Всего новостей: 2008187, выбрано 26723 за 0.157 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 31 января 2017 > № 2057809

НЦИ привлек разработчика из Сколково и EPAM

Елизавета Титаренко

ООО "Национальный центр информатизации" (НЦИ, 100%-ная "дочка" госкорпорации "Ростех") усиливает направление разработки программных продуктов. В компании появилась должность заместителя гендиректора НЦИ по производству, этот пост занял Иван Киреев, до этого трудившийся в фонде "Сколково". Его задача - нарастить долю НЦИ на рынке разработки систем для госсектора и предприятий с госучастием, а также расширить присутствие отечественного ПО на международном рынке. В НП "Руссофт" считают, что опыт Ивана Киреева поможет НЦИ повысить качество разработки программных продуктов.

Как рассказал корреспонденту ComNews представитель НЦИ, заместитель гендиректора по производству - новая должность в компании. "В НЦИ есть несколько специализированных производственных подразделений, каждое из которых решает ряд стратегических задач Центра. Эти подразделения будут аккумулированы в производственный блок под управлением Ивана Киреева", - пояснил он.

В задачи Ивана Киреева будет входить не только дальнейшее развитие департаментов, но и создание сквозных процессов разработки, и формирование новых центров компетенций. По словам сотрудника НЦИ, ключевой задачей блока станет реализация эффективного конкурентного производства новых программных продуктов. Иван Киреев займется выстраиванием производственных и административных процессов для повышения качества разработки ПО. Причем у него немалый опыт работы в этой сфере: до НЦИ он трудился в международных компаниях EPAM Systems и Exigen Group, а также в ИТ-кластере фонда "Сколково" - в должности директора по развитию и работе с индустриальными партнерами. Теперь этот пост в "Сколково" занимает Сергей Дутов, он пришел в фонд из компании "Рексофт" (ГК "Техносерв").

Национальный центр информатизации, который появился около двух лет назад, ставит себе амбициозные цели. Согласно стратегии развития НЦИ до 2020 г., компания планирует стать одним из крупнейших ИТ-игроков России, увеличив за 3,5 года выручку до 25 млрд руб. Согласно данным портала Kartoteka.ru, выручка НЦИ в 2014 г. равнялась 188 млн руб., в 2015 г. - уже 407 млн руб. В 2016 г. компания вновь увеличила финансовые показатели. "Наша консолидированная выручка выросла за год в шесть раз, органический рост - почти в три раза. Рентабельность, рассчитанная по EBITDA, в 2016 г. составила 12%. Мы ожидаем, что темпы роста сохранятся, в планах на 2017 г. наша выручка должна достичь 7,5 млрд руб.", - говорил в этом месяце в интервью "Ленте.ру" гендиректор НЦИ Константин Солодухин.

В ноябре 2016 г. "Ростех" выбрал НЦИ в качестве единственного поставщика в рамках контракта на оказание услуг по созданию и функционированию средств связи и информационных технологий для проведения в России Кубка конфедераций в 2017 г. и Чемпионата мира по футболу в 2018 г. Максимальная сумма контракта составила 10,8 млрд руб. (см. новость ComNews от 2 ноября 2016 г.).

Приоритет НЦИ - разработка и внедрение отечественного софта для госорганов и госкомпаний. Причем, согласно стратегии, в этих областях НЦИ планирует стать лидером, а также расширить присутствие отечественных программных продуктов на международном рынке. Центр работает над созданием российской операционной системы класса GNU/Linux, PLM, ERP-решений и другого прикладного ПО. Наращивать компетенции НЦИ намерен за счет собственных ресурсов, организации стратегического партнерства с другими игроками российского рынка, а также в рамках сделок слияния и поглощения. Например, в апреле 2016 г. НЦИ приобрел 100% казанского ИT-разработчика "Барс груп" (см. новость на ComNews 22 апреля 2016 г.).

Иван Киреев признает, что конкуренция на внешнем рынке ПО очень высока. "У отечественных продуктов есть своя ниша и свой потребитель, однако, чтобы не только сохранять позиции, но и наращивать присутствие, необходимо играть по мировым правилам. Сейчас средний срок вывода новой версии продукта сократился с двух-трех лет до шести месяцев. Для того чтобы быть конкурентоспособными в этих условиях, необходимо производственные процессы выстраивать в соответствии с принятыми в мире стандартами", - говорит он.

На взгляд президента НП "Руссофт" Валентина Макарова, опыт Ивана Киреева может позволить НЦИ повысить качество разработки внутри НЦИ. "Уже это будет полезным делом. Кроме того, если НЦИ удастся нарастить интерес в странах ЕЭАС, ШОС к российским ИТ-решениям в области безопасности как альтернативе решениям из США и ЕС, то тогда опыт разработки и внедрения госсистем в других странах позволит НЦИ в целом повысить конкурентоспособность", - считает Валентин Макаров.

По его словам, для НЦИ будет невыгодно становиться монополистом на довольно закрытом российском рынке ИТ-систем для госорганов. "Более полезным для всех было бы движение НЦИ в сторону превращения в интегратора, работающего на российском и зарубежном рынках и внедряющего комплексные решения для государственных ИТ-систем, включающие конкурентные решения российских частных разработчиков", - отметил Валентин Макаров.

Напомним, НЦИ появился в 2014 г. после объединения ИТ-дочек "Ростеха" и "Ростелекома" - "РТ-Лабс" и "РТ-Электронные услуги". До января 2016 г. гендиректором НЦИ был бывший вице-президент "Ростелекома" Алексей Сивидов. Потом его сменил Константин Солодухин. Как сообщал "Коммерсант", в январе 2017 г. стало известно, что в ближайшее время на ряде предприятий "Ростеха" произойдут кадровые перестановки (см. новость на ComNews от 27 января 2017 г.). Гендиректор "Ростеха" Сергей Чемезов пояснял, что одна из причин перестановок заключается "в разделении операционной деятельности и управленческих функций с научными компетенциями".

Досье ComNews

Иван Киреев в 2001 г. с отличием закончил математико-механический факультет СПбГУ. В том же году поступил на юридический факультет того же университета, который закончил в 2004 г. С 2005 по 2010 гг. работал директором по разработке ПО в EPAM Systems, участвовал в создании офиса разработки компании в Петербурге. Под его руководством реализовано более 50 успешных проектов в России, США, Канаде, Казахстане, Англии, Белоруссии. Позже занимал пост директора по разработке ПО и развитию бизнеса в международной компании Exigen Group. Возглавлял крупное продуктовое направление компании с распределенными командами (Россия, Китай, Украина, Литва, США, Канада). С 2013 г. по 2016 г. работал в должности директора по развитию и работе с индустриальными партнерами в фонде "Сколково", где отвечал за развитие совместных проектов с крупнейшими международными и российскими высокотехнологичными компаниями.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 31 января 2017 > № 2057809


Россия. УФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 31 января 2017 > № 2057807

Вячеслав Касымов возглавил Урал

Мария Андреева

Вячеслав Касымов назначен на должность директора макрорегиона "Урал" в АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК). В компанию он пришел из ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") с позиции территориального управляющего Новосибирского кластера. Позицию директора макрорегиона "Урал" Вячеслав Касымов будет совмещать с должностью исполняющего обязанности генерального директора ЗАО "Магинфо" (входит в группу компаний ТТК).

Как уточнили корреспонденту ComNews в ТТК, Вячеслав Касымов приступил к работе на обеих должностях в один день. В пресс-службе компании добавили, что до прихода в ТТК он занимал должность территориального управляющего Новосибирского кластера "ВымпелКома". Однако в ТТК не сообщили, кого сменил Вячеслав Касымов на новом посту.

Пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева вчера рассказала ComNews, что исполняющим обязанности территориального управляющего Новосибирского кластера "ВымпелКома" назначен Антон Шипилов, который в данный момент является руководителем службы по развитию франчайзинга и мультибрендовых каналов продаж Восточного региона компании.

По словам представителей ТТК, Вячеслав Касымов будет отвечать за развитие бизнеса компании на территории Свердловской, Тюменской, Челябинской, Курганской и Оренбургской областей, Пермского края, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, а также Северо-Казахстанской области и Республики Казахстан.

В ТТК добавили, что перед Вячеславом Касымовым стоят задачи по развитию и продвижению услуг и дополнительных сервисов для клиентов государственного и корпоративного секторов и розничного сегмента. Кроме того, он будет ответственным за увеличение проникновения услуги широкополосного доступа в Интернет в зоне существующего технического охвата, а также за повышение качества предоставляемого сервиса и обслуживания абонентов.

По словам президента "ТрансТелеКома" Романа Кравцова, Вячеслав Касымов является экспертом телекоммуникационного рынка, эффективным управленцем с многолетним стажем, глубоко понимающим специфику работы и обладающим стратегическим видением. "В нашу команду вливается менеджер высокого уровня, и я рассчитываю, что те амбициозные задачи, которые стоят перед компанией, будут Вячеславом Касымовым и его командой успешно реализованы в Уральском макрорегионе", - отметил Роман Кравцов.

Напомним, что в 2016 г. ТТК сменил команду топ-менеджеров. В начале 2016 г. ТТК упразднил дирекции (см. новость ComNews от 19 января 2016 г.), а в конце января президентом "ТрансТелеКома" стал бывший топ-менеджер ПАО "Ростелеком" Роман Кравцов, сменив на этом посту Артема Кудрявцева (см. новость ComNews от 27 января 2016 г.). Этому предшествовала смена президента ОАО "РЖД" в августе 2015 г.

В середине марта в ТТК сменился и совет директоров (см. новость ComNews от 16 марта 2016 г.). В апреле состав руководства "ТрансТелеКома" пополнился двумя вице-президентами (см. новость ComNews от 25 апреля 2016 г.). Бывший топ-менеджер ПАО "МегаФон" Венера Хуснутдинова была назначена вице-президентом по экономике и финансам ТТК, а вице-президентом - техническим директором стал Вадим Кондратов, ранее занимавший руководящие должности в ПАО "Ростелеком".

Досье ComNews

Вячеслав Касымов родился в 1980 г. Окончил Сибирский университет телекоммуникаций и информатики по специальности "Экономика и управление на предприятиях связи".

Начал профессиональный путь в Сибирском филиале ПАО "Ростелеком", где занимал должность начальника отдела маркетинга, затем продолжил карьеру в ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС; МР "Сибирь").

Последние семь лет являлся руководителем высшего звена, в том числе федеральных операторов связи - ООО "Т2 РТК холдинг" (бренд Tele2; Мурманск, Нижний Новгород), ЗАО "Дельта Телеком" (Санкт-Петербург), "Ростелеком" (Нижний Новгород), ООО "Инвестсвязь" (Волгоград), "ВымпелКом" (Челябинск, Новосибирск). С января 2017 г. занимает должность директора макрорегиона "Урал" в "Компании ТрансТелеКом", а также должность исполняющего обязанности генерального директора ЗАО "Магинфо" (входит в группу компаний ТТК).

Россия. УФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 31 января 2017 > № 2057807


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 31 января 2017 > № 2057576

Итоги 2016 года: выручка ГП КС увеличилась на 24%

Подведомственное Россвязи ФГУП «Космическая связь» подвело предварительные итоги 2016 года. Выручка предприятия составила 11,4 млрд. рублей, что превышает аналогичный показатель 2015 года на 24% (9,2 млрд. рублей).

Спутниковая группировка

В феврале 2016 года введен в эксплуатацию новейший российский спутник «Экспресс-АМУ1». Таким образом, ГП КС полностью завершило реализацию Программы обновления спутниковой группировки 2009-2015 гг. Десятки миллионов телезрителей, живущих в Европейской части России, получили возможность смотреть многоканальное цифровое телевидение через космический аппарат (КА) «Экспресс-АМУ1» на качественно новом уровне, в том числе в форматах HD и ultra HD.

В настоящее время «космический флот» ГП КС включает 12 космических аппаратов связи и вещания на дуге геостационарной орбиты от 14 градусов западной до 145 градусов восточной долготы.

В 2016 году по заказу ГП КС АО «ИСС» им. академика М.Ф. Решетнёва в кооперации с европейской компанией Thales Alenia Space приступили к созданию космических аппаратов «Экспресс-80» и «Экспресс-103». Планируется, что два новых спутника будут запущены на геостационарную орбиту в 2019 году.

Телерадиовещание

ГП КС продолжает активно участвовать в реализации ФЦП «Развитие телерадиовещания в РФ в 2009-2018 гг.». В рамках утвержденной штатной схемы федерального вещания в 2016 году подписаны договоры с ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» (РТРС) на услуги по организации вещания цифровых пакетов 20 обязательных общероссийских телеканалов и 3 обязательных общероссийских радиоканалов. Для организации вещания цифровых мультиплексов российских теле- и радиоканалов на вещательную зону «М» (европейская часть России) и вещательную зону «Г» (Урал) используются новые спутники ГП КС «Экспресс-АМ6» (40?) и «Экспресс-АМ7» (53? в.д.).

Коммерческая деятельность

Последовательная реализация стратегии развития предприятия позволила ГП КС укрепить свои позиции в России и увеличить до 40% долю от международной деятельности в общей структуре выручки. В 2016 году предприятие вышло на новый для ГП КС рынок Латинской Америки, получив первые заказы в данном регионе, а также существенно расширило клиентскую базу в Южной Африке (в т.ч. для организации магистральных каналов связи, корпоративных приложений и предоставления услуг сотовым операторам).

В прошедшем году ГП КС реализовало проект по обеспечению крупнейших операторов мобильной связи (МТС, Мегафон, Вымпелком) услугами связанности базовых станций в удаленных районах и магистральными каналами на территории Сибирского и Дальневосточного федеральных округов. Для реализации проекта задействован спутниковых ресурс ГП КС в общем объеме более 250 МГц в С- и Ku- диапазонах.

Спутниковый ШПД

В мае 2016 года с использованием спутника «Экспресс-АМ6» российские операторы приступили к предоставлению услуг ШПД на Урале и в Центральном регионе РФ. Новая спутниковая система высокоскоростного доступа в Ка- диапазоне, предназначенная для предоставления населению, малому и среднему бизнесу современной качественной услуги доступа в Интернет, теперь работает через спутники «Экспресс-АМ5»/«Экспресс-АМ6» на территории от Калининграда до Петропавловска-Камчатского и охватывает практически все густонаселенные регионы страны.

По итогам 2016 года ГП КС совместно с партнерами предоставляет услуги связи в Ка-диапазоне с использованием примерно 7 тыс. абонентских станций, в том числе через пункты коллективного доступа.

На базе Центра космической связи (ЦКС) «Дубна» ГП КС в партнерстве с Eutelsat S.A. и его дочерней компанией ООО «Евтелсат Нетворкс» развернуло наземную инфраструктуру, предназначенную для предоставления услуг связи с использованием емкости Ka-диапазона частот КА «Экспресс-АМУ1» (36° в.д.). При этом ГП КС решает задачи обеспечения доступа к спутниковому сегменту и мониторинга работоспособности каналов связи.

Морской VSAT

ГП КС продолжает реализацию проекта использования VSAT на морском транспорте. Полученный предприятием опыт работы в высоких широтах Арктики показал техническую возможность оказания широкополосных услуг связи с использованием стационарных и подвижных станций спутниковой связи до 80° с.ш. В настоящее время ГП КС предоставляет услуги на территории Евразии, а также на прилегающих акваториях Атлантического, Северного Ледовитого и Тихого океанов более чем для 90 судов, в т.ч. научно-экспедиционных, научно-исследовательских судов и атомоходов, обеспечивающих круглогодичную проводку судов на Северном Морском Пути.

По итогам 2016 года независимое жюри известного американского издания «Via Satellite» включило генерального директора ГП КС Юрия Прохорова в шорт-лист номинантов на престижную международную премию «Руководитель года в спутниковой отрасли». В список номинантов кроме Прохорова входят руководители 5-ти крупнейших мировых компаний, работающих в спутниковой связи: генеральный директор ViaSat Марк Данкберг, генеральный директор Arianspace Стефан Израйол, генеральный директор Kymeta Натан Кундц, генеральный директор SpeedCast Пьерр-Жан Бейльер и генеральный директор DigitalGlobe Джефф Тарр.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Космическая связь» (ГПКС) – российский национальный оператор спутниковой связи, космические аппараты которого обеспечивают глобальное покрытие. Предприятие образовано в 1967 году. ГПКС принадлежит самая большая в России спутниковая группировка. Зоны обслуживания спутников ГПКС, расположенных на орбите в точках от 14° з.д. до 145° в.д., охватывают всю территорию России, страны СНГ, Европы, Ближний Восток, Африку, Азиатско-Тихоокеанский регион, Северную и Южную Америку, Австралию.

В качестве национального оператора спутниковой связи России ГПКС решает важные государственные задачи по обеспечению подвижной президентской и правительственной связи, трансляции федеральных телерадиоканалов на территорию России и большинства стран мира. Предприятие активно участвует в реализации приоритетных национальных проектов, тесно взаимодействует с российскими органами государственной власти в области развития информационных и телекоммуникационных систем связи и вещания. ГПКС оказывает полный спектр услуг связи и вещания с использованием собственных наземных технических средств и спутниковой группировки, в составе которой современные космические аппараты серий «Экспресс-АМ», «Экспресс-АТ», «Экспресс-АМУ» и «Экспресс-А». Космические аппараты предприятия обеспечивают широкие возможности для организации телерадиовещания, широкополосного доступа в Интернет, передачи данных, видеоконференцсвязи, создания сетей VSAT, организации ведомственных и корпоративных сетей связи в любом регионе земного шара. В ГПКС развернут современный наземный комплекс управления космическими аппаратами, на базе которого осуществляется управление и мониторинг не только собственных спутников, но также спутников «Eutelsat» и др.

В состав предприятия входят пять центров космической связи (ЦКС): «Дубна», «Медвежьи Озера», «Сколково», «Железногорск» и «Хабаровск», Технический Центр «Шаболовка» в Москве, а также собственная высокоскоростная волоконно-оптическая цифровая сеть.

ГПКС находится в ведомственном подчинении Федерального агентства связи (Россвязь).

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 31 января 2017 > № 2057576


США. Россия > Агропром. СМИ, ИТ > ria.ru, 31 января 2017 > № 2057514

McDonald's в России в текущем году хочет запустить тестирование опции заказа еды в ресторанах через мобильное приложение, сообщил РИА Новости президент российского McDonald's Хамзат Хасбулатов.

"Я не знаю, когда конкретно это будет доступно – летом, осенью. Мы хотели бы тестировать такую опцию в 2017 году. Пока не могу сказать, где будем тестировать", — сказал Хасбулатов, отвечая на вопрос о процессе внедрения опции мобильных заказов в сети ресторанов.

По словам главы российского McDonald's, вопрос запуска функции заказов еды через мобильное приложение касается и разработки самой программы, и безопасности использования информации.

Кроме того, Хасбулатов рассказал о программе обновления ресторанов сети. По его словам, на данный момент обновлено уже 95% ресторанов сети, остальные будут модернизированы в текущем году. В 2017 году компания планирует обновить 34 ресторана — это касается как полной модернизации, так и замены интерьеров.

Компания McDonald's основана в 1940 году братьями Диком и Маком Макдональдами. Первый ресторан открылся в Сан-Бернардино (штат Калифорния, США). В 1948 году компания впервые в мире сформулировала принципы концепции "быстрого питания". Первый McDonald's в России открылся в начале 1990 года на Пушкинской площади. Сейчас в РФ работает 609 ресторанов McDonald's, 92 из них управляются тремя франчайзи.

США. Россия > Агропром. СМИ, ИТ > ria.ru, 31 января 2017 > № 2057514


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 31 января 2017 > № 2057495

Глава Минкомсвязи РФ Николай Никифоров ожидает, что число законов, регулирующих интернет-отрасль, будет расти.

"Будет больше законов. Количество пользователей увеличивается, и законов будет еще больше", — сказал Никифоров в ходе заседания комиссии РСПП по связи и информационно-коммуникационным технологиям.

При этом глава Минкомсвязи отметил, что пока ему неизвестно о разработке каких-то конкретных проектов.

"Мне пока, к счастью, неизвестно ни об одном законопроекте в этой сфере в 2017 году. Просто это совершенно, мне кажется, такое ожидание, основанное на реалиях того, что происходит. Это связано с объективными причинами: смотрите, какой рост числа интернет-пользователей, регулярная аудитория интернета — 70% жителей страны. Это очень много, это огромное количество", — сказал министр.

Власти РФ уже не первый год уделяют пристальное внимание интернет-отрасли. В РФ существует множество законов в этой сфере, самый нашумевший за последние годы – так называемый "пакет Яровой", требующий от операторов связи с 1 июля 2018 года хранить весь трафик пользователей (голосовые вызовы, смс, видео- и аудио-файлы). Также сейчас внесен законопроект о регулировании онлайн-кинотеатров, планируется к внесению проект по регулированию мессенджеров.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 31 января 2017 > № 2057495


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 31 января 2017 > № 2057425

Ян Кухальский: бюджетные системы "умных вещей" уже стали реальностью

О возможностях и перспективах систем "Умный дом" корреспондент РИА Новости Юлия Чичерина узнала у директора по новым бизнесам и партнерствам компании "МегаФон" Яна Кухальского:

- "Интернет вещей" сейчас называют, пожалуй, основным направлением развития мировой телеком-индустрии. Вы согласны с этим?

- Действительно, это одна из самых обсуждаемых тем в нашей индустрии. Вклад в доходы телеком-операторов от подключенных к интернету датчиков и устройств будет только расти. Я согласен с этой оценкой. Более того, внедрение массовых систем "умных вещей" уже началось. Технологически рынок созрел для того, чтобы связать устройства, которые есть в доме или офисе, в единую систему. В России более 80% жителей имеют доступ в интернет и постоянно пользуются мобильными устройствами, что сопоставимо с другими развитыми странами. Объединение устройств в большие группы – "умный дом", "умный офис", "умный город" — это точка роста для всей индустрии. Я говорю не только о потребительском рынке, но и об использовании "умных систем" в масштабе крупных корпораций и целых городов. Автоматизация производств или сервисов через датчики, подключенные к сети, способна дать новое качество различным отраслям. Дело не только в экономии ресурсов или в повышении управляемости, но и в извлечении и анализе массивов данных, совершенно недоступных раньше. Многие ведущие операторы думают в похожем направлении, "МегаФон" — не исключение. Наш новый проект – система "умного дома" Life Control является этому хорошей иллюстрацией.

- Вы полагаете, что российский потребитель уже "дозрел" до таких систем?

- Технологически – конечно. С точки зрения опыта общения с гаджетами – тоже. Повторюсь, наш потребитель не отличается от потребителей ведущих стран мира. Именно поэтому мы вывели на рынок недорогую систему, активация которой не сложнее активации нового смартфона. Life Control — это первое бюджетное, а значит потенциально массовое предложение, которое сделает жизнь каждого из нас комфортнее, безопаснее и активнее. Система включает в себя головное устройство и набор датчиков. Среди них датчики движения, протечки, задымления, открытия дверей; "умная розетка", "умная лампа", а также гео-трекер и фитнес-трекер. Мы выпустили на рынок целый набор датчиков, чтобы клиент смог задействовать максимальное возможное количество сценариев. Life Control может очень многое. Еще пару лет назад подобным функционалом обладали лишь дорогие флагманские системы ценой в сотни тысяч рублей.

- Такая система ограничивается пределами дома или офиса?

- В арсенале Life Control уже есть устройства, выходящие за пределы жилища. Это гео-трекер — браслет, который позволяет узнать о местонахождении его носителя с точностью до метра. Такая функция очень удобна для детей, пожилых людей или домашних животных. Еще один продукт — фитнес-трекер, он способен отслеживать множество факторов, касающихся вашего здоровья и тренировок: продолжительность и качество сна, количество пройденных шагов, показатели пульса и так далее. В ближайшие год-полтора мы нацелены выстроить целую экосистему умных устройств. Они будут обеспечивать еще большую безопасность и комфорт как в доме, так и за его пределами.

- Какие устройства пользуются большей популярностью? Что лучше продается?

- Наш "умный дом" в продаже чуть больше месяца, поэтому делать выводы рано. Мы в самом начале пути. Вывод нового для рынка продукта это всегда масштабная задача — нужно показать преимущества системы, убедить, что она полезна и надежна. По этой причине мы уделяем огромное значение вопросам удобства и совместимости устройств. С нашей системой могут работать устройства и других производителей, нам интересно стать локомотивом этого рынка, не замыкаться. Ведь пройдет два-три года и подобные системы появятся в каждом доме. Над разработкой Life Control работала международная команда из России, Италии и США. Поскольку это массовая система, нужно было сделать такой дизайн, чтобы клиенту не стыдно было поставить ее в любом интерьере. Это действительно важно и мне кажется, что с точки зрения дизайна получились современные и красивые устройства.

— Какими будут подобные системы через три-пять лет?

- Прогнозировать развитие нового телеком-направления всегда сложно. Вспомните первые смартфоны – мог ли кто-то 10 лет назад предположить, что на базе этого устройства вырастет гигантская индустрия приложений, а онлайн-шопинг, финансовые сервисы, телевидение – все это станет иконками в смартфоне? Уверен, что похожая судьба ожидает и "умный дом". Совместимых между собой устройств будет все больше и больше, побеждать в конкурентной борьбе будут те, которые обеспечат потребителю наивысший комфорт и защиту. Что касается экосистемы Life Control, мы работаем над тем, чтобы через пять лет наша система стала таким же понятным и популярным явлением, как смартфон сегодня. Наша же цель — занять значимую долю на этом рынке, вырасти вместе с ним.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 31 января 2017 > № 2057425


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 31 января 2017 > № 2056775

«ВКонтакте» через суд потребовала запретить продажу банкам данных о своих пользователях

Служба новостей

Forbes Staff

По заявлению истца Double Data извлекает из соцсети данные, позволяющие оценить кредитоспособность заемщиков

«ВКонтакте» подала в суд на компанию Double Data за сбор информации о кредитоспособности пользователей соцсети и ее продажу банкам. «Мы подтверждаем, что обратились с иском к компании Double Data (ООО «Дабл»), и требуем прекратить незаконный сбор информационных материалов и открытых данных пользователей», — сообщила Forbes во вторник, 31 января, пресс-служба Mail.ru Group, которой принадлежит ООО «ВКонтакте».

В холдинге, крупнейшими владельцами которого являются структуры миллиардера Алишера Усманова и его партнеров, отметили, что технологии, используемые ООО «Дабл» (работает под брендом Double Data), подразумевают создание множества технических запросов к соцсетям, что в конечном итоге может негативно повлиять на скорости отклика для обычных пользователей, а также копирование, обработку и продажу контента (в том числе аудио, видео, фото), что запрещено правилами использования социальных сетей. «Мы просим суд обязать ответчиков прекратить нарушения, а также взыскать компенсацию в размере 1 рубль», — отметили в пресс-службе Mail.ru Group.

В картотеке дел Арбитражного суда Москвы данных о заведенном по иску ООО «ВКонтакте» к ООО «Дабл» делу во вторник, 31 января, не было.

Газета «Коммерсантъ» 31 января сообщила, что ООО «ВКонтакте» подало иск и к ООО «Дабл», и к Национальному бюро кредитных историй (НБКИ). Издание со ссылкой на текст иска рассказало, что НБКИ предлагает кредитным организациям сервисы, созданные на основе разработанных Double Data технологий, позволяющих оценить кредитоспособность заемщиков по их данным в соцсети «ВКонтакте». По заявлению истца Double Data извлекает из базы данных соцсети, где насчитывается почти 407 млн профилей, такую информацию, как фамилия, имя, место работы и учебы, место рождения и регион проживания, фотографии и сведения о частоте посещений страницы и типе устройства. При этом соцсеть «ВКонтакте» и сами пользователи разрешения на извлечение данных и их коммерческое использование не давали.

«Google, Facebook, Amazon и другие интернет-гиганты используют данные пользователей, чтобы сделать их жизнь лучше: предугадывают поисковые запросы, показывают релевантную рекламу и подсказывают нужные товары, — заявил Forbes Дмитрий Зубанов, директор по развитию Double Data. — Логично, что, лучше зная своего потребителя, банковский бизнес, так же мог бы идти навстречу клиенту: персонализировать услуги и предлагать только нужный продукт». Он приводит примеры: банк может предлагать карты для накопления «миль» тем, кто «чекинится» за рубежом, автостраховку - тем, кто выкладывает в соцсиальные сети «селфи» за рулем, ипотеку — семьям, которые ждут ребенка. Сбор и обработка данных, которые пользователь оставил открытыми, без запроса на специальное разрешение, не противоречат законодательству о персональных данных, подчеркивает Зубанов. .

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 31 января 2017 > № 2056775


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 31 января 2017 > № 2056753

Страна выученных уроков: блокчейн — опыт первых пилотных проектов

ВЛАДИМИР АЛЕКСЕЕВ

ведущий системный архитектор, IBM Россия и СНГ

Уроки после первых пилотных проектов с блокчейн.

После первых пилотных проектов с технологией блокчейн возникла небольшая пауза, которую я решил посвятить анализу пройденного и попытаться понять, как лучше подходить к исследованию новой технологии и каких результатов стоит ожидать.

В итоге все получилось свести к 10 основным пунктам, которые являются выводами по результатам практических упражнений в рамках проектов для крупных банков России.

1. Блокчейн — действительно новая технология на рынке

В первый раз блокчейн упоминался в 2008 году в статье Сатоши Накамото про биткоин (Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System), причем технология была описана как сервер временных меток. И только несколько лет назад блокчейн стали воспринимать как отдельную технологию без привязки к биткоину. Упрощенно блокчейн можно представить как распределенный реестр или распределенную систему хранения записей, доступ к которой есть у любого участника сети. Все записи при попадании в блокчейн формируются в блоки, которые связаны в одну цепочку (blockchain из англ. — цепь блоков).

По грубой оценке, технология представлена на рынке не более 5 лет, а крупные финансовые организации стали проявлять больший интерес и проводить пилотные проекты буквально год-два назад. Крайне редко можно найти информацию об использовании технологии в продуктивных системах крупных компаний. Условно внедрения можно разделить на два типа: стартапы или финтех компании, направление бизнеса которых связано с блокчейн (Ethereum, Everledger и т.п.), и пилотные проекты крупных финансовых организаций по всему миру. Все это показывает, что мы лишь в начале пути и, по сути, создаем историю.

2. Блокчейн более эффективен не в рамках одной организации, а при наличии экосистемы

Несмотря на то, что существует ряд сценариев возможного использования технологий внутри организации (compliance, к примеру), большую эффективность имеют кейсы, когда ведется обмен информацией между несколькими компаниями. Одними из первых направлений исследований в индустрии были сценарии развертывания supply chain на блокчейн (пример лизинга машин, сборки самолета), а также обмен финансовыми транзакциями между банками по всему миру без регулятора (задача в рамках консорциума R3). От блокчейна, в первую очередь, больше ждут изменений в финансовой экосистеме за счет снижения или даже исчезновения роли регулятора.

3. Бизнес–сообщество — фундамент успешных исследований технологии блокчейн.

Что блокчейн привнес действительно нового в индустрию, так это абсолютно новый формат работы между организациями. Действительно, до этого партнерства между компаниями были обычной практикой (альянс IBM и Apple как пример).

Блокчейн, можно сказать, заставил организации кооперироваться на уровне исследований и разработок (Research and development, R&D), причем не сколько в ИТ индустрии, а в финансовом секторе. Достаточно вспомнить консорциум R3, который во время основания в середине 2015 года состоял из 12 банков, а сейчас насчитывает больше 40. Что же заставляет банки объединяться и действовать совместно? Как уже упоминалось в первом пункте, блокчейн — крайне новая и быстро развивающаяся технология для всех участников рынка. Поэтому нельзя сказать, что она обладает достаточным уровнем зрелости для немедленного использования в продуктивных системах. Значит, необходимо исследовать возможные пути использования технологии, анализировать узкие места, проблемы, преимущества. А это как раз задача R&D.

Недаром организации выкладывают разработанный код в открытые сообщества для обмена друг с другом. Одним из самых известных примеров является консорциум HyperLedger (созданный в рамках Linux Foundation), куда компания IBM, к примеру, выложила более 44 000 строк кода для общего использования.

Вторым пунктом, почему бизнес-сообщество важно для реализации блокчейн — это урок из пункта 2: большая польза от использования блокчейн будет для экосистемы организаций, которые обмениваются информацией, но не доверяют друг другу. Блокчейн может существенно упростить и улучшить обмен и хранение информации в рамках открытого или закрытого сообщества организаций.

Важный вывод — если вы приняли решение адаптировать технологию блокчейн у себя в организации, то активно участвуйте в обсуждении в рамках бизнес-сообщество. За счет этого вы сможете как и привнести свои идеи, так и получить новые, найти партнеров и экспертизу.

4. Сложнее выбрать правильный сценарий использования технологии, нежели реализовать его технически

Опыт первых проектов явно продемонстрировал, что большая часть времени уделялась поиску сценариев (use-case) для дальнейшей проработки. И, к сожалению, большинство проектов не имело в конце так называемого «вау-эффекта» для бизнеса — вопрос о выгодах блокчейна оставался открытым. В ряде случаев, пилотные проекты оказывались лишь демонстрацией возможностей технической команды по программированию на одной из реализаций блокчейн. Таким образом, несмотря на опасения рынка в неготовности технологии к промышленному использованию, куда важнее не доказывать обратное, а понимать, какой эффект от внедрения блокчейна получит компания. И только после этого приступать к технологической реализации. В противном случае, пилотные проекты будут делаться ради пилотных проектов.

Вывод: не нужно поддаваться волне на рынке и делать пилоты в области блокчейн лишь для пробы технологии. Технологическая реализация — самый легкий этап тестирования технологии. Необходимо сначала точно определить возможные области, где внедрение блокчейна сможет принести пользу.

5. Блокчейн — это не только технологическая инновация

На рынке идет обсуждение, куда относить технологию блокчейн — к технологической или экономической революциям. Опыт первых пилотов показал, что организации больше ждут качественных изменений в финансовых процессах, нежели ожидают оптимизации ИТ инфраструктуры как результата внедрения технологий. Блокчейн способен привнести на рынок абсолютно новые модели взаимодействия между компаниями без участия регуляторов, что делает его не просто очередной новой технологической инновацией.

Вывод: блокчейн, скорее, это совокупность как новых инноваций в технологиях, так и новых подходов в экономических моделях.

6. Наибольшие сложности связаны с вопросами масштабируемости и безопасности

Одними из первых вопросов, поднимаемых при обсуждении перспектив блокчейна, являются масштабируемость и безопасность.

Вопрос масштабируемости тесно связан и с производительностью — в текущий момент сложно предсказать скорость вычисления нового блока в сети для каждого нового внедрения. Единственный известный факт в рамках крупного внедрения — это 8 минут на блок для биткоина. Сколько будет вычисляться новый блок в любой другой сети — неизвестно и необходимо тестирование.

К тому же, если скорость и удовлетворяет потребностям, факты изменения производительности в зависимости от числа узлов в сети (а это и есть масштабируемость), остаются неизученными.

Вопросы и в области безопасности логичны, так как если копия распределенного реестра есть у каждого участника, то как убедиться, что данные действительно верны и не могут быть изменены?

И, если эти или схожие вопросы можно объяснить спецификой реализации технологии, то с другой стороны, рынок стал ожидать, что блокчейн безопасен во всем и способен решить все актуальные проблемы, связанные с безопасностью. Это не так. Да, технология обладает определенными механизмами защиты, но это отнюдь не значит, что в ней решены все вопросы. Не стоит полагать, что блокчейн, к примеру, однозначно решает проблему потери первичных ключей.

Вывод: не стоит рассматривать блокчейн как решение для высоконагруженных транзакционных систем (например, банковский процессинг) в связи с нехваткой практических знаний о производительности сети — на текущий момент крайне мало примеров внедрений или индустриальных тестов. В вопросах безопасности не стоит полагаться на знание, что блокчейн способен решить все проблемы безопасности — рекомендуется рассматривать блокчейн также, как и любую другую новую технологию и тщательно анализировать возможные уязвимости.

7. Индустрия мало подготовлена к использованию распределенных реестров — отсутствуют должные нормативно–правовые меры

Как уже упоминалось, блокчейн предлагает организациям новый уровень взаимодействия между ними — без использования регулятора. Несмотря на перспективы этого подхода (создание «коллективной ответственности», снижение издержек при работе регулятора и т.п.), на текущий момент индустрия не обладает достаточным опытом использования такого подхода. Логично, что нормативно–правовые меры отсутствуют. Уже сейчас видно, что после успешной технической реализации блокчейн–технологий компании сталкиваются с проблемами регулирования и, тем самым, тормозят широкое использование технологии в продуктивных системах.

В рамках финансовой отрасли для успешного развития блокчейна крайне важна позиция национального банка страны. Как показывает практика, более эффективным способом участия нацбанка в апробации технологии является совместная работа с банками, нежели противодействие распространению технологии на рынке. Стоит отметить, что большое число нацбанков в мире придерживается позиции возглавить движение по развитию блокчейн, а не сопротивляться этому.

Вывод: для успешного внедрения блокчейн организациям необходимо выделять ресурсы не только для технологических пилотов, но и для решения юридических вопросов. И большие сложности находятся как раз в юридическом поле, а не в техническом.

8. Не стоит ожидать молниеносного возврата инвестиций в блокчейн — это такая же технология, требующая времени на внедрение и адаптацию

Даже удивительно, что из-за ажиотажа вокруг тех изменений, которые блокчейн может принести на рынок («блокчейн — новый Интернет»), компании стали закрывать глаза на обыденные вопросы, связанные с внедрением любой новой технологии: поддержка, интеграция с текущими системами. И, стоит признать, после успешного завершения пилотных проектов, волна энтузиазма резко снижается, так как организации переходят к фазе анализа, как внедрять технологию. И здесь возникают вопросы отсутствия навыков у персонала для поддержки, масштабирования системы при увеличении нагрузки, интеграции и обмена данными с существующими системами.

Вывод: не нужно считать блокчейн отдельной изолированной частью вашей ИТ инфраструктуры — вопросы интеграции и поддержки по-прежнему остаются актуальными. Уже на начальных этапах пилотных проектов стоит оценить место блокчейн технологий в общей архитектуре организации.

9. Блокчейн может быть внедрен раньше в областях, не связанных с финансами

Безусловно, наибольший интерес к технологии проявляет финансовый сектор и, в особенности, банки. С другой стороны, высокий спрос и ажиотаж не всегда приводят к практическим действиям и внедрениям. Бывает, что банки увлекаются погоней друг за другом, стремясь обогнать конкурентов и показать инновационность больше, чем фокусируются на успешном внедрении технологии и получения выгоды от ее использования.

Тем временем появилось довольно большое количество стартапов, которые предлагают сервисы на базе блокчейн в не связанных с финансами отраслях. К примеру, блокчейн может использоваться для хранения информации о бриллиантах, на рынке недвижимости, для учета земельных кадастров, облачного хранения данных и учета прав интеллектуальной собственности.

Вывод: компаниям не из финансовых отраслей не стоит ждать результатов внедрений банков, а начинать самим искать способы применения технологии блокчейн. В отсутствие ажиотажа и в условиях возможно более легких нормативно-правовых норм шансов на успешное внедрение технологии может быть значительно больше, чем у банков.

10. Блокчейн — технология, которая действительно сможет поменять индустрию

Несмотря на все опасения рынка, связанные с новизной технологии и ее неготовности к промышленному внедрению, блокчейн способен качественно поменять банковскую и не только индустрии. А именно изменить способы взаимодействия между компаниями: организациям придется уметь «договариваться» без участия органов регулирования. Безусловно, должно пройти какое-то время (по разным оценкам, от двух до трех лет) для апробации технологии, но то, что блокчейн перспективен, ясно уже сейчас.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 31 января 2017 > № 2056753


США > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > bankir.ru, 31 января 2017 > № 2056750

Рабочее место сотрудника нового поколения

Александр Шерман

Компания Dell обнародовала результаты совместного с Intel исследования Future Workforce Study, посвященного изучению трендов в технологическом оснащении современных рабочих мест и их влияния на эффективность сотрудников. Согласно опубликованному отчету, почти половина опрошенных сотрудников убеждена, что их работодатели неэффективно используют преимущества современных технологий.

В ходе исследования, проведенного исследовательской компанией PSB, было опрошено около 4 тыс. штатных сотрудников из небольших, средних и крупных организаций в 10 странах. Результаты исследования в целом показали, что до сих пор главным активом любой организации, включая финансовые институты, остается персонал. Однако возможности раскрытия потенциала сотрудников ограничены возможностями рабочих мест сотрудников.

Среди опрошенных многие не верят в то, что в течение ближайших пяти лет технологическое оснащение их рабочего места преобразится, и считают, что персональные устройства, используемые ими на работе, не отвечают современным требованиям. Сотрудники компаний возлагают большие надежды на своего работодателя в плане оснащения их рабочих мест с использованием технологических инноваций — ведь та компания, которая сможет раньше других оснастить сотрудников современными технологиями, повысит производительность и лояльность персонала, а также усилит позиции своего HR-бренда, что позволит нанимать лучших сотрудников на рынке.

Технологии в корне изменили то, как мы взаимодействуем друг с другом на рабочем месте. Многие респонденты полагают, что личные встречи вскоре станут достоянием истории. В некоторых странах исследования с этим согласилось до 67% людей, родившихся в 2000-х годах — «поколение миллениума». Сотрудники ожидают, что инновационные технологии, такие, как интернет вещей и виртуальная реальность, станут неотъемлемой частью рабочего процесса, повышая продуктивность и качество взаимодействия.

«Все больше современных сотрудников ждут от работодателя тесной интеграции новейших технологий в их повседневные рабочие процессы, — прокомментировал Пи Джей Двайер (PJ Dwyer), вице-президент Dell по клиентским решениям в Европе, Ближнем Востоке и Африке.— Сотрудники раньше других узнают, как новые технологии способны помочь им в работе, они стремятся использовать новейшие достижения для того, чтобы повысить свою производительность. И хотя для некоторых сотрудников перемены могут выглядеть пугающими, для компаний внедрение современных технологий и оснащение рабочей силы по последнему слову техники играет важнейшую роль в успехе».

Основные выводы исследования

На рабочем месте доминируют настольные компьютеры (74% против 48% использования ноутбуков) и наземные линии связи (71% против 46% у смартфонов). Для частного использования сотрудники предпочитают ноутбуки (72%) и планшеты (53%) настольным компьютерам (50%), для связи чаще используется смартфон (83%), чем выделенная линия (52%).

Менее чем каждый пятый сотрудник удовлетворен техническим оснащением своего рабочего места.

Большую часть рабочего времени «отъедают» проблемы с технологиями на рабочем месте (такие, как медленное, ненадежное и часто выходящее из строя оборудование) — с этим согласны до 46% респондентов.

Удаленная работа расценивается как повышение жизненного комфорта и способ увеличить продуктивность, и в этом случае технологическое оснащение играет важную роль. Возможность работать дистанционно уже оказала значительное влияние на образ жизни людей: 95% опрошенных жителей Германии, работающих удаленно, и 87% жителей Великобритании заявили, что удаленная работа делает их счастливыми. Данная возможность позволила людям изменить образ жизни, что, в свою очередь, повлияло на рабочий процесс и предпочтения. По этим причинам работодателям следует задуматься о том, чтобы предложить своим сотрудникам больше свободы в плане выбора места, откуда они могли бы работать. Сотрудники осознают, что возможность работать удаленно требует внедрения новых технологий и средств защиты информации. Респонденты в Европе и Южной Африке упомянули усовершенствованную систему защиты корпоративных данных в качестве наиболее важной технологии, требуемой для внедрения на рабочем месте.

Виртуальная и дополненная реальность могут начать оказывать влияние на рабочий процесс быстрее, чем мы думаем. В Европе и Южной Африке 61% опрошенных заявили о желании использовать указанные технологии в работе. Наибольшее количество опрошенных считают, что эти технологии могут быть использованы для обучения новым навыкам в виртуальных средах, максимально приближенных к реальным (25%), решения сложных задач или выработки новых идей посредством 3D-визуализации (18%) и презентаций продукции клиентам (15%). Кроме того, более половины опрошенных в Европе и Южной Африке (52%) верят в то, что искусственный интеллект способен упростить работу.

Исследование также позволило понять, что технологическое оснащение рабочих мест влияет на эффективность найма и удержания сотрудников. В Германии 79% принявших участие в опросе респондентов, представителей «поколения миллениума», заявили, что доступность современных технологий на рабочем месте упрощает выполнение их обязанностей. Поэтому не удивительно, что при отсутствии необходимых технологий многие сотрудники склоняются к смене рабочего места (во Франции об этом заявила половина опрошенных указанной возрастной группы). В Европе и Южной Африке опрошенные заявили также, что технологическое оснащение их будущего рабочего места влияет на их решение работать в конкретной компании. Во Франции об этом заявили 86% респондентов-миллениалов.

Об исследовании Future Workforce Study

Исследование Future Workforce Study было проведено PSB по заказу Dell и Intel. В ходе исследования были опрошены 3801 штатных сотрудников (работающих не менее 35 часов в неделю) небольших, средних и крупных организаций в 10 странах (США, Великобритания, Франция, Германия, Япония, Бразилия, Китай, Индия, Канада и Южная Африка), работающих в семи отраслях (образование, структуры власти, финансы, здравоохранение, производство, СМИ и развлечения, розничная торговля). Опрос проводился с 5 апреля по 3 мая 2016 года. Для получения дополнительной информации посетите www.Dell.com/workforcestudy или воспользуйтесь хештегом #FutureWorkforce в социальных сетях.

США > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > bankir.ru, 31 января 2017 > № 2056750


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 31 января 2017 > № 2056749

Россия больше, чем курс доллара

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Хотя рубль несколько укрепился в последние месяцы, российские компании не возлагают надежд на его рост. Многие переходят на отечественные ИТ-решения, стремятся по максимуму использовать имеющуюся инфраструктуру и осваивают облачную архитектуру.

В условиях ослабевшего рубля часть компаний продолжила закупать ИТ-инфраструктуру, а наиболее динамично развивающиеся игроки даже расширили планы развития ИТ-инфраструктуры и информационных систем. В частности, как уже писал Bankir.Ru, во время кризиса отечественный рынок банковских ИТ сократился незначительно, а по ряду направлений и вырос.

Опрошенные Bankir.Ru специалисты по ИТ говорят о том, что банки и финансовые организации уже имеют опыт 2008–2009 годов, когда многие заморозили инвестиции в кризисный период, и последующие потери были несравнимо больше стоимости вложений в ИТ. «В части рынка системной интеграции, ориентированной на финансовый сектор, текущее изменение курса валют не вызвало сокращения количества инфраструктурных проектов. Более того, компании, нацеленные на стабильное развитие бизнеса, продолжают активно инвестировать в свою ИТ-инфраструктуру»,— поясняет директор департамента продаж IBS Platformix Александр Алабушев.

Именно такой стратегии придерживается инвестиционная группа «Норд-капитал». «Мы никогда особо не ориентировались на курс, а делали закупки исходя из требований бизнеса. Повышение курса повлияло на требование более тщательной оценки целесообразности ИТ-закупок и привело к увеличению времени на исследование рынка и предложений от разных поставщиков»,— отмечает управляющий директор «Норд-капитала» Михаил Ханов.

Руководитель отдела ИТ-безопасности и администрирования онлайн-сервиса кредитования «Честное слово» (МФК «Честное слово») Александр Костерин также отмечает неизменившуюся политику компании в области закупок ИТ-решений. «Скачки курсов валют не повлияли, как закупали, так и закупаем ИТ-решения, согласно внутренним требованиям. Сейчас планируем расширение парка оборудования и закупку ПО»,— говорит он.

По оценке группы компаний «Астерос», изменение курса рубля не повлияло на номенклатуру закупок, и особый интерес вызывают решения, обеспечивающие сбор и анализ больших объемов данных, например сервисы анализа больших данных и прогнозной аналитики. «Для таких сфер бизнеса, как финансы, телеком, ритейл, характерно активное инвестирование в ИТ даже на фоне рецессии в экономике. Представители данных сегментов функционируют на высококонкурентных рынках и, в том числе за счет прогрессивных ИТ-решений, ищут возможности для создания новых продуктов и услуг, сокращения времени их вывода на рынок и максимизации возврата инвестиций»,— говорит заместитель руководителя коммерческой дирекции по стратегическим проектам «Астероса» Юрий Мазуров.

После того как в конце прошлого года рубль начал укрепляться, интерес к покупке ИТ-решений начали проявлять и компании, сократившие закупки или не делавшие их вовсе после падения рубля. Опрошенные Bankir.Ru специалисты ссылаются на потенциал отложенного спроса: пользуясь коррекцией курса, многие компании старались по максимуму удовлетворить потребности в ИТ-оборудовании, а также сделать закупки про запас. Пока рубль укрепляется, тенденция роста закупок ИТ-решений сохранится. «Мы ожидаем роста „отложенного спроса”. Многие проекты в 2015–2016 годах были заморожены. Именно на этом направлении, скорее всего, будет оживление»,— считает директор по работе с клиентами компании RCG Евгений Антропов.

Отечественное ПО и облака как способ экономии

Одновременно с этим сокращение бюджетов в валюте заставляет российские компании искать новые подходы в стратегии развития ИТ. Среди основных тенденций эксперты называют стремление внедрять отечественные разработки, максимальное использование уже имеющихся ИТ-продуктов и выбор в пользу гибких решений.

«Сегодня на решение заказчиков продолжает влиять резкий скачок курса валюты, происшедший два года назад. Одним из его последствий стал возросший интерес заказчиков к российским ИТ-решениям, ценообразование которых минимально зависит от курса валюты, а качество сравнимо с мировыми аналогами. Например, гиперконвергентная платформа СКАЛА-Р, которую наша компания представила два года назад, успешно конкурирует на тестовых испытаниях и в тендерах с аналогичными системами известных западных производителей»,— считает директор IBS InterLab Андрей Сунгуров.

Аналогичную тенденцию отмечает руководитель практики «ИТ-безопасность» консалтинговой компании КСК групп Алексей Работягов. «Все больше компаний отдает предпочтение отечественным ИТ-решениям, таким, как автоматизация бизнес-процессов, внедрение электронного документооборота, CRM-системы, управление складом и ресурсами предприятия. Компании отказываются от закупки дорогостоящего оборудования, предпочитая брать его в аренду в российских дата-центрах, переводят часть своих ИТ-процессов на аутсорсинг, используют для работы ИТ-сервисов облачные решения. Сейчас от ИТ требуют обосновать получаемый эффект от каждого вложенного в ИТ рубля»,— говорит он.

Однако переход на отечественное ПО является выходом не всегда или не для всех компаний. «Многие продукты (как российские, так и западные) не имеют полных аналогов. И резкий переход на ИТ-решение, которое стоит дешевле, но не покрывает всей необходимой функциональности, в конечном счете выльется в серьезные убытки для компании»,— предупреждает генеральный директор конструктора документов FreshDoc.ru Николай Пацков.

Он указывает на то, что обычно компания заранее рассчитывает выгоду от внедрения того или иного программного обеспечения, и, пока рентабельность ПО остается на должном уровне, никакие колебания курса не смогут сказаться на решении о его использовании.

Другой вариант экономии, к которому прибегают компании в условиях кризиса,— закупка урезанных версий программного обеспечения. «Только на днях за одну лицензию Teamviewer нам выставили счет 56 тыс. рублей, и еще 11 тыс. рублей нам придется дополнительно удержать как налоговому агенту у себя на доход иностранной компании. Это дорого, и, вероятно, в данной ситуации мы откажемся от закупки и попробуем использовать бесплатную ограниченную версию продукта»,— отмечает генеральный директор компании «Мегаплан» (CRM «Мегаплан») Сергей Козлов.

Есть и другой вариант экономии бюджета на ИТ — в стремлении снизить расходы все большее число компаний начинает использовать облачную архитектуру. По оценке облачного сервиса «Облакотека», такой стратегии придерживаются в первую очередь компании, для которых ИТ — ключевая составляющая повышения эффективности бизнеса и задержки в принятии решений длиною в год и больше в ожидании хороших внешних условий просто недопустимы. «Такие компании первыми переходят на гораздо более гибкие облачные решения и фактически перестают зависеть от сиюминутного курса доллара, потому что расходы на коротких промежутках времени несущественны и не так уж и важно, по какому курсу они будут осуществляться»,— говорит генеральный директор «Облакотеки» Максим Захаренко.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 31 января 2017 > № 2056749


Россия. ЮФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 31 января 2017 > № 2056140

Тагмет создал электронную энциклопедию

Таганрогский металлургический завод (Тагмет, входит в Трубную Металлургическую Компанию, ТМК), выпустил электронную энциклопедию предприятия, которая размещена на интернет-портале ТМК по адресу http://tagmet-history.tmk-group.ru/.

Она рассказывает об истории предприятия со дня его основания. Во вводной части «История в лицах, цифрах и фактах» содержатся очерки, посвященные основным этапам развития завода. В справочнике размещены в алфавитном порядке более 600 иллюстрированных статей о руководителях завода в разные периоды времени, о рабочих, партийных и профсоюзных деятелях, о награжденных металлургах. Фотоальбом включает в себя порядка 3 тыс. фотографий завода, цехов и оборудования, руководителей и работников.

В работе над энциклопедией использовались документы и фотоматериалы музейных и городских архивов, газетные и журнальные публикации, книги о заводе, воспоминания очевидцев.

Web-издание адаптировано для доступа с мобильных устройств и снабжено удобной навигацией, включающей в себя универсальную систему поиска, а также предусматривает возможность обратной связи с пользователями.

Россия. ЮФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 31 января 2017 > № 2056140


США. Ливия. Сомали > Образование, наука. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 30 января 2017 > № 2071276

Трамп ударил по Кремниевой долине

Facebook, Google и Twitter резко протестуют против указа Трампа

Отдел «Технологии»

Указ Дональда Трампа о запрете на въезд иммигрантов из нескольких стран мира в США всколыхнул Кремниевую долину. Главы крупных IT-компаний выразили опасения о негативном влиянии данного закона на развитие отрасли. Зачем Тим Кук цитирует Мартина Лютера Кинга, почему Илон Маск вступился за инициативу президента и как от этого пострадал престиж Uber — в материале «Газеты.Ru».

Руководители сразу нескольких крупнейших технологических компаний Кремниевой долины осудили указ президента США Дональда Трампа, запрещающий беженцам и гражданам семи стран с преимущественно мусульманским населением въезд на территорию страны.

В течение как минимум 90 ближайших дней жители Ирана, Ирака, Ливии, Сомали, Судана, Сирии и Йемена не смогут въехать в США.

Трамп объяснил указ намерением не пускать в страну «радикальных террористов-мусульман».

Apple, Facebook, Google (принадлежащий Alphabet Inc.), Microsoft, Twitter, Uber и другие компании высказали опасения в связи с негативными последствиями, которые сулит этот указ работникам-иммигрантам. Некоторые руководители даже заявили, что запрет на въезд нарушает их личные принципы и принципы работы в компании.

Разгневанная долина

Генеральный директор Google Сундар Пичаи заявил, что новый закон затронул по меньшей мере 187 сотрудников компании. Один из них уже экстренно выехал обратно в США, так как испугался, что его не пустят обратно.

«Печально видеть, что этот указ каким-то образом ограничит жизнь работников Google и их семей, а кроме того, создаст барьеры на пути следования талантов в нашу страну», — подчеркнул Пичаи.

Сооснователь поискового гиганта Сергей Брин и вовсе принял участие как частное лицо в митинге в аэропорту Сан-Франциско против указа Трампа. «Я здесь, потому что я беженец», — заявил он. Брин также сделал несколько фотографий вместе с участниками митинга.

Глава Apple Тим Кук разослал своим сотрудникам e-mail, в котором весьма категорично высказался против политики нового президента.

«Apple не выживет без работников из других стран, не говоря уже о развитии и процветании, каким мы всегда славились», — сообщил Кук в письме.

«Я слышал, что многие из вас серьезно обеспокоены указом о запрете въезда иммигрантов на территорию США. Я разделяю ваше беспокойство. Такую политику мы поддержать не можем», — добавил глава Apple. Кроме того, он подчеркнул, что уже направил прошение в Белый дом, в котором разъяснил, какие последствия будет иметь вышеобозначенный указ.

В конце сообщения Кук процитировал слова политического деятеля и проповедника Мартина Лютера Кинга: «Мы все прибыли на разных кораблях, но теперь находимся в одной лодке».

Генеральный исполнительный директор Microsoft Сатья Наделла, который родился в Индии, также обратился к сотрудникам компании: «Будучи иммигрантом и руководителем, я самолично наблюдал позитивное влияние иммиграции на развитие Microsoft, страны и всего мира». Наделла добавил, что продолжит ходатайствовать об отмене указа Трампа.

Создатель Facebook Марк Цукерберг разразился гневной записью касательно проблемы, которая всколыхнула всю Кремниевую долину: «Мои предки были из Германии, Австрии и Польши. Родители Присциллы (жена Марка. — «Газета.Ru») — беженцы из Китая и Вьетнама. Соединенные Штаты — это нация иммигрантов, и мы должны этим гордиться».

Цукерберг заявил, что одобряет желание обезопасить страну, но считает, что для этого нужно сосредоточиться на людях, «которые реально представляют угрозу».

Не остался в стороне и Джек Дорси, глава Twitter, который так любит нынешний президент США и который он избрал площадкой для своих политических заявлений. Дорси сообщил, что экономические последствия нового указа будут крайне неприятными. «Беженцы и иммигранты приносят США ощутимую пользу», — добавил он в своем твиттере.

В поисках компромисса

А вот гендиректор Tesla Motors и Space X Илон Маск, который был назначен советником по бизнес-вопросам в администрации Трампа, решил попытаться наладить диалог между рассерженными резидентами Долины и президентом США. Он обратился к гражданам США через Twitter, попросив высказать свое мнение и предложить поправки к указу о запрете иммиграции.

Все предложения Маск пообещал отправить президенту напрямую, но неожиданно столкнулся с негативной реакцией пользователей.

Некоторые были неприятно удивлены готовностью космопромышленника выполнить все требования по указу, который подвергает сомнению юридический статус граждан семи мусульманских стран.

«Как только ты идешь на уступки касательно закона, который изначально нарушает моральные нормы, ты уже соглашаешься с его необходимостью», — ответил Маску пользователь с никнеймом @z0mgItsHutch. @tomcoates поддержал возмущенного американца: «Это не та ситуация, в которой можно отделаться поправками».

И это не первый раз, когда Маску пришлось поступиться своими принципами.

Ранее он одобрил назначение экс-главы нефтяной компании ExxonMobil Рекса Тиллерсона на пост госсекретаря, несмотря на то что всегда выступал за использование возобновляемых источников энергии.

Но Илон Маск не единственный, кто пытается найти золотую середину между своими интересами и лояльностью к новому президенту. Глава Uber Трэвис Каланик, который тоже вошел в состав трамповского совета по вопросам бизнеса, все минувшие выходные отбивался от критики в свой адрес после того, как его компания не поддержала часовую забастовку таксистов против запрета на въезд для мигрантов.

В социальных сетях появился хэштег #DeleteUber (#УдалиUber), который стал популярным даже среди тех, кто никогда не пользовался услугами такси.

После протеста Каланик выпустил официальное заявление, согласно которому Uber обеспечит денежную компенсацию на 90 суток тем водителям, которые попадают под действие указа.

Кроме того, глава Uber пообещал в твиттере воспользоваться своим влиянием как члена совета при Трампе, чтобы донести до него народное возмущение на совещании 3 февраля.

Высокотехнологичные компании из Кремниевой долины часто нанимают иммигрантов на позиции ведущих инженеров. Согласно исследованию Национального фонда американской политики, неправительственной организации, специализирующейся на проблемах иммиграции, иностранцы основали более половины всех стартапов США общей стоимостью свыше $1 млрд.

Кроме того, индустрия технологий обеспокоена возможными изменениями в процессе получения рабочих виз для квалифицированных иммигрантов, что тоже имеет огромное значение для развития Кремниевой долины.

Например, 77% студентов, занимающихся электротехникой, и 71% студентов-программистов в вузах США являются иностранцами.

Летом 2016 года сразу несколько глав крупных IT-компаний с опасением восприняли новость об избрании Дональда Трампа на пост президента США, заявив, что он погубит развитие инноваций и новых технологий.

После выборов многие из них попытались наладить отношения с новой администрацией и даже посетили встречу лидеров в индустрии технологий, на которой Трамп пообещал, что поможет «достичь успеха в ваших делах». Похоже, до полной гармонии в отношениях между президентом США и Кремниевой долиной еще далеко.

США. Ливия. Сомали > Образование, наука. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 30 января 2017 > № 2071276


Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 30 января 2017 > № 2069277

Федеральная антимонопольная служба возбудила дело в отношении ПАО "МегаФон" по признакам нарушения закона "О защите конкуренции". Об этом говорится в сообщении ФАС.

Основанием для возбуждения дела послужило увеличение МегаФоном с 12 декабря 2016 года базовых тарифов на услуги связи в международном роуминге по 38 направлениям.

МегаФон 22 ноября 2016 года разместил информацию для абонентов о повышении с 12 декабря тарифов на звонки, SMS, и интернет без применения опций.

Повышение МегаФоном тарифов по разным направлениям составило от 20% до 2200% от ранее установленных тарифов, сообщает антимонопольная служба.

Антимонопольная служба отмечает, что иные операторы связи, которые находятся в сопоставимых условиях взаимодействия с иностранными операторами связи - роуминговыми партнёрами, тарифы на услуги связи в роуминге не повышали.

Дело назначено к рассмотрению на 6 марта 2017 года.

Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 30 января 2017 > № 2069277


Ирландия. США > СМИ, ИТ > russianireland.com, 30 января 2017 > № 2065540

ФУНКЦИЮ FACEBOOK STORIES МОГУТ ПОПРОБОВАТЬ ТОЛЬКО ЖИТЕЛИ ИРЛАНДИИ

Новое приложение от Соцсети позволит пользователям делиться фото или видео, которые пропадут через 24 часа

Facebook наконец оценила огромный успех, который завоевал snapchat и инстаграм со своими stories и решили внедрить похожую функцию. Сейчас обновленную версию для мобильных приложений можно загрузить только на территории Ирландии. Но уже скоро

нововведение станет глобальным. Оно будет доступно на платформах iOS и Android

Стоит отметить, что с точки зрения дизайна Facebook не придумала ничего нового — это аналогичные «кружочки», подсвеченные синим цветом.

Представители Facebook рассказали, что обмен информацией сегодня отличается от того, который существовал раньше. Теперь пользователи выкладывают в сеть значительно больше своих публикаций. По их словам, они создали попытку сделать процесс передачи данных веселым и интересным.

Ирландия. США > СМИ, ИТ > russianireland.com, 30 января 2017 > № 2065540


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 30 января 2017 > № 2065314

Устройство под названием Selfly готово вытеснить с рынка палку для селфи. Компактный беспилотник, который может превратиться в чехол для смартфона, стал доступен покупателям, сообщает «Экономика сегодня».

Необычный гаджет оснащен 8-мегапиксельной камерой, способной выполнять снимки с разрешением Full HD. Устройство может заменить собой чехол для смартфона, а следовательно, любители селфи смогут всегда иметь его при себе.

Недостаток новинки — небольшая емкость аккумулятора. Аппарат потребует подзарядки уже через 5−7 минут после начала эксплуатации.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 30 января 2017 > № 2065314


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 30 января 2017 > № 2059650

Проблемы с компьютером? Не спешите звать специалиста

Брайан Борзиковски

BBC Capital

Технические неполадки плохо влияют на производительность труда, но не спешите хвататься за телефон - специалистам есть чем заняться и помимо наших проблем. Обозреватель BBC Capital рассказывает, что стоит попробовать сделать, прежде чем обращаться за помощью.

Утро понедельника. Энди Мэллон, архитектор баз данных, сидит у себя за столом в ИТ-отделе и уже пятый раз пытается войти в свой компьютер.

Но пароль снова не подходит, и теперь система блокирует доступ.

Он обращается к специалисту техподдержки, и тот извиняющимся тоном интересуется, не менял ли Энди недавно пароль, - прекрасно понимая, что уж кто-кто, а Энди должен был предусмотреть такую возможность.

Энди бьет себя по лбу: конечно, он ведь поменял пароль как раз в конце прошлой недели.

"Я стараюсь не менять пароль по пятницам, потому что в понедельник уже не могу об этом вспомнить, - поясняет он. - Но в этот раз все равно поменял".

Image caption Проблемы с компьютером могут свести с ума. Но не спешите обрушивать свой гнев на сложную технику - возможно, ваша проблема решается просто

Энди признает, что это была дурацкая ошибка: нечто подобное каждый день совершают менее опытные пользователи, которым он сам помогает разбираться с проблемами.

"Нашему отделу ежедневно приходится иметь дело с множеством наиглупейших запросов", - говорит он.

За последние несколько лет большинство из нас стали гораздо лучше разбираться в технике, да и сами технологии шагнули вперед. Но компании по-прежнему страдают от мелких сбоев компьютерных систем, отнимающих у сотрудников драгоценное время.

Время - деньги!

Согласно опросу, проведенному Robert Half Technology, кадровой компанией в сфере ИТ, каждый сотрудник ежедневно тратит на борьбу с различными неполадками в среднем 22 минуты.

За год получается 91 час, или более двух рабочих недель.

"Это непозволительно много", - считает Нима Мирпурян, руководитель филиала Robert Half Technology в Торонто.

Джоб Браун, руководитель веб-разработки в Interior Goods Direct, компании по продаже жалюзи из Уэйкфилда (Великобритания), с этим полностью согласен.

Image caption Современный компьютер - конечно, сложная машина, но в большинстве случаев вовсе не обязательно залезать в его внутренности...

Когда он пришел в компанию два года назад, чтобы возглавить ИТ-отдел, он заметил, что компьютеры работают слишком медленно, и это сказывается на производительности.

Он подсчитал, что каждый час сотрудник тратит 2,5 минуты на то, чтобы дождаться, пока его компьютер загрузит информацию или отреагирует на запрос.

В неделю получалось 49 часов, что, даже если исходить из минимального размера заработной платы в Великобритании, обходилось компании в 352 фунта стерлингов (442 доллара США) в год.

За прогрессом не угнаться

Существует множество причин, по которым сотрудникам и работодателям по-прежнему приходится сталкиваться с проблемами в области ИТ, но главная из них состоит в том, что информационные технологии сегодня используются всё шире и непрерывно развиваются, отмечает Мэллон.

Десять лет назад бунтовали только компьютеры, теперь же к ним присоединились смартфоны, планшеты и так далее.

Мы используем в работе множество программ, и каждой из них надо научиться пользоваться - а ведь еще и регулярно выходят новые версии.

Кажется, стоит нам привыкнуть к какой-то технологии, как она уже устаревает, и нам приходится начинать всё сначала.

Image caption Технологии устаревают так быстро, что мы не успеваем к ним привыкнуть

"Постоянно выходят обновления. Приложения начинают работать по-другому, иногда приходится долго искать, куда подевались нужные функции", - подтверждает Мэллон.

Помоги себе сам

Мало кто задумывается об этом, но в ИТ-отделе есть чем заняться и без наших проблем.

Конечно, специалисты по ИТ придут на помощь, если что-то случится, но у большинства из них есть масса более серьезных задач: они обеспечивают стабильность корпоративной сети, производят резервное копирование данных, следят за кибербезопасностью, проверяют новые программы, закупают технику и так далее.

Технические затруднения, конечно, снижают эффективность нашей работы, но если мы будем жаловаться специалистам на каждый "чих" компьютера, то они не смогут как следует выполнять остальные свои обязанности.

Мало кто задумывается об этом, но в ИТ-отделе есть чем заняться и без наших проблем

За прошедшие десять лет люди успели познакомиться с компьютерами поближе, говорит Браун, и сегодня мы вполне можем разобраться с некоторыми вопросами самостоятельно, не набирая номер техподдержки.

Компьютер начал "тормозить"? Попробуйте перезагрузить его, это часто помогает. В офисном принтере кончились чернила? Поставьте новый картридж сами.

Подобные мелочи могут сэкономить вам и вашим коллегам из ИТ-отдела и время, и нервы.

"Нужно сначала проверить, не хватит ли собственных сил, - говорит Браун. - И лишь потом, если техника все же отказывается подчиняться, звонить специалистам".

Image caption На борьбу с техническими сложностями у среднего сотрудника уходит 22 минуты в день

По словам Мирпуряна, в каждой компании должны быть свои инструкции насчет самостоятельного решения технических проблем, но всегда хорошо, если сотрудник готов проявить инициативу.

Для тех, кто все еще на "вы" с компьютером, специалистам следует провести небольшой ликбез о том, как справляться с наиболее распространенными нештатными ситуациями.

Необходимо обучение

В том, что что-то не работает, часто нет вины сотрудника. Если человека не научили правильно обращаться со сложной программой, она будет то и дело преподносить сюрпризы.

В таких случаях минимизировать технические неурядицы - задача руководства: для этого необходимо обучить сотрудников эффективно пользоваться всеми программными средствами, подчеркивает Мирпурян.

Image caption Не думайте, что ИТ-специалисты только и ждут ваших звонков и просьб о помощи

При найме нового сотрудника его следует научить пользоваться теми программами, которые ему понадобятся в работе. Особо сложные системы могут потребовать регулярных занятий.

При выпуске обновлений следует разъяснять сотрудникам, что изменилось, и учить их работать в новой среде.

То же касается и аппаратного обеспечения: если устанавливается новый компьютер, сотрудникам надо показать, как им пользоваться. Появился новый принтер - продемонстрируйте, как менять в нем картридж.

"Если организация внедряет новую технологию, она должна проследить, чтобы сотрудники ее освоили на должном уровне, - говорит Мирпурян. - Это повысит эффективность труда и в то же время снимет излишнюю нагрузку с технического отдела, которому не придется иметь дело с валом пустяковых запросов".

Минимизация простоя

Сколь бы ни были совершенны технологии, они не отменяют необходимости техподдержки - однако свести проблемы к минимуму вполне реально.

Во-первых, советует Браун, инвестируйте с умом. Когда речь идет о технологиях, иногда бывает дешевле доплатить.

Когда речь идет о технологиях, иногда бывает дешевле доплатить

Придя в компанию в прошлом году, Браун поставил новые жесткие диски, благодаря чему компьютеры заработали несравнимо быстрее.

Как результат, жалоб на медленную работу стало на порядок меньше, а ежечасное время простоя уменьшилось по меньшей мере на минуту.

Главное здесь - максимально упростить жизнь для всех сторон, сократив количество возможных ошибок.

Мэллон знает, что иногда глупые технические ошибки неизбежны, но чем больше он сделает, чтобы их предотвратить - например, меняя свой пароль в понедельник, а не в пятницу, - тем продуктивнее будет его день.

"В тот понедельник я потерял 30 минут, разбираясь с паролем, - говорит он. - Больше я этой ошибки не повторю".

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 30 января 2017 > № 2059650


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > mos.ru, 30 января 2017 > № 2058826

Все госуслуги собраны в удобный каталог. Чтобы ими воспользоваться, достаточно ввести свой пароль портала pgu.mos.ru.

Официальный сайт Мэра Москвы завершил интеграцию услуг и сервисов, которые ранее предоставлял портал городских услуг. Теперь здесь можно записать ребёнка в школу и детский сад, передать показания счётчиков и записаться к врачу, узнать о штрафах и многое другое. Подробнее о работе нового сервиса жители могут узнать на странице проекта.

Весь город в одном сайте

Обновлённый сайт mos.ru задумывался как навигатор по всем сферам жизни столицы. С осени 2015 года москвичи с его помощью узнавали о решениях городского Правительства, изменениях в работе транспорта и другие актуальные новости. Все желающие могли обратиться напрямую к городу через сервис обратной связи или воспользоваться инструкциями по различным жизненным ситуациям — от установки счётчиков до подачи заявления в загс.

Следующим этапом объединения на mos.ru городских порталов и сайтов ведомств стала интеграция услуг pgu.mos.ru.

Как это работает?

Все функции портала городских услуг представлены в удобном каталоге раздела «Услуги и сервисы». Пользователям, которые уже работали с pgu.mos.ru, повторной регистрации не потребуется. Личные кабинеты как физических, так и юридических лиц сохранены, а логины и пароли остались прежними.

При этом тем, кто пользовался pgu.mos.ru, не придётся менять закладки браузера — переход на mos.ru будет автоматическим. Никаких изменений жители не заметят и при использовании мобильного приложения «Госуслуги Москвы».

Воспользоваться услугами также просто. В разделе «Услуги и сервисы» выбирается нужная категория и раздел. Например, вы хотите подать заявление на регистрацию заключения брака в электронном виде. Откройте «Услуги и сервисы», выберете раздел «Документы», далее «Документы ЗАГС» — «Государственная регистрация брака».

Тем, кто хочет представить свой товар на ярмарках, нужно зайти в раздел «Бизнес», далее перейти к вкладке «Розничная торговля и общепит» и выбрать услугу «Получить место на ярмарке выходного дня в Москве».

Чтобы согласовать перепланировку в квартире, необходимо выбрать раздел «Жильё, ЖКУ, двор», нажать вкладку «Перепланировка», а затем выбрать соответствующую услугу. Рядом представлен список работ, которые можно и нельзя проводить в квартире.

Наиболее востребованные услуги и сервисы собраны в отдельную категорию. Чтобы не искать по категориям и разделам, достаточно просто зайти в блок «Популярное» на главной странице. Здесь можно найти, к примеру, как записаться на приём к врачу или в детский сад, получить и оплатить единый платёжный документ (ЕПД), передать показания учёта воды, передать показания и оплатить электроэнергию, найти и оплатить штрафы, проверить и пополнить домашний телефон МГТС, а также электронный дневник школьника и информацию о посещении и питании в школе.

Также в каждом из разделов представлены интерактивные инструкции, которые помогут сориентироваться в городских сервисах и услугах, узнать дополнительную информацию и советы. Самые распространённые вопросы о проекте и ответы на них размещены здесь. А при необходимости можно обратиться в службу технической поддержки по телефону: 8 (495) 539-55-55 (круглосуточно) или воспользоваться формой обратной связи.

На портале госуслуг зарегистрировано уже более 5,8 миллиона личных кабинетов физических лиц и более 14 тысяч кабинетов юридических лиц. Количество обращений за услугами и сервисами на портал составило более 380 миллионов.

Какие услуги наиболее популярны?

В электронном виде москвичам предоставляется уже 160 услуг и сервисов. Самые востребованные из них:

— использование электронного дневника — более 190 миллионов обращений;

— передача показаний приборов учёта воды — 77 миллионов обращений;

— запись на приём к врачу — 27 миллионов обращений;

— получение единого платёжного документа (ЕПД) в электронном виде — 25 миллионов обращений;

— получение информации о посещении школ и питании в них — 9,6 миллиона обращений;

— приём показаний электросчётчиков — более девяти миллионов обращений;

— результаты ГИА/ЕГЭ — 3,6 миллиона обращений;

— регистрация заявлений в государственные образовательные учреждения дополнительного образования детей (кружки) — 1,8 миллиона обращений;

— приём заявлений и зачисление в государственные образовательные учреждения, реализующие общеобразовательную программу дошкольного образования (детские садики) — более 606 тысяч обращений;

— приём заявлений на выдачу социальной карты учащегося — более 265 тысяч обращений.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > mos.ru, 30 января 2017 > № 2058826


Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 30 января 2017 > № 2055463

Новый руководитель Alma TV прогнозирует рост популярности интернет-телевидения

Анна Шатерникова

Несмотря на наметившийся в последние годы общий спад на телекоммуникационном рынке, интернет продолжает расти. В этом году рынок широкополосного доступа в интернет в Казахстане предположительно вырастет на 10%.

Таким прогнозом поделился новый генеральный директор компании Alma TV Эрик Франке, возглавивший компанию в январе нынешнего года, заключив контракт на три года. По словам топ-менеджера, один из старейших игроков отечественного телекоммуникационного рынка продолжит инвестировать в строительство новых и модернизацию существующих сетей, а также в продвижение новых сервисов.

«Сегодня уровень использования современных технологий в Казахстане выше того, что был несколько лет назад в Украине, где я возглавлял телекоммуникационную компанию «Воля» в период с 2009 по 2013 годы и это естественно. Люди более активно используют смартфоны, да и мы в коммуникациях с нашими клиентами активнее пользуемся мессенджерами. Рынок развивается более активно, и пользователей интересуют новые продукты и услуги. Люди старшего поколения будут смотреть телевизор, но молодежь и подростков телевидение в нынешнем формате не привлекает уже сейчас. Будущее за интерактивным ТВ, которое пользователь сможет смотреть в любое удобное для себя время», - считает Эрик Франке.

В приоритете у компании также увеличение числа абонентов интернета от Alma TV (на сегодняшний день доля компании в данном сегменте составляет около 7%). Однако, отмечает новый руководитель Alma TV, новый подход к потреблению услуг телевидения и интернета потребует инвестиций в усовершенствование сети и развитие клиентского обслуживания. «Мы пока не очень хорошо умеем продавать интернет. Alma TV – это все же оператор телевидения, который пока только начинает работу в интернете. В сегменте телевидения также растет спрос на HDTV, но для развития данного направления пока есть потолок, ограниченный ресурсами сети, так что мы должны обеспечить соответствующие технические возможности», - прокомментировал г-н Франке. Он также сообщил, что в перспективе компания не исключает возможности сотрудничества с одним из мобильных операторов.

В прошлом году один из крупных игроков телекоммуникационного рынка продолжил инвестировать в строительство новых и модернизацию существующих кабельных сетей; потенциальную возможность подключения к услугам Alma TV получили владельцы более чем 46 000 квартир. В этом году, сообщил Эрик Франке, планируется расширить географию присутствия Alma TV с услугой передачи данных. К концу нынешнего года компания прогнозирует увеличение своей абонентской базы по услуге передачи данных на 120%.

С момента выхода на рынок компания сосредоточилась на деятельности в сегменте платного телевидения, в котором на сегодняшний день ее доля составляет около 40%. Однако в перспективе, подобно многим игрокам рынка, Alma TV видит себя оператором широкого спектра телекоммуникационных услуг. В частности, летом прошлого года компания запустила ОТТ-сервис Alma TV Box, позволяющий смотреть телеканалы на смартфоне, планшете, компьютере или телевизоре. В данный момент услуга включает 130 телеканалов, в том числе 20 в HD-формате. В прошлом году абонентам компании также стала доступна услуга IP-телефонии.

По мнению Эрика Франке, одной из заметных тенденций 2017 года станет увеличение спроса на интернет-телевидение на фоне увеличения интереса потребителей к интерактивным сервисам и дополнительным услугам, таким как «умный дом» и видеонаблюдение. За счет данной тенденции в будущем году компания планирует увеличить абонентскую базу в 10 раз. Подобно коллегам по рынку, Alma TV также намерена сделать акцент на продвижение пакетных предложений, полагая, что спрос на них будет расти на протяжении как минимум ближайших пяти лет. Приобретая комбинированный пакет, абонент получает доступ к основным телекоммуникационным услугам – интернету, телевидению и телефонии. «Преимущество таких предложений – выгодная цена и возможность оплачивать все услуги одним счетом. Это экономит два ценнейших ресурса современного человека – деньги и время», - считает Эрик Франке.

Справка

Компания Alma TV работает на рынке с 1994 года, предоставляет услуги кабельного телевидения в 19 городах Казахстана, а также услуги проводного интернета в семи городах страны (Алматы, Астана, Караганда, Павлодар, Уральск, Усть-Каменогорск, Шымкент). Alma TV также начал предоставлять доступ к домашнему интернету со скоростью до 500 мегабит в секунду – последняя услуга сегодня доступна жителям Алматы, Астаны и Шымкента.

Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 30 января 2017 > № 2055463


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 30 января 2017 > № 2055447

Без перьев: технологии, которые изменили журналистику до неузнаваемости

Тимофей Плец

Forbes Contributor

Как редакции меняют работу в эпоху социальных сетей и смартфонов

«Люди хотели видеть летающие автомобили, но вместе этого получили 140 символов», - сказал как-то известный инвестор Питер Тиль. Если часть населения все еще не до конца понимает, зачем нужен Twitter, то журналисты ведущих изданий уже слабо представляют свою работу без него. Это незаменимый инструмент, который позволяет моментально получать отзывы от читателей, вести с ними прямой диалог, собирать личных подписчиков, которые становятся верными читателями «СМИ имени тебя», а также местом, где можно самому молниеносно получать последние новости, чтобы потом подготовить свой материал.

С трудом верится, но еще несколько лет назад, когда я сам был журналистом, руководство в принудительном порядке только начинало спускать нехотя выполняемые указания, обязывающие самых видных корреспондентов заводить себе аккаунты в Twitter. Сейчас же малое количество подписчиков может послужить причиной отказа в принятии на работу, ведь СМИ хотят видеть в своих рядах тех, кто может привести за собой аудиторию. Неудивительно, что журналисты составляют самую большую категорию пользователей этой соцсети и четверть всех проверенных аккаунтов принадлежит именно им. Twitter — лишь один из инструментов журналиста. Почти 70% представителей прессы используют не менее трех социальных сетей для продвижения своих материалов и чувствуют себя весьма комфортно. Подавляющее большинство американских журналистов (91%) назвали себя уверенными пользователями социальных сетей.

Превращение журналистов в полублогеров, а изданий в место, где рядом с новостью о теракте теперь можно увидеть смешное видео панды, играющей со снеговиком, — лишь небольшая часть вынужденных изменений, подталкиваемых технологическим прогрессом. Но есть и другая сторона, о которой говорят гораздо меньше, особенно сейчас. Технологии улучшают работу журналистов, позволяют им собирать больше информации с меньшими затратами, экспериментировать с форматами и повышать прозрачность в обществе. Эти положительные изменения легко потерять в потоке сообщений о том, что фейковые новости на Facebook, возможно, помогли Дональду Трампу стать президентом США.

Социальные сети

Социальные сети изменили то, как потребляется информация. Если раньше читатель попадал на сайт издания через главную страницу или поисковик, то сейчас это происходит через ленту новостей на Facebook после того, как кто-то поделился ссылкой на статью. Люди почти не заходят на главные страницы сайтов изданий, а повестка дня у них формируется исходя из того, что они видят у себя в ленте. Уже свыше 60% американцев получают новости из социальных сетей.

Невозможно не затрагивать тему социальных сетей, когда говоришь о роли технологий в журналистике. Социальные сети — не только способ распространения информации, коммуникации, но еще и верификации. Президентские выборы в США подняли серьезные вопросы по поводу распространения недостоверной информации, особенно через Facebook. Несмотря на это, статистика обнадеживает: почти половина журналистов в США использует не менее трех социальных сетей для сбора и проверки информации.

Если раньше представители прессы сами выбирали, какая тема попадет на страницы издания, то теперь во многом это делает пользователь лайками и кликами. Каждый раз, когда человек открывает ссылку, он способствует распространению этой информации. Авторы материала видят, как часто переходят по тому или иному заголовку, и сравнивают данные. Алгоритмы Facebook это также учитывают и в дальнейшем стремятся показывать вам больше таких новостей. В этом состоит и сила, и слабость системы, которую среди прочих активно научились эксплуатировать террористические организации, обходя традиционный фильтр информации в виде журналиста.

Погоня за кликами вынуждает СМИ публиковать статьи со все более яркими и громкими, порой сильно натянутыми, заголовками, так называемыми кликбейтами. Это, в свою очередь, приводит к искажению картины мира у пользователей.

Такое положение дел побуждает многих наблюдателей требовать, чтобы сам Facebook приравняли к СМИ и в компании ввели должности редакторов новостей. Марк Цукерберг от такого определения своей компании яро отбивается. Но все же недавно для улучшения взаимодействия и выстраивания партнерства с новостными организациями он нанял Кэмпбелл Браун, работавшую ранее корреспондентом NBC News и CNN. В компании особо подчеркнули, что редакторских функций ее должность не несет.

Работе Кэмпбелл Браун не позавидуешь. С одной стороны, Facebook - это главный поставщик посетителей для СМИ. По данным компании Parse.ly, почти половина всех переходов на сайты СМИ происходит именно из Facebook. С другой стороны, аналитики оценивают, что в одном только 2016 году Facebook мог отобрать себе свыше $1 млрд из рекламного бюджета печатных изданий. При этом Facebook тоже зависит от СМИ для продвижения своих продуктов и удержания интереса пользователей платформы. Компания заключила контрактов на $50 млн с новостными компаниями и знаменитостями, чтобы последние регулярно выкладывали прямые трансляции в Facebook Live. В рамках этих контрактов BuzzFeed и New York Times получат по $3 млн каждая за 12 месяцев работы.

Мобильные телефоны

Относительная дешевизна мобильных телефонов, улучшение качества камер на них, расширение покрытия интернета и, как следствие, их повсеместное использование сделали любого желающего внештатным репортером. С одной стороны, это серьезная конкуренция для традиционной журналистики, так как они переманивают читателей на свои личные сайты и страницы в социальных сетях. C другой же стороны, это неиссякаемый источник свежих новостей. В этом случае на журналистов ложится ответственность за верификацию информации. Зачастую с этим возникают серьезные проблемы из-за того, что скорость распространения информации стала почти моментальной, и любое промедление грозит тем, что все просмотры, лайки и клики соберет конкурент, успевший выдать новость быстрее.

Давайте абстрагироваться от моментально распространяемых шокирующих кадров с места различных трагедий, снятых на телефон. Они по природе своей предрасположены к этому. Мобильные телефоны также помогают фиксировать и доказательства. Возьмем достаточно банальный, к сожалению, пример. Машина с номером АМР ехала по пешеходной зоне улицы Арбат. Случайная прохожая попыталась пресечь эту выходку. Началась перепалка с, как потом выяснилось, бывшим чиновником, в ходе которой против нее же была применена физическая сила и разбит телефон.

Инцидент, запечатлённый сразу на несколько телефонов, получил широкую огласку. Это произошло потому, что люди, распространяющие видео, опасались, что такое поведение сойдет с рук представителю власти. Само видео порой было главной частью материалов в СМИ, сопровождаясь лишь несколькими строчками пояснительного текста. Не будь кадров с телефона, история бы стихла сама собой и противоправные действия остались бы ненаказанными. Закончилось все тем, что против экс-чиновника были возбуждены два дела, а сам он принес публичные извинения за свой проступок.

Телефон позволяет не только фиксировать происходящее, но и получать информацию «на бегу». И это получается потому, что у читателей все меньше возможностей и желания вникать в большие полотна текста. Эти факторы способствовали возникновению такого популярного жанра, как listicles – представление материала в виде списка. Такой формат подачи материала позволяет быстро пробежаться по нему, перепрыгивая с одного пункта на другой, если предыдущий надоел. Есть еще и финансовая подоплека: дешевизна производства и больше показов рекламы. Некоторые издания разбивают список и показывают по одному пункту на страницу, вынуждая читателей переходить по сайту для прочтения следующего куска. Благодаря такому нехитрому способу количество показов рекламы резко возрастает с одного раза до количества пунктов в статье. Поскольку списки идут блоками, то их также легче и быстрее производить, что позволяет подготавливать больше контента в день. Одним из главных любителей подачи материала в формате списка является BuzzFeed, у которой, к слову, в 2016 году набралось свыше 500 млн пользователей, а выручка прогнозируется в размере $250 млн.

Всю масштабность использования мобильных телефонов хорошо иллюстрирует выручка все той же Facebook за первые три квартала 2016 года. Из $18 млрд,, полученных от показа рекламы, 83% были заработаны на показе на мобильных устройствах. Это стало возможным во многом благодаря тому, что с 2011 года количество пользователей смартфонов в США почти удвоилось — с 46% до 82%. Согласно исследованию, из общего числа обладателей мобильных телефонов, 9 из 10 человек (или 144 млн пользователей) используют смартфон для того, чтобы читать новости и получать информацию! Эти люди хотят и готовы читать, надо только уметь привлечь их внимание. И это то, над чем ломают голову все СМИ.

Цифровые данные

Благодаря тому, что огромные массивы данных теперь создаются в цифровом виде (а созданные раннее оцифровываются), затраты на их сбор и обработку значительно сократились. Каждую секунду в интернете передается 41 000 гигабайт траффика, отправляется по два с половиной миллиона писем (67%, которые, кстати, являются спамом), просматривается 67 000 роликов на YouTube и публикуется свыше семи тысяч твитов. Google объявила, что собирается сделать цифровую копию каждой книги, оценив их общее количество в 130 миллионов, и за несколько лет уже оцифровала свыше 30 млн наименований!

Как никогда раньше, журналисты имеют возможность подготавливать достоверные материалы, которые подтверждаются фактами. Самостоятельный анализ таких данных позволяет вскрывать вещи, которые никогда бы не всплыли на свет при других обстоятельствах. Традиционно неотъемлемой составляющей таких публикаций является визуализация этих самых данных как в виде инфографики, так и при помощи обычных диаграмм. По данным Piktochart, онлайн-сервиса для создания инфографики, имеющего свыше одного миллиона пользователей, объем рынка визуализации данных составляет $10 миллиардов.

История с американским изданием Quartz хорошо иллюстрирует не только важность подобной работы с данными, но и готовность СМИ самим становиться технологическими компаниями. В 2015 году Quartz разработал Атлас, платформу по созданию графиков. Эти графики интерактивны, имеют адаптивный дизайн, и их можно легко вставлять в текст, просто добавив ссылку. Почти год, за который было показано около 80 млн графиков, проект был только для внутреннего пользования, а в мае 2016 года стал открытым для всех. И тогда только за первый месяц им поступило свыше 10 000 запросов на доступ к платформе.

Более того, даже неповоротливые государственные структуры начинают проникаться идей открытых данных, и предоставляют все больше доступной для скачивания всем желающим информации на своих сайтах. Например, Генпрокуратора раскрывает многие показатели преступности по стране. Это значит, что любой, в том числе и журналист, может скачать эти данные, «поиграться» с нами, изучить и сделать свои выводы. Например, проведя свое расследование, корреспондент регионального издания может обнаружить, что в его небольшом городе показатель по определенному виду преступления значительно выше, чем в соседних населенных пунктах. Воронежские журналисты именно так и сделали, получили комментарий от полиции и узнали какие именно меры будут приняты для улучшения ситуации. Это отличный пример того, как журналисты быстро и бесплатно смогли поднять общественно важный вопрос. Наличие данных в электронном варианте избавляет от необходимости куда-то ехать (в другой город или даже страну), позволяет быстро обрабатывать большие массивы данных в том же Excel и быстрее передавать нужную информацию. И появляются только две дополнительные затраты — необходимость иметь разработчика для создания интерактивных данных и сайтов, и дизайнера, который сможет красиво визуализировать информацию. Конечно, все зависит от масштаба задачи, но во многих случаях можно обойтись и своими силами, ведь эти специалисты уже должны быть в штате.

Журналисты-разработчики

Развитие технологий и сокращение затрат на запуск новых продуктов означает, что СМИ с традиционно ограниченными бюджетами, сами могут становиться создателями инноваций. Рождение этих инноваций вызвано острой необходимостью. Во-первых, доходы от рекламы сокращаются и нужно диверсифицировать выручку. Во-вторых, создание новых способов взаимодействия с аудиторией — конкурентное преимущество. Вышеописанный Quartz хороший тому пример.

Еще один пример, который отлично иллюстрирует сразу несколько последних трендов, это CNN iReport. Первая версия iReport была запущена в 2006-м. Она позволяла обычным людям, ставшим очевидцами каких-нибудь событий, присылать снятые ими материалы. Проект был настолько популярным, что уже через год The New York Times признал фразу «i-reporter», производную от названия проекта, одним из новых слов года.

Самые интересные кадры ретранслировались CNN без проверки на подлинность, из-за чего они не раз обжигались на фейковых новостях. Один из громких скандалов случился в 2008 году, когда предприимчивый «гражданский журналист» пустил слух, что у Стива Джобса случился сердечный приступ. Эта информация была быстро подхвачена другими СМИ, обвалив акции Apple. IReport был особенно незаменим в чрезвычайных ситуациях. Вместо корреспондентов CNN, которые просто физически не успеют приехать на место события раньше очевидцев, платформа позволяла получала эксклюзивные кадры последних. К 2012 году у iReport уже было свыше одного миллиона зарегистрированных участников, но через три года пользователи потеряли интерес и стали присылать меньше материалов, предпочитая выкладывать все у себя в социальных сетях. CNN свернул проект в его привычном виде, распустил большую часть команды, и перепрофилировал iReport на сбор информации из социальных сетей. Желающие же прислать материал теперь могут сделать это просто добавив хэштег #CNNiReport.

Экспериментирует и корпорация NBC, вложившись в платформу Breaking News. Это сайт, приложение и аккаунты в социальных сетях для рассылки срочных новостей. Несмотря на почти 10 миллионов подписчиков в одном лишь Twitter, Breaking News так и не смог зарабатывать достаточно, чтобы содержать себя самому, и был закрыт спустя пять лет.

Одна из возможностей Breaking News заключалась в том, что пользователи сами могли информировать редакторов о срочных новостях, которые происходили рядом с ними, используя геолокацию. В июне 2015 года в Калифорнии посреди ночи произошло землетрясение. Уже через минуту пришли первые сообщение от пользователей, а в течение получаса их количество дошло до 136 штук! Наличие геолокации позволяло редакторам группировать сообщения и легко понимать происходит ли что-то необычное в том или ином месте.

Технологии, облегчающие работу

Много задач, куча информации и совсем мало времени. Приблизительно так можно описать жизнь современного журналиста, который зачастую вынужден выполнять работу сразу за нескольких сотрудников. По данным Pew Research Center, за последние 20 лет количество сотрудников, работающих в печатных изданиях, сократилось на 39% или на 20 тысяч рабочих мест. Сейчас в этой сфере работает лишь 33 тысячи штатных работника. Но есть и хорошие новости: появилось значительное количество различных компаний, которые при помощи технологий облегчают жизнь журналистов. И это, не беря в расчет всякие приложения типа органайзеры, диктофоны, камеры, которые идут по умолчанию в смартфонах.

Одна из таких компаний – британская Gorkana, основанная Алексом Норткотт, которая позднее была куплена за $320 миллионов еще более крупной компанией под названием Cision. Последняя, в свою очередь, оценивается в несколько миллиардов долларов США. Обе эти платформы занимаются тем, что облегчают работу журналистов, помогая им выстраивать отношения с источниками информации: компаниями и PR-менеджерами. Для этого, среди прочего, на журналиста заводится профиль, где указывается место его работы, интересующие его темы, способ связи с ним и т.д. В этом процессе используются большие данные и машинное обучение. Для журналистов, привыкших получать сотни писем в день по поводу и без, это инструмент для отгораживания себя от ненужных сообщений, и возможность получать релевантную информацию.

Есть и платформа Check, созданная в 2011 году, призванная помочь журналистам верифицировать данные. В ней журналисты работают сообща, чтобы перепроверять информацию перед тем, как ее публиковать. В день голосования в США среднее время для подтверждение данных составляло один час. Тогда же было прислано 1200 заявок, лишь 40% данных которых нашли подтверждение. Компания, которая владеет Check, все еще пытается понять как лучше монетизировать проект, и имеет гибридную модель полу-НКО полукоммерческой компании.

Другой сервис под названием CrowdTangle, пользующийся популярностью у СМИ, был приобретен в декабре 2016 года вездесущим Facebook за неназванную сумму. Сервис используется для отслеживания и оптимизации контента для социальных медиа. CrowdTangle особенно любят СМИ, а среди клиентов значатся такие компании, как BuzzFeed, Vox и BBC.

В 2014 году в интернет просочился внутренний отчет об инновационной стратегии The New York Times. Из него видно, насколько тяжело и болезненно протекает переходный период даже для такого популярного, передового и авторитетного издания. Перемены породили неразбериху и недопонимание в компании, вызывая порой комичные ситуации. Так новостная команда считала, что команда по социальным сетям должна была продвигать их статьи, хотя изначально последних создали исключительно для сбора информации из открытых источников. При этом, за Facebook вообще отвечало бизнес подразделение, которое к работе журналистов не имело никакого отношения. Из их последнего финансового отчета видно, что за последние два года проблемы все еще не преодолены. В третьем квартале 2016 выручка от рекламы в печатной версии, составляющая две трети от общей выручки, рухнула на 19%. Как результат, объем общей выручки сократился на 8%. Все попытки компании вытянуть финансовые показатели за счет онлайн рекламы и других продуктов пока тщетны. Прогноз от The New York Times на ближайшее будущее также пессимистичен. Они ожидают увидеть такое же падение и в следующем квартале. Что касается среднесрочной перспективы, то к 2020 они надеются сотворить небольшое чудо, показав десятикратный рост числа платных онлайн подписчиков, доведя их число до 10 миллионов. Если это получится, то они получат свыше $30 миллионов, которые им очень нужны. Осталось только успеть уложиться в этот короткий срок.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 30 января 2017 > № 2055447


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 30 января 2017 > № 2055446

Moon Express: $20 млн для космического стартапа

Анатолий Петрукович

Forbes Contributor

Какие шансы у частного космоса на успешные проекты в освоении Луны?

В середине января стало известно, что калифорнийский стартап Moon Express привлекает $20 млн – на эти деньги компания рассчитывает отправить аппарат на Луну. Moon Express стал единственной частной компанией, получившей разрешение от американского правительства совершить миссию на другую планету. К концу 2017 года стартап рассчитывает запустить луноход MX-1. Компания борется за приз Google Lunar X Prize — корпорация Google пообещала, что выплатит $20 млн команде, чей луноход сможет проехать по поверхности Луны 500 метров и отправить на Землю фотографии и другую полезную информацию. Какие шансы у частного космоса на успешные проекты в освоении Луны?

Безусловно, выход человека в космос, освоение околоземных орбит и в дальнейшем Луны (как ближайшего к нам небесного тела) – это неизбежный путь экспансии земной цивилизации, подобно освоению различных континентов на Земле. Вопрос только в том, когда это произойдет и каких успехов мы сможем добиться. Например, колонизация Америки реально началась только после путешествий Колумба, а не викингов (которые, вероятно, достигли ее задолго до этого). Этому способствовали перенаселение в южной Европе, новые возможности в судоходном деле, экономический интерес к неизведанным материкам. Конечно, условия на Луне кажутся сегодня совершенно неприемлемыми, но когда-то человек не мог выйти и за пределы тропиков. Всего триста лет назад на месте Петербурга было болото, а сто лет назад на Кольском полуострове – только промысловые поселения. Сегодня в Мурманской области, хотя регион и считается крайним Севером, живет почти миллион человек, а побережье Финского залива уже никто и не считает малопригодным для жилья. И снова: освоению помогли доступность энергии, необходимой для комфортной жизни, заинтересованность государства и коммерсантов той эпохи в развитии региона, возможности завязать торговые связи с поставщиками всего необходимого для жителей.

Несомненно, дойдет дело и до Луны. Сейчас путь ее освоения только начинается. Мы не знаем ответов на многие вопросы. И речь идет не только о колонизации, отправке на Луну «лишних» людей. Современное общество может разрабатывать крупные проекты для долгосрочного использования Луны и в других целях. Например, Луна может стать площадкой для межпланетных перелетов, научной астрономической лабораторией, источником природных ресурсов. Пока все это стоит слишком дорого, но какие цели появятся у человека через 20-30 лет (а именно в такие сроки оценивают разработку технологий и создания поселений на Луне) – неизвестно. Суммируя, освоение Луны – это неизбежность. Какие именно технологии обеспечат наше приближение к ней — новые ракеты или телепортация – посмотрим. Сегодня же лунная программа, скорее, драйвер развития новых технологий. Именно на это и нацелен Google Lunar X Prize. И новаторский подход Moon Express — безусловно, хорошая тому иллюстрация.

«В течение 15 лет Луна станет важной частью экономики Земли, и, потенциально, нашим вторым домом, только представьте», — говорит Навеен Джейн, со-основатель Moon Express. Его партнер, Боб Ричардс, указывает, что «недавнее обнаружение воды на Луне меняет правила игры международной экономики и открывает новый этап для будущего человечества». Что придумали Джейн и Ричардс? Они подписали контракты с Rocket Lab USA (достаточно молодой и пока еще не слишком известной площадкой для запуска, базирующейся в Новой Зеландии), и рассчитывают, что спутник на орбиту доставит ракета-носитель под названием Electron. Оттуда MX-1 полетит к Луне самостоятельно, на своих двигателях. В 2013 году Moon Express уже показала эскизы лунохода: разработчики, например, отказались от опор для посадки – луноход должен аккуратно сесть на равнину прямо на топливный бак. Он будет к моменту посадки пустым, так что как раз амортизирует удар. Двигатели Moon Express будут работать на перекиси водорода, что тоже необычно. Но главное — MX-1 может стать, по заверению его создателем «iPhone для космоса» — он может помочь дозаправлять крупные спутники, собирать космический мусор, осуществлять мониторинг поверхности Земли, служить разгонным блоком для микроспутников.

Получится у них или нет — мы сможем увидеть не в таком далеком будущем. Параллельно за Google Lunar X Prize борются и другие команды – сейчас в шорт-листе осталось пять. С какими сложностями предстоит преодолеть всем им?

Главная проблема – высокая цена килограмма полезного груза на Луне или при возврате на Землю. Вспомним советский возврат лунного грунта. Чтобы привезти 170 грамм грунта в 34-килограммовом возвращаемом аппарате, была запущена ракета «Протон», выводящая на низкую околоземную орбиту 20 тонн. Сейчас вывод на нее готового груза стоит несколько тысяч долларов за килограмм. Сразу обратим внимание — зарабатывающих даже на этом рынке коммерсантов не так много.

Сложный технологический вызов — создание ракетного двигателя. Не зря американцы для многих своих ракет закупают российские двигатели. Илон Маск для своей новой ракеты Falcon разработал достаточно простой и маленький двигатель, поставив на первую ступень сразу девять штук. На американской сверхтяжелой ракете SLS, которая должна полететь в 2018 году, стоит двигатель от Shuttle. Ракетный двигатель при взлете ракеты работает минуты на предельных режимах – мощность «Протона» на старте сравнима с мощностью энергоблока атомной станции. Двигатель для межпланетного полета и посадки еще сложнее – он должен уметь работать в нескольких режимах – по максимуму при разгоне, мягко и медленно — при посадке. Если после вывода на орбиту около Земли еще можно отложить что-то на следующий виток, то при полете на Луну и далее права на ошибку нет, второй раз «повернуть ключ зажигания» или «прочистить клеммы» невозможно., ракета просто упустит единственную возможность сделать нужный маневр.Если просто «стрельнуть» по Луне, то так называемый эллипс посадки – зона возможного попадания — составит несколько десятков километров в поперечнике. Здесь высока вероятность угодить на какую-нибудь неровность и перевернуться. Для точной безопасной посадки нужна система, в реальном времени отслеживающая рельеф и направляющая аппарат в оптимальное место.

Еще один момент – комплексность: космический аппарат гораздо сложнее автомобиля или самолета. Добавьте в «базовую опцию» еще требование полного отсутствия человека: автопилот, систему автономной навигации, автоматическое управление всеми системами. И столь сложный аппарат должен иметь гарантию непрерывной работы на 5-10 лет с вероятностью не менее 95% — и никакой заправки, планового ТО или гарантийного ремонта! Не забудем про перепад температур от плюс 150°C на Солнце до минус 150 °C в тени, вакуум и космическую радиацию.

Абсолютное большинство даже относительно простых околоземных спутников производят либо государственные, либо крупные частные компании. Только в последние 10-15 лет начали появляться средние компании, выпускающие в основном нишевые коммерческие спутники для высокодетальной съемки Земли — в секторе, где есть надежда на какую-никакую, а все-таки серию и на прибыль. В последние пять лет развился рынок «кубсатов» — простейших спутников объёмом 1-3 литра, которые можно сделать буквально на одном столе. Но опять же, наиболее сложные «кубсаты» по факту разрабатывают крупные компании и государственные центры.

Так есть ли шансы реально у коммерческих компаний делать проекты, подобные лунной миссии, и постепенно закрепиться в новой нише? Шансы есть, но небольшие.

Снова повторю, что надо преодолеть технологический барьер. Cейчас есть несколько компаний, разрабатывающих малые ракеты и лунные станции (подобные упомянутой Moon Express). Фактически – это стартапы, пытающиеся сделать малый проект дешево, но пока никто из них успеха не добился. Представляется, впрочем, что эти компании типа слишком малы для успешной деятельности на Луне. Максимум, что им по силам – это запустить демонстратор. Илону Маску понадобилось десять лет, что бы что-то начало получаться. Инженеры Маска немного сократили затраты, умело упростив ракету в нескольких местах, но кардинального прорыва опять же не произошло. Да и будущие доходы Маска условны – кто оценит «ноу-хау» и инженеров, доставшихся ему бесплатно из НАСА и других мест?

Как показывает современный опыт, компания может быть успешной на рынке, даже если годами находится «в минусе» (вспомним пресловутый «Uber» c убытками в $3 млрд, но стоимостью в более $60 млрд). Часть финансирования дадут инвесторы, часть расходов ляжет на плечи государства. Для общества важна не только частная прибыль, но и развитие технологий, полезное воздействие на структуру экономики. Поэтому надо научиться сделать лунное путешествие относительно дешево и понять, чем именно можно заниматься на Луне в ближайшие 10-15 лет: туризмом, наукой, хобби?

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 30 января 2017 > № 2055446


Корея > СМИ, ИТ > comnews.ru, 30 января 2017 > № 2055409

Samsung Electronics завел Tarantool

Андрей Федосеев

Компания Samsung Electronics запустила на открытой операционной системе (ОС) Tizen систему управления базами данных (СУБД) Tarantool, созданную Mail.Ru Group. В Samsung уверены, что система Tarantool позволит упростить разработку приложений для Интернета вещей на ОС Tizen.

Компания Samsung Electronics запустила на открытой ОС Tizen, установленной на модуле для Интернета вещей ARTIK 10, СУБД Tarantool, которая была создана Mail.Ru Group. Как отметили в Samsung, совместное использование Tizen и Tarantool позволит разработчикам создавать производительные и надежные приложения для обработки данных с сенсоров и других подключенных устройств как локально, так и с использованием облачных сервисов центра обработки данных (ЦОД) без риска потери данных.

"ОС Tizen достаточно мощная и полнофункциональная, чтобы запускать на ней СУБД и сервера приложений, что открывает неограниченные возможности для разработки сервисов на ее основе. Ведь для разработки почти любого современного сервиса почти обязательно надо иметь СУБД и сервер приложений", - заметил в беседе с ComNews технический директор почтовых и облачных сервисов Mail.Ru Group Денис Аникин.

По его словам, проекты Tarantool и Tizen имеют много общего: оба программных продукта распространяются по модели open source и прекрасно подходят для нужд Интернета вещей. "Однако успешный запуск Tarantool на ОС Tizen также доказал, что на нее можно ставить полноценные промышленные базы данных и писать с их помощью рабочие приложения для самых разных IoT-устройств, что открывает широкие перспективы перед сообществом разработчиков Tarantool", - отметил Денис Аникин.

Он напомнил, что Mail.Ru Group начала общаться с Samsung Electronics по поводу возможной интеграции Tarantool с ARTIK в сентябре 2016 г., и уточнил, что внедрение осуществляли разработчики Samsung Electronics. Инвестиции в проект обе компании не раскрывают.

СУБД Tarantool была создана Mail.Ru Group в 2009 г. Прежде чем выводить Tarantool на рынок, Mail.Ru Group много лет использовала это решение в собственных проектах. "Tarantool - простая в установке система и легко ставится почти куда угодно, даже в холодильник или в телевизор, если там есть ОС, основанная на Linux, и процессор ARMv7 или Intel", - подчеркнул Денис Аникин.

Как ранее сообщал ComNews, на базе Tarantool Mail.Ru Group разработала для ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") платформу виртуализации данных и ряд приложений для нее в соответствии с запросами бизнеса (см. новость ComNews от 2 августа 2016 г.). Кроме того, компания Yota (ООО "Скартел", 100%-ная "дочка" ПАО "МегаФон") уже внедрила СУБД Tarantool. По словам представителей Yota, внедрение стало необходимым в связи со значительным ростом абонентской базы и нагрузки на ИT-ландшафт.

Эксперт департамента информационных технологий компании "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") Андрей Мостовых ранее заявлял в беседе с ComNews, что такие решения, как Tarantool, являются новыми для российского рынка. Он отмечал, что объемы данных и интенсивность нагрузок продолжают расти. Распространенных зрелых технологий, таких как реляционные СУБД, уже недостаточно для работы в новых условиях. "В связи с этим многие, даже довольно консервативные компании начинают адаптировать к своим нуждам технологии новой волны - СУБД класса NoSQL, зародившиеся внутри интернет-гигантов", - говорил Андрей Мостовых (см. новость ComNews от 12 января 2017 г.).

Что касается Samsung, то это уже не первое решение от отечественных разработчиков, которое использует компания. Например, Samsung использует решение по корпоративной мобильности на базе Tizen и смартфона Samsung Z3 в связке с MDM SafePhone от Научно-испытательного института систем обеспечения комплексной безопасности и приложением VipNet от компании "Инфотекс" по защите канала передачи данных.

Представитель пресс-службы Samsung Electronics сообщил корреспонденту ComNews, что компания планирует продолжать вести переговоры с российскими разработчиками с целью развития ОC Tizen в РФ. "Особый интерес представляют решения от российских разработчиков в концепции Интернета вещей", - заключил представитель пресс-службы Samsung Electronics.

Корея > СМИ, ИТ > comnews.ru, 30 января 2017 > № 2055409


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 30 января 2017 > № 2055408

Телекому предлагают IoT

Елизавета Титаренко

Практически все крупные российские телеком-компании рассматривают возможность вступить в Ассоциацию участников рынка Интернета вещей (Ассоциацию Интернета вещей, АИВ), которая начала работу в конце декабря 2016 г. и которую возглавляет бывший директор Координационного центра (КЦ) национального домена сети Интернет Андрей Колесников. Помимо операторов связи стать участниками АИВ планируют финансовые учреждения, поставщики IoT-решений и платформ, компании, заинтересованные во внедрении IoT-технологий. Одна из главных задач АИВ - создать мощное экспертное сообщество в области IoT.

Напомним, 21 декабря сведения об Ассоциации интернета вещей были внесены в Единый государственный реестр юридических лиц. С того момента в АИВ вступили пять участников: Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), МГТУ им. Н.Э.Баумана, АО "Петер-Сервис, ООО "Тингеникс", ООО "Лартех Телеком" и ООО "Центр2М". Вступление последней компании на сайте АИВ не было анонсировано на момент написания статьи. "В АИВ планируют вступить более десятка компаний, и еще примерно десять организаций рассматривают эту возможность, но не приняли решение. Это операторы связи, финансовые учреждения, поставщики IoT-решений и платформ, компании, заинтересованные во внедрении IoT-технологий и процессов", - рассказал корреспонденту ComNews Андрей Колесников. По его словам, практически все крупные телеком-компании рассматривают возможность стать членами АИВ.

Представители ПАО "ВымпелКом", ПАО "МегаФон", ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) подтвердили это, однако сообщили, что операторы пока не подавали заявку на вступление в АИВ. "У "МегаФона" есть эффективные решения в сфере NB-IoT и ряд продуктов в сфере Интернета вещей. Для оформления вступления потребуется соблюдение ряда корпоративных процедур", - пояснила руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина. Пресс-служба ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) не ответила на запрос редакции. ПАО "Ростелеком" рассматривает возможные варианты сотрудничества с Ассоциацией Интернета вещей, заявил сотрудник компании. АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) также видит потенциал в направлении Интернета вещей. "Мы рассматриваем возможности сотрудничества с профильными ассоциациями и организациями с целью объединения экспертизы и совместной работы по развитию перспективных рынков", - сообщил представитель ТТК.

Возможность вступления в АИВ рассматривает и ООО "Регистратор доменных имен РЕГ.РУ" (бренд Reg.ru). Об этом говорит гендиректор компании Алексей Королюк. "Сам факт наличия такого профессионального сообщества с четкими правилами роутинга внутренней информации уже дает множество возможностей, - уверен он. - Несомненно, Ассоциация участников рынка Интернета вещей может оказать значимое влияние на развитие отрасли".

По словам главы Ассоциации Интернета вещей Андрея Колесникова, его работа в настоящий момент на 80% состоит из переговоров с кандидатами. "Мы привлекаем участников из самых различных индустрий и, соответственно, ищем интересы в сферах, которые могут кардинально отличаться. Это всегда личное общение", - уточнил он. В АИВ пока всего два сотрудника: сам Андрей Колесников и ревизор ассоциации Кирилл Филимонов. АИВ планирует расширить штат до трех человек.

АИВ активно взаимодействует с другой организацией в этой сфере - Национальной ассоциацией участников рынка промышленного Интернета (НАПИ). Ее президент Виталий Недельский подтвердил, что обе ассоциации сотрудничают друг с другом: занимаются координацией планов и обменом аналитической информацией, совместно участвуют в работе над дорожными картами промышленного Интернета под эгидой министерств. "На этом незрелом рынке чем больше будет игроков разного плана, тем больше выиграют потребители интеллектуальных решений и российский рынок в целом", - считает Виталий Недельский.

Компанией, которая входит в обе ассоциации, стал российский поставщик BSS-решений для операторов связи "Петер-Сервис". "Кроме разработки биллинговых систем мы накопили достаточный опыт и экспертизу в области М2М/Интернета вещей. Вступление в АИВ стало логичным продолжением работы компании с ФРИИ в течение всего 2016 г. За это время мы внесли вклад в создание дорожной карты Интернета вещей, определили требования к цифровой инфраструктуре и платформам IoT, а также к постановке целей и задач новой ассоциации", - говорит главный эксперт направления М2М/Интернет вещей компании "Петер-Сервис" Оксана Гоголева. Она добавила, что участие в НАПИ позволяет компании транслировать накопленный опыт в профессиональном сообществе и участвовать в развитии стратегически важного направления в России - промышленного Интернета вещей.

По мнению Оксаны Гоголевой, работа таких ассоциаций - важный шаг в формировании российской политики в области Интернета вещей. "С одной стороны, члены организаций могут сформировать единые требования к платформам Интернета вещей, а с другой - систематизировать стандарты конкретных решений, уже внедренных на территории России", - считает она.

Как сообщил Андрей Колесников, одна из главных задач АИВ - создание мощного экспертного сообщества в области IoT. "Это и технологии, и практика внедрения для решения конкретных задач, и теоретические научные исследования. Сейчас мы работаем над задачами внедрения технологий IoT в сельском хозяйстве", - отметил он. По его словам, большую роль во внедрении IoT играет государственное участие и организация межведомственного взаимодействия. АИВ намерена еженедельно проводить обсуждения какой-либо задачи и проекта. "Планируем делать наши заседания максимально открытыми для привлечения всех заинтересованных сторон. Открытость - это наше кредо", - подчеркнул он.

Как считает руководитель Северо-Западного филиала компании AT Consulting Евгений Гончаров, направление IoT очень активно начинает развиваться в России. "Тем не менее темпы развития IoT у нас в стране я оцениваю как низкие. В основном это связано с тем, что заказчик не до конца понимает, как выстроить свои долгосрочные стратегические планы и дорожные карты по развитию направления IoT для своего бизнеса. Нет единого понимания рынка Интернета вещей: с чего начать и к чему прийти, какой объем инвестиций требуется", - пояснил он. По его словам, у западных партнеров AT Consulting много успешно реализованных проектов в сфере IoT. "В России, к сожалению, только точечные пилотные проекты и решения", - отметил Евгений Гончаров.

В мире ассоциации, призванные развивать сферу IoT, существуют уже несколько лет. В их числе - AllSeen Alliance, основанный еще в конце 2013 г., Industrial internet consortium, который создан в 2014 г. и в который входят две компании из России - "Ростелеком" и "Лаборатория Касперского", Open Interconnect Consortium (OIC), основанный в 2014 г., Open Connectivity Foundation (OCF), созданный в 2016 г. Так или иначе все организации занимаются выявлением и продвижением лучших мировых практик, а также ведут работу по развитию и сертификации стандартов для отрасли IoT.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 30 января 2017 > № 2055408


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 30 января 2017 > № 2055407

"Почта России" потратит миллиарды на ЕАС ОПС

Андрей Федосеев

ФГУП "Почта России" подвело итоги по конкурсу на выполнение работ и оказание услуг по тиражированию Единой автоматизированной системы отделений почтовой связи (ЕАС ОПС) на 23 тыс. отделений почтовой связи. Единственным участником этого тендера стал консорциум, в который вошли OOO "Джи-Эм-Си-Эс Верэкс" (торговая марка Maykor-GMCS), ЗАО "Ланит", ЗАО "НИП "Информзащита" и ООО "Новые сервисные технологии" (входит в группу компаний Maykor). Максимальная сумма контракта составляет 1,1 млрд руб. Кроме того, "Почта России" планирует потратить 1 млрд руб. на оказание услуг по развитию и сопровождению ЕАС ОПС.

"Почта России" подвела итоги по конкурсу на выполнение работ и оказание услуг по тиражированию ЕАС ОПС. Единственным участником этого тендера стал консорциум, в который вошли Maykor-GMCS, "Ланит", НИП "Информзащита" и "Новые сервисные технологии".

"В соответствии с требованиями законодательства о закупках, в настоящее время готовятся документы для последующего согласования итогов закупки с регулятором - Министерством связи и массовых коммуникаций РФ. "Почта России" может подписать данный договор только после получения официального согласования", - уточнил в беседе с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы "Почты России".

Договор вступит в силу с момента подписания и будет действовать 18 месяцев. Данный договор подразумевает тиражирование ЕАС ОПС на 23 тыс. отделений почтовой связи в восьми федеральных округах страны. Детализация выполнения работ будет определена рабочей группой после подписания контракта, добавил представитель пресс-службы "Почты России". Максимальная сумма контракта составляет 1,1 млрд руб.

Представитель пресс-службы "Почты России" напомнил, что ранее услуги по тиражированию ЕАС ОПС оказывала компания Maykor-GMCS.

В 2016 г. "Почта России" обновила 30 тыс. комплектов автоматизированных рабочих мест (АРМ) в 54 филиалах для развертывания ЕАС ОПС. В этом году предприятие планирует обновить техническое оборудование в аналогичном объеме в разных регионах страны. В почтовой службе уверены, что данная модернизация позволит ускорить время обслуживания клиентов.

Напомним, что в марте 2016 г. для развертывания ЕАС ОПС "Почта России" приобрела в лизинг более 30 тыс. комплектов АРМ для почтовых отделений. "Начальная максимальная цена договора лизинга в 2016 г. составила 2,4 млрд руб. Предложение победителя - 1,2 млрд руб. Фактическая цена договора лизинга составила 1,3 млрд руб. - за счет увеличения количества закупаемых комплектов АРМ на 10%", - заметил представитель пресс-службы "Почты России".

В "Почте России" планируют параллельно завершить тиражирование ЕАС ОПС и, соответственно, модернизацию парка вычислительной и офисной техники в почтовых отделениях (см. новость ComNews от 26 января 2016 г.). Как ранее сообщал ComNews, внедрение ЕАС ОПС "Почта России" планирует завершить до конца 2017 г. (см. новость ComNews от 12 февраля 2016 г.).

Кроме того, в конце 2016 г. "Почта России" объявила тендер на выполнение работ и оказание услуг по развитию и сопровождению ЕАС ОПС. Подача заявок на конкурс завершилась 23 января 2017 г. Рассмотрение заявок по конкурсу состоится 10 февраля. Максимальная сумма контракта составляет 1 млрд руб. Договор вступит в силу с момента его подписания и будет действовать 36 месяцев.

Согласно техническому заданию, победитель должен будет выявить и реализовать новые требования к функциональности ЕАС ОПС, обеспечить возможности подключения других каналов обслуживания (портал, мобильный клиент, контактный центр) к микросервисам системы и т.д.

Представитель пресс-службы "Почты России" напомнил, что ранее выполняла работы и оказывала услуги по развитию и сопровождению ЕАС ОПС компания Maykor-GMCS.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 30 января 2017 > № 2055407


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 30 января 2017 > № 2055406

Нарушения закона "О персональных данных" обойдутся дороже

Мария Андреева

В минувшую пятницу Госдума РФ приняла в третьем чтении законопроект, вносящий поправки в КоАП РФ, об изменении административных штрафов за нарушение положений федерального закона №152 ФЗ ("О персональных данных"). Авторы законопроекта предложили увеличить размеры административных штрафов за нарушение правил сбора, обработки и хранения персональных данных как для должностных, так и для юридических лиц в несколько раз. Эксперты считают, что даже увеличенные штрафы не станут значимой статьей пополнения государственного бюджета.

О решении принять законопроект об увеличении штрафов за нарушение закона о сборе, обработке и хранении персональных данных в третьем окончательном чтении стало известно по итогам заседания парламента 27 января. На сайте Госдумы сообщается, что проект закона поддержали 422 депутата.

Согласно документам, представленным в Автоматизированной системе обеспечения законодательной деятельности (АСОЗД), обновленный федеральный закон должен вступить в силу с 1 июля 2017 г.

Речь идет о поправках, которые планируется внести в ст.13.11 КоАП "Нарушение установленного законом порядка сбора, хранения, использования или распространения информации о гражданах" (персональных данных).

Согласно действующей редакции ст.13.11 КоАП РФ, нарушения установленного законом порядка сбора, хранения, использования или распространения информации о гражданах (персональных данных) караются небольшими штрафами. Сегодня за такие нарушения установлена ответственность в виде предупреждения или штрафа от 300 до 500 руб. для граждан, от 500 до 1000 руб. - для должностных лиц, от 5 тыс. до 10 тыс. руб. - для юридических лиц.

Законопроект предлагает усилить административную ответственность за нарушение ФЗ №152 ("О персональных данных"). Авторы законопроекта считают, что действующая статья не позволяет защищать права и интересы граждан в должной мере, а также не учитывает тяжесть негативных последствий в полной мере. Поэтому предлагается увеличить размеры административных штрафов в несколько раз.

Добавим, что законопроект был зарегистрирован и направлен председателю Госдумы в декабре 2014 г., в 2015 г. законопроект был принят на рассмотрение и в этом же году был принят в первом чтении. Во втором чтении законопроект был принят только в начале января 2017 г.

Согласно проекту закона, представленному к третьему чтению, за обработку данных в не установленном законом порядке и за использование этих данных не по назначению нарушитель - частное лицо может получить предупреждение или штраф в размере от 1 тыс. до 3 тыс. руб. При этом должностное лицо заплатит от 5 тыс. до 10 тыс. руб., а юридическое лицо - от 30 тыс. до 50 тыс. руб.

Обработка персональных данных без согласия гражданина приведет к наложению штрафа в размере от 3 тыс. до 5 тыс. руб. для граждан, от 10 тыс. до 20 тыс. руб. - для должностных лиц и от 15 тыс. до 75 тыс. руб. для юридических лиц.

В случае если оператор персональных данных не опубликовал информацию и не обеспечил доступ к документу, в котором прописаны все условия использования персональных данных или сведения о реализуемых требованиях, ему будет вынесено предупреждение или выписан административный штраф. Для граждан он составит от 700 до 1500 руб., для должностных лиц - от 3 тыс. до 6 тыс. руб., для индивидуальных предпринимателей (ИП) - от 5 тыс. до 10 тыс. руб., а для юридических лиц - от 15 тыс. до 30 тыс. руб.

За отказ оператора предоставить информацию об обработке персональных данных субъекту этих данных устанавливается ответственность в форме предупреждения или штрафа от 1 тыс. до 2 тыс. руб. для граждан, от 4 тыс. до 6 тыс. руб. - для должностных лиц, от 10 тыс. до 15 тыс. руб. - для ИП, от 20 тыс. до 40 тыс. руб. - для юридических лиц.

Кроме того, административный штраф налагается и за невыполнение оператором персональных данных требований субъекта данных по уточнению персональных данных, их блокированию или уничтожению. Для граждан это приведет к административному штрафу в размере от 1 тыс. до 2 тыс. руб., для должностных лиц - от 4 тыс. до 10 тыс. руб., для ИП - от 10 тыс. до 20 тыс. руб., для юридических лиц - от 25 тыс. до 45 тыс. руб.

Согласно проекту закона, оператор персональных данных, не использующий при обработке таких данных специальные средства автоматизации, будет оштрафован, и если не соблюдает условия по хранению материальных носителей персональных данных, исключающие несанкционированный доступ к ним. Но только в случае, если это повлекло неправомерный или случайный доступ к персональным данным, их уничтожение, изменение, блокирование, копирование, предоставление или распространение.

В этом случае сразу налагается штраф от 700 до 2000 руб. - для граждан, от 4 тыс. до 10 тыс. руб. - для должностных лиц, от 10 тыс. до 20 тыс. руб. - для ИП и от 20 тыс. до 50 тыс. руб. - для юридических лиц. За невыполнение государственным или муниципальным оператором персональных данных требований по обезличиванию данных предусматривается предупреждение или штраф для должностных лиц в размере от 3 тыс. до 6 тыс. руб.

Как рассказали корреспонденту ComNews представители ПАО "Ростелеком" и ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), хранение и обработка персональных данных ведется в компаниях в полном соответствии с действующим законодательством. Пресс-секретарь ПАО "МегаФон" Юлия Дорохина добавила, что "МегаФон" как оператор связи прилагает серьезные усилия для соблюдения законодательных требований о защите персональных данных и об обеспечении тайны связи. "Поэтому повышение размера ответственности не должно существенно сказаться на деятельности компании", - заключила она.

По мнению независимого эксперта адвоката Александра Титова, законопроект направлен на обособление нарушений, связанных с обработкой персональных данных. "Если сейчас ст. 13.11 КоАП РФ говорит о нарушении закона "О персональных данных" как об основании привлечения к административной ответственности, то в предлагаемой редакции обособляются отдельные его нарушения с установлением соответствующей меры наказания", - отметил юрист.

По его словам, размер представленных в законопроекте административных штрафов не сыграет особой роли, так как для операторов они вполне посильные. "Эти штрафы не будут иметь особого значения и для бюджета, так как, судя по отчету Роскомнадзора за первое полугодие, выявлено всего 1003 нарушения в сфере персональных данных, многие из которых даже не описаны в предлагаемой редакции ст.13.11 КоАП РФ", - заключил юрист.

Основатель и старший партнер юридической компании "Катков и партнеры" Павел Катков считает, что увеличение размера штрафов, как и любое ужесточение нормы, обострит ее применение и повысит внимательность отношения к ней. "Однако гораздо большее значение имеет качество работы самого органа, ее применяющего", - поделился с корреспондентом ComNews юрист.

По его словам, не менее важно и то, как будут реагировать на штрафы юридические представители штрафуемых организаций: при грамотном подходе штрафа можно избежать, а если он неизбежен - снизить его размер или отсрочить его выплату.

"Что касается такой нормы как штраф в целом, то ее эффективность - вопрос дискуссионный. С одной стороны, это чувствительная мера, с другой - до такой действенной нормы КоАП РФ, как административное приостановление деятельности, ей далеко", - отметил Павел Катков, добавив, что если увеличение размеров штрафов, предусмотренное рассматриваемым законопроектом, не сработает, то не исключено, что законотворцы задумаются о возможности применения административного приостановления деятельности в качестве меры воздействия на нарушителей.

В Роскомнадзоре (контролирует исполнение положений закона "О персональных данных") эту тему комментировать отказались, сославшись на то, что данный законопроект еще не стал законом.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 30 января 2017 > № 2055406


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 30 января 2017 > № 2055356

Павел Михалёв, Бинбанк: «Мобильным банкам для юрлиц есть куда развиваться»

Павел Михалёв, начальник управления развития мобильных сервисов «Бинбанк»

Беседовала: Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Начальник управления развития мобильных сервисов Бинбанка Павел Михалёв рассказал Bankir.Ru о том, как банк развивает мобильное приложение для корпоративных клиентов.

— Что сейчас происходит с мобильными банками для юридических лиц?

— Мобильный банк для юридических лиц — это сервис для узкого сегмента клиентов: малый и микробизнес, поэтому инвестировать в дорогой технологичный продукт многие банки не спешат. В последние годы спрос среди клиентов на современные средства управления бизнесом вырос, и, как следствие, мы наблюдаем, что некоторые банки стали развивать мобильное направление ДБО для юридических лиц. За прошедший год выросло количество релизов банковских приложений, появились новые мобильные банки для бизнеса, но каких-то действительно прорывных результатов мы не наблюдали. Банки сконцентрированы на развитии основного функционала: создание и подпись платежных документов.

— Каким основным набором функций должен обладать мобильный банк для юрлиц и какие функции считаются продвинутыми?

— Минимальный набор, который будет полезен для всех сегментов пользователей приложения, это подпись платежного документа, просмотр выписки по заданным параметрам, контроль статусов документов онлайн. При проектировании приложения «МДМ Бизнес» мы сделали упор на безопасность и удобство авторизации. Например, наши клиенты для входа могут использовать короткий ПИН-код или отпечаток пальца (Touch ID для устройств iPhone), это пока считается продвинутыми средствами идентификации пользователя именно в приложениях для бизнеса.

Почти во всех мобильных банках для юрлиц есть чат, но немногие «умеют» в нем отвечать на вопросы, которые выходят за рамки информационных. Инфраструктура нашего чата размещена на внутрибанковских серверах, что обеспечивает максимальную защиту передаваемых данных и позволяет нам консультировать клиентов по любым вопросам, в том числе и с передачей персональных данных. Также мы закладывали развитие чата, с помощью которого в дальнейшем мы планируем оказывать не только поддержку клиентам — юридическим лицам, но принимать от них поручения через быстрые средства коммуникации.

— На какой платформе Бинбанк внедряет новые возможности в первую очередь и есть ли разница в подходе к запуску новых функций на разных платформах?

— У нас собственная команда разработчиков, что позволяет нам гибко планировать релизы приложений, в первую очередь ориентируясь на пользовательские потребности. Сейчас мы внедряем приложения на iOS и Android одновременно, но в последствии какая-то из платформ может уйти вперед, например из-за технических особенностей операционных систем.

— У корпоративных клиентов на счетах бывают крупные суммы. Каким образом вы обеспечиваете безопасность использования мобильных приложений?

— Продукты для юридических лиц имеют повышенные требования к информационной безопасности, поэтому при проектировании приложения был заложен объемный перечень требований для обеспечения отсутствия уязвимостей. Хотел бы отметить только основные: приложение не хранит конфиденциальную информацию, такую как пароль, логин и другие персональные данные клиента; все сессии используют защищенное SSL-соединение; приложение проводит проверку устройства на компрометацию: обнаруживает Jailbreak (для платформы iOS) и наличие прав доступа root (для Android), при первичной авторизации требуется двухфакторная аутентификация.

— Насколько интересны умные часы как средство доступа к корпоративным счетам?

— Умные часы — нишевый продукт, который актуален для очень небольшого сегмента пользователей мобильных устройств. А если говорить про мобильный банк для бизнеса, то потребности в создании отдельного приложения для смарт-часов нет.

— Как вы оцениваете перспективы Windows Phone? Планирует ли Бинбанк развивать эту платформу?

— В связи с тем, что доля Windows Phone на рынке смартфонов стремительно уменьшается и, по разным оценкам, составляет около 5%, нами было принято решение не развивать мобильный банк для юридических лиц на этой платформе. Кроме того, компания Microsoft, как я понимаю, в большей степени сконцентрирована на решениях для планшетных ПК, но Windows для планшетов представлен полноценной версией Windows 10, на которой клиентам, очевидно, будет удобнее пользоваться браузерной версией интернет-банка для юридических лиц с полным привычным функционалом.

— Скептики говорят о том, что у банков закончились идеи по развитию мобильных приложений, потому что все нужные пользователям функции уже внедрены. Это так, или вам еще есть что предложить клиентам?

— Подобные разговоры еще можно было бы назвать условно актуальными в отношении приложений для физических лиц, так как они действительно сейчас функционально насыщенные, но и здесь всегда есть куда развиваться и что улучшать. Что касается мобильных банков для корпоративных клиентов, то их возможности пока далеки от идеала. Например, я не припомню ни одного банковского приложения, которое обеспечивало бы удобную работу с валютными операциями или позволяло просматривать полную информацию по ссудным и депозитным счетам.

Безопасность и удобство — основополагающие факторы, которые мы учитываем при разработке нового функционала. Сейчас мы обсуждаем с коллегами новые способы подтверждения платежей, которые будут применимы для операций с крупными суммами. Из общения с нашими клиентами мы знаем, что есть сегмент, которому требуется повышенный лимит на операции через мобильное устройство, но для минимизации своего риска банк, несомненно, должен повысить уровень защиты от компрометации электронной подписи.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 30 января 2017 > № 2055356


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 30 января 2017 > № 2055349

Убийцы убийц

Способны ли мессенджеры от операторов связи заменить популярные приложения

Мессенджеры лишь дополняют возможности сотовой связи

На днях телекоммуникационный гигант «Ростелеком» наконец выпустил собственный мессенджер «Аллё», запуск которого должен был состояться в конце прошлого года. Попробуем разобраться, какие возможности для звонков и обмена сообщениями есть у операторов помимо традиционных функций.

В относительно недавнем прошлом мессенджеры у многих представителей телеком-отрасли не вызывали ничего, кроме головной боли. Стремительно набирая популярность, они отнимали у сотовых операторов рынок СМС-сообщений. А с появлением голосовых вызовов доходов лишились операторы дальней связи. Речь шла даже не о миллионах, а о миллиардах долларов убытков. В какой-то момент разговоры о том, что сервисы для обмена сообщениями нужно «зарегулировать» и подчинить законам отрасли, зазвучали отовсюду. Однако делать что-то было уже поздно.

Когда стало понятно, что поезд прогресса ушел, оставив СМС одиноко стоять на платформе, заговорили о «синергии» OTT-сервисов с привычными услугами операторов связи. В рамках этой самой синергии начали появляться опции и акции с отсутствием тарификации трафика мессенджеров. А в феврале прошлого года «четверка» объединилась в альянс с целью разработки единых стандартов IP-сервисов (в том числе и мессенджеров). Процесс перехвата мессенджерами традиционных функций решено было возглавить. («Мы решили, что нужно не бороться с этим процессом, а возглавить его», сообщал «Коммерсантъ» со ссылкой на вице-президента МТС по маркетингу Василя Лацанича.)

С момента выхода новости об образовании альянса прошел год. Однако прорыва не произошло. Скорее, наоборот: операторы в какой-то степени сами подталкивают абонентов использовать сторонние приложения, предлагая для них нетарифицируемый трафик. Но предпринимались ли хотя бы попытки? Да, у некоторых операторов есть приложения, включающие в себя функции голосовой связи и/или возможности по обмену текстовыми сообщениями.

«Убийцы» или нет?

Каждое сообщение о том, что кто-то из операторов сотовой связи планирует выпустить собственное приложение для общения, моментально «оснащалось» характеристикой «убийца». Зачастую «смерть» оно должно было нести всем сторонним приложениям для обмена сообщениями. Однако по законам рынка (не говоря уж о здравом смысле) конкурировать с самим собой ни один здравомыслящий бизнесмен не будет.

МТС в числе первых создали собственное приложение, расширяющее сферу услуг оператора. Несмотря на возлагаемые надежды, первая ласточка — МТС Connect — оказалась вовсе не тем мессенджером, который может составить конкуренцию имеющимся на рынке продуктам. Как, впрочем, и другие решения. Как минимум из-за обязательного условия — привязке к сим-карте МТС. Кроме того, приложение отказывалось работать в двухсимочных смартфонах, где в качестве одной из карт установлена «симка» от МТС. Еще одно ограничение носит географический характер: доступно оно только для пользователей Москвы и Подмосковья.

Есть ли польза? Однозначно да. Начнем с того, что владельцы тарифов Smart получают дополнительный пакет минут (равный основному, включенному в тарифный план) для звонков из приложения (звонить можно на любые телефоны). При этом при звонках из России интернет-трафик приложения не тарифицируется. Есть и возможность сэкономить на звонках из-за границы: достаточно подключиться к Wi-Fi. Разумеется, есть и функция обмена сообщениями. Однако опять же следует учитывать, что обмениваться бесплатными сообщениями можно только в Московском регионе.

Похожим образом работает приложение eMotion от «МегаФона», которое заменило собой не обновлявшуюся с 2013 года программу «МультиФон». Как и в случае с МТС Connect, главная ценность приложения — возможность сэкономить на звонках из-за рубежа при наличии Wi-Fi-сети. А вот стоимость вызовов не зависит от используемого тарифа: 80 копеек на номера «МегаФона» и 1,5 рубля на остальные номера.

Ответ на главный вопрос: «Могут ли эти приложения составить серьезную конкуренцию WhatsApp, Telegram или Skype?» — «Однозначно нет» (косвенно об этом говорит счетчик установок приложений в магазине Google). Они лишь делают услуги оператора немного удобнее и, в случае со звонками из роуминга, позволяют сэкономить.

Аллё, что еще?

Приложение для звонков есть и у Tele2. Оно не позиционируется как мессенджер и называется «WiFi-звонки». Соответственно, абоненту предлагается возможность совершать вызовы, используя не мобильную, а Wi-Fi-сеть из любого места, где бы он ни находился, в том числе за границей, по тарифам домашнего региона. Кстати, о регионе: тут снова повезло лишь абонентам из Москвы и Подмосковья.

Тот самый «Аллё» от «Ростелекома», с которого мы, собственно, начали наш рассказ, пока умеет привязываться к реальному телефонному номеру (в данный момент происходит «обкатка» в Воронеже, и номера берутся из локального пула) и позволяет как совершать звонки с него, так и принимать. В качестве тестового периода предлагается 20 минут общения. А чтобы продолжить пользоваться на постоянной основе, придется посетить офис компании для заключения договора. Это почему-то вызывало вал критики. Но, увы, по-другому никак — это требование закона. Стоит вспомнить, что с мобильным оператором договор тоже приходится оформлять в офисе.

Главные функции приложения идентичны функциям приложений от сотовых операторов: возможность совершения звонков, используя мобильные сети передачи данных и Wi-Fi, а также связь в поездках по тарифам домашнего региона. Тарифных планов два — «Базовый» и «Безлимитная Россия». В «Безлимитной России» локальные, внутризоновые и междугородние вызовы включены в абонентскую плату (560 рублей в месяц), а вот звонок на номер мобильного телефона (если у вызываемого абонента не установлен «Аллё») будет стоить 1,3 рубля. Тариф «Базовый» обойдется в 90 рублей в месяц. Стоимость при локальных исходящих вызовах на городские номера (то есть другим абонентам мессенджера) составляет 60 копеек. Остальные звонки будут стоить 1,3 рубля за минуту, а стоимость вызова мобильного номера начинается от полутора рублей.

Павел ШОШИН, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 30 января 2017 > № 2055349


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 30 января 2017 > № 2054666

К концу 2016 года число пользователей интернета в Китае достигло 731 млн человек, что сопоставимо с численностью населения всей Европы. Об этом говорится в статистическом отчете о развитии интернета в Китае, опубликованном Китайским сетевым информационным центром /CNNIC/.

По состоянию на конец прошлого года, интернетом пользовалось 53,2 проц. граждан Китая, это на 3,1 процентного пункта выше среднемирового уровня и на 7,6 процентного пункта выше среднего уровня в Азии.

В ушедшем 2016 году число интернет-пользователей в Китае выросло на 42,99 млн человек, темпы роста достигли 6,2 проц.

К концу 2016 года число пользователей онлайновых услуг по доставке еды на дом в Китае составило 209 млн человек, это 28,5 проц. от общего количества интернет-пользователей в стране. В частности, 194 млн человек пользовались такими услугами с помощью мобильных телефонов.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 30 января 2017 > № 2054666


Россия > СМИ, ИТ > newizv.ru, 30 января 2017 > № 2054292

«Мегафон» обвинили в завышении роуминговых тарифов на 2200%

Елена Сергеева

Федеральная антимонопольная служба возбудила дело в отношении оператора сотовой связи «Мегафон». Компанию заподозрили в нарушении закона о защите конкуренции и завышении тарифов на услуги связи в роуминге.

В понедельник Федеральная антимонопольная служба сообщила о деле, открытом в отношении компании «Мегафон» по признакам нарушения закона о защите конкуренции.

«Основанием для возбуждения дела послужило увеличение ПАО «Мегафон» с 12 декабря 2016 года базовых тарифов на услуги связи в международном роуминге по 38 направлениям. 22 ноября 2016 года ПАО «МегаФон» разместило информацию для абонентов о повышении с 12 декабря тарифов на звонки, SMS и интернет без применения опций», - сообщается на официальном сайте службы.

Как уточнили в ФАС, «Мегафон» завышал тарифы по различным направлениям на 20-2200% от ранее установленных цен. В службе также сообщили, что дело сотового оператора будет рассматриваться 6 марта.

Россия > СМИ, ИТ > newizv.ru, 30 января 2017 > № 2054292


Италия > СМИ, ИТ. Образование, наука > italia-ru.it, 29 января 2017 > № 2065654

Сицилийские стартаперы создали программное обеспечение, помогающее писать на прекрасном английском

"Ludwig" призван стать главным помощником пользователя и главным врагом "Google translate".

Если Вы не родились в Великобритании и не являетесь настоящим экспертом в английском правописании, на помощь спешит прийти "Ludwig", программа, которая станет Вашим лучшим помощником, которой, в отличие от переводчика Google, всегда можно доверять.

Новый софт разработала команда из сицилийских молодых программистов.

Разработчики назвали программу в честь философа Витгенштейна, который вдохновил их своим высказыванием: "Границы моего языка есть границы моего мира", фраза, которая лучше всего выражает амбициозные цели, которые ребята поставили перед собой: "снести Вавилонскую башню и сравнять возможности всех пользователей".

"Людвиг" работает как гигантский интерактивный словарь. Пользователь просто вводит фразу на итальянском и программное обеспечение предлагает в режиме реального времени, наряду с правильным переводом, ряд примеров из авторитетных источников, таких как Guardian, New York Times и BBC, содержащихся в базе данных, которая содержит миллионы предложений.

Идея принадлежит 33-летнему Антонио Ротоло, мысль пришла разработчику в голову в то время как он учился в Массачусетском технологическом институте в Бостоне: "Я международный исследователь и в течение 25 лет я пишу и говорю на английском языке, - говорит Ротоло, - знаний грамматики языка, однако, мне никогда не было достаточно. Английский - язык мира, и я подумал, что было бы супер дать всем людям возможность общаться на одном и том же высоком уровне".

Италия > СМИ, ИТ. Образование, наука > italia-ru.it, 29 января 2017 > № 2065654


Казахстан > СМИ, ИТ. Армия, полиция > dknews.kz, 29 января 2017 > № 2062388 Виктор Лефтер

Создание нового Министерства оборонной и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан дало новый толчок для дальнейшего развития национальной спутниковой системы связи «Kaзсат», так как в задачи нового министерства входят вопросы по формированию и реализации государственной политики в области оборонной, аэрокосмической, электронной промышленности и информационной безопасности (кибербезопасности). О том, как функционирует сегодня спутниковая система связи и вещания «Казсат», каковы ее перспективы, рассказывает президент АО «Республиканский центр космической связи» (РЦКС) Аэрокосмического комитета МОАП РК Виктор Лефтер, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

— Виктор Дмитриевич, что входит в состав национальной космической системы связи «Казсат»?

— Надо отметить, что нашей стране за исторически короткий промежуток времени удалось создать полноценную национальную космическую систему связи (НКСС). В настоящее время она успешно функционирует. В ее состав входит космический аппарат «KazSat-2», запуск которого состоялся 16 июля 2011 года с космодрома «Байконур» и космический аппарат «KazSat-3», который был запущен 29 апреля 2014 года также тоже с «Байконура», также Наземный комплекс управления космическими аппаратами и система мониторинга связи в г. Акколь Акмолинской области (ЦКС «Акколь») и Резервный наземный комплекс управления космическими аппаратами и система мониторинга связи в Илийском районе Алматинской области (ЦКС «Коктерек»).

Орбитальная группировка спутников «KazSat-2» и «KazSat-3» позволяет организовывать эффективные каналы спутниковой связи на территории Казахстана, Таджикистана, Узбекистана, Туркменистана и Кыргызстана, а также в приграничных областях России.

Система работает в Ku — диапазоне частот и предоставляет потребителям спутниковую емкость в общем объеме 1296 МГц, как в «стандартных», так и в плановых полосах частот ФСС (фиксированная спутниковая служба).

— Какой экономический эффект дает стране наличие национальной спутниковой связи?

— Создание собственной космической системы связи позволило Казахстану не только поднять престиж на мировой арене, но и оказать огромное влияние на различные сферы деятельности внутри страны.

В первую очередь, наличие собственной космической системы связи — это защита национальных интересов, в том числе важнейших интересов обороны и государства в вопросах информационной безопасности, что является крайне актуальным в условиях нестабильности современных глобальных социально-экономических и политических вызовов в мире, которая характеризуется ростом напряженности в различных уголках Земли, расширением масштабов терроризма и экстремизма, усилением кризисных явлений в международной экономике, обострением борьбы за природные ресурсы. С возложенными на нас Министерством оборонной и космической промышленности РК новыми задачами по обеспечению информационной безопасности, сохранности информационных ресурсов нашего государства, роль космической спутниковой связи (КСС) «KazSat» становится неоценимой.

Во-вторых, собственная космическая система связи — это развитие сегментов отечественной экономики, а именно осуществление импортозамещения услуг по аренде спутниковой ёмкости у иностранных поставщиков. В результате значительные финансовые средства за использование спутниковыми операторами ресурсов национальных телекоммуникационных космических аппаратов сохраняются внутри республики. Обращаясь к конкретным цифрам, отмечу, что с 2011 года по настоящее время, используя КСС «KazSat», удалось обеспечить импортозамещение услуг на сумму порядка 22,2 млрд. тенге, по всей территории Казахстана работает порядка 7 000 земных станций спутниковой связи, обеспечены потребности 15 операторов связи и организаций Казахстана, создано 206 постоянных рабочих мест.

В-третьих, собственная космическая система связи — это содействие в вопросе ликвидации в стране «цифрового неравенства», решение которого является для государства необходимым условием на пути вхождения Казахстана в число 30 развитых государств мира. Уровень развития информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) в стране является одним из важных показателей развития нашей республики. Таким образом, роль государства в доступности ИКТ как свободного, открытого и конструктивного инструмента является ключевым. Население Казахстана как никогда раньше заинтересовано в динамичном развитии и распространении услуг, внедрение которых осуществляется посредством НАО «Государственной корпорации «Правительство для граждан».

— Как Вы оцениваете уровень информационных и коммуникационных технологий в нашей стране?

— Территориальные особенности Республики Казахстан, которые имеют огромную площадь с низкой плотностью населения, разнообразные рельефы местности, тяжелые климатические условия поставили перед государственными органами трудную и амбициозную задачу по обеспечению равных возможностей для всех граждан, всех секторов экономики, государственных организаций вне зависимости от места их нахождения в вопросах доступа к инфокоммуникационным услугам.

Сегодня растут потребности и в телекоммуникациях. Наземные радиорелейные линии не могут в полной мере удовлетворить обмен радиовещательных и телевизионных программ, особенно если они сильно удалены друг от друга.

Между ретрансляторами не может быть больших расстояний, поэтому размещение наземных ретрансляторов связано со значительными техническими и экономическими сложностями, а связь через труднодоступные территории просто невозможна. От этих недостатков свободны спутниковые системы связи (ССС), они могут ретранслировать сигналы с высоты в десятки тысяч километров, а также обладают высокой пропускной способностью, что позволяет обеспечить экономичную круглосуточную связь между любыми объектами, обмен радиовещательными и телевизионными программами, одновременную работу без взаимных помех большого числа линий связи.

— В чем же преимущества спутниковых систем связи?

— В основе построения ССС лежит идея размещения ретранслятора на космическом аппарате (КА). Движение КА длительное время происходит без затрат энергии, а энергоснабжение всех систем осуществляется от солнечных батарей. Космический аппарат, находящийся на достаточно высокой орбите способен «охватить» очень большую территорию — около трети поверхности земного шара. Через его бортовой ретранслятор могут связываться любые станции, находящиеся на этой территории. Принцип спутниковой связи заключается в ретрансляции аппаратурой спутника сигнала от передающих наземных станций к приёмникам.

Значительные преимущества предоставляет использование КА, расположенного на так называемой геостационарной орбите, находящейся в плоскости экватора и имеющей нулевое наклонение круговой орбиты с радиусом 35785 км. Такой спутник совершает один оборот вокруг Земли точно за одни земные сутки. Если направление его движения совпадает с направлением вращения нашей планеты, то с поверхности Земли он кажется неподвижным.

Ни при каком другом сочетании указанных параметров орбиты нельзя добиться неподвижности спутника относительно наземного наблюдателя. Антенны станций, работающих с геостационарным спутником, не требуют сложных систем наведения и сопровождения.

Благодаря этому обстоятельству в настоящее время почти все спутники связи, предназначенные для коммерческого использования, находятся на геостационарной орбите. Примерно в одной позиции на одной географической долготе могут находиться несколько космических аппаратов, расположенных на расстоянии около 100 км друг от друга. Такими же параметрами и свойствами обладают оба наших спутника связи и вещания серии «Казсат».

— Какое внимание уделяется подготовке кадров для эксплуатации и дальнейшего развития Национальной спутниковой системы связи и вещания?

— В процессе создания космической системы связи «KazSat» вопросу подготовки собственных казахстанских кадров для последующей самостоятельной эксплуатации спутниковой группировки и наземной космической инфраструктуры мы уделили очень серьезное внимание. В процессе жесткого отбора были подобраны наиболее квалифицированные специалисты из большого числа претендентов, проведено их обучение в Республике Казахстан, а также в космических центрах Российской Федерации и дальнего зарубежья.

Как следствие, в настоящее время управление, контроль и мониторинг группировкой спутников связи и вещания «KazSat-2» и «KazSat-3» осуществляют казахстанские специалисты самостоятельно, используя современные технические решения ЦКС «Акколь» и ЦКС «Коктерек».

— Спасибо за интервью.

Для справки: Соглашение о сотрудничестве по созданию первого казахстанского спутника связи и вещания «KazSat» и наземного комплекса управления космическими аппаратами и системы мониторинга связи в городе Акколь Акмолинской области было заключено между правительствами Казахстана и России в 2004 году.

В этой связи возникла необходимость создания уполномоченной организации, которая должна осуществлять и быть ответственной за эксплуатацию отечественных космических аппаратов связи и вещания серии «KazSat».

АО «Республиканский центр космической связи и электромагнитной совместимости радиоэлектронных средств» (сейчас АО «Республиканский центр космической связи» Аэрокосмического комитета МОАП РК) было создано 18 марта 2004 года в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 30 декабря 2003 года «Некоторые вопросы создания и запуска национального геостационарного спутника связи и вещания».

Казахстан > СМИ, ИТ. Армия, полиция > dknews.kz, 29 января 2017 > № 2062388 Виктор Лефтер


ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 29 января 2017 > № 2054716

Управление регулирования телекоммуникаций Дубая призывает всех жителей и гостей эмирата опасаться бесплатных сетей WiFi.

Власти Дубая предупреждают об опасности пиратских сетей WiFi

Дубай, ОАЭ. Управление регулирования телекоммуникаций Дубая призывает всех пользователей мобильных устройств быть очень осторожными при подключении к бесплатным сетям WiFi в отелях и торговых центрах. По данным ведомства, многие из них созданы хакерами и могут нанести вред не только смартфонам, но и их владельцам, поскольку открывают доступ к личным данным.

Как отметил Гейт Аль Мазейна, директор по деловым связям службы расследований aeCERT в составе управления, хакеры создают сети WiFi с названиями, схожими с названиями торговых комплексов и отелей, чтобы ввести пользователей в заблуждение и обманом заставить их подключиться к пиратской сети. «Например, хакеры добавляют какую-либо цифру к оригинальному названию сети WiFi, принадлежащей торговому центру, и, когда невнимательный пользователь подключается, они проникают в его смартфон и начинают контролировать его данные. Пользователи должны быть начеку, подключаясь к бесплатному интернету, и каждый раз убеждаться, что для входа необходим логин и пароль», - уточнил Аль Мазейна.

Представитель управления пояснил, что хакеры используют фальшивые сети WiFi, чтобы шпионить за владельцем и шантажировать его. Загружаемые в смартфон из такой сети вирусы воруют сообщения электронной почты, данные о банковских счетах и личные фотографии. Некоторые хакеры используют вирус Ransom Ware – это программа-вымогатель, которая требует перечислить деньги на счет, если пользователь хочет восстановить утраченный доступ к смартфону.

«Если у вас есть хотя бы малая толика подозрений, лучше не подключайтесь к сети WiFi. Если вы остановились в отеле, всегда спрашивайте у администрации оригинальное название сети WiFi. Каждый сам отвечает за защиту своих персональных данных, в том числе с помощью использования сложных паролей», - сказал Аль Мазейна.

ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 29 января 2017 > № 2054716


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 29 января 2017 > № 2053569

Kyocera Corporation объявила о выпуске новой модели смартфона Rafre, который можно будет не только мочить водой, но и намыливать моющими средствами для тела.

Продукт является преемником оригинального DIGNO Rafre, который был запущен в декабре 2015 года в качестве модели, стойкой к мылу для рук. Вторая серия таких смартфонов может безвредно переносить любые средства гигиены тела. Пользователи могут брать с собой смартфон в горячий душ и касаться сенсорного экрана мыльными руками.

Кроме того, новый телефон оснащен специальным приложением для приготовления пищи, которое позволяет пользователям просматривать рецепты, установить таймеры и отвечать на звонки через жесты рук, без необходимости прикасаться к дисплею.

Продукт будет доступен с марта 2017 года в Японии, с середины года – в мире. Он будет произведен в трех цветовых решениях: бледно-розовом, прозрачно-белом и светло-голубом.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 29 января 2017 > № 2053569


США. Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > snob.ru, 28 января 2017 > № 2057678

Георгий Бовт: Кибервраг не пройдет

Самое удивительное в аресте Сергея Михайлова и Дмитрия Докучаева, двух офицеров Центра информационной безопасности ФСБ, — то, что о нем вообще сообщили прессе. Могли ведь и не сообщать, аресты, судя по всему, состоялись в первой половине декабря. В то же время много подробностей, связанных с этим делом, мы, скорее всего, не узнаем. Что неизбежно толкает нас в объятия конспирологии. А есть и другие интересные вопросы, не связанные непосредственно с этим делом, квалифицированным как госизмена и шпионаж

Сергей Михайлов был замдиректора ЦИБ. Его руководителя Андрея Герасимова пресса уже «проводила» в отставку в связи с арестом Михайлова и Докучаева. Им инкриминируют передачу (продажу) американцам секретной информации. Поскольку в США в связи с кибербезопасностью сейчас только и говорят, как «русские хакеры взломали американскую демократию» через сервер Демократической партии, пособив победе Трампа, то аресты в ФСБ в американских СМИ тотчас связали с «делом русских хакеров». И возможно, когда представители разведсообщества США рассказывали в октябре Конгрессу о своей «большой уверенности в том, что за кибератаками стояли русские», то они как раз и опирались на данные, полученные от Михайлова.

Якобы следить за Михайловым и Докучаевым (который сам отличный хакер, был привлечен лет десять назад за этот свой талант в ФСБ, писал статьи в одноименном журнале под псевдонимом Forb) стали после того, как ФБР в сентябре 2016 года обвинило владельца компании King Servers россиянина Владимира Фоменко в кибератаке на избирательные системы в Аризоне и Иллинойсе. Получается, что Фоменко кто-то «слил»? Или увязка с этим эпизодом имен Михайлова и Докучаева — это более сложная игра российских и американских спецслужб, разворачивающаяся на наших глазах при полном нашем непонимании?

Представители американского разведсообщества в связи с этим вспоминают о двух «полумифических» хакерских группах — Fancy Bear и Cozy Bear. Первая якобы связана с ГРУ, а вторая как раз с ФСБ. Ну и пусть янки гадают, какой из двух «медведей» их поборол. И были ли вообще «мишки»? Может, все подстроило ЦРУ и теперь сваливает на Москву?

У нас многие по привычке увязали арест очередных высокопоставленных силовиков с межфракционной борьбой силовых ведомств. Силовые структуры у нас уже давно «вошли в рынок» и распределили там свои «делянки». А поскольку рынок сжимается под ударами кризиса, то его передел неизбежен. В случае с ЦИБ можно предположить, что проводимая сейчас его «зачистка», помимо борьбы с госизменой, если она имела место, нужна еще, чтобы получить контроль за огромными массивами персональной информации россиян, которая, согласно известному «пакету Яровой», с 2018 года будет храниться на серверах внутри страны. Это рынок объемом в сотни миллиардов рублей. Кураторство его не только почетно, но и выгодно.

Речь идет обо всей электронной переписке, телефонных разговорах, постах в соцсетях и т. д. Центр информационной безопасности уже сейчас курирует практически все направление борьбы с киберпреступностью в России — от взломов кредитно-финансовой информации до утечек персональных данных и сливов в СМИ и соцсетях. Однако до могущества Агентства национальной безопасности США, каким его описал персонаж по имени Эдвард Сноуден, ЦИБ, видимо, пока не дотягивает. И не потому, что не велят принципы приверженности демократии и нормам соблюдения прав человека, включая неприкосновенность частной жизни и переписки, а потому что технических возможностей чуток не хватает. Но к моменту полномасштабного вступления в силу «пакета Яровой» должно уже хватать. И к этому моменту нужно подойти с должной кадровой подготовкой. Чтобы на big data сидели надежные и проверенные кем надо, лояльные кому надо люди.

Еще один поворот сюжета состоит в том, что имена Михайлова и Докучаева успели связать с хакерской историей по имени «Шалтай-болтай». Якобы они ее курировали и «монетизировали». Причем Докучаев якобы непосредственно занимался взломом почты известных и влиятельнейших людей. Доподлинно это неизвестно. И, скорее всего, никогда никем не будет ни подтверждено, ни опровергнуто. Информацию сначала «слил» телеканал «Царьград», а потом она пошла гулять по СМИ.

Версия с «Шалтай-болтаем» по-своему красивая. Об этой хакерской группировке почти ничего не известно: она рассредоточена, многие ее члены живут за границей. Однако как-то эти хакеры все же получали доступ к личным данным практически всей российской политической, деловой и медийной элиты. Включая премьера Дмитрия Медведева, замначальника руководителя кремлевской администрации Володина и медиаменеджера Габрелянова. «Сливами» от «Шалтая» зачитывался «весь большой свет». С опаской: мол, а не написано ли там и про меня тоже. И вот теперь, якобы, «кураторы» попались.

Смущает в этой версии только одно. Всякий раз, когда появлялась очередная порция «компромата», трудно было отделаться от ощущения, что к этому не могут не быть причастны люди из спецслужб. По идее, такая догадка должна была посетить и тех, кто расследовал эти дела о «сливах». Если их вообще кто-то расследовал: ни о каких результатах неизвестно. Уж как-то слишком долго все это тянулось. И слишком хорошо ложилось в момент публикации очередных порций в процесс, называемый «борьбой кремлевских башен». Если бы на самом верху сочли такие игры абсолютно недопустимыми, то «шалтаи-болтаи» были бы либо изобличены гораздо раньше, либо им дали бы команду прекратить свои киберигрища. Но почему-то ни того, ни другого сделано не было. И тут появляется пространство для еще более зловещих догадок и вопросов.

Имя Михайлова уже было «засвечено» — в связи с делом владельца платежной системы Chronopay Павла Врублевского, которого признали виновным в заказе DDOS-атаки на сайт компании-конкурента «Ассист», в результате которой на время «положили» всю систему онлайн-продаж билетов «Аэрофлота». Врублевский пытался привлечь в свою поддержку управление «К» МВД. Вот вам еще одна ма-а-а-ленькая верхушка знакомого «айсберга»: спецслужбы активно участвуют в коммерческих разборках, бизнесмены их привлекают, как ландскнехтов, в своих коммерческих войнах. И эти разборки перешли в киберпространство. Раньше «забивали» стрелку на пустыре, а теперь — в киберпространстве или в кабинете, где сидят люди в погонах.

При этом мы ничего не знаем о том, насколько конкретные «игроки в погонах» автономны от высокого начальства. То есть видно, что «автономны», поскольку вряд ли участие в коммерческих разборках входит в перечень служебных обязанностей майоров ФСБ из ЦИБ. А вот само начальство закрывает на это глаза или же просто не может совладать с такой активностью подчиненных? Или оно «курирует процесс», не оставаясь безучастным во всех смыслах этого слова? Есть, правда, те, кто утверждает, что за «Шалтаем-болтаем» стояло ЦРУ. Чтобы «дискредитировать Россию». Как говорится, блажен, кто верует. Возможна ведь и другая версия, и все еще хуже, чем с ЦРУ, а за «Шалтаем-болтаем» стояли именно определенные группы влияния в России, разыгрывая сложные политические игры при помощи хакеров в погонах. Нет, это ужасная версия, давайте ее отметем.

Но не отметается пока еще одно обстоятельство. И имя. Руслан Стоянов, один из топ-менеджеров «Лаборатории Касперского». Он тоже арестован — как связанный с Михайловым и якобы посредничавший в передаче информации американцам. Лично меня интересует в данном случае другой вопрос: а как Михайлов, замначальника ЦИБ ФСБ, и Стоянов из частной компании, занимающейся кибербезопасностью, познакомились? По работе? По какой именно? В чем она состояла? И как тесно они сотрудничали по этой работе, если абстрагироваться от их шпионских дел? И не является ли это свидетельством (еще одна «верхушечка айсберга») того, сколь тесно наши IT-компании сотрудничают со спецслужбами? Только мы об этом, опять же, ничего не знаем.

Слышали мы краем уха не так давно, как глава корпорации Apple «бодался» с ФБР за право не раскрывать коды шифрования айфонов, но следователи привлекли сторонних хакеров и сами справились с вскрытием. Может, конечно, Тим Кук и сам исподтишка подкинул коды, подозревает наш скептический ум. Однако на тему сотрудничества того же «антивируса Касперского» с ЦИБ ФСБ, например, никто никогда просто не задавался публичными вопросами. Ни в прессе, ни, что еще более важно, в парламенте. Как и об аналогичном сотрудничестве, скажем, «Яндекса». Был там некогда шум, были явные споры, «терки». Но потом, видимо, все «наладилось», и теперь сотрудничество на высоте: кибервраг не пройдет и даже кибермышь не проскочит. Или вы что-то хотели спросить про неприкосновенность частной жизни, переписки и прочих «глупостей» из прошлой эпохи?

Возможно, если бы Сергей Михайлов из ЦИБ ФСБ сумел бежать через Гонконг в Америку, где его, как у нас Сноудена, опекал бы аналог нашего адвоката Кучерены, то он бы тоже стал сыпать ужасными разоблачениями о глубине проникновения спецслужб в наш «киберинтим». Но он, слава богу, пойман. И мы можем спать спокойно. Поскольку чем меньше знаешь, тем крепче спишь.

А на ночь можно себе почитать стишок:

Шалтай-Болтай

Сидел на стене.

Шалтай-Болтай

Свалился во сне.

Вся королевская конница,

Вся королевская рать

Не может Шалтая

Не может Болтая,

Шалтая-Болтая,

Болтая-Шалтая,

Шалтая-Болтая собрать!

Собрать этот «пазл» и представить его общественности нашей общественно-политической системе в ее нынешнем виде пока действительно не по силам.

США. Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > snob.ru, 28 января 2017 > № 2057678


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 28 января 2017 > № 2054383

Открытая цифровая платформа для МСБ создана в Казахстане

Она будет работать по принципу китайской Alibaba и американской Amazon

В Астане состоялось заседание Республиканского общественного совета по поддержке предпринимательства (РОСПП) при НДП «Нур-Отан», на котором был представлен проект по реализации Открытой цифровой платформы для малого и среднего бизнеса. Проект разработан НПП «Атамекен» при инфраструктурной поддержки АО «Казахтелеком», сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Интернет-торговле в РК есть куда расти

Председатель РОСПП, депутат Мажилиса Парламента Мейрам Пшембаев заметил, что более 52 тысяч членов партии Нур-Отан, занятых в малом и среднем бизнесе, готовы принять участие в обсуждении новых цифровых тенденций развития бизнеса.

«Сегодня в мире те государства и предприятия, которые сделали повышенную ставку на цифровизацию, внедрение передовых информационных и телекоммуникационных технологий и инноваций, становятся наиболее конкурентоспособными и успешными. Предлагаемая инициатива по созданию Открытой цифровой платформы для малого и среднего бизнеса является актуальной и необходимой. Примеры аналогичных цифровых платформ — Bizmeka (Корея), Mybusiness (Сингапур), Alibaba (Китай), Amazon (США), подтвердили жизнеспособность и эффективность данной модели развития бизнеса», — сказал Мейрам Пшембаев.

Также он добавил, что внедрение цифровой площадки в Казахстане увеличит товарооборот на 30% и повысит деловую активность.

Заместитель министра национальной экономики Серик Жумангарин отметил, что в Казахстане законодательно закреплено понятие «электронная торговля» и «участник электронной торговли», регламентирован порядок осуществления электронной торговли, внесены нормы об обязанностях продавца при осуществлении электронной торговли и нормы о защите прав потребителей.

При этом, по данным статистики, в Казахстане объем розничной торговли через интернет составил 50,9 млрд тенге или 0,8 % от общего объема розничной торговли.

«Конечно, это мало. Например, в Германии он составляет 12%, в США — 13%, в Великобритании — 15%. Оборот оптовой торговли в интернете составляет у нас — 65,7 млрд тенге. В текущем году Миннацэкономики запланировано исследование в части развития электронной торговли с учетом лучшей мировой практики, интересов потребителей, отечественных поставщиков и государственного сектора. По итогам исследования будут выработаны оптимальные пути решения проблем, которые являются барьерами на пути развития электронной торговли. И будут выработаны действенные меры по стимулированию электронной торговли», — сообщил Серик Жумангарин.

Он добавил, что в текущем году запланирована полная автоматизация процессов субсидирования ставки вознаграждения и гарантирования кредитов для предпринимателей. Таким образом, финансовая поддержка предпринимателей в рамках «Дорожной карты бизнеса-2020» будет полностью переведена в электронный формат.

«Для внедрения платформы необходимо провести изучение потребностей рынка и сосредоточиться на онлайн-обучении. Например, что касается обучения, то по программе „ДКБ“ мы обучили уже 113 тыс. предпринимателей компьютерной грамотности и работе в сфере информационных технологий. Поэтому полагаю, что как частная инициатива, цифровая платформа может иметь большую перспективу», — сделал вывод вице-министр национальной экономики.

Интернет-платформу для МСБ интегрируют с зарубежными аналогами

Заместитель председателя правления НПП «Атамекен» Нуржан Альтаев подчеркнул, что за последний год произошел рост доли малого и среднего бизнеса в ВВП страны. Поэтому скорость предоставления услуг бизнесу нужно увеличивать.

«Занимаясь вопросами бизнеса, мы сделали вывод, что вне зависимости от размера бизнеса каждый из предпринимателей сталкивается с одинаковыми проблемами, которые можно разделить на четыре основные категории. Первое — это увеличение продаж: как привлечь новых клиентов и удержать уже имеющихся. Второе — снижение издержек: как снизить издержки, не ухудшив качества продукции. Третье — это подбор и развитие персонала: где найти и как подготовить людей способных достичь целей. Четвертое — это финансирование: как, откуда и на каких условиях привлечь финансирование. Каждый из этих вопросов ежедневно тревожит руководителей: от их решения зависит судьба самого бизнеса», — рассказал Нуржан Альтаев.

Он отметил, что все эти вызовы в общемировой практике разрешаются через платформы в интернете с гарантированным результатом, качеством и сроками. Цель таких платформ как Bizmeka, Mybusiness, Alibaba и Amazon заключается в том, что бизнес на них может торговать своими товарами и услугами, получать необходимый сервис в области маркетинга, продаж, поиска поставщиков, учета и логистики. Все необходимое для развития бизнеса можно получить в одном окне. Только Amazon за предоставление экосистемы бизнеса зарабатывает более 3 млрд долларов в год и ставит себе цель достичь заработка в 12 млрд долларов до конца нынешнего года.

«Наш проект работает уже более двух месяцев и за это время предпринимателями подано более 4 тыс. заявок. Из них 3 тыс. 200 предпринимателям мы уже оказали требуемые услуги. Приведу такую статистику: сейчас только 4% казахстанских предпринимателей знает о мерах поддержки государства малому и среднему бизнесу. А «единое окно» сделает охват шире. Также «единое окно» исключит коррупционные риски, так как не будет необходимости контактировать с людьми, принимающими решения. Кроме того, станет возможным контролировать сроки выполнения услуги. В целом, это такие услуги как ведение бухгалтерского учета, услуги по вопросам маркетинга, таможенные процедуры, услуги, связанные с закупками, консультации в сфере IT, по вопросам менеджмента, юридические услуги и т. д. Выявление потенциальных продаж осуществляется через предоставления списка игроков на рынке, факта прошлых продаж, средних закупочных цен, списка конкурентов. Снижение издержек — через список поставщиков. Отмечу, что доступ к сервису будет осуществляться из любых районов страны, благодаря поддержке инфраструктуры АО «Казахтелеком», — пояснил Нуржан Альтаев.

Он напомнил, что в настоящее время в Казахстане действует 20 различных институтов по поддержке предпринимателей, однако процент осведомленности об их деятельности самого МСБ все еще оставляет желать лучшего. Например, придя в «Даму», предприниматель узнает только информацию о мерах поддержки по линии фонда, тогда как инструменты «КазАгро», «Агробизнеса-2020» или программы «Дорожная карта Занятости» для него останутся неизвестными. А потому целью новой Открытой цифровой платформы для МСБ является интеграция всех этих ресурсов и баз данных в «одно окно».

«Мы объединим усилия с АО „Казахтелеком“ еще и ради увеличения клиентской базы — это 130 тыс. юридических лиц, плюс использование технологической инфраструктуры „Казахтелекома“ для масштабирования проекта», — сказал Нуржан Альтаев.

По его словам, в целом планируется привлечь 370 тыс. предпринимателей на эту платформу и интегрировать ее с зарубежными торговыми площадками для экспорта товаров отечественных товаропроизводителей.

«Мы очень активно работаем в этом направлении. Особенно у нас активно идет работа с китайскими торговыми партнерами. Они заинтересованы в покупке продовольствия и сельскохозяйственной продукции через электронные платформы. Например, недавно мы заключили торговое соглашение с китайской торговой площадкой, которая работает в сфере „би-ту-би“: мы их соединим с нашей электронной платформой для того, чтобы бизнес на территории Китая мог закупать продукцию в Казахстане. У них есть очень хороший опыт: китайская делегация ездила в Грузию, они объединились с их электронной платформой и сейчас 7 млн бутылок грузинского вина в год реализуется через эту торговую площадку. Вот и мы должны также действовать. Единственно, что нужно нам от государства, чтобы было указание всем нацкомпаниям подключиться к этой платформы и предоставить свои базы данных», — обратился с предложением Нуржан Альтаев.

«Казахтелеком» выступит стратегическим интегратором

Председатель правления АО «Казахтелеком» Куанышбек Есекеев обратил внимание на то, что инфраструктура нацкомпании представляет собой сегодня 26 тыс. оптоволоконных кабелей, 15 Data-центров площадью 11,5 тыс. квадратных метров, где можно расположить 22 тыс. серверов.

«Мы осуществляем транзит трафика между Китаем и Европой. Таким образом, мы превратились в ключевого игрока на этом рынке. А Открытая цифровая платформа — это тренд бизнеса последнего времени. Сейчас наши граждане могут арендовать или сдавать квартиры благодаря подобным платформам, пользоваться услугами такси. Для примера, компания Uber, действующая по такому же принципу, не владея ни одной машиной, контролирует до 30 % рынка перевозок такси в Великобритании и до 30 % рынка в отдельном густонаселенном штате Калифорния в США», — провел аналогию Куанышбек Есекеев.

Он подчеркнул, что АО «Казахтелеком» помимо стандартных услуг, уже предоставляет услуги передачи данных. В частности, у телекоммуникационного оператора появилась услуга ID-хост.

«Это услуга сейчас очень популярна у малого бизнеса. Мы уже не просто даем связь или выступаем как интернет-провайдер, но наши услуги 4G и Data-центры стали обыденными услугами рынке. В свою очередь, ID-хост позволяет хранить данные. То есть, если раньше бизнес создавал системы внутри себя, то теперь он подтянулся и пользуется нашими услугами как системного интегратора. К примеру, в нашей стратегии до 2025 года второе направление гласит, что выступаем как интегрированный оператор. Мы оказываем услуги хранения данных и ID-хостинга платформ. Таким образом, мы исполняем роль информационного фундамента казахстанского бизнеса. Мы не сколько не претендуем на разработки и открытия — это не наша бизнес-модель, мы прежде всего интегратор. Сейчас в „Казахтелекоме“ сосредоточены данные 66 % рынка юридических лиц и 92 % рынка физических лиц. 95 % банков также пользуются нашими услугами. К тому же, такие площадки как Google и Facebook также хранят свои данные у нас. То есть, у нас достаточно возможностей, чтобы создавать сложные архитектурные решения», — рассказал Куанышбек Есекеев.

Он отметил, что на сегодняшний день все инновации в компании внедряются в рамках стратегических инициатив и реализации программы трансформации «Өрлеу». Создание цифровой платформы производится в рамках освоения новых бизнесов и рынков инфокоммуникационным оператором.

«Активность в данных направлениях подразумевает развитие технологий, ИКТ-бизнеса, соблюдение клиенто- и сегментоориентированного подхода к продажам. Фактически, данный проект является платформой, упрощающей соблюдение обязательных этапов по выходу в цифровую среду для представителей бизнеса, но и будет способствовать развитию цифровой экономики. Создание цифровой платформы обеспечит доступ представителям малого и среднего бизнеса к цифровой экономике и станет базой для выхода компаний на локальный и международный рынок. Реализация такого масштабного проекта предаст импульс для развития отечественной ИКТ отрасли. При этом для бизнеса, предоставляющего услуги в конкретном регионе и производителей товаров, ориентированных на местного потребителя регистрация в рамках отечественной платформы является наиболее оптимальной по сравнению с присутствием на зарубежных интернет-платформах», — заключил Куанышбек Есекеев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 28 января 2017 > № 2054383


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 28 января 2017 > № 2053857

Компания Google в срочном порядке возвращает в американские офисы из загранкомандировок своих сотрудников иностранного происхождения после подписания президентом США Дональдом Трампом указа об ужесточении правил въезда в Соединенные Штаты, передает агентство Блумберг.

Новый указ может отразиться на судьбе около 100 сотрудников корпорации, которые работают в подразделениях компании в США, но в данный момент находятся за рубежом в командировках или в частных поездках. Речь идет о сотрудниках родом из семи мусульманских стран, упоминавшихся в указе президента, все они имеют действующие американские визы.

По словам соучредителя юридической фирмы Benach Collopy, специализирующейся на миграционном законодательстве, Ава Бенак (Ava Benach), пока не ясно, как на практике указ Трампа отразится на гражданах мусульманских стран, у которых уже открыта рабочая виза или есть действующий вид на жительство в США.

"Больно видеть ту цену, которую должны заплатить за этот указ лично наши коллеги", — говорится в общении генерального директора Google Сундар Пичаи к сотрудникам компании.

По данным источника в компании, некоторые из сотрудников попытались вернуться в США до того, как указ вступил в силу. Руководство призвало всех сотрудников, оказавшихся за рубежом, обратиться к подразделениям компании по безопасности, поездкам и иммиграции за помощью.

"Мы обеспокоены влиянием этого указа и любых инициатив, которые смогут ввести ограничения для сотрудников Google и их семей или поставят барьеры для привлечения в США великих талантов", — заявила представитель корпорации.

Президент США Дональд Трамп подписал в пятницу указ, который приостанавливает прием беженцев в США на 120 дней, запрещает на неопределенный срок размещение беженцев из Сирии, ужесточает некоторые правила въезда в США, а также на 90 дней приостанавливает въезд в США из ряда стран с преимущественно мусульманским населением. По данным Рейтер, из формулировок указа следует, что речь идет о временном запрете въезда граждан Ирака, Ирана, Сирии, Судана, Йемена, Ливии и Сомали.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 28 января 2017 > № 2053857


Французская Гвиана. Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 28 января 2017 > № 2053835

28 января 2017 года со стартовой площадки в Гвианском космическом центре (ГКЦ) в 04:03 мск успешно стартовала ракета-носитель (РН) «Союз-СТ-Б» с космической головной частью в составе разгонного блока «Фрегат-МТ» и европейского телекоммуникационного спутника Hispasat AG-1.

Через 9 минут 22 секунды штатно прошло отделение разгонного блока и космического аппарата от третьей ступени ракеты-носителя. В соответствии с циклограммой полета двигательная установка российского разгонного блока была запущена для формирования целевой орбиты космического аппарата. Через 32 минуты после старта космический аппарат (КА) штатно отделился от разгонного блока «Фрегат-МТ».

Впервые с космодрома ГКЦ в рамках пусковой кампании ракета-носитель серии «Союз-СТ» вывела спутник массой более 3 тонн на геопереходную орбиту. Также этот пуск стал первым пуском российской ракеты-носителя в программе 2017 года.

Заказчиком пуска космического аппарата Hispasat AG-1 выступает испанская компания HISPASAT. КА Hispasat AG-1 производства компании OHB system GmbH предназначен для предоставления широкого спектра телекоммуникационных услуг (цифровое телевидение, высокоскоростной интернет, мобильная и фиксированная связь) для Европы, Канарских островов и Южной Америки.

***

Гвианский космический центр - европейский космодром, расположенный вблизи города Куру во Французской Гвиане (департамент Франции в Южной Америки). Его расположение около экватора обеспечивает 15% преимущество по полезной нагрузке по сравнению с запусками в восточном направлении с американского космодрома на мысе Канаверал и 40% - при запусках с космодрома БАЙКОНУР. С начала 70-х годов прошлого века ГКЦ используется для запусков КА ракетами-носителями семейства «Ариан». Космодром используется в интересах совместных европейских космических программ.

Российско-европейский проект «Союз» в Гвианском космическом центре» начался в 2003 году, когда на правительственном уровне было принято решение о запусках РН «Союз» с европейского космодрома во Французской Гвиане. В рамках принятых решений был подписан целый ряд межправительственных соглашений, которые заложили правовую основу для подписания контрактов на создание наземной инфраструктуры стартового комплекса «Союз», изготовление и отгрузку РН «Союз-СТ» и разгонных блоков «Фрегат» в Гвианский космический центр. В 2005 году началось строительство стартового комплекса для РН «Союз-СТ», в мае 2011 года состоялась официальная церемония передачи стартового комплекса Европейскому космическому агентству и эксплуатанту космодрома – компании «Арианэспас». Первый пуск РН «Союз-СТ» состоялся в октябре 2011 года. Ежегодно осуществляется 2-3 пуска как в интересах Европейского космического агентства, так и в интересах коммерческих компаний.

Французская Гвиана. Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 28 января 2017 > № 2053835


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > zavtra.ru, 28 января 2017 > № 2053241

Цифровая экономика: мнения экспертов

Анна Макарова

«Цифровая экономика» — уже достаточно устоявшийся термин, под которым понимается совокупность электронных товаров и сервисов, производимых электронным бизнесом и электронной коммерцией. Однако остаются вопросы — живем ли мы уже в эпоху такой экономики или делаем только первые шаги? И как понять, когда она наступит? И, наконец, не менее важно знать ответ — чего в такой новой экономике больше — преимуществ или угроз?

Анатолий Аксаков, президент Ассоциации региональных банков

Я считаю, что мы находимся в начале пути, если говорить о цифровой экономике. И в самом ближайшем будущем грядут гигантские изменения и в экономике классической, и в сервисах, которые обслуживают многие экономические процессы. Например, мы сейчас принимаем решения о дистанционной идентификации клиентов банков, об их удаленном обслуживании. Некоторые банки это уже сейчас используют, но это совсем скоро будет повсеместно.

Качественно и количественно увеличатся возможности делать через компьютер практически все — получать самые разные услуги, например. Это и дешевле, и эффективнее при соблюдении достаточных мер защиты.

При этом я считаю, что цифровая экономика — это одновременно и преимущество (по сравнению с классической экономикой), и угроза для общества, потому что во многом вопрос завязан на обеспечение безопасности данных. Поэтому нужно одновременно планировать существенные затраты, например, для обеспечения сохранности денег на счетах людей, их личных данных. Считаю, что ЦБ, например, мог бы взять на себя создание специального института, который бы обеспечил сохранность финансовой информации физических и юридических лиц.

Яков Миркин, завотделом международных рынков капитала ИМЭМО РАН

Живем мы уже в эпоху цифровой экономики или нет, можно сказать, только если понять — что же такое эта экономика? Цифра, конечно, уже глубоко проникла в нашу жизнь, системы контроля пронизывают все сферы общества. Налицо кратный рост производительности труда в ряде областей за счет роботизации. Поэтому все-таки — живем.

С другой стороны — все понимают, что впереди. Это движение в сторону искусственного интеллекта и дальнейшее замещение человека роботами. Один только автомобиль без водителя чего стоит — и это уже практически реальность.

Это будет мир с меньшим количеством рабочих мест, кстати. И человек, который в окружении информационных систем станет совершенно другим существом.

Очень много преимуществ у такого мира, но и очень много рисков, так как надо сохранить перед человечеством возможность действовать и творить. Как ее уберечь — главный вопрос? И как осознать, что такое человеко-машинная мораль?

А нам необходимо сохранить превосходство перед машиной и обеспечить безопасность людей в этом новом мире.

Никита Масленников, руководитель направления «Финансы и экономика» Института современного развития

Мы, скорее всего, делаем в цифровой экономике первые шаги, а мир уже всерьез вступил в эту эру.

К Давосу, кстати, уже определены 12 рисков, которые будут в ближайшей перспективе переделывать человеческое существование. У нас пока работает где-то половина из них. 3D-печать, например, у нас сильно отстает, но в финансовой сфере мы находимся примерно на одинаковой скорости с развитыми странами, последний пример — намерения Сбербанка с начала 2 квартала 2017 года запустить внутренний документооборот на системе блокчейн. А это уже в пределах 1,5 лет может создать новую финансовую систему.

При этом я думаю, что сейчас риски и преимущества находятся в неустойчивом равновесии. Пока больше внимания приковано к рискам, и это обоснованно, так как должна произойти перезагрузка государственной системы управления экономикой, а к этому не все готовы. Так как это не только электронное правительство, например, а совершенно другие вызовы в социальной сфере. Изменение рынка труда, например, часть профессий уйдет в прошлое, заместившись роботами, а что будут делать эти люди? Вот вопрос.

Александр Абрамов, профессор кафедры фондового рынка и инвестиций НИУ «Высшая школа экономики»

Я думаю, что вполне заметные шаги в сторону цифровой экономики мы, Россия, уже сделали. Поэтому говорить, что все эти нововведения для нас только в будущем — уже поздно.

Хотя пока, конечно, цифровая экономика в России не очень еще влияет на такой показатель, как число рабочих мест в целом и число высокопроизводительных рабочих мест. Но, стоит признать, уже сейчас растет поколение людей, которые в этом цифровом мире живут. И которые, кроме этого мира, по сути, никакого другого уже и не представляют.

При этом в России цифровая экономика несет и риски вместе с угрозами, и преимущества одновременно. И в каждой сфере — конкретно свое.

Возьмем в качестве примера финансовый сегмент экономики. Да, на каком-то определенном этапе в будущем это сулит нам самые разные преимущества. В документообороте ввести блокчейн, допустим, оцифровать процессы — все эти положительные свойства пока не особо влияют на ситуацию. Зато уже понятно, что позитивно воздействует на общество в целом и на бизнес в частности возможность оперативного получения информации о клиентах, это в итоге приводит к кратному повышению эффективности каналов продаж.

Однако пока, на данном временном отрезке, у нас могут только расти риски людей, связанные с использованием финансовых услуг и инструментов. И с недостаточной защитой информации.

Борис Хейфец, профессор Финансового университета при Правительстве Российской Федерации

Мы, безусловно, живем в эпоху цифровой экономики, которая со страшной силой врывается в нашу жизнь. Сталкиваемся с ней везде — развитие интернета вещей, мобильной связи, банковских онлайн-услуг.

Однако это лишь малая ее доля, стоит признать. В более широком смысле цифровая экономика займет главенствующее положение в ближайшие 10 лет в комплекте с 4-й промышленной революцией.

Возьмем, например, робототехнику, 3D-принтеры, которые могут напечатать практически все — от человеческого органа до дома.

С точки зрения человека становятся критичными хакерские атаки, кибербезопасность личных данных.

У нас сейчас экспорт IT-технологий и программного обеспечения составляет 7 миллиардов долларов, это практически с нуля и очень здорово. Но если сравнить с Индией (в 2005 году — 5 миллиардов, а в 2015 — 115 миллиардов), то нам еще расти и расти.

Сейчас разрабатываются различные программы поддержки для тех, кто использует в своей деятельности элементы цифровой экономики или разрабатывает их. Но я считаю, что нужно делать еще больше, это очень перспективная сфера.

А вот риски и преимущества взвесить трудно. Конечно, обуревают положительные эмоции, но, с другой стороны, много и опасностей, вплоть до пресловутой войны машин, вызванной искусственным интеллектом. Есть свои пределы, одним словом, но колоссальное преимущество — в производительности труда и снижении себестоимости производства, увеличении качества продукции. Но одновременно нельзя забывать и о том, что все это может оставить без труда много людей, хотя есть и оценки, что появится новая занятость, так как для обслуживания элементов цифровой экономики тоже требуются кадры.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > zavtra.ru, 28 января 2017 > № 2053241


Тайвань > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 28 января 2017 > № 2052379

Спикер тайваньского парламента Су Цзя-цюань 27 января опубликовал видео с поздравлениями по случаю наступления Нового года по лунному календарю.

В коротком видеоролике он выразил благодарность тем людям, которые не могут отметить праздник в кругу семьи, неся службу на своём посту. Он также напомнил о том, что любой человек может сделать телефонный звонок и поздравить своих близких с Новым годом, несмотря на занятость.

Говоря о будущем, он отметил наличие новых программ на благо страны и общества. Су напомнил о том, что каждому человеку нужно составить план для себя, в таком случае все люди вместе могли бы привести страну и общество к новым достижениям и «осуществить свою мечту верхом на Петухе».

Су Цзя-цюань разместил своё обращение на страничке в социальной сети Facebook.

Виталий Самойлов

Тайвань > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 28 января 2017 > № 2052379


Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 27 января 2017 > № 2069194

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает о том, что Правительство РФ приняло постановление №57 об учреждении Российского фонда развития информационных технологий (ИТ). В задачи фонда входит содействие продвижению российского программного обеспечения (ПО) на внутреннем и зарубежных рынках, а также налаживание взаимодействия с крупными потенциальными заказчиками для уточнения требований к характеристикам разрабатываемого ПО, организации его тестирования и пилотного внедрения.

Фонд начнет финансирование проектов по итогам соответствующей процедуры отбора. Объем финансирования будет определяться в ходе изучения реальных заявок компаний с их обязательством софинансировать такого рода проекты. Напомним, что предварительный отбор приоритетных для финансирования проектов проводился в Минкомсвязи России 2 июня 2015 года в соответствии с разделами отраслевого плана импортозамещения.

Идею создания фонда в рамках реализации отраслевого плана импортозамещения в ходе совещания с членами Правительства 30 марта 2016 года поддержал Президент РФ Владимир Путин. Создание фонда станет российским шагом навстречу решениям стран БРИКС объединить свои усилия по созданию собственного рынка программных решений и организации международной кооперации стран БРИКС по этому направлению. Соответствующие решения были приняты на первой встрече ИКТ-министров БРИКС в Москве в октябре 2015 года и второй встрече в Бангалоре в ноябре 2016 года.

Проект создания Российского фонда развития ИТ был подготовлен Минкомсвязью России и утвержден на заседании Правительства РФ в соответствии с пунктом 33 «Плана действий Правительства России, направленных на обеспечение стабильного социально-экономического развития Российской Федерации в 2016 году», а также во исполнение поставленных Президентом поручений по реализации послания Президента Федеральному Собранию от 8 декабря 2015 года.

Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 27 января 2017 > № 2069194


Россия > СМИ, ИТ > mvd.ru, 27 января 2017 > № 2066155

Продолжая дело императора,

27 января - День ведомственных средств массовой информации МВД России.

На сегодняшний день практически в каждом территориальном органе внутренних дел есть свой информационный ресурс, начиная от скромных боевых листков и заканчивая полноценными многотиражными цветными изданиями или даже собственными телестудиями.

Родиной ведомственных СМИ стал легендарный город на Неве. 213 лет назад 27 января в Санкт-Петербурге вышел первый номер официального периодического печатного органа МВД Российской империи - «Санкт-Петербургского журнала». В издании журнала принимали непосредственное участие Виктор Кочубей, Михаил Сперанский и даже сам Александр I. Так что не будет преувеличением сказать, что сегодня мы, журналисты «Щита и меча», а также наши коллеги из других газет и журналов продолжаем дело императора.

Точное количество печатных полицейских изданий в нашей стране назвать непросто, поскольку оно не постоянно. Какие-то газеты, не выдержав жёсткой рыночной конкуренции или лишившись поддержки со стороны министерства, закрылись. Впрочем, многие спустя время были воссозданы, как легендарная столичная «Петровка, 38». Другие «ушли» в Интернет. А в ряде регионов местными пресс-службами используются иные информационные площадки: ведутся теле- и радиопередачи, создаются интернет-сайты и активно продвигаются странички в социальных сетях.

И всё же, как доказывает жизнь, альтернативы ведомственным печатным изданиям пока нет. У полицейских газет и журналов своя узкая, но очень требовательная аудитория - руководители и сотрудники органов внутренних дел, члены их семей, курсанты и слушатели ведомственных вузов, ветераны службы. И темы, которые затрагивают журналисты на страницах наших изданий, редко освещаются в гражданских СМИ. Это и обсуждение непростых служебных проблем, и разъяснение социальных и правовых вопросов, а ещё - регулярные рассказы о простых сотрудниках, ежедневно решающих поставленные перед ними государством и обществом задачи.

Ведомственные газеты и журналы развивались вместе с самим ведомством, которому служат. По тому, как менялись названия некоторых из них, можно изу­чать историю нашей страны. Взять хотя бы журнал «Полиция России», так же, как и наша газета, входящий в состав Объединённой редакции МВД России. Долгие годы он носил название «Советская милиция», потом, с распадом СССР, - просто «Милиция», вот и современное название отражает нынешние реалии.

Накануне профессионального праздника мы решили познакомить читателя с нашими коллегами из регионов. Конечно, предоставить трибуну всем ведомственным изданиям не позволит газетная площадь. Но о некоторых из них, прежде всего тех, с кем у «Щита и меча» сложилась давняя дружба, мы расскажем. Точнее, пусть они расскажут сами своими публикациями…

С момента создания и по настоящее время газета «По горячим следам» строго следует правилу «Не навреди!», заботится о нравственной безупречности своих публикаций, стремится популярно донести до читателя задачи, стоящие перед органами внутренних дел.

Сотрудники редакции неоднократно занимали призовые места в конкурсах профессионального мастерства. Так, по итогам ежегодного конкурса, проводимого уполномоченным по правам человека в Брянской области, на лучшее освещение правозащитной и юридической деятельности в СМИ редакция газеты «По горячим следам» удостоена диплома «За цикл публикаций о благотворительной акции «Участие» в поддержку детей из неблагополучных семей и сиротских учреждений».

Газета издаётся с 1990 года. Тираж - 3 250 экземпляров.

Нужны лишь руки, время и фантазия

Натуральная кожа - материал особенный. Кожаные вещи хочется трогать руками, гладить и любоваться ими. И, конечно, любой женщине по душе сумочки из натуральной кожи, особенно если это вещи ручной работы. Поэтому я во все глаза смотрю на все эти клатчи, сумочки, ремни, обложки для документов, брелоки, портмоне, созданные руками старшего инспектора МРЭО УГИБДД УМВД России по Брянской области капитана полиции Сергея Воеводина.

- Я - самоучка, - утверждает Сергей. - Во время службы в армии пробовал делать наброски, рисунки, шаржи. Заниматься же изготовлением изделий из кожи начал относительно недавно - в 2012 году. Неожиданно появилась идея попробовать сделать что-нибудь красивое из этого благородного материала. Нашёл в Интернете - нашем учителе - пошаговую инструкцию и попытался изготовить сумочку.

На самом деле эта работа не так уж и сложна - нужно только иметь руки, фантазию и немного свободного времени. Но был необходим специальный инструмент, иначе можно испортить заготовку или уже почти готовое изделие. С этим вопросом было сложновато. Пришлось приложить усилия по поиску информации и контактов соответствующих фирм.

Один из основных моих помощников - специальный нож «страп-куттер» - позволяет отрезать полосу кожи нужной длины и толщины. Кроме того, использую и другие остро заточенные ножи и ножички, специальные штампы для кожи и множество насадок к ним.

Первое моё самостоятельное творение - дамскую сумочку «а-ля ягдташ» - оценила и похвалила моя жена Марина, что дало стимул для дальнейшей работы.

Когда я немного овладел навыками работы с кожей и коллекция изделий стала пополняться, первой оценила эти старания женская половина моей семьи, которая стала получать кожаные презенты. Особую благодарность хочу выразить своей тёще Елене Афанасьевне за помощь и дельные советы. И, конечно, супруге Марине - женщине с безупречным художественным вкусом, моему главному помощнику в творчестве и любимому человеку в жизни, подарившей мне двоих замечательных детишек - трёхлетнюю дочь Василису и сына Захара, которому недавно исполнился один годик.

Мне захотелось порадовать подарками и своих друзей. Я освоил технику изготовления ремней, портмоне, брелоков, борсеток, футляров для фототехники и мобильных телефонов - в общем, мужского «арсенала». Сегодня вся коллекция насчитывает более 50 экземпляров.

Единомышленников у меня немного. Кожей занимается очень узкий круг специалистов. И у каждого мастера - свои профессиональные секреты, которыми он не спешит делиться с остальными. То есть многие нюансы приходится постигать только на практике.

Но когда работа ладится, когда чувствуешь, что это - твоё, появляется радость от ощущения, что можешь быть полезным людям, а значит, хочется и дальше заниматься любимым делом и развиваться.

Это так же, как и в службе. Мне по душе моя работа в МРЭО ГИБДД от осознания того, что в силу своих профессиональных обязанностей помогаешь гражданам в решении их проблем.

Планы на перспективу - набраться опыта, отточить навыки и реализовать более сложные проекты при работе с кожей и не только.

Возможно, в дальнейшем воплотим в жизнь какой-нибудь семейный творческий проект.

Марина АЛИМОВА

Можно сказать, что тульской полицейской газете около 90 лет. Менялось её название: «Дзержинец», «На страже», «Лицом к Лицу», но задача оставалась прежней - рассказывать о службе стражей правопорядка.

Сегодня издание выходит на 16 полосах, распространяется в службах и райотделах ОВД на всей территории области, в подшефных полиции образовательных учреждениях.

В 2010 году газета «Лицом к Лицу» стала лауреатом Всероссийского конкурса МВД России «Щит и перо» и была признана одним из лучших территориальных ведомственных печатных изданий. Авторы опубликованных в газете материалов пять раз становились лауреатами этого престижного конкурса.

Воскресла… многодетной матерью

Всё началось со звонка в полицию туристки из Москвы. Женщина сообщила, что в Кремлёвском сквере города Тулы на лавочке спит маленький ребёнок, никого из взрослых рядом нет.

Вместе с дежурным экипажем туда отправились и сотрудники ПДН. На месте происшествия к ним подошла женщина с двумя несовершеннолетними детьми, утверждавшая, что это её малыш. Она, дескать, ненадолго отходила в магазин за покупками и не хотела его тревожить. Документов, удостоверяющих личность и подтверждающих родство с детьми, у Юлии, как она представилась, не было. Для выяснения обстоятельств дела женщину доставили в отдел полиции «Центральный» города Тулы.

Было установлено, что Юлия, 1979 года рождения, в базе данных информационно-справочных учётов значилась… умершей. По словам «воскресшей» дамы, в Туле она находилась несколько месяцев, а ранее в другом регионе длительное время была под влиянием запрещённой в России религиозной секты, потом ей удалось освободиться, сбежать. Она бродяжничала, просила подаяние, ночевала в тульских православных храмах, которые давали ей временный приют. Единственным документом, который мать имела при себе, была медицинская справка из тульского областного роддома, подтверждающая рождение одного из детей.

Чтобы установить истинное положение дел, полицейские использовали не только оперативные методы, но и возможности социальных сетей.

В кратчайшие сроки они нашли родственников женщины, которые пояснили, что она родом из Вологды, в 1992 году в 13 лет из-за конфликта с родителями сбежала из дома, долгое время находилась в розыске, а в 2005-м решением вологодского суда была признана умершей.

Полицейские связались с матерью Юлии, которая приехала в Тулу на встречу с дочерью, пропавшей почти четверть века назад, и узнала её.

Выяснилось, что Юлия вместе с гражданским мужем воспитывали семерых детей, трёх девочек и четырёх мальчиков, старшему ребёнку было 16 лет, младшему - год и три месяца. У всех отсутствовали свидетельства о рождении, никто не посещал школу и детский сад. Родители не работали, существовали за счёт пожертвований религиозных и общественных организаций.

Сотрудники полиции инициировали проведение ДНК-экспертиз для подтверждения фактов материнства и отцовства родителей, которые дали положительный результат.

На данный момент они обследуются в учреждениях здравоохранения. К счастью, патологий здоровья у них не выявлено.

Сотрудники ПДН совместно с представителями органов опеки занимаются оформлением свидетельств о рождении детей, чтобы как можно скорее воссоединить семью.

Одна из первоочередных задач, которую необходимо решить, - опровержение факта смерти Юлии. Для этого представители органов внутренних дел помогут ей обратиться в вологодский суд для признания недействительным его решения о смерти, вынесенного в 2005 году.

Это позволит женщине получить паспорт и стать полноправной гражданкой России, а также воспользоваться предусмотренными социальными гарантиями многодетной матери.

…Двадцать пять лет назад, когда Юлия попала в секту, её заставили сжечь свидетельство о рождении, потом силой принуждали избавиться от первого ребёнка, но она вместе с будущим мужем бежала от агрессивных фанатиков. С тех пор семья скитается по городам Центральной России. Много раз в других регионах родители пытались зарегистрировать своих детей по паспорту отца, но получали отказ ввиду отсутствия документов у матери. Потом боялись обращаться за помощью, думая, что это негативно отразится на их семье.

Юлия и Василий высказывают слова благодарности за поддержку, помощь, искреннее человеческое участие сотрудникам ПДН Тульской области, которые помогают им разорвать этот многолетний замкнутый круг.

Ирина ТАРАСОВА

Тульская область

Первый номер еженедельника «Досье 02» вышел в свет 29 октября 1989 года, а уже очень скоро газету заметили и полюбили.

Читателю нравились новости о криминальных происшествиях, рассказы о том, как раскрываются преступления и как стражи порядка работают с населением, а также полезные советы. Публиковалась на страницах и самая насущная информация: куда и к кому следует обращаться в случае нештатной ситуации, если человек стал жертвой преступления.

Сегодня газета выходит каждую неделю, по пятницам, тиражом 11 тысяч экземпляров.

Помню только, что Колей зовут

Оперуполномоченный уголовного розыска отдела МВД России по Пермскому району капитан полиции Павел Митюкляев не только нашёл потерявшегося человека, но и помог вернуть ему память.

В прошлом году 41-летний Николай Черепанов приехал вместе с другом в Пермь для трудоустройства на один из местных строительных объектов. В один из дней октября мужчина ушёл в продуктовый магазин и пропал. Спустя некоторое время его земляк забеспокоился и обратился в полицию.

Разыскное дело поступило в производство Павла Митюкляева. Первым делом он связался с родственниками пропавшего. Они крайне удивились звонку полицейского, а когда узнали в чём дело - сильно встревожились. Никто из родных Николая не мог предположить, где он.

Полицейские опросили коллег и знакомых Николая, разослали ориентировки мужчины по всем территориальным подразделениям органов внутренних дел. Проверялись места массового скопления людей, магазины, киоски, аптеки, пока однажды Павел Митюкляев на улице не встретил мужчину, внешне очень похожего на пропавшего челябинца. Полицейский подошёл к нему, представился и попросил предъявить документы.

- У меня нет паспорта, - растерянно заявил гражданин. - Совсем ничего о себе не помню. Знаю только, что Колей зовут. Ходил, ходил по городу, но так ничего и не вспомнил. С горем пополам устроился на работу. Улицы вот убираю, жить ведь на что-то надо.

Всё сходилось - и внешность, и имя. Капитан полиции доставил мужчину в территориальный отдел внутренних дел, где первым же делом… вспорол подкладку его куртки.

- Со слов родственников пропавшего Николая я знал, что тот всегда так прятал паспорт - вшивал его в подкладочную ткань верхней одежды, - улыбается Павел Митюкляев.

Заветный документ полицейский нащупал сразу. Вытащил и протянул мужчине, который всё это время изумлённо наблюдал за происходящим.

- Показываю ему паспорт, говорю: «Черепанов - это вы!» А он взгляд переводит с меня на паспорт и обратно, и так удивлённо: «Черепанов? Я?»

Павел Митюкляев рассказал Николаю, как и почему тот оказался в чужом регионе, о его родных в Челябинской области. Мужчина слушал и время от времени радостно восклицал: «Точно, вспомнил!» А в завершение оперативник набрал телефон его родственников и дал им пообщаться.

Из отдела полиции Николай вышел довольный, зная, кто он и откуда. Ещё через несколько дней он вернулся домой.

Но история на этом не закончилась. Спустя месяц в адрес начальника ГУ МВД России по Пермскому краю генерал-лейтенанта полиции Виктора Кошелева поступило письмо из Челябинской области от родственников Николая. Они выражали слова благодарности капитану полиции Павлу Митюкляеву. Они были поражены внимательностью оперативника к их беде: на протяжении двух месяцев полицейский регулярно звонил им и не только рассказывал, как продвигаются поиски, но и успокаивал, заверяя, что всё закончится хорошо.

Ксения МЕЛЬЧАКОВА

Россия > СМИ, ИТ > mvd.ru, 27 января 2017 > № 2066155


Эстония > СМИ, ИТ > delfi.ee, 27 января 2017 > № 2060972

Оборот Elisa увеличился в прошлом году на 4,2%

Elisa закончила прошлый год на подъеме, увеличив оборот на 4,2% по сравнению с позапрошлым годом. Оборот компании в 2016 году составил 99,33 млн евро, а в 2015 году — 95,36 млн евро.

Прибыль Elisa до вычета издержек (EBITDA) составила в прошлом году 32,1% (31,85 млн евро), а в позапрошлом году — 31,3% (29,8 млн евро). Соответственно, рост EBITDA за год составил 6,9%.

По словам председателя правления Elisa Сами Сеппянена, в прошлом году компания Elisa показала впечатляющий результат. ”Нашей целью является самый быстрый рост в телекоммуникационном секторе, и мы вполне преуспели в этом, — заявил Сами Сеппянен. — Elisa уже шесть лет подряд опережает остальных операторов в Эстонии по обороту, прибыльности и количеству клиентов. В настоящее время мы лидируем в стране по числу частных клиентов и пользователей разговорной карты. Стабильно увеличивается и количество потребителей мобильного интернета в нашей сети 4G”.

Руководитель Elisa отмечает, что одним из приоритетов деятельности компании является обеспечение удовлетворенности клиентов. ”Именно для этого в течение двух последних лет мы инвестировали десятки миллионов евро в развитие сети мобильного интернета, внедрив при этом и ряд новых и перспективных услуг”, — пояснил Сами Сеппянен. Ассортимент Elisa пополнился смарт-страховкой, облачным офисом, виртуальной библиотекой Elisa Raamat, платежным решением Google Play, Mobiil-ID и др.

Сами Сеппянен добавил, что в прошлом году 4G-интернетом воспользовалось 73% подключенных к услугам обмена данными клиентов Elisa, причем объемы потребления данных увеличились в несколько раз. ”Быть онлайн для наших клиентов совершенно естественно, и мы стараемся обеспечивать бесперебойное и скоростное соединение, чтобы можно было спокойно работать и всячески развлекаться онлайн”, — сказал руководитель Elisa.

Сетевые инвестиции окупились сторицей: согласно результатам опроса, проведенного независимой исследовательской фирмой Socio, в прошлом году клиенты Elisa рекомендовали мобильный интернет-доступ увереннее прежнего — соответствующий индекс повысился на 7 пунктов.

В течение прошлого года Elisa усовершенствовала свою сеть обмена данными, добавив и модернизировав почти 500 базовых станций. В течение 2016 года Elisa возвела в разных регионах Эстонии 328 новых базовых станций и модернизировала 161 существующую базовую станцию. При установке новых базовых станций Elisa исходила из важности конкретных мест для клиентов, наличия в округе общественно важных учреждений и маршрутов повседневного передвижения.

Эстония > СМИ, ИТ > delfi.ee, 27 января 2017 > № 2060972


Финляндия > СМИ, ИТ. Образование, наука > yle.fi, 27 января 2017 > № 2060413

В детских консультациях и поликлиниках города Коувола недавно появились плакаты, призывающие родителей отключить доступ к социальным сетям в коридорах и приемных.

- Мы хотим, чтобы родители, например, общались друг с другом вместо того, чтобы просто сидеть в соцсетях, - рассказывает представитель властей Коувола Йоханна Мерта, отвечающая за работу женских и детских консультаций.

Изначально идея о свободных от социальных медиа зонах возникла в городе Раума, где нововведение появилось год назад. Перенятая из Раума идея вызвала в Коувола бурную реакцию, особенно в социальных сетях. Некоторые родители истолковали нововведение как запрет.

Соцсети – это наши будни

Уполномоченный по делам детей Туомас Курттила считает, что идея о свободных от соцмедиа детских поликлиниках вызывает противоречия.

- Если какое-то помещение объявляется свободной от соцсетей зоной, то это не соответствует нашей действительности.

Одновременно с призывами отказаться на время от социальных медиа, город Коувола призывает клиентов поликлиник пользоваться услугами по интернету, которые доступны в любое время и в любом месте. Курттила напоминает, что в наше время невозможно однозначно сказать, чем занимается человек, у которого в руках смартфон или планшет.

- Мы можем думать, что такой человек развлекается, хотя мать или отец могут, например, пользоваться различными интернет-услугами или заказывать по интернету время к врачу.

Грудничкам тоже необходимо внимание

Местным медицинским работникам хорошо знакома проблема с использованием родителями социальных сетей. Одна из медсестер отмечает, что груднички пытаются привлечь внимание родителей, которые проводят время в соцсетях, а если это им не удается, то они переключаются на медсестер.

С детьми младшего возраста прием у медсестры может превратиться в арену для скандала – дети в кабинете медработника с криком требуют планшет или смартфон.

Специалисты напоминают, что излишнее использование мобильных устройств и интернет-развлечений может замедлить развитие ребенка. Сейчас все чаще развитие речи трехлетних детей отстает от принятых норм.

Родителям нужна поддержка, а не попытки пристыдить

Туомас Курттила отмечает, что в современном цифровом мире чиновники и работники сферы услуг должны чутко относиться к проблемам и реалиям родителей.

- Половина родителей, у которых на руках дети младше 9-ти лет, испытывают сложности с ежедневной нагрузкой. Если, например, сфера медицинского обслуживания все больше переходит в электронный формат, то родителям необходима поддержка и участие, а не нравоучения и попытки пристыдить.

С другой стороны, необходимо открывать родителям глаза на то, что невозможно постоянно находиться в соцсетях.

- В наше время нужно напоминать родителям, что детям нужен близкий контакт со взрослым без всяких гаджетов.

Финляндия > СМИ, ИТ. Образование, наука > yle.fi, 27 января 2017 > № 2060413


Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 27 января 2017 > № 2053832

Доля незаблокированных операторами связи запрещенных ресурсов, приходящаяся на одного оператора, заметно снизилась – с 0,49 % до 0,07 %. В том числе уменьшился процентный показатель незаблокированных ресурсов, внесенных в Единый реестр в соответствии с ФЗ № 398-ФЗ (экстремизм) – с 0,14 % до 0,09 %.

В проверках соблюдения операторами связи требований по ограничению доступа к запрещенной информации участвуют все территориальные управления ведомства. На постоянной основе органами Роскомнадзора контролировалось 47% операторов связи. Наибольшее количество протоколов было составлено в Южном федеральном округе (140) наименьшее – в Северо-кавказском (12). По фактам выявленных нарушений в 2016 году возбуждено 478 дел об административных правонарушениях, по которым принято 409 судебных решения об удовлетворении исковых требований Роскомнадзора.

Круглосуточный контроль блокирования доступа к запрещенной для распространения информации с 1 декабря 2016 года осуществляется автоматизированной системой «Ревизор». В настоящее время данная система контролирует 3684 оператора связи, оказывающих услуги доступа к интернету.

7 октября 2016 года Государственная Дума РФ приняла в первом чтении проект федерального закона, устанавливающий ответственность операторов связи за неисполнение обязанности по ограничению доступа к информации, распространение которой запрещено в России.

Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 27 января 2017 > № 2053832


США > СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 27 января 2017 > № 2052950

Американский пирог. Какой будет «Формула-1» после Берни Экклстоуна

Оксана Косаченко

Forbes Contributor

Новый владелец «Ф-1» – компания Liberty Media – американизирует бизнес главных автогонок планеты

В сентябре 2016-го главной новостью спортивной индустрии стала смена владельцев «Формулы-1»: крупный пакет акций Delta Topco (ей принадлежат все коммерческие права серии) выкупила компания Liberty Media миллиардера Джона Мэлоуна (состояние – $7 млрд, по оценке Forbes). В январе 2017-го сложносочиненную сделку на общую сумму $8 млрд (включая долги) одобрили акционеры Liberty, а следом – и Международная федерация автоспорта (FIA). Спустя несколько дней 86-летний Берни Экклстоун, руководивший главными автогонками планеты 40 лет, покинул пост исполнительного директора. Его место занял Чейз Кэрри, бывший вице-президент 21st Century Fox. В новую управленческую команду вошли также Росс Браун (бывший шеф команд «Бенеттон», «Феррари», «Браун» и «Мерседес» – он будет курировать спортивную тематику) и Шон Братчес (экс-директор по маркетингу ESPN, его зона ответственности – коммерческие вопросы). Экклстоун получил должность почетного президента «Формулы-1». Что будет с «Ф-1» дальше, объясняет Forbes эксперт в автоспорте Оксана Косаченко.

Экклстоуна рано провожать на покой. Нельзя просто выставить за дверь человека, который 40 лет руководит таким бизнесом как «Формула-1». У него огромный опыт и обширнейшая база знакомств. Странно этим не пользоваться. Да, с Экклстоуном не будут советоваться постоянно и обсуждать будничные вопросы, но я убеждена, что его должность не фиктивная – Берни по-прежнему в игре. Хотя многое, конечно, изменится, и совсем скоро, в течение 2-3 лет.

Первая задача нового менеджмента – это выход в digital, апгрейд мобильного приложения, где сейчас даже гонку нельзя посмотреть. Скорее всего приложение монетизируют. За какую-то сумму можно будет купить трансляцию, за дополнительную плату – бонусный контент: например, интервью с пилотом или возможность увидеть гонку с разных камер. Конечно, «Ф-1» станет гораздо активнее в социальных сетях. Сейчас королевские гонки показывают только по телевизору, и это огромное упущение, ведь вся молодежь давным-давно в онлайне, а телевизор смотрят в основном люди старше 45.

Причем могу заверить, что у «Формулы-1» весьма платежеспособная аудитория. В Англии, когда я работала в команде «Катерхэм», мы проводили опрос – из 4500 респондентов 80% были готовы платить за просмотр одной гонки в мобильном приложении 20 фунтов. Это более 400 фунтов с человека за сезон! Кроме того, в одной только Англии 150 000 человек регулярно ездят на разные этапы Гран-при.

Еще новые владельцы наверняка изменят систему распределения прибыли. Новый спортивный директор Росс Браун пришел именно для этого. В нынешней системе есть 10-12 команд и 1-2 постоянно отваливающихся из-за финансовых проблем. Браун хочет видеть 13 команд плюс еще несколько – в очереди. Сейчас команды крайне неравномерно получают деньги. Например, существуют «исторические» выплаты для четырех команд-брендов, например для «Феррари». При Экклстоуне итальянская конюшня получала условные $100 млн просто за факт своего участия в гонках – многие команды способны за целый сезон потратить лишь половину этой цифры.

Сейчас активно обсуждается вариант, при котором команды ограничат в расходах – это поможет уравнять их бюджеты и, соответственно, спортивные амбиции. Напоминаю, что главная цель новых владельцев – 13 конкурентоспособных команд на стартовой решетке. А вот насчет введения «потолка зарплат», как во многих американских спортивных лигах, я сомневаюсь.

Бизнес-метод Экклстоуна – это конфиденциальные договоренности с командами и всеми вокруг. Из официального в «Ф-1» был только договор согласия между командами, который в основном касается проведения чемпионата, остальное – личные контакты Экклстоуна, включая пресловутые исторические выплаты. Liberty Media, наоборот, идет по пути демократизации, или даже американизации гонок – максимальной открытости и прозрачности. Пойдет ли это на пользу бизнесу серии, посмотрим.

Что касается спортивной стороны, то в ближайшее время ничего глобально не поменяется: выглядеть гонки будут так же, длиться будут столько же. Нужно понимать, что изменения в регламенте – прерогатива FIA, а не Liberty. И если, например, в федерации решили поменять двигатели (вместо атмосферных – турбомоторы) во всех автогоночных сериях, их поменяли и в «Ф-1». Да, королевской гонке унификация вредит, она всегда была обособленной, но просто поменять моторы обратно у Liberty не получится. Они должны обратиться в FIA, там соберется комиссия и, возможно, примет решение. Не стоит забывать и про автопроизводителей. В общем, это все не так быстро. Хотя в конечном итоге, думаю, ревущие моторы, по которым все так скучают, вернут в «Формулу-1» – FIA сделает поблажку.

По поводу глобальной американизации чемпионата пока волноваться не стоит. Для платежеспособной аудитории США «Формула-1» – вовсе не королевские гонки. Обратите внимание: среди спонсоров «Ф-1» нет ни одной американской компании. И это понятно. В Штатах гораздо популярнее автогонки серии Nascar, на этапы которой ходит по полмиллиона человек. Да, американский рынок – лакомый кусок, но чтобы его завоевать, потребуются серьезные вложения и силы. Конечно, Liberty Media владеет несколькими спутниковыми спортивными каналами и многое может себе позволить, но я не уверена, что они будут это делать. По крайней мере в ближайшее время увеличения числа этапов в США ждать не стоит, все ключевые гонки в Европе останутся в календаре.

США > СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 27 января 2017 > № 2052950


Россия. Индонезия. ЛатАмерика > СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 января 2017 > № 2052928

Открытая книга: как книжный сервис завлекает читателей

Надежда Юринова

Forbes Contributor

В Латинской Америке предпочитают любовные романы и детективы, а в Индонезии — книги по истории страны. Как использовать читательские предпочтения в маркетинге?

Книга, особенно электронная, — больше не священный объект, это просто еще один источник информации в урагане инфопотоков. И пресловутая «пропаганда» чтения в современном цифровом мире — это не столько творческие эксзерсисы вокруг классики, сколько внимательное изучение данных о том, что, как и где прямо сейчас реально читают, и затем — точечные коммуникации на основе этих данных. А инструментов для таких коммуникаций уже полно.

Мы как мобильный сервис не делим книги на хорошие и плохие, даже самая низкопробная треш-литература для нас — повод привлечь человека к чтению книги как таковой, а затем — с помощью рекомендательных алгоритмов, редакции, ленты активности друзей, книжных полок экспертов и медиа — предложить следующую книгу, а потом еще парочку, и еще. Почитать хорошую книгу всегда лучше, чем (чаще всего плохие) новости. Это требует большей концентрации (или просто отсутствия интернет-соединения), но всегда вознаграждается новыми открытиями или как минимум продолжительными эмоциями от чтения хорошей истории.

Очень грубо мы делим книги на «полезные» и «развлекательные». А дальше — бесчисленное множество человеческих интересов от военной истории до гиалуроновых сывороток и цифровые сообщества живых людей вокруг этих интересов. И все эти сообщества важны и нужны для нашего бизнеса, их количество в коммуникационной стратегии зависит только от наблюдательности, умения делать выводы из данных и текущих ресурсов на коммуникации. Это и есть комьюнити-маркетинг в нашем понимании, он работает и он чаще всего бесплатный.

Что мы заметили в нашей картине мира в 2016 году и как нам это помогло в маркетинге? Конечно, везде читают глобальные бестселлеры, интерес к которым часто подстегивается кинопремьерами — как плюс/минус новинки типа «Девушки в поезде», так и лонгселлеры (книги которые хорошо продаются достаточно долго, вроде «Шантарама» или «Инферно»). Такие книги стоит использовать лишь для привлечения пользователей в новых странах, где у нас еще недостаточно данных о местных предпочтениях. Для привлечения читателей на более освоенных рынках можно предложить пользователям уже что-то менее очевидное, чем набор с витрины любого книжного.

Второй общемировой тренд — книги в жанре young adult, то есть романы о подростковых проблемах, вампирские саги и прочие фэнтези-фантазии. С точки зрения маркетинга тут уже нужна плотная работа с соцсетями, молодыми сообществами вокруг авторов таких книг. Такие авторы в большинстве своем молоды и выросли на американских и британских сериалах, потому и пишут сериально, выкладывая книги по главам в интернет. Они часто домысливают и придумывают новые истории об уже известных мирах (фанфики) или создают оригинальные миры, вокруг которых формируются большие фанатские сообщества. Эти авторы напрямую взаимодействуют с читателем, минуя издательства, и единственным посредником между писателем и читателем становится платформа, которая предоставляет инструменты для их общения.

YA-литература отличается от всей остальной литературы тем, что ее аудитория — в среднем от 13 до 25 лет — чрезвычайно активна: постоянно создаются новые сообщества, фанарты, фанфики. Эти читатели не только активны, но и требовательны, они много комментируют, много читают и постоянно пишут своим авторам.

Дальше — локальные темы и интересы. В России заметен рост популярности полезного чтения — о психическом и физическом здоровье, саморазвитии и воспитании детей. И этот тренд очень помогает нам привлекать совсем новые «некнижные» аудитории — от бьюти-сообществ до читателей медицинских телеграм-каналов вроде «Намочи манту». Работает это так: медиа или эксперт делится со своими фоловерами интересной книгой или целой книжной полкой, которая поможет углубить знания по релевантной теме. Чистый win-win: мы получаем экспертизу и трафик, эксперт растит лояльность своего сообщества благодаря подарку — подписке на всю нашу библиотеку. Людям нравится учиться и совершенствоваться с книгами, а не только получать список готовых советов, как быть красивым, здоровым и поскорее прийти к успеху. Фон для этого — растущая популярность жанра нон-фикшн, дошедшего и до России, и общемировое падение уровня доверия к крупным медиа «для всех» в пользу маленьких и тематических.

По такой же схеме, но с разными более или менее замороченными механиками и на разных условиях мы работаем с самыми яркими, согласно нашим данным о популярности книг, книжными интересами в других странах и регионах: путешествия и история в Индонезии («историческая» полка интересующегося темой местного телеведущего стала одной из самых популярных экспертных полок), развлекательное любовно-детективное чтение в Латинской Америке (привет, лайфстайл-медиа о досуге и развлечениях), бизнес-литература в англоязычных странах (а это не только Британия, США, Канада, и Австралия — а еще и Индия, Филиппины, Сингапур и другие государства, где людям интересно развиваться и строить карьеру в глобальном масштабе).

Одно дело — обнаружить местный интерес по доступным данным, совсем другое — найти реального эксперта, да еще и готового к партнерству с новым, малоизвестным для страны продуктом. Тут не обойтись без локальных сотрудников, комьюнити-скаутов: социально активных, разбирающихся в smm-коммуникациях, креативных и ответственных.

Пять нишевых экспертов с аудиторией по две-пять тысяч фоловеров, время от времени советующих своим читателям книги, всегда ценнее глянцевой суперзвезды. Среди селебрити лучше делать ставку на популярных писателей, с которыми сложнее договариваться, но зато и эффект тут в разы выше. Например, один пост в Facebook Бориса Акунина с промокодом на чтение его книг в нашем приложении в декабре собрал больше 600 лайков и дал нам около 900 активаций кода. Другие российские примеры книжных экспертов, чьи полки есть на мобильных сервисах, — Анна Наринская, Галина Юзефович, Дмитрий Быков, Николай Александров (Эхо Москвы) и десятки более нишевых лидеров мнений на самые разные темы — от World Chess и коуча Радислава Гандапаса до православного журнала «Фома» и группы СБПЧ. Самые яркие зарубежные примеры — колумбийская редакция журнала Vice, газета Jakarta Post.

Конечно, подобный подход мы применяем не только в комьюнити-маркетинге, но и в работе с собственными внешними и внутренними каналами коммуникаций, и описать одной строкой его можно так: наблюдаем, интерпретируем, экспериментируем и затем вкладываемся туда, где получается лучше, а главное — думаем не о цифрах, а о людях и их интересах. А там и цифры будут расти.

Россия. Индонезия. ЛатАмерика > СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 января 2017 > № 2052928


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > mos.ru, 27 января 2017 > № 2052455

Достижения по созданию беспроводного доступа в интернет отметили в номинации «Лучший инфраструктурный проект» по итогам 2016 года.

Бесплатная городская сеть Wi-Fi удостоена премии «Проект года». Достижения по созданию беспроводного доступа в интернет отметили в номинации «Лучший инфраструктурный проект» по итогам 2016 года. В состав экспертного жюри конкурса вошли ИТ-директора сообщества портала Global CIO.

Первая очередь бесплатной городской сети Wi-Fi была запущена в 2016 году в День города на 30 улицах в пределах Бульварного кольца. Всего в рамках проекта внутри Садового кольца сейчас установлено 1,1 тысячи точек беспроводного доступа в интернет. Сеть работает в двух диапазонах — 2,4 гигагерца и в относительно свободном пять гигагерц, что обеспечивает её высокую пропускную способность.

Каждая точка доступа позволяет ловить сигнал в радиусе до 50 метров, в сети одновременно могут работать до 15 тысяч устройств. Переключение между хот-спотами не требует повторной авторизации — пользователь может свободно передвигаться внутри сети, не теряя связь.

Авторизоваться в бесплатной городской сети Wi-Fi можно через СМС. При подключении к сети необходимо указать в системе свой номер телефона, на который придёт сообщение с кодом. Введя его, пользователь попадает на стартовую страницу городской сети Wi-Fi.

Город закупает услугу по сервисной модели, то есть оплачивает только доступ в интернет, а строительство и эксплуатацию сетей, закупку и установку оборудования взял на себя частный подрядчик.

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > mos.ru, 27 января 2017 > № 2052455


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 27 января 2017 > № 2051767

Сбербанк назначил главного по технологиям

Андрей Федосеев

15 февраля 2017 г. Вадим Кулик покинет пост заместителя председателя правления ПАО "Сбербанк". В этой должности он курировал и координировал работу двух блоков банка, одним из которых был блок "Технологии". Исполняющим обязанности главы этого блока уже назначен старший вице-президент Сбербанка Никита Волков.

Вадим Кулик на посту заместителя председателя правления Сбербанка курировал и координировал работу блоков "Технологии" и "Риски". "За девять лет Вадим Кулик с нуля сформировал в Сбербанке самую сильную и устойчивую систему управления рисками в стране, которую высоко оценивают и международные эксперты, - подчеркнул президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф. - Затем он возглавил и ИТ-блок, впоследствии блок "Технологии". Благодаря этому у нас сегодня качественно иная технологическая основа. Вадим очень много сделал для Сбербанка. От имени всей команды хочу сказать ему огромное спасибо!"

Пресс-служба Сбербанка не уточнила вчера ComNews, по какой причине Вадим Кулик покинет пост заместителя председателя правления Сбербанка и что с ним будет дальше. Как ранее сообщала газета "Коммерсантъ" со ссылкой на источники, Вадим Кулик покинет пост в связи с перераспределением полномочий между топ-менеджерами банка и продолжит работать в одной из компаний группы Сбербанка.

Исполняющим обязанности главы блока "Технологии" Сбербанка уже назначен старший вице-президент банка Никита Волков. "Цифровые технологии пронизывают всю систему Сбербанка, и их значимость для нашей работы будет только возрастать, - отметил Герман Греф. - За годы работы в Сбербанке Никита Волков зарекомендовал себя как эффективный топ-менеджер, который успешно решает сложнейшие задачи. Его высочайший профессионализм позволит ему вывести наш блок "Технологии" на новый уровень развития".

Напомним, блок "Технологии" был создан в IV квартале 2015 г. на базе блоков "ИТ" и "Операционного". Как ранее заявляли в Сбербанке, блок "Технологии" был создан с целью достижения технологического прорыва как основного базиса реализации стратегии развития банка до 2018 г.

Досье ComNews

Вадим Кулик родился 14 августа 1972 г. в Нальчике Кабардино-Балкарской АССР. В 1995 г. окончил Московский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева по специальности "Химическая технология материалов современной энергетики". В 1995 г. работал экономистом управления ценных бумаг ЗАО "Империал-Инвест". В 1995-1996 гг. - ведущий экономист в банке "Империал". В 1996-1997 гг. - заместитель генерального директора ООО "Веда-Консалт", заместитель генерального директора по инвестициям и финансовому планированию ЗАО "Фирма Кронус". С 1998-2004 гг. занимал различные руководящие должности (от начальника отдела до вице-президента по кредитным рискам) в ОАО АКБ "Пробизнесбанк". С 2004 г. по 2008 г. работал в ЗАО "Банк ВТБ 24", занимая должности старшего вице-президента, директора департамента анализа рисков и старшего вице-президента, директора департамента кредитования и рисков. В 2008 г. пришел в Сбербанк на должность директора дирекции по созданию централизованного кредитного бэк-офиса розничных клиентов. В 2009-2013 гг. - директор управления розничных рисков; директор департамента рисков; вице-президент - директор департамента рисков; старший вице-президент Сбербанка. С января 2013 г. - член правления Сбербанка. С мая 2013 г. - заместитель председателя правления Сбербанка. Курировал и координировал работу блоков "Технологии" и "Риски". В феврале 2017 г. покинул пост заместителя председателя правления Сбербанка.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 27 января 2017 > № 2051767


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 января 2017 > № 2051766

Mail.Ru Group потянуло на горячее

Андрей Федосеев

Интернет-компания Mail.Ru Group запустила в бета-режиме сервис для бизнеса по "горячему" хранению данных. "Горячее хранилище" предназначено для нагруженных сервисов, работа которых требует хранения и раздачи цифрового контента. В целом Mail.Ru Group планирует в течение ближайших двух-трех лет занять 10-15% в корпоративном сегменте рынка облачных сервисов в РФ. По мнению экспертов, новый сервис Mail.Ru Group даст дополнительный импульс российскому рынку облачных услуг.

Mail.Ru Group запустила в бета-режиме сервис для корпоративных клиентов по "горячему" хранению данных на базе "Облака для бизнеса". В Mail.Ru Group уверены, что такой сервис в первую очередь будет полезен для владельцев посещаемых медиасервисов, online-сми и сайтов с UGC-контентом, а также разработчиков мобильных приложений.

В целом новая услуга Mail.Ru Group предназначена для работы нагруженных сервисов, которые осуществляют хранение и раздачу цифрового контента. Тем самым интернет-компания избавит бизнес от необходимости создавать под это собственную инфраструктуру, отметили в компании. "Ключевые преимущества нового сервиса — неограниченная масштабируемость, простота администрирования и высокая доступность. Дата-центры Mail.Ru Group расположены на территории РФ, что обеспечивает соответствие российскому законодательству и удобство работы с юрлицами, а также более высокую скорость ответа по сравнению с международными конкурентами", - говорится в сообщении Mail.Ru Group.

Пока сервисом Mail.Ru Group по "горячему" хранению данных можно воспользоваться на бесплатной основе. После официального запуска сервис станет платным. В компании заверили, что цены на "горячее хранилище" будут ниже, чем у большинства аналогичных решений на рынке. "Ориентировочная стоимость хранения данных после выхода из беты составит около 2,5 руб./ГБ в месяц. Стоимость исходящего трафика составит 0,8 руб./ГБ", - уточнил в беседе с ComNews руководитель направления облачных и бизнес-сервисов подразделения "Почта и портал" Mail.Ru Егор Ганин. Однако, когда именно Mail.Ru Group планирует запустить этот сервис в коммерческую эксплуатацию, Егор Ганин не раскрыл.

Сервис по "горячему" хранению данных Mail.Ru Group разрабатывала около пяти месяцев. Сумму инвестиций в проект компания не раскрывает.

Напомним, в конце прошлого года Mail.Ru Group запустила сервис по "холодному" хранению данных. Егор Ганин отметил, что в первые дни после запуска бета-версии "холодного хранилища" компания получила почти тысячу заявок от корпоративных клиентов. Вместе с запросами на "холодное хранилище" были и заказы на хранение "горячих" данных, что лишний раз говорит о востребованности услуги, добавил он. "Мы рассчитываем на то, что новая линейка инфраструктурных проектов платформы "Mail.Ru для бизнеса" составит достойную конкуренцию западным решениям и привлечет бизнес-аудиторию простотой использования и возможностью добиться заметной экономии",— подчеркнул Егор Ганин.

По словам директора по развитию облачных сервисов компании "Техносерв" Никиты Дергилёва, в России достаточно компаний, которые потребляют или могут потреблять услуги, аналогичные "горячему хранилищу". "Другое дело, что далеко не все задачи требуют обязательной обработки на территории РФ, а значит, запуская подобную услугу на рынок нужно иметь в виду конкуренцию с такими глобальными провайдерами как Amazon, Microsoft и Google. Если удастся обеспечить сравнимые ценовые показатели и при этом наделить продукт рядом уникальных актуальных для нашего рынка особенностей, продукт может быть успешным", - ответил корреспонденту ComNews Никита Дергилёв.

Говоря об уровне востребованности услуги "горячего хранилища" на российском рынке, стоит отметить тот факт, что такие сервисы, как IaaS, PaaS, SaaS, переживающие бум на мировом рынке, в России только сейчас получают развитие, заметил в беседе с ComNews руководитель направления облачных сервисов и инфраструктурных решений компании "Сервионика" (входит в группу компаний "Ай-Теко") Ярослав Фаробин.

"Тем не менее, облачные сервисы имеют на российском рынке достаточно серьезные перспективы. Однако оценить востребованность услуги "горячего хранилища" в данный момент довольно проблематично: многие потенциально заинтересованные компании фактически ничего о ней не знают, - рассказал Ярослав Фаробин. - На наш взгляд, перспективы у данной услуги в России действительно неплохие. Но не стоит забывать о таком факторе, как российское законодательство: еще не урегулирован ряд аспектов в части использования ресурсов провайдера для информационных систем заказчика, что, безусловно, накладывает некоторые ограничения. Тем не менее, по нашим оценкам, данная услуга будет развиваться в общем тренде всех облачных сервисов, становясь всё более популярной по мере накопления реальных проектных кейсов".

Определенно новый сервис Mail.Ru Group даст дополнительный импульс рынку облачных услуг, уверен эксперт по гибридным облакам компании "Крок" Сергей Зинкевич. По его мнению, в конечном итоге, это будет способствовать росту доверия корпоративных заказчиков к облакам в целом.

"Выход на облачный рынок нового российского игрока – это позитивное событие, ведь широкий выбор облачных услуги от различных поставщиков способствует популяризации облачной модели потребления ИТ, а значит и развитию рынка в целом, а от этого выигрывают все", - отметил в беседе с ComNews директор по маркетингу технологий обработки данных и облачной платформы Microsoft в России Дмитрий Марченко.

Mail.Ru Group планирует в течение ближайших двух-трех лет занять 10-15% в корпоративном сегменте рынка облачных сервисов в РФ. "По прогнозу iKS-Consulting, к 2020 г. российский рынок облачных услуг вырастет в три раза до 80 млрд руб. в год. Доля IaaS в нем около 25%", - заметил Егор Ганин.

Интернет-компания "Яндекс" уже предоставляет услуги облачного хранилища для бизнеса. "Первые пилотные проекты в рамках "Яндекс.Облака" мы начали еще летом прошлого года. В июле 2016 г. была зарегистрирована компания "Облачные технологии Яндекса", - напомнил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы "Яндекса". По его словам, технологии, предоставляемые сервисом, ориентированы как на крупные компании, желающие оптимизировать работу с ИТ-инфраструктурой, так и на стартапы и малый бизнес, которые не готовы вкладываться в собственные разработки в этом направлении.

"Еще в начале 2016 г. мы провели ряд исследований рынка, доказывающих, что проект интересен и российским, и иностранным компаниям. Сейчас мы продолжаем работу над пилотными проектами, подробности о которых в соответствии с договоренностями с партнерами, мы не можем раскрывать, но среди направлений — банки, нефтегазовые и телекоммуникационные компании", - заключил представитель пресс-службы "Яндекса".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 января 2017 > № 2051766


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 января 2017 > № 2051764

Россия и мир - на "Связи"

Елизавета Титаренко

29-я международная выставка "Связь-2017", которая пройдет с 25 по 28 апреля в Центральном выставочном комплексе "Экспоцентр", в 2017 г. станет единственным крупным событием в отрасли ИТ и телекоммуникаций в России. Причем в этом году шире станет и список стран, чьи компании участвуют в экспозиции, и перечень сегментов рынка, которые охватывает тематика выставки. Выставка Expo Comm Russia, также посвященная информационным и коммуникационным технологиям, в 2017 г. проводиться не будет.

Организатор выставки "Связь-2017" - АО "Экспоцентр". Выставка пройдет при поддержке Минкомсвязи, Минпромторга, Федерального агентства связи (Россвязь) и Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), а также под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ. Кроме того, "Связь-2017" проходит во время Российской недели высоких технологий в "Экспоцентре". Этот проект объединяет несколько выставок в сфере ИТ. В их числе - Большой Медиа-Коммуникационный форум, выставка "Навитех-2017" (25-28 апреля) и Международный навигационный форум (25-26 апреля).

В этом году традиционные сроки выставки "Связь-2017" изменены - она пройдет в апреле. Как говорится на официальном сайте выставки со ссылкой на статистические данные независимого выставочного аудита, "Связь" - это крупнейший выставочный проект в СНГ и Восточной Европе, демонстрирующий решения и продукты в области ИТ и телекоммуникаций. Площадь экспозиции составляет 22 576 кв.м. Выставка демонстрирует и передовые достижения рынка и новые технологии, а также является местом встречи лидеров и профессионалов отрасли.

Напомним, в 2016 г. в выставке "Связь" приняли участие более 320 компаний-лидеров рынка из 17 стран - Азербайджана, Белоруссии, Бельгии, Германии, Израиля, Индии, Италии, Кипра, Китая, Нидерландов, Республики Корея, России, Словении, США, Финляндии, Франции и Японии. Выставку посетили более 16 тыс. специалистов из 56 стран.

Список участников выставки "Связь-2017" пока активно формируется. "По тому, как на данный момент идет комплектование выставки, "Связь-2017" по основным показателям опережает достигнутые параметры прошлогодней выставки, - говорит представитель дирекции выставки. - Установление и поддержание деловых контактов в кризисное время становится еще более значимым, чем в простые времена". По его словам, невзирая на кризис, интерес к выставке зарубежных компаний не ослабел. В этом году "Связь" пополнилась компаниями из Ирана, Сингапура и Испании.

Как сообщили в дирекции выставки, об участии в "Связь-2017" уже заявили такие российские компании, как "АРД Сатком Сервис", ГК "Натекс", "Интерспутник", ФГУП "Космическая связь", ГК "Ростехнологии", Инновационный центр "Сколково", "Т8", НПФ "Микран" и другие, . Впервые представят свои разработки на выставке "Связь-2017" следующие российские и зарубежные компании: Tottoli GSM (Россия), "Элинкор", "Золотой Шар", НИИ Микроприборов им. Гуськова, Janitza Electronics GmbH (Германия), "Стего РУС" (Германия), CobiNet (Германия), Peli Products (Испания) и др.

Тематика выставки охватывает такие сегменты рынка, как телекоммуникационная и сетевая инфраструктура, сети передачи данных, теле- и радиовещание, ПО, ИТ-услуги, мобильные платежи, интернет-технологии, центры обработки данных, российский софт, стартапы и работа в телекоммуникационной и ИТ-отрасли.

Несмотря на международный статус выставки, организаторы "Связь-2017" при формировании экспозиции делают акцент на реализацию плана по импортозамещению в области цифровых технологий. Например, уже запланировано провести салон "Сделано в России", где будут представлены новинки отечественных разработчиков софта и производителей телеком-оборудования. Салон "Софт" продемонстрирует участникам и посетителям выставки мобильные и корпоративные операционные системы, системы управления базами данных, средства управления облачной инфраструктурой и виртуализацией, в том числе на базе российских процессоров, системы информационной безопасности.

"Организаторы стараются идти в ногу со временем и подстраивают формат мероприятия как под постоянно меняющийся рынок, так и под потребности экспонентов, создав Российскую неделю высоких технологий. Она объединяет не только выставки, посвященные стремительно развивающимся отраслям, но и обширную деловую программу, которая послужит площадкой для выявления и решения актуальных отраслевых проблем", - отметил представитель дирекции выставки. Традиционные мероприятия выставки: Расширенное совещание Россвязи, Большой Медиа-Коммуникационный форум, который организует "Экспоцентр" совместно с РАЭК, открытая гонка дронов Drone racing и др.

Впервые на выставке будет организован бизнес-форум "Связь 2017. Фундамент цифровой трансформации: государство, общество, бизнес". Организаторами являются издательство "Открытые системы" в партнерстве с АО "Экспоцентр". На бизнес-форуме предлагается подробно обсудить общие тенденции, стратегические инициативы и программы, реализуемые на общегосударственном уровне, на уровне соответствующих ведомств и отраслей экономики, актуальные вопросы государственной поддержки, стимулирования, законодательного и нормативного обеспечения и передовой опыт перехода к инновационным цифровым моделям и процессам. Кроме того, обсуждение коснется и возможностей, которые предоставляют для реализации такого рода инициатив современные информационно-коммуникационные технологии, продукты и решения.

Выставка покажет, какие изменения происходят в отрасли. Эволюция технологий, появление более современного, экономичного оборудования - наглядный пример того, что рынок телекоммуникаций постоянно меняется и изменения на нем происходят значительно быстрее, чем в других секторах. "Мы ожидаем, что произойдет перегруппировка сил среди самих участников рынка. За тем, чтобы увидеть этот новый рынок, приедут специалисты с разных концов страны", - сообщили в дирекции выставки. "Выставочный бизнес может по праву служить индикатором состояния соответствующих отраслей в условиях кризиса. По тому, как пройдет выставка, можно понять текущее состояние рынка и сделать прогноз о его дальнейшем развитии", - подчеркнули в дирекции выставки.

Досье ComNews

Выставка "Связь" является брендом "Экспоцентра" и впервые состоялась в 1975 г. Сначала выставку проводили один раз в пять лет, потом - раз в два года, а с 1995 г. мероприятие стало ежегодным, сменив название на "Связь-Экспокомм". В 2016 г. выставка "Связь-Экспокомм" разделилась на два отдельных мероприятия: "Связь" и Expo Comm Russia (см. новость ComNews от 29 июля 2015 г.). Организатором последней выступает "дочка" частной американской фирмы E.J.Krause & Associates, Inc. - ООО "И.Джей Краузе энд Эсоушиэтс". Представитель компании подтвердил корреспонденту ComNews, что "И.Джей Краузе энд Эсоушиэтс" в 2017 г. не планирует проведение Expo Comm Russia, поскольку "в настоящее время занимается активным продвижением своих выставочных проектов в других странах".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 января 2017 > № 2051764


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 27 января 2017 > № 2051726

Спать, курить и кушать без отрыва от работы

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру; Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру; Софья Ручко, редактор Банкир.Ру

Две ИТ-компании, временами притворяющиеся банками, своими «посылами в мир» способны всполошить весь финансовый рынок. Речь снова идет о том, как поссорились два помещика из славного города Миргород Иван Иванович с Иваном Денисовичем. Отец-основатель Тинькофф банка Олег Тиньков разослал своим сотрудникам письмо о том, что он требует жестко ограничить время приема пищи и походов на «покурить».

А основатели Рокетбанка в ответ попросили своих сотрудников даже такие простые вещи, как питие кофе и выходы из помещения на перекуры делать сообща. Чтобы во время этих передышек использовать коллективный разум команды для придумывания новых «фичей».

19 января 2017 года основатель Тинькофф банка Олег Тиньков разослал сотрудникам компании письмо, в котором напомнил, что для еды в компании предусмотрен только один час в промежутке между 12.00 и 16.00, а также потребовал реже ходить на перекуры и кофе-брейки. По его словам, такие перерывы «воруют время» у него самого и акционеров банка.

Маркетолог Рокетбанка Кирилл Родин сделал достоянием общественности письмо акционеров компании, в котором сотрудникам сообщают, что «во время перекуров вы не только отдыхаете, но и обмениваетесь ценными идеями, лучшие из которых часто превращаются в новые фичи Рокетбанка. Поэтому мы со всей серьезностью призываем не курить по одиночке. Не воруйте ценное время компании и акционеров, проводя время в курилке в одиночестве».

Также в письме есть призыв не покупать кофе в кофейнях, дабы не относить маржу чужим акционерам, а при чувстве «засиделости» в чреслах встать и сделать перерыв, дабы не воровать у акционеров эффективность труда! И многое другое.

Портал Bankir.Ru решил опросить классические банки, много раз говорившие журналистам о том, что они тоже давным-давно стали «сильно digital» и их сотрудники ходят на работу в бейсболках, как же организован рабочий процесс у них там, внутри высотных башен Москва-сити или в старинных особняках Санкт-Петербурга. Например, можно ли приходить на работу не в 9 часов утра, а к 13, но при этом уходить за полночь, если тебе прекрасно работается по вечерам в пустом офисе? И можно ли съесть принесенный с собой из дома бутерброд, не отрываясь от монитора рабочего компьютера?

Жаворонки и совы, стройтесь к станку одновременно!

Как в вашем банке организован рабочий день? Работа строго фиксирована с 9 утра до 18.00 или, например, до 19.00? Или, как следует из известного анекдота, в 18.00 могут уйти лишь те, кто сейчас формально в отпуске? Об этом спросили мы банки.

Вскрытие, то есть повальный опрос, показало, что в целом банки стараются приучить своих сотрудников работать в классическом режиме — с 9 утра до 18 вечера. Индивидуальный график есть, но в сильно особых случаях.

В банке «Открытие», а Рокетбанк часть этого холдинга, используются разные режимы работы. Стандартный режим работы с 9.00 до 18.00, в пятницу — до 16.45, ответила на наш запрос управляющий директор по управлению персоналом банка «Открытие» Алина Рыженкова. Однако для отдельных подразделений и сотрудников установлены иные режимы, учитывающие специфику их работы: гибкий, скользящий, сменный, индивидуальный графики.

Примерно также работает Абсолют банк. Однако по согласованию с руководителем подразделения график может смещаться. Время на отдых и обед жестко не регламентировано. Сотрудник Абсолют банка может делать перерыв на отдых в удобный ему интервал времени. Кроме того, для удобства на территории головного офиса работает кафе, куда сотрудники могут прийти на ланч или выпить кофе.

Так же, с 9.00 до 18.00, стараются работать сотрудники в Связь-банке и Почта банке.

Рабочий день у сотрудников головного офиса банка «Ренессанс кредит» фиксированный — с 09.30 до 18.30. «У нас есть общее время — с 8.30 до 17.30 и индивидуальные графики, у меня он, например, с 10.00 до 19.00. Всем идут на встречу, главное — чтобы в подразделении хотя бы кто-то начинал рабочий день с 8.30» — так нам прокомментировал запрос зампред правления Ланта-банка Дмитрий Шевченко.

Управляющий директор по работе с персоналом Райффайзенбанка Владимир Химаныч считает, что в этом банке у сотрудников много возможностей соблюдать баланс между эффективной работой и личной жизнью. Например, рабочий день организован так, чтобы любой сотрудник, если позволяет специфика должности и рабочий процесс, мог найти для себя подходящий вариант, во сколько начинать и во сколько заканчивать. Каждый руководитель внутри своей функции помогает определить, как наиболее эффективно построить рабочий процесс, чтобы учесть, в том числе, и потребности студентов. Сотрудники Райффайзенбанка, у которых есть дети, с утра могут позволить себе отвести их в детский сад. Иными словами, можно, например, начать рабочий день в 8.00 и закончить в 17.00, или выбрать график с 11.00 до 20.00. Возможны и другие варианты.

Директор департамента по работе с персоналом ипотечного банка «Дельтакредит» Наталья Богачева сообщила Bankir.Ru, что для банка важно, как сотрудник справляется со своим функционалом, а не то, во сколько он начинает рабочий день. «Время прихода и ухода мы не контролируем, и исходим из того, что мы как банк, нацеленный на высокий уровень предоставления клиентского сервиса, ожидаем максимальной ответственности от своих сотрудников»,— отметила она.

В банке «Хоум кредит» существуют условно «зимний» и «летний» графики работы. «В „зимнем” режиме с понедельника по четверг мы работаем с 9.30 до 18.30, в пятницу наш рабочий день заканчивается в 17.15. Летом в период с понедельника по четверг мы работаем с 9.00 до 18.15. Мы удлиняем рабочий день на 15 минут, что позволяет нам существенно разгрузить пятницу и завершить работу уже в 15.45»,— говорит заместитель директора департамента по работе с людьми банка Ольга Сидельникова. Поэтому сотрудники могут пораньше отправиться на дачи, в парки, провести больше времени на свежем воздухе, в кругу семьи.

«Кушать подано. Садитесь жрать, пожалуйста»! А то в 17.00 перекроем газ!

Так говаривал известный персонаж из фильма «Джентльмены удачи» Василий Алибабаевич. Возникает ощущение, что сотрудники банков могут принимать пищу вроде бы всегда, но обязательно между 12 и 16 часами. И в этом отношении, увы, Олег Тиньков не сказал своим сотрудникам ничего революционного.

В головном офисе Почта банка есть большая кухня, в которой сотрудники могут пообедать. В соответствии со статьей 108 Трудового кодекса, в течение рабочего дня работнику предоставляется перерыв для отдыха и питания продолжительностью 1 час, который в рабочее время не включается. Перекусы в течение рабочего дня, конечно, возможны, но вместе с перерывом на обед они не должны превышать одного часа.

Кафе Почта банка по традиции, оставшейся от Лето банка, называется «Лето кафе» и оформлено жизнерадостно: на стенах нарисовали цветы, а стулья, кухонный гарнитур и даже жалюзи выбрали зеленых и оранжевых оттенков, сообщила вице-президент, директор по персоналу Почта банка Юлия Бородай. В нем можно перекусить, пообщаться с коллегами, в нем есть кофе-машины, два автомата с продуктами и питьевой водой.

Время предоставления перерыва и его конкретная продолжительность устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка Почта банка. Как правило, время обеда сотрудников банка в почтовых отделениях совпадает со временем обеда сотрудников конкретного отделения почтовой связи.

Процесс питания в Райффайзенбанке никак не регламентирован, наоборот, в крупных офисах всегда есть доступные только для сотрудников столовые с большим набором блюд, продолжает Химаныч. В том числе, есть и диетическая кухня — ведь вкусы у всех разные, и хочется обеспечить комфорт каждому. Для удобства тех, кто рано приходит в офис, столовые работают с утра до вечера, предлагая завтраки, обеды, ужины и просто перекусы. Также в офисе работает кафе, где можно заказать себе напиток по вкусу, будь то любимый вид кофе, смузи, малиновый чай с каркаде и гвоздикой. Помимо этого для сотрудников, которые приносят еду из дома, в банке есть кухни.

Если говорить о Москве, то в обоих бизнес-центрах банка «Дельтакредит» (бэк-офис в «Арме» и клиентский офис на Моховой) есть столовая с бесплатным чаем и свежесваренным кофе. В офисы привозят бутылки с водой. Есть чайники, холодильник и микроволновые печи, поэтому многие сотрудники приносят домашнюю еду и обедают в столовой. «Поблизости также есть много торговых точек и заведений общепита. Обед на рабочем месте не приветствуется, однако стакан воды или чашка чая вполне допустимы»,— сообщила Наталья Богачева.

На обед в «Дельте» отводится час, в банке рекомендовано время приема пищи в период с 12 до 15 часов. «Кому-то из сотрудников удобнее пообедать в 12, а кому-то в 14. Также не регламентирован процесс курения и перекусы среди рабочего дня»,— отметила специалист.

На отдых и питание в банке «Ренессанс кредит» тоже отводится час. «При этом жестких ограничений, в какой именно период сотрудники должны обедать, у нас нет. Коллеги самостоятельно определяют для себя наиболее комфортное время приема пищи в соответствии со своими физиологическими потребностями или режимом»,— сообщила старший вице-президент, директор департамента по работе с персоналом «Ренессанс кредита» Елена Логинова. В зданиях, где расположены офисы, есть столовые, а также кафе и рестораны.

На обед в «Хоуме» отводится не меньше 45 минут. Для удобства сотрудников предусмотрен четырехчасовой период времени в течение дня, в рамках которого они могут выбирать подходящее для них время обеда. В центральном офисе банка есть корпоративное кафе, где можно и позавтракать, и пообедать, и перекусить в любое время по желанию сотрудника. Корпоративное кафе «Хоум кредита» служит площадкой для проведения культурных и образовательных мероприятий — лекториев, мастер-классов, встреч с интересными людьми из разных сфер деятельности.

В Ланта-банке для обеда выделен час, и время для него сотрудник примерно выбирает сам в диапазоне от 13 до 15 часов. Более ранний или более поздний обед не возбраняется. Столовой в банке нет, но есть кухня, где можно подогреть еду, заварить чай, сварить кофе, хранить продукты в холодильнике. В кухне этого банка есть стол и стулья, так что можно обедать при желании там. Но можно есть и на рабочем месте.

Здоровый образ бытия

«Курить, курить — какие могут быть игрушки, и буду счастлив я вполне!» — так можно перефразировать слова одного из персонажей актера Андрея Миронова. Но как-то рьяно банки взялись за здоровый образ жизни своих сотрудников, да так, что многие запросы так и остались без ответа на вопрос, а где у вас курят? Как будто мы находимся на нефтяной базе или же спрашиваем о том, где нам можно присесть и покурить кальян.

Знаете, каждый из нас, однажды приходя в этот мир, рано или поздно его покидает, по той причине, что ресурсы человеческого тела не бесконечны. Поэтому каждый человек сам решает, каким порокам предаваться: курить табак или, например, угробить себя горными лыжами. Но вопрос про курение в последние несколько лет стал, честно говоря, неприличным. Так, этот вопрос проигнорировали Абсолют банк, Райффайзенбанк, Ланта-банк, Связь-банк и банк «Союз».

«В банке мы держим курс на здоровый образ жизни, и его поддерживают большинство наших сотрудников. Поэтому специальных перерывов для курения у нас не предусмотрено»,— говорит Ольга Сидельникова из банка «Хоум кредит». По ее словам, курение во всех зданиях и помещениях банка запрещено. Для этого существует специально оборудованное место на улице.

Курить можно в специальных зонах, находящихся близ зданий офисов, а также внутри бизнес-центров, сообщила Елена Логинова из банка «Ренессанс кредит».

У «Открытия» места для курения оборудованы недалеко от головного офиса, который располагается в одной из башен недалеко от станции метро «Павелецкая».

«В Сбербанке не курят. Это наш принцип. В офисных помещениях не предусмотрено мест для курения, специальные места оборудуются за территорией банка»,— сообщили Bankir.Ru в пресс-службе кредитной организации.

В следующей серии нашего репортажа портал расскажет вам о дресс-коде работников банка. Ждите серию под кодовым названием «белый верх — черный низ».

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 27 января 2017 > № 2051726


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter