Всего новостей: 2523262, выбрано 110752 за 0.269 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > СМИ, ИТ > trud.ru, 8 июня 2018 > № 2643082

Ты - мажорка, я – мажор

Казалось, что сериал «Бывшие» - возможность отдохнуть от осточертевших Золушек и влюбленных в них олигархов... И что на выходе?

Действие сериала «Бывшие», премьера которого состоялась на Первом канале, в значительной мере разворачивается в реабилитационной клинике для алкоголиков и наркоманов. Главный герой — психолог-консультант, героиня — его пациентка. Казалось бы, вот она — новая тема для российского ТВ! Вот возможность отдохнуть от осточертевших Золушек и влюбленных в них олигархов... И что же аудитория имеет на выходе?

В советские времена была широко распространена практика создания фильмов по заказу различных ведомств. ВМФ выделял деньги на картины о подводниках, МВД — о сыщиках, ЦК ВЛКСМ — о молодых строителях БАМа. Эти художественные произведения имели целью показать проблемы данной сферы и популяризировать профессию. А теперь вообразим, что «Бывших» тоже сняли по какому-нибудь заказу. Ну, например, Минздрава. Чтобы рассказать об ужасах, переживаемых людьми с различными формами зависимости и, возможно, дать им надежду. Так вот, если бы дело обстояло действительно так, министерским чиновникам следовало бы взыскать с киношников деньги обратно. Потому что и наркота, и спиртное, да и сама клиника, где от них лечат, — в этом сериале всего лишь повод рассказать любовную историю с обязательными для сегодняшнего телепроизводства элементами красивой жизни.

Резонно возражение, что это никакой не заказ и не агитка в духе тех, что снимались во времена горбачевского сухого закона. Что, конечно, можно показать и деградацию человека, страдающего алкоголизмом, так, как это было, например, в фильме Динары Асановой «Беда» с гениальным Алексеем Петренко, но вот только зритель, имеющий полное право на вечерний отдых у экрана, смотреть подобную тягомотину не будет. Все правильно. Но какую мысль хотели донести создатели «Бывших», подчеркивая в пресс-релизе, что в ходе подготовки к съемкам они посещали наркологические медучреждения, где общались с врачами и пациентами? Что глубоко погрузились в проблему? Или что в специфическом фоне, на котором бурлят страсти, не будет совсем уж откровенных ляпов?

Яна — дочь богатого чиновника, живущего в замке. Денег — сколько хочешь. Учеба за границей. Ночные клубы. Только вот беда: родители девушку не понимают, друзей у нее нет, смысла жизни и подавно. Что-то это все до боли напоминает... Ах, да! «Мажора»! Там тоже фигурирует золотая молодежь, угорающая в кислотном свете под дзын-дзын-дзын и уничтожающая в туалете кокс с помощью 100-долларовых купюр. Сходству «Бывших» с «Мажором» добавляет то, что и тут и там заняты Любовь Аксенова и Денис Шведов. А саму Яну с ее отвязным стилем поведения не отличить от Кати, сыгранной той же Аксеновой в «Мажоре».

По сути, «Бывшим» вполне подошло бы название «Мажорка». Судите сами. В мужском, так сказать, варианте богатенький папа Соколовского, сыгранного Павлом Прилучным, желая вытащить сына из губительной среды, устраивает его на службу в органы МВД. Там его настигает любовь к прекрасному, честному и бескомпромиссному капитану полиции Вике и, как следствие, моральное очищение. В «Бывших» папа пытается спасти Яну от пагубных привычек в реабилитационной клинике, где ее ждет яркое чувство к суровому, грубоватому, но тоже бескомпромиссному Илье. В обоих случаях главные персонажи не порывают окончательно со своим прошлым, что подразумевает наличие в кадре роскошных интерьеров, дорогих машин и брендовой одежды. Разве не похоже?

Нет, конечно, тема, заявленная авторами, в сериале присутствует. Но выведена она тоже как-то... мажористо. Клиника показана, понятно, очень дорогая. В ее палатах не встретишь ни опустившихся маргиналов, ни загибающихся от ломки малолеток. Разумеется, Илья в своей частной практике консультирует не только богатеньких Буратино. Но даже простые пациенты, вроде алкоголички-продавщицы, — сплошь все положительные люди.

Да и сама Яна, когда срывается и надирается то разбавленным спиртом, то слабоалкогольными коктейлями, выглядит вполне прилично. На прохожих не кидается, под забором не валяется. Разве что мобильник у кого-нибудь свистнет. Но это по большой надобности: Илье срочно позвонить. А так, мы подвыпивших симпатичных девчонок не видели, что ли? Нет? Так скоро возможность появится — выпускной бал грядет.

А некоторые сцены в «Бывших» создают впечатление, будто специально вставлены, чтобы показать — по клиникам авторы ходили не зря. Вот герои оказываются на собрании общества анонимных алкоголиков, чтобы зритель мог понять, что там происходит. А вот Илья демонстрирует, как снять чувство агрессии против человека, перенаправив его на боксерскую грушу. Познавательно.

Конечно, можно было бы и не брюзжать. Если отвлечься от заявленной темы, то «Бывшие» — вполне пристойная мелодрама. Но только как отвлечься-то от нее, когда вокруг только и разговоров, что о необходимости введения тестирования школьников на употребление наркотиков? Когда (данные ФСКН на 2016 год) за пять лет от всякого рода дури в России погибли около 350 тысяч молодых людей в возрасте от 15 до 34 лет, а за 10 лет — почти миллион! Когда в непонятных наркологических клиниках могут отправить на тот свет, как это произошло с Дмитрием Марьяновым! А тут вот так взять — и вскользь пройтись, намекнув на актуальность.

Сергей Беднов

Россия > СМИ, ИТ > trud.ru, 8 июня 2018 > № 2643082


Россия > СМИ, ИТ > trud.ru, 8 июня 2018 > № 2643067

Театр начинается с вешалки. На ней может и закончиться

Минкульт разработал регламент пришивания пуговиц и заварки чая

На сайте Министерства культуры РФ опубликован приказ № 602 от 27 апреля 2018 г. «Об утверждении типовых отраслевых норм труда на работы, выполняемые в организациях исполнительских искусств». Отныне всем – от сапожника до художника и от танцора до гримера – придется работать с секундомером в руках.

Год театра еще не наступил, но чиновники от культуры, судя по всему, к нему уже подготовились. И весьма основательно. Позаботился об этом г-н Аристархов, временно исполнявший обязанности министра культуры до формирования нового кабинета министров. Его подчиненные все просчитали до мелочей. На 42 двух страницах убористого текста изложено, сколько специалистов может позволить себе театр – хормейстеров и помрежей, осветителей и репетиторов по речи, администраторов, музыкантов и артистов балета. В нормировочном азарте чиновники не забыли даже про цирк: по их мнению, одному слону положено двое ухаживающих за ним работников, а пяти лошадям только один.

Вникли заботливые чиновники и в тонкости «производственных» процессов. На пошив балетной пачки они отвели 19 часов 48 минут (чувствуете ювелирный расчет?). Историческое платье костюмер должен подготовить к спектаклю за 37 минут. На обеспечение спектакля исходящим реквизитом, включая «покупку продуктов, заваривание чая и др.» реквизитору определили 45 минут. На портретный грим должно уйти не более 51 минуты, на современную прическу на коротких волосах – 10, а на одевание-переодевание артиста – 18 минут. Особенно живописно выглядят нормативы на… пейзажную живопись – с квадратным метром равнинного пейзажа художник обязан управиться за 60 минут, подводного – аж за 72. Бакст, Бенуа и Коровин переворачиваются в своих гробах.

Зато всего несколько секунд требуется, чтобы понять: нормативы составляют те, кто сам по ним никогда не работал и работать не будет. Притом руководство театра за несоблюдение этих предписаний будет наказываться вплоть до увольнения за… неэффективное управление вверенным им участком культуры. Выходит, что следить за исполнением нормативов будут строго. Но как это будет выглядеть на практике?

Попробуем представить. В каждом театре будет создан специальный «надзирательный» отдел, сотрудники которого будут с хронометрами в руках гоняться за каждым монтировщиком, выясняя, успел ли он установить каждый конкретный стул-стол-этажерку за отведенные для этого 12 минут, и стоять за спинами костюмеров, которые обязаны пришить оторвавшиеся крючки-пуговицы за 45 минут. А потом составлять отчет для соответствующей инстанции. То есть в каждом департаменте культуры – от городского до регионального – будут созданы отделы, которые будут анализировать присланные отчеты и передавать их в головное министерство, где тоже придется организовать такую структуру. Куча народу будет с умным видом громоздить горы макулатуры, от наличия которой спектакли, концерты и цирковые представления не станут лучше ни на йоту.

Скорее – хуже. Поскольку наличие за спиной надзирателя, который сам ни парик завить, ни фонарь на штанкет приладить не умеет, а только бумаги плодит, у настоящего профессионала ничего, кроме законного раздражения, не вызовет. А от атмосферы в театре ой как много всего зависит. Но это еще полбеды. Если в театре служит специалистов больше, чем предусмотрено нормативами, что будет с этими людьми? Их уволят? И вся эта вакханалия будет закамуфлирована под борьбу за благое дело: нормативы приняты, как сказано в документе, в целях реализации пункта 4 раздела V – внимание, барабанная дробь! – Плана мероприятий «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры».

Театральное сообщество встревожено не на шутку. Почему министерство, принимая такой жесткий регламентный документ, не посоветовалось с теми, кому придется теперь его исполнять? Ведь такая практика в Минкульте существует и прекрасно работает, как это имело место, к примеру, в случае с назначением Сергея Женовача на должность художественного руководителя МХТ. Но тут не один театр, пусть и легендарный, а более 650 по всей стране.

Ответ, похоже, лежит на поверхности: чиновники прекрасно понимали, что одобрения эта инициатива у театрального сообщества не вызовет, возражений будет масса – как по частностям, так и по затее в целом – и возражений аргументированных. Доказать же свою правоту им было бы крайне затруднительно. Понятно, таким образом после череды коррупционных скандалов в Минкульте нам демонстрируют решимость в охранении каждой государственной копейки. Только вот воровство идет на миллионы, а экономить предлагается на иголках.

Приказ о введении в действие отраслевых норм еще не выпущен. У директорского корпуса есть некоторое время, чтобы попытаться остановить это нормативное безумие. И настроен он очень решительно.

Виктория Пешкова

Россия > СМИ, ИТ > trud.ru, 8 июня 2018 > № 2643067


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > trud.ru, 8 июня 2018 > № 2643059

Спросить у Путина

Президент в 16-й раз поговорил с народом на «Прямой линии»

Всего на вопросы граждан Владимир Путин отвечал 15 раз: 11 — в качестве главы государства и четыре — как премьер-министр. Впервые «Прямая линия» состоялась 24 декабря 2001 года и с той поры проходила ежегодно, кроме 2004 и 2012 годов. Меняются времена, но жанр не выходит из моды. Подросло новое поколение россиян, жаждущих достучаться до первого лица государства.

В прошлом году на «Прямую линию» поступило около 2 млн обращений. А рекорд установлен в 2015-м: 3,25 млн. Вот и ныне чуть ли не 3 млн вопросов и пожеланий поступили в «точки сбора», 2 млн зарегистрированы, разложены по папкам. Откуда же такой ажиотаж, возникающий всякий раз вокруг общения главы государства со страной через телевизор? Да все оттуда. Жизнь учит: зачастую для человека это единственный шанс быть услышанным, решить жизненно важную проблему.

Только вот незадача: президент при всем желании всем ответить не может. В среднем он общается с народом на «Прямой линии» около четырех часов и успевает ответить на 70-80 вопросов. Мастерство Владимира Путина в этом жанре растет год от года, он удерживает в голове огромный объем информации, легко оперирует цифрами и именами. Шоу становится все красочнее, масштабнее, эмоциональнее. Но даже самый незаурядный человек не в состоянии в ходе четырехчасового общения решить все проблемы страны. Президент и его окружение не скрывают, что «Прямые линии» нужны для получения картины жизни, приближенной к действительности, даже суровой.

А проблемы из года в год одни и те же: ЖКХ, чиновничий беспредел, коррупция, рост цен, снижение доходов, пенсии, социальные гарантии, медицина, образование, обострения в мире. Задают президенту и личные вопросы (к примеру, в прошлом году Путина спросили о внуках), но это краем. Там, с другой стороны экрана, — миллионы страждущих и горстка счастливчиков, которым удается решить свой вопрос. К ним, из горстки, едут журналисты, с опаской относятся чиновники. Однако в последние годы даже прямое обращение к главе государства не дает гарантий. Так, старшеклассник из Нефтеюганска Данила Прилепа, который в прошлом году просил президента решить квартирный вопрос, ныне вновь рвется на «Прямую линию». Потому что ситуация только усугубилась: его семью очередников отодвинули назад в очереди на жилье. Во всем виноваты, по словам школьника, «бюрократия и коррупция».

Жительница Ставрополья Валентина Саковская, пострадавшая во время паводка, пожаловалась на местных чиновников, требовавших денег за справки, чтобы выплатить положенные компенсации. Сейчас Валентина вместе с семьей живет в новом доме, но сетует, что ее земляки, пострадавшие от паводка, как и она, так и не получили положенных компенсаций.

Анастасия Вотинцева из Ижевска, которая пожаловалась на аварийный дом в ходе прошлогодней «Прямой линии», весной справила новоселье и украсила новую квартиру фотографиями Сочи, где она отдыхала с семьей по путевке, подаренной на день ее рождения Владимиром Путиным. Но для этого президенту потребовалось лично посетить аварийный дом и на месте разбираться в ситуации. Но чудеса — товар штучный, массовому производству не поддается.

Правда, надо отметить, что в последние годы вокруг «Прямой линии» возникает зона турбулентности, в которой потряхивает начальство разных уровней. Вот и на этот раз вопрос о подмосковном застройщике, затягивающем строительство оплаченных квартир, накануне 7 июня обрел политическое звучание. Последовали угрожающие телесюжеты. Впрочем, проблема обманутых дольщиков не раз всплывала в ходе предыдущих «Прямых линий». После чего родились поправки в 214-й закон, призванные защитить интересы частных инвесторов. Но и он, по свидетельству нынешних подмосковных бедолаг, дольщиков не спасает. А есть еще обманутые вкладчики прогоревших банков — и о них президент также неоднократно говорил.

Потому, видимо, на этот раз в Кремле решили призвать к участию в разговоре со страной и глав регионов, и членов правительства.

Чтобы, так сказать, раздавать поручения и тумаки в прямом эфире. Губернатор Московской области Андрей Воробьев призвал подчиненных «уделить особое внимание проблемам жителей Московской области, которые могут быть озвучены во время «Прямой линии» с президентом РФ». Как будто после четверга эти проблемы потеряют актуальность...

Автор этой заметки впервые (не как журналист, а как гражданин) через специальный кол-центр задал два вопроса президенту. Первый касается того, как обеспечить лечение возрастных онкологических больных в стационарах, не требуя от них предварительно собирать анализы и тратить уйму денег и драгоценного времени на это. Моя 90-летняя мать добивалась помощи четыре месяца — столько ушло на обследования и беготню по поликлиникам. Про деньги я умолчал. Второй вопрос касался полиции, которая не защищает простых граждан от бандитов. Наряд, вызванный через службу 102, не выехал на место преступления, а на жалобу мне ответили: все в рамках закона.

Надеюсь, рано или поздно я все-таки получу ответы на свои вопросы. Но 7 июня мои сугубо личные проблемы потонули в сонме проблем миллионов граждан России. Наверное, так и должно быть. Ведь, как пелось в ныне позабытой песне, «в слове «мы» сто тысяч «я». Главное, есть страна — и есть президент, который за все и на все вопросы ответит. Значит, жизнь продолжается.

О чем сказал президент 7 июня 2018 года

Вчерашний разговор Владимира Путина со страной охватил массу тем, вопросов и проблем, напрямую касающихся миллионов наших сограждан. По горячим следам мы цитируем высказывания президента.

О росте доходов

Заработные платы выросли за год на 1,9%, а доходы — на 3,8%. Не каждый человек это ощущает. Но это объективная статистика.

О правительстве

Если бы мы полностью сменили правительство, потребовалось бы минимум два года на вхождение его в работу. Это потеря времени. Поэтому правительство значительно обновлено и его состав оптимален.

О росте экономики

Мы вышли на траекторию устойчивого роста. Это пока скромный, небольшой, 1,5% за прошлый год, рост. Растет промышленность, сельское хозяйство.

О снижении бедности, инновационном развитии

Есть понимание, что делать и как делать, чтобы добиться успеха: необходимо персонифицировать ответственность, понятно, откуда мы можем взять дополнительные ресурсы — 8 трлн рублей — за счет эффективного использования средств, за счет настройки налоговой политики. Правительству поставлена задача: значительно повысить благосостояние пенсионеров и таким образом вдвое сократить число людей, живущих за чертой бедности.

О налогах

Повышение налога на высокие доходы признано нецелесообразным, также решено отказаться от введения налога с продаж.

О росте цен на бензин

Это недопустимо, но надо признать, что это результат неправильного регулирования энергоресурсов. Сейчас принято решение отменить повышение акцизов, действующие акцизы снижены. Ситуация нормализуется.

О футболе

Надеюсь, что сборная России «выстрелит» на ЧМ-2018 и покажет свои лучшие качества. Инфраструктура ЧМ-2018 должна полностью использоваться по назначению, стадионы не должны превращаться в рынки.

О дальневосточном гектаре

Программа работает при всех ее издержках. Нельзя говорить, что лучшие участки захватили чиновники, надеюсь, что это не так, но мы дополнительно проверим. Однако интерес к программе есть.

О доступности авиабилетов

Принято решение об обнулении НДС на авиабилеты на Дальний Восток, это должно привести к снижению цен на авиаперелеты.

Об обвинениях в адрес России со стороны Запада

Это способ сдерживания России. Обвинения создают базу для применения мер сдерживания. Делается это, потому что Россия представляется угрозой, конкурентом. Необходимо налаживать диалог, выстраивать нормальные отношения. Понимание этого постепенно приходит к нашим партнерам. Мы должны защищать свои интересы, но вести поиск компромиссов, убеждать наших партнеров, что их политика бесперспективна.

О санкциях

Введение санкций в одностороннем порядке не решает проблем, а их усугубляет. В Латвии сотни тысяч людей объявлены «негражданами». Там выдумано такое понятие, впервые в мировой практике, ограничивающее права жителей. Но решить эту проблему посредством санкций невозможно, мы будем вести диалог с нашими европейскими партнерами, чтобы им было стыдно за нарушение прав жителей европейской страны, члена ЕС.

О торговых войнах

Введение запретительных пошлин в отношении Канады и ЕС связано с прагматичными интересами США, как их понимает нынешнее руководство. Но приходит осознание того, что таким образом невозможно добиться успеха. Необходимо договариваться.

О мировой войне

Понимание того, что третья мировая война может оказаться концом цивилизации, должно сдерживать нас от крайних и опасных для современной цивилизации действий на международной арене.

О Донбассе

Людей на этих территориях не запугать. Мы оказываем им помощь и будем продолжать это делать. Военная интервенция Украины там была бы ошибкой.

О социальных сетях

Мы не собираемся ничего закрывать. Я знаю ситуацию вокруг Telegram. Легче всего запретить. Я буду побуждать спецслужбы находить решения без ограничения свободы в интернете.

О блогинге

Блогеры живут за счет рекламных денег. Можно подумать о законодательной формализации этой формы занятости.

О космосе

Россия в ближайшие несколько лет планирует запустить 600 спутников связи и зондирования Земли. Это будет прорыв. Мы должны вернуть себе первенство по запускам.

О продолжении жизни и онкозаболеваниях

Мы пойдем по пути ранней диагностики онкозаболеваний. Необходимо добиться их выявления на уровне 70%. Следует уделить больше внимания ядерной медицине. Химиотерапия должна быть эффективной и современной. Необходимо дооборудовать онкоцентры. На эту программу будет выделен один триллион рублей.

Михаил Морозов, обозреватель «Труда»

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > trud.ru, 8 июня 2018 > № 2643059


Россия. ЦФО > Медицина. СМИ, ИТ > rosminzdrav.ru, 8 июня 2018 > № 2642909

Классическая музыка в качестве терапии для душевной гармонии и выздоровления.

Проект «Большая музыка для маленьких» стартовал в НИИ детской онкологии и гематологии ФГБУ "НМИЦ онкологии им. Н.Н.Блохина" Минздрава России

Начало большого и важного дела. Так оценивают стартовавший в НИИ детской онкологии и гематологии проект все его участники – врачи-онкологи, сотрудники Московской Консерватории им. П.И. Чайковского, фортепианные исполнители и представители японской фирмы музыкальных инструментов.

Всё началось с того, что в стенах самой большой в России детской онкологической клиники появился роскошный рояль. Услышав о том, что врачи-онкологи мечтают запустить для детей с онкологической патологией специальный музыкальный проект, способствующий их выздоровлению, глава российского представительства японской фирмы–производителя клавишных инструментов Сатоси Такада принял решение подарить рояль НИИ детской онкологии и гематологии.

5 июня проект открылся концертом солистки Московской государственной филармонии, лауреата премии Президента России Екатерины Мечетиной. Прозвучали песни Франца Шуберта в обработке Ференца Листа, прелюдии Сергея Рахманинова и виртуозная миниатюра Феликса Мендельсона Рондо Каприччиозо. Причём, для ребят Екатерина Мечетина приготовила интересный рассказ об этих произведениях. В зале собралось немало маленьких пациентов и их родителей, которые находятся рядом с ними весь долгий период лечения.

Замысел онкологов - создать для детей особенную, эстетически насыщенную культурную атмосферу, позволяющую настроиться на выздоровление. Ведь окружающая нас звуковая среда заметно влияет на настройки человеческого организма, считает директор НИИ детской онкологии и гематологии Андрей Рябов. Живое фортепианное исполнение шедевров мировой классики благотворно повлияет не только на детей, проходящих тяжёлый курс лечения, но и поможет снять стресс их родителям.

О том, как будет работать проект, получивший название «Большая музыка для маленьких», рассказала руководитель общевузовского центра координации творческих проектов Московской консерватории Ксения Бондурянская, также ставшая в этот день гостем НИИ детской онкологии и гематологии. Сюда, в НИИ, будут приходить играть фортепианные программы, рассчитанные на детей от 2-х до 13-ти лет, студенты и аспиранты консерватории. Это будет подача, далёкая от академизма, на языке, понятном детям. В программы наравне с мировой классикой войдут и музыкальные сказки, и народные песни, и джаз. Причём, музыка будет сопровождаться специально подобранным видеорядом с проектора. Одним словом, это большая вдумчивая работа музыковедов. Ведь эти дети должны получать самое лучшее, говорит Ксения Бондурянская.

Зал дружно аплодировал Екатерине Мечетиной. В своей жизни титулованная пианистка слышала много оваций. Но эти аплодисменты ей особенно дороги, призналась исполнительница. В коротком интервью пресс-службе НМИЦ онкологии им. Н.Н.Блохина Екатерина Мечетина сказала: «Для меня это невероятно важный день. Я рада этой возможности поддержать и порадовать детей, на долю которых выпало испытание противостоять такой серьёзной болезни, как рак. Отдельный поклон японской компании музыкальных инструментов за принятое решение подарить детям такой роскошный инструмент. Играть на нём – огромное удовольствие».

Рояль, подаренный детской онкологической клинике – ручной работы, самого высокого класса.

Интересно, что инициатива онкологов детского института в составе центра имени Н.Н.Блохина вызвала живой отклик коллег в регионах. И пусть у них нет такого инструмента - исполнить шедевры мировой классики в региональные онкологические центры придут скрипачи, аккордеонисты, гитаристы. Главное – желание детских онкологов сделать жизнь своих маленьких пациентов ярче, содержательней, максимально помочь их выздоровлению. Болезнь не должна отнимать у них детства. Сейчас к такому концерту готовятся в Архангельской детской областной клинической больнице им.П.Г.Выжлецова.

Россия. ЦФО > Медицина. СМИ, ИТ > rosminzdrav.ru, 8 июня 2018 > № 2642909


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641413

CDO в поисках роли и места

Влада Сюткина

Новая фигура в компании - так называемый директор по цифровой трансформации или по цифровизации (Chief Digital/Data Officer, CDO) трактуется и воспринимается бизнесом совершенно по-разному. Это стало ясно в ходе дискуссии, которая возникла между его представителями на конференции "Цифровая индустрия промышленной России - 2018" (ЦИПР-2018).

Как указал на соответствующей сессии ЦИПР директор Департамента стратегического развития и инноваций Министерства экономического развития Артем Шадрин, роль руководителя по цифровой трансформации состоит сегодня в том, чтобы обеспечить перестройку деятельности компании.

"Отсюда вытекает, что ему должна быть обязательно присуща компетенция стратега, но при этом он должен также выполнять роль лидера - для того чтобы обеспечить мотивацию различных структурных подразделений компании к тем изменениям, которые подразумевает цифровая трансформация. Речь о наличии у него комплексных знаний - в частности, производственной сферы компании, используемых в ней технологий, процесса проектирования, маркетинга, кадровых вопросов. Помимо того, СDO - это еще и роль руководителя, отвечающего за как таковую реализацию программы цифровой трансформации в качестве куратора соответствующего проектного или программного офиса. То есть он должен быть куратором центра компетенции либо же некоей группы, ясно отдающим себе отчет в том, что требуется компании делать дальше для цифровой трансформации", - рассказал Артем Шадрин.

Таким образом, по его словам, в качестве CDO может выступать человек, обладающий компетенцией стратега - например, вице-президент по стратегии или по тем же самым инновациям, но приобретший соответствующие дополнительные знания по информационным технологиям. "В то же время это может быть, наоборот, руководитель ИТ-сферы, приобретший или имеющий дополнительную компетенцию по стратегическому управлению, планированию. Возможен также третий вариант - новый для компании человек, который привлекается для развития цифровой трансформации компании, в том числе - чтоб предложить новые подходы для всей ее структуры", - рассказал Артем Шадрин.

Как отметила директор по цифровизации ГК "Росатом", советник генерального директора Екатерина Солнцева, чтобы найти для компании оптимального CDO, не существует никакого другого способа, кроме как метод проб и ошибок.

"Одна из задач, которая стоит на сегодняшний день перед командой, занимающейся цифровой трансформацией "Росатома", - собрать воедино все те активности, которые делаются в разных уголках компании, а также соответствующим образом их скоординировать", - указала Екатерина Солнцева.

При этом она заметила, что ни один отдельно взятый человек и ни одна отдельно взятая дирекция не в силах повести компанию за собой и, таким образом, осуществить цифровую трансформацию. "Это невозможно. В процесс цифровой трансформации должны быть вовлечены буквально все люди компании. Именно поэтому одна из серьезнейших задач компаний, проводящих цифровую трансформацию, - в консолидации усилий ее сотрудников на всех уровнях и вовлечении их в том или ином качестве в этот процесс", - заявила Екатерина Солнцева.

Она также пояснила, что как таковую отдельную должность директора по цифровизации в "Росатоме" ввели в связи с тем, что между процессом цифровой трансформации компании и цифровизации есть существенная разница. "Трансформация - это конечный процесс, а цифровизация - это процесс гораздо более долгий", - указала Екатерина Солнцева.

Руководитель проектного офиса дирекции по особым поручениям ГК "Ростех" Елена Рахимова отметила, что в госкорпорации считают, что CDO - это человек, который ближе к директору по инновациям и который должен обладать максимальным набором полномочий и расширенным мандатом.

Помимо того, по ее словам, CDO должен иметь как стратегическое мышление, так и понимание всех бизнес-стримов компании. Она заметила, что конкретно в случае "Ротсеха" CDO должен учесть все его разветвленные и диверсифицированные направления бизнеса не только с функциональной точки зрения, автоматизации и диджитализации, но и со стороны развития направлений, которые, в частности, могут отвечать сквозным технологиям, таким как искусственный интеллект, сенсорика и блокчейн.

ИТ-директор АО "Вертолеты России" Михаил Носов обратил внимание на то, что в вопросе определения CDO - того, каким образом он будет выступать связующим звеном между потребностями бизнеса и потребностью рынка, хочется понять место тех директоров по информационным технологиям, которые исторически выполняли эту функцию.

"Они также знали и ту бизнес-среду, для которой выполняли эту функцию, и приобрели за время работы неплохие компетенции. В свое время их наделяли некоторыми функциями по управлению организацией производства, бизнеса, и они как раз и переводили пожелания бизнеса в сухой язык цифр и схем, предоставляли те решения ИТ и те методы управления данными, к которым компания была инновационно готова", - указал Михаил Носов.

По его словам, современный процесс - это, с одной стороны, помощь ИТ-директорам, но с другой - определенная угроза в отношении ИТ-подразделений, так как те в итоге скатываются на роль обслуживающего подразделения, а их и позиция и роль в компании - не теряются, но размываются.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641413


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641410

"Тинькофф Мобайл" планирует пробиться через семью

Влада Сюткина

ООО "Тинькофф Мобайл" (MVNO-проект банка "Тинькофф") до конца III квартала 2018 г. планирует выйти во все регионы возможного присутствия. Компания сейчас серьезно изучает "семейный" сегмент и корпоративный. Смысл предложений для этих сегментов будет заключаться в так называемом семейном, или внутригрупповом, доступе.

Как рассказал на бизнес-форуме Wireless Russia & CIS Forum: LTE, 5G & Beyond руководитель направления дистрибуции управления развития сотовой связи Тинькофф банка Виталий Бриедис, развитием "Тинькофф Мобайла" за прошедшие с момента его запуска полгода в компании довольны: в сравнении с тем, как запускались другие проекты, он реализуется даже с некоторым опережением. При этом в планах "Тинькофф Мобайла", по словам Виталия Бриедиса, выйти на 2-3 млн абонентов в течение трех-четырех лет.

"До конца 2018 г. "Тинькофф Мобайл" планирует выйти во все регионы его возможного присутствия. Уже сразу после Чемпионата мира по футболу мы начнем активно запускаться в регионах и в III квартале 2018 г. планируем завершить запуск в них", - рассказал Виталий Бриедис.

При этом он добавил, что оператор ведет сегодня переговоры с ГК "Связной". "Нам интересна эта объединенная сеть, так как она располагает большим числом точек соприкосновения с клиентом. Что касается остальных ретейлеров, нам интересны все те, у которых есть мультибрендовая площадка. Сейчас мы ведем переговоры практически со всеми сетями - в частности, ПАО "М.Видео", ООО "Эльдорадо", - заявил Виталий Бриедис.

При этом он отметил, что все присутствие офлайн "Тинькофф Мобайла" рассчитано на то, чтобы вовлечь в онлайн новых абонентов. "Мы хотим, чтобы они пользовались нашими онлайн-сервисами - как сервисами, которые у нас сильно развиты".

Относительно того, на какую целевую аудиторию ориентирован "Тинькофф Мобайл", Виталий Бриедис сказал следующее: "Компания сейчас серьезно изучает family-сегмент и корпоративный. Смысл предложений для этих сегментов будет заключаться в так называемом семейном, или внутригрупповом, доступе. Помимо того, "Тинькофф Мобайл" сейчас активно прорабатывает разнообразные партнерские программы, часть из них будет анонсирована в ближайшее время".

Разрабатывая "семейные" предложения, оператор, по его словам, акцентируется на таких потребностях абонентов, как необходимость контроля использования членами семьи мобильной связи и, наоборот, предоставление безграничного доступа со стороны того или иного члена семьи, а также желание обладания определенной степенью независимости - например, иметь возможность свободно использовать денежные средства на связь и другие услуги оператора. Помимо того, "Тинькофф Мобайл" берет во внимание моменты, связанные с часто требуемым в семье безопасным Интернетом - к примеру, наличие черного списка и возможность ограничения доступа к контенту.

О современной ситуации у еще одного российского MVNO и планах на ближайшее будущее советник президента по коммерческой деятельности ТТК (АО "Компания ТрансТелеКом") Алексей Ноздрин сказал корреспонденту ComNews следующее: "Пока количество абонентов TTK Mobile измеряется десятками тысяч. То есть в целом оно находится в пределах 100 тыс. Но стоит отметить, что оно постоянно растет. Что касается направлений развития TTK Mobile, то, с одной стороны, это выход в регионы. Уже в июне мы запустимся в трех регионах Сибири. Подключения следующих регионов, скорее всего, будут уже ближе к осени. Мы будем активно развиваться в регионах, пока не охватим всю страну. Второе направление развития TTK Mobile - это работа с его целевой аудиторией. Речь о собственной абонентской базе, семьях, тех абонентах, которые нацелены на экономию платежей за связь, к примеру молодежи, а также тех, кто связан с перемещением и решением разного рода транспортных задач, - держателях туристических и командировочных SIM-карт".

По мнению аналитика iKS-Consulting Максима Савватина, о том, насколько успешны сегодня новые операторы - "Тинькофф Мобайл" и TTK Mobile, говорить еще рано, поскольку они только начали предоставление услуг - их абонентская база еще не настолько велика. Нельзя также делать выводы и об их развитии на предварительном этапе, так как ни у того, ни у другого оператора пока больших успехов нет. "При текущем уровне тарифов и других расценок этих операторов можно говорить разве что о каком-то их эволюционном развитии. Для подведения любых других итогов нужно дождаться конца года", - отметил Максим Савватин.

Он также добавил, что в случае с "Тинькофф Мобайлом" недавно запущенные им тарифные предложения, предусматривающие значительное понижение цен, могут заинтересовать его потенциальных пользователей. Что касается TTK Mobile, то, по словам аналитика, данный оператор ничего уникального со своей стороны не запускал. "TTK Mobile больше ориентирован на уже существующих его ШПД-абонентов, "Тинькофф Мобайл" - да, старается быть в будущем более массовым оператором. Но все же он должен ориентироваться на владельцев его финансовых продуктов, прежде всего банковских карт", - отметил Максим Савватин.

"В классических нишах я не вижу больших перспектив у MVNO-операторов в целом. Они уже заполнены и существенного прироста не принесут. В массовом сегменте MVNO-операторам также сложно конкурировать с базовыми операторами, так как они априори не могут предложить более выгодных условий, за исключением, разве что, каких-то временных предложений. Теоретически их будущее - за теми современными сервисами, которые нынче в моде, но еще не полностью реализованы - как массовым оператором, так и виртуальным. К примеру, Интернет вещей, так как здесь на сегодняшний день мы видим только несколько примеров, и все они весьма-весьма нишевые. Также это могут быть разнообразные финансовые сервисы и сервисы из сферы криптовалюты", - указал Максим Савватин.

На взгляд директора департамента телекоммуникационных услуг J'son & Partners Consulting Кирилла Кучерова, как "Тинькофф Мобайл", так TTK Mobile находятся на достаточно ранней стадии развития. "Оценивать их результаты как успех или неуспех пока рано", - заметил эксперт.

При этом он указал на то, что первичная целевая аудитория "Тинькофф Мобайла" и "TTK Mobile" - их абонентская база по другим услугам. "В первую очередь они будут забирать абонентов в этой нише", - заявил Кирилл Кучеров.

Генеральный директор "ТМТ Консалтинга" Константин Анкилов в разговоре с корреспондентом ComNews отметил следующее: "О результатах новых MVNO говорить еще рано, можно будет судить по итогам года. Они не станут "убийцами" традиционных операторов, да и не ставят себе такой цели. Но оба найдут своего клиента, поскольку значительная часть продаж будет приходиться на продажи своей клиентской базе. Среди имеющихся пользователей финансовых или операторских услуг они будут востребованы".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641410


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641409

"Билайн" охватил Россию трейд-ином

Анна Устинова

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") охватил программой Trade-in почти все свои салоны розничной сети. Теперь посетители могут обменять свое старое устройство на новое в более чем 2400 салонах "Билайна" в 564 городах РФ. В программе участвуют смартфоны Apple (iPhone 5 и новее) и некоторые модели Samsung.

Как рассказала руководитель пресс-службы "ВымпелКома" Анна Айбашева, "Билайн" запустил программу обмена старого смартфона на новый (Trade-in) практически во всех своих офисах, включая интегрированные после сделки с "Евросетью". Программа распространилась на более чем 2400 салонов "Билайна" в 564 городах РФ.

В программе Trade-in участвуют смартфоны Apple (iPhone 5 и новее) и некоторые модели Samsung. Помимо скидки на стоимость выкупа, "Билайн" предлагает участникам программы дополнительное снижение цены в размере 5000 руб. на покупку iPhone 8/8 Plus или iPhone X и в размере 10 тыс. руб. на покупку Samsung Galaxy S9/S9 Plus.

Напомним, что программа по обмену старого смартфона на новый стартовала в салонах "Билайна" в декабре 2017 г. Самой большой популярностью программа пользуется в Москве, Оренбурге и Лобне. Максимальная скидка, которую на текущий момент получил клиент, воспользовавшись Trade-in и акцией, составила 23,5 тыс. руб. Из всех устройств чаще всего сдают iPhone 5S (30%), iPhone 6 (25%), iPhone 6s (23%). При этом, как рассказала Анна Айбашева, приобретают чаще всего iPhone 8 (35%), iPhone 8 PLUS (25%), iPhone Х (17%).

В планах у "ВымпелКома" по мере дальнейшей интеграции салонов "Евросети" распространять эту программу на новые офисы. При этом оператор не исключает, что список партнеров будет расширен.

"Запуск программы Trade-in по всей сети продаж дает еще больше возможностей для наших клиентов приобрести новинки ведущих мировых производителей смартфонов на самых выгодных условиях", - сказал вице-президент по продажам и развитию дистрибуции "ВымпелКома" Юрий Смагаринский.

Аналогичные программы существуют и у других операторов "большой четверки".

Как рассказала руководитель департамента стратегических коммуникаций ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) Ольга Галушина, в мае этого года Tele2 запустил пилотный проект Trade-in в московской рознице. Программа позволяет сдать в салонах связи Tele2 старые смартфоны Apple (не младше 4S) и Samsung (серии A/J/S), чтобы получить скидку при покупке новых устройств. По результатам пилотного проекта Tele2 примет решение о его дальнейшем развитии.

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) в начале года масштабировало программу Trade-in на порядка 5700 салонов. Покупатели могут воспользоваться услугой более чем в 700 населенных пунктах. "Trade-in пользуется огромной популярностью в офисах продаж МТС: в мае 2018 г. обменяли старые гаджеты на новые с доплатой на 60% больше пользователей, чем в апреле 2018 г.", - поделился статистикой начальник отдела по работе со СМИ департамента по связям с общественностью МТС Алексей Меркутов. Кроме того, оператор ввел возможность обмена бывшего в употреблении аппарата не только на смартфон, но и на новый планшет, часы и другие умные устройства.

ПАО "МегаФон" в начале мая распространило программу Trade-in на 47 городов России (см. новость ComNews от 11 мая 2018 г.). В пресс-службе оператора рассказали, что с декабря 2017 г. по 1 мая 2018 г. покупатели по программе приобрели более 1000 устройств в соотношении 50/50 на Apple и Samsung.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Валерий Безуглов отмечает, что программа Trade-in не нова для российских телеком-операторов. Однако он считает, что запускать программу во всех салонах для операторов, как правило, нецелесообразно.

"По данным, к концу 2017 г. доля смартфонов Samsung в РФ в абсолютном выражении - штуках - достигала 24,6%, а в денежном выражении - 25%, в то время как у Apple показатели составляли 16,4% и 43,1% соответственно. Таким образом, это объясняет заинтересованность телекомов в программах Trade-in именно для продукции Apple. Однако доля данных устройств в Москве и Петербурге в среднем превышает показатель по России на 15-18%, что и определяет географию востребованности данной программы. Кроме того, стараясь пересадить абонента на новую модель смартфона, телекомы подразумевают увеличение пользования трафиком со стороны абонента, что более актуально в регионах с наибольшими располагаемыми доходами - городах-миллионниках", - приводит данные Валерий Безуглов.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын замечает, что в принципе перед абонентом стоит проблема утилизации предыдущего смартфона. Поэтому оператор оказывает дополнительную услугу, если выгодно решает эту проблему. "Представители молодого поколения, которые меняют смартфоны чаще всего, сегодня отличаются экологической сознательностью и не будут просто выбрасывать технику, даже если средства им это позволяют. Даже наиболее обеспеченные постараются не нанести урон природе и куда-нибудь сдать гаджет. Ну а для тех, для кого еще и деньги имеют значение, Trade-in позволяет сэкономить", - рассуждает Леонид Делицын.

Со своей стороны, добавляет аналитик "Финама", производители цифровой техники таким образом, стимулируют жизненно важное для них сокращение жизненного цикла гаджетов. Отсюда он делает вывод, что объективные условия для того, чтобы Trade-in стал стандартной услугой, в целом сложились. Однако эксперт добавляет, что необходимы партнеры для реализации этой услуги.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641409


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641408

Артем Ярославов ответит за партнерства в Yota

Денис Шишулин

Артем Ярославов назначен директором департамента развития партнерских отношений мобильного оператора Yota (ООО "Скартел", "дочка" ПАО "МегаФон"). На новую должность он перешел из ООО "Ростелеком - Розничные системы" (РРС, розничная "дочка" ПАО "Ростелеком").

Как рассказала в беседе с корреспондентом ComNews пресс-секретарь Yota Екатерина Конькова, на посту директора департамента развития партнерских отношений Yota Артем Ярославов (на фото) сменил Алексея Гнётова, который принял решение покинуть компанию.

Основными должностными обязанностями Артема Ярославова в новой должности являются развитие и реализация стратегии партнерских продаж, а также взаимодействие с вендорами и логистика. "Это направление имеет высокий приоритет для компании. Количество партнерских точек дистрибуции продуктов Yota превысило 12 тыс. Среди наших партнеров на сегодняшний день - "Эльдорадо", "Связной", DNS, "Евросеть" и локальные партнеры. Мы планируем дальнейшее расширение сотрудничества с крупными федеральными, а также региональными ретейл-сетями", - отметила Екатерина Конькова.

"Yota уже сотрудничает со многими крупнейшими розничными сетями в России. Мы рады, что к нашей команде присоединился человек с большой экспертизой в развитии партнерских отношений, что позволит нам не только укреплять текущие связи, но и развивать новые", - прокомментировал назначение генеральный директор Yota Владимир Добрынин.

Сам Артем Ярославов отметил, что рад присоединиться "к самой яркой и креативной команде на телекоммуникационном рынке". "Перед собой ставлю цель: сохранить и приумножить "партнерский капитал", - сказал он.

В Yota Артем Ярославов перешел из компании РРС, где занимал должность директора по сервису и продажам филиала "Центр" компании РРС.

Относительно того, кто занял пост директора по сервису и продажам РРС в филиале "Центр" после ухода Артема Ярославова, руководитель направления по связям с общественностью РРС Наталья Бакренко в беседе с корреспондентом ComNews отметила, что пока исполняющим обязанности является директор по продажам головного офиса компании Павел Олейник.

"В РРС многоступенчатая система отбора кандидатов на такие высокие должности. Все подходящие соискатели проходили ассесмент, и по его итогам уже появился кандидат на должность директора по продажам филиала "Центр". Он вступит в должность в ближайшее время", - отметила Наталья Бакренко, добавив, что при поиске компания охватывала максимально широкий круг кандидатов, как из РРС, так и из других компаний.

Досье ComNews

Артем Ярославов родился в 1987 г. в городе Нефтекамске. Карьеру начал в 2006 г., пройдя все этапы роста с позиции продавца торговой точки до руководителя розницы в ГК "Связной". В 2010 г. перешел на работу в АО "Связной Банк" для запуска новых продуктов и развития банковской розницы.

В 2015 г. покинул АО "Связной Банк" и занялся развитием федерального канала и подключением новых партнеров в ПАО "МТС".

До перехода в Yota занимал позицию директора по сервису и продажам филиала "Центр" ООО "Ростелеком - Розничные системы", где участвовал в запуске розничной сети и занимался формированием с нуля бизнес-процессов компании.

С июня 2018 г. назначен на позицию директора развития партнерских отношений Yota.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641408


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641406

НЦИ станет частью "Автоматики"

Ростех объявил о решении передать 100% акций Национального центра информатизации (НЦИ) в концерн "Автоматика". Объединение компетенций двух компаний поможет сформировать в структуре радиоэлектронного кластера (РЭК) корпорации крупнейшего разработчика и поставщика комплексных цифровых решений для гражданской сферы.

Объединение активов проводится в рамках стратегии развития РЭК, которая предусматривает увеличение доли выручки от гражданской продукции кластера за счет расширения технологических компетенций и вывода на рынки новых продуктовых линеек.

Перед Ростехом стоит задача – нарастить долю гражданской продукции в среднем до 50%, а в сфере электроники и IT – до 60% к 2025 году. При этом объем продаж гражданских цифровых продуктов должен вырасти почти в четыре раза – до 300 млрд рублей. Для достижения таких результатов Ростех консолидирует в рамках РЭК технологические заделы своих ключевых ИТ-активов.

В составе "Автоматики" НЦИ будет выполнять роль "гражданского крыла" концерна. Опыт и компетенции НЦИ, как интегратора федерального уровня, открывают новые возможности для комплексного продвижения разных продуктовых направлений РЭК.

"Начиная с 2016 года, после перехода НЦИ в прямое управление Госкорпорации Ростех, выручка компании устойчиво растет. В прошлом году она превысила 3,2 млрд рублей, в 2018 году законтрактовано более 7,5 млрд рублей, - прокомментировал председатель совета директоров НЦИ, директор по особым поручениям Госкорпорации Ростех Василий Бровко. - Такой рост стал возможен благодаря кардинальному изменению стратегии компании. Мы перешли от вендорской модели к модели интегратора российских высокотехнологичных решений. Была проведена серьезная программа оптимизации, предусматривающая сокращение персонала и издержек компании. В то же время мы заметно нарастили компетенции и возможности компании на рынке ИТ. На текущем уровне развития актива передача НЦИ в профильный кластер Госкорпорации является очень логичным шагом".

Основная деятельность НЦИ связана с реализацией комплексных инфраструктурных проектов в гражданской сфере, автоматизацией процессов в госуправлении, промышленных и социальных отраслях, разработкой и поддержкой различных видов программного обеспечения.

В числе крупных работ НЦИ в ушедшем году - создание инфокоммуникационных сервисов Чемпионата Мира по футболу FIFA 2018 и Кубка Конфедерации 2017, развитие и поддержка государственных информационных систем ЕГИСЗ и ГИС ОМС в рамках развития "цифрового здравоохранения". Одним из ключевых проектов НЦИ стала комплексная автоматизация деятельности ФГУП "Почта России", включающая проектирование и разработку системы с функциями управления заказом, электронного документооборота, управления недвижимостью.

Компания активно расширяет поле деятельности и партнерства на ИТ-рынке, в том числе, вошла в капитал "Барс Груп", учредила компанию-экспортера отечественной ИТ-решений RITE.

"Автоматика" специализируется на создании защищенных информационно-телекоммуникационных систем и оборудования для военных и других спецзаказчиков. По итогам 2017 года выручка концерна достигла 16,1 млрд рублей (рост на 10 % по отношению к 2016 году). В настоящий момент холдинг активно наращивает компетенции в области создания и продвижения на рынки новых видов гражданской продукции – систем хранения данных, телеком-оборудования, оборудования для цифровой маркировки товаров, элементов "умного города" и др.

Один из ключевых проектов НЦИ, имеющих широкий потенциал для внедрения в масштабах РФ, – "Безопасный город", который направленна формирование комфортной и безопасной городской среды с помощью "интеллектуальных" цифровых технологий.

"Рынок таких решений развивается очень быстро: по нашим оценкам, темп его роста в РФ – порядка 30% в год. Цифровые решения, которые сегодня создают "Автоматика", НЦИ и другие компании РЭК, могут использоваться в составе комплексных предложений и экосистемных проектов для государства, регионов, муниципалитетов, корпоративных заказчиков. Это продукты для мониторинга экологии и городских объектов, управления дорожным движением, организации работы экстренных служб, контроля коммунальной инфраструктуры, мест массового скопления людей и т.д., эффективной защиты жизни и здоровья граждан. Опыт и компетенции НЦИ станут серьезной поддержкой в развитии этих и других продуктовых направлений", - говорит генеральный директор концерна "Автоматика" Сергей Сахненко.

На первом этапе НЦИ планирует разработать синхронизированную матрицу IT-решений предприятий РЭК, основанную на глубоком маркетинговом анализе потребностей рынка, производственных возможностей и потенциала предприятий кластера. Это позволит создать полную картину продуктовых линеек более 200 предприятий кластера и их коммерческих перспектив для эффективного продвижения на рынках.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641406


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641403

Sailfish получит приложения

Компания "Норбит" (входит в ГК "Ланит") и ООО "Открытая мобильная платформа" ("дочка" ПАО "Ростелеком"), разработчик отечественной мобильной операционной системы Sailfish Mobile OS RUS, заключили соглашение о сотрудничестве.

Компании займутся развитием экосистемы корпоративных приложений на базе доверенной операционной системы для мобильных устройств Sailfish Mobile OS RUS, а также формированием благоприятной среды для продвижения и поддержки платформы на российском рынке. Соглашение предусматривает разработку и тестирование новых решений, привлечение партнеров для их развития, а также создание центра компетенции для обучения и поддержки партнеров и заказчиков, использующих Sailfish Mobile OS RUS.

"Мобильные решения на базе российской мобильной операционной системы Sailfish Mobile OS RUS в первую очередь предназначены для создания доверенного информационного пространства в российских компаниях и государственных организациях. Убежден, что выбор в пользу этих решений позволит нашим заказчикам безопаснее и эффективнее проводить цифровую трансформацию", - отметил генеральный директор "Норбит" Антон Чехонин.

Генеральный директор ООО "Открытая Мобильная Платформа" Павел Эйгес говорит: "Мы уже давно работаем с командой "Норбит" и успешно реализовали проект для ФГУП "Почта России". Приложение, разработанное специалистами компании "Норбит", успешно используется почтальонами на устройствах под управлением Sailfish Mobile OS RUS в 22-х российских регионах. Подписание соглашения о сотрудничестве - логичный и правильный шаг для развития нашего партнерства. Уверены, что технические компетенции наших партнеров внесут весомый вклад в появление новых сервисов и приложений для пользователей Sailfish Mobile OS RUS".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641403


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641402

"Ростелеком" начал продажу решения "СКИТ" в Курской области

"Ростелеком" и "Глобус-Телеком" представили на Среднерусском экономическом форуме в Курске пакет "СКИТ" – комплексное решение по автоматизации контроля и инвентаризации ресурсов ИТ-инфраструктуры.

ИТ-система контролирует качество работы информационных систем организации, ведет технический учет и мониторинг сетевого трафика, прогнозирует и предупреждает сбои в работе оборудования. "СКИТ" разработан дочерней структурой "Ростелекома" – компанией "Глобус-Телеком". Решение уже доказало свою эффективность в силовых структурах, органах государственной власти, на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Например, "СКИТ" работает в системе "Безопасный город", Центре эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры (ЦЭНКИ) при использовании в единой телекоммуникационной системе космодрома "Восточный", в ОАО НПК "Конструкторское бюро машиностроения" (г. Коломна).

Заместитель директора макрорегионального филиала – директор по работе с корпоративным и государственным сегментами МРФ "Центр" ПАО "Ростелеком" Дмитрий Ким отметил: "Рынок развивается и уже давно нормой стала максимальная автоматизация процессов. Либо за счет аутсорсинга – внедрения решений по модели "инфраструктура как сервис", либо за счет установки комплексных систем контроля. И для обоих этих путей "Ростелеком" предлагает решения. Первым мы предлагаем аренду вычислительных мощностей или сервис виртуальной АТС, вторым – систему автоматизированного управления ИТ-инфраструктурой. Программное решение "СКИТ" поможет в управлении всей инфраструктурой предприятия. Он автоматически соберет и обработает данные, проведет инвентаризацию ресурсов и предупредит сбои в работе информационных систем".

Все данные по работе оборудования и программного обеспечения "СКИТ" систематизирует и выводит на единую программную консоль управления. При отклонении анализируемых параметров от заданного нормального состояния, либо при их нестандартном поведении, "СКИТ" сообщит об этом ответственным ИТ-специалистам. Для оповещения могут быть использованы различные каналы коммуникаций - от уведомления на WEB-портале до SMS или вызова на мобильный телефон.

В "СКИТ" входят три базовых подсистемы: онлайн-мониторинг, поддержка эксплуатации и инвентаризация информационных ресурсов. Решение обеспечивает непрерывный контроль состояния ИТ-инфраструктуры предприятия, прогнозирует и предупреждает сбои в работе оборудования, позволяет контролировать качество функционирования аппаратных средств, каналов связи и ПО.

Первая подсистема в режиме реального времени ведет мониторинг активного сетевого и серверного оборудования вычислительной сети, контролирует работоспособность программного обеспечения. "СКИТ. Трафик" поможет собрать, сохранить и проанализировать статистику об объемах информации, переданной через узлы вычислительной сети организации. В свою очередь, модуль техподержки автоматизирует обслуживание пользователей, обработку запросов на модернизацию инфраструктуры. "СКИТ" упрощает процессы инвентаризации информационных ресурсов: собирает данные об установленном аппаратном и программном обеспечении, проводит технический учет компонентов вычислительных систем на различных платформах.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641402


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641401

"Манго Телеком" подключил Сочи

Провайдер облачных коммуникаций "Манго Телеком" сделал телефонные номера в коде города Сочи доступными для подключения к виртуальным АТС.

"Прежде клиенты "Манго Телеком" из Краснодарского края могли использовать на платформе Mango Office городские номера краевого центра, но по экономической значимости Сочи как минимум не уступает: это крупнейший туристический и курортный центр, поэтому наш следующий шаг был понятным изначально, — комментирует директор по региональному развитию "Манго Телеком" Эльвира Рудакова.

Сервисы "Манго Телком" адресованы прежде всего бизнесу. Компании используют виртуальные АТС в качестве альтернативы традиционной корпоративной телефонии. При этом число сторонников облачных решений будет только расти, отмечают в "Манго Телеком".

Сочи стал 47-м городом на карте оператора и 16-м городом, который провайдер подключил с начала нынешнего года. В 2018 году на платформе Mango Office появились телефонные номера с кодами Брянска, Владимира, Ижевска, Иркутска, Кирова, Курска, Липецка, Магнитогорска, Набережных Челнов, Оренбурга, Пензы, Твери, Томска, Тулы и Чебоксар.

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2018 > № 2641401


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 8 июня 2018 > № 2641300

Спасет ли чемпионат мира по футболу российскую экономику?

Редакция | Frankfurter Allgemeine

Многие экономисты сомневаются, что чемпионат мира по футболу ощутимо и надолго укрепит российскую экономику, пишет Frankfurter Allgemeine Zeitung.

"С экономической точки зрения это событие слишком невелико, чтобы долгосрочно повлиять на рост", - прокомментировал сотрудник Немецкого института экономических исследований Герт Вагнер.

Рейтинговое агентство Moody's тоже недавно подчеркнуло: "Учитывая ограниченную продолжительность чемпионата мира по футболу и очень большие размеры экономики страны, на национальном уровне мы видим лишь весьма ограниченный экономический эффект".

По данным российского вице-премьера Аркадия Дворковича, подготовка к ЧМ в последние пять лет способствовала росту ВВП примерно на 1%. "Я могу сказать, что без чемпионата мира экономического роста на данный момент не было бы", - заявил он.

"Стадионы строятся, аэропорты модернизируются. Но это все, так сказать, разовый эффект", - подчеркивает FAZ.

"Российская экономика кипит на медленном огне", - сказал эксперт по России в Berenberg Bank Карстен Хессе. Подъем, по его словам, обеспечивает подорожавшая нефть, а помимо торговли нефтью и газом все идет негладко.

Глава ЦБ Эльвира Набиуллина отметила, что экономика и финансовая система сравнительно быстро приспособились к последней волне санкций. Она считает, что в ближайшие годы возможен рост экономики на 1,5-2% ежегодно. Чтобы показатели были более высокими, по словам Набиуллиной, должны проводиться структурные реформы, передает автор статьи.

"Вопрос в том, насколько Россия сумеет воспользоваться возможностями ЧМ, чтобы повысить свой потенциал роста путем улучшения инфраструктуры и получения более высокой оценки на мировом уровне", - считает и главный экономист Евразийского банка развития Ярослав Лисоволик.

Хессе полагает, что влияние на экономику крупных спортивных событий переоценено. "По его словам, в России выгоду получили, прежде всего, те, кто строил, часто это приближенные президента Путина", - говорится в статье.

"Новый стадион, который после ЧМ едва ли будет использоваться, - это просто расточительство в интересах высшего класса", - сказал изданию Герт Вагнер.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 8 июня 2018 > № 2641300


Греция. Весь мир > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > grekomania.ru, 8 июня 2018 > № 2640895

Музей естественной истории Метеоры в третий раз удостоен сертификата качества TripAdvisor

Музей естественной истории Метеоры и Музей грибов в третий раз подряд отмечен cертификатом качества TripAdvisor как один из объектов, получивших лучшие отзывы путешественников - пользователей сайта.

Не смотря на то, что «возраст» музея - всего три года, ему удаётся в течение этих трёх лет ежегодно получать восторженные отзывы от своих посетителей, что классифицирует его и в качестве одного из лучших музеев естественной истории в Греции.

Сертификат качества TripAdvisor отмечает достопримечательности и объекты со всего мира, заслужившие наиболее тёплые отзывы путешественников. Для присуждения сертификата используется специальный алгоритм, который учитывает качество, количество и актуальность отзывов и мнений путешественников на сайте TripAdvisor за последние 12 месяцев, а также индекс популярности на сайте.

Греция. Весь мир > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > grekomania.ru, 8 июня 2018 > № 2640895


Азербайджан > СМИ, ИТ. Армия, полиция > aze.az, 8 июня 2018 > № 2640868

В Азербайджане хакеры воруют от 500 манатов до 30-50 тысяч евро

За последние три года в Азербайджане значительно возросло количество взломов информационных систем.

Об этом сказал в пятницу, выступая на конференции BIS Summit 2018 в Баку, директор по информационной безопасности компании Financial Chain Corporation Александр Тварадзе, передает AZE.az со ссылкой на Тренд. По словам Тварадзе, к сожалению, многие структуры неохотно делятся этой информацией.

“По нашим данным, огромное количество инцидентов было зафиксировано, начиная от мелких краж в размере от 500 до одной тысячи манатов, до крупных 30-50 тысяч евро. Хищения осуществлялись в результате фишинга, взлома внутренних систем, а также злоупотребления со стороны инсайдеров”, – сказал Тварадзе.

В настоящее время, как считает эксперт, на рынке назрела необходимость для внедрения систем безопасности, чтобы они внедрялись правильно и самое главное, чтобы они действительно работали.

“На рынке информационной безопасности Азербайджана, представлено достаточно большое количество вендоров. Не сложно купить [системы информационной безопасности], куда сложнее сделать так, чтобы все системы информационной безопасности работали, и работали правильно.

Вендор может установить систему безопасности, вопрос в том, кто и как будет ее эксплуатировать. Первый недостаток, это нехватка квалифицированных кадров. Второй момент – это необходимость осознания проблемы и понимание, как ее решать. Соответственно только после этого необходимо вкладывать деньги”, – сказал Тварадзе.

Азербайджан > СМИ, ИТ. Армия, полиция > aze.az, 8 июня 2018 > № 2640868


Казахстан > СМИ, ИТ > dknews.kz, 8 июня 2018 > № 2640439

В министерстве информации и коммуникации РК сообщили, где будут храниться данные владельцев мобильных устройств после их регистрации,передает Zakon.kz.

Так, вся собранная информация будет направляться операторами сотовой связи в единую базу данных идентификационных кодов абонентских устройств сети сотовой связи (IMEI-код).

«В соответствии с пунктом 3 статьи 36-2 закона РК «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам информации и коммуникаций» для регистрации абонентских устройств сотовой связи его владелец предоставляет сведения об индивидуальном идентификационном номере (для физлиц) или бизнес-идентификационном номере (для юрлиц), IMEI-код, абонентском номере», - ответили в ведомстве на официальный запрос.

Регистрации подлежат мобильные устройства, произведенные или завезенные на территорию страны, работающие в сетях сотовой связи республики. Регистрация не требуется устройствам, находящимся в Казахстане в роуминге, либо предназначенным для межмашинного взаимодействия.

Отмечается, что за незаконное распространение личных данных ответственность будет нести оператор базы данных.

В данный момент проводятся работы по внесению соответствующих поправок в действующие Правила регистрации абонентских устройств. Эти поправки регламентируют детальную процедуру и полный механизм регистрации.

«В целях упрощения процесса регистрации абонентских устройств, в случае наличия у оператора сотовой связи данных об ИИН владельца абонентского номера будет не обязательно посещать абонентские отделы операторов сотовой связи. В настоящее время правила регистрации абонентских устройств сотовой связи находятся на государственной регистрации в органах юстиции», - проинформировали в ведомстве.

После регистрации Правил, заключили в министерстве, будут проведены соответствующие информационно-разъяснительные работы по освещению процедуры регистрации в общественных и доступных местах, а также по улучшению и упрощению этого процесса.

Казахстан > СМИ, ИТ > dknews.kz, 8 июня 2018 > № 2640439


Украина. Евросоюз. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 июня 2018 > № 2639857

Посол Украины: Россия ведет против ЕС гибридную войну и готовит почву для агрессии

Элишка Кубатова (Eliška Kubátová), Info.cz, Чехия

Распространяя фальшивые новости, Россия ведет против Европейского Союза гибридную войну. От нее ЕС должен защищаться так же, как защищается государство в ходе конвенциональной войны, заявил в интервью порталу INFO.CZ посол Украины в Чешской Республике Евгений Перебийнис. «Россия таким образом готовит почву для дальнейшей агрессии, и в этом нет сомнений», — утверждает он, добавляя, что так Россия старается расширить сферу своего влияния. Как Европа должна защищаться? Что посол думает об истории вокруг Аркадия Бабченко и о словах Земана насчет аннексии Крыма? И почему Европе нельзя забывать об Украине?

INFO.CZ: Какой была Ваша первая мысль, когда в прошлую среду, то есть через день после того, как украинские спецслужбы объявили его мертвым, Вы увидели выступление на пресс-конференции российского журналиста Аркадия Бабченко?

Евгений Перебийнис: Я должен признаться, что сначала был удивлен. Но потом я понял, что украинские спецслужбы провели по-настоящему мастерскую операцию, которая позволила разоблачить планы России, замышлявшей убить этого российского журналиста, получившего на Украине вид на жительство. Я постепенно осознавал, что подобные действия были просто необходимы, и в них нет ничего особенного, поскольку подобные операции проводятся и в других странах, будь то США или, собственно говоря, сама Россия. Однако никогда подобная операция не привлекала столько внимания и не вызвала столько критики, как, к сожалению, в случае Украины.

Так что, по-моему, ситуация нормальная, хотя, конечно, она затронула некоторых людей, прежде всего, друзей Бабченко, которые считали его мертвым, а потом он вдруг объявился живой. Думаю, что мы должны быть благодарны украинским спецслужбам за то, что они провели эту мастерскую операцию и тем самым сумели разоблачить преступление, арестовать организатора и получить доказательства, указывающие на заказчиков.

— Из-за того, что Бабченко прикинулся мертвым, на него самого и на Украину обрушился шквал критики. Якобы Киев помог кремлевской пропаганде и способствовал распространению фальшивых новостей. Как Вы ответите на резкие заявления некоторых комментаторов и журналистов? Не кажется ли Вам, что Россия действительно может воспользоваться этой историей себе на пользу, чтобы выставить Украину страной, «не заслуживающей доверия»?

— Я думаю, что нет. Ведь о распространении фальшивой новости речи не шло — проводилась спецоперация. Угроза была реальной: жизнь Аркадия Бабченко действительно была под угрозой, а украинские спецслужбы предотвратили убийство. Сообщение о его смерти предназначалось заказчикам убийства, чтобы они поверили, что Аркадий Бабченко мертв, и передали убийце деньги. Кстати, как мне кажется, критика уже несколько поутихла. Во многих западных СМИ можно прочесть уже более сдержанные комментарии, скажем, о том, что операция была необходимой и оказалась успешной. Самое главное, что журналист остался жив.

— Весь мир ждет новой информации и доказательств, в том числе, того, что Россия действительно заказала убийство журналиста. Когда, как Вы думаете, общественность узнает больше об этой секретной операции?

— Мне трудно сказать. Несомненно, это произойдет, но когда, я не знаю. Правда, украинские спецслужбы утверждают, что в их распоряжении есть убедительные доказательства того, что Россия была заказчиком убийства. Сейчас они работают над тем, чтобы идентифицировать конкретных фигурантов, заказавших убийство.

— На недавней международной конференции «Вызовы для Европы» Вы заявили, что Европейский Союз находится в состоянии войны с Россией, но должен признать это и начать действовать сообразно этому. В чем, по-Вашему, заключается самая большая угроза для Европы, исходящая от России?

— Россия ведет против Украины реальную войну, и мы до сих пор несем потери в рядах наших солдат. К счастью, что касается Европейского Союза, ситуация другая, однако и против него Россия ведет войну — только гибридную. В отдельных государствах она ведется с разной интенсивностью и принимает разные формы. Речь идет, например, о распространении фальшивых новостей и вмешательстве в выборы. Мы уже видели это во многих странах. Так Россия готовит почву для дальнейшей агрессии, и в этом нет сомнений. Случай Украины — тому подтверждение.

Россия хочет втянуть некоторые страны в свою сферу влияния и таким образом возродить Российскую империю. Это касается таких регионов, как Центральная Европа и Прибалтика, которые Россия всегда считала своей сферой влияния. То, что эти государства являются членами Европейского Союза и НАТО, конечно, немного усложняет России задачу. Но если бы не Украина, если бы наши солдаты на востоке страны не защищали не только ее, но и европейские ценности, то российские войска уже стояли бы у границ Польши и Словакии. Что было бы дальше, никто не знает. Тем не менее сочетание гибридной и конвенциональной войны крайне опасно.

Поэтому Европейскому Союзу следует осознать, что гибридная война продолжается, и что Россия применяет против него гибридное оружие. Европа должна защищаться так же, как защищается государство, против которого ведется конвенциональная война. Россия злоупотребляет демократическими инструментами, такими как свобода слова. Я не утверждаю, что свободу слова надо ограничить, однако европейские страны должны признать, что фальшивые новости и пропагандистские сайты — это тоже оружие. И бороться с ними нужно, в том числе, на законодательном уровне. Конечно, это только мое мнение. Я не могу указывать тому или иному европейскому государству, как поступать.

— Но Вы считаете, что с этим вообще можно бороться?

— Конечно. Россия в этом смысле чрезвычайно изобретательна, но не всесильна. Европейский Союз сильнее во всех отношениях, и у него есть возможности сопротивляться. Но главное, чтобы Европейский Союз осознал это.

— Вы сказали, что бороться можно, в том числе, на законодательном уровне. То есть такие сайты, как Sputnik, нужно запретить?

— Конечно, да. И мы уже это сделали. На Украине все эти пропагандистские серверы, социальные сети и российские телеканалы запрещены. Россия — государство, которое ведет против нас войну, и было бы странно, если бы мы позволили пропаганде, распространяемой российским телевидением, продолжать влиять на украинский народ. Поэтому мы определенным образом изменили законы и с помощью законодательных мер запретили все это. Было доказано, что россияне используют эти ресурсы для распространения фальшивых новостей и влияния на украинских военнослужащих и тех людей, кто проживает в охваченных войной регионах.

Аннексия Крыма не «свершившийся факт»

— Вы уже более года являетесь послом Украины в Чешской Республике. Как Вам работается в стране, президент которой публично назвал аннексию Крыма свершившимся фактом?

— Мне у вас работается очень хорошо. Я люблю Чешскую Республику и возьмусь утверждать, что хорошо знаю ее, поскольку работаю в ней уже третий раз. Я очень тепло отношусь к чешскому народу и полагаю, что большинство чешских граждан поддерживает Украину. К сожалению, у Чешской Республики есть собственный опыт оккупации, и было бы странно, если бы народ, переживший то, что пережили чехи, не поддерживал страну, которая борется за демократию и независимость.

Но, конечно, мы отмечаем, что говорит господин президент. Мы с уважением относимся к тому, что чешский народ выбрал его главой государства, но в некоторых вопросах не можем согласиться с господином Земаном. Прежде всего в том, что статус Крыма — свершившийся факт. Нет. Крым не свершившийся факт. Крым оккупирован Россией вопреки международному праву так же, как часть Чехословакии когда-то была оккупирована нацистской Германией.

И в Крыму, и на Донбассе речь идет об оккупации, и пусть она продлится даже десятки лет, ни одно демократическое общество не сможет с ней согласиться, потому что международные преступления должны наказываться. Единственный инструмент, который есть у международного сообщества, — это санкции. Если бы мы им не воспользовались, это означало бы, что мы смирились, мол: «Ладно, пусть Россия оккупирует Крым и Донбасс. Мы же ничего не можем с этим поделать, а санкции вредят нашей экономике». А потом в один прекрасный день Россия оккупирует Прибалтику. По-моему, такой подход неразумен.

— С момента российской аннексии Крыма и начала войны на Востоке Украины прошло уже четыре года. Какая ситуация на востоке Украины сейчас?

— В Крыму и на Донбассе стоят российские войска, поэтому данные регионы совершенно явно оккупированы. Но я уверен, что рано или поздно Крым вернется под юрисдикцию Украины. Согласно резолюции Генеральной ассамблеи ООН, Крым является территорией Украины, и аннексию никто не признал. В 1940 году Советский Союз тоже аннексировал Прибалтику, которая на протяжении 50 лет оставалась частью СССР, но демократический мир так никогда и не признал ее таковой. Потом пришло время, когда эти страны опять стали независимыми. Так будет и с Крымом, хотя, я надеюсь, ждать 50 лет нам не придется.

На Донбассе, к сожалению, до сих пор идут бои. Почти каждый день мы несем потери, а Россия, к сожалению, не соблюдает минские договоренности и продолжает обстреливать украинские позиции. Несколько недель назад россияне обстреливали город, который находится за фронтовой линией в глубине украинской территории. Погибла молодая девушка. То есть постоянно гибнут мирные жители. Но пока этот конфликт невозможно решить, поскольку Россия не признает, что там находятся российские войска. Да и вообще она не заинтересована в завершении конфликта. Цель России не отторгнуть часть Донбасса, а дестабилизировать Украину.

После Майдана Украина встала на путь европейской интеграции, то есть мы движемся туда, куда исторически относимся. Однако Россия недовольна и хочет вернуть Украину в свою сферу влияния, чтобы влиять на украинскую внешнюю политику. Текущий конфликт предназначен именно для постоянной дестабилизации нашей страны — и экономической, и внутриполитической. Его цель — помешать Украине развиваться как нормальное европейское демократическое государство. Поэтому война продлится до тех пор, пока нам с помощью наших европейских партнеров и США не удастся заставить Россию покинуть Донбасс. Как только это произойдет, конфликт прекратиться, поскольку местные жители уже устали от войны.

— Вы утверждаете, что оккупация Крыма когда-нибудь закончится. Но в середине мая был открыт мост, соединяющий полуостров с Россией. Не является ли этот мост своеобразным символом того, что Крым отдаляется от Украины?

— Как сказал наш президент, россиянам мост понадобится, когда они будут уходить из Крыма. Но стоит отметить, что мост был построен вопреки международному праву, и, разумеется, мы будем судиться с Россией в международных судах.

Мост есть, но России он ничем не поможет. Крым всегда был жемчужиной украинского туризма, а теперь посмотрите на кадры с онлайн-камер: местные пляжи пусты, хотя мост уже построен. Когда Крым входил в состав Украины, туда ежегодно приезжало четыре миллиона украинцев, а теперь туда почти никто не ездит. Крым был настоящим туристическим центром, а теперь он превращается в российскую военную базу. Все это очень печально.

— В связи с конфликтом на Восточной Украине говорят о возможности задействовать миротворческую миссию ООН. Может ли отправка международных сил стать выходом для Вашей страны?

— Мы считаем это единственным возможным выходом. Мы хотим, чтобы миротворческие силы ООН были отправлены на Украину, и чтобы они получили доступ не только к линии разграничения, но и ко всей оккупированной территории, включая украинско-российскую границу протяженностью 400 километров. Она не контролируется, и через нее поступает военная техника, военное подкрепление, оружие, деньги и так далее. Сейчас мы как раз ведем переговоры об этом и уже заручились поддержкой от наших западных партнеров: Германии, Франции, Соединенных Штатов — почти всех членов Совета безопасности ООН. Кроме России, которая против. Ведь миротворческая миссия положила бы конец конфликту, а Москва в этом не заинтересована.

Европа не должна забывать об Украине

— Как Вы оцениваете роль Запада, а точнее Европейского Союза, в урегулировании конфликта на Украине? По-Вашему, европейские страны достаточно вам помогают?

— Запад делает для Украины достаточно, и мы благодарны нашим международным партнерам за их поддержку, поскольку без нее мы не смогли бы достичь того, что нам удалось к настоящему времени, а именно: остановить российскую агрессию на той линии на Восточной Украине. Ведь первоначально Россия намеревалась присоединить Донбасс и Приднестровье, то есть отрезать Украину от Черного моря и создать так называемую Новороссию. Однако этот сценарий удалось предотвратить не только благодаря поддержке Запада, но и благодаря тому, что мы сумели восстановить украинскую армию, которой в 2014 году почти не было. Сегодня же это одна из самых опытных армий Европы, которая способна противостоять России.

Мы также благодарны за санкции, которые США, Европейский Союз и другие страны ввели против России. Это крайне эффективный инструмент, и я не согласен с теми, кто считает, что санкции неэффективны. Правда, учитывая то, как Россия продолжает свою агрессию и гибридную войну, я считаю, что эти меры надо ужесточить. Но хорошо то, что Европейский Союз един во мнении, что санкции нужно сохранить. Разумеется, кое-кто на Украине утверждает, что Европейский Союз должен действовать решительнее в отношении России. но мы понимаем, что Европейский Союз — это сложный организм, в него входят разные страны, и каждое решение — результат консенсуса.

— То есть у Вас нет впечатления, что об Украине постепенно забывают?

— Нас беспокоит то, что в последнее время о войне на Украине говорят все меньше и меньше. Для того есть объективные причины, ведь существуют и другие проблемы, такие как война в Сирии и Северной Корее. Перед Европейским Союзом и всем миром — масса вызовов. Тем не менее война на Украине идет всего в нескольких сотнях километров от Европейского Союза, и там творятся жуткие вещи. Мы хотим, чтобы Европейский Союз и его страны-члены не забывали об этом. Порой кажется, что в некоторых странах относятся к тому, что на Украине люди умирают почти каждый день, как к чему-то само собой разумеющемуся. Кого-то трогает история, например, Аркадия Бабченко, но при этом многие остаются глухи к тому, что совершаются реальные убийства, такие как, например, смерть той девушки на востоке Украины. Об этом в европейских СМИ никто и не вспоминает.

Другая история касается, например, украинского режиссера Олега Сенцова, которого в России несправедливо осудили на 20 лет тюрьмы по сфабрикованным обвинениям, поэтому вот уже более 20 дней он держит голодовку. Но подобных ему украинских граждан, несправедливо осужденных российскими судами, более 50. Мы ожидали, что международная огласка и давление на Российскую Федерацию из-за многочисленных нарушений прав человека будет значительнее, но, к сожалению, в основном мы слышим отдельные голоса, которые не слишком помогают заключенным.

По-моему, в интересах самого Европейского Союза не забывать об этой войне. Зачастую нам нужны не столько финансовая или техническая помощь, сколько сочувствие и моральная поддержка. Для нас они по-настоящему многое значат.

— Украина по-прежнему испытывает большие внутриполитические проблемы. Какие из них, как Вы считаете, мешают вашей стране продолжить сближение с Западом?

— За последние четыре года Украина провела больше реформ, чем за все 25 лет своей независимости. Мы сделали многое для упрощения предпринимательства, для борьбы с коррупцией и так далее. Но мы очень самокритичны и признаем, что нужно еще многое сделать, чтобы приблизиться к стандартам Европейского Союза. Нам известно, что сейчас мы не готовы стать членом ЕС, но это наша цель, и мы будем над ней работать.

Разумеется, самая серьезная проблема — это война. Пять процентов нашего ВВП нам приходится тратить на оборону. Если бы войны не было, эти пять процентов мы могли бы перенаправить куда-то еще. Из-за конфликта мы также потеряли 20% нашего экономического потенциала, поскольку на Донбассе сосредоточены наши угольные запасы, металлургические предприятия и так далее. Все это осталось на оккупированной территории.

— Сейчас в Европе часто ведутся споры о запланированном строительстве газопровода «Северный поток — 2». В этой связи нередко говорят о том, что проект может пошатнуть стабильность на Украине. Обоснованы ли эти опасения?

— Да. Мы не скрываем, что выступаем резко против данного проекта. Украина располагает самым большим и самым надежным газопроводом такой мощности, которая даже превышает потребление Европейского Союза. То есть, с нашей точки зрения, это чисто политический проект, у которого нет никаких экономических обоснований, поскольку газ из России может поступать в Европейский Союз исключительно через Украину. Но если Россия построить еще один газопровод по дну Балтийского или Черного моря, то придет время, когда украинский газопровод ей уже не понадобится. Россия получит возможность этот вентиль закрыть. Так она будет шантажировать Украину, а также государства Центральной Европы. Ведь Россия всегда использовала газ как политическое оружие. Это еще один инструмент в ее гибридной войне.

— Вас не успокоили даже заверения канцлера Германии Ангелы Меркель, которая сказала, что Украина сохранит статус транзитного государства даже после того, как будет расширен существующий газопровод «Северный поток»?

— Конечно, мы прислушались к словам госпожи Меркель. Собственно то, что Германия признала: этот проект не только экономический, но и политический, для нас крайне важно. Но мы будем довольны только тогда, когда строительство «Северного потока — 2» будет остановлено.

Украина уже поняла, что диверсификация энергетических источников крайне важна. Четыре года назад мы на сто процентов зависели от российского газа, и это сказывалось на украинской внешней политике. Прошло три года, как мы не получаем из России газа вообще, и наконец-то мы можем позволить себе независимую внешнюю политику. Таким образом, газ является для России настоящим политическим оружием, а зависимость от российского газа — такой же риск для энергетической безопасности Европейского Союза.

Украина. Евросоюз. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 июня 2018 > № 2639857


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 июня 2018 > № 2639854 Анджей Ломановский

Путин-шоу без трудных вопросов

Анджей Ломановский (Andrzej Łomanowski), Rzeczpospolita, Польша

Российский президент в 16-й раз провел «прямую линию» с народом. Народ он, однако, на этот раз не пригласил.

За 4 часа 26 минут Путин успел ответить на 79 из 2 580 929 полученных им вопросов. «Народ знает, что ни член городского совета, ни губернатор, ни судья ему не поможет. Писать статьи в газетах, ходить крестным ходом или устраивать демонстрации в центрах городов тоже бесполезно. Но в году есть один такой день, когда открывается „окошко счастья" для всех тех, кто успеет отправить свою жалобу, — объясняет политолог Алексей Морозов невероятную популярность необычного формата общения президента России с гражданами. — Сортировкой вопросов и жалоб занимаются 6 тысяч волонтеров. Политические сразу же отправляются в помойку, а просьбы о конкретной помощи — в папки, предназначенные для соответствующих министров и губернаторов».

Царская милость

Россияне жаловались президенту на все: от отсутствия в деревне водопровода или необходимого больной женщине протеза до закрытия школы в Сибири. Просьбу можно было направить по телефону, традиционной и электронной почте, через социальные сети и специальный сайт, в том числе записав ее на видео. В отличие от предыдущих лет в студию людей не приглашали, так что лично пообщаться с президентом никто не мог.

«Говорят, что Путин боится людей. Видимо, это так, но тут смешиваются два страха. Один — это страх президентской охраны, которая боится за его безопасность. Но думаю, что лично у Путина сильнее другой страх. Он уже 20 лет не общался на равных с обычными людьми, не ходил среди них по улицам, не держал в руках наличных денег. О чем они станут говорить? Что могут спросить? Что вообще у них на уме?», — объяснял публицист Олег Козловский.

Вопросы отбирали журналисты государственного телеканала, а Путин из студии выходил на связь с министрами и губернаторами, требуя ответов и объяснений (один из них даже получил публичный выговор). «Позвольте отрапортовать…» — начал свой ответ министр энергетики, объясняя, почему дорожает бензин. «Это недопустимо и неправильно», — отрезал президент.

«Никто не говорит, почему Путин настолько отгородился от людей, которых он и так практически не видит. Раньше существовал хотя бы небольшой шанс задать ему вопрос, который не был согласован заранее, сейчас его уже нет», — говорит другой московский журналист. К удивлению зрителей, ведущий «прямой линии» сообщил, что от россиян поступило много вопросов, не объявит ли Путин амнистию в связи со своим очередным избранием на президентский пост. «В России есть такая традиция», — добавил журналист. «У нас такой традиции нет. Кроме того, объявление амнистии — это по закону прерогатива парламента страны, а не президента», — парировал глава государства.

Преследования за границей

«Пенсионер из Карачаево-Черкесии» задал вопрос, когда из Сирии будет выведен российский воинский контингент (президент уже дважды объявлял о выводе войск, но они остаются там до сих пор). «Российские военные будут там находиться, пока это выгодно России и во исполнение наших международных обязательств. Пока их вывод мы не планируем», — ответил президент.

Путин рассказал также, что Запад готов изменить свой подход к России. «Во многих странах на политическом уровне все говорят о необходимости выстраивать нормальные отношения», — заверил он. Одновременно президент напомнил, что США давно начали распространять свою юрисдикцию на другие государства. «Сейчас мы видим введение запретительных пошлин, по сути, это и есть санкции. А за что? Разве эти страны „аннексировали" Крым?— вопрошал Путин. — Обвинения в адрес России и санкции — это такой способ сдерживания, ведь в нашей стране видят конкурента. (…) Сейчас в соревнование с Вашингтоном в области антироссийских санкций вступил Лондон», — объяснял он студентке Наталье, предлагая живущим в Великобритании бизнесменам на фоне кампании по изучению источников происхождения капитала «держать деньги на родине».

Ненависть к Украине

Путин уклонился от ответа на требование ввести санкции против Латвии, где «запрещают учиться на русском языке», но зато обрушился на Украину. Находящийся в Донбассе писатель-националист Захар Прилепин предположил, что украинская армия может «воспользоваться чемпионатом мира по футболу и начать активные наступательные боевые действия». «Если такие провокации произойдут, это будет иметь очень тяжелые последствия для украинской государственности в целом», — пригрозил Путин. «Они грабят свой народ и откладывают деньги на черный день в офшорах на свое собственное имя», — добавил он, говоря об украинских лидерах.

«Володя, ты не устал?» — прочел на четвертом часу «прямой линии» Путин очередной вопрос и сразу же ответил на него отрицательно. Когда у него поинтересовались, готовит ли он преемника, президент ответил, что постоянно об этом думает.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 июня 2018 > № 2639854 Анджей Ломановский


США. Украина > Транспорт. СМИ, ИТ. Образование, наука > gazeta.ru, 8 июня 2018 > № 2639044

«Хакерская атака на самолет — это вопрос времени»

Спецслужбы США: гражданские самолеты уязвимы перед хакерскими атаками

Пассажирские самолеты пугающе уязвимы перед кибератаками — к такому выводу пришли эксперты Министерства внутренней безопасности США. Пока ведомство под грифом «секретно» разрабатывает средства борьбы с хакерами, авиакомпании пытаются успокоить пассажиров и уверяют, что гражданским судам ничего не угрожает.

Катастрофа на крыльях

Министерство внутренней безопасности США, а также спецслужбы страны озаботились возможной уязвимостью самолетов. Как следует из официальных документов, копия которых есть у Motherboard, гражданская авиация крайне уязвима к хакерским атакам, а взлом бортового оборудования киберпреступниками — это только «вопрос времени».

Такая уверенность имеет свои основания — в конце прошлого года МВБ США смогло удаленно взломать системы Boeing 737, который является самым массовым пассажирским самолетом за всю историю авиаперелетов.

Согласно докладу ведомства, потенциальная хакерская атака на самолет может обернуться «катастрофическим бедствием».

Государственный доклад, в который вошли презентации для внутреннего пользования и анализ рисков, указывает на то, что исследователи из МВБ провели еще как минимум один пробный взлом. Теперь у них есть данные о том, что произойдет с воздушным судном, окажись оно под контролем хакеров.

Кроме того, в документе отдельно прописана ситуация с современными самолетами, которые находятся в парках крупнейших авиакомпаний — либо они обладают низким уровнем кибербезопасности, либо не защищены вообще.

«Вероятность катастрофического бедствия на воздушном судне по определению выше, чем на земле. Прорыв системы кибербезопасности на самолете — только вопрос времени», — говорится в докладе Тихоокеанской северо-западной национальной лаборатории (PNNL), подотчетной Министерству энергетики США.

Согласно презентации, PNNL — одно из ведомств, которые сотрудничают с МВБ по данному вопросу. Несмотря на некоторые слайды, изъятые из общего доступа по соображениям национальной безопасности, можно сделать вывод, что исследователи продолжают проводить тесты и искать новые способы кибервторжения в самолет — по меньшей мере, они пытались взломать бортовой Wi-Fi и информационно-развлекательную систему. К сожалению, в документе нет данных, был ли этот эксперимент успешным.

Motherboard направила запрос в Министерство внутренней безопасности касательно киберзащиты современных самолетов.

«Мы относимся к этому вопросу очень серьезно и работаем с учеными и вендорами, чтобы обнаружить уязвимости в авиации. Индустрия, включая производителей и авиакомпании, уже инвестировала большое количество средств в кибербезопасность, чтобы справиться со всеми возможными угрозами», — заявил представитель министерства.

В воздухе так не получится

Тем не менее, крупные инвестиции не помогли «Боингу», который МВБ успешно взломало в ноябре 2017 года. Эта кибератака, проведенная в качестве эксперимента, до сих пор остается за завесой тайны. Представитель Boeing заявил в интервью, что компания располагает доказательствами того, что никакого взлома систем не было.

Подробности теста засекречены, и проверить утверждение Boeing не представляется возможным. Тем временем, эксперты в области кибербезопасности сходятся во мнении, что дыма без огня не бывает, и полный масштаб угрозы был преуменьшен ведомством, чтобы не создавать лишнюю панику.

Как бы то ни было, потенциальный взлом самолета действительно пугает вероятными последствиями — если злоумышленники получат доступ к бортовому компьютеру, они смогут скорректировать маршрут судна, оказать давление на экипаж угрозой потери контроля или вовсе спровоцировать крушение.

Ситуацию осложняет тот факт, что 90% коммерческих самолетов не поддерживают обновления для своих систем безопасности из-за большого возраста.

И хотя МВБ утверждает, что авиалинии держат ситуацию под контролем, один из исследователей, взломавших «Боинг», уверяет, что у компаний нет соответствующих специалистов, способных распознать и устранить киберугрозу.

Эксперты уверяют, что для взлома не потребуется дорогостоящее оборудование — скорее всего, для проникновения в бортовой компьютер будет достаточно ноутбука, антенны и радиопередатчика. Эти устройства легальны и доступны для покупки, а кроме того, их можно пронести через службу безопасности аэропорта.

Так как взлом самолета происходил в то время, когда борт находился на земле, авиакомпании заявили о том, что условия атаки «были далеки от реальных». Действительно, взлом летящего воздушного судна будет гораздо сложнее для киберпреступников, но даже этот факт не отменяет того, что в теории это возможно.

К счастью, на текущий момент не было зарегистрировано ни одной настоящей кибератаки на пассажирский самолет, а вот хакерские взломы аэропортов случались несколько раз. В 2017 году вьетнамский хакер взломал компьютерные системы Международного аэропорта в австралийском городе Перт. Не стоит забывать и об масштабной атаке вирусом Not.Petya, который сильно замедлил работу аэропорта в Одессе.

США. Украина > Транспорт. СМИ, ИТ. Образование, наука > gazeta.ru, 8 июня 2018 > № 2639044


Израиль. США > Образование, наука. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 8 июня 2018 > № 2638950

Береги ДНК смолоду: зачем хакерам генетические тесты

Почему не стоит загружать результаты ДНК-теста в интернет

Свыше 92 млн человек пострадали в результате хакерской атаки на популярный генеалогический сайт MyHeritage, куда пользователи загружали данные своих ДНК-тестов, чтобы найти родственников. Почему ДНК в руках злоумышленниках намного опаснее данных банковской карты и паролей к социальным сетям — в материале «Газеты.Ru».

Сокровище для страховщика

MyHeritage — израильская интернет-платформа и наиболее крупная социальная сеть, посвященная генеалогии. Кроме того, MyHeritage предлагает собственный ДНК-тест, благодаря которому можно узнать «уникальную информацию о географических регионах, из которых произошли Ваши предки, и Вашу этническую принадлежность».

Неудивительно, что такая ценная информация стала целью неизвестных хакеров.

В июне служба безопасности сервиса установила, что база данных проекта была взломана, в результате чего в руки злоумышленников попали электронные адреса и зашифрованные пароли около 92 млн пользователей сайта.

Как утверждает служба безопасности, нет оснований полагать, что хакеры получили доступ к результатам полученных ДНК-исследований, однако очевидно, что такие атаки будут повторяться. Особенно опасным это становится в современных реалиях, когда генетические тесты и анализы стали доступными для широкого круга потребителей.

Зачем же хакерам информация о чьем-то ДНК? Профессор Джованни Винья из Калифорнийского университета в Санта-Барбаре полагает, что эти данные могут быть использованы как предмет торга для вымогательства денег.

Злоумышленники могут угрожать выложить засекреченную информацию в общий доступ. В январе 2017 года такая ситуация произошла в одной из больниц штата Индиана — хакеры заблокировали данные о пациентах, и учреждению пришлось заплатить преступникам выкуп в размере $55 тыс., чтобы сохранить медицинскую тайну.

В базе могут содержаться сведения о генетических заболеваниях клиентов, результаты ДНК-тестов на отцовство, просто подозрительные совпадения ДНК, а также указывающие на родственные связи формально чужих людей, рассказал «Газете.Ru» руководитель отдела технического сопровождения продуктов и сервисов ESET Russia Сергей Кузнецов. По его словам, эти данные возможно монетизировать, перепродав их заинтересованным лицам.

Существуют вполне легальные организации, готовые заплатить хорошие деньги за генетическую информацию о человеке. Профессор Винья предложил такой пример —

он обращается в банк за долгосрочным кредитом и получает отказ, потому что в системе есть данные о предрасположенности заемщика к болезни Альцгеймера. Кредитной организации невыгодно давать ему деньги, ведь есть вероятность, что он умрет, так и не успев выплатить кредит.

Информация о ДНК имеет ценность для многих — исследователи хотят проводить эксперименты, страховые компании будут с ее помощью рассчитывать стоимость пакета услуг, а полиции нужно ловить преступников. Таким образом, сайты, которые хранят результаты расшифровки ДНК-тестов, являются кладезью секретной, но крайне полезной информации.

ДНК нельзя сменить

Так как совершенной защиты от хакеров на текущий момент не существует, то любая генетическая информация, оказавшаяся онлайн, находится в опасности. «Если данные существуют, то обязательно найдутся способы ею воспользоваться», — считает профессор юриспруденции из Балтиморского университета Натали Рам.

Разумеется, полиция и страховые компании вряд ли станут сотрудничать напрямую с хакерами, из-за чего нельзя исключать появление специальных «черных рынков», торгующих генетической информацией. В таком случае происхождение этих данных будет невозможно отследить.

Есть и другая большая проблема, связанная с утечкой результатов ДНК-тестов. Любые утечки информации — это серьезно и опасно, но

если данные банковских карт, номера телефонов и даже адреса можно поменять, генетическая информация остается неизменной на протяжении всей жизни человека.

Другими словами, если она попадет в интернет, то будет навсегда ассоциироваться с конкретным человеком.

Кроме того, иногда эта информация оказывается в общем доступе без согласия пользователя — например, если свои тесты загрузили его близкие родственники. Таким образом, есть вероятность вычислить пользователя по генетическому материалу его родных, что недавно произошло в США — полиция поймала убийцу спустя 30 лет поисков благодаря тому, что его родственники воспользовались услугами сайта для составления генеалогического древа.

Как рассказал «Газете.Ru» глава представительства Check Point Software Technologies в России и СНГ Василий Дягилев, образцы ДНК представляют собой уникальную ценную информацию, по которой можно идентифицировать человека.

Сами по себе отдельные данные ничего не скажут, однако в связке с медицинской картой — это потенциальная угроза для пациентов, которые могут стать жертвами шантажистов или мошеннических схем.

«В прошлом году атаке подверглась медицинская организация Henry Ford Health System в Детройте, в результате чего хакеры похитили более 18 000 конфиденциальных данных о пациентах. Такие ситуации несут серьезные убытки и репутационные риски как для администрации больниц, так и для страховых компаний», — заявил эксперт.

Израиль. США > Образование, наука. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 8 июня 2018 > № 2638950


Россия > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 8 июня 2018 > № 2638260

Молочная продукция исключена из «Меркурия».

Готовая молочная продукция не будет проходить электронную ветеринарную сертификацию (ЭВС) в системе «Меркурий». Как сообщает RNS, об этом объявил журналистам министр промышленности и торговли Денис Мантуров. «Для ряда видов готовой продукции «Меркурий» будет исключен, эти виды продукции, например, молочная продукция, будут исключены из приказа Минсельхоза, на них «Меркурий» распространяться не будет», — сообщил Мантуров.

По словам министра, соответствующие изменения в приказы аграрного ведомства будут внесены согласно поручению курирующего АПК вице-премьера Алексея Гордеева. Вместо ветеринарных сертификатов к готовым молочным продуктам будет применяться предложенная Минпромторгом система маркировки — Data Matrix или QR-код, добавил Мантуров. Он пояснил, что будет происходить стыковка двух систем. «Сырье заходит по системе «Меркурий», то есть по системе электронной ветеринарной сертификации, а на готовую продукцию уже будет включаться наша маркировка», — рассказал глава Минпромторга.

Представитель Минсельхоза подтвердил «Агроинвестору», что изменения в перечень подконтрольных товаров готовятся. «В настоящий момент Минсельхоз России на основании поручения заместителя председателя правительства Российской Федерации Алексея Гордеева прорабатывает вопрос об уточнении перечня подконтрольных товаров, подлежащих сопровождению ветеринарными сопроводительными документами, в части пищевых продуктов в переработанном виде, не несущих ветеринарные риски», — сообщила представитель аграрного ведомства.

О том, что маркировка рассматривается в качестве альтернативы ЭВС, ранее на этой неделе сообщала газета «Коммерсантъ» со ссылкой на итоги состоявшегося в конце мая совещания у вице-премьера Дмитрия Козака. В материалах к совещанию говорилось, что только 6% поставщиков готовой молочной продукции готовы к внедрению ЭВС, которая должна вступить в силу уже с 1 июля. В результате Минсельхозу было поручено рассмотреть возможность внесения изменений в приказы в части особенностей сопровождения готовой молочной продукции ветеринарными документами. Как сообщила в среду исполнительный директор «Магнита» Ольга Наумова, к введению ЭВС готовы около 70% крупных производителей-поставщиков ритейлера и лишь 40% локальных небольших производителей. Ранее X5 Retail Group оценивала готовность своих поставщиков к работе в «Меркурии» на уровне 40%, «Дикси» — 50%. Минсельхоз, в свою очередь, заявлял, что российские регионы к введению ЭВС в целом готовы и оставшегося месяца должно хватить для решения сохраняющихся проблем.

Помимо исключения готовой молочной продукции из ЭВС также принято решение отложить на год введение штрафов за неоформление электронного ветсертификата в «Меркурии» для остальных товарных позиций, рассказал Мантуров. «Будет отложено введение административной ответственности за неиспользование системы «Меркурий» на год, то есть она будет идти в виде эксперимента», — отметил Мантуров. По его словам, будут подготовлены соответствующие изменения в КоАП. Введение электронной ветеринарной сертификации было прописано в законе «О ветеринарии» еще в 2015 году, на освоение новой информационной системы «Меркурий» участникам аграрного рынка было отведено два с половиной года, до 1 января 2018 года. Позднее вступление в силу обязательной ЭВС был отложено до 1 июля 2018 года.

Россия > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 8 июня 2018 > № 2638260


Россия. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 8 июня 2018 > № 2638229

Систему маркировки товаров закрепляют на уровне ЕАЭС.

Россия собирается ратифицировать Соглашение о маркировке товаров средствами идентификации в Евразийском экономическом союзе. Документ определяет общие правила работы системы маркирования в рамках ЕАЭС.

Соглашение о маркировке товаров средствами идентификации главы правительств стран ЕАЭС одобрили 2 февраля 2018 г. в Алма-Ате. Цель договора – обеспечить законный оборот товаров в рамках союза, защитить права потребителей.

«Какие именно товары попадут под действие Соглашения о маркировке товаров средствами идентификации, будет решено позже. При этом страны и в дальнейшем смогут запускать инициативы по введению национальной маркировки, но после совместного рассмотрения таких инициатив всеми государствами ЕАЭС», – комментировали подписание соглашения в пресс-службе Евразийской экономической комиссии.

Правила, которые содержит соглашение, отличаются от предусмотренных российским законодательством, поэтому договор подлежит ратификации. На заседании 6 июня Правительство РФ одобрило соответствующий законопроект. Теперь его должны внести в Госдуму, сообщает корреспондент Fishnews.

Напомним, что в апреле Правительство России утвердило модель функционирования системы маркировки товаров средствами идентификации в РФ. Как заявляют власти, маркирование поможет в защите рынка от нелегальной продукции. При этом в качестве одного из базовых принципов заявлена минимизация затрат участников оборота товаров.

Россия. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 8 июня 2018 > № 2638229


Россия > Рыба. Агропром. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 8 июня 2018 > № 2638226

«Меркурий» подождет.

Власти обсуждают сдвиг сроков перехода на обязательную электронную ветеринарную сертификацию. Согласно действующему законодательству, точка отсчета должна наступить с 1 июля.

Меньше месяца осталось до вступления в силу требования об обязательной электронной сертификации. Изначально предусматривался переход на обязательную «электронку» с января 2018 г., однако в сентябре прошлого года группа депутатов внесла в Госдуму законопроект о переносе сроков на 1 июля – чтобы у властей и производителей продукции было время лучше подготовиться к нововведениям. Поправки об отсрочке были приняты. По закону, до 1 июля 2018 г. ветеринарно-сопроводительные документы в электронном виде могут оформляться по желанию собственника подконтрольного товара. Для электронной ветсертификации предназначена система «Меркурий». Предполагается, что переход на «электронку» поможет обеспечить прослеживаемость продукции и защитить потребителей.

Однако к системе до сих пор есть целый ряд вопросов, в том числе и в рыбной отрасли. Проблемы озвучивались на разного рода совещаниях и встречах. Так, рыбаков и региональные власти волнует, как будет организована работа в период лососевой путины, как будет решен вопрос с ветеринарно-санитарной экспертизой рыбы-сырца. В мае на сайте Fishnews был запущен опрос: «Готовы ли вы к переходу на обязательную электронную ветсертификацию?» Самый популярный вариант ответа: «Столкнулись с проблемами при тестировании: система для электронного оформления сырая» – 455 голосов (95,2%).

Официально до сих пор заявляется о переходе на электронную ветсертификацию с 1 июля. Однако, как стало известно Fishnews, может быть принято решение об отсрочке до 2020 г.

Отметим также, что 14 июня во Владивостоке для представителей рыбной промышленности планируется провести совещание по электронной ветсертификации. Предполагается, что в обсуждениях примут участие замглавы Россельхознадзора Николай Власов, замруководителя Росрыболовства Петр Савчук.

Россия > Рыба. Агропром. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 8 июня 2018 > № 2638226


Россия. ДФО > Рыба. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 8 июня 2018 > № 2638222

Заявкам на рыбоводные участки обещают интернет-платформу.

Запустить интернет-ресурс для определения границ рыбоводных участков на Дальнем Востоке планируется в июле, сообщили в Минвостокразвития. Предполагается, что новый порядок поможет ускорить и упростить получение акваторий.

Напомним, что для Дальнего Востока предусмотрен особый порядок формирования рыбоводных участков – заявка об определении границ РВУ в Росрыболовство может подаваться с помощью специального интернет-ресурса. Полномочия по определению такого сайта закреплены за Министерством по развитию Дальнего Востока.

Сервис разработали АО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона» и ООО «РТС-тендер», рассказали Fishnews в пресс-службе Минвостокразвития.

В мае был опубликован проект приказа об определении интернет-ресурс www.aquavostok.ru как сайта, через который предприниматели смогут подавать электронные заявки об определении границ рыбоводных участков на Дальнем Востоке.

Специальный порядок для создания морских РВУ в Дальневосточном регионе определен постановлением правительства от 9 апреля 2018 г. № 429. Эти правила позволят воплотить принцип предоставления инвесторам изначально свободных от каких-либо ограничений участков и тем самым снять избыточные административные барьеры, полагают в министерстве. В ведомстве отметили, что постановление также сокращает сроки выбора рыбоводных участков для марикультуры.

«Выбор будет осуществляться через специализированный интернет-ресурс, который включает в себя карту морской акватории, свободной от ограничений, и сервисы по подаче в электронной форме заявлений в Росрыболовство на определение участка и по организации электронных аукционов», – рассказали в пресс-службе. Отмечено, что пользоваться интернет-ресурсом инвесторы смогут бесплатно.

Россия. ДФО > Рыба. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 8 июня 2018 > № 2638222


США > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 8 июня 2018 > № 2638039

В США разработали сенсорные браслеты для кукурузы.

В Соединённых Штатах Америки разработали сенсорные браслеты для кукурузы, с помощью которых можно следить за состоянием растений в режиме онлайн.

Эти браслеты, как отмечают разработчики, очень похожи на фитнес-браслеты, которые носят люди, чтобы следить за своей физической нагрузкой и изменениями в организме.

По словам главного разработчика Лян Донга, эти датчики достаточно тонкие, но они отлично считывают данные растений, совершенно не мешая им.

Американский специалист рассказал, что датчик прикрепляется непосредственно к задней части листа, и когда вода начинает испаряться с листа, датчик передаёт показания на компьютер о том, сколько и за какой промежуток времени эта влага была потеряна. Таким образом можно быстро рассчитать, сколько времени необходимо для того, чтобы вода переместилась от корней к каждому конкретному листу при поливе. К тому же, можно сделать вывод и касательно того, при каких условиях растение теряет влагу быстрее всего.

По словам учёных, вся информация, которую собирает датчик, будет очень полезна аграриям, которые достаточно часто теряют урожай, не понимая, какие условия этому способствовали.

США > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 8 июня 2018 > № 2638039


Германия > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. СМИ, ИТ > rg-rb.de, 8 июня 2018 > № 2638001

Немецкая прокуратура избавилась от криптовалют

В связи с серьёзными опасениями по поводу дальнейшего снижения стоимости цифровых денег, прокуратура Баварии экстренно продала конфискованные биткоины и другие криптовалюты на общую сумму 12 миллионов евро. Своё решение продать криптовалюту правоохранители объяснили рисками значительного колебания курса, а также обычной практикой по продаже конфискованных активов.

Снижение курса криптовалюты вызвало серьёзные опасения у прокуратуры федеральной земли Бавария, обладавшей солидной суммой конфискованных электронных монет. Деньги были изъяты в ходе расследования против онлайн-платформы Lesen und Lauschen, незаконно распространявшей электронные и аудиокниги за небольшую плату. С целью избежать возможных потерь в случае дальнейшего снижении стоимости цифровых денег прокуратура приняла экстренное решение продать конфискованную ранее криптовалюту. Примечательно, что криминальное расследование против интернет-платформы Lesen und Lauschen, которое проводит Баварское агентство по борьбе с киберпреступностью, ещё не завершено и обвинения по данному делу пока не предъявлены. Однако немецкое законодательство допускает возможность экстренной продажи арестованных активов, если существует угроза потери их стоимости.

Всего правоохранительные органы Баварии провели около 1600 транзакций, распродав через немецкую трейдинговую платформу 1312 BTC, 1399 токенов bitcoin cash, 1312 bitcoin gold, 220 ethereum, а также другие альткоины, – на общую сумму 12 миллионов евро. При этом сбыть столь значительный объём реализуемых цифровых активов удалось за два месяца.

Елизавета Горбачёва

Германия > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. СМИ, ИТ > rg-rb.de, 8 июня 2018 > № 2638001


Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > rossvyaz.ru, 8 июня 2018 > № 2637749

Руководитель Россвязи выступил в рамках круглого стола, посвященного 100-летию ОрджВОКУ

8 июня 2018 года в стенах Военной академии Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации в рамках подготовки к празднованию 100-летия Орджоникидзевского высшего общевойскового командного дважды Краснознаменного училища имени Маршала Советского Союза А. И. Еременко состоялся круглый стол «ОрджВОКУ 100 лет. Героическая история. Славное наследие. Бесценный опыт».

В своём выступлении руководитель Россвязи Олег Духовницкий подчеркнул, что Федеральное агентство связи, АО «Марка» и Министерство обороны Российской Федерации связывают тесные многолетние взаимоотношения: «Россвязь и АО «Марка» ежегодно выпускают почтовые марки, маркированные конверты и карточки, посвящённые важнейшим событиям в жизни нашей страны, выполняют задачи гражданского и патриотического воспитания общества, популяризации славных традиций нашей военной истории и повышения престижа военной службы, участвуют в проводимых патриотических акциях и мероприятиях Министерства обороны Российской Федерации».

Из наиболее значимых патриотических выпусков Олег Духовницкий выделил филателистическую программу по выпуску серии почтовых марок «К 75-летию Победы в Великой Отечественной войне», серии почтовых марок «Герои Российской федерации», «История российского мундира», «Кавалеры Ордена «За заслуги перед Отечеством».

Олег Духовницкий отметил, что проведение торжественных церемоний гашения стало уже хорошей традицией. «Совместно с Министерством обороны Российской Федерации были проведены церемонии, посвященные «300 - летию победы русского флота в Гангутском морском сражении», «Танковому биатлону-2014», 300-летию фельдъегерско-почтовой связи Вооружённых Сил Российской Федерации, 200-летию со дня рождения генерал-фельдмаршала Д.А. Милютина, 185-летию Военной академии Генерального штаба Вооружённых Сил Российской Федерации. В этом году в марте прошла церемония гашения, посвященная 100 - летию со дня образования военных комиссариатов», - рассказал он.

Глава Агентства сообщил, что для того, чтобы закрепить взаимодействие и расширить его направления Россвязью по согласованию с Министерством обороны Российской Федерации был разработан проект соглашения о сотрудничестве, который охватывает широкий круг вопросов, в том числе в области повышения престижа Вооруженных Сил Российской Федерации, культурного и образовательного уровня жителей страны и качества предоставляемых услуг в сфере связи, организации совместных филателистических выпусков и церемоний памятных гашений государственных знаков почтовой оплаты. Проект соглашения направлен в Министерство и находится на рассмотрении.

«В этом году мы увековечим 100-летие Орджоникидзевского высшего общевойскового командного дважды Краснознаменного училища имени Маршала Советского Союза А. И. Еременко. Федеральным агентством связи и АО «Марка» уже разработан эскиз почтовой марки и макет памятника, на котором запечатлены разные поколения героев училища», - отметил Олег Духовницкий.

В дни празднования юбилея училища планируется проведение торжественной церемонии гашения.

Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > rossvyaz.ru, 8 июня 2018 > № 2637749


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 8 июня 2018 > № 2637747

Подведомственное Россвязи ГП КС обеспечило бесперебойную трансляцию «Прямой линии» с Президентом Российской Федерации

7 июня 2018 года состоялась первая после инаугурации «Прямая линия» Президента Российской Федерации Владимира Путина. В прямом эфире Президент ответил на наиболее актуальные вопросы, волнующие российских граждан.

Благодаря слаженной работе специалистов подведомственного Россвязи ГП КС и надежному функционированию спутниковой и наземной инфраструктуры компании была обеспечена бесперебойная трансляция федеральных телерадиоканалов.

Подведомственное Россвязи ФГУП «Космическая связь» (ГП КС) - российский государственный оператор спутниковой связи, космические аппараты которого обеспечивают глобальное покрытие. Предприятие входит в десятку крупнейших спутниковых операторов мира по объему орбитально-частотного ресурса и обладает более чем 50-летним опытом создания и эксплуатации спутниковых систем связи и вещания в интересах государственных и коммерческих пользователей на территории Российской Федерации и большинства стран мира

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 8 июня 2018 > № 2637747


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука. Армия, полиция > rossvyaz.ru, 8 июня 2018 > № 2637746

МТУСИ и «Воентелеком» вышли на новый уровень развития партнерских отношений

5 июня 2018 года в центральном офисе АО «Воентелеком» прошла рабочая встреча представителей Общества и подведомственного Россвязи Московского технического университета связи и информатики (МТУСИ), где были намечены пути развития партнерских отношений на ближайшие годы.

В состав делегации из МТУСИ вошли: проектор по международной деятельности и связям с общественностью Андрей Муханов, проектор по научной работе Юрий Леохин, декан факультета информационных технологий Олег Иевлев и директор ИПК МТУСИ Владимир Воскобович.

Встречали делегацию из университета руководители департаментов АО «Воентелеком» во главе с заместителем генерального директора–главным конструктором Александром Сухотеплым.

На встрече обсудили варианты создания учебных программ и образовательных курсов для студентов, работников и представителей заказчиков по работе на отечественном оборудовании, разработанном «Воентелеком». Обсуждались вопросы совместного участия в разработке профстандартов в области связи и телекоммуникаций, формы и методы дополнительного образования и повышения квалификации работников «Воентелеком», реализация программ подготовки бакалавров и магистров по очно-заочной форме в сокращенные сроки.

Помимо решения намеченных вопросов, гости ознакомились с действующими и опытными образцами оборудования «Воентелеком», представленном на учебно-демонстрационном стенде, узнали об особенностях и возможностях его применения. Заключительная часть встречи проходила уже в свободном формате, где каждый участник мероприятия пообщался со «своим» заказчиком.

«По результатам встречи был намечен ряд совместных действий. Преподаватели из МТУСИ будут разрабатывать соответствующие программы обучения непосредственно с нашими специалистами. Существует возможность организации при институте научных лабораторий», - отметил руководитель департамента системно-технического развития АО «Воентелеком» Андрей Тюрин.

Намечены другие пути совместной деятельности в части обучения студентов с использованием оборудования «Воентелеком» по различным дисциплинам: информационной безопасности, сетевым технологиям и ИТ.

Со сотороны МТУСИ было предложено создание базовой кафедры или участие «Воентелеком» в качестве партнера на одной из текущих кафедр. Это поможет продвижению продуктов компании, как за счет повышения квалификации представителей заказчиков, подрядных организаций, так и повышения компетенций в части отечественного оборудования и у студентов.

Коллеги из МТУСИ также предложили свои решения по подготовке специалистов для «Воентелеком» в части проведения пуско-наладочных работ на объектах Министерства обороны и других наших заказчиков. МТУСИ заинтересован в сотрудничестве в части НИОКРов. На обсуждении предложены два интересных проекта, в которых «Воентелеком» примет участие в качестве индустриального партнера».

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука. Армия, полиция > rossvyaz.ru, 8 июня 2018 > № 2637746


Чехия > СМИ, ИТ > radio.cz, 8 июня 2018 > № 2637649

ЧР: соцсеть Твиттер стала блокировать переход на сайты, распространяющие дезинформацию

Эва Туречкова

Социальная сеть Твиттер стала блокировать переход по ссылкам на более чем тридцать сайтов, посредством которых, по мнению специалистов, в Чехии распространяется пропаганда и дезинформация. Ссылаться нельзя, например, на сайты Aeronet, AC24 и другие. В списке ненадолго оказалось также издание Parlamentní listy, однако переход с Твиттера на этот источник уже возможен.

Решение сети Твиттер раскритиковал пресс-секретарь главы Чехии Иржи Овчачек, назвав его «нарушением Декларации прав и свобод человека и гражданина». Такую оценку отверг в интервью газете Lidové noviny юрист по конституционному праву Марек Антош. По его словам, Декларация является гарантией свободы высказывания по отношению к государству. Если частная компания вводит правила на распространение информации на своем сайте, это ее личное дело.

Чехия > СМИ, ИТ > radio.cz, 8 июня 2018 > № 2637649


Казахстан > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > np.kz, 8 июня 2018 > № 2637624

ЦИФРОВЫЕ ЗАМЫ

Мадина Меирманова

На днях у нескольких министерств появились “цифровые спецагенты” - новые вице-министры, в чьи обязанности войдет цифровизация их ведомств. Вот только парламентарии, как выясняется, недовольны “узким правительственным видением” сферы цифровизации, считая, что в ее нынешнем формате она превращается в фетиш, а потому становится малоэффективной

В среду-четверг Минфин, Минздрав, Минтруда, Мининформации и Минобразования пополнились новыми заместителями министров. Все назначенные в последние годы трудились в инфокоммуникационной сфере. Так, Руслан Енсебаев (новый вице-минстр Минфина), окончивший Международный университет информационных технологий, последний год работал зампредом АО “Национальный инфокоммуникационный холдинг “Зерде”. Так же, как и назначенная в Мининформации Динара Щеглова, имеющая основную специальность - менеджмент информационных систем. Олжас Абишев (Минздрав), по специальности экономист-информатик, последний год занимал пост гендиректора РГП “Республиканский центр электронного здравоохранения” МЗ РК. А Нариман Мукушев (Минтруда и социальной защиты населения) трудился управляющим директором по трансформации бизнеса и ИТ АО “Казпочта”. Рустем Бигари (Минобразования и науки) - доктор PhD по направлению информатика, контроль и управление, с августа 2009 года занимал должность заместителя заведующего отделом информатизации и защиты информационных ресурсов администрации президента РК.

В общем, все новички - “бывалые” трансформаторы и цифровые модераторы. И должны, по задумке, быстро и эффективно перевести госуправление на виртуальные рельсы.

Однако, по мнению депутатов, представляющих в парламенте интересы предпринимательства (партия “Ак жол”), то есть разглядывающих процессы в стране с практической точки зрения, нынешние пути цифровизации экономики страны не очень-то, мягко говоря, эффективны.

По мнению фракции, озвученному в депутатском запросе на имя премьера, “исполнители сосредоточились на переводе в электронный формат существующих процессов организаций, тогда как реализация основного направления - собственно создание цифровой индустрии - остается на уровне предварительных подходов”. И это при том, что цифровая экономика не столько автоматизация процессов, сколько стимулирование появления “новых, ранее не существовавших в природе секторов, товаров и услуг”.

В качестве примера таких цифровых подходов к экономике депутаты приводят идею замены испытания медпрепаратов обработкой баз данных, накопленных здравоохранением в мировом масштабе. “Криминалисты отмечают более успешное раскрытие дел компьютерными программами, замечающими малозначительные детали и неявные почерки преступлений. Эксперты говорят о перспективе глубоких перемен в страховой, банковской и фондовой деятельности на основе технологии блокчейн, позволяющей накапливать информацию без возможности ее искажения задним числом. В Йельском университете отмечают успехи роботов-преподавателей, способных донести знания даже до детей-аутистов... Да, кое-что из этого пытаются внедрять и у нас. Но что инициировали сами казахстанские разработчики, в чем наша страна задает тренды цифровизации? Мы о таких примерах не знаем”.

И это при том, что, как говорят депутаты, “уже через два года 25 процентов мировой экономики будет именно цифровой, и эта доля будет только нарастать. Более того, страны, оказавшиеся в авангарде этого движения, получат мощнейший импульс развития, что приведет к постоянному нарастанию разрыва в экономическом развитии и качестве жизни между цифровыми (то есть успешными) нациями и всеми остальными “лузерами”. Казахстану важно быть в пуле успешных стран и работать над созданием собственных цифровых продуктов. Иначе мы повторяем ошибку “догоняющей модернизации”, которой суждено потреблять чужие разработки”.

Помимо этого ошибкой нынешней программы цифровизации казахстанской экономики депутаты считают отсутствие возможности частной инициативы в этой сфере. То есть, говорится в депутатском запросе, “правительство должно выступать в роли модератора процесса, но никак не исполнителя”. “У нас же в силу доминирующей роли государства в экономике чиновники и менеджеры квазигоссектора сами отбирают проекты, сами дают им преференции и сами собираются их осуществлять”. В результате “такая цифровизация рискует утерять открытость и конкурентность, без которых она превращается в фетиш”, а из страны продолжается “утечка мозгов” на Запад, в Беларусь, даже в Узбекистан.

И наконец, законодатели констатируют отсутствие правового регулирования цифровизации: “За прошедший год в парламент так и не внесен комплексный пакет законопроектов о поддержке и регулировании цифровой экономики, хотя сфер, требующих выработки ясных подходов, достаточно много”.

“Есть старая пословица: если не можешь сопротивляться - проникни и возглавь. Но и такой возможности не появится, пока мы не сформируем нормативную базу цифровой экономики”, - обратились они с призывом к премьер-министру. И попросили правительство ускорить разработку законопроектов, “снимающих подобные противоречия и создающих законодательную базу для поддержки цифровых секторов национальной экономики”.

Казахстан > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > np.kz, 8 июня 2018 > № 2637624


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > np.kz, 8 июня 2018 > № 2637623

Базар данных

Алла Иванилова

Вместо базаров и барахолок электронные магазины. В Казахстане растет рынок электронной торговли, и власти намерены стимулировать этот процесс

В течение последних 20 лет мировой рынок электронной коммерции динамично развивается, что обусловлено стремительным ростом количества интернет-пользователей, увеличением влияния социальных сетей и других интерактивных онлайн-платформ, развитием систем электронных платежей и переходом ведущих игроков рынка к новым технологическим платформам для электронной коммерции.

Казахстан не исключение. По официальным данным, в 2017 году объем рынка электронной торговли в стране составил 107 миллиардов тенге, или 1,2 процента от общего объема розничного товарооборота. А за пять месяцев текущего года уже 101 миллиард тенге, или 2,9 процента соответственно. С начала года зарегистрировано 110 новых субъектов электронной торговли. На рынке работает около 1700 интернет-магазинов. Количество покупателей возросло до 1,5 миллиона человек. В объеме доставленных товаров рынок вырос на 58 процентов - с семи миллионов штук до 12 миллионов по сравнению с соответствующим периодом 2017 года.

Власти намерены развивать электронную коммерцию и рассчитывают на ее активный рост в ближайшие пять лет. В этой связи в рамках принятого нового Налогового кодекса определены понятия “интернет-магазин”, “интернет-площадка”, “электронная торговля товарами”. Вступили в силу налоговые преференции в части освобождения доходов от уплаты КПН и ИПН, получаемых в сфере электронной торговли. Однако одним из основных условий для получения льгот является наличие не менее 90 процентов безналичных платежей. В связи с этим ведется работа по развитию систем наложенного платежа. Сегодня в соответствии с законодательством о платежах и платежной системе АО “Казпочта”, являясь организацией, осуществляющей отдельные виды банковских операций, может принимать оплату за товар посредством наложенного платежа, который признается как безналичный расчет за товар. Для привлечения более широкого круга участников в электронную торговлю Министерством национальной экономики совместно с Национальным банком и Министерством финансов проработан вопрос применения наложенного платежа логистическими компаниями. Для этого им необходимо заключить с банками или организациями, осуществляющими отдельные виды банковских операций, договор в качестве платежных агентов. Также для увеличения доли безналичных платежей предусматривается развитие банковских и небанковских платежных систем. Так, Национальным банком разработан проект системы моментальных платежей с использованием мобильного телефона.

Таким образом, казахстанцы могут без лишних усилий оплачивать различные услуги в онлайн-режиме. Тестирование системы в пилотном режиме планируется в августе текущего года. При этом в мае запущен проект “электронный кошелек” для оплаты за услуги мобильной связи, государственные услуги, штрафы, налоги, коммунальные услуги.

Кроме этого для развития инфраструктуры логистики в 2018 году в Астане и Алматы созданы два Fullfilment-центра (логистические хабы и сортировочные центры). Через них планируют осуществить не менее 170 тысяч отправлений. Работа в этом направлении продолжается. Планируют, что подобные центры появятся в Шымкенте, Караганде, Актобе. Это позволит увеличить количество обрабатываемых посылок на 20 процентов - до 6 миллионов, сократить сроки доставки по Казахстану с 15 до 6 дней и до одного дня по определенным маршрутам экспресс-почтой.

Министерство национальной экономики совместно с НПП “Атамекен” помогает желающим освоить азы электронной коммерции. Уже предоставлены консультации тысяче субъектам МСБ, до конца года планируют обучить еще 15 тысяч. Для повышения компетенции бизнеса в электронной коммерции на базе АО “Казпочта” в Астане открыт Центр электронной коммерции (Е-сommerce-центры), который оказывает услуги по обучению и созданию интернет-магазинов “под ключ”. В 2018 году в этом центре планируют обучить тысячу субъектов.

Также разработан законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты по вопросам регулирования торговой деятельности”, который направлен на систематизацию понятийного аппарата и выработку механизмов правового регулирования электронной торговли. Принятие законопроекта позволит урегулировать взаимоотношения субъектов электронной торговли, повысить защиту прав потребителей и предпринимателей. Также прорабатываются и другие меры по стимулированию развития электронной торговли, что, по мнению чиновников, позволит к 2022 году увеличить долю электронной торговли до 2,6 процента и создать 200 тысяч дополнительных рабочих мест в электронной торговле и смежных отраслях.

Но прежде нужно везде провести интернет. Количество интернет-пользователей в 2017 году уже достигло 78,8 процента. К 2021 году Всемирной паутиной охватят большую часть сельских населенных пунктов, что, в свою очередь, создаст условия для развития электронной коммерции.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > np.kz, 8 июня 2018 > № 2637623


Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mchs.gov.ru, 8 июня 2018 > № 2637418

На выставочной экспозиции салона «Комплексная безопасность» около 300 фирм и организаций, в том числе вузы МЧС России представили технические новинки, современное оборудование и роботизированные комплексы. Эта инновационная техника предназначена для того, чтобы сделать безопасность автоматизированной, а значит надежной и «умной».

Сразу несколько фирм продемонстрировали различные модификации беспилотных летательных аппаратов: от небольших дронов до устройств внушительного размера. Такое разнообразие беспилотников связано с их возрастающей популярностью и возможностью применения в различных сферах. В МЧС России они есть на вооружении во всех подразделениях и активно используются для мониторинга, оценки и уточнения обстановки, проведения фото- и видеосъемки, поиска потерявшихся. Сегодня на оснащении МЧС России находятся порядка 1600 единиц беспилотных авиационных систем. В прошлом году беспилотники ведомства совершили свыше 17 000 полетов, в том числе более 3500 полетов при реагировании на чрезвычайные ситуации.

Еще одно перспективное направление – инновационные разработки в сфере пожаротушения: специальное оборудование, тушащие вещества, огнеустойчивые материалы. Все эти технологии направлены на то, чтобы пожарные боролись с огнем эффективнее и с минимальным риском для жизни.

Сотрудники Главного управления МЧС России по Республике Удмуртия продемонстрировали роботизированный комплекс порошкового тушения ТРОПА-4. Он предназначен для ликвидации наиболее сложных пожаров на объектах хранения энергетического комплекса, нефтепродуктов, складов. Благодаря гусеничному ходу робот может передвигаться по бездорожью, по железной дороге, в тоннелях. Он способен работать автономно в течение двух часов. А вот робототехнический комплекс объемного тушения ТРОПА-3П помимо тушения способен также передавать видеокартинку оператору, который с безопасного расстояния контролирует процесс работ. Установка может ликвидировать пожар в помещении объемом до 400 кубических метров.

Большой интерес у взрослых и детей вызвал представленный на экспозиции робот «Пожарный инспектор». Он запрограммирован так, что может поделиться любой полезной информацией в сфере безопасности. Благодаря встроенному дисплею робот воспроизводит изображения и видео, общается с человеком, распознает и запоминает лица.

Помимо уже применяемой техники на выставке салона «Комплексная безопасность» были представлены перспективные разработки. Одна из них – секционное устройство спасения для эвакуации пострадавших Уральского института ГПС МЧС России. Оно предназначено для эвакуации на объектах с массовым пребыванием людей, когда требуется спасение большого количества пострадавших. В разработке специалисты устранили один из важнейших недостатков уже существующих устройств для спасения (автолестниц, эластичных рукавов, веревок) – небольшая скорость спасения человека. Предлагаемое устройство представляет собой набор последовательных однотипных секций, выполненных по форме близкой к воронке. Такая конструкция позволяет повысить «пропускную способность» эвакуированных и установить ее на любой технике кранного типа.

Ученые Академии гражданской защиты МЧС России показали макет нового устройства для тушения торфяных пожаров на глубине. Оно способно рыхлить слой торфа и одновременно подавать воду в образованные борозды посредством каскада насадок. При этом техника способна рассеивать воду как в горизонтальной плоскости, так и на глубину, чтобы она быстрее доходила до очага пожара.

Сотрудники Сибирской пожарно-спасательной академии МЧС России продемонстрировали технологии виртуальной реальности, применяемые в учебном процессе для подготовки специалистов в области расследования причин пожаров и надзорной деятельности. При помощи специальных 3D очков и эффекта дополненной реальности обучаемый попадает в симулятор чрезвычайных ситуаций, созданный в интерактивных лабораториях. Такая модель практических занятий повышает уровень подготовки специалистов.

Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mchs.gov.ru, 8 июня 2018 > № 2637418


Франция > Образование, наука. СМИ, ИТ > rfi.fr, 8 июня 2018 > № 2637386

Национальное собрание Франции одобрило 7 июня законопроект парламентского большинства о запрете мобильных телефонов в начальной и средней школе с сентября 2018 года. Этот закон был одним из предвыборных обещаний президента Эмманюэля Макрона.

Министр образования Франции Жан-Мишель Бланке назвал закон «законом XXI века» и «сигналом для французского общества».

«Открытость новым технологиям не означает, что мы должны принимать их во всех проявлениях», — подчеркнул министр, перечислив «вредоносные виды использования» мобильных телефонов: кибербуллинг, заход на порносайты и появление зависимости от экранов.

Согласно французскому законодательству, использование мобильных телефонов в школах во время занятий было запрещено с 12 июля 2010 года, однако министр образования объяснил принятие нового закона необходимостью создания «более солидной юридической базы».

Как пояснила докладчица по законопроекту от партии «Вперед, Республика» Кати Ракон-Бузон (Cathy Racon-Bouzon), на сегодняшний день лишь в половине учебных заведений Франции действительно запрещено использование мобильных телефонов.

Текст закона, внесенный в парламент фракцией президента «Вперед, Республика», предлагает установить запрет на использование всех гаджетов в начальной и средней школе — за исключением электронных приборов, необходимых для педагогического процесса. Запрет также не коснется учеников с ограниченными возможностями. В законе прописана возможность конфискации телефонов учителями.

«Мы переходим от принципа "разрешено там, где не запрещено" к принципу полного запрета», — подчеркнул министр образования Франции.

Оппозиция увидела в новом законе попытку самопиара президентской партии. «Это в чистом виде пиар-акция», — заявил депутат от правой оппозиции, бывший школьный учитель математики Фредерик Райс (Frédéric Reiss). Депутат от соцпартии Мишель Виктори (Michèle Victory) назвала перемены в законодательстве «косметическими». Коммунисты охарактеризовали текст закона как «абсурдный».

Федерация родителей учащихся Франции (FCPE) заявила в коммюнике, что текст «не вносит ничего нового» и «не содержит никаких педагогических разделов».

Согласно статистике, которую приводит агентство AFP, во Франции у 86% школьников в возрасте от 12 до 17 лет есть смартфоны.

Франция > Образование, наука. СМИ, ИТ > rfi.fr, 8 июня 2018 > № 2637386


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637052

Образование для взрослых. Чему учат работников и сколько это стоит

Юлия Спиридонова

сооснователь образовательного холдинга «Нетология-групп», организатор конференции EdmarketConf

Корпоративным обучением сегодня занимаются 450 компаний различного масштаба: агентства-агрегаторы, тренинговые студии, узкоспециализированные провайдеры и онлайн-игроки. Весь рынок дополнительного профессионального образования на конец 2016 года оценивался в 105,1 млрд рублей

Почти 7 млн россиян (если точнее, 6,7 млн человек) в возрасте от 25 до 64 лет чему-то учатся. Такие данные привели авторы «Мониторинга экономики образования» из Высшей школы экономики (ВШЭ) в своей работе за 2016 год.

Другое исследование российского рынка дополнительного профессионального образования (ДПО) провело издание East-West Digital News совместно с Фондом общественного мнения (ФОМ). В этом отчете говорится, что россияне уверены: дополнительное образование способствует карьерному росту во всех социально-профессиональных группах.

Эффект не зависит от формы получения образования, следует из опубликованной работы: люди убеждены, что именно наличие сертификата о прохождении курсов или серии семинаров делает более вероятным увеличение зарплаты или повышение в должности. Целых 84% работающих россиян, самостоятельно оплативших свое дополнительное образование, сочли его полезным, и лишь 4% — бесполезным. К выводу о бесполезности повышения квалификации чаще приходили те, кому ДПО оплачивало государство. Отсюда сравнительно высокая готовность работников платить за обучение из собственного кармана.

Самые популярные направления

Сложность рынка состоит в том, что под определение «дополнительное профессиональное образование» попадает множество сущностей. Это курсы повышения квалификации, корпоративное обучение, курсы MBA (то есть магистров делового администрирования), программы повышения квалификации в российских и зарубежных университетах онлайн и офлайн, массовые онлайн-курсы (Coursera, edX и другие), семинары, тренинги, стажировки и даже языковые курсы.

Такое разнообразие форм и содержания обучения — сегодняшний запрос специалистов и руководителей. 12% из них сетуют на недостаточное знание иностранных языков, 11% — на нехватку правовых знаний, еще 9% хотели бы освоить специализированные компьютерные программы и основы программирования. Остальные востребованные знания лежат в областях бухгалтерии и экономики, компьютерной грамотности, психологии и навыков ведения деловых переговоров, менеджмента и управления.

По данным исследования «Нетологии», рынок дополнительного профессионального образования на конец 2016 года оценивается в 105,1 млрд рублей. Средний чек по всем офлайновым программам обучения в 2016 году составлял 25 800 рублей для индивидуальных слушателей̆ и 9700 рублей для корпоративных клиентов. Доля денег, потраченных на ДПО самими слушателями, к 2021 году составит примерно 66,3 млрд рублей, еще 37,6 млрд рублей — потенциальные затраты компаний на обучение сотрудников.

Кто зарабатывает на обучении

Игроков рынка можно поделить на две категории. В первую входят вузы и государственные учреждения, для которых курсы повышения квалификации — дополнительный заработок. Их образовательный продукт вырастает из академических курсов, которые читают преподаватели вуза. К примеру, двухлетние курсы по MBA стоимостью до 1 млн рублей предлагает Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО. Сегодня этот университет предлагает программы дополнительного образования, разработанные с другими игроками рынка, к примеру, MBA-курс «Цифровая экономика» в партнерстве с МФТИ.

Вторая — компании, предлагающие бизнес-образование, курсы по обучению современным профессиям, которым не учат в вузе, а также узкоспециализированные курсы по приобретению прикладных навыков в той или иной профессии. Для того чтобы сделать свой продукт востребованным в борьбе с университетскими брендами, этот сегмент предлагает интенсивы с экспертами рынка, дипломные проекты, реализуемые на практике, а зачастую и стажировки с последующим трудоустройством.

Для примера: полугодовая программа «Директор по интернет-маркетингу» с тремя очными занятиями в неделю с преподавателями руководителями бизнес-подразделений EBAY Россия, Mail.Ru и Ozon обойдется слушателю в 160 000–200 000 рублей. Для организаторов подобных курсов предлагаемый продукт — основной вид бизнес-деятельности.

Корпоративный уклон

Львиную долю денег, сосредоточенных в сегменте, приносят корпорации. Сбербанк, МТС, «Газпром» и другие представители крупного бизнеса вкладывают миллионы в развитие целых корпоративных университетов, которые должны компенсировать нехватку профессиональных навыков и образования своих сотрудников. Деньги тратят на привлечение экспертов, разработку и производство учебных курсов, симуляторов операционных процессов и тренинги для менеджмента. Заявленная Германом Грефом в 2015 году сумма инвестиций Сбербанка в собственный университет составила 10 млрд рублей.

Когда корпоративный университет становится большим, компания-собственник может начать продавать имеющиеся образовательные продукты во вне. В октябре 2017 года представитель МТС заявил о выходе компании на рынок дополнительного образования, чтобы продавать курсы корпоративного университета другим компаниям. В беседе с РБК издатель связал это решение МТС с попытками оператора компенсировать стагнацию доходов от услуг связи.

Другой подход к заработку на дополнительном образовании проявила компания HeadHunter, запустившая проект «Академия HH», чтобы продавать пользователям сайта и корпоративным клиентам подписку на курсы от ключевых образовательных сервисов. До конца года компания планирует довести число курсов до 400.

Сегодня услуги корпоративного обучения в России оказывают порядка 450 компаний различного масштаба и специализации. Среди крупнейших игроков рынка дополнительного профессионального образования можно выделить агентства-агрегаторы, тренинговые студии, узкоспециализированных провайдеров и онлайн-игроков, которые, в свою очередь, делятся на поставщиков контента и универсальные платформы.

Как устроено обучение в интернете

Выбор в пользу онлайн-обучения люди совершают в условиях нехватки времени при высоком базовом уровне образования. Пиковый возраст аудитории онлайн-обучения попадает в диапазон 36–45 лет — несколько выше среднего возраста получающих ДПО в целом. Выше у нее и средний уровень образования. Как и в офлайне в интернете учатся бизнесмены, самозанятые и руководители различных уровней.

Среди целевой аудитории в сфере бизнес-образования, обучения IT, а также организационным и управленческим навыкам, где действует большинство онлайн-игроков сегмента ДПО, преобладают люди 20–35 лет. Около 70% из них — мужчины. Они заинтересованы в получении soft skills — так называемых внедисциплинарных гибких навыков, делающих эффективнее коммуникацию и выстраивание рабочих процессов. По оценке Артема Полянского, сооснователя и директора по развитию компании Zillion, предлагающей онлайн-курсы по маркетингу, PR и продажам, «в основном это менеджеры начального и среднего звена, которые стремятся получить дополнительное образование либо по собственной инициативе, понимая необходимость непрерывного обучения, либо в рамках корпоративного обучения».

По состоянию на начало 2017 года доля онлайн-обучения в сегменте ДПО составила 10% от общей аудитории сегмента и приблизительно в 7% от объема рынка (около 7 млрд рублей). Причем 4,5 млрд рублей здесь — расходы слушателей, а 2,5 млрд рублей — деньги организаций — работодателей как из частного, так и из государственного сектора.

Средний чек за онлайн-обучение в этом сегменте — 15 000 рублей в год. В динамике до 2021 года ожидается рост аудитории онлайн-сектора до 14% от общей аудитории ДПО и до 11% в деньгах от рынка. По прогнозам, сектор онлайн-обучения в ДПО к 2021 году достигнет объема 11,3 млрд рублей: 7,3 млрд рублей составят затраты индивидуальных слушателей, 4 млрд рублей — затраты работодателей.

На рынке присутствуют как крупные игроки с линейками полноценных программ по обучению той или иной специальности, которые могут проводиться не только в онлайне, но и в смешанном формате, так и компании меньшей величины, старающиеся фокусироваться на точечных, навыковых онлайн-программах. Длительность программ варьируется в широком диапазоне: существуют многомесячные курсы, мини-видеоформаты на три–семь часов и даже микроформаты продолжительностью до двух часов.

Как монетизируют образование

Флагманы сегмента предлагают главным образом полноценные образовательные платформы, в которые интегрирован широкий спектр обучающих решений: видеолекции, онлайн-тренажеры, формы обратной связи и другие. Вместе с тем выбор продуктов целевой аудиторией чаще всего определяется не столько таргетированием рекламных кампаний, сколько коммуникацией потенциального клиента с сотрудниками отдела продаж. Поэтому контентные решения должны быть достаточно гибкими для того, чтобы удовлетворять разнородные запросы целевой аудитории.

Модели монетизации в сегменте разнообразны: от прямых продаж (например, когда образовательный курс создается под конкретного заказчика или продается готовый курс по фиксированной цене) до подписок на контент или взимания платы за участие в онлайн-интенсивах. Средний чек за подписку на библиотеку контента от 700 до 2000 рублей в год в зависимости от сложности и специфики материалов.

В свою очередь, средняя годовая плата за полноценные онлайн-программы достигает 20 000 рублей при длительности курса около 40 часов. «Цикл жизни» клиента, по оценкам игроков рынка, в большинстве случаев не превышает четырех месяцев, в лучшем случае — полугода. Как отмечает Алексей Полехин из «Нетологии-групп», 20% слушателей продолжают обучение по завершении первой программы, к третьей и четвертой воронка сужается до 5%.

Во взаимодействии с бизнес-клиентами предусмотрены те же модели монетизации, однако средний чек при покупке отдельного продукта в разы выше, чем в сегменте b2c, то есть в секторе прямых продаж обучающимся. Бизнес приобретает подобные курсы для обучения большего числа пользователей, а значит, поставщики могут больше заработать на таких клиентах. Кроме того, корпоративные заказчики нередко нуждаются в пакетных решениях, включающих целый комплекс образовательных механик вкупе с системами управления и сопровождения. Такие продукты требуют индивидуального подхода, а средний чек по ним существенно выше — около 200 000 рублей за проект.

Все стремятся заработать на корпорациях

С наступлением экономической рецессии в 2014–2015 годах на рынок корпоративного образования двинулись b2c-компании. Тогда рынок образовательных услуг для конечных пользователей испытал спад как минимум в денежном выражении. Отдельные бизнес-модели, среди которых был «чистый MOOC» (массовые онлайн-открытые курсы), в изменившихся условиях оказались недостаточно эффективными с точки зрения монетизации. В 2017 году тенденция стала более отчетливой, еще сильнее она проявится в 2018 году.

Часть компаний, работавших ранее только в b2c-сегменте (Geekbrains, «Универсариум», Lingualeo, Wikium), сохраняет фокус на развитии продуктов для конечных потребителей, другие окончательно мигрируют в b2b. К примеру, платформа Uniweb, занимающаяся цифровизацией академического образования в связке с крупнейшими вузами, в 2014 году мигрировала в корпоративный сегмент: теперь она разрабатывает курсы для крупных компаний и развивает b2b-сервис JetSkills, который предназначен для персонализированного развития сотрудников.

Многие компании адаптируют свои продукты под обучение сотрудников компаний с учетом отраслевой специфики — к примеру, Skyeng, обучающий клиентов иностранному языку. Быстрое изменение образовательного контента под специфические сферы деятельности часто оказывается не под силу офлайн-игрокам ввиду методологических и технических особенностей преподавания.

Кто и сколько инвестирует в ДПО

При достаточно скромном объеме российского венчурного рынка в целом в России до сих пор заключено крайне мало инвестиционных сделок в сфере ДПО (этот сегмент также называют EdTech). По данным «Исследования российского рынка онлайн-образования и образовательных технологий», в течение трех лет, с 2014 по 2016 год, количество таких сделок не превысило 65. Единицы из них привлекли более $1 млн, меньше двух десятков составили более $100 000, а общий объем инвестиций в течение каждого отдельно взятого года ни разу не превысил $10 млн.

Компании, занимающиеся разработкой образовательных курсов, платформ и решений для дополнительного профессионального образования, приняли участие в 34 сделках того периода. Двенадцать состоялись с сервисами, обучающими взрослых иностранным языкам, меньше десятка — с проектами, ориентированными на международные рынки. Сумма привлеченных за эти годы средств, взятая из доступных источников, составила $12 млн. «Вначале венчурные инвесторы с энтузиазмом воспринимали образовательные технологии, однако это было тем, что можно назвать «фальстарт». Некоторые проекты, получившие хорошую поддержку от фондов, провалились или не оправдали ожиданий, потому что рынок не был готов, а также потому, что им недоставало специалистов», — вспоминает основатель «Нетологии-групп» Максим Спиридонов.

Первой крупной корпоративной инвестиционной сделкой со стартапом в сфере профессионального онлайн-образования можно считать совершенное в августе 2016 года поглощение образовательной платформы для разработчиков GeekBrains компанией Mail.Ru. Это событие было воспринято в среде инвесторов и предпринимателей как показатель далеко идущего интереса корпораций в этом секторе. «GeekBrains — это быстро развивающийся бизнес с большим потенциалом», — утверждал Александр Горный, директор по стратегии и анализу Mail.Ru Group. Согласно данным, представленным на сайте в мае 2018 года, на платформе зарегистрированы более 2,9 млн человек.

В августе 2017 года «Севергрупп» вложилась в «Нетологию-групп», а оценка компании, по разным источникам, составила $50–60 млн. Через четыре месяца после этого сооснователь группы Qiwi Сергей Солонин выкупил у издательства «Альпина» 35% проекта «Теории и практики», платформы-агрегатора лекций, мастер-классов, учебных курсов и конференций.

Одним из последних инвестиционных прорывов можно назвать покупку инвестфондами Baring Vostok миноритарной доли в сервисе по изучению английского языка SkyEng в январе 2018 года. Эксперты оценили стоимость компании в $100 млн: это рекорд не только для рынка дополнительного образования, но и для всего российского EdTech. По словам Александра Ларьяновского, управляющего партнера SkyEng, Baring традиционно вкладывается в компании с кратным годовым ростом и перспективами IPO: «Мы довольно долго общались с фондом до того, как состоялась наша сделка, и в течение этого времени нашей главной целью был стабильный рост от трех до пяти раз. Мы ее достигли».

Будущее дополнительного образования

По мнению Алексея Соловьева, венчурного инвестора, управляющего фонда Skolkovo Digital и партнера компании iTech Capital, последние сделки оказали серьезное влияние на венчурный климат в российском онлайн-образовании: «Несколько лет назад был отток интереса к EdTech, но сейчас все возвращается».

Некоторые российские стартапы в сфере дополнительного онлайн-образования с базой клиентов до нескольких миллионов человек заняли прочные позиции на международном рынке. Среди наиболее заметных примеров: платформа для создания онлайн-курсов Coursmos, сервис по ежедневному освоению английского языка Easy Ten и платформа по поиску репетиторов Preply.

Партнер по образовательным проектам Genome Ventures Анна Шайхутдинова считает, что в сфере самостоятельного обучения уже наметился спад. «Мы не инвестируем в это направление. Использование виртуальной и дополненной реальности в обучении и оценивании, новые технологии оценки способностей, персонализированное образование, обучение по запросу для взрослых — это то, что, на наш взгляд, обладает большим потенциалом», — заключила Шайхутдинова.

В кулуарах конференции по онлайн-образованию EdmarketConf 2018, которая прошла в подмосковном Сколкове в апреле, профессиональному образованию сулили развитие обучения «профессиям будущего», то есть тем специальностям, которые будут востребованы в ближайшие 20–25 лет. Работа с аналитикой, цифровой маркетинг и программирование уже стали самыми популярными специальностями среди молодежи, которая чувствует себя комфортно в цифровой среде.

Все больше упоминали «неповоротливость» решений SAP и других гигантов, доминирующих на рынке платформ для дополнительного образования, конкуренции со стороны небольших компаний вроде GrowTalent, «Эквио» и других. Говорили о том, что первым нужно будет объединяться со вторыми, интегрировать более современные продукты в собственные системы или создавать образовательные маркетплейсы-конструкторы.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637052


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637050

Битва за зрителя: как с помощью Big Data найти целевую аудиторию интернет-рекламы

Роман Нестер

основатель Segmento

На конференции Forbes генеральный директор и основатель компании «Сегменто» Роман Нестер рассказал про формирование целевой аудитории, которая посмотрит рекламу до конца

Реклама — это сфера, где применять аналитику больших данных интереснее всего, потому что она связана в первую очередь с коммуникацией, с людьми и их поведением. Сегодня сегмент интернет-рекламы растет быстрее всего, так как аудитория — покупатели больших корпораций — бежит от их телевизионной рекламы в интернет. Логично, каждый бренд должен стремиться показать там свою рекламу и свои продукты. Как раньше все стремились создать рекламные ролики для телевидения, так теперь рекламодатель идет за своей аудиторией в интернет. Но есть важное отличие. Рекламный ролик на телевидении вы вынуждены смотреть во время своей любимой передачи, и от этого некуда деться. Не так много людей выключают звук телевизора, переключают канал или вообще выходят из комнаты. А интернет-пользователь сам контролирует свое внимание и решает, что и когда ему смотреть. Например, если ролик встроен в статью, пользователь может решить: досмотреть его, закрыть эту страницу или нажать кнопку «пропустить». Большинство людей так и делают, и для брендов это превращается в большую проблему, так как они хотят, чтобы с их продуктом познакомились и запомнили его, потому что просмотры ролика в сегменте продуктов массового потребления очень влияют на продажи.

Метрика внимания пользователя проста: это стоимость досмотра видеоролика в сети до конца. Эта метрика стала мантрой для маркетологов всех крупных компаний. Цель, которую преследует маркетинг: сделать так, чтобы получать внимание вовлеченного пользователя как можно дешевле. Для этого маркетолог берет все затраты на показы и делит на количество всех досмотревших людей. Чем таких пользователей больше, тем цена, соответственно, ниже. Крупные бренды стараются работать именно с теми ресурсами, на которых видеоролик нельзя пропустить. Такие ресурсы есть: например, любители футбола знают, что при просмотре матча приходится смотреть как минимум два видеоролика. Это раздражает пользователей, и поэтому такая реклама стоит дорого. Это внимание очень дорого обходится брендам. Но есть огромное количество онлайн-кинотеатров и рекламных мест на новостных сайтах, где также можно размещать видеорекламу. Туда рекламодатели идут с большой неохотой, потому что пользователи эти ролики не смотрят.

Реклама, которая изучает зрителя

Сбербанк как рекламодатель работал только с тем сегментом интернет-рекламы, где пользователь не может пропустить видео. Средний бюджет каждой рекламной компании Сбербанка — несколько десятков миллионов, и онлайн-видео — это довольно большая его часть. И тут как нельзя кстати пришлась технология анализа больших данных, для того чтобы взять всех пользователей, кто смотрит ролики и тех кто их не смотрит, и выявить характеристики, которые определяют вероятность досмотра ролика, а потом построить модель, которая по этим характеристикам сможет найти нужного пользователя в нужный момент времени и в нужном состоянии, чтобы видеоролик был досмотрен с наибольшей вероятностью, и тем самым снизить цену привлечения каждого отдельного зрителя.

Обычно целевая аудитория рекламной кампании планируется медиаблогером, который сидит и думает: «Наверное, аудитория на этих сайтах посмотрит видеоролики Сбербанка о потребительских кредитах». А может, и не посмотрит. То есть все эти предположения могут закончиться удачей или неудачей, и это будет учтено в следующей кампании. Но оказалось, что на огромной части интернет-аудитории, пропускающей ролики, можно сделать выгоду. Зачем показывать им вообще ролики? И таргетинг тут не поможет: под примерное описание целевой аудитории рекламной кампании Сбербанка подходит практически вся Россия!

В итоге было разработано семь рекламных кампаний, для каждой из которых была подготовлена своя собственная модель. Эта модель уже через 150 успешных взаимодействий с пользователем (то есть через 150 досмотров видеоролика) могла выявить тот тип аудитории, которая будет досматривать ролик до конца! Это дало возможность начинать сегментировать аудиторию. Но прежде чем набиралась эта критическая масса досмотров, должен был пройти первый, самый болезненный для любого рекламодателя этап. В этот момент задача модели заключается в том, чтобы пропустить через себя как можно больше интернет-пользователей и получить как можно больше взаимодействий, причем не только в формате досмотренных роликов, но и прерванных. В этот момент модель учится находить те признаки, которые делят эту аудиторию, определять разницу между теми, кто готов посмотреть видео определенного продукта, и теми, кто не готов этого делать.

Пока платформа обучается, цена досмотренного ролика может быть даже выше, чем у тех роликов, которые нельзя пропустить. В этот момент рекламодатель может сказать: «Это все неэффективно. Давайте остановим эксперимент». Но затем стоимость просмотра начинает снижаться с каждым новым зрителем, тогда как обычное видеоразмещение в интернете закупается по фиксированной цене и никакие способы снижения цен там не работают.

Успеть за 60 миллисекунд

Когда вы открываете страницу, на которой есть какой-то рекламный видеоролик, пока он грузится, в систему приходит сигнал. Этот сигнал содержит ваш идентификатор, а модель анализирует данные, все, что она знает о вас как о пользователе. Задача модели — учесть все эти признаки. После первых 150 взаимодействий она уже может выделить характеристики пользователя, которые работают лучше всего. Какие-то признаки пользователя сильнее влияют на факт досмотра ролика, какие-то влияют на это меньше. Модель уточняет их с каждой новой порцией взаимодействий и перестраивается каждые четыре часа. Здесь нет никакой работы аналитиков и маркетологов — чистая арифметика. Общее количество признаков, по которым оценивается каждый зритель, — 2000.

За 60 миллисекунд, пока грузится страница, алгоритм должен посмотреть на вас, предсказать вероятность досмотра и рассчитать оптимальную цену демонстрации ролика именно вам. Я могу щелкнуть пальцами. И представьте, что прямо сейчас, за один щелчок, 65 000 человек получили какую-то оценку от модели! Показывать рекламу или не показывать. Заплатить или переплатить. Все работает на то, чтобы сделать рекламу эффективнее.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637050


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637044 Игорь Рыбаков

Люди против роботов: как человечеству не проиграть в битве с технологическим прогрессом

Игорь Рыбаков

Председатель совета директоров фонда «Институт ускорения экономического развития»

Миллиардер и совладелец корпорации «Технониколь» Игорь Рыбаков считает, что человеческое общество становится все более беззащитным перед усложняющимся миром технологий. И рассказывает, как с этим можно бороться

Ключевая дилемма филантропии в России и в мире — какую линию действия выбрать? Действовать ли, находя вокруг себя минусы и стремясь превратить их в плюсы? Или же действовать проактивно: создавая и увеличивая плюсы?

В первом случае упор делается на разнообразие практик и форм работы с так называемыми компенсаторными механизмами: уменьшаются негативные последствия или ситуации. Это очень важно: человек, который оказался в состоянии «минус-минус-минус», иными словами, нуждается в помощи, — он должен получить ее от общества в той форме, в которой общество способно ему ее дать. И при этом процесс не застывает в ожидании действий со стороны государственных институтов. Этот вид деятельности за последние 20 лет получил в нашей стране признание и во многом стал основой формирования «третьего сектора» (государство-бизнес-некоммерческие организации). Сегодня в нашей стране активно работают компенсационные механизмы благотворительности.

Однако меня как человека с 25-летним опытом построения крупного бизнеса больше интересуют не механизмы компенсации, а механизмы развития. Механизмы, которые добавляют обществу связанности, делают его сложнее.

Почему это критично именно сейчас? Дело в том, что сегодня технологическое развитие приобрело экспоненциальный характер. Технологическая реальность стала сложнее, чем самое сложно устроенное человеческое общество. Развитие технологий уже начинает восприниматься как угроза для человечности. Недаром в последние годы фокус Давосского форума сместился с геополитических и экономических проблем на вызовы, связанные со стремительными темпами развития и внедрения технологий во все сферы жизни. «В технологическом пространстве происходит что-то грандиозное, и нужно что-то с этим делать. Но, во-первых, мы не понимаем, что именно происходит, а во-вторых, не знаем, что делать» — таков лейтмотив многих выступлений.

Выходит, что система, которая менее сложна (человеческое общество), чувствует себя беззащитной перед более сложной системой (технологии). Однако технологии созданы людьми и для людей. И высокая сложность технологической реальности должна стимулировать нас к повышению сложности общества. А значит. к запуску новых механизмов его развития. В большой исторической перспективе это произойдет, вероятно, и без участия каждого из нас конкретно. Но мой выбор — действие. Поэтому меня увлекает цель — создать новую философию филантропии и направить ее на улучшение механизмов развития общества.

Филантропия, понимаемая как социальное творчество большого количества людей, — это естественный ответ общества на вызовы технологических изменений, радикально меняющих его уклад и образ жизни, и она должна быть доступна каждому.

Три года назад мы создали «Рыбаков фонд» и сфокусировались на проверке уже наработанных в мире механизмов развития. И обнаружили, что наиболее эффективные и прекрасно приживающиеся в нашей стране форматы — это группы «самопомощи», которые я бы назвал группами «взаимоподдержки», чтобы не ассоциироваться со всем известными «Анонимными алкоголиками». В чем отличие? Если человек нуждается в помощи — он воспринимает себя в условном состоянии «минус-минус-минус». Мы же хотим создавать восприятие человеком самого себя и группы как «плюс-плюс-плюс».

У людей есть огромный потенциал и желание быть причастным к чему-то большому, интересному и благому. И для реализации этого потенциала им нужны такие формы, как группы «взаимоподдержки» или микросообщества. Мы видим свою роль в том, что мы по сути являемся «инкубатором» для работающих форматов и программ, которые впоследствии «отпочковываются» и живут уже сами по себе, автономно. Один из примеров — сообщество «Благодарные выпускники».

Обыкновенная школа. Институт вечный, но сейчас находящийся в кризисе. На сегодняшний день это место, где детям неинтересно учиться, а педагогам неинтересно работать. Современные дети не понимают, почему им нужно находиться там, где им нехорошо. Закручивание формальных гаек приводит к тому, что падает мотивация. Но если мы добавляем к социальной оболочке (которая уже существует вокруг школы в лице родителей) «благодарных выпускников», которые формируют сообщество, живущее по своим законам, но связанное со школой, откуда они выпустились, — это полностью меняет систему отношений и мотивации. Школа перестает быть обезличенной «камерой хранения», куда родители на время сдают детей. Родители перестают предъявлять претензии педагогам, а учителя больше не требуют от родителей «готовых» детей. Взрослые видят, что школа работает: ее выпускники оказываются вполне успешными людьми — зачастую без особой связи с успеваемостью и прочими формальными показателями. Результат становится зримым: уходит почва для взаимных упреков, основанных на неясности критериев и завышенных ожиданиях. А дети, которые могут общаться с выпускником, состоявшимся человеком, который с гордостью говорит «я сидел за этой партой», наконец понимают, зачем они ходят в школу. Не прочитав или услышав от учителей, а усвоив из общения с выпускниками.

Для меня самым главным — и вдохновляющим! — результатом является то, что вокруг подобных формирующихся смешанных сообществ возникают школьные эндаументы. То есть сообщества взаимопомощи приобретают устойчивость, становятся самоподдерживающимися и саморазвивающимися.

Например, в гимназии №5 в Чебоксарах под руководством директора Инны Исаевой сообщество благодарных выпускников создало фонд целевого капитала на 3 млн рублей. Другой яркий пример: вокруг екатеринбургской гимназии №210 «Корифей» много лет существовало смешанное сообщество, в которое входили в том числе сами школьники и партнеры школы. Наткнувшись на опыт гимназии №5, глава «Корифея» Алексей Бабетов и его единомышленники сформировали свой собственный эндаумент на сумму более 3 млн рублей. А сейчас и управляющий партнер Althaus Group Ростислав Шатёнок с такими же состоявшимися выпускниками создает эндаумент для своего МАОУ «ЛНИП» в Королеве. Все эти три эндаумента формировались и обслуживаются на платформе Legacy Endowment Foundation (платформа по управлению целевыми капиталами, запущена Рыбаковым. — Forbes). Профориентация, репетиторство (на электронной платформе) и даже помощь в трудоустройстве — вот механизмы, которые обеспечивают удивительную эффективность и привлекательность подобного рода сообществ.

Филантропия является ответом на технологические изменения. Так же и эффективность филантропии будущего будет определяться именно использованием передовых технологических возможностей. Вот прекрасный пример из моего опыта — онлайн-платформа интеллектуального волонтерства «Волонтим» для помощи НКО и благотворительным фондам («Рыбаков фонд» вложил в платформу 14 млн рублей. — Forbes). С ее помощью квалифицированные специалисты делятся своей экспертизой (не просто совершают доброе дело, но как профессионалы принимают участие в социальном творчестве), а благотворительные фонды, НКО и активисты получают возможность воспользоваться опытом волонтеров, сэкономив время на решении операционных задач.

Развитию общества способствует энергия объединения — одна из самых сильных и привлекательных. Она источник социального творчества, она же — его продукт. Эта энергия уже сама по себе общественное благо. И мы можем реализовать ее потенциал. Как мы ответим на вызов экспоненциального технологического развития, зависит от того, будем ли мы искать все новые механизмы компенсации или сфокусируемся на социальном творчестве, когда каждый человек сможет чувствовать себя способным создавать новое, объединяясь с другими. Именно поэтому в выборе между помощью в виде избавления от бед или активностью по созданию блага я делаю выбор в пользу того, чтобы действовать проактивно.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637044 Игорь Рыбаков


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637039

От мусора до космоса. О чем говорил Путин на прямой линии

Михаил Рычагов

Корреспондент Forbes

В четверг, 7 июня, состоялась прямая линия Владимиром Путиным. Президента спрашивали о налогах, дорогих авиабилетах, жилье, высоких ценах на бензин, свободе интернета и развитии космической индустрии

Прямая линия президента Владимира Путина стала первой со дня вступления в должность и первой после формирования правительства страны. Поэтому одним из первых вопросов главе государства стал вопрос о составе правительства России, вокруг которого ходило множество дискуссий.

По мнению Владимира Путина, стопроцентная зачистка правительства, которое последние полтора года формулировало план развития экономики страны, отбросила бы Россию на два года назад.

«Мы потеряли бы два года. У нас нет этих двух лет. Поэтому мною и было принято решение, что правительство должно быть значительно обновлено за счет свежих людей, но хорошо подготовленных, зарекомендовавших себя на больших участках работы. Но необходимо было оставить тех, кто готовил те решения для прорывного развития нашей страны, чтобы персонифицировать ответственность», — сказал Путин, добавив, что считает состав правительства оптимальным.

Где взять 8 трлн рублей

Новому правительству к осени 2018 года предстоит сформулировать план развития экономики и представить конкретные инструменты. На реализацию задач, сформулированных в майском указе президента, по предварительным подсчетам в течение шести лет кроме запланированных 17 трлн рублей нужно дополнительно как минимум 8 трлн рублей, заявил Путин.

По его словам, эти деньги можно будет получить за счет роста экономики. Этот источник станет главным каналом поступления дополнительных ресурсов. Также средства можно будет получить за счет более эффективного использования имеющихся ресурсов, настройки макроэкономических планов и налоговой политики.

«Стабильность налоговой политики должна быть гарантирована на ближайшие шесть лет. Для участников экономической деятельности это является самым важным», — сказал Путин.

Высокие налоги

Вопросы налоговой политики — одни из самых острых за последнее время. Будет ли вводиться налог с продаж и будут ли увеличиваться налоги на доходы физических лиц, спрашивали у президента. В ответ Путин заявил, что дополнительные 8 трлн рублей нельзя синтезировать из воздуха, поэтому налоги станут одним из инструментов получения этих денег.

По его словам, налог на доходы физических лиц многие предлагают изменить. «Мы долго думали на этот счет и кажется, что дифференцированная шкала на доходы физических лиц кажется более справедливой. То есть кто больше получает, тот должен и больше платить. Но практика сложнее, чем эти теоретические формулы», — сказал Путин.

В реальности это может привести к тому, что реальные доходы будут скрываться, а зарплаты снова будут выдаваться в конвертах, как это когда-то уже было в истории современной России. Все это очевидно приведет к ухудшению инвестиционного климата, считает президент.

«Налог с продаж — это серьезная нагрузка на экономику в целом и серьезная нагрузка на граждан. Это неизбежно приведет к росту инфляции. Все это убедило нас в том, что введение этой нормы нецелесообразно», — заключил президент.

Цены на топливо

Другой не менее острой темой последних недель стал рост цен на бензин и дизельное топливо. В качестве подтверждения этих данных ведущие прямой линии вывели на экран видеообращение водителя грузового автомобиля Алексея Караваева из Санкт-Петербурга, который пожаловался президенту, что литр солярки стоит 45 рублей.

«Сколько ж можно это терпеть. Невозможно уже. Остановите как-то это. Мы 18 марта сделали такой большой выбор: вся страна за вас проголосовала, а цены на бензин все не можете остановить», — обратился Караваев к Путину.

В ответ президент сказал, что то, что сейчас происходит, недопустимо и неправильно. Глава государства признал, что рост цен на топливо стало результатом неправильного регулирования в сфере энергоресурсов и экспорта сырой нефти.

«Правительство уже приняло ряд решений на этот счет в диалоге с нашими нефтегазовыми компаниями. Снижен был акциз по бензину на три, а по дизтопливу на две тысячи. Было принято решение отменить дальнейшее повышение акцизов. К осени будут приняты дополнительные меры по стабилизации ситуации на рынке», — заявил Путин, добавив, что правительство и ФАС будут за этим следить.

Позднее в ходе прямой линии президент сообщил, что машинам в России нужно переходить на газомоторное топливо и стимулировать это направление во всем мире.

Дорогие билеты

С транспортной темой был связан вопрос жителей Дальнего Востока, которые пожаловались президенту на высокие цены на авиаперелеты и проезд в железнодорожном транспорте. Житель Приморского края Алексей Григорьев сообщил по телефону, что летом 2018 года стоимость перелета экономклассом «Москва-Владивосток» выросла с 12 200 рублей до 55 000 рублей.

Президент отметил, что решил обнулить НДС на перелеты на Дальний Восток. «Это будет существенный шаг для снижения стоимости авиабилетов», — считает Путин. Глава государства добавил, что необходимо расширить время применения программ по субсидированию перелетов, а также расширить группы граждан и регионы, в которых применяются подобные программы.

Свободный интернет

В ходе прямой линии к президенту обратились несколько блогеров, чья общая аудитория составляет 20 млн человек. Они собрали вопросы, волнующие российское интернет-сообщество, и попросили президента прокомментировать слухи о возможном закрытии Instagram и YouTube.

«Мы не собираемся ничего закрывать. Я знаю прекрасно ситуацию вокруг Telegram», — сказал Путин. Глава государства сообщил, что спецслужбы в Санкт Петербурге, где в 2017 году произошел теракт, не могли принять оперативное решение, так как не могли прочитать зашифрованную переписку террористов.

«Как я должен на это реагировать? Ведь вопросы безопасности в первую очередь, не правда ли?» — спросил президент. Он отметил, что проще всего запретить, но сложнее найти цивилизованное решение и пообещали побуждать коллег идти по пути не ограничения свободы в интернете.

Развитие космоса

Владислав Христолюбов из Санкт Петербурга спросил президента о планах России по увеличению космического присутствия. По словам Путина, космические технологии сегодня развиваются активно и активно коммерциализируются. «В этом смысле мы должны сделать много шагов вперед в том числе по качеству спутников и аппаратуры. Мы должны вернуть себе и твердо удерживать компетенцию первенства по запускам», — сказал Путин, отметив, что конкуренция в этой сфере развивается.

Он отметил, что новая российская программа «Сфера» предполагает запуск более 600 спутников, которая будет заниматься позиционированием и зондированием Земли и связью. «Это будет еще одно направление, где мы можем совершить прорыв. Качество связи будет такое, что мы сможем заменить кабельную связь. В целом это может привести к революции сферы связи», — рассказал Путин.

Он также напомнил, что в 2022 году Россия должна запустить сверхтяжелую ракету сначала в беспилотном режиме, а в 2024 году — в пилотируемом.

Жилье и ипотека

Отдельным блоком шли вопросы от обманутых дольщиков, которые не могут получить оплаченные, но не построенные квартиры. Президент ответил, что проблема связана с недостаточно внятным регулированием в сочетании с большими объемами строительства.

«Более 1,1 млн договоров долевого участия, общая сумма по которым достигает 3,4 трлн рублей. Это огромные средства, и далеко не всегда они эффективно используются застройщиками», — констатировал Путин.

«Мы должны в конце концов выйти на цивилизованные способы жилищного строительства без привлечения средств граждан», — заключил президент. Политик также напомнил тезис из своего майского послания — о том, что в последующие годы необходимо выйти на строительство 120 млн кв. м жилья в год, чтобы 5 млн семей в год могли улучшать свои жилищные условия.

«Принято решение с 1 июля 2019 года прекратить заключать новые договоры строительства и привлекать средства исключительно через финансовые учреждения, через банки», — сказал Путин. В ходе прямой линии также затронули и тему ипотеки. Путин пообещал рассмотреть изменения в правила понижения ипотечной ставки для семей с двумя и более детьми.

В Сирии надолго

Комментируя операцию в Сирии, президент заявил, что вывод российских вооруженных сил оттуда не планируется. «Они там находятся в соответствии с договором с сирийским правительством на полных основаниях, предусмотренных международным правом. Они будут находиться там до тех пор, пока это будет выгодно России и во исполнение наших международных обязательств. Мы пока не планируем вывода этих подразделений», — сказал президент.

По мнению Путина, на территории Сирии скопились тысячи боевиков, выходцев из России и стран Средней Азии. «Лучше было уничтожать их там, чем принимать их здесь с оружием в руках», — убежден президент.

Кроме того, Путин отметил бесценный военный опыт, который получили российские вооруженные силы в ходе применения новейших систем вооружения. «Это не полигон, но это привело к совершенствованию современных ударных ракетных систем, — рассказал президент. — Когда мы начали использовать ракетное оружие, в Сирию выехали целые бригады, чтобы понять на что мы можем рассчитывать в боевых условиях».

Новые мусорные заводы

Экологи задали президенту вопрос об объединении усилий граждан, бизнеса и государства в создания индустрии переработки мусора. По словам Путина, в России ежегодно производится более 70 млн т мусора.

В стране 1100 мусорных полигонов находятся в более-менее нормальном состоянии, в то время как десятки тысяч работают либо в серую, либо являются незарегистрированными, а часть из этой деятельности криминализировано, объявил президент. По его словам, из 117 предприятий по утилизации мусора лишь 38 работают по современным технологиям.

«Мы должны кардинально изменить эту ситуацию. До 2024 года мы должны построить 200 заводов по утилизации отходов. Вся программа рассчитана на строительство 238 заводов. При этом речь идет не о каких-то керосинках, которые только ухудшают ситуацию при сжигании мусора. Речь идет о самых современных предприятиях с новейшими технологиями», — сказал Путин.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637039


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637038

Не рождаются, а становятся: почему российские программисты сильнее всех

Алексей Малеев

Проректор по международным программам и технологическому предпринимательству МФТИ, основатель и руководитель Moscow Workshops ICPC

Как национальный характер и запрет на калькуляторы делают русских лучшими кадрами в IT-индустрии

Российская IT-индустрия очень качественная: мы производим собственные продукты, а не только выполняем заказы глобальных корпораций. В отличие от множества других стран у нас есть своя поисковая система и собственная социальная сеть. Наши программисты создают уникальные сервисы и продукты для мирового рынка: ABBYY Давида Яна, Revolut Николая Сторонского (оба предпринимателя — выпускники МФТИ), JetBrains Олега Степанова и Максима Шафирова, «Лаборатория Касперского» и другие.

По данным HackerRank, платформы с полуторамиллионной аудиторией, на которой программисты соревнуются в решении задач, по итогам 2017 года Россия заняла второе место после Китая в рейтинге сильнейших программистов и удерживает абсолютное лидерство в области разработки алгоритмов. Но самые впечатляющие результаты показывают российские студенты, которые разбивают всех в пух и прах на международных олимпиадах и чемпионатах. С 2000 года Россия получила 32 золотые медали на Международном студенческом чемпионате по спортивному программированию ICPC, оставив далеко позади Китай с 13 медалями и США — с шестью. Что же делает российских IT-специалистов востребованными и успешными?

Преемственность

От Советского Союза современной России досталась сильная математическая школа. Советские ученые совершали революционные прорывы в технических и естественнонаучных областях — достаточно вспомнить имена Петра Капицы, Игоря Курчатова, Льва Ландау. После распада СССР в девяностые годы IT-специалисты пользовались большим спросом. Программирование было чуть ли не единственной профессиональной сферой, в которой можно было заработать. Хорошо подкованному математику освоить программирование просто, потому что информатика — это практическое приложение математики. Поэтому информатика в России, хоть и с запозданием, тоже стала развитой областью науки и практики.

Умники из школы

Российские школьники уже с начальных классов решают много задач, в которых надо удерживать в голове сразу несколько шагов. Фору нашим ученикам дает и запрет на пользование калькулятором на уроках и олимпиадах. Во Франции и США упрощать себе расчеты разрешается с третьего класса.

К тому же наши школьники довольно рано начинают оперировать абстрактными понятиями. Например, многочлены у нас проходят уже в средней школе. Числа — это понятие вообразимое, а вот (a+b)2 осознать гораздо сложнее. Здесь требуется навык абстрактного мышления.

В России также хорошо развита система спецшкол, лицеев с физико-математическим уклоном, разделения на специализации в старших классах. Олимпиады помогают уже со школьной скамьи отобрать и направить талантливых ребят в лучшие вузы страны. Проходя этапы Всероссийской олимпиады школьников, ученики тренируются на сложных задачах и получают опыт соперничества с лучшими из лучших. Как итог — уже на школьном этапе Международных олимпиад по информатике и физике российские ребята показывают незаурядные результаты.

Всем, кто увлекается спортивным программированием, хорошо известно имя Геннадия Короткевича. Он является самым титулованным олимпиадным программистом в мире и занимает первую строчку в рейтинге кодеров на платформе Codeforces. Сначала Короткевич был самым юным абсолютным победителем международной олимпиады школьников по информатике IOI от Белоруссии, а позже поступил в российский вуз и в 2013 и 2015 годах на студенческом чемпионате мира по программированию ICPC в составе команды Университета ИТМО выиграл абсолютное золото. Короткевич также многократно выигрывал «Яндекс.Алгоритм», VK Cup, Google Code Cup и многие другие соревнования.

Университеты

Большой вклад в подготовку сильнейших IT-кадров в России делают университеты: МФТИ, СПбГУ, Университет ИТМО, МГУ им. Ломоносова, Саратовский государственный университет, Уральский федеральный университет. Вузы проводят соревнования по программированию. В Москве Центр развития ИТ-образования МФТИ проводит Международный фестиваль MosCode Festival. Ежегодно проводится чемпионат Урала по спортивному программированию, регулярные соревнования проходят в Санкт-Петербурге, а также в маленьких городах вроде Коврова.

В России и странах бывшего СССР с начала 2000-х проводятся регулярные тренировочные соревнования: учебные сборы в Петрозаводске, Открытый кубок имени Е. В. Панкратьева по программированию. А с 2012 года сначала на кампусе МФТИ, а сейчас во Владивостоке, Гродно, Барселоне и Колламе (Индия) начали проходить сборы Moscow Workshops ICPC, куда со всего мира съезжаются студенческие команды для подготовки к Олимпийским играм по программированию ICPC. На сегодняшний день в них уже приняли участие 167 вузов из 50 стран. Результаты тренировок на буткэмпах впечатляют — 10 из 13 победителей финального чемпионата ICPC 2018 проходили подготовку в Moscow Workshops ICPC. Локальная история российских буткэмпов переросла в глобальную сеть и не имеет похожих по масштабу аналогов в других странах.

Базовые программы у нас и за рубежом в целом похожи, но важен еще и уровень студентов. У нас во многих университетах настолько строгий отбор, что там собираются уникальные по уровню группы. Например, в МФТИ проходной балл по ЕГЭ уже много лет — 94, что наравне с МГИМО делает его самым сложным вузом для поступления в России. Прошедшие отбор ребята получают углубленное образование и много работают в командах. Умение работать в коллективе, хорошо закрепленное физтехами, — это важный навык в бизнесе. Сейчас ведущие вузы России, среди которых, например, НИУ ВШЭ и университет ИТМО, активно развивают предпринимательские компетенции студентов. МФТИ движется в сторону технологического предпринимательства, и многие ребята продолжают после учебы работать в сложившихся во время учебы командах. Это важно, потому что на этапе поиска инвесторов одни из ключевых вопросов — это «кто ваша команда» и «как в ней происходит взаимодействие».

Яркий пример — компания Looksery Inc, основанная Виктором Шабуровым, команда которой разработала популярное приложение, добавляющее маски на лица людей в режиме видео. Ядром компании были участники одной команды по олимпиадному программированию. Спустя всего три года с момента создания, в 2015 году, они продали ее Snapchat за $150 млн. Шабуров сейчас активно поддерживает программы обучения для школьников и студентов. Недавно он организовал фонд Botan Investments и открыл грантовую программу для преподавателей в области машинного обучения.

В московской компании — разработчике алгоритмов трейдинга AIM Tech, которую основал Илья Седошкин, тоже работают медалисты World Finals ICPC из МФТИ: Ренат Гимадеев, Александр Останин, Константин Семенов и другие. Это область, где ценится скорость проведения сделок. А скорость и алгоритмы — это то, что особенно хорошо нарабатывается в спортивном программировании.

Технологическое предпринимательство коснулось и банков, которые теперь все больше превращаются в IT-компании. Например, проект iPavlov на основе технологий машинного обучения разрабатывает автоматический чат для Сбербанка России.

IT-корпорации и их подопечные

Скоординированная работа вузов и поддержка со стороны IT-компаний сформировали культуру программирования в нашей стране. Бизнес совместно с вузами организует учебные программы, тем самым привносит новые компетенции и модели бизнес-процессов, которые университеты внедряют в образовательную деятельность. Среди компаний, поддерживающих IT-образование в стране: «Яндекс», JetBrains, Mail.Ru Group, «1C», Тинькофф Банк, Сбербанк и другие.

Например, компания JetBrains развивает программу бакалавриата на кафедре математических и информационных технологий в СПбАУ, а также совместно с компанией Acronis — магистратуру в МФТИ. Mail.Ru Group организовал пять образовательных программ по web- и мобильной разработке, искусственному интеллекту и высоконагруженным проектам: «Технопарк» с МГТУ им. Н. Э. Баумана, «Техносфера» с факультетом вычислительной математики и кибернетики МГУ им. Ломоносова, «Технотрек» с МФТИ, «Технополис» с СПбПУ и «Техноатом» с МИФИ.

У «Яндекса» создано много образовательных программ, например, «Школа анализа данных» для старшекурсников и выпускников технических специальностей. «Яндекс» также учредил стипендию для олимпиадников, которые учатся на первом курсе факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ.

Компании черпают кадры из студенческой среды. Разработка «ВКонтакте» очень близка к олимпиадному подходу в решении задач, потому что его создатели со школы были в этой системе. Например, программной разработкой социальной сети «ВКонтакте» занимался Николай Дуров, двукратный победитель чемпионата мира по программированию ICPC от СПбГУ, и его соратник по команде Андрей Лопатин, тренер Moscow Workshops ICPC, который тренировал победоносные команды СПбГУ. И сейчас во «ВКонтакте» работают чемпионы ICPC Дмитрий Егоров и Павел Кунявский.

За рубежом компании тоже помогают студентам, но нас отличают работающие, эффективные программы. «Яндекс» создал относительно простую для использования платформу «Яндекс.Контест», где проводятся соревнования по программированию. Там преподаватели вузов могут сами загружать свои задания. Проверка автоматизирована, а значит, непредвзята, и это помогает региональным вузам встроиться в систему подготовки ведущих программистов.

Трудоспособность русских

Чемпионы международных соревнований — это ребята, которые очень много работали еще со школы. Например, в команде МФТИ у одного из участников была медаль Международной школьной олимпиады по информатике. Другой в течение шести лет в вузе, помимо учебы, по нескольку часов в день уделял тренировкам, ездил на бесчисленное количество чемпионатов, тренировочных сборов.

На самих соревнованиях студенты преодолевают большие психологические перегрузки. Сложнейшие задачи, сжатые сроки и сильные соперники — это еще полбеды. На чемпионате ICPC, например, ребята находятся как под микроскопом: их постоянно снимают камеры, экран с кодом транслируется в интернет. Те, кто выдерживает нагрузку, в стрессовых ситуациях на работе уже чувствуют себя гораздо увереннее.

Свобода

IT-индустрия в России и мире во многом развивается самостоятельно, по принципу «Выживает самый эффективный». Нет никакой разницы, откуда ты, если твои алгоритмы ускоряют процессы и делают работу системы быстрее и дешевле. Поэтому программирование — это та вещь, в которой человек может преуспеть и в России, и за рубежом. Российские программисты, вопреки расхожему мнению, далеко не всегда хотят эмигрировать. Скорее они ищут интересные для себя задачи, которых много сейчас в «Яндексе», во «ВКонтакте» и в стартапах.

Преподаватели

В сфере IT в России и мире большая нехватка кадров. Поэтому, какую страну или регион ни возьми, средняя зарплата IT-специалиста будет выше, чем в других отраслях. По данным HeadHunter, средняя зарплата в сфере IT в России — 88 246 рублей при средней по России 45 640 рублей. В США, по данным Glassdoor, средняя зарплата IT-специалиста в пересчете на рубли — примерно 330 000 в месяц. В Великобритании зарплата программиста составляет 31 901 фунт стерлингов в год (около 220 000 рублей в месяц). В Швейцарии, по данным SwissInfo, программисты получают в среднем 4608 швейцарских франков (около 230 000 рублей в месяц). Но при работе со статистикой надо понимать, что уровень цен в других странах тоже значительно разнится, на сумму влияет курс рубля по отношению к другим валютам. Также во многих зарубежных странах уровень налогов сильно снижает реальную зарплату, которой фактически оперирует работник.

Высокие зарплаты в сфере IT — это еще не вся картина. Программистов из ведущих вузов расхватывают сразу после выпуска и даже раньше — компании стараются обеспечить лояльность будущих специалистов уже со школьной скамьи. И такая тенденция не только в России. В Силиконовой долине не хватает квалифицированных программистов. В Калифорнии стали пользоваться популярностью курсы длиной в несколько месяцев по программированию для выпускников местных колледжей, потому что студенты после выпуска самостоятельно не могут писать код.

Казалось бы, надо просто готовить больше выпускников, но это кто-то должен делать? А зарплаты в образовании ниже, чем в компаниях. Именно в IT-отрасли большой разрыв, что вызывает отток качественных преподавателей. Выходит, следующее поколение некому готовить. Поэтому большую роль в том, чтобы люди вовлекались и оставались в профессии, играет опять же культура программирования. В Европе и США она не так развита, а нам удалось вовлечь достаточное количество людей в эту систему. Чтобы успехи в сфере IT продолжались и дальше, надо повышать престиж IT-образования, популяризировать этот род деятельности.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637038


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637037

Путин отвечает. Зачем на самом деле нужна прямая линия с президентом

Максим Артемьев

Историк, журналист

Владимир Путин провел очередную прямую линию, в ходе которой ответил на вопросы россиян. Регулярные эфиры президента показывают неспособность властной структуры наладить нормальную работу, при которой людям не требуется вмешательство президента для решения проблем

На прямую линию с президентом обратились 1,7% россиян. Так в процентах выглядит 2,6 млн человек, оставивших свои вопросы для Владимира Путина. Это очень высокий показатель вовлеченности, который означает почти каждого пятидесятого жителя России.

Такое число говорит о чрезвычайно мощной пропагандистской составляющей современной властной конструкции. Вот уже восемнадцать лет она поддерживает внимание аудитории к ежегодному шоу со знакомым героем и типовым сюжетом.

В современной России прямая линия с президентом выполняет сразу несколько ролей. Это и показ внешнему миру и стране единства народа и власти. Это и важный социологический инструмент по выявлению наиболее актуальных «болячек» общества, его страхов, ожиданий и надежд. Это и психологическая релаксация для электората: демонстрация того, что избирателя слышат, что с ним разговаривают. Но есть и еще кое-что.

В чем смысл разговора с президентом

Два с половиной миллиона обращений говорят о множестве проблем, которые не решаются. Надежду на решение этих проблем народ связывает исключительно с президентом — и это уже не сила власти, а ее слабость.

В России нет ни реального разделения властей, ни эффективного грамотного управления. Если бы такое управление было, первому лицу государства не пришлось бы каждый год вникать во всевозможные пустяки, чтобы дать прилюдное обещание «принять меры» и «разобраться».

Несмотря на внедрение интернета, видеозвонков, компьютерной обработки обращений и прочих технологических новинок, формат прямой линии остается глубоко архаическим. По сути, такая структура предполагает всеведущего демиурга, в роли которого выступает президент.

Как изменилась прямая линия

«Проработка» Путиным министров, губернаторов и прочих нерадивых подчиненных свидетельствует о том, что без окрика из Кремля созданная президентом «вертикаль» не работает. Не случайно в этом году организаторы шоу ввели новшество — вышеупомянутые министры и губернаторы смотрели прямую линию в режиме онлайн, и их то и дело подключали к разговору нажатием кнопки.

Они одновременно и ассистировали президенту, и давали ответ о своей работе. Населению должно было быть приятно видеть, как чиновники обещают решать их конкретные проблемы, принять у себя просителей и так далее.

Именно таким образом в прямом эфире «решили» острую проблему последних недель — роста цен на бензин. Президент убедительно рассказал о причинах повышения, попутно показав свою осведомленность. Затем отчитались профильные министр и вице-премьер.

Тем временем ведущие показали хохму из интернета про Путина и цены на топливо, как бы доказывая между делом: в России нет цензуры, над самым высоким начальством смеяться разрешено. Пойдет ли стоимость топлива вниз, стабилизируется на нынешнем уровне или продолжит расти — в данном случае уже неважно. Это будет потом. Сейчас важно только то, что на телеэкране. В этом вся суть прямой линии.

О чем говорил Путин

В отличие от предшествующих лет на этот раз почти не было нелепых обращений — практически все вопросы были «по делу». Правда, президент отвечал, как всегда, дипломатично, старательно обходя острые углы. Так было и по вопросу о пенсионной реформе: политик традиционно ушел от прямого ответа.

С привычной жесткостью Владимир Путин прошелся по Украине: «Действующее украинское руководство не в состоянии решить эту проблему <...> Если власти будут руководствоваться своими узкокорыстными политическими и экономическими интересами, если будут продолжать грабить свой народ и откладывать деньги на черный день в офшорах на свое собственное имя, то ни к чему хорошему эта ситуация не приведет». Стало видно, что президент не надеется на изменение ситуации на Донбассе в лучшую сторону.

Вопрос по Украине Путину задал писатель Захар Прилепин, находящийся на службе в Донецкой Народной Республике (ДНР). Понятно, что случайные люди на прямой эфир с президентом не попадают. Видимо, в Кремле решили таким способом продемонстрировать свою поддержку ДНР и ЛНР со стороны Москвы, а заодно предупредить Киев, чтобы тот не делал глупостей во время чемпионата мира по футболу.

Бросилось в глаза, что возможность спросить президента о свободе слова в интернете дали и ближайшему соратнику Прилепина — Сергею Шаргунову. Владимир Путин прокомментировал ситуацию отстраненно и не стал открыто становиться на сторону борцов с Telegram.

Достойны внимания и антиамериканские пассажи Путина. С избранием Дональда Трампа тема противостояния США несколько притихла, но сегодня, судя по ответам российского лидера, вновь набирает популярность. Видимо, Кремль окончательно разочаровался в поведении Трампа, в помощи которому упорно обвиняют Россию.

В целом прямая линия, которая состоялась вскоре после инаугурации президента и формирования нового правительства, не могла быть особенно драматической. Пик экономического кризиса прошел. Впереди шесть лет правления.

На прошедшем прямом эфире Владимир Путин смог занять удобную нишу человека, который озабочен долгосрочным планированием. Президент постарался предстать перед населением лидером, устремленным в будущее.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637037


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637008

Ценный кадр: как предсказать увольнение сотрудников с помощью Big Data

Дмитрий Прохоренко

Директор дивизиона «HR-сервисы» компании IBS

На конференции Forbes директор дивизиона «HR-сервисы» компании IBS Дмитрий Прохоренко рассказал, какие факторы влияют на желание сотрудников уволиться и как создать мощный HR-бренд с помощью аналитики больших данных

Подразделение «HR-сервисы» компании IBS занимается модернизацией HR-процессов и высокотехнологичным HR-аутсорсингом для крупных компаний. В задачи входит выполнение около 15 000 наймов ежемесячно и оценка порядка 10 млн заявок в год на различные кадровые позиции. Чтобы обработать такой объем информации, задачи были автоматизированы, а для их анализа применены методы работы с большими данными. Результаты аналитики помогают принимать стратегические и тактические решения в HR. Компании, которые автоматизируют HR-решения, обычно интересуют несколько задач.

— Управление профилем успешности. Если стоимость конечной продукции высока, а производительность труда может сильно колебаться, то, принимая на работу «правильных пчел, которые будут делать правильный мед», компания может заработать на повышении производительности.

— Борьба с текучестью кадров. Как предсказать увольнение сотрудников? Тут есть два подхода. Наиболее распространенный — собирать данные о поведении людей в IT-системах компании и делать по ним выводы о конфликтах в коллективе.

— Цифровой след сотрудника. Пожалуй, самая интересная задача. Сотрудники кадрового департамента достаточно дисциплинированно собирают данные о людях, они нужны, чтоб считать заработные платы, вести кадровый учет и т. п. Но благодаря IT-системам корпоративных порталов, CRM-системам и системам управления движением кандидатов появился большой массив данных нового типа, который можно использовать для более широкого круга задач. Мы смогли на его основе прогнозировать увольнения.

Предсказание увольнений

Порядка 30–40% работы нашего подразделения тратится на работу с HR-аналитикой штата наших клиентов. Понятно, что замещать очень производительных людей очень дорого. Ценные сотрудники не только дают очень хороший результат, но еще и их уход влечет большие неудобства и затраты. Есть ряд западных исследований, которые однозначно показывают, что стоимость замещения высококлассного специалиста в 10 раз выше, чем прямая стоимость привлечения нового сотрудника.

Было бы здорово, если бы мы могли мониторить и предвосхищать увольнение тех, кого компания не хочет потерять. Чем выше стоимость труда в компании, тем более актуален этот вопрос. Мы знаем, что в отдельных отраслях затраты на зарплаты могут составлять 15–20% от стоимости продукта, а в некоторых — до 90%. Получается, что в компаниях, где стоимость труда высокая, уход сотрудника влечет и прямые затраты (быстро найти замену и обучить нового сотрудника), и косвенные (например, время руководителя на обучение нового сотрудника).

Два главных вопроса, на которые хотят получить ответ руководители такой компании: кто из сотрудников с высокой вероятностью покинет компанию в ближайшее время и каковы факторы риска, которые объясняют уход людей? Чем ближе к дате увольнения, тем очевиднее те или иные признаки. Например, есть прямая корреляция между тем, что люди перестают посещать обязательные тренинги, и намерением уволиться. Когда вы узнаете о таких закономерностях, они кажутся очевидными, но пока цифры не подскажут их, то вы не догадаетесь о них. Например, существует корреляция между количеством рабочих смен, которые выпадают на выходные дни, и вероятностью увольнений. Если голубой воротничок (скажем, линейный персонал в рознице) выходит два уик-энда подряд, текучесть невысокая. Как только его смена выпадает на третий выходной подряд, вероятность увольнения сразу увеличивается по экспоненте. Зная это, можно системно принять меры, ограничив возможность назначить третью рабочую смену на уик-энд подряд.

Еще один фактор — удаленность сотрудника. Сегодня мы движемся в сторону экономики временного наемного труда: все глобальные тренды говорят о том, что скоро очень большой процент труда мы будем покупать у людей, которые не работают в штате компании. В связи с этим все сильнее ощущается проблема вовлеченности этих людей во внутренние процессы.

Мы не используем аналитику социальных сетей для того, чтобы предсказать увольнение. За полгода кропотливой аналитики данных мы построили модель, которая может вычислить 8 из 10 сотрудников, готовых уволиться в перспективе трех месяцев. То есть мы смогли спрогнозировать четкий регулярный процесс увольнений.

Второй фактор связан со стажем и выгоранием руководителя. Мы заметили, что при продолжительности работы руководителя в одной должности более семи лет резко увеличивается риск увольнений, что позволяет правильнее управлять преемственностью и формированием скамейки запасных руководителей.

Как компании бороться с увольнениями? Проводить диагностику экосистемы данных в организации. Обычно информация, накопленная кадровыми отделами компаний, не готова к использованию.

Проблемы с данными

На самом деле большинство необходимых данных в компании уже есть, другой вопрос — их качество. Кадровая информация должна содержать данные о должности, об уровне позиции в иерархии организации, о характеристиках, параметрах работы, уровне ответственности, о содержании и объеме обязанностей сотрудника. Также должны быть включены биометрические данные, информация о руководителе, карьерная история, совокупный доход, оклад, место в грейде (должностной иерархии) компании, история премирования людей, история продвижения, карьерный рост и оценка потенциала. И еще огромный массив других данных.

Мы закономерно встречаем одни и те же проблемы в различных организациях.

Первая трудность — не все данные хранятся в HR-системах. Они не собираются автоматически и фигурируют в каких-то отдельных экселевских файлах разного формата. Существуют системы для соблюдения норм кадрового делопроизводства и расчета зарплат, системы управления обучением, тренингами и оценкой компетенции, базы учета кандидатов (ATS, Applicant Tracking System), а также отдельно данные о будущих сотрудниках. Основной массив необходимых данных (примерно 2/3), к сожалению, не автоматизирован и собирается в Excel, что делает работу с ними очень сложной.

Вторая проблема — это единообразие данных. Поскольку нет четкой методологии, данные собираются по-разному. Тут играет роль и человеческий фактор (кому как удобнее).

И наконец, типичная трудность — это разрозненность HR-систем. Например, данные о кандидатах на этапе найма собираются в одной системе, а о кандидатах, которые перешли в статус сотрудника, — в другой. И между ними нет сквозного идентификатора, который позволил бы проанализировать данные об одном и том же человеке, когда он переходит эту границу.

Проактивные меры

Что делать с теми сотрудниками, которые, согласно результатам анализа, потенциально планируют уволиться? Это вопрос на миллион долларов. Действительно, многие компании экспериментируют с предиктивной аналитикой событий в кадровых вопросах, но переход от результатов исследований к конкретным действиям вызывает больше всего проблем.

Для каждой компании факторы удержания сотрудников и причины их увольнения могут быть совершенно разными, нельзя просто взять перечень факторов и применять их в каждом новом случае. Нельзя сопоставить даже компании одной отрасли — культура компаний очень плохо оцифровывается. Корреляции фактически не будет. И, самое главное, все мы очень зависим от наших руководителей. Поэтому очень много определяет прямая связь между начальником и подчиненными, что делает практически невозможным перенос практики из одной компании в другую.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637008


Узбекистан. Малайзия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > podrobno.uz, 8 июня 2018 > № 2636790

Узбекистан с недавних пор налаживает сотрудничество с ведущими СМИ для продвижения туристического потенциала нашей республики в Малайзии. В связи с этим 6 июня представители Узбекистана встретились с генеральным директором малазийского «TV Alhijrah» Изеланом Басараром, сообщает пресс-служба Госкомтуризма.

«TV Alhijrah» является государственной телерадиокомпанией Малайзии. Основной целью канала является продвижение и развитие исламской культуры и ценностей в Малайзии и за рубежом.

В ходе встречи иностранная сторона ознакомилась с проводимыми в нашей стране реформами, модернизацией и расширением инфраструктуры в сфере туризма. Стороны также обсудили перспективы развития двустороннего сотрудничества между Узбекистаном и Малайзией. Было отмечено принятие ряда масштабных целевых программ направленных на развитие туристической отрасли Узбекистана, а также создание уникальных сегментов туристических услуг в таких городах, как: Ташкент, Бухара, Хива, Шахрисабз и других.

Особый интерес малазийской стороны вызвало богатое культурно-историческое наследие республики и потенциал регионов страны по развитию «Зиёрат» - туризма для граждан Малайзии, заинтересованных в посещении исторических памятников ислама на территории Узбекистана.

Отметим, что в ходе переговоров была достигнута договоренность о трансляции переданных посольством видеороликов об Узбекистане на канале «TV AlHijrah» в прайм-тайм.

Изелан Басар предложил заключить соглашение между Национальной телерадиокомпанией Узбекистана и «Al Hijrah Media Corporation» в сферах обмена данными и эфирным временем, а также организовать визит съемочной группы «TV AlHijrah» в Узбекистан для осуществления съемки документального фильма о культурно-историческом и архитектурном наследии республики.

Узбекистан. Малайзия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > podrobno.uz, 8 июня 2018 > № 2636790


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Транспорт. СМИ, ИТ > inform.kz, 8 июня 2018 > № 2636726

В Улытау будет построен визит-центр для туристов за 718 миллионов тенге. Об этом сообщил аким Карагандинской области Ерлан Кошанов на брифинге Службы центральных коммуникаций в «Казмедиацентре», передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Мы планируем сделать Улытау известным не только в нашей стране, но и в мире. Потому что Улытау - наша жемчужина, достойная занять высокое место на мировом уровне. Не только карагандинцы, но и все казахстанцы должны работать над этим. Улытау - регион, в котором сохраняется большое историческое наследие, он заслуживает большой известности», - сказал Е.Кошанов, рассказывая о ходе реализации Программы «Рухани жангыру».

Аким сообщил, что для популяризации Улытау планируется развивать инфраструктуру, включая завершение реконструкции автодороги Караганда - Жезказган стоимостью 5,5 миллиарда тенге. После этого время проезда по этой дороге сократится с 7-8 часов до 4,5-5 часов. Также начат ремонт автодорог, ведущих к мавзолеям Алаша хана и Жошы хана, и других сакральных мест региона. На это выделено 2,7 миллиарда тенге.

По словам Е. Кошанова, в прошлом году Улытау посетило около 11 тысяч туристов, а потенциал этого района составляет не менее 50 тысяч туристов в год. С целью привлечения туристов планируется строительство визит-центра стоимостью 718 миллионов тенге. Работа начнется в этом году. На 150 миллионов будет построен этноаул.В Улытау ежегодно проводится этнофестиваль «Кокмайса», на который сейчас приезжает много иностранных туристов.

Е. Кошанов также сообщил, что в этом году в Улытау будет проведен международный этно-музыкальный фестиваль «Жез киик». Ожидается участие в нем творческих коллективов из Китая, России, Мексики, Перу, Польши, Франции, Шотландии и других стран, а также звезд казахстанского искусства. На фестиваль, как ожидается, приедет около 10 тысяч гостей. В ходе мероприятия, кроме концертов, будут проводиться мастер-классы для молодых артистов. Приглашены также представители ведущих туроператоров мира, с целью привлечения туристов.

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Транспорт. СМИ, ИТ > inform.kz, 8 июня 2018 > № 2636726


Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > inform.kz, 8 июня 2018 > № 2636723

В Карагандинской области занялись ремонтом дорог к мавзолеям и историческим местам

В Карагандинской области озаботились тем, чтобы облегчить туристам путь к архитектурным и историческим памятникам. В 2018 году на ремонт дорог, ведущих к сакральным объектам, выделено 2,7 млрд тенге.

Об этом сообщил глава региона Ерлан Кошанов на брифинге в Службе центральных коммуникаций, посвящённом реализации программы «Рухани жаңғыру».

«Спецпроект «Қасиетті Қазақстан» нацелен на духовное развитие человека, основанное на его связях с родной землёй. Исторически сложилось так, что Караганда имеет образ региона, который ассоциируется с индустриализацией, шахтами, Карлагом. Мы бы хотели сломать этот стереотип, чтобы Карагандинская область приобрела статус колыбели казахской государственности благодаря Улытау», - отметил Ерлан Кошанов.

В 2017 году начался ремонт автодороги Караганда - Жезказган, который завершится в нынешнем году. Это решает проблему труднодоступности Улытау.

«В этом году мы начали ремонт дорог, ведущих к сакральным объектам Улытау, к мавзолеям Алаша-хана, Жошы-хана, к историческим местам Хан Ордасы и Алтын Шокы общей протяжённостью 100 км. На эти цели будет затрачено 2,7 млрд тенге, - сказал аким области. - Вместе с тем, необходимо ещё более 5 млрд тенге для строительства подъездных дорог к сакральным объектам. Эту работу нам предстоит проделать».

По его сведениям, в 2017 году Улытау посетили около 11 тыс. человек. Но потенциально туристов может быть гораздо больше.

Для улучшения туристической инфраструктуры в посёлке Улытау планируется строительство Визит-центра, где можно будет заказать экскурсии, получить информацию о маршрутах и местах размещения.

В региональную карту включены 43 сакральных объекта местного значения и 21 - общенационального. Всего в области насчитывается 2 700 памятников истории и культуры.

Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > inform.kz, 8 июня 2018 > № 2636723


Казахстан. Китай > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 8 июня 2018 > № 2636722

Центры обработки данных на 1 млн евро будут построены в Казахстане

Один из лидеров рынка облачных вычислений компания Genesis Mining заключила контракт с компанией KZ systems на строительство центров обработки данных на территории Казахстана, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Как сообщила пресс-служба Национальной Ассоциации блокчейн и криптотехнологий РК, объем инвестиций составил около 1 млн евро. По оценке Gartner, мировой рынок распределенных вычислений в 2018 году составляет 306 млрд долларов США. Это более чем в два раза превышает ВВП Казахстана. По прогнозам исследовательской компании, данный показатель достигнет отметки 411 млрд долларов США уже к 2020 году.

«8 июня в рамках проходящей в Астане Международной конференции «Блокчейн Регулирование: возможности и риски» заключен контракт между Genesis Mining и ТОО «KZ Systems» на реализацию пилотного проекта на площадке Центра обработки данных АО «Казахтелеком» по размещению современного вычислительного оборудования. Целью проекта является тестирование, демонстрация и последующее развитие возможностей Казахстана в области новых вычислительных технологий. Центр обработки данных (ЦОД) АО «Казахтелеком» в Павлодаре - единственный в стране коммерческий сертифицированный Tier III (сертификат соответствия уровня отказоустойчивости) дата-центр», - говорится в сообщении ассоциации.

Система позволит обслуживать глобальных клиентов в части запросов на вычисления для искусственного интеллекта, рендеринга и облачных решений. По словам вице-президента НАБК РК Дениса Русиновича, это позволит Казахстану уже в ближайшие годы трансформировать углеводородную экономику в высокодоходную цифровую экономику.

«Исходя из опыта запуска ЦОД в Павлодаре, прогнозируется следующий эффект, который окажет развитие новых вычислений на экономику Казахстана: 6,25 млрд тенге иностранных инвестиций на строительство дата-центров и оборудование из расчета реализации 2500 МВт профицита энергии; 2,62 млрд тенге поступлений от экспорта - ежегодные поступления только за счет утилизации профицитной энергии и «экспорта данных»; 29 млрд тенге налоговых поступлений ежегодно только за счет НДС и налога на доходы физ. лиц, даже при условии льгот для энергетического и вычислительного секторов», - отмечается в сообщении. Помимо этого, эксперты считают, что успешная реализация пилотного проекта позволит достичь положительных социально-экономических показателей. Отмечается, что планируется создание более 1 500 рабочих мест современных профессий в удаленных регионах.

Помимо прочего развитие рынка распределенных вычислений значительно повысит академический потенциал страны.

Казахстан. Китай > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 8 июня 2018 > № 2636722


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kt.kz, 8 июня 2018 > № 2636716

В 125 школах Карагандинской области действуют краеведческие музеи, передает Kazakhstan Today.

Как сообщил аким области Ерлан Кошанов на брифинге в Службе центральных коммуникаций в Астане, в течение двух лет краеведческие музеи будут созданы во всех школах без исключения.

"Благодаря программе "Рухани жангыру", школьники области получили возможность выезжать с экскурсиями в сакральные места. Часть уроков теперь проводится в историко-археологических музеях. За прошлый учебный год такие уроки посетили около 100 тысяч школьников. И мы видим, что через знакомство с историей родного края, с духовными святынями, зарождается любовь к родной земле. А это - одна из главных целей модернизации сознания", - сказал Ерлан Кошанов.

Он напомнил слова Главы государства о том, что "лучшая форма патриотизма - это изучение истории родного края в школах".

"В области началась работа по созданию пришкольных краеведческих музеев. Они существовали и раньше, но это было, скорее, исключение из правил, единичные примеры. На сегодня же в 125 школах области открыты такие музеи. Через два года они будут работать во всех школах нашего региона", - сказал аким.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kt.kz, 8 июня 2018 > № 2636716


Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 8 июня 2018 > № 2636696

За 5 месяцев 2018 года в саll-центр государственной налоговой службы (ГНС) КР поступило 29 тыс. 529 звонков граждан, сообщает пресс-служба ведомства.

Как отмечается, лидер вопросов, с которым граждане наиболее часто обращались в саll-центр – порядок заполнения и представления Единой налоговой декларации. Больше всего обращений поступило по вопросам получения доступа в «Кабинет налогоплательщика», логин пароля, электронной подачи ЕНД государственными и муниципальными служащими, порядка ее заполнения и отправления.

Напомним, что с 2012 года в стране действует сall-центр налоговой службы под трехзначным номером 194. Звонки бесплатны для абонентов Кыргызтелекома, с мобильных оплачиваются согласно тарифным планам сотовых операторов.

Основная цель справочной службы – оказание качественных услуг по разъяснению и содействию налогоплательщикам в применении норм налогового законодательства, оперативное представление различной справочной информации о деятельности налоговой службы, а также повышение налоговой грамотности и информированности налогоплательщиков в налоговых вопросах.

Кроме того, позвонив по номеру 194, можно сообщить о противоправных действиях со стороны сотрудников налоговой службы.

Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 8 июня 2018 > № 2636696


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kt.kz, 8 июня 2018 > № 2636695

7 июня 2018 года председатель Национального банка Республики Казахстан Данияр Акишев и председатель Центрального банка Российской Федерации Эльвира Набиуллина подписали Договор о сотрудничестве и обмене информацией в области надзора за финансовым рынком, а также Соглашение о взаимодействии в области обеспечения информационной безопасности, передает Kazakhstan Today.

"Договор о сотрудничестве и обмене информацией в области надзора за финансовым рынком направлен на укрепление надежности и стабильности финансовых рынков Республики Казахстан и Российской Федерации в рамках реализации контрольных и надзорных функций регуляторов, а также на создание условий для предоставления финансовыми организациями качественных услуг на рынке ценных бумаг, страхования, банковских услуг и в сфере микрофинансирования", - сообщает Нацбанк РК.

Договор будет способствовать повышению транспарентности, емкости и ликвидности финансовых рынков и, как следствие, созданию условий для повышения их эффективности.

Соглашение о взаимодействии в области обеспечения информационной безопасности нацелено на установление сотрудничества Национального банка Республики Казахстан и Центрального банка Российской Федерации по вопросам информационной безопасности и противодействия киберпреступлениям в финансовой сфере.

Реализация данного Соглашения позволит финансовым регуляторам организовать эффективное взаимодействие посредством установления постоянных контактов, сбора, обработки и обмена информацией в области противодействия современным киберугрозам.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kt.kz, 8 июня 2018 > № 2636695


Таджикистан. СНГ > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > news.tj, 8 июня 2018 > № 2636691

В Таджикистане иностранцам увеличили срок регистрации до 10 дней (обновлено)

Мехрангез Турсунзод

Cтоимость оставили прежней.

С 1 июня 2018 года для иностранных граждан, прибывающих в Таджикистан, увеличен срок регистрации с 3 до 10 рабочих дней.

Туристы же, которые прибывают в Таджикистан по туристической визе, могут не регистрироваться в течение 30 дней.

Новые правила пребывания иностранных граждан на территории РТ и транзитное пересечение иностранцами территории республики были введены в действие согласно решению правительства республики.

Как сообщили "АП" в ОВИР МВД РТ, стоимость регистрации для граждан стран Содружества составляет, как и прежде, 100 сомони. Осталась прежней цена за регистрацию и для граждан стран дальнего зарубежья – 150 сомони.

Ранее в республике разработали специальные сим-карты для иностранных туристов, которые гости могут получить в гостиницах и туристических компаниях, чьими услугами они воспользовались. Связь для туристов предоставляет компания Tcell.

Для активации сим-карты необходимо пополнить баланс на 10 сомони, пакет, который предоставляется туристу, состоит из 50 минут, 100 Мб Интернета и 150 смс.

Таджикистан. СНГ > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > news.tj, 8 июня 2018 > № 2636691


Таджикистан. Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > news.tj, 8 июня 2018 > № 2636686

Платежные терминалы возобновили работу онлайн-кошельков в Таджикистане

Мехрангез Турсунзода

Пополнять онлайн-кошельки было невозможно в течение четырех месяцев.

С июня платежные терминалы возобновили работу онлайн-кошельков. Эту информацию «АП» подтвердили в одной из компаний, владеющей платежными терминалами страны.

По словам источника, для возобновления работы кошельков руководители терминалов выполнили ряд условий Национального банка Таджикистана.

По словам источника, одним из основных условий Нацбанка являлась прозрачность конвертации пополняемого счета.

«То есть, теперь при пополнении баланса онлайн-кошелька клиент видит конвертацию своей валюты в долларах и в рублях по курсу Нацбанка», - сообщил источник.

Другое требование НБТ – это установление единой комиссии для всех кошельков.

На данный момент терминалы решили установить комиссию в размере 10% от общего количества пополняемой суммы.

Последние четыре месяца в стране не представлялось возможным пополнить счета онлайн-кошельков через платежные терминалы: значки электронных кошельков на мониторах терминалов существовали, однако операции были недоступны.

На данный момент, согласно законодательству, терминалы работают при банках или микрокредитных организациях: поставщики платежных услуг должны были еще до апреля получить лицензию НБТ на осуществление своей деятельности на территории РТ. Ктио получил - работают, деятельность остальных считается незаконной, говорилось ранее в сообщении НБТ.

Дело в том, что, согласно принятому закону «О платежных и платежных системах», коммерческие компании, которые занимаются приемом платежей посредством терминалов самообслуживания, должны заключить соглашения с кредитными организациями и действовать в качестве банковских платежных агентов.

В Таджикистане популярными кошельками являются QIWI, Yandex и Webmoney. Их в основном используют для оплаты товаров и услуг через интернет и перевод денег на счета или банковские карты.

Таджикистан. Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > news.tj, 8 июня 2018 > № 2636686


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter