Всего новостей: 2069839, выбрано 16079 за 0.080 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Киргизия. Весь мир > СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 26 апреля 2017 > № 2153908

Кыргызстан по итогам 2016 года занял 89 место во Всемирном индексе свободы прессы, обнародованном международной журналистской организацией «Репортеры без границ» (RWB).

Организация «Репортеры без границ» опубликовала ежегодный рейтинг свободы прессы, в котором Кыргызстан занял 89 место из 180. В 2016 году Кыргызстан в «Индексе свободы прессы» занимал 85 место.

Украину, Кыргызстан, Грузию Армению и Молдову составители рейтинга относят к «оранжевой» зоне, где свобода слова может нарушаться, но, тем не менее, существует.

Из постсоветского пространства лучше всего со свободой прессы, согласно рейтингу, обстоят дела у Эстонии — 12 место. Таджикистан занял 149 место следом за Россией. Беларуси присвоили 153 позицию, Казахстан (157), Азербайджан (162), Узбекистан (169) и Туркменистан (178).

Первые четыре места рейтинга занимают страны Северной Европы — Норвегия, Швеция, Финляндия, Дания.

В первой десятке есть только две неевропейские страны — Коста-Рика и Ямайка (6-ая и 8-ая строчка рейтинга).

При этом Великобритания занимает 40-е место в рейтинге, а США - 43.

Сильно ограничена свобода слова в Китае, который занимает 176 место в рейтинге.

Последнее, 180 место в рейтинге занимает Корейская Народно-Демократическая Республика.

Рейтинг свободы прессы представляет собой список из 180 стран, ранжированных согласно «уровню свободы местных журналистов».

Он составляется на основе анализа ответов журналистов, юристов и социологов из разных стран на вопросы специальной анкеты, разработанной организацией. Вопросы анкеты затрагивают широкий круг тем, связанных с работой журналистов — законодательство, самоцензура, независимость медиа, плюрализм мнений, готовность различных институтов и ведомств работать с журналистами и так далее.

Кроме того, при оценке учитывается ряд дополнительных критериев, таких как число убийств журналистов, число журналистов, заключенных под стражу, а также число подвергшихся уголовному преследованию блогеров и ассистентов журналистов.

Всего с начала 2017 года в мире были убиты 8 журналистов, указывают составители рейтинга. Из восьми убийств журналистов три зафиксированы в Мексике, два в Ираке, одно в Сирии, одно в Афганистане и еще одно в России.

Киргизия. Весь мир > СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 26 апреля 2017 > № 2153908


Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 25 апреля 2017 > № 2153481

Кампания Макрона под прицелом российских хакеров

Марк де Бони (Marc de Boni), Le Figaro, Франция

14 апреля Эммануэль Макрон заявил в интервью журналу Jeune Afrique, что сумеет добиться от Владимира Путина уважения к себе. Внешне Кремль подтвердил его слова, заявив в понедельник: «Мы с уважением относимся к выбору французов». Как бы то ни было, за кулисами у России, видимо, все же есть фаворит. Как сообщила журналистка Беранжер Бонт (Bérengère Bonte), 23 апреля на странице российского Минобороны в Twitter открыто стоял призыв голосовать за Марин Ле Пен. Но это еще не все: телеканал CNN подтвердил, что группы российских хакеров нацелились на движение Эммануэля Макрона «Вперед!», задействовав методы наподобие тех, что подорвали кампанию Хиллари Клинтон в США.

По данным специализирующейся на кибербезопасности токийской компании Trend Micro, за последние недели сайт «Вперед!» стал целью атак с целью получения данных заходящих на него пользователей. Кроме того, было обнаружено четыре фальшивых сайта, которые копировали название и внешний вид того, что был создан для бывшего министра экономики. Их целью был сбор персональных данных неосторожных посетителей. Сотрудники «Вперед!» в курсе произошедшего, однако не уточняют, отразилось ли это хоть как-то на их работе.

Службы госбезопасности обеспокоены перспективой схожего с кампанией Трамп-Клинтон сценария и с конца 2016 года предупреждают штабы кандидатов о киберугрозах, которые особенно обострились в ходе нынешней кампании. Предупреждение повторили после нынешних разоблачений, уверяет CNN. Что касается происхождения этих атак, все взгляды обращены на Москву. Франция уже была целью кибератак: речь идет, например, о взломе сайта TV Monde в 2015 году. Как бы то ни было, доказать прямую причастность правительства сложно, а сам Владимир Путин отрицает любое вмешательство во французские выборы.

Скрытая поддержка Ле Пен?

Как бы то ни было, американский эксперт Джейсон Хили (Jason Healey) не сомневается в реальности такого вмешательства: «Российская разведка, безусловно, уже начала хакерские атаки во Франции и не остановится на достигнутом». Близость Марин Ле Пен к российскому лидеру — не секрет: лидера Национального фронта даже удостоили продолжительной встречи в Кремле накануне первого тура. Антиевропейские и националистические взгляды обоих политиков лежат в основе ряда их общих интересов. Как бы то ни было, в настоящий момент Ле Пен сулят поражение во втором туре с большим отрывом порядка 10%.

В феврале, в ходе кампании перед первым туром штаб Эммануэля Макрона выразил опасения и осудил клеветнические кампании в социальных сетях, которые, по его мнению, направлялись из России. В частности отмечалось, что эти операции шли при молчаливой поддержке российского правительства через подчиненные власти СМИ Russia Today и Sputnik News.

Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 25 апреля 2017 > № 2153481


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 25 апреля 2017 > № 2153473

«Будьте осмотрительными в селфи»: Обама впервые после ухода из Белого дома появился на публике

Редакция Forbes

55-летний экс-президент пообещал передать эстафетную палочку лидерам нового поколения

Бывший президент США Барак Обама впервые появился на публике с момента ухода с поста главы Белого 20 января 2017 года. В понедельник, 24 апреля, он выступил перед студентами университета Чикаго, сообщило агентство AP.

«Самое важное, что я могу сейчас сделать, — это помочь в подготовке лидеров нового поколения, чтобы они смогли принять эстафетную палочку и внести свою лепту в изменение мира», — заявил 55-летний Обама в Университете Чикаго (штат Иллинойс). В этом университете Обама в течение 10 лет преподавал право. Рядом с территорией университета — в Джексон-парке — будет построена президентская библиотека Обамы.

Экс-президент США рассказал, что помимо работы с подрастающим поколением он будет заниматься проблемами судебной реформы и финансирования политики. Именно это, по его мнению, мешает Америке противостоять вызовам и добиваться прогресса в политике и общественной жизни.

В своем выступлении Обама ни разу не упомянул своего преемника на посту президента США Дональда Трампа, у которого через несколько дней исполняется важная для американской политики дата — первые 100 дней в Белом доме. На вопросы о политике Трампа в отношении иммиграции Обама отвечал общими фразами, отмечает агентство.

Отвечая на вопросы студентов, Обама дал им несколько советов. По поводу того, как сохранять молодость в эпоху социальных медиа, Обама посоветовал студентам ограничивать выкладывание своих фотографий в сеть. «Будьте более осмотрительными в своих селфи», — заявил экс-глава Белого дома.

Он также дал совет, как уберечься от излишней боли и страданий в семейной жизни — следует слушать супруга для того, чтобы понять, а не для того, чтобы дать ответ. «Я понял это лишь в браке», — заявил Обама под одобрительный смех студентов.

После ухода из Белого дома Обама не появлялся на публике. В начале этого он вместе с супругой Мишель отправился отдыхать на остров Моореа в Полинезии. В феврале 2017 года британский миллиардер и основатель корпорации Virgin Ричард Брэнсон пригласил Обаму с супругой на свой остров в Карибском море. Там они занимались водными видами спорта, в частности, Обама катался на кайтсерфе.

В апреле Обама и Мишель провели уик-энд на борту яхты миллиардера Дэвида Геффена во Французской Полинезии. Компанию им составили телеведущая Опра Уинфри, музыкант Брюс Спрингстин и актер Том Хэнкс.

Обама в предстоящие четыре недели запланировал 28 различных мероприятий в США и Европе. Кроме того Обама планирует 25 мая вместе с канцлером Германии Ангелой Меркель принять участие в публичных дискуссиях у Бранденбургских ворот.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 25 апреля 2017 > № 2153473


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 25 апреля 2017 > № 2153462

Спортивные миллиардеры: 11 участников российского списка Forbes с собственными клубами

Наталия Калинина

Обозреватель Forbes

Хозяева футбольных, хоккейных, баскетбольных и киберспортивных команд из рейтинга 200 богатейших бизнесменов России 2017 года

Большие деньги можно потратить на яхту, особняк или арт-коллекцию, а можно вложить в «Даллас Ковбойз» или «Челси» – благодаря росту стоимости телеправ спорт стал популярным объектом инвестиций среди успешных людей. В мировом рейтинге миллиардеров 2017 года Forbes насчитал 62 мажоритарных владельца спортивных команд: в управлении богатейших бизнесменов находятся 78 клубов общей стоимостью $322 млрд. С учетом миноритариев цифры еще выше – 128 миллиардеров владеют небольшими пакетами акций в 147 командах (семейная собственность – например, Глейзеров – не учитывалась). Галерея Forbes уточняет спортивные активы самых богатых российских бизнесменов.

Алексей Мордашов

Состояние: $17,5 млрд

Место в списке Forbes 2017 года: 2

Возраст: 51 год

Бизнес: «Северсталь» (79,2%), TUI (23%), Nord Gold (90,7%), «Силовые машины» (100%)

Команда: «Северсталь» (Череповец) – КХЛ

Алексей Мордашов никогда не был хоккейным фанатом – скорее наоборот: в 2006 году он публично возмущался тем, как много холдинг тратит на содержание команды, и высказывал «огромное, гигантское желание» закрыть клуб. Однако, когда в хоккей играет президент страны, оставаться равнодушным к виду спорта нельзя. Поэтому в последние годы бюджет «Северстали» стабильно растет: 730 млн рублей – в сезоне 2014/15, 990 млн рублей – в сезоне 2015/16. А в недавнем интервью khl.ru директор клуба «Северсталь» Алексей Кознев заявил, что «финансирование подтверждено на три года (с учетом прошлого года) на достаточно высоком уровне, и оно стабильное». Правда, пока финансовое благополучие никак не отражается на результатах. «Северсталь» четвертый сезон подряд не может выйти в плей-офф, средняя посещаемость матчей на домашней 6-тысячной арене – 4244 зрителя, одна из самых низких в лиге.

Геннадий Тимченко

Состояние: $16 млрд

Место в списке Forbes 2017 года: 4

Возраст: 64 года

Бизнес: «Новатэк» (23,5,2%), «Сибур» (14,29%), «Стройтрансгаз» (31,5%), «Трансойл» (80%)

Команды: «Куньлунь Ред Стар» (Пекин), «Йокерит» (Хельсинки) – КХЛ

Тимченко увлекся хоккеем в начале 2010-х – синхронно с Владимиром Путиным. В 2011 году миллиардер стал президентом хоккейного клуба СКА из Санкт-Петербурга, в 2012 году занял пост председателя совета директоров Континентальной хоккейной лиги (КХЛ). В 2013 году вместе с братьями Аркадием и Борисом Ротенбергами Тимченко купил немного хоккея в Хельсинки – крытый стадион Hartwall Arena и 49% популярной местной команды «Йокерит» (с сезона 2014/15 – в КХЛ, трижды выходила в плей-офф). После введения санкций старшие Ротенберги продали свои финские спортивные активы Роману Ротенбергу – сыну Бориса, Тимченко остался миноритарным акционером клуба и владельцем 49,5% компании, управляющей ареной. Кроме того, в феврале 2017 года Тимченко заявил, что является совладельцем китайской команды «Куньлунь», которая в сезоне 2016/17 дебютировала в КХЛ и сразу же вышла в 1/8 финала.

Алишер Усманов

Состояние: $15,2 млрд

Место в списке Forbes 2017 года: 5

Возраст: 63 года

Бизнес: USM Holdings (48%), объединяющий активы в горнорудной промышленности, металлургии, телекоммуникациях и др.

Команда: «Арсенал» (Лондон) – Английская премьер-лига

Алишер Усманов стал акционером «Арсенала» в 2007году. Компания Red and White Securities (RWS), подконтрольная миллиардеру и его партнеру Фархаду Мошири, приобрела 14,6% акций лондонской команды за £75 млн у бывшего заместителя председателя совета директоров клуба Дэвида Дейна. Периодически докупая акции, RWS к 2012 году довела свою долю в «Арсенале» до 30%. Большего достичь не удалось – 67% достались американскому миллиардеру Стэну Кронке. В начале 2016 года Усманов выкупил пакет своего партнера Мошири и единолично стал вторым по величине акционером титулованного лондонского клуба, который в прошлом году занял второе место в премьер-лиге – и это лучший результат команды за последние 11 лет. В этом сезоне «Арсенал» идет седьмым в чемпионате, зато сыграет в финале Кубка Англии, однако болельщики (и не только) по всему миру настойчиво спроваживают тренера Арсена Венгера (в клубе – с 1996 года) на другую работу – слоган Wenger Out стал глобальным мемом. Между тем, финансовые показатели «Арсенала» вполне оптимистичны. В последнем отчете Deloitte клуб занял 7-е место с доходом в £350 млн, опередив остальные лондонские команды.

Кроме футбола, Усманов вкладывает серьезные деньги в киберспорт. Его холдинг – главный инвестор ESforce Holding, куда входят несколько команд, компания-организатор турниров, киберспортивные медиа и т.д.

Вагит Алекперов/Леонид Федун

Состояние: $14,5 млрд/$6,3 млрд

Место в списке Forbes 2017 года: 6/22

Возраст: 63 года/61 год

Бизнес: «Лукойл» (23%/9,8%)

Команда «Спартак» (Москва) – РФПЛ

Публичным персонажем в истории со «Спартаком» всегда был Леонид Федун. Это он в 2003 году покупал предбанкротный клуб у Андрея Червиченко (сделка оценивалась в $70 млн), это он назначал и увольнял главных тренеров (работающий сейчас Массимо Каррера – 12-й) и генеральных директоров (нынешний – Сергей Родионов – 5-й), он обеспечивал бюджет больше $60 млн в год, он строил футбольную академию ($30 млн) и стадион (14,5 млрд рублей). И это «при Федуне» команда не выиграла ни одного титула. Пять серебряных медалей чемпионата и четвертьфинал Лиги Европы (2010/11) – вот и все достижения за 13 лет и больше $1 млрд. Правда, люди, близко знакомые с ситуацией в клубе, основным инвестором и управленцем «Спартака» называли вовсе не Федуна, а президента «Лукойла» Вагита Алекперова. И весной 2015 года в интервью «Интерфакс» Алекперов признал, что расходы по проекту они несут вместе с Федуном. В этом сезоне «Спартак» за шесть туров до конца чемпионата лидирует с отрывом в 7 очков.

Владимир Потанин

Состояние: $14,3 млрд

Место в списке Forbes 2017 года: 8

Возраст: 56 лет

Бизнес: «Норильский никель» (30,41%)

Команда: ЦСКА (Москва) – баскетбол

Главным спортивным хобби Владимира Потанина раньше были горные лыжи, но теперь миллиардер страстно увлечен хоккеем – регулярно тренируется и играет, а в декабре 2016 года был избран председателем попечительского совета фонда развития любительского хоккея «Ночная хоккейная лига» («Норникель» стал генеральным партнером организации). К баскетболу Потанин равнодушен – идея финансировать ЦСКА принадлежала его бывшему бизнес-партнеру Михаилу Прохорову, известному фанату этого вида спорта. После раздела активов команда осталась на балансе «Норильского никеля». Годовой бюджет клуба, по словам его президента Андрея Ватутина, составляет €37 млн (в традиционном отчете Единой лиги ВТБ за сезон 2015/16 фигурировала цифра в 2,8 млрд рублей). Последние пять лет ЦСКА неизменно побеждает в чемпионате России и Единой лиге ВТБ, в 2016 году выиграл Евролигу, однако не может собрать полные трибуны в 14-тысячном «Мегаспорте», где проводит некоторые еврокубковые матчи.

Роман Абрамович

Состояние: $9,1 млрд

Место в списке Forbes 2017 года: 12

Возраст: 50 лет

Бизнес: «Евраз» (31%), «Первый канал» (24%), недвижимость

Команда: «Челси» (Лондон) – английская премьер-лига

Абрамович купил «Челси» в 2003 году за £140 млн. К тому моменту клуб имел в резюме лишь одну победу в чемпионате Англии (сезон 1954/55). К весне 2017 года «Челси» – пятикратный чемпион страны (и имеет все шансы забрать шестой титул в текущем сезоне – за шесть туров до конца команда лидирует в чемпионате с отрывом в 4 очка), победитель Лиги чемпионов (2012) и Лиги Европы (2013). Годовой доход клуба за последние пять лет вырос с £323 (2012) млн до £447 млн (2016). Со временем «Челси» Абрамовича, поначалу излишне расточительный, научился зарабатывать даже на трансферах. Правда, в скором времени клубу предстоит прилично потратиться – и не на футболистов. В январе 2017 года мэр Лондона одобрил план реконструкции стадиона «Стэмфорд Бридж», где «Челси» проводит домашние матчи. Архитектурная мастерская Herzog & de Meuron совместно с британским бюро Lifschutz Davidson Sandilands разработали уникальный проект, позволяющий гармонично вписать в жилой район арену на 60 000 зрителей (сейчас – 41 000). Стоимость «ремонта» оценивается в £500 млн.

Михаил Прохоров

Состояние: $8,9 млрд

Место в списке Forbes 2017 года: 13

Возраст: 51 год

Бизнес: UC Rusal (17%)

Команда: «Бруклин Нетс» (Нью-Йорк) – НБА

В 2010 году Прохоров за $223 млн приобрел 80% лузера – команды НБА «Нью-Джерси Нетс» (в сезоне 2019/10 проиграла 70 из 82 матчей) – и 45% строящейся арены в Бруклине, куда клуб должен был перебраться. В 2017-м суммарную стоимость «Бруклин Нетс» и Barclays Center, где команда проводит домашние матчи, Forbes оценивает в $1,55 млрд. С декабря 2015 года их единоличным владельцем является Михаил Прохоров, выкупивший доли (20% клуба и 55% – стадиона) у девелоперской компании Брюса Ратнера Forest City Enterprises Inc. 21 апреля 2017 года в интервью агентству «Р-Спорт» Прохоров заявил, что выставил на продажу 49% «Нетс». За последние пять лет команда трижды выходила в плей-офф, а в сезоне 2013/14 даже дошла до полуфинала конференции.

Виктор Рашников

Состояние: $8,3 млрд

Место в списке Forbes 2017 года: 14

Возраст: 68 лет

Бизнес: ММК (87,26%)

Команда: «Металлург» (Магнитогорск) – КХЛ

Виктор Рашников давно и страстно любит хоккей. «Металлургу» начал помогать еще в середине 90-х, будучи заместителем директора ММК. С 1999 года — президент клуба. Часто бывает на домашних матчах, иногда участвует в переговорах по трансферам особо важных игроков. При Рашникове «Металлург» 5 раз выигрывал чемпионат страны и дважды – Кубок Гагарина (2013/14 и 2015/16). При этом бюджет клуба – не самый большой в КХЛ. По словам Рашникова, по этому показателю команда находится «в нижней половине первой десятки». В сезоне 2013/14, когда КХЛ практиковала публикацию зарплатных ведомостей клубов, 1,033 млрд рублей «Металлурга» были третьим показателем в лиге.

Дмитрий Рыболовлев

Состояние: $7,3 млрд

Место в списке Forbes 2017 года: 15

Возраст: 50 лет

Бизнес: инвестиции

Команда: «Монако» (Монако) – Лига 1, Франция

В 2011 году компания Monaco Sport Invest (MSI), управляемая трастом, действующим в интересах семьи Рыболовлевых, приобрела у княжества Монако 66,7% местного футбольного клуба, который к тому моменту находился в жестком игровом и финансовом кризисе. Сумма сделки официально не разглашалась, но, по информации Forbes, контрольный пакет был отдан Рыболовлеву  всего за €1, но с условием €100 млн инвестиций в течение 4-х лет. С тех пор «Монако» трижды финишировал в топ-3 чемпионата Франции, а в этом сезоне дошел до полуфинала Лиги чемпионов, где сыграет с «Ювентусом».

Сергей Галицкий

Состояние: $6,8 млрд

Место в списке Forbes 2017 года: 18

Возраст: 49 год

Бизнес: «Магнит» (35,3%)

Команда: «Краснодар» (Краснодар) – РФПЛ

Сергей Галицкий избегает дежурных ссылок на «социальную ответственность», когда говорит о своем футбольном клубе, детской академии или стадионе. Его проект – исключительно по любви. Это его личное дело, еще один его способ стать счастливым. Футбольный клуб «Краснодар» был создан по инициативе Галицкого в 2008 году, а к 2017 году в копилке достижений команды уже имеются бронза чемпионата России 2014/15, финал Кубка страны 2013/14 и 1/8 финала Лиги Европы в нынешнем сезоне. Футбольные успехи стоят недешево (весной 2014 года Галицкий публиковал в твиттере сумму годового бюджета в €47 млн), но на счастье никаких денег не жалко. Вслед за взрослой командой появилась детская академия: на инфраструктуру (10 коттеджей, 23 поля и т.д.) и оборудование (роботизированный тренировочный комплекс FootBoot и прочее) Галицкий потратил около $60 млн. Теперь это одна из лучших футбольных школ в стране. В 2013 году началось строительство стадиона на 34 000 зрителей – осенью 2016 года на арене состоялся первый официальный матч. За 20 млрд рублей (на такой бюджет ориентировался Галицкий) получился лучший футбольный стадион в России: с гигантским медиаэкраном внутри, качественным полем и отсутствием неудобных для просмотра мест. Сейчас вокруг арены идут активные работы по созданию парка на площади в 21 га. Как и было запланировано. «Это все-таки чуть больше, чем стадион, – говорил Галицкий журналистам накануне открытия. – Наверное, это одна из точек притяжения в городе. И задач войти в какие-то сроки окупаемости просто не было».

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 25 апреля 2017 > № 2153462


Казахстан > СМИ, ИТ > inform.kz, 25 апреля 2017 > № 2153379

В 2016 году казахскоязычный контент электронных СМИ увеличился на 13%, сообщает ranking.kz.

В 2016 году доля казахскоязычного контента в электронных СМИ возросла на 12,7%, составив 84%. Доля исключительно русскоязычного контента (СМИ) сократилась на 10,8% и составила 16% на конец года. Однако доля электронных СМИ в общей структуре составляет лишь 16%. Остальная часть приходится на печатные СМИ, где доля казахскоязычного контента составляет более 50%.

На конец 2016 года в стране зарегистрировано 2,9 тысяч средств массовой информации (+11% к 2015 году), из которых 23% - государственные. В государственных СМИ 71% информационных потоков - на казахском языке, еще годом ранее показатель оценивался на уровне 60%.

Однако, согласно проведенному Министерством культуры и спорта РК опросу, пользователи считают государственные СМИ на казахском языке малопривлекательными и часто неактуальными, а также существует много неинформативных и несодержательных сайтов.

Казахстан > СМИ, ИТ > inform.kz, 25 апреля 2017 > № 2153379


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 апреля 2017 > № 2153236

У "Триколор ТВ" подросла выручка

Андрей Федосеев

По итогам I квартала 2017 г. выручка НАО "Национальная спутниковая компания" (бренд "Триколор ТВ") по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла на 11,4%, до 4,4 млрд руб.

За I квартал 2017 г. выручка "Триколор ТВ" составила 4,4 млрд руб., что на 11,4% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Как отметили в "Триколор ТВ", за последние два года компания улучшила этот показатель более чем на 60%.

По данным на 31 марта 2017 г. активная абонентская база "Триколор ТВ" составила 12,15 млн домохозяйств. Количество HD-подписчиков за отчетный период составило 8,7 млн домохозяйств. По итогам I квартала 2017 г. просмотр телеканалов в стандарте HEVC (High Efficiency Video Coding) уже доступен 1,77 млн абонентов (рост на 21 %). Годовой ARPU - 1529 руб.

За отчетный период количество абонентов "Триколор ТВ", которым доступен просмотр телепрограмм на нескольких экранах, выросло на 3,7%. Количество пользователей услуги "Кинозалы "Триколор ТВ" увеличилось на 27% и составило 1,74 млн клиентов.

В I квартал 2017 г. в состав пакетов "Триколор ТВ" вошли телеканалы TR!CK, "Мультик HD" и "О!", региональный канал "Чаваш Ен", Russian Extreme Ultra (телеканал в формате Ultra HD) и др.

По словам генерального директора "Триколор ТВ" Алексея Холодова, современные цифровые технологии развиваются, и сейчас более эффективными являются именно те компании, которые успешно внедряют новые форматы и сервисы, предлагая абонентам качественный высокотехнологичный продукт, . Он добавил, что финансовые показатели и показатели востребованности услуг, предоставляемых "Триколор ТВ" - лучшее тому подтверждение. "Наш вклад в развитие телевидения отмечает и мировое сообщество - в прошлом году "Триколор ТВ" был признан самым инновационным оператором Европы", - подчеркнул Алексей Холодов.

В целом, как заметил в разговоре с корреспондентом ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин, компания представила неоднозначные результаты. По его словам, как и ранее отчитавшийся "Орион", в I квартале 2017 г. "Триколор ТВ" практически до нуля замедлил прирост абонентской базы квартал к кварталу (12,15 млн против 12,14 млн). Во II квартале аналитик не исключил небольшое снижение абонентской базы "Триколор ТВ".

"По всей видимости, основная точка роста сейчас для "Триколор ТВ" - это телевидение высокой четкости. Количество абонентов, подключенных к HDTV, у "Триколор ТВ" выросло за квартал на 2,4%, и это более высокие темпы роста, чем у более молодого конкурента - "Ориона", чья абонентская база увеличилась только на 1% за квартал, однако "Орион" не выделяет отдельно количество абонентов, которым доступна услуга HDTV", - ответила ComNews заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова.

В "Альпари" ожидают, что во II квартале темпы роста абонентской базы у "Триколор ТВ" могут немного увеличиться, так как начинается дачный сезон и вырастет количество желающих подключить спутниковое ТВ в своих загородных домах. "Новые услуги, такие как мультиэкранный просмотр, ТВ сверхвысокой четкости, также смогут помочь компании привлечь новых абонентов и их монетизировать", - считает Наталья Мильчакова.

"Триколор ТВ" достиг успехов в монетизации имеющейся абонентской базы, в том числе за счет увеличения количества подписчиков более дорогих пакетов услуг. Именно эта стратегия способствовала росту выручки на стагнирующем с точки зрения степени проникновения рынке. Имея столь сильные позиции на рынке, оператор вполне может позволить себе существенно более активную монетизацию абонентской базы, в том числе даже за счет прямого повышения цен параллельно ожидающемуся в ближайшие месяцы росту реальных доходов населения, не провоцируя при этом существенный отток абонентской базы", - резюмировал Тимур Нигматуллин.

По словам Натальи Мильчаковой, темпы роста выручки "Триколор ТВ " в I квартале 2017 г. остались высокими, и это можно оценить как хороший результат, потому что компания может монетизировать абонентскую базу за счет повышения ARPU, но несильно увеличивая тарифы.

"ARPU "Триколор ТВ" имеет резервы для роста. В прошлом году провайдеры активно привлекали новых абонентов, в том числе за счет низких тарифов, и это дало хороший результат. Однако в будущем компании будут смещать акценты в сторону роста выручки за счет увеличения ARPU. Целевым уровнем может стать 1,8-2 тыс. руб. Это увеличит квартальную выручку "Триколор ТВ" приблизительно до 5,5 млрд руб.", - прокомментировал начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко.

По данным iKS-Consulting, за I квартал 2017 г. основными игроками на российском рынке спутникового ТВ по абонентской базе являются "Триколор ТВ" (74% доли рынка по этому показателю), "Орион" (18%) и "НТВ Плюс" (6%). Доля прочих игроков на российском рынке спутникового ТВ по абонентской базе - 2%.

"В настоящий момент операторы спутникового телевидения предпринимают попытки для увеличения ARPU. Как показал предыдущий год и демонстрирует 2017 г., тенденция роста доходов опережает темп роста абонентской базы", - отметила в беседе с ComNews маркетолог-аналитик iKS-Consulting Дарья Феоктистова.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 апреля 2017 > № 2153236


Франция > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 24 апреля 2017 > № 2152457

Мировые СМИ о первом туре выборов во Франции

Le Monde, Франция

Хотя некоторые иностранные газеты вроде South China Morning Post публиковали лишь сообщения на тему от AFP или Reuters, большая часть мировых изданий так или иначе отразили в понедельник результаты первого тура выборов президента Франции. Многие СМИ отправили своих журналистов во Францию для освещения выборов, чьи обстоятельства, участники и потенциальные последствия для будущего Европы сделали их международным событием.

Удобная разница в часовых поясах позволила американской прессе быстро представить свою аналитику. The New York Times вела прямой репортаж на протяжение всего дня, по итогам которого в намеченный на 7 мая второй тур прошли «новичок в политике» Эммануэль Макрон и «восторженная ультраправая» Марин Ле Пен.

«Результатом стало категорическое неприятие традиционных партий, которое поставило страну в неустойчивое положение в критический момент, когда французские выборы могут решить будущее Европейского Союза», — отметило издание.

Глава лондонского бюро The Times уверен, что первый тур стал «хорошей новостью для проевропейских центристов» и «плохой новостью для Москвы». В то же время он задается вопросом, сможет ли бывший министр экономики Франсуа Олланда руководить страной или же станет «еще одним неудавшимся президентом-реформатором».

Сайт Politico заглядывает дальше первого тура и считает, что если «молодой банкир» одержит победу, его избрание можно будет интерпретировать как обращение вспять популистской тенденции, которая охватила Запад в 2016 году. Возраст Макрона (39 лет) привлек к себе внимание и The Los Angeles Times. Газета отмечает, что он может стать самым молодым французским лидером со времен Луи-Наполеона Бонапарта (40 лет в 1848 году).

Канадская La Presse полагает, что «первый успех вознаграждает очень рискованный шаг» бывшего генерального секретаря Елисейского дворца. «В отличие от прошлых лет, проход во второй тур кандидата от Национального фронта не стало ни для кого неожиданностью», — в то же время отмечает газета.

Партия Франсуа Миттерана на краю пропасти

Комментируют первый тур и в Латинской Америке. В Чили La Tercera представила Макрона читателям как «аутсайдера французской политики» и выпустила статью о крахе Социалистической партии под заголовком «Партия Франсуа Миттерана на краю пропасти».

В Аргентине Clarin пишет, что второй тур определенно станет историческим, поскольку в Елисейском дворце окажутся либо самый молодой президент, либо первая женщина.

Как бы то ни было, больше всего о выборах говорят на нашей стороне Атлантики. Именно тут у Макрона, видимо, больше всего сторонников. Британский ВВС вспоминает о нетипичном пути ранее не участвовавшего в выборах политика, который смог «ухватить дух времени» и найти «резервуар сочувствующих среди молодежи, которая лишилась иллюзий, однако сохранила оптимизм и неприятие цинизма».

«Своей энергией, молодостью, несравнимым обаянием и красноречием ему удалось совершить политический подвиг, который останется в истории», — горячится канал. Как бы то ни было, отмечает он и везучесть Макрона, которому сыграли на руку следствие против Франсуа Фийона и разлад среди левых. Есть и беспокойство и насчет потенциальных трудностей в случае избрания: что насчет парламентских выборов и потенциальной коалиции?

Согласны с такой точкой зрения и в The Financial Times. Газета предполагает «коронацию» Макрона, однако считает, что тому придется вести «тяжелые переговоры», чтобы реализовать программу.

«Время возмущенных центристов»

Испанская El Pais с определенным энтузиазмом отзывается о «новом «золотом мальчике» европейской политики», который «стучится в двери Елисейского дворца». Газета говорит о «надежде Макрона» и «времени возмущенных центристов» в ответ на популизм. По мнению издания, кризис охватил не демократию, а традиционные партии: «Успех центризма — большая новость для Франции и Европы».

«Европа снова дышит», — утверждает на своем сайте немецкий таблоид Das Bild, отмечая победу наиболее проевропейски настроенного из всех 11 кандидатов. Хотя «для вундеркинда нет ничего невозможного», Францию раздирают противоречия, а результат 23 апреля говорит о «радикализации политической жизни», — полагает в свою очередь Die Frankfurter Allgemeine Zeitung.

«Результаты первого тура президентских выборов безапелляционны: страна голосует за глубинные перемены, — уверяет швейцарская Le Temps в редакционной статье. — Французы подтвердили, что набирающая среди них не первый год волна недовольства не уляжется просто так в день выборов. Она надолго изменит облик страны. (…). Как бы то ни было, напряженность вокруг избирательной дуэли говорит о сломе политической системы V Республики. Гнев на традиционные партии, разочарование в коррумпированных политиках и стремление попробовать что-то другое привели к противостоянию во втором туре двух необычных людей». В тоже время издание не скрывает критического отношения к Ле Пен, которая «укрылась за границами и старыми мифами»: «С Национальным фронтом к дверям французской власти подошли потомки коллаборационистов и Французского Алжира. Итоговое решение французов изменит не только их страну, но и облик мира».

Еще одна крупная швейцарская газета La Tribune de Genève видит в первом месте Макрона «победу НЛО», но предостерегает насчет его возможной неудачи при избрании 7 мая: «В таком случае НФ рано или поздно придет к власти».

Бельгийская Le Soir считает, что французы «совершили революцию, сметя на манер Трампа традиционные партии и политиков и поставив друг против друга двух внесистемных кандидатов». Будущее Франции, «погруженной в гнев и депрессию страны», будет решаться и в «третьем туре», намекает издание на парламентские выборы.

Итальянская Corriere della Serra придерживается аналогичного мнения. Хотя результат Макрона является «признаком обновления и веры в европейский проект, (…) обстановка не воодушевляет, а будущее выглядит неопределенным».

Политические потрясение и статус-кво

Аншель Пфеффер из израильской Haaretz отмечает отказ кандидата «Непокорной Франции» Жана-Люка Меланшона от призыва дать отпор Ле Пен. По его мнению, это является признаком перемен в либеральных демократиях:

«Политика на западе больше не сводится к борьбе правых и левых. Линия раздела все четче проходит между центристами, которые открыты миру и не считают глобализацию ругательством, и теми, кто некогда находились на периферии политического спектра и кто хочет вывести страну из международных альянсов и вернуть ее к старым догмам национализма или архаичного социалистического интернационализма, становящегося лишь прикрытием для антиамериканизма и восхищения «революционными» диктаторами из третьего мира».

Австралийская The Sydney Morning Herald описывает воскресные события с иронией: «Если хотите все усложнить, поручите это французам. Результат первого тура президентских выборов — политическое землетрясение, которое, вероятно, приведет к победе кандидата статус-кво. Это триумф для ультраправых, который покажет, что те фундаментально все еще не способны добиться избрания».

Сингапурская The Straits Times видит на горизонте «жестокую борьбу». По мнению издания, Ле Пен лучше умеет вести кампанию, чем ее оппонент. Кроме того, она может опереться на дисциплинированных сторонников, чего не сказать об электорате соперника. Ей может помочь и низкая явка в том случае, если избиратели не захотят поддерживать никого из кандидатов. «Суть в том, что сейчас рушится вся политическая система», — делает вывод газета.

Франция > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 24 апреля 2017 > № 2152457


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 24 апреля 2017 > № 2152258

На днях директор музея "Исаакиевский собор" Николай Буров сообщил о том, что прекратит работу с 1 июня, за пять дней до истечения срока контракта.

Возможно именно это заявление станет ключевым фактором решения вопроса об изменении статуса собора.

Напомним, что к Пасхе сотрудники музея, согласно устному распоряжению администрации Санкт-Петербурга, должны были вывезти из собора экспонаты музейного значения. (Их предполагается разместить в Государственном музее истории Санкт-Петербурга). Однако администрация Музея даже не приступала к составлению описи подлежащих эвакуации экспонатов.

Сам пока еще директор музея Николай Буров на вопросы представителей СМИ ссылается на нерешенность целого ряда организационных вопросов, в том числе — отсутствие заявки на передачу Исаакиевского собора в распоряжение РПЦ от самой Русской православной церкви (как будто решений на этот счет властей Петербурга и соответствующего федерального закона не достаточно).

Заметим, что подача заявки РПЦ — формальность; церковь в данном случае терпеливо ждет окончательного решения вопроса властей в том или ином его виде, чтобы затем исполнить это решение, каким бы оно ни было.

Экспонатов действительно много, и для их перемещения и впрямь следует проделать гигантскую работу (по мнению Бурова, на вывоз экспонатов понадобится не менее двух (!) лет), однако за бездействием руководства музея отчетливо прослеживается и другое — тактика на затягивание процесса передачи собора. В результате вполне объяснимые сложности, связанные с процессом передачи собора (многократно и успешно преодолевавшиеся в аналогичных ситуациях в других регионах страны) стали поводом для перевода вполне стандартной административной процедуры в формат некоего "гражданского конфликта", позволяющего конкретным политическим силам набирать очки в "противостоянии" не только Русской православной церкви, но и партии "Единая Россия", которой они проиграли региональные выборы несколько месяцев назад.

Общеизвестно, что в сентябре 2016 года партии "Яблоко" и "Партия роста" с треском проиграли питерские выборы. Они получили всего пять депутатских мандатов, в то время как провластная партия — 36, что позволило последней обеспечить полный контроль в городском Законодательном Собрании. Ну а теперь оппозиция получила хороший повод для организации реванша.

В процессе раскручивания "конфликта" вокруг Исаакия оппозицией был задействован весь возможный арсенал средств срыва решения о передаче собора. Всё началось с попытки собрать на Марсовом поле общегородские митинги протеста, но они провалились, поскольку в самом большом из них приняли участие не более 2-х тысяч человек. Затем организаторы протестных акций использовали такой модный способ привлечения внимания к своим требованиям, как сбор подписей под соответствующей петицией. (Формально петицию подписали 200 тысяч человек, но сегодня любой фолловер знает, как на самом деле собираются подписи в социальных сетях).

Попутно оппозиционные политики попытались мобилизовать на борьбу с "ретроградами" РПЦ представителей научного сообщества Петербурга и музейщиков, однако и их не удалось поссорить с православной общественностью. В частности, по инициативе Всемирного русского народного собора по стране прошла серия мероприятий, в ходе которых верующие и музейное сообщество продемонстрировали свою солидарность в деле сохранения и музейных ценностей, и православных служб в соборах и храмах.

Оппозиция попыталась привлечь внимание СМИ и политиков к фактически надуманной и искусственно раздутой проблеме "конфликта вокруг Исаакиевского собора" и путем привлечения к подписанию писем-обращений к первым лицам страны, включая президента, известных деятелей культуры, например, уважаемого нами директора Эрмитажа Михаила Пиотровского. Однако и это не подействовало на руководство администрации Санкт-Петербурга и Минкультуры РФ.

Была, наконец, предпринята попытка организовать антиправославную кампанию в прессе, после чего на некоторых сайтах появились кощунственные публикации с обвинениями в адрес РПЦ, якобы стремящейся взять под контроль торговлю на территории храма. Однако и эта кампания быстро сошла на нет в силу неприятия подобных инсинуаций большинством российских журналистов.

В середине марта организаторы протестных акций (а именно они являются в названном "гражданском противостоянии" активной и атакующей стороной) перевели "конфликт" по Исаакию в пространство правовой казуистики. Один за другим в различные судебные инстанции города были направлены три исковых заявления, касающихся вопроса о законности распоряжения комитета имущественных отношений Петербурга от 30.12.2016 "Об использовании объекта недвижимости по адресу Санкт-Петербург, Исаакиевская площадь, дом 4 литера А".

В конечном счете, Смольнинский районный суд объединил все три иска в одно дело, после чего решил не рассматривать последний коллективный иск об оспаривании передачи Исаакиевского собора Русской православной церкви, как и первые два. Основание: распоряжение комитета имущественных отношений по поводу Исаакиевского собора не является документом о передаче храма РПЦ.

Однако же любителей раздуть конфликт там, где его нет, не удовлетворили решения Васильеостровского и Смольнинского судов.

Следующей инициативой оппозиции стала отправка в горизбирком заявки на проведение в северной столице соответствующего референдума о судьбе собора. Первая заявка была отклонена из-за неправильно оформленных документов, после чего организаторы подали вторую заявку, которая была удовлетворена городской избирательной комиссией.

При этом инициаторы проведения референдума хорошо понимают, что теперь решение горизбиркома должно будет подтвердить Законодательное собрание Санкт-Петербурга, а оно такое решение не подтвердит, поскольку большинство его депутатов не собираются пересматривать принятое ими же ранее решение.

Словом, во всей этой истории с передачей Исаакиевского собора церкви нет реального конфликта, а есть циничное использование оппозицией резонансной темы в качестве повода для банального Пиара своих организаций и политиков.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 24 апреля 2017 > № 2152258


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 апреля 2017 > № 2151795

Госдума приняла законопроект об онлайн-кинотеатрах

Мария Андреева

В конце минувшей недели депутаты Государственной Думы РФ приняли в третьем чтении законопроект о регулировании деятельности российских онлайн-кинотеатров (аудиовизуальных сервисов). Документ регламентирует правовой статус аудиовизуальных сервисов, монетизирующих свои услуги за счет просмотра рекламы либо предоставляющих видеоконтент по подписке. По словам экспертов, законопроект существенно изменился в сравнении с версией, принятой в первом чтении в январе.

О решении принять в третьем чтении законопроект, регулирующий деятельность ОТТ-сервисов, стало известно по итогам заседания парламента 21 апреля 2017 г. Как сообщается на сайте Госдумы, закон поддержали 355 депутатов.

На сайте Госдумы уточняется, что закон регламентирует правовой статус аудиовизуальных сервисов, монетизирующих свои услуги за счет просмотра рекламы либо предоставляющих видеоконтент по подписке (за плату). "Закон нацелен на поддержку отечественных информационных ресурсов в условиях непростой международной и экономической обстановки и формирование справедливой конкурентной среды на российском рынке интернет-видео", - уточняется в сообщении Госдумы. Ожидается, что законопроект вступит в силу с 1 июля 2017 г.

Напомним, что в середине прошлого года Медиа-Коммуникационный союз (МКС) предложил отрегулировать деятельность российских онлайн-кинотеатров. Их владельцам предлагалось по аналогии со СМИ сократить долю иностранного участия в уставном капитале до 20% (см. новость ComNews от 11 августа 2016 г.).

Однако действие этой нормы имело исключения. Как заявляли ранее инициаторы законопроекта, правила не должны распространяться на стратегические предприятия, а также в том случае, если это регулируется международным договором или решением правительственной комиссии по контролю над иностранными инвестициями. Предполагалось, что действие законопроекта распространится на проекты с ежемесячной аудиторией более 100 тыс. пользователей.

25 ноября 2016 г. депутаты Андрей Луговой и Шамсаил Саралиев внесли в Госдуму законопроект, регулирующий работу онлайн-кинотеатров. Законопроект представлял собой поправки в закон "Об информации" (см. новость ComNews от 28 ноября 2016 г.). После нескольких встреч игроков отрасли в рамках рабочей группы в него были внесены некоторые изменения.

Как ранее заявлял депутат Госдумы Андрей Луговой, законопроект концептуально коррелирует с принятой президентом РФ Владимиром Путиным доктриной информационной безопасности. Он отмечал, что, с одной стороны, Россия является суверенным государством и стремится иметь собственное экономическое пространство, с другой - Интернет не имеет границ.

Итак, в законопроекте, принятом в третьем чтении, определяется понятие "владелец аудиовизуального сервиса" и закрепляются его обязанности. Согласно документу, "владелец аудиовизуального сервиса" - это владелец сайта и страницы сайта, информационной системы, программы для ЭВМ, которые используются для формирования и организации распространения в Интернете совокупности аудиовизуальных произведений, доступ к которым предоставляется за плату и при условии просмотра рекламы, направленной на привлечение внимания потребителей, находящихся на территории РФ, и доступ к которым в течение суток составляет более 100 тыс. пользователей, находящихся в России.

Кроме того, вводится обязанность владельца установить одну из предлагаемых Роскомнадзором программ для ЭВМ и предназначенных для определения количества пользователей ресурса в сети Интернет. Помимо этого, за владельцем ОТТ-сервиса закрепляются обязанности не допускать применения сервиса в целях совершения уголовно наказуемых деяний, разглашения сведений, составляющих государственную или иную специально охраняемую законом тайну, распространения материалов, содержащих публичные призывы к осуществлению террористической деятельности или публично оправдывающих терроризм.

Согласно проекту закона, предусматривается также создание и ведение Роскомнадзором реестра аудиовизуальных сервисов. В компетенцию ведомства войдет мониторинг информационных ресурсов, утверждение методики определения количества пользователей информационных ресурсов в сутки, а также Роскомнадзор вправе запрашивать у владельца аудиовизуального сервиса и иных лиц информацию, необходимую для ведения такого реестра.

Отмечается, что владельцем аудиовизуального сервиса может выступать российское юридическое лицо, доля иностранного участия в уставном капитале которого составляет не более 20%, или гражданин России, не имеющий гражданства другого государства. В иных случаях, прописанных в законе, решение принимается правительственной комиссией. Данные ограничения не распространяются на хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства.

Проект закона гласит, что иностранное государство, международная организация, а также находящаяся под их контролем организация, иностранное юридическое лицо, российское юридическое лицо, доля иностранного участия в уставном капитале которого составляет более 20%, иностранный гражданин, лицо без гражданства, гражданин РФ, имеющий гражданство другого государства, их аффилированные лица в совокупности или каждый в отдельности вправе осуществлять владение, управление либо контроль в отношении более чем 20% долей (акций) в уставном капитале владельца аудиовизуального сервиса, но при условии, что это будет согласовано с правительственной комиссией.

Эта норма будет распространяться на онлайн-кинотеатры, количество пользователей которых на территории РФ составляет менее 50% от общего количества их пользователей.

Таким образом, если у аудиовизуального сервиса доля российских пользователей превышает 50%, то требование об ограничении иностранного участия в уставном капитале такой сервис не коснется. Сервисы с меньшей долей российской аудитории должны будут ограничить иностранное участие до 20% либо согласовать увеличение доли с правительственной комиссией.

Кроме того, авторы законопроекта зафиксировали, что аудиовизуальным сервисом не являются информационные ресурсы, зарегистрированные в соответствии с законом о СМИ в качестве сетевых изданий, поисковые системы, информационные ресурсы, на которых аудиовизуальные произведения размещаются преимущественно пользователями сети Интернет.

Помимо этого, в документе уточняется, что в КоАП устанавливается административная ответственность за нарушение наложенных на интернет-сервисы ограничений. Так, распространение запрещенных для детей материалов, которые могут причинить вред их здоровью или развитию, будет караться штрафом для граждан в размере от 3 тыс. до 5 тыс. руб., для должностных лиц - от 30 тыс. до 50 тыс. руб., для юридических лиц - от 300 тыс. до 500 тыс. руб. За распространение владельцем аудиовизуального сервиса информации, содержащей публичные призывы к осуществлению террористической деятельности, материалы, публично оправдывающие терроризм, или другие материалы, призывающие к осуществлению экстремистской деятельности, гражданин может получить штраф в размере от 50 тыс. до 100 тыс. руб., должностное лицо - от 200 тыс. до 400 тыс. руб., юридическое лицо - от 600 тыс. до 1 млн руб.

Штраф предусматривается также за неисполнение владельцем аудиовизуального сервиса требований Роскомнадзора об устранении нарушений законодательства РФ: для граждан в размере от 50 тыс. до 100 тыс. руб., для должностных лиц - от 200 тыс. до 400 тыс. руб., для юридических лиц - от 600 тыс. до 1 млн руб. За повторное совершение административного правонарушения предусмотрен штраф до 3 млн руб.

Как рассказали в минувшую пятницу ComNews в МКС, организация осталась удовлетворена результатом. "Считаем важным, что в принятой Госдумой редакции законопроекта отражены интересы и компаний, работающих на рынке, и инвесторов, в том числе зарубежных, и заложены механизмы, которые смогут защитить отечественные компании от недобросовестной конкуренции со стороны зарубежных игроков", - сказали в МКС.

Генеральный директор онлайн-кинотеатра Okko Иван Гродецкий отметил, что в целом текущая версия законопроекта компанию устраивает. "Как и многие игроки рынка, мы довольны, что были сняты чрезмерные ограничения на структуру владения сервисами. Пока остаются вопросы к некоторым пунктам - в частности, к пункту об ограничении контента, пропагандирующего культ насилия и жестокости. В существующей версии под запрет могут попасть и голливудские фильмы, поскольку во многих из них присутствую сцены такого характера", - поделился Иван Гродецкий.

Он добавил, что пока законопроект только прошел третье чтение в Госдуме, не совсем ясно, какие именно действия нужно предпринимать. "Мы начнем работать по нему, будем отслеживать изменения ситуации на рынке, и тогда уже станет более понятно, в какую сторону двигаться дальше", - резюмировал глава онлайн-кинотеатра Okko.

"C учетом внесенных поправок остаются открытыми много вопросов. Один из них - как будет измеряться аудитория Smart TV и мобильных устройств и что за технология будет считать пересечение этой аудитории, ведь в законопроекте идет речь о людях, а не об устройствах", - отметил генеральный директор онлайн-кинотеатра Megogo в России Виктор Чеканов, подчеркнув, что деятельность компании соответствует нормам российского законодательства сейчас и будет соответствовать им позже.

Как отметила в разговоре с корреспондентом ComNews директор Института развития Интернета Екатерина Рудых, благодаря инициативе Комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи Госдумы в лице его председателя Леонида Левина, проект закона был тщательно проработан и обсужден с отраслью.

"Для этого специально была создана рабочая группа, в которую вошли все заинтересованные стороны. Консультации с экспертами, в том числе с ИРИ, регулярно велись на протяжении нескольких месяцев. Была действительно проделана большая работа, поскольку найти консенсус удалось не сразу", - рассказала Екатерина Рудых.

Она отметила, что значительная часть предложений, которые звучали от интернет-индустрии и представителей самих онлайн-кинотеатров, была учтена. "Например, в новой редакции исключена необходимость менять структуру собственников для онлайн-кинотеатров, которые сформировали рынок легального контента в России", - уточнила она.

"Законопроект существенно изменился в сравнении с версией, принятой в первом чтении в январе. Мы принимали участие в подготовке поправок в составе рабочей группы и в том числе смогли обосновать необходимость смягчить ограничения иностранного владения и инвестиций для российских онлайн-кинотеатров", - поделился с ComNews генеральный директор Ассоциации интернет-видео Алексей Бырдин.

Он отметил, что определяющим признаком стала доля российских пользователей в аудитории сервиса. "Все наши онлайн-кинотеатры имеют более половины пользователей из России и смогут сохранить и привлекать иностранные инвестиции в дальнейшем. Принятие закона в нынешнем виде не должно повлечь проблем для российских легальных онлайн-кинотеатров, тогда как многие пиратские аудиовизуальные сервисы очевидно не впишутся в новые нормы и могут быть заблокированы. Таким образом, для российского медиарынка в целом этот закон в текущей форме может оказаться очень полезен", - заключил Алексей Бырдин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 апреля 2017 > № 2151795


Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 апреля 2017 > № 2151777

Главные итоги РИФ+КИБ 2017

За три дня форум посетили больше 8 000 участников, состоялось больше 100 параллельных секций, где своим опытом и кейсами поделились больше 250 докладчиков из ведущих российских интернет-компаний и органов власти.

21-й РИФ+КИБ официально завершен! Главное весеннее мероприятие Рунета, которое вновь прошло в формате трехдневного выездного форума, объединило на одной площадке конференцию, выставку и множество внепрограммных событий.

На этом РИФ+КИБ было сразу два открытия: индустриальное 19 апреля и с участием представителей государственной власти 20 апреля, где ключевые персоны российского интернета отчитались о развитии цифровой экономики Рунета и рассказали о самых главных трендах it-мира.

Среди топ-компаний, принимавших участие, крупнейшие технологические игроки Рунета: Яндекс, Ростелеком, Mail.Ru Group, Максима Телеком, Риалвеб, Rambler&Co, 1C-Битрикс, Сбербанк, РБК, Тинькофф Банк, RuCenter, Агентство инноваций города Москвы и другие. Ключевыми спикерами мероприятия стали Николай Никифоров (Минкомсвязь России), Леонид Левин (Государтственная Дума РФ), Герман Клименко (Администрация Президента РФ), Сергей Плуготаренко (РАЭК), Doron Avni (GOOGLE), Кирилл Вараламов (ФРИИ) и другие.

Одним из главных докладов РИФ+КИБ стало выступление директора РАЭК Сергея Плуготаренко, посвященное результатам исследования о цифровой и мобильной экономики России. Он отметил, что с этого года предпринята попытка говорить о тех рынках, где добавленная стоимость товаров и услуг создается именно благодаря цифровым технологиям. В целом, тема актуальных трендов в цифровой экономике стала одной из главных для обсуждения на форуме. Для проведения такого исследования РАЭК при поддержке Google заключил партнерство с компанией OC&C Consulting, обладающей опытом проведения аналогичных исследований на развивающихся рынках.

Подробнее об исследовании http://2017.russianinternetforum.ru/news/1283/.

В холле главного корпуса разместилась выставка РИФ+КИБ 2017, где экспонентами стали 50 российских компаний, а участники рынка могли продемонстрировать новые услуги, решения и разработки, наладить деловые контакты.

На территории выставки все три дня работали медиа-центр и пресс-центр, где компания MEGOGO вела прямой эфир на весь мир на протяжении трех дней, а также проводила интервью с ключевыми спикерами форума в полноценной выездной телевизионной студии.

Одну из главных IT-тем - проблемы рынка e-commerce в связи с изменениями в законодательстве - эксперты отрасли обсудили внутри обособленной секции “E-commerce и онлайн-кассы. Новая эра”.

Тематическая линейка UpStart в этом году стала площадкой, где встретились идеи, эксперты и капитал. На серии митапов предприниматели получили возможность провести питч-сессии, встретиться с инвесторами и личными менторами на площадке Deworkacy Open Air.

Еще одним тематическим событием форума стала конференция Buduguru - информационный гид по карьере в ИТ, созданный с целью помочь молодым людям сориентироваться в актуальных специальностях будущего, понять, какие ИТ-профессии изменят мир. Специальными мероприятиями конференции стали открытый урок “Путь к мечте”, лекции и мастер-классы.

В рамках Программы+ на форуме проходили конкурсы, розыгрыши, квесты и акции от партнеров форума. Так, Kaspersky Lab организовала настоящий турнир по шахматам и сеансы одновременной игры с чемпионом мира по шахматам среди юниоров Михаилом Антиповым. “Ваш досуг” провел чемпионат по бамперболу, “Чемпионат” - турнир по боулингу, а самым главным спортивным событие стал “Весенний ИТ-забег”, традиционное соревнование второго дня, которое в 8 утра собирает самых активных. Первое место занял Сергей Скляров, который пробежал 5 километров за 19 минут 46 секунд.

Все презентации, фото, новости можно изучить на сайте www.rif.ru.

Организатор конференции: РАЭК (Ассоциация электронных коммуникаций), при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 апреля 2017 > № 2151777


Китай > СМИ, ИТ > ria.ru, 22 апреля 2017 > № 2149104

Грузовой космический корабль КНР "Тяньчжоу-1" ("Небесный корабль-1") и лаборатория "Тяньгун-2" ("Небесный дворец-2") впервые успешно состыковались в космосе.

Автоматическая состыковка состоялась в 12.16 по местному времени (7.16 мск). Прямую трансляцию вело Центральное телевидение Китая (CCTV).

Китай в четверг с помощью ракеты-носителя "Чанчжэн-7" с космодрома Вэньчан в провинции Хайнань осуществил запуск первого национального грузового космического корабля "Тяньчжоу-1".

Он доставил на орбиту более шести тонн груза, включая топливо и другие припасы для космической лаборатории "Тяньгун-2".

Ранее сообщалось, что "Тяньчжоу-1" после пуска трижды состыкуется на орбите с космической лабораторией "Тяньгун-2" для ее дозаправки и проведения экспериментов и тестов. Он проведет на собственной орбите около трех месяцев, а также около двух месяцев после состыковки с лабораторией "Тяньгун-2".

Иван Булатов.

Китай > СМИ, ИТ > ria.ru, 22 апреля 2017 > № 2149104


Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 22 апреля 2017 > № 2148745

Государство поддержит организации в сфере книготорговли и распространения печатных СМИ

Распоряжением Правительства Российской Федерации № 719-р от 17 апреля 2017 года утвержден комплекс мер по поддержке развития негосударственных организаций в сфере книготорговли и распространения печатных средств массовой информации.

Комплекс мер направлен на повышение потенциала негосударственных организаций в сфере книготорговли и распространения печатных СМИ, формирование организационных механизмов поддержки и развития чтения, а также организацию и проведение мероприятий, направленных на популяризацию чтения в печатном и электронном виде.

Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 22 апреля 2017 > № 2148745


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 21 апреля 2017 > № 2153082

Интранет-портал Группы НЛМК для рабочих победил во всероссийском конкурсе «Пресс-служба года»

Информационный проект «Мобильный портал Группы НЛМК» стал лауреатом всероссийской премии «Пресс-служба года», заняв первое место в номинации «Лучшее электронное корпоративное СМИ».

Мобильный портал Группы НЛМК (portal.nlmk.ru) начал работу в декабре 2016 года и стал удобным ресурсом новостей и обратной связи для работников всех российских площадок компании. Мобильная версия предусматривает возможность доступа к ней для всех работников Группы НЛМК из любого места, где есть доступ к сети Интернет. Для этого не надо создавать дополнительную учетную запись, а можно войти после работы, из дома.

Сегодня самые популярные разделы Мобильного портала - вакансии, корпоративные скидки, служебная информация и сервис обратной связи. За три месяца работы портала пресс-служба получила уже около сотни обращений от сотрудников всех предприятий Группы НЛМК. Сервис будет активно развиваться: в текущем году в нем появятся новые тематические разделы. Церемония награждения победителей конкурса для специалистов по связям с общественностью «Пресс-служба года-2016». Традиционно в этом профессиональном конкурсе принимают участие сотни пресс-служб бизнеса и государственных организаций России и ближнего зарубежья. В этом году из 600 заявок на участие было отобрано 45 лауреатов в 15 номинациях

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 21 апреля 2017 > № 2153082


Россия. Чехия > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2152709

Российский космонавт Юрий Батурин выступил в Праге

21 апреля в рамках мероприятий, посвящённых Дню космонавтики в Праге прошли встречи российского летчика-космонавта, Героя России, члена-корреспондента РАН Юрия Батурина с чешской общественностью и соотечественниками. Мероприятия подготовлены и проведены представительством Россотрудничества в Чехии

Первое выступление состоялось в Планетарии города Праги, где основную часть аудитории составили учащиеся чешских средних школ и гимназий. Юрий Батурин выступил с интересной лекцией о развитии космонавтики в XX-XXI веках.

Российский космонавт рассказал, что любая техническая идея, инновация в своём развитии проходит четыре стадии: фантазия (сказка) — теоретическое осмысление — инженерное решение — реализация. Для космонавтики этими этапами стали мечтания Жюль Верна, труды Константина Циолковского, ракеты Сергея Королёва. Он считает, что сейчас мы находимся на последней стадии цикла.

Юрий Батурин подробно рассказал о том, как сегодня проходит жизнь и работа на международной космической станции, где он сам провёл около 480 часов. Рассказ космонавта сопровождался показом уникальных фотографий и видеофильма. Затем он ответил на многочисленные вопросы слушателей. На лекции в Планетарии города Праги присутствовало около 100 человек, в их числе корреспонденты местных СМИ.

В тот же день Юрий Батурин выступил в Российском центре науки и культуры, где собрались в основном соотечественники, проживающие в Праге, с подробным, практически поминутным рассказом о первом полёте первого космонавта Земли Юрия Гагарина. Подчеркнул, что вероятность благополучного завершения этой экспедиции составляла 0,8%. И по современным требованиям — это неприемлемый риск. Главный конструктор Сергей Королёв взял на себя ответственность за полёт и оказался прав. Отметил, что советская инженерная мысль тогда была столь высокого уровня, что когда недавно с помощью современных компьютерных технологий попытались рассчитать возможные улучшения конструкции корпуса ракеты-носителя «Союз», то оказалось, что улучшать нечего. Ракета по-прежнему остаётся самой совершенной. При этом подчеркнул, что «начинка» космического корабля уже давно цифровая, а программное обеспечение обновляется каждые два-три года.

Отвечая на вопрос о перспективах дальнейших космических исследований, Юрий Батурин высказал мнение, что сегодня мы завершили первый цикл освоения космического пространства и прочно вышли на околоземную орбиту. Космонавтика находится в ожидании нового качественного скачка.

Россия. Чехия > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2152709


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 апреля 2017 > № 2150595

Россия: пропаганда и эффект бумеранга

Изабель Мандро (Isabelle Mandraud), Le Monde, Франция

Игнорируя внутренние проблемы страны, близкие к власти СМИ открыли дорогу оппозиции.

На первый взгляд, это просто ерунда, обычная яма. Только вот 14 апреля жители Новосибирска поздравили с годовщиной эту «достопримечательность» на улице Котовского. Были развешаны цветные шарики, автомобилисты сигналили, а несколько человек даже принесли торт. У ямы есть своя собственная страница в Twitter, где она рассказывает о своей жизни при полном невнимании властей. В России сатира — едкая или насмешливая — остается главным оружием протеста.

Если при СССР ЦРУ старательно собирало советские шутки как ценные характеристики атмосферы в стране, современным кремлинологам стоит обратить внимание на интернет, откуда идет все более открытая критика, которую игнорируют близкие к власти СМИ.

От социальных сетей к уличным протестам

Карикатура с покрытым макияжем Владимиром Путиным на фоне радужного флага ходила по сети, несмотря на запрет. Неловкая попытка премьера Дмитрия Медведева оправдаться после обвинений в коррупции тоже породила вал издевательств. Наконец, выходка представителя России в ООН Владимира Сафронкова («Смотри в глаза, не оскорбляй Россию!») вызвала море сатирических видео.

С 2014 года россияне, сжав зубы, ощущают на себе последствия кризиса в связи падением цен на нефть и международными санкциями. Обвал рубля и покупательной способности на фоне постоянных утверждений правительства о том, что «худшее позади», оставили глубокий след. Бедные стали еще беднее. Молодые специалисты не верят в будущее. Поездки за границу, к которым привык средний класс, пришлось отложить. Поднявшаяся три года назад с аннексией Крыма волна национализма спадает, а недовольство поднимается на поверхность и выражается через социальные сети. И не только через них.

26 марта виртуальная экспрессия неожиданно вылилась в собрания с участием тысяч демонстрантов по призыву оппозиционера Алексея Навального. Большинство участников были молодыми и невосприимчивыми к риторике власти людьми, а протест охватил более 80 городов по всей стране, в некоторых из которых подобного не было с 1990-х годов.

«26 марта продемонстрировало, что за витриной авторитарного единства просматриваются контуры значительных протестных групп, сохраняющих или набирающих способность к мобилизации, — пишет Кирилл Рогов на сайте РБК. — Эти акции в известном смысле проломили пропагандистский «негатив» в отношении любых митингующих, «антимайданную» риторику Путина и пропагандистской машины, которой не удалось воспитать у россиян устойчивое отторжение уличной политики».

Проправительственные телеканалы сообщили о демонстрациях лишь через несколько дней, причем в виде их критики, и до сих пор продолжают игнорировать идущее не первую неделю протестное движение дальнобойщиков. Навальный же решил пойти дальше. Отсидев 15 суток за «неповиновение» во время задержания 26 марта, автор разоблачительного видео о роскошной жизни Медведева появился на своем канала на YouTube с призывом к демонстрации 12 июня, в день России.

Оппозиционер умело пользуется социальными сетями, где он улавливает недовольство, затрагивая самую чувствительную струну: коррупцию элиты, «главный источник бедности». Оппозиционер называет позором плохие дороги и низкие зарплаты в новом видео, которое набрало уже больше 2 миллионов просмотров.

Красная линия

За год до президентских выборов (они состоятся 18 марта, в день аннексии Крыма) перед Кремлем стоит непростая задача. Закрыв глаза на внутренние проблемы страны, которые вытесняются украинским конфликтом, войной в Сирии, конфронтацией с Западом, американскими выборами, пророссийские СМИ открыли дорогу оппозиции. Устав от постоянной напряженности на международной арене, все больше россиян выражают на улице или в карикатурах в социальных сетях недовольство своей жизнью. В этом заключается эффект бумеранга пропаганды.

Путин (он официально еще не заявил об участии в будущих выборах) решил в такой обстановке перенести традиционную «Прямую линию» с гражданами, которая проводится с 2001 года. Изначально она должна была состояться в апреле, но теперь пройдет только в октябре из-за президентского «графика». Через месяц с небольшим после появления видео Навального, в котором он называет Алишера Усманова (третий среди богатейших людей в стране) причастным к сокрытию богатств премьера, олигарх подал на оппозиционера в суд, обвинив его в том, что тот пересек «красную линию».

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 апреля 2017 > № 2150595


Германия. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 21 апреля 2017 > № 2150590

Начиная с 2012-2013 года российская пропаганда в Германии приобрела наступательный характер

Томас Видер | Le Monde

Штефан Майстер, руководитель программ Восточной Европы и Центральной Азии в Германском обществе внешней политики, возвращается к недавним обвинениям со стороны Берлина по поводу возможных попыток дестабилизации, совершенных Москвой за четыре месяца до немецких парламентских выборов. Интервью взял корреспондент Le Monde в Берлине Томас Видер.

"Понятно, что Россия стремится оказать влияние на политические дебаты в ходе предвыборной кампании. Разумеется, для Владимира Путина Ангела Меркель является проблемой из-за ее позиции по Украине и отстаивания ею европейских санкций против России. По этой причине российское правительство считает Германию, самую сильную страну Евросоюза, центральным пунктом для продвижения своей собственной пропаганды", - считает Майстер.

"У России есть два способа вмешательства. С одной стороны, это то, что называют кибератаками, то есть взлом информационных сетей, как это произошло в Бундестаге в 2014 году. Другой инструмент, более классический, - это пропаганда как таковая. В этой сфере следует различать два типа вмешательств. Прежде всего, "сведения", распространяемые за границей СМИ, связанными с российским правительством, такими как телеканал Russia Today и платформа Sputnik, являющаяся одновременно радио- и новостным агентством. Далее, это написание комментариев, часто анонимных, на дискуссионных форумах и сайтах крупных газет в целях "установить правду", когда опубликована статья, неблагоприятная для России. После 2012 года мы наблюдаем очень сильный рост такой российской пропаганды в западных странах в целом и в Германии в частности", - отмечает эксперт.

"До этого речь шла главным образом об оборонительной пропаганде: цель состояла в том, чтобы придать России и ее правительству положительный имидж. Начиная с 2012-1013 года пропаганда приобрела более наступательный характер", - уверен собеседник издания.

"Помимо своих собственных пропагандистских каналов, на какую поддержку Россия может рассчитывать в самой Германии?" - спросил журналист.

"В Германии есть определенные торгово-промышленные круги, у которых есть интересы в России. Их много, и они достаточно сильны: начиная от энергетики до машиностроения, также это автомобильная промышленность, агропродовольственный сектор и фармацевтическая промышленность. Далее, это политические партии. Среди правительственных партий это Социал-демократическая партия (СПДГ), традиционно близкая к России, - ответил Майстер. - В более широком плане, это также чувство благодарности, связанное с ролью, которую сыграл Советский Союз в победе над фашизмом".

"На другом конце политического спектра находится партия "Альтернатива для Германии" (AfD). Здесь играет роль антиамериканизм, но прежде всего оппозиция к Евросоюзу и вопрос ценностей AfD, по которым она чувствует свою близость с Россией. Путин своими взглядам на власть, семью или настроем против гомосексуалистов находится на одной волне с национал-консерватизмом AfD", - полагает эксперт.

"Ангела Меркель поддерживает с Россией сложные отношения. Она выросла в Восточной Германии, говорит по-русски и поэтому лучше понимает россиян, чем большинство немецких политических деятелей, которые выросли на западе от железного занавеса. Затем ее позиция в отношении России изменилась. Сейчас, конечно, она продолжает отстаивать политику санкций, но мы уже вышли из самой напряженной фазы 2014-2015 годов, высшей точки украинского кризиса. Кроме того, она понимает, что существуют президентские выборы во Франции, и в случае избрания Фийона или Ле Пен Франция сблизится с Россией, что может осложнить обстановку для немецкого правительства, если оно будет придерживаться жесткой линии", - комментирует собеседник издания.

"Сегодня в Германии наблюдается паранойя по поводу влияния России на парламентские выборы, которую я считаю чрезмерной и опасной, поскольку по сути это именно то, чего добивается Россия. Кто может действительно воспользоваться в плане избирательных возможностей подобным чувством страха и неуверенности? Прежде всего, популистские партии, то есть те, которые непосредственно поддерживают Россию. Создание паники объективно служит интересам России", - заявляет Майстер.

Германия. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 21 апреля 2017 > № 2150590


Германия. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 21 апреля 2017 > № 2150580

Как Германия клюет на путинские фейковые новостные кампании

Филипп Пятов, Юлиан Рёпке | Bild

Немецкое правительство официально объявило войну фейковым новостям из России - ложным, как их называли ранее. С недавних пор многочисленные проекты ищут фейк-ньюс и опровергают их в СМИ, пишут Филипп Пятов и Юлиан Рёпке на страницах немецкого Bild.

Однако на деле правительство Германии действует противоположным образом, утверждают авторы. "Вместо наступательной кампании против российской лжи и искажения фактов немецкие политики и СМИ, наоборот, все чаще продвигают фейк-ньюс из России и адаптируют к ним свои позиции, - говорится в статье. - Недавняя газовая атака на мирное население в Сирии, жертвами которой стали как минимум 91 человек, является таким примером. Эта тенденция вызывает немало опасений".

В Сирии 4 апреля 2017 года произошла, вероятно, самая крупная газовая атака за последние четыре года: согласно полностью совпадающим показаниям большого количества очевидцев, ранним утром боевой самолет режима президента Асада атаковал город Хан-Шейхун, в результате чего десятки мужчин, женщин и детей умерли прямо во сне. На фотографиях видна воронка от попадания бомбы на одной из улиц города. На следующий день глава германского МИДа Зигмар Габриэль заявил на конференции по Сирии, что "газовая атака в Сирии является варварским военным преступлением", и призвал "привлечь к ответственности всех причастных в правительстве Асада". Габриэль добавил, что Россия как союзник Асада несет "особую ответственность".

"Но на следующий день произошло то, что в последние годы всегда происходило, когда Россию или ее военных союзников обвиняли в военных преступлениях: Кремль представил альтернативную версию событий", - пишут журналисты. Согласно заявлению российского Минобороны, в тот день в период с 11:30 по 12:30 сирийского времени "ВВС Асада нанесли удар по крупному складу с боеприпасами и вооружением террористов, который находился в восточной части Хан-Шейхуна". На его территории, говорилось далее, "велось производство взрывчатки с отравляющими веществами, после чего боеприпасы переправлялись в Ирак". Короче говоря, в гибели сирийских граждан от удушья виноваты повстанцы, а не Асад. Но эта версия не имеет под собой никакой основы, пишут авторы статьи.

В частности, нет никаких доказательств, что у повстанцев был доступ к зарину, да еще и в таких количествах. Россия так и не предъявила никаких доказательств существования уничтоженного склада с химоружием. Более того, на следующий день журналист британской газеты Guardian на месте доказал, что склада не существовало, говорится в статье. Также не совпадает указанное Россией время атаки: Bild предоставил фотографии с места событий за час до указанного Россией времени. Невозможно с точки зрения географии и то, что химическое оружие повстанцев поставлялось в Ирак - для этого повстанцам пришлось бы пересечь территорию, контролируемую Асадом. К тому же 19 апреля сотрудник Минобороны Израиля заявил, что у Асада продолжает оставаться до трех тонн химоружия.

"Таким образом, российская версия оказалась подделкой, распространенной для того, чтобы запутать факты по газовой атаке и защитить Асада. Но на министра иностранных дел Германии Габриэля эта лживая версия, по-видимому, подействовала", - комментируют авторы. В во второй половине дня Габриэль заявил следующее: "Пока что мы не знаем, кто несет ответственность за недавнюю газовую атаку. Нам необходимо расследовать это". По сути, полагает Bild, это стало "словами поддержки от главнейшего немецкого дипломата для кремлевских фейковых новостей".

В последующие дни Россия, а затем Иран потребовали провести "независимое расследование" инцидента - но без предоставления инспекторам ООН по химоружию доступа и гарантий безопасности в Хан-Шейхуне на территории повстанцев. Иными словами, это была лишь видимость требований с целью затянуть расследование. После газовой атаки в августе 2013 года, жертвами которой стали 1,4 тыс. человек, подобное расследование со стороны ООН было инициировано, но виновные в нем однозначно не названы до их пор, отмечает издание.

"Между тем газовая атака в апреле 2017 года - не единственный случай, когда российские фейковые новости падают на благодатную почву в немецких СМИ", - замечают авторы. Случаи из недавнего прошлого подтверждают, что определенная часть немецкого правительства поддается российской пропаганде. Один из них - катастрофа пассажирского лайнера с 298 людьми на борту в небе над востоком Украины 17 июля 2014 года. Тогда Россия тоже развернула свою кампанию ложных новостей, целью которой было распространить столько различных теорий заговора, чтобы в итоге никто не смог разобраться, кто же виноват в уничтожении рейса MH-17.

Германия. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 21 апреля 2017 > № 2150580


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150298

VR как неторопливая инновация. Достоинства и недостатки решений виртуальной реальности

Андрей Ивашенцев

директор по инновациям в Game Insight.

Наступит ли «четвертое перерождение» рынка VR-технологий, которым уже несколько лет подряд прогнозируют выход в массовый сегмент?

За последние несколько лет мы стали свидетелями выхода VR-технологий на рынок конечного потребителя, а также «хайпа,» который окружает их по сей день. 2015 год был назван годом VR, потом 2016-й, теперь 2017-й тоже «год VR», и нет сомнений в судьбе 2018-го. Год за годом индустрия ожидает, что VR-шлем появится у каждого обывателя и займет место рядом со смартфоном или персональным компьютером. Но этот момент все никак не наступит.

Почему же он так и не наступил? Я пройдусь по особенностям и недостаткам популярных аппаратных решений виртуальной реальности и расскажу о том, как эволюционируют VR-платформы на пути к идеальному VR-шлему.

Диффузия инноваций

Рынок VR продолжает развиваться, поощряемый миллиардными инвестициями, а ключевые игроки ищут все новые и новые механики и области применения, пытаясь увеличить долю на рынке. Как и все новые технологии, виртуальная реальность покоряет рынок постепенно, шаг за шагом. Этот процесс лучше всего иллюстрируется моделью диффузии инноваций.

Процесс адаптации технологии у потребителя начинается с innovators — 2,5% людей, которые пробуют все новое и интересное. Дальше идут early adopters, которые берут пример с инновационного меньшинства и уже обстоятельно проверяют технологию. Если с технологией (или продуктом на ее основе) все хорошо, подключается early majority — раннее большинство — и начнется массовая экспансия технологии на рынок.

На этом этапе важно иметь готовый и стабильный продукт, обеспечить его доступность на открытом рынке, демократичное ценообразование, а также простое и понятное позиционирование, позволяющее ответить на вопрос потребителя «а зачем оно мне?». Но, как видно на примере отличных продуктов, которые так и не нашли свою нишу (как тот же Google Glass), все это не гарантирует успеха, хотя и крайне ему способствует. Точка перехода между early adopters и early majority является критической для технологии, и преодолеть ее получится только в случае, когда соблюдены перечисленные условия.

Что сегодня?

Сложно оценить текущее состояние адаптации VR-технологий, но, скорее всего, оно в стадии early adopters. Сложность оценки связана с тем, что есть огромная разница между миллионами VR-устройств, статистически присутствующих на рынке, и количеством устройств, реально используемых потребителями. Почему же мы на такой ранней стадии, если VR-шлем можно купить в любом магазине электроники, новый VR-контент производят тысячи компаний, а Sony продала больше 1 млн PSVR?

К сожалению, качество пользовательского опыта и удобство использования еще недостаточны для массовой экспансии. Ситуацию также осложняет высокая стоимость полного комплекта оборудования, которая пока не по карману рядовому обывателю.

Условно говоря, существует два основных направления: стационарный VR (PC-based, Console-based — когда логика и рендеринг обрабатываются на ПК или консоли) и мобильный VR (smartphone-based и standalone — когда вычисления происходят в шлеме или смартфоне, вставленном в этот шлем). У обоих масса недостатков (отчасти даже зеркальных), которые производители и разработчики пытаются устранить.

VR без проводов

Что самое неудобное в стационарном VR-шлеме? Правильно — провода. Толстый кабель с HDMI и USB должен быть достаточно длинным для свободного перемещения в пространстве, а также толстым, защищая провода от повреждений. Кабель становится серьезным источником дискомфорта, ограничивает движение, путается под ногами и создает целую нишу для аксессуаров по организации проводов. Мобильные VR-шлемы лишены этих проблем, так как им не нужны кабели для связи с компьютером, поэтому они и называются мобильными.

Очевидное решение — создание беспроводных шлемов и трансляция VR-контента по воздуху, но таких шлемов на рынке еще нет. Это технологически непростая задача, над которой компании бьются уже не один год.

Один из критериев качественного VR-софта — комфортное ощущение присутствия и отсутствие «укачивания», когда мозг не готов верить в ту картинку, которую подсовывает VR-шлем. Разработчики хотят делать «красиво», а это «красиво» обычно накладывает ограничения по производительности на аппаратную часть. В случае недостаточной мощности оборудования будут увеличиваться задержки на отрисовку графики, а, следовательно, начнет возрастать время реакции программы или игры на действия пользователя. Одно это уже вызывает дискомфорт.

Теперь добавим к этому беспроводное подключение шлема. Необходимо пробрасывать по воздуху картинку не меньше FullHD (а потом и 4К) с частотой кадров не ниже 60 fps по радиоканалу. Это также не должно сказываться на задержках и влиять на опыт использования. При этом устройство должно иметь адекватное время автономной работы, небольшой вес и, разумеется, доступное ценообразование. Задачка не из легких.

Несмотря на эти трудности, в ноябре 2016 года был анонсирован беспроводной адаптер для HTC Vive, созданный компанией TPCast не без помощи инвестиций из VR-фонда HTC. Устройство уже умеет пробрасывать картинку 2160×1200 пикселей (стандартное разрешение Vive) при 90Hz с задержкой в 15мс, при этом имея какой-то запас по производительности. Правда, пока девайс продается только в Китае.

Многие компании также пытаются решить эту задачу раньше самих производителей шлемов и найти себе нишу в текущих изменчивых условиях. К примеру, стартапы KwikVR и RivVR планируют предложить рынку универсальные устройства, обеспечивая беспроводным интерфейсом и Oculus, и Vive. Дело за малым, им нужно вывести на рынок готовый коммерческий продукт прежде, чем шлемы станут беспроводными сами по себе.

Рюкзаки

Похожая судьба уготована специализированным VR-рюкзакам. Когда разработчики столкнулись с описанными сложностями, на помощь пришли производители ПК, решив, что если VR-шлем не может быть беспроводным, то почему бы не предложить рынку беспроводной компьютер.

Так на рынке начали появляться первые прототипы рюкзаков, внутри которых размещались мощные ноутбуки и расширенные аккумуляторы. Целевая аудитория для этих рюкзаков — центры VR-развлечений, которые пытались предоставить игрокам большую свободу передвижения и искали решение самостоятельно.

На эти идеи обратили внимание MSI, HP и другие производители и в скором времени анонсировали собственные автономные игровые ПК в форм-факторе рюкзака. Заявленный срок жизни таких ПК от батареи не превышает 1,5 часа, но это компенсируется двумя аккумуляторами с поддержкой режима «горячей замены».

Если учесть, что ценник на такие устройства стартует от $1899 (примерно вдвое дороже обычного ПК с пометкой «VR Ready»), удобство использования в домашних условиях сомнительно, а доступность на рынке пока ограничена, VR-рюкзаки, вероятно, так и останутся нишевым продуктом.

Смешанная реальность

В 2015 году Microsoft впервые показала миру HoloLens — устройство смешанной реальности (Mixed Reality, МR), которое умеет не только проецировать трехмерные объекты на окружающий мир, но и взаимодействовать с ним. Например, шлем видит, где у вас стены, пол или мебель, а персонажи в некоторых играх даже могут посидеть с вами на диване. Mixed Reality — емкое понятие, предусматривающее смешивание обычной и виртуальной реальности в различных пропорциях. Это не только проецирование виртуальных объектов в реальный мир, но и отображение реальных объектов в виртуальной реальности.

Для наглядности — представьте, что вы используете собственные руки вместо контроллеров или спокойно перемещаетесь по комнате, не боясь наткнуться на предметы интерьера, так как видите их полупрозрачные 3D-модели, не снимая шлема. Это как минимум удобнее, чем системы трекинга с помощью маяков и сенсоров, расставленных по помещению, которые есть на рынке. Этот подход также называется Augmented Virtuality или Inside-Out VR и в некоторых медиа считается ключевым VR-трендом 2017 года.

С выходом HoloLens Microsoft начала активнее продвигать концепцию MR, а в конце 2016 года анонсировала целую серию MR-шлемов в партнерстве с Acer, ASUS, Dell, HP, Lenovo и 3Glasses. Если этот подход действительно покажет свою эффективность, то сложные системы сенсоров и маяков, требующих калибровки перед началом работы, станут не нужны, а стационарный VR (или MR) станет существенно мобильнее.

Порог входа

Как и у других технологий, у стационарного VR существует свой порог входа, с которым сталкиваются пользователи. Разделим его на две части — ценовую и моральную. В момент выхода на рынок шлемов Oculus Rift и HTC Vive стоимость производительного компьютера, который можно было маркировать как VR Ready, колебалась около отметки в $2000. Хардкорные геймеры оказались лучше подготовлены к приходу VR, достаточно было просто приобрести шлем за $600-700.

Ситуация начала улучшаться с выходом новых поколений графических адаптеров (10xx-серия GeForce у Nvidia и RX-4xx-серия Radeon у AMD) и процессоров. Средний ценник на VR Ready-ПК опустился до $1500, а самые экономные даже найдут варианты и ниже $1000. Также благодаря линейке графических адаптеров GeForce 1060 появились VR Ready-ноутбуки, которые позволяют получить мобильное решение all-in-one для VR начиная от $1300. В начале марта Facebook снизил цены на шлем Oculus Rift и контроллеры Oculus Touch, теперь комплект можно приобрести за $600 (против стартовых $800). Пока это первое снижение цены на VR-шлем, и хочется верить, что не последнее.

Говоря о моральном пороге входа, стоит вспомнить про сложность организации первого «погружения» в VR. Подключение VR-шлема требует наличия нескольких (до 5) свободных портов USB 3.0 для подключения компонентов, а также окутывает все проводами. Настройка под Room-scale (сценарий для VR, где можно перемещаться по комнате) для HTC Vive требует правильного размещения сенсоров по стенам комнаты, калибровки и последующей настройки шлема. Oculus Rift для аналогичного сценария вообще требует покупки дополнительного маяка и подключения его в еще один USB-порт.

Пользователям консолей будет немного проще адаптироваться, так как они уже привыкли подключать различное дополнительное оборудование типа Kinect или PlayStation Camera, поэтому освоить PSVR или другое аналогичное решение они смогут немного быстрее. Программное обеспечение также нужно устанавливать дополнительно, настраивать его и привязывать кредитную карту для покупки контента. В случае с HTC Vive нужно будет еще и выбирать, покупать контент через фирменный Viveport или пользоваться SteamVR.см

В общем, сложностей достаточно много. Именно поэтому, подход Microsoft с Plug&Play шлемами, которые подключаются двумя проводами и просто работают, может наконец избавить пользователей от сложных манипуляций, тем самым снизив сложность входа в VR. Тот же Pokemon Go заработал полмиллиарда долларов лишь потому, что использовал доступные мейнстрим-технологии.

Всевозможные VR-аттракционы в торговых центрах и различные квестовые комнаты с VR пагубно повлияли на мейнстрим-аудиторию и закрепили за VR образ чего-то сложного, близкого по восприятию к «5D-кинотеатрам». Поэтому производителям VR-оборудования приходится повторно доносить потребителям, что эти устройства предназначены для домашнего использования.

Мобильный VR расширяет возможности

Симметрично старшему брату мобильный VR пытается работать над ошибками и бороться с недостатками и ограничениями, которые накладывает форм-фактор. Когда мы говорим про мобильный VR, мы говорим про связку смартфон + VR-шлем. Наиболее технологичный и дорогостоящий элемент в этой связке это смартфон, а значит на него проецируется большая часть недостатков мобильного VR. Если подумать над списком основных минусов, которые вызывают дискомфорт, то в него обязательно попадут недостаточная производительность, перегрев, короткий срок жизни от батареи и низкое качество трекинга.

Хотя смартфоны уже стали мощнее персональных компьютеров, стоявших на рабочих столах 10 лет назад, никто не станет отрицать, что их производительность для VR пока не может конкурировать со стационарными старшими братьями. Это весомый аргумент с точки зрения пользовательского опыта, т.к. влияет на принятие потребителем решения о покупке. Когда человек вместо реалистичного мира VR увидит низкополигональные модели, он скажет «не верю!» и может быть разочарован в покупке. Каждое такое разочарование будет подкрепляться сарафанным радио и отдалять момент, когда VR-шлем будет в каждом доме.

Так получилось, что смартфоны «слабее» компьютеров, от них не требовалось быть мощнее. Производители микроэлектроники бьются с законом Мура и выпускают новые чипсеты, которые работают быстрее и энергоэффективнее. К сожалению, разрыв производительности все еще крайне велик, а разработчиков, которые готовы тратить месяцы на оптимизацию, больше не становится.

Большинство смартфонов не приспособлены к долгой работе в пиковой нагрузке, которую обеспечивают VR-приложения. Их система охлаждения проектировалась исходя из повседневных задач с редким включением высокопроизводительных игр, поэтому устройства перегреваются во время работы с VR. Если средняя длина сессии не превышает 15 минут, то кто-то может вообще никогда не столкнуться с такой проблемой, ну а кто-то проводит в VR многие часы и вынужден самостоятельно модифицировать систему охлаждения смартфона.

Время автономной работы при пиковых нагрузках также неудовлетворительно, ведь за последние годы никакого прорыва в области энергоносителей так и не свершилось. Средняя емкость аккумулятора у флагмана колеблется около 2000-3000 мАч, а это порядка часа работы в VR-режиме.

Ну, а раз мобильный VR все ближе и ближе к стационарному VR по функционалу, почему бы не начать запускать на нем серьезные VR-проекты, большие ААА-игры? Самым простым решением в этом случае будет стримить картинку с ПК на экран смартфона, как это делают сервисы типа GeForce Now, Xbox Streaming или PlayStation Now.

Во всех этих сервисах основным критерием, влияющим на качество доставляемого контента, будут сетевые задержки. Только в случае со стримингом VR-контента наша мобильная VR-гарнитура должна будет также отправлять на сервер большое количество данных о позиционировании головы и контроллеров в пространстве, причем делать это с высокой степенью точности и минимальными задержками.

На рынке существует несколько компаний, которые занимаются вопросом VR-стриминга, и они по-разному подходят к решению этих задач. Например, в России есть команда Dive Into VR, которая реализовала стриминг ряда игр для Oculus Rift для мобильного VR через обычный 5GHz Wi-Fi с задержкой в районе 30 мс. Это неплохой результат для домашнего оборудования, но уровень комфорта будет сильно зависеть от вестибулярного аппарата игрока.

Трекинг и сенсоры

В каждом смартфоне есть базовый набор сенсоров, необходимых для функционирования мобильных платформ. Это различные комбинации гироскопов, компасов, акселерометров и прочих компонентов, которые существенно разнятся между флагманской и бюджетной моделью, потому что каждый из них влияет на себестоимость. Вопрос не только в количестве, но и качестве, т.к. еще недавно ни о какой стандартизации речи не шло. Проще всего сделал Samsung, заявив поддержку только флагманских моделей, фиксируя минимально необходимую производительность, а также интегрировав высокоточные сенсоры сразу в гарнитуру GearVR.

Google решил, что пришло время стандартизации, и выпустил в мир платформу Daydream. Платформа включает в себя референсный шлем и референсные спецификации основных компонентов и сенсоров, которые должны быть в смартфоне для VR. Эти сенсоры вместе со специализированной подсистемой и драйверами, интегрированными в Android 7 Nougat, гарантируют качественный опыт потребления VR-контента. Остается только научить разработчиков делать хорошие VR-приложения на Daydream SDK.

Стандартизация — нормальная практика для индустрии, но она редко производится силами одной компании. Первой в голову приходит Intel с платформой Ultrabook, которая была разработана в противовес Macbook Air и роздана всем OEM-партнерам, ознаменовав начало эпохи тонких Windows-ноутбуков. На официальном сайте Daydream анонсировано минимум 5 устройств с поддержкой Daydream, включая смартфоны ZTE, Lenovo, Huawei и ASUS.

Daydream выглядит и ощущается высококачественным продуктом. Нельзя сказать, что мобильный VR вышел на качественно новый уровень, но большинство «детских болезней» удалось победить, а Daydream и GearVR можно считать лучшими мобильными VR-платформами на рынке.

Пока стационарный VR использует сенсоры и маяки для трекинга шлема в пространстве, мобильному VR остается только эксплуатировать механики с эффектом «вагонетки» и ограничивать интерактивность. С этой дискриминацией решили бороться в Qualcomm, показав на CES 2017 прототип шлема с Inside-Out трекингом, который теоретически работает аналогично MR-шлемам от Microsoft.

На последней конференции Oculus Connect, которая прошла в октябре 2016-го, Марк Цукерберг анонсировал следующее поколение шлемов Oculus Rift, в которых может быть также реализован функционал Inside-Out трекинга.

В это же время существует Google Tango, реализующий аналогичные AR-механики с использованием глубинной камеры, который будет интегрирован в новый Daydream-смартфон от Asus — ZenFon AR. Пока неясно, будет ли Asus создавать собственный Daydream-шлем и реализовывать с его помощью функционал Inside-Out VR и делать ZenFon AR первым MR-смартфоном.

На CES 2017 HTC представила самостоятельное устройство Vive Tracker, которое выступает в роли маркера и помогает перенести реальные объекты в виртуальный мир, превращая любой объект в VR-контроллер, что может найти применение также и в мобильном VR.

Шлемы

С момента появления Google Cardboard мобильные VR-шлемы не сильно шагнули вперед. В первую очередь потому, что непросто заново изобрести комплект из двух линз и крепления для смартфона и заработать на этом. А также потому, что любая действительно интересная реализация будет моментально клонирована в Китае и запущена в мир по бросовой цене. Инновации в этой области по силам лишь нескольким компаниям.

Рассказывая о мобильном VR потребителям, чаще всего рассказываются истории про то, что шлем можно везде брать с собой и использовать в любое время в любом месте — на отдыхе, в самолете, на природе… И каждый раз умалчивает о том, что окружающие будут с опаской смотреть на человека с картонной\пластиковой коробкой на голове. Несмотря на сотни экспериментов с форм-факторами шлемов, их основной проблемой являлась громоздкость и неестественный внешний вид, а потом появился Daydream View.

Дизайнеры Google потратили почти 2 года с момента выпуска Cardboard, чтобы превратить VR-шлем в стильный и эргономичный аксессуар, к тому же легкий и приятный на ощупь. Они смогли добиться очень важного – теперь VR-шлем не выглядит странным пластиковым устройством для гиков, а это огромный шаг вперед для адаптации технологии.

Мобильные контроллеры

Взаимодействие с виртуальным миром в мобильном VR на начальном этапе было сильно ограничено из-за возможности взаимодействовать с игровым миром исключительно с помощью головы. В первой версии Google Cardboard был специальный магнитик, который можно было использовать в качестве кнопки-кликера, но большинство смартфонов вели себя рядом с ней некорректно. Магнит влиял на встроенный компас, вызывая эффект «дрифта» и пагубно влияя на вестибулярный аппарат, поэтому в следующей итерации его заменили «кнопкой», нажимающей на экран смартфона.

Разумнее всего поступили в Samsung — интегрировали сенсорный геймпад в Gear VR и сфокусировались на его юзабилити, задавая новый стандарт интерактивности мобильного VR. Но у старших стационарных братьев уже были контроллеры с 6 степенями свободы, которые не только гораздо удобнее, но еще и органично вписывались в виртуальное пространство, эмулируя руки. Когда мы видим руки (или их эмуляцию) в виртуальном мире, мозгу проще поверить в правдивость картинки, а это существенно снижает риск укачивания.

Первой качественной и недорогой реализацией 6-осного контроллера похвастался Google с Daydream View, после начали подтягиваться и другие производители, включая Xiaomi Mi VR для китайского рынка. Ну а уже в этом году, на MWC 2017, правильность вектора движения подтвердил и Samsung, показав новое поколение Gear VR с уже внешним контроллером, функционально похожим на Daydream.

Поиск золотой середины

По оценке аналитического агентства Strategy Analytics за 2016 год, доля мобильного VR достигла 87%, в то время как стационарный VR занял 13%, большая часть которых приходится на PSVR. Несмотря на это, стационарный VR доминирует по части доходности, и на него приходится порядка 77% денег в индустрии.

Развитие VR подстегнуло индустрию производства дисплеев, коэффициент PPI (points per inch) в экранах маленькой диагонали начал расти. Разрешение не было критично для мобильных устройств при потреблении контента на расстоянии вытянутой руки, но в случае VR это стало важным конкурентным преимуществом. Комментарии типа «Опять эта пиксельная сетка на экране» начинают медленно уходить в прошлое.

С появлением на рынке Mixed Reality устройств и большим распространением стриминга ситуация может поменяться, если смотреть в перспективе уже нескольких следующих лет. Так, например, Microsoft фокусируется в первую очередь на этом направлении и верит, что VR в его текущем виде — временное явление. HoloLens был первым MR-продуктом, который Microsoft вывели на открытый рынок, и его целевой аудиторией были и остаются корпоративные клиенты. Именно они имеют миллионы задач и сценариев, идеально подходящих для MR, а также ресурсы для их реализации с помощью устройства, которое еще не скоро будет готово выйти на массовый рынок.

Facebook на сегодняшний день является единственной компанией, которая имеет существенную долю на рынках и мобильного, и стационарного VR и может объединить их в рамках единой экосистемы. Компания прикладывает массу усилий (и тратит миллиарды долларов) для создания уникальной VR-среды социального взаимодействия и имеет все шансы сделать ее новым стандартом коммуникаций в сети.

На каждой своей презентации Facebook подчеркивает преимущества виртуального общения, совместного потребления VR-контента, позиционируя социальный VR заметной частью своей стратегии. В то же время анонсированный на Oculus Connect новый шлем в линейке Oculus, позиционируемый в качестве автономного устройства, сможет стать основным инструментом для реализации этой стратегии.

Google, в свою очередь, фокусируется на демократизации мобильного VR и конкурирует с Facebook за аудиторию, фокусируясь на продвижении Daydream в качестве стандарта мобильного VR. Неизвестно, планируется ли использовать Project Tango как MR-компонент для Daydream, но в свете текущих трендов это было бы очень интересным решением. Получится ли у Google сделать из Daydream View стильный и эргономичный аксессуар для всех и каждого — покажет время.

Рынок видит перспективу, и инвестиции в VR\AR продолжают расти и совокупно превысили 2 млрд долларов, включая большой кусок Magic Leap. И понятно почему — на кону 120 млрд долларов, которые потенциально будут крутиться в индустрии в следующие три года.

Если смотреть на представленные выше диаграммы, видно, что VR-контент составляет большую часть потенциальной доходности, и большие бренды уже осознали этот факт. В VR-проекты уже инвестируют Disney, 21st Century Fox, HBO и многие другие. На VR приходят первые ААА-тайтлы, такие как Resident Evil 7, Batman: Arkham VR, Robo Recall, и это только начало.

Причем аналитики прогнозируют, что AR\MR-технологии будут доминирующими к 2020 году и по объему дохода превзойдут VR втрое. Если говорить о краткосрочной перспективе, то 2017 год уже называют годом MR в VR, а динамика анонсов за последние полгода обещает выход множества новых интересных устройств.

Я (и мои коллеги в компании) очень надеемся, что рынок сможет по-настоящему открыться в тот момент, когда (и если) Apple принесет на рынок правильный баланс между VR\AR\MR и заставит всех поверить, что время «четвертого перерождения», как его называют аналитики вроде Robert Scoble, действительно настало. Мы любим смелые эксперименты, поэтому, начиная с первой трансформации из социальных игр в мобильные, из мобильных игр в мессенджеры, продолжаем верить в возможность новой трансформации.

Что в итоге?

Мобильный VR семимильными шагами приближается к возможностям стационарного по части качества предоставления контента, становится удобнее и эргономичнее для повседневного использования. В качестве примера — я уже начал брать комплект Daydream View с собой в путешествия и регулярно провожу в виртуальной реальности какую-то часть своего свободного времени. Стационарный же VR все больше движется в сторону мобильности и MR, избавляясь от проводов и лишних устройств для трекинга. Я вижу очень большие перспективы у Mixed Reality и с оптимизмом смотрю на то, что в этой области делает Microsoft с запуском новой линейки устройств для Windows Holographic.

Эталонным же MR-устройством для меня пока остается HoloLens. Microsoft, по слухам, не планирует обновлять платформу до 2019 года, а значит есть все шансы, что устройство станет миниатюрнее, а угол обзора станет комфортнее. Ближе всего к золотой середине, как мне кажется, приближаются Google и Facebook, но с разных сторон. Facebook попытается реализовать свое видение золотой середины через новый автономный шлем линейки Oculus. Описание выглядит многообещающе, но информации пока все еще недостаточно, а каким окажется конечный продукт, остается только догадываться. В одном можно быть уверенным — он лучшим решением для общения в VR. Google, в свою очередь, развивает Daydream в наиболее функциональную платформу для мобильного VR, которая благодаря поддержке производителями смартфонов и высокой эргономичности сможет побороться за сердца потребителей и наконец вывести адаптацию VR на следующий уровень.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150298


США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150278

Индустрия развлечений: как заработать на том, на что другие тратят?

Игорь Клюшнев

начальник департамента торговых операций ИК «Фридом Финанс»

Объем развлекательного контента стремительно растет, а огромные корпорации, которые его производят, получают миллиарды долларов прибыли

«Вкалывают роботы, а не человек»

Начать стоит с того, что в развитых странах присутствует риск существенного сокращения рабочих мест. Перенос производства в США и повышение таможенных пошлин на импорт, которые лоббирует нынешний президент страны Дональд Трамп, не отменяют риски потери работы в стране для десятков миллионов водителей, бухгалтеров, работников заводов и офисов. Их места могут занять роботы, автопилоты и системы искусственного интеллекта.

Согласно анализу McKinsey & Co., «бомба автоматизации» ставит под удар 45% всей рабочей деятельности в Америке. В производственной сфере потребность в сварщиках, резчиках, паяльщиках и других рабочих специальностях может сократиться на 90%. Яркий тому пример – компания Uber, озвученной целью которой является максимально быстрая замена более одного миллиона своих водителей автопилотами. Даже в финансовой и страховой сфере, по оценкам консалтинговой компании, может быть сокращено 66% работ, выполняемых людьми.

Можно предположить, что со временем более высокий, чем нынешний, уровень безработицы станет нормой. Это приведет к тому, что у большого числа людей появится заметный избыток свободного времени. Учитывая, что тренд на автоматизацию и роботизацию производственных процессов появился не вчера, можно с полной уверенностью говорить, что он продолжится. На этом фоне роль сектора экономики, отвечающего за свободное время, будет также продолжать расти.

О чем я говорю, когда говорю о… развлечениях и инвестициях

Традиционно глобальная индустрия развлечений обозначается акронимом REST (Recreation, Entertainment, Sports, Tourism) и включает бизнес, специализирующийся на отдыхе, зрелищных развлечениях, спорте и туризме. Однако официально в США выделяют индустрию медиа и развлечений (media and entertainment — M&E) в которую входят производство и дистрибуция фильмов, телепрограмм и рекламы, потоковый медиаконтент, музыка и аудио, радио, книги и видеоигры. Американская индустрия развлечений является крупнейшей в мире, занимая треть всего глобального рынка. По оценке PriceWaterhouseCoopers (2014 — 2019 Entertainment & Media Outlook) в денежном выражении она достигнет к 2019 году объема $723 млрд (от $632 млрд в 2015 году).

Чтобы обычному человеку инвестировать в развитие индустрии развлечений, ему нужно купить акции торгуемых на бирже компаний, занятых в этой отрасли. В разрезе интересующего нас фондового рынка структура сложнее. Согласно общепринятой классификации Global Industry Classification Standard (GICS), используемой в частности и S&P для определения категорий публичных компаний, к индустрии развлечений можно отнести такие подсекторы, как Casinos & Gaming; Cable & Satellite; Home Entertainment Software; Hotels, Resorts & Cruise Lines; и Leisure Products. И самое интересное, что в эти подсекторы не попадают такие гиганты, как AT&T, Facebook, Google и некоторые другие ключевые игроки отрасли. Поэтому ниже мы рассмотрим именно отдельные компании, выделив два наиболее перспективных, на наш взгляд, направления – это развлечения, связанные с просмотром видео, а также различные игры.

«Господи, благослови телевидение»

Видео уже сейчас – основной развлекательный контент, в будущем его доля будет только расти. Благодаря интернету смотреть видео можно 24 часа в сутки на компьютере, смартфоне или планшете. Где бы мы ни находились, в аэропорту, ресторане или на концерте, мы почти всегда можем посмотреть телешоу, кино или поиграть. Развлекательные компании активно находят способы адаптироваться к этому развитию технологий.

Американская индустрия видео включает кинотеатры, телевидение и домашний просмотр. Прогнозируется, что выручка кинотеатров увеличится с $9,9 млрд в 2016 году до $10,9 млрд в 2020-м. Относительно небольшой рост связан с переходом контента с физических носителей на цифровые и онлайн-просмотр, ростом цен на билеты, уменьшением числа релизов. Домашнее видео вырастет за этот период с $20 млрд до $20,9 млрд, но при этом объем потоковых сервисов и видео по запросу подскочит с $11 млрд до $15 млрд. Телевизионный рынок США, будучи зрелым, изменится незначительно — с $101,8 млрд до $102,3 млрд.

Согласно Deloitte Consulting, свыше 90% поколения двухтысячных вовлечены в четыре вида активности перед экраном. Они хотят иметь круглосуточный доступ к видеоконтенту и менее зависимы от подписки на ТВ, во время просмотра видео они обычно одновременно сидят в соцсетях, шлют текстовые сообщения, слушают музыку или играют в видеоигры. Это влияет на концентрацию внимания потребителей, формируя спрос на индивидуальный просмотр онлайн-видео и технологии с простой и быстрой сменой интерфейса. Консалтинговая фирма прогнозирует рост числа зрителей потокового видео до 209 млн к 2021 году от 181 млн в 2015 году.

В этом году продолжатся кардинальные изменения на рынке развлечений США, начавшиеся в последние несколько лет:

Рост доли «экономичных» пакетов для подписных сервисов, предлагаемых кабельными и спутниковыми компаниями, а также провайдерами потоковых и ОТТ (over the top – получение контента через приставку) сервисов, такими как Netflix и Amazon.

Рост популярности укороченных по времени видов контента, такие сериализированные веб- и Youtube ролики продолжительностью 6-10 минут.

Новые формы рекламы – от мгновенных сообщений до содержательного контента, с различными формами спонсорства и продакт-плейсмента.

Поставщики потокового контента получают значительную часть выручки рекламодателей, способствуя формированию у потребителей ожидания «бесплатных» услуг, что способствует видоизменению рынка. Потребление медиа расширяется до «физического» опыта. Новые технологии позволяют испытать более персональную связь как со звездами и представителями шоу-бизнеса, так и с людьми с общими интересами. Через социальные медиа появляются дополнительные возможности при прямых трансляциях событий, в сфере спорта, в области тематических парков. Сюда относятся, например, посты и селфи участников мероприятий в Instagram, Snapchat и Facebook. На этом фоне кабельное телевидение постепенно теряет аудиторию.

Недавно Google анонсировала свой подписной сервис на потоковое видео YouTubeTV. Компания подписала соглашения с CBS, Twenty-First Century Fox и Walt Disney для получения доступа к контенту.

«Вы готовы играть?»

Американский игровой рынок продолжает бурно развиваться, превысив планку $100 млрд. Традиционно он состоял из видеоигр для персональных компьютеров и игровых консолей. Сейчас же потребители обладают доступом к разнообразным устройствам, включая смартфоны и планшеты. Сектор включает физические, цифровые и онлайн-игры, подписные сервисы, мобильные приложения, а также технологии виртуальной и дополненной реальности (VR/AR). Сектор динамично эволюционирует в таких направлениях, как социальные и казуальные игры. Развивается также направление профессионального киберспорта.

Одним из факторов роста является увеличение доли онлайн-игр не только на компьютерах, но также на игровых консолях. Это способствует увеличению игрового времени. Например, геймеры в 2016 году потратили 43 млрд часов на игры компании Activision Blizzard, что сравнимо с длительностью просмотра видео в Netflix в течение 45 млрд часов. На этом фоне акции Activision подскочили почти на 20% на следующий день после выхода годового отчета за 2016 год, показавшего рост продаж на 42%.

Electronic Arts также является ведущим производителем контента в секторе (акции компании выросли на 400% за последние 5 лет) с очень успешными франшизами FIFA, Star Wars, и Battlefield. Компания также является одним из ключевых игроков в растущем сегменте электронных спортивных состязаний. В то время как продажи EA не показывали такую же динамику, как у Activision, она все еще остается на долгосрочной траектории роста с увеличением прибыли на 56% в течение первых трех кварталов 2017 финансового года.

Еще одним фактором роста для игровой индустрии является развитие мобильных игр, особенно простых, вызывающих огромный начальный интерес, а также игр с долгосрочным вовлечением.

Одним из безусловных лидеров в этой области является Take-Two Interactive. Компания недавно приобрела разработчика мобильных игр Social Point, что должно способствовать ее дальнейшему росту. Take-Two также усилила свои позиции в сфере киберспорта, заключив партнерство с NBA (Национальная баскетбольная ассоциация). Хотя компания и уступает по масштабам своим конкурентам, одним из ее достоинств является концентрация на качественном развитие, а не на количественном.

Наконец, нельзя не упомянуть Nintendo, вернувшуюся из забытья в 2016 году с выходом игры Pokemon Go от Niantic Inc. Эта игра с дополненной реальностью быстро покорила мир, с пятьюстами миллионами загрузок в первые несколько месяцев после появления.

Активно пытаются развиваться на игровом рынке и технологические гиганты. В частности, Amazon.com еще в 2014 году приобрела игровой сайт Twitch за $970 млн. Amazon Game Studios активно нанимает специалистов (открыты свыше 100 вакансий).

«Что же из этого следует?»

Эта строка из стихотворения Ю. Левитанского звучит в киноленте «Москва слезам не верит». Ответом в фильме является «Следует жить, шить сарафаны и легкие платья из ситца», который мы б дополнили тем, что стоит следить за развитием всей этой большой индустрии. Это не только интересно и позволяет получить представление о вкусах современной молодежи, но также такая информация позволяет получить доход от вложений. Важно то, что акции компаний, о которых было рассказано выше, торгуются не только на американских биржах, многие из них уже доступны любому, даже неквалифицированному российскому инвестору, так как они включены в листинг биржи Санкт-Петербургской. А это значит, что долгосрочный портфель, в котором уже есть акции, например Сбербанка и «Аэрофлота», можно легко дополнить ценными бумагами компаний, специализирующихся на играх и медиа. Мир меняется, и вслед за этими изменениями, а, лучше, опережая их, стоит управлять и составом своего инвестиционного портфеля.

США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150278


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 21 апреля 2017 > № 2149113

Список кредиторов компании «Юлмарт» немал. Несколько дней назад банк «Уралсиб» подал в Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти иск о банкротстве головной структуры онлайн-ретейлера. Поводом стала просроченная задолженность по кредиту в размере 750 млн руб., выданному компании в 2016 году. В этот же суд с исковым заявлением к НАО «Юлмарт» 14 апреля обратился банк «Санкт-Петербург». Он намерен взыскать с компании то ли 1,4 млрд руб. долга, то ли 400 млн рублей.

Но сильнее всего от недобросовестного кредитора пострадал Сбербанк. НАО «Юлмарт» должно ему 1 млрд руб. и еще 1,4 млрд — его дочерней структуре «Сбербанк Факторинг».

Однако совладелец «Юлмарта» Дмитрий Костыгин (31,6% акций) продолжает уверять всех, что у него вот-вот появятся новые инвесторы, ситуация под контролем, договоренности есть со всеми кредиторами, кроме «Сбербанка».

Но зная историю предыдущих проектов Костыгина, вполне может быть и так, что никакого цивилизованного плана урегулирования отношений у него на самом деле нет. Зато есть желание потянуть время, создать иллюзию решения вопросов и вообще максимально затуманить ситуацию для кредиторов, партнеров, поставщиков. А еще есть хитрая схема, с помощью которой бизнесмен намерен избежать выплаты многочисленных долгов. К делу привлечен некий предприниматель Олег Морозов. Костыгин сообщал «Ведомостям», что состоит с ним в «дружеских отношениях». В 2015 г. Костыгин выдал НАО «Юлмарт» кредит в 250 млн рублей на год под 1% годовых. Но год спустя продал этот долг Морозову за 350 млн рублей с рассрочкой на два года. Что впоследствии позволило Морозову обратиться в арбитражный суд с иском о банкротстве НАО «Юлмарт».

Разумеется, такая ситуация не понравилась другому крупному акционеру «Юлмарта»- фонду Donna Foundation, аффилированному с Михаилом Васинкевичем. Что привело к конфликту мажоритариев. В Donna Foundation справедливо полагают, что «Юлмарт» намеренно не гасит долг перед Морозовым, чтобы Костыгин мог контролировать ситуацию с возможным введением процедуры наблюдения. Васинкевич рассказал «Ведомостям», что с помощью этого конфликта Костыгин вынуждал партнера «продать свою долю в компании по оценке значительно ниже рыночной или инициировать контролируемое банкротство».

Затем в суд с заявлением о банкротстве НАО «Юлмарт» обратились «Балтийская электронная площадка» и ООО «Консультационная группа «Санация», и обе эти компании получили права на взыскание долговых обязательств от того же Костыгина.

Между тем иск Морозова о банкротстве «Юлмарта» уже был оспорен Сбербанком. Смольнинский районный суд Петербурга признал недействительным договор уступки долга, который Костыгин заключил со своим другом. Благодаря этому процессу достоянием общественности стали интересные детали сделки между Костыгиным и Морозовым, которые, очевидно, указывают на то, как планировалась и реализовывалась схема запуска искусственного банкротства одного из крупнейших и успешных интернет-ретейлеров — «Юлмарта» — с миллиардными оборотами за долг в размере 250 млн рублей.

Как выяснилось, права требования к «Юлмарту» Костыгин продал Морозову в марте 2016 года. Причем договор был заключен таким образом, что права требования Морозов получал сразу, а заплатить за них мог через два года (такая отсрочка была прямо прописана в договоре). То есть Костыгину возврат долга, видимо, был не особенно нужен. Да и годовой доход Морозова, который по данным налоговой службы, составил 45 тыс. рублей в 2015 году, вряд ли позволил бы ему расплатиться по договору. Притом что заплатить Морозов за права требования к «Юлмарту» должен был Костыгину, согласно их договору, почти 350 млн рублей!

Но и на этом «интересные» детали не заканчиваются. Получив права требования к «Юлмарту», Морозов уже летом 2016 года пошел тихо в Приморский райсуд и к октябрю выиграл там дело о взыскании как бы просроченного долга с «Юлмарта», получив исполнительный лист.

Что делает кредитор, получивший решение суда и исполнительный лист на взыскание долга? Наверное, пытается взыскать долг, раз он сам же пришел в суд с таким требованием. Тем более что с «Юлмарта» с его миллиардными оборотами взыскать 250 млн рублей проблемы бы не составило — с решением районного суда на руках и исполнительным листом для приставов. Но Морозов действует совсем по другой логике, не похожей на логику человека, доход которого составляет 45 тыс. рублей в год и у которого появилась возможность получить 250 млн рублей. Вместо этого он сидит с решением суда на руках, вообще ничего не предпринимая (что подтверждено Смольнинским райсудом) больше месяца. И после этого (может быть, дождавшись чьей-то отмашки?) во второй половине ноября на основании имеющегося у него решения райсуда подает теперь уже в арбитражный суд заявление о банкротстве компании «Юлмарт». Если мы говорим о реальных кредиторах, так делают только в случаях, если все возможности взыскать долг на основании решения суда общей юрисдикции исчерпаны. Но Морозов не воспользовался ни одной из своих возможностей! Получается, изначально целью его и Костыгина, «продавшего» ему долг «Юлмарта», была подача заявления о банкротстве ретейлера.

Сам Сбербанк также может подать иски о банкротстве НАО «Юлмарт», ООО «Юлмарт девелопмент» и ООО «Юлмарт продуктово-закупочная компания». Кроме того, банк подал в суд на Дмитрия Костыгина за причинение убытков. В компании объясняют свои действия тем, что до сих пор не увидели со стороны бенефициаров «Юлмарта» реальных намерений по урегулированию долга.

Как отмечает источник в Сбербанке, Костыгин несколько раз публично просил банк дать ему время на решение проблем и завершение переговоров по урегулированию корпоративного конфликта. Тем не менее, с ноября компания не обслуживает кредит, то есть уже полгода бесплатно пользуется ресурсами банка.

Однако в банке, как уже заявлялось его представителями, не считают, что конфликт невозможно разрешить. Если договоренности будут выполнены, то там готовы пойти на мировое соглашение. Но возможно ли подобное урегулирование с таким бизнесменом, как Костыгин?

Костыгин и ранее был замечен в крупных корпоративных конфликтах. Как сообщает Forbes, предприниматель, еще будучи школьником и студентом, стал проворачивать сомнительные коммерческие схемы. А после «инвестировал то в одно, то в другое». Познакомился с иностранцем Августом Мейером и свел его с владельцем сети гипермаркетов «Лента» Олегом Жеребцовым. Костыгин с Мейером приобрели доли в компании.

Но через несколько лет все закончилось громким конфликтом между акционерами «Ленты». Дело происходило в 2010 году, но СМИ сравнивали ситуацию с разборками 1990-х. Имели место и силовые захваты офиса, и давление. С одной стороны находились Костыгин с Мейером, с другой — их партнеры из иностранного фонда, которым Жеребцов продал свою долю, устав от противостояния. Как отмечали наблюдатели, Костыгин в корпоративном конфликте преследовал исключительно интересы собственного обогащения. В 2011 г. он и Мейер все-таки продали около 42% сети «Лента» инвестфондам TPG Capital, ЕБРР и «ВТБ капитал» за немалую сумму — $1 млрд. На данные деньги были приобретены 51% акций «Рив Гош», 40% сети Obuv.com, контрольный пакет сети «Улыбка радуги» и 45% интернет-ретейлера «Юлмарт».

Однако вокруг бизнеса Костыгина всегда возникали какие-то скандалы. В 2014 году сотрудники таможенного управления в сопровождении спецназа пришли в офис «Юлмарта» на Благодатной улице с проверкой. Официально ее причины не разглашались, но есть основания полагать, что существовали подозрения в наличии в магазине «серого» импорта. С «Рив Гошем» тоже не все гладко. В 2012 году основатель Dream Industries, управлявшей интернет-сервисами «Теории и практики», Zvooq и Bookmate, Алексей Остроухов публично заявил о рейдерском захвате корпорации, организованном Костыгиным, к тому моменту основным инвестором компании. Ассоциация интернет-издателей тогда даже написала письмо премьеру Дмитрию Медведеву, что Dream Industries подверглась насильственному захвату и юридическому рейду. Тогда же Остроухов поведал СМИ о том, что Костыгин и Август Мейер получили контроль над сетью «Рив Гош» с помощью рейдерских схем.

К слову, на днях топ-менеджер сети «Рив Гош» Александр Большов был задержан по подозрению в получении взятки в размере 2 млн рублей. А в конце марта стало известно, что Главное следственное управление СКР по Санкт-Петербургу (ГСУ СКР) возбудило уголовное дело об уклонении от уплаты налогов компанией «Юлмарт», но, по предварительным данным, обвинение по этому делу пока никому не предъявлено. Не исключено, что речь идет о вскрытии верхушки целого айсберга коррупционных схем, процветающих в компаниях Костыгина.

Точку в ситуации с «Юлмартом», видимо, предстоит поставить суду. Главная цель всех адекватных партнеров, бенефициаров и кредиторов «Юлмарта» — достигнуть взаимовыгодных договоренностей о сохранении бизнеса ретейлера. У которого все было хорошо до череды исков со стороны физлиц и компаний, купивших эти права требования у Костыгина. Но пока неизвестно, хочет ли мирного урегулирования всех спорных вопросов и сохранения бизнеса сам Костыгин, или он, наоборот, заинтересован в создании хаоса и «мутной воды», в которой можно «половить рыбу».

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 21 апреля 2017 > № 2149113


Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 21 апреля 2017 > № 2148318

МИА "Россия сегодня" не станет заключать договор с Reuters после того, как британское агентство выпустило новость о "вмешательстве России в американские выборы" с бездоказательными обвинениями в адрес агентства Sputnik.

Договор на покупку видеоматериалов был согласован сторонами ранее и должен был вступить в действие 1 мая, но теперь подписание не состоится.

Reuters опубликовал "эксклюзивный" материал, в котором утверждалось, что Российский институт стратегических исследований разрабатывал стратегию вмешательства в выборы в США. Один из якобы подготовленных институтом документов предполагал формирование положительного образа выгодного Кремлю кандидата, а второй — распространение информации о нарушениях на выборах. Работать на имидж нужного кандидата якобы должны были RT, Sputnik и другие СМИ.

Примечательно, что в качестве источника "сенсации" Reuters указывал "трех действующих и четверых бывших" американских чиновников. Ни одного имени агентство не указало.

В ответ на публикацию главный редактор Sputnik и телеканала RT Маргарита Симоньян заявила: "Западная журналистика пробила очередное дно. Reuters пишет, что знает семерых парней, которые зуб дают, что своими глазами видели секретный русский доклад. Даже два. Дайте Reuters "Оскара" за лучший сценарий, они его заслужили".

Опубликованные Reuters сообщения прокомментировал и пресс-секретарь президента Владимира Путина Дмитрий Песков. Он заявил, что ничего не знает ни о каких докладах РИСИ, и добавил, что "семь анонимных источников не стоят одного реального".

Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 21 апреля 2017 > № 2148318


Венесуэла. Испания > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 21 апреля 2017 > № 2148308

Президент Венесуэлы Николас Мадуро заявил, что намерен потребовать расследования в отношении телефонной компании Movistar (принадлежит испанской Telefonica) в связи с ее возможным участием в кампании оппозиции, организующей массовые акции протеста в стране.

По данным Мадуро, Movistar в день протестов 19 апреля каждые два часа рассылала уведомления с призывами присоединяться к акциям, сообщает министерство связи и информации Венесуэлы.

Президент страны также отметил, что, по его данным, для организации массовых уличных выступлений было затрачено примерно 100 миллионов долларов, в том числе для распространения информации через СМИ.

Массовые протесты в Венесуэле идут с 4 апреля, они начались после решения Верховного суда, серьезно ограничившего власть оппозиционной национальной ассамблеи. Решение впоследствии было отменено, однако сторонники оппозиции вышли на улицы с требованием отставки членов суда.

В минувшую среду по всей стране прошли крупный марш оппозиции и марш сторонников президента Мадуро. При этом были убиты как минимум три человека. В четверг по призыву одного из главных лидеров оппозиции Венесуэлы, губернатора штата Миранда Энрике Каприлеса оппозиция вновь вышла на улицы венесуэльских городов. На ближайшую субботу оппозиция запланировала так называемый "Марш молчания", целью которого является собраться у представительств епископской конференции Венесуэлы, а на понедельник намечено перекрытие основных автомагистралей, сообщил оппозиционный депутат Фредди Гевара.

Венесуэла. Испания > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 21 апреля 2017 > № 2148308


Китай > СМИ, ИТ > ria.ru, 21 апреля 2017 > № 2148302

Китай запустил сайт для отслеживания нарушений авторских прав в стране, сообщает Центральное телевидение Китая (CCTV).

Сообщается, что сайт www.12426.cn будет управляться центром по наблюдению за соблюдением прав собственности КНР. Целью его создания является борьба с пиратством и выявление нарушений, связанных с использованием авторских прав.

С помощью сайта владельцы авторских прав смогут получить информацию о нарушениях, связанных и использованием их авторских прав, получить услуги по решению подобных проблем. Мониторинг ведется в круглосуточном режиме.

Ранее председатель КНР Си Цзиньпин заявил, что Китай усилит защиту прав интеллектуальной собственности в стране. По его мнению, это будет одной из мер, которая позволит рынку КНР стать более прозрачным и овладеть лучшим регулированием.

Также сообщалось, что правоохранительные органы Китая в 2016 году арестовали 3,8 тысячи человек, причастных к преступлениям в сфере нарушения прав интеллектуальной собственности. Большинство преступлений связаны с нарушениями прав по использованию торговых марок.

Иван Булатов.

Китай > СМИ, ИТ > ria.ru, 21 апреля 2017 > № 2148302


Россия > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 21 апреля 2017 > № 2148027

Журналистика в России: «белый порошок», угрозы и давление государства

Эксперты говорят о том, что традиция давления на медиа в России сохраняется с момента прихода Владимира Путина к власти

МОСКВА – 19 и 20 апреля редакция «Новой газеты», которой богословы из Чечни ранее обещали «возмездие» за публикацию статей о преследованиях геев в республике, получила два конверта с порошком белого цвета. На одном из конвертов было написано «Грозный». Вещество из конвертов было отправлено для изучения в правоохранительные органы, но запугивающий характер таких посланий для многих журналистов, работающих в Москве, является очевидным.

19 апреля умер в больнице Санкт-Петербурга Николай Андрущенко – соучредитель газеты «Новый Петербург» и бывший депутат Ленсовета, часто критиковавший власть на страницах своего издания. Его избили в начале марта, и с тех пор он находился в больнице с тяжелыми травмами. Коллеги Андрущенко связывают это избиение с профессиональной деятельностью журналиста.

20 апреля Совет Европы опубликовал результаты исследования о негативном воздействии, оказываемом на журналистов в европейских странах. Среди прочего, в исследовании говорится, что в России «законы об экстремизме и об ограничениях для иностранцев на владение медиа, как и несколько законов, касающихся интернета, вызывают беспокойство по поводу соблюдения права на свободу высказываний и охраны частной жизни».

Все эти разрозненные события двух последних дней подтверждают вывод, к которому из года в год приходят организации по защите прав журналистов: в России для медиа, пытающихся добиться подотчетности власти и критикующих чиновничество, создана враждебная среда, в которой журналисты подвергаются давлению государства, влиятельных политиков и враждебно настроенных групп.

За российских журналистов пытаются вступиться их коллеги за границами России: в частности, организация «Репортеры без границ», в рейтинге свободы прессы которой Россия в 2016 году заняла 148 место из 180, заявила о неприемлемости давления на «Новую газету».

По словам главы отдела Восточной Европы и Центральной Азии «Репортёров без границ» Иоханна Бира, опубликованным в заявлении этой организации 19 апреля, «после того, как независимая журналистика в Чечне была уничтожена, режим Рамзана Кадырова стал периодически производить нападки на общенациональные российские СМИ. Пришло время положить этому конец».

В интервью Русской службе «Голоса Америки» эксперты в области медиа говорят, что нынешние сложности в работе журналистов в России остаются постоянными в течение последних 17 лет – с тех пор, как президентом России стал Владимир Путин.

Мария Липман: собственники приносят журналистов в жертву

Главный редактор журнала «Контрапункт» Мария Липман говорит, что отмеченное в исследовании Совета Европы ограничение в России для иностранцев на владение медиа – очень эффективный способ давления: «Пока есть иностранный собственник, то возможности влияния ограничены. А российские власти чрезвычайно активно действуют именно через собственника, причем эта стратегия отлажена уже чрезвычайно давно. Началась она в 2001 году, когда Кремль избавился от двух главных медиаолигархов, владевших федеральными телеканалами (Владимира Гусинского и Бориса Березовского – Д.Г.). С этого момента передел собственности и переход медиаактивов в собственность лояльных владельцев стал важнейшим инструментом. Удобным, в частности, потому, что это избавляет Кремль от прямого вмешательства – можно всегда положиться на лояльного собственника, он сам разберется с теми журналистами или редакторами, которые проявляют излишнюю дерзость».

Мария Липман приводит свежий пример: «Самый последний, важный пример – это РБК, когда оказалось, что публикации РБК для кого-то неприемлемы. Припугнули собственника, а собственник очень уязвим – если это крупный собственник, у него есть какие-то иные важные бизнес-интересы, и он не готов приносить их в жертву ради того, чтобы защищать свободу слова и деятельность своих журналистов. Поэтому в жертву были принесены журналисты».

В области влияния властей на медиа в Интернете, по мнению главного редактора «Контрапункта», ситуация ухудшалась последние несколько лет: «3-4 года назад это началось, когда целый ряд законов был принят. Из самых известных – это блокировка сайтов в административном порядке без судебного разбирательства, без объяснения того, почему блокируется тот или иной ресурс. И есть целый ряд законов, которые были приняты с целью контролировать Интернет».

Антиэкстремистское законодательство, считает Мария Липман, направлено на то, чтобы охватить не только большие медиа, но и отдельных блогеров, которые раздражают власть своими публикациями: «Это один из главных инструментов для того, чтобы принимать меры против неугодных власти, тех, кто высказывается неправильным образом. Как почти любое законодательство такого рода, оно достаточно вольно трактуется. Там достаточно широкие формулировки для того, чтобы его можно было применять избирательным образом. В провинции используется чрезвычайно активно именно это законодательство и в борьбе с индивидуальными блогерами, и в борьбе со СМИ, и просто с людьми, которые даже и не блогеры, а что-то там не то перепостили».

Евгений Киселев: Путин с самого начала хотел контролировать медиа

Бывший руководитель телекомпании НТВ Евгений Киселев в интервью «Голосу Америки» рассказывает, что Владимир Путин стал президентом России при непосредственной помощи медиа: «В начале своей политической карьеры Путин был абсолютно неизвестным и не публичным человеком, у которого рейтинг был чуть больше нуля и не было никакой публичной узнаваемости, а для политика очень важно, чтобы его узнавали в лицо. И усилиями всего-навсего двух государственных каналов за считанные недели в 1999-2000 годах произошла возгонка его рейтинга. Вспомнить хотя бы эту сцену, когда Путин в палатке с военными в Дагестане встает с рюмкой, но не пьет, говоря, что выпьет после победы. В результате – суперпопулярный политик, фактически обреченный на победу».

Именно в ходе сокращенной избирательной кампании будущий президент России, по словам Евгения Киселева, захотел контролировать телеканалы: «У Путина и его окружения хватило ума тогда сделать понятный вывод: телевидение – это великая сила, и она должна быть под нашим контролем. Она не только не должна попадать в чужие руки, но и не должна оставаться в руках недостаточно лояльных людей. Поэтому правление Путина и началось с атаки на самый крупный медиахолдинг, Медиа-МОСТ Владимира Гусинского. В первый же день после инаугурации был произведен налет силовиков на офис «МОСТа», ставший известным под названием «маски-шоу».

Были, по словам известного российского журналиста, и другие причины: «Например, в самом начале президентского срока Путина, и даже до его начала за некоторое время, все-таки определенную роль играла ельцинская «семья», а у этой «семьи» были довольно яркие воспоминания о 1996 годе, когда победа Ельцина в значительной степени была обеспечена правильной работой со СМИ».

После 2000 года Кремль максимально расширил свой контроль российских федеральных медиа, и Евгений Киселев уверен, что этот контроль не будет сокращаться: «Привычка – вторая натура, а он уже привык все контролировать, и вообще он любит контролировать. И, кроме того, я не вижу, зачем ему отпускать вожжи в ситуации, когда четко работает отлаженный механизм контроля за всеми основными медийными ресурсами, и все телевизионные начальники стали фактически «вечными дежурными».

Россия > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 21 апреля 2017 > № 2148027


Казахстан > СМИ, ИТ > camonitor.com, 21 апреля 2017 > № 2146473

Поднимет ли Марат Тажин идеологическую целину?

В начале года Марат Тажин, государственник до мозга костей, «человек, умеющий решать задачи», вернулся на привычную стезю, заняв пост заместителя руководителя президентской администрации. Неудивительно, что именно ему глава государства доверил вспахивать идеологическое поле, превратившееся за последние годы в целину. Он призван, по сути, заново выстраивать отношения между властью и обществом, а заодно проверять образующиеся цепочки на прочность и жизнеспособность. Ставка, конечно же, будет сделана на СМИ. И в том, что Тажин оказался на своем месте, сомневаться не приходится.

Марат Тажин никогда не был публичной фигурой. Очень редкие комментарии из его уст и практическое отсутствие полноценных интервью в СМИ напускают на эту политическую фигуру флер загадочности и наделяют ее чуть ли не мистическими характеристиками. Но, возможно, именно эта роль «быть за кадром», несмотря на должности и звания, политический вес и авторитет в среде элитариев, как раз таки превращает Марата Тажина в «штучный товар» – внесистемного игрока, демонстрирующего на всех направлениях работы неизменно одно – результат. Есть основания полагать, что он продолжает оставаться верным себе и сейчас. По крайней мере, заместитель руководителя АП уже начинает прокладывать фарватер по четко обозначенной линии: меньше слов – больше дела. Так считают эксперты, которым мы предложили ответить на вопрос: какие возможности открывает перед казахстанской журналистикой возвращение Марата Тажина на идеологический фронт?

Дмитрий Бациев,

журналист, продюсер

«Идеология – это не только махровая государственная пропаганда»

– Марат Тажин – один из тех уникальных людей во власти, которые имеют незаменимый опыт управления в совершенно не связанных между собой структурах. Он экономист, кандидат философских и доктор социологических наук. Он возглавлял КНБ, знает работу президентской администрации, дипломат. К Марату Тажину, конечно, можно относиться по-разному. Но он прежде всего интеллектуал, прекрасно понимающий, что идеология – это не только махровая государственная пропаганда, раздражающая людей. При этом Мурат Муханбетказиевич является человеком, способным принимать нестандартные решения.

Сегодня разница между тем, что показывают на телеэкране, на страницах газет, и правдой жизни очевидна даже для слепого и глухого. Тотальный контроль за государственными СМИ и политика госзаказов, фактически выписывающая запрет на критику органов власти, – это вовсе не идеология. И, в любом случае, хуже, чем сейчас, уже точно не будет. Но это то, что касается внутренних проблем.

Давно уже пора задуматься об образе Казахстана на внешней арене. И дело тут не только в ЭКСПО. Нам нужно как можно больше привлекать в Казахстан мировые СМИ, а также самим давать достаточно информационных поводов – замечу, хороших (речь не идет о катастрофах, переворотах или терактах). Года два назад по CNN я следил за большим проектом под названием «Шелковый путь». Не знаю, кто и сколько за него заплатил, но это было по-настоящему интересно.

И потом, мы совершенно не учитываем такую вещь: государство зачастую самоустраняется от этого процесса. Приведу пример. Казахстанец Игорь Яримака написал киносценарий «Обратная сторона Луны». Он объездил весь мир, получил множество одобрений своей идеи и хочет снять фильм с участием актеров первой величины. Может получиться очень интересная картина. Я знаю, о чем говорю, потому что читал сценарий. В нем присутствуют Казахстан, наши люди. Но где наше государство? Все мы прекрасно знаем: тот, кто платит за девушку, тот ее и танцует. И наше государство должно участвовать в таких проектах, тем более что речь идет о совсем небольших суммах. Что касается фильма, который я привел в пример, то это 8-10 миллионов долларов с казахстанской стороны. Автор идеи сегодня бегает с протянутой рукой. А это не он должен бегать. Это государство должно за ним бегать с криками «Давай снимай!» и предлагать деньги. Изменения в сценарий может внести Голливуд. А нам нужно, чтобы мы контролировали процесс, чтобы было и интересно, и так, как нам надо. Вот это та идеология, которую Тажин понимает. И знает, какие нужно нажать рычаги для ее реализации.

Арманжан Байтасов,

медиа-издатель, собственник СМИ, меценат, общественный деятель

«Имя Тажина вызывает доверие и уважение у всех представителей масс-медиа Казахстана»

– Я с уважением отношусь к Марату Муханбетказиевичу и к той работе, которую он делает. Думаю, что его приход на пост первого заместителя администрации президента положительно скажется на процессах, происходящих в идеологической сфере. Надеюсь, будет вестись активная и взвешенная работа со всеми представителями средств массовой информации Казахстана.

Знаю, что у Марата Муханбетказиевича есть огромный опыт в этом плане и есть главное – доверие со стороны представителей масс-медиа. К нему все прислушиваются. Его мнение всегда является очень важным и весомым. Его имя вызывает доверие и уважение у всех представителей масс-медиа Казахстана. Поэтому, повторюсь, я очень положительно отношусь к его возвращению в идеологическую сферу и жду в этой связи существенных изменений.

Один тот факт, что телерадиокорпорацию «Казахстан» возглавил известный общественный деятель Ерлан Карин, говорит о многом. Напрямую соотнести это назначение с возвращением самого Марата Тажина вряд ли получится, но взаимосвязь прослеживается. Думаю, работа в этом направлении будет вестись и дальше.

Вообще же, стоит подчеркнуть, что у политиков такого уровня, как Марат Тажин, нет быстрых решений. Марат Муханбетказиевич работает системно. И наверняка сейчас, решая текущие вопросы, он думает над программой по выстраиванию работы с представителями всех медиа страны и в целом с казахстанским обществом.

Женис Байхожа,

Журналист

«На серьезных печатных СМИ в скором времени можно будет поставить крест»

На мой взгляд, судьба казахстанской журналистики зависит не от того, кто в АП будет курировать эту сферу, а в целом от общественно-политической атмосферы в обществе. Вспомните эпоху перестройки» с ее демократизацией и гласностью: она повлекла за собой резко возросший интерес населения к СМИ, тиражи газет и журналов достигли небывалых цифр, у киосков «Союзпечати» выстраивались очереди. Даже провинциальная пресса, почувствовав свободу, стала качественно иной – я знаю, о чем говорю, поскольку работал тогда в областной газете. То был «золотой век» советской журналистки, неотъемлемой частью которой являлась и казахстанская. Как бы по инерции он захватил и начальный этап независимого существования нашей респуб­лики, но потом ситуация в общественно-политической жизни стала меняться не в лучшую для СМИ (это еще мягко говоря) сторону, и в результате мы сегодня имеем то, что имеем.

Почему сейчас соцсети перехватывают инициативу у традиционных средств массовой информации? Да потому что авторы постов в том же «Фейсбуке» имеют возможность писать то, что они думают. Их свобода никем не ограничивается. А журналисту при подготовке любого материала приходится учитывать, как к нему отнесется главный редактор, как отреагирует учредитель. В свою очередь, главред и учредитель должны подстраиваться под текущую политическую конъюнктуру, держать нос по ветру, избегать публикаций, способных вызвать недовольство со стороны людей во власти. А у последних свои представления о том, что и как должны освещать СМИ. В общем, сплошная цензура, пусть и неформальная, неафишируемая. А она, в свою очередь, ведет к появлению у пишущего внутренней цензуры – той, которая не позволяет работнику СМИ стать именно журналистом.

В таких условиях труднее всего приходится печатным СМИ. Они заведомо проигрывают телевидению и интернет-изданиям с точки зрения оперативности и визуального ряда, что сегодня имеет очень большое значение. Поэтому чтобы быть конкурентоспособной, пресса (газета) должна делать ставку на самые сложные и в то же время самые почетные жанры – аналитику и журналистские расследования. Но в ситуации, когда вокруг расставлены «красные флажки», качественная работа в этих жанрах, являющихся общественно значимыми, сильно затруднена. Если такие ограничители в нашей стране сохранятся, то на серьезных печатных СМИ в скором времени можно будет поставить крест. Останутся разве что «желтая» пресса и официальные издания центральных госорганов, акиматов…

Бигельды Габдуллин,

президент Международного казахского ПЕН-клуба

«Главное, чтобы Тажину не мешали»

– Кто бы что ни говорил, но сегодня журналистика Казахстана находится в плачевном состоянии. В этом я вижу некий акт возмездия.

Дело в том, что в последнее время руководителями многих государственных СМИ (речь в основном пойдет о них, а они составляют большинство и получают огромные суммы из карманов налогоплательщиков – Б.Г.) назначены непрофессио­налы, застывшие перед властью в изогнуто-подобострастной позе: чего изволите? Они неспособны на смелые шаги, они боятся иметь собственное мнение, поэтому беспрекословно выполняют поручения начальства. Это настоящая беда!

Почти все СМИ обслуживают власть. И как результат, наша журналистика – уже не четвертая (неформальная) ее ветвь, а довесок к разболтанным трем остальным. В то время как СМИ должны быть самостоятельным, причем очень весомым игроком и элементом политического процесса.

В общественном сознании сложился превратный стереотип: есть исполнительная власть и есть противостоящие ей СМИ. На самом деле это не так. Все мы, казахстанцы, – активные участники этого процесса. Потому как все плывем в одной лодке под названием «Казахстан». Надо помнить, что при любом режиме у любого журналиста столько свободы, насколько он смел в отстаивании правды. Сложность его ремесла заключается не столько в вещах, связанных с квалификацией, умением излагать мысли, сколько в том, что он часто не может писать и говорить то, что думает. У нас журналистская смелость чревата последствиями. Во всяком случае, сегодня.

Каждый гражданин вправе иметь возможность выбора информации, поэтому из СМИ должен идти достаточно полный, но ненавязчивый, нетенденциозный ее поток, позволяющий и обществу, и отдельному человеку делать свои выводы. Что для этого требуется? Прежде всего открытость государственных и иных органов. В этом отношении Закон о СМИ не работает. В частности его 18-я статья.

Известный российский журналист Павел Гутионтов верно подметил, что очевидная слабость и невлиятельность прессы – это яркий симптом слабости общественного мнения и что неуважаемая пресса социально опасна. Общество, лишенное возможности смотреть на себя в зеркало, ждет горькое разочарование.

Сегодня казахстанская журналистика оказалась в ситуации, в которой она прежде не была. Пресса может критиковать, обличать, призывать, предлагать, но результат обычно нулевой. Люди во власти почитывают газеты и их сайты, смотрят ТВ, но почти никак не реагируют на публикации и передачи. Реакция может последовать только тогда, когда им это выгодно по соображениям текущей политической конъюнктуры, но никак не возложенной на них ответственности перед обществом. Это очень опасно и для журналистики, и для самой власти, которая не видит в лице прессы барометра общественных настроений и ожиданий.

Власть не осознает в полной мере, что различные виды СМИ не взаимосвязаны между собой. Пресса с одной стороны, и телевизионная, интернет-журналистика с другой – это разные ремесла! По уровню аналитики, глубине и напряжению мысли первая не имеет себе равных среди СМИ. Но в то же время она все больше оттесняется на второй план, и власть ничего не делает, чтобы остановить такую тенденцию, поддержать прессу. По всей республике закрыты газетные киоски, день ото дня растут цены на бумагу и на услуги «Казпочты» по доставке газет подписчикам.

Не стоит забывать, что настоящая журналистика принципиально отличается от того, что пишут «желтая пресса» и пользователи соцсетей в интернете. Ею нельзя заниматься, сидя в кресле перед монитором или беседуя в курилке. Нужна неотделимая переплетенность с реальной жизнью, с людьми. Иначе получится «вторая реальность».

Нужны кардинальные меры для защиты информационного пространства Казахстана от влияния соседних стран. Поэтому очень важно, чтобы государство инвестировало серьезные деньги в идеологию, а значит, и в СМИ.

Я очень рад, что кураторство над вопросами идеологии недавно доверили опытнейшему специалисту в этой сложной сфере, настоящему интеллектуалу Марату Тажину. Он обладает необходимым креативом, даром убеждения, способностью претворять в жизнь свои идеи. Поэтому я уверен в том, что Тажину по силам справиться с вышеперечисленными проблемами СМИ. Какие ресурсы ему нужны? Да все у него есть, лишь бы не мешали!

Казахстан > СМИ, ИТ > camonitor.com, 21 апреля 2017 > № 2146473


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > camonitor.com, 21 апреля 2017 > № 2146472

Зачем Казахстан возвращается к латинице?

В 1929 году под лозунгом «Латинизация – революция на Востоке» письменность всех тюркских народов перевели с арабицы на латиницу. Однако вскоре обнаружилось, что эта реформа была проведена, мягко говоря, не очень компетентно. Например, «зависли» буквы «в», «ф», «х». Как следствие, орфография оказалась недостаточно разработанной. Поэтому в 1930 годах прошлого века стали выдвигаться различные версии совершенствования казахской письменности, и в 1938-м недостающие буквы латинского алфавита были наконец приняты.

Но в это время во всех тюркоязычных республиках Советского Союза развернулось движение за перевод письменности на русскую графику. Процесс был очень сложным. Многим людям предстояло, по сути, переучиваться заново: например, в Казахстане надо было знать 33 буквы русского алфавита плюс девять специфических букв. Ведь грамотным считается не тот, кто читает по буквам и слогам, а тот, в чьей памяти уже запечатлены графические образы существующих в языке слов. Ему бывает достаточно беглого взгляда, чтобы ухватить их смысл.

Но поскольку перед советскими языковедами партия и правительство поставили задачу способствовать быстрому сближению народов, проживающих в СССР, то процесс перевода письменности тюркоязычных народов с латиницы на кириллицу получил мощное ускорение. В 1936-м в Казахстане появился НИИ национальной культуры, первым директором которого был назначен ученый-лингвист Сарсен Аманжолов. Вскоре он по заданию партии приступил к переводу казахской письменности с латиницы на кириллицу. Разработанный им на основе последней казахский алфавит был принят в ноябре 1940-го. Кстати, когда уже в начале 21-го века у нас снова стали поднимать вопрос о реформе казахской письменности и орфографии, его сын, ныне уже покойный ученый-тюрколог, доктор филологических наук Алтай Аманжолов заявил в интервью автору этих строк, что такая реформа не только не будет способствовать развитию языка, но и, напротив, может привести к разрушению утвердившихся принципов казахской орфографии.

– В итоге мы получим не просто смену кириллицы на латиницу, а массу неграмотных людей, – сказал тогда ученый.

Он напомнил: у тюркских народов были и руническое, и греческое, и арамейское, и согдийское, и манихейское, и древнеиндийское, и тибетское, и латинское письма. В защиту алфавита, разработанного его отцом, профессор привел и нашедший научное подтверждение исторический факт:

– Современная русская графика, разработанная в IХ веке братьями Кириллом и Мефодием на основе греческого письма, существовала у тюркских племен, проживавших на территории древней Болгарии, Венгрии, Румынии, еще VII-VIII веках. Латинскую же письменность среди тюрков распространили римские католические миссионеры в XIII-XIV веках. В частности, «Кодекс Куманикус» (Евангелие на кыпчакском языке), задачей которого было привлечь наших предков в лоно Римской католической церкви, появился в 1303 году. По большому счету, ни одна из письменностей – ни арабица, ни латиница, ни кириллица – не лучше и не хуже другой, у каждой есть свои достоинства и недостатки, но в данный момент лучше пользоваться той из них, где уже сложились нормы орфографии. Иначе тем казахам и неказахам, которые не владеют государственным языком, но хотят овладеть им, придется приложить для этого усилий в несколько раз больше. За примером далеко ходить не надо. В 50-х годах прошлого века китайцы, у которых одна из самых сложных письменностей в мире, тоже хотели перейти на латиницу, но в конце концов ограничились тем, что параллельно с иероглифами стали употреблять латинскую транскрипцию. Дело в том, что в разных районах Китая разное произношение, но написание при этом одинаковое – на пекинском диалекте. И если бы огромная страна полностью перешла на латиницу, то полтора миллиарда человек перестали бы понимать друг друга.

Сегодня, когда наступил компьютерный век, у ученого-тюрколога наш­лось немало оппонентов: многие казахстанцы, особенно молодые, считают, что письменность должна быть приспособлена к английскому языку, то есть к латинской графике.

– 25 процентов американцев получают информацию через смартфон, – еще несколько лет назад заявил лидер молодежного движения «Болашак» Даурен Бабамурат. – Но вы можете назвать хотя бы один казахскоязычный сайт или с пяток русскоязычных казахстанских сайтов, которые были бы адаптированы к нему? Их нет, потому что все ниши давно забиты российскими сайтами. А мы должны выстраивать свое собственное информационное поле. Вот для этого нам и нужен латинский алфавит. Кроме того, русскоязычному населению республики будет легче выучить казахский язык, адаптированный к латинице, поскольку в действующем казахском алфавите есть несколько специфических, непонятных европейскому уху букв.

Командир воздушного судна «Эйрбас-320» и главный авиационный инспектор Комитета гражданской авиации Министерства по инвестициям и развитию Тоты Амирова тоже придерживается этой прагматичной точки зрения:

– Туристы и инвесторы едут туда, где им комфортно. А комфортно там, где все понятно, как дома. Процесс перехода, думаю, будет несложным. С латинским алфавитом знакомы практически все. Когда в клавиатуре нет кириллицы, многие, нисколько не затрудняясь, пишут латинскими буквами. Лишь бы наши языковеды не перегнули палку, придумывая новые буквы. Будет лучше, если их (букв) будет меньше. Тем самым мы сократим количество бездельников в госучреждениях, придирающихся к правописанию.

И наконец, широко растиражированное казахстанскими СМИ мнение человека со стороны – президента Института Ближнего Востока (РФ) Евгения Сатановского.

– Это не движение в сторону Турции, это движение в сторону латиницы, – сказал он в интервью РИА ФАН. – В сторону всех тех стран мира, которые пользуются латинской письменностью. Сегодня Казахстан – это страна, которая выпускает научных трудов больше, чем мы выпускаем на русском языке. Нефти и газа в Казахстане хватает. Перспективы образования населения на русском языке у Казахстана нет. Поэтому это решение абсолютно закономерно.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > camonitor.com, 21 апреля 2017 > № 2146472


США. Австралия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 21 апреля 2017 > № 2146456

СМИ: США готовят обвинения против Джулиана Ассанджа

Как сообщается, Минюст может выдвинуть обвинения против ряда людей, связанных с WikiLeaks

Источники в правительстве сообщили CNN, что США подготовили обвинения в отношении основателя WikiLeaks Джулиана Ассанджа.

Министерство юстиции ведет расследование в отношении австралийца с 2010 года, когда портал WikiLeaks опубликовал тысячи похищенных американских секретных документов.

На прошлой неделе, выступая в Вашингтоне, директор ЦРУ Майк Помпео сказал, что WikiLeaks в 2010 году поручил аналитику американской армейской разведки перехватить «конкретную секретную информацию», которая «преимущественно посвящена Соединенным Штатам».

По данным Washington Post, в Минюсте готовят документ с обвинениями в адрес людей, связанных с WikiLeaks. Однако, как уточняет газета, для выдвижения любых обвинений против этих людей необходимо будет одобрение высших чиновников Минюста.

В американской разведке убеждены, что Россия использовала WikiLeaks для публикации электронных писем экс-кандидата в президенты Хиллари Клинтон в преддверии прошлогодних выборов.

Предполагается, что работающие на Россию хакеры взломали аккаунты членов предвыборного штаба Клинтон и Национального комитета Демократической партии, после чего опубликовали их на сайте WikiLeaks, чтобы повлиять на результаты выборов.

«Пришло время охарактеризовать WikiLeaks как есть, – сказал Помпео. – Это негосударственная враждебная разведслужба, которой зачастую пособничают такие страны, как Россия».

Генеральный прокурор США Джефф Сешнс в четверг заявил на пресс-конференции, что арест Ассанджа – приоритетная задача для администрации Трампа.

«Мы уже начали активизировать усилия и, как только будет найдена доказательная база, мы попытаемся посадить кое-кого в тюрьму», – сказал он.

США. Австралия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 21 апреля 2017 > № 2146456


Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 20 апреля 2017 > № 2150967

Китайские СМИ сообщают, что КНР готовит к полету свой первый грузовой космический корабль "Тянчжоу-1". Ракета-носитель для запуска уже установлена на космодроме в Хайнань. Космический грузовик отправится на орбиту в течение нескольких дней. Предположительно, "Тянчжоу-1" будет использоваться при строительстве орбитальной станции к 2022 году.

Кстати, в 2017 году Китай планирует запустить шесть телекоммуникационных спутников, которые обеспечат доступ к скоростному интернету в транспорте. В апреле планируется запустить «Шицзянь–13», он обладает большей пропускной способностью по сравнению со существующими телекоммуникационными спутниками Китая и достигает 20 Гб/сек.

Китай планирует обеспечить всё население Земли широкополосным доступом в Интернет, запустив на орбиту нашей планеты 156 малых спутников. Первый этап начнётся в 2018 году запуском тестового спутника. На втором этапе будут запущены четыре спутника, к 2020 году на орбиту планируется вывести все 156 спутников.

Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 20 апреля 2017 > № 2150967


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 20 апреля 2017 > № 2147764

Учебный семинар для областных журналистов и сотрудников муниципалитетов состоялся в подмосковном Одинцове. Об этом сообщил телеканал "360" со ссылкой на пресс-службу руководителя Главного управления информационной политики Московской области Анастасии Звягиной.

"Практически во всех информагенствах есть сейчас школа юных журналистов. Хотелось бы обратиться к администрациям, чтобы оказали всю нужную поддержку. Во-первых, привлекали молодежь. Если нужна помощь — оказывали, с помещением", — прокомментировала Анастасия Звягина.

Участников мероприятия обучали организации работы в социальных сетях и реагированию на негативные сообщения. Семинар провел руководитель службы поддержки клиентов в социальных медиа Альфа-банка Валентин Васин.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 20 апреля 2017 > № 2147764


США. Россия. Казахстан > СМИ, ИТ > akm.ru, 20 апреля 2017 > № 2147731

Старт транспортного пилотируемого корабля "Союз МС-04" запланирован 20 апреля 2017 года в 10:13:43 MSK с площадки N 1 ("Гагаринский старт") космодрома "Байконур". Об этом сообщил Роскосмос.

С 07:30 MSK за заключительными подготовками на стартовом комплексе, пуском и стыковкой корабля со станцией можно наблюдать на online.roscosmos.ru: 07:30 - 10:30 MSK - подготовка ракеты-носителя, посадка космонавтов в транспортный пилотируемый корабль, пуск ракеты-носителя; 15:50 - 16:23 MSK - стыковка ТПК "Союз МС-04" с Международной космической станцией; 17:50 - 18:35 MSK - открытие переходных люков, встреча экипажей, первый телевизионный сеанс.

В составе экипажа корабля "Союз МС-04" члены длительной экспедиции МКС-51/52 - космонавт Роскосмоса Фёдор Юрчихин и астронавт NASA Джек Фишер. На борту Международной космической станции готовятся к встрече своих коллег Олег Новицкий (Роскосмос), Пегги Уитсон (NASA) и Тома Песке (ESA).

Сближение ТПК "Союз МС-04" со станцией и причаливание к исследовательскому модулю "Поиск" (МИМ2) планируется проводить в автоматическом режиме под контролем специалистов ГОГУ РС МКС в ЦУП и российских членов экипажей транспортного корабля и станции.

США. Россия. Казахстан > СМИ, ИТ > akm.ru, 20 апреля 2017 > № 2147731


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146720

ITG полностью перезагрузит "Прогноз"

Елизавета Титаренко

ООО "Форсайт" (входит в ИТ-холдинг Inline Technologies Group - ITG), которое с декабря 2016 г. является эксклюзивным дистрибьютором платформы Prognoz Platform, в 2017 г. намерено инвестировать в развитие программного продукта Prognoz Platform и партнерской сети компании-разработчика "Прогноз" от 500 млн руб. до 1 млрд руб. "Форсайт" планирует совершить "перезагрузку" "Прогноза" - увеличить количество разработчиков Prognoz Platform с нынешних 120 до более чем 300, восстановить партнерскую сеть, а также в конце 2017 г. выпустить новую версию платформы - Prognoz Platform 9.0.

Напомним, 2016 г. стал сложным для АО "Прогноз", оно испытывало финансовые трудности, которые не позволяли ему развиваться. Как следствие, компания задерживала зарплату сотрудникам, из нее начали уходить высокопоставленные менеджеры (см. новость ComNews от 29 марта 2016 г.). В декабре 2016 г. "Форсайт" и "Прогноз" объявили о заключении лицензионного договора. "Форсайт" стал обладателем расширенной лицензии на программное обеспечение "Прогноза", включая платформу Prognoz Platform, с правом ее сублицензирования, доработки, сопровождения, поддержки и модификации. "Форсайт" также получил право выступать эксклюзивным дистрибьютором всех программных продуктов "Прогноза" и заключать договоры о сотрудничестве с существующими и новыми партнерами от своего имени. Тем не менее исключительное право на ПО до сих пор принадлежит "Прогнозу". По данным портала "Картотека.ру", "Форсайт" входит в ITG с 2010 г. Генеральным директором компании является Владимир Комов. Ранее "Форсайт" занимался интеграторским бизнесом, в основном внедрением продуктов SAP. Но теперь "Форсайт" сосредоточится на развитии Prognoz Platform.

Как рассказал Владимир Комов на конференции Prognoz Platform Day, финансовые трудности "Прогноза" - это следствие тех решений, которые в свое время принял менеджмент компании. "Менеджмент "Прогноза" в свое время сделал две стратегические ошибки: они не стали развивать вендорское направление, не отделили его от консалтингового и интеграторского бизнеса. Кроме того, "Прогноз" проводил очень широкую экспансию, в том числе и на внешние рынки. Это требовало значительных капиталовложений, но не всегда давало хороший финансовый результат. Идея была благая - продвижение российского ПО на зарубежные рынки, но это сложный процесс, требующий серьезных инвестиций. "Прогнозу" просто не хватило финансовых ресурсов, чтобы реализовать эту программу экспансии. Из-за этого и появились финансовые трудности, нестабильность. Компания стала задерживать зарплату сотрудникам, целые коллективы стали покидать "Прогноз". У компании стало меньше проектов, лицензии не продавались, соответственно, денег на продолжение процесса разработки не было", - отметил он.

По словам Владимира Комова, в компании "Прогноз" идет процесс реструктуризации. У компании много кредиторов, с которыми ITG ведет переговоры о перезапуске бизнеса. Самые крупные из них - Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), а также ВТБ и Банк Москвы. Объем общего кредитного долга составляет около 6 млрд руб., причем в нем есть и валютная составляющая. В то же время выручка "Прогноза" по итогам 2015 г. достигла 2,9 млрд руб., что на 1,1 млрд руб. меньше, чем в 2014 г. Владимир Комов говорит, что реструктуризация завершится в ближайшие месяц-два.

Финансовые результаты "Прогноза" за 2016 г. не раскрываются, и Владимир Комов утверждает, что они не показательны. "2016 г. выдался для компании "Прогноз" очень сложным. ITG выступил в роли "белого рыцаря" и подставил свое плечо компании "Прогноз", - отметил он. По его словам, в лучшие годы в "Прогнозе" работало около 1500 сотрудников. Однако теперь большая часть из них ушла из компании. Из-за финансовых трудностей прекратилось и развитие Prognoz Platform.

Однако "Форсайт" намерен совершить "перезагрузку" бизнеса "Прогноза". "Мы запланировали сделать серьезные инвестиции в развитие Prognoz Platform. Наша цель - выпустить к концу 2017 г. новую версию платформы. Для этого мы уже проанализировали текущие тренды рынка BI и сформировали дорожную карту развития Prognoz Platform. Для реализации наших планов мы значительно увеличим количество разработчиков, мы хотим также инвестировать в развитие партнерской сети и узнаваемости бренда", - подчеркнул Владирмир Комов. По его словам, ITG в 2017 г. намерена инвестировать в "Прогноз" от 500 млн руб. до 1 млрд руб.

Как сообщил Владимир Комов, последняя версия платформы Prognoz Platform 8.0, вышла в 2015 г. С тех пор компания не выпускала обновленных версий, что негативно сказывалось на ее бизнесе. "В связи с известными причинами развитие платформы затормозилось. С тех пор фактически инвестиции в развитие платформы не делались. А рынок, естественно, убежал далеко вперед, появились новые игроки и усилились существующие. Но мы понимаем, что делать и куда нужно направить усилия, чтобы догнать лидеров рынка и во многих сегментах и функциональных областях обогнать", - говорит Владимир Комов.

"В развитии Prognoz Platform мы ориентируемся на мировые тренды, это позволяет нам соответствовать самым высоким стандартам. В 2017 г. благодаря "Форсайту" мы выпустили совместными усилиями новую версию Prognoz Platform 8.2. В IV квартале 2017 г. мы планируем выпуск Prognoz Platform 9.0, и этот продукт будет включать ряд изменений, он будет опираться на последние тенденции на рынке BI", - заявил эксперт по Prognoz Platform в компании "Форсайт" Михаил Скирюк.

"Чтобы догнать и закрыть отставания в платформе, мы сильно увеличиваем штат разработчиков. В ближайшее время количество разработчиков вырастет с нынешних 120 человек до 300", - сказал Владимир Комов.

Кроме того, еще одна задача "Форсайта" - восстановить партнерскую сеть "Прогноза". Компания разработала партнерскую программу, которая, по словам Владимира Комова, базируется на лучших практиках. Партнеры могут быть самых разных типов: интеграторы, реселлеры, технологические партнеры, а также OEM-партнеры. С конца 2016 г. "Форсайт" начал активно развивать партнерскую сеть. Как рассказал директор по работе с ключевыми клиентами и партнерами "Форсайта" Денис Милюков, компания подписала уже 15 партнерских соглашений. Еще 10 договоров компания планирует подписать в ближайшее время. Всего до конца года "Форсайт" намерен заключить 60 соглашений с партнерами - как лидерами рынка, так и с небольшими компаниями. Партнеры будут заниматься внедрением продукта, а "Форсайт" - разработкой и экспертным консалтингом. По словам Дениса Милюкова, ранее у "Прогноза" было до 80 партнеров, причем треть из них - зарубежные. "Но "Прогнозу" не хватало инвестиций, чтобы поддерживать активность партнеров, а без "подпитки" партнеры не будут самостоятельно активничать на рынке", - пояснил он.

По словам Владимира Комова, "Прогноз" с самого начала недостаточно внимания уделял партнерской сети. "Компания начала развивать ее около двух лет назад, а до этого все внедрения проводила самостоятельно, имея мощный штат внедренцев. В дальнейшем компания много забирала на себя, не давая развиваться партнерам, которые в итоге при внедрении продукта сталкивались с конкуренцией со стороны самого "Прогноза" и проигрывали ему. Сейчас ситуация прямо противоположная: "Форсайт" работает по вендорской модели, то есть сосредоточен на разработке продуктов, а внедрением и консалтингом занимаются партнеры", - пояснил он.

Как говорит Владимир Комов, в сложное время "Форсайту" удалось сохранить важных клиентов "Прогноза" - например, Международный валютный фонд. "Фонд восемь лет использует платформу. Одно время они пытались заменить "Прогноз" на SAS, но цена вопроса была астрономической. В результате специалисты МВФ приехали в Москву, чтобы провести due diligence ITG и "Форсайта". Мы успешно прошли процедуру, и нас внесли в реестр поставщиков МВФ. Со многими другими заказчиками мы проделали аналогичную работу", - уточнил он.

Как говорит президент некоммерческого партнерства "Руссофт" Валентин Макаров, положение компании "Прогноз" на российском и зарубежных рынках было впечатляющим. "Прогноз" - один из примеров технологического лидерства России на мировом рынке. Компания ворвалась на рынок Business Intelligence и завоевала там очень серьезные позиции. Мне доподлинно не известны причины возникших в компании проблем, но эти проблемы оказались так велики, что привели к продаже компании. Сила бренда продуктов "Прогноза" мне кажется достаточной для того, чтобы поддержать продажи и продолжить экспансию на всех рынках независимо от бренда компании. Главное - сохранить команду", - подчеркнул он.

По словам Валентина Макарова, группа ITG последовательно проводит экспансию, усиливая позиции приобретением все новых компаний. "Приобретения эти точечные и очень обоснованные. Поскольку они продолжают свой рост после приобретения самых разных компаний, можно уверенно сказать, что в ITG умеют это делать. Надеюсь, что и приобретение активов "Прогноза" пойдет им на пользу", - говорит он.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын связывает снижение выручки "Прогноза" с ослабевшим спросом на продукты в области BI. Пиковое значение, достигнутое в 2013 г., превышало 4 млрд руб., а результат 2015 г. оказался на 25% ниже, составив 2,97 млрд руб. "BI для фирм сегодняшнего дня - скорее инструмент развития, чем предмет первой необходимости, поэтому в сложной российской экономической ситуации затраты на него, а тем более на приобретение новых продуктов снижаются. По-видимому, кредиторы в этой ситуации не были настроены оптимистично", - полагает он. Долю компании "Прогноз" на российском рынке эксперт оценивает в 9% в 2013 г., но лишь в 6,5% - в 2015 г.

Досье ComNews

Холдинг ITG (INLINE Technologies Group) официально объявил о начале деятельности в апреле 2006 г. Стратегическими направлениями деятельности ITG являются консалтинговые услуги, разработка программного обеспечения для бизнес-аналитики, разработка программного обеспечения для систем SAP и Oracle, интеграция информационных технологий, услуги ИТ-аутсорсинга и облачные сервисы на базе собственной сети дата-центров и др. В холдинг входят такие компании, как системный интегратор R-ID, разработчик платформ интерактивного телевидения "СмартЛабс", производитель банковских карт "Алиот", разработчик и поставщик решений для операторов связи Inline Telecom Solutions, поставщик услуг ИТ-аутсорсинга и облачных сервисов DataLine, системный интегратор Inline и др.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146720


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146697

Борьба с пиратами перешла в "зеркальную" стадию

Мария Андреева

В 2016 г. в Роскомнадзор поступило 812 определений Московского городского суда (Мосгорсуд), более 2 тыс. заявлений правообладателей в отношении 27 тыс. интернет-ресурсов, нарушающих авторские или смежные права (пиратские сайты). По словам экспертов, большая надежда в этом вопросе возлагается на закон о "зеркалах", который радикально сможет повысить эффективность применения антипиратских мер и позитивно повлиять на объем потребления легального контента вплоть до двукратного роста рынка.

Данные о результатах борьбы с пиратскими сайтами по прошлому году вчера в ходе коллегии Роскомнадзора озвучил руководитель ведомства Александр Жаров. Он добавил, что помимо озвученных данных в прошлом году поступило 129 решений о постоянной блокировке (на основании которых ограничен доступ навсегда) 213 сайтов. При этом по сравнению с 2015 г. количество поступивших определений Мосгорсуда выросло в четыре раза, а заявлений правообладателей - в пять раз. Александр Жаров отметил, что здесь важно сотрудничество Роскомнадзора с правообладателями. "К нам обращаются не только российские правообладатели, но и глобальные мейджоры", - добавил глава Роскомнадзора.

В ведомстве отметили, что по вопросу выявления пиратских сайтов Роскомнадзор взаимодействует с такими компаниями, как Googlе Inc. (включая iTunes), Warner Bros., Entertainment Inc., АО "Газпром-Медиа Холдинг" и др.

В отчете правительства РФ за 2016 г., который также был представлен вчера, отмечается, что в результате активной борьбы с пиратством заметно увеличилось количество пользователей Интернета, которые покупают легальный контент в Сети. "В 2013 г. их было 8 млн, в 2016 г. - 22 млн человек. Рост количества легальных пользователей позитивно сказывается на экономике онлайн-продаж контента. Так, в 2016 г. продажи онлайн-видео в Интернете выросли на 20% и составили 4,5 млрд руб., музыки - на 20% и достигли 2,8 млрд руб., игр - на 14% и составили 53 млрд руб., электронных книг - на 43%, что дало 2,3 млрд руб.", - говорится отчете правительства РФ.

"Поскольку государство начало активную борьбу с пиратством в Интернете, то постепенно ситуация меняется в лучшую сторону. Блокируются нелегальные ресурсы и их "зеркала", сами правообладатели стали чаще блокировать свой контент на пиратских сайтах, защита фильмов в цифровом окне стала более надежной. Мы видим позитивные сдвиги в этом направлении, поскольку новинок в хорошем качестве на пиратских ресурсах уже меньше", - поделилась вчера с корреспондентом ComNews директор по маркетингу онлайн-кинотеатра Okko Наталья Новошинская.

По ее словам, основным каналом продаж Okko является Smart TV, которое лучше, чем остальные платформы, защищено от пиратского контента. "Там реализуется около 90% нашего контента. Поэтому в 2016 г. мы наблюдали уверенный рост покупок на ресурсе. Что касается интернет-среды, особенно веб-платформы, то здесь, безусловно, пиратства в разы больше, поэтому качественному легальному контенту конкурировать с пиратским пока сложно", - рассказала Наталья Новошинская.

Как вчера заверил Александр Жаров, следующим шагом по борьбе с пиратством в Интернете должен стать закон о "зеркалах", проект которого сейчас находится на рассмотрении в Госдуме.

Отметим, что авторы законопроекта предлагают считать "зеркалом" ресурс, который был создан путем перемещения, полного или частичного копирования информации с другого сайта, а также ее перевода на другие языки. Если сейчас правообладатель по поводу каждого появившегося "клона" обращается в суд, то законопроект предлагает дать возможность правообладателю при наличии решения о постоянном ограничении доступа к информационному ресурсу обращаться в Мосгорсуд для получения судебного постановления об ограничении доступа к соответствующему "зеркалу" сайта.

Генеральный директор Ассоциации интернет-видео (АИВ) Алексей Бырдин в разговоре с корреспондентом ComNews сказал, что 2016 г. был активным в плане применения антипиратского закона, но даже полторы сотни заблокированных доменов не повлияли на общий уровень доступности пиратского контента, так как сайты переезжали на "зеркала" и вновь оказывались доступны. "Эта проблема была нами диагностирована еще в конце 2015 г., и лишь сейчас в Госдуме рассматривается законопроект, который должен перекрыть эту лазейку. Мы возлагаем на закон о "зеркалах" большие надежды, он может радикально повысить эффективность применения антипиратских мер и позитивно повлиять на объем потребления легального контента вплоть до двукратного роста рынка", - отметил Алексей Бырдин.

Еще одной важной проблемой в сети Интернет остается распространение запрещенного контента. Как рассказал вчера Александр Жаров, по сравнению с 2015 г. количество интернет-ресурсов в Едином реестре запрещенной информации выросло на 30% и составило 88,5 тыс. При этом в реестре организаторов информации содержатся сведения о 72 организаторах распространения информации, а в специальный реестр распространения экстремистской и террористической информации в интернет-ресурсах (выявленной в досудебном порядке) внесено более 26 тыс. сайтов.

Кроме того, как добавил Александр Жаров, в России в прошлом году выявлено свыше 24 тыс. "зеркал" экстремистских сайтов: "В 2016 г. выявлено более 24 тыс. веб-зеркал. Из них почти 50% содержат пропаганду деятельности международной террористической организации "Исламское государство" (запрещенная на территории России террористическая группировка - Прим. ComNews)".

Говоря о достижениях в текущем году, Александр Жаров отметил, что за 2017 г. в тесном взаимодействии с руководством Mail.Ru Group Роскомнадзору удалось ликвидировать суицидальные сообщества в социальной сети "ВКонтакте". "Сегодня 92% суицидальной информации в социальных сетях ликвидируется в течение одного-трех часов. Когда при мониторинге выявляется вредная информация, ее оперативно высылают на анализ экспертам Роспотребнадзора. После подтверждения характера публикаций их предлагают к удалению", - сказал глава Роскомнадзора, добавив, что оставшиеся 8% составляют сообщества, которые остаются под вопросом.

Кроме того, с января 2017 г. фиксируется перемещение сетевой активности и в социальной сети Instagram. "Руководство Facebook в переписке подтвердило готовность в оперативном режиме противодействовать распространению противоправной информации. В результате сотрудничества с Роскомнадзором администрация Instagram удалила более 500 ссылок на информацию, имеющую отношение к деятельности "групп смерти", - рассказал также Александр Жаров.

Помимо этого, Роскомнадзор активно прорабатывает вопрос оптимизации работ по отслеживанию наличия противоправного контента и в приложениях для смартфонов.

Как заверил вчера заместитель руководителя Роскомнадзора Вадим Субботин, в результате комплексной автоматизации данной работы сократятся временные затраты на технический разбор приложения, а также увеличится количество заблокированных приложений.

По предварительным расчетам ведомства, срок реализации этого проекта составит один год. Отмечается, что после внедрения необходимого программного обеспечения появится возможность разбирать до четырех приложений в час, осуществлять анализ и блокировать от 8 до 64 приложений в день.

"По прогнозам, в 2017 г. мировой рынок мобильных приложений вырастет более чем на 28%. В связи с этим появляются новые угрозы, требующие оперативности и гибкости принимаемых мер реагирования", - отметил чиновник.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146697


Монголия > СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145060

Первый спутник Монголии 19 апреля приступил к работе на околоземной орбите, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Исполнительный директор сингапурской компании «ABS» вручил спикеру парламента М.Энхболду свидетельство о первом орбитальном спутнике Монголии под названием «Монголсат-1».

Спикер парламента начал работу по реализации проекта запуска монгольского спутника в 2006 году, когда ещё занимал пост премьер-министра, чтобы предоставить гражданам качественные услуги высокоскоростного интернета, радио и телевещания, телекоммуникации по всей обширной территории страны независимо от их местоположения.

Монголсат-1 был выведен на околоземную орбиту в январе и начал свою работу с 19 апреля. С помощью этого спутника страна будет получать важные данные для таких отраслей, как сельское хозяйство, охрана окружающей среды и горнорудная промышленность, а граждане могут пользоваться повседневно высокоскоростным интернетом и широкополосным телевидением по самым низким ценам.

Во время встречи спикер парламента М.Энхболд отметил: «Претворилась в жизнь моя работа, начатая более десяти лет назад, и Монголия получила первый свой спутник Монголсат-1, созданный на основе самых передовых современных технологий. Таким образом, введение в действие спутника Монголсат-1 является историческим событием для нашей страны и нашей гордостью».

Господин Томас Чой подчеркнул: «Я понял мечту монголов о запуске собственного спутника и узнал о том, что соответствующие работы начались более 10 лет назад. Я хотел бы поблагодарить и поздравить Вас. С началом эксплуатации спутника стоимость интернета станет дешевле на 50%. Интернет доступным станет с любой точки страны и качество мобильных связей улучшится. Повысится качество и скорость мобильных связей, а плата за их услуги снизится в 2 раза».

Компания «ABS» запустила Монголсат-1 в космос за счет собственных средств финансирования.

Монголия > СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145060


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2145053

Переход на латиницу: расходы или доходы?

Опыт перевода постсоветских государств на латинский алфавит был неоднозначным

Перевод казахского алфавита с кириллицы на латиницу, безусловно, принесет определенные затраты государству. И бизнесу. Но в то же время представители некоторых сфер предпринимательства смогут получить доход. Как сказал в комментарии «Капитал.kz» один из спикеров, «чьи-то расходы всегда для кого-то доходы».

Напомним: на прошлой неделе президент Казахстана Нурсултан Назарбаев заявил, что к 2025 году казахский алфавит должен быть переведен с кириллицы на латиницу. «Это означает, что с этого времени мы должны использовать латиницу во всех сферах жизнедеятельности государства. Это означает, что с 2025 года деловая документация, периодическая печать, учебники — все должны выходить уже на латинском алфавите. Это время уже подходит, и мы должны незамедлительно приступить к этой работе. Правительство должно подготовить график перехода на латиницу», — написал глава государства в программной статье «Болашаққа бағдар: рухани жаңғыру».

Все определит диалог государства и общества

«Исходных данных для оценки потенциальных затрат государства нет, но я не думаю, что они будут совсем большими», — считает экономист Жарас Ахметов. Публиковать документы на казахском языке, набранные кириллицей или набранные латиницей — с точки зрения расходов особой разницы нет.

Для государства все-таки это будут большие расходы? «Вопрос в том, что есть „большое“? Понятно, что если сравнивать со всеми расходами, эта программа никак не может быть „большой“. С этой точки зрения — это „мелочь“. Но если брать мерой расходы всех бюджетов от республиканского до местных на культуру и образование, то эта сумма может быть 10−20%, и это много», — считает экономист Алмас Чукин.

Комментируя вопрос, какие экономические выгоды или бонусы в целом Казахстан сможет получить после перехода на латиницу, Жарас Ахметов отмечает, что прямых экономических выгод не видно. «Могут быть какие-то косвенные, но сейчас трудно их предугадать», — говорит он.

«Предыдущий опыт перевода постсоветских государств на латинский алфавит был неоднозначным у разных государств, в том числе и с точки зрения затрат», — говорит Наталья Мильчакова, замдиректора аналитического департамента «Альпари».

Она приводит информацию из открытых источников и СМИ: переход на латинский алфавит прошел безболезненно в Азербайджане, достаточно спокойно в Молдавии, не сразу прижился в Узбекистане и Туркменистане.

«В том числе негативную роль в этом процессе играло и восприятие частью населения затрат, которые понесло государство, особенно в контексте того, оправдает ли цель перехода на латинский алфавит затраченные ресурсы, прежде всего денежные», — говорит эксперт.

Таким образом, по ее словам, важно, чтобы само государство сформулировало четкую и понятную каждому гражданину страны цель перехода на латинский алфавит. При этом оно должно обозначить, какую конкретно выгоду получат люди, а не само государство.

«То есть вопрос затрат при переходе на латинский алфавит на самом деле лежит не в их конкретном размере, а в системе выстроенных в Казахстане отношений гражданского общества и государства», — уверена Наталья Мильчакова.

Бизнес сможет заработать

Вполне можно предположить, что бизнес понесет определенные расходы после того, как алфавит сменит свои «очертания». Например, кому-то потребуется сменить вывеску на своем магазине или салоне красоты. «Но, с другой стороны, кто-то же должен эти вывески делать, значит, кто-то заработает на этом», — комментирует Жарас Ахметов. То же самое — со сменой табличек с названиями улиц, карт и пр., это бюджетные расходы, но есть бизнес, который сможет заработать на этом.

«С экономической точки зрения прямой эффект достаточно минимальный, речь идет о пользователях и наружной рекламе. Для пользователей: времена пишущих машинок прошли, надо будет только программы обновить. А обновлять их будет, к примеру, Microsoft, то есть не наш расход. По рекламе нагрузка ляжет на рекламодателей», — продолжает Алмас Чукин.

По его словам, у бизнеса могли бы возникнуть гораздо бóльшие проблемы и расходы непрямого характера, как один из вариантов, — замена алфавита во всех программах. «Но этих проблем не будет, поскольку казахский язык не является пока несущим в бизнес-среде — доминируют английский и русский», — отмечает Алмас Чукин.

Кому придется непросто

«Вопрос затрат, связанных с планируемым переводом казахского языка на латинский алфавит, является весьма дискуссионным. С технической стороны современные цифровые технологии книгопечатания позволят осуществить этот переход легко, так как клавиатуры компьютеров, программное обеспечение и так являются минимум двуязычными и позволяют использовать разные символы. Но со стороны объемов работы и затрат все выглядит не так просто, так как придется полностью перевести на новый алфавит все учебники и учебные материалы, многие официальные документы, а это государству обойдется недешево», — комментирует Наталья Мильчакова.

Продолжая тему, Алмас Чукин отмечает, что долговременная проблема, которая будет сказываться в течение определенного времени, это замена и так немногочисленных учебников на уровне технических колледжей и организаций профессионального образования. Там студенты и так не очень подкованные в языках, больше склонные к технике и им придется перестраиваться, еще труднее читая «старые» учебники и «новые» учебники".

На союзе не отразится

Если же рассматривать бизнес в масштабе Евразийского экономического союза, то возникает вопрос: если понадобится переводить на латиницу общие документы ЕАЭС, могут ли эти затраты лечь на других участников объединения?

Наталья Мильчакова отмечает, что все официальные документы союза в настоящее время доступны на всех государственных языках стран, входящих в ЕАЭС, а также на английском языке (хотя фактически языком межгосударственного и межнационального общения в Евразийском Союзе является русский). «Каких-либо существенных затрат, связанных с переходом казахского языка на латинский алфавит, в ЕАЭС не предвидится», — предполагает эксперт.

«Основной язык между бизнесом внутри ЕАЭС — русский. Так что и здесь особых проблем быть не должно», — поддерживает точку зрения Жарас Ахметов.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2145053


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2150286

Миллиард на миллиарде: как устроен мировой сериальный бизнес. Разбираем «Игру престолов»

Алексей Сажин

В июле на экраны выйдет седьмой сезон «Игры престолов», (производство одной серии — в среднем $10 млн). ForbesLife подсчитал, как работает сериальный бизнес

В 2016-м на экраны вышли 455 американских сериалов – на 46 больше, чем годом ранее и почти в два раза больше, чем в 2009-м. В прошлом году Netflix потратил $1,2 млрд на оригинальный контент и произвел 600 часов собственных сериалов. Сейчас стриминговый сервис уже выпускает по несколько программ в неделю – игровые сериалы, документальные и даже собственное кино. То, что происходит, уже называют «Золотым веком телевидения», отсчет которого начался даже не с «Клана Сопрано», не с «Безумцев» и не с «Во все тяжкие», а с «Настоящего детектива» с Макконахи и Харрельсоном. После его выхода топовые актеры перестали бояться уходить из кино в телевизор. Раньше это считалось признаком увядающей карьеры, теперь сериал с большой звездой в главной роли – обычное явление. Юэн Макгрегор снимается в новом сезоне «Фарго», Энтони Хопкинс – в «Мире Дикого Запада», а Эми Адамс играет в «Острых предметах» для HBO. Когда Кевин Спейси взялся за «Карточный домик», его коллеги крутили пальцами у виска – зачем тебе сериал, когда можно продолжать сниматься в кино. Спейси их не послушал и не прогадал – «Домик» получил от Netflix заказ сразу на два сезона (общий бюджет – $100 млн), получил «Золотой глобус» и номинацию на «Эмми», а к телевидению (даже если показывают сериал только в интернете) относиться стали совсем по-другому. Не только с финансовым интересом, но опасениями, что «оно всех сожрет».

Оно и жрет. Баз Лурманн («Мулен Руж», «Великий Гэтсби») получает от Netflix $120 млн на один сезон своего «Отжига» – почти $11 млн за серию, даже дороже «Игры престолов». Бюджет одного эпизода сериала на хорошем телеканале сейчас – $3-4 млн. Оригинальный контент выпускают стриминговые Amazon Prime и Hulu, о своих планах уже заявили Apple. Все они перенимают стратегию «Нетфликса» – заработать как можно больше денег на подписке, производя сериалы дорогие, но для разных, иногда даже нишевых, аудиторий. Например, «Отжиг» – шоу не настолько массовое, чтобы тратить на него так много, но способное заставить еще не охваченную аудиторию купить подписку, чтобы посмотреть именно «Отжиг». В этом плане сервис продвинулся настолько, что сделался абсолютно интернациональным – работает в любой стране мира, а контент производит не только на английском. Выходят шоу на испанском, французском, японском и португальском, к концу года выйдет и немецкоязычный сериал. Еще Netflix тратит колоссальные деньги (в среднем $2 млн за эпизод) на покупку сериалов у правообладателей – некоторые шоу на можно посмотреть на следующий день после телевизионной премьеры, а права на международный интернет-показ российского «Мажора», например, куплены именно Netflix.

Расходы

Расходы на сериал складываются из двух составляющих, из расходов канала и расходов студии-производителя. Если производитель сериала — сам канал, он может закрывать глаза на не самые высокие рейтинги — его траты в таком случае все равно невелики. Так, например, происходит с сериалом AMC «Остановись и гори», который, несмотря на слабые показатели, держится в эфире уже четвертый сезон: критика хорошая, суммы на производство невелики и каналу не приходится платить наценку за покупку уже готового продукта. Другое дело, например, с «Миром Дикого Запада» (бюджет только на производство — $100 млн за 10 серий) HBO и студия Warner Bros. хоть и делят расходы пополам, но канал платит почти еще столько же за лицензию.

Каналу гораздо выгодней выпустить сериал со звездой, чем с дебютантами по объявлению. По сообщениям Vulture, Кевину Костнеру предлагали $500 тысяч за один эпизод в сериале одного стримингового сервиса – это $5 млн за четыре месяца работы. Отказался Костнер только потому, что ему не понравился материал, а деньги более чем приличные. За одну серию «Голиафа» Amazon платит Билли Бобу Торнтону $350 тысяч — в два раза больше его зарплаты на «Фарго». Другими словами, в сериал с изначальным бюджетом $40 млн легче позвать известного актера, увеличив бюджет всего на пару миллионов и отбить бюджет исключительно за счет известной фамилии. Именно поэтому в сериалах сейчас столько звезд — если не считать действительно возросшее качество продукта — им просто прилично платят за три-четыре месяца рабочего времени. Иногда доходы актеров превышают $1 млн за эпизод, как, например, в бесконечной, но очень популярной «Теории большого взрыва», где актеры буквально шантажируют продюсеров, отказываясь сниматься, если им не повысят гонорар.

Высококлассные шоураннеры (люди, контролирующие весь процесс производства – от написания сценария и выбора костюмов до финального монтажа) получают не меньше $30 тысяч за эпизод. В контракте Винс Гиллиган, например, прописаны $50 тысяч за серию «Лучше звоните Солу», а создатели «Игры престолов» Дэвид Бениофф и Дэн Вайс, говорят, за каждую серию зарабатывают по $100 тысяч плюс роялти. Впрочем, подписная база HBO по всему миру — 134 млн человек, минимальная цена за месяц — $10. $100 млн за сезон «Игры престолов», учитывая ее бешеную популярность, аудитория часто оформляет подписку именно ради нее, — ничего не значащие деньги. Для сценаристов минимальные ставки — около $70 тысяч за часовой эпизод, тоже неплохие деньги. Сейчас сценаристы готовятся объявить забастовку, так что цифра, скорее всего, еще возрастет.

Доходы

Стриминговые сервисы, зарабатывающие на подписке или рекламе (Netflix, Amazon, Hulu, Crackle), раскрывают свои доходы, но оценить, насколько рентабелен тот или иной сериал, почти невозможно – они очень редко делятся статистикой просмотров. Все решается непосредственно внутри компаний. Премиум-каналы вроде HBO тоже зарабатывают на подписке, но есть и те, кто только на рекламе. Например, во время трансляции финального эпизода «Во все тяжкие» (бюджет серии — $3,5 млн) 30-секундную рекламу продавали за $400 тысяч. За 21 минуту рекламного времени канал получил $7-8 млн, но и это не предел. По прибыли традиционное телевидение отстает от стриминга — выручка того же Netflix в 2016-м составила $8,83 млрд (в 2015-м — $6,78 млрд). Даже учитывая годовые расходы на контент в размере $5 млрд, это суперприбыльный бизнес.

А как в России?

Российскому сериальному бизнесу такие цифры и не снилось — из-за падения рекламного рынка сильно страдают бюджеты телеканалов, которые, в свою очередь, значительно сократили расходы на производство. Эфирное время заполонили дешевые в производстве ситкомы и мыльные оперы, в действительно дорогие проекты вкладываться сейчас уже не рискуют. Ту же «Оттепель» сейчас запускать бы не стали. Производство одной серии ситкома на ТНТ стоит около $80-90 тысяч, часового не «мыльного» сериала на хорошем канале — около $200 тысяч. ТНТ, говорят, единственные, кто чувствуют себя спокойно — у них огромные доходы от рекламы и кризиса они почти не почувствовали. У остальных, включая «Первый канал» дела идут не так хорошо, как до спада, но по мере того, как рекламные доходы будут возвращаться в телевизор, качественный поворот возможен, хотя вряд ли произойдет в ближайшие два-три года. Карточный домик уже разрушен, российскому сериальному ТВ выживает в ожидании лучших времен.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2150286


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 19 апреля 2017 > № 2149520

Два миллиона пользователей Wi-Fi на железнодорожных вокзалах

Уже более 2 млн посетителей российских вокзалов являются зарегистрированными пользователями единой сети Wi-Fi от ТрансТелеКома. Стремительно растет и объем скачанного трафика, сегодня пользователи получили и отправили через единую сеть порядка 1 Пб данных.

Пассажиры и встречающие используют бесплатный Wi-Fi для обмена сообщениями в мессенджерах, поиска информации в Интернете и даже для просмотра полнометражных фильмов онлайн.

Традиционно самым «горячим» временем активности в Сети стали выходные дни и дни школьных каникул. В прошлом месяце больше всего трафика через Wi-Fi скачали пассажиры московских вокзалов: Ленинградского, Курского, Ярославского, Казанского и Павелецкого. Все вместе в марте они использовали 40,1 Тбайт данных. На втором месте – посетители вокзала Читы (6,8 Тбайт), немного отстали от них пассажиры, отправляющиеся с самарского (6,5 Тбайт) и ростовского (6,4 Тбайт) вокзалов. В топ вошли также вокзалы Краснодара и Уфы.

Московские вокзалы стали чемпионами и по количеству зарегистрированных пользователей в единой сети Wi-Fi. Здесь процедуру авторизации прошли более 162 тыс. человек. Активно пользуются новыми техническими возможностями в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Самаре и Новосибирске. Только с начала 2017 года новыми пользователями Wi-Fi на вокзалах по всей стране стали более полумиллиона человек, ежемесячно к беспроводному доступу подключаются около 150 тыс. пассажиров.

Проект Дирекции железнодорожных вокзалов ОАО «РЖД» и компании ТрансТелеКом по оснащению крупнейших вокзальных комплексов бесплатным доступом к сети Wi-Fi успешно реализуется с сентября 2015 года. За это время беспроводным доступом в Сеть обеспечены 107 российских железнодорожных вокзалов. Сначала бесплатный доступ к Сети получили пассажиры на 79 вокзалах в 55 регионах страны. А в декабре 2016 года к списку подключенных добавились еще 28 вокзалов в Калининграде, Мурманске, Курске, Орле, Ижевске, Кирове, Муроме, Ростове, Ессентуках, Кисловодске, Новороссийске, Тамбове, Пензе, Саранске, Ульяновске, Нижнем Тагиле, Оренбурге, Ангарске и других населенных пунктах.

Чтобы воспользоваться сервисом бесплатного Wi-Fi на вокзалах, необходимо лишь единожды пройти авторизацию, в дальнейшем устройство пассажира будет автоматически подключаться к Сети на любом вокзале, где есть Wi-Fi от ТрансТелеКома.

Компания ТТК, реализующая проект, входит в пятерку ведущих российских операторов связи. Основной акционер ТТК – ОАО «РЖД» – владеет 99,99% акций компании. Компания является одним из основных поставщиков магистральных услуг связи для операторов и крупнейших корпораций России, а также одним из лидеров среди провайдеров услуг широкополосного доступа в Интернет, телевидения и телефонии для конечных пользователей в регионах.

ТТК эксплуатирует и обслуживает одну из крупнейших в России волоконно-оптических линий связи протяженностью более 76 000 км и пропускной способностью более 3,4 Тбит/с. Трансконтинентальная магистраль TTK EurasiaHighway имеет соединения с сетями связи практически всех соседних стран, включая Китай, Японию, Монголию, КНДР, Финляндию, страны Балтии и СНГ и является оптимальным маршрутом между Европой и Азией.

Алексей Соломатин

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 19 апреля 2017 > № 2149520


Китай. Бразилия. РФ > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 19 апреля 2017 > № 2145770

С 23 по 27 июня в городе Чэнду, административном центре пров. Сычуань /Юго-Западный Китай/, пройдет Кинофестиваль стран БРИКС-2017, организованный Главным государственным управлением КНР по делам печати, издательств, радиовещания, кинематографии и телевидения и Народным правительством пров. Сычуань.

Как сообщили организаторы мероприятия, на кинофестивале будет представлено 30 кинолент из пяти стран-членов БРИКС /Китай, Бразилия, Россия, Индия и ЮАР/, которые будут бороться за главные призы в номинациях за "лучший фильм", "лучшую режиссуру", "лучшую мужскую роль", "лучшую женскую роль" и специальный приз кинофестиваля. Председателем жюри выступит известный китайский режиссер Се Фэй.

На предстоящем кинофестивале состоится презентация фильма "Куда уходит время", совместно созданного известными режиссерами из государств БРИКС, среди которых - китайский режиссер Цзя Чжанкэ и российский режиссер Алексей Федорченко.

План сотрудничества между режиссерами государств БРИКС, инициированный упомянутым госуправлением КНР, был принят в 2016 году в ходе встречи лидеров пяти стран БРИКС в индийском штате Гоа.

В рамках кинофестиваля также запланирован кинофорум, главная тема которого - "Путь сотрудничества стран БРИКС в области кинематографа".

Китай. Бразилия. РФ > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 19 апреля 2017 > № 2145770


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 19 апреля 2017 > № 2145758

Дезертиры, холодильники, кровати и шкафы, забитые грязными деньгами, - это лишь некоторые кадры из нового китайского телесериала о коррумпированных чиновниках, завоевавшего многомиллионную аудиторию по всей стране.

Премьера 55-серийного фильма "Во имя народа" состоялась на днях на канале Хунаньского спутникового телевидения.

Картина проливает свет на китайскую политику и бюрократический аппарат на фоне проведения в стране кампании по борьбе с коррупцией, начатой в 2012 году. Фильм, без прикрас рассказывающий всю правду о жадности и власти, вызвал широкий резонанс среди телезрителей.

"Во имя народа" стал самым популярным фильмом среди пользователей онлайн-платформы iQIYI. По состоянию на 13 апреля, число просмотров первого эпизода многосерийного фильма достигло 1,4 млрд.

Автором сценария к фильму и одноименного романа является Чжоу Мэйсэнь. Съемки прайм-таймовой картины, которые обошлись в 120 млн юаней /около 17,4 млн долл США/, были снят при поддержке Верховной народной прокуратурой КНР.

Фильм наглядно показывает, какие усилия предпринимаются в стране по преследованию "мух", или мелких чиновников, и высокопоставленных "тигров", за что получил всеобщее одобрение в социальных медиа.

Другой причиной невероятной популярности сериала, удивившей и самого Чжоу Мэйсэня, который в течение многих лет пишет сценарии на тему коррупции, является звездный состав актеров. Многие зрители готовы смотреть фильм лишь ради "покорителя женских сердец" Лу И, исполняющего одну из главных ролей.

"Во имя народа" выделяет среди других фильмов то, что в нем открыто показывается нарушение дисциплины.

Сценарий частично написан на основе реальных событий.

Первая серия фильма начинается со сцены обнаружения 230 млн юаней наличными в доме правительственного чиновника. Эпизод отражает случай, произошедший в реальной жизни, с той лишь поправкой, что сумма денег, найденных в доме бывшего вице-мэра, составляла 644 млн юаней.

Через неделю после выхода фильма в эфир Центральная комиссия КПК по проверке дисциплины объявила о начале расследования в отношении председателя Комитета по управлению и контролю за страховыми операциями КНР Сян Цзюньбо. Он стал одним из последних разоблаченных нарушителей.

По данным Верховного народного суда КНР, в 2016 году китайские суды рассмотрели 45 тыс. дел о коррупции, по которым фигурировало 63 тыс. человек.

"Шоу завоевало многочисленных поклонников благодаря раскрытию темы, волнующей народ, - коррупции власти", - отметил бывший вице-президент Китайской академии по проверке и контролю дисциплины Ли Юнчжун.

В прошлом году ПК ВСНП утвердил пилотную программу реформ по созданию эффективной единой системы контроля, призванной, помимо осуществления контроля за исполнением обязанностей, честностью и этикой чиновников, также проводить расследования и наказывать госслужащих, уличенных в коррупции и других должностных преступлениях. Крупные дела будут передаваться в органы прокуратуры.

Опрос Государственного статистического управления КНР показал, что 92,9 процента респондентов были удовлетворены реализацией антикоррупционных мер и работой по формированию "чистого правительства" в 2016 году. В 2012 году, когда кампания по борьбе с коррупцией только началась, этот показатель составлял 75 процентов.

"Мы продолжим искоренять коррупцию во имя народа", - заявил Ли Юнчжун. -0- /E-mail: xinhuaru@sina.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 19 апреля 2017 > № 2145758


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 19 апреля 2017 > № 2145463

Компания 21 Century Fox, которой принадлежит телеканал Fox News, сообщила об увольнении ведущего и политического комментатора Билла О'Рейли, который ранее назвал российского президента Владимира Путина "убийцей".

"Компания и Билл О'Рейли договорились, что он не вернется на Fox News", — говорится в сообщении.

Причиной увольнения стали судебные иски против О'Рейли, которого обвиняли в сексуальных домогательствах. В результате Fox выплатила 13 миллионов долларов, а спонсоры программы, которую вел журналист, начали отзывать контракты на размещение рекламы.

Кроме того, в феврале Билл О'Рейли оказался в центре другого скандала. Во время интервью с президентом США Дональдом Трампом телеведущий напомнил об обвинениях, которые Запад выдвигал в адрес Москвы, и назвал Путина "убийцей".

"А что вы думаете? Наша страна такая уж невинная?" — ответил на это глава Белого дома.

Пресс-секретарь российского президента Дмитрий Песков назвал высказывания журналиста неприемлемыми и отметил, что Кремль ждет извинений.

О'Рейли вел свою передачу "Фактор О'Рейли" с 1996 года и был "лицом" телеканала. Он был близким знакомым экс-президента Fox News Роджера Эйлса, которого также уволили в 2016-м из-за обвинений в домогательствах.

Состояние ведущего после десятилетий работы в прайм-тайм оценивается в несколько десятков миллионов долларов.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 19 апреля 2017 > № 2145463


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145238

Вымогатели: как ransomware-программы стали работать по модели сервиса и что с этим делать

Николай Гребенников

вице-президент по разработке Acronis

В 2015 году появилась модель Ransomware-as-a-service (RaaS), которая позволяет любому пользователю «заказать» кибератаку, предполагающую требование выкупа. Как бизнесу адаптироваться к киберугрозам?

Не так давно мировые СМИ писали об истории, которая случилась в техасском городке Кокрелл Хилл 2016 году — из-за кибератаки местное полицейское управление лишилось всех данных за последние восемь лет. Началось все с обычного спамерского электронного письма, которое открыл один из полицейских. Так в систему проникла вредоносная программа-вымогатель Osiris — новая реинкарнация троянской программы Locky.

Это один из множества примеров довольно распространенной в наши дни проблемы. Ransomware — вредоносное программное обеспечение, нацеленное на вымогание денег. Именно такая программа и «похоронила» данные полиции в Техасе. И это киберопасность совершенно нового поколения — с 2015 года специалисты считают ransomware самой серьезной киберугрозой.

Объяснять подробно, в чем смысл программы-вымогателя, наверное, уже никому не надо: это ПО, которое, внедряясь в систему, шифрует данные, тем самым блокирует их и для возобновления работы требует у жертвы деньги.

Проследим историю развития таких вредоносных ПО. Самый первый случай был зафиксирован в 1989 году. Это была AIDS Trojan, которая распространялась на дискетах на медицинской конференции. Потом долгое время столь резонансных случаев, связанных с кибервымогательством, не было. Но само явление, естественно, никуда не исчезло, и вот в 2006 году оно вновь о себе заявило в полный рост: появился Archievus. Это была уже программа совершенно нового уровня. Ключевое ее отличие состояло в том, что она, во-первых, шифровала все содержимое папки My documents, чего раньше не было. И, во-вторых, для восстановления файлов зараженному необходимо было обратиться к специальному веб-сайту для получения инструкций по расшифровке. И, наконец, впервые использовался алгоритм асимметричного шифрования. С того момента именно эти параметры стали основным и непреодолимым преимуществом вредоносного ПО. До настоящего времени оно позволяет таким программам обходить все новейшие системы защиты.

Постепенно появлялось все больше громких атак программ-вымогателей, которые становились все более устрашающе изобретательными. В 2011 году создатели ransomware обратили свой взгляд на ту аудиторию, которая вряд ли будет обращаться в полицию — пользователей пиратского контента. Вредоносное ПО распространялось под видом программы-активатора для MS Windows. В 2012 году преступники стали искать новые способы оплаты, используя ваучеры. А в сентябре 2013 году появилась такая программа, как Cryptolocker. В мире киберпреступности это стало отдельным событием. Cryptolocker распространялся как через скомпрометированные сайты, так и по электронной почте, маскируясь под жалобы клиентов (похожим способом было атаковано техасское полицейское управление). Тогда же для распространения вредоносного ПО впервые стали использоваться ботнет-сети. В работе программы применялись криптостойкие алгоритмы AES-256, а серверы управления находились в небезызвестной сети Tor. Положение жертв ухудшалось требованием оплатить в течение 3 дней после заражения, о чем авторы, конечно же, знали.

А в 2015 году появилась модель Ransomware-as-a-service (RaaS). С ее помощью любой — даже абсолютно обычный пользователь — может заказать услугу заражения очень продвинутого уровня. Ему нет необходимости разрабатывать вредоносное ПО самостоятельно, тратить на это время и деньги — сегодня это уже обычный сервис — подписка, с помощью которой продвинутыми инструментами можно пользоваться довольно дешево. В прошлом году было зафиксировано несколько десятков новых разновидностей ransomware. Например, семейство Locky получило целых семь новых поколений развития. Разнообразные примеры программ-вымогателей можно приводить долго. Впрочем, реальные цифры тут скажут больше любых слов. По оценкам ФБР, только в первом квартале 2016 года авторы ransomware получили $209 млн, а общие потери от их проникновений в прошлом году составили $1 млрд.

Как можно заметить, авторы вредоносных ПО очень изобретательны и технологически подкованы, ransomware-сервисы активно развиваются. И все чаще обращают свое внимание на бизнес. Теперь они несут огромную опасность для компаний любого размера, особенно в свете развития технологий, полезных и уже остро необходимых для нормальной работы организаций. Взять хотя бы программы обеспечения непрерывности бизнеса, которые уже заняли и продолжают занимать лидирующую роль в головах и бюджетах руководителей средних и крупных компаний. Так, по данным аналитических агентств, это рынок растёт на 50% в год и уже через 4 года достигнет размера $11 млрд. Однако вместе с ним растет и «черный рынок» криптолокеров. Причем даже опережающими темпами — по оценке McAfee, на 80%, к 2021 году он будет оцениваться в $6 млрд. Как уже было сказано, киберпреступники изощрены, разработчики криптолокеров точно также, как и нормальный бизнес, переходят к модели «as-a-service».

Все это тотально увеличивает число новых атак шифровальщиками. Теперь достаточно обладать минимальными компьютерными знаниями для совершения такого преступления, используя продвинутые криптолокеры, предоставляемые как сервис. Услуга обхода средств антивирусной защиты имеет свой уровень SLA (Service Level Agreement, соглашение об уровне предоставления услуги — Forbes) и технической поддержки. Все как в легальном бизнесе, да и суммы, как мы видим, похожи.

На этом месте можно задать себе, казалось бы, логичный вопрос: существует множество сильных программ-антивирусов, есть отличные бэкап-программы — так почему же вредоносные ПО стали такой проблемой? Однако здесь все не так просто, и нам надо вернуться назад и посмотреть на их технические характеристики. Антивирусы и бэкап хороши каждый в своем деле, но из-за специфичности они в полной мере не способны защитить систему от вредоносного ПО.

Проблема в том, что обычно они не взаимодействуют друг с другом. Говоря совсем упрощенным языком, обновления антивирусов могут приходить на ваш компьютер сколь угодно часто, но в одно из «окон» все равно может проникнуть новое вредоносное ПО. О таких резонансных случаях мы обычно и узнаем из прессы. Потери впечатляют — так, в одном из отчетов исследовательской компании LogRhythm приводится случай медицинского центра, который в результате кибератаки каждый день терял более $100 000. То же самое с «окном» в бэкапах — системы резервного копирования смогут защитить ваши данные, сохранив их в облаке, но и здесь злоумышеленники могут воспользоваться временными слотами. В эти моменты вредоносное ПО может проникнуть в систему, запуститься и удалить резервные копии. Можно, конечно, просто постоянно копировать и сохранять измененные версии файлов, но это означает, что придется хранить очень много данных. И если в случае с частным пользователем это еще как-то можно представить (хотя это и страшно неудобно), то для бизнеса такие решения попросту невозможны. К слову, в среднем время от проникновения ransomware до реального нанесения вреда пользователю составляет всего лишь 15 минут.

Мы сами столкнулись с одной из самых продвинутых вредоносных ПО — Osiris. Нам пришлось констатировать, что он легко обходит сигнатурную защиту Windows Defender и других антивирусных продуктов, останавливает встроенный в Windows сервис резервного копирования и удаляет резервные копии, активно противодействует отладке с помощью виртуальных машин (используемой всеми «безопасниками»), а также не имеет ни одного исполняемого файла, работая через скрипты, динамические библиотеки и макросы Microsoft Word и Excel. За счёт модели as-a-service атака может быть осуществлена хоть из Зимбабве, хоть из Антарктиды. Благодаря таким продуманным вредоносным ПО, как Osiris, под серьёзной угрозой — впервые — находятся все облачные сервисы, на которые в мире активно переходит бизнес — не секрет, что «облака» один из самых активных и многообещающих технологических трендов современности.

Одна из новейших схем распространения включает распространение через границы организации через системы управления отношениями с клиентами (CRM), которые сегодня есть у подавляющего большинства крупных и средних компаний. Инфицированный пользователь из какой-либо организации может послать письмо на адрес CRM; её внутренний парсер проанализирует входящее письмо и прикрепит заражённое вложение к автоматически сгенерированной заявке (тикету). Инженер клиентской поддержки откроет заявку, затем вложение в Excel и заразит всю сеть. И снова только представьте возможные последствия этого. Мы считаем, что самим производителям облачных решений стоит беспокоиться, что они передают, так как доверенный канал передачи данных может быть использован для доставки вредоносного ПО.

Неудивительно, что в последнее время вредоносные программы стали огромной головной болью во всем мире. Даже беглое изучение последних пары месяцев дает множество резонансных и разнообразных примеров таких кибератак. Так, $73 000 потребовал киберпреступник в ноябре 2016 года, парализовав работу компьютерной системы Muni, транзитной компании из Сан-Франциско. В том же месяце в результате атаки вредоносного ПО были заблокированы компьютеры Карлтонского Университета. В январе 2017 года медицинский центр Emory Brain лишился доступа к более чем 90 000 своих записей из-за атаки ransomware. Список можно продолжать.

В какой-то момент, чувствуя, что проблема ransomware становится все более и более актуальной, мы занялись разработкой нового решения, которое устраняло бы исторически слабые места антивирусов и бэкапа и позволяло бороться с такими мощными ПО вроде Osiris. Не углубляясь в технические детали: пришлось добавить технологии проактивной защиты данных и мгновенного восстановления зашифрованных данных из различных источников (из локального кеша, из «облака»), что приводит к тому, что вредоносное ПО, пытаясь проникнуть в систему, не запускается, и тем самым инфраструктура пользователя остается в безопасности.

Кибератаки нового поколения могут быть действительно разрушительными для бизнеса. По оценкам LogRhythm, 72% атакованных ransomware компаний лишаются какого-либо доступа ко всем своим данным не меньше чем на два дня, а еще 32% — не меньше чем на пять дней. Просто представим, что это, например, крупный банк. 23 января 2017 года болезненной кибератаке подверглись библиотеки американского города Сент-Луис. За разблокировку системы – а в итоге было парализовано 700 компьютеров у 16 библиотек — автор ransomware вымогал у них $35 000. Поиск технического решения, по оценкам специалистов, занял несколько недель.

«Плохие парни» выпускают новые вариации очень часто и за счет этого нередко обходят разработчиков антивирусов. Поэтому вопрос проактивного обнаружения очень важен. Мы считаем, что это технология, предлагающая решить проблему совершенно новым способом, позволит защитить множество как обычных пользователей, так и организаций по всему миру. Это, кстати, не означает, что больше нет необходимости в традиционном защитном ПО: антивирусы уберегают от других серьезных типов угроз – шпионажа, использования компьютерных мощностей в ботнетах, кражи учетных данных и др. Это общая работа, в которой как важна синергия.

Более того, антивирусные решения, например, имеют очень важный функционал — лечение системы пользователя после заражения. Но важно обеспечить доступность и сохранность данных. Очевидно, что преступники будут продолжать свою вредоносную деятельность и дальше, изобретая все новые методы атак, и, как результат, новые методы получения выгоды. Рынку защиты вновь придется отвечать на вызов. И на самом деле этот процесс уже начался: появляются новые средства защиты так называемых endpoint-ов, которые полностью проактивны, но зависят от облачного детектирования (то есть им не нужен доступ в интернет, чтобы быть эффективными) и сконцентрированы на анализе, машинном обучении, искусственном интеллекте и подобные методах.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145238


Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 19 апреля 2017 > № 2145235

Вниманию СМИ!

Началась аккредитация средств массовой информации на главный книжный фестиваль страны «Красная площадь», который пройдет с 3 по 6 июня 2017 года в самом центре столицы.

Заполнить заявку на аккредитацию и ознакомиться с подробностями ее получения можно здесь http://bookfestival.mibf.info/presse. Аккредитация продлится до 20 мая.

Грандиозный литературный праздник вновь объединит писателей, издателей, актеров, музыкантов и, конечно же, читателей.

Помимо традиционных площадок – «Художественная литература», «Главная сцена», «Детская и учебная литература», «Нон-фикшн», «Регионы России», «Электронная книга/КНИГАБАЙТ», «Антикварная и букинистическая торговля», «Библиотека», появятся и новые: «Отечественная история», которая развернется прямо напротив Исторического музея, а также «Книжная экспозиция ведущих музеев» - на первой линии ГУМа она будет соседствовать с антикварами и букинистами.

Кураторы площадок получили более 400 заявок на участие в фестивале и сейчас формируют программу, чтобы представить все самое интересное и актуальное.

Посетители обязательно встретятся с любимыми авторами: Евгением Водолазкиным, Татьяной Устиновой, Андреем Рубановым, Екатериной Вильмонт, Дмитрием Глуховским, Дарьей Донцовой, Захаром Прилепиным, Асей Казанцевой, Андреем Дементьевым и многими другими.

В этом году особое внимание фестиваль уделит событиям, посвященным жизни и творчеству российских авторов, чьи юбилеи отмечаются в 2017 году (в их числе Константин Паустовский, Марина Цветаева, Валентин Катаев, Владимир Маканин, Белла Ахмадулина, Максимилиан Волошин, Варлам Шаламов, Валентин Распутин, Роберт Рождественский, Евгений Евтушенко, Александр Сухово-Кобылин).

В исполнении Заслуженного артиста РФ Максима Аверина прозвучат «Алешкины мысли» Роберта Рождественского. Победители Всероссийского конкурса чтецов «Живая классика» исполнят произведения Самуила Маршака.

Впервые в день рождения величайшего национального русского поэта Александра Сергеевича Пушкина, 6 июня на главной сцене фестиваля засияют новые звезды отечественной литературы - лучшим молодым писателям и поэтам нашей страны будет вручена литературная премия «Лицей». Также в программе пушкинского дня – постановки от Детского музыкального театра имени Н. И. Сац, МХТ им. Чехова и музыкального театра "Геликон-опера".

Площадка «Электронная книга/ КНИГАБАЙТ» раскроет на фестивале темы инноваций в издательском деле, а также расскажет том, как литература представлена в различных медиа форматах.

Возле Исторического музея разместятся информационный центр фестиваля, интерактивная экспозиция "Электронные книги России" и цифровой лаунж. Здесь же Олег Нестеров, лидер группы "Мегаполис", автор мультимедийного проекта "Из жизни планет", романов "Юбка" и "Небесный Стокгольм" поделится своим отношением к эпохе 60-х и планами на экранизацию своего нового романа о времени хрущевской "Оттепели". А теле и радио журналист Фёкла Толстая представит новые работы проектов Tolstoy Digital и "Живые страницы".

Информационный центр предоставит подробную информацию о мероприятиях участниках и книгах фестиваля. На интерактивных экранах экспозиции будут представлены все самые значительные книжные и литературные ресурсы и сервисы Рунета. В цифровом лаунже можно будет ознакомиться с отрывками книжных новинок фестиваля, доступ к которым предоставят основные читательские интернет сервисы.

На книжном фестивале «Красная площадь» найдутся интересные события для каждого читателя, даже самого взыскательного. Присоединяйтесь!

Программа фестиваля будет опубликована на официальном сайте фестиваля https://godliteratury.ru. Следите за новостями.

Хэштег фестиваля: #redfest

Книжный фестиваль «Красная площадь» организован Федеральным агентством по печати и массовым коммуникациям при содействии Министерства культуры РФ, Правительства Москвы и Российского книжного союза.

Председатель оргкомитета по проведению книжного фестиваля «Красная площадь» — советник президента России по культуре Владимир Толстой.

Заместитель председателя оргкомитета фестиваля — заместитель руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Владимир Григорьев.

Партнер фестиваля: Торговый Дом «ГУМ».

Информационные партнеры – ТАСС, Телеканал «Культура», Российская газета, Lenta.ru, телеканал «Москва 24», www.godliteratury.ru.

Фестиваль пройдет с 3 по 6 июня 2017 года на Красной площади в Москве.

Время работы: 3 и 4 июня с 10:00 до 23:00, 5 и 6 июня с 10:00 до 22:00.

Вход — свободный.

Руководитель пресс-центра книжного фестиваля "Красная площадь" – Анастасия Скорондаева, 8 (495) 650 65 32, press@bookfestival.ru.

Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 19 апреля 2017 > № 2145235


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 19 апреля 2017 > № 2144481

В Британии запретили рекламу туши для ресниц с Карой Делевинь

Реклама туши для глаз Rimmel за "опасно роскошные" ресницы модели Кары Делевинь, в которых британское надзорное ведомство по рекламным стандартам (ASA) разглядело следы использования графического редактора.

Новая тушь для глаз Scandaleyes Reloaded продавалась под слоганом: "Предельный объем - предельная стойкость".

При этом в рекламе опущен факт коррекции ресниц искуственными вставками, а также перерисовкой линии глаз 24-летней британской модели и актрисы в ролике в ходе монтажа.

ASA постановила, что в нынешней форме реклама неприемлема для показа на телевидении и не должна впредь появляться в эфире.

В ролике закадровый голос произносит: "Rimmel представляет новую тушь Scandaleyes Reloaded на Каре Делевинь. Опасно роскошные ресницы. Новая максимально эффективная щеточка для ресниц без комочков и склеиваний. Предельный объем - предельная стойкость".

Эксперты ASA полагают, что при монтаже и пост-продакшне ролика ресницы все же были удлинены и уплотнены, что могло бы ввести покупателей в заблуждение.

Представители компании-владельца марки Rimmel - Coty UK - сообщили, что коррекция ресниц модели, рекламирующей товар - стандартная в косметической индустрии практика. Как утверждают в корпорации, в процессе внесения правок при пост-продакшне ресницы не стали выглядеть длиннее.

В Coty жалеют о решении надзорного ведомства, однако намерены подчиниться решению ASA.

Лицо 24-летней Кары Делевинь - одно из самых известных в фешн-индустрии Британии. Вместе с сестрами Хлои и Поппи она участвовала в ряде показов и телешоу.

Как актриса Кара прославилась ролями в экранизации "Анны Карениной", триллере "Лицо ангела" и фантастическом боевике по комиксам "Фантастическая четверка: отряд самоубийц".

В прошлом году Forbes поставил Делевинь на седьмое место в рейтинге самых успешных моделей.

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 19 апреля 2017 > № 2144481


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > dw.de, 18 апреля 2017 > № 2144699

Пресненский суд Москвы зарегистрировал иск издания "Медиазона" к МИД России. Соответствующее объявление появилось на сайте суда во вторник, 18 апреля, и на него обратил внимание адвокат Павел Чиков.

Истцом по делу выступает главный редактор "Медиазоны" Сергей Смирнов, а ответчиком - российское внешнеполитическое ведомство. Суд определил иск в категорию "иные социальные споры".

В заявлении "Медиазоны" речь идет о незаконном, по ее мнению, отказе в предоставлении информации о контактах российского посла в Вашингтоне Сергея Кисляка с американским сенатором, нынешним генпрокурором Джеффом Сешнсом, назначенным на этот пост после избрания Дональда Трампа президентом США. В МИД России в ответ на запрос "Медиазоны" о раскрытии этой информации ответили: "График и содержание подобных контактов не относятся к разряду публичной информации и, по дипломатическим нормам и обычным правилам хорошего тона, не могут предаваться огласке без согласия всех их участников". В издании посчитали, что такой ответ является нарушением закона о СМИ.

В начале апреля "Медиазона" подала административный иск к МИД РФ, однако Пресненский суд отказался его принимать, заявив, что нормы законодательства в данном случае требуют подачи гражданского иска. После этого Сергей Смирнов подал повторный иск, полностью повторяющий по содержанию первый, но в рамках гражданского судопроизводства.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > dw.de, 18 апреля 2017 > № 2144699


Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 18 апреля 2017 > № 2144361

Нет, Россия не отправляет робота-терминатора на МКС

Эрик Бергер (Eric Berger), Ars Technica, США

СМИ в эти выходные пестрели сенсационными заголовками. Портал Mashable заявил, что Россия отправляет на Международную космическую станцию вооруженного до зубов робота-убийцу. «Правда» сообщила, что российский киборг Федор напугал Запад. Он — как Терминатор, только в космосе и вполне реальный.

На самом деле, вряд ли. Все эти истории появились после того, как отвечающий за военную промышленность и космос заместитель премьер-министра Дмитрий Рогозин написал в Фейсбуке и Твиттере о российском роботе-гуманоиде по имени Федор. Рогозин с гордостью заявил, что робот продемонстрировал способность стрелять с двух рук. «Мелкая моторика и алгоритмы принятия решений дорабатываются», — сообщил он в Твиттере. Но наверное, пока еще не время звать на помощь Арнольда Шварценеггера. «Тренировки по стрельбе — это способ обучения машины выделять приоритеты, причем мгновенно, и принимать решения. Мы не терминатора создаем, а искусственный интеллект», — добавил Рогозин.

Ранее Рогозин говорил о том, что Россия в 2021 году отправит этого робота на космическую станцию. «Правда» утверждает, что дата эта — ориентировочная, и что Федор отправится в космос на борту российского космического корабля нового поколения «Федерация». Так надо ли НАСА волноваться по поводу того, что через четыре года на МКС появится вооруженный и смертоносный робот?

Восстание машин?

Рогозин часто делает провокационные заявления. Вспомним, что в 2014 году на пике украинского кризиса он вошел в число россиян, против которых администрация Обамы ввела санкции. Тогда Рогозин сообщил в Твиттере: «Проанализировав санкции против нашей космической отрасли, я предлагаю США отправлять своих астронавтов на МКС с помощью батута». Три года спустя Россия по-прежнему с радостью берет у НАСА деньги за использование космического корабля «Союз». В целом эта страна по-прежнему является надежным партнером в космосе.

Среди прочих заявлений по поводу космоса Рогозин сказал следующее: «Мы навсегда придем на Луну». В действительности же Россия сокращает свой космический бюджет (следующий экипаж полетит на МКС в составе всего двух человек вместо трех, потому что Россия в целях экономии сокращает количество своих космонавтов на орбите). У нее нет денег на лунную программу. А что касается космического корабля «Федерация», который, согласно утверждениям «Правды», в 2021 году доставит Федора в космос, то непилотируемые испытательные полеты на станцию до 2023 года очень маловероятны. А некоторые источники недавно сообщили изданию Russian Space Web, что и этот график «будет практически невозможно выполнить».

Условия для российского космического агентства через несколько лет могут еще больше ухудшиться, когда предприятие United Launch Alliance прекратит закупать его ракетные двигатели РД-180, а НАСА больше не будет арендовать места для своих астронавтов на «Союзе». Реальность такова, что если Россия хочет сделать что-то по-настоящему значимое на орбите и особенно в открытом космосе, ей наверняка придется вступать в партнерство с НАСА или с китайским космическим ведомством.

Отвечая на вопрос о шансах Федора попасть на МКС, официальный представитель НАСА Дэниел Хот (Daniel Huot) дипломатично сказал, что космическое агентство будет внимательно изучать любые предложения, исходящие от России. «НАСА заинтересовано в развитии робототехнических возможностей, чтобы раздвинуть границы возможного в освоении космоса человеком и улучшить жизнь на Земле. Агентство активно участвует в целом ряде демонстрационных проектов робототехнических возможностей на борту Международной космической станции», — заявил он.

Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 18 апреля 2017 > № 2144361


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 18 апреля 2017 > № 2144305

Монетизация базы помогает "Ориону"

Мария Андреева

Оператор непосредственного спутникового телевещания "Орион" (ООО "Орион Экспресс") подвел итоги деятельности в I квартале 2017 г. Абонентская база оператора к концу марта 2017 г. достигла 2 млн 978 тыс. домохозяйств. Общий объем финансовых поступлений компании по основным направлениям деятельности за отчетный период составил 765,32 млн руб. По мнению аналитиков, компания представила неоднозначные результаты. Эксперты не исключают, что в зависимости от успехов в борьбе с оттоком в пользу проводного ТВ в ближайшие кварталы абонентская база "Ориона" может показать снижение. Тем не менее внимания заслуживают успехи по монетизации абонентской базы, что выражается в значительном росте показателя ARPU.

В разговоре с корреспондентом ComNews представители "Ориона" уточнили, что регионами-лидерами по темпам прироста за I квартал 2017 г. стали Челябинская область и Республика Саха (Якутия) - по 2%.

Абонентская база оператора к концу марта 2017 г. достигла 2 млн 978 тыс. домохозяйств. Прирост к концу 2016 г. составил 1%. При этом 2 млн 839 тыс. абонентов было у оператора в I квартале 2016 г. Таким образом, год к году база абонентов увеличилась на 140 тыс. человек. При этом, как сообщали ранее в компании, по итогам 2016 г. абонентская база "Ориона" за 2016 г. выросла на 5%, до 2 млн 953 тыс. домохозяйств.

В компании отметили, что активная работа с действующими абонентами обеспечила "Ориону" рост ключевого показателя ARPU (средний ежемесячный доход на клиента) в I квартале 2017 г. на 13% для бюджетного пакета и 6% - для среднеценового по отношению к аналогичному периоду прошлого года. Так, средний ARPU для бюджетного пакета за I квартал 2017 г. составил 104 руб., для среднеценового - 284 руб.

Отметим, что ARPU оператора по итогам 2016 г. показал рост на 24% и составил 103 руб. для бюджетного пакета, для среднеценового пакета - на 9%, до 277 руб.

В продуктовом портфеле компании в I квартале 2017 г. "Комплекс услуг телевещателям/подъем и производство телеканалов" занимает 24%, услуги DTH (Direct-to-Home; оказание услуг платного ТВ абонентам) - 72% (78% - по итогам I квартала 2016 г.), дистрибуция каналов - 4% (3% было в I квартале 2016 г.).

По словам представителей "Ориона", общий объем поступлений за I квартал 2017 г. составил 765,3 млн руб. (798,7 млн руб. - в I квартале 2016 г.). При этом наибольшую финансовую динамику продемонстрировало направление "Комплекс услуг телевещателям/подъем и производство телеканалов": прирост по отношению к аналогичному периоду прошлого года составил 23%. Добавим, что по итогам всего прошлого года объем финансовых поступлений "Ориона" составил 3,5 млрд руб., что на 2% больше, чем показатель 2015 г.

Говоря об общем объеме реализованной спутниковой емкости, к марту 2017 г. у компании "Орион" он увеличился на 2,3% по сравнению с концом 2016 г. и составил 262,25 МГц (248,5 МГц - в I квартале 2016 г.).

Напомним, что в начале этого года "Орион" подписал новое соглашение на аренду спутниковой емкости на спутнике Intelsat-15 напрямую с компанией Intelsat. Ранее аренда осуществлялась через провайдера - ООО "РуСат" (торговая марка KiteNet), срок действия договора с которым истек в марте 2017 г. (см. новость ComNews от 22 марта 2017 г.). В компании отметили, что новый договор, распространяющийся на весь период жизни спутника, позволил группе зафиксировать расходы по дальнейшему росту спутниковой медиаплатформы, сохранив эффективность и безопасность вещания.

В пресс-службе "Ориона" также добавили, что к марту 2017 г. "Орион" завершил формирование комплекса OTT-услуг, предоставив абонентам доступ к новому онлайн-сервису "Кинотеатр". Партнерами компании по проекту стали разработчик IPTV и ОТТ-платформ "ЛайфСтрим" (бренд "Смотрёшка") и онлайн-кинотеатр Ivi. "ЛайфСтрим" предоставляет технологическую платформу, Ivi - контент, а "Орион" - абонентскую базу.

Как рассказывали ранее представители оператора, стороны ведут сотрудничество по модели revenue sharing, не раскрывая условий. В фильмотеке "Кинотеатра" представлено 5 тыс. различных фильмов. В "Орионе" заверяли, что их список будет еженедельно обновляться.

Кроме того, в марте 2017 г. "Орион" расширил сотрудничество с одним из ведущих мировых мейджоров - компанией Viacom International Media Networks, став техническим партнером запуска телеканала Spike на российском рынке. Компания осуществила подъем телеканала на спутник, ряд технических сервисов, доставку сигнала до кабельных операторов, а также трансляцию в пакете "Безлимитный" собственного спутникового телевидения "Телекарта". "Spike стал восьмым телеканалом семейства VIMN, обслуживающимся на спутниковой медиаплатформе "Ориона", - уточнили в компании.

"Результаты I квартала отчетливо дают понять, что темпы подключения новых абонентов сокращаются и взятый нами курс на развитие текущей абонентской базы оказался верным. Наши основные приоритеты и в дальнейшем будут сфокусированы на повышении доходности существующих абонентских контрактов. Мы увеличиваем привлекательность дополнительных пакетов за счет новых телеканалов, инвестируем в замену оборудования у наших абонентов на более современное. Все это дает им новые возможности для более активного потребления линейки наших услуг", - прокомментировал итоги I квартала генеральный директор ГК "Орион" Кирилл Махновский.

Он добавил, что сейчас к спутниковой платформе "Ориона" присоединяются новые крупные мейджоры, что формирует почву для дальнейшего укрепления позиций в сегменте DTH и активного развития В2В-направления.

По мнению заместителя руководителя аналитического департамента компании "Альпари" Натальи Мильчаковой, у группы компаний "Орион" период роста абонентской базы темпами, сравнимыми со среднерыночными, завершен. "Если сравнивать с 2016 г., то абонентская база приросла только на 1% за квартал. По нашим оценкам, темпы роста сегмента спутникового ТВ в 2016 г. составляли 3%. В 2017 г. они, скорее всего, понизятся до 1-2% за год", - поделилась с ComNews эксперт.

Она отметила, что рынок платного ТВ сейчас растет только за счет увеличения абонентской базы по IPTV, конкурирующей со спутниковым ТВ технологией. По ее словам, то, что компания смогла повысить ARPU, при этом сохраняя лояльность существующих клиентов, говорит о грамотной ценовой и маркетинговой политике.

Наталья Мильчакова считает, что возможной точкой роста в 2017 г. в "Орионе" станет развитие ОТТ-услуг. "Направление перспективное, однако насколько эффективен будет партнерский проект с Ivi.ru - покажет время, ведь абоненты "Ориона" могут смотреть бесплатно через Интернет значительную часть контента Ivi.ru. Также перспективным является направление B2B: для небольших телеканалов важно экономить за счет затрат на аренду спутника, и если "Орион" сможет держать приемлемые цены, то обеспечит себе лояльность клиентов", - поделилась она.

"На мой взгляд, компания представила неоднозначные результаты за I квартал 2017 г. Отмечу сохранение тренда на замедление темпов роста абонентской базы. Если по итогам IV квартала абонентская база прибавила 1,5% квартал к кварталу, то за I квартал 2015 г. рост составил 1% квартал к кварталу", - отметил финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин. Он не исключает, что, в зависимости от успехов в борьбе с оттоком в пользу проводного ТВ, в ближайшие кварталы абонентская база в "Орионе" может показать снижение.

"Тем не менее внимания заслуживают успехи по монетизации абонентской базы, что выражается в значительном росте показателя ARPU. По оценкам, монетизация абонентской базы у оператора выше рыночной на 15-20%. При этом драйвером роста является не прямое повышение цен, а развитие пакета дополнительных сервисов", - заключил аналитик.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 18 апреля 2017 > № 2144305


Казахстан. Туркмения > СМИ, ИТ > inform.kz, 18 апреля 2017 > № 2144173

Международное информационное агенство "Казинформ" и государственное информационное агентство Туркменистана "Туркменистан сегодня" подписали меморандум о сотрудничестве, передаёт корреспондент МИА "Казинформ".

Это соглашение подписано руководителями информагентств в рамках государственного визита Президента Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедова в Астану.

"Главная цель документа - сблизить две братские страны путём обмена информацией и фотографиями. В настоящее время проект интеграции между странами Центральной Азии занимает важное место. У Казахстана и Туркменистана есть ряд совместных планов, к примеру, железная дорога "Казахстан-Туркменистан-Иран". Все это будет освещаться в казахстанском и туркменском информационных агентствах с использованием медиа", - рассказал журналистам генеральный директор МИА "Казинформ" Аскар Умаров.

В свою очередь глава государственного информационного агентства Туркменистана "Туркменистан сегодня" Бекдурды Амансарыев подчеркнул исторический день, когда лидеры двух государств провели важные переговоры. Он отметил, что народы являются не только партнёрами, но и братьями, которые живут в одном экономическом регионе и имеют общие цели и болевые точки.

Напомним, сегодня президенты Казахстана и Туркменистана Нурсултан Назарбаев и Гурбангулы Бердымухамедов подписали в Акорде договор о стратегическом партнерстве двух стран. В рамках визита были достигнуты и другие договорённости, в том числе по спасению Аральского моря.

Казахстан. Туркмения > СМИ, ИТ > inform.kz, 18 апреля 2017 > № 2144173


Россия > СМИ, ИТ > gazeta.ru, 18 апреля 2017 > № 2144161

РБК продадут с дисконтом

Глава ЕСН Григорий Березкин подтвердил покупку РБК

Наталья Еремина, Анна Комарова

Владелец группы ЕСН Григорий Березкин подтвердил планы по покупке РБК. Как писала «Газета.Ru» в апреле прошлого года, миллиардер Михаил Прохоров готов продать медиахолдинг РБК в числе других активов. Тогда источники «Газеты.Ru» говорили о недовольстве Кремля расследованиями РБК, но стороны не сошлись относительно суммы сделки. Сейчас достигнута «принципиальная договоренность» о продаже РБК, хотя вопрос об оценке долга остается открытым.

Владелец группы ЕСН Григорий Березкин подтвердил планы группы ЕСН купить медиахолдинг РБК у группы ОНЭКСИМ Михаила Прохорова.

«Мы находимся в переговорах, можно сказать, что сейчас наши позиции сблизились. По срокам речь идет не о месяцах, а о ближайших двух неделях», — сказал предприниматель агентству «Интерфакс» в кулуарах конференции «Онлайн-кассы. Новые возможности ритейла».

Комментировать информацию по сделке «Газете.Ru» Березкин отказался, переадресовав вопросы в пресс-службу ЕСН. Получить от них оперативный комментарий не удалось.

Михаил Прохоров и Григорий Березкин состоят в списке 200 богатейших бизнесменов. Григорий Березкин контролирует группу ЕСН, в которую входят два нефтеналивных терминала, половина акций энерготрейдера «Русэнергосбыт» и контрольный пакет в «Русэнергоресурсе». Также группа контролирует ИД «Комсомольская правда», ИД «РЖД-Партнер» и газету Metro.

«Двойная сплошная» РБК

Михаил Прохоров приобрел 51,1% акций медиахолдинга РБК в 2010 году за $80 млн в ходе допэмиссии (около 2,56 млрд руб. по курсу того времени). Управлять медиахолдингом олигарх пригласил известного медиаменеджера Дэрка Сауэра.

С 2014 года за редакционную часть позвали отвечать Елизавету Осетинскую, бывшего главного редактора сайта «Ведомостей», а затем главреда журнала Forbes.

Спустя какое-то время публикации РБК вызвали недовольство на самом высшем уровне. В частности, это касалось статей, посвященных якобы членам семьи главы государства.

Также один из источников «Газеты.Ru» рассказывал, что крайне негативную реакцию в верхах вызвала фотография Владимира Путина к статье о панамских офшорах, опубликованной в газете РБК.

Удивительным образом так совпало, что после публикации этих расследований РБК в апреле прошлого года ФСБ и ФНС провели обыски и выемку документов в головном офисе ОНЭКСИМа и подконтрольных ему компаниях в связи «с возможным уклонением от налогов». И хотя обыски в РБК не проводились, эксперты объясняли их весьма однозначными сигналами, которые посылала власть Михаилу Прохорову.

Как рассказывали собеседники «Газеты.Ru» во властных структурах весной прошлого года,

Прохоров и его окружение были «реально напуганы, потому что у них было четкое понимание, что они разгневали первое лицо страны».

Олигарх был готов продать издание, утверждали несколько источников «Газеты.Ru». Однако тогда не нашлось покупателей.

В итоге в медиахолдинге было принято решение о смене менеджмента издания. Дэрка Сауэра, президента РБК, перевели в группу ОНЭКСИМ. Гендиректор РБК Николай Молибог уволил главного редактора РБК Максима Солюса. В знак солидарности ушла и часть журналистов во главе с Елизаветой Осетинской. Впрочем, официально в РБК уход Елизаветы Осетинской объяснялся учебным отпуском. При этом руководить изданием позвали Игоря Тросникова и Елизавету Голикову, которые были заместителями главного редактора агентства ТАСС, а до этого проработали много лет в ИД «Коммерсантъ».

На первой же редакционной встрече они пошутили о «двойной сплошной», которую не стоит пересекать.

Купит на свои

На время разговоры о грядущей продаже медиахолдинга прекратились. Однако в апреле этого года источник, близкий к РБК, заявил агентству RNS, что уже идет due diligence (процедура оценки объекта инвестирования. — «Газета.Ru») РБК, в которой, в частности, участвуют инвестконсультанты из «ВТБ Капитала», а сама сделка может быть подписана в течение месяца.

При этом эксперты предполагали, что в этот раз давление на РБК было вызвано недовольством публикациями о митингах 26 марта и статьями о «переформатировании ТВ».

Источник на медиарынке отмечает, что недовольство вызвала медленная реакция Михаила Прохорова и отсрочка со сменой предыдущего руководства РБК.

Финансировать потенциальное приобретение ЕСН намерена из собственных средств, утверждает Березкин. «У нас в группе вообще нет кредитов. В принципе», — заявил предприниматель агентству «Интерфакс».

Глава ЕСН подчеркивает, что в переговорах ЕСН будет представлять только собственные интересы: «Я читал (в интернете активно обсуждается, что группа может быть промежуточным покупателем РБК, представляя интересы главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина. — «Газета.Ru»). Ну, забавно. Смешно очень».

Ранее наиболее вероятным покупателем медиахолдинга источники «Газеты.Ru» называли Национальную медиагруппу Юрия Ковальчука

«Сейчас рынок на дне, поэтому как никогда выгодно приобретать медиахолдинги», — отметил в беседе с корреспондентом «Газеты.Ru» создатель сайта roem.ru Юрий Синодов. Впрочем, понять, почему Григорий Березкин остановил свой выбор именно на РБК, сложно. По словам Юрия Синодова, «имеющиеся активы Березкина и РБК пересекаются достаточно слабо».

В самой редакции пока стараются сохранять спокойствие. Как заявил «Газете.Ru» источник, близкий к медиахолдингу РБК, «пока что все еще неясно, коллектив редакции и журналисты заняли выжидательную позицию, никто массово не пишет заявлений об увольнении».

Причины дисконта

Между тем, хотя Григорий Березкин и подтверждает сделку, он наотрез отказывается комментировать вопрос о сумме, в которую ему обойдется покупка холдинга РБК. По информации СМИ, весной прошлого года Михаил Прохоров был готов продать РБК за $250 млн (включая долг на $200 млн), но не нашел покупателей на такой дорогой актив. Источники газеты «Коммерсантъ» утверждают, что Григорий Березкин готов сейчас заплатить за РБК «около $100 млн». Как при этом решится вопрос с долгом РБК, они не говорят. По данным собеседников «Ведомостей», Березкин может купить весь бизнес РБК. В медиахолдинг входят одноименные телеканал, новостной сайт, газета, журнал и интернет-издание CNews. Кроме того, у группы есть бизнес по интернет-хостингу и регистрации доменов, проведению конференций.

«На основании отчетности за 2016 год медиахолдинг РБК можно оценить в $60–65 млн», — комментирует ведущий аналитик Amarkets Артем Деев. При этом, по словам аналитика ИК «Финам» Тимура Нигматуллина, общий долг компании РБК составляет по долгосрочным кредитам и займам $225 млн, по краткосрочным — $52 млн. Если анализировать структуру долга, то окажется, что большую часть долга составляют валютные кредиты, отмечает эксперт.

Из общей суммы долга около $200 млн холдинг должен ОНЭКСИМу. При этом, по данным источников Forbes, стороны расходятся в оценке рыночной стоимости долга. ОНЭКСИМ готов продать этот долг с коэффициентом 0,5 к номиналу — то есть за $100 млн, а структуры Березкина оценивают долг с коэффициентом 0,2 к номиналу — то есть в $40 млн. Тимур Нигматуллин из ИК «Финам» считает, что дисконт 0,5% слишком высокий и связан, возможно, с тем, что «покупатель сомневается в операционных показателях РБК».

Перед объявлением о продаже медиахолдинг РБК впервые раскрыл статистику посещения основного проекта холдинга — сайта rbc.ru. Об этом сообщила на своей странице в Facebook один из руководителей объединенной редакции РБК Елизавета Голикова.

Так, по данным Liveinternet, в марте прошлого года аудитория РБК составляла 26 млн пользователей, тогда как в марте этого года 26,5 млн. Напрямую на сайт в марте этого года заходили 20,4% пользователей из закладок, 12% — из сервиса «Яндекс.Новости», 6,9% — с Gismeteo.ru, 5,6% — с мобильной версии «Яндекс.Новостей», 5,2% — с новостей Mail.ru. 49% аудитории сайта из социальных сетей приходит из Facebook, 31,9% — из «ВКонтакте», 12,7% — из Twitter, 3,1% — из «Одноклассников», 2,6% — из «Живого журнала».

При этом Голикова признала, что РБК использует «партнерские» источники трафика — с Mail.ru и Gismeteo.ru.

Юрий Синодов констатирует, что действительно РБК активно занимается привлечением аудитории, в частности, через обмен партнерскими ссылками и покупку трафика. При этом, по его оценке, с момента прихода Елизаветы Голиковой аудитория РБК выросла не очень существенно. Есть «разве что сезонные передвижки».

Россия > СМИ, ИТ > gazeta.ru, 18 апреля 2017 > № 2144161


США. Россия > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 18 апреля 2017 > № 2144111

В Госдуме России прошли слушания о деятельности американских СМИ

Ранее Госдума поручила профильному комитету организовать проверку деятельности Русских служб Радио Свобода, "Голоса Америки" и CNN в России

В Государственной Думе России считают Русские службы медиакорпорации Радио Свобода и "Голоса Америки", а также телекомпанию CNN "проводниками давления США на ситуацию в России".

Как сообщает из российского парламента корреспондент Радио Свобода, глава комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Леонид Левин заявил во вторник, что американские СМИ являются частью "масштабной системы давления Вашингтона", которая якобы включает в себя "различные фонды, НКО, гранты и многое другое". Как сообщает "Интерфакс", принято решение ограничиться обсуждением указанной проблемы на заседании комитета с участием экспертов, и не будет сделано никаких запросов о соблюдении российских законов о выборах в этой связи.

17 марта Госдума поручила комитету по информационной политике организовать проверку деятельности Русских служб Радио Свобода, "Голоса Америки" и CNN на соответствие российскому законодательству. Автор этой инициативы – депутат от партии "Единая Россия" Константин Затулин – назвал ее ответом на внесенный в Конгресс США законопроект, предоставляющий министерству юстиции дополнительные полномочия для проверки российского телеканала RT (Russia Today) на соответствие американским законам.

Сенатор от Демократической партии Джин Шахин, предложившая законопроект, ранее заявила, что RT координирует свою деятельность с российским правительством для распространения ложной информации.

Медиакорпорация Радио Свободная Европа/Радио Свобода ставит своей задачей распространение ценностей демократии и гражданского общества. Она обращается к аудитории тех стран, в которых свобода прессы либо запрещена или ограничена властями, либо пока не стала нормой жизни общества.

США. Россия > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 18 апреля 2017 > № 2144111


Казахстан > СМИ, ИТ > camonitor.com, 18 апреля 2017 > № 2142770

Неуважение к прессе социально опасно!

Автор: Бигельды Габдуллин

Кто бы что ни говорил, но сегодня журналистика Казахстана находится в плачевном состоянии. В этом я вижу некий акт возмездия.

Дело в том, что в последнее время руководителями многих государственных СМИ (речь в основном пойдет о них, а они составляют большинство и получают огромные суммы из карманов налогоплательщиков – Б.Г.) назначены непрофессионалы, застывшие перед властью в изогнуто-подобострастной позе: чего изволите? Они неспособны на смелые шаги, они боятся иметь собственное мнение, поэтому беспрекословно выполняют поручения начальства. Это настоящая беда!

Почти все СМИ обслуживают власть. И как результат, наша журналистика – уже не четвертая (неформальная) ее ветвь, а довесок к разболтанным трем остальным. В то время как СМИ должны быть самостоятельным, причем очень весомым, игроком и элементом политического процесса.

В общественном сознании сложился превратный стереотип: есть исполнительная власть и есть противостоящие ей СМИ. На самом деле, это не так. Все мы, казахстанцы, - активные участники этого процесса. Потому как все плывем в одной лодке под названием «Казахстан». Надо помнить, что при любом режиме у любого журналиста столько свободы, насколько он смел в отстаивании правды. Сложность его ремесла заключается не столько в вещах, связанных с квалификацией, умением излагать мысли, сколько в том, что он часто не может писать и говорить то, что думает. У нас журналистская смелость чревата последствиями. Во всяком случае, сегодня.

Каждый гражданин вправе иметь возможность выбора информации, поэтому из СМИ должен идти достаточно полный, но ненавязчивый, нетенденциозный ее поток, позволяющий и обществу, и отдельному человеку делать свои выводы. Что для этого требуется? Прежде всего, открытость государственных и иных органов. В этом отношении Закон о СМИ не работает. В частности, его 18-я статья.

Известный российский журналист Павел Гутионтов верно подметил, что очевидная слабость и невлиятельность прессы – это яркий симптом слабости общественного мнения и что неуважаемая пресса социально опасна. Общество, лишенное возможности смотреть на себя в зеркало, ждет горькое разочарование.

Сегодня казахстанская журналистика оказалась в ситуации, в которой она прежде не была. Пресса может критиковать, обличать, призывать, предлагать, но результат обычно нулевой. Люди во власти почитывают газеты и их сайты, смотрят ТВ, но почти никак не реагируют на публикации и передачи. Реакция может последовать только тогда, когда им это выгодно по соображениям текущей политической конъюнктуры, но никак не возложенной на них ответственности перед обществом. Это очень опасно и для журналистики, и для самой власти, которая не видит в лице прессы барометра общественных настроений и ожиданий.

Власть не осознает в полной мере, что различные виды СМИ не взаимосвязаны между собой. Пресса, с одной стороны, и телевизионная, Интернет-журналистика, с другой, - это разные ремесла! По уровню аналитики, глубине и напряжению мысли первая не имеет себе равных среди СМИ. Но в то же время она все больше оттесняется на второй план, и власть ничего не делает, чтобы остановить такую тенденцию, поддержать прессу. По всей республике закрыты газетные киоски, день ото дня растут цены на бумагу и на услуги «Казпочты» по доставке газет подписчикам.

Не стоит забывать, что настоящая журналистика принципиально отличается от того, что пишут «желтая пресса» и пользователи соцсетей в Интернете. Ею нельзя заниматься сидя в кресле перед монитором или беседуя в курилке. Нужна неотделимая переплетенность с реальной жизнью, с людьми. Иначе получится «вторая реальность».

Нужны кардинальные меры для защиты информационного пространства Казахстана от влияния соседних стран. Поэтому очень важно, чтобы государство инвестировало серьезные деньги в идеологию, а значит, и в СМИ.

Я очень рад, что кураторство над вопросами идеологии недавно доверили опытнейшему специалисту в этой сложной сфере, настоящему интеллектуалу Марату Тажину. Он обладает необходимым креативом, даром убеждения, способностью претворять в жизнь свои идеи. Поэтому я уверен в том, что Тажину по силам справиться с вышеперечисленными проблемами СМИ. Какие ресурсы ему нужны? Да все у него есть, лишь бы не мешали!

Казахстан > СМИ, ИТ > camonitor.com, 18 апреля 2017 > № 2142770


Сирия. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 апреля 2017 > № 2143475

Российско-сирийский фильм "Пальмира", съемки которого начнутся в конце года и пройдут в том числе в Сирии, предположительно выйдет в прокат в 2019 году, рассказал генеральный продюсер проекта Андрей Сигле на встрече с министром культуры РФ Владимиром Мединским.

Российская компания "Пролайн-медиа" и сирийская "Shaghaf" в присутствии министра подписали соглашение о создании совместного художественного фильма "Пальмира". Будущий фильм расскажет о дагестанском враче, жизнь которого рушится, когда его жена с малолетними дочерями втайне бежит в Сирию. Он отправляется на ее поиски. Режиссером картины станет Иван Болотников.

"Мы рады, что сирийские партнеры примут участие в съемках фильма. Все события, которые происходят сейчас на Ближнем Востоке, касаются всего мира. И если ваш фильм поможет удержать людей на стороне добра, то вы занялись этим делом не зря", — сказал Мединский.

Сигле рассказал, что идея фильм родилась год назад, помимо российской и сирийской сторон в проекте примут участие французская, итальянская и македонские компании. По словам продюсера, на съемки фильма уже есть часть бюджета, более миллиона евро.

"Съемки будут проходить в Сирии, что необходимо, чтобы максимально правдоподобно передать историю. Сирийская сторона обещает обеспечить нам безопасность. Мы планируем начать съемки осенью этого года, надеюсь, что он выйдет в прокат в 2019 году", — рассказал Сигле.

Сопродюсер фильма, известная сирийская актриса Сулаф Фавакерджи, отметила, что подписание соглашения происходит в день 70-летия независимости Сирии.

"Это хорошее событие, мы хотим сделать этот фильм на высшем уровне. Спасибо, что российская сторона думает о нашем народе и хочет показать миру наши проблемы. Мы будем стремиться показывать только правдоподобные и правдивые ситуации. И именно название "Пальмира" важно для нас и для России, поскольку вы помогали в освобождении города", — сказала Фавакерджи.

Сирия. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 апреля 2017 > № 2143475


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter