Всего новостей: 1966978, выбрано 26179 за 0.154 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Япония. Евросоюз > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 13 декабря 2016 > № 2002357

Представители Европейского Союза заявили о том, что наложили штраф на три крупные японские компании по производству электротоваров за то, что те вступили в монополистический сговор с целью сохранения высоких цен на литий-ионные батареи.

Представители заявили, что эти компании манипулировали ценами на батареи, используемые в планшетных компьютерах и смартфонах.

Как заявили представители ЕС, японские компании Сони, Панасоник и Санъё, нарушили антимонопольные правила, установленные в ЕС, путем участия в картельном сговоре в период с 2004-го по 2007 год.

Как сообщили представители, компания Сони будет оштрафована на 30 миллионов евро, Панасоник на 39 миллионов, а Санъё на 97.

Япония. Евросоюз > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 13 декабря 2016 > № 2002357


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > mos.ru, 12 декабря 2016 > № 2026728

Пассажиры МЦК получили возможность оплатить проезд с помощью Apple Pay

Для оплаты нужно поднести гаджет к считывателю, и стоимость поездки спишется с банковского счёта, привязанного к Apple Pay.

Пассажиры Московского центрального кольца (МЦК) теперь могут оплачивать поездки, используя Apple Pay. Сделать это можно в кассах, автоматах по продаже билетов, а также прямо на турникетах. Для оплаты достаточно просто поднести iPhone или Apple Watch к считывателю, и стоимость поездки спишется с банковского счёта, привязанного к Apple Pay.

«Теперь любой пассажир МЦК сможет оплатить проезд в кассах, автоматах по продаже билетов и на турникетах, используя самый передовой способ оплаты — Apple Pay. Уверен, что благодаря Apple Pay число пассажиров, использующих инновационные сервисы оплаты, с этого момента значительно возрастёт», — отметил заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам транспорта Максим Ликсутов.

Чтобы воспользоваться услугой Apple Pay, нужно иметь при себе iPhone SE, iPhone 6 и более новые модели или Apple Watch. При этом не требуется доступ в интернет: платёж пройдёт даже в том случае, если 3G-соединение нестабильно или вовсе отсутствует.

А каждый понедельник декабря (12, 19 и 26), а также 31 декабря и 1 января владельцы Mastercard могут воспользоваться новой услугой бесплатно. Сумма покупки вернётся на карту через 10 минут после списания.

Система Apple Pay безопасна, поскольку сам номер карты не хранится ни на устройстве, ни на серверах Apple. Вместо этого присваивается уникальный номер учётной записи смартфона или часов, который шифруется и хранится в чипе «Безопасный элемент» устройства. Каждая транзакция авторизуется благодаря уникальному одноразовому секретному коду.

Оплатить проезд банковскими картами можно на всех станциях подземки и МЦК. За 5,5 месяца на станциях метро установили более 1900 терминалов, поддерживающих как контактную, так и бесконтактную технологию безналичной оплаты.

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > mos.ru, 12 декабря 2016 > № 2026728


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 12 декабря 2016 > № 2026723

Сайт ВДНХ получил Гран-при конкурса «Серебряные нити»

Лауреатом конкурса также стал журнал «На ВДНХ», который победил в номинации «Эффективная редакционная концепция и контент».

Информационные ресурсы Выставки достижений народного хозяйства стали лауреатами национального конкурса «Серебряные нити — 2016». Сайт vdnh.ru получил Гран-при как лучший корпоративный сайт в формате b2c, а журнал «На ВДНХ» победил в номинации «Эффективная редакционная концепция и контент».

«Серебряные нити» — первый в России межрегиональный конкурс корпоративных информационных ресурсов, который с 2008 года имеет статус общенационального. В этом году за звание лучших в разных номинациях боролись около 160 претендентов.

В журнале «На ВДНХ» можно найти всю информацию о праздниках и фестивалях, выставочных и музейных проектах, концертно-театральных и образовательных программах. Это гид-путеводитель для посетителей главной выставки страны. Полноцветное иллюстрированное издание выпускают пять раз в год. В нём есть подробные рисованные карты — навигация по выставке, новости и развлекательная информация для гостей.

Главный интернет-ресурс выставки — vdnh.ru — запустили в декабре 2014 года. Сейчас работают основной (vdnh.ru) и несколько специализированных сайтов: «ВДНХ Экспо» (expo.vdnh.ru), «ВДНХ Официально» (official.vdnh.ru), «Каток ВДНХ» (katok.vdnh.ru), «Парк ремёсел» (remesla.vdnh.ru), «Кинотеатр-лекторий» (znanie.vdnh.ru), «Спорт» (sport.vdnh.ru), «Порт» (port.vdnh.ru), «Городская ферма» (zooferma.vdnh.ru).

За два года основной сайт вместе с поддоменами посетили шесть миллионов уникальных пользователей. Ресурс собрал более 20 миллионов просмотров. В его календаре — 1200 мероприятий, а в разделе «Новости» — более тысячи публикаций.

Основной сайт — это глобальный календарь всех событий, экспозиций, мероприятий, происходящих на ВДНХ. Здесь же есть интерактивная карта с подробной информацией о парке, павильонах, памятниках и музеях. При этом vdnh.ru является интернет-СМИ, которое публикует новости и рекламу партнёров и арендаторов.

Год назад на базе сайта запустили мобильное приложение «Путеводитель по ВДНХ» (на данный момент около 10 тысяч скачиваний). Оно публикует анонсы мероприятий, информацию о павильонах, памятниках и фонтанах, а также помогает строить маршруты по Выставке достижений народного хозяйства.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 12 декабря 2016 > № 2026723


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 12 декабря 2016 > № 2022511

Специалисты Facebook расследует глюк, из-за которого люди увидели в своих новостных лентах старые фотографии, которые социальная сеть выкладывала заново без ведома владельцев.

Пользователи начали замечать старые посты в своих новостных лентах. В частности, редакторы Wall Street Journal заметили, что их старые материалы всплыли в ленте словно обновленные, хотят никаких комментариев или меток к ним не добавляли. Пока неясно, насколько большое количество людей затронул этот бак. Разработчики Facebook до сих пор не раскрыли подробности случившегося.

Для многих людей эта проблема оказалась больше, чем просто неудобство. Пользователи возмущены, что их данные в соцсети используются без их ведома. Кроме того, юзеры опасаются, что были взломаны хакерами. Сообщения были опубликованы без согласия людей, фотографии и другой контент часто имели приватный характер, поэтому пользователи не хотели бы их переиздания.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 12 декабря 2016 > № 2022511


США > СМИ, ИТ > secnews.ru, 12 декабря 2016 > № 2015466

Компания HID Global приобрела компанию Bluvision, производителя систем, работающих по беспроводной технологии Bluetooth Low Energy (Bluetooth с низким энергопотреблением, Bluetooth Smart) и применяемых на рынке Интернета вещей. Условия этой сделки не разглашаются.

Основная сфера деятельности компании Bluvision — системы определения местоположения объектов в реальном времени. Работа этих систем построена на маячках (Beacons), связь с которыми поддерживается по технологии Bluetooth Low Energy. Скачав приложение на мобильный телефон, пользователь может перемещаться там, где установлены маячки, и по мере их автоматического срабатывания ориентироваться в пространстве или находить нужную ему точку. Такие системы находят своё применение в музеях или местах проведения различных мероприятий. Ожидается, что в ближайшем будущем сфера их применения будет расширяться.

Системы от компании Bluvision, которые управляют маячками, работают по принципу «программное обеспечение как услуга» (Software as a Service — SaaS). Компания является разработчиком такого ПО, выпускаемого под торговой маркой Bluzone, и при этом обеспечивает его работу в интересах своих клиентов. В этой работе Bluvision использует свой облачный сервис.

Системы Bluzone контролируют работу маячков, проверяют их работоспособность, пребывание в положенном месте и заряд батареи, а также выполняют перепрограммирование маячков и своевременное обновление их прошивок. Для этого используются шлюзы BluFi, которые также являются продуктами компании Bluvision. Кроме того, системы Bluzone позволяют управлять событиями, рабочими процедурами и потоками данных, получаемых с помощью маячков.

За счёт приобретения компании Bluvision компания HID расширит спектр поставляемых ею систем мобильного доступа. В компании HID считают, что это укрепит её положение на рынке и позволит ей лучше выделяться на фоне конкурентов.

Став подразделением компании HID, компания Bluvision по-прежнему будет вести свою операционную деятельность в городе Форт-Лодердейл, штат Флорида. Команда Bluvision будет работать под руководством Марка Бильмана, вице-президента и управляющего директора бизнеса идентификационных технологий HID.

США > СМИ, ИТ > secnews.ru, 12 декабря 2016 > № 2015466


Россия > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 12 декабря 2016 > № 2013478

Уже несколько месяцев ведущий российский интернет-ритейлер — «Юлмарт» — находится в эпицентре акционерного конфликта. Еще в конце сентября миноритарии компании во главе с Михаилом Васинкевичем подали иск в Международный арбитраж Лондона против своих партнеров по бизнесу — Дмитрия Костыгина и Августа Мейера, с требованием обязать их выкупить свой пакет акций. Но получив отказ, миноритарии решили продолжить тяжбу и через Кипрский суд добились ареста счетов материнской компании ритейлера — Ulmart Holding Limited, что в значительной степени ограничило ее деятельность. А на днях стало известно о том, что разбирательства в отношении «Юлмарта» начались и в России. Три дочерние компании интернет-ритейлера подали иск в Арбитражный суд Санкт-Петербурга о несостоятельности «Юлмарта». Пикантность этой ситуации заключается в том, что на этот раз иски инициировали не миноритарии, а сам Дмитрий Костыгин. Но в банкротстве своего детища он явно не заинтересован и, более того, готов инвестировать в компанию миллиарды рублей. О том, каким образом ему удастся это сделать, когда завершится акционерный конфликт и как необходимо развивать «Юлмарт», чтобы обойти на российском рынке именитых иностранных игроков типа Alibaba, Дмитрий Костыгин рассказал в интервью «Эксперту».

— Не секрет, что иск о банкротстве «Юлмарта» в арбитражный суд Санкт-Петербурга подан тремя компаниями, но по вашей инициативе. При этом всем известно, что вы вместе с Августом Мейером являетесь мажоритарными акционерами «Юлмарта» и его кредиторами. Что же вас заставило пойти на столь радикальный шаг?

— Главная цель — это добиться защиты от кредиторов и стабилизировать ситуацию, чтобы мы как мажоритарные акционеры смогли внести в компанию деньги. Сейчас нам это сделать просто не дают. <…> Ничего нельзя сделать. Ни при помощи займов, ни дополнительной эмиссии акций, вообще никак. Мы считаем это в определенном смысле злоупотреблением правом. При этом компания уже начала испытывать сложности с возвратом ранее взятых кредитов, и дополнительные инвестиции ей просто необходимы.

— А какой сейчас у «Юлмарта» долг? И сколько компании требуется средств?

— Задолженность не очень большая, несколько миллиардов рублей. При этом наши расчеты показывают, что «Юлмарту» нужно от двух до шести миллиардов рублей для того, чтобы полностью решить ситуацию. То есть стабильно пройти весь следующий год.

— А что вам даст процедура защиты от кредиторов? Деньги-то как можно будет внести?

— Например, можно будет организовать факторинг. Смысл процедуры в том, чтобы зафиксировать статус всех предыдущих кредиторов и начать привлекать новые средства, уже не оглядываясь на всякие акционерные разрешения.

— Недавно Газпромбанк списал с вашего счета, как с одного из поручителей по кредиту, выданному «Юлмарту», 555,3 млн рублей. А вы, в свою очередь, потребовали деньги с другого поручителя — Михаила Васинкевича, и даже добились через суд ареста его имущества. При этом сам Васинкевич говорит, что «Юлмарт» якобы располагал необходимой суммой и вполне мог перечислить средства банку самостоятельно…

— Пока у компании была такая возможность, все долги исправно выплачивались без всяких проблем. Еще в июле этого года тому же Газпромбанку она погасила часть долга, перечислив 300 миллионов рублей. А в августе, по словам менеджеров, перевела еще 160 миллионов рублей. Но вот уже выплатить новый транш в 555 миллионов было тяжело.

Банк эту ситуацию прекрасно видит и может просчитать варианты развития событий на несколько ходов вперед. Там понимают, что если компания столкнется со сложностями и в отношении нее судом будет начата процедура банкротства, то тогда все платежи за последние полгода можно будет отмотать назад, признать недействительными. Соответственно при таком раскладе банку лучше всего обратить взыскание на средства одного из поручителей, тем более что они на счету у него есть.

— Острая фаза конфликта в «Юлмарте» началась в марте этого года, когда Михаил Васинкевич, контролирующий 26% акций материнской компании Ulmart Holding, решил выкупить еще 20% акций у Алексея Никитина, но полностью рассчитаться за этот пакет так и не смог. Тем не менее, у вас вместе с Августом Мейером все равно остается контрольный пакет — 54% акций. Из-за чего же все-таки началось противостояние?

— Причина в том, что у Васинкевича сложилась тяжелая финансовая ситуация и вкладывать свои средства в компанию он не хотел. Но вместо того, чтобы искать какие-то конструктивные решения — продажу третьей стороне или что-то еще, — он выбрал, на мой взгляд, совершенно неконструктивный путь. Хотя мы, в общем, предлагали разные варианты. В общей сложности сделали несколько десятков предложений, но ни одно из них не было даже обсуждено.

— Известно, что Михаил Васинкевич подал на вас в суд в Лондоне с требованием выкупить эти 46% акций Ulmart Holding. По некоторым данным, он оценивает этот пакет чуть ли не в 100 млн долларов. Но очевидно, что за такую сумму сейчас продать эти акции невозможно. Какие варианты решения этого вопроса у вас сейчас на столе?

— Сто миллионов долларов — это как раз та сумма, которую необходимо инвестировать в «Юлмарт» на первом этапе. Мы всегда говорили, что нужно вкладывать, а не заниматься выкупом, — сейчас для этого не то время. Поэтому настаивали на том, что лучше всего сделать дополнительную эмиссию. Это позволило бы Васинкевичу остаться в понятной позиции, а потом ее продать.

— А во сколько сейчас можно оценить капитализацию всего «Юлмарта»?

— Если говорить о стоимости акционерного капитала компании, то сейчас, после всех произошедших событий, это совсем небольшие деньги. Я думаю, можно говорить о нескольких десятках миллионов долларов, поскольку требуются достаточно значительные суммы для того, чтобы разбираться с собственными акционерными долгами. Тем не менее, потенциально стоимость компании высокая, но ее еще нужно реализовать. Это как сырой алмаз. Вот сколько он стоит? Сейчас — недорого. Но если его обработать, огранить, отшлифовать, то может получиться Кохинор.

— Уже почти четыре месяца из-за многочисленных разногласий акционеры «Юлмарта» никак не могут назначить нового генерального директора. Кто же реально управляет сейчас компанией и отвечает за ее операционную деятельность?

— Да у нас в компании отличная команда! А та ситуация, которая сложилась с назначением генерального директора, для нас не нова. Мы это уже проходили, в частности, в «Ленте», когда почти год у компании не было формального гендиректора. Но есть выданные доверенности, которые позволяют управлять и принимать решения. Кстати, по законодательству это может продолжаться хоть три года. По ряду вопросов менеджмент «Юлмарта» активно консультируется, в частности со мной. Иногда прислушивается, иногда — нет.

Самый сложный год у нас был 2015-й, когда компания много строила, открывала новые центры, запускала новые проекты. Мы прошли большие налоговые проверки, которые длились почти два года, прошли таможенную проверку. Но с начала нынешнего года наступил этап стабилизации и практически на сто процентов мы смогли сфокусироваться на бизнесе.

— На что вы собираетесь тратить инвестиции, помимо погашения долгов?

— Во-первых, это программа по переходу на новое программное обеспечение, она идет полным ходом. А во-вторых, у нас есть достаточно разумная стройка новых центров исполнения заказов.

— Недавно вы открыли новый такой центр на Пискаревском проспекте в Санкт-Петербурге. А сколько всего их должно быть?

— На Пискаревке — это уже третий центр, в Москве мы сейчас строим соответственно четвертый. Всего мы хотим в Питере открыть пять центров и, наверное, десяток в Москве. Еще необходимо десяток или даже два в регионах. То есть на всю Россию нам точно нужно от 20 до 30 таких больших центров исполнения заказов. Но это наша программа только на ближайшие три-четыре года, и выполнить ее вполне реально. В год совсем спокойно можно строить 2-3 коробки, а если ускориться, то можно и по 5-6.

— Новая стратегия «Юлмарта» предполагает создание многофункциональной комплексной e-commerce-экосистемы онлайн-продуктов, сервисов и услуг, объединенной на базе собственной логистической платформы. В чем ее суть?

— Мировой опыт интернет-торговли показывает, что есть два пути развития. Первый — это создание платформы именно на базе логистики, когда есть свои склады, своя развозка курьерами и так далее. Этот путь, например, выбрал Amazon или китайский JD.com. А второй путь — это когда есть только электронная витрина. Так вот Россия сейчас идет по первому пути. Но здесь требуется полностью своя инфраструктура, на которой можно развивать все остальное. Скажем, Amazon и JD.com, имея логистические платформы и торгуя самостоятельно, в конечном итоге развили и флеш-распродажи, и купоны, и другие форматы.

— А чем плох вариант, когда есть только электронная витрина?

— А вы посмотрите на Amazon и на eBay. Эти две компании начинали бизнес практически одновременно, причем eBay развивался без инфраструктуры и вроде бы гораздо быстрее. Они всегда смеялись над Amazon с их складами, упаковками и прочими вещами. Но в итоге Amazon сейчас стоит почти в десять раз дороже, чем eBay. При этом Amazon сделал очень много чего лучше, чем eBay. Более того, инвестиционное сообщество понимает, что Amazon обладает позицией, которую, в общем, не подбить. И не создать второй раз.

— На форуме «Деловой России» вы предложили Владимиру Путину создать российский аналог крупнейшего китайского онлайн-ритейлера Alibaba. Именно этот проект вы намерены реализовать в рамках новой стратегии «Юлмарта»?

— Скорее мы стремимся донести до всех правительственных органов информацию о том, что мы делаем, почему мы это делаем и как это может быть использовано для увеличения экспорта и создания каких-то национальных решений.

— И какова реакция наших чиновников, министерств?

— Мы видим сплошной позитив. Все понимают, что в ближайшие два года в России появится полноценный онлайн-ритейл и национальный маркет-плейс того или иного формата. Это может быть В2В, В2С или С2С. Все это дозрело и вот-вот народится. У министерств и ведомств есть понимание, что рынок становится все более профессиональный и что интернет-торговли надо содействовать. В том числе, привести в порядок трансграничные операции.

— А кому будет принадлежать эта национальная платформа?

— Пока неизвестно. Надеемся, что нам.

— Успех Alibaba во многом связан с тем, что эта компания смогла на базе собственной платформы и технологий объединить большое количество производителей дешевых, прежде всего, китайских товаров с большим количеством потребителей. Но в России нет такого количества дешевых товаров. Мы вообще почти не производим ширпотреб…

— Здесь я вижу мир совсем иначе. Вот вам простой пример — производство автомобильных шин. Nokian построила новый завод в Санкт-Петербурге, Michelin — в Подмосковье, Continental — в Калуге. Всего же за последние 10 лет у нас появилось не менее пяти абсолютно новых производств — почти столько же, сколько было в СССР. И это только шины. Но то же самое происходит в других отраслях. Например, Polaris собирается строить завод по выпуску бытовой техники в Подмосковье, Supra уже имеет завод в Калининграде и собирается открыть новый. Там же, в Калининграде, собирает игровые приставки General Satellite. То есть нельзя говорить, что мы ничего не выпускаем: производства есть. Другое дело, что это оригинальные товары, и совсем дешево они стоить не могут, в отличие от всевозможных подделок, реплик, вариаций, которые предлагают китайские интернет-магазины.

— Иными словами, успех Alibaba в России обеспечили китайские производители реплик, вариаций и подделок…

— Китай в этом плане, конечно, лидирует. И это играло на руку Alibaba. Но это, так сказать, плохая кэш-карма. Продажи подделок рано или поздно сойдут на нет. А вот неподдельные китайские товары популярностью у наших покупателей пользуются все меньше и меньше. Любопытный факт: китайский JD.com, предлагая все китайские товары — вроде как все то же самое, что и Alibaba, — заручившись при этом поддержкой «Почты России» и будучи в партнерстве с ними, по сути, полностью провалил продажи в нашей стране. То есть он не занял даже 10% рынка.

Еще один интересный момент заключается в том, что в первом полугодии этого года количество посылок, поступающих в нашу страну, удвоилось, но их общая стоимость почти не изменилась. То есть люди заказывают, в основном, какие-то мелочи вроде зарядок для iPhone, которые из-за плохого качества сгорают, забирая с собой душу iPhone в цифровой рай. Но долго так продолжаться не может. Обжегшись в прямом смысле слова на таком товаре, больше наш покупатель заказывать его не будет. Кроме того, поддельную продукцию в самом Китае постепенно начинают прижимать. Вот и получается, что неподдельная тематика уже не нужна, а поддельной скоро не будет.

Поэтому я считаю, что у Alibaba лучшие времена в России уже позади. Его эпоха у нас заканчивается, и уже со следующего года начнется очень заметное падение продаж.

— Но это произойдет скорее из-за того, что покупки во всех иностранных интернет-магазинах со следующего года будут облагаться НДС.

— В том числе. Но именно так и должно быть. Так ситуация, которая есть сейчас, прямо препятствует инвестициям в российский интернет-ритейл. Еще недавно все думали о том, что как бы построить склады в Финляндии, в Эстонии, в Польше и Китае. А почему нет, если любой товар можно было ввозить без уплаты НДС, без пошлины.

— Сейчас на трансграничные операции приходится примерно 35% от общего объема рынка интернет-торговли в России. После введения НДС иностранцы смогут сохранить эту долю?

— Нет, она будет резко сокращаться. Думаю, в ближайшие два года она снизится до 10%. Мы за это время планируем в два-три раза увеличить оборот, может быть, вырастет кто-то еще. Но не иностранцы.

— Наши чиновники все время обсуждают варианты, как увеличить экспорт российских товаров при помощи онлайн-торговли. Проблема, однако, в том, что западные потребители зачастую не доверяют качеству российской продукции, они не знают, как ее быстро поменять, да и сама система устроена так, что далеко не всегда гарантирует возврат. Как, на ваш взгляд, эта проблема может быть решена?

— Возьмем какой-нибудь обычный товар, например, лезвия для бритв Gillette, которые производятся на заводе Gillette в Санкт-Петербурге. Сегодня финну, шведу, эстонцу или даже поляку не купить эффективным способом эти лезвия, произведенные в Петербурге. Во всяком случае, сделать это будет сложно. Хотя эти лезвия после падения курса рубля у нас стоят примерно в два раза дешевле, чем у них. То же самое с подгузниками, и вообще с огромным количеством потребительских товаров, которые производятся в России, в том числе крупными международными компаниями. На сегодня такого мощного потока этих товаров за границу, объемом, скажем, в десятки миллиардов рублей, пока нет. Но спрос в принципе есть. Может быть, эти лезвия не поедут в Мексику, но вот в Скандинавию, страны Балтии, Польшу, Турцию — вполне могли бы. Мое понимание состоит в том, что через пару-тройку лет будет достаточно интенсивный экспорт этих товаров. Например, у «Юлмарта» будет центр исполнения заказов в Выборге, куда на следующий день будут приезжать покупатели из Финляндии и забирать свои покупки. Либо мы организуем там пункт выдачи, либо при упрощении экспортного таможенного законодательства будем отправлять прямо в Финляндию.

— Какие стратегические преимущества у «Юлмарта» перед другими интернет-магазинами, в том числе иностранными?

— «Юлмарт» — это дистанционная торговля уже пятого поколения, если вести отсчет от каталогов 1880-х годов. То есть все, что вы видите на экране в Интернете, вам доступно сегодня или завтра. Это заметно быстрее, чем на Западе. Все-таки западный опыт — это, скорее, доставка за 2-3 рабочих дня, а восточный опыт — это, как правило, на завтра.

Еще один важный момент — это торговая маржа. У нас она 20%. То есть у нас дешевле и быстрее. Ну и, конечно, последний фактор — это надежность. Потому что декларировать можно все что угодно, но главное — исполнять.

— А чем достигается конкурентная цена?

— Тем, что все наши центры исполнения заказов — это центры прибыли, тогда как в классике такие центры существуют в виде складов. То есть не генерируют выручку и являются центрами затрат.

— То есть у вас там товар почти не хранится?

— Товар, конечно, хранится. Возьмем центр Пискаревский. Если бы он был в километре от кольца, то его бы никто не видел и, соответственно он был бы мало кому доступен. Иными словами это был бы обычный склад, который стал бы центром затрат с арендными платежами, зарплатой персонала и проч. Но как только мы поставили его на кольцо и сделали сервисные зоны, он помимо всего прочего стал привлекать покупателей, торговать сам, и соответственно зарабатывать деньги.

— То есть это просто удачное расположение?

— Это еще и другая технология. А что касается расположения, то да, он должен быть виден клиенту и доступен для него.

— А почему так важна скорость доставки товара?

— Потому что если не доставлять товар сегодня или завтра, то уже послезавтра у вас будет несколько процентов отказов, а на третий-четвертый день процент таких отказов увеличится до трети.

— А возвраты или обмены тоже надо проводить за сутки?

— Опять же, либо сегодня, либо завтра. Вообще в онлайн-торговле возвраты — это очень большая проблема, и тот, кто сможет ее решить, будет на коне. Мы, например, создали очень мощную систему по обслуживанию возвратов — у нас этим делом занимается порядка 250 человек. Это очень сложный процесс, но другого пути нет. Покупателю должно быть понятно, где возвращать и где обменивать товар, а также где ему к нам обратиться.

— Но для этого 30 центров на всю Россию явно недостаточно. Будете строить еще?

— Пятое поколение подразумевает, что все ходовые позиции мы должны держать как можно ближе к потребителю. Наверное, сами пункты выдачи заказов в будущем будут организованы в городах с численностью населения до 50-70 тысяч человек. То есть там будет небольшой центр, площадью порядка 2-4 тысяч квадратных метров. Соответственно оттуда товары будут доставляться по малым городам всего региона. И будут такие большие центры исполнения заказов, как на Пискаревском проспекте. Очень важно, чтобы для каждого населенного пункта небольшого размера были доступны миллионы товаров, чтобы они быстро доставлялись и чтобы покупатели могли их приобретать в разных торговых форматах — флеш-распродаж, аукционов, лотерей, купонов и так далее. То есть это будет такая еще и мультиформатная торговля.

— Для чего это нужно?

— Потому что есть разные аудитории потребителей, и со всеми ними нужно работать.

— Западные онлайн-ритейлеры тоже используют все эти форматы, и не исключено, что рано или поздно они придут в Россию, организуют здесь бизнес. Как это повлияет на ситуацию на рынке?

— На Западе и на Востоке все эти ниши — купонных продаж, флеш-распродаж, обычного онлайн-ритейла или классического маркет-плейса, занимают отдельные компании. В том числе потому, что сами эти ниши достаточно велики. В России, видимо, емкости рынка им не хватит. Думаю, что у нас не будет отдельных компаний типа Gruppon и тому подобных, а будет один, скажем так, гигант. То есть продажи музыки, книг, видео и прочего будут на одной платформе.

— Не секрет, что вы лично как раз инвестируете в компании типа Zvooq, сервисы по продаже книг и проч. Это делается для того, чтобы потом объединить их все в рамках одной большой платформы?

— Во всяком случае, мы постараемся сделать так, чтобы для наших покупателей все это было удобно и бесшовно. Чтобы все было доступно на кончиках пальцев: хочешь автозапчасти купить, хочешь — музыку послушать или книги почитать.

— На какие показатели продаж «Юлмарт» выйдет в этом году?

— Несмотря на все искусственно создаваемые нам сложности, мы вроде бы должны выйти на выручку порядка 60 млрд рублей. А в следующем году надеемся уже подобраться к 100 млрд рублей.

— А когда компания начнет приносить прибыль?

— Вообще, в 2009—2010 года, до начала своего мощного развития, «Юлмарт» уже приносил прибыль. Но потом мы стали открывать новые центры, расширять бизнес и соответственно ушли в минус. Надо понимать, чтобы расторговаться одному такому центру, как Пискаревский, потребуется как минимум год. Но мы полны оптимизма, надеемся, что через год-два компания уже выйдет как минимум на безубыточность. Если этого не произойдет, то съем шоколадный галстук.

— Вы сохраняете планы провести IPO?

— При благоприятном развитии событий нынешний акционерный конфликт в течение нескольких месяцев удастся завершить. Как только это произойдет вполне можно попробовать продать 10% акций компании на Московской бирже, тем более что последнее крупное размещение акций «РуссНефти» оказалось удачным. Можно, конечно, попробовать разместиться и на зарубежных площадках, но там, как правило, есть условие по free-float, он должен составлять 20-25%.

— Сколько средств надеетесь привлечь?

— Ну, привлекать надо сотни миллионов долларов. И инвестировать их в дальнейшее развитие компании.

— А какова стратегическая цель у «Юлмарта»?

— «Юлмарт» должен стать триллионной компанией, условно говоря, догнать по выручку «Магнит» или X5.

— Но в ближайшие годы вам вряд ли вам удастся добиться таких показателей…

— Все может быть. Если поднапрячься, то шансы есть.

Россия > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 12 декабря 2016 > № 2013478


Россия > Рыба. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 12 декабря 2016 > № 2011500

Наша цель – полностью уйти от бумаги

Артем ВИЛКИН, Начальник Центра мониторинга рыболовства и связи

Электронный промысловый журнал может стать реальностью уже через год – такие задачи ставят в Росрыболовстве и уже готовятся вносить изменения в законодательство. Масштабное тестирование программного комплекса, развернутое подведомственным ФГБУ «ЦСМС» нынешним летом, охватило несколько десятков судов и позволило собрать достаточный массив данных для анализа и доработки ЭПЖ. Параллельно продолжалась работа по совершенствованию отраслевой системы мониторинга, запуску новых сервисов и форм взаимодействия с пользователями. О главных изменениях, произошедших за год, и дальнейших планах по развитию ОСМ в интервью Fishnews рассказал начальник Центра мониторинга рыболовства и связи Артем Вилкин.

– Артем Сергеевич, так получилось, что наиболее резонансной и обсуждаемой в этом году оказалась ситуация с запретом на использование в ТСК спутниковой системы «Аргос» и необходимостью срочной замены оборудования на судах. Страсти улеглись только после продления переходного периода до конца года и выхода нового приказа Минсельхоза, утвердившего перечень видов ТСК. Как обстоят дела с заменой радиомаяков и появились ли уже желающие перейти на отечественные решения?

– Начнем с того, что на днях состоялась коллегия Счетной палаты, на которой с ФГБУ «ЦСМС» были сняты все замечания, указанные в представлении годичной давности. Одно из них как раз предписывало нам отказаться от использования системы «Аргос», что и явилось одной из причин появления приказа Минсельхоза № 294 «Об утверждении Порядка оснащения судов техническими средствами контроля и их видов». Выход этого приказа и его регистрация в Минюсте стали очень важным событием. И я надеюсь, что последующие корректировки и изменения, которые потребуются, будут проходить уже намного проще, быстрее и без потрясений.

Как вы знаете, мы начали тестировать технические средства контроля из нового перечня и выдавать свидетельства еще с июня текущего года, для того чтобы эта смена произошла по возможности плавно. На сегодняшний день выдано 650 свидетельств уже по новому перечню ТСК. По состоянию на 29 ноября оставалось еще 183 радиомаяка «Аргос», которые необходимо вывести из эксплуатации. На самом деле, у нас была положительная динамика по заменам до 1 июля, но после решения о продлении переходного периода темп заметно упал. Очевидно, что многие судовладельцы просто дорабатывают на «Аргосе» до конца года, это не значит, что у них нет других судовых земных станций, которые придут на смену в 2017 году.

Еще один момент – мы все время говорим об «Аргосе», но выводу из эксплуатации подлежат и некоторые модели судовых земных станций «Инмарсат», которые нет в новом приказе. Это Felcom 15 и Felcom 16, их на сегодняшний день на флоте около 300, то есть достаточно большое количество. Думаю, к концу декабря они также будут заменены на разрешенное оборудование.

Если говорить о российских терминалах «Гонец», мы наконец-то подписали дилерское соглашение с компанией и начали их продажи. По первым 19 комплектам уже оформляются документы, и в ближайшее время они поступят конечным пользователям.

Хочу отметить, что требования и по «Аргосу» и по «Инмарсату» распространяются не только на российских рыбаков, но и на иностранные суда. В течение года мы планомерно участвовали во всех международных комиссиях, вносили информацию об изменении перечня ТСК в протоколы и даже организовали рассылку дополнительных уведомлений. Так что эта работа унифицирована и касается абсолютно всех пользователей.

– В новом приказе под ТСК подразумевается связка из станции «Инмарсат» либо «Гонец» и аппаратуры АИС класса А. Последняя тоже потребует замены?

– Аппараты АИС стоят практически на всех судах, но дело в том, что оборудование, указанное в приказе № 294, должно осуществлять передачу данных через спутниковый сегмент системы АИС. А большинство АИС, установленных на судах, не обеспечивают достаточной мощности для передачи сигнала на спутник. Поэтому здесь тоже потребуется определенная замена до 1 января 2017 года за исключением группы судов, валовая вместимость которых не превышает 300 тонн и которые не осуществляют промысел за пределами 75 градуса северной и южной широты. Для них это положение вступит в силу с 1 января 2018 года.

Мы надеемся, что в течение 2017 года все-таки дождемся результатов от ФГУП «Морсвязьспутник», которое уже на протяжении полугода тестирует транспондер АИС, относительно недорогой, но позволяющий передавать данные через спутниковый сегмент. Если у нас будет официальное положительное заключение от «Морсвязьспутника», мы оперативно инициируем изменения в приказ № 294 и добавим этот АИС, для того чтобы удешевить замену оборудования для судов меньшей вместимости.

– ЦСМС наконец-то перешел к масштабному тестированию электронно-промыслового журнала на судах рыбопромыслового флота на Дальнем Востоке и в Северном бассейне. Как вы оцениваете ход испытаний, и когда планируется полный переход на ЭПЖ?

– Действительно в ходе опытно-промышленной эксплуатации нам удалось охватить беспрецедентное за всю историю проекта ЭПЖ количество судов. Мы задействовали 53 единицы флота – это 16 различных типов судов, что очень важно, потому что для успешной доработки программного продукта нам нужно протестировать его на максимально широком наборе операций.

На сегодняшний день на промысле находится 42 судна, оснащенных ЭПЖ, с которых ведется передача данных. Всего с 1 июля при помощи электронного промжурнала отправлено 2111 ССД, что дает нам хорошую базу для анализа. Задача стоит увеличивать группировку судов, думаю, что к концу года мы доведем их количество до 80 единиц.

Мы уже говорили о смене концепции ЭПЖ, хотелось бы еще раз акцентировать на этом внимание. Мы не ограничиваем «железо» или системы передачи данных. В ходе опытно-промышленной эксплуатации мы использовали и «Гонец», и «Иридиум», и VSAT – все это довольно распространенные решения на морских судах. К сожалению, пока не решен вопрос по «Инмарсат», но мы работаем в этом направлении.

Безусловно, реализация проекта электронного промыслового журнала возможна только в совокупности с запуском электронных разрешений. Поэтому еще раз подтверждаю, что эти два проекта разрабатываются параллельно и будут внедряться одновременно, для того чтобы вся конфигурация заработала в нужном объеме. Если говорить о сроках, то мы планируем продлить этап опытно-промышленной эксплуатации ЭПЖ и на 2017 год, но продлить уже с пониманием того, что с 1 января 2018 года электронный промжурнал, с большой вероятностью, станет обязательным.

– Повсеместный переход на ЭПЖ потребует внесения соответствующих изменений в нормативную базу. Когда будут разрабатываться эти законопроекты?

– Согласно утвержденному плану правительства, в первом-втором квартале 2017 года должны быть приняты федеральные законы и по электронному промысловому журналу и по электронным разрешениям. Оба законопроекта сейчас находятся на стадии согласования. После выхода законов у правительства будет шесть месяцев на разработку подзаконных актов, определяющих регламенты, положения и т.д.

Поэтому я практически на 100% уверен, что в 2018 году электронный промысловый журнал и электронные разрешения будут применяться уже не в опытной, а в промышленной эксплуатации. Поэтому мы призываем всех рыбаков устанавливать ЭПЖ уже сейчас и в течение 2017 года – тогда этот переход будет безболезненным.

Хотел бы предупредить, что с учетом сокращения бюджетного финансирования установка ЭПЖ и его обслуживание могут быть организованы на платной основе. Этот вопрос сейчас обсуждается, и рыбопромышленникам надо готовиться к такому развитию событий. С учетом международного опыта, например в Норвегии разработкой и ведением ЭПЖ занимаются пять частных компаний, мы считаем, что это абсолютно нормальная практика. Поэтому пока есть возможность бесплатно установить ЭПЖ – надо этим пользоваться.

– В этом году вы уделяли большое внимание, скажем так, пользовательскому интерфейсу ОСМ, включая доработку аналитического и картографического модулей, техподдержку, круглосуточную «горячую линию». С какой целью внедрялись эти нововведения, и как это отразилось на работе ЦСМС?

– Вы перечислили только видимую пользователям «часть айсберга», тогда как на самом деле многие изменения просто скрыты от посторонних глаз. Нашей первоочередной задачей было обеспечить бесперебойное функционирование ОСМ, защиту данных и удобство ее использования. Мы провели глобальную работу, связанную с защитой информации, – это и каналы связи, и система защиты персональных данных, и принятие регламентирующих документов, – и продолжим ее в 2017 году.

Мы полностью завершили регистрацию в Роспатенте прав на компоненты ОСМ. На все подсистемы получены документы, оформлены лицензионные договоры. На следующем этапе нам предстоит переоформить эти права с Росрыболовства на ЦСМС, для того чтобы мы могли заниматься совершенствованием программных продуктов. В частности, мы готовы дорабатывать ПАК «Аналитика» и МКИ – это основные модули, которыми пользуются рыбопромышленники, но на первый из них у нас есть только лицензия на использование, без права вносить изменения.

Одним из приоритетных направлений стало упрощение взаимодействия с пользователями ОСМ. Мы создали техническую поддержку, которой раньше вообще не существовало, что для 2016 года, конечно, нонсенс. На сегодняшний день мы получили уже 356 обращений через службу техподдержки. Из них отработаны 279, еще 77 находится в работе. Причем речь идет не о разовых проблемах, а об устранении системных ошибок и доработке программного обеспечения. В ближайшее время мы намерены выпустить версии ПАК «Аналитика» и МКИ, с которыми можно будет работать на мобильных устройствах, в том числе с возможностью заполнения заявки в техподдержку.

С 1 сентября у нас впервые заработала круглосуточная служба информационного обслуживания и сопровождения спутникового позиционирования для Дальневосточного бассейна. Она существовала и раньше, но обслуживала исключительно Северный бассейн и конвенционные районы. Это, кстати, было одним из настоятельных требований рыбаков-дальневосточников во время наших встреч. С момента запуска круглосуточной службы ЦСМС обработал более 2,5 тысяч телефонных звонков и свыше тысячи электронных писем по вопросам, связанным с позиционированием. Как видите, сервис оказался крайне востребованным.

В перспективе обе эти службы должны перерасти в единый сервис поддержки пользователей. Мы не должны разделять электронные услуги, позиционирование, техническое обслуживание. У нас должен быть один телефонный номер, на который человек может обратиться по любому вопросу, связанному с ОСМ. Думаю, мы к этому придем в ближайшее время.

В мае-июне 2017 года мы планируем запустить портал ОСМ, где у судовладельца будет возможность зарегистрировать личный кабинет и осуществлять через него все операции, которые сегодня приходится совершать в бумажном виде или по звонку. Пользователь сможет подать через портал заявку на тестирование, заверив ее электронной подписью, заявку на получение разрешения, сдать оперативную отчетность, ежеквартальные и годовые статистические отчеты. Я уже не говорю о том, что все наши договорные отношения, баланс предприятий, тарифы, по которым они обслуживаются, тоже будут отражаться в личном кабинете. Самое главное, с реализацией этого проекта мы сможем полностью уйти от бумаги, решив тем самым колоссальную проблему со сбором статистики и ускорив взаимодействие с пользователем в разы.

И наконец, в этом году мы заменили оборудование в РЦМ на Камчатке и в Мурманске. В результате последние полтора месяца сбоев в ОСМ у нас вообще не было. Считаю, это тоже показатель нашей работы.

– В начале ноября Росрыболовство объявило о разработке единой отраслевой информационно-аналитической системы на основе ОСМ, которую планируется завершить к 2019 году. Что будет представлять собой МИАС «Рыболовство» и почему нынешней ОСМ государству уже недостаточно?

– Давайте определимся, что такое ОСМ – это по сути система сбора информации. В ней есть определенные аналитические элементы, но это не та система, которая подразумевается в поручениях президента и в распоряжении правительства. МИАС «Рыболовство» должна быть, во-первых, межведомственной, во-вторых, информационной, в-третьих, аналитической. А самое главное, она должна включать в себя весь комплекс государственного управления рыболовной деятельностью, чего конечно не делает ОСМ.

ОСМ станет той частью более крупной МИАС «Рыболовство», которая отвечает за мониторинг и сбор информации о позиционировании и различной промысловой отчетности. Конечно, МИАС должна использовать потенциал отраслевой системы мониторинга в ее нынешнем виде, как и существующие наработки и опыт государственного рыбохозяйственного реестра, и на их основе создать полноценную систему государственного управления рыболовной деятельностью – от определения ОДУ и до принятия решений по итогам мониторинга, например, об изъятии долей квот у нерадивых пользователей и т.д.

Эта концепция обсуждалась на совещании у руководителя Росрыболовства и нашла поддержку. Сейчас мы делаем предпроектные проработки, которые вновь представим руководству для принятия решения. О сроках пока говорить рано, но я думаю, что нам потребуется не менее двух-трех лет, потому что работа предстоит объемная и сложная. Задача системы заключается в том, чтобы автоматически осуществлять сбор информации и обмен данными в уже существующих системах различных ведомств, которые задействованы в управлении рыболовной деятельностью, и выдавать определенную аналитику.

В идеале МИАС позволит получить информацию по любому процессу производства рыбной продукции и ее дальнейшему пути. Следующий шаг – это создание ЕАСГУРД – единой автоматизированной системы государственного управления рыбохозяйственной деятельностью. Это еще более высокий уровень управления отраслью, потому что в МИАС «Рыболовство» отсутствуют направления искусственного воспроизводства ВБР и товарного рыбоводства. А ЕАСГУРД будет объединять и рыболовство, и аквакультуру, и воспроизводство.

– Внедрение ЭПЖ, развитие электронного документооборота, более совершенные системы сбора и обработки информации – все это уменьшит влияние человеческого фактора и позволит высвободить часть ресурсов. Как изменится при этом роль ЦСМС и его филиалов?

– В целом мы действительно подходим к тому, что предназначение наших филиалов в ближайшее время будет концептуально меняться. С учетом грядущего запуска портала ОСМ эти изменения начнутся уже в 2017 году. Филиал как звено обработки информации уходит в прошлое, поскольку мы вводим ЭПЖ, оперативную отчетность переводим в электронный формат, а судовладельцы смогут напрямую взаимодействовать с сервером ОСМ, который находится в Москве.

Но это не значит, что мы откажемся от филиалов. Наша задача – повысить качество предоставляемых услуг. Поэтому филиалам предстоит перепрофилирование, если так можно сказать. Они должны стать, во-первых, центрами продаж – как сейчас происходит с «Гонцом», и мы намерены расширять линейку производителей. И во-вторых, они должны стать полноценными сервисными центрами, где судовладельцу должны обеспечить полный комплекс услуг в одном окне. К примеру, он может получить программный продукт, купить лицензию, обзавестись электронной подписью, приобрести какие-то аппаратные средства для передачи данных или компьютеры судового, морского исполнения. Вот будущее, которое мы видим для филиалов ЦСМС.

Уже в будущем году начнется сокращение и объединение наших дальневосточных и западных подразделений под руководством Владивостокского филиала на Дальнем Востоке и Мурманского филиала на западе. В результате образуются два больших РЦМ.

– Структурные перемены и модернизация в ЦСМС сопровождаются повышением тарифов на услуги, оказываемые судовладельцам. Вряд ли это приведет в восторг рыбацкое сообщество.

– Да, рыбаки уже начали жаловаться, что мы подняли цены в два раза. Но если разобраться, ситуация не такая однозначная. Во-первых, тарифы мы повышаем не из жадности или желания заработать. Это вынужденная мера, ведь за последние два года потери ФГБУ «ЦСМС» от сокращения бюджетного финансирования составили 63 млн. рублей. Для нас это очень существенная сумма, и в 2017 году она не станет меньше, при этом объем государственного задания не сократился. Мы просто вынуждены искать иные источники финансирования, для того чтобы обеспечить выполнение госзадания, осуществлять модернизацию инфраструктуры и работать над теми проектами, о которых я уже рассказал.

Во-вторых, наши тарифы обоснованы ресурсными затратами. И, в-третьих, обращаю внимание судовладельцев, что повышение в большей степени затронуло годовой и квартальный тарифы. Месячные расценки либо остались на прежнем уровне, либо незначительно повысились – примерно на 6%. Мы просто привели цены на годовое и квартальное обслуживание в соответствие с месячным тарифом, сохранив определенную льготу за год.

На мой взгляд, предприятиям необходимо тщательно проанализировать свои расходы, график нахождения судов на промысле и необходимость постоянного годового обслуживания и соответственно оптимизировать свою деятельность. Ярким примером в этом плане является трафик по ТСК. Как только с 1 июля мы ввели оплату трафика за второе ТСК, объем передачи данных снизился более чем в два раза. Судовладельцы начали следить, когда действительно есть необходимость в работе второго ТСК, а когда нет. Здесь аналогичная ситуация. Если у компании нет реальной необходимости в годовом контракте, его можно заключить на квартал или два. Кроме того, мы, готовы рассматривать возможность предоставления индивидуальных скидок для рыбопромышленников, которые комплексно подходят к заключению договоров, например, на большое количество судов.

Анна ЛИМ, Fishnews

Россия > Рыба. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 12 декабря 2016 > № 2011500 Артем Вилкин


Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 12 декабря 2016 > № 2010464

Телекоммуникационный провайдер "Триолан" намерен прекратить предоставление бесплатных услуг кабельного телевидения и с 1 января 2017 года ввести плату на уровне 15 грн в месяц, сообщил гендиректор провайдера Вадим Сидоренко.

"С 1 января 2017 года вводится абонентская плата за кабельное телевидение в размере 15 грн в месяц", - написал он на своей странице в соцсети Facebook.

В.Сидоренко добавил, что в эту сумму войдут также и телеканалы семейства Viasat: TV1000 East, TV1000 Action East, TV1000 Русское кино, TV1000 Comedy, Viasat Explore, Viasat History, Viasat Nature, Viasat Sport.

Он пояснил, что на принятие такого решения повлияли внесение поправок в закон "О телевидении и радиовещании" относительно т. н. "универсальной программной услуги" (перечень телеканалов, обязательных для трансляции в сетях кабельных провайдеров), согласно которому телекомпании имеют право требовать от провайдеров плату за вещание каналов в их сетях.

"Публичные договора никто не отменял, но именно позиция медиагрупп и стала причиной вопроса к абонентам: или выключить всех, кто хочет денег и оставить без абонплаты, или ввести абонплату. Люди выбрали второе", - отметил он.

Как сообщалось, президент Украины Петр Порошенко3 ноября подписал закон "О внесении изменений в закон Украины "О телевидении и радиовещании" относительно уточнения условий распространения программ телерадиоорганизаций в составе универсальной программной услуги", принятый Верховной Радой 6 октября.

Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 12 декабря 2016 > № 2010464


США. Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 12 декабря 2016 > № 2008925

Ремонт на миллион. Новое дело против Apple в России

Российскому представительству компании грозит штраф в размере 1 млн рублей. ФАС возбудила дело на основании жалобы гражданина, которому отказали в ремонте смартфона

Российское представительство Apple могут оштрафовать на 1 млн рублей за отказ ремонтировать iPhone. Как сообщают «Ведомости», Федеральная антимонопольная служба возбудила дело в отношении «Эппл Рус» о злоупотреблении своим положением на рынке ремонта «яблочных» смартфонов.

Разбирательство инициировано на основе жалобы некоего Дмитрия Петрова, которому компания отказала в ремонте дисплея iPhone SE, предложив обменять его на новый аппарат при условии доплаты в 22 тысячи рублей. Ситуацию комментирует заместитель главного редактора Mobile-review.com Сергей Кузьмин:

«Чтобы ремонтировать продукты Apple в России, если говорить про iPhone 6 и так далее, нужно определенное сервисное оборудование. Компании не очень устраивает та цена, которую придется заплатить за все комплектующие, за оборудование — имеется в виду цена ввоза. Для компаний проще брать с пользователя определенные деньги, то есть человек получает новый iPhone взамен разбитого, если разбит дисплей, и некоторых людей это начинает «выстегивать»: как так, я заплатил, я купил в официальной рознице, и мне еще предлагают заплатить. Но я напомню, что ремонт разбитого экрана в Apple Store в другой стране будет стоить порядка 110 евро, и то если в компании скажут, что могут экран заменить. Если его заменить нельзя, то вам предложат то же самое: доплатить денег и выкупить новое устройство».

В случае другой поломки iPhone и его гарантийного ремонта российский Apple также не отличается хорошим сервисом, говорит блогер Wylsacom Валентин Петухов.

«Есть авторизированные сервисные центры, достаточно обширная сеть во многих городах России, в этом смысле проблем нет. Это связано с тем, что детали, как правило, находятся где-то на централизованном складе. Авторизированный сервис-центр в случае подтверждения гарантийности ремонта заказывает эти детали, потом происходит непосредственный ремонт, пользователь ждет. Практика подменных устройств или присутствует, но нужно понимать, что все зависит от конкретного сервиса, от тех взаимодействий, есть ли они вообще в наличии и так далее. Велика вероятность, что с небольшой гарантийной проблемой в виде плохо работающего слухового динамика можно остаться на две недели без телефона, а мы понимаем, что такое в современных условиях две недели без телефона, для многих это сродни выпадению из бизнеса на этот срок. Поэтому это очень комплексная, сложная проблема, которая никак не решается. Вроде как что-то делается, а по факту мы имеем очень плохой сервис в этом смысле, и мне бы хотелось, чтобы через такие стрессовые взаимодействия ФАС Apple как-то этот вопрос решила».

В ФАС на запрос Business FM пока не ответили. Представитель «Эппл Рус» для комментариев также был недоступен.

США. Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 12 декабря 2016 > № 2008925


ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 12 декабря 2016 > № 2003980

Воссоединившееся трио бывших ведущих всемирно известной передачи Top Gear завершило съемки нового шоу The Grand Tour для Amazon Prime. Финальный эпизод был снят в Дубае, и празднование этого события было весьма зрелищным — лица Джереми Кларксона, Ричарда Хаммонда и Джеймса Мэя освещали эмират со здания Бурдж-Халифы, самого высокого в мире.

В своем пресс-релизе, приуроченного к этому событию, Dubai Tourism перевел высоту Бурдж-Халифы в рост Хаммонда, определив, одно из главных символов Дубая эквивалентно 487 ведущим.

Съемки The Grand Tour проходили в различных точках по всему земному шару, в том числе в Йоханнесбурге, Калифорнии, Уитби, Роттердаме, Штутгарте и так далее. Мобильная студия еще некоторое время будет базироваться в Downtown Dubai.

ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 12 декабря 2016 > № 2003980


Россия > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 12 декабря 2016 > № 2003843

РАН прогнозирует «лавинообразный» спрос на IT-технологии в АПК.

Спрос на IT-технологии в сельском хозяйстве в ближайшие годы будет расти «лавинообразно», сообщил член-корреспондент РАН Вячеслав Якушев в Барнауле, передает ИНТЕРФАКС-СИБИРЬ.

«Сегодня в хозяйствах России работает примерно 30 тыс. устройств, которые связаны со спутниковой навигационной системой и передают необходимую для АПК информацию. Но к 2020 году будет уже порядка 5 млн таких устройств. Это будет лавинообразный рост, потому что такие технические средства удешевляются и входят в обиход аграриев», — сказал В.Якушев в кулуарах конференции «Информационные технологии в АПК».

Привлечение беспилотников для управления земельными ресурсами, по его словам, скоро станет обыденностью, и любой фермер сможет с помощью своего мобильного телефона управлять процессом земледелия.

Россия > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 12 декабря 2016 > № 2003843


США. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 12 декабря 2016 > № 2003035

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России во второй раз возбудила дело против американской Google за неисполнение предписания службы, приступит к его рассмотрению после составления протокола 28 декабря, заявил РИА Новости замглавы ФАС Сергей Пузыревский.

"Тридцатого ноября 2016 года во второй раз ФАС России возбудила административные дела в отношении компаний Google Inc. и Google Ireland Limited за неисполнение предписания антимонопольного ведомства", — сказал он, добавив, что составление протокола назначено на 28 декабря.

Как сообщили в пресс-службе ФАС, составление протокола — это одна из ключевых стадий по делу, завершающая процесс административного расследования. После составления протокола дело перейдёт в стадию рассмотрения, где будет принято решение о виде и размере наказания. "О дате рассмотрения будет сообщено позднее", — уточнил представитель ФАС.

ФАС в сентябре 2015 года признала Google виновной в нарушении закона о конкуренции, в частности, в злоупотреблении доминирующим положением на рынке предустановленных магазинов приложений в ОС Android. Ведомство предписало компании до 18 декабря 2015 года устранить нарушения путем корректировки договоров с производителями устройств. Однако затем исполнение предписания неоднократно затягивалось из-за судебных разбирательств. В начале ноября этого года ФАС оштрафовала Google на общую сумму 1 миллион рублей за неисполнение предписаний в срок.

После этого в пресс-службе ФАС сообщили, что антимонопольная служба до 28 ноября ожидает от Google сообщения об исполнении предписания по устранению нарушений на рынке мобильных приложений, в противном случае последуют меры. Глава службы Игорь Артемьев сообщал, что ФАС выпишет Google еще один штраф примерно на 1 миллион рублей, если компания не исполнит предписание службы в этот срок, после чего обратится в суд о понуждении к исполнению. Однако предписание в срок исполнено не было, и служба направила в суд иск о понуждении к исполнению предписания.

За нарушение на рынке ФАС оштрафовала Google на 438 миллионов рублей, что составило 9% от оборота компании на рынке магазинов мобильных приложений РФ за 2014 год.

США. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 12 декабря 2016 > № 2003035


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 12 декабря 2016 > № 2003033

Компания Google запустила новую версию сервиса Timelapse, который позволяет следить за изменениями ландшафта Земли.

Для запуска онлайн-проекта специалистам пришлось обработать более 5 миллионов спутниковых фотографий, сделанных в рамках программы космических исследований Landsat с 1984 года по сегодняшний день.

Уникальной особенностью Timelapse является то, что пользователи проекта могут самостоятельно "перемотать" время в любой точке планеты. В финальную версию интернет-сервиса включены 33 глобальные панорамы и 25 миллионов видеороликов, демонстрирующих изменения поверхности земли за последние 30 лет.

Первая версия сервиса была запущена в 2013 году в дополнение к проекту Google Earth. По словам разработчиков, новый Timelapse отличается от своего предшественника более высокой проработкой деталей, большим географическим охватом и увеличенными возможностями "прокрутки" времени.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 12 декабря 2016 > № 2003033


Россия > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 12 декабря 2016 > № 2002838

План интернетизации подготовят к середине февраля

Мария Андреева

Правительство РФ поручило Министерству связи и массовых коммуникаций (Минкомсвязи) совместно с Министерством здравоохранения обеспечить высокоскоростным Интернетом в 2017-2018 гг. российские поликлиники и больницы. Операторы связи отмечают, что сроки реализации проекта вполне реалистичны. При этом его стоимость оценивается аналитиками в 3-4 млрд руб.

Напомним, что в начале декабря президент России Владимир Путин обратился с ежегодным посланием к Федеральному собранию РФ и призвал государственных деятелей обратить особое внимание на тему научно-технологического развития страны. В частности, глава государства подчеркнул особую важность развития ИТ-отрасли в стране.

Масштабная интернетизация российских больниц и поликлиник стала одним из поручений Владимира Путина. Глава государства предложил подключить к скоростному Интернету все больницы и поликлиники страны в течение ближайших двух лет.

"Государство продолжит наращивать уровень информатизации здравоохранения, чтобы сделать удобной и простой запись на прием, ведение документации. Нужно освободить врачей от рутины, от заполнения вороха отчетов и справок, дать им больше времени для непосредственной работы с пациентом", - заявил ранее Владимир Путин.

На прошлой неделе правительство РФ опубликовало перечень поручений по реализации послания Владимира Путина. Среди них и поручения Министерству связи и массовых коммуникаций РФ в части, касающейся обеспечения высокоскоростным Интернетом больниц и поликлиник.

Так, до 15 февраля 2017 г. Минкомсвязи совместно с Минздравом и Минфином России, а также органами государственной власти субъектов РФ должны подготовить и утвердить план-график подключения в 2017-2018 гг. больниц и поликлиник к скоростному Интернету. До 8 июня 2017 г. Минкомсвязи совместно с Минздравом должны представить первый доклад о фактическом подключении. "В дальнейшем такие доклады должны представляться ежеквартально", - уточняется в сообщении правительства.

Глава Минкомсвязи Николай Никифоров отметил, что министерство уже ведет программу устранения цифрового неравенства на территории страны, подключая к Интернету удаленные и малочисленные населенные пункты. "Подключение больниц и поликлиник к высокоскоростному Интернету станет логичным дополнением этой деятельности", - сказал он.

В ПАО "Ростелеком" корреспонденту ComNews сказали, что оператор готов участвовать в таком проекте. "У "Ростелекома" есть успешный опыт выполнения проектов федерального масштаба. Поручат - сделаем", - поделились с ComNews в "Ростелекоме". Говоря о потенциальном объеме работ, в пресс-службе "Ростелекома" пояснили, что это можно будет установить после завершения разработки проекта.

Среди других своих крупных проектов в "Ростелекоме" обозначили обеспечение около 60 тыс. школьных аудиторий по всей стране во время проведения ЕГЭ-2016 камерами видеонаблюдения. "Одним из серьезных вызовов во время проведения государственной аттестации для системы видеонаблюдения стали DDoS-атаки", - рассказали в "Ростелекоме", добавив, что все атаки были успешно отражены.

Что касается проекта по интернетизации российских больниц и поликлиник, в пресс-службе "Ростелекома" отметили, что сроки до 2018 г. - вполне реалистичны.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин считает, что проект интернетизации больниц и поликлиник по своим основным параметрам (финансирование, сроки, объем работ и т.п.) будет похож на ранее завершенный проект подключения всех российских школ к Интернету. Скорее всего, добавил аналитик, общий объем затрат на интернетизацию в итоге составит около 3-4 млрд руб.

Напомним, что в 2007 г. Минкомсвязи реализовало подобный проект интернетизации в сфере образования. Так, согласно проекту "Образование" все школы должны быть подключены к Интернету (см. новость ComNews от 28 августа 2007 г.). Всего в рамках приоритетного национального проекта "Образование" планировалось подключено 52,7 тыс. школ в 89 регионах РФ.

Добавим, что помимо подключения больниц к высокоскоростному Интернету перед Минкомсвязи правительство поставило еще несколько важных задач.

В частности, министерство совместно с Минтрудом и Минфином России до 24 апреля 2017 г. должны обеспечить внесение в законодательство РФ изменений, предусматривающих продление до 2023 г. срока применения пониженных тарифов страховых взносов, установленных на 2016 г. для российских ИТ-компаний.

Как ранее сообщало издание "Ведомости", пока льгота действует лишь до конца 2017 г. (см. новость ComNews от 2 декабря 2016 г.). После него ставка должна была расти: в 2018 г. - повыситься до 21%, в 2019 г. - до 28%, а с 2020 г. - стать стандартной, 30%. Для получения льготы нужна аккредитация Минкомсвязи, которую может получить любая компания независимо от формы собственности и организационно-правовой формы. Льготы доступны тем обладателям аккредитации, кто получает более 90% дохода от продажи софта или ИT-услуг и имеет штат не менее семи человек.

Кроме того, органам государственной власти до 11 мая 2017 г. необходимо разработать и утвердить программу "Цифровая экономика", предусмотрев меры по созданию правовых, технических, организационных и финансовых условий для развития цифровой экономики в РФ и ее интеграции в пространство цифровой экономики государств - членов Евразийского экономического союза.

Россия > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 12 декабря 2016 > № 2002838


Финляндия. СЗФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 12 декабря 2016 > № 2002837

LTE-450 под стук колес

[15, -3, +5]

Tele2 (ООО "Т2 мобайл") совместно с одним из финских операторов мобильной связи планирует реализовать проект по обеспечению услуг связи в стандарте LTE-450 по пути следования высокоскоростного поезда "Аллегро", курсирующего между Петербургом и Хельсинки.

Об этом проекте рассказал генеральный директор Tele2 Сергей Эмдин на встрече с журналистами в конце минувшей недели.

По его словам, с одним из финских операторов планируется реализовать проект по обеспечению связи (услуг передачи данных) в стандарте LTE-450 на маршруте высокоскоростного поезда "Аллегро". Этот поезд курсирует между Петербургом и Хельсинки. "С финской стороны до границы с Россией такой продукт есть (связь оказывает финский оператор Ukkoverkot - Прим. ComNews), а с российской стороны такого продукта нет. Мы хотим, чтобы был реализован единый продукт. Поезд - это интересная для нас целевая группа, поскольку он проходит по таким местам, где не везде присутствует сеть мобильного Интернета по другим технологиям", - говорит Сергей Эмдин.

Относительно вложений в проект Сергей Эмдин отметил, что таковых практически не потребуется. "Трасса следования "Аллегро" на российской территории уже покрыта LTE-450, но у нас нет готового бесшовного продукта для "Аллегро". Так что это вопрос создания правильного продукта для конкретного потребителя. Речь идет о выходе на сегмент, то есть если в вагоне будет реализована раздача через Wi-Fi, то пользоваться передачей данных сможет пассажир с любого девайса. Проект может быть реализован в ближайшие полгода", - сказал генеральный директор Tele2.

По его словам, вопрос того, как услуга будет предоставляться конечным пользователям, нужно будет решать с ОАО "РЖД". "Это они решат, будет ли услуга предоставляться бесплатно, будет ли она доступна во всем поезде или только в вагонах бизнес-класса и т.д. Фактически мы выходим в сегмент В2В, где нашим клиентом будет не конкретный гражданин, а железнодорожная компания", - отметил Сергей Эмдин.

Он добавил, что переговоры ведутся и по возможности обеспечения услуг связи на базе LTE-450 в высокоскоростных поездах "Сапсан", курсирующих между Москвой и Петербургом. "Переговоры на продвинутой стадии", - заметил Сергей Эмдин.

Напомним, что 27 мая 2016 г. Tele2 запустил в коммерческую эксплуатацию первую в России LTE-сеть на частотах 450 МГц в Тверской и Новгородской областях под брендом Skylink. В июне 2016 г. Tele2 ввел в коммерческую эксплуатацию LTE-сеть на частотах 450 МГц в Петербурге и Ленинградской области (см. новость ComNews от 22 июня 2016 г.). В начале июля 2016 г. Tele2 завершил программу запуска пилотного проекта LTE-450 в шести регионах страны. Последними регионами РФ, где оператор под брендом Skylink ввел в коммерческую эксплуатацию LTE-сеть на частотах 450 МГц, стали Москва и Московская область (см. новость ComNews от 7 июля 2016 г.).

"Мы работаем полгода, и первые результаты запуска сетей LTE-450 говорят о том, что те территории, где продукт на базе этой технологии востребован, - не очень большие. За последние годы сети 3G построены на довольно больших территориях, и не так много мест, где клиенты хотят потреблять наш нишевой продукт. Мы увидели, что абонентов не так много, как мы ожидали", - отметил Сергей Эмдин.

Точного количества абонентов, пользующихся услугами на базе технологии LTE-450, руководство Tele2 не раскрывает.

"Несомненно, на этом наши попытки коммерциализировать технологию LTE-450 не прекратятся. Мы видим большое будущее для этой технологии в сегментах B2B и B2G, а именно - в реализации проектов для тех организаций и ведомств, которым нужна закрытая связь, которым нужно стриминговое видео, возможность передавать фотоизображения и т.д. Это следующий этап, которым мы активно занимаемся. Мы ведем переговоры с целым рядом организаций, которые заинтересованы в услугах на базе технологии LTE-450. Это как государственные ведомства, так и крупные корпоративные клиенты из нефтегазовой, авиационной и транспортной сфер", - говорит Сергей Эмдин.

Относительно того, планируется ли расширять сеть LTE-450, Сергей Эмдин отметил, что для B2C-сегмента существующего покрытия достаточно. "Однако если появится B2B- или B2G-клиент, то под его потребности мы готовы развивать сеть", - сказал он.

Напомним, что у оператора есть MVNO-проект, направленный на развитие защищенных сетей связи специального назначения для государственных и охранных структур. Речь идет о сотрудничестве Tele2 с ЗАО "МС-Спецтелеком" (см. новость ComNews от 28 сентября 2015 г.).

Финляндия. СЗФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 12 декабря 2016 > № 2002837


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 12 декабря 2016 > № 2002835

У Минкомсвязи появился новый директор

Андрей Федосеев

Заместитель директора Департамента проектов по информатизации Министерства связи и массовых коммуникаций РФ Олег Качанов повышен до главы департамента. Он сменил на этом посту Андрея Черненко, который стал директором Департамента реализации стратегических проектов Минкомсвязи.

Об этом в пятницу ComNews сообщил представитель пресс-службы Минкомсвязи. На новом посту Олег Качанов будет отвечать за аппаратно-программный комплекс "Безопасный город", развитие системы электронного документооборота и другие направления.

До того Олег Качанов был одним из двух заместителей директора Департамента проектов по информатизации Минкомсвязи Андрея Черненко, который 3 октября 2016 г. возглавил Департамент реализации стратегических проектов министерства.

По словам представителя пресс-службы Минкомсвязи, Андрей Черненко перешел на другой пост, потому что произошли запланированные организационные изменения. Стратегические проекты перешли в ведение отдельного департамента. Ранее стратегические проекты Минкомсвязи курировал Департамент проектов по информатизации. "Данные изменения были проведены в пределах установленной штатной численности", - добавил представитель пресс-службы Минкомсвязи.

Департамент реализации стратегических проектов Минкомсвязи ответственен за работы по организации информационно-технической и телекоммуникационной инфраструктуры, необходимой для проведения Чемпионата мира по футболу в 2018 г. в РФ, Универсиады в Красноярске 2019 г., и за другие направления.

Досье ComNews

Олег Качанов родился в Москве. С 1993 г. по 2002 г. обучался в МГУ. В 2011 г. получил степень MBA в Академии народного хозяйства. С 2005 г. по 2008 г. работал заместителем руководителя ИТ в ООО "Метелица-Клуб". С 2008-2009 гг. - генеральный директор ООО "Просека". В 2009 г. стал руководителем проектов ООО "Лаборатория документооборота". С 2010 г. - заместитель ИТ-директора по R&D, в 2011 г. - ИТ-директор ООО "Приват Трэйд". С 2012 г. был заместителем директора Департамента развития электронного правительства, затем - заместителем директора Департамента проектов по информатизации Минкомсвязи. В 2016 г. назначен директором Департамента проектов по информатизации Минкомсвязи.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 12 декабря 2016 > № 2002835


Казахстан > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 12 декабря 2016 > № 2002798

Темпы цифровизации в РК недостаточны для эффективного роста экономики

Анна Шатерникова

На фоне относительно стабильной макроэкономической ситуации Казахстан демонстрирует позитивные результаты в области развития инфраструктуры и вовлеченности в цифровую экономику. Однако темпы цифровизации в ключевых отраслях пока недостаточны для активного роста экономики. К такому выводу пришли авторы исследования под названием “Макроэкономические перспективы Казахстана и новые инвестиционные горизонты в цифровизации", подготовленного Фондом национального благосостояния «Самрук-Казына» и компанией The Boston Consulting Group.

По данным отчета, в нынешнем году рост ВВП Казахстана прогнозируется на уровне 0,5% - 1%, в 2017 году ожидается ускорение роста ВВП до 2%. В 2016 году инфляция в среднем составит 13-14%, а в 2017 году ожидается ее снижение до 6-8%. Обменный курс тенге к доллару США в будущем году эксперты BCG ожидают на уровне 340-345.

"Начав с почти таким же уровнем ВВП на душу населения, как и соседние страны, в 2015 году Казахстан достиг уровня ВВП на душу населения в $10,508, опередив по этому показателю Россию ($9,057). Показатель ВВП на душу населения в пять раз больше, чем в Узбекистане, в 10 раз больше, чем в Кыргызстане и Таджикистане и в два раза больше, чем в Туркменистане. Инвестиционный климат является одним из лучших в регионе; Казахстан первым среди стран СНГ получил рейтинги инвестиционного класса от международных рейтинговых агентств. За годы независимости в экономику привлечено $232 млрд иностранных инвестиций", - сообщила Балжит Гревал, управляющий директор по стратегии и управлению портфелем активов АО "Самрук-Казына".

Как отмечают аналитики, по уровню вовлеченности в цифровую экономику Казахстан, в целом, находится на равных позициях с такими странами, как Россия, Аргентина, Чили и ОАЭ с индексом 0,72, тогда как среднемировой показатель оценивается на уровне 0,49. Согласно данным рейтинга e-intensity, составленного экспертами BCG, показатель проникновения широкополосного интернет-доступа среди казахстанских компаний составляет 45%, что сопоставимо с ОАЭ (53%) и Малайзией (38%).

Однако, отмечая достаточно высокий общий уровень, эксперты признают, что интенсивность внедрения цифровых технологий в Казахстане, значительно отстает от среднемирового значения. Расходы на автоматизацию промышленного производства, например, составляют всего лишь 0,07-0,09% от ВВП, что в 2.3-3 раза меньше среднемировых значений, и в 4-5 раз меньше, чем в Северной и Южной Америке. Очень небольшим остается рынок онлайн-торговли, который составляет лишь 0,8% от всего объема ритейла.

"Мы считаем, что дальнейшая цифровизация экономики Казахстана может стать ключевым фактором роста для многих отраслей. Сегодня Казахстан в тренде, его цифровая экономика растет схожими темпами с сопоставимыми странами, такими, как страны БРИКС. Но этого недостаточно. Необходим рывок, который даст весомые преимущества экономике. К примеру, развитие электронной коммерции открывает новые каналы продаж для малого и среднего бизнеса, а также потенциально уменьшает объем "серой" экономики. Сегодня доля электронной коммерции в рознице в Казахстане составляет менее 1%, в России - 3%, в Китае - 8,3%. Мы ожидаем, что если казахстанский рынок электронной коммерции в розничной торговле будет расти теми же темпами, что и российский, то к 2020 году, его объем достигнет $750-800 млн. Если говорить о других отраслях, то, например, в промышленном производстве речь может идти об автоматизации существующих производственных площадок и использовании технологий 3D-печати на производстве в таких секторах, как нефтегазовая и горнодобывающая индустрии, энергетика. Сейчас автоматизация в промышленном производстве страны, которое создает 25% ВВП, находится на недостаточном уровне: около 20% компаний не имеют компьютеров, 24% не имеют доступа в Интернет", - комментирует партнер и управляющий директор The Boston Consulting Group Сергей Перапечка.

В сельском хозяйстве, по мнению авторов отчета, ускорить развитие могут технологии так называемого "точного земледелия", которые используют точные данные и позволяют экономить за счет более грамотного использования удобрений и химикатов. Учитывая, что в 2015 году менее 33% сельхозкомпаний имели компьютеры и менее 27% - доступ к интернету, то потенциал в этом направлении все еще значителен. А в транспортной отрасли цифровизация может помочь создать более удобную систему бронирования билетов и организации почтовых отправлений с помощью мобильных приложений, автоматизировать прогнозирование спроса и процессы планирования, создавать аналитические решения для планирования технического обслуживания оборудования и многое другое.

Согласно представленным в отчете прогнозам, в 2017 году ожидается ускорение роста ВВП до 2%, что с одной стороны, обусловлено эффектом низкой базы, а с другой – ожиданием восстановления мировых цен на нефть и увеличением объема добычи нефти. Неоднозначные песпективы роста ведущих торговых партнеров Казахстана могут оказать негативное влияние на объемы казахстанского экспорта. Темпы восстановления экономики в Европе остаются медленными, в России в 2016 годе прогнозируется сокращение ВВП на 1% с постепенным восстановлением темпов роста до 1,1-1,2% в 2017 году. Вероятнее всего, прогнозируют эксперты, замедление роста ВВП произойдет и в Китае.

«Экономика Казахстана сильно зависит от природных ресурсов и добывающих отраслей, и постоянные изменения в глобальной экономической и отраслевой динамике усложнили задачу сохранения конкурентоспособности. Пришло время изучить новые направления роста в рамках диверсификации экономики, а также ускорить создание более высокой стоимости в отдельных секторах, тем самым способствуя дальнейшему росту ВВП. Цифровизация обладает потенциалом для создания дополнительной стоимости в основном виде хозяйственной деятельности для Казахстана – сырьевом секторе, но при этом она способствует диверсификации и реализации потенциала в других секторах, стимулирует предпринимательскую деятельность», - констатируют авторы отчета.

Согласно индексу e-Intensity, разработанному BCG, Казахстан занимает место в группе развивающихся в цифровом отношении стран, но несмотря на общие улучшения, позиция РК относительно других стран в этом рейтинге остается неизменной – страна находится на 50-52 месте. По мнению авторов отчета, это указывает на наличие потенциала для роста цифровизации, и одна из задач государства заключается в том, чтобы правильно использовать этот потенциал.

СПРАВКА

The Boston Consulting Group (BCG) - международная компания, специализирующаяся на управленческом консалтинге, ведущий консультант по вопросам стратегии бизнеса. Партнерами компании являются организации из частного, государственного и некоммерческого сектора во всех регионах. Созданная в 1963 году, сегодня компания BCG имеет глобальную сеть из 85 офисов в 48 странах.

Казахстан > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 12 декабря 2016 > № 2002798


Германия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 12 декабря 2016 > № 2002782

Всего одно сообщение в мессенджере может стать концом банковской карьеры

Сергей Николаев

Deutsche Bank отстранил от работы одного из трейдеров. Провинность пострадавшего сотрудника может показаться кому-то мелкой. Он всего лишь пригласил коллегу из компании-контрагента вступить в тематическую группу на WhatsApp. Поскольку продолжается внутреннее расследование, имя «злоумышленника» держится в секрете. Представители Deutsche Bank уклоняются от комментариев. Бену Мошински, автору публикации на портале Business Insider, об инциденте стало известно от источника, знакомого с делом.

Трейдер, ставший фигурантом расследования, специализировался на торговле деривативами, привязанными к процентным ставкам.

И в частности, к Лондонской средневзвешенной ставке межбанковского кредитования (London Interbank Offered Rate), известной финансистам всего мира как Libor. Напомним, что значение этой ставки определяется на основании представлений 16 «первоклассных банков» (Prime banks), в числе которых, кстати, и Deutsche Bank.

Это самый большой рынок в мире, пишет Business Insider. Трейдеры, занятые в этом сегменте биржевой торговли, имеют дело со свопами, фьючерсами и опционами, привязанными к процентным ставкам. Банки и другие компании используют данные продукты для управления финансовыми потоками, а также для хеджирования рисков, вызванных возможным изменением процентных ставок. Даже мельчайшие колебания ценовых значений на этом рынке могут обернуться многомиллионными прибылями или, наоборот, потерями.

Банки, уже наученные горьким опытом, что называется, дуют на воду. Они опасаются и тени намека на возможность сговора. Вот почему приглашение коллеге из другой финансовой компании присоединиться к группе, в которой обсуждают движения ставок, вызвало жесткую реакцию руководства Deutsche Bank. Не исключено, что дело не ограничится временной дисциплинарной мерой, а приведет к увольнению нарушителя жестких правил внутреннего распорядка.

Инвестиционные гиганты стали особенно чувствительны к подобным провинностям после сравнительно недавнего скандала. Группу сотрудников из нескольких финансовых учреждений обвинили в незаконных сделках с Libor и деривативами на валютных рынках. Для общения и обсуждения своих действий они на протяжении нескольких лет, вплоть до 2012 года, использовали чат на сайте Bloomberg.

Бывший банкир из UBS и Citigroup Том Хейс, главный герой того скандала, в настоящее время отбывает 11-летний тюремный срок. Кроме того, ему грозит штраф £3,8 млн. Это самый суровый приговор, когда-либо вынесенный британским судом за правонарушения такого рода. Хейс, торговавший деривативами на курс японской йены, был назван организатором преступной группы. Следствие доказало, что он в обмен на вознаграждение склонял коллег к сделкам на выгодных для себя условиях. В США, где добивались его экстрадиции, ему грозило бы 20–30 лет тюрьмы.

Весной нынешнего года британское Управление по финансовому надзору и регулированию (Financial Conduct Authority, FCA) решило судьбу очередного фигуранта шумного скандала. Пол Уайт, служивший главным заявителем по ставке Libor в Royal Bank of Scotland, получил пожизненный запрет на занятия «регулируемой финансовой деятельностью». На протяжении ряда лет он по просьбе трейдеров из других финансовых компаний искажал значения ставки.

Участники группы настолько осмелели, что даже не считали нужным использовать для конспирации мессенджеры или чат. Хитроумные комбинации обсуждались в телефонных разговорах. The Guardian привела тогда фрагмент одного такого диалога, ставшего для Уайта поистине губительным. Собеседник попросил Уайта слегка повысить ставку. «Посмотрю, что мы можем сделать, возможно, подниму на один pip»,— согласился Уайт. Pip — наименьшее изменение цены в торговых операциях.

Вместе с тем не только отдельные корыстные банкиры, но и сами банки, бывает, попадаются на противоправных действиях на рынке производных инструментов. Буквально на днях Европейская комиссия оштрафовала Crédit Agricole, HSBC и JP Morgan Chase. Их обвинили в картельном сговоре с целью манипулирования Euribor — усредненной европейской ставкой межбанковских кредитов, сообщает Reuters.

Как сказано в заявлении комиссии, «банки вступили в сговор, чтобы влиять на ценообразование, и обменивались конфиденциальной информацией в обход антимонопольных правил ЕС». Общая сумма штрафов, выписанных трем банкам-нарушителям, составила €485 млн.

Deutsche Bank тоже попадался на подобных нарушениях. В 2013 году ему вместе с Barclays и Royal Bank of Scotland пришлось урегулировать с европейским регулятором дело по обвинению в картельном сговоре. Предметом манипуляций стала, опять же, ставка Libor. Немецкий банк был оштрафован на €465 млн. А в США, как писал Bankir.Ru, ему пришлось уплатить $2,5 млрд.

Дело не закрыто. Вот уже много лет возмещения убытков требуют крупные инвесторы. В числе наиболее пострадавших оказались сразу несколько американских городов. Показательно, что во всех перечисленных скандалах фигурируют либо те же самые банки, либо их сотрудники.

Хотя в инвестиционных банках строго запрещено вести разговоры по мобильной связи в торговых залах, настоящим вызовом стали новые каналы коммуникаций и шифрование трафика, пишет Business Insider. Случай в Deutsche Bank показывает, что службы безопасности научились вроде противостоять и этой угрозе.

Германия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 12 декабря 2016 > № 2002782


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 12 декабря 2016 > № 2002779

Видеоконтроль: око за око

Как организовать видеонаблюдение через Сеть

Организация видеонаблюдения не так сложна, как кажется

Домашнее видеонаблюдение — растущий рынок. Постоянно увеличиваются продажи гаджетов для его организации. Кажется, что в таких условиях операторы должны предлагать специальные комплекты для видеонаблюдения. Однако на деле организовать наблюдение зачастую проще с помощью сторонних сервисов.

Не так давно о запуске сервиса видеонаблюдения объявила компания «МГТC». По данным ее аналитиков, рынок видеонаблюдения растет примерно на 10% в год, и компания решила застолбить его за собой хотя бы частично. Почему частично? Как минимум потому, что сервис пока доступен только тем, кто не просто является абонентом компании, но и использует Интернет от МГТС (GPON). В самой компании говорят, что рассматривают возможность предоставления услуг по организации видеонаблюдения вне зависимости от провайдера. Но пока хотят «обкатать» услугу на своих клиентах.

Видеонаблюдение есть не только у МГТС. Многие интернет-провайдеры предлагают аналогичную услугу. Правда, при этом мало кто из них использует собственные мощности для обработки и хранения видео. Как правило, этим занимается сторонняя компания, работающая с оператором по принципу разделения прибыли (Revenue Share). Для пользователя это означает, что, несмотря на подключение услуги в личном кабинете своего интернет-провайдера, пользоваться он будет решением другой компании. Главный же минус в том, что сервисы видеонаблюдения от провайдера доступны, как правило, только абонентам этого провайдера.

Сам себе наблюдатель

Можно ли организовать видеонаблюдение «в отрыве» от провайдера? Для начала необходимо определиться с тем, какую именно функцию будет выполнять система видеонаблюдения. Будет ли она нужна для редких проверок жилища во время долгого отсутствия или же, к примеру, требуется постоянная запись происходящего на парковке под окном.

Если ваши потребности ограничиваются наблюдением за котом и редкими проверками состояния помещения, то можно воспользоваться любой недорогой (около 2,5 тыс. рублей) IP-камерой, которых на рынке более чем достаточно. Такие устройства позволяют транслировать происходящее «в смартфон» владельца — нужен лишь Интернет. Вот только организовать систему видеонаблюдения, состоящую из нескольких камер, будет довольно сложно. Или как минимум пользоваться ею будет не слишком удобно: например, в таких камерах редко встречается функция слежения за определенной областью, возможность сохранения данных в облако и т. п.

Расставшись с чуть более крупной суммой (в районе 5 тыс. рублей), можно получить в свое распоряжение чуть более продвинутое решение: поворотную камеру с инфракрасной подсветкой, которая способна не просто транслировать происходящее на смартфон, но и сохранять запись на карту памяти при обнаружении движения в указанной области. Как правило, такие камеры можно в будущем подключить к онлайновому сервису видеонаблюдения. Правда, для этого придется разбираться в настройках.

Хотя последний вариант и позволяет сохранять записи происходящего, у него есть существенный недостаток: видео хранится на самой камере, и его можно, например, похитить вместе с самим устройством. В этом плане сервис от оператора, предлагающий функцию удаленного хранения видео, гораздо более интересен. Кроме того, приобретая камеру у такого «провайдера видеонаблюдения», не придется возиться с настройками — камера «из коробки» уже настроена на работу удаленными сервисами провайдера.

Большой плюс «коробочных решений» в том, что они готовы к работе почти сразу. Нужно лишь произвести необходимый минимум настроек и начать пользоваться. Но главное, что подобные варианты решают вопрос хранения отснятого материала в течение определенного времени — попросту говоря, они позволяют создавать архив. Однако есть и минусы. Так, за возможность быстрой настройки придется заплатить высокую цену в прямом смысле этого слова: стоимость камеры от компании, предоставляющей сервис видеонаблюдения, начинается от 6 тыс. рублей.

Как? Кто? Сколько?

Многие сервисы могут работать не только с собственными камерами, но и с камерами других производителей. Главное условие здесь — поддержка устройством протокола RTSP (Real Time Streaming Protocol — потоковый протокол реального времени). Если вы рассматриваете возможность в будущем подключиться к одному из облачных сервисов видеонаблюдения, обращайте внимание на этот параметр при выборе камеры.

Для использования собственных камер в сочетании с «облаком» придется позаботиться о паре дополнительных вещей. Во-первых, для того чтобы можно было подключиться к ней извне, придется озаботиться подключением услуги статического IP-адреса у вашего интернет-провайдера. А во-вторых, если камер больше одной, у каждой из них должен быть настроен уникальный порт, отличный от портов других камер.

Сервис YouLook предлагает несколько собственных камер, цена которых начинается от 10 тыс. рублей. Кроме отсутствия необходимости возиться с настройками, они обладают некоторыми возможностями, которые подойдут владельцам торговых площадей. Например, сервис, используя данные с камеры наблюдения, может считать посетителей и оценивать их поведение. Работает эта услуга только при использовании «родных» камер. Кроме этого, можно подключить любую IP-камеру с поддержкой RTSP. Стоимость хранения недельного архива составляет 500 рублей в месяц. За 700 рублей в месяц срок хранения вырастет вдвое.

Ivideon — одна из старейших компаний на рынке, предоставляющих услуги онлайн-видеонаблюдения. Для работы используются собственные камеры, стоимость которых начинается от 7 тыс. рублей. Стоимость хранения видео в облаке начинается со 199 рублей в месяц. За эту цену предоставляется возможность хранения видео в течение суток. Десять дней архива будут стоить 299 рублей в месяц, а 30 дней обойдутся в 499 рублей (хранятся только фрагменты с зафиксированным движением). Одним из главных отличий сервиса является наличие специального ПО — Ivideon Server, с помощью которого с сервисом можно использовать камеру любого производителя. Разумеется, компьютер, на который будет установлена эта программа, придется держать включенным постоянно.

Производитель камер наблюдения IPEYE имеет и собственный облачный сервис. Камеры с его поддержкой можно приобрести по цене от 6 тыс. рублей. Можно также использовать любые другие IP-камеры с поддержкой RTSP. Тарифы здесь немного сложнее, чем у предыдущих вариантов: стоимость сохранения записи при автоматическом детектировании движения в течение недели будет стоить 8 рублей в сутки, а один дополнительный день хранения (максимум — год) обойдется в 10 копеек. А вот круглосуточная запись в режиме нон-стоп будет стоить уже 15 рублей за день. При этом до 24 копеек вырастает цена каждого дополнительного дня хранения.

Сервис SpaceCam предлагает использовать собственные камеры по цене от 6 тыс. рублей. Тарифная линейка начинается с 300 рублей за одну неделю хранения записи, 400 рублей за две и 500 рублей за месяц. Возможности подключения других IP-камер не предусмотрено.

Описанные сервисы объединяет то, что они предоставляют возможность бесплатного просмотра видео с камеры в собственном интерфейсе или приложении для смартфона. Платить нужно лишь в том случае, если необходима функция хранения видео на удаленном сервере. Однако есть еще одна деталь, незаметная с первого взгляда: цена тарифных планов указывается с учетом подключения только одной камеры. Таким образом, при использовании нескольких устройств стоимость видеонаблюдения значительно возрастает.

Павел ШОШИН, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 12 декабря 2016 > № 2002779


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 12 декабря 2016 > № 2002712

Проезд на МЦК можно оплатить с Apple Pay

Каждый понедельник декабря, а также в Новый год (31 декабря и 1 января) для держателей Mastercard проезд на Московском центральном кольце (МЦК) будет бесплатным при оплате с Apple Pay. Такую акцию запустил Mastercard совместно с Московским метрополитеном.

Теперь любой пассажир МЦК сможет оплатить проезд в кассах, автоматах по продаже билетов и на турникетах, используя самый передовой способ оплаты - Apple Pay, пояснили в Департаменте транспорта Москвы.

«Бесконтактная технология позволяет еще проще и быстрее оплачивать поездки на транспорте. С появлением в России Apple Pay мы хотим дать попробовать москвичам и гостям столицы еще один удобный вариант оплаты проезда», - сказал глава Mastercard в России, Казахстане, Беларуси и Армении Алексей Малиновский.

В основе Apple Pay лежат безопасность и конфиденциальность. При добавлении кредитной или дебетовой карты в Apple Pay сам номер карты не хранится ни на устройстве, ни на серверах Apple. Вместо этого присваивается уникальный номер учетной записи устройства, который шифруется и безопасно хранится в чипе «Безопасный Элемент» устройства. Каждая транзакция совершается благодаря уникальному одноразовому секретному коду, который генерируется динамически.

Apple Pay позволяет оплатить поездку, используя iPhone SE, iPhone 6 и более новые модели, а также Apple Watch. Для работы Apple Pay не требуется интернет-соединения.

Оплатить проезд на МЦК с помощью Apple Pay можно в кассах, автоматах по продаже билетов и прямо на турникетах. Для этого достаточно поднести iPhone или Apple Watch к считывателю - и стоимость поездки будет списана с банковского счета, привязанного к Apple Pay.

При этом каждый понедельник декабря (12, 19, 26 декабря), а также в Новый год – 31 декабря и 1 января 2017 года держатели карт Mastercard могут воспользоваться этой услугой бесплатно. Сумма покупки билета будет возвращена на карту клиента через 10 минут после списания.

Напомним, пассажирское движение по МЦК открыли 10 сентября. Москвичам доступны 31 станция, 14 пересадок на метро и 6 на пригородные электрички. Пересадки на станции метро с МЦК, а также с кольца на станции подземки бесплатны в течение 90 минут.

Все подробности о МЦК можно узнать из спецпроекта портала Стройкомплекса. Пользователям доступна 3D-карта МЦК с курсирующим поездом-«ласточкой», полная информация обо всех пересадках, а также интересные подробности о реализации проекта и его истории.

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 12 декабря 2016 > № 2002712


США. Китай. Филиппины > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ru.journal-neo.org, 12 декабря 2016 > № 2001535

Последствия поздравлений президентов Тайваня и Филиппин Д. Трампа

Владимир Терехов

Любое событие, так или иначе связанное с избранным президентом США Дональдом Трампом, оказывается под пристальным вниманием мировых СМИ и нередко служит поводом для рассуждений о перспективах развития мировой политической игры в целом, а также её важнейших фрагментов.

Кто и в какой последовательности позвонил Д. Трампу с поздравлениями, что при этом говорилось, вызывает живейший интерес и провоцирует публичное “гадание на кофейной гуще”.

Подобный медийный ажиотаж вполне понятен, поскольку речь идёт, во-первых, о смене власти в стране, которая продолжает пока выполнять роль главного участника глобальных процессов, а также, во-вторых, о весьма неординарной личности нового американского президента, много чего наговорившего в ходе предвыборной борьбы.

Необходимо только принимать во внимание ряд важных обстоятельств, например:

хотя предвыборная риторика рождается не на пустом месте, а специфическим образом отражает некие объективные процессы, она совсем необязательно (а тем более полностью) реализуется в реальной политике победителя выборной процедуры, когда пропадает значимость проблемы завоевания внимания “различных сегментов электората”;

по отношению к действующей пока системе государственного управления США Д. Трамп остаётся частным лицом и может продолжать “позволять себе”, хотя, конечно, не в прежних масштабах. Действующая власть его “поправит”, как это произошло со звонком президента Тайваня Цай Инвэнь, на котором мы далее остановимся подробнее;

вполне уверенно можно утверждать, что процесс формирования внешнеполитического курса выбранного президента далёк от завершения.

В законченном виде этот курс не предстанет даже к дате инаугурации. Более или менее обоснованно о трендах в американской внешней политике можно будет говорить лишь спустя несколько месяцев после инаугурации.

Имея в виду эти оговорки, позволим себе всё же прокомментировать два звонка Д. Трампу, исходивших (подчеркнём это немаловажное обстоятельство) от упомянутой Цай Инвэнь, а также президента Филиппин Родриго Дутерте. Обоим этим политикам в НВО не раз уделялось внимание по совершенно понятным и крайне важным причинам.

Сам факт их прихода к власти в 2016 г. (то есть в год избрания и Д. Трампа) отразил противоречивые тенденции в развитии ситуации в регионе Восточной Азии, которому принадлежат Филиппины и Тайвань. На эту ситуацию решающим образом влияют отношения между двумя ведущими мировыми державами (США и Китаем), оказавшимся в состоянии прямого противостояния как раз в данном регионе.

С существенными оговорками США могут записать в копилку своих региональных достижений (а Китай неудач) избрание Цай Инвэнь на пост президента Тайваня, в то время как с Р. Дутерте всё выглядит (опять же весьма условно) прямо противоположным образом.

Условность предыдущей формулы определяется главным образом сохраняющейся неопределённостью дальнейшей трансформации американо-китайских отношений.

Несмотря на отчётливые призывы Пекина к геополитическому оппоненту придать им такой характер, чтобы в выигрыше оказались оба ведущих игрока (в формате так называемых win-win games), в последние годы эти отношения неумолимо двигались в сторону “игры с нулевой суммой”, когда любое приобретение одной стороны означает столь же весомую потерю другой.

Представляется, однако, что указанная негативная тенденция не оформилась окончательно и её дальнейшее развитие не предопределено заранее. Многое будет зависеть от вектора внешней политики новой американской администрации.

Судя по всему (и в отличие от уходящей администрации), Д. Трампа беспокоит, скорее, экономическая компонента отношений с КНР (“заниженный курс юаня, перенос в Китай американского производства”), чем военно-политическая.

Если американские эксперты убедительно объяснят новому президенту, что при определенной обоснованности американских претензий к Китаю, ситуацию в этой области всё равно невозможно “развернуть” быстро, то почему бы Д. Трампу не начать с КНР конструктивный диалог по содержанию имеющихся проблем.

В этом случае перспектива “игры с нулевой суммой” в американо-китайских отношениях отдалится, а острота вопроса о том или ином исходе голосования в странах-“объектах” (типа Филиппин и Тайваня), а также внешнеполитических акциях их новых лидеров резко понизится.

Именно поэтому представляются преждевременными какие-либо серьёзные выводы из рутинных процедур поздравления с победой на выборах нового лидера страны, которая остаётся главным мировым игроком.

Не включать же Д. Трампу автоответчик (“абонента нет дома, оставьте Ваше сообщение”), когда 3 декабря секретарь сказал ему, что на связи находится президент Тайваня.

Конечно, в Китае не могли промолчать в связи с указанным звонком, тем более что с 1979 г. (когда США прекратили официальные дипотношения с Тайбеем) это был первый контакт между лидерами США и Тайваня.

Однако реакция МИД КНР (“это происки Цай Инвэнь”) была достаточно сдержанной, что оставляет новому американскому президенту свободу для политического маневрирования в крайне чувствительной для Пекина зоне тайваньского пролива.

В прозвучавшем в тот же день разъяснении (действующего пока) Совета национальной безопасности при (действующем же) президенте, что США продолжат придерживаться всех двусторонних договорённостей с Пекином относительно китайской государственности (в частности, принципа “одного Китая”) можно усмотреть и скрытый укол в адрес Д. Трампа.

“Фирменная” реакция последнего не заставила себя ждать. В очередной раз его политические оппоненты фактически были заподозрены в фарисействе.

Сообщив, что Цай Инвэнь по собственной инициативе лишь поздравила его с победой на выборах, он указал на “бревно в глазу” уходящей администрации. Таковым является сделка годичной давности о продаже американского оружия Тайваню на сумму в 1,8 млрд долл., вызвавшую тогда резко негативную реакцию в Пекине.

Что касается краткой беседы по телефону Р. Дутерте с Д. Трампом, то её содержание подтверждает обоснованность наших советов не спешить с утверждениями об “антиамериканском развороте” филиппинской внешней политики.

Подтвердилось и мнение о вполне возможном размораживании отношений между США и Филиппинами при новом американском президенте. Чего стоит одна фактическая поддержка Д. Трампом “специфических” методов борьбы Р. Дутерте с наркоторговлей.

Наконец, всё приведенное выше позволяет в очередной раз констатировать крайнюю сложность и неопределённость, а также высокую динамику ситуации в Восточной Азии.

В этих условиях заниматься прогнозированием её развития по случайным и второстепенным фактам (типа упомянутых выше телефонных звонков) дело неблагодарное.

США. Китай. Филиппины > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ru.journal-neo.org, 12 декабря 2016 > № 2001535


Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > bfm.ru, 12 декабря 2016 > № 2001212

Вместо 3,1 млрд рублей РБК и журналисты заплатят «Роснефти» 390 тысяч

Нефтяная компания утверждала, что СМИ нанесло вред его деловой репутации после выхода статьи о доле BP в ходе приватизации «Роснефти». Деньги решили взыскать в солидарном порядке — и с журналистов, и с медиахолдинга. Если учитывать судебные издержки, всего придется заплатить 408 тысяч рублей

Арбитражный суд Москвы частично удовлетворил иск нефтяной компании «Роснефть» к РБК и четырем журналистам медиахолдинга о защите деловой репутации. Об этом сообщает корреспондент Business FM. Суд решил, что ответчики должны выплатить 390 тысяч рублей. По решению суда РБК должно удалить с сайта оспариваемый материал, который суд признал не соответствующим действительности и порочащим деловую репутацию компании. Кроме того, в течение десяти дней после вступления судебного акта в законную силу журналисты должны опубликовать опровержение.

Деньги будут взысканы в солидарном порядке, то есть и с журналистов, и с медиахолдинга. Кроме того, четверо ответчиков (трое репортеров газеты и ведущий телеканана РБК-ТВ) должны выплатить по 4,5 тысячи рублей в качестве госпошлины за участие в судебном процессе — это возмещение судебных издержек. Таким образом, в целом речь идет о 408 тысячах, однако к решению относятся только 390 тысяч.

Истец требовал взыскать с ответчиков в солидарном порядке 3 млрд 179 млн рублей.

Ответчиками по делу выступали РБК-ТВ, ООО «БизнесПресс», учредитель печатного СМИ холдинга РБК, а также репортеры Тимофей Дзядко, Людмила Подобедова, Максим Товкайло и телеведущий Константин Бочкарев. Поводом для беспрецедентного по сумме иска стала статья «Сечин попросил правительство защитить «Роснефть» от BP», опубликованная в газете РБК 11 апреля этого года. В ней говорилось, что покупателей 19,5% акций «Роснефти», которые правительство готовило к продаже в этом году, могут обязать не заключать акционерное соглашение с BP, владеющей 19,5% госкомпании. При этом один из неназванных чиновников, на которого в качестве источника ссылалось издание, рассказал, что ввести эту ограничительную меру якобы предложил президент «Роснефти» Игорь Сечин. Данная информация была процитирована в эфире РБК-ТВ.

В «Роснефти» заявили, что распространенные сведения не соответствуют действительности, а также потребовали их опровержения и выплаты компенсации. Заявленную сумму иска представители компании обосновали заключением «Центра профессиональной оценки». Эта организация подсчитала вред репутации нефтяной компании от опубликованного материала в случае потенциальной потери стоимости гудвилла (деловой репутации).

Ответчики не признали иск. Они утверждали, что «Роснефть» не пострадала финансово от публикации. Предъявленные к изданию претензии в РБК расценили как попытку оказать давление на независимость СМИ.

В самом начале слушания юристы ответчиков просили отложить заседание для представления дополнительных доказательств. Они хотели дождаться ответа на запрос, который РБК направило 8 декабря в правительство России и Минэкономразвития, готовившие сделку по продаже акций «Роснефти». Как пояснил представитель медиахолдинга, адвокат Евгений Резник, это необходимо для того, чтобы подтвердить достоверность распространенной информации. Резник пояснил, что она была предоставлена журналистам двумя федеральными чиновниками, имена которых они не могут разглашать в силу закона «О СМИ». Однако суд счел, что имеющихся в деле доказательств достаточно для рассмотрения дела.

После отклонили уже просьбу представителя «Роснефти». Компания подготовила целых три дополнительных лингвистических заключения специалистов. Они сделали вывод, что в публикации РБК содержатся выводы о фактах, а не предположения. Выяснилось, что данные документы юрист нефтяной компании принес в суд, однако заблаговременно не вручил своим оппонентам. Лишь после этого суд перешел к рассмотрению дела по существу.

Представители ответчиков в суде утверждали, что в материалах дела отсутствуют доказательства того, что компании «Роснефть» был причинен какой-либо вред, а журналисты распространили негативные или порочащие данные о компании «Роснефть» или ее руководителей». «Напротив, данная компания действовала квалифицированно, и в этой связи 19% компании были проданы двум инвесторам», — Евгений Резник. По его словам, истец обратился в суд не за восстановлением своих прав, а лишь для того, чтобы «причинить вред ответчикам».«Сделка по продаже проведена и проведена великолепно. То, что мы писали, по сути реализовалось. В чем порочащий характер, мы не понимаем», — недоумевал юрист.

Его коллега, адвокат Денис Товкайло (он представлял в суде интересы своего младшего брата, журналиста Максима Товкайло) заявил, что даже лингвистическое заключение истца гласит: никакого негатива в статье РБК нет, а он присутствует только в одном высказывании телеведущего. «Телепередача же отличалась от статьи в газете», — заметил он, добавив, что никаких негативных последствий от публикации для «Роснефти» не наступило.ы

Юрист заявил, что в случае удовлетворения иска решение будет неисполнимым, так как для выплаты компенсации его доверителю потребуется 2,5 тысячи лет. К таким выводам адвокат пришел, разделив сумму заявленных требований в 3 млрд рублей на доход его брата, составляющий 120 тысяч рублей в месяц. Его поддержал еще один представитель Тимофея Дзядко и Людмилы Подобедовой, адвокат Алексей Мельников. Он настаивал, что заявленные требования неразумны и несправедливы. «Они прямо направлены на закрытие РБК, банкротство и невероятные проблемы для журналистов», — был уверен он. По мнению юриста, данный процесс призван показать, что «про «Роснефть» плохо писать нельзя». «Либо хорошо, либо — ничего», — полагает он. Позиция ответчиков также заключалась в том, что в статье было изложено мнение, а не утверждение о фактах. Мнение же, по закону, не подлежит опровержению.

Юрист привел данные о судебной практике российских судов, а также Европейского суда по правам человека. Так, по его словам, средняя сумма компенсации за смерть человека составляет в России 100 тысяч рублей, в ЕСПЧ — десятки тысяч евро. «Почему мы должны платить за последствия, которые не наступили?» — такой вопрос задал суду Мельников.

В ходе слушания журналист Людмила Подобедова просила вызвать на процесс для допроса в качестве свидетеля пресс-секретаря «Роснефти» Михаила Леонтьева, которому она звонила за четыре дня до выхода статьи, чтобы получить комментарии о полученной репортерами информации, но он отказался их дать. «Я утверждаю, что свою работу я делала добросовестно», — сказала Подобедова. Однако суд ее ходатайство отклонил.

Представитель «Роснефти», в свою очередь, заявил, что исковые требования являются обоснованными. Он пояснил, что большая сумма иска обусловлена репутационными стандартами компании и «высокой нематериальной стоимостью РБК и причиненного ею ущерба». Юрист «Роснефти» отметил, что аудиторией телеканала РБК являются жители России, стран СНГ и зарубежья и она насчитывает 102 млн человек. «Ядро аудитории представляет бизнес-сообщество, 28% являются руководителями и владельцами бизнеса, а 56% — состоятельными людьми», — указал он. По словам представителя нефтяной компании, в публикации был назван один из крупнейших контрагентов «Роснефти» — компания BP. «Нам пришлось приложить немало усилий, чтобы нивелировать данную информацию и подтвердить, что никаких шагов относительно BP не было», — сказал представитель истца. Он настаивал, что журналисты не проверили достоверность имеющейся у них информации, и что нужно «отвечать за поступки, которые совершены». Юрист сообщил, что 3 млрд рублей, которые предприятие просит взыскать, это 0,49% от стоимости деловой репутации, которая, по данным Google, составила примерно 635,8 млрд рублей. При этом, как заявили ответчики, гудвилл компании по итогам 2015 года, согласно ее официальной отчетности, составлял 227 млрд рублей.

Для того, чтобы принять решение, судье Убуше Болдунову потребовался почти час. Пока он находился в совещательной комнате, стороны с нетерпением ждали исхода дела. «Сегодня День Конституции, и мы хотим его отметить справедливым решением», — делился своими надеждами Евгений Резник и оказался не так уж не прав.

После окончания процесса журналисты РБК завили, что хоть и рады небольшой сумме компенсации, однако считают приятое решение несправедливым и, скорее всего, его обжалуют. «Мы по-прежнему считаем: то, что мы написали, было правдой, и верим своим источникам», — сказал Business FM Тимофей Дзядко. По его словам, то, что суд снизил сумму заявленных требований в десятки тысяч раз, «не может не радовать». «Это говорит о том, что не будет репрессий и не будут закрывать РБК. Но это не значит, что мы возьмем и просто так согласимся с этим решением», — заметил журналист. По его словам, с возможностью подать апелляцию ответчики определятся уже после того, как изучат полный текст судебного акта (сегодня судья огасил только его резолютивную часть — Business FM).

В свою очередь, Алексей Мельников признался, что ответчики опасались наихудшего варианта развития событий, учитывая «серьезность личности истца». По его словам, размер компенсации, которую постановил выплатить суд, похож на то, что решение суда было вынесено «в рамках правового поля». «При этом мы считаем, что вообще не было оснований для удовлетворения иска. Поэтому у нас смешанные чувства. В любом случае, это не 3 млрд рублей и это прекрасно», — признался представитель журналистов.

7 декабря «Роснефтегаз» (владелец 75,16% акций «Роснефти») и консорциум, состоящий из суверенного фонда Qatar Investment Authority, а также ведущего сырьевого производителя и трейдера Glencore, подписали соглашение по продаже 19,5% акций «Роснефти». Ожидается, что это принесет в казну России 710,8 млрд рублей.

Мария Локотецкая

Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > bfm.ru, 12 декабря 2016 > № 2001212


Россия > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > dw.de, 11 декабря 2016 > № 2001898

Российская нефтегазовая компания "Роснефть" изменила текст пресс-релиза, в котором раскрывала детали сделки по приобретению 19,5 процента своих акций иностранными инвесторами. В субботу, 10 декабря, на сайте "Роснефти" было размещено сообщение для прессы, раскрывающее подробности операции по приватизации, однако позднее несколько фраз из документа были удалены. Тем не менее, копия оригинального материала сохранилась в кэше Google.

Как следует из копии документа, средства, поступающие в российский госбюджет "от реализации акций" "Роснефти", составляют лишь 692 млрд рублей (10,2 млрд евро) - по цене закрытия торгов на 6 декабря 2016 года. Эта сумма значится и в пресс-релизе, который обнародовала компания Glencore вскоре после встречи президента РФ Владимира Путина и исполнительного директора "Роснефти" Игоря Сечина 7 декабря. Между тем, как было указано в директиве правительства России членам совета директоров "Роснефтегаза" (владелец контрольного пакета "Роснефти") от 7 ноября 2016 года, цена продажи 19,5 процента акций должна была составить "не менее 748,26 млрд рублей, умноженных на поправочный коэффициент - 0,95", то есть не менее 710,85 млрд рублей (около 10,5 млрд евро).

В копии пресс-релиза "Роснефти" отмечается, что разницу в 18 млрд рублей (0,3 млрд евро) планируется покрыть за счет "дополнительных дивидендов" самого "Роснефтегаза" с учетом изменения его "дивидендной политики".

Из обновленной редакции сообщения для прессы пропало упоминание о сумме, полученной от реализации акций, и дополнительных дивидендах. В документе осталась лишь фраза: "По итогам приватизации 19,5-процентной доли в ПАО "НК "Роснефть" государственный бюджет РФ получит 710,8 млрд рублей". Также была изменена дата подписания соглашения по продаже акций - с 10 на 7 декабря.

Глава "Роснефти" Игорь Сечин в среду, 7 декабря, доложил президенту России Владимиру Путину о завершении сделки по приватизации 19,5 процента акций российского нефтяного концерна. По его словам, "покупателями и стратегическими инвесторами" стал консорциум из компаний Glencore и "Катарского суверенного фонда", которые владеют равными, 50-процентными пакетами акций в консорциуме.

Россия > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > dw.de, 11 декабря 2016 > № 2001898


Швеция. США > Агропром. СМИ, ИТ > bfm.ru, 11 декабря 2016 > № 2001092

Шопинг для снятия стресса — новая идея IKEA

IKEA помогает «починить» личные отношения, довольно оригинальным способом. Компания переименовывает товары, используя самые популярные запросы в Google о проблемах в отношениях

Шведское подразделение компании IKEA представило проект Retail Therapy. Компания превратила поисковые запросы в Google о проблемах в семье в названия товаров. В рамках проекта переименовано 100 позиций, таким образом, фразы стали названиями мебели и вещей для дома.

Так, по запросу «мой партнер меня раздражает» выдается стол с перегородкой посередине, «мои родители — эгоисты» — двойная раковина, «как сказать, что мне неинтересно» — пресс для чеснока. А если кто-то пишет: «Мой парень не видит меня», то предлагается подсвечник в виде уличного фонаря.

Отличная идея перед долгими новогодними праздниками, когда все покупают подарки, считает брендстратег, основатель компании «Митрофанов и Партнеры» Сергей Митрофанов.

«Интересная идея сама по себе. Сегодня они пытаются работать на достаточно модной аудитории — поисковые запросы. В конце года «Яндекс» опубликовал самые популярные поисковые запросы, Google это сделает в ближайшее время. Во всяком случае, это становится трендом подведения итогов года, поэтому я думаю, что, это вполне интересный ход особенно под рождественские, новогодние каникулы активность покупательская. Будет ли иметь перспективу? А почему нет. Во всяком случае, то, что вы обратили на это внимание, уже говорит о том, что частично идея IKEA сработала, она вызвала интерес. Будут ли продажи после этого у IKEA, мне трудно сказать, потому что, скорее всего, это может вызвать хорошую волну дискуссии в соцсетях, это можно использовать и для продвижения в Instagram по хештегам и так далее, с этим можно поработать достаточно хорошо в современном медийном пространстве. Я думаю, это современная урбанистическая семья, 35-40 и моложе — это аудитория, которая активно пользуется Интернетом. Это подано интересно, и это укладывается в концепцию бренда IKEA».

Также можно приобрести стеллаж «Сын съедает всю еду», ножницы «Мой сын слишком много играет в компьютерные игры» и небольшой диванчик «Мой партнер храпит». Идея интересная, но сиюминутная, полагает вице-президент компании «Контакт-Эксперт» Ксения Касьянова.

«Безусловно, подобного рода нейминг короткое внимание привлечет, и в качестве краткосрочной акции вполне может существовать такой информационный повод. Другое дело, что, чем на более высокий эффект рассчитывает производитель, тем более тонкой должна быть метафора, тем более тонкой должна быть шутка, которая используется. Здесь, как мы видим, ход практически в лоб, поэтому я думаю, что подобного рода шаг рассчитан на краткосрочное поднятие продаж, и, скорее всего, краткосрочный интерес, так или иначе, к себе вызовет. Короткий этап проведения рекламной акции IKEA на себе эффект почувствует, но это на самом деле эффект даже не от того шага, который сделан, а от классических законов, от того, как работает реклама: вливаются рекламные деньги, и конверсия, так или иначе, будет, клиенты, так или иначе, придут, они, так или иначе, вспомнят про бренд. Другое дело, что длительных взаимоотношений на таких сообщениях не построишь, каким-то образом расшатать отношения аудитории к этому бренду, повернуть немного отношение к этому бренду. Если такая задача стояла, то вряд ли удастся».

В российском подразделении IKEA Business FM ответили, что это исключительно шведская идея, и она никак не относится к отечественному рынку.

Швеция. США > Агропром. СМИ, ИТ > bfm.ru, 11 декабря 2016 > № 2001092


Россия > СМИ, ИТ > zavtra.ru, 11 декабря 2016 > № 2000280

 Графоманов сдаю в макулатуру

Виктор Власов

Сколько, подумать, портится прекрасных листов формата A-4 от недорогих фирм, чтобы выпустить «нетленку»? Требует редактор, он же благородный литературный помощник. Лично я, простите, сдал в макулатуру десятки подаренных мне «великих» произведений, выпущенных отдельными книгами. Зачем? Надоедает графомания…

Честное слово, на первый раз собираю два объёмных пакета больших и маленьких книг. Пока несу до остановки, цепляется знакомый владелец частного дома и просит отдать. Ему печку топить.

– Ты что не знаешь ни поэта Игоря Федоровского, ни Ивана Тарана, ни даже Серафиму Орлову? – спрашиваю с явным недовольством. – Они стараются, пишут неистово стихи и вроде прозу, а ты раз – и спалишь?

Он пожимает плечами, невиноватый, конечно. А я вытаскиваю книги из пакета, покручиваю в руках, верчу на тусклом сибирском солнце и уточняю снова:

- Станислава Куняева-то знаешь? А Захара Прилепина?

– Никого не знаю, – поджигая сигарету, отвечает он. – Современники мне не известны. Если бы классиков спросил – ответил бы, Вить. Мне нравится Иван Бунин и Джек Лондон, хотя и стихи могу почитать под настроение – Анну Ахматову, например.

Приезжает к нам в Омск Захар Прилепин и говорит, что Евгений Евтушенко – это всего лишь третий эшелон поэзии, дальше – забудут. Сейчас нужно пиариться по-другому.

Книга Прилепина «Санькя» у меня тоже в пакете, на дне – пропиаренных авторов складывал в первую очередь.

Вы не представляете, дорогие, как надоедает получать эти самобытные книги, изданные на кровные. А ещё раздражает получать самодельные экземпляры, созданные на принтере, кустарно, как динамит, в голливудской картине по Чаку Паланику – «Бойцовский клуб». Попадая на мероприятие, общаясь с «писателями», говорю сразу, мол, не дарите – этой графомании полным-полно, не знаю, куда девать. Всё равно дарят. Такое впечатление, что книгу издали, чтобы скорее избавиться от неё.

Старики-редактора наших местных литературных журналов, где авторы печатаются за деньги, носят едва ли не баулы. На каждую презентацию, свою или чужую, тащат огромные сумки и мешки с макулатурой. И каждый раз лезут выступить первыми, показаться, намозолить глаза и достать книги. Ясно дело, что многие приходят на презентацию, чтобы полакомиться за казённый счёт. Замечаю, что если презентация проходит у более именитых авторов (это графоманы, но с премиями), то гостей побольше, там ведь накрывают стол. Неплохо, кстати, кормят. Сам прихожу, чтобы поесть бутербродов с колбасой и попить вина, водки или пива, пообщаться, наконец, косточки перетереть коллегам, похохотать. Обсуждаем недавно редактора журнала «Наша молодёжь» Петра Алёшкина. Говорит, значит, один именитый (правда, его мало кто знает) автор про Петра Фёдоровича:

– Ещё бы так лет тридцать назад начал Пётр издавать свой журнал, к этому бы времени стал бы похожим на Стаса Куняева, сборник интервью бы выпустил.

– Да, – соглашается мимо проходивший не то «писатель», не то «журналист». – Я тоже так думаю. Сейчас был бы литературным чиновником как Сергей Чупринин или Ермолаева, кажется, так у неё фамилия?

Последний любитель выпить и поесть высказывается последним. Жуя, он важно заключает:

– Берите пример с Прилепина, приехал в Омск и поговорил только с работниками пресс-центров, нашим графоманам только байки травил про Донбасс и убитого друга Моторолу, чтобы помочь не просили. Ваш Алёшкин пьёт с министрами, уровень-то какой? Президентский глянец выпускает и награды получает с ребятами, кто там в штате у него: Таня Жарикова, Ваня Горбунов, Лиля Варюхина, Витя Власов.

– Всё равно, сильней прозы Александра Плетнёва в России нет, – снова берёт слово скандальный графоман. – Ни Куняев, ни Веллер, ни Быков с ним не сравнятся. – Был Берязев большим начальником «Сибирских огней», не стало, в том смысле, что подсидели и подняли бунт. Теперь другой графоман редактирует журнал, тоже наглый, а может и не редактирует, как Вова, а так – сидит и водку пьёт на презентации. Где теперь Берязев? На ЖЖ запись ведёт, фотографию дочки беременной выставил, ум есть, совсем приуныл?

«Писатели», правда, странный народ. Выпускает книги, чтобы их потом сдавали на макулатуру. Знакомый старый редактор подкладывает их под ножки шкафа, чтобы ровнее стоял. Журналы подкладывает, пожелтевшие, сваливает стопками литературные брошюры, изданные членами лито или даже союзовцами, хотя одних отличаешь от других только по гонору.

– Видишь: я толстую книгу издал, сто тысяч заплатил, – хвастается один, с модной бородёнкой и в очках. – Покупай.

Иной раз толстая и дорогая книга ничем не уступает дешёвой и тонкой, чёрно-белой. Одно дело – графомания!

Можете меня судить, ругать, жечь мои фотографии, писать критику, но я правда накидываю «книги» местных авторов в пакеты и несу на остановку, а сосед встречается и просит отдать ему.

– Это мой пятый выход с макулатурой, тут недалеко, под мостами, принимает частник, 18 рублей – килограмм, – объясняю. – Хватит на пиво, наверное, закуску. Два мешка. Ну давай ты мне купишь литр на розлив и чипсы?

– Ум-м, – задумывается товарищ.

Первые разы – отдавал в школу, в склад макулатуры, где помещение забивается доверху старыми учебниками, рабочими тетрадями и прочей бумажной всячиной, которая раз в полгода вывозится на машине.

– Людмила Петровна, – выясняю. – Может, возьмёте домой, почитаете? Дарования ведь, печатаются в «Литературном Омске», некоторые в толстых изданиях выходят. Вроде в «Нашем современнике» Козлов такой выходит и Юра Перминов.

– Не-е, Вить, извини, – библиотекарь отвечает мягко, чтобы не задеть моих творческих чувств, она знает, что я тоже автор. – Классиков читать устала, а ты, милый, просишь, чтобы графоманов читала.

– Вы что, Людмила Петровна, Перминов Юра – редактирует альманах «Тобольск и вся Сибирь», а Серёга Денисенко – тоже какой-то большой журнал. Это почти классики!

– Брось, Вить, – смеётся она вымучено. – Спроси на улице, Евтушенко знаете, а Перминова и Денисова…

– Денисенко, – поправляю недовольно.

Такое вот дела, ребята.

Надо, ей-Богу, устроить соревнование по метанию графоманской литературы. Мобильные телефоны кидаем, а графоманов – тоже бы отправить в полёт!

Мой друг по творческому цеху специально ходит по помойкам возле Хитрого рынка, где самая большая омская барахолка и собирает выброшенные книги. Душа болит у поэта. Смотрю: нагибается и подставляет сумку, шур-шур! Даже не оглядывается по сторонам, нездоровый, наверное!

– Игорёха, ты чего? – удивляюсь, вылупляя глаза.

– Дмитрия Быкова выкинули, смотри, Сергея Шаргунова – тоже, – едва не плачет коллега. – А вон – Платон Беседин!

И правда. Смотрю: у Быкова – «Интервью со звёздами», у Шаргунова – не помню уж. А какая разница?

Мой коллега, старше гораздо, автор, конечно. Сидит на ящиках, накрытых брезентом, продаёт собственные книги на рынке, на Хитром тоже. Он выписывал «Литературную Россию» до тех пор, пока не увидел в ней мою публикацию о нём – как сидит и продаёт собственную графоманию. Потом Вячеслав Огрызко упрекал, мол, подписчик потерялся по моей вине.

– Я же вас пропиарил, Женя Асташкин! – звоню ему, чтобы извиниться. – Ну кто ещё о вас писал в «ЛитРоссию»? Пока сами про себя не напишите, никто не напишет!

Бросил тогда трубку, ругаясь, Евгений Иванович Асташкин. А через время видимся на мероприятии, он смеётся и хвалит:

– Никто обо мне не писал на российском уровне, Вить! Спасибо!

Давайте всех графоманов сошлём в дальний уголок земли? Пусть они там читают друг другу свои скудные красивости и ненужные мысли, никого зато не потревожат. Как вижу, например, известного нашего переводчика, получившего премию имени Бунина, так хочется убежать быстрее, потому что начинает перечислять свои заслуги, искать свободные уши. Убегаю не только я, кстати, видя его. Я не знаю человека, который бы так долго говорил о себе и своих публикациях, как это недоедает. Вот почему многие авторы не желают общаться с другими авторами, а если и выходит, то строго по делу.

Нет, сжигать графоманскую литературу не поднимается рука – я не гитлеровец. А вот сдать – запросто. Там грех другие возьмут на душу. К тому же у меня уважительная причина. Никуда ставить действительно ценные книги и разный скарб. Моя супруга настаивает на том, чтобы место освобождалось, а не загромождалось. Графоманы себе ещё тонну издадут, килограммы и километры испишут, а место в квартире и на даче – ограничено, простите. Давайте говорить о графоманах чаще, глядишь, они меньше бумагу будут портить? Жду предложений в свою группу вк: https://vk.com/moy_nakama

Слышал, что Пётр Порошенко также собирается выпустить сборник своих измышлений. Барак Обама что-то пишет. Не мудрено. Владимир Вольфович Жириновский талантливый человек в какой-то мере, почему бы и другим политикам, типа Кличко, не выдавать запоминающиеся мемы и острые анекдоты?

Россия > СМИ, ИТ > zavtra.ru, 11 декабря 2016 > № 2000280 Виктор Власов


Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mvd.ru, 10 декабря 2016 > № 2008251

Всегда к вашим услугам.

10 декабря - День создания службы связи в МВД России

Сегодня в век информационных технологий роль специалистов в сфере связи очевидна. Все мы даже на бытовом уровне являемся свидетелями бурного развития средств коммуникации в последние десятилетия, уже никого не удивляют появляющиеся чуть ли не каждодневно новые модели гаджетов. Естественно, результатами этой технической революции широко пользуется криминалитет. И чем лучше технически оснащены преступники, тем сложнее раскрывать их злодеяния. А потому понятно, сколь важна роль подразделений связи в органах внутренних дел.

Ведомственный «оператор связи»

Координатором деятельности всех подразделений связи в органах внутренних дел является Департамент информационных технологий, связи и защиты информации МВД России (ДИТСиЗИ МВД России). В настоящее время департамент со всеми своими территориальными подразделениями проводит масштабную работу по повышению эффективности борьбы сотрудников органов внутренних дел с преступностью, по обеспечению безопасности граждан, государства, оказанию государственных услуг населению.

Одной из важнейших задач связистов является создание и совершенствование единой системы информационно-аналитического обеспечения деятельности органов внутренних дел Российской Федерации (ИСОД).

Эксплуатация ИСОД началась в 2015 году. Сегодня система охватывает свыше 410 тысяч пользователей, из которых около четверти еженедельно получают услуги. По словам начальника ДИТСиЗИ МВД России генерал-лейтенанта внутренней службы Сергея Ляшенко, наиболее активно используют возможности единой системы информационно-аналитического обеспечения подразделения, дислоцирующиеся в Ямало-Ненецком автономном округе, Сахалинской и Амурской областях. В организации качественной работы важна роль единого центра эксплуатации системы, круглосуточно её контролирующего и осуществляющего техническую поддержку.

«Еженедельно в едином центре эксплуатации обрабатывается свыше 12 тысяч обращений, - рассказал на состоявшемся недавно Всероссийском совещании-семинаре с руководителями подразделений информационных технологий, связи и защиты информации по вопросам внедрения информационных технологий в деятельность органов внутренних дел Российской Федерации и повышения качества предоставляемых услуг Сергей Ляшенко. - К интегрированной мультисервисной телекоммуникационной сети министерства (ИМТС МВД России) подключено более 25 тысяч автоматизированных рабочих мест пользователей ИСОД. По разветвлённости использования технических средств, набору поставляемых услуг данная сеть вполне сравнима с мультисервисными сетями крупных операторов связи».

На сегодняшний день заключены контракты на централизованное обеспечение органов внутренних дел Российской Федерации магистральными каналами и сотовой связью, что позволит до 2018 года обеспечить все установленные категории сотрудников, включая более 30 тысяч участковых уполномоченных, сотовой связью с возможностью передачи данных и удалённого мобильного доступа к информационным ресурсам, а также более чем в 10 раз увеличить скорости передачи данных.

Дальнейшее развитие ИСОД неразрывно связано со снижением зависимости от иностранных производителей и внедрением отечественных решений в области информационных технологий. Ряд крупнейших проектов, включая информационно-технологическое обеспечение различных сфер управления на государственном, региональном и местном уровнях, уже находятся на стадии реализации. В рамках исполнения Указа Президента Российской Федерации от 5 апреля 2016 года № 156 «О совершенствовании государственного управления в сфере контроля за оборотом наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров и в сфере миграции» проводятся мероприятия, направленные на интеграцию информационных ресурсов ФМС и ФСКН в ИСОД МВД России, решается вопрос о взаи­модействии с Росгвардией на переходный период в соответствии с задачами, поставленными в Указе Президента Российской Федерации от 5 апреля 2016 года № 157 «Вопросы Федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации».

Добро пожаловать в МФЦ

Выступивший на совещании-семинаре заместитель министра экономического развития Российской Федерации Савва Шипов заострил внимание на оказании качественных государственных услуг населению. «На плечах МВД России лежит очень большая ответственная работа, поскольку услуги, оказываемые ведомством, одни из самых массовых и востребованных у граждан. И от того, как они предоставляются, от их качества во многом зависит настроение людей, их отношение к органам государственной власти», - уверен руководитель. Он отметил, что МВД России сегодня находится в группе лидеров по оказанию электронных услуг среди государственных ведомств, указав на высокий уровень работы министерства в данном направлении. Особое значение в работе с населением, по его мнению, должно быть придано деятельности многофункциональных центров (МФЦ). С 2011 по 2016 год их количество увеличилось в разы. На текущий момент в стране создано более 2700 базовых МФЦ и более 10 тысяч точек доступа к ним.

«Доля граждан, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг по принципу одного окна, - более 96 %. Это очень серьёзное достижение. В результате такого активного взаимодействия формируются совершенно иные отношения населения и государства. Мы отмечаем широкие возможности граждан получить государственные услуги в многофункциональных центрах и их удовлетворённость этим обстоятельством. Исходя из этого считаем необходимым увеличивать количество предоставляемых услуг, в том числе оказываемых МВД России. Уже вскоре будут приниматься документы, выдаваться общегражданские и заграничные паспорта; водительские удостоверения при их замене или утрате; справки о привлечении лица к административной ответственности за употребление наркотических средств или психотропных веществ без назначения врача. Сроки внедрения этих процедур очень сжаты. Но мы будем совместно над этим работать, поскольку эти услуги востребованы и должны оказываться в МФЦ», - проинформировал заместитель министра экономического развития.

Время ожидания - 20 секунд

Сотрудники Министерства экономического развития периодически звонят по телефонным номерам ведомств, где оказываются услуги гражданам. В 2015 году доступность органов внутренних дел («дозванивание» к ним) составила 81 % (один из самых высоких результатов среди госструктур). Причём время ожидания в среднем не превышало 20 секунд. Это говорит только об одном - работа в МВД России ведётся открыто не на словах, а на деле.

На сайте «Ваш контроль» получатели госуслуг оставили более 40 тысяч отзывов о работе МВД России (без учёта ФМС), что указывает на лидирующую позицию ведомства по данному показателю наряду с налоговой службой и фондом социального страхования. В 95 % отзывов была дана положительная оценка деятельности по оказанию услуг. «Это очень высокий результат, - подчеркнул Савва Шипов. - Анализ ответов сотрудников МВД России на отзывы граждан показал, что реагирование на обращения населения не формальное («для галочки»), а пример внимательного разбирательства с каждой проблемой».

На упомянутом совещании-семинаре заместитель министра внутренних дел Российской Федерации Александр Махонов сообщил: «Уже сегодня нами дан старт новому направлению, получившему положительную оценку руководства страны, - созданию Федеральной информационной системы биометрического учёта и оперативно-разыскных данных. Широкое внедрение информационно-телекоммуникационных технологий в деятельность Министерства внутренних дел Российской Федерации является актуальной задачей, решение которой позволит добиться достижения высокого уровня оперативно-служебной деятельности».

Сейчас продолжается работа по формированию организационно-правовых основ разработки в нашей стране данной информационной системы. В будущем система позволит объединить биометрические и оперативно-разыскные учёты на базе отечественных средств вычислительной техники и ускорит развитие отечественной микроэлектроники.

Владислав ГАЛЕНКО

Выноска:

Указом Президента Российской Федерации от 5 декабря 2016 г. № 646 утверждена Доктрина информационной безопасности Российской Федерации.

Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mvd.ru, 10 декабря 2016 > № 2008251


США. Корея > СМИ, ИТ > ria.ru, 10 декабря 2016 > № 2000788

Samsung принудительно заблокирует в США все смартфоны Galaxy Note 7, сообщает NBC News со ссылкой на заявление южнокорейской компании.

По данным телеканала, компания выпустит обновление программного обеспечения, которое после установки на смартфон заблокирует возможность зарядки аккумулятора и лишит устройство возможности подключаться к сотовым сетям.

"Это полностью лишит смартфоны Galaxy Note 7" способности функционировать как мобильное устройство", — говорится в заявлении Samsung.

Обновление ПО для этой модели выйдет 19 декабря.

В октябре этого года Samsung Electronic приостановила производство смартфонов Galaxy Note 7 после сразу нескольких случаев возгорания аккумуляторов. Компания отозвала с мирового рынка 2,5 миллионов таких моделей.

США. Корея > СМИ, ИТ > ria.ru, 10 декабря 2016 > № 2000788


Россия > СМИ, ИТ > fstec.ru, 9 декабря 2016 > № 2027265

1 и 2 ноября 2016 года Управление ФСТЭК России по Сибирскому федеральному округу принимало участие в CIO конгрессе «Сибирские звезды» 2016 и пленарном заседании «Новые высокотехнологичные рынки в России и мире», организованными Новосибирским Клубом ИТ Директоров.

На мероприятиях были представлены доклады по производству Интернет вещей, созданию «умного города», инновационных экосистем в регионах, повышению мотивации ИТ-специалистов, а также решения в области обработки больших данных.

В мероприятии приняли участие представители Аппарата Губернатора Новосибирской области, Министерства связи и массовых коммуникаций РФ, президент и соучредитель «Лаборатории Касперского» Наталья Касперская, представители Новосибирского государственного университета, Академпарка, компаний InfoWatch, SAP CIS, «Ростелеком» и другие.

Россия > СМИ, ИТ > fstec.ru, 9 декабря 2016 > № 2027265


Россия. Германия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Армия, полиция > gazeta.ru, 9 декабря 2016 > № 2009889

Лавров ошибся в Меркель

Лавров рассказал о русофобии немецких СМИ и бреднях про кибератаки

Игорь Крючков

Глава МИД РФ Сергей Лавров назвал бреднями обвинения в хакерских атаках, которые, по мнению официального Берлина, Россия организует на немецкой территории. Лавров даже призвал на помощь канцлера Германии Ангелу Меркель, заявив, что она уже опровергла эту теорию. Однако это не совсем так: Меркель пусть косвенно, но тоже говорила о связи Кремля с кибератаками на Германию.

«По-моему, уже канцлер Меркель публично комментировала эти бредни и назвала их бреднями. Я здесь ничего не могу добавить», — заявил Сергей Лавров на пресс-конференции 9 декабря. Глава российской дипломатии так ответил на вопрос о связях Кремля с кибератаками на серверы в Германии.

8 декабря глава внутренней разведки ФРГ Ганс Георг Маасен заявил, что российские кибератаки и информационные вбросы могут стать угрозой во время предвыборного периода в Германии в следующем году.

«В политической сфере мы обнаруживаем все больше признаков кибершпионажа», — добавил Маасен. Ранее, летом 2016 года, Маасен назвал Эдварда Сноудена, беглого агента американского АНБ, осевшего в Москве, российским шпионом.

Вопреки словам главы МИД России, канцлер Германии Ангела Меркель также является сторонницей теории о том, что в предвыборных кибератаках могут быть заинтересованы российские власти.

Об этом Меркель официально заявила 29 ноября, комментируя масштабнейший взлом мобильной сети немецкого провайдера Telekom. 28 ноября в результате кибератаки было разорвано 900 тыс. соединений. Несмотря на то что исполнитель атак не был определен, Меркель сразу же поставила в контекст Россию.

«Кибератаки, в том числе те, которые российская доктрина называет «гибридными операциями», сегодня превратились в рутинное событие, — заявила канцлер Германии. — Мы должны научиться жить с этим».

В день атаки на сеть Telekom о «российском следе» высказался и глава федеральной разведывательной службы Германии Бруно Каль. По его словам, задачи целого ряда кибератак в Германии нельзя объяснить иначе, кроме как «попыткой политической дестабилизации», особенно в преддверии выборов в стране. Напрямую Москву Каль не обвинил, но напомнил, что во взломе серверов в США местные спецслужбы обвиняют именно прокремлевских хакеров.

Никому нельзя верить

Как заявил «Газете.Ru» научный директор Германо-российского форума Александр Рар, при нынешнем тренде Россия может претендовать на главный «образ врага» в ходе немецкой предвыборной кампании.

«Обвинения политиков, в том числе Меркель, в адрес России вполне укладываются в предвыборные рамки, — рассказал эксперт. — Однако когда заявления о предположительно российских кибератаках делают представители силовых ведомств Германии, это уже серьезно».

По словам Рара, поскольку раньше представители германских разведывательных ведомств держались вдали от политики, у немецкого электората сохранилось к ним больше доверия.

Как ранее заявил европейский дипломатический источник, в ЕС не менее обеспокоены пропагандой, которую распространяют некоторые российские СМИ. «Агрессивная дезинформация способна повлиять на электорат», — считает собеседник «Газеты.Ru».

Один из ярких примеров — дело русской девочки Лизы, которую якобы изнасиловали мигранты в Берлине. Эта история появилась в эфире одного из центральных российских каналов. Сюжет в том числе сопровождался видеороликом пятилетней давности, который выдавался за актуальное свидетельство преступления.

Скандал сначала затронул русскую диаспору в Берлине, а после достиг международного масштаба с привлечением Сергея Лаврова и его германского коллеги Франка Вальтера Штайнмайера в январе текущего года. Впоследствии полиция Германии выяснила подробности инцидента и, сославшись на показания самой Лизы, опровергла информацию об изнасиловании.

Кроме того, во время освещения цепочки нападений на немецких граждан, прежде всего женщин, в Кельне на прошлое Рождество другой отечественный телеканал использовал видеоряд из революционного Египта.

«Немецкие СМИ тоже включились в предвыборную кампанию и выступают на стороне «партии войны», — считает Александр Рар. — Большинство из них негативно относятся к России и поддерживают жесткий подход к взаимоотношениям с Москвой. Крупные политики в Германии не могут не учитывать этот факт».

Лавров высказал схожую мысль. По его словам, немецкие СМИ в последнее время «впереди планеты всей» по русофобии.

«Я слышал, что сегодня главный редактор журнала Bild назвал меня военным преступником и призвал Штайнмайера со мной не общаться. Не знаю почему, это абсолютно противоречит тем очень добрым и дружественным чувствам, которые существуют между россиянами и немцами», — заявил Сергей Лавров.

Россия. Германия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Армия, полиция > gazeta.ru, 9 декабря 2016 > № 2009889


Россия > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 9 декабря 2016 > № 2000556

Сергей Неверов рассказал о поддержке регионов в 2017 году.

В новом году федеральная власть поддержит регионы в сфере сельского хозяйства, в части замещения коммерческих кредитов бюджетными и в области культуры. Подробнее об этом рассказал заместитель председателя Госдумы Сергей Неверов.

Он прокомментировал заседание федерального парламента.

— Сегодня Дума приняла проект федерального бюджета во втором чтении. Серьёзный пакет поправок подготовила фракция «Единая Россия». Они касаются и увеличения поддержки сельского хозяйства, в том числе программы льготного кредитования. Кроме того, у регионов появится большая самостоятельность при принятии решения, на что именно необходимо направить субсидию, какое направление сельского хозяйства перспективнее развивать — такое поручение дал Президент по итогам послания, — отметил Сергей Неверов на своей странице в Facebook.

По его словам, поправки касаются поддержки регионов в части замещения коммерческих кредитов бюджетными.

Также в 2017 году стартуют проекты «Наш двор» и «Местный дом культуры», предложенные «Единой Россией». С их помощью в небольших городах обустроят парковые зоны и окажут поддержку муниципальным театрам.

Россия > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 9 декабря 2016 > № 2000556


Россия. УФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999192

Сергей Гусев едет на Урал

Сергей Гусев назначен вице-президентом – директором МРФ "Урал" ПАО "Ростелеком". Антон Колпаков, ранее занимавший эту должность, переходит на работу в корпоративный центр на позицию советника президента.

Сергей Гусев будет отвечать за развитие бизнеса и укрепление лидерских позиций "Ростелекома" в Уральском федеральном округе и Пермском крае.

Сергей Гусев родился в 1972 году в Нижнекамске. В 2000 году окончил Казанский государственный технический университет по специальности "Экономика и управление на предприятии". В 2004 году — Казанский государственный финансово-экономический институт, получил степень MBA.

С 1996 года Сергей Гусев занимал должность технического директора, генерального директора ЗАО "Татинвест". С 2001 года являлся генеральным директором ОАО "ТРК "ТВТ". С 2003 года — заместителем генерального директора по телекоммуникациям и АСУ ОАО "ТАИФ". В 2004 году назначен заместителем генерального директора Агентства Республики Татарстан по массовой коммуникации "Татмедиа". В 2006 году стал первым заместителем генерального директора — техническим директором АО "ЭР-Телеком Холдинг", с 2014 года — заместитель генерального директора — директор по техническим вопросам и инновациям АО "ЭР-Телеком Холдинг", с 2015 года — первый заместитель генерального директора, директор макрорегиона "Северо-запад" АО "ЭР-Телеком Холдинг".

Россия. УФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999192


Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999191

Tele2 наращивает трафик

Оператор мобильной связи Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") подвел итоги развития сети с ноября 2015 года по ноябрь 2016 года в Республике Марий Эл.

За отчетный период объем интернет-трафика в сети Tele2 вырос в четыре раза, количество пользователей мобильного Интернета увеличилось на 89%. С момента запуска коммерческих операций в Республике Марий Эл Tele2 фиксирует стабильный рост интернет-трафика в сети. Увеличение потребления услуги в первую очередь обусловлено развитием сетей скоростного мобильного Интернета в стандарте 3G на территории региона. Уже к декабрю 2015 года скоростной мобильный интернет стал доступен жителям всех 14 районных центров республики. В 2016 году компания сконцентрировала усилия на масштабных работах по улучшению качества и увеличению пропускной способности сети. В результате проведенных работ средняя скорость передачи данных в стандарте 3G выросла на 34%.

Вместе с тем среди абонентов компании растет и популярность устройств с поддержкой скоростной передачи данных. За год доля этих гаджетов от общего количества мобильных устройств в сети Tele2 увеличилась на 8% и составила 40%.

Директор филиала Tele2 в Чувашии и Марий Эл Александр Медюков говорит: "Как оператор связи мы видим стремительный рост популярности мобильного Интернета среди абонентов, и наша задача – удовлетворить этот спрос. Чтобы соответствовать ожиданиям пользователей, компания расширяет технические возможности сети, запускает востребованные продукты и развивает сервисы. Показатели первого года работы на рынке Марий Эл говорят о том, что мы на верном пути: абоненты оценили качество связи и мобильного Интернета Tele2, а также наши тарифные предложения".

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999191


Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999190

"Телфин" ширит охват

Российский телеком-провайдер "Телфин" начал продажи телефонных номеров города Омска.

По статистике провайдера, в этом году продажи региональных номеров растут. Так, в ноябре 2016 количество подключенных номеров Саратова увеличилось вдвое по сравнению с ноябрем 2015, номеров Ростова-на-Дону — на 40%, Челябинска — на 23%. Такие данные подтверждают, что региональные компании проявляют интерес к современным технологиям связи и готовы их использовать для решения бизнес-задач.

"Телфин" расширяет список городских номеров, доступных для подключения. Омск как второй по величине город в Сибири и восьмой в России, а также площадка для проведения международных экономических конференций, вызывает интерес у российского бизнеса.

"Подключение виртуальных номеров помогает компаниям развиваться, расширять рынок сбыта. Облачные сервисы делают предприятие независимым от адреса. Для начала работы в новом регионе не нужно выезжать из своего города, вкладываться в аренду офиса, оплачивать и тратить время на командировки. Мы подключаем номер максимум на следующий день после заявки" — комментирует директор по маркетингу и продажам "Телфин" Денис Юдин.

Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999190


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999189

"Крок" оснастил "Краснодар"

Мария Андреева

Компания "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") оснастила стадион "Краснодар" высокоскоростным High Density (HD) Wi-Fi. В компании заявили, что это первый стадион в России, в котором работает HD Wi-Fi. Помимо этого системный интегратор внедрил на стадионе еще несколько десятков систем, в числе которых - системы безопасности, телетрансляции, телекоммуникаций, мультимедиа, а также автоматизации и диспетчеризации инженерных систем.

По словам технического менеджера департамента телекоммуникаций "Крок" Алексея Чувилина, всего на чаше стадиона расположено 140 точек доступа. "Эта система подразумевает, что 35% численности стадиона должны подключаться к сверхскоростному Wi-Fi и работать стабильно", - сказал Алексей Чувилин, уточнив, что максимальное количество подключений к сети Wi-Fi высокой плотности (HD Wi-Fi) на стадионе "Краснодар" - 12 тысяч. "Всего за время функционирования стадиона максимальное количество подключений к HD Wi-Fi составило 9,5 тысячи, а средняя скорость передачи данных при этом была 3,5 Мбит/с", - отметил он.

Отвечая на вопрос корреспондента ComNews, какова стоимость решения HD Wi-Fi, Алексей Чувилин сказал, что для стадиона вместимостью 45 тыс. человек стоимость такой системы составила бы $1 млн. Отметим при этом, что вместимость стадиона "Краснодар" - 34 тыс. человек.

По словам представителей "Крока", примененное компанией решение позволило обеспечить 100%-ное покрытие чаши стадиона.

В разговоре с корреспондентом ComNews менеджер проекта департамента интеллектуальных зданий "Крок" Алексей Ворюхин пояснил, что в промышленную эксплуатацию все 45 слаботочечных систем, включая HD Wi-Fi, были запущены перед первым матчем между сборной России и Коста-Рикой 9 октября 2016 г. Отвечая на вопрос журналистов, чем чаще пользуются зрители - мобильным Интернетом или Wi-Fi, Алексей Чувилин сказал, что сетью Wi-Fi.

Помимо HD Wi-Fi специалисты системного интегратора также внедрили системы IP TV (Internet Protocol Television, технология цифрового телевидения) и Digital Signage (технология централизованного управления сетью экранов). По словам представителей "Крока", комплекс решений обеспечивает трансляцию матчей и рекламных сообщений на 300 цифровых экранах стадиона.

Руководитель службы информационных технологий и слаботочечных систем ООО "Инвестстрой" Сергей Шестаков рассказал, что для визуального контроля внутренних помещений, прилегающей территории и чаши стадиона были установлены 1000 камер охранного видеонаблюдения. "Технические характеристики позволят использовать их в случае усиления требований безопасности со стороны УЕФА - в частности, применения технологии распознавания лиц для выявления потенциально опасных посетителей", - отметил он. Кроме того, продолжил Сергей Шестаков, большое внимание на стадионе уделено безопасности болельщиков. Установлено 9 тыс. пожарных извещателей, а также 3 тыс. речевых оповещателей.

По его словам, центр управления стадионом (ЦУС), созданный "Кроком", интегрирован с системами видеонаблюдения, пожарной безопасности, охраны, а также автоматизации и диспетчеризации инженерной инфраструктуры стадиона. В ЦУС установлена видеостена, отображающая информацию о событиях на объекте и прилегающей территории. Это позволяет диспетчерам, стюардам и представителям экстренных служб мгновенно реагировать на любую внештатную ситуацию.

В беседе с корреспондентом ComNews представитель "Крока" сказал, что такой масштабный проект компания планирует запускать на двух российских стадионах, где пройдет Чемпионат мира по футболу в 2018 г. Но на каких стадионах будут реализованы подобные системы, представители системного интегратора не рассказывают. Отметим, что Краснодар не входит в список городов чемпионата.

Как рассказал корреспонденту ComNews руководитель департамента беспроводных технологий J’son & Partners Consulting Виталий Солонин, согласно концепции, которую в 2015 г. подготовило Министерство коммуникаций и связи РФ совместно с Министерством спорта, планируется обеспечить все стадионы, на которых пройдут матчи Чемпионата мира 2018 г., беспроводной связью Wi-Fi с высокой пропускной способностью.

"Сети Wi-Fi высокой плотности планируется установить на стадионах ФК "Спартак" "Открытие Арена", "Лужники", "Зенит-Арена", "Ростов-Арена", "Калининград", "Самара-Арена" и др.", - уточнил эксперт.

Он добавил, что в мире специализированные сети Wi-Fi, рассчитанные на обслуживание большой плотности абонентов, используются чаще всего на стадионах и в конгресс-центрах. В настоящее время, как отметил Виталий Солонин, такие решения развернуты на сотнях крупных объектов.

Что касается распространения HD Wi-Fi в России, продолжил аналитик, то монетизация сетей Wi-Fi высокой плотности будет происходить в основном за счет рекламы и дополнительных интерактивных сервисов (например, заказ еды и напитков прямо на трибуну, повторы важных моментов игры, статистика в реальном времени, подробная информация о командах и пр.).

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999189


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999188

"Ростелеком" рассчитает голос

Елизавета Титаренко

ПАО "Ростелеком" планирует оптимизировать тарифную политику в сегменте голосовой связи благодаря использованию аналитического хранилища данных, строительство которого для оператора недавно завершило петербургская компания АО "Петер-Сервис". Хранилище будет обрабатывать данные из системы интерконнект и классифицировать по ряду параметров. Кроме того, у оператора есть планы внедрить подобное хранилище в других сегментах бизнеса.

Как рассказал представитель "Ростелекома", проект по построению аналитического хранилища стартовал в начале 2015 г. Представитель пресс-службы "Петер-Сервиса" уточнил, что первым этапом стало построение самого аналитического хранилища. Далее компания провела работы по сегментации расходного и доходного трафика, завершившиеся в ноябре 2016 г. По информации "Ростелекома", построение хранилища не потребовало много затрат. Эта система - еще одна часть существующей платформы обработки больших данных "Ростелекома". В качестве инструментов для работы с большими данными "Петер-Сервис" использовал Hadoop Distributed File System (HDFS), Oracle BI и Oracle DataBase.

Обе компании не раскрывают объем инвестиций в создание аналитического хранилища. Сотрудник "Петер-Сервиса" уточняет, что над проектом работало до 20 специалистов, а сами работы заняли чуть менее двух лет.

По словам представителя "Ростелекома", в хранилище уже присутствуют обработанные данные за год, и они доступны для аналитики. Это данные из системы интерконнект, обработка которых позволит формировать аналитические отчеты, необходимые оператору для принятия ключевых решений по развитию направлений B2B, B2C и B2O в голосовом сегменте. Голосовой трафик, играющий важную роль для "Ростелекома", состоит в том числе из исходящих и входящих вызовов с номеров других операторов. С 2014 г. для взаиморасчетов со сторонними операторами компания использует централизованное решение PETER-SERVICE ITC. Аналитическое хранилище будет обрабатывать данные из этой системы, откуда в хранилище будет поступать более 10 млрд записей в месяц.

"Ростелеком" сейчас переходит на сегментную модель управления. Для этого данные межоператорских расчетов потребовалось разделить на сегменты в соответствии с типом номера абонента. До 2016 г. весь трафик в интерконнекте классифицировался как B2O (business-to-operators). После запуска аналитического хранилища трафик был разбит на сегменты, используемые в общекорпоративном учете "Ростелекома": B2B, B2C, B2O. Это позволило точно оценить маржинальность услуг по каждому из сегментов - как в целом, так и в разрезе регионов и уровней присоединения вызова (местный, междугородный, международный).

"Мы получили удобный инструмент для оценки трафика по множеству параметров, - сообщила директор по работе с операторами связи "Ростелекома" Наталия Крючкова. - Аналитическое хранилище позволит сократить время на подготовку отчетности, облегчит процесс бюджетирования, поможет оптимизировать тарифную политику для международных вызовов и, как следствие, повысит эффективность работы "Ростелекома" с операторами связи". Цель создания хранилища - повышение эффективности бизнеса и наличие дополнительного инструмента оптимизации тарифной политики.

Генеральный директор "Петер-Сервиса" Игорь Горьков отметил, что доходность в голосовом сегменте в последние годы сокращается, и голосовой трафик становится важно анализировать более детально. "Построение аналитических хранилищ все последние годы было в фокусе внимания операторов связи, но особенную актуальность эта задача приобретает на фоне растущего интереса операторов к большим данным, Применение подходов из арсенала Big Data поможет операторам не только лучше контролировать потоки расходов и доходов во внутрисетевом трафике, интерконнекте или роуминге, но и принимать более взвешенные долгосрочные решения по развитию бизнеса в этих направлениях", - сказал он.

По словам представителя пресс-службы "Петер-Сервиса", у компании уже есть опыт по построению подобных хранилищ. Пилотный проект в этой сфере был запущен еще в 2008 г. "Сейчас добавилась возможность, используя инструменты и технологии Big Data, развивать это направление более интенсивно", - уточнил он. Компания отмечает интерес со стороны некоторых российских операторов в запуске подобного проекта с участием "Петер-Сервиса".

Сотрудник "Петер-Сервиса" знает, что из российских операторов похожий проект реализовал "МегаФон". Представитель ПАО "МегаФон" вчера не ответил на запрос ComNews.

Пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева сообщила, что хранилище и анализ звонковой и другой информации на основе технологий Big Data реализован в компании уже более трех лет назад. На основе него функционирует не только оперативная отчетность, но и формирование персональных предложений нашим клиентам, в зависимости от профиля использования ими услуг.

Tele2 в качестве аналитической платформы для Big Data внедрил и активно развивает корпоративное хранилище данных (EDW). Как отметила пресс-секретарь оператора Ольга Галушина, используемые технологии массивно-параллельной обработки данных позволяют проводить детальный анализ трафика и эффективно работать с большими данными.

Представитель "Ростелекома" отдельно отметил, что оператор планирует внедрять подобное аналитическое хранилище и в других сегментах бизнеса, не связанных с голосовым трафиком.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999188


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999187

Mobile Speed Rating замерил МЦК

Андрей Федосеев

Аналитическое агентство Mobile Speed Rating провело замеры скоростей мобильного доступа в Интернет в поездах Московского центрального кольца (МЦК). По данным агентства, ПАО "МегаФон" и ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") показали значительное падение скорости передачи данных при увеличении загрузки в сети 3G на путях следования поездов МЦК.

Исследование качества мобильного Интернета в сетях 3G и 4G в поездах МЦК специалисты агентства Mobile Speed Rating провели с 1 октября по 1 ноября 2016 г. при помощи смартфонов iPhone 7, Samsung Galaxy S7, Huawei Honor 5x, Sony Xperia Z5, Xiaomi Redmi 3s.

"Также для замеров скорости мобильного Интернета специалисты Mobile Speed Rating использовали единый файл, размещенный на сервере агентства. Мы выбрали хостинг, обеспечивающий в режиме full duplex 100 Мбит/с с наименьшим пингом у всех четырех операторов", - уточнил в беседе с ComNews управляющий директор агентства Mobile Speed Rating Сергей Вильянов.

Замеры скорости мобильного Интернета в поездах МЦК специалисты Mobile Speed Rating проводили в будни с 9:00 до 11:00 и с 17:00 до 20:00. Еще замеры были произведены в выходные дни с 10:00 до 13:00.

По данным Mobile Speed Rating, покрытие 3G-сетью Tele2 путей следования поездов МЦК составило 98%, ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и "МегаФона" - по 95% у каждого. Покрытие сетью 3G "ВымпелКома" железнодорожных путей МЦК составило 87%.

Что касается покрытия путей следования поездов МЦК 4G-сетью, то у МТС оно составило 94%, "МегаФона" - 84%, "ВымпелКома" - 68%, а у Tele2 - 62%.

Согласно исследованию Mobile Speed Rating, средняя скорость мобильного Интернета от МТС на протяжении всего маршрута МЦК в сети 3G в часы максимальной загрузки составила 8,7 Мбит/с. В часы минимальной загрузки - 9,8 Мбит/с. У Теlе2 в часы максимальной загрузки - 5,8 Мбит/с (во время минимальной - 7 Мбит/с). В агентстве отметили, что "МегаФон" и "ВымпелКом" показали значительное падение (почти в два и три раза соответственно) скорости передачи данных при увеличении загрузки в сети третьего поколения. Так, средняя скорость мобильного Интернета в 3G-сети "МегаФона" в часы максимальной загрузки достигала 6 Мбит/с (во время минимальной загрузки - 11,5 Мбит/с), а у "ВымпелКома" - 3,1 Мбит/с (8,8 Мбит/с).

Средняя скорость мобильного Интернета в 4G-сети "МегаФона" в часы максимальной загрузки поездов МЦК составила 21 Мбит/с. Во время минимальной загрузки - 64,1 Мбит/с. Следом идет МТС: в часы максимальной загрузки средняя скорость мобильного Интернета составила 20,9 Мбит/с, а при минимальной - 48,4 Мбит/с. На 4G-сети "ВымпелКома" средняя скорость Интернета в часы максимальной загрузки составляет 14,2 Мбит/с (минимальной - 17,9 Мбит/с), у Tele2 - 8,3 Мбит/с (17,7 Мбит/с).

"Совокупность покрытия 3G и 4G дает каждому оператору почти полное покрытие маршрута МЦК. В 3G-сети наиболее плотное покрытие у Tele2, для которого это единственный способ пропуска голосового трафика в отсутствие сети второго поколения", - указывается в сообщении Mobile Speed Rating. По словам Сергея Вильянова, качество мобильного Интернета на протяжении всех 54 км МЦК в целом удовлетворительное у всех операторов мобильной связи.

В Tele2 не согласны с результатами этого исследования. Как заметила в разговоре с корреспондентом ComNews пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина, в отсутствие методологии и записей измерений эти цифры не вызывают никакого доверия. Она добавила, что Tele2 опирается на результаты независимых и объективных исследований, которые проводятся по методологии Министерства связи и массовых коммуникаций РФ.

"Еще до официального открытия МЦК Tele2 обеспечил бесперебойную работу сети, устойчивый сигнал и стабильно высокую скорость мобильного Интернета вдоль всей наземной ветки. Техническая служба Tele2 установила дополнительное оборудование на единственной подземной станции центрального кольца "Площадь Гагарина", а также провела модернизацию и увеличила емкость на наземных объектах сетевой инфраструктуры, расположенных в непосредственной близости от платформ МЦК. Мы продолжим совершенствовать качество услуг на всей территории кольца, чтобы наши абоненты могли пользоваться качественными услугами связи на протяжении всего маршрута", - отметила Ольга Галушина.

В МТС не стали комментировать результаты замеров Mobile Speed Rating. МТС ориентируется на собственные данные мониторинга. "Они показывают, что МТС имеет лучшее покрытие и емкость сетей всех стандартов связи и, как следствие, более высокие, по сравнению с конкурентами, скорости мобильного Интернета", - подчеркнул в беседе с ComNews пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников.

По его словам, МТС, непосредственно перед запуском МЦК, провела масштабные работы по настройке сети, строительству и дооснащению действующих базовых станций в районе маршрута следования поездов. Всего МЦК обслуживают более 400 станций МТС стандартов 2G, 3G и 4G.

"В "МегаФоне" не знакомы с методами замеров Mobile Speed Rating, но и здесь наша сеть показала самые высокие скорости в 3G и 4G", - заметил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы "МегаФона".

Он сообщил, что недавно проведенные специалистами Столичного филиала "МегаФона" скоростные тесты на МЦК показали, что сигнал и скорость передачи данных являются уверенными и стабильными. Кроме того, продолжил представитель пресс-службы "МегаФона", во время исследования максимальная скорость на большинстве участков, среди которых - станции "Лихоборы", "Бульвар Рокоссовского", "Локомотив", "Андроновка", составила 170 Мбит/с, обрывов во время голосовых вызовов зафиксировано не было.

"Столичный "МегаФон" планирует интегрировать новые стандарты связи на существующие базовые станции, а также ввести в эксплуатацию порядка 20 новых объектов связи. Благодаря проведенным работам планируется увеличить среднюю скорость 4G в часы наибольшей нагрузки на сеть на всем протяжении МЦК", - заключил представитель пресс-службы "МегаФона".

Пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева сказала, что компания проводит на ежедневной основе замеры качества связи на разных направлениях. При этом выборка тестов "ВымпелКома" исчисляется тысячами, а при необходимости - десятками тысяч. И на большой базе тестов результат все же более релевантен.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999187


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999186

"МегаФон" озаглавил бизнес на массовом рынке

Елизавета Титаренко

Директором по развитию бизнеса на массовом рынке ПАО "МегаФон" станет Михаил Молотков, который с февраля 2015 г. занимал пост начальника Центрального филиала "МегаФона". Михаил Молотков будет в подчинении коммерческого директора компании Влада Вольфсона. В середине октября он возглавил коммерческий блок, который объединил функции "Развитие бизнеса на массовом рынке" и "Развитие корпоративного бизнеса".

Михаил Молотков займет новый пост с 19 декабря. Параллельно с этим "МегаФон" проводит конкурс по выбору директора Центрального филиала. Как сообщила руководитель пресс-службы оператора Юлия Дорохина, пока вакансия не закрыта.

Она уточнила, что до Михаила Молоткова директором по развитию бизнеса на массовом рынке в "МегаФоне" был Константин Лиходедов. Напомним, он пришел в компанию в 2012 г. и стал директором Столичного филиала "МегаФона". В августе 2015 г. он был назначен исполнительным директором по развитию бизнеса на массовом рынке "МегаФона" и генеральным директором Yota (см. новость ComNews от 10 августа 2015 г.). На этих постах он продержался больше года: в октябре 2016 г. он покинул "МегаФон" и Yota по собственному желанию (см. новость ComNews от 14 октября 2016 г.).

Михаил Молотков работает в "МегаФоне" уже 14 лет, за это время он прошел путь от специалиста группы по развитию дополнительных услуг и маркетинговому анализу до директора Центрального филиала. "Он отлично знает рынок, понимает компанию и ее внутренние процессы. Под руководством Михаила Молоткова компания увеличила абонентскую базу в Центральном филиале почти на 8%, существенно расширила покрытие сети 4G, запустил сеть LTE-Advanced в Нижнем Новгороде и Туле", - сообщает пресс-служба "МегаФона".

В должности директора по развитию бизнеса на массовом рынке Михаил Молотков находится в непосредственном подчинении у Влада Вольфсона. Сам Влад Вольфсон присоединился к команде "МегаФона" в 2012 г. в качестве директора по работе с корпоративными клиентами, а со 2 декабря 2013 г. был назначен на должность директора по развитию корпоративного бизнеса. В октябре 2016 г. он возглавил коммерческий блок "МегаФона". В ведении коммерческого блока находятся функции "Развитие бизнеса на массовом рынке" и "Развитие корпоративного бизнеса". Недавно, в конце ноября, директором по развитию корпоративного бизнеса была назначена Наталья Талдыкина (см. новость ComNews от 24 ноября 2016 г.).

Как ранее сообщал ComNews, осенью в "МегаФоне" были созданы новые бизнес-единицы - коммерческий и операционный блоки. Первый возглавил Влад Вольфсон, второй - Анна Серебряникова (см. новость ComNews от 14 октября 2016 г.). Главы обоих блоков будут подчиняться гендиректору компании Сергею Солдатенкову.

Кроме того, осенью "МегаФон" покинули исполнительный директор Евгений Чермашенцев, работавший в компании с 2012 г., после того как компанию возглавил прежний генеральный директор "МегаФона" Иван Таврин. Осенью из "МегаФона" ушел Константин Лиходедов, а также гендиректор ОАО "МегаФон Ритейл" и директор по продажам и обслуживанию "МегаФона" Михаил Золотовицкий, работавший в компании еще с 2009 г. В начале ноября главой "МегаФон Ритейла" стал бывший директор по продажам "Евросети" Кирилл Шибанов.

Напомним, в конце апреля 2016 г. совет директоров "МегаФона" принял отставку Ивана Таврина (см. новость ComNews от 28 апреля 2016 г.). По результатам годового общего собрания акционеров оператора в июне текущего года гендиректором компании стал Сергей Солдатенков (см. новость ComNews от 4 июля 2016 г.), который ранее, в 2003-2012 гг., уже возглавлял "МегаФон". С момента его возвращения в 2016 г. в компании начались кадровые перестановки: в "МегаФон" вернулась Ирина Лихова и заняла новую должность в компании - директор по корпоративному развитию и управлению персоналом (см. новость ComNews от 27 мая 2016 г.). Бывший первый заместитель гендиректора USM Advisors, входящего в холдинг USM Алишера Усманова, и член совета директоров "Металлоинвеста" Наталья Чумаченко стала управляющим директором по стратегическому и организационному развитию "МегаФона". Это новая должность в компании (см. новость ComNews от 23 июня 2016 г.). В начале августа 2016 г. к "МегаФону" в должности директора по информационным технологиям присоединился Владимир Савкин, который перешел в компанию с аналогичной должности в ПАО "ВымпелКом" (см. новость ComNews от 4 августа 2016 г.).

Досье ComNews

Михаил Молотков родился 20 мая 1979 г. в Нижнем Новгороде. В 2001 г. с отличием окончил Нижегородский государственный технический университет, факультет "Автозаводская высшая школа управления и технологий", где получил специальность "Экономика и управление на предприятии". В "МегаФон" пришел в 2002 г. на должность ведущего специалиста группы по развитию дополнительных услуг и маркетинговому анализу. В 2004 г. возглавил отдел маркетинга и рекламы. В 2006 г. стал заместителем коммерческого директора по маркетингу, в 2009 г. - коммерческим директором Центрального филиала. С 2013 г. занимал должность директора по развитию бизнеса на массовом рынке. В феврале 2015 г. был назначен на должность директора Центрального филиала "МегаФона".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 декабря 2016 > № 1999186


Россия. Весь мир. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 9 декабря 2016 > № 1998797

На коллоквиуме BRICS+ City Lab II Москва поделилась опытом создания умного города

Эксперты из России, Китая, ЮАР, Бразилии и Индии обсудили проблемы современных мегаполисов, подходы к адаптивному управлению и внедрение информационных технологий.

В Москве завершился второй день коллоквиума BRICS+ City Lab II «Адаптивное и преобразующее управление в мегаполисах». В рамках круглого стола «Использование технологий и информации в адаптивном управлении» Москва поделилась опытом реализации концепции умного города. Среди его инструментов ЕМИАС, портал госуслуг, интернет-сервисы «Активный гражданин» и «Наш город», интеллектуальная транспортная система и электронная школа.

Разумное управление столицей основано на трёх важных блоках. Во-первых, стратегическое планирование, которое стало возможно благодаря сбору и обработке больших данных. Во-вторых, непрерывное развитие во всех сферах: градостроительной, экономической, транспортной и других. В-третьих, вовлечение жителей в управление городом, в том числе через мобильные приложения.

Спикеры из стран БРИКС поделились опытом внедрения технологий в городское управление. Они обсудили, как это изменило среду мегаполисов и отношения между горожанами и правительством.

Второй круглый стол посвятили сложным городским агломерациям. Спикеры рассказали о подходах к управлению такими территориями и необходимости учитывать их особенности. Например, город-регион Гуатенг в ЮАР — это объединение крупных городов внутри обширных агломераций. Соответственно, существуют сложные взаимосвязи между городскими властями и региональными органами управления.

Кроме того, участники дискуссии обсудили инструменты менеджмента пространственного развития мегаполисов, в частности способы оценки эффективности градостроительной политики.

Участники коллоквиума отметили, что у мегаполисов БРИКС одни и те же проблемы, но подходы к их устранению разные. Это связано с уникальностью городов. Айван Турок (Ivan Turok) (ЮАР) (Human Sciences Research Council) отметил, что сегодняшняя дискуссия показала, что люди, участвующие в развитии городов, действуют с энтузиазмом и готовы принять вызов. Многие политики, в том числе члены московского Правительства, креативно подходят к решению проблем.

Коллоквиум собрал членов BRICS City Lab — международного научно-исследовательского сообщества экспертов и представителей органов власти стран БРИКС. Мероприятие проходит с 7 по 9 декабря в Московском государственном университете управления Правительства Москвы.

BRICS City Lab занимается активизацией деятельности городских лабораторий по поиску и разработке решений на актуальные городские вызовы, а также расширением сотрудничества между крупнейшими городами стран БРИКС и других государств со средним уровнем дохода (БРИКС+).

Россия. Весь мир. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 9 декабря 2016 > № 1998797


Россия > СМИ, ИТ > trud.ru, 9 декабря 2016 > № 1998531

Шутки юмора по телефону

Сергей Фролов

Наши пранкеры - самые пранкерные в мире

Сначала договоримся о терминах. «Пранкер» — слово иностранное, но за последний год порядком обрусевшее. «Пранк» означает телефонный розыгрыш, от английского рrank — выходка, шалость, шутка. Впрочем, само явление даже для наших неулыбчивых широт не ново. Но звались раньше эти люди попроще и поточнее — телефонными хулиганами. Звонили они исключительно для того, чтобы обозвать, нахамить или наврать невольному собеседнику. А то еще вызвать без повода милицию с пожарными и скорой помощью в придачу и погоготать потом со стороны над возникшим переполохом утробным смехом. В общем, особый подвид млекопитающих: смеющиеся, когда другим не смешно.

С развитием технологий появились технически продвинутые хулиганы, способные дозвониться до известных персонажей, под чужой личиной войти в доверие к собеседнику и добиться скандального признания. Естественно, с последующим тиражированием разговора, вовсе для этого не предназначенного. Зато бывает смешно. Не всем, конечно, но гогочущих становится все больше — благо к развлечению подключились федеральные телеканалы.

В этой забаве у нас в лидеры выдвинулись два веселых пранкера Владимир Кузнецов (Вован) и Алексей Столяров (Лексус), взявшие моду глумиться над людьми, мало у кого вызывающими сочувствие. Любимая цель у Вована и Лексуса — украинские политики, которые в силу особых интеллектуальных способностей представляют собой самый благодатный материал для розыгрыша. На днях пранкеры устроили каскад разводок на тему предстоящего на Украине конкурса «Евровидение». Звонили от имени министра культуры Украины норвежскому продюсеру Санду, от имени Санда — мэру Киева Владимиру Кличко, провоцируя их на забавные высказывания и признания.

А недавно говорили с Петром Порошенко от имени киргизского президента Атамбаева — и развели украинского руководителя на всякие благоглупости. Порошенко, кстати, не впервые становится жертвой Вована с Лексусом, но каждый раз ведется на хохмы. Как повелись и олигарх Коломойский, и экс-одессит Саакашвили.

Как к этим шуткам юмора относиться? Как ни крути, а молодые люди рискуют нарушить закон, ходят по лезвию. Особенно волнительно стало за них фанатам после истории с розыгрышем Элтона Джона, которому пранкеры позвонили от имени российского президента. Так ведь можно и войну объявить! Однако после того, как в сети появилась фотография Вована, пожимающего руку пресс-секретарю главы государства Дмитрию Пескову, от сердца отлегло: волноваться за ребят не стоит — у них, судя по всему, с Кремлем доверительные отношения.

Появилась даже версия, что не такие уж и прос-тые ребята эти пранкеры. Может ли обычный человек достать номер мобильного телефона пусть хоть и украинского, но все же президента? Вот-вот, а у Вована с Лексусом почему-то вообще никаких проблем с подключением к любым закрытым сетям. В любом случае все их розыгрыши, которые они называют «проявлением гражданской позиции», счастливым образом совпадают с позицией российской власти. И в одураченных всегда остаются люди, к которым у россиян очень мало поводов относиться с восторгом. Как это было, например, с президентом Международного паралимпийского комитета Филипом Крэйвеном — его пранкеры разговорили на тему отстранения российских спортсменов от паралимпиады в Бразилии...

По сути, выставляя в негативном свете недоброжелателей России, пранкеры оказывают серьезные информационные и политические услуги власти. Неудивительно, что и все остальные шутки весельчаков запросто сходят им с рук. Вот и в недавнем скандале с Филиппом Киркоровым и французским музыкантом Дидье Маруани пранкеры выступили как патриоты — на стороне российского певца. Правда, история более чем мутная, не все в ней так, как с телеэкранов поведала нам одна из сторон конфликта. Но главное в том, что пранкерами удалось прикрыться даже в откровенно проигранной партии. Перевести все в шутку, когда не всем смешно.

Одно лишь мешает гордиться тем, что наши пранкеры — самые пранкерные в мире: это прежние, безнадежно устаревшие, но все-таки хранящиеся в тайниках памяти представления о правилах приличия. По тем правилам наши предки не протягивали руки шулерам — их даже дозволялось бить канделябрами. И сторонились всех прочих жуликов, даже ловких и удачливых. А за неловко сказанное, оскорбительное или просто обидное слово можно было запросто встать под пистолетный выстрел. Так что любители розыгрышей должны были сто раз подумать, прежде чем пошутить с незнакомым человеком.

Впрочем, когда это было... Сегодня раскованность и искусство стеба вознесены в ранг высших доблестей. Этак мы доживем и до телешоу, где свое искусство продемонстрируют щипачи-карманники. Это ведь так забавно, когда из внутреннего кармана зазевавшегося пожилого гражданина ловко тянут бумажник. Посмеемся и над этим. Восторг, аплодисменты. Вот только руки из карманов вынимать не будем, чтобы у самих кошелек не сперли.

Россия > СМИ, ИТ > trud.ru, 9 декабря 2016 > № 1998531


США > Экология. СМИ, ИТ > ecolife.ru, 8 декабря 2016 > № 2019493

«Apple согласилась выплатить $450 тыс. DTSC и усилить инспектирование производственных объектов, чтобы урегулировать обвинения в нарушениях при обращении с опасными отходами на производстве в Силиконовой долине», — говорится в сообщении.

Ведомство выяснило, что в 2011–-2012 году Apple использовала отдельное производство для переработки электронных отходов в городе Купертино. В январе 2013 года перерабатывающее предприятие было перенесено в город Саннивейл, после чего также было демонтировано. В Купертино компания успела переработать 489,9 тонн отходов, в Саннивейле — 408 тонн. Компания не уведомила DTSC о существовании этих предприятий, в связи с чем у ведомства возникли подозрения о несоблюдении стандартных норм обращения с отходами.

Apple отправляла металлическую пыль с предприятия в Саннивейле на перерабатывающую фабрику в городе Розвелл, которая не имела допуска к работе с отходами компании. После проведения осмотров и анализа проб пыли ведомство предъявило компании обвинения в нарушениях, связанных с ненадлежащей транспортировкой опасных отходов и деятельностью перерабатывающих предприятий.

США > Экология. СМИ, ИТ > ecolife.ru, 8 декабря 2016 > № 2019493


Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 8 декабря 2016 > № 2014921

Правительство Российской Федерации опубликовало перечень поручений Министерству связи и массовых коммуникаций РФ по реализации Послания Президента России Федеральному собранию. Документ охватывает вопросы продления действия пониженных тарифов страховых взносов для ИТ-компаний, разработку и утверждение программы «Цифровая экономика», утверждения плана-графика подключения в 2017–2018 годах больниц и поликлиник к высокоскоростному интернету и обеспечения его фактической реализации.

Напомним, что в своем послании Федеральному собранию 1 декабря 2016 года, Президент РФ Владимир Путин отметил высокий потенциал развития ИТ-отрасли в России, обозначил перспективу двукратного увеличения экспорта ИТ-продукции из России, указал необходимость формирования в стране цифровой экономики, ориентированной на повышение эффективности всех отраслей за счет использования информационных технологий, а также поставил социально значимую задачу по подключению к широкополосному интернету всех российских больниц и поликлиник.

Сегодня Председатель Правительства Дмитрий Медведев дал указания во исполнение перечня поручений Президента России №2346 от 5 декабря 2016 года.

Согласно пункту 1.б Минкомсвязь России совместно с Минтрудом России и Минфином России в срок до 24 апреля 2017 года должна обеспечить внесение в законодательство РФ изменений, предусматривающих продление до 2023 года срока применения пониженных тарифов страховых взносов, установленных на 2016 год для российских организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий (ИТ), с сохранением существующих условий применения указанных тарифов.

Согласно пункту 9 Минкомсвязь России совместно с Минэкономразвития России, МИДом России, Минфином России, Минпромторгом России, Минобрнауки России и Открытым правительством с участием Экспертного совета при Правительстве РФ, а также автономной некоммерческой организацией «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации» в срок до 11 мая 2017 года должна разработать и утвердить программу «Цифровая экономика», предусмотрев меры по созданию правовых, технических, организационных и финансовых условий для развития цифровой экономики в РФ и ее интеграции в пространство цифровой экономики государств – членов Евразийского экономического союза.

Согласно пункту 10 в срок до 15 февраля 2017 года Минкомсвязь России совместно с Минздравом России и Минфином России, а также органами государственной власти субъектов РФ должна подготовить и утвердить план-график подключения в 2017–2018 годах больниц и поликлиник к скоростному интернету, в том числе в целях внедрения практики консультирования населения специалистами ведущих федеральных и региональных медицинских организаций с использованием возможностей телемедицинских технологий.

Согласно пункту 11 Минкомсвязь России и Минздрав России совместно с органами государственной власти субъектов РФ в срок до 8 июня 2017 года должна представить первый доклад о фактическом подключении больниц и поликлиник к высокоскоростному интернету. В дальнейшем такие доклады должны представляться ежеквартально.

«Благодаря сохранению льгот продолжится рост ИТ-экспорта из России, российская юрисдикция сохранит свою привлекательность для ИТ-компаний, а российские компании — эффективность и конкурентоспособность на мировом рынке. Не менее важно развивать в России цифровую экономику, фундаментом которой является электронная компонентная база, широкое распространение компьютерных и мобильных устройств, программное обеспечение и современные услуги связи, которые позволяют взаимодействовать устройствам и пользователям. Все это приведет к значительному повышению эффективности экономики и государства в целом, — сказал глава Минкомсвязи России Николай Никифоров. — Минкомсвязь России уже ведет программу устранения цифрового неравенства на территории страны, подключая к интернету удаленные и малочисленные населенные пункты. Подключение больниц и поликлиник к высокоскоростному интернету станет логичным дополнением этой деятельности».

Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 8 декабря 2016 > № 2014921


Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 8 декабря 2016 > № 2014920

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает об интеграции региональных порталов госуслуг десяти субъектов РФ с Единым порталом государственных и муниципальных услуг (ЕПГУ). Это произошло в соответствии с ранее подписанными соглашениями об участии в соответствующем пилотном проекте с Минкомсвязью России. Благодаря этому жители Калининградской, Ростовской, Саратовской, Томской, Челябинской, Ярославской области, Приморского и Ставропольского края, Республики Бурятии и Ханты-Мансийского автономного округа получили доступ к государственным федеральным и региональным услугам по принципу единого окна на сайте gosuslugi.ru.

«Реализация проекта повысит удобство получения госуслуг в электронном виде для граждан за счет возможности заказать федеральные и региональные госуслуги на модернизированной версии ЕПГУ. Таким образом, граждане смогут воспользоваться всеми преимуществами федерального портала: приоритетными услугами, сервисами оплаты, мобильным доступом, личным кабинетом, расширенной помощью и многим другим. И главное, мы предложим жителям регионов действительно единое окно для получения всех электронных госуслуг», — сказал заместитель директора Департамента развития электронного правительства Минкомсвязи России Александр Павлович.

Напомним, проект по интеграции регионального контента с ЕПГУ был одобрен на заседании Подкомиссии по использованию информационных технологий при предоставлении государственных и муниципальных услуг Правительственной комиссии по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности в мае 2016 года.

Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 8 декабря 2016 > № 2014920


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Химпром > rusnano.com, 8 декабря 2016 > № 2006694

РОСНАНО и ИНИТИ завершили проект комплексной системы мониторинга инфраструктуры ЦОД.

УК «РОСНАНО» совместно с Российским производителем программного обеспечения ООО «ИНИТИ» успешно завершили проект по построению комплексной системы мониторинга инфраструктуры ЦОД.

«Проект был реализован в кратчайшие сроки — 3 месяца. Нам был необходим комплексный, гибкий программный продукт, позволяющий работать с совершенно разнородным оборудованием, элемент-менеджерами. Например, системами хранения данных и виртуализации, информационными системами. Мы преследовали цели оптимизации службы работы технической поддержки, сокращения времени простоя систем ЦОД, оперативной и объективной оценки состояния основных ИТ-сервисов компании. Для технической реализации проекта было выбрано ПО российского производства, компании „ИНИТИ“. В системе „Инити Соло“ нам удалось объединить данные о состоянии систем жизнеобеспечения ЦОД (электропитание, кондиционирование, пожаротушение и пр.), серверного оборудования, систем виртуализации, систем хранения данных, корпоративной сети передачи данных (включая WiFi сети), бизнес-критичных приложений. Мы не планируем останавливаться на достигнутых результатах. Следующим шагом будет целиком выстроен OSS стек с расширением функциональности системы мониторинга и внедрением системы поддержки пользователей», — отметил IT-директор УК «РОСНАНО» Максим Лобанов.

В ООО «ИНИТИ» проект прокомментировал директор по развитию бизнеса Андрей Учамприн: «Нам было очень комфортно работать со специалистами РОСНАНО, поскольку наши взгляды на построение системы мониторинга в значительной степени совпадают. Заказчик получил единое средство сбора, представления и анализа данных и, что важно, средство взаимной оценки негативного влияния сбоев в работе между различными технологическими доменами. Отдельно следует отметить, что на этапе конкурса мы выдержали жесткую конкуренцию с рядом промышленных систем иностранного производства. Кроме этого, заказчик понимает, что невозможно выстроить эффективную систему на основе слабо связанного набора компонент бесплатного открытого ПО».

Справка

Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО» создано в декабре 2013 года в рамках реализации новой Стратегии АО «РОСНАНО» до 2020 года для управления инвестиционным портфелем компании и формирования новых инвестиционных фондов нанотехнологий.

Председателем Правления ООО «УК «РОСНАНО» является Анатолий Чубайс.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Химпром > rusnano.com, 8 декабря 2016 > № 2006694


США > СМИ, ИТ. Армия, полиция > ru.journal-neo.org, 8 декабря 2016 > № 2001545

Google, Facebook, Microsoft, and Twitter Become the Gatekeepers

Phil Butler

News that Google, Microsoft, and Facebook will collaborate to censor their definition of terrorism on their collective networks signals Orwellian times to come. New EU legislation, hints at McCarthyism in America and Europe, and the proven collusion in between Silicon Valley and governments should signal a counter-revolution. Here’s a look at why.

A couple of years ago my colleagues and I helped uncovered a Ukraine “kill list” supported by NATO, the British Embassy in Ukraine, and by neo-Nazis bent on condemning pro-Russians in the Ukraine civil war. The so-called “Peacekeeper” movement was traced to NATO servers in 2015. Since that time we have all witnessed a dizzying barrage of lies, propaganda, and a controlled message of unprecedented scale. WikiLeaks revelations from the Clinton and Podesta files showed the world the depth of collusion, graft, and draconian measures on behalf of the elites in control of western society. Google and the others as tools of the security machine cannot be controverted. And now the same people who tried to buy the presidency of the United States, who fueled the Arab Spring, ISIL, the refugee crisis, the economic crisis, and endless war, they’re out to close the gates on a billion free people. Twitter’s blog post from yesterday gives us the underpublicized announcement.

“Facebook, Microsoft, Twitter, and YouTube are coming together to help curb the spread of terrorist content online. There is no place for content that promotes terrorism on our hosted consumer services. When alerted, we take swift action against this kind of content in accordance with our respective policies.”

For those users of these networks who are not so aware, this disguised censoring apparatus probably seems as harmless and positively idealistic as Google’s “Do no evil” dogma from bygone years. Disguised as an anti-terror collaboration, this latest Orwellian move by the establishment is nothing of the kind. WikiLeaks’ Julian Assange explains the extraordinary role of Google, Google Ideas, and other contravening evidence here, on the WikiLeaks site. For those who may remain unconvinced, Assange laid out how Google’s Eric Schmidt and Google Ideas Director Jared Cohen, helped plan for just such collaborations as we see today:

“Democratic states that have built coalitions of their militaries have the capacity to do the same with their connection technologies. . . . They offer a new way to exercise the duty to protect citizens around the world.”

Normally I would lay out all the evidence and analysis on these points here, but there is no necessity for this now. All the reader needs to understand is the underlying warning, some main characters in this power play, and the immediacy with which we should address this situation. Now I shall enumerate.

US President Barack Obama and German Chanellor Angela Merkel’s last meeting in Berlin opened several dark corridors. Advising President-elect Donald Trump to “adhere” was one provocative note, the forthcoming “Fake News” business another. But the most telling rhetoric came in the form of Obama revealing the ultimate misinformation and strategy. This segment tells us Merkel and Obama were in war mode with Russia all along:

“We work very closely together on the issue of annexation of Crimea and Russia’s attempt to actually conquer Ukraine. And actually they did so — conquered part of the territory. We tried to come to a peaceful settlement here on this.” (WH)

Some days after the Berlin meetup, the European Parliament passed two controversial pieces of legislation. First, the MEPs in Strassbourg paved the way for creating an EU Army. Second, the same parliamentarians voted in a so-called collective anti-propaganda legislation that would essentially allow these same leaders to track down and silence anyone with a view outside their definitions of normal. The fast forwarded strategy to control news and messaging is in fever pitch now, as Germany’s chancellor and America’s president warning of “Fake News”, and CNN along with other owned media repeat the propaganda. CBS Interactive chimed in to bolster the mainstream’s sagging credibility, and to foster the social media corporation cooperation we see today.

The danger is clear. The players are known. Ignorance of the facts will end in dire repressions of freedom and heightened crisis. I contribute to a dozen or more of the independent media sites already targeted. Sputnik, RT, NEO, Global Research, and some others feature my analysis or reports, and I am not nearly alone. Those of us with some prowess on Facebook and the other social media networks will also become targets, I have no doubt. For my part, I am not so concerned. I helped in a meaningful way to evangelize and to develop much of the social and tech landscape you see. I am horrified for the greater implications of these moves though. Facebook’s stockholders, Microsoft’s, Twitter’s, should weigh carefully the audience here. I want to end this report on a meaningful note. So here is my best plea for you to understand the lie before you.

Facebook, Microsoft, Twitter, and YouTube are pretending, and here is the perfect evidence. While these social corporations contend the coming moves against “extremism” are based in altruism and correctness, the truth is revealed in their past actions. The best example I can give is the case of one Nedā Āghā-Soltān. Some will recall the outrage over a YouTube video showing a young Iranian woman dying in front of the camera. Shot by a sniper, the beautiful young philosophy student bled to death before our eyes. The video depicted death in its horrific finality, injustice in its banal cruelty, and more importantly the indecency the Internet has come to represent. For my part the nightmarish and soul darkening vision of life draining from this woman troubled my sleep. Make no mistake, I have seen death many times before, but never catalogued so intrusively. In the end, despite a fairly vast outcry to remove the video, Google refused. The political aspects of Neda’s death took over, the viral nature of the death on Twitter and YouTube was actually promoted, for many robbing her of her last moments was a sin. Now few raise a voice at even the most horrific scenes, and this was by design.

We are desensitized to nearly everything now. Few even know what to believe, so most believe whatever is shown them, at least on some passive level. The life draining from a young student, a man holding his child, the baby’s skull blown apart – it’s just one more dead child – heaped onto a mountain of dead children in far off places. Gaza running red with blood, the Donbass children riddled with shrapnel, dethroned leaders hung, make believe villains with bayonets stabbed into their rectums in Libya, laughing hyena presidential candidates bragging about murdering – and right now the Silicon Valley stock market is going to protect us? No, my friends, the gatekeepers are shutting down democracy, or at least trying to. When the purpose serves them, the next step will finally stun the world into recognition. I only hope we can stop them before.

США > СМИ, ИТ. Армия, полиция > ru.journal-neo.org, 8 декабря 2016 > № 2001545


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 8 декабря 2016 > № 2000463

Apple хочет зарабатывать не только на потоковом сервисе музыки, но и фильмов. Сейчас технологический гигант ведет переговоры с основными производителями фильмов в США, чтобы получить право на онлайн-показ их в iTunes.

На сегодняшний день Apple ведет переговоры с Warner Bros, 21 Century Fox и Universal Pictures. Сделка со студиями может обеспечить одновременный доступ к фильмам, которые демонстрируются в кинотеатрах. Это означает, что «яблочный» сервис будет давать самый ранний доступ к новым фильмам по сравнению с другими потоковыми сервисами, в которых за право просмотра новинок собираются отдельные платы в формате «премиум».

Согласно планам Apple, студии должны будут предоставить потоковому сервису копии фильмов через две недели после премьеры в кинотеатрах. Это даст возможность компаниями и кинотеатрам заработать на прокате, при этом позволит быстрее других аналогичных сервисов давать пользователям возможность смотреть новое кино. Это поможет iTunes выделиться на переполненном рынке платформ для онлайн-просмотра фильмов и передач.

Один просмотр фильма в iTunes согласно этой сделке будет стоить от 25 до 50 долларов.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 8 декабря 2016 > № 2000463


Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 8 декабря 2016 > № 2000305

Казахстану необходим рывок в цифровизации

Экономика Казахстана в целом переживает относительно стабильный период

Экономика Казахстана в целом переживает относительно стабильный период, но дальнейший рост невозможен без ускорения темпов цифровизации ключевых отраслей, например таких, как промышленное производство, розничная торговля, сельское хозяйство и транспорт.

Такие выводы содержатся в совместном исследовании «Макроэкономические перспективы Казахстана и новые инвестиционные горизонты в цифровизации», проведенном Фондом национального благосостояния «Самрук-Казына» и международной компанией The Boston Consulting Group.

Цифровизация быстро проникает в повседневную жизнь людей по всему миру, предоставляя новые возможности для компаний в области разработки новых продуктов и услуг и модернизации методов работы, меняя производственные процессы, каналы дистрибуции и способы взаимодействия с поставщиками и клиентами.

Благодаря развитию инфраструктуры и удешевлению процессов обработки, хранения и передачи данных человечество оказалось на пороге нового и самого значительного этапа цифровой революции.

Это стало возможным благодаря нескольким фундаментальным факторам — всеобщей подключенности и быстрому распространению сенсорных устройств и данных.

Степень влияния цифровых технологий в различных отраслях варьируется. Однако нет никаких сомнений в том, что рано или поздно всем отраслям и их игрокам придется подвергнуться цифровой трансформации.

Для того чтобы оценить уровень цифровизации, The Boston Consulting Group использует Индекс интенсивности использования интернета (BCG E-Intensity Index), разработанный для определения широты охвата и степени воздействия интернета на общество и коммерческую деятельность в той или иной стране относительно других стран. Этот индекс рассчитывается на основании 28 показателей. По этому индексу Казахстан находится в целом на равных позициях с Россией, ОАЭ, Аргентиной и Чили, с показателем 0,72 (данные ООН и BCG за 2016 год), превышающим среднемировой (0,49).

Казахстан достиг наибольшего успеха в развитии базового компонента цифровой экономики — инфраструктуры интернета, а также в повышении уровня вовлеченности в цифровую экономику населения, бизнеса и государства.

Дальнейшая цифровизация экономики Казахстана — ключевой фактор роста для многих отраслей. Сегодня Казахстан в тренде, его цифровая экономика растет схожими темпами с сопоставимыми странами, такими как страны БРИКС, но этого недостаточно. Необходим рывок, который даст весомые преимущества экономике, говорится в исследовании.

К примеру, расходы на автоматизацию промышленного производства в Казахстане сейчас составляют всего лишь 0,07−0,09% от ВВП, что в 2,3−3 раза меньше среднемировых (0,18% от ВВП), и в 4−5 раз меньше, чем в Северной и Южной Америке. «Сейчас уровень автоматизации в промышленном производстве страны, которое создает 25% ВВП, находится явно на недостаточном уровне: около 20% компаний не имеют компьютеров, 24% не имеют доступа в интернет», — комментирует Сергей Перапечка, партнер и управляющий директор, The Boston Consulting Group в России и СНГ.

В сельском хозяйстве ускорить развитие могут технологии так называемого «точного земледелия», которые используют точные данные и позволяют экономить на более грамотном использовании удобрений и химикатов. Учитывая, что в 2015 году менее 33% сельхозкомпаний имели компьютеры и 27% - доступ к интернету, то потенциал в этом направлении все еще значителен.

А в транспортной отрасли цифровизация может помочь создать более удобную систему бронирования билетов и организации почтовых отправлений с помощью мобильных приложений, автоматизировать прогнозирование спроса и процессы планирования, создавать аналитические решения для планирования технического обслуживания оборудования и многое другое.

Цифровизация обладает потенциалом для создания дополнительной стоимости в основном виде хозяйственной деятельности Казахстана — в сырьевом секторе, однако при этом она способствует диверсификации и реализации потенциала в других секторах (обрабатывающей промышленности, сельском хозяйстве, транспортной отрасли и розничной торговле), стимулирует предпринимательскую деятельность.

Крайне небольшим остается рынок онлайн-торговли. «Развитие электронной коммерции открывает новые каналы продаж для малого и среднего бизнеса, а также потенциально уменьшает объем „серой“ экономики. Сегодня доля электронной коммерции в рознице в Казахстане составляет всего 0,5%, в России — 3%, в Китае — 8,3%. Мы ожидаем, что если казахстанский рынок электронной коммерции в розничной торговле будет расти теми же темпами, что и российский, то к 2020 году его объем достигнет $750−800 млн», — говорит Сергей Перапечка.

Однако для ускорения развития казахстанскому рынку электронной коммерции предстоит справиться с тремя факторами, которые в настоящее время ограничивают его рост: отсутствие укоренившейся культуры онлайн-шопинга, невысокое качество услуг по доставке и выполнению заказа и недостаточно развитая система онлайн-платежей, говорит эксперт.

«В качестве первого шага на пути к реализации потенциала этого сектора нам видится обеспечение таких основных условий, как адекватное качество услуг по доставке и эффективные решения в области онлайн-платежей. Задачу оптимизации онлайн-платежей можно решить с помощью создания локальной платформы электронной коммерции в сегментах B2B и B2C. Во-первых, такая платформа может стать доступным каналом маркетинга и продаж для казахстанских предприятий малого и среднего бизнеса в стране и за ее пределами. Во-вторых, она обеспечит доступ к импортируемым товарам и услугам, которые на сегодняшний день недоступны в Казахстане. И, наконец, такая платформа могла бы выиграть от тесных связей с почтовыми и телекоммуникационными операторами Казахстана, одновременно давая им возможность расширить портфель своих продуктов и услуг. Такая работа уже ведется в компаниях группы „Самрук-Казына“, и мы это приветствуем», — отмечает Сергей Перапечка.

Еще одна национальная инициатива, которая не может обойтись без внимания ставки на цифровизацию, — создание Международного финансового центра «Астана». На прошлой неделе было объявлено, что уже в 2017 году заработает высокотехнологичная биржа. В целом инфраструктура финансового центра должна быть образцом использования цифровых технологий, работающей в «безбумажном режиме», для этого есть все условия.

Напомним, в ноябре Даурен Абаев, министр информации и коммуникации Казахстана, объявил о разработке новой государственной программы «Цифровой Казахстан». Как заявлено, ее основные цели — обеспечение дополнительного прироста сектора информационно-коммуникационных технологий в валовом продукте страны и устранение цифрового неравенства между регионами, городами и селами. Также планируется повысить занятость населения в наукоемких отраслях экономики, ускорить применение передовых технологий (например, облачных вычислений) в промышленном секторе.

«Эту инициативу можно только приветствовать, мы целиком ее поддерживаем, и я бы еще добавил, что кроме указанных выше целей еще важно обеспечить переход к онлайн-процессам полного цикла, то есть к полностью электронному документообороту и электронным удостоверениям личности. Мы также видим значительный потенциал в области цифрового развития Казахстана за счет оказания дополнительных электронных сервисов, таких как телемедицина и онлайн-образование. Важнейшее следующее направление развития и поддержки со стороны государства — улучшение качества инфраструктуры. Казахстанцы сегодня сравнительно хорошо обеспечены доступом в интернет, но страна отстает по проникновению широкополосного доступа и пропускной способности доступа в целом», — отмечает эксперт The Boston Consulting Group.

«Казахстан имеет большой потенциал для роста — это самая большая страна в Центральной Азии и вторая по величине после России в СНГ. Рост ВВП по-прежнему остается на высоком уровне, составляя в среднем 5,2% в год за 2010- 2015 годы. Начав с почти таким же уровнем ВВП на душу населения, как и соседние страны, в 2015 году Казахстан достиг уровня ВВП на душу населения в $10,508, опередив по этому показателю Россию ($9,057). Страна занимает ведущую позицию в СНГ по показателю ВВП на душу населения, который в 5 раз больше, чем в Узбекистане, в 10 раз больше, чем в Кыргызстане и Таджикистане и в 2 раза больше, чем в Туркменистане. Инвестиционный климат в стране является одним из лучших в регионе. Казахстан первым среди стран СНГ получил рейтинги инвестиционного класса от международных рейтинговых агентств. За годы независимости в экономику привлечено $232 млрд иностранных инвестиций», -отмечает Балжит Гревал, управляющий директор по стратегии и управлению портфелем активов АО «Самрук-Казына».

Рост ВВП Казахстана в 2016 году прогнозируется на уровне 0,5%-1,0%, в 2017 году ожидается ускорение роста ВВП до 2%. Инфляция в 2016 году в среднем составит 13−14%, а в 2017 году ожидается ее снижение до 6−8%. Обменный курс тенге к доллару США ожидается на уровне в среднем 342 тенге в 2016 году и в диапазоне 340−345 тенге в 2017 году.

Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 8 декабря 2016 > № 2000305


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 декабря 2016 > № 2000288

Сектор телекома взял инвестиционную паузу

Вложения в основной капитал сократились за год на 29,5%

В секторе информации и связи наблюдается снижение темпов роста капитальных вложений и кредитных вливаний.

Инвестиции в основной капитал за январь-октябрь составили 46,2 млрд тенге — это на 29,5% меньше, чем годом ранее. Такие данные приводит energyprom.kz.

Кредиты в сектор по итогам октября достигали 145,6 млрд тенге, это на 4,6% больше, чем годом ранее, однако темпы роста значительно снижены. Для сравнения, в октябре 2015 годовой рост кредитного портфеля телекома составлял 65,7%.

За 10 месяцев операторы связи ввели в эксплуатацию новые сооружения, оборудование и прочие основные средства на 24,3 млрд тенге — это на 46,7% меньше, чем годом ранее.

В многолетней динамике значительный прирост отмечался в 2012 году, когда введение новых основных средств увеличилось сразу на 87% к 2011, до 138,5 млрд тенге. Последующие годы показывали спад темпов (2013 — минус 38,5%, 2014 — минус 11,4%). Небольшой прирост был отмечен только в 2015 году (+3,7%, до 78,3 млрд тенге).

Рост балансовой стоимости основных средств предприятий информации и связи наблюдается с 2013 года, показавшего +15,5% год-к-году (после масштабного ввода новых материальных активов в 2012 году).

В 2015 балансовая стоимость зданий, техники, оборудования и прочих основных средств в сегменте составила 893,4 млрд тенге — плюс 19,1% к 2014 году.

Снижение темпов ввода новых основных средств заметно сказалось на степени износа производственных активов: негативный максимум отмечен в 2014 году, когда степень изношенности превысила 58%.

После небольшого прироста темпов ввода новых основных средств в 2015 году, степень износа снизилась до 53,4%.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 декабря 2016 > № 2000288


Латвия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > offshore.su, 8 декабря 2016 > № 1999385

С 2017 года большинство клиентов, которые обслуживаются в латвийских банках, ждут определенные новации в сфере защиты информации. Они касаются полного отказа от использования кодовых карт или же возможности их применения с рядом ограничений. О подобных нововведениях, принятых на законодательном уровне, сообщила Ассоциация коммерческих банков Латвии.

Для повышения степени защиты информации с апреля следующего года планируется полная или частичная замена карт с кодами на альтернативные инструменты для аутентификации прав доступа. Это могут быть кодовые калькуляторы, подтверждение SMS-сообщениями, специальные мобильные приложения.

Используемые сегодня кодовые карточки содержат достаточно большое количество кодов, но они не являются уникальными, так как могут вводиться повторно. Это снижает безопасность проведения банковских транзакций. С апреля 2017 года на банковские учреждения возложена обязанность обеспечить всем клиентам, использующим интернет-банк, самые надежные способы авторизации в системе, включающие наличие одного уникального элемента аутентификации.

Информацию о нововведениях и изменениях, касающихся работы с интернет-банком, банковские учреждения должны будут довести до клиентов.

После 1 апреля клиенты смогут пользоваться карточками с кодами, но с определенными ограничениями. Перечень операций, для проведения которых допускается авторизация при помощи кодовой карточки:

• Перечисление сумм до 30 евро;

• Платежи внутри банка (после оценки рисков);

• Платежи между счетами одного клиента в пределах банка;

• Перечисления на счета получателей из «белого списка», доверенным контрагентам из списка клиента.

Латвия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > offshore.su, 8 декабря 2016 > № 1999385


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 8 декабря 2016 > № 1998811

Тарифы на установку базовых станций на муниципальных зданиях снизились вдвое

Уменьшение ставок поможет улучшить качество связи и повысить привлекательность городских объектов для операторов.

Город снизил тарифы на размещение базовых станций на муниципальных зданиях на 40–50 процентов. Соответствующее постановление подписал Сергей Собянин. Снижение ставок повысит привлекательность городских объектов для операторов связи и поможет улучшить качество услуг для абонентов. Ощутить эффект от изменения тарифов можно будет уже в следующем году при продлении договоров аренды.

Сейчас в списке городских объектов, на которых операторы размещают оборудование по упрощённой схеме, 560 зданий. На них установлено 1,5 тысячи базовых станций. Стоимость аренды зависит от количества трубостоек, площади, которая нужна для установки оборудования, и близости площадки к центру. Тарифная сетка делит город на четыре зоны: внутри Садового кольца, между Садовым и Третьим транспортным кольцом (ТТК), в пределах МКАД и за его пределами.

Единые тарифы на размещение базовых станций на муниципальных зданиях впервые утвердили в 2015 году. Это помогло снизить административные барьеры для операторов. «Единые ставки и появление типового договора аренды избавили операторов от затрат на проведение дорогостоящих экспертиз, а сроки установки оборудования существенно сократились. Сейчас на городских объектах — на зданиях учреждений и опорах Моссвета — установлена уже каждая десятая базовая станция операторов», — рассказал заместитель руководителя Департамента информационных технологий Александр Горбатько.

Список городских объектов для размещения базовых станций сотовой связи, тарифы и форму договора можно найти на сайте Департамента.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 8 декабря 2016 > № 1998811


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > mos.ru, 8 декабря 2016 > № 1998800

Столица заняла второе место в мире по покрытию городских общественных зон Wi-Fi

Получить доступ к беспроводному интернету можно в столичной подземке, вагонах МЦК, автобусах, трамваях, а также на остановках наземного городского транспорта.

Москва заняла второе место в мире по распространению сети Wi-Fi в общественных местах, рассказал заместитель руководителя Аппарата Мэра Москвы Евгений Козлов на коллоквиуме BRICS+ City Lab II «Адаптивное и преобразующее управление в мегаполисах».

«В частности, бесплатный доступ к Wi-Fi есть во всём нашем общественном транспорте: в метро, в автобусах, везде», — рассказал он.

Wi-Fi-пространство под названием MT_FREE включает доступ в интернет в метрополитене и поездах МЦК, на наземном городском пассажирском транспорте (автобусы, троллейбусы и трамваи), в поездах и на терминалах «Аэроэкспресса». К сети Wi-Fi в столице также можно подключиться на 450 остановках наземного транспорта. Они располагаются около станций метро, автовокзалов, железнодорожных платформ и других популярных у москвичей объектов. Таким образом, в столице создана крупнейшая в Европе единая зона доступа к беспроводному интернету. До конца года в неё войдут пригородные электрички. Ежедневно в сети Wi-Fi на транспорте фиксируют около четырёх миллионов подключений.

Сегодня Москва занимает четвёртое место в мире по объёму интернет-трафика. Причём 99 процентов покрытия — 4G. Более половины горожан пользуются мобильным интернетом, 99,4 процента семей имеют доступ к скоростному интернету.

Коллоквиум BRICS+ City Lab II под названием «Адаптивное и преобразующее управление в мегаполисах» собрал членов BRICS+ City Lab II — международного научно-исследовательского сообщества экспертов и представителей органов власти стран БРИКС. Он проходит с 7 по 9 декабря в Московском государственном университете управления Правительства Москвы.

BRICS+ City Lab II занимается активизацией деятельности городских лабораторий по поиску и разработке решений на актуальные городские вызовы, а также расширением сотрудничества между крупнейшими городами стран БРИКС и других государств со средним уровнем дохода (БРИКС+).

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > mos.ru, 8 декабря 2016 > № 1998800


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter