Всего новостей: 2190150, выбрано 5083 за 0.021 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Швейцария. Россия > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 7 июня 2017 > № 2235060

Андрей Кашеваров провел заседание Комитета по защите имущественных прав FIFA

В преддверии Кубка Конфедераций 2017 в Лужниках 6 июня 2017 года состоялось очередное заседание Комитета по защите имущественных прав FIFA.

Участие в заседании Комитета приняли представители ФАС России, Роспатента, ФТС России, МВД России, Минспорта России, АНО «Оргкомитет «Россия-2018», Международной федерации футбольных ассоциаций (FIFA).

В рамках заседания были обсуждены актуальные вопросы правоприменительной практики, связанной с обеспечением режима использования символики FIFA, обобщены результаты деятельности правоохранительных органов по пресечению производства и реализации контрафакта.

Собравшиеся отметили и положительно оценили роль Федеральной таможенной службы в использовании международных межведомственных контактов для защиты российского рынка от контрафактной продукции: на прошедшей в Красноярске в мае 2017 встрече ФТС России достигнут ряд договоренностей в сфере обмена информацией с таможенной службой Китайской Народной Республики.

В ходе заседания было предложено акцентировать внимание правоохранительных органов на наиболее уязвимых для недобросовестных предпринимателей сферах рынка, в том числе с помощью механизмов плановых и внеплановых проверок.

Представители органов государственной власти, участвовавшие в заседании, подтвердили готовность ведомств продолжать активную работу по выявлению и пресечению нарушений на территории России в соответствии с принятыми нашей страной обязательствами в части защиты бренда FIFA.

Вся информация о Комитете по защите имущественных прав ФИФА при Координационном совете по подготовке и проведению чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года и Кубка конфедераций FIFA 2017 года по ссылке.

Комитет по защите имущественных прав ФИФА при Координационном совете Программы подготовки к проведению в 2018 году в Российской Федерации чемпионата мира по футболу сформирован в соответствии с поручением первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации И.И. Шувалова.

Комитет по защите имущественных прав ФИФА является межведомственным рабочим координационным органом, созданным при рабочей группе (оперативном штабе) при Координационном совете Программы подготовки к проведению в 2018 году в Российской Федерации чемпионата мира по футболу во исполнение Правительственной гарантии, выданной Российской Федерацией FIFA, для согласованного взаимодействия органов государственной власти, органов местного самоуправления, иных координационных и совещательных органов, рабочих групп и организаций, задействованных в подготовке и проведении мероприятий по подготовке и проведению Чемпионата мира по футболу FIFA 2018™ и Кубка Конфедераций FIFA 2017, по вопросам защиты имущественных прав FIFA.

Специальный закон - Федеральный закон от 7 июня 2013 года N 108-ФЗ «О подготовке и проведении в Российской Федерации Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года, Кубка конфедераций FIFA 2017 года и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Закон устанавливает перечень и особый порядок использования символики ФИФА и чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года и Кубка конфедераций FIFA 2017 года.

Швейцария. Россия > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 7 июня 2017 > № 2235060


Швейцария. Россия > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 7 июня 2017 > № 2235057

25 мая 2017 года Комиссия Мордовского УФАС России признала производство и введение в оборот ООО «ЛВЗ «Саранский» алкогольной продукции – водки «Саранск Экспорт» - с символикой «FIFA WORLD CUP», сходной до степени смешения с товарным знаком «FIFA WORLD CUP» без разрешения правообладателя, актом недобросовестной конкуренции. Такие действия прямо нарушают требования пункта 1 части 1 статьи 20 ФЗ «О подготовке и проведении в Российской Федерации чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года, Кубка конфедераций FIFA 2017 года и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Дело в отношении ООО «ЛВЗ «Саранский» антимонопольный орган возбудил по результатам рассмотрения заявления представителя Международной Федерации футбольных ассоциаций (FIFA) (с приложением фотографии бутылки водки «Саранск Экспорт») среди элементов маркировки которой имелась надпись белыми буквами THE 2018 FIFA WORLD CUP.

В ходе рассмотрения дела установлено, что правообладателем широкого перечня товарных знаков, в том числе «FIFA», «FIFA WORLD CUP», согласно международному сертификату № 734366 от 17 марта 2000 года, является Международная федерация футбольных ассоциаций (FIFA). Какие-либо договоры с ООО «ЛВЗ «Саранский», предоставляющие право на использование товарного знака FIFA на произведенной и введенной в оборот алкогольной продукции, правообладатель не заключал. Вместе с тем, произведенная ООО «ЛВЗ «Саранский» 21.12.2015 года и 18.06.2016 года водка «Саранск Экспорт» (в общей сложности 10 954 бутылки) имела на маркировке обозначение, сходное до степени смешения с товарным знаком «FIFA WORLD CUP».

В связи с тем, что еще до вынесения решения антимонопольного органа, алкогольная продукция, в маркировке которой содержалась символика «FIFA WORLD CUP», была изъята заводом из оборота, предписание об устранении нарушения антимонопольного законодательства ООО «ЛВЗ «Саранский»не выдавалось.

Швейцария. Россия > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 7 июня 2017 > № 2235057


Китай. Казахстан > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kitaichina.com, 7 июня 2017 > № 2213308 Си Цзиньпин

В преддверии государственного визита в Казахстан председатель КНР Си Цзиньпин опубликовал в казахстанской газете "Казахстанская правда" авторскую статью под заголовком "Взлетают на крыльях мечты китайско-казахстанские отношения". Ниже следует полный текст статьи:

В эти июньские дни, когда лето в самом разгаре, все расцветает на земле. В такое прекрасное время я в третий раз совершаю визит в Казахстан по приглашению Президента Нурсултана Назарбаева, в ходе которого буду принимать участие в саммите ШОС и церемонии открытия ЭКСПО-2017 в Астане.

Великолепные казахстанские степи, бушующие реки, обновляющиеся стройки, добрый и гостеприимный народ -- все это глубоко меня впечатляет. Скоро наступлю вновь на эту чудесную землю, у меня на душе большие ожидания, даже волнение.

В текущем году исполняется 25 лет установления дипотношений между КНР и РК. За четверть века китайско-казахстанские отношения выдержали испытание временем и бурей международных ситуаций. От добрососедства и дружбы, затем всестороннего стратегического партнерства и вплоть до создания сообщества общих интересов и единой судьбы наши двусторонние отношения стали развиваться опережающими темпами и вышли на самый высокий уровень за всю историю.

Политическое взаимодоверие между Китаем и Казахстаном укрепляется изо дня в день. Обе страны уважают независимость, суверенитет, территориальную целостность и выбранный путь развития друг друга, твердо оказывают взаимную поддержку в ключевых вопросах, осуществляют тесную координацию и взаимодействие в международных и региональных делах.

Практическое сотрудничество между нашими странами неустанно углубляется. Китай является одним из главнейших торговых и инвестиционных партнеров Казахстана. Общий объем инвестиций Китая в экономику Казахстана превысил 42,8 млрд долларов, а кредитование -- в общей сложности больше 50 млрд долларов. В 2017 году за январь-апрель товарооборот вырос на 45,6%. Увеличивается объем экспорта Казахстана в Китай. На стол обычных китайских семей подаются казахстанская мука, растительное масло, бобы, мясопродукты и мед. Стороны определили 51 проект сотрудничества в сфере производственных мощностей, что призвано значительно способствовать индустриализации Казахстана и создать новые рабочие места в стране.

Через нефтепровод Китай-Казахстан уже 100 млн тонн нефти поставлены в Китай, а через газопровод Китай-Казахстан поставка составляет 183 млрд кубометров. Активно прорабатывается сотрудничество по новым источникам энергии, таким как атомная энергетика, ветроэнергетика и фотоэлектричество. Между двумя странами открыто больше 50 регулярных авиарейсов в неделю. В 2016 году проезжало более 1200 грузовых поездов Китай-Европа с транзитом через Казахстан, объем железнодорожных перевозок достиг 8,2 млн тонн, контейнерные грузы увеличились более чем в 3 раза. В феврале этого года впервые осуществилась поставка пшеницы из Казахстана в ЮВА через Китай.

Активизируются культурно-гуманитарные контакты. Число взаимных поездок за 2016 год достигло 500 тыс., 14 тыс. казахстанских студентов обучаются в Китае. В Казахстане открылось 5 институтов Конфуция и 7 классов Конфуция. А в китайских вузах функционируют 4 центра Казахстана. Казахстанский певец Димаш успел приобрести широкую популярность в Китае. "Китай на кончике языка", "Семья на колесах" и другие замечательные китайские телесериалы также смотрели миллионы казахстанских семей.

В 2013 году во время своего первого визита в Казахстан я выдвинул инициативу строительства Экономического пояса Шелкового пути, от чего и берет начало сотрудничество в рамках "Одного пояса и одного пути". За прошедшие 4 года строительство "Одного пояса и одного пути" уже перешло от инициативы к действиям, от идеи -- к практике. Оно стало платформой для открытого и инклюзивного сотрудничества, общественным продуктом глобального масштаба, пользующимся широкой поддержкой в международном сообществе.

В настоящее время международная обстановка переживает сложные и глубинные перемены, вяло и медленно восстанавливается мировая экономика в условиях глубоких преобразований, а вопрос развития по-прежнему остается острым. В этом контексте строительство "Одного пояса и одного пути" сможет принести нам, пожалуй, небывалые исторические возможности. Месяц назад в Пекине успешно прошел форум международного сотрудничества "Один пояс и один путь". Участники форума сошлись в том, что необходимо укреплять международное сотрудничество, сопрягать национальные стратегии развития, взаимно дополнять своими преимуществами и продвигать общее развитие.

Главная задача моего нынешнего визита в Казахстан -- вместе с Президентом Нурсултаном Назарбаевым провести глубокий обмен мнениями и наметить направления дальнейшего продвижения всестороннего стратегического партнерства и роста динамики многовекторного сотрудничества между Китаем и Казахстаном. Искренне надеемся, что путь совместного развития и процветания Китая и Казахстана будет все более широким и более гладким.

Следует продвигать сотрудничество по совместному строительству "Одного пояса и одного пути", ускорять стыковку стратегий развития, общими усилиями реализовать итоги форума международного сотрудничества "Одного пояса и одного пути". Необходимо раскрывать потенциал кооперации по линии КПП и в сферах транспорта и логистики, ускорять строительство нового межконтинентального евразийского моста, экономического коридора Китай-Центральная Азия-Ближний Восток и международного транзитного коридора Западный Китай-Западная Европа, способствовать комплексной взаимосвязанности инфраструктуры и облегчению торговли, изыскивать более гибкие и эффективные модели инвестирования и финансирования, расширять взаимный расчет в национальных валютах в поддержку совместных проектов Китая и Казахстана.

Следует развивать производственное сотрудничество как новый источник роста двустороннего взаимодействия, активизировать реализацию уже согласованных проектов с ожидаемыми скорейшими плодами, продолжать выявлять роль механизма диалога по сотрудничеству в области индустриализации и инвестиций, поддерживать эффективный обмен информацией и координацию политики, создать благоприятный деловой климат для компаний друг друга.

Следует концентрировать усилия на кооперации в высокотехнологичной и инновационной сферах, углублять взаимодействие в таких передовых областях, как авиация и космонавтика, цифровая экономика и новые энергоносители, продвигать строительство больших данных, облачного вычисления и "умных" городов, наращивать сотрудничество по направлениям ИТ и электронной торговли. Важно ставить акцент на инновационном развитии, выводить китайско-казахстанское сотрудничество на качественно новую высоту.

Следует разрабатывать проекты, нацеленные на душевное сближение народов двух стран, активизировать людские контакты и культурно-гуманитарные связи, укреплять взаимное понимание и близость путем взаимного учреждения культурных центров, создания совместных вузов, обмена кинематографическими и литературными произведениями. Китай настроен на увеличение турпотока в Казахстан, чтобы свои граждане могли восторгаться неповторимой красотой Страны Великой степи.

Следует углублять сотрудничество по безопасности, претворять в жизнь концепцию неделимой, комплексной, кооперативной и устойчивой безопасности, бороться с тремя силами зла, наркотрафиком и трансграничной организованной преступностью, совместно обеспечивать кибербезопасность. Важно и ускорять работу над созданием двустороннего механизма по обеспечению безопасности строительства "Одного пояса и одного пути", защищать нефтегазопроводы и крупные проекты сотрудничества, отстаивать законные права и интересы граждан и компаний двух стран, безопасность их жизни и имущества.

Следует интенсифицировать взаимодействие в международных делах, активизировать координацию в рамках ООН, ШОС, СВМДА и других многосторонних форматах, своевременно обмениваться мнениями по актуальным международным и региональным проблемам. Китай поддерживает укрепление весомости Казахстана в международных делах в качестве непостоянного члена Совета Безопасности ООН на 2017-2018 гг.

Еще одно важное мероприятие в ходе моей поездки -- это участие в саммите ШОС. Текущий год ознаменован 15-летием подписания Хартии ШОС и 10-летием подписания Договора государств-членов ШОС о долгосрочном добрососедстве, дружбе и сотрудничестве. В течение долгих лет, неуклонно руководствуясь целями и принципами, закрепленными в этих основополагающих документах, государства-члены берегут и развивают "шанхайский дух". Взаимодоверие, взаимная выгода, равноправие, консультации, уважение к многообразию культуры и стремление к совместному развитию последовательно укрепляют взаимодоверие, шаг за шагом продвигают практическое сотрудничество во всех областях и тем самым вносят весомый вклад в дело стабильности и процветания региона.

В ШОС придают особое значение взаимодействию в области безопасности. Создан механизм сотрудничества по борьбе с тремя силами зла, наркотиками и трансграничной организованной преступностью, регулярно проводятся совместные антитеррористические учения, прилагаются активные усилия для урегулирования горячих точек, что позволило эффективно защищать безопасность и стабильность в регионе.

В ШОС подписаны и серьезно реализуются такие документы, как Программа многостороннего торгово-экономического сотрудничества, Стратегия развития до 2025 года, устойчиво продвигается сотрудничество в области торговли, инвестиций, транспорта и коммуникаций, энергетики, финансов и сельского хозяйства, непрерывно углубляются обмены в сфере культуры, образования, молодежи, здравоохранения, науки и техники, охраны окружающей среды и спорта. Все это, несомненно, служит стимулом для социально-экономического развития государств-членов, способствует дружбе и сотрудничеству между ними.

Отмечаю большой вклад нынешнего казахстанского председательства в развитие ШОС. Ожидается, что на предстоящем Астанинском саммите главы государств-членов примут весьма важные решения по углублению многопланового сотрудничества и поставят точку первому раунду расширения организации, что заложит прочную основу для ее дальнейшего развития. После саммита в Астане Китай примет эстафету председателя ШОС, будем вместе с Казахстаном и другими государствами-членами вновь отправляться в путь, достигать нового развития ШОС на благо народов региона.

Открывается Международная выставка "Астана ЭКСПО-2017" -- первая в Центральной Азии всемирная выставка. Ее основная тема "Энергия будущего" соответствует современному лейтмотиву экологического, здорового и устойчивого развития мировой экономики, созвучна с китайской инициативой о строительстве "Зеленого шелкового пути".

Китай поддерживает Казахстан в проведении яркой и успешной ЭКСПО. В китайском павильоне на ЭКСПО вы увидите новейшие технологии, такие как ядерный синтез на "искусственном солнце" и моделирование кабины управления высокоскоростного поезда, ознакомитесь с "зеленым", низкоуглеродным, цикличным и устойчивым образом производства и жизни, убедитесь в китайской идее о "зеленом" развитии. Желаю полных успехов ЭКСПО в Астане!

Благодаря выдающемуся руководству Президента Нурсултана Назарбаева Казахстан со дня провозглашения независимости сумел сохранить гармонию и стабильность общества, высокую динамику роста экономики, существенно повысить уровень жизни и индекс счастья граждан. Страна становится все мощнее и мощнее, вошла в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира, что по праву считается "чудом Казахстана".

В настоящее время Казахстан, ориентируясь на Третью модернизацию, интенсивно продвигает новую экономическую политику "Нурлы жол", Стратегию "Казахстан-2050", а также модернизацию общественного сознания. Народ Казахстана семимильными шагами идет вперед по пути к великой цели реализации Казахстанской мечты о возрождении нации и процветании страны. Китайский народ также прилагает неустанные усилия к исполнению целей "двух столетий" и реализации Китайской мечты о великом возрождении китайской нации. Народы Китая и Казахстана, тесно связанные общими чаяниями и помыслами, совместно сооружают свои мечты и стремятся к их реализации.

Убежден в том, что мы все будем неуклонно верны великим мечтам и своими руками способствовать новому, большому взлету китайско-казахстанских отношений! ?Синьхуа?

Китай. Казахстан > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kitaichina.com, 7 июня 2017 > № 2213308 Си Цзиньпин


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 7 июня 2017 > № 2206704

Во время Кубка Конфедераций FIFA-2017 для зрителей соревнований будет доступна широкая сеть общественного транспорта, которая включает в себя как общественный транспорт внутри городов, трансфер из аэропорта до города, так и междугородние бесплатные поезда. Как сообщила пресс-служба Министерства транспорта РФ, для того, чтобы болельщикам было проще ориентироваться и быстрее находить бесплатный транспорт, он будет помечен специально разработанной эмблемой.

«Эмблема представляет собой купол красного или синего цвета, в который вписаны фигуры болельщиков. Сам купол расположен на основании с надписью: «Бесплатный проезд / Free Ride». Также эмблема может быть реализована в черно-белом варианте. Эмблема бесплатного проезда Кубка Конфедераций 2017 может располагаться как на корпусе транспортного средства, так и на его лобовом стекле», — говорится в сообщении.

Кроме того, на вокзалах городов-организаторов будут размещены специальные стойки с эмблемой бесплатного проезда. На стойках будет представлена необходимая для болельщиков информация: расписание бесплатных дополнительных поездов, направления выхода в город и к поездам. Также мобильные стойки могут быть размещены на платформах, с которых будет осуществляться посадка и высадка болельщиков на бесплатные поезда.

Как ранее сообщал Gudok.ru, для получения права на бесплатный проезд болельщику необходимо купить билет на матч и оформить паспорт болельщика (Fan ID). Эти два документа будут давать зрителям спортивных соревнований право на бесплатный проезд на специальных маршрутах соревнований. Для получения бесплатного билета на поезд болельщику также необходимо иметь билет на матч и Fan ID. Кроме того он должен зарегистрироваться и оформить бесплатный купон на поезд на сайте автономной некоммерческой организации «Транспортная дирекция чемпионата мира по футболу 2018 года».

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 7 июня 2017 > № 2206704


Россия > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 7 июня 2017 > № 2204621

7 июня в Министерстве спорта Российской Федерации глава ведомства Павел Колобков провёл рабочую встречу с президентом Федерации кёрлинга России Дмитрием Свищевым и главным тренером сборной России по кёрлингу Юрием Шулико.

В ходе беседы стороны обсудили вопросы подготовки российских керлингистов к XXIII Олимпийским зимним играм, которые пройдут в г. Пхёнчхане (Республика Корея) в 2018 году.

Представители ФКР отчитались о прошедшем сезоне, по итогам которого российские спортсмены получили право выступить на Играх-2018 по кёрлингу в женском турнире и соревнованиях среди смешанных пар, а также рассказали о перспективах завоевания олимпийской лицензии мужской сборной России.

Павел Колобков дал рекомендации по организации подготовки сборных по кёрлингу, подтвердил намерения Минспорта России оказать содействие ФКР в реализации намеченных планов и пожелал командам удачи.

Россия > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 7 июня 2017 > № 2204621


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 7 июня 2017 > № 2202147

Мегин Келли увидела агрессивного, раздраженного Владимира Путина. Такое поведение может ему навредить

Дэвид Игнатиус (David Ignatius), The Washington Post, США

Санкт-Петербург, Россия. — Когда российский президент Владимир Путин пригласил журналистку NBC Мегин Келли задать ему вопросы прямо на сцене проходящего здесь помпезного форума, он наверное думал, что ему будет проще, чем Дональду Трампу, вступившему в конфронтацию с Келли во время предвыборной кампании 2016 года. Но не вышло.

Путин своим появлением на Петербургском международном экономическом форуме хотел продемонстрировать роль России в глобальной экономике. Со своим заранее подготовленным выступлением он выглядел как радушный, спокойный и общительный коммивояжер, выступающий в интересах своей страны. Но затем начался разговор с Келли, в котором были острые вопросы о хакерском скандале, о Сирии и об Украине. В этот момент Путин стал более агрессивным, язвительным и обиженным.

Наверное, русским понравилось его боевитое выступление. Это неотъемлемая часть его фирменного стиля, а Путин несомненно популярен у себя в стране. Но события того дня показали, как утверждения о российском вмешательстве в дела других стран, вроде бы доказывающие возрождение силы и влияния России, могут помешать попыткам Путина привлечь в страну как можно больше иностранных инвестиций и укрепить международные позиции Москвы.

За свою резкость Путину приходится расплачиваться. Например, сегодня наверняка меньше шансов на снятие экономических санкций, чем на прошлогоднем форуме в Санкт-Петербурге. Руководители американских корпораций, имеющие деловые интересы в России, «сидят с опущенными головами», отметил работающий в этой стране ведущий американский бизнесмен. «Трудно привлекать новые инвестиции в страну, когда в политической ситуации в России так много неопределенности», — сказал он.

Келли резко и неоднократно задавала Путину вопросы о хакерских атаках и на другие скандальные темы. Он отвечал несколько обиженно, в том числе сделал выпад в сторону «истеричных критиков», предложив дать им какую-нибудь таблетку. В другой момент президент сказал, что американские СМИ должны прекратить праздную болтовню о России, которая вредит дипломатии.

Этот форум стал дорогостоящей попыткой изменить имидж России и представить ее в ином свете. Проводился он по образу и подобию Давоса, с дискуссиями и дебатами, в которых принимали участие сотни банкиров и руководителей бизнеса. На сей раз официальной темой форума стал поиск «нового баланса», поскольку глобальный экономический вес России увеличивается, а вес США как будто снижается. Многие технические проекты, разрекламированные на форуме, были весьма привлекательны.

Темы дискуссий передавали амбициозный настрой мероприятия. «Макроэкономическая политика — от стабилизации к росту», «Европейская и евразийская интеграция; перспективы сопряжения» и даже самое невероятное на фоне недавних допинговых скандалов: «Спорт — пространство доверия».

Россияне, с которыми я беседовал в Санкт-Петербурге и Москве, откровенно говорили о том, что России предстоит пройти еще очень долгий путь.

«Институты недостаточно развиты, — сказал профессор политологии и бывший государственный чиновник Андраник Мигранян. — Это очень персонифицированная система, в которой Путин ощущает необходимость осуществлять руководство вручную». Кроме того, Россия по-прежнему очень сильно зависит от экспорта энергоресурсов, хотя Путин в своем выступлении в пятницу заявил, что экспортная доля других отраслей постепенно увеличивается.

Коррупция также остается серьезной проблемой, несмотря на идущие здесь разговоры о росте независимости и самостоятельности правовых институтов. Директор российского Совета по внешней и оборонной политике Сергей Караганов поднял этот вопрос в ходе состоявшейся на этой неделе беседы в Москве. «Я соглашусь с тем, что институты слабы», и что контракты часто уходят к тем, кто «соблюдает правила игры», — сказал он. По его словам, проблема заключается в том, что в 1991 году Россия «провозгласила капитализм без власти закона».

Тем не менее, отметил Караганов, в этой системе есть невероятные выгоды для путинской администрации: «Эта коррупция дает возможность править, не применяя жестокую силу. Если ты знаешь, что многие твои люди на местах коррумпированы, ты можешь заставить их подчиняться. Но это не способствует развитию».

По сути дела в этом и заключается проблема Путина. Жесткий, на грани деспотии стиль руководства российского президента определенно помогает ему управлять Россией. Но он также препятствует его стремлению сделать Россию более передовым и процветающим государством как на внутреннем, так и на мировом рынке.

Проведя на сцене почти три часа, Путин ни разу не выступил с реальной критикой в адрес Трампа. Он вторил высказываниям Трампа о том, что хакерский скандал раздули сторонники Хиллари Клинтон, чтобы хоть как-то оправдать ее поражение.

Касаясь прозвучавшего на этой неделе заявления Трампа о том, что Соединенные Штаты выйдут из Парижского соглашения по изменениям климата (Россия его поддерживает), Путин сказал: «Я не стал бы сейчас судить президента Трампа». И еще одно. После сегодняшнего дня оба лидера наверняка будут с опаской относиться к вопросам Келли.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 7 июня 2017 > № 2202147


Италия. Великобритания. Испания > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 июня 2017 > № 2202103

Самые ценные футбольные клубы мира 2017. Рейтинг Forbes

Майкл Озанян

Журналист Forbes США

«Манчестер Юнайтед» лидирует, «Барселона» – вторая, «Реал» – третий.

Футбольный бизнес дорожает. В 2017-м среднюю стоимость команды из двадцадки самых дорогих Forbes оценил в $1,48 млрд, что на 3% больше прошлогодней цифры (в евро рост еще заметнее – 7%). При составлении рейтинга использовались в том числе данные отчета Deloitte о финансовой деятельности клубов в сезоне 2015/16, переведенные в доллары по средневзвешенному курсу за период.

Английские команды доминируют в списке (8 из 20-ти, 6 – в топ-10) благодаря впечатляющим телесделкам премьер-лиги. Италию в рейтинге представляют 5 команд, Испанию и Германию – по три, Францию – только «Пари-Сен Жермен». Важным драйвером роста в сезоне 2015/16 стали спонсорские сделки: так, «Барселона» заработала на рекламных контрактах $233 млн. Кроме того, огромные суммы аккумулирует Лига чемпионов, и призовые за участие в турнире составляют весомую часть доходов самых успешных команд. Подробнее о клубах, попавших в топ-10 рейтинга-2017, рассказывает галерея Forbes.

1. «Манчестер Юнайтед» (Англия)

Оценочная стоимость $3,69 млрд

Динамика за год +11%

Доход $765 млн

Операционная прибыль $288 млн

Впервые за пять лет «Манчестер Юнайтед» возглавил список самых дорогих футбольных клубов – благодаря международной популярности своего бренда, коммерческой хватке менеджмента и, конечно, финансовой успешности английской премьер-лиги. В сезоне 2015/16 доход «Юнайтед» составил $765 млн, что на $77 млн больше, чем у ближайших преследователей – «Реала» и «Барселоны». $405 млн от коммерческих сделок и $288 млн операционной прибыли – тоже лучшие показатели среди футбольных клубов. И особенно важно, что такое финансовое благополучие случилось практически без Лиги чемпионов: в сезоне 2015/16 «МЮ» вылетел из турнира на групповой стадии, а следующий розыгрыш пропустил. В сезоне 2016/17 с новым тренером Жозе Моуринью команда не слишком удачно выступила в национальном чемпионате (6-е место), однако выиграла Лигу Европы и обеспечила себе место в Лиге чемпионов на будущий сезон. При таком раскладе обойти «Юнайтед» в любом финансовом рейтинге будет крайне сложно.

2. «Барселона» (Испания)

Оценочная стоимость $3,66 млрд

Динамика за год +2%

Доход $688 млн

Операционная прибыль $113 млн

В прошлом году «Барса» подписала экипировочный контракт с Nike на ежегодную сумму не меньше $168 млн с 2018 по 2023 год, перекрыв прежнее рекордное соглашение «Манчестер Юнайтед», который еще в 2014-м отдал право одевать футболистов клуба компании Adidas за $111 млн в год.

3. «Реал» (Мадрид, Испания)

Оценочная стоимость $3,58 млрд

Динамика за год –2%

Доход $688 млн

Операционная прибыль $181 млн

В мае 2017-го немецкое издание Spiegel, со ссылкой на документы Football Leaks, опубликовало финановые подробности 10-летней (с 2015-го по 2024-й) сделки «Реала» и Adidas. К ежегодному гарантированному платежу в $75 млн добавляется 22,5% от продажи брендированной клубной экипировки (около $32 млн). Кроме того, предусмотрены приличные бонусы за трофеи (например, $5 млн – за победу в Лиге чемпионов).

4. «Бавария» (Мюнхен, Германия)

Оценочная стоимость $2,71 млрд

Динамика за год +1%

Доход $657 млн

Операционная прибыль $120 млн

В марте 2017-го «Бавария» стала первым иностранным клубом, открывшим офис в Китае. Поиск новых спонсорских и мерчандайз-контрактов в стране, где спорт становится важным национальным приоритетом, – весьма перспективное направление для развития. При этом и традиционные для европейского футбола статьи дохода у «Баварии» в порядке: $109 млн – коммерческие сделки в сезоне 2015/16 (экипировка, реклама на игровой футболке, нейминг стадиона и тренировочной базы), $71 млн – призовые за участие в Лиге чемпионов. Еще примерно $166 млн клуб заработал на телетрансляциях. Уже со следующего сезона в бундеслиге начнет действовать новый телеконтракт ($1,67 млрд в год), и доходы лидера немецкого футбола однозначно вырастут.

5. «Манчестер Сити» (Англия)

Оценочная стоимость $2,08 млрд

Динамика за год +8%

Доход $583 млн

Операционная прибыль $162 млн

В сезоне 2015/16 «Манчестер Сити» заработал $234 млн на телетрансляциях – больше, чем любой другой футбольный клуб. Кроме того, «Сити» оказался лидером по доходу от участия в Лиге чемпионов – $93 млн.

6. «Арсенал» (Лондон, Англия)

Оценочная стоимость $1,9 млрд

Динамика за год –4%

Доход $520 млн

Операционная прибыль $122 млн

Собственный современный стадион «Эмирейтс», популярность бренда и огромные телеконтракты премьер-лиги позволяют «Арсеналу», больше 10 лет не побеждавшему в чемпионате страны, прилично зарабатывать, сохраняя место в середине первой десятки рейтинга Forbes. Однако по итогам сезона 2016/17 команда не попала в Лигу чемпионов (впервые с конца 90-х!) и на год вперед лишила себя важной статьи дохода ($59 млн – в сезоне 2015/16).

7. «Челси» (Лондон, Англия)

Оценочная стоимость $1,85 млрд

Динамика за год +11%

Доход $497 млн

Операционная прибыль $52 млн

В рейтинге 2018 года «Челси», вероятно, придется потесниться – провальное 10-е место в чемпионате Англии 2015/16 на год лишило команду еврокубков и сопутствующих им доходов. Так, в Лиге чемпионов 2015/16 клуб Романа Абрамовича заработал $77 млн (с учетом предыдущих четырех сезонов – $281 млн). Однако отсутствие международных матчей в календаре 2016/17 позволило «Челси» сосредоточиться на премьер-лиге и выиграть чемпионский титул (второй за три года).

8. «Ливерпуль» (Англия)

Оценочная стоимость $1,49 млрд

Динамика за год –3%

Доход $379 млн

Операционная прибыль $58 млн

Владеющая «Ливерпулем» компания Fenway Sports Group потратила $140 млн, чтобы увеличить вместимость стадиона «Энфилд», где команда проводит домашние матчи, на 8 500 мест (теперь арена вмещает 54 000 зрителей) и может добавить еще 5000. Это повысит матчевую выручку клуба.

9. «Ювентус» (Италия)

Оценочная стоимость $1,26 млрд

Динамика за год –3%

Доход $379 млн

Операционная прибыль $58 млн

За пять кампаний в Лиге чемпионов (сезоны 2011/12 – 2015/16) «Ювентус» заработал больше, чем любая другая команда в турнире – $311 млн. Во многом благодаря тому, что другие итальянские участники выступали не слишком успешно, и большую часть денег из маркетингового пула (средства – $544 млн в сезоне 2015/16 – распределяются согласно удельному весу каждого конкретного телерынка), которые полагались Италии, получал «Юве». Вот и в недавно завершившемся розыгрыше 2016/17 туринский клуб заработал в Лиге больше всех – $117 млн (при этом победитель турнира «Реал» – лишь $91 млн).

10. «Тоттенхэм» (Англия)

Оценочная стоимость $1,06 млрд

Динамика за год +4%

Доход $310 млн

Операционная прибыль $68 млн

14 мая 2017 года «Тоттенхэм» провел последний матч на «Уайт Харт Лейн», где играл с конца 19 века, и уже на следующий день начался снос стадиона. Новая арена клуба стоимостью $1 млрд должна быть готова к сезону 2018/19, а следующий команда отыграет на 90-тысячном «Уэмбли».

Италия. Великобритания. Испания > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 июня 2017 > № 2202103


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 июня 2017 > № 2202003 Олег Жуков

VR-контент, треккинг спортсменов на поле и интерактив для болельщиков: цифровые тренды в индустрии спорта

Олег Жуков

Региональный директор Oracle в России и СНГ

Спортиндустрия сегодня — это динамичная высокомаржинальная среда. Она переживает революционные изменения, которые предоставляют уникальные возможности инвесторам для реализации новых проектов

Кубок Конфедераций, Чемпионат мира по футболу — в ближайшие несколько лет большой спорт плотно обоснуется на территории России. Затраты на подготовку и проведение ЧМ-2018 и Кубка конфедераций оцениваются в $13,2 млрд и весьма весомые инвестиции запланированы на высокотехнологичные решения. Треть – непосредственно строительство и модернизация стадионов, 50% - в транспортную и коммуникационную инфраструктуры: гостиницы, улучшение связи на спортивных объектах. Развертываются сети проводной связи с пропускной способностью до 6600 Гбит/с, в том числе для трансляции матчей, расширяются сети мобильной связи согласно требованиям FIFA (запланировано развертывание сети для 600 000 абонентов на 12 стадионах в каждом из 11 российских городов проведения чемпионата).

Что же изменят технологии в жизни болельщиков и спортсменов? Как они уже трансформируют индустрию спорта и какие цифровые тренды мы наблюдаем сегодня?

На пути глобализации

Сегодня совершенно не обязательно покупать подписку на спутниковое ТВ, чтобы посмотреть как играет твой любимый клуб, если вдруг не успел купить билет или если это чемпиона в другой части света. Спорт и любимые спортсмены становятся все ближе, лояльность болельщиков растет, а участники индустрии продолжают осваивать новые возможности получения развития бизнеса.

За внимание болельщиков борются соцсети. И Facebook, и Twitter недавно запустили онлайн-трансляции со стадионов на весь мир, разрушив тем самым многолетнюю монополию телевещательных компаний. Наполняемость спортивных арен рухнула на 10-30%. Однако ТВ-стриминг пока проигрывает традиционному ТВ. Например, Superbowl-2017 в прямом эфире по ТВ смотрели 111,3 млн человек, а в мобильном приложении Fox Go – только 1,72 млн или 1,5% от общей аудитории матча. Аудитория трансляции спортивного состязания в Facebook в среднем редко превышает 2 млн зрителей. Чуть лучше показатели у Twitter. Сеть в 2016 году купила права на онлайн-трансляцию 10 матчей НФЛ за $10 млн. Twitter сосредоточился на наиболее популярных состязаниях — НБА, НХЛ, НФЛ, теннисные турнир Уимблдона. Но только онлайн-трансляции НФЛ показали отличный результат: аудитория одного матча в среднем превышала 3 млн посетителей, и 55% из них были моложе 25 лет, а 25% — смотрели из других стран. Twitter получил доход от рекламы во время онлайн-трансляции НФЛ около $50 млн.

Спортивные клубы также не прочь откусить от пирога формирующейся в индустрии цифровой экономики. «Манчестер Юнайтед» разработал мобильное приложение, через которое начал продавать по подписке за $6 в месяц эксклюзивный контент, рассказывающий о жизни клуба. Болельщик получает быстро эксклюзивный контент, это и показ тренировок, и интервью с игроками, и с великим тренером Жозе Моуринью, а клуб, следуя трендам, развивает доходность, которую, кстати не раскрывает, но считается самым дорогим в мире с армией в около 700 млн фанатов.

Получить атрибутику любимого клуба также сегодня стало весьма просто, буквально в два клика. Спортивные клубы последние годы стали открывать на своих сайтах онлайн-магазины с доставкой по всему миру. Такие уже есть у самых коммерчески-успешных клубов: Manchester United, Chelsea, Barcelona (совместно с Nike) и даже у российского ФК «Зенит». Например, одних только футболок в прошлом году ФК Barcelona продала через свой интернет-сайт более 3,5 млн штук на сумму свыше 290 млн евро.

Анализ поражений на пути к победе

Сегодня нет команды в спортиндустрии, которая не использовала бы статистику и аналитику данных. Неудачи и проигрыши могут дать хорошую пищу для размышления и основу для построения новой выверенной тактики игры. Победишь ты или проиграешь зависит не только от подготовки, но и от способности учиться на ошибках. Новые технологии вдохновляют спортсменов начинать сначала и не сдаваться.

Работа аналитической команды создает у спортсменов ощущение уверенности в своих силах и правильности своих действий. А это, в свою очередь, стимулирует человека показывать невероятные результаты. Состязания яхтсменов за Кубок Америки — яркое и зрелищное соревнование. В гонке участвуют 26-метровые катамараны из углеродного волокна, которые развивают скорость до 75 км/ч. Они летят над поверхностью воды, приподнявшись на 1-2 метра на тонких подводных крыльях. Трудно поверить, но 600 датчиков для передачи информации, и моментальный сбор и анализ данных, позволяют так настроить жесткую площадь 600 квадратных метров парусов, что яхта разгоняется до скорости, которая вдвое быстрее ветра. Высокие технологии и работа аналитической команды на берегу позволяют добиваться невероятных результатов. Команда получает и анализирует множество данных с яхты — от скорости, силы и направления ветра до давления на парус и устойчивости судна. Береговая команда может предупредить экипаж об ошибке еще до того, как она может быть совершена. После гонки работа продолжается. Информация, собранная в базы данных, используется для улучшения тактики и стратегии в следующей регате. Анализ позволяет спортсменам не повторять ошибок, так неудачи превращаются в победы (кейс реализован при поддержке американского подразделения Oracle, компании автора — Forbes).

Баскетбольная команда Golden State Warriors признана лучшей в NBA по сбору и анализу информации от умных устройств. Она первой применила систему SportVU, которая собирала данные движения игроков и мяча с частотой 25 раз в секунду во время всей игры. Анализ статистики показывает, кто был активней, кто чаще и больше перемещался по площадке, делал передачи. После анализа полученных данных тренерский штаб вырабатывает тактику и стратегию, рассчитывает функциональность игрока, формирует основной состав, даже планируются фолы. Это помогает команде точно распределять свои силы на время всего состязания и точно знать, когда и кого заменить. В итоге баскетбольная команда Golden State Warriors закончила 2016 год с 72 победами. За всю историю NBA только одна команда смогла выиграть больше — 74 победы за один год. Домашняя арена команды по-прежнему заполнена на всех играх: количество предзаказов фанатов на покупку билетов на игры Golden State Warriors в новом сезоне достигла 32 000. Средняя стоимость билета на февраль 2017 года выросла в 1,6 раза до $80 по сравнению с январем 2016 года, как и доход арены команды — в 1,6 раза. В итоге доход команды вырос в 1,5 раза до $305 млн к февралю 2017 года.

Спортсмен как единица доходности клуба

Популярные игроки с помощью своих страниц в соцсетях уже сформировали многомиллионные армии преданных поклонников и сами стали основным поставщиком эксклюзивного контента в мире спорта. По данным медийного агентства Opendorse , которая зарабатывает на продвижении атлетов в соцсетях, в 2016 году более 2000 профессиональных спортсменов разместили более 5000 рекламных сообщений в Twitter и около 133 профессиональных команд опубликовали 750 рекламных твитов. Суперзвезда Real Madrid португальский футболист Криштиано Роналдо стал самым популярным спортсменом в мире: армия его поклонников составляет свыше 200 млн подписчиков в Facebook, Instagram и Twitter. По данным Opendorse, Криштиану Роналду за каждый рекламный твит зарабатывает более €230 000. Официальная страница в Facebook российской теннисистки Марии Шараповой насчитывает более 15 млн фанатов, и именно активность в соцсетях во время допингового скандала помогла спортсменке не потерять лояльность своей аудитории и сохранить важные рекламные контракты с Head и Nike стоимостью свыше $100 млн.

При этом спортсмены получили возможность дополнительной оценки собственной стоимости: аналитиками и тренерским штабом теперь учитывается не только результативность спортсмена, но и его популярность в соцсетях. Такая индивидуальная известность зачастую выше популярности команды. В итоге растет посещаемость арен и стадионов, клуб привлекает больше рекламодателей, а значит растут заработки всех участников спортивной индустрии. Например, текущая стоимость Топ-3 самых дорогих клубов NBA растет в год по 10-20%. Лидер — New York Knicks увеличил свою стоимость до $3,3 млрд (+10%), Los Angeles Lakers — до $3 млрд (11%), Golden State Warriors — $2,6 млрд (37%). В этот показатель входит и стоимость игроков, и домашних арен, и доход клуба. По словам бывшего игрока ЦСКА, заслуженного тренера РСФСР, телекомментатора Владимира Гомельского для поддержания конкурентоспособности клубов работает и «налог на роскошь», который владельцы клубов вынуждены выплачивать лиге, если превышают пороги зарплат.

Технологии полного погружения

Хотели бы вы сидеть на стадионе во время финала футбольного чемпионата? Или оказаться в кокпите болида в разгаре гонки Формула-1? И всё это без потери комфорта вашей гостиной? Технологии виртуальной реальности начинают осваивать как болельщики, так и клубы.

Компании, владеющие правами на спортивные телетрансляции, предоставляют новые услуги, которые позволяют полностью погрузиться в мир спортивного шоу, пережить эмоции игроков и болельщиков, как если бы вы находились на поле или игровой площадке, за рулем болида или на трибуне. Например, компания FOX Sports недавно подписала контракт NextVR, с лидером на VR-рынке в США, по которому компания должна производить VR-контент. Экспериментируют с виртуальными трансляциями NHL и NBA, и NFL. Национальные ассоциации хоккея, баскетбола и футбола также подписали контракты с NextVR. Цифры контрактов не раскрываются, но партнеры признают, что они пока только в начале пути и доля VR на рынке телетрансляций ничтожно мала. В NBA и NextVR также не говорят, как много поклонников смотрят VR-игры. Доход можно лишь пока оценить, поскольку и вложиться в дополнительные устройства придется: гарнитура Samsung VR за $99,99 и совместимый с VR телефон Samsung, а также скачать приложение NextVR, подписку на пакет NBA League Pass по $6,99 за игру. При этом пакет позволяет просматривать игру NBA на экране телевизора, компьютера или мобильного устройства.

NextVR подписывает новые контракты на право трансляций с самых популярных национальных турниров. Так, с сентября 2016 года можно смотреть онлайн VR-трансляции и с американского теннисного турнира US Open. Компания активно продвигает свои услуги на рынке трансляций США второй год, но намерена расширить свое присутствие и в других странах. Инвесторы уже поверили в ее потенциал. В августе 2016 года компания объявила о новом раунде привлечения средств: было собрано около $80 млн от инвесторов в Азии для выхода на рынок трансляций в этом регионе.

Умные устройства

Скорость и время по-прежнему остаются важными составляющими успеха и в подготовке к соревнованиям. Но сегодня для точной оценки спортивной формы используются датчики, которые крепятся к телу. Тренировки сопровождаются онлайн-передачей различных данных о состоянии спортсмена на компьютер тренерского штаба —пульса, давления, сожженных калорий, пройденного расстояния, скорости движения, силы столкновений и т.д.

С 2013 года IT-решения на основе GPS стали применять в регби: команды Шотландии и Ирландии подписали многолетний контракт с компанией Catapult. Разработка Catapult размером со спичечный коробок крепится к поясу, который игроки регби носят под майкой во время игры или тренировки.

Технологии из индустрии профессионального спорта успешно передаются и в массовый спорт. Одно из таких применений — фитнес-браслеты. Профессиональные устройства сигнализируют атлету об ухудшении его спортивных результатов, физической активности помимо отслеживания таких ставших стандартными параметров, как пульс, калории, расстояние. Лидер рынка Fitbit, с момента выпуска своих первых устройств в 2009 году, через шесть лет вышел на биржу и привлек $732 млн от инвесторов в 2015 году, а стоимость всех акций компании превысила $4,1 млрд.

Успешно используются высокие технологии и в спортивной медицине для восстановления формы. Так, недавно легкоатлет Джилл Хьюм получил перелом ключицы на велоучастке в триатлоне. После операции он смог быстро восстановиться благодаря удаленному онлайн-контролю врача и ультразвуковому устройству, которое ускоряло заживление тканей. Данные с датчика о нагрузке травмированной ключицы передавались врачу, который давал рекомендации по интенсивности и сложности тренировок.

С приходом в спорт высоких технологий болельщики получили возможность настраивать досуг под свои желания и потребности, спортсмены — эффективней тренироваться для достижения высоких результатов, а инвесторы — зарабатывать на новых проектах в спорте. Индустрия спорта оценивается консалтинговой компанией A.T. Kearney в $480-620 млрд и в ближайшем будущем может вырасти многократно. Спортиндустрия сегодня — это динамичная высокомаржинальная среда. Она переживает революционные изменения, которые предоставляют уникальные возможности инвесторам для реализации новых проектов – будь то разработка и внедрение приложений, умных-устройств, продажа билетов или товаров, или VR-трансляции спортивных состязаний. Каждое из этих направлений оценивается в десятки миллиардов долларов и дает возможность заработать тем, кто оказывается инновационным.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 июня 2017 > № 2202003 Олег Жуков


Вьетнам > СМИ, ИТ > ru.nhandan.com.vn, 7 июня 2017 > № 2201554

Выставка была совместно организована Выставочным центром культуры и искусства Вьетнама и Департаментами культуры, спорта и туризма из 16 провинций и городов Вьетнама.

В 2017 году Народный комитет провинции Куангнама продолжает координировать свою деятельность с Министерством культуры, спорта и туризма, Министерством иностранных дел, Национальной комиссией ЮНЕСКО во Вьетнаме в организации шестого фестиваля культурного наследия Куангнам, происходящего с 7 по 14 июня в двух городах Tамки и Хойан и некоторых районах в провинции Куангнам.

В рамках фестиваля проводится множество разнообразных мероприятий: международный фестиваль воздушных змеев; фестиваль шёлковых, домоткатных изделий Вьетнама и мира, международный кулинарный фестиваль и т.д. Среди них центром внимания является выставка культурного наследия моря и островов Вьетнама на тему «Впечатляющее культурно-туристическое наследие моря и островов Вьетнама».

Выставка была совместно организована Выставочным центром культуры и искусства Вьетнама и Департаментами культуры, спорта и туризма из 16 провинций и городов Вьетнама. Помимо прославления и распространения особых ценностей и экономического, культурного потенциала моря и островов Вьетнама, подтверждения территориального суверенитета Вьетнама над островами Хоангша и Чыонгша в Восточном море, эта выставка ещё позволяет местным властям и предприятиям-участникам выставки устанавливать дружеские отношения и обмениваться опытом в развитии морского и островного туризма, в организации совместных культурно- спортивных мероприятий.

В рамках 6-го Фестиваля наследия Куангнам 2017 выставка культурного наследия моря и островов Вьетнама является одним из значимых видов пропаганды в виде наглядных доказательств, что способствует повышению осведомленности населения о культурном, морском и островном наследии Вьетнама и тем самым подтверждению территориального суверенитета Вьетнама над островами Хоангша и Чыонгша в Восточном море.

Вьетнам > СМИ, ИТ > ru.nhandan.com.vn, 7 июня 2017 > № 2201554


Россия. Весь мир. ЦФО. СЗФО > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mvd.ru, 6 июня 2017 > № 2209009 Антон Гусев

Антон Гусев: «Мы прикладываем все усилия, чтобы Кубок конфедераций FIFA 2017 прошел в безопасных и комфортных условиях».

Сегодня первый заместитель начальника Управления по обеспечению безопасности крупных международных и массовых спортивных мероприятий МВД России генерал-майор полиции Антон Гусев принял участие в пресс-конференции, посвященной обеспечению безопасности в период проведения в Российской Федерации Кубка конфедераций FIFA 2017 года и Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года.

Мероприятие прошло в пресс-центре информационного агентства ТАСС. Основными спикерами также стали руководитель аппарата межведомственного оперативного штаба по обеспечению безопасности ЧМ-2018, заместитель начальника Управления ФСБ России Алексей Лаврищев и заместитель директора департамента реализации стратегических проектов Минкомсвязи РФ Андрей Романков.

Антон Гусев в своем выступлении отметил, что основная нагрузка в период проведения Кубка конфедераций FIFA 2017 года ляжет на гарнизоны органов внутренних дел.

«Особое внимание будет уделяться защите транспортных коммуникаций – аэропортов, вокзалов, линий метрополитена и других объектов транспорта, предназначенных для обслуживания участников и гостей турнира», – сообщил генерал-майор полиции.

Отдельно он остановился на ограничительных мерах, действующих в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Сочи с 1 июня по 12 июля 2017 года.

«Владельцам оружия в этот период разрешено только хранить гражданское оружие. Его перевозка и ношение запрещены. В случае выявления таких фактов оружие будет изыматься и храниться в органах внутренних дел до 12 июля»,- пояснил Антон Гусев.

Исключение составляет спортивное служебное оружие при подготовке всероссийских и международных соревнований по стрелковым видам спорта и служебное оружие, используемое работниками юридических лиц с особыми уставными задачами, возложенными на них законодательством.

«Ограничения на въезд в города-организаторы и передвижение по ним личного транспорта в период Кубка конфедераций не вводятся», - добавил представитель МВД РФ.

Отвечая на вопросы журналистов об обязательной трехдневной постановке на регистрационный учет, Антон Гусев пояснил, что эта норма не касается тех, кто будет жить в гостиницах, хостелах, санаториях, общежитиях и других местах, где постановка осуществляется автоматически.

«Если вы решили не просто приехать на матч, а еще погостить у друзей или знакомых несколько дней, то попросите их зарегистрировать вас через МФЦ или местный паспортный стол», - объяснил генерал-майор полиции. Он напомнил, что регистрация носит уведомительный порядок.

«Что же касается иностранцев, то в первую очередь, положения Указа Президента распространяются на сторону, принимающую иностранного гражданина – работодателя, организатора мероприятий и не ущемляет права иностранного гражданина. В случае выявления нарушения отвественность понесет принимающая сторона», - сказал Антон Гусев.

На вопросы журналистов о существующем черном списке болельщиков заместитель начальника Управления по обеспечению безопасности крупных международных и массовых спортивных мероприятий МВД России ответил, что существует «белый список»: «Это список персон, которым решением суда запрещено посещение спортивных соревнований. Он размещен на официальном сайте МВД России. Естественно, эти люди на матчи не попадут». Кроме того, он подчеркнул, что граждане, которые были замечены в грубых нарушениях, жгли пиротехнику, ломали мебель, пытались устраивать драку, также находятся под пристальным наблюдением правоохранительных органов.

На встрече журналисты поинтересовались о введении «сухого закона» в период соревнований.

«Вопросы разрешения торговли алкогольной продукцией относятся к компетенции местных властей. Правоохранительные органы рекомендовали им ограничить продажу алкоголя в дни проведения матчей в непосредственной близости от мест массового скопления людей – стадионов, транспортных узлов и фан-зон», - ответил генерал-майор полиции. Пронос любых напитков в стеклянной таре на стадионы и в фан-зоны будет запрещен.

«Мы прикладываем все усилия, чтобы турнир прошел в безопасных и комфортных условиях, как для его участников и гостей, так и для жителей городов-организаторов», - заверил первый заместитель начальника Управления по обеспечению безопасности крупных международных и массовых спортивных мероприятий МВД России генерал-майор полиции Антон Гусев.

Россия. Весь мир. ЦФО. СЗФО > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mvd.ru, 6 июня 2017 > № 2209009 Антон Гусев


Россия. Великобритания > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 6 июня 2017 > № 2205312

Леонид Слуцкий: Роман Абрамович помогает мне получить «работу мечты» в Англии

BBC World, Великобритания

Экс-тренер сборной России по футболу Леонид Слуцкий в интервью ВВС рассказал, как владелец клуба «Челси» Роман Абрамович помогает ему получить «работу мечты» в Англии. При этом Слуцкий отвечал на вопросы корреспондента на английском языке, к изучению которого тренер приступил пять месяцев назад, когда перебрался на Туманный Альбион. По словам российского специалиста, сейчас для него одним из самых важных является слово «мечта».

Леонид Слуцкий: Да, он (Роман Абрамович — прим. ред.) мой друг. Он пытается помочь мне в этой ситуации. Потому что последние пять месяцев я изучал английский язык, смотрел много матчей не только в Премьер-лиге, но и в Championship и в League One. Он также старается помогать российскому футболу: у него есть академия в России, он инвестирует много денег в футбольную инфраструктуру, он построил около 300 полей с искусственным газоном, спонсировал сборную России. На сегодняшний день его проектом в российском футболе являюсь я.

ВВС: Если вы действительно начали изучать английский язык пять месяцев назад, то вы достигли хороших результатов. Какое самое важное слово на английском языке вы выучили за это время?

Леонид Слуцкий: Действительно, пять месяцев назад мой уровень английского был нулевым. Это действительно так. Не могу сказать, что какое-то одно слово является самым важным. Но для меня, в моей ситуации, наверное, самое важное слово — «мечта».

Россия. Великобритания > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 6 июня 2017 > № 2205312


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200796

Леонид Слуцкий об Абрамовиче: «Сегодня его проект в российском футболе — это я»

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Владелец «Челси» Роман Абрамович F 12 помогает бывшему тренеру сборной России по футболу Леониду Слуцкому построить карьеру в Великобритании. Об этом сам наставник рассказал в беседе с BBC.

Бывший тренер московского ЦСКА говорит, что он является нынешним «проектом» российского миллиардера и уже пять месяцев изучает английский. «Он мой друг, и он пытается помочь мне в этой ситуации», — заявил Слуцкий.

Накануне, 5 июня, стало известно, что Слуцкий возглавит «Халл Сити» египетского предпринимателя Ассема Салама, вылетевший из Премьер-Лиги в прошлом сезоне.

Слуцкий выиграл три титула в России за семь лет работы в ЦСКА, а также возглавлял сборную России до 2016 года, которую до этого тренировал бывший главный тренер британской сборной Фабио Капелло.

«Я изучал английский язык и смотрел много футбольных матчей», — рассказа Слуцкий. «Не только Премьер-Лигу ... Но и матчи первого и второго дивизионов», — добавил он.

Слуцкий говорит, что Абрамович, который с 2003 года владеет чемпионом Премьер-лиги «Челси», много сделал для «помощи российскому футболу».

«У него была академия в России, он много инвестировал в инфраструктуру в российском футболе», — напоминает тренер, отмечая, что бизнесмен построил около 300 искусственных футбольных полей и стал спонсором сборной России. «Сегодня его проект в российском футболе — это я», — добавляет Слуцкий.

На вопрос о том, какое английское слово из тех, которые он узнал, для него важнее всего, тренер заявил, что это «мечта».

Абрамович приобрел клуб «Челси» в 2003 году за $230 млн. По оценке аудиторской компании KPMG, сейчас он стоит $1,6 млрд.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200796


Куба. Испания. США. ЛатАмерика > СМИ, ИТ > prensalatina.ru, 5 июня 2017 > № 2258911

Театральными и хоровыми выступлениями завершился на Кубе восьмой Фестиваль искусств, в котором приняли участие в в течение прошедшей недели создатели из более десяти стран.

В это воскресенье прошли спектакли «Мусорные свалки» в театре им. Ракель Ревьюлта, «Куда текут реки, в зале Адольфо Ллаурадо, а также презентация танцевальной компании из города Матанзас «Спиральный танец» , в культурном центре Бертолт Бретч.

Кроме того, проводились художественные мастерские «Искусство и борьба», «Спорт и танцы» в парке Эль-Кихота.

С 29 мая гости из Эквадора, Мексики, Испании, США, Колумбии, Панамы, Аргентины, Коста-Рики, Германии, Уругвая и Чили реализовывали совместно в Гаване разнообразную программу, которая включала презентацию фильмов, выставок, конференции и дебаты.

Общий художественный руководитель фестиваля Мишель Круз подчеркнул, что целью мероприятия является содействие работе молодых артистов- выпускников ISA, Университет искусств на Кубе.

Как уже говорилось, это событие способствует развитию 106 проектов всех проявлений и институтов в ряде областей, в том числе средних музыкальных и танцевальных школ музыки и танца.

Куба. Испания. США. ЛатАмерика > СМИ, ИТ > prensalatina.ru, 5 июня 2017 > № 2258911


Россия. Китай > СМИ, ИТ > comnews.ru, 5 июня 2017 > № 2200788

Ускорение "МегаФона"

Денис Шишулин

Елизавета Титаренко

В дни проведения ПМЭФ-2017 "МегаФон" и Huawei установили абсолютный рекорд скорости мобильного интернет-соединения в России, продемонстрировав решение, созданное с применением технологий, лежащих в основе 5G. В ходе теста была достигнута скорость передачи данных более 35 Гбит/с.

Продемонстрированное "МегаФоном" и Huawei в Петербурге решение состоит из базовой станции, работающей на оборудовании Huawei, а также прототипов абонентских устройств на базе процессора HighSilicon (собственный процессор компании Huawei).

В ходе теста был задействован режим работы TDD в частотном диапазоне 70 ГГц (E-Band) с шириной полосы 2 ГГц. Выбор диапазона 70 ГГц для проведения тестирования директор по инфраструктуре ПАО "МегаФон" Александр Башмаков объяснил тем, что это один из диапазонов, которые указаны как pioneer band (первоочередная полоса) в документах Международного союза электросвязи (МСЭ, утверждает стандарты связи).

"Сегодня операторам связи совместно с регулятором нужно думать о том, какие диапазоны частот для развертывания 5G будут использоваться в России и что нужно сделать, чтобы они в перспективе двух-трех лет стали доступны операторам не только для пилотирования, но и для коммерческого применения. Надеюсь, что регулятор примет решение по диапазонам и начнет действовать", - отметил Александр Башмаков.

В ходе теста была достигнута скорость передачи данных более 35 Гбит/с. При этом задержка при передаче сигнала не превышала 1 миллисекунды.

Александр Башмаков сообщил, что продемонстрированное решение планируется использовать в пилотных зонах. В первую очередь речь идет о крупных спортивных мероприятиях, таких как Чемпионат мира по футболу 2018 г., который пройдет в России. "Мы планируем несколько пилотов. В рамках программы перспективных разработок мы создаем технологический задел в 5G, чтобы первыми в России запустить коммерческую сеть на этой технологии", - отметил он.

"Для нас гонка скоростей - это не самоцель. Мы уходим от конкуренции в скорости. Показав рекордные скорости, мы переходим к пилотным проектам. Будем тестировать те конкретные сценарии применения технологии, которые позволяют решать задачи клиента, будь то корпоративный клиент или физические лица", - сказал Александр Башмаков.

Говоря о сферах применения грядущего 5G, Александр Башмаков среди прочего отметил возможность использования сетей пятого поколения в игровой индустрии и киберспорте. Кроме того, по его словам, применение 5G возможно в качестве альтернативы фиксированной "последней миле".

Напомним, что официально стандарт сетей мобильной связи пятого поколения (5G) еще не принят. Как ранее сообщал ComNews, согласно планам 3GPP (3rd Generation Partnership Project - организация, разрабатывающая международные стандарты сотовой связи) стандартизация 5G будет проходить в несколько этапов. В марте 2017 г. рабочая группа 3GPP по радиоинтерфейсам скорректировала план работы по срокам стандартизации 5G. Уже в марте 2018 г. 3GPP планирует выпустить первичный вариант стандарта, который предполагает использование радиоинтерфейса 5G в сетях LTE исключительно для услуг мобильного ШПД. А к сентябрю 2018 г. 3GPP намерена выпустить полноценный вариант стандарта радиоинтерфейса 5G.

Тем не менее операторы во всем мире уже сейчас тестируют различные решения, которые могут лечь в основу грядущего 5G. Российские операторы - не исключение. Например, в конце апреля текущего года ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и Ericsson протестировали решение на базе оборудования шведской компании, которое позволило достигнуть скорости мобильной передачи данных до 25 Гбит/с на прототипе смартфона, находящемся в тот момент в движении. В МТС заявили об этих тестах как об успешном применении технологии мобильной связи пятого поколения (см. новость ComNews от 21 апреля 2017 г.).

Представитель пресс-службы оператора Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") напомнил корреспонденту ComNews, что в 2016 г. Tele2 заключил с Nokia соглашение о сотрудничестве, направленное на ускорение развития сетей мобильной связи в стандарте 5G в России. Компании работают над оптимизацией передачи видео высокой четкости и автоматизацией сетей.

"В рамках соглашения Tele2 и Nokia делают фокус на высокоскоростных сверхширокополосных системах связи, которые повысят эффективность использования частотного спектра для успешной и безотказной передачи больших объемов данных. Также компании исследуют различные сферы применения Интернета вещей (IoT, Internet of Things) - автомобилестроение, коммунальные услуги, "умный город", здравоохранение, системы для дома и пр.", - отметили в пресс-службе Tele2.

Представитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") отметил, что оператор также в партнерстве с Huawei тестирует технологии, лежащие в основе 5G. "Безусловно, стандарт 5G, как предполагающий более гибкое управление скоростями и уменьшение задержек при передаче данных в будущем, позволит осуществлять управление интерактивными механизмами в режиме реального времени и откроет новые области применения сотовой связи в промышленности, транспорте, медицине", - отметил представитель "ВымпелКома".

Добавим к этому, что в конце мая ПАО "Ростелеком" договорилось с правительством Татарстана о создании опытной зоны сети 5G (см. новость ComNews от 26 мая 2017 г.).

Как уточнили в пресс-службе "Ростелекома", оператор планирует создать опытную зону 5G на базе Иннополиса в Татарстане. В том числе планируется протестировать в условиях реальной городской застройки различные аспекты работы сети. "5G по сути будет гибридной сетью, которая скрестит фиксированные и мобильные сети, потому что требует очень высокой плотности установки базовых станций - в 30-50 раз больше, чем на предыдущих поколениях развития мобильной связи", - отметил представитель пресс-службы "Ростелекома".

Россия. Китай > СМИ, ИТ > comnews.ru, 5 июня 2017 > № 2200788


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200735

Открытие Америки: когда в Нью-Йорке сыграют финал Лиги чемпионов

Егор Крецан

Внештатный автор Forbes

Легенда «Реала» Рауль в офисе на 59-й улице в Нью-Йорке, «Бавария» на бейсболе и амбициозные планы УЕФА – как европейский футбол продвигает себя на американском рынке

3 часа 26 минут и 5 секунд — столько понадобилось участнику №10525, чтобы в ноябре 2016-го пробежать Нью-Йорский марафон. Невысокий мужчина характерной испанской внешности финишировал в толпе в Центральном парке, отдышался, получил медаль и никем не узнанный пешком отправился домой.

Это раньше на его футболке была всего одна цифра — «7» — и такие длинные дистанции он обычно не бегал, максимум — 10-15 км за вечер. Но в новой жизни Рауля Гонсалеса Бланко, одного из лучших футболистов в истории Испании и мадридского «Реала», газон «Сантьяго Бернабеу» заменил Центральный парк, а чемпионскую раздевалку — небольшой кабинет на 59-й улице.

В ноябре 2015-го трехкратный победитель Лиги чемпионов УЕФА доиграл последний в карьере сезон во втором американском дивизионе, взял короткую паузу, а через пару недель со словами «Жить в Нью-Йорке всегда было моей мечтой» вступил в должность первого в истории официального посла Ла Лиги в США.

Немного контекста: от появления европейского футбола в Америке до инаугурации Рауля прошло чуть больше 40 лет. Не так уж и много для страны, в которой, как утверждали, в начале 70-х о соккере что-то слышало меньше 1% населения.

Первая попытка заразить американцев настоящим футболом случилась как раз тогда: медиамагнат Стивен Росс, в рабочее время занимавшийся делами Барбары Стрейзанд, Рея Чарльза и «Роллинг Стоунз», решил инвестировать миллионы в команду «Нью-Йорк Космос», привез в Штаты Пеле и Беккенбауэра, провел пару успешных сезонов, но в итоге закрыл проект из-за проблем с ТВ-контрактами.

Молодежное движение

Второй футбольный шанс Америка получила в начале 90-х — вместе с чемпионатом мира в 1994-м был организован новый национальный турнир, МЛС (MLS – Major League Soccer), а чуть раньше — подписан первый телеконтракт с английской премьер-лигой. Матчи поначалу показывали в записи раз в неделю и специально перемонтировали их таким образом, чтобы вставить в трансляцию как можно больше рекламных пауз.

Эта попытка оказалась намного более успешной, и за 20 лет соккер врос в Америку настолько, что в 2007-м ФИФА объявила: в США футболом на том или ином уровне занимаются 24,5 млн человек. Больше в мире — только у Китая.

24 млн игроков, но еще больше — болельщиков, причем не только местных клубов. В 2016-м после трех лет исследований чикагская компания Gilt Edge Soccer Marketing арисовала такой портрет местного футбольного болельщика: молодой, ориентированный на технологии, смотрит в среднем 9 матчей в месяц, но в основном по ТВ или на смартфоне, чаще всего (27%) следит и за МЛС, и за другими лигами, но нередко (13%) — только за Европой, в трети случаев говорит по-испански. Правда, нашлись и 10%, которые смотрят только за тем, как в футбол играют их дети.

Конечно, между футболом и американскими традициями еще существуют барьеры: после НФЛ или НБА зрителям, как считается, не хватает динамики и постоянных перерывов на рекламу, а иногда — базовых знаний. Например, у немецкого новичка «Чикаго Файр» Бастиана Швайнштайгера на первой же пресс-конференции спросили, поможет ли он команде из Иллинойса выиграть чемпионат мира. Но такие истории американцы уже научились конвертировать в интернет-мемы и извлекать дополнительную выгоду.

Школьная программа

Полноценную экспансию в США европейцы начали во второй половине нулевых, когда Рауль еще вряд ли мечтал о Нью-Йорке вслух. Вслед за первыми звездами-легионерами в МЛС (Бэкхэм, Анри) в Штатах регулярно начали высаживаться и целые команды. Сначала — просто играть выставочные матчи и быстро улетать обратно, чуть позже — заезжать уже на несколько недель, готовиться к новому сезону и откатывать полноценные туры по переполненным стадионам.

«Это было просто невероятно, я никогда не играл при таком количестве зрителей, — признавался Майкл Кин летом 2014-го, когда его «Манчестер Юнайтед» сыграл с «Реалом» в Мичигане. — Раньше я читал, что люди здесь не интересуются футболом, но слушайте, там было 109 000 болельщиков!».

За командами потянулись детские тренеры и методисты: по всей Америке, от Калифорнии до Массачусетса, те самые 10% получили возможность смотреть на своих детей в составе франшиз академий «Арсенала», «Барселоны», «Вест Хэма», «Ливерпуля» и ПСЖ. Самый популярный пример для подражания прямо сейчас — американский хорват Кристиан Пулишич, который из Пенсильвании добрался до основного состава дортмундской «Боруссии».

Наконец, самые смелые и амбициозные решились открыть в Штатах собственные филиалы. Так в 2013-м в Нью-Йорке появился небольшой офис мюнхенской «Баварии», в 2014-м — представительство Ла Лиги, а в 2016-м — «Барселоны». С определенной скидкой к списку можно добавить «Нью-Йорк Сити», который входит в состав арабской City Football Group и живет в тесной связи с «Манчестер Сити», а также побратим одноклубников из Лейпцига и Зальцбурга «Ред Булл», также представляющий Нью-Йорк в МЛС.

Курс немецкого

Три главных направления работы американских менеджеров — укрепление бренда, взаимодействие с болельщиками и привлечение новых партнеров (а заодно и поддержка уже имеющихся). Европейские футбольные офисы на Манхэттене — это как правило 4-6 сотрудников и пара небольших кабинетов, уставленных копиями трофеев и атрибутикой (офис Ла Лиги вообще находится в коворкинге).

Пока удачнее всех Штатах развернулись немцы. Из нью-йоркского офиса «Бавария» поддерживает отдельные сайт и каналы в социальных сетях (кажется странным, но у клуба действительно два абсолютно разных сайта, твиттера и фейсбука — простой английский и американский английский), ищет спонсоров, общается с фан-клубами (их в Северной Америке уже 117) и просто активно участвует в американской футбольной жизни по любому подходящему поводу.

Летом 2016-го немецкая команда приехала в тур по США и настолько ударно провела в Америке пару недель, что контента («Бавария» на бейсболе, «Бавария» в гостях у клуба НФЛ, «Бавария» на Таймс Сквер) хватило на весь сезон, а футболист «Нью-Йорк Джайентс» Одел Бекхэм вообще сдружился с коллегами и слетал в Мюнхен с официальным ответным визитом.

Амбассадор Рауль за полтора года в городе своей мечты тоже успел добиться некоторых успехов — прокатившись по паре десятков конференций и бизнес-форумов, он подтянул английский и помог совместным проектам Ла Лиги с «Майкрософт» и мексиканским маркетинговым агентством Global W. Роналдиньо, официальное лицо нью-йоркского офиса «Барселоны», в Америку пока не переехал, но на публичных мероприятиях был замечен не раз.

Лига чемпионов в Нью-Йорке

Следить за тем, что происходит на стадионах Испании, Англии, Германии и других топ-чемпионатов в прямом эфире, из Америки иногда даже проще, чем в Европе (и тем более, чем в России, где, например, Ла Лигу вообще не показывают). Все основные лиги имеют контракты с основными вещателями (рекордная сделка — NBC с англичанами на 6 сезонов за $1млрд), а стриминговые сервисы собирают их в удобные пакеты для тех, кто хочет все и сразу. Пример — FuboTV, который за $34,99 в месяц предлагает смотреть все главные европейские турниры в любом удобном устройстве.

Единственный очевидный минус — разница во времени, но, с одной стороны, и в 7 утра в двух нью-йоркских барах болельщиков «Манчестер Юнайтед» всегда собирается не меньше 100 человек, а с другой, в Англии уже заявляли о намерении верстать календарь с учетом пожеланий болельщиков в Америке и Азии. Причина такой чуткости, конечно, не социальная ответственность, а рейтинги и бОльшие возможности для рекламодателей: английская премьер-лига по-прежнему остается самым популярным неамериканским футбольным турниром в Штатах и собирает в среднем по 500 000 зрителей за трансляцию (МЛС для сравнения — 261 000).

Впрочем, летом 2017-го разница во времени может стать проблемой уже не для американцев, а для европейцев: с 18 по 30 июля США в пятый раз примет товарищеский турнир International Champions Cup. «Реал», «Ювентус», ПСЖ, «Манчестер Юнайтед», «Барселона», «Манчестер Сити», «Тоттенхэм» и «Рома» проведут между собой 12 матчей в 9 штатах, в том числе во Флориде, которая примет первое в истории классико за пределами Испании и приуроченный к нему недельный фестиваль. Билеты только на эту игру стоят от $350 до $3300.

После всего, что уже случилось в Америке с европейском футболом, остается, кажется, только одно: привезти в Штаты официальные матчи. В октябре президент УЕФА Александр Чеферин уже заявлял, что сыграть финал Лиги чемпионов в Нью-Йорке — «неплохая идея в будущем, ведь лететь из Азербайджана в Португалию столько же, сколько из Португалии в Нью-Йорк». Учитывая, что Баку имеет все шансы принять главную игру сезона уже в 2019-м, это будущее может наступить быстрее, чем можно ожидать.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200735


Великобритания. Испания. Германия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200720

Почему «Манчестер Юнайтед» дороже «Реала»

Андрей Вашкевич

Внештатный автор Forbes

Аудиторы KPMG представили новое исследование стоимости европейских топ-клубов, в галерее Forbes – его главные выводы

Одна из крупнейших в мире аудиторских компаний – KPMG – опубликовала свой второй ежегодный рейтинг стоимости топовых европейских футбольных клубов. Благодаря специально разработанной формуле обработки данных аудиторы получили своеобразную картину континентального футбольного бизнеса.

В отличие от Money League другого аудиторского гиганта Deloitte, который оценивает только коммерческий доход клубов (то есть не учитывает трансферы), расчеты KPMG оценивают команды как бизнес вне зависимости от структуры капитала, используемого для финансирования его операций.

Выводы делаются на основе пяти компонентов. Во-первых — отношение общего фонда зарплаты к доходам за последние два года. Также в качестве оценки финансового состояния используется и прибыль до вычета расходов по выплате процентов, налогов и начисленной амортизации, однако этот показатель здесь играет гораздо меньшую роль. Во-вторых, в расчет берется популярность, выраженная в подписчиках в соцсетях. В-третьих, оценочная стоимость игроков команды (по данным Transfermarkt.com). В-четвертых, стоимость телеправ в стране каждого клуба. Пятым пунктом учитывается аспект собственника стадиона, где команда играет домашние матчи (арена считается важным недвижимым имуществом на балансе клуба).

При этом в докладе KPMG может оказаться не каждый клуб. Он должен отвечать двум критериям: попадать в топ-50 европейских команд по операционному доходу и в топ-50 клубов по коэффициентам УЕФА за последние пять лет. Если один из этих критериев не выполняется, клуб может быть отражен в рейтинге, если находится в топ-30 в Европе по количеству подписчиков в фейсбуке, инстаграме и твиттере на 31 марта 2017.

Такой диверсифицированный подход дает шанс оценить клубы как бизнес вне зависимости от конъюнктуры коммерческого дохода и точнее отразить их спортивную привлекательность. Так, по сравнению с Deloitte в рейтинге KPMG отсутствуют английские середняки «Вест Хэм», «Ньюкасл», «Сандерленд» и «Саутгемптон», а также санкт-петербургский «Зенит». Зато в список попали «Аякс», ПСВ, «Валенсия», «Бешикташ» и «Марсель» — клубы, компенсирующие отставание в доходах спортивными показателями, качеством состава и международной популярностью. Так выглядит топ-10 рейтинга KPMG:

  1. «Манчестер Юнайтед» (Англия) — €3,095 млрд
  2. «Реал Мадрид» (Испания) — €2,976 млрд
  3. «Барселона» (Испания) — €2,765 млрд
  4. «Бавария» (Мюнхен, Германия) — €2,445 млрд
  5. «Манчестер Сити» (Англия) — €1,979 млрд
  6. «Арсенал» (Лондон, Англия) — €1,956 млрд
  7. «Челси» (Лондон, Англия) — €1,599 млрд
  8. «Ливерпуль» (Англия) — €1,330 млрд
  9. «Ювентус» (Турин, Италия) — €1,218 млрд
  10. «Тоттенхэм» (Лондон, Англия) — €1,011 млрд

Полную версию можно изучить здесь. В итоговый доклад и в 2016-м, и в 2017-м попали 32 команды общей стоимостью почти €30 млрд. Его самые интересные выводы – в галерее Forbes. 

1. Топ-клубы продолжают дорожать

Рейтинг KPMG — очередное доказательство: сколько ни заплати за топ-клуб сейчас, скорее всего, через год он все равно поднимется в цене. Суммарная стоимость 32 клубов рейтинга за год выросла на 14% до €29,9 млрд. При этом лишь три («Аякс», «Лацио» и «Марсель») упали в цене. Остальные как минимум остались на прежних позициях.

И все же наиболее выгодными остаются вложения в топ-команды. Ведь они лучше всех застрахованы от последствий чисто спортивных неудач. «Манчестер Юнайтед» два средних сезона в Премьер-лиге никак не помешали увеличить ценность предприятия еще на 7%. С другой стороны, выигравший Лигу чемпионов «Реал» подрос только на 2%. В процентах, возможно, это не впечатляет, но в пересчете на деньги это подорожание на десятки миллионов евро.

2. Лидер рейтинга в 10 раз дороже клуба на 25-м месте

Стоимость трех клубов — «Манчестер Юнайтед», «Барселоны» и мадридского «Реала» — составляет 30% от общей стоимости всех 32 команд рейтинга (€8,8 млрд). Первая десятка списка — это 68% (€20,4 млрд). Разница между дорогими и очень дорогими клубами продолжает увеличиваться. Лидер рейтинга «МЮ» (€3,1 млрд) оценивается в десять раз дороже, чем занимающий 25-е место «Атлетик» из Бильбао. В топ-10 — только команды с ценой не меньше €1 млрд.

С другой стороны, это еще одно доказательство, что в Европе хватает команд для любого кошелька. Например, «Марсель» оценивается в сравнительно скромные €187 млн.

3. Английские клубы доминируют

40% от общей стоимости составляет доля восьми английских клубов — это €11,89 млрд. И это еще раз доказывает, что, как ни считай, именно Премьер-лига работает как идеальный механизм по увеличению капитализации. В десятке — сразу шесть английских клубов. При этом испанских — только два, немецких и итальянских — по одному. Французы в лице «Пари Сен-Жермен» вытеснены за пределы топ-10. При этом во втором десятке и «Эвертон», и новичок рейтинга «Лестер» находятся выше, чем, например, знатные «Интер», «Рома», «Наполи», «Севилья», «Валенсия»…

Никаких предпосылок к изменению тенденции не видно. Она наверняка будет сохраняться ровно столько, сколько телеправа на английскую Премьер-лигу будут экстремально дороже всех остальных. Да и по спонсорским контрактам английские команды в ближайшее время вряд ли кто-нибудь догонит.

4. Выход на биржу не гарантирует рост стоимости клуба

Прошли времена, когда европейские команды повально экспериментировали с акциями. Сейчас в Европе только 22 клуба торгуются на биржах (12 из них присутствуют в рейтинге KPMG). И не сказать, что это всерьез влияет на стоимость клубов. Например, за 2016-й сильнее всего упали акции «Манчестер Юнайтед» — сразу на 20%. Понизились также котировки «Бенфики» и «Ромы». Однако при этом все три клуба укрепили свои позиции в рейтинге KPMG.

Сильнее всего подскочили акции «Бешикташа» — на 85,2%. Стамбульский клуб ворвался в топ-32, но причиной роста – и акций, и стоимости клуба в понимании KPMG – стало открытие нового суперсовременного стадиона Vodafone Arena/

Рейтинг KPMG — очередное доказательство: сколько ни заплати за топ-клуб сейчас, скорее всего, через год он все равно поднимется в цене. Суммарная стоимость 32 клубов рейтинга за год выросла на 14% до €29,9 млрд. При этом лишь три («Аякс», «Лацио» и «Марсель») упали в цене. Остальные как минимум остались на прежних позициях.

И все же наиболее выгодными остаются вложения в топ-команды. Ведь они лучше всех застрахованы от последствий чисто спортивных неудач. «Манчестер Юнайтед» два средних сезона в Премьер-лиге никак не помешали увеличить ценность предприятия еще на 7%. С другой стороны, выигравший Лигу чемпионов «Реал» подрос только на 2%. В процентах, возможно, это не впечатляет, но в пересчете на деньги это подорожание на десятки миллионов евро.

2. Лидер рейтинга в 10 раз дороже клуба на 25-м месте

Стоимость трех клубов — «Манчестер Юнайтед», «Барселоны» и мадридского «Реала» — составляет 30% от общей стоимости всех 32 команд рейтинга (€8,8 млрд). Первая десятка списка — это 68% (€20,4 млрд). Разница между дорогими и очень дорогими клубами продолжает увеличиваться. Лидер рейтинга «МЮ» (€3,1 млрд) оценивается в десять раз дороже, чем занимающий 25-е место «Атлетик» из Бильбао. В топ-10 — только команды с ценой не меньше €1 млрд.

С другой стороны, это еще одно доказательство, что в Европе хватает команд для любого кошелька. Например, «Марсель» оценивается в сравнительно скромные €187 млн.

3. Английские клубы доминируют

40% от общей стоимости составляет доля восьми английских клубов — это €11,89 млрд. И это еще раз доказывает, что, как ни считай, именно Премьер-лига работает как идеальный механизм по увеличению капитализации. В десятке — сразу шесть английских клубов. При этом испанских — только два, немецких и итальянских — по одному. Французы в лице «Пари Сен-Жермен» вытеснены за пределы топ-10. При этом во втором десятке и «Эвертон», и новичок рейтинга «Лестер» находятся выше, чем, например, знатные «Интер», «Рома», «Наполи», «Севилья», «Валенсия»…

Никаких предпосылок к изменению тенденции не видно. Она наверняка будет сохраняться ровно столько, сколько телеправа на английскую Премьер-лигу будут экстремально дороже всех остальных. Да и по спонсорским контрактам английские команды в ближайшее время вряд ли кто-нибудь догонит.

4. Выход на биржу не гарантирует рост стоимости клуба

Прошли времена, когда европейские команды повально экспериментировали с акциями. Сейчас в Европе только 22 клуба торгуются на биржах (12 из них присутствуют в рейтинге KPMG). И не сказать, что это всерьез влияет на стоимость клубов. Например, за 2016-й сильнее всего упали акции «Манчестер Юнайтед» — сразу на 20%. Понизились также котировки «Бенфики» и «Ромы». Однако при этом все три клуба укрепили свои позиции в рейтинге KPMG.

Сильнее всего подскочили акции «Бешикташа» — на 85,2%. Стамбульский клуб ворвался в топ-32, но причиной роста – и акций, и стоимости клуба в понимании KPMG – стало открытие нового суперсовременного стадиона Vodafone Arena.

5. Максимальный прогресс – у «Лиона» и «Галатасарая»

Впечатляет рост «Лиона» (+71%), «Галатасарая» (+68%) и «Севильи» (+44%). Логичнее всего подъем выглядит у испанцев: клуб выиграл три Лиги Европы подряд, что не удавалось ни одному клубу в истории, и организовал несколько выгоднейших трансферов.

«Лион» наконец начал получать дивиденды от долгосрочной политики. Президент клуба Жан-Мишель Оляс некогда скупал звезд, а теперь их растит. Первое поколение во главе с форвардом Александром Ляказеттом  уже готово к продаже – задорого. Помог и ввод нового стадиона, который благодаря матчам Лиги чемпионов начал неплохо заполняться.

Турецкий футбол в целом на подъеме. По стоимости телеправ тамошняя Суперлига уступает только пяти топ-чемпионатам (Англия, Испания, Германия, Италия, Франция) и уверенно опережает Португалию и Голландию, не говоря об остальных. «Галатасарай», у которого не все получается на поле, продолжает оставаться самым популярным клубом страны (на 4 млн больше подписчиков в фейсбуке, чем у «Фенербахче» и на 7 млн — чем у «Бешикташа»). В стране, переживающий футбольный бум, это стоит дорого.

Еще один важный момент: середнякам списка есть куда расти, поэтому высоту им набирать гораздо проще.

6. Гранды уступают середнякам по операционной прибыли

На каждые €100 млн вложений португальская «Бенфика» получает €30 млн операционной прибыли. Феноменальные аналогичные показатели и у других клубов, которые грамотно продают футболистов, — «Севильи», «Шальке-04», «Атлетика» (Бильбао) и мадридского «Атлетико».

«Манчестер Юнайтед» попал в десятку в этой категории благодаря выдающейся коммерческой активности. Любопытно, что кроме «МЮ» из топ-10 общего зачета KPMG в этой номинации есть только «Тоттенхэм» (и тоже не за счет трансферов). Кстати, лондонцы скорее всего, активно продолжат расти. Они становятся завсегдатаями Лиги чемпионов, строят новый стадион, а сезон 2017/18 проведут на 80-тысячном «Уэмбли». При удачном стечении обстоятельств на этом тоже можно заработать.

В целом же стоит отметить: клубы с большими доходами чаще всего и тратят много. Футбольные предприятия помельче могут быть гораздо прибыльнее «бегемотов».

Великобритания. Испания. Германия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200720


Китай. Швейцария. Весь мир. СФО > Таможня. СМИ, ИТ > customs.ru, 5 июня 2017 > № 2198533

В Красноярске состоялось совещание таможенных органов России и Китая по защите бренда FIFA.

В Красноярске прошло совещание представителей таможенных органов России и Китая по вопросам защиты прав интеллектуальной собственности.

Мероприятие состоялось под председательством начальника Управления торговых ограничений, валютного и экспортного контроля ФТС России Сергея Шкляева. Делегацию таможенных органов Китая возглавила Кун Юе, заместитель начальника отдела свода правового Департамента Главного таможенного управления КНР. В совещании приняли участие представители Сибирского и Дальневосточного таможенных управлений, а также советник по вопросам защиты бренда Международной федерации футбольных ассоциаций Алексей Швецов.

Открывая совещание, Сергей Шкляев отметил: «Защита прав интеллектуальной собственности является одним из приоритетных направлений деятельности таможенных органов Российской Федерации, основу которой составляет обеспечение безопасности жизни и здоровья потребителей товаров, а также охрана экономических интересов государства и правообладателей объектов интеллектуальной собственности».

В 2016 году таможенные органы России выявили более 20 млн. единиц контрафактной продукции и возбудили 1027 дел об административных правонарушениях по фактам нарушений прав интеллектуальной собственности. В результате проведенной должностными лицами таможенных органов работы предотвращен ущерб правообладателей объектов интеллектуальной собственности на сумму 7,7 млрд. рублей. Предметами правонарушений чаще всего зафиксированы одежда, обувь, автозапчасти, текстиль, бижутерия, сувениры, продукты питания.

В преддверии важных спортивных событий – проведения в России Кубка конфедераций FIFA 2017 года и чемпионата мира по футболу 2018 года актуальным является вопрос защиты товарных знаков Международной федерации футбольных ассоциаций FIFA. Российская Федерация приняла на себя ряд обязательств перед FIFA по подготовке и проведению турниров, а также в части обеспечения защиты бренда. В целях реализации Правительственной гарантии «Защита и реализация имущественных прав» между ФТС России и Международной федерации футбольных ассоциаций налажен информационный обмен об охраняемых объектах символики FIFA, особенностях их защиты и о выявляемых правонарушениях.

Советник по вопросам защиты бренда Международной федерации футбольных ассоциаций Алексей Швецов отметил, что первым шагом взаимодействия с таможенной службой стало включение товарных знаков FIFA в таможенный реестр объектов интеллектуальной собственности (ТРОИС), который является основным инструментом защиты таможенными органами интересов правообладателей. ТРОИС содержит на сегодняшний день более 4 тысяч объектов, в том числе 17 товарных знаков, принадлежащих FIFA.

В России зафиксированы случаи выявления контрафактной продукции с незаконным использованием символики FIFA как на таможенной границе, так и на внутреннем рынке. В основном это одежда, обувь, сувениры, детские игрушки. Для обеспечения защиты прав на объекты интеллектуальной собственности, принадлежащие Международной федерации футбольных ассоциаций, таможенными органами Российской Федерации проводится мониторинг таможенного декларирования товаров, в том числе товаров, перемещаемых в международных почтовых отправлениях. Совместно с территориальными подразделениями правоохранительных органов и органов прокуратуры проводятся мероприятия по выявлению контрафактных товаров на внутреннем рынке.

В ходе состоявшегося совещания обсудили актуальные вопросы правоприменения в сфере защиты интеллектуальной собственности. Был отмечен позитивный опыт обмена между таможенными органами России и Китая специальной информацией об обнаружении контрафактных товаров в международных почтовых отправлениях, о случаях их возврата и изъятия.

С учетом имеющегося опыта участники совещания двух стран выработали основные направления сотрудничества по защите бренда FIFA при перемещении товаров через таможенную границу, в том числе достигли договоренности по обмену информацией о выявленных фактах перемещения контрафактной продукции, содержащей товарные знаки Международной федерации футбольных ассоциаций.

Китай. Швейцария. Весь мир. СФО > Таможня. СМИ, ИТ > customs.ru, 5 июня 2017 > № 2198533


Италия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 4 июня 2017 > № 2209081

Вот правила, как никогда не стареть

Общаться с молодежью, писать. По возможности, путешествовать. Не терять любопытства. Не отрицать приближающегося возраста. Психоаналитик Массимо Амманити объясняет, как спокойно вступить в третий и четвертый возраст.

Эмануэле Коэн (Emanuele Coen), L'Espresso, Италия

«Джилло Дорфлес (Gillo Dorfles) — весьма интересная личность, у него были разносторонние интересы в самых разных сферах, которые он всегда развивал с большой творческой энергией», — комментирует Массимо Амманити (Massimo Ammaniti), всемирно известный психоаналитик, почетный профессор римского университета Sapienza, который посвятил этому вопросу эссе «Любопытство не стареет» (издательство Mondadori): оно представляет собой собрание свидетельств 80- и 90-летних людей (в числе которых писатель Андреа Камиллери, политик Лучана Кастеллина, писатель Раффаэле Ла Каприа, философ Альдо Мазулло, журналист и политик Марио Пирани), которые рассказывают, как изменился их способ восприятия переживаний и происходящего.

Повторный интерес к Дорфлесу у Амманити возник некоторое время назад благодаря посвященной ему ретроспективной выставке в римском музее Макро. «До того момента я был знаком с ним как с художником и историком искусства. Эта ретроспектива раскрыла для меня совершенно неизвестные его черты: он окончил медицинский факультет по специальности «Психиатрия» и в 30-е годы написал несколько портретов душевнобольных пациентов».

L'Espresso: Профессор Амманити, считается, что старость означает концентрацию на себе, утрату интереса ко всему, что происходит вокруг. Это неизбежно?

— Отнюдь, нет. Нужно не терять связи со своими мыслями, уметь их развивать, и это основной вид деятельности, который сопровождает нас с течением времени. Старение — это особенно плодотворный период, если вспомнить «De senectute» («О старости») Цицерона: человек вновь обретает нить собственной жизни, находит в себе желание, бывшее движущей силой его существования. Принятие приближающегося возраста генерирует положительные рефлексы на психологическом уровне, а также в мозге. Если же человек отрицает старение, он сталкивается с общим ухудшением, а в нейронах могут формироваться старческие бляхи, характерные для синдрома Альцгеймера.

— Существуют ли какие-то заповеди, чтобы сохранить молодость?

— Один из наиболее важных аспектов — это любопытство. Не следует замыкаться в собственных привычках, стоит заниматься заботой о своем теле: хорошо питаться, по мере возможностей заниматься спортом, продолжать путешествовать. Крайне важно развивать связи с новыми поколениями. Клубы для пожилых — это хорошо, но благодаря молодым старый человек сохраняет связь с жизнью.

— В Италии увеличивается количество людей за 65, на данный момент они составляют почти 21% населения, на три пункта больше, чем среднеевропейские показатели. Имеет ли смысл до сих пор называть их пожилыми?

— Я бы сказал, что нет. Мне само слово «пожилой» никогда не нравилось, оно слишком политкорректно, я предпочитаю говорить «старый». Сегодня жизненный цикл глубоко изменился: когда Данте начинает «Божественную комедию», «Земную жизнь пройдя до половины», ему 35 лет, сегодня тот же самый момент может выпасть на период между 50 и 60 годами. В Соединенных Штатах, например, были приняты разные законы, чтобы противостоять дискриминации работников, которые перешагнули шестидесятилетний рубеж. Мой друг Джером Брунер (Jerome Bruner), один из творцов когнитивной революции на мировом уровне, который в 50-е годы запустил компьютерную эру, был профессором в Гарварде и Оксфорде. В 98 лет он преподавал на юридическом факультете Нью-Йоркского университета.

— Неслучайно среди видов деятельности, способных замедлить старение, вы упоминаете писательство…

— Писать — значит заставить ваши воспоминания жить собственной жизнью, оставить наследие. Я вспоминаю фразу Фрейда, которую он произнес в разговоре со своим коллегой, написавшим книгу: «Выпустите ее, опубликуйте, дайте ей жизнь». Писательство делает наш мир доступным для других.

— Джорджо Альбертацци (Giorgio Albertazzi), у которого Вы брали интервью, утверждал, что красота стала доминирующей чертой его жизни. Является ли эстетический стимул гарантией долгожительства?

— Стремление к прекрасному, создание вокруг себя более приятной атмосферы позволяет жить лучше и придает внутреннюю гармонию. Я вспоминаю Франко Дзеффирелли (Franco Zeffirelli): он не двигается самостоятельно, по дому передвигается на своей электрической коляске. При этом он очень заботится о своем внешнем виде, он очень изящен, как и все остальные, с кем я разговаривал, они весьма щепетильны к тому, как преподнести себя, чтобы компенсировать свои ограничения.

— Совместима ли любовь с четвертым возрастом?

— По моему опыту мне известно, что в сообществах старых людей возникают сильные привязанности и симпатии. Любовь играет очень важную роль, как и в целом либидо, которое необязательно выливается в сексуальные отношения, но обогащает жизнь. Один мой друг, уже совсем не мальчик, рассказал мне историю: его мать, вдова 85 лет, однажды говорит: «Я познакомилась с мужчиной, который на три-четыре года старше меня. И знаешь, нам очень хорошо вместе». Тогда мой друг ей ответил: «Мама, тебе очень повезло, о папе можешь не волноваться». А она: «Я никогда не забуду папу».

— Когда люди приближаются к своей кончине, ощущение пустоты можно смягчить надеждой на загробную жизнь. Те, кто верит в бога, с большим мужеством встречают смерть?

— Для тех, у кого она есть, это действительно важный подготовительный момент. Хотя Андреа Камиллери однажды сказал мне кое-что, что меня глубоко поразило: «Смерть сама по себе является источником любопытства, я часто задаюсь вопросом, что будет дальше». Как бы то ни было, как утверждает Фрейд, религия помогает справиться со страхом кончины. Человек светский должен больше работать, чтобы придать земной смысл своей жизни.

Италия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 4 июня 2017 > № 2209081


Россия > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 4 июня 2017 > № 2205672

Бесконечная боль и призрачные цели

Первая попытка режиссера Тодоровского показать балет «изнутри» оказалась не очень убедительной. Возможно, вторая будет лучше.

В мае на российские экраны вышел новый фильм Валерия Тодоровского «Большой», повествующий о судьбе девушки из провинциального городка, которая стала балериной Большого театра. Съемки проходили на исторической сцене театра, в них были задействованы профессиональные артисты балета, в том числе в главных ролях. Также в фильме снялись звезды российского кино — Алиса Фрейндлих, Валентина Теличкина и Александр Домогаров.

Так уж сложилось, что в обсуждении этой премьеры и профессиональные критики, и зрители то и дело сравнивают «Большой» с «Черным лебедем» Даррена Аронофски. С одной стороны, не совсем правильно выбирать в качестве тематического ориентира один-единственный фильм, ведь были и «Последний танец», и «Мания Жизели», и «Фуэте», и «Танцевальная машина». С другой, «Черный лебедь» отличается от других картин рискованно глубоким погружением в такую болезненную тему, как отречение от собственной личности во имя служения некой идее или «высокой цели», которое в итоге приводит к потере внутренней гармонии, разрушает душу. В фильме, получившем «Оскар», эта мысль гипертрофирована и настолько сильно приправлена мистикой, что под конец уже перестаешь чувствовать реальность. Но суть проблемы, вполне понятной и житейской, передана достаточно четко.

Хотел ли Тодоровский также сделать акцент на этой теме, судить трудно. Слишком невнятными вышли его герои — самородок Юлия Ольшанская, ее соперница по сцене Карина и другие девушки, призванные показать балет как поле боевых действий, сатанинского труда и самоотречения ради того, чтобы стать примой, пусть хоть ненадолго. Возможно, проблема в том, что роли исполняют профессиональные балерины — Маргарита Симонова и Анна Исаева.

В принципе, Тодоровский поступил разумно: на героинях виден отпечаток творчества, царственно изящного снаружи и тяжелого, как труд чернорабочего, изнутри. Аскетичность, осанка, пластика, умение носить сценические костюмы — все это присуще им изначально. Актрисы, при всей их модельной худобе и привлекательности, не смогли бы этого сыграть. Поэтому героини выглядят очень правдоподобными.

Но, с другой стороны, они не передают те эмоции, которые способны захватить зрителя. И это усугубляет явные прорехи в сценарии: конфликты затухают, едва начав разгораться, сюжетные линии не имеют логического завершения (например, непонятно, зачем нужен был танцор Митя, мечтающий о нормальной мужской профессии, или девушка, оставившая балет из-за большой груди, или случайная связь героини с пассажиром электрички). Вдобавок постоянные скачки от настоящего к прошлому, которые зачастую совсем не к месту. Все, что мы узнаем о прежней жизни главной героини, мало что добавляет к ее образу — он как был малосимпатичным в детстве, так и остался.

Стоит отметить, что неубедительно играют не только балерины — опытный актер Домогаров тоже предстал не в лучшем свете. Если снова вспомнить о «Черном лебеде», то в «Большом» очень не хватает аналога героя Венсана Касселя, эксцентричного хореографа-тирана. Ни герой Домогарова, ни французский танцор на эту роль не годятся.

А вот образ наставницы главной героини, которую сыграла Алиса Фрейндлих, получился очень объемным и трагичным. Видно, что выдающаяся актриса продолжает работать на свою репутацию, а не почивать на лаврах.

Возможно, Тодоровский стремился снять почти документальную картину, в которой будет показано, насколько тернист путь в большой балет — и как сложно потом удержать планку. Отчасти ему это удалось. На меня, например, самое тяжелое впечатление произвели не физические, а моральные тяготы — хотя в фильме им уделяется не так уж много внимания. Тебе не только больно, ты не только устаешь, но еще и должен помнить, что никого это не волнует, что от тебя ждут только безупречного результата, а если не осилишь — не жди сочувствия, ступай прочь. Незаменимых нет.

И ведь это имеет рациональное объяснение: тот, кто не научится терпеть и бороться со своими слабостями в детстве, никогда не получит ни оваций, ни медалей. Вот только главных ролей и мест на пьедестале на всех в любом случае не хватит. Единицы будут блистать, а остальные окажутся «лузерами» — с искалеченной психикой и телом, без гармоничной семейной жизни и каких-либо приоритетов, кроме тех, что внушили в юности. На обретение новых просто не было времени и сил.

Поэтому все поговорки в духе «иногда шаг вперед — результат хорошего пинка под зад» мне кажутся лживыми. Вперед идут люди, у которых есть для этого внутренние ресурсы, а если говорить о балете и спорте, то еще и отличные физические данные, без которых ничего не получится. Стоит ли давить на человека в настоящем ради призрачного будущего — большой вопрос.

В заключение хотелось бы отметить еще один момент: режиссер уже заявил о грядущей телеверсии фильма, в которую войдет многое из того, что было вырезано при монтаже киноленты. Возможно, она окажется более удачной — и менее скучной.

Людмила Семенова

Россия > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 4 июня 2017 > № 2205672


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 4 июня 2017 > № 2197144

В парках прошли первые уроки акробатического рок-н-ролла и буги-вуги

Мастер-классы состоялись в Парке Горького и «Сокольниках».

Проект «Уроки акробатического рок-н-ролла и буги-вуги в парках» стартовал в Парке Горького и «Сокольниках».

Акробатический рок-н-ролл — не только красивый и динамичный вид спорта, но и увлекательное хобби, которое доступно людям с разными физическими способностями и уровнем подготовки.

«На уроки в парки приходит много людей — это и дети, и взрослые, у нас нет ограничений по возрасту. После разминки следует изучение базы рок-н-ролла — основной ход, степ, броски в диагональ (кик), ведение в паре. Люди, которые пришли один раз, как правило, возвращаются и на следующее занятие. Такие ученики к концу сезона уже могут показывать элементарные акробатические элементы. Это не сложно, главное — иметь желание, а задача инструктора — сделать так, чтобы человеку понравилось и он получил удовольствие», — рассказал тренер Иван Макаров.

Базовые элементы показывают начинающим танцорам всех возрастов. Если же есть желание серьезно заняться этим видом спорта, в школы принимают детей с шести лет.

Основы акробатического рок-н-ролла в Парке Горького будут преподавать с 17:00 до 19:00 по субботам с 4 июня по 27 августа. А по воскресеньям с 18:00 до 20:00 можно узнать секреты буги-вуги.

В «Сокольниках» занятия по буги-вуги будут проходить по пятницам с 18:00 до 20:00, а для любителей акробатического рок-н-ролла — каждый четверг с 16:00 до 18:00.

В плохую погоду площадки закроют, поэтому предварительно лучше позвонить в парк и уточнить, состоится ли урок.

Попробовать себя в танцевальном искусстве москвичи и гости столицы приходят в городские парки уже третий год.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 4 июня 2017 > № 2197144


Дания > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 3 июня 2017 > № 2196675

Почему мы миримся с гомофобией, расизмом и угрожающим поведением футбольных фанатов?

Хенрик Марстал (Henrik Marstal), Berlingske, Дания

Большинство зрителей на крупных профессиональных спортивных мероприятиях могут вести себя порядочно. Они, например, понимают, что нельзя бросать камни в проезжающие мимо городские автобусы.

Они также отлично знают, что не должны создавать своим угрожающим поведением и хулиганскими выкриками опасные ситуации в городе по пути на матч или возвращаясь с него. Они также хорошо знают, что не должны нападать на полицию, пуская в ход вырванные на стадионе сиденья.

Как же получается, что футбольные фанаты мужского пола не могут этого понять? Может быть, дело в том, что именно мужской футбол является местом, в котором проявляются свойства крепкого мачо. Может быть, это в первую очередь то место, где мужчины без всяких для себя последствий и риска быть задержанными могут вести себя грубо, агрессивно и создавать нервную атмосферу до и после матча — как это недавно произошло в финале кубка мужских команд между заклятыми соперниками FC København и Brøndby IF.

Большинство зрителей других спортивных событий даже в самые напряженные моменты соревнований могут вести себя довольно цивилизованно по отношению к сопернику. Но почему именно футбольным болельщикам мужского пола сложно вести себя так же? Может быть, это объясняется тем, что футбол как спорт «настоящих мужчин» и самоидентификация мужского начала тесно переплетены друг с другом.

Потому что во время матчей является нормой поливать игроков другой команды выражениями, связанными с гомофобией, сексом и расизмом, и хотя Датский союз спортивных игр с мячом в апреле выступил за то, чтобы покончить с гомофобией, и провел кампанию «Выбей гомофобию с поля», нет никаких признаков того, что происходят изменения менталитета.

Выкрикивание унизительных выражений в адрес игроков соперника во время матча, согласно логике мачо, является наиболее эффективным, когда применяются оскорбительные слова о гомосексуалистах, женщинах или этнических меньшинствах. Все это является признаком того, что они — «не настоящие мужчины».

Мы имеем дело с мачо, которые нападают на полицейских и гражданских, устраивают погромы, являются несомненно опасными для своего окружения и вообще стоят обществу миллионы крон, потому что необходимо в таких случаях привлекать большие силы полиции.

Кроме того, это способствует тому, что ненависть к людям, которые, по их понятиям, не соответствуют нормам поведения мачо, может распространяться абсолютно безопасно и без мысли о том, что кому-то это может повредить.

Социалистическая народная партия (в 2011-м) и Венстре (в 2014 году) изучали возможность того, чтобы соответствующие футбольные клубы несли гораздо б?льшую ответственность за поведение своих фанатов. В пятницу социал-демократы заявили в Berlingske, что они тоже прорабатывают подобные вопросы. Но политические меры не решают саму проблему — то, что мы как общество соглашаемся с поведением футбольных фанатов, которое выходит далеко за границы дозволенного в поведении людей и имеет последствия для соответствующих групп. У Футбольной лиги и Общества игроков вместе с Датским союзом спортивных игр с мячом и клубами есть много того, над чем следует задуматься.

Дания > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 3 июня 2017 > № 2196675


Россия. СКФО > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > tourinfo.ru, 2 июня 2017 > № 2215778

«Эльбрус» признан лучшим горнолыжным курортом России

По итогам всероссийского онлайн-голосования всесезонный туристско-рекреационный комплекс «Эльбрус» получил гран-при в номинации «Лучший горнолыжный курорт России» премии «Лидеры спортивной индустрии»

Вручение наград состоялось в рамках XIII Международного конгресса индустрии зимних видов спорта, туризма и активного отдыха, который проходит в эти дни в Москве.

«Второй год подряд курорты в составе Северо-Кавказского туристического кластера становятся финалистами премии «Лидеры спортивной индустрии». В 2016 году победу в номинации «Лучший молодой горнолыжный курорт» одержал ВТРК «Архыз» в Карачаево-Черкесии, развиваемый АО «Курорты Северного Кавказа», а теперь заслуженное признание получил легендарный ВТРК «Эльбрус» с его более чем полувековой спортивной историей», — прокомментировал итоги премии Генеральный директор АО «КСК» Олег Горчев. «Уверен, не последнюю роль в признании «Эльбруса» лучшим направлением зимнего отдыха сыграли уникальные высотные параметры построенной нами канатной дороги от станции «Мир» до станции «Гара-Баши», включенной даже в «Книгу рекордов России», — подчеркнул глава управляющей компании.

«Эта награда — результат эффективной работы АО «Курорты Северного Кавказа» и АО «Курорт Эльбрус», Минкавказа России, властей Кабардино-Балкарии и, конечно, жителей Приэльбрусья, оказывающих гостям региона услуги в сфере туризма и создающих неповторимый колорит горского гостеприимства и радушия», — рассказал Олег Горчев.

Он уточнил, что АО «КСК» продолжит дальнейшую модернизацию и развитие горнолыжной инфраструктуры ВТРК «Эльбрус», с тем, чтобы к 2025 году добиться показателей «эталонного курорта». По словам Олега Горчева, в ближайшие годы в соответствии с разработанными проектом планировки территории и планом обустройства будет расширяться зона катания и развиваться территория ВТРК «Эльбрус» в районе обсерватории «Пик Терскол».

Россия. СКФО > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > tourinfo.ru, 2 июня 2017 > № 2215778


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 2 июня 2017 > № 2205960

Пятница может стать выходным днем

Возможность введения трехдневного уикенда через 15 лет не исключает первый зампред ЦБ. Откуда взялась такая инициатива, и будут ли рады этому работодатели?

Через 15 лет пятница может стать выходным днем. К появлению трехдневного уикенда могут привести повышение производительности труда и внедрение роботов, сказал на Петербургском международном экономическом форуме первый зампред ЦБ Сергей Швецов.

По его мнению, дополнительный выходной приведет к появлению новых секторов экономики, связанных с личным временем. Такой прогноз прокомментировал президент Федерации рестораторов и отельеров Игорь Бухаров:

«Американки пишут о том, что, например, те люди низкоквалифицированного труда, роботизация которых произойдет, будут все свое время проводить в онлайн-играх. Им нужен все равно стимул стать лучшим где-то, добиться чего-то. Поэтому все может быть, они могут сидеть в ресторанах или в онлайн-играх, или путешествовать, или заниматься спортом, здоровьем».

Но вряд ли выходная пятница коснется работодателей, считает президент компании «Московские партнеры», профессор Высшей школы экономики Евгений Коган.

«Все люди делятся на два разряда. Первый — это работодатели, а второй — это наемные работники. Психология у нас у всех принципиально в этом плане разная. Работодатель понимает, что он должен всем: и работникам, и компании, и партнерам, и контрагентам, и государству. Он бесправное, бедное, забитое существо. А работник — это то существо, которому всегда все должны: зарплату, условия. И он подумает еще, работать или нет. Поэтому нововведению этому, безусловно, будут рады все наемные работники, и будут крайне не рады все работодатели по одной простой причине. Дело в том, что настоящий работодатель работает по принципу 7/24. То есть он работает всегда, каждый день, ночью, днем и для него нет понятия выходной, праздник и так далее, потому что он всегда работает. Это его жизнь. Работник будет всегда рад, если ему дадут возможность лишний раз отдохнуть».

Но радость у сотрудников будет только в том случае, если третий выходной не скажется на сокращении зарплаты, говорит психолог Григорий Крамской.

«Давайте оставим два рабочих дня, один рабочий день, поскольку человек не нужен. Но за что ему будем платить? Если мы не будем ему платить, на что он будет жить? Или какие действия он предпримет, чтобы выжить? Потому что, когда человеку не на что жить, он начинает предпринимать активные действия для того, чтобы выживать, соответственно, добывать себе пропитание не всегда в правовом поле. Поэтому да, безусловно, людям с ограниченным кругозором может показаться новость прикольной, но когда смотришь на нее всерьез и глубже, то понимаешь, что, в общем-то, есть в этом и доля истины, и доля трагедии. Люди нуждаются в том, чтобы нашлись компетентные кадры, потому что людей не хватает нормальных, но вы попробуйте посмотреть внимательно, сколько у нас людей выполняют абсолютно бессмысленный и глупый объем работы в огромном количестве самых разных компаний. Ну, есть ГБУ всяческие, и посмотрим, сколько сидит юристов, сколько сидит технологов, которые не занимаются ничем, кроме проведения времени на работе, но при этом получают нормальную зарплату, оплачиваемую, в том числе, всеми владельцами жилья и всеми плательщиками налогов. И они не захотят, безусловно, снижать уровень дохода».

По словам первого зампреда Центробанка Швецова, сейчас около 2% населения кормит всех остальных.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 2 июня 2017 > № 2205960


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 2 июня 2017 > № 2204622

егодня, 2 июня, в Санкт-Петербурге в рамках мероприятий Международного экономического форума состоялась рабочая встреча Министра спорта Российской Федерации Павла Колобкова и врио губернатора Рязанской области Николая Любимова.

В ходе беседы стороны рассмотрели важные вопросы развития физической культуры и спорта, а также обсудили планы по подготовке спортивного резерва, активному развитию массового спорта и укреплению материально-технической базы отрасли в регионе.

Глава Минспорта России высоко оценил работу руководства Рязанской области по созданию спортивной инфраструктуры, а также отметил внимание региональных властей к подготовке спортивного резерва.

Кроме того, Павел Колобков запланировал на август рабочий визит в Рязанскую областью с целью ознакомления с реализацией в регионе Федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации», в рамках которой с 2006 года были построены и модернизованы различные объекты спорта. В частности, в IV квартале 2017 года в Рязани ожидается введение в эксплуатацию центра единоборств международного уровня.

«Рязанская область является одним из лидирующих регионов по уровню софинансирования строительства в рамках Федеральной целевой программы. Губернатор уделяет большое внимание вовлечению населения в спорт, внедрению комплекса ГТО», - отметил Павел Колобков.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 2 июня 2017 > № 2204622


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 2 июня 2017 > № 2204619

Сегодня, 2 июня, в рамках Петербургского международного экономического форума Министр спорта Российской Федерации Павел Колобков и губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко подписали Соглашение о сотрудничестве и взаимодействии в области физической культуры и спорта между Министерством спорта Российской Федерации и Санкт-Петербургом.

Сотрудничество сторон будет реализовываться по нескольким направлениям: организация пропаганды физической культуры и спорта, развитие видов спорта, определённых как базовые для Санкт-Петербурга, популяризация Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «ГТО», строительство и модернизация имеющихся баз и центров подготовки для спортивных сборных команд и создание на территории города условий для укрепления здоровья населения путём развития инфраструктуры спорта.

«Санкт-Петербург славится своими спортивными традициями и достижениями, является одним из лидирующих регионов страны по развитию физической культуры и спорта, – отметил Павел Колобков. – Уверен, благодаря нашему совместному сотрудничеству в Северной столице будут построены новые спортивные объекты, а значит, ещё больше жителей станут вести здоровый образ жизни и активно заниматься спортом».

«Соглашение позволит грамотно консолидировать наши общие усилия и повысить эффективность работы по развитию физической культуры и спорта, совершенствованию инфраструктуры и популяризации здорового образа жизни», – сказал Георгий Полтавченко.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 2 июня 2017 > № 2204619


Швейцария. Весь мир. ЮФО > СМИ, ИТ > tpprf.ru, 2 июня 2017 > № 2203134

На Дону зафиксировано шесть нарушений авторских прав FIFA.

Последствия неисполнения требований FIFA узнали предприниматели, принявшие участие в круглом столе «Соблюдение прав владельцев товарных знаков в рамках подготовки к ЧМ-2018». Он прошел по инициативе ТПП Ростовской области и Комиссии по предотвращению противодействия незаконного использования продукции в Ростовской области.

Заработать на символике ЧМ-2018 малому бизнесу будет непросто, если не сказать, очень трудно. Юридическая защита, которой обладает FIFA, прогрессирует с каждым мундиалем, рассказывает руководитель обособленного подразделения в г. Ростове-на-Дону оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA «Россия-2018» Кирилл Козырев. При этом международной футбольной ассоциации принадлежат права не только на использование официального логотипа ЧМ-2018, изображений кубков конфедерации и самого мундиаля, но и названий городов-участников с цифрой «2018» и даже словосочетание «Россия 2018».

«Товарные знаки «Россия 2018» и «Ростов 2018» являются зарегистрированными товарными знаками. Работа с Агентством по защите интеллектуальной собственности ведется очень оперативно, буквально в телефонном режиме», — поясняет Светлана Дуброва, начальник отдела торговых ограничений и экспертного контроля службы федеральных таможенных доходов ЮТУ.

«Мы рассматриваем символику чемпионата как некое народное достояние. FIFA смотрит на это по-другому», — поясняет начальник ГАУ РО «Дирекция по подготовке и проведению игр чемпионата мира по футболу 2018 года в Ростове» Александр Шаповалов.

За нарушение авторских прав предпринимателя могут предупредить, оштрафовать (размеры штрафов начинаются от 100 тысяч рублей), а могут завести и уголовное дело с изъятием всей продукции. Проверять бизнес будет не FIFA и связанные с ней организации — дирекция и оргкомитет, а правоохранительные органы.

«Вот примеры нарушений, с которыми столкнулись в нашем регионе. Их очень много, в частности, «такси 306». У них на крышах машин, на шашечках, был нарисован мяч и написано «Ростов 2018», — рассказывает Кирилл Козырев.

«Срок рассмотрения таких дел 9 месяцев, но в последнее время Москва поручила нам рассматривать эти дела в течение 3 суток после обращения», — рассказывает замначальника отдела контроля органов власти УФАС Ростовской области Александр Пахальян. По его словам, на территории региона ни одного штрафа выписано еще не было.

По данным Южного таможенного управления, первая попытка ввоза контрафактной продукции была зафиксирована еще в 2015 году (10 халатов с символикой «Россия 2018» и изображением кубка). В 2016 году – 108 детских настольных игр, в 2017-м – кружки, футболки, «бамперы» для мобильных телефонов. Была попытка ввоза ключей с незаконной маркировкой. В Ростовской области были изъяты мячи с УЕФА. Вся информация, в частности о незаконности использования брендов, есть на сайте ЮТУ. Также информация о лицензиатах имеется на сайте FIFA.

Донские предприниматели готовы соблюдать требования FIFA. Однако, как показывает практика, не так просто взаимодействовать с Агентством по защите интеллектуальной собственности FIFA, которое расположено территориально в Москве. По словам председателя правления НП «Донская ремесленная палата» Галины Чаплыгиной, нельзя все акцентировать на Москве: «Есть центры сертификации, которые должны иметь возможность действовать от имени лицензиата в регионах».

Вице-президент ТПП Ростовской области Светлана Леонидовна сообщила предпринимателям, что по итогам круглого стола вся информация будет обобщена и размещена на сайте ТПП. Также по итогам встречи будут сформулированы предложения бизнеса, большая часть которых сводится к делегированию полномочий из Москвы в регионы и создание оперативных групп, куда войдут ФАС, МВД, ТПП. Резолюция круглого стола будет направлена губернатору Ростовской области Василию Голубеву.

Ирина Фомина

Швейцария. Весь мир. ЮФО > СМИ, ИТ > tpprf.ru, 2 июня 2017 > № 2203134


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 2 июня 2017 > № 2197346

На Гребном канале в Крылатском состоялась церемония открытия Международных соревнований по академической гребле «Большая московская регата». В заездах примут участие около 500 спортсменов из Азербайджана, Армении, Белоруссии, Ганы, Грузии, Казахстана, Латвии, Македонии, Республики Молдова, Узбекистана, Эстонии и России.

«Это одни из старейших международных соревнований в нашей столице. Именно на московской регате заявляли о себе многие ставшие впоследствии знаменитыми отечественные и зарубежные мастера академической гребли», — поприветствовал участников и гостей соревнований от имени Министра спорта России Павла Колобкова его заместитель Сергей Косилов.

В пятницу прошли предварительные и отборочные заезды на дистанции 2000 метров, а в выходные, 3 и 4 июня, зрителей ждут полуфинальные и финальные заезды в классах женских и мужских одиночек, одиночек легкого веса, двоек распашных, двоек парных и четверок распашных, мужских двоек распашных легкого веса на дистанциях 2000 и 1000 метров. Кроме того, определятся победители и призеры среди женских и мужских двоек парных легкого веса, четверок парных и восьмерок с рулевым, а также мужских четверок распашных легкого веса. Дистанции — 2000 и 500 метров.

Большая московская регата — отборочный старт для российских юниоров. По итогам соревнований решат, кто войдет в состав сборной России для участия в первенстве мира по академической гребле среди спортсменов до 23 лет. Турнир пройдет с 20 по 27 июля в Болгарии.

Вход на соревнования свободный.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 2 июня 2017 > № 2197346


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > ria.ru, 2 июня 2017 > № 2196154

Строительные работы на московской арене "Лужники", где пройдут матчи чемпионата мира по футболу 2018 года, закончены, подписано разрешение на ввод объекта, заявил мэр Москвы Сергей Собянин.

Ранее сообщалось, что реконструкция стадиона почти завершена. Вместимость арены была увеличена до 81 тысячи зрителей. Также изменили угол наклона трибун, чтобы максимально приблизить их к игровому полю.

"Лужники" как стадион готовы, я поздравляю вас. Сегодня было подписано разрешение на ввод, то есть объект закончил строительство", — сказал Собянин в эфире телеканала "Москва 24".

Стадион олимпийского комплекса "Лужники" был открыт в 1956 году (общая площадь территории комплекса — 159 гектаров, стадиона с учетом трибун после реконструкции — 221 тысяча квадратных метров). Частично его реконструировали к Олимпиаде-80 и в первой половине 1990-х годов. Нынешняя комплексная реконструкция "Лужников" началась в первом квартале 2014 года и стала частью подготовки к проведению в России чемпионата мира-2018.

Первый в истории чемпионат мира по футболу на территории России пройдет с 14 июня по 15 июля 2018 года. Матчи турнира будут сыграны в Москве (два стадиона – "Лужники" и арена "Спартака" в Тушино), Калининграде, Санкт-Петербурге, Волгограде, Казани, Нижнем Новгороде, Самаре, Саранске, Ростове-на-Дону, Сочи и Екатеринбурге.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > ria.ru, 2 июня 2017 > № 2196154


Россия. ЦФО. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > gudok.ru, 2 июня 2017 > № 2196063

Единая карта, позволяющая оплачивать проезд на любом виде общественного транспорта как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, будет действовать на всем транспортном пространстве двух крупнейших российских мегаполисов, сообщает Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы.

Объединённые транспортные карты Москвы и Санкт–Петербурга «Тройка» и «Подорожник» со 2 июня можно будет купить на станции метро «Комсомольская», а в северной столице – на «Площади Восстания». В течение месяца карты появятся в продаже и на остальных станциях московского и петербургского метро, а также на других транспортных объектах столицы, где выдается карта «Тройка».

Эти карты будут удобны для пассажиров, которые по роду своей деятельности совершают деловые или туристические поездки между двумя городами.

Карты технически идентичны и отличаться будут только внешним видом и городом распространения. Единый функционал объединенных карт включает в себя наличие двух «Кошельков» для проезда на городском пассажирском транспорте общего пользования Москвы и Санкт–Петербурга, а также возможность одновременного хранения билетов Центральной пригородной пассажирской компании (ЦППК), Московско–тверской пригородной пассажирской компании (МТППК).

В сентябре также появится возможность записи билетов Северо–Западной пригородной пассажирской компании (СЗППК). Вместе с тем, на совмещенные карты можно будет записывать билеты «Единый», которые действуют в Москве.

Ранее многофункциональную карту «Тройка» объединили с подмосковной «Стрелкой». С момента запуска проекта в августе прошлого года таких карт было выдано более 120 тысяч.

«По поручению руководителей субъектов между Транспортным комплексом Москвы и Комитетом по транспорту Санкт-Петербурга налажено тесное сотрудничество. Такие карты гарантированно пользуются спросом. Это показал опыт объединения карты «Тройка» с подмосковной «Стрелкой». Единые проездные делают намного удобнее пользование общественным транспортом для пассажиров разных регионов. Особенно актуальны объединенные карты «Тройка» и «Подорожник» будут во время проведения в России крупнейших футбольных турниров – Кубка Конфедераций, который пройдет уже этим летом, и Чемпионата мира по футболу в 2018 году. В будущем в единую систему электронных транспортных карт Москвы и Санкт–Петербурга может войти и подмосковная «Стрелка», – рассказал заместитель мэра Москвы в правительстве Москвы по вопросам транспорта Максим Ликсутов.

«Внедрение новых, современных способов оплаты проезда в общественном транспорте – в приоритете для Санкт–Петербурга. Важно, чтобы новые возможности были удобны для горожан и гостей Северной столицы. Пассажиропоток одних только «Сапсанов» между Москвой и Петербургом за прошлый год превысил 4,8 млн человек. «Маятниковая корреспонденция» между двумя городами огромна. С введением единой карты оплаты для Москвы и Петербурга перемещение становится более удобным для пассажиров. Уверен, это по достоинству оценят жители и гости двух городов», – прокомментировал вице–губернатор Санкт–Петербурга Игорь Албин.

«Билетная система Москвы не стоит на месте. Транспортная карта «Тройка», которая появилась в 2013 году, сегодня не только единый билет на все виды городского транспорта, но и современный носитель билетов в места проведения досуга - городские катки, Планетарий, Третьяковскую галерею и т.п. Но на этом ее развитие не останавливается, и теперь возможности «Тройки» и «Подорожника» будут объединены на одной карте. Это большой шаг для обоих городов», – отметил председатель Союза пассажиров Кирилл Янков.

Россия. ЦФО. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > gudok.ru, 2 июня 2017 > № 2196063


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 июня 2017 > № 2195421 Александр Антонов

Стриминг повсюду: как телевидение и интернет адаптируют модели «видео по запросу»

Александр Антонов

Руководитель Департамента по Продуктам ЗАО «Синтерра Медиа»

Телекомпании, рекламные агентства, телеком-операторы хотят научиться зарабатывать на стриминговых сервисах. Но пока только ищут пути подступиться к формирующемуся рынку.

Интернет за последние 15 лет серьезно изменил телевизионный рынок в мире. Раньше выбор человека был ограничен небольшим количеством телеканалов и ограниченной коллекцией фильмов местного видео магазина, то сейчас появилось большое количество бесплатного контента, а в сети очень быстро можно найти практически любой фильм. В последние годы стало заметно сокращение потребления линейного телевидения (ТВ по телевизору), так по данным Nielsen, потребление линейного телевидения в мире падает примерно на 3% в год, в основном за счет миллениалов, которые потребляют на 20% меньше линейного телевидения, в сравнении со старшим поколением. Все более заметна сегментация потребления по типу контента: фильмы и сериалы люди предпочитают смотреть в удобное для себя время покупая или чаще арендуя (модели VoD (Video on Demand–видео по запросу)/SVoD (Subscription Video on Demand–Подписка на Видео по Запросу)); спорт – прямые трансляции по ТВ или liveтрансляции в интернете; новости – абоненты все чаще получают, пролистывая ленту в социальных сетях.

Как следствие происходящих изменений — традиционные форматы рекламы на ТВ становятся менее эффективными. На этом фоне быстро растет интерес к рекламе в интернете (по данным АКАР рост интернет рекламы в России значительно выше в сравнении с ТВ рекламой, например, по итогам 9 месяцев 2016 года 24% против 13%, а предыдущие годы рост ТВ рекламы и вовсе был отрицательным). Видео-реклама самая требовательная к интернет-инфраструктуре как на стороне рекламодателя, так и на стороне абонента. Качество интернет-подключений в России значительно улучшилось в последние годы, поэтому видео-реклама становится более популярна в рунете. По данным РАЭК, объем видеорекламы в интернете уже достиг 5,5 млрд руб. по итогам 2016 года.

Долгое время ТВ компании (операторы, вещатели и т.п.) имели ограниченную информацию о своих клиентах и не имели прямого эффективного обратного канала взаимодействия. Интернет изменил это положение.ТВ компании благодаря интернет-вещанию могут собирать большое количество информации о своих абонентах (пол, возраст и т.п.). Сейчас ярко выражены два направления использования данных абонентов:

Рекомендации – на основе информации о прошлом потреблении и потреблении других клиентов со схожими характеристиками предлагать наиболее интересный для зрителя контент, что повышает доходы операторов. Рекомендательные системы строятся на алгоритмах машинного обучения, которые в последние годы получили сильное развитие.

Таргетирование рекламы – показ рекламы определенным группам пользователей и даже индивидуальным пользователя, более адресные рекламные компании позволяют достигать больших ROI рекламных компаний. С развитием рекламы в интернете также популярность набирают программы блокировщики рекламы (Ad-Blocker), которые блокируют появление рекламы на устройствах пользователя. Защита рекламы от Ad-Blockerстановится все более актуальной проблемой для рекламных агентств (компания автора развивает свою платформу для анализа аудитории, таргетирования рекламы и ее доставки - Forbes)

Объем просмотра интернет-видео, по мнению аналитиков, за ближайшие пять лет должен удвоится, а основным драйвером роста станут носимые устройства смартфоны и планшеты. Увеличению видеосмотрения на носимых устройствах способствуют продолжающееся снижение цена на устройства, развитие сетей мобильной передачи данных и увеличение количества и качества доступных публичных wifiсетей. При этом в России (проникновение смартфонов заметно ниже, чем в мире (Россия <50%, США 86%, UK 78% — по данным WirelessIntelligence).Как было верно замечено в пресс-релизе к объявлению о сделке AT&T и TimeWarner «Будущее видео – это мобильные телефоны, будущее мобильных – это видео»

Носимые устройства становятся не только способом потребления, но и создания видео контента. Если раньше, это были только видео ролики, которые выкладывались в сеть, то сейчас появилась возможность создавать прямые трансляции и транслировать их в социальных сетях (например, приложения, VKlive и OKlive).Для работы с видео требует гораздо больше ресурсов (интернет, дата-центры и т.д.), и чтобы окупить эти вложения компаниям понадобятся новые модели монетизации трафика. Например, Facebook начал вставлять видеорекламу в ролики длинной более 90 сек. Также Facebook заявил, что планирует разработать возможность вставки рекламы в пользовательское live-вещание.

С другой стороны, с увеличением объема предложения контента телевизионным компаниям становится сложнее привлекать абонентов, поэтому повышается спрос на качественный уникальный контент, как следствие резко растет его стоимость (например, стоимость создания сериалов выросла, по разным оценкам, в 2-4 раза, стоимость прав на спортивные трансляции 1,5-2,5 раза за последние 5 лет).

В ближайшие годы стоит ожидать продолжения роста доли и проникновения стриминговых сервисов, стратегия которых сейчас всецело сосредоточена на трех ключевых факторах:

рост абонентской базы. Абоненты должны попробовать услугу хоть раз для того чтобы оценить преимущества перед линейным телевидением

постоянной доступности услуги

Приложения стриминговых сервисов работают на всех платформах, браузерах и устройствах; сервис максимально быстро реагирует на появление новых устройств

Весь контент доступен сразу, абонент больше не должен ждать выхода новой серии раз в неделю

лучшем контенте

Стриминговые сервисы имеют огромные библиотеки контента и продолжают увеличивать их.

Стриминговые сервисы уже начали снимать свои собственные сериалы. Тут стоит вспомнить знаменитую фразу Теда Сарандоса, Chief Content Officer в Netflix: «Наша цель —стать HBO быстрее, чем HBO станет нами»

Вещатель нового поколения – это уже больше, чем компания только производящая контент, а оператор – это больше, чем компания только распространяющая контент. Уже сейчас в мире заметен этот тренд. Сделок, подобным покупке компании TimeWarner телеком-оператором AT&T, в ближайшее время стоит ожидать множество.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 июня 2017 > № 2195421 Александр Антонов


Казахстан. Индия. Китай. РФ > СМИ, ИТ > dknews.kz, 2 июня 2017 > № 2194169

Сегодня в столице Казахстана состоялось 14-е Совещание министров культуры государств-членов Шанхайской Организации Сотрудничества. В ходе заседания представители Казахстана, Индии, Ирана, Китая, Кыргызстана, России и Таджикистана обсудили немаловажные вопросы культурного сотрудничества в рамках организации, сообщает Zakon.kz со ссылкой на пресс-службу Министерства культуры и спорта РК.

На встрече представителей стран-участниц международной организации широко обсуждены достигнутые результаты сотрудничества в сфере культуры и искусства. Стороны обменялись мнениями о ходе реализации Соглашения между правительствами государств-членов ШОС о сотрудничестве в области культуры (г. Бишкек, 16 августа 2007 г.) и договоренностей в рамках прошедших совещаний министров культуры государств-членов ШОС.

В Совещании приняли участие министр культуры и спорта Республики Казахстан Арыстанбек Мухамедиулы, министр культуры Китайской Народной Республики Ло Шуган, министр культуры, информации и туризма Кыргызской Республики Тугелбай Казаков, первый заместитель министра культуры Российской Федерации Владимир Аристархов, министр культуры Республики Таджикистан Шамсиддин Орумбекзода, министр по делам культуры Республики Узбекистан Махмуд Муратов, заместитель Генерального секретаря ШОС АзизНосиров, а также заместитель министра культуры Индии Шифали Шах и Чрезвычайный и Полномочный посол Ирана в Казахстане Моджтаба Дамирчилу.

Открывая заседание Арыстанбек Мухамедиулы подчеркнул, что значимость и эффект межгосударственного диалога трудно переоценить, особенно с позиции развития культурной сферы. Казахстан с самого начала деятельности Международной организации активно поддерживает поступательное развитие культурного вектора ШОС

«Шанхайская организация сотрудничества является одной из самых динамично развивающихся региональных организаций в мире, которая за 16 лет внесла и вносит огромный вклад в укрепление экономик стран-участниц и безопасность региона», - сказал министр культуры и спорта РК.

Как отметил министр, Президент Республики Казахстан Н.А. Назарбаевв своей программной статье «Взгляд в будущее: модернизация общественного сознания» четко обозначил, что без прочного культурного стержня немыслим экономический и политический успех любого государства. Кроме того, наряду с безопасностью, торговлей и транспортной логистикой культурное сотрудничество имеет колоссальный потенциал и перспективу в укреплении взаимопонимания между народами.

«Именно культура может и должна стать крепким связующим звеном и прочной платформой взаимодействия наших стран. Культурная политика успешного государства должна быть направлена на обеспечение устойчивого развития общества на основе формирования созидательных ценностных ориентиров и является качественным измерением развития всех важных аспектов жизнедеятельности общества и государства», - добавил А.Мухамедиулы.

Министр культуры Китая Ло Шуган поддержал мнение казахстанского коллеги о важности культурного диалога не только в обеспечении духовного сближения народов, но и во всестороннем развитии государства.

«Совещание министров культуры государств-членов ШОС стало нашим важнейшим механизмом, который дает возможность осуществлять обмен мнениями во благо нашего общего развития. Надеюсь, что эта встреча послужит не только площадкой для обмена опытом и укрепления дружественных отношений, но станет тем механизмом, с помощю которого каждая из сторон могла бы решать насущные вопросы современности, укрепляя и развивая таким образом деловое сотрудничество стран ШОС в области культуры», - поделился мнением Ло Шуган.

Особенностью 14-го Совещания министров культуры стран ШОС стало участие в работе заседания Индии, которая уже совсем скоро станет полноправным членом данной организации. Заместитель министра культуры Индии Шифали Шах подтвердила готовность своей страны для дальнейшего продвижения совместного культурного наследия: «Я хотела бы отметить наши богатые исторические связи, во многих странах Центральной Азии, в России и в Китае в течение многих веков проходило большое влияние буддизма. Мы обогащали друг-друга не только духовно, но также культурно, имея глубокие взаимосвязи в медицине, науке, математике, астрономии. Индия готова стать активным участником строительства и развития связей между народами».

По итогам совещания министры культуры ШОС приняли совместный Протокол, где выразили взаимное стремление к дальнейшему развитию многосторонних и двусторонних культурных связей в рамках ШОС, укреплению взаимопонимания и уважения, гармоничному сосуществованию различных народностей и религий, сохранению многообразия культур, активному распространению знаний о многовековых традициях и обычаях народов государств-членов ШОС.

Участники заседания согласились на пространстве ШОС активно поощрять налаживание культурных обменов и сотрудничества между странами, расположенными вдоль исторического Шелкового пути.

Казахстан. Индия. Китай. РФ > СМИ, ИТ > dknews.kz, 2 июня 2017 > № 2194169


Казахстан. ЦФО. СЗФО > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > newskaz.ru, 2 июня 2017 > № 2194118

Новые правила регистрации иностранцев ввела Россия

Новые правила регистрации коснутся только городов России, в которых пройдут крупные международные соревнования

На время проведения Кубка конфедераций по футболу с 1 июня по 12 июля 2017 года в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Сочи вводятся новые правила регистрации иностранных граждан, сообщила пресс-служба министерства иностранных дел РК.

Граждане Казахстана, прибывающие с 1 июня в упомянутые четыре города, обязаны в течение суток с момента прибытия зарегистрироваться по месту временного пребывания в территориальных органах по вопросам миграции МВД РФ, которые с 1 июня по 12 июля работают круглосуточно в усиленном режиме.

"Данные правила не распространяются на тех, кто прибыл в указанные города до 1 июня и собирается приехать после 12 июля. Также данные правила касаются пребывания только в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Сочи. В остальные города России въезд осуществляется в прежнем порядке: граждане Казахстана, приезжающие в РФ сроком не более чем на 30 дней, освобождаются от обязанности регистрации по месту пребывания", — пояснили в ведомстве.

Ответственность за регистрацию граждан Казахстана, проживающих в гостинице, санатории, доме отдыха или иных местах временного пребывания и размещения, несет принимающая сторона в лице администрации.

Аналогичные правила будут действовать и в следующем году во время проведения чемпионата мира по футболу. С 25 мая по 25 июля 2018 года казахстанцы, прибывающие в Москву, Санкт-Петербург, Казань, Сочи, Волгоград, Екатеринбург, Калининград, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Самару, Саранск, обязаны будут зарегистрироваться по месту пребывания в течение суток.

Как регистрироваться?

Все процедуры по постановке на учет по месту пребывания осуществляет принимающая сторона, самому иностранному гражданину не требуется обращаться в какие-либо организации.

Принимающей стороной могут быть как граждане России, так и постоянно проживающие в Российской Федерации иностранные граждане, имеющие вид на жительство, а также юридические лица, их филиалы или представительства.

По прибытии в место пребывания казахстанцам нужно предъявить принимающей стороне свой паспорт и миграционную карту, которая заполняется при въезде в Российскую Федерацию. При этом изъятие паспорта и миграционной карты не допускается.

Принимающая сторона заполняет специальный бланк уведомления о прибытии иностранного гражданина в место пребывания и представляет указанный бланк, копию паспорта иностранного гражданина и миграционной карты в территориальный орган по вопросам миграции МВД России непосредственно, по почте или через многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг.

Государственная пошлина за постановку на учет по месту пребывания не взимается.

В организациях почтовой связи функционируют специальные окна, где принимающей стороне предоставят бланк уведомления для заполнения бесплатно.

За услуги по приему уведомления в организации почтовой связи взимается соответствующая плата.

Территориальный орган МВД России, организация почтовой связи или многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг, получившие заполненное уведомление и указанные выше копии, проставляют в уведомлении отметку о его приеме и возвращают отрывную часть уведомления принимающей стороне.

Принимающая сторона передает иностранному гражданину отрывную часть уведомления, которое подтверждает его постановку на миграционный учет.

При убытии иностранного гражданина из места пребывания или выезда его из Российской Федерации, отрывная часть уведомления остается у иностранного гражданина.

В случае возникновения вопросов касательно пребывания в Москве, Казани, Санкт-Петербурге и Сочи, задержания сотрудниками правоохранительных органов РФ казахстанцы могут обратиться в консульское учреждение. Подробная информация о новых правилах, а также контакты уполномоченных органов находятся на сайте МИД РК.

Казахстан. ЦФО. СЗФО > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > newskaz.ru, 2 июня 2017 > № 2194118


Казахстан > СМИ, ИТ > camonitor.com, 2 июня 2017 > № 2194080

Казахская литература: что стоило бы перевести на другие языки?

Автор: Адольф Арцишевский

Наши природные ресурсы вызывают живейший интерес у зарубежных «партнеров». А что мы можем предъявить им из ресурсов духовных и, в частности, из наших литературных закромов? Как-никак у нас в Казахстане около 800 ныне действующих (или бездействующих?) писателей. Что там у них в коржыне скопилось за 25 лет? Должно же там быть что-то достойное, что можно было бы предъявить миру? В своем апрельском послании народу глава государства понудил нас ответить на этот вопрос. И в целях реализации проекта «Современная казахстанская культура в глобальном мире» наш Союз писателей создал рабочую группу, которая должна отобрать произведения для последующего их перевода на иностранные языки. Каковы критерии отбора, и вообще, есть ли из чего выбирать?

Светлана Ананьева, критик, член рабочей группы:

«Шорт-лист. Критерии отбора»

Рабочую группу возглавляет Нурлан Оразалин, в ее состав вошли такие знаковые фигуры, как Мурат Ауэзов, Смагул Елубай, Улугбек Есдаулет, Бахытжан Канапьянов, а также Надежда Чернова, Любовь Шашкова, Кайрат Бакбергенов… Они немало потрудились, чтобы выработать критерии отбора.

Во-первых, произведение должно быть создано в период независимости Казахстана.

Во-вторых, должны рассматриваться работы только признанных авторов в возрасте от 20 до 50 лет (вот где ломались копья!). Кроме того, необходимо принять во внимание заслуги авторов: наличие у них государственных и престижных премий, участие в республиканских и международных конкурсах и фестивалях, весомый авторитет среди коллег.

В-третьих, произведение должно быть опубликованным и признанным в обществе.

В-четвертых, оно должно отличаться новизной, оригинальностью, а сверх того – интеллектуальностью, образностью и национальной самобытностью, соответствовать эстетическим и художественным вкусам современного общества, нести высокие идеалы, а также культивировать общечеловеческие ценности.

В-пятых, произведение должно соответствовать уровню высокого мастерства.

В-шестых, оно не должно культивировать насилие, наркоманию, криминальный образ жизни, агрессивное неприятие общества. В произведении не может быть места ненормативной лексике, культивированию нацио­нальной, расовой или религиозной вражды.

И, наконец, в-седьмых, при отборе необходимо учитывать многонациональную палитру культур всех народов, проживающих на территории Казахстана.

Отбор произведений будет осуществляться в три этапа. Вначале его ведут творческие союзы, формируя шорт-листы. Затем эти шорт-листы будут размещены на специализированном сайте для лайк-голосования. И третий этап: после публичного обсуждения произведения должны пройти экспертизу. Все это при тесном сотрудничестве с Министерством иностранных дел и с Министерством культуры и спорта. А последнее слово будет за Национальной комиссией, которая утвердит список произведений, прошедших все этапы отбора.

Дело хорошее: предполагается перевод лучших наших книг на английский, китайский, французский – надо уточнить перечень языков, на которые они будут переводиться. И вообще тут многое будет уточняться.

Аслан Жаксылыков, доктор филологии, писатель:

«Лонг-лист. Продолжение следует…»

Это не список предпочтений и приоритетов. И я не ставил перед собой цель сравнивать с классикой книги последних десятилетий. Хотелось просто понять, что же сделано нашими писателями за минувшие четверть века. Беглый взгляд на литературный пейзаж с высоты нынешнего дня. Я просто назову имена и книги, которые появились в последние четверть века и которые, как мне кажется, достойны того, чтобы к ним приобщился зарубежный читатель.

Роман Мухтара Магауина «Жармак» («Нетопырь»), в котором автор делится размышлениями о наиболее важных вопросах истории казахского государства, пытается предугадать его будущее. Роман модернистский, очень современный, в нем показана своеобразная вой­на интеллектов в духе книг Толена Абдикова. Кстати, трилогия Мухтара Магауина «Чингисхан» сейчас переводится в США непосредственно с казахского на английский – это пока случай редчайший. А вот на русском мы это произведение еще не видели.

Одно из крупных литературных достижений этих лет – «Последний долг» Абдижамила Нурпеисова. Думаю, он в первую очередь должен стать достоянием зарубежных читателей.

Роман Таласпека Асемкулова «Талтус» («Пол­день») – о самых тяжелых периодах в истории казахского народа. Вещь любопытная с точки зрения авторских поисков…

«Дух скитальца» – роман Герольда Бельгера о судьбе депортированных немцев. Книга горестных судеб и глубоких раздумий…

Роман «Весной вас зача­рует голос» Сатимжана Санбаева …

Из «лагерной» прозы я бы отметил дилогию Ивана Щеголихина «Не жалею, не зову, не плачу» и «Выхожу один я на дорогу». И еще одна его книга, написанная в эти же годы, западает в душу – «Холодный ключ забвения»…

Далее – Морис Симашко, «Четвертый Рим»…

Роман Бакхожи Мукаева «Омирзая», посвященный гражданской войне и голодомору…

Книга Валерия Михайлова «Джут»…

Театральный постмодернистский роман Дюсенбека Накипова «Круг пепла»…

Иронический и тоже постмодернистский роман «Звук, с которым встает Солнце» Ильи Одегова, а также другие его книги. Очень плодовитый автор, лауреат многочисленных премий. Известен в ближнем и дальнем зарубежье…

Повесть Айгуль Кемельбаевой «Мунара» («Минарет»)…

Роман Александра Кана «Гул, или Голем убывающей луны». И еще десятки его книг. Один из номинантов Букера…

Исторический роман-трилогия Софы Сматаева «Елим-ай». Кстати, на русский язык он уже переведен, что значительно упрощает путь книги к зарубежному читателю…

Шеститомный роман Турсунали Рыскелдиева «Улы кош», написанный в 2001 году. Это история синцзянских казахов…

Исторический роман «Тяжкие времена» Кажигали Муханбеткалиулы. Как-никак автор – лауреат Государственной и премии Международного казахского ПЕН клуба.

Достойно могла бы представить нашу страну тетралогия Серикбола Кондебаева «Протоказахский миф»…

Также заслуживает перевода на английский роман Смагула Елубая «Одинокая юрта», но он уже переведен и издан в зарубежье. Интересен был бы зарубежному читателю Дулат Исабеков, но он хотя бы отчасти тоже переведен.

Из поэтов я предложил бы Исраила Сапарбаева, Галыма Жайлаубаева, Есенгали Раушанова, Улугбека Есдаулетова…

И здесь невозможно не сказать о том, что за эти 25 лет у нас практически исчезла школа перевода. Вот я листаю четырехтомник Дулата Исабекова, изданный в Москве, и обнаруживаю, что почти все, кто переводил эту прозу, отсутствуют. Кто-то ушел из жизни, кто-то отбыл в очень дальние края. Школа перевода сошла на нет по двум причинам. Первая – отсутствие заказов, вторая – отсутствие гонорарной системы. Был бы гонорар, переводчики появились бы. Они исчезли как мамонты, вымерли с голоду. Между тем перевод сейчас востребован как никогда – прежде всего перевод на русский язык как перевод-посредник, это важнейшее коммуникативное поле, в котором казахская литература крайне нуждается. На английский, понятное дело, должны переводить носители языка, а им с русского делать это сподручнее. Да и большинство казахских писателей теперь уже хотят быть переведенными на русский язык, как это было прежде, когда любая значимая вещь как бы обретала крылья, вый­дя в свет на русском. Книги казахских писателей, вышедшие за последние 25 лет, на русский язык пока что, к сожалению, не переведены.

Возможно, в своем лонг-листе я что-то упустил, перечислял я по интуиции, по памяти. Наверное, что-то упустил, не без того. Но, согласитесь, выбор есть, и за него краснеть не придется.

Мурат Ауэзов, культуролог:

«Не быть заложниками стандартных подходов!»

Мы несколько абстрактно относимся к проблеме перевода, в частности, на английский язык. Дело в том, что лондонский английский и американский – это не одно и то же, они разнятся меж собой, равно как и афроанглийский, он тоже им неидентичен. Эти нюансы надо учитывать, если уж мы всерьез поднимаем проблему перевода.

Далее. Меня поначалу несколько озадачили возрастные рамки авторов – от 20 до 50. Нашему патриарху Абе за 90, но его роман «Последний долг» создан уже в годы независимости, без этого произведения представить нашу современную литературу невозможно. И эта книга, я думаю, очень достойно может представить мировому сообществу духовную жизнь суверенного Казахстана.

А что прикажете делать с классикой? «Лихая година» Мухтара Ауэзова сорок лет пролежала под запретом. Благодаря стараниям Чингиза Айтматова она обрела жизнь на страницах «Нового мира». В предисловии Чингиз Айтматов пишет, что это одно из самых сильных произведений мировой антиколониальной литературы. Но «Лихая година» до сих пор не переведена на тот же английский, а без нее в читательском сознании зарубежья опять-таки будет недопустимый пробел. Пафос деколонизации этой повести был бы очень созвучен афроанглийскому читателю.

Я к чему это говорю? В решении проблем перевода нельзя быть заложниками стандартных подходов. Надо ясно представлять себе, что мы переводим и для кого. И, конечно, втискивать иного автора в возрастное прокрустово ложе едва ли стоит. Тут ведь ранний Лермонтов мог бы не втиснуться в узкие возрастные рамки, да и Лев Николаевич с его «Хаджи Муратом» тоже мог бы оказаться за бортом. Кто-то эффектно брякнул: «Давайте молодых!». И всех на этом зациклило. Но это же демагогия!..

Могу привести случай сверхуникальный. Мы уже, можно сказать, в новейшие времена открыли для себя изумительного писателя Кажигумара Шабдана, автора романа «Преступление» в шести книгах. Он жил в Китае, просидел в тюрьме 40 лет и был освобожден по настоянию Международного ПЕН клуба. Его роман стал крупным событием в казахской прозе. Ему присуждена высшая литературная премия Китая. Мало того, что роман этот не переведен ни на английский, ни на русский языки, так он до сих пор не издан у нас на языке оригинала – на казахском. Нашему отечественному читателю доступны лишь фрагменты романа, его разрозненные части. А ведь книги Кажигумара Шабдана – органичная и неотъемлемая часть казахской литературы, они представляют ее – я говорю это без преувеличений! – в глобальном масштабе. Это явление в духовной жизни страны и народа, не подверженное никакой конъюнктуре.

Переводить на иностранные языки лучшие произведения нашей оте­чественной художественной литературы – святое дело, но крайне важно, чтобы оно не превратилось в столь привычную для нас кампанейщину.

P.S.

А между тем…

А между тем вот уже в течение трех лет Международный казахский ПЕН клуб во главе с Бигельды Габдуллиным последовательно и целеустремленно посредством английского языка знакомит мировое сообщество с лучшими образцами поэзии и прозы Казахстана.

Книги переводят на английский носители языка в Нью-Йорке и Лондоне, что крайне важно, ибо это сказывается и на художественном уровне переводов, и на доверии к ним со стороны англоязычных читателей. Неважно, сколько лет автору, жив ли он или его творчество стало достоянием вечности, важна художественная значимость книги. Таких книг издано уже более десяти. Вышли в свет на английском ставшие классикой повесть Бердибека Сокпакбаева «Меня зовут Кожа», лирика Мукагали Макатаева, роман «Конец легенды» Абиша Кекилбаева. На английском нашим ПЕН клубом изданы трилогия «Одинокая юрта» Смагула Елубая, «Избранное» Герольда Бельгера. Англоязычной публике теперь доступна даже такая уникальная книга, как «Код письма» Олжаса Сулейменова. Через пару месяцев в Лондоне будет издана «Лихая година» Мухтара Ауэзова, а через год там издадут лучшие повести Оралхана Бокеева.

И это лишь начало.

Казахстан > СМИ, ИТ > camonitor.com, 2 июня 2017 > № 2194080


Россия. ЦФО > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > tourinfo.ru, 1 июня 2017 > № 2215786

Эксперты обсудили преимущества кластерного подхода к развитию зимнего туризма

Стратегической сессией «Актуальные вопросы развития зимних видов спорта» открылся XIII Международный конгресс индустрии зимних видов спорта, туризма и активного отдыха, проходящий с 31 мая по 2 июня в Москве

Участники мероприятия обсудили проблематику популяризации отдельных видов зимнего спорта, в том числе горнолыжного, сноубордического, конькобежного и санного, и рассмотрели преимущества кластерного подхода к развитию зимнего туризма в Российской Федерации.

Заместитель Генерального директора АО «Курорты Северного Кавказа» по стратегическому развитию Хасан Тимижев рассказал о кластерном подходе к развитию отрасли горнолыжного туризма в Северо-Кавказском федеральном округе, выбранном компанией на основе успешного европейского опыта и поддержанном Минкавказом России. Он отметил, что это позволяет вводить всесезонные рекреационные площадки в эксплуатацию постепенно, с учетом роста спроса на услуги горнолыжных комплексов, тем самым формируя постоянное ядро туристов для каждого курорта и избегая конкуренции между ними. «При этом развитие каждого курорта Северного Кавказа идет на основе модели «эталонного курорта», подразумевающей достижение минимальных и достаточных показателей в части инфраструктуры и турпотока, необходимых для выхода на самоокупаемость», — подчеркнул он. По словам Хасана Тимижева, две первые площадки туристического кластера — ВТРК «Архыз» и «Эльбрус» — выйдут на характеристики эталонного курорта уже к 2020 году.

Генеральный директор горнолыжного центра «Кант» Григорий Ариевич, продолживший дискуссию, подтвердил важность кластерного подхода, который позволяет горнолыжным курортам за счет объединения в части логистики и создания единого ски-пасса предлагать туристам более обширную горнолыжную инфраструктуру. «Кластер на Северном Кавказе — «первая ласточка» такого подхода, подобный проект сейчас реализуется в Башкирии на базе курортов «Абзаково», «Белорецк» и «Банное», — рассказал он. «Следующий кластер, который готов к тому, чтобы объединяться, — это территории вокруг Кировска, такое же традиционное место катания, как и Кавказ. Площадки находятся примерно в районе часа езды друг от друга, и если объединение будет произведено, это будет привлекательно для отечественного туриста, поскольку в несколько раз увеличится количество и длина горнолыжных склонов», — отметил эксперт.

Участники дискуссии также рассмотрели особенности развития отдельных видов зимнего спорта. Так, президент Федерации санного спорта России Наталия Гарт рассказала о возможности популяризации горнолыжных курортов за счет создания на их территории условий для занятия натурбаном — санным спортом на натуральных трассах, и предложила АО «КСК» рассмотреть возможность строительства такой трассы на курорте «Архыз» в Карачаево-Черкесии. Президент Федерации сноуборда России Денис Тихомиров, говоря о будущем молодого еще сноубордического спорта, обратил внимание на перспективность курорта «Эльбрус» в Кабардино-Балкарии с точки зрения подготовки профессиональных спортсменов и «олимпийцев». По его словам, поскольку ледник здесь расположен на относительно низких высотах, спортсменам легче проходить акклиматизацию и тренироваться в более комфортных условиях.

Программой второго дня Конгресса предусмотрено проведение ряда дискуссионных секций при поддержке «Союза горнолыжной индустрии» по вопросам развития горнолыжных комплексов, в том числе особенностям проектирования и эксплуатации зимних курортов, продвижения и популяризации горнолыжного туризма.

XIII Международный конгресс индустрии зимних видов спорта, туризма и активного отдыха проходит в Москве с 31 мая по 2 июня. Целью мероприятия является содействие динамичному развитию отечественной индустрии зимних видов спорта, туризма и активного отдыха, обеспечение комплексного и системного подхода к решению ключевых задач отрасли.

Россия. ЦФО > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > tourinfo.ru, 1 июня 2017 > № 2215786


Россия > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > bfm.ru, 1 июня 2017 > № 2205965

«Не приезжайте сюда». Гостям столицы дали сутки на регистрацию

Иностранцам, прибывшим в Москву, Петербург, Казань и Сочи, всего за день нужно будет встать на учет в миграционной службе. Россиянам из других регионов на это дают три дня. Нововведения будут действовать с 1 июня по 12 июля. Куда бежать приезжим, кто на этом заработает?

В Москве, Петербурге, Казани и Сочи 1 июня заработал особый порядок регистрации граждан — как россиян, так и иностранцев. Он был введен на время Кубка конфедераций. Аналогичные правила будут действовать в следующем году во время футбольного чемпионата мира.

Главное нововведение — это сильное сокращение сроков. Если вы приехали из другого региона, то обязаны за три дня обратиться за регистрацией в МВД, а иностранцы должны встать на миграционный учет всего за одни сутки.

Если к вам в Москву приехала погостить на неделю теща из Рязани, то в первые же три дня ей нужно пойти за регистрацией в МВД. Раньше об этом можно было даже не задумываться. Обычно россиянам можно находиться в других регионах без регистрации 90 дней. Некоторые годами живут в Москве, ничего не оформляя, но всегда есть риск, что на улице попросят показать паспорт и оштрафуют на пару тысяч. Куда идти, чтобы все оформить? Судя по всему, сделать это в МФЦ не получится: оператор «горячей линии» перенаправила в справочную МВД. Вот что там ответили:

«Вы идете в отдел по вопросу миграции по району, в котором будете делать регистрацию, там подаете документы, встаете на миграционный учет в течение трех суток».

Особый порядок будет действовать в Москве, Петербурге, Казани и Сочи до 12 июля. Обозреватель Business FM Инара Халмеева живет на два города и пока в недоумении от новых правил:

«В моем случае, видимо, придется ходить в МВД за регистрацией несколько раз в месяц. Дело в том, что у меня нет московской прописки, а регистрация мне не нужна, потому что в Москве я не бываю более 90 дней, каждую неделю уезжаю в другой город, а потом приезжаю. Проблем никогда не было, никто ничего не проверял, но на всякий случай у меня всегда есть с собой билет. Кстати, таким образом, многие приезжие, я слышала, живут в Москве вообще годами без каких-либо регистраций, то есть раз в три месяца покупают самый недорогой билет, например, из Петербурга в Москву, якобы приехали в гости. Так и живут».

Еще сложнее иностранцам. Тех, кто приедет на Кубок конфедераций в составе организованных групп и будет жить в гостиницах, особый порядок не касается, но для всех остальных сроки ужесточены: вместо семи рабочих дней даются всего одни сутки, чтобы встать на миграционный учет. Сделать это почти невозможно, говорит президент фонда «Миграция XXI век», экс-замдиректора ФМС Вячеслав Поставнин:

«Это напоминает Олимпиаду 80-х годов в Советском Союзе. Тогда запретили въезд вообще всем, Москва была действительно пустая. Что касается иностранных граждан, явный месседж такой: не приезжайте сюда. Зарегистрироваться в течение одних суток практически нереально для такого огромного количества людей, которые к нам приезжают».

Власти Таджикистана даже попросили своих граждан до 12 июля воздержаться от поездок в Москву, Петербург, Казань и Сочи. Те, кто все-таки поедут, будут вынуждены покупать поддельные документы, утверждает руководитель информационно-правового центра «Миграция и закон», президент фонда «Таджикистан» Гавхар Джураева.

«Если он уже приехал, потратил огромные деньги и не смог вписаться в такое какое-то странное ужесточение, то купит документы с рук, потому что за этой армией посредников, мошенников никакое МВД не сможет их догнать. Их очень много, это на самом деле армия».

В интернете есть много сайтов, которые предлагают подать заявку онлайн, заплатить одну-две тысячи и получить регистрацию за один день. Гарантий, конечно, никто не дает, но похоже, что благодаря особому порядку фирмы получат новых клиентов, тем более что, по данным Life.ru, правоохранители к началу Кубка конфедераций начали «зачистку» Москвы от нелегальных мигрантов. Идут рейды на вокзалах, рынках, стройках и в общежитиях. Чемпионат мира пройдет только в следующем году, а значит, происходящее сейчас — это только репетиция.

Россия > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > bfm.ru, 1 июня 2017 > № 2205965


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 1 июня 2017 > № 2204613

Сегодня, 1 июня, в Северной столице начал работу Петербургский международный экономический форум.

Министр спорта Российской Федерации Павел Колобков принял участие в панельной сессии «Спорт – пространство доверия».

Открывая мероприятие, глава Минспорта России заявил, что приоритетом российского государства является сильное и здоровое общество, в котором граждане занимаются физической культурой, спортом и ведут активный образ жизни. «Спорт – один из локомотивов социально-экономического развития страны, благодаря которому улучшается инфраструктура городов и качество жизни населения», – отметил он.

Павел Колобков подчеркнул, что сегодня, в век цифровых технологий, альтернативы спорту нет: «Спорт не имеет аналогов как инструмент воздействия на общество, личность, здоровье человека. Это то, что интересует каждого, вне зависимости от национальности, достатка, возраста. Спорт объединяет и формирует нацию».

По мнению Министра, спорт является одним из наиболее эффективных элементов международного взаимодействия, механизмом по налаживанию контактов между государствами и отдельными людьми.

«В то же время на протяжении последних нескольких лет развитие мирового спортивного движения столкнулось с рядом кризисов: агрессивное поведение болельщиков, манипулирование спортивными результатами, – сказал Павел Колобков. – Спортивную отрасль пытаются выставить в негативном свете, на граждан – наших и зарубежных – обрушивается поток отрицательной информации, ложных или реальных обвинений – всё то, что подрывает доверие». Министр заверил, что сегодня Министерство спорта Российской Федерации, Олимпийский и Паралимпийский комитеты России совместно работают над тем, чтобы вместе с международными спортивными организациями идти вперёд по пути взаимопонимания, открытости и доверия.

«Мы делаем всё, чтобы вопрос допинга был снят, чтобы наши российские спортсмены могли вновь полноценно представлять свою страну на международной арене в рамках крупнейших соревнований, – продолжил глава Минспорта России. – Мы далеко продвинулись во взаимоотношениях с нашими партнёрами во Всемирном антидопинговом агентстве и Международном олимпийском комитете. Недавно прошёл Наблюдательный совет Российского антидопингового агентства РУСАДА, где были приняты новые устав организации и кодекс этики. Я рад, что наши действия начали находить понимание. Самое главное сейчас – восстановить в своих правах РУСАДА в ноябре этого года, вернуть доверие к чистому спорту и спортсменам, честным и понятным правилам».

Павел Колобков отметил, что все сложности, возникающие в спортивной отрасли, необходимо решать в сотрудничестве государств и спортивных организаций: «Для борьбы с негативом необходимы соответствующие решения на государственном уровне, исполнение этих решений не только органами государственной власти в области спорта, но и правоохранительными органами, органами юстиции и судебными инстанциями, и, конечно, совместно с общественными организациями».

По словам Министра, формирование единых правил и критериев, общих подходов к организации спортивной деятельности должны стать лейтмотивом для государственных и общественных структур, занимающихся развитием спорта.

Павел Колобков также напомнил, что с 13 по 15 июля в Казани пройдёт VI Международная конференция министров и высших должностных лиц, ответственных за физическое воспитание и спорт (МИНЕПС VI). «Россия окажет максимальное гостеприимство и предоставит возможность для конструктивного общения и работы руководителям спортивных отраслей всех стран», – заверил он.

Кроме того, Министр заявил о необходимости возвращения доверия бизнес-сообщества к спортивной отрасли: «Кризисы подрывают доверие к спорту и влияют на отношение бизнеса к спортивным проектам. Примеры этого есть. Потерять доверие бизнеса легко – никто не хочет ассоциироваться со скандалами. Возвращение этого доверия – процесс не быстрый».

В заключение Павел Колобков подчеркнул: «Всем представителям спортивной отрасли необходимо объединиться и преодолеть кризис в международном спортивном сообществе и сделать всё для продвижения интересов российского спорта».

В сессии также приняли участие первый заместитель Председателя Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, президент ОКР Александр Жуков; депутат Госдумы, трёхкратный олимпийский чемпион Александр Карелин; первый заместитель президента – председателя правления Банка ВТБ, президент Федерации спортивной гимнастики России Василий Титов; гроссмейстер Сергей Карякин; заместитель руководителя Федерального медико-биологического агентства Юлия Мирошникова; президент баскетбольной Евролиги Жорди Бертомеу; коммерческий директор Оргкомитета Олимпийских игр «Рио-2016» Ренато Сиучини.

Добавим, что в рамках мероприятий ПМЭФ Павел Колобков также провёл встречи с ректором Национального государственного университета физической культуры, спорта и здоровья имени П.Ф. Лесгафта Сергеем Бакулевым и генеральным директором проекта Coca-Cola Чемпионат мира по футболу ФИФА 2018 Микаэлем Вине.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 1 июня 2017 > № 2204613


Россия > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 1 июня 2017 > № 2204610

Сегодня, 1 июня, в Минспорте России под председательством статс-секретаря – заместителя Министра спорта Российской Федерации Натальи Паршиковой и с участием заместителя Министра спорта Российской Федерации Марины Томиловой прошло 13-е заседание Координационной комиссии Минспорта России по введению и реализации Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО).

На заседании был рассмотрен вопрос о проекте новой редакции государственных требований Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО): итоги научного обоснования и общественного обсуждения проекта. С докладом по заявленной тематике выступила директор Департамента науки и образования Минспорта России Татьяна Фомиченко.

Проект подготовлен с учётом результатов экспериментальной апробации комплекса ГТО в 2015–2016 годах, в котором приняли участие 195 011 человек различных возрастных групп из 24 субъектов Российской Федерации.

Проект прошёл экспертизу в Федеральном научном центре физической культуры и спорта (ФГБУ ФНЦ ВНИИФК) и Смоленской государственной академии физической культуры, спорта и туризма. Состоялось его широкое общественное обсуждение.

На проект получены экспертные заключения вузов, подведомственных Минспорту России и Минобрнауки России, Управления по физической подготовке Министерства обороны Российской Федерации, заинтересованных общероссийских федераций по видам спорта.

В сравнении с действующим комплексом ГТО проектом предусмотрено сохранение структуры комплекса ГТО, которая включает обязательные испытания и испытания по выбору, рекомендации к недельной двигательной активности для 11 ступеней, а также увеличение количества «сквозных» испытаний для тестирования физических качеств, координационных способностей, определения уровня овладения прикладными навыками.

В проекте введена стандартизация условий выполнения испытаний и регистрация их результатов в метрической системе (установлены 148 нормативов), что позволяет дать объективную оценку измеряемым качествам, ускорить и унифицировать процедуру обработки результатов в автоматическом режиме и упростить процедуру анализа базы данных АИС ГТО.

Также новая редакция комплекса ГТО расширяет возможности граждан для выбора видов испытаний (обязательных и по выбору).

По итогам заседания комиссия постановила одобрить в целом проект государственных требований комплекса ГТО и рекомендовать к утверждению и введению с 1 сентября 2017 года для I–V ступеней комплекса ГТО и с 1 января 2018 года для VI–XI ступеней комплекса ГТО. Она также рекомендовала Департаменту науки и образования Минспорта России, ФГБУ ФНЦ ВНИИФК и Смоленской государственной академии физической культуры, спорта и туризма продолжить работу по научному сопровождению реализации государственных требований комплекса ГТО, а АНО «Дирекция спортивных и социальных проектов» в срок до 1 сентября 2017 года завершить в установленном порядке необходимые изменения в единой электронной базе данных комплекса ГТО в соответствии с государственными требованиями.

Россия > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 1 июня 2017 > № 2204610


Россия. ЦФО. СЗФО > Миграция, виза, туризм. Армия, полиция. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 1 июня 2017 > № 2197586

В России временно изменились правила миграционного учёта иностранных граждан. О новом порядке постановки на учёт сообщила пресс-служба МИД Узбекистана.

Срок постановки иностранных граждан на миграционный учёт сокращён до одних суток со дня прибытия в Россию. Новое правило действует с 1 июня по 12 июля текущего года в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи и Казани и с 25 мая по 25 июля 2018 года на территориях Москвы, Санкт-Петербурга, Волгограда, Екатеринбурга, Казани, Калининграда, Нижнего Новгорода, Ростова-на-Дону, Самары, Саранска и Сочи.

Данные правила приняты в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об особенностях применения усиленных мер безопасности в период проведения в России чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года и Кубка конфедераций FIFA 2017 года». Напомним, что несвоевременная постановка мигрантов на учёт считается нарушением законодательства. Нарушителям могут запретить въезд.

Россия. ЦФО. СЗФО > Миграция, виза, туризм. Армия, полиция. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 1 июня 2017 > № 2197586


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 1 июня 2017 > № 2197381

Пляжи, отреставрированные усадьбы и теннисные корты — по инициативе москвичей изменится внешний вид нескольких городских зеленых зон. Исторические территории благоустроят, а в нескольких районах разобьют новые парки.

В Москве стартовал конкурс на благоустройство еще 12 парковых территорий. Среди них очень разные площадки: огромные ландшафтный парк и лесопарк в крупных районах за МКАД, пляж, территория старой усадьбы, места отдыха и прогулок у рек. Два парка разобьют на месте пустырей и заброшенных мест. Концепции благоустройства нескольких территорий москвичи выбрали сами в проекте «Активный гражданин».

Гоночные трассы, веломаршруты и экотропы

Протянувшийся вдоль Москвы-реки парк 850-летия Москвы — любимое место отдыха жителей района Марьино. Его благоустройство продолжится и в этом году. Здесь создадут скейт-парк, детские площадки, поставят стенды для выставок, откроют «зеленую» школу, площадки для воркаута и оборудуют места для проведения массовых мероприятий.

Для любителей скорости и соревнований в восточной части парка проложат две гоночные трассы для радиоуправляемых автомобилей. Одна из них будет с твердым покрытием и разметкой, а вторая — грунтовая с холмами. Для удобства посетителей установят пункты проката спортивного оборудования, торгово-ярмарочные павильоны и оборудуют две площадки для выгула собак.

Перемены затронут и еще одну зеленую территорию в Марьине. В Братиславском парке реконструируют футбольное поле и обустроят зону отдыха с деревянным настилом у пруда.

Концепцию нового парка в Братеевской пойме одобрили москвичи в проекте «Активный гражданин». Заброшенная территория превратится в красивое место для отдыха. Там появятся пешеходные тропинки, велодорожки и дорожки для катания на роликах, а вдоль набережной сделают прогулочную зону. Сейчас Братеевская пойма представляет собой редкий для Москвы уголок природы, где влияние человека не столь велико. Поэтому акцент при благоустройстве будет сделан на сохранении его естественных особенностей. В местах обитания редких видов животных и растений будут оборудованы экологические тропы. Для создания большой озелененной территории предлагается посадить лиственные и хвойные деревья, а также кустарники.

Обсуждали москвичи в «Активном гражданине» и проект реконструкции дикого пляжа в зоне отдыха «Левобережный». Береговую зону там приведут в порядок, обустроят обширное пешеходное пространство с ландшафтными фонарями и местами для отдыха. Здесь также появится веломаршрут до Долгопрудного.

Спорт и историческая планировка

Парк 50-летия Октября ведет свою историю с 1967 года. Одно из самых крупных мест отдыха в Москве было организовано по берегам реки Раменки и быстро завоевало популярность среди горожан. Сюда приходят жители не только окрестных домов, но и других районов: парк удобно расположен рядом со станцией метро «Проспект Вернадского». Тем не менее территория зоны отдыха давно нуждается в обновлении. Постоянные посетители отмечают, что детские площадки и сцена ветшают, дорожки разрушаются, отсутствует инфраструктура для роллеров и велосипедистов.

После благоустройства парк 50-летия Октября будет удобен для прогулок, кроме того, в нем смогут с комфортом заниматься спортом представители разных возрастных групп. Здесь оборудуют площадки для волейбола, баскетбола, настольного тенниса, бадминтона и бокса, откроют скейт-парк. По периметру территории проложат велодорожку. Обновления коснутся также прогулочных дорожек и детских площадок. Планируется создать лыжные маршруты, оборудовать шахматный уголок и комнату матери и ребенка. В парке заменят существующее освещение и смонтируют новое на неосвещенных участках, высадят более 800 деревьев и 1300 кустарников, разобьют новые клумбы и посадят газоны.

В проекте реконструкции парка «Сад будущего» (возле метро «Ботанический сад») и территории усадьбы Михалково особое внимание уделили воссозданию их исторической планировки. Концепция благоустройства расположенной у Головинских прудов полузаброшенной усадьбы также обсуждалась в «Активном гражданине». Проект предусматривает воссоздание утраченной дубовой рощи с прогулочными дорожками, обустройство пляжной зоны, причала и капитальный ремонт мостков.

Благоустроят и две территории для отдыха у берегов Яузы — сквер, прилегающий к Лазоревому проезду, и территорию возле Ростокинского акведука. За акведуком появятся настилы, которые объединят прогулочную зону вдоль реки и площадки для отдыха.

На месте пустыря на Ходынском поле создадут новый парк площадью 24 гектара. На его главной площади расположится сухой фонтан. Так называют фонтаны без водной чаши, это своего рода лабиринт из струй, между которыми можно ходить. В парке обустроят площадки для волейбола, тенниса, паркура, воркаута и других видов спорта. В восточной части раскинется пешеходная зона, которая свяжет парк со строящейся сейчас станцией метро «ЦСКА».

Ландшафтный парк «Митино» и Жулебинский лесопарк

Сохранение уникального природного ландшафта и акцент на историческом наследии — такую концепцию благоустройства разработали для 111 гектаров «Митина». Под лозунгом «Парк с историей» здесь обустроят набережные и удобные спуски к воде, пляж, водопад и конноспортивный комплекс. Появятся кафе у Пенягинского пруда, пешеходный мост, детские площадки и скейт-парк.

На месте старой овощебазы, рядом с метро, планируется создать историко-археологический центр площадью 700 квадратных метров. Историки утверждают, что местность, прилегающая к парку, была заселена уже в первом тысячелетии нашей эры. Подтверждают это сохранившиеся до сегодняшнего дня древние могильники, которые сейчас выглядят как небольшие курганы. По легенде, в них лежат сокровища, захороненные вместе с воинами. Богатство было закопано с тем расчетом, чтобы местная крестьянская община могла воспользоваться им в случае необходимости. Археологи не раз проводили раскопки в этом районе, но найти сокровища им не удалось.

В конце XIX века часть парка отдали под постройку кирпичного завода, а в 30-е годы прошлого века землю передали Московскому тресту хлебопечения. Здесь возвели дачный поселок из 60 двухэтажных домов для руководства треста. Поселок простоял до конца прошлого века, но в процессе образования района Митино его расселили. Перед началом строительства территорию тщательно исследовали, в результате были обнаружены древние артефакты. Местность приобрела статус исторического и культурного памятника, где запретили застройку, и здесь разбили ландшафтный парк.

Благоустроен будет и крупный лесной массив, расположенный в московском районе за МКАД, — Жулебинский лесопарк. В нем сделают дорожки для катания на роликах, велосипедах и самокатах, а для поклонников пеших прогулок проложат экотропы.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 1 июня 2017 > № 2197381


США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 1 июня 2017 > № 2196741

Посмеялись над «Covfefe», а теперь пора подумать о проблемах безопасности

Следующая осечка Трампа в Твиттере может оказаться смертельно серьезной, если его аккаунт не будет надежно защищен.

Леонид Бершидский, Bloomberg, США

В среду полмира указывало пальцем на твиттеровский аккаунт президента Дональда Трампа и хохотало над его «covfefe». Но я, будучи русским, испугался самого страшного. Все ли в порядке с этим лидером свободного мира?

Конечно, это чрезмерная реакция, но суть проблемы именно в этом. На сей раз опечатка стала поводом для шуток и смеха. Но в следующий раз она может спровоцировать нечто смертельно серьезное.

Вряд ли можно полностью исключить возможность кражи трамповского аккаунта. В 2014 году российский премьер-министр Дмитрий Медведев на короткое время утратил контроль над своим аккаунтом. В течение 44 минут хакер писал от его имени: «Я ухожу в отставку. Мне стыдно за действия правительства. Извините. Похоже, что мы возвращаемся в 80-е. Это печально. Если в этом заключается цель моих кремлевских коллег, то уже скоро она будет достигнута».

Но даже это было вполне безобидно и довольно безвредно. А что если @realDonaldTrump напишет нечто такое, что в 1984 году произнес Рональд Рейган?

«Мои сограждане американцы, с удовольствием сообщаю вам, что я подписал закон, навсегда объявляющий Россию вне закона. Через пять минут мы начинаем бомбардировки».

Скандальная «ядерная шутка» Рейгана, ошеломившая мировых лидеров, была на 136 символов, как раз на твит. Тогда никакой военной конфронтации не последовало, так как сразу стало понятно, что Рейган говорит несерьезно. Просто он не знал, что у него включен микрофон. Я с содроганием думаю о том, что начнется, если аналогичный твит Трампа провисит в сети несколько часов.

Не менее страшно думать о том, что Трамп может поступить так, как в январе поступил его пресс-секретарь Шон Спайсер, случайно написавший в Твиттере нечто вроде кодов доступа или паролей. Если у хакеров есть намерение взломать его iPhone (Трамп тоже хочет пользоваться смартфоном для звонков иностранным лидерам, поэтому интерес хакеров ему обеспечен), то они наверняка только и ждут такой оплошности, чтобы осуществить взлом.

PR-агентство Burson-Marsteller недавно провело исследование под названием «Твипломатия», в котором проанализировало, как мировые лидеры пользуются Твиттером и прочими социальными сетями. В исследовании перечислено 793 аккаунта в Твиттере, которые принадлежат президентам, министрам, политическими и религиозным деятелям, а также официальным органам. В 53 из них время от времени появляются личные твиты руководителей.

Но в большинстве случаев очень непросто отличить персональный твит от твита, размещаемого аппаратом руководителя. Эти записи тщательно фильтруются, становясь бессодержательными. Но есть и исключения, скажем, президент Руанды Поль Кагаме или премьер-министр Норвегии Эрна Сульберг (Erna Solberg), которые подробно и содержательно отвечают на твиты своих подписчиков. А еще есть бывший премьер-министр Демократической Республики Конго Огюстен Матата Поньо Мапон (Augustin Matata Ponyo Mapon), который размещает живые комментарии о играх национальной сборной по футболу. Но таких исключений обычно не бывает в столь мощных и влиятельных странах как США.

Часто говорят, что аккаунт в Твиттере помогает Трампу избегать средств массовой информации и обращаться напрямую к своим сторонникам. Но он также говорит с миром от имени главной мировой сверхдержавы. Как написали в среду в Wall Street Journal советник Трампа по национальной безопасности Герберт Макмастер и директор Национального экономического совета Гэри Кон (Gary Cohn), США показывают миру «несравненную военную, политическую, экономическую, культурную и нравственную силу».

Если бы у Всевышнего был аккаунт в Твиттере, то, на мой взгляд, он мог бы постоянно писать там всякую тарабарщину, смешивать языки, отпускать шутки. А священники бы упорно трудились, растолковывая эти твиты своей пастве. Но американский президент так поступать не должен. Что нам думать, если твит главнокомандующего внезапно заканчивается такой бессвязной нелепицей? Жив ли он, в себе ли он, в состоянии ли он руководить военной мощью Америки? А может, его аккаунт взломали хакеры? Или его просто отвлекли посреди записи, и он небрежно бросил смартфон в карман, не заблокировав его? (Может, именно так произошло с этим «covfefe», господин президент?)

Я не говорю, что Трамп должен последовать примеру канцлера Германии Ангелы Меркель, единственного лидера «Большой семерки», у которого нет аккаунта в Твиттере. (Он есть у ее пресс-секретаря, и он умело им пользуется.) Было бы очень жаль лишиться уникального голоса Трампа и окошка в его мысли в три часа ночи. Твиттеровский аккаунт Трампа — это мощный инструмент, даже если половина его подписчиков фальшивые.

Даже республиканцы говорят о том, что Трамп должен сделать свой Белый дом более профессиональным. Почему бы не начать с модернизации личного медийного мегафона в соцсетях, разумно защитив его во избежание проблем безопасности? Группа кодировщиков легко может написать интерфейс для президента, чтобы он пользовался им на защищенном устройстве, посылая свои твиты второй паре глаз, прежде чем они станут всеобщим достоянием. Такая мера поможет избежать случайных «твитов из кармана», постыдных ошибок правописания и грамматических ляпов. А еще это исключит любые хакерские розыгрыши. И может даже предотвратить ядерную войну.

Содержание статьи может не отражать точку зрения редакции, компании Bloomberg LP и ее собственников.

США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 1 июня 2017 > № 2196741


США. Великобритания > СМИ, ИТ. Медицина > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195322

Как IT-технологии приходят на рынок корпоративных оздоровительных программ

Андрей Перфильев

сооснователь биомедицинского холдинга «Атлас»

Борьба за интеллектуальный ресурс и удержание квалифицированного персонала становятся важнейшим фактором конкуренции крупных компаний и корпораций. Поэтому здоровье и трудоспособность сотрудников – один из главных активов и статей расходов глобальных компаний как с точки зрения инвестиций, так и убытков.

На классические модели заботы о здоровье, которые фактически базируются на медицинской страховке, только в США уходит около $1 трлн ежегодно. Этот «статический» подход позволяет бороться с уже возникшими заболеваниями и их последствиями. Хотя болезни, как пожар – их легче предупредить, чем потушить. Так, например, по оценкам экспертов, расходы на предотвращение сахарного диабета 2-го типа или онкологии 2-3 раза ниже, чем на лечение этих заболеваний.

Поэтому сегодня большой бизнес инвестирует огромное количество ресурсов в разработку и адаптацию, программ в области wellness-services (корпоративных программ заботы о здоровье сотрудников), которые направлены на предотвращение или снижение вероятности наступления того или иного заболевания.

Речь идет не только и не столько об пропаганде здорового образа жизни среди сотрудников (борьба с вредными привычками, управления весом и питанием), но и о поиске профилактических программ и скринингов для выявления маркеров – ранних предикторов острых состояний. Экономический смысл реализации программ wellness-направленности заключается в том, чтобы путём повышения общего уровня здоровья, физического и психического сотрудников добиться снижения затрат по ДМС и потерь, связанных с отсутствием персонала по болезни.

Так, например, британское правительство подсчитало, что из-за болезней «теряется» около 140 млн рабочих дней в году, и более 300 000 человек обращаются за выплатами по болезни. Один из планов по реформированию подходов к профилактике подразумевает на первом этапе экономию £400 млн компаниям и £300 млн – бюджету Великобритании.

В то же время, чтобы достичь уровня окупаемости инвестиций (ROI) на уровне $3,27 на каждый вложенный доллар необходимо вложить, по разным оценкам, от $150 до $400 в здоровье сотрудника. В усреднённом случае можно говорить о появлении ощутимого стабильного результата после двух лет реализации программ в области wellness-services.

Раньше тренд в corporate wellness задавали производственные компании, ибо потеря высококвалифицированного специалиста в нефтедобывающей сфере или металлургии очень дорого обходятся компаниям. Сегодня же к поиску превентивных, динамичный моделей защиты здоровья сотрудников присоединился и непроизводственный сектор. Связано это в том числе с частыми болезнями определенного класса сотрудников — тех, кто постоянно перегружены и потому страдают от переработок, стрессов и депрессии. В США только из-за последствий депрессии работодатель тратит до $20 млрд.

Государство также начинает постепенно бороться с этой проблемой – и пока весьма радикальным способом. В США недавно на рассмотрение Комитета по вопросам образования и труда был предоставлен законопроект, предусматривающий серьезные штрафы для сотрудников, которые отказываются проходить генетическое тестирование в рамках программ corporate wellness. По словам, создателей этой инициативы, подобные меры позволит предоставить людям подробный план о заботе о своем здоровье и снизить расходы на медицинское обслуживание.

Этими настроениями уже успели воспользоваться молодые компании и стартапы в области медицины и IT. Лидерами в этой отрасли являются предприниматели из стран, где одни из самых больших расходов на медицинскую страховку – речь опять идет о Великобритании и США. На текущий момент наиболее успешной на рынке современных решений в области Wellness-программ является американская компания Welltok, которая предоставляет услуги по внедрению корпоративных программ управления здоровьем.

Общий объем привлеченных компанией инвестиций составил более $160 млн. Одним из инвесторов компании стала IBM. Компания IBM не только вложилась в проект, но и рассчитывает на применение в рамках работы WellTok собственного продукта Watson, который будет выполнять функции прогнозирования и оптимизации программ с применением методов машинного обучения.

Как работает Welltok? Сотрудник сразу после регистрации в программе проходит подробный опросник, который классифицирует его к определенной группе здоровья в соответствии с индивидуальными рисками заболеваний. Эта информация обрабатывается — и в его личном кабинете появляется персональный набор рекомендаций и инструментов по снижению рисков.

Кроме того, система агрегирует и анализирует информацию с трекера (например, Apple Watch), что позволяет сотруднику — повышение физической активности, снижение веса и тд. В свою очередь работодатель получает деперсонализированные отчеты о действии своих сотрудников в системе, их прогрессе и таким показателям как продуктивность и абсентеизм. Это все должно помочь компании планировать затраты и формировать запросы к страховым.

Похожий продукт с системой мониторинга основных показателей (давление, физическая активность, уровень стресса) создала другая американская компания — Provata Health. Среди основных ее инвесторов — Национальный Институт Здоровья (NIH) и Орегонский Университет Науки и Здравоохранения (OHSU). Cистема представляет собой социальную сеть, которая дает возможность обмена информацией и сравнения собственных показателей и прогресса с другими сотрудниками компании. Клиентами Provata Health числится более чем 200 000 человек, включая сотрудников обслуживаемых компаний и их родственников. Клиентами компании являются более чем 1000 работодателей, включая адвокатские конторы, пожарные команды и исследовательские организации.

Основная особенность проекта — ориентация на групповые методики вовлечения в здоровый образ жизни и применение технологий виртуальной реальности. В частности, сотрудники делятся на отдельные группы людей, где каждый отвечает за свой результат не только перед самим собой, но и коллегами. В случае с VR-решениями одно из приложений позволяет сотруднику в свой перерыв подключить к смартфону очки дополненной реальности, которые позволяют пользователю погрузиться в специальную программу медитации и управления стрессом. В ходе таких «виртуальных» медитаций ведется контроль показателей с носимых устройств (сердечный ритм, уровень стресса) и далее в динамике сотрудник может отследить эффект от таких практик.

Другой американский проект, компания Wellness corporate solutions ко всем внедряемым по корпоративным программам по управлению здоровьем добавила широкую панель биохимических тестов, результаты который анализируются для определения рисков и персонализации профилактических мер. Это позволяет делать систему более динамичной. Например, в случае раннего выявления повышенного холестерина сотруднику назначают специальный скрининг и комплекс мер по снижению рисков сердечно-сосудистых заболеваний.

Британская компания Newtopia пошла иным путем – основной акцент был сделан на геномных технологиях и принципах персонализированной медицины. Работа компании основана на сборе генетической информации с клиентов для подбора индивидуальных планов физических упражнений, программы питания и других методик улучшения состояния пациентов. Своим пользователям Newtopia предоставляет персональных «тренеров по здоровью», которые в онлайн режиме ведут человека по индивидуально разработанному плану. Компания провела исследование вместе с крупной страховой компание Aetna Health, в рамках которого сотрудники с метаболическими нарушениями были разделены на две группы — одни вели стандартный образ жизни, другие — следовали рекомендациям в группе риска или с первичными признаками метаболических нарушений. В итоге, компании, чьи сотрудники выполняли предписания, смогли сэкономить около $1400 из «медицинского» бюджета на каждого сотрудника в год. Суммарный объем инвестиций в компанию составляет более $12 млн, основная часть которых получена от инвестиционной компании компаний Bloom Burton Co. (инвестиции в сфере здравоохранения) и Argo Group (страхование, инвестиции).

Корпоративное управления здоровьем сотрудников – отрасль, где наша страна отстает вместе со всеми. Даже такие гиганты, как General Electric и Johnson &Johnson, занимавшиеся разработкой подобных проектов с 70-х годов, достаточно быстро достигли предела эффективности таких программ. Основная причина в том, что у самих компаний связаны руки в том, чтобы более детально заниматься здоровьем сотрудников, так как существуют естественные ограничения на доступ работодателей к медицинским данным.

Крупнейшие российские работодатели, которые не имеют внутренних медицинских служб, – банки, головные офисы нефтяных и других производственных компаний в среднем тратят в год от 500 млн до 3 млрд рублей на ДМС и внутренние мероприятия по оздоровлению коллективов. Российские компании в целом, как и международные, пытаются внедрить динамический подход, тестируют те или иные инструменты или решения. Одни делают акцент на уже хорошо известных корпоративных механизмах — тренингах по здоровому образу жизни, различных спортивных активностях (постоянных марафонах, фитнес-картах, создание команд по различным видам спорта). Другие — реализуют индивидуальные программы для топ-менеджмента, в числе которых сбор данных через трекинговые устройства, индивидуальные программы в корпоративных санаториях, системы персональных врачей.

Роснефть, например, еще в 2009 году запустила масштабную кампанию по защите здоровья сотрудников. Она включает проведение ежегодных медицинских осмотров, организацию санаторно-курортного лечения, пропаганду и стимулирование здорового образа жизни. По последним данным, около 200 000 сотрудников компании обеспечены медицинскими полисами, поэтому отдельный акцент сделан на профилактических мероприятиях и скринингах сотрудников. При этом, в корпоративных спортивных соревнованиях участвуют несколько десятков тысяч человек.

Есть некоторые крупные компании, которые пошли несколько иным путем – начали разрабатывать комплексные платформы по управлению рисками здоровья персонала. Но речь пока не идет о системах по оценке индивидуальных рисков здоровья, скорее — разработке личных кабинетов, где сотрудники могли найти всю информацию о доступной медицинской помощи – ее объем, список клиник и другую полезную информацию.

Как и в других странах, вместе со спросом на корпоративные программы растет и количество стартапов, которые готовы как забирать часть функций по защите здоровья, так и предлагать комплексные решения. Пока серьезных игроков нет, одни компанию решают какую-то узкую задачу, например, контроль и управление стрессом, другие занимаются больше консалтингом по оптимизации рабочих пространств или непосредственно проводят тренинги по здоровому образу жизни.

В целом корпорациям, чтобы запустить процесс трансформации и начать эффективно использовать программы corporate wellness, нужно начать с наиболее простых вещей — составить понимание популяционной картины, а для этого — начать собирать информацию об образе жизни, вредных привычках, предрасположенностях и рисках сотрудников. При этом этические вопросы и нежелание компаний создавать массивные медицинские структуры внутри себя открывают новую нишу для проектов в области здравоохранения. В США рынок corporate wellness решений уже оценивается примерно в $14 млрд в год. Эксперты прогнозируют, что переход на следующий этап – от сбора информации к программам адресных скринингов и индивидуальных мер профилактики – откроет компаниям доступ к рынку объемом от $100 млрд в год. К рынку с уже сформированным предложением и вполне понятными правилами игры.

США. Великобритания > СМИ, ИТ. Медицина > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195322


Франция > СМИ, ИТ > rfi.fr, 1 июня 2017 > № 2193839

Французского теннисиста Максима Аму 30 мая лишили аккредитации на турнир «Ролан Гаррос» после того, как тот попытался поцеловать журналистку телеканала Eurosport против ее воли в прямом эфире. Федерация тенниса Франции осудила поведение спортсмена.

Журналистка Eurosport Мали Тома подошла к 21-летнему теннисисту, чтобы взять у него интервью после того, как тот проиграл матч в первом круге «Ролан Гаррос». Спортсмен схватил женщину за плечи и несколько раз попытался ее поцеловать, тогда как журналистка пыталась вырваться. При этом ведущий и комментаторы Eurosport в студии смеялись и аплодировали. Передачу вел бывший теннисист Анри Леконт.

Видео этого интервью разошлось в соцсетях и вызвало волну критики. Федерация тенниса Франции назвала поведение спортсмена заслуживающим порицания. Глава федерации пообещал, что этот инцидент рассмотрит специальная комиссия по спорным вопросам.

Министр спорта Франции Лора Флессель написала в своем твиттере: «Агрессия в прямом эфире — это совсем не смешно. Никогда нельзя на это поддаваться, нельзя, чтобы такие поступки становились банальностью».

Поведение спортсмена раскритиковали и другие теннисисты. Рафаэль Надаль сказал, что, когда смотрел видеозапись, ему было «не по себе».

Сама журналистка Мали Тома сказала в интервью радиостанции France Info: «Если бы это не был прямой эфир, я бы дала ему пощечину».

Теннисист на фоне шквала критики тем же вечером извинился перед журналисткой за свое поведение через инстаграм. «Я провел прекрасную неделю на Ролан Гаррос и свой излишний энтузиазм неловко высказал по отношению к Мали, которую я знаю и искренне уважаю», — написал спортсмен.

Ведущий программы на Eurosport и экс-теннисист Анри Леконт извинился перед телезрителями за свою реакцию в прямом эфире. «Мали — большой профессионал и заслуживает извинений. Наша реакция в прямом эфире не была подобающей. Нужно было быстрее отреагировать. Мы просим прощения у телезрителей, которых эта ситуация могла задеть», — сказал телеведущий перед началом программы Avantage Leconte.

Франция > СМИ, ИТ > rfi.fr, 1 июня 2017 > № 2193839


Россия > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 31 мая 2017 > № 2204584

Сегодня, 31 мая, в Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации состоялось очередное пленарное заседание в рамках «правительственного часа». Министр спорта Российской Федерации Павел Колобков выступил с докладом по вопросу развития в стране массового спорта.

Он подчеркнул, что приоритетом Государственной программы Российской Федерации «Развитие физической культуры и спорта» и Стратегии развития физической культуры и спорта на период до 2020 года является возможность беспрепятственно заниматься спортом по месту жительства, труда и учёбы для всех групп населения. По итогам 2016 года Министерство достигло всех основных контрольных показателей, установленных в Госпрограмме.

«В России систематически занимается физической культурой и спортом 34,2 % населения. Это более 46,5 млн человек, – сообщил министр. – В лидерах – Краснодарский край (46,7 %), Белгородская область (42,1 %), Республика Татарстан (41,5 %), Кемеровская область (41,3 %), Республика Дагестан (40,9 %), а также Чувашская Республика, Ямало-Ненецкий автономный округ, Астраханская область (все – более 40 %). В 2008 году, когда было создано Министерство спорта, только 22 млн граждан вели спортивный образ жизни».

По словам Павла Колобкова, взрослое и экономически активное население стало уделять больше внимания здоровому образу жизни: «Около 23 % этой группы (16,5 млн человек) регулярно занимается спортом. А для инвалидов данный показатель превысил 12 %».

Принимая во внимание вышеуказанные данные, глава Минспорта России заявил, что имеются все предпосылки к выполнению ключевого индикатора Госпрограммы: «К 2020 году не менее 40 % населения страны (т.е. более 60 млн человек) будут регулярно заниматься физической культурой и спортом».

Говоря о возрождение Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне», Павел Колобков рассказал, что более 1,6 млн россиян приняли участие в его испытаниях, а 417 тыс. уже получили знаки отличия. Всего на портале ГТО с учётом обновленных данных 2017 года зарегистрировались порядка 6 млн уникальных пользователей.

По мнению Министра, определяющее значение для привлечения населения к занятиям физической культурой и массовым спортом имеет соревновательная деятельность. «В стране выстроена многоуровневая система проведения физкультурных мероприятий, – отметил он. – Только в рамках Единого календарного плана Минспорта России ежегодно проводится более 300 масштабных мероприятий. Их участниками в 2016 году стали 23 млн человек».

Павел Колобков добавил, что в спортивной жизни страны активное участие принимает российское студенчество. В настоящее время в России действуют 896 вузов, в них созданы и функционируют 332 спортивных студенческих клуба.

Кроме этого, важной темой является развитие физической культуры и спорта среди людей с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов. Министр сообщил, что в рамках Государственной программы «Доступная среда» с 2011 по 2016 годы были выделены субсидии 49 субъектам Российской Федерации в размере 577,5 млн рублей, в частности на материально-техническое обеспечение 56 учреждений, осуществляющих спортивную подготовку по адаптивному направлению. В реализации программы наиболее активное участие принимают учреждения в Краснодарском и Красноярском краях, Ханты-Мансийском автономном округе – Югре и Тамбовской области.

Перейдя к вопросу о спортивной инфраструктуре, Павел Колобков подчеркнул, что в рамках Федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы» было построено 710 объектов массового спорта. Новая ФЦП рассчитана до 2020 года. «Сейчас наша работа нацелена на возведение недорогих спортивных объектов по месту жительства (стоимость не более 100 млн рублей)», – сказал он.

Глава Минспорта России также заявил, что для внедрения механизмов государственно-частного партнёрства с 2018 года внесены изменения в ФЦП по предоставлению субсидий бюджетам субъектов Российской Федерации на поддержку строительства спортивной инфраструктуры. Для реализации мероприятий государственно-частного партнёрства в 2018-2020 годах планируется выделить 750 млн рублей.

В заключение Павел Колобков назвал важнейшие задачи ближайшего периода. Это – завершение внедрения Комплекса ГТО среди всех возрастных и социальных групп населения; утверждение и реализация Концепции развития студенческого спорта в Российской Федерации и Концепции развития системы подготовки спортивного резерва на период до 2025 года; повышение уровня внебюджетного финансирования отрасли, в том числе в рамках проектов государственно-частного партнёрства; общее поддержание темпов развития инфраструктуры массового спорта, прежде всего, шаговой доступности.

Россия > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 31 мая 2017 > № 2204584


Россия > СМИ, ИТ > kremlin.ru, 31 мая 2017 > № 2193277 Владимир Путин

Встреча с российскими мультипликаторами.

Владимир Путин встретился с представителями ведущих российских мультипликационных студий: «Союзмультфильм», «Мельница», «Рики», «Анимаккорд», «Визарт» и «КиноАтис». Обсуждались проблемы и перспективы развития анимационной индустрии в России.

На сегодняшний день в России насчитывается около 50 мультипликационных студий, большая часть которых занимается авторской мультипликацией. Над производством полнометражных анимационных фильмов и сериалов постоянно работает 10 студий.

* * *

В.Путин: Уважаемые друзья, коллеги, добрый день!

Мы с вами встречаемся накануне Международного дня защиты детей. Но хорошо знаем – вы, во всяком случае, знаете это очень хорошо, – что анимационные фильмы посвящаются не только детям. Это значимая часть нашей отечественной кинематографии, имеющая большой опыт, большие традиции. Наверное, одна из самых старейших в мире – в 2017 году исполняется уже 105 лет отечественной анимации.

Тем не менее всё-таки значительная часть вашей работы посвящена именно молодым людям, детям. И в такой яркой, талантливой, красивой форме вы учите детей понимать жизнь, отличать правду от лжи, добро от зла. Это важнейшая задача, и то, как наши художники, мультипликаторы, аниматоры это делают, конечно, часто вызывает восхищение.

В последнее время, конечно, мы знаем, совсем трудные времена. И эти трудности, во всяком случае все, ещё не пройдены, наверняка их достаточно, об этом мы сегодня и поговорим. Но всё-таки наша мультипликация отвоёвывает своё место в отечественном кинематографе и здесь, в нашей стране, и занимает всё активнее и настойчивее позиции в мировом кинематографе, о чём свидетельствуют различные премии, победы, достижения.

Я бы хотел с вами сегодня обсудить, где находится отрасль, услышать ваши оценки. Специально пригласил своих коллег, Министра, своего советника по вопросам культуры, заместителя Руководителя Администрации. Мы все в вашем распоряжении, внимательно вас слушаем и постараемся отреагировать не в сегодняшнем разговоре, а в последующей нашей работе на ваши озабоченности, планы и чаяния.

Пожалуйста, прошу вас.

И.Попов: Владимир Владимирович, спасибо большое, что сегодня нашли время встретиться.

Действительно, сегодня, в преддверии 1 июня, это особенно значимо, потому что мы не так часто встречаемся. Буквально ещё несколько лет назад, когда была встреча с аниматорами, мы готовили рассказ о том, что происходит в отрасли, и особо рассказывать было нечего. Отрасль только-только начинала своё развитие. Уже были какие-то первые успехи, но это были единственные шаги. Студия «Союзмультфильм» находилась в ужасающем состоянии, практически потеряла коллекцию, находилась в ужасном здании. И именно тогда, когда эта встреча состоялась, за что Вам персонально огромное спасибо, нам удалось действительно совершить такой существенный скачок.

Презентация, которая перед Вами, коротко рассказывает об успехах ключевых студий, руководители которых как раз собрались здесь за столом. Нам действительно есть чем похвастаться. Тогда, по результатам встречи, из ключевых вещей, которые были приняты и поддержаны, как раз был решён вопрос о возврате коллекции «Союзмультфильма», что позволило фактически сейчас сделать существенные шаги в развитии студии «Союзмультфильм». Сама студия получила прямую финансовую поддержку.

В.Путин: Вам вернули коллекцию?

И.Попов: Коллекцию вернули.

В.Путин: Такое тоже бывает.

И.Попов: Да.

Тогда же, в 2011 году, нам была выделена разовая финансовая поддержка в размере 500 миллионов рублей на анимационную отрасль, что действительно дало существенный качественный скачок в старте многих проектов, ряд из которых здесь, как раз в этом буклете, представлен.

И, что немаловажно, тогда была поддержана идея создания Российского дома анимации, которой как раз совместно с «Союзмультфильмом» и наша ассоциация плотно занимается. Считаем, что в этом году есть все шансы, что Российский дом анимации откроет свои двери и мы все с удовольствием там соберёмся и сможем также общими усилиями реализовывать новые проекты. Поэтому встреча была для нас очень значимой. Очень хочется, действительно, чтобы по результатам этой встречи мы смогли ещё активнее дальше развивать нашу отрасль.

Действительно, нам есть чем похвастаться. Я, конечно, не могу сейчас перечислить успехи всех наших ключевых студий. И если коротко рассказать, что ярким мировым примером является успех мультфильма «Маша и Медведь», который сейчас уже стал самым популярным мультсериалом на YouTube. Здесь как раз Дмитрий Ловейко, руководитель студии. А серия «Маша плюс каша» собрала более двух миллиардов просмотров на YouTube.

В.Путин: Два миллиарда?

И.Попов: Более двух миллиардов, сейчас 2,2 миллиарда.

А Сергей Михайлович [Сельянов] как раз руководит бессменно студией «Мельница» компании «СТВ» и, развивая франшизу «Богатырей», добился того, что фактически это стало самым успешным кинопроектом в истории российской анимации.

Компания, которую я представляю, – это компания «Рики», которая развивает проект «Смешарики», – стала за это время не только самым популярным российским сериалом, но и успешно вышла в Китае, добилась там огромных успехов. Мы за все эти годы фактически стали лидером присутствия на телеканалах в России, у нас более 70 тысяч показов. Юрий Москвин, который возглавляет студию «Визарт», смог создать большую кинофраншизу «Снежная королева», которая за это время стала суперуспешной на международном рынке, и уже сам фильм был показан более чем в 130 странах.

Кинокомпания «КиноАтис» с проектом «Белка и Стрелка» (Вадим Сотсков её представляет) была первым прорывом полнометражной российской анимации на международном рынке, и Вы, конечно, правы, что ещё огромное количество разных проектов авторской анимации завоёвывали множество наград. Невозможно всех перечислить, те же номинации на «Оскар» чего стоят. В этом смысле, конечно, много чего хорошего произошло.

Если сравнить то, какое состояние отрасли было тогда и сейчас и в чём оно изменилось в конкретных цифрах, то можно сказать так, что, например, объём производства в 2011 году у нас был порядка 3000 минут, сейчас он увеличился до более 4200 минут в год. И здесь я не могу сказать, что это цифра, которая нас самих устраивает. Сопоставляя с ожиданиями отрасли, мы понимаем, что эта цифра могла бы быть существенно больше. Зато, например, у нас ярким показателем такого изменения является количество просмотров в интернете. Если тогда было порядка миллиарда, то сейчас совокупный объём просмотров российской анимации составляет уже более 31 миллиарда. В этом смысле хочу отметить, что, действительно, со всеми этими изменениями менялась и отрасль. Действительно, за это время произошла фактически полноценная цифровая революция. Когда раньше в студии зарабатывали деньги, продавая, например, права на выпуск DVD, тогда этот рынок падал, а интернет был полностью пиратским. В результате активной борьбы, в том числе со стороны государства, с пиратством в интернете и развитием всего этого рынка сейчас студии стали зарабатывать гораздо больше, чем в те времена зарабатывали на DVD-рынке. В то же время, например, изменился и колоссальный рынок цифрового телевизионного вещания, и появилось множество новых каналов, в том числе специализированных детских каналов, которые показывают анимацию. Это тоже привело к росту спроса на анимацию со стороны телевидения.

Такая же история коснулась, например, и цифрового кинопоказа. То есть если раньше все фильмы выходили на плёнке и только именно кинопроекты могли демонстрироваться, то сейчас, благодаря развитию цифрового кинопоказа, у нас появились такие проекты, как «Мульт в кино», в которых мы можем демонстрировать премьеры новых российских сериалов практически на еженедельной основе. Это всё, конечно, такие факторы, которые и изменили отрасль, и дали серьёзный импульс к развитию.

По количеству студий. У нас тогда было порядка 30, сейчас их уже около 50. Про «Союзмультфильм» как раз я уже упомянул, о том, что уже много что изменилось, и сейчас мы ведём совместную работу, с тем чтобы «Союзмультфильм» стал базовой комплексной площадкой в целом для индустрии.

Важный фактор для нас, который был и остаётся, это как раз рост развития рынка детских товаров. В этом смысле сама отрасль небольшая, но те продукты, как, например, эти игрушки, они появляются на полках магазинов, и действительно, в общем объёме в этом смысле чем больше появляется российских мультфильмов, тем больше появляется российских товаров с этими игрушками. И в этом смысле если тогда, ещё в 2011 году, совокупный объём наших отчислений на отрасль составлял порядка 700 миллионов, а общий объём продаж в розничных ценах составлял порядка 15 миллиардов рублей, с которых как раз все эти роялти платятся, то сейчас эта цифра выросла уже до 25 миллиардов, объём отчислений вырос до 1,2.

Наверное, самый качественный, серьезный скачок у нас произошел в области экспорта, потому что в 2011 году экспорта практически не было. Сейчас, действительно, уже можно говорить о каких-то серьезных цифрах. Если о корректных цифрах, то в 2011 году объем экспорта был порядка 200 миллионов, в прошлом году он уже превысил 2,4 миллиарда рублей.

В объеме кассовых сборов тоже произошло более чем удвоение. То есть мы посчитали, что в 2011 году у нас порядка одного с небольшим миллиарда был общий объем кассовых сборов российских фильмов анимационных. И всего вышло порядка пяти фильмов в том году, в прошлом году у нас вышло уже восемь фильмов, и общие кассовые сборы составили 2,3 миллиарда.

В этом смысле, если резюмировать, то отрасль выросла за это время практически в три раза. И конечно, когда мы растем практически с нуля, вырасти в три раза непросто, но гораздо проще, чем снова потом вырасти за следующие пять лет еще в три раза. И, наверное, сейчас в этом смысле, если мы будем развиваться так, как есть, без каких-то серьезных шагов совместных со стороны бизнеса и со стороны государства, то, бесспорно, мы вырастем. Наверное, вот эти порядка семи миллиардов, которые сейчас отрасль уже составляет, превратятся в десять. Ну, мы очень хотим, чтобы эта отрасль выросла также втрое и превысила 20 миллиардов. И для этого как раз необходим ряд мер, которые я сегодня хотел коротко представить и передать слово своим коллегам. Они более подробно по отдельным пунктам расскажут и обоснуют.

Если говорить все-таки про ситуацию еще в конкурентном окружении, ситуацию вчера и сегодня, и как мы видим, и завтра, мы понимаем, что действительно мы находимся в условиях абсолютно открытого рынка, когда в России нет никаких законодательных ограничений на присутствие иностранного контента, нет таких правил, что нельзя показывать в определенное время или что нельзя иностранным фильмам выходить в кинопрокат, какой-то приоритетности по отношению к российским фильмам. В этом смысле мы всегда в жесткой конкурентной борьбе, но не всегда имеем возможность тратить такие же маркетинговые бюджеты. Иногда иностранные компании, к которым мы приходим со своими проектами, в принципе они уже окупили все затраты на своих локальных рынках и в России они могут себя в этом смысле вести гораздо более свободно и смело. Вот если по общим цифрам, которые мы сейчас наблюдаем, действительно, что нам удалось. С трудом нам удалось с 20 с небольшим процентов, если говорить в процентном соотношении, увеличить долю полнометражных анимационных фильмов в России до 27, то есть почти до 30 процентов. Конечно, хотелось бы, чтобы эта цифра повышалась и дальше.

В этом смысле такая же ситуация приблизительно и в сериалах. Если раньше у нас, например, в 2011 году было в коммерческом обороте порядка 14 анимационных сериалов, то сейчас их стало уже 53, то есть их число выросло почти втрое. Но за это же время существенно выросло и количество иностранных сериалов на телеканалах. Мы, конечно, стремимся к тому, чтобы эту цифру тоже существенно поднять.

Еще один немаловажный фактор. Я много говорю о финансовых показателях, а не менее важно говорить о показателях популярности российских героев среди детей. Действительно каждый персонаж в мире, в истории несет в себе серьезное содержание и порой действительно это важнее, чем, может, какой-то экономический эффект. И здесь для нас такой важный показатель – это просто количество персонажей, которых дети называют популярными, любимыми. По опросам как раз социологов, например, еще в 2011 году из тех самых 100 персонажей, которых называли любимыми, лишь 14 вообще имели отношение к российским персонажам. Большинство из них были персонажи «Союзмультфильма». Были в тот момент «Смешарики», «Маша и Медведь» как первые российские проекты, сейчас такие проекты в общей сложности составляют порядка 24-х. То есть 24 персонажа популярны из 100. Эта цифра тоже далека от идеала. Мы очень хотим добиться общими усилиями, чтобы хотя бы половина таких персонажей, которых дети называют любимыми, были именно российскими, и считаем, что для этого у нас в принципе всё есть.

Если переходить к вопросу конкретных предложений и мер, и говоря о том, чего нам не хватает, наверное, нам в первую очередь не хватает определенной системности. Потому что в действительности многие меры поддержки, даже эта поддержка в размере 500 миллионов, о которой я сказал, действительно, дала серьезный скачок в 2011–2012 годах. Но потом дополнительной поддержки не выделялось, продолжало оказывать поддержку все эти годы Министерство культуры, за что я хочу отдельно сказать огромное спасибо.

Вообще, мы с Министерством культуры очень плотно эти годы и как Ассоциация анимационного кино, и как отрасль взаимодействовали. Но Министерство культуры зажато строго в тех рамках, которые есть, в том числе финансовых, и здесь без определения четкой финансовой программы развития невозможно многие вопросы решить. Для простоты мы, обсудив внутри отрасли и постаравшись выделить ключевые, болевые точки или точки роста в том числе, для отрасли, определили их как шесть базовых. Сюда как раз относятся вопросы поддержки экспорта и вообще экспортного развития. Действительно, я считаю, что 2,4 миллиарда – сумма не маленькая, но она далеко не большая. Я могу сказать, что весь мировой рынок – это порядка 250 миллиардов долларов, поэтому в этом смысле мы еще далеко-далеко не достигли того потолка, который, очевидно, могли бы достичь, особенно с той самой 105-летней историей развития российской анимации. Дмитрий Медников, я думаю, расскажет коротко и в части именно поддержки экспорта.

Отдельная проблема, которая у нас была и остается, это проблема и задача усиления борьбы с контрафактом. Причем в данном случае действительно это касается вопроса и контрафакта в интернете, который негативно отражается и на киноотрасли, и контрафакт лицензионных товаров в магазинах. Отдельный маленький блок – это блок поддержки развития анимационного образования. Кстати, как раз по борьбе с контрафактом, у нас уже, насколько понимаю, Министерством культуры был подготовлен федеральный закон, который лежит в Госдуме на одобрении. Если буквально в ближайшее время он будет принят, то это действительно многие вопросы поможет решить.

С.Сельянов: Сейчас он лежит, и нет никаких сигналов.

И.Попов: Да, движения нет.

С.Сельянов: Он завис там.

В.Путин: Почему? Есть какие-то споры?

С.Сельянов: Какой-то встречный лоббизм, видимо. Мы не знаем объяснения, нас это беспокоит.

В.Путин: Как он называется?

В.Мединский: Это закон о борьбе с пиратством.

Мы провели у Володина совещание, и не одно. Правительство поддерживает, даже Минсвязи уломали, профильные комитеты поддерживают. Но последняя информация, которую я получил, что есть какие-то юридические замечания со стороны ГПУ. И он опять лежит. В принципе, он был бы готов к принятию полностью. Отрасль его ждет.

С.Сельянов: Да, да.

И.Попов: Ну, мы с подобной ситуацией сталкивались, например, когда мы постарались добиться послабления, связанного с размещением, например, рекламы как раз в кинофильмах, которые относятся к детским, для того чтобы телеканалы более активно могли их покупать. И вот здесь та же проблема возникла, когда со стороны отдельных депутатов Госдумы возникло противодействие. И фактически так это решение и не было проведено.

Возвращаясь к ключевым мерам. Третьей такой мерой является поддержка развития анимационного образования. Если мы хотим действительно, чтобы число специалистов отрасли выросло еще существенно, эти меры системные необходимы. Здесь тоже необходимо плотное взаимодействие с Министерством образования, без этого никак.

Отдельный блок серьезный (Сергей Михайлович расскажет и Дмитрий Ловейко) про комплекс мер налоговой поддержки. Тут есть тоже ряд таких, я бы сказал, системных вопросов, которые накопились, более того, многократно уже обсуждались и решения по ним вроде как уже принимались и поддерживались, важно просто донести в жизнь.

Пятый существенный блок вопросов связан с поддержкой развития технологической базы и адресная поддержка «Союзмультфильма», на базе которого как раз мы и хотим создавать российский анимационный технопарк.

Ну и что называется последний по списку, но далеко не самый последний по значимости пункт – это непосредственно дополнительная финансовая поддержка производства с конкретной целью. Чего мы хотим добиться? Мы хотим увеличить объем производства анимации реально в три раза, и отрасль к этому готова, добиться того, чтобы в этой ситуации произошло утроение не только объемов производства, но и размеров этой отрасли, что, в свою очередь, повлияет не только на повышение конкурентоспособности российской анимации, но и решит задачу как раз увеличения числа российских героев и на внутреннем рынке, и для работы на внешнем рынке. Почему вообще эти цифры необходимы и в чем вопрос?

У нас сейчас общий объем поддержки анимации составляет в год порядка 800 миллионов рублей, сумма не маленькая, бесспорно. Но если сравнить, например, с бюджетом даже одного фильма «Шрек», который составляет 60 миллионов долларов, эта сумма составляет одну четверть «Шрека». То есть в этом смысле конкурировать с таким объемом даже при условии, что еще столько же денег и даже больше добавляют частные инвесторы, все равно невозможно.

То, что мы предлагаем, – это обеспечить целевую финансовую поддержку хотя бы на каком-то горизонте, ближайших трех лет с тем, чтобы вот в эти пять лет изменить существенно ситуацию, нам необходим объем поддержки порядка до миллиарда в год. И в этой ситуации мы как раз эту задачу утроения отрасли точно решим.

В отношении, как я сказал, налоговых преференций и развития структуры мы обсудим. Я хотел коротко еще добавить пример зарубежного опыта – просто откуда вообще эти цифры, и где бы сейчас мы могли бы быть. Мы для сравнения взяли одну из далеко не самых больших, с точки зрения экономики, страну и сопоставили наши цифры и их в реалиях. В данном случае об этой стране буквально 15 лет назад на мировом анимационном рынке никто не слышал, не знал. Сейчас она занимает одно из первых мест.

В.Путин: Южная Корея просто одна из экономик с наиболее быстрыми темпами внедрения инноваций.

И.Попов: Да. В этом смысле мы очень хотим догнать и обогнать, и считаем, что в этом смысле потенциал у нас и творческий, и технологический точно есть. И как раз здесь мы говорим о том, что тот самый миллиард, это менее 20 миллионов долларов, это точно несопоставимый объем дополнительной поддержки, которая есть у той же Южной Кореи. Но при этом мы сейчас имеем 50 студий, мы хотим, чтобы этих студий было порядка 100. И отрасль понимает, что да, это реально. Причем важный момент: у нас из этих 50 студий меньше десяти, на самом деле восемь, являются индустриальными. В той же Корее более 90 процентов студий так или иначе являются индустриальными студиями. И важный фактор, что они работают как раз в основном на экспорт. То есть 80 процентов производимой анимации они производят для остального мира. У нас объем экспорта составляет на сегодняшний день порядка 35 процентов, то есть треть. И объем рынка сам по себе, если совокупно посчитать, у нас все те цифры, которые я называю, переводя в доллары, это порядка 120 миллионов. У них этот рынок на сегодняшний день порядка 755 миллионов. И по количеству минут, вот те самые 4200 минут, ну, как-то непонятно, что это такое, много это или мало. Вот для сравнения: та же Южная Корея производит сейчас в год, по статистике прошлого года, 200 тысяч минут. То есть в этом смысле мы в 20 раз меньше, то есть мы в пять раз меньше по финансовым показателям и в 20 раз меньше по объему производства. И повторюсь, мы технологически к этому готовы. Люди есть, проектов, идей много. Инвесторы готовы вкладываться. Но здесь вопрос реализации того комплекса мер, которые позволят действительно совершить какой-то серьезный, качественный скачок.

Я передаю слово своим коллегам, чтобы они могли подробнее рассказать о вопросах нашей структуры.

В.Путин: Пожалуйста.

С.Сельянов: Мы условились, что каждый выступающий два слова скажет о своей студии и успехах. Но поскольку об успехах и Вы, Владимир Владимирович, и Илья все уже рассказали, я не откажу себе в удовольствии два слова сказать про нашу студию. Она питерская, вот я картинки принес. Мы ее построили, это предмет нашей гордости, за собственные заемные средства, вот она, называется «Мельница».

В.Путин: А где это?

С.Сельянов: В Питере. В районе проспекта Большевиков. И у Ильи студия, кстати, в Петербурге.

И.Попов: Да, две крупнейшие студии находятся в Петербурге.

С.Сельянов: Юра [Москвин] – в Воронеже, этого вообще никогда не было. В Питере не было анимации в советское время никакой. То есть это тоже свидетельство какое-то живучести нашего вида. Прорастает там, где ничего не было. И вообще питерские студии крупнее гораздо московских.

Реплика: А московские – эффективнее. (Смех.)

С.Сельянов: Вы делаете одно произведение искусства. Удачное. Поздравляю. Вот еще иллюстрацию принес, попросил, потому что буду говорить об успехах. Это, собственно, на «Оскаре»: наш Костя Бронзит вместе с одним из поклонников его таланта. Он номинировался дважды, Ди Каприо его любит, просил Костю сфотографироваться, бегал за Костей, и Костя ему сказал «Ок».

То есть действительно, правда, успехи есть. Вы в своем вступительном слове сказали: «Где вы себя сидите?», такую фразу произнесли. Вот я, правда, искренне с каким-то вдохновением и волнением скажу, что у меня, может быть, недостаточно отчетливое представление об успехах страны, но есть отрасли лидирующие, оборонная, атомная промышленность, вот МС-21 полетел (мой отец был летчик, я к этому как-то особенно отношусь, он был военный, не важно, что военная авиация, но для меня лично это очень важно), есть спорт высоких достижений. Вот в этом ряду я себя вижу. И, коллеги, мы, правда, очень круто выглядим в мире. Нас мало, мы пока сконцентрированы, но меня это вдохновляет. Более того, я считаю, что мы круче всех перечисленных отраслей, потому что мы создаем содержание, кроме того. Вот этот контент так называемый. (Показывает фото.) Это наши подшефные дети. Действительно: сегодня дети – завтра народ. Мы, собственно, как-то эту идентичность воссоздаем, поддерживаем и прочее, поэтому мы, правда, чувствуем себя, как-то с большим энтузиазмом занимаемся этим делом и видим себя высоко. То, что Вы нас сегодня пригласили, – свидетельство того, что мы как-то поняли уже, что в Правительстве и теперь уже на уровне Президента это, видимо, заметили. Потому что, действительно, красоты ведь не спрячешь.

В.Путин: Когда Вы сказали «в Правительстве», Вы имели в виду нашу встречу в 11-м году?

С.Сельянов: Последняя была в 13-м, с Вами. Это я уже плавно перехожу, собственно, к деловой части моего выступления, чтобы много времени не занимать. Мы тогда с Вами этот вопрос решили, но он как-то не решился. Как с коллекцией, Вы говорили, что бывает, что вроде передадут, но где-то она там. Речь идет об устранении несправедливости. Есть IT-индустрия, которой мы тоже, кстати, гордимся, она тоже в числе приоритетов.

В.Путин: И достижений.

С.Сельянов: Достижений. Я и говорю, что они молодцы. Но они забирают людей у нас, потому что у них есть льгота по социальному страхованию, а у нас ее нет. А люди одни и те же, специалисты одни и те же. Они имеют несправедливые, на наш взгляд, конкурентные преимущества. И мы бы хотели, чтобы эти 14 процентов страховых взносов были применены и к нашей отрасли, и к смежной, очень близкой и важной для производства кино отрасли, и тоже лидирующей в мире, вполне на очень высоких позициях, как компьютерная графика для кино, телевидения, студий компьютерной графики для аудиовизуальных произведений. Это те, кто делает все спецэффекты, то, без чего современное кино невозможно. Мы сейчас делаем фильм «Конек-горбунок». Это фильм, не мультфильм, и там компьютерные графики будут анимационные образы создавать: и Жар-птицу, собственно, Конька. Это очень близкие, и у них те же самые проблемы. Какие у нас аргументы? Ну, те же самые, что и у айтишников, более 80 процентов себестоимости – это фонд оплаты труда, реализация, естественно, практически на 100 процентов именно этой продукции, которой мы занимаемся.

Ю.Слащева: Мы – инновационная отрасль, как и они.

С.Сельянов: Да, такая же инновационная, как они. Выпадающие доходы вместе со студиями компьютерной графики, в общем, где-то 1,5 процента от выпадающих за год доходов IT-индустрии конкретно. Минэкономики, которое эту идею горячо поддерживает, прямо даже очень горячо, насчитало где-то 300 миллионов. Но поскольку пока много фрилансеров, то есть ипэшников и предприятий, которые по упрощенке отчитываются, на самом деле, я думаю, в первый год выпадающих доходов будет по анимации и по компьютерной графике не более 150 миллионов. Потом, видимо, это будет как-то нарастать.

И.Попов: Но все равно это один процент от IT-отрасли, да.

Ю.Слащева: И наша выручка будет настать.

С.Сельянов: Наша, естественно.

И.Попов: А для отрасли это значимая цифра.

В.Путин: Вы правы, правы, конечно.

С.Сельянов: Поэтому это предмет нашего желания. Мы вынуждены, но у нас уводят людей, во-первых, хорошие наши коллеги. Во-вторых, это, конечно, инвестиционную привлекательность резко повышает. Потому что инвесторам, конечно, трудно отдавать.

В.Путин: Минфин наверняка сопротивляется не потому, что он не хочет вас поддержать.

С.Сельянов: Но это его работа.

В.Путин: Нет. Потому что он боится прецедента и агрессивного поведения других участников рынка: и нам, и нам, и нам, и мы тоже, и мы тоже очень важны. Вот только в этом. Но мы поработаем.

С.Сельянов: Я обрадовался, когда продлили им эту льготу, правда, обрадовался. Ваше поручение было в 2013 году такое – обеспечить именно, не проработать. Хотелось бы, конечно, очень. Нам это поможет, именно индустриальным студиям с постоянным циклом производства.

В.Путин: Да, согласен. У вас очень важная социальная роль, поэтому это не только будет помогать развитию высоких технологий, но еще и социальную роль поддерживать.

И.Попов: Хочу добавить еще, что на самом деле зарплаты аниматоров в действительности (особенно для регионов это актуально) в среднем выше, чем зарплаты не подготовленных к этой специальности специалистов. Поэтому применение такой меры фактически при развитии индустрии людей, которых мы, так или иначе, обучаем, готовим, суммы, которые в итоге государство будет получать даже с учетом этих пониженных ставок, на выходе будет больше, и эти выпадающие доходы с лихвой компенсируются не только ростом рынка, но и ростом числа людей, задействованных в нем.

В.Путин: Поможет вам конкурировать внутри страны, в том числе с иностранным контентом?

Ю.Слащева: Да.

Ю.Москвин: Не только конкурировать с IT, но и, кроме того, за рубежом, потому что до сегодняшнего момента мы конкурировали с Disney, то что показывает Dream Worlds, потому что мы находимся с ними на одном поле, потому что мы продаем нашу продукцию уже за рубеж. Когда только мы приехали из Канн, нам болгары рассказывали историю о том, что вы не представляете, что мы сделали. За «Снежную королеву», она у нас вышла в Болгарии, – лучший анимационный старт за всю историю болгарского проката в рамках независимой анимации. То есть мы обогнали всю европейскую и американскую независимую анимацию. Понятно, Disney собирает больше, Dream Worlds собирает больше, но мы можем конкурировать. В данной ситуации мы дошли до того, что мы можем конкурировать с крупнейшими европейскими и американскими студиями независимой анимации. Это уже много, потому что раньше этого не было вообще. То есть сейчас мы можем.

В той же Корее, индустриальной, на сегодняшний момент та же «Снежная королева» – лучший анимационный старт, лучшие сборы за 2016–2017 годы. То есть мы неплохо себя чувствуем. Понятно, что нет предела совершенству, хочется еще больше шаг. То есть нам нужны эти шаги, потому что мы хотим конкурировать не только с независимыми студиями, но и с индустриальными, с Диснеем. Для этого нужны обучение, нужны дополнительные инвестиции, потому что мы – кулибины, мы пытаемся сделать за три копейки, но все равно нужны деньги, нужны инвестиции, нужно продвижение.

Ю.Слащева: Можно я про инфраструктуру скажу, потому что дальше отсюда следует как раз развитие инфраструктуры.

Я недавно возглавила «Союзмультфильм», и уже войдя в отрасль, придя с телевидения, поняла, какие инфраструктурные проблемы есть в анимации. И одна из них, конечно, заключается в том, что у нас нет сегодня специализированных центров, специализированных технопарков, которые бы развивали анимацию. Есть IT-парки, есть парки ряда других отраслей, но нет анимационного. Мы как «Союзмультфильм» вчера получили статус партнеров и резидентов фонда «Сколково», и только на нас со следующего года будут распространяться определенные льготы, такие же, как получает IT. Но это на одну компанию. Для того чтобы распространить это на отрасль, нужно соответствующее решение правительственное и решение Вашего уровня. Но уже сегодня мы можем благодаря Вам и решениям, принятым в 2011 году (Вы поручили поддержать «Союзмультфильм» во всех направлениях, в том числе выделить «Союзмультфильму» здание), и благодаря этому Министерство культуры провело огромную работу, и сегодня мы получили ключи от нового здания. И сегодня «Союзмультуфильм» переезжает в новый дом. И Гена, и Чебурашка, мы сегодня начинаем переезд. Коллеги сегодня шутили, что наша встреча проходит под кодовым названием «Гена и Чебурашка идут к Президенту». Мы пришли, а сегодня мы их начинаем перевозить в новый дом. И «Союзмультфильму» нужно примерно треть площадей от тех, которые нам предоставлены. На оставшихся студиях мы хотели получить разрешение создать анимационный технопарк, посадить туда молодые студии.

В.Путин: А что это такое?

Ю.Слащева: Сейчас расскажу. Сегодня Вы встречаетесь с индустриальными студиями. Восемь студий в стране. Кроме этого, существует еще порядка 40 средних и малых студий, которых можно взять под крыло, которые «Союзмульфильм» мог бы собрать в стенах анимационного технопарка. Технопарк – это комплекс, который дает определенный преференции на своей территории при размещении, льготную аренду для студий.

В.Путин: Это будет оборудование, принадлежащее «Союзмульфильму», да?

Ю.Слащева: Да, на его базе.

В.Путин: Так скажем, коллективного пользования.

Ю.Слащева: Совершенно верно, место общего пользования. Именно как место общего пользования, то есть они смогут получить льготную аренду, чтобы там разместиться.

В.Путин: И что нужно, чтобы это состоялось?

Ю.Слащева: Нужно решение о присуждении статуса технопарка территориально этому зданию на улице Королева, 21.

В.Путин: Пометь, Сереж.

И.Попов: По сути, это и есть та самая российская анимация, которую Вы поддержали в 2011 году.

Ю.Слащева: Которую Вы в 2011 году поддержали. Шесть лет это не двигалось, но в этом году мы с Министерством культуры создали план вывода «Союзмульфильма» из кризиса, и целый ряд действий, которые должны быть совершены, начинается это с переезда в здание.

У нас еще одна очень хорошая новость. Мы сегодня же подписываем контракт с компанией «Данон». Это будет самый крупный в истории «Союзмультфильма» лицензионный контракт. Мы получаем 500 миллионов рублей лицензионных платежей за использование наших персонажей в «Простоквашино», а также деньги на новый сезон «Простоквашино», который полностью профинансирует компания «Данон». Мы выпустим 30 серий сериала со старыми героями о том, как изменилась страна за 20 лет, как теперь живет деревня. Она оказалась на территории теперь Новой Москвы, туда начинают рыть метро. Кот Матроскин и Шарик очень недовольны этим, у Дяди Федора появляется младшая сестренка, которая все рушит, крушит дома. В общем, будет новая история, заживет «Простоквашино» новой жизнью.

Также мы продолжаем историю про Попугая Кешу со старым автором – с Курляндским, который писал того Попугая Кешу, которого все любят. Могу Вам по секрету сказать, что в полном метре Попугай Кеша полетит на Таити, а на самом деле попадет на Северный Полюс и спасет там наших полярников, которые на льдине дрейфовали.

То есть мы возрождаем новые истории, плюс запускаем новые проекты. «Союзмультфильм» начинает жить по-новому. С поддержкой, которая нам оказывается уже государством, мы можем эти молодые анимационные студии взять под крыло, создать образование дополнительное на базе «Союзмультфильма» – это курсы повышения квалификации. Отрасль очень сильно страдает от недостатка специалистов среднего звена. Нам нужны и режиссеры, и сценаристы, но их выпускают вузы, а художники-аниматоры, художники по фонам – очень сложные анимационные специальности сегодня – выпускаются очень мало кем. И даже выпустившиеся из колледжей студенты все равно требуют год-два еще обучения. Мы в «Союзмультфильме» можем сразу включать их в проекты, чтобы они на практике учились, устроить у себя курсы повышения квалификации.

Поэтому если будет принято решение о создании технопарка, то мы уже в этом году сможем запуститься и взять порядка 20-и студий среднего и малого размера, и они смогут конкурировать, и смогут также делать качественные проекты, пройдут тот путь, который прошли все индустриальные студии, проложили уже дорогу.

И.Попов: Индустрия есть.

В.Мединский: Люди у них есть, но у этих студий нет денет, нет собственного капитала.

Ю.Слащева: Нет технологической поддержки, им нужна технологическая поддержка.

В.Мединский: Оборудование и аренду они тоже не тянут, так выпускают.

Ю.Слащева: Производственная база и технологическая поддержка. Люди есть, идеи есть.

У нас в стране, в отличие от многих других стран, нет кризиса идей, у нас очень много творческих людей. Сейчас предстоит нам как «Союзмультфильму» собрать тех авторов, которых студия за последние кризисные 10 лет растеряла. Но они все готовы идти под флаги «Союзмультфильма», и режиссеры, и авторы. И мы этот вопрос решим в ближайшее время.

В.Путин: Хорошо. Во всяком случае, можно вполне поддержать Ваше предложение о технопарке.

Ю.Слащева: Спасибо.

В.Путин: Но Вы будете урбанизировать Кота Матроскина.

Ю.Слащева: Немножко, но все-таки.

В.Путин: У нас в целом в сельском хозяйстве хорошие результаты.

Ю.Слащева: Вот, он фермер. Он будет фермером у нас.

В.Путин: Так как же он в Новой Москве будет фермером?

Ю.Слащева: Ну а что делать. Да, ферма, которую обосновал, фермерское хозяйство оказалось на территории Новой Москвы. Но там не будет все это Москва. На территории города, была деревня, границы города расширились, попала на территорию, фермерское хозяйство будет выживать.

В.Путин: На территорию Москвы?

Ю.Слащева: Ну а почему нет? В Троицке же есть фермерские хозяйства. А Троицк теперь Москва.

В.Путин: Ну, Вам виднее. Это такая творческая фантазия.

И.Попов: Я хочу добавить, что на самом деле как раз опыт важен индустрии. Есть такой центр, если он сейчас начнет работать и своего рода станет экспериментальной площадкой, потому что там всего порядка 6 тысяч метров. И с учетом помещений, которые займет сам «Союзмультфильм»…

Ю.Слащева: Больше, девяти тысяч.

И.Попов: Тем не менее, если сопоставлять с потребностью отрасли, понятно, что речь идет о гораздо больших объемах. Там крупная индустриальная студия, одна студия, может занимать 3 тысячи, 5 тысяч метров. И в этом смысле как раз для нас очень важен, значим этот эксперимент. Если он покажет свою эффективность, то, конечно, такие экспериментальные центры нужны и в регионах, и в Петербурге, и в Воронеже.

Ю.Слащева: У нас были планы начать с Москвы и потом расшириться.

И.Попов: Как раз вот в этом смысле изменения курса рубля, которые происходили, позволили нам очень сильно переиграть производство таким образом, что если раньше в основном заказывали производство в той же Корее или Китае, то сейчас очень активно развивается внутрироссийское производство, внутрироссийский аутсорсинг, когда московские, петербургские студии активно привлекают к работе региональные компании, как раз вот поддержка таких проектов позволит нам еще и сильно поднять региональные структуры.

Да, возвращаясь к теме налоговых льгот, есть еще один важный фактор, который как раз Дмитрий озвучит.

Д.Ловейко: Проект «Маша и Медведь». Ну, тоже кратко о нашем проекте. Мы как раз студия одного проекта. Команда собиралась под идеи нашего автора Олега Кузовкова, который придумал этот сериал, который придумал этих персонажей, и мы его девятый год уже успешно развиваем. Наверное, у нас сейчас один из самых передовых опытов по продвижению российского бренда именно за рубежом, поскольку мы, действительно, находимся в лидерах мирового YouTube. Месяц назад мы получили 10-миллионного подписчика только на российский канал. У нас 11 каналов на всех основных языках мира, и в принципе, действительно, мы входим в тридцатку самых просматриваемых видеоканалов в мире. Мы готовы передавать этот опыт. И, мало того, кроме опыта, понятны все эти проблемы, с которыми мы сталкиваемся, когда выходим за рубеж и понимаем, как там нужно конкурировать, и в чем сила российской анимации, которая имеет за своей спиной традиции советской мультипликации, в чем сила нашей школы, и в чем наша слабость.

Илья правильно говорил, что за последние пять лет поменялась фактически структура доходов студии. Если раньше нашими главными доходами были доходы от контента, и мы боролись с пиратством в интернете, в DVD и так далее, если раньше 70 процентов студии получали от контента выручку, и 30 процентов – это были как раз доходы от использования составных частей мультфильма, то есть персонажи, музыка, локация и так далее, то сейчас у индустриальных студий, которые как раз присутствуют в этом ментальном пространстве, работают на детскую аудиторию и имеют огромное количество просмотров, зрителей и поклонников, получается 20 процентов от дохода – это контент, а 80 процентов – это как раз наши доходы, это мерчандайзинг. То есть мерчандайзинг, я имею в виду, это права на использование персонажей в детской отрасли промышленности, в услугах, в образовании и так далее.

В.Путин: В рекламе фактически.

Д.Ловейко: Нет, в рекламе нет.

И.Попов: Вот пример, игрушка. Чтобы ее производить, компания покупает права и в этом смысле выигрывают все.

Д.Ловейко: У нас существует сейчас очень существенная для нас протекционистская мера: когда мы передаем права на свой контент, мы освобождены от НДС, если у нас есть удостоверение национального фильма. Но когда мы начинаем передавать права на составные части фильма (на персонажей, на использование музыки, на песни), то закон ничего об этом не говорит.

В.Путин: Не сказано об этом.

Д.Ловейко: Мы платим НДС 18 процентов. Поскольку у нас нет входящего НДС, то мы весь этот 18-процентный НДС и выплачиваем.

Ю.Слащева: Мы на это живем, это наши основные доходы.

Д.Ловейко: Если говорить о том, что сейчас общий объем (это касается России), в России мы, все студии, совокупно продаем прав на использование наших персонажей где-то на 1,2 миллиарда рублей, то получается НДС – это около 200 миллионов рублей максимум. Причем в силу особенностей налога он вообще не выпадает из бюджета. Если сейчас наш НДС берут в возмещение следующие наши лицензиаты, потом – оптовики, потом – торговля, то он просто распределится по этой цепочке. А для нас вот эти 18 процентов – это по большому счету, мы получим более маржинальные анимационные проекты, соответственно, более инвестиционно привлекательные. Во-вторых, мы можем эти деньги пустить на новые проекты, это для нас резерв. И, в-третьих, в принципе мы можем, например, снизить процент роялти в конкурентной борьбе за производителя, быть более конкурентными перед иностранными брендами, которые не обладают такой протекционистской мерой. То есть именно для тех, кто обладает удостоверением национальных фильмов. А формально здесь надо просто расширить закон с фильма на его составные части.

В.Путин: Подумаем, тоже с Минфином поработаем.

Д.Ловейко: Это мечта.

В.Путин: Если они будут сопротивляться, мы про них сделаем мультфильм.

Д.Ловейко: А кто будет?

В.Путин: Минфин.

А.Митрошенков.: Есть еще очень много вопросов, связанных с телевидением и рекламой, важных как раз тоже для детского контента. Дело в том, что когда мы приняли 10 лет назад закон о рекламе, мы очень сильно ударили по детскому телевидению и вообще по детскому кино. На самом деле и Министерство культуры, и даже ФАС в принципе с большой радостью это все поменяют.

В.Путин: А что именно?

А.Митрошенков.: Нельзя делать многие вещи, например, нельзя в детском фильме или в детском анимационном фильме делать перерыв на рекламу. На самом деле и психологи не возражают, а с точки зрения экономики… Посмотрите, практически из всех федеральных каналов ушло детское телевидение. Почему? Нет рекламы, то есть детское телевидение становится просто тормозом. И практически только «Спокойной ночи, малыши!» остались на федеральном канале, это амурский тигр стал маленьким. Только одна эта мера изменения закона может привести в индустрию достаточно серьезные средства. Я думаю, что это привлечет в детский контент 10–20 миллионов долларов.

В.Путин: Имеется в виду реклама детских товаров или что?

А.Митрошенков.: Во-первых, детских товаров, конечно. Самое главное, просто не будет уничтожаться практически. Скажем, есть канал «Карусель», он очень востребован даже для рекламодателя, но эти ограничения сокращают его доходы примерно в пять раз. Я не шучу, это так и есть.

В.Мединский: Можно я поясню чуть-чуть?

Речь идет о том, что телевидению невыгодно показывать мультипликацию и детские фильмы, потому что оно не может продать там рекламу. А если невыгодно показывать, то оно это не закупает. Соответственно, крупнейшим покупателем всегда этого контента было наше телевидение, оно перестало покупать у наших студий, говорят: «А нам это себе в убыток, в интернете крутите».

Реплика: Вот такая просьба.

С.Сельянов: Или они покупают что-то дешевое, что недорого уже, и американские, и любые другие.

А.Митрошенков.: То есть если вот эти 18 процентов – это 200 миллионов рублей, это 3 миллиона долларов, то мы сейчас говорим, вот эта реклама, – это 20, 30, 40, 50 миллионов долларов.

В.Путин: Какая угодно реклама?

А.Митрошенков.: Нет, конечно.

Ю.Слащева: Детских товаров.

А.Митрошенков.: Нет, конечно, потому что мы можем создать сами и наблюдательный совет, и это небольшая проблема. Проблема главная в том, чтобы эти законы просто быстро рассматривались, только в этом. Хочу поблагодарить господина Мединского за то, что он пытается нам помочь. Но дело в том, что сама процедура…

В.Путин: Удивительная у нас сегодня беседа – Мединского хвалят.

А.Митрошенков.: Ну, потому что детское телевидение, к сожалению, за последние годы потеряло много позиций. Я надеюсь, этот год и прошлый все-таки стали возрождением. Телевидение, «Спокойной мочи, малыши» – передача, которая выходит больше всех лет в мире, древнее ее нет, в хорошем смысле слова. И, конечно, даже для развития этой передачи…

В.Путин: Как КВН, наверное.

А.Митрошенков.: КВН, «Что? Где? Когда?» и «Спокойной ночи, малыши» – это три самые серьезные передачи, созданные в России.

С.Сельянов: А программа «Время»!

Ю.Слащева: Серьезные – я бы не сказала, что они серьезные.

В.Путин: Программа «Время».

Реплика: Как информационная калька, это есть во всем мире.

В.Путин: А этих трех нет.

Реплика: Да.

И.Мастусова: Хочется сказать еще несколько слов о социальной значимости анимации. Это, наверное, все-таки самая главная наша ценность, которую мы должны всячески развивать.

Как известно, современные дети практически не читают книг. Эта тенденция прослеживается во всем мире, с одной стороны. С другой стороны, все дети любят смотреть мультфильмы, и этим надо воспользоваться. Еще в 90-е годы в Британии было проведено исследование, по которому они увидели, что британские дети совсем не знают Шекспира. И был произведен заказ государством на производство экранизации Шекспира. По забавному стечению обстоятельств, частично эту экранизацию осуществлял «Союзмультфильм» в 90-е годы. И вот нам сейчас хочется вернуться к этой практике и, может быть, совместно с Министерством образования разработать программу анимационной экранизации отечественной классики. Просто сделать такой цикл: Пушкин, Лермонтов, – и сопроводить этим учебные программы в школах. Нам кажется, это очень полезно.

В.Путин: Да.

Ю.Слащева: Сегодня существует всего три центра того, откуда дети вообще могут черпать представление о ценностях, о том, что такое хорошо и что такое плохо, о жизни правильной и получать правильные жизненные установки, это родители, педагоги и анимация.

И.Мастусова: В другом порядке: анимация, потом родители, педагоги.

Ю.Слащева: Они почти не читают, да. Но я хотела сказать, что часто они своим любимым персонажам доверяют теперь больше, чем родителям или педагогам. Но все-таки родители и педагоги, я бы не списывала их со счетов. Но так как читать практически перестало поколение визуальщиков, они смотрят, то на самом деле мы хотели бы совместно с государством, в том числе формировать ту содержательную повестку, которую мы хотим вкладывать детям в головы через анимационные фильмы. Жизненные ценности, правильные установки, понимание о стране, понимание о новых героях, кто они сегодня, современные герои. Вот они, может быть, полярники, нефтяники, это могут быть совершенно разные люди. Мы очень ценим и очень бережем нашу «Золотую коллекцию», но сегодня нужно формировать новых персонажей. И в этом смысле наша работа Ассоциации анимационного кино, «Союзмультфильма» совместно с представителями государства для формирования содержательных ценностей была бы очень важна, и мы бы очень ее приветствовали, чтобы определять, что дальше. А дальше подростковое, семейное кино, которого у нас сегодня вообще очень мало именно потому, что сказал Владимир Станиславович, оно практически не монетизируется, хотя для телевизионных каналов можно было снимать очень много подросткового кино.

И.Мастусова: В общем, мы мечтаем о том, чтобы была разработана стратегия развития анимационной отрасли, чтобы она вошла в стратегию общего развития страны, и чтобы нам там было отведено определенное место.

И.Попов: Нам не хватает именно системности.

Вадим Сотсков расскажет еще о не менее значимых мерах в области как раз IT. Действительно, так много сразу обсуждаем отдельных элементов, и не все они по факту относятся, в том числе, к Министерству культуры: принятие какого-то системного решения, например, программа развития на пять лет, как она может развиваться, какие министерства и ведомства, как государство, как частный бизнес в этой программе участвуют, эти общие правила и, главное, целевые результаты, к чему мы хотим прийти. Для нас важно, например, ежегодно проводить какое-то исследование, которое, в том числе, будет мониторить, как изменяется отрасль год от года, то, чего мы раньше не могли себе позволить и не делали. Последнее такое исследование делалось в 2013 году. В этом смысле мы здесь абсолютно готовы открыто не просто говорить о смыслах, о чем, бесспорно, всегда можно говорить.

Я не случайно начал, может быть, с массива всяких цифр, потому что, действительно, у нас здесь и про бизнес, но одновременно и про содержание. И сама по себе наша отрасль влияет на очень многие области далеко за ее пределами.

В.Сотсков: Тут мы говорили об успехах анимации, но нужно отдавать себе отчет, что все мы, кто здесь сидит, крупные индустриальные студии, работаем на импортном программном обеспечении. То есть тут у нас ноль. Никаких подвижек нет и, в общем, пока не предвидится. Сейчас очень хорошее время. Почему? Потому что те программы, на которых работают все студии, были разработаны еще в 90-е годы. Они постоянно обновляются, но главная составляющая осталась старой. Сейчас все крупные софтверные компании работают над так называемым облаком. То есть фактически сейчас какая психология? Есть компьютер у художника, он должен быть очень мощным. Он на нем работает и все какие-то самые сложные вычисления посылаются на суперкомпьютер, который, как правило, стоит на студии. Сейчас, собственно, все американские компании стали работать над тем, что есть художник, у него терминал. Он работает не на своем компьютере, он работает на суперкомпьютере где-то далеко. И сейчас понятно, все идет к тому, что все мы будем работать через калифорнийские эти компьютеры.

Ю.Слащева: Неизбежно.

В.Путин: А почему?

В.Сотсков: Потому что технологии облачные. Программа так устроена.

И.Попов: На сегодня производитель производит программу и все становятся отраслевым стандартом, все начинают ее использовать. Завтра он выпускает обновленное программное обеспечение, которое предполагает, что работа производится через облако и это облако находится не в России, а за рубежом. В этой ситуации вся отрасль вынуждена, если хочет дальше развиваться, будучи зависима от этого программного обеспечения, автоматически работать не здесь, а за пределами.

В.Сотсков: Что натолкнуло на такие мысли про программное обеспечение? Мы не случайно решили открыть студию где-то в регионе, а открыли в городе Саров студию, очень рады. Там есть огромный научный потенциал, есть люди, а, во-вторых, есть огромные вычислительные мощности. Если мы сейчас не упустим время и начнем работать в этом направлении, мы вполне можем вместе с американскими гигантами занять и часть этого пирога софтверного. Это ни в коем случае нельзя упускать. Мы уже в Сарове открыли эти работы. И я надеюсь, что мы успеем.

В.Путин: Что нужно, чтобы вам помочь?

В.Сотсков: Что нужно?

Ю.Слащева: Финансовая поддержка.

И.Попов: Частная.

В.Сотсков: Слава богу, это IT, мы там будем иметь, я надеюсь, все налоговые преференции. Нас в Саровском технопарке очень любят. Главное, деньги нужны.

Ю.Слащева: Нам нужны специалисты и финансовая поддержка, можно через технопарк.

И.Попов: В данном случае речь идет о неком целевом гранте.

В.Сотсков: А главное, понимаете, что меня поразило? То, что есть люди… Я в свое время шесть лет жил в Силиконовой долине, там работал, у нас люди не хуже. Можно там организовать нормальное производство нашего программного обеспечения. И понятно, конечно, нельзя 100 процентов отвоевать, но какой-то кусок можно отвоевать, и чтобы все вычисления были где-то у нас.

Ю.Слащева: Хотя бы снизить зависимость.

В.Сотсков: Да, снизить зависимость.

Ю.Слащева: Мы сегодня очень зависимы.

В.Путин: Вы все-таки не сказали, нужна какая-то помощь?

И.Попов: Есть необходимость в целевом гранте на создание этого программного обеспечения.

В.Путин: Кому?

И.Попов: Возможный вариант – это как раз может реализовать «Союзмультфильм», как государственная студия, самый логичный вариант.

Ю.Слащева: Если будет технопарк.

В.Сотсков: В общем, мы начали работать, мы поймем, что нам не хватает.

С.Сельянов: Разработчикам надо его отдать.

И.Попов: Вадим, в данном случае привел опыт своей студии. Наверное, каждый из нас может рассказать про некий аналогичный опыт. Мы эту задачу решаем как можем, каждый сам.

В.Путин: А какой нужен грант? Вопрос: кому этот грант и какой объем?

Д.Медников: Надо найти компанию-разработчика на самом деле.

Ю.Слащева: Или базовому какому-то технопарку, может быть, и Саровскому.

Д.Медников: Где «Союзмультфильм» может условно быть дистрибьютором этих средств.

Ю.Слащева: Конечные получатели должны быть IT-компании. Просто если у нас будет технопарк, то можно дать технопарку IT-компании выбрать на конкурсе.

В.Путин: Как вы считаете, все-таки сколько? Ну, приблизительно, порядок цифр.

В.Сотсков: Порядок, вот чтобы хоть цифры, конечно…

Реплика: Не хоть, а надо.

Ю.Слащева: Мы набросали, у нас есть на первый год…

В.Сотсков: Самый минимум, самый минимум, чтобы как-то начать работать, это 50 миллионов рублей. Но, конечно, нужно закладываться – надо умножать на десять.

Реплика: Это я тебе дам.

В.Путин: (Смех.) Проси больше.

И.Попов: Большие голливудские студии в эти проекты вкладывают до десятка миллионов долларов. И на протяжении многих, многих, многих лет, то, что мы работаем, понятно, что все мы пользуемся, да, мы отчисляем немалую часть средств на сертифицирование этого ПО.

В.Сотсков: В общем, тема интересная, надо это развивать, правда.

В.Путин: Предложите, пожалуйста.

В.Мединский: Может быть, поскольку пользователем конечным являются частные индустриальные студии, может, вы соберетесь, сформируете общее техзадание, каждый из вас вложит часть своих денег, а недостающие будут правительственным грантом. Иначе получится, что в очередной раз на грант произведут то, что вам не нужно, а вы будете продолжать базироваться в Силиконовой долине.

Ю.Слащева: Да, прекрасно, хорошо.

В.Сотсков: С одной стороны. А с другой стороны, могу сказать так, что софтверные компании диктуют всем, в том числе и нам, как мы будем работать, иначе мы будем работать. Нужно создать такую среду, чтобы у нас появилась эта индустрия, которая стоит рядом с анимацией, которая просто туда бы вплетена была. Поэтому, конечно, должны работать мы все вместе и понимать, что нам нужно.

Ю.Слащева: Аниматоры и IT-компании должны работать вместе.

В.Путин: Хорошо.

Россия > СМИ, ИТ > kremlin.ru, 31 мая 2017 > № 2193277 Владимир Путин


Россия. Весь мир. ЦФО. ПФО > Транспорт. СМИ, ИТ > favt.ru, 31 мая 2017 > № 2192835

В связи с проведением Кубка Конфедераций FIFA в четырёх регионах России вводятся временные ограничения на использование воздушного пространства.

С 1 июня по 4 июля 2017 года в связи с проведением в России Кубка Конфедераций FIFA для обеспечения безопасности вводятся временные ограничения на использование воздушного пространства в районах городов Москва, Санкт-Петербург, Сочи и Казань. Ограничения вводятся в воздушном пространстве радиусом 110 км от стадионов, на которых пройдут игры, до высоты 8 100 метров.

Ограничения не затронут транзитные полеты воздушных судов гражданской авиации, полеты государственной авиации, не коснуться работы аэропортов, принимающих зарубежные и российские гражданские воздушные суда.

Соответствующие NOTAM (авиационные извещения) с информацией о вводимых ограничениях были опубликованы заблаговременно.

Любая деятельность по использованию воздушного пространства, на которое распространяются ограничения в указанный период, может осуществляться только с разрешения региональных межведомственных оперативных штабов по обеспечению безопасности в период проведения Кубка Конфедераций FIFA и Чемпионата мира по футболу FIFA.

В случае необходимости владельцам или пилотам воздушных судов авиации общего назначения (АОН) при выполнении полетов в зонах ограничений необходимо заранее получать разрешения в указанных штабах.

Работа по сбору запросов пользователей воздушного пространства и направлению их в штабы возложена на соответствующие зональные центры Единой системы организации воздушного движения (ЕС ОрВД РФ): Московский, Санкт-Петербургский, Ростовский (для района Сочи) и Самарский (для района Казани).

Полеты без разрешений в обозначенных зонах категорически не допускаются, к нарушителям будут применяться соответствующие меры реагирования.

Ранее аналогичные ограничения вводились в период проведения Универсиады 2013 года в Казани и Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи. Вводимые ограничения не являются избыточными и позволят обеспечить безопасность во время соревнований на земле и в воздухе на уровне самых высоких международных стандартов.

Россия. Весь мир. ЦФО. ПФО > Транспорт. СМИ, ИТ > favt.ru, 31 мая 2017 > № 2192835


Чехия > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > tourinfo.ru, 30 мая 2017 > № 2215771

Названы самые красивые города Чехии

Самые красивые города Чехии - победители конкурса «Исторический город года»

Ежегодный конкурс «Исторический город года» проводится при содействии Ассоциации исторических мест Чехии, Моравии и Силезии, Министерства культуры и Министерства регионального развития. Премия присуждается за лучшую программу по восстановлению городских зон охраны объектов культурного наследия и по обновлению исторических центров городов. Представляем вам победителей последних нескольких лет.

Йичин (2016) - последний на данный момент победитель. Город Йичин расположен в Чешском раю (Český ráj) к северо-востоку от Праги. Он был выбран прежде всего благодаря прекрасно сохранившемуся историческому центру. Йичин называют Городом сказок, потому что в его окрестностях происходит действие многих популярных чешских рассказов для детей. Другое название города – Ворота в Чешский рай, так как Йичин является отправной точкой для посетителей этой заповедной области с множеством скал и густых лесов.

Моравский Пршибор (2015) вблизи Остравы является одним из старейших городов в окрестностях. Город насчитывет 750-летнюю историю, а его центр входит в городскую зону охраны объектов культурного наследия. Обширная и сложная реконструкция, которой подвергся монастырь ордена пиаристов и окружающие его сады, содействовала тому, что сегодня город может гордиться званием «Исторический город 2015 года». В Пршиборе стоит посетить дом, в котором родился всемирно известный основатель психоанализа Зигмунд Фрейд.

Исторический город Хеб (2014) находится в Западной Чехии, почти на границе с Германией. Комплекс разноцветных деревянно-кирпичных домов на главной хебской площади подчеркивает сказочную атмосферу центра города. Но это далеко не все, что можно найти в Хебе. Едва ли что-нибудь может затмить один из ценнейших памятников романского стиля в Центральной Европе – Хебский замок (Chebský hrad) с часовней святых Эргарда и Уршулы. Раз в два года в августе здесь устраиваются ренессансные Вальдштейнские торжества (Valdštejnské slavnosti) в честь славного прошлого Хеба, и город оживает.

Обаятельный Хрудим (2013) в Восточной Чехии по праву гордится званием «Исторический город 2013 года». В этом городе вас очарует Мыдларжовский дом в стиле ренессанс, где вы можете ознакомиться с историей кукольного искусства, чешского нематериального наследия, находящегося под охраной ЮНЕСКО. Стоит осмотреть и средневековые улочки, развалины городских стен, необычно оформленные экспозиции хрудимского музея, а также площадь с величественным готическим храмом.

Йилемнице (2012) – это небольшой городок на севере Чешской Республики, который прячется в тени горного массива Крконоше. Город известен как колыбель лыжного спорта в Чехии. Жюри, которое присваивает звание «Исторический город года», заинтересовала прежде всего так называемая Любопытная улочка. Речь идет о комплексе бревенчатых домов, расположенных примерно в 200 метрах от площади. Каждый дом на западной стороне улицы приближается на одну оконную ось к центру улочки по сравнению с предыдущей постройкой. На быстро сужающейся извилистой улочке дома выглядят как любопытные жители, наблюдающие за событиями, происходящими на площади и на бывшей главной улице.

Чехия > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > tourinfo.ru, 30 мая 2017 > № 2215771


Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 30 мая 2017 > № 2214462

ЧМ по футболу 2018 в России: «Ужасные условия работы»

Томас Кистнер (Thomas Kistner), Sueddeutsche Zeitung, Германия

На Крестовском острове нужно торопиться. Через 20 дней на Арене Петербурга раздастся первый свисток Кубка конфедераций, а еще нужно сделать очень много. И хотя строительство нового стадиона продолжалось 11 лет и потребовало 800 миллионов евро (которые теперь не могут пойти на социальные нужды города), все равно по-прежнему нужно устранять последствия халтурного исполнения работ от фундамента до конструкции крыши. Но теперь Международная футбольная федерация уже не может начать строительство какого-либо другого объекта. В начале недели ФИФА признала, что ей еще полгода назад было известно, что в Петербурге работали мигранты из Северной Кореи. И что эти рабочие-мигранты привлекаются для выполнения безвозмездных операций в нечеловеческих условиях. Но это не вызвало никаких последствий.

Есть подозрение, что предоставление проведения ЧМ 2018 России и 2022 Катару связано с коррупцией. Уже несколько лет следователи США, Швейцарии, Франции, Англии и других государств пытаются расследовать это дело. Но вопросы по проблематике соблюдения прав человека в связи со строительством объектов ЧМ до сих пор в основном были нацелены на Эмираты. Теперь же документы указывают, что ФИФА, которая сама охотно выступает за соблюдение международных стандартов при строительстве стадионов, давно уже знала о тщательно скрываемой работе северокорейских граждан в Петербурге и имела сведения о том, что они, жившие в невыносимых условиях, обычно сбегали. Это было сообщено Джанни Инфантино (Gianni Infantino) руководителям федераций Швеции, Дании, Норвегии и Исландии.

Все сбежали? Команда ARD нашла северных корейцев на московском стадионе

Скандинавский квартет в письме от 16 мая указал руководителю ФИФА на сообщение норвежского футбольного журнала Josimar. Согласно данным журнала, на строительстве стадиона в Петербурге были заняты, по меньшей мере, 110 рабочих из Северной Кореи, и по крайней мере один рабочий «был найден мертвым на строительстве Зенит-Арены». Ссылаясь на международные права человека и рабочего, представители скандинавских футбольных федераций попросили дать им подробный ответ. Он последовал незамедлительно. В начале прошлой недели Инфантино сообщил четырем руководителям, что ФИФА совместно с российским организационным комитетом ЧМ и российским Клинским институтом охраны и условий труда уже осенью должен был установить нарушения в положении северокорейских рабочих на строительном объекте. Согласно Инфантино, в письме, представленном Süddeutsche Zeitung, ФИФА «знает и осуждает самым решительным образом часто ужасные рабочие условия, в которых северокорейские рабочие трудятся в различных странах мира. Во время посещения с 22 по 23 ноября 2016 года инспекционная команда нашла убедительное доказательство присутствия северокорейских рабочих на строительной площадке в Петербурге». Это было подтверждено уже в сентябре. После этого она «постаралась» получить данные об условиях работы и проживания, опросив строительную фирму. Понятно, что результат оказался тревожным. Инфантино сообщает: «Во время следующего инспекционного осмотра в марте 2017 года инспекционная команда снова проверила присутствие северокорейских рабочих и пришла к выводу на основе имеющихся доказательств, что на строительной площадке больше не работали граждане этой страны». Так-так. Значит, все исчезли?

Светлана Ганнушкина, которая руководит российской сетью «Миграция и право» и в 2016 году получила альтернативную Нобелевскую премию, имеет в своем распоряжении другие данные. Согласно оценке активистки движения за права человека, в стране трудится 35 тысяч рабочих из Северной Кореи, они работают «в Москве и других местах». Она сообщила это команде ARD, ведущей расследование, которая быстро прибыла на строительную площадку стадиона в Лужниках в Москве, место проведения финала ЧМ 2018. В четверг документы ARD «Генеральная репетиция Путина: Россия, ФИФА и Кубок конфедераций» показали северокорейских рабочих и в Москве. Команда ARD после этого не получила ответа ни от организационного комитета ЧМ, ни от ФИФА.

Всемирная федерация, снова попавшая под огонь сильной критики, обсуждала вопрос о правах человека явно так же вяло, как и свои предполагаемые реформы — последнее она показала недавно на конгрессе в Бахрейне как в высокой степени ханжество. Все критически настроенные контролеры были там удалены из штабов по этике и управлению. Что же касается рабочих из Северной Кореи в России, то представительница международных профсоюзов Амбер Юсон (Amber Yuson) после инспекционной поездки указала ФИФА на невыносимое положение рабочих в странах будущего ЧМ: они вынуждены жить в неотапливаемых контейнерах и работать по 16 часов в сутки. Б?льшая часть их заработка сразу отсылается режиму в Пхеньяне.

Если рабочие на объектах ЧМ в России и Катаре своими вынужденными отчислениями финансируют у себя дома режим, способствующий растущей тревоге в мировой политике, то на это следует обратить особое внимание. Совет безопасности ООН в этой связи даже подготовил резолюцию: необходимо везде в мире отсылать рабочих из Северной Кореи назад домой.

Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 30 мая 2017 > № 2214462


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 30 мая 2017 > № 2204587

Сегодня, 30 мая, в Министерстве спорта Российской Федерации под председательством главы ведомства Павла Колобкова состоялось очередное заседание рабочей группы по разработке и организации спортивной программы XIX Всемирного фестиваля молодёжи и студентов в г. Сочи (Краснодарский край) в 2017 году.

В ходе заседания заместитель директора Фонда «Росконгресс» Георгий Брюсов сообщил о формировании спортивной программы Фестиваля.

Также с докладом о выполнении решений первого заседания рабочей группы выступил заместитель директора Департамента государственной политики в сфере спорта и международного сотрудничества Минспорта России Антон Антонов.

Кроме того, в мероприятии приняли участие заместитель Министра спорта Российской Федерации Марина Томилова, ответственные сотрудники Минспорта России, органов исполнительной власти, общероссийских спортивных федераций и иных заинтересованных организаций.

По итогам заседания участниками были приняты соответствующие решения, направленные на дальнейшую подготовку к проведению спортивной программы Фестиваля.

XIX Всемирный фестиваль молодёжи и студентов пройдёт с 14 по 22 октября 2017 года в г. Сочи.

Ожидается, что на Фестиваль прибудет более 20 000 молодых людей из 150 стран.

Ранее Москва принимала два таких Фестиваля – в 1957 и 1985 годах.

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 30 мая 2017 > № 2204587


Россия > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 30 мая 2017 > № 2204586

Сегодня, 30 мая, в Министерстве спорта Российской Федерации состоялось заседание Штаба по контролю за обеспечением подготовки спортивных сборных команд Российской Федерации к Сурдлимпийским играм. Мероприятие прошло под председательством заместителя Министра спорта Российской Федерации Марины Томиловой. На заседании присутствовали ответственные работники Минспорта России, представители Федерального медико-биологического агентства, Департамента спорта и туризма города Москвы, Сурдлимпийского комитета России, Общероссийской спортивной федерации спорта глухих, ФГБУ «Центр спортивной подготовки сборных команд России» и Российского антидопингового агентства «РУСАДА».

В повестку дня заседания Совета вошли два вопроса:

1. О ходе подготовки спортивной делегации Российской Федерации к участию в XXIII Сурдлимпийских летних играх 2017 года в городе Самсуне (Турция).

2. О мерах антидопингового обеспечения спортивной делегации Российской Федерации, участвующей в Играх-2017.

Марина Томилова, открывая заседание, поблагодарила собравшихся за проделанную работу и выразила уверенность, что скоординированная деятельность всех заинтересованных организаций и учреждений позволит российским спортсменам уверенно выступить в Турции и показать высокие результаты.

Основными докладчиками по вопросам выступили президент Сурдлимпийского комитета России, заместитель руководителя Штаба Александр Романцов и вице-президент Общероссийской спортивной федерации спорта глухих Надежда Шахбазян.

По итогам совещания были приняты соответствующие решения, направленные на дальнейшую подготовку к участию в Играх спортивных сборных команд Российской Федерации.

Напомним, что XXIII Сурдлимпийские летние игры состоятся с 16 по 31 июля. В программу включены соревнования по 21 виду спорта. Предварительный состав российской спортивной делегации на Играх составит 457 человек, из которых 339 спортсменов. Всего будет разыграно 216 комплектов медалей.

Россия > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 30 мая 2017 > № 2204586


Россия > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 30 мая 2017 > № 2204585

Сегодня, 30 мая, в Минспорте России под председательством заместителя Министра спорта Российской Федерации Сергея Косилова состоялось совещание по вопросам подготовки и проведения финальных соревнований VIII летней Спартакиады учащихся России 2017 года.

В мероприятии приняли участие директор ФГБУ «Федеральный центр подготовки спортивного резерва» (ФЦПСР) Константин Вырупаев, главный судья Спартакиады, многократная чемпионка мира по художественной гимнастике Ольга Капранова, руководители органов исполнительной власти в области физической культуры и спорта субъектов Российской Федерации и другие официальные лица.

Участники совещания доложили о готовности объектов проведения соревнований, организации проживания, питания спортсменов и представителей команд, медицинского обеспечения и освещения соревнований в средствах массовой информации.

Сергей Косилов высоко оценил проделанную работу и призвал собравшихся уделить особое внимание безопасности участников Спартакиады: «Прошу наших коллег в регионах позаботиться о медицинском сопровождении, соблюдении санитарно-эпидемиологических правил и нормативов при организации проживания и питания, перевозки детей транспортом и проведении соревнований».

Напомним, что финальные состязания VIII летней Спартакиады учащихся России 2017 года пройдут с 6 июня по 15 августа в 11 субъектах Российской Федерации: Краснодарском крае и Ростовской области (по 20 видов спорта), Республике Татарстан и Белгородской области (по три вида спорта), Новгородской, Московской, Тульской, Тюменской областях, Республике Адыгея, Республике Мордовия и Москве (по одному виду спорта).

Церемония открытия Спартакиады состоится 14 июня, церемония закрытия – 13 августа в Ростове-на-Дону.

В соревновательной программе – 44 вида спорта: художественная гимнастика, спортивная гимнастика, волейбол (в т.ч. пляжный волейбол), спортивная борьба, пулевая стрельба, баскетбол, бокс, велоспорт-маунтинбайк, велоспорт-шоссе, велоспорт-трек, велоспорт-BMX, прыжки на батуте, самбо, тхэквондо (ВТФ), водное поло, триатлон, гребля на байдарках и каноэ, дзюдо, настольный теннис, гандбол, синхронное плавание, парусный спорт, теннис, шахматы, стрельба из лука, софтбол, футбол, хоккей на траве, каратэ, гольф, стендовая стрельба, плавание, современное пятиборье, фехтование, бадминтон, прыжки в воду, академическая гребля, тяжёлая атлетика, регби, гребной слалом, конный спорт, бейсбол, лёгкая атлетика, скалолазание.

В финальных состязаниях примут участие около 11 000 человек, из них 8600 спортсменов и 2400 тренеров.

Финальные соревнования Спартакиады включены в Единый календарный план межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий Минспорта России на 2017 год. Общее руководство организацией и проведением мероприятия возложено на Министерство спорта Российской Федерации, ФЦПСР и общероссийские спортивные федерации по видам спорта.

Россия > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 30 мая 2017 > № 2204585


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter