Всего новостей: 2324399, выбрано 1300784 за 0.387 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия. СКФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 декабря 2017 > № 2423352

"МегаФон" выполнил план в Ставрополье

ПАО "МегаФон" завершило годовой план по строительству LTE-сетей на Ставрополье.

В частности, теперь оператор предоставляет услуги 4G-интернета на скорости до 100 Мбит/с в 30 городах и малых населенных пунктах региона. "Текущий год был для нас очень динамичным в части расширения 4G-покрытия: мы увеличили его почти вдвое, - комментирует директор "МегаФона" по Ставрополью Людмила Высочина. - Такой технологический рывок в совокупности с новой выгодной тарифной линейкой "Включайся!" существенно подняли активность цифровых абонентов, для которых быстрый мобильный интернет неотъемлемая часть повседневности".

По ее словам, в результате объем 4G-трафика в сети "МегаФона" уже в три раза превысил прошлогодние показатели. Столь рекордного роста пользовательского интереса к мобильному интернету всего за год не было в регионе со времен внедрения 4G в России, с 2012 г

Россия. СКФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 декабря 2017 > № 2423352


Россия. ДФО > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 14 декабря 2017 > № 2423351

ТТК дал доступ в интернет Министерству финансов

АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) предоставило услуги связи Министерству финансов Сахалинской области.

В рамках государственного контракта, подписанного по итогам открытого аукциона, ТТК предоставит министерству безлимитный доступ в интернет со скоростью передачи данных 100 Мбит/с в 2018 г. Услуга обеспечивает круглосуточный оперативный доступ к внутренним базам данных, текущей документации и архивным файлам. Кроме того, на базе услуги функционируют внешние телекоммуникационные сервисы министерства.

"При выборе поставщика услуги доступа в Интернет нашими основными критериями являются высокая скорость и круглосуточная доступность услуги, а также наименьшая стоимость. Уверена, что в работе с нами ТТК подтвердит свой статус надежного телекоммуникационного партнера", - отметила Министр финансов Сахалинской области Анна Харченко.

Россия. ДФО > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 14 декабря 2017 > № 2423351


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2423350

Управляй своими возможностями!

Кубок по менеджменту среди студентов «Управляй!» приглашает к участию студентов вузов и ссузов со всей России. Чтобы присоединиться к мероприятию, продемонстрировать свой управленческий потенциал, завести полезные знакомства и проверить свои компетенции в бизнес-игре нужно собрать команду из 3-5 человек и подать заявку.

Уже завтра завершится регистрация для команд из регионов России. Команды из Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга смогут подать заявки до 15 января 2018 года.

Кубок по менеджменту «Управляй» – проект, в ходе которого выявляются и оцениваются управленческие компетенции и навыки, которыми должны обладать студенты выпускных курсов экономических специальностей.

Цель мероприятия - комплексная оценка сформированности управленческих компетенций у студентов и их готовности к организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности, а также поддержка молодежи с управленческим потенциалом в адаптации на рынке труда и на этапе начала карьеры, содействие формированию у студентов востребованных рынком труда компетенций.

В Кубке «Управляй!» команды участников получают в управление виртуальные компании с одинаковыми стартовыми показателями, разрабатывают стратегию и комплекс управленческих решений по ее реализации в прямой конкуренции друг с другом в моделируемой экономике и рынках.

Участники получают задачу разработать стратегию своей виртуальной компании и каждый период принимать до 75 стратегических решений в сфере маркетинга, производства, кадров, финансов, логистики, обеспечивая наивысшую инвестиционную привлекательность своей виртуальной компании, соперничая в этом с другими командами.

На сегодняшний день уже 8500 студентов зарегистрировались в Кубке по менеджменту «Управляй!», сформировано более 1000 команд. Среди зарегистрированных участников есть не только будущие экономисты и менеджеры, но также юристы, маркетологи, специалисты в сфере международных отношений, математики, педагоги, политологи – весь спектр направлений и специальностей. Среди лидеров регистрации Сибирский, Приволжский и Центральный федеральные округа.

Среди призов победителям: гранты на обучение в магистратуре, возможность получить приглашение на стажировку или трудоустройство в ведущие компании страны. Победители финала в Москве также смогут принять участие в национальном финале Международного чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge. Наряду с профессиональными менеджерами и предпринимателями они смогут побороться за право представлять Россию на мировом финале чемпионата Global Management Challenge в г. Дубай (ОАЭ).

Кубок проводится при поддержке Администрация Президента РФ, Министерства образования и науки РФ и Федерального агентства по делам молодежи. Проект реализуется в рамках открытой платформы странавозможностей.рф

Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2423350


Россия > Образование, наука. Электроэнергетика. Экология > fano.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2423349

Российские ученые нашли способ, который уменьшит вредные выбросы тепловых электростанций в два раза

Ученые Института теплофизики имени С.С. Кутателадзе СО РАН, подведомственного ФАНО России, совместно с коллегами из Сибирского федерального университета, Новосибирского государственного университета и Делфтского технического университета (Нидерланды) смоделировали процесс сжигания угля в котлах теплоэлектроцентралей (ТЭЦ) и выяснили, уголь какого типа при сгорании дает меньше вредных выбросов. В результате удалось подобрать режим работы, при котором количество выбросов уменьшается в два раза. Результаты исследования опубликованы в журнале Fuel.

На ТЭЦ, обеспечивающих электроэнергией многие города мира, производство тепла и электроэнергии начинается с того, что в топочной камере сжигается уголь. Тепло, которое выделяется при этом, нагревает пародымовую смесь, та, в свою очередь, двигает турбину - так вырабатывается электричество, а сопутствующее тепло используется для нагревания. Однако при сжигании угля на ТЭЦ в атмосферу выделяются вредные вещества - оксиды азота.

Одной из наиболее перспективных технологий, позволяющих снизить выбросы, считается дожигание, или трехступенчатое сжигание топлива. Для этого после первичного сжигания, во время которого основная масса угля сгорает при дефиците воздуха, остатки топлива поступают в особую зону над топочной камерой. Дожигание требует доставки дополнительного топлива в эту зону. В итоге выбросы оксидов азота падают примерно на 10% благодаря тому, что эти вещества вступают в реакцию с углеводородом, образуя цианистый водород и молекулярный азот.

Исследователи отметили, что экологический эффект дожигания газа и нефти куда значительнее, однако работать необходимо и с углем - это имеет крайне важный практический смысл, так как именно уголь применяется на многих ТЭЦ.

Для снижение вредных выбросов физики ранее предложили измельчать уголь не в привычную пыль (частицы порядка 200 микрон), а в еще более мелкие микрочастицы (размером 20-30 микрон). Эта техника позволяет получить более устойчивый факел сжигания в ТЭЦ: угольная микропыль лучше смешивается и быстрее горит. Ранее этот эффект уже был продемонстрирован на экспериментальных небольших котлах. Пламя от сжигания угля микропомола больше напоминало пламя от горения нефти, и сгорающие частицы были практически незаметны. Однако оставалось неясным, сработает ли данный эффект в обычных котлах ТЭЦ. Смоделировать это и попытались ученые из Красноярска.

Они взяли за образец стандартный паровой котел БКЗ-500-140 Красноярской ТЭЦ-2, экспериментальные данные по которому были доступны. Ученые загрузили эти данные в модель и перестроили ее с поправкой на применение дожигания. В новой модели базовым топливом выступил бурый канско-ачинский уголь, а топливом для дожигания - длиннопламенный кузнецкий уголь. Предварительные расчеты показали, что математическая модель, реализованная авторами статьи в компьютерной программе собственной разработки, позволяет корректно описывать процессы в котле.

Ученые моделировали три схемы ступенчатого сжигания: с обычным углем, углем микропомола и механоактивированным (активированным механической обработкой). Оказалось, что последний вариант является предпочтительным и приводит к снижению выбросов NOx на 50% в сравнении с базовым вариантом и к 20% в сравнении с обычным углем. Авторы надеются, что работа вызовет интерес у разработчиков и проектировщиков для модернизации существующего котельного оборудования и при проектировании перспективных энергоблоков.

Россия > Образование, наука. Электроэнергетика. Экология > fano.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2423349


Россия > Образование, наука. Экология > fano.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2423348

В ФАНО России обсудили реализацию КПНИ «Диагностика и мониторинг особо опасных инфекций животных»

В Федеральном агентстве научных организаций состоялось заседание Межведомственного совета комплексного плана научных исследований (далее – КПНИ) «Диагностика и мониторинг особо опасных инфекций животных». Его провел первый заместитель руководителя ФАНО России Алексей Медведев.

На заседании подвели итоги работы по выявлению, анализу и профилактике особо опасных болезней животных в 2017 году.

В настоящее время в реализации данного КПНИ участвуют 7 институтов, подведомственных Агентству. В их числе:

- Федеральный исследовательский центр вирусологии и микробиологии;

- Уральский научно-исследовательский ветеринарный институт;

- Всероссийский научно-исследовательский ветеринарный институт птицеводства;

- Всероссийский научно-исследовательский институт бруцеллеза и туберкулеза животных;

- Саратовский научно-исследовательский ветеринарный институт;

- Самарская научно-исследовательская ветеринарная станция;

- Научно-исследовательский ветеринарный институт Нечернозёмной зоны Российской Федерации.

В связи с недавней вспышкой сибирской язвы на Ямале, ученые провели анализ устойчивости спор возбудителя, которые были выделены. Также в текущем году в рамках КПНИ были установлены генетические маркеры вируса африканской чумы свиней (АЧС), изучены особенности динамики лейкоза, гриппа птиц и заразного узелкового дерматита, а также предложены меры по профилактике их распространения.

Подводя итоги заседания, Алексей Медведев предложил поручить Научно-техническому комитету (Один из органов управления КПНИ, который, в том числе, формирует промежуточные и итоговые отчеты и доклады о его реализации) подготовить в 2018 году проект доклада «О состоянии научных исследований в области обеспечения контроля и ликвидации особо опасных инфекций животных на территории Российской Федерации». Кроме того, он попросил уделить особое внимание вопросам реализации Плана мероприятий Стратегии противодействия антимикробной резистентности.

Россия > Образование, наука. Экология > fano.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2423348


Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2423347

В Москве прошла итоговая в этом году встреча с Героями Отечества

13 декабря в столице подвели итоги Всероссийского проекта «Диалоги с Героями», в рамках которого в течение года во всех федеральных округах России прошли встречи молодежи с Героями Российской Федерации, Героями Советского Союза, Героями Социалистического Труда и Героями Труда Российской Федерации.

С приветственным словом выступила директор Роспатриотцентра Ксения Разуваева. Она поздравила Героев Отечества с прошедшим праздником, а также поблагодарила за участие в проекте, добавив: «Мы – молодая команда и очень здорово, что у нас есть возможность общаться с вами и перенимать ваш опыт. Это большая честь».

«Благодаря Роспатриотцентру Геройское сообщество страны принимает участие во Всероссийских молодежных форумах. У нас есть возможность говорить о подвиге с молодежью лично, а этот вид деятельности очень важен для страны. Ведь ее лицо – это сидящие здесь Герои», – также подчеркнул Герой Российской Федерации Алексей Романов.

Также перед собравшимися выступила руководитель Росдетцентра Алиса Крюкова. Она поблагодарила Героев Отечества за встречи с детьми и отметила, что для них это имеет огромное значение. Так, последнюю встречу с ними в Интернете посмотрели более 90 000 человек.

Руководитель ВОД «Волонтеры Победы» Ольга Амельченкова представила основные направления работы Движения, а также рассказала про конкурс «Послы Победы», в рамках которого будут отобраны двести лучших волонтеров со всей страны для сопровождения мероприятий, посвященных 75-летию Сталинградской битвы. «Основная цель Движения – сохранение подлинной истории нашей страны и ее популяризация», – прокомментировала Ольга.

Ответственный секретарь «Поискового движения России» Елена Цунаева отметила важность диалога между Героями и современной молодежью. «Приходя к молодым людям, подумайте, о чем им рассказать. Возможно не о совершенном геройском поступке, а о той жизненной ситуации, которую вам пришлось преодолеть, с которой они могут столкнуться. Я надеюсь, что им не придется воевать, как вам, но преодолевать какие-то жизненные сложности в любом случае будет необходимо. Диалог с Героем должен быть диалогом взрослых людей, который учит жить и любить нашу Родину», – прокомментировала она.

Отметим, основной целью Всероссийского проекта «Диалоги с Героями» является воспитание у молодежи патриотического сознания и гражданственности, привитие традиционных моральных, духовных и нравственных ценностей народов России, формирование чувства сопричастности к судьбе и культуре родного Отечества.

Организаторами выступают Федеральное агентство по делам молодежи и Роспатриотцентр при поддержке Российской ассоциации Героев и ВОО «Трудовая доблесть России».

Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2423347


Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2423346

Объединяя усилия: руководители военно-патриотических клубов и клубов исторической реконструкции собрались в столице

14 декабря в Москве состоялось открытие сборов руководителей военно-патриотических клубов, а также занимающихся исторической реконструкцией. Мероприятия проходят параллельно, объединяя на нескольких дискуссиях представителей двух сфер для обсуждения наиболее важных аспектов работы.

Заместитель директора Роспатриотцентра Никита Панов зачитал приветственное слово председателя Комиссии ОП РФ по делам молодежи, развитию добровольчества и патриотическому воспитанию Елены Цунаевой.

«Ваши воспитанники – это будущее нашей страны, и от того, сможем ли мы воспитать из патриотами, зависит наше будущее. Наша задача – объединиться для поиска новых методик для воспитания детей. При этом важно не забывать о главном – мы работаем для того, чтобы вместо истинных патриотов не вырастить виртуальных, для которых любовь к Родине – это лайк в социальныхсетях, ведь патриот – это, в первую очередь, человек дела», – говорилось в обращении. Также Елена Цунаева направила приветствие руководителям военно-исторических клубов. «Объединение наших усилий в деле сохранения исторической памяти дает новый импульс не только к изучению истории Великой Отечественной войны, но и новым идеям», – отметила она.

Руководитель ВПЦ «Вымпел» Святослав Омельченко рассказал присутствующим о мероприятиях для молодежи, проводящихся Российским движением школьников, Роспатриотцентром, а также о лагерях-экспедициях, которые проводит ВПЦ «Вымпел». «Наша молодежь проснулась и хочет творить, жить. Это видно по тому, какие проекты проводит Роспатриотцентр, они охватывают молодежь всей страны», – подчеркнул он.

Отметим, организаторами выступают Федеральное агентство по делам молодежи и Роспатриотцентр. Сборы проводятся в рамках реализации государственной программы «Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации на 2016-2020 годы».

Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2423346


Саудовская Аравия. США > Металлургия, горнодобыча > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423339 Андрей Ляхов

Чиновников — в шахты: история госсобственности в добывающей промышленности

Андрей Ляхов

доктор юридических наук, арабист, директор группы «Третий Рим»

Большой цикл приватизации в добывающем секторе закончился. Реалии XXI века — cовместное участие частных инвесторов и государства в капитале горнорудных или нефтегазовых компаний, по этой логике может пройти IPO саудовской нефтяной компании Aramco

Возможное IPO национальной нефтяной компании Саудовской Аравии Aramco, которого ждут уже четверть века, запустило волну дебатов на тему того, что произойдет если разрешить выйти на биржу государственному предприятию из страны, вовсе не славящейся своими демократическими достижениями. В центре дебатов оказался еще один вопрос: если разрешить государственному предприятию разместить свои ценные бумаги на бирже, станет ли предложение привлекательным для инвесторов? Сегодня почти все либеральные экономисты полагают, что государство не способно быть эффективным бизнес-менеджером.

Эта точка зрения сформировалась в период активного противостояния капиталистической и социалистической систем, а развал экономики стран соцлагеря в начале 90-х, казалось бы, только ее укрепил. Тогда на примере СССР доказывалось, что государственная собственность на предприятия ключевых отраслей оказалась крайне неэффективной и подорвала перспективы их развития. Основным элементом всех реформ, которые Мировой банк, ЕБРР, Международная финансовая корпорация и множество других институтов настойчиво навязывали для стран Восточной Европы, была быстрая и грязная приватизация, выглядевшая порою как чистой воды вымогательство (продайте активы предприятия X к такой-то дате, или мы прекратим финансовую помощь вашему правительству). Эта радикальная точка зрения часто игнорировала как историю, так и практику ряда базовых секторов национальных экономик. История развития горнодобывающего сектора служит очень удачным примером того, как государство может стимулировать развитие экономики занимая ключевые позиции в отдельных секторах.

Приватизация vs национализация

В большинстве стран веками бытовало мнение об абсолютной необходимости государственного контроля за добычей полезных ископаемых для успешного развития национальной экономики. Первые современные законы, которыми регулировалась деятельность в горнодобывающем секторе, были приняты в Германии еще в XII веке; тогда германские короли заявляли о приоритете их прав на добычу полезных ископаемых над правами местных землевладельцев. Регулирование добывающего сектора в Средние века было направлено на утверждение контроля королевской власти над горнодобывающей отраслью и максимальное увеличение доходов монарха от этой отрасли. Проще всего это достигалось через прямое владение горнодобывающими (и позже нефтедобывающими) предприятиями. Причем, как показывают цифры, доля госсобственности в добывающем секторе мало зависит от политического и социального устройства. В Европе (за исключением России) доля госсобственности в добывающем секторе неуклонно снижалась с пика в 60% достигнутого в середине XIX века, в то время как в Америке, России и на Ближнем Востоке в тот же период наблюдалась обратная тенденция и доля госсобственности только начала расти с ничтожно малых величин в 20-ых годах ХХ века до почти 100% доли в России и на Ближнем Востоке к 50-ысм годам ХХ века и более 30% в Америке к середине 30-ых годов.

Если обратиться к истории государственной собственности на предприятия, занимающиеся как добычей, так и переработкой металлов, угля и углеводородов, то можно четко проследить признаки определенной цикличности, с которой проявляются тенденции к национализации/приватизации.

Из наиболее очевидных причин роста доли госсобственности можно выделить желание государства обеспечить функционирование и развитие ключевых отраслей добывающего сектора. Основным мотивом полной или частичной приватизации предприятий добывающего сектора неизменно оказывается желание получить максимальную цену для финансирования жизненно важных госпрограмм.

Эти тенденции обьясняют и цикличность доли государства в добывающем секторе и фокус государственного участия на самых важных ископаемых. Этим можно обьяснить и послевоенную приватизацию угольной промышленности в Англии и национализацию нефтяной промышленности Ирана в тот же период, и повальную национализацию предприятий добывающего сектора в Африке в 60-ые годы и доминирование госкомпаний в нефтяной и газовой промышленности. При этом цель национализации практически всегда ограничивалась желанием четко зафиксировать ренту и защитить национальное достояние, чаще всего потому, что государство не желало отдавать большую часть природной ренты международным добывающим компаниям. Такие мнения четко прослеживаются в многочисленных политических дебатах по поводу приватизации в горнодобывающем секторе на протяжении последних 30 лет, начавшихся после того, как в 80-ые годы доля государственной собственности в этом секторе достигла нового пика.

Широкомасштабная приватизация мирового добывающего сектора началась в самом конце 80-ых годов и достигла пика в 1997 году, когда по данным Мирового Банка общая стоимость 20 сделок по приватизации компаний добывающего сектора достигла $5 млрд. К 2000 году и количество, и стоимость таких сделок резко упали (4 сделки общей стоимостью $300 млн). В последующие годы приватизационные сделки в добывающем секторе (включая углеводороды) стали крайне редки. Можно с уверенностью утверждать, что цикл приватизации в добывающем секторе закончился (если не считать готовящейся продажи пакета акций Aramco). И окончился он не потому, что инвесторы разочаровались в госкомпаниях. Исследования Мирового Банка и ОЭСР показывают, что это связано прежде всего с резким ухудшением коньюктуры рынка и падением спроса на полезные ископаемые, и, как следствие, невозможности государству-продавцу продать предприятия по максимальной цене.

(Не)эффективный собственник

После завершения последнего цикла приватизации в госсобственности осталось немало или политически рисковых активов с долгосрочным потенциалом, типа Gecamines (Конго), железорудных и алюминиевых предприятий Венесуэлы и некоторых индийских государственных горнодобывающих компаний. На развитие этих государственных компаний потребуется время: либо из-за полного развала в обществе, как, например, в случае ДР Конго, либо из-за мощной политической оппозиции приватизации, как в Индии, Венесуэле, Намибии и Ботсване.

Но даже самый поверхностный обзор оставшихся под контролем государства добывающих компаний, показывает, что госсобственность отнюдь не всегда тождественна плохому управлению и низкой эффективности производства. Чтобы в этом убедится достаточно посмотреть на отчетность чилийской Codelco, шведской LKAB, ботсванской Debswana, польской Polish Copper или NMDC в Индии.

Здесь же стоит заметить, что например в нефтяной индустрии существование национальных нефтяных компаний (ННК) уже стало нормой, благодаря, в том числе, национализации прокатившейся по странам Ближнего Востока, Западной Африки и Латинской Америки в 60-80-ые годы прошлого столетия. Международные нефтяные компании сохраняют свое значение, но являются второстепенными по сравнению с ННК. Большинство ННК при этом ввели современные стандарты управления, успешно работают на рынке капитала и вместе с наиболее успешными государственными горнорудными компаниями (LKAB, Codelco, Outokumpu, Debswana и тд) демонстрируют, что причина низких показателей – не в государственной собственности, а в рыночных условиях одинаково влияющих на всех игроков.

Одним из доводов, которые предъявляют противники допуска государственных добывающих компаний на биржи, является утверждение, что такие компании могут быть использованы для «затыкания» бюджетных дыр в ущерб собственному развитию, нанося таким образом ущерб интересам своих миноритарных акционеров.

Действительно, в ряде консультационных документов находящихся на рассмотрении английского регулятора этот риск объявляется одним из основных ввиду возможного IPO Aramco. Однако, если будет соблюден наиболее вероятный график допуска к торгам, тогда время допуска совпадет с началом нового цикла устойчивого роста цен на углеводороды, что позволит максимизировать доходы от продажи миноритарного пакета Aramco, которые, по всей вероятности будут использованы для финансирования программ свернутых, несмотря на их значимость (например программа господдержки сельского хозяйства Саудовской Аравии), вследствие резкого падения доходов королевства. Это поможет увеличить уровень прозрачности операций Aramco и разнообразить источники поступления средств в госбюджет. Регулярная выплата дивидендов позволит упорядочить бюджетные процессы как самой компании так и собственно королевства, что также должно уменьшить риск нецелевого использования средств компании ее основным акционером.

Между бизнесом и властью

Разрешение Aramco (и подобным компаниям) выходить на международные биржи будет отражать реалии ХХI века. В мире за редким счастливым исключением не осталось «легких» месторождений, разведка и развитие которых под силу только частному капиталу или государству.

Разработка новых месторождений полезных ископаемых – очень капиталоемкий и долгосрочный бизнес; политикам нужно осознавать, что только на первичную разработку месторождения уходит 5-10 лет, и что это довольно рисковые инвестиции. С другой стороны, частный капитал будет входить в такие долгие и крупные проекты (например развитие российских арктических месторождений или новых месторождений в Израиле и Египте) только имея гарантии их реализации, самым простым способом получения которых является участие государства. Политикам частный бизнес необходим, потому что ресурсы государства не безграничны и зачастую без поддержки частного капитала убедить электорат в перспективности проекта достаточно сложно. После завершения цикла разработки, добывающее предприятие проработает минимум 8-12 лет с момента создания (за исключением предприятий по добыче сланцевых углеводородов) – это средний срок коммерческой эксплуатации нового месторождения. За это время предприятие вряд ли закроется, и его невозможно перенести в новое место (за исключением работ по добыче сланцевых углеводородов). В большинстве случаев месторождение будет эксплуатироваться и дальше по мере разработки новых ресурсов в результате надлежащим образом проводимой разведки. Для полной окупаемости проекта по добыче полезных ископаемых нужно, в среднем, 10-15 лет с момента начала геологоразведочных работ.

Очевидно, что из-за высокой капиталоемкости горнодобывающие работы требуют значительного финансирования, и в условиях, когда стоимость разработки и добычи полезных ископаемых будет возрастать, потребуется объединение усилий в форме государственно-частного партнерства.

Еще одним популярным аргументом критиков приватизации является «утеря контроля над национальным достоянием». Однако госсобственность отнюдь не всегда является бесспорной гарантией такого контроля – достаточно вспомнить крылатую фразу Бориса Березовского про приватизацию денежных потоков.

В распоряжении государства имеется масса других способов позволяющих увеличить экономическую выгоду государства от эксплуатации природных ресурсов с сохранением полезного партнерства с частным капиталом.

К основным рычагам увеличивающим экономический эффект получаемый государством от эксплуатации природных ресурсов можно отнести в первую очередь систему налогообложения направленную на извлечение большей прибыли от ренты за добычу минеральных ресурсов, обязательство всех недропользователей использовать и обучать местный персонал, создавать и содержать социальную инфрастуктуру на лицензионных участках, обязательные квоты на привлечение местных подрядчиков, использование местных материалов и комплектующих, обязательства по соблюдению требований по охране и сохранению окружающей среды, рекультивации выведенных из эксплуатации участков и т.д..

Даже частичная приватизация добывающих госкомпаний путем IPO на международных биржах часто служит бенчмарком для оценки всего национального добывающего сектора (а иногда и всей экономики страны – достаточно вспомнить, что первоначальный рейтинг ценных бумаг «Лукойла» был выше суверенного рейтинга РФ) и благоприятно влияет на способность частных игроков привлечь финансирование для разведки и развития новых месторождений. Допуск к торгам такой компании как Aramco не только создаст бенчмарк для оценки всего добывающего сектора Ближнего и Среднего Востока (и, возможно всего мирового сектора нефтегазодобычи), но и позволит протестировать эффективность механизмов публичного контроля за деятельностью компаний «национальных чемпионов» и привлекательность таких компаний для частных инвесторов. Если опыт «публичной жизни» Aramco после IPO (а все обеспокоенности регулятора сосредоточены на том, как будет вести себя компания и ее основной акционер после IPO) окажется успешным, то это будет хорошим стимулом для привлечения частных инвесторов в компании занимающие в своих государствах место схожее с Aramco (чилийская Codelco, южноафриканские IDC и Eskom, венесуэльская PDVSA и даже, быть может, российские «Ростех» и «Росатом») при гармоничном соблюдении интересов основного акционера.

Саудовская Аравия. США > Металлургия, горнодобыча > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423339 Андрей Ляхов


Россия. Кипр > Финансы, банки > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423338

У миллиардера Михаила Прохорова могли зависнуть деньги на Кипре

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

Несколько лет назад банк лишился лицензии на Кипре, а в 2017 году — в Танзании. Теперь все счета его клиентов заморожены

Владельцу «Онэксима» Михаилу Прохорову F 13 фактически принадлежало 23 счета в кипрском филиале FBME Bank Ltd. (Federal Bank of the Middle East), закрытого в мае этого года после заявлений Минфина США. Об этом сообщает The Daily Beast со ссылкой на конфиденциальный отчет Центрального банка Кипра (CBC).

По данным издания, все счета были оформлены на подставных лиц, действовавших в интересах миллиардера. В публикации говорится, что банк знал, что фактически счета принадлежат Прохорову, но «скрыл» истинный размер средств на этих счетах ввиду того, что Прохоров на тот момент баллотировался в президенты России. Daily Beast уточняет, что после выборов, которые вновь выиграл Владимир Путин, банк начал обновлять записи и файлы.

Прохоров не обвиняется в совершении каких-либо преступлений, и для состоятельных бизнесменов нормально использовать оффшорные юрисдикции и анонимные компании, чтобы скрыть свои активы или избежать налоговых обязательств на родине, отмечает издание.

«Компании в группе взаимодействуют с десятками банков по всему миру в рамках обычного ведения бизнеса. Михаил Прохоров не просил ни один банк скрыть его активы в связи с его выдвижением на выборы в 2012 году или в каких-либо других целях», — заявил представитель предпринимателя изданию. На запрос Forbes в «Онэксиме» не ответили.

FBME обратила на себя внимание властей США после того, как Департамент министерства финансов США по борьбе с финансовыми преступлениями (FinCEN) узнал, что с апреля 2013 по апрель 2014 года банк совершил переводов на сумму не менее $387 млн. Американские власти посчитали, что эта сумма несоразмерно велика масштабам кредитной организации, и обвинили FBME в отмывании средств.

«Другими словами, он функционировал как скрытый трубопровод для перемещения по миру финансов тех, кто, похоже, пошел на многое, чтобы скрыть это», — заключает Daily Beast.

В декабре 2015 года Центробанк Кипра лишил права на работу подразделение FBME на острове. На конец 2013 года активы FBME составляли $2,7 млрд, и 90% операций приходилось на Кипр. В мае 2017 года банк уже лишился лицензии в Танзании, где располагался его головной офис. Сейчас счета всех клиентов банка заморожены.

Прохоров — не единственный россиянин, чье имя фигурирует в отчете. По информации CBC, более половины клиентов банка были гражданами России, а 16% вкладчиков банка — политически значимыми лицами (Politically Exposed Persons, PEP). В беседе с «Ведомостями» партнер UFG Wealth Management Дмитрий Кленов указывал, что банк был очень популярен у российских клиентов из-за простого комплайенса.

Среди клиентов банка называют первого председателя кооператива «Озеро» Владимира Смирнова, «давнего друга и делового партнера Владимира Путина», и Александра Шишкина, члена партии «Единая Россия и бывшего члена Комитета безопасности и обороны Совфеда. В июне CNN сообщало, что в FBME также зависли деньги, якобы украденные в рамках «дела Магнитского».

Еще одним пострадавшим от приостановки работы банка на Кипре стал Дмитрий Каменщик F 29. В октябре 2016 года кипрская DME ltd, владеющая всеми операционными компаниями и недвижимостью аэропорта «Домодедово», сообщила, что она не может вывести из банка заблокированные 1,9 млрд рублей. Удалось ли компании вернуть свои средства — неизвестно.

Как отмечает автор статьи, в соответствии с новым законом о санкциях против России (H.R. 3364, именуемый также как CAATSA), секретарь Минфина США обязан в течение 180 дней после его принятия сообщить Конгрессу США о российских «высокопоставленных политических деятелях и олигархах», среди которых «наиболее значимы ... те, кто наиболее близок к российскому режиму и те, кто наиболее богат». «Похоже, что Прохоров, Смирнов и Шишкин претендуют на включение в этот список, учитывая их биографии, и особенно учитывая роль Минфина в остановке деятельности FBME», — заключает он.

Россия. Кипр > Финансы, банки > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423338


Япония > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423337

Деньги в космос: японский стартап привлек рекордные $90 млн для полета на Луну

Алекс Кнапп

Корреспондент Forbes

Впервые за пределами США космический стартап привлек столь крупные инвестиции. Цель — Луна

Японский космический стартап ispace объявил 13 декабря о привлечении $90,2 млн в инвестиционном раунде А. Это самая крупная венчурная инвестиция за пределами США в сфере коммерческой космонавтики. В число инвесторов этого раунда входят Innovation Network Corporation of Japan, Банк развития Японии, Suzuki Motor и Japan Airlines.

Деньги будут направлены на создание лунного посадочного модуля, с помощью которого компания надеется организовать исследовательские миссии на Луну. Первый полет запланирован на 2019 год, и его целью будет вывести модуль на лунную орбиту. Второй полет должен состояться в 2020, и его задача — провести мягкую посадку на Луну, после чего множество вездеходов начнут исследование лунной поверхности.

«Эти средства позволят ispace начать разработку лунного посадочного модуля, чтобы организовать гибкую систему регулярных полетов на Луну, и впервые исследовать и осваивать лунную поверхность посредством микророботов», — сообщает Такеши Хакамада, основатель и CEO ispace, в официальном заявлении.

Когда разработка посадочного модуля будет завершена, он сможет перевозить грузы клиентов компании на поверхность Луны. Каждый модуль в состоянии доставить примерно 66 фунтов (30 кг). Это значит, что партнеры ispace смогут проводить эксперименты или вести иную деятельность на Луне. Кроме того, стартап планирует собирать разнообразные данные о поверхности Луны, которые затем могут быть проданы.

В последние годы наблюдается возрождение интереса к Луне со стороны как частного, так и публичного секторов. В начале этой недели президент Трамп подписал директиву, которая предписывает NASA возобновить пилотируемые полеты на Луну. В августе 2016 года американский стартап Moon Express стал первой частной компанией, получившей разрешение на полеты к Луне. А в феврале SpaceX объявила о том, что в 2018 году планирует запустить на лунную орбиту пилотируемый космический корабль Dragon.

Освоение лунной поверхности — долгосрочная цель для ispace. Компания приложит все усилия ради будущего, в котором на Луне живет хотя бы тысяча человек, и собирается принять непосредственное участие в воплощении этой мечты.

«Связи и экспертиза наших новых акционеров позволят нам не просто расширять коммерческую деятельность в космосе, построенную вокруг лунных ресурсов, но и создать устойчивое пригодное для жизни пространство за пределами Земли», — сказал Хакамада в официальном заявлении.

Перевод Натальи Балабанцевой

Япония > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423337


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423336

Президент шутит. Как менялся юмор Владимира Путина

Алексей Сивашенков, Варвара Перцова

Forbes приводит самые яркие и запомнившиеся реплики президента России за 18 лет

Сегодня президент России Владимир Путин четыре часа общался с журналистами, как всегда, по широкому кругу тем. Отвечая на вопрос журналиста ВГТРК Сергея Брилева, не приведет ли рост военных расходов к сокращению социальных расходов, Путин рассказал «довольно современную шутку»: «К бывшему офицеру приходит сын, он сына спрашивает: «Тут кортик был, где он?» — «Не ругайся, я поменял его на часы у мальчика с соседнего двора». — «Покажи часы, да, хорошие. А если завтра придут бандиты к нам, убьют меня, мать, братьев твоих, сестру изнасилуют. А ты им что скажешь? Добрый вечер, московское время 12 часов 30 минут?»

Анекдоты и шутки от Владимира Путина давно превратились в отдельный жанр политической коммуникации. С годами это искусство было отточено: если первый президентский срок стал эпохой резкого и даже грубоватого юмора, зачастую, не предназначавшегося для широкой публики и сдобренного жаргонизмами, то к третьему сроку анекдоты стали больше походить на притчи. В них ищут намеки, скрытый смысл, но чаще всего это емкое и едкое обобщение сложившейся ситуации.

Третий президентский срок (2012 год-настоящее время)

«Есть у нас такой анекдот: пессимист и оптимист. Пессимист выпивает коньяк, морщится и говорит: «Клопами пахнет». А оптимист ловит клопа на стене, давит его, нюхает и говорит: «Коньячком попахивает». Лучше быть пессимистом, который пьет коньяк, чем оптимистом, который нюхает клопов» (на выступлении на Международном дискуссионном клубе «Валдай», говоря об оценке международной ситуации).

В грузинской школе у мальчика спрашивают: Гиви, сколько будет дважды два? Мальчик говорит учителю: а мы покупаем или продаём?» (на конференции ОНФ в Ростове, в ходе дискуссии о возрождении специализированных школе и о преподавании математики, которому, по словам президента, «надо придать новое дыхание»).

«Встречаются два приятеля, один другого спрашивает, ну, мол, как дела? — Тот отвечает, что жизнь в полоску и вот сейчас у него черная полоса. Проходит какое-то время, снова встречаются, снова — ну, как дела теперь? — Да, черная полоса! — Как же так, ведь в прошлый раз была черная. — Как выяснилось, в прошлый раз это была белая...» (на ежегодной пресс-конференции в 2015 году , отвечая на вопрос о том, когда российская экономика выйдет из кризиса).

«Хотите анекдот про израильскую армию? Молодого солдата спрашивают: «Если на тебя идут, скажем, 20 террористов, что ты будешь делать?» — «Я возьму УЗИ и буду стрелять» — «Молодец. А если на тебя идут танки?» — «Я возьму гранатомет и буду защищаться» — «Молодец. А если самолеты летят и танки идут, и еще террористы наступают?» Он говорит: «Господин генерал, а я что, один воюю в нашей армии?» И я вас хотел спросить: я что, один разве здесь на этой панели выступаю?» (на пленарном заседании в рамках форума «Российская энергетическая неделя« Путин пошутил насчет излишнего внимания, которое уделяется ему).

«Один олигарх разорился и разговаривает с женой. Он ей говорит: знаешь, нам придется продать «Мерседес» и купить «Ладу». Ну, нормально. Нам придется переехать из особняка на Рублевке в квартиру в Москве. Нормально-нормально. Ты же меня будешь любить? Она ему говорит: буду очень любить. И очень скучать» (на Международном дискуссионном клубе «Валдай», в ответ на просьбу баллотироваться в президенты).

Председатель правительства (2008-2012 годы)

«Все эти восемь лет я пахал, как раб на галерах» (на большой пресс-конференции в Кремле в 2008 года).

«Приходит шпион на Лубянку и говорит, хочу сдаться. Там его спрашивают: Вы шпион какой страны? Американский? Тогда в пятую комнату. Там спрашивают: Вы американский шпион, а оружие есть? Если есть, то в седьмую комнату. В седьмой спрашивают: А у вас средства спецсвязи есть? Если есть, тогда в 20-ю. А в 20-й спросили: а задание-то у вас есть? — Есть. — Ну, тогда идите, исполняйте и не мешайте людям работать» (о проблемах бюрократии и мздоимства в России).

«У генерала спрашивают: а ваш сын может стать генералом? — Может. — А маршалом? — А у маршала свой сын есть» (ответ на вопрос заместителя директора колледжа Вэллесли Дэвис-Центра Маршала Голдмана о том, почему сын главы ФСБ Николая Патрушева работает в «Роснефти»).

Второй президентский срок (2004-2008 годы)

«Если бы у бабушки были другие, определенные половые признаки, она была бы дедушкой» (о возможном введении санкций против Ирана).

«Товарищ волк знает, кого кушать» (комментарий о военном бюджете США, который в 25 больше Российского).

«Привет передайте своему президенту! (Моше Кацаву. — Forbes) Оказался очень мощный мужик! Десять женщин изнасиловал! Я никогда не ожидал от него! Он нас всех удивил! Мы все ему завидуем!» (по словами корреспондента газеты «Коммерсантъ» Андрея Колесникова)

«Никто из лидеров восьмерки не против активного участия России в этом круге. Никто не хочет, чтобы «восьмерка» превратилась в сборище жирных котов» (об участии России в международном клубе G8, объединяющиv правительства ведущих государств мира).

Премьер-министр и первый президентский срок (1999-2004 годы)

«Российские самолеты наносят и будут наносить удары в Чечне исключительно по базам террористов. Мы будем преследовать террористов всюду. Если в туалете поймаем, то и в сортире их замочим» (комментарий к бомбардировке российской авиацией города Грозного в 1999 году).

«Россия может подняться с колен и как следует огреть» (на заседании правительства, посвященном контртеррористической операции на Северном Кавказе и всплеску терроризма в России).

«У нас страна огромных возможностей не только для преступников, но и для государства» (на заседании Совета безопасности).

«Я давно знаю Бориса Абрамовича (Березовского. — Forbes), он неуемный человек.., который всегда кого-то назначает и свергает. Пусть трудится. На то и щука, чтобы карась не дремал» (на пресс-конференции в кремле в 2001 году).

«Если человека все устраивает, то он полный идиот. Здорового человека в нормальной памяти не может всегда и все устраивать» (о своем отношении к правительству).

«Если вы хотите совсем уж стать исламским радикалом и готовы пойти на то, чтобы сделать себе обрезание, то я приглашаю вас в Москву. У нас многоконфессиональная страна, у нас есть специалисты и по этому вопросу. И я порекомендую им сделать эту операцию так, чтобы у вас уже больше ничего не выросло» (ответ французскому журналисту об использовании мин и снарядов в Чечне).

«Я думаю скорее, что государство держит в руках дубинку, которой бьет всего один раз. Но по голове. Мы ее только взяли в руки, и этого оказалось достаточно, чтобы привлечь внимание» (из интервью газете «Le Figaro», 26 октября 2000 года).

«Если мозги утекают, значит, они есть. Уже хорошо. Значит, они высокого качества, иначе они никому не были бы нужны и не утекали» (на встрече с победителями Всероссийского конкурса сочинений в 2003 году).

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423336


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423335

Наше золото. Российские специалисты стали популярнее за рубежом

Екатерина Погодина

Катерина Погодина, управляющий директор «Янссен» Россия и СНГ

В последние годы позиции россиян на международном рынке труда заметно укрепились, утверждает управляющий директор «Янссен Россия и СНГ»

В ряде отраслей (например, медицина, естественные и точные науки, информационные технологии) профессионалы из нашей страны были востребованы всегда. Но в последние лет десять мы отмечаем, что головные офисы и локальные представительства мультинациональных компаний, работающих в других отраслях, все чаще приглашают на вакантные должности специалистов из России. Что изменилось?

Уровень знания иностранных языков

В советский и постсоветский период изучить язык до уровня «владею свободно» было непросто. В общеобразовательных школах давали базовые знания, используя адаптированные советские учебники. Живой язык из года в год менялся, лексика же учебника оставалась прежней, косной, и материал в целом отставал от темпов развития языка. В одной статье я читала, что это было связано с внешнеполитическими задачами: таким образом население ограничивали от «вредного влияния Запада», а качественно языку обучали только тех, кому это реально требовалось для работы (дипломаты, переводчики). Скажу честно, окончив школу с углубленным изучением иностранных языков, имея опыт проживания в американской семье во время программы школьного обмена, изучая язык в университете, практикуя переводы, я сама ощущала языковой барьер в первые годы работы в интернациональной компании. Лишним будет уточнять, что специалисты с таким уровнем знания иностранного языка не рассматривались западными рекрутерами и отделами персонала международных компаний для работы на европейских или иных рынках за пределами России.

Сегодня в анкетах кандидатов на самые разные позиции фигурирует знание испанского, турецкого, итальянского — в дополнение к английскому языку. При этом специалистов со знанием английского «в совершенстве» по-прежнему не хватает, и между работодателями идет настоящая борьба за таких потенциальных сотрудников.

Разница культур

Не менее важным аспектом является разница культур и, как результат, разные подходы к воспитанию и обучению. В России только в последние лет десять меняются подходы к системе образования. До этого основной задачей дошкольных, средних и высших учебных заведений являлось воспитание достойного советского гражданина. Любая инициатива как со стороны учеников, так и со стороны преподавателей была наказуема.

В зарубежных учебных заведениях система образования уже давно построена на диалоге, свободе выбора; основная задача такой системы — развить самостоятельность, научить управлять своими мыслями и не бояться высказывать их в группе. Я видела это сама, когда в 1993 году поехала вместе со своими одноклассниками по программе школьного обмена в International School of Amsterdam. Меня тогда поразило, что учитель сидит не перед классом, а в классе, вместе с учениками, иногда прямо на чьей-нибудь парте, и ведет диалог; поразило, что ученик сам может выбирать предметы, которые он хочет посещать, что в школе есть практикумы и клубы по интересам. Конечно, нельзя сказать, что западная система образования идеальна и во всем превосходит российскую, но говоря о дальнейшей интеграции в трудовой процесс на зарубежных рынках и в международных компаниях, именно такой подход учит нестандартно мыслить и искать решения. Привычные зарубежным школьникам и студентам подходы применяются в бизнес среде: активно используются такие инструменты, как мозговой штурм и система конструктивной критики.

Если посмотреть на резюме выпускников ведущих российских вузов (НИУ ВШЭ, МГУ) выпусков 2014-2017 гг, то у каждого четвертого уже есть опыт международного обучения. Эти молодые специалисты легко контактируют со своими зарубежными коллегами, свободно обсуждают предложенные вопросы и проекты, высказывают свое мнение, бросают вызов установленному порядку вещей, формируя тем самым сильную сеть профессиональных контактов и закладывая крепкую основу для дальнейшего продвижения на позиции регионального или глобального уровня ответственности.

Охота к перемене мест

Еще 10 лет назад при формировании кадрового резерва работодатели сталкивались с тем, что большинство сотрудников на вопрос «Мобильны ли вы?» указывали в анкете «Категорически нет». Это означало, что при открытии позиции в европейском или американском офисе мы не могли предложить кандидатуру российского сотрудника. Европейские коллеги здесь имели явное преимущество, так как уже в институтские годы активно перемещались между странами.

Сегодня каждый второй сотрудник крупной международной компании, который владеет английским, обозначает свою готовность к переезду в Европу или США. Молодое поколение специалистов («Generation Y») в целом более мобильно, смена страны проживания или культуры для представителей этого поколения не является проблемой. Более того, для представителей Gen Y возможность релокации или работы на международном проекте могут влиять на принятие решение в пользу работы в той или иной компании.

Что может служить препятствием к перемещению?

Конкуренция за рабочие места

Экономический кризис привел к росту безработицы и, соответственно, к росту конкуренции за каждое рабочее место среди локальных специалистов. Во многих странах очень сильны профсоюзы, которые следят за соблюдением прав граждан-резидентов, и при выборе специалиста нередко предпочтение отдается «местному» кандидату. Кроме этого, для защиты локального рынка труда часть государств, в их числе, кстати, и Россия, устанавливают трудовые квоты для иностранных граждан (например, Испания, Италия, США), а в некоторых странах (Саудовская Аравия) количество локальных сотрудников, работающих в компании, закреплено законодательно. Еще одним потенциальным препятствием может служить так называемая «локализация» управленческих кадров, к которой компании прибегают для оптимизации расходов. В связи с этим в настоящее время гораздо легче перейти на региональную позицию (сотрудник остается в штате в России, но работает на другие страны), чем на локальный контракт.

Свобода действий vs регулирование

Несмотря на то, что в большинстве российских компаний более формальная иерархия, они отличаются и большей операционной свободой. Впрочем, этим также отличаются и небольшие представительства иностранных компаний. В крупных мультинациональных компаниях, напротив, роли чаще всего довольно стандартизированы, а процессы четко описаны. При рассмотрении резюме специалиста с опытом работы только в российской или небольшой иностранной компании корпорации задают себе вопрос о соответствии такого кандидата корпоративной культуре мультинациональной корпорации и способности адаптироваться к корпоративным требованиям.

Также важно учитывать, что свод правил ведения бизнеса в Европе или Америке зачастую шире: это и кодексы деловой этики в различных областях, и Foreign Corrupt Practices Act (FCPA), и нормы и требования, связанные с публичностью компаний. И существуют они уже не одно десятилетие, тогда как в России система дополнительного регулирования рынка только зарождается: например, в фармацевтичекой отрасли понятие «этика ведения бизнеса в здравоохранении» появилось только в 2006 году.

Знание предмета и опыт

Это важное конкурентное преимущество, которое дает работодателю представление о профессиональном уровне кандидата и о том, задачи какого масштаба он может выполнять.

В постсоветский период во многих отраслях наблюдался застой, если не сказать распад, что в конечном счете привело к снижению престижа работы во многих сферах, например, в производственной или научной.

Открытый конкурентный рынок в нашей стране существует всего порядка 25 лет. Очевидно, что с началом становления рынка в стране российские специалисты только набирались знаний и опыта, и их не только не приглашали в команды на другие рынки, но и большинство ключевых должностей в России занимали экспаты.

С «молодостью» рынка в нашей стране связана и другая особенность, которая может послужить сдерживающим фактором к перемещению: здесь у молодого специалиста с хорошим образованием гораздо больше возможностей занять ведущую должность за очень короткий промежуток времени. На развитых рынках карьерный путь занимает намного больше времени. Более того, до того, как занять руководящую должность, надо быть готовым сначала поработать на развивающихся рынках.

Что делать?

Прежде всего нужно помнить о том, что адекватная оценка собственных возможностей и правильное управление как своими ожиданиями, так и ожиданиями работодателя минимизируют риски, связанные со сменой географии работы. Прежде чем задумываться о развитии карьеры за рубежом, нужно реально оценивать все возможные риски и сложности, связанные с проживанием в другой стране. Ведь речь идет о налогообложении и стоимости жизни, об организации образования и разнице культур и традиций. Важно помнить, что каждый досрочно расторгнутый трудовой контракт несет риски для работодателя и понижает шансы для российских специалистов быть приглашенными на работу за рубежом в будущем.

Без сомнения, в будущем на зарубежных рынках останутся востребованы российские специалисты, свободно владеющие иностранными языками. Выбирая сегодня, какой язык изучать, стоит ориентироваться в том числе на экономические показатели других стран, так как это может являться индикатором локаций, где в скором времени будут появляться рабочие места.

Ну и наконец, те специалисты, которые готовы постоянно углублять свои знания, а также менять направления деятельности с учётом рыночных потребностей всегда будут более востребованными, что важно, не только за границей, но и в России.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423335


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423334

Назад к сберкассе. Bank of America считает, что россиянам достаточно 40-50 банков

Юлия Титова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

Для российской экономики и нужд населения было бы достаточно всего 40-50 банков из нынешних 530, отмечается в обзоре Bank of America Merrill Lynch. Опрошенные эксперты считают, что такая оценка имеет право на существование

России, с учетом размера ее экономики и потребностей граждан, вполне было бы достаточно иметь всего 40-50 банков вместо действующих сейчас 530, утверждает банковский аналитик Bank of America Merrill Lynch Ольга Веселова в обзоре «Российские банки: наведение порядка» (Russian banks: cleaning up the mess). К таким выводам эксперт пришла, рассчитав число банков на душу населения и на каждый доллар от ВВП.

Согласно данным ЦБ на 1 декабря, сейчас на территории России действует 907 филиалов кредитных организаций (банковских и не банковских), почти 20 000 дополнительных офисов, 7 700 операционных офисов и почти 2 000 кредитно-кассовых офисов. Население России, по оценкам Росстата, свыше 146 млн человек. За период с 1 октября 2016 года по октябрь 2017 года в России стало на 70 банков меньше — их общее число сократилось на 12%, следует из статистики Центробанка. При этом, по подсчетам Forbes, не менее 45 банков исчезли вследствие отзыва лицензии ЦБ в тот же период.

В 2018 году расчистка банковского сектора продолжится, отмечается в обзоре BofA Merrill Lynch. В начале ноября этого года глава ЦБ Эльвира Набиуллина говорила о том, что регулятору потребуется еще примерно один-два года на завершение этой работы.

Бенефициаром процесса зачистки станет Сбербанк, прогнозирует автор обзора. Уже сейчас заметен рост доли госбанков в общей структуре активов банковской системы — с октября 2016 по октябрь 2017 года он составил, по подсчетам агентства «Эксперт РА», 6,9 процентный пункта с учетом санируемых «ФК Открытие» и Бинбанка — до 70,6%.

Общие активы госбанков за год выросли на 14,6%, тогда как у частных игроков они уменьшились на 16,1%. Без учета санируемых организаций прирост активов госбанков составил бы 5,6%, а активы частных банков сократились бы на 0,3%.

«Достаточно и 30 игроков»

Опрошенные Forbes аналитики разошлись во мнении о необходимом количестве банков в стране. По словам старшего директора по финансовым организациям агентства Fitch Александра Данилова, в целом России действительно было бы достаточно 50 банков, поскольку уже сейчас на 100 крупнейших игроков банковского рынка приходится 95% активов.

Но среди них идет процесс консолидации, так что концентрация будет только увеличиваться, добавляет он. Остальные же банки занимают небольшую нишу на рынке и не представляют значимости для экономики, резюмирует Данилов.

Гендиректор УК «Спутник — Управления капиталом» Александр Лосев полагает, что было бы достаточно и 30 игроков. «России нужны инвестиционные кредиты, сейчас же на инвестции направлено всего 3% банковского кредитования, остальное — на поддержку того состояния экономики, в котором мы находимся», — отмечает финансист. У малых и средних банков, к сожалению, в таких условиях нет своей ниши на рынке, считает он.

Есть аргумент, что небольшие банки активно работают в регионах, и в случае их ухода некому будет обслуживать местных клиентов, добавляет Данилов. «Но я бы не преувеличивал эту роль, поскольку, например, у Сбербанка и Россельхозбанка очень высокое проникновение в регионах», — подчеркивает он.

Это не значит, что небольшие банки нужно принудительно закрывать, более того — с 1 января они смогут работать по базовой лицензии, которая позволяет им не увеличивать капитал и запрещает трансграничные платежи, напоминает аналитик. «Так что если они действительно занимаются реальным бизнесом и способны конкурировать за своих клиентов, то им ничего не грозит», — утверждает Данилов.

«Удар по региональным клиентам»

Директор группы банковских рейтингов АКРА Александр Проклов не согласен с выводами BofA Merrill Lynch. «Учитывая географию страны и относительно диверсифицированную экономику, считаю, что 40-50 банков недостаточно», — говорит он. По словам Проклова, многие регионы удалены от финансового центра, и несмотря на распространение интернета, им нужны собственные банки, которые будут работать с местным бизнесом и гражданами.

Также есть множество игроков, которые работают в довольно узком бизнес-сегменте, например, монолайнеры или банки, специализирующиеся на кредитовании отдельных отраслей. Вытеснение таких кредитных организаций из их бизнес-ниш вряд ли будет легкой задачей для крупных игроков, считает банковский эксперт.

Потенциальный уход региональных игроков может болезненно сказаться на региональных клиентах, соглашается главный экономист Альфа-Банка Наталия Орлова. Клиенты в субъектах РФ зачастую предпочитают обслуживаться в местных банках, отмечает она. «Однако если процессы диджитализации продолжат развиваться, то в долгосрочной перспективе мы действительно можем прийти к цифре, указанной аналитиками Bank of America», — резюмирует Орлова.

По мнению управляющего директора НРА Павла Самиева, число банков никак не влияет ни на проникновение услуг, ни на эффективность банковской системы, ни на качество надзора. «Есть страны, где число банков измеряется тысячами, а есть страны — где десятками, при этом объем активов, число населения и проникновение услуг у них сопоставимы», — приводит пример Самиев. По его мнению, достойную конкуренцию могут обеспечить и несколько десятков игроков.

Проблема заключается в том, что те банки, которые сейчас работают в России, не обеспечивают должный уровень рентабельности, отмечает эксперт. «Банковская лицензия дорого обходится акционерам из-за падения маржи на фоне снижения ставок и отсутствия качественных клиентов. Поэтому игроки будут покидать рынок не из-за низкой финансовой устойчивости, а из-за усталости акционеров от этого бизнеса», — полагает Самиев.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423334


США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423333

Виртуальная ценность. Почему биткоин не стоит вашего внимания

Антуан Гара

корреспондент Forbes USA

Криптовалюты показали внушительный рост с начала года, но это далеко не самое интересное, что происходит на финансовых рынках. Вы имеете полное право не обращать внимания на это странное ралли

Возможно, это прозвучит странно, но для инвестора нет ничего зазорного в том, чтобы полностью проигнорировать ралли в биткоине. Конечно, эта криптовалюта с начала года выросла более чем на 1600% (на момент публикации этой статьи), и ее рыночная капитализация теперь значительно превосходит показатель корпорации Procter & Gamble. Впрочем, несмотря на всю шумиху вокруг биткоина, цифровая валюта, похоже, никак не влияет на злободневные финансовые задачи, будь то сбережения, заимствования или ежедневные транзакции.

А если от биткоина не зависит то, как вы экономите, даете в долг или совершаете сделки, то, возможно, и не стоит обращать внимание на впечатляющий рост этой криптовалюты. Сейчас, вероятно, настал тот самый момент, когда можно с полным основанием отвергнуть все страхи перед синдромом упущенных возможностей в связи с этими ралли.

Пассивный доход против хайпа

Влияет ли биткоин на ваш портфель или финансовые планы? Когда речь заходит о выходе на пенсию, для вкладчиков существуют только два главных вопроса на миллион долларов. Почти через десять лет после мирового финансового кризиса американцы возвращаются на фондовый рынок толпами, чувствуя, что они мало инвестировали после краха 2008 года и последующего падения рынка. Когда люди массово возвращаются на рынок, они выбирают недорогие индексные взаимные фонды или биржевые инвестиционные фонды (ETF), а не обращаются к высокооплачиваемым менеджерам. В целом, это большой плюс.

В конце концов, средняя доходность фондового рынке свыше 10% в год за последние 100 лет и менее впечатляющая годовая доходность 7% с декабря 1997 года — это, по сути, растущая база пенсионной системы США.

Сейчас сервисы на основе технологии Big Data способны показать вкладчикам, как они могут планировать свои личные финансы с целью накопления на пенсию и решения других задач, всего лишь с помощью нескольких «кликов» мышкой. Такие инновационные инструменты, как фонды заданной даты и ETF выводят точность реализации финансовых планов на качественно новый уровень.

Тем временем комиссии стремительно падают, и доходы инвестбанкиров с Уолл-Стрит переживают крутой спад. Развитие этих тенденций определяют такие компании, как BlackRock, Vanguard и Fidelity, а также так называемые роботизированные советники по инвестициям (робо-эдвайзеры) вроде Betterment и Wealthfront.

Кроме того, не стоит забывать, что биткоина, в принципе, не существует. Эта «валюта» не влияет на доходность фондовых рынков и комиссии профучастников, а пенсионные планы 401k, отслеживающие фондовый индекс S&P 500, прекрасно чувствуют себя и без криптовалюты.

Каждый новый ценовой рекорд на фондовом рынке становится поводом для спекуляций о надувании пузыря, но некоторые быстрорастущие компании из индекса S&P 500, включая Apple, Facebook и Amazon, благодаря своим фундаментальным показателям привлекают таких осторожных инвесторов, как Уоррен Баффет, Глен Кэчер и Стэнли Дракенмиллер. Да, время от времени мы слышим истории о том, что какой-то парень из хедж-фонда покупает биткоин, но все удачные инвестиции все же связаны с «нецифровыми» активами.

Индикатор S&P 500 сейчас торгуется по цене, превышающей прибыль компаний из его расчетной базы в 25 раз, и имеет дивидендную доходность в 2%. Это не дешево по историческим меркам, но тот, кто пришел на рынок в начале 1960-х годов при аналогичной высокой стоимости и оставался верен своему плану, будет, вероятно, получать щедрую пенсию. Во время торжества по случаю 100-летия Forbes Уоррен Баффет предсказал, что индекс Dow Jones превысит отметку 1 млн пунктов (сейчас — 24 585, 43 пункта) к тому моменту, как журналу исполнится 200 лет. Возможно, это самый безопасный прогноз, который он когда-либо делал.

Эта же тема актуальна для крупных краткосрочных и долгосрочных финансовых сделок, которые люди совершают на протяжении всей жизни, например, оформление кредита для покупки дома, финансирование обучения или дорогостоящие потребительские покупки. Это могут быть довольно крупные решения, и сейчас на их поле также происходят значительные изменения. Обеспечивают их в основном финтех-стартапы, а вовсе не криптовалюты и блокчейн.

Революция финтеха

Представители этой индустрии становятся опорой на крупнейших кредитных рынках США: благодаря ним растет конкуренция, улучшается оценка рисков, повышается прозрачность, стремительно падают потребительские затраты.

В стране появилось новое поколение финансовых компаний, таких как Quicken Loans, SoFi, GreenSky, Credit Karma, LendingClub, которые меняют практически всю отрасль, начиная с ипотечного кредитования и заканчивая кредиты на образование или обработку больших долгов по кредитным картам. Облегчение доступа к кредитам по-прежнему остается одной из главных тем для обсуждения в США. В последние годы появился целый ряд новых финансовых отраслей— от предоставления кредитов с помощью программных интерфейсов до новых видов секьюритизации для размещения долговых обязательств институциональных инвесторов.

Биткоин в этом новом мире просто нигде не встречается.

Даже при обычных платежах и других транзакциях все чаще появляется меню опций digital-first, которые ставят под сомнение актуальность криптовалют и связанных с ними сетей. Когда дело доходит до электронных платежей, карты Visa и MasterCard пользуются огромным преимуществом.

Объем платежей по карте Visa в 2017 году увеличился на 41% и достиг $7,3 трлн, а платежи по MasterCard за последний квартал выросли на 10%, до $1,4 трлн. Криптовалюты стремятся отвоевать у них рынок, предлагая бесплатные транзакции, но ежедневный поток денег, похоже, продолжает идти в руки действующих игроков, сокращая использование наличных денег.

Между тем, рынок не стоит на месте. Платежный сервис PayPal's Venmo позволяет проводить платежи между людьми бесплатно и абсолютно бесперебойно, как некая социальная денежная сеть. Малый бизнес все время создает новые опции. Недавно платежный сервис Square объявил об увеличении объема платежей за квартал на 31% — благодаря тому, что эта платформа предоставляет доступ к более быстрым и недорогим сетям транзакций. Одной из важнейших частных финансовый компаний в мире стал сервис Stripe — еще один дистрибьютор в области интернет-коммерции и платежей.

При этом за всем этим бумом стоят нормы права. Если вы попадете из-за него в передрягу —вам придется провести день в суде. Некоторые предприятия обязаны соблюдать принципы защиты прав инвесторов и фидуциарные стандарты. В зависимости от предмета сделки, ими выполняются тщательная оценка кредитных рисков, изучение профиля заемщика и других факторов. Да, эти прочно укоренившиеся системы уже стали рыночным истеблишментом, и в этом их главное преимущество.

Конечно, такие криптовалюты, как биткоин, и соответствующие сети обещают разрушить все это. Они позиционируются как потенциально новый способ привлечения капитала (до свидания, банкиры из Goldman), новый инструмент взаимного обмена всего, начиная с данных и до сделок с недвижимостью, и дешевая альтернатива платежным системам.

Некоторые считают биткоин таким же ценным активом, как золото, или же как слегка поврежденные и, возможно, поддельные картины Леонардо да Винчи. Другие рассматривают его как часть нового мирового порядка без налоговых и правительственных органов, а также без центральных банков, печатающих деньги. Может быть, это попытка сыграть на страхе и волатильности в 2017 году, в то время как индекс волатильности VIX остается на уровне однозначных показателей, несмотря на обилие глобальных рисков?

Каждый день графики цен, которые являются классической иллюстрацией каждого имевшего место в истории «пузыря», обсуждаются как свидетельство ценности биткоина. В силу постоянной и необъяснимой удаче, число приверженцев биткоина увеличивается. Рост цен будет способствовать тому, что скептики продолжат стоять на своем, убеждая других в наличии криптовалютного пузыря. Но есть и другой, возможно, лучший вариант: вы можете просто придерживаться своих планов и игнорировать биткоин.

США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423333


США. Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423332

Блокчейн в Кремниевой долине: русские, анархия и новые требования к ICO

Светлана Рагимова

Forbes Contributor

Свежие тренды американского криптосообщества по итогам конференции Blockchain Expo 2017

На первый взгляд конференция, которая прошла в центре Кремниевой Долины на днях, мало отличается от других подобных на тему IT — так же плохо работает интернет, забиты залы и посетители стоят в проходах, такие же длинные очереди за едой, проблемы со звуком и похожие питчи со сцены от молодых и чуть постарше людей с горящими глазами.

Только если прислушаться, можно обнаружить разницу. Здесь не любят то, как устроена финансовая система, терпеть не могут власть гигантских корпораций, ненавидят монополии, и практически каждый проект — это попытка изменить расстановку сил. Очень напоминает время зарождения движения open source в индустрии разработки программного обеспечения. Видимо, у каждого поколения должен быть свой условный «блокчейн».

Страх и ненависть в блокчейне

В отличии от России, где целая группа банкиров перешла от работы с фиатом к криптовалюте, в США комьюнити остается поляризованным: либо традиционные финансовые организации, либо крипта — выбирайте сторону.

Один из выступающих, основатель стартапа FINOM Кирилл Суслов предлагает всем встать, а потом просит сесть тех, кому нравятся брокеры и банки. Никто не двигается. Кирилл продолжает: «Мы тоже их ненавидим, поэтому и решили создать свой проект — агрегатор финансовых инструментов — биржа для обмена токенов, инвестиционные сервисы и услуги для майнеров».

Идеология блокчейн-движения — отобрать власть у корпораций и передать ее «народу». Именно за это так не любят классические капиталисты представителей данной индустрии. Но вслух высказывать свое мнение решается не каждый. Скандал с Джеймсом Даймоном (James Dimon) из J.P.Morgan, которого чуть не отдали под суд за то, что он назвал биткоин аферой, показал, что со словами стоит быть осторожнее.

Представители блокчейн-движения не переносят, когда финансисты говорят о необходимости регулировать эту отрасль и видят в этом угрозу для всего движения. Мир Хак (Mir Haque), венчурный капиталист, основатель фонда Alphaea Capital был воспринят в штыки — он выходец из беспощадной финансовой системы. В прошлом он работал в McKinsey & Company, Deutsche Bank, Google и Adobe. Во время панельной дискуссии, Хак стал рассуждать об истинной стоимости токенов, которые предлагаются на ICO. После того, как он назвал их цену спекулятивной, другие участники дискуссии попросту забрали у него микрофон, а банкиров обозвали агентами дьявола, добавив, что время жадных венчурных капиталистов заканчивается. Впрочем, участники панели сошлись во мнении, что не стоит обобщать — есть венчурные инвесторы, которые понимают потенциал блокчейна и поддерживают эту индустрию. Но такие пока редкость.

Пропасть между ними не только идеологическая, нет точек взаимного интереса. Хотя нет формальных преград для инвестиций венчурных фондов в токены какого-нибудь блокчейн-проекта, на практике это почти невозможно. Николай Давыдов, партнер Gagarin Capital и ментор MSQRD и Prisma, объясняет: «Я брал у инвесторов деньги под другой профиль и под другой уровень рисков. Я не могу просто так взять и вложить их в ICO, хотя с юридической точки зрения это не запрещено». Он консервативно настроен по отношению к блокчейн-лихорадке и смотрит на индустрию скептически.

ICO меняется

Один из «ветеранов» венчурного рынка фонд Andressen Horowitz нашел способ заработать на хайпе. Вместе с коллегами из Sequoia Capital они инвестировали в хэджфонд MetaStable Capital, который покупает криптовалюты. До того эти же два фонда профинансировали Polychain Capital, специализирующийся на инвестициях в ICO. Но даже ярые сторонники продажи токенов предупреждают начинающих, что времена изменились и ICO требует серьезной подготовки.

Серийный предприниматель, классический венчурный капиталист, выходец из Южной Африки Винни Лингхэм (Vinny Lingham) сам основал блокчейн-стартап и вывел на ICO, собрав криптовалюты на $33 млн. Винни — один из горячих приверженцев новой индустрии. Так прямо во время известного ТВ-шоу Shark Tank South Africa, на котором стартапы в прямо эфире «питчат» инвесторов, он предложил Augmentors финансирование биткоинами и убедил разработчиков игры с дополненной реальностью использовать в продукте блокчейн.

На конференции в Санта Кларе Винни давал советы тем, кто планирует ICO. По его словам, прошло время, когда никому не известная команда могла собрать эквивалент $20-50 млн в биткоинах, придумав лишь идею и написав умную «белую книгу» (White Paper). Он говорит, что сейчас никто не будет покупать токены компании, которая появилась из ниоткуда три месяца назад.

Инвесторы тщательно проверяют профили основателей в LinkedIn, смотрят на их активность в соцсетях, изучают прошлые проекты. Но даже если компания выглядит убедительно, конкуренция в индустрии выросла на порядок. В сентябре инвесторы сетовали, что 65 ICO в неделю это слишком много, а в ноябре их стартовало по двадцать каждый день. Это значит, что средний объем сборов на ICO уменьшается, хотя в совокупности объемы инвестирования в блокчейн растут и уже превысили размеры венчурных инвестиций в интернет-проекты. По мнению Винни, сейчас более реалистично собрать $8-10 млн, причем более охотно несут деньги тем, у кого уже есть готовый продукт и нужны средства на его развитие, вывод на глобальный уровень.

Деньги рекой

Как и во всем мире, в США команд с готовым работающим продуктом -- единицы. Как говорит Николай Давыдов, среди проектов, которые выходят на ICO, он видит много таких, которые пытались «поднять» деньги классическим способом -- в фондах или у бизнес-ангелов, но не смогли.

Впрочем, на то могут быть разные причины. Как говорит Андрей Замовский, основатель Ambisafe, получить деньги от венчурных фондов сложно и это занимает уйму времени. Противопоставляя криптофонды классическим инвесторам, их стали называть «liquid» — «текучие», намекая на большую скорость и гибкость. Поэтому многие предприниматели стали рассматривать ICO, как более привлекательную альтернативу. Этот метод краудфандинга позволяет быстро получить финансирование, выпустить продукт раньше других и обойти конкурентов с «медленными деньгами» на повороте.

Faceter — один из немногих примеров компаний, которые уже создали свой продукт. Сервис компании позволяет распознавать лица на камерах и применяется в крупнейших казино, сети пиццерий и большом банке в ЮАР.

Компания основана земляком Винни из Южной Африки Робертом Посье и российским экспертом по компьютерному зрению Владимиром Черницким. Посье объяснил, что команда выбирает дату начала продажи токенов, занимается подготовкой документов и ищет эдвайзеров, а полученные средства планируется потратить на международную экспансию и создание пользовательской версии своего сервиса.

Роберт пояснил ICO компания использует для более быстрого привлечения средств. «Переговоры с венчурными фондами могут занимать несколько месяцев, а то и 1-1,5 года. Причем это может ничем не закончиться в итоге. Мы конкурируем с такими монстрами, как Google и Amazon, и не можем ждать год пока получим деньги на разработку продукта, на рынке не останется места к тому времени. Искусственный интеллект для дома — горячая тема», — объясняет Посье.

Знакомые слова

Кстати, на первый взгляд может показаться, что в блокчейн-индустрии очень много выходцев из Восточной Европы. Действительно, русскую речь можно было услышать на конференции буквально на каждом углу. По словам Андрея Замовского, в странах бывшего СССР идеи блокчейна, сформулированные анонимным изобретателем технологии с псевдонимом Сатоши Накамото, получили наибольшее распространение в первые годы существования. Основная причина в том, что эта тема никак не регулировалась на постсоветском пространстве и привлекала возможностью не зависеть от влияния корпораций и контроля государства. Поэтому среди проектов, которые первыми провели ICO много россиян и украинцев.

Но ситуация меняется, блокчейн-индустрия стала глобальной. Среди 190 спикеров на конференции было всего 20 со славянскими именами. На питчах присутствовало несколько проектов, основанных выходцами с постсоветского пространства — FINOM, Karma, BitClave, Orderbook, DMarket. Остальные — из скандинавских и азиатских стран, США, Индии.

В топ-20 эдвайзеров блокчейн-проектов значится лишь пять славянских имен. На графике ниже (составлен по данным Bitmex, кстати, их доходы сравниваются с гонорарами финансовых консалтинговых компаний, которые проводят IPO. На первом месте, что не удивительно — Виталик Бутерин, основатель Etherium Foundation. Лишь слегка менее известный Саша Иванов, основатель Waves занимает пятую строчку, Андрей Замовский (Andrii Zamovsky) — восьмую. Еще двое выходцев из стран бывшего СССР — Алексей Матиясевич (Oleksii Matiiasevych) и Сергей Сергиенко в конце списка под номерами 18 и 19 соответственно. Кстати, Матиясевич и Замовский из одной компании — Ambisafe.

Проблемы криптоиндустрии

Давать точные прогнозы по тому, как будет чувствовать блокчейн-индустрия в следующем году никто не берется. Ситуация меняется чуть ли не каждый день и сильно зависит от регулирования, настроений частных инвесторов и еще множества факторов. Возможно, вскоре ICO вообще сойдет на нет. Об этом говорит Мир Хак (Mir Haque), который настроен пессимистично. Он поддерживает блокчейн, как технологию и видит в ней огромную потенциальную пользу. К примеру, идентификация на блокчейне может упростить доступ к капиталу в бедных странах, помочь распространению сервисов микрокредитования и так далее. Он считает, что государства должны разрешить банкам принимать и обменивать криптовалюты, и тогда все это станет возможным. При этом, он крайне отрицательно относится к «токен-экономике» и уверен, что большинство ICO — это отбросы.

«Это как если бы совершенно неизвестная компания стала продавать билеты на поезд, который еще не существует, для железной дороги, которая еще не построена, — говорит Мир. — Ко мне каждый день обращаются люди и предлагают купить их токены со скидкой 80-90%. Некоторые из них вообще не имеют никакого опыта разработки программных продуктов, судя по профилям в LinkedIn вчера еще занимались продажами. Недавно мне написал 75-летний житель Индии, который собирает деньги на блокчейн-аналог Facebook — PayBookClub, в котором пользователи будут получать вознаграждение за просмотр рекламы. Это просто смешно». Мир считает, что в ближайшие 2-3 месяца крупные инвесторы начнут продавать токены, которые приобрели с огромным дисконтом, и «пузырь» начнет быстро сдуваться. Он уверен, что это плохо для всего блокчейн-рынка, потому что также как и после банкротства многообещающих «доткомов» в конце 90-х на два-три года закроется доступ к капиталу из-за разочарования тех, кто потерял деньги, а таких будет большинство.

Андрей Замовский гораздо более оптимистичен. Он уверен, что в следующем году ICO будет на порядок больше, чем в нынешнем, а общий оборот индустрии продолжит расти экспоненциально. В качестве подтверждения своих слов он предлагает посмотреть на график прироста капитала в ICO:

«Ккриптокотики», которое появилось в ноябре показало, что криптосообществу стоит думать не только и не столько о борьбе с существующей финансовой системой. Это теперь самое популярное развлечение блокчейн-энтузиастов после ICO. Обладатели криптомонет вовсю выращивают виртуальных питомцев и скрещивают их с другими. Платить за котиков и манипуляции с ними нужно «эфиром». За считанные дни в игру залили «крипты» на несколько миллионов долларов. Компания, разработавшая криптокотят не выходила на ICO, при этом она уже на первом месте по транзакциям в платформе Etherium, что, кстати, вызвало проблемы с производительностью у других блокчейн-проектов. Так «котики» ярко высветили тот факт, что блокчейн-платформы технически не готовы к серьезной игре в сфере финансов.

США. Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423332


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423328

$1 млрд на боксе. Флойд Мейвезер рассказал Forbes про биткоин, Владимира Путина и «русскую семью»

Вадим Тихомиров

Внештатный автор Forbes

Флойд Мейвезер рассказывает Forbes о своих бизнес-планах в России и Китае, а его российский партнер Тимофей Кургин — о том, почему у боксера все получится

В 2015 году боксер Флойд Мейвезер стал самым высокооплачиваемым атлетом мира и завершил карьеру. В 2016-м он не провел ни одного боя, а в 2017-м вернулся и, победив чемпиона UFC Конора Макгрегора в боксерском поединке, получил более $100 млн. И, кажется, никто из спортсменов в этом году не смог заработать больше.

— Где сейчас находятся перчатки, в которых вы побили Конора Макгрегора?

— Перчатки? Они еще в Лас-Вегасе. Вообще я должен был их забрать у Атлетической комиссии штата Невада, но еще не сделал этого, так что они пока в Вегасе.

Флойд Мейвезер отвечает на вопросы, прицельно улыбаясь, но практически не позволяя себе формулировок, из которых может получиться цепкий заголовок. Возможно, имея миллиард долларов, ты попадаешь в иное измерение, где уже неправильно делать популярность на словах. В Москве Флойд останавливается в отеле на Тверской, из окон его номера невообразимо хороший вид на башни Кремля, а у входа ждет Rolls Royce с буквами ТМТ (The Money Team — личный бренд боксера, который он активно продвигает. — Forbes) на российском госномере. Мейвезер прилетает в Москву в четвертый раз, но в каждом случае его приглашал один и тот же человек. Российский бизнесмен Тимофей Кургин называет боксера своим другом и стабильно слышит то же самое в ответ.

— Мы летали на бой с Саулем Альваресом (сентябрь 2013-го. – Forbes), там пообщались с людьми из его окружения и поздравили Флойда с победой, — рассказывает Кургин. — А в 2014 году встретились на неделе высокой моды в Европе и пригласили в Россию. Я написал ему очень короткое сообщение, рассказал о себе. Флойд прочитал, понял, что мы с ним свои люди, и прилетел при первой возможности (Мейвезер провел мастер-класс в Москве 1 октября 2014 года через 17 дней после боя с Маркосом Майданой. — Forbes). Я видел и слышал, что у него много фанатов в России, и понимал, что это будет интересно организовать.

— В интернете легко найти две суммы, которые называют гонораром Флойда за визит в Россию: 5 млн рублей и $1 млн.

— Я еще слышал про $2 млн и $5 млн. Это ерунда. Ну как можно всерьез говорить про 5 млн рублей? Это $80 000. Флойд летает на частном самолете. Часть его команды летит отдельно на регулярном рейсе — то есть получается, что он берет деньги и уходит в минус при этом.

Миллион долларов — тоже перебор. Давайте я еще раз для всех скажу: у нас дружеские отношения, он прилетает не за деньги. В последние два его визита он приезжал в Чеченскую Республику, после этого стали говорить, что Рамзан Кадыров ему платит. Я вам говорю: мы дважды были в Грозном — ни разу никто за это не заплатил. В первый раз (март 2017-го, третий визит Флойда в Россию. — Forbes) мы летали по приглашению Рамзана Кадырова. Во второй раз, сейчас, Флойд сам прилетал, потому что хотел обсудить несколько спортивных проектов в Чеченской Республике. Почему мы должны отказываться от визита, если лично глава одного из нескольких десятков субъектов Российской Федерации приглашает, а другие — нет? Нас отлично приняли, Рамзан лично, за рулем, показывал Флойду Грозный. До этого Флойд посмотрел, как там было в 1990-х, и он был в шоке от того, как в Чечне сейчас. Периодически он останавливал машину, выходил на улицу, делал фото и потом звонил кому-то в США по фейстайму и говорил: «Я нашел место, которое круче, чем Эмираты».

— Про вас пишут, что в 1991-м вы заняли третье место на чемпионате России по боксу среди младших юношей. Никогда не задумывались, что могли бы стать соперником Мейвезера еще до того, как стать его лучшим другом из России?

— На самом деле я выиграл в 1991-м первенство ЦС Профсоюзов. Это, наверное, пик моей карьеры. Встречу с Флойдом можно было представлять, но на уровне фантазии. Если мы и могли пересечься, то в категории до 63,5 кг в профессионалах. В 1996-м на Олимпиаде он боксировал до 57 кг, я уже в тот момент был чуть крупнее.

— Что вас останавливает от предложения поспарринговать с ним?

— Мне кажется, это просто будет не очень серьезно смотреться. Все-таки у нас совершенно разные уровни — так что зачем? Знаю, что Рамзан Ахматович ему сделал такое предложение. Флойд вроде бы согласился.

— Кто быстрее заработал первый миллион долларов — вы или Флойд?

— Думаю, у Флойда такие гонорары были где-то в 2001-2002 годах, у меня чуть позже стало получаться зарабатывать на таком уровне. В тот момент я занимался недвижимостью, еще не работал в лесной промышленности.

— Как сейчас выглядит ваше партнерство с Флойдом Мейвезером?

— У нас есть несколько проектов, по которым установлены рамочные соглашения. Главные условия для инвестиций Флойда: им нужна хорошая международная отчетность. Все свои проекты мы переводим на МСФО (или IFRS, международная система финансовой отчетности), но это занимает годы, хотя мы пока опережаем график. Так выглядят наши договоренности и по лесопромышленному бизнесу, и по оптово-распределительному центру. В каждом случае есть несколько вариантов его участия. Но в этот раз он заинтересовался возможностью войти в банковское дело. Открыл рублевый счет в российском банке, мы предоставили ему все материалы, чтобы он и люди из его команды ознакомились.

Если Флойд входит в бизнес с инвестициями, это в принципе хорошо. Он, во-первых, серьезный инвестор; во-вторых, это важно с имиджевой точки зрения. Это доказывает, что у нас абсолютно прозрачный бизнес, в котором может участвовать человек с таким именем.

— Флойд хочет получить российский паспорт — для чего?

— Это его инициатива — ему настолько нравится в России, что он посчитал паспорт важным для себя атрибутом, возможностью официально стать частью нашей страны. Многие думают, что это для ухода от налогов, но это не так: для того чтобы стать налоговым резидентом, нужно все-таки больше 180 дней проводить в стране.

— Ему станет проще приезжать?

— Сейчас с этим уже нет проблем: в МИДе уже знают и его, и нас. С визами стало проще, даже при условии, что с ним стабильно приезжает от 12 до 20 человек.

— Вы курируете его бренд ТМТ в нашей стране как ТМТ Russia. Что это и что лично вы почерпнули из общения с Флойдом?

— У него есть слоган Rich at heart — «богат сердцем». Я для себя трактую философию ТМТ как образ мысли победителя, причем победителя в чем угодно: в спорте, в творчестве, в бизнесе. Что касается общения с ним, то я для себя отметил три вещи: у него есть очень непривычный россиян принцип Stay positive (оставаться позитивным). У него это чуть ли не требование к команде — не позволять себе раздражаться. Второе — несмотря на первый пункт, он со всеми держит очень правильную дистанцию. Третье — он очень вдумчивый. Мне многие не верили, но потом соглашались, он способен на очень серьезную интеллектуальную работу, всегда принимает очень правильные и взвешенные решения. Взять даже бой с Макгрегором: мы общались с ним летом 2016-го (на тот момент Макгрегор только планировал реванш с Нейтом Диасом в ММА. — Forbes), и уже в тот момент он рассматривал возможность этого боя.

У Флойда Мейвезера теперь есть два боксерских мешка с изображением головы Конора и словом Russia с другой стороны. Подарок от друзей из России. По настоящему Конору 26 августа 2017 года Флойд попал 170 раз, и получается, что каждый его удар в том бою стоил около $1 млн. Теперь Флойд планирует зарабатывать, не надевая боксерских перчаток.

— Если вам предложат еще один бой с кем-то из живущих на земле людей: Ким Чен Ын, Криштиану Роналду, кто-то еще…

— Я работал на ринге 21 год, пришло время работать вне его, чтобы деньги от бокса поработали на меня. Я сделал в боксе больше $1 млрд, но еще есть куда расти. Думаю, за следующий десяток лет я сделаю еще $2-3 млрд. Работать с правильными людьми, принимать правильные решения, меньше говорить, больше слушать. Думаю, у нас светлое будущее, у меня, у ТМТ, у бренда Mayweather Promotions.

— В 2016-м вы впервые за долгое время вообще не боксировали. За тот год вы больше потратили или заработали?

— Каждый год для меня — отличный год; к этому нужно прийти, благополучие должно быть стабильным. У человека может быть $50 млн, но если у него нет стратегии, то богатым ему оставаться недолго. У меня был долгосрочный план, теперь у меня есть отличный пакет недвижимости и большой бизнес в Штатах, но для моей команды пришло время выйти на глобальный уровень и вести бизнес по всему миру.

— Почему при таком количестве талантливых боксеров вас убедил вернуться на ринг боец ММА со статистикой 0-0 в боксе?

— Это был толковый бизнес-ход. Все дело в уме и терпении. Я как-то сказал что-то про Конора, он ответил, мы начали постоянно задирать друг друга. И тут я подумал: «А вообще я могу поднять с этого миллионов 300-350». Я позвонил своему советнику Элу Хэймону (один из самых непубличных функционеров США, работал как продюсер с Уитни Хьюстон и Эдди Мерфи, позднее как менеджер с рядом известных боксеров, в том числе с Деонтеем Уайлдером, Артуром Бетербиевым и Дэнни Гарсией. — Forbes), собрал свою команду, поговорил с Showtime (телеканал, с которым у Флойда Мейвезера был подписан контракт. — Forbes), поговорил с UFC и сказал: «Давайте позволим этому случиться». Они ответили, что не хотят этого, но я сказал, что этот бой станет одним из самых главных боев всех времен, на него будет большой спрос, люди по всему миру уже ждут его. И мы сделали это.

— Конор Макрегор сильнее Мэнни Пакьяо как бизнесмен?

— Не могу сказать, кто из них лучше в бизнесе. Мое дело — двигаться по своей дорожке и сосредоточиться на Флойде Мейвезере.

— Вы как-то говорили, что хотите купить команду НБА. Бой с Макrрегором приблизил вас к реализации этой идеи?

— Я всегда мечтал купить баскетбольную команду и часто думал про это. Временами возвращаюсь к таким мыслям, а в какие-то моменты понимаю, что не хочу этого. Может быть, мы вообще купим футбольную команду (имеется в виду именно европейский, а не американский футбол. – Forbes), если я найду инвесторов для этого.

— Многие высокооплачиваемые игроки в американский футбол разоряются по завершении спортивной карьеры. Объясните, почему не разорится Флойд Мейвезер?

— Оу, я очень люблю футбольные матчи. Талантливых игроков много, и всем футбольным звездам повезло оказаться там, где мы находимся. Но дело не в том, сколько миллионов ты заработаешь, а в том, сколько сохранишь, сколько инвестируешь. Я достиг того, чего достиг, потому что собрал вокруг себя успешных достойных людей, прислушивался к смелым идеям. Если вокруг тебя люди, у которых ничего нет за душой, но они постоянно тебя поучают, то очень скоро ты останешься не у дел. Вокруг меня постоянно состоятельные друзья, люди, которые искренне верят в меня, в мой успех в перспективе. А мой успех — это успех для всех вокруг меня.

Моя команда хорошо зарабатывает, я получал деньги от продаж платных трансляций, отлично инвестировал в недвижимость. Сейчас мы в России, и здесь с The Money Team Russia я тоже буду делать большие деньги очень скоро. Я только что приехал из Китая, и там у меня тоже очень большие дела. Мы выводим The Money Team на мировой уровень, мы хотим стать настоящей глобальной семьей; и мы верим в мир. Знайте, The Money Team любит всех.

— Что для вас изменилось с избранием на пост президента США Дональда Трампа?

— Я стараюсь всегда хорошо говорить про всех, вообще всех. Никакого негатива. Когда меня окружали негативные люди, я смотрел на жизнь по-другому. Сейчас я стараюсь оставаться на позитиве, сосредоточиться, идти параллельным путем и заниматься своими делами.

— Получая 90% информации из новостей в США, какое мнение вы можете сформировать о Владимире Путине?

— Любому президенту я желаю только самого лучшего. Я за мир во всем мире. Я думаю, что Америка — отличная страна, Россия — отличная страна, Китай — отличная страна, весь мир — отличное место. Думаю, нам всем нужен мир. Вообще зачем воевать, если мы можем любить друг друга, помогать друг другу?

Каждый раз я приезжаю в Россию довольным и уезжаю еще более довольным. Сегодня я заключил договор с лучшим банком России (открыл счет в Промсвязьбанке. — Forbes), я жду, когда мы начнем сотрудничать. Надеюсь, вместе получится открыть новые филиалы. Важно то, что у меня есть терпение. Это то, как TMT делает дела. Я счастлив, что у меня есть такая русская семья; они встречают меня с распростертыми объятиями, с таким гостеприимством, что это невероятно. Я за мир, я за то, чтобы дружить с нужными людьми, за то, чтобы ни с кем не ссориться. Нет черных дней, нет белых дней, есть только правильные дни.

— У вас есть замечательное фото с Марией Шараповой на церемонии ESPY Awards, которая долгое время была самой высокооплачиваемой спортсменкой в мире. Она могла бы стать частью ТМТ?

— О, было бы здорово. У нас в США есть менеджмент-группа, и мы хотим, чтобы у нас были агенты и менеджеры, которые помогали бы людям инвестировать деньги, чтобы все могли вести вот такую отличную жизнь долгое время.

— Три лучших бизнесмена, по версии Флойда Мейвезера?

— Если ты разбогател, заработал миллиард долларов, то ты явно что-то делаешь правильно. Ежедневно возникают разные люди, которые делают по всему миру крутые дела и зарабатывают деньги тоннами. Я же просто учусь. Я привык учиться и расти. В мире полно отличных бизнесменов, в мире полно жуликов, но я работаю с честными и трудолюбивыми людьми. Пример — Эл Хэймон. Мы с ним работали вместе, и, думаю, он заработал больше $1 млрд, работая со мной, но при этом он помог мне сделать больше миллиарда. Но это еще не все, главное — сделать так, чтобы в выигрыше были все.

Когда я состарюсь, хочу, чтобы мои дети делали дела в России и по всему миру, но все начинается с меня, я должен заложить этот фундамент.

— Как это выглядит?

— У меня всегда были большие амбиции. Каждый раз, когда я бываю в России, то вижу, что наш бизнес растет. В этот раз я искал здесь дом, чтобы приезжать сюда, ходить в зал, больше работать с российскими бойцами, проводить здесь больше времени, работать с банками, с недвижимостью в России, развивать бренд TMT.

— Что должно случиться в 2018-м году, чтобы вы остались им довольны?

— Я считаю, что каждый мой день — лучший день. Я стараюсь жить, смеяться, любить, улыбаться. Быть счастливым. Ценить разнообразие в жизни. Думаю, всем, кто может себе это позволить, стоит путешествовать по миру и наслаждаться жизнью. Вот что главное. Нужны люди, которые тебя любят и ценят по-настоящему; стоит объяснить своим детям про то, как копить деньги и инвестировать. В мире еще много дел на долгие годы.

— Вы уже инвестировали в биткоин?

— Я всегда старался занять выгодное положение в жизни и не просто так разбогател. Биткоин развивается, но для меня важно не говорить обо всем, чем я занят. Я показываю только свой результат.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423328


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423327

Путин пообещал простить должников и не повышать налоги до конца 2018 года

Редакция Forbes

Власти ищут возможность настроить налоговую систему страны так, чтобы она помогала развитию приоритетных отраслей экономики

Президент России Владимир Путин предложил освободить россиян от просроченной задолженности по налогам, накопившихся в силу несовершенства налоговой системы.

«На что точно совершенно нужно обратить внимание уже сегодня и сейчас: это на некоторые налоги, которые достаточно тяжелым бременем на граждан и на бизнес ложатся и не отвечают никаким интересам ни самих граждан или бизнеса, ни интересам государства в целом. Капремонт, например, или скажем, налоговая задолженность, которая возникла на протяжении предыдущих многих лет в силу обстоятельств, которые даже с человеком иногда не связаны в силу несовершенства нашей налоговой системы», — отметил Путин на большой пресс-конференции.

По его оценке, такие задолженности имеют около 42 млн человек, и общий объем этой задолженности — 41 млрд рублей.

«Вот я думаю, что тоже может, кто-то будет ругаться на меня из моих либеральных оппонентов — но я думаю, что нужно освободить людей от этих выплат», — заявил президент.

По его словам, это нужно сделать без бюрократии, то есть без непосредственного обращения граждан в налоговые инспекции. Путин подчеркнул, что такая же мера должна быть предпринята и в отношении индивидуальных предпринимателей.

Роста налогов не будет

Путин также пообещал, что роста налогов в России до конца 2018 года не будет. Президент добавил, что ранее давал поручение провести подробный анализ того, что происходит в регионах Российской Федерации в сфере налогообложения.

«Что растет нагрузка, в том числе и налогового характера — это да, правда. Нужно будет создать определенные условия, которые будут препятствовать неограниченному и неконтролируемому росту налоговой нагрузки», — отметил он.

Российские власти ищут возможности настроить налоговую систему таким образом, чтобы она помогла развитию приоритетных отраслей экономики.

«Мы наметили основные направления развития экономики. Но источники надо найти. И конечно, мы напряженно думаем о том, какие это источники. Как и что можно было бы настроить в налоговой системе таким образом, чтобы это работало на основные цели развития экономики страны. Какие нужны маневры, чтобы облегчить нагрузку на те отрасли, которые мы предполагаем развивать усиленными быстрыми темпами. Сейчас мне кажется об этом рано говорить. Эта дискуссия должна быть сначала проведена на экспертном уровне», — пояснил он.

Путин также рассказал, что обсуждаются варианты перераспределения доходов регионов, поступающих в федеральный бюджет. По его мнению, субъекты России должны получить больше возможностей использования своих доходов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423327


США > СМИ, ИТ. Медицина > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423321

Миллиардер Шон Паркер рассказал, как новые технологии спасут человечество от рака

Шон Паркер

американский миллиардер

К 100-летию Forbes основатель Napster Шон Паркер написал эссе о том, как чутье помогает ему инвестировать в перспективные проекты

Я принял участие в реализации многих инновационных идей и приложил руку к основанию многих компаний. Делал я это не из-за того, что это было модно, а потому что мне самому было чрезвычайно интересно работать над ними. Скептики не могут принять как данность, что вкусы слушателей давно формирует интернет или что социальные сети вряд ли когда-то станут среди зрелых людей настолько же популярны, как у студентов и школьников — так и я всегда шел наперекор общепринятому мнению и видел только то, что интересно мне.

Начинать создавать будущее необходимо с умом и блеском в глазах, но не стоит забывать и о доле здорового скептицизма. Чтобы окунуться с головой в пучину интересующих идей, нужно обладать недюжинным энтузиазмом и быть критично настроенным по отношению ко всему, что вы, по-вашему мнению, знаете и в чем так называемые эксперты хотят вас убедить.

Мы живем в потрясающее время: сейчас у каждого, кто умеет набирать поисковый запрос, есть доступ к большему объему информации, чем может предоставить любой университет. Около десяти лет назад я заинтересовался зарождающейся областью раковой иммунотерапии. Данные исследований впечатляли, хотя известные онкологи не воспринимали идею всерьез. У меня в распоряжении был разве что интернет, поэтому я углубился в тему и начал разбираться в ней не хуже медиков.

Потом я стал финансировать клинические испытания препаратов, доказавших впоследствии свою эффективность в борьбе против рака крови и меланомы. Всего за несколько лет область иммунотерапии дала начало нескольким многомиллиардным корпорациям, лекарствам, которые одобрило Управление по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных препаратов США.

Кроме того, научные прорывы в этой сфере помогли в лечении больных, которым обычные лекарства не помогали. Я основал некоммерческий институт, посвященный исследованиям в данной области — инвестиции в него составили $250 млн. Для работы организации я собрал первоклассную команду ученых: они работают над тем, чтобы на следующей ступени развития иммунотерапии потенциальное число вылеченных стало еще выше. Хотя инженерия T-лимфоцитов для борьбы с раковыми заболеваниями не совсем то же самое, что написание программ для бесплатной загрузки музыки, к обоим проектам меня привело мое неизменное природное чутье.

Перевод Антона Бундина

США > СМИ, ИТ. Медицина > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423321


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423320

«Большой брат» против лодырей и диверсантов: как выявить сотрудников, вредящих бизнесу

Никита Рогозин

Исполнительный директор системы контроля сотрудников «Стахановец»

В новый год хорошо входить, освободившись от ненужного, в том числе от сотрудников, которые неэффективны или даже вредны для компании

Присмотритесь внимательно: не пригрели ли вы на корпоративной груди лодыря, диверсанта или злодея. Обычно они довольно ловко мимикрируют под высокопроизводительных сотрудников, но при этом наносят компании серьезный финансовый и репутационный ущерб.

Ученые из Гарвардской школы бизнеса выяснили, что, нанимая действительно эффективных, а не «токсичных» сотрудников, компания может сэкономить около 12 500 долларов в год как минимум. Кроме того, сегодня с помощью специального ПО удалось выявить следующее: офисный сотрудник тратит на выполнение прямых обязанностей в среднем всего 38% рабочего времени. В крупных компаниях работники срывают дедлайны почти у половины задач, а на малых предприятиях этот показатель выше в полтора раза. Как не дать волю собственным эмоциям и выявить работников, вредных для бизнеса?

Лодыри

Сотрудник в очередной раз провалил дедлайн и не выполнил задания, ссылаясь на большую загруженность. Однако при ближайшем рассмотрении перед нами оказался не сверхзанятой человек, а классический лодырь. Он проводит большое количество рабочего времени в социальных сетях (претензия может быть снята, пожалуй, только в случае с SMM-специалистом), часто занят выбором новинок на AliExpress или просмотром фильмов на YouTube.

На одной из подмосковных мебельных фабрик для руководителя торгового подразделения стало недоброй традицией срывать выполнение задач. Все это преподносилось под благовидным предлогом: занят на выставке, переговоры с потенциальными заказчиками. В ответ на требование написать отчет о проделанной за неделю работе пришла отписка с рассказом о процессах, а не результатах, что говорило о низкой эффективности. Инструментальный контроль подтвердил догадки: никакая реальная работа сотрудником не проводилась. С человеком пришлось расстаться, а сменивший его топ-менеджер в дальнейшем увеличил продажи на 10%.

Как выявить? Контролировать занятость. Для учета рабочего времени есть софт, который анализирует, какие приложения использовал работник, периодически делает фотографии сотрудника с веб-камеры и скриншоты его экрана. Также существуют специальные сервисы, позволяющие контролировать удаленных сотрудников. Они через смартфон отслеживают передвижения работников, их геолокацию, способны проанализировать разговоры и используемые приложения.

Что делать? Тот, кто не способен выполнять работу качественно и в срок, не всегда лодырь. Об этом необходимо помнить. Возможно, сотрудник просто «расслабился», устал или потерял интерес к делу, и с ним достаточно будет провести воспитательную беседу с глазу на глаз. Вооружившись статистическими данными, руководитель может сказать: «Я не стою у вас за спиной, но есть объективные показатели, которые показывают, что 40% рабочего времени вы потратили на покупки в интернете. Мы платим вам не за это».

Наличие объективных показателей может стать серьезным доказательством того, что поведение сотрудника не соответствует требованиям, предъявляемым к его должности, — а это значит, что в дальнейшем уволить его будет намного проще.

Диверсанты

Диверсанты отлично справляются со своими обязанностями, но постоянно срывают рабочие процессы и дестабилизируют коллег. Это они зовут окружающих на перекур каждые 15 минут и громко обсуждают последние новости в опенспейсе. Зачастую их амплуа — шут, но последствия их выходок далеко не шутливые. Коллеги после проделок диверсантов так и не могут войти в рабочий ритм или того хуже — становятся объектами нападок и откровенных насмешек своих товарищей.

От действий диверсантов страдают и клиенты, и партнеры. Пример из нашего опыта: одна компания внезапно потеряла важного стратегического партнера. Только через много месяцев во время спонтанного откровенного разговора владельцев выяснилось, что один из менеджеров в деловых письмах позволял себе сначала недвусмысленные намеки в адрес девушки, возглавляющей компанию-партнера, а затем перешел к прямым угрозам.

Этот пример, конечно, редкий. Классический кейс в данном случае — хамское обращение с клиентами и рядовыми сотрудниками партнеров, которое чаще всего проявляется в использовании обсценной лексики.

Как выявить? Если возникают подозрения в диверсии, нужно детально проанализировать все виды коммуникации сотрудника с помощью специального ПО. Для более полной информации необходимо оценить сотрудника методом 360, анонимно собрав мнения коллег из разных отделов, которые позволят сформировать полный портрет работника, что особенно актуально для крупных компаний, где трудно уследить за всем штатом. Также можно использовать западный метод — так называемое открытое интервьюирование работников.

Что делать? В случае если для бизнеса именно этот сотрудник очень важен, то можно начать с профилактической беседы и штрафных санкций. С помощью автоматизированных инструментов можно легко купировать отклонение от делового стиля в переписке и частую коммуникацию с другими сотрудниками по личным вопросам. Однако в большинстве случаев увольнение диверсанта позволяет всем остальным вздохнуть свободно и достигать больших результатов.

Злодеи

Злодеи — любители поживиться за чужой счет, в том числе за счет компании, в которой и так получают вознаграждение. Чаще всего злодеи работают в отделах закупок или продаж. В первом случае они за откаты выбирают поставщиков. Классическим можно считать пример из нашей собственной практики: специалист по закупкам строительной компании накануне тендера заранее договаривался с одним из его участников, проводил того через все конкурсные процедуры к заключению контракта и получал с этого хороший процент.

Если злодей работает в отделе продаж, то он может сливать клиентов конкурентам или иметь собственный бизнес, работающий с той же готовой базой потребителей.

Иногда слив корпоративной информации проводится с целью подорвать бизнес; есть группа злодеев, которые не гнушаются шантажом.

Как выявить? Определить злодея в компании поможет интервьюирование всех сотрудников, а также использование различных технических средств — от мониторинга рабочего места до установки видеонаблюдения. Это поможет избежать финансовых убытков и серьезных нарушений в бизнес-процессах. Зачастую люди, планирующие нанести организации, в которой работают, серьезный вред, никак не выдают себя внешне. Единственное — при внимательном рассмотрении поведения злодея в формате случайных проверок можно заметить некую нервозность в общении или даже озлобленность. Большинство внутренних атак совершается такими сотрудниками в минуты, когда все его коллеги заняты другими делами.

Что делать? С двумя первыми категориями еще может работать HR, направляя их деятельную энергию в нужное компании русло. Злодеям (или тем, кто только подозревается в подрыве деятельности компании) ни в коем случае нельзя предоставлять удаленный доступ к корпоративной сети — они способны вывести ее из строя. Тех, кто готов пойти на преступления, нужно увольнять — и как можно скорее.

Особняком в категории злодеев стоят вражеские агенты. Они устраиваются на работу, для которой явно сверхквалифицированны, соглашаясь на небольшую для их уровня зарплату. Агенты прилежно выполняют свои обязанности, но все это время действуют в интересах третьих лиц — передают критически важную информацию о бизнесе. Настороженность руководителя должно вызвать в первую очередь желание сотрудника вникнуть в бизнес-механизмы, находящиеся за пределами его обязанностей. Также еще одной причиной для сомнений могут оказаться непонятные контакты из корпоративного периметра, с которым обычно человек этой должности никак не пересекается, и передача служебной информации.

Какой вывод можно сделать? Новый год руководителю лучше встречать с пониманием того, насколько каждый сотрудник соответствует целям бизнеса. Главное здесь — не отдавать все на откуп HR-специалистам, принимать участие в жизни компании и ее сотрудников, как бы банально это ни звучало. Кроме того, всегда полезно анализировать атмосферу, царящую внутри компании, узнавать мнения сотрудников о происходящих событиях, спрашивать их о том, что они думают о новых корпоративных инициативах. Такое поведение поможет не только расположить работника к компании, но и избежать его превращения в одну из «токсичных» категорий сотрудников, перечисленных выше.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423320


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423318

Уроки ФРС. Почему политика американского регулятора не опасна для России

Михаил Трофимов

партнер Группы компаний UCP

Сокращение активов на балансе ФРС пугает многих инвесторов и аналитиков. По их мнению, это может привести к обвалу фондовых рынков мира. Почему эти опасения беспочвенны и чему могут научиться у Федрезерва российские власти?

В четвертом квартале 2017 года Федеральная резервная система США начала сокращение финансовых активов на своем балансе — облигаций американского правительства и ипотечных агентств, выкупленных с 2008 по 2014 год в рамках программы количественного смягчения (QE). Американский регулятор будет продавать эти бумаги значительно медленнее, чем покупал: в ближайшие три года ФРС избавится от активов на $2,2 трлн.

Тем не менее многие СМИ и аналитики утверждают, что ФРС, подобно гигантскому насосу, начнет выкачивать с рынка огромную долларовую массу, закачанную туда во время кризиса 2008 года, и это может привести к обвалу американского фондового рынка. Как показывает опыт, российский рынок очень чутко реагирует на настроения в США, и в случае значительной коррекции на американских площадках российский рынок ждет еще большее снижение.

Давайте разберемся, чем на самом деле занимается ФРС и почему страшилки о негативном влиянии его политики на рынок не соответствуют реальности.

Безопасный «станок»

Покупки ценных бумаг в рамках QE американский регулятор проводил в три раунда. Многие аналитики тогда утверждали, что доллар вот-вот рухнет из-за непрерывной работы печатного станка, США ждет гиперинфляция, а фондовые рынки — обвал. Но ничего подобного не произошло. Главная причина — отсутствие прямой связи между «печатанием» денег ФРС и количеством денег в реальном секторе экономики.

Центральный банк выкупает облигации правительства и квазигосударственных структур у коммерческих банков, которые, в свою очередь, покупают аналогичные ценные бумаги у своих клиентов (пенсионных фондов, физических лиц и др.).

Полученные от продажи облигаций денежные средства инвесторы размещают в своих банках, а банки в свою очередь размещают деньги на резервных счетах ЦБ (специальные счета, отражающие обязательства ЦБ перед этими банками). Таким образом, ЦБ увеличивает денежную базу, однако это не предполагает автоматического роста количества денег в экономике, так как денежная база не равна денежной массе.

Денежная масса (включает в себя кредиты экономике, денежные средства в наличности и на счетах) — это в основном результат кредитной активности самих банков. Отсутствие прямой взаимосвязи роста денежной базы и денежной массы М2 доказывает историческая динамика отношения денежной массы М2 к денежной базе в США.

Соотношение денежной массы М2 к денежной базе с 1959 по 2007 годы изменялся в диапазоне с 5,7х до 11,7х, рост денежной массы М2 за этот промежуток времени обогнал рост резервов ФРС в 1,6 раза.

Однако программа количественного смягчения 2008-2014 годов существенно изменила денежный мультипликатор. Рост резервов с $1,1 трлн до $4 трлн не привел к взрывному росту денежной массы, а мультипликатор снизился с 7,0х до 2,9х и до настоящего времени не вернулся к своим историческим значениям.

Рост резервов (и, следовательно, денежной базы) не имеет прямой взаимосвязи с увеличением денежной массы. Размер резервов банков в ЦБ лишь косвенно может стимулировать кредитование компаний и населения через снижение процентных ставок.

Так что на практике влияние политики ФРС на кредитную активность банков оказалось небольшим. Банки не стали выдавать новые кредиты из средств на резервных счетах в ФРС. Во-первых, кредитные организации не видели новых платежеспособных заемщиков, а во-вторых, они не тратили новые денежные средства от продажи облигаций клиентов и бумаг из своего портфеля, чтобы повысить устойчивость собственного банковского баланса на случай нового кризиса.

Основываясь на опыте ФРС по QE, можно с уверенностью утверждать, что продажа купленных ранее облигаций не приведет к сокращению денежной массы и падению американского фондового рынка, так же как покупка облигаций в 2008-2014 годах не привела к гиперинфляции.

Сокращение баланса Федрезерва и других центробанков мира не окажет катастрофического влияния на глобальный рынок. Процесс, обратный QE, столь же безопасен, как и само QE. Инвесторы вернутся в облигации, резервы коммерческих банков в ЦБ сократятся, денежная масса продолжит рост под влиянием других макроэкономических факторов.

Применим ли опыт ФРС в России?

За последние годы ряд экспертов многократно поднимали тему количественного смягчения для России. По их мнению, наличие большого количества дешевых денег поможет решить проблему низкого экономического роста в России.

Но простое решение далеко не всегда является правильным. Даже в развитых странах влияние QE на объем кредитования реального сектора экономики невелик. Для развивающихся экономик, таких как российская, эффект от программы выкупа будет отрицательным по ряду причин. Среди них следующие.

Слабое развитие рынка гособлигаций в России, через который в основном и проводятся программы QE в развитых странах.

Неразвитый финансовый рынок в целом, небольшой набор доступных финансовых инструментов, низкая ликвидность на рынках. Инвесторам просто некуда будет вкладывать деньги в России, и новые рубли хлынут на валютный рынок с дальнейшей целью инвестирования на зарубежных рынках.

В России увеличение денежной базы не имеет прямого влияния на денежную массу, но значительно ускоряет рост цен. Для роста денежной массы и активного кредитования реального сектора банкам нужны хорошие заемщики и экономическая стабильность, а не дешевые деньги. Банки сами в условиях экономического роста «создают деньги» через банковский мультипликатор — ровно столько, сколько нужно. А простое «печатание денег» со стороны ЦБ РФ в условиях низкого доверия к государственным институтам и национальной валюте вызовет только девальвацию и рост цен.

Большие лоббистские возможности государственных компаний, составляющих более половины экономики страны, приведут к прямому финансированию госкомпаний через выкуп их облигаций со стороны ЦБ. Подобные механизмы будут стимулировать неэффективность госкомпаний за счет «инфляционного налога» на население и частные компании.

Таким образом, QE не является актуальным инструментом на нынешнем этапе развития российской экономики. Гораздо важнее для страны снизить долю госсектора, защитить справедливую конкуренцию на рынках (в том числе между государственными и частными компаниями), развить финансовый рынок, а также обеспечить неизменность «правил игры». Подобные меры приведут к росту инвестиционной активности в стране, повысят доверие экономических агентов к государству, вызовут более активное кредитование экономики банками и устойчивый качественный рост ВВП.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423318


Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423317

Спасти автопром. Как будут работать новые правила господдержки автоконцернов

Алексей Сивашенков

Корреспондент Forbes

Денис Мантуров рассказал, кто из производителей автомобилей сможет претендовать на государственные субсидии и в чем особенности специнвестконтрактов

В ближайшие полтора года истекают соглашения между автопроизводителями и Минэкономразвития, базировавшиеся на ключевом для отечественной автомобильной промышленности документе — постановлении № 166 о промышленной сборке. В соответствии с ним, компаниям предоставлялись таможенные льготы на ввоз комплектующих в обмен на выполнение требований по локализации продукции. Однако этот механизм противоречит нормам ВТО, членом которой Россия является с 2012 года, поэтому продлеваться такого рода соглашения не будут.

Вместо этого автокомпании, претендующие на получение государственных субсидий, смогут заключать Специальные инвестиционные контракты (СПИК). О том, как будет функционировать новый механизм и какие бренды смогут рассчитывать на поддержку, журналистам рассказал министр промышленности и торговли России Денис Мантуров.

О чем СПИК?

«После вступления в ВТО мы не можем пролонгировать действующий режим промсборки. Однако в рамках СПИК возможно реализовать механизм промышленных субсидий, это не запрещено. Я говорю прямо — так будет обеспечена поддержка предприятий», — заявил министр.

СПИК задумывался как механизм комплексного воздействия на отрасль. Не только поддержки, но и направления автопромышленности в русло мировых трендов. Так, для получения госсубсидий производитель должен набрать необходимое число баллов. Для этого необходимо определить технологические направления для инвестиций, выбрав из общего перечня, включающего 9 позиций: двигатель, трансмиссию, систему управления, систему автоматической помощи водителю, отдельно гибридный двигатель, аккумуляторные ячейки и систему управления к ним, мотор-колеса и редукторы к мотор-колесам.

Ряд позиций относятся к электрокарам — тренд на электрификацию транспорта сегодня доминирует в мире. «Хотя конкретно в нашей стране это, очевидно, не массовый сегмент», — признался министр. Однако Минпромторг все равно готов поддержать его становление: «Как только будет запущено производство электротранспорта, синхронизировано возникнет мотивационный пакет. Мы придерживаемся такой политики: пусть сначала произведут, покажут, а мы поддержим», — заявил Мантуров.

Несмотря на то, что правила общие, специнвестконтракты предполагают персонифицированный подход к производителям. «Например, Mazda построит в России завод двигателей. Одно из основных условий, которые мы им поставили: три четверти продукции должно уходить в третьи страны, либо обратно в Японию, для местного производства», — заявил Мантуров.

Отметим, что специнвестконтракты с Mazda и Daimler были подписаны до принятия унифицированных подходов, которые должны быть сформированы весной. По словам Мантурова, это были «эксклюзивные решения», продиктованные интересами национального автопрома и вопросами его дальнейшего развития.

СПИК для автопроизводителей

Теоретически, на заключение СПИК может претендовать любой бренд, однако «входным билетом» станет соответствие уровню второго соглашения о промсборке. «Это может быть кто-то новый, но ему необходимо будет соответствовать или взять на себя и эти обязательства тоже. Но я не верю, что на рынок придет кто-то неизвестный», — отметил министр.

Мантуров пояснил, что новый механизм прежде всего выгоден автокомпаниям, которые уже упрочнили свои позиции в России: «Тем, кто производит 100 000 автомобилей, очевидно интересно будет добавлять инвестиции. А кто в режиме крупноузловой сборки выпускает 14 000-20 000 машин, тому это будет просто невыгодно». Он отметил, что каждый из вышеперечисленных компонентов (двигатель, трансмиссия и так далее) достаточно емкий с точки зрения инвестиций.

Помимо выбора технологических направлений, кандидатам на субсидии придется наращивать степень локализации автомобилей: «Мы не будем обеспечивать промышленными субсидиями те компании, которые откажутся взять на себя дополнительные обязательства по повышению уровня локализации по отношению к тому, который уже достигнут или будет достигнут на момент подписания СПИК», — подчеркнул министр.

Напомним, что первые соглашения с автопроизводителями были заключены в 2005 году, они подразумевали выпуск 25 000 автомобилей в год с уровнем локализации 30%. В 2011 год были выдвинуты более жесткие требования, получившие название «вторая промсборка»: производство не менее 300 000 автомобилей в год на новых мощностях или 350 000 на прежних, с условием их модернизации, а также 60% локализация машин и инвестиции в научно-исследовательские работы.

Поддержка и компромиссы

Стремление не отстать от мировых тенденций, планы по дальнейшему развитию автопрома резко контрастируют с положением дел на потребительском уровне: российский автопарк — один из самых старых в Европе, согласно данным аналитического агентства «Автостат», средний возраст машины составляет 12,5 лет. Отвечая на вопрос корреспондента Forbes, собирается ли Минпромторг ограничивать эксплуатацию неэкологичных и, очевидно, уже небезопасных транспортных средств, Мантуров отметил необходимость поиска компромиссных решений.

«Мы готовы и заинтересованы в том, чтобы ограничить срок эксплуатации, например, автобусов. Но как только об этом заявили, турагентства пожаловались — у нас остановится туризм. Но получается, что туризм у нас не безопасен. Однако нужно искать взвешенные и разумные решения. Должен быть создан мотивирующий механизм. Например, мы можем компенсировать скидку на новый автобус. … Или на определенную категорию автомобилей», — продолжил министр.

Говоря о государственной поддержке авторынка, Мантуров рассказал, как будут расходоваться бюджетные средства: «У нас отфиксирована в бюджете сумма около 24 млрд, и, возможно, будет еще 9,5 из резервного фонда. Это порядка 35 млрд рублей в целом, в том числе деньги банкам, с которыми мы должны рассчитаться за предоставленную возможность по льготному автокредитованию предыдущих лет, включая этот год — это 9 млрд. И остальные распределяются таким образом: 2,5 у нас газомоторка (поддержка приобретения машин на газомоторном топливе), 1,5 млрд — электротранспорт (включая электробусы), и оставшиеся деньги пойдут на новые адресные программы и субсидии по инвестиционным кредитам».

Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423317


США > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423316

Акула капитализма. Гарольд Дженин рассказал Forbes, как разбогатеть на рейдерских захватах

Редакция Forbes

Интервью с Гарольдом Дженином о рейдерских захватах компаний в США 1960-х, мусорных облигациях и применении тактики выжженной земли в корпоративных поглощениях было опубликовано в американском Forbes 12 декабря 1988 года

Когда в 1959 году Гарольд Дженин стал генеральным директором промышленной корпорации ITT, ее продажи составляли $800 млн. Когда он ушел из компании 20 лет спустя, продажи составляли $16,7 млрд, а прибыль $551 млн. В начальный период, когда слияния и поглощения шли полным ходом, Дженин стал лидером в этой области. Всего он заключил 359 подобных сделок — в среднем, около 20 каждый год. Сейчас бизнесмену 78, и он уже не является членом совета директоров ITT, но продолжает активно инвестировать в предприятия и возглавляет некоторые независимые компании. В собственном офисе Дженина в нью-йоркском отеле Waldorf-Astoria мы расспросили предпринимателя о новой волне слияний и поглощений.

Как бы вы описали сегодняшнюю обстановку вокруг поглощения одних компаний другими?

Дженин: Есть люди, которые крадут автомобили Mercedes. Они их разбирают и продают в виде запчастей, ведь если верить каталогам цен, за отдельные части можно получить больше, чем за собранный автомобиль. И когда такое происходит, что-то тут неладно, но система работает именно так, даже здесь, на Уолл-стрит. Поэтому, если можно разобрать Mercedes на части и получить за них больше, чем за целый автомобиль, зачем вообще тогда заниматься сборкой? Давайте тогда продавать запчасти! Из-за такой логики и появляются проблемы. Если части ценятся выше собранного комплекта, значит, целостного характера не имеет и сам бизнес.

Что было по-другому, когда главным виртуозом бизнес-поглощений были вы?

Мы потратили на приобретение компаний около $6 млрд, а сегодня они стоят почти $15 млрд. Но мы их покупали за долю капитала, поэтому у нас было полно партнеров — акционеров компании. Они преследовали те же цели, что и мы: все хотели роста компании. Банки были краткосрочными кредиторами. Если нужны были деньги из банка, их просто занимали. Но при этом заемщика и банк ничто кроме кредита не связывало. Сегодня же, когда кто-нибудь заключает сделку, то ему нужно иметь дело с партнерами, в число которых входит банк и целая группа инвестиционных банковских организаций, выпускающих мусорные облигации. Поэтому в итоге получается коллектив партнеров, ориентированных скорее на извлечение финансовой выгоды для себя, чем желающих какого-либо роста для компании. Кажется, сегодня за повальными рейдерскими захватами стоит нечто иное, совсем не то, что в славные 60-е.

Главная загвоздка состоит в том, что совокупные активы компаний сейчас недооцениваются по отношению к образующим частям. Если, к примеру, взять корпорацию с множеством подразделений, какова будет уступка? Вероятно, около 40%. Именно ради этого рейдеры и связанные с ними люди занимаются подобной деятельностью. Ради этих 40%. По налоговому кодексу Соединенных Штатов, процентная ставка подлежит вычету, поэтому рейдеры получают уступку 40% без необходимости уплачивать налог. Стоимость компании определяется двумя показателями: курсом ее акций и величиной финансируемого выкупа. Второй показатель основывается на доходе до вычета налогов, на процентных вычетах и ликвидационной стоимости, при этом стоимость действующего предприятия нерелевантна.

Возьмем компанию, зарабатывающую по $1 с акции и выставленную на продажу за сумму, которая превышает доход от акций в 12 раз. Цена акций таким образом становится $12. Но $1 — это цена после вычета налогов. Если налоговая ставка составляет 40%, то доходы до вычета налогов — $1,67. Если представлять эту цифру на различных уровнях риска финансируемого выкупа, то $1 после вычета налогов может обеспечить процентный доход по задолженности на уровне $21. В теории это означает, что можно получить прибыль в размере 75% от текущего курса акций.

Вы утверждаете, что из-за особенностей налогового кодекса компания сегодня стоит больше, если в ее капитале преобладают заемные средства. До каких пор это будет продолжаться? Пока все американские компании не будут поголовно зависеть полностью от сторонних вложений?

С некоторыми оговорками, можно быть уверенным, что руководство любой компании, даже если оно эффективно, будет находиться в уязвимом положении. Я бы сказал, что компания, стоящая меньше, чем ее образующие подразделения вместе взятые, становится мишенью для рейдеров. Так происходит, потому что захватчик предприятия забирает эту разницу себе. Корпорация ITT сегодня стоит намного меньше, чем совокупная сумма ее частей. Посмотрите хотя бы на General Electric, которая считается образцом управления и позиционирования на рынке. Я не знаю наверняка, но полагаю, что совокупная стоимость ее подразделений превышает рыночную стоимость целой компании, хотя General Electric является неоспоримым гигантом во многих отраслях.

Интересно получается. Когда вы создавали ITT, на рынке сверх основной суммы платили также за синергический эффект, превосходство взаимодействия частей над их простой суммой: 50 + 50 = 200. Сегодня же рынок требует скидку: 50 + 50 = 60.

Именно. Поэтому сейчас, если у кого-то есть деньги или доступ к ним, он думает: «Если я куплю эту компанию, то с каждой акции по $100 я заработаю $40.

Когда вы управляли корпорацией ITT, вас не устраивало то, что Уолл-стрит оценивал стоимость компании на несправедливо низком уровне. Если бы финансируемый выкуп был так же широко распространен в те времена, применили бы вы такую тактику по отношению к ITT?

Вполне вероятно. Но я бы сделал это так, чтобы, пожертвовав парой подразделений и развивая оставшиеся, я бы шел тем же самым путем. Мне небезразличны люди, которые работают в компании. Я бы просто не смог уволить их и лишить работы.

Раньше стать объектом поглощения могли только малые компании. А сегодня пара человек с нужными контактами на Уолл-стрит могут проворачивать многомиллионные сделки. Подобный риск существует теперь для каждой организации.

За последние пять лет многое изменилось. Делая это с мусорными облигациями, деньги от банков обычно получали рейдеры. Но сейчас у меня создается впечатление, что этим занимаются все кому не лень. Раньше подобными вещами занимались только рейдеры, а сейчас этого не гнушаются ни банки, ни пенсионные фонды, ни другие организации — действовать могут и в открытую, и по-тихому. Теперь в деле можно встретить кого угодно.

Вообще, зарабатывать крупные суммы денег стало возможно именно благодаря мусорным облигациям. В результате появилась лазейка для страховых компаний, пенсионных фондов и иных учреждений, которые теперь могут вкладывать в это рисковое дело средства под видом инвестиций. Иногда это действительно оказывается хорошим капиталовложением, а иногда — наоборот. Но я считаю, что главное испытание для рынка мусорных облигаций еще впереди.

Эта отрасль еще не переносила никаких сильных потрясений, не проходила через спад развития. Все финансируемые выкупы основываются на растущих доходах компаний. Поэтому тенденция охватывает всю финансовую структуру страны, включая рынок сбережений и займов, страховые компании, пенсионные фонды и других, кто приобрел ценные бумаги за заемные средства. Все эти организации и сами со временем стали заложниками кредитов. А когда кризис войдет в критическую стадию, он нанесет сокрушительный удар по прямому и косвенному долевому участию в капитале. Потом темпы спада будут только расти. По сравнению с потенциальной катастрофой, черный понедельник 1987 года покажется пустяком.

Что может сделать руководство компании, чтобы отбить у рейдеров аппетит к захвату?

Придется играть по всем правилам игры, ведь на Уолл-стрит озаботились тем, чтобы другого выхода просто не было. Нужно начать продажу активов, занимать деньги и отдавать их акционерам. Некоторые компании так и поступают, применяя тактику выжженной земли: занимают как можно больше и отдают вкладчикам. Причин для захвата больше не остается — компании больше нет. И люди делают так не из-за того, что они плохие, а потому что нет другого выхода.

Как-то раз вы похвалили нынешнее руководство ITT за отказ от предложения продать сеть отелей Sheraton за более чем $1 млрд. Некоторые тогда заявили, что отказавшись от сделки, компания пренебрегла интересами акционеров.

Если отели Sheraton стоят $1 млрд сегодня, кто может быть уверен, что они не будут стоить $2 млрд через 5 лет? Рейдеры мыслят как обычные торговцы: «Сегодня я могу получить $7,5 за акцию. Отлично, давайте деньги. Сделаю что-нибудь еще, и вместо $7,5 у меня будет $9». Но так компанию не построить.

Людей в компаниях так просто не одурачить. Все понимают, что у тебя на уме, и, если ты готов продать их за лишние $2, они это увидят и не будут воспринимать тебя как лидера.

Рейдеры любят говорить, что их деятельность помогает отдельным компаниям и системе в целом стать более эффективными. Что вы об этом думаете?

Это обычная отговорка. Не думаю, что так можно повысить эффективность, разве что обеспечить приличный поток прибыли в краткосрочной перспективе. Сейчас весь бизнес-климат способствует возвращению задолженности, а это в свою очередь в корне меняет атмосферу, в которой компания функционирует.

При этом все забывают кое-что очень важное — ценность долгосрочного развития и перспектив. Собственные сотрудники могут дать компании очень и очень многое, а этого не дождаться от тех, кто стоит за поглощениями и слияниями. Если сотрудники думают о нуждах предприятия, а не просто делают вид, то беспокоиться не о чем. Hewlett-Packard — отличный этому пример. Они создали корпорацию на основе того, о чем я сейчас говорю: их сотрудники полны энтузиазма, готовы приняться за работу в любой момент и сосредоточены на своих сегодняшних задачах, а не на размышлениях о том, что будет завтра. Потеря боевого духа для компании — самый настоящий провал. Я на собственном опыте убедился в том, что если вдохновлять людей на большее и давать им перспективы роста, то они готовы свернуть горы.

Если продается абсолютно все, особой преданности от сотрудников можно не ждать. Лучшие из них попросту уйдут из компании. В долгосрочном плане подобный подход крайне непродуктивен.

К сожалению, цена описываемого вами подхода не совсем укладывается в сводную таблицу инвестора.

Я пытаюсь показать ключевую ценность, которая не измеряется в долларах и центах — на Уолл-стрит о ней даже не говорят. Преданность работников составляет 80% конкурентного преимущества. А огромные долги по кредитам и необходимость делать то, чего бы ты в жизни не сделал, сотрудников отнюдь не воодушевляют.

Перевод Антона Бундина

США > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423316


США. Япония > Агропром > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423315

Говядина в апельсинах. Как американские фермеры пробились на рынок Японии

Редакция Forbes

Статья о либерализации условий торговли фруктами и мясом между США и Японией была опубликована в американском Forbes 28 ноября 1988 года

Япония наконец-то открывает свой рынок для импорта говядины и цитрусовых из США. А теперь загадка для сообразительных: кто вдруг начал скупать фермы крупного рогатого скота и апельсиновые плантации в Америке?

28 октября гигантская ферма Селкирк в городе Диллон в штате Монтана сменил хозяев. Стоимость сделки: около $13 млн за 30 000 га и 6 000 голов крупного рогатого скота. Покупатель: Zenchiku, импортер, переработчик и дистрибьютор мясной продукции в Токио, его доходы достигают $1,5 млрд.

Управлять фермой от имени компании будет Джон Морс. Он занимается сельским хозяйством уже более 25 лет и даже был торговым советником при администрации президентов Картера и Рейгана. Однако, бóльшая часть мяса с фермы Селкирк, славящейся высоким качеством продукции, скорее всего, окажется на японских кухнях. В ближайшее время стоит ожидать много сделок подобных той, которую заключили компания Zenchiku и ферма Селкирк, ведь японцы принялись осваивать западные штаты для разведения крупного рогатого скота. В июне 1988 года США и Япония подписали торговое соглашение, касающееся цитрусовых и говядины. Морс считает, что «недавняя либерализация торговли служит главным импульсом к подобным сделкам».

Начиная с 1988 года квоты на цитрусовые и говядину будут постепенно увеличиваться на 60 000 т говядины и 22 000 т апельсинов ежегодно вплоть до 1991 года. После этого квоты будут и вовсе упразднены. Благодаря соглашению американские компании с 1990 года смогут продавать апельсиновый сок, не смешанный с соком японских мандаринов сорта уншиу. Особенно важной для производителей говядины станет ликвидация к 1991 году корпорации Livestock Promotion, псевдогосударственной организации, контролирующей 80% импорта говядины в страну. Заниматься импортом зарубежных товаров она позволяет только 36 определенным японским компаниям.

Очень скоро американские производители смогут реализовывать свою продукцию японским дистрибьюторам напрямую. По оценкам Американской федерации экспорта мясной продукции, годовой объем продаж в Японию за три года удвоится с $600 млн до $1,2 млрд, а к 2000 году достигнет $3 млрд. Как ожидается, существенно вырастут и объемы продаж апельсинов. В результате покупки японцами фермы Селкирк, увеличение экспорта в Японию означает, что какой-то его долей займутся они сами. С точки зрения бизнеса это очень взвешенное решение для японских компаний, так как они хотят защитить свои внутренние рынки сбыта.

И это касается не только Zenchiku. Не прошло и месяца после подписания торгового договора, как корпорация Sumitomo объявила о покупке четверти всей доли собственности на плантацию Феллсмир, которая является крупнейшей во Флориде. Ее площадь составляет более 10 000 гектаров, а располагается она на восточном побережье штата.

До того, как в августе 1988 года компанию Washington Beef в городе Якима в штате Вашингтон купили японцы, ее президентом был Дэвид Стелфокс. По оценкам редактора еженедельника Cattle Buyers Стива Кея, Tokyu Foods, дочерняя компания группы Tokyu, купила американского производителя за $6 млн. Стелфокс ушел из компании, но не чтобы отделаться от японцев. Он основал новую компанию на базе скотобойни несуществующей уже компании J.E. O'Neill Meat. Располагается она в калифорнийском городе Фресно и до недавнего времени была закрыта на протяжении четырех лет после затяжного конфликта с профсоюзом сотрудников. На фабрике скот будут кормить и подготавливать мясо в соответствии с требованиями японского рынка.

Как заработать на новых рынках

Потратиться японские компании в основном хотят на предприятия, занимающиеся упаковкой говядины, содержанием ферм и откормом скота. По некоторым данным, крупные торговые корпорации, такие как Mitsubishi, оптовики, такие как Tokyu Foods, и крупные игроки упаковочного рынка, как, например, Nippon Meat Packers, ищут варианты покупки предприятий в США или же совместного ведения бизнеса с американскими партнерами.

Но главное — избегать внимания общественности. Нэнси Ласк, управляющая фермой Лаки Хирфорд в городе Сьерра Вэлли в Калифорнии, считает: «Забавно наблюдать за реакцией японских покупателей, когда мы что-то о них говорим». Ласк разводит скот для компании Itoham. Предприятие обрабатывает и реализует мясную продукцию в префектуре Хего недалеко от Осаки, а его доходы составляют $2,8 млрд.

Одним из первых бизнесменов, предвидевших грядущий рост продаж американской говядины в Японии, был Масааки Танабэ, который одно время вел торговлю с Zenchiku. Несколько лет назад он основал предприятие, полностью нацеленное на японский рынок. Он заручился поддержкой корпорации Hannan из Осаки, при этом ей отошла доля 90%, а Танабэ стал владельцем 10% компании.

В 1985 году он заключил сделку с E.B. Manning & Sons, семейной компанией из калифорнийского города Пико Ривера, занимающейся забоем скота и обработкой мяса. Ллойд Мэннинг объясняет: «Японские специалисты по производству и контролю качества мясной продукции приезжают сюда на один месяц, и мы производим для них товар». Танабэ организовал в США вертикально интегрированное предприятие, в котором есть помещения для скота, откормочная площадка, скотобойня и упаковочный цех.

Американская говядина в обмен на японские видеокамеры — относительное преимущество; если верить книгам по экономике, именно так и устроена свободная торговля. Но американцам не стоит питать иллюзий, ведь нет никаких гарантий того, что японцам не захочется откусить как можно больший кусок от американского пирога.

Теперь конкуренция устроена так, а не как-то иначе.

Перевод Антона Бундина

США. Япония > Агропром > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423315


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423314

Путин заявил, что пойдет на выборы 2018 года как самовыдвиженец

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

В начале пресс-конференции Путин обратил внимание на плакат «Путин бай-бай», приняв его за пожелание отставки. Оказалось, что журналистка из Татарстана написала слово «бабай», что означает «дедушка»

Большая пресс-конференция президента России Владимира Путина началась вопросами об участии в выборах 2018 года. Путин рассказал о том, что уже сделано им на посту президента и как должна развиваться страна в ближайшие годы.

«Россия должна быть устремлена в будущее, система должна быть гибкой», — отметил президент.

Отвечая на вопрос о том, как будет баллотироваться президент, Путин заявил, что пойдет на выборы как самовыдвиженец. «Несмотря на это, надеюсь на поддержку общественных организаций и партий», — пояснил Путин. Он отметил, что пока не определился, кто будет возглавлять его избирательный штаб.

Путину также задали вопрос, почему в России много разговоров об оппозиции власти, но реальных кандидатов на пост главы государства просто нет. Также журналисты поинтересовались, не скучно ли Путину идти на выборы в отсутствие реальной конкуренции. Путин отметил, что для эффективной работы власть не должна забывать о мнении меньшинства, которое ее не поддерживает.

«Вы знаете, я уже много раз говорил, какой я хотел бы видеть Россию, и на массовых мероприятиях, и в беседах более камерного характера. Еще раз скажу: она должна быть очень у нас современной, политическая система должна быть гибкой, экономика должна быть построена на высоких технологиях, производительность труда должна многократно возрасти», — подчеркнул Путин. Он также заявил, что нужно присмотреться к тому, что предлагают лидеры несистемной оппозиции.

Также в самом начале пресс-конференции произошел курьез: когда один из корреспондентов задал вопрос о конкурентной борьбе на предстоящих выборах 2018 года, Путин предложил «обострить» тему. Он обратил внимание на плакат «Путин бай-бай», приняв его за пожелание отставки главы государства. Оказалось, что плакат держала журналистка из Татарстана, а на плакате написано «Путин-бабай», что означает «Путин-дедушка». Вопрос журналистки был посвящен не выборам, а государственной политике в отношении регионов и национальному вопросу.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423314


Германия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423313

Экономика запретов. Германия теряет из-за санкций $727 млн в месяц

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

По данным IfW, в снижении экспорта Германии в Россию лишь доля в 9% приходится на продукты, попавшие под действие эмбарго. Остальные 91% связаны с отсутствием у Москвы вариантов финансирования импорта

Германия является страной, экономика которой несет наибольший ущерб от санкций, введенных в отношении России в 2014 году, и объявленного Москвой в ответ продуктового эмбарго. Об этом сообщила в четверг, 14 декабря, немецкая газета Rheinische Post со ссылкой на исследование, подготовленное Кильским институтом мировой экономики (IfW).

«Экономика Германии несет, безусловно, крупнейшие торговые убытки от антироссийских санкций», — отмечают аналитики IfW. По их данным, на Германию приходится почти 40% от потерянных Западом экспортных сделок. Другие крупные геополитические актеры оказались затронуты санкциями в гораздо меньшей степени. Экспорт Великобритании в Россию сократился на 7,9%, Франция — на 4,1%, США — всего на 0,6%.

В своем исследовании экономисты Киля использовали математическую модель, позволяющую смоделировать развитие ситуации при отсутствии санкций, и сравнивали результат с реальностью.

Выяснилось, что немецкие экспортеры недосчитываются в месяц €618 млн ($727 млн), которые они бы получали при отсутствии ограничительных мер. По данным IfW, в снижении экспорта лишь доля в 9% приходится на продукты, которые попали под непосредственное действие российского эмбарго. Гораздо большее влияние — 91% — связано с отсутствием у Москвы вариантов финансирования импорта.

Общий ущерб от санкций, по данным IfW, составил на конец 2015 года $114 млрд. Из них 61% — это потери российских компаний. Западные страны не досчитались $44 млрд. 90% из этих потерь приходится на страны ЕС.

В марте 2014 года после присоединения Крыма к России 37 стран Запада, в том числе все государства Евросоюза и США, ввели санкции против России. Позднее — на фоне эскалации конфликта на юго-востоке Украины, они были расширены.

31 июля 2014 года Евросоюз ввел экономические санкции против России в связи с кризисом на юго-востоке Украины. В сентябре 2014 года санкции распространились на финансовый, энергетический и оборонный секторы российской экономики. Они, в частности, ограничили доступ некоторых российских банков к западному финансированию, поставки оборудования российским энергетическим компаниям и продажу оружия и продукции двойного назначения.

Россия в ответ ввела в августе 2014 года эмбарго на ввоз продуктов питания и сельхозпродукции.

Антироссийские cанкции неоднократно продлевались США и Евросоюзом. Москва поступает аналогично в отношении продовольственного эмбарго.

Усталость Германии от санкций

Новые санкции, указ о введении которых президент США Дональд Трамп подписал 2 августа 2018 года, направлены против российских энергетических проектов, в том числе в Европе. Под ограничения попадают проекты, в которых российским подсанкционным компаниям принадлежит 33% и более. Документ предусматривает санкции против компаний, которые собираются вложить в строительство российских экспортных трубопроводов более $5 млн за год или миллион единовременно, а также предоставлять услуги или оказывать информационную поддержку.

Ужесточение санкций Вашингтоном напрямую затрагивает интересы Германии. Новые ограничительные меры могут сказаться на энергоснабжении Германии, поскольку направлены против новых российских газопроводов, заявил по этому поводу 5 декабря министр иностранных дел ФРГ Зигмар Габриэль.

Он отметил, что Берлину следует быть более настойчивым в отстаивании своих внешнеполитических интересов и меньше зависеть от решений США на международной арене, в том числе в таких вопросах, как антироссийские санкции и проект газопровода «Северный поток-2».

Свою речь в фонде Кербера глава МИД Германии произнес всего через несколько дней после встречи в рамках российско-германского сырьевого форума в Санкт-Петербурге с вице-премьером Аркадием Дворковичем. Тогда Дворкович заявил, что на встрече обсуждался проект «Северный поток-2». «Конечно, у нас одинаковые позиции, мы считаем, что надо реализовывать этот проект», — сказал Дворкович.

Две немецкие компании Wintershall и Uniper вместе с французской ENGIE, австрийской OMV и нидерландско-британской Royal Dutch Shell уже подписали в апреле 2017 года соглашение о финансировании 50% проекта «Северный поток-2». Вклад каждой из компаний должен составить €950 млн. Общая сумма финансирования — €4,75 млрд. Российский «Газпром» обещает вложить в проект в 2017 году около 111 млрд рублей.

Германия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423313


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423312

Уйти, хлопнув дверью: недобросовестным переговорщикам придется платить

Екатерина Верле

Руководитель направления недвижимости и строительства юридической компании Goltsblat BLP

Появились первые судебные прецеденты о взыскании существенных сумм за недобросовестное прекращение переговоров. При этом суды первой, апелляционной и кассационной инстанций занимают одинаковую позицию при рассмотрении таких споров.

Недобросовестное прекращение переговоров – это только формирующаяся судебная практика. Но выводы, сформированные судами в процессе рассмотрения этих дел, рекомендуется учитывать при вступлении в переговоры, чтобы не понести убытки за отказ от заключения договора, или, наоборот, взыскать их с недобросовестного контрагента, который в последний момент отказался от заключения договора.

С 01 июня 2015 года вступила в силу статья 434.1 Гражданского кодекса РФ, которая устанавливает ответственность за недобросовестное ведение переговоров. Одним из видов недобросовестного поведения при переговорах названо «внезапное и неоправданное прекращение переговоров о заключении договора при таких обстоятельствах, при которых другая сторона переговоров не могла разумно этого ожидать». Сторона, которая прерывает переговоры о заключении договора недобросовестно, обязана возместить другой стороне причиненные этим убытки.

Эти правила применяются в отношении любых договоров, в том числе, заключаемых на рынке недвижимости, например, договора купли-продажи, договора аренды, договора строительного подряда. От возмещения убытков освобождены только граждане-потребители, прекратившие переговоры, что актуально, например, для договоров долевого участия в строительстве.

Изначально предполагается, что участники рынка свободны в проведении переговоров о заключении договора, они самостоятельно несут расходы, связанные с их проведением, и не отвечают за то, что соглашение не достигнуто. То есть существует презумпция добросовестного поведения при переговорах. При добросовестном поведении сторон переговоры могут быть прекращены на любой их стадии. Само по себе прекращение переговоров без указания мотивов отказа отнюдь не свидетельствует о недобросовестности прекращающей переговоры стороны. Бремя доказывания недобросовестного поведения такой стороны, по общему правилу, лежит на ее контрагенте.

Однако в ряде случаев недобросовестность стороны, прекращающей переговоры, предполагается. Это происходит в случаях, когда имело место, во-первых, внезапное и неоправданное прекращение переговоров о заключении договора, во-вторых, произошедшее при таких обстоятельствах, когда другая сторона переговоров не могла разумно этого ожидать. Очевидно, что эти критерии субъективны и будут зависеть от усмотрения судьи. В таких случаях доказывать свою добросовестность должна будет сторона, прекратившая переговоры.

В этой связи интересны недавние судебные решения по делу N А41-90214/16 о необоснованном отказе стороны (потенциального арендатора) от заключения договора аренды склада. Несостоявшийся арендатор, вышедший из переговоров, проиграл первую инстанцию, которая квалифицировала его действия по выходу из переговоров как недобросовестные, суды апелляционной и кассационной инстанции поддержали это решение (апелляция – 19 сентября 2017 года и кассация – 22 ноября 2017 года).

Судами по данному делу было сделано несколько интересных выводов.

Вывод первый. Внезапное и неоправданное прекращение переговоров, когда другая сторона переговоров не могла разумно этого ожидать, может быть доказано следующими фактами. В ходе переговоров сторона позиционировала себя, как имеющая твердые намерения вступить с другой стороной в деловые отношения. Переговоры продолжались семь месяцев. Сторона проводила юридический и финансовый анализ документации, направляла запросы на необходимые документы, согласовывала условия сделки, неоднократно переносила и назначала новые даты ее заключения. Вторая сторона в этих целях в сжатые сроки расторгла договоры с прежними арендаторами склада и выполнила все зависящие от нее подготовительные технические мероприятия для предоставления склада в аренду первой стороне. При таких обстоятельствах срыв переговоров первой стороной подорвал сформированные ее предшествующим поведением разумные ожидания второй стороны в благоприятном завершении переговоров уже на финальной стадии.

Вывод второй. Мотивы недобросовестного срыва переговоров не имеют значения.

Вывод третий. Обязанность действовать добросовестно при вступлении в переговоры и в ходе их проведения является безусловной, то есть не зависящей от каких-либо обстоятельств. В частности, не имеет значения, была ли осведомлена недобросовестная сторона о неполученных доходах потерпевшей стороны в связи с утратой возможности заключить договор с третьим лицом или утратой уже имеющегося клиента.

Вывод четвертый. Перечень убытков, которые должны быть возмещены стороне, пострадавшей от срыва переговоров, не ограничивается расходами — пострадавшая сторона может требовать возмещения и иных убытков, в том числе упущенной выгоды. Хотя в статье 434.1 ГК РФ буквально упоминаются только расходы (а именно расходы, понесенные другой стороной в связи с ведением переговоров о заключении договора, а также в связи с утратой возможности заключить договор с третьим лицом), суды справедливо толкуют данное положение расширительно и позволяют взыскивать именно убытки (то есть расходы и упущенную выгоду). Применяется следующее правило: в результате возмещения убытков, причиненных недобросовестным поведением при проведении переговоров, потерпевший должен быть поставлен в положение, в котором он находился бы, если бы не вступал в переговоры с недобросовестным контрагентом.

Вывод пятый. Перечень убытков, которые может взыскивать пострадавшая сторона, открытый. На лицо, недобросовестно сорвавшее переговоры, возлагается обязанность возместить убытки, которые понесены потерпевшей стороной как до факта срыва переговоров — с момента установления с ней первого делового контакта, так и после такого срыва до момента их устранения потерпевшей стороной.

В частности, в рассматриваемом деле пострадавшая сторона смогла взыскать убытки со стороны, вышедшей из переговоров, в виде арендных платежей, недополученных с прежних арендаторов данного склада за период с даты досрочного освобождения ими склада по дату сдачи склада в аренду третьим лицам-новым арендаторам. Суд счел, что действия пострадавшей стороны по досрочному освобождению склада от прежних арендаторов были неразрывно связаны с поведением ответчика, демонстрировавшего твердость своих намерений вступить в договор аренды. Суд пришел к выводу, что решение об освобождении склада от прежних арендаторов являлось необходимой мерой для целей его подготовки под технические требования ответчика и основывалось на доверии истца в благополучном завершении переговоров, которое было вызвано предшествующим и последующим поведением ответчика, демонстрировавшим в течение всего единого переговорного процесса свои намерения вступить с истцом в договорные отношения.

При этом однако суд высказался, что не могут быть взысканы доходы (упущенная выгода), которые пострадавшая сторона могла бы получить от самого ответчика, если бы договор аренды с ним был заключен и надлежащим образом исполнен. Иными словами, не подлежит взысканию в виде убытков арендная плата по тому договору аренды, который предполагался к заключению со стороной, вышедшей из переговоров.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423312


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423311 Антон Титов

Механический продавец: как сохранить человечность в онлайн-торговле

Антон Титов

Директор группы компаний «Обувь России»

Современный магазин — эпицентр инноваций. Но далеко не каждому ретейлеру стоит менять привычные полки с товаром на виртуальные витрины, ведь для покупателя дружелюбие продавцов иногда важнее футуристических технологий

Сейчас любой, кто заходит в интернет, видит рекламу, подобранную специально для него. Учитывается все: возраст, пол, место проживания, интересы, а главное, предыдущие действия пользователя во всемирной паутине. Завтра в похожей ситуации вы окажетесь в обычном магазине. Не буду гадать, в какой форме ретейлеры станут давать нам персональные подсказки, но сделают они это обязательно.

На отраслевых форумах в последнее время заговорили о наступлении эры Retail 4.0. От предыдущих ступеней развития — магазинов самообслуживания, розничных сетей, e-commerce — она отличается именно переходом к персонализации предложения. В каком-то смысле это возвращение к «семейному магазину», в котором работник прилавка знает вкусы и привычки каждого покупателя. Только теперь информация будет храниться не в голове у продавца, а в компьютерных базах данных.

Эксперты GfK прогнозируют рост влияния на ретейл таких факторов, как: большие данные потребителей, интернет вещей, смарт-киоски, искусственный интеллект, дополненная реальность. В итоге изменится само отношение к разным видам торговли, онлайн-ретейл — для рациональных потребностей, а офлайн-ретейл — для эмоциональных. Люди будут ходить в магазины, чтобы потрогать товар, получить тактильный опыт. Какие-то магазины могут превратиться в площадки для общения людей с одинаковыми интересами. А это в свою очередь стимулирует появление ко-брендов, например, компания Tele2 не так давно запустила новые торговые точки в Москве и Томске, объединив на одной площадке собственный салон связи и кофейню.

При этом, даже находясь в магазине, саму покупку человек может совершить — если это выгодно — через интернет. Многие так уже и делают. Примерно 2% покупок со смартфонов делается в магазине (еще 9% — в транспорте и 2% — в общественных местах, подсчитали GfK и «Яндекс.Маркет»). По сути, происходит интеграция онлайн и офлайн-продаж и для ретейлера становится важным обеспечить покупателю «бесшовный» переход от одного канала продаж к другому.

Несмотря на то, что все говорят о переходе традиционной розницы в онлайн, офлайн сохраняет ценность и актуальность, поскольку покупателю необходимо личное общение с брендом. Подтверждением этому служит то, что крупнейшие онлайн-ретейлеры, например, Amazon, уже открывают свои офлайн-магазины. А некоторые онлайн-продавцы ищут новые способы наладить личное общение с покупателями. Так, интернет-магазин премиального нижнего белья La Perla предложил клиентам такую услугу, как примерка на 48 часов перед совершением покупки. Человек может в комфортной домашней обстановке померить вещи разных размеров, поэкспериментировать со стилями, при этом ничего заранее не оплачивая. Как утверждают в компании, это даст возможность бренду стать ближе к своему покупателю.

Не всем нужны магазины без продавцов

Стремление технологизировать тоже не всегда оправдано, во всем важно чувство меры. Некоторые компании буквально навязывают клиентам новые технологии, появляются магазины без живых кассиров, однако подобные объекты часто не пользуются популярностью, клиенты обходят их стороной. Поэтому важно, чтобы каждый сам для себя определял, какие технологии востребованы его клиентами, а какие нет. Уровень потребностей, пользовательский опыт покупателей сильно отличаются, и подбирать каналы продаж, технологии и сервисы стоит под конкретную аудиторию.

В обувном сегменте, к примеру, интернет-торговля — это свершившийся факт. А вот механизмы ее использования отличаются в зависимости от особенностей круга клиентов каждой компании. На собственном опыте мы убедились, что у нашей аудитории менее востребована доставка обуви на дом или в офис, так как не всегда удобно подстраиваться под курьера или примерять обувь на работе в течение дня. Поняли, что мы пытаемся клиента заставить совершать покупку так, как он не хочет. А вот оперативно отслеживать изменения модельного ряда на сайте для нашего клиента важно. Фотографии должны быть хорошего качества, с разных ракурсов. Клиентам нравится делать своего рода пре-маркетинг: они смотрят модели обуви в интернет-магазине, сравнивают цены и откладывают товар для получения заказа в удобной точке — таким способом совершается 90% наших интернет-продаж.

Магазин как сервисный центр

Помимо развития разных каналов продаж, еще один тренд, который определяет будущее розницы, — это превращение торговых точек в сервисные центры. Вернее, это уже не будущее, а настоящее — ряд ведущих международных сетей выбирают такой путь. Крупнейший в мире ретейлер Walmart предлагает множество услуг своим покупателям: система денежных переводов, которая действует в магазинах этой сети, например, составляет конкуренцию Western Union. А карты GreenDot, которые внедрены в том числе и в магазинах ретейлера, являются самой масштабной мировой программой лояльности.

В России операторы применяют схему оплаты товара в рассрочку. У нас можно получить денежный заем, оформить страховку, внести очередной взнос за банковский кредит, оплатить услуги интернета и мобильной связи. Когда мы только запускали сервисы, многие на рынке удивлялись, зачем это нужно в обувном магазине. Но мы решили попробовать формат сервисной точки, которая развивает отношения с клиентами по разным направлениям. И в этом смысле мы — магазин 21 века. Когда смотришь на розницу немного шире, возникают хорошие идеи, востребованные потребителем. И интересно то, что потребитель благодарен за это: увеличивается частота покупок, качество контактов с клиентом повышается, сама бизнес-модель становится более конкурентоспособной.

Новые компетенции ретейлера

Конечно, управление современным магазином требует несколько иных компетенций, чем те, которые были необходимы на этапе становления розницы, когда магазины был просто полками для товара. Тогда нужно было найти правильную локацию, надежного поставщика и предлагать качественный ассортимент. Сейчас эти факторы продолжают играть важную роль, но не только. Значительная доля инвестиций в развитие — это вложения в IT-инфраструктуру, без которой невозможно представить запуск дополнительных услуг, новых каналов продаж и т.п. Небольшим ретейлерам внедрение современных технологий и сложных проектов не всегда по карману. Это значит, что рынок будет перераспределяться, медленно, но верно ретейл будет концентрироваться в руках крупных игроков.

Это будет происходить в том числе и через механизм продажи франшиз. Например, международная торговая сеть Metro уже продвигает в России франшизу «Фасоль» — предлагает «умный магазин» под ключ. Если почитать отзывы об этой франшизе, то далеко не все они восторженные. И, наверное, можно поспорить, какой магазин в современной России на данный момент эффективнее: «умный» или тот, где по старинке торгуют через прилавок. Но, тем не менее, пройдет время и доля технологичного ретейла неизбежно вырастет.

Самый главный вопрос, главная загадка для ретейлеров — как будут меняться потребительские привычки? Что будет необходимо потребителям через несколько лет? Понятно, что роль интернета и новых технологий в развитии ретейла возрастет, а облик многих торговых точек изменится. Но футуристический вид и роботизация — это не главное для успешной торговли. Магазин 21 века — тот, который сумеет выстроить доверительные и дружелюбные отношения с клиентами.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423311 Антон Титов


Германия. ЮФО > Электроэнергетика > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423310

Суд отказался возвращать Siemens газовые турбины из Крыма

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Замминистра энергетики Андрей Черезов отметил, что две первые турбины Siemens уже смонтированы на Севастопольской и Симферопольской ТЭС и на них выполняются мероприятия по центровке

Арбитражный суд Москвы отказал Siemens в удовлетворении иска к структурам Ростеха (ОАО и ООО «Технопромэкспорт») о возврате газовых турбин, поставленных, как считает немецкая компания, в Крым в обход санкций Евросоюза.

Как сообщает ТАСС, суд также отказал «Технопромэкспорту» во встречном иске к Siemens. «В удовлетворении иска отказать, в удовлетворении встречного иска отказать», — говорится в постановлении суда. Зачитавшая документ судья напомнила, что стороны могут обжаловать это решение.

В этот же день, 14 декабря, замминистра энергетики России Андрей Черезов сообщил, что две первые турбины Siemens уже смонтированы на Севастопольской и Симферопольской ТЭС, которые строятся по федеральной целевой программе развития Крыма и Севастополя до 2020 года. «Выполняются мероприятия по центровке — это мероприятия, которые перед запуском делаются», — заявил замминистра. Он отметил, что монтаж еще двух турбин будет завершен в декабре этого года, основные блоки уже стоят.

Ввод в эксплуатацию первых блоков ТЭС по 235 МВт запланирован на май 2018 года. Полностью две ТЭС в Крыму должны быть введены в эксплуатацию в июне 2018 года. Это позволит полностью закрыть потребности полуострова в электроэнергии.

Спор о турбинах

Две газовые ТЭС мощностью по 470 МВт каждая — в Севастополе и Симферополе — строит в Крыму «Технопромэкспорт» (входит в госкорпорацию Ростех). На крымских ТЭС планировалось ставить турбины, сделанные по технологии Siemens. Переговоры ООО «Сименс технологии газовых турбин» и ОАО «Технопромэкспорт» (входит в Ростех) о поставке газотурбинных установок в Крым планировалось завершить до 30 ноября 2014 года. Но в конце года вступили в силу санкции Евросоюза, запрещающие поставлять или передавать основное оборудование и технологии на объекты инфраструктуры, относящиеся к отраслям транспорта, телекоммуникаций и энергетики, расположенные на территории Крыма и Севастополя.

10 марта 2015 года ОАО «Технопромэкспорт» и ООО «Сименс технологии газовых турбин» (СТГТ) подписали другой контракт — на поставку турбин для подстанций на территории Таманского полуострова в Краснодарском крае.

В суде Siemens пытается доказать, что ни германский концерн, ни ООО «Сименс технологии газовых турбин» не подозревали, что энергетические проекты в Крыму связаны со строительством подстанций на Кубани. И указывает на условие контракта, которое запрещает использование газотурбинных установок где-либо кроме территории Краснодарского края.

Ростех позднее заявил, что нашел другого поставщика турбин, который купил их на вторичном рынке. 16 октября 2015 года ОАО «Внешнеэкономическое объединение «Технопромэкспорт» заключило контракт с ООО «Внешнеэкономическое объединение «Технопромэкспорт» на сумму €129,18 млн на поставку четырех газотурбинных установок, соответствующих по описанию закупленным у ООО «Сименс технологии газовых турбин».

По итогам проведенного расследования Siemens заявил, что все четыре турбины, поставленные в Крым, оказались его производства.

Официальная позиция российских властей заключается в том, что перепродажа турбин на внутреннем российском рынке является законной, и новый владелец турбин не связан какими-либо обязательствами с Siеmens.

В результате спора в Арбитражный суд Москвы были поданы несколько исков. Два из них к структурам Ростеха. Первый иск подал германский концерн Siemens, второй — ООО «Сименс технологии газовых турбин» (совместное предприятие Siemens и «Силовых машин»).

В исках оспаривались договор 2015 года между «Сименс технологии газовых турбин» и ОАО «Технопромэкспорт» о поставке газотурбинных установок и договор 2016 года о перепродаже этих турбин ООО «Технопромэкспорт». Кроме того, Siemens требует вернуть оборудование, поставленное в Крым в обход санкций Евросоюза, и признать сделку о его поставке недействительной.

ОАО и ООО «Технопромэкспорт» подали встречный иск к Siemens и ООО «Сименс технологии газовых турбин».

Германия. ЮФО > Электроэнергетика > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423310


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423309

Путин назвал ошибкой назначение Родченкова в спортивную систему России

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

Президент заявил, что знает, чья это ошибка, «но теперь уже чего об этом говорить». Путин также уверен, что показания о допинге Родченков дает под контролем ФБР

Владимир Путин назвал ошибкой назначение информатора Всемирного антидопингового агентства (WADA), экс-директора московской антидопинговой лаборатории Григория Родченкова в систему российского спорта.

«Как так получилось, что такой вот субъект оказался во главе нашей антидопинговой структуры — ошибка, конечно, тех, кто это сделал. Я знаю, кто это сделал, но теперь уже чего об этом говорить», — сказал Путин во время большой пресс-конференции.

По его мнению, Родченков работает под контролем спецслужб США, и это не на пользу России.

«Он находится под контролем и защитой ФБР. Для нас это не плюс, для нас это минус. Это значит, что он работает под контролем американских спецслужб. Что они там с ним делают? Какие они ему дают препараты, чтобы он говорил то, что нужно? Это просто смешно», — добавил Путин.

5 декабря сборная команда России была отстранена от участия в XXIII зимних Олимпийских играх в Пхенчхане. При этом отдельные российские спортсмены смогут выступить на соревнованиях под нейтральным олимпийским флагом. Как сообщается на сайте МОК, в результате расследования подтвердились системные манипуляции с допингом в России во время Игр в Сочи в 2014 году.

Вице-премьер России Виталий Мутко и бывший замминистра спорта Юрий Нагорных пожизненно отстранены от участия в Олимпийских играх. При этом Олимпийский комитет России дисквалифицирован, а членство главы ОКР Александра Жукова в МОК приостановлено. Кроме того, Олимпийский комитет России заплатит штраф в размере $15 млн и компенсирует расходы допинг-расследования.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423309


Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423308

Путин оценил поведение Саакашвили и политику Киева

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

Президент считает, что минский формат по урегулированию ситуации на Украине не вполне эффективен из-за неконструктивной позиции Киева

Президент России Владимир Путин рассказал о перспективах отношений Москвы и Киева, а также оценил поведение украинского политика Михаила Саакашвили.

«Что касается Саакашвили, я считаю, что это плевок в лицо украинского народа и в лицо грузинского народа. Как вы это терпите? Это человек, который был президентом независимого грузинского государства. А теперь он бегает там по площадям и кричит на весь мир, что он украинец! У вас что, настоящих украинцев нет? Невозможно на это смотреть, у меня сердце кровью обливается», — сказал Путин на большой пресс-конференции.

По мнению российского президента, минский формат по урегулированию ситуации на Украине имеет низкую эффективность из-за неконструктивной позиции Киева.

«Что касается минского формата и его эффективности. Эффективность низкая из-за неконструктивной позиции нынешней киевской власти. Нет никакого желания реализовывать соглашения и начать настоящий политический процесс», — отметил он. Завершением политического процесса, по его словам, может быть реализация договора об особом статусе Донбасса, который закреплен соответствующим законом Украины, принятым Верховной Радой, но «не введен до сих пор под разными предлогами в силу».

Путин также рассказал, что в данный момент армии России на территории Донбасса нет, там есть милицейские формирования, которые являются самодостаточными и готовы отразить военные акции против региона.

«Российской армии на территории Донбасса нет. Но там действительно созданы определенные военные милицейские формирования, которые являются самодостаточными и готовы отразить любые крупномасштабные военные акции против Донбасса», — сказал Путин на ежегодной пресс-конференции.

Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423308


Россия. США > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423306

Миллиардер Керимов вложился в акции Snapchat до выхода компании на IPO

Редакция Forbes

Сколько денег миллиардер потерял на этой инвестиции — не ясно, но акции компании до сих пор не выросли до уровня размещения

Миллиардер Сулейман Керимов, сейчас находящийся во Франции под домашним арестом, инвестировал в Snapchat еще до того, как Snap Inc. вышла на IPO, сообщает The Bell со ссылкой на собственные источники. Первичное размещение акций американской компании называют одним из главных провалов последних лет.

Топ-менеджеры трех инвестиционных фондов, на которых ссылается издание, рассказали, что сенатор рассчитывал, что после IPO компания подорожает, однако его ожидания не оправдались. Сколько Керимов вложил и сколько потерял на этом — неизвестно, но один из источников утверждает, что речь идет о сумме до $200 млн, и на IPO бизнесмен не мог продать принадлежащие ему акции, потому что по условиям сделки не должен был сокращать свою долю в течение года с момента покупки.

Snapchat — сервис обмена моментальными сообщениями, его особенность состоит в том, что отправленные в нем данные доступны для просмотра в течение десяти секунд, после чего исчезают. Мессенджер был запущен в 2012 году.

Компания провела первичное размещение в марте 2017 года, оно стало крупнейшим в секторе hi-tech США со времен IPO соцсети Facebook. Snap привлек $3,4 млрд, при этом оценка компании составила $24 млрд. Цена акции в первый день торгов на 44% превысила цену размещения.

Однако затем акции компании начали падать и до сих пор торгуются ниже цены размещения — $16 за бумагу против $17. Отчетность также не радует инвесторов: в третьем квартале 2017 года выручка компании $208 млн, что оказалось меньше прогнозов, а чистый убыток составил $443 млн.

Как бы то ни было, терять деньги для Керимова не в новинку. Как писал Forbes, в 2008 году, во время кризиса, он лишился почти $20 млрд, которые были вложены в акции западных банков.

Сейчас сенатор также находится в трудной ситуации. В конце ноября он был задержан в Ницце французскими властями, а еще спустя несколько дней помещен под домашний арест. Ему вменяется неуплата налогов и легализация средств, полученных незаконным путем.

Россия. США > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 14 декабря 2017 > № 2423306


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423272

Семь школ построит инвестор в Троицком и Новомосковском округах (ТиНАО) в ближайшие пять лет, сообщил руководитель Департамента развития новых территорий Москвы Владимир Жидкин.

«В них будут учиться более 7 тыс. детей. Уже в будущем году начнется строительство школы на 1300 мест для жилого района «Испанские кварталы», общая площадь которого превышает 300 тыс. кв. метров», – сказал В. Жидкин.

Он отметил, что этот застройщик в ближайшие пять лет также возведет 16 детских садов, четыре поликлиники и благоустроит 100 га общественных пространств.

В этом году компания-инвестор передала городу инновационную школу на 1775 мест (ГБОУ № 2070) в поселке Коммунарка и реконструированную и достроенную школу в поселении Воскресенское на 1 тыс. мест.

Кроме того, начали работу два детских сада на 220 и 325 мест. Один из них появился в Коммунарке.

Как уточнили в Департаменте развития новых территорий, за последние 5 лет этот инвестор ввел более 800 тыс. кв. м. недвижимости и создал 5 тыс. рабочих мест.

Застройка присоединенных к Москве территорий с самого начала ведется комплексно.

«В современных условиях ввод жилья без объектов социальной инфраструктуры не имеет смысла – таков подход мэра города Сергея Собянина и Стройкомплекса Москвы. И он учитывается застройщиками», – отметил В. Жидкин.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423272


Нидерланды. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423271

Голландские архитекторы разработают проект благоустройства территории в Коммунарке

Объявлен победитель открытого Международного архитектурного конкурса на разработку концепции общественных пространств в поселке Коммунарка Новой Москвы, сообщил председатель жюри конкурса, главный архитектор столицы Сергей Кузнецов.

Им оказалось архбюро из Нидерландов MLA+. Второе место заняли их голландские коллеги Maxwan Architects + Urbanists, третье – российское бюро Kleinewelt Architekten.

«Финалисты представили разные по сложности и насыщенности концепции благоустройства. Все работы продуманы до мелочей и подразумевают максимально эффективное использование земли. Победитель MLA+ сумел найти баланс между сохранением естественного ландшафта на участке и созданием новых архобъектов для отдыха, работающих круглый год. Архитекторы предложили диалог природы и города и создали действительно насыщенное общественное пространство для жителей. Реализация этого проекта покажет новый подход к проектированию уже не просто объектов, а образа жизни», – сказал С. Кузнецов.

Особое внимание жюри вызвал предложенный MLA+ принцип планирования открытых городских пространств, построенный на балансе природного и урбанизированного окружения. Это позволит сохранить рельеф, деревья и природные артефакты.

Часть территории жители смогут использовать на свое усмотрение, руководствуясь хобби и интересами. Это поможет сделать пространство жизнеспособным и действительно востребованным.

Зона благоустройства предполагает создание досугового центра с залом собраний, лекториями, садами, велодорожками и детской площадкой.

Кроме того, планируется возвести мост уникальной конструкции, который можно использовать как спортивный комплекс.

Лауреатами также стали пять архбюро, которые вышли в финал конкурса: Wowhaus (Россия, Москва), Miralles Tagliabue EMBT + «Прогресс» (Испания/Россия), MAP architects + Промкод (Россия, Москва), «Илья Мочалов и Партнеры» (Россия, Москва), «Арх груп» (Россия, Москва).

На конкурсе было подано более 50 заявок из восьми стран мира, в том числе Австралии, Испании, Швейцарии, Италии, Нидерландов, Великобритании и Ирландии. Россия была представлена командами из Санкт-Петербурга, Самары, Перми, Пензы и Москвы.

Конкурс проводит Москомархитектура и ГК «А101».

«Инициатива провести творческий конкурс на парковые территории в Новой Москве – это уже большой успех, доказывающий интерес как и города, так и бизнеса к развитию новых территорий», – подчеркнул С. Кузнецов.

Напомним, 25 сентября при поддержке Москомархитектуры и главного архитектора Москвы Сергея Кузнецова стартовал отрытый международный архитектурный конкурс на разработку концепции городских общественных пространств в Новой Москве.

В зону создаваемых общественных пространств войдут часть территории жилых комплексов ГК «А101» «Скандинавия» и «Белые ночи» и участки городской территории. Площадь проектирования – 100,2 га.

К участию были приглашены ведущие международные и отечественные архбюро, у которых уже есть подобный опыт работы по созданию общественных пространств.

В состав жюри конкурса вошли замминистра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин, руководитель Департамента развития новых территорий Москвы Владимир Жидкин, зампредседателя Москомархитектуры Татьяна Гук, и. о. главного архитектора ГУП «НИиПИ Генплана Москвы» Виталий Лутц, префект ТиНАО Дмитрий Набокин, глава администрации поселения Сосенское (пос. Коммунарка) Татьяна Тараканова и др.

Нидерланды. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423271


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423270

Жилой дом Сахаротреста может стать объектом культурного наследия

Многоквартирный жилой дом кооператива «Сахаротрест» получил статус выявленного объекта культурного наследия столицы, сообщил руководитель Мосгорнаследия Алексей Емельянов.

Здание на ул. 2-я Тверская-Ямская, д. 38 построено в 1931 году и является памятником эпохи конструктивизма.

В 1930-е годы здесь временно жили иностранные специалисты, приглашенные в Советский Союз для развития сахарной промышленности. Они помогали создавать новые предприятия и модернизировать уже существующие.

«Дом по-прежнему остается жилым. Проектировал его архитектор Освальд Стапран – автор жилого комплекса на Писцовой улице, квартала Нижняя Пресня на Мантулинской улице, соавтор проекта гостиницы «Москва». Дом Сахаротреста ценен тем, что полностью сохранил объемно-пространственную, планировочную структуру и архитектурно-композиционные решения, характерные для построек в стиле конструктивизма конца 1920-х – начала 1930-х годов», – сказал А. Емельянов.

Жилой дом Сахаротреста могут включить в список объектов культурного наследия. Для этого здание должно пройти историко-культурную экспертизу. До вынесения решения дом находится под охраной государства.

Центр архитектурной композиции здания – шестиэтажная башня с панорамным остеклением и большими балконами. Она выходит на 2-ю Тверскую-Ямскую улицу. Остальная часть здания – пятиэтажная, фасад выходит на ул. Чаянова, а торец дома расположен на углу с 3-й Тверской-Ямской.

Внутренняя планировка дома была организована по принципу типовых жилых ячеек в две, три и четыре комнаты. С первого по четвертый этаж располагались квартиры для временного размещения иностранных специалистов, а на пятом было общежитие коридорного типа.

В башне размещались туалеты, душевые и большая комната отдыха. В подвале находились подсобные помещения и зал собраний домоуправления.

На фасаде здания есть лифтовые шахты, хотя в проекте архитектора Освальда Стапрана они отсутствовали. Лифты установили после Великой Отечественной войны.

Напомним, конструктивизм – авангардистское направление в изобразительном искусстве, архитектуре, фотографии и декоративно-прикладном искусстве, зародившееся в конце 1920-х - начале 1930-х годов в СССР.

Этот стиль в архитектуре отличается строгостью, геометризмом, лаконичностью форм и монолитностью внешнего облика зданий.

Объединение государственной сахарной промышленности «Сахаротрест» было частью системы Высшего совета народного хозяйства. В него входили сахарные заводы по всей стране. В Москве головным предприятием треста был Краснопресненский рафинадный завод.

В этом году статус объектов культурного наследия регионального значения получил также ансамбль доходных домов начала XX века, принадлежавших промышленнику-старообрядцу Григорию Горбунову.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423270


Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423269

Новая платформа Варшавская откроется на Павелецком направлении Московской железной дороги в 2018 году.

Она создаст удобную пересадку между электричками и поездами Московского центрального кольца (МЦК).

«Пассажиры рассказали нам про длинный переход с платформы Нижние Котлы Павелецкого направления на станцию МЦК «Верхние Котлы»: сейчас он составляет более 1 км. А у нас есть хорошая новость – в 2018 году здесь появится абсолютно новый остановочный пункт Варшавская Павелецкого направления», – сообщается на официальном канале пресс-службы РЖД в Telegram.

Сейчас возводят подпорную стену для дополнительного главного пути, пассажирский терминал и две платформы. Строительство остановочного пункта прямо над путями МЦК сократит пересадку с «кольца» на электричку до нескольких минут, уточнили в ОАО «РЖД».

Напомним, Московское центральное кольцо – фактически новая линия наземного метро, которая запущена 10 сентября 2016 года.

Магистраль длиной 54 км проходит по 26 районам Москвы. Она имеет 15 пересадок на девять линий метро и шесть – на пять радиальных железнодорожных направлений. Это позволило создать дополнительно около 300 новых маршрутов.

Запуск МЦК обеспечил теплые и комфортные пересадки для пассажиров на различные виды транспорта.

Все подробности о Московском центральном кольце можно узнать из спецпроекта портала Стройкомплекса. Пользователям доступна 3D-карта МЦК с курсирующим поездом «Ласточкой», информация обо всех пересадках, подробности о реализации проекта и его истории.

Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423269


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Медицина > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423265

Хирургический корпус городской клинической больницы им. Сергея Юдина на юге столицы капитально отремонтируют, сообщил председатель Москомэкспертизы Валерий Леонов.

Строители обновят здание 1974 года постройки на ул. Академика Миллионщикова, д. 1, стр. 1 в районе Нагатино-Садовники.

«Будет выполнена отделка подвала, первого, третьего и пятого этажей в соответствии с назначением каждого помещения. Планируется замена лифтов и восстановительный ремонт», – сказал В. Леонов.

Кроме того, отремонтируют цоколь с утеплением и гидроизоляцией, заменят облицовку на керамогранит. Также обновят входные группы: заменят покрытия пола, стены облицуют керамической плиткой.

«Городская больница имени Юдина – это многопрофильное учреждение, в составе которого успешно функционирует самая большая реанимационная служба в Москве. Кроме того, больница является клинической базой медицинских вузов и научных организаций», – сказал В. Леонов.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Медицина > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423265


Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423264

Более 170 дорожных строек находится на контроле Стройкомплекса

Почти 1,4 тыс. проверок прошло на объектах дорожно-мостового строительства столицы с начала года, сообщил председатель Мосгосстройнадзора Олег Антосенко.

В 286 из них участвовали специалисты Центра экспертиз, исследований и испытаний в строительстве. Они провели обследования строящихся и уже готовых конструкций, а также применяемых материалов.

Было выявлено более 4,2 тыс. нарушений, в том числе по организации и качеству работ, содержанию стройплощадок. Участники строительства оштрафованы на общую сумму более 53,2 млн руб.

Значительная часть замечаний устраняется в сроки, что подтверждают повторные проверки. За несвоевременное их устранение применяются административные меры воздействия.

«Мосгосстройнадзор по поручению мэра Сергея Собянина уделяет особое внимание качеству дорожно-мостового строительства. Под надзором у нас находится 174 дорожных объекта, среди них такие социально значимые, как Северо-Западная и Северо-Восточная хорды, дорога Солнцево – Бутово – Видное, реконструкция Калужского шоссе и другие», – сказал О. Антосенко.

С начала 2017 года Мосгосстройнадзор оформил 54 заключения о соответствии (ЗОС) и 39 разрешений на ввод дорожных объектов, в том числе отдельных участков Калужского шоссе и Северо-Западной хорды.

Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423264


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423263

Концертный зал ГМИИ им. Пушкина построят на месте Кремлевской АЗС

Кремлевскую АЗС на ул. Волхонка, одну из старейших сохранившихся бензоколонок Москвы, перенесут на Кремлевскую набережную, сообщил заместитель директора Государственного музея изобразительных искусств (ГМИИ) им. А. Пушкина по капитальному строительству Игорь Погребинский.

«Мы долго добивались разрешения перенести эту АЗС. На ее месте будет построен концертный зал. Проведем конкурсную процедуру, проектирование займет около полугода, и оно начнется в 2018 году. Перенос старейшей АЗС запланирован на 2019 год», – сказал И. Погребинский в ходе презентации концепции развития ГМИИ им. А. Пушкина, передает АГН «Москва».

По его словам, строительство концертного зала может начаться в 2019 году. «Памятный знак АЗС будет сохранен в том же виде», – подчеркнул он.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423263


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423262

Гостиничный комплекс «4 звезды» в центре столицы планируется открыть во втором квартале 2018 года, сообщила заместитель председателя Москомстройинвеста Екатерина Храмова.

Она отметила, что отель на ул. Краснопрудная, вл. 12, стр. 1 начали строить в августе 2015 года.

«Сейчас идут монолитные работы на уровне десятого этажа, оформлены все договоры на технологическое присоединение. Темп работ достаточно высокий», – сказала Е. Храмова.

Комплекс площадью 31 тыс. кв. м будет состоять из двух корпусов высотой 12-16 этажей. На двух подземных уровнях расположат паркинг на 86 машин и фитнес-центр.

На первом этаже обустроят офисы, магазины и рестораны, на втором – банкетный зал, третий этаж отдадут под технические помещения. Этажи с четвертого и выше займут 216 гостиничных номеров.

Будущий отель отличает высокая транспортная доступность: он расположен в 350 м от Комсомольской площади – площади трех вокзалов.

В Москомстройинвесте напомнили, что с 2011 по 2016 год в столице построили 42 гостиницы на 6997 номеров.

С начала 2017 года введено шесть отелей на 1429 номеров, до конца года планируется ввод еще двух на 419 номеров.

В 2018 году появится еще 27 гостиниц на 5081 номер, в 2019 году – 11 на 1311 номеров.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423262


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423261

В Москве прошла Международная конференция по реновации жилья

13 декабря в столице прошла первая Международная конференция «Реновация – создание комфортной городской среды», организованная совместно Правительством Москвы, Комплексом градостроительной политики и строительства и медиахолдингом «Эксперт».

Эксперты обсудили задачи, которые ставит программа реновации перед городскими властями, проблемы, связанные с градостроительными и архитектурными инновациями, возможности развития территорий и др.

В рамках пленарной дискуссии заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин рассказал о ключевых параметрах московской программы реновации жилья.

«Программа предполагает комплексное поквартальное планирование территорий. Такой принцип застройки позволит более эффективно и рационально использовать городское пространство, создавать новые парки, прогулочные зоны, социальную инфраструктуру и другие объекты. Кроме этого, при квартальной застройке улучшается пешеходная доступность любых объектов, построенных на этой площадке», – сказал М. Хуснуллин.

Руководитель архитектурного бюро SPEECH Сергей Чобан считает, что программа реновации предоставляет колоссальные возможности для формирования качественно новой городской среды.

«Это колоссальный шанс для нас всех подумать о модернизации европейского города, о его новой модели, и создать новый архитектурный облик, который соединит и опыт традиционного европейского города, и технологичного, какими сегодня становятся многие города в мире», – пояснил архитектор.

Секретарь Общественной палаты России Владимир Фадеев также поддержал идеи и действия Правительства Москвы по реновации жилого фонда.

«Программа реновации может стать началом качественного развития территорий. И Общественная палата, несомненно, такой подход поддерживает. Если Москве это удастся, то, конечно, это станет примером для всей страны», – подчеркнул он.

Эксперты отметили, что программа обновления ветхого жилья не только способствует улучшению условий жизни горожан, но и дает мощный импульс развитию всей инфраструктуры.

Напомним, сейчас в Москве завершается программа сноса пятиэтажных домов, принятая еще в конце 1990-х годов. В нее были включены 1722 пятиэтажки общей площадью 6,3 млн кв. м. Они возводились в конце 1950-х – начале 1960-х годов. Технологии строительства не позволяют их реконструировать. Снос пятиэтажек из этого списка планируется завершить в 2018 году.

1 августа 2017 года в столице утверждена новая программа реновации жилья. Она коснется около 1 млн москвичей и предусматривает расселение свыше 350 тыс. квартир. Сейчас программа насчитывает 5 175 домов.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423261


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423260

В промзоне «Курьяново» могут построить аквапарк и каток

Аквапарк площадью более 70 тыс. кв. м может появиться на юго-востоке столицы в промзоне «Курьяново», в проектируемом проезде 4294 на участке 2.

Кроме того, на участке 3 в этом же проезде планируется построить спортивный объект с катком. Обе площадки под застройку, расположенные в районе Печатники, выставят на торги.

Как уточнили в Москомстройинвесте, всего инвесторам предложат на торгах восемь участков для строительства объектов разного функционального назначения.

На северо-востоке столицы по адресу: Нововладыкинский проезд, вл. 23 планируется возвести общественный комплекс с объектами спорта, здравоохранения, торговли, общепита и офисами. Площадь объекта составит 5,2 тыс. кв. м.

Два научно-производственных объекта, каждый площадью свыше 10 тыс. кв. м, могут появиться на севере города в Ижорском проезде и проектируемом проезде 210-А.

Кроме того, строительство научно-производственного объекта площадью 17 тыс. «квадратов» запланировано на ул. Генерала Белобородова, вл. 44 в Северо-Западном округе столицы.

Для жителей района Некрасовка на юго-востоке города в коммунальной зоне № 1, корп. 515, 516, 566 могут возвести торгово-развлекательный комплекс с кинотеатром, кафе и другими объектами. Площадь комплекса превысит 36,5 тыс. кв. м.

Еще один спортивный объект площадью свыше 11,2 тыс. кв. м планируется построить в ЮВАО на Волжском бульваре, вл. 8 (участок 1).

Изменения в правила землепользования и застройки (ПЗЗ) Москвы для выставления на торги земельных участков согласовала Градостроительно-земельная комиссия (ГЗК) столицы.

Напомним, Градостроительно-земельная комиссия, которую возглавляет мэр Москвы Сергей Собянин, создана в конце 2010 года. Ее основная задача – оперативное решение вопросов в области градостроительной и инвестиционной деятельности, земельных отношений, строительства и реконструкции зданий, сохранения объектов культурного наследия и др.

Из-за большого числа обращений часть полномочий ГЗК делегирована рабочим группам. В Стройкомплексе Москвы рабочую группу возглавляет заместитель мэра Москвы по градостроительной политике и строительству Марат Хуснуллин.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423260


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423210

Храм в стиле московских усадеб XIX века появится на юге Москвы

Церковь Живоначальной Троицы, которая возводится в районе Чертаново Южное, станет одной из необычных в Москве, сообщил куратор программы строительства православных храмов в столице, депутат Госдумы РФ Владимир Ресин.

Храм в стиле классических московских усадеб XIX века строят на Днепропетровской ул., вл. 16, стр. Б. У него не будет колонн и поддерживающих перекрытий. За счет этого откроется большое и светлое внутреннее пространство для прихожан.

«Проекты программных храмов – самые разные и по стилю, и по масштабам. Примеры из прошлого можно брать любые, главное, не копировать их слепо, а постараться адаптировать к современности», – сказал В. Ресин.

Он отметил, что сейчас завершается монтаж сводов храма, высота стен уже достигла 10 метров. Параллельно ведутся работы на приходском доме.

В. Ресин дал поручение строителям составить график работ так, чтобы начать богослужения в храме в 2018 году.

В Южном округе столицы подобрано 26 участков под строительство храмов и практически на всех ведутся работы. Завершено семь храмовых комплексов, шесть из них сдано в эксплуатацию.

Активное строительство развернуто по восьми адресам, еще две площадки готовятся к началу работ, остальные находятся в стадии проектирования и согласования документации.

Напомним, программа строительства православных храмов («Программа-200») развернута во всех округах столицы, кроме Центрального. Ее цель – обеспечить жителей города церквями недалеко от дома.

Программа реализуется полностью на пожертвования. Для сбора средств создан благотворительный Фонд поддержки строительства храмов города Москвы, сопредседателями которого являются мэр столицы Сергей Собянин и Патриарх Московский и всея Руси Кирилл.

Программу курирует советник мэра, советник по строительству Патриарха Московского и всея Руси, депутат Госдумы Федерального Собрания РФ Владимир Ресин – он является председателем рабочей группы фонда.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика > stroi.mos.ru, 14 декабря 2017 > № 2423210


США. ЦФО. СЗФО > Леспром. СМИ, ИТ > bumprom.ru, 14 декабря 2017 > № 2423001

Новая система планирования производства внедрена на предприятиях гофродивизиона группы «ГОТЭК»

На предприятиях гофродивизиона группы «ГОТЭК» в середине ноября текущего года завершено внедрение в промышленную эксплуатацию новой многоуровневой интегрированной системы планирования производства. Реализация данного масштабного инвестиционного проекта направлена на повышение удовлетворенности клиентов компании сроками поставки готовой продукции.

Новая многоуровневая система планирования базируется на использовании программного продукта Corrugated Packaging Productivity Suite от американской компании EFI. Она позволяет предприятиям гофродивизиона группы «ГОТЭК» добиться повышения эффективности управления производственно-технологическими мощностями за счет оптимизации работы гофроагрегатов и загрузки перерабатывающих линий. Кроме того, благодаря оптимальному планированию всех этапов гофропроизводства и точности сроков выхода заказов, удалось добиться сокращения времени, требующегося на выпуск готовой продукции.

Система интегрирована с программным обеспечением, которое уже используется на предприятиях группы «ГОТЭК». Несмотря на сложность решаемых задач, она предоставляет пользователям удобный и понятный интерфейс.

Поэтапное внедрение новой системы планирования проходило в течение года на трех производственных площадках компании, расположенных в Курской, Ленинградской и Тульской областях. Реализацией проекта занималась совместная рабочая группа сотрудников различных функциональных областей группы предприятий «ГОТЭК» и сервисных IT-специалистов компании EFI.

Технический руководитель внедрения системы планирования на предприятиях ГП «ГОТЭК» со стороны EFI Андрэ Зайферт сказал: «Помощь со стороны проектной фокус-группы группы «ГОТЭК», которая поддерживала внедрение программного обеспечения, была фантастической. Сроки и время внедрения были сознательно ограничены, но профессионализм, преданность делу и сверхусилия со стороны всех участников внедрения позволили нам уложиться в установленные сжатые временные рамки. Результат подтверждает, что в хорошей команде невозможное – возможно».

Вице-президент операционного сектора и сектора поддержки клиентов компании EFI Орен Баркан отметил: «Так как «ГОТЭК» продолжают углублять и расширять использование производственного пакета EFI, дополнительные возможности и преимущества не заставят себя долго ждать. Сочетание опытных пользователей, вовлеченных в постоянных процесс обучения, и такой профессиональный инструмент, как наша система, станут ключом к успеху и продвижения бизнеса «ГОТЭК». EFI остается преданным партнером «ГОТЭК» и рассчитывает на длительное и успешное сотрудничество».

Справка Бумпром.ру:

Группа предприятий «ГОТЭК» - многопрофильная компания, производящая упаковку и упаковочные материалы практически для всех отраслей промышленности. Лидер отечественного рынка гофропродукции.

В состав группы входят девять компаний, шесть из которых производственные. АО «ГОТЭК» (Курская обл., г. Железногорск), АО «ГОТЭК-Центр» (Тульская обл., г. Новомосковск) и АО «ГОТЭК Северо-Запад» (Ленинградская обл., Всеволожский р-н) - предприятия по производству гофрокартона и упаковки с флексографской печатью; АО «ГОТЭК-ПРИНТ» - предприятие по производству упаковки из картона и гофрокартона с офсетной печатью; АО «ПОЛИПАК» - предприятие по выпуску гибких упаковочных материалов; АО «ГОТЭК-ЛИТАР» - предприятие по производству упаковки из формованной бумажной массы. Стратегическое управление предприятиями группы осуществляет АО «Управляющая компания группы предприятий «ГОТЭК» (г. Химки).

США. ЦФО. СЗФО > Леспром. СМИ, ИТ > bumprom.ru, 14 декабря 2017 > № 2423001


Россия. СЗФО. ЦФО > Леспром > bumprom.ru, 14 декабря 2017 > № 2423000

Генеральный директор Архангельского ЦБК выступил на отраслевом треке Форума «ЛПК 360°»

12 декабря текущего года генеральный директор АО «Архангельский ЦБК» Дмитрий Зылёв выступил в программе трека «ЦБП» на Форуме «ЛПК 360°», организованном Министерством промышленности и торговли РФ.

Основной проблематикой обсуждения стали причины сдерживания развития целлюлозно-бумажной промышленности России и глобальных инвестиций в отрасль. В своем выступлении Дмитрий Зылёв коснулся необходимости включения в План импортозамещения Минпромторга РФ технических средств и оборудование для целлюлозно-бумажного производства, которые производятся в России, но значительно более качественные и дешёвые по сравнению с зарубежными аналогами. Это, по его словам, позволило бы выделять средства господдержки для совместных кластерных инвестиционных проектов согласно Постановлению Правительства РФ № 41 от 28.01.2016 г.

Дмитрий Зылёв также акцентировал внимание на возможности увеличения лимита льготного займа, предоставляемого ФРП под 5% для создания новых мощностей, с 500 млн рублей до, как минимум, 3 млрд рублей. А также возможности предоставления комплексной господдержки в виде субсидий, льготных займов, госгарантий, налоговых каникул на основе издания отдельного распоряжения правительства РФ, для социально-значимых проектов, которые обеспечивают 100% импортозамещение.

Кроме того, генеральный директор Архангельского ЦБК заострил внимание присутствующих на решении проблемы исключения из арендной базы лесоперерабатывающих предприятий (ЦБК) особо ценных и особо охраняемых лесных насаждений, входящих в систему малонарушенных лесных территорий.

Справка Бумпром.ру:

Архангельский ЦБК основан в 1940 году. Является одним из ведущих лесохимических предприятий РФ и Европы. Специализируется на производстве картона и товарной целлюлозы, бумаги и бумажно-беловых изделий.

Единственный акционер АЦБК - австрийская компания Pulp Mill Holding GmbH.

Россия. СЗФО. ЦФО > Леспром > bumprom.ru, 14 декабря 2017 > № 2423000


Евросоюз > Леспром > bumprom.ru, 14 декабря 2017 > № 2422999

Спрос на газетную бумагу в Европе в сентябре текущего года снизился в годовом исчислении на 10,8%, составив 489 тыс. т, сообщили в европейской Ассоциации производителей полиграфической бумаги (Euro Graph).

Поставки газетной бумаги сократились на 5,5% до 619 тыс. т.

По итогам 9 месяцев нынешнего года спрос снизился на 7,9% до 4,45 млн т, поставки — на 3,7% до 5,547 млн т.

Евросоюз > Леспром > bumprom.ru, 14 декабря 2017 > № 2422999


Россия. СЗФО > Леспром > bumprom.ru, 14 декабря 2017 > № 2422666

Выручка Segezha Group по МСФО в III квартале 2017 года выросла на 15%

Выручка лесопромышленного холдинга Segezha Group, который входит в АФК «Система» в июле-августе текущего года по МСФО выросла на 15,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 12,073 млрд рублей.

Рост выручки компания объясняет увеличением продаж мешочной бумаги и пиломатериалов.

Скорректированная чистая прибыль холдинга в отчетном периоде увеличилась в 2,2 раза и составила 506 млн рублей. Скорректированная OIBDA выросла на 1,7% по сравнению с III кварталом 2016 года, до 2,22 млрд рублей.

Капитальные затраты Segezha Group за 9 месяцев нынешнего года достигли 9,1 млрд рублей, увеличившись на 22,7% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года.

Справка Бумпром.ру:

Сегежский ЦБК – безусловный лидер в России по производству небеленой мешочной крафт-бумаги, единственное предприятие в стране, применяющее технологию микрокрепирования, благодаря которой бумага приобретает упругость и прочность. Используемые в новой бумагоделательной машине технологии позволяют выпускать продукцию, не имеющую аналогов в Российской Федерации.

Segezha Group – один из крупнейших российских вертикально-интегрированных лесопромышленных холдингов с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины. В состав холдинга входят российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности. География представительств Группы охватывает 12 государств. Производственные активы расположены в 7 странах мира и в 6 регионах РФ. Продукция реализуется в 88 странах мира. На предприятиях Segezha Group работает 13 тыс. человек.

Segezha Group - крупнейший лесопользователь в Европейской части России, общая площадь арендованного лесфонда составляет 6,3 млн га, 96% продукции сертифицировано. Segezha Group занимает 1 место в России (52% рынка) и 2 место в Европе (16,3% рынка) по производству бумажных мешков; 1 место в России (71% рынка) и 4 место в мире по производству высококачественной небеленой мешочной бумаги; 5 место в России и 7 место в мире по производству большеформатной березовой фанеры; 1 место в России по производству пиломатериалов и по производству домов из клееного бруса.

Целлюлозно-бумажный блок в Segezha Group представлен двумя ЦБК - Сегежским ЦБК и Сокольским ЦБК, двумя предприятиями по производству мешков в Сегеже в Карелии и в Сальске Ростовской области, а также 7 заводами, которые перерабатывают бумагу и производят мешки в Европе. В целом по Segezha Group в России и за рубежом в 2016 году из бумаги, выпущенной Сегежским ЦБК, изготовлено 1,3 млрд бумажных мешков.

Россия. СЗФО > Леспром > bumprom.ru, 14 декабря 2017 > № 2422666


Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2422665

Заседание Наблюдательного совета Внешэкономбанка.

В повестке: о предварительных итогах работы Внешэкономбанка за 2017 год.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Уважаемые коллеги! У нас сегодня завершающее в этом году заседание Наблюдательного совета Внешэкономбанка, и это повод подвести некоторые итоги.

Что можно сказать по 2017 году? Несмотря на существующие ограничения, включая финансовые рынки, ситуация в банке в целом стабилизировалась. ВЭБ больше не испытывает серьёзных проблем с ликвидностью, капитал по итогам года прогнозируется на уровне более 450 млрд рублей. 2017 год был ещё и периодом трансформации банка, была обновлена команда и структура управления, экспертиза. Применяется новый подход к портфелю проектов ВЭБа. Отбор проектов ведётся в тесном взаимодействии с профильными министерствами (собственно, они представлены в Наблюдательном совете ВЭБа), с ключевыми игроками на рынке, проводится отраслевая экспертиза. В стратегии ВЭБа, напомню, мы определили 26 приоритетных отраслей. Это те отрасли, которые должны двигать вперёд нашу экономику, по каждой из них разработаны отраслевые планы.

ВЭБ активно инвестирует деньги в приоритетные направления развития экономики. По прогнозам, на различные проекты по итогам 2017 года будет предоставлено около 180 млрд рублей. Для заёмщиков это, как правило, так называемые длинные и относительно недорогие деньги. Банку удаётся привлекать и средства иностранных инвесторов. Утверждён новый проект в контексте идеи сопряжения интеграционных процессов Евразийского экономического союза и китайской инициативы «Один пояс – один путь». ВЭБ финансирует лизинговый портфель для ряда проектов по транспорту, который используется для грузоперевозок между Россией и Китаем. Внешэкономбанк продолжает инвестировать в стратегические проекты, в том числе в такие крупные, как проект по Ямалу. Со следующего года мы внедряем новый инструмент долгосрочного инвестирования – фабрику проектного финансирования. У нас ещё будет специальное совещание на эту тему. Запуск запланирован на I квартал следующего года, уверен, что этот механизм позволит ускорить инвестиционный процесс, увеличить объём вложений в развитие передовых технологий. В инвестпроцесс должен быть вовлечён максимально широкий пул участников. Проектное финансирование действительно должно стать очень востребованным механизмом.

Сегодня мы также обсудим бюджет Внешэкономбанка на следующий год. Он разработан с учётом ожидаемых результатов деятельности банка и основных параметров инвестиционной и финансовой работы в 2018 году.

И у нас есть ряд отдельных проектов, вопросов, в частности, по строительству Тайшетского алюминиевого завода, по запуску прокатного комплекса Красноярского металлургического завода, и ряд других сделок.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2422665


Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2422664

Заседание Правительства.

В повестке: проекты федеральных законов, субсидии регионам.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

У нас сегодня в основном в повестке дня ряд законопроектов и решений, касающихся распределения финансов. Но начнём мы с темы многофункциональных центров. Напомню, что перевод государственных услуг в МФЦ стал одной из наиболее успешных реформ в сфере управления за последние годы. Человек теперь может представить минимум документов, остальное делает за него государство. Каждый, кто хотя бы раз общался в формате «единого окна», подтвердит, что это удобная вещь, и наши граждане высоко ценят то, что МФЦ экономят время и нервы, в общем, это доступная услуга.

Перечень услуг, которые центры оказывают, продолжает расширяться, и сегодня мы рассмотрим два важных дополнения. Первое касается изменения в налоговом законодательстве. Если раньше квитанцию за получение государственной услуги нужно было идти оплачивать в банк или через терминал и комиссию за это платить, то теперь платежи можно делать прямо на месте, в МФЦ, и без каких-либо дополнительных комиссий. Это удобно прежде всего для тех населённых пунктов, где в шаговой доступности от МФЦ нет ни банков, ни терминалов, и просто чтобы не покидать помещения центра.

Также в МФЦ теперь появится возможность без комиссии уплатить налоги. Налоговые органы будут самостоятельно уточнять платежи при обнаружении ими ошибок в платёжных документах, таким образом, отпадёт необходимость в случае чего искать и выяснять, переведены ли средства, зачислены на счёт или не зачислены.

Ещё одно нововведение заключается в том, чтобы при уплате налогов был предусмотрен так называемый авансовый платёж, когда гражданин один раз платит определённую сумму всех налогов или несколько больше, а налоговый орган самостоятельно раскидывает эти средства по реквизитам каждого отдельного налога – будь то земельный налог, налог на имущество, налог на транспорт или какой-либо другой. Можно будет положить деньги на счёт, а налоговая инспекция сама в нужное время произведёт вычеты. Это подходит для тех, кто надолго уезжает и хочет заранее разделаться со всеми формальностями или просто несколько раз не посещать МФЦ или налоговую инспекцию.

В дальнейшем нам необходимо прийти к тому, чтобы МФЦ могли предоставлять людям информацию о начисленных налогах и существующих задолженностях с возможностью там же, на месте, их оплатить.

Второе важное изменение в законодательстве касается распределения доходов и пошлин, которые получены от государственных услуг, между федеральными и региональными бюджетами. Сейчас при личном обращении в МФЦ плата и госпошлина за оказанные услуги делятся между федеральным и региональными бюджетами в определённой пропорции. Есть предложения эти пропорции несколько скорректировать, а вырученные средства регионы смогут направить на содержание и обслуживание самих центров, на повышение зарплат сотрудников и другие нужды.

Ещё два законопроекта касаются условий деятельности иностранных автомобильных перевозчиков на территории нашей страны. Как все знают, мы на территории Евразийского союза вместе с партнёрами работаем над созданием единого экономического пространства, которое подразумевает и общий рынок транспортных услуг. Страны Евразийского союза договорились разрешить так называемые каботажные автомобильные перевозки. Это значит, что транспортные компании, которые зарегистрированы на территории одной из стран союза, смогут свободно работать по всей территории союза, осуществлять не только трансграничные, но и внутренние перевозки. Сейчас это не так, например, у нас иностранные компании не имеют права перевозить грузы и пассажиров по внутрироссийским маршрутам. Законопроекты, которые мы рассматриваем, эту коллизию устраняют, вводят в законодательство новые понятия, нормы регулирования и устанавливают административную ответственность за их нарушение. Таким образом, транспортные услуги, рынок транспортных услуг должен стать более прозрачным и конкурентоспособным.

Ещё один вопрос затрагивает межбюджетные отношения. Мы распределяем чуть более 4 млрд рублей бюджетам 14 регионов на финансирование первоочередных обязательств. Деньги, естественно, должны быть выделены прямо в этом месяце.

На протяжении последних лет мы поступательно снижали долю коммерческих заимствований регионов, переводя их в форму бюджетных кредитов (состояние дел в региональных финансах, мы знаем, очень разное, в некоторых регионах весьма сложное). Это ощутимо разгружает региональные бюджеты, потому как ставки по бюджетным кредитам, конечно, не в пример ниже. Вдобавок бюджетные кредиты при определённых условиях ещё и могут быть реструктурированы, что является дополнительной мерой поддержки регионов. Я подписал постановление, которое утверждает параметры реструктуризации обязательств регионов в 2017 году, срок погашения которых наступает в 2018–2019 годах и 2021–2022 годах. В случае если в ближайшие годы регион обеспечит рост налоговых и неналоговых доходов не ниже фактического уровня инфляции, период погашения задолженности может быть продлён даже до 2029 года включительно. А за нарушение условий реструктуризации также предусмотрена ответственность.

Мы распределяем некоторые субсидии, которые касаются исполнения социальных обязательств, – 1,5 млрд рублей на господдержку общественных организаций инвалидов в 2018 году, на содействие трудоустройству инвалидов. Более 7 млрд рублей направляется на региональные и социальные доплаты к пенсии, это позволит поддержать доходы неработающих пенсионеров на уровне не ниже прожиточного минимума пенсионера в регионе. Это коснётся 13 субъектов, туда и будут направлены средства.

Выделяются деньги на строительство автомобильных дорог в трёх регионах – это Бурятия, Камчатский край и Калужская область. А также средства на аграрный сектор: свыше 1,2 млрд рублей направляется вузам, которые готовят кадры для сельского хозяйства. Мы эту тему неоднократно затрагивали, я давал специальное поручение, деньги будут выделены из резерва Правительства.

Ещё 1,4 млрд направляется регионам, которые пострадали от природных катаклизмов. Межбюджетные трансферты будут перечислены 18 регионам, чтобы компенсировать ущерб сельхозпроизводителям от этих погодных явлений.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 14 декабря 2017 > № 2422664


Россия > Леспром > bumprom.ru, 14 декабря 2017 > № 2422663

Министр промышленности и торговли России Денис Мантуров: «Лесопромышленный комплекс практически полностью обеспечивает рынок отечественной продукцией»

12 декабря на площадке первого отраслевого форума лесопромышленного комплекса «ЛПК 360°» представители ведущих лесопромышленных предприятий, профильных ассоциаций, федеральных и региональных государственных органов и крупнейших банков подвели итоги года и обсудили векторы развития сферы обработки дерева в России. С докладом на пленарной сессии выступил министр промышленности и торговли России Денис Мантуров.

«За 10 лет в модернизацию и создание новых производств инвестировано около 870 млрд. рублей, почти половина вложена в приоритетные инвестиционные проекты. Фактически, на сегодняшний день лесопромышленный комплекс практически полностью обеспечивает рынок отечественной продукцией», - подчеркнул в своем выступлении министр.

По словам главы Минпромторга России уже обозначены ключевые точки роста для лесопромышленных предприятий в ближайшей перспективе: это производство целлюлозы, санитарно-гигиенических изделий, тарный и макулатурный картон, деревянное домостроение. В том числе, для перехода отрасли на качественно иной уровень, нужно повышать ее привлекательность для капитальных вложений.

«Минпромторг предложил правительству трансформировать механизм приоритетных инвестпроектов с целью их укрупнения и создания более благоприятных условий для инвесторов, снизив требования по подтверждению финансирования со 100 до 50% для трехлетних проектов, и до 25% для долгосрочных, - сообщил Денис Мантуров, - Наиболее значимые отраслевые проекты, такие как строительство новых ЦБК, мы планируем осуществлять в формате федеральных специнвестконтрактов, с соответствующими преференциями. Кроме того, с учетом планов по созданию комплексной инфраструктуры вокруг якорных ЦБК, готовим изменения в механизм поддержки кластеров».

Он также пояснил, что в отношении менее крупных проектов потенциальным инвесторам предложено начать переговоры с органами власти субъектов федерации по использованию механизма региональных СПИКов.

Отдельно глава ведомства остановился на вопросах обеспечения отрасли сырьем и лесозаготовительной техникой, отметив, что важным аспектом в поддержке спроса является продвижение на внутреннем и внешних рынках.

«С этой целью совместно с РЭЦ организуются объединенные выставочные экспозиции и бизнес-миссии. Ярким примером является прошедшая в ноябре в Париже международная строительная выставка Батимат, где был представлен практически полный ряд стройматериалов из древесины и технологии деревянного домостроения. Продвижению на внешний рынок способствует в том числе, и реализуемый нами механизм компенсации транспортных затрат при перевозке высокотехнологичной продукции на экспорт», - отметил Денис Мантуров.

Также на пленарной сессии обсудили развитие целлюлозно-бумажных производств, вопросы «лесных» регионов, строительство домов из дерева и кадрового обеспечения отрасли.

Участниками дискуссии стали председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков, губернатор Вологодской области Олег Кувшинников, заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства России Хамит Мавлияров, глава ассоциации деревянного домостроения Олег Панитков, губернатор Архангельской области Игорь Орлов, вице-президент, директор департамента по работе с клиентами машиностроения ПАО Сбербанк Вячеслав Цыбульников, председатель Совета директоров Группы «Илим» Захар Смушкин, президент—председатель правления Segezha Group Камиль Закиров и другие эксперты.

Форум лесопромышленного комплекса «ЛПК 360°» впервые проводится 12 декабря 2017 года в Москве. Участие в форуме приняли порядка 500 человек: представители ведущих лесопромышленных предприятий, профильных ассоциаций и отраслевых СМИ.

Россия > Леспром > bumprom.ru, 14 декабря 2017 > № 2422663


Россия. СЗФО > Леспром > bumprom.ru, 14 декабря 2017 > № 2422662

Председатель Совета директоров АО «Архангельский ЦБК» Хайнц Циннер считает, что к 2030 году объем производства целлюлозы в России составит 11 млн т как за счет увеличения потенциала существующих мощностей, так и за счет возможного появления новых.

Теоретически наличие лесосырья в России не ограничивает такие прогнозные планы – страна имеет самые большие запасы длинноволокнистой хвойной древесины в мире.

По словам Хайнца Циннера, основной экспортный поток будет направлен на азиатский пул стран, и, прежде всего, в Китай.

«Если говорить о внутрироссийском потреблении целлюлозы, то я полагаю, что ее общее использование возрастет до более, чем одного миллиона тонн. Эта цифра будет гораздо больше, так как у ведущих ЦБК России - предприятий Илим, Монди, Архангельского ЦБК и др. – есть много новых возможностей, как и у не столь крупных игроков рынка», - отметил он.

Россия. СЗФО > Леспром > bumprom.ru, 14 декабря 2017 > № 2422662


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter