Всего новостей: 2036632, выбрано 27117 за 0.169 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
США > СМИ, ИТ > offshore.su, 22 февраля 2017 > № 2088866

Основатель Microsoft Билл Гейтс предложил ввести специальный налог на компании, которые автоматизируют работу своих сотрудников и впоследствии увольняют их.

В интервью изданию Quartz Гейтс сказал: "Сейчас за одного работника, фабрика платит налог на прибыль, его доход также облагается налогом, он платит взносы социального страхования и остальные выплаты. Если место работника займет робот, чтобы делать ту же работу, нужно представить, что мы облагаем робота такими же налогами ".

Гейтс предлагает, чтобы "налог на робота" финансировал, например, пожилых людей или людей, работающих с детьми в школах.

Также Билл Гейтс предположил, что правительства могли бы, с помощью налога, сдерживать компании от поспешной автоматизации своего производства.

США > СМИ, ИТ > offshore.su, 22 февраля 2017 > № 2088866


США > СМИ, ИТ > bfm.ru, 22 февраля 2017 > № 2086451

Рекламные новшества на YouTube

Сервис собирается отказаться от рекламных роликов длиной 30 секунд, которые нельзя пропустить. Сколько теперь придется ждать перед просмотром видео?

YouTube откажется от непропускаемых 30-секундных рекламных роликов. Долгая реклама, которую нельзя проигнорировать, — объект ненависти многих пользователей. Теперь платформа планирует отказаться от громоздких роликов в пользу более короткого рекламного контента.

«Компания стремится найти более компактные форматы, которые устроят и пользователей, и рекламодателей», — приводит ВВС заявление представителя владельца YouTube — компании Google. Реформу рекламной политики сервис планирует провести в будущем году. Аналитики называют причиной подобных мер конкуренцию за зрителя, рассказала в интервью CNN шеф-редактор IT-портала CNET Шэрон Профис.

«Вместо непропускаемой 30-секундной рекламы на YouTube останутся рекламные видео длиной 15 и 20 секунд, а также новые продолжительностью 6 секунд. Иногда их все-таки придется смотреть. Но это уже серьезное улучшение, поскольку, по данным исследований в США, до 80% основной аудитории смотрят видео в первую очередь на мобильных устройствах. Как мы все знаем, когда сидишь в телефоне, 30 секунд — это очень долго. На мой взгляд, это решение связано с серьезной конкуренцией за потребителей онлайн-видео с корпорацией Facebook. В последние годы соцсеть резко активизировала свой курс на развитие видео, и многие пользователи начали либо публиковать контент сразу на обе платформы, либо даже вообще отказываться от YouTube. А это серьезная угроза, так что смягчение рекламной политики — хороший ход».

Точных данных о числе просмотров видеороликов на YouTube и Facebook не существует. Три года назад Facebook сообщил о достижении показателя в 3 млрд просмотров видео ежедневно. YouTube же лаконично хвастается «миллиардами просмотров в день». Сравнение усложняется тем, что YouTube считает просмотром минимум 30-секундное проигрывание видео, а Facebook даже трехсекундное.

США > СМИ, ИТ > bfm.ru, 22 февраля 2017 > № 2086451


Корея > СМИ, ИТ > bfm.ru, 22 февраля 2017 > № 2086429

Огнеопасный Galaxy Note: возвращение

Samsung якобы хочет перевыпустить провальный смартфон, так что на прилавках он появится в другом корпусе и с новым названием

Смартфон Samsung Galaxy Note, снятый с продаж после сообщений о самовозгорании девайсов, может снова попасть на прилавки. По данным корейских СМИ, компания планирует переработать провальный смартфон и вывести его на рынок в новом корпусе и под новым названием. Рассказывает старший обозреватель CNET Ванесса Ореллана:

«Похоже, Galaxy Note 7 собирается восстать из мертвых. По крайней мере, накануне источники сообщили о планах вернуть обновленную версию огнеопасного телефона на рынок. В прошлом году Samsung пришлось прекратить продажи Galaxy Note 7 и обеспечить возврат нескольких миллионов устройств после многочисленных сообщений о возгорании телефонов. По итогам независимого расследования причиной инцидентов был назван некачественный дизайн батареи. По данным корейских журналистов, у переделанной версии будет меньший объем батареи, а также меньший размер корпуса. Меньше батарея, меньше корпус — меньше пожаров? Посмотрим. Хотя решение компании о продаже переделанных устройств провальной модели может показаться спорным, на самом деле это поможет Samsung смягчить убытки от истории с Note 7, которые оцениваются в 5 млрд долларов, а также избавиться от лишних запчастей и деталей. Утверждается, что обновленный девайс попадет на прилавки в июне этого года, данных по стоимости пока нет. Компания информацию не подтверждает, а пока фанаты Samsung ожидают выхода полностью новой модели — Galaxy S8 и S8 Plus — который запланирован на март».

Galaxy S8 станет первым новым релизом Samsung после катастрофы Note 7. В компании сообщили, что перед выпуском эта модель, как и все последующие, пройдет тщательную восьмиэтапную проверку.

Что касается линейки Note, Samsung не планирует полностью прекращать выпуск так называемых фаблетов: полусмартфонов-полупланшетов. Правда у линейки может смениться название: по данным газеты Christian Post, новый фаблет от Samsung будет называться Baikal. При чем здесь самое глубокое озеро в мире, не сообщается.

Корея > СМИ, ИТ > bfm.ru, 22 февраля 2017 > № 2086429


США > СМИ, ИТ > secnews.ru, 22 февраля 2017 > № 2086179

Заражение информационных систем вредоносным кодом и кража данных стали обыденным и почти что ожидаемым явлением. Эксперты говорят, что и дальнейшее ухудшение ситуации с информационной безопасностью неизбежно, потому что оно жёстко связано с техническим прогрессом.

Поскольку преобладающим мотивом преступности остаётся приобретение материальных благ, интенсивным атакам хакеров подвергаются мобильные платёжные системы. Злоумышленникам есть, где разгуляться — разработчики высокотехнологичных систем конкурируют между собой, стремясь сделать доступ людей к их счетам более быстрым и удобным. Ключевым процессом здесь является рост количества используемых смартфонов.

Интернет вещей и умный дом изначально развиваются как готовое поле деятельности для хакеров, поскольку рядовые обладатели «сетевых кофеварок» и «IP-пылесосов» в массе своей никогда не избавятся от того уровня беспечности, который им присущ. Их домашняя утварь сама по себе не представляет для хакеров интереса, но помогает им проникать по сети в любое жилище, а главное — служит неисчерпаемым ресурсом для ведения DDoS-атак.

Ещё одна неостановимая тенденция — рост числа беспилотников. Для хакеров это тоже подспорье. Соединения Bluetooth и Wi-Fi чаще всего никто особо не защищает от несанкционированного использования, потому что они спрятаны глубоко в недрах применяющей их организации. Теперь подобраться ко многим из них можно с беспилотника.

Самым слабым звеном любой информационной системы остаётся при этом сам человек. Киберпреступники постоянно изобретают новые способы достучаться до его сознания. Всё изощрённей становятся приёмы, с помощью которых людей заставляют открывать послания с вредоносным кодом или неосознанно делиться важной информацией. Развитие социальных сетей выносит на поверхность огромные массивы личных данных, которые также пойдут в дело у злоумышленников.

Какое же место занимают во всём этом камеры видеонаблюдения? Их количество также растёт, хотя и не так быстро, как число устройств умного дома. Важное различие состоит здесь в том, что телекамеры находятся в руках профессионалов. Значит, мы вправе надеяться, что хотя бы основные методы защиты камер от сетевых атак получат распространение. И тогда при организации DDoS-атак хакерам придётся ограничиться компьютерами, подключёнными к Интернету и, конечно, умным домом.

США > СМИ, ИТ > secnews.ru, 22 февраля 2017 > № 2086179


США. Россия > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 22 февраля 2017 > № 2085979

22 февраля 2017 года Девятый арбитражный апелляционный суд отказал в удовлетворении ходатайства компании Google, которая просила передать дело на рассмотрение другому арбитражному суду.

Таким образом, апелляция подтвердила определение суда первой инстанции, которое было оспорено корпорацией 14 февраля 2017 года.

Напомним, что ФАС России обратилась в Арбитражный суд г. Москвы с заявлением о понуждении Google к исполнению предписания антимонопольного ведомства.

«По мнению антимонопольного ведомства, этот спор находится в исключительной компетенции арбитражных судов Российской Федерации», - сообщила заместитель начальника Правового управления ФАС России Лариса Вовкивская.

Компания Google заявила ходатайство о передаче дела на рассмотрение Арбитражного суда Московской области.

Первая инстанция отказала корпорации в удовлетворении данного ходатайства, а апелляция подтвердила правильность вывода Арбитражного суда г. Москвы.

В связи с этим, дело продолжит рассматривать Арбитражный суд г. Москвы.

США. Россия > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 22 февраля 2017 > № 2085979


Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 22 февраля 2017 > № 2085754

Новое дело для главы «Почты России»

Оно снова касается премий, но теперь тех, которые Дмитрий Страшнов выписал своим заместителям. По итогам работы в 2014-2015 годах они получили вознаграждения почти на 270 млн рублей

Руководителю «Почты России» Дмитрию Страшнову грозит второе уголовное дело — о злоупотреблении полномочиями. Сотрудники правоохранительных органов считают, что в период с 2014 по 2015 годы глава компании выписал своим заместителям почти 270 млн рублей в качестве вознаграждения. Прокуратура уже направила материалы в Следственный комитет, рассказала Business FM руководитель пресс-службы прокуратуры Москвы Елена Россохина:

«Дмитрий Страшнов, являясь единоличным руководителем с персональной ответственностью за последствия своих действий, зная о поступлениях в 2014-2015 годах из федерального бюджета целевого финансирования на сумму более 56 млрд рублей, а также получения кредитов и займов, в том числе для обеспечения обязательств предприятиями перед третьими лицами, представил в Минкомсвязи России доклад о финансово-хозяйственной деятельности и отчет руководителя за указанный период с указанием чистой прибыли в размере 1,2 млрд рублей и 1,5 млрд соответственно. После утверждения Минкомсвязи России отчета вопреки законным интересам предприятия «Почта России» Страшнов издал приказы о премировании своих заместителей по итогам работы за 2014-3015 годы, размер вознаграждений, полученных при этом его заместителями по этим приказам превысил 269 млн рублей. Мы пришли к выводу, что в действиях генерального директора предприятия «Почта России» Дмитрия Страшнова содержатся признаки состава преступления, предусмотренного частью 1 статьи 201 Уголовного кодекса РФ — это злоупотребление полномочиями. Сегодня материалы прокурорской проверки были направлены в Главное следственное управление Следственного комитета России по Москве для решения вопроса об уголовном преследовании».

Ранее Страшнова заподозрили в незаконном начислении премии в 95 млн рублей самому себе, но Следственный комитет до сих пор не принял решение о возбуждении дела. С чем связаны претензии в адрес главы «Почты России»? Версия директора Центра политологических исследований Финансового Университета Павла Салина:

«Я думаю, что здесь причина одна, как всегда у подобного рода коррупционных скандалов. Основная — это желание какого-либо крупного игрока взять под свой контроль крупный актив. Что касается «Почты России», уже в публичное поле вброшены слухи, что к ней проявляет интересы группа «Ростеха». В принципе, это вполне логично, потому что «Почта России» в бизнес-цепочку «Ростеха» достаточно органично бы встроилась. Слухи ходят, вопрос в том, насколько они подтверждены. Но, с учетом того, что у господина Страшнова нет влиятельных покровителей, я думаю, что именно поэтому он попал под удар первым, потому что актив серьезный, филиальная сеть самая большая в России. В то же время все находится в таком достаточно полуразобранном состоянии, есть основания для претензий, для обоснования позиций, для снятия Страшнова. Говорить о том, что господин Страшнов — идеальный управленец, а к нему придираются, я бы не стал. Когда возникают подобного рода скандалы, сразу правомерно ставить вопрос: во-первых, кому выгодно, а, во-вторых, соответственно, почему претензии именно сейчас и именно к этому человеку, к этому управленцу или к этой госкомпании. Представители группы «Ростеха» сейчас осуществляют экспансию, и в том числе в органы государственной власти, достаточно вспомнить господина Овсянникова — губернатора Севастополя. То есть ресурсы для экспансии, позиции для экспансии у группы «Ростеха» очень серьезные, так что ее амбиции выглядят органичными и обоснованными».

В самой «Почте России» говорят, что выплаты премий менеджерам производятся в соответствии с трудовым законодательством.

Сергей Коляда

руководитель отдела по работе со СМИ ФГУП «Почта России»

«Выплаты и вознаграждения менеджменту предприятия производятся в соответствии с внутренними нормативными актами и трудовым законодательством России. Дополнительно уточняем, что информация о доходах, расходах, об имуществе и об обязательствах имущественного характера генерального директора и его заместителей, а также членов их семей, ежегодно предоставляются в Департамент государственной службы и кадров правительства России в полном соответствии с требованиями законодательства, федеральным законом о противодействии коррупции, указом президента от 2 апреля 2013 года №309 и указом президента РФ от 23 июня 2014 года №460».

Страшнов возглавил «Почту России» в апреле 2013 года. До этого он был главой мобильного оператора Tele2 Russia, у которого на тот момент был шведский акционер.

Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 22 февраля 2017 > № 2085754


Россия > СМИ, ИТ > newizv.ru, 22 февраля 2017 > № 2084644

Главу «Ростелекома» отправили в отставку

Иван Соколов

Президент компании «Ростелеком» Сергей Калугин отправлен в отставку. О подписании соответствующей правительственной директивы стало известно неназванным источникам Интерфакса в телекоммуникационном рынке.

По информации источников, Минкомсвязи предлагает назначить на место Калугина зампреда правления банка ВТБ Михаила Осеевского, который уже получил соответствующее предложение ведомства. Калугин же может перейти на работу в Минкомсвязи РФ на должность заместителя министра, о чем ранее сообщил источник в одном из ведомств. По данным ТАСС, Калугин на новом посту в Минкомсвязи будет курировать импортозамещение и реализацию доктрины информбезопасности.

Факт подписания директивы об отставке Калугина также подтвердил источник РИА "Новости", однако он затруднился сказать о назначении нового главы "Ростелекома".

По данным источников ТАСС, Калугин покинет свой пост 2 или 3 марта. При этом представители "Ростелекома" пояснили, что решение о смене главы компании принимает совет директоров, не уточнив, когда состоится его ближайшее заседание.

Напомним, информация о скорой отставке Калугина появилась в конце прошлой недели. Тогда газета "Ведомости" сообщила, что директива о смене главы "Ростелекома" подготовлена Минкомсвязи и отправлена на рассмотрение аппарата правительства.

Тогда же сообщалось, что кандидатуру Осеевского на пост главы компании лоббирует группа ВТБ, которая намерена продать Tele2 обратно "Ростелекому". При этом уточнялось, что Калугин выступает против приобретения "Т2 РТК Холдинга" (совместное предприятие "Ростелекома" и "Tele2 Россия").

"Т2 РТК Холдинг" был создан в 2014 году в результате объединения российской Tele2 и мобильных активов "Ростелекома". Госкомпания получила в совместном предприятии 45%, а оставшейся долей владеет консорциум инвесторов в составе ВТБ, структур банка "Россия" Юрия Ковальчука и "Северстали" Алексея Мордашова.

В середине прошлого года компания перестала раскрывать финансовые и операционные показатели оператора. По словам участников рынка, это могло быть связано с негативными результатами Tele2 после выхода на московский рынок, который многие аналитики называли ошибкой.

Михаил Осеевский работает в ВТБ с 2012 года. С 1993-го по 1999 год он работал в руководстве "Санкт-Петербургской валютной биржи", соучредителем которой выступал Комитет по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, возглавляемый Владимиром Путиным. В 1999 году Осеевский перешел в Промышленно-строительный банк, где уже через два года стал первым зампредом правления. С 2003-го по 2011 год он занимал должность вице-губернатора Санкт-Петербурга, а с 2011-го по 2012 год работал замминистра экономического развития.

Сергей Калугин был назначен президентом "Ростелекома" в марте 2013 года. В 2015 году его двухлетний контракт был продлен до марта 2018 года. За время работы Калугин завершил реорганизацию "Ростелекома" в форме присоединения "Связьинвеста". Кроме того, при нем компания стала главным исполнителем проекта по устранению цифрового неравенства и уже отчиталась о том, что выполнила 20% плана строительства.

За время работы Калугина капитализация компании упала почти на 40% (с 380,2 млрд до 229,5 млрд рублей). В "Ростелекоме" это объясняли стагнацией рынка фиксированной связи и макроэкономическими причинами.

Россия > СМИ, ИТ > newizv.ru, 22 февраля 2017 > № 2084644


Китай. Казахстан > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 22 февраля 2017 > № 2084100

На днях газета «Егемен Казакстан» разместила статью о том, что согласно предположениям, основанным на нынешней тенденции развития, к концу 2017 года количество пользователей мобильных телефонов китайского бренда Xiaomi в Казахстане скорее всего преодолеет отметку 300 тыс. Очень вероятно, что к тому времени Xiaomi станет одним из пяти самых популярных в Казахстане брендов мобильных телефонов.

В последние годы Huawei, OPPO, ZTE, Lenovo, Meizu и другие китайские бренды мобильных телефонов в Казахстане добились неплохих результатов. В торговом павильоне казахстанского оператора мобильной связи Kcell начальница Айнамкоз сообщила корреспонденту, что в их магазине объем реализации китайских мобильных телефонов динамично растет. «Китайский бренд Huawei пользуется наибольшим спросом в нашем магазине» - Анаят, продавец крупнейшей розничной сети по реализации бытовой техники Sulpak, рассказал корреспонденту о том, что в декабре 2016 года одно только его отделение продало свыше 200 мобильных телефонов Huawei, что составляет 16% от объема реализации мобильных телефонов его отделения в этом месяце.

Как стало известно, смартфоны китайского производства пришли на рынок Казахстана только в последние несколько лет. Как получилось, что в ходе конкуренции со многими известными международными брендами телефонов, именно китайские мобильные телефоны за короткое время заслужили благосклонность потребителей?

В одном из магазинов Sulpak в центре города Алматы корреспондент встретил нескольких покупателей, выбиравших мобильные телефоны китайских брендов. Клиент по имени Александр вытащил из кармана мобильный телефон Lenovo и сказал, что использует его уже четыре года, он отличается качеством, изящной отделкой, стабильной системой, сегодня он собрался купить еще один. Остановившийся перед стойкой Huawei Самар сообщил корреспонденту, что мобильные телефоны этого бренда имеют выдающиеся характеристики: большую память, высокую скорость работы, сильную фотокамеру, прекрасно отвечают требованиям современной молодежи, которая любит сидеть в Интернете и обожает селфи. Покупательница Айзада отметила, что горячо любит телефон Redmi, так как данная модель выполнена с прекрасным чувством стиля, система более открытая, можно сказать, что в ней совмещены модный внешний вид Apple и системные преимущества Samsung, цена также является разумной.

Айнамкоз с точки зрения компании-дистрибьютера сделала анализ, что в настоящее время объем продаж мобильных телефонов китайских брендов в Казахстане резко возрастает, однако комплекс постпродажных услуг еще не удовлетворяет спрос клиентов, расходы на рекламу также сильно уступают известным международным брендам. Она уверена, что в будущем, если данные вопросы будут разрешены, известность китайских брендовых телефонов в Казахстане будет возрастать все сильнее и количество клиентов также резко увеличится.

Мнения клиентов и торгового персонала отражают существующее положение, которое заключается в том, что китайские смартфоны пользуются большой популярностью в Казахстане. Однако недостаток Казахстана, выражающийся в неразвитости сотовой сети, сдерживает развитие смартфонов. В Казахстане, как только отъезжаешь от городов, сигнал мобильных телефонов переходит с 4G на 2G, в некоторых местах пропадает совсем. Можно предвидеть, что по мере расширения покрытия мобильной сети, спрос Казахстана в смартфонах также будет непрерывно расти.

Сегодня, когда в Китае постепенно замедляется рост рынка смартфонов, а конкуренция производителей мобильных телефонов постепенно ожесточается, отвечающее призыву государственной инициативы «Один пояс, один путь» активное освоение рынка Центральной Азии, в том числе казахстанского, может принести новые возможности развития для научно-технических инновационных предприятий Китая.

Китай. Казахстан > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 22 февраля 2017 > № 2084100


Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > inform.kz, 22 февраля 2017 > № 2083478

В Павлодаре презентовали сайт go2.bus-pvl.kz для получения информации о месторасположении автобусов и маршруток, передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

Для удобства пассажиров общественного транспорта фирма «РАС» совместно с отделом жилищно-коммунального хозяйства, автомобильных дорог и пассажирского транспорта Павлодара в подарок городу (без финансовых затрат из средств местного бюджета) разработала и запустила сайт go2.bus-pvl.kz, сообщила пресс-служба акимата города. Доступ к сайту можно получить с любого стационарного компьютера, ноутбука или с мобильного телефона.

Работа сайта должна позволить получать информацию о месторасположении автобуса нужного городского маршрута в режиме реального времени и возможность спланировать свою поездку. Это особенно важно для жителей сельской зоны Павлодара. Через этот ресурс горожане смогут связаться с перевозчиками и со службами акимата города по вопросам работы общественного транспорта. Местные исполнительные органы и фирмы-перевозчики через сайт смогут контролировать и координировать работу городского общественного транспорта.

Сейчас на сайте можно отследить движение 21 городского маршрута большой и средней вместимости.

В Павлодаре на 21 маршруте общественного транспорта работает автоматизированная система ДжиПиЭс-мониторинга. С апреля 2017 года в тестовом режиме планируется установить систему такой навигации ещё на 14 маршрутах общественного транспорта, по которым ездят маршрутки: 153, 003, 111 и другие.

Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > inform.kz, 22 февраля 2017 > № 2083478


США > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > zavtra.ru, 22 февраля 2017 > № 2083464

 «Вкалывают роботы, а не человек…»

спасёт ли нас «налог Гейтса»?

Алексей Анпилогов

В ближайшее время роботы начнут работать во многих отраслях экономики, заменяя живых людей и выступая дополнительным фактором безработицы. В этом случае роботы (а точнее — их владельцы) должны также отчислять средства в бюджеты тех стран, где были потеряны рабочие места — заявил основатель компании Microsoft, миллиардер Билл Гейтс в интервью сетевому изданию "Кварц".

Вилка "новой безработицы", которую задаёт процесс массовой роботизации экономики, уже обсуждается не одно десятилетие, но внятного и универсального ответа на этот вызов прогресса пока что не выработано. Тем интереснее то, что весьма реакционное и даже по своему "луддитское" предложение о налогообложении роботов прозвучало именно из уст Билла Гейтса, которого ещё в середине 1980-х все почитали за "певца новой экономики".

Надо сказать, что в своё время Билл Гейтс, да и вся IT-индустрия 1980-х годов, весьма успешно смогли проскочить через "игольное ушко" возможностей — разговоры о дополнительном налого­обложении "новой экономики" звучали и тогда, когда первые компьютеры с MS-DOS и ранними версиями Windows стали вытеснять машинисток, бухгалтеров и биржевых брокеров. Но тогда всё-таки приход первых умных программ и машин не носил массового характера — в результате чего "старая" экономика смогла и трудоустроить тогдашних безработных, да и вообще воспользоваться прогрессом в компьютерах так, что даже создать новые рабочие места.

Сегодня же вопрос стоит совсем иначе — даже самые консервативные эксперты предполагают, что уже в ближайшее десятилетие только внедрение промышленных роботов в странах Юго-Восточной Азии, в нынешней "мастерской мира", освободит (а точнее — выкинет на улицу) около 200 миллионов работников. Ещё минимум столько же служащих освободится и в странах "золотого миллиарда", тут для замены нынешних "белых" и "золотых" воротничков готовят умные нейросети, которые в перспективе нескольких лет начнут постепенно вытеснять людей с рутинной бумажной и офисной работы. Что делать с этим "лишним" полумиллиардом работников? Ответа пока что нет.

С другой стороны, то решение, которое предложено Биллом Гейтсом, а именно — обложить каждое рабочее место, занятое роботом, такими же налогами (пенсионным, социальным, медицинским), как и для живого работника, сродни тому, как если бы каждую электростанцию в XIX веке предлагали обложить налогом на сумму зарплат рабочих, крутящих ручные динамо–машины и в сумме равных мощности станции, а каждый нефтепровод в ХХ веке решили бы обложить налогом на сумму зарплат рабочих, перевозящих нефть на то же расстояние, только в бочках и в канистрах, гружённых на подводы.

Смысл научно-технического прогресса как раз и состоит в том, что он постоянно удешевляет производство, поднимая производительность труда и позволяя делать с меньшими усилиями то, что раньше было сделать сложно, а иногда — и вовсе невозможно. И конечная цель такого процесса — это развитие и процветание всего человечества, а отнюдь не задача "спасения рабочих мест", которые, в общем-то, могут быть заменены роботами или программами. Грубо говоря, нельзя было заставить производителей автомобилей в начале ХХ века платить пособия кучерам и извозчикам, лишившимся из–за них работы, — и невозможно сегодня сделать то же самое с производителями и владельцами роботов. Дополнительную сложность в это вносит и то обстоятельство, что нынешняя глобальная экономика очень взаимоувязана и при этом — мозаична. Робот, установленный где-нибудь в Китае, через длинную цепочку производственных связей вполне может оставить без работы рабочего где-нибудь в Детройте — ведь именно по такой схеме дешёвые английские ткани, созданные с помощью производительных станков, буквально обрекли на голодную смерть сотни тысяч индийских ремесленников-ткачей и их семьи. И вот теперь — бумеранг вернулся.

Поэтому, конечно же, предложение Билла Гейтса компенсировать отчисления с зарплаты уволенных людей за счёт налогообложения роботов и найти в нём новый источник поддержки социальных программ — здравоохранения, образования, инфраструктуры и правоохранительных органов, переквалификации уволенных работников — безусловно, найдёт поддержку, но только вот вряд ли кто-то сможет настоять на том, чтобы робота облагали налогами так же, как и человека. Ведь, в конце концов, никто же не считает транспортный налог на автомобили исходя из сравнимой калорийности овса, бензина — и сопоставления грузоподъёмности подводы и БелАЗа. Считают по другому — исходя из того, сколько надо потратить денег на новые дороги для новых транспортных средств, чтобы дороги соответствовали машинам, а налог с машин мог финансировать строительство и ремонт дорог. Скорее всего, так же интегрально будут считать и вклад роботов в нашу новую реальность — по крайней мере, недавняя попытка в странах ЕС ввести "социальный налог" на роботов закончилась неудачей: законопроект был отклонён. Так что — ждите роботов-работников и думайте, где ваши таланты будут нужны через десять лет.

США > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > zavtra.ru, 22 февраля 2017 > № 2083464


Великобритания. США > СМИ, ИТ > bbc.com, 22 февраля 2017 > № 2083278

"Фейсбук" удалил аккаунты с фотографиями якобы больного раком ребенка

"Фейсбук" удалил два аккаунта, которые использовали фотографии больного ребенка, чтобы собрать деньги на его лечение от рака. Снимки были сделаны в прошлом году, когда мальчик болел тяжелой формой ветрянки. Сейчас он здоров.

В техподдержку социальной сети обратилась мать трехлетнего мальчика Джаспера Сара Аллен: она обратила внимание на фотографии, которые, по ее мнению, использовались мошенниками.

В постах "Фейсбука" с фотографией ребенка говорилось, что социальная сеть пожертвует деньги на операцию. Сумма, согласно сообщению, будет зависеть от числа людей, которые поделились, "лайкнули" или написали комментарий под постом.

В результате постом поделились более 1,2 млн человек, еще десятки тысяч написали комментарии или оставили "лайки".

Семья Сары Аллен живет в городе Сейнт Неотс в Кембриджшире. По мнению Аллен, владельцы аккаунтов взяли эти фотографии из местных СМИ.

В августе прошлого года в местной прессе много писали о болезни Джаспера, так как она протекала в очень тяжелой форме. Его мать тогда призвала правительство предоставлять всем бесплатно вакцину от ветрянки.

"Нас предупредили, что люди могут взять эти фотографии… потому что когда вы ищете в Google ветрянку, там эти фотографии", - пояснила Аллен в беседе с Би-би-си.

Однако она не ожидала, что фотографии могут быть использованы для того, чтобы сообщить, что у мальчика рак. По ее словам, некоторые друзья специально связывались с ней, чтобы уточнить, не болен ли ее сын.

Аллен, по собственным словам, несколько раз жаловалась в "Фейсбук" на нарушение авторских прав. 10 февраля ей сообщили, что один их аккаунтов был удален из-за нарушения правил пользования социальной сетью. Однако через 24 часа он вновь заработал.

"Фейсбук" попросил свою команду по работе с жалобами еще раз пересмотреть дело после публикаций в СМИ, включая Би-би-си.

Изначально социальная сеть удалила лишь посты с фотографиями Джаспера. Но в этих аккаунтах были размещены похожие посты с фотографиями других детей. В одних авторы просили поделиться постом или оставить комментарий, чтобы собрать деньги на лечение. В других постах авторы также публиковали фотографии якобы больных детей и предсказывали периоды неудач для тех, кто не оставит комментария или лайка.

Эксперт по безопасности пояснил, что после того, как человек оставит комментарий или лайкнет пост, мошенники получают возможность отправить ему сообщения и как-то взаимодействовать с его профилем. Мошенники под каким-либо предлогом могут попытаться получить от пользователя другую личную информацию, например, номер мобильного телефона.

Великобритания. США > СМИ, ИТ > bbc.com, 22 февраля 2017 > № 2083278


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 февраля 2017 > № 2083061

Егор Иванов возглавил "Русинформэкспорт"

Мария Андреева

Бывший мэр Иннополиса Егор Иванов назначен на должность генерального директора ООО "Русинформэкспорт". На новом посту он сменил Павла Басина, с которым в декабре прошлого года был досрочно прекращен контракт в связи с невыполнением бизнес-плана и неудовлетворительными результатами работы.

В разговоре с корреспондентом ComNews Егор Иванов (на фото) уточнил, что к новой должности он официально приступил вчера. По его словам, главными целями и задачами станут продвижение российского программного обеспечения (ПО) и ИТ-решений на мировые рынки. Он добавил, что на первом этапе акцент будет сделан на рынок B2G. "Площадка государственной корпорации "Ростех" как раз создает для этого уникальную возможность", - сказал он. Как заверил Егор Иванов, в ближайшее время новые назначения в "Русинформэкспорте" не предвидятся.

По словам представителей "Русинформэкспорта", решение о назначении Егора Иванова на пост генерального директора было принято советом директоров ООО "Национальный центр информатизации" (НЦИ, "дочка" "Ростеха"), в состав которого недавно вошел "Русинформэкспорт". Назначение одобрено генеральным директором "Ростеха".

Отметим, что с 2008 г. по 2013 г. Егор Иванов был управляющим, а затем гендиректором ООО "Скартел" (Yota). После продажи компании стал директором в инвестиционном фонде Marsfield Capital, где занимал должность инвестиционного директора, фокусируя свою деятельность на направлениях ИТ, высоких технологий и автомобилестроения.

С 2014 г. по 2016 г. занимал должность мэра города высоких технологий Иннополис. За время правления Егора Иванова Иннополисом новыми жителями города стали 2500 человек, количество компаний-резидентов составило более 50, а около 700 студентов со всего мира проходят обучение на территории города. В ноябре прошлого года он покинул пост мэра по собственному желанию (см. новость ComNews от 22 ноября 2016 г.). В этом же месяце мэром был назначен Руслан Шагалеев, который ранее занимал должность заместителя руководителя исполнительного комитета Иннополиса.

"Сейчас мы наблюдаем укрепление позиций России на мировом рынке ПО, ИТ-оборудования и ИТ-услуг. Консолидация сил в данном направлении позволит корпорации выйти на более высокий уровень в развивающейся сфере информационных технологий. Новая команда "Русинформэкспорта" продолжит реализацию бизнес-стратегии в области продвижения российских ИТ-продуктов на мировом рынке и увеличения доли несырьевой продукции в российском экспорте", - заявил новый генеральный директор компании "Русинформэкспорт" Егор Иванов.

На новом посту Егор Иванов сменил Павла Басина, с которым 19 декабря 2016 г. был досрочно прекращен контракт в связи с невыполнением бизнес-плана и неудовлетворительными результатами работы.

Напомним, что о включении "Русинформэкспорта" в состав НЦИ стало известно на днях. Согласно ожиданиям "Ростеха", "Росинформэкспорт" возьмет на себя продвижение российского ПО и ИТ-услуг на мировые рынки. НЦИ, помимо компетенций по разработкам в контуре госкорпорации, возьмет на себя функции маркетинга и продвижения российских ИТ-решений на зарубежных рынках.

"Принятое решение соответствует планам "Ростеха" по выходу на рынок ИТ с комплексными продуктами и услугами. Для этого корпорация внесла изменения в стратегию НЦИ, который, помимо центра компетенций по разработкам новейших софтверных решений для ключевых сфер деятельности государства и общества, станет экспортным хабом российских высокотехнологичных ИТ-решений на мировые рынки", - заявляли ранее в "Ростехе".

Как сообщал председатель совета директоров НЦИ Василий Бровко, в структуре НЦИ команда "Русинформэкспорта" будет обеспечивать выход на новые рынки отечественных программных продуктов. При этом речь идет не столько о продвижении единичных технологий, сколько о создании целых систем и многокомпонентных инфраструктурных решений.

Напомним, что ООО "Русинформэкспорт" было создано в мае 2016 г. Зона бизнес-интересов "Русинформэкспорта" включает страны СНГ, Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии, Африки и Латинской Америки. Портфель разработок компании уже составляет свыше 200 информационных систем (cм. новость ComNews от 9 июня 2016 г.).

В июне 2016 г. было подписано соглашение о намерениях между "Русинформэкспортом" и ЗАО "Барс Груп", входящим в структуру НЦИ, о продвижении продуктов разработчика на внешний рынок. В декабре 2016 г. компания подписала соглашение с Сирийским агентством по коммуникациям о поставках элементов системы электронного правительства, а в феврале 2017 г. - с акиматом Актюбинской области (Казахстан) о разработке целевой модели "умного города".

Досье ComNews

Егор Иванов родился 31 мая 1980 г. В 2003 г. окончил факультет кибернетики Московского инженерно-физического института по специальности "Инженер-математик". Во время учебы работал программистом в компании Escape-M, специализирующейся на разработке автоматизированных банковских систем.

В 2003 г. продолжил карьеру в сфере информационных технологий и прошел путь от консультанта-стажера до топ-менеджера в международной консалтинговой компании Columbus IT Partner. После пяти лет работы покинул компанию, уволившись с должности директора по продажам.

В октябре 2008 г. вошел в состав команды ООО "Скартел" (Yota), где занял позицию директора по международному развитию. С декабря 2009 г. - вице-президент по развитию бизнеса "Скартела", а с 2011 г. - управляющий директор "Скартела". Позднее был назначен генеральным директором компании. В конце 2013 г. покинул "Скартел".

Дальнейшая деятельность была связана с фондом Marsfield Capital, где занял должность инвестиционного директора с фокусом на индустрии ИТ, хайтек и автомобилестроение.

В 2014 г. по 2016 г. занимал пост мэра ИТ-города Иннополис. В феврале 2017 г. назначен генеральным директором "Русинформэкспорта".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 февраля 2017 > № 2083061


Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Химпром > comnews.ru, 22 февраля 2017 > № 2083060

Отечественное оптоволокно готово проявить себя на родине

Елизавета Титаренко

АО "Оптиковолоконные Системы" (портфельная компания АО "Роснано"), которому принадлежит первый в России завод по производству оптического волокна, завершило сертификацию продукции в России и теперь может поставлять оптическое волокно отечественным компаниям. До этого момента компания поставляла оптоволокно на экспорт в страны Евросоюза и Азии. В России "Оптиковолоконные Системы" совместно с ПАО "Ростелеком" завершили программу тестирования российского оптоволокна и сообщили о положительных итогах. Однако "Ростелеком" оказался не в полной мере доволен результатами тестов.

Напомним, пока потребности российского рынка в оптоволокне на 100% удовлетворяются за счет импорта. Завод компании "Оптиковолоконные Системы" был открыт в Саранске 25 сентября 2015 г. Это первый в нашей стране завод по производству российского оптического волокна, хотя он производит оптоволокно, используя в качестве основы заготовку японской фирмы Sumitomo (см. новость ComNews от 30 марта 2015 г.). В IV квартале 2016 г. завод приступил к промышленному выпуску оптоволокна и вышел на производство более 100 тыс. км волокна в месяц. По данным компании "Оптиковолоконные Системы", это составляет 50% мощности завода и покрывает 25% спроса всего российского рынка. В целом производственные мощности завода составляют 2,4 млн км оптоволокна в год.

Поставки волокна объемом более 300 тыс. км компания уже осуществила на экспорт в страны Евросоюза и Азии. "Оптиковолоконные Системы" уже заключили ряд долгосрочных экспортных контрактов на поставки оптоволокна.

Завод не мог реализовывать продукцию российским компаниям, так как должен был завершить процедуру сертификации продукции в России. Теперь компания получила сертификат соответствия серийного оптического волокна ключевым международным стандартам МСЭ-Т G652D и IEC 60793-2-50 и прошла сертификацию системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001: 2015). Это является гарантией соответствия качества отечественного оптического волокна международным и российским стандартам. "Полученный сертификат соответствия - это гарантия качества отечественного оптического волокна для кабельных заводов", - подчеркнул заместитель председателя правления УК "Роснано" Герман Пихоя.

Кроме того, в декабре 2016 г. "Оптиковолоконные Системы" совместно с "Ростелекомом" и ОАО "Всероссийский научно-исследовательский институт кабельной промышленности" (ВНИИКП) завершили программу тестирования российского оптоволокна, а также волоконно-оптического кабеля (ВОК), произведенного с его использованием. "По результатам тестирования получены положительные результаты и продукция компании рекомендована к применению в сетях связи "Ростелекома", - сообщили в пресс-службе "Роснано". Это позволит расширить спектр применения российского оптоволокна при строительстве сетей связи в России, в том числе в рамках федерального проекта "Устранение цифрового неравенства".

"Импортозамещение, провозглашенное одним из приоритетов развития отечественной промышленности, является первоочередной задачей в отрасли телекоммуникации. Результаты совместных испытаний означают, что теперь "Оптиковолоконные Системы" смогут участвовать в тендерах, проводимых самим "Ростелекомом" и другими крупнейшими операторами связи России среди производителей оптоволоконного кабеля", - заявил Герман Пихоя.

Как уточнил представитель пресс-службы "Ростелекома", оператор не в полной мере доволен результатами проведенных тестов. "Мы считаем, что технология производства недостаточно отработана. Накопление опыта поможет решить эту проблему", - пояснил он. По его словам, "Ростелеком" начнет применять кабели, произведенные с использованием отечественного волокна, как только производители кабеля, использующего волокна АО "Оптиковолоконные Системы", победят в открытом конкурсе. Пока "Ростелеком" закупает ВОК у ведущих производителей этой продукции.

Как сообщила руководитель пресс-службы ПАО "МегаФон" Юлия Дорохина", оператор присутствовал на первых этапах тестирования оптического волокна производства "Оптиковолоконных Систем". "Результаты тестирования показали, что отечественная продукция соответствуют стандарту ОВ G.652D и демонстрирует хорошую свариваемость с оптоволокном производства Corning Ultra, Sumitomo, Fujikura, Draka с затуханием на сварке в пределах нормы - до 0,05 дБ", - пояснила она.

Сам "МегаФон" использует ВОК, произведенные в России из оптоволокна стандарта G.657А1 с затуханием 0,18 дБ/км и коэффициентом поляризационной модовой дисперсии на 1550 нм = 0,1 пс/км1/2. Это позволяет уменьшить количество промежуточных усилительных пунктов при строительстве волоконно-оптической линии передач (ВОЛП). "У "МегаФона" объем закупки ВОК находится примерно на одном уровне и зависит от выигранных федеральных конкурсов и проектов", - отметила Юлия Дорохина.

Как рассказал технический директор ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) Александр Трохин, оператор заинтересован в качественной кабельной продукции, которая полностью соответствовала бы его техническим требованиям к ВОК. МГТС сотрудничает с несколькими компаниями, которые предлагают лучшее соотношение цены и качества на ВОК. "Если кабель с оптическим волокном производства "Оптиковолоконных Систем" будет соответствовать нашим техническим требованиям, то мы будем только приветствовать их участие в проводимых МГТС открытых конкурсах, - отметил он. - О качестве продукции можно будет судить только после ее тестирования. Пока мы не получали образцы кабеля "Оптиковолоконных Систем" для тестов".

Представители ПАО "ВымпелКом", ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2), АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) воздержались от комментариев.

Помимо операторов связи в тестировании продукции "Оптиковолоконных Систем" участвовали следующие кабельные заводы: ООО "Сарансккабель-Оптика", ООО "Еврокабель 1", ООО "Инкаб", АО "Москабель-Фуджикура", ООО "Оптен-Кабель" и ООО "Т8". По сообщению "Роснано", по результатам тестов кабельные заводы представили положительные заключения. Опрошенные ComNews представители кабельных заводов воздержались от ответа на вопрос ComNews о готовности сотрудничать с "Оптиковолоконными Системами". На условиях анонимности один из них сообщил ComNews, что приветствует появление на рынке российского оптического волокна, тем более на фоне мирового дефицита. От других подробностей он воздержался.

Как ранее сообщал ComNews, российские компании поддерживают появление отечественного производителя, однако не готовы платить за продукцию существенно дороже (см. новость ComNews от 30 марта 2015 г.). Ранее игроки отрасли выражали опасения, что цены на российское оптоволокно могут оказаться выше, чем на зарубежное.

В 2015 г., согласно данным компании Corning Incorporated, в России из-за нестабильной экономической ситуации наблюдался спад потребления оптического волокна. В 2015 г. производители ВОК также отмечали рост цен на их продукцию и снижение спроса (см. новость ComNews от 16 ноября 2015 г.). По данным CRU Group, в 2016 г. потребление оптического волокна в мире выросло на 11%, до 457 млн км.

Досье ComNews

АО "Оптиковолоконные Системы" было зарегистрировано 18 февраля 2008 г. Проект реализуется "Роснано" при участии Газпромбанка и Республики Мордовия. Общий бюджет составляет 3,5 млрд руб., из которых 1,7 млрд руб. вложило "Роснано". Генеральным директором "Оптиковолоконных Систем" является Андрей Николаев.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Химпром > comnews.ru, 22 февраля 2017 > № 2083060


Швеция. СЗФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 февраля 2017 > № 2083059

Telia Carrier укрепилась в Северной столице

Мария Андреева

Магистральный оператор связи - шведская компания Telia Carrier (входит в группу Telia Company АВ) создала две новые точки присутствия (Point of Presence, PoP) в Петербурге. По словам представителей компании, поводом для создания PoP стал растущий спрос пользователей в регионе, характеризующийся значительным ростом объемов трафика. В компании отмечают, что новые узлы сети Telia Carrier в Петербурге являются дополнением к новому магистральному маршруту из Стокгольма в Петербург через Таллин.

В разговоре с корреспондентом ComNews коммерческий директор Telia Carrier в России и СНГ Илья Булаев уточнил, что до момента создания двух новых точек присутствия в Северной столице уже существовали три такие точки. Всего в Петербурге их стало пять. Илья Булаев отметил, что необходимости размещения новых точек в Петербурге больше нет. Telia Carrier уже присутствует в основных точках агрегации трафика.

Говоря о размещении точек присутствия в целом по стране, Илья Булаев сказал ComNews, что у компании есть планы реорганизации PoP в Москве, однако деталей не раскрыл.

Как сообщили в компании Telia Carrier, благодаря созданию двух новых точек присутствия компания продолжает расширять свою сеть для обеспечения удовлетворения спроса потребителей в регионе, увеличивая охват своей глобальной магистральной IP-сети AS1299. "Новые узлы сети Telia Carrier дополнят органичное развитие сети Telia Carrier в регионе и будут являться дополнением к новому маршруту из Стокгольма в Петербург через Таллин", - отметили в компании.

В Telia Carrier добавили, что новые узлы сети были размещены в центрах обработки данных (ЦОД) ООО "Миран" (входит в Becar Asset Management Group) и ООО "Селектел". Илья Булаев сообщил корреспонденту ComNews, что в процессе выбора ЦОДов проводился конкурс, в котором принимали участие все возможные игроки этого рынка Петербурга. "Миран" и "Селектел" были выбраны потому, что соответствовали по параметрам качества, надежности и коммерческой привлекательности.

"Создавая новые узлы сети в ЦОДах "Мирана" и "Селектела" в Петербурге, Telia Carrier сможет предложить весь спектр услуг, включая доступ в Интернет, DWDM-каналы и L2 Ethernet-сервисы. В результате поставщики контента и клиенты Telia Carrier смогут оценить все возможности глобальной сети Telia Carrier", - уточнили представители компании. В частности, операторы и контент-провайдеры смогут организовывать подключения в двух новых ЦОДах и выходить на быстро растущий рынок услуг контента и облачных технологий в России через сеть Telia Carrier.

По словам Ильи Булаева, все большее количество контент-провайдеров и поставщиков облачных технологий увеличивают локальное присутствие на российском рынке, чтобы представить свои услуги миллионам новых потребителей. "Большинству этих компаний требуется низкая задержка, высокопроизводительные услуги магистральной сети, чтобы обеспечить максимально быструю доставку контента конечному пользователю", - констатировал он. В частности, среди таких компаний он назвал Akamai Technologies Inc, Cloudflare, Microsoft Corporation, Amazon и Apple Inc, являющиеся клиентами Telia Carrier.

Илья Булаев отметил, что две новые точки присутствия усилят возможности сети Telia Carrier на европейском и российском рынках и дадут возможность контент-провайдерам выйти на новые рынки с предложениями своих услуг по высокоскоростной магистральной сети Telia Carrier.

"В ЦОДе "Селектела" присутствует несколько десятков операторов связи. Мы заинтересованы в дальнейшем увеличении их количества, ведь это создает новые возможности развития сетевой инфраструктуры для наших клиентов", - поделился технический директор компании "Селектел" Кирилл Малеванов, выразив уверенность в том, что Telia Carrier, как магистральный оператор уровня Tier1, способна предложить интересные решения в области IP-транзита и организации различных VPN-сервисов.

Руководитель отдела маркетинга и рекламы компании "Миран" Федор Русаков согласился с высказыванием Ильи Булаева о том, что в последнее время все большее количество контент-провайдеров и поставщиков облачных технологий увеличивают локальное присутствие на российском рынке, чтобы предоставить услуги миллионам новых потребителей. "Любая коммерческая компания будет там, где она может получить выгоду. Именно сейчас российский ИТ-рынок развивается очень динамично. Оставить без внимания такой рынок сложно, поэтому иностранные компании, провайдеры, сервисы, поставщики стараются попасть в Россию", - рассказал он, отметив, что такая тенденция будет сохраняться.

В разговоре с корреспондентом ComNews технический директор "Селектела" Кирилл Малеванов также отметил, что интерес к подобного рода решениям в последнее время растет. "При этом зарубежные провайдеры и операторы рассматривают организацию точек присутствия не только в Москве, но и в Петербурге", - добавил он.

Кирилл Малеванов пояснил, что многие корпоративные клиенты иностранных провайдеров представлены в России. "Потребность в точках присутствия здесь будет сохраняться, особенно на фоне стабилизации в экономике", - резюмировал он.

В пресс-службе DataLine СomNews рассказали, что видят активное расширение иностранными компаниями присутствия в России. "Небольшую долю среди таких компаний занимают корпоративные операторы, значительную - облачные провайдеры, особенно китайские", - уточнили в DataLine.

В компании отметили, что это обычный рабочий процесс: операторы связи стараются увеличить количество услуг, предоставляемых клиентам. "Инвестиции в точки присутствия позволяют сокращать количество посредников при оказании услуг конечным клиентам. Таким же образом действуют российские операторы связи в Европе", - заключили в пресс-службе DataLine.

Напомним, что в январе этого года стало известно о том, что Telia Carrier ввела в коммерческую эксплуатацию новую трансграничную волоконно-оптическую линию связи из Стокгольма в Петербург (см. новость ComNews от 18 января 2017 г.). В отличие от существующих магистралей, построенных Telia Carrier, новый маршрут проходит через Таллин и является наиболее коротким путем, соединяющим столицу Швеции и Северную столицу России. Новая ВОЛС позволит Telia Carrier удовлетворить растущий спрос на транзит трафика, поступающего в Европу из России, а также из Азии.

Швеция. СЗФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 февраля 2017 > № 2083059


Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > comnews.ru, 22 февраля 2017 > № 2083058

"Воентелеком" продаст сеть

Андрей Федосеев

АО "Воентелеком", проведя оценку трех участков сети фиксированной связи из 14, которые расположены на территории нескольких военных городков, разместило их для продажи на электронной торговой площадке "Фабрикант". В этих военных городках "Воентелеком" предоставляет услуги фиксированной связи более чем 15 тыс. абонентов. Эксперты отмечают, что стоимость активов с такой абонентской базой может составлять 50-100 млн руб.

Представитель "Воентелекома" рассказал вчера ComNews, что продажа участков сетей связи на территории военных городков в Московской, Челябинской, Свердловской областях и Пермском крае будет осуществляться через электронную торговую площадку "Фабрикант", с обязательным дублированием информации на сайте госзакупок.

В "Воентелекоме" уточнили, что компания планирует продать сети фиксированной связи по частям. "Но может быть рассмотрен вариант реализации одним лотом при появлении соответствующего интересанта", - отметили в компании.

По данным представителя "Воентелекома", три участка из 14 уже прошли оценку и размещены на площадке "Фабрикант". "В марте, апреле и мае планируются к размещению на электронной торговой площадке следующие готовые к реализации участки сети связи после проведения их оценки и прохождения внутренних регламентных процедур, - пояснили в компании. - Каждый участок имеет свою инфраструктуру, количество абонентов и свои особенности, поэтому оценивается отдельно, и все они имеют разную оценочную стоимость".

Как сообщили в компании, на данном этапе оценку проводит ООО "Северный Элемент Консалтинг" и ООО "ТБК", выбранные на конкурентной основе. Консультантов по продаже участков сетей связи в военных городках компания "Воентелеком" не нанимала. "Наши сотрудники имеют достаточную квалификацию и компетенции", - подчеркнул представитель оператора.

"Для нас главное, чтобы предстоящая смена собственника не отразилась на интересах пользователей услуг. Важно обеспечить непрерывность предоставления сервисов и дальнейшее расширение их ассортимента", - сказал заместитель генерального директора "Воентелекома" Илья Погодаев.

В "Воентелекоме" отметили, что за 10 лет в военных городках на территории Московской, Челябинской, Свердловской областей и Пермского края компанией были модернизированы практически все автоматические телефонные станции (АТС), построено дополнительно около 200 км оптоволоконных линий и обеспечен круглосуточный доступ к сети Интернет, в том числе по технологии Wi-Fi. По данным компании, на 1 января 2017 г. 14 АТС обслуживают более 15 тыс. абонентов - физических и юридических лиц.

Решение о продаже активов в "Воентелекоме" объяснили новой стратегией компании. Согласно стратегии, утвержденной советом директоров "Воентелекома" на период до 2020 г., компания расширяет деятельность в области специализированных услуг связи для Минобороны России, ведомств силового блока, предприятий ОПК и критической инфраструктуры страны, то есть в наиболее чувствительных с точки зрения информационной безопасности сегментах. "Обеспечение военных городков фиксированной телефонией и доступом в Интернет возьмут на себя провайдеры, специализирующиеся на предоставлении такого рода сервисов. Передача АТС будет осуществляться в установленным законом порядке", - пояснили в компании.

По словам финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, скорее всего, на аукционе стартовая стоимость 15 тыс. активных B2C-абонентов с небольшим количеством B2B-абонентов составит около 50-100 млн руб.

На взгляд начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, 15 тыс. абонентов - это немного для крупных операторов связи. Он считает, что операторы связи могут получать доход от этих абонентов порядка 200 млн руб. в год, но, скорее всего, это невыгодный для них проект.

"Мы проинформировали основных игроков на данном рынке, и сейчас предоставляем запрашиваемую информацию "Ростелекому", операторам "большой четверки" и местным операторам фиксированной связи", - сообщил вчера представитель "Воентелекома".

Представитель пресс-службы ПАО "Ростелеком" уточнил в беседе с ComNews, что решение о приобретении у "Воентелекома" участков сети фиксированной связи пока не принято.

"С предложением "Воентелекома" в ПАО "МегаФон" не знакомы. Сможем оценить интерес и возможность приобретения только после изучения предложения", - ответил ComNews представитель пресс-службы "МегаФона".

Пресс-службы ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") и ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ) вчера воздержались от комментариев.

Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > comnews.ru, 22 февраля 2017 > № 2083058


США. Германия > Транспорт. СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > forbes.ru, 22 февраля 2017 > № 2083037

Говорящий асфальт: как должна измениться инфраструктура для авто без водителей

Илья Екушевский

Forbes Contributor

Почему нам сначала нужен не беспилотный автомобиль, а умная дорога

BMW и крупнейшая компания по разработке программного обеспечения для автомобилей Mobileye 21 февраля объявили о старте совместного проекта по сбору данных о дорогах в режиме реального времени. Для чего нужна эта информация? Главным образом для того, чтобы создать оптимальные условия для беспилотных автомобилей. Установка программы Road Experience Management (REM), созданной Mobileye, поможет собрать всю информацию для детального мэппинга дорог. Очевидно, что чем больше у компании будет партнеров-производителей, тем ближе будет мир к массовому воплощению идеи беспилотного транспорта. Кроме того, это значит, что работа над самоуправляемыми автомобилями не затихает, а только набирает обороты. Но пока многие рассуждают о технической части вопроса, мы хотим поговорить об этической — как же все-таки будет решаться вопрос ответственности и выбора в случае с беспилотным транспортом.

Сейчас на наших глазах сошлись два больших технологических тренда: разработка беспилотных транспортных средств и массовое распространение электромобилей нового поколения. По отдельности каждая из этих тем, мягко говоря, не нова. Первые попытки запустить в эксплуатацию «тележек» с электрическим двигателем появились еще в середине XIX века, фактически в одно время с двигателем внутреннего сгорания. Но сложность утилизации и дороговизна «батареек» свели на нет целесообразность эксплуатации. Также технология не получила развития из-за лоббистов-нефтяников, которые подавили интерес к электромобилям с помощью кампаний в СМИ, продвигающих теорию об опасности электродвигателей для человека и их технологическое несовершенство. Неудивительно, что активные разработки были на десятилетия отложены, все преференции получил двигатель внутреннего сгорания. Но в последние десятилетия, в частности из-за экологических проблем автотранспорта и роста стоимости топлива, ситуация стала кардинально меняться. Это позволило частным предпринимателям и крупным автопроизводителям вновь посмотреть в сторону электроавтомобиля.

После финансового кризиса 2008 года, когда производилось значительно больше электрических транспортных средств, чем когда-либо ранее, их доля на мировом автомобильном рынке начала стремительно расти. Особенно это стало заметно с выходом на рынок компании Илона Маска. Количество электромобилей под брендом Tesla ежегодно удваивается: в 2015 году компания продала около 50 000 автомобилей, в 2016-м — уже 100 000. К этой теме также подтягиваются и автомобильные гиганты. Многие решили объединить усилия, чтобы создавать электрокары на единой платформе. Кажется, сегодня практически все автопроизводители поймали тренд на работу с транспортом, работающим на электричестве. Что неудивительно, так как по самым оптимистическим оценкам доля электромобилей в мире к 2030 году может составить около 30%.

Похожая ситуация и с развитием беспилотных транспортных средств. Образы самоуправляемых автомобилей можно легко встретить в научной фантастике 1960-х или даже раньше. Будущее, в котором автомобили передвигаются без водителей, многократно обыграно в художественных фильмах. Иными словами, идея «беспилотников» — и на земле, и в небе — витала давно, но только в последние годы получила мощный рывок к реализации, когда разработка искусственного интеллекта, особенно deep learning, вышла на следующий уровень. У частных предпринимателей, занятых в этой сфере, у автопроизводителей и, что не менее важно, у инвесторов появилось понимание, что подобные наработки могут быть широко востребованы уже в самом ближайшем времени. Кажется, что вот-вот мир заполонят беспилотные автомобили на электротяге. И те, кто успеет влиться в когорту пионеров-разработчиков, – станут богатейшими людьми XXI века. Технологические гиганты уже сейчас пытаются поделить формирующийся рынок. Google и Uber активно тестируют свои беспилотные системы. В октябре 2016 года Илон Маск объявил о планах оснащения всех электромобилей Tesla автопилотом. Беспилотными технологиями интересуется и корпорация Apple, которая, возможно, выпустит к 2019 году свой электромобиль. А компания Toyota еще в 2014 году вложила в разработку искусственного интеллекта для автомобилей более $1 млрд. Но за всем этим ажиотажем (или, как принято говорить, «хайпом»), ускользает цель: зачем именно нам нужны эти нововведения, что если отбросить логику неотвратимости технологической революции? С электромобилями все более-менее ясно: человечество хочет «чистые» виды транспорта, чтобы решить проблемы с экологией, прежде всего, в мегаполисах. Электродвигатель поможет решить проблему загазованности, снизит уровень шума на улицах, сделает транспортное средство более комфортным и экономичным. Остается пока нерешенным вопрос утилизации аккумуляторов, но, кажется, решить эту проблему можно. Учитывая, что лучшие умы человечества сейчас брошены на решение этой проблемы, то какой-то выход обязательно найдется.

С идеей беспилотного автомобиля все немного сложнее – тут очень много социальных аспектов. Одна из причин, по которым сегодня решено эту тему развивать, – вопрос безопасности. В мегаполисе автомобиль, который управляется роботом, намного безопаснее автомобиля, управляемого человеком. В управлении автомобилем человек постоянно отвлекается: внешняя среда, общение, периферия в салоне и многое другое – все это влияет на уровень безопасности и стиль езды. Стоит также обязательно учесть, что человек в принципе эмоционален, а это может негативно сказаться при управлении транспортным средством. Искусственный интеллект способен сделать «беспилотник» приспособленным к быстро меняющейся дорожной обстановке. При этом безопасность передвижения на автомобиле может вырасти в разы, поскольку скорость реакции сенсоров сегодня во много раз превосходит человеческие, а охват и объем считываемой информации об окружающей среде в разы больше, в отличии от человека, который направляет свой фокус получения информации всего лишь на отдельные фрагменты. Также, в отличии от человека, «опыт» одного беспилотного автомобиля можно передать всем остальным. В будущем это позволит сделать поездки на любом транспортном средстве максимально безопасными с самых первых метров, в отличии, например, от человека, которому непременно потребуется время на адаптацию, чтобы получить необходимый опыт вождения.

Безопасность передвижения — важный, но не единственный мотив для развития беспилотного транспорта. Человек выигрывает время. Возможно, об этом говорят мало, но это также важнейший мотив: сегодня человек проводит достаточно много времени, управляя транспортным средством. Легко подсчитать, что в крупном мегаполисе за среднестатистическую жизнь человек проводит около четырех лет за рулем. Согласно последним исследованиям, москвичи, например, тратят около двух часов в день на дорогу при пользовании личным транспортом — и это при условии, что эти горожане живут не на окраине города и не за пределами МКАД, а достаточно близко к центру. Куда люди направят высвободившиеся часы: на личные дела, обучение или работу? Пока это вопрос, но последствия этих изменений точно будут глобальными. Возможно, без необходимости следить за дорогой, люди начнут больше читать книги, общаться друг с другом или чаще пользоваться аудио- и видеоконтентом. Существует также гипотеза, что при массовом внедрении «беспилотников» резко подскочит потребление алкоголя. Подобных предположений можно привести десятки, но точно ясно одно – свободные часы в дороге серьезно изменят привычное всем устройство жизни.

При многих бесспорных плюсах беспилотного транспорта неизвестным пока остается только одно: насколько быстро возникнет доверие к искусственному интеллекту и изменится поведенческая модель потребителей. Пока не решена одна базовая проблема, каким бы обучаемым не был «беспилотник» – постоянно меняющаяся дорожная обстановка всегда будет привносить совершенно новые сценарии и, следовательно, все новые и новые риски. Окружающая среда полна неожиданностей и постоянно меняется, и, возможно, единственное, что может оказать серьезный толчок к широкому использованию беспилотного транспорта – умная дорожная инфраструктура. Очевидно, что в цифровой мир перейдет множество элементов транспортно-логистической экосистемы:дорожная разметка, уличное освещение, устройства оптической сигнализации, регулирующие дорожное движение, технические средства безопасности дорожного движения, устанавливаемые у дороги и прочие. Практически все элементы станут источником информации. Дорожное полотно сможет снабжать «беспилотник» важными температурными и телеметрическими данными, необходимыми для определения стратегии передвижения, коррекции траектории движения транспортного средства, его скорости и других параметров, необходимых для обеспечения гарантированной безопасности. Пока «оцифровывается» дорожная инфраструктура довольно рано говорить о новом шаге для всего человечества, но будущее , как говорится, уже не за горами.

США. Германия > Транспорт. СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > forbes.ru, 22 февраля 2017 > № 2083037


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 февраля 2017 > № 2083036

Зачем Snap начинает массовые продажи очков Spectacles

Виталий Гончарук

Forbes Contributor

Компания хочет застолбить место на рынке AR-устройств и контента для них. В ближайшие годы гаджеты для расширенной реальности станут действительно массовыми

Американская компания Snap, разработчик мессенджера и сервиса обмена короткими фото Snapchat, сделала доступными для заказа на сайте свои очки под названием Spectacles. Простой гаджет за $130 позволяет снимать короткие видеоролики (до 30 секунд), которые автоматически отправляются на смартфон — через WiFi или Bluetooth. Несколько недель назад Snap объявил о своих планах на IPO: в ходе первичного размещения компания рассчитывает привлечь $3 млрд при оценке бизнеса в $25 млрд. Зачем Snap начал массовую продажу Spectacles?

Snap заявляет о своей дневной аудитории в 158 млн человек. Средний пользователь открывает приложение 18 раз в день, средняя длина сессии — от 25 до 30 минут.

В 2015 году компания заработала около $59 млн, в 2016 году — около $405 млн (в шесть раз больше). А по итогам 2017 года Snap хочет пройти отметку в $1 млрд выручки. Пока доходы компании приносит лишь продажа рекламы — они быстро пошли вверх во многом благодаря новым и эффективным форматам мобильной рекламы вроде «долгого» полноэкранного баннера. Spectacles — не единственный эксперимент Snap, нацеленный на выход в новые ниши (вспомним, например, оригинальный контент в Snapchat Shows). Однако в СМИ и в документах, связанных с процедурой IPO, Snap называет себя «camera company», что, пожалуй, указывает на большие планы Snap на развитие Spectacles.

Почему Snap вообще пошел в hardware?

Во-первых, продавать гаджеты — это хороший способ выделиться, Facebook и Instagram пока этим не занимаются, аудитория воспринимает их почти исключительно как социальные сервисы. Да, Facebook приобрел разработчика VR-устройств Oculus Rift, а в своем анонсе сделки Марк Цукерберг пообещал, что VR-устройства от девайсов для игр станут основой новых коммуникационных платформ. Однако пока продажи Oculus RIft идут не столь быстрыми темпами, сказывается дороговизна устройства. Например, в сентябре 2016 года, спустя чуть больше полугода после старта массовых продаж Oculus, лишь 0,1% пользователей игровой платформы Steam приобрели свой собственный VR-шлем. Любопытно, что показатели выручки или среднего дохода с пользователя в финансовой отчетности не включают результатов работы Oculus Rift (как и WhatsApp и Instagram), подчеркивает Марк Цукерберг в документе. Поэтому Snap, сделав доступными Spectacles (вначале через собственные вендинговые автоматы Snapbot и магазин-партнер в Нью-Йорке, а теперь — в собственном онлайн-магазине с доставкой куда угодно в США), получает возможность показать аудитории (и, что не менее важно в преддверии IPO — инвесторам), что он «не как все». Он первым тестирует логистику и каналы продаж для подобных устройств, изучает отклик рынка и параллельно рисует «красивую картинку» перед инвесторами. Spectacles — не полноценные AR-очки, но первый шаг для Snap к ним.

Во-вторых, AR — «модная» тема. Хотя перспективы ее монетизации с точки зрения продажи девайсов и контента не ясны, через полтора-два года AR действительно станет массовым рынком. Сегодня действительно появились качественные прототипы, которые к этому времени эволюционируют в устройства с по-настоящему потрясающим user experience. Крупные ИТ-компании получат новый канал для создания контента и его дистрибуции. AR-устройства будут вскоре конкурировать со смартфонами. Неудивительно, что все больше игроков хотят «застолбить» на нем место. Google представила концепт AR-очков Google Glass в апреле 2012 года, одновременно пригласив разработчиков приложений создавать новые AR-продукты для них, но уже к концу 2014 года приостановила продажи. Но это для Google не неудача, а «разворот», эксперименты продолжаются. Так, в конце 2015 года СМИ писали о новом патенте для AR-очков, больше напоминающих монокль. А еще теперь Google развивает проект Tango, который предполагает создание смартфонов и планшетов с двойной камерой, особыми датчиками и набором приложений, с которыми мобильные устройства смогут распознавать трехмерное пространство и моделировать виртуальные предметы. Венчурный фонд Google, к тому же, инвестировал в еще одного разработчика AR-устройств, компанию Magic Leap, собравшая около $1,4 млрд венчурных инвестиций, хотя и не представила и прототипа решения, способного проецировать картинку дополненной реальности прямо на сетчатку глаза. Один из лидеров в сфере AR — Microsoft, чьи AR-очки Hololens уже тестирует разработчики и первые покупатели-энтузиасты. Так что Snap, выпустив довольно простые AR-очки, увеличивает инвестиционную привлекательность перед IPO: «мы тоже замахнулись на AR». Даже если зарабатывать на Spectacles много не удастся, — почему бы не протестировать рынок AR-устройств, не поэкспериментировать с каналами продаж? Словом, активное развитие Spectacles для Snap - весьма умная стратегия, которая, безусловно, может помочь компании достичь очень неплохой оценки при первичном размещении — возможно, тех самых заявленных $25 млрд.

В Hololens уже сейчас можно тестировать приложения (например, стрелять лазером по роботам, вылезающим из стены, как в демо-ролике) в течение получаса, а дальше «батарейка» и качество изображения, очевидно, будут идти вперед. Безусловно, создатели Snap в будущем хотят конкурировать с Hololens. Конечно, у крупных компаний есть более серьезные команды и продукты, но и Snapchat тоже купил в 2015- 2016 году три компании в этой сфере. Скорее всего, Snap, заинтересованный в молодежной аудитории, будет запускать простые, дешевые и «прикольные» продукты, которые смогут помочь ему запускать и тиражировать все более виральный контент.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 февраля 2017 > № 2083036


Молдавия > СМИ, ИТ > ria.ru, 22 февраля 2017 > № 2082942

Сайт мультимедийного агентства Sputnik Молдова в среду вечером был атакован неизвестными хакерами, которые осуществили мощную DDoS-атаку, на данный момент сайт функционирует в штатном режиме, сообщило агентство Sputnik Молдова.

"Сегодня с 20.58 до 21.35 наблюдалась DDoS-атака с различных ip-адресов на сайт Sputnik.md, что влияло на работоспособность сайта, а также могло вызывать задержки в его работе. Нами были приняты все соответствующие меры для решения данной проблемы", — приводятся в сообщении агентства комментарии специалистов технической поддержки агентства Sputnik.

DDOS-атака (с англ. Distributed Denial of Service — "отказ от обслуживания") — это атака на сайт, основной целью которой является выведение портала из строя путём подачи большого количества ложных запросов.

Как говорится в сообщении, в результате DDoS-атаки сайт агентства стал на некоторое время недоступным для простого пользователя. "С момента окончания атаки и по настоящий момент не фиксируется каких-либо проблем, сайт функционирует в штатном режиме", — отметили специалисты технической поддержки Sputnik.

Глава информационного агентства и радио Sputnik Молдова Владимир Новосадюк, слова которого приводятся в сообщении, заявил, что подобные атаки на сайт – это попытка "нейтрализовать серьезного игрока на информационном поле".

Sputnik (sputniknews.com) — новостное агентство и радио с мультимедийными информационными хабами в десятках стран. Sputnik включает в себя сайты более чем на 30 языках, аналоговое и цифровое радиовещание, мобильные приложения и страницы в социальных сетях. Новостные ленты Sputnik круглосуточно выходят на английском, арабском, испанском и китайском.

На постсоветском пространстве Sputnik работает в 14 странах и представлен современными мультимедийными ресурсами, включая интернет-порталы на национальных и русском языках, радио и пресс-центры. В таких странах как Армения, Абхазия, Грузия, Киргизия, Молдова, Таджикистан, Узбекистан, Эстония и Южная Осетия, Sputnik входит в число лидеров интернет-СМИ.

Молдавия > СМИ, ИТ > ria.ru, 22 февраля 2017 > № 2082942


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 22 февраля 2017 > № 2082719

Дворец пионеров на Воробьёвых горах может открыть свои двери для всех желающих. Нужны ли экскурсии в это легендарное здание, известное ещё со времён Советского Союза, определят участники проекта «Активный гражданин».

В голосовании, стартовавшем 22 февраля, москвичи могут не только высказать свое мнение о том, стоит ли сделать Дворец пионеров более доступным, но также имеют возможность проголосовать за самые интересные темы экскурсий. На выбор предлагаются обзорные прогулки по территории и зданию Московского дворца пионеров, посещение планетария и музея детского движения, а также экскурсия в ботанический сад, где растёт 120 видов деревьев и кустарников.

Проголосовать можно на сайте или в мобильном приложении проекта.

Комплекс зданий Дворца пионеров на Воробьёвых горах построен в 1962 году. Это один из лучших образцов советского модернизма. Строительство стало событием в архитектурной жизни СССР. Над проектом работали лучшие советские архитекторы, скульпторы и художники. В результате удалось создать уникальный комплекс, в котором есть даже свой планетарий и ботанический сад. Комплекс Московского дворца пионеров включает самые разнообразные элементы монументальной живописи и скульптуры: панно на торцах больших корпусов, росписи стен в фойе театров, рельефы на фасадах, скульптурные указатели и так далее.

В здании Дворца пионеров на Воробьёвых горах сейчас работает 23 образовательных учреждения, предлагающих более двух тысяч образовательных программ, из которых около 900 — программы дополнительного образования. Обучение проводится как на бюджетной, так и на платной основе. В лабораториях, студиях, художественных и технических мастерских, спортивных школах и секциях Московского дворца пионеров занимаются более 17 тысяч детей в возрасте от трёх до 18 лет.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 22 февраля 2017 > № 2082719


Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 22 февраля 2017 > № 2082662

ВЗГЛЯД: Борьба СМИ с фальшивыми новостями

В последнее время часто поднимается тема так называемых "фальшивых новостей". Это выражение означает ложную информацию, которая распространяется в сети Интернет под видом правдивой. Сегодня в рубрике ВЗГЛЯД Вакако Такада из отдела новостей NHK делится своими комментариями по вопросу фальшивых новостей.

По словам Такада, ложная информация или неверные сообщения о событиях не представляют собой ничего нового. Однако фальшивые новости отличает то, что они могут стремительно распространяться через социальные сети, такие как Facebook и Twitter. Подобные сообщения стали оказывать влияние не только в сети Интернет, но и в реальном мире.

Можно отметить несколько мотивов и целей распространения фальшивых новостей. В частности, они используются для передачи политических взглядов или определенного послания. Еще одним типичным случаем является попытка распространителей таких сообщений привлечь посетителей на определенный веб-сайт с помощью броских заголовков. Их окончательной целью является нажива. В Японии были случаи распространения фальшивых новостей лицами, желающими ввести в заблуждение других.

В отделе новостей NHK, как отмечает Такада, мы не используем информацию, взятую напрямую из сети Интернет. Мы обычно связываемся непосредственно с участниками событий или лицами, имеющими к ним отношение, а также с официальными органами или специалистами для подтверждения ее достоверности. Сегодня все больше СМИ прилагает усилия к тому, чтобы распознавать фальшивые новости. При этом очень важно, чтобы каждый пользователь сети Интернет осознанно старался оценить правдивость получаемой им информации.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 22 февраля 2017 > № 2082662


Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 21 февраля 2017 > № 2098211

В Министерстве связи и массовых коммуникаций Российской Федерации в режиме видеоконференции состоялось совещание с органами власти субъектов РФ по актуальным вопросам внедрения государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ). В заседании, которое прошло под председательством замглавы Минкомсвязи России Михаила Евраева, также приняли участие представители Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ, Федеральной антимонопольной службы, аппарата Правительства РФ, депутаты Государственной Думы РФ и руководство ФГУП «Почты России» — оператора ГИС ЖКХ. Участники совещания обсудили текущий статус внедрения системы.

«Мы хотим, чтобы внедрение ГИС ЖКХ проходило в спокойном плановом режиме. Именно поэтому сроки по размещению информации в системе были перенесены на 1 июля 2017 года, а административная ответственность за неразмещение данных в системе вступает в силу с 1 января 2018 года. Также на 1 января 2018 года перенесены сроки по внедрению экономической мотивации, наличие которой позволит гражданам не оплачивать начисления до их размещения в ГИС ЖКХ. Мы придаем этой норме большое значение и понимаем, что без нее система работать не будет», — сообщил Михаил Евраев в ходе своего выступления.

Минкомсвязь России представила статистику внедрения ГИС ЖКХ на всей территории страны. На сегодняшний день в системе зарегистрировано более 72 тыс. организаций, 100% управляющих компаний, 68% товариществ собственников жилья и кооперативов, 74% ресурсоснабжающих организаций, 76% многоквартирных домов, 51% жилых домов. В системе также размещено 30% общего объема лицевых счетов. Кроме того, в систему включена информация о 220 тыс. общедомовых и 6,4 млн индивидуальных приборах учета. С ГИС ЖКХ интегрировано более 2200 ИТ-систем, еще 572 системы всех уровней находятся в стадии интеграции. В систему передано более 332 млн фактов оплаты жилищно-коммунальных услуг от 465 кредитных организаций.

Сегодня среди регионов-лидеров по внедрению ГИС ЖКХ — Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Республика Калмыкия, Ямало-Ненецкий автономный округ, Тульская, Белгородская и Челябинская области. Данные регионы имеют высокий показатель по размещению информации в системе. Среди отстающих регионов — Пермский край, Чувашская Республика, Республики Карелия, Тыва и Крым.

Замглавы Минкомсвязи России обратил внимание участников совещания на необходимость усилить работу по размещению информации о лицевых счетах, индивидуальных и общедомовых приборах учета, жилых домах, а также помочь в работе с системой для ТСЖ. Михаил Евраев также напомнил, что Минкомсвязь России на регулярной основе оказывает информационную поддержку регионам. В частности, работает круглосуточная служба поддержки ГИС ЖКХ. По итогам 2016 года в службу поддержки поступило более 200 тыс. звонков и более 350 тыс. электронных обращений. Чаще всего в службу поддержки ГИС ЖКХ обращались пользователи системы из Московской, Ростовской, Волгоградской и Свердловской областей.

«В настоящее время мы работаем над тем, чтобы повысить удобство использования системы. Мы ждем от регионов предложений по совершенствованию работы личных кабинетов, а также по удобству загрузки данных. Обратная связь нам очень важна», — сказал Михаил Евраев.

Минкомсвязь России совместно с Минстроем России также ведет работу по совершенствованию нормативно-правовой базы в части уточнения размещаемых в системе состава данных и применения Кодекса об административных правонарушениях.

В совещании приняли участие более 500 представителей регионов, в том числе руководители уполномоченных органов по внедрению ГИС ЖКХ, органов тарифного регулирования, государственного жилищного надзора, социальной защиты населения, региональных министерств связи.

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 21 февраля 2017 > № 2098211


Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Химпром > rusnano.com, 21 февраля 2017 > № 2091111

Российский телеком получит отечественное оптоволокно.

Портфельная компания РОСНАНО «Оптиковолоконные Системы» завершила сертификацию продукции в России и готова обеспечивать до половины всего российского рынка. До пуска завода потребности России в оптоволокне полностью удовлетворялись за счет импорта.

В декабре 2016 года портфельная компания РОСНАНО «Оптиковолоконные Системы» совместно с ПАО «Ростелеком» и ОАО «ВНИИКП» завершила программу тестирования российского оптического волокна собственного производства, а также оптоволоконного кабеля, произведенного с его использованием. По результатам тестирования получены положительные результаты и продукция компании рекомендована к применению в сетях связи ПАО «Ростелеком».

Компания «Оптиковолоконные Системы» производит оптическое волокно для кабелей связи, которые используются телекоммуникационными компаниями для передачи данных. В производстве оптоволокна используют заготовки из синтетического кварца, которые нагревают и вытягивают в нить толщиной 0,125 мм, после чего ее покрывают защитной оболочкой.

Первое отечественное производство телекоммуникационного оптического волокна было открыто в городе Саранск, столице Мордовии, в сентябре 2015 года. Проект реализуется РОСНАНО при участии Газпромбанка и Республики Мордовия. Общий бюджет составляет 3,5 млрд рублей, из которых 1,7 млрд рублей вложены РОСНАНО.

Ведущие предприятия отрасли, такие как «Сарансккабель-Оптика», «Еврокабель 1», «Инкаб», «Москабель-Фуджикура», «Оптен-Кабель» и «Т8» уже протестировали образцы российского оптического волокна и представили положительные заключения. Успешное завершение программы сертификации продукции с участием ПАО «Ростелеком» и ОАО «ВНИИКП» позволит уже в ближайшее время максимально расширить спектр их применения при строительстве сетей связи в России, в том числе в рамках федерального проекта «Устранение цифрового неравенства».

«Оптиковолоконные Системы» также получили сертификат соответствия серийного оптического волокна ключевым международным стандартам МСЭ-Т G652D и IEC 60793–2–50 и прошли сертификацию системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001–2015 (ISO 9001:2015), что является гарантией соответствия качества отечественного оптического волокна международным и российским стандартам.

В 4 квартале 2016 года завод приступил к промышленному выпуску оптического волокна и вышел на производство более 100 тысяч километров волокна в месяц. Это составляет 50% мощности завода и покрывает 25% спроса всего российского рынка, потребности которого до пуска завода полностью удовлетворялись за счет импорта.

По данным CRU Group, в 2016 году потребление оптического волокна в мире выросло на 11% до 457 млн километров. На этом фоне «Оптиковолоконные Системы» успешно осуществили поставки оптического волокна объемом более 300 тысяч километров на экспорт в страны Евросоюза и Азии, в том числе компаниям, входящим в десятку крупнейших производителей волоконно-оптических кабелей связи в Китае. В настоящее время заключен ряд долгосрочных экспортных контрактов, в рамках которых организуются поставки оптического волокна.

«Импортозамещение, провозглашенное одним из приоритетов развития отечественной промышленности, является первоочередной задачей в такой стратегически важной отрасли как телекоммуникации. Результаты совместных испытаний означают, что теперь „Оптиковолоконные Системы“ смогут участвовать в тендерах, проводимых самим „Ростелекомом“ и другими крупнейшими операторами связи России среди производителей оптоволоконного кабеля, а полученный сертификат соответствия — это гарантия качества отечественного оптического волокна для кабельных заводов», — отметил заместитель председателя правления УК «РОСНАНО» Герман Пихоя.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Химпром > rusnano.com, 21 февраля 2017 > № 2091111


Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 21 февраля 2017 > № 2089124

Наследник Samsung идет по стопам отца, участвуя в скандалах, не только в бизнесе

Ли Чжэ Енг является наследным принцем одной из самых мощных бизнес-династий Южной Кореи. Его семья через сложную сеть перекрестных акций контролирует Samsung Group, корпоративную империю, пронизанную множеством сфер бизнеса, которые включают финансовые услуги, гостиницы, биопрепараты и моду, общей стоимостью 230 миллиардов долларов. Но коронация была сорвана. Ли был арестован в минувшую пятницу, поскольку прокуратура считает его подозреваемым в развертывании политического скандала, который уже привел к импичменту президента Южной Кореи Пак Кын Хе.

48-летний исполнительный директор, который отрицает свой проступок, всю жизнь готовился принять в управление компанию Samsung у своего отца, Председателя Samsung Ли Кун Хи. Старший Ли является самым богатым человеком Южной Кореи. Легендарной бизнес-фигуре приписывают превращение Samsung Electronics из подражателя производителям бытовой техники в глобального производителя электроники. В 2014 году он перенес серьезный сердечный приступ и до сегодняшнего дня не играет активную роль в повседневном управлении.

До недавнего времени младший Ли расценивался, как человек, который может преуспеть также, как и его отец в качестве председателя. С момента поступления на работу в концерн Samsung Electronics, в 1991году, Ли поднялся по карьерной лестнице до вице-президента. В октябре прошлого года он вступил в ряды правления компании по производству потребительской электроники и смартфонов. Он имеет амбициозную программу относительно продвижения компании в новые области роста, такие как программное обеспечение и биотехнологии.

“Его отец был в центре создания удивительный промышленной машины, - сказал Шон Кокран, руководитель отдела тематических исследований в Гонконгской брокерской конторе CLSA. - Фокус Джей Ю. был направлен на модернизацию структуры и культуры с сохранением основного наследия. Хотя необходимо обладать уникальными возможностями для преобразования этих двух миров”.

До последних правовых скандалов Джей Ю. пытался подстегнуть перемены в Samsung Electronics. В течение последних трех лет Samsung приобрели десятки международных компаний, включая LoopPay, Viv Labs и Harman International Industries в попытке найти новые источники роста. Ли также пытался привить больше финансовой дисциплины. Он продал корпоративные частные самолеты компании.

Ли также был ключевой фигурой в управлении Samsung Electronics в разрезе иногда спорных отношений с конкурентом компании Apple. Тогда обе стороны схлестнулись в суде из-за патентных претензий Samsung, которые являются как поставщиком, так и конкурентом в плане франшизы на мобильные телефоны. Джей Ю., который стремился построить устойчивые взаимоотношения со Стивом Джобсом, присутствовал на похоронах сооснователя Apple в 2011 году.

Фиаско Note 7

Совсем недавно репутация Джей Ю. пострадала от неудачного запуска смартфона Galaxy Note 7, который был изъят из оборота в прошлом году после возгорания некоторых устройств. Это фиаско, по прогнозам, обойдется компании в более, чем 6 миллиардов долларов.

Ли также сталкивается с угрозой от хедж-фонда Elliott Management, который склоняет Samsung Electronics к тому, чтобы упростить структуру собственности. Нью-йоркский фонд, основанный Полом Сингером, давит на Samsung, склоняя компанию добавить в совет несколько независимых директоров и задобрить инвесторов специальными дивидендами в размере $26 млрд.

Но эти проблемы отходят на второй план по сравнению с его нынешней правовой бедой. В декабре Ли, который был одним из девяти глав чеболей, публично поставил под сомнение авторитет властей в связи со скандалом с Пак. Прокуратура сосредоточила свое внимание на Ли из-за десятков миллионов долларов, которые Samsung передали дочери Пак. Они утверждают, что Samsung дали взятку, купив лошадь за 1 млрд вон, чтобы национальный Пенсионный фонд Кореи поддержал спорное слияние двух компаний Samsung, которое помогло Ли в планировании перехода прав собственности.

Ли, который не был официально обвинен в противоправных действиях, отрицал любую неуместность, и в прошлом месяце суд Сеула отклонил просьбу прокурора относительно его ареста. Но на этой неделе Ли был вызван на допрос, который длился 15 часов. Пресс-секретарь специального прокурора заявил, что были обнаружены дополнительные доказательства. Прокуратура расширила обвинения против Ли и получила другой ордер на арест, который был выдан в пятницу.

“Если он попадет в тюрьму, то это, скорее всего, значительно отсрочит переход управления и нанесет удар по легитимности Ли в качестве Председателя Samsung Group ”, - сказал Ким Сан-Жо, профессор Университета Хансун.

Драма также оживила воспоминания по поводу стычек Председателя Ли с корейскими прокурорами: на протяжении многих лет патриарх Samsung был судим за уклонение от уплаты налогов, подкуп экс-президента Южной Кореи и нарушение обязательств по отношению к дочерним компаниям Samsung.

Отбросив проблемы с законом в сторону, обратимся к рассказу о контрастных стилях руководства отца и сына. Старший Ли всегда вселял ужас в сердца подчиненных, а Джей Ю. имеет репутацию сдержанного, благосклонного и вдумчивого лидера. Он имеет престижное образование: Сеульский Национальный университет, Университет Кейо в Японии и в Гарвардской школе бизнеса, где он претендовал на докторскую степень, но так и не получил ее. Он свободно говорит на японском и английском языках.

Ю. Джей сделал быструю карьеру, так как он рано присоединился к Samsung Electronics. Он присутствовал на заседаниях Совета в качестве наблюдателя, по словам бывшего члена совета директоров, и все в комнате знали, что это было частью его подготовки.

Контрастные стили

Горан Мальм, шведский бизнесмен, отметил большой контраст в стилях управления между отцом и сыном. Еще в 1994 году, Мальм, ставший затем главным исполнительным директором General Electric Medical Systems Asia, сопровождал тогдашнего исполнительного директора GE Джека Уэлча во время визита к Председателю Ли в Сеуле с целью продать чувствительные сканеры для больниц Samsung. Сидя в комнате дома с горсткой подчиненных вокруг Председатель Ли излучал власть. “Он был очень сильным боссом, - вспоминает Мальм. - После этой встречи мы получили заказы и наши отношения улучшились.”

Мальм познакомился с Джей Ю. после того, как правление Samsung Electronics пригласило его в качестве внешнего директора. Председатель Ли ни разу не появился на заседаниях Совета директоров, а 30-летний Джей Ю. был на каждом, спокойно наблюдая за всем происходящим. При этом он был гораздо более доступным, чем его отец, по словам Мальма.

“Он современный и глобальный из-за своего воспитания и опыта, - сказал Мальм. - Он вырос внутри компании, и видел все проблемы”.

Теперь будущее Ли является неопределенным. Если он будет когда-либо осужден и суд отправит его в тюрьму, Samsung впервые за несколько десятилетий рассмотрят альтернативных лидеров. Он может быть заменен, по крайней мере, временно, доверенным лицом, комитетом старших руководителей, или, возможно, его сестрой.

Опальный руководитель крупных корейских конгломератов, или чеболей, делает шаги назад после стычки с законом. Если суд признает Ли виновным, он сможет позднее вернуться в компанию или даже управлять из-за решетки, также как это сделали руководители Hyundai Motor и SK Group. Отец Ли два раза пережил свою собственную правовую неудачу, благодаря государственному помилованию.

“Джей Ю., вероятно, переживет шторм, - сказал Чанг Си Чжин, профессор Национального университета Сингапура. - Но эта катастрофа в конечном итоге может ослабить его контроль над собственностью.”

Ли Юлим @Bloomberg

Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 21 февраля 2017 > № 2089124


Польша. Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Армия, полиция > bfm.ru, 21 февраля 2017 > № 2086443

Ложный след. Киберпреступники маскируются под русских хакеров

Хакеры, стоящие за нападением на польские банки, используют русский язык как приманку. Таким образом, киберпреступники пытаются пустить экспертов по ложному следу

Компания BAE Systems выяснила, что киберпреступники маскируются под русских хакеров. Злоумышленники атаковали польские банки и специально оставляли во вредоносном ПО русскоязычные фразы. При этом большинство слов написаны человеком, который, по мнению экспертов компании BAE Systems, явно не является носителем языка. Судя по написанному, мошенники использовали Google Translate. Например, вместо «установить» получалось ustanavlivat, а вместо «выйти» было написано vykhodit. В этом нет ничего удивительного и ничего сложного, говорит технический директор компании «Информзащита» Евгений Климов.

«Эта история очень простая и реализуемая. Проблемы добавить, например, на китайском языке, либо на каком-либо другом, слова в сам код вредоносный, вообще не составляет. Более того, помимо того, что вы добавляете в код какие-то символы на каком-то языке, вы можете еще и атаку производить с IP-адресов, ассоциированных именно с этой страной. И тогда все эксперты потом закричат, что именно эти вот люди атакуют. Это очень просто реализовать. Подобное случается периодически, заметают следы, прячутся. С этим можно бороться, с этим многие организации борются как государственные, так и коммерческие, которые помогают государству в этом процессе. Но это достаточно длительный процесс, фактически оперативная работа в киберпространстве».

Оставлять русский след — интересная идея, ведь русские хакеры — это модно, продолжает сооснователь «Битрикс 24» Сергей Рыжиков.

«Все специалисты по информационной безопасности просто кричат о том, что наличие тех или иных слов в вирусе не было и никогда не может быть доказательством русского, иранского или любого другого следа. Совершенно неудивительно, что хакеры, как находчивые ребята для того, чтобы, конечно, не замести следы, а чтобы дать прекрасный информационный повод СМИ, добавляют нужные слова в те или иные файлы, и тем самым давая прекрасные политические козыри, а иногда, видимо, снимая как бы настоящих специалистов со следа. То есть если будет политический сигнал, что все, вопрос удовлетворительно решен, то может быть действительно не будет расследования».

30 января польские СМИ сообщили о попытке взлома компьютерных сетей МИД Польши. Дипломаты тут же заявили, что к атаке причастны хакеры из группировки APT28 или APT29, связанные с ГРУ и ФСБ. В МИД РФ эти обвинения назвали откровенным враньем.

Польша. Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Армия, полиция > bfm.ru, 21 февраля 2017 > № 2086443


США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > americaru.com, 21 февраля 2017 > № 2083407

Финансовая компания TransferWise запустила новый сервис, который позволяет пользователям отправлять деньги посредством приложения Facebook. Деньги можно переводить на международном уровне.

Компания разработала собственную надстройку над Facebook Messenger Chatbot, которая позволяет выполнять такие задачи, как онлайн покупки. Chatbot TransferWise позволяет заказчикам отправлять деньги друзьям и членам семьи и из Соединенных Штатов, Великобритании, Канады, Австралии и Европы прямо в Facebook Messenger. Он также может быть использован для настройки оповещений обменного курса.

Социальная сеть Facebook давно разрешила своим пользователям отправлять деньги на внутреннем рынке в Соединенных Штатах через Messenger, теперь же такая услуга доступна и на международном уровне.

США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > americaru.com, 21 февраля 2017 > № 2083407


США > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > americaru.com, 21 февраля 2017 > № 2083406

Соучредитель Microsoft Билл Гейтс (Bill Gates) считает, что правительства должны внедрять налоги на прибыль с использования роботов, которые заменяют людей.

Билл Гейтс отметил, что роботы должны облагаться налогом на том же уровне, что и люди, вместо которых они используются. Это необходимо, чтобы и дальше финансировать социальные услуги и образования. Правительствам придется внедрять такие налоги, чтобы справиться с волной безработных, которая появится в ближайшие 20 лет, думает Билл Гейтс. И хотя новые анализы показывают, что роботизация не станет причиной глобальной безработицы, государства должны получать деньги от применения автоматизированных исполнителей.

«Уже сейчас многие работники теряют свое место, поскольку вместо него используется робот. Машина делает ту же работу, что и человек, поэтому может облагаться налогом», - говорит миллиардер.

США > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > americaru.com, 21 февраля 2017 > № 2083406


Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 21 февраля 2017 > № 2082909

Сотрудниками службы безопасности ФГУП "Почта России" совместно с представителями правоохранительных органов в Москве была выявлена и пресечена деятельность преступной группы, участники которой обманули тысячи россиян. Об этом говорится в сообщении "Почты России".

Мошенники регулярно открывали в сети интернет онлайн-магазины, предлагающие покупателям компьютеры, мобильные телефоны и различную оргтехнику по низким ценам. Данные сайты, как правило, существовали не более одного месяца. За это время мошенники успевали набрать заказов на несколько миллионов рублей. А в почтовых отправлениях клиентам приходили заведомо подложные вложения - кирпичи, бутылки с водой и граненые стаканы, в зависимости от веса заказанного товара.

Граждане, оплатившие дорогостоящую покупку наложенным платежом, но получившие посылку с разным хламом, нередко предъявляли претензии почтовым работникам. В рамках проверки, проведенной сотрудниками службы безопасности "Почты России", было установлено, что почтовые отправления сдавались мошенниками для отправки в столичных отделениях почтовой связи в закрытом виде без описи товарных вложений. Только в январе 2017 года они получили от граждан в качестве наложенного платежа свыше 6 млн руб.

Персональные данные отправителей и граждан, регулярно получавших наложенные платежи за данные посылки, в соответствии с постановлением суда были переданы в правоохранительные органы для принятия процессуального решения. Одна из подозреваемых была задержана непосредственно в отделении связи сразу после получения наложенного платежа за очередную посылку с камнями.

В настоящее время в совершении мошеннических действий подозреваются не менее 5 человек, в отношении них возбуждено уголовное дело по части 2 статьи 159 УК РФ (Мошенничество). Таким образом, "Почта России" пресекла деятельность устойчивой преступной группы, от мошеннических действий которой пострадали тысячи граждан. Общая сумма причиненного ущерба исчисляется десятками миллионов рублей.

Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 21 февраля 2017 > № 2082909


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 21 февраля 2017 > № 2082350

Российские облака оценили в 48 миллиардов

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Российский рынок облачных решений будет расти быстрее, чем ИТ-рынок в целом, и к 2020 году достигнет 48 млрд рублей. С 2015 по 2020 год рынок утроится. Однако доля банков в облаках невысока, а заметную лепту в рост вносят лишь крупнейшие игроки.

К такому выводу пришли компании SAP и Forrester Russia в ходе совместного исследования российского рынка облачных технологий в России. Рост российского рынка облачных решений значительно превышает западный, однако этот рост «догоняющий». В 2015 году доля российского рынка облаков составила 0,35% от мирового, а к 2020 году она увеличится до 0,4%. «Мы отстаем от мира на год-два. У нас степень использования облачных приложений в 2016 году была такая же, как в среднем по миру в 2015 году»,— поясняет региональный директор Forrester Russia Максим Тамбиев.

Исследователи отмечают, что банковский и финансовый секторы показывают небольшой уровень принятия новых облачных услуг (16,7%). По мнению Максима Тамбиева, финансовые и бухгалтерские сервисы «прекрасно могут жить в облаках», хотя с точки зрения финансовых результатов отдача от них в России существенно ниже, чем от приложений распределенного характера.

Согласно результатам представленного исследования, лучше всего облачные технологии развиты в отрасли ИТ и связи — уровень осведомленности об облачных решениях в этих сегментах составляет 3,98 балла. Банки и финансы значатся в числе отстающих с показателем в 3,17 балла, ниже идут только торговля и услуги (3,15 балла) и пищевая отрасль (3,11 балла).

SAP отмечает, что в банковском секторе активно внедряют облачные решения в основном крупные игроки. «Среди банковского крупняка очень высокий уровень adoption и maturity»,— поясняет заместитель генерального директора SAP СНГ Андрей Шарак. При этом SAP намерен расширять свое присутствие в секторе банковских облачных решений. «В этом году мы хорошо поработаем с банками и объявим много чего интересного»,— заявил Андрей Шарак, уточнив, что в текущем году компания объявит о новых проектах с банками из первой десятки.

Уже сейчас банки являются для SAP одной из крупнейших индустрий, использующих облачные технологии. Банковская отрасль входит в топ-2 с точки зрения выручки компании от облачных решений, и доходы от облаков сильно превышают доходы от других направлений бизнеса с банками. Главное препятствие на пути большего развития — особые требования к безопасности и специфичность банковского бизнеса.

Примечательно, что у всех работающих в России компаний, опрошенных в ходе исследования, основное опасение при внедрении облачных технологий вызывают зависимость облачных услуг от доступа в интернет, зависимость конфиденциальности данных от внешней компании и сложность совмещения облачных и on-prem-систем. Главное требование российских компаний к облачным услугам — гарантия безопасности. Это идет вразрез с данными по США, где главное требование в этом плане — репутация компании. В России репутация компании при выборе поставщика облачных услуг имеет первостепенное значение лишь для 2,3% крупных игроков, 4,4% средних и 2,8% малых.

«Российской компании морально тяжело передавать даже хранение своих данных третьим лицам, не то что их обработку. Бывает, что этот вопрос мы обсуждаем месяцами»,— пояснил Андрей Шарак. Причем, по его мнению, «многие барьеры находятся в голове».

В целом, по данным исследования, никаких барьеров для внедрения облачных технологий нет только у 9,6% малых компаний, 8,9% средних и 9,3% крупных.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 21 февраля 2017 > № 2082350


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 21 февраля 2017 > № 2082349

Как меняется аудитория онлайн-банкинга и что в связи с этим делать банкам

ВЕНИАМИН СТАХОВСКИЙ

руководитель группы аналитики агентства Markswebb

Буквально два-три года назад банки фокусировались на развитии интернет-банкинга, потому что большинство клиентов использовали этот сервис для управления финансами. За последний год ситуация изменилась: аудитория интернет-банка перестала расти, а мобильного, наоборот, с каждым годом увеличивается на 30–40%. Как банку правильно среагировать на эти изменения?

Интернет-банк, как desktop-интерфейс для стационарных компьютеров и ноутбуков, перешел в стадию падения пользовательской аудитории.

За 2014 год количество россиян, использующих интернет-банкинг для управления своими банковскими счетами, выросло на 51%, а в 2015 году рост аудитории интернет-банкинга, наблюдавшийся в предыдущие годы, фактически остановился. По данным исследования e-Finance User Index 2016, интернет-банкингом пользуются 35,3 млн человек.

Количество пользователей мобильными банками увеличивается на 30–40% каждый год и будет стремительно расти. Максимум через два года пользоваться интернет-банком на компьютере и мобильным банкингом будет одинаковое количество людей.

Главное — обретает заметную долю mobile-only-аудитория: сегодня это 11% пользователей мобильного банка (около 2 млн человек). Это и старые десктоп-пользователи, которые отказались от компьютера в пользу мобильных устройств, и новые пользователи, которые никогда интернет-банком на компьютере не пользовались. Однако рост mobile-only-аудитории будет таким же медленным, как сокращение десктопной — не больше 5% в год.

Механика перераспределения аудитории

Перетекание аудитории интернет-банка в мобильный происходит в основном по двум сценариям.

Во-первых, на смену десктоп-аудитории приходят пользователи, которые активнее пользуются мобильными устройствами и, как следствие, мобильным банком.

Во-вторых, многие пользователи идут по пути наименьшего сопротивления и предпочитают мобильный банк, потому что это удобнее: например, не нужно помнить длинный логин и пароль, потому что войти в приложение можно по отпечатку пальца.

В итоге постепенно частота пользования интернет-банком сокращается, а мобильным — растет. В определенный момент человек долго не заходит в интернет-банк, хотя считает себя его пользователем, потому что у него есть логин и пароль, он знаком с системой и при необходимости может зайти и провести операцию.

Нельзя сказать, что люди уходят из интернет-банка в мобильный. Да, они активно устанавливают приложения и постепенно привыкают к их использованию для основных переводных и платежных операций. Но для сложных и крупных операций мы по-прежнему чаще будем использовать банк на компьютере, потому что в мобильном банке для многих из них еще не придумали удобные интерфейсы.

Кого коснутся изменения?

Тренд на снижение аудитории интернет-банкинга уже почувствовали на себе крупнейшие по количеству пользователей этого сервиса банки. Это Сбербанк, интернет-банком которого пользуются более 80% всех пользователей интернет-банкинга в России, и еще 5–10 крупнейших интернет-банков.

Многие банки в ближайшие два-три года не заметят изменений. Прежде всего это касается банков с низким проникновением интернет-банка в клиентскую базу и банков, которые недавно перезапустили онлайн-сервис.

Как банку реагировать на увеличение mobile-аудитории?

Первое, что нужно сделать банку, который хочет сохранить клиентов и их лояльность,— дать им возможность пользоваться мобильным банком в отрыве от интернет-банка.

Во-первых, добавить возможность зарегистрироваться в мобильном банке, не используя (или не имея) логина и пароля для интернет-банка. Сейчас — стандартная ситуация, когда клиенту нужно зарегистрироваться в интернет-банке, чтобы получить доступ к мобильному банку. Это неудобно: гораздо проще настроить доступ напрямую в приложении, но пока это можно сделать далеко не во всех мобильных банках.

Во-вторых, добавить в мобильный банк операции, которые уже реализованы в интернет-банке. Пока мобильные банки в большинстве случаев менее функциональны, чем интернет-банки: например, в них меньше лимиты, и поэтому крупную операцию можно провести только через интернет-банк.

По данным исследования e-finance User Index 2016, 32,2% пользователей интернет-банкинга заходят в сервис не только с компьютера, но и через браузер в смартфоне и 14,2% — через браузер на планшете. Они по разным причинам могут игнорировать приложения — кто-то считает, что это менее безопасно, кто-то пользуется смартфоном на базе Windows, а у банка нет приложения. Для этой аудитории банк может делать адаптированную под мобильные устройства версию интернет-банка.

Несмотря на то что аудитория мобильного банкинга стремительно растет, интернет-банк еще какое-то время будет основным инструментом для управления финансами. В ближайшее время банки вряд ли начнут создавать сервисы в первую очередь для мобильных устройств с последующей адаптацией под десктоп. И пока в банках есть равнозначные департаменты по развитию интернет- и мобильного банкинга, резкого изменения ситуации не предвидится.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 21 февраля 2017 > № 2082349


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2017 > № 2082346

Как нейросети помогают обрабатывать фотографии, сортировать огурцы и бурить скважины

Елена Краузова 

Forbes Staff

Технологии машинного обучения и нейросети пришли в потребительские сервисы. Искусственный интеллект скоро научат играть с реальными геймерами и лечить пациентов

Основатель компании ABBYY Давид Ян уверен, что скоро у каждого человека появятся цифровые ассистенты. «Они смогут быстро найти нужный файл в почте или телефон партнера, которого вы встретили на конференции, но не помните его имени», — говорит Ян. Все это уже умеет персональный ассистент Findo, над которым команда предпринимателя работает с 2014 года. Findo анализирует открытую информацию в интернете, содержимое электронной почты, данные из заметок и облачных файлов. В разработки компания ABBYY, по словам Яна, вложила $3 млн, еще $4 млн проект привлек от венчурных и стратегических инвесторов, среди которых Flint Capital и компания Foxit (ведущий поставщик ПО для работы с PDF-документами). В декабре 2016 года у Findo уже было около 65 000 пользователей. «Findo понимает запросы вроде «Найди презентацию от кого-то из Лондона про медицинское страхование, которую я получал пару недель назад», правда, пока только на английском языке, — рассказывает предприниматель. — Но скоро сможет анализировать еще больше типов запросов и находить документы, близкие по смыслу».

Еще несколько лет назад такое распознавание смысла текстов и изображений казалось невозможным. Теперь с подобными задачами справляются все больше приложений, работающих по методам машинного ­обучения, в том числе глубоких нейронных сетей, как в случае с Findo. Нейросети — обучаемые системы, построенные по аналогии с сетью нейронов у человека. Они дали возможность выполнять задания, для которых очень сложно составить конкретный алгоритм. Нейросети состоят из образующих слои узлов, обрабатывающих информацию. Новая информация меняет состояние всей системы, проходя через слои нейронов. Этот процесс называется обучением нейросети. Алгоритм на основе нейросетей, например, может анализировать множество текстов на каком-либо языке и автоматически группировать слова, близкие по смыслу, определять смысловую тональность текста, вычленять конкретные сущности и отношения между ними.

Приручение машин

Об алгоритмах машинного обучения активно заговорили в 2016 году, когда бизнес стал использовать их в приложениях, понятных потребителям. Например, компания DeepMind, купленная Google более чем за $500 млн, снизила расходы на охлаждение дата-центра корпорации на 40%. Теперь DeepMind хочет на­учить искусственный интеллект сражаться в Starcraft II с реальными геймерами. Cуперкомпьютер IBM Watson, читающий 200 млн страниц за три секунды, будет систематизировать данные в сфере здравоохранения, 80% которых сегодня даже не принимаются в расчет при лечении пациентов. Алгоритмы машинного обучения позволили Microsoft сделать систему для предсказания результатов матчей чемпионата Европы по футболу. Facebook использует машинное обучение для распознавания лиц на фото, анализа текстов и их переводов. В сентябре 2016 года Google, Facebook, Amazon, IBM и Microsoft объединили усилия для создания искусственного интеллекта, который позволит им обмениваться данными.

Впервые методы машинного обучения появились в середине XX века. Суть их в том, что система не программируется заранее, а обучается в процессе работы, анализируя информацию об объектах и их признаках, соотнося их друг с другом. Система может учиться с учителем (когда ей дают правильные ответы) или без него (когда у нее есть только сырые данные). Каждый вид обучения предполагает, что объекты группируются в обучающей выборке по-разному. Отличаются и механизмы определения признаков, и то, как система определяет правильность своего решения.

Одним из самых известных методов машинного обучения стали искусственные нейросети. Модель перцептрона Розенблатта (нейросети, математической модели восприятия информации мозгом) была предложена в конце 1950-х, а элементы архитектуры нынешних нейросетей появились в 1990-е годы. Но только в последнее время нейросети научились решать сложные задачи. Например, они дали новые возможности развития для поиска изображений в интернете, распознавания речи в смартфонах, машинного перевода, копирования стилей. В приложениях вроде Prizma нейросети переносят стиль художника на загруженное фото. Компания Sony с их помощью стилизовала музыку Бетховена под The Beatles, бразильскую гитару и лаундж. Программа Google Deep Dream раскладывает фотографии на слои, распознает известные ей признаки и утрирует их. Так, алгоритмы Google из-за особенностей данных, использованных при обучении, на всех изображениях видят рыб и собак. За этими экспериментами последуют и более полезные применения нейросетей.

В работе нейросетей все активнее используется метод обучения с подкреплением. Суть его в том, что система, проводя анализ, не получает ответ, правильно ли она приняла решение. За счет этого она постоянно анализирует меняющиеся данные и формирует собственную стратегию поведения, чтобы выполнить поставленную задачу. Система каждый раз оценивает, удалось приблизиться к цели или же она стала дальше (положительное/отрицательное подкрепление). Каким именно образом программа формирует нужную стратегию и как оптимально сконструировать нейронную сеть, пока не до конца понятно. С развитием технологии машинного обучения с подкреплением разработчики связывают создание искусственного интеллекта. Сегодня ставку на этот метод делают некоммерческая организация Open AI, созданная Илоном Маском, и компания DeepMind, представившие свои платформы для тренировки алгоритмов обучения с подкреплением (инструментарий Open AI так и называется — Gym), где можно теоретически сформировать для программы окружение для подкрепления на основании любой информации из интернета.

Широкая сеть

С чем связан бум нейросетей? «До 2010 года не было понимания, что размер и глубина нейросетей имеют принципиальное значение для качества их работы, — говорит Давид Ян. — Проводить эксперименты с глубокими сетями было практически невозможно из-за малого размера оперативной памяти и слабой производительности компьютеров». Сегодня мощности персональных компьютеров позволяют создавать модели для обучения нейросетей большего размера и глубины. Кроме того, дата-аналитики научились создавать нейронные сети на видеокартах (GPU), позволяющих проводить параллельные вычисления. Благодаря массовому распространению мобильного интернета и портативных устройств появился большой массив текстовых, графических, видео- и других данных, на их базе можно обучать нейросети. Развитие интернет-сервисов и электронной коммерции создало спрос на технологии искусственного интеллекта для извлечения информации из массивов данных.

«Неправильно рассматривать нейросети как панацею, во многих случаях использовать другие методы машинного обучения все еще намного выгоднее», — уверен Григорий Сапунов, сооснователь стартапа Intento. По его словам, нейросетям нужен большой массив данных, которые могут быть в дефиците. Еще одна проблема для разработчиков — отсутствие вычислительных мощностей для решения сложных задач. Есть и третья сложность. «Если нужно научить систему рассуждать или объяснить полученный результат, то лучше использовать не нейросети, а другие методы, например экспертные системы», — добавляет предприниматель.

Сапунов и его партнер Константин Савенков работают в Intento над поисковиком, который, в отличие от других, сможет искать не текстовую информацию или профили в социальных сетях, а интерактивные объекты — публичные чаты и чат-боты в Facebook, Telegram, Viber и ICQ. У Intento, получившего более $210 000 от одного из российских бизнес-ангелов, более 550 000 пользователей в месяц. Разработчики планируют сделать поиск доступным не только людям, но и программам, которые будут находить там программные интерфейсы (API) и взаимодействовать с ними без помощи человека. «Сейчас у каждого на смартфоне 4–5 мессенджеров, им на смену, скорее всего, придут программы-ассистенты, которые сами будут решать, по каким каналам передавать сообщения, — говорит Савенков. — Они будут подбирать подходящие внешние сервисы и взаимодействовать с ними с помощью нашей платформы». Базовый доступ будет бесплатным, а разработчики программ будут платить Intento комиссию при взаимодействии с платными сервисами, рассчитывают создатели проекта.

«Нейросети, ставшие для многих чем-то вроде магии, — это все-таки технология завтрашнего дня, а не сегодняшнего», — говорит Михаил Фирулик, директор по продуктам направления «Большие данные» Mail.ru Group. В компании с помощью машинного обучения строят и обучают модели, способные предсказывать поведение интернет-пользователей. Например, Mail.ru Group помогает Ozon.ru персонализировать главную страницу под интересы покупателей. С использованием нейросетей индекс соответствия контента интересам пользователей вырос в полтора раза. Помимо этого, в Mail.ru Group работают с предикативной аналитикой для банков. Конверсию по кредитам в интернете удалось приблизить к показателям в отделениях банков, хотя онлайн-заявки в два-три раза реже превращаются в выданные кредиты.

«Яндекс» создал подразделение по работе с большими данными Data Factory в 2014 году и использует машинное обучение в проектах. В 2015-м компания помогала Центробанку искать нелегальных кредиторов, вместе с AstraZeneca запустила платформу для диагностики рака, создала алгоритм для предсказания увольнений сотрудников. Летом 2016 года система, созданная в «Яндексе» для Магнитогорского металлургического комбината, помогла оптимизировать расходы на ферросплавы и другие материалы на 5% (экономия — более $4 млн ежегодно). С нейросетями в «Яндексе» тоже работают, они применяются для улучшения качества поиска. «Шумиха, которая поднялась в этом году вокруг искусственных нейросетей, пошла на благо, — говорит Александр Крайнов, руководитель службы компьютерного зрения и технологий машинного интеллекта «Яндекса». — Чем больше разговоров и интереса, тем больше инвестиций, исследований, стартапов».

Молодые компании действительно приходят на новый рынок. Например, стартап Nest Lab из Уфы с помощью машинного обучения позволяет повысить точность подбора мероприятий на нефтяных скважинах. Для каждой скважины самообучающиеся алгоритмы программы-робота Nest определяют взаимосвязь между входными параметрами и конечным результатом. «Отдельный алгоритм отвечает за утверждение входных данных. Раньше суточные замеры не совпадали с итоговыми месячными на 15–25% в среднем по России, а с Nest погрешность падает до 1%», — объясняет Тимур Имаев, директор по маркетингу Nest Lab. Из-за накапливающихся ошибок в расчетах компании при бурении упираются в обводненные зоны. Стартап уже запустил три пилота с нефтяниками в Западной Сибири, где рекомендации Nest Lab, как надеется Имаев, смогут дать прирост 30–50%.

Машинное обучение и нейросети все шире используются в повседневной жизни. Японский инженер Макото Койке развернул на ферме своих родителей сортировочный конвейер для огурцов, где нейросети помогают классифицировать каждый овощ по фото в зависимости от его длины, спелости и колючести. Койке использовал открытое решение Google для работы с нейросетями и достиг 70%-ной точности распознавания огурцов на фото, натренировав алгоритм на 7000 изображений. Национальное управление океанических и атмосферных исследований США теперь следит за 447 североатлантическими гладкими китами (именно столько осталось на планете) со спутников. Система была создана после того, как нейросети помогли участникам конкурса на платформе Kaggle распознать китов на тысячах фотографий, сделанных в разных океанах, в разное время суток, в разную погоду. Какие новые задачи возьмутся решить с помощью машинного обучения и нейросетей корпорации и стартапы? Аналитическая компания Gartner называет технологии искусственного интеллекта главным полем битвы до 2020 года.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2017 > № 2082346


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2017 > № 2082341

Индивидуальный подход. Как цифровые технологии помогают бизнесу лучше узнать своих клиентов

Давид Ян

Forbes Contributor

Основная ценность любой компании — клиент, а не продукт

Аналитики всего мира — IDC, Gartner McKinsey, PwC, Accenture и др. — говорят, что традиционным компаниям необходимо трансформироваться, чтобы выдержать конкуренцию с цифровыми. Те, кто не перестроит бизнес-модель в соответствии с новыми реалиями, через 10 лет будут вынуждены подъедать остатки доходов на барском столе цифрового бизнеса. Что нужно для того, чтобы стать цифровой компанией, и какую роль в этой трансформации играет число пользователей, которыми владеет бизнес (customer ownership)?

Недавно информационно-аналитический проект DOCFLOW в рамках первого независимого форума о цифровой трансформации бизнеса DigEn Forum провел исследование «На пути к цифровой трансформации». Оно проводилось среди более тысячи принимающих или влияющих на принятие решений сотрудников из 500 российских компаний разных отраслей. Исследование показало, что главный приоритет российских компаний в части трансформации бизнеса — повышение эффективности работы организации (внутренняя автоматизация, своевременный доступ к данным и знаниям внутри компании и т. д.). В то время как западные компании больше задумываются об улучшении качества работы с клиентами. Что же на самом деле влияет на цифровизацию бизнеса?

Посмотрите на показатель price-to-earnings (P/E, соотношение рыночной капитализации к чистой прибыли). У цифрового бизнеса он в десятки раз выше, чем у традиционных компаний. Сравните эти цифры у Amazon и Walmart (175,48 против 15,52) или Netflix и Time Warner (378,74 против 16,5). В чем причина такого разрыва? Теперь главной ценностью бизнеса становится не количество открытых магазинов или снятых фильмов, а customer ownership и совокупная прибыль компании, которую она получает от одного клиента за все время сотрудничества с ним (lifetime value, LTV).

Сustomer ownership — это прямой контакт бизнеса с клиентом: умение отслеживать путь пользователя (его географию и покупки, друзей и действия до и после приобретения товара или услуги), вовлекать его, влиять на его поведение и таким образом удовлетворять его постоянно меняющиеся потребности. Сегодня это невозможно без использования технологий и автоматизации бизнеса. Но сама по себе автоматизация еще не означает, что вы «владеете клиентами». Тот факт, что вы поставили в свой ресторан складскую или кассовую систему, еще не значит, что вы овладели своим пользователем. Да, это сделает прозрачными внутренние процессы и сократит издержки компании, но не повысит капитализацию в 3–10 раз. Автоматизация внутренних процессов в организации сама по себе не позволит в разы повысить привлечение клиентов, их удержание и вовлеченность. И не даст пользователю возможность расплатиться одним касанием экрана телефона, не доставая наличные или банковскую карту, подарить электронный купон другу или коктейль девушке за соседним столиком.

Традиционно бизнес не имел возможности индивидуально подходить к каждому клиенту. Он не знал, кто его покупатель, чем он живет и интересуется, с кем дружит и как выбирает подарки детям на Новый год. А ведь именно клиент, а не продукт — основная ценность любой компании. Почему?

Дело в том, что в долгосрочной перспективе любой бизнес перестает быть чем-то уникальным, его продукты и услуги превращаются в товары повседневного спроса, то есть в commodity. Так произошло с производителями телевизоров и стиральных машин, фотоаппаратов и мобильных телефонов. Появилось множество конкурентов, которые стали предлагать аналогичные товары. В этот момент компании начали соревноваться, уменьшая стоимость продукта и не обращая внимания на меняющиеся потребности клиентов. В такой конкурентной борьбе погибли такие гиганты, как Nokia, Ericsson, Kodak.

Узнать клиента

Интернет-бизнес, напротив, быстро научился видеть клиента, общаться с ним. Цифровые компании знают о своих пользователях все: когда и откуда они заходят на витрину электронного магазина, чем увлекаются. Это позволило предлагать конкретному пользователю уникальный товар и дополнительные покупки на основе его предпочтений. Компания Amazon начала свой бизнес с продажи книг, но, блестяще «овладев» своими пользователями, совершила революцию, создала крупнейший маркетплейс товаров, где соединила сотни тысяч поставщиков и миллионы покупателей. Это та революция, которая в итоге сделала компанию самым дорогим ретейлером в мире с капитализацией $366 млрд.

Пока бизнесмены всего мира пытались разобраться в магической истории успеха Amazon и других маркетплейсов типа eBay, Alibaba и пр., у всех на глазах в 2011–2012 годах свершилась следующая революция. Она в корне изменила представление о том, как устроен бизнес в современном мире. Я говорю о появлении маркетплейсов услуг. В частности, Uber и Airbnb.

Маркетплейсы услуг объединили в себе много важных элементов: и собственно сам маркетплейс (demand side/supply side — клиентов и поставщиков услуг), и электронный кошелек, и приложение, которое позволяет удобным образом заказать услугу с учетом геопозиции клиента, и корректировку цен в зависимости от спроса и предложения, и авторейтингование клиентов и поставщиков услуг, которое повышает доверие участников друг к другу и позволяет вытеснять из системы недобросовестных поставщиков услуг или проблемных клиентов.

Но и это еще не все. Создатели Uber сделали следующий шаг, встроив искусственный интеллект (ИИ), глубокое обучение и анализ больших данных в ключевые бизнес-процессы. В результате сервис эффективно предсказывает, где и когда потребуется автомобиль, сокращая время простоя и ожидания. Стоимость поездки для пассажира падает, а ежедневный доход водителя растет.

Вы спросите, откуда у Uber капитализация $80 млрд при выручке $2,06 млрд и отрицательной прибыли (убыток Uber в первом полугодии 2016 года составил $1,27 млрд)? Вот отсюда эта капитализация и берется. Сервис уже не просто эффективно удовлетворяет запрошенную услугу, но и предсказывает потребность.

Но и это еще не все. А можно ли эту потребность не только предсказать, но и сформировать? Создатели Uber давно поняли, что любой конкретный вид транспорта рано или поздно становится commodity: автобусы вытесняют трамваи, им на смену приходят автомобили, а их, в свою очередь, заменяют электромобили. Понимая это, Uber создает инфраструктуру, платформу, которая не зависит от типа транспорта. В сентябре этого года в Питсбурге, США, Uber ввел в эксплуатацию первые самоуправляемые автомобили. В ряде городов вводятся перевозки морским транспортом, проводятся эксперименты по вертолетным перевозкам. Уже не вызывает сомнения, что совсем скоро людей по воздуху будут перевозить беспилотные дроны, и компания просто добавит этот тип транспорта в свою платформу. Уже сейчас она работает над прототипом воздушных перемещений и лоббирует законодательное регулирование беспилотных воздушных перевозок. Столь амбициозные планы им позволяет строить именно прямая связь со своими клиентами. Uber знает все о каждом из своих пассажиров: об устройствах, которыми они пользуются, любимых местах, маршрутах, предпочтениях, друзьях, днях рождения и даже о том, сколько раз пользователь перешел дорогу после поездки. И как только у клиентов появятся новые потребности, компания первая об этом узнает и быстро отреагирует. Такое сочетание прямой связи с клиентами и технологических инноваций привело к тому, что Uber стал самым дорогим стартапом в истории человечества.

Трансформация традиций

Клиентами IBM или Dell всегда были крупные дистрибуционные каналы, которые покупали их компьютеры и серверы, а затем перепродавали. Много лет эти компании не стремились узнать конечных потребителей, им это было не нужно, если не считать ущербных регистрационных карточек, в результате заполнения которых пользователь получал бесполезный надоедливый спам от производителя.

Но появился Apple, который вовремя «завладел» своими покупателями. Что такое компания Apple сегодня? Это производитель компьютеров? Или MP3-плееров iPod? Или телефонов? Когда-то это было так. Но сегодня Apple — это в первую очередь более 900 млн счастливых пользователей по всему миру, которые завели Apple ID, привязали к нему свою кредитную карту и совершают регулярные покупки на протяжении многих-многих лет, в том числе на собственных маркетплейсах AppStore и iTunes. Все остальное, что делает Apple, будь то планшеты, умные часы, ассистент Siri, решения для умного дома HomeKit, сотни приложений, облачные решения или беспилотные автомобили — это следствие. Это безупречное удовлетворение текущих потребностей клиентов. Но, как я уже говорил, важнее предсказание таких потребностей на основе больших данных, а в ряде случаев — формирование новых потребностей, новых категорий товаров, как это произошло в истории с iPad, HomeKit, Siri, Apple Pay. И еще больше новинок мы увидим в будущем. Все это вместе сделало Apple самой дорогой компанией в мире.

Некоторые представители традиционного бизнеса осознали: если они не проведут цифровую трансформацию своего бизнеса и не «овладеют» своими клиентами, то рано или поздно они окажутся на обочине, их обойдут те, кто сделал это раньше. В качестве успешного примера можно назвать Starbucks, который cоздал мобильное приложение с электронным кошельком, с помощью которого можно заказывать кофе и расплачиваться в кафе. Это платформа для прямого контакта с клиентами. Она не только дарит пользователям новый опыт получения услуги, но позволяет компании видеть каждого любителя кофе. За два года Starbucks повысил капитализацию на $30 млрд, до 84,5 млрд, а его показатель P/E возрос до 28,7.

Domino’s Pizza крайне успешно создала «Uber для пиццы», и их мобильный и онлайн-бизнес растет на 7,9% в год при общей стагнации рынка. Pizza Hut — лидер рынка — старается не отставать и планирует внедрить мощнейшую систему мобильных и онлайн-заказов в десятках тысяч ресторанов в десятках странах мира на основе новейшей разработки (кстати, созданной в России).

Российский Сбербанк, благодаря видению Германа Грефа и Льва Хасиса, хорошо понимает задачу «овладеть» миллионами своих клиентов. «Овладеть» в данном контексте значит гораздо больше, чем знать, какая сумма у кого на счету. Овладеть — это создать такие отношения с клиентом, которые смогут повлиять на его поведение с обоюдной выгодой для клиента и для компании. В результате в приложении «Сбербанк Онлайн» появятся рекомендации и купоны.

Кроме того, Сбербанк приобрел и успешно развивает «Uber для ресторанов» — систему Plazius. Сотни больших и малых ресторанных бизнесов, благодаря Plazius, обеспечили себе customer ownership. Это решило для них проблему создания и продвижения собственного мобильного приложения. Ведь больших расходов требует не только разработка, но и привлечение пользователей: люди неохотно уделяют место на экране приложению, посвященному конкретному ретейлеру. И при этом потребители будут активно использовать приложение, агрегирующее все рестораны, куда они ходят. С помощью Plazius эти рестораны теперь знают всех своих клиентов в лицо и могут анализировать граф их связей и заранее понимать их потребности. Это радикальная трансформация бизнеса.

Крупнейшие банки не просто трансформируются в финтех, но и дополняют сервисы новыми возможностями, такими как оплата счетов с мобильного телефона по фото. Так, с помощью технологий ABBYY клиенты бизнес-приложений Альфа-Банка, Сбербанка и Тинькофф Банка могут просто сфотографировать платежный документ и загрузить его в приложение. Все поля заполняются автоматически, а клиенту остается только проверить данные перед оплатой.

Цифровая трансформация коснется не только b2c-компаний. Трансформироваться и фокусироваться на клиенте придется и крупным инфраструктурным корпорациям. Ведь в долгосрочной перспективе любые нефтегазовые компании станут несостоятельны. Германия, Дания, Чили и другие страны одна за другой объявляют об избытке альтернативной электроэнергии. И мир неизбежно перейдет на возобновляемые источники энергии. Только те компании, которые успеют наладить прямую связь с конечными потребителями, смогут быстро перефокусироваться, предлагая клиентам именно тот тип энергии, который им нужен. Чтобы наладить прямой контакт с клиентами, «Газпром» уже устанавливает автоматизированные системы конечным пользователям, которые автоматически передают ряд показателей, в том числе данные о потреблении газа.

В ближайшие годы изменения затронут все отрасли. И главный секрет успеха — это фокус в первую очередь на клиенте. А во вторую очередь (как следствие первого) — на продукте, не следуя сигналам рынка, а предсказывая эти сигналы. Компания, минуя всю дистрибуционную цепочку, сегодня обязана выстроить прямую связь с конечным покупателем с точностью до имени, платежного кошелька и привязанной банковской карты, до аккаунта в соцсети и его действий. Этот прыжок, этот тектонический сдвиг в парадигме бизнеса, когда у бренда появляется армия конечных лояльных пользователей, — это для традиционных компаний и есть единственный способ выжить в ближайшие 10–20 лет.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2017 > № 2082341


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2017 > № 2082302

"Радуга-Интернет" сменила владельца

Елизавета Титаренко

Оператор спутниковой связи Ка-диапазона "Ка-Интернет" приобрел 100% спутникового интернет-провайдера "Биллинговые решения" (торговая марка "Радуга-Интернет"). Вместе с этим ГК AltegroSky, объединяющая четырех операторов спутниковой связи, стала владельцем 50% "Радуги-Интернет". И "Радуга-Интернет", и "Биллинговые решения" ранее принадлежали Денису Дианову, который пока останется генеральным директором "Биллинговых решений".

Согласно порталу Kartoteka.ru, с 3 февраля 2017 г. 25% ООО "Радуга-Интернет" принадлежит руководителю ГК AltegroSky Сергею Пехтереву, 25% - владельцу Altegro Group Владимиру Кушниру, а 50% - генеральному директору ООО "ИнвестМедиаХолдинг" Максиму Чистякову. В свою очередь, 60% ООО "ИнвестМедиаХолдинг" принадлежит ООО "ТелКон" Максима Чистякова, а по 20% компании принадлежат ООО "Исател" и Международной организации космической связи "Интерспутник". С 11 января генеральным директором ООО "Радуга-Интернет" стала Светлана Сироткина. Она же с августа 2015 г. является гендиректором АО "Ка-Интернет".

В свою очередь, АО "Ка-Интернет" с 26 января значится в качестве учредителя ООО "Биллинговые решения". "Ка-Интернет" является партнером AltegroSky и использует ее инфраструктуру для оказания услуг спутникового интернета. 95% акций "Ка-Интернет" принадлежат кипрской Ka Satellite Ltd, зарегистрированной в 2010 г., а 5% - Валентине Ланиной.

Денис Дианов подтвердил корреспонденту ComNews, что он осуществил сделку по продаже принадлежащих ему двух компаний. Сумму сделки он не раскрыл, уточнив лишь, что ему было сделано предложение, от которого было сложно отказаться. Он также подчеркнул, что остается генеральным директором ООО "Биллинговые решения". Он отказался раскрыть остальные подробности сделки, переадресовав вопросы новым акционерам "Радуги-Интернет".

"Компания "Ка-Интернет" приняла решение о приобретении ГК "Радуга-Интернет", так как видит синергию от этого. Обе компании являются партнерами ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) в проекте KaSat, обе развивают бизнес в Ка-диапазоне на спутниках связи "Экспресс-АМ5" и "Экспресс-АМ6". "Радуга-Интернет" - это очень известный бренд на рынке спутникового Интернета еще с 2000-х годов, когда основным доступом в Интернет для частных лиц был односторонний доступ. На рынке В2С это один из самых узнаваемых брендов, что подтверждает существенная доля "Радуги-Интернет" в этом сегменте рынка", - рассказал руководитель ГК AltegroSky Сергей Пехтерев. Он также отметил технологические наработки "Радуги-Интернет" в области управления и оптимизации трафика, автоматизации обслуживания клиентов.

"Мы полагаем, что объединенный потенциал наших компаний позволит "Радуге-Интернет" быть еще более активным игроком на рынке В2С, где сейчас активно работают проекты "Стриж", "СенСат", "КайтНет", "Триколор Интернет", "Астра Интернет", "Старблейзер", - говорит Сергей Пехтерев.

По словам Сергея Пехтерева, сделка проводилась без привлечения внешних консультантов. Он уточнил, что сумма сделки с учетом долга составила восьмизначную сумму в рублях. Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын предполагает, что всю компанию "Радуга-Интернет" можно оценить в 32 млн руб.

Компания "Радуга-Интернет" основана в 2005 г. Оператор осуществляет передачу данных на основе технологий асинхронного спутникового Интернета и VSAT по всей территории РФ. По данным портала Kartoteka.ru, выручка "Радуги-Интернет" составила за 2015 г. 24,5 млн руб. Выручка "Биллинговых решений" за 2015 г. составила более 50,5 млн руб. Как ранее говорил Сергей Пехтерев газете "Ведомости", годовая выручка AltegroSky составляет около 2 млрд руб., из них примерно 95% приходится на ЗАО "Рэйс телеком", ЗАО "Сетьтелеком" и ЗАО "Московский телепорт".

По данным журнала "Стандарт" по состоянию на 2017 г., ГК AltegroSky занимает первое место на рынке спутниковой связи по числу малых спутниковых станций (VSAT), их у AltegroSky более 18 тыс. У "Радуги-Интернет" - 3641 VSAT-станций.

В прошлом году AltegroSky выступала не только в роли покупателя. В июле Федеральная антимонопольная служба разрешила АО "РТКомм.РУ" (дочерняя компания ПАО "Ростелеком") приобрести 99,98% голосующих акций спутникового оператора "Рэйс Телеком" (см. новость ComNews от 27 июля 2016 г.). Однако в октябре 2016 г. "РТКомм.РУ" отложил сделку, не раскрыв причин (см. новость ComNews от 4 октября 2016 г.).

"Начиная с 2014 г. рынок спутниковой связи консолидируется, причем ускорение процессу придает сложное финансовое положение небольших операторов, которые арендуют спутниковые каналы в долларах, а выручку получают в России в рублях", - говорит аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын. По его оценкам, в 2017 г. можно ожидать новых крупных сделок M&A.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2017 > № 2082302


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2017 > № 2082290

Импортозамещение привело к консорциуму

Андрей Федосеев

Институт развития Интернета (ИРИ) и Национальный центр информатизации (НЦИ, "дочка" госкорпорации "Ростех") создали консорциум разработчиков операционных систем (ОС). Данный консорциум призван консолидировать компетенции отечественных компаний в разработке системного программного обеспечения (ПО) для создания ОС, которые будут конкурировать с продуктами западных вендоров, в частности Microsoft.

Об этом вчера на пресс-конференции сообщила директор Центра компетенций ИРИ "ИТ + Суверенитет" Анна Мещерякова. По ее словам, ИРИ и НЦИ организовали консорциум разработчиков ОС - в частности, была создана постоянно действующая рабочая группа, в которую вошли отечественные разработчики ПО и ОС.

"На данный момент в рабочую группу вошли НЦИ, ИРИ и компания "Редсофт", - уточнила в разговоре с корреспондентом ComNews Анна Мещерякова.

Она отметила, что в рамках этого консорциума проведен первичный аудит продуктов и компетенций НЦИ и "Редсофта", состоялись совещания разработчиков, поставлены вопросы внутри команд для проработки к следующей встрече. Также были обсуждены вопросы организации совместной зоны тестирования ОС на различных аппаратных платформах, включая российские суперкомпьютеры и т.д.

"В 2017 г. консорциум планирует решить следующие приоритетные задачи по развитию отечественных операционных систем: замена exchange, active directory, совместимость с порталами государственных информационных услуг, в том числе там, где требуется электронная цифровая подпись", - уточнила Анна Мещерякова.

Анна Мещерякова подчеркнула, что созданный консорциум призван консолидировать компетенции отечественных компаний в разработке системного ПО для создания ОС, которые будут конкурировать с продуктами западных вендоров, в частности Microsoft.

"У нас есть несколько компаний, которые разрабатывают операционные системы и разнообразные приложения, но их штатная численность небольшая. Крайне наивно полагать, что с помощью этого можно создать полноценный программный продукт, который полностью сможет заменить продукты компании Microsoft. Мы будем пытаться каким-то образом договариваться с ними, создавая некий консорциум. Только таким путем мы сможем эффективно двигаться. В противном случае каждый будет изобретать свой велосипед", - заявил вчера на пресс-конференции советник президента РФ, председатель совета ИРИ Герман Клименко.

Президент некоммерческого партнерства (НП) "Руссофт" Валентин Макаров заметил в беседе с ComNews, что задача замены Windows на национальную ОС ставилась неоднократно разными странами и с разным успехом. По его словам, затраты российских юридических лиц на приобретение лицензий и поддержку Windows в России исчисляются за эти годы миллиардами долларов, поэтому интерес к замещению этой ОС с точки зрения импортозамещения объясним. Но, добавил Валентин Макаров, зависимость от ОС определяется не только ее функциональностью, но и объемом и надежностью работы всей гаммы устройств и приложений. Поэтому, по его словам, результат замещения заранее не очевиден, хотя участие инвесторов и идея вовлечения стартапов - шаг в правильном направлении.

"Судя по имеющейся информации, консорциум будет создавать национальную ОС для десктопов. Это сложный путь, который не одолеть в одиночку, без крупных компаний типа "Ростеха", тем более при отсутствии собственного "железа", на котором можно отрабатывать функционал ОС. В целом ориентация на создание ОС для отдельно взятой страны не вызывает энтузиазма", - резюмировал Валентин Макаров.

Пресс-служба госкорпорации "Ростех" вчера воздержалась от комментариев.

Тем временем "Ростех" принял решение о передаче ООО "Росинформэкспорт" в управление НЦИ. Компания "Росинформэкспорт" была создана в мае 2016 г. для продвижения российского ПО и ИТ-услуг на мировые рынки. Как отметили в "Ростехе", портфель "Росинформэкспорта" включает в себя свыше 200 информационных систем для автоматизации государственного управления, в том числе электронное правительство, Единую государственную информационную систему в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ), Государственную информационную систему жилищно-коммунального хозяйства и т.д.

"В структуре НЦИ команда "Росинформэкспорта" будет заниматься поиском новых рынков для отечественных программных продуктов, продвигать наши передовые разработки на внешние рынки, распространять и внедрять российское ПО", - сказал директор по особым поручениям госкорпорации "Ростех", председатель совета директоров НЦИ Василий Бровко.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2017 > № 2082290


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2017 > № 2082289

ФАС поддержала операторов связи

Мария Андреева

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) выступила инициатором создания рабочей группы, участники которой разработают план действий по урегулированию вопроса размещения воздушных линий связи в Москве. По словам представителей ФАС, рабочая группа должна быть сформирована в течение двух недель. Через три месяца ее участники должны будут представить готовый комплекс мероприятий.

Об этом по итогам заседания экспертного совета по вопросам связи при Федеральной антимонопольной службе вчера объявил заместитель руководителя ведомства Анатолий Голомолзин. Он уточнил, что в состав рабочей группы войдут представители операторов связи, Минкомсвязи, Роскомнадзора, ФАС, Департамента информационных технологий (ДИТ) Москвы и заинтересованные организации. Ответственным за создание рабочей группы станет Департамент информационных технологий города Москвы.

В пресс-службе ДИТ корреспонденту ComNews сказали, что первое заседание новой рабочей группы с участием всех заинтересованных сторон - операторов, нескольких столичных департаментов и Минкомсвязи состоится уже 28 февраля. До этого заседания проводились без участия операторов.

Так, вопрос по воздушным линиям связи в Москве обсуждался на совещании под руководством мэра столицы Сергея Собянина 28 октября 2016 г. (см. новость на ComNews от 27 октября 2016 г.). Представители Ассоциации компаний связи (АКС) тогда сообщили ComNews, что совещание по вопросу размещения радиоэлектронных средств и линий связи на крышах и внешних поверхностях зданий и опорах линий электропередачи прошло без представителей операторов.

Директор по развитию конвергентных продуктов Московского региона ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Игорь Затонский, выступая с докладом на заседании экспертного совета ФАС в понедельник, отметил, что "ВымпелКом" готов пойти навстречу правительству Москвы и поддерживает программу "Моя улица". Однако есть несколько ключевых стоп-факторов, которые тормозят весь процесс. Это отсутствие зафиксированного перечня домов, попадающих под реализацию программы "Моя улица", необходимого объема кабельной канализации, кабельных вводов и разрешений собственников жилья на их строительство.

Главным предложением представителя "ВымпелКома" стало как раз создание специальной рабочей группы, куда, по словам Игоря Затонского, должны войти представители ФАС, правительства Москвы, ДИТ, ГУП "Моссовет", операторов связи и других заинтересованных организаций.

Инициативу "ВымпелКома" поддержал советник по взаимодействию с региональными органами власти ПАО "Мегафон" Тимофей Зебрин. По его словам, в этом вопросе действительно нужно проводить комплексные мероприятия. Тимофей Зебрин напомнил, что в октябре и декабре прошлого года активно срезали кабели NetByNet (ООО "Нет Бай Нет Холдинг", 100%-ная "дочка" ПАО "МегаФон") в районе Выхино. "Более 1000 абонентов, а также юридических лиц остались без связи", - сказал он, давая понять, что повторения таких инцидентов происходить не должно.

Еще один представитель операторов связи, из АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК), Валерий Артюшин отметил, что в регулировании вопроса размещения воздушных линий связи в Москве должен принимать участие и Роскомнадзор. "Все взаимоотношения, которые существуют между управляющими компаниями и Государственной жилищной инспекцией города Москвы почему-то не регулируются Роскомнадзором. А он как раз должен с ними взаимодействовать", - отметил он.

Просит не срезать воздушные линии связи в столице и Минкомсвязи. "Эти истории со срезанием мы поддержать никак не можем. Мне кажется, что основная проблема - в несогласованности деятельности всех акторов и стейкхолдеров этой ситуации. И я бы предложил сконцентрироваться в этом направлении, приложить все усилия", - отметил заместитель директора Департамента регулирования радиочастот и сетей связи Минкомсвязи РФ Михаил Быковский. По его словам, расходы на перенос линий связи в коллекторы в конечном счете лягут на потребителей, а власти не могут позволить жителям оставаться без связи.

"У телеком-отрасли намечаются расходы на исполнение закона Яровой. Необходимо, чтобы перенос линий связи стоил меньше", - добавил Михаил Быковский.

Между тем заместитель руководителя ДИТ Александр Горбатько уверил, что ведомство продолжает активную работу с операторами. "Операторы связи выдавали нам свои пожелания по строительству", - сказал он. Чтобы не откладывать назревший вопрос еще на неопределенный срок, Александр Горбатько предложил встретиться с операторами связи уже на следующей неделе.

Подводя итоги заседания, Анатолий Голомолзин объявил, что в течение двух недель должна быть сформирована рабочая группа при правительстве Москвы, участники которой разработают план действий по урегулированию вопроса размещения воздушных линий связи в столице. По истечении трех месяцев ее участники должны будут представить готовый комплекс мероприятий.

"В свете развития конкуренции мы понимаем, что задача и проблема сложные, поэтому мы создадим рабочую группу при правительстве Москвы", - резюмировал он.

В разговоре с корреспондентом ComNews президент АКС Алексей Стуров рассказал, что ассоциация тоже надеется на вступление в эту рабочую группу. Напомним, что в начале февраля стало известно о том, что АКС не будет включена в рабочую группу по вопросу демонтажа воздушных линий связи и перевода их в кабельную канализацию по программе "Моя улица". Данное решение вынес Департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы. В связи с этим АКС направила письмо заместителю председателя правительства РФ Аркадию Дворковичу с просьбой помочь разобраться в ситуации и провести в правительстве РФ обсуждение вопроса, связанного с демонтажом воздушных линий связи в столице (см. новость ComNews от 1 февраля 2017 г.).

Вице-президент Национальной ассоциации домовых информационно-коммуникационных сетей (НАДИКС) по правовым вопросам Михаил Пашков ранее сообщал ComNews, что ассоциация также будет готова вступить в рабочую группу, как только о ее создании будет объявлено официально.

Отметим, что тема переноса воздушных линий связи под землю поднималась в столице неоднократно. В мэрии Москвы ее начали обсуждать еще в 2014 г. (см. новость ComNews от 12 января 2015 г.). Согласно ранее озвученным планам администрации города, все воздушные линии связи должны быть ликвидированы, а операторам предписывается перенести кабели связи в кабельную канализацию, прокладываемую вдоль московских дорог по программе "Моя улица" (см. новость ComNews от 18 февраля 2015 г.).

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2017 > № 2082289


Россия. Финляндия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2017 > № 2082287

ТТК и Cinia Group обменялись любезностями

Елизавета Титаренко

АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) и финская Cinia Group организовали взаимное подключение магистральных сетей и создали таким образом новый высокоскоростной магистральный маршрут передачи данных между Европой и Азией. В ТТК рассчитывают, что новая магистральная линия связи из России в Центральную Европу повысит привлекательность услуг компании.

Как рассказал ComNews руководитель департамента по работе с операторами связи ТТК Сергей Яковлев, ТТК и Cinia Group заключили рамочный бессрочный договор по соединению оптических сетей. "Благодаря этому был создан новый маршрут Европа - Азия, через который с минимальной задержкой доступны De-CIX, AMS-IX и другие западноевропейские точки обмена трафиком", - уточнил он. Как напомнил Сергей Яковлев, ТТК с начала 2000-х годов сотрудничал с оператором Corenet, волоконно-оптическая сеть которого покрывает всю Финляндию. Два года назад Corenet вошел в состав Cinia Group.

По нынешнему соглашению, магистральная сеть ТТК подключена к Северной цифровой магистрали (Northern Digital Highway) компании Cinia. Она обеспечивает маршрут для передачи данных от крупных узлов обмена трафика в Центральной Европе до границы между Финляндией и Россией. Северная цифровая магистраль - это прямой подводный кабель Cinia С-Lion.

Как ранее сообщал ComNews, С-Lion понадобился для удовлетворения спроса на передачу дата-трафика в Европе. Бюджет проекта составил около $100 млн, стоимость подводного кабеля - $60-80 млн, а его длина - 1175 км. На реализацию проекта понадобилось больше года. Весной 2016 г. кабельное соединение обеспечило связь между Центральной Европой и северными и восточными районами Балтийского моря (из финского Хельсинки в немецкий Росток). Емкость системы - 144 Тбит/с (см. новость ComNews от 8 ноября 2016 г.). C-Lion напрямую подключен к основным европейским сетевым узлам, в том числе к DE-CIX во Франкфурте-на-Майне.

"Связь между Европой и Азией является ключевым фактором нашей стратегии, и мы рады возможности совместно с ТТК запустить самый быстрый и прямой маршрут из всех существовавших до сих пор", - отметила директор по партнерским отношениям Cinia Group Яна Рати.

Сергей Яковлев сообщил, что по новому маршруту уже направлен IP-трафик клиентов Северо-Западного региона России. По его словам, это сократило круговую задержку Франкфурт - Петербург на 40%, до 24 мс. "Соединение сетей ТТК - Cinia добавляет к существующим трансграничным маршрутам ТТК новый независимый оптический путь с минимальным временем задержки до центра Европы. Это повышает привлекательность услуг ТТК, а также открывает Cinia инфраструктуру транзитных путей ТТК в Азию", - подчеркнул он.

Межсетевой стык ТТК - Сinia позволяет "ТрансТелеКому" диверсифицировать существующие маршруты передачи данных в Западную Европу. Cinia, в свою очередь, расширяет свою международную инфраструктуру дальнемагистральной передачи данных. Это даст дата-центрам возможность извлечь выгоду при их размещении в прохладном климате скандинавских стран со строгими законами конфиденциальности и низкими ценами на электроэнергию.

ТТК имеет 22 пограничных перехода со всеми сопредельными государствами и взаимодействует со многими зарубежными операторами, среди которых - NTT (Япония), China Telecom, China Mobile и China Unicom (Китай), а также с ведущими операторами Европы, Казахстана, Закавказья, Белоруссии и др. Представитель Сinia сообщил ComNews, что у компании есть взаимное подключение магистральных сетей с операторами магистральных услуг связи "Раском" и "Авелаком".

Операторы "большой тройки" пока не готовы пользоваться новым маршрутом. Как сообщила руководитель пресс-службы ПАО "МегаФон" Юлия Дорохина, "МегаФон" обладает собственными высокоскоростными маршрутами, отвечающими требованиям рынка в части георезервирования и наименьшей задержки для транзита трафика из России в Европу. Маршруты являются географически разнесенными, что позволяет обеспечивать лучший сервис для клиентов.

По словам пресс-секретаря ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Дмитрия Солодовникова, у МТС есть собственное волокно до Хельсинки, и компания использует его для пропуска трафика абонентов.

Пресс-служба ПАО "ВымпелКом" не ответила на запрос ComNews.

Исполнительный директор J’son & Partners Consulting Сергей Шавкунов отметил, что в 2016 г. спрос на транзитную емкость между Китаем и Европой вырос более чем на 40%. По его словам, чем короче маршрут, тем более минимальную задержку сигнала он имеет.

Россия. Финляндия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2017 > № 2082287


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2017 > № 2082276 Сергей Земков

«Лаборатория Касперского»: импортозамещение работает, это свершившийся факт

Сергей Земков

Forbes Contributor

Управляющий директор «Лаборатории Касперского» в России, странах Закавказья и Средней Азии

Что можно и нужно сделать, чтобы расшевелить российскую IT-индустрию и заставить ее работать в полную силу?

Программа импортозамещения стала одной из самых обсуждаемых тем в российской IT-индустрии с самого своего запуска. Могут ли российские продукты честно конкурировать с западными? Зачем вообще идти по трудному пути разработки собственного софта, если есть рабочие зарубежные решения, отлично зарекомендовавшие себя на рынке? В конце концов, сработает это или нет — получится ли таким образом «расшевелить» индустрию и заставить ее работать в полную силу?

Механизм вполне разумен

На самом деле часть этих вопросов надуманные. Импортозамещение работает, это свершившийся факт: чуть больше чем за год существования реестр отечественного ПО пополнился почти тремя тысячами продуктов и продолжает пополняться с завидной регулярностью. Это защитные решения, бухгалтерские и учетные системы, системы проектирования и многое другое. Вопрос скорее в том, достаточно этого или нет для достижения конечной цели — полностью обеспечить госорганы и госкомпании качественным отечественным ПО? И если недостаточно, то что для этого нужно сделать?

Сам механизм поддержки выстроен вполне разумно: нельзя просто запретить зарубежное ПО, можно лишь дать отечественным разработкам приоритет при выборе. Да, опыт показал, что обоснование закупок иностранного софта не всегда работает корректно. Часто эти обоснования написаны словно под копирку и невольно вызывают подозрения, что не обошлось без влияния иностранных вендоров. Но все же это меньшее из зол: полный запрет убьет конкуренцию и понизит отраслевые стандарты.

«Черные пятна» в отечественной разработке

Однако надо понимать, что сегодня российский софт может полноправно соперничать с зарубежным только в некоторых нишах, так уж сложилось исторически. Близкий для меня лично пример — «Лаборатория Касперского», которая занимается разработкой защитного ПО уже двадцать лет. В нашем случае история развития компании и продукта во многом совпадает с развитием самой отрасли, но так бывает не со всеми и не всегда.

В России есть отличные конкурентоспособные разработки в области бухгалтерских и учетных систем, инженерных решений и телекоммуникаций, но нет, например, своей мобильной операционной системы — зарубежные производители тут остаются безальтернативными лидерами. И это не единственное черное пятно в отечественной разработке.

Что нужно, чтобы устранить эти пятна? Ответ прост до банального: нужны деньги. Бюджет. И курс на импортозамещение играет огромную роль в перераспределении денежной массы на рынке. Госзакупки сегодня составляют около половины российского рынка информационной безопасности и значительную часть рынка IT в целом. Стимулируя госорганы покупать российское ПО, власть создает для разработчиков понятную перспективу развития, побуждает их закрывать пустующие ниши.

Парадоксальным образом сыграл на руку индустрии обвалившийся рубль: он подстегнул руководство крупных коммерческих компаний обратить внимание на российский софт. Рублевые бюджеты в долларовом эквиваленте у компаний резко сократились, тогда как стоимость зарубежного ПО формировалась по курсу доллара. Однако в малом и среднем бизнесе деньги на IT фактически перестали выделяться как таковые: для многих главной задачей стало просто выжить, удержаться на плаву.

Обобщая, можно сказать, что российский рынок стал более стабильным, но одновременно сократился в объеме денежной массы. А разработка качественного ПО стоит денег, и немалых.

Не ограничиваться одной Россией

Решение опять же есть: отечественным разработчикам надо выходить на международный рынок, не ограничиваться одной только Россией. Но тут есть ряд институциональных проблем, которые усложняют международную экспансию даже для очень перспективных продуктов. Например, российские экспортеры ПО вынуждены платить НДС дважды — в России и в стране реализации. Это делает софт более дорогим, а значит, менее конкурентоспособным.

При этом, к примеру, экспортеры природных ресурсов возвращают уплаченный в России НДС по экспортным контрактам: это хороший пример того, что власти могут сделать для развития отрасли не в национальной перспективе, а в общемировой. Да и вообще, существующее на сегодняшний день в РФ законодательство и валютное регулирование делает международные операции для большинства разработчиков (а это по сути малый и средний бизнес) трудновыполнимыми и достаточно дорогими с точки зрения администрирования.

Но главное, что мы все должны понять, чтобы избавиться от иллюзий и завышенных ожиданий от импортозамещения: разработка ПО и развитие IT-отрасли — дело не одного дня. Это долгий, мучительный, ресурсоемкий процесс, который требует упорства и поддержки. Развитие тут надо рассматривать в долгосрочной перспективе и не делать поспешных выводов.

Можно точно сказать, что лед тронулся: появилась ассоциация российских производителей программного обеспечения «Отечественный софт», которая объединяет уже полторы сотни российских разработчиков; в новых системах изначально закладывается необходимость использования ПО из реестра; наконец, как уже было отмечено, сам реестр растет довольно неплохими темпами.

Избегайте спекуляций и алармизма. Нам всем нужно набраться терпения и продолжать работать над созданием качественного, конкурентоспособного, в том числе и на международном рынке, отечественного софта.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2017 > № 2082276 Сергей Земков


Россия. ДФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 февраля 2017 > № 2081961

В январе 2017 года на Дальневосточной железной дороге (ДВЖД, филиал ОАО «Российские железные дороги») значительно увеличилось количество проездных документов, оформленных через Интернет-сервисы и терминальные устройства.

Через Интернет было оформлено и оплачено более 60,8 тыс. билетов (+34% к январю 2016 года), в том числе на поезда АО «Федеральная пассажирская компания» – более 50 тыс. билетов, АО «Пассажирская компания «Сахалин» – более 10 тыс. билетов. Через Интернет осуществлена электронная регистрация почти 46 тыс. проездных документов (+24,1% к январю 2016 года).

Кроме того, специалисты отмечают рост популярности у пассажиров электронной регистрации. Интернет-сервис удобен тем, что пассажирам не нужно перед поездкой распечатывать свой электронный билет на бланке в билетной кассе или на терминале самообслуживания. Для посадки в поезд на всем маршруте следования пассажиру достаточно предъявить проводнику вагона электронный билет (посадочный купон), распечатанный на бумаге или его изображение на экране смартфона или планшета, а также документ, удостоверяющий личность пассажира, который указан в электронном билете.

Также в январе 2017 года в границах Дальневосточной магистрали через терминальные устройства оформлено более 8,9 тыс. проездных документов (+20% к январю 2016 года). В том числе через ТТС, которые позволяют не только оформить проездной документ, но и произвести оплату при помощи банковской карты, в январе реализовано более 1,6 тыс. проездных документов.

На полигоне Дальневосточной железной дороги терминалы для регистрации проездных документов установлены на вокзалах станций Владивосток, Комсомольск-на-Амуре, Тында и Нерюнгри. Транзакционные терминалы самообслуживания функционируют на вокзале станции Хабаровск.

Ирина Таранец

Россия. ДФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 февраля 2017 > № 2081961


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 21 февраля 2017 > № 2081941

Услугами онлайн курса по изучению казахского языка Soyle.kz воспользовались свыше 1,5 млн человек. Об этом сообщил заместитель исполнительного директора Фонда Первого Президента РК - Лидера Нации Султан Айтжанов на пресс-конференции в СЦК, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Soyle.kz - это первый бесплатный курс казахского языка, открытый в декабре 2013 года. С момента создания портала его услугами воспользовались свыше 1,5 млн человек из Казахстана и зарубежья, а количество зарегистрированных обучающихся превысило 50 тыс человек. Свыше 20 тыс человек обучаются в группах соцсетей портала «Soyle.kz». Количество скачиваний приложений «Soyle» для платформы Android и iOS превысило 30 тыс человек», - отметил Айтжанов.

Как ранее сообщалось, в Службе центральных коммуникаций состоялась презентация мобильного приложения портала Soyle.kz. Более современным и технологичным стал новый дизайн сайта. Созданы новые разделы «Sozdik.soyle.kz», «Каталог сайтов», «Пословицы и поговорки», «Загадки и скороговорки», «Слово дня», «Афиша мероприятий», расширяющие функциональные возможности портала.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 21 февраля 2017 > № 2081941


Китай > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 21 февраля 2017 > № 2081099

Недавно правительство провинции Ганьсу выпустило «Рабочий проект Ганьсу по углубленному содействию модели “Интернет + государственные услуги”», продолжило оптимизировать процесс обслуживания, вносить инновации в способы обслуживания, продвигать совместное использование данных, прокладывать доступ к «информационному острову», максимально приносить пользу предприятиям и создавать удобства для людей, чтобы предприятия и население легко решали дела без лишней беготни, совместно использовали результаты развития модели «Интернет + государственные услуги».

Согласно проекту, к концу 2017 года, на основе портала государственных услуг провинции Ганьсу, в основном будет сформирована общепровинциальная интегрированная онлайн-платформа государственных услуг, перечень пунктов госуслуг будет полностью открыт публике, что энергично продвинет их исполнение в онлайн-формате, несомненно повысится стандартизация госуслуг и степень их включения в сеть. К концу 2020 года будет осуществлена глубокая интеграция реальных залов по оказанию госуслуг с предоставляемыми в Интернете госуслугами, создана покрывающая всю провинцию система «Интернет + государственные услуги», с единой связью, согласованием ведомств, координацией на провинциальном уровне, единым оформлением в сети, что значительно повысит уровень «смартизации» госуслуг, сделает их более интеллектуальными, позволит предприятиям и народу более комфортабельно, быстро и результативно решать дела.

Для того чтобы адаптироваться к требованиям развития модели «Интернет + государственные услуги», нужно ускорить содействие интеграции реальных залов по оказанию госуслуг с сетевой платформой обслуживания, сформировать взаимодополняемые онлайн и офлайн функции, дополняющие друг друга новые модели госуслуг, с опорой на портал госуслуг провинции Ганьсу, содействовать распространению реальных залов по оказанию госуслуг в Интернете, адаптировать операционную систему, координировать ресурсы обслуживания, унифицировать стандарты обслуживания, постепенно создавать платформу государственных услуг, где объединены и унифицированы реальные залы по оказанию госуслуг и виртуальные сервисные залы, мобильные приложения, терминалы самообслуживания и множество других видов, чтобы предоставлять народу удобный и быстрый разнообразный сервис, привлекать социальные силы, активно использовать сторонние платформы, развивать такой сервис как резервирование и консультации, отправка сертификатов, а также онлайн-платежи.

В связи с тем, что приоритетные задачи проекта состоят из множества частей, Ганьсу будет регулировать вопросы гособслуживания в сети, оптимизировать и упрощать процесс решения вопросов обслуживания. Все смогут с помощью Интернета совместно и многократно использовать материалы, от предприятий и людей не будет требоваться повторно подавать запросы. Каждый сможет посредством Интернета проверить информацию, не будет нужды просить другие учреждения о повторном ее предоставлении. Любой сможет решать вопросы онлайн, для этого не понадобится являться куда-либо лично. Будет непрерывно продвигаться каталогизация, стандартизация, электронизация материалов для решения вопросов гособслуживания, будет развиваться онлайн анкетирование, онлайн подача на рассмотрение, онлайн инспектирование, валидация и сопоставление в Интернете, во избежание повторной подачи материалов и кругового предоставления документов, необходимо оптимизировать и упростить процесс решения вопросов обслуживания.

Китай > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 21 февраля 2017 > № 2081099


Тайвань. Весь мир > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 21 февраля 2017 > № 2080957

Согласно результатам новейшего исследования, которое провела базирующаяся в США и специализирующаяся на изучении всемирного рынка интегральных микросхем (ИС) фирма IC Insights, тайваньские компании TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. – «Тай цзи дянь») и MediaTek Inc. («Ляньфа кэцзи»), обе с головными офисами в городе Синьчжу, на севере Тайваня, занимают соответственно 6-е и 7-е места в мире по величине затрат в 2016 году на исследования и разработки в области полупроводников.

Согласно докладу IC Insights, TSMC, крупнейший в мире контрактный изготовитель интегральных микросхем, вложила в прошлом году в исследования и разработки 2,215 млрд. долл. США, что на 7% больше её соответствующего показателя предыдущего года. MediaTek, ведущий на Тайване проектировщик ИС, поднялась в этом рэнкинге за год на одну позицию с расходами на исследования и разработки в размере 1,73 млрд. долл. США, что на 13% больше её соответствующего показателя 2015 года. Бюджеты этих компаний на исследования и разработки в 2016 году составляли соответственно 7,5% и 20,2% объёмов их продаж в том же году.

Как показало исследование IC Insights, лидером среди всех производителей ИС в мире в прошлом году оставался американский технологический гигант корпорация Intel Corp. За ней следовали американские же компании Qualcomm Inc. и Broadcom Ltd. (2-е и 3-е места), южнокорейская Samsung Electronics Co. (4-е место) и японская Toshiba Corp. (5-е место).

В рэнкинге IC Insights значатся компании-производители полупроводников и фирмы-разработчики без собственных производственных мощностей, которые в прошлом году инвестировали в исследования и разработки не менее 1 млрд. долл. США. По данным IC Insights, суммарные расходы на исследования и разработки в этой индустрии увеличились в 2016 году на 1% и достигли рекордного уровня 56,5 млрд. долл. США.

Согласно данным Министерства экономики (МЭ) Китайской Республики (Тайвань), контрактные производители ИС – главные локомотивы роста тайваньской полупроводниковой индустрии; на их долю приходится более 80% совокупного объёма производства в данной отрасли. В последние годы местные компании усиливают исследования и разработки и наращивают соответствующие инвестиции в целях удержания своих лидирующих позиций и увеличения своих конкурентных преимуществ, добавило МЭ.

Согласно прогнозам МЭ, общая стоимость продукции тайваньской индустрии ИС в 2016 году, вероятно, превысит 1,2 трлн. н.т. долл. (38,9 млрд. долл. США) и в четвёртый раз подряд достигнет новой рекордной отметки.

По материалам сайта «Тайваньская панорама»

Тайвань. Весь мир > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 21 февраля 2017 > № 2080957


Китай > СМИ, ИТ. Образование, наука > dknews.kz, 20 февраля 2017 > № 2109295

В Китае ввели комендантский час для несовершеннолетних геймеров

Современные подростки в Китае часто засиживаются за играми вплоть до самого утра, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Правительство Китая приняло решение бороться с зависимостью от игр. Коснётся это юных геймеров. Политики вводят комендантский час для игроков, которые не достигли 18 лет. Китайское правительство выступило против игровой зависимости. Власти хотят запретить несовершеннолетним геймерам играть с полуночи и до 8 часов утра. Этот законопроект предусматривает собой влияние на мобильные и настольные девайсы.

Следить за его выполнением будет специальное программное обеспечение. Ранее сообщалось, что в Китае игроки обязаны использовать документы для подтверждения личности при регистрации в онлайн-играх, поэтому правительству не составит труда отслеживать активность геймеров.

В случае выявления нарушений специальное программное обеспечение будет отключать геймеров от игры. Компании, которые откажутся выполнять новые требования, будут либо оштрафованы, либо вовсе закрыты. Новый законопроект вступит в силу в марте 2017 года.

Китай > СМИ, ИТ. Образование, наука > dknews.kz, 20 февраля 2017 > № 2109295


Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 20 февраля 2017 > № 2103991

Роскомнадзор напоминает владельцам новостных агрегаторов о необходимости до 21 февраля включительно предоставить сведения об их суточной посещаемости. Соответствующие уведомления направлены Службой 10 февраля 2017 года в адрес администраций следующих информационных ресурсов: https://news.yandex.ru, https://news.google.com, https://news.mail.ru, https://news.rambler.ru, http://smi2.ru, http://www.msn.com

После анализа и проверки предоставленных сведений о посещаемости агрегаторы, которые посещают более одного миллиона пользователей в сутки, должны будут предоставить в Роскомнадзор сведения, позволяющие идентифицировать владельца новостного агрегатора.

В результате будут приняты решения о включении того или иного информационного ресурса в реестр новостных агрегаторов. Его владельцу будет направлено уведомление об этом, где также будут указаны требования законодательства Российской Федерации, предъявляемые к новостным агрегаторам.

Федеральный закон от 28 июня 2016 г. № 208-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об информации,информационных технологиях и о защите информации» и Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» вступил в силу 1 января 2017 года. Законом введено определение владельца новостного агрегатора и установлены его обязанности, установлена административная ответственность владельца новостного агрегатора в случае нарушения законодательства Российской Федерации. Роскомнадзор осуществляет формирование и ведение реестра новостных агрегаторов, составляет протоколы об административных правонарушениях.

Подготовка к реализации данного закона проводилась Роскомнадзором в тесном взаимодействии с интернет-отраслью. По решению правоприменительного органа до конца марта 2017 года действует адаптационный период, в течение которого меры ответственности к новостным агрегаторам не применяются.

Приказ Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 5 декабря 2016 г. N 308 г. Москва «Об утверждении формы и порядка направления уполномоченными государственными органами требования о принятии мер по прекращению распространения новостным агрегатором фальсифицированных общественно значимых сведений, недостоверной общественно значимой новостной информации под видом достоверных сообщений, новостной информации, распространяемой с нарушением законодательства Российской Федерации» (PDF, 221.44 Kb)

Приказ Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 5 декабря 2016 г. N 307 г. Москва «Об утверждении Методики определения количества пользователей программ для электронных вычислительных машин, сайтов и (или) страниц сайтов в сети «Интернет», которые используются для обработки и распространения новостной информации в сети «Интернет» в сутки» (PDF, 129.17 Kb)

Приказ Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 5 декабря 2016 г. N 306 г. Москва «Об утверждении Порядка функционирования системы взаимодействия Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций с владельцами новостных агрегаторов» (PDF, 182.82 Kb)

Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 20 февраля 2017 > № 2103991


США > СМИ, ИТ > secnews.ru, 20 февраля 2017 > № 2086163

Компании Alarm.com и Qualcomm будут совместно разрабатывать беспилотник для дома. Назначение этого устройства — летать по комнатам, посещать места, откуда пришли тревожные сигналы, и транслировать видеоизображение хозяину.

Будущий аппарат будет работать в составе системы Insights Engine от Alarm.com. Она позволяет получать информацию от большого числа датчиков и на этой основе обнаруживать на объекте активность, требующую реагирования.

Другой составной частью будущей разработки станет аппаратно-программная платформа Snapdragon Flight от компании Qualcomm, которая обеспечивает контроль аппарата в полёте и его навигацию. Носителем платформы является плата размером 58х40 мм, которая содержит все компоненты, необходимые для работы беспилотного летательного аппарата. Партнёрство двух компаний обеспечит интеграцию платформы с технологией Insights Engine.

В основе технологии Insights Engine лежат алгоритмы машинного обучения, а её работа ведётся в облаке. В систему Insights Engine поступают данные от всех датчиков. На их основе по алгоритмам машинного обучения строится модель того, что происходит в доме. Все необычные события, не укладывающиеся в эту модель, считаются тревожными.

От пользователя или инсталлятора, таким образом, не требуется заниматься конфигурацией системы. Единственное, что стоит сделать — настроить правила, по которым система будет выбирать, в каких случаях отправлять хозяину дома уведомления о событиях. Беспилотник, который станет детищем совместного проекта двух фирм, поможет хозяину выяснять, что стало причиной того или иного тревожного сигнала. Подлетая к месту, из которого был подан сигнал тревоги, он произведёт съёмку на камеру и передаст изображение на смартфон хозяина.

Ранее идею беспилотника, который летает внутри дома и проверяет источники тревожных сообщений, реализовала компания Sunflower Labs. Её аппарат в ходе работы обменивается информацией с умными светильниками.

Дроны, создаваемые двумя компаниями, будут выпускаться в разных форм-факторах — аппарат поменьше будет предназначен для полётов внутри дома, а более крупный — для перемещения снаружи. Для выпуска самого беспилотника компании найдут стороннего производителя, который будет работать под их общим контролем. Выпуск аппарата намечен на конец 2017 года.

США > СМИ, ИТ > secnews.ru, 20 февраля 2017 > № 2086163


США. Россия > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 20 февраля 2017 > № 2085965

20 февраля 2017 года состоялось заседание Комиссии ФАС России по рассмотрению дела в отношении ООО «Эппл Рус».

Согласно заявлению, поступившему в ФАС России, в 2016 году сервисные центры отказали физическому лицу в замене поврежденного дисплея на смартфоне Apple iPhone 6 Plus в связи с отсутствием поставок в Россию указанных запасных частей, предложив владельцу смартфона произвести замену с доплатой.

Антимонопольное ведомство установило, что в действиях ООО «Эппл Рус» - единственного поставщика продукции Apple inc в Россию содержатся признаки нарушения части 1 статьи 10 Закона о защите конкуренции по необеспечению возможности использования продукции Apple inc (iPhone 6, iPhone 6 Plus, iPhone 6s, iPhone 6s Plus) в течение срока ее службы.

Представители компании ходатайствовали о рассмотрении дела в отношении ООО «Эппл Рус» по признакам нарушения антимонопольного законодательства согласно пункту 5 части 1 статьи 10 Закона о защите конкуренции, и предусматривающему выдачу предупреждения по устранению признаков нарушения антимонопольного законодательства.

ФАС России удовлетворила ходатайство ООО «Эппл Рус», доквалифицировав дело по указанной норме закона о защите конкуренции с соответствующей выдачей предупреждения со сроком его исполнения до 1 мая 2017 года и отложив рассмотрение дела по части 1 статьи 10 на более позднюю дату.

«Мы надеемся, что «Эппл Рус» обеспечит предоставление сервисного обслуживания потребителям в соответствии с законодательством Российской Федерации», - подчеркнул заместитель руководителя ФАС России Андрей Кашеваров.

США. Россия > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 20 февраля 2017 > № 2085965


Нидерланды > Транспорт. СМИ, ИТ > tourinfo.ru, 20 февраля 2017 > № 2080781

В Голландии создали новый светофор

В голландском городе Бодегравен установили светофоры для пешеходов, «уткнувшихся» в смартфон.

Пешеходные переходы в голландском городе Бодегравен теперь оборудованы светодиодной лентой, которые дублируют сигнал светофора.

Это новшество специально рассчитано на людей, чье внимание приковано к дисплею смартфона. Особенно властей города беспокоило количество ДТП с участием подростков. Согласно статистики одно из пяти дорожно-транспортных происшествий на пешеходных переходах происходило при участие подростков, которые из-за того, что были увлечены смартфоном, переходили дорогу на красный свет сфетофора.

Система, разработанная местной компанией HIG Traffic Systems, носит название +Lightline.

Нидерланды > Транспорт. СМИ, ИТ > tourinfo.ru, 20 февраля 2017 > № 2080781


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 20 февраля 2017 > № 2080596

Парк Corkow'a: кто и как будет атаковать банки в 2017 году

Теперь вашим деньгам угрожает даже легальное ПО

Традиции и инновации прекрасно уживаются в способах мошеннических атак на банки

Эксперты по информационной безопасности сходятся в том, что 2017 год для кредитных организаций будет не легче прошлого, однако угрозы приобретут иной характер. Попробуем разобраться, откуда банкам ждать атак и как к ним подготовиться.

Американский Центр по борьбе с хищениями персональных данных (ITRC) и компания CyberScout опубликовали доклад, согласно которому в 2016 году в США произошло рекордное число случаев массового хищения личных данных — 1 093. На 40% больше, чем в 2015 году. На банки и финансовые организации пришлось 4,8% случаев хищения, скомпрометированными оказались 72 тыс. документов. Однако эксперты отчасти связывают рост хищений персональных данных с тем, что информация о взломах сетей и кражах стала меньше скрываться местными и федеральными властями.

Но это в США. В России большинство компаний по-прежнему крайне редко афишируют инциденты, связанные с информационной безопасностью. Согласно последнему исследованию компании «СёрчИнформ», не разглашают случаи утечки данных 82% опрошенных российских организаций.

Социальная инженерия: от невинной жертвы до инсайдера

В 2017 году против банков злоумышленники все чаще будут применять приемы социальной инженерии. Эксперты фиксируют рост таргерированных атак на финансовый сектор с 2015 года. В большинстве случаев используются приемы социальной инженерии и старые уязвимости ПО. Основные «игроки», атакующие российские банки, — кибергруппы Corkow, Carbanak и Buhtrap. Все они используют схожую тактику. Атаки начинаются с фишингового письма с вредоносным документом во вложении — как правило, файлом Word с эксплойтом. Открытие файла в уязвимой системе запускает загрузку другого вредоносного ПО, что позволяет хакерам установить контроль над компьютером жертвы.

Использование «человеческого фактора» нельзя назвать принципиально новой атакой. Только ленивый не читал о фишинге, прошлогодних весенних атаках на финансовые учреждения от имени FinCERT Банка России, поддельных банковских приложениях и СМС с номера 9ОО. Тем не менее сегодня именно человек остается самым слабым звеном в системе.

У злоумышленников нет приоритетов при выборе жертвы. Атакуют и физических лиц, и юридических, и сами банки, и даже глобальные платежные системы. Разница в трудозатратах и потенциальном куше. Физлиц больше по количеству, но и «прибыль» с них редко превышает десятки тысяч рублей. Юрлица представляют уже больший интерес — обманывать их сложнее, атаки затратнее, но и в случае успеха добыча исчисляется сотнями тысяч и миллионами рублей. Наконец, банки. Атаки на них могут готовиться много месяцев и требуют немалых финансовых вливаний. Но успешная атака приносит в актив преступников десятки и сотни миллионов рублей.

Как заявлял в начале декабря 2016 года заместитель начальника главного управления безопасности и защиты информации Банка России Артем Сычев, суммарные потери российских банков и их клиентов от кибератак с начала 2016-го составили 2 млрд рублей.

К концу прошлого года обозначился тренд на трансформацию приемов, применяемых социальными инженерами. Еще в июле исследователи обнаружили вредонос Delilah, главной задачей которого был сбор информации, позволяющей злоумышленникам в дальнейшем шантажировать свою жертву. Принципиальное отличие в том, что преступники вместо платы склоняли жертву к «сделке». К примеру, передать данные об учетной записи с работы, логин и пароль от корпоративного почтового ящика. Другими словами, вредоносное ПО использовалось для вербовки инсайдеров.

В августе Kaspersky Lab внесла чуть больше ясности, описав, какими способами злоумышленники вовлекают или принуждают сотрудников к сотрудничеству, на примере телекоммуникационных компаний:

Используют общественные или ранее украденные источники информации, чтобы найти компромат на сотрудников компании, которую они хотят атаковать. Затем принуждают их выдать логины и пароли к корпоративным аккаунтам, провести с них фишинговые атаки или предоставить информацию о внутренних системах.

Вербуют заинтересованных сотрудников, используя объявления, размещенные в «даркнете», или нанимают через черный рынок. Злоумышленники оплачивают услуги инсайдеров и иногда просят их найти коллег, которых можно шантажировать.

Еще одна любопытная схема появилась в декабре 2016 года. Одна из программ-криптовымогателей начала предоставлять жертвам выбор: либо заплатить за расшифровку своей зараженной машины, либо заразить (инструкции заботливо предоставлялись) два других компьютера и получить ключ расшифровки бесплатно.

Атаки с элементами социальной инженерии достаточно эффективны. А значит, злоумышленники будут прибегать к ним все чаще, говорят эксперты. Но лучшая не значит единственная. Еще одна глобальная угроза станет головной болью банков в 2017 году. И имя ей…

Смартфоны

Слова «удобно» и «безопасно» редко встречаются рядом в контексте технологий. К сожалению, смартфоны не избежали той же участи. Многофункциональные, мощные, постоянно подключенные к Интернету, хранящие огромное количество данных о своем владельце. Удобные и, увы, опасные. Со смартфона можно совершать покупки, проводить операции в мобильном банкинге. Но и подтверждающая эсэмэска с одноразовым кодом присылается на тот же смартфон. А значит, если устройство будет скомпрометировано, можно потерять все и сразу.

Пока «удобно» имеет больший вес, чем «безопасно», но некоторые компании уже оценили риски смартфонов и принимают меры для обеспечения безопасности. Так, в начале этого года Deutsche Bank запретил своим сотрудникам пользоваться мессенджерами, такими как WhatsApp, и СМС-сообщениями на корпоративных телефонах в целях повышения уровня безопасности. Это позволит компании решить сразу две задачи. Во-первых, убрать конфиденциальную информацию с потенциально уязвимых устройств. А во-вторых, усложнить жизнь инсайдерам. В отличие от электронной почты, те же сообщения WhatsApp не могут быть сохранены на сервере банка. Этим и пользовались инсайдеры.

Применение мессенджеров в преступных целях встречалось и ранее, но не носило массовый характер. Пожалуй, самым ярким примером стали беспорядки в Лондоне в 2011 году. Тогда следователи Скотленд-Ярда заявили, что ключевую роль в быстром распространении беспорядков в столице сыграл мобильный телефон BlackBerry — организаторы акции использовали мессенджер BlackBerry для распространения зашифрованных сообщений. Лондонская молодежь для общения гораздо чаще использует мессенджер BlackBerry, чем СМС (перехватить и проанализировать которые полиция может), так как сообщения по мессенджеру зашифрованы.

Легальное ПО на службе преступников

Еще один тренд 2017 года — переход от специально созданного вредоносного программного обеспечения к легальным программам и использование их для совершения преступлений.

По данным экспертов, еще в начале 2016 года доля кибератак, осуществляемых с помощью легитимных программ и системных процессов без использования вредоносного ПО, составляла 3%. Но уже в ноябре этот показатель вырос до 15%. К концу года число таких атак достигло своего максимума, причем эксперты не исключают дальнейший рост.

Проблемой является то, что подобные программы определяются антивирусами либо как безопасные, либо как условно опасные. Это значит, что при наличии такого ПО на компьютере антивирус может не предпринимать никаких действий, так как будет думать, что все в порядке.

Верность традициям

Никуда не денутся в 2017 году и «традиционные» преступления. DDoS-атаки, установка скиммингового оборудования на банкоматы и POS-терминалы, взлом и заражение POS-терминалов, а также взлом (программный и физический) непосредственно банкоматов. Как говорится, против лома нет приема. А значит, «лом» еще долго будет фигурировать в полицейских сводках.

2017 год вряд ли станет прорывным и революционным в плане атак на банковский сектор. На данный момент, скорее, можно отметить эволюцию атак и вредоносного ПО. Зловреды перестают состоять только из «зловредных» компонентов, маскируются с помощью стеганографии (тайнопись, способ передачи или хранения информации при сохранении тайны факта такой передачи или хранения. — Прим. Банки.ру), а в качестве «точки входа» все чаще используются люди. Принципиально новые идеи (например, установление отпечатков пальцев человека по селфи) носят исследовательский характер и пока не дают настолько высокой эффективности, чтобы их применяли преступники в атаках на банки.

Алексей ДРОЗД, руководитель учебного центра «СёрчИнформ», эксперт по информационной безопасности, для Banki.ru

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 20 февраля 2017 > № 2080596


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 февраля 2017 > № 2080538

Такой простой сложный НДД

Елизавета Титаренко

Управление Роскомнадзора по Волгоградской области и Республике Калмыкия рекомендовало операторам связи назначить должностных лиц, которые оперативно предоставляли бы в ведомство информацию о сетях связи и разрешительных документах на размещение оборудования связи в многоквартирных жилых домах (МЖД). Кроме того, управление планирует провести совещание с участием операторов связи, представителей Госжилнадзора и управляющих компаний. Это связано с тем, что в конце 2016 г. губернатор Волгоградской области поручил органам власти проверить, законно ли размещено оборудование связи в МЖД, проинформировать об этом Роскомнадзор и начать вести учет размещенных средств связи. В Национальной ассоциации домовых информационно-коммуникационных сетей (НАДИКС) считают, что новый порядок только усложнит взаимодействие операторов связи и управляющих компаний.

Власти Волгоградской области занялись наведением порядка в сфере размещения оборудования связи на домах еще в конце прошлого года. В конце ноября 2016 г. губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров выпустил распоряжение "Об использовании на территории Волгоградской области зданий, строений и сооружений для размещения радиоэлектронных средств, средств связи и сооружений связи" от 25 ноября 2016 г. №356-р. Речь в документе идет как о размещении оборудования связи на нежилых высотных объектах, так и внутри многоквартирных домов.

В частности, губернатор поручил органам исполнительной власти и местного самоуправления до 30 марта 2017 г. обследовать все нежилые строения выше 15 м, принадлежащие государственным структурам, выявить неправомерно размещенные на них средства связи, сообщить в региональное управление Роскомнадзора, а также впредь пресекать неправомерное размещение оборудования на зданиях. То же самое и в тот же срок губернатор рекомендовал (а не поручил) сделать управляющим компаниям (УК) и собственникам частных нежилых зданий. Он также посоветовал вести учет средств связи, размещенных на зданиях. Координировать эту работу поручено Комитету информационных технологий Волгоградской области, а также местному управлению Роскомнадзора. Надзорному ведомству губернатор также рекомендовал проводить проверки правомерности размещения оборудования связи на МЖД и на частных нежилых зданиях.

Часть распоряжения посвящена размещению оборудования связи непосредственно внутри МЖД. Губернатор рекомендовал органам местного самоуправления проверять, законно ли используется общее имущество дома для размещения средств связи, и сообщать о нарушениях в Роскомнадзор. То же самое глава региона поручил и Инспекции Госжилнадзора. Кроме того, инспекция должна будет проводить проверки того, насколько законно используется общедомовое имущество при размещении оборудования связи. Губернатор поручил Инспекции совместно с Роскомнадзором разработать методические рекомендации для управляющих компаний: как заключать договоры с операторами связи на размещение в доме телекоммуникационного оборудования, а также как вести учет оборудования связи, размещенного на домах. Контролировать выполнение поручений губернатор велел своему заместителю - председателю Комитета экономики области - Александру Сивакову.

В конце декабря 2016 г. Инспекция Госжилнадзора Волгоградской области выполнила поручение Андрея Бочарова и в срок выпустила методические рекомендации. Они описывают содержание всех работ, которые управляющая компания и интернет-провайдер должны выполнить, чтобы разместить в МЖД оборудование связи. Рекомендации вводят понятие "согласующее письмо". Это документ, подтверждающий, что установка и эксплуатация средств связи не нуждаются в получении разрешений, регистрации или санитарно-эпидемиологическом заключении.

Согласно методическим рекомендациям, общее собрание собственников должно назначить управляющую компанию лицом, уполномоченным взаимодействовать с операторами связи, заключать с ними договоры и следить за их исполнением. Со своей стороны, управляющая компания должна утвердить единые технические требования к размещению в доме оборудования связи и форму договора об использовании общего имущества дома, причем все утвержденные УК документы должны быть в свободном доступе и жильцы должны их видеть.

Со своей стороны, интернет-провайдер, который хочет оказывать в МЖД услуги связи, предоставляет УК письмо-заявку на размещение оборудования связи и заключение договора, разрешение на использование частот, санитарно-эпидемиологическое заключение на установку оборудования. Если для работы оборудования не нужно разрешение на использование частот и санэпидемзаключение, оператор должен предоставить согласующее письмо на установку оборудования. УК инициирует общее собрание собственников жилья, для принятия решения необходимо получить 2/3 голосов от общего числа собственников. Они также должны будут согласовать размер платы за использование интернет-провайдером общего имущества дома. Размещенное в доме оборудование связи должно иметь маркировку (бирку), на которой значится инвентарный номер, наименование оператора связи и телефон.

Документ также рекомендует УК совместно с собственниками жилья и операторами связи создать Комиссию по инвентаризации размещенного в доме оборудования связи, составить перечень оборудования, размещенного "на крышах, стенах, балконах и др.", и выявить операторов связи, работающих в доме. Перечень самовольно смонтированных средств связи должен быть отправлен в Роскомнадзор. Причем документы по инвентаризации "являются конфиденциальными и хранятся у специально уполномоченных лиц в УК". Если в течение месяца не удалось установить оператора связи, который разместил телеком-оборудование, то УК вправе направить заявление в полицию об административном нарушении.

Директор департамента внешних коммуникаций макрорегионального филиала "Юг" "Ростелекома" Вячеслав Плеханов сообщил корреспонденту ComNews, что оператор знает о распоряжении губернатора Волгоградской области. "Мы считаем, что отношения операторов связи с УК, собственниками жилья и собственниками нежилых зданий и сооружений должны строиться на основе законодательства, учитывающего интересы всех сторон", - заявил он. За ответом на вопрос, учитывают ли распоряжение и методические рекомендации интересы всех сторон, он рекомендовал обратиться в пресс-службу губернатора. Другие опрошенные ComNews операторы связи области отказались от комментариев.

Вице-президент по правовым вопросам Национальной ассоциации домовых информационно-коммуникационных сетей (НАДИКС) Михаил Пашков считает, что губернаторское распоряжение только усложнит взаимодействие интернет-провайдеров и УК. "Губернатор вводит новый обязательный документ - согласующее письмо. Что это за документ, кто его дает, кому и на каких условиях - неизвестно, - посетовал он. - Кроме того, губернатор обязал провести инвентаризацию имеющихся в МЖД сетей. В состав инвентаризационных комиссий кого только не ввел, а результаты инвентаризации засекретил. Непонятно, как относиться к документу о проведении инвентаризации, содержание которого закрыто и который составлен непрофессионалами".

Михаил Пашков напомнил, что в настоящее время ввод в эксплуатацию сооружений и сетей связи имеет уведомительный порядок. "Комиссии для ввода в эксплуатацию сооружений и сетей связи уже давно не собираются и объекты связи не обследуют. Роскомнадзор получает от операторов связи информацию о сетях, но ее не проверяет и уж тем более никакого имущественного учета не ведет", - пояснил он.

В феврале Управление Роскомнадзора по Волгоградской области и Республике Калмыкия провело семинар-совещание с участием почти трех десятков волгоградских операторов связи. В их числе - операторы "большой четверки", ПАО "Ростелеком", АО "ЭР-Телеком Холдинг" и два десятка местных интернет-провайдеров. Темой совещания стало исполнение распоряжения губернатора. Руководитель регионального управления Роскомнадзора напомнил о необходимости маркировать оборудование связи на крышах, фасадах и в общедомовых помещениях МЖД. Со своей стороны, операторы обсудили вопросы действительности ранее заключенных договоров с УК, а также указали на размещение рекламы посторонних операторов связи на телекоммуникационных шкафах и на совершенствование законодательства по упрощению доступа операторов в МЖД.

В итоге Управление Роскомнадзора по Волгоградской области рекомендовало операторам связи назначить должностных лиц, которые оперативно предоставляли бы в ведомство информацию о сетях связи и разрешительных документах на размещение оборудования связи в МЖД. Кроме того, управление планирует провести 28 февраля совещание с участием операторов связи, представителей Госжилнадзора и управляющих компаний. По словам Вячеслава Плеханова из "Ростелекома", семинар оказался полезным для компании и вскоре оператор назначит специалиста для предоставления информации о сетях в Роскомнадзор. Другие операторы связи Волгоградской области отказались отвечать на вопрос ComNews.

Как считает старший юрист ООО "Пепеляев Групп" Евгений Леонов, Распоряжение и Методические рекомендации носят по большей части рекомендательный характер, то есть во многом необязательны к исполнению. "В то же время следует приветствовать любые инициативы, направленные на решение уже давно известных проблем, возникающих в связи с размещением операторами связи оборудования в жилых и нежилых объектах, - отметил он. - Вместе с тем, очевидно, что в силу юридического характера рассматриваемых актов ряд ключевых для отрасли вопросов в них разрешен быть не может: например, необходимость получения операторами связи согласия общего собрания собственников помещений в доме для размещения в нем оборудования. Кроме того, в связи с применением на практике Распоряжения и Методических рекомендаций не стоит исключать и риск излишней формализации процедуры размещения оборудования, что, в конечном счете, может создать дополнительный административный барьер для операторов связи".

В любом случае, уверен Евгений Леонов, положительная роль Распоряжения и Методических рекомендаций заключается хотя бы в том, что в связи с их принятием не идет речь о сплошном одномоментном демонтаже соответствующего оборудования операторов связи, как это происходит в ряде других регионов России. Напротив, процедура демонтажа оборудования операторов в Методических рекомендациях четко регламентирована.

Волгоградская область - не первый регион, который решил самостоятельно заняться проблемой недискриминационного доступа операторов связи в МЖД. В ноябре 2016 г. Красногорск Московской области стал первым городом в России, принявшим правовой акт, который обязывает управляющие организации предоставлять условия для работы в каждом доме нескольким интернет-провайдерам. Замглавы администрации Красногорска направил руководителям управляющих организаций просьбу заключить договоры с телекоммуникационными компаниями. Работающие в Красногорске операторы связи приветствовали решение властей (см. новость ComNews от 14 ноября 2016 г.).

Законопроект, призванный решить проблему НДД на федеральном уровне, разработанный Минкомсвязи еще в 2015 г., все еще находится в министерстве, согласно данным портала проектов нормативных правовых актов. Проект уже прошел немало согласований, осенью министерство вносило документ в правительство (см. новость ComNews от 27 октября 2016 г.). Законопроект предусматривает, что для заключения договора об оказании услуг связи в МКД не потребуется решения общего собрания жильцов. Кроме того, законопроект предлагает избавить операторов от платы за размещение оборудования связи, когда оно размещается в доме для оказания жильцам услуг связи.

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 февраля 2017 > № 2080538


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 февраля 2017 > № 2080520

"Почта России" начала борьбу с очередями

Мария Андреева

ФГУП "Почта России" запустило в Москве комплексную программу "Почта без очередей", призванную качественно улучшить обслуживание клиентов в почтовых отделениях. По словам руководства предприятия, программа затрагивает сразу несколько направлений: модель работы с юридическими лицами, изменение стандартов и технологических процессов обслуживания, а также кадровую политику и систему мотивации сотрудников. Аналитики полагают, что сумма инвестиций в этот проект вряд ли превышает 10 млн руб.

В пресс-службе "Почты России" корреспонденту ComNews рассказали, что после реализации программы в Московском регионе лучшие практики будут тиражированы и на другие филиалы ФГУП. Но на какие именно - ComNews не уточнили.

Говоря о финансовых вложениях в программу, представитель "Почты России" отметил, что ключевые инвестиции были направлены в создание центров обслуживания юридических лиц и центров выдачи и приема посылок. Кроме того, во ФГУП добавили, что "Почта без очередей" была реализована управленческой командой макрорегиона Москва.

В разговоре с корреспондентом ComNews в пресс-службе "Почты России" также отметили, что программа "Почта без очередей" окажет влияние и на кадровый вопрос предприятия. В частности, во ФГУП запланирована оптимизация штата офисных сотрудников филиала (аппаратов управления филиала, почтамтов и т.д.) на уровне около 35%. "Это позволит высвободить денежные средства для повышения заработных плат сотрудникам основного производства - почтальонам, операторам, начальникам и заместителям начальников отделений", - отметили в пресс-службе "Почты России".

Что касается самой программы в целом, то во ФГУП надеются на то, что она позволит не только убрать очереди в столичных отделениях связи, но и сделает более удобной для бизнеса отправку корреспонденции.

По словам генерального директора "Почты России" Дмитрия Страшнова, программа "Почта без очередей" затрагивает сразу несколько направлений: модель работы с юридическими лицами, изменение стандартов и технологических процессов обслуживания, а также кадровую политику и систему мотивации сотрудников.

Во ФГУП подчеркивают, что в настоящее время один из ключевых факторов образования очередей в почтовых отделениях - отправка корреспонденции от "скрытых" юридических лиц - курьеров, которые одномоментно через универсальное окно могут отправлять за наличный расчет до нескольких десятков заказных писем. По мнению представителя "Почты России", эта ситуация наиболее характерна для столицы.

"Для удобства клиентов прием отправлений от юридических лиц выносится в специализированные отделения почтовой связи. В Москве количество специализированных отделений, принимающих письменную корреспонденцию от организаций за наличный расчет, в настоящее время увеличено до 150. Это каждое четвертое отделение", - отметил заместитель генерального директора "Почты России" по посылочному бизнесу и экспресс-доставке, директор макрорегиона Москва Сергей Малышев. Кроме того, как добавил он, "Почта России" открыла в столице 71 центр обслуживания юридических лиц (ЦОЮЛ), в которых будут принимать письменную корреспонденцию от крупных организаций по безналичной форме оплаты. А получить и отправить посылки, мелкие пакеты и отправления EMS юридические лица в Москве смогут в 87 центрах выдачи и приема посылок (ЦВПП). "В остальных почтовых отделениях Москвы отправления, имеющие в обратном адресе наименование организации, оформляться не будут", - добавил Сергей Малышев.

Системная работа по повышению качества обслуживания корпоративных клиентов предполагает также перевод большинства операций с юридическими лицами в режим онлайн: начиная с этапа заключения договора и заканчивая возможностью осуществления предпочтовой подготовки.

Как добавили представители "Почты России", другое направление программы "Почта без очередей" включает оптимизацию производственных процессов и технологии взаимодействия с клиентами, а также новую, более рациональную организацию пространства почтового офиса. "Например, зоны хранения почтовых отправлений выносятся непосредственно за спины операторов, что в разы сокращает время поиска и выдачи почтовых отправлений", - уточнили во ФГУП.

Еще одним новшеством станет то, что в отделениях с наибольшей нагрузкой в зале появятся консультанты, которые сориентируют посетителей по услугам, а также по трек-номеру и паспорту смогут оперативно, без очереди выдавать отправления. В клиентский зал выносится и постоянное рабочее место начальника отделения, который будет осуществлять оперативный контроль за работой операторов, а в момент наплыва посетителей - подключаться к обслуживанию клиентов или решать сложные и нестандартные вопросы.

"В Москве также действует шесть мобильных бригад "скорой почтовой помощи", которые оперативно приезжают по сигналу в отделение связи и помогают обслужить посетителей. За каждым почтамтом закреплена такая мобильная бригада", - рассказали в "Почте России". В пресс-службе предприятия корреспонденту ComNews уточнили, что решение о расширении бригад будет приниматься по мере необходимости.

Говоря о кадровой политике, во ФГУП отметили, что сейчас активно внедряется новая система отбора персонала для почтовых отделений. "Открыт новый кадровый центр подбора и обучения операторов в Москве, который еженедельно выпускает 100-150 новых специалистов, освоивших передовые почтовые технологии и программное обеспечение. Кроме того, подписано соглашение с Центром занятости населения Москвы, в рамках которого предприятие рассчитывает привлечь к работе на "Почте" не менее 500 студентов", - добавили в "Почте России".

Напомним, что в 2016 г. "Почта России" обновила 30 тыс. комплектов автоматизированных рабочих мест (АРМ) в 54 филиалах для развертывания Единой автоматизированной системы отделений почтовой связи (ЕАС ОПС; см. новость ComNews от 26 января 2017 г.). В этом году "Почта России" планирует обновить техническое оборудование в аналогичном объеме в разных регионах страны.

Руководитель комитета по стандартизации Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) Александр Логунов считает, что программа "Почта без очередей" поможет развитию интернет-магазинов Москвы, а также московским потребителям.

"Она представляет собой крайне привлекательный сервис для клиентов, которые будут меньше ждать, получая больше положительных эмоций от совершаемых покупок. Что, в свою очередь, сможет побудить их покупать в Интернете еще больше и чаще", - отметил Александр Логунов. По его мнению, это поможет также и интернет-магазинам, которые теперь будут сдавать свои посылки в большее количество центров приема и выдачи. Они не будут создавать очереди, работая со специальными окнами.

"Огромное спасибо "Почте России" за то, что она разделила окна приема и получения посылок и корреспонденции. Тысячи курьеров из различных организаций ежедневно сдают по 10-15 писем, тем самым существенно замедляя работу окна по приему корреспонденции и посылок", - поделился Александр Логунов, дав понять, что с новой программой работа будет идти быстрее.

Кроме того, он высоко оценил и программу "скорой почтовой помощи". "Такая услуга отсутствует сегодня даже в переформатированных клиентских отделениях ПАО "Сбербанк", - констатировал Александр Логунов.

Как поделился в разговоре с корреспондентом ComNews президент Национальной ассоциации дистанционной торговли (НАДТ) Александр Иванов, такое решение, как "Почта без очередей", напрашивалось давно. "Более того, в этом направлении "Почте России" явно еще есть куда расти", - сказал он, добавив, что делать прогнозы о работе программы еще рано.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко полагает, что на открытие дополнительного отделения для обслуживания юридических лиц может уйти от 3 млн до 10 млн руб. "Смысл программы - создать конкуренцию сильным игрокам в сегменте бизнес-корреспонденции, которым "Почта" признает, что проигрывает. Суммарные инвестиции в проект, скорее всего, превысят 100 млн руб. в квартал", - считает эксперт.

По мнению финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, в конечном итоге в Москве по данной программе напрямую в расходы и инвестиции будет списана относительно небольшая сумма. Он считает, что вряд ли она превысит несколько десятков миллионов рублей. Дело в том, что у ФГУП уже имеются необходимые отделения и налажена часть бизнес-процессов. "В целом программа соответствует принятым в отрасли практикам. В частности, подобный подход применяется в мобильной монобрендовой рознице операторов. Если сократится посещаемость отделений и уменьшатся очереди, то повысится качество обслуживания", - заключил Тимур Нигматуллин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 февраля 2017 > № 2080520


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 20 февраля 2017 > № 2080518

ВТБ24 узнает по лицу и голосу

Андрей Федосеев

ВТБ24 начал тестирование системы идентификации и аутентификации клиентов по лицу и голосу для доступа к услугам мобильного приложения банка (мобильного банка). ВТБ24 уже сформировал фокус-группу более чем из тысячи клиентов для тестирования системы. Завершить тестирование ВТБ24 планирует к 1 апреля 2017 г. По итогам будет сформулирована дорожная карта использования биометрии в каналах взаимодействия клиента с банком. По мнению экспертов, двухфакторная биометрическая идентификация, предполагающая распознавание личности по лицу и голосу, сейчас более надежна, чем другие виды идентификации.

Начальник управления дистанционного банковского обслуживания ВТБ24 Елена Дегтева рассказала ComNews, что с февраля 2017 г. банк проводит тестирование системы идентификации и аутентификации клиентов по лицу и голосу для доступа к услугам мобильного приложения банка (мобильного банка). ВТБ24 уже сформировал фокус-группу более чем из тысячи клиентов.

Елена Дегтева разъяснила, как проходит процесс идентификации и аутентификации клиентов по лицу и голосу в мобильном банке. Клиент проходит идентификацию в мобильном банке стандартным способом и затем создает модель лица (рекомендации будут видны на экране устройства) и голоса. Что касается создания модели голоса, то клиенту нужно будет произнести цифры от нуля до девяти (каждая цифра последовательно подсвечивается, чтобы было понятно, сколько времени есть на ее произнесение. Если клиент не русскоговорящий, ему дается подсказка, как сделать все правильно. При каждом последующем входе клиент вводит логин и пароль (либо отпечаток пальца), а затем произносит пять цифр с экрана, глядя в камеру телефона.

"Проверка динамическая - это очень важно. Цифры всегда разные, в разном порядке, а интеллектуальный детектор живого пользователя сверяет мимику с произносимыми цифрами. Так что ни фотографию, ни запись голоса "подложить" не получится", - заметила Елена Дегтева.

По ее словам, одной из основных предпосылок запуска проекта послужила необходимость перейти от модели подтверждения личности не по знаниям (паролям, пин-кодам, кодовым словам), а по уникальным физическим характеристикам. "У каждого из нас множество паролей, которые мы вынуждены держать в голове. Сложности, которые возникают со входом в веб- и мобильные приложения в случае утери пароля, в дальнейшем служат психологическим барьером при использовании сервисов самообслуживания", - сказала Елена Дегтева.

Другой причиной внедрения нового способа идентификации и аутентификации клиента стал поиск банком более надежного способа защиты. "Риски, связанные с привычными решениями - пара логин/пароль, разовый пароль, получаемый по SMS, - с точки зрения безопасности уже превращаются в проблему. Вход по отпечатку пальца на степень безопасности не влияет: вместо того чтобы ввести логин и пароль, клиент прикладывает палец, а сам телефон подставляет те же самые учетные данные. По сути, отпечаток пальца аутентифицирует только пользователя телефона, а не клиента банка. Кроме того, биометрия по отпечатку пальца недостаточно удобна по той причине, что не все мобильные устройства оснащены сканером отпечатков", - пояснила Елена Дегтева.

Что касается системы идентификации и аутентификации по голосу и лицу, добавила она, то применение двух технологий сводит возможность мошенничества к минимуму, так как, не усложняя процесса для клиента, дает абсолютно новый уровень безопасности.

Елена Дегтева считает, что такая система идентификации и аутентификации может быть востребована в сегменте клиентов, где требуется проведение операций на крупные суммы, или в случаях, когда для предотвращения мошенничества требуется дополнительное подтверждение.

Завершить тестирование системы в ВТБ24 предполагают к 1 апреля. Елена Дегтева уточнила, что по итогам тестирования будет сформулирована дорожная карта использования биометрии в каналах взаимодействия клиента с банком.

Партнером банка по данному проекту стала компания "Центр речевых технологий" (ЦРТ). Сценарий биометрической идентификации и аутентификации через мобильное приложение разработан на платформе VoiceKey. "Разработка платформы длилась около двух лет, ею занималось порядка 20 специалистов ЦРТ", - сообщил ComNews генеральный директор ЦРТ Дмитрий Дырмовский.

По словам Елены Дегтевой, запуская пилот, в ВТБ24 исходили из того, что для банка он должен быть максимально дешевым. "Наша компания-партнер пошла на значительные уступки по стоимости этого решения, условно - бесплатно дали попробовать. Проблема стоимости встанет на этапе разработки целевого решения, но не пилота, - добавила Елена Дегтева. - Не факт, что при полноценном запуске проекта мы оставим все именно в таком варианте".

Она подчеркнула, что ВТБ24 стал первым в стране банком, кто запустил пилотный проект биометрической идентификации и аутентификации клиентов по внешности и голосу.

Другие банки тоже планируют в будущем начать применять систему идентификации и аутентификации клиентов по лицу и голосу в мобильных приложениях. "Со своей стороны мы также тестируем биометрические сервисы, в рамках общего проекта Сбербанка. Рассматриваем возможность внедрения данных сервисов в мобильное приложение "Сбербанк Онлайн" для входа по изображению лица и/или голоса, а также для подтверждения платежных операций. Предполагаем, что данная услуга будет востребована клиентами банка, так как позволяет значительно ускорять и облегчать проведение операций в мобильном приложении "Сбербанк Онлайн", - ответил корреспонденту ComNews представитель пресс-службы Сбербанка.

В банке "Открытие" видят в подходе двухфакторной биометрической идентификации и аутентификации практический бизнес-кейс. Банк уже начал реализацию нескольких пилотов по использованию биометрических технологий, как в отделениях, так и в дистанционном канале. "Оба пилота - отделения и дистанционный канал - мы запустили в ограниченном режиме в январе и феврале соответственно, - рассказал ComNews директор по инновациям банка "Открытие" Алексей Благирев. - Нашими партнерами проекта по отделениям банка стали компании Qmatic и VisionLabs. Для дистанционного канала - VisionLabs и Redmadrobots. И конечно, большая работа была выполнена на стороне финтехкоманды банка".

В Бинбанке уже работают над проектом по идентификации и аутентификации клиентов по лицу и голосу. "О деталях проекта сможем рассказать позднее", - сказал в беседе с ComNews руководитель пресс-службы Бинбанка Кирилл Гуманков.

На взгляд главы представительства Avast в России и СНГ Алексея Федорова, двухфакторная биометрическая идентификация, предполагающая распознавание личности по лицу и голосу, сейчас более надежна, чем другие виды идентификации.

"В целом востребованность такого метода идентификации зависит в большей степени от самих банков и организаций, которым нужно надежно подтверждать личность своих клиентов при совершении финансовых операций. Если банки, прежде всего самые крупные, начнут внедрять технологии распознавания в массовом порядке, например для доступа к своим мобильным приложениям и для подтверждения финансовых операций в режиме онлайн, клиенты будут постепенно приучаться к использованию телефонов и других устройств с камерами", - резюмировал Алексей Федоров в разговоре с корреспондентом ComNews.

Как ответил ComNews ведущий антивирусный эксперт "Лаборатории Касперского" Сергей Ложкин, биометрическая идентификация имеет право на жизнь, но желательно использовать ее как второй фактор процесса. "То есть "пароль и отпечаток" или "пароль и голос" и т.п. Если же использовать биометрию как основой способ идентификации по схеме "селфи и отпечаток", то это ненадежно. Биометрию человека сложно изменить, и если однажды сделать копию, например отпечатка пальца - что уже совсем не сложно и не раз демонстрировалось на iPhone, - то этот биометрический параметр будет скомпрометирован практически навсегда", - сказал Сергей Ложкин.

Менеджер по маркетингу продуктов компании "Код безопасности" Павел Коростелев отметил, что априори биометрия является более надежным способом аутентификации, чем пароль, но ее применение сопряжено с некоторым количеством трудностей. "Если использовать биометрию для аутентификации, возникает вопрос, а что произойдет в случае компрометации биометрических данных? Мы ведь не можем поменять отпечатки пальцев, это не пароль. Если человек будет аутентифицироваться по голосу, отпечатку пальца, лицу и т.д. в нескольких сервисах, то при компрометации одного сервиса у пользователя возникнут серьезные проблемы. Так что по биометрическим данным лучше идентифицировать человека, а аутентифицировать - уже по другому фактору, например, по знанию какой-либо информации, по сказанной фразе. Биометрическая идентификация будет наиболее удобна при высоком уровне безопасности", - заметил в разговоре с корреспондентом ComNews Павел Коростелев.

По его словам, в целом двухфакторная идентификация может быть востребована там, где удобна и не требует дополнительных затрат. "Например, в мобильном банк-клиенте для смартфонов это актуально, так как ввести длинный и сложный пароль тяжело, а другие виды аутентификации затруднены", - заключил Павел Коростелев.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 20 февраля 2017 > № 2080518


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 февраля 2017 > № 2080517

ФАС оценила ошибку МТС в четверть миллиона

Мария Андреева

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) перенесла рассмотрение дела в отношении руководителя ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) на 15 марта. Речь идет о нарушении федерального закона "О защите конкуренции" в связи с продажей комплектов подключения, которые по цветовой гамме были стилизованы под контракты ПАО "МегаФон". Кроме того, ведомство назначило административный штраф в размере 250 тыс. руб. в отношении всей компании МТС по этому делу. Эксперты считают, что сумма штрафа незначительна, учитывая, что ч.1 ст.14.33 КоАП РФ позволяет взыскать за нарушение до 500 тыс. руб.

О переносе рассмотрения дела в отношении руководителя МТС корреспонденту ComNews рассказала начальник отдела защиты от недобросовестной конкуренции ФАС России Наталья Кононова. "Порядок определения размера штрафа регламентирован примечанием к ст.14.31 Кодекса об административных правонарушениях", - добавила она

Напомним, что 27 января 2017 г. на сайте ФАС появилась информация о том, что генеральному директору ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) надлежит явиться в ведомство для дачи объяснений, а также подписания протокола об административном правонарушении в рамках антимонопольного законодательства (cм. новость ComNews от 10 января 2017 г.). Согласно представленной ранее информации, ФАС России приняла решение о возбуждении дела об административном правонарушении в отношении генерального директора МТС по факту недобросовестной конкуренции, связанной с введением в гражданский оборот на территории России стартовых комплектов и SIM-карт тарифа "Свободный" с использованием в их оформлении элементов фирменного стиля "МегаФона", в том числе цветовой гаммы.

История началась в январе прошлого года. Тогда в салонах розничной сети "Телефон.ру" (принадлежит МТС) обнаружились комплекты подключения с контрактами МТС, стилизованные под контракты конкурентов - "МегаФона", "Билайна" (ПАО "ВымпелКом") и Tele2 (ООО "Т2 Мобайл"; см. новость на ComNews от 14 января 2016 г.). После этого "МегаФон" обратился в ФАС с заявлением о признаках недобросовестных действий со стороны МТС (см. новость ComNews от 15 января 2016 г.).

Позже представители ФАС сообщили корреспонденту ComNews, что составление протокола 27 января в отношении должностного лица было отложено в связи с получением уточняющей информации о лице, несущем ответственность за действия, признанные нарушением антимонопольного законодательства. Ранее пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников подтвердил, что в компании не существует позиции генерального директора, а есть только президент. В пресс-службе ФАС ComNews сказали, что повторное уведомление о составлении протокола было перенаправлено. Однако рассмотрение дела в отношении руководителя МТС, которое должно было состояться 14 февраля, ведомство перенесло на 15 марта 2017 г.

Между тем на прошлой неделе ФАС назначила административный штраф в размере 250 тыс. руб. в отношении всей компании МТС за то, что она использовала стилистику "МегаФона".

"Мы рассчитываем, что в будущем подобные вопросы не будут доходить до разбирательств. Они могут решаться саморегулированием", - высказались в "МегаФоне" после решения ФАС.

В пресс-службе МТС не ответили на запрос ComNews.

Отметим, что согласно ч.1 ст.14.33 Кодекса РФ об административных правонарушениях, недобросовестная конкуренция влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от 12 тыс. до 20 тыс. руб., а на юридических лиц - от 100 тыс. до 500 тыс. руб.

Председатель Общественной организации по защите прав потребителей "Общественная потребительская инициатива" (ОПИ) Олег Павлов считает, что штрафы за введение потребителей в заблуждение должны быть максимально жесткими. "В этом контексте штраф в 250 тыс. руб. не выглядит значимой суммой. Тем более что ч.1 ст.14.33 КоАП РФ, по которой ФАС привлекла оператора к ответственности, позволяет взыскать за нарушение вплоть до 500 тыс. руб.", - считает он.

По мнению Олега Павлова, позитивный момент в этой истории - это то, что ФАС правильно квалифицировала действия МТС и послала однозначный сигнал рынку о недопустимости подобной практики. "Другое дело, что если выгода от нарушений будет превышать 250 тыс. руб., недобросовестные операторы вполне могут пойти на аналогичные ухищрения", - предположил он.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 февраля 2017 > № 2080517


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter