Всего новостей: 2131192, выбрано 92300 за 0.171 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Ирландия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Легпром > russianireland.com, 22 июня 2017 > № 2218550

УВЕЛИЧЕНО ПОСОБИЕ НА ПОКУПКУ ОДЕЖДЫ И ОБУВИ ДЛЯ ШКОЛЬНИКОВ.

Новоизбранный премьер-министр Лео Варадкар, еще будучи министром социального обеспечения принял решение повысить выплату Back to school footwear & clothing allowance на 25%.

С 1-ого июля, на детей в возрасте от 4-11 лет родители получат сумму €125 (ранее было €100), а на детей в возрасте от 12-22 лет сумму €250 (ранее было €200)

Пособие предназначено для семей получающих социальное пособие и пособие по нетрудоспособности для покупки школьной формы и обуви для школьников.

Схема действует в период с 1 июня по 30 сентября, заявления на получение помощи принимаются с 16 июня 2017 года.

Ирландия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Легпром > russianireland.com, 22 июня 2017 > № 2218550


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218458

Готовь сани летом. Зачем искать работу, даже если она у вас есть

Елена Коваленко

Генеральный директор компании Profgallery.ru

Рынок труда в своей отрасли нужно изучать не только в случае увольнения

«Я работаю в отличной компании с приятным коллективом и высокой зарплатой. Мне незачем мониторить рынок вакансий, все и так хорошо!» — одно из самых частых заблуждений современных сотрудников. Однако, как показывает мой опыт в сфере HR, если у вас уже есть работа, это еще не значит, что поиски новой нужно откладывать до увольнения.

Одна из главных тому причин — форс-мажор, от которого никто не застрахован. Например, внезапное ухудшение экономики страны и, как следствие, массовые сокращения, под которые вы можете попасть. Даже если не принимать во внимание, что внезапное увольнение оставит вас на некоторое, возможно, продолжительное, время без денежных поступлений, имеется огромное количество причин, по которым необходимо продолжать поиск работы в пассивном режиме.

Ваша текущая зарплата может оказаться «устаревшей»

Первая и, пожалуй, одна из самых неприятных причин — ваша текущая зарплата может оказаться ниже средней по рынку. Допустим, вы уже несколько лет работаете в компании и даже не подозреваете, что зарплаты на вашу должность выросли на несколько порядков. И действительно, откуда вам об этом знать, если вы не мониторите рынок и не просматриваете релевантные вакансии?

Не обходит стороной эта проблема и соискателей, которые без знания рынка зарплат на желаемую должность не могут корректно указать свои финансовые ожидания. Какую цифру написать в резюме, чтобы не ошибиться и не занизить цену? Этот вопрос очень важно периодически задавать себе и мониторить предложения работодателей.

Нелишним будет не только дистанционно ознакомиться с уровнем зарплат, посетив сайты с вакансиями, но и лично сходить на собеседование для обсуждения финансового вознаграждения, социального пакета и прочих бонусов. При этом постарайтесь подготовиться как можно лучше. На собеседованиях часто задают вопросы вроде «А почему вы стоите на рынке столько?», и ответ «Это средняя цифра по рынку» здесь не подойдет — это просто испортит о вас впечатление. Вы должны донести до работодателя, что ваши профессиональные навыки и умения стоят именно столько.

Низкая самооценка

От здоровой самокритики до тотальной неуверенности в себе — один шаг. Нередко именно поиск работы заставляет кандидатов сомневаться в себе, поскольку неспособность презентовать себя и зажатость на собеседовании становится причиной отказа. Грамотно составленное резюме и хороший опыт приносят много приглашений на интервью, но дальше одной встречи дело не идет. Причины могут быть самые разные: человек долго работал на одном месте и потерял навык прохождения интервью, возможно, у кандидата нет такого опыта в принципе. Но навыки самопрезентации, умение поддержать беседу и скрывать волнение очень важны на собеседовании. Если их нет, скорее всего, претендент получит отказ. И чем чаще он получает отказы, тем ниже его вера в собственные силы.

К сожалению, не все могут справиться с таким стрессом. Отказы заставляют сомневаться в уровне собственной квалификации, человек попросту начинает чувствовать себя неудачником. Пожалуй, самый печальный результат такого развития ситуации — сильное снижение требований к вакансии. Недавно успешный специалист в итоге берется за первую попавшуюся работу, которая может не соответствовать его ожиданиям. Его мотивы понятны — финансовые сбережения не бесконечны. Но на самом деле его знания и опыт работы могут оцениваться гораздо выше. Чтобы не попасть в такую ситуацию, всегда быть в тонусе, не отказывайтесь от приглашений рассмотреть вакансии, даже если сейчас вы не в поиске. Нескольких собеседований в год достаточно для поддержания уверенности в собственных силах, востребованности.

Личный интерес

Важная составляющая вашей успешной работы — это собственный интерес и комфорт. Стереотип о несчастных сотрудниках, ждущих конца рабочего дня как манны небесной, прочно укоренился в нашем сознании. В жизни многие, и правда, считают, что работать на нелюбимой работе, наступая на горло своим интересам и потребностям, — это нормально. Однако себя самого обмануть сложно. Психология человека устроена достаточно сложно, и если не прямо, то косвенно ваша нелюбовь к рабочему месту проявится. Это может вылиться в раздражительность, участившиеся опоздания, отгулы и тому подобное. Стоит задуматься: а нужно ли ждать этой точки невозврата, доводить себя самого и окружающих? Конечно, нет.

Выход из такой ситуации есть, и он необязательно должен быть радикальным. Если вы чувствуете себя некомфортно на нынешнем рабочем месте — не оправдались ваши ожидания от работы, в коллективе напряженная обстановка или работодатель соблюдает не все обещания, данные при приеме на работу — то логичным решением будет смена этого места. Необязательно уходить сразу. Можно продолжать работать у нынешнего работодателя, постепенно подготавливая почву для перехода. Можно поработать на условиях freelance, записаться на соответствующие вечерние или онлайн-курсы, пообщаться и задать интересующие вопросы в профессиональных сообществах в интернете. Такая подготовка позволит понять, верное ли вы выбрали направление для дальнейшего развития карьеры, и не бросаться в омут с головой. Это также позволит минимизировать возможные финансовые риски, поскольку поиск работы может затянуться. В данной ситуации продолжение трудовых отношений с нынешним работодателем — оптимальный вариант.

Проактивность

Менеджер, имеющий четкие цели профессионального развития и карьерного роста, просто не может не находиться в постоянном поиске лучших предложений. Мотивация у всех разная, для кого-то на данный момент важна более высокая должность, для другого — повышение профессиональной квалификации, а третьему необходимо увеличить уровень дохода на 30%. Так или иначе, интересные вакансии в нынешней экономической ситуации под ногами не валяются и без знакомств не всегда легко найти действительно стоящее предложения. Поэтому никогда не прекращайте поиск в пассивном режиме. Возможно, именно сегодня вы увидите вакансию-мечту на работном сайте или в социальных сетях или продуктивно пообщаетесь с хантером, который в будущем предложит вам достойный вариант. Многие люди готовятся годами к важному карьерному шагу, повышают квалификацию, наращивают связи. Процесс этот длительный, трудозатратный, но окупится с лихвой.

Среди специалистов разных областей есть примеры тех, кто к 30 годам уже занимает руководящие должности и не раз менял работы. Секрет таких кандидатов в том, что они постоянно мониторят предложения и открыты к общению с HR. Понимание того, какие специалисты и компетенции сейчас востребованы, дает большое преимущество. Правда, некоторые считают, что такая активная позиция говорит о легкомыслии человека, но это не так. Нет ничего плохого в том, чтобы оставаться в курсе актуальных тенденций на рынке труда. Наоборот, это может помочь в развитии карьеры: если смена места работы приносит кандидату повышение в должности или рост уровня дохода, это только плюс.

Шантажист

Есть и отдельная категория специалистов, которые имитируют поиск работы для того, чтобы добиться лучших условий на текущем месте труда. Не секрет, что HR-службы компаний постоянно мониторят сайты с резюме на предмет поиска нелояльных сотрудников. Каждая компания хочет знать, почему специалист, проработавший несколько лет, хочет сняться с насиженного места и идти дальше. Если сотрудник ценный, то за этим последует разговор с HR-директором и функциональным руководителем для выяснения вашей мотивации. Если вы действительно эффективный работник, то компания постарается создать вам более комфортные условия труда, пойти на уступки. В противном же случае, готовьтесь паковать чемодан, ведь вирус «нелояльности» очень быстро распространяется на других членов команды, и компания сделает все, чтобы как можно быстрее расстаться с «шантажистом».

Поиск работы, сколько бы советов ни было озвучено на этот счет, процесс индивидуальный. Безусловно, рекомендации специалистов стоит знать и учитывать, но идеальное место человек всегда выбирает сам. Этот выбор зависит не только от объективных оценок вроде надежности и репутации работодателя и привлекательности вакансии. Здесь в дело вступают индивидуальные психологические особенности, жизненные цели и приоритеты. Если место, где вы работаете сейчас, по каким-то причинам вам не подходит, не ждите толчка извне, знака или сокращения. Приступайте к поиску работы, даже если она у вас уже имеется. Поиск действительно подходящего места может занять месяцы, но если вы начнете заниматься этим заранее, то продолжительность процесса не станет для вас препятствием. Главное, что результатом станет занятие, которое вам подходит и будет приносить удовольствие, а это стоит любых усилий.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218458


Кипр > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218454

Стать кипрским налоговым резидентом за 60 дней почти не фантастика

Александр Захаров

Партнер Paragon Advice Group, колумнист Forbes

Кипр снова работает над улучшением своей привлекательности и сможет стать отличной альтернативной бизнес-базой для заинтересованных россиян с незапятнанным прошлым

Ни для кого не секрет, что в этом году результатом российской деофшоризации стала налоговая «миграция» состоятельных россиян и предприимчивых представителей инновационного сектора в удобные налоговые юрисдикции. Это произошло, конечно, не только из-за неосторожной российской налоговой политики, которая выдавила лиц, заинтересованных в работе с реальным западным капиталом, из страны их происхождения. Не последнюю роль сыграли и откровенно опасные для частного капитала предложения Минфина России в отношении корректировки правил определения российского валютного резидентства для физических лиц.

На днях финансовый комитет парламента Республики Кипр обсудил долгожданный и достаточно революционный с точки зрения международной налоговой конкуренции законопроект, который может позволить иностранным физическим лицам претендовать на возможность получения статуса налогового резидента республики при нахождении на острове всего лишь в течение 60 дней в календарном году. Обязательным условием при этом, разумеется, является то, что лицо не должно пребывать более 183 дней в налоговом году в иностранном государстве.

Конечно, этот документ не так революционен, как законопроект депутата Андрея Макарова «о подсанкционных налоговых нерезидентах», которые могут себя самостоятельно признавать таковыми по причине нахождения в западных санкционных списках, но достаточно выделяется на фоне аналогичных концепций налогового резидентства физических лиц других государств-членов ЕС.

Известно, что пока российское законодательство допускает существование ситуации, при которой российский гражданин может утратить налоговое резидентство в достаточно простой ситуации, ему достаточно провести на Родине меньше 183 дней в течение двенадцатимесячного последовательного периода для целей налога на доходы физических лиц — это календарный год. Многие даже не снимаются с регистрации по месту жительства, что является единственным способом в установленном порядке сняться с налогового учета по месту жительства (инспекция это делает автоматически после получения информации об убытии с места жительства от местного органа МВД России).

И, конечно, это отлично работает в ситуации с российскими банками, которые не проводят различий между резидентами или нерезидентами для налоговых целей. Российским банкам главное, чтобы российский гражданин, презюмируемый по умолчанию валютным резидентом, ни в коем случае не нарушал валютный контроль. В отличие от иностранных банков, которые на «революционной» популистской борьбе на уровне «Большой двадцатки» и ОЭСР повысили свои требования к соблюдению своими иностранными клиентами налоговых правил по месту их налогового резидентства. Которых, к слову может быть и несколько, что сводит с ума многие европейские, а чаще крупные швейцарские банки, которые переполнены ликвидностью и даже «страдают» отрицательными ставками по депозитам.

В настоящее время «резидентом республики» применительно к физическому лицу является такое лицо, которое пребывает на Кипре в течение периода или периодов, которые в совокупности превышают 183 дня в налоговом году, который совпадает с календарным. Как гласит законопроект, «при условии, что лицо не пребывает в течение периода или периодов, превышающих 183 дня в налоговом году в какой-либо иной стране за пределами республики, [оно] может выбрать стать резидентом республики в случае, если сможет удовлетворять одному из следующих [условий]:

(a) пребывает в республике в течение текущего налогового года и в непосредственно предшествующем налоговом году в течение одного или более периодов, превышающих 210 дней, из которых 90 дней пребывания в республике по крайней мере приходятся на текущий налоговый год, или

(b) в совокупности удовлетворяет следующим условиям:

(i) пребывает в республике по крайней мере 60 дней в текущем налоговом году, и

(ii) осуществляет коммерческую деятельность (бизнес), или работает по найму, или занимает должность в республике в течение текущего налогового года».

Для целей подсчета дней [пребывания] в республике:

(a) день отбытия с Кипра рассматривается как день за пределами республики.

(b) день прибытия на Кипр рассматривается как день в республике».

При этом необходимо вести на Кипре бизнес, или быть трудоустроенным в работающей здесь компании, или держать офис. Обязательным условием является наличие собственной недвижимости, используемой в качестве места постоянного проживания в республике.

Минфин Кипра отметил, что законопроект — шаг в правильном направлении, позволяющий уточнить концепцию «налогового резидентства республики».

Но российскому заинтересованному лицу не стоит преждевременно ликовать, что скоро появится возможность получить заветную бумагу для защиты от российской деофшоризации и международного автоматического обмена.

Во-первых, на Кипре достаточно высокая налоговая нагрузка на доходы физического лица, иные, чем дивиденды, распределяемые компанией, которые освобождены от налогообложения, но не освобождены от взноса на оборону для рядовых налогоплательщиков, не получивших специальный статус недомицилированных налоговых резидентов Кипра. Только недомицилированные налоговые резиденты не платят подоходный налог и взнос на оборону с дивидендов. Вместе с этим на Кипре нет аналогичного российскому валютного контроля, а также правил против контролируемых иностранных компаний, что дает возможность гибко работать с иностранными инвесторами.

Во-вторых, стоит не забывать, что согласно статье 4 «Резидент» соглашения между правительством Российской Федерации и правительством Республики Кипр «об избежании двойного налогообложения в отношении налогов на доходы и капитал» «если в соответствии с положениями пункта 1 физическое лицо является резидентом обоих договаривающихся государств, то его положение определяется следующим образом:

a) оно считается резидентом того договаривающегося государства, в котором оно располагает постоянным жильем; если оно располагает постоянным жильем в обоих Договаривающихся Государствах, оно считается резидентом того государства, в котором оно имеет наиболее тесные личные и экономические связи (центр жизненных интересов);

b) если Государство, в котором оно имеет центр жизненных интересов, не может быть определено, или если оно не располагает постоянным жильем ни в одном из Договаривающихся Государств, оно считается резидентом того Государства, где оно обычно проживает;

c) если оно обычно проживает в обоих государствах, или ни в одном из них, оно считается резидентом того государства, национальным лицом которого оно является;

d) если оно является национальным лицом обоих государств, или ни одного из них, то компетентные органы договаривающихся государств решат этот вопрос по взаимному согласию».

Таким образом, Кипр действительно сможет стать отличной альтернативной бизнес-базой для заинтересованных россиян с незапятнанным прошлым, однако сохранение центра жизненных интересов в России может стать серьезной зацепкой даже для тех россиян, которые снялись с регистрации по месту жительства, в случае внесения в российскую концепцию налогового резидентства изменений с 2019 года, если это поддержит новая администрация избранного в 2018 году президента России. И тогда действительно только получение россиянином гражданства Кипра сможет в большей степени защитить его от возможных агрессивно основанных на законе или через судебную практику требований российских фискалов, а впоследствии и правоохранителей.

Интересно, что эта новость совпала с официальным объявлением федерального совета Швейцарии о готовности начать автоматический обмен с Российской Федерацией среди других 41 юрисдикций, в случае заключения двустороннего соглашения и наличия положительного заключения самого федерального совета Швейцарии по России относительно соблюдения требований международного стандарта, в частности по вопросам защиты информации и ее конфиденциальности.

Кипр > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218454


Китай > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218453

Богатейший человек Китая предсказал четырехчасовой рабочий день

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Человечество ждет третья мировая война, в которой будут участвовать роботы, однако люди выиграют эту битву, убежден Джек Ма

Основатель Alibaba Джек Ма (состояние по оценке Forbes $28,3 млрд) считает, что через 30 лет рабочий день будет составлять 4 часа. Об этом он заявил, выступая в кулуарах конференции Alibaba Gateway в Детройте, передает CNBC.

«Люди будут работать только четыре часа в день и, возможно, четыре дня в неделю. Мой дед работал 16 часов в день в сельском хозяйстве и [думал, что он] очень занят. Мы работаем восемь часов, пять дней в неделю и думаем, что мы очень заняты», — пояснил миллиардер.

Ма также заявил, что в будущем люди смогут путешествовать гораздо чаще. «Обычные люди посещают, например, 30 мест. Тридцать лет спустя они, вероятно, будут посещать 300 мест», — добавил он.

Телеканал отмечает, что прогноз бизнесмена совпадает с тем, что предсказал знаменитый экономист Джон Мейнард Кейнс в 1930 году: он говорил, что через 100 лет рабочая неделя будет намного короче, около 15 часов в неделю, поскольку производство материальных благ будет автоматизировано.

Ма также заявил, что искусственный интеллект может быть вовлечен в третью мировую войну, но люди выиграют битву. «Первая революция в сфере технологий вызвала Первую мировую войну. Вторая технологическая революция вызвала Вторую мировую войну. Это — третья технологическая революция», — сказал он.

Джек Ма не в первый раз выступает с предсказаниями, касающимися нашего общего будущего. В конце апреля он заявил, что через 30 лет робот может оказаться на обложке журнала Time в качестве генерального директора. «Он запоминает лучше нас, считает лучше нас и не будет ругаться с конкурентами», — заявил бизнесмен. Он подчеркивал, что роботы не должны полностью заменять людей, а будут делать только то, что не может сделать человек.

В октябре 2016 года бизнесмен направил письмо акционерам, в котором также коснулся предстоящих перемен. По его мнению, на протяжении всей истории человечества 20 лет «разрушения технологий» сменялись тремя десятилетиями прогресса, и сейчас общество на пороге именно 30-ти лет развития и инноваций. В первую очередь они касаются, убежден Ма, ретейла, финансовых услуг, производства и развлечений.

Джек Ма — основатель онлайн-ретейлера Alibaba. В 2014 году компания вышла на IPO. В рейтинге богатейших людей мира по версии Forbes китайский бизнесмен занимал 23-ю строчку с $28,3 млрд, однако с момента публикации рейтинга его состояние заметно увеличилось, и в рейтинге Forbes Real Time по состоянию на 21 июня он занимает 19-ое место с $34,2 млрд.

Китай > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218453


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218451

Forbes составил рейтинг госслужащих и депутатов с наибольшими доходами

Редакция Forbes

В список вошли участники рейтинга богатейших бизнесменов Forbes, менеджер Алишера Усманова, Анатолий Сердюков, депутат в розыске и депутат, решивший сложить полномочия, чтобы дать дорогу молодым

Forbes публикует рейтинг «Власть и деньги — 2017. 50 госслужащих и депутатов с наибольшими доходами». Суммарный семейный доход участников рейтинга по итогам 2016 года превысил 35 млрд рублей, а нижний порог отсечения составил почти 260 млн рублей. Когда в 2010 году Forbes опубликовал первый рейтинг «Власть и деньги» на основе деклараций представителей власти, то в нем не набралось и 50 человек с семейным доходом свыше 100 млн рублей. В этом году в шорт-лист с годовым доходом свыше 100 млн рублей вошли 163 человека. Это связано как с увеличением органов власти, публикующих сведения о доходах (прежде всего, региональные и муниципальные парламенты), так и с ростом доходов участников рейтинга. У 10 человек семейный доход превысил 1 млрд рублей.

Лидером рейтинга стал Вадим Бредний F 1, депутат Улан-Удэнского городского совета и владелец розничной сети «Титан», в тройку лидеров также вошли член Совета Федерации и акционер рыбопромышленной компании «Океанрыбфлот» Валерий Пономарев F 2 и президент республики Татарстан Рустам Минниханов F 3, жена которого в 2016 году продала часть бизнеса.

Каждый четвертый участник рейтинга — депутат Государственный думы (всего их 12 человек). Но наибольшее представительство у депутатов региональных парламентов — таких 21 человек. Также в рейтинге: 6 депутатов муниципальных парламентов, 3 члена правительства России, 3 топ-менеджера госкорпораций, 2 члена Совета Федерации, 2 руководителя субъектов Федерации и 1 мэр.

42 человека в рейтинге — члены партии «Единая Россия» или входят в ее фракцию, 3 человека из КПРФ.

В рейтинге 49 мужчин и 1 женщина — Марина Седых F 12 депутат Законодательного собрания Иркутской области и генеральный директор Иркутской нефтяной компании.

7 человек из списка — участники рейтинга 200 богатейших бизнесменов России: депутат Белгородской областной думы Владимир Зотов F 159, депутаты Государственной думы Николай Борцов F 173, Григорий Аникеев F 182, Леонид Симановский F 78 и Андрей Скоч F 17, министр Михаил Абызов F 149 и депутат Законодательного собрания Челябинской области Константин Струков F 108.

Большинство участников рейтинга — выходцы из потребительских секторов экономики: 11 человек связаны с сельскохозяйственным бизнесом и производством продуктов питания, еще 5 человек с рыбной промышленностью. 9 — имеют отношение к строительному комплексу и операциям с землей. Также в рейтинге присутствует несколько партнеров: член Совета Федерации Валерий Пономарев F 2 и депутат законодательного собрания Камчатского края Игорь Евтушок F 4 — акционеры «Океанрыбфлота», депутаты Государственного совета Удмуртской республики Андрей Шутов F 20 и Андрей Осколков F 33 — совладельцы агропромышленного холдинга «Комос групп». Правда, Осколков объявил о намерении покинуть региональный парламент.

Как мы считали. Forbes изучил декларации более 400 ведомств и структур органов власти (администрация президента, федеральные министерства и ведомства без учета территориальных подразделений, Федеральное собрание, правительства и законодательные органы субъектов РФ, администрации и выборные органы власти административных центров субъектов РФ, Центральный банк, государственные корпорации, государственные внебюджетные фонды, Конституционный и Верховный суды). В качестве ранжирующего показателя в рейтинге выбран семейный доход, т.е. сумма дохода представителя власти, его супруга или супруги и их несовершеннолетних детей. Если представитель власти является индивидуальным предпринимателем, то его доход, по сути, является «выручкой», а не личным доходом, но текущие требования к декларациям госслужащих не различают два этих вида дохода. В числе объектов недвижимости учтены земельные участки, жилые и дачные дома, квартиры.

Первая двадцатка госслужащих и депутатов с наибольшим доходом — в галерее Forbes.

1. Вадим Бредний

Депутат Улан-Удэнского городского совета

Семейный доход в 2016 году: 2,828 млрд рублей

Доход депутата в 2016 году: 903,9 млн рублей

Бредний, депутат городского совета Улан-Удэ с 2009 года, — основатель группы компаний «Титан». В 1995 году он открыл первый продовольственный оптовый центр, сейчас в группу входят одноименная розничная сеть (более 40 продуктовых магазинов в Бурятии, свыше 55 000 покупателей ежедневно), мясоперерабатывающая фабрика, рыбозавод, кондитерский цех, ресторан и фитнес-центр; также группа занимается экспортом продовольствия в Монголию. Жена Бреднего — управляющий директор компании «Титан». В собственности Бреднего и его супруги более 20 земельных участков, 5 жилых домов (из них 2 в Таиланде), автомобили, снегоходы, катер и моторные лодки.

2. Валерий Пономарев

Член Совета Федерации

Семейный доход в 2016 году: 2,699 млрд рублей

Доход сенатора в 2016 году: 2,667 млрд рублей

Совладелец камчатской рыбопромышленной компании «Океанрыбфлот» с выручкой 15,4 млрд рублей и чистой прибылью 3,7 млрд рублей в 2016 году. С 2007 по 2011 был депутатом Законодательного собрания Камчатского края, с 2011 года — член Совета Федерации, входит в комитет по международным делам. Еще один акционер «Океанрыбфлота» Игорь Евтушок является депутатом Законодательного собрания Камчатского края и занял 4-е местое рейтинге Forbes по доходам госслужащих и депутатов. «Океанрыбфлот» — крупный спонсор партии «Единая России», в 2016 году компания пожертвовала партии 44,9 млн рублей.

3. Рустам Минниханов

Президент республики Татарстан

Семейный доход в 2016 году: 2,358 млрд рублей

Доход президента в 2016 году: 7,5 млн рублей

Основной доход семье обеспечила жена президента Татарстана Гульсина Минниханова, которая владеет спа-комплексом и отелем под названием Luciano в Казани. В 2016 году она продала 49% долей общества, владеющего спа-комплексом, за 2,2 млрд рублей кипрскому оффшору, бенефициары которого неизвестны. Пресс-служба президента Татарстана сообщила, что сделка состоялась «для привлечения средств на развитие новых направлений бизнеса».

4. Игорь Евтушок

Депутат Законодательного собрания Камчатского края

Семейный доход в 2016 году: 1,976 млрд рублей

Доход депутата в 2016 году: 1,898 млрд рублей

Еще один совладелец рыбопромышленной компании «Океанрыбфлот». Если Валерий Пономарев работает в федеральном парламенте, в Совете Федерации, то Игорь Евтушок с 2007 года избирается депутатом регионального парламента, Законодательного собрания Камчатского края. В автопарке семьи депутата — Mercedes-Benz S500, Toyota Land Cruiser 200 и Mercedes-Benz GL500.

5. Дмитрий Ильтяков

Депутат Курганской областной думы

Семейный доход в 2016 году: 1,607 млрд рублей

Доход депутата в 2016 году: 1,606 млрд рублей

В середине 1990-х вместе со старшим братом Александром занялись мясным бизнесом: сначала скупали мясо у крестьян и перепродавали в Свердловскую область, затем арендовали небольшой мясоперерабатывающий цех и начали выпуск колбасы. Сейчас в холдинг «Велес» входят мясокомбинат, свиноводческие комплексы, консервный завод и фирменная сеть магазинов. В 2015 году Дмитрий Ильтяков стал депутатом Курганской областной думы, старший брат Александр — депутат Государственной думы с 2011 года.

6. Александр Басанский

Депутат Магаданской областной думы

Семейный доход в 2016 году: 1,559 млрд рублей

Доход депутата в 2016 году: 1,557 млрд рублей

Работал учеником электрослесаря и электрослесарем на Марганецком ГОК на Украине, но после службы в армии стал работать в Магаданской области, где дошел до должности главного механика шахты на горно-обогатительном комбинате. С 1998 года председатель совета директоров Колымского производственно-коммерческого концерна «Арбат», который занимается добычей драгоценных металлов, производством ювелирных изделий и их торговлей. Депутат Магаданской областной думы пяти созывов (с 1997 года), член фракции «Единая Россия».

7. Николай Криваш

Депутат Государственного собрания Марий Эл

Семейный доход в 2016 году: 1,317 млрд рублей

Доход депутата в 2016 году: 1,317 млрд рублей

Бывший секретарь комсомола в 2005 году учредил птицефабрику «Акашевская», которая впоследствии стала одним из крупнейших производителей куриного мяса в России. Из-за высокого долга компании (на конец 2015 года около 35 млрд рублей) и стабилизации цен на куриное мясо Криваш стал искать покупателя на птицефабрику. В 2016 году он договорился о продаже «Акашевской» Агрокомплексу им. Н.И. Ткачева, которым владеют члены семьи министра сельского хозяйства Александра Ткачева. В апреле 2017 года арестовали экс-главу Марий Эл Леонида Маркелова, которого следствие заподозрило в получении взятки от Криваша в размере 235 млн рублей за покровительство, а сам Криваш в мае был заочно арестован и объявлен в международный розыск.

8. Геннадий Доржиев

Депутат Улан-Удэнского городского совета

Семейный доход в 2016 году: 1,254 млрд рублей

Доход депутата в 2016 году: 1,254 млрд рублей

Создал и возглавил торгово-строительную компанию «Смит», которая занимается торговлей строительными и отделочными материалами. Доржиеву также принадлежит застройщик «СмитИнвест» (два жилых комплекса и таунхаусы в Улан-Удэ). Депутат Улан-Удэнского городского совета трех созывов, состоит в партии «Единая Россия».

9. Сергей Чемезов

Генеральный директор корпорации «Ростех»

Семейный доход в 2016 году: 1,061 млрд рублей

Доход гендиректора в 2016 году: 212,2 млн рублей

Трудовую карьеру начал в Иркутском научно-исследовательском институте редких и цветных металлов. С 1983 по 1988 год возглавлял представительство экспериментально-промышленного объединения «Луч» в ГДР. К этому времени относится знакомство Чемезова с Владимиром Путиным. После прихода Владимира Путина к власти, карьера Чемезова пошла вверх. Сначала он возглавил ФГУП «Промэкспорт», затем ФГУП «Рособоронэкспорт», а с 2007 года руководит государственной корпорацией «Ростех», которая владеет акциями оборонно-промышленных холдингов «Вертолеты России», «Объединенная двигателестроительная корпорация», КРЭТ, «Росэлектроника» и др., а также «ВСМПО-Ависма», «Автоваза» и «Камаза». Суммарная выручка компаний «Ростеха» в 2015 году превысила 1,1 трлн рублей. В Ростехе сообщили, что в 2016 году основной доход семьи Чемезова обеспечила его жена, продав за 800 млн рублей дом с участком 1,4 га в Барвихе .

10. Владимир Зотов

Депутат Белгородской областной думы

Семейный доход в 2016 году: 1,003 млрд рублей

Доход депутата в 2016 году: 999 млн рублей

Бывший руководитель департамента экономического развития Белгородской области. В 2007 году основал холдинг «Агро-Белогорье» по инициативе губернатора Белгородской области Евгения Савченко. Сейчас это один из крупнейших производителей свинины в России — в 2016 году завод переработал 1,43 млн голов свиней. Зотов — председатель совета директоров и основной акционер «Агро-Белогорье». В Белгородской областной думе он занимает должность заместителя председателя, а также входит в комитет по агропромышленному комплексу и земельным отношениям. В 2017 году Forbes оценил состояние Зотова в $600 млн, 159-е место в рейтинге богатейших бизнесменов России.

11. Александр Богомаз

Губернатор Брянской области

Семейный доход в 2016 году: 868 млн рублей

Доход губернатора в 2016 году: 3,6 млн рублей

Работал в сельском хозяйстве: в 1998 году Богомаз и его супруга основали фермерское хозяйство «Богомаз» — сейчас это крупнейший производитель картофеля в Брянской области. В 2011 году Богомаз избрался в Государственную думу. С сентября 2014 года губернатор Брянской области.

12. Андрей Мысик

Депутат Оренбургского городского совета

Семейный доход в 2016 году: 812,8 млн рублей

Доход депутата в 2016 году: 763,8 млн рублей

Генеральный директор и учредитель компании «Гортранс», крупнейшего частного перевозчика на городских маршрутах в Оренбурге. Член партии «Единая Россия». В апреле 2017 года, по информации оренбургских СМИ, руководитель оренбургского отделения «Единой России» Олег Димов раскритиковал Мысика и еще одного депутата за повышение тарифа на проезд на 20% в городском транспорте: «Идете в депутаты от партии власти — вы должны забыть, что вы только теперь предприниматели, вы еще и представляете политическую силу, вы — горсовет».

13. Александр Рассудов

Депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга

Семейный доход в 2016 году: 785,2 млн рублей

Доход депутата в 2016 году: 775,8 млн рублей

В сентябре 2016 года избран депутатом Законодательного собрания Санкт-Петербурга по списку КПРФ. До этого занимался бизнесом: в 2006 году учредил юридическую компанию «Райтмарк груп» (и был ее управляющим партнером более 10 лет), в 2015 году стал председателем совета директоров «Лидер Групп», одного из крупнейших застройщиков Санкт-Петербурге. В интервью газете «Ведомости» Рассудов сообщил, что основной доход получен от продажи земельных участков под жилищное строительство, в декларации указан «грязный» доход — на приобретение участков он потратил несколько сотен миллионов рублей и «реальная прибыль намного меньше».

14. Андрей Палкин

Депутат Государственной думы

Семейный доход в 2016 году: 679,7 млн рублей

Доход депутата в 2016 году: 679,4 млн рублей

С конца 1990-х годов основал несколько строительных компаний. Избирался депутатом Архангельского областного собрания депутатов, с 2016 года депутат Государственной думы, член фракции «Единая Россия». В феврале 2017 года стало известно, что Андрей Палкин подал заявление о банкротстве, так как он продал свое имущество (квартиры и технику) в рассрочку, не получил денежных средства, а от него потребовали заплатить налоги: «Я, естественно, не банкрот, просто другим законным способом я пока не могу решить этот вопрос». В марте имущество депутата было арестовано.

15. Александр Федоров

Депутат Законодательного собрания Челябинской области

Семейный доход в 2016 году: 679,4 млн рублей

Доход депутата в 2016 году: 679,3 млн рублей

С 1976 года работает на Челябинском трубопрокатном заводе (ЧТПЗ): прошел путь от слесаря до генерального директора. Сейчас — председатель совета директоров ЧТПЗ, председатель комитета по стратегическому развитию. Младший партнер Андрея Комарова. Депутат Законодательного собрания Челябинской области с 1996 года, член фракции «Единая Россия».

16. Александр Некрасов

Депутат Государственной думы

Семейный доход в 2016 году: 650,9 млн рублей

Доход депутата в 2016 году: 4,9 млн рублей

С 2011 года депутат Государственной думы, член фракции КПРФ. Заместитель председателя комитета по энергетике. Сначала работал в сфере образование, затем занялся строительством. Семья Александра Некрасова владеет долей в крупном строительном холдинге «Лидер Групп». В апреле 2017 года стало известно, что акционеры «Лидер Групп» разделяют бизнес. Семья депутата продолжит владеть петербургскими активами, а московское подразделение перейдет под контроль их партнеров.

17. Вячеслав Зубарев

Депутат Государственного совета республики Татарстан

Семейный доход в 2016 году: 641,3 млн рублей

Доход депутата в 2016 году: 641,3 млн рублей

Депутат Государственного совета республики Татарстан с 1999 года, член фракции «Единая Россия». С 1981 по 1993 год работал на «Камазе»: мастером, начальником цеха, начальником отдела. С 1993 года занимается бизнесом. Владелец и председатель совета директоров УК «ТрансТехСервис» — крупнейшего регионального автодилера. По данным «Автобизнесревю», компания в 2016 году продала более 44 тысяч автомобилей, выручка — около 61 млрд рублей.

18. Лев Кузнецов

Министр по делам Северного Кавказа

Семейный доход в 2016 году: 614,9 млн рублей

Доход депутата в 2016 году: 582,1 млн рублей

Бывший топ-менеджер «Норильского никеля» Лев Кузнецов до своего назначения на пост губернатора Красноярского края в феврале 2010 года возглавлял угольный холдинг «Колмар» (добыча коксующегося угля в Якутии). В апреле 2010 года контрольный пакет «Колмара» купила компания «Интергео», управляющая горнодобывающими активами Михаила Прохорова. Детали сделки (сумма и продавцы) не были раскрыты. В 2014 году Кузнецов ушел в отставку с поста губернатора Красноярского края и стал министром Российской Федерации по делам Северного Кавказа (вице-премьером, курирующим развитие Северного Кавказа, является еще один выходец из «Норильского никеля» Александр Хлопонин).

19. Николай Борцов

Депутат Государственной думы

Семейный доход в 2016 году: 604,7 млн рублей

Доход депутата в 2016 году: 604,7 млн рублей

Работал грузчиком на макаронной фабрике. С 1981 года руководил консервным заводом «Лебедянский», затем стал его акционером. В 2008 году PepsiСo выкупила 75,5% акций ОАО «Лебедянский» у основных акционеров за $1,36 млрд. В сделку не вошло ОАО «Прогресс» — подразделение по производству детского питания («Фрутоняня») и питьевой воды («Липецкий бювет»). C 2003 года депутат Государственной думы от «Единой России».

20. Андрей Шутов

Депутат Государственного совета Удмуртской республики

Семейный доход в 2016 году: 557,8 млн рублей

Доход депутата в 2016 году: 523,3 млн рублей

В 1990-е работал коммерческим директором, заместителем директора и директором ряда компаний. С 2006 года генеральный директор агропромышленного холдинга «Комос групп». В холдинг входят 3 птицефабрики, предприятие по переработке молока, свинокомплекса, 3 мясокомбината, 2 хладокомбината и 3 комбикормовых завода. Выручка в 2015 году — более 33 млрд рублей. С 1999 года депутат Государственного совета Удмуртской республики, член фракции «Единая Россия».

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218451


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218449

«Очень дорогие проекты»: ФАС выявила нарушения в программе «Моя улица» на 4 млрд рублей

Редакция Forbes

Комиссия ведомства сделала вывод, что оценка работ проводилась по «субъективным критериям», что оставляло выбор победителя закупки на субъективное усмотрение заказчика

Московское управление Федеральной антимонопольной службы выявило нарушения в закупках по программе благоустройства Москвы «Моя улица» на сумму, превышающую 4 млрд рублей. Об этом сообщила в четверг, 22 июня, газета «Коммерсантъ» со ссылкой на ответ главы ФАС Игоря Артемьева на запрос депутата Госдумы от КПРФ Валерия Рашкина.

Рашкин просил ФАС и Генпрокуратуру установить виновных в «разрушении выложенных в 2016 году гранитной плиткой тротуаров в Москве». «Это очень дорогие проекты. Я предполагаю, что в этих схемах заложены коррупционные моменты. Моя задача — найти ответственного, или чтобы вернули деньги, или чтобы сели, естественно, не на стульчики», — писал в своем запросе коммунист.

В результате проверки закупок по благоустройству Тверской улицы (от Моховой улицы до Пушкинской площади) УФАС выявило нарушения порядка проведения конкурсных процедур на 4,098 млрд рублей. Комиссия ведомства сделала вывод, что оценка работ проводилась по «субъективным критериям», что оставляло выбор победителя закупки на субъективное усмотрение заказчика.

При организации закупок по благоустройству в рамках программы «Моя улица» в 2017 году (они касаются закупок бордюров из гранита) УФАС нашла нарушения закона «О контрактной системе». Выяснило, что по всем пяти контрактам банковские гарантии были неправомерно приняты заказчиком. Кроме того, контракты были размещены на сайте госзакупок с нарушением сроков.

Издание отмечает, что все пять аукционов выиграло ООО «Радор-М».

Комиссия УФАС по результатам проверки не выдала обязательного для исполнения предписания об устранении нарушений закона о контрактной системе» на том основании, что все контракты были заключены в декабре 2016 года и «восстановление прав и законных интересов не представляется возможным».

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218449


США > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218444

Forbes назвал самых богатых жителей каждого из штатов США

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Лидеры по числу миллиардеров — Калифорния, Нью-Йорк и Техас

В США больше миллиардеров, чем в любой другой стране мира: в рейтинг богатейших людей мира по версии Forbes, вышедший в марте 2017 года, вошли 565 американцев. Накануне, 20 июня, Forbes опубликовал данные о том, в каких штатах проживают эти бизнесмены, выбрав самых состоятельных в каждом из них. Всего в этой подборке 52 человека, потому что в двух штатах звание самого богатого разделили два человека.

Согласно данным Forbes, львиная доля членов списка живут в Калифорнии, Нью-Йорке и Техасе. Есть в США и семь штатов, где нет ни одного миллиардера – это Алабама, Аляска, Делавэр, Миссисипи, Нью-Мехико, Северная Дакота и Вермонт. В прошлом году таких штатов было шесть, но в этом году к ним прибавился Миссисипи, самый богатый житель которого — магнат Лесли Лэмптон – выбыл из рейтинга. Списки самых богатых жителей штатов Forbes составляет третий год подряд.

Самым богатым человеком в Вашингтоне традиционно остается основатель Microsoft Билл Гейтс, его состояние оценивается в $88,9 млрд. Его друг, владелец Berkshire Hathaway Уоррен Баффет ($76,2 млрд) является самым состоятельным жителем Небраски.

Самый богатый из тех, кто проживает в Калифорнии – основатель Facebook Марк Цукерберг ($62,4 млрд), а в Нью-Йорке – бывший мэр города и информационного агентства Bloomberg Майкл Блумберг.

В Канзасе проживает совладелец, председатель правления и CEO компании Koch Industries Чарльз Кох ($47,5 млрд), а в Арканзасе – сын основателя сетей магазинов Wal-Mart и Sam's Club Джим Уолтон ($38,5 млрд).

Его сестра, Элис Уолтон ($38,2 млрд) проживает в Техасе и является самым богатым жителем этого штата. Один из главных спонсоров Республиканской партии США и глава корпорации «Las Vegas Sands» Шелдон Адельсон ($35,6 млрд) живет в Неваде.

Вирджиния – родной штат для основателя американской кондитерской компании Mars Жаклин Марс ($27,6 млрд). Ее брат Джон Марс ($27,6 млрд) проживает в штате Вайоминг. Самый богатый житель Орегона – Фил Найт, один из основателей компании Nike ($25,1 млрд).

США > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218444


Россия > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 22 июня 2017 > № 2218336

«Газпром» хочет поправить реформу закупок госкомпаний.

Валерий Голубев обратился к спикеру Госдумы Вячеславу Володину с предложением существенно изменить или снять наиболее жесткие поправки к закону о закупках госкомпаний.

По данным СМИ, зампред правления «Газпрома» Валерий Голубев обратился к спикеру Госдумы Вячеславу Володину с предложением существенно изменить или снять наиболее жесткие поправки к закону о закупках госкомпаний, инициированные Белым домом.

Обращение с масштабными изменениями поступило уже после того, как проект был согласован со всеми участниками системы закупок – притом что Владимир Путин поручил правительству обеспечить его принятие в весеннюю сессию Госдумы, до конца которой остался месяц.

В Белом доме говорят, что учет идей «Газпрома» нарушит баланс договоренностей, которого правительство добивалось на протяжении года.

Письмо господина Голубева содержит 16 предложений по изменению законопроекта. В частности, «Газпром» оспаривает необходимость проведения всех конкурентных закупок у малого и среднего бизнеса в электронной форме, полагая, что жесткая регламентация закупочных процедур усложнит как участие в них некрупных предпринимателей, так и работу заказчиков. Также не устраивает «Газпром» и норма о проведении закупок по квоте МСП на электронных площадках для госзакупок по 44-ФЗ (вместо корпоративных).

Перевод всех закупок у МСП в электронную форму – одна из ключевых идей Белого дома по повышению прозрачности этого сектора, она введена в законопроект весной 2017 года, и тогда курирующий реформу первый вице-премьер Игорь Шувалов предполагал, что это не понравится госкомпаниям. В будущем в правительстве рассчитывают распространить электронные процедуры на все госзакупки и закупки госкомпаний.

Также «Газпром» выступает против сопоставления ценовых предложений поставщиков операторами электронных площадок – в компании полагают, что выбор лучшего предложения может осуществляться «исключительно заказчиком», так как в случае ошибки или неточности это может повлиять на его хозяйственную деятельность.

Россия > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 22 июня 2017 > № 2218336


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218542

Почему рано или поздно весь ИТ-бизнес будет в «облаке»?

Родион Ерошек

соучредитель компании Poster

Переход к облачным технологиям — это неизбежный процесс, который произойдет для всего малого и среднего бизнеса в перспективе: поддерживать свою инфраструктуру будет выгодно только большому бизнесу.

Когда-то Facebook «убил» Myspace. Сейчас в смертельном поединке сошлись Snapchat и Instagram. Мы регулярно видим запуски развлекательных проектов-«однодневок», к которым часто причисляют сервисы вроде Prisma, MSQRD, FaceApp. Они быстро набирают популярность и быстро теряют ее. Это особенность B2C-продуктов. Для пользователя переход с одного продукта на другой не несет никаких затрат, он легко и быстро может уйти за новым веянием моды.

В корпоративном программном обеспечении все намного сложнее. Часто софт настолько тесно интегрирован в бизнес-процессы, что компании десятилетиями используют одну и ту же программу. Для бизнеса переключение с одного ПО на другое — это реальные затраты денег и времени, такие решения могут откладываться годами. Поэтому многие разработчики выбирают разработку B2B-продуктов. Сложнее ошибиться, выдвинуть неверную гипотезу — просто решай боль бизнеса, о которой он сам тебе расскажет.

При этом в мире корпоративного ПО около 10 лет назад начала происходить революция. Примерно пять лет назад она добралась до российского рынка, а сейчас находится в самом разгаре. Не все компании переживут эти кардинальные изменения.

Модели распространения B2B-продуктов

«Коробка» (On-premise)

Коробочное, стационарное, локальное решение. Это ПО, которое бизнес оплачивает единожды и устанавливает на свою рабочую станцию или сервер. Такой софт обычно распространяется через партнерские сети. Ответственность за работу системы несет сам бизнес, либо дистрибьютор. Для разработчика ПО есть риски ломаных версий без лицензии. Установка и поддержка пиратских версий решений для бизнеса — это отдельный огромный рынок.

Наглядный пример компании с коробочным ПО в России — 1С. Это целая империя в B2B-сегменте с годовым оборотом свыше $1 млрд, огромный комплекс бухгалтерских продуктов, инструментов для автоматизации. 1С достигла совершенства в построении такой модели распространения.

Открытый код (Open Source)

Эта модель распространения наиболее популярна в случае ПО для программистов и серверных технологий. Исходный код открыт, софт можно использовать бесплатно, изменять под свои нужды и даже участвовать в его разработке. Способы монетизации продуктов с открытым кодом: разные типы лицензии для личного и коммерческого использования, продажа услуг по установке и настройке, консалтинг, внедрение в бизнес, реклама.

Хороший пример российской open-source-компании — Nginx, которая разрабатывает серверное ПО. С 2004 года компания успела занять практически треть мирового рынка веб-серверов и, судя по тенденции роста, в течение 2-3 лет станет мировым лидером, обогнав своего основного конкурента Apache.

Облако (Software as a Service)

Это относительно новая модель распространения ПО, которая зародилась в США в начале 2000-х благодаря проникновению интернета и развитию веб-технологий. Основное отличие от коробочных решений в том, что бизнесу не нужно выстраивать IT-инфраструктуру внутри компании, можно отдать ее на аутсорс. Это значительно сокращает расходы на внедрение и поддержку программы, позволяет бизнесу концентрироваться на своих основных задачах. SaaS можно описать тремя основными принципами: облачное хранение данных, тонкий клиент, оплата по подписке.

Облачное хранение данных

Про облако знают уже почти все, нас к этому приучили B2C-продукты, такие как Dropbox, Google Docs, Яндекс.Диск и т. д. Dropbox изменил принцип передачи и хранения файлов. Раньше, если человек пользовался двумя компьютерами — домашним и рабочим, файлы приходилось копировать вручную каждый вечер на флешку и аккуратно поддерживать актуальную версию. Dropbox сделал ту же флешку, только в интернете. Все ваши файлы автоматически, магическим образом из специальной папки на компьютере загружаются в облако и доступны вам на любом устройстве. B2C-продукты сделали это давно, но B2B — это более консервативная сфера и там, где обычные пользователи уже получают все преимущества облака, бизнес только раскачивается.

«Тонкий» клиент

В разработке ПО есть понятия «толстый» и «тонкий» клиент. Если упростить, толстый клиент — это программа, которая делает все вычисления на компьютере пользователя. К примеру, возьмем Matlab — инструмент, которым часто пользуются в академической сфере. Matlab — продвинутый и сложный комплекс ПО, который производит все вычисления локально. Это пример толстого клиента. Примером тонкого клиента в подобной сфере послужит Wolfram Alpha — сайт, на котором можно сделать много математических вычислений. Производить вычисления будет сервер Wolfram, а пользователь получит результат прямо в своем браузере. Для него это будет работать быстро и удобно, ничего даже не нужно устанавливать на компьютер.

Оплата по подписке

До возникновения модели SaaS пользователь покупал лицензию на определенную версию ПО и получал ее во владение. Но, поскольку разработчикам ПО нужно продолжать развивать компанию и платить по счетам, обновление до следующих версий было платным. Оплата по подписке подразумевает небольшие платежи за программу и место в облаке каждый месяц. Таким образом, клиент ежемесячно инвестирует в развитие инструмента, который нужен ему для работы. И всегда получает последнюю, самую продвинутую версию продукта.

Оплата по подписке сейчас популярна не только в сфере ПО. В США вы можете ежемесячно получать новые лезвия для бритвы от компании Dollar Shave Club (недавно купленной Unilever за $1 млрд — подробнее об истории в материале Forbes). Вы можете подписаться на доставку продуктов для пяти ужинов каждую неделю (такие проекты есть и в России сейчас). Осенью 2015-го Apple анонсировала iPhone Update Program — за $30 вы получите новую версию iPhone каждый год.

Новая модель отлично встраивается в рамки sharing economy: поколение миллениалов не хочет владеть предметами, им достаточно получить их в пользование. Uber вместо машины, Airbnb вместо квартиры и так далее.

Продажи SaaS-продуктов

SaaS убирает посредников между разработчиком и конечным пользователем: более 80% продаж делаются напрямую. За счет этого становится проще получать обратную связь и улучшать продукт, оказывать техническую поддержку.

Построение партнерской сети для SaaS-компаний — непростой вызов. Пока на рынке есть коробочные решения, большинство интеграторов предпочитают работать с ними. Во-первых, чек намного выше, во-вторых, коробочные решения требуют локальной техподдержки продукта, выездов, обновлений и т. д. — на поддержке дистрибьюторы зарабатывают еще больше, чем на продаже ПО. У нас при общении с потенциальными партнерами старой закалки не раз возникали ситуации, в которых партнер решает продолжить продавать коробочное локальное решение, потому что оно тормозит и требует постоянной поддержки, а значит оплаты за нее. Это lose-lose стратегия в долгосрочной перспективе, такие интеграторы уйдут с рынка.

Достаточно скоро рынок корпоративного ПО изменится, компании адаптируются и перейдут исключительно на облачные решения либо умрут. Тогда произойдут кардинальные изменения в построении партнерских сетей: многие процессы будут автоматизироваться, а компании-интеграторы будут получать клиентов за счет дополнительных ценностей: экспертизы в предметной области, консалтинга, своих собственных продуктов.

Коробка vs «облако»

Текущий объем рынка SaaS в России — около $500 млн. По оценкам международной исследовательской компании IDC, к 2018 году рынок корпоративного ПО составит $180 млрд, и $50 млрд из них составят продажи SaaS-решений. При этом SaaS растет на 20% в год, что в пять раз быстрее, чем «коробочные» продукты. Это значит, что облако победит.

В сегменте автоматизации кафе и ресторанов (компания автора, Poster, работает в сегменте — Forbes) большинство разработчиков коробочного ПО переориентируются на облако. Но пока что это не полноценные SaaS-решения, а скорее аренда серверов. При этом дистрибьюторы часто поднимают свои собственные дата-центры с хостингом, потому что родное «облако» от разработчика ПО недостаточно стабильно или технические вопросы решаются слишком долго.

Я как-то подошел на выставке к одному из крупных поставщиков ПО для автоматизации ресторанов в России и задал вопрос: сколько стоит облачная версия в месяц? На что получил уточняющий вопрос: а сколько вам нужно процессоров, оперативной памяти? Но почему владелец ресторана должен понимать что-то про процессоры и объем памяти?

Стоимость SaaS и коробочных компаний

В 2014 году компания Oracle купила Micros, крупнейшего разработчика стационарных систем автоматизации ресторанов за $5.3 млрд. Оборот Micros в 2013 году составил $1.4 млрд. То есть продажа прошла с мультипликатором 3.8. Похожая сделка, только с меньшими цифрами, в конце 2015 года произошла на российском рынке. Rambler выкупил 50% UCS, разработчика R-keeper при предполагаемой оценке 1–1,2 млрд рублей. Выручка R-keeper в 2015 — 255 млн. рублей, мультипликатор — 4.7.

Теперь давайте рассмотрим то, как соотносятся стоимость компаний, акции которых находятся в открытой торговле на бирже, с показателями их годового оборота (коэффициент P/S). У компаний, которые распространяют коробочные решения: NCR — 0.91, Citrix — 2. У SaaS-компаний: Shopify — 16.9, Xero — 11.9, SalesForce — 7.2.

С чем связан такой разрыв мультипликаторов? Инвесторы любят SaaS. Модель подписки создает здоровый cashflow: клиенты платят регулярно небольшие суммы и итоговый LTV (общая выручка с одного клиента) получается выше по сравнению с большим, но единоразовым платежом. К тому же, оценка компаний во многом зависит от скорости роста. А как мы уже выяснили, индустрия SaaS растет в 5 раз быстрее, чем разработчики стационарного ПО.

Будущее SaaS-компаний

Наблюдая за мировыми лидерами корпоративного ПО (Salesforce, Intuit, Shopify), можно выделить основные направления, в которых будет развиваться SaaS-бизнес.

Открытый API и платформы

Этот тренд наиболее заметен в США, но сейчас достаточно активно развивается также и в России и СНГ. API — интерфейс для общения программных модулей разных продуктов. С помощью API вы можете интегрировать CRM с телефонией, сайт доставки — с системой автоматизации и так далее.

Платформа — это следующий шаг после API. В B2C сегменте концепт платформы наиболее ярко выражен на китайском рынке, в частности в мессенджере WeChat. Сейчас это по сути операционная система внутри операционной системы. Помимо обмена сообщениями и звонков, в WeChat есть страницы бизнеса, оплаты, шопинг, игры и множество других приложений. Сейчас эту концепцию постепенно внедряет Facebook в своем мессенджере, но уступает по скорости мессенджеру российского происхождения — Telegram.

Зарубежные компании уже давно предоставляют интеграции со сторонними сервисами. Salesforce — это платформа, свои каталоги приложений есть у Square, Shopify, Vend. В России маркетплейс интеграций есть у AmoCRM, Битрикс24. Запускаются компании, которые изначально нацелены на то, чтобы быть платформой для других продуктов, а не развивать собственный функционал. «Эвотор», совместное предприятие Сбербанка и «Атола», делает решение для автоматизации бизнеса и открытый маркетплейс приложений в нем.

Большие данные и искусственный интеллект

В 2017 году просто закрывать вопросы автоматизации уже недостаточно. За счет большого объема данных, технологий машинного обучения и искусственного интеллекта корпоративное ПО сможет давать бизнесу умные рекомендации. Это было невозможно с коробочным ПО, потому что источника данных для анализа нет — каждый клиент держит данные на своем сервере в кладовой.

В начале 2017 года Salesforce запустила продукт Einstein, который будет использовать самообучающийся искусственный интеллект, чтобы оптимизировать затраты бизнеса. Например, делать скоринг контактов в CRM и предлагать менеджерам связываться с клиентами, которые наиболее вероятно купят продукты компании.

Мультиканальность

Благодаря современным решениям, бизнес будет продавать и общаться со своими клиентами везде, где это возможно. Shopify, мировой лидер в сегменте e-commerce для малого и среднего бизнеса, дает возможность продавать на сайте, в Facebook, Pinterest, через виджет и даже офлайн: несколько лет назад Shopify запустил кассовое решение.

Это же касается и CRM-систем, продуктов для клиентской поддержки. Белорусский стартап Blinger создает чат-ботов для бизнеса на любой платформе (Telegram, WhatsApp, Viber, Messenger) и объединяет общение через эти каналы в одном личном кабинете.

Кибербезопасность

Когда мы только начинали продажи Poster, основное возражение, с которым приходилось справляться, — безопасность данных. Заведения хотели хранить данные на своем личном сервере, спрятанном в заведении или дома. Я лично видел сервера, зашитые под полом: поднимаешь паркет — а там сервер. Но со временем наше представление о приватности меняется: социальные сети, интернет-корпорации знают о нас все. Наши увлечения, уровень дохода, историю перемещений и покупок, наш социальный граф. Это, в свою очередь, меняет и ожидания бизнеса.

На самом деле хранение данных в облаке на порядок безопаснее, чем на своем оборудовании. У поставщиков облачного ПО в штате есть системные администраторы, профессиональные разработчики, частой практикой является проведение аудита по безопасности. При этом серверы находятся в защищенных дата-центрах уровня Tier 3, Tier 4: с профессиональными системами охлаждения, несколькими каналами электричества, интернета, контролем доступа, круглосуточной технической поддержкой. Как создать такие же условия для сервера под полом?

Поддерживать свою инфраструктуру, которая не уступает SaaS, может только крупный бизнес — для них будет приемлемо купить коробочное ПО. Впрочем, некоторые разработчики облачных решений устанавливают свое решение на «частное облако» для клиентов Enterprise-уровня.

Облако победит

Переход к облачным технологиям — это неизбежный процесс, который произойдет для всего малого и среднего бизнеса в перспективе. Поддерживать свою инфраструктуру будет выгодно только большому бизнесу, крупным сетям. Компании сегодня редко поднимают свои собственные почтовые серверы, вместо этого пользуются корпоративной почтой Google или Яндекс. Хотя когда-то собственный почтовый сервер был единственным решением. То же самое произойдет во всех сферах.

Уже около трех лет в США Revel (облачная система автоматизации для HoReCa/retail) вытесняет из заведений продукты компаний NCR и Micros (гигантов в сфере стационарной автоматизации) и устанавливает свое решение на iPad. В Германии в 2015 году облачная система OrderBird обогнала стационарного гиганта Vectron по количеству запросов в Google Trends.

Так что, на мой взгляд, есть два вида компаний: которые уже отдают свои данные в облако, и которые будут это делать.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218542


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218525 Илья Захаров

Школа миллиардера: как не надо уберизировать бизнес

Илья Захаров

Основатель сервиса WashDrop, предоставляющего сервис мобильной химчистки

Команда проекта WashDrop планировала создать онлайн-химчистку по модели uber. Почему эта идея провалилась?

Сейчас стало модно уберизировать бизнес. Такси, доставка еды, уборка – шквальный успех ребят из Сан-Франциско привел к тому, что схему пытаются натянуть на все схожие рынки. Запуская проект современной городской химчистки WashDrop, мы тоже хотели создать что-то подобное.

Чем же так хорош Uber? Тем, что фактически это не такси, а всего лишь мобильное приложение. Платформа, соединяющая клиентов с исполнителями. У вас нет своих машин, для старта не нужно огромных инвестиций, финансовые риски минимальны. Занимаетесь только самим приложением, маркетингом и клиентским сервисом, а охвата достигаете совершенно нереального для стандартного бизнеса – можно запуститься хоть по всему миру.

Мы долго прорабатывали идею внедрения убер-модели на рынке химчистки, крутили и так и этак, анализировали риски, составляли прогнозы и пришли к выводу, что это невозможно. Концепция убера подходит не для всех моделей бизнеса. В частности, она не работает там, где у клиента риск от потери слишком велик.

Почему и у вас убер может «не поехать»

Вот представьте, что никогда не пользовались Uber Taxi, и размышляете, стоит ли попробовать: цена значительно ниже, не надо никуда звонить, достаточно сделать пару кликов в приложении, на карте в режиме онлайн видно все ближайшие машины с рейтингом водителей. Привлекательно, выгодно, удобно. А чем вы рискуете в случае факапа? Да почти ничем. Ну, максимум опоздаете. Конечно, вы попробуете, вам понравится, и вы забудете про традиционное такси. То же самое с доставкой еды. Самое страшное, что может произойти, – вам привезут холодный обед. Риск от потери не выше 1000 рублей – стоит того, чтобы попробовать.

С химчисткой ситуация другая. Вы неизвестно кому отдаете свои дорогие брендовые кроссовки, платье от модного дизайнера, шубу. Риск от потери исчисляется десятками, а то и сотнями тысяч рублей. Нет возможности контролировать процесс, нет уверенности в результате – это перевешивает все преимущества удобного онлайн-заказа, быстрой доставки и преимуществ IT-платформы. В итоге в любом бизнесе, где риск от потери превышает определенный порог, концепция убера не работает. Причем в России этот порог ниже, чем в Европе или Америке, где люди готовы рисковать гораздо большим количеством денег ради дополнительного комфорта.

Мы пришли к выводу, что в нашем случае современные IT-технологии, доставка и сервис – это приятный бонус, яркое конкурентное преимущество. Тогда как основной продукт – это качественная услуга. Убер-концепция позволяет снизить инвестиции и увеличить охват, но качество при этом страдает: нельзя контролировать каждую машину, регулятор – только рейтинг. Мы не можем себе этого позволить.

Поэтому мы отказались от модели убер и сфокусировались на качестве:

1. На этапе доставки.

Курьеры WashDrop — это мобильные технологи. Они осуществляют приемку при клиенте, сразу называют окончательную цену, которая не меняется, когда заказ приезжает на фабрику, могут дать консультацию по типам одежды и загрязнений. Для этого мы нанимаем курьеров в штат, обучаем их на фабрике, проводим стажировку с более опытными сотрудниками. Все это было бы невозможно при убер-схеме.

2. На этапе исполнения услуги.

То же самое касается фабрик химчистки, с которыми мы работаем. Каждый раз заказывая Uber, вы садитесь в чью-то личную машину: с музыкой, которую водитель слушает, стилем вождения, к которому он привык. В нашем случае у каждой фабрики свое оборудование, чистящие средства, сроки исполнения заказов, квалификация технологов — обеспечить какие-то единые стандарты просто невозможно. И открывать собственную фабрику стартапу не по карману. Поэтому мы выбрали одного партнера и тесно с ним сотрудничаем: он готов перестраивать бизнес-процессы под наши задачи, менять стандарты, нанимать дополнительных сотрудников, а мы можем гарантировать клиентам заявленное высокое качество.

Убер без убер-модели

Охват, минимум вложений и рисков – все это преимущества концепции убера глазами предпринимателя. Для клиента в конечном итоге важно, что это выгоднее, удобнее и быстрее. И ему абсолютно все равно, какими средствами вы этих прелестей добиваетесь. Мы решили выстраивать собственный городской сервис с теми же преимуществами, но без оглядки на чьи-то технологии.

1. Выгоднее. Клиент Uber видит цену поездки еще до того, как сделал заказ: без сюрпризов, без тарифов с потолка. WashDrop тоже гарантирует прозрачное и честное ценообразование. Если вы обращаетесь в обычную химчистку с доставкой, то можете прикинуть примерную стоимость заказа, сверяясь с прайсом, но вы не специалист. Заказ забирает курьер, тоже не специалист. Только когда вещи попадают к технологу, появляется конкретика. И если ваш «сарафан» идентифицируют как «вечернее платье», а «чуть-чуть грязненько» как «трудновыводимое загрязнение», окончательная стоимость окажется в разы больше примерных прикидок. Это довольно неприятный сюрприз.

2. Удобнее. Главная прелесть Uber в комфорте: открыли приложение, сделали пару кликов, и вот вы уже едете, куда вам надо.

Традиционно химчистка в России – это долгий, сложный и неприятный процесс. Нужно идти в пункт приема, стоять в очереди, думать о тонкостях приемки, износе, ГОСТах и другой бюрократии, по которой никто не будет виноват в случае порчи ваших вещей. Классический агрессивный сервис советского образца.

Мы сами приезжаем туда, куда клиент скажет, и тогда, когда ему удобно: при оформлении заказа можно выбрать дату, время, адрес забора и возврата вещей.

Курьер с навыками технолога проводит упрощенную приемку при клиенте за 3-4 минуты.

В то же время мы пришли к пониманию, как важно открыто коммуницировать с клиентом, давать ему полное представление о том, что происходит.

Раньше наша работа была закрытым процессом, как во всех остальных химчистках. Технолог на фабрике получал заказ и самостоятельно принимал решение, исходя из состояния вещи, типа загрязнения. Многие представляют себе, что химчистка — это какое-то волшебство, но часто есть риск, что результат будет не идеальным, останутся следы пятен. И это нормально. Если это случалось, мы просто молча привозили вещь клиенту, и он расстраивался. Не потому, что не отстиралось, а потому, что он не знал о риске и не ожидал этого результата.

Сейчас мы внедряем открытую коммуникацию. Если есть риск, о котором курьер при приемке не предупредил, технолог на фабрике созванивается с клиентом, рассказывает о своих опасениях, прогнозирует возможный результат, предлагает варианты. Потом отчитывается по результату: отошло — не отошло, «давайте еще на денек оставим» или «нет смысла: лучше не станет, а вещь можем испортить». Клиент знает о риске, чувствует причастность к процессу, участвует в принятии решения, поэтому результат для него ожидаем и негатива нет.

3. Быстрее. С Uber сотрудничает огромное количество водителей: где бы вы ни находились, машина, принявшая заказ, приедет меньше чем за 10 минут.

Мы разделили город на зоны, пока их 3. В каждой работает свой курьер. Уже сейчас мы в 80% случаев можем принять заказ день в день: минимальное время прибытия курьера – 2 часа. Постепенно количество зон будет увеличиваться, их размеры — сокращаться. В конечном итоге мы придем к востребованной сейчас модели on-demand: не нужно будет заблаговременно записываться на конкретное время, можно будет просто нажать кнопку «приезжайте», и курьер WashDrop прибудет в течение часа.

Добавьте к этому технологичные плюшки вроде удобного мобильного приложения, интерактивной карты, gps-трекинга курьеров – и получите сервис, про который думают: «И как люди вообще обходились без него?» Это именно та цель, к которой стремится WashDrop.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218525 Илья Захаров


Финляндия > Госбюджет, налоги, цены > yle.fi, 21 июня 2017 > № 2218003

Согласно новым прогнозам Министерства финансов, экономика Финляндии вырастет в этом году на 2,4%. Ещё весной прогноз министерства был ровно в два раза меньше.

Согласно опубликованному сегодня экономическому обзору, общий подъем экономики существенно улучшает прогноз экономического роста на весь год.

Министерство финансов предполагает, что в период за 2018 и 2019 год рост ВВП приостановится до 1,5%

Министерство публикует экономический обзор четыре раза в год. Летний и зимний обзоры представляют короткий прогноз в сжатом виде, тогда как весной и осенью производится более широкий анализ экономической ситуации в стране и её возможного развития в будущем.

Финляндия > Госбюджет, налоги, цены > yle.fi, 21 июня 2017 > № 2218003


Россия > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 21 июня 2017 > № 2217776

Госдума приняла в третьем, окончательном чтении поправки в закон о федеральном бюджете на 2017 год, которые снижают его дефицит с 3.2% до 2.1% ВВП.

Доходы бюджета, согласно утверждённым поправкам, увеличиваются до 14.679 трлн руб. Расходы бюджета увеличиваются до 16.603 трлн руб.

В результате дефицит бюджета в 2017 году снизится до 1.924 трлн руб.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 21 июня 2017 > № 2217776


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 21 июня 2017 > № 2216473

Департамент статистики обнародовал данные о производственных ЧП в Павлодарской области за 2016 год, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Каждый пятый пострадавший на рабочем месте в 2016 году - женщина. Об этом сообщили в департаменте статистики сегодня. При этом 25 человек пострадали при групповых несчастных случаях, один - в состоянии алкогольного опьянения, другой - от профессиональных заболеваний, ещё двое - при отравлениях. Из общей численности пострадавших при несчастных случаях 25 человек погибли. По сравнению с предыдущим годом число погибших на производстве увеличилось почти в три раза.

Главной причиной несчастных случаев была грубая неосторожность пострадавших. По этой причине пострадали 74 гражданина, из них шестеро погибли. Среди пострадавших больше всего было квалифицированных рабочих в возрасте от 46 до 60 лет, работавших в первую смену.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 21 июня 2017 > № 2216473


Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 21 июня 2017 > № 2216439

В Таджикистане за чертой бедности проживает 13% населения, отмечают эксперты Всемирного банка, сообщает Таджикское телеграфное агентство (ТаджикТА) в среду.

«В Таджикистане около 13% населения проживает за чертой бедности, и с 2009 года этот показатель практически не изменился», - отмечает Всемирный банк (ВБ) в своем докладе, подготовленном в рамках подготовки новой стратегии сотрудничества ВБ с Таджикистаном.

ВБ определяет порог бедности в стране в $3,1 в день на человека. Таким образом, тот, чьи расходы в день составляют менее указанного, признается бедным, а за чертой бедности находятся те, кто тратит в день менее $1,1.

Эксперты банка указывают, что с 2003 по 2015 годы уровень бедности в Таджикистане сократился с 73 до 31%, тем не менее этот уровень остается высоким, а динамика его снижения неустойчивой. При этом в сельской местности проживает 81% бедного населения. Существуют большие региональные различия в бедности — от 20-22 процентов в Душанбе и Согдийской области до 39 процентов в Горно-Бадахшанской автономной области (ГБАО).

Между тем, в статистическом агентстве Таджикистана утверждают, что количество бедных в стране сокращается из года в год. «Уровень бедности в стране ежегодно сокращается на 1%. Например, в прошлом году уровень бедности сократился на 0,7% и составляет сейчас 31,3%», - подчеркнули в ведомстве.

Отметим, что по оценке ВБ, до 2014 года основным источником дохода многих таджикских семей были денежные переводы трудовых мигрантов.

Но с кризисом российской экономики, когда многие мигранты лишились работы и были вынуждены вернуться на родину, доходы многих домохозяйств в Таджикистане сократились.

В рамках разрабатываемой стратегии сотрудничества между ВБ и Таджикистаном будет обсуждаться вопрос о том, что в сложившихся экономических условиях может стать новым источником дохода для таджикистанцев.

Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 21 июня 2017 > № 2216439


Киргизия. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kyrtag.kg, 21 июня 2017 > № 2216393

Заместитель торага Жогорку Кенеша Кыргызской Республики Алтынай Омурбекова встретилась с представителями Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) — директором и главным советником по социальным вопросам Микаелой Бергман и ведущим советником по гендерным вопросам Руиз Абрил. Сообщает пресс-служба парламента КР.

В ходе встречи была обсуждена роль женщин в жизни Кыргызстана, в частности, отчет ЕБРР «Правовые барьеры на пути участия женщин в экономической жизни Кыргызской Республики».

А.Омурбекова подчеркнула важную роль женщин в вопросе экономического развития страны. «Помимо расширения возможностей для трудоустройства женщин необходимо принимать меры по устранению законодательных и социальных барьеров», - отметила она.

Кроме этого, А.Омурбекова подчеркнула, что, несмотря на большое число женщин, работающих на государственной службе, по сей день существуют проблемы в обеспечении равных возможностей при принятии решений. Она добавила необходимость сотрудничества с международными организациями в решении данного вопроса.

Представитель ЕБРР Руиз Абрил в свою очередь отметила, что, несмотря на созданные законодательные меры по защите прав женщин в трудовых стандартах существует ряд недостатков. «В результате исследования проведенного ЕБРР в целях обеспечения гендерного равноправия необходимо обучение женщин и совершенствование законодательства», - сказала она.

Согласно отчету банка, участие женщин в трудовой деятельности страны снизилось с 44 процентов в 1990 году до 40 процентов в 2014 году. Более того, существует ряд проблем в части правовых барьеров на пути участия женщин в трудовой деятельности Кыргызской Республики.

Во встрече приняла участие депутат, председатель Форума женщин депутатов Жогорку Кенеша Эльвира Сурабалдиева.

Киргизия. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kyrtag.kg, 21 июня 2017 > № 2216393


Китай > Госбюджет, налоги, цены > chinapro.ru, 21 июня 2017 > № 2216205

Китайские власти планируют провести реформу подготовки квалифицированных рабочих для промышленных предприятий. Госсовет КНР опубликовал программу, посвященную развитию в стране инновационной и конкурентоспособной рабочей силы.

Документ предусматривает проведение 25 мероприятий, направленных на формирование системы подготовки рабочих, а также использование интернет-технологий для их обучения и повышения квалификации.

Ранее сообщалось, что в 2017 г. китайские власти планируют трудоустроить более 11 млн человек в городах и поселках городского типа Поднебесной. В целом ситуация с занятостью пока остается сложной. К настоящему времени в китайских городах насчитывается более 15 млн человек, которых необходимо трудоустроить.

Власти КНР намерены продолжить меры по возвращению рабочих-мигрантов из крестьян в родные места для ведения предпринимательской деятельности.

За 2016-2020 гг. Министерство трудовых ресурсов и социального обеспечения Китая намерено улучшить материальное положение 10 млн человек из сельских районов. Этот показатель будет достигнут при помощи инструмента трудоустройства.

В соответствии с госпрограммой помощи малоимущим, эти граждане смогут не менее раза в год проходить профессиональную переподготовку. При этом бедные жители сельских районов будут включены в систему социального страхования по старости и систему основного медицинского страхования.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > chinapro.ru, 21 июня 2017 > № 2216205


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 21 июня 2017 > № 2216027

«Прозрачность» закупок обсудили в правительстве

О принимаемых мерах в сфере госзакупок рассказал Аблай Мырзахметов

«В реализацию Послания президента с февраля текущего года Нацпалата принимает непосредственное участие в работе правительства по совершенствованию систем видов закупок. Проведено более 10 совещаний по вопросам закупок на площадке правительства, по итогам которых достигнуты ряд важных договоренностей и внесены поправки концептуального характера», — начал свое выступление председатель правления НПП РК «Атамекен» Аблай Мырзахметов.

Отметим, что в целях совершенствования системы закупок на площадке Министерства финансов РК была создана рабочая группа, в состав которой вошли и представители Национальной палаты предпринимателей. По результатам данной работы одобрена концепция и разработан законопроект, основной целью которых является совершенствование системы закупок путем улучшения подходов, методологии и регулирования закупочных процессов, повышения ответственности уполномоченных лиц и обеспечения равного доступа МСБ к закупкам.

«Хотелось бы отметить, что в рамках законопроекта палатой предпринимателей было внесено 32 поправки, значительная часть которых была одобрена», — подчеркнул председатель правления.

При поддержке правительства «Атамекен» добился больших подвижек по совершенствованию антидемпинговых мер. Напомним, внедренная в 2015 году поправка получила обратный эффект, который позволил отдельным поставщикам таких услуг в сфере строительства, как проведение технадзора и строительно-монтажных работ, разработка проектно-сметной документации, снижать цены до необоснованно низких и таким образом побеждать в конкурсе с минимальным ценовым предложением.

«В ближайшее время „Атамекен“ совместно с отраслевыми ассоциациями и уполномоченным органом завершит работу по определению допустимого демпинга. Полагаем, что результатом данной работы будет являться обеспечение должного качества проводимых работ и добросовестной конкуренции среди предпринимателей», — сообщил Аблай Мырзахметов.

В числе результатов работы «Атамекен» также внедрение ответственности за нарушение сроков планирования закупок. В число субъектов коррупционных правонарушений включены лица, ответственные за принятие решений по закупкам квазисектора, достигнуто взаимопонимание с Минфином по интеграции информационных систем закупок, позволяющих проводить сравнительный анализ стоимости приобретения товаров, работ и услуг по итогам закупок и рыночных цен («коридор цен»).

«Еще одним механизмом поддержки отечественных производителей стало внедрение обязательного требования по применению строительных материалов отечественного производства при разработке проектно-сметной документации и его последующее опубликование. Однако, чтобы данная норма заработала, необходимо утвердить порядок формирования и ведения Реестра товаров отечественных товаропроизводителей (материалов и оборудования для строительства) для учета при разработке проектно-сметной документации и контроля, при прохождении госэкспертизы», — отметил Аблай Мырзахметов.

Стоит добавить, что работа требует активной проработки со стороны госорганов, так как реестр является составной частью целого механизма поддержки отечественных предпринимателей.

Также Аблай Мырзахметов отдельно остановился на результатах работы «Атамекен» совместно с Фондом «Самрук-Казына». Как отмечает председатель НПП, достигнута договоренность о предоставлении преференций отечественным производителям в системе предквалифотбора фонда при наличии индустриального сертификата с выставлением соответствующих встречных требований по модернизации производства.

Кроме того, Аблай Мырзахметов сообщил, что в целях борьбы с «затачиванием» технических спецификаций в закупочных процессах «Самрук-Казына» будет внедрен пул отраслевых экспертов, которые будут проводить качественную оценку техспецификаций.

«При этом работа отраслевых экспертов будет полностью прозрачна. Для общества и бизнесменов отчеты по деятельности этих экспертов будут публиковаться на сайте палаты», — сказал он.

Продолжая свое выступление, глава «Атамекен» рассказал о достигнутых договоренностях по вопросам кодификации ЕНС ТРУ. Так, в целях исключения дублирования кодов совместно с бизнесом проводится детальная ревизия имеющихся кодов ЕНС ТРУ (более 170 тыс.), а также работа по пересмотру методологии формирования новых кодов. В настоящее время создана рабочая группа с участием представителей ассоциаций и государственных органов, определен порядок ее работы и ведется разработка регламента утверждения кодов.

«Принятые концептуальные меры будут способствовать прозрачности, улучшению систем закупок. Самое главное, повысится добросовестность в закупочных процессах, тем самым будут обеспечены интересы и самих потребителей», — резюмировал Аблай Мырзахметов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 21 июня 2017 > № 2216027


Казахстан > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 21 июня 2017 > № 2216012

Состоятельных неплательщиков налогов ждут жёсткие меры, - предупреждают в алматинском департаменте госдоходов, передает ТК "Астана".

Владелец особняка в микрорайоне Коктобе, площадь которого полторы тысячи квадратных метров, не заплатил в бюджет полтора миллиона тенге.

В целом не бедные алматинцы задолжали 36 миллионов тенге налогов. Заместитель руководителя Департамента госдоходов по Медеускому району Куаныш Туменбаев отметил, что львиную долю из списка должников составляют известные личности Казахстана.

В числе неплательщиков числятся более 120 владельцев частных домов и квартир. Перечень фамилий в профильном ведомстве обещают опубликовать в ближайшее время. Пока должникам дано время до первого июля. В случае не погашения долга в указанный срок материалы передадут в суд для принудительного взыскания. Кроме того, неплательщикам приостановят операции по банковским счетам и ограничат выезд за пределы страны, - уточнил Туменбаев.

"По результатам 2016 года они не заплатили в бюджет. К примеру, в микрорайоне Коктобе элитный особняк, площадью полторы тысячи квадратных метров, не заплатил в бюджет полтора миллиона тенге. Налогоплательщику также было направлено уведомление письменно, извещение было направлено о необходимости уплаты налогов. В случае не устранения нами будут приниматься жесткие меры", - заявил зам. руководителя департамента госдоходов по Медеускому району г. Алматы Куаныш Туменбаев.

Казахстан > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 21 июня 2017 > № 2216012


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 21 июня 2017 > № 2216007

В Казахстане все больше увеличивается разница в доходах богатых и бедных граждан. По итогам 1 квартала текущего года совокупная сумма доходов 10% наиболее обеспеченного населения в 5,9 раза превышает размер доходов 10% наименее обеспеченного населения, сообщает Ranking.kz.

Годом ранее, в 1 квартале 2016 года, разрыв составлял 5,7 раза.

В текущем году богатые казахстанцы значительно быстрее увеличивают свой заработок, чем растет доход самых бедных. В частности, за год средний доход на душу 10% наиболее обеспеченного населения увеличился на 10,9%, в то время как доходы самых бедных 10% казахстанцев выросли всего на 7,5%.

В 1 квартале прошлого года доходы 10% наиболее и 10% наименее обеспеченного населения увеличились по сравнению с уровнем годом ранее на 7,2% и 6,6%, соответственно.

В результате 10% самых обеспеченных казахстанцев по своим доходам опережают 40% самых бедных граждан РК.

Доля доходов 10% наиболее обеспеченных казахстанцев в общем объеме доходов всех граждан РК в настоящий момент составляет 23,5%. Эта доля больше уровня доходов первых 4 децильных групп населения - 22,5%.

Год назад на долю самых обеспеченных слоев населения приходилось 23,1% всех доходов граждан РК, 5 лет назад - всего 23%.

Самая глубокая разница между доходами 10% наиболее и 10% наименее обеспеченных слоев населения в республике - в ВКО, где богатые жители региона зарабатывают в 7 раз больше, чем самые бедные в области. Также сильная дифференциация в доходах в Карагандинской области (разница составляет 6,41 раза) и в СКО (6,18 раза).

При этом наименьший разрыв в доходах бедных и богатых - в Мангистауской области (доходы 10% самых обеспеченных всего в 2,9 раза больше доходов 10% менее обеспеченных), Астане (разрыв составляет 4 раза) и в ЮКО (разница в 4,13 раза).

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 21 июня 2017 > № 2216007


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 21 июня 2017 > № 2216004

Министерство информации и коммуникаций РК внедряет в государственные органы принципы проактивности, чтобы не гражданин обращался в различные ведомства, а чиновники сами предлагали ему свои услуги. Об этом сегодня в ходе отчетной встречи с населением рассказал глава ведомства Даурен Абаев, передает корреспондент Zakon.kz.

«В области оказания госуслуг мы определили несколько приоритетов. Первое, это масштабная реализация проактивного принципа, то есть когда не гражданин обращается в госорганы, а госорганы сами будут предлагать гражданину услуги, - пояснил свою точку зрения Абаев. - К примеру, после рождения ребенка, его родителям автоматически будут поступать смс-уведомления с предложением указать фамилию и имя ребенка, номер счета для получения пособий, а также регион для постановки на учет в детский сад».

Второе направление министерства, по его словам, это работа по минимизации истребований госорганами различных справок у граждан.

«Проведенный анализ показал, что в прошлом году только адресная справка была выдана госкорпорацией 15 миллионов раз, потому они передавались опять же в госорганы и различные организации для получения других услуг, в этой связи ведется работа по интеграции информационных систем госорганов, чтобы не требовать справки от граждан».

Третье озвученное им направление - возможность получения электронных услуг без электронной цифровой подписи, на основании одноразового пароля.

«Уже к 1 июля будет реализовано 20 услуг которые можно получить без ЭЦП» - сказал он.

Татьяна Ковалева

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 21 июня 2017 > № 2216004


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > finanz.ru, 21 июня 2017 > № 2215991

Говорить о восстановлении потребления в России пока рано.

В то время как реальная заработная плата выросла и в апреле, и в мае на 3,7 процента, или максимальными темпами более чем за три года, рост розничных продаж едва превысил нулевую отметку после рекордных 27 месяцев падения. Банк России ожидает, что потребители в ближайшие два-три года продолжат занимать выжидательное положение.

Это объясняет комментарий Банка России о том, что краткосрочные инфляционные риски снизились. И несмотря на то, что председатель ЦБ Эльвира Набиуллина сказала, что восстановление потребления стало более выраженным, регулятор на прошлой неделе понизил ставки третий раз подряд в этом году.

"Сейчас слишком рано волноваться об инфляционных рисках, которые возникнут из-за потребления", - сказал главный экономист Ренессанс Капитала Чарльз Робертсон, который ожидает роста розничных продаж на 1,5 процента в этом году и на 2,2 процента в следующем.

Россияне тратят больше на товары длительного пользования, делая покупки, которые откладывались в предыдущие годы. В прошлом месяце продажи автомобилей выросли на 15 процентов в годовом выражении, показав максимальный скачок с 2012 года.

Розничные продажи начинают расти благодаря скромному увеличению реальных зарплат и отложенному спросу, сказал старший стратег Danske Bank A/S в Хельсинки Владимир Миклашевский.

Базовый сценарий центробанка предполагает, что темпы роста потребления домашних хозяйств превысят реальные зарплаты не раньше 2019-2020 года, когда ставки по депозитам снизятся, а экономика будет показывать стабильный рост.

Розничные продажи в мае выросли на 0,7 процента в годовом выражении после роста на пересмотренные 0,1 процента в апреле, сообщил Росстат во вторник. Тем временем реальные зарплаты поднялись десятый месяца подряд, превысив прогнозы всех экономистов в опросе Блумберг.

(Bloomberg)

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > finanz.ru, 21 июня 2017 > № 2215991


Казахстан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 21 июня 2017 > № 2215974

Растут расходы на поддержку госпрограмм в регионах

С начала года эта сумма увеличилась на 77%

В текущем году средства республиканского бюджета на поддержку программ развития в регионах увеличатся на 41% и составят 545,1 млрд тенге. В том числе 109,3 млрд тенге будет направлено на развитие жилищного фонда по программе «Нұрлы жер», 104,3 млрд тенге — на развитие школьного образования, и 71 млрд тенге — на улучшение качества автомобильных дорог общего пользования. Об этом пишет аналитическая служба Finprom.kz.

За четыре месяца текущего года было выделено 142 млрд тенге, что на 77% превышает текущий период прошлого года.

Больше половины всех целевых трансфертов в этом году будет выделено трем регионам: Астана, Алматы и ЮКО. На Астану выделяется 206,4 млрд тенге, что в 2,5 раза больше прошлого года. Из них 47,6 млрд тенге направлены на развитие дорог и жилья в регионе.

Объем средств на Алматы, напротив, сократили на 37%, до 46,9 млрд тенге в текущем году. Трансферты в Южно-Казахстанскую область увеличатся в два раза и составят 42,2 млрд тенге.

С этого года наблюдается резкое увеличение выделяемых субвенций из республиканского бюджета. Если в 2016 году их сумма составляла 836,9 млрд тенге, то в текущем году она оценивается в 1,5 трлн тенге (+78%). Уже за четыре месяца текущего года местным бюджетам было выделено 423,3 млрд тенге, что на 55% превышает объем финансирования за аналогичный период прошлого года.

Из 16 регионов субвенции получают только 12 (кроме Алматы, Астаны, Мангистауской, Атырауской областей). Большая часть из которых приходится на ЮКО — 85,8 млрд тенге.

Казахстан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 21 июня 2017 > № 2215974


Финляндия > Госбюджет, налоги, цены > yle.fi, 20 июня 2017 > № 2217377

В Финляндии в мае насчитывалось 300 000 безработных. Количество безработных практически не изменилось по сравнению с маем прошлого года.

Уровень безработицы в прошлом месяце составил 10,7 %, что на 0,1 % меньше, чем годом ранее. В то же время количество занятых увеличилось на 16 000 человек по сравнению с ситуацией год назад.

Уровень занятости в мае составил 69,4 %. В мае прошлого года уровень занятости составил 68,6 %.

Одна из целей правительства – поднять уровень занятости до 72 процентов.

Как сообщается в докладе Статистического центра, уровень безработицы в мае обычно выше, потому что тогда студенты и выпускники училищ начинают искать работу.

По данным бюро занятости и экономического развития, число безработных в мае составило 292 000 человек – это на 41 000 меньше, чем в мае прошлого года.

Количество длительно безработных в мае составило 106 000 человек, что на 15 % меньше, чем годом ранее.

Разные цифры Статистического центра и Бюро занятости и экономического развития обусловлены разным методом подсчета безработных.

Финляндия > Госбюджет, налоги, цены > yle.fi, 20 июня 2017 > № 2217377


Россия > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 20 июня 2017 > № 2217270

Министерство труда опубликовало предполагаемый график выходных и праздничных дней на 2018 год. Документ размещён на портале проектов нормативно-правовых актов.

Предполагается, что новогодние каникулы продлятся с 30 декабря по 8 января 2018 года.

В феврале россиян ждут длинные выходные с 23 по 25 число, в марте - с 6 по 9 число.

Майские каникулы продлятся с 29 апреля по 2 мая. На День Победы в следующем году россияне будут отдыхать только один день - 9 мая, который выпадет на среду.

В июне россиян ждут длинные выходные с 10 по 12 июня, а в ноябре - с 3 по 5 число.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 20 июня 2017 > № 2217270


Россия > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 20 июня 2017 > № 2217267

Комиссия по законопроектной деятельности одобрила законопроект, устанавливающий возможность комплексного запроса сразу нескольких госуслуг при однократном обращении. Об этом сообщается на сайте Правительства РФ.

Законопроектом предлагается предусмотреть возможность обращения заявителя в МФЦ с одним комплексным запросом о предоставлении сразу нескольких государственных и муниципальных услуг. Это позволит реализовать один из главных принципов "одного окна", увеличить количество наиболее востребованных и социально значимых услуг на базе МФЦ, будет способствовать уменьшению финансовых и временных издержек граждан, снижению коррупционных рисков.

В настоящее время, если заявителю необходимо получить несколько государственных и (или) муниципальных услуг или услуг, ему приходится по каждой услуге отдельно писать заявление и приходить за результатом каждой услуги в МФЦ, что не в полной мере соответствует принципу "одного окна".

При этом предлагается наделить МФЦ правом формировать от имени заявителя комплекты необходимых документов и осуществлять все необходимые действия для предоставления каждой из услуг по комплексному запросу. Взаимодействие с органами, предоставляющими государственные и муниципальные услуги, МФЦ будет осуществлять без участия заявителя.

Законопроект будет рассмотрен на заседании Правительства.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 20 июня 2017 > № 2217267


Украина > Госбюджет, налоги, цены > ukragroconsult.com, 20 июня 2017 > № 2216519

ВВП Украины в первом квартале вырос на 2,5%

По предварительным данным, в первом квартале 2017 года ВВП Украины увеличился на 2,5%. Об этом сообщает государственная служба статистики, передает УНН.

"Валовой внутренний продукт (ВВП) в I квартале 2017 г. по сравнению с предыдущим кварталом (с учетом сезонного фактора) уменьшился на 0,3%, а по сравнению с I кварталом 2016 г. увеличился на 2,5%", - говорится в сообщении.

В Госстатистики отметили, что номинальный ВВП составил 583,9 млрд грн, а в расчете на одного человека - 13 721 грн. В ведомстве уточнили, что данные пока являются предварительными.

"Уточненные данные ВВП за I квартал 2017 г. будут обнародованы в марте 2018 года, а окончательные - в марте 2019 года", - добавили в Госстатистики.

Как сообщал ранее УНН, рост ВВП Украины в третьем квартале 2016 составил 2%.

Украина > Госбюджет, налоги, цены > ukragroconsult.com, 20 июня 2017 > № 2216519


Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 20 июня 2017 > № 2216477 Владимир Путин, Валерий Фадеев

Встреча с членами Общественной палаты.

Владимир Путин встретился в Кремле с членами Общественной палаты VI состава.

Новый состав Общественной палаты формировался в три этапа: 40 человек утверждены Указом Президента 20 марта, 84 – делегированы общественными палатами субъектов Федерации, ещё 43 члена отобраны из 403 кандидатов от НКО путём голосования. 19 июня на пленарном заседании палаты Секретарём избран Валерий Фадеев. Нынешний состав Общественной палаты будет работать до 2020 года.

* * *

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Шестой состав Общественной палаты сформирован, хочу вас с этим поздравить, пожелать вам успехов в работе.

Мы с вами знаем, как оценивается работа Общественной палаты. Но я глубоко убеждён, что при всех критических замечаниях, а они мне тоже хорошо известны, Общественная палата состоялась, и она занимается своим делом.

А какое у неё «своё дело»? Она не должна подменять собой ни Правительство, ни парламент, у неё должна быть своя ниша, и эту нишу она занимает. Это общественный контроль за тем, что делают исполнительные и представительные органы власти, это экспертная оценка того, что генерируется как ближайшие и более отдалённые планы, это оценка того, как реализуются эти планы, и прямая связь с людьми, прямая связь с теми, кто ощущает на себе усилия властей по улучшению жизни в стране.

Есть ещё одна, совсем вроде бы утилитарная задача, но всё-таки она тоже, на мой взгляд, важная. Это формирование общественных советов при министерствах и ведомствах. И мне бы очень не хотелось, чтобы эта работа – так, как это иногда бывает, что греха таить, – превращалась в чисто формальное «броуновское» движение, никому не нужное. Очень бы хотелось, наоборот, чтобы это была содержательная работа, нацеленная на улучшение качества работы министерств и ведомств. Если всё это собрать вместе, то получается достаточно обширная, большая и очень нужная обществу работа.

А что касается тех, кто должен эту работу исполнять, то здесь у меня никаких сомнений нет. Здесь у вас и Герои России, здесь у вас ветераны, здесь у вас учёные, тренерский состав, причём такой, который готовит наших олимпийских чемпионов. Здесь люди, которые сами могли бы при необходимости возглавить любое министерство, ведомство, сами могли бы поработать в представительных органах власти, причём как в федеральных, так и на местах. Кстати говоря, работа на местах, работа в регионах, в муниципалитетах тоже одна из важнейших частей, составляющих деятельности подобного рода.

Мне бы хотелось на этом монолог свой закончить. Я бы Валерию Александровичу слово передал, а потом бы мы с вами напрямую подискутировали, пообсуждали вопросы, которые нас волнуют.

Пожалуйста, Валерий Александрович.

В.Фадеев: Спасибо, Владимир Владимирович.

Вчера состоялось первое пленарное заседание, и мы, не откладывая, сразу стали обсуждать главные аспекты работы. Было очень много выступлений. И я сейчас затрону буквально несколько принципов и направлений работы, а потом коллеги продолжат.

Вы сказали, что Палата выполняет большой объём экспертной работы, институт «нулевых чтений» работает эффективно, это очень важный аспект. Но здесь мы выступаем ведомыми. Вы сказали, нужна прямая связь с населением. И здесь мне кажется, и мы вчера с коллегами это обсуждали, что нам нужно влиять на повестку дня.

Вы сказали неделю назад на Дне России – нам всем нужно ориентироваться на позитивную, созидательную повестку. Повестка со стороны, с земли, с мест, если можно так выразиться, «народная повестка» заостряет внимание на тех проблемах, которые в первую очередь волнуют людей: доходы, ЖКХ, распределение доходов, неравномерное распределение доходов по регионам и так далее. Мы все знаем эти проблемы, и, конечно, Правительство решает часть этих проблем и законодательная власть. Причём важно, чтобы эти проблемы обсуждались на понятном языке, не упрощались, а на понятном языке. И вот тут коммуникация нашей Общественной палаты с населением, мне кажется, очень важна.

«Опираться на землю, на регионы» – это очень важный аспект, потому что есть сеть региональных палат, она работает, она хороша, уже местные палаты появились. Но есть проблемы излишней зависимости региональных палат от местного начальства. Это естественно, потому что местное начальство хочет контролировать всё, что происходит в регионе, в том числе и некоммерческий сектор. И мы вчера обсуждали, что надо предложить программу по усилению региональных общественных палат, по большей автономности действий региональных общественных палат. Это может быть и процедура формирования общественных палат. Мы обсуждали, как усилить региональные средства массовой информации в связке с региональными общественными палатами, потому что коммуникация – это важнейший аспект.

Совсем прозаическая вещь – это финансирование. Нужны совершенно небольшие деньги для финансирования региональных аппаратов общественных палат. Кое-где финансируются, и причём парадокс, что, казалось бы, кто деньги даёт, тот и командует, – нет, не так. В тех регионах, где наблюдается эффективное взаимодействие с общественными палатами, там как раз они финансируются, потому что местные начальники с уважением относятся к общественным палатам, и получается эффективное взаимодействие.

Почему я говорю, и мы вчера обсуждали этот важный в региональном аспекте вопрос. Мне кажется, что повестка дня должна оттуда, снизу подниматься, важнейшие проблемы должны выноситься на обсуждение здесь, в Москве, из регионов. То есть половина состава Общественной палаты – это и представители регионов. Повестка дня должна складываться снизу.

Ещё один важный проект, сейчас он уже стартует, Вы сказали в декабре 2016 года в Послании, прямо обратились к Общественной палате, призвали активизировать работу с гражданским обществом. Такой проект называется «Внедрение лучших практик обустройства общественной жизни». Название – бюрократическое, но смысл не бюрократический. Чиновники часто избегают взаимодействовать с НКО и активистами. Это люди зачастую непростые, «колючие», люди со сложными характерами, и, конечно, чиновникам часто удобно немножко их отодвигать.

Ещё раз скажу: именно в тех регионах, где такое взаимодействие энергично, там и успех. Все успешные регионы демонстрируют консолидацию вокруг целей и развития, вовлечение общественных активистов в работу по развитию регионов. Здесь надо учить чиновников, иногда, может быть, подталкивать к этой работе, объяснять им, что для них самих лично будет выигрыш, если говорить об успешном развитии региона.

С другой стороны, активисты. Не все умеют работать. Есть когорта профессионалов, умеют гранты очень хорошо получать, это правда. Но есть другая часть активистов, которые гранты получать не умеют, но зато пытаются эффективно работать. Надо бы их тоже научить, как взаимодействовать с властями.

В.Путин: Научить тех, кто гранты не умеет получать, получать.

В.Фадеев: Чтобы те, кто умеет работать, ещё и гранты получали.

Вот такая совместная работа. Отец Александр Ткаченко называет это соработничеством с властью. Нам это нужно, нам нужно вместе работать. И мы начали обкатку в нескольких городах: Великий Новгород, Рязань, Ярославль – и сейчас будем расширять. Это работа не вообще в Москве, это работа в конкретном городе с конкретными местными чиновниками, с конкретными местными активистами, причём не только с официальными НКО. Очень важно, что многие активисты никуда не входят, особенно молодёжь, особенно волонтёры. А волонтёров миллионы уже, особенно студенческая молодёжь. И здесь одна из задач – наладить взаимодействие с университетами, другими учебными заведениями. Эта работа уже ведётся, но университеты – это источник молодёжной, студенческой энергии.

Общественный контроль, о котором Вы сказали. Закон об общественном контроле в своё время был принят по инициативе Общественной палаты. Там есть проблемы. Он очень хороший, но только недостаточно подзаконных актов. Мы сейчас готовим предложения, и он недостаточно эффективно работает, потому что не хватает надлежащих подзаконных актов.

Что касается общественных советов при федеральных и региональных органах исполнительной власти. Сейчас, относительно недавно, мы добились того, что предыдущий состав Общественной палаты добился того, что большая часть этих общественных советов формируется Общественной палатой, и это даёт нам очень мощный ресурс. Я помню, как недавно на Госсовете обсуждалось здравоохранение, и там Министр здравоохранения сказала: будем контролировать через общественные советы. Вы немножко с иронией высказались. Эти мы сигналы понимаем и будем пытаться действовать в этом направлении.

И ещё один аспект – общественная дипломатия. Ситуация международная понятна. Есть разрыв, если говорить о западных странах, разрыв между политиками – с одной стороны, и бизнесом и общественностью – с другой стороны. И мы видим что? На недавний форум в Петербурге сколько приехало бизнесменов! У нас парадоксальные отношения с США, в политической сфере напряжение, а товарооборот с США хоть и небольшой, но он вырос за прошлый год. Бизнес хочет взаимодействовать с Россией. Видимо, такая же – не видимо, мы знаем, – такая же тема и с общественностью. И здесь, я думаю, Общественная палата могла бы внести очень серьёзный вклад в налаживание коммуникаций по общественной линии. И это оказало бы давление на политиков.

Последнее замечание. Общественная палата готовит в соответствии с законом ежегодный доклад о состоянии гражданского общества в стране. И мы приняли решение, что нам надо готовить доклад пораньше, чтобы мы успели до Послания Федеральному Собранию, чтобы этот доклад, например, вышедший в ноябре, Вы могли бы использовать в качестве материала по анализу и оценке состояния гражданского общества в России.

Вот что я хотел сказать по теме Общественной палаты.

Двигаемся дальше, Владимир Владимирович?

В.Путин: Давайте, конечно.

В.Фадеев: У нас запланировано несколько выступлений, а дальше – как получится.

В.Путин: Пожалуйста.

В.Фадеев: Отец Александр Ткаченко, пожалуйста.

А.Ткаченко: Детский хоспис начинался с мечты девочки, которая хотела поправиться. К сожалению, болезнь была сильнее усилий врачей, но она рассказала мне, что бы она хотела сделать для других детей, которые лечились вместе с ней, что нужно было сделать, чтобы было не страшно, не больно, не одиноко. Она доверила мне свои истории, потому что, наверное, верила, что Церковь может изменить многое в её жизни, в жизни общества, в жизни других детей. Так было положено начало новому направлению в медицине.

Подобных инициатив, примеров социальной работы в нашей стране очень много. Поэтому к нам тянутся представители многих стран. В этом году в детский хоспис приезжали представители Украины, Казахстана, Эстонии, Латвии, Соединённых Штатов. Мы ожидаем визита из Бельгии, Италии. Опыт России в решении социальных проблем интересен не только в вопросах медицины и паллиативной помощи.

Несомненный прогресс в разработке технологий социальной помощи может быть и должен быть представлен на международном уровне. Это одно из направлений деятельности Общественной палаты, которое мы будем вести. В первую очередь представление опыта России в решении социальных проблем поможет нашим коллегам из стран Советского Союза, СНГ, потому что и социальные условия, и система оказания социальной помощи там схожа с российской. Это, без сомнения, будет работать на имидж страны в мире, и это поможет объединить соотечественников в единое социальное пространство.

В общем, без сомнения, нам нужно не бояться, не смущаться наших наработок, наших успехов, они действительно интересны в мире. Представляя программы обмена опытом, мы будем надеяться на помощь со стороны Россотрудничества, Министерства здравоохранения и Министерства социальной защиты.

Спасибо.

В.Путин: Позвольте маленький комментарий.

Если Вы хотите, чтобы эта работа была эффективной, не работайте напрямую с какими-то официальными структурами за границей. У них другие задачи в отношении России и всего, что связано с Россией. Работайте напрямую с такими же, как Вы, а они уже будут влиять должным образом, и, надеюсь, позитивно, на развитие самого процесса сотрудничества и на тот самый имидж России, о котором Вы сказали, которым мы, конечно, тоже дорожим.

Просто все официальные структуры – подневольные, они находятся в известной политической парадигме, им очень трудно, даже если конкретные лица захотели бы это сделать, им очень трудно сделать шаг влево, шаг вправо, прыгнуть вверх или вниз. Надо просто напрямую работать с людьми, это и будет тогда так называемая народная дипломатия, она и будет приносить успех.

Собственно говоря, она и нужна людям, ради которых Вы работаете и ради которых работают те искренние люди, которые к Вам приезжают из тех стран, которые Вы перечислили, и готовы приезжать из других стран. Напрямую с ними нужно работать.

А.Ткаченко: Это очень хороший совет. Спасибо.

В.Путин: Ни в коем случае не обращайтесь ко всяким министерствам, ведомствам. Уверяю Вас, там бюрократия ещё круче, чем у нас, а государства там гораздо более жёсткие, чем у нас. Структуры административные – они железобетонные, там никакой расхлябанности нет.

Я уже недавно говорил в интервью американской журналистке: где Occupy Wall Street? ФБР порвало всё в клочья, там никого не осталось. Но сделали так тихо, как будто в кислоте растворили. Пшик – и всё исчезло. Профессионально отработали ребята. У нас всё бурлит, там – нет, там не забалуешь особенно. Там бурлит, но только то, что разрешено, понимаете? Мы этого не замечаем даже. Там хорошо система выстроена, у нас – нет. У нас всё посвободнее на самом деле и попроще. И в Вашей работе напрямую работайте с коллегами. Они, уверяю Вас, такие же искренние, честные люди, как и Вы, они реально хотят. Их работа нацелена на помощь людям, особенно по Вашему направлению. И это будет эффективно.

А Вам спасибо большое.

А.Ткаченко: Спасибо.

В.Фадеев: Спасибо.

Владимир Ильич Винницкий представляет Общественную палату Свердловской области. Пожалуйста.

В.Винницкий: Добрый день, Владимир Владимирович!

Вы знаете, что на Урале живёт народ немногословный, жёсткий и не склонный к политическим акциям протестного характера. Поэтому мы восприняли закон об Общественной палате со всей серьёзностью, тем более что он был взращён в основном в недрах Общественной палаты и широко обсуждался, в том числе и моими земляками.

Поэтому мы уже сейчас его пытаемся внедрить в полной мере, и, благодаря закону, а насколько я знаю, аналогов такого закона в мировой практике нет, он действительно даёт возможность привлечения очень широкого круга заинтересованных лиц, и самое главное, не просто лиц, а компетентных и неравнодушных. Для этого у нас сформирован и Экспертный совет, это порядка 250 человек, плюс мы будем привлекать для этой цели представителей НКО. Это тоже где-то около 300. Вот прикиньте: если мы перемножим это на 86, получается где-то 25 тысяч человек по всей стране, это не считая муниципальных образований и иных форм общественного контроля, это целая армия. Она даёт действительно реальную возможность участия в этой деятельности.

Но, к сожалению, как это часто бывает, в ходе подготовки этого закона не были исполнены некоторые достаточно важные и серьёзные моменты и, в частности, не было исполнено поручение, если можно так выразиться, в части изменения тех нормативных актов, которые должны были сопутствовать внедрению этого закона. И в результате многие процедуры оказались нереализуемыми, и, в частности, главная из них – это предъявление исков в защиту неопределённого круга лиц. Это, действительно, реальная процедура, которая, во-первых, исходит непосредственно от палаты и не требует каких-то посредников, потому что иначе мы вынуждены обращаться в правоохранительные органы, к уполномоченным и иным бюрократам, и, конечно, эта процедура не даёт иногда желаемого результата.

Поэтому у меня огромная просьба, и мы вчера обсуждали это с коллегами, они меня поддержали, необходимо дать поручение, для того чтобы перечень, сопутствующий 212-му закону, был должным образом откорректирован. А статья 10 закона, которая позволяет предъявлять такого рода иски, исключила бы ту самую ссылку, которая не даёт права непосредственного обращения с иском от палат, поскольку там предусматривается такая возможность только в предусмотренных федеральным законом случаях. И получился вакуум. И я бы очень попросил помочь нам в этом деле.

Спасибо.

В.Путин: Давайте к этому вернёмся ещё. Но Вы знаете наверняка, поскольку Вы этим занимались, что у юристов есть определённые опасения в связи с этой возможной процедурой предъявления исков к неопределённому кругу лиц. Я сейчас не буду всё это воспроизводить вслух, вы наверняка это всё знаете. Ну, давайте вернёмся к этому ещё раз, посмотрим, как купировать эти озабоченности юристов и в то же время развязать проблему таким образом, чтобы для Общественной палаты была возможность более эффективно реализовывать свои полномочия.

Что касается политических акций, о которых Вы сказали, не думаю, что этого нужно опасаться, ведь акции акциям рознь. Если акции направлены исключительно на самораскрутку, саморекламу и в основе лежит спекуляция на проблемах, а проблем везде хватает (у нас, может быть, больше, а может быть, даже уже где-то каких-то проблем меньше, чем в другом месте), но если это явно спекуляция на проблемах для собственной раскрутки, то это, наверное, не самый лучший способ и не самый лучший вид политической активности.

А если эта политическая активность направлена на реальную попытку улучшить ситуацию, на реальное вскрытие каких-то проблем, не нужно этого бояться. Ведь страна большая, понимаете? Здесь, из этих кабинетов, не всё видно, что происходит, и если на местах люди это видят и заявляют об этом, что стесняться-то? Мне кажется, этого не нужно бояться.

Но всё должно быть только в рамках закона. Вот это самое главное. Не с целью провокации, а с целью добиться изменения к лучшему. Это, конечно, тонкая грань, но здесь люди, которые понимают эту грань, чувствуют её. Тем более что, вот Вы сказали о том, что за Вами люди стоят. Ну, конечно, у Вас же не просто 168 человек. Каждый член Общественной палаты – это человек, который что-то сделал, добился. За Вами, по сути, большое количество Ваших единомышленников, Ваших воспитанников, Ваших сотрудников в каких-то учреждениях, где Вы работаете. Это уже тысячи людей. Поэтому на всех этих людей, которые Вам доверяют, и нужно опираться, в том числе и при решении чисто политических вопросов, здесь я ничего страшного не вижу.

В.Фадеев: Спасибо.

Ольга Николаевна Амельченкова, председатель Центрального штаба Всероссийского общественного движения «Волонтёры Победы».

Ольга Николаевна, пожалуйста.

О.Амельченкова: Здравствуйте, Владимир Владимирович, Валерий Александрович, коллеги!

В Общественной палате я представляю самую крупную, 170-тысячную добровольческую команду страны, которая занимается сохранением памяти о событиях и героях Великой Отечественной войны. Мы благоустраиваем памятные места, помогаем ветеранам не только 9 Мая. И в этом году свыше 160 тысяч добровольцев приняли участие в организации основных мероприятий, посвящённых Дню Победы, включая парады Победы и «Бессмертный полк».

Я хотела бы сказать, что действительно региональные органы исполнительной власти помогали нам в этом. 54 региона включили добровольцев в оргкомитеты по празднованию Дня Победы, 11 регионов не включили, но мы нашли взаимодействие и эффективно отработали. С остальными регионами, к сожалению, у нас возникли трудности в работе, и были даже регионы, которые просто отказались от добровольческой помощи.

Волонтёр очень серьёзно относится к своей работе. Приведу простой пример. Владимир Владимирович, Вы, наверное, помните 9 Мая, Москву, Красную площадь, помните, какая погода была. И, несмотря на заморозки, которые были ночью, когда ребята раскладывали подарки на трибунах, несмотря на холод и ветер, 2,5 тысячи добровольцев в Москве пришли, помогли и остались довольны тем, что внесли свой вклад в этот праздник, в организацию этого праздника. И в связи с этим я хотела бы попросить Вас о содействии в том, чтобы и федеральные, и региональные органы исполнительной власти включали представителей добровольчества в организацию основных мероприятий, связанных не только с Днём Победы, но и других событий, поскольку это обеспечит сопричастность молодого поколения с важными историческими событиями в жизни нашей страны.

И есть ещё один вопрос, который я хотела бы затронуть. Это вопрос, связанный с изучением истории нашей страны. Да, действительно, социологические исследования показывают, что и школьники, и студенты недостаточно хорошо знают историю нашей страны. И, на наш взгляд, введение обязательного экзамена ЕГЭ по истории без внедрения дополнительных, интересных для молодёжи, интерактивных форматов изучения истории будет не очень эффективно. В этом плане мы уже наработали ряд идей, мы объединили молодёжь, профессиональное историческое сообщество и психологов, которые помогли нам разработать и внедрить в практику действительно интересный интерактивный формат изучения истории, который может быть использован наряду с уроками и лекциями. И таким примером являются, например, всероссийские исторические квесты, которые основаны на воспоминаниях ветеранов, они были посвящены основным событиям Великой Отечественной войны. И конечно, самое важное – это финансовый вопрос. Они очень дешёвые в реализации. Так, например, квест, который мы проводили здесь, в Москве, на 120 человек, обошёлся нам как организаторам всего в 300 рублей. Поэтому этот формат действительно может очень хорошо быть масштабирован на всю страну. И в прошлом году 85 субъектов подключились к этим играм, и в них приняло участие свыше 150 тысяч человек. Мы со своей стороны готовы на базе Общественной палаты с подключением других НКО, которые занимаются этим вопросом, с Министерством образования Российской Федерации поработать над этим вопросом для того, чтобы внедрять в стандартную образовательную программу современный, интерактивный, а главное, интересный для молодёжи формат изучения истории.

И, если позволите, закончу своё выступление тем, что в новом составе Общественной палаты есть молодые представители молодёжных НКО, за которыми стоят тысячи добровольцев: сельская молодёжь, молодые спасатели, представители студенческих отрядов. И мы со своей стороны очень благодарны тому, что Вы оказываете нам такую поддержку на самом высоком государственном уровне. Со своей стороны мы обещаем, что приложим все усилия, чтобы оправдать это доверие и внести свой вклад в развитие нашей страны.

В.Путин: Спасибо.

Но что касается значения волонтёрского движения, я уже много раз об этом говорил и в детали вдаваться не буду. Сегодня этой работой занимаются тысячи, может быть, десятки тысяч людей по всей стране. Это стало широким движением, которое дополняет усилия государства на очень важных и очень сложных направлениях нашей работы. Всё у нас зародилось не так давно, хотя предыстория-то большая, корни глубокие, но вот реально у нас пошло это фактически с работы по Олимпиаде. Мы создали целые школы, в университетах и институтах открыли специальные курсы подготовки для волонтёров. Мы, как вы знаете, приняли даже решение на законодательном уровне о том, чтобы НКО допустить к проведению ряда работ социальной значимости. Я искреннее считаю, что НКО подчас эффективнее работают по этим направлениям, чувствительным для людей, чем чисто бюрократические структуры.

Единственное, о чём мы пока не договорились, – это о том, чтобы напрямую как-то финансировать это движение. Как только мы начнём, на мой взгляд, это из добровольческого движения превратится тоже в очередную бюрократическую структуру, там сразу начнётся внутренняя борьба за распределение ресурсов, ещё за что-нибудь. В общем, пока, мне кажется, лучше этого не делать, лучше воздержаться. Хотя административное сопровождение, поддержка на местном, региональном, общегосударственном уровне, конечно, оказывается и будет дальше оказываться.

Я уже об этом, повторяю, много раз говорил, Вы попросили, чтобы ещё дополнительный сигнал коллегам в муниципалитеты, в регионы. Наша сегодняшняя встреча и наш с вами разговор тоже хотя бы отчасти будет транслироваться в СМИ, и я думаю, что это уже поддержка. И я ещё раз обращаюсь к своим коллегам и в регионах, и в муниципалитетах: уделите этому направлению должное внимание, это полезно для людей, ради которых мы работаем.

Конкретные вещи, связанные с историей, допустим. Вы сказали, что у нас молодые люди плохо знают историю. Их плохо учат истории, поэтому они плохо знают, вот и всё. Не потому, что учителя плохие, внимания мало уделяется этому – вот в чём дело. Если бы учителям дали возможность получше развернуться в этом направлении, они совершенно точно по-другому и работали бы. Конечно, современные средства, наверное, недостаточно эффективно используются и можно их использовать лучше, для того чтобы делать этот предмет гораздо более интересным, если не сказать, захватывающим, порождать интерес к истории, потому что история даёт нам возможность, заглядывая в прошлое, понять, куда нам нужно идти сегодня и какие цели мы должны формулировать на завтра. Безусловно, важно. Но как сделать это конкретно, как это организовать? Как ни печально это выглядит, но нужно всё-таки с профессиональным сообществом все эти вопросы согласовать и с соответствующими академическими структурами, и с практиками, которые работают в этой сфере. Но мы готовы вам помочь и готовы это всё вместе объединить, все усилия. Хорошо?

Договорились.

В.Фадеев: Ольга Николаевна, Вы же работаете с Министерством, я так понимаю, мы вчера обсуждали. Там нет отторжения, там есть понимание, что надо как-то внедрять современные методы обучения истории. Здесь, в принципе, в целом позитив.

В.Путин: Отлично.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 20 июня 2017 > № 2216477 Владимир Путин, Валерий Фадеев


Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 20 июня 2017 > № 2216442

Налоговый комитет вынет зарплаты из конвертов

Акмал Маннонов

Нехватка денег в бюджете всегда вызывает у государства желание уловить неуловимое и обложить его налогом. Впрочем, не только поймать, но и оценить реальный размер «тени» крайне затруднительно, поэтому властям остается только устанавливать минимум и обязать на него ориентироваться.

В редакцию «АП» обратились столичные частные предприниматели, которые жалуются, что их вынуждают повышать зарплату работникам и, соответственно, больше платить налогов.

Налоговики указывают на ухищрения предпринимателей по укрытию от налогов.

Подробности - в материале «АП»…

Обращение в редакцию

Предприниматели, в основном зарегистрированные как общества с ограниченной ответственностью, жалуются, что их заставляют повышать заработную плату своим работникам.

В интервью «АП» они рассказали, что не понимают, зачем им идти на этот шаг в период кризиса, тем более завышая зарплату необоснованно.

- Я плачу своим работникам зарплату по мере их загруженности и выполнения ими своих функциональных обязанностей, - говорит Абдулло, руководитель одной из частных клиник. - Несколько месяцев назад нас посетил инспектор налоговой службы. Он указал, что я обязан выплачивать медработникам в месяц не менее 600 сомони, тогда как я выплачиваю им по 400, т.е. минимальную заработную плату, предусмотренную законодательством. Большая часть медработников работает по совместительству и получает заработную плату по основному месту работы. Налоговики проверяют на предмет повышения зарплат и выплаты с них налогов только частников, бюджетные и госпредпрития они не посещают, - говорит предприниматель.

Тариф «воздушный»

О почти такой же ситуации в своем бизнесе «АП» рассказал и Сафарали, руководитель столичной частной компании, занимающейся продажей товаров и оказанием услуг.

- Мою компанию недавно посетили представители Налогового комитета. Основной их целью была проверка правильного реального начисления заработной платы работникам. Мои сотрудники получают от 500 сомони в месяц. Поверьте, сейчас экономический кризис в разгаре и нет больших объемов продаж. Например, с 500 сомони зарплаты работника фирма как юридическое лицо выплачивает налоги в размере 183 сомони 35 дирамов. Инспектор налоговой службы, исходя из других показателей и расчётов, настоятельно рекомендует нам повысить зарплату работникам - от 1000 сомони.

По словам предпринимателя, такая ситуация складывается и в других фирмах, которые занимаются в числе прочего оказанием услуг и производством товаров.

Среднеотраслевая, а не минимальная!

Что же происходит на самом деле и для чего нужны эти зарплатные «баталии»?

Чтобы прояснить ситуацию, мы обратились к специалистам Управления организации налогообложения Налогового комитета РТ.

По их мнению, имеет место преднамеренное укрытие или снижение объекта налогообложения в налоговых декларациях под различными предлогами. На практике очень много случаев, когда налогоплательщики в целях ухода от налогообложения в своих декларациях сознательно занижают количество действительно привлекаемых наемных работников.

- Следует напомнить, что согласно Указу Президента РТ с 1 июля минимальная заработная плата для всех социальных и экономических отраслей республики повышена на 60 процентов и установлена в размере 400 сомони в месяц, - говорит специалист НК. - Но это не означает, что работодатель должен выплачивать своему работнику только этот минимум. По положениям ст. 23 НК РТ налоговые органы уполномочены принимать меры по борьбе с уклонением от уплаты налогов. Для правильного определения налоговых обязательств налоговые органы на основе законодательства имеют право исчислять сумму налога исходя из выявленных фактических обстоятельств и совершаемых операций, имеющих значение для целей налогообложения.

Кроме того, сумма налога может быть определена и на основе результатов хронометражных обследований, сопоставимых экономических показателей деятельности других налогоплательщиков, осуществляющих аналогичные виды деятельности. В данном случае - по средним показателям в той или иной отрасли.

Например, согласно данным Агентства по статистике РТ, среднемесячная зарплата по отраслям в 2016 году выглядела так: в горнодобывающей отрасли - 2113,0 сомони; в сфере строительства - 2149,0 сомони; в сфере энергетики, газо- и водоснабжения - 1304,0 сомони; в финансовой и банковской сфере - 2514,0 сомони; в сфере связи - 2093,0 сомони; в гостиничном и ресторанном бизнесе - 1215,0 сомони; в оптово-розничной торговле - 949,0 сомони; в сфере ремонта автомобилей - 800,0 сомони; в представительствах зарубежных организаций - 5135,0 сомони; в сфере отдыха, культуры и спорта - 903,0 сомони; в сфере медицины, образования и соцобслуживания - 800,0 сомони; в сфере коммунальных услуг - 1032,0 сомони.

Работника должен волновать цвет его зарплаты

Комментируя ситуацию, один из бывших работников налоговой системы на условиях анонимности рассказал «АП», что ранее при вычете налогов вводились коэффициенты по зарплатам для городов и районов. Последние два года используют среднеотраслевой уровень зарплат, но не ниже минимальной зарплаты.

- Это неплохо. При новом вычете зарплата «в конвертах» должна выйти из тени, и налогоплательщику сложнее обманывать государство, ухудшая соцобеспечение работников, в том числе их будущие пенсии и больничные, вычеты по подоходному налогу.

В идеале единственным требованием к работодателю является заработная плата, которая должна быть не ниже установленного минимального размера оплаты труда, ну и своевременная выплата налогов (подоходного, где работодатель выступает как налоговый агент, и налогов фонда оплаты труда).

В завершение беседы специалист отметил, что данные Агентства по статистике РТ указывают на то, что реально выплачиваемые предпринимателями суммы зарплат в действительности выше, чем они об этом говорят.

- За такие зарплаты уже давно никто не работает, особенно в Душанбе и крупных городах страны. Поверьте, зарплата «в конвертах», против чего государство пытается бороться, также не в интересах самого работника, так как из его реальной - «белой» - зарплаты в дальнейшем складывается сумма пенсионного пособия.

Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 20 июня 2017 > № 2216442


Киргизия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kg.akipress.org, 20 июня 2017 > № 2216432 Экмат Байбакпаев

Будет ли Нацбанк созидателем в экономике?

Экмат Байбакпаев, депутат Жогорку Кенеша КР, экономист

Мы по праву можем гордиться тем, что первыми среди стран СНГ создали рыночную финансовую систему под надзором Национального банка, первыми ввели национальную валюту сом и построили современную банковскую систему. Прошло больше 20 лет, что дальше? Соответствует ли сегодняшним требованиям денежно-кредитная политика Национального банка для экономического развития Кыргызстана? Какой вклад Национальный банк вносит в улучшение жизни наших граждан, в экономическое развитие, в рост потенциала реального сектора экономики?

По моему убеждению, Нацбанк уже долгие годы занимает узкую позицию – «мое дело только инфляция и укрепление сома». Почему наш Нацбанк отвечает только за стабильность цен и валюты? К примеру, в законе о Федеральной резервной системе США установлена норма, что первоочередными целями Федрезерва США является «обеспечение максимальной занятости, стабильных цен и умеренных долгосрочных процентных ставок в экономике США». В законе же о Нацбанке КР прописано, что «целью деятельности Национального банка является достижение и поддержание стабильности цен» и только! Для развития нашей экономики это ничего не дает! Поскольку Нацбанк главный регулятор в экономике, он определяет объем денежной массы от которой зависит жизнь всей страны. Нацбанк управляет кредитом – главным инструментом для управления развитием многоотраслевой производственно-потребительской системы. Нашим гражданам и нашим предприятиям нужны деньги в достаточном объеме для нормального функционирования экономики – для обмена товарами и услугами, для платежей, для накопления. Но как дела у нас на самом деле?

В течение всех лет с 1993 года уровень объема денежной массы в Кыргызстане находится на чрезвычайно низком уровне. По данным Всемирного банка в среднем объем денежной массы (М2Х) в период 1996-2005 гг. составлял всего лишь 15% от ВВП, а в последние 10 лет (2006-2015 гг.) был на уровне в среднем 30% от ВВП.

Во второй половине 90-х наши предприятия, особенно промышленные, остро нуждались в деньгах, но их было крайне мало в экономике. У предприятий были производственные активы, был производственный персонал, им только были нужны деньги для оборотного капитала. Но в то время в необходимом объеме денежная масса в экономике не была обеспечена Нацбанком. С 1996 г. по 2001 г. денежная масса в Кыргызстане была сжата до самого исторического минимума до 11-14% от ВВП. Именно в это период, параллельно с реализацией всем известного проекта PESAC, были уничтожены наши основные промышленные фонды. Не смог встать на ноги наш зарождающийся производственный бизнес. Очень походит на экономическую диверсию.

В последнее время Нацбанк предпринимает некоторые меры по увеличению объемов денег в экономике. В 2016 г. по нашим оценкам денежная масса (М2Х) с учетом иностранной валюты в экономике Кыргызстана достигла 35,8% от ВВП. Но этого все равно недостаточно для устойчивого экономического роста. Фактически сомовая масса в 25% от ВВП в 2016 г., которую может регулировать Нацбанк, обслуживала в основном социальную часть экономики – сумму оплаты труда (зарплата и соцотчисления), составляющую 26-27% от ВВП. А нашим предприятиям достаются только крохи от всех денег для своей деятельности. Но деньги – это кровь экономики! Нет денег – нет движения в экономике, нет экономического роста.

Конечно, сохранение стабильных цен – это важная макроэкономическая цель для Нацбанка. Благая цель, но как это достигается? Очень просто. Наш финансовый регулятор подходит к решению этой проблемы очень уж однобоко. Если цены растут, а в основном в последние годы у нас цены растут из-за роста цен на импорт, Нацбанк, недолго думая, «зажимает» денежную массу, благо, что инструменты у него под рукой. В результате этого ни у предприятий, ни у населения не остается свободных денег, в итоге товары и услуги просто перестают покупаться из-за отсутствия средств обращения и платежа. А, следовательно, цены падают. Ура, рапортует Нацбанк, мы «задушили» инфляцию!

Рано радоваться. Вроде бы справились с инфляцией, но пришли к стагнации в экономике, так как предприятия стали меньше производить товаров и услуг. Так уже не раз было в прошлые годы. Так было и в 2008 г. (см. диаграмму 1) – сжали денежную массу, а в следующие два года рост ВВП резко сократился. Так было и в 2011 г., когда сократили денежную массу, казалось бы, справились с ростом цен, но «добились» отрицательного экономического роста в следующем году. В результате подобной монетарной политики за 20 лет было загублено большинство отечественных производственных предприятий, составляющих основной капитал Кыргызстана. Практически уничтожена большая часть национального богатства.

Почему наш Нацбанк не интересуется успешным международным опытом, а слепо действует по указке внешних теоретиков–монетаристов, от сомнительных методов которых уже отказались многие страны? Исследования показывают, что в странах с денежной массой свыше 70% от ВВП, инфляция не превышает 2-3% в год. Везде же, где нацбанки ведут «непримиримую» борьбу с ростом цен, масса денег значительно меньше 70% от ВВП (см. диаграмму 2). Вывод: значит простого «сжатия» денежной массы совершенно недостаточно для стабильности цен. Стабильные цены можно достичь только производством внутри страны достаточных объемов необходимых товаров, а главным условием для этого являются недорогие кредиты.

Но у нас все не так. В Кыргызстане в борьбе с инфляцией Нацбанк настолько превзошел себя, сокращая объем денег в экономике, что у нас по статистике Всемирного Банка сейчас самые высокие средние процентные ставки по кредитам в мире – 22,2%. Кыргызстан вместе с Бразилией и Аргентиной в тройке мировых «лидеров» по дороговизне кредитных ресурсов. Как известно в рыночной экономике действует закон спроса и предложения. Меньше товаров, значит они дороже. Также, меньше денег в экономике, следовательно, высокие ставки по кредитам. Все это понимают, кроме нашего финансового регулятора.

Для подтверждения предыдущих моих слов, еще немного статистики от Всемирного банка. У стран с денежной массой меньше 70% от ВВП (см. диаграмму 3) всегда высокие процентные ставки по кредитам. Еще раз повторю, Кыргызстан «чемпион» по самым дорогим кредитам в мире. Но это не все, мы впереди планеты всей по разнице между кредитной и депозитной ставкой – аж целых 20% (2016 г.)! И это продолжается уже не один год, в среднем за 2006-2015 гг. разница составляла 22%!

В последние 10 лет депозитные ставки в среднем находились на уровне 2,5% в Кыргызстане. Примерно такие же ставки банковских вкладов и в таких более развитых странах как Китай (2,8%), Малайзия (2,9%), Таиланд (2,3%) и т.д. Мы что, достигли уровня экономического развития этих стран? Конечно же нет. Почему в других странах СНГ ставки на депозит выше, чем у нас, в частности, в Молдове - 10,8%, в России – 6%, в Азербайджане - 10,7%, даже у нашего соседа в Таджикистане - 7,8%? Что, нашим банкам не нужны депозиты? Кто под такие мизерные проценты как у нас будет делать вклады? А потом Нацбанк говорит о том, что население не желает держать деньги в банках. Да, зачастую наши граждане, имеющие накопления, держат деньги в банках, только трехлитровых! Другая проблема, это то, что из-за недостатка денег в экономике, у большинства наших граждан настолько низкий уровень дохода, что у них просто нет денег на сбережения. Более того, не развивающие производство кредитные ставки не дают возможность увеличивать рабочие места в экономике, и наши граждане вынуждены искать «счастья» на чужбине.

До последних лет торгово-посреднический характер нашей экономики позволял за счет реэкспорта товаров получать высокую прибыль торговым компаниям. Соответственно банковский сектор тоже получал от этого выгоду, выдавая кредиты на эти торговые операции под высокие проценты. Конечно, промышленный сектор не мог брать такие дорогие кредиты. В отличие от торговых проектов рентабельность промышленных и аграрных проектов невысока – в силу их высокой капиталоемкости. При такой высокой кредитной ставке нашим производителям, в особенности промышленникам, которые до сих пор работают, надо при жизни ставить памятники!

Теперь мы вступили в ЕАЭС, реэкспорт сократился, это сразу сказалось и на банковском секторе. С 2010 по 2015 годы активы наших банков ежегодно росли в среднем на 24%, но в 2016 г. роста активов практически не было, при этом кредитный портфель сократился на 4%. По итогам 4 месяцев 2017 г. банковский сектор Кыргызстана получил прибыль в размере 260 млн сомов, что составляет лишь 30% от уровня прибыли 2014 г. и 26% от уровня 2015 г. Налицо тенденция снижения прибылей в банках. Уверен, что в связи с вступлением Кыргызстана в ЕАЭС потенциал роста банковского сектора Кыргызстана уже не зависит от реэкспортных операций или импортных сделок. Нашему Нацбанку и нашим банкам необходимо осознать, что будущий их рост теперь будет зависеть только от роста реального сектора экономики.

На сегодня для еще слаборазвитой экономики Кыргызстана роли Нацбанка в качестве простого финансового регулятора денежной массы в экономике уже категорически недостаточно! Позиция Нацбанка, что «моя хата с краю – ничего не знаю», уже не работает на пользу Кыргызстана! Необходимо законодательно обязать Нацбанк отвечать за обеспечение максимальной занятости в стране и приемлемых кредитных ставок для проектов реального сектора! Нам нужен Нацбанк в роли национального экономического созидателя! Он должен внедрять новые финансовые механизмы, чтобы обеспечить реальный сектор экономики достаточными и недорогими финансовыми ресурсами! И этому есть наглядные примеры развития Японии, Кореи, Китая, в которых центральные банки сыграли решающую роль в успешном развитии и росте промышленных потенциалов и экономик этих стран.

Диаграмма 1.

Диаграмма 2.

Диаграмма 3.

Киргизия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kg.akipress.org, 20 июня 2017 > № 2216432 Экмат Байбакпаев


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 20 июня 2017 > № 2216401

Сегодня в правительстве рассмотрен законопроект по вопросам совершенствования системы государственных закупок, передает Kazakhstan Today.

По словам министра финансов РК Бахыта Султанова, запущенная полтора года назад платформа веб-портала госзакупок позволила полностью автоматизировать систему закупок и перейти к электронному камеральному контролю участников в онлайн-режиме посредством веб-портала. В целом принятые меры увеличили среднее количество участников в одном конкурсе в четыре раза, сообщает пресс-служба премьер-министра РК.

С целью дальнейшего совершенствования системы, в части недопущения отклонений по формальным причинам, упрощаются требования к участникам закупок. Акцент будет сделан на положительный опыт (репутацию) и коэффициент налоговой нагрузки. Вместе с тем, шире будет использоваться институт предварительного квалификационного отбора.

Минфин совместно с Министерством по инвестициям и развитию и НПП "Атамекен" разработали меры поддержки отечественных производителей. В частности, расширен перечень товаров, работ, услуг, закупаемых через Единого организатора; планируется объединение мелких закупок в один крупный лот.

По данным Султанова, разрабатывается законопроект, предусматривающий законодательное регулирование закупок квазигосударственного сектора. Предполагается, что Минфин будет определен уполномоченным органом по утверждению единых правил закупок для всех субъектов квазигосударственного сектора, в том числе национальных холдингов "Самрук-Казына", "Байтерек", "КазАгро". Для закупок нацкомпанией будут разработаны отдельные правила, которые в отличие от государственных закупок будут более гибкими.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 20 июня 2017 > № 2216401


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 июня 2017 > № 2216080

Норильск живет надеждой

Беньямин Трибе (Benjamin Triebe), Frankfurter Allgemeine Zeitung, Германия

Там, где почти ничего не растет, невероятное разнообразие. Разнообразие серого и черного. Чем ближе путешественник подходит к городу Норильску на севере Сибири, тем это разнообразие больше. Поздней весной здесь, в 300 километрах севернее полярного круга, еще лежит много снега. Сначала он покрыт серым слоем, потом пепельно-серым, на окраине города он черный, а вдали пастельно-серый. там, где он сливается с темно-серым фабричным дымом. В некоторых местах снег отливает серым перламутром, словно хочет намекнуть на то, какие сокровища скрыты под ним. Этот намек излишен, сокровища Норильска известны уже сто лет. Это сделало город оплотом сначала советской, а затем российской промышленности — и одним из наиболее загрязненных мест на Земле.

Норильск приветствует гостей рядами панельных зданий, которые своей широкой стороной обращены наружу для защиты от снежных бурь. В Норильске насчитывается 170 тысяч жителей, это второй после Мурманска город в Арктике. Область богата медью, кобальтом, платиной, палладием и никелем. Так возник горный концерн «Норильский никель», крупнейший в мире производитель этого базизного металла, важный производитель многих других металлов и самый большой горный концерн России. Почти 60 тысяч из 84 тысяч сотрудников концерна здесь живут и работают.

Вокруг Норильска в землю уходят пять шахт, и две домны плавят из руды те металлы, которые применяются почти во всем, что относится к прогрессу — от телефонов через медицинскую аппаратуру до космических кораблей. На одном из этих плавильных заводов шестилетняя Дарья оставила послание. «Я очень люблю своего отца. Я люблю, когда он покупает фрукты. Папа любит яблоки». Фрукты являются люксусным товаром на севере Сибири. Высокие расходы на транспортировку делают все товары дорогими. Дарья нарисовала портрет своего отца Сергея, ведущего инженера, и написала текст: «Он работает на фабрике. Он говорит рабочим, куда они должны идти, чтобы работать».

Когда рабочие идут на работу, они проходит мимо Дарьи. В длинном коридоре, который ведет от офисов к плавильным печам, висит ее рисунок. Рядом работы других детей. Маленькая художественная галерея почти перед плавильными печами. Плавильный завод называется «Надежда», это крупнейший в мире металлургический комплекс. Он объединяет три фабрики, в том числе для серного концентрата и для соединений никеля и меди. Печи высотой в семь этажей, примерно четырнадцать этажей составляет высота цехов. После каждой плавки в печи металлы становятся все чище. Некоторые люди подтрунивают, что в Норильске нет ничего кроме надежды. Но это не местные. Как и в других шахтерских городах, местные здесь гордятся своей работой.

В маленьком музее в комплексе «Надежда» начальник отдела Денис Викторов перелистывает документы: первый дом в этой местности был построен в 1921 году недалеко от реки Норилка, деревянная хижина для исследователей. Когда богатство недр было доказано, советское руководство решило в 1935 году построить комбинат и город. Для этого сначала создали рабочий лагерь, названный «Нориллаг». Число заключенных ГУЛАГа в 1951 году выросло до 72 тысяч. После смерти Иосифа Сталина в 1953 году прошло еще три года до закрытия лагеря.

После развала Советского Союза «Норильский никель» был приватизирован. Большую часть купил Владимир Потанин, который как заместитель премьер-министра осуществлял программу приватизации. Потанин стал миллиардером. 56-летний бизнесмен сегодня контролирует 30% Норильска и является его президентом. Металлургический бизнес прибыльный: из оборота в 8,3 миллиарда долларов в 2016 году получилась прибыль в 2,5 миллиарда долларов. С 2009 года концерн в среднем демонстрирует годовой оборот в 11 миллиардов долларов, производственную маржу (Ebitda) в 47% и маржу прибыли в 22%.

Все начиналось с ГУЛАГа и колючей проволоки, но сегодня в Норильске нет никакой охраны и никакого контроля. Есть только проверка в аэропорту: хотя здесь приземляются только самолеты из российских городов, каждый прибывший должен пройти паспортный контроль. Норильск является одним из немногих так называемых закрытых городов, которые еще остались в России после развала Советского Союза. Иностранцам требуется специальное разрешение на въезд. До этой местности нельзя добраться ни по дороге, ни по рельсам, только пароходом или самолетом.

Две трети года здесь царит мороз, температура может опускаться до минус 50 градусов по Цельсию. Полтора месяца длится полярная ночь. «Вы европейцы. Вы, вероятно, удивляетесь, как мы здесь живем. Но мы прекрасно живем. Ко всему можно привыкнуть». Ксения со своим решительным голосом не оставляет никаких сомнений. Эта бабушка принадлежит к народу энцев, одному из немногих местных народов в этом уголке северной Сибири. За краеведческим музеем в Дудинке, портовом городе в 80 километрах на запад, Ксения встретила этого иностранца.

Энцы насчитывают сегодня еще почти 200 человек, это самый малочисленный туземный народ этого региона. Энцы кочевники, они традиционно кочуют со стадами оленей, а олени питаются мхом. Загрязнение из-за горного производства и фабрик приводит к гибели мхов, говорит Ксения. «Норильский никель приносит с собой много неприятностей», — добавляет она. «Но без этой промышленности мы не можем выжить. Мы должны как-то решить все эти вопросы».

Фабричные выбросы окисей меди и никеля, а также особенно окисей серы — заразили местность вокруг Норильска в радиусе десятков километров. Почва пропитана металлами, кислотные дожди губят уязвимую небогатую растительность тундры. Продолжительность жизни здесь, согласно данным, на десять лет ниже средних показателей по России. При неблагоприятном ветре газовые выхлопы иногда доходят до Канады, писало даже государственное ведомство по охране окружающей среды в 2012 году. Большинство работающих сегодня производственных систем было сконструировано еще в советское время, когда еще никто не думал об охране окружающей среды.

И все же «Норникель» в 2013 году распорядился об изменении стратегии и теперь концентрируется на крупнейших и самых доходных производствах в России. Этот план включает в себя также значительную модернизацию. Прошлым летом был закрыт один завод по обработке никеля, который находился прямо в городской черте. Ему было 74 года, и он выпускал в воздух ежегодно 400 тысяч тонн серной окиси. Производство перенесли в комплекс «Надежда». Вторым шагом программы по охране окружающей среды должно стать сокращение на 75% выбросов серы на всех производствах. Концерн хочет к 2022 году ежегодно инвестировать ровно два миллиарда долларов в свое производство. Насколько быстро от этого выиграет окружающая среда, надо еще посмотреть.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 июня 2017 > № 2216080


Россия > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 июня 2017 > № 2216065

Загадочный властитель России

Владимир Путин, новый президент России, заслужил восхищение соотечественников железной властной хваткой. Но затем произошла катастрофа с подлодкой «Курск». Сможет ли загадочный обитатель Кремля обуздать коррупцию и всесилие олигархов, или он снова пробудит к жизни призрак сталинизма?

Морин Орт (Maureen Orth), Vanity Fair, США

В этом грязноватом, замусоренном рабочем районе Санкт-Петербурга вы не найдете потускневших следов былого величия этого города. Но именно здесь, в обветшавшем здании на задворках турбинного завода находится тот самый спортклуб, который во многом сформировал характер Владимира Путина и научил его дисциплине. Пятнадцать лет Анатолий Рахлин — невысокий, жилистый человек с копной седых волос и пронзительными голубыми глазами — тренировал «Володю». Под его руководством тот стал чемпионом по самбо и дзюдо, разъезжал с командой по всему Советскому Союзу. Самбо — русская аббревиатура от «самозащита без оружия» — представляет собой смесь дзюдо и борьбы, этот вид единоборств был популярен в середине шестидесятых, когда Путин был подростком. В самбо особенно важны быстрота, спокойствие, способность не проявлять эмоций и хранить молчание — как бы ни остра была схватка, и какую бы боль ни приходилось испытывать ее участникам. Путин — скупой на слова и самоуглубленный для внешнего мира, но иронично-обаятельный для близких — похоже, хорошо усвоил уроки самбо. В клубе на стене в ряду выцветших фотографий «мастеров спорта» — в России это звание дают за спортивные заслуги — на вас и сегодня смотрит грустноватый подросток Путин.

Конечно, уже тогда, как сейчас, Путин был человеком не только расчетливым, но и рисковым. Хотя его рост не превышает пять футов семь дюймов, и соревновался он в легком весе (до 135 фунтов (61,5 кг)), в 1976 году он стал чемпионом Ленинграда по дзюдо и выходил на татами даже против соперников, весивших вдвое больше. «Он запросто выходил против меня, — рассказывает Слава Окумин (Slava Okumen) (вес 316 фунтов (более 100 кг)), — хоть мы были и в разных категориях». (В те времена Окумин весил всего 246 фунтов (112 кг)). «И бросал меня. Воля к победе у него была невероятная». Некоторые сверстники Путина и сейчас приходят в клуб — попариться в сауне и поболтать в кабинете тренера, заваленном татами, старыми покрышками и ржавым спортивным оборудованием. Тренер Рахлин объясняет: «Володя был не „силовым" борцом, а скорее интеллектуальным — очень хитроумным борцом. Он всегда делал что-то неожиданное, был вынослив, очень силен, и схватка всегда проходила в головокружительном темпе».

Однако больше всего тренеру запомнилось другое качество Путина — преданность. И именно эта лояльность помогала Владимиру Путину подниматься по служебной лестнице — превратиться из безвестного, разочарованного подполковника КГБ, вернувшегося из Германии в 1990 году, в вице-мэра Санкт-Петербурга, а затем занимать один важный пост за другим в коррумпированном ельцинском Кремле. (Сразу вспоминается Роберт Дюваль (Robert Duvall) в роли консильери из «Крестного отца»).

За первые четыре года работы Рахлину пришлось пять раз переезжать в новые помещения для тренировок в разных районах огромного города. Другие дети уходили из секции, но Володя остался, хотя ему приходилось долго добираться до спортзала на троллейбусе. Путин — единственный ребенок в бедной, по словам Рахлина, рабочей семье — не покинул своего тренера и в годы учебы в Ленинградском государственном университете, когда на него давили, чтобы он выступал за команду «родного» ВУЗа, и уже став молодым офицером КГБ, когда ему фактически приказали вступить в спортивное общество этого ведомства. По словам Рахлина, «лучшими борцами становятся даже не самые талантливые, а те, кто больше всего предан спорту. Володя был предан спорту и верен своему тренеру».

31 декабря прошлого года Борис Ельцин сделан блестящий тактический ход: он неожиданно подал в отставку и назначил Путина, тогда премьер-министра, исполняющим обязанности главы государства. В результате досрочные президентские выборы в марте этого года стали неизбежными. Путин — одним из первых своих указов в качестве и.о. президента он предоставил Ельцину иммунитет от любого судебного преследования после ухода в отставку (чего тот имел основания опасаться) — получил 52% голосов. Его предвыборная кампания была хитроумно спланирована в виде серии «мачистских» видеороликов, на которых Путин не говорил почти ничего, помимо обещаний установить «диктатуру закона»; тем временем государственные СМИ беспощадно поливали грязью его оппонентов.

7 мая, когда проходила инаугурация Путина, Анатолия Рахлина не было в Москве — он присутствовал на соревнованиях, но на следующий день, едва он зарегистрировался в одной из столичных гостиниц, тренера разыскали кремлевские чиновники. За Рахлиным прислали машину и, как он был, в спортивном костюме, доставили в святая святых Кремля на обед со смертельно усталым президентом России в его личной столовой: «Мы с ним 15 лет были вместе. Его мать умерла, отец тоже. Я — его второй отец».

Рахлин пытался помочь Путину расслабиться, «говоря ни о чем. Я рассказывал ему, как он должен следить за коленями». Затем Рахлин попросил фото президента с дарственной надписью, но у Путина ни одного снимка под рукой не оказалось, и они поехали в здание правительства: Путин еще не успел перевезти вещи из своего премьерского кабинета. Рахлин получил снимок Путина в кимоно дзюдоиста; теперь он висит у него в спортклубе. Позднее Рахлина попросили сообщать секретарю президента обо всех предложениях дать интервью. Но мы к тому времени уже успели побеседовать.

По словам тренера, Путин признался ему: самая тяжелая из президентских обязанностей для него — встречаться с огромным количеством «простых людей» в ходе поездок по стране. «Он рассказывал, что они только жалуются или плачут, потому что жизнь у них — очень тяжелая, — вспоминает Рахлин. — Они не могут поверить, что перед ними живой президент, и надеются, что он сможет улучшить их нищенскую жизнь. Это его смущает».

В июле, на Окинавском саммите «большой восьмерки» Путин увенчал свой впечатляющий «дебют» в компании глав ведущих промышленно развитых государств мира (среди прочего он предложил им переписываться по электронной почте) визитом в японский дзюдоистский клуб, где он выбрал для спарринга подростка, и предложил ему бросить себя на татами. Журналистам он рассказал, что его любимый прием дзюдо — это дзаси-бараи: быстрая атака и подсечка.

Путин, к необычайному удивлению кремлевских имиджмейкеров, моментально завоевал популярность прошлой осенью, когда он, став третьим по счету премьером за последние два года, взял на себя ответственность за начало кровавой и жестокой войны в Чечне, в результате которой была стерта с лица земли столица республики Грозный, а жертвы среди гражданского населения исчисляются многими тысячами. Путин расценивает конфликт в Чечне как мятеж, инспирированный террористами, и называет «чеченских бандитов» передовым отрядом исламских фундаменталистов, стремящихся отобрать у Российской Федерации значительную часть ее территории. Его усилиям по «демонизации» чеченцев способствовала убежденность многих москвичей в том, что весь центр столицы контролирует чеченская мафия. После весьма подозрительных взрывов жилых домов «чеченскими террористами» прошлой осенью, в результате которых погибло до 300 гражданских лиц, рейтинг Путина взлетел до небес — хотя доказательства того, что взрывы действительно были делом рук чеченцев, весьма скудны. «Раньше военные действия на Кавказе неизменно снижали рейтинги популярности, — рассказывает консультант Кремля, политтехнолог-манипулятор Глеб Павловский. — Путину удалось совершить чудо. Мы этого никак не ожидали!»

Путин, которого Ельцин, по словам Павловского, «испытывал», стал настоящей находкой. Коррумпированная ельцинская «семья», стремившаяся держать под контролем процесс передачи власти и остаться у руля, начала готовиться к «послеельцинской» эпохе чуть ли не с того дня, когда президент в 1996 году был переизбран на второй срок (Павловский называет это «своего рода Манхэттенским проектом»). Они втайне проводили социологические исследования, пытаясь определить, какого рода личность российский народ воспримет как своего «героя». И вдруг до них дошло: вот он, прямо под носом — Путин: живой Штирлиц, выдуманный герой популярного старого фильма о разведчике из КГБ, внедренном в СС во время второй мировой войны, воплощавший в себе идеалы россиян. Они тут же запустили кампанию по созданию образа Путина-Штирлица. Они создали деидеологизированную политическую партию под названием «Единство», и та заняла на парламентских выборах второе место после коммунистов, получив 24% голосов.

«Штирлицевская» кампания подсказала Павловскому, как Путин может преодолеть два изъяна в своем имидже — принадлежность к КГБ (организации, вряд ли ассоциирующейся с демократическими реформами) и тот факт, что его подобрал в преемники крайне непопулярный Ельцин. «Но он же офицер разведки — а значит все очень просто. У него есть алиби: он сохранял „легенду", втайне ожидая приказа… Принимал ли он участие в реформах? Да, но он же Штирлиц, который в фильме носит эсэсовский мундир, но на самом деле не эсэсовец. Видели ли его на демонстрациях? Нет, конечно! Он же Штирлиц, и не мог там „светиться"». «И это подводит нас к главному парадоксу, — продолжает Павловский. — Преемником его выбрал Ельцин, а Ельцина ненавидела вся страна. Но опять же: Путин — это Штирлиц, и он сумел настолько искусно войти в доверие к Ельцину, что даже Ельцин на него рассчитывает! Такой вот получился многослойный механизм». При этом, добавляет Павловский, «власть, конечно, должна сохранять ореол загадочности, магии. Особенно в России. И Путин идеально отвечает этой потребности».

Свою лепту, пусть неосознанно, внесла и оппозиция. По словам Павловского, «они полностью сосредоточились на антиельцинской кампании. Они начали верить собственной пропаганде, считая Ельцина каким-то сумасшедшим, который меняет премьеров чуть ли не для развлечения, а не решает вполне разумную задачу подбора преемника. Мы надеялись на то, что они воспримут выбор Путина как очередную фатальную ошибку Ельцина». Так и случилось. «Путин был сверхпопулярен, а они объявили его своим врагом — верх идиотизма!» Кремлевская тактика сработала превосходно. «Когда мы поняли, что все думают так, как мы хотим, в психологическом плане мы начали «открывать шампанское», — с восторгом вспоминает Павловский.

После парламентских выборов 19 декабря, «а по сути — президентских выборов, поскольку люди голосовали за Путина, мы поняли, что больше „прятать" Путина нельзя». Если бы Ельцин вскоре после этого не ушел со сцены, «Путину пришлось бы озвучить свою позицию в отношении Ельцина и ельцинского прошлого». Но после того, как Ельцин 31 декабря ушел в отставку, «мы поняли: у нас есть один-два месяца на то, чтобы Путин набрал силу в качестве главы исполнительной власти».

И имиджмейкеры расстарались: россиянам показывали, как на Новый год Путин дарит охотничьи ножи солдатам на чеченском фронте, как он грубо, на тюремном жаргоне, дает понять, что намерен круто «разобраться» с чеченскими партизанами («В туалете поймаем — мы и в сортире их замочим, в конце концов»), как Путин сидит за штурвалом двухместного реактивного истребителя. «Путин все время показывал: он может не только говорить, но и делать, — поясняет Павловский. — Он продемонстрировал, что как бывший офицер разведки умеет обращаться с оружием — даже пилотировать истребитель». Население России, униженное поражением в первой чеченской войне в 1996 году и утратой их страной сверхдержавного статуса, измученное всепроникающей коррупцией в госаппарате и экономическим спадом, тосковало по молодому, энергичному лидеру, которым можно было бы гордиться — человеку, который восстановит законность и порядок, покажет, кто в стране главный. Демократия по сути волновала людей во вторую очередь.

До трагической гибели атомной подлодки «Курск» и 118 человек ее экипажа, когда Путин не прервал отпуск на Черном море, чтобы взять на себя руководство в этой кризисной ситуации, новый президент укреплял свою власть головокружительными темпами. Он запугал или оскорбил многих представителей элиты, но при этом сохранил высокий рейтинг популярности. Он договорился с коммунистами в Думе, что те разделят контроль над нижней палатой парламента с его собственной партией «Единство», и в целом, похоже, добивается всего, чего хочет. Сейчас он по сути создает в стране двухпартийную систему: ее составят «Единство» и коммунисты. Еще важнее, впрочем, другое: он разделил страну на семь федеральных округов, возглавляемых его представителями. Этот шаг призван приструнить избираемых всенародно губернаторов 89 российских регионов, многие из которых заключают коррупционные сделки в обход федеральных властей. Многих наблюдателей, как в самой России, так и за рубежом, однако, встревожил тот факт, что пять из семи округов возглавили отставные генералы из вооруженных сил или спецслужб. Озвучивая опасения о возрастающей роли спецслужб в жизни страны, правозащитница Елена Боннэр, вдова знаменитого диссидента Андрея Сахарова, отмечает: «На мой взгляд, КГБ никогда и никому не позволяет покинуть зону своего воздействия. Формально можно уволиться из этой организации, но в психологическом и профессиональном плане Путин всегда будет находиться под ее влиянием».

Путин добился принятия акта, упраздняющего систему автоматического членства губернаторов в верхней палате парламента, и позволяющего снимать их в должности, если глав регионов уличат в нарушении закона. Теперь регионы должны перечислять в федеральный бюджет куда большую долю своих налоговых поступлений. Парламент еще больше ослабит создание «государственного совета», к которому, по прогнозу, должен перейти ряд важных полномочий верхней палаты.

Кроме того, Путин и его команда экономистов-либералов приступили к реализации нового плана, стимулирующего развитие российской экономики, включающий и радикальную налоговую реформу, призванную привлечь западных инвесторов. Ее краеугольный камень — упрощение подоходного налога за счет введения единой ставки в 13%; это должно побудить зажиточных россиян хоть что-то платить в казну. Однако это сопровождается повышением акцизов на бензин, водку, и сигареты; худшее, впрочем, судя по всему еще впереди — нынешней осенью власти намереваются сократить субсидирование коммунальных услуг. Однако после гибели «Курска» и взрыва бомбы в оживленном подземном переходе в центре Москвы на первый план вышли серьезнейшие проблемы с безопасностью в России и состоянием ее вооруженных сил.

Российская пресса отреагировала на эти события энергичнее, чем когда-либо раньше, а общественное мнение вдруг в полный голос заявило, что с ним следует считаться, но Путин — вместо того, чтобы проявить интуицию опытного политика, сплотив вокруг себя страну в решающий момент — повел себя как робкий, помешанный на секретности советский бюрократ. Четыре дня он отказывался принять иностранную помощь для спасения экипажа «Курска», и ничем не препятствовал распространению командованием ВМФ дезинформации о катастрофе. Долгосрочное воздействие истории с «Курском» на способность Путина держать в руках бразды правления можно будет оценить лишь через несколько месяцев.

До «Курска» самым неоднозначным шагом Путина стали репрессии против оппозиционных СМИ — арест одного из влиятельнейших российских олигархов, Владимира Гусинского, владельца империи «Медиа-Мост», включающей влиятельный телеканал НТВ, по обвинению в финансовых махинациях. Гусинский утверждает, что обвинения в его адрес беспочвенны, хотя эксперт по России Дмитрий Саймс (Dimitri Simes) в эфире передачи The NewsHour, отвечая на вопрос ведущего Джима Лерера (Jim Lehrer) заметил: этот медиамагнат «больше напоминает Меира Лански, чем подлинного демократа». По словам властей, он получил контрольный пакет высокоприбыльного телеканала всего за пять тысяч долларов, якобы выплатив чиновнику, отвечавшему за продажу акций, миллионную взятку.

В июле, после сильной негативной реакции внутри страны и за рубежом, обвинения против Гусинского были неожиданно сняты: поползли слухи о некоей сделке, предусматривающей продажу «Медиа-Моста» и его переход в руки государства, но представители НТВ это отрицают. Игорь Малашенко — «второе лицо» в руководстве «Медиа-Моста» — предостерегает: «Путинская концепция консолидации власти проста: все взять под контроль. Он не верит в систему сдержек и противовесов. Любые сдержки и противовесы для него — лишь помеха». Похоже, этими действиями путинская администрация дает понять другим: непокорные элементы будут приведены к повиновению.

Случай с Гусинским — крайность, но он далеко не единичен. Свобода печати остается весьма «чувствительным» вопросом. Прошедшей зимой Путин подвергся резкой критике за то, что он оправдывал российских военных, похитивших корреспондента Радио «Свобода» Андрея Бабицкого — известного противника Чеченской войны. Павел Фельгенгауэр, обозреватель Moscow Times и ведущий на Радио Москвы, утверждает: «Я знаю ситуацию изнутри и могу сказать — свободной прессы у нас нет. Материалы журналистов либо искажают, либо не публикуют, либо им говорят, что следует написать».

В российской прессе и интернете пышным цветом цветет «компромат» (компрометирующие материалы«): его, как правило, покупают у низкооплачиваемых сотрудников спецслужб или отставников, занимающихся «прослушкой», перехватом электронной почты и наружным наблюдением. Считается, что прослушивание телефонов сегодня распространено даже шире, чем в советские времена. Кстати, Гусинского, среди прочего, обвиняли в том, что его служба безопасности (она есть у всех олигархов) широко практиковала «прослушку» — действительно, сбором и анализом информации в «Медиа-Мосте» занимается отставной генерал КГБ Филипп Бобков.

Большинство олигархов даже не считает нужным отрицать, что их баснословные состояния сколочены неправедным путем, и Путин ополчился против нескольких таких магнатов, заявляя: «Все должны быть равноудалены от власти». Подкрепит ли он свои угрозы делом, использует их как рычаг давления, или речь идет просто о пиаровском трюке на потребу масс, пока неясно. В июле Путин заверил группу занервничавших было воротил большого бизнеса, что не станет пересматривать итоги сомнительной приватизации государственных предприятий. В то же время он заметил: «Вы сами и в значительной степени через подконтрольные вам политические и околополитические структуры формировали это государство. Поэтому меньше всего нужно кивать на зеркало».

«Представьте себе тюрьму, — объяснял мне Александр Старков, один из крупнейших застройщиков в Москве. — В тюрьме нельзя жить по тем же законам, что и на воле — жить приходится по тюремным законам. И все мы здесь, в России, живем в одной огромной тюрьме».

Кроме того, Путин развил бешеную дипломатическую активность в отношениях с Ватиканом, Китаем, Северной Кореей, а его широко освещавшихся в прессе визиты к Тони Блэру (Tony Blair) в Великобританию и Герхарду Шредеру (Gerhard Schroeder) в Германию четко демонстрируют, что он стремится к сближению России с Европой, а не с Соединенными Штатами. После инаугурации Путин дважды встречался с президентом Клинтоном — на американо-российских переговорах на высшем уровне в Москве в июне и на саммите «восьмерки» на Окинаве в июле. В этом месяце они снова должны встретиться — на ооновском «Саммите миллениума» в Нью-Йорке.

Во время московского саммита, на церемонии подписания соглашений в недавно отреставрированном Георгиевском зале Кремля, я сидела в первом ряду, наблюдая, как Путин, — его лицо, как обычно, имело желтовато-землистый оттенок — сгорбившись в кресле, рассеяно барабанит пальцами по столу, пока Клинтон (вид у его был усталый) читал по бумажке заявление о том, что встреча прошла «успешно», и стороны договорились утилизировать по 34 тонны оружейного плутония. Журналистам — а их в зале было несколько сотен — разрешили задать всего четыре вопроса; они сидели как статисты на киносъемке. Сам Путин выступал без бумажки, но, в отличие от Клинтона, Ельцина или Горбачева, обладающих явной харизмой, его бы ни один наблюдатель не назвал прирожденным лидером.

Несколькими часами раньше я видела, как Путин встречал американскую делегацию перед началом переговоров. Он вручил букет цветов послу США Джеймсу Коллинзу (James Collins) — у того был день рождения — и приветствовал Клинтона по-английски. Первый заместитель госсекретаря Строуб Тэлботт (Strobe Talbott) — он учился в Оксфорде в качестве Родсовского стипендиата одновременно с Клинтоном и после избрания своего друга президентом «курировал» американо-российские отношения — прихрамывал после операции, и опирался на тросточку. Клинтон указал на брошку в виде трех обезьянок, украшавшую лацкан госсекретаря Мадлен Олбрайт (Madeleine Albright), и пошутил: «Не вижу зла, не слышу зла, не ведаю зла — вот вся внешняя политика Мадлен». Путин вежливо улыбнулся. Это, как небо от земли отличалось от взаимоотношений «друга Бориса» с «другом Биллом», весело толкавших друг друга под ребра, обмениваясь очередными шутками.

Екатерининский зал, где проходило заседание, сверкал имперским блеском. Но роскошь Большого кремлевского дворца напоминала и о скандале с фирмой «Мабетекс» — швейцарским подрядчиком, которому была поручена его реставрация. Фирму обвиняют в подкупе ельцинской «семьи», в частности, за счет выдачи ее членам кредитных карточек на большие суммы. Юрий Скуратов, занимавший с 1995 по 1999 годы пост генерального прокурора России, и выступавший в качестве кандидата на последних президентских выборах, договорился с властями Швейцарии, что те проведут обыск в штаб-квартире фирмы; это, по его собственным словам, стоило ему должности. «Семья» запаниковала, опасаясь, что швейцарцы — дотошно собиравшие улики — доберутся до ее тайных банковских счетов. Вскоре по государственному телевидению показали видеоролик, на котором мужчина и две женщины занимались любовью — утверждалось, что это Скуратов с двумя проститутками. Сам прокурор отрицал, что на кадрах изображен он.

Путин — тогда он возглавлял Федеральную службу безопасности (ФСБ), преемницу КГБ — скрестил шпаги со Скуратовым еще в 1996 году, когда тот возбудил дело против его бывшего начальника, петербургского мэра Анатолия Собчака, по обвинению в коррупции. Собчак тогда укрылся в Париже. Скуратов рассказывает, что Путин присутствовал в больничной палате, куда недужный Ельцин вызвал прокурора, чтобы потребовать от него заявления об отставке; тот, по его собственным словам, поначалу отказался. В беседе со мной Скуратов заметил: «Я весьма пессимистически смотрю на перспективы верховенства закона в России — потому что я знаком с реальным положением дел. Уважение к закону никогда не было характерно для нашей страны». Скуратов расценивает как «очень важный символ» тот факт, что один из первых путинских указов — об иммунитете для Ельцина — «противоречит действующему федеральному законодательству и конституции».

На московском саммите Путин заявил: «Соединенные Штаты — один из наших основных партнеров. Нам хочется надеяться, что самое худшее в наших отношениях уже давно позади». Тем не менее, сейчас он старается извлечь выгоду из одного спорного вопроса: планов Вашингтона относительно обновленного варианта провалившейся в свое время программы «Звездных войн» — создания, в нарушение Договора по ПРО 1972 года, нового противоракетного «щита» для защиты от так называемых «стран-изгоев». Джордж У. Буш поддерживает эту идею; Клинтон заявил, что осенью этого года примет решение, стоит ли продолжать испытания в рамках предлагаемого плана. После того, как США проигнорировали его предложение о создании системы ПРО совместными усилиями, Путин — порадовавший официальный Вашингтон тем, что он наконец добился ратификации Думой договора СНВ-II — возглавил оппозицию американскому плану. На саммите «восьмерки» его анализ итогов визита в Северную Корею и переговоров с ее лидером Ким Чен Иром (Kim Jong Il) — тот предложил отказаться от планов создания баллистических ракет с ядерными боеголовками, если другие страны помогут Пхеньяну с запуском спутников — несколько глав государств, считающих, что реализация американского плана запустит новую гонку вооружений, назвали «блестящим» и «впечатляющим». Месяцем позже, однако, непостоянный Ким заявил в интервью южнокорейским СМИ, что его предложение было «шуткой».

Простые россияне, непривычные к тому, что их глава государства пьет не водку, а диетическую «Колу», и каждый день занимается спортом, а уж тем более удостаивается восторженных отзывов других мировых лидеров, в большинстве своем аплодируют Путину. Тем не менее своими быстрыми и неожиданными действиями президент держит и друзей и врагов в недоумении относительно своих реальных намерений. Спасет ли загадочный «мистер Путин» слабое российско6н государство, став новым Пиночетом? До какой степени он останется заложником кремлевской «семьи» — тех самых людей, что заключили «фаустовский пакт» с олигархами, отдав им немалую часть богатств страны в обмен на помощь в переизбрании Ельцина в 1996 году? Не пробудит ли он к жизни признаков сталинского прошлого, вдохнув новую энергию в органы госбезопасности?

Если Путину не удастся добиться успеха, Россия, и без того едва держащаяся на ногах в моральном, экономическом и демографическом плане, рискует оказаться в нокауте. «Реальная угроза заключается в том, что Россия просто рухнет, — заметил в разговоре со мной Малашенко. — Правительство не в состоянии собирать налоги и поддерживать боеготовность вооруженных сил — все просто разваливается на части». В то же время в стране нагнетается националистический угар. По словам Малашенко, «они хотят вернуть России величие в военной сфере, они не понимают, насколько плоха ситуация. Они не понимают, что Россия, возможно, превращается в недееспособное государство».

Чтобы спасти ее, одного владения дзюдо Путину мало. Здесь потребуется магия — ни больше, ни меньше.

Две трети мужчин в России умирают пьяными. Независимо от непосредственной причины — инфаркт, несчастный случай, убийство или самоубийство — в момент смерти они пьяны (особенно много таких случаев бывает по понедельникам, после запоя в выходные). Средняя продолжительность жизни у мужчин составляет 58,8 лет; у женщин — 71,7. (В нашей стране аналогичные показатели для мужчин — 72,9 лет, а для женщин — 79,6). Только 10-15 % детей в России рождается здоровыми. Примерно две трети беременностей в стране прерывается абортами, у 75% женщин беременность протекает с серьезными патологиями. «Это просто ужасно, — говорит Мюррей Фешбах (Murray Feshbach), почетный профессор Джорджтаунского университета (Georgetown University) и ведущий американский специалист по демографическим проблемам в России. — Случаев анемии при беременности за последние 10 лет стало в пять раз больше. Уровень заболеваемости сифилисом у девочек в возрасте 10-14 лет вырос по сравнению с 1990 годом в 40 раз — на деле это означает, что десяти-четырнадцатилетние дети принимают наркотики и вступают в половые контакты. Из мужчин в возрасте 15-17 лет лишь у 10-30% нет хронических заболеваний». Фешбах также приводит ошеломляющие данные о состоянии экологии в сегодняшней России. По его словам, недавно министр здравоохранения «распространил список из 13 российских городов, где населению рекомендуется как можно реже выходить на улицу». А Путин, тем временем упразднил Госкомитет по экологии.

За последние два года в России произошел взрывной рост употребления героина. Афганский героин стоит дешевле марихуаны. В результате по темпам распространения ВИЧ-инфекции Россия занимает одно из первых мест в мире — с 1998 по 1999 годы ее масштаб увеличился на 350%; в основном болезнь распространяется из-за грязных шприцев. По оценкам число ВИЧ-инфицированных составляет от 300 до 500 тысяч, и развалившаяся система здравоохранения не в состоянии обеспечить им медицинскую помощь. В мае английская Guardian сообщила, что лишь 13% юношей, подлежащих призыву в российскую армию, являются в военкоматы, а количество самоубийств в вооруженных силах, по данным правозащитной организации Комитет солдатских матерей, достигает 1000. Денежное довольствие солдата составляет два доллара в месяц. Больше половины россиян живет за чертой бедности — их доходы по сравнению с 1991 годом снизились на 40%. «Если речь идет о России, то для восстановления чувства национальной гордости думать следует о таких практических вещах, как возможность жить по-человечески, — заметил в разговоре со мной бывший премьер Сергей Степашин, возглавляющий сейчас Государственную счетную палату. — Средний размер пенсии в стране — 25 долларов в месяц».

«Нам реально грозит стать дряхлеющей нацией, — без обиняков заявил Путин в своем первом послании Федеральному собранию, с которым он выступил в июле. — Трудно жить. Нас, граждан России, из года в год становится все меньше и меньше. Если нынешняя тенденция сохранится, выживаемость нации окажется под угрозой». Это был первый случай, когда кто-либо из высшего руководства России публично высказался на эту тему. На деле в России ежегодно умирает примерно на 800 тысяч человек больше, чем рождается. Один из членов думского Комитета по здравоохранению мрачно спрогнозировал: к 2025 году население страны должно сократиться с нынешних 146 до 100 миллионов. «Ситуация просто апокалиптическая», — отмечает Фешбах.

В то же время, неправедно разбогатевшие россияне швыряются деньгами в самых шикарных уголках Европы настолько безудержно, что уже превзошли арабских шейхов. За последние десять лет, по оценкам, от 300 до 500 миллиардов долларов было переправлено из России в офшоры и зарубежные банки. Вот один пример: летом 1999 года российский телеведущий Владимир Познер видел, как «юный миллиардер» — тридцатишестилетний Владимир Потанин — прибыл в Ниццу на собственной яхте длиной в 250 футов (76 метров), «в сопровождении самых красивых российских манекенщиц, и деньги лились рекой, как шампанское». «Российский народ был бы в восторге, если бы этих ребят кто-нибудь прищучил», — добавляет Познер. И олигархи это тоже понимают. Когда путинская налоговая полиция арестовала Гусинского, 18 богатейших магнатов обратились к президенту с открытым письмом: «Мы не сомневаемся, что у правоохранительных органов могли возникнуть серьезные вопросы в связи с его деятельностью, но эта ситуация может возникнуть с любым крупным и успешным российским бизнесменом». Действительно, того же Потанина государство обвиняет, что в ходе приватизации гиганта «Норильский никель» он недоплатил в казну 140 миллионов долларов.

«Как мне объяснить читателям, — спросила я видного олигарха, тридцатишестилетнего миллиардера Михаила Ходорковского, возглавляющего вторую по величине нефтяную компанию в России, — каким образом горстке людей в вашей стране достались 30% седьмой части общемировых ресурсов?» В прошлом Ходорковский был председателем совета директоров обанкротившегося банка «Менатеп», чьи вкладчики потеряли сотни миллионов долларов после обвала рубля в августе 1998 года. Он также упоминается в недавно вышедшей книге Роберта Фридмена (Robert I. Friedman) «Красная мафия» (Red Mafiya) — в связи с тем, что в 1995 году ЦРУ заявило: Ходорковского «контролирует один из самых мощных преступных кланов Москвы», а «Менатеп» «занимается незаконными банковскими операциями в Вашингтоне», создав масштабную систему отмывания денег, связанную с оффшорными компаниями на Карибах. Ходорковский эти обвинения отрицает.

Мой собеседник, не моргнув глазом, сравнил ситуацию в России с тем, как фирмам из Кремниевой долины приходится нанимать квалифицированных менеджеров из Индии: «Скорее всего, вы не найдете специалистов на ту зарплату, которую считаете оправданной. На этом рынке условия диктует продавец». Он объяснил: «В России менеджеров практически нет, поэтому каждый, кто обладает нужной квалификацией, может сам выбирать компанию, в которой он хочет работать». В его изложении вся история выглядит так, будто это он оказал государству услугу, избавив его от бремени забот о нефтяной компании с объемом добычи в два миллиона баррелей в сутки. Сообщается, однако, что счетная палата обвиняет «Менатеп» в нецелевом использовании отданных ему на хранение государственных средств, которые должны были идти на выплату зарплаты рабочим, а были истрачены на покупку «ЮКОСа» в ходе отнюдь не прозрачного аукциона.

Подобные сделки были элементом печально знаменитой схемы залоговых аукционов, призванных помочь нуждающемуся в средствах российскому государству расплачиваться по долгам и ускорить приватизацию. В середине девяностых частным российским банкам под залог кредитов предоставлялись акции государственных предприятий. Эти акции передавались в доверительное управление, а если — или когда — они выставлялись на продажу, банки могли приобретать их на аукционах. Многие из этих аукционов сопровождались вопиющими подтасовками.

«Залоговые аукционы проводились по тем же принципам клановости и блата, что царили в России в советские времена, — отмечал Мэтт Таибби (Matt Taibbi) на страницах The eXile, беспощадно острой „альтернативной" англоязычной газеты, выходящей в Москве. — Единственная разница заключалась в том, что экономический ущерб от этой схемы для простых россиян был намного сильнее, чем все, что делала советская система… К 1997 году уже не считалось чем-то из ряда вон выходящим, если работникам компаний вроде „Норникеля" не выплачивали их скудную зарплату полгода или год, а то и больше. В российских газетах даже сообщалось, что люди на улицах заводских поселков падали в голодные обмороки». Выгоду от этих аукционов, отмечает Таибби, естественно, получали принадлежавшие олигархам банки.

В феврале, когда Путин был исполняющим обязанности президента, трое олигархов, близких к «семье» — Роман Абрамович, главный владелец «Сибнефти», медиамагнат Борис Березовский, действовавший через свою фирму «Логоваз», и один крупный бизнесмен из Сибири — получили контроль над 60% российской алюминиевой промышленности (предприятиями, стоящими многие миллиарды долларов) в результате сомнительного слияния, в котором тем не менее власти не усмотрели нарушений антимонопольного законодательства. Березовский — любимый «тираннозавр-олигарх» ельцинской «семьи»: загадочный, бойкий, хитрый, политик до мозга костей. Он ставит себе в заслугу переизбрание Ельцина в 1996 году, утверждая, что именно он убедил других олигархов раскошелиться на миллионы долларов, чтобы не допустить победы кандидата от коммунистов Геннадия Зюганова, и за победу Путина на выборах 2000 года — за счет дискредитации его оппонентов государственным каналом ОРТ, где Березовский владеет миноритарным пакетом акций. По словам его соперника Игоря Малашенко, Березовский исходит из простого принципа: «Если у нас есть полный контроль над телевидением и неограниченные финансовые ресурсы, мы можем провести в президенты кого угодно». Так, мэра Москвы Юрия Лужкова, также претендовавшего на президентский пост, государственное телевидение вывело из борьбы, изобразив коррупционером и убийцей. В какой-то момент потерявший самообладание Лужков воскликнул: «Березовский — сатана!»

Другого вероятного кандидата — Евгения Примакова (ему 71 год), хотевшего в свою бытность премьером в 1998 году посадить Березовского за решетку — СМИ изобразили немощным старцем на последнем издыхании. «Не надо путать политику с правозащитной деятельностью», — объясняет Березовский; в разговоре со мной он с готовностью признал, что методы, использованные против Примакова, были «аморальны, но не противоречили закону. В защите прав человека аморальные действия недопустимы, в политике же они позволительны». «Действия команды, в которую я входил, полностью соответствовали логике в рамках закона», — добавляет он. «Так что же, цель оправдывает средства?» — спросила я. «Да, если эти средства законны», — ответил Березовский.

Швейцарская прокуратура заморозила активы Березовского в швейцарских банках; его обвиняют в незаконном присвоении 700 миллионов долларов, принадлежащих крупнейшей российской авиакомпании «Аэрофлот». Поначалу мало кто верил, что российская прокуратура начнет уголовное преследование Березовского, но в последнее время над ним стали сгущаться тучи. Путин считает, что он слишком много болтает, и к тому же у Березовского возникли разногласия с президентом из-за планов последнего по усилению контроля федеральной власти над губернаторами, часть которых, по словам Владимира Познера, «у него в кармане». По всей видимости, государство начало охоту на акции Березовского в телекомпании ОРТ. Кроме того, оно может использовать свое влияние в деле «Аэрофлота», чтобы заключить сделку. 54-летний Березовский, одно время работавший математиком, ушел со своего поста в Государственной Думе, дававшего ему иммунитет от судебного преследования, и заговорил о формировании партии, которая будет находиться в оппозиции к Путину.

«Мы, олигархи, верим в Россию», — заверяет меня Березовский, сидя в своем «клубе». Это хорошо охраняемый московский особняк, где есть все: белый рояль, псевдофранцузская мебель, бар и камеры наблюдения. «А почему же тогда так много миллиардов выведено из России?» — спрашиваю я. «Потому что сегодня в России нет законов, защищающих капитал», — отвечает он. «А Путин издаст эти законы?» «Думаю, что да». Он улыбается. «Это не сказка, что Примаков хотел посадить меня в тюрьму, но сказка то, что это сделает Путин».

Во многом Березовский вторит Ходорковскому, когда заявляет, что заслужил свое богатство, так как в отличие от коллег он в первые дни перестройки был готов рисковать. «У русского народа рабский менталитет, — заявляет Березовский. — Он не верит в новшества. А мы [олигархи] рациональны; мы тратим меньше энергии и получаем больше прибыли. И если государство сформулирует другие правила, мы будем их соблюдать…. Но правовая система несовершенна и не соответствует реалиям бизнеса».

Мне интересно знать, насколько Березовский понимает, как его оценивают другие. «На Западе вас воспринимают как карикатуру на олигарха, как вора и клоуна, — информирую я его. — Хотели бы вы для себя такую репутацию?»

«Есть две причины, по которым не только у меня, но и у российского бизнеса плохая репутация, — отвечает Березовский. — Во-первых, те революционные преобразования, которые пережил российский бизнес, породили колоссальную коррупцию и стали причиной невиданного в истории перераспределения богатства. В 1990 году все принадлежало государству. А к 1997 году почти 75% собственности находилось в частных руках. Перераспределением собственности занимались чиновники, у которых зарплата была 100, 200 долларов в месяц. И одной подписью…» Он замолкает, а потом продолжает: «Я уверен, что в Америке нет коррумпированных чиновников. Но в такой ситуации найдется очень мало бюрократов, которые откажутся от взяток».

«Многие миллионы людей пострадали от того курса, который вы проводите, — говорю я. — Вы не чувствуете себя неловко из-за этого?»

«Я не ощущаю никакой неловкости, хотя не могу сказать, что мне комфортно, — заявляет Березовский. — Россия решала задачу по превращению в новую экономическую и политическую систему. По любым меркам это назвали бы революцией, а в основе таких преобразований всегда лежит перераспределение собственности… Это было сделано без гражданской войны. Судить об успехе или неудаче преобразований можно по тому, была у вас или не было гражданской войны».

Совершенно очевидно, что Березовский и второй самый ненавистный человек в стране — экономист и главный архитектор программы «акции в обмен на займы» Анатолий Чубайс — не переносят друг друга. Перед встречей с Чубайсом в Вашингтоне я побеседовала в Москве с одним из его главных помощников Леонидом Гозманом, который рассказал мне, что масштабная приватизация была единственным способом спасти оказавшееся в тяжелом положении государство от возврата к коммунизму. «Егор Гайдар [видный экономист и бывший премьер-министр] и Чубайс спасли страну. У нас не было хлеба и колбасы. Мы все теряли». Ведущий эксперт по России Дэвид Джонсон (David Johnson), издающий обширный ежедневный дайджест российских новостей Johnson's Russia List, не согласен с Гозманом. «Советский Союз был мертв, а население продолжало жить; но им был нужен жупел, чтобы узаконить свои претензии на власть, — сказал он. — Гозман говорил мне, что конечно, в России система просто фантастически подвержена коррупции, однако в Америке на раннем этапе капитализма были свои бароны-разбойники, такие как Карнеги».

Всякий раз, когда я слышу этот аргумент, я думаю о показаниях бывшего резидента ЦРУ в России Ричарда Палмера (Richard Palmer), который после ухода в отставку работал консультантом в российских банках. Эти показания он давал в 1999 году в комитете палаты представителей по банковским и финансовым услугам. Палмер, который руководит компанией Cachet, занимающейся комплексной юридической оценкой фирм и возвратом активов, десять лет изучал финансовую и организованную преступность России. Вот его устрашающий анализ того, с чем сталкивается Путин, пытаясь установить «диктатуру закона».

Чтобы Соединенные Штаты стали как сегодняшняя Россия, там должна быть масштабная коррупция среди большинства членов конгресса, а также в Министерстве юстиции и финансов, среди сотрудников ФБР, ЦРУ, РУМО, Федеральной налоговой службы, Федеральной службы исполнения наказаний и судебных приставов, пограничной службы, полиции штатов и местной полиции, Федерального резервного банка, судей Верховного суда, судей окружных судов, руководства компаний, входящих в список Fortune 500, как минимум в половине американских банков и на Нью-Йоркской бирже. Затем эта клика должна захватить золотой запас в Форт-Ноксе и федеральные активы, вложенные по всей банковской системе. Этой клике пришлось бы взять под свой контроль ключевые отрасли, такие как добыча нефти и газа, горнодобывающая промышленность, добыча драгоценных и полудрагоценных металлов, лесное хозяйство, хлопчатобумажная промышленность, строительство, страховые компании и банки, а затем объявить все это своей частной собственностью. Правовой системе пришлось бы отменить большинство законов против коррупции, конфликта интересов, преступных сговоров, отмывания денег, экономического мошенничества, а также ослабить законы против уклонения от уплаты налогов. Затем всему этому нечестивому альянсу пришлось бы потратить около 50% своих миллиардных прибылей на взятки чиновникам, оставшимся в органах власти, и оказывать основную поддержку всем политическим кандидатам. После этого большую часть украденных средств, сверхприбылей и взяток они должны были бы перевести на хранение в офшорные банки.

Но даже сегодня, когда Россия страдает от своей бартерной в основном экономики, в которой средняя зарплата недавно увеличилась до 82 долларов в месяц, Анатолий Чубайс остается «золотым мальчиком» для Вашингтона и Гарварда. Чубайс, обретший в России если не огромное состояние, то статус олигарха за свои манипуляции с американской помощью и с миллиардами из МВФ, человек крепкий, добродушный, хорошо владеющий английским языком. Сейчас он возглавляет РАО «ЕЭС России», которая является огромной энергетической компанией с более чем 700 тысячами сотрудников, и на 34% принадлежит иностранным акционерам, которые недавно воспротивились его руководству. Чубайс, Егор Гайдар, профессора Гарварда Джеффри Сакс (Jeffrey D. Sachs) и Андрей Шлейфер (Andrei Shleifer), а также помощник Сакса Андерс Ослунд (Anders Aslund) стали главной движущей силой российско-американской программы помощи, выступали за «шоковую терапию» и за создание рыночной экономики в России. Чубайс был вхож в Кремль и в Белый дом Клинтона, где выпускник Гарвардского университета вице-президент Эл Гор руководил политикой в отношении России. Наставником этой группы был министр финансов Ларри Саммерс (Larry Summers), который преподавал экономику в Гарварде и работал главным экономистом во Всемирном банке. «Вся идеология российской приватизации была разработана на основе американских расчетов», — сказал мне Юрий Скуратов.

Роль Чубайса в программе американской помощи России внимательно изучила профессор Питтсбургского университета Джанин Ведель (Janine Wedel), написавшая вызвавшую острую полемику статью, которая была опубликована в The National Interest. Она пишет: «Идеология радикальной приватизации и маркетизации, которая в данном случае была одним махом применена в обществе, не имеющем реального опыта ни в первом, ни во втором, хорошо известна. Но гораздо меньше известно о том, как давались советы, и как распределялась помощь». В июне 1997 года Агентство США по международному развитию прекратило финансирование главного канала американской помощи Гарвардского института международного развития (Harvard Institute for International Development), потому что его руководителей Джонатана Хея (Jonathan Hay) и Андрея Шлейфера обвинили в использовании инсайдерской информации и в спекуляциях на российском фондовом рынке через подругу Хея и жену Шлейфера. До того момента, утверждает Ведель, американской помощью России заправляла небольшая клика сотрудников Гарвардского института международного развития и группа россиян во главе с Чубайсом, который их вполне устраивал. В распоряжении Гарвардского института международного развития было примерно 350 миллионов долларов, и он, по словам Ведель, оказался в уникальном положении, поскольку давал США рекомендации по вопросам оказания помощи и в то же время сам получал основную часть этой помощи. Члены этой клики часто менялись местами, американцы помогали составлять российские предложения и наоборот, и в результате возникли затруднения и большой конфуз.

«Очень маленькая группа людей, которые действовали заодно, могла использовать находившиеся в их распоряжении институты, такие как американское правительство, российское правительство и даже МВФ, для осуществления своих собственных планов, — рассказала мне Ведель. — Из-за такой стратегии американская программа экономической помощи закончилась катастрофой». Критики Ведель утверждают, что она дает слишком резкие оценки, и что шоковая терапия дала положительные результаты в Польше. Но не в России.

«Не давайте нам больше никаких экономических рекомендаций, — сказал председатель московского Совета по внешней и оборонной политике Сергей Караганов, выступая в Вашингтоне на организованном Гарвардом семинаре незадолго до избрания Путина. — Они будут забракованы».

«Я знаю общее представление, бытующее здесь, в США, о том, что представляет собой Россия, — сказал мне Чубайс на обеде в Фонде Карнеги, который организовал профессор Стэнфордского университета и старший научный сотрудник фонда Майкл Макфол. — Россия это коррупция, взятки, олигархи, мафия, убийства. Я совершенно с этим не согласен. Это крайне поверхностное представление о тех силах перемен, которые лежат в основе революции. Если копнуть глубже, то станет ясно, что основополагающие институты, которых раньше в моей стране вообще никогда не было, сегодня нашли всеобщее признание». Он перечислил свободу слова, разделение властей, демократические выборы, частную собственность и российскую конституцию. «Тот факт, что сейчас выплачиваются зарплаты и пенсии, является наглядной позитивной тенденцией в российской экономике и в политической жизни». В своем предвыборном манифесте «Россия на рубеже тысячелетий» Путин заявил: «Для того чтобы достичь душевого производства ВВП на уровне современных Португалии или Испании — стран, не относящихся к лидерам мировой экономики, — нам понадобится примерно 15 лет при темпах прироста ВВП не менее 8% в год». (Это само по себе довольно утопическое представление.)

Когда Володя Путин учил химию в старших классах ленинградской школы в 1970 году, он уже знал, что хочет быть разведчиком. Юноша решил поступать на юридический факультет Ленинградского государственного университета, который открывал ему двери в КГБ, а также пошел на дополнительные курсы по коммунистической идеологии. Когда один из учителей объявил, что коммунизм будет построен к 1980 году, Володя даже подскочил. «Это невозможно. Это неправда. Никто в это не верит. Давайте проголосуем, ребята. Кто в это верит?» Руку не поднял никто«. Об этом рассказала одна из его учительниц по имени Раиса Сергеевна. Эта подвижная женщина живет в крохотной квартирке недалеко от школы на 20-долларовую пенсию. Она вытащила старую папку и показала, что Володя по прилежанию в учебе занимал второе место в школе.

«Отец Володи был с ним очень строг, но Володя никогда с ним не спорил», — говорит близкий друг Путина и крестный отец его старшей дочери Сергей Ролдугин. Ролдугин виолончелист симфонического оркестра Мариинского театра; он рассказывал Путину о классической музыке и давал его дочерям первые уроки игры на пианино и скрипке. По словам Ролдугина, отец Путина был заводским рабочим и сыном одного из сталинских поваров. Он прошел суровую школу войны и был членом партии, твердо верящим в нее. «Он ненавидел демократию», — говорит Ролдугин. Володя появился на свет, когда его отец был уже в возрасте. До этого у его родителей умерли два сына, и поэтому, по словам путинского одноклассника Александра Матвеева, «Володя был для них как свет в окошке». Когда он выиграл в лотерею автомобиль, семья могла продать его и жить на эти деньги несколько лет. Но они не продали, и Путин стал единственным студентом в университете, у кого была машина.

Студент Ленинградского государственного университета Путин в свои 18 лет был моложе многих своих сокурсников, отслуживших в армии. Спорт отнимал у него много времени, но он не стал членом университетской команды и отказался от привилегий, оставшись у тренера Рахлина. Путин был человеком целеустремленным, дисциплинированным, спокойным, но с развитым чувством юмора. Вспоминает его друг, прямолинейный сын советского генерала и любитель пианино Леонид Полохов: «Он сказал мне, что хочет быть разведчиком, и конечно же, я пытался отговорить его от этого». Но Путин был непреклонен. «У нас было довольно закрытое общество, — говорит другой близкий друг Путина и бывший заместитель премьер-министра Николай Егоров, работающий в юридической фирме „Егоров, Пугинский, Афанасьев и Маркс", — и поэтому в глазах многих россиян того времени КГБ был очень авторитетной организацией, попасть в которую было очень трудно и считалось большой честью». Однокашник, а позднее коллега Путина Павел Кошелев говорит: «Мы пришли в КГБ, чтобы служить государству».

По словам путинского сослуживца Валерия Голубева, работа Путина в Ленинграде заключалась в «сборе информации у русских, которые контактировали с иностранцами». «Нас учили быть скрытными, — говорит Кошелев. — Нельзя было показывать свои подлинные эмоции». Сергей Ролдугин как-то спросил Путина, чем он на самом деле занимается. Тот ответил: «Я специалист по человеческим отношениям, по людям. Такова моя профессия». «Он никогда не рассказывал о КГБ», — заметил Ролдугин. «Цель заключалась в налаживании связей с людьми, когда они приезжали в российские города», — сказал Голубев. Он поделился со мной тем, что учебная группа Путина в КГБ изучала книгу Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей».

По словам Полохова, прослужив несколько лет в КГБ, Путин начал проявлять беспокойство и захотел поехать за границу. К 1985 году, когда его отправили в командировку в Восточную Германию в город Дрезден, где он вербовал людей из «Штази» (тайная полиция ГДР) и следил за политическими деятелями из числа немецких коммунистов, Путин провел немало времени на учебе в Москве. Он также женился на стюардессе из самого западного российского города Калининграда, которую звали Людмила Александровна. В 1985 году у них родилась первая дочь Маша, а в 1986-м в Дрездене появилась на свет Катя. Немецкий стал для дочерей Путина первым языком.

Людмила летала на свидания в Ленинград. Эта прямолинейная и энергичная женщина посвятила себя дому, создавая комфортные условия для мужа, который был так занят, что не обращал внимания на время. Путин работал допоздна. Егоров рассказал мне, что как-то раз он был у них дома, когда пришел Путин. Людмила спросила его: «Ты обедал?» «Не помню», — ответил он. «А есть хочешь?» «Не знаю». «Но кушать-то надо?» «Да, наверное так».

«Женщины любят его, — говорит Ролдугин. — В нем есть какая-то загадка. Он знает, как обращаться с женщинами, как заботиться о них».

Когда в 1989 году пала Берлинская стена, а Россия никак этому не помешала, Путин, как и многие его коллеги, с изумлением увидел, что вокруг них рушится все то, ради чего они так упорно работали. «Каждое утро идти на работу и слышать, как тебя называют предателем, — говорит Павел Кошелев. — Это было хуже, чем крушение идеалов и ценностей. У нас было такое чувство, что нас предали лично». Путин был не особо заметен на своей работе, однако европейская пресса сообщает, что вскоре после его возвращения в Ленинград один из его агентов, бывший детектив «Штази», передал германской контрразведке сведения о 15 разведчиках из Восточной Германии, уничтожив тем самым многие результаты путинского труда и бросив тень на него лично. В своей книге «От первого лица», которая является его биографией, Путин рассказывает, что он отказался от престижной должности в Москве и решил вернуться в Ленинград. Там он, будучи подполковником КГБ и находясь в «действующем резерве», занял должность помощника ректора университета по международным связям. Там же он начал писать кандидатскую диссертацию по международному праву.

Через Егорова Путин познакомился с бывшим преподавателем права ЛГУ колоритным Анатолием Собчаком, который стал заметным политиком-демократом и руководителем Ленинградского городского совета. Собчак стал первым мэром города в посткоммунистическую эпоху. Когда он в 1990 году предложил Путину работать у него, тот признался, что служит в КГБ. «Вначале мой муж остолбенел, — вспоминает вдова Собчака Людмила. — Но офицеров спецслужб считали очень надежными людьми. Поэтому он сказал: „Черт с ним, все нормально"».

Он пошел на риск, и это принесло свои плоды. В качестве руководителя комитета по внешнеэкономическим связям Путин вскоре стал незаменимым человеком, поскольку был проницателен, практичен и прекрасно разбирался в деталях. По словам бывшего председателя городского совета Алексея Беляева, «он стал настоящим теневым мэром, потому что подписывал все указы, когда Собчак отсутствовал, а Собчак уезжал очень часто». Путин всячески избегал средств массовой информации, но его все равно вскоре прозвали «серым кардиналом». Без его ведома не делалось ничего. «Санкт-Петербург был очень открытым городом для приезжавших туда американских предпринимателей, — говорит юрист из Филадельфии Джером Шестак (Jerome Shestack), одно время работавший там. — В основном всех их Путин отбирал заранее. Здесь пригодилась его подготовка в КГБ». Были и другие визитеры, который встречал Путин, начиная с королевы Елизаветы II и кончая Тедом Тернером и Джейн Фондой. Он не раз переводил Борису Ельцину, когда тот встречался в Санкт-Петербурге с высокопоставленными немцами. В 1996 году Путин участвовал в предвыборной кампании, агитируя за Ельцина.

Одна из обязанностей Путина заключалась в том, чтобы присматривать за энергичной женой Собчака, которую он дважды сопровождал в поездках в США. Как-то раз они были в Монако и ехали в маленьком лифте вместе с престарелым родственником князя Ренье. Собчак дрожала от холода в своем платье с вырезом на спине. «Я знаю точки на теле, которые надо трогать, чтобы согреть человека», — заявил похотливый аристократ. «А потом он укусил меня за шею», — вспоминает Людмила Собчак. Путин прошептал на русском языке: «Знаете, Людмила, я пропал. Я должен защищать вашу честь, но не могу его бить, потому что он родственник князя». В этот момент дверь лифта, слава Богу, открылась.

Путин пришел в политику в благоприятный момент. Людям вскружили голову идеи демократии и капитализма, но большинство россиян не знали, как жить и что делать. Ролдугин рассказывает, что в какой-то момент Путин хотел пригласить в Санкт-Петербург Аугусто Пиночета, чтобы расспросить его о том, как он сотворил «экономическое чудо» в Чили, но потом отказался от этой затеи. Собчаку и Путину надо было кормить голодный город без поддержки со стороны Советского Союза, который распался в 1991 году. «Иногда он допускал ошибки в оценке людей, — говорит главный советник Собчака и депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга Ватаньяр Ягья, который восхищается Путиным. — Вместе с честными, талантливыми и конструктивными людьми пришли люди с низменными, аморальными интересами…. Появились новые возможности брать взятки и заниматься коррупцией».

Самый известный скандал, в котором был замешан Путин, относится к бартерной сделке по продаже нефти, древесины и металлов в обмен на продовольствие, которая была заключена в начале 1992 года. Из Санкт-Петербурга ушло материалов на 92 миллиона долларов, а поступило всего несколько бутылок растительного масла. И не только это. Контракты заключались лишь на малую долю тех денег, которые можно было получить от продажи этих ресурсов на мировом рынке. Эту схему ранее использовал КГБ, чтобы в первые дни перестройки выводить из страны деньги для руководителей коммунистической партии. Началось расследование, и главным фигурантом в этом деле стал Путин. Проводила его депутат горсовета Марина Салье, у которой есть документы, показывающие, что Путин подписал два необычных контракта. Его вызвали в горсовет в качестве свидетеля и обвинили, как говорится в отчете о следствии, в «полной некомпетентности», но не в извлечении личной выгоды. Совет хотел отправить его в отставку, однако Собчак отказался. Одна из проблем, говорит Беляев, заключалась в том, что не было конкурентных предложений. В этой ситуации он повел себя как человек КГБ — одно лицо перед одним человеком, другое перед другим. Беляев не верит, что Путин брал взятки, однако признает: «Это было самое начало системной коррупции». Сегодня Санкт-Петербург считается самым криминальным городом в России.

В 1996 году Собчака не переизбрали. Путин отказался работать с его преемником Владимиром Яковлевым, который прежде был одним из заместителей Собчака. «Он сказал, что лучше быть повешенным как изменник, чем предать [моего мужа]», — говорит Людмила Собчак. Три месяца Путин и Собчак проводили время вместе на даче Собчака и горевали. Затем через свои санкт-петербургские связи Путин получил должность в Москве в президентской администрации. Его поставили курировать юридическое управление, и он начал заниматься приватизацией российской собственности за рубежом стоимостью сотни миллионов долларов.

Между тем, у Собчака начались серьезные проблемы из-за нарушений при приватизации жилья в Санкт-Петербурге. Его жена называет это «клеветой». Когда федеральная прокуратура допрашивала Собчака, ведя при этом видеозапись, Людмила ворвалась в комнату и сказала: «Анатолий, у тебя больное сердце». Собчак немедленно заявил, что ему плохо, и вызвал скорую. Укрывшись на несколько недель в больнице, он бежал в Париж на частном самолете. Путин регулярно звонил ему. Когда Ельцин назначил Путина главой правительства, тот добился, чтобы Собчак мог вернуться в Россию, и чтобы никто не предъявлял ему никаких обвинений. А в феврале он не скрываясь плакал на похоронах Собчака. Ельцинская «семья» заметила все эти проявления преданности.

Российские журналисты сообщают и о других скандалах, связанных с именем Путина, однако президентская пресс-служба их игнорирует. Если новости не показывают по телевидению, они не считаются и не имеют никакого значения. Самым интригующим примером предполагаемой противозаконной деятельности было то, что Путин давал деньги на восстановление православного женского монастыря в Израиле из «фонда непредвиденных расходов» мэра Санкт-Петербурга. Журналиста Владимира Иванидзе, который вместе со своей женой Агатой Дюпарк (Agathe Duparc) вскрыл скандал с фирмой Mabetex, облили грязью в местной санкт-петербургской газете лишь за то, что он задавал обычные вопросы о банке, работавшем в городской мэрии, и о строительной компании, с которой был связан Путин.

Как-то раз Сергей Ролдугин спросил Путина напрямик: «У тебя нет где-нибудь маленького свечного заводика?» Путин ответил: «Знаешь, у меня нет ничего». Но Ролдугин не сдавался. «Чиновники существуют для того, чтобы брать взятки, и не может быть, чтобы ты ничего не брал». По словам музыканта, Путин тогда ответил более твердо: «Знаешь, Сергей, я и без этого проживу». «Но он знает цены, знает суммы, которые берут окружающие его люди, — продолжил Ролдугин. — Он сказал мне: „Если бы я брал взятки, то сейчас я был бы очень богат… Я бы ничего не делал, а только передавал информацию, и люди предлагали бы мне за это деньги. Но я этого не делал, и поэтому сейчас я очень дорого стою"».

В Кремле Путин работал у Павла Бородина, который был начальником Управления делами президента. Швейцария предъявила ему обвинение за причастность к скандалу с Mabetex. Начиная с 1996 года, Путин ежегодно получал новое, более высокое назначение. Сначала он курировал регионы, потом возглавил ФСБ, после этого стал секретарем Совета безопасности, а в августе 1999 года был назначен премьер-министром. Естественно, возникает вопрос: как можно работать на стольких людей, замешанных в скандалах, и самому оставаться непричастным?

«В России нет незапятнанных политиков», — сказал мне политолог Вячеслав Никонов. Путин, может, и не стал богатым, но он продвинулся вперед. «Ельцин использовал его в качестве „смотрящего"», — заявил Никонов. И Путин снова и снова доказывал свою преданность, особенно в 1998 и 1999 годах, когда Дума хотела объявить Ельцину импичмент. Один работающий в Москве американский обозреватель сказал мне: «Всякий раз, когда Ельцин попадал в серьезную передрягу в Думе, вмешивался Путин и ФСБ. ФСБ запаслась информацией на ельцинских врагов, и пользовалась ею».

Теперь, оказавшись у власти, Путин якобы чувствует себя иначе. Объясняя, что Путин имел в виду под «диктатурой закона», Егоров говорит об уверенности своего друга в том, что чиновники не имеют никакого права оборачивать закон в свою пользу. «Он очень умен, являясь частью нового поколения, которое мы прежде не видели, — говорит глава Всемирного банка Джеймс Вулфенсон (James Wolfensohn), который во время избрания Путина провел с ним девять часов в его кремлевских апартаментах. — Для российского лидера он довольно честен. Все, с кем я встречался, говорят, что лучше его сейчас не найти».

«Шпион должен быть очаровательным», — сказал мне Эднан Агаев, который участвовал в переговорах по сокращению вооружений как член советской делегации. Но есть более важная вещь, чем ухаживания за западными инвесторами и ведение переговоров о списании долгов. Путин должен убедить россиян, что они могут снова верить в свою Родину. Они должны соблюдать закон, платить налоги и доверять государству. «Историческая миссия Ельцина заключалась в ненасильственном разрушении коммунизма, в том, чтобы поставить Россию на новые рельсы, а затем открыть двери в будущее, — говорит Агаев. — А задача Путина — пройти через эти двери».

«Многие люди из окружения Путина настроены решительно против Америки. Может быть, это результат [натовских бомбардировок] Косово. Сейчас между Россией и США совершенно иные отношения, — говорит корреспондент газеты „Коммерсант" Наталия Геворкян. — В этом нет ничего хорошего». Геворкян была старшей в группе корреспондентов, отобранных для проведения интервью с Путиным при написании книги «От первого лица». Ей кажется, что Билл Клинтон нравится Путину как человек. Но избрание Путина и ноябрьские президентские выборы в США ознаменовали новую эру в российско-американских отношениях. В докладе Специальной рабочей группы конгресса, который выйдет в этом месяце, республиканцы наверняка подвергнут критике Эла Гора за ту существенную роль, которую он в последние восемь лет играет в российско-американской политике. А Ричард Чейни использовал свое влияние в компании Halliburton на посту ее руководителя для ведения лоббистской деятельности в конгрессе и Госдепартаменте. Там он пытался добиться отмены запрета Госдепа на выдачу подозрительной нефтяной компании из России кредита на 490 миллионов долларов, из которых почти 300 миллионов должны были отойти Halliburton.

«Десять лет мы были посмешищем для всего мира, заявлявшего, что мы ничего не можем производить, ничего не можем правильно делать. Это вызвало мощную негативную реакцию, — говорит Павел Фельгенгауэр. — А теперь США думают, что к власти придет какой-нибудь лощеный прозападный либерал? Вряд ли!»

«Путин не демократ, — говорит Валерий Голубев, несколько лет проработавший с ним в одном кабинете на четверых человек. — Что означает слово „демократ"? В российских условиях это в определенной степени ругательство».

«Демократия в России стала бранным словом, — сказал мне Владимир Познер. — Если написать „дерьмократ", это будет игра слов в русском языке. Власть дерьма. За последние 10 лет из-за всего того, что случилось, для многих людей демократия стала дерьмом, потому что она разрушила их источники существования, их культуру. Кроме того, существуют специфические антизападные, особенно антиамериканские настроения, и в этом заключается подлинная проблема. Сначала демократия их очаровала. Но в итоге она принесла многим россиянам страдания и невзгоды». Работающий в Москве шведский журналист Ян Бломгрен (Jan Blomgren) сказал мне: «Я уверен, Путин не подходит для демократии, но он подходит для России. Демократия сегодня далеко не высший идеал».

«Даже самая антироссийская администрация в Вашингтоне не нанесет большего вреда нашей стране, чем „истинные друзья России" из команды Клинтона, — сказал один российский политический комментатор. — Усиление изоляционистских тенденций в США станет подарком судьбы».

«На самом деле, вопрос стоит так: можно ли установить закон и порядок, и соблюдать конституцию, как она написана?— говорит Познер. — Путин пользуется поддержкой большинства населения, которое говорит: давайте пока ограничим демократию, а потом вернемся к ней». Более того, продолжает Познер, Путин испытывает «мощное давление со стороны различных группировок. У него есть нравственные обязательства перед олигархами, которые привели его к власти. Не думаю, что на него давят либералы — у них нет никакой власти и влияния. Но мне кажется, что он испытывает давление со стороны военных и наиболее националистических сил страны, которые считают, что Россия должна вновь стать сверхдержавой». Как сказал магнат из 90-х Константин Боровой, «Россия важна только тогда, когда ее боятся. Если ты не можешь решить старые проблемы, ты создаешь новые».

«Расширение НАТО было невероятной пощечиной, или по крайней мере, сигналом тревоги, указывающим на то, что Россия должна снова обратить внимание на интересы и потребности своей безопасности», — говорит Клиффорд Гэдди (Clifford Gaddy) из Института Брукингса, внимательно следящий за действиями Путина. Польша, Чехия, Венгрия — все стали членами Североатлантического альянса, а Россию демонстративно туда не пускают.

Теперь Путину наверняка придется умерить свои мечты о новом превращении России в сверхдержаву. Когда затонула лодка «Курск», губернатор Курской области Александр Руцкой сказал, что Россия «потеряла не подводную лодку — она потеряла национальную идею». Перед Владимиром Путиным стоит тяжелейшая задача: сохранить надежду не только для страны, но и для себя самого.

Статья опубликована в октябре 2000 года.

Морин Орт — специальный корреспондент Vanity Fair и лауреат премии National Magazine Award.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 июня 2017 > № 2216065


Украина > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 июня 2017 > № 2216062

Карикатуры левых на Украину не соответствуют действительности

Война России на Украине унесла тысяч жизней и подкармливает коррупцию. Но карикатуры левых на эту страну не могут скрыть ее идиллические места. Там побывал Стаффан Хеймерсон.

Стаффан Хеймерсон (Staffan Heimerson), Svenska Dagbladet, Швеция

Невицкое — Здесь не хватает лишь Эмиля. А вот Лённеберга присутствует.

Именно в маленьком городке Невицкое меня осенила мысль, что Украина — разная, в том числе и такая, которая не смердит насилием, коррупцией и несчастьем.

Я ехал по шоссе E50, чтобы поверхностно (в третий раз за несколько лет) осмотреть Украину с юга на север. Дорога бежала по западной части страны, по восточным склонам Карпатской горной цепи, покрытым лиственными лесами. На юге тянулась венгерская Пуста. На севере — Белоруссия с ее березовыми лесами.

Это было впечатляюще красиво и мирно. Природа и габсбургская архитектура замка, стоящего высоко на скале. Ящики с цветами и красивые женщины в платочках заставили меня подумать, что я заблудился. Неужели я попал в Тироль?

Повозки, запряженные лошадьми, прямо как в Лённеберге, поскрипывали по шоссе E50 мимо красочных алтарей, попадающихся на обочине. Их объезжали длинные грузовики самого современного вида. Каждые два километра — элегантные, недавно построенные автозаправки, которые своими низкими ценами привлекают покупателей из соседних западных стран, Словакии и Польши, — несмотря на то, что для прохождения границы в каждую сторону надо час стоять в очереди. Мобильные телефоны работали. В баре на открытом воздухе при гостинице принимали American Express.

И это на Украине!

Страна стала самостоятельной лишь в 1991 году. В ходе истории ее постоянно запугивали и мучили сменяющие друг друга русские цари и польские короли, а также извращенные диктаторы-убийцы Сталин и Гитлер.

Гитлер правил ею как Рейхскомиссариатом Украиной. Историк Петер Йонссон (Peter Johnsson), который написал книгу «Украина в истории», отмечает, как она отличается «от тех русских и советских сапог, которые раз за разом топтали украинскую землю».

Страна была расколота по религиозному признаку — на греко-православный восток и католический запад. Национальных групп было множество: украинцы и русские, татары, евреи, казаки, поляки и другие.

Во-первых, страна — большая. По размерам она — как полторы Швеции. А живет в ней в пять раз больше людей, чем в Швеции.

Так что тут хватит места для нескольких Украин. И они — разные.

Есть место для Крыма, большого субтропического полуострова в Черном море, который российский президент Путин беспрепятственно — западный мир лишь в изумлении на все смотрел — украл у Украины три года назад. Русские празднуют аннексию, планируя достроить 20-километровый мост, который соединит Крым с Кавказским регионом.

Есть место для богатого углем Донбасского региона у восточной границы с Россией. Там с 2014 года идет вялотекущая война «за независимость» с поддерживаемыми Путиным повстанцами, которые провозгласили Донецкую народную республику, а население пребывает в апатии. Войну совершенно не освещают международные СМИ. Но туда добрался журнал The Economist, который так описал тамошние настроения: «Я против всех, сказала Людмила Приходько…» 10 тысяч человек были убиты в конфликте.

Есть место для столицы, Киева, откуда революция на Майдане выгнала коррумпированного, поддерживаемого Россией президента, пренебрегавшего волей народа, который желал сблизиться с ЕС, а не «продаваться» Путину. С новым президентом это сближение стало фактом: этим летом украинцы впервые в своей жизни поедут в страны Шенгена без визы. Наконец-то они — европейцы! «Русские в путинском царстве будут с завистью смотреть на них», — недавно написали в The New York Review of Books.

Революция стала результатом отвращения к коррупции в стране. Успехи по борьбе с ней за последние три года были невелики. На Украине многое остается без реформ. Будущие олигархи пытаются подмять под себя все больше частей страны. Я часто видел их гладко выбритые головы во внедорожниках марки Lexus. Их сопровождали подруги — крашеные блондинки в коротких юбках.

Вот почему часть шведских левых интеллектуалов и путинские агенты в Стокгольме считают, что Украина — подходящая цель для их плевков. Раньше они презирали страны Прибалтики и издевались над ними; особенно прославилось заверение министра иностранных дел Стена Андерссона (Sten Andersson) о том, что три эти страны никогда не были под советской оккупацией. Прибалтов долго описывали как сборище нацистов.

Всю эту болтовню пресекло признание их положения как полноценных членов НАТО и ЕС. Место Прибалтики занял создаваемый левыми образ Украины, чей народ якобы состоит из пьяных фашистов и гомофобов.

Но на Украине есть место и для отдаленной идиллии в стиле Лённеберги — на Карпатах. Тамошнее население — еще один из тех романтических, ярких народов, которые наводняют Европу и делают эту часть мира этнически уникальной. Это гуцулы, которые долго были полукочевниками и немного напоминают румын.

Они определяют народную культуру сел в долинах рек у подножия заснеженных вершин Карпат, высота которых достигает двух тысяч метров. Если они католики, то ходят на мессу в деревянные церкви, а если православные — то в церкви с большими позолоченными куполами. Они мастерски владеют ремеслами — умело обращаются с деревом, латунью и тканью.

Однажды вечером, под неоновой вывеской свежепостроенного кафе на берегу реки сидел худой пожилой беловолосый гуцул. Попивая из стакана грушевую водку, он сказал мне:

«Почему мы так отличаемся? Этому есть объяснение. Мы просто очень далеко. Советский коммунизм сюда так и не добрался».

Стаффан Хеймерсон — международный журналист, автор множества книг. Живет во Франции. Дебютировал в газете SvD осенью 2016 года.

Украина > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 июня 2017 > № 2216062


США > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > inosmi.ru, 20 июня 2017 > № 2216054

В Америке есть проблемы с коррупцией. И дело не только в Трампе

Райан Купер (Ryan Cooper), The Week, США

Коррупция.

Некоторое время я обдумывал, как можно было бы сжато обозначить трамповский затянувшийся скандал вокруг России и его теневых бизнес-практик. Именно это слово, как я думаю, подходит лучше остальных: коррупция. И на данный момент коррупция в США — гораздо шире, чем просто история Трампа. Трамп почти наверняка является просто наиболее коррумпированным президентом в американской истории.

Есть президенты, печально известные своими должностными преступлениями, такие как Уоррен Хардинг, не заметивший, что на его глазах происходит нарушение закона. Действительно, позорный Типот-доумский нефтяной скандал разразился только после того, как Хардинг умер. (Речь идет о скандале 1921-22 гг. из-за нефтяного месторождения в штате Вайоминг. Он был крупнейшим скандалом в политической истории США до Уотергейта. В нем оказались замешанными руководящие члены администрации президента Гардинга, которые содействовали незаконной передаче этого месторождения, находившегося на государственных землях и считавшегося топливным резервом Военно-морского флота — прим. ред.). Трамп — помимо злоупотребления полномочиями в никсоновском стиле для отмены расследования по вмешательству России в выборы — открыто использует свою должность для обогащения себя и своей семьи. Некоторые из подобных случаев довольно мелкие — как, например, использование государственных средств на машины для передвижения его личной охраны по полю для гольфа. Но есть и крупные нарушения.

Ни один президент никогда не продолжал управлять огромной бизнес-империей во время пребывания в должности. А вот Трамп это делает. The Atlantic насчитала до 44 независимых друг от друга конфликтов интересов, возникших в результате его деятельности — и эта сводка почти наверняка неполная, потому что Трамп до сих пор отказывается от публикации своей налоговой декларации, несмотря на обещания.

Конституция США прямо запрещает получать подарки, услуги или титулы от любой иностранной державы (без согласия Конгресса). В конце концов, никому не нужна марионетка иностранной державы на самой высокой должности в стране. Но у Трампа вообще нет стыда. Это соответствует тому, как развивалась его карьера — в бесцеремонном нарушении закона. А когда же его уличали, он откупался мелкими штрафами. Как пишет Мэт Иглесиас из Vox:

«[Трамп] в полной мере символизирует американское пост-рейгановское отношение к государственному регулированию предпринимательской деятельности. Богатый и влиятельный человек, сталкивающийся с препятствием для получения прибыли, должен нанять адвоката и изобрести способ для обхода закона. Если же вас все-таки поймают, такое обхождение с законом будет истолковано как смягчающее (это серая область в законодательстве), а не отягчающее обстоятельство. Наказание, вероятно, будет мягким и, конечно, будет стоить вам только денег. [Vox]»

Президент Трамп явно коррумпирован. Но проблема коррупции в США — намного шире, чем в случаях, касающихся Трампа.

Наказание «белых воротничков» и преступной деятельности элит снижалось в течение десятилетий. Если в 80-е по статьям тяжких преступлений в результате банкротства кредитных и сберегательных организаций были осуждены более тысячи человек, то из-за финансового кризиса в 2008 году были привлечены к ответственности только несколько человек.

И это несмотря на то, что журналисты и частные лица, не имея возможности вызвать кого-либо в суд, легко обнаружили, что кризис частично произошел из-за мошенничества с ипотеками в промышленных масштабах. Лучшее, что смогли взыскать за эти и многие другие преступления, включая отмывание денег для наркокартелей и террористов, уклонение от уплаты налогов и рыночные манипуляции, — лишь незначительные штрафы, которые часто платили акционеры, а не преступники.

Почему? Потому что, как заявил в 2013 году генеральный прокурор Эрик Холдер, многие финансовые компании стали настолько крупными, что «нам сложно привлекать их к ответственности». Более веский довод можно найти в карьере самого Холдера после ухода с госслужбы. Он сразу пришел в фирму Covington & Burling, занимающуюся корпоративным правом, которая буквально держала для него место.

Президент Джордж Буш-младший, пожалуй, относился суровее к Уолл-стрит, чем Обама. По крайней мере, несколько «крупных шишек» были отправлены в тюрьму в результате преступлений энергетической компании Enron и аудиторской Arthur Andersen. Огромную фирму сделали банкротом за подделку бухгалтерской отчетности. При воспоминаниях об этом сегодня так и кажется, что это было последним вздохом умирающей власти закона, когда дело касается «беловоротничковых» (экономических) преступлений.

Другим фактором, который усиливает эту проблему, является патологическая недоброжелательность американской системы уголовного правосудия к людям, которые не входят в элиту. Если вы из неимущего класса и совершаете мелкое преступление, ждите, что гособвинитель попытается склонить вас к признанию вины, удерживая в тюрьме, требуя значительного залога или предъявляя огромные обвинения на десятки лет тюремного заключения. А вот если вы — бывший глава ЦРУ Дэвид Петреус и разбалтываете засекреченные документы своей любовнице, вас ждет деликатная сделка о признании вины с небольшим условным сроком.

Все это подрывает общественное доверие к госучреждениям США. Если кажется, что игра подстроена, то это потому, что так оно и есть.

Как ни странно, Трамп не понес никаких потерь в политическом плане за свой протест против «коррумпированного политического истеблишмента». Демократам надо попробовать ту же стратегию. Если и когда они возьмут Конгресс под свой контроль, они должны заниматься расследованиями, даже если след коррупции ведет к друзьям и спонсорам партии — а он точно к ним приведёт. Если демократы займут Белый дом, им надо заново содействовать принятию законов против финансовых преступлений и злоупотреблений служебным положением.

Решительная кампания против коррупции составит половину политической платформы Демократической партии на выборах в 2018 (вторая половина — против Trumpcare и за медицинское обслуживание для всех). Но демократы должны также признать, что коррупция выходит далеко за пределы деятельности Трампа. Он — лишь олицетворение общей тенденции среди элиты обеих политических партий. Чтобы сделать действительно сильную кампанию против коррупции, демократы должны не только ударить по антирекорду Трампа, но и признать, что их достижения тоже далеки от идеала.

Другими словами, настало время наводить порядок.

США > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > inosmi.ru, 20 июня 2017 > № 2216054


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 20 июня 2017 > № 2216032

В ЮКО комплексную аттестацию прошли около 6500 госслужащих

Проверка служащих проводится в рамках Плана нации «100 конкретных шагов»

В Южно-Казахстанской области комплексную аттестацию прошли около 6500 государственных служащих. Об этом на прошедшем брифинге в Региональной службе коммуникаций сообщил руководитель Департамента Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции по региону Али Комекбаев.

Отметим, что комплексная аттестация по повышению профессионализма государственной службы проводилась в рамках Плана нации «100 конкретных шагов». По словам руководителя департамента, из 8700 государственных служащих в области аттестацию прошли 6483.

«Один из шагов Плана нации — проведение первой в стране комплексной аттестации. Причиной проведения комплексной аттестации является не только проверка государственных служащих. В ходе аттестации прошел не применявшийся ранее в государственной службе процесс — проверка качеств компетенции государственных служащих. Путем тестирования была проведена оценка таких качеств служащих, как ориентация на потребителя услуг, информирование потребителей услуг, управление деятельностью, сотрудничество, принятие решений, оперативность, саморазвитие, добропорядочность, ответственность, инициативность и стрессоустойчивость», — сказал Али Комекбаев.

В целом сформированные для проведения аттестации в области 63 комиссии выполнили на высоком уровне возложенную на них задачу. В регионе среди государственных служащих прошедших этап тестирования результаты «превосходно» показали 1766 человек (27,2%), «эффективно» — 4482 (69,1%), «удовлетворительно» — 222 (3,4%), «низкий» — 13 (0,2%).

Кроме того, Али Комекбаев отметил, что в ходе аттестации наибольшая нагрузка легла на аппарат акима ЮКО и Департамент государственных доходов. Поскольку у единой комиссии аппарата акима ЮКО прошли аттестацию 946, а в Департаменте государственных доходов — 748 служащих.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 20 июня 2017 > № 2216032


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 20 июня 2017 > № 2216029

С 1 июля повышаются пенсии и пособия в связи с рождением ребенка

Документ об этом подписал Нурсултан Назарбаев

Президент Нурсултан Назарбаев подписал закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам социального обеспечения». Документ направлен на совершенствование системы социального обеспечения. Об этом передает Интерфакс-Казахстан.

В законе прописано повышение с 1 июля 2017 года размеров пенсионных выплат по возрасту и за выслугу лет, размера государственной базовой пенсионной выплаты.

Предполагается, что размер минимальной пенсии составит 40 тысяч 950 тенге. Норма коснется всех пенсионеров, численность которых в Казахстане превышает 2 млн человек.

Кроме того, предусматривается повышение размеров пособий в связи с рождением ребенка на 20%; повышение максимального размера дохода, принимаемого для назначения пенсий по возрасту, с 41 до 46 месячных расчетных показателей (МРП); перенос предусмотренного срока внедрения обязательных пенсионных взносов работодателя с 2018 на 2020 год.

МРП в настоящее время составляет 2269 тенге.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 20 июня 2017 > № 2216029


Россия > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 20 июня 2017 > № 2216018

Николай Подгузов: Устойчивая среда и новые инструменты поддержки обеспечат рост экономики

Заместитель Министра экономического развития РФ Николай Подгузов принял участие в работе Инвестиционного Форума ВТБ Капитал «RUSSIA CALLING: London Session». В рамках панельной дискуссии «Макроэкономика» он коснулся основных векторов развития отечественной экономики, направленных на обеспечение устойчивого роста.

По словам замминистра, умеренно жёсткая денежная политика Центрального Банка и Правительства РФ обеспечат долгосрочный характер низких процентных ставок в экономике, закладывая фундамент для дальнейшего поступательного экономического развития.

«Стабильная макроэкономическая ситуация, прозрачность и предсказуемость действий властей - очень важны для бизнеса», - подчеркнул Николай Подгузов.

Одно из направлений действий – сокращение издержек госмонополий. Так, аудит издержек естественных монополий позволил осуществить серьёзную оптимизацию затрат, создав предпосылки для перехода к долгосрочному тарифообразованию.

Коснулся замминистра развития института банкротства. Сейчас готовятся изменения в законодательство, которые позволят улучшить процедуры реабилитации как для бизнеса, так и для физических лиц.

«Оздоровление бизнеса, придание ему большей устойчивости создаст более широкую базу для экономического роста, налогообложения и бюджета страны. С другой стороны, возможность упрощения процедуры банкротства для слоев населения с невысоким уровнем дохода позволит увеличить количество экономически активных граждан», - пояснил Николай Подгузов.

Один из приоритетов развития – цифровизация экономики. Ее реализация, отметил замглавы Минэкономразвития, запланирована в двух направлениях.

«Во-первых, нам необходимо улучшить инфраструктуру цифровой экономики. Во-вторых, - сосредоточиться на развитии цифровой экономики в таких сферах как электронная торговля, логистика, транспорт, коммунальная инфраструктура - именно в этих отраслях мы видим существенную перспективу внедрения цифровых подходов», - рассказал Николай Подгузов.

Отдельно замминистра коснулся вопроса усиления роли институтов развития и повышения в этом контексте значения Внешэкономбанка. Для этого ведется работа над созданием новых инструментов проектного финансирования, которые позволят эффективно разделить риски между бизнесом, банками и государством при реализации проектов с нуля. Безусловно, необходимо уделять первостепенное внимание наращиванию человеческого капитала. Для этого существующую систему образования надо переориентировать на потребности экономики, а в области здравоохранения – давать возможность гражданам как можно дольше оставаться экономически активными.

«Часть этих мероприятий уже реализуется, ряд инициатив ожидаем к концу года. Все это будет способствовать стабильному росту российской экономики», - заключил Николай Подгузов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 20 июня 2017 > № 2216018


Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2017 > № 2215977

Глава Нацбанка о вхождении Кайрата Келимбетова в совет директоров ЕНПФ

Главный банкир рассказал, кто принимал это решение

Решение о вхождении экс-главы Нацбанка Карата Келимбетова в состав совета директоров Единого накопительного пенсионного фонда (ЕНПФ) было принято на основании письма, которое поступило в Нацбанк из Министерства финансов РК со ссылкой на поручение премьер-министра РК. Об этом на встрече с журналистами сообщил председатель Нацбанка Данияр Акишев, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Какая логика в назначении г-на Келимбетова в совет директоров ЕНПФ? Какая отдача ожидается от этого назначения?», — поинтересовался один из журналистов у г-на Акишева.

В свою очередь глава Нацбанка ответил: «Можно я в этот вопрос переадресую в правительство. К нам пришло письмо, где было написано, что в однодневный срок ввести г-на Келимбетова и г-на Бекетаева (Руслана — Ред.) в совет директоров ЕНПФ. Так как это решение принимается правлением (Нацбанка — Ред.), и как раз правление у нас состоялось через несколько дней, то, естественно, мы оперативным образом приняли это решение (о назначении — Ред.) на основании письма, которое к нам в Нацбанк пришло из Министерства финансов РК со ссылкой на поручение премьер министра», — заметил Данияр Акишев.

Напомним, в начале июня в ЕНПФ сообщили, что Кайрат Келимбетов вошел в состав совета директоров Единого накопительного пенсионного фонда (ЕНПФ).

Ранее Кайрат Келимбетов прокомментировал свое назначение в ЕНПФ в интервью экс-членам общественного совета при ЕНПФ Ботагоз Жумановой и Досыму Сатпаеву: «Цель моего вхождения в совет директоров — вернуть в полном объеме средства, вложенные в облигации азербайджанского банка, и они будут возвращены», — сказал он в интервью.

Напомним, в октябре 2014 года в портфель пенсионных активов ЕНПФ были приобретены облигации Международного банка Азербайджана на сумму 250 млн долларов (71,3 млрд тенге — Ред.) со сроком обращения 10 лет и полной ставкой 8,25%. «Сто процентов эмиссии МБА выкупил Нацбанк. Это решение принималось не сотрудниками ЕНПФ, а теми людьми, которые работали в Нацбанке (в октябре 2014 года. — Ред.)», — заметил в мае Данияр Акишев.

11 мая текущего года МБА объявил о том, что приостанавливает выплаты по внешнему долгу и предложит инвесторам обменять часть своих долгов на суверенные облигации Азербайджана. МБА подал заявление о банкротстве в Нью-Йоркский суд. Банк обратился в суд для признания процесса реструктуризации обязательств и предотвращения судебных исков со стороны иностранных кредиторов в отношении активов МБА.

В конце мая Международный банк Азербайджана предложил несколько вариантов реструктуризации своей задолженности. Нацбанк с правительством намерен выбрать наиболее оптимальный вариант.

Данияр Акишев отметил, что МБА представил варианты по реструктуризации старшего долга. Первый вариант заключается в том, чтобы обменять 250 млн долларов облигаций Азербайджанского банка в ЕНПФ на 200 млн долларов на 12-летние суверенные облигации (до 2029 года — Ред.) с 20%-ной скидкой с купоном 5,125%. Согласно второго варианта долг в 250 млн долларов обменивается по номиналу на новые 15-летние суверенные облигации (до 2032 года) Республики Азербайджан с купоном 3,5%. Третий вариант заключается в том, чтобы обменять 250 млн долларов текущих обязательств МБА на новые 7-летние облигации МБА (до 2024 года) с купоном 3,5%. Процесс реструктуризации в любом случае предполагает потери по облигациям Международного банка Азербайджана. Мы выберем с правительством наиболее оптимальный вариант по реструктуризации. Информация о сделке по покупке облигаций МБА доведена до главы государства", — отмечал ранее Данияр Акишев.

Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2017 > № 2215977


Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2017 > № 2215976

Эффект от вложений в Межбанк Азербайджана нужно измерять в долларах

Данияр Акишев также рассказал об упущенной выгоде ЕНПФ в 2014 году

Председатель Нацбанка Данияр Акишев считает, что эффект от инвестиций в тот или иной инструмент нужно оценивать в той валюте, в которой были произведены вложения. Так, учитывая, что вложения в Международный банк Азербайджана (МБА) были в долларах, то и потери по ним нужно оценивать в долларах. Об этом глава Нацбанка сообщил на встрече с журналистами, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

На встрече один из журналистов задал вопрос Данияру Акишеву. «Вы согласны с тем, что ЕНПФ ничего не потерял от инвестиций в МБА в долларовом выражении, в тенговом — оказался в плюсе. На днях такое заявление сделал экс-глава Нацбанка Кайрат Келимбетов. Насколько вы согласны с данным мнением?».

Глава Нацбанка поделился своим мнением. «У меня есть два наблюдения на этот счет. Первое — касается изменения стоимости (инвестиций. — Ред.). Очевидно, что есть (инвестиции. — Ред.) в иностранной валюте и в национальной. Понятно, что после девальвации (вложения в инструменты в инвалюте. — Ред.) покажут совсем другие значения (в тенге. — Ред.). В этих условиях (после девальвации. — Ред.) можно любой инструмент оценить и сказать: не нужна доходность по инструменту, инвестиции в валюте будут приносить доход. И по возможности можно вообще ничего не делать. В чем смысл тогда инвестиционной декларации, менеджмента? Считаю, что это (пересчет иностранных инвестиций в тенге. — Ред.) немножечко сознательный уход от того, что эффективность управления в каждой валюте должна оцениваться отдельно. Это все-таки базовый принцип управления. Нужно оценивать (эффективность инвестиций. — Ред.) в той валюте, в которой они были произведены, соответственно и убытки», — считает Данияр Акишев.

Он привел еще один пример в подтверждение своей позиции. «Представьте, вы держите депозит в банке под 14% годовых и к вам приходят и говорят — теперь ваш депозит мы не возвращаем, мы переводим его в государственный банк, ставка по нему будет 6%, и заберете вы вклад не через 10 лет, а через 15 лет. Но при этом вы ничего не потеряете по депозиту. Вы согласны на такие условия? Думаю, нет. Поэтому вопрос о том, потерял или не потерял ЕНПФ (от вложений в МБА), нужно ли считать упущенную выгоду? Думаю, нужно считать», — заметил глава Нацбанка.

Данияр Акишев поделился вторым наблюдением. «Не буду раскрывать сейчас детали, но Нацбанк провел в 2014 году, в августе или в сентябре, одну операцию. Там была выведена очень большая сумма в долларах из ЕНПФ. Если я посчитаю теперь эту сумму через девальвацию и упущенную выгоду вкладчиков, она в разы превысит те потери, которые понес ЕНПФ. Там (по сделке. — Ред.) был один бенефициар, г-н Келимбетов об этом знает. То есть если он (г-н Келимбетов) говорит „А“, и говоришь, что инвестиции в долларах в результате девальвации принесли огромный доход в тенге, то нужно понимать, что те инвестиции, которые ушли в долларах (в августе-сентябре 2014 года. — Ред.) в то время понесли огромную упущенную выгоду для вкладчиков ЕНПФ. Эту информацию мы тоже отправили в органы», — заметил финрегулятор.

Напомним, ранее экс-глава Нацбанка Кайрат Келимбетов в интервью экс-членам общественного совета при ЕНПФ подчеркнул, «в долларовом выражении никаких потерь по вложениям в МБА нет, а в тенговом выражении — огромный плюс».

Также он уточнил, что в облигации МБА Нацбанк вложил не 79 млрд тенге активов ЕНПФ, как пишут ряд СМИ, а 45 млрд. «В октябре 2014 года были инвестированы около 45 млрд тенге. Если вы помните, курс тогда был 180. Поэтому были куплены 250 млн долларов. То есть, если говорить в этих терминах на все эти годы, то, во-первых, все эти деньги в октябре 2014 года были уже защищены от уже проведенных девальваций и от всех тех будущий девальваций, которые предстоят. И они уже начали выплачиваться. На сегодняшний день почему-то эту информацию не освещают, уже 50 млн долларов по купонным выплатам вернулось. По сегодняшнему курсу это 17 млрд тенге. То есть 45 вложили, 17 вернулось, больше трети. Теперь все, что оставалось, азербайджанское правительство сказало „мы вам все вернем“, по такой соответствующей схеме», — сказал он в интервью.

Он сообщил, что заемщиком теперь будет правительство или министерство финансов Азербайджана.

«Это как в том анекдоте. Помните, пришли теща с тестем в гости. Ушли, пропали ложки. Потом ложки, оказывается, нашлись, но осадок остался. Я хотел бы в терминах этого анекдота сказать — ложки на месте. Из-за этого весь ход дискуссии должен поменяться. Деньги в полном объеме будут возвращены в ЕНПФ по специальной схеме. Теперь основным должником нашим будет правительство Азербайджана. Это все равно что мы в октябре 2014 года купили еврооблигации со ставкой 4% на 18 лет, это все то же самое», — пояснил Кайрат Келимбетов.

Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2017 > № 2215976


Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2017 > № 2215973

Данияр Акишев прокомментировал слова Кайрата Келимбетова

Глава Нацбанка пояснил, участвовал ли он в принятии решения по инвестированию активов ЕНПФ в азербайджанский банк

Председатель Национального банка Данияр Акишев прокомментировал информацию о его возможной причастности к инвестированию в 2014 году пенсионных активов в облигации Международного банка Азербайджана (МБА), который является проблемным.

«Я не сторонник выяснения отношений, вы знаете, во время одной из последних пресс-конференций со СМИ, когда нам задали вопросы по МБА, я просто сказал, что решение по инвестированию пенсионных денег в облигации этого банка принимали люди, которые работали в тот момент в Нацбанке. Я не указывал конкретно лиц, считаю, что этим должны заниматься соответствующие органы и давать оценку их действиям. Но коль уж господин Келимбетов прямо обозначил, что я участвовал в этой сделке, хотел бы еще раз отметить. Вы знаете, 28 августа 2014 года распоряжением президента я был назначен заведующим отделом социально-экономического мониторинга Администрации Президента, соответственно, в октябре 2014 года я не мог никак участвовать в этой сделке, так как не работал в то время в Нацбанке. Очевидно, что эта информация не соответствует действительности. Более того, с марта 2014 года я не курировал деятельность подразделения, которое занимается управлением пенсионными активами и управлением резервами. Думаю, что господин Келимбетов об этом знает. Почему он так представил информацию, мне сложно говорить. Лучше задать эти вопросы ему, почему и зачем он так сделал», — подчеркнул глава регулятора.

Напомним, Кайрат Келимбетов в интервью экс-членам общественного совета при ЕНПФ — финансовому консультанту Ботагоз Жумановой и политологу Досыму Сатпаеву сообщил, что инвестиционная декларация фонда была утверждена правлением, причем за нее проголосовал положительно и нынешний председатель Нацбанка Данияр Акишев. «Нынешний председатель также был членом правления и, насколько я помню, проголосовал за нее положительно. И вообще, в октябре 2014 года он курировал этот департамент. Если уж говорить „та команда, эта команда“… Я не всегда понимаю, когда мы любим играть в такую игру про три пакета. Президент любит ее рассказывать на совещаниях. Любому начальнику дают три пакета. Первый пакет — вали все на предыдущего, второй — что-нибудь придумай, а третий — готовь три пакета. Но у этого есть своя карма. Все время в одну сторону можно говорить, но я не любитель, ни в предшествующую, ни в последующую. Есть процедуры, они не были нарушены», — сказал Кайрат Келимбетов в интервью.

Напомним, в октябре 2014 года в портфель пенсионных активов ЕНПФ были приобретены долговые ценные бумаги Международного банка Азербайджана на сумму 250 млн долларов (71,3 млрд тенге — Ред.) со сроком обращения 10 лет и полной ставкой 8,25%. «Сто процентов эмиссии МБА выкупил Нацбанк. Это решение принималось не сотрудниками ЕНПФ, а теми людьми, которые работали в Нацбанке (в октябре 2014 года. — Ред.)», — заметил в мае Данияр Акишев.

11 мая текущего года МБА объявил о том, что приостанавливает выплаты по внешнему долгу и предложит инвесторам обменять часть своих долгов на суверенные облигации Азербайджана. МБА подал заявление о банкротстве в Нью-Йоркский суд. Банк обратился в суд для признания процесса реструктуризации обязательств и предотвращения судебных исков со стороны иностранных кредиторов в отношении активов МБА.

В конце мая Международный банк Азербайджана предложил несколько вариантов реструктуризации своей задолженности. Нацбанк с правительством намерен выбрать наиболее оптимальный вариант.

Данияр Акишев отметил, что МБА представил несколько вариантов по реструктуризации обязательств, в частности старшего долга. Первый вариант заключается в том, чтобы обменять 250 млн долларов облигаций Азербайджанского банка в ЕНПФ на 200 млн долларов на 12-летние суверенные облигации (до 2029 года — Ред.) с 20%-ной скидкой с купоном 5,125%. Согласно второму варианта долг в 250 млн долларов обменивается по номиналу на новые 15-летние суверенные облигации (до 2032 года) Республики Азербайджан с купоном 3,5%. Третий вариант заключается в том, чтобы обменять 250 млн долларов текущих обязательств МБА на новые 7-летние облигации МБА (до 2024 года) с купоном 3,5%. Процесс реструктуризации в любом случае предполагает потери по облигациям Международного банка Азербайджана. Мы выберем с правительством наиболее оптимальный вариант по реструктуризации. Информация о сделке по покупке облигаций МБА доведена до главы государства", — отмечал ранее Данияр Акишев.

Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2017 > № 2215973


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 20 июня 2017 > № 2215970

ФНБ Самрук-Казына не хочет отдавать закупки под контроль Минфину

Умирзак Шукеев считает, что новая модель контроля может отпугнуть инвесторов

Председатель правления ФНБ «Самрук-Казына» Умирзак Шукеев высказался против новой модели контроля над закупками национальных холдингов со стороны министерства финансов. Свое несогласие с положением нового законопроекта он высказал на заседании правительства, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Хотелось бы выразить позицию фонда по внесенному в правительство законопроекту по вопросам закупок. Законопроектом предусматривается передача методологии закупок квазигоссектора Минфину. Я бы хотел напомнить, что это уже было. И возврат к этой практике, на наш взгляд, может быть шагом назад. Мы не возражаем против установления единых правил закупок для всех субъектов квазигоссектора и установления ответственности работников квазигоссектора за нарушение правил через административное и коррупционное законодательство. Но у нас есть вопросы по тому моменту, когда закупки квазигоссектора предлагается «загнать» под контроль Минфина. Нам кажется, что в преддверии IPO это может сыграть негативную роль при оценке наших компаний. Закупки относятся к операционной деятельности нацкомпаний, и инвесторы будут чувствительны к тому, что закупки коммерческих организаций регулируются госорганом. Поэтому данную часть законопроекта нам нужно внимательно посмотреть и согласовать не только с «Самрук-Казына», но и с «КазАгро» и «Байтерек», — заявил Умирзак Шукеев.

Он добавил, что правила действительно нужно привести в единый формат, но, чтобы эти правила регулировались не Минфином, а решением советов директоров нацхолдингов. По словам Умирзака Шукеева, председателем совета директоров ФНБ «Самрук-Казна» является премьер-министр, а членами — министр финансов, министр нацэкономики и помощник главы государства.

«Я думаю, что этого достаточно, чтобы держать закупки квазигоссектора под контролем государства», — сказал Умирзак Шукеев.

Он уточнил, что в целом ФНБ «Самрук-Казына» поддерживает законопроект, но по части контроля и регулирования готов отработать эту поправку и внести свои предложения.

В дополнение глава нацхолдинга рассказал о том, как выстроены закупочные процедуры в ФНБ «Самрук-Казына». По его словам, еще в 2012 году в фонде создали единую электронную площадку закупок для нацкомпаний. Внедрение этой площадки позволило компаниям фонда за 4,5 года сэкономить более 200 млрд тенге. Сейчас фонд реализует новую модель закупок — основными механизмами являются внедрение предквалификационного отбора и категорийных закупочных стратегий, которые уже показали на пилотных проектах свою эффективность и позволили сэкономить 482 млн тенге.

Второе направление — взаимодействие с поставщиками фонда. Действовавшие в 2009—2016 годах правила закупок ФНБ и преференции позволили довести местное содержание в закупках холдинга с 50% в 2010-м до 74% в 2016 году, то есть увеличив закуп казахстанской продукции почти в полтора раза. Комплекс мер также позволил существенно увеличить объем долгосрочных заказов со стороны компаний нацхолдинга у отечественных товаропроизводителей. Так, если в 2010 году объем долгосрочных договоров составил всего 69 млрд тенге, то на сегодня таких договоров заключено на сумму 2,1 трлн тенге. То есть за семь лет рост составил более чем в 30 раз.

«В настоящее время „Самрук-Казына“ совместно с НПП „Атамекен“ разработал новые меры поддержки казахстанских предпринимателей, не нарушающие международных обязательств Казахстана. Эти меры предусматривают использование индустриального сертификата на привлечение экспертов НПП для проверки технических спецификаций по закупкам дочерних компаний нацхолдинга», — пояснил Умирзак Шукеев.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 20 июня 2017 > № 2215970


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июня 2017 > № 2215968

Республиканский бюджет увеличивает расходы на поддержку госпрограмм в регионах - плюс 77% с начала года. Больше половины всех целевых трансфертов в этом году будет выделено трем регионам: Астана, Алматы и Южно-Казахстанская область, передает finprom.kz.

В 2017 году средства республиканского бюджета на поддержку программ развития в регионах увеличатся на 41% и составят 545,1 млрд тенге. В том числе 109,3 млрд тенге будет направлено на развитие жилищного фонда по программе «Нұрлы жер», 104,3 млрд тенге - на развитие школьного образования, и 71 млрд тенге - на улучшение качества автомобильных дорог общего пользования.

За четыре месяца текущего года было выделено 142 млрд тенге, что на 77% превышает текущий период прошлого года. Так, в 2017 году на Астану выделяется 206,4 млрд тенге, что в 2,5 раза больше прошлого года. Из них 47,6 млрд тенге направлены на развитие дорог и жилья в регионе. Объем средств на Алматы, напротив, сократили на 37%, до 46,9 млрд тенге в текущем году. Трансферты в Южно-Казахстанскую область увеличатся в 2 раза и составят 42,2 млрд тенге.

С 2017 года наблюдается резкое увеличение выделяемых субвенций из республиканского бюджета. Если в прошлом году их сумма составляла 836,9 млрд тенге, то в этом году она оценивается в 1,5 трлн тенге (+78%). Уже за четыре месяца текущего года местным бюджетам было выделено 423,3 млрд тенге, что на 55% превышает объем финансирования за аналогичный период прошлого года.

Субвенции получают 12 регионов республики из 16 (кроме Алматы, Астаны, Мангистауской, Атырауской областей). Большая часть из которых приходится на Южно-Казахстанскую область - 85,8 млрд тенге.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июня 2017 > № 2215968


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июня 2017 > № 2215966

Министр финансов РК Бахыт Султанов назвал проблемные вопросы государственных закупок, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Выступая на заседании Правительства, Бахыт Султанов отметил, что полная автоматизация системы госзакупок привела к созданию электронного камерального контроля. Теперь он осуществляется без посещения объекта, в онлайн-режиме посредством веб-портала. По данным министра, указанные меры позволили увеличить почти в 4 раза среднее количество участников на один конкурс с 1-2 до 4 и в 3 раза увеличить экономию с 43 до 130 млрд тенге.

«Вместе с тем, сегодня в сфере госзакупок нерешенным остается ряд проблемных вопросов. В первую очередь, это касается большой доли закупок из одного источника, что влечет за собой риск коррупционных проявлений. Так, в 2014 году доля таких закупок от общего объема составляло 79%, 2015 году - 75%, 2016 году - 69%. При этом, из указанных 69% (это 1,6 трлн тенге) закупок из одного источника 39% (881 млрд тенге) приходятся на закупки по основаниям, предусмотренным Законом «О госзакупках». Ранее такие закупки проводились без применения норм Закона. Сейчас же все процедуры этого способа, оформляются на портале, что позволяет вести по ним мониторинг», - рассказал министр.

По его словам, остальные 30% (744 млрд) - это закупки из одного источника, выбранного по результатам несостоявшегося конкурса. «Именно этот вид закупок из одного источника содержит наибольшие коррупционные риски. Причем, основная доля несостоявшихся конкурсов, а это около 80%, приходится на работы, связанные со строительством. Это, несмотря на высокую конкурентную среду в закупках в сфере строительства. В среднем количество участников на один такой конкурс составляет 7-8 компаний», - пояснил Бахыт Султанов.

По его словам, причины массовых отклонений заявок по закупкам строительства в основном связаны с проектно-сметной документацией. Конкурсные документации требуют представления неоправданно большого количества подтверждающих документов и содержат устаревшую технику. «В целях недопущения отклонений по формальным причинам, мы упрощаем требования к участникам закупок, где упор будет сделан на положительную репутацию, коэффициент налоговой нагрузки», - отметил министр.

Еще одной немаловажной проблемой, как сообщил глава Минфина, является низкий уровень квалификации большинства участников закупок. Это влечет за собой приобретение некачественных товаров, работ, услуг, отметил он.

«Решение указанных проблем видится в широком использовании института предварительного квалификационного отбора. Сейчас в госзакупках такой способ предусмотрен только по строительству первой категории сложности. В этой связи, нами ведется работа по расширению перечня товаров, работ, услуг, закупаемых через этот способ закупок», - резюмировал он.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июня 2017 > № 2215966


Казахстан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июня 2017 > № 2215960

Председатель Национального банка РК Данияр Акишев назвал долларизацию в стране большой проблемой. При этом глава финрегулятора рассказал, какими способами ее удалось преодолеть, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Он отметил, что высокий уровень долларизации отрицательно влияет на работу как БВУ, так и Нацбанка. Но это можно избежать несколькими способами, при этом не используя жесткие методы вытеснения доллара из оборота.

«Долларизация экономики - большая проблема. Она препятствует осуществлению политики Национального банка, потому что он является эмитентом национальной валюты. И когда в стране уровень депозитов, а я напомню, что в январе 2016 года долларизация составляла 80%, и все депозиты физлиц были в иностранной валюте, на таких условиях ни банки не могли работать, потому что у них не было тенге, ни Центральный банк не мог проводить нормальную денежную политику, потому что мы апеллируем ставками на тенговом рынке, а в банках только доллар», - отметил Акишев.

«Поэтому долларизацию надо преодолевать. Это можно сделать, на наш взгляд, рыночными способами. Понятно, что есть административные способы - способы прямых запретов, а в Казахстане такой путь не приемлем. Поэтому мы подняли ставки по депозитам в тенге и снизили ставки по иностранным валютам. Что мы видим сегодня, физические лица, предприятия и организации стали свои активы переводить в нацвалюту. И, согласно анализу, за последние 15 месяцев долларовая графика снизилась», - добавил глава Нацбанка.

Стоит отметить, еще в 2015 году в Казахстане был разработан План мероприятий по снижению уровня долларизации экономики, который одобрен на заседании Правительства и заседании правления Нацбанка. В план были включены три основных стратегических направления: обеспечение макроэкономической стабильности, развитие безналичных платежей и сокращение теневого оборота, приоритет национальной валюты над иностранной.

По состоянию на конец апреля 2017 года, объем депозитов в национальной валюте составил 9 090,2 млрд. тенге (увеличение за месяц на 2,6%), депозиты в иностранной валюте за месяц сократились на 1,4% и составили 8 654,7 млрд. тенге. Второй месяц подряд объем депозитов в национальной валюте превышает объемы депозитов в иностранной валюте. Уровень долларизации за апрель продолжил снижение с 49,8% до 48,8%. Депозиты юридических лиц в национальной валюте увеличились в апреле 2017 года на 0,6% и составили 5 752,5 млрд. тенге, в иностранной валюте сократились на 0,3% и составили 4 415,9 млрд. тенге (43,4% от депозитов юридических лиц).

Казахстан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июня 2017 > № 2215960


США > Госбюджет, налоги, цены > golos-ameriki.ru, 20 июня 2017 > № 2215950

Трамп: модернизация правительства должна сэкономить средства

Стив Херман

Президент выслушал рекомендации технологических компаний по трансформации правительственных услуг

ВАШИНГТОН – Президент США Дональд Трамп объявил в понедельник, что хочет увидеть налоговую экономию до 1 триллиона долларов в течение следующих десяти лет за счет «радикальной трансформации технологий, применяемых федеральным правительством».

Выступая перед членами Американского технологического совета в Белом доме, Трамп заявил: «Мы готовы к большим переменам, смелому мышлению и рекомендациям со стороны для трансформации правительства, чтобы оно стало таким, каким должно быть, и обходиться гораздо дешевле».

Несколько компаний-тяжеловесов в сфере высоких технологий, некоторые из которых ранее критиковали политику Трампа, в понедельник собрались в Белом доме, чтобы принять участие в «неделе технологий», организуемой администрацией.

Руководители 18 компаний встретились с представителями Белого дома и другими сотрудниками администрации Трампа для генерации идей по трансформации и модернизации правительственных услуг.

«В дополнение к триллиону долларов, который мы можем вычесть из издержек, возможно, мы сможем добавить еще два триллиона в числитель за счет цифрового бизнеса, наладив сотрудничество между общественностью и частным сектором при вашей администрации», – заявил президенту Билл Макдермотт, глава компании SAP, занимающейся разработкой корпоративного программного обеспечения.

Один из наиболее успешных венчурных капиталистов в мире, руководитель венчурной компании Kleiner Perkins Джон Дорр заявил, что «в правительственных базах данных скрыт еще один триллион долларов».

«Если вы откроете эти данные, предприниматели сделают остальную часть работы», – сказал он, обращаясь к президенту.

Основатель крупнейшего интернет-магазина Amazon Джефф Безос рекомендовал правительству использовать для своей трансформации «коммерческие технологии там, где это только возможно» для экономии средств налогоплательщиков.

Он также отметил, что невозможно переоценить значение инвестиций в машинное обучение и искусственный интеллект.

США > Госбюджет, налоги, цены > golos-ameriki.ru, 20 июня 2017 > № 2215950


Гонконг > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июня 2017 > № 2215885

Богатейший человек Гонконга отойдет от дел

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Управление инвестиционной компанией Hutchison, как ожидается, перейдет к сыну миллиардера

Миллиардер Ли Кашин, в течение многих десятилетий возглавлявший глобальный конгломерат CK Hutchison Holdings Ltd., планирует к следующему году отойти от дел. Об этом сообщает The Wall Street Journal со ссылкой на собственные источники.

В июле этого года предпринимателю исполнится 90 лет и, скорее всего, после этого он уйдет в отставку, говорят собеседники издания, которых магнат проинформировал о своем решении. По словам одного из источников, бизнесмен сообщил об этом ближайшему кругу, в том числе своему сыну - Виктору Ли, который ориентировочно станет преемником.

Другой источник утверждает, что миллиардер пробудет на своем посту до конца года. После отставки Ли планирует сохранить за собой должность старшего советника.

«Господин Ли время от времени говорил о своей отставке и выражал уверенность, что Виктор сможет возглавить компанию. Господин Ли прекрасно себя чувствует. Он выпустит официальное заявление, когда решит уйти в отставку», — заявил представитель Hutchison, комментируя эту информацию.

WSJ отмечает, что сейчас компания Ли переживает трудные времена – конкуренты пытаются отобрать долю холдинга в Гонконге и материковом Китае, а госрегуляторы блокируют попытки Hutchison приобрести мобильного оператора в Великобритании и электросеть в Австралии.

Ли Кашин – самый богатый человек в Гонконге и один из самых влиятельных магнатов в Азии. Forbes оценивает его состояние в $33,1 млрд.

Бизнесмен владеет активами в недвижимости, ретейле, телекоммуникациях и других секторах. В его компаниях работают больше 310 000 человек в более чем 50 странах мира. Интересы миллиардера распространяются и на Европу, куда он вложил более $28 млрд за последние пять лет. В этом году он инвестировал в Postal Savings Bank of China и приобрел за $5,5 млрд австралийскую инфраструктурную компанию Duet, в активах которой находятся нефте- и газопроводы, сеть линий электропередач.

Гонконг > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июня 2017 > № 2215885


Дания > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июня 2017 > № 2215884

Особенности национального бизнеса. Как работать с датчанами

Михаил Шапиро

генеральный директор ООО «Данфосс»

Глобализация меняет корпоративную среду: компании применяют схожие бизнес-практики, а сотрудников-иностранцев становится все больше. Но культура европейцев по-прежнему отличается от российской

Когда попадаешь в новую страну, первый контакт с «местными» всегда происходит на эмоциональном уровне. С датчанами общаться относительно просто: они не склонны к чрезмерной экспрессии и внешним проявлениям, поэтому диалог получается спокойный и конструктивный. Но не стоит рассчитывать и на особенно теплые отношения: здесь редко можно встретить крепкую дружбу внутри коллектива, характерную для многих российских компаний. Это не значит, что люди недружелюбны, просто они в большей степени индивидуалисты, ценят личный комфорт и сосредоточены на собственном развитии.

Медлительность

Еще одна особенность — неспешность в принятии решений. Русские, привыкшие форсировать некоторые ситуации, ошибочно объясняют ее медлительностью, однако это не всегда так. В датских компаниях решения принимают коллегиально, поэтому любой вопрос может долго и неоднократно обсуждаться разными составами. Иногда кажется, что консенсус не будет достигнут никогда. Но вовлечение в процесс широкого круга участников способствует выработке у них единого понимания, поэтому принятое решение очень быстро воплощается. Здесь нельзя не вспомнить поговорку о том, что русские долго запрягают, но быстро едут. Получается, это не совсем о нас.

Самоорганизация

Датчане не зациклены на своих доходах, которые у них довольно скромные и слабо дифференцированы из-за больших налогов. В сочетании с высоким уровнем социальной защиты и организацией труда это мотивирует по крайней мере часть людей к постоянному саморазвитию и повышению ценности своего труда для коллег, компании и общества в целом. Поэтому производственные отношения построены в большей степени на доверии, чем на контроле. И здесь мы приходим к еще одному интересному выводу: индивидуалисты эффективны благодаря высокому уровню самоорганизации. Например, часто можно увидеть, что люди начинают работать в семь-восемь часов утра и заканчивают в 16:00, но при этом вечером многие еще пару часов трудятся удаленно.

Ответственность

Датчане не склонны к интригам, в большинстве своем они люди открытые и прямые, а их слова не расходятся с делом. Здесь не любят скрытых смыслов и пространных намеков и не приносят с собой на работу политику и посторонние проблемы. Возможность внутренней или внешней коррупции встречает непонимание, порой граничащее с наивностью. Как результат — очень чувствительное отношение к любому «личному интересу», если таковой вдруг обнаруживается. Это отражение всего уклада жизни в скандинавских странах, где фактически построен социализм и отношения в обществе прозрачны.

Планирование

Датчане очень организованные, поэтому изощренно планируют рабочее время. Руководители и сотрудники крупных компаний расписывают свои календари надолго вперед, назначение регулярных встреч с горизонтом в один год — совсем не редкость. Иногда в этом «лесу» отмеченных флажками дат сложно найти время для решения периодически возникающих срочных вопросов. И к этому нужно быть готовым. Культура планирования переходит и на частную жизнь: встречи с друзьями и близкими тоже расписаны надолго вперед. Видимо, это относится и к другим скандинавским странам. Например, практически во всем регионе многие компании устраивают Christmas party 1 декабря, несмотря на то что Christmas Eve приходится на 24 декабря. Так происходит потому, что на дни с 1-го по 24-е у сотрудников запланированы встречи с друзьями и членами семьи.

Отсутствие иерархии

Еще одна особенность датских компаний и общества в целом — отсутствие выраженной иерархии между персонами разного уровня. Вертикаль власти здесь порой прослеживается с трудом, а статусный барьер между руководством и рядовым персоналом часто отсутствует вообще. Например, в самом начале своей работы с датчанами я принимал участие в подготовке встречи датского руководства с российским послом. В тот момент CEO был Йорген Клаузен, один из сыновей основателя компании, что в российской корпоративной культуре фактически равносильно небожителю. Мы ждали машину посла, когда Йорген Клаузен подошел ко мне, пожал руку и сказал «Дау» (неформальный вариант приветствия в этой части Дании). При этом в его поведении и манере общения напрочь отсутствовали какие-либо признаки статуса.

С такой простотой и непосредственностью в общении вы сталкиваетесь в Дании повсеместно. Здесь непопулярны самореклама и демонстрация превосходства, а порой даже и явное лидерское поведение. Обратной стороной медали иногда становится недостаток лидеров на средних и низовых уровнях менеджмента компаний. Естественно, приспосабливаться приходится и датчанам в России. Например, им сложно привыкнуть к довольно жестким требованиям российских надзорных инстанций и к тому, что нередко даже за небольшие нарушения могут последовать достаточно серьезные взыскания. Все это влияет на бизнес-климат на российском рынке и вкупе с особенностями формирования спроса объясняет длительную адаптацию.

Дания > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июня 2017 > № 2215884


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июня 2017 > № 2215853

Гибкость и стиснутые зубы: шесть факторов для успешного бизнеса

Алексей Зарецкий

основатель онлайн-сервиса Travelata

За годы работы в McKinsey, а позже и в собственном бизнесе я определил для себя шесть факторов, которые помогают лично мне быть успешнее.

Фактор 1. Passion

Как говорил Стив Джобс: «Есть только один способ проделать большую работу — полюбить её». Конечно, усилием воли можно заставить себя делать и нелюбимую работу, но оно того не стоит.

Я был плохим консультантом McKinsey: когда проект был мне интересен, я мог неделями работать по 15–18 часов в день. У меня все получалось, клиенты, тимлид и партнеры давали мне хорошую характеристику. Но если проект был мне неинтересен, все «валилось из рук»: постоянная усталость, проблемы с клиентом, не самые лестные оценки от партнера и тимлида. Я, конечно, пытался усилием воли заставить себя «полюбить» неинтересный проект, но это требовало огромных усилий и получалось далеко не всегда. Мой уровень вовлеченности сильно зависел от того, насколько мне были интересны тема и задача проекта, потому что сам процесс консалтинга мне никогда не нравился. Мне нравилось создавать самому, а не придумывать решения для других.

По моим наблюдениям, успешными в консалтинге становились люди, которые получали удовольствие от процесса вне зависимости от предмета решаемой задачи. Были, конечно, и сотрудники с железной силой воли, которые показывали высокий уровень вовлеченности, даже когда им было совсем неинтересно. Но до уровня партнеров такие обычно не дорастали. «Качать» силу воли без любви — это все равно что нагружать мышцу и не питаться, можно надорваться.

Я довольно рано понял, что хочу быть предпринимателем, хочу создавать новые бизнесы, основанные на прорывных технологиях. Свой бизнес тоже можно создавать без страсти, на основе расчета, но свой бизнес — это сложная, постоянная, иногда монотонная работа (днем и ночью). Если «глаз не горит», лучше просто не браться. В этой сфере страсть — преимущество. Я часто встречал на туристическом рынке фирмы-однодневки, которые открывались по принципу: «Есть свободные деньги, почему бы не заняться туризмом». Люди недооценивали сложность бизнеса, желания разбираться в тонкостях у них не было, и компания прогорала после первого же сезона. Простых бизнесов не бывает, даже если со стороны кажется иначе.

Фактор 2. Grit

Если дословно, то grit означает «гравий» или «песок», но используется это слово как аналог русского выражения «стиснув зубы». Grit — это умение идти к цели столько, сколько потребуется, не опуская руки и не жалея себя. Чтобы добиться незаурядного результата, обычно требуются незаурядные усилия. Тут работает правило «10 000 часов», описанное в книге Малкольма Гладуэлла (и не только у него). Основная мысль проста: талант — это в первую очередь результат кропотливого ежедневного труда, а потом уже стечения всяких обстоятельств и заложенной генетики.

Есть разница между хорошим спортивным упрямством и глупостью, когда пора «слезть с мертвой лошади». Но каждый человек сам определяет, где его грань. Так, например, Харланд Сандерс, основатель сети KFC, в течение шести лет экспериментировал с приготовлением курицы, пока не придумал свой фирменный рецепт. А основатель сети кофеен «Старбакс» Говард Шульц получил отказ более чем от двухсот инвесторов, пока не нашел людей, поверивших в его идею.

Для себя я решил, что здоровое упрямство — это когда есть четкое понимание того, какие ресурсы ты можешь вложить в бизнес, и желание бороться до тех пор, пока эти ресурсы не закончатся. А в моменты кризисов соблазн все бросить обязательно появится. По моим наблюдениям, самый сложный период наступает, когда дело уже вовсю идет, люди работают, а видимого успеха все нет. Мы закладывали 6–9 месяцев на достижение первых результатов, а потребовалось почти 1,5 года. Путь к успеху — это марафон, а не 100-метровка.

Фактор 3. Цель

Начать бизнес можно с идеи. Марк Цукерберг не задумывал Facebook таким, как мы видим его сейчас. Он просто хотел, чтобы студенты Гарварда больше общались друг с другом. Но когда дело доходит до масштабирования бизнеса, без стратегии не обойтись. До команды нужно четко донести основную цель и этапы ее достижения.

Если вы не можете ответить на вопрос, каким вы видите свой бизнес через пять лет, значит, вы не знаете, куда идете. Тактика без стратегии с определенного момента — это путь в никуда. Только определив глобальную цель и сроки ее достижения, можно продумывать тактические шаги. Так, например, основатель сети Макдоналдс Рэй Крок заложил дом и страховку, когда решил инвестировать в бургерную братьев Макдоналд. Не испугался, потому что видел большую цель – превратить маленькую бургерную в межнациональную корпорацию. Что он и осуществил.

В конце 2012 года лишь 5% наших клиентов самостоятельно выбирали и оплачивали туры на сайте. Остальные делали это после тесного общения с нашими менеджерами, которые подбирали им разные предложения. К апрелю 2017 года мы вышли на долю самостоятельной покупки 80%. Определите основную цель, но не думайте, что самый короткий путь к ней обязательно прямой.

Фактор 4. Гибкость мышления

На пути всегда будут препятствия и барьеры. Ваши предварительные расчеты могут оказаться очень далеки от поставленной цели, тактику приходится менять в зависимости от внешних обстоятельств. В 2015 году компания American Apparel подала иск о банкротстве. Пока ближайшие конкуренты искали возможность снизить цены и привлечь новую аудиторию, American Apparel продолжала экстенсивное развитие со старым ассортиментом. В итоге крупнейший одежный ритейлер США начал проигрывать более гибким конкурентам и потерял рынок. Стать заложником «прямого пути» может любой бизнес.

За 6 лет работы мы меняли дорогу к цели много раз. Приведу конкретный пример. Наша задача состояла в том, чтобы клиенты покупали туры именно в интернете, открывать сеть офисов мы никогда не планировали. Но довольно быстро стало понятно, что через свои каналы маркетинга мы привлекаем на сайт огромную аудиторию людей, которые не готовы покупать онлайн — им важно посетить офис и поговорить с агентом лично. И отфильтровать от нашей аудитории только тех, кто ценит покупку онлайн, удаленно, без посещения офиса, не получится. Тогда мы стали строить собственную франчайзинговую сеть офлайн-агентств. Раз уж есть клиенты, которые уходят от нас в офлайн, пусть лучше уходят к агентствам под нашим брендом, и мы заработаем на роялти, а сами продолжим фокусироваться на клиентах, которые ценят удобство покупки онлайн. Расчет был верен. Сегодня у нас 104 партнерских офиса по всей России и довольные клиенты как в онлайне, так и в офлайне. Без готовности менять статус-кво и постоянно пересматривать то, что кажется очевидным, невозможно идти вперед.

Однако есть и обратная сторона медали. Чрезмерная гибкость грозит потерей фокуса. Когда закрыли Турцию и Египет, перед нами встал вопрос, что продавать. Мы подумали о нише въездного туризма, но наши основные компетенции, такие как онлайн-маркетинг, IT-интеграция и русскоговорящий колл-центр, не работают в этом секторе туризма. Для этой ниши нужны другие компетенции, а чтобы их развивать — дополнительные средства. Мы решили, что все-таки надо фокусироваться на своих ключевых компетенциях и искать такие решения, где они применимы.

Пожалуй, только компании с огромными оборотами, такие как Google и «Яндекс», могут позволить себе распыляться на разные сферы деятельности. Но и они стараются максимально использовать свои ключевые компетенции. Например, создав «Яндекс.Такси», компания использовала своих программистов, свои наработки в обработке больших данных, огромный трафик и узнаваемый бренд. Используйте сильные стороны своего бизнеса и не пытайтесь объять необъятное. Гибкость должна быть разумной.

Фактор 5. «Внутренний компас»

Чтобы решить, что вы любите и чем будете готовы долго заниматься «стиснув зубы», важно разобраться в себе.

В McKinsey я видел много очень умных и амбициозных людей, которые по разным причинам не пользовались своим компасом и, как результат, чувствовали себя несчастными и потерянными. Они с детства все делали правильно, везде были отличниками, но их так и не научили прислушиваться к себе, к своему внутреннему Я. Эти люди продолжали работать в McKinsey, потому что это престижно и денежно. Но такой путь требует огромных усилий и внутреннего напряжения и может привести к срывам или даже депрессиям.

Чтобы не попадать в такие ситуации, нужен «внутренний компас», который направит в правильную сторону. Ведь когда человек занимается любимым делом, напряжение и сила воли нужны в меньшей степени. Однако очень важно отличать внутренние отговорки и жалость к себе от настоящих чувств. Чтобы временная слабость или усталость не сбили стрелку, надо периодически брать паузу и настраивать компас. Причем вполне вероятно, что стрелка в какой-то момент укажет новое направление. Люди меняются, и если страсть прошла, то надо это принимать и двигаться дальше. Научиться слушать себя — бесценно!

По этому поводу я вспоминаю слова сооснователя компании «Миними Петс» Дмитрия Ширшова: «К людям надо относиться гуманно — их следует увольнять. Часто по компании ходят сотрудники-зомби, которым работа явно не приносит удовольствия. Они мучаются, но сами уйти не решаются, хотя в глубине души знают, что надо». Таких сотрудников компании увольняют, и это хорошо как для людей, так и для бизнеса.

Фактор 6. Поверить в то, что вы уже успешны

В одном из интервью ректор Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов признался, что долгое время испытывал комплекс самозванца, потому что, занимая пост замминистра экономики, был намного моложе своих коллег и ему приходилось тратить внутренние ресурсы на то, чтобы вести борьбу с собой. Мысли материализуются. Если вы знаете, что успешны, и ничто не может поколебать вашу веру в себя, то вас не будет мучить страх оступиться, оказаться неудачником. Вы не будете тратить время на то, чтобы кому-то что-то доказывать, а также на ложные цели, вызванные неутолимым эго. Вы просто будете идти к своей главной цели.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июня 2017 > № 2215853


Великобритания. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июня 2017 > № 2215848

«Зачем отказываться от талантливых людей из-за того, что они рожают детей?» Вице-президент EY о карьере и предпринимательстве

Ольга Волкова

Редактор Forbes Woman

Уши Шрайбер о своей карьере, барьерах для женщин в бизнесе и причинах, по которым равенства полов можно ждать к 2186 году

Родившаяся в Германии Уши Шрайбер строила свою карьеру в Австралии. Там она начинала в области социального обеспечения, в том числе помощи инвалидам, затем перешла на работу в правительство и в 2005 году возглавила Департамент здравоохранения австралийского штата Квинсленд (третий по численности населения штат страны). К EY в Австралии Шрайбер присоединилась в 2008 году, когда там запускалась практика по работе с госкомпаниями. Уже спустя пять лет Шрайбер вошла в глобальный совет директоров и сегодня, в Нью-Йорке, как вице-президент по рынкам отвечает, помимо прочего, за работу с крупнейшими клиентами EY (оборот компании в 2016 году – почти $30 млрд). Кроме того, она руководит программами EY по развитию женского предпринимательства.

Шрайбер рассказала Forbes Woman, как желание решать сложные задачи привело ее на вершину карьерной лестницы компании «большой четверки», почему женщины опасаются масштабировать бизнес и как технологии влияют на их перспективы на рынке труда.

Вы начинали карьеру в социальной сфере, потом перешли в государственный сектор и уже оттуда — в EY. Был ли сложным переход из государственного сектора в частный?

Я действительно начинала в социальном секторе, в здравоохранении, в частности в системе охраны психического здоровья и помощи инвалидам. Потом занималась образованием – работала с женщинами, которые хотели вернуться на рынок труда. В какой-то момент я подумала: нужно понять, как внедрять системные изменения в обществе, — и перешла работать в правительство. Через несколько лет я уже управляла системой здравоохранения из 200 больниц – с многомиллиардным бюджетом. Уже после этого мне предложили присоединиться к EY.

Не думаю, что переход был сложным: в моей карьере центральным всегда было желание решать масштабные проблемы и улучшать то, как функционирует система. Когда я пришла в EY, мы создавали практику вокруг государственного сектора, потом я возглавила EY в Австралии и Новой Зеландии, затем в Индонезии и наконец перешла в глобальный офис. Общая линия во всей этой работе – решение сложных задач.

Но ведь, как учат в курсах экономической теории, корпорации в первую очередь максимизируют прибыль, что не вполне относится к государственным органам.

Даже в госсекторе, когда управляешь системой здравоохранения, есть довольно выраженная коммерческая составляющая – из-за необходимости расширяться в условиях ограниченного бюджета. Необходимо добиваться максимальной эффективности, не подвергая риску предоставление услуг, то есть постоянно решать, где взять и как распределить ресурсы. Точно так же, как в бизнесе. Нужно понимать, например, стоимость любого оперативного вмешательства – и всю систему построить так, чтобы она сводилась к этим издержкам. Экономика здравоохранения очень сильно завязана на коммерческие решения, хотя финансируется система — по крайне мере частично — государством.

Но все-таки фокус несколько разный. Компании нужно быть прибыльной, государству — гарантировать, что в рамках бюджета оно может предоставлять необходимые услуги населению.

Да, есть разница в нюансах. Другая часть проблемы в том, что правительство часто в своих программах обещает вещи, которые на деле сопровождаются недостаточным уровнем финансирования, что означает, что ответственный за программу человек должен иметь глубоко коммерческий взгляд на вещи, чтобы она заработала.

Я бы еще сказала, что сегодня часто видишь, как бизнес-лидеры задумываются над ценностью, которую они создают и приносят обществу. Бизнес показывает, что может внести больший вклад — в рамках занятости, прозрачности. Это не то же самое, но сходство есть.

Ваш изначальный опыт повлиял на то, как вы работаете сейчас и на ваш взгляд на корпоративную культуру?

На это влияют столько факторов: где ты вырос, что изучал и так далее. Безусловно, те решения, которые я приняла в начале карьеры, повлияли на то, как я смотрю на мир.

Был ли некий поворотный момент, когда вы решили добраться до самого верха карьерной лестницы, или ваша текущая позиция – просто результат постепенного роста?

Когда появлялись возможности, я была готова на риск. В своей карьере я рисковала не раз – во многом потому, что люблю узнавать новое, встречать новых людей. И не раз все могло пойти не по плану и сложиться крайне неудачно. Этого не произошло, и я бы рекомендовала так поступать. Но такая стратегия должна подходить конкретному человеку.

Скажем, некоторые CEO крупных организаций могли бы отказаться перейти в EY и строить там новую карьеру, а мне казалось: этим я уже занималась, не научиться ли чему-то еще? Это оказалось отличным решением: я присоединилась к EY в Австралии и уже через пять лет вошла в глобальный совет директоров — но тогда-то я об этом не знала.

Исходила ли идея программы EY для женщин-предпринимателей от вас? И почему вы считаете нужным ее продвигать?

Программа существовала и раньше, мы же просто ее расширили. Изначально она запустилась в США, а теперь распространилась на другие страны. Частично это произошло потому, что, когда я стала глобальным вице-президентом по рынкам, одной из моих сфер ответственности оказалось предпринимательство.

Есть международная программа, в рамках которой мы выбираем предпринимателя года (World Entrepreneur of the Year. – Forbes Woman): собираем 60 предпринимателей – победителей в своих странах, и независимое жюри определяет победителя. Но в этой программе недостаточно женщин. Отдельная программа, Entrepreneurial Winning Women, нужна, чтобы создать канал для женщин — через мастер-классы, возможность обмениваться идеями и учиться у других на их успехах и ошибках.

Не приуменьшает ли это значимость их достижений — по сравнению с тем, когда они соревнуются в «общей» программе с мужчинами и выигрывают в ней?

Это то, чего мы в итоге хотим добиться. Например, в 2016 году в России «Предпринимателем года» стала женщина (президент InfoWatch Наталья Касперская. – Forbes Woman). Проблема в том, что недостаточное количество женщин выдвигают свою кандидатуру на национальных конкурсах. Entrepreneurial Winning Women не подрывает их достижений, программа просто создает сообщество женщин-предпринимателей, которые друг друга вдохновляют и поддерживают.

Мы говорим: давайте поможем большему числу женщин масштабировать бизнес, чтобы они могли соревноваться и в общем конкурсе. Исследования показывают, что, во-первых, все больше женщин идут в предпринимательство. Во-вторых, это происходит, потому что они стремятся к большему контролю над своей работой, хотят претворить свои идеи в реальность. Но при уже сформировавшемся бизнесе они «буксуют», когда речь идет о его масштабировании. Любопытно, что в России исследования выявляют такую же проблему для мужчин. Все они не решаются привлекать финансирование из-за геополитической и экономической неопределенности.

Существует своеобразный барьер: некоторые женщины приходят в бизнес в поисках большего контроля и предпочитают поддерживать определенный размер компании, не привлекать инвесторов или CEO, чтобы этот контроль сохранить. В этом нет ничего страшного, но на глобальном рынке масштаб имеет значение.

В январе 2017 года в статье для World Economic Forum вы писали, что условия для гендерного равенства ухудшились за последние несколько лет. И, как следствие, прогноз WEF по его достижению был изменен с 2095 на 2186 год. О каких условиях идет речь?

Прогноз учитывает четыре группы индикаторов: экономическое равенство, вопросы здоровья и здравоохранения, образование и политическое участие. В части доступа к образованию во многих странах достигнуто равенство полов. Вот политический аспект – другое дело. Скажем, в России только порядка 15% мест в органах государственной власти занимают женщины (17% в Совете Федерации и 15,6% в Госдуме, согласно данным Национальной стратегии в интересах женщин. – Forbes Woman). Здоровье связано с такими параметрами, как домашнее насилие и доступ к здравоохранению. Экономическое равенство во многом связано с разрывом заработных плат – здесь он составляет около 30%. Вопрос неравных зарплат – один из наиболее острых, и тут сказывается неосознанная предвзятость (так называемый unconscious bias).

Как вы относитесь к объяснению разрыва в зарплатах тем фактом, что работодатель должен платить женщинам во время декрета – и при этом искать для них замену на это время?

В конечном счете трудовое законодательство – это отражение взглядов общества. Это, кстати, возвращает нас к тому, что мы уже обсуждали: какой вклад может бизнес внести в общество? В большинстве стран есть некий общественный договор, построенный на вопросе: что мы можем друг для друга сделать, чтобы общество в целом нормально функционировало?

Во многих странах, включая Россию, декрет для матери сегодня пересматривается в виде отпуска по уходу за ребенком для одного из родителей (или другого человека, задействованного в воспитании). О равенстве можно будет говорить, только когда ребенок будет считаться ответственностью отца в той же степени, что и матери. Но опять же, это отражение взглядов общества. Если преобладающий взгляд в том, что воспитание ребенка – дело женщины, тогда нужно делать на это поправки в виде декретного отпуска и выплат – чтобы женщины смогли заводить детей и потом возвращаться к карьере.

Сегодня еще одним вопросом оказывается привлечение таланта в компании. Зачем отказываться от половины талантливых людей только потому, что они рожают детей? Мы сейчас переходим к технологичной модели экономики, и концепция работы меняется. Для этого перехода нужны определенные характеристики будущих работников, такие как коммуникабельность, высокий EQ, умение видеть взаимосвязи и поддерживать контакты между людьми – многое в этом списке часто ассоциируется с женским талантом.

То есть технологический прогресс играет женщинам на руку в этом отношении?

Так далеко я бы не заходила. В среднесрочном периоде многие профессии – в производственном секторе, сфере услуг – будут автоматизированы, и женщин это затронет.

Какие рыночные тренды особенно сильно влияют сегодня на экономику?

Безусловно, это технологии. Они затрагивают все отрасли, и мы говорим даже о конвергенции (сближении) отраслей: например, автопром – это автомобильная или технологическая отрасль, учитывая, что сегодня машины, по сути, компьютеры на колесах. Компьютеры выполняют многие повторяемые юридические, аудиторские функции. Наконец, развивается искусственный интеллект. Все это означает большую эффективность, но также и то, что какие-то люди потеряют работу. Обществу придется этот вопрос решать, в том числе создавая новые типы рабочих мест — силами государства, предпринимателей, граждан.

Мы живем в экономике потребления – если у людей не будет работы, как они будут участвовать в экономике? Предпринимательство оказывается одним из ответов. Сейчас гораздо больше людей, чем в прошлом, решают начать свое дело.

Если сделать шаг назад, к разрыву зарплат, считаете ли вы, что преодолеть его сегодня можно только за счет изменения законодательства – или все-таки менять нужно отношение людей к такой форме финансового неравенства?

На это можно смотреть по-разному. При правильном отношении общества разрыв зарплат ниже. Если посмотреть на некоторые скандинавские страны, там есть ожидание, что женщинам будут платить столько же, – и это отражается в законодательстве.

Австралия теперь требует от крупных компаний раскрывать разрыв в их зарплатах – то есть вам нужно показать, есть ли он у вас, и, безусловно, от вас ожидают, что вы будете с ним что-то делать.

Что касается недостаточного числа женщин на позициях принятия решений, являются ли квоты эффективным решением?

Квоты напрямую связаны со взглядами лидеров в конкретном обществе. Для некоторых государств это хорошее решение, но в других это может привести к непредвиденным последствиям Не думаю, что они работают, когда есть огромный разрыв между целевой и текущей ситуацией с точки зрения равенства. Есть успешные примеры, когда квоты сработали, но для этого необходимо, чтобы бизнес-сообщество и общество в целом были к этому готовы.

К вопросу об общественных взглядах: в ряде стран от молодых женщин ожидают, грубо говоря, что они (может быть) окончат университет – и сразу начнут заводить детей. Можно ли что-то с этим сделать? Или общество просто меняется по мере того, как появляются примеры женщин, которые смогли достичь выдающихся успехов?

Ролевые модели очень важны. Важно видеть, что жизнь можно построить по-разному. В течение долгого времени казалось, что решением станет доступ к образованию. Но на нашу жизнь влияет огромное количество вещей: окружение, семейная жизнь, социальное давление. Если ты никогда не видела примеров женщин, которые поступают иначе, это кажется недостижимым. Ключ в том, чтобы у каждого был выбор.

Как вам удалось совместить свою успешную карьеру с воспитанием детей?

Я же немка, правильно? Я очень организованная. А если серьезно, так как мы жили в городах по всему миру, нам с мужем пришлось построить вокруг себя сеть из нянь и детских садов, потому что семья и друзья не всегда были рядом. Я сейчас вспоминаю, и мне кажется, что не было как-то безумно тяжело: дети были достаточно независимыми, так что все было нормально. И дети наверняка скажут, что, если бы они были моим единственным проектом, я бы их с ума свела.

Много лет в моей жизни не было ничего кроме семьи и работы. Но в общем-то, это именно то, что хочется делать, верно? Проводить время с детьми, с мужем, с друзьями.

То есть нужно быть организованным. И важно считать, что работать – это нормально. Моя мама работала, моя бабушка работала – и мне никогда не приходило в голову не работать, я даже в таких терминах не рассуждала.

Великобритания. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июня 2017 > № 2215848


Япония > Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 20 июня 2017 > № 2215798

МВФ рекомендует правительству Японии увеличить ставку налога на потребление

Согласно новому докладу Международного валютного фонда, Япония должна перейти к постепенному увеличению ставки налога на потребление, превышающей 10 процентов, чтобы помочь обуздать значительный дефицит бюджета.

Представитель фонда заявил, что правительству следует «акцентировать внимание на постепенном, заранее объявленном графике повышения ставок налога на потребление в размере от 0,5 до 1,0 процентных пункта через регулярные промежутки времени, начиная как можно скорее, и продолжать до тех пор, пока курс не достигнет как минимум 15 процентов».

В апреле 2017 года нынешняя ставка налога на потребление в Японии должна была увеличиться до 10 процентов.

Японское правительство, которое, как полагают, рассматривает возможность смягчения этой меры до уровня в 10 процентов с введением второго, сниженного налога с продаж, однако МВФ призвал власти вместо этого сохранить «унитарную структуру налога».

Япония > Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 20 июня 2017 > № 2215798


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter