Всего новостей: 2526602, выбрано 2 за 1.163 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Седаков Павел в отраслях: Приватизация, инвестицииВнешэкономсвязи, политикаГосбюджет, налоги, ценыАгропромвсе
Россия > Агропром > forbes.ru, 12 апреля 2016 > № 1721272 Павел Седаков

Тепличные условия Юрия Ковальчука: миллиардера привлекло сельское хозяйство

Павел Седаков

обозреватель Forbes

«Ковальчук сейчас активно строится в Кашире. Это очень амбициозный проект», — рассказал Forbes владелец одного из подмосковных агрохолдингов и подтвердили два менеджера, знакомые с проектом. Речь идет о тепличном комплексе в Каширском районе, чьи овощи со временем могут занять до 15% рынка fresh-продуктов Москвы и Подмосковья. По словам собеседников Forbes, проект компании «Агрокультура Групп» стоимостью 5 млрд рублей реализуется на кредиты банка «Россия», основным акционером которого является Юрий Ковальчук. Тепличному комплексу удалось не только получить доступные деньги, но и дешевую «энергию из розетки» от Каширской ГРЭС.

Проект развивался ударными темпами: в декабре 2014 года была приняна проектная документация, строительство началось в апреле 2015 года, а в ноябре уже высадили первые семена огрурцов. Тепличные проекты обычно начинаются именно с огурцов — они быстрее созревают и приносят быстрые деньги — в 2016 году комплекс должен вырастить 8 700 тонн огурцов. Инвестиции в запуск первой очереди теплиц площадью 9,4 га составили около 2 млрд рублей. После запуска второй очереди на 12,5 га (инвестиции, по данным компании, 3 млрд рублей) комплекс планирует производить 18 000 тонн овощей — к огурцам добавят томаты и зелень.

Все четыре очереди теплиц общей площадью 76 га должны быть сданы к 2018 году — и тогда комбинат станет одним из самых крупных тепличных хозяйств в Центральной России.

Урожай составит 74 000 тонн овощей. «После запуска всех очередей комбинат сможет обеспечивать до 15% рынка Москвы и Московской области», — заявлял Герман Елянюшкин, заместитель председателя правительства Московской области.

Успех любого тепличного проекта складывается из трех основных составляющих: земля, энергия и рынок сбыта. «Нами было выбрано живописное место в Каширском районе в ста километрах от Москвы», — объясняет сайт «Агрокультура Групп» выбор площадки возле деревни Новоселки. Площадка для тепличного комплекса была выбрана неслучайно, говорит источник Forbes, знакомый с проектом — рядом находится Каширская ГРЭС, крупнейшая электростанция столичного региона. На ее долю — мощность электростанции составляет 1 910 МВт — приходится около 10% всей выработки электроэнергии московской энергосистемы.

В феврале 2016 года компания «РусЭнергоМир» построила для «Агрокультуры Групп» трансформаторную подстанцию 110 кВ, которую подключили к высоковольтной линии «Каширская ГРЭС-Мордвес». «Заказчик поставил предельно сжатые сроки, — отметил руководитель проекта Денис Минибаев. — Чтобы уложиться в график, компания максимально оптимизировала процесс проектирования, снабжения, строительства и финансирования». Общая мощность подстанции составляет 25 МВА и, как говорится на сайте «РусЭнергоМир», она потребуется заказчику для электроснабжения технологического освещения тепличного комплекса. В ОАО ОГК-1, в которую входит Каширская ГРЭС, Forbes отказались сообщили размер тарифа для тепличного комплекса, но, по оценкам экспертов, он может быть в 2-3 раза ниже тех, по которым платят обычные агропредприятия.

Дешевая «энергия из розетки» — это конкурентное преимущество для тепличного проекта. В себестоимости огурца 50% затрат приходится на освещение и обогрев. «Энергия с ГРЭС пойдет на освещение — досветку, обогрев у них газовый, — замечает собеседник Forbes, знакомый с проектом. — Если есть свободные мощности, энергетики заинтересованы в том, чтобы энергию продавать». Большинство современных тепличных комплексов строят с газовой генерацией, замечает один из конкурентов «Агрокультура Групп»: дешевого электричества немного — «мало кому удается сеть рядом с АЭС или ГРЭС». Например, у Алексея Антипова, основателя компании «Балтимор», партнером в его тепличном комплексе был акционер Сяського ЦБК Алексей Шмаргуненко — он нашел землю рядом с ЦБК и подключил теплицы к своей котельной.

Кроме дешевой энергии, владельцам «Агрокультура Групп» удалось получить кредиты на хороших условиях: «Деньги кредитные, но не Россельхозбанка — их финансирует банк Россия».

Основным владельцем банка является Юрий Ковальчук (42,3% с учетом пакета, принадлежащего жене). Сумму кредита в «Агрокультура Групп» назвать отказались. Представитель АКБ «Россия» сообщил, что не сумеет оперативно ответить на вопросы Forbes. По данным отчетности за 2014 год, на стадии проектирования комплекса сумма кредитных средств у компании составляла всего 35 млн рублей, отчетность за 2015 год не предоставлялась.

В «Агрокультура Групп» связи с Ковальчуком отрицают. «Ковальчук Юрий Валентинович к нашему проекту никогда не имел и не имеет никакого отношения, ничего не инвестировал и не инвестирует», — сообщил Forbes генеральный директор «Агрокультура Групп» Владимир Чернышов. По данным ЕГРЮЛ, Чернышову принадлежит 50% компании, еще — 50% фирме «Пересвет-Агро», дочерней компаниии банка «Пересвет», принадлежащего Русской православной церкви (РПЦ).

Перед началом посева семян огурцов тепличный комплекс освятил и провел молебен благочинный церквей Каширского района священник Валерий Сосковец.

«Была сложная ситуация, а они [«Пересвет-Агро»] оказались в нужное время в нужном месте», — говорил ранее Чернышов РБК. Тепличный бизнес для него самого в новинку. Чернышов несколько лет проработал гендиректором ООО «Озон», управляющей горнолыжным курортом «Игора» в Ленинградской области — ее совладельцем называют все того же Ковальчука.

Запрет на ввоз овощей из Европы и Турции, а также ставка Минсельхоза на увеличение вдвое площадей российских теплиц привлекли в этот бизнес сразу несколько членов списка Forbes. Недавно АФК «Система» Владимира Евтушенкова купила тепличный комплекс «Южный», один из крупнейших в стране. Свои теплицы есть уже у владельца ОАО «Магнит« Сергея Галицкого и автодиллера Александра Варшавского. Экс-владелец «Скартэла» Сергей Адоньев вместе с партнером Сергеем Рукиным построили тепличные комплексы в подмосковных Луховицах и Тюменской области. Агрохолдинг «Русагро» Владимира Мошковича начал проектировать крупный тепличный комплекс на 100 га, а сын Романа Абрамовича — Аркадий ищет подходящую площадку для реализации своего проекта. «Ажиотаж пошел, —подтверждает Михаил Глушков, исполнительный директор Союза производителей овощей. — Но сливки, обычно, снимают те, кто пришел первым».

Подробнее о том, как миллиардеры инвестируют в тепличный бизнес, читайте в майском номере журнала Forbes.

Россия > Агропром > forbes.ru, 12 апреля 2016 > № 1721272 Павел Седаков


Россия. ЦФО > Агропром > forbes.ru, 23 октября 2013 > № 935814 Павел Седаков

БЕЗ БАЗАРА: ПРИЧИНЫ И СЛЕДСТВИЯ ИСТОРИИ В БИРЮЛЕВО

Павел Седаков обозреватель Forbes

Как устроен плодоовощной рынок в Москве

Неделю назад главный санитарный врач Геннадий Онищенко закрыл Покровскую овощебазу в Бирюлево на 90 дней. Стало ясно, что крупнейший плодоовощной хаб в Москве больше не откроется. Торговцы срочно начали искать другие варианты. Караван фур тогда потянулся в подмосковный Долгопрудный, на Хлебниковскую овощебазу. Грузовики образовали многокилометровую пробку, Хлебниковскую закрыли на санитарный день.

Через овощебазу в Бирюлево, принадлежащую ЗАО "Новые Черемушки", по оценкам мэрии, проходило около 1 млн тонн овощей и фруктов - треть от того, что потребляет Москва ежегодно. Куда пошли эти потоки и не грозит ли другим овощебазам скорое закрытие?

Базовые знания

Выступая перед журналистами после закрытия "Покровки", руководитель департамента торговли и услуг столицы Алексей Немерюк заверил, что для ее арендаторов найдутся места на других площадках. Что это за предприятия?

У владельцев "Новых Черемушек" есть еще два складских комплекса общей площадью 50 000 кв. метров в Зеленограде и в Подмосковье. Они заняты арендаторами, но можно потесниться. На "Покровке", по словам чиновника, владельцы ни за чем не следили, отдав управление на откуп арендаторам, те нанимали в том числе нелегальных мигрантов, поэтому и получился бардак. Обстановка в Зеленограде иная. "Я был зампрефекта Зеленоградского округа в 2005 году, когда эти ребята [владельцы "Новых Черемушек"] приватизировали ОПК "Зеленоградский", - говорит Немерюк. - Я был против. Мы поставили некие условия, там продолжали работать те же люди, что и раньше, жители Москвы и Подмосковья".

Еще одна крупная база, ОАО "Перовское", до начала прошлого года на 49% принадлежала городу, остальными акциями владел менеджмент (39% - у семьи гендиректора Андрея Михайлова). В январе город выставил свой пакет на торги. Половину компании с выручкой 317 млн рублей город оценил в 850 млн рублей, но желающих не нашлось, и торги перенесли на ноябрь. Сейчас пакет города оценивается в 700 млн рублей, аукцион должен пройти в декабре. Судя по списку аффилированных лиц, уже в феврале Департамент имущества Москвы консолидировал 100% акций ОАО "Перовская", отец и сын Михайловы вышли из совета директоров.

Овощебазы есть не только в спальных районах, одна из них - совсем рядом с "Москва-Сити" - принадлежит ОАО "Красная Пресня". Площадь строений в собственности превышает 240 000 кв. метров. Кто хозяин? В прошлом году, по данным участников рынка, собственником базы стала структура группы компаний "Пересвет", принадлежащей Владимиру Мельнику, Олегу Пронину и Валентину Ласкову. "Пересвет" - довольно крупный московский девелопер, и возможно, базу компания выкупала, чтобы застроить территорию жилой или коммерческой недвижимостью.

Глава департамента торговли и услуг ни разу не упомянул в качестве альтернативы "Покровке" Дмитровский оптово-розничный рынок. Юридически площадка с внешней стороны МКАД на пересечении с Дмитровским шоссе является стоянкой большегрузных автомобилей с правом осуществления торговли сельхозпродукцией. Местные жители не раз требовали закрыть рынок за антисанитарию и обилие мигрантов. Он контролируется структурами, близкими к президенту Кабардино-Балкарии и основному владельцу сети рынков "Синдика-О" Арсену Канокову. Ранее московские власти обещали, что часть участка другой близкой к Канокову фирмы, ООО "Столичный привоз - Юг", на пересечении МКАД и Варшавского шоссе будет отдана под еще одну парковку для больших грузовиков. Впрочем, времена меняются. На Хлебниковской базе в Долгопрудном, например, торговля с машин теперь запрещена.

Именно сюда, в Долгопрудный, переместился основной поток фруктов и овощей - по словам Немерюка, у многих арендаторов "Покровки" склады были и на Хлебниковской базе. Владеет ею ЗАО "Вегетта", подконтрольное структурам группы БИН братьев Гуцериевых (Саит-Салам Гуцериев на 155 месте в рейтинге богатейших бизнесменов Forbes).

На повороте к Хлебниковской базе дежурит машина ДПС. Обстановка вокруг гораздо спокойнее, чем в Бирюлево. Рядом дачи, а не многоэтажки, пункт приема металлолома, кладбище. Через дорогу - логистический комплекс французской FM logistic, в числе клиентов которой числится, например, "Ашан". В сравнении с ним склады овощебазы, построенной в 1969 году, конечно, проигрывают. Но жизнь здесь кипит. Возле терминала разгружаются огромные фуры с импортными помидорами-мандаринами. Внутри бывших картофелехранилищ снуют погрузчики с палетами фруктов. На улице торговцы укладывают ящики с редиской, капустой, виноградом в свои "бычки" и "газели".

Торговец сухофруктами внимательно следит за входом в свой ангар - на прошлой неделе по всем базам прошли проверки, искали мигрантов. "Мы давно здесь, места хватает, - рассказывает он. - Дали бы работать уже спокойно".

Закат овощебазы

С чего начались неприятности для торговцев? Одна из версий больше похожа на анекдот. Как-то раз, объезжая столичные рынки, мэр Сергей Собянин решил осмотреть Покровскую базу - крупнейший овощной хаб в Европе. Кортеж градоначальника мчался мимо железобетонных заборов, складов и верениц грузовиков - мрачных пейзажей бирюлевской промзоны - пока не уперся в ворота базы. "Собянина и его людей внутрь не пустила охрана", - рассказал Forbes источник из окружения бывшего министра МВД. (Генерального директора охранявшего базу агентства "Конкорд" Виктора Котелевского 18 октября заключили под стражу на два месяца решением Пресненского суда Москвы).

Опрошенные Forbes сотрудники мэрии такой случай припомнить не смогли. История стала популярна среди столичных силовиков после зачистки Бирюлево - она хоть как-то объясняла стремительный закат овощной империи: в воскресенье разъяренная толпа громила базу, а уже в понедельник "Покровку" в мэрии "приговорили".

Конец Черкизовского рынка, закрыть который собирались много лет, был вызван опалой Тельмана Исмаилова. Закат овощебазы случился по похожим причинам - владельцы, ослабленные "укропными войнами", не смогли защитить свою империю. "Часть из них в бегах, другая сидит", - сказал о реальных хозяевах базы мэр столицы на встрече с журналистами, а на вопрос о причинах закрытия базы ответил просто: "Жадность погубила. Владельцы хотели с грубыми нарушениями санитарных норм, трудового, миграционного законодательства отбить побольше бабок - ну и получили то, что получили". Проекты переноса базы за МКАД обсуждались давно. Беспорядки в Бирюлево подтолкнули мэрию к действиям.

По своим законам

Удивляться нечему: "Покровка" представляла собой государство в государстве с собственными правилами, армией в черных кожаных куртках и теневым бюджетом. Алексей Немерюк оценивает оборот базы в диапазоне "от 1 млрд долларов до 1 млрд евро". При этом официальная выручка ЗАО "Новые Черемушки" в прошлом году едва превысила 1 млрд рублей, прибыль - 490 млн рублей (данные СПАРК).

Территория Покровской базы состояла из нескольких земельных наделов. На двух самых крупных участках (смотри схему) расположены сама Покровская овощебаза, гордо названная владельцами логистическим центром класса "А", и оптовый овощной рынок, проще говоря, базар. По документам, у земли один владелец - ЗАО "Новые Черемушки", но, кажется, что базу и рынок разделяет не только полоса асфальта Ступинского проезда, но и эпохи.

Фруктовый хаб

На территории крытой базы площадью около 80 000 кв. метров все цивильно - склады, автокары-погрузчики, фуры прямиком из портов. Здесь арендовали склады практически все крупнейшие оптовики и импортеры овощей и фруктов.

Например, в 2003 году 51% "дочки" "Новых Черемушек", логистической компании "Фруктовый центр", которая занималась подготовкой овощей и фруктов и последующей дистрибуции по розничным точкам, приобрела компания JFC бананового короля Владимира Кехмана. По данным СПАРК, до него пакет во "Фруктовом центре" принадлежал ЗАО "Новые Черемушки". (От комментариев для этой статьи Кехман отказался.)

Бизнес шел по-крупному. "Входной билет" на право аренды склада площадью около 700 кв. метров стоил около $2 млн, плюс $30 000 ежемесячной аренды, рассказывает Мурад Мусаев, адвокат одного из крупных фруктовых импортеров. И оно того стоило - через одного импортера в сутки товара могло проходить на $5 млн. Мусаев вспоминает, что за право эксклюзивно продавать грибы на "Покровке" один из арендаторов платил $300 000 ежемесячно.

"Мы работали абсолютно легально, с кассовым аппаратом и даже по безналу, с ресторанами, торговыми сетями и мелкими оптовиками, - рассказывает сотрудник одной из компаний-импортеров. - Все они приезжали закупаться к нам на базу. А вот на территории стоянки грузовых автомобилей торговали без кассовых аппаратов, без чеков, просто с рук, естественно, никакие налоги там никто не платил".

Два мира

Александр Гуров, генерал-лейтенант милиции, создатель управления по борьбе с оргпреступностью, про базар на территории "Покровки" говорит без обиняков: "Это самая клоака Москвы". Кто стоял за рынком?

Владельцами "Новых Черемушек" числятся дагестанцы Игорь Исаев (до 1999 года он был Ибрагимом Гаджиевым) и его брат - Алиасхаб Гаджиев, объявленный на прошлой неделе в федеральный розыск. Руководство базы пока обвиняют в организации незаконной миграции - пристроили на работу двух узбеков и одного молдаванина. Директор базы Магомед Чурилов задержан, собственников базы ищут. Президент компании Магомед Толбоев, герой России, заявил Forbes, что ЗАО "Новые Черемушки" - совместный проект правительства Москвы и бывшего президента Дагестана Магомед Али Магомедова, к работе базы у проверяющих раньше не было никаких претензий, а к рынку ЗАО не имело никакого отношения. Это не совсем так.

Территория, где расположен базар, находится в аренде у ЗАО "Новые Черемушки" с августа 2006 года. В сентябре 2011 года чиновники префектуры ЮАО, несмотря на многочисленные жалобы местных жителей на нелегальных мигрантов, антисанитарию и пробки, решили, что арендатор "надлежащим образом исполняет свои обязанности" и продлили договор аренды еще на три года - до 31 декабря 2014-го. (Президент Путин всю ответственность за беспорядки в Бирюлево возложил на местную власть.)

По бумагам рынок - автостоянка, где разрешено торговать прямо с машин. Право въехать на территорию и встать в торговом ряду - "заездной билет" - стоило 7500 рублей. Кроме того, за оптовую торговлю с машины брали 500 рублей ежедневно. Это официальные расценки.

Но была еще и черная касса. За заезд одной фуры на рынок, рассказывает на встрече с корреспондентом Forbes в итальянском ресторане на Лубянке авторитетный предприниматель Самир (имя изменено), торговцы платили в зависимости от сезона и товара от 50 000 до 100 000 рублей. "Наличку и сумками возили, и через свой банк проводили, - говорит майор милиции в отставке, бывший старший оперуполномоченный отдела по налоговым преступлениям Руслан Мильченко. - Рынок был крупнейшим поставщиком налички для обнальных площадок". Кто получал с этого деньги?

"Рынок дагестанцы отдали [в субаренду] Ровшану. Так что здесь все контролируют азербайджанцы", - рассказывает Самир. О ком речь? По милицейским базам, фактическим хозяином базара в Бирюлево до недавнего был "вор в законе" Ровшан Рафик-Оглы Джаниев (Ровшан Ленкоранский), получивший контроль над рынком в результате "укропных войн", в которых погибло около трех десятков авторитетов и оптовиков. В январе 2013 года, после того как возле столичного ресторана "Фаэтон" был расстрелян Аслан Усоян ( Дед Хасан), передел сфер влияния на овощебазах и рынках начался с новой силой. Джаниев покинул Россию. Летом сообщали, что на него совершено покушение в Стамбуле, но оперативники утверждают, что он выжил и находится в ОАЭ.

Монополия укропа

Два-три года назад криминальный базар стал превращаться в вертикально-интегрированный холдинг или "монополию". Что это значит? Год назад Елена, предпринимательница из подмосковного Солнечногорска, приехала на Покровский рынок закупать овощи. "Слева с машин торгуют азербайджанцы, справа - корейцы. Русских тут вообще мало. Видим парень откуда-то из Ростова разгружается - у него желтые помидоры. Подошли, приценилась, сколько стоит килограмм. "Сорок пять", - отвечает. И тут сразу его азербайджанцы обступили, нажали, и он сразу перепуганный такой: "Нет, не 45, а 90", - вспоминает Елена. То, с чем столкнулся ростовский продавец помидоров, и называют на рынке "монополией".

"Загонять" товар на базу или рынок могут только свои оптовики. Они должны держать установленные цены, никто не имеет права демпинговать. Залетного оптовика - вроде того ростовского торговца - обычно заставляют сдавать товар "своим" перекупщикам подешевке. "Монополию на овощи и зелень Ровшан придумал, и теперь каждый неграмотный грузчик или торгаш двух слов связать не может, но знает, что такое монополия", - рассказывает Самир. По его словам, до 70% выручки оптовиков-перекупщиков уходило криминалитету.

Монополия началась с зелени - это самый ходовой и прибыльный товар: из килограмма узбекского укропа торговки на рынке делают 35-40 пучков и продают по 20 рублей каждый. Елена вспоминает, как на глазах менялись цены на оптовом рынке зелени на Варшавском шоссе, 33. Раньше укропом и петрушкой там торговали корейцы и русский по 25 рублей за кг, потом зелень стали завозить фурами азербайджанцы, установив цену 150 рублей. Потом торговля переместилась в торговый центр под крышу, цена выросла до 200 рублей за килограмм. "Все торгуют по одной цене и ни рубля ниже. Чужим не давали там продавать - скупали по дешевке или выгоняли", - вспоминает Елена.

Со временем правила монополии распространились на остальные овощи и коснулись не только опта, но и розницы - эти же законы действуют городских рынках и ярмарках выходного дня. Штрейхбрейкеров - московских пенсионеров, торгующих у рынков или в переходах зеленью с дачи, гоняет охрана и полиция.

Кто контролирует овощи-фрукты

В овощной рознице практически нет случайных людей. Около 90% торговых точек, торгующих картошкой и персиками, встроены в жесткую вертикаль: база - мелкие оптовики - палатки на улицах. Как правило, у мелкого оптовика в сети 40-50 киосков. Он организует закупки и логистику, дружит с руководством управы, которые выделяют места под палатки и "обеспечивает безопасность" от контролирующих органов. Основной ресурс - хорошие отношения с управой, поэтому деятельность оптовика распространяется на один или несколько районов. Крупные районы, например, Марьино, делят между собой несколько оптовиков.

Выручка успешного овощного ларька, расположенного у выхода из метро, достигает 400 000 - 500 000 рублей в день, прибыль - около 40 000-60 000 рублей. Но таких киосков даже у самого успешного владельца сети не больше двух-трех. Средний же киоск в спальном районе может продать овощей и фруктов на 150 000 - 200 000 рублей.

Все работники "сети" от закупщика на базе до водителей "газелей" и продавцов, как правило, выходцы из одного села, и знают друг друга с детства. За каждого новичка должны поручится сразу несколько членов команды. Людей со стороны берут только на должность временного продавца, да и то в районах, где покупатели более охотно покупают у славянских женщин. У каждого района своя специфика. "На Молодежной клиент хочет товар подешевле. В Кунцево - поставь за прилавок добродушную домохозяйку из соседнего подъезда и тут же очередь, а сядет грузинка - хорошо, если за час два банана продаст. А в Крылатском клиенту все равно, кто в будке сидит и сколько это стоит, главное - чтобы все в ажуре было на витринах, никакой гнили и пыли", - делится секретами один из владельцев сети киосков.

Оптовики между собой тоже связаны. Есть кураторы на уровне административных округов. "Все знают, что в Северном округе работают азербайджанцы из Гянжи и Мингечаура, а север Центрального округа держат сваны", - рассказывает бывший работник "Покровки".

Товар на базе закупают у постоянных поставщиков. Так, каждый оптовик имел на "Покровке" своего связного, у которого узнавал, какие фуры направляются к Москве, что и по какой цене везут, когда будут в городе. После закрытия базы связные стали ключевыми людьми, без которых неделю назад бизнес просто встал бы. "До них невозможно дозвониться, а когда они берут трубку, то сразу же слышишь гудки на второй линии. Сейчас, когда все базы проверяются полицией, они назначают место, где будут разгружать фуры. Ночью мы ездили за помидорами на АЗС под Подольском, куда приехала фура из Азербайджана. Все замерзли, по колено в каком-то болоте, а что делать? Клиенту все равно, какую базу разгромили, и что сказал Онищенко, ему помидор нужен", - рассказывает один из владельцев районной сети овощных палаток.

После закрытия Покровского рынка отлаженная система продолжает работать. Цены на овощи и фрукты в Москве и области пока не растут. "Поставки теперь не каждый день, но все равно же все свежее. Сейчас трясти перестанут и все восстановится, - говорит подмосковная торговка с восточной внешностью. - А если нет, чего вы волнуетесь. Просто русские придут". Она явно имеет ввиду не место за прилавком

Россия. ЦФО > Агропром > forbes.ru, 23 октября 2013 > № 935814 Павел Седаков


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter