Всего новостей: 2132742, выбрано 16791 за 0.082 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Нидерланды. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2017 > № 2208824

Как автор Ждуна будет зарабатывать на меме в России

Любовь Пуликова

Искусствовед

И какую вообще прибыль получают создатели интернет-мемов сегодня (спойлер: до $100 млн)

Автор Ждуна, скульптор Маргрит ван Брифорт дала в Москве пресс-конференцию в рамках Международного фестиваля рекламы «Каннские Львы». Брифорт знает, как популярен ее Ждун в России, но официально зарегистрировать свои права на Ждуна вовремя она не успела. Вызвались помочь российские бизнесмены.

«У нас на Ждуна большие планы, — сказал на пресс-конференции Юрий Цейтлин, президент компании CD Land, которая недавно приобрела авторские права на использование образа мема в России. - Мы работаем над созданием ждунского блога, также задумываемся о возможности участия Ждуна в различных клипах и, может быть, даже его певческой карьере».

Маргрит ван Брифорт — скульптор из Нидерландов. Она создала скульптуру Homunculus Loxodontus (так по паспорту зовут Ждуна) весной 2016 года, выиграв грант для создания скульптуры для медицинского центра Лейденского университета. Позу существа с сомкнутыми на животе руками скульптор часто наблюдала у людей, сидящих в очереди к врачу, и в залах ожидания на вокзалах. В январе 2017 года изображение Homunculus Loxodontus, прозванного в России Ждуном, стало популярным мемом. Ждун появляется везде, от картин старых мастеров и современных классиков, до фотографий со знаменитостями и событий всех времен и народов. Спокойствие и несокрушимая уверенность существа способны снизить пафос и внести ироническую ноту в любой сюжет, куда Ждуна добавляют. Невинный взгляд упитанного существа, который будто ждет чего-то или вопрошает, а также его общий невозмутимый и отчасти философский настрой универсально подходят к любой ситуации.

Особенную популярность Ждуна в России Маргрит ван Брифорт объясняет советским прошлым, когда люди очень много времени проводили в очередях.

Сейчас Avito.ru предлагает десятки ждунов на выбор – шоколадного, вязаного, деревянного. Умельцы валяют из войлока ждунов размером около 10 см, более предприимчивые компании идут дальше, и по желанию заказчика Ждун может быть исполнен в любом цвете (материал схожий с оригиналом – эпоксидная смола, полиэфиры). Свитшоты с репродукцией картины «Мона Лиза», но со Ждуном в главной роли (или Ждун вместо «Девочки с персиками» Серова) обойдутся в 2500 рублей, кружки с чем-то уже отдаленно напоминающим Ждуна — в 800 рублей. Творчески переосмыслили и заново отрисовали Ждуна в Казани. За 760 рублей — футболка со Ждуном в венке или в шапке-ушанке и тельняшке. Плюшевый «Ждун-антистресс» — 1870 рублей. Был у Ждуна и свой «официальный» сайт (zhdunshop.ru, сейчас не работает), но к Маргрит ван Брифорт это все не имеет отношения.

Пока русскоязычная страница Ждуна в Instagram (более 12 100 подписчиков) обновляется, но уже не так часто (последний пост за 19 мая – «Ждун — Алишер Усманов»). Скульптура – объект статичный, в отличие от живого существа, которое может двигаться и меняться, давая все новые и новые возможности для фотожаб и демотиваторов.

Для поддержания интереса к персонажу скульптор планирует создать Ждуну семью — папу, маму или дочку. Сейчас ведется работа над женским воплощением Ждуна. Брифорт уже выложила в Instagram снимки эскиза и новой скульптуры на раннем этапе работы с хештегами #чтоэтобудет #ждун или #ждунья? В конце января она уже интриговала подписчиков, опубликовав карандашную работу, на которой Ждун изображен с грудью, русалочьим хвостом и на костылях – почти что персонаж с картины Иеронима Босха.

Неравнодушные граждане периодически собирают подписи в надежде установить скульптуру Ждуна в одном из парков Москвы. Маргрит ван Брифорт говорит, что повтор скульптуры обойдется заказчику в €10 000.

Grampy Cat

Grampy Cat («Сердитый кот») — котенок, которого завела официантка из Аризоны Табата Бандесен. В 2012 году брат хозяйки дома выложил фото котенка на сайт Reddit. Котенок с неправильным прикусом смотрел сердито, хмуро и очень по-человечески, словно говорил: «опять понедельник!», или «отстаньте от меня», или «у меня похмелье».

Хозяйка «Сердитого кота» не растерялась и, пока кошка находилась на пике вирусной популярности, сумела популярность монетизировать. Мировой успех Grumpy Cat – заслуга менеджера мемов Бена Лашеса, к которому обратилась Бандесен. Интернет-сайт с магазином, активное ведение соцсетей, постоянное обновление и новости о «Сердитом коте» привели к огромному количеству подписчиков в Twitter (около 700 000 читателей) и Facebook (почти 9 млн подписчиков).

За пару лет хозяйка кошки и предприимчивый менеджер издали серию книг и календарей (в России в издательстве «Эксмо»), запустили собственный бренд кофейных напитков Grumppuccino, сняли котенка в рекламной кампании Friskies и в голливудской ленте «Самое худшее Рождество Сердитого котика». В AppStore и Google Play есть мобильная игрушка «Сердитый кот». Ну и конечно, магазин при официальном сайте предлагает конфеты, книги, обложки для смартфонов, одежду, мягкие игрушки, брелки всё в диапазоне от $2,5 до $100.

По словам Бена Лашеса, домашний любимец принес Табате прибыль в $100 млн.

FATCATART

В России схожая ситуация. Рыжий, толстый и обаятельный кот по кличке Заратустра из проекта FatCatArt.com принадлежит художнику Светлане Петровой. Однажды по совету подруги Светлана решила сделать с котом фотосессию в стиле малых голландцев, но выбор в итоге пал на «Данаю» Рембрандта. Заратустра вписался идеально. Быстро был сделан сайт FatCatArt.com, где Светлана стала вести блог от имени кота и выкладывать свои работы. Было интересно, сможет ли кот стать мемом безо всяких усилий по его распространению. Через полгода рыжий, довольный жизнью кот, чувствующий себя вольготно в живописной картине любой эпохи, заполонил собой интернет. Чтобы защитить свое авторство, Петрова написала на все крупные порталы с просьбой поставить ссылку на её сайт. Так интерес к коту возник с новой силой, и Заратустра вошел в двадцатку самых знаменитых интернет-котов.

«Интернет-мемы – это серьезно, и занимаются этим серьезные люди, даже если это началось, как в случае с Grumpy Cat», — говорит Петрова. Давняя подруга Петровой Антея Норман-Тейлор – экс-менеджер Брайана Фейри и Roxy Music — предложила провести выставку картин с Заратустрой в культурном центре под Оксфордом. Эта новость попала в на BBC, о коте много писали в СМИ, а хозяйка получила предложение выпустить о нем книгу. Книга была сразу написана на английском языке, выпущена в Америке, существует перевод на китайский, корейский языки, готовится японский перевод. Перевод на русский пока не запланирован.

Зарегистрированное авторское право на работы помогают бороться с подделками. На сайте Amazon.ru, например, автор может пожаловаться на мошенников и добиться компенсации.

Наибольшую прибыль Светлане принесли права на книгу, проценты от её реализации и продаж оригинальных картин. В интернет-магазине сейчас представлено около 30 картин (цифровая печать на холсте), которые, в зависимости от размера и натяжки, можно приобрести от $45 до $185, а также постеры (по $50-60). Самой большой популярностью пользуются дополненные котом «Мона Лиза» да Винчи, «Вавилонская башня» Брейгеля, «Ирисы» Винсента ван Гога и «Постоянство памяти» Сальвадора Дали.

«Упоротый лис»

Создатель Лиса — таксидермист из Великобритании Адель Морзе. У всех ее животных и птиц — особая мимика и пластика, но «выстрелило» именно чучело сидящей лисы, причем в России.

Адель Морзе выставила «Упоротого лиса» на аукцион ebay в октября 2012 году. Его поставили в подборку неудачных работ таксидермистов. Фотографией лота стали делиться друг с другом и постить в социальных сетях.Так на аукционе за оригинальное чучело развернулась борьба, в которой победил промоутер музыкального клуба Майк Пурман, сделавший ставку в £330.

Буквально спустя месяц фотографии «Упоротого лиса» попали в Рунет, и слава нашла лиса, превратив его в интернет-мем. Появились множество фотожаб и демотиваторов с изображением лисы – она оказалась поистине универсальна и могла вписываться в любую картину, в любую компанию, сочетаться с чем и кем угодно.

На волне успеха, Адель Морзе и Майк Пурман, новый владелец «Упоротого лиса», привозили его в Санкт-Петербург и Москву. В Питере отделение партии «Коммунисты России» (КПЛО) и зоозащитники выступили против проведения выставки, что привлекало дополнительное внимание к мему. В Москве же все обошлось без эксцессов.

Адель Морзе повторила «Упоротого лиса» для владельца сайта 1001mem.ru Игоря Козлова.

Сейчас Морзе на ebay продает только эмалевый значок в виде мордочки «Упоротого лиса» примерно за 500 рублей. Предложения на её личном сайте (www.adelemorsetaxidermy.co.uk) чуть более разнообразны – открытки с изображением все лиса в компании грустного Киану Ривза, наклейки, постеры. Цены от £10 до £30 .

Морзе не нравится, когда её «Упоротого лиса» называют одним из самых прибыльных интернет-мемов современности и приписывают ей выручку в £10 000 фунтов. На своей странице в Твиттере она пожаловалась, что её прибыль — £400 за 18 дней работы.

Нидерланды. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2017 > № 2208824


США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2017 > № 2208818

Как digital-реклама предугадывает наши потребности

Илья Мартынов

руководитель digital-агентства InstamOne ГК «ИНСТАМ»

Взаимодействие бренда с целевой аудиторией также становится комплексным, рассчитанным на множество каналов. На какие инструменты сделать ставку?

В условиях обилия информации, транслируемой через современные медиа, пользователь стал более избирательным при потреблении контента и доверяет только проверенным каналам. Рекламы много, пожалуй, даже очень много. Пользователь теряется в неконкретных рекламных предложениях и, как следствие, эффективность коммуникации падает.

Для того, чтобы достучаться до покупателя нужен принципиально другой подход. Конечно, есть контекстная поисковая реклама, которая «ловит» спрос. По данным CCS, на поисковую рекламу российский бизнес в 2016 году выделил в общей сложности 93,5 млрд руб. Но при этом данные Dentsu Aegis Network свидетельствуют о том, что реклама в социальных сетях опережает по темпам роста поисковую и получает большую часть дохода с мобайла: доля мобильной выручки Facebook составляет 77%, доля Google —лишь 28%. Почему это происходит?

Перемены, назревающие на рекламном рынке

В США в 2015 году доля затрат на мобильную рекламу превысила затраты на десктопный трафик. К 2019 году эта тенденция только усилится. В России — тот же тренд. Смартфон сейчас существенно дешевле компьютера или ноутбука, а потому покупать последний нет смысла. Десктоп остается преимущественным форматом только в офисе. Об этом уже сказано достаточно.

Но что такое смартфон? Это кладезь знаний о потребителе. Мы звоним, пишем сообщения, постим в социальных сетях, читаем новости, смотрим видео, получаем рекламные SMS в рамках программ лояльности.

Данные об особенностях медиапотребления пользователей ложатся в основу нового типа рекламных стратегий, направленных на предвосхищение потребностей, а не на работу с уже сформированным спросом в рамках performance-маркетинга. Именно по этой причине мобильная реклама и реклама в социальных сетях растет такими высокими темпами.

Рост использования социальных сетей очевиден. Вместе с мессенджерами они позволяют человеку оставаться на связи с огромным количеством знакомых. А это означает, что правильно выбрав субъект рекламного сообщения, можно быстро охватить целевую аудиторию. Однако для того, чтобы найти такой субъект, одних лишь соцсетей недостаточно. Чтобы сохранить конкурентное преимущество, социальные сети предоставляют рекламодателям лишь часть накопленных данных о пользователях, да и то, выраженных сугубо в онлайн-интересах.

При этом несмотря на развитие электронной коммерции, большая часть продаж в любой бизнес-нише по-прежнему происходит в офлайне, где в полной мере проявляются реальные предпочтения человека, как покупателя. Поэтому рекламодателям необходимо учитывать информацию об особенностях пользовательского поведения как в онлайн-, так и в офлайн-каналах. Такой подход позволяет брендам сформировать прицельную рекламную стратегию, основанную на результатах анализа потребительского поведения как при помощи собственных инструментов, так и за счет уже сформированных сторонних DMP-систем рекламных агентств или бирж данных.

Например, вы выпустили в продажу принципиально новый вид детской игрушки еще неизвестного бренда. Если об этом бренде на рынке никто не знает, то и спрос на его продукцию еще не сформирован. Соответственно, использовать горячий спрос на брендовых запросах в поиске не получится, потому что таких запросов нет. Как в таком случае «дотянуться» до мам, которые являются целью рекламной коммуникации?

Казалось бы ответ очевиден – провести имиджевую рекламную кампанию, вылив при этом миллионы из рекламного бюджета без гарантированного результата.

Чтобы сформировать сегмент реальной целевой аудитории, можно взять за основу совокупность сведений о представительницах целевой аудитории как из онлайн-каналов – например, с форумов и из групп социальных сетей, посвященных уходу за малышами, так и из офлайн-источников – например, почерпнуть данные об использовании карт лояльности детских магазинов. Этих данных будет достаточно, чтобы сфокусировать рекламное воздействие на них и не палить из пушки по воробьям. При этом соцсети и системы таргетированной рекламы, такие как MyTarget и Яндекс.Аудитории принимают для размещения пользовательские сегменты на основе различных идентификаторов:

Номер телефона

Адрес электронной почты

Cookies браузера

Social ID – идентификаторы в социальных сетях

Advertising ID – рекламные идентификаторы в поисковых системах

Идентификаторы в программах лояльности

Идентификаторы смартфонов (IDFA, ADID)

Адреса сетевых карт устройств (MAC-адрес)

Информацию о картах лояльности можно извлечь, например, из DMP-системы (data management platform, платформы для управления данными, обычно для сегментации аудитории - Forbes), позволяющей хранить и обрабатывать большие данные о поведении клиентов как в онлайн, так и в офлайн-каналах. Чем больше связок есть в распоряжении рекламодателя, тем лучше. У каждого из вышеперечисленных идентификаторов есть свой срок жизни, например, номер телефона и адрес электронной почты меняются редко, а CookieID – в среднем раз в три месяца. Собирая эту информацию, рекламодатель не нарушает законодательства о персональных данных, так как все идентификаторы обезличены и безымянны.

DMP может улучшить работу контекстной рекламы

Как мы говорили ранее, поисковая контекстная реклама – это проявленный спрос. И этот инструмент дает действительно хорошие результаты. Но ведь за трафиком из поиска совсем не обязательно стоит целевая аудитория. Контекстная реклама не позволяет использовать иные таргеты, кроме ГЕО. При этом рекламодатель платит за все переходы на сайт, даже нецелевые. И даже классический ретаргетинг, который призван увеличить конверсию контекстной рекламы, не решает проблему с целевой аудиторией.

Для анализа релевантности онлайн-трафика может быть применен специальный пиксель – Java-скрипт, установленный как на сайте рекламодателя, так и на сторонних тематических онлайн-площадках, которые соединены все с теми же онлайн/оффлайн DMP. Пиксель ловит входящий трафик, выявляет идентификатор пользователя, например, email или номер телефона, и на основе данного идентификатора позволяет выявить через DMP, является ли этот пользователь целевым и надо ли его дальше ретаргетировать. Во-первых, это прямая экономия, а во-вторых, мы продолжаем коммуницировать только с теми пользователями, которым интересен наш продукт.

«Мосты» между онлайн и офлайн

Персональное таргетирование коммуникаций возможно не только при привлечении новых клиентов. Многие рекламодатели проводят промо-акции, имеют программы лояльности, ведут CRM — в результате чего накапливаются тысячи анкетных данных пользователей, которые дали свое согласие на рекламную коммуникацию. При этом, как правило, коммуникация с ними происходит широкой рассылкой через SMS или email.

А теперь представьте, что вы – онлайн-гипермаркет и у вас много клиентов, которые уже делали заказы, но новых покупок больше не оформляют. Естественно, вы захотите вернуть этих клиентов, ориентируясь на категорию продукта, которой ранее интересовался пользователь. Вы будете отправлять SMS и email, и максимум 1% клиентов отреагирует и захочет воспользоваться рекламным предложением.

Но ведь у онлайн-гипермаркета в руках бесценный актив – email или номер телефона клиента, на основе которых можно обогатить данные о пользователе через онлайн/офлайн DMP. Обогащение дает понимание о потребительской активности ваших покупателей в реальной жизни, позволяет узнать, какие категории магазинов он посещает. Предположим пользователь в прошлый раз купил у вас чехол для телефона. А через обогащение мы понимаем, что он еще и фанат книг. Без обогащения вы едва ли предложили бы ему книгу.

Комплексный подход к рекламе в сочетании с современными технологиями

Классический медийный подход заключается в том, что мы выбираем охватную площадку для соответствующей аудитории и размещаем на ней рекламу —как в виде баннеров, так и в других форматах. Но давайте вернемся в начало и вспомним, что все большие бюджеты тратятся на мобильную рекламу. Почему?

Потому что это, во-первых, наиболее полные знания о пользователе, включая понимание о часто посещаемых местах, во-вторых, — универсальный инструмент, в котором сосредоточены все возможные средства digital-коммуникаций: сообщения, звонки, push-уведомления, социальные сети, приложения, карты лояльности, браузер, NFC, AR, VR и прочее. Как мы с вами выяснили ранее, можно обогатить знания о потребительских предпочтениях действующих клиентов, получить больше от контекста и привлекать только тех потенциальных клиентов, которым может быть интересен ваш продукт.

Осталось понять, каким образом до них достучаться. Здесь как раз на помощь приходят мобильные технологии.

Предположим, вы девелопер и продаете квартиры в строящемся жилом комплексе в Москве. Первым делом вы используете брендовые запросы в контексте, outdoor и рекламу на местном радио. И все бы неплохо, но одного только горячего спроса вам недостаточно – мало целевых обращений и, как следствие, медленные продажи.

Решением является поиск аудитории, заинтересованной в покупке жилья. Такую аудиторию можно взять из посетителей тематических сайтов и групп в соцсетях и прибавить к ним тех, у кого недавно родился ребёнок или, наоборот, ребенок вырос и поступил в институт; тех, кто снимает квартиру и так далее. Последнюю часть информации можно взять только в офлайн DMP.

Аудиторию определили. Теперь инструменты. Наиболее рабочей схемой является последовательность из рекламной SMS через оператора сотовой связи, одновременного показа баннеров на ту же аудиторию и звонка тем, кто посетил сайт ЖК. SMS – это 90% прочтения рекламного сообщения. Человек запомнит продукт и предложение. После SMS — баннеры, которые будут «преследовать» пользователя, станут намного заметнее и позволят склонить его к переходу на сайт. Звонок посетителям сайта позволит окончательно отсеять тех, кто просто решил поинтересоваться, от тех, кому квартира действительно нужна. А дальше, дело техники продаж. Рекламная кампания, организованная в формате кроссканального медиамикса, позволяет избежать пустых показов, увеличить конверсию рекламного трафика и ускорить продажи.

Новые технологии

Развитие технологий машинного обучения и открытых API, голосовых помощников, а также гаджетов, формирующих интернет вещей, открывает дополнительные каналы коммуникации с потенциальными клиентами.

В digital-рекламе алгоритмы машинного обучения реализуются за счет скрипта, написанного техническими специалистами в зависимости от целей обработки больших данных. Система накапливает сведения о потребителях автоматически исходя из заданных параметров и распределяет их по сегментам и триггерам. В рамках рекламной кампании машинное обучение выполняет две основных функции:

Своевременное обновление алгоритмов, чтобы не допустить однообразия коммуникации, выгорания аудитории и падения эффективности рекламы. Такой подход реализуется за счет своевременной перестройки в зависимости от анализа изменений в поведении целевой аудитории и обновления настроек охвата. При этом запрограммированные скрипты машинного обучения позволяют экономить время на ручную обработку данных пользователей.

Определение в ходе рекламной кампании инсайтов в поведении более мелких групп потребителей. Машинное обучение в этом случае служит бесценным инструментом, подсказывающим бизнесу новые предложения, которые будут пользоваться спросом у клиентов в перспективе. За счет этого подхода бизнес может создавать предиктивные коммуникационные модели.

Для рекламодателя открытые интерфейсы предоставляют возможность для быстрого накопления и автоматизации сбора большого массива данных о потребительском поведении. Такой массив данных содержится, например, в биржах данных, к которым подключены онлайновые и офлайновые DMP.

Возможности AR, VR-технологий, различных голосовых помощников на данный момент не настолько совершенны, чтобы перестать быть просто развлечением. Их популярность по большей части связана с wow-эффектом. Пока о массовом распространении этих технологий речи не идет, а значит, и говорить об их эффективности для всей рекламной индустрии в целом пока преждевременно. Однако AR и VR-технологии могут быть полезны в отдельных сферах бизнеса. Например, в event-индустрии эти решения могут способствовать вовлечению участников мероприятия и открывать возможности для сбора дополнительных сведений, например, об особенностях зрительного восприятия тех или иных групп целевой аудитории.

Что ждет рекламный рынок в среднесрочной перспективе?

На рекламном рынке происходят драматические изменения. Вышеперечисленные тенденции свидетельствуют о постепенном переходе от performance-маркетинга, то есть рекламы, основанной на анализе уже выраженных потребностей клиентов, к intent-­маркетингу – показу рекламы только той аудитории, которая потенциально заинтересована в продукте или услуге, но еще не успела выразить свою потребность напрямую.

Если еще до недавнего времени performance-маркетинг занимал львиную долю в рекламных бюджетах компаний, то сегодняшние тенденции говорят о том, что ориентации только на проявленный спрос уже недостаточно. Теперь, чтобы успешно вести бизнес в рамках своей ниши, компании необходимо подходить к рекламе еще более таргетированно, зная заранее, какие именно товары или услуги нужны клиентам. При этом настройки рекламной коммуникации осуществляются не с помощью выделения ограниченного набора данных, а на основе совокупности как можно большего объёма сведений из онлайн- и офлайн-источников, которых с развитием технологий будет становиться все больше.

Взаимодействие бренда с целевой аудиторией также становится комплексным, рассчитанным на множество каналов. Такими темпами, уже в среднесрочной перспективе intent-маркетинг станет основой для всей рекламной индустрии.

США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2017 > № 2208818


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2017 > № 2208817

Стартап ради стартапа: чем рынок новых проектов в России напоминает бум доткомов в 2000-х?

Николай Добровольский

вице-президент Parallels

Венчурный бизнес похож на лотерею. Везет немногим. Как не обнаружить, что развиваешь стартап ради стартапа?

В апреле СМИ, инвесторы и разработчики с интересом наблюдали за историей развенчания агентством Bloomberg идеи американской инновационной соковыжималки Juicero. Аппарат холодного отжима за 400 долларов гарантировал его счастливым обладателям свежесть овощных и фруктовых соков из специальных пакетов. Основатели проекта сумели собрать с инвесторов под свою идею 120 миллионов долларов. Так вот оказалось, что основная функция этой «умной соковыжималки» — давить содержимое из пакетика в стакан. Никакого волшебства и торжества инноваций. Журналисты показали и доказали, что подобное способен сделать любой желающий вручную без какой-либо чудесной машинки. После этого над парнями из Juicero сгустились тучи.

В этой связи все чаще ловлю себя на мысли, что наша жизнь наполняется бесчисленным количеством стартапов ради стартапов. К примеру, на март 2017 года в России в SPARK было зарегистрировано более шести тысяч стартапов. Из них только четверть проявляют признаки жизни: у проекта есть сайт, присутствует описание деятельности и тд. Регулярно обновляется информация и вовсе лишь у 17% зарегистрированных в системе компаний. При этом поток всевозможных мероприятий для стартаперов просто зашкаливает. Презентации, стартап-шоу, питчинги, спиддейтинги, нетворкинги и масса других заимствованных на Западе определений наполняют жизни миллионов людей в стране.

Просыпаемся

Лично мне все это напоминает бум доткомов в 2000-х. Точно также на волне интереса к интернету инвесторы вкладывали миллионы долларов в рост нарождающейся отрасли. Кто-то действительно выиграл, но вслед за неслыханным подъемом рынка наступило его ошеломляющее падение, спровоцировавшее кризис доверия. Тысячи людей остались ни с чем. Мыльный пузырь лопнул. Не хочу сгущать краски, но мне кажется, что в ближайшем будущем нас ожидает нечто подобное. Рынок перегрет. Масса стартапов сжигают деньги венчурных капиталистов и всевозможных бизнес-ангелов, не явив миру ровным счетом ничего. Да и сами инвесторы, как мне кажется, постепенно, начинают сбавлять обороты, закрывая доступ начинающих предпринимателей к «золотому дождю».

Если посмотреть на статистику, то в 2016 году финансирование технологических стартапов в США упало на 30%. И это на рынке, где собраны лучшие из лучших со всех уголков планеты (подробнее о падении венчурного рынка — в материале другого колумниста Forbes).

В России в 2016 году также наметился очевидный спад. Суммарный объем капитала в венчурной экосистеме сократился почти в пять раз и составил около $400 млн. При этом объем венчурных сделок в долларовом выражении снизился на 29% и составил $165,2 млн. По итогам года не было заключено ни одной сделки на сумму более $100 млн. 90% объема сделок по-прежнему приходится на сегмент информационных технологий, привлекающий наибольшее количество инвесторов, сегменты биотехнологий и промышленных технологий составляют в сумме лишь 10%.

Как мне кажется, подобное положение дел обусловлено рядом факторов. Во-первых, некоторые начинающие предприниматели не рассматривают свой проект с коммерческой точки зрения. А если и рассматривают, то весьма абстрактно. При бизнес-планировании зачастую используются произвольные данные по принципу «пальцем в небо». На выходе в презентации все красиво, а на деле не работает. Второй аспект я бы назвал «тяга к красивой жизни». Получив долгожданное финансирование стартапы начинают обустраивать свой быт, расширять штат, нанимать с рынка дорогих специалистов, вместо того, чтобы сфокусироваться на своем продукте. В итоге деньги кончаются и наступает время поиска очередного посевного раунда. Все это ведет к тому, что желающих вкладываться в проекты на ранних стадиях становится год от года все меньше. В итоге многие стартапы погибают.

Еще один фактор пугающий инвесторов – лавинообразный рост операционных расходов у перспективных стартапов, значительно превышающий приток зарабатываемых ими денежных средств. Конечно, можно вспомнить про Uber, который ежегодно плодит многомиллиардные убытки. К примеру, в 2015 году убыток компании составил $2 млрд., в 2016 году около $3 млрд. При этом, Uber аккумулировал около $11 млрд. свободных денежных средств, а рыночная капитализация компании на пике превышала $60 млрд. Но тем, не менее, если вы не Uber, инвесторы будут вас финансировать крайне осторожно.

Другой более близкий мне пример из мира IT касается компании Nutanix. Программными решениями этого американского разработчика пользуются во всем мире. Компания с 2009 года привлекла в общей сложности более $300 млн. средств инвесторов. Ее капитализация после публичного размещения в сентябре 2016 года составляла порядка $5 млрд. Так вот, после публикации в марте этого года первого публичного отчета о прибылях и убытках, компания подешевела сразу на 20%. Произошло это от того, что менеджмент анонсировал ежегодные плановые убытки на уровне $400 млн. А это значит, что все сопричастные с Nutanix инвесторы потеряли и будут терять свои деньги. В итоге за шесть месяцев после первичного размещения акции компании упали на 52%. Уверен, что в России подобных примеров не меньше.

Суеверия

Бизнес – это риск. Рискуете вы, рискуют люди, вкладывающие в проект деньги. При этом, начинающие предприниматели часто боятся, что идеи украдут. Идея сама по себе ничего не стоит. Ценность в команде и работающей бизнес-модели. Инвестору нет смысла на посевном раунде красть и заламывать руки. Выбор инвестора схож с поиском жены. Считайте это браком по расчету. Жить придется долго и счастливо, а вот развод обескровит обоих. Поэтому ищите близких по духу людей. Часто у добропорядочных инвесторов за плечами серия работающих проектов и сформировавшаяся репутация. Не менее важна специализация. Если потенциальный партнер преуспел в схожей нише, больше шансов, что графа «не сошлись характерами» вас не настигнет.

Светлые мысли

На фоне описанного выше возникает вопрос, насколько правильно вкладываться в новые проекты и чем «здесь и сейчас» отличается от условий прошлых двух-трех лет? На деле вопрос к интуиции и отношению к риску. И до Facebook были социальные сети, до WhatsApp мессенджеры. Тот же Telegram пытается изменить рынок, имея на горизонте зоопарк конкурентов. Тот, кто способен первым отделить зерна от плевел в конечном счете выигрывает.

Что же касается молодых предпринимателей, то подходящего времени для начала бизнеса нет. Стартуйте в тот момент, когда способны отдаваться делу на 100%. Это значит, что придется свободное время посвящать только этому. Мы разрабатывали Parallels Desktop (основной продукт компании - Forbes) шесть лет. Было время, когда команда месяцами не получала зарплату. Второе – не стремитесь прожигать инвестиционные деньги. Не распыляйтесь. Сфокусируйтесь на продукте.

Венчурный бизнес похож на лотерею. Везет немногим. В эти моменты часто вспоминаю о популярнейшем норвежском биатлонисте, которого на пресс-конференциях периодически спрашивали о причинах феноменального везения и многочисленных победах на всевозможных соревнованиях. Так вот, не оспаривая факта везения, тот отмечал, что чем больше тренируется, тем больше везет. Удачи!

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2017 > № 2208817


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2017 > № 2208816

Новый подход: Госдеп объяснил нежелание поздравлять Россию с 12 июня

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Впервые за 25 лет Вашингтон не направил Москве официальных поздравлений с Днем России

Государственный департамент США объяснил, почему 12 июня впервые за 25 лет не направил Москве поздравления с Днем России. «Мы больше не распространяем поздравления в качестве пресс-релизов», — сообщил агентству ТАСС представитель американского внешнеполитического ведомства.

Он пояснил, что с приходом в Белый дом президента Дональда Трампа в госдепе принят «новый подход, при котором официальные поздравления передаются через посольства США». Он не смог сообщить, было ли передано поздравление по случаю Дня России через посольство США в Москве.

Кроме того, рассказал американский дипломат, подобные поздравления размещаются на сайте госдепа. «Сами мы их не распространяем, но не возражаем если страны-получатели это делают», — уточнил он.

Ни на сайте госдепа, ни на сайте посольства США в Москве поздравлений в связи с Днем России опубликовано не было. На сайте посольства было размещено заявление Белого дома с «решительным осуждением» задержания «сотен мирных протестующих по всей России, имевшие место 12 июня». «Народ России, как и люди во всем мире, заслуживают правительство, которое поддерживает открытый рынок идей, прозрачное и подотчетное управление, равенство перед законом и возможность осуществлять свои права, не опасаясь возмездия», — отмечалось в заявлении госдепа.

Посольство России в Вашингтоне ранее сообщило агентству РИА Новости, что впервые за много лет российское внешнеполитическое ведомство не получило поздравление от властей США с Днем России. «Мы можем подтвердить, что от американской стороны не получено поздравление с Днем России. Такое впервые на нашей памяти. Выводы делайте сами», — заявил представитель посольства Николай Лахонин.

Российским послом России в США уже девять лет является бывший замминистра иностранных дел Сергей Кисляк. Американские СМИ и критики нового президента США из числа руководителей Демократической партии обвиняют Кисляка в том, что он встречался с членами команды Трампа в ходе избирательной кампании. Советник Трампа по национальной безопасности Майкл Флинн был даже вынужден уйти в отставку из-за того, что не полностью раскрыл спецслужбам США содержание беседы с Кисляком. А генпрокурор Джефф Сешнс отказался возглавлять расследование «российских связей» в окружения Трампа после того, как стало известно, что и он встречался с российским послом в бытность сенатором.

Вопрос журналистов о деятельности Кисляка в США удивил президента России Владимира Путина. «Наш посол с кем-то встретился? А чего послу делать? Это его работа, он за это деньги получает. Он должен встречаться, обсуждать текущие дела, договариваться. Он что там должен делать? Ходить во всякие заведения что ли, за посещение которых его с работы выкинут? Нет. Это же его работа. А его обвиняют в том, что он с кем-то встречался. Ну вы совсем там спятили что ли? Это же дипломатическая служба», — пояснил глава государства в ходе ПМЭФ-2017.

В настоящее время Москва готовится заменить Кисляка на посту посла России в США. Им может стать замглавы МИД Анатолий Антонов. Ранее он долгие годы курировал в МИДе процесс ядерного разоружения и сокращения ракетных арсеналов. Потом был заместителем министра обороны, занимаясь вопросами международного сотрудничества. В 2016 году Антонов вернулся в МИД в должности замминистра.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2017 > № 2208816


Франция > СМИ, ИТ > rfi.fr, 13 июня 2017 > № 2218793

Союзы журналистов французских СМИ написали уже второе за месяц открытое письмо с критикой действий администрации президента и правительства Франции в отношении представителей СМИ. В опубликованном 13 июня письме журналисты приводят несколько фактов, которые могут расцениваться как посягательство властей на свободу слова и право на информацию.

В частности, журналисты выяснили, что министр юстиции и глава центристской партии MoDem Франсуа Байру лично звонил главе отдела расследований Radio France накануне выхода в эфир публикации о предположительно фиктивных постах ассистентов евродепутатов от партии MoDem.

В телефонном разговоре министр пожаловался на «назойливые методы» работы журналистов и пригрозил уголовным преследованием. Позже, комментируя этот звонок изданию Mediapart, Байру ответил, что звонил «не в качестве министра или главы партии MoDem, а в качестве простого гражданина».

Другой случай, который возмутил журналистов — это жалоба в прокуратуру, поданная министром труда Мюриель Пенико. В заявлении против неустановленного лица идет речь о «воровстве, нарушении профессиональной тайны и сокрытии краденного». Жалоба последовала вслед за публикацией газеты Libération деталей будущего законопроекта о реформе труда.

«Столкнувшись со свободой информации новая исполнительная власть предпочла использовать попытки давления, судебного преследования и беспочвенных обвинений», — говорится в письме, которое подписали журналисты из более чем двух десятков редакций, в том числе союзы журналистов RFI, AFP, France-2, BFM-TV, Europe 1, RTL, Radio France, Le Monde, Libération, Mediapart, Les Echos, l’Obs, а также других французских СМИ.

Это уже не первое открытое письмо журналистов новому французскому президенту. Ранее 19 мая журналисты пятнадцати СМИ, а также правозащитная организация «Репортеры без границ» выразили протест против отбора Елисейским дворцом журналистов для сопровождения Эмманюэля Макрона во время его поездки в Мали.

Франция > СМИ, ИТ > rfi.fr, 13 июня 2017 > № 2218793


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 13 июня 2017 > № 2210079

Штаты заглядывались на Терек

Путин рассказал, что США поддерживали чеченских террористов

Отдел «Политика»

Президент России Владимир Путин заявил, что США поддерживали террористов в Чечне в то время, когда с ними воевали российские вооруженные силы. О этом эпизоде Путин рассказал в интервью режиссеру Оливеру Стоуну в фильме, показанном на телеканале Showtime.

«Если говорить о политической поддержке, это не нуждается в доказательствах. Это же публично делалось, открыто. А что касается оперативной поддержки, финансовой — у нас есть такие доказательства. И более того, некоторые из них мы даже представили нашим американским коллегам», — сказал в интервью Владимир Путин.

Американское телевидение начало показ четырехсерийного фильма «Интервью с Путиным», снятого прославленным американским режиссером Оливером Стоуном. В нем режиссер пытается представить зрителю свой взгляд на Путина как на политика, общественного деятеля и человека. Права на фильм куплены для показа в России, и он будет демонстрироваться на Первом канале 19 июня.

Как отметил Путин в интервью, сотрудники спецслужб не просто «оказывали техническую поддержку, перебрасывали там боевиков из одного места в другое».

«Реакция президента США была очень правильной, очень негативной. Он сказал: «Я с этим разберусь», — сказал Путин.

О том, что США оказывали определенную поддержку боевикам в Чечне, ранее рассказывал корреспонденту «Газете.Ru» один из высокопоставленных руководителей страны начала 2000-х годов.

Поддержка носила спорадический характер и заключалась в основном в технической и политической помощи: США осуществляли ее через дружественные исламские государства, такие как Саудовская Аравия, где существовали центры поддержки исламистских боевиков. В США в то время существовала и лоббистская организация «Американский комитет за мир в Чечне», в которую входили такие видные представители неоконсервативного крыла вашингтонского истеблишмента, как экс-директор ЦРУ Джеймс Вулси и бывший заместитель главы Пентагона Ричард Перл.

В то же время уровень этой поддержки стал снижаться, а затем и сошел на нет после событий 11 сентября, когда США и Россия стали союзниками в борьбе против терроризма.

Москва дала разрешение Вашингтону использовать свое воздушное пространство для переброски грузов в Афганистан, а также оказывала военную помощь «Северному альянсу», который вел борьбу с джихадистами в этой стране, что было на руку Белому дому.

Как отмечают многие эксперты, Путин, придя к власти в 2000 году, был настроен на сотрудничество с США. Он закрыл станцию слежения на Кубе, а также вывел российских военных из Вьетнама, где они использовали базу Камрань. Российский лидер также рассказывал, что говорил с президентом США Биллом Клинтоном о возможности вступления России в НАТО.

В то же время этот призрачный альянс России и США был ситуативным и сошел на нет, когда Белый дом начал кампанию в Ираке, которая в России была воспринята негативно. В то время российскую политику поддержали Франция и Германия, а страны Восточной Европы, такие как Польша, наоборот, поддержали Вашингтон.

Несмотря на хорошие личные отношения между президентами США Бушем и Путиным, именно в период руководства этой администрации США начали активно продвигать идею о включении в НАТО Грузии и Украины. Это воспринималось Москвой крайне негативно и способствовало значительному ухудшению отношений.

После прихода к власти президента России Дмитрия Медведева администрация нового президента США Барака Обамы провозгласила политику «перезагрузки» с Москвой. Благодаря ей были достигнуты определенные улучшения в российско-американских отношениях, а также сделаны определенные практические шаги навстречу друг другу. Белый дом способствовал инвестиционным программам и вступлению России в ВТО.

Переломным моментом стали военные действия на Украине и присоединение Крыма к России, что трактовалось в Вашингтоне как нарушение территориальной целостности суверенного государства.

В настоящее время отношения России и США находятся на самой низкой точке со времен «холодной войны» — так ранее их охарактеризовал президент России Владимир Путин.

Их улучшениям мешает и то, что правящая администрация Дональда Трампа находится под прессингом как республиканцев, так и демократов в связи с поиском «русского следа» в избирательной кампании 2016 года.

В то же время госсекретарь США Рекс Тиллерсон недавно заявил, что президент Трамп поручил ему налаживать отношения с Россией и что текущее расследование по поводу предполагаемых связей с Москвой не должно этому помешать.

«Президент дал мне четко понять: не позволяй тому, что происходит в политической сфере, препятствовать работе над улучшением отношений», — отметил госсекретарь США.

Встреча Путина и Трампа должна произойти в июле на саммите «большой двадцатки» в Германии. Стороны, как ожидается, будут обсуждать Сирию и Украину. Как ранее отметил обозреватель издания The Washington Post Джош Рогин, инициатива перезапуска диалога по Украине исходит от госсекретаря США Тиллерсона, который уже обсуждал ее с главой МИД России Сергеем Лавровым во время их встречи в начале мая.

Как пишет Рогин, американская сторона считает, что «благодаря новым обстоятельствам и персоналиям удастся достичь лучшего результата» по сравнению с аналогичными попытками предыдущей администрации летом прошлого года.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 13 июня 2017 > № 2210079


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 13 июня 2017 > № 2210067

«Много лести и мало скепсиса»

Стоун подвергся критике американских СМИ после премьеры фильма о Путине

Александр Братерский

Вышедший в американский эфир фильм Оливера Стоуна о президенте России Владимире Путине вызвал неоднозначную реакцию со стороны американских СМИ. Многие критики обвиняют режиссера в том, что тот не стал жестко критиковать российского лидера. В свою очередь Стоун считает необходимым представить в США точку зрения Путина, мнение которого в США зачастую игнорируют, а его самого — излишне демонизируют.

Продюсеры кабельного телеканала Showtime остались довольны документальным фильмом «Интервью Путина» американского режиссера Оливера Стоуна. По словам главы отдела документального кино телеканала Винни Малхотра, реакция на фильм отражает действительность.

«Нельзя сделать четырехчасовой фильм об одном из самых проактивных политиков мира и чтобы тебя при этом не критиковали», — сказал продюсер.

Прославленный режиссер, автор фильмов «Взвод», «Никсон», «Рожденный четвертого июля», Стоун снял несколько документальных фильмов о таких мировых политиках, как Фидель Кастро и Уго Чавес.

Над фильмом о Владимире Путине он начал работать еще в июне 2015 года. За это время он несколько раз приезжал в Москву и отснял более 20 часов интервью с российским президентом.

Критик издания Variety Соня Сарайя считает хорошим моментом тот факт, что Стоуну удалось достаточно близко показать Путина, однако отмечает, что в ключевых моментах американский режиссер был склонен согласиться с оценками российского лидера. Речь идет о позиции Путина в отношении экс-кандидата в президенты США от демократов Хиллари Клинтон, экс-сотруднике АНБ Эдварде Сноудене, а также в вопросе вмешательства Вашингтона в политические процессы по всему миру.

«Время от времени Стоун демонстрировал скептическое отношение к Путину, однако для лидера, которого жестко критикуют за нарушения гражданских прав [в России], вряд ли может показаться, что Стоун действительно скептически настроен [по отношению к Путину]», — пишет Сарайя.

Обозреватель британской газеты The Guardian Доминик Руше отмечает, что Стоун хотел создать законченный портрет, возможно, самого интересного и пугающего мирового лидера поколения. «Он пытается не изменить [логику] Путина, но показать его», — пишет автор.

Несмотря на то что Стоун имеет в США репутацию либерала, он подвергся жесткой критике со стороны либеральной прессы. Издание The Daily Beast охарактеризовало его работу как «дико безответственное любовное письмо» президенту России. «Лесть, но мало скепсиса», — отмечает The New York Times.

Обозреватель телеканала CNN Брайян Лорри саркастически отмечает, что фильм говорит больше о самом Стоуне, чем о Путине.

«Однако это ценная попытка услышать позицию Путина и даже очеловечить его часто демонизируемую фигуру. Болтовня Стоуна и его заботливый тон наверняка заставят многих журналистов и критиков Путина скрежетать зубами», — считает Лорри.

Издание The Los Angeles Times, рецензируя фильм, вспоминает о другой документальной ленте Стоуна — «Америка. Нерассказанная история». В ней режиссер применил «сослагательное наклонение», попробовав представить, какой могла бы быть история США, если бы развивалась по другому пути.

«Его готовность противоречить общепринятому описанию американской истории заставила некоторых отвергнуть его как сторонника теории заговора. Его последний проект «Интервью Путина», похоже, также обречен на то, чтобы вызывать споры», — пишет издание.

Стоун также подвергся жесткой критике за созданный им образ Путина во время интервью на «Позднем шоу», где его ведущий Стефен Колберт сказал, что Стоун в положительном ключе рассматривает «жестокого диктатора».

Премьера интервью Путина состоялась в то время, когда в США полным ходом идет расследование о российском вмешательстве в президентские выборы 2016 года, однако сам автор фильма рассказал журналу The Nation, что это совпадение.

«Это еще один кризис в длинной череде кризисов. США всегда доминировали в средствах массовой информации и рассказывали в заголовках по всему миру о своей стороне истории. Вы должны учитывать, что они никогда не включают российскую точку зрения, она никогда не была должным образом представлена американскому народу», — сказал режиссер.

Сам Стоун считает, что Путин, возможно, использует его как «посланника», чтобы донести свою мысль до Запада. «Он знает, что я не собираюсь менять американскую политику, но я хотел бы помочь осознанию того, что он говорит», — сказал Стоун, которого цитирует Newsweek.

Стоит отметить, что Стоуна уже критиковали после его призыва к президенту Дональду Трампу раскрыть всю правду о событиях на Украине в 2014 году. «Если бы я был президентом Трампом, я бы рассекретил всю информацию об Украине, да и о Сирии тоже, но в первую очередь по Украине, потому что именно отсюда начинается новая «холодная война», — говорил Стоун в интервью Первому каналу в феврале.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 13 июня 2017 > № 2210067


Узбекистан > Армия, полиция. Образование, наука. СМИ, ИТ > dw.de, 13 июня 2017 > № 2208521

Узбекистан обсуждает трагическую смерть Жасурбека Ибрагимова. Случай со смертельным исходом, но, увы, не исключительный. Исключительным, по мнению наблюдателей, стал мощный общественный резонанс, вызванный публикацией рассказа об этом трагическом случае в интернете.

Избиение студента Ташкентского медицинского колледжа произошло 3 мая, его смерть в клинике, после пяти перенесенных операций - 1 июня. Тогда же письмо матери, назвавшей имена убийц ее сына, рассказавшей о том, что они разгуливают на свободе, а руководство колледжа их покрывает, попало в интернет. Сначала оно вызвало волну откликов в социальных сетях в республике, а затем акцию по сбору подписей под петицией с требованием наказать виновных в смерти студента.

Письмо матери Ибрагимова и группы в Facebook

Не анализируя сам инцидент, произошедший 3 мая в Ташкенте (этим сейчас занимаются следователи), DW обратила внимание на этот феномен общественной публичной активности. По словам главного редактора информационного агентства "Фергана" Даниила Кислова, письмо, написанное матерью студента, еще когда он был в живых, оказалось в интернете. "Она, не очень хорошо разбираясь в интернете, послала его, куда могла, и без конкретного описания - по нему даже не сразу ясно, что речь об Узбекистане. Первой в этом разобралась группа troll uz в узбекском Facebook. "Узбекистанцы в последнее время очень активно освоили для обмена информацией мессенждер Telegram, где есть каналы, имеющие по сто тысяч подписчиков, и группы в Facebook. Troll uz - одна из самых популярных", - указывает он.

В этой группе - около 75 тысяч подписчиков. "И количество значительно растет каждый день. Ее возглавляет достаточно осторожный человек, не идущий на сотрудничество с изданиями, заблокированными в Узбекистане, а сама группа в основном посвящена шоу-бизнесу, спорту, популярным мемам. Социальных или политических проблем там не освещалось. Но после публикации письма очень многие откликнулись, перепостили его, начали комментировать. Я знаю 10-12 групп наFacebook, где эта тема очень живо обсуждалась десятками тысяч человек. Они огласили эту историю на весь мир", - говорит собеседник DW.

Участники обсуждения - из Узбекистана

По его оценке, подавляющее большинство участников обсуждения - это пользователи соцсетей в самом Узбекистане. "В ходе этого общения через Facebook я "подружился" там примерно с сотней его участников. Из них процентов двадцать - это выходцы из Узбекистана, там не живущие, а остальные - жители Узбекистана. Эти люди не скрывали своих фамилий, лиц, места жительства. Тема нарушения прав детей их потрясла. Именно из этой аудитории выросла та группа ташкентцев, примерно человек 250, которые 4 июня вышли на площадь собирать подписи под петицией к президенту", - считает Кислов.

По словам руководительницы правозащитной организации Ассоциация "Права человека в Центральной Азии" (AHRCA) Надежды Атаевой, семья Ибрагимовых сама не ожидала такого резонанса. "Мать объясняет, что, сидя у изголовья умирающего ребенка, писала письмо в виртуальную приемную президента, и люди, которых она попросила направить туда письмо, сами опубликовали его в соцсетях. И тут другие люди стали сообщать о случаях избиения их детей, о поведении преподавателей, о круговой поруке. До сих пор эта публикация будоражит общественность. Насилие в учебном заведении - это очень распространенная проблема в Узбекистане, но ее замалчивают, потому что учреждения министерства образования очень коррумпированы", - утверждает правозащитница.

Петиция к Шавкату Мирзиёеву

Акция по составлению петиции на имя президента страны Шавката Мирзиёева, последовавшая за этим, тоже, по информации Атаевой, была спонтанной.

"Организаторами стали три женщины, две из которых ранее работали в органах внутренних дел, и в данном случае опирались на свои связи с действующими чиновниками. Семья уважаемая, ребенок был очень успешный, активный. Он противостоял дедовщине, которая установилась в училище. Многие подключились к акции", - продолжает она.

В свою очередь парень, предположительно возглавлявший группу тех, кто напал на Ибрагимова - это сын влиятельных адвокатов в Узбекистане, рассказывает собеседница DW. "Они тут же стали подключать свои каналы, чтобы выгородить сына, а его самого попытались переправить в Казахстан. Но факт в том, что после вмешательства общественности он был задержан, находится под стражей и дает показания", - говорит Атаева.

Дело об убийстве - на тройном контроле

4 июня, когда люди вышли на площадь Бабура подписывать петицию для президента, к ним вышел заместитель ГУВД Ташкента, принял участие в митинге, и обещал контролировать ход расследования. В тот же день уголовное дело было принято к производству прокуратурой Ташкента. А на следующий день дело взял под контроль генпрокурор республики.

"Насколько мы знаем, СНБ вызывало на беседы участников митинга, пыталось замять дело - возможно, из-за широкой реакции в соцсетях. Но, как бы то ни было, резонанс был огромный. Одну только онлайн-петицию подписали больше 17 тысяч. И у нас есть подтверждение, что президент принял петицию с подписями, и взял дело под свой контроль", - подчеркивает глава AHRCA.

По ее наблюдению, в ходе этой истории проявилась новая волна журналистов. "Поскольку эта история никак не связана с оппозицией, к ней подключились журналисты многих местных СМИ, подконтрольных властям. Хотя сейчас активность обсуждения снижается. Семье пострадавшего сейчас дали хорошего адвоката. Как я понимаю, по его рекомендации семья стала сдержанна в контактах со СМИ, общественный контроль за этим делом угасает", - указывает глава AHRCA.

Но уже сегодня можно утверждать, что ничего подобного ранее в Узбекистане не было. "После андижанских событий было несколько митингов на периферии, связанных с отключением газа и света. На улицу выходило по пятьдесят, шестьдесят жителей", - вспоминает правозащитница.

Новый случай избиения

В республике не было прецедента, чтобы социальная сеть вывела на улицу хотя бы маленькую группу людей, озабоченных социальными, политическими или юридическими проблемами, утверждает Даниил Кислов. "И я очень рад, что органы власти реагировали на это в целом корректно, не применив санкций против людей, пришедших на неразрешенный митинг , а с этим в Узбекистане очень жестко", - говорит он.

Хотя Кислов отмечает, что активность обсуждения дела Жасурбека Ибрагимова упала, и прокуратуре "пресс-релизами о том, что расследование ведется, виновные будут наказаны, но не нужно заранее кого-то обвинять, удалось как-то успокоить общественность, которая сейчас верит, что через несколько месяцев убийцы будут наказаны". Но обсуждение темы насилия продолжается. "Например, в группе в Facebook, открытой нами специально для этого, люди начали сообщать о похожих историях, а также присылать ссылки на аналитические публикации о насилии в подростковой среде, о воспитании детей и так далее", - сообщил DW главный редактор "Ферганы".

11 июня узбекский интернет-ресурс UzNews.uz известил читателей об очередном случае избиения в Ташкенте двумя заранее сговорившимися школьниками третьего. Медики зафиксировали у пострадавшего травмы средней степени тяжести. Согласно изданию, сославшемуся на собственные источники в милиции, произошел инцидент 17 мая. Но известен стал на волне обсуждения смерти Жасурбека Ибрагимова.

Узбекистан > Армия, полиция. Образование, наука. СМИ, ИТ > dw.de, 13 июня 2017 > № 2208521


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 13 июня 2017 > № 2208493

Совет по правам человека (СПЧ) при президенте РФ создаст подкомиссию по защите прав журналистов, работающих на публичных акциях, такое решение было принято на рабочем совещании в СПЧ после прошедших в Москве 12 июня протестных акций, сообщает сайт СПЧ.

Во вторник члены СПЧ, накануне осуществлявшие общественное наблюдение на акциях на проспекте Сахарова и Тверской улице в Москве, провели рабочее совещание. В нем приняли участие председатель совета Михаил Федотов, замглавы СПЧ Евгений Бобров, ответственный секретарь совета Яна Лантратова и члены СПЧ Леонид Никитинский, Николай Сванидзе и Илья Шаблинский.

Подкомиссия по защите прав журналистов, освещающих публичные акции, будет создана в рамках постоянной комиссии СПЧ по гражданским свободам и гражданской активности. Эту подкомиссию возглавит член СПЧ, главный редактор газеты "Московский комсомолец" Павел Гусев, отмечено в сообщении.

"Мы хотим, чтобы в дальнейшем журналисты знали координаты этой подкомиссии и обращались к нам в тех случаях, когда у них возникают проблемы при исполнении обязанностей по освещению публичных акций", — цитирует сайт слова Федотова.

Официальных сообщений о задержании журналистов от СМИ не появлялось. В ходе несанкционированной акции на Тверской улице сообщалось лишь о кратком задержании корреспондента "Эха Москвы" Андрея Познякова.

В Москве в понедельник прошел митинг протеста на проспекте Академика Сахарова, по последним данным ГУ МВД столицы, в нем приняли участие около 1800 человек, хотя организаторы подавали заявку на 15 тысяч.

Алексей Навальный призвал людей сменить место согласованной акции на Тверскую улицу, где проходил фестиваль, а политический митинг не был согласован. Мэрия Москвы назвала эти призывы провокацией, а прокуратура напомнила об ответственности за подобные действия. Тем не менее, по данным МВД, в несогласованной публичной акции на Тверской улице участвовали порядка 4,5 тысячи человек, задержано было более 150 участников.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 13 июня 2017 > № 2208493


США. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 июня 2017 > № 2208049

Оливер Стоун о новом фильме про Владимира Путина: Я там не для того, чтобы показать, какой я крутой

Мередит Блейк (Meredith Blake), Los Angeles Times, США

За 30 лет своей режиссерской карьеры Оливер Стоун обрел репутацию политического провокатора. В своих художественных и документальных фильмах он предлагает зрителю неортодоксальные повествования об убийстве Джона Кеннеди и о президентстве Ричарда Никсона, а также весьма гуманно показывает иностранных лидеров, в том числе, Фиделя Кастро и Уго Чавеса.

Из-за готовности Стоуна противоречить общепринятой повествовательной линии об американской истории кое-кто зачислил его в ряды конспирологов. Его очередным проектом стал документальный фильм «Путин» (или «Интервью с Путиным»), и похоже, что он с самого начала был обречен вызвать скандал и острые споры.

В этой картине из четырех частей, показ которой начинается в понедельник, а съемки велись на протяжении двух лет, Стоун проводит с российским президентом Владимиром Путиным более десятка бесед. Темы разговоров — самые разнообразные, начиная с «Доктора Стрейнджлава» и отношения России к правам ЛГБТ, и кончая путинской любовью к дзюдо.

Ах да, еще и вся эта история про хакерские атаки на выборах.

В момент, когда внимание всей страны приковано к разворачивающейся российской саге, фильм «Путин» стал большим плюсом для Стоуна и телеканала Showtime, который много времени посвящает документальному кино на политические темы.

(Для сравнения: широко разрекламированное интервью Мегин Келли с Путиным, показанное 4 июня на NBC, длилось менее 10 минут.)

Наверное, кое-кто надеялся, что серия интервью с Путиным выльется в жесткое и напряженное противостояние, особенно если учесть название фильма, которое Стоун сознательно сделал похожим на картину Дэвида Фроста времен Уотергейта «Интервью с Никсоном». Но целью Стоуна было понять собеседника, а не поджаривать его на огне критики.

«Моя роль состояла в том, чтобы встретиться с ним и попросить его объяснить, как он видит мир и что думает, — сказал Стоун по телефону. — Слушая его, мы можем с ним не соглашаться, но нам важно выслушать его».

Идея этого проекта появилась во время творческих поездок Стоуна в Москву для съемок фильма о бывшем сотруднике АНБ и разоблачителе Эдварде Сноудене, который вышел в 2016 году. Режиссер встретился с Путиным, чтобы обсудить историю Сноудена, и эта встреча вылилась в целую серию записанных на пленку бесед продолжительностью 20 часов, съемки которых завершились в феврале.

«Не было никаких запретных вопросов, никто не требовал показать вопросы заранее. Все полностью было под нашим контролем», — сказал Стоун, который снимал картину вместе со своим давним коллегой продюсером Фернандо Сулихином (Fernando Sulichin).

Отвечая на вопрос о том, почему Путин, редко встречающийся с западными репортерами, согласился на участие в фильме, Стоун объяснил: «Он знал, кто я такой. Я уверен, фильм „Взвод" произвел там немалое впечатление. Как и „Джон Ф. Кеннеди. Выстрелы в Далласе"». Он также указал на свой длинный документальный фильм из 12 частей «Нерассказанная история США» с его критической оценкой американского участия во Второй мировой и в холодной войне.

Новый фильм Стоуна — это уже второй случай его сотрудничества с Showtime после «Нерассказанной истории США» (The Untold History). Это очередная и весьма своевременная картина из череды фильмов, показанных популярным кабельным телеканалом. Президент и генеральный директор телеканала Дэвид Невинс (David Nevins) в приоритетном порядке показывает политические передачи, дающие зрителю редкую возможность познакомиться с заслуживающими внимания людьми.

Странную и весьма необычную историю о выборах 2016 года можно проследить по документальным картинам этого канала, начиная с фаворита фестиваля «Сандэнс» фильма «Винер», где повествуется о склонном к скандалам политике Энтони Винере (Anthony Weiner) и его жене, помощнице Хиллари Клинтон Хуме Абедин (Huma Abedin). Еще был «Цирк» (The Circus) Марка Халперина (Mark Halperin) и Джона Хайлманна (John Heilemann), позволивший взглянуть на президентскую гонку из-за кулис; а теперь вышел «Белый дом Трампа». В июле на канале будет премьера фильма «Риск» (Risk) Лоры Пойтрас (Laura Poitras), нарисовавшей критический портрет основателя WikiLeaks Джулиана Ассанжа.

«Люди хотят понять, и как мне кажется, то, что мы им даем, дает надежду на более глубокое понимание происходящего, чем то, что обеспечивают новости на кабельном телевидении», — говорит Невинс. Он добавляет, что к съемкам документалистики относится точно так же, как и к съемкам фильмов со сценариями — начиная с героя и его личности.

«Что бы мы ни говорили о политических взглядах Оливера, — заявляет Невинс, — он позволяет Путину говорить от себя, а нам дает возможность выносить свои суждения».

В изображении Стоуна Путин предстает перед нами в качестве проницательного, трезвого и очень дисциплинированного руководителя, хотя в нем присутствует элемент саморекламы, когда он отпускает несколько скабрезные шутки о мытье в душе с геями и о менструальных циклах у женщин. (У него были и очень остроумные высказывания, скажем, когда Стоун подарил ему диск DVD с записью «Доктора Стрейнджлава», а Путин обнаружил, что коробка пуста. «Типично американский подарок», — сказал он.)

В двух эпизодах, которые стали доступны для СМИ, Стоун поднимает весьма непростые и болезненные темы, скажем, о ситуации с правами ЛГБТ в России. Но он также выдвигает довод о том, что Соединенные Штаты и их европейские союзники отчасти сами виноваты в ухудшении отношений с Россией. Стоун утверждает, что Путина, которого обвиняют в убийствах оппонентов, западные СМИ пытаются несправедливо опорочить.

И он настаивает на своем. «Даже Гитлер был более популярен», — заявляет режиссер.

Стоун также весьма скептически относится к заявлениям о российском вмешательстве в выборы. В прошлом году он заявил Кристиан Аманпур (Christiane Amanpour) из CNN, что хакерские атаки на Национальный комитет Демократической партии были «большой фикцией», и предположил, что это «дело рук своих». Выступая в социальных сетях, он критикует Washington Post и New York Times за репортажи «в застойном духе холодной войны… в которых русских обвиняют почти во всем». (Его сын Шон Стоун (Sean Stone) ведет программу в Russia Today.)

Стоун заявляет, что его цель — дать историческую перспективу, чтобы «никто не раздувал проблему с хакерскими взломами». «Я думаю, такое бывает и в Америке, но в данный момент мы гоняемся за скандальными заголовками. Это такая сегодняшняя тирания», — отмечает режиссер.

Хотя некоторые критики считают, что новая звезда NBC Келли провела сильное интервью с Путиным, Стоун полагает, что она ошиблась, «установив с ним враждебные отношения. Если бы я поступил так с Путиным, наши разговоры не продлились бы долго. Со своим персонажем надо налаживать отношения и формировать доверительную атмосферу. Я там не для того, чтобы показать, какой я крутой. Это мне ничего не дало бы».

Кое-кто обвиняет Стоуна в том, что он — апологет Путина. Марлоу Стерн (Marlow Stern) заявил на страницах Daily Beast, что режиссер «подлизывается к диктаторам» и занимается «восхвалением героев».

Стоун оспорил это заявление.

«Я просто люблю диктаторов, это действительно так, — сказал он с саркастической усмешкой. — Черт возьми, мне нравится мир. Мне нравится, когда мир в гармонии. Я думаю, что США и Россия могут стать замечательными партнерами… Почему ситуация ухудшилась до такой степени?»

США. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 июня 2017 > № 2208049


Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 июня 2017 > № 2208035

Почему NBC и Мегин Келли сделали Путину поблажку?

Джейкоб Хейлбрунн (Jacob Heilbrunn), The National Interest, США

Отнюдь не секрет, что крупнейшие новостные ресурсы зачастую отличаются малым пониманием освещаемых ими тем, стремлением к шумихе и экономией на персонале. Следование тезису Эдварда Р. Мэроу (Edward R. Murrow), согласно которому «из дурных методов не выйдет хороших новостей», является скорее исключением, чем правилом. Однако даже при таких низких стандартах журналистка NBC Мегин Келли (Megyn Kelly) ухитрилась установить новый рекордно низкий уровень в ходе своего визита на Петербургский международный экономический форум, где она провела пленарное заседание и взяла интервью у российского президента Владимира Путина.

Это должно было стать для нее большим достижением, доказательством того, что она способна перейти с кабельного телевидения на широковещательные новости и держаться на равных с безжалостным деспотом. Келли определенно сделала все возможное, чтобы показать себя. Как отметила редактор New York Times Ванесса Фридман (Vanessa Friedman), в ночь перед началом форума NBC постарались привлечь еще больше внимания, опубликовав в Твиттере фотографии ужина с Путиным и индийским премьер-министром Нарендрой Моди (Narendra Modi), на котором Келли оделась в «вечернее платье с открытыми плечами и высоким разрезом от Игаль Азроэль, сотканное из дробленого бархата морского цвета с черными бретельками». FootwearNews.com добавили, что ее каблуки отличались необычайной высотой в четыре с половиной дюйма. В дальнейшем, однако, все пошло под откос.

Несмотря на праздничное настроение, форум должен был не только дать Путину возможность показать себя в лучшем свете, но и продемонстрировать, что Россия открыта для мира и остается привлекательным местом для иностранных инвесторов. Согласно российским властям, на форуме было беспрецедентное количество участников в четырнадцать тысяч человек, среди которых были индийский премьер-министр и генеральный секретарь ООН Антониу Гутерреш (Antonio Guterres). Согласно сообщениям из России, на нем были подписаны сделки на инвестиции общей суммой в два триллиона рублей, хотя будут ли они осуществлены — отдельный вопрос. Сам Путин публично призвал американский бизнес побудить Вашингтон к сотрудничеству с Москвой.

Самим своим появлением на одной сцене с российским президентом Келли подыграла кампании Путина по оказанию влияния на американскую политику. Она придала легитимность мероприятию, от участия в котором администрация Обамы отговаривала американские компании. Кроме того, ее присутствие вызвало вопросы о том, получила ли она за это денежное вознаграждение, или же таковым послужило интервью, взятое вскоре после ее появления на форуме. Говоря начистоту, в проведенном Келли пленарном заседании она должна была выступить в роли независимого и непредвзятого журналиста, однако вышло это до крайности фальшиво. На заседании присутствовали только путинские приятели — Моди; Кристиан Керн (Christian Kern), федеральный канцлер Австрии; и Игорь Додон, президент Молдавии. Это был не дискуссионный клуб, а общество взаимных обожателей. Так или иначе, в то время как Вашингтон охвачен подозрениями о злонамеренном российском вмешательстве, особенно постыдны действия сотрудников NBC, возомнивших себя свободными от стандартов журналистики.

Вишенкой на торте стало интервью Келли с Путиным. Оно являет собою урок того, почему не стоит слишком сближаться с интервьюируемым. По своему возвращению в США Келли восторженно рассказывала о «теплых» и «доверительных» манерах Путина. Как она отметила на понедельничном выпуске передачи Today: «за кулисами он был доброжелателен, смеялся, улыбался, шутил — честно говоря, он выглядел совершенно нормальным человеком, что немного удивляет, учитывая все то, что мы слышали и знаем о нем».

Однако стоит ли удивляться тому, что Путин, бывший агент КГБ, взобравшийся на вершину российской властной пирамиды, умеет казаться дружелюбным? Слова Келли достойны скорее невинной школьницы, чем жесткой журналистки, каковой любит выглядеть она сама. История раболепия журналистов перед Кремлем не нова, не говоря уж о чиновниках. Ее восторги перед Путиным звучат эхом восхвалений американского посла Джозефа Дэвиса (Joseph E. Davies), написавшего в своих мемуарах, что сталинские «карие глаза необычайно мягки и теплы. Ребенку захочется усесться у него на коленях, а собаке — прижаться поближе».

В ходе интервью Келли не задавала преднамеренно мягких вопросов. Тем не менее, они были предсказуемы, пресны и вызывали тоску. Путин, мастер словесных баталий, не раз выглядел скучающим на вялом допросе Келли. По сути все, что сделала Келли, — предоставила Путину еще одну площадку, на которой он выплеснул свое недовольство, при этом не раскрывшись с новой стороны. В действительности, это Путин спровоцировал Келли, а не наоборот. Он превзошел и обошел ее, развернув против Келли ее собственное подхалимство.

Когда она спросила его о бывшем советнике Трампа по национальной безопасности Майкле Флинне (Michael Flynn), Путин отметил: «наши с вами отношения куда ближе, чем между мной и господином Флинном. Мы с вами встречались прошлым вечером. Мы с вами целый день вместе работали. Мы опять встречаемся сейчас». Он добавил: «Я почти с ним не разговаривал… Если господин Флинн был уволен за такое, то после того, как мы с вами провели вместе целый день, вас нужно арестовать и посадить в тюрьму». Все, на что хватило Келли — задать последний вопрос: «Вы правили этой страной в течение 17 лет. Как это на вас повлияло?»

Не хватало только спросить у Путина, не хочет ли он побольше свободного времени.

Нет ничего удивительного в том, что интервью Келли не заслужило ни восторженных отзывов, ни особого внимания зрителей. Rolling Stone назвала его «пресным провалом», Variety отозвалась о нем как о «приемлемом, но не более», NPR сочла интервью «вялым дебютом». Но, наверное, лучше всего подвела итоги соведущая Today Саванна Гатри (Savannah Guthrie), пошутившая, что Путин и Келли так подружились, что ей стоит ждать от него «рождественской открытки». Пока же именно Келли вручила Путину блестящий подарок на встрече в Санкт-Петербурге.

Вот и все, чего стоила драгоценная репутация Келли в качестве грозного репортера. Как низко пали сильные!

Джейкоб Хейлбрунн является редактором в National Interest.

Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 июня 2017 > № 2208035


США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 13 июня 2017 > № 2207790

Snap: о чем говорят результаты первого квартала?

Алексей Ликуев, Полина Бермишева

Оценка Snap на IPO составила $24 млрд. Но по итогам следующих месяцев компания показала скромные операционные и финансовые результаты. Чего ждать дальше?

В марте этого года Snap, Inc. вышла на биржу. Даже несмотря на то, что компания все еще убыточна, IPO Snap стало крупнейшим размещением технологической компании США со времен публичного размещения Facebook в 2012 году. Snap привлек $3,4 млрд., при этом оценка компании составила $24 млрд. Цена акции в первый день торгов на 44% превысила цену размещения, и рыночная капитализация компании составила $28 млрд.

Приложение Snapchat было запущено в 2011 году и позиционировалось как мессенджер с исчезающими сообщениями. Основатель и генеральный директор компании Эван Шпигель назвал Snap прежде всего «компанией-фотокамерой» («Camera Company»), несмотря на наличие множества других функций социальной сети и мессенджера.

Итоги 1 кв. 2017 г.

Однако по итогам следующих месяцев компания показала скромные операционные и финансовые результаты. В 1 кв. 2017 г. Snap зафиксировала чистый убыток в размере $2,2 млрд., большая часть из которых составили резервы под выплаты сотрудникам в форме опционов на акции за IPO, и цена акции в первый день после объявления результатов упала на 23%. Несмотря на незначительный рост числа активных пользователей в день (daily active user, DAU) и увеличение среднего времени, проведенного пользователем в приложении, показатели по выручке оказались скромными, в особенности сокращение на 14% средней выручки на пользователя (average revenue per user, ARPU) до $0.90 (для примера, у Facebook ARPU составляет $4,23). Таким образом, агрессивная цель достичь в 2017 г. выручки в $1 млрд., заявленная Snap перед IPO, кажется все менее достижимой.

После публикации квартальных результатов компании многие аналитики сравнивали снижение цены акций Snap с динамикой цены акций Facebook после IPO. Размещение акций Facebook в 2012 году стало крупнейшим IPO технологической компании США, цена размещения составила $38 за акцию, однако в течение следующих месяцев стремительно упала более чем наполовину. Пять лет спустя Facebook является крупнейшей социальной платформой с более чем 1,28 млрд. DAU и одной из крупнейших технологических компаний мира, а цена акции превышает цену IPO в более чем 4 раза.

Конечно, Snap вышла на биржу намного раньше с точки зрения достижения прибыльности чем большинство сравнимых технологических компаний. Кроме того, так как компания все еще не нашла свою бизнес-модель и находится на раннем этапе развития, диапазон возможных сценариев развития по росту числа пользователей, маржинальности и будущей стратегии весьма широк. Текущая оценка стоимости компании отражает заложенное инвесторами в цену ожидание высокого качества исполнения заявленной стратегии роста. Однако, на данный момент не так много показателей свидетельствуют о том, что компания сможет достичь поставленных целей. И беспокойство вызывают не только результаты первого квартала.

Уникальная база пользователей и потенциал роста рекламной выручки

Snap сумела привлечь очень молодую и лояльную аудиторию: 86% пользователей Snap моложе 35 лет, при этом 35% пользователей Snap в США не являются активными пользователями Facebook и 46% — Instagram.

Показательно, что даже попытки Facebook «перетянуть» к себе пользователей пока не увенчались успехом — так, запуск Instagram нового продукта, копирующего Stories от Snap, не оказал существенного влияния на вовлеченность существующей аудитории Snap, согласно данным SensorTower.

При этом стоить обратить внимание на популярность социальных сетей среди тинейджеров в США. Если весной 2015 г. лишь 11% подростков отдавали предпочтение Snap и компания довольствовалась лишь 4 местом после Facebook, Instagram и Twitter, то спустя 2 года ситуация кардинально поменялась и Snap уверенно лидирует — 39% респондентов предпочитают данную платформу другим соцсетям.

Одной из проблем сегодняшнего рекламного бизнеса Snap является недостаток данных об эффективности текущих рекламных форматов, что выражается в нежелании многих рекламодателей направлять на платформу свои маркетинговые бюджеты с учетом данного фактора неопределенности. Однако при условии, что Snap удастся удержать существующих крупных рекламодателей и вовлеченность пользователей не упадет, можно ожидать значительный рост рекламной выручки в будущем.

Рост числа пользователей

Завоевав популярность среди миллениалов, Snap не стоит останавливаться на достигнутом, так как для поддержания роста рекламной выручки компания должна обеспечить стабильный рост пользовательской базы. При этом достичь роста будет сложно, если не выходить за рамки данной демографической группы, что подтверждают результаты компании за 1 кв. — показатель DAU вырос всего на 5% по сравнению с прошлым кварталом и составил 166 млн пользователей в 1 кв. 2017 г.

По DAU Snap уступает своим соперникам Instagram (200 млн) и Facebook (1,28 млрд), а для социальных сетей масштаб является значительным конкурентным преимуществом, который определяет ценность бизнеса как платформы.

Сравнивая темпы роста все той же тройки, мы видим, что темпы роста Snap значительно ниже показателей Facebook и Instagram. Хотя здесь надо сделать поправку, что Instagram в значительной степени растет за счет «подпитки» от гигантской аудитории Facebook.

Менеджмент Snap понимает, что достичь такого же стремительного роста числа пользователей как у состоявшейся Facebook будет сложно, поэтому компания пытается развиваться не в ширину, наращивая пользовательскую базу, а в глубину, работая над улучшением текущих и запуском новых продуктов. Здесь надо отдать должное команде, которая более чем удвоила число запущенных продуктов за год в период с 2014 по 2016 гг. При этом не столь важно, что данные фишки не были разработаны внутри компании, а явились результатом приобретений (как в случае с Bitmoji) или заключенных партнерств (например, с Shazam), — главное, что Snap продолжает экспериментировать и улучшать свой продукт, в отличие от некоторых более крупных конкурентов, в последнее время выбравших стратегию копирования продуктов других компаний.

Эксклюзивность продукта и конкуренция

Эксклюзивность продукта Snap уже давно никто не оспаривает — это подтверждается и лояльностью многочисленной базы пользователей, и неоднократными попытками конкурентов приобрести Snap.

Многие пользователи приложения Snap особенно ценят то, что сервис позволяет им общаться с друзьями в более простой форме по сравнению с другими платформами: исчезающий контент (возможность видеть сообщения только короткое время) снижает требования к его качеству и тем самым создает более непринужденную атмосферу общения.

Основатель Facebook Марк Цукерберг оценил масштаб Snap еще на этапе становления компании — он безуспешно пытался приобрести платформу за $3 млрд. в 2013 г. Предложение китайского TenCent составляло $3,5 млрд. (по данным ValleyWag), Google тоже не хотел остаться в стороне и предложил $4 млрд. в 2013 году. Однако Эван Шпигель не принял ни одно из предложений о покупке и решил вывести компанию на биржу.

Тем не менее, продукт Snap не является уникальным и его невозможно защитить от копирования. В подтверждение данного тезиса, не желая упускать сегмент рынка, на котором работает Snap, Facebook изменила стратегию, стала копировать продукты Snap и запускать их на принадлежащей ей Instagram. При этом срок внедрения скопированных продуктов значительно сократился — если на запуск Stories у Instagram ушло 2 года и 10 месяцев, то аналог продукта Create-Your-Own-Stickers команда Instagram запустила лишь за четыре месяца.

Забавно, что в ответ на обвинения в копирования продуктов Snap, вице-президент по продукту Instagram Кевин Вэйл (Kevin Weil) на недавней конференции TechCrunch Disrupt в Нью-Йорке заявил, что «так работает отрасль».

Понятно, что Facebook и ее «дочка» Instagram занялись копированием не от хорошей жизни, а дабы поддержать рост показателей своих платформ. Так, по данным The Information, число постов пользователей с уникальным контентом (не перепост ссылок на статьи на других ресурсах) на Facebook упало на 21% в период с середины 2014 по середину 2015 гг. и еще на 15% в середины 2015 по апрель 2016 гг. Такая же динамика наблюдалась в отношении обмена персональным контентом в Instagram.

В каких направлениях будет развиваться Snap?

Сейчас можно выделить три направления, в которых развивается Snap:

рекламный бизнес,

оригинальный контента,

методы создания контента.

В 2016 г. 96% доходов Snap составили поступления от рекламных продуктов — сюда включается как платежи от брендов, выступивших «спонсорами» геофильтров и линз, а также поступления от таких форматов, как видеореклама, статьи и другие.

Snap, скорее всего, продолжит наращивание рекламного инвентаря на платформе как за счет роста аудитории, так и за счет разработки новых форматов рекламы. Одним из направлений, которому компания уделяет много внимания, это запуск новых продуктов в сфере дополненной реальности (Augmented Reality или AR). Это популярная технология, которую сейчас активно пытаются внедрить многие крупные компании, например, Facebook и Apple, в надежде на то, что новые форматы рекламы с элементами AR позволят значительно увеличить выручку от мобильных приложений. Реклама с элементами AR сможет создать ощущение связи реального и виртуального миров. Snap получает большую часть выручки от рекламы, предлагая различные рекламные продукты такие, как формат вертикального полноэкранного видео или спонсируемые художественные инструменты (например, Geofilters and Lenses).

Вторым важным источником будущего роста для компании станет разработка оригинального контента, которая позволит увеличить вовлеченность аудитории на платформе, а также привлечь новые сегменты пользователей. Snap создает новый формат телевидения, основой которого являются короткие ТВ-шоу. В марте 2017 г. стартап запустил шоу о политике «Good Luck Ameria» с бывшим ведущим CNN Питером Гэмби. Также стартап работает над созданием коротких программ с такими партнерами, как Vice Media, ABC News, BBC и Национальная Футбольная Лига. Серьезные намерения относительно Snap показала и NBCUniversal, которая инвестировала $500 млн в ходе IPO компании-камеры.

И, наконец, компания продолжит работу над созданием более простых способов генерации контента. Сюда относится как выручка от хардверных продуктов (например, очки и дроны), так и запуск новых софтверных продуктов (новое поколение AR-фильтров). Так, в феврале 2017 года Snap выпустила очки (Spectacles), а также недавно приобрела стартап Ctrl Me Robotics, который разрабатывает небольшой дрон для записи видео.

Долгосрочная стратегия

Как правило, в долгосрочной перспективе больше шансов на успех имеют не продуктовые компании, сосредоточившиеся на выпуске отдельных продуктов или услуг, а компании, сумевшие создать платформы. Инвесторы оценили Snap почти в $30 млрд. потому, что они видят в ней именно платформу с более чем 160 млн активных пользователей.

Одним из важнейших вопросов, стоящих сейчас перед Snap, — как сделать значительный скачок в развитии платформы, сохранив при этом темпы роста аудитории и ее лояльность. Как показывает практика конкурентов, маржинальные улучшения существующих продуктов дают лишь краткосрочные преимущества, для достижения высоких результатов Snap придется доказать, что компания способна внедрять инновации, которые сложно скопировать и которые защищены патентами.

США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 13 июня 2017 > № 2207790


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 июня 2017 > № 2207780

Переменная облачность: стоит ли SaaS-компаниям бросать Рунет ради глобального рынка?

Дмитрий Гончаренко

сооснователь «ПланФикс»

Почему разработчикам SaaS-решений не стоит торопиться за рубеж?

Этой весной известный SaaS-агрегатор Startpack опубликовал результаты исследования, согласно которым у 55% опрошенных B2B-сервисов из России и СНГ есть планы выхода на зарубежные рынки в 2017-2018 годах. В этом же обзоре упоминается, что на текущий момент только 23% поставщиков облачных услуг уже работают с зарубежными аудиториями. А значит, можно говорить о нешуточной волне интереса отечественных SaaS-ов к расширению географии своего присутствия, которая грозит вот-вот затопить США и другие виртуально-привлекательные для них рынки. Не знаю, правильно ли начинать с сарказма в первом же абзаце, но очень уж густо разлита по профильным ИТ-ресурсам мысль о том, что в Рунете жизни нет, рынки малы и депрессивны, а счастье лежит исключительно за пределами бывшего «железного занавеса». При этом мои внутренние ощущения относительно SaaS-рынка практически диаметрально противоположны этой популярной точке зрения. Более того, стратегию развития своего сервиса мы с коллегами строим ровно наоборот, с существенным упором именно на Россию и другие постсоветские страны. И дело тут вовсе не в патриотизме.

Подход «собирателей»

Чтобы разобраться в причинах нашей любви к Рунету, нужно начать с двух фактов. Первый из них, скорее всего, известен даже за пределами SaaS-рынка: подавляющее большинство B2B-сервисов сейчас работают с очень тонкой прослойкой клиентов. Облаками в основном пользуются «оцифрованные» компании, находящиеся на острие технологий: веб-студии и разработчики ПО, онлайн-ритейл, SEO и маркетинговые агентства. Конечно, встречаются продвинутые проектные или продуктовые компании и на других рынках, но говорить о массовом проникновении на них не приходится. То есть, несмотря на хороший рост (по разным оценкам, 30-50% в год на протяжении последних лет), отечественный SaaS-рынок все еще представляет собой тонкую пленку жизни на поверхности питательного бульона. Ну или вершину айсберга, если привычные аналогии вам милее.

Второй факт вряд ли общеизвестен. Обычно обсуждения на эту тему не выходят за пределы профессиональной тусовки SaaS-разработчиков: даже у успешных B2B-проектов ежемесячный отток пользователей (так называемый «churn rate») редко составляет менее 5% — а зачастую превышает 10%. То есть, за период от 10 до 20 месяцев сервис может полностью растерять свою клиентскую базу, если не будет быстро компенсировать «утечку» набором новых клиентов. Именно необходимостью постоянного поиска новой кормовой базы объясняется агрессивный маркетинг с огромными бюджетами, на который зачастую уходит львиная доля выручки сервиса или денег инвесторов. Гордиться тут особо нечем, поэтому на сайте SaaS-сервиса вы скорее увидите красивое число компаний, зарегистрировавшихся за все время его существования, чем количество активных на текущий момент клиентов. Не говоря уже о нерадостных цифрах churn rate, упоминать о которых и вовсе не принято.

На мой взгляд, именно сочетание этих двух факторов — ограниченность количества «оцифрованных» компаний, готовых к употреблению SaaS и относительно короткий срок использования ими сервиса — вынуждает большую часть коллег искать новые рынки. По сути, облачный сервис находится в ситуации первобытного охотника-собирателя: пришел на новую делянку, отстрелял попавшуюся на глаза дичь, насобирал ягод с корешками — и пора двигать дальше, голод наступает на пятки.

Ситуация в мире не особо отличается от нашей. Пусть рынки там побольше, но созревают новые потребители «облаков» в классических сферах их применения так же небыстро, а проникновение SaaS в «неоцифрованные» отрасли не успевает за аппетитами местных и глобальных охотников. Поэтому отечественные B2B-сервисы, выбравшиеся из родных пенатов, ожидает не страна непуганой дичи, а истоптанная поляна, по которой рыщут матерые и голодные конкуренты. Конечно, это не означает, что всем нужно сидеть дома, но важно правильно подготовиться к тому, что находится за его дверью. Иллюзии опасны даже на растущем рынке (хотя он, конечно, многое прощает). Вот почему мы не торопимся отправляться в путешествие по новым рынкам. От модели поведения охотника-собирателя мы хотим перейти к оседлому образу жизни, стать «земледельцами». Хотя понимаем, что для этого нам придется очень много пахать.

Детские болезни

Я считаю, что оба упомянутых выше фактора во многом определяются не столько недостаточным развитием модели SaaS, сколько недостатками текущего поколения представленных на рынке сервисов. То, что компании из традиционных отраслей экономики не спешат переходить в облака, совсем не обязательно определяется их опасениями о доступности и сохранность данных — зачастую, они просто не могут приспособить реализованные в онлайн-сервисах рабочие модели к своим устоявшимся бизнес-процессам.

Не секрет, что по универсальности, гибкости и настраиваемости SaaS-сервисы как правило уступают приложениям традиционной архитектуры, устанавливаемым локально или в корпоративной сети предприятия. И связано это не с ограничением модели SaaS, а с изначальным стремлением «облачников» сделать что-то простое и доступное. Стремление это, видимо, вызвано тем, что эволюционно SaaS возник в нише малых и микропредприятий, так как средний и крупный сегменты были плотно засажены традиционным программным обеспечением. Как это обычно и бывает с революционными технологиями, возникнув в одном сегменте, они стремятся распространиться на весь рынок и вытеснить с него конкурентов предыдущего поколения. Именно это мы сейчас и наблюдаем в случае с SaaS. Но для успешного продвижения в другие сегменты, SaaS должен победить свои детские болезни и быть готовым предоставить компаниям востребованные ими возможности. В противном случае онлайн B2B-сервисы не будут рассматриваться как альтернативный вариант, даже если используемое компанией программное обеспечение устарело и не соответствует стоящим перед ней задачам.

Второй фактор, высокий отток клиентской базы, имеет смысл рассматривать с этих же позиций. Легко отказаться от использования лишь того продукта, который мало значит для работы компании. А значит, всем нам есть над чем работать. Сильная сторона SaaS в том, что им очень просто начать пользоваться. Нередки случаи, когда отдельный продвинутый отдел большой компании начинает использовать в своей работе онлайн-сервис даже без централизованного согласования и финансирования. Но настоящего успеха SaaS добивается только тогда, когда становится базовым рабочим инструментом для всей компании. Для этого облачный сервис должен уметь подстраиваться под задачи и процессы разных отделов разных компаний из разных отраслей экономики. Это масштабная задача, сложность которой нельзя недооценивать. Но если SaaS хочет повзрослеть, то другой альтернативы для него нет. Гонки по миру в компании таких же охотников-собирателей рано или поздно уйдут в прошлое. Как и в ходе эволюции человечества, их вытеснят пахари-земледельцы, которые вкладывают в свое дело гораздо больше труда — но и получают принципиально другую отдачу.

Рынок, где «все свои»

И вот тут мы плавно подходим к тому, чем привлекателен рынок России и стран СНГ для отечественных SaaS-игроков. Основной его плюс в том, что здесь разработчики и клиенты разговаривают на одном языке — и не только в буквальном смысле. Общая ментальность, единое понимание реалий жизни в постсоветских странах и одинаковые проблемы позволяют нам создавать продукты, которые будут решать действительно важные, а не нафантазированные разработчиками задачи клиентов. Надеяться на такое же понимание тонких деталей в бизнесе и умах зарубежных клиентов не приходится. А строить серьезные и востребованные бизнес-сервисы без этого вряд ли получится.

Работая над этим материалом, я попросил коллег по SaaS-рынку поделиться своим видением того, нужно ли двигаться за пределы Рунета и есть ли перспективы в родном отечестве. Из их ответов я почерпнул для себя много интересного, в том числе и дополнительные аргументы в пользу работы на локальном рынке — хотя нельзя сказать, что все участники этой виртуальной беседы стоят на одной позиции.

Например, Сергей Рыжиков, директор компании «1С-Битрикс» (сервис «Битрикс24»), ответил на вопрос, имеет ли смысл SaaS-сервису вкладываться в развитие в России, очень прагматично: «Конечно, имеет смысл, если это приносит деньги. Есть цена освоения рынка и есть отдача на усилия. Пробуют всё. Что даёт отдачу, то и пилят активнее. Есть, конечно, стратегии. Но Россия у многих или по умолчанию, или категорически нет».

Михаил Токовинин, основатель и управляющий партнер amoCRM считает, что в России намного легче заработать миллион или даже пару десятков миллионов долларов. А вот заработать 100 миллионов почти невозможно. Он описывает две разумные тактики: «Либо вы сначала становитесь успешными в России, зарабатываете первые ресурсы и инвестируете потом их на Западе (как это сделал Битрикс и мы), либо полностью отказываетесь от российского рынка, сразу все делаете для США и становитесь обычным американским стартапом, с американскими инвесторами. Худшая стратегия быть одновременно маленьким и здесь и там. А вообще, в России делать SaaS сильно проще чем другие стартапы, потому что здесь можно расти на свои и генерировать выручку с самого начала, а значит можно обойтись без венчурных инвесторов, которых в России мало»

Я двумя руками поддерживаю мысль о том, что делать SaaS в России все еще достаточно просто. Мы сами прошли этот путь, построив его с нуля без внешнего финансирования — и для новых проектов это окно тоже пока не закрыто.

Сергей Козлов, генеральный директор «Мегаплана» рассказывает, что на заре существования сервиса (а «Мегаплану» в 2017 году исполнилось 10 лет) команда решила попробовать выйти на рынок Германии. «Даже оформляли права на домен .de, что было для того уровня бюджета проекта недёшево, — вспоминает Козлов. — Но, как бы там ни было, реального полномасштабного выхода на западные рынки не случилось. Клиенты из-за рубежа есть, но это русскоязычные предприниматели, живущие за рубежом. Есть экзотические случаи, Австралия например. Там живут собственники российского бизнеса, управляют им оттуда« Через партнера «Мегаплан» пробовал в 2016 году «пощупать» Чехию. но оказалось, что спроса нет, а каналы продвижения компаний — как в 90-е годы, через печатные СМИ. Толковые и молодые компании уехали в соседнюю Германию.

«SaaS в России только в последние два года реально «ожил» и стал представлять значимый с точки зрения зарабатывания денег сегмент, — отмечает Козлов. — Мой прогноз, что на 40-50% рост сегмента в ближайшие 3-4 года будет продолжаться. Из перспективных рынков для продвижения русских SaaS, на мой взгляд, испаноязычный, немецкий и Азия (например, Вьетнам). Никогда бы не посоветовал США»

Распространение продукта по миру через проживающих за рубежом соотечественников, кстати, достаточно частый и интересный сценарий. Мы тоже сталкиваемся с этим — несмотря на полное отсутствие продвижения за рубежом, порядка 10% выручки нашей компании приходит оттуда. Общение с этими клиентами раз за разом демонстрирует один и тот же сценарий: русскоязычные собственники или топ-менеджеры (реже — айтишники), которые посчитали наш продукт лучше зарубежных аналогов и внедрили его у себя. Для меня это еще один плюс развития сервиса в Рунете — подключается языковая и ментальная солидарность, и ты получаешь добровольных и бесплатных консулов во всех странах мира.

Очень интересно было узнать позицию Андрея Филева, основателя и CEO Wrike. Изначально он создавал свой сервис для Запада, но в последнее время стала заметна активность в направлении Рунета. Я поинтересовался, с чем это связано — может, он знает про нас что-то, чего не знаем мы сами?

Оказалось, Wrike действительно изначально фокусировался на США, сервису удалось стать одним из лидеров рынка решений для управления проектами и совместной работы. Следующим шагом стала международная экспансия. Команда Wrike проанализировала экономические показатели стран и потенциальный спрос на продукт, включая результаты исследований, свои опросы и продажи. По результатам Россия наряду с другими европейскими странами вошла в список приоритетных регионов. За последние два года Wrike открыл офис в Европе и расширили команды для местного продвижения, продаж и поддержки. Сегодня платными версиями Wrike пользуется больше 13 000 компаний в 120 странах.

«Объем продаж Wrike в России сегодня сопоставим, например, с Латинской Америкой, — говорит Филев. — Нет особого смысла в том, чтобы, занимаясь SaaS-продуктом, ограничивать себя одной страной, но игнорировать Россию, конечно, не стоит. Рынок не самый простой, но далек от насыщения. Помимо общей потребности в организации прозрачных и эффективных рабочих процессов, у России есть пара интересных особенностей. Это относительно низкая конкуренция и география — заметную нишу среди наших клиентов здесь занимают компании с территориально распределенной филиальной сетью»

Андрей подтверждает тезис про более высокую по сравнению с Россией конкуренцию на зарубежных рынках. А еще я получил из его ответа дополнительный аргумент про плюс распределенных филиальных сетей. Для систем коллективной работы это важный ресурс развития, который мы привычно не замечаем — а ведь далеко не все рынки могут этим похвастаться.

Самый неожиданный для меня аргумент в пользу рынка России выдал Аскар Рахимбердиев, основатель и руководитель сервиса «МойСклад». Для их компании огромный импульс для развития российского рынка дал 54-ФЗ и переход на онлайн-кассы. «10 лет назад мы такое, безусловно, не предполагали, но теперь попали в тренд, — говорит Рахимбердиев. — Так что в нашей области еще как минимум год локальный рынок очень интересен». Российский рынок для «Моего склада» будет расти еще несколько лет: государство берет под контроль онлайн-кассы, маркировку товаров, а без автоматизации соответствовать требованиям практически невозможно. «По сути в нашей нише (торговле), с 2003 года, когда внедряли ЭКЛЗ («электронная контрольная лента защищённая», блок в кассовом аппарате, который служит для сохранения информации о проведенных по нему операциях — прим. авт.), долго ничего не происходило, а теперь государство целую россыпь проектов запустило», — поясняет Рахимбердиев. Но и без учета «государственного» фактора ПО перетекает в облака, говорит он.

Я никогда не задумывался, что регуляторная активность государства может не только оказывать негативное воздействие на рынок, но и шевелить его, заставлять бизнес делать выбор среди доступных программных продуктов — и помогать тем самым наиболее прогрессивным из них.

Как это обычно и бывает, общение с коллегами по цеху лишь укрепило меня в собственном мнении: копать нужно не вширь, а вглубь, развивая свой сервис таким образом, чтобы им могло пользоваться все большее количество клиентов из разных отраслей экономики. Конечно, нет смысла прятаться от окружающего мира за новым железным занавесом — более того, есть прямая целесообразность поощрять естественную эмиссию внедрений за рубежом при помощи технической поддержки и учебных материалов на популярных языках. Но перед тем, как планировать маркетинговую активность на новых рынках, отечественным компаниям стоит еще раз все серьезно обдумать — возможно, это далеко не самое правильное приложение их сил и средств.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 июня 2017 > № 2207780


Великобритания. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 июня 2017 > № 2207766

Самые богатые писательницы мира: рейтинг Forbes Woman

Ольга Волкова

Редактор Forbes Woman

Forbes Woman представляет список писателей-женщин, чьи книги и вдохновленные ими кинофраншизы в 2016 году принесли своим создательницам самые высокие доходы. В сумме участницы рейтинга заработали более $90 млн

В список самых высокооплачиваемых авторов в мире по итогам 2016 года вошли 17 человек, шесть строчек в нем занимают женщины. Номером один среди писательниц стала автор произведений о Гарри Поттере Джоан Роулинг: книги о волшебном мире волшебным же образом продолжают приносить стабильный доход, хотя читатели, которые росли вместе с главным героем, давно повзрослели. В «смешанном» рейтинге Роулинг заняла третью строчку.

Новичок списка – Пола Хокинс, которая ворвалась в рейтинг на волне популярности ее «Девушки в поезде». Книга разошлась многомиллионными тиражами.

Доходы авторов оцениваются на основе данных о продажах книг из базы Nielsen BookScan а также выручки от телевизионных и киноадаптаций (приводятся цифры до вычета налогов). Суммой отсечения при составлении рейтинга стал годовой доход в $9,5 млн. Немного «не дотянула» до него детская писательница Рейчел Рене Рассел, которая, тем не менее, в 2016 году заработала $8,5 млн, что позволило ей занять пятую строчку в рейтинге самых богатых детских авторов — так что мы включаем ее в галерею самых успешных женщин-писателей под номером семь.

Несколько писательниц выбыли из рядов самых богатых. Это произошло с Джанет Иванович, чья «звездная» серия романов об охотнице за головами Стефани Плам была постоянным участником списков бестселлеров по версии The New York Times, USA Today, Wall Street Journal и Amazon, и в 2015 году принесла автору $21 млн. Покинули рейтинг также создательница «Голодных игр» Сьюзен Коллинз и автор «Исчезнувшей» Гиллиан Флинн, хотя в годом ранее обе писательницы заработали по $13 млн.

Семь женщин-литераторов, для которых 2016 год оказался особенно удачным финансово - в галерее Forbes Woman.

1. Джоан Роулинг

Доход за 2016 год: $19 млн

Возраст: 51 год

Страна: Великобритания

Произведения: серия книг о Гарри Поттере, «Фантастические твари и где они обитают», «Случайная вакансия», серия детективов о Корморане Страйке

Семь произведений о Гарри Поттере были переведены на 65 языков и изданы общим тиражом в 400 миллионов экземпляров – так детская серия Джоан Роулинг в 2008 году попала в Книгу рекордов Гиннеса как самая продаваемая в истории. Сборы восьми фильмов о юном волшебнике, по оценке Box Office Mojo, достигли $7,7 млрд. Между тем, в 1997 году, когда писательница завершила работу над первой частью серии, она получала многочисленные отказы от издателей, пока, наконец, с ней не согласилось работать издательство Bloomsbury.

Идея книги родилась у Роулинг в начале 1990-х в поезде из Манчестера в Лондон. Она тогда работала секретарем в Amnesty International. В следующие несколько лет Роулинг потеряла мать (она умерла от рассеянного склероза), переехала в Португалию, где вышла первый раз замуж и родила дочку, развелась с мужем и вынуждена была вернуться в Эдинбург к сестре. «Я была на мели. Настолько на мели, насколько это возможно, когда у тебя есть крыша над головой. Денежные пособия. Маленький ребенок. Денег хватало на депозит за обшарпанную квартирку», — так она описывала свое положение.

Успех поттерианы изменил ситуацию на прямо противоположную. О своем внезапном богатстве сама Роулинг говорила The Guardian, что «взяла выше цели». В течение многих лет Роулинг входила в список миллиардеров Forbes и «выпала» из него в 2012 году — из-за высоких британских налогов и впечатляющих сумм, которые перевела на благотворительность (по оценкам, порядка $160 млн). Писательница – президент ассоциации для родителей-одиночек Gingerbread, она спонсирует клинику по изучению рассеянного склероза.

Отложив магию в сторону, Джоан Роулинг создала свой первый роман для взрослых, «Случайную вакансию», а затем — серию детективов о Корморане Страйке — под псевдонимом Роберт Гэлбрейт. Как рассказывала писательница в интервью The Guardian, первое издательство, отказавшееся в свое время публиковать «Гарри Поттера», также прислало самый резкий отказ Роберту Гэлбрейту. «Я им определенно не нравлюсь, как бы ни представлялась», — смеялась она. Тем не менее, первый роман серии, «Зов кукушки», опубликованный в апреле 2013 года, получил положительные отзывы критиков: в частности, Publishers Weekly назвал его «звездным» дебютом. А как только стало известно об авторстве Роулинг, книга, до этого занимавшая в списке Amazon 4709 место, взлетела на 3 строчку – а ее продажи выросли более чем на 150 000%.

2. Нора Робертс

Доход за 2016 год: $15 млн

Возраст: 66 лет

Страна: США

Произведения: «Ирландские сердца», «Мак-Грегоры», «Ночные рассказы», «Семья Станиславски», серия о Еве Даллас (под псевдонимом Джей Ди Робб)

Мягко выражаясь, Нора Робертс — весьма плодовитый автор. По оценке, которую приводил The Guardian в 2011 году, на создание одного произведения у нее уходит порядка 45 дней – и она сразу переходит к следующему; каждую минуту продается 34 наименования романов Робертс. Вот еще пара цифр: свою 200-ую по счету книгу писательница выпустила в 2012 году, к 2017-му их уже больше 220. Помимо «основной линейки» произведений, под псевдонимом Джей Ди Робб она выпускает футиристические приключенческие романы. «Если сидеть и ждать, когда муза опустится тебе на плечо, останешься без работы», — гласит одна из известных цитат писательницы. Такая работоспособность определенно окупается: состояние Робертс оценивается в $365 млн.

Она родилась в штате Мэриленд и была младшей из пяти детей в семье электрика и домохозяйки. Едва окончив школу, вышла замуж и очень быстро родила двух сыновей («Маме стоило запереть меня дома», — комментировала она историю своего раннего замужества).

Первую книгу автор написала в 1979 году, когда из-за снежного шторма на неделю застряла дома с детьми. Она отправила ее в издательства, но получила отказ. Это однако не отбило у нее желания продолжить работу: годом позже первая часть трилогии «Ирландские сердца» была принята к публикации издательством Silhouette, которое специализируется на романах. Уже за следующие пару лет вышли еще 23 ее книги.

В 2007 году журнал Time включил Робертс в список 100 самых влиятельных людей мира. Кроме нее туда попал только один другой литератор – автор «Облачного атласа» Дэвид Митчелл. В 2011 году она стала третьим писателем после Стига Ларссона и Джеймса Паттерсона, продавшим более миллиона книг на платформе Kindle.

Несмотря на свои коммерческие успехи, писательница все еще живет в доме в Мэриленде, в который переехала в 19-летней возрасте. Они со вторым мужем открыли книжный магазин, пекарню и отель в близлежащем городе Бунсборо.

3. Даниэла Стил

Доход за 2016 год: $15 млн

Возраст: 69 лет

Страна: США

Произведения: «Обещание страсти», «Зоя», «Семейный альбом», «Кольцо», «Большей любви не бывает» и другие романы

В 1980-е годы Даниэла Стил входила в тройку самых «высокодоходных» американских авторов – компанию ей составляли Стивен Кинг и Том Клэнси. С тех пор ее успехи нисколько не пошли на убыль, несмотря на «ошеломляющее отсутствие признания критиков», как сформулировали это в Publishers Weekly. Стил — автор более 130 романов, которые разошлись 800 млн копий и обеспечили ей состояние в $330 млн.

Родители писательницы – предприниматель Джон Шулейн-Стил и дочь португальского дипломата Норма де Камара Стон-Рейс. В детстве она жила с ними во Франции, но после их развода переехала с отцом в США, где окончила Французский лицей в Нью-Йорке и Школу дизайна Parsons. Несколько лет будущий автор бестселлеров работала в PR-агентстве под названием Supergirls (Супердевочки), а потом — копирайтером в рекламной компании Grey Advertising. Первая книга Стил, «Возвращение», вышла в 1972 году.

Среди героинь романов Даниэлы Стил – княжна Юсупова в эмиграции; женщина, потерявшая семью на «Титанике»; балерина из императорского театра; дочь банкира со звучной фамилией фон Готхард – и прочие дети богатых родителей и девушки в затруднительном положении, которые рано или поздно находят и строят свою любовь. В основе некоторых ее произведений лежит личный опыт, включая жизнь с бывшим наркоманом, серию разводов (писательница выходила замуж пять раз) и судебные разбирательства вокруг прав на ребенка.

В 1997 году ее сын Ник Трэйна, вокалист панк-групп Link 80 и Knowledge, совершил самоубийство. Стил написала в память о нем книгу, которая стала бестселлером, – а прибыль от ее продажи использовала для создания благотворительной организации Nick Traina Foundation, которая борется с психическими заболеваниями.

Помимо любовных романов, которые принесли писательнице мировую известность, она пробовала свои силы в детской прозе и выпустила 10 иллюстрированных книг для молодых читателей. По данным базы IMDB, 23 произведения Стил были адаптированы для телевидения.

4. Эрика Леонард Джеймс

Доход за 2016 год: $14 млн

Возраст: 54 года

Страна: Великобритания

Произведения: «Пятьдесят оттенков серого», «На пятьдесят оттенков темнее», «Пятьдесят оттенков свободы»

«Реальная Э.Л.Джеймс водит Mini Cooper, пьет белое вино за разумные деньги и проводит свободное время за стиркой вещей своего сына – и в ее лондонском доме нет никаких следов «красной комнаты боли», — писал в 2012 году The Telegraph. Тогда, в 2012-м, первая часть эротической трилогии Джеймс, «50 оттенков серого», побила исторический рекорд по скорости продаж. В 2013 году c доходом в $95 млн Джеймс возглавила рейтинг самых высокооплачиваемых писателей Forbes.

Эрика Митчелл – именно так на самом деле зовут Джеймс — начала писать «50 оттенков», вдохновившись «Сумерками» Стефани Мейер. Открыв для себя мир фанатской прозы (fan fiction), она опубликовала под псевдонимом Snowqueens Icedragon сиквелы к вампирской саге на платформе Kindle. Опыт вдохновил ее на создание собственной оригинальной «саги» — сначала серию согласилось опубликовать в электронном формате австралийское издательство The Writers' Coffee Shop, специализирующееся на fan fiction, а потом она получила контракт с Vintage Books – билет в мир массового издательского дела. Книга вышла в апреле 2012 года, и уже за первый месяц было продано три миллиона копий. «Спрос на книги был таким высоким, что нам пришлось перезапускать печатный станок невероятные 33 раза», — рассказывал Chicago Tribune Энтони Чирико, президент издательской группы, которая управляет Vintage.

Критики к творчеству писательницы, прямо скажем, не слишком благосклонны. Энтони Лэйн из The New Yorker, например, написал в 2015 году, что «если цифры верны, «50 оттенков серого» Э.Л.Джеймс купили более 100 млн человек, из которых лишь 20 млн полагали, что это каталог красок». Ее последнее детище, «Грей» (первая часть серии, пересказанная от лица главного мужского персонажа), вызвало такой отклик, что западные издания выпускают подборки самых едких критических комментариев.

Тем не менее, в серии действительно было продано более 100 млн экземпляров, и упомянутые 80 млн преданных фанатов, не озабоченных ремонтными работами, судя по всему, продолжают обеспечивать писательнице стабильный доход: первые два фильма по мотивам произведений Джеймс в совокупности собрали в мировом прокате почти $1 млрд.

5. Пола Хокинс

Доход за 2016 год: $10 млн

Возраст: 45 лет

Страна: Великобритания

Произведения: «Девушка в поезде», «В воду»

До того, как Пола Хокинс прогремела на весь мир с «Девушкой в поезде», она изучала философию, политику и экономику в одном из колледжей Оксфордского университета, работала деловым журналистом в The Times, а еще написала книгу финансовых советов для женщин (теперь она, правда, признается, что «не призывала бы никого пойти и купить ее»).

Потом Хокинс выпустила несколько романтических книг под псевдонимом Эми Сильвер, но продавались они не слишком уверенно. «Низшей точкой», по ее словам, стал момент, когда издатель предложил ей написать романтическую комедию про Рождество: «Я не романтик, и Рождество я не люблю».

Рассудив, что трагедия дается ей лучше, Хокинс начала работу над своим будущим бестселлером — о женщине, которая борется с алкоголизмом и становится свидетельницей преступления. Чтобы закончить книгу, пришлось занять денег у отца: финансовая ситуация писательницы в тот момент была весьма шаткой.

Когда была готова только первая половина книги, агент Хокинс разослал текст издателям, и они развернули за триллер настоящую торговую войну. Сара МакГрэт, главный редактор издательства Riverhead, которое в итоге получило права на публикацию, рассказывала The New York Times, что обычно они триллеры не выпускают, но для Хокинс сделали исключение: «Книга была так мастерски написана».

Если американская детективная литература довольно активно расходится по всему миру, обратное происходит реже. Тем не менее, по обе стороны Атлантики было продано более 2 млн экземпляров «Девушки в поезде» только за первые три месяца после ее выхода, а всего, по данным The Times, книга разошлась тиражом в 20 млн экземпляров. В прошлом году студия Dream Works выпустила экранизацию с Эмили Блант в главной роли, которая, согласно статистике Box Office Mojo, в мировом прокате собрала более $173 млн.

В 2017 году вышел второй роман Хокинс «В воду», однако вызвал смешанную реакцию критиков. Писательница Вэл Макдермид в The Guardian прогнозирует, что продажи книги будут «огромными», а вот удовольствие читателей – «в меньшей степени таковым».

6. Вероника Рот

Доход за 2016 год: $10 млн

Возраст: 28 лет

Страна: США

Произведения: «Дивергент», «Инсургент», «Эллигент»

Вероника Рот изучала в Северо-Западном университете креативное письмо (creative writing) и после учебы планировала зарабатывать на жизнь корректурой. В 2010 году – тогда ей не было и 22 лет, и она даже не окончила колледж – Рот продала первую книгу свой подростковой антиутопии «Дивергент» — первому же издательству, которое ознакомилось с текстом: на волне популярности историй про отважных молодых людей в раздираемом социальными противоречиями обществе это казалось перспективной сделкой (серия, конечно, не избежала сравнений с «Голодными играми» Сьюзен Коллинз).

Книга вышла в мае 2011 года, попала в список бестселлеров для детей New York Times и продержалась там 11 недель подряд. Годом позднее вторая часть, «Инсургент», сразу же дебютировала в этом списке как номер один. По словам издателя Рот, по состоянию на январь 2017 года было продано уже более 35 млн экземпляров книг ее трилогии.

Права на экранизацию трилогии приобрела компания Summit Entertainment: фильм «Дивергент» вышел в 2014 году, годом позже подоспела вторая часть франшизы. Третью разделили на две части – финальный фильм появится на экранах в 2017 году. Три уже выпущенные ленты собрали в прокате почти $800 млн (данные Box Office Mojo).

В 2015 году издательство Harper Collins объявило о том, что подписало с Вероникой Рот контракт на новую подростковую дилогию.

7. Рейчел Рассел

Доход за 2016 год: $8,5 млн (в список самых богатых писателей мира не вошла)

Возраст: 58 лет

Страна: США

Произведения: серия «Дневники Никки»

Рейчел Рене Расселл – автор «Дневников Никки» (The Dork Diaries), графических романов для девочек-подростков о школьнице, которая сталкивается с подростковыми же «кризисами» — такими, как отсутствие приглашений на вечеринки, влюбленность в одноклассника и прочие неловкости. Первая из 11 частей серии вышла в 2009 году. Иллюстрации в стиле, частично имитирующем японские комиксы, для нее тогда делала сама Рассел. Теперь за них отвечает ее дочь Никки. Вторая дочь писательницы, Эрин, также работает с ней над популярной серией.

По утверждению Рассел, бывшего адвоката по банкротствам, ей удается завоевать подростковую аудиторию потому, что она сама много лет была «ботаником». «В старшей школе у меня не было ни одного свидания, и моему отцу пришлось заплатить другу семьи $50 и одолжить ему Кадиллак, чтобы найти мне пару на выпускной», — говорила она The New York Times. А когда во время учебы в Северо-Западном Университете она записалась на курс креативного письма, ее профессор, автор детских книг и иллюстратор, посоветовал ей пересмотреть карьерные планы, если она всерьез думает стать писателем.

Это, однако, не помешало ей создать серию, которая была переведена на 37 языков и издана совокупными тиражами в 36 млн экземпляров.

Сейчас Рассел и ее дочки работают над спин-оффом «Дневников Никки», посвященном мальчику-подростку.

Великобритания. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 июня 2017 > № 2207766


Россия. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > bbc.com, 13 июня 2017 > № 2207271

Западная пресса о протестах в России: новый этап кампании Навального

Акции протеста в России 12 июня заметили почти все ведущие мировые СМИ. Большинство поставили их в контекст президентской кампании Алексея Навального и пробуждения гражданской активности после мартовских массовых выступлений.

Ведущая американская газета New York Times отмечает, что люди вышли на улицы нескольких российских городов "против коррупции и политического застоя, вопреки ретивым попыткам властей помешать протестам или запретить их". В качестве примера газета приводит Казань, где власти согласовали митинг только на семь часов утра.

"Официально демонстрации проходят под лозунгом борьбы с коррупцией, но одновременно являются и попыткой заставить Кремль допустить Навального к президентским выборам, пусть его шансы одолеть Путина и близки к нулю".

Аналогичное замечание делает французская Le Monde: "Навальный рассчитывал раздуть огонь массовых выступлений из тлеющего гнева части населения и вынудить Кремль зарегистрировать его кандидатуру к президентским выборам марта 2018 года".

Массовые задержания на акциях в День России: как это было

Немецкий таблоид Bild предпочел длинному тексту набор фотографий и переводы самых ярких твитов о задержаниях. В коротком тексте самая тиражная газета Германии описала ситуацию в России для своей аудитории: "Гостелевидение традиционно игнорирует марши оппозиции, поэтому социальные сети имеют особое значение,... особенно для распространения фотографий с акций протеста - свидетельств гражданской активности. Российская полиция известна своей склонностью занижать число участников демонстраций".

Польская Gazeta Wyborcza публикует репортаж под заголовком "НКВД возвращается в центр Москвы, или 'сцены из счастливой жизни 1930-х годов'". Исторический костюмированный праздник в центре Москвы, на фоне которого проходили задержания протестующих, "в голове не укладывается", пишет газета и называет реконструкцию "психоделическим спектаклем-напоминанием о том, как жестоко может обойтись государство с собственными гражданами". Черные воронки и людей с наганами на Тверской "следует воспринимать как зловещее предостережение оппозиции", полагает Gazeta Wyborcza.

На сайте умеренно либеральной лондонской Financial Times статья "Российский оппозиционный лидер Навальный задержан перед маршем протеста" занимает первую полосу раздела "В мире". Подзаголовок про "угрозу общественному порядку" газета подкрепила фотографией из Санкт-Петербурга, на которой полицейский в полном боевом облачении проводит мимо смеющихся коллег смирную задержанную с отрешенным взгядом.

Газета называет Навального "лицом антипутинской оппозиции" и кратко излагает суть происходящего. FT цитирует и организаторов, и полицию, традиционно воздерживаясь от выводов и оценок.

Аналогичное место для статьи о протестах в России отвела британская Guardian, рупор либеральной интеллигенции. Газета напоминает о президентских амбициях Навального и прогнозирует, что власти не допустят его к такой широкой трибуне для антикоррупционной кампании.

"Тем временем, в правящих кругах нет единства в вопросе о том, как реагировать на угрозу, исходящую от Навального. Некоторые считают, что его надо оставить в покое и протестное движение выдохнется само, другие уверены, что без полномасштабного подавления не обойтись", - пишет The Guardian.

Россия. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > bbc.com, 13 июня 2017 > № 2207271


Великобритания > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > prian.ru, 13 июня 2017 > № 2207028

Интернет становится все более важным критерием выбора недвижимости для британцев

Месторасположение по-прежнему важно для покупателей домов в Великобритании. Но наличие надежного широкополосного соединения и хорошего сигнала мобильной связи становится все более важным.

Согласно данным исследования Gocompare Insurance, около 66% покупателей хотят приобрести жилье в хорошем районе. Для 59% важно, чтобы это было место с низким уровнем преступности. 51% опрошенных хотели бы жить рядом с крупными магазинами, а 44% - вблизи хорошей клиники или стоматологии, сообщает PropertyWire.

Исследование также показало, что 43% респондентов хотят, чтобы в доме был надежный интернет, достаточный для просмотра фильмов и телепередач, а 42% важен стабильный мобильный сигнал. Около 39% нуждаются в сверхбыстрой широкополосной связи, 33% - в стационарной телефонной связи, 31% - в трамвае, автобусе или подземной остановке поблизости, а 27% - в спутниковом телевидении.

Кажется, что вещи, которые выходили на первый план пару десятилетий назад, такие как паб, семейный сад, помещения для отдыха поблизости и школы, уже не так важны в современной жизни, заполненной высокими технологиями.

По данным опроса, всего 26% хотят жить рядом с парками и природой, только 14% - возле хорошего паба и столько же - возле хорошей школы.

Великобритания > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > prian.ru, 13 июня 2017 > № 2207028


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 12 июня 2017 > № 2208814

Вот почему Путину следует опасаться поколения 2000-х: они игнорируют подконтрольные государству СМИ

Сэбра Эйрс | Los Angeles Times

Степан Выбоч - 22-летний студент-эколог, запустивший собственный канал в YouTube, чтобы обсуждать свои взгляды на крупные проблемы России. Некоторые из его видеороликов носят политический характер. Другие посвящены событиям в Раменском, родном городе студента, пишет Los Angeles Times.

"Способный, технически подкованный и политически активный, находящийся вне московских либеральных кругов, Выбоч - именно тот тип россиянина поколения 2000-х, который застал Кремль врасплох", - отмечает автор статьи Сэбра Эйрс.

"Выбоч подал заявку в городскую администрацию Раменского на проведение антикоррупционной акции протеста в понедельник - одной из 220 демонстраций, запланированных по всей России в ответ на призыв лидера оппозиции Алексея Навального массово выйти на улицы", - говорится в статье.

Навальный, который, по его словам, надеется стать соперником президента Владимира Путина на президентских выборах в 2018 году, призвал своих последователей выйти на улицы и превзойти численностью участников акции 26 марта, пишет издание.

"Многие из участников акции 26 марта, как и Выбоч, - молодые люди от 18 до 22 лет, новая демографическая группа активистов, вызвавшая потрясение в Кремле", - отмечает автор.

По словам российского журналиста Серафима Ореханова, численность молодых участников показала Кремлю, что контролируемая им пропаганда на государственном телевидении и в СМИ прошла мимо нового поколения россиян, которые считают YouTube и социальные сети главным источником новостей и развлечений.

Отчасти успех канала Навального в YouTube - "Навальный LIVE" - обеспечивается его главным героем. 41-летний Навальный - не просто телекомментатор или политик старой школы. Он не читает наставлений, а говорит открыто, что близко молодому поколению, говорит Ореханов.

"Новости в традиционном понимании - устаревшее понятие для этого поколения, - считает Ореханов. - YouTube стал тем, чем было телевидение для старших поколений".

"Кремль отреагировал на это неуклюжими попытками снизить активность молодежи как на улицах, так и в интернете", - пишет Эйрс.

В частности, в Госдуму был внесен законопроект об ограничении использования соцсетей для пользователей моложе 14 лет и виртуальных корпоративных сетей, позволяющих обходить блокировку определенных сайтов.

Подобные методы устрашения, по словам Выбоча, только служат для него дополнительным стимулом к деятельности.

"Смысл протеста в том, чтобы потребовать ответов от правительства на вопросы о коррупции, - говорит Выбоч. - Но на самом деле моя цель - научить людей выходить на улицы и кричать".

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 12 июня 2017 > № 2208814


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 12 июня 2017 > № 2207770 Вероника Бруни

Песни льда и пламени: «Прорубь» и «Теснота» в программе 28-го «Кинотавра»

Вероника Бруни

кинокритик, главный редактор интернет-издания "Культпросвет"

Экспериментальный фильм Андрея Сильвестрова и лауреат премии ФИПРЕССИ из Каннской программы «Особый взгляд» на главном российском кинофестивале

Тотальное телевидение как образ жизни – сюжет и главная метафора «Проруби», единственного на сегодняшний день экспериментального фильма в программе фестиваля. Он поставлен по одноименной стихотворной пьесе Андрея Родионова и Екатерины Троепольской. В дни святок две иконы россиянина – телевизор и крещенская прорубь – сливаются в одну. Мир квартир-аквариумов по эту сторону голубого экрана контрастирует с яркой каруселью телевизионных программ, каналов, форматов. Черный зрак проруби в ледяном бельме зомбоящика втягивает в себя стариков с их вечерней сарделькой, полураздетых дев, детей и их сласти, мужей и их жажду крепкого. Совсем по Косте Треплеву, все жизни, свершив печальный круг, угасли под гипнозом телеэфира. Жизнь и душа теперь, в самом деле, одна, мировая, на всех – в телевизоре. От него свет исходит.

В приветливом мерцании телевизионных помех и сказочных новостей люди-сомнамбулы счастливы и безмятежны. Дивный русский мир перед ними: нефть, водка, капитал, обряд, народ, единство, лешие, кикиморы, лубок. Прорубь–прорва полна чудес. В программе передач: президент РФ Булат Царев (Дмитрий Брусникин) встретился в эти святые дни со Щукой – прямое включение Щуки. Опальный олигарх из списка Forbes (Михаил Ефремов) прошел по тонкому льду – сводка из ОВД. Водолаз-кощуник с художественным перформансом «Иисусу было тепло!» — комментарии РПЦ и экспертные мнения столпов совриска Анатолия Космоловского и Марата Бельмана. Телевизионные дикторы, среди которых ведущие «Дождя» Денис Катаев, Анна Монгайт и Михаил Фишман, сыплют народными приметами: «ловить рыбу в проруби – обмануться в любви», шпарят стихами, приспособленными под нужды стенгазеты. Поэт и звезда русского слэма Андрей Родионов облек в стихотворный размер фрагменты текущих новостей и дискуссий моржей и сторонников ЗОЖ в социальных сетях. Нирвана телезрителей показана в аскетичной манере, строгой красотой напоминающей статичную пластику видео Виктора Алимпиева.

В проруби женятся, в проруби топятся. Телевизионный сюжет об утопленнице и ее муже-пьянице, Садко и Орфее в одном лице, неожиданно развернет картину Сильвестрова от смешной гражданской сатиры к жестокой балладе о любви, ушедшей на дно. Как и в «Блокбастере», где героиня вела на телеканале «Уютный» ток-шоу «Спаси любовь», нас ждет тот же издевательски-сусальный формат, радикально перенесенный под воду, с пузырьками изо рта. Главный на этом празднике Нептуна сам Андрей Сильвестров в тельняшке, бородатый автор «Бирмингемского орнамента» совместно с Юрием Лейдерманом, продюсер фильмов «За Маркса!» и «Тетраграмматон», один из основателей клуба «Синефантом» и Канского международного видеофестиваля. Ожидается, что еще до осенней премьеры фильма пьеса «Прорубь» будет напечатана в сборнике издательства Ирины Прохоровой «Новое Литературное Обозрение». Кроме очевидно достигнутых сатирических целей в нон-конформистской, свободной шутке Сильвестрова происходит приживление инородной ткани – видеоарта, анимации, компьютерной графики и телевизионного продукта к телу кино, то есть процесс довольно чувствительный и порой даже уродливый, но именно поэтому живой – по живому.

«Теснота» Кантемира Балагова, как и «Прорубь» Сильвестрова, создает почти физиологический дискомфорт исключительно выразительными средствами, включая почти квадратный формат кадра и крупность планов, вобравших в себя всевозможные помехи – чьи-то локти, углы мебели. Дебютный фильм 26-летнего выпускника кабардино-балкарской мастерской Александра Сокурова участвовал в программе «Особый взгляд» Каннского фестиваля, где получил приз ассоциации кинокритиков ФИПРЕССИ и самое лестное внимание международного киносообщества. 90-е годы, Нальчик. Родители Давида и Илы продают все, что имеют, и готовы продать дочь в нежеланный брак, лишь бы выкупить младшего сына, похищенного вместе с невестой во время помолвки. От Илы ждут солидарности и покорности. Маленькой еврейской семье на Кавказе, невпродых стиснутой обстоятельствами, не на что опереться, кроме как на крепкую сплоченность внутри себя. Эти узы — и ласковые, и суровые - давят Илу, девочку-феникса в промасленном комбинезоне, подмастерье в гараже ее отца. Бесподобная в этой роли Дарья Жовнер плавится на огне свободы под вселенские плачи Татьяны Булановой. Схваченная в тиски национальных традиций, семейных ожиданий и социальных клише, она полыхнет синим пламенем и возродится из пепла – в ту же тесноту, но уже не в обиду. Теснота здесь — не только многонациональная толкотня за краем советской пропасти, это теснота сердца, будто сжатого кем-то в кулак, стесненность воли и чувств, которая, как окажется, может быть благотворной. Кантемир Балагов создает изумительной правды и силы образ этой несвободы, невыносимой зависимости от других и нежелания с ней считаться.

Но есть и другой аспект «Тесноты». В одном из эпизодов Ила в компании кабардинцев смотрит кассету с концертом, который маскирует вшитую в запись исламскую пропаганду и документальную сцену казни русских солдат, которых несколько экранных минут режут чеченцы. Тут важно понимать, что снафф – запись убийства в реальном времени – ни при каких обстоятельствах не может быть частью фикшена, даже в высокохудожественном произведении. Тем более, у постановщика нет и не может быть права застать зрителя врасплох и принудить его смотреть сцены настоящей казни и резни. Не существует способа корректно вмонтировать такого рода видеоматериал в вымышленную историю. Фабула «Тесноты» хотя и взята из реальной жизни, но любые подлинные события становятся вымыслом, как только подвергаются работе искусства, и вся их «правда» становится правдой художественного образа. Своим решением Балагов неосторожно уподобил свой фильм грязной видеопленке, где несколько токсичных минут отравляют восприятие фильма, и становится уже не до изумительной синевы, мерцающей, как в живописи Николая Сапунова, не до филигранной естественности семейной жизни в исполнении выдающегося актерского ансамбля, где каждый артист как влитой в характере и реакциях своего персонажа. Этот побочный эффект не отменяет высокой одаренности автора, чье кино рождается как будто само собой, без усилий.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 12 июня 2017 > № 2207770 Вероника Бруни


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 12 июня 2017 > № 2206994

Итак, Оливер Стоун разгадал загадку привлекательности Путина?

Получив беспрецедентный доступ к мачо с голым торсом и охотнику за тиграми, автор «Интервью с Путиным» одобрительно смотрит на то, как появляется современный царь.

Мэри Дежевски (Mary Dejevsky), The Guardian, Великобритания

Зачем он это делает? Зачем голый по пояс Владимир Путин скачет на лошади, зачем снимается во время охоты на амурского тигра, зачем ныряет в воду в поисках древних артефактов (которые разместили на дне заранее), зачем разрешает публиковать настенный календарь со своим изображением, зачем в свои 60 с лишним лет показывает, как он катается на лыжах и играет в хоккей?

Есть множество причин для того, чтобы рассказать о себе на камеру, особенно у такого всемирно известного человека как Путин, который вызывает очень разную реакцию.

Но документальный фильм Оливера Стоуна из четырех частей под названием «Интервью с Путиным», который покажут в Британии на следующей неделе, вызвал бурную реакцию у рецензентов и российских экспертов. Речь идет о двух довольно противоречивых моментах. Вместо того, чтобы позволить Путину говорить за себя, отмечают критики, Стоун накладывает на интервью слой собственного, в целом одобрительного глянца. В то же время, подчеркивают они, Стоун повторяет множество избитых западных стереотипов о России. Слишком много знакомых «что» и слишком мало пытливых «почему», несмотря на такой привилегированный доступ к президенту.

Следует подчеркнуть, что в этом фильме мы видим гораздо меньше Путина-мачо, чем раньше. На смену лошади, тигру и дайвингу пришли лыжи и хоккей. Сегодня русские гораздо чаще видят Путина не верхом на лошади, а сидящим за столом либо стоящим за трибуной в костюме и галстуке.

Стоит также отметить, что Путин остается (а почему бы и нет?) завзятым любителем спорта, как и в детстве, когда он тщедушным и худосочным мальчишкой начал заниматься в послевоенном Ленинграде боевыми искусствами, чтобы защищаться от обидчиков. Говорят, что он строго придерживается жесткого спортивного режима, ежедневно плавая и занимаясь в спортивном зале.

Как мы видим в фильме Стоуна, Путину очень нравится водить автомобиль. Несколько лет назад по телевизору показали, как Путин за рулем инспектирует первое в России шоссе, проходящее через всю страну. Его подняли на смех, когда репортеры выяснили, что он проехал не весь путь целиком, и что машина была не одна, а несколько. Но Путин за рулем желтой «Лады Калины», которую он явно рекламировал, это далеко не единичный случай такого рода. Из того, как он держит руль, становится ясно, что президент наслаждается ездой как опытный профессионал.

Но личный энтузиазм это одно дело, а календари и охота на тигра совсем другое. Одно из объяснений, сформированное в начале 2000-х годов, когда Путин, впервые стал президентом, заключается в том, что он сознательно пытается показать контраст с прошлым. После медленно дряхлевшего Бориса Ельцина, а если заглядывать дальше, то после череды старцев в лице Брежнева, Андропова и Черненко, которые умерли на своем посту, появился новый, подтянутый и здоровый президент новой, подтянутой и здоровой России.

Еще одно объяснение состоит в том, что он хочет угодить толпе. Это так называемый царский комплекс. Такое объяснение можно назвать упрощением, но русские, по крайней мере, живущие не в космополитичных крупных городах, рассчитывают, что их лидер будет выглядеть и вести себя как настоящий руководитель — и соответственно оказывают ему уважение. Скачки на лошадях с голым торсом создают впечатление силы и дополняют парадный образ Путина в костюме на официальных церемониях.

Нет ли здесь элемента гиперкомпенсации? Возможно. Путин невысокий, телосложение у него не мощное. Он как был худосочным в детстве, таким и остался во взрослом возрасте. Физически он очень сильно отличается от большого и дородного Ельцина. Спортивной доблестью он как бы восполняет свои физические недостатки. То, что Путин гордится своей физической формой, становится ясно из его ответа на несколько вымученный вопрос Стоуна о его отношении к гомосексуализму. Пошел бы он в душ на подводной лодке вместе с геем? «Я бы предпочел не ходить с ним в душ. Зачем его провоцировать? Но вы же знаете, что я мастер спорта по дзюдо», — ответил Путин.

Здесь нужно сделать примечание. Стоун завершил съемки фильма до того, как в ведущих российских СМИ появились спекуляции на тему путинского здоровья. В прошлом месяце «Комсомольская правда» опубликовала статью, которую можно считать беспрецедентной для российского и советского времени. Газета сослалась на слухи о состоянии здоровья российского президента и перечислила нескольких его возможных преемников.

Автор статьи довольно мудро сделал вывод о том, что лучше всего Путину оставаться президентом. Так что летом можно ждать новых спортивных подвигов, которые будут показывать по телевидению и в глянцевых журналах. Может, наш полуголый всадник и охотник на тигров скоро вернется?

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 12 июня 2017 > № 2206994


США. Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 12 июня 2017 > № 2206967

Сможет ли американская разведка преобразовать себя после хакерской кампании России?

Первый шаг на пути к устранению недостатков заключается в том, чтобы признать факт успешного вмешательства России в президентские выборы 2016 года

Навид Джамали (Naveed Jamali), The Daily Beast, США

После терактов 11 сентября агенты и аналитики американской разведки осознали, что они тоже несут определенную ответственность за эту катастрофу. Игнорирование угрозы терроризма, неспособность обмениваться той информацией, которую они собрали на джихадистов — американская разведка поняла, что ей необходимо меняться. Что она позже и сделала, реорганизовав и переориентировав разведывательное сообщество в первую очередь на борьбу с террористами.

Но прошло 15 лет, и случилось новое несчастье — на этот раз оно коснулось контрразведки, а не борьбы с терроризмом. Впервые в современной американской истории иностранный противник сумел сыграть значимую роль в выборах президента США. И, хотя высокопоставленные чиновники, такие как бывший директор ФБР Джемс Коми (James Comey), возможно, предупреждали об угрозе со стороны России, Вашингтон не захотел прислушаться к их предостережениям и начать выстраивать систему для противостояния этой угрозе.

Сегодня контрразведывательное сообщество во многих отношениях является пережитком эпохи холодной войны, и, как показали президентские выборы 2016 года, оно очень нуждается в модернизации. Ему необходимы такие же быстрые и кардинальные перемены, которые произошли в области борьбы с терроризмом после терактов 11 сентября. Ниже перечислено несколько сфер, которые необходимо модернизировать, чтобы предотвратить повторение ситуации с выборами 2016 года.

Технологический разрыв

Самой заметной составляющей российской кампании вмешательства стала публикация частных электронных писем и распространение фейковых новостей в социальных сетях. Хотя пока нет никаких доказательств того, что России удалось вмешаться непосредственно в процесс голосования, в докладе разведывательного сообщества о вмешательстве России в ход выборов в США, обнародованном в январе 2017 года, говорилось, что российская кампания была призвана «повысить шансы избранного президента Дональда Трампа на победу, дискредитировав Клинтон и выставив ее в невыгодном свете по сравнению с ним». Таким образом, в результате расследования необходимо выяснить, как российское правительство получило доступ к частной информации и как оно распространяло фейковые новости.

Сейчас многие знают о существовании «фабрик троллей». Огромное количество людей, которые работают на этих «фабриках», указывает на то, что российские власти в первую очередь стремятся посеять хаос и оказать влияние на мнение общественности посредством социальных сетей. Тем не менее, поскольку публикация твитов и различных постов не является нарушением закона (даже WikiLeaks считается частью СМИ), правоохранительные органы не могут ничего предпринять. В результате Фейсбук и Твиттер превращаются в главный оборонительный рубеж для выявления и противодействия кампаниям, проводимым государственными субъектами. Хотя Фейсбук и Твиттер уже начали принимать меры для блокирования вредоносного контента — они достаточно активно борются против нарушителей авторских прав и пропагандистов ИГИЛ (террористическая организация, запрещенная на территории РФ, — прим. ред.) — они вряд ли займут жесткую позицию в вопросе противодействия дезинформации и пропаганде. В результате такого отсутствия контроля образуется вакуум, который государственные субъекты используют для беспрепятственного распространения своей пропаганды и дезинформации. Согласно январскому докладу разведывательного сообщества, этот вакуум позволил привлечь «наемных пользователей социальных сетей или троллей» к проведению «кампаний влияния», в рамках которых они внушали точку зрения Кремля российской и международной аудитории.

Стремление России распространять дезинформацию и пропаганду, как написало издание New York Times в 2015 году, напрямую связано с использованием «армии хорошо оплачиваемых троллей, которая пытается устраивать беспорядки по всему интернету». Российское государство укрепило этот механизм, использовав российские СМИ (такие как RT и Sputnik) в рамках своей кампании. Чтобы противостоять этой кампании, правоохранительные органы, разведывательное сообщество и технологические компании должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы выявлять и как минимум информировать общественность о проведении иностранными государствами подобных кампаний влияния.

Организационная структура контрразведки

Как Коми недавно написал в своем заявлении для Сената, «важно понимать, что контрразведывательные расследования ФБР отличаются от более привычных всем уголовных расследований». Это значит, что контрразведывательное сообщество работает не так, как это делают другие подразделения ФБР. Его цель заключается не в том, чтобы собрать улики и представить их в суде. Она заключается в том, чтобы, как написал Коми, разобраться в «человеческих и технических методах, которыми пользуются враждебно настроенные иностранные державы, чтобы оказаться влияние на США или украсть наши секреты». По мнению Коми, чтобы ответить на «агрессивные разведывательные операции» России, ФБР ведет наблюдение за теми дипломатами, находящимися на территории США, которые подозреваются в шпионской деятельности.

Но этого недостаточно. Сегодня шпионам уже не обязательно притворяться дипломатами. Как показали аресты агентов разведки, которые играли роли сотрудников российского банка ВЭБ, Россию не сдерживают ни география, ни промышленность. Они больше не заинтересованы только в том, чтобы вербовать таких шпионов, как Роберт Хансен (Robert Hansen) или Олдрич Эймс (Aldrich Ames), с целью подрыва потенциала американской разведки. Теперь они сосредоточились на тех, кто, как сказал Бреннан, выступивший в Сенате в мае, «помогает формировать мнение американской общественности».

Именно изменения в том, как и где иностранные разведывательные службы проводят свои операции, и требуют срочной реструктуризации американской контрразведки. После терактов 11 сентября появились директор Национальной разведки США и Национальный антитеррористический центр. Теперь контрразведывательному сообществу тоже необходимо перестроить свою структуру, чтобы противостоять новой угрозе.

Проверка благонадежности перед допуском к секретной информации

Расследования контрразведки часто начинаются с обычной проверки анкетных данных в ходе рассмотрения запросов на допуск к работе с секретной информацией. Хотя основная цель такой проверки благонадежности заключается в определении степени верности кандидата правительству США и его годности к работе с секретными документами, как мы увидели в случаях с Джаредом Кушнером (Jared Kushner) и Майклом Флинном (Michael Flynn), она также может помочь найти информацию о контактах с иностранными правительствами и агентами их разведок.

Во многих агентствах действуют довольно странные правила для определения степени «годности»: к примеру, они подвергают более строгой проверке кандидатов, родившихся не на территории США или имеющих родственников за рубежом, но при этом часто не обращают внимания на их профили в социальных сетях и деятельность в интернете. Более того, как показал случай с г-ном Кушнером, эти процедуры не позволяют провести адекватную проверку людей, имеющих запутанные финансовые связи и обязательства. Способность правильно оценить ту информацию, которая была собрана в ходе проверки анкетных данных, имеет ключевое значение, поскольку, как объяснил Коми, «достоверные сообщения о попытках привлечь, принудить, управлять или каким-то образом использовать американского гражданина для реализации целей иностранного государства являются основанием для начала контрразведывательного расследования».

Учитывая большое количество предполагаемых контактов и связей приближенных Трампа, очень важно выяснить, почему об этих контактах никто не знал и почему разведывательное сообщество не сумело разглядеть в них возможных иностранных агентов задолго до ноябрьских выборов.

Одного осознания вреда, который был причинен российской кампанией влияния в 2016 году, недостаточно. Как сказал Коми, русские стремились «повлиять на то, как мы мыслим, как мы голосуем, как мы себя ведем». Все эти действия указывают на угрозу, которая является чрезвычайно серьезной и которая никуда не исчезнет в обозримом будущем. Однако первый шаг на пути к устранению недостатков заключается в том, чтобы признать факт успешного вмешательства России в президентские выборы 2016 года и, соответственно, факт провала нашей разведки. Как только начнется честная дискуссия о том, почему наша контрразведка не смогла выявить и нейтрализовать эту операцию России, мы сможем начать процесс модернизации и устранения недостатков. Пока разногласия между политическими партиями будут препятствовать устранению существующих недостатков, Россия и другие страны продолжат использовать их для достижения своих целей.

США. Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 12 июня 2017 > № 2206967


США. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 12 июня 2017 > № 2206898

С президентом России на короткой ноге

Олег Сулькин

Выходит новый документальный фильм Оливера Стоуна «Интервью с Путиным»

В сентябре прошлого года во время интервью с Оливером Стоуном в Торонто, где показывался его фильм «Сноуден», я спросил его – когда он впервые приезжал в Россию и с какой целью? Стоун ответил, что в первый раз оказался в Москве в начале 1980-х годов, он тогда писал сценарий о диссидентах. Побывал в дюжине городов, встретился и пообщался, по его словам, с десятками диссидентов. Но фильм не заладился, и проект был похоронен.

Можно увидеть определенную символику в том, что спустя много лет Стоун все-таки реализовал российский проект. Только объектом его интереса стали на этот раз не диссиденты, а президент России Владимир Путин, которого очень многие считают узурпатором и агрессором, виновным в гибели тысяч людей, включая лидеров оппозиции и журналистов.

Новый документальный проект Стоуна «Интервью с Путиным» (The Putin Interviews) будет показан на кабельном канале Showtime, начиная с 12 июня, четырьмя часовыми сегментами. Как сообщили ТАСС на Первом канале, фильм куплен для России, где он предположительно будет показан с 19 по 22 июня.

Царь не играет в хоккей

В рекламных целях канал Showtime сделал до премьеры доступными журналистам две первых серии фильма и наводнил мировую сеть несколькими тизерами. В одном из них Стоун задает вопрос: участвовала ли Россия в хакерских атаках на США во время избирательной кампании, на что Путин отвечает с саркастической усмешкой – мол, мы в России не вмешиваемся в дела других государств, в отличие от многих других наших партнеров. Знаменательно, что это заявление прозвучит с экрана уже после того, как бывший директор ФБР Джеймс Коми в минувший четверг в своих показаниях под присягой в сенатском комитете по разведке развеял всякие сомнения в том, что Россия активно пыталась повлиять на исход президентских выборов в США.

В другом ролике Стоун поделился с президентом РФ слухами о его желании стать царем. На что Путин ответил, что нет смысла стремиться к абсолютной власти. "Вопрос в том, чтобы распорядиться хотя бы той властью, которая у тебя есть. Распорядиться правильно", – сказал он.

Для встреч с Путиным Оливер Стоун неоднократно приезжал в России. Его первоначальной целью были съемки игрового фильма об Эдварде Сноудене, и во время одного из таких приездов, как сообщает пресса, один из продюсеров помог организовать его встречу с российским лидером.

Всего, как указывают масс медиа, с июля 2015 по февраль 2017 год было записано 19-25 часов бесед Стоуна с Путиным в ходе четырех визитов режиссера в Россию. Синхронно переводил беседы Сергей Чудинов. Они проходили в офисе президента, в тронном зале Кремле, на даче российского лидера, на катке, где он любит играть в хоккей, и в его автомобиле, который он же сам вел по поразительно свободной от пробок московской трассе.

«Сноуден Голливуда»

В том же интервью в Торонто Стоун сказал мне, что его всегда привлекают бунтовщики и правдолюбы, и согласился с полушутливым определением его самого как «Сноудена американского кино».

70-летний режиссер – один из самых известных мастеров Голливуда своего поколения. Стоун всегда дистанцировал себя от мейнстрима, полагая, что его провокативные и скандальные ленты, как игровые, так и документальные, представляют точку зрения, альтернативную официальной. Вместе с тем ряд его картин получили широкое общественное признание и собрали большую кассу в мировом прокате. Стоун трижды получал премии «Оскар» – за адаптированный сценарий фильма «Полуночный экспресс» (1978) и за режиссуру двух своих фильмов «вьетнамской трилогии» – «Взвод» (1986) и «Рожденный четвертого июля» (1989). Широкую известность получили и другие его фильмы на острые военные и политические темы, в том числе «Сальвадор», «Никсон», «Джон Ф. Кеннеди» (JFK), дилогия «Уолл-стрит» и многие другие.

Новая работа Стоуна «Интервью с Путиным» продолжает линию его комплиментарных документальных эссе об авторитарных и одиозных мировых лидерах, которым он явно симпатизирует. Достаточно вспомнить ленту 2009 года «К югу от границы» (South of the Border), где он забрасывает комплиментами и льстит президентам Венесуэлы и Боливии Уго Чавесу и Эво Моралесу, не позволяя себе ни одного жесткого вопроса, ни одного намека на критику. Примерно по этой же схеме он славил Фиделя Кастро и Ясира Арафата.

Ряд критиков считают, что Стоун-разоблачитель, Стоун-грязекопатель времен «JFK», «Никсона» и «Взвода» остался в далеком прошлом, а ежовые рукавицы он давно сменил на бархатные перчатки.

Тактика убаюкивания

Но сам режиссер категорически не соглашается с такой оценкой своих документальных фильмов последнего времени. Он считает, что доброжелательность и деликатность его подхода открывают ему доступ к «святая святых» его героев, и позволяют в нужный момент, когда «клиент созрел», задать острый и нелицеприятный вопрос.

«Я полагаю, я ему (Путину) бросил вызов, – сказал Стоун в интервью корреспонденту «Нью-Йорк таймс» Майку Хейлу. – Вы можете подумать, что я трус, но нет, я думаю, что поставил его в трудное положение. И острота все росла (в последовавших эпизодах), когда мы говорили о его будущем и его планах на новых выборах. Деньги, коррупция. Очень личные вещи, но я старался все это заострить. И даже почувствовал, что в какой-то момент он может поставить точку в наших встречах. Он мог сказать «нет» уже после первой встречи, без объяснения причин».

Обозреватели сравнивают эту двусмысленную дипломатию Стоуна с прямым напором американской журналистки Мегин Келли, взявшей на днях большое интервью у Путина для телеканала NBC (оно вышло в эфир 4 июня).

«Если вы хотели бы увидеть допрос российского президента Владимира Путина, то «Интервью с Путиным» не для вас», – констатирует Билл Кэвини в USA Today и далее цитирует Стоуна. «Я не пытался его (Путина) прищучить, – говорит тот, намекая на конфронтационный стиль диалога, использованный Мегин Келли. – Если задаешь трудный вопрос – в категорическом духе «или – или» – результата не получишь. Но если ты мягко и постепенно подбираешься к сути вопроса, то узнаешь гораздо больше и о нем самом и о процессе принятия им решений».

Аналитики медийной службы Bloomberg, как и другие рецензенты обращают внимание на полное отсутствие в фильме проверки фактов в утверждениях Путина и высказываний лидеров оппозиции, готовых оспорить многие слова российского лидера.

Дедушка Путин

В первых двух частях фильма дается короткий экскурс в последние три десятилетия российской истории, с момента развала Советского Союза, в бурные годы правления Бориса Ельцина, когда тот назначил своим преемником кадрового офицера КГБ Владимира Путина.

«Вся идея была в том, чтобы показать, как работает его мозг, – говорит Стоун. – Почувствовать язык его жестов. С ним можно разговаривать, вместо того, чтобы делать из него пугало».

Даже не симпатизирующие Стоуну обозреватели признают, что ему удалось разговорить скрытного и скупого на откровения российского лидера. К примеру, из этого фильма Россия и мир узнали, что у Путина, оказывается, есть внуки, с которыми, правда, у него нет времени играть. Он также сделал острые, сомнительного вкуса заявления о гендерных различиях и геях, которые вряд ли приведут в восторг феминисток и сторонников сексуальной толерантности.

По словам режиссера, в заключительных двух эпизодах он расспрашивает Путина о Трампе и утверждениях американской разведки о вмешательстве кремлевских хакеров в президентские выборы в США 2016 года.

«Он сказал мне, что у него крепкий сон, – поведал Стоун в интервью Майклу Каплану из газеты «Нью-Йорк пост». – Если бы я был на его месте, я был бы нервной развалиной... Очевидно, дзюдо помогает».

Тактика убаюкивания позволила Стоуну уговорить Путина вместе с ним посмотреть классическую антивоенную сатиру «Доктор Стрейнджлав, или Как я научился не волноваться и полюбил атомную бомбу» Стенли Кубрика. Сам фильм, судя по всему, оставил Путина равнодушным, но он прокомментировал нынешнюю американскую программу защиты от ядерного нападения. «Никто не выживет в войне между ядерными сверхдержавами», – сказал он.

Вероятно, Стоун дает пищу для насмешек своими предположениями, звучащими в фильме, по поводу того, кто мог бы из мировых звезд сыграть Путина в игровом кино. Он называет Джереми Реннера и Леонардо Ди Каприо, причем последний, по его мнению, годится и на роль Ленина.

США. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 12 июня 2017 > № 2206898


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июня 2017 > № 2206989

Продюсер Илья Стюарт: «Вера в перспективы «Блокбастера» выросла»

Марина Наумова

Независимый продюсер, агент

Один из основателей Hype Production прокомментировал Forbes скандал, произошедший на «Кинотавре» с фильмом «Блокбастер», рассказал о стратегии своей компании, непотизме и работе с талантами

Несмотря на зрительский скепсис в отношении российского кино и активный государственный «протекционизм» (бессмысленный и беспощадный), индустрия растет и развивается. Фестивальные успехи отечественных проектов, прецеденты международных сделок на рынке телевизионного контента подстегивают амбиции и приводят в индустрию новых людей.

Один из наиболее заметных новых игроков — продакшн-компания «Hype Production». В этом году «Hype» выпускает в российский прокат две картины — полнометражный дебют молодого режиссера и актера Александра Молочникова «Мифы» и комедию «Блокбастер», которая уже успела скандально прозвучать на премьере на фестивале «Кинотавр»: режиссер и автор сценария Роман Волобуев объявил о своем решении снять свое имя с титров из-за разногласий с продюсером Ильей Стюартом.

Специально для Forbes.ru Илья, один из основателей Hype, прокомментировал скандал с «Блокбастером», рассказал о стратегии своей компании, непотизме и работе с талантами.

Илья, не могу проигнорировать хайп вокруг «Хайпа». Скажите, для вас стало сюрпризом, что Роман Волобуев на премьере фильма «Блокбастре» на Кинотавре вышел и сказал со сцены, что снимает свое имя с титров?

В некотором смысле нет. Роман Олегович — яркая, творческая личность, и его решения тоже является яркими и неординарными. Любое его решение я уважаю.

Романа Волобуева на рынке знают как сценариста. И сейчас в конкурсе короткого метра был проект «Пассажиры» по его сценарию, который, судя по тому, что я слышала, многим очень понравился.

Да, это наш проект. С нашим молодым режиссером, который часто снимает с нами рекламу, и является востребованным на рекламном рынке. Это, в том числе, путь к полному метру. Часть процесса разработки и девелопмента полного метра.

Вы намерены продолжать сотрудничество с Романом в качестве сценариста?

Все может быть.

Насколько эти разногласия с Романом, перемонтаж, увеличили бюджет проекта?

Ни на сколько. Давайте сразу уточним: разногласия, о которых говорит Роман, произошли на этапе пост-продакшена и совместной работы. То есть это никак не изменило ситуацию, сроки сдачи и планы выпуска.

Ну и есть такое индустриальное слово «эстимейт»: как вас оценивают, сколько вы планируете собрать в прокате?

Это пока внутренняя информация. Мы пока уточняем. Вчера утром на пресс-конференции наш партнер — прокатная компания «Вольга» озвучила планы увеличения количества копий после вчерашнего показа. На фоне внимания к ситуации с Романом и невероятно теплой реакции зрителей, у «Вольги» выросла вера в перспективы фильма.

Да, «Скандал на Кинотавре!»

В общем, эстимейт мы пока еще обсуждаем.

Есть такая конспирологическая теория, что все это было by design — вы с Романом спланировали скандал.

Я жалею, что это не так.

Я тоже. Как сейчас устроен ваш бизнес?

У нас уже более шести лет существует рекламный продакшн, достаточно успешный, мы изначально себя зарекомендовали на рынке как лоукостеры — малобюджетный и альтернативный вариант на фоне уже существующих больших игроков. Тогда это удачно совпало с экономическим положением в стране и очередным кризисом: брендам было очень выгодно обращаться к молодым продюсерам, которые просто находили кост-эффективные решения и предлагали молодых режиссеров. Мы в этом отношении взяли пример с западных компаний — мы подписывали (на эксклюзивный контракт. — Forbes.ru) своих режиссеров и продавали себя своим клиентам как команду. Это структура работы производственных компаний в США и Европе. Что касается кинобизнеса, он начался два года назад, и мы любим говорить, что мы пока находимся на стадии стартапа. И если у нас часть офиса — это абсолютно структурно функционирующий бизнес по производству рекламы и музыкального видео, то кино — это стартап, где все занимаются всем, и мы до сих пор находимся в поиске конкретной ниши. Это уже видно по нашей разносторонней фильмографии.

Очень популярен сейчас термин «артсрим».

Арт-мейнстрим. Да, это сейчас «модный» термин, особенно в отношении тех фильмов, которые в последние годы присутствуют в конкурсе «Кинотавра». Есть тенденция, и гран-при «Хорошего мальчика» на Кинотавре в прошлом году — отличный пример некого баланса между зрительским кино и авторским видением. Мы во многом, особенно с фильмами, которые у нас в конкурсе в этом году («Блокбастер», «Мифы». — Forbes.ru), тоже ищем этот баланс.

Судя по открытым источникам, ни один из ваших фильмов прибыльным не является.

У нас пока на сегодняшний день было выпущено лишь два фильма. И все эти проекты были исключительно про имидж, они были частью нашего идеологического подхода. Например, когда мы запускали рекламный продакшн, мы самостоятельно вкладывались в смелые ролики и музыкальные видео, чтобы просто зарекомендовать себя перед клиентами и создать портфолио для их привлечения. В кинобизнесе мы во многом сделали акцент на фестивалях с первыми двумя картинами. Это была сознательная игра в фестивальный успех. И собственно с Кириллом Серебренниковым, с «Учеником», мы его добились на самом высоком уровне. И этот успех открыл очень много дверей. Фильм «Ученика» нельзя назвать финансово безуспешным, потому что он продан на более чем 20 территориях в мире и в итоге так или иначе сработает как финансово успешный проект, учитывая скромный производственный бюджет.

В течение скольки лет вы планируете его окупить и что-то заработать?

Из-за того, что рынок международного авторского кино требует ювелирной работы от наших международных сейлз-агентов, то арка получения прибыли там намного длиннее (чем в жанровом кино. — Forbes.ru). Но в течение трех лет страны и территории, которые приобрели права на картину, будут ее выпускать по своей стратегии, в каждой стране она индивидуальная.

Вы следите за международной судьбой «Холодного фронта», «Ученика»?

В этом отличие кино-части нашего бизнеса. Дело в том, что выход фильма в прокат — это не конец его судьбы, мы обязаны заниматься этим проектом долго и курировать его судьбу на протяжение нескольких лет.

В IMDB-профайле у вас есть проект Middleground Алисы Хазановой.

Да, его премьера будет на ММКФ, во внеконкурсной программе. Это полностью американский проект. От и до. Там участвует Алиса Хазанова как режиссер и актриса, но это фильм на английском языке, все артисты англоговорящие и это продукт не ориентированный на российскую аудиторию.

Почему тогда премьера на ММКФ? Фестиваль международный, но все же московский.

Так получилось, и это прекрасный и символичный старт для режиссера дебютанта Алисы Хазановой из России, с действительно международным фильмом.

А целились на «Санденс»?

«Санденс» — фестиваль, который часто требует мировых премьер. У нашего проекта есть своя определенная стратегия по продажам и своя уникальная судьба. Например, картина уже продана на китайскую территорию. И это абсолютно новое направление, новая проба пера в международном кино, потому что мы убеждены, что вне зависимости от нашей географии, от того, где физически находится наш офис, мы можем заниматься международным кино. Это видно и на примере «Ученика».

Какие еще проекты вы разрабатываете в рамках этой стратегии?

Мы пока не готовы анонсировать и раскрывать детали, но мы сейчас пишем несколько проектов на английском языке.

Авторы?

Авторы международные. У нас есть амбиция не то чтобы уехать и заниматься американским кино, но быть интересными — с пониманием и имением доступа к какому-то определенному материалу, скорее российскому или о советском прошлом, — и рассказывать истории на более широкий рынок, чем Россия. Рассказывать истории, которые нам близки, интересны, которые мы понимаем. Уехать в Лос-Анджелес и снять «Мальчишник в Вегасе», тоже было бы путем, но мы хотим найти свой подход, и найти собственный мост между двумя мирами.

Условно Annapurna?

Если бы у нас тоже был доступ к бесконечным инвестициям? Это прекрасный пример, на самом деле. Потому что есть очень много случаев, где с большими деньгами открывались бесчисленные стартапы, в том числе в кино. Но этот один из самых ярких примеров последних лет, где они действительно стратегически выстроили (опять же, обеспечив имидж оскароносными картинами, например, «Мастер», один из первых проектов) себе студию, которая полноценно производит кино и имеет уже прибыльный слэйт фильмов и четкую стратегию.

Да, параллель, возможно, не очень удачная, но вопрос был о том, к чему вы в итоге хотите прийти?

Если вас интересуют примеры компаний, на чью структуру бизнеса мы хотели бы равняться, то это, в первую очередь, Anonymous Content, основанная легендарным уже продюсером Стив Голином. Изначально рекламная продюсерская компания, для которой снимал рекламные ролики и Дэвид Финчер как режиссер (позже открывший свою компанию) и Иньярриту. И помимо того, что эта компания успешно занимается рекламой много лет, они продюсировали фильм «Бердмэн» Иньярриту, и «Выживший». Обладатель «Оскара» за «Лучший фильм» в прошлом году «В Центре Внимания». То есть, самые успешные фильмы последних лет. В фильмографию этой компании также входят знаковые телевизионные проекты, как «Настоящий детектив», «Мистер Робот». Это уникальная, абсолютно горизонтальная продюсерская компания, к чему мы и стремимся. Это самый яркий для нас пример, если говорить конкретно о нашей отрасли и специфики бизнеса. Иньярриту также не брезгует съемкой потрясающих рекламных роликов раз в год, которые становятся призерами «Каннских Львов».

Как раз хочу перейти к доходной части вашего бизнеса — к рекламе. Вы четко позиционируете, что у вас эксклюзивные контракты с режиссерами.

Да. Это индивидуально, на самом деле, с каждым режиссером, но, в целом, концепция и идеология такая: мы продаем продукт, наш продукт – это наши режиссеры, если рассуждать цинично. Это абсолютно общепринятая мировая практика. В России так не делает никто, кроме Тимура Бекмамбетова F 26 и его студии Bazelevs. Мы изначально хотели быть очень четкими и понятными — хотите определенный подход и определенного режиссера, вы должны обратиться к нам.

Свежий пример: молодой талантливый режиссер Айсултан в интервью «Медузе» озвучил цифру 300 000 рублей в день.

Зря он это сделал, он себя занижает.

Да, я когда прочитала, тоже подумала, что вряд ли вы заинтересованы в том, чтобы эта информация вышла наружу, но она вышла, поэтому хочу уточнить: помимо ставки за съемочный день, вы платите какие-то регулярные деньги режиссеру, который у вас на контракте?

Опять же, это индивидуально и мы это не готовы разглашать. С каждым режиссером есть определенная структура отношений. Мы берем на себя обязанность стабильно обеспечить режиссера проектами. В этом вся логика эксклюзива: мы обязуемся продавать на рынке этого человека, используя тот имидж на рынке, который у нас есть, те рычаги, которые мы имеем, и нашу клиентскую базу.

Еще один вопрос о рекламном бизнесе, вам его, возможно, задают регулярно. Ваша мама Элла Стюарт является председателем совета директоров BBDO...

Давно не задавали, кстати.

Я, тем не менее, задам. Нет ли конфликта интересов, когда вы участвуете в тендерах?

Так получилось, что я сразу в России начал работать в рекламе, потому что была такая возможность. Я работал в агентстве BBDO ассистентом продюсерского отдела, как раз на стороне, которая привлекает подрядчиков, кем я в итоге сам и стал. Открыв с партнером Мурадом Османном свою компанию с какой-то своей идеологией, своим позиционированием, я, в том числе, презентовался, конечно, и своим бывшим коллегам. BBDO — это международная американская компания, ни на какую помощь я не могу рассчитывать, потому что просто структура бизнеса и правила международной этики не позволяют обеспечивать семейный подряд. В тендерах мы участвуем на общих основаниях, как и все, их обычно выигрывает режиссер, который предложил лучший творческий подход и компания, которая предложила лучший подход с точки зрения бюджета. Все этому обычно очень удивляются, но именно это рекламное агентство не среди наших самых частых заказчиков.

То есть, каких-то сомнений в том, насколько вы самостоятельны и независимы, на рынке уже не возникает?

Мы надеемся, что да. Потому что и в рекламе мы за достаточно короткий срок успели сделать несколько хороших кейсов, мы три года подряд участвовали в «Каннских львах». То есть ролики, к которым мы так или иначе имеем отношение, регулярно становятся каннскими призерами и получают различные награды и на других фестивалях. И это определенный штамп качества в глазах клиентов, в глазах коллег. И я надеюсь, что скептицизм, который существует в связи с моей фамилией в контексте рекламного бизнеса, уменьшается. Хотя лично я уже научился не обращать на него внимание.

Как вы относитесь к агентским структурам на кинорынке? Институционально их в России пока не существует, но видите ли вы перспективы развития агентств, которые системно работают с талантами — с актерами, режиссерами, сценаристами?

Вообще, это правильно. Сейчас голливудская система устроена так, что вся сила и влияние у агентств. Потому что они представляют актеров, они представляют сценаристов и режиссеров, и зачастую они представляют еще и деньги, и фонды. И теперь это работает так: допустим, такое агентство как WME или CAA может упаковать проект и в том числе профинансировать его просто среди своей клиентской базы. Вся сила в Голливуде сейчас у этих людей. И это интересно. И было бы здорово, если бы по такой аналогии, теоретически, существовало бы что-нибудь в России. Но российский рынок пока не достиг такого уровня развития и, главное, такого количества кадров.

А в чем причина? Уровень конкуренции, пресловутая ментальность?

Я отношусь к ситуации с оптимизмом. Появилось большое количество новых имен в индустрии. Новых продюсеров, в первую очередь. Это важно. Есть кинокомпания «Водород» — молодые продюсеры, наши друзья, которые приносят Федору Сергеевичу Бондарчуку F 39 сценарии и зарабатывают миллиард в прокате. И есть в рекламной индустрии компания Stereotactiс, которая тоже взорвала рынок за очень короткий срок, и мы очень рады, что появляется здоровая конкуренция среди новых продюсеров и компаний. Потому что, так или иначе, мы работам в продюсерской системе. В кино, по крайней мере. И люди с новыми идеями, с новой энергией – это важно. Это первый шаг к развитию индустрии в целом, и к новому слову.

Илья, вы учились в швейцарской школе, после которой поступили в Goldsmiths?

Да, с 15 лет. До этого я учился в англоговорящей школе в Москве. То есть у меня все образование прошло на английском языке.

А у вас не было мысли остаться там, строить карьеру на западном рынке?

Я достаточно рано, уже с университета хотел вернуться в Россию. Мне кажется, настоящие патриоты, рождаются, живя заграницей. И у меня, правда, было очень сильное желание вернуться домой. В первую очередь, это связано с близкими отношениями с семьей и желанием быть ближе к ней. Но, я также рад шансу и возможности быть причастным к рождению и развитию нашей индустрии. Возможно, это прозвучит слишком амбициозно, но кино и рекламой можно заниматься вне зависимости от географии. И мы хотим, чтобы наша компания в долгосрочном смысле была международной. Неважно, где у нас офис — в Москве, в Лос-Анджелесе или в Лондоне.

Про международные амбиции. Вы сказали, что вы хотите рассказывать миру истории, рожденные в российском контексте. Что это за истории?

Пока не могу сказать.

Но какие темы вас волнуют? Например, тема «Блокбастера», как мне показалось, это сексизм.

Темы разные. Мы режиссерско-ориентированная, точнее, ориентированная на авторов компания и будем продолжать развиваться именно в этом направлении. Нас волнует авторское слово, мы будем продолжать его искать, вне зависимости от жанра которым занимаемся. Есть очень много молодых талантливых режиссеров в России. Есть Александр Молочников, с кем мы вместе с нашими партнерами «Арт Пикчерс» сделали фильм «Мифы». Невозможно было устоять перед его энергией, просто посмотрев его театральные постановки, и вот мы все ждем его премьеры здесь и гордимся причастием к этому проекту. И мы хотим продолжать искать этих авторов. Наши международные коллеги и международные агентства, которых мы упомянули выше, постоянно интересуются новыми именами и новыми картинами из России. Это иллюзия, что мы там никому не нужны. Нас постоянно спрашивают про новые таланты из России.

«Мы делаем кино с друзьями» — это цитата из вашего интервью. Нет ли здесь опасности, что в итоге это будут одни и те же лица и одни и те же имена в титрах (если они там останутся)?

У нас появляются очень разные опыты и расширяется круг друзей. Мне кажется, кино это такая индустрия, отдельная маленькая жизнь. Один проект длится 2-3 года, как минимум. Поэтому невозможно не сдружиться с людьми, с которыми ты этим занимаешься.

У вас с вашим партнером Мурадом Османном есть какое разделение труда? Или все делает вместе?

Нам с Мурадом очень повезло, что мы на абсолютно интуитивном уровне берем на себя ответственность за то или иное направление и четко понимаем сильные стороны друг друга. Безусловно, я физически в большей степени в нашей компании занимаюсь направлением именно кино. Но, за многие годы дружбы и совместной работы у нас уже налажена коммуникация таким образом, что ни одно ключевое и стратегическое решение не принимается без участия и одобрения партнера. Все такие решения мы принимаем сообща и доверяем мнению друг друга, а в редком споре действительно часто рождаем правду.

Последний вопрос: кино — это бизнес?

Кино — это ни в коем случае не чистый бизнес. Нельзя к нему так относиться. Но в то же время нельзя к нему относиться как к чистому искусству. Скажем так, чтобы понять, что такое кино, нужно задействовать оба полушария. Кино, безусловно, — всегда риск и останется им. То же самое касается и голливудских проектов. Но это и интересно тем, кто влюбился в эту профессию.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июня 2017 > № 2206989


ЮАР. СЗФО > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 10 июня 2017 > № 2214043

Первые четыре тысячи тонн южноафриканских фруктов поставлены в Россию.

В ТПП России состоялся брифинг по случаю прибытия в Санкт-Петербург первой морской поставки южноафриканских фруктов в сезоне текущего года. Мероприятие было организовано Деловым советом Россия-ЮАР при поддержке Палаты и Посольства ЮАР в России.

Цель брифинга – привлечение внимания общественности как в России, так и в ЮАР к состоянию торговых связей между двумя странами в области продовольствия и сельского хозяйства.

Модератором выступил руководитель секции по вопросам АПК Делового совета Россия-ЮАР Михаил Фатеев.

В брифинге приняли участие члены Делового совета Россия-ЮАР, представители ФГБУ «Всероссийский центр карантина растений», Евразийской экономической комиссии, Института питания РАМН, СМИ.

Участники брифинга были проинформированы о первой поставке южноафриканских фруктов в Санкт-Петербург, организованной российской компанией «Балтик Шиппинг». Груз включал 3,8 тысяч тонн апельсинов, грейпфрутов, мандаринов, груш и других фруктов. Одновременно состоялась презентация прибывшей из ЮАР продукции.

Особое внимание также было уделено вопросу, связанному с применением регламента ЕЭК о транспортной маркировке плодоовощной продукции знаком Евразийского соответствия «ЕАС».

ЮАР. СЗФО > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 10 июня 2017 > № 2214043


Турция. Великобритания > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 10 июня 2017 > № 2206553

Власти Турции обвиняют в терроризме местного главу Amnesty International

Уэйн Ли

Председатель правозащитной организации в Турции был ранее задержан по обвинению в принадлежности к террористической группировке

Турецкие власти арестовали регионального представителя правозащитной организации Amnesty International. В настоящее время он ожидает суда по обвинению в принадлежности к террористической группировке, сообщило агентство The Associated Press со ссылкой на турецкое новостное агентство Anadolu.

Новостное агентство Anadolu не ответило на запрос «Голоса Америки» подтвердить официальный арест Танера Килича, которого задержали во вторник и арестовали в пятницу.

Amnesty International в пятницу заявила, что арест Килича – это «насмешка над правосудием», и призвала к его освобождению.

Килич и другие адвокаты были задержаны в провинции Измир на западе страны после того, как их обвинили в использовании ByLock – шифровального приложения для обмена сообщениями по мобильным телефонам.

Приложение, как утверждается, используется последователями духовного лидера Фетхуллаха Гюлена, который проживает на территории США. Турецкое правительство обвинило его в том, что он стоял во главе неудачной попытки государственного переворота в Турции летом прошлого года, а также в том, что он возглавляет террористическую группу. Гюлен отрицает все эти обвинения.

Amnesty International заявила, что Килич в своих показаниях отрицает использование приложения. Генеральный секретарь организации Силил Шетти, заявил, что арест Килика является «пренебрежением к правам человека и попыткой заставить замолчать всех тех, кто его защищает».

После попытки государственного переворота в июле прошлого года турецкие власти арестовали около 50 000 человек и уволили или временно отстранили от работы около 150 000 государственных служащих по подозрению в связях с террористическими группировками, включая движение Гюлена, которое Турция считает террористической организацией.

Развернутое Анкарой преследование оппозиционеров привело к закрытию более 130 редакций СМИ и заключению в тюрьму около 150 журналистов, что вызвало обеспокоенность правозащитников и западных союзников Турции, которые утверждают, что президент Реджеп Тайип Эрдоган воспользовался неудавшимся государственным переворотом для подавления инакомыслия и оппозиции в стране.

Турция. Великобритания > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 10 июня 2017 > № 2206553


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 10 июня 2017 > № 2205089

СМИ связали сбой в Сбербанке с уязвимостью Роскомнадзора

Мошенники могли воспользоваться уязвимостью в системе блокировки Роскомнадзора и внести служебные серверы Сбербанка в реестр запрещенных сайтов

СМИ связали сбой в работе терминалов Сбербанка с лазейкой в реестре Роскомнадзора. Накануне вечером стали поступать сообщения о том, что в разных торговых точках клиенты не могли расплачиваться карточками Сбера. Однако позже стало известно, что платежи не проходили по картам различных банков. В частности, о проблемах с проведением оплаты сообщали в колл-центрах «Райффайзенбанка», «ЮниКредит Банка», «Газпромбанка» и «Альфа-банка». Проблемы с оплатой продолжались около 40 минут.

Как предполагает портал «Медуза», сбой мог произойти из-за того, что IP-адреса серверов авторизации интернет-платежей финансовой организации оказались в списке заблокированных ресурсов в России. Это значит, что кто-то из владельцев заблокированных ресурсов воспользовался уязвимостью в системе блокировки Роскомнадзора и внес служебные серверы Сбербанка в реестр запрещенных сайтов, поясняет BBC.

Теперь финансовые организации и профильные ведомства должны вместе работать над безопасностью в банковском секторе, считает президент ассоциации региональных банков «Россия», председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков.

«Кредитным организациям, мне кажется, во главе с ЦБ и Минкомсвязи необходимо объединить свои усилия для того, чтобы максимально, во-первых, обезопасить от всевозможных кибератак наши финансовые системы и кредитные организации, но с другой стороны, стараться реализовать такие технологические идеи, которые позволяют избежать таких сбоев. Если они возникают, значит, максимально должна включаться какая-то запасная система, которая позволяет не заметить, что произошел сбой какой-то в цепи. Технологии, с одной стороны повышают качество услуг, оказание скорости услуг, но при этом они имеют такие последствия. Причем последствия могут быть очень дорогими и для людей, и для этих институтов. Российская система, если сравнивать ее с зарубежными, она вполне технологичная. Ну и я скажу, что списание со счетов в прошлом году составили около миллиарда рублей. Это, в принципе, мизер по сравнению с тем, что происходит на западных рынках. Там миллиарды долларов списываются со счетов финансовых институтов и так далее. И в этом плане мы выглядим прилично, скажем так. Каждая кредитная организация, каждый институт работу проводит отдельно, самостоятельно, а, на мой взгляд, здесь все-таки тот вопрос, который необходимо решать совместно».

Другие банки пострадали из-за того, что более половины терминалов в торговых точках обслуживается крупнейшим банком страны, объясняли эксперты в эфире Business FM. Сбербанк заявил, что сбой затронул 10% операций с пластиковыми картами. Однако сегодня утром ведущая Business FM Ирина Савельева столкнулась с проблемами при оплате картой одного из крупнейших российских банков.

«В общем, я являюсь клиенткой одного из крупнейших банков. Сегодня утром, зайдя в крупный торговый центр в Москве, я попыталась совершить покупку. Терминал выдал мне ошибку эмитента. Мне предложили, чтобы я повторила операцию за соседним терминалом. Операция производилась трижды, и трижды мне выдавали ошибку. Я осталась без покупки, потеряла время, а потом выяснилось, что потеряла и деньги, потому что буквально через пять минут с меня трижды списали довольно-таки крупную сумму, и я осталась практически без денег. Я дозвонилась в колл-центр банка, где мне сказали, что действительно, причем они даже не уточнили номер карты, они просто сказали, что в этот период проводились технические работы. На мой вопрос: когда я смогу получить свои деньги обратно, девушка милым голосом мне ответила, что она не может ответить на этот вопрос, сейчас все уточняется. И единственное, что она мне пообещала, что мне пришлют смс, уведомят меня, когда я получу обратно свои деньги. В общем-то, и все. Единственное, что я могу сказать, что по этой карте я совершала до этого покупку билета в Подмосковье и покупка прошла удачно, все нормально, карту мне вернули, и билет тоже работал, и все было абсолютно в порядке».

Как банки смогут решить проблему с подобными сбоями?

Вячеслав Семенчук

директор по развитию компании ADITIM, основатель бизнес-акселератора AKSELERATOR.ru

«Система, которая была введена, у нас контролируется государством. И вот эта проблема, с точки зрения возможности попадания IP-адресов любых в этот список фактически находится не на стороне банка, а на стороне наших ребят, которые пытаются ограничить, собственно, доступ и которые создали это программное обеспечение. И вот проблема нова. То есть с точки зрения защиты, скорее, здесь должна быть коллаборация банка плюс разработчики ПО, которые должны создать, может быть, первый список IP-адресов, которые точно не будут снесены в данный реестр, потому что других способов для банка повлиять на эту ситуацию нет. Потому что IP-адрес попадает туда в случае желания злоумышленников, то есть они а) могут быстро оттуда его исключить, с точки зрения взаимодействия с ребятами, б) они, к сожалению, пока не могут повлиять на невозможность внесения этих IP-адресов в рамках взаимодействия с текущей уязвимостью. Но понятно, что потенциальный банк и сотрудники технических отделов могли предусмотреть какие-то закрытые протоколы, то есть взаимодействие с банковскими терминалами. На текущий момент они используют классические системы. Здесь, наверное, можно было предусмотреть какие-то дополнительные лазейки, но это бы а) удорожало эко-систему, то есть возможность использования терминалов. И, соответственно, я думаю, что в ближайшее время мы увидим какие-то нововведения. Я надеюсь, что это будет нововведение с точки зрения коллаборации банка, разработчики по блокировке».

Тем временем МВД России заявило, что начало проверку по обращению в ведомство Роскомнадзора в связи с распространенной в сети Интернет ложной информации о якобы сбоях в работе платежных систем ряда крупных российских банков в результате DNS-атаки. В сообщении МВД указывается, что уже установлены лица, причастные к распространению заведомо ложных сведений.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 10 июня 2017 > № 2205089


Китай. Россия. Азия > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 10 июня 2017 > № 2204856

Министр коммерции Китая Чжун Шань в пятницу заявил в Астане, что во время Форума высокого уровня по международному сотрудничеству в рамках "Пояса и пути" Китай и другие страны и международные организации совместно выдвинули инициативу о продвижении сотрудничества в устранении торговых барьеров в рамках "Экономического пояса Шелкового пути" и "Морского Шелкового пути 21-го века" /"Пояс и путь"/, а страны Шанхайской организации сотрудничества /ШОС/ единогласно поддержали эту инициативу.

Чжун Шань в интервью агентству Синьхуа и другим ведущим китайским СМИ отметил, что в мае этого года на Форуме высокого уровня по международному сотрудничеству в рамках "Пояса и пути" Министерство коммерции Китая и соответствующие ведомства более 80 стран мира совместно представили инициативу о продвижении сотрудничества в устранении торговых барьеров в рамках "Пояса и пути", что стало важным достижением форума. По его словам, инициатива определяет принципы сотрудничества в содействии устранению торговых барьеров, предусматривает меры по содействию сотрудничеству в устранении торговых барьеров, отражает позицию Китая по увеличению открытости страны.

Он также отметил, что страны ШОС единогласно откликнулись на эту инициативу и высказались в ее поддержку, в особенности, дали позитивную оценку статьям инициативы о "содействии торговому росту", "развитии взаимных инвестиций", "содействии инклюзивному и поступательному развитию".

Чжун Шань подчеркнул, что в инициативе китайская сторона выдвинула практические меры, в том числе, проведение с 2018 года китайской международной экспортной выставки для создания платформы торговли между разными странами, укрепления обменов и содействия глобальному экономическому росту. Эти меры были встречены странами ШОС с одобрением и вызвали у них большую заинтересованность.

Чжун Шань в заключении интервью отметил, что Китай готов вместе со странами ШОС реализовывать инициативу сотрудничества в устранении торговых барьеров и укрепить торгово-экономическое сотрудничество в интересах народов всех стран.

Китай. Россия. Азия > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 10 июня 2017 > № 2204856


Россия. Иордания > СМИ, ИТ > forbes.ru, 9 июня 2017 > № 2207764

Говорит и показывает Москва: $1 млн на фестиваль российского кино в Иордании

Виктория Костоева

Внештатный автор Forbes

Зачем бизнесмены на Ближнем востоке поддерживают наше кино?

20 июня в московском кинотеатре «Фитиль» — российская премьера документального фильма «Бежать от войны» о сирийских беженцах, который сняла режиссер и продюсер Мария Иванова.

Год назад Мария Иванова провела первый в современной истории Ливана и России фестиваль российского кино «5 лет за 5 дней». На 2018 год запланирован фестиваль российского кино в Иордании. О том, как снимать кино и проводить кинофестивали на Ближнем Востоке, и можно ли там заработать — продюсер Мария Иванова в интервью Forbes Life.

— Мария, в 22 года вы стали самым молодым продюсером Первого канала. Как оказались в документальном кино?

— В 19 лет я была студенткой журфака и попала на авторское телевидение в программу «Времечко» на ТВЦ. А спустя три года редактор «Времечка» Михаил Ананьев предложил открыть компанию и снимать авторское кино вместе. Я согласилась, средства на открытие нашей компании «БУТА ФИЛЬМ» дал мой приятель.

Открылись мы в конце весны, первый же фильм сняли за лето — про украинскую актрису Аду Роговцеву. Режиссером и сценаристом был Ананьев, а я выполняла роль исполнительного продюсера. Наш фильм посмотрел режиссер Первого канала Аркадий Коган, ему понравилось, и нам сразу заказали три картины.

Затем я узнала, что российское правительство выделило большие деньги на развитие «5 канала» в Петербурге. С нашим единственным фильмом мы поехали в Питер предложить «5 каналу» развивать документальное кино. Так нам заказали 15 фильмов со средним бюджетом на каждый по $25 000, что было очень неплохо по тем временам.

— Как вы снимали столько материала одновременно?

— Мы привлекли много сторонних авторов. Параллельно работало четыре съемочные группы, в общей сложности — 20 человек. За три месяца мы сняли все 15 фильмов. Следующий заказ от «Пятого канала» — 40 фильмов на $1 млн. Но тут мой партнер, Михаил Ананьев, открыл собственную компанию. Договорился за моей спиной с «Пятым каналом», чтобы контракт полностью переписали на него. Тоже самое он решил проделать и с Первым каналом, но они поступили по-честному — разделили заказ между нами, пополам, предупредив, что если я сниму плохое кино, работать они со мной больше не будут.

— Что же вы сделали?

— Решила снимать. Деньги в кредит на год под проценты мне дали знакомые бизнесмены. Я придумала цикл «Советские фетиши»: джинсы, автомобили, дачи и курорты. Подключила известных и талантливых режиссеров и сценаристов. Например, нашим шеф-редактором стал теле и радиоведущий Слава Борецкий. В первом же фильме – о том, как в Советский Союз попали джинсы — мы сняли около двадцати звезд, которые рассказывали разные истории. Когда в феврале 2007 года я принесла фильм на канал, его купили сразу и заказали еще несколько циклов.

Позже, с 2003 по 2013 годы, я сделала более 70 фильмов для Первого канала, канала Культура, Пятого — в их числе - «Иосиф Бродский. Разговор с небожителем», «Гарик Сукачев. Всё по-честному», фильм о Владимире Спивакове, Петре Тодоровском и многих других. В частности, программы о детях с ограниченными возможностями «Право на счастье» (Мария одна воспитывает дочь-аутиста, 8-летнюю Таисию).

Наконец, в 2013 году у меня появился новый бизнес-партнер — мы снимали в Баку кино о Муслиме Магомаеве, и я познакомилась с молодым предпринимателем Насибом Пириевым. Он купил 50% моей компании «БУТА ФИЛЬМ».

И следующие три года мы проработали вместе — сделали 100-дневный фестиваль азербайджанской культуры в Лондоне. В 2014 году наш художественный короткометражный фильм «Последний» или Sonuncu взяли в основной конкурс Каннского кинофестиваля. Фильм объездил около 80 международных кинофестивалей и получил 9 наград.

Мы должны были запустить следующий проект — полнометражный фильм «Город чужих» с режиссером Вадимом Перельманом. Но не успели: из-за проблем с бизнесом в Азербайджане Насибу пришлось покинуть страну, в их компании прошли аресты, а сам Насиб вместе с семьей теперь живет в Европе. На этом наше партнерство и закончилось.

— И все-таки при чем тут Ближний восток? Почему вы прошлой осенью провели фестиваль в Бейруте?

— Все началось в Берлине, где мы вдвоем с оператором снимали часть фильма о сирийских беженцах «Бежать от войны». Встретили 14-летнего Мухаммеда — родители отправили парня в Германию одного из Сирии, рассчитывая на то, что ему удастся подать прошение на воссоединение семьи. Когда в декабре 2015 года мы решили поехать к родителям мальчика в Дамаск, друзья и коллеги крутили у виска, мол, сумасшедшая!

Этот фильм — мой режиссерский дебют, я хотела досконально разобраться в том, почему люди идут на такие риски.

До Сирии мы добрались спокойно, но потом все пошло не так. Сначала нас встретили не те люди, в квартире не оказалось ни электричества, ни горячей воды. В 20 км от нас стояла ИГИЛ, ночью доносились звуки бомбежки. Мы планировали пробыть в Сирии две недели, но выдержали всего три дня. Я выполнила задачу-минимум – сняла родителей Мухаммеда. А где взять остальные истории про беженцев?

Через интернет нашли телефон «Российского культурного центра» в Бейруте, приехали. Очень помог директор центра, Айрат Ахметов: рассказал про страну, про беженцев, дал нужные контакты. Мы познакомились с послом России в Ливане Александром Засыпкиным, который тоже поддержал проект. В лагере для беженцев в ливанских горах, мы снимали неделю (в конце 2016 года, на кинофестивале «Сталкер» управление по делам беженцев ООН признало фильм «Мухаммед» лучшим кино о проблемах беженцев – ред. Forbes Life). Позже, на рождественском приеме в российском посольстве в Ливане мне предложили сделать что-то совместное для России и Ливана. 2016-й год в России был объявлен годом кино – так и решили сделать кинофестиваль.

— На какие средства начали подготовку?

— К этому вопросу я подошла как к съемкам фильма: сначала вкладывала личные деньги, порядка $20000. Настоящий продюсер всегда на первом этапе рискует, рассчитывает свои риски и точно знает, на что он идет.

Параллельно собирала программу, искала спонсоров и партнеров. Нашла исполнительного продюсера Екатерину Пирогову, которая, к слову, и придумала название фестиваля «5 лет за 5 дней». Катя отлично знает французский, помогала мне в Бейруте искать будущих партнеров фестиваля.

На экономической конференции в Бейруте мы сделали презентацию проекта. Заинтересовали нашей идеей российское посольство и министерство культуры Ливана. Так начался поиск денег. Для начала я решила обратиться в МИД. Мне организовали встречу с заместителем министра иностранных дел и советником Президента РФ по Ближнему Востоку Михаилом Богдановым. Когда-то он работал в Ливане, страну хорошо знает и тепло к ней относится. В итоге мой проект получил официальную поддержку от российского МИД.

— У фестиваля было очень много ливанских партнеров. Как они о вас узнали?

— С помощью посла России в Ливане Александра Засыпкина я познакомилась с советником министра иностранных дел Ливана по России Амалем Абу Зейдом, губернатором Бейрута Зиадом Шбибом, министром туризма Мишелем Фараоном и другими ливанскими партнерами.

За период подготовки я летала в Ливан 12 раз, участвовала в разных мероприятиях, экономических форумах, провела курс по продюсированию в университете, показала российские короткометражки, встречалась с министром экономики, туризма, культуры, с ведущими бизнесменами и политиками. Вела долгие переговоры с банком ВТБ, предлагала партнерство «Союзнефтегазу», пыталась достучаться до Газпрома. В итоге, бюджет я собирала на протяжении 9 месяцев. Ни одной бесполезной встречи не было, но финансирование я получила только от пяти структур.

— Каким получился бюджет?

— В общей сложности бюджет — $150 000, для международного формата это очень недорого. На саму организацию ушло порядка $30 000, на промоматериалы — еще $25 000. Церемонии открытия и закрытия, торжественные ужины и приглашение российского саксфониста обошлись нам в $23 000, гонорары сотрудникам в $18 000. Дороже всего были командировочные расходы – $40 000 за 9 месяцев.

— Ливанская сторона помогла?

— 60% бюджета — доля ливанцев. С их стороны генеральным партнером выступило представительство Opel в лице Амаля Абу Зейда. Министр туризма Ливана оплатил приезд 16 российских журналистов и организовал для них тур по Ливану. Очень помогли ливанский фонд и его президент Фуад Макзуми, ливанский «Франсабанк» с отделением в Беларуси. Отель Phoenicia предоставил три номера бесплатно и пять со скидкой 50%. Есть и независимый спонсор — ливанец Нидал Хури, живущий 20 лет в России.

— Какие привезли картины?

— Фестивальную программу в Ливане открывал «Ледокол» Николая Хомерики. Продюсер Игорь Толстунов согласился дать нам картину параллельно российскому прокату, за что ему большое спасибо. В итоге ливанцы смотрели фильм в одно и тоже время с русскими зрителями!

Привезли и фильм-катастрофу «Экипаж». Его прокат на ближневосточном рынке состоялся еще летом, но ливанцы были готовы повторить. Из новых фильмов – документальная «Саламанка» Руслана Федотова и Александры Кулак, «Слушая Бетховена» Гарри Бардина, «Мы не можем жить без космоса» Константина Бронзита, «Про любовь» Анны Меликян, «Испытание» Александра Котта, сделали премьеру нашего фильма о сирийских беженцах «Бежать от войны» (20 июня 2017 года в Москве, в кинотеатре «Фитиль», пройдет его премьерный показ – ред.).

Хотели взять и фильм «Дуэлянт», договорились об этом с Александром Роднянским. Сделали перевод на арабский язык, выпустили промопродукцию. Но за неделю до фестиваля продюсер отказался давать нам картину, не объяснив причин.

В общей сложности мы отобрали порядка 12 картин — короткий метр, документальные, анимационные, художественные. За 5 дней к нам пришло более пяти тысяч зрителей, мы получили множество отзывов, публикаций.

— Сроки окупаемости назвать можете?

— Подобные фестивали — не «про бизнес», о коммерческой окупаемости речь не идет, и наши партнеры это отлично понимают. В случае с ливанским фестивалем – вложенные изначально собственные деньги я не потеряла, благодаря спонсорской поддержке их удалось вернуть. Фильмы нам предоставили бесплатно, показы в Бейруте тоже бесплатны, поэтому зарабатывать не на чем.

Почему нам помогают? Мне кажется, что европейский житель к Востоку относится с очень большим интересом, а наш первый фестиваль стал первым крупным культурным российским проектом на Ближнем Востоке.

— Что самое главное в организации международного кинофестиваля?

— В начале надо найти правильный подход к партнёрам, не важно – государственная эта структура или частная. Если партнёры не в России, надо, в буквальном смысле, чаще ездить к ним в гости, а не ждать неделями письма или звонка. Крайне важно и правильно подобрать команду. В начале пути продюсер может быть один, но потом, в подготовительный период и на самом фестивале очень важна команда.

В этом я согласна с тем, как работает режиссер Вадим Перельман — он может уволить 80% команды за время подготовки, но в съёмочный процесс он войдет с идеально подобранными людьми.

— Есть секреты в подборе программы, площадки?

- Как бы банально это ни звучало, но главное – руководствоваться интересами публики и зрителей. В Ливане я изучила, что идет в кинотеатрах, что смотрит зритель. Площадки надо брать только лучшие в городе, независимо от стоимости — найти деньги, как правило, удается всегда.

— Что будет с фестивалем дальше, у него есть будущее?

— Сейчас работаю над организацией международного трёхдневного фестиваля Human2Human в Иордании. Это гуманитарный проект, который соединит европейское, в том числе российское искусство, музыку и кино. В частности, этой осенью в России выйдет несколько хороших новых фильмов – они и станут частью программы. Говорить о ней подробнее пока рано.

Но у меня уже появился партнер — Саеед Ассири, представитель туристического бизнеса в Саудовской Аравии. Мы зарегистрировали бренд Human2Human и получили патронаж Министерства туризма Иордании. Бюджет — около $ 1 млн. Планируем провести фестиваль в начале мая 2018 года.

Как и в Ливане, в Иордании не будет билетов — многие фильмы мы получим по бартеру, за рекламу. Гуманитарные проекты на Ближнем Востоке – не про окупаемость, а про репутацию. Но на свой следующий свой проект я точно заработаю.

Россия. Иордания > СМИ, ИТ > forbes.ru, 9 июня 2017 > № 2207764


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 9 июня 2017 > № 2206949

Вышел в свет № 6 журнала «Электросвязь»

Тема номера: «Цифровая трансформация и радиочастоты».

Тему номера открывает статья «Частотный базис для цифровой экономики». На XVI ежегодной конференции Национальной радиоассоциации (НРА) «Актуальные вопросы повышения эффективности использования национального радиочастотного ресурса» обозначены наиболее важные на настоящий момент вопросы развития конкретных технологий. Круг тем, обсуждаемых в рамках конференции, охватывал, как всегда, традиционные и новые направления деятельности. Также 18 мая 2017 года на пленарном заседании Конференции были единогласно приняты Рекомендации, определяющие направления исследований, проводимых НРА.

Продолжает тему интервью Валерия Бутенко «Национальная радиоассоциация отвечает на вызовы цифровой трансформации», в котором президент АПНРР-НРА, генеральный директор ФГУП НИИР представляет основные цели, задачи, направления дальнейшей работы в свете состоявшейся конференции.

Строительство магистральных волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) в обочине автомобильных дорог – одна из тех инновационных технологий, что привлекают своей уникальностью, но по этой же причине и сталкиваются с многочисленными препятствиями. Как их преодолеть? Опытом делится председатель совета директоров АО «СМАРТС» Геннадий Кирюшин в материале «Бездействие бьет по экономике»(рубрика «В деталях»).

Особое конструкторское бюро Московского энергетического института (ОКБ МЭИ) отмечает 70-летний юбилей. Эти семь десятилетий вместили в себя и чисто военные разработки, и создание аппаратуры для гражданского применения, в том числе для радио- и телевизионного вещания, и оборудования для научных исследований далеких космических объектов. В рубрике «Юбилеи» читайте публикацию «ОКБ МЭИ: 70 лет на земле и в космосе».

Кафедра международного права Российского университета дружбы народов всегда славилась совмещением традиционных и инновационных подходов к учебному процессу и научным исследованиям. В наши дни потенциал кафедры приумножается. Подтверждением тому является организация в 2011 году Центра международного космического права, который содействует расширению и углублению понимания правовых основ космической деятельности. Работе и достижениям кафедры посвящен материал «Центр международного космического права РУДН: традиции и новации» (рубрика «Международное космическое право»).

Публикациями «REDS-2017: российские технологии мирового уровня» и «Форум МАС задал курс на создание новой цифровой коммуникационной среды» представлена рубрика «События отрасли».

В новом номере журнала опубликованы следующие научные статьи:

1. Казаков Л.Н., Соловьев Д.М., Селянская Е.А., Афанасьев И.С. Моделирование частотно-временного рассеяния сигнала в мобильном многолучевом радиоканале;

2. Лобов Е.М., Смердова Е.О. Исследование качества алгоритмов оценки наклона дисперсионной характеристики ионосферного канала;

3. Карякин В.Л., Карякин Д.В., Морозова Л.А. Метод измерения и калибровки задержек сигнала в модуляторах передатчиков стандарта DVB-T2;

4. Волчков В.П., Санников В.Г. Оптимальное канальное прекодирование с ограничением уровня пульсаций на краях символьного интервала;

5. Санников В.Г., Корольков А.А. Очищение искаженного речевого сигнала от шума на основе психоакустической модели слухового восприятия;

6. Поборчая Н.Е., Хасьянова Е.Р. Оценка и компенсация искажений сигнала в канале с доплеровским расширением спектра и релеевскими замираниями;

7. Шевгунов Т.Я., Ефимов Е.Н., Жуков Д.М. Алгоритм2N-БПФ для оценки циклической спектральной плотности мощности;

8. Карташевский В.Г., Мещеряков М.В., Кузнецова Е.А. Метод ядерного оценивания распределений с «тяжелыми» хвостами;

9. Быховский М.А. Метод определения помехоустойчивости приема многомерных сигналов;

10. Кулик В.А., Мутханна А., Фам В., Хакимов А., Киричек Р.В., Пирмагомедов Р.Я. Исследование производительности семантических шлюзов (статья на англ. языке).

«Электросвязь» – ежемесячный научно-технический журнал по проводной и радиосвязи, телевидению и радиовещанию, предназначенный для широкого круга специалистов в области связи и информатизации. Основан в 1933 г.

Подписку на журнал «Электросвязь» можно оформить в любом отделении связи по каталогу «Роспечать» (индекс – 71107), через альтернативные агентства (ООО «Урал-Пресс» http://www.ural-press.ru и «МК-Периодика» www.periodicals.ru) или в редакции журнала «Электросвязь» +7(495) 647-1765

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 9 июня 2017 > № 2206949


Таджикистан. Корея. Китай > СМИ, ИТ. Армия, полиция > camonitor.com, 9 июня 2017 > № 2206850

Без цензуры: в РТ берут на контроль "подозрительных" пользователей сети

Разумные меры по контролю за потенциальными террористами не должны стать инструментом для жесткой интернет-цензуры в Таджикистане

Рубен Гарсия

Депутат нижней палаты таджикистанского парламента Джурахон Маджидзода предлагает внести поправки в закон "Об оперативно-розыскной деятельности", которые позволят силовикам беспрепятственно получать информацию о лицах, посещающих сайты, связанные с противоправной деятельностью, а точнее — с исламскими фундаменталистами.

Сам парламентарий приводит данные о том, что пользователи таджикистанского сегмента интернета ежедневно получают до 90 тысяч сообщений с пропагандой терроризма и призванием вступить в ряды боевиков.

"Это продолжение мер, которые ведутся властями РТ в борьбе с терроризмом и экстремизмом. Уполномоченные органы и раньше занимались мониторингом сомнительных сайтов, но теперь данные могут использоваться как доказательства в суде", — пояснил Sputnik Таджикистан председатель Национальной ассоциации независимых СМИ республики Нуриддин Каршибоев.

По его словам, само по себе посещение сайта не является предосудительным действием. Проблемы начинаются тогда, когда пользователь рассылает адреса таких ресурсов и делится информацией в соцсетях. То есть фактически занимается пропагандой идей терроризма.

Остается только вопрос интернет-цензуры и подозрительности силовиков в отношении граждан законопослушных.

"Самое главное, чтобы закон грамотно применялся в правовом поле. Борьба с экстремизмом не должна быть поводом к ограничению прав и свобод человека", — отмечает Нуриддин Каршибоев.

Пока неясно, будет ли депутатская инициатива реализована и какие ведомства получат права отслеживать потенциальных кандидатов в экстремисты. Однако само предложение уже получило поддержку большинства членов парламента.

А пока Sputnik Таджикистан решил вспомнить, в каких странах особо распространены правила контроля и цензуры интернета.

Южная Корея

На корейском полуострове жесткой цензурой в сети "прославилась" КНДР, где доступ в мировой интернет для абсолютного большинства жителей просто запрещен (есть внутренняя сеть — Кванмён), а глава государства — Ким Чен Ын лично утверждает список тех счастливчиков, кому он разрешен.

Но, как ни странно, власти вполне демократического южного соседа тоже весьма бдительно следят за тем, что пишут и на какие ссылки кликают их сограждане в сети.

В стране, где самая высокая средняя скорость мобильного интернета — 41,3 Мбит/с, лучший сигнал в 3G/4GА и повсеместный охват сетевыми коммуникациями, свободы и анонимности в интернете не так уж много.

Контроль со стороны властей аналогичен предложениям таджикского депутата, правда носит строго политическую окраску: если пользователь неоднократно оставил хвалебный отзыв о КНДР или выразил одобрение политическому курсу Пхеньяна, есть немалый риск того, что за ним уже выехал оперативный отряд полиции, а сам неосторожный юзер вполне может оказаться на нарах.

Кроме того, с апреля 2009 года в Южной Корее действует "Закон о киберклевете", требующий указывать реальное имя пользователя и номера его удостоверения личности на всех сайтах, где посещаемость превышает 100 тысяч уникальных пользователей в день.

Закон приняли после самоубийства одной популярной актрисы, которая, по версии следователя, покончила с собой после травли в сети. Ранее из-за издевательств интернет-хулиганов свел счеты с жизнью и известный в РК актер Ан Чже Хван.

Китай

Фильтрация сетевой информации в КНР осуществляется на общегосударственном уровне и имеет политическую окраску. Всякий, кто хоть когда-то работал в китайском сегменте мировой сети, знаком с проектом "Золотой щит" ("Великим китайским фаерволом") — общенациональной системой контроля за содержимым интернета в Поднебесной, введенной в эксплуатацию еще в 2003 году.

Китайские власти постоянно подчищают информацию, компрометирующую правящий режим и закрывают доступ к сайтам, признанным антиправительственными и деструктивными.

Так, в КНР неоднократно блокировалась "Википедия", а в открытом доступе невозможно было найти вообще никакой информации о событиях на площади Тяньаньмэнь, когда в результате подавления властями студенческих акций протеста в 1989 погибли несколько сотен человек и несколько тысяч было казнено позже.

Причем международные корпорации вынуждены были согласиться на условия китайского правительства, дабы не потерять аудиторию.

В 2006 году компания Google запустила собственный поисковый сайт на китайском языке, но была обязана блокировать доступ к сетевым ресурсам с политически некорректным, по мнению властей КНР, содержанием.

Иран

В Иране цензуре подвергаются в основном сайты и информация на фарси. Причем заниматься этим обязаны сами провайдеры. Жестко цензурируется политический контент, сайты гомосексуалистов, сетевые ресурсы правозащитников, блоги оппозиционных деятелей.

В связи с запретом в стране большинства мессенджеров и интернет-площадок, вроде Viber, Twitter, Facebook и Youtube, стал особо популярен среди молодежи и оппозиции Telegram, за который совсем недавно плотно взялись местные спецслужбы.

Саудовская Аравия

Фильтрация контента в стране аравийских шейхов обычно блокируют два типа сайтов: подрывающие основы морали и критикующие правительство.

Примерно так же, как и в Иране, наиболее жестко фильтруются ресурсы, связанные с порнографией, наркотиками, распространением азартных игр, посвященные ЛГБТ-сообществу. Отдельной строкой в черном списке стоит критика исламского вероучения. Так, в прошлом году жителя Саудовской Аравии суд приговорил к 10 годам тюрьмы и 2000 ударам плетью за пропаганду атеистических взглядов.

Похожие запреты действуют в соседних Арабских Эмиратах.

Туркменистан

Страна является лидером интернет-цензурирования в Центрально-Азиатском регионе. На территории страны заблокированы практически все распространенные мессенджеры, а кроме того, социальные сети "ВКонтакте", Facebook и Twitter.

Власти блокируют любые ресурсы, где содержится критика правительства. Во времена правления Сапармурата Ниязова (Туркменбаши) интернет как таковой неофициально был под запретом. На сегодняшний день в Туркменистане работает всего один провайдер, скорость трафика очень низкая, а подключение к нему довольно дорого.

Источник - Sputnik

Таджикистан. Корея. Китай > СМИ, ИТ. Армия, полиция > camonitor.com, 9 июня 2017 > № 2206850


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 9 июня 2017 > № 2205516

Страх, любовь, отчаяние в стране большого эксперимента

Актеры МДТ заговорили об опасных вещах. О том, что все красноречивые оправдания войн существуют, чтобы мы не знали мерзости истинных целей. О том, что паспорт порой ценится выше самого человека.

Новый спектакль на подмостках петербургского Малого драматического театра — это уникальный синтез из двух пьес Бертольта Брехта в постановке режиссера Льва Додина. Назван он пронзительно — «Страх. Любовь. Отчаяние».

Литературной основой послужили пьесы «Страх и отчаяние в Третьей империи» и «Разговоры беженцев». Первую Брехт написал в эмиграции в 1935—1938 годах, а вторую — с 1941 по 1944, правда, опубликована она была только в 1961 году. Произведения посвящены сюрреалистической картине мира, которая формируется в умах людей, безоговорочно веривших официальной пропаганде и вдруг столкнувшихся с беспощадными нестыковками и противоречиями.

До сегодняшнего дня эти пьесы никто не ставил в российских театрах. «Страх и отчаяние в Третьей империи» показывали только на Ленинградском телевидении в 1965 году.

Таким образом, спектакль МДТ стал дебютом произведений на театральной сцене страны.

Для усиления атмосферы присутствия в «империи» программки к спектаклю оформили в виде газеты 1930-х годов прошлого века. В ней данные о постановке чередуются с колонкой «Политического юмора в Третьем рейхе», стихотворениями и цитатами Брехта, историей «Акции против негерманского духа» (торжественное сожжение книг молодежью под руководством Отдела прессы и пропаганды при Немецком студенческом союзе).

Все действие Додин сосредоточил в пабе, под крышей которого прячутся от дождя совершенно разные представители германского общества. Безликий, мрачный фасад, разбитые окна, монотонная морось, полумрак, — все это усиливает чувство безнадежности, к которой сводятся разговоры давно знакомых или случайных собеседников. Периодические всполохи света внутри паба с бравурными музыкальными паузами напоминают пир во время чумы, призывающий к всеобщей радости без раздумий о том, уместна ли она.

В разговорах героев сквозят чувства, которые вынесены в заглавие. Через все повествование проходит линия любви между вынужденной бежать из Германии еврейкой и ее мужем-арийцем.

Первая половина спектакля протекает неторопливо и тягуче, тем более что сюжета как такового нет — только беседы, мысли, сомнения, страхи, эмоции.

Но действие набирает обороты после появления в пабе молодых штурмовиков, вдохновленных идеями мирового господства. Зритель уже не может оставаться равнодушным. И не столько из-за тонко разыгранной шутки про стакан пива и старого анекдота на тему «добровольно и с песней», сколько из-за ощущения абсолютной цикличности в истории. Герои пьесы произносят слова Бертольта Брехта, но кажется, что они говорят о сегодняшней действительности. И это уже не эзопов язык, а вполне прямая речь.

Додин поступил мудро, избрав плацдармом для этой речи именно произведения Брехта. Зритель абстрагируется от «наших» и «ненаших». Он не срывается на эмоции и не чувствует уколов в свой адрес, критики своей родины, общества. И потому гораздо лучше способен на прозрачный и взвешенный анализ, чем при просмотре политических передач или независимого кино о российских бедах.

Актеры МДТ пошли на смелый шаг и заговорили — больше со зрителем, чем между собой, — об опасных вещах. О том, что власть действует от имени народа только вне страны, внутри же она и не думает себя с ним отождествлять. Что все красноречивые оправдания войн существуют только затем, чтобы мы не знали мерзости истинных целей. Что статус великой державы служит утешением при отсутствии маленьких радостей. Что паспорт порой ценится выше самого человека. И о том, что есть вещи пострашнее хаоса, и думать нужно раньше, чем когда «вода уже подступает ко рту».

Людмила Семенова

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 9 июня 2017 > № 2205516


Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > minstroyrf.ru, 9 июня 2017 > № 2204953

Михаил Мень объявил о проведении Второго всероссийского конкурса СМИ «Созидание и развитие»

Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ совместно с государственной корпорацией – Фондом содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства объявляют о проведении Второго всероссийского конкурса СМИ «Созидание и развитие». Об этом 9 июня сообщил журналистам глава Минстроя России Михаил Мень.

Это второй конкурс СМИ, который проводит Минстрой России совместно с Фондом ЖКХ. В прошлом году его участниками стали более 300 журналистов.

«Мы проводим этот конкурс, чтобы поощрить журналистов, профессионально и грамотно пишущих на темы архитектуры, строительства и ЖКХ, повысить интерес СМИ к этим тематикам. Еще одна цель, которую мы ставили перед собой - наладить диалог между журналистами и министерством по темам, одинаково волнующим нас всех. Прошлый год показал, что интерес журналистов высок и особенно радует активное участие в конкурсе региональной прессы. В этот раз мы представили новые номинации, в том числе, связанные с созданием комфортной городской среды, поскольку это один из самых важных проектов, реализуемых сегодня для создания нового качества жизни людей. Нам нужна обратная связь и мы надеемся получить ее в работах, присланных на конкурс», - подчеркнул Михаил Мень.

К участию в конкурсе приглашаются федеральные, региональные и муниципальные средства массовой информации, а также журналисты, освещающие темы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

На конкурс принимаются публикации, телевизионные сюжеты, информационные, аналитические и новостные материалы, опубликованные в СМИ или вышедшие в эфир в период с 1 сентября 2016 г. по 20 июня 2017 г.

Конкурс проводится по номинациям:

1. Лучший материал о реализации программ по переселению граждан из аварийного жилищного фонда в печатных и сетевых изданиях, блогах

2. Лучший материал о реализации программ по переселению граждан из аварийного жилищного фонда на радио и телевидении

3. Лучший материал о капитальном ремонте МКД на телевидении, радио, в печатных изданиях и сетевых изданиях, блогах

4. Лучший материал о создании современной городской среды в печатных и сетевых изданиях, блогах

5. Лучший материал о создании современной городской среды на радио и телевидении

6. Лучший материал по развитию рынка ипотеки на телевидении и на радио, в печатных изданиях и сетевых изданиях, блогах

7. Лучший материал о применении новейших технологий в строительстве в печатных и сетевых изданиях, блогах, на радио и телевидении

8. Лучший материал о создании современной жилой застройки в печатных и сетевых изданиях, блогах

9. Лучший материал о создании современной жилой застройки на радио и телевидении

10. Лучший материал о новейших технологиях в сфере ЖКХ в печатных и сетевых изданиях, блогах, на радио и телевидении

Прием работ осуществляется на сайте Минстроя России по ссылке «Всероссийский конкурс СМИ «Созидание и развитие». Награждение победителей ценными пройдет в августе 2017 года в Москве в рамках празднования «Дня строителя».

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > minstroyrf.ru, 9 июня 2017 > № 2204953


Россия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 9 июня 2017 > № 2204439

В чем культура, брат? В Министерстве культуры!

Послесудебное послевкусие с нотками иронии и легким оттенком сарказма

1. Отступление

Есть такое понятие — речевые штампы — это избитые слова и выражения с потускневшим лексическим значением и стертой экспрессивностью в результате слишком частого употребления. Лексическое значение слова — это его содержание, исторически закрепленная в сознании говорящих соотнесенность между звуковым комплексом и предметом или явлением действительности. То есть потускнение лексического значения слова — это затемнение содержания, утеря, вследствие потускнения, четкости и ясности видения и понимания предмета, в отношении которого осуществляется звуковой комплекс. И чем чаще употребление, тем больше потускнение, вплоть до полного затмения.

Кто-то сейчас спросит: «сам-то понял, что сказал?» Я понял. Но для осознания сказанного читателем нужен небольшой мыслительный процесс, поскольку много слов. При этом, если бы я этого не сказал, а спросил бы у читателя — Вы знаете, что такое речевой штамп?, он бы ответил — да. Но на предложение дать определение сказал бы, что это часто употребляемое, «затасканное» слово или выражение, и, скорее всего, не отметил бы главного, а именно следствия этой «затасканности» — потускнения значения, затмения смысла слова или выражения и стирания экспрессивности, поскольку «речевой штамп» сам по себе уже тоже речевой штамп.

Оттого, что язык живой, что он не только и не столько форма, сколько еще и материя, он подвержен эволюционированию. Слова и выражения, сопротивляясь перманентному прессингу, изменяются, стремясь остаться в языке, но в ином качестве. И вот уже, например, слово «авторитет» или словосочетание «авторитетный бизнесмен» всплывают в значениях, которых лет тридцать назад никто и предположить не мог. Слово «интерес» ассоциируется прежде всего с выгодой, а не с inter esse — «быть внутри». А словесная конструкция «эффективный менеджер» эволюционировала вообще практически мгновенно.

Теперь о культуре. Коль скоро этот термин упомянут в заголовке, он и является центральным. А какая связь его с «авторитетом» и «эффективным менеджером», проясню ниже. Культура. Этому термину дано столько определений, что «за деревьями и леса уже не видно». Есть даже некое технократическое: культура — это набор кодов, которые предписывают человеку определённое поведение с присущими ему переживаниями и мыслями, оказывая на него, тем самым, управленческое воздействие. Часто ли мы задаемся вопросом, а что такое культура? Отнюдь. Вот и я этим не заморачивался, пока не пришлось принять участие в одном судебном процессе, так или иначе связанном с культурой. И тут пришлось, хотя бы как-то для себя понятно сформулировать, а что есть культура?

Изначальное значение слова культура от латинского cultura — возделывание, имело самое прямое отношение к земледелию. Марк Порций Катон, автор самого раннего памятника латинской прозы — трактата о земледелии «De agri cultura», в котором впервые встречается слово культура, предлагал не только возделывание земли, но и особое душевное отношение к ней. Он давал такой совет по приобретению земельного участка: нужно не лениться и обойти покупаемый участок земли несколько раз; если участок хорош, чем чаще его осматривать, тем больше он будет нравиться. Вот это самое «нравиться» должно быть непременно. Если его не будет, то не будет и хорошего ухода, то есть не будет культуры. Таким образом, изначально «культура» или «возделывание» понималось как хороший, душевный уход за земельным участком. Потом сами римляне к этому значению много чего понацепляли, потом философы за него взялись и веками нанизывали и нанизывают новые и новые определения, за скопищем которых изначальное исчезло вовсе, а понимание простого человека не выдерживает натиска множества умных слов и выражений.

В результате для него: «культура — это то, что показывают по телеканалу «Культура» — самое понятное. Является ли культура речевым штампом? Да, еще каким, поскольку полностью утеряло первоначальное значение. Вот и возник вопрос, как понять, что такое культура без отрыва от первоначального значения этого слова?

И тут Бог пришел в помощь. Христос, разжевывая ученикам притчу о плевелах на поле, однозначно сказал «поле есть мир» (Мф. 13:37), тот самый, в который Иисус «пришел не судить мир, но спасти мир» (Ин. 12:47), мир, в который рождается человек (Ин 16:21). И как-то сразу всё стало понятно.

Культура — это возделывание того самого поля, которое называется миром, уход за ним, при условии, что мир непременно нравится, а уход хороший и душевный, или, иными словами, уход с любовью к самому миру. В противном случае культуры нет. Культура — это существительное, обозначающее действие, совершаемое обязательно с любовью к предмету, в отношении которого оно производится. У этого действия особый мотив — никакого бизнеса, только личное, а потому априори культурой не могут заниматься эффективные менеджеры, поскольку такой мотивации у них не возникнет никогда. Они никогда не смогут осознать, например, слова С. П. Капицы, сказавшего: «Первоочередная задача — перестать подчинять культуру коммерции. Деньги есть не цель существования общества, а всего лишь средство достижения тех или иных целей. Вы можете иметь армию, солдаты которой будут доблестно сражаться, не требуя вознаграждения, потому что верят в идеалы государства. А можно иметь на службе наёмников, которые с равным удовольствием будут убивать и своих, и чужих за одни и те же деньги. Но это будут разные армии! И в науке прорывы делаются не за деньги, а для интереса. Такой вот кошачий интерес! И с крупным искусством то же самое. Шедевры за деньги не рождаются. Если же всё подчинять деньгам, то деньгами всё и останется, не превратятся они ни в шедевр, ни в открытие».

Ведь можно на поле нагнать много техники, запахать, засыпать удобрений, применить передовые технологии, собрать чудовищно богатый урожай, и все это без всякой любовной лирики. Что это будет? Будет эффективное земледелие, выгода, прибыль, все что угодно, но не будет культуры. Культура и коммерция несовместимы еще более, чем гений и злодейство. Культура иррациональна, поскольку не доступна рассудку и законам логики, не постижима разумом. Она есть дух.

2. Вступление

В начале 1990-х, аккурат после распада СССР, когда казалось, что все расползается и утекает, был создан Институт культурного и природного наследия, ибо вопрос охраны культурного наследия встал крайне остро. В 1988 году в самый разгар перестройки СССР ратифицировал Конвенция ЮНЕСКО «Об охране культурного и природного наследия». Статус Всемирного наследия объектов на территории страны — это ж великий престиж самой страны. Но для реализации положений этой конвенции необходимо было, цитирую: b) учреждать, если они еще не созданы, на своей территории одну или несколько служб по охране, сохранению и популяризации культурного и природного наследия, располагающих соответствующим персоналом и средствами, позволяющими выполнять возложенные на них задачи; c) развивать научные и технические разработки и исследования и совершенствовать методы работы, позволяющие государству устранять опасности, угрожающие его культурному и природному наследию; d) принимать соответствующие юридические, научные, технические, административные и финансовые меры для выявления, охраны, сохранения, популяризации и восстановления этого наследия; и e) содействовать созданию или развитию национальных или региональных центров подготовки в области охраны, сохранения и популяризации культурного и природного наследия, а также поощрять научные исследования в этой области. А кроме как ратификации конвенции ничего этого в СССР толком сделано не было. РФ как правопреемник СССР, с одной стороны, и как государство, озаботившееся престижем в глазах мирового сообщества, обязана была учредить структуру, которая реализовала бы исполнение этих требований конвенции. Это и привело к созданию Института культурного и природного наследия.

У истоков его создания стоял Д. С. Лихачев. Дмитрий Сергеевич на протяжении всех лет своей деятельности являлся активным защитником культуры, пропагандистом нравственности и духовности. Филолог, культуролог, искусствовед, автор фундаментальных трудов, посвящённых истории русской литературы и русской культуры, академик, гордость русского народа, гордость интеллигенции. Непререкаемый авторитет (в изначальном значении этого слова), признанный таковым не только у себя на родине, но и во всем мире. Основные принципы, положенные в основу деятельности института, были разработаны специалистами, работавшими под руководством Д. С. Лихачева. В 1999 году его имя было присвоено Институту наследия.

В Институте был собран уникальный научный коллектив, который сам по себе, можно сказать, представлял объект охраняемого культурного наследия. Руководил институтом с момента его создания и до 2013 г. один из его основателей Ю. А. Веденин, назначенный на эту должность специальным Постановлением правительства РФ. Веденин тоже был авторитетом в хорошем смысле, причем авторитетом не только в той научной области, которой занимался, но и в области организации науки. Великолепный организатор и управленец, которым двигал в первую очередь интерес к делу. Вот ведь парадокс, необходимо сделать оговорку: интерес не тот, который выгода, а другой — положительно окрашенный эмоциональный процесс, связанный с повышенным вниманием к объекту интереса. Когда интерес — выгода, это уже эффективный менеджер. Так вот, Веденин эффективным менеджером не был. Он был просто ученым, талантливым организатором и уважаемым руководителем.

За 21 год работы (1992−2013) института при директорстве проф. Ю. А. Веденина были заложены методические основы охраны наследия, многочисленные издания института знали во всех российских регионах, без ссылок на труды института и его специалистов не обходилась ни одна работа по наследию. Под руководством его ведущих специалистов или при их активном участии разрабатывались многие программы по наследию, ставшие базовыми для большого числа российских регионов, муниципальных образований, музеев-заповедников, национальных парков. Все требования Конвенции ЮНЕСКО стали исполняться, недоработки, выявленные органами этой организации, устраняться.

Потом пришла беда откуда не ждали. Незадолго до прихода этой беды на пост министра культуры РФ пришел наиобразованнейший, наиумнейший, высокоученый в прошлом бизнесмен, государственный служащий и член Государственный думы аж двух созывов Владимир свет Ростиславович Мединский. Стоит отметить, что начиная с 2000 года министры культуры у нас менялись со строгой периодичностью в четыре года, как президент. Швыдкой М. Е. — 2000−2004; Соколов А. С. — 2004−2008; Авдеев А. А. — 2008−2012 и вот Мединский В.Р. — с 2012-го — по настоящее время. Когда он занял пост министра, стало ясно, что такой человечище останется надолго, оставит заметный след в истории и много чего в нашей культуре понареформирует и эффективно прооптимизирует.

В 2013 г., под лозунгом «оптимизации» научных учреждений, подведомственных Министерству культуры, началось реформирование двух учреждений — Института культурного и природного наследия и Института культурологии, которым руководил Кирилл Разлогов. Пару слов об Институте культурологии, или РИК. РИК — это история становления отечественной науки о культуре и практики администрирования сферы культуры в целом. Это сам по себе был памятник, да и находился на достойном памятнику месте, на Берсеневской набережной, прямо напротив ХСС и, если немного наискосок, то напротив Кремля.

В отличие от РИК, Институт наследия памятником не являлся, да и находился где-то на задворках на ул. Космонавтов. Суть затеянного реформирования заключалась в реорганизации путем присоединения РИК к Институту наследия. В результате РИК ликвидировался, а Институт наследия как бы укрупнялся. К. Разлогов по этому поводу сказал: «К сожалению, культура у нас воспринимается как вещь, принадлежащая прошлому. Поэтому Институт наследия очень кстати, а всё, что касается настоящего и будущего, многие считают неактуальным и даже вредным». Ну, то есть культура, по мнению оптимизаторов, это существительное, обозначающее предмет, а не действие.

На момент начала реорганизации в РИК работало 127 человек, которых начали сокращать планово, внепланово, мытьем, катаньем. В настоящее время в Институте наследия от РИКовцев осталось всего несколько сотрудников. Простой человеческий вопрос читателю — могли ли сотрудники институтов испытывать чувства глубокого удовлетворения и одобрения таким реформаторским процессом? Но это не важно. Для реформаторов это было абсолютно не важно, они видели какой-то свой ориентир. О реформаторах, помимо Наиобразованнейшего.

Разумеется, и Ю. Веденин и К. Разлогов были стерты с дорожной карты оптимизации. Руководить непосредственно Институтом наследия и процессом реорганизации был поставлен П. Юдин, молодой, энергичный эффективный менеджер по образованию, с огромным опытом работы. Ранее почти десять лет проработал в структуре АО «Нефтехимэкспорт» (Москва), занимался вопросами валютно-экспортного контроля, взаимодействия с крупными российскими и мировыми нефтехимическими компаниями, потом восемь лет в Федеральной службе по надзору в сфере здравоохранения и социального развития (Москва) в должности заместителя руководителя территориального управления, заместителя руководителя Центра лицензирования. Какое отношение он имел к культуре и науке, спросите вы. Никакого. Он культурой и наукой не занимался, он занимался оптимизацией, реформированием и эффективным менеджментом.

Спустя всего полгода его работы, в январе 2014 года на сайте Министерства культуры появилось интервью некоего виртуального интервьюера с господином Юдиным. Может, конечно, это господин Юдин тихо сам с собой интервью брал-давал, но это предположение. Так вот, на смелый, жесткий и прямой вопрос-утверждение — «Из вашей биографической справки очевидно, что вы — опытный администратор, прошедший серьезную школу работы в госструктурах и на международном уровне, но имели мало отношения к научной деятельности», следует еще более прямой ответ — «Согласен, но механизмы и принципы управления одинаковы везде». Казалось бы, при чем здесь культура? Да, культура здесь ни при чем. Нет её в вопросе, нет в ответе. Ее нет вообще в поле зрения. Вспашка поля — это процесс сугубо технологический.

Дальше в интервью господин Юдин виртуозно исполнил наисложнейший трюк. Вопрос: «Какие успешные проекты обновленного Института наследия вы можете назвать?» Ответ: «Обновленного» — звучит громко, все-таки прошло не так много времени. Мы на пути к обновлению, но уже есть поводы для оптимизма (скромный, прим. автора). Прежде всего, это развитие международного направления в деятельности Института наследия. Буквально пару месяцев назад, на последней 37-й Ассамблее ЮНЕСКО, наш институт был признан координирующей структурой в России по работе в рамках международной конвенции по сохранению культурного и природного наследия, участником которой является наша страна». Вы заметили? Секрет фокуса в следующем. Интервью берется-дается спустя полгода продуктивной работы нового руководителя. «Буквально пару месяцев назад», т. е. спустя всего четыре месяца продуктивной работы, Ассамблея ЮНЕСКО признала институт координирующей структурой, и это представлено как заслуга «обновленного Института».

Двадцать с лишним лет «умники» типа Веденина и его подчиненных, ничего не смыслившие в механизмах и принципах управления, ничего не могли добиться в рамках международной конвенции, а тут всего четыре месяца — и вот вам результат. Вы оцените красоту игры. Было и еще одно достижение, о котором Юдин с присущей ему скромностью умолчал. Руководство Института наследия разместилось на месте бывшего института культурологии на Берсеньевской набережной, где и Бог рядом, и «кесарь». Основательно так разместилось, ибо престижно. А престиж института — это престиж страны, как потом прямо будет настойчиво заявлять представитель института в суде. Руководство же института — это и есть сам институт, и все, кто что-то говорят и думают о руководстве института, на самом деле говорят и думают про сам институт. И это не просто слова, это позиция, причем правовая позиция руководства института, которую отстаивала, обосновывала и защищала в суде представитель Института наследия. Но об этом позже.

Итак, руководство красиво и престижно осело, большинство научных сотрудников были отправлены на ул. Космонавтов в пятиэтажку, обычную «хрущебу», одна культурологическая единица была ликвидирована. Цели достигнуты, достижения есть. Осанна. В августе 2014 г. реорганизация была закончена. Институт культурологии был исключен из ЕГРЮЛ. Господин Юдин исполнил свою историческую функцию. В октябре 2014 года новым руководителем уже окончательно обновленного Института наследия был назначен главный герой этого очерка, господин А. С. Миронов.

3. Главная часть

Господин Миронов на тот момент являлся особой, приближенной к Наиобразованнейшему. Был его советником на общественных началах, затем штатным помощником. Вместе работали, вместе шутили про зайцев, коим уподобляли некоторых сотрудников «уважаемого НИИ». Миронов являлся достаточно плодовитым писателем, автором, в частности, таких бестселлеров, как «Двенадцатая ночь», «Много шума из никогда», «Украшения строптивых». Одна уникальность названий чего стоит. А вообще это трилогия «Древнерусская игра» в стиле фэнтези с уклоном в христианство. Ну ни дать ни взять наш таки Шекспир-Толкин два в одном. По образованию он журналист, специалист по «мягкой пропаганде», кандидат филологических наук. Достойные показатели для директора института? Очень достойные. Миронов вступил в должность и начал руководить.

С чего начинает деятельности истинный руководитель? Конечно, с мотивации подчиненных, поскольку правильная мотивация работника — это залог успеха любой деятельности. Как специалист по мягкой пропаганде, Миронов начал мотивацию с патриотизма, с его пропаганды среди сотрудников и обучения правильному пониманию его смысла, как настоящий комиссар. Далее дисциплина. Ей он придавал и придает огромное значение. Присутственных дней всем пять в неделю. Это до него было три, теперь пять. И не важно, что ученый-гуманитарий работает над своей темой практически всегда. Нахождение на рабочем месте от и до. Выход из здания института на пять минут только по письменному разрешению. Вопросов начальству не задавать, мнений не высказывать. Приказы не обсуждаются, а только исполняются. Не сданный вовремя отчет — грубое нарушение и увольнение. Все по закону. «Механизмы и принципы управления одинаковы везде», что в Институте культурного наследия, что в армии.

Тезис спорный. Творческие люди, включая ученых, вообще, а ученые в такой тонкой сфере, как культура, люди особенные. Ведь творческий продукт производится совершенно по иной мотивации, нежели продукт ремесленника, рабочего. Он появляется в первую очередь вследствие уникальности индивида. В процессе творчества автор вкладывает в материал некие несводимые к трудовым операциям или логическому выводу возможности, выражает в конечном результате какие-то аспекты своей личности. Именно этот факт придаёт продуктам творчества дополнительную ценность в сравнении с продуктами производства, и именно поэтому механизмы и принципы управления обычным производством в экономической деятельности будет неправильно применять в деятельности творческой.

В экономике производительными силами являются производственные средства и люди. В творческой же только люди, ибо производственными средствами являются они же. Вот, наверное, о чем должен в первую очередь помнить руководитель творческого коллектива, и заботиться о том, чтобы эти работники как «производственные средства» никогда не выключали свои внутренние «станки», производящие творческий продукт, те «станки», которые внутри них, где-то в той штуке, которую именуют также душой. И именно на это, видимо, должны направляться усилия по мотивации, а не учить их, как Родину любить. Есть, конечно, другой способ. Это когда руководитель сам большой творец и для творческий работников является истинным авторитетом, быть с которым просто рядом — это сама по себе мотивация. При всем этом без мотивации, которую можно также назвать вдохновением, творческий работник не может создавать творческий продукт.

Индекс Хирша (количественная характеристика продуктивности учёного, основанная на количестве публикаций и количестве цитирований этих публикаций) у А. С. Миронова ровно ноль. Есть ли основания полагать, что он является авторитетом-мотиватором? Возможно, но с вероятностью, количественно равной значению его же коэффициента Хирша.

У многих сотрудников института мотивация начала пропадать. Новый руководитель понижал ее как просто организатор и обнулял как авторитет. Требования к ним со стороны руководства, по их мнению, никак не соответствовали смыслу их творческих начал. Темы исследований от фундаментальных начали разворачиваться в сторону «научно-популярных». Сначала был когнитивный диссонанс. Потом он начал перерастать в конфликт. Попытки разрешить его и с руководителем, и с министром культуры ни к чему не приводили. Их не слышали. Тогда люди начали писать в инстанции, на что получали отписки, а конфликт только обострялся, поскольку руководитель воспринял все это как личное оскорбление, как «бунт на корабле» и прочее.

То, что приходили отписки, это объяснимо. Ведь причина происхождения недовольств и жалоб глубоко внутри самого творческого работника, там, где его «станок», а потому жалобы имели эмоциональный характер, что для прагматичных чиновников не представлялось основанием для реагирования. От безнадеги они решили обратиться в СМИ, а именно в ИА REGNUM с открытым обращением к общественности и власти. В начале июля 2016 года ИА REGNUM опубликовало материал под заголовком «Новый Лысенко. Минкульт России «оптимизирует» науку о наследии» сотрудницы института Марины Кулешовой. М.Е. Кулешова автор около 100 научных работ, в том числе соавтор трёх коллективных монографий, коэффициент Хирша 7. Реакция не заставила себя долго ждать. Вскоре после этой публикации М. Кулешова была уволена за прогул. Соблюдя все юридические формальности по увольнению Кулешовой, Миронов не учел одного, что с мнением других «руководимых» им ученых он ничего сделать не сможет, поскольку свобода мнения гарантирована Конституцией РФ, и что есть такие, которые «не тварь дрожащая, а право имеют». И вот уже двенадцать ученых (средний коэффициент Хирша выше 7) подписываются под открытым письмом «Наука очковтирательства. Кто и как собирается учить нас патриотизму». Надо ли подчеркнуть, что многие из подписавших это письмо после этого в Институте уже не работают? Полагаю, в контексте изложения ответ очевиден — конечно не работают.

4. Кульминация

Институт культурного и природного наследия подал в суд два иска к ИА REGNUM о защите деловой репутации и взыскании компенсации вреда, причиненного деловой репутации в связи с публикацией не соответствующих действительности сведений. Публикации означены выше. К участию в деле были привлечены также и авторы открытых обращений. Процесс длился достаточно долго. Скажу сразу, в обоих случаях в удовлетворении требований было отказано полностью. Сразу потому что не результат рассмотрения дела является кульминацией, а позиция истца, которую на протяжения процесса заученно повторяла его представитель, и реакция ученых, участвовавших в процессе и аккуратно посещавших все судебные заседания.

Позиция истца:

1) Представитель сразу дала понять кто есть кто, заявив помощнику судьи: «Вы что, хотите, чтобы вам позвонили из Министерства культуры?»;

2) По мнению истца, ИА REGNUM разместило «заказной» материал, и «заказ» якобы аж на самого министра. В доказательство представитель пыталась приобщить к материалам дела распечатку новости о задержании шеф-редактора ИА REGNUM Ю. Баранчика с сайта «Лента.ру».

Как говорится, «имеющий ум, сочти число зверя»;

3) Граждане ученые не имели права обращаться в средство массовой информации, поскольку СМИ не является государственным органом, а обращаться с жалобами они вправе только в государственные органы.

Вот так вот, граждане, нельзя писать в дорогую редакцию, права не имеете;

4) Миронов как руководитель — это и есть институт, поэтому негативная информация в отношении Миронова — это негативная информация в отношении института.

Парадоксальная логика. По этой логике, если у Миронова коэффициент Хирша — 0 (ноль), и это неоспоримый факт, то и у Института тоже 0 (ноль);

5) Основной лейтмотив позиции: недопустимо, нельзя в СМИ распространять никакую негативную информацию, включая негативные суждения в отношении Института, поскольку Институт работает с ЮНЕСКО, а негативная информация об Институте — это подрыв репутации и имиджа России, и самого президента В. Путина.

Возможно ли это как-то комментировать?

6) Приведу один фрагмент, который истец требовал опровергнуть, он самый яркий среди всей околесицы. Истец требует опровергнуть фразу. Обращаясь к главе государства РФ, различным правоохранительным государственным ведомствам, научному сообществу России и СМИ люди заявляют:

«Уцелевшие от административного произвола и репрессий сотрудники, а также насильственно уволенные коллеги протестуют против кадровой политики Министерства культуры в исследовательских институтах и просят о нижеследующем.

1. Снять с должности директора Института наследия А. С. Миронова, принудив его к возмещению растраченных во вред научным исследованиям бюджетных средств, осуществить финансовые проверки, ознакомить сотрудников института с финансовой отчетностью за 2014−2015 гг.

2. Привести Устав института и Концепцию института в соответствие с интересами развития науки и научного коллектива, ознакомить с ним сотрудников.

3. Незамедлительно снять с должности ныне действующих заместителей директора и советников, а также некоторых особо рьяных работников вспомогательных служб, которые принимали участие в разгоне научного коллектива и уничтожении институтов, осуществить финансовую проверку научных проектов сотрудников из числа «ближнего круга» А. С. Миронова.

4. Сформировать новый состав компетентного Ученого совета института.

5. Просить Ю. А. Веденина, одного из основателей Института наследия, а также коллег, ставших жертвой административного произвола (в особенности автора критических статей о деятельности нынешнего руководства института М. Е. Кулешову), об их возвращении в институт.

6. Устранить причину низкой зарплаты сотрудников дореформенного состава двух институтов.

7. Вернуть режим работы с двумя обязательными присутственными днями в неделю для научных сотрудников, принятую в большинстве исследовательских институтов РАН и ранее принятую в РИК и Институте наследия.

8. Привести структуру института и планы института в соответствие с насущными потребностями страны и науки в области культурологии и исследований наследия, а также в соответствие с реальными возможностями ныне секвестированного научного коллектива».

Вы понимаете весь цинизм требования истца об опровержении этого? Граждане протестуют против кадровой политики министерства и просят о конкретных вещах, и это — протест и просьбу — требуют опровергнуть в суде. Чтобы опровержение, видимо, звучало как-то так: «Мы НЕ уцелевшие от административного произвола … НЕ протестуем и ничего НЕ просим. У нас все есть, нам ничего не надо. Мы патриоты. Авва Миронову! Министру авва!»

Реакция ученых:

Они радовались. Как дети. Не в обиду им, серьезным ученым, но со стороны это выглядело так. И главное, радовались не самому результату процесса, а тому, что их, наконец, выслушали и даже услышали. Все-таки особенные они люди, непостижимой для простого смертного организации. Так биться за организацию науки о культурном наследии при окладах в двенадцать тысяч рублей — это же действительно культура, возделывание мира только из любви, получается.

Вот такая кульминация.

Господин Миронов как директор Института наследия, помнится, высказал намерение «на базе нашего учреждения создать полигон для ряда социологических и социально-психологических исследований, например, как ценности и смыслы наследия воспринимаются в молодежной среде». Арсений Станиславович, а может с себя начать и просто поискать простые смыслы? Или в этом смысла нет?

5. Заключение

Да, собственно и все. А выводы делайте сами. Воспринимайте смыслы, не воспринимайте, воспринимайте по-своему. Может, кто на меня и за это в суд подаст, отыскав смыслы.

Валерий Шахов

Россия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 9 июня 2017 > № 2204439


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 9 июня 2017 > № 2204393

Реалити Виннер не разоблачительница и не жертва войны Трампа с утечками

Марк С. Заид | The Washington Post

"Когда Реалити Виннер арестовали на прошлой неделе по "Закону о шпионаже" по обвинению в выносе секретной информации с правительственного объекта и ее пересылке в новостное агентство, противники администрации Трампа поспешили встревожиться. Виннер, 25-летняя федеральная подрядчица, критиковала президента Трампа в социальных сетях, а документ, который она предположительно слила Intercept (СМИ, созданное специально для публикации разоблачений. - Прим. ред.), содержал подробности о российской попытке взломать государственные и местные избирательные системы прошлой осенью - подробности, раскрывающие самую сердцевину того, что Трамп называет "фальшивыми новостями", а именно, расследования того, состоял ли его штаб в сговоре с российской разведкой", - отмечает в The Washington Post адвокат Марк С. Заид, специализирующийся на защите разоблачителей.

"Но давайте отложим обещания Трампа расправиться с устроителями утечек и непрерывный поток позорных откровений, - предлагает Заид. - Нет ничего удивительного или необычного в том, что Виннер предъявили уголовные обвинения. Не является это и признаком какой бы то ни было вовлеченности Белого дома в это дело. То, что Трамп хочет заткнуть рот устроителям утечек, не превращает Виннер в разоблачительницу или мученицу "сопротивления", сколько бы некоторые ни аплодировали ее действиям. В нашей системе никого не признают разоблачителем только потому, что его действия могут способствовать той или иной идеологической повестке. Секретный документ, который Виннер предположительно раскрыла, был, определенно, достоин попадания в новости, но ничто в нем не проливает свет ни на какие мошенничества, растраты или нарушения - или, что еще важнее, ни на какое незаконное поведение правительства США. Если Виннер и правда была источником репортажа в Intercept, ей не удалось ничего разоблачить".

"С точки зрения закона никто сливающий секретную информацию в СМИ (вместо надлежащих правительственных учреждений) не является разоблачителем, которому полагается юридическая защита. Это относится к Виннер, Сноудену и Челси Мэннинг, кто бы что ни думал об их действиях. Закон надлежащим образом защищает только тех, кто его выполняет. Всякий, кто идет наперекор ему, действует на свой страх и риск", - говорится в статье.

"Это факт, что администрацию Трампа преследуют утечки (часть из которых явно незаконна в связи с публикацией секретной информации) на уровне, далеко превосходящем 130 первых дней всех предыдущих президентств. Для многих это повод аплодировать, и однажды история рассудит, к каким последствиям привели эти действия. Разумеется, нам категорически нужны разоблачители. Но то, выживет или нет администрация Трампа, должно определяться законным надзором и подотчетностью, а не избирательными утечками секретной информации, которые могут повредить интересам нашей национальной безопасности", - резюмирует Заид.

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 9 июня 2017 > № 2204393


Великобритания > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 9 июня 2017 > № 2204278

Под впечатлением: как воспитать лояльность потребителя

Олег Бериев

Президент брендингового агентства Mildberry

Довольные клиенты – пусть к росту любого бизнеса. На чем делать акцент при оценке эффективности маркетинга в компании?

Управление клиентским опытом, или Customer experience management (CEM) стало важной задачей предпринимателя, работающего в условиях высокой конкуренции. Чтобы измерить его реальное влияние на финансовые показатели бренда, аналитики американской компании Oracle предлагают рассматривать CEM в трех плоскостях: вовлечение, сохранение и эффективность.

Так, британская сеть отелей The Pig взялась за разработку новой стратегии взаимодействия с клиентом в онлайне. Она сократила путь, который проделывает турист прежде, чем забронировать номер. Вторым шагом стала настройка эффективных коммуникаций с пользователем посредством рекламы, email-рассылок и соцсетей. В результате в течение двух лет онлайн-доходы The Pig выросли на 250%, показатель ROI управляемых PPC-активностей составил 319%, а ROI небрендового органического поиска достиг 965%.

Помимо результатов CEM важны и инструменты, с помощью которых они достигаются. Сегодня покупатели выбирают не просто лучший для себя продукт, но способ его приобретения. В Китае гости ресторанов KFC с удовольствием участвовали в соревновании, которое устроила всемирно известная сеть ресторанов. Она предложила битву двух продуктов – традиционных куриных наггетсов и принципиально новых Golden Crispy Chicken. Проигравшая товараная единица должна была навсегда пропасть из меню. Эта акция привела к высочайшей вовлеченности китайских покупателей в социальных медиа компании на период ее проведения.

Еще один инструмент формирования впечатлений у покупателей – арома-маркетинг. В магазине бытовой техники рядом со стиральными машинами пахнет чистым хлопком, в кофейне – выпечкой. Все это вызывает доверие покупателей. По данным исследования Activity Group, около 40% посетителей магазинов не отдают себе отчет в ощущении запаха и воспринимают его на подсознательном уровне. При этом субъективное восприятие атмосферы торговой точки улучшается.

В сфере телекоммуникационных услуг тоже есть место уникальному пользовательскому опыту. Например, «Ростелеком» начал открывать центры продаж и обслуживания – концептуальные офисы нового поколения. Главными компонентами такого пространства стали демо-зоны с большими диванами, журнальными столиками и телевизорами. Наличие товаров и сервисов под рукой позволяет клиентам лучше понять продукт и бренд, и он возвращаться сюда вновь.

Методы измерения CEM

Маркетолог Дафф Андерсон, который более 20 лет изучает потребительское поведение, предлагает опираться на четыре основные метрики, оценивающие управление клиентским опытом. Первый показатель – это удовлетворенность клиента, которая измеряется ответом на вопрос: «Как бы вы оценили свой опыт сегодня?» по шкале от 1 до 9 (а наивысший балл – десятка – вынесен отдельно) – за счет этого ответы получаются более репрезентативными. Второй показатель – индекс лояльности Net Promoter Score – предназначен для оценки готовности клиента к повторным покупкам. Третий показатель называется намерение посетителя и решение задачи. И самым важным является четвертый показатель – включение метрики в действие. Когда вы начнете использовать эти результаты, даже небольшая выборка данных о текущем настроении покупателей даст лучшее понимание об их поведении. Кроме того, вы получите преимущество перед конкурентами.

Есть ли одна универсальная метрика, которая подошла бы абсолютно всем? Отвечая на этот вопрос, многие специалисты в области CEM сходятся во мнении, что это — отзывы клиента. Причем форма отзыва может быть совершенно разной: от пятизвездочных обзоров в соцсетях до «золотого молчания», когда у клиент просто нет необходимости обращаться с жалобой.

Великобритания > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 9 июня 2017 > № 2204278


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 июня 2017 > № 2204264

Запрет на обход

Андрей Федосеев

В Государственную Думу внесен законопроект, который запрещает использование технологий и программ, позволяющих обходить блокировку сайтов из реестра запрещенных ресурсов. Кроме того, этот законопроект возлагает на операторов поисковых систем обязанность прекращать на территории России выдачу ссылок на заблокированные в РФ информационные ресурсы. В "Яндексе" считают, что возложение таких обязанностей на поисковые системы является избыточным.

Авторами этого законопроекта стали депутаты Максим Кудрявцев ("Единая Россия"), Николай Рыжак ("Справедливая Россия"), Александр Ющенко (КПРФ).

Авторы законопроекта предлагают установить "запрет на использование в РФ информационно-телекоммуникационных сетей, информационных систем и программ для ЭВМ для получения доступа к интернет-сайтам, доступ к которым на территории РФ ограничен". Согласно законопроекту, Роскомнадзор должен будет выявлять сайты, через которые можно получить доступ на заблокированные порталы, внесенные в реестр запрещенных ресурсов. В случае нахождения таких сайтов, Роскомнадзор будет требовать от провайдеров в течение 30 дней заблокировать доступ к этим ресурсам. Если по истечении этого срока провайдер не исполнит требования Роскомнадзора, то ведомство будет вправе само заблокировать доступ к порталам, позволяющим обходить блокировку сайтов из реестра запрещенных ресурсов.

Блокировка сайта будет снята после того, как его владелец устранит возможность перехода на заблокированные порталы, внесенные в реестр запрещенных ресурсов. Во избежание таких ситуаций владельцам сайтов будет предоставлен доступ к списку запрещенных в России ресурсов.

Пресс-служба Роскомнадзора вчера воздержалась от комментариев.

Кроме того, внесенный в Госдуму законопроект возлагает на операторов поисковых систем обязанность прекращать на территории России выдачу ссылок на заблокированные в РФ информационные ресурсы. "Мы считаем, что возложение таких обязанностей на поисковые системы является избыточным. Даже если ссылка на какой-либо ресурс будет находиться в поисковой выдаче, это не означает, что пользователь, перейдя по ссылке, сможет получить доступ к ресурсу, если ресурс был заблокирован оператором связи либо иным образом. Таким образом, ограничение доступа к ресурсам должно осуществляться не на уровне поисковых систем, так как поисковые системы не предоставляют доступа к каким-либо ресурсам", - ответил ComNews представитель пресс-службы "Яндекса".

Пресс-службы Mail.Ru Group и Google вчера воздержались от комментариев.

"В целом мы настороженно относимся к законопроектам о блокировках. Текущая практика показывает, что присутствующие на данный момент в них формулировки требуют скорее уточнений, чем новых категорий. Так, еще в комментарии 2012 г. мы говорили о том, что блокировка по доменным именам и IP-адресам может привести к блокировке добросовестных интернет-ресурсов и негативно сказаться на российской интернет-индустрии в целом. Все упиралось и упирается в возможности технологической инфраструктуры", - прокомментировал представитель пресс-службы "Яндекса".

Он отметил, что в текущей версии законопроект использует крайне широкие формулировки, в связи с чем невозможно оценить, к кому именно будут применяться его требования.

"В общем, на первый взгляд актуальную проблему обхода блокировок решают неаккуратно и грубо. Можно и нужно сделать механику получше", - прокомментировал законопроект генеральный директор ассоциации "Интернет-видео" Алексей Бырдин.

Председатель комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи, член совета Института развития Интернета (ИРИ) Леонид Левин заявил, что предлагаемый законопроект не вводит никаких новых запретов, ограничений или тем более цензуры. "Коллеги заложили в него только ограничение доступа к уже запрещенной законом или решением суда информации. В предложенной редакции нет криминализации анонимности или шифрования. Запрещается только использование средств такого рода в целях получения доступа к ресурсам с противоправным содержанием. При этом для шифрованных сетей юридических лиц, использующих их в корпоративных целях, сделано исключение", - сказал Леонид Левин.

Он добавил, что для поисковых систем вводятся точно такие же требования, направленные на то, чтобы пресечь использование поисковиков как средства обхода закона.

Леонид Левин отметил, что в разработке законопроекта кроме "Ассоциации продюсеров кино и телевидения" принимал участие и ряд отраслевых экспертов, в том числе ведущих контентных и телекоммуникационных компаний. Мнение Роскомнадзора также было учтено.

"Внесенный в Госдуму законопроект не подразумевает полного запрета анонимайзеров. Речь идет о том, чтобы обязать сервисы блокировать доступ к запрещенным на территории России сайтам, удалять ссылки, облегчающие доступ к противоправной информации. Таким образом, законопроект не вводит никаких новых запретов или ограничений. Однако поскольку большинство сервисов, которые оказывают такие услуги, находятся за рубежом, пока не понятно, насколько законопроект окажется эффективным", - прокомментировал советник президента РФ, председатель совета ИРИ Герман Клименко.

По словам представителя пресс-службы Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), даже в самом простом случае - при использовании веб-прокси - блокировка IP-адреса мало что дает: специалист может создать новый инструмент на любом хостинге буквально за несколько минут. Он уточнил, что блокировка известных коммерческих провайдеров-анонимайзеров ударит в первую очередь по легальным корпоративным пользователям. Кроме того, добавил представитель пресс-службы РАЭК, подобные блокировки могут привести к случайному блокированию посторонних ресурсов.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 июня 2017 > № 2204264


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 9 июня 2017 > № 2204253

В Москве завершился третий книжный фестиваль «Красная площадь»

Главный книжный фестиваль страны в третий раз прошел у стен Московского Кремля с 3 по 6 июня 2017 года. И стал самым масштабным за всю его историю.

Гостям ежедневно предстоял сложный выбор, так как в программе было заявлено 539 событий на 12 площадках. Участие в форуме приняли 400 издательств со всей России — от Якутии до Крыма.

Праздник книги и чтения в сердце столицы вновь объединил писателей, иллюстраторов, издателей и читателей независимо от их литературных и прочих вкусов, взглядов и предпочтений. Книги заняли все пространство площади — от собора Василия Блаженного до Исторического музея — и даже шагнули в ГУМ: там на первой линии расположились антиквары, букинисты и впервые были представлены издания лучших музеев страны. Фестиваль уже по традиции был приурочен ко дню рождения Александра Сергеевича Пушкина и Дню русского языка.

Первый день книжного фестиваля оказался битвой непогоды и интереса к литературе. Яркие солнечные минуты перемежались холодным дождем, градом и ветром. Непогода прекратилась под музыку государственного симфонического оркестра «Новая Россия» под управлением Юрия Башмета, а фестиваль торжественно объявили открытым Сергей Нарышкин, председатель Организационного комитета по поддержке литературы, книгоиздания и чтения в Российской Федерации, и Михаил Сеславинский, руководитель Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Музыкальная программа сменилась чтением стихотворения Пушкина «Памятник» на башкирском, коми-пермяцком, нанайском и других национальных языках нашей страны. Таким образом была представлена Антология современной поэзии народов России с предисловием Владимира Путина. Впервые в истории новой России труд 229 поэтов, 142 переводчиков с 57 языков народов нашей страны представлен в одном роскошном фолианте.

Второй год подряд гостем фестиваля стал Председатель Правительства Российской Федерации Дмитрий Медведев. Он встретился на «Красной площади» с детскими писателями, художниками, издателями и библиотекарями — со всеми, кто создает и продвигает детскую литературу. Премьер-министру рассказали о ряде проектов, призванных популяризировать детское чтение, сделать его еще более интересным и доступным. Ему также понравилась идея организации специальной детской книжной ярмарки, премии для писателей и художников, пишущих для детей до 12 лет.

«Если говорить о перспективах, я буквально несколько дней назад подписал специальную концепцию по развитию детского и юношеского чтения в нашей стране, — сообщил он еще в самом начале встречи. — Как и у всякой концепции, к ней обязательно должны быть другие документы. Желательно, чтобы еще и денег побольше появилось. Но в целом это все равно шаг в правильном направлении», — отметил Дмитрий Медведев. Концепция представляет собой систему взглядов на основные проблемы в сфере детского и юношеского чтения, на базовые принципы, цели, задачи, основные направления формирования программы и этапы ее реализации. Планируется, что концепция будет основой для разработки соответствующей подпрограммы государственной программы Российской Федерации «Информационное общество (2011–2020 годы)».

На четыре дня вся Красная площадь стала для одних огромным литературным салоном, для других — необычным культурным центром, для третьих — театром под открытым небом и концертной площадкой. Переменчивая погода испытывала на прочность и участников фестиваля, и его гостей, но ей так и не удалось испортить праздник книголюбам. Ни одно мероприятие не было отменено, а фестиваль посетили около 200 тысяч человек.

На всех мероприятиях «Главной сцены» фестиваля был аншлаг. Люди занимали все места в зрительном зале и стояли в проходах. В числе таких событий — вечер памяти Евгения Евтушенко. Среди зрителей присутствовала вдова Евгения Александровича Мария Новикова, которая специально прилетела в Москву, чтобы принять участие в юбилейной программе памяти поэта, поставленной режиссером и продюсером Сергеем Винниковым.

Солисты оперы и молодежной оперной программы Большого театра, фестивальный оркестр и дирижер ГАБТ Александр Соловьев отправили гостей литературного праздника в сердце столицы в «Путешествие по России». Молодые звезды главного театра страны: Богдан Волков, Юлия Мазурова, Василиса Бержанская, Илья Кутюхин и Утарида Мирзамова — исполнили арии из знаменитых опер русских композиторов Чайковского и Римского-Корсакова.

В суперфинале всероссийского конкурса юных чтецов «Живая классика» лучшие юные чтецы России читали прозу Андрея Битова и Людмилы Улицкой, Льва Толстого и Василя Быкова.

Одним из самых ярких номеров «Главной сцены» за все четыре дня стала опера-балет «Золотой петушок» в исполнении артистов Детского музыкального театра имени Наталии Сац и при поддержке фонда «Русские сезоны — ХХI век». Она была интересна не столько малышам, сколько бывалым любителям классического театра.

вечной модной шляпе вышел Эдвард Радзинский и представил новую книгу о своей молодости — молодости драматурга, чьи пьесы ставили «Ленком», Театр на Малой Бронной, Театр Маяковского, Театр Ермоловой и МХАТ, который в те времена еще был единым.

Когда актеры театра «Современник» Дмитрий Гирев, Полина Пахомова и Евгений Павлов закончили читать стихи Роберта Рождественского и Андрея Вознесенского в программе «Площадь Маяковского», зрители не хотели расходиться и начали декламировать стихи сами, выходя к сцене.

Актер Театра имени Евгения Вахтангова Сергей Епишев блистательно провел спектакль-концерт «Песнь песней Юрия Любимова. К 100-летию Мастера». О рае, аде, добре, зле и власти пел Ансамбль Дмитрия Покровского.

К самым тонким чувствам обращались мини-фильмы из цикла «Кинопоэзия», созданного и представленного актером Анатолием Белым. В ожидании захода солнца, когда фильмы стали бы видны на экране, Алиса Гребенщикова, Игорь Хрипунов, Сергей Белоголовцев, Максим Аверин и сам Анатолий Белый читали стихи Марины Цветаевой, Владимира Маяковского, Осипа Мандельштама, Александра Вертинского и других поэтов.

Композицию «Стихотворения чудный театр» посвятили 80-летию Беллы Ахмадулиной. За рояль сел Алексей Гориболь. Специальным гостем памятного вечера стал Борис Мессерер, Народный художник России, президент Ассоциации художников театра, кино и телевидения Москвы, академик РАХ, вдовец Беллы Ахмадулиной.

Получивший премию «Просветитель» за книгу «Анатомия архитектуры» историк архитектуры Сергей Кавтарадзе под шум дождя рассказал об истории и значении храма Василия Блаженного как символа идеального города и, возможно, идеальной страны.

Тотальный диктант написали под диктовку его автора, писателя и историка Леонида Юзефовича. Музыка Андрея Эшпая соединилась с поэзией Анны Ахматовой и Николая Гумилева, как только на «Главной сцене» появились три талантливые женщины: Народная артистка РФ Евгения Симонова, Ксения Башмет и Мария Эшпай, а дождь, который лил, не прекращаясь, с самого утра, вдруг затих. Они исполнили программу «Мы уходим — вы остаетесь», посвященную памяти Андрея Эшпая.

Одним из центральных событий последнего дня фестиваля стало объявление лауреатов первого сезона ежегодной премии «Лицей» для молодых прозаиков и поэтов.

Владимир Григорьев, заместитель руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, заметил: «Это премия для поиска молодых талантов. Это премия для лицеистов, которые, как мы надеемся, уже скоро шагнут в большую русскую литературу. Запомните имена тех, кто выходит сегодня на сцену. Через 10–15 лет ими будет гордиться не только наша страна, но и весь мир».

Живо и актуально прозвучали Ирина Мирошниченко, Евгений Киндинов, Авангард Леонтьев, Дмитрий Назаров, Алексей Кравченко, Евгения Добровольская, Анатолий Белый, Игорь Верник, Александр Семчев, Артем Быстров и другие артисты МХТ имени А.П. Чехова, а также их дети и студенты Школы-студии в поэтическом вечере «Наш Пушкин».

На площадках «Художественная литература», «Детская и учебная литература», «Нон-фикшен», «Регионы России», «Электронная книга», «Библиотека», «Амфитеатр» с десяти утра и до позднего вечера без остановки проходили дискуссии, мастер-классы, презентации, лекции, концерты, творческие встречи, игры, флешмобы, конкурсы и автограф-сессии.

На площадке «Художественная литература» прошло более 100 встреч с популярными современными отечественными авторами: Евгением Водолазкиным, Татьяной Устиновой, Захаром Прилепиным, Екатериной Вильмонт, Дарьей Донцовой, Эдвардом Радзинским, Иваном Охлобыстиным, Сергеем Лукьяненко, Германом Садулаевым, Денисом Драгунским, Петром Алешковским, Андреем Дементьевым и многими другими.

Сборники «Москва: место встречи» и «В Питере жить», в которые вошли тексты самых известных жителей двух столиц, представила издатель Елена Шубина: «Мы старались, чтобы эти книги писали представители разных поколений. Они могут быть «условным путеводителем», но вместе с тем эти тексты — личный контакт с авторами».

Большой отклик гостей получила встреча, посвященная просветительскому проекту «Я вырос на уроках литературы… Контакт поколений», в рамках которого о своих уроках литературы вспоминают как известные писатели, так и все желающие. Собранные в ходе проекта истории Дарьи Донцовой, Дениса Драгунского, Людмилы Петрановской и множества авторов-любителей войдут в книгу и помогут ответить на важный вопрос: «Где мы теряем читателя и как к этому причастны уроки литературы?»

На площадке «Нон-фикшн» прошло около 70 мероприятий. Вдова первого Президента России Наина Ельцина представила книгу мемуаров «Личная жизнь», охватывающую большой период времени — с 1930-х годов до наших дней. На фестивале представили первый отпечатанный тираж книги в 500 экземпляров, который в дни фестиваля был полностью раскуплен. Причем около сотни из них Наина Иосифовна подписала лично.

Здесь же прошла творческая встреча с Сергеем Никитичем Хрущевым, на которой он представил новую книгу «Никита Хрущев. На закате власти».

Автор книги «Небесный Стокгольм» Олег Нестеров и Алексей Попогребский, режиссер только что отгремевшего по одному из центральных каналов сериала «Оптимисты», размышляли о шестидесятых.

Ведущий легендарной теперь уже телепрограммы «Веселые ребята» сатирик, писатель Андрей Кнышев представил свою книгу «Корточки и цыпочки».

Одной из самых ярких получилась площадка «Детская и учебная литература». Ребята читали книги, встречались с писателями и иллюстраторами, рисовали Пушкина, слушали лекции — скучать и зевать им здесь было некогда. Всего тут прошло около 130 мероприятий. Свои книги представили поэт, писатель и переводчик Михаил Яснов, поэт Анастасия Орлова, писатель и натуралист Станислав Востоков. Ребятам удалось пообщаться с легендарными художниками Юрием Норштейном и Виктором Чижиковым.

На «детской» сцене состоялась презентация Антологии детской литературы народов России, которая должна выйти в сентябре. «Ecли бы политики, прежде чем принимать решения в области национальной политики, заглядывали в сказки и детские стихи разных народов России, они лучше бы их понимали, и от этого всем будет лучше», — рассказала ответственный редактор антологии Алена Каримова.

Впервые на фестивале была открыта площадка «Музейная линия». Здесь, в частности, Музеи Московского Кремля представили новый выставочный проект «От Лиссабона до Киото: Европа и экзотические миры Востока». Посетители фестиваля узнали об экспонатах из частного собрания всемирно известного британского ученого и коллекционера профессора Н. Д. Халили, ранее не демонстрировавшихся широкой публике кимоно и японских эмалях. Также они рассказали, что на выставке, посвященной Португальской колониальной империи XVI–XVIII веков, будут представлены более 200 экспонатов из музеев и частных собраний России, Португалии и других стран.

Состоялась и премьера новой издательской серии Музея «Гараж» GARAGE DANCE. Первой книгой серии стали мемуары выдающейся американской танцовщицы и хореографа Марты Грэм «Память крови». Это автобиография основоположницы американского танца модерн, которая содержит множество любопытных подробностей о работе с такими знаменитыми танцовщиками, художниками и музыкантами, как Майя Плисецкая, Рудольф Нуриев, Александр Колдер, Лайза Миннелли и Мадонна. Рассказывала Вита Хлопова.

На площадке «Регионы России» представили уникальный двухтомник воспоминаний геологов — первооткрывателей золотых и угольных месторождений на Колыме в первой половине ХХ века. Он открывает многие неизвестные страницы истории России. В книге рассказывается о людях, осваивающих крайний Северо-Восток — ту землю, которую позднее магаданский писатель-геолог Олег Куваев назвал «Территорией».

Презентация новой книги издательства Волгоградского госуниверситета вызвала небывалый ажиотаж. Университет представил книгу Владислава Коваля, автора последнего советского и первого российского выпусков почтовых марок. «Мелодии почтовой миниатюры» — это не каталог почтовых марок, это книга об исторических событиях нашей страны и великих личностях, которые запечатлены художником в почтовой миниатюре. На страницах книги подробно рассказывается обо всех этапах создания почтовой марки: от авторских набросков до выхода в печать.

Астраханский государственный университет представил интерактивную программу «Влюбиться в русскую литературу». На площадке у регионального шатра гости фестиваля читали стихи известных русских поэтов.

На площадке «Библиотека», организованной Департаментом культуры города Москвы, на встрече с известным историком-краеведом и автором книг о Москве Натальей Домашневой гости фестиваля узнали о московских тайнах А.С. Пушкина. Наталья рассказала о тех спорных вопросах, которые возникают при изучении биографии и творчества Александра Сергеевича.

Журналист Владимир Снегирев презентовал свою книгу «Как карта ляжет. От полюса холода до горячих точек» о работе «в поле», шпионаже и курортах.

На малой сцене фестиваля — в «Амфитеатре» — публике представили фотоальбом «Полет над Россией», над которым работали несколько лет. В ходе проекта природу и архитектуру более 50 регионов России снимали с воздуха, используя различные летательные аппараты.

Здесь же гости фестиваля на презентации проекта «Читаем Онегина» вместе с Александром Ф. Скляром, Петром Наличем и Юлией Ромашиной прочитали строки из знаменитого романа в стихах.

На книжном фестивале «Красная площадь» Российское историческое общество вместе с Российским военно-историческим обществом впервые открыли свой отдельный павильон — «Отечественная история». «Организаторы попытались взглянуть на нашу историю, события 100-летней давности через призму литературы», — представил огромную кропотливую исследовательскую работу музеев, библиотек, государственных архивов и ведущих вузов страны председатель Российского исторического общества Сергей Нарышкин.

Мультимедийную выставку «Книги и революция», созданную специально к фестивалю, можно посмотреть и на сайте РИО. Она рассказывает о том, что читали и о чем думали наши предки 100 лет назад.

На этой же площадке министр культуры Владимир Мединский рассказал о новом учебнике «Военная история России». Учебник написан авторским коллективом докторов наук, сотрудников научного отдела Российского военно-исторического общества. А Владимир Мединский выступил как редактор учебника. Учебник освещает важнейшие сражения, рассказывает о выдающихся полководцах — героях, отдавших свои жизни в боях.

В день рождения Александра Сергеевича Пушкина проект «Книги в городе» собрал все пушкинские события Москвы на одной интерактивной карте. Табло «книжного» расписания города было доступно на интерактивных терминалах площадки «КНИГАБАЙТ» в информационном центре фестиваля. Также здесь был представлен проект «Пушкин в городе». Десятки современных отечественных художников актуализировали образ Пушкина и его творчество посредством графических работ.

Книжный фестиваль «Красная площадь» завершило грандиозное выступление «Геликон-оперы». В концерте «Пушкин-гала» прозвучала музыка М.И. Глинки, Н.А. Римского-Корсакова, С.В. Рахманинова, М.П. Мусоргского, П.И. Чайковского. Фрагменты из легендарных русских опер «Руслан и Людмила», «Евгений Онегин», «Пиковая дама», «Борис Годунов» звучали на закате величественно и возвышенно. Книжный фестиваль «Красная площадь» попрощался со зрителями Торжественным коронационным маршем Чайковского, прогремевшим с «Главной сцены».

Четыре дня и три тысячи минут литературы пролетели, как один миг. Книжный фестиваль «Красная площадь» стал новой прекрасной традицией столицы. В соцсетях с успехом прошел конкурс #пишиписателя, на который поступило около 80 работ. Тысячи фотографий разлетелись по социальным сетям с хэштегом #redfest. На фестивале было продано около 350 тысяч экземпляров книг.

Ровно через год книжный праздник в самом сердце столицы состоится вновь, и читатели увидят любимых писателей и поэтов, а также яркие музыкальные и театральные постановки.

Книжный фестиваль «Красная площадь» организован Федеральным агентством по печати и массовым коммуникациям совместно с Российским книжным союзом при поддержке Правительства Москвы и Министерства культуры РФ.

Председатель оргкомитета по подготовке и проведению книжного фестиваля «Красная площадь» — советник Президента РФ по культуре Владимир Толстой.

Заместитель председателя оргкомитета фестиваля — заместитель руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Владимир Григорьев.

«Главная сцена»

Программный директор — Полина Васильева: vapolina@yandex.ru

«Художественная литература»

Куратор — Олег Новиков: reception@eksmo.ru

Координатор — Татьяна Иванова: ivanova.ast@gmail.com

«Детская и учебная литература»

Куратор — Мария Веденяпина: rgdb@rgdb.ru

Куратор — Марина Каменева: director@moscowbooks.ru

Координатор — Денис Безносов: beznosov@rgdb.ru

«Региональные издательства»

Куратор — Константин Чеченев: askibook@gmail.com

Координатор — Полина Чеченева: askibook@gmail.com

«Нон-фикшн», «Антикварная и букинистическая книга»

Куратор — Даниил Карлов: d.karlov@mail.ru

Координатор — Мартин Василенко: vasilenkomartin88@gmail.com

«Библиотека», «Амфитеатр»

Куратор — Дарья Дымова: d.dymova@mos-razvitie.ru

«Электронная книга»

Куратор — Денис Давыдов: Davydov@knigabyte.ru

«Музейная линия»

Куратор — Екатерина Зворыкина: ekaterina.zvorykina@gmail.com

«История отечества»

Кураторы — Андрей Петров

Координатор мероприятий на площадках

Марина Абрамова: abramova.ast@gmail.com

Руководитель пресс-центра фестиваля

Анастасия Скорондаева: press@bookfestival.ru, тел.: +7 (916) 584-10-77

Разработка и реализация формата, архитектурной и дизайн-концепции фестиваля —

Продюсерская группа «РОСТ Медиа»,

директор Андрей Гельмиза, gelmiza@rostmedia.ru

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 9 июня 2017 > № 2204253


Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 9 июня 2017 > № 2204252

Щит России

С 9 по 11 июня 2017 года в Перми пройдет юбилейный XX фестиваль военно-патриотических телевизионных и радиопрограмм «Щит России». В этом году членам жюри предстоит рассмотреть 400 работ более чем из 50 регионов России

Основные идеи фестиваля — активизация работы средств массовой информации по созданию телевизионных и радиопрограмм, освещающих значимые события военной истории отечества; сохранению исторической памяти, памяти ветеранов войн и правоохранительных органов; жизни, учебе и боевой службе современной армии и флота; содействие формированию у подрастающего поколения России высокого патриотического сознания, идей служения отечеству; рассказы о городах героях и городах воинской славы.

В этом году членам жюри творческого конкурса фестиваля под председательством Александра Сладкова, специального корреспондента телеканала «Россия», предстоит рассмотреть 400 работ - 280 телевизионных и 120 радиопрограмм, более чем из 50 регионов России. Традиционно на фестиваль «Щит России» направляют свои лучшие передачи журналисты государственных телерадиокомпаний, входящих в холдинг ВГТРК, однако большая доля конкурсных работ пришла от телерадиокомпаний различных форм собственности, киностудий, продюсерских центров, пресс-служб силовых ведомств. Среди них как крупные столичные телекомпании, киностудии и радиостанции, так и небольшие муниципальные средства массовой информации. Растет количество независимых авторов и авторских коллективов, принимающих участие в фестивале «Щит России» а так же телевизионные и медиастудии школ и центров детского творчества как из Перми и края, так и из соседних регионов. За последние годы друзьями и постоянными участниками фестиваля стали медиастудия «Династия» из пермской школы № 135, учащиеся Пермского кадетского корпуса ПФО им. Героя России Ф. Кузьмина, юнкоры Учалинской телерадиостудии Республики Башкортостан и другие юные журналисты.

В рамках фестиваля проводится и ряд мероприятий патриотической направленности для прибывших делегаций: официальное открытие фестиваля и торжественный приём у главы региона Максима Решетникова; участие в работе семинара и мастер-класса, записи телевизионной программы на тему «Патриотизм и молодёжь», экскурсионная программа.

11 июня в актовом зале отеля «Урал» состоится торжественная церемония закрытия фестиваля и награждение победителей творческого конкурса.

Учредителями фестиваля выступили Всероссийская Государственная Телевизионная и Радиовещательная Компания (ВГТРК), автономная некоммерческая организация «Продюсерский центр «Т7» при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 9 июня 2017 > № 2204252


Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 8 июня 2017 > № 2206645 Сергей Назаренко

Сейчас «Казахтелеком» совершает квантовый скачок длиной в три года

Сергей Назаренко рассказал о том, что уже сделано и какие шаги еще предстоит осуществить

О начале масштабной программы трансформации «Орлеу» в «Казахтелекоме» было объявлено весной 2014 года. Это большой проект, подразумевающий перестройку многих внутренних процессов, оптимизацию корпоративной структуры и, самое главное, изменение мышления сотрудников. За три года было реализовано немало мероприятий, направленных на улучшения, внедрен ряд изменений, которые уже принесли финансовый и качественный эффект. Подробнее рассказать о том, что уже сделано и какие шаги еще предстоит осуществить, «Капитал.kz» попросил Сергея Назаренко, управляющего директора по программе модернизации АО «Казахтелеком».

— Сергей Александрович, могли бы вы подвести итоги третьего года трансформации? Какими результатами уже можете гордиться?

- Действительно, все началось в мае 2014 года после принятия Долгосрочной стратегии развития АО «Казахтелеком», которая нацелена на увеличение акционерной стоимости компании более чем в 2 раза. Ее ключевым элементом является реализация масштабной и комплексной программы трансформации «Орлеу», в рамках которой мы, во-первых, нацелены на укрепление позиций в потребительском сегменте за счет продвижения пакетных предложений телекоммуникационных и прочих услуг домохозяйствам. Во-вторых, планируем развитие мобильного бизнеса и конвергентных услуг. В-третьих, нацелены на сохранение лидерства в корпоративном сегменте за счет расширения продуктовой линейки, перехода к сегментоориентированному подходу организации продаж и обслуживания, дальнейшего развития операторского бизнеса. В-четвертых, мы планомерно повышаем эффективность бизнеса нашей компании через совершенствование процессов и корпоративной культуры. Одним из результатов полного внедрения Программы трансформации будет повышение производительности труда.

Нам удалось значительно повысить эффективность бизнеса за счет централизации отдельных функций, например, путем создания общих центров обслуживания (ОЦО) по кадровому делопроизводству, расчету и начислению заработной платы. Также был создан Единый центр управления сетями телекоммуникаций (ЕЦУС). ОЦО взяли на себя весь функционал по выполнению транзакционных функций, соответственно, в сфере кадров и начисления заработной платы как в центральном офисе компании, так и в 20 филиалах. Были оптимизированы процессы и исключено дублирование задач. До создания ЕЦУС мониторинг сети выполняли разные подразделения региональных филиалов АО «Казахтелеком». Специалисты на местах контролировали инфраструктуру лишь внутри своего региона. В случае возникновения глобальных сбоев необходимо было скоординировать работу нескольких подразделений, что негативно сказывалось на эффективности и времени разрешения инцидентов и аварий. Теперь они собраны в одно подразделение, которое полностью управляет сетью и координирует действия полевых инженеров и оперативных дежурных на местах. Благодаря новой схеме работы проблемы и сбои на сети устраняются гораздо быстрее.

В целом есть, если можно так выразиться, и неосязаемые вещи. Если говорить о «Казахтелекоме» в 2013 году, это была организация, напоминающая тяжелую бюрократическую махину, в которой было не принято обсуждать проблемы. Сейчас «Казахтелеком» все больше и больше коммерчески ориентированная организация, которая во главе угла ставит интересы клиента, понимая, что конкуренция на рынке возрастает и надо реагировать на меняющиеся потребности. Мы открыто обсуждаем имеющиеся недостатки организации и предоставляемых услуг, определяем необходимые изменения. Меняется парадигма, люди понимают, что можно работать по-другому, и мы вместе перестраиваем организацию.

Людям свойственно бояться и избегать изменений. Но мы проводим большую работу с персоналом, разговариваем и объясняем, зачем мы это делаем. Сейчас многие наши сотрудники начали мыслить по-другому, думают о том, как сделать компанию более эффективной, многие сами приходят в офис трансформации с собственными инициативами, это очень радует.

Из материального — основной показатель, которым мы гордимся, — это финансовый эффект. Мы отслеживаем влияние каждого проекта программы трансформации. За три года реализации программа «Орлеу» принесла эффект на свободный денежный поток компании в размере более 41 млрд тенге.

Я перечислил лишь самые последние достижения программы «Орлеу», на самом деле результатов, конечно же, гораздо больше. Самое главное, ее результаты ощутимы как в сухих таблицах финансовых показателей, так и в плане работы и взаимодействия с клиентами.

— Какие новые услуги и сервисы были запущены за это время?

— В 2016 году мы пересмотрели и обновили стратегию развития АО «Казахтелеком» до 2025 года. В документе были изменены параметры отдельных проектов, а также введен еще один блок инициатив, предусматривающий развитие услуг в сфере инфокоммуникационных технологий. В частности, мы намерены оказывать клиентам услуги в сфере финансов, электронной коммерции, коммерциализации массивов данных (BigData), электронного образования.

Большой финансовый эффект в рамках трансформации мы получили именно от пакетирования, когда создали пакеты: интернет, телефон, телевидение — и все это вместе дешевле, чем по отдельности.

Мы разработали и успешно запустили конвергентные сервисы совместно с мобильным оператором «Алтел». Мы предложили рынку конвергентные услуги «Универсальный номер», единые пакеты домашнего и мобильного интернета, iDNet Wireless, пакеты услуг для бизнеса. Значимой вехой стал запуск услуг Оператора фискальных данных — это один из крупнейших проектов «Казахтелекома», имеющий государственную важность, поскольку услуга заключается в том, что наша компания обрабатывает и хранит информацию о денежных расчетах в тысячах торговых точках. В коммерческую эксплуатацию запущена услуга «Безопасный интернет» для корпоративных клиентов, обеспечивающая тройную защиту корпоративных систем от вирусов, а также позволяющая ограничить возможность посещения определенных веб-ресурсов пользователями.

— «Казахтелеком» традиционно был силен в фиксированном бизнесе. Удалось ли в процессе трансформации преобразовать компанию в мультисервисного оператора?

— Определенно, нам это удалось. Мы — крупнейший оператор в Казахстане, который работает в четырех сегментах рынка телекоммуникаций, а именно в мобильной связи, широкополосном доступе к интернету, фиксированной голосовой связи и платном телевидении. Кроме того, мы предлагаем также IT-услуги, такие как облачное хранение данных, хостинг, аренда программного обеспечения, аренда оборудования, видеоконференции и т. д.

Актуальность фиксированной связи падает, все меньше людей пользуются городским телефоном, у каждого в кармане по смартфону. Проанализировав те факторы, которые задержат абонентов в нашей сети, мы поняли: чем больше услуг мы предложим клиенту, тем комфортнее ему с нами будет, и ему сложнее будет найти нам замену.

— Все больше и больше абонентов предпочитают мобильную голосовую связь и доступ к интернету. Считаете ли вы, что достигли оптимального баланса между фиксированной и мобильной связью?

— У «Казахтелекома» есть как мобильное направление, так и фиксированное. На основе совмещения разных технологий мы уже разработали и предложили рынку ряд конвергентных услуг, пользователи которых получают все преимущества и мобильной, и фиксированной связи. К примеру, услуга «Универсальный номер». По сути, это «домашний телефон» с соответствующими тарифами, который всегда с вами, как любой мобильный телефон. И мы полностью отдаем себе отчет в том, что у конвергентных услуг потенциал еще не исчерпан, поэтому активно работаем над тем, чтобы извлекать выгоды от наличия у нас двух направлений. Что касается оптимального баланса между фиксированной и мобильной связью, то я сомневаюсь, что он есть — и проводные технологии, и сотовые еще будут долгое время развиваться параллельно, в чем-то конкурируя, а в чем-то дополняя друг друга.

— Как в результате трансформации изменилась модель регионального управления?

— Модель регионального управления меняется с целью повышения эффективности процессов и производительности труда. Мы не первые, кто задался вопросом повышения эффективности региональной структуры, поэтому у нас была возможность изучить опыт коллег из других стран со схожими условиями. Например, мы глубоко и серьезно изучили опыт «Ростелекома», американской Verizon, российской МТС и нашли, что в их подходах, во-первых, много общего, а, во-вторых, много подходящего и нам, что неудивительно, ведь задача у всех одна. Так же, как и они, мы упразднили районные производственные узлы телекоммуникаций как лишнее звено, теперь работники в районах напрямую работают с областными дирекциями (ОДТ). В итоге оптимизируются уровни управления, улучшается соотношение производственного и административного персонала, увеличивается скорость принятия решений, сокращаются бюрократические барьеры. В итоге улучшаются показатели деятельности. Кроме того, мы объединили четыре филиала в два — «Алматытелеком» и Алматинскую ОДТ, а также «Астанателеком» и Акмолинскую ОДТ. Результат показывает, что это было верное решение, синергия объединенных филиалов дает улучшение показателей.

— Считаете ли вы, что благодаря проведенной работе изменился и имидж «Казахтелекома»?

— Да, считаю, что мы уже далеко ушли от прежнего образа тяжелой бюрократической машины, ассоциированной с государственным учреждением, к инновационной, прогрессивной компании, предоставляющей услуги, которые можно отнести к новейшим достижениям телекоммуникационной отрасли. Если обратиться к мировому опыту, то можно обнаружить, что практически во всех странах крупнейшие операторы проходили один и тот же путь от телефонной компании к мультисервисному, диверсифицированному оператору, который предоставляет услуги связи, доступа к интернету с использованием разных технологий, цифрового телевидения и развлекательного контента. Если сравнивать, то можно увидеть, что у «Казахтелекома» и германского DeutscheTelekom сопоставимый портфель услуг. На нашем же внутреннем рынке можно с уверенностью сказать, что «Казахтелекому» нет равных — инвестиции в новейшие технологии, современное оборудование, расширение инфраструктуры дают свои плоды в виде уникальных торговых предложений для клиентов. Нашим бесспорным преимуществом является оптическая сеть, которой нет у наших конкурентов. Тот же iD NET — по скорости и качеству непревзойденный продукт на нашем рынке.

— По вашему мнению, что еще необходимо улучшить в компании в ближайшей и среднесрочной перспективах?

— Для продолжения предыдущей мысли хотелось бы отметить, что нам предстоит стать гибче и креативнее, действовать еще быстрее, думать на два-три шага вперед. Если говорить конкретнее, то в ближайшей перспективе мы сфокусированы на проектах по централизации административных и поддерживающих функций, продолжении оптимизации уровней управления, дальнейшей оптимизации процесса закупок, управленческой отчетности, перераспределению каналов продаж и сервиса в пользу цифровых, оптимизации взаимодействия с клиентами, управления сетями телекоммуникаций. Мы понимаем, что, преследуя цель повышения эффективности, не стоит забывать о развитии. Телекоммуникационная отрасль во всем мире переживает непростые времена, и самым ценным активом телеком-оператора являются отношения с клиентом. Поэтому в среднесрочной перспективе нам нужно выйти на рынок FinTech, то есть финансовых технологий, электронной коммерции, начать работать в новых бизнесах, продолжить работу по оптимизации корпоративной структуры, провести интеграцию с мобильным бизнесом и многое, многое другое.

— Программа трансформации расписана до 2019 года, то есть это конечный процесс. И что будет дальше, после того как вы достигнете ожидаемых результатов?

- Когда я обсуждал опыт трансформации ведущего телекоммуникационного оператора Франции Orange, я задал его руководству примерно такой же вопрос. На что мне ответили: «Мы не закончили, потому что рынок постоянно меняется, постоянно нужно изучать новые технологии и разрабатывать новые подходы».

Сейчас «Казахтелеком» совершает квантовый скачок длиной в 3 года, когда нужно перейти из одного состояния в другое. Кто-то может подумать, что 3 года — это очень долго, но наша компания очень большая, и изменить курс такого большого «корабля» даже на один градус стоит огромных усилий всей команды. После этого мы не перестанем меняться, просто настанет время, когда мы перейдем от режима трансформации к непрерывным улучшениям.

Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 8 июня 2017 > № 2206645 Сергей Назаренко


Украина > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 июня 2017 > № 2205311

Телевидение сепаратистского юго-востока Украины несет на себе отчетливый отпечаток советской эпохи

Джек Лош (Jack Losh), The Washington Post, США

Держа в руках пластиковые коробки с мягкими игрушками, лидер ополченцев входит в квартиру, чтобы поприветствовать ее новых жильцов — молодую семью, чей прежний дом пришел в полную негодность. Александр Захарченко, который управляет самопровозглашенной Донецкой народной республикой на востоке Украины, вручает молодой семье подарки, отдает им ключи и документы на квартиру. Затем он осматривает ее и одобрительно кивает, глядя на абсолютно новую бытовую технику и мебель.

Пока команда телевизионщиков снимает это срежиссированное мероприятие, мама четверых детей по имени Елена Коркунова рассказывает о том, как она написала письмо Захарченко, в котором она попросила о помощи. Ее супруг Алексей спешит добавить: «Мы очень благодарны за то, что нам так быстро выделили квартиру… Теперь она станет нашим семейным гнездом».

В заключении своего репортажа корреспондент местного «Первого Республиканского канала» рассказывает о том, как Захарченко «лично оценил расположение квартиры и качество ее ремонта… и пожелал им здоровья и счастья».

Этот далекий от утонченности репортаж нельзя назвать исключением. Украинские сепаратисты навязывают СМИ стандарты советской эпохи: они заставляют журналистов повторять устаревшую пропаганду, ограничиваться стереотипами и воскрешать культ Иосифа Сталина.

Подобные репортажи могут многое рассказать о стратегии Москвы в Донбассе — неспокойном регионе, где войска украинского правительства сражаются с поддерживаемыми Россией сепаратистами с 2014 года. Настойчивое требование изображать лидеров ополчения в качестве ответственных гражданских чиновников свидетельствует о том, что Кремль хочет, чтобы эти настроенные на борьбу люди некоторое время оставались у руля в этом регионе.

Учитывая то, что украинский конфликт продолжается уже четвертый год, такое положение вещей не сулит ничего хорошего.

«Россия стремится казаться конструктивным участником переговоров, но она пока не дала ясно понять, какой именно вариант она хочет выбрать, — отметил Дональд Дженсен (Donald Jensen), эксперт по России и научный сотрудник университета Джона Хопкинса. — Сигналы крайне важны, и в зависимости от обстоятельств они меняются».

К 1980-м годам телевидение стало ключевым компонентом советской массовой культуры, и сегодня оно остается главным источником информации для большинства россиян и украинцев. В 2014 году, когда Москва начала устанавливать новые руководящие структуры в центрах движения ополченцев в Донецке и Луганске, местные СМИ тоже в значительной мере изменились.

Разрушенный войной восток Украины с его угольными шахтами, заводами и сталелитейными предприятиями представляет собой своеобразный пример перегиба времени: на многих его жителей мощное влияние оказала ностальгия по коммунистическим временам и тяжелая промышленность. Наследие Советского Союза прочно закрепилось в коллективном бессознательном.

Поэтому новости преподносятся людям так, чтобы подчеркнуть мудрость и щедрость государства — как это делалось в эпоху Советского Союза. Ключевые политические послания, призванные закрепить те концепции и интерпретации, которые выгодны правящей элите, заранее тщательно прорабатываются.

«Новороссия ТВ», еще один сепаратистский канал, недавно показал документальный фильм об истоках текущего конфликта. В этом фильме, переполненном образами и установками советской эпохи, говорится о борьбе сплоченных, трудолюбивых славянских представителей Русского мира против развращенного индивидуализма и империалистического Запада.

«Сегодня Донбасс стал очагом геополитической борьбы между Западом и Востоком, — говорит диктор. — Наш город оказался практически на линии фронта. Нас убивают, чтобы русские люди… не смогли сбросить цепи потребительского общества».

Решительно критикуя влияние Запада, создатели фильма сопоставляют рекламу McDonald's с советскими военными парадами, кадры, сделанные на Уолл-Стрит, с производственными линиями заводов — такие сравнения, возможно довольно банальны, но они призваны укрепить разочарование в жителях Донбасса — региона, который советские власти высоко ценили и который теперь столкнулся с войной и экономическим кризисом. Хотя в фильме появилось несколько ссылок на новые голливудские блокбастеры, и хотя его активно продвигают в социальных сетях, его главная мысль стара, как серп и молот.

Низкобюджетные исторические программы являются одной из основ этих сепаратистских каналов. Один из ведущих этих телеканалов, Яков Джугашвили, является правнуком Сталина. Он преклоняется перед покойным диктатором и считает своим «долгом разоблачить антисталинскую и антисоветскую ложь». Джугашвили не упоминает ни о Большом терроре, ни о ГУЛАГах, превознося Сталина как человека, который «служил другим».

Другой местный знаток истории ведет еще одно телешоу, в котором он однажды использовал модели танков и солдатиков, чтобы наглядно продемонстрировать героический подвиг так называемых панфиловцев, чья история превратилась в одну из самых ярких советских легенд, хотя публикация секретных документов в 2015 году окончательно развеяла этот миф.

Качество этих программ — чрезвычайно низкое, и их ведущие показывают довольно спорное прочтение истории. Но их послание не вызывает сомнений: ваши предки сражались с фашистами, и вы должны продолжить эту борьбу сегодня. То есть они пытаются превратить прошлое в оружие.

«Пропаганда, основанная на образе фашизма, является чрезвычайно эффективным приемом, и она долгое время оказывала влияние на общественное мнение в России, — сказала Кристин Рот-Эй (Kristin Roth-Ey), профессор истории России в Университетском колледже Лондона, специализирующаяся на советской культуре и СМИ. — Это не бессмысленный атавизм. Они знают, что это работает».

Более того, ограниченное информационное наполнение и регулярные повторы тоже очень напоминают программу советского телевидения. Регулярное повторение позволяет сформировать «доминантные символы», которые оказывают влияние на — и позволяют использовать — «культурную память» населения, как говорит Катерина Хинкулова, специализирующаяся на СМИ Донбасса.

Презентация украинских лидеров ополчения является гораздо более «советской» по сравнению с презентацией президента России Владимира Путина. Журналисты часто показывают, как лидер Луганска Игорь Плотницкий проводит заседания со своими министрами и публично критикует их, сидя на фоне флага своей народной республики, на котором изображены солнечные лучи, пшеничные колосья и красная звезда.

Российское телевидение тоже иногда показывает, как Путин отчитывает своих помощников, однако он является той личностью, с которой россиянам гораздо проще себя ассоциировать.

«Путин представляет собой своеобразную форму развлечения, потребительский продукт, — отметила Рот-Эй. — Вспомните фотографии Путина без рубашки. В советские времена никому даже в голову не приходило делать из Брежнева и Хрущева секс-символов».

Советский Союз славился своими спортивными парадами и высоким мастерством гимнастов. Соцреализм продвигал героические образы — от жизнестойкого молодежного движения «Комсомол» до командного духа спортсменов. Хотя по масштабам образов донецкие сепаратисты уступают советским предшественникам, они продвигают очень похожие идеалы.

Один мартовский репортаж на местном телевидении был посвящен группе молодых людей, которые занимаются бегом на улицах города, призывают отказаться от употребления алкогольных напитков и при этом размахивают сепаратистскими и коммунистическими флагами — проверенная временем тактика подкрепления патриотизма призывами к физической чистоте.

В моду также вернулись ударники — так в советские времена называли рабочих, демонстрировавших сверхъестественную производительность. Война уничтожила экономику востока Украины, однако контролируемые сепаратистами фермы и промышленные предприятия регулярно хвастаются своей производительностью и способностью превышать нормы выработки. Если верить местным СМИ, власти сепаратистских районов обеспечили пенсионеров тысячами тонн бесплатного угля и сумели произвести достаточное количество продуктов питания — в Донецке даже начали производить сыр Моцарелла.

Такие репортажи призваны поднимать дух, создавая иллюзию самодостаточности и возрождения промышленности. В реальности же сепаратистский восток Украины не может существовать без поддержки Москвы. (Россия даже пообещала обеспечить этот регион электроэнергией, после того как Киев прекратил ее подачу из-за долгов.)

Ностальгия по прошлому граничит с самокарикатурой. В Донбассе это приобрело форму «странной компиляции исторической памяти», как сказал Александр Кларксон (Alexander Clarkson), профессор Королевского колледже Лондона. «Путинская машина СМИ выбирает такие кусочки из истории советской и царской России, которые могут оказаться полезными для продвижения идеологии властей в конкретный момент, а затем усиливает их значимость при помощи современных медиа-технологий, чтобы произвести неизгладимое впечатление на аудиторию».

Украина > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 июня 2017 > № 2205311


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 8 июня 2017 > № 2204409

Голливуд в плену у погасшей звезды

Первый век Голливуда: 1950 вторая часть

«САНСЕТ БУЛЬВАР» / SUNSET BOULEVARD

В 1950 году вышла картина, которую мог задумать и снять только человек, безнадёжно влюблённый в историю и мифологию Голливуда. Это была драма Билли Уайлдера «Сансет бульвар».

Первые кадры не предвещали ничего необычного. Труп, плавающий в бассейне, суетящиеся репортеры и полицейские — всё говорило о том, что в прокат вышла очередная криминальная драма. Но такое начало было необходимой данью коммерции, приёмом искушенного постановщика, который точно знал, на какую удочку ловить зрителя.

Для человека толпы картина Уайлдера была историей о роковой страсти погасшей звезды и убийстве, совершенном ею в припадке отчаяния. Уайлдер сыграл на извечном интересе массового зрителя к детективным сюжетам и личной жизни знаменитостей.

Продвинутая публика оценила картину иначе. Ей была понятна отсылка к истокам и попытка соединить несоединимое.

Действие фильма разворачивалось на знаменитом Сансет-бульваре («Бульваре Заходящего солнца»), где в ветшающих особняках жили забытые и полузабытые знаменитости — короли и королевы немого экрана, которых отбросил в небытие звук.

Именно здесь пряталась от мира главная героиня картины — актриса Норма Десмонд, суперзвезда, пережившая свою славу. И именно сюда по воле случая и на свою беду забрёл неудачливый сценарист, которому суждено было стать последней страстью стареющей знаменитости.

Они быстро заключили сделку. Сначала он подрядился отредактировать её сценарий. А потом позволил затащить себя в постель, если так можно было назвать сооружение в виде позолоченной лодки, словно качающейся на волнах былой славы. И в том, и в другом случае его прельстили деньги хозяйки особняка, которые она готова была обменять на последний глоток земных наслаждений.

Звезду, живущую в плену иллюзий о своей немеркнущей славе, сыграла Глория Свенсон, актриса немого кино, не менее знаменитая, чем её героиня. По сути, она играла саму себя.

Норма Десмонд была живым символом ушедшей эпохи. Интерьеры её помпезного особняка напоминали декорации старых картин. Её спальня была точной копией величественного будуара из исторической драмы «Королева Келли». Она жила среди своих грёз и своих фильмов, поддерживающих в ней убеждение в своей немеркнущей славе. Она вела себя так, словно на неё была постоянно нацелена камера.

Её дом был отгорожен от современности. Это был заброшенный голливудский закоулок, где остановилось время, крохотный островок прошлого, куда можно было попасть, просто свернув с автострады.

Героиня картины царствовала в этом замке, этом крохотном королевстве кинематографического безмолвия, жаждущем съёмок, жаждущем пронзительных драм. И когда в нём появился молодой незнакомец, умершее кино воскресло. Погасшая звезда снова ощутила себя рабой любви, пленницей роковой страсти.

Главные герои олицетворяли две эпохи в истории Голливуда, эпохи, трагически разорванные, антагонистичные, совершенно несовместимые. Их встреча не могла не кончиться катастрофой.

Развязка истории полностью соответствовала стилю и духу немого кино. Погасшая звезда театрально застрелила своего молодого любовника, когда он заявил, что бросает её. Это был кровавый финал немой драмы, поставленный по всем её канонам — убийство того, кто разбудил дремлющую страсть, а затем отрёкся.

Роль сценариста-неудачника — мотылька, угодившего в паутину, — блестяще исполнил ещё малоизвестный в то время Уильям Холден. Роль слуги актрисы, мрачного стража дома, который был её первым мужем, исполнил Эрих фон Штрогейм. Он тоже, по сути, играл самого себя. Глория Свенсон снималась в его картине и была его любовницей. И так же, как она, Штрогейм был живым экспонатом Музея кино, живой голливудской реликвией.

В камео появились звёзды немого экрана Бастер Китон, Анна Нильсон, Генри Уорнер, бывший светский хроникёр Хедда Хоппер, композиторы Джей Ливигстон и Рэй Эванс. Сам себя сыграл Сесиль Демилль.

Билли Уайлдер кропотливо оттачивал своё произведение. Предварительные просмотры показали, что зрители иронично воспринимают начало. Фильм начинался со сцены в морге, где убитый сценарист рассказывал другим покойникам свою историю. Зрители ржали, воспринимая фильм как комедию, а он ею не был. Режиссёра не остановило то, что картина уже была включена в прокатные планы. Он задержал её выход, выкинул неудачную сцену и сделал начало чисто нуаровым.

«Сансет бульвар» понравился всем, кроме Луиса Майера, наоравшего на режиссёра на закрытом просмотре. Глава «МГМ» кричал, что он опозорил Голливуд, который его вскормил. В его ярости было что-то странное. Мало кто знал, что у Майера начинались проблемы. Ведущая студия показывала убытки, и он не мог с этим справиться. Его звезда тоже гасла.

«Сансет бульвар» выдвинули на «Оскар» в нескольких номинациях, включая «Лучшую женскую роль», и Глория Свенсон полагала, что приз достанется ей. Но «Оскар» вручили Джуди Холлидей. Звезда немого кино не скрывала досады. После церемонии она подошла к своей юной коллеге, окружённой толпой репортеров, и посетовала: «Дорогая моя, неужели вы не могли подождать? Ведь у вас ещё всё впереди, а для меня это был последний шанс».

Газеты разнесли этот печальный вздох по всему миру. Но оказалось, что Глория Свенсон слишком мрачно оценивала своё будущее. Её возвращение на экран оказалось триумфальным. Впереди был новый виток популярности. Одно за другим посыпались предложения. В последующие годы и кино, и телевидение просто рвали актрису на части, и в обстановке всеобщего обожания она счастливо дожила до глубокой старости.

Валерий Рокотов

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 8 июня 2017 > № 2204409


США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 8 июня 2017 > № 2203502

Президент США Дональд Трамп считает, что виновные за утечку информации в СМИ должны понести наказание, сообщила на брифинге представитель Белого дома Сара Сандерс.

"Очевидно, что президент всерьёз рассматривает любые утечки. Мы ожидаем, что любой, кто будет пойман в этой связи, особенно, если это будет угрожать национальной безопасности, должен быть подведён под расследование, и если будет подтверждена вина, то они должны быть наказаны в полной мере", — сказала она.

Татьяна Калмыкова.

США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 8 июня 2017 > № 2203502


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203095

Как использовать VR-технологии для бизнеса?

Алексей Ёжиков

Директор Planoplan по B2B

Бизнес-применения VR сталкиваются с теми же самыми проблемами, что и «развлекательный» VR. Рынок бизнес-приложений составляет в России не более 20% от общего объема рынка. Что ждет этот сегмент?

Мы привыкли думать о VR как о развлечении – на ум приходят видеоигры и фильмы с виртуальной реальностью. Но VR-технологии можно вполне успешно использовать и в бизнесе: например, предложить на тест-драйв дорогой автомобиль или провести виртуальный тур по новостройке в Москве потенциальному клиенту из Самары. Как использовать VR-технологии и кому это нужно?

Для начала разберемся, какие именно VR-технологии вообще существуют.

Есть Mobile VR — технологии виртуальной реальности на базе смартфона или другого носимого устройства. Минимальный набор для использования Mobile VR – это, собственно, смартфон, а также недорогие картонные очки типа Google Cardboard или пластиковые очки-коробка. Плюс такой технологии — доступность: смартфоны есть практически у всех, кардборд можно купить за 300-500 рублей. Минус — недостаточная производительность видеокарты: на базе телефона нельзя реализовать какие-то сложные VR-проекты. К тому же, в случае с мобильным VR возникают проблемы с трекингом: у смартфона нет внешних датчиков, которые могли бы нормально отследить положение головы и тела в пространстве. Но производители мобильных устройств работают над этим.

На другом полюсе технологий виртуальной реальности находится Room-scale VR. Вы приходите в офис или, например, на стенд компании на какой-нибудь выставке, где вам выдают шлем виртуальной реальности, подключенный к приставке или компьютеру.

Второй вариант, конечно, позволяет «засунуть» в виртуальную реальность гораздо более сложные 3D-объекты. Но обычные люди редко могут себе позволить купить шлем для VR, поэтому такой инструмент подходит либо для каких-то разовых акций в офлайне, либо для демонстрации объекта в 3D в точке продаж, но точно не для диджитал-продвижения.

Какие задачи может решить VR?

Я сейчас вижу три магистральных направления для приложения VR-технологий в бизнесе.

  1. Демонстрация VR-технологий в ATL- или digital-рекламе. Относительно мало используется, в основном для демонстрации «инновационности» продукта или бизнеса. Другая схема использования — конверсия в офлайн-посещение офиса, привлечение потребителей для получения VR-опыта в офлайне.

  2. BTL-коммуникации и прямые продажи. Широко применяется в разных бизнесах для демонстрации продукта на выставках, в офисах продаж и других проходимых местах.

  3. Коммуникации внутри бизнеса. Широко применяется для совместного проектирования, другого удаленного взаимодействия, обучения специалистов, ремонта и обслуживания оборудования и других задач. Это крайне перспективная область применения из-за относительной дешевизны VR-устройств по сравнению со специализированными обучающими стендами и, вообще, в контексте бизнес-затрат на эти задачи (шлем HTC Vive стоит около 70 000 рублей во 2 квартале 2017 года).

Массовые коммуникации с потенциальными потребителями пока неэффективны в силу слабого проникновения VR-устройств.

И эти три направления легко можно использовать для генерирования идей в любой индустрии, для чего я привожу ниже специальную «таблицу фантазий для читателя».

Важно помнить, что эксперты и аналитики VR-индустрии сходятся в одной рекомендации — VR-проект должен решать реально существующую проблему или сильно облегчать/удешевлять существующий и работающий процесс! На середину 2017 года рынок все еще испытывает недостаток опубликованных данных о результативности VR-экспериментов и внедрений в разных нишах.

Отрасль

Реклама

BTL и продажи

Бизнес-
коммуникации

Нефтедобыча

Демонстрации для инвесторов и GR

Проектирование,

цифровые двойники технологических цепочек

Промышленность

Демонстрация оборудования на выставках и в переговорах

Автопроизводство

«Пройди тест-драйв прямо сейчас», прямая реклама

Активации на презентациях моделей, тест-драйв у дилера

Недвижимость

«Посмотри квартиру в офисе продаж», прямая реклама

Шоурумы с недвижимостью на выставках и в офисах продаж

Принятие решений при проектировании и строительстве

Туризм

«Посмотри отель в офисе продаж», прямая реклама

Шоурумы с просмотром отелей и достопримечательностей в пунктах назначения

?

Строительство и ремонт

«Создай свою кухню с помощью менеджера», прямая реклама

Шоурумы с подбором и просмотром материалов и мебели

Формирование заказ-наряда, передача в производство, инструкции по сборке мебели, установке оборудования и ремонту

Ритейл

Прямая реклама офлайн-магазинов или продуктов

Простор для фантазии — в основном игровые и развлекательные рекламные активации с использованием продукта

Обучение мерчендайзеров, визуальные инструкции по выкладке товаров, проектирование поведения покупателей в магазинах и т.п.

Мода

Онлайн-трансляции модных показов, спортивных и развлекательных событий (в том числе платные) или показ в записи для привлечения в офлайн

Спорт

Активации в магазинах и музеях клубов. «Почувствуй себя на арене любимого клуба, купи больше мерча».

Тренировки спортсменов

Развлечения

Выбор мест в залах («Как я буду видеть сцену?»), VR-тизеры событий в BTL-активациях

Планирование и проектирование пространств и шоу, репетиции

Медицина
и красота

?

?

Практика для обучения медиков и персонала

Финансы

Рабочие места для аналитиков и трейдеров, визуализация данных

 Приведу несколько примеров.

Применение VR в промышленности прекрасно описано в докладе Владимира Воркачева из «Газпромнефти». Нефтяной гигант экспериментирует с виртуальной реальностью, создавая «цифровые двойники» технологических цепочек. Другими словами, специалисты моделируют будущую нефтяную установку для определения ее технологических характеристик и будущих показателей, для отработки реакции на нештатные ситуации, для согласования инженерных решений. Сегодня нет какого-то удобного решения, чтобы много людей из разных подразделений могли вместе просматривать рабочую документацию и вносить правки (как это происходит, например, при совместной работе над текстовым документом в Google Docs). Виртуальная реальность претендует на такое решение: все участники смогут одновременно рассматривать и обсуждать не просто документацию, а трехмерную модель объекта, и в режиме реального времени менять ее.

Компания OneMoreWorld внедряет решения по обучению специалистов в промышленности. Например, чтобы разбирать и обслуживать оборудование. Стоимость такого обучения вживую равно стоимости соответствующего оборудования и отдельного помещения, при организации обучающего центра, или как минимум времени простоя оборудования, если это делается прямо на производстве. 

Можно ли продавать автомобили с помощью VR? Активно ведутся эксперименты. Екатеринбургская компания U360 разработала видеоролик в 360° для компании «Автоплюс», местного дилера Jaguar. Надев очки виртуальной реальности дома или шлем Samsung Gear VR в автосалоне, человек может почувствовать себя за рулем автомобиля, «проехаться» с ветерком, рассмотреть салон и приборную панель. Автобренды экспериментируют с панорамным видео повсеместно — тест-драйв Jaguar в 360° сняли также и на Тайване. Пока такие эксперименты могут позволить себе только люксовые бренды — стоимость подобного ролика в России стартует с $6000, а данные об экономической эффективности не накоплены рынком.

Интерес к VR-технологии для продаж недвижимости экспоненциально растет с конца 2016 — начала 2017 года. Это довольно очевидное решение для застройщиков: люди хотят почувствовать, как будет выглядеть их будущая квартира, особенно если дом пока на этапе котлована. С 3D-моделированием человек может не только увидеть свою квартиру на сайте или экране смартфона, но и «вжиться» в нее в шлеме виртуальной реальности: оценить планировку и габариты помещений, «примерить» разные варианты отделки, понять возможности для меблировки.

Такие решения уже существуют на рынке для девелоперов жилья любого уровня: от эконом-класса, когда полный комплект 3D- и VR-контента на одну квартиру обойдется застройщику в 30-60 тысяч рублей, до элитного, когда стоимость разработки уникального виртуального опыта стартует от полумиллиона рублей. При этом исследование маркетингового агентства Completo показывает, что обычные 3D-планировки используются только на 12,7% сайтов жилых комплексов, а панорамные туры — на 7,6% сайтов. Полномасштабные VR-шоурумы оборудованы максимум у десятка застройщиков по всей России. Так что перспективы роста — весьма значительные.

Технологии виртуальной реальности крайне логично встраиваются в бизнес компаний туристического сегмента. Сервисы онлайн-бронирования вроде AirBnb или Booking.com могли бы поддерживать видео формата 360? или отсканированные 3D-модели, снятые в квартирах и номерах отелей. А пользователи сервиса, загрузив в смартфон приложение и надев очки виртуальной реальности, совершали бы экскурсию по объектам и более осознанно делали выбор, где поселиться. Такие технологии становятся все более доступными для владельцев недвижимости (в частности, благодаря усилиям российской компании GeoVR, американской компании Matterport и их конкурентов). Некоторые компании из туристического сегмента уже начали подобные эксперименты, в частности, для рекламы целых туристических направлений.

Для брендов потребительских товаров пока нерентабельно снимать рекламу в 360? — проникновение устройств для VR (даже тех же кардбордов) среди населения еще очень низкое, а производители в FMCG привыкли к широкому охвату. По оценкам экспертов SuperData Research, в 2016 году в мире было продано не более 4 млн основных VR-устройств: Samsung Gear VR, Playstation VR, HTC Vive и Oculus Rift. В России, по нашей оценке, счет идет всего лишь на десятки тысяч шлемов.

Поэтому в 2016 году в шведском McDonalds пошли по другому пути: сделали очки виртуальной реальности из картонной коробки для Happy Meal и предложили посетителям ресторанов поиграть в простенькую игру.

С развитием технологий VR, удешевлением и популяризацией устройств и FMCG-бренды подтянутся к общему пирогу. Задача виртуальной реальности — погрузить пользователя в особую атмосферу, которая подтолкнет его к действию: куда-то нажать, что-то купить. Если это работает для квартир и автомобилей, вероятно сработает и для жевательной резинки и шампуня — время покажет.

Что работает в VR, а что – нет?

Безусловно, бизнес-применения VR сталкиваются с теми же самыми проблемами, что и «развлекательный» VR:

низкое потребительское проникновение устройств,

недостаточное техническое совершенство устройств (возникновение «brain sickness»; неудобство длительного ношения, что особенно актуально для профессионального применения; провода),

относительная дороговизна производства VR-контента по сравнению с обычной видеосъёмкой.

Другой вызов для бизнеса при освоении технологий виртуальной реальности состоит в том, что дизайнеры виртуального опыта все еще мыслят плоско, «двумерно». Профессионалы привыкли к каким-то определенным инструментам и шаблонам мышления «плоского экрана» и просто переносят их в 3D. Хотя виртуальная реальность дает возможность целиком управлять пространством вокруг человека, перевернуть его восприятие — так что возможности для игр с его разумом гораздо шире, чем в двухмерном мире.

Известно, что на сетчатке человека мир отображается в перевернутом виде. Наш мозг в младенчестве учится понимать, что с этим что-то не так, и переворачивать изображение обратно в нормальное состояние. Этот факт говорит о том, насколько субъективно наше восприятие. Как выглядит мир на самом деле? Никто не знает, да это и не важно. В виртуальной реальности мы можем создавать новые миры с новым спектром ощущений.

В этом направлении начинают копать создатели игр и развлечений, но для обычного бизнеса это пока слишком сложно. Максимум, что делают компании — воссоздают в трехмерном формате знакомые нам объекты, снимают видео в формате 360? или переносят человека в смоделированное пространство , в которое он не может попасть обычным путем.

И даже в этих экспериментах компании набивают шишки, потому что многие их гипотезы оказываются неверными.

Мы, к примеру, поняли, что среди будущих покупателей недвижимости никто не рвется сделать виртуальный ремонт в своей 3D-квартире — хотя мы думали, что это увеличит конверсию и в заявки, и в продажи. Менее одного процента посетителей сайта финского застройщика Lujatalo, где Planoplan внедрил функцию полного ремонта квартир еще в 2013 году, доходили до ее использования. Зато, если человек уже настолько мотивирован, что дошел до офиса продаж, возможность погулять и «обжиться» в своей будущей квартире сокращает время принятия решения о покупке.

Еще один пример: мы предполагали, что люди захотят скачать мобильное приложение, в котором используется технология виртуальной реальности. Это же круто: зашел на сайт застройщика, скачал приложение, надел очки — и можно оказываться в разных квартирах. Но это оказалось нужно буквально единицам (конверсия в установки — доли процента), потому что большинство посетителей сайта находятся на другом этапе потребительского цикла. На сайте им нужны быстрые ответы на конкретные вопросы о локации жилого комплекса, инфраструктуре района, благоустройстве и цене на квартиры.

Зато другой вариант работает и используется, например, застройщиками. Человек приходит на выставку или в офис продаж, где ему рассказывают про разные квартиры, условия ипотеки и варианты отделки, и, наконец, он выбирает несколько вариантов. Тогда менеджер предлагает посмотреть квартиру в 3D на его смартфоне. Если человеку понравилось, менеджер готов подарить очки виртуальной реальности при условии, что тот скачает бесплатное приложение Planoplan на свое устройство. И вот компания-застройщик уже оказывается в телефоне клиента. Он сможет отправить в тур по будущей квартире своих родных и друзей, сам еще разок посмотреть ее, а затем принять окончательное решение о покупке. А если он будет тянуть, компания пришлет ему push-нотификации в приложение, предлагая особые условия.

Перспективы VR

Консалтинговая компания Accenture провела анализ перспектив VR как технологии для бизнеса. По их прогнозам, к 2020 году рынок устройств и программного обеспечения для VR достигнет $70 млрд. Выиграть от внедрения VR смогут практически все индустрии: производство, ритейл, медиа и коммуникации, медицина, образование и другие.

Мой опыт показывает, что с начала 2017 года VR пошел на взлет во внутренних бизнес-коммуникациях и обучении, а также в использовании для выставок и оффлайновых офисов продаж. Нам есть, с чем сравнивать, потому что мы начали экспериментировать с VR (успешно) и продавать VR-решения для застройщиков жилья (абсолютно безуспешно) в далеком 2013 году. Сегодня рыночная ситуация и спрос совершенно иные, чем тогда.

Широкое распространение технологий в маркетинге и онлайн-продажах начнется, когда полноценные шлемы виртуальной реальности будут стоить не $800-900, как сегодня, а хотя бы $200-300. Но технологии неизменно дешевеют со временем, и с VR будет то же самое. Думаю, эта планка стоимости будет пройдена в течение трех-четырех лет.

Многие слышали про цикл зрелости технологий от компании Гартнер. Сначала возникает новая технология, которая обещает быть перспективной — это триггер для стартапов в этой сфере. Потом рынок разогревается, возникает пик завышенных ожиданий — эдакий «мыльный пузырь», когда все рвутся вложиться в данную технологию. Пузырь неизменно лопается и наступает фаза разочарования. Дальше есть два пути — либо технология преодолеет проблемы и выйдет на плато производительности, либо будет забыта вместе с другими такими же несостоявшимися технологическими «прорывами».

Виртуальная реальность почти, но не до конца преодолела часть критичных проблем — таких, как задержка реакции на движение головой в VR-шлеме, вызывающая тошноту и головокружение при нахождении в виртуальной реальности. Развиваются платформы, на которых можно писать софт, совместимый с разными устройствами. Производители VR-оборудования крайне активны в маркетинге и продвигают очки и шлемы. Когда вырастет потребительская доступность технологий, VR придет и в бизнес-массы, чтобы стать совершенно обыденным инструментом.

Адекватных оценок и прогнозов рынка VR в России пока очень мало из-за «эффекта низкой базы». По оценкам Ассоциации дополненной и виртуальной реальности (AVRA), объем российских инвестиций в индустрии дополненной (augmented reality, AR) и виртуальной реальности (virtual reality, VR) в 2016 году вырос в 3,5 раза по сравнению с 2015 годом — с 200 млн рублей до более чем 700 млн рублей, а количество компаний в отрасли — втрое, до 183 компаний. Эти значения объединяют производителей устройств, разработчиков игр и программного обеспечения и создателей контента для VR. Я могу осторожно оценить рынок бизнес-приложений максимум в 20% от общего объема рынка, что фактически близко к нулю. Поэтому эксперты, не боясь ошибиться, предрекают рынку VR для бизнеса в России ежегодный кратный рост.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203095


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203077 Павел Биленко

Работа корпораций со стартапами: как победить «эффект Кроноса»?

Павел Биленко

основатель инженерного центра ТЕКНЕР

Отношение корпораций к внешним стартапам «вы — никто, система — все» — историческая данность.

На прошедшем ПМЭФ президент России Владимир Путин призвал корпорации создать подразделения и венчурные фонды для работы со стартапами. Когда я работал в одной крупной государственной компании с очень жёсткой командно-административной вертикальной системой управления, в ответ на предложения модернизации отдельных частей системы, зачастую произносилось: «ты не можешь изменить систему. Ты никто, система все». История доказывает, что в долгосрочной перспективе это суждение ошибочно. Именно «бунтари» и их стартапы сначала подрывают старые системы, а потом создают новые, существенно превосходящие прежние в функционале и эффективности. Именно для этого их придумала природа: для «демонтажа» стагнирующих, уже не эффективных систем, для ускорения разрушения старых ржавых конструкций и создания на их обломках нового. Именно поэтому их боятся крупные компании. Так как крупным российским компаниям наладить работу с молодыми технологическими проектами?

В 1920-х крупнейшая радиокомпания США, Radio Corporation of America (RCA), собственник крупнейшей вещательной сети NBC, организовала совместную предметную работу со стартапом изобретателя Эдвина Армстронга. Он должен был разработать устройство, которое могло бы удалять помехи и искажения из AM-сигнала — основы экономики RCA. Через десять лет, в 1934, Армстронг, будучи абсолютно уверенным, что оправдал ожидания RCA, представил новую технологию передачи радиоволн — FM.

FM оказалась классической подрывной инновацией — технологией, своей эффективностью угрожающей существованию AM. Благодаря FM становилось возможным обеспечивать вещание с гораздо меньшей мощностью, с трансляцией более качественного звука с существенно меньшим уровнем помех, передавать телеграфные и даже факсимильные сообщения. В течение следующих 10 лет крупнейшая компания RCA предметно работала со стартапом Армстронга - фактически на уничтожение FM технологии. RCA представляла ее бесполезной, возводила регуляторные барьеры, направляла общественное мнение для уменьшения достоинств FM и продвижения AM-бизнеса.

Почему? Для RCA развитие FM означало подрыв AM радиоэкономики. К моменту появления FM радиоиндустрия успела накачать инвестициями AM. Инновационная возможность FM обеспечивать вещание с гораздо меньшей мощностью делала ненужным станции высокой мощности, которые контролировались несколькими вещательными компаниями. FM, напротив, открывала путь для множества новых станций. Технология разбудила в RCA страх потери рыночной монополии.

RCA удалось сформировать общественное мнение о FM как о технологии, улучшающей AM радио, но время которой еще не пришло. Поэтому, в частности, после изобретения FM, правительственная комиссия на шесть лет запретила коммерческое FM-вещание. Лоуренс Лессинг отмечал: «Большая концентрация экономической власти, которой была отмечена сфера коммуникаций... опрокинула FM и смяла ее так, чтобы она не так сильно угрожала монополистическим механизмам ведения бизнеса».

FM технология не умерла исключительно благодаря неустанной защите своего отца изобретателя Эдвина Армстронга. После его долгой и упорной работы по продвижению технологии, в 1946 году RCA стали использовать FM для передачи звука при телевизионном вещании. При этом основателя стартапа Армстронга компания предпочла забыть, заявив, что инженеры компании изобрели и запатентовали «другую» технологию FM. Юристы RCA приготовились к затяжной судебной войне на истощение. «Это была борьба одного человека с целой корпорацией, с бумажной волокитой, служебными записками и совещаниями, искусно организованными, чтобы отсрочить вынесение вердикта до тех пор, пока расходы Армстронга на юристов не вынудят его сдаться. Одна лишь дача объяснений изобретателя заняла больше года» — описывает положение дел Тим Ву в «Главном рубильнике». К 1954 Армстронг оказался почти банкротом, судебный процесс с RCA съел его состояние от ранних патентов. 1 февраля 1954 года Армстронг написал предсмертную записку, аккуратно оделся и шагнул из окна своей манхэттенской квартиры на 13-м этаже.

Кто сегодня, через 70 лет, использует AM для коммерческого радиовещания?

Самые умные корпорации сегодня стараются быть осторожными в работе с внешними стартапами. Им очевидно, что страх перед их разрушительной силой, ограничит эффективность такой работы. Они выращивают стартапы внутри себя, учатся быть такими же гибкими, быстрыми, творческими, не бюрократичными в создании новых продуктов.

Цитата из годовой отчетности Siemens: «В 2016 мы основали next47, подразделение, которое объединяет наши существующие стартап активности для более решительной поддержки подрывных идей и ускорения развития новых технологий». Ключевые слова — «подрывные идеи». Siemens не боится «disruptive power» стартапов (или делает вид, что не боится). По крайней мере корпорация демонстрирует понимание, что стартапы — «родильные дома» разрушительных для промышленного гиганта идей. Компания проявляет готовность развивать эти идеи, выделив €1 млрд на пять лет для разработки технологий по направлениям искусственного интеллекта, автономной робототехники, блокчейн приложений.

В других крупных корпорациях развитие внутренних стартапов уже приносит результаты, трансформирующие их бизнес-модели через цифровые экосистемы, а вслед за этим и отрасли национальной экономики. К примеру, шведский строительный гигант NCC через развитие собственного внутреннего стартапа разработал пиринговое приложение для быстрых сделок на вторичные строительные материалы.

Шведы объединили в одном приложении Loop Rocks спрос и предложение на материалы, появляющиеся как отходы на местах строительства — грунт, строительный мусор, щебень. Производитель таких отходов отмечает наличие этого добра на месте строительства и быстро находит потребителей. Сделка происходит без посредников, через простое приложение, с минимальными транспортными затратами, сразу с места извлечения грунта на ту строительную площадку, где он необходим. Приложение запущено в июне 2016. На сегодня при помощи Loop Rocks уже переместили более 1 миллиона тонн строительных масс, в приложении зарегистрировалось 2500 шведских пользователей, которые работают на более чем 600 строительных площадках по всей Швеции.

Отношение корпораций к внешним стартапам «вы — никто, система — все» — историческая данность. С такой позиции на уровне подразделений взаимодействие со стартапом превращается в бесконечное выяснение отношений. Многие корпорации пока не готовы работать в стартап-режимах «попытка, ошибка, новая попытка, новая ошибка»: за ошибки в корпорациях требуют с сотрудников объяснительные, после чего наказывают взысканиями и выговорами.

Внутренний скрытый страх системы перед стартапами порождает эффект Кроноса: системы привычно и легко пытаются уничтожать тех, кто имеет собственный голос, считает их неэффективными и стремится изменить их.

Идеей этого года для российских компаний, возможно, будет идея Тима Ву из его книги «Главный Рубильник», описывающей сотню лет отношений корпораций и стартапов: «Мы уже видели, как важны аутсайдеры для промышленных инноваций: только у них есть желание или интерес, чтобы бросить вызов доминирующей индустрии. И мы видели, какой мощью обладает логика, выходящая за границы благосостояния и безопасности (факторы вне мотивации благоразумного экономического игрока), — она вдохновляет на действия, трансформирующие отрасль».

Так сто лет назад телефон уничтожил телеграф. Так частные космические компании шлют сегодня горячий привет когда-то великой системе, первой запустившей человека в космос. Так сейчас, на наших глазах, энергетическая компания Tesla не спеша, последовательно и постепенно трансформирует столетнюю нефтегазовую индустрию.

Люди сильнее систем. Их отношения сильнее механики даже самой эффективно работающей машины. Понимая это, системы боятся лидеров подрывных инноваций и развиваемых ими стартапов. Но их работа может помочь корпорациям измениться, стать быстрее и эффективнее. Есть ли в этом честная потребность у корпораций, не пугают ли их эти изменения — большой вопрос.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203077 Павел Биленко


Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203076

«Он знал свое дело, а она нет»: Стоун раскритиковал журналистку NBC за интервью с Путиным

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Кинорежиссер назвал «пулеметный» стиль и невнимание к нюансам главными недостатками современной американской журналистики

Американский кинорежиссер Оливер Стоун обвинил ведущую телеканала NBC Мегин Келли в том, что она плохо подготовилась к интервью с президентом России Владимиром Путиным в Санкт-Петербурге. «Он знал свое дело, а она нет», — приводит слова Стоуна телеканал ABC.

Интервью с Путиным, показанное в воскресной программе Келли на телеканале NBC, посмотрели, по данным исследовательской службы Nielsen, 6,1 млн человек. Но по мнению Стоуна, журналистка во время интервью с Путиным была «была похожа на пулемет», показав недостатки современной американской журналистики, которая почти не уделяет внимание нюансам. «Я считаю, что она выглядела привлекательно и задавала провокационные вопросы, но она не была способна поддержать спор или противостоять ему, потому что не знает многих вещей», — пояснил Стоун.

Примером ошибки Келли, по мнению кинорежиссера, является «факт», на который ссылалась журналистка, пытаясь «давить» на Путина, о том, что все 17 разведслужб США уверены во вмешательстве Москвы в президентские выборы в США (она имела в виду показания бывшего директора Национальной разведки Джеймса Клэппера, который на самом деле говорил лишь о подозрениях трех американских спецслужб). Подобная ошибка позволила Путину «боевито» отвечать на вопросы о возможном вмешательстве Кремля в выборы в США.

Заявления Стоуна уже вызвали ответную реакцию. Президент NBC News Ной Оппенхейм заявил, что мысли Оливера Стоуна о внешности Мегин Келли, а также его несведущее суждение о ней как о журналистке, никого не интересуют. «Если уж мы начали обмениваться профессиональными мнениями, то передайте, что я не считаю, что ему удалось снять хотя бы один приличный фильм с начала 1990-х», — уточнил Оппенхейм.

Оливер Стоун снял четырехсерийный документальный фильм «Интервью с Путиным», который выйдет в эфир на телеканале Showtime 12-15 июня. Для съемок фильма Стоун несколько раз приезжал в Москву и лично общался с российским президентом. «Если Владимир Путин действительно является великим врагом США, то мы должны по крайней мере попытаться понять его», — пояснил идею фильма кинорежиссер.

В его беседах с Путиным речь шла об отношениях между Москвой и Вашингтоном, о «вмешательстве» Кремля в президентские выборы в США в ноябре 2016 года, о Сирии и Украине, о КГБ и бывшем агенте АНБ Эдварде Сноудене, о своих личных отношениях с четырьмя американскими президентами: Биллом Клинтоном, Джорджем Бушем, Бараком Обамой и Дональдом Трампом.

Стоун в том числе спросил Путина, доминировали бы США в случае «горячей» войны с Россией. «Я думаю, что никто бы не пережил», — ответил на это президент России. Он отметил также, что у Кремля есть надежда на изменения отношений России с США после прихода в Белый дом Дональда Трампа. «Надежда всегда есть, пока нас не понесут в белых тапках на кладбище», — пояснил глава государства.

Он также рассказал Стоуну, что Сноудену следовало не «предавать» США, а уйти из АНБ в отставку по принципиальным соображениям. Как сделал сам Путин, принявший решение уйти из КГБ в августе 1991 года из-за попытки госпереворота. «Я подал в отставку в связи с тем, что я не был согласен с теми действиями, которые предприняло правительство — попыткой правительственного переворота. Я не хотел оставаться в рядах спецслужбы в это время», — пояснил Путин.

На вопрос Стоуна, как бы Путин повел себя, оказавшись в одном душе с геем на подводной лодке, глава государства пошутил: «Я бы предпочел не ходить с ним в душ. Зачем его провоцировать? Ведь вы знаете, что я мастер по дзюдо». Но отметил, комментируя закон, запрещающем пропаганду гомосексуализма в России, что «вообще-то, никаких притеснений нет».

Путин также рассказал Стоуну, что в его работе нет выходных, потому что он мужчина, а не женщина, у которой бывают «критические дни». «Я не пытаюсь никого оскорбить. Такова природа вещей. Это естественная цикличность», — пояснил глава государства.

Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203076


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203067

В Госдуму внесли законопроект о запрете технологий обхода блокировок

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Депутаты потребовали также от операторов поисковиков прекращать выдачу ссылок на заблокированные сайты на территории России

Депутаты Максим Кудрявцев («Единая Россия»), Николай Рыжак («Справедливая Россия») и Александр Ющенко (КПРФ) внесли в Госдуму законопроект о запрете использования в России VPN-сервисов и анонимайзеров для просмотра заблокированных сайтов.

Документ вводит запрет на использование на территории страны информационно-телекоммуникационных сетей, информационных систем и программ «для ЭВМ для получения доступа к информационным ресурсам, в том числе сайтам и (или) страницам сайтов в сети Интернет, доступ к которым на территории РФ ограничен».

Для того, чтобы запрет выполнялся владельцами сетей, депутаты предлагают дать им доступ к «информационному ресурсу Роскомнадзора, содержащему сведения об информационных ресурсах, доступ к которым ограничен на территории России».

В случае отказа от выполнения требований ведомства в течение 30 дней парламентарии предлагают наказывать ограничением доступа к «информационным ресурсам, предоставляющим доступ к сетям, системам, программам для ЭВМ, используемым для «обхода блокировок».

Авторы инициативы подчеркивают, что ставят целью поправок — «предотвращение наступления вредных последствий от использования «средств обхода блокировок», в том числе «распространения запрещенной информации, экстремистских материалов, нарушения исключительных прав, и так далее. Депутаты также призывают обязать операторов поисковиков «прекращать на территории России выдачу ссылок на заблокированные в России информационные ресурсы».

В то же время парламентарии внесли на рассмотрение поправки в КоАП, согласно которым неисполнение операторами поисковиков обязанности по получению доступа к информационной системе Роскомнадзора с перечнем запрещенных ресурсов будет грозить штрафом для граждан в 5000 рублей, для должностных лиц — 50 000 рублей, для юрлиц — от 500 000 до 700 000 рублей.

Аналогичные санкции предусмотрены за неисполнение поисковиком обязанности по прекращению на территории России выдачи по запросам пользователей ссылок на заблокированные информационные ресурсы.

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в интернете Дмитрий Мариничев в беседе с РБК назвал инициативу «безумием». «Все это идет вразрез со здравым смыслом. В законопроекте говорится о технологиях, которые позволяют обходить блокировку. В первую очередь, это VPN и анонимайзеры. Как они будут отделять VPN, который используется в коммерческих целях, от VPN, который используется для обхода блокировок? Это невозможно определить», — заключил он.

В пояснительной записке указывается, что ограничение доступа к сайтам применяется для пресечения распространения информации, запрещенной или незаконно распространяемой на территории России, а также обеспечения исполнения требований закона.

При этом сложившаяся с 2012 года практика применения меры выявила, по мнению депутатов, «недостаточную эффективность блокировок — полностью достичь целей не удается». Они считают, что это обусловлено возможностью найти ссылки на заблокированные ресурсы в результатах поисковых выдач поисковых систем, а также «возможностью использовать технологии, позволяющие получить доступ к заблокированным информационным ресурсам».

В апреле газета «Ведомости» писала, что Роскомнадзор договаривается с анонимайзерами и VPN-сервисами о блокировках запрещенного контента. В то же время в ведомстве разрабатывается соответствующий законопроект по инициативе Совета безопасности, писала газета. Источники газеты говорили, что технической частью документа занимались юристы Медиа-коммуникационного союза.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203067


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203065 Александр Ларьяновский

«Общайтесь со всеми инвесторами, до которых можете дотянуться»

Редакция Forbes

Бывший топ-менеджер «Яндекса» и ныне управляющий партнер онлайн-школы английского языка SkyEng Александр Ларьяновский отвечает на вопросы читателей Forbes.

Карьера Александра Ларьяновского в качестве управляющего партнера SkyEng началась со знакомства с основателями стартапа – выпускниками МФТИ и Бауманки. В 2011 году Александр работал в «Яндексе», идея образования по Skype ему понравилась, и он стал сначала ментором проекта, а позже инвестировал в него $300 000. По просьбе Forbes Александр ответил на вопросы участников конкурса «Школа молодого миллиардера» и читателей издания.

— В «Яндексе» вы распоряжались большими бюджетами и коллективом, а потом все бросили и начали маленькую историю — каково это?

Сначала ты думаешь, что ты все знаешь и можешь, а потом на полной скорости врезаешься в стену и беспомощно крутишь головой. Затем потихоньку вспоминаешь все навыки работать руками без бюджетов. А потом через несколько лет опять — бах! — и у тебя опять большая компания.

— Как основателю понять, что проекту пора выходить за пределы России?

Лучше понять это сразу. Конечно, зависит от проекта и рынка, но всегда лучше иметь в виду, что мировой рынок всегда больше рынка страны. Если есть возможность, то «ген интернациональности» лучше закладывать еще на старте.

— SkyEng собирается выходить на новые рынки? Английский ведь учат по всему миру.

Мы последние несколько лет активно экспериментируем с этим — сделали много ошибок, но, к счастью, малобюджетных. Поняли, что в нашем случае, главный критерий успеха — очень сильный местный сейлз-маркетинг.

— Как вы считаете, когда роботы заменят реальных учителей? И произойдет ли это вообще?

Когда-нибудь, конечно это произойдет, но не очень быстро. У меня критерий один: когда маленький ребенок, ударившись, побежит за сочувствием не к маме с папой, а к железке - значит, этот момент наступил. Ну или если взрослый придет за утешением не к другу или подруге, а снова к роботу. Дело в том, что учитель, это не говорящая голова. Это тот, кто вас мотивирует, направляет, заставляет, ведет за собой.

— Как бороться с ленью, ведь это главный тормоз онлайн-образования? Или есть другие, на ваш взгляд?

Наш мозг, действительно, «ленивая скотина». И если что-то можно не делать, то он и не будет, поэтому главная задача — получить мотивацию. Например, если человеку сказать: «Не выучишь — уволю», то проблема лени исчезнет в тот же миг. То есть, по-хорошему, нужно найти то вынуждающее вас обстоятельство, которое само по себе уберет вашу лень.

— Что бы вы посоветовали российскому стартапу, который хотел бы привлечь инвестиции: стоит ли замахиваться на зарубежных инвесторов или для начала пообщаться с российскими?

Общайтесь со всеми инвесторами, до которых можете дотянуться в рамках имеющихся бюджетов и времени. Никто и никогда не будет вас столь тщательно и бесплатно консультировать, как инвесторы. Они будут громить ваш проект в пух и прах, найдут сотни потенциальных проблем и узких мест — это очень ценный опыт. А если вы легко можете выйти на зарубежного инвестора, то выходите обязательно. В России дорогие деньги и дешевые специалисты, а за границей все наоборот. Такой геоарбитраж будет вам только на руку!

— Кем вы мечтали стать в детстве? Вы-ребенок были бы довольны Вами-взрослым?

Я мечтал быть учителем и путешественником. Если бы мне кто-то сказал, что маленький мальчик, родившийся на краю пустыни будет топ-менеджером крупнейшей IT-компании страны, я бы не поверил. Так что я себя не подвел.

— Есть ли у вас мечта, которая до сих пор не сбылась? Как считаете, все ли мечты способны сбыться?

У меня есть мечты, которые еще не сбылись. Часть из них не сбудется никогда, другая часть сбудется, в чем я уверен. Задача мечтаний — не сбываться, а двигать. Грубо говоря, человеческую судьбу определяют везение и скипидар на пятках. Мечты разжигают желания, они и есть тот самый скипидар. Поэтому их надо не давить в себе, а наоборот, пестовать. Сильные желания превозмогают всю нашу лень и осмотрительность.

— Бывают ли у вас периоды разочарования: вкладывал в сотрудника, а он не двигается вперед, или потратил столько сил на тот или иной курс – а студенты не очень довольны? Если да, что вам помогает справиться с психологической усталостью?

Разумеется, такие моменты бывают. Когда-то я понял, что количество проблем надо уменьшать, а не увеличивать, поэтому, если неприятности и случаются, я не разрешаю расстраиваться из-за них. Если расстроился — получил два негатива вместо одного. Как это ни банально, но простые упражнения на управление мозгом позволяют не давать поддаться эмоциям. А усталость лечится умением ее не допускать. Надо учить себя отдыхать непрерывно, ведь для этого всегда есть минута: пока идешь в соседний отдел, наливаешь кофе или едешь в транспорте. Важно использовать эти моменты для отдыха.

— Если бы вы сейчас начинали собственный бизнес с нуля или инвестировали бы впервые, какие проекты попали бы в поле вашего зрения? Чем бы хотели заняться?

Биотех, конечно. Там сейчас происходит все самое интересное. Смежные сферы - IT и сельское хозяйство — тоже перспективны.

— Проходите ли вы сами онлайн-курсы? Если да, то какие и на каких ресурсах предпочитаете? Считаете ли вообще эффективным онлайн-образование?

Я считаю эффективным обучение с живым преподавателем, но в режиме онлайн. Таких проектов немного, MOOC (массовый открытый онлайн-курс) куда легче делать или приложения мобильные, но толку от них никакого.

— Наверняка, SkyEng ведет статистику по странам, где самые усердные ученики. Расскажите, в каких странах люди чаще всего упорно занимаются онлайн и проходят курсы до конца?

Китай и Индия. Там больше всего конкуренция между людьми и те, кто хочет прорваться, работают как проклятые над этой задачей. Нам, европейцам, такое и не снилось!

— У школы SkyEng много интересных рассылок с бесплатными обучающими материалами, например, с разбором выступлений Ted Talks. Зачем это нужно школе? Это реклама?

Это скорее маркетинг, чем реклама в чистом виде. Таким образом мы формируем спрос, рассказываем, как поменяется ваша жизнь, когда вы будете знать язык. С точки зрения бизнеса такой проект очень успешен: оттуда к нам приходит много новых учеников.

— По профессии вы телережиссер. Хотелось ли вам поработать на телевидении?

Нет, спасибо. Сейчас там не происходит ничего интересного, в текущей ситуации это стагнирующая отрасль.

— Много ли у вас запросов от молодых компаний на инвестиции? Рассматриваете ли вы эти заявки и есть ли шанс получить от вас инвестиции?

К счастью, нет. Я не профессиональный инвестор, поэтому не готов рассматривать другие предложения. Пока единственный очаг моего возбуждения — SkyEng, хочу довести проект до оценки в несколько миллиардов долларов.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203065 Александр Ларьяновский


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2017 > № 2203012

ТТК обретает мобильность

Мария Андреева

АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) подписало соглашение с ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) о создании виртуального оператора мобильной связи (Mobile Virtual Network Operator, MVNO) ТТК Mobile. Представители обеих компаний отметили, что в течение года новый MVNO-оператор появится во всех регионах совместного присутствия ТТК и Tele2. Эксперты предположили, что до конца 2017 г. ТТК Mobile сможет привлечь несколько десятков тысяч пользователей.

Ожидается, что на первом этапе услуги ТТК Mobile станут доступны жителям Ростовской области и Краснодарского края. Как уточнили в пресс-службе ТТК, в течение года продукт TTK Mobile будет запущен на всей территории совместного присутствия ТТК и Tele2. "До конца года ТТК планирует запустить услугу в городах макрорегионов Центр, Север, Западная Сибирь и Урал", - сказали в компании, отметив, что ТТК предложит действующим клиентам и новым абонентам собственную линейку тарифных планов, различающихся по объему услуг и стоимости.

"При запуске мобильного оператора "ТрансТелеКом" в первую очередь ориентируется на города с наличием собственной абонентской базы, но при этом не будет ограничиваться массовым сегментом. Мы планируем предлагать услуги мобильной связи в сегментах B2С, B2B и M2M, в том числе с использованием технологии LTE-450", - рассказал корреспонденту ComNews представитель ТТК.

По его словам, тарифная линейка нового виртуального оператора уже разработана, но условия тарифов компания раскроет непосредственно перед запуском услуги. "Уже сейчас можно сказать, что абоненты TTK Mobile смогут пользоваться услугами мобильной связи на территории России без роуминга", - резюмировали в компании.

Частные клиенты смогут воспользоваться услугой уже летом 2017 г. "Мобильный продукт TTK Mobile будет запущен летом этого года, а в IV квартале мы планируем представить пакетные конвергентные предложения, которые будут включать в себя три услуги - мобильную связь, домашний Интернет и интерактивное телевидение", - отметили в пресс-службе "ТрансТелеКома".

Новый виртуальный оператор сотовой связи будет работать на базе сети радиодоступа и инфраструктуры Tele2. В Tele2 корреспонденту ComNews вчера не предоставили дополнительных комментариев.

"Мы рассчитываем, что в течение пяти лет проникновение услуги ТТК Mobile в абонентскую базу ШПД "ТрансТелеКома" превысит 40%", - прокомментировал президент ТТК Роман Кравцов.

По словам генерального директора Tele2 Сергея Эмдина, Tele2 продолжает создавать новые MVNO-проекты и считает это направление одним из ключевых в развитии бизнеса компании. "Партнерство с "ТрансТелеКомом" дает нам возможность реализовать еще один проект федерального масштаба в этой сфере", - отметил Сергей Эмдин.

Напомним, что в 2016 г. ПАО "Ростелеком" запустил на базе сети Tele2 собственного виртуального оператора сотовой связи, который по итогам I квартала 2017 г. набрал 224 тыс. абонентов. Кроме того, на сети Tele2 свои MVNO-проекты уже реализовали Сбербанк, ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (MTT), ООО "Матрикс Телеком" ("Матрикс мобайл") и др. Помимо этого, Tele2 подписал договор о создании виртуальных операторов с Тинькофф Банком, ООО "МСС-Телеком", MCN Telecom и др.

"По нашему опыту, MVNO-проекты показывают свою эффективность для обеих сторон только при правильном распределении ролей и соответствию ожиданиям клиентов", - рассказали вчера корреспонденту ComNews в пресс-службе ПАО "МегаФон". Представитель оператора напомнил, что за последние несколько лет на сети "МегаФона" были реализованы MVNO-операторы различных моделей по степени интеграции, среди них: NetByNet (ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг", "дочка" ПАО "МегаФон"), АО "ГЛОНАСС" и MVNO-оператор Yota (ООО "Скартел").

Как заметили в ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), все попытки операторов создать MVNO пока больше носят экспериментальный характер. "Трезвая оценка перспектив подобных проектов показывает, что нет таких значительных ниш на сегодня, которые бы позволили сделать подобные проекты выгодными и реальному, и виртуальному оператору", - отметили в "ВымпелКоме".

По словам руководителя департамента беспроводных технологий J'son & Partners Consulting Виталия Солонина, рынок, на который пытается зайти ТТК, высококонкурентный. "Количество абонентов будет зависеть от маркетинговых усилий, в том числе вложений в рекламу и тарифов для конечных пользователей. По нашим оценкам, до конца 2017 г. ТТК Mobile сможет привлечь несколько десятков тысяч пользователей", - заметил эксперт.

Виталий Солонин отметил, что в целом существующие мировые и российские кейсы показывают успешность конвергентной модели MVNO, когда операторы фиксированной связи становятся виртуальными операторами и пакетируют услуги для населения с целью снижения оттока и повышения ARPU.

"Однако в этом сегменте уже существует достаточно жесткая конкуренция, так что ТТК Mobile придется приложить немало усилий, чтобы завоевать долю на рынке", - считает он.

В разговоре с корреспондентом ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматулин отметил, что количество подключенных конвергентных пакетов B2C будет зависеть от ценового позиционирования, расходов на маркетинг и наличия необходимой инфраструктуры. "Остается открытым и вопрос OPEX и качества обслуживания. Развитие M2M потребует также значительных инвестиций в развитие сети и расходов на интеграцию. Скорее всего, в целом показатели не будут сильно отличаться от МГТС, которая в год подключала около 100 тыс. абонентов", - заметил Тимур Нигматуллин.

По его словам, Теле2 больше других операторов "большой четверки" заинтересован в MNVO-соглашениях, в том числе с ШПД-операторами, для ускорения окупаемости построенной на заемные средства инфраструктуры. "Не ожидаю, что другие игроки будут активно запускать независимых виртуальных операторов", - заключил он.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко предположил, что речь может идти не о привлечении новых абонентов ТТК, а о переводе действующих, в основном корпоративных.

Эксперт заметил, что данная сеть рассчитана на 500 тыс. - 1,5 млн абонентов. "Полагаю, что процесс перевода займет время, и в первый год стоит ожидать, что количество пользователей не превысит 500 тыс., но это будут активные клиенты. Другие операторы пока не проявляют агрессии в вопросе виртуальных сетей. На мой взгляд, они не будут отходить от традиционной модели, а с брендами, которые хотят прийти на рынок (Сбербанк, "ВКонтакте") найдут приемлемые формы сотрудничества без выделения из своих структур MVNO", - отметил Георгий Ващенко.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2017 > № 2203012


Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 8 июня 2017 > № 2203001

На фестиваль детского телевидения «Включайся!» поступило почти 400 заявок

Ежегодный фестиваль в этом году пройдет с 13 по 15 июня в Москве. Для участия в творческом конкурсе поступило 398 заявок от 184 российских и зарубежных компаний.

К участию в конкурсной программе приглашались детские и юношеские студии, обладающие собственными проектами и работами, а также телекомпании, продюсерские центры, телевизионные объединения, производящие программы для детей. Конкурс проводится в 7 номинациях: «Хочу всё знать», «Герои моей страны», «Мир добрых новостей», «Не скучай!», «Пластилиновая ворона», «Увлекательный мир» и «Кинолюбитель». Самой популярной оказалась номинация «Хочу все знать», в которую поступило 75 заявок. Следующими по количеству представленных работ стали номинации «Мир добрых новостей» и «Кинолюбитель» - по 66 заявок.

Оценивать конкурсные работы будет жюри в составе восьми экспертов: Татьяна Цыварева, главный редактор телеканала «Карусель», главный продюсер телеканала «Мульт»; Вера Оболонкина, главный редактор телеканала «Карусель»; Антон Михалев, режиссер-постановщик детских и семейных проектов телеканалов Disney и «Карусель»; Наталья Ломыкина, кандидат филологических наук, старший преподаватель кафедры стилистики факультета журналистики МГУ им. М.В. Ломоносова, автор и ведущая программ радио Sputnik, литературный обозреватель Forbes.ru и «РБК Стиль»; Наталья Палинова, генеральный директор группы компаний MUSICBOX; Ирина Россиус, журналист, ведущая «Вестей» на телеканале «Россия 1»; Илья Трусов, художник-постановщик, режиссер мультсериала «Маша и Медведь»; Мария Косарева, генеральный директор телеканала Nickelodeon.

Фестивальные работы будет оценивать и детское жюри. В этом году в его состав вошли 5 молодых телевизионщиков из Мультстудии «Самолет» (Верхняя Пышма), «Приволжской Медиашколы» (Нижний Новгород), «Телевидения школы 1210» (Москва), Школы телевидения «Телешко» (Уфа) и Киношколы «Ярославский медвежонок» (Ярославль).

Итоги конкурса будут подведены в заключительный день фестиваля, а победители объявлены на торжественной церемонии награждения 15 июня. Кроме того, в рамках фестиваля традиционно состоится специальный конкурс - съемка сюжета на заданную тему. Непосредственно на фестивале будут созданы новые творческие коллективы, которые снимут сюжеты с помощью профессионального оборудования, затем смонтируют их в профессиональной студии и представят на суд жюри. В этом году тема специального конкурса связана с юбилеем Останкинской телебашни «50 лет вместе со страной».

На фестивале ожидается около 650 участников и гостей – юные режиссеры, операторы, корреспонденты, мультипликаторы из разных республик и городов России, а также из Беларуси, Эстонии, Украины смогут поделиться своими достижениями и открытиями как друг с другом, так и с профессионалами, обменяться впечатлениями и получить новые знания. В программе фестиваля запланированы творческие встречи с известными деятелями кино и ТВ, открытый просмотр конкурсных работ, тематические обсуждения по актуальным вопросам телевидения, практические занятия, экскурсионная и концертная программы. Юные телевизионщики из разных регионов страны побывают на столичных телеканалах, примут участие в съемочном процессе, увидят современные телевизионное оборудование и технику. Для участников фестиваля запланированы экскурсии на телеканалы «Москва 24», ОТР, «Матч ТВ», «РЕН ТВ», в МТРК «Мир», холдинг «ЮТВ», «Амедиа ТВ» и другие.

Подробная информация – на сайте НАТ www.nat.ru.

Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 8 июня 2017 > № 2203001


Китай. Бразилия. Индия. РФ > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 8 июня 2017 > № 2202777

Гендиректор Синьхуа призывает к солидарности и практическому сотрудничеству между СМИ стран БРИКС

Выступая в четверг с программной речью на открытии Медиасаммита стран БРИКС, генеральный директор информационного агентства Синьхуа Цай Минчжао призвал прилагать усилия к укреплению солидарности и практического сотрудничества между СМИ стран БРИКС.

По его словам, Синьхуа выделит 1 млн долларов США на учреждение Медиафонда БРИКС для реализации Плана действий и осуществления прагматичного сотрудничества, включая обмены, обучение специалистов и совместные интервью.

Данный план был принят на прошедшем в среду заседании президиума Медиасаммита и будет опубликован в конце форума.

Цай Минчжао, являющийся исполнительным президентом Медиасаммита, отметил, что медийные структуры, участвующие в саммите, поддержали присуждение премии БРИКС в области новостной журналистики, а также дальнейшее проведение совместных фотовыставок.

Агентство Синьхуа готово взять на себя организацию первой церемонии вручения премии БРИКС в области новостной журналистики и оказать содействие СМИ других членов БРИКС в подготовке ко второй совместной фотовыставке.

Участники медиасаммита выступили в поддержку активного расширения сотрудничества в таких сферах, как комплексное развитие, видео, новые СМИ и социальные СМИ, сказал Цай.

В прошлом году Синьхуа создало объединенную облачную платформу сотрудничества "На месте событий", сфера услуг которой охватывает медиаконтент, каналы, технологии и т.п. "Мы готовы предоставить СМИ стран БРИКС бесплатный доступ к этой платформе", отметил он.

Кроме того, сказал Цай Минчжао, агентство Синьхуа готово предоставить финансирование ежегодных визитов 20 репортеров из стран БРИКС в китайские СМИ для обмена опытом и журналисткой практики в Китае. Синьхуа также готово оказать поддержку в создании отдела по связям медиасаммита, в частности в сфере финансов, кадров, размещения и других аспектах.

В обязанности данного отдела войдет своевременное рассмотрение предложений членов президиума, координация и коммуникация по соответствующим вопросам, а также организация важных мероприятий, добавил он.

Китай. Бразилия. Индия. РФ > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 8 июня 2017 > № 2202777


Катар. Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 7 июня 2017 > № 2217194

Песков: эвентуальные рассуждения о выкупе у Катара пакета «Роснефти» - некорректные.

В Кремле отвергли возможность выкупа у Катара пакета акций «Роснефти».

«Подобные эвентуальные рассуждения не считаем возможными и корректными», – заявил журналистам пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков.

Публикации появились в зарубежных СМИ с рассуждениями о том, что может возникнуть ситуация, при которой Россия будет вынуждена выкупить обратно пакет акций «Роснефти», проданный Катарскому суверенному фонду.

5 июня Саудовская Аравия, Египет, ОАЭ и Бахрейн объявили о разрыве дипломатических отношений с Катаром. Позже к ним присоединились Йемен, Мальдивы, Маврикий и власти восточной части Ливии. Саудовская Аравия, которая возглавляет арабскую коалицию по борьбе с йеменскими повстанцами-хуситами, заявила, что Катар будет выведен из состава этой коалиции.

Причиной таких мер послужили обвинения в адрес катарских властей в поддержке террористической деятельности, в том числе «Аль-Каиды» и группировки «Исламское государство» (запрещены в РФ).

Катар. Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 7 июня 2017 > № 2217194


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter