Всего новостей: 2363840, выбрано 101423 за 0.194 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

КНДР. Корея > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 22 января 2018 > № 2466629

Предолимпийский диалог: шаги Южной Кореи, ставящей в качестве приоритета примирение с Севером, вызывают беспокойство

Майнити симбун, Япония

В связи с предстоящими зимними Олимпийскими играми в Пхёнчхане были подняты вопросы относительно примирительного отношения Южной Кореи к КНДР, которая, похоже, чересчур стремится «умаслить» Пхеньян.

Южная и Северная Корея договорились о том, что они сформируют совместную женскую сборную по хоккею, и что их спортсмены пройдут вместе во время церемонии открытия игр. До Олимпийских игр Южная и Северная Корея проведут культурные мероприятия в живописном месте на горе Кумган, находящейся на Севере, а спортсмены будут участвовать в совместных тренировках на ее лыжном склоне.

Участие Северной Кореи в предстоящих Олимпийских играх на юге не является нежелательным. Естественно и то, что Южная Корея пытается хотя бы временно ослабить напряженность и повысить настроение участников игр — события, которое должно способствовать миру. Однако нельзя не задаваться вопросом, полностью ли Южная Корея понимает истинные намерения Севера.

Создавая настроения «примирения» с Сеулом, отправляя делегатов на предстоящую Олимпиаду, Пхеньян продолжал требовать отмены проведения совместных военных маневров Южной Кореи с Соединенными Штатами. Очевидно, что Север пытается вбить клин в альянс США и Южной Кореи.

Более того, Северная Корея, похоже, стремится углубить раскол в южнокорейском общественном мнении между теми, кто выступает за примирение, и теми, кто его опасается. Север и в прошлом использовал аналогичную тактику, чтобы встряхнуть Юг. Что особенно трудно понять, так это отношение к подобной тактике администрации южнокорейского президента Мун Чже Ина, который, похоже, подстрекает Север посредством таких инициатив, как проведение совместных культурных мероприятий и лыжной подготовки на горе Кумган.

Учитывая, что Северная Корея десять лет назад позволяла южнокорейским туристам посещать гору Кумган, Север мог воспользоваться возможностью проведения Олимпиады, чтобы возобновить этот туристический проект, дающей ощутимый доход в иностранной валюте.

Поскольку лыжный склон на горе был разработан по поручению северокорейского лидера Ким Чен Ына, запланированное совместное обучение может быть использовано для пропаганды достижений этого режима.

Эти вопросы, безусловно, вызовут ожесточенный конфликт в общественном мнении Южной Кореи.

Предложение создать совместную женскую сборную по хоккею также исходит от Сеула. Это мера, которая может заставить южнокорейских спортсменок принести в жертву свои олимпийские надежды ради политических целей. Можно понять чувства южнокорейских хоккеисток, видящих как их собственные шансы сыграть на Олимпиаде улетучиваются, несмотря на всю интенсивную подготовку к этому событию.

Президент Мун стремится использовать прогресс в диалоге между Югом и Севером в качестве отправной точки для решения ядерной проблемы. Есть надежда, что так и произойдет на самом деле. Тем не менее, действия правительства Муна, направленные на то, чтобы уделить приоритетное внимание примирению между двумя Кореями, поставив этот вопрос выше всего на свете, вызывают у нас серьезные опасения. Это может противоречить усилиям международного сообщества по усилению давления на Пхеньян из-за его программ ядерного и ракетного развития.

КНДР. Корея > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 22 января 2018 > № 2466629


Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 22 января 2018 > № 2466602

У российских регуляторов кино вышла загвоздка с "Приключениями Паддингтона-2": фильм оказался слишком популярным

Изабелль Хуршудян | The Washington Post

"Подлинно-британский медведь оказался в России в центре битвы между индустрией развлечений и попытками ограничить зарубежное влияние", - пишет журналистка The Washington Post Изабелль Хуршудян.

Газета описывает ситуацию так: "За день до намеченной премьеры мультфильма "Приключения Паддингтона-2", предназначенного для семейной аудитории, российское министерство культуры отложило его выход в прокат - с 18 января на 1 февраля; Ассоциация владельцев кинотеатров возмутилась этим. В среду Ассоциация в заявлении, сделанном в Facebook, назвала решение об отсрочке проката "грубым вмешательством" со стороны государственных органов, и в итоге министерство культуры смягчилось: фильм выйдет в прокат в эту субботу".

"Этот инцидент, - полагает журналистка, - наглядно проиллюстрировал инициативу, которая продолжает осуществляться российскими властями: старания поддержать отечественную киноиндустрию, в которой 9 из 10 фильмов финансируются государством и часто выставляют Россию в позитивном свете. Кинотеатры - лишь одна из тех сфер, где современная российская система балансирует на тонком канате, ограждая население от западных идеалов, которые, возможно, не совпадают со взглядами президента Путина на мир и на роль России в мире".

Минкульт опирается на закон, разрешающий ему чинить помехи иностранным фильмам, если даты их выхода в прокат совпадают с премьерами отечественных картин. Газета также пишет: "В 2015 году министерство отсрочило прокат "Левиафана" Андрея Звягинцева - фильма о России, который сняли россияне, - хотя он имел успех на международных кинофестивалях и получил "Золотой глобус" как лучший фильм на иностранном языке. Беспросветную историю о борьбе героя с местным коррумпированным чиновником критиковали, утверждая, что она антироссийская и подрывает позиции Путина".

Что до премьеры "Приключений Паддингтона-2", то, по мнению автора, дело не в содержании фильма, а в попытке ослабить конкуренцию с российскими картинами - исторической драмой "Скиф" и патриотическим фильмом о спорте "Движение вверх".

Газета также отмечает: "Несколько российских продюсеров, режиссеров и актеров написали открытое письмо, в котором уверяют, что благодаря господдержке кассовые сборы отечественных фильмов выросли на 120% с 2011 года. Метод предоставления российским фильмам лучших дат для выхода в прокат, в то время как зарубежные фильмы иногда "переносятся", - одно из проявлений этой поддержки".

Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 22 января 2018 > № 2466602


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 22 января 2018 > № 2466577

Банки vs финтех: угроза, откуда не ждали

АРТУР ГОЦ

руководитель операционного департамента и отдела обслуживания клиентов ECommPay

Большинство банков боятся узкоспециализированных финтех-проектов, видя в них конкурентов. Параллельно в российском медиапространстве часто звучит пророчество о скорой гибели подобных IT-компаний, поскольку инвесторы потеряли в них веру. Все это лишь отчасти похоже на правду. В реальности все сложнее и интереснее: упомянутые игроки финансового рынка могут быть партнерами. На кусок банковского пирога претендуют big tech-предприятия, для которых финансовые услуги не являются основными.

В чем сила банков? В их исторических корнях, которые не вырвать. Да, есть множество альтернативных платежных методов (АПМ), но банковская карта по-прежнему самый популярный. Когда наша компания стартовала в 2012 году, все члены команды были убеждены, что сейчас доля рынка пластика будет значительно меньше. Мы ошиблись: в определенных регионах банковская карта все еще более популярна, чем альтернативные платежные системы. Такая ситуация не будет длиться вечно – АПМ перевесят. Это вопрос привычки, но для ее выработки требуется время.

Понимая потребности нового времени, российские банки пытаются «повернуть» механизмы своей работы, но, поскольку «шестеренок» очень много, делают они это с большим трудом. Поэтому банки открывают инновационные лаборатории, которые позволяют им не менять свои внутренние процессы, получать свежие идеи и не портить их репутацией «отсталой» банковской структуры. При этом едва ли можно вспомнить примеры особо успешного стартапа – выпускника подобной организации. Вероятно, их время еще не пришло.

Более успешны самостоятельные финтех-проекты, неподвластные контролю консервативной руки банка. Они сфокусированы на простоте, удобстве и кастомизации. Как пример, в отрасли платежных решений акцент на улучшении опыта взаимодействия (UX) и «подгонка» пользовательского интерфейса (UI) увеличивают конверсию мерчанта на 15–25%. Нельзя сказать, что банки не уделяют внимания UX, UI и индивидуальному подходу. По сравнению с тем, как они работали еще пару лет назад, прогресс налицо. Но за финтехами пока не поспевают.

Пока банки сыты, несмотря на свою неповоротливость, российские финтехи пытаются выжить, снижая стоимость своих услуг в гонке за самое выгодное ценовое предложение, которое в России, увы, является синонимом дешевизны. Это проигрышная стратегия, поскольку конкурировать с историческими игроками рынка на их демпинговом поле финтех-компаниям невозможно. Результат этой борьбы примерно таков: бюджет финтеха сужается, среди клиентов у них остаются мерчанты, которых они лично знают. Портфель растет на 10–15% в год, денег на проектирование и разработку нет и не прогнозируется. Итог – смерть стартапа.

Останутся те, кто не станет гнаться за дешевизной. Но и у них есть и будут свои сложности, российский менталитет тверд, как алмаз. Когда наш предприниматель выбирает машину, он покупает Mercedes, а не «Ладу». При этом, выбирая B2B-сервис, он останавливается на самом недорогом варианте, не понимая или не признавая, что его «разгон», комфорт и качество будут, как у доступных по цене автомобилей.

Ввиду вышесказанного, правильная стратегия для финтех-компаний – не продавать свои услуги задешево, а искать клиентов, готовых платить за качество, поясняя, что формирует эту цену. Проверено на себе.

Другая ошибка стартапов – слепая погоня за финансированием, что особенно явно прослеживается на Западе: компания ищет и находит инвесторов, готовых вложить средства в исследование и разработку. Когда деньги заканчиваются, она снова обращается к инвесторам, говоря, что вот еще чуть-чуть – и все будет. И ничего не происходит. Только банкротство стартапа, который хотел реализовать бюджет, а не идею.

Чего ждать? Число желающих попасть на золотую жилу финансового прогресса будет увеличиваться в геометрической прогрессии. Если раньше в эту отрасль шли с опаской, то сейчас достигнут почти всемирный консенсус, что за финтехом будущее. Отрасль бурлит идеями, конкуренция ожесточается. Значит, статистика прогоревших стартапов продолжит пополняться.

Среди банков также выживут немногие. В лучшем случае в России их останется штук 200, из которых 10–20 якорных игроков, связанных общей стратегией и договоренностями. Остальные будут работать по принципу карманного банка, обслуживая не массовый ретейл, а потребности конкретного крупного предприятия или города.

Финтех-проекты, выбравшие правильную стратегию, как и сейчас, будут работать со штучными предприятиями, готовыми платить больше за индивидуальные решения.

Банки, скорее всего, будут придерживаться массового потребителя в B2B- и B2C-сегментах. Еще они станут активнее скупать успешные финтех-проекты, расширяя за счет них свой портфель продуктов и услуг. На текущий момент это происходит в Европе. В России данный тренд пока проявляется слабо, но все впереди.

В банках будут развиваться инновационные лаборатории, но к тому моменту, как они выйдут на конкурентоспособный уровень, лидерские позиции займут самостоятельные финтех-компании, что мы видим уже сейчас.

Законодателями моды могут стать крупные IT-предприятия или big tech, такие как Apple, Google и Amazon, которые вполне подойдут на роль соперника банка.

У big tech-компаний вековая история, практически мировое покрытие и огромнейший кредит доверия со стороны пользователей. Amazon уже запустил собственный платежный сервис, позволяющий оплачивать не только товары, приобретенные на их сайте, но и услуги сторонних поставщиков. Растет число пользователей Apple Pay.

Если учесть, что практически все население планеты делится на пользователей Apple или Android, то платежные платформы этих двух компаний могут стать крайне популярны. Им стоит только захотеть. Вот тогда над банками нависнет реальная угроза, поскольку с представителями big tech, даже на массовом рынке, им будет конкурировать крайне сложно – как на уровне доверия, так и на уровне технологичности. Особенно если крупные IT-корпорации расширят свой пакет финансовых услуг. Финтех-компании, в свою очередь, банкам не конкуренты, поскольку они не ориентируются на массового потребителя.

Есть риск, что big tech-компании, насытившись B2C-сегментом, в котором они сейчас преимущественно оперируют, перейдут в B2B, конкурируя с банками по цене. Финтех-предприятиям, в свою очередь, стоит следить за действиями крупных игроков типа Apple и Android, поскольку именно они задают тренд в современном потребительском обществе и будут делать это в дальнейшем. Вполне возможно, они составят конкуренцию и финтехам.

Банки и финтех-компании на российском рынке не конкурируют, поскольку у них разные целевые аудитории. Если первые нацелены на массового потребителя, то вторые стараются специализироваться на чем-то одном, предлагая более качественный сервис за более высокую цену. Конечно, так поступают далеко не все финтех-предприятия, особенно стартапы, но их деятельность – борьба за существование в неравной схватке с банками. Последние выиграют, первых станет меньше, но такова цена прогресса.

Реальная угроза для крупных финансово-кредитных учреждений – это big tech-компании, способные конкурировать по цене, масштабу и инновативности, так что банкам стоит поднажать и сместить свой фокус с документации на кастомизацию.

Несмотря на глобальную «зачистку» с большим количеством жертв, финансовый сектор привлекателен, как никогда раньше. Новые технологии борются с традиционными банковскими инструментами, а, как мы знаем, конкуренция – драйвер прогресса.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 22 января 2018 > № 2466577


Италия. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 22 января 2018 > № 2466575

Вот как итальянские неофашисты перебираются в российские соцсети

Андреа Палладино | La Stampa

"Угрозы смерти, грубые и невоспроизводимые расистские оскорбления, поток откровенно антисемитских негационистских материалов, фото ножей, балаклав и призывы к войне. Вот она, сеть ультраправых, и есть социальные сети, готовые принять всех "патриотов", изгнанных из Twitter, Facebook или Google, или же предоставить площадку самым постыдным месседжам неофашистских политических организаций, таких как CasaPound, готовых искать поддержки на выборах", - передает корреспондент итальянской газеты La Stampa Андреа Палладино. "Такие слова и манифесты лучше не показывать в самых известных социальных сетях, иначе это приведет к закрытию аккаунта", - пишет журналист.

"Самая известная и распространенная альтернативная площадка называется "ВКонтакте", и ею управляют из Санкт-Петербурга, - говорится в статье. - На сегодняшний день сеть считается самой используемой соцсетью на Украине и в России и была основана в 2006 году Павлом Дуровым. С 2014 года она принадлежит ряду компаний, связанных с людьми, очень близкими к Путину, среди которых российский мультимиллионер Алишер Усманов, владелец "Арсенала".

Как рассказывает журналист, CasaPound со своими 2288 подписчиками - несомненно, одна из самых представленных итальянских политических организаций в соцсети "ВКонтакте". "И есть один любопытный момент, который, однако, о многом говорит: подавляющее большинство постов написаны на украинском и открыто поддерживают националистическую группировку, - отмечает автор. - Галерея изображений, опубликованных за последние три года, отсылает, прежде всего, к украинскому сценарию и к сербскому меньшинству в Косово, став чем-то вроде геополитической витрины". По словам корреспондента, на странице организации в соцсети множество открытых отсылок к фашизму, без какого-либо страха цензуры.

"В ВК антисемитские группы с легкостью находят площадку - без особых проблем, - говорится далее. - Сообщество "Исторический ревизионизм", несмотря на небольшое количество участников (69, почти все они итальянцы), в течение нескольких месяцев публикует посты и изображения, отрицающие существование Холокоста".

"Менее известна социальная сеть Gab.ai, которой руководит американская компания, - сообщает Палладино. - Она была создана в 2016 году и задумана как сообщество американского радикального движения "альтернативных правых". Как информирует автор, множество итальянских пользователей, которые были заблокированы в Twitter за расистские, жестокие и оскорбительные посты, перебрались в сеть "альтернативных правых".

В завершение автор рассказывает о "более изощренном и сложном" проекте организации европейских правых "Поколение идентичности", которая присутствует в Италии, Франции, Австрии, Германии и Великобритании. Речь идет о приложении Patriot Peer, созданном для "патриотов". По словам Палладино, проект еще на стадии разработки, но он обещает гарантировать максимальную конфиденциальность и безопасные серверы для всех активистов.

Италия. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 22 января 2018 > № 2466575


США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 22 января 2018 > № 2466543

Как укротить технологических гигантов

Господство Google, Facebook и Amazon неблагоприятно сказывается на конкуренции и не идет на пользу потребителям.

The Economist, Великобритания

Не так давно быть руководителем крупной западной фирмы, специализирующейся в области информационных технологий, считалось работой мечты. Приток миллиардов сопровождался бурными овациями: Google, Facebook, Amazon и иже с ними делали мир лучше. Сегодня эти компании обвиняют в том, что они слишком крупные, подрывают конкуренцию, вызывают привыкание и разрушительны для демократии, если кратко?- BAADD (big, anti-competitive, addictive and destructive to democracy). Органы регулирования налагают на них штрафы, политики досаждают им с расспросами, а единовременные спонсоры предупреждают о том, что их власть способна причинить вред.

В большинстве своем эти упреки безосновательны. Предположение о том, что крупные предприятия обязательно вынашивают злой умысел, в корне неверно. Apple заслуживает восхищения как самая дорогая публичная компания в мире по той простой причине, что производит вещи, которые люди хотят покупать даже несмотря на самую жесткую конкуренцию. Многие интернет-услуги работали бы хуже при менее крупных поставщиках. Доказательства связи, существующей между смартфонами и несчастьем, не убедительны. Ложные новости не являются исключительно онлайн-феноменом.

Между тем крупные технологические платформы, особенно Facebook, Google и Amazon, действительно заставляют с тревогой задуматься о судьбе честной конкуренции. Отчасти это объясняется тем, что они нередко пользуются иммунитетом по закону. В отличие от издателей, Facebook и Google редко несут ответственность за то, что делают на них пользователи; а большинство американских покупателей на Amazon в течение многих лет не платили налогов с продаж. К тому же титаны не просто конкурируют на рынке. Они все чаще сами являются рынком, обеспечивая инфраструктуру (или «платформы») для большей части цифровой экономики. Многие услуги они предлагают бесплатно, на самом же деле пользователи «платят» за них, предоставляя компаниям свои данные. Несмотря на огромное влияние, которым располагают эти компании, зашкаливающие оценки их стоимости на фондовой бирже показывают, что инвесторы рассчитывают на ее удвоение или даже утроение в ближайшее десятилетие.

Таким образом, существует оправданное опасение, что технологические титаны будут использовать свою власть для защиты и распространения своего господства в ущерб потребителям. Перед политическими стратегами встает непростая задача: обеспечить их сдерживание и при этом не нанести чрезмерного вреда инновациям.

Менее жесткая конкуренция

Упомянутые платформы достигли большого влияния благодаря выгодному использованию «сетевых эффектов». Размер порождает размер: чем больше продавцов сможет привлечь, скажем, Amazon, тем больше покупателей будут совершать на сайте покупки, что в свою очередь привлечет еще больше продавцов и так далее. По некоторым оценкам, на Amazon совершается более 40% онлайн-покупок в Америке. Имея более двух миллиардов пользователей ежемесячно, Facebook оказывается царем медиа-индустрии. Фирмы не могут обойтись без Google, который в некоторых странах обрабатывает более 90% запросов в сети. Facebook и Google контролируют две трети доходов от онлайн-рекламы в США.

Представители американского правительства, следящие за соблюдением антитрестовского законодательства, поверили технологическим гигантам на слово. Они занимаются поисками вреда для потребителей, который трудно установить, когда цены падают, а услуги «бесплатны». Сами компании подчеркивают, что стартап, способный уничтожить гигантов, сегодня находится на расстоянии всего одного клика и что какая-нибудь новая технология, например блокчейн, в любой момент может положить им конец. До Google и Facebook круче всех были Alta Vista и MySpace. И кто сегодня о них помнит?

Между тем барьеры для доступа на рынок растут. Facebook не только владеет крупнейшим в мире банком персональных данных, но и самым обширным «социальным графом» — списком членов и информацией об их связях. Amazon располагает большей информацией о ценах, чем любая другая фирма. Виртуальные голосовые помощники, такие как Alexa у Amazon и Google's Assistant, предоставят им еще больший контроль над тем, как люди пользуются интернетом. Китайские технологические фирмы по своим мощностям способны с ними конкурировать, но они не ориентируются на то, чтобы получить неограниченный доступ к западным потребителям.

Если эта тенденция продолжится, технологическая индустрия станет менее активной, в результате чего пострадают потребители. Стартапы будут получать меньше денег, большинство хороших идей будет скупаться гигантами и так или иначе прибыль будет концентрироваться в руках технологических титанов.

Мы уже наблюдаем первые признаки этого процесса. Еврокомиссия обвинила Google в использовании контроля над Android — мобильной операционной системой, которая была разработана самой компанией — для продвижения собственных приложений. Facebook продолжает скупать фирмы, которые в один прекрасный день могли переманить к себе пользователей: сначала Instagram, затем WhatsApp, а совсем недавно tbh, приложение, которое позволяет подросткам анонимно обмениваться комплиментами. Несмотря на то, что Amazon суммарно продолжает усиливать конкуренцию, что могут подтвердить самые разные отрасли промышленности: от бакалейных товаров до телевидения — она также способна выявлять соперников и вытеснять их с рынка.

Соперничество как путь решения проблемы

Что же остается делать? В прошлом общества боролись с монополиями либо путем их раскола, как было со Standard Oil в 1911 году, либо регуляции по образцу предприятий общественного пользования, как в случае AT&T в 1913 году. Сегодня оба этих подхода демонстрируют большие недостатки. Традиционные инструменты регулирования коммунального сектора, такие как контроль над ценами и ограничения на прибыль, сегодня применить довольно трудно, поскольку большинство продуктов являются бесплатными, а отказ от инвестиций и инноваций может в итоге очень дорого обойтись. Аналогичным образом, полномасштабный раскол может нанести порядочный урон платформенным экономикам, ухудшая обслуживание, которое они предлагают потребителям. И даже тогда, по всей вероятности, один из отпрысков Google или какой-нибудь фейсбейби в конечном итоге успеет подмять всех остальных под себя, как подтверждает неумолимая логика сетевых эффектов.

Ввиду отсутствия простого решения политикам трудно составлять доступные лозунги, однако защитники антитрестовских мер продолжают свою борьбу. Нам предстоит проделать долгий путь к разумному укрощению титанов, путь, сопряженный с двумя масштабными переменами в мышлении. Первая из них состоит в том, чтобы лучше использовать существующее законодательство в отношении конкуренции. Представители правительства, следящие за соблюдением антитрестовского законодательства, должны тщательно анализировать слияния, оценивая возможности той или иной сделки нейтрализовывать потенциальную долгосрочную угрозу, даже если на тот момент цель не значительна по масштабам. Такая проверка могла бы помешать Facebook приобрести Instagram, а Google войти во владение Waze, которая разрабатывает навигационное программное обеспечение. Чтобы пресекать покровительство, которое платформы обеспечивают собственным продуктам, могут быть созданы группы надзора, рассматривающие жалобы, которые поступают со стороны конкурентов — что-то вроде независимого «технического совета», созданного в ходе антимонопольного дела против Microsoft в 2001 году. Освобождение от ответственности за контент тоже должно остаться в прошлом.

Во-вторых, антимонопольщикам нужно переосмыслить то, как работают технические рынки. В соответствии с централизованным пониманием, которое все чаще обсуждается в среде экономистов и органов контроля, персональные данные — это валюта, за которую клиенты фактически приобретают услуги. Если смотреть через эту призму, технические гиганты в обмен на собственную продукцию получают ценную информацию — о поведении своих пользователей, об их друзьях и покупательских привычках. Подобно тому, как в XIX веке Америка разработала подробную систему правил, касающихся интеллектуальной собственности, сегодня ей необходим новый набор законов для управления владением и обменом данными с тем, чтобы обеспечить незыблемые права отдельным лицам.

По сути это означает предоставить людям больший контроль над их информацией. Если пользователь не против, ключевые данные должны быть доступны в режиме реального времени другим фирмам — подобно тому, как теперь европейские банки обязаны поступать с информацией о клиентских счетах. Регулирующие органы могут обязать платформенные фирмы предоставлять конкурентам доступный массив обезличенных данных в обмен на плату, что отчасти напоминает принудительное лицензирование патента.

Такие требования к коллективному использованию данных могут меняться в зависимости от размера компаний: чем больше платформа, тем большим объемом она должна делиться. Эти механизмы превратили бы данные из подобия тайных запасов гигантов, подавляющих конкуренцию, в то, чем делятся пользователи с целью способствовать инновациям.

Осуществить перечисленные меры будет совсем не просто, однако они укротят титанов, не погубив привнесенных ими достижений. Пользователям будет проще переключаться с одного сервиса на другой. У новых конкурирующих фирм появится доступ к некоторым данным, принадлежащим более крупным компаниям, а следовательно, им будет проще избежать поглощения и дорасти до периода зрелости. А акционеры больше не смогут принимать как должное расчеты на монопольные прибыли на десятилетия вперед.

США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 22 января 2018 > № 2466543


Испания. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 января 2018 > № 2466528

"Умная Барселона" впервые предстанет в России

Леонид Коник

Легендарный создатель умного города в Барселоне Манель Санрома впервые в истории приедет в Россию и поделится опытом реализации проектов Smart City с представителями местной власти наиболее продвинутых российских городов, операторами связи и поставщиками цифровых решений. Программное выступление Манеля Санромы, который в 2011-2015 гг. являлся ИТ-директором Барселоны, а ныне возглавляет Открытое правительство Каталонии, состоится 21 февраля 2018 г. в Петербурге, на V Бизнес-форуме "Телеком российских столиц: ИКТ на службе города".

На всех международных конференциях по теме Smart Cities и по цифровым технологиям в целом Барселона всегда используется как пример наиболее продвинутого умного города на планете. Эта качественная оценка подтверждена и независимыми аналитическими данными: в феврале 2015 г. авторитетная исследовательская компания Juniper Research поставила Барселону на первое место в рейтинге умных городов мира. На второй строчке рейтинга Juniper Research оказался Нью-Йорк, на третьей - Лондон, а далее следовали Ницца и Сингапур.

Именно 2015 г. стал завершающим в карьере Манеля Санромы (на фото) на посту ИТ-директора Городского совета Барселоны. Проект "Умный город Барселона" был реализован за пять лет под его руководством - от концепции до воплощения. В конце 2013 г. Манель Санрома рассказал корреспонденту ComNews об идеологии проекта (см. редколонку ComNews от 13 января 2014 г.).

Барселонские власти не были готовы инвестировать в дорогостоящий проект из городского бюджета, поэтому начали с поиска сервиса, который был бы коммерчески востребован и за счет доходов от которого город смог бы профинансировать другие элементы Smart City. Таким сервисом стали платные парковки, но, в отличие от сотен других городов, которые просто стали брать деньги за парковку автомобиля на улицах, Барселона предложила водителям удобное мобильное приложение с геопозиционированием, которое указывало ближайшие свободные парковочные места и даже давало возможность забронировать место на 5 минут. Горожане, которые тратили часы своей жизни, колеся по улицам в поисках свободного места для парковки, оценили приложение и стали им охотно пользоваться.

Средства, которые Барселона начала получать от пользователей приложения "платные парковки", Манель Санрома со своей ИТ-командой стал реинвестировать в другие важные для города проекты, которые не имели столь явно выраженной коммерческой составляющей. Так в Барселоне появилось целое семейство умных сервисов. Среди них - умные помойки: в каждом баке устанавливался датчик переполнения, в момент, когда он должен был вот-вот переполниться, датчик подавал сигнал, и именно этот бак вывозил компактный электрокар (в результате в городе не осталось ни одного бака с вываливающимся мусором, и при этом ни один бак не вывозился полупустым).

Также среди первых сервисов умного города в Барселоне были запущены умные остановки: они сообщали о времени прихода не только ближайшего автобуса, но и следующего за ним - и в час пик люди могли точно спланировать, стоит ли вбиваться в переполненный автобус или лучше дождаться второго. При этом табло работают от солнечных батарей, расположенных на крыше каждой остановки.

Доходы от умных парковок позволили реализовать даже такие "бантики", как, например, мобильное приложение для бегунов, которое информирует о качестве воздуха на традиционном маршруте для пробежки и рекомендует на основе данных с датчиков качества воздуха альтернативный маршрут - аналогичной протяженности, но с более чистой в данный момент атмосферой.

Все эти достижения ИТ-команды Барселоны были оценены и другими городами: когда в 2012 г. два десятка прогрессивных городов мира (в том числе и Москва) учредили международную сетевую организацию City Protocol Society - для разработки стандартов развития умных городов, - ее координатором был избран Манель Санрома.

Впервые легендарный ИТ-директор Барселоны приедет в Россию 21 февраля 2018 г., чтобы выступить с программным докладом "Как построить действительно умный город: практика и готовые решения" на V Бизнес-форуме "Телеком российских столиц: ИКТ на службе города". Это мероприятие состоится в Санкт-Петербурге, в конференц-центре отеля AZIMUT Hotel Saint-Petersburg (см. подробности на сайте http://www.comnews-conferences.ru/ru/conference/trs2018), а его организатором выступает компания ComNews Conferences.

Накануне приезда в Россию Манель Санрома по просьбе ComNews сформулировал ключевые слагаемые успеха для построения умного города с высоты сегодняшнего положения (ныне он возглавляет Открытое правительство Каталонии). При этом он подчеркнул, что все эти идеи были применены в Барселоне, а затем воспроизведены и другими городами мира:

1. Городская операционная система (City OS) - аппаратно-программная платформа, совместно используемая всеми ветвями городской власти, поверх которой могут быть реализованы различные вертикальные приложения;

2. Платформа на базе программного обеспечения с открытым кодом для управления сенсорами (в Барселоне она называется SENTILO), которая способна работать с различными типами датчиков и потоками данных;

3. "Городская анатомия" - модель функционирования города в мировом пространстве, которую можно использовать для кооперации с другими городами в проектах развития и Smart Cities;

4. City Protocol Society - многосторонняя организация, в рамках которой города, бизнес и научно-исследовательские организации могут развивать совместные инициативы.

"Города - как люди: все они различны, но в то же самое время у них одинаковая анатомия, физиология и метаболизм, - говорит Манель Санрома. - Это делает возможными - и желаемыми - прикладные разработки для управления ими, а также создает глобальный рынок городов". Ранее он не раз заявлял, что мировая конкуренция уже разворачивается на уровне городов, а в будущем города даже станут влиятельнее государств.

Манель Санрома добавил, что новая городская администрация Барселоны, пришедшая к власти в конце 2015 г., сократила и даже остановила часть инновационных проектов, которые были реализованы в 2011-2015 гг. "Это является важным уроком для всех, кто работает в проектах "умный город", и я расскажу об этом в выступлении в Петербурге 21 февраля", - резюмировал Манель Санрома.

Испания. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 января 2018 > № 2466528


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 января 2018 > № 2466527

ГКРЧ дала операторам частоты под NB-IoT

Мария Андреева

Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) выделила операторам связи полосы радиочастот под развертывание сетей для Интернета вещей по стандарту NB-IoT (Narrow Band Internet of Things). Операторы подчеркивают, что решение ГКРЧ о выделении радиочастот - крайне важное событие.

Решение ГКРЧ принято на заседании после того, как было представлено сообщение Союза операторов мобильной связи ЛТЕ. Протокол заседания ГКРЧ опубликован на сайте Минкомсвязи. В частности, для создания в России сетей NB-IoT комиссия разрешила использование полос радиочастот 453-457,4 МГц и 463-467,4 МГц, 791-820 МГц, 832-862 МГц, 880-890 МГц, 890-915 МГц, 925-935 МГц, 935-960 МГц, 1710-1785 МГц, 1805-1880 МГц, 1920-1980 МГц, 2110-2170 МГц, 2500-2570 МГц и 26200-2690 МГц.

В документе уточняется, что среди вышеперечисленных радиочастот стандартов LTE и GSM операторы связи должны применять только те, которые ГКРЧ выделила и разрешила использовать операторам ранее. То есть операторам не нужно получать новые разрешения на использование радиочастот или радиочастотных каналов при создании сетей NB-IoT.

При этом если у операторов отсутствуют разрешения на использование радиочастот или радиочастотных каналов для радиоэлектронных средств (РЭС) стандартов GSM или LTE, они должны получить разрешение у ГКРЧ, выполнив несколько условий. "Применяемые РЭС в режиме NB-IoT не могут требовать защиты от помех и не должны создавать недопустимых помех РЭС, используемых для нужд органов государственной власти, нужд обороны страны, безопасности государства и обеспечения правопорядка, работающих в том числе в соседних полосах радиочастот", - уточняется в документе. Кроме того, ГКРЧ исключает работу РЭС в режиме NB-IoT в полосах радиочастот 453-453,15 МГц и 463-463,15 МГц на территории Москвы и Московской области.

Оценивая радиочастоты, которые ГКРЧ выделила операторам связи под создание сетей NB-IoT, президент Ассоциации Интернета вещей (АИВ) Андрей Колесников отметил, что все частоты между 700 МГц и 1 ГГц - самые "дальнобойные". А генеральный директор АО "Национальный исследовательский институт технологий и связи" (НИИТС) Александр Минов считает, что привлекательность зависит от распространенности устройств, работающих в соответствующих диапазонах радиочастот, которых пока на рынке мало. В ПАО "МегаФон" добавили, что наиболее применимы низкие частоты, которые позволяют обеспечить большую зону покрытия - 800 МГц, 900 МГц и 1800 МГц.

Опрошенные корреспондентом ComNews эксперты пояснили, что все вышеперечисленные радиочастоты не пересекаются с радиочастотами, предназначенными для развития в России сетей LoRaWAN - еще одного стандарта связи для строительства сетей Интернета вещей. "Для стандарта LoRaWAN отдельным решением ГКРЧ предусмотрены частоты 868 МГц, поэтому они не пересекаются с выделенными для стандарта NB-IoT", - пояснил Александр Минов.

Тем не менее, как отметил директор по развитию Национального центра Интернета вещей (НЦИВ) Валерий Геленава, ГКРЧ могла бы помочь развитию сетей LoRaWAN, предприняв шаги для расширения этого нелицензируемого диапазона и сняв существующие ограничения по мощности.

"Гармонизация частотного плана в диапазоне 868 МГц с европейской таблицей распределения частот позволит без доработки использовать в России большое количество IoT-устройств, уже разработанных и произведенных для европейских пользователей, а также продавать в Европу устройства, разработанные для России. Это позволит включить Россию в мировую среду IoT", - заметили в НЦИВ.

В компании "Стриж" - российском провайдере LPWAN-решений для IoT - пока оценивают вероятность предоставления регулятором отдельного диапазона для развития сетей LoRaWAN как низкую.

Тем не менее официальный представитель пресс-службы Минкомсвязи РФ сообщил корреспонденту ComNews, что ГКРЧ планирует рассмотрение вопроса по диапазону частот, в котором могли бы работать сети LoRa.

"Решение комиссии касается только операторов сетей LTE, то есть, по сути, "большой четверки". Конкуренцию между ними это вряд ли усилит, но определенно даст толчок к развитию IoT-сетей в России, - добавили в НЦИВ. - Раньше операторы "большой четверки" только тестировали NB-IoT и запускали небольшие пилотные некоммерческие проекты. Теперь они могут официально запускать коммерческие услуги".

Как заметил в разговоре с корреспондентом ComNews президент Российского альянса Интернета вещей (IoTRA), президент компании "Стриж" Андрей Синицин, на 1 января 2018 г. компании известно о четырех NB-IoT-сетях в РФ. "При текущих темпах развития NB-IoT-сети и особенно конечных устройств первых коммерческих внедрений стоит ожидать лишь ко второй половине 2018 г. А подготовка к производству и сертификация готовых умных устройств, вероятно, сдвинет сроки внедрений на 2019-2020 гг.", - сказал Андрей Синицин.

По оценкам компании "Стриж", для полноценного запуска NB-IoT в отдельных регионах потребуется еще два-три года. Развертывание сетей начнется с наиболее рентабельных решений с наибольшей плотностью абонентов - в крупных городах. "Соответственно, внедрение сотовыми операторами технологии NB-IoT не окажет существенного влияния на развитие проектов "Стрижа", - сказали в компании. Андрей Синицин добавил, что "Стриж" рассматривает работу в нелицензированном диапазоне как преимущество, позволяющее разворачивать частные или закрытые LPWAN-сети для Интернета вещей на малонаселенных территориях относительно недорогими базовыми станциями.

Как сообщили в Минкомсвязи РФ, в настоящий момент ведомство видит заинтересованность операторов "большой четверки" в развитии проектов по созданию сетей NB-IoT. Андрей Колесников из АИВ считает, что развивать проекты по созданию сетей NB-IoT начнет сразу большое количество операторов связи.

Руководитель пресс-службы ПАО "МегаФон" Юлия Дорохина сказала, что компания поддерживает решение ГКРЧ о выделении частот для создания сетей NB-IoT. "В контексте развития Интернета вещей "МегаФон" делает ставку на стандарт NB-IoT. Его технологические преимущества очевидны. Он работает в лицензируемом диапазоне частот - этим гарантирована надежность, безопасность и непрерывность передачи данных", - отметили в "МегаФоне". Кроме того, сигнал NB-IoT обладает повышенной проникаемостью и дальностью распространения, а емкость сети позволяет подключить к одной базовой станции несколько десятков тысяч IoT-устройств.

"Низкое энергопотребление увеличивает срок работы радиомодуля без замены батареи питания до нескольких лет. Это ключевые факторы, которые, по нашему мнению, гарантируют возможность широкого применения NB-IoT в транспорте, энергетике, ЖКХ и недвижимости, а также в сельском хозяйстве", - заметила Юлия Дорохина.

Она добавила, что "МегаФон" является первопроходцем в освоении стандарта NB-IoT в России среди операторов. "В марте 2017 г. мы первыми продемонстрировали работу умных счетчиков для ЖКХ на базе NB-IoT, а в сентябре комплексное решение уже появилось в инновационном городе Иннополисе", - напомнили в компании и сообщили, что "решения о дальнейшем развитии проектов для создания сетей NB-IoT будут приниматься в зависимости от региона и действующих разрешений".

В ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") подчеркнули, что решение ГКРЧ, принятое по диапазонам 453-457,4 МГц и 463-467,4 МГц, крайне важно для операторов связи, так как это позволит снизить энергопотребление устройств при сохранении радиуса обслуживания базовой станции и увеличить проникновение сигнала в условиях городской застройки. "В целом это важное и своевременное решение, которое поможет ускорить исполнение государственной программы "Цифровая экономика" и развитие концепции "Индустрия 4.0" в России, и "ВымпелКом" намерен в этом активно участвовать", - сказали в компании.

В пресс-службе "ВымпелКома" добавили, что стандарт NB-IoT будет технологическим прорывом для рынка Интернета вещей в России. "ВымпелКом" планирует в этом году реализовать ряд пилотных проектов на базе нового стандарта. "Мы ведем работу с ведущими производителями оборудования и платформ IoT для организации решений в разрезе умных городов, услуг ЖКХ и сервисов геопозиционирования мобильных объектов", - резюмировали в "ВымпелКоме".

Глава НИИТС подчеркнул, что NB-IoT - очень перспективный стандарт, который позволит создать дополнительные возможности для развития Интернета вещей и цифровой экономики в России. Он добавил, что для операторов связи это является одним из конкурентных драйверов развития. "Принятие решения ГКРЧ - это снятие существенного барьера для развития сетей IoT в России. А драйвером является повестка госпрограммы "Цифровая экономика РФ", - сообщили в НИИТС.

При этом, как считает Андрей Колесников, сейчас в России проблемой являются не частоты, а наличие на рынке модулей NB-IoT, которые удовлетворяли бы по стоимости и могли конкурировать с модулями LPWAN. Кроме того, добавил глава АИВ, ключевой является стоимость вендорского апгрейда (лицензий) базовых станций мобильной связи для поддержки NB-IoT. "Рынка устройств и решений, использующих NB-IoT, просто не существует в настоящее время. Говоря проще, технология массово не заработает в этом году", - резюмировали в ассоциации.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 января 2018 > № 2466527


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 января 2018 > № 2466526

МГТС предложила арендовать "Умный дом"

Анна Щербакова

ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) вывело на рынок новый продукт - комплексную интеллектуальную автоматизированную систему управления жильем "Умный дом". Система предназначена для массового пользователя. Представители МГТС отмечают, что в России подобная услуга впервые предложена по арендной схеме.

В беседе с корреспондентом ComNews директор по маркетингу и развитию бизнеса МГТС Дмитрий Кулаковский рассказал, что компания МГТС вышла на рынок смарт-решений для дома еще в 2014 г., предложив облачное видеонаблюдение и охранную сигнализацию. "Среднемесячный прирост выручки от умных сервисов - видеонаблюдения и охранной сигнализации - в 2017 г. сохранил свои темпы и составил около 10%", - отметил он и добавил, что, по предварительным данным, выручка от умных сервисов по итогам 2017 г. - более 150 млн руб., что составляет более 3% от годовой выручки МГТС на рынке ШПД.

Услуга "Умный дом" позволит пользователям удаленно включать и выключать электроприборы и освещение, а также предупредит при срабатывании датчиков открытия двери, движения, задымления или протечки систем водоснабжения. Система работает через мобильное приложение, управлять которым можно в том числе и голосом. Информирование происходит через SMS-сообщения или push-уведомления.

Решение МГТС основано на оборудовании компании Rubetek. Комментируя выбор партнера, Дмитрий Кулаковский заявил, что данный производитель использует наиболее популярные протоколы работы умных устройств, объединяя их в домашнюю сеть.

Услуга вариативна: клиентам предлагаются базовый и премиальный комплекты, адаптированные под основные поведенческие сценарии. Выбирая базовый комплект, пользователи получат центр управления, оснащенный шестью датчиками, а именно - движения, открытия, протечки воды, дыма, температуры и влажности. Также им станет доступна умная розетка. Система предупредит хозяина об угрозе и поможет выстроить простые сценарии управления энергопотреблением. В базовый комплект входит домашний Интернет на скорости 200 Мбит/с. Стоимость аренды комплекта с домашним Интернетом составляет 1450 руб. в месяц. Покупка комплекта оборудования обойдется в 26,5 тыс. руб.

Приобретая премиальный комплект, пользователи получают центр управления уже с семью датчиками, а также две умные розетки. Здесь появляются умные модули, которые способны управлять обычными розетками и выключателями. Система позволяет удаленно автоматически управлять электроприборами и освещением, уведомляет о вторжении, возгорании и протечке воды. Домашний Интернет здесь на скорости 500 Мбит/с. Стоимость аренды комплекта с домашним Интернетом составляет 3,3 тыс. руб. в месяц. Покупка оборудования обойдется в 66 тыс. руб.

"Предлагая "Умный дом" в аренду, мы снижаем порог доступа к услуге и ориентируемся на "ранних последователей" современных hi-tech-трендов, которые смогут способствовать популяризации решения на массовом рынке. Как правило, это мужчины в возрасте 25-40 лет. Они хотят жить в современном доме, и это не только модно, но и удобно, поддерживает здоровый климат и повышает безопасность", - рассказал Дмитрий Кулаковский.

По его словам, из-за сложного технического комплекса системы возврат взятого в аренду оборудования не предусмотрен. "Абонент может расторгнуть договор аренды и приобрести комплект по остаточной стоимости", - добавил он. Техническая поддержка клиентов будет осуществляться обеими сторонами, в зависимости от сложности задачи.

"Практический интерес москвичей к умным сервисам для контроля и управления жилищем медленно, но растет", - признался собеседник. Он рассчитывает, что жители столицы на собственном опыте смогут убедиться в том, как новые технологии повышают качество жизни в современном мегаполисе. Говоря о перспективах, Дмитрий Кулаковский заявил, что после реализации первой партии комплектов МГТС примет решение о дальнейшем развитии проекта.

Решения, относящиеся к классу "умный дом", предлагают на рынке и другие компании. Генеральный директор ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг" (бренды NetByNet и Wifire) Андрей Батанов рассказал корреспонденту ComNews о решении Life Control.

"Комплект устройств для безопасного дома включает в себя hub - центр умного дома - и множество датчиков и дополнительных устройств - умную розетку и лампочку, датчики открытия и закрытия дверей, датчик протечки воды, дыма, Wi-Fi-камеру и датчик движения. Абонент Wifire может приобрести Центр умного дома всего за 1 руб. при условии покупки шести датчиков. Центр умного дома - основной элемент системы Life Control, имеющий встроенный Wi-Fi-роутер с SIM-картой. Устройство соединяет между собой все устройства Life Control, раздает Интернет смартфонам, планшетам и ноутбукам", - отметил Андрей Батанов.

В пресс-службе "Акадо Телеком" корреспонденту ComNews сообщили, что компания предоставляет частным клиентам услугу охранной сигнализации. "Это партнерский проект в рамках более масштабного проекта "Умный дом", над внедрением которого мы сейчас активно работаем. Пока мы изучаем предложения разных производителей и тестируем оборудование. Для запуска услуги у нас есть все необходимые технические возможности, в частности современный дата-центр, в котором будет размещена платформа для предоставления услуги", - отметили в пресс-службе.

Сотрудники пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") рассказали о том, что компания ранее пилотировала подобные проекты и планирует развивать это направление.

Эксперт ГК "Финам" Леонид Делицын, беседуя с корреспондентом ComNews, допустил, что при гипотетическом сценарии включения умного дома в программу реновации услуга от МГТС могла бы стать успешной.

"Программой будет охвачено 350 тыс. квартир и более миллиона москвичей. Часть расходов на себя возьмут застройщики, часть - город, а какую-то часть - горожане. Наверное, в таком гипотетическом случае была бы обеспечена максимальная скорость, а без такого ускорения можно рассчитывать на 35-70 тыс. клиентов. Первыми воспользуются предложением новаторы - молодые, обеспеченные семьи, привыкшие дистанционно контролировать все через смартфон и, возможно, имеющие опыт аварийных ситуаций. Также те, кто сдает квартиру в аренду, могут быть заинтересованы в датчиках", - резюмировал Леонид Делицын. Способствовать росту спроса на услуги "умный дом", по его мнению, могут страховые компании. "Потенциально в перспективе 5-10 лет умный дом может повысить выручку от услуг связи на 15-20%", - отметил он.

Старший аналитик ИК "Фридом Финанс" Богдан Зварич говорит о том, что часть девелоперов были бы заинтересованы в установке подобных систем в строящихся домах. Это, по его мнению, послужило бы дополнительным бонусом при покупке жилья, а также дало импульс к развитию данного направления. Эксперт отметил, что арендная схема, предлагаемая МГТС, может решить проблему дороговизны устанавливаемого оборудования. "Дополнительным плюсом, безусловно, станет включение в комплект высокоскоростного канала доступа в Интернет. В результате цена на базовую комплектацию в районе 1,5 тыс. руб. выглядит интересной. Однако существенно повлиять на интерес к подобным системам вряд ли удастся", - добавил он.

В ближайшие годы, по предположениям эксперта, ожидается рост внедрения подобных систем на 20% в год. "Однако учитывая эффект низкой базы, все равно говорить о широком распространении таких систем не придется на горизонте ближайших пяти-семи лет", - резюмировал Богдан Зварич.

Старший консультант департамента телекоммуникационных услуг J’son & Partners Consulting Елена Сакулина отметила, что, ориентируясь на премиальный сегмент, российский рынок автоматизированных услуг в системе безопасности жилища имеет существенные перспективы развития. "Со снижением совокупной стоимости владения для потребителей массовый сегмент рынка постепенно придет на рынок систем умного дома, прежде всего в отношении продуктов, обеспечивающих безопасность и экономию энергоресурсов, снижение эксплуатационных издержек", - отметила она. По ее мнению, в среднесрочной перспективе услуги умного дома не смогут занять существенную долю в совокупных доходах операторов.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 января 2018 > № 2466526


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 22 января 2018 > № 2466522

ДИТ выбрал "Ростелеком" для контроля техники

Анна Устинова

ПАО "Ростелеком" стало победителем в тендере на оказание услуг по обеспечению передачи навигационных и телеметрических данных с оборудования, смонтированного на транспортных средствах комплекса городского хозяйства города Москвы. Заказчиком услуг выступил Департамент информационных технологий (ДИТ) города Москвы. Начальная цена контракта составила 1,3 млрд руб.

"Ростелеком" выиграл тендер по госконтракту на оказание услуг для ДИТ по обеспечению формирования и бесперебойной передачи навигационных и телеметрических данных в Автоматизированную систему управления "Объединенная диспетчерская служба Департамента жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства города Москвы" от телеметрического оборудования, смонтированного на транспортных средствах комплекса городского хозяйства города Москвы.

Начальная (максимальная) цена контракта составила 1,38 млрд руб. В тендере приняли участие две компании - "Ростелеком" и ЗАО "Глобус-Телеком" (дочерняя компания "Ростелекома"). Хотя "дочка" предложила реализовать проект за сумму в 842 млн руб., победителем в тендере стал "Ростелеком", согласившийся выполнить контракт за 1,325 млрд руб.

Согласно конкурсной документации, размещенной на сайте госзакупок, срок оказания услуг составит два года после даты заключения госконтракта. Контракт пока не подписан.

Как сообщили корреспонденту ComNews в пресс-службе ДИТ, контракт в настоящий момент находится на стадии заключения. "В соответствии с конкурсной документацией к закупке, у департамента есть до 20 дней с даты размещения в единой информационной системе протокола рассмотрения и оценки заявок на участие в конкурсе", - добавили в пресс-службе.

Данный проект реализуется по государственной программе Москвы "Информационный город", утвержденной постановлением правительства Москвы от 9 августа 2011 г. №349-ПП, в рамках подпрограммы 2 "Создание интеллектуальной системы управления городом Москвой". Финансирование выделяется из столичного бюджета.

В документации к тендеру перечислено пять типов услуг. Сюда относятся услуги по формированию телеметрических данных, передаче данных с транспортных средств (ТС), информированию водителя ТС о состоянии формирования и передачи навигационных, телеметрических и производственных данных, обеспечению круглосуточной технической поддержки и ремонта оборудования и сервисному обслуживанию и замене оборудования.

Как пояснили корреспонденту ComNews в ДИТ, проект предполагает организацию централизованной передачи сигналов ГЛОНАСС, датчиков уровня топлива и контроля бортовых механизмов. ДИТ будет получать сигналы навигации и телеметрии со всей техники государственных бюджетных учреждений города Москвы. Такой техники насчитывается около 14,5 тыс. единиц.

Также ДИТ будет получать сигналы со всех установленных датчиков уровня топлива. Данные устройства появятся у около 12,5 тыс. транспортных средств, отметили в пресс-службе. Департамент также будет получать сигнал с установленных датчиков по контролю работы бортовых механизмов, включающихся с пульта или бортового компьютера. "Таким образом, 77% процентов действующей городской техники будет оборудовано ГЛОНАСС и 59% - датчиками уровня топлива", - резюмировали в пресс-службе ДИТ.

По условиям контракта, будут проводиться работы по тарировке датчиков уровня топлива для точности передачи данных. Кроме того, добавили в пресс-службе ДИТ, предполагается обслуживание датчиков и их замена (за исключением тех, что меряют уровень топлива). Подрядчик обеспечит большой подменный фонд датчиков на случай выхода из строя или других чрезвычайных ситуаций.

Другой крупный оператор - ПАО "МегаФон" также активно работает на рынке Интернета вещей в транспортной сфере. Например, компания оснастила Центральную диспетчерскую службу Кирова 2000 специализированных терминалов с SIM-картами, установленными в автобусах и троллейбусах, и оказывает услугу "M2M-мониторинг". В пресс-службе пояснили, что с ней диспетчеры могут контролировать все маршруты в режиме реального времени и фиксировать нарушения в движении.

Также в качестве пилотного проекта специалисты "МегаФона" предложили установить на дорогах Челябинска умные знаки, оснащенные IoT-датчиками, которые автоматически будут отправлять информацию о состоянии объекта на сервер оператора.

Начальник управления интеллектуальных транспортных систем компании "Техносерв" Николай Клепиков заметил, что внедрение телеметрии на городском транспорте формирует основу интеллектуального управления городским хозяйством. "Получение широкого спектра данных онлайн позволяет повысить контроль и безопасность, оптимизировать работу транспортного комплекса, сократив перепробеги, расходы на горюче-смазочные материалы, реагенты", - рассказал он.

Эксперт в области решений по промышленному Интернету вещей ГК Softline Сергей Монин добавил, что телеметрия на транспорте - популярное направление для внедрений в последнее время.

Директор по развитию бизнеса АО "Группа Т-1" (входит в ГК "Ренова", создано для развития телематических продуктов и сервисов на основе навигационных технологий для потребительских и корпоративных рынков) Игорь Хереш в беседе с корреспондентом ComNews объяснил, что, несмотря на то что большинство транспорта ЖКХ оснащено устройствами ГЛОНАСС, этого недостаточно, чтобы осуществить контроль транспортной работы. К устройству ГЛОНАСС необходимо подключить большое количество датчиков со всех исполнительных механизмов техники ЖКХ. По его словам, есть большая разница в том, проехала ли машина по маршруту просто так или с включенным оборудованием.

Специалист Softline обратил внимание на то, что уже сейчас есть спрос на расширение функциональности. Он привел примеры ряда грузов, при перевозке которых необходимо соблюдать особый режим транспортировки.

"Для мороженого требуется поддерживать микроклимат внутри изотермического контейнера - за этим следит датчик, который интегрирован в общую систему мониторинга, установленную на конкретном грузовике, и эта информация передается в диспетчерскую службу перевозчика. Хрупкому оборудованию противопоказаны резкие толчки - при наличии акселерометра система тоже может такую информацию собирать и передавать. С помощью датчиков можно также контролировать работоспособность водителя - фиксировать косвенные признаки усталости и рекомендовать ему остановиться для отдыха. Также в определенных пределах можно контролировать исправность подвижного состава и тем самым планировать ремонты. Например, датчики вибрации на полуприцепе могут сообщить о критическом износе ходовой части", - говорит Сергей Монин.

Игорь Хереш отметил, что подход ДИТ существенно отличается от подходов по стране. "Если данные с блока ГЛОНАСС пришли целиком и не было повреждений в GPRS-пакетах, то ДИТ платит "Ростелекому". Если по каким-то причинам - связь плохая или появились проблемы с блоком - телеметрия пришла не вся или нет целостности данных, то ДИТ в этом случае вправе не оплачивать услугу. Таким образом, задача "Ростелекома" в данной ситуации сделать все возможное, чтобы потери были единичные", - объяснил специалист "Группы Т-1". Он также обратил внимание на то, что "Ростелеком" отвечает только за connectivity (передачу данных), а не за выполнение транспортной работы.

В связи с этим возникает вопрос: кто и как может контролировать транспортную работу. Как сообщил Игорь Хереш, в регионе в первую очередь этим будет заниматься Региональная навигационно-информационная система (РНИС). Она позволяет фиксировать выполнение транспортной работы не только в области ЖКХ, но и на пассажирском транспорте, и в других отраслях.

Специалист "Группы Т-1" заметил, что существует тренд на появление все большего количества услуг по передаче телеметрических данных не только на транспорте, но и в промышленности. "Основная задача этого тренда, если мы говорим не про транспорт, а про промышленность, в получении данных для предотвращения аварий - прогнозирование поломок, для осуществления сервиса станков, турбин и прочего оборудования по требованию", - пояснил он.

"Сегодняшний тренд в следующем: чем больше датчиков, тем качественнее телеметрия. Чем качественнее телеметрия, тем больше данных, а соответственно, при умении обрабатывать эти данные, тем точнее аналитика", - подытожил Игорь Хереш.

Николай Клепиков из "Техносерва" сделал вывод, что телеметрия формирует базис умной инфраструктуры, позволяющий в дальнейшем серийно внедрять беспилотный транспорт на дорогах общего пользования и обеспечивать новый уровень контроля безопасности движения.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 22 января 2018 > № 2466522


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 22 января 2018 > № 2466516

«The show must go on»: открыт второй сезон литературной премии «Лицей»

22 января 2018 года ежегодная премия «Лицей» имени Александра Пушкина начинает прием работ. Соискателями единственной в России награды для молодых авторов могут стать прозаики и поэты 15-35 лет.

Сергей Степашин, председатель Наблюдательного совета премии: «Инвестировать в литературу всегда было очень благородным делом. Мы могли бы сделать, как делали великие русские купцы – от души поддержать русскую книгу и новые имена. И я очень рад, что нашим корейским друзьям эта идея созвучна».

На конкурс принимаются литературно-художественные прозаические произведения (романы, повести, сборники повестей и/или рассказов) объёмом от 4 до 12 авторских печатных листов (от 160000 до 480000 печатных знаков) и поэтические произведения объёмом от 150 до 700 строк, ранее не выдвигавшиеся на национальные литературные премии. Можно выдвигать как опубликованные работы, так и рукописи.

Номинировать произведения на конкурс могут сами русскоязычные авторы в возрасте от 15 до 35 лет, а также региональные книжные издательства и СМИ. Место жительства и гражданство соискателей значения не имеют. Работы можно подавать по электронной почте lyceum@pushkinprize.ru или через форму обратной связи на сайте премии pushkinprize.ru/contact-us. Перед отправкой необходимо ознакомиться с Положением о премии.

Приём работ на конкурс завершится 28 февраля.

Кристина Гептинг, лауреат премии «Лицей»-2017: «Год назад я была уверена, что литературные премии дают другим книгам и другим людям. Мне казалось, что издательские контракты и договоры об экранизации тоже подписывают другие люди. Что общаются с читателями и читают рецензии на свои тексты – тоже эти самые другие. Но благодаря премии «Лицей» оказалось, что все это вполне могу делать и я. Желаю всем удачи и веры в себя. Ну, и миллион».

В Короткий список войдут не более двадцати произведений. Лауреаты премии определяются в двух номинациях – поэзия и проза, в каждой из которых присуждается три приза. Лауреатов премии назовёт жюри в день рождения А.С. Пушкина 6 июня. Общий призовой фонд составляет 4,8 млн. руб. Произведения лауреатов будут опубликованы на сайте премии и отдельным сборником в одном из ведущих из-дательств.

Наблюдательный совет премии возглавляет президент Российского книжного союза Сергей Степашин. Члены Наблюдательного совета - заместитель руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Владимир Григорьев, генеральный директор компании «ЛОТТЕ РУС» Ким Тэ Хон, специальный представитель президента России по международному культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой, генеральный директор компании «Лотте Конфекшнери» Ким Ён Су, директор Российского исследовательского центра Университета иностранных языков Хангук Ким Хён Тек, председатель Ассоциации литературно-художественных журналов Сергей Филатов, ректор Литературного института им. Горького Алексей Варламов, шеф-редактор «Литературной газеты» Максим Замшев, генеральный директор «Российской газеты» Павел Негоица.

Учредители премии: группа компаний «ЛОТТЕ» в России (АО «ЛОТТЕ РУС» и ООО «Лотте Конфекшнери»), Российский книжный союз, Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, Литературный институт им. Горького, Ассоциация литературно-художественных журналов, «Центр поддержки отечественной словесности», «Российская газета», «Литературная газета».

Подробную информацию о премии, условиях участия и порядке выдвижения произведений можно узнать на официальном сайте премии www.pushkinprize.ru.

Ежегодная премия «Лицей» им. Александра Пушкина для молодых прозаиков и поэтов учреждена в 2017 году. Цель премии – находить и поощрять начинающих талантливых российских прозаиков и поэтов, способных внести существенный вклад в сохранение и развитие мировой художественной литературы. В первом сезоне было зарегистрировано 2024 работы писателей из большинства регионов России: от Калининградской области до Дальнего Востока. Также работы поступили от рус-скоязычных авторов из Украины, Белоруссии, США, Южной Кореи, Черногории, Латвии, Казахстана Франции, Германии и других стран. Средний возраст соискателей первого сезона – 27 лет. Из двух тысяч конкурсных работ Совет экспертов выбрал 20 произведений 21 автора. Шесть лауреатов первого сезона объявлены 6 июня 2017 года на сцене Книжного фестиваля на Красной площади.

Премия «Лицей» в социальных сетях:

facebook.com/PremiaLyceum

vk.com/premialyceum

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 22 января 2018 > № 2466516


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 января 2018 > № 2466500

Компьютер в аренду. Как заработать на поиске внеземной цивилизации

Евгений Глариантов

Основатель блокчейн-платформы распределенной вычислительной системы Freed

Объединив компьютеры в сложные вычислительные сети, ученые разрабатывают лекарства от смертельных болезней и ищут способы моделирования климата

В 2010 году журнал Time называл шеринговую экономику в числе 10 идей, которые изменят мир. Спустя 7 лет понятно, что до какой-то степени прогноз влиятельного издания оправдался: жизнь современного человека, живущего в развитых или развивающихся странах, сложно представить без совместного потребления. Краткосрочная аренда частного жилья в поездка[, службы такси с водителями, использующими личный транспорт, и коворкинги — появление этих сервисов значительным образом преобразило нашу повседневность и наши привычки. А, соответственно, AirBnb, Uber и WeWork прочно вошли в топ-10 «единорогов» — компаний, капитализация которых превышает $1 млрд.

Трудности монетизации

Но если аренда квартиры, офиса или автомобиля — дело, в общем, несложное и понятное, то организовать решение вычислительных задач, получив во временное пользование мощности персональных компьютеров, — задача не столь простая: ведь чтобы выполнить хоть сколько-то существенную расчетную задачу, одного компьютера не хватит. (Только если это не дорогой суперкомпьютер, равный по мощности 10 000 домашних.) Обычные компьютеры нужно объединить в сложную вычислительную сеть, разбить крупные задачи на множество мелких и предусмотреть всевозможные мелочи вроде случайного отключения компьютера или медленного интернета. В результате часть задач не успевает дойти вовремя до обрабатывающего центра, и их приходится дублировать и перепроверять. Это сам по себе сложный IT-проект. Способ решения трудоемких вычислительных задач с использованием нескольких компьютеров, чаще всего объединенных в параллельную вычислительную систему, обычно называют грид-вычисления или распределенные вычисления.

Помимо уже упомянутых сложностей, совершенно непонятно, как платить тем пользователям, у которых мы взяли в аренду их компьютерную мощность: с точки зрения заказчика это весьма небольшие цифры — если, например, разделить стоимость месячной аренды суперкомпьютера CompecTA на 10 000, то получится всего лишь 6 центов. Поэтому многие проекты, связанные с распределенными вычислениями, являются бесплатными и работают на энтузиазме добровольцев, желающих помочь важному делу и приобщиться к престижным проектам.

Непростые числа

Эти так называемые добровольные вычисления ориентировались на научные исследования. Первым проектом в этой области стала широкомасштабная программа GIMPS, созданная в 1996 году и занимавшаяся поиском простых чисел Мерсенна — чисел вида 2p — 1, где P — произвольное целое число. Большинство самых больших простых чисел, известных на сегодняшний день, являются именно простыми числами Мерсенна. На декабрь 2017 года проект GIMPS достиг совокупной вычислительной мощности в районе 320 терафлопс (320 триллионов операций с плавающей точкой в секунду). Нельзя ли тоже самое посчитать на мощном компьютере? Например, самый мощный iMac Pro, выпущенный в 2017 году, выдает только 22 терафлопс.

Стоит заметить, что большие простые числа находят применение в криптографии, поскольку с их помощью можно создавать генераторы псевдослучайных чисел. А значит результаты проекта применимы и в мирной, и в военной сфере.

Другой важный проект был запущен в 1999 году в Калифорнийском университете в Беркли и стал, пожалуй, самым ярким воплощением модели добровольных вычислений — речь о программе SETI@home (окончание «@home» в названии означает, что в проекте задействованы именно домашние компьютеры), анализирующей радиосигналы из космоса с целью поиска внеземных цивилизаций. Совокупная вычислительная мощь проекта составляет более 950 терафлопс.

В поисках внеземного разума

В 2005 году SETI@home сменил программную платформу: на смену старой SETI@home Classic пришла Открытая инфраструктура Беркли для сетевых вычислений (Berkeley Open Infrastructure for Network Computing, BOINC) — программный комплекс, который позволяет добровольцам участвовать не только в SETI@home, но и в других проектах.

Среди наиболее заметных стоит отметить ClimatePrediction.net — проект, запущенный в 2003 году для улучшения компьютерного моделирования изменения глобального климата и достигший к концу 2017 года скорости расчетов в 75 терафлопс благодаря участию 180 000 человек со всего мира; LHC@home — проект, начавший работу в 2004 году и занимающийся обработкой данных, полученных от Большого адронного коллайдера, и расчетами для его усовершенствования; Rosetta@home — проект, посвященный предсказанию структуры белка и дизайну белков, запущенный в 2005 году и к 2016 году добившийся вычислительной мощности в 210 терафлопс; Einstein@Home — проект, занимающийся поиском пульсаров путем обработки радиосигналов и данных о гравитационных волнах. Этот последний проект был создан в 2005 году, сумел обнаружить более 50 пульсаров и около 20 ранее неизвестных гамма-пульсаров. Благодаря добровольцам, участвующим в проекте, Einstein@Home обладает средней вычислительной скоростью более 3 петафлопс.

В 2007 году на платформу BOINC перешел проект в области распределенных вычислений, созданный IBM, — World Community Grid. Запущенный еще в 2004 году, проект корпорации поддерживает массу научных программ по исследованию болезней и поиску лекарств (малярия, Эбола, туберкулез, вирус Зика, рак, мышечная дистрофия, СПИД), а также по решению гуманитарных проблем, таких как обеспечение мира чистой водой и чистой энергией, разработка более питательных разновидностей риса и компьютерное моделирование климата Африки.

Всего BOINC поддерживает около 60 проектов распределенных вычислений в области астрофизики, медицины, математики, когнитивных наук, сейсмологии и т.д. Впрочем, важные проекты в области добровольных вычислений создаются не только на BOINC.

В 2000 году в Стэнфордском университете была запущена программа Folding@home, цель которой — компьютерное моделирование свертывания молекул белка и изучение болезней, связанных с неправильным ходом этого процесса: болезни Альцгеймера, хореи Гентингтона, рака и многих других. Folding@home — один из самых прогрессивных и мощных проектов среди себе подобных: он задействует мощности не только PC и смартфонов, как большинство программ добровольных распределений (в 2013 году BOINC разработал мобильное приложение для Android), но и мощности консолей PlayStation (впрочем, в 2012 году сотрудничество с Sony было завершено).

Благодаря этому Folding@home стал первым проектом во всей области распределенных вычислений, преодолевшим за последнее десятилетие психологические пороги в 1, 2, 3, 4 и 5 петафлопс, и на 2016 год его совокупная мощность вычислений находилась примерно на уровне 100 петафлопс — то есть больше, чем у самого мощного суперкомпьютера в мире. Всего в проекте успело поучаствовать почти 2 млн человек и задействовано более 8,5 млн CPU. Столь широкую аудиторию помогли привлечь важность изучаемой проблемы, простота участия (как и в других проектах, Folding@home использует мощности устройств, которые бездействуют) и элементы геймификации — пользователи могут объединяться в команды и «соревноваться» с другими коллективами.

Коммерциализация

Фундаментальная наука — не единственная сфера применения распределенных вычислений. Используются они и для достижения более прикладных целей: обучения нейронных сетей, рендеринга 3D-фильмов и спецэффектов, выполнения задач по криптошифрованию, обсчета аэродинамических параметров самолета и т.д. Но в любом случае внести свой посильный вклад в развитие науки и технологий очень просто — от вас требуется лишь предоставить мощности своего компьютера или другого устройства ночью (когда вы спите) или, наоборот, днем, когда вы на работе.

За участие в решении коммерческих задач пользователи получают компенсацию — причем необязательно в фиатных или криптовалютах. В начале статьи мы упоминали, что денежная компенсация пока скромна, зато любители компьютерных игр могут в обмен на предоставление мощностей своего компьютера (в те редкие моменты, когда они ни во что не играют) получать вознаграждение в форме ценностей той или иной игры — «золота», оружия или любых других артефактов.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 января 2018 > № 2466500


США > Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 января 2018 > № 2466496

Новое золото. Владельцы складов богатеют благодаря онлайн-торговле

Саманта Шарф

корреспондент Forbes USA

Расцвет электронной торговли привел к невероятной революции в сфере недвижимости: городские склады — это золотые прииски, а Prologis сидит на золотой жиле

Пятьдесят шесть гаражных ворот нового гигантского складского помещения компании Prologis, площадью более 24 000 квадратных метров в Окленде, штат Калифорния, и три автомагистрали. На восток идет дорога I-980, которая прорезает центр Окленда; южная магистраль I-880 ведет в Силиконовую долину; на север ведет дорога I-580, и в завершении вы окажетесь в самом центре округа Марин. Сан-Франциско находится всего в 15 километрах к западу. На поезде можно доехать прямо до здания и доставить товары прямо до Чикаго. Но именно эти местные дороги заинтересовали генерального директора Prologis Хамида Могхадама. «Мы ориентируемся на рынки с большим количеством людей, в карманах которых много денег», — говорит Могхадам.

Имея в наличии 65 млн квадратных метров складских площадей в 19 странах, компания Prologis, которая находится в Сан-Франциско, является самым крупным мировым собственником промышленной недвижимости и «королем» пресловутой «последней мили» между складом и дверью клиента. Ближайший конкурент Duke Realty в Индианаполисе имеет лишь 20% от всей складской площади. В США 60% населения живет в пределах 160 километров от внутренних складов Prologis площадью 35 млн квадратных метров. И это, не считая других складов по миру. Семьдесят процентов проектов Prologis находятся за пределами страны, в местах, где электронная торговля растет более высокими темпами.

Если вы верите в электронную торговлю, то вы поверите в Prologis. В то время как интернет-шоппинг значительно сократил спрос на традиционные торговые точки, он оказал обратное влияние на промышленную недвижимость. Amazon является крупнейшим арендатором Prologis, занимая 1,5 млн квадратных метров складских площадей. Prologis является также крупнейшим арендодателем Amazon, обеспечивая ей около 13% складских помещений. Почему? Получение книги менее чем за 48 часов (главное обещание Amazon) означает, что вы ее уже имеете, и тысячи других предметов находятся уже рядом в момент заказа.

На долю электронной торговли приходится около 9% от общего объема розничных продаж в Соединенных Штатах, доля которых увеличилась более чем в два раза с 2010 года. Prologis, который считается инвестиционным трастом недвижимости, существенно выигрывает от такого роста. В 2017 году акции компании выросли на 22%, при этом рыночная капитализация составила $34,8 млрд. Индекс REIT снизился до 1,5%. Прямые конкуренты Prologis DCT Industrial и Duke выросли до 21% и 7% соответственно. В 2016 году чистая прибыль Prologis составила $1,2 млрд при доходе $2,5 млрд. Доходы компании выросли в среднем на 58% за три года. За последний квартал стоимость аренды за новые или пересматриваемые участки выросла до 23% по сравнению с предыдущим годом, а занятость составила 96%.

Стратегия электронной торговли Prologis берет начало в 1998 году, когда Могхадам встретился с владельцем книжного магазина, Льюисом Бордерсом, который собрал деньги для бакалейного онлайн-магазина (который вскоре должен был стать олицетворением пузыря «доткомов») Webvan. Могхадам тогда запустил предшественника Prologis, AMB Property Corp., через которую он инвестировал $5 млн в Webvan. На эти деньги он построил три склада. Так $5 млн превратились в $55 млн. Миллиардная ставка Могхадама на складские помещения стала основой текущего портфеля компании Prologis.

Компания Webvan «вовремя открыла нам глаза на возможности электронной торговли», говорит 61-летний Могхадам, который основал AMB в 1983 году после того, как иранская революция сорвала его планы вернуться домой после изучения гражданского строительства в Массачусетском технологическом институте. Компания Prologis была создана путем слияния AMB, находящейся в Сан-Франциско, и ее конкурента в Денвере, переживавшего нелегкие времена.

На сегодняшний день клиенты чистой электронной торговли составляют около 10% всего портфеля. И это число продолжает расти. Примерно 20% новых продаж обеспечивают транспортно-логистические компании DHL, UPS и FedEx, обслуживающие электронную торговлю. Традиционные розничные продавцы вкладывают большие средства в онлайн-продажи. Электронная торговля «гораздо больше влияет на спрос, чем вы когда-либо видели при мировом росте ВВП на уровне 2%», отмечает Эрик Франкель, аналитик по промышленной недвижимости Green Street Advisors.

Между тем, рост населения и ужасные пробки в крупных муниципальных районах, например, в Лос-Анджелесе и Сиэтле, являются причиной более удобного расположения складов, что становится особенно важным, чем когда-либо. Раньше «вы бы просто искали дешевые площади; и если они находились за пределами внутренних регионов, вы все равно могли бы их очень эффективно вывести на рынок», отмечает Денис Даффи, консультант по коммерческой недвижимости в BDO. Сейчас вместо того, чтобы иметь несколько крупных складов около ключевых транспортных узлов, розничные торговцы предпочитают иметь несколько небольших рядом с заказчиками.

Для следующей стадии развития Prologis Могхадам следует примеру его технологическим компаниям по соседству, собирая данные о том, что происходит внутри и вокруг его помещений. Датчики подсчитывают, сколько раз в день дверь может подниматься и опускаться, прежде чем она сломается. Дроны проверяют крыши на наличие повреждений. Через склады Prologis каждый год проходят товары на общую сумму $1,3 трлн, и Могхадам создает базу данных, отслеживающую перемещение товаров по всему миру, потенциально создавая совершенно новый бизнес.

Технологии могут также и «убить» компанию Prologis: если предположим, Amazon решит обойтись более меньшими складами; если появление электрических самоуправляемых транспортных средств приведет к сокращению транспортных затрат; если трехмерная печать превратит нас в мини-производителей. Но сейчас Prologis надежно защищает свой трон в сети «последней мили».

Перевод Натальи Танюк

США > Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 января 2018 > № 2466496


США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 января 2018 > № 2466493

Войны шифрования. Как Apple сотрудничает с ФБР и обучает полицейских

Томас Фокс-Брюстер

корреспондент Forbes USA

Производители смартфонов разрабатывают новые алгоритмы шифрования, а полицейские пытаются взломать их, чтобы получить доступ к информации о преступниках, извлекающих выгоду из новейших разработок. Но иногда им приходится работать вместе

После спора с компанией Apple, разгоревшегося в 2016 году из-за доступа к заблокированному iPhone террориста Саида Ризвана Фарука, устроившего перестрелку в городке Сан-Бернардино, некоторые агенты Федерального бюро расследований (ФБР) пытались начать вести другую политику по отношению к компаниям Кремниевой долины, обеспокоенным защитой частной жизни своих клиентов. В ответ на то, что недавно компания Apple решила пойти на своего рода примирение с ФБР и предложила помощь агентам, пытающимся получить доступ к данным заблокированного iPhone стрелка из Техаса, руководство ФБР пытается разработать другой подход и показывает готовность к сотрудничеству.

Специальный агент Джон Беннетт, глава управления ФБР в городе Сан-Франциско, является одним из тех, кто достаточно одобрительно отзывается об Apple и даже говорит о дружелюбных и товарищеских отношениях между компанией и ФБР. Сообщается, что Джон Беннетт сыграл одну из главных ролей в расследовании массового убийства в Сан-Бернардино, несмотря на то, что во время интервью он не посвятил Forbes в подробности.

Сейчас он считает себя своего рода миротворцем, оказавшимся в центре современных Криптографических войн. Производители смартфонов и программного обеспечения разрабатывают мощные алгоритмы шифрования, улучшая тем самым степень защищенности граждан. А в это же время полицейские пытаются взломать шифры, чтобы получить доступ к информации о преступниках, извлекающих только выгоду из новейших разработок и шифров. Джон Беннетт некоторое время «сражался» за одну сторону, будучи главой секции цифровой криминалистики и анализа Отдела по операционным технологиям (OTD), одного из главных IT-отделов ФБР, базирующегося в Куантико, штат Виргиния. Беннетт продолжает оставаться в центре конфликта между ФБР и компаниями, заботящимися о частной жизни клиентов: управление ФБР в Сан-Франциско сейчас является посредником между всеми управлениями ФБР на национальном уровне и такими гигантами Кремниевой долины, как Apple.

После того, как Forbes сразу после Рождества взял интервью у Джона Беннетта, стало ясно, что отношения между Apple и правоохранительными органами (как минимум, в Сан-Франциско) гораздо ближе, чем можно было бы подумать судя по потоку новостей в СМИ. В интервью он не раз хвалил Apple, особенно за то, что компания напрямую сотрудничает с правоохранительными органами, то есть не только с ФБР, но и с местными полицейскими участками.

В это сотрудничество входит обучение специалистов в региональной лаборатории ФБР по компьютерной криминалистике, располагающейся в Кремниевой долине.

«Компания Apple предложила обучить наших криминалистов, занимающихся компьютерами Mac. Точно так же они помогают и другим правоохранительным органам. Наша лаборатория находится неподалеку от кампуса Apple, буквально на заднем дворе компании, поэтому занятия проводить гораздо проще», — заявил Джон Беннетт. «Мы назначаем дату и время занятий, специалисты из Apple приходят в лабораторию, а мы, в свою очередь, приглашаем к нам сотрудников ФБР со всей страны для дальнейшего обучения под руководством представителей Apple. Они проводят такие занятия по компьютерной криминалистике не только для ФБР, но и для местных отделений полиции».

Как Apple обучает полицейских

В открытом доступе едва ли можно найти информацию о том, что Apple обучает сотрудников правоохранительных органов: это скорее одна из тех тем, которые производитель iPhone никогда не обсуждал публично. Но один источник, близкий к компании, рассказал Forbes, что в то время, как программа занятий в ФБР не включает в себя обучение тому, как взломать защиту Apple, чтобы получить полный доступ к смартфону, сотрудники компании все же подробно объясняют агентам ФБР, как можно наилучшим способом получить информацию с iPhone, компьютеров Mac и из аккаунтов iCloud подозреваемых. При этом они, конечно, строго придерживаются регламента. По словам источника, криминалистам также рассказывают обо всех обновлениях или изменениях в операционных системах iOS или MacOS, которые могли бы оказать влияние на ход расследования.

Источник добавил, что много времени «учителя» из Apple уделяют обучению местной или региональной полиции, сотрудники которой плохо разбираются в технике и не понимают, как работать с данными, полученными от Apple. Источник, близкий к Apple, в подробностях рассказал о деле, в ходе которого сотрудники отделения местной полиции распечатали 15 000 страниц документа с файлами, полученными от компании, вместо того, чтобы работать с ними в цифровом варианте. Нужно также отметить, что сотрудники Apple проводят обучение бесплатно.

Оглядываясь на дело о перестрелке в Сан-Бернардино и ее последствия, Джон Беннетт вспоминает о том, как сильно раздули историю о конфликте между правительственными органами и компанией Apple.

«Многие нажились на слухах о том, что ФБР и Apple находились на грани войны… Apple — это отличная компания, к которой мы относимся с большим уважением», — рассказал он в интервью Forbes.

«У нас хорошие взаимоотношения с Apple: мы понимаем, как работают их устройства, и понимаем, чем они занимаются с инженерной точки зрения. Говоря об этом, нельзя не вспомнить о лаборатории в Куантико». Именно на этой базе ФБР в штате Виргиния ведется основная часть работы, направленной против преступников и используемых ими технологий, в частности в лабораториях по компьютерной криминалистике и в специальном подразделении технологий перехвата данных (DITU).

По словам Беннетта, это не «односторонние отношения». «Исходя из нашего опыта встреч с руководством Apple в Сан-Франциско, можно сказать, что эта компания также зачастую является жертвой. В таких случаях и ее продукция, и ее сотрудники попадают под удар, поэтому в Apple прибегают к нашей помощи по многим вопросам».

Особой любви все же нет

Нельзя сказать, что историю любви между такой компанией, как Apple и полицией можно начать писать с чистого листа. Кажется, что подход Джона Беннетта, главы управления, выступающего посредником между Кремниевой долиной и правоохранительными органами США, чуть менее агрессивный по сравнению с подходом его коллег. Ранее его начальник и глава Федерального бюро расследований Кристофер Рэй, выступая на Международной конференции ФБР по кибербезопасности в Фордхемском университете, заявил, что ФБР безусловно поддерживает усиленное шифрование, но, по его мнению, программное обеспечение должно быть «тщательно разработано таким образом, чтобы оно не подрывало законные инструменты, необходимые для обеспечения безопасности США».

«В нашем распоряжении сейчас находятся 7 800 устройств, к которым мы не можем получить доступ. Это серьезный вопрос, касающийся государственной безопасности. Это больше половины всех устройств, доступ к которым мы пытались получить за этот срок. И речь в данном случае идет только о ФБР», — заявил Кристофер Рэй. «В это число не входят другие устройства, работу над получением доступа к которым ведут другие правоохранительные органы, наши партнеры на местном, федеральном и международном уровнях. Я также не учитываю те важные ситуации, когда речь уже не идет о взломе конкретных устройств, ситуации, когда, например, террористы, шпионы и преступники используют для общения мессенджеры с поддержкой шифрования».

По сообщениям портала Motherboard, только на прошлой неделе криминолог ФБР Стивен Флэтли назвал Apple «придурками» и «злыми гениями» за то, что своими действиями компания все больше и больше усложняет процесс получения доступа к устройствам.

В прошлом году казалось, что еще одной безвыходной ситуации в отношениях Apple и ФБР не избежать, когда агенты ФБР пытались взломать iPhone SE техасского стрелка Девина Келли, который в ноябре убил 26 человек в баптистской церкви в Сазерленд-Спрингс. По сообщениям, компания Apple предложила ФБР помощь в получении данных с телефона Келли вскоре после того, как руководство компании узнало о попытках ФБР взломать устройство. В итоге компания так и не получила официальный ответ от ФБР.

Источник, близко знакомый с ситуацией, рассказал Forbes, что для того, чтобы взломать телефон Келли, ФБР связалось как минимум с еще одной компанией и запросило помощь. Точно так же агенты ФБР поступили в случае с телефоном террориста из Сан-Бернардино, когда руководству ФБР пришлось раскошелиться и назначить вознаграждение суммой от $900 000 до $1,5 млн компании, которая справилась бы с поставленной задачей. Forbes не смог выяснить, была ли эта сумма выплачена или же агенты ФБР все-таки смогли сами взломать телефон. Представитель ФБР заявил, что ему нечего добавить к уже обнародованной информации по делу.

Джон Беннетт не совсем в восторге от идеи Apple улучшить безопасность iPhone дополнительными слоями шифрования. Но он понимает, почему компания ведет такую политику.

«Apple сейчас находится в чрезвычайно интересной ситуации, поскольку им нужно взаимодействовать с правоохранительными органами разных стран, начиная с ФБР США и Центра правительственной связи Великобритании, заканчивая китайскими и российскими службами. Они пытаются убедиться в том, что все службы находятся в равных условиях».

«В прошлом компания Apple пыталась контролировать свои полномочия, хотя у компании и был доступ к личным данным людей. Именно об этом балансе говорил бывший глава ФБР Джеймс Коми — о балансе между безопасностью и частной жизнью. Мы здесь не для того, чтобы говорить, что одно лучше другого».

Перевод Полины Шеноевой

США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 января 2018 > № 2466493


США. Китай. Швейцария. РФ > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 января 2018 > № 2466490

Кто станет следующей Apple: 10 стартапов, к которым стоит присмотреться в 2018 году

Алина Гайнуллина

журналист

Виртуальная и дополненная реальность (VR и AR), технологии искусственного интеллекта, криптовалюты и традиционный финтех, биотехнологии и беспилотные автомобили — сферы, где работают самые интересные компании 2018 года

Объем венчурных инвестиций в стартапы в 2017 году достиг нового рекорда — $148 млрд. Четыре десятка стартапов впервые вошли в «клуб единорогов» — получили оценку выше $1 млрд. При этом число венчурных сделок снизилось, а значит, фонды стали более избирательно относиться к вложениям. Некоторые бизнесы предпочли вообще не обращаться к венчуру, а попытать удачу в одном из главных трендов 2017 года — ICO.

Меньше IPO, больше ярких стартап-историй из Европы и Китая, более строгие требования к обоснованию оценки компании — главные прогнозы венчурного рынка на 2018 год. Ниже выбрана десятка стартапов с венчурным финансированием, за которыми стоит понаблюдать. Виртуальная и дополненная реальность (VR и AR), технологии искусственного интеллекта, криптовалюты и традиционный финтех, биотехнологии и беспилотные автомобили — сферы, где работают самые интересные компании 2018 года.

Xiaomi, разработчик мобильных устройств и ПО (Китай)

«Китайская Apple» — производитель устройств из Пекина получил такое прозвище еще в 2014 году, в основном из-за очень похожих на iPhone смартфонов и резкого ажиотажа вокруг устройств. В том же году Xiaomi привлекла свой последний венчурный раунд – на $1,1 млрд, в котором поучаствовал DST Global Юрия Мильнера.

Сейчас пыль вокруг Xiaomi слегка осела: компания занимает 14% домашнего рынка, уступая Huawei, Oppo и Vivo. Однако амбициозные планы Xiaomi на 2018 год вновь привлекли внимание инвесторов.

По данным Business Insider, компания начала отбор банков-организаторов IPO, по результатам которого может получить оценку в $100 млрд. В июле капитализация Xiaomi оценивалась в 45 млрд — между двумя последними раундами она выросла на 200%. Успеху IPO могут поспособствовать финансовые показатели — по данным Reuters, выручка Xiaomi за 2017 год может оказаться на 18% выше прогноза, чистая прибыль — превысить $1 млрд, а по итогам текущего года — удвоиться.

23andme, биотехнологии (США)

Еще один претендент на IPO, биотех-компания 23andme оценивалась в сентябре в $1,5 млрд. Стартап, основанный Энн Вожицки — бывшей женой сооснователя Google Сергея Брина, сейчас имеет два источника дохода. Во-первых, компания продала более 2 млн тестов ДНК для выявления предрасположенности к заболеваниям. Во-вторых, собранные данные тестов 23andme продает исследовательским институтам. Будет интересно посмотреть, сможет ли компания развить третье направление монетизации — разработку собственных лекарств.

Magic Leap, разработчик AR и VR решений (США)

Компания Magic Leap, которой три года секретных разработок не помешали заполучить в число инвесторов Google и Alibaba, также привлекла крупнейший раунд инвестиций четвертого квартала 2017 года – $500 млн. Но главное, что стартап наконец-то показал в декабре прототип системы дополненной реальности.

Хотя об IPO компании-«единорога» с оценкой в $6 млрд говорить еще рано, самое интересное ожидается именно в этом году, когда начнутся поставки продукта Magic Leap One — если, конечно, Magic Leap снова не сдвинет сроки.

Niantic, AR-разработчик (США)

Разработчик сверхпопулярной AR-игры Pokemon Go рисковал остаться компанией одного приложения. Однако спустя два года Niantic попытается повторить успех – в ноябре компания привлекла $200 млн инвестиций и планирует запуск игры Wizards Unite по мотивам «Гарри Поттера». Наблюдать и за тем, как Хогвартс будет выглядеть в AR, и за тем, сможет ли новая игра каннибализировать аудиторию Pokemon Go, по меньшей мере любопытно.

Telegram, мессенджер (международная команда)

Не утихают слухи вокруг ICO Telegram — зарегистрированного в Великобритании сервиса Павла Дурова, небольшая команда которого сейчас базируется в Дубае. По данным TechCrunch, продажа токенов Gram проекта Telegram Open Network (TON) ориентируется на сбор количества криптовалюты, эквивалентной $1,2 млрд, — это будет рекорд на крипторынке, более чем в 4 раза выше текущего лидера FileCoin, собравшего $257 млн.

Исходя из White Paper проекта, Telegram хочет создать собственную блокчейн-платформу, конкурента Bitcoin и Ethereum. Но с более высокой пропускной способностью: сейчас некоторые транзакции занимают недели, тогда как TON обещает скорость, сравнимую с платежами по картам Visa или Mastercard. Возможно, наиболее важен тот факт, что уже в первом квартале 2018 года мессенджер может перешагнуть отметку в 200 млн активных пользователей, которые создадут критическую массу для масштабирования криптовалюты и построения на ней новой инфраструктуры — стоит лишь представить себе аналог WeChat на крипте.

Coinbase, криптовалютная биржа (США)

Платформа для купли-продажи криптовалют Coinbase — одна из главных историй успеха на крипторынке в 2017 году. С оценкой в $1,6 млрд по данным на август, Coinbase стала первым биткоин-«единорогом». Интересно, что один из лидеров крипторынка выбрал путь не ICO, а обычного венчурного финансирования — среди его инвесторов фонды Institutional Venture Partners, Spark Capital, Greylock Partners, Andreessen Horowitz и другие.

В то же время, как и многие быстро взлетевшие компании, биржа столкнулась с проблемами роста. В декабре Coinbase ушла офлайн из-за резкого наплыва новых пользователей, а позже владельцы криптовалют жаловались на долгий процесс рассмотрения новых аккаунтов. Конечно, от сбоев не застрахованы и такие традиционные площадки, как Nasdaq. Однако по мере того, как торговля криптовалютами становится массовой, требования к площадкам будут расти. Поэтому стоит понаблюдать, сможет ли Coinbase оправдать свое лидерство стабильным сервисом или уступит более надежным площадкам.

Transferwise, сервис международных валютных переводов (Великобритания)

Венчурные инвесторы уже не первый год смотрят за пределы Кремниевой долины. Да и финтех-сегмент жив не одними криптовалютами. Сервис Transferwise из Лондона — центра глобальной финансовой индустрии — бросил вызов главным институтам этой индустрии: банкам. Компания с оценкой в $1,6 млрд работает над снижением тарифов за международные валютные переводы, среди инвесторов — Ричард Брэнсон и Питер Тиль, а в начале ноября привлекла новый раунд на $280 млн.

Почему за стартапом стоит последить именно сейчас: у Transferwise появились новые конкуренты в лице криптовалютных кошельков, а значит, появился дополнительный стимул к продуктовым инновациям. На прошлой неделе Transferwise начал запуск нового продукта — международного аккаунта с дебетовыми картами Mastercard, поддержкой до 28 валют и конвертацией по курсу, который пользователи «видят в Google».

DocuSign, сервис цифровой верификации документов (США)

DocuSign, платформа цифровых контрактов, также планирует провести IPO в 2018 году. Компания последний раз привлекала венчурные инвестиции еще в 2015 году при оценке в $3 млрд, уже вышла на прибыльный уровень и сейчас, по словам аналитиков, вполне готова либо к публичному размещению, либо к продаже.

С точки зрения продукта интересно еще и то, как DocuSign будет конкурировать со смарт-контрактами на блокчейне и какой будет стратегия компании в 2018 году при новом CEO Дэне Спрингере.

Bytedance, AI-медиасервис (Китай)

В то время как устройства китайских производителей уже завоевали международный рынок, интернет-сервисы (за исключением, пожалуй, Aliexpress) пока не освоены пользователями за пределами Китая. Тем интереснее, когда китайский стартап ставит амбициозные планы выхода на мировой, и в частности, на американский рынок.

Компания Bytedance, использующая технологии искусственного интеллекта для персонализации контента, хорошо известна на внутреннем рынке Китая. Она оценивается в более чем $20 млрд и владеет новостным агрегатором Toutiao со 120 млн пользователей в день. Кроме того, Bytedance недавно приобрела мобильный видеосервис Musical.ly, который уже популярен в США, и французского конкурента-агрегатора новостей News Republic. С точки зрения бизнеса, стоит последить за международной экспансией Bytedance, а с точки зрения продукта — на ИИ-разработки: компания уже возглавила рейтинг 100 стартапов, лидирующих в AI-индустрии по версии CBI Insights, по объему инвестиций.

WayRay, разработчик технологий дополненной реальности для автомобилей (Швейцария, Россия)

На фоне «единорогов» технологического рынка швейцарский стартап с российскими корнями WayRay выглядит скромнее. На сегодняшний день компания, которая разрабатывает AR-устройства и ПО для автомобилей, привлекла $30 млн от инвесторов, включая компанию Alibaba Джека Ма, и планирует очередной раунд на $50 млн.

В ноябре WayRay выиграла гран-при конкурса Automobility LA для стартапов, разрабатывающих технологии для автомобилей. На CES-2018 компания после четырех лет разработок показала свой голографический AR-навигатор Navion и прототип развлекательно-информационной системы с дополненной реальностью для автомобилей. Если WayRay реализует планы по выпуску своего первого устройства – Navion — на рынок, то этот год может стать поворотным для компании.

США. Китай. Швейцария. РФ > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 января 2018 > № 2466490


КНДР > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 22 января 2018 > № 2466480

Критики опасаются, что визит на северокорейский роскошный лыжный курорт станет пропагандистской победой Ким Чен Ына

Никола Смит | Daily Telegraph

"После безумной шумихи в СМИ вокруг прибытия в Сеул в выходные гламурной северокорейской знаменитой певицы Хен Сон Воль для проверки олимпийских концертных площадок, на этой неделе запланировано, что южнокорейская делегация осмотрит самый роскошный северокорейский лыжный курорт", - сообщает корреспондент Daily Telegraph Никола Смит. "Однако поездка южнокорейцев на курорт Масикрен, где должны состояться совместные тренировки спортсменов перед Олимпийскими играми, вероятно, пройдет более сдержано на фоне опасений, что это может подарить пропагандистскую победу Ким Чен Ыну за счет поддержки того, что, по утверждению критиков, является непродуманным тщеславным проектом", - передает автор.

"Идея совместных тренировок может быть использована в качестве инструмента пропаганды, чтобы логически обосновать, насколько дальновиден был Ким Чен Ын при принятии на самом деле несвоевременного решения строить лыжный курорт в то время, когда обычные граждане умирают от голода", - цитирует журналистка заявление агентству Reuters Ким Сун Хана, бывшего замминистра иностранных дел Южной Кореи.

"Говорят, что Масикрен был задуман молодым лидером, который получил образование в Швейцарии, чтобы поставить Северную Корею на одну доску со своим южным соперником после того, как горный курорт Пхенчхан был назван местом проведения Олимпиады-2018, - пишет Смит. - Он был построен с головокружительной скоростью, за год, чтобы обслуживать богатую элиту режима". Как сообщает автор, горнолыжный курорт, расположенный на горе Тэхва, может похвастаться десятью трассами для горных лыж и сноуборда всех уровней, гранд-отелем, катком, бассейном и барами, забитыми дорогим европейским алкоголем.

Издание информирует со ссылкой на сайт NKNews, что цена восьмичасового абонемента на катание на лыжах составляет 100 долларов, что более чем в два раза превышает месячную зарплату среднего северокорейца, составляющую 30-40 долларов. Также газета передает, ссылаясь ан NBC, что Масикрен, расположенный в трех часах езды от Пхеньяна, подозревают в использовании детского труда для поддержания его функционирования.

КНДР > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 22 января 2018 > № 2466480


США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 22 января 2018 > № 2465985

Amazon открыл первый офлайновый супермаркет

Выбранные товары сканируются видеокамерами, а сумма за покупки списывается через мобильное приложение

Первый «офлайновый» супермаркет интернет-гиганта Amazon, в котором нет привычных касс, открывается 22 января в американском Сиэттле. В супермаркете под названием Amazon Go все покупатели кладут в корзину выбранные товары, после чего уходят из магазина, а сумма за покупки автоматически списывается с пользовательского счета Amazon, сообщает DW.

Помимо этого, на каждой полке установлены весы, которые будут регистрировать снятые товары. Для посещения магазина необходимо скачать специальное мобильное приложение. Перед входом в магазин и по завершении покупок телефон необходимо просканировать на специализированном турникете. После выбора определенного товара покупателю необязательно его держать перед считывателем кода или каким-либо подобным устройством. В Amazon утверждают, что при покупках не используется система распознавания лиц. Представители американских СМИ, которые посетили магазин до официального открытия, отметили, что в магазине установлены десятки видеокамер.

Открытие подобного магазина анонсировалось более года назад. По неподтвержденным сообщениям массмедиа, внедряемая технология поначалу плохо срабатывала при большом скоплении людей. За прошедшее время неполадки удалось устранить. Несколько месяцев назад группа сотрудников компании успешно протестировала систему покупок, одевшись в одинаковые костюмы покемонов пикачу.

США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 22 января 2018 > № 2465985


Франция. США. Корея. Весь мир. РФ > СМИ, ИТ. Образование, наука > gazeta.ru, 22 января 2018 > № 2465983 Георгий Бовт

Дети в сетях

Георгий Бовт о том, надо ли ограничивать использование мобильников в школе

Настала пора и мне выступить в роли «мракобеса» и противника «прогресса». В связи с произошедшими за последнюю неделю вспышками насилия сразу в двух школах – в Перми и Улан-Удэ. Хочется, хотя и не поддерживая лозунг отечественных консерваторов «Все зло от интернета и соцсетей!», все же согласиться с тезисом о том, что некое зло от самой интернет- и смартфон-зависимости для детей действительно существует. И пора задуматься о том, как это зло минимизировать.

Угроза здоровью нации ввиду того, что все большее число молодых людей (если не подавляющее их число) страдают от явной смартфон-, инстаграм- и прочей интернет-зависимости сродни наркотической, на сегодня столь велика, что борьба с ней могла бы стать важной частью предвыборной программы одного из кандидатов в президенты.

И тогда будет шанс, что проблема получит решение на государственном уровне. Речь не о бездумных и бессмысленных по большей части очередных интернет-репрессиях и ограничениях в духе «пакетов Яровой». А о том, чтобы остановить нарастающую дебилизацию подрастающего поколения.

Есть такая страна Франция. Она, как известно, далека от тоталитаризма и авторитаризма. Проблема интернет- и смартфон-зависимости детей и подростков осознана как именно угроза здоровью нации настолько серьезно, что одним из пунктов предвыборной программы нынешнего президента Макрона стал пункт о запрете использования мобильных телефонов в школах – учащимися до 15 лет. То есть фактически до «возраста согласия».

С сентября 2017 года в стране действует запрет на использование телефонов во всех классах во время уроков. С 2010 года действует запрет на телефоны в классах для начальных и средних классов. Телефоны забирает учитель при входе, либо они должны быть в рюкзаках и портфелях в выключенном состоянии. Не всегда, правда, это удается выполнить. С сентября 2018 года во Франции должен вступить в силу полный запрет на пользование телефонами в школах, в том числе уже и на переменах, во время завтраков и обедов и т.д. От слова «совсем».

И я, как «умеренный либерал», «перекинувшийся» по этому вопросу на сторону «мракобесов», скажу вам, что это правильно. Ни одна демократическая страна мира, насколько мне известно, в настоящее время на такой запрет на общенациональном уровне не решилась. Vive la France, как говорится! Великая Французская революция открыла новую эру в истории человечества. Теперь французы снова задают тон. Причем ведь не боятся «непопулярной меры»: ведь сейчас 93% французов в возрасте с 12 до 17 лет имеют собственные мобильники. По России даже не удалось найти верифицированных данных на сей счет, — договоры с операторами заключают на родителей. Проблема у нас не осознана на массовом и экспертном уровне как таковая.

Среднеевропейский уровень персонального владения мобильниками среди подростков ниже, чем во Франции: ими владеют примерно 45-47% детей и подростков в возрасте от 9 до 16 лет. В соседней Германии уровень владения немногим больше 50%.

Относительно больше ограничение на использование мобильников действует в Великобритании Там у детей в школах нет доступа к Wi-Fi, в том числе во внеурочное время, во время уроков телефоны должны быть, как правило, выключены. А вот в Дании — либерализм полный, можно и на уроках сидеть в соцсетях. В относительно бедной Португалии срабатывают уже экономические факторы. Многим семьям не по карману тарифные планы для детей, позволяющие неограниченный доступ в интернет. В США, где достатка больше, примерно половина детей в возрасте до 12 лет имеют и собственные тарифный план, и телефон. Но Америке все равно далеко до Южной Кореи, где 72-75% детей в возрасте 10 -12 лет уже имеют собственный мобильник. И соответственно, пялятся в него без перерыва. Если точнее, то 5,4 часа в день. Южнокорейские взрослые тратят на это примерно в полтора раза меньше времени.

В Японии по состоянию на прошлый год смартфоны имелись у 70,6% подростков в возрасте от 10 до 16 лет. Средняя продолжительность использования смартфона в начальной школе (4-6 классы) составила 1,8 часа у мальчиков и 1,7 часа у девочек. Среди учащихся средней школы этот показатель составил 2 и 2,1 часа соответственно. В старших классах продолжительность использования смартфона резко возрастает – 4,8 часа у мальчиков и 5,9 часа у девочек. В сутки! Более того, каждая 25-я ученица старших классов пользуется смартфоном 15 и более часов в сутки. Это сродни уже наркомании в тяжелой форме.

Бедная Африка старается не отставать от Западного мира. Больше трех четвертей детей в ЮАР имеют собственный телефон (81% - до 16 лет). В гораздо более бедных странах континента уровень владения мобильниками среди детей тоже растет. Они перестали быть предметом роскоши и доступны теперь даже полунищим.

По пути французов, вернее, опережая их, пытался идти бывший мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг, введя запрет на использование мобильников в школах города еще 12 лет назад. Однако запрет не удалось внедрить в полной мере в условиях безграничной американской свободы, особенно в Нью-Йорке, а нынешний мэр Билл де Бласио, известный левак, и вовсе запрет отменил два года назад.

Споры и во Франции не прекращаются. Не произвол ли это? Нужно ли запрещать детям жить своей внутренней, вернее телефонно-инстаграмной жизнью хотя бы и на время пребывания в школе? А как же лишать детей возможности срочно связаться с родителями? Они ведь и так мало контактируют в условиях современной напряженной жизни. Но значительная часть споров все же идет вокруг логистической проблемы — как практически собирать и где временно держать эти отбираемые на время пребывания в школе телефоны? Но, согласимся, что это все вторично по сравнению с главной проблемой.

Кстати, отечественные стандарты аж 2003 года не рекомендуют детям до 17 лет активно пользоваться мобильной связью. А теперь представьте привычную картину: молодая пара родителей, находящаяся с малым ребенком в публичном месте, привычно суют ему в руки планшет. На, поиграй, только не ори и не капризничай. Они не задумываются о том, что тем самым наносят вред не только его глазам (заболеваемость глаз резко возросла среди школьников за последние годы), но и его психике. Раньше в деревнях детям, чтобы уснули и не вопили, ровно с такой же целью давали соску-тряпку, пропитанную кагором, а то и водкой. Выросло не одно поколение потомственных алкоголиков. Прививать с детства своими руками «наркотическую зависимость» от гаджета – это примерно то же самое.

Но мы же пытаемся бороться с наркоманией и алкоголизмом, хотя бы признавая, что это зло. Почему не признать злом чрезмерную зависимость от смартфонов? Прежде всего детей.

Согласно исследованиям в той же Франции, до 40% нарушений и замечаний в школах связаны с использованием мобильников. По данным исследования Лондонской школы экономики еще 2015 года, в школах, где запрещено пользоваться мобильниками (а в Британии по этой части больше автономии учебных заведений, особенно частных школ), успеваемость возрастает минимум на 6-7%, что эквивалентно добавлению почти недели учебных дней в году. При этом, что характерно, особенно резко возрастает успеваемость слабых учеников и из семей с низкими доходами. Полагаю, что они как раз и являются главными потенциальными жертвами «смартфон-дебилизации».

Исследований того, как именно чрезмерное пользование мобильниками вредит детскому организму, начиная от зрения и кончая психикой и способностью воспринимать информацию, включая текстовую — множество. Однако мало кто из родителей на практике следует врачебным рекомендациям ограничить количество часов пользования гаджетами детьми.

Еще меньше широкой публике известно о том, сколь велика корреляция между массовым распространением пользованием телефонами в школах и насилием в учебных заведениях.

По данным Американской Академии педиатров, опубликованным в прошлом году, владение телефонами детьми младшего возраста (от 8 до 11 лет) сильнее всего провоцирует применение насилия против них. Жертвами его — как в онлайне, так и в офлайне — становятся почти 10% таких пользователей. По мере увеличения доли владения мобильником с возрастом, растет и абсолютное число жертв всех форм преступности, прежде всего киберпреступности. Выходя в сеть, в том числе в социальные сети, подросток становится участником всевозможных форм общения с неизвестными ему контрагентами. И чем больше он общается, тем больше он становится уязвим. Кстати, в тоже Франции сейчас работают над тем, чтобы запретить детям до определенного возраста пользоваться соцсетями в принципе.

Но и это еще не все. В 2016 году Министерство здравоохранения США провело исследование воздействия массового пользования детьми и подростками мобильниками. Выявилась прямая корреляция с ростом психических расстройств.

С 2010 по 2016 год число подростков, испытавших хотя бы один эпизод депрессивного расстройства, выросло на 60%. Таких в 2016 году оказалось 13% среди всех подростков, а в 2010 году было всего 8%. Еще страшнее, что резко выросло число самоубийств среди тинейджеров в возрасте от 10 до 19 лет, особенно среди девушек.

В своей статье 2016 года в журнале Clinical Psychological Science профессор психологии Университета Сан-Диего Жан Твендж пришел к выводу на основании изучения данных по 500 тысячам детей в США, собранным с 2010 по 2015 годы, что дети, активно сидящие в сетях, на 34% более подвержены угрозе совершить попытку самоубийства, либо даже всерьез планируют его по сравнению с теми, кто проводит соцсетях менее 2 часов в сутки.

Среди подростков, проводящих в соцсетях 4 или более часов в день, 48% имели, по крайней мере, один эпизод либо попытки самоубийства, либо суицидальных настроений. Дети и подростки, пользующиеся соцсетями ежедневно, на 13% более подверженной симптомам депрессивных расстройств по сравнению с теми, кто пользуется ими реже.

А теперь вспомним последние эпизоды насилия в наших школах. Практически все они так или иначе связаны с проявлением тех же суицидальных настроений.

Исследования воздействие частого использования мобильников и соцсетей на молодой организм, прежде всего мозг, лишь подтверждают тезис о дебилизирующем воздействии. Основной фактор такого воздействия — это перманентная мультизадачность, быстрое переключение с текстов на видео и аудио и обратно, скачки с одного мобильного приложения на другое. Растет рассеянность. Падает сосредоточенность и способность понимать и выполнять сложные задачи. Синдром рассеянного внимания — это отсюда. Это называется угнетением когнитивных функций.

Внезапный длительный отрыв от приросшего к человеку мобильного телефона ведет к тем же эффектам, что при наркотической ломке. Общение вживую заменяется виртуальным эрзац-общением, живые эмоции заменяются виртуальным.

«Лайки» в виртуальном пространстве все более нужны чисто физиологически, чтобы вырабатывать допамин, естественным путем делать это все сложнее. При этом люди все менее способны учиться, овладевать знаниями. В университеты из школ идет все большее число смартфон-зависимых дебилов. Практически уже нет выпускников школ с нормальным зрением. Растет число случаев нейродегенеративных заболеваний центральной нервной системы. Именно эти подростки затем нападают на учителей и сверстников с топорами.

Данная проблема практически не осознанна в России на массовом уровне и не обсуждается. Обывателям по большей части неизвестны соответствующие медицинские исследования на эту тему. Дискурса на политическом уровне по данной проблематике тоже практически нет. На телевизионных ток-шоу по-прежнему предпочитают обсуждать внешнюю повестку. Это тоже своего рода дебилизация. Но об этом в другой раз.

Пока вопрос: осмелится ли кто-либо из серьезных политиков первым поставить этот вопрос на общенациональном уровне? А именно: запретить использование мобильных телефонов в российских школах на все время пребывания ребенка там. А можно, кстати и референдум на эту тему присовокупить к голосованию. Но, боюсь, сторонники запрета могут проиграть. Уровень телефонной дебилизации уже опасно высок.

Франция. США. Корея. Весь мир. РФ > СМИ, ИТ. Образование, наука > gazeta.ru, 22 января 2018 > № 2465983 Георгий Бовт


Туркмения. Белоруссия. Чехия > СМИ, ИТ. Образование, наука > turkmenistan.gov.tm, 22 января 2018 > № 2465972

Государственной библиотеке Туркменистана будет подарено «Книжное наследие Франциска Скорины»

В ходе брифинга в Посольстве Республики Беларусь в Туркменистане, посвящённого 25-летию установления дипломатических отношений между странами, Чрезвычайный и Полномочный Посол Олег Табанюхов сообщил, что Республика Беларусь передаёт в дар Государственной библиотеке Туркменистана факсимильное издание «Книжное наследие Франциска Скорины».

Проект по факсимильному изданию книжного наследия Франциско Скорины (2013-2017 годы) приурочен к 500-летию белорусского и восточнославянского книгопечатания. В ходе кропотливой работы были найдены и систематизированы рассредоточенные по всему миру электронные копии книг известного гуманиста и просветителя. В многотомном собрании представлены произведения, изданные в Праге и Вильно с 1517 по 1525 годы, знакомящие с ценным пластом белорусской истории и культуры.

Торжественная церемония передачи книг приурочена к открытию Дней культуры Республики Беларусь, которые пройдут 24-26 января в Ашхабаде. Как отметил посол Олег Табанюхов, эта творческая акция станет наиболее масштабной из цикла мероприятий, посвящённых знаменательной дате в истории туркмено-белорусских отношений, и будет способствовать укреплению взаимопонимания и дружбы между народами двух стран.

Туркмения. Белоруссия. Чехия > СМИ, ИТ. Образование, наука > turkmenistan.gov.tm, 22 января 2018 > № 2465972


Киргизия. Германия > Образование, наука. СМИ, ИТ. Экология > kyrtag.kg, 22 января 2018 > № 2465954

В Кыргызстане выпущены методические пособия в качестве видеоуроков для преподавателей географии и экологии. Об этом КирТАГ сообщила пресс-секретарь союза охраны природы Германии (NABU) в Кыргызстане Зарина Эсенбаева в понедельник.

«В Кыргызстане совместно с обществом охраны природы Германии (NABU) в Кыргызстане и телекомпанией ЭЛТР выпущены методические пособия для преподавателей ВУЗов по специальности география в качестве видеоуроков», - сообщила З. Эсенбаева.

По ее словам, каждый житель планеты должен бережно и разумно относиться к природе, рационально использовать ее богатства, приложить свои усилия, чтобы не разрушить, а сохранить ее для будущих потомков.

«Именно поэтому эти знания нужны каждому человеку, потому что только совместными усилиями мы сможем и дальше работать на благо экологии, и сможем сохранить нашу природу», - добавила она.

Как отметила З. Эсенбаева, совместными усилиями общества охраны природы (NABU) и телеканалом ЭЛТР выпущено 14 программ по экологии и географии (по 7 программ на 1 диске).

«Программы транслируются на канале «Илим жана Билим» телекомпании ЭлТР. Планируем и в последующем выпускать такие видеоуроки для учеников региональных школ», - добавила она.

Как пояснила пресс-секретарь общества, лекции о животном и растительном мире читает доктор географических наук Толкунбек Асыкулов, много лет проработавший и защитивший докторскую диссертацию в Германии, редактором уроков является корреспондент канала ЭЛТР – Кундуз Бекарстанова.

Киргизия. Германия > Образование, наука. СМИ, ИТ. Экология > kyrtag.kg, 22 января 2018 > № 2465954


Казахстан > СМИ, ИТ > camonitor.com, 22 января 2018 > № 2465927

Казахское кино: высокие амбиции и низкий профессионализм

Трудно подводить итоги, когда нет особых достижений. Казахстанский кинематограф можно сравнить с кораблем, который находится в свободном плавании в нейтральной зоне. Он не национальный, не коммерческий, не фестивальный. Вроде престижно плыть на этом корабле, поэтому кто только на него не заскакивает – и музыканты, и кэвээнщики… Вот только профессионалов на нем остается все меньше и меньше. А главное – все время меняется команда корабля, и нет у нее ни капитана, ни даже маршрута следования. Поэтому он не плывет, а, скорее, дрейфует. То есть отечественное кино не приносит особой радости зрителям, не завоевывает призов на кинофестивалях и не несет гордо знамя казахстанской культуры.

Машинное отделение

Надо сказать, что корабль этот не маленький, и он с каждым годом набирает обороты. В 2017-м в Казахстане было снято 36 полнометражных игровых фильмов. Для сравнения: в 2010-м на экраны вышло 10 таких картин, в 2013-м – 19, в 2015-м – 21, в 2016-м – 28. Из 36 прошлогодних кинолент лишь две были сняты на киностудии «Казахфильм» – «Оралман» Сабита Курманбекова и «Казахское ханство. Алмазный меч» Рустема Абдрашова. Все остальные – продукция частных киностудий.

30 из 36 фильмов вышли в отечественный кинопрокат, остальные шесть либо участвовали в кинофестивалях, либо имели только презентационный показ. В приведенной ниже таблице показаны релизы казахстанских картин в кинотеатрах помесячно за весь 2017 год. Источник – сайт kino.kz.

Согласно его данным, доля отечественного кино в общем количестве вышедших в прокат фильмов составляет около 9% – 30 из 340, что в целом неплохо. Кассовые сборы фильмов указаны по финальной неделе в прокате. Возможно, эти цифры не совсем точные. Но надо сказать, что «Тикетон» приводит данные о кассовых сборах только топ-10 фильмов каждой недели. Если проследить динамику последних лет, то можно увидеть, что ситуация в казахстанском коммерческом кино кардинально изменилась. В 2016-м только «Келинка Сабина-2» Нуртаса Адамбая и две картины Акана Сатаева «Дорога к матери» и «Районы» попадали в первую десятку по кассовым сборам за неделю. Тогда как в 2017-м (см. таблицу) каждый месяц, если в прокате был казахстанский фильм, то он пробивался в топ-10. Это свидетельствует о наличии интереса зрителя к отечественному кино. Продолжая сравнение нашего кинематографа с кораблем, можно сказать, что он движется благодаря тому, что на него постоянно поднимаются люди – продюсеры, режиссеры, которые хотят заработать здесь не только славу, но и деньги.

Любители у штурвала

В коммерческом кино рейтинг определяется автоматически по кассовым сборам, поэтому список лидеров 2017 года выглядит так:

«Бизнес по-казахски» – 264 млн. тенге.

«Брат или брак» – 189 млн. тенге.

«Келинка тоже человека» – 131 млн. тенге.

«Казахское ханство. Алмазный меч» – 81 млн. тенге.

Коммерческий успех картины – заслуга, прежде всего, продюсера. Так сложилось, что у нас здесь на лидирующие роли вышли кэвээнщики. Нурлан Коянбаев продюсировал «Бизнес по-казахски», Аскар Узабаев – сразу три фильма 2017 года (он же был их режиссером): «Келинка тоже человек», «91» и «Пять причин не влюбиться в казаха». Аскар Бисембин – продюсер и режиссер двух фильмов: «Наурыз.kz» и «Больше чем кино». А вот Нуртас Адамбай в прошлом году почему-то взял паузу и не представил ни одного из своих фильмов, хотя в СМИ прошла информация о работе над картинами «Жених на пять дней» и «Лифт».

Тем временем в отечественный кинематограф буквально ворвалась продюсер Куралай Анарбекова, хорошо известная всем как актриса, снявшаяся в фильме «Жаужурек мын бала». Ее картина «Брат или брак» стала самой успешной в Казахстане по сборам в первую неделю проката, то есть она поднялась выше американских, российских и прочих кинолент.

Почему она сумела собрать за первую неделю 85 млн. тенге? Наверное, благодаря грамотной рекламной кампании: к примеру, постеры фильма были развешаны буквально по всему городу. Но в целом приходится констатировать, что средний уровень вышедших в прокат казахстанских картин достаточно низкий. Главная причина этого видится мне в том, что продюсеры недооценивают нашего зрителя, считая, что ему нужно лишь дешевое развлечение в виде комедий или мелодрам.

Вторая причина – в кино идут непрофессионалы, полагающие, что они знают, как снимать кино. Цифры говорят сами за себя: в 30 фильмах мы увидели 17 режиссерских дебютов! А сколько дебютантов было среди продюсеров, сценаристов, художников-постановщиков, актеров – этого никто не считал. Иногда единственный профессионал на площадке – оператор, потому что иначе кино не снять.

То есть половина выходящих в прокат картин делается любителями. Отсюда и низкое качество фильмов при довольно высоких амбициях их создателей, что чувствуется на пресс-конференциях.

Верхняя палуба

Это элитное, фестивальное кино. Любопытно, что при ежегодно увеличивающемся общем количестве выпускаемых фильмов наш кинематограф на международных фестивалях ежегодно представлен не более чем тремя-четырьмя картинами. Так, в 2017-м честь казахстанского кино на протяжении многих месяцев подряд отстаивал фильм «Оралман» Сабита Курманбекова. Он получил «Приз за режиссуру» в Тегеране, Гран-при на «Евразии» в Астане, «Приз за лучшую мужскую роль» в Казани, «Специальный приз» в Мангейме, два приза на «Фестивалях религий» в Италии. И только осенью у нас появились другие участники международных кинофестивалей: «Грязь большого города» Наримана Туребаева была показана в Коттбусе, «Света» Жанны Исабаевой – в Токио, «Она» Акана Сатаева – в Бусане и Каире.

Правда, в прошлом году не было новых фильмов от наших главных фестивальных режиссеров – Адильхана Ержанова, Эмира Байгазина, Дарежана Омирбаева и Ермека Турсунова. А еще в 2017-м состоялись презентации таких фильмов, как «А.Л.Ж.И.Р.» Ануара Райбаева, который был показан только на телевидении, «На грани» Алдияра Байракимова – полнометражный дебют молодого режиссера. Недавно Серик Апрымов завершил свой фильм «Звонок отцу», который еще не участвовал в кинофестивалях, и кинопроект «Три стихии» университета «Туран». Скажу честно: ни одна из фестивальных картин, снятых в Казахстане в прошлом году, меня не тронула – при всем моем уважении к ее авторам. Например, в «Оралмане» вроде бы присутствуют и важная тема, и масса изобразительных находок, да и актер Акмолда Дулыга играет замечательно, но ощущается искусственный драматизм. Фильм «Она» Акана Сатаева с технической точки зрения снят безупречно, отмечен великолепной актерской работой Айсулу Азимбаевой, которая, на мой взгляд, является актрисой мирового масштаба, но в целом картина, как компьютерная игра, оставляет тебя равнодушным.

Серик Апрымов в фильме «Звонок отцу» выступил и как сценарист, и как режиссер, и как оператор. И хотя картина посвящена волнующей теме взросления ребенка, растущего без отца, рассказываемая зрителю история кажется эскизной, незавершенной. Большие надежды возлагались на фильм «Грязь большого города» Наримана Туребаева. Он поднимает важные социальные пробле-мы, но герой флегматичен, и череда его поступков не вполне убедительна.

Поэтому сказать, что наше фестивальное кино 2017-го было на высоте, я не могу. Ну и зритель его практически не видел: арт-хаусные фильмы у нас не выходят в прокат. Поэтому их показывают только на фестивалях.

Основная палуба

А что видит наша аудитория? Те фильмы, которые имеют хорошие кассовые сборы, но говорит зритель о тех картинах, которые затронули за живое. Вот и меня в этом году взволновали две, казалось бы, коммерческие картины – «Арман. Когда ангелы спят» Рашида Сулейменова и «Неделимое» Олжаса Ахметова. Понятно, что они не будут отобраны для кинофестивалей, так как в них отсутствуют свой особый киноязык и серьезные художественные обобщения, зато просматривается очевидный социальный смысл. И это, безусловно, не может остаться незамеченным.

Фильм «Арман. Когда ангелы спят» – это, на мой взгляд, прежде всего, гражданский поступок режиссера и сценариста Рашида Сулейменова, который поднял вопрос о безнаказанности так называемой «золотой молодежи». Как ни парадоксально, фильм продюсировался для Кайрата Нуртаса, но он занят лишь в эпизодической роли и исчезает уже на двадцатой минуте.

Главные герои картины – Арман, роль которой играет (и делает это очень хорошо) Жулдыз Абдукаримова, и надругавшиеся над ней четверо подонков. В фильме показано, как героиня из скромной, кроткой девушки превращается в идущую до конца мстительницу.

В целом картина вызывает сильный эмоциональный протест против всех этих «папенькиных сынков», которые уверены, что они могут творить что хотят, поскольку можно подкупить и суд, и полицию и остаться безнаказанными. Сила картины заключается, на мой взгляд, в том, что она четко выражает общее отношение людей к этому явлению нашей действительности – к «усеновым», безнаказанно сбивающим людей на дорогах, к насильникам, уверенным в том, что они выкрутятся благодаря родительским связям и деньгам и т.д.

Не случайно в финале она получает в поезде поддержку со стороны простых людей. В этом плане фильм «Арман. Когда ангелы спят» можно смело назвать «народным кино». Нельзя не согласиться с мнением режиссера, когда он задается вопросом: да, можно снять на эту тему фестивальное кино, но кто его увидит? А когда в картине снимается Кайрат Нуртас, появляется надежда на то, что зритель захочет ее посмотреть и всерьез задумается над актуальными проблемами нашего общества. Фильм «Неделимое» – это тоже социальная и в то же время криминальная драма. Трое мужчин приходят в кафе с большой сумкой. Двое полицейских, обедающих в кафе, а также его владелец подозревают, что эти трое могут быть грабителями банка, о которых ранее сообщили по телевизору, и что в сумке – несколько миллионов долларов. Казалось бы, простая завязка, но именно она вовлекает всех действующих лиц. Социальный аспект фильма, на мой взгляд, заключается в образе двух полицейских, один из которых, «правильный», собирается задержать преступников, а другой – «неправильный» – хочет поучаствовать в дележе денег.

Этот конфликт показывает природу коррупции – необходимость выбора между служебным долгом и личной выгодой. Другая пара, тоже важная для сюжета, – это парень и девушка, которые зашли в кафе пообедать. По их первоначальному разговору понятно, что парень как бы «правильный» и честно работает в банке, хотя девушка не разделяет эту его жизненную позицию, призывая «быть как все». Однако в финале картины, когда все другие герои перебили друг друга, этот молодой человек все-таки решает забрать украденные деньги.

Авторы фильма как бы говорят: деньги «ломают» всех – и «правильных», и «неправильных». Ироничный, но грустный финал. Однако сам тот факт, что такие важные вопросы обсуждаются на экране, что зрителю все время дается возможность примерить ситуацию на себя, – это здорово.

Завершая разговор, хочу отметить: принципиальным отличием современного казахстанского кинематографа является то, что «корабль кино» движется сам по себе, подчиняясь только воле рынка. Увы, на нем нет ярко выраженного творческого лидера. Но продюсеры коммерческого кино постоянно подбрасывают «уголь в топку корабля»: каждый месяц, за исключением летнего сезона, мы видели в прокате по три-четыре отечественных фильма. Не страшно, что они средненького качества. Согласно закону сохранения энергии, количество, в конце концов, перейдет в качество. Пусть у нас не было в прошлом году больших фестивальных побед, но несколько фильмов уверенно поднимали знамя казахстанского кино. Главное же достижение отечественного кинематографа образца 2017-го я вижу в том, что он начал обретать свой голос, резонирующий с настроениями в обществе.

ТАБЛИЦА ВЫХОДА В ПРОКАТ И КАССОВЫЕ СБОРЫ КАЗАХСТАНСКИХ КАРТИН (в тенге)

Автор: Гульнар Абикеева

Казахстан > СМИ, ИТ > camonitor.com, 22 января 2018 > № 2465927


Казахстан. Россия > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kapital.kz, 22 января 2018 > № 2465911

Платная дорога Астана — Щучинск принесла в бюджет 1,5 млрд тенге

За год интенсивность транспортного потока увеличилась более чем на 2%

За год на платной автодороге Астана — Щучинск собрано 1 млрд 514 млн тенге. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе АО «НК «КазАвтоЖол».

«Все собранные средства были направлены на содержание участка и модернизацию систем взимания платы», — уточнили в нацкомпании.

Так, за прошедший год установлен новый сервер системы взимания платы и системы хранения данных, рабочих станций и многофункциональных устройств, которые улучшили качество и количество фотографий, фиксирующих проезды транспортных средств.

«Установка на контрольных арках камер видеонаблюдения позволяет визуально контролировать состояние покрытия на участках дороги, а также определять видимость и наблюдать за изменением интенсивности движения», — пояснили в «КазАвтоЖоле».

Кроме того, для организации ускоренного проезда и популяризации безналичных видов платежей в настоящее время продолжают функционировать терминалы QIWI, «Касса24» и Каспи банк. Однако работа по увеличению сервисов предварительной оплаты продолжается: заключен договор и интеграция с платежной системой «Тенге», подписан договор с ТОО «Е100 Central Asia» по использованию топливной карты «Е100», действующей на территории Европы и Российской Федерации, ведутся работы по ее интеграции.

Между тем общая интенсивность движения транспортных средств по этому направлению за 2017 год составила 2 млн 757 тыс. 857 автомобилей. По сравнению с 2016 годом интенсивность потока увеличилась на 2,2%.

Казахстан. Россия > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kapital.kz, 22 января 2018 > № 2465911


Казахстан > СМИ, ИТ > camonitor.com, 22 января 2018 > № 2465904 Арман Карабаев

Арман Карабаев: «Нашему телевидению необходима кардинальная перестройка»

Общеизвестно: смех продлевает жизнь. Видимо, исходя из этого, казахстанское ТВ поставило перед собой благородную задачу – сделать человечество бессмертным. Количество юморин и развлекательных программ зашкаливает. Здесь уже опасение другое: от переизбытка веселья и сверхположительных эмоций на ТВ порой впадаешь в ступор. И ладно бы подобное происходило на КТК и прочих частных каналах. Но простые арифметические подсчеты показывают, что, например, на гостелеканале «Казахстан» в иные дни на развлекаловку отводят 98 процентов эфирного времени. Насколько это правильно? С таким вопросом мы обратились к известному продюсеру и телевизионному режиссеру Арману Карабаеву.

В плену у рейтинга

– Неправильно делать подобные подсчеты с помощью логарифмической линейки и арифмометра, – ответил он. – ТВ настолько живой механизм, что происходящее на нем измерять процентами, граммами и тому подобными величинами, не принимая во внимание эмоциональную составляющую, недопустимо. Тем более неверно утверждение, что шоу-программы замещают умное телевидение. Что неправильно в оценке нынешнего телевидения? Это, прежде всего, так называемые рейтинги, являющиеся показателем успешности той или иной программы, того или иного канала. Они и есть камень преткновения.

А ведь на основании рейтингов происходит распределение тех самых заветных денег, которые тратятся на функционирование ТВ. Но способ рейтингования давно уже вызывает нарекания. Меж тем министерства, финансовые органы, депутаты, все те, кто так или иначе решает судьбу ТВ, в один голос требуют: покажите нам цифры, свидетельствующие об эффективности работы телеканалов, – цифры, на основании которых мы будем распределять деньги. И им показывают рейтинги, сомнительность которых очевидна.

Все бы ничего, но от рейтингов зависит еще и реклама, подпитывающая телеканалы. Так что сложившуюся практику надо в корне менять.

– Но так или иначе телеканалы пекутся о том, чтобы у них были высокие рейтинги?

– Конечно. Рейтинг – это количество зрителей у телеэкрана. При этом надо учитывать, что в пятницу, субботу, воскресенье люди не смотрят «тяжелые» программы, у них выработан определенный рефлекс, в дни отдыха им подавай развлечения. В советские времена все было проще. Ни Интернета, ни ватсапа, ни телефона, а телеканалов – раз-два и обчелся. Да и вещало ТВ пять-шесть часов в день, а потому люди смотрели все подряд.

Сейчас есть выбор: можно купить газету, можно найти ее в сети, можно переслать по ватсапу смешные истории – ну и т.д. И поэтому телевидение борется за потребителя своего продукта. Мы живем в глобальном мире, и психология зрителя схожа что в Индии, что в Кыргызстане, что в Европе. Хотим мы этого или не хотим, но в конце рабочей недели мы должны телезрителя развлекать. Давайте вспомним: не так давно у нас на ТВ по субботам и воскресеньям показывали так называемый парламентский вестник. Сидел перед телекамерой депутат, порой не умеющий связать двух слов, и в течение часа вещал. Слава богу, все это кануло в лету. Взамен этой обязаловки зритель – не только наш, но и во всем мире! – требует интересный фильм или интересную передачу.

И, перелистывая телеканалы, он найдет то, что ему нужно. Серьезная программа ему едва ли будет нужна.

– Так серьезных программ почти нет и в будни!

– А вы посмотрите, что делают в будни российские телеканалы, с которых мы поневоле берем пример. Они по вечерам во вторник, среду и четверг запускают, во-первых, сериальную продукцию, а во-вторых, ток-шоу типа «Пусть говорят». Программе может быть сто лет, как у «Поля чудес» Якубовича, но у нее огромные рейтинги. Если мы из сетки вещания уберем ток-шоу, комедии и боевики, если мы выстроим умное телевидение, то смотреть его будут единицы, а массовый зритель с такого канала уйдет. Например, у российского высокоинтеллектуального телеканала «Культура» рейтинг невероятно низкий.

– И, тем не менее, он нужен…

– Конечно. И у нас тоже был такой опыт, когда мы выделили в отдельный канал «Билим» и «Мадениет». Он занял свою нишу, однако у нас применили к нему тот самый арифметический метод. Рейтинг оказался слишком низкий, и канал закрыли.

– Но это же преступление…

– Оставим эмоции и взглянем на вещи трезво. Наверное, в нашей стране государственное телевидение не может быть слишком затратным. Давайте выстроим приоритеты. В первую очередь государство должно тратить деньги на медицину, заботясь о здоровье граждан. Далее – образование. Потом – жилье и прочее. Статья о телеканале «Казахстан», опубликованная недавно в вашей газете, вызвала бурное обсуждение в сетях, в нем принял участие руководитель ТРК Ерлан Карин. Он, кстати, сказал, что публикация заказная. Я так не думаю – последние две-три недели только ленивый не пишет о телевидении. И хотя подход автора статьи в вашей газете я считаю в корне неверным, меня радует сам факт дискуссии. Потому что сам я погружен в проблемы ТВ, много пишу о нем, а обсуждений обычно мало.

В плену у телемонстров

– А что, на ваш взгляд, сегодня способно вызвать особый интерес у телезрителей?

– Всех взбудоражил сериал Алагузовой (Есентаевой) – по-моему, неплохой. Там есть, конечно, просчеты. Но, во-первых, она сняла его за небольшие деньги, а во-вторых, торопилась выпустить к Новому году, и эта спешка, наверное, сказалась на качестве телепродукта. Многие пишут о грамматических и других ошибках в сериале, но важнее другое – Алагузова чуть ли не первой в новейшие времена обратилась к нашему эпосу, а это настоящий Клондайк. Повторюсь: Баян Мухаметкызы сделала это за маленькие деньги, тогда как исторические сериалы требуют невероятных затрат.

Я как продюсер не взялся бы за подобный проект на таких финансовых условиях. А она осилила. Но это частный случай. Меня же как специалиста тревожит вот что. Мы сейчас в телеэфире ведем под уздцы двух огромных коней – «Хабар» и «Казахстан», они требуют слишком больших финансовых вложений. Не хочу ссорить их меж собой, они оба работают качественно, но, на мой взгляд, один из телеканалов надо отправить в свободное плавание, чтобы он работал на коммерческой основе. Сделать его не государственным, а частным акционерным обществом. А госканал уподобить Би-Би-Си. Вот тогда мы с вами могли бы настоять на том, чтобы там какоето время было выделено на умное телевидение. Там мы могли бы поговорить о Брусиловском, Затаевиче, Курмангазы, Абае, Шакариме, Магжане…Мы там рассказали бы и о каких-то мировых достижениях в сфере искусства и духовной жизни…

– А что нам сейчас мешает это сделать?

– Нужна кардинальная перестройка. Нужен открытый диалог по поводу тех самых коней, о которых я говорю. Как ими распорядиться по уму? В Казахстане лишь 18 миллионов населения, в том числе, по-моему, всего шесть миллионов налогоплательщиков. А ведь это они должны определять, сколько каналов может выдюжить государство. В упомянутой статье вашего журналиста рассматривается работа лишь госТВ, а почему бы нам не подумать над тем, как помочь каналам коммерческим? Два наших огромных телемонстра подмяли под себя весь прочий телепотенциал, мы их вырастили на свою голову. Я сам работал на «Хабаре» в первые годы его существования, но тогда он был акционерным обществом. Времена изменились, они понуждают нас считать денежку.

Сейчас думать надо не над тем, как по крупицам распределить деньги, чтобы всем сестрам по серьгам. Нет, надо менять весь механизм их распределения. И потом: если ты получаешь от государства деньги, то имеешь ли моральное право зарабатывать на рекламе? Это первое.И второе: чтобы не было досужих разговоров, за деньгами, которые ты получил от государства, нужен глаз да глаз. Надо создавать достойные попечительские советы, которые будут вникать в проблемы телепроизводства, в то, насколько разумно тратятся народные деньги, как это делается на Би-Би-Си.

Там телеканалы отчитываются перед страной за каждую копейку, израсходованную телевизионщиками. Потому-то я и говорю: надо инициировать диалог телезрителей с Министерством информации, Минфином, с депутатами. Какие хочет видеть программы телезритель? Что его не устраивает в сегодняшнем контенте? В связи с нападками на Ерлана Карина во мне живет тревога: а вдруг его срубят, не дадут развернуться? А он реформатор, он хоть чтото хочет изменить на ТВ. Ведь могут прийти люди, которые сделают все по старинке, и все будет правильно, праведно, безвкусно и неинтересно. Да, при этом не будет ошибок, не будет споров и возражений. И не будет никакого отклика в душе зрителя. Нам это надо?

О госзаказе и грамотном менеджменте на ТВ

– Когда-то много говорили об общественном телевидении…

– Да, в свое время походили вокруг да около, поговорили, помечтали и задвинули в долгий ящик. А ведь государственная поддержка должна оказываться именно общественному телевидению, но его у нас нет. Зато есть госзаказ на ТВ. С одной стороны, это существенное подспорье для ТВ, но со всех прочих сторон это не так уж безобидно, как может показаться, поскольку госзаказ развращает, вызывает нездоровый ажиотаж, приучает к иждивенчеству. Мы как-то склонны не учитывать то, что деньги, полученные за госзаказ, надо отработать, и не формально, а по существу. И если речь идет, к примеру, о детской преступности в том или ином регионе, можно, конечно, подготовить двухтрехминутный информационный блок и на этом как бы поставить точку. Но если не будет рассказано, какие меры принимаются, чтобы с этой преступностью бороться, госзаказ нельзя считать выполненным. А вообще, исходя из позитивного опыта БиБи-Си, можно сказать: сделать ТВ правильным, рациональным, умным, красивым, удобным и для налогоплательщика, и для страны несложно. Самое главное – оно должно подчиняться всем правилам современного менеджмента. А менеджмент – это умение считать деньги, правильно подбирать кадры, рассчитывать стратегию на 10-15 лет вперед…

– У нас эта стратегия есть?

– Стратегия пишется, разрабатывается.

– Но это тайна за семью печатями?

– Не думаю, что это тайна… Нам бы побольше людей, болеющих телевидением. Вот чем мне симпатичен Ерлан Карин? Он сам присутствует в соцсетях, моментально отвечает на критику и в «Инстаграме», и в «Фейсбуке», для него важна обратная связь с телезрителем. Сложность в том, что технология принятия решений в телевизионной сфере подчинена определенным правилам, которые надо в корне менять, поскольку они безнадежно устарели. И здесь уже надо вести разговор о кардинальной перестройке всей системы взаимоотношений в сфере телевидения. Система госзакупок и тендеров все поломала и разрушила. Телевидение то собирало кадры, то начинало их разбрасывать. То оно само создавало программы, то переходило к аутсорсингу. Подобное непостоянство, непоследовательность не шли на пользу дела.

Особо я хотел бы сказать о подготовке кадров для ТВ. В этом году у меня выпускной курс режиссеров телевидения – семь человек, талантливые мальчишки и девчонки. Один студент за минувшие полгода получил уже два Гран-при за свой документальный фильм. Но у меня такое ощущение, что сегодня такие специалисты телевидению не очень нужны.

– Получается, что молодые талантливые, способные профессионалы не будут сегодня востребованы телевидением в том виде, в каком оно существует?

– Не хотелось бы так думать. Не может быть! И техника у нас наисовременная, и возможности невероятные. Но! Интернет наступает нам на пятки. Времени на раздумья у телевидения нет. Надо действовать.

– То есть, во-первых, необходим диалог потребителя с теми, кто рулит телевидением…

– Во-вторых, необходима перестройка мышления, перестройка экономических взаимоотношений государства с ТВ. В-третьих, надо менять методологию определения рейтингов. И все это делать безотлагательно, чтобы не остаться в глухом обозе у эпохи. Повторяю: времени на раздумья у телевидения нет.

Автор: Адольф Арцишевский

Казахстан > СМИ, ИТ > camonitor.com, 22 января 2018 > № 2465904 Арман Карабаев


Казахстан. Россия > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inform.kz, 22 января 2018 > № 2465900

Более 1,5 млрд тенге собрали на платной трассе Астана-Щучинск в 2017 году

По итогам 2017 года на платной автодороге Астана-Щучинск собрано 1 млрд 514 млн тенге, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на сообщение АО «НК «КазАвтоЖол».

По информации компании, общая интенсивность движения транспортных средств за 2017 год составила 2 млн 757 тыс 857 автомобилей.

По сравнению с 2016 годом интенсивность потока транспортных средств увеличилась на 2,2%.

«Все собранные средства были направлены на содержание участка и модернизацию систем взимания платы», - заверили в КазАвтоЖол.

Отмечается, что за прошедший год установлен новый сервер системы взимания платы и системы хранения данных, рабочих станций и многофункциональных устройств, который значительно улучшил качество и количество фотографий, фиксирующих проезды транспортных средств. Установка на контрольных арках камер видеонаблюдения позволяет визуально контролировать состояние покрытия на участках дороги, а также определять видимость и наблюдать за изменением интенсивности движения.

Продолжается работа по увеличению сервисов предварительной оплаты, заключен договор с платежной системой «Тенге» и успешно произведена интеграция с системой. Также подписан договор с ТОО «Е100 Central Asia» по использованию топливной карты «Е100», действующей на территории Европы и Российской Федерации, ведутся работы по интеграции.

Казахстан. Россия > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inform.kz, 22 января 2018 > № 2465900


Казахстан > Армия, полиция. СМИ, ИТ > inform.kz, 22 января 2018 > № 2465869

Полицейских Алматы полностью обеспечат планшетами в 2018 году

В этом году весь личный состав административной полиции Алматы будет обеспечен планшетами. Об этом корреспонденту МИА «Казинформ» рассказал начальник УАП ДВД города Жандос Мураталиев.

По новой системе работают почти 25% сотрудников дорожной полиции мегаполиса. Но уже во втором квартале 2018 года полиция обеспечит и остальных сотрудников.

«Сегодня уже 167 планшетов используются нашими сотрудниками. До конца первого квартала мы приобретем еще 700 планшетов. Тем самым 100% личного состава будет обеспечен гаджетами. До конца первого квартала закупаем, обучаем сотрудников, а во втором квартале они уже все будут работать с техникой», - рассказал Мураталиев.

Напомним, впервые система Е-штрафы была испробована в Астане. Нововведение избавит полицейских от заполнения бумажных протоколов о нарушении ПДД. Кроме того, система позволит получать все необходимые данные о водителе одним кликом, введя ИИН. Таким образом, полицейский получит информацию об угоне авто, повторных нарушениях, судимости и другие данные.

Казахстан > Армия, полиция. СМИ, ИТ > inform.kz, 22 января 2018 > № 2465869


Россия. ДФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 22 января 2018 > № 2465867

Областная универсальная научная библиотека, библиотека для слепых, железнодорожная библиотека и пассажирская компания «Сахалин» запустили новый проект - «Книжный вагон»

Поезда дальнего следования каждый день отправляются в Ноглики и обратно. Теперь вместе с пассажирами путешествуют литературные классики, известные русские и зарубежные поэты и писатели. Имеются книги и для тех, кто плохо видит – специальные книги с большим шрифтом.

Пассажиры, которые хотят почитать в дороге, могут обратиться к проводникам пассажирских вагонов и взять любую книгу.

Как рассказала руководитель центра чтения областной универсальной научной библиотеки Евгения Доронькина, проект «Книжный вагон» впервые стартует в регионе. В год планируется предоставлять около 1000 книг. Обновление будет раз в квартал.

Напомним, на первом этапе реализации проекта для чтения областная библиотека передала в дар пассажирской компании «Сахалин» 242 книжных издания различных жанров и направлений. Сотрудники СахОУНБ подобрали художественную литературу: произведения писателей-классиков, книги писателей-фантастов, детективы, исторические и любовные романы. Также в небольшом количестве представлена познавательная литература из области медицины, по кулинарии.

Как отмечает генеральный директор АО «Пассажирская компания «Сахалин» Дмитрий Костыренко, проект «Книжный вагон» был реализован для всех желающих провести свое время за чтением интересных книг. Оформить билет в «Книжный вагон» можно в любой кассе компании, и если пассажиров желающих читать книги в пути следования будет больше, чем количество предложенных мест, в состав пассажирских поездов добавят дополнительные «Книжные вагоны».

Россия. ДФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 22 января 2018 > № 2465867


США. СФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 22 января 2018 > № 2465866

Каждая третья поездка в дальнем сообщении пассажирами Восточно-Сибирской железной дороги совершается по электронному билету. За двенадцать месяцев 2017 года таким образом приобретено более 770 тыс. билетов. Это на почти на треть (31 %) превышает показатели аналогичного периода прошлого года, сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали.

Для школьников онлайн было оформлено более 16,4 тыс. льготных проездных документов.

Для оформления электронных билетов используются различные каналы продаж. Традиционно предпочтение отдается сайту ОАО «РЖД». Через официальный информационный ресурс компании на ВСЖД с начала года приобретено 70% всех электронных билетов. Через транзакционные терминалы самообслуживания на вокзалах ВСЖД оформлено более 25,5 тыс. проездных документов.

Кроме того, пользователям мобильных устройств на платформах iOS, Android и Windows доступно приложение «РЖД Пассажирам», посредством которого можно приобрести проездной документ.

Ирина Таранец

США. СФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 22 января 2018 > № 2465866


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > newizv.ru, 22 января 2018 > № 2465860

"Яблоко" посчитало потери переплаты на строительстве стадионов для ЧМ-2018

Затраты на строительство стадионов к чемпионату уже превысили средние европейские на 100 миллиардов рублей

Центр антикоррупционной политики «Яблока» составил рейтинг получателей выгоды от ЧМФ-2018.

На строительство и реконструкцию 11 главных арен потрачено 212,5 млрд рублей. Эта сумма почти на 100 млрд выше цены такого же числа стадионов, построенных по средним европейским ценам.

Тройку рейтинга самых затратных стадионов возглавляет «Зенит-Арена», где каждое зрительское место обошлось в 705,8 тыс. руб. В сравнении с зарубежными аналогами за нее переплачено 30,5 млрд руб. На втором месте — «Калининград Арена» с ценой за место 508,5 тыс. руб. и переплатой 8,8 млрд. На третьем — «Самара». Одно место этой арены обошлось 460,8 тыс., а общие потери составили примерно 9,1 млрд.

Эти цифры прокомментировал в ФБ политик Сергей Митрохин:

«В общем, ЧМФ-2018, так же, как и Олимпиада-2014 имеет две цели. Одна из них — «оргия престижа», а другая — «вакханалия распила». Они не вносят никакого вклада в развитие массового спорта. Большинство этих гигантских стадионов будут пустовать, как сейчас это пустуют многие олимпийские объекты в Сочи. В то же время в стране идет уничтожение стадионов доступного спорта.

В Москве, например, застроен стадион Юных пионеров. Уничтожен детско-юношеский спорткомплекс на ул. Кравченко 16. На очереди стадион Красная стрела на Северо-Востоке.

Я искренне желаю российской сборной как можно быстрее вернуться на Олимпийские игры под нашим государственным флагом. Боюсь только, что при такой спортивной политике похвастаться ей там будет абсолютно нечем...»

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > newizv.ru, 22 января 2018 > № 2465860


Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > dknews.kz, 22 января 2018 > № 2465833

На какой стадии находится введение системы электронного билетирования "Онай" на пригородных маршрутах, рассказал в интервью глава "Транспортного холдинга города Алматы" Садир Хамраев передает МИА «DKNews» со ссылкой на Tengrinews.kz.

По его словам, акимат Алматинской области еще не до конца передал пригородные маршруты городскому управлению пассажирского транспорта и автомобильных дорог. Поэтому, как он отметил, сейчас ведется разработка тарифов.

"Есть определенные сложности. Тариф ведь разный, и сейчас разрабатываем это. Нам нужно решение местного исполнительного органа о тарифных зонах. К примеру, автобус выезжает условно из Майских дач, заезжает в несколько поселков: Кентау, условно Аккент. На пути следования этого маршрута появились уже четыре тарифные зоны, включая город. В первой тарифной зоне он должен заплатить, допустим, 30 тенге, во второй - плюс к этому 20 тенге. Как это сделать? Во всем мире работает практика: при входе и выходе из автобуса должен провести картой по терминалу. Если мы это сделаем, пассажир не будет этого делать", - пояснил Садир Хамраев.

При этой системе, по его мнению, пассажир должен понимать, что система сразу заблокирует с баланса карты "Онай" полную стоимость проезда по всей протяженности маршрута.

"А если не будет хватать, а он планирует проехать по зоне, где достаточно 30 тенге, то система скажет - не хватает денег, и он начнет возмущаться. И мы должны еще это объяснить, люди должны привыкнуть. И это очень проблемно. Мы рассматриваем еще второй вариант, когда сам пассажир на экране терминала выбирает тарифную зону, куда едет, и с него снимут ту стоимость проезда, которая установлена до этой остановки. Снова на совесть пассажира. Единого решения еще нет. Сейчас обсуждаем. Нам нужно выбрать такой путь, чтобы не было мошеннических операций со стороны пассажиров и было им удобно, чтобы не делать десять разных движений", - добавил он.

Ранее Садир Хамраев рассказал о том, когда введут оплату проезда в системе "Онай" банковскими картами. Также он рассказал, сколько терминалов "Онай" разбили в автобусах. По его информации, участились случаи после введения дифтарифа, где-то с сентября 2017 года.

Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > dknews.kz, 22 января 2018 > № 2465833


Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > dknews.kz, 22 января 2018 > № 2465826 Садир Хамраев

Два года назад Алматы перешел на электронную систему оплаты проезда в автобусах и троллейбусах. С 11 января 2016 года жители и гости южной столицы начали пользоваться транспортными картами "Онай". Корреспондент Tengrinews.kz поговорил с директором ТОО "Транспортный холдинг города Алматы" Садиром Хамраевым и узнал, как поменялась ситуация в общественном транспорте и когда алматинцам можно будет ждать скидки на проезд, передает МИА «DKNews» со ссылкой на Tengrinews.kz.

TENGRINEWS: В прошлом году в Алматы ввели дифференцированный тариф на проезд. Как поменялась ситуация? Ведь до этого многие пассажиры предпочитали оплату наличными.

Садир Хамраев:

Внедрение дифтарифа для города - историческое событие. Мы не смогли с электронным билетированием запустить разную оплату, тогда закон не позволял. Убытки были не за счет того, что не было дифтарифа. Отсутствие дифтарифа ограничивало прозрачность рынка.

Первые результаты дифтарифа уже обрадовали: если в сентябре 2016 года оборот рынка составлял около 700 миллионов тенге, то в 2017 году в сентябре мы получаем уже 1,5 миллиарда. Разницу чувствуете? Где эти деньги были? Мы не получали, город не видел их. Деньги оседали в карманах водителей, кондукторов. Вот реальный результат дифтарифа. До электронного билетирования самый максимальный показатель при выходе 1 400 автобусов был 1 миллиард 180 миллионов тенге. Это с учетом и проездных билетов. Тогда не было столько льготников, как сейчас.

Если говорить про каждый месяц, то в октябре 2016 года оборот рынка составил около 800 миллионов тенге, а в 2017 году - 1,6 миллиарда тенге. В ноябре также 1,6 миллиарда тенге. Я считаю, что это не предел. Но полностью вытащить деньги из тени нельзя. Где-то все равно будут недобросовестные водители или "зайцы". Сегодня транзакции по картам составляют из общей массы более 97 процентов, а наличная оплата - всего 2,7 процента. Тогда как раньше было 40 процентов карты, 60 - наличка.

TENGRINEWS: А сколько вы заработали после внедрения дифтарифа?

Садир Хамраев:

Когда говорят о суммах, я не могу их озвучивать. Потому что там есть разные составляющие. Но наша деятельность прозрачна. Мы все отчеты публикуем на сайте. Если есть вопросы в части прибыли и убытков - там все есть. Размещается по мере проведения аудита. Второй большой независимый аудит пройдет в марте, и результаты мы опубликуем, а первый был в прошлом году, уже на сайте есть. Можете там прочитать.

TENGRINEWS: 11 ноября 2017 года в вашей системе произошел сбой. Расскажите, почему это случилось?

Садир Хамраев:

Транспортный холдинг, как оператор, не говорит, что в этом сбое виноват перевозчик, мы виноваты. Это наша система. У нас тогда было очередное обновление системы, связанное с возможностью внедрения различных тарифных планов для оплаты проезда. Мы за сутки обновили систему. Сбой произошел не на всех автобусах, а на некоторых, где-то около 300-400. Терминалы не могли получить доступ к системе и начали работать в офлайн-режиме. Пассажиры, у которых был положительный баланс на карте могли оплачивать проезд, те кто пополнил карту в период сбоя мог испытывать трудности. Началась паника. Это первая причина.

Сбой был в тех автобусах, где не было своевременной инкассации. Объясню. Каждый терминал имеет в памяти информацию по картам. Аппарат должен знать, достаточный ли у карты баланс для оплаты проезда, мы это называем стоп-листы. Это все записывается в память терминала с процессингового центра. Это происходит каждые пять минут. 1 миллион 600 тысяч карт в обороте, терминал должен знать о каждой. Для этого водитель должен провести инкассацию перед выходом на линию. У него есть специальная карта для этого. Получилось так, что автобус вышел на линию с не актуальными стоп-листами, и начал автоматическое обновление. Терминал не успевал закончить обновление и одновременно обслуживать население, в результате заблокировался. Это вторая причина. Мы понесли репутационный риск 11 ноября.

Давайте посмотрим предыдущую субботу: транзакций было на 33 миллиона тенге, а 11 ноября было на 32 миллиона тенге. То есть как перевозчики говорили, что потеряли сумасшедшие миллионы - такого не было.

TENGRINEWS: Перевозчики говорят, что сбои происходят и в другие дни, якобы терминалы часто ломаются.

Садир Хамраев:

Первая причина сбоев - канал связи. Считайте, что если у оператора мобильной связи произошел сбой, то это повлияет на работу терминалов. В основном, когда терминал все успел скачать, то он переходит в офлайн-режим и продолжает собирать оплату. Как только связь появляется, всю информацию передает в процессинговый центр. Но идут задержки. В этот момент идут заявки от водителей. Они думают, что терминал не работает.

Вторая причина - электрооборудование самого автобуса. Если взять статистику, по новым автобусам у нас заявок значительно меньше, чем по старым. Оборудование запитано к бортовой сети, а на самом автобусе отсутствуют предохранители, проводки висят, идут замыкания. В наших аппаратах есть система защиты от скачков напряжения, чтобы оборудование не сгорело. В автобусах допускается 24 вольта, но напряжение иногда достигает 80-90 вольт. Это уже не соответствует техстандартам. Тогда и происходит выход из строя оборудования.

Третий момент, основной, который часто встречается, - когда водитель выключает систему. Все задаются вопросом: для чего ему отключать, он же теряет деньги? Он не теряет деньги, все собирает кэшем. Заявку водитель не подает. Только на конечной остановке звонит нам, а до этого собирает наличными. Но он не ждет сервисника, дальше едет по маршруту. Водители еще выключают телефоны. Нам приходится догонять автобус и там ремонтировать. Мы теряем время, деньги. Поэтому и долго бывает.

Четвертая - наша проблема. Да, есть моменты, когда наше оборудование зависает, как телефоны у вас. Но их доля составляет около 10-15 процентов из всех заявок. Мы это признаем. В международной практике допускается от 10 до 20 процентов неработоспособности оборудования. Это можно проверить на примере любого города.

TENGRINEWS: Были ли случаи, когда водители разбивали терминалы "Онай"?

Садир Хамраев:

Очень много. Участились случаи после введения дифтарифа, где-то с сентября 2017 года. Недавно я подписал около 12-13 писем - претензий перевозчикам по умышленной порче оборудования. У нас же три вида оборудования. Первый - мобильный терминал, который печатает билеты. Когда печатается билет, есть рулон бумаги и ролик, который это все крутит. И чтобы билет не распечатывался, они ломают ролик, а потом пассажиру показывают: "Вот, смотри, не выходит билет, холдинг виноват". Просто так этот ролик не сломается. Нужно туда залезть и оторвать оттуда. Либо гнут разъем, откуда выходит билет. Всего разбиты и не подлежат ремонту - 24 штуки. Сломанные, в которых надо менять детали, - около 120.

Второй: терминал "Помощник водителя". Он подключен к системе диспетчеризации. Мы отслеживаем, где автобус едет, можем звонить водителю. Водитель отключает оборудование, чтобы не видели конкуренты, где он едет. Провода отрезает, предохранители выдергивает. Это человеческий фактор. Есть случаи, когда разбивают даже. Около 80 разбили.

Обычный терминал можно только разбить. По последним данным, количество терминалов, которые не подлежат ремонту, - около 40, а в которых мы можем заменить сенсорный экран и плату - тоже не больше 40. Это все буквально три-четыре месяца как. До дифтарифа было все спокойно.

Сегодня перевозчик несет материальную ответственность. У перевозчика ТОО "Кийкбай" (обслуживает 13-й маршрут. - Прим. автора) доказано, что водитель разбил два терминала, они без вопросов оплатили. Еще два автопарка оплатили. Какую-то часть и Green Bus Company заплатил. Именно у них и у "АвтоАлмаТранс" много разбитых терминалов. Нет практически порчи имущества у Алматыэлектротранса. Наверное, за счет того, что у них тотальный контроль - камеры установлены, ответственность водителя четко прописана в договоре. Тьфу-тьфу-тьфу.

TENGRINEWS: Каковы результаты контроля за безбилетниками?

Садир Хамраев:

Результаты хорошие, рейды продолжаются. Но наши контролеры не проверяют семь автопарков, в том числе и Green Bus Company (к ним входят еще шесть подразделений с автопарками). Это почти 70 процентов рынка. Мы контролируем только 30 процентов. Мы за этот период выявили более 2 000 безбилетников, которые оплатили штрафов на три миллиона тенге. Для привлечения к административной ответственности за безбилетный провоз более 500 водителей представили транспортной инспекции.

TENGRINEWS: Сколько контролеров у вас были уволены за "договоренности с водителями"?

Садир Хамраев:

При увольнении по отрицательным мотивам мы пишем всем перевозчикам рекомендации, чтобы не брали их на работу. Была практика плохая, когда мы увольняем их, а они устраиваются в другие автопарки. По последним данным, с поличным были пойманы 180 контролеров, которые работали по "договоренности с водителями". К сожалению, такие факты есть. Но их меньше. Сейчас мы внедрили мотивационную систему контролерам. Мы ставим планы им. У нас есть хорошие контролеры, которые в день 1 000 человек проверяют. Им выдали премии. Постоянно стараемся что-то менять. К сожалению, такие факты бывают.

TENGRINEWS: Какие отличия между картами "Онай" и Astra?

Садир Хамраев:

Особых отличий в самих картах нет. Все отличия в используемых технологиях систем обслуживания карт и ценовой политики. У них стоит карта 400 тенге, но при этом в этой сумме нет поездок. А у нас 320 тенге и плюс одна поездка. Карта Astra может быть обслужена только в рамках определения "поездка" с фиксированной стоимостью, то есть карту можно пополнить на сумму равную стоимости установленного количества поездок, по-моему, сейчас это не менее 10, могу ошибаться. В случае с "Онай" таких ограничений нет. В системе используются деньги, которые хранятся на счёте карты. При этом сама карта "Онай" не хранит информацию о сумме денег. Карта может быть пополнена на любую сумму, а расчет производится исходя из стоимости проезда, которая на разных маршрутах может отличаться. Наверняка вы уже слышали о том, что картой "Онай" уже можно оплачивать не только транспортные услуги. Возможно ли это с картой Astra? Таких принципиальных технологический отличий, в возможностях систем и применения карт очень много.

TENGRINEWS: У них же сразу была внедрена бесплатная пересадка…

Садир Хамраев:

Да, и у нас можно реализовать такую возможность, но этот вопрос больше касается тарифообразования и как следствие городского бюджета и перевозчиков. Не совсем в нашей компетенции. Любая услуга должна быть оплачена, а в данном случае бюджетом города в части компенсации затрат на перевозку пассажира. Вопрос не простой и требует всестороннего обсуждение.

TENGRINEWS: Кстати, "Астана LRT" собирает жалобы от пассажиров. Почему вы так же не делаете?

Садир Хамраев:

Это все зависит от властей города. Идея правильная. Я тоже думаю. У нас же есть кол-центр. Жалобы к нам приходят. Пассажиры думают, что если мы приняли жалобу, то значит отвечаем за нее. Это неправильно. Транспортный холдинг сегодня - только оператор электронного билетирования. А если автобус не вышел, водитель курит, разговаривает по телефону, люди думают, что это проблема "Оная". Надо четко разграничить, что Транспортный холдинг за операционную деятельность перевозчиков не отвечает. У нас сегодня четкая понятная зона ответственности - система электронного билетирования. Есть наши терминалы, карты, контрольная служба, пополнение баланса - это наша зона ответственности. Мы не можем отвечать за качество перевозки. Но если пассажир приходит к нам с жалобой, я не отказываюсь и принимаю заявление.

TENGRINEWS: Какая работа проводится по внедрению "Онай" на пригородных автобусах?

Садир Хамраев:

Заказчиком пригородных маршрутов был акимат Алматинской области. Закон о том, что 50 километров от Алматы относятся к городскому акимату, был принят давно. Но фактически передачи не было. Только в этом году, по мере истечения срока договора с перевозчиками, начали передавать маршруты городу. Теперь у нас встал вопрос об их интеграции в единую систему электронного билетирования. Здесь есть определенные сложности. Тариф ведь разный, и сейчас разрабатываем это. Нам нужно решение местного исполнительного органа о тарифных зонах. К примеру, автобус выезжает условно из Майских дач, заезжает в несколько поселков: Кентау, условно Аккент. На пути следования этого маршрута появились уже четыре тарифные зоны, включая город. В первой тарифной зоне он должен заплатить, допустим, 30 тенге, во второй - плюс к этому 20 тенге. Как это сделать? Во всем мире работает практика: при входе и выходе из автобуса должен провести картой по терминалу. Если мы это сделаем, пассажир не будет этого делать.

Другой момент: при этой системе пассажир должен понимать, что система сразу заблокирует с баланса карты полную стоимость проезда по всей протяженности маршрута, а если не будет хватать, а он планирует проехать по зоне, где достаточно 30 тенге, то система скажет - не хватает денег, и он начнет возмущаться. И мы должны еще это объяснить, люди должны привыкнуть. И это очень проблемно.

Мы рассматриваем еще второй вариант, когда сам пассажир на экране терминала выбирает тарифную зону, куда едет, и с него снимут ту стоимость проезда, которая установлена до этой остановки. Снова на совесть пассажира. Единого решения еще нет. Сейчас обсуждаем. Нам нужно выбрать такой путь, чтобы не было мошеннических операций со стороны пассажира и было им удобно, чтобы не делать десять разных движений.

TENGRINEWS: Когда появятся различные тарифные планы? Например, бесплатные пересадки?

Садир Хамраев:

Как город решит, так и подключим. Мы можем сделать бонусную систему. Мы можем продать 10 поездок и 11-ю сделать бесплатно. Но здесь есть финансовая подоплека. Кто будет оплачивать бесплатную 11-ю поездку? Мы можем все предложить, но это потом повлияет на финансовые показатели. Есть некоторые перевозчики, которые готовы сделать 11-ю поездку бесплатной на своих маршрутах, а другой говорит, что не хочет бесплатно возить.

В 2018 году мы придем к фазе обсуждения тарифов с учетом экономической составляющей. К примеру, возьмем Москву, они тарифные планы разрабатывали пять лет. Там создали 20 тарифов, а из них только тремя пользуются пассажиры. Поэтому нам не нужно придумывать 150 тарифов, которые не будут востребованы. Нужно сделать тарифы, которые будут удобны для пассажиров и понятны городу.

Я сторонник того, чтобы сделать тариф по принципу "чем больше едешь, тем меньше платишь". Если мы сделаем бесплатную пересадку, то потеряем около 500 миллионов тенге. Эти деньги, скорее всего, должен будет компенсировать город. Оборот ведь сразу упадет. Сейчас у нас около 40 процентов пассажиров ездят с двумя пересадками, около 20 процентов - с тремя. Регулятор должен решить систему оплаты. Сложно все в финансовой части, а технически мы сделаем.

TENGRINEWS: Вы ранее говорили, что система "Онай" позволяет внедрить оплату банковскими картами. Когда это произойдет?

Садир Хамраев:

Ничего сложного нет. Для того чтобы это работало, нужны банк-эквайер и договоренность с Visa или MasterCard. Мы инициировали переговоры в начале 2017 года с Visa. Мы с ними хотим запустить. С ними гибче работать. Пока нет договоренностей. Я скажу, что переговоры очень сложные. Как только получим разрешение, то запустим в течение двух месяцев. Нужно учитывать, что, может быть, будет комиссия со стороны Visa и банка, которая, возможно, ляжет на плечи пассажира. Может быть, будет платить 2-5 тенге сверх стоимости, а может, и нет. Вдруг Visa и банк за счет популяризации системы сделают без комиссии.

TENGRINEWS: В общественном транспорте Алматы проезд можно оплачивать еще и с помощью SMS. Считаете ли вы их конкурентами?

Садир Хамраев:

Мы не считаем SMSBus конкурентами. Это дополнительная возможность в электронной системе билетирования. Во всем мире это так. SMSBus должен быть интегрирован в единую систему. Все транзакции должны учитываться. Но сейчас не учитываются. Мы определены акиматом города как оператор электронной системы билетирования, и на основе наших данных идет подсчет пассажиропотока для оптимизации маршрутной сети, выплата компенсаций и субсидий. А транзакции SMSBus не учитываются. Это нарушение целостности системы. Мы с ними встречались в начале 2017 года. Мы предложили интеграцию, но для этого и они, и мы должны доработать программное обеспечение. Они не захотели этого и самостоятельно двигаются. От регулятора нет четкого решения.

TENGRINEWS: А проект "Онай" окупился или еще рано говорить об этом?

Садир Хамраев:

Говорить, что проект окупился или нет, сразу невозможно. Окупаемость проекта рассчитана была на семь лет. Я это говорил не раз. За два года работы мы накопили убытки. Это почти два миллиарда тенге. Нам приходилось инвестировать для того, чтобы поднять систему на должный уровень. Они были не по нашей причине, потому что акимат нам выставлял дополнительные условия, такие как наличная оплата. Когда мы запускались, у нас основная задача была безналичная оплата и все. Это были дополнительные инвестиции, мы почти порядка 600 миллионов потратили на это. Ну и начали внедрять ряд дополнительных льготников, которых изначально в проекте не было. Если изначально 3-4 категории было, то сейчас семь. Это тоже дополнительные затраты для нас: доработка программного обеспечения и карты. За этот период за счет того, что большая часть денег оставалась в тени, мы несли убытки.

TENGRINEWS: А кто инвестирует?

Садир Хамраев:

Инвестирует частная компания, головная - Onay Pay.

TENGRINEWS: А кто там в руководстве?

Садир Хамраев:

Там есть акционер.

TENGRINEWS: А имя можете назвать?

Садир Хамраев:

Нет, не могу назвать.

TENGRINEWS: Для чего пассажиры оплачивают 320 тенге при покупке карты? На что тратятся эти деньги?

Садир Хамраев:

Надо понимать, что карта представляет собой полноценную карту, которая дает возможность использовать ее не только в общественном транспорте и имеет свою степень защиты, которая отвечает международным стандартам. Многие ошибаются, когда говорят: "берете за магнитную карту 320 тенге". Совершенно неправильно. Это не магнитная карта. Она имеет внутри, грубо говоря, нанокарту. Можно записывать много информации. Там есть чип. Для того чтобы картой пользовались долгое время, она должна быть еще и качественной. Также в Казахстане нет заводов, которые печатают такой тип карт. В мире существует считанное количество таких заводов. Мы печатаемся в Подмосковье, где тоже печатаются топ-банки Казахстана. Кроме этого, все наши финансовые взаимодействия проходят в долларах. Себестоимость карты сегодня составляет 600 тенге. Но мы решили оставить старую цену в 320 тенге, чтобы не было лишней нагрузки на пассажиров.

Пассажир не делает же предоплату, а сразу покупает карту. А мы покупаем их заранее, за счет своих денег. А реализация частично покрывает наши затраты. Арифметика, что мы получили 320 тенге и они являются доходом, абсолютно неверна.

TENGRINEWS: А из бюджета получали деньги?

Садир Хамраев:

Для электронного билетирования - абсолютно нет. Этот проект на 100 процентов реализован за счет собственных инвестиций. Журналисты у меня несколько раз спрашивали, что на внедрение дифтарифа выделены деньги из бюджета и сколько мы получили из них. Это ошибочное мнение. Если логически подумать, где деньги нужны были для внедрения дифтарифа? Тут все зависело от нас. Мы должны были доработать программное обеспечение, чтобы система понимала, где 150 тенге, а где 80. Это мы сделали за свои деньги. Для бюджета затраты составили только на бумагу, на которой распечатали постановление. Дополнительных затрат в бюджете не было.

TENGRINEWS: Где еще можно использовать карты "Онай", кроме оплаты проезда в общественном транспорте?

Садир Хамраев:

Изначально, когда "Онай" запускали, у нас была идея пользоваться картой не только в общественном транспорте. Это мировая практика, когда одной картой пользуешься в нескольких объектах. Мы хотим сделать стопроцентный переход метро на "Онай", чтобы пассажир не думал пользоваться жетонами или картой метрополитена. Должна быть одна карта. Almaty Bike тоже хотим интегрировать в систему "Онай", поскольку карта персонифицирована, то есть мы можем идентифицировать пользователя велосипедом. Мы планируем в рамках создания City Pass сделать карту пассажира-туриста. В рамках этого мы хотим интегрировать все социальные объекты туризма. Уже запустили оплату в зоопарке, "Медеу". Теперь в планах внедрить оплату входа в "Кок-Тобе", музей и цирк. Сейчас идут переговоры с акиматом. Также мы пошли в коммерческую сферу. Чтобы карта была удобной, мы договариваемся с бизнесменами о скидках. К примеру, уже запущены в кафе, барах, на сайтах покупки билетов на мероприятия. Создаем удобства. Будем продолжать работу в этом направлении и дальше предлагать скидки. Также в планах есть запуск оплаты в супермаркетах. Нам бы хотелось, чтобы рестораны предлагали свои дисконтные программы через наши карты.

Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > dknews.kz, 22 января 2018 > № 2465826 Садир Хамраев


Узбекистан. Лаос. Руанда > СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 22 января 2018 > № 2465825

В рамках проекта «Укрепление культурной и креативной индустрий в Лаосе, Узбекистане и Руанде» Представительство ЮНЕСКО в Узбекистане в сотрудничестве с национальным агентством «Узбеккино» организуют круглый стол «Киноиндустрия Узбекистана в контексте инновационного развития» 24 января 2018 г. в Ташкенте.

Целью круглого стола является обсуждение вопросов по развитию киноиндустрии в Узбекистане, а также представление и обсуждение результатов исследования состояния и перспектив развития кинематографа Узбекистана, которое проводится Представительством в рамках данного проекта.

На круглом столе будут участвовать представители киноиндустрии Узбекистана – специалисты «Узбеккино», «Узбектелефильм», представители частных киностудий и кинотеатров, независимые режиссеры и преподаватели кафедр университетов, ведущих подготовку различных специалистов в области киноиндустрии. Также для участия в круглом столе был приглашен международный эксперт по киноиндустрии профессор Биргит Боймерс. По итогам круглого стола планируется разработать рекомендации по дальнейшему развитию киноиндустрии в стране.

В рамках проекта Представительство также организует двухдневный тренинг по разработке кинопроектов для молодых режиссеров, продюсеров и сценаристов. Тренинг состоится 25-26 января 2018 г. в Ташкенте. Целью тренинга является усиление развития национального потенциала в области киноиндустрии Узбекистана. Тренинг будет проводить международный эксперт профессор Биргит Боймерс.

Проект «Укрепление культурной и креативной индустрий в Лаосе, Узбекистане и Руанде» стартовал в 2017 году и нацелен на содействие развитию и продвижению киноиндустрии в Узбекистане.

Также проект направлен на повышение национального потенциала в обеспечении защиты и поддержки разнообразия культурного выражения посредством поддержки развития киноиндустрии Узбекистана; поощрение уважительного отношения к разнообразию культурного выражения и повышение его значимости на национальном и международном уровнях; стимулирование международного сотрудничества и установление деловых контактов в области киноиндустрии Узбекистана.

Узбекистан. Лаос. Руанда > СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 22 января 2018 > № 2465825


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 22 января 2018 > № 2465537

Новое здание театра Et Cetera под руководством Александра Калягина планируется достроить в марте этого года, сообщил руководитель Департамента строительства Москвы Андрей Бочкарев.

«Строительно-монтажные работы на этом объекте идут в хорошем темпе, даже с опережением графика. Уже почти готов фасад, заканчивается внутренняя отделка», – сказал А. Бочкарев.

Он отметил, что смонтированы системы водоснабжения, водостока и канализации.

«На завершающем этапе находятся работы по электросетям, вентиляции и теплоснабжению», – добавил А. Бочкарев.

Напомним, театр Et Cetera находится по адресу: Фролов пер., д. 2. Площадь второй очереди строительства составляет 3,8 тыс. кв. м.

После объединения двух очередей в единый комплекс появятся новый входной холл и просторный вестибюль, дополнительный карман сцены (на существующей сцене есть только один карман сцены, что крайне неудобно для актеров), несколько новых репетиционных залов, складские помещения, производственные и административные помещения, а также кафе.

Большой репетиционный зал будет иметь возможность трансформации сцены, оснащен сценическим светом и звуком. В нем будут проходить полноценные репетиции спектаклей, которые затем будут перенесены на основные сцены театра.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 22 января 2018 > № 2465537


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 22 января 2018 > № 2465510

Пресса Британии: армия не выдержит российского удара

Армия Британии бледнеет перед российской

Сразу нескольким британским газетам стало известно содержание речи начальника генерального штаба вооруженных сил Британии генерала Ника Картера в Объединенном Королевском институте по исследованию вопросов безопасности и обороны. Выступление будет посвящено российской военной угрозе.

"Сокращение расходов на оборону делает Британию уязвимой перед возможным нападением со стороны России", - таков заголовок статьи в газете Times.

Британия с трудом сможет противостоять российской агрессии, и расходы на оборону должны быть повышены, в противном случае обороноспособность страны будет падать.

Как пишет Times, Картер в своей речи укажет на возможность путинской России запускать ракеты среднего радиуса действия и быстро перебрасывать крупные войсковые соединения, а также будет говорить об угрозе кибервойны. Британия, по его мнению, не может сидеть сложа руки.

В высшей степени необычными называет Times высказывания высокопоставленного офицера об уязвимости британской армии и стоящих перед нею угрозах. Очевидно санкционированное сверху выступление генерала призвано повысить осознание обществом масштабов и серьезности стоящих перед страной угроз и повысить давление на министра финансов Филипа Хэммонда для увеличения расходов на оборону.

"Наша способность предотвратить возможные угрозы и противостоять им снизится, если мы не будем поддерживать ее на одном уровне с противником. Конкуренция между государствами используется теперь на новом более интегрированном уровне, и мы должны быть к ней готовы", - приводит далее газета слова генерала Картера.

Меняющийся характер современного конфликта со странами, прибегающими к кибератакам, социальным сетям и срыву повседневной жизни в стране означает, что безопасность Британии более нельзя гарантировать. "Стоящие перед нами угрозы расположены не в тысячах миль от наших границ, а буквально на пороге Европы. Мы уже видели, что кибервойна может вестись как на поле боя, так и в области срыва жизни обычных граждан. Мы в Британии от этого не защищены", - говорится далее в речи генерала.

"Мы не имеем права игнорировать то, что происходит вокруг, - говорится делее в тексте выступления Картера. - В противном случае наша обороноспособность окажется сильно подорванной. Скорость принятия решений, скорость размещения войск и другие способы ведения современной войны являются основополагающими для нашей способности дать реальный отпор враждебным действиям".

Картер указывает на проводившиеся Россией в прошлом году крупномасштабные военные учения, в которых отрабатывались удары по странам Северной Европы. "Мы обязаны реагировать на эти угрозы незамедлительно. Ждать в бездействии мы не имеем права", - утверждает в своей речи генерал.

58-летний Ник Картер, напоминает газета, считается одним из двух наиболее вероятных претендентов на пост главы вооруженных сил Великобритании после ухода в отставку их нынешнего руководителя маршала авиации Стюарта Пича. Объявление о назначении, как считает Times, следует ожидать со дня на день.

Военное ведомство, как указывает газета, и без того борется с нехваткой 20 млрд фунтов для закупки военных кораблей, самолетов, подводных лодок и боевой техники в течение следующего десятилетия в ходе запланированного пересмотра всех расходов на поддержание безопасности страны.

Новый министр обороны Гэвин Уильямсон отверг планы о сокращении численности войск и оборудования в целях экономии средств. Считается, что ему удалось выиграть время и добиться отдельного рассмотрения оборонной составляющей пересмотра.

Перечисляя потенциальные угрозы, генерал Картер назовет и факт выпуска российскими подводными лодками 26 ракет по территории Сирии с расстояния в 1500 км.

Боеспособность британской ПВО, постоянно сокращающаяся с окончания холодной войны, окажется на пределе и, по всей видимости, недостаточной, если противник решит без предупреждения нанести аналогичный удар по Британии, считает генерал Ричард Барронз, бывший командир объединенного штаба войск. Российская же способность защитить свою территорию от ракетного удара остается, по словам генерала, на высшем уровне.

Есть разрыв и в боеспособности наземных сил Британии и России. Поддерживаемые Россией силы на востоке Украины в течение 15 минут смели сопротивление двух украинских батальонов, используя сочетание дальнобойной артиллерии и ударов дронами. Британская армия, вооруженная построенными еще в 90-е годы танками и чуть ли не в 60-е годы бронетранспортерами, не сможет противостоять подобному наступлению, убежден генерал Барронз.

В ведении генерала Картера многомиллиардная программа по замене и модернизации сотен единиц тяжелой техники. Многочисленные аналогичные программы были отложены или отменены в течение последних 20 лет из-за перераспределения средств в другие области.

Речь Картера созвучна новой оборонной стратегии США, озвученной в минувшую пятницу министром обороны Джеймсом Маттисом. Необходимость опережать Китай и Россию - "стратегических конкурентов" - заменила в качестве приоритета номер один в США борьбу с терроризмом.

"Мы стоим перед растущей грозой глобального хаоса… и потому нуждаемся в системе безопасности более сложной и гибкой, чем та, которой мы обладали в течение последних десятилетий. Вооруженным силам США не гарантирована сама по себе победа на поле боля", - гласит доступная общественному вниманию часть стратегии. В полном виде она остается секретной.

Доверие британцев к СМИ растет, а к соцсетям - наоборот

Другая тема, также привлекшая внимание основных ежедневных британских газет, - индекс доверия, который ежегодно замеряет исследовательская компания Edelman. Так называемый барометр доверия измеряет отношение населения к правительству, бизнесу, прессе, некоммерческим организациям и соцсетям.

Как пишет в своей статье в Times глава компании в Британии Эд Уильямс, за прошедший год доверие британцев к социальным сетям упало до рекордного минимума. Особенно сильно упало доверие британцев к "Фейсбуку" и "Твиттеру".

Исследователи связывают утрату доверия с использование соцсетей для распространения фейковых новостей.

На этом фоне 10% молодых людей сообщили во время опросов, что в прошлом году они вообще перестали пользоваться "Фейсбуком".

Менее четверти опрошенных доверяют медиа- и техно-гигантам. Большинство жителей страны уверены, что компании делают слишком мало, чтобы противодействовать экстремизму, травле в интернете и препятствуют использованию своих платформ для различных нелегальных целей.

64% опрошенных хотели бы более жесткого регулирования деятельности социальных сетей.

Неудивительно, что на этом фоне доверие к печатной традиционной прессе выросло за год на 13%, достигнув 61%, что стало историческим максимумом за последние шесть лет.

Правда, треть британцев сообщила, что за последний год стала меньше читать новости, а каждый пятый сказал, что вообще избегает любых новостей. Люди объясняют такое отторжение депрессивностью, односторонностью и тенденциозностью новостей.

Больше удивления вызывает тот факт, что, несмотря на "брексит" и досрочные парламентские выборы в Британии, доверие населения к лидерам обеих главных партий страны выросло. Терезе Мэй доверяет 39%, что на 4% больше, чем год назад, а лидеру лейбористов Джереми Корбину - 36%, что на целых 13% больше, чем ранее.

Плохая новость для британских политиков состоит в том, что, по мнению 60% опрошенных, их взгляды не представляет ни одна из существующих в стране политических партий или организаций.

Французы, будь их воля, тоже вышли бы из ЕС

Как пишет Guardian, президент Франции признался, что если бы во Франции провели референдум по выходу страны из Евросоюза, то граждане страны с высокой долей вероятности проголосовали бы так же, как и британцы на референдуме по "брекситу".

По мнению Макрона, правительство Британии очень рисковало, позволив своим гражданам высказаться по такому сложному вопросу.

Также французский президент считает, что сама необходимость выбирать между "да" и "нет" приводит к упрощению, так как не дает возможности спросить, что люди хотели бы улучшить и одновременно у политиков нет возможности со своей стороны ответить, что можно улучшить, не совершая радикальных шагов.

Обзор подготовила Анна Белевская, bbcrussian.com

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 22 января 2018 > № 2465510


США. Китай > Агропром. СМИ, ИТ. Финансы, банки > zol.ru, 22 января 2018 > № 2465411

США отправили в Китай груз соевых бобов, продажа которого стала первой сельскохозяйственной сделкой, произведённой с помощью системы блокчейн. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на агн. Reuters.

В сделке, проводившейся на платформе Easy Trading Connect (ETC), приняли участие торговые и финансовые организации: Louis Dreyfus Co, Shandong Bohi Industry Co, ING, Societe Generale и ABN Amro. Продавцом сои выступила Louis Dreyfus Co, покупателем - Shandong Bohi Industry Co.

Блокчейн представляет собой систему, поддерживающую транзакции в различных криптовалютах. По своей сути это выстроенная по определенным правилам цепочка из формируемых блоков информации и транзакций, которая поддерживается сетью компьютеров. Технология блокчейн уже успешно показала себя в торговле нефтью.

Преимущества такой системы включают в себя экономию затрат и высокую скорость заключения сделок.

США. Китай > Агропром. СМИ, ИТ. Финансы, банки > zol.ru, 22 января 2018 > № 2465411


США > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 января 2018 > № 2466492

Наши в Вегасе. Как стартапу засветиться на выставке технологий

Илья Осипов

серийный предприниматель, рецензент журнала Computer in Human Behavior и член редакционного совета журнала Cloud Of Science

Что российским предпринимателям стоит знать о крупнейшей технологической выставке CES-2018

Для многих технологических компаний новый год начинается с выставки Consumer Electronics Show (CES) в Лас-Вегасе. В 2018 году она прошла в пятидесятый раз. Масштаб впечатляет: выставка продолжается шесть дней, и этого времени катастрофически не хватало: она занимает не один павильон, а несколько отелей Лас Вегаса, между которыми иногда приходилось перемещаться на автобусе. Кроме того, некоторые компании возводят свои шатры прямо на улице, на отдельных площадках стоят большие агрегаты — например, дрон-вертолет Volocopter, который тестирует такси по модели Uber во Франкфурте.

Сюда едут за премьерами технологий, под знаком которых пройдет следующий год. Думаю, в 2018 году одной из них станет считыватель отпечатков пальцев Synaptics, внедренный прямо в экран телефона.

1. Большим компаниям нечего сказать

Удивительно, но на больших центральных стендах крупных компаний смотреть особо нечего. Сегодня крупные бренды улучшают уже существующие технологии — скажем, устанавливают экраны 8К вместо 4К. О технологических прорывах речь тут, конечно, не идет. Зато развлекать публику, а значит и продавать, у них получается здорово. Тут есть чему поучиться. Например, на стенде Samsung можно было отправить анимированные 3D-текстовые сообщения на большую цифровую стену-экран, а Nikon привез в Лас-Вегас роботов, которые танцевали с посетителями, снимали это на видео, а потом отправляли его на почту всем участникам действа.

2. Азия – больше не копипаст

Кажется, больше половины людей на выставке — причем и участников, и посетителей — это представители Китая, Кореи и других азиатских стран. Причем выставлялись не только компании, но и университеты — в частности, Сеульский Национальный Университет. Проекты азиатских стран были буквально в каждой из 27 категорий (тут и называли marketplaces): производственный услуги, готовые решения, компоненты, которые можно использовать для своего бизнеса. И в каждом случае они предлагали действительно неожиданные решения. Например, проектор, который работает как гигантский дисплей: на нем можно рисовать с помощью пульта или просто рук.

3. «Потребительские технологии» — не только для потребителей

На выставке представлены не только всевозможные гаджеты, «умные» устройства для дома и навигационные системы. Тут есть десятки компаний, которые предлагают промежуточные решения. Например, мне удалось найти на выставке производителей из Китая, которых я долго пытался поймать. Они делают детали, необходимые для моей компании-разработчика игровой консоли. Это большая удача — посмотреть на поставщиков и их продукцию вживую.

4. Стенды-диаспоры

Стартап-павильон Eureka Park — самая густонаселенная площадка на выставке: здесь буквально пробки из людей. И неудивительно: здесь десятки действительно новых технологий, причем большинство из них принадлежат маленьким стартапам. Для выставки они объединяются в общие стенды с национальной символикой: такие были, в частности, у голландцев, французов, израильтян. Иногда в такие «диаспоры» объединялись резиденты только одного города — например, Дармштадта в Германии.

5. «Наши в Вегасе»

Российских проектов или компаний с основателями-россиянами в этом году было немного. Они выставлялись в разных павильонах. Стенд Российской экспортной компании вообще оказался вдали от основных площадок, в гостинице Westgate, куда надо было ехать на автобусе. И хотя здесь же выставлялись гиганты вроде Ford и Daimler AG, было довольно пусто: мало посетителей и проектов.

Среди самых заметных, на мой взгляд, компаний с российскими корнями — WayRay, которая разрабатывает навигационную систему для автомобилей на базе технологии дополненной реальности. На выставке они заявили о партнерстве с Honda: производитель привлекает семь стартапов для развития методов передвижения.

Еще два впечатляющих автостартапа — навигатор Hudway, который проецирует дорогу и маршрут прямо на стекло автомобиля, и система энергоснабжения Watts. Она состоит из модулей, то есть, аккумулятор можно собрать как будто из кубиков «Лего». Устройство настолько мощное, что может конкурировать с Tesla Powerwall. Не удивительно, что когда в центральном холле выставки неожиданно выключили электричество, все шутили — мол, это акция Watts.

Другая занятная технология — робот-консьерж Promobot. Благодаря встроенной системе распознавания лиц он запоминает жильцов и гостей, составляет их базу и не донимает резидентов лишними вопросами.

На стенде Российской экспортной компании было всего семь участников. В их числе — огромный промышленный дрон SKYF, система 3D-измерения человеческого тела — она помогает, например, подобрать максимально подходящую одежду.

Несмотря на это кажущееся многообразие, российских проектов было ощутимо мало. Для сравнения, у Франции было два огромных стенда: один напоминал улицу, второй — небольшую площадь. Оба были расположены гораздо удачнее проектов наших соотечественников: в проходных местах, куда легко подобраться с любой стороны. Площадка Российской экспортной компании оказалась вдвое меньше любого из французских стендов.

Советы:

1. Хотите вывести технологичную компанию на международный рынок — стоит ехать на выставку. Причем и участником, и посетителем. Вы поймете, какие рыночные ниши свободны и как позиционировать себя на рынке, найдете поставщиков компонентов и услуг.

2. Чтобы выступить максимально эффектно, постарайтесь собрать 5-10 команд соотечественников и выступить «диаспорой». Во-первых, чем больше стенд, тем проще получить от организаторов хорошее место не на отшибе. Плюс, большой стенд вероятно будет окружен открытым пространством, а не прижат к стенке. Мелочь, но сильно влияет на число посетителей.

США > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 января 2018 > № 2466492


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 января 2018 > № 2466487

Вместо американцев. Как российские рейтинговые агентства стали играть первую скрипку в стране

Марина Чекурова

первый заместитель генерального директора «Эксперт РА»

В прошлом году рынок рейтинговых агентств претерпел регуляторную встряску. Дальнейшие перемены в отрасли будут связаны с новыми инвестиционными инструментами, такими как ICO

31 декабря 2017 года вместе с боем курантов российский финансовый рынок перешел еще один Рубикон — Центробанк стал ориентироваться в своей работе исключительно на рейтинговые оценки национальных агентств, аккредитованных регулятором.

В связи с переходом на национальные рейтинги одни возможности закрылись, а другие, наоборот, открылись. Это заставило адаптироваться, прежде всего, клиентов (банки, НПФ, страховщиков и так далее), для которых ландшафт рейтинговых услуг изменился радикально.

Новые регуляторные требования и усложнившиеся рейтинговые процессы не позволили клиентам агентств использовать многие из прежних наработок. Вместе с тем для многих категорий клиентов, которые раньше не испытывали острой необходимости в получении публичных рейтингов, оценка от агентства стала жизненно важной.

Агентства, получившие аккредитацию Банка России, проделали огромную работу с точки зрения организации внутренних процедур, пересмотра подходов и методологий, и далеко не все желающие смогли пройти через «сито» нового регулирования. Отрасль, без сомнения, совершила качественный рывок, причем революционным путем и в очень сжатые сроки.

То, что у крупнейших иностранных агентств заняло более века, российским агентствам пришлось реализовать в течение нескольких лет, хотя регулирование рейтинговой деятельности в России оказалось жестче, чем в США и Европе.

Жесткие рейтинги

Российский регулятор, по сути, сам строит новый рынок. Сформирована новая нормативная среда, которая касается не только рейтинговых агентств, но и рейтингуемых компаний. Появились четкие правила игры и система координат, которые в значительной степени способствуют развитию внутреннего долгового рынка и облегчают защиту прав инвестора.

Последствия реформы рейтинговой отрасли куда более существенны, чем кажется. Они касаются не только самих агентств, но и, в не меньшей степени, всех участников долговых рынков.

Вместе с тем, насколько возросли требования Банка России к работе рейтинговых агентств, настолько же повысились требования последних к рейтингуемым компаниям касательно процедур и качества раскрытия информации.

Первое, с чем нам пришлось столкнуться в новой реальности, — недостаточный уровень понимания клиентами рейтингового процесса. В меньшей степени это касается банков и других участников рынка, попадающих под регулирование Банка России.

Их деятельность куда более формализована, в отличие от тех же нефинансовых организаций, которые не привыкли к такому уровню раскрытия информации. В процессе первичного присвоения нам приходилось проводить огромную разъяснительную работу, что создало весьма ощутимую дополнительную нагрузку на агентство, которую мы готовы нести и дальше, добавляя в свою линейку сервисы образовательного характера.

Тем не менее это дает новые стимулы развития для такого узкого направления деятельности, как рейтинговое консультирование.

Чего ждать в будущем

В ближайшей перспективе акцент в работе рейтинговых агентств в значительной степени будет смещен на развитие продуктов, связанных с секьюритизацией. Речь идет о рейтинговании долговых инструментов, в том числе производных и со сложной структурой.

С одной стороны, ЦБ усиленно развивает это направление, а с другой — этот рынок имеет собственный риск-профиль, обусловленный разнородным качеством активов, которые могут быть упакованы в один финансовый инструмент, что требует особых походов при оценке рисков. Это нам наглядно показал 2008 год.

Как бы это странно ни звучало, но кредитным рейтинговым агентствам вряд ли удастся обойти стороной рынок криптовалют и растущую популярность ICO как инструмента привлечения финансирования. Несмотря на все текущие риски криптоэкономики, связанные с отсутствием или невозможностью регулирования, технологическая база на основе блокчейн создает новые условия для рынков капитала.

Пока юридический статус криптовалют не закреплен, рано строить планы в этом направлении, но то, что это новый и перспективный рынок, в том числе для рейтинговых агентств, очевидно всем. Именно наличие риска определяет спрос на услуги рейтинговых агентств.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 января 2018 > № 2466487


Россия > СМИ, ИТ > newizv.ru, 21 января 2018 > № 2465992

Ваше место - 21-ое... Что ждёт региональное телевидение России

Наталья Иванова

В 2018 году российское телевидение переживёт давно ожидаемую цифровую революцию,- в течение осени по всей стране отключат так называемое "аналоговое" вещание. Взамен страна получит новейшие мультиплексы - 20 бесплатных цифровых каналов. Однако новое качество "голубого экрана" грозит сокращением количества телекомпаний.

На первый взгляд, грядущая цифровая революция никаких подводных камней для телезрителя не таит. По данным ФГУП РТРС, до 2010 года почти половина жителей России (44%) могла принимать не более четырёх телеканалов. При этом возможности развития аналогового вещания были исчерпаны. Благодаря внедрению цифровых технологий вещания к концу 2018 года 98,4% жителей страны смогут смотреть 10 телеканалов первого мультиплекса, более 98% телезрителей — 20 каналов первого и второго мультиплексов.

Пакет цифровых каналов РТРС-1 (первый мультиплекс) включает общероссийские обязательные общедоступные телеканалы и радиоканалы - Первый, Россия-1, Россия-24, Россия-Культура, Карусель (детский), Матч (спортивный), а так же НТВ, 5 канала, ОТР и ТВЦ.

Во второй мультиплекс отобраны РЕН, СТС, ТНТ, ТВ-3, Мир, Звезда, Пятница, Муз, Спас и Домашний.

На телевизоре пользователей эти два десятка каналов и составят первые 20 кнопок. За них не надо будет платить ни копейки. Они пойдут в настоящем цифровом качестве по картинке и звуку.

Классно? Еще бы! В любом чуме и заброшенной деревне наступит та же благодать, что и для жителей больших городов. Если, конечно, телевизоры у граждан смогут принимать цифровой сигнал (если нет, то им предложат поставить специальный тюнер).

Однако список каналов не включает в себя ни одного регионального. Все они будут идти из столичных источников и никак не подразумевают изменения сетки вещания на местном уровне. Как говорится, централизация полная и окончательная! Известная формула "говорит и показывает Москва" вернётся на новом историческом витке.

Вопрос, куда же денутся региональные (областные, городские, муниципальные, частные, поселковые) телеканалы, коих в России за последние четверть века наплодилось более полутора тысяч?

Как жители городка Н или рабочего поселка Х узнают о погоде, заявлениях своего мэра и перспективах по ремонту дорог или водопровода? И что будет с целой индустрией, в которой по самым скромным подсчетам работают около ста тысяч человек - журналистов, редакторов, операторов, техников, режиссёров, администраторов, водителей, продюсеров?

На форумах профессионалов телевидения "региональщики" хватаются за головы и глотают валокордин, пытаясь представить образ туманного будущего.

Андрей Слащёв, директор МУП телерадиокомпания «Кунгур» - в интервью "НИ":

Мы на цифру (в мультиплекс) не переходим. Нас туда никто не пустит. У нас только ВГТРК перешли на цифру. Они попали во второй мультиплекс. Больше никто, кроме них туда не попал и не попадёт в ближайшие десять – двадцать лет.

А что касается того, как мы к этому относимся – мы уже пострадали от того, что наш региональный партнёр РЕН ТВ вошёл во второй мультиплекс, и мы как сетевые партнёры телеканала РЕН ТВ потеряли аудиторию от того, что зрители видят РЕН ТВ на втором мультиплексе и, в связи с тем, что мы остались в аналоге, который сейчас практически никто не смотрит – это очень большая проблема, которую решить мы не можем. Ни один директор вам не ответит на вопрос, как это решать. Можно развивать кабельные сети и уходить в кабель, там ещё осталась аудитория, которая кабелем пользуется, особенно в крупных городах, где развиты кабельные сети – там да, там нас видят, и мы там присутствуем. Мы статистический анализ не делали, так как на наших территориях никто статистические опросы не проводит, а измерительной техники у нас просто нет. Но по ощущениям, мы потеряли процентов 40 зрителей. Для нас это очень-очень ощутимо...

Это - первая типичная ситуация с региональными компаниями (сейчас плохо, а будет еще хуже). Во второй (и куда меньшей по числу) группе телестанций шансы на выживание есть, и неплохие.

Евгений Смирнов, директор телекомпании «Соликамск ТВ» - в интервью "НИ":

Мы живём спокойно, потому что десять лет назад поняли, что нас ждёт ситуация, которая складывается сегодня и стали «загонять» телевизионный сигнал в кабельную сеть. В нашем городе – две телевизионные компании. Для города с населением около ста тысяч - это феномен – обе телевизионные компании работают в кабеле. Из крупных операторов с нами работает МТС и обе телекомпании завели в свои сети, уже года три.

Десять лет назад мы частично вещали на телеканале «Культура», на «Пятом» канале. Это помогало охватывать близлежащие деревни. Сначала мы потеряли сигнал на канале «Культура», потом и на «Пятом». При этом цифровое вещание в кабелях оставалось неизменным. А благодаря МТСу охват увеличился на 4 тысячи домохозяйств. У нас нет аналоговых сигналов, мы вещаем только в цифровом формате. Так случилось, что десять лет назад мой предшественник попал на выставку в Москве и вернулся с пониманием того, что вкладывать деньги и развивать имеет смысл только цифровое вещание. Они начали в буквальном смысле рыть землю. И вкладывать туда кабель. Тогда были большие хлопоты, но, как жизнь показала – это лучший вариант. Мы – абсолютно независимы и сейчас не должны перестраиваться. И та аудитория, которую мы завоевали за эти годы – она наша. Население провинциальное достаточно консервативно и с трудом переходит с канала на канал. Тем, кому дали мультиплексы – они их смотрят. Но, в любом случае, зрители не отказываются от местного телевидения, смотрят свои новости.

Мало того, в Соликамске, обжегшись на сотрудничестве с федеральными каналами, отказались и от федерального контента, полностью заменив его своим собственным.

Впрочем, вопрос, быть или не быть сетевым партнером федерального канала после перехода на цифру, пока не стоит. Во многих городах и весях складывается уникальная ситуация, когда программы и фильмы одного и того же канала можно смотреть на разных: в одном виде - от мультиплексов (то есть кнопки с 1 по 20), в другом - на местном кабельном или пока аналоговом вещании, но уже со вставками от региональных компаний.

Максим Пасютин, директор телекомпании "Березники ТВ" - в интервью "НИ":

Надо понимать, что все находятся в очень разных условиях. В одних городах частота принадлежит телеканалу и там будут, скорее всего, достаточно жёсткие условия, когда телеканал будет полностью отказываться от регионального партнёра во исполнение федерального закона. А наша ситуация – другая. Эфирная частота принадлежит нам и на сегодняшний день федеральный партнёр (СТС) заинтересован в нас, как минимум, точно не меньше, чем мы в нём. Березники, в которых мы работаем – это город, входящий в панельный Медиаскоп.

Мы вещаем в аналоговом формате, и мы есть в кабеле. Вопрос заключается в том, что федеральное законодательство требует от федерального вещателя единообразие сигнала во всех средах. И весь риск заключается в том, что СТС-Березники теперь будут не на 13 кнопке, где сам СТС в кабеле, а на 89 или 74, в зависимости от того, какую кнопку оператор выделит. Но мы в этом не видим никаких рисков для собственного бизнеса, потому что достаточно большую долю доходов мы получаем, размещая рекламу в нашей получасовке, которая относится к региональному окну и в тех форматах, которые размещаются в этом окне, и мы знаем точно, что зритель, который хочет посмотреть местные новости найдет телеканал, даже, если он будет на 89 кнопке. Вот и вся логика.

Абсолютно точно можно утверждать одно: люди, которые смотрят канал ради местных новостей, этого не перестанут делать, и найдут канал в одной, другой, третьей среде. Будут адаптироваться к изменениям. У нас только новостной контент. В рамках наших получасовок, региональных окон. Это система, которая работает практически у всех сетевых партнёров. У всех крупных, которые попадают в мультиплекс – точно.

И все же - что будет в "день Х", когда отключат рубильник аналогового вещания? В национальной ассоциации телевещателей "НИ" заверили, что такого дня... может и не быть вовсе!

Александр Широких, генеральный директор Национальной ассоциации телевещателей - в интервью "НИ":

16 октября 2018 года произойдёт так называемое отключение аналогового вещания. «Так называемое» - потому что никто принудительно отключать не будет, но государство прекращает субсидирование аналогового распространение каналов первого мультиплекса. Соответственно, после этого начнётся передел рынка.

Поскольку региональным каналам не получается попасть в мультиплексы, они все эти годы бились, и НАТ бился за то, чтобы появился так называемый третий мультиплекс (местный мультиплекс), но сильно не преуспели, воз и ныне там, никакого третьего мультиплекса нет, и, если он и будет, не раньше окончания президентских выборов к этому вопросу точно никто не вернётся. Официальная позиция государства по вопросу «почему нет?» - потому что, по мнению государства, это создаёт цифровое неравенство, потому что не во всех регионах есть телеканалы, которые вещают круглосуточно и могли бы быть включены в состав мультиплекса. В каких-то регионах четыре телеканала есть, а в каких-то – ноль. Это создаёт неравенство, что неправильно.

Соответственно, все региональные каналы пытаются остаться на плаву, для этого в прошлом году удалось продавить так называемый закон про «21 кнопку», и 72 региональных телеканала получили 21 кнопку – это бесплатное распространение в кабельных сетях. Это очень хорошая подмога для них. В данном случае эфирного нового вещания никто не дал, а вот кабельное, причём бесплатное, им пробили для своего региона. Это называется «Закон о 21 кнопке». Сейчас мы пытаемся пробивать «Закон о 22 кнопке», который бы позволил ещё 163 телекомпаниям, более маленьким, получить аналогичную привилегию. Но пока говорить об этом, как о состоявшемся факте, рано. Речь идёт о муниципальных каналах и о так называемой «22 кнопке».

Что делать в регионах, где кабельное вещание не развито – мало многоквартирных домов, большой частный сектор и прилегающие сельские поселения?

Когда я сказал, что это – «так называемое отключение аналогового вещания», я говорил о том, что никакого насильного отключения не будет. Если компания может платить РТРС за распространение аналогового сигнала – плати, твой аналог никто не забирает. Кроме того, существует ещё спутниковое вещание. Для Кавказа, например, где большинство населённых пунктов – это частная малоэтажная застройка, там очень развит «Триколор».

Многие Северокавказские телеканалы вещают в «Триколоре» и таким образом решают проблему. Спутниковое телевидение стоит достаточно много денег, если канал может себе это позволить, он так и работает. Что делать ещё? Биться за цифровое будущее и надеяться, что после 18 марта 2018 года ситуация станет полегче, и мы будем добиваться создания локального мультиплекса.

Какая на сегодняшний день модель выживания и развития маленьких каналов?

У каждого – своя. Рынок регионального телевидения очень фрагментированный, поэтому говорить об одной какой-то модели нельзя. Если говорить о региональных телекомпаниях, из существует несколько видов. Первое – так называемые «двадцать первые кнопки». Они совсем не «маленькие». Это крупные, серьёзные телекомпании, в которых работает до пятисот человек. Дальше существует сегмент муниципальных телекомпаний, для которых мы сейчас пытаемся пробить 22 кнопку – это будет их модель выживания. Существует и третья модель – компании, которые существуют за счёт сетевого партнёрства. У них сейчас самая непростая история, потому что сети в одностороннем порядке разрывают договоры, им больше не нужны сетевые партнёры. РЕН в одностороннем порядке разрывает все договоры. Что делать тому, кто был партнёром РЕНа в регионе? Варианта два: или искать сетевого партнёра среди каналов, не вошедших в два мультиплекса, потому что те, кто вошёл в мультиплекс, тоже, как и РЕН разрывает все договоры, потому что РТРС научился врезать для них рекламу – им больше ничего не нужно. Значит, первый вариант – находить нового сетевого партнёра, и такие варианты есть – это канал РБК, и 360, и 8 канал.

Второй вариант - переходить на самопрограммирование. Самому формировать свой канал и ни от кого не зависеть.

Новые каналы ГазпромМедиа как-то облегчают ситуацию?

Они предложены партнёрам ТНТ. ТНТ разрывает свои сетевые партнёрства и взамен предлагает «Супер» или «ТНТ 4», и если компания не может перейти на самопрограммирование, они их берёт. Но, с другой стороны, надо понимать, что ты не сможешь на «Супере» зарабатывать те же деньги, которые годами зарабатывал на ТНТ. Поэтому, конечно, это история рабочая, но не равноценная.

Если переходить на самопрограммирование, возникает потребность покупать контент. Есть ли в России рынок агрегаторов?

Да, есть. Существует, как минимум, три компании: «Национальный телевизионный синдикат», «Мастер решений» и «СТП». Есть конкуренция, поэтому нет монопольных задранных цен. Существует рынок. Я уже не говорю о том, что телекомпании могут между собой меняться контентом, это вообще не стоит никаких денег, он не всегда интересный, но и у агрегаторов тоже не шедевры. Или не всё – шедевры.

Почему бы муниципальным компаниям не плюнуть на аналоговое вещание и не перейти в интернет?

Потому что существует стереотип, что ты берёшь деньги за рекламу по количеству аудитории. На самом деле, рекламодателю не нужны эти деревенские старушки, которые всё равно ничего не покупают. Но, к сожалению, переломить и объяснить, что аудитория кабеля значительно ценнее, хоть она и меньше количественно, но она ценнее, потому что это люде платёжеспособные, которые привыкли процент своего дохода отдавать за кабельное телевидение. И значит, они интереснее рекламодателю, они покупают мобильные телефоны, кроссовки и так далее. Пока все в основном боятся. Мы активно двигаем людей в сторону интернета. Сейчас ведём переговоры, чтобы Яндекс начал вещать региональные каналы, и это со дня на день начнётся, в сервисы загоняем каналы – SPB TV, Peers.TV, в социальные сети, учим работать с молодёжью – в Одноклассники, Фейсбук, ВКонтакте, Инстаграмме.

Решение отключить аналоговое вещание – политическое или экономическое? Вымываются все местные новости, и вся информация оказывается под контролем ВГТРК…

Я думаю, что и экономическая, и политическая подоплёка у этого решения. Политическая предыстория лежит в ситуации с томской телекомпанией ТВ-2. А экономическая связана с тем, что каналы первых двух мультиплексов, им не выгодно делить сузившийся рекламный пирог. Они лоббируют отказ от третьего мультиплекса.

Как в России функционирует рынок телевизионного контента? Во всём мире существуют ярмарки. А наши агрегаторы где покупают продукт?

Агрегаторы ездят на телерынки, покупают контент, потом многократно его монетизируют, продавая в регионы. Скажем, купили 500 серий бразильского сериала, и продали 85 раз в 85 региональным телекомпаниям. Регионы между собой не конкурируют, очень хорошая модель. Как правило, это второсортный контент, так как регионы не могут платить много. И они покупают, чтобы забивать дыры в сетке, чтобы не было чёрного окна. Никаких рейтингов этот покупной контент не показывает, к сожалению. Хотя, телепроизводство подешевело, и цены у агрегаторов сейчас значительно ниже, чем были пять – десять лет назад.

КСТАТИ

Переход с одного контента на другой, смена федеральных партнеров - процесс болезненный и не обходится без потерь. В условиях жесткой конкуренции телеканалов друг с другом и телевидения с интернетом появление новичков на телерынке происходит почти незаметно - как для зрителей, так и для измерителей аудитории. Например, на первой неделе после запуска, с 1 января 2018 года, аудитория «канала романтических комедий» «Супер», нового эфирного проекта холдинга «Газпром-Медиа», составила в среднем 3,5 тыс. зрителей 14–44 лет в сутки, свидетельствуют данные исследовательской компании Mediascope.

Средний рейтинг за первые семь дней вещания в целевой аудитории равнялся 0,01%, среднесуточная доля — 0,07%. Таким образом, «Супер» — как ранее заявлял «Газпром-Медиа», «федеральный канал от талантливых креативных продюсеров» — посмотрели 0,01% всех жителей крупных городов в возрасте 14–44 лет и 0,07% всех, кто в первую неделю января включал телевизор. Самые низкие показатели нового вещателя были зафиксированы 4 января: тогда каналу уделили внимание 1 тыс. человек, рейтинг составил 0,003%, доля аудитории — 0,022%.

Впрочем, легкой жизни в медиабизнесе уже давно нет. Даже комедии Гайдая на Первом 31 декабря вечером смотрела вовсе не вся страна, а всего-то 6,5 млн человек. И по нынешним временам такая доля считается вовсе неплохой даже для самого крутого телеканала.

Россия > СМИ, ИТ > newizv.ru, 21 января 2018 > № 2465992


Туркмения > СМИ, ИТ. Образование, наука > turkmenistan.ru, 21 января 2018 > № 2465887

В столице Туркменистана обсудили феномен Великого Шелкового пути

В Ашхабаде состоялась конференция «Туркменистан – сердце Великого Шелкового пути», в которой, приняли участие представители общественных объединений, СМИ, деятели культуры и студенческая молодежь.

На конференции было отмечено, что девиз 2018 года «Туркменистан – сердце Великого Шелкового пути» отражает концепцию современного развития страны, базирующуюся на историческом опыте, культурных традициях, духовном наследии народа и общечеловеческих ценностях. Особое внимание на конференции было уделено вопросам популяризации феномена Великого Шелкового пути, как фактора сближения народов и культур.

В этой связи участники конференции отметили значение, принятой недавно государственной программы проведения в 2018-2021 годах научно-исследовательских работ на историко-культурных памятниках, расположенных на территории Туркменистана по маршруту Великого Шелкового пути.

Туркмения > СМИ, ИТ. Образование, наука > turkmenistan.ru, 21 января 2018 > № 2465887


Казахстан. Китай > Транспорт. СМИ, ИТ > inform.kz, 21 января 2018 > № 2465875

На рейсах авиакомпании, совершающей полеты Алматы-Урумчи, разрешили пользоваться гаджетами

Две китайские авиакомпании сняли запрет на использование пассажирами мобильных телефонов, сообщает Синьхуа. «Вслед за China Eastern Airlines и Hainan Airlines, авиакомпания China Southern Airlines также сняла запрет на использование пассажирами мобильных телефонов и прочих гаджетов во время полетов», - говорится в сообщении. Отметим, China Eastern Airlines выполянет рейс Алматы-Урумчи.

Подключиться к Интернету можно уже на борту пятнадцати самолетов Airbus A330-300, которые летают по отдельным внутрикитайским и международным маршрутам авиакомпании.

Казахстан. Китай > Транспорт. СМИ, ИТ > inform.kz, 21 января 2018 > № 2465875


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 21 января 2018 > № 2465874

Школьник в Карагандинской области создал интернет-программу «Родительский контроль»

Ученик школы № 17 города Сарани Карагандинской области разработал на основе языка программирования С# (С Sharp) программу «Родительский контроль» - защиту от посещения детьми нежелательного контента в сети Интернет, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Суть программы заключается в отслеживании посещений несовершеннолетними сайтов, которые содержат недопустимые для граждан такого возраста темы. В случае посещения таких сайтов, внесенных родителями в список запрещенных, в течение 2-5 минут на указанную в настройках программы электронную почту поступит оповещение.

«Разработанный продукт актуален сегодня. Президент страны поручил создать «Киберщит Казахстана» для активизации борьбы с киберпреступностью. В нашем городе сделан первый шаг самими учениками для защиты наших детей от потока вредоносной информации, влияющей на формирование личности на раннем этапе развития, - рассказали в пресс-службе отдела образования Сарани. - В своем ежегодном Послании народу Казахстана Глава государства обозначил приоритеты развития страны в эпоху четвертой промышленной революции, эру глубоких и стремительных изменений: технологических, экономических и социальных. Необходимо отметить, что для IT-отрасли Послание является революционным. Еще никогда вопросы IT не занимали верхнюю строчку среди приоритетов».

Работу в этом направлении в Сарани начали в нынешнем учебном году. По инициативе заместителя акима города Сарани Ералы Оспанова в октябре минувшего года на базе школы № 6 был открыт IT-класс со всем необходимым оборудованием, включая компьютеры, программное обеспечение, лаборатории, конструкторы, 3D-принтер. На занятиях ученики знакомятся с многообразием направлений IT-технологий: робототехникой, мультипликацией, 3D-графикой, программированием, моделированием.

«Цель открытия класса - привлечь талантливых учеников, помочь им сформулировать свои идеи в области компьютерных технологий, а самое главное, превратить эти идеи в готовые проекты для внедрения. Ученики уже разработали авторские мультипликационные фильмы, размещают их на страницах сайтов, осваивают приемы моделирования и возможности конструктора Arduino, готовятся к конкурсу робототехники, разрабатывая свои собственные модели. Надеемся, что IT-класс станет центром притяжения идей, технологий, цифровых решений талантливых учеников и педагогов», - отметили в отделе образования.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 21 января 2018 > № 2465874


Россия. Япония > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > regnum.ru, 21 января 2018 > № 2465807

Дальний Восток и Сибирь — главные военные цели Японии против СССР

Живая история

29 марта 1931 г. военный атташе японского посольства в Москве подполковник Юкио Касахара писал в генеральный штаб: «Япония должна продвинуться по крайней мере до озера Байкал, рассматривать дальневосточные провинции, которые она захватит, как часть собственной империи и создать там военные поселения на долгие годы».

20 января 1925 г. в Пекине состоялось подписание «Конвенции об основных принципах взаимоотношений между СССР и Японией». В статье 5-й Конвенции декларировалось, что «высокие договаривающиеся стороны торжественно подтверждают свое желание и намерение жить в мире и дружбе друг с другом». Однако в действительности японские правящие круги продолжали рассматривать Советский Союз как одного из своих главных противников, препятствующих созданию Японией силой «великой восточноазиатской империи», в состав которой включалась и восточная часть СССР.

Завершение в 1922 г. под натиском Красной Армии и дальневосточных и сибирских партизан японской вооруженной интервенции на территорию Советской России не привело к окончательному урегулированию между РСФСР и Японией. Под японским контролем оставался оккупированный Северный Сахалин, страны не имели дипломатических отношений друг с другом, отсутствовали торгово-экономическое, рыболовное и другие соглашения. Поняв, что одержать верх над Советской Россией в обозримом будущем вооруженным путем не удастся, деловые круги Японии выступили за развитие с ней экономических отношений. Распространению таких настроений объективно способствовало ослабление международных позиций Токио. Японское правительство вынуждено было согласиться с решениями Вашингтонской конференции 1922 г., ликвидировавшими исключительные привилегии Японии в Китае и установившими нормы для японского военного флота меньшие, чем для ее соперников. Как дипломатическое поражение было воспринято и прекращение действия англо-японского союза. Воспользовавшись ситуацией, американцы стали теснить Японию в Китае и на рынках стран южных морей.

Движение за установление дипломатических отношений с СССР возглавил видный политический деятель, мэр Токио Симпэй Гото. По его инициативе в феврале 1923 г. начались неофициальные советско-японские переговоры. Тогда из-за обструкции антисоветски настроенного правого крыла японского правящего класса и активной деятельности в Японии белоэмигрантских организаций и групп добиться успеха не удалось. Однако заинтересованность деловых кругов в урегулировании существовавших проблем и установлении на долгосрочной основе условий экономического сотрудничества, в первую очередь в области рыболовства, побудили правительство объявить «новую политику» в отношении СССР. Немаловажное влияние на изменение политики в отношении северного соседа оказало признание его ведущими европейскими державами — в 1924 г. дипломатические отношения с СССР установили Великобритания, Италия, Франция. В мае 1924 г. в Пекине начались официальные советско-японские переговоры, которые завершились подписанием 20 января 1925 г. Конвенции об основных принципах взаимоотношений между СССР и Японией.

Согласно статье I конвенции, стороны восстанавливали дипломатические и консульские отношения. По настоянию японской стороны правительство СССР было вынуждено согласиться с положением конвенции о сохранении в силе Портсмутского договора. Однако при подписании конвенции уполномоченный СССР по указанию Москвы сделал специальное заявление о том, что «признание его правительством действительности Портсмутского договора от 5 сентября 1905 г. никоим образом не означает, что правительство Союза разделяет с бывшим царским правительством политическую ответственность за заключение названного договора». Тем самым советское правительство заявляло, что не считает себя политически связанным с положениями Портсмутского договора в той его части, где говорилось об уступке Японии Южного Сахалина. Не отказывалось советское правительство и от перешедших в 1875 г. к Японии Курильских островов, ибо отторжение Южного Сахалина перечеркивало все соглашения, согласно которым этими островами завладела Япония.

Конвенция разрешала проблему вывода всех японских войск с территории оккупированного Северного Сахалина. Заинтересованные в продолжении эксплуатации нефтяных месторождений острова японцы соглашались на эвакуацию Северного Сахалина только при условии сдачи им в концессию всех или по крайней мере 60 процентов скважин. В результате растянувшихся на месяцы переговоров по этому вопросу был достигнут компромисс о выделении Японии на срок от 40 до 50 лет 50 процентов площади нефтяных и угольных месторождений острова с уплатой концессионерами советским правительственным органам определенного процента валовой добычи.

Несмотря на то, что одной из статей конвенции предусматривалось заключение договора о торговле и мореплавании, японские власти всячески затягивали решение этого вопроса. Реализации открывавшихся перспектив развития двусторонних связей во всех областях препятствовала позиция Токио в отношении открыто действовавших вопреки положениям конвенции на территории Японии и ЮМЖД белоэмигрантских организаций. Недовольство нормализацией отношений выражали военные круги, для которых Россия, а затем СССР являлись традиционным противником, под предлогом необходимости борьбы с которым армейские генералы выбивали для себя крупные бюджетные ассигнования.

Идеологи японского милитаризма убеждали народ, что Япония сможет занять достойное место в мире только на пути внешней экспансии. В японской прессе отмечалось: «Если наши экономические и культурные начинания в Китае и Сибири будут прекращены, нам уготована участь изолированной и беззащитной островной страны». На проходивших в 1923 г. совещаниях военно-политического руководства вырабатывались основы внешней политики и стратегии Японии на последующий период. На них были намечены два главных направления вооруженной экспансии — северное и южное. Соответственно в качестве основных вероятных противников определялись СССР и США. Подготовка войны против СССР возлагалась главным образом на сухопутные войска, против США — на военно-морской флот. В Японии были приняты геополитические термины: «хокусин» — «движение на север» и «нансин» — «движение на юг». Если вооруженное столкновение с США в те годы рассматривалось лишь как теоретическая возможность, будущая агрессия против СССР приобретала вполне зримые очертания. Подтверждением этого является составление генеральным штабом армии конкретных планов ведения боевых действий на территории Советского Союза.

В 1923 г. после провала интервенции был разработан новый план войны против СССР, которым предусматривалось «разгромить противника на Дальнем Востоке и оккупировать важные районы к востоку от озера Байкал. Основной удар нанести по Северной Маньчжурии. Наступать на Приморскую область, Северный Сахалин и побережье континента. В зависимости от обстановки оккупировать и Петропавловск-Камчатский».

Стремясь не допустить возобновления конфронтации с Японией, советское правительство в мае 1927 г. обратилось к Токио с предложением о подписании между обоими государствами договора о ненападении. Несмотря на установление дипломатических отношений с СССР, японское правительство не желало связывать себя подобным соглашением. Его позиция сводилась к тому, чтобы «в отношении пакта о ненападении, выдвигаемого СССР, занять такую позицию, которая обеспечивала бы империи полную свободу действий».

Против подписания пакта о ненападении с СССР выступило руководство японской армии. В генеральном штабе и военном министерстве считали, что новую войну следует начать как можно раньше, до того как СССР усилит свою мощь. По мобилизационному плану 1926 г., против СССР должно было быть использовано 18 дивизий. При этом считалось, что ослабленная революцией и гражданской войной Россия «не сможет выставить против Японии и десяти дивизий».

Усилившие свое влияние в политике японского государства военные круги добились в апреле 1927 г. сформирования кабинета, который возглавил один из идеологов милитаризма генерал Гиити Танака. 27 июня в Токио проходила так называемая «Восточная конференция», по итогам работы которой 7 июля был принят документ «Политическая программа в отношении Китая».

В документе указывалось: «В случае возникновения угрозы распространения беспорядков на Маньчжурию и Монголию, в результате чего будет нарушено спокойствие, а нашей позиции и нашим интересам в этих районах будет нанесен ущерб, империя должна быть готова не упустить благоприятной возможности и принять необходимые меры с целью предотвратить угрозу, от кого бы она не исходила…»

Ссылки на «обеспечение спокойствия» не могли затушевать подлинные цели создателей документа, которые состояли в оккупации Маньчжурии и Монголии и превращении их в управляемые Японией марионеточные государства. «Эта конференция делала маньчжурский инцидент неизбежным», — указывается в японской «Официальной истории войны в Великой Восточной Азии». Перспектива утверждения японской армии в Маньчжурии и Монголии создавала реальную угрозу Советскому Союзу. Для защиты дальневосточных границ страны в августе 1929 г. была создана Особая Дальневосточная Армия (ОДВА).

В то же время, несмотря на наличие в правящих кругах Японии противников развития связей с «большевистской Россией», установление дипломатических отношений способствовало активизации торгово-экономических связей. В 1928 г. была заключена советско-японская рыболовная конвенция. В 1929—1930 гг. объем торговли достиг 43,1 млн иен, в четыре раза превысив довоенный товарооборот между Японией и Россией.

В мае 1929 г. в СССР был принят первый пятилетний план экономического развития страны. Параллельно началось осуществление программы создания современной военно-технической базы для обороны государства, повышения мощи вооруженных сил до уровня первоклассных европейских армий. Это беспокоило составителей японских планов войны против Советского Союза. В июле 1931 г. в японской прессе было опубликовано выступление генерала Куниаки Койсо на заседании кабинета министров, в котором говорилось, что «выполнение пятилетки создает серьезную угрозу Японии… Ввиду этого монголо-маньчжурская проблема требует быстрого и действенного разрешения». Перед этим японский посол в Москве Хиротакэ Хирота рекомендовал начальнику генерального штаба проводить «решительную политику против Советской России и быть готовыми в любой момент начать войну с целью захвата Восточной Сибири».

29 марта 1931 г. военный атташе японского посольства в Москве подполковник Юкио Касахара писал в генеральный штаб: «Япония должна продвинуться по крайней мере до озера Байкал, рассматривать дальневосточные провинции, которые она захватит, как часть собственной империи и создать там военные поселения на долгие годы».

Составленный в конце 20-х годов генеральным штабом армии план войны против СССР «Оцу» предусматривал нанесение ударов по советскому Дальнему Востоку с моря и из северных районов Кореи. Однако существовали сомнения в успехе такого десанта. Как указывают японские историки, после разгрома в 1929 г. китайских милитаристских банд и совершавших многочисленные нападения на дальневосточные районы СССР и КВЖД (принадлежавшая России, а за тем СССР Восточно-Китайская железная дорога) русских белогвардейцев «японская армия резко изменила свои взгляды на Красную Армию».

После тщательного изучения военно-стратегической ситуации на Дальнем Востоке японские стратеги пришли к выводу о целесообразности до нападения на СССР укрепиться в Маньчжурии, чтобы использовать ее территорию и ресурсы для развертывания наступательных операций на советский Дальний Восток и Сибирь с нескольких направлений. Считалось, что для успеха военных действий необходимо в самом начале войны перерезать в районе Байкала Транссибирскую железнодорожную магистраль. Осуществить это можно было только с территории Маньчжурии.

Овладение Маньчжурией было включено в первостепенные стратегические планы завоевания господства в Восточной Азии. Было решено, воспользовавшись разобщенностью великих держав в период разразившегося в конце 20-х годов мирового экономического кризиса, в кратчайший срок оккупировать Северо-Восточный Китай. 18 сентября 1931 г., после завершения необходимых приготовлений, японские вооруженные силы спровоцировали так называемый маньчжурский инцидент, и через три месяца военных действий вся территория Маньчжурии была оккупирована японской армией.

Захват Маньчжурии был чрезвычайно крупной по своим последствиям акцией в плане расширения колониальной империи Японии. Он оказал важное влияние и на последующее развитие японо-советских отношений, поскольку Япония оказалась в прямом пограничном соприкосновении с СССР.

Японские военные историки признают, что «после оккупации Маньчжурии появилась возможность повторения сибирской экспедиции». Среди командования армии укреплялось мнение о том, что в результате овладения Маньчжурией Япония получила преимущества для проведения военных действий против СССР. Группа экстремистски настроенных офицеров и генералов предлагала осуществить нападение в ближайшем будущем.

В докладе военного атташе Японии в Советском Союзе Касахара, датированном 1932 г., в частности, указывалось: «Развертывая программу вооружений, мы должны ставить в центр внимания Советский Союз. Японо-советская война в будущем неизбежна… С точки зрения боеспособности СССР для нас было бы выгодным эту войну начать как можно скорее…» Далее японский военный атташе подчеркивал: «Мы должны быть готовы к тому, чтобы радикальным образом разрешить проблему наших взаимоотношений с Советским Союзом. Учитывая то, что в данный момент военные силы Японии и СССР находятся в непосредственной близости, и то, что СССР, ощущая страх, увеличивает свои вооружения на Дальнем Востоке, нужно быть в полной боевой готовности».

Советское руководство хорошо понимало, что выход японских вооруженных сил на советскую границу увеличивает опасность военного столкновения с Японией. В этих условиях Москва активизировала свои предложения заключить пакт о ненападении, указывая, что отсутствие такого пакта не свидетельствует о намерении Японии проводить миролюбивую политику. Народный комиссар иностранных дел СССР М.М. Литвинов в состоявшейся в Москве 31 декабря 1931 г. беседе с министром иностранных дел Японии Кэнкити Ёсидзава, отметив, что СССР уже имеет пакты о ненападении или нейтралитете с Германией, Литвой, Турцией, Персией, Афганистаном, ведет соответствующие переговоры с Финляндией, Эстонией, Латвией и Румынией, подчеркнул, что «сохранение мирных и дружественных отношений со всеми нашими соседями, в том числе и с Японией, является основой нашей внешней политики».

В Токио не сомневались в искренности стремления Советского Союза заключить пакт о ненападении с Японией. В секретном меморандуме, составленном заведующим европейско-американским департаментом МИД Японии Сигэнори Того, говорилось: «Желание Советского Союза заключить с Японией пакт о ненападении вызвано его стремлением обеспечить безопасность своих дальневосточных территорий от все возрастающей угрозы, которую он испытывает со времени японского продвижения в Маньчжурии».

И это было действительно так. В начале 30-х годов реальная военная опасность для СССР исходила именно от Японии. Германия еще переживала синдром поражения в войне, а основные западные державы — Великобритания, Франция и США в условиях экономического кризиса были разобщены и занимались внутренними проблемами.

Однако и для Японии, еще не «переварившей» Маньчжурию, скорая большая война с СССР едва ли была возможна. Тем не менее, не желая сеять подозрения у западных держав по поводу отказа Японии от конфронтации с СССР, 13 декабря 1932 г. японское правительство в официальной ноте вновь заявило, что «еще не созрел момент для заключения договора о ненападении». В ответной ноте советского правительства указывалось, что его предложение «не было вызвано соображениями момента, а вытекает из всей его мирной политики и потому остается в силе и в дальнейшем».

Одновременно в конце 1932 г. император Японии Хирохито одобрил разработанный генеральным штабом армии план войны против СССР на 1933 г., который учитывал изменившееся после захвата Маньчжурии стратегическое положение: в случае войны японской оккупации подлежало не только Приморье, но и вся территория к востоку от озера Байкал.

Вопрос о будущей войне против СССР детально обсуждался на проходившем в июне 1933 г. очередном совещании руководящего состава японских сухопутных сил. Военный министр Садао Араки настаивал на том, чтобы готовиться к войне, прежде всего, против СССР и осуществить нападение на него в 1936 г., когда «будут и поводы для войны, и международная поддержка, и основания для успеха». Генералы Тэцудзан Нагата и Хидэки Тодзио, напротив, считали, что для ведения войны против СССР «Япония должна собрать воедино все ресурсы желтой расы и подготовиться для тотальной войны». Тодзио говорил о рискованности преждевременного выступления. Поддерживая эту точку зрения, начальник второго управления генерального штаба Нагата указывал, что для войны против СССР «необходимо иметь в тылу 500-миллионный Китай, который должен стоять за японскими самураями как громадный рабочий батальон, и значительно повысить производственные мощности Японии в Маньчжурии». Поскольку такую программу выполнить к 1936 г. было трудно, предлагалось воспользоваться заинтересованностью советского правительства в улучшении советско-японских отношений и изучить условия заключения пакта о ненападении с СССР.

Главный смысл предложений сторонников серьезной подготовки к будущей войне с Советским Союзом состоял в том, чтобы прежде создать в Маньчжурии мощную военно-экономическую базу и покорить Китай. Однако большинство участников совещания, хотя и понимали важность «китайского фактора», проголосовали за обращение к императору с рекомендацией сосредоточить усилия и финансовые средства на подготовке к столкновению с СССР, который был определен как «противник номер один».

 Анатолий Кошкин

Россия. Япония > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > regnum.ru, 21 января 2018 > № 2465807


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 января 2018 > № 2465274

Потрать пять рублей на билеты на самолет! Подготовка России к Чемпионату мира по футболу: еще и подружку себе найдешь!

NetEase, Китай

В 2018 году в мире спорта произойдет два торжественных события: февральские зимние Олимпийские игры в Пхёнчхане, июньский Чемпионат мира по футболу в России. Однако по ряду сложных причин РФ уже запретили участвовать в олимпиаде, чем были огорчены спортивные круги как в этой стране, так и за рубежом. Ранее телеканал RT провел в Южной Корее несколько интервью, в которых спортивные фанаты заявляли, что Олимпийские игры без России — это словно еда без кимчи.

Россия хороша в зимних видах спорта, поэтому запрет на участие вызвал среди россиян массу недовольства и возмущения — рейтинг трансляций зимних олимпиад тут выше, чем у Чемпионата мира по футболу, кроме того, главный спорт в России — это хоккей, а не футбол. Настроения населения потрясли правительство — в октябре прошлого года оно уже получило предупреждение о недопуске на Олимпийские игры. Власти обеспокоены тем, что у народа сложится негативное мнение о правительстве и спортивных кругах, им перестанут доверять, поэтому, начиная с прошлой зимы, они пытаются найти способ отвлечь население от отрицательных моментов и разжечь интерес к Чемпионату мира.

Входные билеты на ЧМ донельзя раскручены в Китае. Россия пользуется естественным преимуществом

Чтобы посмотреть матчи Чемпионата мира, необходим входной билет. Согласно данным ФИФА грядущий ЧМ обогнал по уровню популярности предыдущий, первые билеты скупили подчистую, вызвав падение сайта ФИФА. Очень многие предприимчивые русские, безусловно, это поняли, после начала продаж билетов тема стала обсуждаться и в Китае, цены у перекупщиков возросли втрое.

Россиянам, для сравнения, не нужно беспокоиться о билетах. Они получили 30% от общей квоты, самый дорогой билет для них стоит всего лишь около 10-20 тысяч рублей, самый дешевый — 3200 рублей, в то время как цена такого же билета для иностранцев — 280 долларов (около 16 тысяч рублей). Несмотря на то, что организаторы разделяют зоны для российских и иностранных болельщиков во избежание конфликтов, впечатления они получат одинаковые, однако цены для российских фанатов намного ниже, чем для зарубежных.

Во время Кубка конфедераций в прошлом году лица, имеющие российский вид на жительство, могли покупать билеты по низкой цене, что вызвало волну спекуляций со стороны жителей трех государств Кавказа, Центральной Азии и Китая, имеющих этот самый вид на жительство — они покупали билеты по льготной цене и продавали по завышенной иностранным болельщикам. В этом году российское правительство неоднократно подчеркивало, что иностранцам запрещается спекулировать билетами на территории России, однако данный запрет не распространяется на россиян. Это означает, что правительство молча соглашается на подобные действия. На чемпионате мира в этом году однозначно будет немало перекупщиков.

Как оформить визу? Получи Fan ID

После покупки билетов нужно решить вопрос визы. Одна из первоначальных целей заявки России на проведение чемпионата заключается в стимулировании развития туризма в этой стране и привлечении большего числа людей. Требования к получению российской визы для китайцев и раньше не были строгими, требовалось лишь предъявить паспорт и приглашение, однако жителям неевропейских государств, чтобы получить визу, нужно пройти тщательную проверку (особенно это касается жителей Южной Америки), все это сравнимо с получением японской визы китайцами.

Однако во время прошлогоднего Кубка конфедераций Россия презентовала историческую инновацию — паспорт болельщика (Fan ID), который можно получить, просто купив билет на матчи. С помощью него можно бесплатно ездить на общественном транспорте и скоростных поездах (по ряду направлений), а также пользоваться льготами при покупке билета на самолет. Важнее всего то, что Fan ID позволяет въехать на территорию России без визы — нужен лишь он и паспорт. Конечно, во время Кубка конфедераций были и случаи злоупотребления, так как паспортов болельщика не было в полицейской сети, они были зарегистрированы только в Иммиграционной службе. Поэтому очень многие болельщики, потерявшие Fan ID, оказывались под пристальным вниманием полиции. Тем не менее российское правительство пообещало усовершенствовать систему Fan ID к предстоящему чемпионату.

Потратив пять рублей, ты ничего не потеряешь и не окажешься в дураках. Матчи российской сборной ждут тебя

Наконец, нужно решить вопрос транспорта — компания «Аэрофлот» показала миру нечто совершенно новое — билеты на самолет за пять рублей. О чем вы думаете в первую очередь, вспоминая «Аэрофлот»? Об очаровательных стюардессах или взлете в плохую погоду? Через несколько месяцев очень многие, затрагивая эту тему, будут говорить: «„Аэрофлот“ — это разве не та компания, которая билеты за пять рублей продает?».

В эту эпоху быстрорастущих цен пять рублей почти ничего не изменят в Китае, однако в России пять рублей достаточно, чтобы болельщики купили билеты на самолет и поехали смотреть на свою команду. В декабре 2017 года генеральный директор «Аэрофлота» Геннадий Савельев заявил, что российские болельщики могут купить билет туда-обратно на матчи с участием российской сборной всего за пять рублей, билеты эти будут продавать за три дня до матча и три дня после. В то же время «Аэрофлот» откроет ночные рейсы в европейскую часть России из Северодвинска, Южно-Сахалинска, Астрахани, Архангельска и Владивостока, осуществляться они будут через небольшие авиакомпании под эгидой «Аэрофлота». Савельев сказал журналистам: «Президент спросил меня: „У нас обширная территория, и на Дальнем Востоке множество болельщиков, но им будет трудно приехать в Москву или Санкт-Петербург, разве нам не нужно что-то сделать для них, например, дать бесплатно посмотреть футбол?“ Тогда я ответил: „Бесплатно никак не получится, авиакомпания должна получить какой-то сбор, но можно продавать билеты за пять рублей, включая сборы и таксы. Это будет мой подарок болельщикам“».

Когда эта информация стала известна, телефон филиала «Аэрофлота» во Владивостоке превратился в горячую линию — люди без конца спрашивали, действительно ли билеты за пять рублей. Западные СМИ облили эту идею грязью: британский BBC считает, что таким образом российское правительство пытается купить популярность в народе, ведь оно владеет одним процентом акций компании; немецкий журнал «Шпигель» (Der Spiegel) высказывается еще более язвительно, заявляя, что никто кроме русских не будет пользоваться «Аэрофлотом». Савельев быстро парировал, сказав: «Согласно отчету нашей компании, за прошедшие пять лет, Германия занимает третье место по числу пассажиров, летевших „Аэрофлотом“ (первое и второе место занимают Россия и Китай)».

Интересно то, что после появления новости о билетах за пять рублей очень многие иностранцы тоже звонили в компанию, посылали электронные письма с вопросом «Можем ли мы тоже купить билеты за пять рублей, если поддерживаем российскую сборную?». Ответ «Аэрофлота» был следующий: «Конечно, нужно только соблюсти два условия: во-первых, у вас должен быть входной билет на соответствующие матчи, во-вторых, в вашем районе должно быть представительство компании».

Аренда бронемашины и гид из «эскорта»: Россия готовится к Чемпионату мира

Россияне придумали множество способов извлечь выгоду из чемпионата мира. Каждый день то со стороны правительства, то со стороны народа появляется что-то новое. Так в одной семье была бронемашина, списанная из армии. В России такие машины, даже списанные, не разрешается использовать для коммерческой деятельности, но тем не менее во время Кубка конфедераций некоторые бронемашины сдавали в аренду для иностранных пассажиров. Подобное развлечение пользовалось популярностью несмотря на высокую цену.

Даже подпольные предприятия провели небольшие расчеты: несмотря на то, что в России строго запрещается проституция, во время Кубка конфедераций очень многие работницы секс-индустрии собирали себе клиентов, предлагая услуги «гида». Для работников соответствующих органов это был «и смех, и грех», ведь быть гидом или сопровождать кого-то совершенно законно.

Шедевры, которые создавали россияне, всегда были оригинальны. Во время холодной войны в СССР из нержавеющей стали создали самолет МиГ-25, чтобы догнать боевые самолеты США по скорости. Идея делать обшивку истребителя из того же материала, что и сковородки, кажется смешной, однако ловкий словно мышь МиГ-25 очень много лет был головной болью для американцев. И когда использованный материал стал известен всем, невозможно было не восхититься находчивостью советских ученых. Способы, которыми пользуются россияне для достижения своих целей, удивляют, но и открывают глаза мировой общественности.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 января 2018 > № 2465274


Финляндия. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 января 2018 > № 2465273

Финский хоккейный клуб «Йокерит» — инструмент российской пропаганды?

Финский исследователь знает, почему матчи КХЛ проходят в Хельсинки

Марко Лемпинен (Marko Lempinen), Ilta-Sanomat, Финляндия

Финский политолог Туомас Форсберг (Tuomas Forsberg) исследует структуру и действия КХЛ и рассуждает о том, можно ли считать хоккейный клуб «Йокерит» частью российской политики манипулирования.

Полковник в отставке Мартти Кари (Martti J. Kari) тщательно изучил, каким образом Россия оказывает информационное воздействие на Финляндию посредством спорта. На линию огня попал и финский хоккейный клуб «Йокерит», который выступает в руководимой Россией хоккейной лиге КХЛ.

Полковник Кари, вышедший в прошлом году в отставку из разведывательного управления Сил обороны Финляндии, сказал в интервью финской газете Keskisuomalainen, что в Финляндии слишком доверчиво относятся к таким вопросам и не подвергают ситуацию сомнению надлежащим образом. По его мнению, КХЛ и «Йокерит» — примеры той «мягкой силы», с помощью которой Россия пытается проводить свои интересы в Финляндии.

«"Йокерит" терпит миллионные убытки уже на протяжении многих лет. Кто покрывает их и на основании чего? Только лишь из любви к спорту?» — выразил сомнение Кари в интервью газете.

Союз политики и спорта

Свою точку зрения по этому вопросу высказывает профессор международной политики Университета Тампере Туомас Форсберг. В настоящее время он занимается изучением деятельности КХЛ, а особенно — изучением возможного целенаправленного политического влияния России посредством хоккейной лиги.

«Политика всегда в той или иной степени присутствует в состязательных видах спорта. Так произошло и с „Йокерит". КХЛ — это идея российского президента Владимира Путина, которая появилась наряду с другими проектами „мягкой силы"», — считает Форсберг.

«В своем исследовании я пришел к выводу, что для России КХЛ является как инструментом создания позитивного образа, так и инструментом опасного информационного воздействия. Но пока — по крайней мере — ситуация такова, что с КХЛ связано на удивление мало манипуляторской политики воздействия».

Форсберг подчеркивает, что российские олигархи принадлежат к поколению, которое избрало хоккей лучшим каналом пропаганды в спорте.

«КХЛ стремится создать новую „Красную машину", при помощи которой престиж спортивного мастерства страны мог бы глобально вырасти. В Финляндию КХЛ привезли еще и для того, чтобы здесь узнали что-то новое о России — например, что в стране есть не только Москва и Санкт-Петербург».

Взгляды обращены на Восток

До весны 2014 года, когда разразился украинский кризис и были введены антироссийские санкции, КХЛ хотела значительно расшириться на Запад — были планы создать клуб и построить арену в Монако. Сейчас, когда санкции все еще действуют, КХЛ обратила свои взгляды на Восток.

«Оказывала бы КХЛ другое политическое влияние на Западе, если бы не начался кризис в Крыму? Нельзя сказать точно. Стремление к расширению на Запад совпадало с внешнеполитической линией России. Но, с другой стороны, у КХЛ не было способов оказания давления на спортивные организации западных стран, чтобы сделать их жертвами своей пропаганды».

Форсберг согласен с точкой зрения Кари в отношении доверчивости финнов.

«Что касается финансирования клуба „Йокерит", речь идет не только о чистом бизнесе. Часть спонсоров мотивирована спортивным азартом, часть проявляет лояльность по отношению к Путину, часть интересует что-то другое», — разъясняет Форсберг.

За время четырех последних турниров «Йокерит» понес убытки в 50 миллионов евро. Они по большей части компенсированы займами у акционеров. За акционерами общества Arena Events Oy стоят российско-финские миллиардеры Геннадий Тимченко (Gennadi Timtshenko) и Роман Ротенберг (Roman Rotenberg).

«В нынешнем состоянии КХЛ не выживет»

Туомас Форсберг считает, что КХЛ запуталась в ошибочных оценках, пытаясь стать серьезным конкурентом НХЛ. Из-за этих ошибок КХЛ оказалась в трудном положении.

«За телевизионные трансляции КХЛ никто не готов платить, тогда как в других видах спорта ситуация прямо противоположная. Например, в футболе большие доходы от телевизионных трансляций являются основой для роста и развития», — говорит исследующий ситуацию в КХЛ Форсберг.

«Поскольку прибыль от телетрансляций отсутствует, КХЛ год от года становится все более убыточной. Поэтому клубам, у которых возникли наибольшие трудности, уже пришлось уйти».

КХЛ существует в основном за счет средств богатых хозяев клубов. Но до каких пор олигархи готовы будут выбрасывать миллионы на ветер? Многие считают, что это не будет продолжаться вечно. Форсберг придерживается того же мнения. Он не верит в то, что КХЛ останется в будущем такой же.

«Действуя таким образом, КХЛ окажется в какой-то момент в ситуации, когда ее клубам придется экономить на зарплатах, что неизбежно приведет к понижению спортивного уровня. КХЛ не выживет, если не произойдут какие-то конкретные перемены», — подводит итог Форсберг.

«И все же понятно, что российский хоккей и в будущем останется на высоком уровне. Клуб „Йокерит" находится в Финляндии на хорошем счету: несмотря на большие убытки, у клуба много фанатов».

Финляндия. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 января 2018 > № 2465273


США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 января 2018 > № 2465272

Случай с Ансари: время новой сексуальной революции

Элизабет Брюниг (Elizabeth Bruenig), The Washington Post, США

В минувшие выходные «Бэйб» (Babe), интернет-издание, целевой аудиторией которого являются молодые женщины, опубликовало статью о неудачном свидании пожелавшей сохранить анонимность девушки с комедийным актером Азизом Ансари, которое она охарактеризовала как «сексуальное нападение». Не совсем ясно, имела она ввиду сексуальное насилие по юридическим стандартам — что было бы трудно доказать, основываясь на описанных ею подробностях встречи — или же встреча просто показалась ей чем-то похуже «неудачного сексуального опыта», как она сама выразилась. В любом случае, статью сразу же восприняли в качестве доказательства того, что движение «Меня тоже» (# MeToo) зашло слишком далеко и стало утверждать, что женщины инфантильны и беспомощны.

Страх того, что движение «Меня тоже» ослабляет статус и свободы женщин, возник не вследствие данного конкретного случая с Ансари, хотя и служит наглядным примером для тех, кто относится к движению скептически, для демонстрации своей озабоченности вопросом. И журналист «Атлантик» (Atlantic) Кейтлин Флэнаган (Caitlin Flanagan) и корреспондент «Нью-Йорк Таймс» (New York Times) Бари Вайс (Bari Weiss) воспользовались возможностью напомнить женщинам, что у них есть свобода выбора, что они всегда могут встать и уйти, что сожаление не делает действия мужчины насильственными, что они всегда могут отстраниться, вызвать такси или просто сказать «нет». Я задаюсь вопросом, действительно ли кто-то считает, что женщины действительно не в курсе всего этого, или слова о том, что они всегда имеют свободный и очевидный выбор для завершения сексуального контакта, когда они того захотят, превратят вышеозначенное в правду.

Пока что этого не произошло. После того, как статья об Ансари получила широкое распространение, «Бэйб» опубликовало еще один материал, в котором собрано несколько ответов от женщин, которые считают, что их опыт с некоторыми партнерами был идентичен истории анонимной женщины, ходившей на свидание с Ансари. В «Твиттере» нашлось множество других примеров. Флэнаган отметила в своем очерке, что крик души женщин, оказавшихся в подобной ситуации, напоминает реакцию на опубликованный в «Нью-Йоркере» (New Yorker) короткий рассказ под названием «Кошатник» об унизительном сексуальном контакте между молодой женщиной и мужчиной несколько старше нее. На самом деле подобного рода публичные сообщения о женских сексуальных страданиях появляются постоянно, что наталкивает меня на мысль о том, что с нашей сексуальной культурой что-то не так, и это нельзя объяснить лишь тем, что женщины недостаточно осведомлены о собственных правах и свободах.

Одним из основных последствий сексуальной революции было установление того факта, что секс аналогичен любому другому виду социального взаимодействия — в нем нет ничего непристойного или сакрального, ничего особенного. Флэнаган отмечает, что раньше женщинам советовали давать мужчине пощечину, выпрыгивать из машины или кричать и звать на помощь, дабы прервать граничащий с насилием контакт: секс не был обычным делом и относится к нему нужно было соответствующим образом.

Тем не менее, хотя превращение секса не более чем в еще один вид социального взаимодействия лишило его элемента табу, он по-прежнему подвергается повседневному давлению со стороны норм поведения в обществе. Если после вечеринки гость задерживается слишком поздно или обедающий с вами человек наскучил вам или знакомый докучает вам просьбами одолжить зонт, вы не станете кричать, звать на помощь, бить человека по лицу или сбегать. Скорее всего, вы попытаетесь вести себя как можно деликатнее и подать определенные сигналы, не вступая в конфликт. Вы, вероятно, продолжите общение в нормальном ключе, улыбнетесь и забудете. Вы поступите так, поскольку именно так мы ведем себя в повседневном взаимодействии с окружающими, а секс теперь является одним из видов такового.

Беда в том, что секс имеет в данном контексте явные отличия, о чем свидетельствует недовольство такого количества женщин. Если признание этого ставит под угрозу одно из достижений сексуальной революции, так тому и быть, ибо какова альтернатива? Тактика бесконечного объяснения женщинам, что, когда дело доходит до секса, они должны отказаться от всех нормальных правил взаимодействия с другими людьми в обществе, не помогла и представляется очевидно нелепой. В любой другой области жизни терпение и щедрость по отношению к другим приносят человеку похвалу и любовь; данные нормы наработаны годами и непоколебимы, особенно в том, что касается женщин. Нет смысла продолжать настаивать на обратном, и попытка разрушить эти нормы — подходящие для общества в целом — кажется нерациональной.

Вместо этого мы должны понимать, что секс — область настолько интимная и личная, что вреда здесь может быть причинено больше, чем в большинстве других социальных ситуаций, и что, с учетом данного обстоятельства, в этом контексте от людей стоит ожидать большей добросовестности, заботы и участия. Если после окончания вечеринки вы долго не покидаете дом уставшего хозяина, извинитесь и уходите — не ждите, пока они сами попросят вас об этом или вообще вызовут полицию. Если вы целуете кого-то, а партнер едва ли вам отвечает — если она говорит, подобно встретившейся с Ансари девушке, «я не хочу заниматься этим насильно, потому что иначе возненавижу тебя, а мне этого совсем не хочется», — тогда просто подайте ей пальто и пожелайте спокойной ночи. Ансари не совершал никакого преступления. Но жестокость не ограничивается одними лишь преступными деяниями. Во всех сферах жизни, особенно в том, что касается секса, мы должны настаивать на том, чтобы люди учитывали внутренний мир, чувства, индивидуальность, достоинство друг друга.

Требование расширения ответственности и способности сопереживать другим в контексте сексуальных отношений не означает движение в обратном направлении; это сама по себе сексуальная революция. Глупо полагать, что дело ограничилось бы всего одной.

Элизабет Брюниг — обозреватель газеты «Вашингтон пост» (The Washington Post).

США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 января 2018 > № 2465272


Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 21 января 2018 > № 2464299

Экспорт ноутбуков стал основным двигателем роста внешней торговли Чунцина

По данным Чунцинской таможни, объем экспорта и импорта города Чунцин /Юго-Западный Китай/ составил в 2017 году 450,83 млрд юаней при росте на 8,9 процента.

При этом объем экспорта ноутбуков составил 128,51 млрд юаней, на него пришлось 44,6 процента от общего объема экспорта города центрального подчинения, а вклад в рост стоимости экспорта города достиг 112,6 процента. Таким образом, экспорт ноутбуков стал главным двигателем роста внешней торговли Чунцина.

В последние годы Чунцин, используя возможности, возникшие благодаря международному переносу производств, и осуществляя кластерное развитие, стал крупнейшей в мире базой по производству ноутбуков. В прошлом году город экспортировал 48,569 млн ноутбуков с приростом на 6,9 процента, средняя экспортная цена одного ноутбука составила 2646 юаней /увеличение на 14,5 процента/.

Развитие производства ноутбуков благоприятно отразилось и на грузовых перевозках Чунцин - Европа. В прошлом году по этому маршруту были отправлены рекордные 663 состава, которые везли, главным образом, электронную продукцию. Объем внешней торговли Чунцина в рамках этих перевозок достиг 17,88 млрд юаней при росте на 39,7 процента, в том числе импорт составил 2,01 млрд юаней /рост на 24 процента/, а экспорт - 15,87 млрд юаней /рост на 42 процента/.

Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 21 января 2018 > № 2464299


Китай. Финляндия > Миграция, виза, туризм. Финансы, банки. СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 21 января 2018 > № 2464297

В финском городе Рованиеми широко внедряется система Alipay

Для привлечения китайских туристов во многих торговых домах финского города Рованиеми внедряется система Alipay - одна из основных мобильных платежных платформ в Китае. По сообщению финских СМИ, в последние годы значительно выросло число посетивших Финляндию китайских туристов, при этом китайские туристы заняли первое место среди зарубежных туристов по уровню среднедушевых расходов на поездку.

Китай. Финляндия > Миграция, виза, туризм. Финансы, банки. СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 21 января 2018 > № 2464297


Китай > СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 21 января 2018 > № 2464291

Пекин превратится в китайский центр конференций и выставок

Пекин разработал политику превращения города в общенациональный центр конференций и выставок. Об этом сообщили корр. Синьхуа в городском комитете коммерции.

На днях в Пекине был опубликован документ о содействии инновационному развитию выставочного бизнеса, согласно которому в 2020 году в столице пройдет 200 выставок международного характера, будут созданы 1-2 выставочные корпорации с международной конкурентоспособностью, а также планируется провести 3-5 общеизвестных специальных конференций и выставок, имеющих глобальное влияние.

В соответствии с документом, в 2035 году количество международных выставок, которые пройдут в Пекине, увеличится до 250, выставочный бизнес столицы достигнет передового мирового уровня по таким показателям как специализация, интернационализация, брендизация, информатизация, международное влияние и общая конкурентоспособность.

Китай > СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 21 января 2018 > № 2464291


Китай > Транспорт. СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 21 января 2018 > № 2464290

China Southern Airlines разрешила пассажирам пользоваться гаджетами во время полетов

Вслед за China Eastern Airlines и Hainan Airlines, авиакомпания China Southern Airlines /"Китайские Южные Авиалинии/ также сняла запрет на использование пассажирами мобильных телефонов и прочих гаджетов во время полетов. Подключиться к Интернету можно уже на борту 15 самолетов Airbus A330-300, которые летают по отдельным внутрикитайским и международным маршрутам авиакомпании. Фотографии Синьхуа/Чу Хунъюй

Китай > Транспорт. СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 21 января 2018 > № 2464290


Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 21 января 2018 > № 2463976

В парке префектуры Ибараки расцвели "ледовые тюльпаны" - вестники весны

Тысячи расцветающих тюльпанов в одном парке в восточной Японии знаменуют наступление весны.

Около 15 тысяч тюльпанов начали цвести в конце прошлого месяца в Морском парке Хитати в префектуре Ибараки.

Они получили название "ледовые тюльпаны", потому что их луковицы замораживаются с целью обеспечить их цветение в зимнее время.

По словам работников парка, "ледовые тюльпаны" будут цвести до конца текущего месяца.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 21 января 2018 > № 2463976


Япония. КНДР > СМИ, ИТ. Армия, полиция > nhk.or.jp, 21 января 2018 > № 2463975

Япония начала предоставлять информацию о пусках северокорейских баллистических ракет

В конце декабря правительство Японии начало предоставлять информацию воздушным и морским судам о всех запусках Северной Кореей баллистических ракет, включая и те, цели которых находятся за пределами японской эксклюзивной экономической зоны.

Эти меры предприняты в ответ на просьбы от рыбаков и других людей, которые хотят иметь информацию о всех потенциальных ракетных угрозах в данном регионе.

Как сообщают официальные лица, они не будут предоставлять данные о неудачных пусках или пусках ракет малого радиуса действия, которые не являются баллистическими.

Япония. КНДР > СМИ, ИТ. Армия, полиция > nhk.or.jp, 21 января 2018 > № 2463975


Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 21 января 2018 > № 2463974

В Мацумото прошел конкурс ледяных скульптур

Большое число посетителей побывало на зимнем фестивале в префектуре Нагано в центральной части Японии, чтобы полюбоваться на скульптуры, сделанные изо льда.

Конкурс ледяных скульптур прошел в парке замка Мацумото в воскресенье.

В этом году на конкурс было представлено 17 скульптур. Их создали шеф-повара из регионов Канто и Кансай, которые занимаются резьбой по льду. Они работали всю ночь напролет.

В одном из уголков экспозиции был представлен ледяной барельеф, изображающий гонку на коньках. Он был сделан, чтобы пожелать удачи японским конькобежцам на зимних Олимпийских играх в Пхёнчхане в следующем месяце.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 21 января 2018 > № 2463974


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter