Всего новостей: 2528173, выбрано 2 за 0.003 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Соловьева Юлия в отраслях: СМИ, ИТвсе
Соловьева Юлия в отраслях: СМИ, ИТвсе
Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 28 августа 2013 > № 883807 Юлия Соловьева

ГЛАВА РОССИЙСКОГО GOOGLE ЮЛИЯ СОЛОВЬЕВА: "ХВАТИТ СРАВНИВАТЬ НАС С "ЯНДЕКСОМ"

Халима МИРСИЯПОВА

Глава представительства Google в России о том, как устроен российский бизнес компании, новых продуктах Google и о влиянии на них нового законодательства

У Google 70 офисов в 40 странах мира. С начала 2013 года его российское представительство возглавляет 41-летняя Юлия Соловьева (до этого - президент холдинга "Проф-Медиа"). Соловьева осторожно обходит все вопросы, связанные со стратегическими планами компании и деталями ее финансовой отчетности, но решительно дает понять, что хочет сделать российский Google интернет-гигантом.

- В начале этого года журналисты ждали сообщения, что вы возглавите издательский дом Sanoma Independent Media, но неожиданно для всех вы предпочли Google. Насколько сложно было выбирать между издательским бизнесом и IT?

- Я считаю, что менеджер - понятие универсальное. Если у тебя правильное видение и ты понимаешь, как найти финансовые, человеческие, лоббистские ресурсы, тогда уже по большому счету неважно, в какой ты отрасли и в какой компании.

- Google искал нового главу российского офиса больше полугода. А у вас шли собеседования с осени 2012-го. Как это происходило?

- На самом деле меня "собеседовали" целых полгода. Google сам вышел на меня: мне позвонили и предложили пообщаться. У Google особенная политика найма на работу. И когда впервые с ней сталкиваешься, на каком-то этапе возникает некая доля недоумения. В процессе интервью я познакомилась практически со всеми топами европейского и американского офиса, в общей сложности с 30 менеджерами, несколько раз летала в Париж, в европейскую штаб-квартиру. И все это время не понимала, чего мы медлим: я нравлюсь им, они нравятся мне, зачем еще 25 раз с кем-то встречаться!

А оказывается, Google важно было, чтобы вся эта большая группа людей - директора всех региональных офисов - были на 100% уверены, что мы подходим друг другу не только как управленцы, но и как люди. Меня много раз спрашивали о том, что мотивирует меня в жизни помимо работы. В компании есть так называемый airport test. Это воображаемая ситуация: вы с коллегой опоздали на самолет и следующий рейс через 8 часов - как вы проведете это время? И Google чрезвычайно важно, чтобы это время пролетело незаметно, огромное значение в компании придают тому, насколько люди эмоционально подходят друг другу. Мы это называем быть "гугли". Я считаю, что в этом одна из причин успеха компании. Вот я попала сюда и сразу почувствовала себя как дома.

Новые сотрудники в Google называются Nooglers. Им всем дарят смешные кепки, вызывают "к доске" на пятничных собраниях и заставляют отвечать на каверзные вопросы. Меня, например, спросили, с каким животным я себя ассоциирую. Я принесла картинку очумевшего зверька с выпученными глазами и сказала: "Сейчас вот с таким".

- Как вас встретила команда?

- Компания восемь месяцев была без генерального директора. И, мне кажется, у меня получилось объединить всех. Не вокруг себя, а вокруг общей цели, приоритетов российского Google. Пришло много новых людей, но и задачи сильно поменялись. Раньше мы были маленькими на маленьком рынке. Сейчас хотим стать большими на активно растущем рынке, ведь рекламный рынок в России через несколько лет будет такой же, как, например, во Франции!

- Что вас удивило в компании, с чем вы не ожидали столкнуться?

- Мне настолько нравится общая картинка, что многие вещи, которые раньше казались важными, потеряли значение. Ну нет у меня большого кабинета, как раньше, ну и ладно. Зато Google делает все свои офисы похожими по духу. Я могу приехать в Стамбул, зайти в офис и поработать там. Мой пропуск действует по всему миру, и у меня один и тот же пароль. Интеграция рабочего пространства - это нереальное ощущение! Ты действительно понимаешь, что принадлежишь глобальной компании. В "Профмедиа" у нас была куча организаций и на каждую - свой пропуск, свой пароль. И в каждой я была гостем. А здесь я член семьи. У нас нет дресс-кода (когда через два месяца я поехала в кампус в Калифорнии, в Маунтин-Вью, Ларри Пейдж встретил меня в шортах), мы все на "ты".

В Google нет задачи отсидеть положенное время. Как будет загружен календарь - это только мое решение. Я могу загрузить его под завязку, а могу сказать: "Так, все, я устала - сегодня не приду на работу". Это никого не волнует, кроме меня. Я отвечаю за результат. А уже как построю сам процесс - это мое дело. Мы друг друга информируем, но никогда не отпрашиваемся.

А еще у нас есть внутренняя система связи, через которую мы посылаем друг другу уведомления. Чтобы экономить время, сокращаем слова по первым буквам: вместо "You are there" - "yt", вместо "Как дела" - "кд". Еще в Google я впервые столкнулась с тем, что документы не надо складировать и пересылать всем сотрудникам по имейлу. Вместо этого мы вносим правки в режиме онлайн в GoogleDocs, фактически живем на "облаке".

- Эксперты прогнозировали, что, если бы Google выбрал в качестве руководителя маркетолога или технаря, позиция компании в России была бы более активна.

- В мою задачу прежде всего входит не функционал - технический или маркетинговый, а совместная разработка видения конкретно для России. Google - глобальная компания, и инновации на уровне одной страны тут не оправданны. Моя задача - правильно выстраивать взаимоотношения с глобальным Google, чтобы очень быстро получать именно те продукты, которые нужны российскому рынку и также быстро их локализовать. Россия долгое время не была той страной, где новые продукты запускались в первую очередь. Сейчас все поменялось.

- Какие новые продукты появятся в ближайшее время?

- Этим летом мы много работали с geo-продуктами. Сейчас у нас покрытие около 300 городов, 100 появились в этом году. В 200 городах уже есть наши карты Street-view. В картах появляются новые функции. Например, Indoor maps - карты внутри помещений: ресторанов, офисов, ТЦ. Мы очень хотим привести сюда ChromeBooks - это компьютеры, полностью построенные на Cloud и Chrome. Они очень дешевые (в Америке стоят $150-200) и безумно быстрые. Еще не решили, с чего начнем: с розницы или крупных компаний. Но потенциальных покупателей со стороны бизнеса много. Почему? Приведу пример: у торговой сети 2500 магазинов по стране, по три сотрудника в каждом. Каждый сидит за компьютером стоимостью $500-1000. А мы можем предоставить им компьютер за $200 - очень быстрый, интегрированный в единую систему на Cloud. Все будет храниться в "облаке", а значит, будет проще работать с информацией. Это также означает большую экономию на инфраструктуре, серверах, IT-затратах (которые в некоторых компаниях доходят до сотен миллионов долларов).

Глава представительства Google в России о том, как устроен российский бизнес компании, новых продуктах Google и о влиянии на них нового законодательства

- А как вы планируете конкурировать с "Яндексом"? Будете увеличивать свою долю или такой стратегической задачи не стоит?

- Хватит сужать понятия и сравнивать нас только с "Яндексом"! Мы давно уже намного шире, чем поиск. Да и сам поиск меняется: люди все чаще используют мобильный поиск, где мы чувствуем себя уверенно. Кроме того, у нас есть такие продукты, как например YouTube, где определить поле конкуренции в принципе тяжело. С кем конкурирует YouTube? C российским телевидением? Ну уж точно не с "Яндексом".

- Как вы оцениваете перспективы сервиса Google Maps в России, учитывая, что сервис "Яндекс.Пробки" намного популярнее? Планируете ли вы тоже сделать оценочные баллы пробок?

- Я бы не хотела сравнивать продукты. Сейчас большое внимание мы уделяем продвижению продуктов. Их популярность ведь во многом зависит от восприятия на пользовательском уровне, эмоциональной привязанности. Что же касается качества поиска, наполнения карт - две компании находятся вровень.

Приведу пример. В свое время Virgin Mobile, компания Брэнсона, запускала в Лондоне виртуального оператора на площадке мастодонта T-mobile. Так как они запускались в чужой сети, очевидно, что качество связи было одинаковое. Через какое-то время провели опрос: что лучше - Virgin или T-mobile. Половина абонентов посчитала, что Virgin лучше по качеству связи. Понимаете? Это вопрос маркетинга, а не качества связи. Побеждают эмоции.

"Яндекс" в моем понимании - это то, что пользователю НУЖНО сделать: посмотреть утром погоду, пробки, новости. А Google - это то, что ХОЧЕТСЯ сделать: зайти в YouTube, загрузить фильм в GPlay. Нам хотелось бы, чтобы ассоциация у пользователей была именно такой: "Я пришел на Google отдохнуть". Это мы и будем продвигать.

- Каким образом?

- С помощью уникального контента, который у нас есть в YouTube, G+ и GPlay (музыка, юмор, спорт). В YouTube уже есть и "Мосфильм", и "Союзмультфильм", и "Ленфильм", и вся "Золотая библиотека", и Первый канал, и Disney. Сейчас ведем переговоры с СТС и "Профмедиа". Поскольку я сама пришла из медийного бизнеса, то понимаю, насколько важно разрабатывать специальные решения для интернета. С чего начинали многие телекомпании? "Ой, мы должны быть в Digital, давайте выложим весь наш контент, и пусть он сам зарабатывает нам деньги". А потом приходят к нам с вопросами: "Почему у нас так мало просмотров в YouTube?" А мы им говорим: "Ребята, Digital - это тоже бизнес. Этим надо серьезно заниматься".

Как рос YouTube? Сначала была аудитория, которая приходила на кошечек-собачек, на user-generated - контент. И эта аудитория огромная, только в России 55 млн. Потом появилась возможность приводить профессиональный контент, который гораздо более востребован и гораздо лучше монетизируется. И наша задача - сейчас предложить создателям профессионального контента достойную монетизацию. Например, у Russia Today и "Лунтика" - миллиардные просмотры. Вывод: надо работать со своей аудиторией.

- Какую долю дохода приносит YouTube российскому Google?

- Политика компании строго запрещает мне раскрывать какие бы то ни было цифры. Могу сказать только, что YouTube - значительная часть бизнеса для Google.

- А какие показатели у Google Play? Насколько они сравнимы в России с AppStore?

- Конкретные цифры и количество загрузок я не могу афишировать. По данным IDC (аналитическая фирма, специализирующаяся на исследованиях рынка информационных технологий. - Forbes Woman ), доля Android составляет более 70%. О количестве потенциальных пользователей Google Play судите сами. Сейчас нам важно, чтобы там появилась музыка и чтобы он был у всех трех операторов (уже есть у "Билайна", скоро запустим "Мегафон" и МТС).

- Планируете ли вы кого-то покупать? Заложен ли на Россию M&A бюджет?

- M&A бюджета по странам у Google нет. Если вы посмотрите на последние покупки глобального Google - это достаточно крупные успешные компании с большими аудиториями. Последнее приобретение - израильская Waze, которая занимается пробками и трафиком и считается одной из лучших в мире. То есть это не стартап, а классный, инновационный, работающий бизнес. Мы вряд ли будем смотреть на региональные проекты, завязанные на местной специфике.

- Как будет развиваться в России соцсеть G+?

- Сравнивать G+ с соцсетью я бы не стала. Ключевая фраза, с которой мы хотим ассоциировать G+ это "площадка по интересам". То, что мы продвигаем там - это специализированные интересы: охота, рыбалка, ролики, кулинария и тп. G+ находится сейчас в экспериментальной фазе, и не только в России, а вообще глобально. Для нас это пока больше сервис - увязка между другими продуктами Google. В основном мы продвигаем Hangout - многопользовательские видео-конференции. Мы сейчас разговариваем со многими нашими знаменитостями о том, чтобы они использовали Hangout для своих выступлений.

- Давайте представим, что у меня есть пекарня. Какими продуктами Google я должна пользоваться, чтобы наиболее эффективно продвигать свой бизнес в сети?

- Во-первых, точно AdWords. Вы можете четко таргетировать свою аудиторию. Еще можно делать push-уведомления в мобильном приложении, когда люди проходят мимо вашей пекарни. Обязательно продвигайте себя с помощью Google Maps, расположив пекарню на карте. Еще делайте на G+ видеоуроки, делитесь рецептами, стройте свою аудиторию. А потом транслируйте на YouTube.

- Всем интересно: будут ли Google Glass продаваться в России? Не попадают ли они под закон РФ о шпионском оборудовании?

- Вы не поверите, но количество вопросов, которые мне задают в Facebook, LinkedIn незнакомые люди с криками "а когда же у нас будет Google Glass?", зашкаливает. Сейчас продукт на стадии тестирования. И если он будет популярен в Америке, значит и в России тоже. Я сама недавно тестировала очки в Лондоне. Во-первых, когда ты снимаешь видео или фото, горит лампочка, предупреждающая, что идет запись. Во-вторых, чтобы начать снимать, надо дать команду голосом. Когда я снимаю телефоном, он попадает под шпионское оборудование? Google Glass практически ничем не отличаются от того же телефона или камеры. И мы надеемся, что в будущем продукт станет доступен российским пользователям.

- 1 августа в РФ вступил в силу антипиратский закон. Чем он угрожает конкретно Google?

- Сейчас от закона возникает такое ощущение: "Вы все априори виноваты, докажите, что это не так". А это не так. Давайте бороться только с пиратами, а не со всем интернетом. Нас, конечно, очень волнует IP-блокировка, потому что на одном IP расположено множество ресурсов. Очень важно, чтобы было досудебное регулирование, чтобы была блокировка не по IP, а по URL. Всем понятно, что есть определенное количество пиратов, и эти пираты известны - те же "торренты". А то получается, что из-за ошибочных блокировок могут пострадать реальные площадки, которые строят бизнес вместе с правообладателями. И есть опасность вместе с водой выплеснуть и ребенка.

Глава представительства Google в России о том, как устроен российский бизнес компании, новых продуктах Google и о влиянии на них нового законодательства

- Интернет становится силой, которая вершит революции. Неудивительно, что некоторые страны пытаются применить к нему цензуру. Из-за этого, к примеру, Google пришлось уйти из Китая. Существует ли вероятность, что подобная цензура контента появится в России?

- Хочется верить, что нет. По крайней мере у меня нет предпосылок, чтобы так думать, мы не видим этому доказательств и методов дискриминации. В такой парадигме я и хочу продолжать жить.

- В чем отличия российского офиса от глобального?

- Россия для Google - рынок сложный, если не уникальный. Во-первых, здесь особая конкурентная ситуация (наличие "Яндекса". - Forbes Woman ). Во-вторых, наши логистические и бухгалтерские вопросы (когда, например, надо распечатывать горы документов и проштамповывать их) иногда заводят глобальный Google в тупик. Многие вещи, которые они могут решать единым подходом в других странах, в Россию не вписываются. И долгое время глобальный Google этого не понимал. Сейчас понимает, что мы специфический рынок, где нужен особый подход.

- Ваши русские корни помогают в общении с Сергеем Брином?

- Сергей не занимается операционной деятельностью Google. Поэтому я его никогда не встречала, но очень хочу познакомиться. И это будет скорее знакомство "про русские корни", нежели про то, что я делаю в России. А вот с Ларри Пейджем я общаюсь на стратегических сессиях раз в квартал.

- Сколько сотрудников в Google Russia?

- В московском офисе - около 100, в питерском - 50. Я еще ни разу там не была, там сидят только разработчики. Мы очень активно растем. Скоро расширимся на еще один этаж бизнес-центра "Балчуг". В будущем будем искать новый офис. В ближайшие пару лет мы планируем увеличить штат втрое.

- Своего центра разработки в России нет?

- Наши инженеры занимаются не только российскими, но и глобальными разработками. И наоборот - в Маунтин-Вью много программистов, занятых российскими задачами. Я не руковожу разработками. Разработчики не отчитываются мне. Я работаю с продуктовыми вице-президентами. Моя задача - чтобы был классный продукт, и я работаю с руководителями. А уже они ставят задачи соответствующим подразделениям. А еще у Google такой подход: абсолютно не важно, где ты сидишь. Например, директор по маркетингу, который отвечает за рынки Восточной и Юго-Восточной Европы, сидит в Израиле. Часть маркетологов - в Париже, финансисты - в Лондоне. Поэтому моя задача - не столько растить "царство" Google в России, сколько интегрироваться в глобальную "семью".

- В компании, наверное, больше мужчин?

- А вот и нет. В московском офисе точно нет, не знаю, как в питерском. Женщин много, в том числе и среди инженеров.

- Какие для них есть преимущества?

- Google вообще создает очень уютную атмосферу. У нас бесплатное трехразовое питание, кухня, свежевыжатые соки, постоянно доступны фрукты и легкие закуски. Есть душевые, настольный теннис. Для женщин - массажный кабинет, маникюр, парикмахерская, выездная химчистка, которая раз в неделю забирает вещи. Ты не думаешь: "Ой, мне надо побежать сделать ногти за углом и потратить два часа". Все есть на месте. В американском кампусе я увидела огромную машину с множеством дверей и надписью "стрижка за 10 минут - $5". В другом конце офиса - гараж и надпись "подкачай шины, поменяй масло". Побочный эффект от этого - не хочется выходить из офиса. В Америке я приезжала к 8 утра (хотя этого не требовалось), для того чтобы просто позавтракать. Ты берешь завтрак, идешь на веранду - Калифорния, солнце - открываешь компьютер и работаешь. Работа перестает восприниматься как какой-то тяжелый процесс. Если надо решить личный вопрос - уходишь, решаешь и снова возвращаешься. Это добавляет ощущение, что ты сам контролируешь свою жизнь.

- А до скольких длится рабочий день?

- Я, например, часто по ночам разговариваю с Америкой, поэтому имею право иногда поспать. Многие инженеры приходят к 12, а уходят в три часа ночи, потому что тоже работают на глобальные проекты.

- Какая средняя зарплата в российском Google?

- Цифры раскрыть не могу. Но скажу, что мы платим конкурентные деньги. Если Google захочет человека, он его наймет. По себе знаю, что это то предложение, от которого сложно отказаться. У Google очень хорошие страховки. Для женщин - включают и ведение беременности, и роды, и материальную помощь при рождении ребенка, и программу для детей до года. Для работающих мам существует гибкий график. В Калифорнии, например, есть ясли. Наш офис пока что маленький. Но если будем расти, то и у нас наверняка появятся.

- Помимо технарей кто еще нужен в российском офисе?

- Я не могу сказать, что сейчас нам в первую очередь требуются инженеры. Нам гораздо больше нужны продавцы, маркетологи, аналитики, менеджеры по развитию, продвижению новых продуктов в Chrome и Android.

- Вы работаете по выходным?

- Стараюсь не работать, а посвящать время трем своим увлечениям: архитектуре, танго и мотоциклам. Я все время что-то строю. Сейчас добралась до подъезда и лестничной клетки. Отстроила все родителям и даже офис друзьям. Второе хобби - танго, танцую уже три года. Началось случайно: подруга подарила на день рождения сертификат на 10 частных уроков. Я подумала: "Ну ладно, пойду отмучаюсь". А сейчас езжу на танго-фестивали, недавно была в Питере и Стамбуле, танцевала с аргентинскими чемпионами мира. Единственная страна, до которой еще не доехала, - Аргентина. Боюсь, что, если поеду, не вернусь. Ну и последнее мое увлечение - мотоцикл (BMW 1300KS). Прошлым летом у меня был небольшой перерыв в работе и я решила научиться кататься. Езжу на треке. Научилась стоять на мотоцикле, лежать, ехать на одной ножке, в позе "ласточка". Баланс на мотоцикле в принципе ничем не отличается от баланса в танце. Точно так же самое главное здесь - уметь контролировать свое тело.

- Вы не замужем?

- Нет.

- Где проходило ваше детство? Вы родом из украинского Северодонецка?

- Вообще-то странная история получилась. Мама - литовка, папа - с Дона. Познакомились они во время учебы в Питере, потом жили в Москве. Когда папу отправили в командировку в Северодонецк, мама, будучи уже беременной, решила поехать за ним. Мы с сестрой (мы близнецы) там родились. Детство прошло в Москве и Африке. Папа - дипломат, специализировался на африканских странах. Мы жили в Эфиопии, Нигерии. Я не москвичка, но откуда я - мне теперь тоже сложно сформулировать, получается, что космополит. В Амстердаме жила, в Америке. Моя сестра, к примеру, переезжает каждые пять лет: Нью-Йорк, Сан-Франциско, Лондон, сейчас вот Австралия. Они с мужем оба работают в сфере высоких технологий, карьера складывалась в Сан-Франциско. Получилось, что все мы пришли в сферу технологий.

- Как ваша семья восприняла новость про Google?

- Хорошо. Для них главное - чтобы мне было интересно. Мы очень близки, общаемся по Skype, hangout. По видеосвязи я наблюдаю, как растет моя племянница. В Австралию летаю каждый Новый год. В сентябре, когда у меня будет отпуск, воссоединимся наконец всей семьей в Таиланде.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 28 августа 2013 > № 883807 Юлия Соловьева


США. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 января 2013 > № 757394 Юлия Соловьева

Российское подразделение Google возглавила экс-президент холдинга "ПрофМедиа" Юлия Соловьева. Она сменила на этой должности Владимира Долгова, который покинул "Google Россия" в середине 2012 г., возглавив российское представительство интернет-аукциона eBay – eBay Marketplaces.

Об этом заявила пресс-служба Google. "На позиции генерального директора "Google Россия" Юлия будет отвечать за стратегическое развитие компании на одном из крупнейших европейских интернет-рынков", - указано в сообщении компании.

До работы в Google Юлия Соловьева шесть лет проработала в холдинге "ПрофМедиа". Она занимала должность вице-президента компании, а с февраля 2011 г. была президентом холдинга, сменив на этом посту Рафаэля Акопова. В сообщении Google указано, что в "ПрофМедиа" Юлия Соловьева отвечала за создание и внедрение портфельной стратегии холдинга, управление активами, корпоративное управление и финансовые результаты компаний. Этот пост она покинула в декабре 2011 г. По неофициальной информации, в декабре 2012 г. Юлия Соловьева была приглашена на пост президента издательского дома Sanoma Independent Media, но в последний момент отказалась от этого предложения.

"Google Россия" - подразделение американской корпорации Google. По данным интернет-ресурса LiveInternet, поисковая система Google занимает второе место на российском рынке интернет-поиска с долей 25,9%. Первое место занимает российская компания "Яндекс", доля которой на 24 января составила 61%.

США. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 января 2013 > № 757394 Юлия Соловьева


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter