Всего новостей: 2099259, выбрано 1188761 за 0.354 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Нефть, газ, уголь. Армия, полиция > oilcapital.ru, 24 мая 2017 > № 2183363

«Газпром»: Минобороны РФ удвоило долги за поставки газа.

Задолженность структур Министерства обороны РФ перед «Газпромом» выросла за год более чем в два раза и пока прогресса в решении этого вопроса нет.

Об этом сообщил на пресс-конференции начальник профильного департамента «Газпрома» Кирилл Селезнев. На 1 мая 2017 года долг вырос на 119% – до 6,5 млрд руб. с 2,97 млрд руб. на 1 мая 2016 года.

«По организациям бюджетной сферы также традиционным должником являются структуры Минобороны. На 1 мая 2017 года задолженность составила 6,5 млрд руб. Проводим совещания. Встречаемся. Тут есть вопрос, связанный с организацией бюджетного процесса именно в самом Минобороны. Работаем. Тенденции к улучшению нет, но надеемся, что она в 2017 году у нас будет», – отметил Селезнев.

Россия > Нефть, газ, уголь. Армия, полиция > oilcapital.ru, 24 мая 2017 > № 2183363


Китай. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > oilcapital.ru, 24 мая 2017 > № 2183362

Газпромбанк назначен консультантом «Транснефти».

Газпромбанк (ГПБ) назначен консультантом «Транснефти» по вопросам работы с инвесторами, листинга и обращения ее привилегированных акций на Московской бирже, а также по другим направлениям взаимоотношений с финансово-инвестиционным сообществом.

Назначение финансовым консультантом «Транснефти» является важным шагом в развитии платформы рынков капитала Газпромбанка, говорится в сообщении банка.

В конце марта 2017 года НПФ «Газфонд» совместно с «Газпромбанк – Управление активами» и Российско-китайским инвестиционным фондом (РКИФ) приобрели пакет акций «Транснефти». Объем сделки с 1104119 привилегированными акциями «Транснефти» составил 169,704 млрд руб.

Государству принадлежит 78,1% уставного капитала «Транснефти», или 100% голосующих акций.

До недавнего времени основным владельцем «префов» «Транснефти» был фонд UCP Ильи Щербовича, однако в марте он продал свой пакет привилегированных акций.

Китай. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > oilcapital.ru, 24 мая 2017 > № 2183362


Турция. Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 24 мая 2017 > № 2183361

Новак: дивиденды «Транснефти» за 2016 год могут вырасти в 5 раз.

Дивиденды «Транснефти» за 2016 год составят порядка 60 млрд руб., соответствующая директива правительства выйдет в ближайшие дни, сообщил глава Минэнерго Александр Новак журналистам в Стамбуле.

«По "Транснефти" будет порядка 60 млрд руб., это выше, чем годом ранее, почти в 5 раз. Более точная цифра будет после выхода директивы правительства, я думаю, что в ближайшие дни она должна появиться», – сказал Новак.

Ранее первый вице-президент «Транснефти» Максим Гришанин говорил, что компания ожидает решения государства по выплате дивидендов за 2016 год в мае, менеджмент компании будет предлагать выплаты в 25% от прибыли в соответствии с дивидендной политикой.

В марте 2017 года государство в лице Росимущества внесло изменения в устав «Транснефти», в соответствии с которыми размер дивидендов будет одинаковым по всем видам акций. В декабре совет директоров «Транснефти» утвердил новую дивидендную политику компании, согласно которой выплаты по акциям всех категорий должны составлять 25% чистой прибыли группы. При этом конкретный размер дивидендов по обыкновенным и привилегированным акциям будет определяться советом директоров в соответствии с директивами правительства РФ.

По словам Гришанина, дивиденды будут рассчитываться исходя из консолидированной чистой прибыли группы. Чистая прибыль «Транснефти» по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) по итогам 2016 года выросла в 1,6 раза и составила 232,907 млрд руб. Чистая прибыль «Транснефти» по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в 2016 году выросла в 2,4 раза по сравнению с 2015 годом и достигла 30,68 млрд рублей.

Турция. Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 24 мая 2017 > № 2183361


Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Транспорт > minenergo.gov.ru, 24 мая 2017 > № 2183358

Кирилл Молодцов принял участие в конференции деловых партнёров ПАО «Совкомфлот».

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации Кирилл Молодцов выступил на 16-ой ежегодной конференции деловых партнёров ПАО «Совкомфлот».

Заместитель Министра отметил, что 2016 год был отмечен увеличением объемов добычи, транспортировки нефти, газа и газового конденсата, в том числе, на шельфе.

«По итогам 2016 года на континентальном шельфе Российской Федерации было добыто 22,3 млн т нефти и 32,9 млрд куб. м природного газа, что, соответственно, на 3,2 млн т и 1,2 млрд куб. м больше добычи за 2015 год. Существенный объём экспорта и транспортировки нефти и газа ставит новые вызовы как перед нефтегазовыми компаниями, так и логистическими организациями, которые нам предстоит совместно решать», - сказал Кирилл Молодцов.

Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Транспорт > minenergo.gov.ru, 24 мая 2017 > № 2183358


Филиппины. Россия > Нефть, газ, уголь > minenergo.gov.ru, 24 мая 2017 > № 2183357

Алексей Текслер провел встречу с Министром энергетики Республики Филиппин Альфонсо Кузи.

Первый заместитель Министра энергетики Российской Федерации Алексей Текслер провел встречу c Министром энергетики Республики Филиппин Альфонсо Г. Кузи. Стороны обсудили актуальные вопросы двустороннего сотрудничества в сфере топливно-энергетического комплекса.

«В настоящее время взаимодействие между Россией и Филиппинами в ТЭК имеет определенный потенциал, который сконцентрирован преимущественно в нефтегазовой сфере. В частности, в 2016 году доля поставок топлива составила 62% от общего российского экспорта в Филиппины», - сообщил Алексей Текслер.

В ходе встречи обсуждалось сотрудничество в атомной отрасли, в сфере возобновляемой энергетики, а также перспективы в области поставок сжиженного природного газа на Филиппины.

Для создания правовой основы для развития сотрудничества двух стран был подготовлен проект Меморандума. «Уверен, что заключение Меморандума между Министерством энергетики Российской Федерации и Департаментом энергетики Республики Филиппины о сотрудничестве в энергетике будет способствовать обсуждению вопросов двухстороннего взаимодействия в области энергетики на качественно новом уровне», - подчеркнул Алексей Текслер.

Филиппины. Россия > Нефть, газ, уголь > minenergo.gov.ru, 24 мая 2017 > № 2183357


Россия. СНГ. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука > minenergo.gov.ru, 24 мая 2017 > № 2183344

В Москве состоится финал V юбилейного Международного инженерного чемпионата «Case-in».

30 – 31 мая 2017 в Москве пройдёт Финал V юбилейного Международного инженерного чемпионата «Case-in», который выявит лучшие студенческие инженерные команды России и стран СНГ. В ходе Финала команды 48 технических вузов России, Беларуси, Казахстана и Киргизии представят решения инженерных кейсов по пяти направлениям: геологоразведка, горное дело, металлургия, нефтегазовое дело, электроэнергетика. Финал соберет 400 участников и более 200 экспертов – представителей компаний топливно-энергетического и минерально-сырьевого комплексов.

Международный инженерный чемпионат «Case-in» − крупнейший в России и странах СНГ образовательный проект для студентов на базе инженерных кейсов. Финал Чемпионата станет кульминацией четырехмесячного марафона из 80 отборочных этапов, в которых приняли участие более 3500 студентов. Экспертами, оценившими решения участников, выступили более 1000 руководителей и специалистов компаний ТЭК и МСК, научных и образовательных организаций.

Мероприятия Финала «Case-in» будут длиться 2 дня.

30 мая 2017 пройдет первый день Финала, который будет полностью посвящен защите финальных кейсов каждого из пяти направлений (лиг) Чемпионата.

Решения финалистов оценят эксперты – представители более 50 ведущих компаний ТЭК и МСК России, научных и образовательных организаций, среди которых: АО «СУЭК», АО «СО ЕЭС», ПАО «Татнефть», АО «Росгеология», ПАО «ФСК ЕЭС», ПАО «НК «Роснефть», АО «Росгеология», АО «МХК «ЕвроХим», ПАО «Мечел», ОАО «Сибирский антрацит», ООО УК «Колмар», ООО «ЕвразХолдинг», ООО «Восточная горнорудная компания», ПАО «РусГидро», ООО «Ай Эм Си Монтан», DMT, Филиал «Свердловский» ПАО «Т Плюс», ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ООО «Майкромайн Рус», ПАО «Распадская», ООО «Амур Минералс», ЗАО ХК «СДС - Уголь», ООО «Солнцевский угольный разрез», ООО «БХПЭНЕРГО», НП «Технологическая платформа твердых полезных ископаемых», ООО «Дассо Систем Джеовия РУС», Институт металлургии и материаловедения им. А.А. Байкова РАН, ГПБ «Ресурс», ООО «Газпром ВНИИГАЗ», Институт физики Земли РАН, АО «Газпром промгаз», АНО «Международный центр устойчивого энергетического развития» под эгидой ЮНЕСКО, АО «НТЦ ЕЭС (Московское отделение)», ООО «Транснефтьэнерго», Российский национальный комитет Международного Совета по большим электрическим системам высокого напряжения – СИГРЭ, ООО «Масса».

31 мая 2017 года пройдет второй день Финала. Он начнется с закрытого Дня карьеры для финалистов по адресу г. Москва, Государственный университет управления, Рязанский пр., 99. Начало регистрации 09.00.

В ходе Дня карьеры финалисты ознакомятся с кадровой политикой компаний — партнеров «Case-in» и получат предложения стажировок, практик и трудоустройства.

Финал завершит торжественное награждение победителей Case-in, которое пройдет 31 мая 2017 года по адресу: Государственный геологический музей имени В. И. Вернадского РАН, г. Москва, Моховая ул., д. 11, стр. 11. Начало 16.00.

Торжественная церемония награждения победителей и призеров Case-in пройдет c участием руководства Минэнерго России и всех партнеров проекта. Победители Чемпионата получат звание лучшей инженерной студенческой команды 2017 года, будут включены в кадровый резерв топливно-энергетического и минерально-сырьевого комплексов и примут участие в отраслевых летних образовательных программах «Горная школа» и «Энергия молодости».

В ходе Финала также будет вручена специальная награда «Энергия образования» для вузов − участников Чемпионата. Награда за лучшую организацию отборочного этапа Чемпионата присуждается фондом «Надежная смена» совместно с Ассоциацией по развитию международных исследований и проектов в области энергетики «Глобальная энергия».

Организаторы Чемпионата − Фонд «Надежная смена» и Некоммерческое партнерство «Молодежный форум лидеров горного дела». Соорганизатором Лиги по электроэнергетике выступает Международный Совет по большим электрическим системам высокого напряжения – СИГРЭ, соорганизатором Лиги по нефтегазовому делу − Тюменский индустриальный университет.

В 2017 году национальными партнерами Чемпионата выступают пять федеральных министерств − Министерство энергетики Российской Федерации, Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации, Министерство образования и науки Российской Федерации, Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации, Министерство промышленности и торговли Российской Федерации, а также Федеральное агентство по делам молодежи (Росмолодежь) и Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов.

Чемпионат проходит при поддержке компаний: АО «СУЭК», АО «СО ЕЭС», ПАО «Татнефть», АО «Росгеология», ПАО «ФСК ЕЭС», ПАО «НК «Роснефть», АО «Росгеология», АО «МХК «ЕвроХим», ПАО «Мечел», ОАО «Сибирский антрацит», ООО УК «Колмар», ООО «ЕвразХолдинг», ООО «Восточная горнорудная компания», ПАО «РусГидро», ООО «Ай Эм Си Монтан», DMT, Филиал «Свердловский» ПАО «Т Плюс», ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ООО «Майкромайн Рус», ПАО «Распадская».

Справочно

Международный инженерный чемпионат «Case-in» является правопреемником Всероссийского чемпионата по решению кейсов в области горного дела (2013 − 2014 годы) и Всероссийского чемпионата по решению топливно-энергетических кейсов (2015 год).

Чемпионат реализуется в соответствии с Планом мероприятий, направленных на популяризацию рабочих и инженерных профессий, утвержденным Распоряжением Правительства Российской Федерации № 366-р от 5 марта 2015 года.

Россия. СНГ. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука > minenergo.gov.ru, 24 мая 2017 > № 2183344


Япония. Иран > Внешэкономсвязи, политика > nhk.or.jp, 24 мая 2017 > № 2183299

Масахико Комура готовится к встрече с Хасаном Роухани

Заместитель председателя ведущей в правящей коалиции Японии Либерально-демократической партии Масахико Комура занимается организацией встречи с президентом Ирана Хасаном Роухани с целью призвать Тегеран к соблюдению положений соглашения по его ядерной программе с ведущими мировыми державами.

Комура надеется осуществить визит в Иран в скорейшем времени. Роухани сумел добиться переизбрания на второй президентский срок по результатам выборов на прошлой неделе, призывая к продолжению диалога с международным сообществом.

Комура намеревается призвать Роухани к построению конструктивных отношений с остальным миром даже несмотря на то, что президент США Дональд Трамп занимает жесткую позицию в отношении Тегерана.

Япония. Иран > Внешэкономсвязи, политика > nhk.or.jp, 24 мая 2017 > № 2183299


Япония > Судостроение, машиностроение. СМИ, ИТ. Экология > nhk.or.jp, 24 мая 2017 > № 2183298

Японская исследовательская группа провела испытания робота перед участием в конкурсе по глубоководным морским исследованиям

Японская исследовательская группа провела испытания робота перед началом международного конкурса по глубоководным морским исследованиям Ocean Discovery XPRIZE.

Проведение этого конкурса направлено на разработку новых технологий для быстрого обследования морского дна с целью способствовать определению путей освоения природных ресурсов.

Члены группы KUROSHIO провели испытание робота во вторник в заливе Суруга к западу от Токио.

Этот робот оснащен гидроакустической системой и сенсорами, способными обнаруживать преграды или подводные течения, чтобы он был в состоянии автономно перемещаться без помощи членов команды.

Япония > Судостроение, машиностроение. СМИ, ИТ. Экология > nhk.or.jp, 24 мая 2017 > № 2183298


Филиппины > Армия, полиция > nhk.or.jp, 24 мая 2017 > № 2183297

Родриго Дутерте объявил военное положение на острове Минданао

Президент Филиппин Родриго Дутерте объявил военное положение на острове Минданао на юге страны, чтобы противостоять местным исламским экстремистам, которые сражаются с правительственными силами безопасности.

Эта группировка связана с группировкой боевиков, именующей себя "Исламское государство".

Дутерте объявил во вторник вечером о введении военного положения на всей территории острова Минданао и на некоторых группах островов в регионе.

Вооруженные столкновения между силами безопасности и боевиками группировки "Мауте" вспыхнули ранее во вторник в городе Марави на острове Минданао.

По сообщениям филиппинских вооруженных сил, по меньшей мере пятеро военнослужащих получили ранения, и военные действия еще продолжаются.

Филиппины > Армия, полиция > nhk.or.jp, 24 мая 2017 > № 2183297


Казахстан. Италия. Франция > Нефть, газ, уголь > kapital.kz, 24 мая 2017 > № 2183273

Спрос на казахстанскую нефть на зарубежных рынках продолжает падать

Япония, Китай и Испания в текущем году резко сократили потребление сырья из РК

Некоторое восстановление цен на мировых рынках энергоресурсов увеличило выручку Казахстана от продажи нефти за рубеж. За 1 квартал текущего года общее поступление от экспорта сырой нефти и сырых нефтепродуктов превысило 6 млрд долларов. Это на 35% больше суммы экспорта углеводородов за январь-март 2016 года.

Однако, количественные объемы поставок казахстанской нефти зарубежным покупателям сокращаются — в течение 1 квартала текущего года Казахстан экспортировал порядка 15,9 млн тонн сырой нефти, что на 2% меньше уровня годом ранее. Это минимальный объем квартального экспорта углеводородов за последние 6 лет. Такие данные приводит finprom.kz.

Такая ситуация указывает на то, что спрос на нефть как глобально, так и в частности на казахстанскую нефть, на рынках не восстановился и продолжает сокращаться.

Власти в РК пытаются снизить свою зависимость от нефтяных доходов, но углеводороды остаются основным источником поступлений в экспортной деятельности РК — за год доля продажи нефти в общей сумме экспорта выросла до 57% с 55%. Тем не менее, это ниже уровня зависимости в 2012—2014 годах, когда выручка от реализации нефти формировала 60−74% всего экспортного объема.

В 2017 году наиболее крупным покупателем казахстанской нефти по-прежнему остается Италия — порядка 34,8% доходов от продажи нефти обеспечила данная страна. За год объемы покупок итальянскими предприятиями сырья из Казахстана выросли почти на 545 млн долларов, это самый значительный прирост показателя в листе стран-покупателей.

Кроме Италии, существенно выросла выручка РК от экспорта нефти во Францию — на 497 млн долларов, а также в Нидерланды — на 203 млн долларов.

Одновременно спрос на казахстанское сырье резко упал у Японии — сумма выручки сократилась на 102,5 млн долларов по сравнению с январем-мартом 2016 года; у Китая — минус 91 млн, и у Испании — на 79,5 млн.

В рамках Третьей модернизации в РК горно-металлургический и нефтегазовый комплексы будут сохранять свое стратегическое значение для устойчивости экономического роста. При этом, на фоне замедления мирового спроса, РК планирует выходить на новые рынки и расширять географию поставок, большое внимание будет уделено расширению минерально-сырьевой базы. Дальнейшее развитие этих отраслей предполагается жестко увязать с углублением комплексной переработки сырья. Правительству РК до конца текущего года поручено принять новый Кодекс о недрах и внести необходимые поправки в налоговое законодательство.

Казахстан. Италия. Франция > Нефть, газ, уголь > kapital.kz, 24 мая 2017 > № 2183273


Казахстан > Образование, наука > camonitor.com, 24 мая 2017 > № 2183263

В каких специалистах нуждается завтрашний Казахстан?

Автор: Сауле Исабаев

В наш век престижными считаются не те профессии, которые популярны у абитуриентов, а те, что востребованы работодателями. К сожалению, гоняясь за модой, большинство выпускников школ традиционно выбирают экономические, юридические, управленческие специальности, тогда как в Казахстане ощущается, причем уже давно, дефицит квалифицированных инженеров, IT-специалистов, архитекторов, ученых. Поэтому неудивительно, что очень часто ожидания молодежи не совпадают с предложениями на рынке труда. О том, как изменились предпочтения работодателей за последнее время и какие профессии будут востребованы в ближайшем будущем, мы беседуем с аналитиком Алией Уразалиевой, которая занимается исследованиями в этой сфере.

- Основной тренд отечественного рынка труда — усиливающийся спрос на технических специалистов, то есть тех, кто, грубо говоря, что-то создает или производит. С чем вы это связываете?

- Действительно, главный парадокс состоит в том, что в Казахстане специалистов, не имеющих отношения к основному производству (а это сферы продаж, услуг, финансов) в разы больше, чем тех, кто может работать в реальном секторе экономики. Это очень серьезная проблема.

Дело в том, что производство в нашей стране не является основной отраслью. И пока населению неясны перспективы его развития, основная часть молодых казахстанцев выбирает то, что есть: те самые продажи, услуги, финансы… Соответственно производственников (технологов, мастеров, инженеров, специалистов сельского хозяйства) очень мало.

Иначе говоря, общество потребления сегодня день берет верх над обществом созидания. Как следствие, работников торговых компаний становится больше, чем тех, кто производит продаваемые в стране товары.

- Эту проблему у нас как-то пытаются решить?

- Дефицит представителей именно технических специальностей — это еще и следствие потери связи между образованием и производством: последнее перестало участвовать в выработке программ и в самом процессе обучения.

По поручению главы государства в Казахстане начали модернизировать систему технического и профессионального образования (ТПО) с учетом потребностей индустриализации. В частности, в ближайшие несколько лет нужно сформировать ядро национальной системы дуального ТПО. В мировой практике эту систему признали наиболее эффективной формой подготовки кадров, поскольку она сочетает теоретическое обучение (в учебном заведении) с производственным (на предприятии). Это позволит решить такую проблему, как отсутствие у молодых специалистов необходимых навыков для полноценной работы в компаниях и на производстве.

Важно понимать, что модернизация национальной экономики и инновационное развитие страны невозможны без крупномасштабных реформ в системе образования.

- Когда и почему наше профессиональное образование перестало отвечать современным потребностям рынка?

- Если вы помните, в советское время каждое ПТУ было закреплено за каким-то предприятием, которое брало на стажировку учащихся, чтобы дать им необходимые навыки и умения. Но после обретения независимости эта довольно отлаженная система начала потихоньку разваливаться. Как следствие, сегодня выпускников лицеев и колледжей принявшие их на работу компании вынуждены переобучать, поскольку эти молодые люди не получили практических навыков работы. Другая причина — значительно снизившийся за последние годы уровень преподавания технических дисциплин. Педагоги сами плохо знают практическую составляющую своих учебных предметов.

В этой связи крупные компании начинают сами искать новые формы взаимодействия с высшими и средними специальными учебными заведениями, чтобы обеспечить себя качественными специалистами, в том числе реализуют программу подготовки кадрового резерва из числа студентов престижных или профильных вузов.

Пока мы на государственном уровне не поднимем престиж специальностей, связанных с реальным производством, наш рынок труда и дальше будет заполняться никому не нужными псевдоэкономистами и псевдоюристами, а реализовывать программы индустриализации, диверсификации экономики будет некому.

- Как много в Казахстане молодых специалистов, которые не могут сразу найти работу? И кому из них (в разрезе специальностей) больше всего не везет с трудоустройством?

- Примерно 35% молодых людей, получивших дипломы, на протяжении около двух лет не могут найти работу. По специальности устраиваются около 30% экономистов и менеджеров, половина технарей и медиков. Основная масса финансистов, бухгалтеров находится в постоянном поиске работы по своему профилю, а юристам ввиду отсутствия спроса на них приходится переучиваться на другие профессии.

Сегодня в нашем обществе бурно обсуждается вопрос о переизбытке специалистов с высшим образованием и об остром дефиците представителей так называемых рабочих профессий. Но, на мой взгляд, сама постановка вопроса неверна. Высшее образование – это показатель развитости страны. В мировых рейтингах, оценивающих уровень жизни населения, всегда учитывают процент трудоспособного населения, имеющего вузовские дипломы. И здесь мы добились отличного показателя (98%). Но, как обычно, в погоне за количеством стали забывать о качестве. Считаю, что нужно исправлять ситуацию в сторону качественного образования, его соответствия нынешней экономической ситуации и современным бизнес- процессам, а не просто его всеобщей доступности.

Хотя о последнем можно поспорить. Высшее образование нынче дорого. Родителям молодого человека из средней казахстанской семьи, чтобы обучить его, приходится брать кредит. Но оправдаются ли такие инвестиции в будущем? Ведь как показывают нынешние реалии, отдав 5–6 миллионов тенге за диплом (средняя стоимость обучения в казахстанском вузе за четыре года), выпускник обычно устраивается менеджером в банк или офисным работником с зарплатой в 80-100 тысяч тенге. Мало того, многим приходится дополнительно изучать иностранные языки, проходить какие-то курсы или получать второе образование.

- Вообще, кто-то у нас занимается прогнозированием потребностей экономики в специалистах?

- Этот вопрос поднимается постоянно. И каждый раз, чтобы ответить на него, «лепят» на скорую руку рейтинги наиболее и наименее востребованных специальностей, подготовленные на основе открытых источников (обычно один или два сайта, посвященных вакансиям) либо каких-то собственных данных.

Нам удалось разработать логичную и комплексную методологию составления подобного рейтинга. Она позволяет учесть все факторы, влияющие на тенденции, характерные для данного рынка. Проще говоря, мы посмотрели на проблему сквозь призму всех участников рынка труда и сделали прогноз на среднесрочную перспективу. И вот как выглядит рейтинг наиболее и наименее востребованных специальностей с перспективой на 5 лет.

Наиболее востребованные

1. Инженеры, архитекторы, строители, конструкторы

2. IT-специалисты, разработчики, аналитики

3. Специалисты по продажам

4. Логисты, специалисты складского хозяйства

5. Ученые, химики, физики, специалисты в нано- и биотехнологиях

6. Медицинские специалисты (узкая специализация), фармацевты

7. Финансовые эксперты, бухгалтеры, специалисты сферы учета и аудита

8. Специалисты по работе с персоналом, рекрутеры

9. Рабочие специальности

10. Специалисты по работе в социальной сфере

Наименее востребованные

1. Специалисты по обучению персонала как отдельная должность

2. Операторы call-центров

3. Переводчики как отдельная должность

4. Экономисты широкого профиля

5. Юристы международного права

Основная тенденция на рынке труда заключается в том, что будут востребованы специалисты в IT-сфере, маркетинге и продажах, логистике и медицине, инженеры, специалисты по работе с подбором персонала. А вот людям с дипломом, к примеру, переводчика придется осваивать другие специальности. Впрочем, как отмечают эксперты, сегодня практически в любой сфере очень сложно найти по-настоящему квалифицированных сотрудников.

В целом же место той или иной профессии в рейтинге определяется у нас тождеством «популярность=высокооплачиваемость».

- С популярностью мы более-менее разобрались. Давайте поговорим о зарплатах: у кого они в Казахстане самые высокие?

- Оплата труда очень часто зависит не столько от профессии, сколько от места работы, конкретной должности, а также от индивидуальных особенностей работника, его квалификации и целеустремленности. Кроме того, большинство опрошенных экспертов отметили значимость качественного образования для получения хорошо оплачиваемой работы.

Важный совет абитуриентам и их родителям: какую специальность и какой вуз вы бы ни выбрали, необходимо упорно и постоянно трудиться, чтобы быть востребованным на рынке труда. Диплом в будущем может даже не пригодиться, а вот знания и умение осваивать новое всегда останутся при вас.

И еще одна рекомендация: изучайте английский язык, если хотите быть в курсе всего того, что происходит в интересующей вас сфере.

- Какими конкретно навыками, знаниями и личностными качествами вы советуете овладеть, чтобы быть востребованным?

- Чтобы достичь успеха, специалист должен обладать полным спектром знаний- технических, экономических, юридических. Также необходимо знать иностранные языки, поскольку международное партнерство развивается семимильными шагами. Независимо от вида деятельности, человек должен быть готов выполнять сразу несколько функций в рамках своей специальности. Недостаточно обладать только техническими знаниями. В промышленности, например, наиболее востребованными будут те сотрудники, которые в дополнение к профильному образованию высокого уровня имеют еще и навыки управления. Поэтому следует сосредоточиться на диверсификации навыков и дипломов и стремиться постоянно учиться, узнавать новое и быть проактивным, то есть опережать возможные события и создавать собственные сценарии путем совершения активных действий.

Комментарий в тему

Айман Жусупова, координатор проектов по социальным вопросам ИМЭП:

- Для современного общества характерны стремительные изменения. Соответственно, чтобы быть востребованным, нужно обладать такими качествами, как открытость инновациям, способность улавливать новые веяния, правильно внедрять их. Выигрывать будут те специалисты, которые технически более подкованы, мобильны, имеют высокий уровень профессиональных знаний и навыков.

Специалисты из сферы бизнеса также отмечают, что сегодня одного лишь уровня профессиональной компетентности недостаточно для того, чтобы быть конкурентоспособным на рынке труда. Он должен быть дополнен рядом личностных качеств, таких, как талант общения (эмоциональное развитие или установка на сотрудничество) и мотивированность (желание что-то изменить в мире и нацеленность на то, чтобы это сделать). Отдельно эксперты выделяют лидерские качества, развитию которых сегодня во всем мире уделяют повышенное внимание.

Ожидается, что в ближайшее десятилетие новые технологии вытеснят ряд профессий, в том числе такие, как нотариус, бухгалтер, переводчик. И напротив, возрастет спрос на новые специальности, в частности, по Big Data – это внедрение технологий больших данных, которые оказывают влияние на информационные технологии в производстве, здравоохранении, торговле, государственном управлении.

Казахстан > Образование, наука > camonitor.com, 24 мая 2017 > № 2183263


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > golos-ameriki.ru, 24 мая 2017 > № 2183261

Российская власть хочет убрать подростков с митингов протеста

Эксперты говорят, что запрет для несовершеннолетних участвовать в акциях протеста будет иметь обратный эффект

МОСКВА – Председатель Совета Федерации России Валентина Матвиенко и уполномоченный по правам человека в России Татьяна Москалькова 23 мая заявили, что российским подросткам на митингах не место.

Первой это сделала Матвиенко: в интервью газете «Известия» председатель Совета Федерации допустила возможность принятия закона, делающего невозможным участие несовершеннолетних в митингах. «Убеждена, что несовершеннолетние граждане – дети, подростки – не должны участвовать в подобного рода акциях, особенно если они несанкционированные. Семьи, педагоги, родительские комитеты, органы власти должны думать над тем, как этого не допустить. ...Не исключаю, что мы будем обсуждать это в рамках палаты. Все-таки несовершеннолетние далеко не всегда могут принимать по-настоящему взвешенные решения. Поэтому, может быть, следует законодательно установить запрет вовлечения детей в подобного рода массовые акции».

Валентина Матвиенко высказалась о том, что подростки участвуют в уличной политической активности, весьма эмоционально: «Когда через Интернет, социальные сети в незаконные массовые мероприятия вовлекают несовершеннолетних, то это, я считаю, недопустимо. Ведь дети подвергаются риску, под угрозой оказывается их безопасность. Это нечестно, это цинично, это попрание нравственных и гражданских норм».

Татьяна Москалькова – бывший генерал-майор милиции и депутат Госдумы, а сейчас уполномоченный по правам человека в России – поддержала председателя Совета Федерации. «Я поддерживаю ее общий тезис и попытку разработать дополнительные механизмы, инструментарий, с тем, чтобы предупредить участие несовершеннолетних в акциях протеста» - заявила Москалькова журналистам, добавив, что «для несовершеннолетних существует ряд ограничений по вопросам финансового характера, посещению публичных мероприятий и поведению в ночное время».

Российские медиа, процитировавшие двух российских высокопоставленных политиков, связали их инициативы с активным участием молодежи – в частности, большого числа школьников – в антикоррупционной акции, организованной 26 марта этого года российским оппозиционером Алексеем Навальным. Тогда среди задержанных полицией в Москве (их было больше тысячи) оказались и совсем юные политически активные россияне. Некоторые из них, общаясь с журналистами, вполне по-взрослому объясняли причины, по которым они вышли протестовать.

Впоследствии во многих российских школах учителя и представители местной администрации пытались доказать учащимся, что их протест неоправдан и не самостоятелен, а акции, на которые они вышли, наносят вред государству. По мнению многих наблюдателей, эти беседы были проведены в неуклюжем советском стиле: съемки некоторых из этих разговоров были выложены в Интернет самими детьми и получили широкий резонанс.

Если российская власть действительно решит запретить подросткам участие в митингах, сможет ли она это эффективно сделать? Почему школьники вообще вышли протестовать, если вся их жизнь прошла при Владимире Путине на посту президента страны?

Виктор Шендерович: история с митингом Навального напугала российскую власть

Писатель и публицист Виктор Шендерович полагает, что реакция российской власти на участие подростков в протестных выступлениях — инстинктивная: «Они завинчивают гайки – они, собственно, ничего другого не умеют, это их главная и единственная специальность. Они пугаются и с перепугу их завинчивают, поскольку никак среагировать сущностно они не могут. Их программы по патриотическому воспитанию молодежи, этот многовековой распил бюджета на эти статьи – это все, естественно, оказалось, пустым местом и только воровством. Да, история с митингом Навального их напугала, теперь они попытаются закрутить и это».

Известный российский сатирик считает, что любой законодательный запрет приведет к обратному эффекту: «Всякое закручивание гаек – это очередное стирание резьбы. До какого-то момента это работает, но потом срывает еще сильнее. Поскольку давление рассчитать в системе никогда не удается — смотрите на «перестроечную» историю, когда думали немножко открутить, а вырвало руки. Никто вообще не знает, какое давление в системе, оно меняется. И когда давление будет по-настоящему сильное, разумеется, никакие законы никакого значения иметь не будут».

Виктор Шендерович уверен, что выход школьников на улицы связан с тем, что для детей, родившихся при Путине, возможность свободной реализации их амбиций крайне сужена: «Эти люди, которые родились при Путине, сталкиваются с системой, которая создана при Путине же - не с программой патриотического воспитания, а с реальностью. А в реальности все социальные лифты связаны с тем, чтобы быть другом Путина, чекистом или присосаться к «Лукойлу» или «Газпрому», попасть на раздачу. Никаких других вариантов развития нет, никаких других лифтов не существует». Те, кто родился немножко раньше, поняли вкус присасывания к власти в якеменковсих палатках на «Селигере» и стали «первыми учениками», частью элиты, а этим досталось уже время после 2012-го».

Публицист вспоминает одного из лидеров студенческих волнений во Франции 1968 года Даниэля Кон-Бендита, который теперь является депутатом Европарламента: «Если система находит способ канализировать протест в легитимное русло, тогда из Кон-Бендита получается депутат Европарламента. А если государство не находит для общества таких каналов, то тогда получаются «приморские партизаны». Для понимания этого нужно всего лишь знать, хотя бы на тройку, русскую историю: народники начинали с книжек, а закончили бомбометанием, потому что государство их вместо диалога встречало капитан-исправниками».

Николай Петров: Матвиенко и Москалькова могут лишь демонстрировать активность

Руководитель Центра политико-географических исследований Николай Петров говорит в интервью «Голосу Америки», что отвечать очередным законом на неординарную проблему странно: «Это немножко из области юридического кретинизма, когда возникает проблема - и кажется, что решить эту проблему можно, написав соответствующий закон, и, таким образом, избавиться от нее. Мне кажется, что в этом конкретном случае, как и в большинстве других, это не работает. Тут не работает потому, что понятно желание каким-то образом исключить для власти неприятную проблему столкновения с подростками, которым власть не очень имеет что возразить и противопоставить. И любая жесткая позиция способна раскачать ситуацию очень серьезно. Запреты и так были, но были просто менее официальными, не имели законодательного характера. Законодательные запреты, особенно сегодня, когда власть боится демонстрировать жесткость в преддверии выборов, они не сработают».

Политолог задается вопросом, реально ли председатель Совета Федерации и российская официальная правозащитница хотят решить проблему или просто демонстрируют Кремлю свою активность: «Нужно ли Матвиенко и Москальковой решать проблему, которая, повторяю, таким образом абсолютно не решается, или им просто нужно продемонстрировать, что вверенной им епархии они проявляют достаточную решительность и активность в борьбе с тем, что сегодня раздражает Кремль? Их инициатива, если это повод обратить на себя внимание и продемонстрировать лояльность, для них лично может иметь какую-то позитивную роль. А в ситуации в целом она такую роль сыграть не может, тем более что проблема, как мы понимаем, глубже, чем просто не дать людям куда-то выйти и что-то сказать».

Реальный запрет на молодежный протест, считает Николай Петров, в нынешней России пока неосуществим: «Мы все-таки живем не в тоталитарном обществе. И несмотря на то, что динамика у нас - в сторону усиления авторитаризма, невозможно говорить о том, что у нас есть жесткая система воспитания, которая настолько подчиняет себе молодежь и промывает мозги, что люди ведут себя так, как это удобно власти. То есть, ресурса на выстраивание тоталитарной системы и, в первую очередь, времени, на то, чтобы это сделать, у власти нет».

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > golos-ameriki.ru, 24 мая 2017 > № 2183261


США > Госбюджет, налоги, цены > golos-ameriki.ru, 24 мая 2017 > № 2183254

Госсекретарь США поддержал сокращение бюджета своего ведомства

Белый дом предложил на треть уменьшить расходы Госдепартамента

Госсекретарь США Рекс Тиллерсон прокомментировал проект бюджета американского внешнеполитического ведомства на 2018 год. Согласно предложениюпрезидента Трампа, расходы Госдепартамента и Агентства по международному развитию (USAID) в следующем году должны быть сокращены почти на треть, и составят 37,6 миллиардов долларов.

«Этот проект бюджета полностью соответствует объявленной президентом политике «America First», главным приоритетом которой является благосостояние американцев, укрепление национальной безопасности США, безопасности наших границ и поддержку экономических интересов США», - говорится в официальном заявлении, распространенном от имени госсекретаря Тиллерсона.

Глава Госдепартамента счел нужным объяснить, что сокращение финансирования международных гуманитарных, социальных и медицинских программ, на котором настаивает Белый дом, вызвано необходимостью «отвечать на мировые реалии 21-го века».

Основные статьи будущего бюджета дипломатического ведомства будут связаны с борьбой с международным терроризмом, нелегальной миграцией и незаконной торговлей. Кроме этого, Госдепартамент намерен принять участие в «борьбе с коррупцией, и ответить на угрозы, существующие в отношении разумной системы управления».

«Проект бюджета 2018 года отвечает приверженности президента сделать правительство США более экономным и прозрачным для американских налогоплательщиков, - говорится в заявлении Рекса Тиллерсона. – В то же время, мы будем максимально наращивать наши дипломатические усилия, и развивать совместную работу с нашими международными партнерами».

США > Госбюджет, налоги, цены > golos-ameriki.ru, 24 мая 2017 > № 2183254


США. Эритрея. Буркина-Фасо > Образование, наука. Миграция, виза, туризм > golos-ameriki.ru, 24 мая 2017 > № 2183253

Тысячи иностранных студентов остаются в США, несмотря на истекшие визы

По закону, иностранные студенты могут получить одну из трёх виз для пребывания в Соединенных Штатах

В прошлом году, около 40 000 иностранных студентов остались в США, несмотря на то, что у них истекли визы. Это самая большая группа иностранцев, которая вовремя не покинула территорию США, сообщает Министерство национальной безопасности в своём отчете.

Отчет о прибытиях и просроченных отбытиях за 2016 год можно найти здесь.

В докладе указывается на количество человек, которые должны были покинуть страну между 1-м октября 2015-ого года и 30-м сентября 2016-ого года. Как следует из документа, из 50 миллионов людей, посетивших страну, 629 тысяч человек просрочили свои визы.

Среди стран, из которых насчитывается наибольшее количество студентов с просроченными визами, лидируют: Эритрея (75% всех случаев), Буркина Фасо (47%), Чад (37%), Демократическая Республика Конго (37%) и Джибути (33%).

Страны с большими количествами студентов, которые не уехали по истечению своих программ обучения, это: Китай (18 075 студентов остались в США), Южная Корея (5 111 студентов), Саудовская Аравия (6 828 студентов), Индия (4 575 студентов) и Бразилия (2 881 студентов).

Напомним, что иностранные студенты могут получить одну из трёх виз для пребывания в США. Эти визы разрешают либо учиться, либо проходить практику, либо работать в стране.

Вышеупомянутые данные стали общедоступны в понедельник, 22-ого мая, за день до слушаний в Конгрессе о вопросе просроченных виз.

США. Эритрея. Буркина-Фасо > Образование, наука. Миграция, виза, туризм > golos-ameriki.ru, 24 мая 2017 > № 2183253


США. Афганистан. Пакистан > Армия, полиция > golos-ameriki.ru, 24 мая 2017 > № 2183252

Госдепартамент опубликовал доклад о насилии в отношении граждан США в 2016-м году

Во вторник, 23 мая, Управление по вопросам безопасности сотрудников дипломатической службы Госдепартамента США опубликовало доклад «Дипломатическая безопасность: насилие в отношении американцев из политических соображений в 2016-м году».

Доклад включает примеры инцидентов, которые произошли с отдельными гражданами или дипломатами США, а также в зданиях американских дипломатических миссий и частных компаний. В него не входит информация о действиях против военных США в зонах конфликтов.

Степень опасности, которой подвергаются американские дипломаты и граждане зависит от обстановки в странах. Например, в докладе говорится об атаках террористов в Афганистане, Пакистане, Турции и ряде других стран.

В Афганистане граждане США нередко становятся жертвами атак террористов-смертников. в докладе говорится о взрыве автомобиля, в результате которого 3 человека погибли и пострадали 60 человек, среди которорых были 11 американских граждан. Все они являлись подрядчиками посольства США. Отмечается ряд случаев нападения палестинцев в Иерусалиме, в результате которых пострадали или погибли обладатели двойного гражданства либо американские граждане.

Указываются и случаи нападений без серьезных последствий. Так, в феврале 2016-го года гражданин Китая бросил кирпич в дверь консульства США в Гонконге. После задержания он объяснил, что хотел поступить на службу в американскую армию.

В октябре 2016-го года протестующие против военного присутствия США в Европе собрались возле резиденции американского посла в Москве. Десять участников демонстрации запускали петарды, а один приковал себя наручниками к ограждению. В связи с инцидентом российская полиция арестовала 3-х человек.

В доклад также вошла информация об американских гражданах, пострадавших в результате крупных терактов, которые потрясли Европу в прошлом году: взрывов в аэропорту в Брюсселе в марте и наезда грузовика на людей в Ницце в июле.

Сотрудники службы дипломатической безопасности работают в 280 миссиях США за рубежом и занимаются вопросами обеспечения безопасности, в том числе антитеррористической деятельностью и вопросами кибербезопасности. Доклад публикуется с 1987 года с целью предупредить американских граждан о угрозах, с которыми они могут столкнуться за пределами США.

Всего в 2016-м году Управление по вопросам безопасности сотрудников дипломатической службы Госдепартамента зафиксировало 67 инцидентов: 19 на Ближнем Востоке, 17 в Южной и Центральной Азии, 13 в Европе, 9 в Центральной и Западной Африке, 5 в Восточной Азии и Тихоокеанском регионе и 4 в Западном полушарии.

США. Афганистан. Пакистан > Армия, полиция > golos-ameriki.ru, 24 мая 2017 > № 2183252


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм > newskaz.ru, 24 мая 2017 > № 2183246

Ряд депутатов Госдумы намерен упростить предоставление гражданства трем категориям граждан – носителям русского языка, детям, один из родителей или усыновителей которого является гражданином РФ, и политэмигрантам − но правовое управление администрации президента РФ против, заявил заместитель председателя Комитета Госдумы по делам СНГ, евразийской интеграции и связям с соотечественниками Константин Затулин.

"Наши соотечественники сегодня, к сожалению, стоят в длинных очередях, когда дело касается получения вида на жительство, а тем более гражданства Российской Федерации. И это после 2014 года, после кризиса, связанного с огромным потоком беженцев, политэмигрантов, людей, спасающих свою жизнь и жизни своих детей на территории России", — сказал на пресс-конференции, посвященной законодательным инициативам, Затулин.

Забота о носителях русского языка

Как рассказал Николай Затулин, за пределами России находятся до 30 миллионов человек, которых можно считать частью русского народа, отрезанного от исторической родины в результате событий начала ХХ века и распада Советского Союза. Президент России Владимир Путин в послании к Федеральному собранию 12 декабря 2012 года предложил предоставлять гражданство России в упрощенном порядке тем, кто родился в бывшей Российской империи или СССР, хочет жить в России, знает русский язык и намерен отказаться от своего нынешнего гражданства. Так появился термин "носитель русского языка".

"К сожалению, позже в Госдуме были приняты решения, которые фактически заблокировали эту инициативу президента. Речь идет о предоставлении справки о выходе из иностранного гражданства, которая должна выдаваться по прежнему месту гражданства и проживания. Но никто из государств не заключал с Россией соответствующих договоров и никто их не выдает", — отметил Константин Затулин, пояснив, что активнее других препятствует этой работе Украина.

По словам депутата, за все время действия пункта о носителях русского языка — с 2014 года по начало 2017-го — гражданство на этом основании получили всего три с половиной тысячи человек. 63% из них — это граждане Таджикистана.

"Почему гражданам Таджикистана оказана такая преференция? По одной простой причине — единственная страна, с которой у нас есть действующее неоспариваемое самими странами соглашение о двойном гражданстве − это Таджикистан. И соответственно им не нужно представлять эту справку, потому что не нужно выходить из гражданства Таджикистана. Во всех остальных случаях государственные органы РФ требуют эту справку, а предоставить ее граждане разных стран не в состоянии", — возмущается Затулин.

В чем же суть законодательной инициативы? Во-первых, Константин Затулин предложил вернуться к предложению Владимира Путина, который говорил об упрощении получения гражданства лицами, которые родились на территории РСФСР, СССР или Российской империи, а не проживали в России, как это указано сейчас в законе о гражданстве и что доказать гораздо сложнее. Во-вторых, Затулин предложил снять оговорку, которую внесли депутаты предыдущего созыва, где при упрощенном получении гражданства речь идет только о тех лицах, кто имеет отношение к РСФСР, СССР и Российской империи, но только в границах современной России. И, в-третьих, он предложил вычеркнуть из закона о гражданстве норму о необходимости предоставления той самой справки от иностранного государства о выходе из гражданства.

"Получается, мы делаем посредниками иностранные государства, а некоторые из них откровенно враждебно настроены против России. И речь не только об Украине. В той же Прибалтике никто не выдает такую справку. Более того, когда требуют справку о выходе из гражданства, в ответ (например, в Латвии) требуют справку от России, что та даст гражданство. И эту справку у нас тоже никто не собирается выдавать, потому что никто не хочет давать наперед такой документ, потому что человек не обязательно получит гражданство. А в Канаде вообще нет процедуры выхода из гражданства – там можно иметь сколько угодно гражданств, но отказаться от канадского просто нельзя", — сказал Константин Затулин.

Законодательная инициатива была подана Константином Затулиным в Государственную Думу 30 декабря 2016 года, однако там отрицательно отнеслись к его поправкам и пока неясно, когда законопроект будет рассмотрен в первом чтении.

О детях и политэмигрантах

Чуть позже, 17 февраля этого года, Константин Затулин внес законопроект, снимающий ограничения в отношении приема в гражданство РФ ребенка, один из родителей либо усыновителей которого является гражданином РФ или приобретает гражданство России.

"В соответствии с нашими законами, аналогов которым нет нигде в мире, от родителей ребенка, родившегося в смешанном браке, требуется не только заявление о гражданстве ребенка, направленное родителем-гражданином РФ, но и согласие родителя-иностранца. Это в том случае, если семья живет за пределами России. Вот и получается – в одном случае у нас придумали посредника в лице чужого государства, которое должно выдавать справку, в другом – посредником стал иностранец, который дает свое согласие или нет. И очень часто не дает, что является причиной огромных переживаний, трагедий, криминальных историй, краж ребенка, попыток его вывезти. Особенно если семья распалась", — пояснил депутат.

А 12 апреля Затулин внес законопроект о политическом убежище, поскольку в этом плане ничего не менялось с 1997 года. "Прежде всего, мы бы хотели избавиться от нормы, в соответствии с которой политическое убежище не может предоставляться гражданам тех стран, с которыми у нас безвизовое сообщение", — сказал депутат, отметив, что наиболее остро этот вопрос касается Украины. Хотя есть такие же трудности и с другими странами мира, с которыми у России действует безвизовый режим, но при этом там проживают лица, которые подпадают под статус политэмигранта и желают его получить в РФ. В итоге эти люди, как сказал депутат, вынуждены переезжать в Россию по программе добровольного переселения соотечественников. Но и она в данный момент пробуксовывает из-за кризиса.

"Есть еще одна деталь в положении о праве на политическое убежище – в законе записано, что этим правом в России не могут пользоваться граждане стран с устойчивыми демократическими традициями. Ежегодно список таких стран президенту должен предоставлять МИД России. Я интересовался — ни разу МИД такую работу не выполнял. Кроме того, у нас, как вы знаете, проживает гражданин Сноуден, который бежал из страны с устойчивым демократическим институтом, что не мешает проводить там политические репрессии, преследовать за инакомыслие и так далее", — пояснил Затулин.

По его данным, постоянный статус политического беженца в России получили всего от 600 до 800 человек. У остальных он временный. Константин Затулин призвал депутатов Госдумы внести эти поправки, но снова натолкнулся на непонимание многих коллег и чиновников из государственного правового управления президента РФ.

"Комитет по государственному строительству и законодательству, который является профильным, до сих пор не высказался по существу этого законопроекта, в немалой степени потому, что государственное правовое управление президента России, которое дает отзывы на законопроекты, отрицательно относится к принятию этого закона", — сообщил Затулин.

Но он все-таки надеется на то, что сумеет за время своего депутатского срока добиться принятия законопроектов.

"Ситуация кажется безвыходной, но я так не считаю. У меня еще как минимум четыре с лишним года полномочий в Госдуме, и я совершенно точно говорю — до конца срока я, как и мои коллеги, будем добиваться решения этих вопросов. Должно быть стыдно тем людям, которые сидят в высоких кабинетах, не выходят ни на пресс-конференции, ни на общественные слушания в Общественную палату, не предъявляют своих позиций, а топят эти законопроекты в тиши своих кабинетов, используя свои властные полномочия", — заключил Константин Затулин.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм > newskaz.ru, 24 мая 2017 > № 2183246


Норвегия. Туркмения. Египет. РФ > Нефть, газ, уголь > kapital.kz, 24 мая 2017 > № 2183239

Норвегия не будет сокращать добычу нефти

Страна отказалась присоединиться к соглашению ОПЕК

Норвежское министерство по делам энергетики и нефти не считает актуальным вопрос регулирования добычи сырья. Об этом сообщает РИА Новости со ссылкой на сообщение ведомства.

Ранее 23 мая представители Кувейта говорили о том, что Саудовская Аравия планировала договориться с Туркменией, Норвегией и Египтом на предмет присоединения этих стран к соглашению о сокращении мировой нефтедобычи, пишет lenta.ru.

25 мая представители ОПЕК и других нефтедобывающих держав встретятся в Вене и обсудят продление договоренностей о заморозке нефтедобычи. Ожидается, что оно будет пролонгировано на девять месяцев до конца марта 2018 года.

10 апреля министр нефти Кувейта Эссам аль-Марзук заявил, что в ближайшее время члены картеля и независимые производители нефти будут лучше соблюдать договор о сокращении добычи, чем несколько месяцев назад. В тот же день сообщалось, что Россия впервые выразила разочарование промежуточными итогами соглашения с ОПЕК.

В конце 2016 года входящие в картель страны и независимые производители достигли договоренности об ограничении нефтедобычи на полгода. В России заявляли о готовности урезать производство на 300 тыс. баррелей нефти в сутки.

Норвегия. Туркмения. Египет. РФ > Нефть, газ, уголь > kapital.kz, 24 мая 2017 > № 2183239


Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки > kapital.kz, 24 мая 2017 > № 2183238

Межбанк Азербайджана предложил варианты реструктуризации долга

Об этом рассказал консультант банка Эрик Лало

Международный банк Азербайджана (МБА) предложил основным иностранным кредиторам три варианта реструктуризации обязательств, сообщает агентство Bloomberg со ссылкой на консультанта банка из компании Lazard Эрика Лало. Банк в целом планирует реструктуризировать внешние обязательства на общую сумму 3,34 млрд долларов.

«Основным кредиторам, на которых приходятся обязательства на 2,38 млрд долларов, МБА предложил три варианта реструктуризации внешних обязательств», — сказал Эрик Лало, пишет Интерфакс-Казахстан.

Согласно первому варианту, долг в 2,38 млрд долларов с 20%-ной скидкой обменивается на новые 12-летние суверенные облигации Азербайджана с купоном 5,125%. Согласно второму варианту, долг обменивается по номиналу на новые 15-летние суверенные облигации с купоном 3,5%. Согласно третьему варианту, долг обменивается по номиналу на новые 7-летние облигации МБА с купоном 3,5%.

Эти предложения были озвучены на встрече министра финансов Азербайджана Самира Шарифова, представителей МБА с иностранными кредиторами банка во вторник в Лондоне.

По словам Эрика Лало, МБА намерен просить кредиторов по торговому финансированию, которым банк должен 861,5 млн долларов, обменять обязательства на суверенные бумаги по номиналу.

«МБА предлагает 21% долга по торговому финансированию обменять на новые 3-месячные суверенные ноты с купоном 0,85%, 79% - на новые 4-летние суверенные ноты с купоном 2,82%», — сказал Лало.

Кроме того, долг банка по субординированному кредиту на 100 млн долларов планируется обменять с 50%-ным дисконтом на новые 12-летние суверенные облигации с купоном 5,125%.

МБА, подконтрольный государству, 11 мая объявил о том, что приостанавливает выплаты по внешнему долгу. Банк, на который приходится 40% совокупных активов банковского сектора Азербайджана, столкнулся с финансовыми трудностями на фоне масштабных махинаций экс-главы правления банка Джахангира Гаджиева и его управленческой команды. Проблемы банка усугубила девальвация азербайджанской национальной валюты — маната — в 2015 году на фоне падения мировых цен на нефть.

Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки > kapital.kz, 24 мая 2017 > № 2183238


Россия. Украина > Агропром > akm.ru, 23 мая 2017 > № 2184888

Российские кондитеры могут недополучить $15-17 млн из-за введения Украиной пошлин. Об этом говорится в сообщении Центра исследований кондитерского рынка.

Напомним, Украинской межведомственной комиссией по международной торговле было принято решение о введении пошлины в 31.33% на российский шоколад и иные продукты, содержащие какао. Информация об этом была опубликована в прошедшую субботу в официальном издании кабмина Украины "Урядовый курьер". Пошлину начнут взимать в июне, через 30 дней после опубликования соответствующего указа, срок действия пошлины - пять лет.

Эксперты МКМТ установили, что в 2013-2015 годах российские производители какаосодержащей продукции экспортировали свои товары на Украину по демпинговым расценкам, чем нанесли ущерб экономике страны. По данным комиссии, объем производства шоколадных изделий внутри Украины упал на 8%.

Размеры пошлины носят заградительный характер, что означает сокращение поставок российских шоколадных кондитерских изделий на Украину. Быстро возместить такие объёмы российским кондитерам сразу не удастся. Хотя роль Украины в экспортных поставках российских кондитерских изделий в последние годы снижалась, она оставалась одним из ключевых торговых партнеров и входит в ТОП-10 основных стран покупателей российских сладостей, подчеркивается в сообщении.

В 2016 году на Украину было экспортировано 7.5 тыс. т шоколадных кондитерских изделий на $22.9 млн. Украина является шестым по величине покупателем этого вида сладостей на эту страну приходится почти 5% российского экспорта шоколадных изделий.

В масштабах всего экспорта кондитерских изделий, произведенных в России, доля приходящаяся на поставки именно шоколадных кондитерских изделий на Украину составляет 2.6% в стоимостном выражении и 1.8% в натуральном. Основные регионы поставщики - Москва и Московская область, а также Пензенская, Ростовская и Самарская области - на них вместе приходилось около 65% всех поставок шоколадных изделий из России на Украину. Эти же регионы являются и крупнейшими производителями шоколадных кондитерских изделий в России.

Средняя оптовая стоимость 1 кг шоколадных изделий, ввозимых на Украину, составляет $3.07 за кг, при том, что средняя экспортная цена 1 кг российских шоколадных кондитерских изделий в целом - $3.09 за кг.

В целом экспорт российских кондитерских изделий бьет рекорды уже второй год подряд - в январе-марте 2017 года продажи российских сладостей на внешние рынки выросли по сравнению с аналогичным периодом 2016 года на 24.3% до $206.1 млн, объёмы поставок за тот же период увеличились на 9.5% до 89.58 тыс. т. Российские кондитеры наращивают экспансию на внешние рынки и увеличивают продажи как на традиционных для российских сладостей направлениях (Казахстан, Беларусь и Киргизия), так и на новых (Китай, Монголия). Объемы кондитерских изделий, вывезенных в первом квартале 2017 года, являются рекордными за последние семь лет, тогда как в стоимостном выражении своего максимума продажи российских сладостей за первые три месяца года достигали в 2013 ($248.2 млн).

Самый большой прирост экспортных продаж в I квартале 2017 года отмечается в категории шоколадных кондитерских изделий - +10.7% до 34.83 тыс. т.

Основным конкурентным преимуществом российских кондитерских изделий была их относительно низкая стоимость, чему способствовал "слабый" рубль в 2016 году, однако в 2017 году это уже не столь актуально и продажи расширяются в том числе за счёт более дорогих видов сладостей. Для российских кондитеров экспортные продажи очень хороший способ компенсировать снижение и стагнацию потребительского спроса внутри страны.

"Российские производители кондитерских изделий давно уже осваивают новые рынки, так что компенсировать в среднесрочной перспективе, выпадающие из-за заградительных пошлин объемы, задача посильная, - считает исполнительный директор Центра исследований кондитерского рынка Елизавета Никитина, цитируемая в сообщении. - Тем не менее на Украину приходились достаточно заметные объемы поставок и по расчетам ЦИКР российские кондитеры только по итогам 2017 года могут недополучить около $15-17 млн продаж".

Россия. Украина > Агропром > akm.ru, 23 мая 2017 > № 2184888


Россия. ДФО > Недвижимость, строительство > akm.ru, 23 мая 2017 > № 2184869

Правительственная комиссия по законопроектной деятельности одобрила законопроект о совершенствовании порядка предоставления гражданам участков в Дальневосточном федеральном округе. Об этом говорится в сообщении пресс-службы кабинета министров.

Законопроектом, в частности, предлагается установить возможность подачи гражданами документов о предоставлении земельных участков через многофункциональные центры государственных и муниципальных услуг на всей территории России.

Также предусматривается возможность корректировки границ земельного участка с согласия гражданина или предоставления другого участка. Уточняются основания отказа в предоставлении гражданину земельного участка.

Законопроект предлагает расширить территории, на которых допускается предоставление земельных участков в безвозмездное пользование.

В целях обслуживания и поддержания федеральной информационной системы для предоставления гражданам земельных участков предусматривается возможность передачи отдельных полномочий Росреестра подведомственному ему федеральному государственному бюджетному учреждению.

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство > akm.ru, 23 мая 2017 > № 2184869


Германия. Китай > Авиапром, автопром > akm.ru, 23 мая 2017 > № 2184868

Немецкий автоконцерн Volkswagen и китайская JAC Motor (Anhui Jianghuai Automobile Group) создадут совместное предприятие по производству электромобилей. Об этом сообщает RNS.

Национальная комиссия развития и реформ Китая одобрила компаниям строительство производства до 100 тыс. электромобилей ежегодно. Стоимость проекта составляет 5.1 млрд юаней ($740 млн).

Одобрение получено, но до подписания контракта с JAC Motor необходимо завершить некоторые административные процедуры, сообщил представитель Volkswagen.

Volkswagen является крупнейшим иностранным автопроизводителем в Китае. У компании уже есть совместные предприятия в Китае с FAW Group и SAIC Motor. Ранее концерн сообщал, что к 2020 году планирует продать в Китае 400 тыс. электрических и гибридных автомобилей.

Volkswagen AG - крупнейший в Европе автопроизводитель, который объединяет такие марки, как Volkswagen, Audi, Skoda, SEAT. В подразделение корпорации по производству автомобилей класса "люкс" входят такие известные марки, как Lamborghini, Bentley, Bugatti. В 2009 году Volkswagen приобрёл 49.9% акций Porsche AG, слияние с которой завершилось в 2010 году. Компания занимается выпуском грузового транспорта через отделение Volkswagen Commercial Vehicles, а также марку Scania. Штаб-квартира Volkswagen расположена в Вольфсбурге. Дочерняя структура компании в РФ - "Фольксваген Груп Рус" - в 2007 году запустила завод в Калуге проектной мощностью 150 тыс. автомобилей в год.

Мировые продажи автомобилей Volkswagen в январе-марте 2017 года снизились на 0.5% до 2.495 млн по сравнению с аналогичным периодом 2016 года, а продажи в России выросли на 3.8% до 37.7 тыс.

Германия. Китай > Авиапром, автопром > akm.ru, 23 мая 2017 > № 2184868


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство > akm.ru, 23 мая 2017 > № 2184867

Законопроект о реновации жилья в Москве ("О внесении изменений в Закон Российской Федерации "О статусе столицы Российской Федерации" и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части установления особенностей реновации жилищного фонда в столице Российской Федерации - городе федерального значения Москве") будет рассмотрен во втором чтении на пленарном заседании Госдумы 9 июня. Об этом по итогам заседания Совета Думы сообщил первый заместитель председателя Госдумы Иван Мельников, говорится в сообщении нижней палаты парламента.

"Предположительно договорились о том, что второе чтение этого законопроекта будет проходить 9 июня", - сообщил И.Мельников.

Кроме того, Совет Думы также перенес дату парламентских слушаний по законопроекту с 20 июня на 6 июня.

"Ко второму чтению внесён согласованный пакет принципиальных поправок, - рассказал И.Мельников.

Сегодня председатель Госдумы Вячеслав Володин обратил внимание на то, что этот пакет поправок должен быть известен представителям СМИ и жителям Москвы, поскольку он принципиальным образом вносит изменения в тот законопроект, который обсужден и принят в первом чтении".

О внесённых поправках ранее - 18 мая, на пресс-конференции рассказали их авторы. Так, например, в законопроекте будет прописана неограниченность судебной защиты граждан, которые попадают под действие закона. На освобождение помещения собственникам выделят не 60, а 90 дней. Предлагаемая квартира должна будет быть равнозначной по числу комнат, общей и жилой площади, но при этом, помещение должно быть равноценным.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство > akm.ru, 23 мая 2017 > № 2184867


Россия > Транспорт > akm.ru, 23 мая 2017 > № 2184866

Приказом президента ОАО "Российские железные дороги" директором компании по пассажирским перевозкам назначен Дмитрий Пегов. Об этом сообщает пресс-служба РЖД.

В его ведении будет находиться бизнес-блок "Пассажирские перевозки", а также дочерние и зависимые общества, осуществляющие деятельность в сфере пассажирских перевозок (АО "ФПК", АО "Вагонреммаш", пригородные пассажирские компании и другие).

В числе основных задач пассажирского комплекса президент РЖД Олег Белозёров назвал актуализацию нормативной правовой базы, взаимодействие с федеральными органами власти, повышение внутренней эффективности и улучшение качества работы всех подразделений, входящих в пассажирский бизнес-блок.

Напомним, ранее решением совета директоров РЖД Михаил Акулов был освобождён от должности вице-президента и члена правления компании. Он продолжит работать в должности советника президента РЖД. Должность вице-президента, курирующего вопросы пассажирских перевозок, упразднена.

Д.Пегов в 1992 году окончил Ленинградский электромеханический техникум по специальности "Техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация тягового подвижного состава", в 1997 году - Санкт-Петербургский государственный университет путей сообщения по специальности "Локомотивы (электровозы и электропоезда)", в 2013 году - Высшую школу экономики по специальности "Юриспруденция".

Трудовую деятельность на железнодорожном транспорте Д.Пегов начал в 1994 году с должности помощника машиниста электропоезда локомотивного депо, затем работал машинистом электропоезда, машинистом-инструктором локомотивных бригад (по скоростному движению), замначальника моторовагонного депо Санкт-Петербург - Московское Октябрьской железной дороги. В 2004 году он возглавил это депо.

Россия > Транспорт > akm.ru, 23 мая 2017 > № 2184866


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > akm.ru, 23 мая 2017 > № 2184865

Арбитражный суд Москвы отказал фармдистрибутору ООО "БСС" в признании незаконными решения и предписания Московского УФАС России. Ранее ведомство признало наличие картельного сговора между БСС и ООО "АМТ" на торгах по поставке лекарственных препаратов для нужд госучреждений. Об этом говорится в сообщении антимонопольной службы.

В январе 2017 года регулятор установил, что БСС и АМТ в ходе аукционов более чем на 414 млн руб. действовали в интересах друг друга. Картельное соглашение между организациями привело к поддержанию цен на 107 торгах в 11 регионах РФ.

Участие в сговоре позволило БСС выиграть 95 аукционов со снижением от 0% до 1% начальной (максимальной) цены и 3 аукциона со снижением от 1.5% до 5%. Общая сумма аукционов превысила 403 млн руб., подчёркивается в сообщении.

В свою очередь, АМТ выиграла 7 аукционов со снижением начальной (максимальной) цены от 0.5% до 1%. Ещё по двум аукционам снижение составило 3% и 5.5% от начальной (максимальной) цены соответственно. Общая сумма аукционов составила более 6 млн руб.

В перечень закупаемых госучреждениями лекарственных средств вошли препараты из числа жизненно важных, в том числе инсулин, а также лекарственные препараты для лечения раковых заболеваний, сахарного диабета, различные антибиотики.

Московское УФАС России признало компании виновными в нарушении запрета на заключение антиконкурентного соглашения, выдав предписание о недопущении действий, ограничивающих конкуренцию.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > akm.ru, 23 мая 2017 > № 2184865


Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184682

«Транснефть» косвенно контролирует треть своих привилегированных акций

Ирина Мокроусова

Заместитель главного редактора Forbes

Газпромбанк, назначенный консультантом «Транснефти» по вопросам работы с инвесторами, раскрыл структуру владения «префами» нефтетранспортной компании

Главный бенефициар сделки по выкупу крупного пакета привилегированных акций «Транснефти» у UCP Ильи Щербовича F 111 — сама нефтетранспортная компания. Это следует из структуры владения «префами», которую сегодня вечером раскрыл Газпромбанк — консультант «Транснефти» по работе с инвесторами. В марте Forbes со ссылкой на свои источники писал, что структура Газпромбанка выкупает «префы» у Щербовича в интересах «Транснефти».

Участники сделки по выкупу почти 1,1 млн привилегированных акций «Транснефти» за 169,7 млрд рублей официально раскрыли себя 26 апреля: «Газпромбанк — Управление Активами» (доверительный управляющий ЗПИФ «Газпромбанк — Финансовый», пайщиками которого являются ООО УК «Транснефть Инвест», Газпромбанк и финансовые инвесторы), НПФ «Газфонд» и Российско-китайский инвестиционный фонд (РКИФ). Из раскрытия структуры акционеров следует, что 833 012 из примерно 1 093 737 акций (то есть 76,16%), участвовавших в сделке, приобретены для ЗПИФ «Газпромбанк — Финансовый».

УК «Транснефть Инвест» принадлежит 57,41% ЗПИФ. Таким образом «Транснефть» через свою структуру косвенно контролирует 478 232 акций или 30,76% общего количества «префов» (1 554 875 штук). Этот пакет сегодня на закрытии Московской биржи стоил 80 млрд рублей. Но из пояснения Газпромбанка следует, что компания не сможет ими распоряжаться по своему усмотрению.

«Стратегия фонда предполагает инвестирование в акции российских эмитентов с целью получения дивидендов и дохода за счет прироста стоимости приобретенных активов, — говорится в сообщении Газпромбанка. — Для пайщиков фонда указанные инвестиции являются портфельными вложениями, направленными на прирост капитала. Правилами доверительного управления фондом предусмотрено одобрение решений о приобретении активов инвестиционным комитетом, который состоит из представителей пайщиков фонда. Решения инвестиционного комитета принимаются единогласно, таким образом, ни один из пайщиков не обладает правом на единоличные решения».

«Транснефть» давно планировала скупить свои префы: первоначально UCP Ильи Щербовича скупал «префы» нефтетранспортной компании в интересах самой «Траснефти», писал РБК со ссылкой на документ под названием «Концептуальная договоренность», который подписали Щербович и президент «Транснефти» Николай Токарев. Впрочем, в «Транснефти» не признавали подлинность этого документа. Но отношения у UCP и «Транснефти» были напряженные.

Больше года назад UCP обратился в арбитражный суд Москвы, утверждая, что «Транснефть» не доплатила дивиденды за 2013 год. В тот год дивиденды по обыкновенным акциям превысили выплаты по привилегированным. UCP требовала доплатить разницу — по 497 рублей за каждую привилегированную акцию. Сумма иска составляла около 100 млн рублей. «Положение дел, при котором прибыль и дивиденды компании искусственно занижаются, да еще при этом владельцы обыкновенных и привилегированных акций одного номинала получают разные дивиденды, незаконно и несправедливо», — объяснял в интервью Forbes Илья Щербович. У UCP были и другие претензии к «Транснефти». С 2014 года и в течение девяти месяцев в 2015 году нефтетранспортная компания получила убытки в размере 150 млрд рублей из-за операций на финансовом рынке. Миноритарий требовал предоставить информацию о сделках, но, не получив ее, обратился в суд.

В феврале 2016 года фонд UCP заявил о готовности пойти на мировую — и по делу о дивидендах, и по делу о предоставлении информации о финансовых сделках. А 22 марта 2017 года по поручению правительства Росимущество внесло изменения в устав «Транснефти», согласно которым размер дивидендов компании на привилегированные акции должен быть не меньше, чем на обыкновенные. Вскоре после этого стало известно, что UCP продает пакет «префов» «Транснефти». Сколько именно акций компании принадлежало UCP, точно не известно. При этом пресс-служба «Транснефти» сообщала, что UCP принадлежало более 1 млн привилегированных акций «Транснефти» (1 104 119 штук), или 71% от общего числа привилегированных акций. Но в UCP эту цифру официально опровергали. Пресс-секретарь «Транснефти» Игорь Демин пояснял Forbes, что «эта цифра названа нам Щербовичем в его письме в компанию, отсюда и точность даты и количества акций». В UCP отрицали, что Щербович отправлял такое письмо в «Транснефть».

В 2017 году Илья Щербович впервые вошел в список богатейших людей страны. Forbes оценил его состояние в $950 млн.

Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184682


Россия. США > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184675

Время машин: как бизнесу сделать шаг навстречу искусственному интеллекту

Владимир Макеев

CEO Surf

В США пристальный интерес к машинному обучению возник около пяти лет назад. Для России в этой сфере сейчас все только начинается. Как бизнесу может быть полезен выход технологий машинного обучения на первый план?

На прошлой неделе я побывал на одном из важнейших технологических событий года — конференции Google I/O 2017. CEO Google Сундар Пичаи окончательно зафиксировал то, чего все ждали — выход технологий машинного обучения на первый план. Google переходит с принципа Mobile First к AI First и внедряет искусственный интеллект во все свои сервисы. Сейчас самое время присмотреться к этой сфере и понять, как технологии машинного обучения могут быть полезны.

Почему об этом важно думать сейчас?

Gartner предсказывают, что уже в 2018 году в 45% самых быстрорастущих компаний умных машин станет больше, чем людей. Из всех новых технологий именно машинное обучение сейчас находится на пике ожиданий. Это технологии, которые изменят как бизнес, так и нашу повседневную жизнь. Они эффективны, ведь даже самые простые модели решают задачи намного эффективнее людей. Человек просто не может анализировать такое же количество факторов и находить настолько глубокие корреляции.

Технологии меняют мир настолько быстро, что бизнес часто не успевает адаптироваться к изменениям. Сейчас черед машинного обучения: есть теория, есть инструменты, есть запредельные мощности облачных платформ вроде Google Cloud. Желание бизнеса внедрять в свои процессы машинное обучение видно и понятно. Но примеров мало, поэтому пока нет понимания, как действовать. Давайте вместе посмотрим, что делать, чтобы умные машины сделали ваше дело эффективнее.

Шаг нулевой: ликбез

Рассмотрим простой пример. Как меняется цена на квартиру в зависимости от ее площади? Большие квартиры, само собой, стоят дороже, чем маленькие. Это та самая прямая пропорциональность, которой нас учили в школе. Но ведь на цену влияет еще множество факторов: год застройки, удаленность от центра города и другие. Раньше единственным способом было создавать собственные сложные правила и формулы для каждого конкретного случая. Такие правила крайне лимитированы, но более эффективных вариантов у нас не было. К тому же, неясно, что делать, если некоторые вводные данные отсутствуют, а сделать вывод нужно.

Машинное обучение призвано решать такие проблемы. Вкратце суть можно объяснить просто: если у нас есть много данных, влияющих, на наш взгляд, на желаемый показатель (на цену квартиры в нашем примере), то возможно построить математическую модель, которая может сделать предсказания. Это решение будет эффективнее, чем любые ручные правила, устойчивее к искажениям, будь то отсутствующие или аномальные значения.

Шаг первый: определяем задачи

Я руковожу студией, которая занимается мобильной разработкой и машинным обучением. Сейчас мы внедряем машинное обучение в крупной ритейл-сети. Общаясь с менеджерами самых разных компаний, мы сталкиваемся с одними и теми же вопросами. У среднего и крупного бизнеса есть много данных, желание как-то их использовать и предчувствие, что машинное обучение в их условиях может быть применимо. Но нет понимания, какие именно задачи можно решить. Давайте посмотрим.

Выделим основные типы задач, которые решает машинное обучение:

Прогнозирование

Классификация

Кластеризация

Разберем каждый из них немного подробнее, рассмотрим некоторые примеры. Стоит понимать, что пока область молодая — компании делятся подробностями крайне неохотно. Делиться знаниями с конкурентами желающих мало. Задачи могут решаться, как простые, так и совершенно необычные. Например, поиск товаров по фото, который уже реализован у Aliexpress. Большинство из них можно отнести к одному из трех типов.

Прогнозирование

Если вам нужно что-то предсказать — вашу задачу вероятнее всего можно решить методом регрессии. Прогнозы строят и люди, но их точность существенно ниже. В работе с данными равных машине быть не может.

Искусственный интеллект может предсказывать поведение покупателей и рынков, цены, спрос, влияние маркетинга на продажи, может предупреждать о скором износе оборудования и даже эпидемиях скота. Логично, что одними из первых такими прогнозами озаботились большие финансовые компании, работающие на фондовых рынках. Яндекс предсказывает погоду (подробнее о технологии — в интервью Forbes). Из более глобальных задач — Google работает над оптимизацией энергосетей Великобритании.

Классификация

То, что нужно, если требуется разделить что-то на заранее известные группы: типы клиентов или транзакций, фотографии. Самое простое применение — анализ пользовательской корзины. Мы работали над решением, позволяющим классифицировать типы клиентов по банковским транзакциям, чтобы банк мог лучше понимать свою аудиторию. Также этот метод используется для оценки репутации по отзывам в Интернете. Британское правительство, например, таким образом оценивает комментарии на своем сайте. PayPal использует классификацию, чтобы защитить своих пользователей от мошенников. А Facebook использует этот метод для выявления дискриминирующей рекламы.

Большой пласт, который станет очень заметен в будущем — применение машинной классификации в медицине. Например, для диагностики пациентов. Все необходимые технологии есть уже сейчас, но практического внедрения придется подождать. Цена ошибки в медицине слишком высока, поэтому все новое внедряется очень медленно.

Кластеризация

Метод похож на классификацию, только сами группы нам заранее не известны. Машина может найти невидимые нам общие черты, присущие тем или иным группам. Мы можем попросить машину разделить то, что нам интересно на кластеры, визуализировать их. Мы поймем принцип разделения и то, как это использовать дальше. В маркетинге это используется для сегментации аудитории.

Этим методом пользуются и многие рекомендательные системы. Большинство современных рекомендательных систем машинное обучение не используют и худо-бедно справляются со своими задачами. Но и здесь переход состоится, и состоится скоро. Благо положительных примеров хватает. Netflix использует этот метод, чтобы рекомендовать фильмы и шоу. Есть и более необычные истории: Bright Cellars таким образом помогает выбирать вино.

Шаг второй: оцениваем данные

Чтобы машина училась эффективно — ей нужны данные, много данных. Чем больше информации мы «скормим» на этапе обучения, тем эффективнее будут модели. Клиентам мы рекомендуем собирать все релевантные данные как минимум за последний год. Система, обученная на данных за год не будет идеальной, но уже будет эффективнее людей. Система же, обученная на данных за три и более лет будет еще более эффективной, это оптимальный вариант.

Если данных мало — пользу машинное обучение принесет вряд ли. А вот вред причинить может. Недообучение — серьезная проблема, на корню ломающая даже лучшие идеи. Поэтому если данных у вас мало — задумайтесь, а стоит ли оно того? В бизнесе нет места модным трендам, эффективность превыше всего.

Примеры

На примере некоторых видов бизнеса посмотрим, какие данные у вас могут быть и как можно их использовать, чтобы машинное обучение помогло вам зарабатывать больше денег.

Ваш бизнес — магазин (неважно в онлайне или в оффлайне). У вас могут быть данные по чекам: какие товары клиенты покупали вместе. Здесь применим машинный поиск ассоциаций. Вы узнаете, какие товары когда пользуются спросом (например, что покупают вечером в среду), какие товары покупают вместе. Это поможет увеличить продажи: лучше расположить товар на полках, сформировать правильные маркетинговые акции и спецпредложения без участия мерчендайзеров, настроить рекомендации в случае онлайн-магазина.

Еще для магазинов может быть полезен визуальный поиск. Чтобы его реализовать потребуется база фотографий товаров, разбитая на типы: например шапки, куртки и т.д. Фотографируя объекты в реальном мире, ваш клиент сможет получать рекомендации похожих товаров на вашем сайте. Это совершенно новый канал продаж и взаимодействия с аудиторией. Ниже пример от Pinterest, как это выглядит в реальности.

Ваш бизнес работает с постоянными (или возвращающимися) клиентами. У вас наверняка есть история взаимодействий с клиентами: когда и сколько раз связывались, обращения в техническую поддержку. Машина может предсказать, когда тот или иной клиент вас покинет. Это поможет спланировать дальнейшие взаимодействия и не терять клиентов, которых без участия машины вы бы потеряли.

Ваш бизнес — продажа товаров или услуг. У вас есть история продаж. Обученная на ее основе система может предсказывать продажи и определять оптимальные наценки для товаров. Машина понимает «товары-маячки», дополнительно анализирует корзину и подстраивает цены с учетом оптимизации общих продаж.

Ваш бизнес много обсуждают в сети. Тогда у вас есть огромное количество отзывов. Обучившись на них машина сможет в онлайн-режиме анализировать все отзывы на интересующих вас площадках, определять негативные и передавать информацию специалистам. Это позволит быстро реагировать на негатив, сэкономить на количестве людей, мониторящих социальные сети и другие площадки, эффективнее работать с репутацией компании.

Шаг третий: оцениваем интеграцию

Распространено заблуждение, что внедрение машинного обучения требует грандиозных изменений в бизнесе. Это риски и издержки, которые никто не любит. Так насколько правдиво это утверждение?

Давайте посмотрим, как такие решения могут работать в живом бизнесе, ничего не ломая, а встраиваясь в существующую инфраструктуру. Для примера возьмем не «сферического коня в вакууме», а конкретный пример из опыта нашей студии. Имеется крупная торговая сеть с огромным количеством накопленных данных о продажах. Задача — предсказывать такую наценку на каждый товар, которая принесет максимальную прибыль. Внедрение новой системы происходит следующим образом:

Получаем данные. Это может быть выгрузка в xls, подключение к 1C/SAP/Oracle или собственному API.

Data scientists (уж извините, адекватного русскоязычного аналога нет) изучают данные, предобрабатывают их, выбирают алгоритм (модель) и подбирают гиперпараметры для максимальной точности.

После этого модель запускается в сервисе Google Cloud, обрабатывает данные, строит прогнозы. А когда все готово — выгружает результаты обратно в ERP.

Шаг четвертый: в дело вступают data scientists

Чтобы машина обучалась, нужно обработать данные, выстроить архитектуру и подготовить модели. Этим занимаются data scientists (аналитики данных) — гуру, которые помогают машине учиться. Вдаваться в детали их работы сейчас не буду, это все же не техническая статья. Здесь есть два подхода: либо привлекать таких специалистов в свою компанию, либо обращаться к поставщикам решений. Что лучше — каждой компании предстоит решить для себя.

Несколько слов в заключение

В США пристальный интерес к машинному обучению возник около пяти лет назад. Как грибы после дождя возникали стартапы, предлагавшие самые смелые идеи. Но спустя пару лет лишь избранные компании смогли эффективно применить новые технологии: Amazon, Netflix и некоторые другие. Машинное обучение показало себя чрезвычайно эффективным, но одним махом все не изменило.

Почему так? Причина, увы, в недопонимании. У бизнеса были данные и желание внедрять умные машины, но не было понимания самой области и решаемых задач. Стартапы и технические компании, в свою очередь, не понимали бизнес: хотели видеть уже обработанные данные и четко сформулированные задачи. А чтобы все было хорошо, сначала нужно найти общий язык. Для России сейчас все только начинается, отечественный бизнес только на пороге больших изменений. Давайте не будем повторять ошибок, которые мы могли наблюдать со стороны. Надеюсь моя заметка станет для кого-то полезной.

Россия. США > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184675


Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184674

Миноритарии «Юкоса» пытаются выяснить, куда делись деньги от продажи зарубежных активов

Редакция Forbes

Акционеры подали иск в суд к бывшим топ-менеджерам компании, которые якобы нарушили их права

Бывшие миноритарные акционеры «Нефтяной компании «ЮКОС» (не имеют отношения к мажоритарному акционеру Group Menatep Ltd), которая владела на момент ликвидации около 10% ее уставного капитала, предъявила в суде королевства Нидерланды исковые требования к бывшим топ-менеджерам ЮКОСа, американцам Стивену Тиди, Дэвиду Годфри и директорам Stichting Administratiekantoor Financial Performance Holdings (SAFPH). Последняя контролирует денежные средства от реализации зарубежных активов ЮКОСа, которые директора SAFPH намеревались распределить через специально созданную Yukos Claim Administration, сообщают «Ведомости».

Миноритарии оспаривают план распределения денежных средств от реализации зарубежных активов компании ЮКОС и жалуются на допущенные директорами многочисленные нарушения, включая бесконтрольное расходование денежных средств, подлежащих распределению бывшим акционерам компании. Заявители утверждают, что эти действия ущемляют права миноритарных акционеров ЮКОСа, поскольку подавляющая часть средств направляется в пользу компаний, прямо контролируемых Group Menatep Ltd (далее — GML), что нарушает принципы справедливости и разумности, закрепленные в уставе SAFPH. Заявители также отмечают, что бенефициары группы GML, являвшиеся в свое время также топ-менеджерами ЮКОСа, были признаны международным арбитражным судом в Гааге частично ответственными за банкротство и распродажу активов компании и причинение ущерба акционерам. Таким образом, распределение группе GML подавляющей части средств фонда нарушает базовые принципы логики и справедливости, настаивают заявители.

Как сообщается в пресс-релизе, миноритарные акционеры ЮКОСа наняли международную юридическую фирму Jones Day (по вопросам голландского, английского и международного права) и российскую юрфирму «Пепеляев Групп» (по вопросам российского корпоративного права). Обе фирмы заявили, что предлагаемая SAFPH схема распределения резко расходится с принципами российского и голландского корпоративного права, а также с принципами международного права. Заявителями было получено заключение авторитетного международного эксперта в области финансового анализа и оценки активов – компании Duff and Phelps. Заявители также обещают также представить в суд заключение авторитетного эксперта по законодательству Нидерландов, подтверждающее, что план распределения, одобренный SAFPH, не соответствует голландскому праву.

Как следует из информации, раскрытой в судах США, директора SAFPH получают платежи в размере 10% от перечисляемых группе GML денежных средств, «что заведомо ставит под сомнение их непредвзятость и возможность действовать в интересах всех бывших миноритарных акционеров ЮКОСа», — говорится в пресс-релизе. Адвокаты миноритариев сообщают, что одновременно с предъявлением иска, ими также направлено требование о раскрытии информации о деятельности SAFPH директору группы GML Тиму Осборну, который с 6 октября 2005 года входил в состав директоров фонда и, соответственно, может быть причастен к принятию соответствующих решений и расходованию средств фонда. Истцы призывают присоединиться к их требованиям других бывших миноритарных акционеров ЮКОСа, вне зависимости от их местонахождения.

Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184674


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184673

Прямая трансляция лекции «Как заработать с помощью теории игр»

Редакция Forbes

Четвертую лекцию цикла «Теория игр: как это работает в современном мире» читает разработчик «Яндекса» Андрей Мищенко. Начало трансляции 23 мая в 19:00

Фонд Егора Гайдара приглашает на четвертую лекцию цикла «Теория игр. Как это работает в современном мире?». Лекцию прочтет Андрей Мищенко, PhD, разработчик Яндекса. В ней он расскажет о том, как теория игр помогает при организации различных аукционов, и, прежде всего, об аукционах контекстной рекламы – как организовать аукцион, который приносит больше прибыли и в то же время интересен и выгоден рекламодателям.

Контекстная реклама знакома каждому пользователю интернета. Однако мало кто знает, что за этими объявлениями скрывается сложная система конкуренции между рекламодателями за право показать свое объявление. Правила игры определяют рекламные площадки, которые заинтересованы в привлечении рекламодателей и повышении прибыли. Классические теоретико-игровые модели позволяют объяснить, как и почему ведут себя игроки в различных экономических, политических и других социальных взаимодействиях. Однако в данном случае задействовано новое направление в теории игр – разработка экономических механизмов – которое помогает придумывать правила игры, если мы хотим от людей определенного поведения.

Лекция состоится 23 мая в 19:00 в Особняке на Волхонке (Большой Знаменский переулок, дом 2, строение 3).

Модератор цикла: Софья Кисельгоф, кандидат физико-математических наук, доцент Департамента математики Факультета экономических наук НИУ ВШЭ.

Прямая трансляция и расшифровка лекции доступны на Forbes.ru.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184673


Украина > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184672

Валерий Вавилов, BitFury Group: «Блокчейн — индустрия на триллионы долларов»

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Как два киевских программиста научились зарабатывать на биткоин-майнинге, а теперь хотят приучить к блокчейн-приложениям правительства и корпорации

Валерий Вавилов, сооснователь компании BitFury, одного из крупнейших мировых производителей «железа» для обработки операций на рынке криптовалют, заваривает чай в лобби гостиницы на Тверской и рассказывает о простом способе бороться с джетлагом: надо подольше не спать, чтобы во время длинных перелетов «выключаться» в любой обстановке.

Вавилов путешествует между городами в разных частях света: у BitFury, с выручкой за два последних года (2015-2016) $125 млн и около $120 млн венчурных инвестиций (по информации компании), офисы в Сан-Франциско, Гонконге, Лондоне и Амстердаме, дата-центры — в Исландии и Грузии. В Москве команда BitFury стала бывать все чаще: в 2015 году у компании появился среди инвесторов венчурный фонд с российскими корнями, iTech Capital (он возглавил раунд на $20 млн). А в начале 2017 года в СМИ появилась информация о том, что BitFury совместно с интегратором КРОК работает над инициативами в сфере блокчейн для ВЭБа.

Пожалуй, самое примечательное место на «карте BitFury» — частный остров Никер, купленный Ричардом Брэнсоном: здесь компания летом 2016 года провела Blockchain Summit. В футболке с принтом и в кроссовках Вавилов, кажется, чувствует себя намного комфортнее, чем в костюме на ужине с сэром. Он рассказывает не о совместных сессиях с миллиардером, а о приватном блокчейне, связанном с публичным блокчейном биткоина. Как стартап, начинавший с чипов, вычислительных мощностей и виртуальной валюты, становится глобальным блокчейн-провайдером?

Эликсир доверия

Для Вавилова развитие блокчейн-технологий — компенсация «пропуска» революции, принесенной интернетом. Он программирует с восьмого класса, а одним из первых «ИТ-проектов» занялся еще в школе. Вавилов жил тогда в Риге. Родители мальчика из соседнего района, просаживавшего деньги после школы в игровых автоматах, рассказывает предприниматель, попросили его написать игровой симулятор. За программу для домашнего компьютера, где можно было проигрывать не настоящие деньги, а виртуальные, Вавилов получил первые $20.

В годы учебы в Рижском Авиационном университете (впоследствии переименован в Институт транспорта и связи) он уже работал в компании — разработчике систем баз данных для муниципалитета: с реестрами населения, недвижимости, с налоговыми базами. В конце 1990-х, когда стали появляться одностраничные сайты, набирали обороты поисковики, Вавилов решил, что все это —несерьезно. «У меня были в разработке проекты реестров и баз данных государственного масштаба, интеграции сложных систем, меганагрузки — какой интернет!» — вспоминает Вавилов.

Влиться в бум интернет-стартапов он попробовал в конце 2000-х: переехал в Киев и стал обсуждать с украинскими разработчиками создание социальной сети. В Латвии сервисы One.lv и Draugiem.lv быстро набирали аудиторию, и, например, именно One.lv стал прототипом для российских «Одноклассников». Вскоре проект заморозили — российские соцсети уже явно привлекали украинскую аудиторию, и стало ясно, что конкурировать будет сложно.

Вавилов ушел в консалтинг и управление проектами. Он вспоминает, как однажды в книжном магазине обнаружил, что книга Дэвида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» стоит в несколько раз дороже, чем топовые руководства по программированию. Но в 2010 году телефонный звонок заставил Вавилова снова переключиться с веб-проектов на работу с данными в масштабных проектах и крупные транзакции.

Впервые слово «блокчейн» предприниматель услышал, когда ему позвонил Валерий Небесный, другой будущий сооснователь BitFury. Небесный уверял, что 15 лет размышлял о том, как сделать «что-то лучшее, чем интернет», и, разобравшись с изобретением Сатоши Накомото (автора протокола биткоина), понял, что в концепции протокола биткоина реализованы почти все из его мыслей. На форумах биткоин-майнеров Небесного, видимо, неслучайно называют «идейным».

Вавилов, вникнув в технологию распределенного реестра, был склонен согласиться: блокчейн позволит перенести в цифровую среду то, что даже в эпоху интернета остается на бумаге. До сих пор мы боимся потерять страховые полисы, выписки из Росреестра о недвижимости, компании выпускают бумажные акции, избиратели на выборах в урны опускают бумажные бюллетени, перечисляют создатели BitFury. Все эти документы имеют аналоги в информационных системах, но необходимость многоуровневых проверок не позволяет исчезнуть их офлайн-«двойникам».

Блокчейн — цепочка блоков, в которую можно «вписать» любую информацию, но без изменения предыдущих записей — может помочь оцифровать любую информацию в мире, а доступ к ней — без рисков ущерба — сможет иметь любой желающий, объясняет Вавилов. В его рассказах блокчейн выступает этаким «эликсиром доверия»: благодаря архитектуре сети (невозможно редактировать изменения, уже внесенные в базу данных, без согласия большинства участников) провайдер инфраструктуры, который раньше выступал гарантом доверия, теряет свою исключительную роль.

Проверять корректность записей может любой участник без особого статуса. Более простая процедура аудита (он переносится в онлайн-среду) оказывается дешевле аудита в традиционных системах. «Каждый токен (один биткоин содержит около 100 млн таких) — это своего рода пустой цифровой сертификат, в который можно разместить любой оцифрованный актив», — описывает Вавилов.

Кремний по максимуму

Хотя сегодня предприниматели рассказывают о применении блокчейна в самых разных отраслях — от здравоохранения до авторских прав, история BitFury началась с обработки биткоин-транзакций, которые у многих так или иначе ассоциируются с игрой на курсах криптовалют. Но создатели BitFury называют майнинг биткоина не инструментом заработка, а «обеспечением безопасности публичного блокчейна». Вознаграждение при этом получают те, кто эту безопасность сети обеспечивает. Почему? Потому что биткоин — это не денежная масса в привычном понимании, это только блоки записей о транзакциях, которые совершались между адресами.

Каждый блок содержит служебные данные, список транзакций, номер кошелька майнера (то есть человека, который создал этот блок) и уникальный идентификатор («подпись блока»), который вычисляется по всему содержимому на основе заданной криптографической функции (результат хеш-функции — хеш-сумма). Идентификатор генерируется только тогда, когда удовлетворяет текущим условиям по сложности сети: принимается только очень небольшая часть всех возможных вариантов, значение должно попадать в определенный интервал значений, который сужается с ростом сложности.

Хеш-функция работает так, что проверить истинность хеш-суммы просто, а вот чтобы найти вариант, попадающий в заданный узкий интервал, требуется много времени и вычислительных мощностей для «перебора». При малейшем изменении содержимого хеш-сумма меняется кардинально. Поэтому майнеры немного меняют значение специального ничего не значащего параметра, считают хеш-сумму, проверяют попадание ее в заданный сложностью интервал. И так до тех пор, пока не найдут подходящий вариант. Или пока сеть не объявит, что кто-то уже нашел такой блок, тогда все майнеры переходят к поиску следующего.

Майнеры — это ключевая часть сети биткоин, их работа вознаграждается фиксированной суммой за нахождение блока. К тому же отправители транзакций могут добавлять вознаграждение для того, кто ее обработает — это «приманка», чтобы майнеры взялись именно за блок для данной транзакции как можно раньше.

Чем больше независимых майнеров создают новые блоки, тем безопаснее и устойчивее сеть. Более «древние» блоки к тому же безопаснее. Для того чтобы подделать один последний блок, нужно очень много вычислительных ресурсов, а для того чтобы подделать старый блок, придется подделывать все блоки, которые появились после него, сложность задачи взлома увеличивается пропорционально «возрасту» блока.

В 2011 году Вавилов и Небесный стали майнить биткоины на центральных процессорах ПК (СPU) и графических процессорах (GPU), когда курс биткоина не превышал $1 (сегодня он прошел отметку в $2000). Год спустя, когда курс биткоина стал стабильно расти, предприниматели взялись делать «железное» решение для майнинга. Раз скорость подбора хеш-функции напрямую определяет объем затраченных инвестиций в майнинг (фактически — в электричество), значит, на максимально быстрые специализированные ASIC-чипы (application-specific integrated circuit) в эпоху майнинга биткоинов (как и других криптовалют) будет спрос.

Американские, китайские производители ASIC-чипов уже конкурировали по соотношению производительности и стоимости чипов. Один из первых игроков, Avalon, в сентябре 2012 года объявил о скором старте поставок микросхемы размером в 110-130 нм, которая стоила около $1300. Однако Avalon задержал поставки в необходимом количестве почти на полтора года. А Небесный за это время провел четыре месяца не выходя из своей квартиры в Киеве, с головой в работе. Весной 2013 года был готов чип 55 нм, способный обработать 3,2 гигахеша в секунду. Особенность была в низком энергопотреблении чипа — 0,83 Ватт на гигахеш. Для сравнения: чипы первого поколения Avalon имели такие характеристики: 1,3 гигахеша в секунду на чип и 1500 Ватт на гигахеш.

На этом этапе основатели BitFury вложили в разработку около $110 000 — пришлось заложить квартиры, брать в долг у друзей. Первая партия, в несколько десятков тысяч чипов, приехала с фабрики в Тайване во второй половине 2013 года. В чем был секрет конструкции чипов? Для них не использовали сторонних модулей, вся разработка была сделана с нуля. «Все делается вручную и без сторонних библиотек, в чипе нет ничего лишнего, и это позволяет нам использовать возможности кремния по максимуму», — объясняет Вавилов.

Индустриальные объемы

ASIC-чипы нужно было установить на платы, а те — собрать в контейнеры. Интеграция на каждом уровне должна была быть максимально энергоэффективной. Чтобы найти разработчиков наиболее «комплементарных» плат, Небесный и Вавилов нашли на форуме блокчейн-энтузиастов (Bitcointalk.org) команды, готовые делать платы, раздали чипы около 20 командам из Австралии, Болгарии, Малайзии, стран СНГ чипы из первой серии бесплатно — через несколько недель у BitFury была плата от украинских разработчиков. Контейнер тоже сделали подрядчики из Украины: получив задание в шесть вечера, они принесли собранный блок Небесному и Вавилову в 10 утра. Найти дистрибьюторов в США и в Европе — через все тот же Bitcointalk.org — было делом техники.

Вскоре в объемах партий чипов счет стал идти на миллионы. Осенью 2014 года BitFury анонсировала новый чип, 28 нм. В октябре 2015 года вышел чип на 16 нм. Главными преимуществами этих микросхем все также оставалось низкое энергопотребление, именно это стимулировало массовые продажи. Впрочем, другие производители тоже не сидели сложа руки: тот же Avalon последовательно выпустил чипы 110 нм, 55 нм, 40 нм и 28 нм.

BitFury не привлекала внешнего финансирования вплоть до 2014 года. В массовое производство потребовалось инвестировать еще около $900 000. С одной стороны, эти средства были обеспечены биткоинами, которые на тот момент уже удалось намайнить, с другой — привлечением сторонних инвесторов в конкретную партию чипов (они получили впоследствии свою часть чипов). Компании, к тому же, оказался на руку взлет курса биткоина в конце 2013 года (c июля 2013 года курс вырос с около $70 до более чем $1100 в ноябре 2013 года).

Рост капитализации биткоина во многом был связан с его обсуждением в сенате США: эксперты призывали видеть в криптовалютах опасность только из-за их электронной природы и сравнивали ранние годы развития блокчейн-технологий с первыми этапами распространения интернета. Вавилов и Небесный поняли, что наступило хорошее время для рывка. Их не смущали сообщения о взломах биткоин-бирж и DDoS-атаках на них, запреты на криптовалюты в Китае, обсуждения вокруг проблем масштабирования сети биткоин (с ростом активности майнеров сообщество задумалось о способах увеличения «пропускной способности» системы) — тот факт, что криптовалюта выдержала столько испытаний, только доказывал состоятельность технологий.

В конце 2013 года украинские предприниматели пригласили в команду грузина с американским образованием Джорджа Киквадзе, который занимался инвестициями в хедж-фонде York Capital Management и когда-то был управляющим директором в «Системе Телеком». Киквадзе помог BitFury открыть офисы в Амстердаме, Сан-Франциско и Вашингтоне. К тому же за два года компания со штатом уже более 70 человек построила несколько собственных дата-центров для майнинга — в Исландии (мощностью в 10 мегаватт), два в Грузии (первый на 20 мегаватт, второй на 40 мегаватт) и в Финляндии (впоследствии был закрыт).

Инвестиции

Инвестиции в дата-центры составляли до $30 млн каждый, говорит Вавилов. Коэффициент эффективности использования энергии (PUE) в среднем для дата-центров по миру составлял 1,7, команда BitFury сбила его для своих дата-центров до 1,05 — за счет технологий иммерсионного охлаждения, когда оборудование погружается в специальные резервуары с диэлектрическим хладагентом 3M Novec. BitFury купила гонконгский стартап Allied Control, поставщика подобных систем (с эффективностью охлаждения в 4000 раз выше в сравнении с обычным воздушным, по информации Allied Control). Сумму сделки основатели BitFury не раскрывают.

А теперь с возведения дата-центров создатели BitFury переключились на строительство мобильных контейнеров. Так как главная статья расходов для майнинг-оборудования — электричество, то выгодно не привязываться к конкретной стране с теми или иными тарифами на электроэнергию, а поместить ферму в большой ящик и оставить ее работать в любой точке мира, где есть электричество и интернет. Такой «передвижной дата-центр» мощность 1 МВт обходится компании в около $1-1,2 млн. Преимущества full custom-разработок остается: в контейнерах у BitFury свои чипы, свои платы, свои серверы. Это позволяет увеличивать как эффективность майнинга, так и капитальные и операционные расходы.

Киквадзе, кроме того, в 2013 году познакомил основателей BitFury с инвесторами в Кремниевой долине. В конце 2014 года компания закрыла раунд на $20 млн, в нем приняли участие разработчик Google Maps Ларс Расмуссен и известный венчурный капиталист Билл Тай. Представители фондов и частные инвесторы слышали о биткоине, но в детали работы блокчейн как технологии еще не вникли, вспоминает Вавилов.

Питчи создателей BitFury выбивались из ряда рассказов от разработчиков социальных сервисов и мобильных приложений: инвесторы привыкли измерять рост интернет-проектов ростом аудитории сервисов и сумм платежей пользователей, а предприниматели, приехавшие из Киева, рассказывали про преимущества своих чипов и перспективы бизнес-приложений на блокчейн, которые еще не оформились в новую индустрию. Нужно было доказать, что не только стартап будет успешным, но и что новый рынок будет успешным. Билл Тай, впрочем, стоял у истоков многих азиатских производителей комплектующих для микроэлектроники, так что, услышав историю четырехмесячного марафона разработки в одиночку Небесного, согласился присоединиться к раунду. «Были случаи, когда инвесторы вообще не понимали, что мы делаем, — признается Вавилов. — В таких ситуациях, пожалуй, не нужно никого переубеждать — нужно искать других».

Управляющий партнер российского фонда ITech Capital, Глеб Давидюк, вспоминает, что один из его старых друзей работал в BitFury и как-то рассказал о пути Вавилова и Небесного. «Я тогда не особенно разбирался в блокчейн-технологиях, одно ясно: майнинг и криптовалюты — только верхушка айсберга, только небольшая часть инфраструктуры, будущее — за самыми разными применениями блокчейна в нашей повседневной жизни». В июле 2015 года ITech Capital возглавил новый раунд на $20 млн (в нем также участвовали LP фонда). В январе 2017 года BitFury объявила об инвестициях в $30 млн от Credit China Fintech.

Майнинг стал играть все меньшую роль в развитии BitFury. Дело во многом в том, что с ростом числа майнеров в сети биткоин «добывать» каждый новый блок становится все труднее. Это связано с дизайном протокола биткоин: в сети каждый новый блок должен генерироваться примерно раз в 10 минут, значит, с увеличением вычислительной мощности сети в целом требования к вычислительной мощности отдельного майнера, подбирающего хеш-сумму, тоже растут.

К тому же, растущие масштабы отдельных крупных майнеров (BitFury оказалась в их числе) вообще могли поставить под удар стабильность сети биткоин: если кто-то из майнеров получит контроль над 51% ее вычислительной мощности, он сможет начать манипулировать ею по своему усмотрению (так называемая атака 51%). Майнер в таком привилегированном положении может единолично переписать записи во всех записях реестра (и получить все биткоины), изменить правила подтверждения транзакций, лишить механизмов заработка других майнеров.

В июне 2014 года майнинг-пул Ghash.io (майнеры объединяются в пулы, чтобы консолидировать мощности) на несколько часов оказался как раз в таком статусе, причем около 45% вычислительной мощности пула как раз обеспечивали чипы BitFury. Основатели BitFury вывели часть вычислительных мощностей из Ghash.io, чтобы помочь снизить риск централизации сети биткоин.

Размер пула в течение 2016 года был на уровне 12%, говорит Вавилов. Сегодня BitFury контролирует около 9,4% вычислительной мощности сети биткоин. «На данный момент экономически не имеет смысла иметь больше 35% вычислительной мощности — начинаешь конкурировать сам с собой», — говорит Вавилов. Сегодня майнеры зарабатывают и на фиксированном вознаграждении (в виде определенного числа монет за созданный блок), и на сумме комиссии с транзакции. Пока первый сценарий приносит несопоставимо больше доходов. Но в будущем, с масштабированием сети биткоин, постепенно все больше будут приносить именно комиссии. Получается, чем больше отправителей транзакций, тем выгоднее серьезным майнерам.

Стратегия BitFury получила новый поворот. «Майнинг обеспечивает безопасность блокчейн-сети, но, чтобы строить большие системы глобального уровня с использованием блокчейна, одного майнинга недостаточно», — объясняет Вавилов.

Клей для блокчейн-приложений

Предприниматель сравнивает блокчейн с учетной книгой. Из нее нельзя тайком вырвать страницу, в ней нельзя подрисовать нолик к уже записанному числу — записи книги хранятся в виде копий распределенно, в тысячах экземпляров у разных людей (точно так, как цепочки блоков в сети блокчейн хранятся на множестве узлов). Поэтому блокчейн можно использовать в любых сферах, где децентрализованные реестры позволят проводить операции с цифровыми активами безопаснее и эффективнее.

Теперь в BitFury разрабатывают приватные блокчейн-сети, которые будут базироваться на публичном блокчейне биткоина. Именно его Вавилов и Небесный считают наиболее безопасным: чем больше вычислительная мощность сети у блокчейна, тем сложнее его взломать — потребуются сопоставимые мощности. Например, на подобные приватные блокчейны можно перевести контроль за оборотом рецептурных лекарств и качеством медицинской помощи — в блокчейн можно «вписать» данные медкарт, рецептов, больничных и т. д. К записям в цепочке блоков будут иметь доступ сразу и клиники, и пациенты, а также регуляторы, страховщики и аптеки.

Тогда, например, человек, потерявший сознание на улице, имеет больше шансов быстро получить экстренную помощь — система отправит оповещение сразу той клинике, к которой прикреплен пострадавший. С внедрением блокчейна можно сразу идентифицировать поддельный рецепт, исключить доступ к базам препаратов с ограниченным оборотом сторонних лиц.

В январе 2017 года BitFury объявила о запуске государственного реестра на блокчейне совместно с властями Грузии. Уникальный хеш-идентификатор присваивается объекту недвижимости, который уже находится в собственности. Следующий шаг — на основе блокчейн-технологии работает сервис по покупке и продаже прав собственности на земельные участки. Всего хеш-идентификаторы получили около 170 000 объектов.

Вскоре BitFury договорилась о внедрении блокчейн-сервисов для госуправления с правительством Украины, в апреле 2017 года об этом был подписан меморандум. Решения на базе приватных блокчейнов, интегрированных с публичным блокчейном, коснутся госрегистрации прав собственности, общественных услуг, общественной безопасности, здравоохранения и энергетического сектора.

Например, записи в блоках могут служить аналогом паспорта, чтобы безошибочно идентифицировать жителей — в онлайн-сервисах, связанных с платежами ведомств и госслужб или, например, чтобы лишить возможности манипуляций данными при проведении выборов. Блокчейн-сервисы, когда блоки также содержат информацию о времени транзакций (timestamping), могут помочь отслеживать процедуры товарооборота — к распределенному реестру получают доступ как все участники закупок, так и налоговые и контрольные органы. Это в идеале сводит на нет возможности манипуляций и коррупцию.

BitFury в России

В России BitFury работает над блокчейн-инфраструктурой для крупных инвестпроектов одного из банков, рассказал Forbes Дмитрий Васильев, первый заместитель генерального директора КРОК (выступает партнером BitFury). Блокчейн-технологии помогут учитывать в распределенном реестре цепочки договоров и обязательства от банка до подрядчиков нижнего уровня, обеспечат контроль исполнения договоров, поясняет Васильев.

Тем не менее особенно Васильев вдохновлен применением блокчейна вне сферы банковских платежей. «Это технология, благодаря которой совершенно любой объект, вне зависимости от того, физический он или виртуальный, оцифрованный или нет, любое действие и любое взаимодействие навсегда оставляют свой цифровой след, — говорит Васильев. — Блокчейн позволяет этим объектам (и неважно, что это: станок, кондиционер или видеокамера) взаимодействовать между собой напрямую, используя смарт-контракты». Поэтому технологии могут использоваться в области государственного документооборота, цифровизации процессов в холдингах и консорциумах, в интернете вещей. Решения от BitFury будут конкурентоспособными благодаря их высокой производительности, отмечает Васильев.

По мнению Вавилова, блокчейн находится на том же этапе, что и интернет в 1990-х. В целом все хотели попробовать новую технологию, но боялись сделать на нее ставку. Поэтому принимали «полурешения» — создавали интранеты (внутренние частные сети) или, например, внутренние службы e-mail, а «снаружи» продолжали пользоваться обычной почтой и службами курьерской доставки. Рано или поздно, когда технология стала более привычной, отдельные корпоративные решения должны были быть интегрированы в единую информационную среду. Связующим звеном стал интернет — в форме глобальной международной экосистемы, в которой мы знаем его сегодня. Сегодня организации тоже готовы экспериментировать с приватными блокчейнами, а публичный блокчейн биткоина впоследствии станет «клеем» между их внутренними блокчейн-экосистемами.

Насколько это высокодоходные проекты для BitFury? Вавилов пока не раскрывает коммерческих условий первых внедрений. В первый год обычно такие проекты предполагают бесплатные для заказчика пилоты, а впоследствии BitFury сможет зарабатывать на комиссии при транзакциях (на майнинге в приватных блокчейн-системах не заработаешь). «Сейчас регистрация недвижимости в зависимости от страны стоит десятки и даже тысячи долларов, — размышляет Вавилов. — И если с помощью технологии блокчейн мы сможем уменьшить эти расходы в несколько раз и даже на порядки, то брать, например, один доллар за транзакцию, будет вполне справедливым вознаграждением».

Впрочем, пока BitFury тестирует приватные блокчейны, компании удается продолжать зарабатывать на майнинге и продажах чипов — за 2015 и 2016 годы суммарная выручка BitFury составила около $125 млн. В планах компании — обеспечить большую часть выручки именно с решений для приватных блокчейнов, однако в ближайшие годы поставка «железа» и процессинг транзакций все еще останутся главными источниками дохода. Впрочем, для компаний, задумывающихся о приватных блокчейнах, есть альтернативы: платформы Emercoin, Multichain, Сorda, как и делающая ставку на смарт-контракты Ethereum (интервью с ее создателем — читайте в Forbes), позволяют создавать «корпоративные» блокчейны. Проект Hyperledger предлагает строить приложения и отраслевые платформы на основе своих open-source решений.

А пока BitFury, сама пять лет назад считавшаяся стартапом, поддерживает блокчейн-стартапы. В 2016 году создатели BitFury основали Blockchain Trust Accelerator и GBBC (Global Blockchain Business Counselor). Первый развивает блокчейн-проекты (пока в портфолио — восемь), во многом ориентированные на общественно полезные внедрения: в акселератор приходят и представители государств, и разработчики блокчейн-стартапов, которые присматриваются к блокчейну и ищут как технические кадры, так и примеры успешных внедрений. GBBC работает в основном с корпорациями — для «обучения» представителей бизнеса с прицелом на будущие внедрения приватных блокчейнов.

Впрочем, в качестве технологического партнера можно выбрать не только BitFury, но и любого поставщика, подчеркивает Вавилов: куда важнее популяризация блокчейн-технологий. Blockchain Trust Accelerator и GBBC не входят в капитал пришедших проектов и не берут с них оплаты за консультации. Чем больше игроков в экосистеме блокчейна, тем лучше, говорит Вавилов. Он уверен: рано или поздно блокчейн будет сопровождать регистрацию любых прав собственности — от покупки авто в дилерском центре до оформления авторства рецепта пирога домохозяйками. «Это индустрия в перспективе на триллионы долларов», — говорит он.

Может быть, объемы формирующегося рынка блокчейн-приложений будут и не столь впечатляющими (по данным MarketResearch, к концу 2021 года он составит около $2,3 млрд). Но то, что BitFury оказалась в списке самых профинансированных блокчейн-стартапов, означает, что инвесторы разделяют оптимизм Вавилова и Небесного.

Украина > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184672


Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184671

Развенчание «мифов»: Борис Титов ответил Алексею Кудрину через Forbes

Екатерина Кравченко

Редактор Forbes

Бизнес-омбудсмен Борис Титов по пунктам разобрал публикацию Алексея Кудрина, в которой экс-министр финансов, не называя имен, раскритиковал идеи конкурирующей экономической программы

Как Россия будет жить после президентских выборов 2018 года и какие реформы нужны, чтобы вывести экономику на траекторию устойчивого роста? Над этим в правительстве и околоправительственных кругах сейчас работает несколько команд экспертов. Финальную оценку их предложений должен дать Владимир Путин.

Одну из экспертных групп возглавляет экс-министр финансов Алексей Кудрин, председатель совета Центра стратегических разработок. Вчера Кудрин выступил со статьей «Пять опасных мифов», в которой описал главные экономические «заблуждения» своих оппонентов, опора на которые нанесет непоправимый вред российской экономике.

Борис Титов, бизнес-омбудсмен, председатель Столыпинского клуба и один из активных критиков Кудрина, принял тезисы экс-министра на свой счет.

Свои аргументы Титов изложил в статье, которую публикует Forbes.

Глава ЦСР Алексей Кудрин на днях публично раскритиковал некие «актуальные экономические заблуждения». Он скромно не назвал виновных авторов, но, как в старом анекдоте про льва, который предупреждал зверей и говорил, что за воровство кур он будет бить по морде («по этой наглой рыжей морде»), всем, и нам в том числе, сразу стало ясно, кого он имеет ввиду.

Рыжая морда — наша, тезисы Столыпинского клуба. Но вот только «лев» абсолютно не прав. Мы кур не воруем, а предлагаем их выращивать — для всех. И в наших предложениях мы уверены и готовы доказывать свою правоту в любом формате. Но проблема в том, что от прямой дискуссии Кудрин уклоняется и все время «выстреливает» из укрытия, то в «Вопросах экономики», то в «Коммерсанте». Мы зовем на очный бой, но, если нет, давайте так. Готовы и заочно.

Кудрин предупреждает публику о неких ложных пророках, которые сулят всем «быстрое и окончательное решение проблемы». Дело в том, что идеологически наш спор не что иное как дискуссия о том, возможен ли в России рост, основанный на чем-то еще помимо экспорта подземных сокровищ. Мы не пророки, но мы, и правда, считаем, что проблемы роста российской экономики имеют достаточно быстрое решение. Но это решение совсем не простое, это целый набор просчитанных, системных мер, которые правительство должно реализовать в рамках новой проактивной политики сначала по восстановлению, а потом и наращиванию экономического роста. Увы, за всеми выкладками Алексея Леонидовича читается тезис, не высказываемый напрямую: в современной России такой рост невозможен. Может быть где-нибудь когда-нибудь, когда создадутся условия, сами собой улучшатся и те самые «институты». А сейчас все равно все украдут или выведут за границу. Так что не сейчас и не здесь. Это позиция пропассивная. Но наша позиция – другая.

Коллеги, к сожалению, просто не очень умеют эффективно управлять экономическими инструментами: по-видимому, здесь важен наш, предпринимательский, бизнес-опыт. Поэтому остается ходить вокруг кругами, читать мантры и теоретизировать про таргетирование инфляции и барьеры, сдерживающие в России рост. А терять время — и мы это доказываем расчетами — значит обречь страну на отставание и прозябание в третьем-четвертом эшелоне мировой экономики.

Итак, «миф» номер один. Об инфляции. Вот таким наш подход видится Кудрину: «Инфляция в нашей стране носит преимущественно немонетарный характер, следовательно, ее бессмысленно регулировать мерами денежной политики, и Банк России должен отказаться от ее таргетирования».

В действительности мы не считаем, что надо отказаться от таргетирования инфляции, и надо продолжать с ней бороться, в том числе и мерами денежной политики. Но вот фетиш низкой инфляции при отсутствии экономического роста (и его перспектив) – это путь в тупик. Инфляция – это все лишь температура при болезни, а экономический застой – это сама болезнь. Температуру нужно стараться сбить, но без лечения организм не выздоровеет. У мертвого тела нет температуры, у стоячей экономики – нет инфляции.

Поэтому мы предлагаем ЦБ таргетировать, как во многих других странах, не только рост цен, но и рост экономики. У нас действительно инфляция зависит не от денежного спроса, у нас — дефляция по «demand pull inflation». Наша инфляция — «cost push» («инфляция издержек») зависит от роста процентных ставок по кредитам, тарифов естественных монополий, но прежде всего от роста цен на импорт, происходящего от падения курса рубля, то есть в конечном счете напрямую от снижения цен на нефть.

Кстати, поэтому и недавний рекордно низкий уровень 4% достигнут не политикой ЦБ, а в большей степени повышением цены на нефть, за что мы должны благодарить не Набиуллину, а Путина и Новака , которые смогли добиться соглашения по сдерживанию добычи с ОПЕК.

И бороться с такой инфляцией надо не жестким сдерживанием денежного спроса, а уходом от наркотической зависимости от нефти, диверсификацией, заменой нефти новыми современными производствами. Главный способ борьбы с нашей инфляцией – экономический рост, и это доказал опыт успешных стран, который, мы приводим в нашей «Стратегии роста».

Тут за кадром, кстати, остался один очень любопытный посыл Кудрина. В предыдущей статье в журнале «Вопросы экономики» он заявил, что бесконтрольный рост тарифов если чем и сдерживается, так это высокими ставками ЦБ. Логика такова: если смягчить денежную политику, то начнется рост экономики, вырастет спрос на услуги естественных монополий со стороны потребителей, а следом и тарифы снова вырастут, потому что монополисты непременно это пролоббируют. Чувствуете, с какой точки зрения формируется такая логика? Мол, не надо ограничивать тарифы – ведь все равно «пролоббируют» с такой же неумолимостью, как наступает лето или зима. А надо задушить спрос – и у лоббистов не будет повода лоббировать по принципу «не нужно рожать детей, чтобы не выросли цены на детское питание». Знаете, это уже просто явно нездоровая логика. Уж извините…

Наш «миф» номер два. «Экономический рост сдерживается недостаточностью денег, следовательно, его можно подтолкнуть с помощью расширения денежного предложения».

Сегодня краткосрочное кредитование доминирует из-за неопределенности экономических условий, высокой инфляции, плохого инвестиционного климата и недостаточного развития институтов. «Наш относительно низкий уровень монетизации является не причиной слабости финансовой системы, а ее следствием», — такими словами Кудрин завершает свою контр-аргументацию.

Спасибо за поддержку, Алексей Леонидович, все совершенно верно: мы считаем точно так же. Финансовая и в целом экономическая система у нас слабая. А что же надо сделать, чтобы систему усилить? Что же надо сделать, чтобы она обрела способность сама «генерировать ресурсы»?

Надо дать толчок – нужна активная политика по поддержке роста, которая включала бы в себя не только экономические (налоговые, тарифные, институциональные решения), но и финансовые меры. Да, монетизация – это следствие, но, меняя финансовую систему, надо влить в нее дополнительную кровь, без который новый механизм не заведется. Вот о чем мы говорим, а не о том, что старым неэффективным институтам дать денег, чтобы они хоть как-то продлили прозябание. Мы четко даем пути «связанной» финансовой поддержки, которые дают максимальные гарантии целевого их использования, мы в реальном бизнесе знаем, как управлять инвестициями, и с госуправленцами можем поделиться опытом.

А вот теория Кудрина о том, что в экономиках, достигших предела «потенциального промышленного выпуска», денежные инвестиции не приведут к росту ВВП, а только вызовут рост инфляции, — не про нас. У нас в экономике еще огромное количество «инвестиционных ниш». Мы делаем этот вывод, глубоко проанализировав нашу экономику, исходя из нашего предпринимательского опыта, и в отраслевом и в региональном разрезе наш предел еще далеко не достигнут. Нам еще расти и расти, но для этого, действительно, нужны не только честный профессиональный суд и правильная административное регулирование, но и низкая финансовая нагрузка на бизнес – налоги, тарифы. Без доступного долгосрочного кредита по конкурентным ставкам, только за счет собственных средств быстро и долго расти невозможно.

Тема номер три. «Экономический рост можно разогнать, задействовав имеющиеся в стране значительные незагруженные производственные мощности с помощью смягчения денежно-кредитной политики — снижения процентной ставки».

Миф состоит из двух частей. Первая — это спор о том, что роста не может быть из-за отсутствия свободных производственных мощностей. Заказанное самим же Кудриным исследование ЦМАКП убедительно доказывает обратное. У нас не только есть незадействованные старые мощности, но и построенные в последнее время, некоторые из которых сегодня работают на 60-70% загрузки. Кроме того, рост может начаться с производств, имеющих короткий инвестиционный период, в их числе выход компаний из тени, создание новых малых и средних предприятий, экономики «простых вещей», сельского хозяйства; строительство в среднесрочной перспективе будет поддержано более сложными производствами с более длительным периодом освоения инвестиций.

И тут Алексей Леонидович приписал бизнесу, который нуждается в инвестициях, желание вкладывать в неэффективные проекты, имеющие «отрицательную реальную рентабельность», и предостерег от вливания денег в такие проекты. Да вы не путаете частный бизнес с государственными финпотоками, Алексей Леонидович?

Бизнес, который покрывает основные коммерческие риски собственными деньгами, умеет лучше других взвешивать соотношение рисков и доходности и в заведомо убыточные проекты не вкладывается.

Вторая часть вопроса: можно ли эти проекты запустить с помощью снижения процентной ставки? Только за счет процентной ставки невозможно: нужна система мер. Но это условие необходимое: высокая ставка впрямую влияет на стоимость кредита. Вспомним 2014 год, когда ЦБ задрал ставку и все банки даже прежние ставки по кредитам задрали до запретительных высот.

Так что ставка должна стимулировать инвестиции, а не зарабатывание на депозитах, и, конечно, соотноситься с уровнем инфляции: мы предлагаем уровень «инфляция +2%». Но прошу учесть, что инфляция может быть и ниже, как успешно показали десятки стран.

Тема номер четыре. «Увеличению темпов роста может способствовать какой-либо аналог политики «количественного смягчения» — предоставления дополнительной ликвидности на льготных условиях».

Кудрин напоминает, что политика количественного смягчения (QE) работала и в США, и в ЕС, и в Японии на фоне низкой инфляции. Но здесь нужно смотреть миф «номер один». Мы уже говорили, что инфляция их типа — demand pull низкая, даже отрицательная. У нас инфляция — cost push – высокая, и она зависит от цен на нефть, и, соответственно, курса рубля.

«Все новые деньги пойдут на валютный рынок», — предупреждает Кудрин. Ну конечно, в нынешних условиях субъектам экономики интереснее скупать доллары и евро вместо того, чтобы инвестировать в отечественную экономику.

Увеличение денежного предложения не приведет к росту инфляции только при одном условии: она должна быть встречена работающим предложением отечественных товаров и услуг. А это уже комплексная реформа, без нее не обойтись.

Предлагаем и кнут, и пряник: более решительные, чем сейчас, ограничения для банков в моменты экстремальной волатильности рубля и более выгодные условия для вложения «новых денег». Заметьте, мы предлагаем не с вертолета деньги раскидывать, а вкладывать их в конкретные проекты импортозамещения, расширения инфраструктуры, внедрения новейших технологий. Да, в результате такой «губительной» политики у людей повысятся доходы, они смогут позволить себе больше приобрести. Будет рождаться новый спрос – колесо завертится.

А что предлагаете вы, Алексей Леонидович, кроме констатации того, что все безнадежно? «Все равно все разворуют, льготные деньги достанутся неэффективным монополистам», — читаем мы между строк. То есть мы должны расписаться в полной неспособности проводить активную экономическую политику?

А ведь есть уже и положительные примеры – у нас наблюдается реальный рост как раз в тех областях, где правительство вело активную стимулирующую политику: в сельском хозяйстве, автомобилестроении, IT, оборонке.

То есть страна не способна расти? Тогда о чем и зачем мы вообще спорим? Расходимся, ребята.

Тема номер пять. О политике ЦБ в отношении валютного регулирования. «Возвращение ЦБ к активной валютной политике — вплоть до фиксации валютного курса на заниженном уровне — будет способствовать росту», — якобы говорим мы.

Кудрин по-видимому спорит с тенью.

«Не надо мешать рублю свободно падать, если он падает», — говорит нам Кудрин. Это же здорово и естественно. А если принимать меры к ограничению его волатильности, то «в среднесрочной перспективе это приведет к кризису платежного баланса».

Но дело в том, что мы против фиксированного курса. Нас перепутали с Глазьевым или еще с кем-то.

Более того, считаем ошибкой ЦБ то, что он сначала перешел к политике валютного коридора, слишком долго задержался и поздно вышел из нее. Создал огромную «спекуляцию» для банков на валютном рынке и почву для большей волатильности курса при кризисе на нефтяном рынке.

Мы за то, чтобы курс устанавливал рынок, но государство в отдельные, очень специальные, моменты кризисов может вводить элементы мягкого денежного регулирования – см. стратегию роста.

Когда рубль слишком сильно укрепляется и начинает сдерживать рост производства, можно становиться участником рынка и осторожно скупать иностранную валюту.

В общем, курьезное развенчание получилось, если честно. С одной стороны, искажение нашей позиции, с другой — откровенная переоценка рисков собственной страны. А на самом деле — желание ничего не менять, попытка защитить ту политику, которую проводили столько лет, не очень преуспев с сырьевой зависимостью. Попытка снять ответственность с себя, экономических властей, и возложить всю вину на суды, административные и правоохранительные органы, которые портят бизнес-климат.

Выход по существу предлагается один — лучше не дышать, чтобы не заразиться вредными бактериями, лучше не есть, чтобы не подавиться, и лучше не двигаться, чтобы не сломать ногу.

На самом деле риски оставаться на том же месте сегодня намного выше, чем риски предлагаемых нами изменений. Российский бизнес хочет дышать, развиваться — не там, а здесь, в нашей стране. А граждане хотят нормально жить, растить детей, работать и делать карьеру дома, а не за границей.

Кто желает дышать – идемте с нами.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184671


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184607

Стратегия пенсионных накоплений. Пошаговая инструкция подготовки личной «подушки безопасности»

Роман Серпенинов

инвестиционный директор подразделения B&N Exclusive Бинбанка

Простые советы, как накопить на пенсию

Принцип «не клади все яйца в одну корзину» применим и к пенсионным накоплениям. Имея зарплату около 150 000 рублей и желание откладывать до 10% ежемесячно, можно начать с оформления полиса накопительного страхования жизни с платежами не более 100 000-150 000 рублей в год. Часть средств можно размещать на депозиты, а накопив на них свыше 100 000 рублей — инвестировать в длинные ОФЗ с фиксированным и переменным купонами. Для начала достаточно купить 5-6 бумаг, посмотрев и выписав даты купонных платежей, чтобы затем реинвестировать средства. Валютные накопления можно хранить на депозитах, опять же диверсифицируя их между валютами.

Теперь обо всем по порядку.

Накопительное страхование жизни и депозиты

Первый совет для людей, не обладающих дисциплиной для сохранения средств, — обратите внимание на накопительное страхование жизни и депозиты. Откладывая определенную сумму ежемесячно — раз в квартал или даже в год — можно обеспечить страховую защиту и выплату гарантированной суммы по дожитию.

Программы накопительного страхования жизни просты и неплохо структурируют бюджет. Накопительная часть размещается в низкорисковые инструменты, которые по доходности близки к депозитам. Однако за счет страховой составляющей (в зависимости от рисков, включенных в программу) этот инструмент может проигрывать по доходности простой пролонгации годовых депозитов в банках топ-20. Минус же депозита в данном случае в том, что накопления с него проще снять досрочно и потратить на текущие нужды, а значит — тяжелее сберечь.

Облигации

Чтобы обеспечить качественную диверсификацию, к первым двум пунктам необходимо добавить инструменты фондового рынка. Для этого не нужно обладать большим объемом средств — рублевые активы доступны и частным инвесторам без крупных капиталов. Преимущество облигаций — срок: на более длительный период можно «зафиксировать» привлекательную процентную ставку. Например, участники рынка ожидают продолжения снижения ключевой ставки ЦБ РФ на длительном интервале, а значит длинные облигации (с погашением не раньше, чем через 5 лет) с фиксированным купоном могут быть выигрышнее на этом отрезке времени.

Если купить ОФЗ с фиксированным купоном, то в случае продолжения снижения ставок цена бумаг будет расти, а инвестор, уже имеющий бумаги, сохранит свою доходность на уровне «выше средней» даже если сравнивать с депозитами. Хотя выплаты от АСВ не распространяются на такие инвестиции, очевидно, что ОФЗ Минфина — низкорисковый актив. Отсюда вытекает еще одна рекомендация — покупка ОФЗ с разными сроками погашения, докупать их можно регулярно, а также реинвестировать купоны, что увеличит доходность. Даже если ставки будут, вопреки ожиданиям, расти, а цены на длинные ОФЗ снизятся, то среднее значение на длительном интервале даст возможность опередить среднюю ставку по депозитам крупнейших банков. Важно, что облигации — не замена депозитам, а скорее — дополнение.

Акции

Что касается акций, то их доля в консервативных пенсионных накоплениях должна быть минимальной — не более 5%. На длительном периоде акции могут показывать доходность выше инфляции, однако лучше выбирать« голубые фишки», максимально диверсифицируя портфель, не ставя все на одну бумагу. Наличие акций в портфеле может увеличить общую доходность, но и добавит рыночный риск.

Валюта

Если говорить о валюте сбережений, то и здесь тоже нужно думать о некоторой диверсификации. Комфортные пропорции индивидуальны для каждого. На длительном интервале рубль смотрится менее выигрышно, чем доллар США, но динамика прошлых лет не гарантирует нам доходность будущих периодов.

Как копить?

Откладывать средства можно как ежемесячно, так и ежеквартально. Чтобы компенсировать издержки на депозитарную и брокерскую комиссию, инструменты фондового рынка лучше использовать при накоплениях от 100 000 рублей.

Кстати, для налоговой оптимизации можно совершать операции в рамках индивидуального инвестиционного счета (ИИС). Чтобы не выбирать риски эмитента в облигациях, можно ограничиться ОФЗ, длинные бумаги с фиксированным купоном можно разбавлять и бондами с переменным купоном, с привязкой к ставке RUONIA — депозитная ставка «овернайт» российского межбанковского рынка.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184607


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184606

Война за таланты: почему сейчас еще не время увольняться

Марина Миронова

начальник управления по работе с персоналом ИК «Велес Капитал»

Для сотрудников на рынке труда наступили первые теплые дни, но пока еще стоит серьезно задуматься, менять ли работу.

Рынок труда оживает, сотрудники начинают искать интересные задачи, более высокие должности, приятных руководителей, а главное, большую зарплату. Компании, в свою очередь, постараются удержать сотрудников: где-то возобновится война за таланты, в большинстве компаний возрастут бюджеты кадровых служб и фонд оплаты труда.

Рост рынка, конечно, пока сложно назвать уверенным. Тем не менее, по данным ВЦИОМ, улучшается оценка текущей экономической ситуации в России, а пессимизм по поводу поиска работы медленно, но верно снижается. Первое и самое вероятное следствие этого — увеличится количество сотрудников, увольняющихся по собственному желанию.

Последние два года текучка уверенно снижалась, и руководителям по работе с персоналом очень хотелось верить, что к этому привели усилия по удержанию талантов, но чаще это были просто тенденции рынка труда. В последние годы была распространена «вынужденная лояльность» сотрудников, которым либо было некуда уходить, либо они боялись оставить надежное место работы. Cейчас, когда вектор рынка изменился, талантливые сотрудники снова будут искать более интересную работу, и показатели удержания станут планомерно ухудшаться.

Именно поэтому менеджерам компаний важно обратить внимание на линейных руководителей. Как бы ни была совершенна система управления персонала в компании, основное влияние на решение уйти или остаться имеют именно непосредственные руководители: они лучше других знают личные качества подчиненных, им легче найти слова поддержки и убедить в том или ином решении. Именно они знают, как помимо денег мотивировать своих людей: смещенный график работы, интересные задачи, возможность расширения круга обязанностей, даже публичное признание побед может быть эффективным.

Безусловно, основным мотивирующим фактором остается повышение зарплаты. Корпоративная культура компании может быть очень сильной, но люди приходят на работу прежде всего ради заработка. Падение фактических доходов почувствовали большинство сотрудников, и оно не может быть компенсировано добрым словом и хорошим коллективом.

Конечно, далеко не все компании в нынешних условиях способны полностью компенсировать уровень инфляции. Тем не менее, даже если повышение планируется не завтра, а через какое-то время, его надо обсуждать с сотрудниками. Если есть сомнения, пересматривать ли оклады, то всегда надо помнить, что замена сотрудника часто обходится дороже. Если экономические условия компании не позволяют повысить зарплату, то, возможно, стоит ввести премии по результатам или сделать работу проектной.

Руководителям не стоит сбрасывать со счетов и другие возможности удержать сотрудников. Например, можно увлечь сотрудников внутренним обучением, позволяющим повышать свою квалификацию. Безусловно, параллельно растет и его рыночная стоимость, но включенность в систему профессионального роста на текущей работе поможет удержать таланты.

Работающим сотрудникам в свою очередь стоит искать возможности роста внутри компании, так как внешний рынок труда все еще нестабилен. Риск надолго остаться без работы по-прежнему велик. К тому же не у многих специалистов есть финансовый запас, позволяющий искать работу больше двух месяцев. При обсуждении повышения зарплаты не стоит делать инфляцию главным аргументом. Оптимальный вариант — расширение круга задач и полномочий с возможностью дальнейшего повышения. Перспективный вариант – присоединиться к новым проектам компании, которые в условиях роста рынка, скорее всего, появятся. В этом случае также можно обсуждать премии по результатам реализации этапов проекта.

Если сотрудник твердо намерен искать новое место работы, то не стоит рассчитывать на сильный прирост уровня выплат на новом месте. В 2015-2016 годах были нередки переходы в другие компании из-за более интересных задач или в более стабильные компании даже с уменьшением уровня заработной платы. В текущем году можно ожидать незначительного прироста в доходах на новом месте, в среднем на 10-15%. И наконец, в качестве ключевых критериев оценки привлекательности нового места работы должны оставаться надежность будущего работодателя и перспективы его развития.

Долгие годы в нашей стране был рынок работодателя, который имеет возможность выбирать из многих квалифицированных сотрудников. На мой взгляд, в ближайшие пару лет рынок вряд ли развернется и опять станет рынком работника, где именно кандидаты задают динамику, диктуют рост заработных плат, мобильно меняют работу в случае сложностей на текущем месте, как это было до сентября 2008 года.

Но конкуренция за специалистов сейчас увеличивается. Эта ситуация ставит новые задачи перед руководителями: уделять больше внимания сотрудникам, чтобы не упустить увлеченность специалиста чужими предложениями и не допустить увольнения ценного кадра. Руководству компании важно соблюсти баланс между контролем бюджета на персонал и предложением для ключевых сотрудников интересных задач и возможностей развиваться именно в вашей компании.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184606


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184605

Девять тезисов о будущем медиа

Анатолий Рожков

директор медиапроектов Mail.Ru Group

За последнее десятилетие средства массовой информации изменились до неузнаваемости, и этот процесс необратим. Какими же будут медиа будущего?

Новости будут писать роботы

Технологии big data пробрались и в журналистику. На откуп роботам уже отдана информация о погоде, пробках, курсах валют, биржевые сводки, спортивные результаты и другие алгоритмизируемые программным образом сообщения, в которых меняются только фактические данные и добавляется необходимый бэкграунд. Вполне вероятно, что уже через пять лет новости на основе сообщений информационных агентств будут генерироваться без вмешательства человека: написать подводку, проанализировать входящие сообщения в динамике и дать необходимый нарратив, найти аналогичные случаи – все это не требует участия журналиста и вполне под силу роботу.

Что все это значит для редакций? Скучную рутинную работу журналисты смогут делегировать роботам, а сами в это время будут заниматься более важными и интересными вещами — журналистикой расследований, толкований и объяснений, расширением кругозора читателей.

Уже сегодня роботизированные сервисы успешно применяются российскими и зарубежными медиа. Компания Automated Science несколько лет назад запустила алгоритм Wordsmith, который уже умеет генерировать до 2000 заметок в секунду. В дальнейшем этот тренд будет только набирать обороты.

…но восстания машин не случится

На вопрос о том, исчезнет ли традиционная журналистика, может быть только один ответ – отрицательный. Роботы – лишь помощники журналистов, а не их замена. Так что студентам факультетов журналистики опасаться нечего: их профессия останется востребованной. Разве что первая ступень карьерной лестницы будет другой. Кто из сегодняшних акул пера на заре своей карьеры не занимался сбором и систематизацией неких данных, вливаясь в жизнь редакции и мечтая о «нормальной работе»? Теперь же, благодаря роботам, начинающие журналисты могут смело перешагнуть эту ступень – и сразу начать творить.

Уже долгое время в подаче материалов существует тенденция к сокращению объема, росту иллюстративной и интерактивной составляющих, развитию видеоформатов и так далее. Но это вовсе не означает, что сильно сократилось потребление традиционных объемных, глубоких материалов, погружающих читателей в самую суть проблемы. Журналистика расследований и роботы? Только в качестве помощников.

Печатная пресса останется нишевым продуктом

В ряде случаев бумага все еще в ходу — скажем, электронные книги не убили бизнес издательств. Есть довольно заметный пласт аудитории, который не готов к переходу не то что в мессенджеры, но даже просто в онлайн. По данным исследования Deloitte за 2016 год, 52% респондентов отметили, что за последние две недели читали печатные СМИ (эта активность входит в топ-5 медиадействий).

Однако стоит признать, что рынок печатной прессы в целом мертв. Он не составляет конкуренцию digital-форматам ни с точки зрения интереса читающей аудитории, ни с точки зрения рекламных денег. На бумаге остались исключительно нишевые издания определенного формата (ну как не пролистать бортовой журнал в самолете?).

Блогеры останутся блогерами

Тезис о том, что блогеры (или влогеры, или стримеры) – это журналисты будущего, как минимум спорный. В большинстве своем они производят развлекательный контент для довольно узкой целевой аудитории определенного возраста — и, увы, довольно часто он весьма посредственного качества. Имеет ли это что-то общее с журналистикой? Конечно, нет. У журналиста совсем другие задачи, и для их решения он использует совсем другие методы. Его контент должен иметь ценность, а его цель – не только развлечь читателя или зрителя, но и увлечь его, донести до него какую-то мысль, помочь ему сформулировать свою позицию по тому или иному вопросу.

Еще одно важное отличие блогера от журналиста заключается в том, что последний должен проверять факты и предоставлять только достоверную информацию, а у блогера такой обязанности нет. Реальный мир, конечно, далек от идеального, но как нельзя кстати здесь цитата Владимира Познера: «Когда вы мне говорите о тех журналистах, которые себя так ведут [не проверяют факты], конечно, это беда, потому что это компрометирует профессию, а блогер никого не компрометирует, кроме себя. В этом тоже разница. Однако некоторые блогеры вполне успешно освоили формат гражданской журналистики, который прекрасно дополняет современное информационное поле и уже является его неотъемлемой частью, стирая грань между профессиональными медиа и личным блогом.

Рекомендации контента станут еще точнее

Мы живем в век рекомендаций. Они подстерегают нас не только в онлайн-пространстве, но и в повседневной жизни. Причем часто мы даже не задумываемся о том, что совершаем действие по чьей-то наводке. В супермаркетах заботливые мерчандайзеры располагают дополняющие товары на полках рядом, как бы намекая на необходимость купить их вместе.

То же самое происходит в интернете. Ленты социальных сетей рекомендуют нам посты тех людей и групп, с которыми мы активнее всего взаимодействуем. На сайтах СМИ «материалы по теме» уже давно формируются самообучающимися алгоритмами: нам показывают только те сообщения, на которые мы кликнем с наибольшей вероятностью. Рекомендательные платформы формируют для читателей умную ленту публикаций с популярных сайтов и из сообществ в социальных сетях на основе личных предпочтений.

Медиа прочнее освоят соцсети и мессенджеры

Логично, что контент и его потребители должны быть в одном месте. В информационном поле регулярно появляются новые способы дистрибуции контента, и те, которые проходят испытание на прочность и набирают популярность, становятся идеальным местом для размещения контента. Сначала все читали новости на сайтах СМИ, потом переместились в соцсети, а теперь мы стремительно движемся в сторону мессенджеров. Что, кстати, неудивительно: по данным аналитической компании eMarketer, число их пользователей к 2018 году увеличится до 2 млрд человек.

Сегодня успешно функционируют проекты, которые создают и раскручивают паблики в соцсетях и каналы в мессенджерах и пытаются их эффективно монетизировать. А СМИ следуют за своей аудиторией, расширяя присутствие на все многообразие платформ.

Медиа будущего – это не сайты

Из предыдущего тренда вытекает еще один – смена носителя. Медиа будущего виртуальны, но речь не о сайте в интернете. И даже не о мобильном сайте.

Так, например, благодаря инструменту Instant Articles, уже сейчас можно читать статьи, не выходя из Facebook. Таким образом, формат предоставления материала интегрируется в место присутствия аудитории, причем без потери качества его предоставления и без необходимости покидать комфортную для пользователя среду потребления информации.

Если заглянуть в отдаленное будущее и включить фантазию, можно представить, что медиа трансформируются в некие фабрики контента, который они будут производить по запросу платформ дистрибуции. Довольно печальная картина, но такой сценарий вполне возможен, учитывая обесценивание бренда СМИ и растущую популярность соцсетей и мессенджеров. Таким образом, последние могут начать диктовать условия к контенту, ориентируясь на предпочтения своей аудитории.

За примером такой «картины мира» далеко ходить не надо. Он прямо перед глазами, и это сегодняшний ТВ-рынок, где телеканалы заказывают продакшн-компаниям контент в соответствии с запросами зрителей и получают от них желаемую «картинку». Впрочем, ТВ будущего и интернет-медиа наверняка вполне тождественны друг другу.

Like, share, repost, DONATE

Вероятность описанного выше сценария подтверждает тот факт, что сотрудничество с платформами дистрибуции уже является для СМИ дополнительным источником дохода: те же соцсети делятся средствами от показа рекламы на материалах издателя. И эта тенденция будет лишь укрепляться. Пока эти деньги не выглядят для медиа привлекательными и традиционные способы монетизации несомненно выигрывают. Впрочем, наверняка это лишь дело времени и решение будет найдено.

Уже сейчас соцсети обещают дать возможность быстрой подписки на издания, а дальше, вполне вероятно, и читатели смогут благодарить медиа за полезный или интересный материал при помощи «донатов».

Подводя итог, хочется отметить, что мир медиа зачастую непредсказуем. Порой уникальные по своей идее СМИ терпят финансовую неудачу, но демонстрируют рынку высокую планку подхода к производству и дистрибуции контента. Мир медиа всегда отличался пассионарностью. Изменчивая действительность становится стимулом к поиску стратегий, которые приведут к созданию нового будущего — где слово «кризис» больше не применимо к медиарынку.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184605


Великобритания > Армия, полиция > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184604

Теракт в Манчестере: взрыв на стадионе унес жизни 22 человек

Редакция Forbes

По предварительной версии, взрыв совершил террорист-смертник

Взрыв прогремел вечером в понедельник на стадионе «Манчестер Арена», не менее 19 человек погибли и 59 пострадали. Премьер-министр Великобритании Тереза Мэй назвала случившееся «ужасающим террористическим актом», сообщило во вторник, 23 мая, агентство Reuters.

Если эта версия получит подтверждение, то это будет второй по количеству погибших теракт в истории страны. В июле 2005 года серия взрывов в общественном транспорте Лондона, организованная исламистами, унесла жизни 52 человек.

Позднее агентство Reuters сообщило у себя в микроблоге в Twitter, что число жертв взрыва увеличилось до 22 человек. Представитель полиции уточнил, что погиб и исполнитель теракта, который пронес взрывное устройство на стадион с собой.

Взрыв прогремел в толпе во время окончания концерта американской певицы Арианы Гранде на стадионе «Манчестер Арена» вместимостью 21 000 человек. Среди зрителей было много детей и подростков. Сигнал о взрыве поступил в полицию около 22:33 по местному времени (00:33 мск). Одна или, по некоторым данным, две бомбы взорвались в фойе стадиона, когда зрители направлялись к выходу.

Пострадавшие в результате взрыва доставлены в шесть ближайших больниц. Данных о том, есть ли среди жертв и пострадавших граждане России, пока нет.

В настоящее время на стадионе работают саперы. Они занимаются поиском взрывчатки. Около 01:30 ночи (03:30 мск) саперы произвели рядом с «Манчестер Ареной» контролируемый подрыв подозрительного предмета, сообщила газета Daily Mail. Позднее полиция уточнила, что подорванный объект оказался свертком одежды.

Премьер-министр Великобритании Тереза Мэй выразила соболезнования семьям погибших и пострадавших. Она пообещала, что сделает все возможное для установления всех деталей произошедшего. И назначила на 09:00 утра по местному времени (11:00 мск) заседание чрезвычайного комитета правительства страны.

Тереза Мэй и лидер британских лейбористов Джереми Корбин приостановили свои предвыборные кампании. 8 июня в Великобритании состоятся всеобщие выборы.

Позднее во вторник появились сообщения, что ответственность за взрыв в Манчестере взяло на себя «Исламское государство» (ИГ, террористическая организация, запрещенная в России). Об этом сообщило агентство ТАСС со ссылкой на иракский интернет-портал «Ахбар Ирак».

Великобритания > Армия, полиция > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184604


Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184603

Встреча картеля: серьезно повлиять на нефтяные цены у ОПЕК не получится

Фарес Кильзие

Глава группы CREON Energy

Из-за прироста добычи в США резко сократить предложение на мировом нефтяном рынке вряд ли получится.

В четверг в Вене состоится встреча ОПЕК и не входящих в картель стран, по итогам которой на 9 месяцев может быть продлено соглашение по сокращению добычи нефти. В декабре ОПЕК и еще 11 производителей договорились к июлю вывести с нефтяного рынка 1,8 млн баррелей в сутки.

За январь-апрель страны-члены картеля выполнили соглашение в среднем на 96%, а страны не-ОПЕК – на 51%, следует из данных Международного энергетического агентства (МЭА).

Это позволило сместить баланс на мировом рынке нефти в пользу спроса: в IV квартале 2016 года глобальное предложение превышало спрос на 400 000 баррелей в сутки (97 млн баррелей против 96,6 млн), тогда как в I квартале 2017-го, согласно предварительной оценке МЭА, уже спрос превысил предложение на 300 000 баррелей (96,6 млн баррелей против 96,3 млн).

Отчасти с этим был связан рост цен на нефть: если в октябре-декабре 2016 года средняя спотовая цена барреля Brent в Европе составляла $49,2, то в январе-марте 2017-го – $53,7 (подсчеты Управления по энергетической информации США).

Эффективность нового соглашения может быть ограничена ростом нефтедобычи в странах, которые к нему не присоединятся. В 2016 году суточная добыча в странах не-ОПЕК, по оценкам картеля, составила 57,3 млн баррелей. В феврале ОПЕК прогнозировала, что по итогам 2017 года этот показатель увеличится на 240 000 баррелей, в марте — на 440 000, в апреле – на 590 000, а мае – уже на 950 000.

Локомотивом этого прироста станут США, где суточная добыча увеличится на 830 000 баррелей: за прошедший год благодаря легкости перезапуска нефтедобычи на сланцевых месторождениях число буровых установок в Штатах выросло более чем вдвое – с 404 до 901 (данные Baker & Hughes).

Еще одним ограничением служит наличие рекордных коммерческих запасов нефти и нефтепродуктов в странах ОЭСР: в марте они достигли 3 013 млн баррелей, что на 276 млн баррелей выше среднего уровня за последние пять лет (данные ОПЕК).

В этих условиях для воздействия на рынок странам-участницам соглашения придется сокращать добычу в два раза сильнее, однако это может пойти вразрез с планами нефтяников, которые не захотят нести финансовые потери: в 2017-2018 гг. российские компании могут недополучить от 40 млрд до 220 млрд руб. (оценка CREON Energy). Не случайно в мае «Роснефть» попросила Минэнерго при переговорах с ОПЕК предусмотреть механизм постепенного выхода из соглашения по мере его завершения.

Потенциал соглашения будет ограничен и фундаментальными факторами. Хотя триггером падения цен на нефть стал отказ ФРС США от программ количественного смягчения, одной из его основных причин являлось торможение китайской экономики, темпы прироста которой в 2016 году оказались самыми низкими с 1990 года (6,7%).

Как следствие, среднегодовой прирост потребления нефти в Китае замедлился с 6,6% в 2006-2010 годах до 4,9% в 2011-2015 годах (данные BP). По прогнозу МВФ, в 2017 и 2018 годах экономика КНР покажет еще более скромные темпы роста – 6,5% и 6% соответственно, а значит, резкого увеличения спроса на нефть со стороны китайских потребителей ждать не стоит.

К фундаментальным факторам относится и развитие альтернативной энергетики: если в 2005 году на долю возобновляемых источников приходилось 9% энергопотребления в ЕС, то в 2015-м – уже 16,7% (данные Евростата). В этой связи цель Еврокомиссии довести к 2020 году этот показатель до 20% уже не кажется нереалистичной.

Не отстают от Европы и Соединенные Штаты: в 2016 году в приведенная стоимость производства электричества на парогазовых станциях (от $48 до $78 за мегаватт-час, согласно данным инвестиционного банка Lazard) находилась в США в том же ценовом коридоре, что и на ветряных (от $32 до $62 без учета субсидий) и промышленных солнечных станциях (от $46 до $61). Сюда же относится и динамичный рост рынка электромобилей: в первом квартале 2017 года Tesla увеличила число продаж машин Model S и Model X на 64% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года (до 25 051 единицы).

По этим причинам пролонгация соглашения о сокращении нефтедобычи, скорее всего, позволит лишь поддержать цены на нефть на текущем уровне. Серьезно изменить ситуацию на мировом нефтяном рынке они не смогут.

Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184603


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184602

Супермаркет приложений: как онлайн-сервисы превратились в «набор всего» и чего ждать дальше?

Елена Новикова

генеральный директор проекта GoodPlaces

«Мультисервисность» стала главной концепцией для поисковиков, рекомендательных сервисов и электронной коммерции. Выиграют от этого «метаигроки» или будущее за нишевыми проектами?

Между публикацией романа Жюля Верна «Из пушки на Луну» и полетом Нила Армстронга прошло 96 лет. Между публикацией книги Джона Хейгла, Джона Силли Брауна и Лэнга Дэвиса «Сила импульса» («The power of Pull») и практически повсеместной реализации описанной в ней модели торговых взаимоотношений – менее 10 лет. Сравнение хорошо иллюстрирует возросшую скорость прогресса — производную от скорости распространения технологий. В вышедшей в 2010 году книге авторы предрекали глобальную схему стратегии продаж: эра товаров сменится эрой сервисов. Вместо того чтобы предлагать те или иные товарно-материальные ценности, компании будут все в большей степени обеспечивать потенциальным клиентам доступ к продуктам и услугам в том месте, в то время и тем способом, который клиентов наиболее устраивает. Получить что-то «здесь и сейчас» с минимумом усилий станет главной задачей любого потребителя, а значит, основной возможностью, предлагаемой любым продавцом. «Сила импульса» писалась, когда не только в России, но и по всему миру мобильным интернетом пользовалось по сегодняшним меркам ничтожно малое число людей — чуть больше 10% от общего числа пользователей сети. Сегодня в России это число выросло до 46,6%. Тем интереснее проследить судьбу сервисов, которые появились еще на заре мобильного интернета. Как они монетизируются? Насколько востребованы? Не наступают ли они себе на хвост?

Новые технологии всегда подходят к потребителям из сферы развлечений. Поэтому сначала мы осваиваем условное онлайн-казино, а потом уж и условную телемедицину. Поэтому рекомендательные сервисы в смартфоне – хорошо знакомый каждому из нас тип продукта. Для примера возьмем, скажем, один из старейших подобных сервисов – приложение OpenTable, выпущенное на рынок 19 лет назад. Сегодня, пользуясь им, можно заказать столик в любом из 37 000 ресторанов по всему миру. В месяц им пользуется около 20 млн человек. Компания много лет демонстрирует устойчивый рост выручки и прибыли и уверенно поглощает смежные сервисы – Toptable в Великобритании и глобальный Foodspotting.

Toptable, приобретенный за $55 млн, охватывал 5000 ресторанов в Лондоне, Дубае, Нью-Йорке и других городах, он дает возможность забронировать столик онлайн, осмотреть интерьер заведения удаленно и изучить меню онлайн. Симптоматично, что Foodspotting (приобретенный за $10 млн) был социальной сетью с возможностью сфотографировать еду, рестораны и кафе и обсуждать их. Обе сделки демонстрируют тенденцию к универсализации бизнеса, стремление удовлетворить максимальное число запросов пользователя в одной точке. Priceline Group, владеющая Booking.com, за $550 млн приобрела сервисы покупки авиабилетов Momondo и Cheapflights и в официальном релизе объяснила эту сделку: взят курс на пополнение портфеля метапоисковиков. В России в далеком 2007 году «Яндекс» за $1,5 млн купил деловую социальную сеть «Мой круг», а сравнительно недавно – сервис «Кинопоиск» за $80 млн и израильский стартап KitLocate за $10 млн. Последняя покупка, хоть и не является клиентским сервисом, очень важна для оценки тенденции рынка: она помогает лучше таргетировать и персонализировать мобильный поиск и направлена на улучшение продуктов самого «Яндекса». Это значит, что российский рынок рекомендательных сервисов понимает: нет никакого среднестатистического потребителя, нет условного «клиента», «клиент» может быть только конкретный. И необходимо изобретать и внедрять услуги, которые могут предложить конкретному Пете только то, что нужно конкретному Пете, а условному Пете бессмысленно что-либо предлагать – все равно не купит.

Это стремление интернет-сервисов к максимальной степени таргетирования сочетается с другим — импульсом к максимально широкой линейке сервисов, доступной в одной точке. Любое приложение хочет развиваться по «принципу айфона»: быть приложением не просто для поиска нужного маршрута или выбора нужного банка или автозаправки, а «для всего», «супермаркетом приложений». Мы пришли к рынку «все в одном»: и онлайн-заказ столика в кафе, и выбор рецептов приготовления блюд из меню этого кафе дома, и наиболее полная база отзывов об уровне сервиса, и набор каршерингов и «пьяных водителей», и онлайн-консультация с сомелье, который поможет выбрать вино. Модульность и потенциальная бесконечность сервисов дают колоссальный простор для состязания и борьбы за пользовательское внимание. Метапоисковики умрут, если не станут метасервисами, а умирать они не хотят. Поэтому как на мировом, так и на российском рынке конкуренция метасервисов – дело уже не столько завтрашнего, сколько сегодняшнего дня. От множества иконок – к одной, универсальной. Таков девиз.

Но есть препятствия на этом пути. Основной задачей является завоевание доверия пользователя. Откуда приложение знает, что именно этот сервис лучший? На чем основывается в своих советах? Чье мнение должно быть для пользователя авторитетным? И вот тут начинаются сложности. За последние десять и даже пятнадцать лет развития мобильного интернета, да и вообще e-commerce тут мало что изменилось. Согласно недавним исследованиям McKinsey, люди продолжают, как и раньше, доверять лишь надежным источникам информации, а самым надежным источником остаются сами люди – их близкие и друзья. Поэтому в соцсетях столько контекстной рекламы, поэтому каждый мало-мальски уважающий себя бренд пытается завести в Facebook аккаунт и с разной степенью мастерства прикидываться вашим другом и товарищем – только бы вы ему поверили. Устная реклама, она же «сарафанное радио» в обличье интернета и т.д. – это до 50% всех покупок. И просто расширением набора опций в приложении, удобством интерфейса это не перебить.

Поэтому любой сервис пытается максимально отвечать вашим привычкам и желаниям – только так вы готовы будете ему поверить. Мало улучшить точность геопозиционирования – нужно еще запомнить, что вы делали в этом месте три месяца назад, и предложить вам сегодня сделать то же самое, только быстрее и лучше. Постоянное вмешательство в вашу жизнь и попытка стать вашим лучшим другом и советчиком – это и есть то самое движение вглубь. Просто полагаться на чужое мнение или на «мнение экспертов» уже никто не станет: это если не позавчерашний, то вчерашний день. Эксперты перестали быть авторитетами для любого пользователя в момент, когда практика публикации отзывов о товаре или услуге превратилась в изнуряющее соревнование ботов или маркетологов, в котором маркетологи конкурентов строчили на сайтах-отзовиках негативные комментарии, а маркетологи, воюющие с конкурентами, — позитивные.

И вот сейчас рекомендательные сервисы пытаются это доверие вернуть. Вкладывать деньги в то, чтобы стать пользователю другом и «доверенным лицом», а не ловким безликим маркетологом, который хочет поскорее что-то «впарить», не самое качественное и не самое нужное. Это еще одна и, пожалуй, самая важная тенденция в развитии метасервисов. Поэтому процесс отбора экспертов, что-то советующих пользователю с экрана смартфона, должен быть максимально прозрачным и желательно производиться самим пользователем. Лучше всего максимально формализовать критерии оценки и четко задать их, после чего предоставить пользователям право просто ставить оценки. Так уже работают сервисы такси, и ничто не мешает всем остальным сервисам работать так же. То же касается процесса отбора самих сервисов. Проведем аналогию с обычной сетевой торговлей. Конечно, большинство посетителей супермаркета знает, что мерчандайзинг – это огромные деньги, которые производитель платит торговой сети за право поставить свой товар на полку, и у каждой полки, у каждого места на этой полке – свой прайс. Но посетителя супермаркета спасают три вещи: богатство выбора торговых сетей, богатство выбора товаров и богатство собственного выбора – в момент, когда он один на один с этой полкой в супермаркете. Онлайн-сервисы ничем в этом смысле от супермаркетов не отличаются. И дать пользователю то же ощущение богатства выбора и личной ответственности за этот выбор гораздо важнее, чем предлагать два кофе по цене одного: вместо того чтобы приучать таким образом покупателя к сервису, эти акции его отучали, ибо ему закономерно казалось, что либо кофе невкусен, либо что-то еще не так.

Учесть ошибки предшественников и не повторить их, чутко откликаться на все тенденции и понимать, куда идет рынок, – вот задача любого метапоисковика и метасервиса сегодня. Она проста и сложна одновременно. Всем нам предстоит стать свидетелями гонки за лидерство. Интерес гигантов к созданию универсальной иконки «все в одной» пока неочевиден, но возникают сервисы, претендующие на «мультисервисность».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184602


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184601

50 минут связи, 2 ГБ трафика или фильм: «Мегафон» объявил компенсацию за сбой

Редакция Forbes

Причиной аварии 19 мая стали проблемы в программном обеспечении на одном из ключевых системных элементов сети оператора

Оператор связи «Мегафон» предложил пользователям, пострадавшим от многочасового сбоя в работе, случившегося 19 мая 2017 года, три варианта компенсации за причиненные неудобства. Об этом сообщил во вторник, 23 мая, на странице «Мегафона» в соцсети «ВКонтакте» гендиректор компании Сергей Солдатенков.

По его словам, уже с 20 мая компания предлагает компенсацию тем, кто обратился в контактный центр. С 22 мая появилась возможность получить ее без обращения.

Солдатенков уточнил, что каждому клиенту, оказавшемуся в зоне аварии, предлагается один из трех варианта компенсации: 50 минут голосовой связи + 1 ГБ трафика, 2 ГБ трафика или бесплатный просмотр одного из новых фильмов на «Мегафон.ТВ». О деталях получения компенсации пострадавшие пользователи «Мегафона» будут оповещены в течение недели.

А сейчас главная задача для компании— обеспечить надежную связь самого лучшего качества, подчеркнул гендиректор «Мегафона».

Он напомнил, что сбой в предоставлении услуг связи произошел 19 мая, в результате клиенты в течение нескольких часов не имели возможности звонить и отправлять СМС-сообщения. Сбой наблюдался в Москве, Нижнем Новгороде, Казани, Уфе и других городов Центральной России и Поволжья. В некоторых регионах также наблюдались сложности с мобильным интернетом.

Причиной аварии стал сбой программного обеспечения на одном из ключевых системных элементов нашей сети, рассказал Солдатенков. Он подчеркнул, что подобная масштабная проблема случилась в истории оператора впервые.

О временных сложностях с голосовой связью в Москве и нескольких городах «Мегафон» сообщил 19 мая в своем микроблоге в Twitter. «Временные сложности с голосом. Успешность дозвона снизилась на 30%. Звонки возможны через мессенджеры», — отмечалось в сообщении.

В «Мегафоне» заверили, что технические специалисты проводят восстановительные работы и планируют закончить их в ближайшее время.

В службе поддержи оператора возможной причиной сбоя назвали обновление ОС Android, которое было произведено на смартфонах абонентов автоматически. В пресс-службе «Мегафона» агентству ТАСС сообщили, что причиной сбоев в голосовой связи стала авария одного из элементов сетевого оборудования.

Ранее, 12 мая, по всему миру наблюдалась масштабная кибератака, в ходе которой вирусом WannaCry оказались поражены компьютеры колл-центра «Мегафона». Позднее оператор сообщил, что последствия кибератаки ликвидированы.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184601


Россия. КНДР > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184600

Атака на Путина: мнимая атака хакеров из Северной Кореи совпала с политическими событиями

Павел Врублевский

владелец платежной системы Chronopay

Версия про северокорейских хакеров, которые якобы стояли за атакой вируса Wannacry, могла быть предложена для отвода глаз

После разрушительной атаки вируса Wannacry, который задел множество организаций и даже ряд медучреждений в Англии, целый ряд крупнейших антивирусных компаний — российская «Лаборатория Касперского» и американский Symantec поспешили отнести атаку на счет хакеров из Северной Кореи, что удивительным образом совпало с призывом Владимира Путина налаживать диалог Запада с этой страной.

Однако уже в течении первой недели целый ряд мировых независимых экспертов, например Гари Ворнер или компания CyberReason, независимо друг от друга усомнились в том, что Северная Корея действительно могла иметь отношение к атаке. Обнаруженная часть кода, соотнесенного в прошлом с группой «Лазарус» (ее относили к Северной Корее), возможно, была скопирована с целью отвода глаз или удобства. Экспертам бросилось в глазах нестыковки «официальной версии». Несоразмерно малый заработок от такой глобальной операции - он не достиг даже $100 000, а также и сомнительный уровень (крайне «ламерский») организации платежей для вымогателей с использованием биткоинов.

Ряд крупнейших мировых СМИ также отметили, что из-за атаки выросли акции крупнейших антивирусных компаний. Я склонен согласиться с выводами экспертов, которые сомневаются в версии атаки из Северной Кореи. И вот почему: Wannacry представляет собой классическую программу-вымогатель («червь»), которая попадает на компьютеры с использованием «свежего« эксплойта (программа, использующая уязвимость в программном обеспечении) от АНБ (NSA). Данный эксплойт был опубликован 14 апреля, а уже 5 мая 2017 года последовали первые заражения.

Программа Wannaсry является уже второй версией, ее первая появилась ранней весной, в марте, но без эксплойта от АНБ (NSA) она не получила заметного распространения и к тому же была сильно переработана. Нужно понимать, что любая преступная группа, которая занимается подобного рода вымогательствами, разрабатывает и улучшает свое программное обеспечение годами. Аналитики антивирусных компаний очень быстро определяют, к какой именно группе принадлежит зловредная программа.

Тот факт, что до сих пор не обнаружено схожее программное обеспечение, указывает на то, что программа, скорее всего, была только-только написана. Большинство экспертов, которые усомнились в северокорейском следе, делают вывод о том, что атака могла иметь политическую цель. Хотя многие затрудняются найти ей логичное объяснение. Отличие примененной программы «червя» состоит в том, что он неуправляем и распространяется самостоятельно. Его распространение происходит непредсказуемо для распространителей вируса, то есть спланированный саботаж не может предполагать каких-либо географических четких целей или допустим преднамеренной цели навредить больницам в Англии, четкого времени начала и окончания атаки.

Поскольку программа использовала уязвимость АНБ (NSA), первая мысль которая приходит в голову, это что компрометация АНБ и была конечной целью. Другой возможной версией, которую высказывают эксперты, является слабая подготовка новичков-преступников, изначально ориентированных на заработок. Получается некая «логическая каша» – либо мы имеем дело с корейскими военными, запустившими неизвестно что неизвестно куда и, самое главное, для чего. Возможно, они решили присоединится к новой цифровой экономике?

Либо появилась преступная группа, впервые попробовавшая свои силы в бизнесе программ-вымогателей и слишком удачно применившая свежий эксплойт от АНБ.

Большинство экспертов, на мой взгляд, упускают главное – время прошедшее от релиза эксплойта группой Shadow Brokers до выпуска программы-вымогателя. Прошло всего три недели. Несложно было бы быстро встроить новый эксплойт АНБ в уже существующую программу-вымогатель и инфраструктуру (сопутствующую этому бизнесу). Но речь, скорее всего, идет о совершенно новой программе. Сама же группа Shadow Brokers молчала год до запуска этого эксплойта и вот внезапно проснулась. Написать за три недели совершенно новую программу-вымогатель с поддержкой на 18 языках, не имея никакого опыта в этом бизнесе и с использованием свежего эксплойта АНБ (NSA)? Это представляется крайне сомнительным.

Другими словами, я склонен предположить, что авторы программы имели доступ к эксплойту до того, как его выложили Shadow Brokers. Есть гораздо более простое и прозаичное объяснение всем этим событиям – за атакой могла стоять группа Shadow Brokers. Почему такая простая мысль до сих пор не пришла никому в голову, для меня лично загадка. Это же элементарно, Ватсон!

Однако, я бы предостерег от далеко идущих выводов в отношении реального источника атаки. В статье Reuters по теме Wannacry изумительно точно сказано, что «взаимоотношения России и киберпреступности находятся под особым вниманием ввиду обвинений России в кибератаках на США, поэтому Россия старается доказать, что также страдает от атак и ищет способы справиться». На мой взгляд, в этом и кроется вся проблема в отношении кибербезопасности: безумная легкость в раздаче бездоказательных обвинений, которые на поверку не выдерживают малейшей критики.

В глобальном мире пиара частные антивирусные компании вешают ярлыки на целые страны с той же детской легкостью, с какой Павел Дуров нам рассказывает, что Telegram не перехватывают. Кто им судья? Получается, что и с нашей легкой руки зря обвинили Северную Корею. Нам конечно все равно, но завтра ведь опять обвинят нас. Если мы соглашаемся с липовой атрибуцией этой атаки – мы соглашаемся и с липовой атрибуцией атаки, которая якобы привела к проигрышу Демократической партии США. Акции антивирусных компаний тем временем растут.

Россия. КНДР > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184600


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Армия, полиция > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184599

Растрата $35 млн: обыски проходят в «Гоголь-центре» и квартире Кирилла Серебренникова

Редакция Forbes

Следователи считают, что средства были похищены «неустановленными чиновниками» департамента культуры Москвы. Возбуждено уголовное дело

Следователи проводят обыски в московской квартире и на работе художественного руководителя «Гоголь-центра» Кирилла Серебренникова в рамках расследования махинаций прошлых лет с денежными средствами учреждения, сообщает «Интерфакс» со ссылкой на источник.

«В рамках возбужденного в 2015 году уголовного дела по статье 160 Уголовного кодекса РФ (растрата) сегодня по месту жительства и работы Серебренникова и других работников театра проводятся обыски», — рассказал собеседник агентства.

По его словам, дело было возбуждено по факту хищений неустановленными чиновниками департамента культуры Москвы финансовых средств. «По предварительным данным, речь идет о растрате многих миллионов долларов, а сумма ущерба по эпизоду, связанному с «Гоголь-центром», оценивается в $35 млн», — добавил источник.

«Задержанных пока нет. Будут проведены допросы и иные следственные действия», — говорит источник ТАСС, знакомый с ситуацией.

Обыски у художественного руководителя «Гоголь-центра» режиссера Кирилла Серебренникова проводятся в рамках дела о хищении бюджетных средств в 2014 году, выделенных АНО «Седьмая студия», сообщила представитель ГСУ СК РФ по Москве Юлия Иванова. «На основании материалов оперативных служб следователи Главного следственного управления СК РФ по Москве в рамках возбужденного уголовного дела по факту хищения в 2014 году бюджетных средств в особо крупном размере, выделенных автономной некоммерческой организации «Седьмая студия», проводят обысковые мероприятия по ряду адресов в различных субъектах РФ. В том числе обыски проводятся по месту жительства и работы Кирилла Серебренникова» — уточнила она.

«Гоголь-центр» — театр, на площадках которого проходят лекции, показы мировых фильмов, музыкальные концерты и спектакли российских и европейских режиссеров. Вход в здание «Гоголь-центра» в данный момент закрыт для посторонних, на проходной у служебного входа стоят мужчины в «балаклавах» и темной форме с нашивкой «ФСБ». Они сообщают желающим попасть внутрь, что в здании проходят оперативные мероприятия.

Ранее глава департамента культуры Москвы Александр Кибовский сообщал, что задолженность «Гоголь-центра» перед различными организациями составляет около 80 млн рублей. Депутаты Госдумы от различных фракций поднимали вопрос о соблюдении финансовой дисциплины руководством театра. В частности, депутат от фракции ЛДПР Михаил Дегтярев заявлял о намерении направить в государственные внебюджетные фонды и в ФНС запросы на предмет наличия отчислений со стороны прежнего руководства «Гоголь-центра».

С запросом о проверке финансовой деятельности «Гоголь-центра» еще в 2015 году обращался к генпрокурору Юрию Чайке и главе Счетной палаты Татьяне Голиковой депутат Евгений Федоров. В феврале 2017 года Серебренников в интервью ТАСС заявлял об экономическом успехе «Гоголь-центра» по итогам 2016 года. По его словам, театр превысил государственное задание по посещаемости и количеству мероприятий, подчеркнув, что «с каждого вложенного государством рубля театр заработал два». При этом в 2016 году театр выполнил свои обязательства по средней заработной плате, а всем сотрудникам впервые была выплачена большая премия по итогам года, в два-три раза превышающая зарплату.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Армия, полиция > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184599


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184598

«Прекрасное далеко»: куда заведет Москву новый градостроительный проект

Никита Токарев

Директор архитектурной школы МАРШ

Новый город, который может возникнуть на месте снесенных микрорайонов, появится через 10-15 лет, рассчитан на сотню лет вперед. Но проект колоссального масштаба практически лишен градостроительных и социальных идей. Это очень напоминает историю Новой Москвы, заявленной как громкая политическая программа, но сведенной к банальной застройке полей панельными микрорайонами

Всякий градостроительный проект, предполагающий общественное благо — в отличие от блага частного, — опирается на две основополагающие идеи: идею прекрасного будущего для всех, которое наступит в случае реализации проекта, и идею неправильного настоящего, нездорового, несправедливого, ветхого, которое этим проектом будет исправлено. Разворачивающийся на наших глазах проект «реновации» удивительным образом игнорирует обе идеи, не рассказывая нам толком, насколько настоящее плохо и почему будущее лучезарно. Что заставляет усомниться в том, к общественному ли благу стремятся его авторы. Попробуем рассмотреть подробнее обе исходные посылки.

Масштаб проекта в российском контексте поражает воображение, скорее напоминая о Китае: там в условиях роста населения и быстрой урбанизации 1990-х и 2000-х годов строительство новых городов было поставлено на поток. В России, где население стало городским на 30 лет раньше и сейчас в целом убывает, строительство фактически нового города на 3-4 миллиона жителей да еще в теле города сложившегося — явление из ряда вон выходящее. Замах поистине исторический. В проект вовлечено примерно 10% населения мегаполиса и потенциально 15% его территории (без учета Новой Москвы). Это население и территория большого европейского города, который почему-то надо снести и снова построить.

Вот с этим «почему» и возникают самое большие трудности. Идейное наполнение этого гигантского строительного начинания выглядит на удивление невнятно, неизбежно ставя под вопрос декларируемые цели и заставляет искать невысказанные мотивы.

Мегапроекты реконструкции сложившихся городов такого масштаба, в том числе связанные с массовым сносом существующей застройки, нечасто встречались в истории. Сразу отложим в сторону послевоенное восстановление советских городов, Роттердама, Дрездена, Варшавы, обусловленное колоссальными разрушениями, и панельное домостроение 50-х и 60-х годов в СССР, развернувшееся в основном на свободных территориях. Уместнее вспомнить реконструкцию Парижа бароном Османом в 60-х и 70-х годах 19 века, полностью уничтожившую средневековый город, сталинскую Москву 30- 40-х или Москву позднесоветскую (проспект Калинина или Новокировский).

Каждый раз, затевая снос и стройку, власть обосновывала их прежде всего интересами будущего, созданием нового города, новой среды, предназначенной для новой жизни, лучшей, чем сейчас. Архитектура и градостроительство, в принципе, про лучшее будущее. Архитектура потому так любезна политикам, что формирует образ прекрасного завтра. С этим образом сейчас в России дело обстоит из рук вон плохо — и в политике, и в общественном мнении. Возможно, именно поэтому власть в России себя через архитектуру почти никак не проявляет, предпочитая использовать старые здания (самые заметные проекты — реконструкция Кремля и петербургских дворцов, переезд Думы в здание Госплана, а Совета Федерации в здание Госстроя СССР). Особенно явно зияет пустота на месте будущего в проекте «реновации».

Османовский Париж радикально отличался от средневекового по масштабу, архитектуре, образу жизни. Это город многоэтажных доходных домов, бульваров, метрополитена, его появление — настоящая градостроительная революция. Знакомый нам образ Парижа создан в эти годы и успешно «работает» уже 150 лет. Выставленные в витринах на Тверской в середине 30-х проекты коммунистических дворцов сталинской Москвы, растиражированные в кинематографе и печати, пусть и были по большей части чистой фантастикой, но, даже реализованные на 30%, сформировали облик столицы, создали новый архитектурный стиль. Можно спорить, украсил ли Калининский проспект Москву, стоил ли «вставная челюсть» исчезнувшей Собачьей площадки и арбатских переулков, но согласимся, что это был сильный образ устремленного в будущее модернистского города. В этом будущем Москва виделась почти как Гавана с теплым морем и вечным летом.

Одним словом, власть описывала и показывала общественно значимую цель, картину счастья, а затем, ну да, признавала, что для ее осуществления придется кое-что снести, но это временные неудобства. Сегодня мы видим обратную ситуацию: первым делом — снос, списки домов, голосование за фактически не существующую программу, второе, ну так и быть, переселение неизвестно куда, и — полная тишина о будущем городе.

Город, который может возникнуть на месте снесенных микрорайонов, появится через 10-15 лет и рассчитан на сотню лет вперед. Спроектировать его — фантастически сложная задача, требующая дара предвидения и фундаментальных исследований, учитывая быстроту изменений современных городов. Но ни одного значимого его параметра мы не знаем. Вот лишь несколько самых очевидных вопросов. Например, какова плотность застройки и плотность населения? Должен ли этот город будущего быть в 2-3 раза плотнее сегодняшнего? Куда, образно говоря, мы идем – в сторону Дели и Каира или Ванкувера и Роттердама? И каков демографический состав этого населения, доля детей, пожилых, состав семей? Какова будет сетка улиц, плотность улично-дорожной сети? Сейчас в Москве процент территории под улицами и дорогами составляет едва 9%, а на периферии и вовсе 6%, тогда как даже в очень плотных азиатских мегаполисах — 15%, в Европе — 20%. Рассчитываем ли мы на общественный транспорт, метро, трамвай или на автомобиль, предполагаем ли уменьшение числа частных машин?

Особенно остро встают эти вопросы в условиях декларированной отмены на территориях реновации строительных и градостроительных нормативов, правил землепользования и застройки, да и всего Градостроительного кодекса. Да, многие из норм устарели, но отменив одни, придется разработать другие. Строительство начнется чуть ли не завтра, но о работе над новыми нормами ничего не слышно.

Какой тип жилья мы хотим видеть в этом городе будущего? Пока мы знаем лишь, что квартиры будут маленькие, чтобы обеспечить «равнозначность» обмена. Значит, с нынешних 20 квадратных метров на человека мы не сдвинемся и через 100 лет, о 30 метрах, которые ООН предлагает в качестве стандарта комфортного жилья мечтать не приходится. Но жилье не исчерпывается метрами, хрущевская однушка и «студия» с кухней-нишей в современном девелоперском проекте в Новой Москве при одинаковом метраже предполагают совершенно разный образ жизни и разный состав населения.

Я не говорю уж о технических вопросах, хватит ли электроэнергии (в новых квартирах сплошь электроплиты в отличие от пятиэтажек), воды, теплоснабжения для новых кварталов?

Пока все, что мы знаем о новой столице, — это что застройка будет квартальной, будут новые почтовые ящики, так любимые москвичами, пандусы и стеклянные двери подъездов. Первые пилотные проекты, возможно, появятся осенью, когда и закон будет принят, и стройка уже начнется. Градостроительный проект колоссального масштаба, рассчитанный на десятилетия, практически, похоже, лишен градостроительных и социальных идей. Потому и молчит Москомархитектура, Научно-исследовательский и проектный институт Генерального плана города Москвы, все ведомства, которые вроде бы должны проект готовить и отстаивать. Не слышно «Стрелки», тишина в Высшей школе урбанистики. Очень напоминает историю Новой Москвы, появившейся вдруг, ниоткуда, заявленной как громкая политическая программа, но сведенная к банальной застройке полей панельными микрорайонами. По прошествии шести лет есть уже и генеральный план Новой Москвы и ПЗЗ, но внятного ответа нет — что за жизнь мы получили, город это, пригород, загород, созвездие отдельных городов. И в случае с Новой Москвой и «реновацией» мы видим, скорее, ориентацию на процесс, характерную для строительного комплекса: главное – строить (сносить), а что строить — видно будет. При таком подходе будущее, скорее всего, до неотличимости будет походить на настоящее. Хотите узнать, что нас ждет, поезжайте в Некрасовку, в Королев и Мытищи.

Но нам-то с вами, и сторонникам, и противникам сноса, нашим детям и, возможно, внукам придется в этом неназванном, но подразумеваемом будущем жить.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184598


Россия. Франция > Алкоголь > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184597

Вино и картины: миллиардер Андрей Филатов приобрел шато во Франции. При чем здесь русская живопись?

Игорь Попов

Forbes Staff

Cовладелец группы Н-транс, одной из крупнейших транcпортных компаний России, купил винодельческое хозяйство в Бордо. Forbes стали известны детали по развитию проекта

Как стало известно Forbes, три года назад Андрей Филатов F 109, совладелец транспортной группы Н-Транс купил виноградорское хозяйство La Grace Dieu Des Prieurs («Хранимые милостью Божией приоры») в Сент-Эмильоне (Франция, Бордо), основанное в 1885 году.

Площадь виноградников составляет 10 га, на которых плодоносят 60 000 лоз, шато производит 35 000 бутылок вина в год.

Для работы над улучшением качества вина Филатов, как говорит его представитель, пригласил энолога-консультанта Луи Митжавиля. Проект обновления самого шато делал лауреат архитектурной Притцкеровской премии Жан Нувель.

22 мая вино La Grace Dieu Des Prieurs на ресурсе wine-searcher.com было представлено по ценам от €16 за бутылку (2010 год) до €121 (2008 год) с рейтингом от четырех до пяти звезд из пяти возможных.

Стоимость покупки и инвестиций в свое французское хозяйство Андрей Филатов сказать отказался.

Виноделы — транспортники

В апреле 2017 года стало известно, что Константин Николаев F 105, другой совладелец Н-Транс приобрел виноградник La Madonnina площадью 7 га в Тоскане. Стоимость покупки Николаева специализированный портал WineNews оценил в €3-4 млн. У Филатова затраты гораздо выше.

«Grace Dieu Des Prieurs – это довольно известное хозяйство, которое делает породистое и красивое вино. Сент-Эмильон – дорогой регион, вина оттуда сейчас котируется», — рассказывает винный критик Игорь Сердюк. По его словам, 10 га – среднестатистическая площадь для винного хозяйства в этом регионе. Цена La Grace Dieu Des Prieurs, по его оценке, может составить несколько десятков миллионов евро.

«Судя по тому, что они привлекли к работе Луи Митжавиля, проект по обновлению хозяйства обещает быть достаточно амбициозным», — говорит Игорь Сердюк.

Картины на этикетках

С 2017 года этикетки на бутылках с вином из La Grace Dieu Des Prieurs дополняют репродукции картин из коллекции фонда Art Russe, основанного Филатовым в 2012 году.

«Объединение Art Russe и Saint Emilion Grand Cru создаст синергию для продвижения и популяризации искусств французского виноделия и русской живописи», — говорит Андрей Филатов.

В Фонде Филатова собраны 110 работ русских и советских художников 19-20 веков, для популяризации русского искусства через французское вино в этом году были отобраны работы Виктора Васнецова, Ильи Репина, Филиппа Малявина, Владимира Серова, Николая Фешина и Федора Решетникова.

Одним из первых картины художников на этикетках стал размещать барон Филипп Ротшильд в начале 20 века. Сегодня это довольно популярный среди виноделов маркетинговый ход.

Россия. Франция > Алкоголь > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184597


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184594

Валерий Вавилов, BitFury Group: «Блокчейн — индустрия на триллионы долларов»

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Как два киевских программиста научились зарабатывать на биткоин-майнинге, а теперь хотят приучить к блокчейн-приложениям правительства и корпорации

Валерий Вавилов, сооснователь компании BitFury, одного из крупнейших мировых производителей «железа» для обработки операций на рынке криптовалют, заваривает чай в лобби гостиницы на Тверской и рассказывает о простом способе бороться с джетлагом: надо подольше не спать, чтобы во время длинных перелетов «выключаться» в любой обстановке.

Вавилов путешествует между городами в разных частях света: у BitFury, с выручкой за два последних года (2015-2016) $125 млн и около $120 млн венчурных инвестиций (по информации компании), офисы в Сан-Франциско, Гонконге, Лондоне и Амстердаме, дата-центры — в Исландии и Грузии. В Москве команда BitFury стала бывать все чаще: в 2015 году у компании появился среди инвесторов венчурный фонд с российскими корнями, iTech Capital (он возглавил раунд на $20 млн). А в начале 2017 года в СМИ появилась информация о том, что BitFury совместно с интегратором КРОК работает над инициативами в сфере блокчейн для ВЭБа.

Пожалуй, самое примечательное место на «карте BitFury» — частный остров Никер, купленный Ричардом Брэнсоном: здесь компания летом 2016 года провела Blockchain Summit. В футболке с принтом и в кроссовках Вавилов, кажется, чувствует себя намного комфортнее, чем в костюме на ужине с сэром. Он рассказывает не о совместных сессиях с миллиардером, а о приватном блокчейне, связанном с публичным блокчейном биткоина. Как стартап, начинавший с чипов, вычислительных мощностей и виртуальной валюты, становится глобальным блокчейн-провайдером?

Эликсир доверия

Для Вавилова развитие блокчейн-технологий — компенсация «пропуска» революции, принесенной интернетом. Он программирует с восьмого класса, а одним из первых «ИТ-проектов» занялся еще в школе. Вавилов жил тогда в Риге. Родители мальчика из соседнего района, просаживавшего деньги после школы в игровых автоматах, рассказывает предприниматель, попросили его написать игровой симулятор. За программу для домашнего компьютера, где можно было проигрывать не настоящие деньги, а виртуальные, Вавилов получил первые $20.

В годы учебы в Рижском Авиационном университете (впоследствии переименован в Институт транспорта и связи) он уже работал в компании — разработчике систем баз данных для муниципалитета: с реестрами населения, недвижимости, с налоговыми базами. В конце 1990-х, когда стали появляться одностраничные сайты, набирали обороты поисковики, Вавилов решил, что все это —несерьезно. «У меня были в разработке проекты реестров и баз данных государственного масштаба, интеграции сложных систем, меганагрузки — какой интернет!» — вспоминает Вавилов.

Влиться в бум интернет-стартапов он попробовал в конце 2000-х: переехал в Киев и стал обсуждать с украинскими разработчиками создание социальной сети. В Латвии сервисы One.lv и Draugiem.lv быстро набирали аудиторию, и, например, именно One.lv стал прототипом для российских «Одноклассников». Вскоре проект заморозили — российские соцсети уже явно привлекали украинскую аудиторию, и стало ясно, что конкурировать будет сложно.

Вавилов ушел в консалтинг и управление проектами. Он вспоминает, как однажды в книжном магазине обнаружил, что книга Дэвида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» стоит в несколько раз дороже, чем топовые руководства по программированию. Но в 2010 году телефонный звонок заставил Вавилова снова переключиться с веб-проектов на работу с данными в масштабных проектах и крупные транзакции.

Впервые слово «блокчейн» предприниматель услышал, когда ему позвонил Валерий Небесный, другой будущий сооснователь BitFury. Небесный уверял, что 15 лет размышлял о том, как сделать «что-то лучшее, чем интернет», и, разобравшись с изобретением Сатоши Накомото (автора протокола биткоина), понял, что в концепции протокола биткоина реализованы почти все из его мыслей. На форумах биткоин-майнеров Небесного, видимо, неслучайно называют «идейным».

Вавилов, вникнув в технологию распределенного реестра, был склонен согласиться: блокчейн позволит перенести в цифровую среду то, что даже в эпоху интернета остается на бумаге. До сих пор мы боимся потерять страховые полисы, выписки из Росреестра о недвижимости, компании выпускают бумажные акции, избиратели на выборах в урны опускают бумажные бюллетени, перечисляют создатели BitFury. Все эти документы имеют аналоги в информационных системах, но необходимость многоуровневых проверок не позволяет исчезнуть их офлайн-«двойникам».

Блокчейн — цепочка блоков, в которую можно «вписать» любую информацию, но без изменения предыдущих записей — может помочь оцифровать любую информацию в мире, а доступ к ней — без рисков ущерба — сможет иметь любой желающий, объясняет Вавилов. В его рассказах блокчейн выступает этаким «эликсиром доверия»: благодаря архитектуре сети (невозможно редактировать изменения, уже внесенные в базу данных, без согласия большинства участников) провайдер инфраструктуры, который раньше выступал гарантом доверия, теряет свою исключительную роль.

Проверять корректность записей может любой участник без особого статуса. Более простая процедура аудита (он переносится в онлайн-среду) оказывается дешевле аудита в традиционных системах. «Каждый токен (один биткоин содержит около 100 млн таких) — это своего рода пустой цифровой сертификат, в который можно разместить любой оцифрованный актив», — описывает Вавилов.

Кремний по максимуму

Хотя сегодня предприниматели рассказывают о применении блокчейна в самых разных отраслях — от здравоохранения до авторских прав, история BitFury началась с обработки биткоин-транзакций, которые у многих так или иначе ассоциируются с игрой на курсах криптовалют. Но создатели BitFury называют майнинг биткоина не инструментом заработка, а «обеспечением безопасности публичного блокчейна». Вознаграждение при этом получают те, кто эту безопасность сети обеспечивает. Почему? Потому что биткоин — это не денежная масса в привычном понимании, это только блоки записей о транзакциях, которые совершались между адресами.

Каждый блок содержит служебные данные, список транзакций, номер кошелька майнера (то есть человека, который создал этот блок) и уникальный идентификатор («подпись блока»), который вычисляется по всему содержимому на основе заданной криптографической функции (результат хеш-функции — хеш-сумма). Идентификатор генерируется только тогда, когда удовлетворяет текущим условиям по сложности сети: принимается только очень небольшая часть всех возможных вариантов, значение должно попадать в определенный интервал значений, который сужается с ростом сложности.

Хеш-функция работает так, что проверить истинность хеш-суммы просто, а вот чтобы найти вариант, попадающий в заданный узкий интервал, требуется много времени и вычислительных мощностей для «перебора». При малейшем изменении содержимого хеш-сумма меняется кардинально. Поэтому майнеры немного меняют значение специального ничего не значащего параметра, считают хеш-сумму, проверяют попадание ее в заданный сложностью интервал. И так до тех пор, пока не найдут подходящий вариант. Или пока сеть не объявит, что кто-то уже нашел такой блок, тогда все майнеры переходят к поиску следующего.

Майнеры — это ключевая часть сети биткоин, их работа вознаграждается фиксированной суммой за нахождение блока. К тому же отправители транзакций могут добавлять вознаграждение для того, кто ее обработает — это «приманка», чтобы майнеры взялись именно за блок для данной транзакции как можно раньше.

Чем больше независимых майнеров создают новые блоки, тем безопаснее и устойчивее сеть. Более «древние» блоки к тому же безопаснее. Для того чтобы подделать один последний блок, нужно очень много вычислительных ресурсов, а для того чтобы подделать старый блок, придется подделывать все блоки, которые появились после него, сложность задачи взлома увеличивается пропорционально «возрасту» блока.

В 2011 году Вавилов и Небесный стали майнить биткоины на центральных процессорах ПК (СPU) и графических процессорах (GPU), когда курс биткоина не превышал $1 (сегодня он прошел отметку в $2000). Год спустя, когда курс биткоина стал стабильно расти, предприниматели взялись делать «железное» решение для майнинга. Раз скорость подбора хеш-функции напрямую определяет объем затраченных инвестиций в майнинг (фактически — в электричество), значит, на максимально быстрые специализированные ASIC-чипы (application-specific integrated circuit) в эпоху майнинга биткоинов (как и других криптовалют) будет спрос.

Американские, китайские производители ASIC-чипов уже конкурировали по соотношению производительности и стоимости чипов. Один из первых игроков, Avalon, в сентябре 2012 года объявил о скором старте поставок микросхемы размером в 110-130 нм, которая стоила около $1300. Однако Avalon задержал поставки в необходимом количестве почти на полтора года. А Небесный за это время провел четыре месяца не выходя из своей квартиры в Киеве, с головой в работе. Весной 2013 года был готов чип 55 нм, способный обработать 3,2 гигахеша в секунду. Особенность была в низком энергопотреблении чипа — 0,83 Ватт на гигахеш. Для сравнения: чипы первого поколения Avalon имели такие характеристики: 1,3 гигахеша в секунду на чип и 1500 Ватт на гигахеш.

На этом этапе основатели BitFury вложили в разработку около $110 000 — пришлось заложить квартиры, брать в долг у друзей. Первая партия, в несколько десятков тысяч чипов, приехала с фабрики в Тайване во второй половине 2013 года. В чем был секрет конструкции чипов? Для них не использовали сторонних модулей, вся разработка была сделана с нуля. «Все делается вручную и без сторонних библиотек, в чипе нет ничего лишнего, и это позволяет нам использовать возможности кремния по максимуму», — объясняет Вавилов.

Индустриальные объемы

ASIC-чипы нужно было установить на платы, а те — собрать в контейнеры. Интеграция на каждом уровне должна была быть максимально энергоэффективной. Чтобы найти разработчиков наиболее «комплементарных» плат, Небесный и Вавилов нашли на форуме блокчейн-энтузиастов (Bitcointalk.org) команды, готовые делать платы, раздали чипы около 20 командам из Австралии, Болгарии, Малайзии, стран СНГ чипы из первой серии бесплатно — через несколько недель у BitFury была плата от украинских разработчиков. Контейнер тоже сделали подрядчики из Украины: получив задание в шесть вечера, они принесли собранный блок Небесному и Вавилову в 10 утра. Найти дистрибьюторов в США и в Европе — через все тот же Bitcointalk.org — было делом техники.

Вскоре в объемах партий чипов счет стал идти на миллионы. Осенью 2014 года BitFury анонсировала новый чип, 28 нм. В октябре 2015 года вышел чип на 16 нм. Главными преимуществами этих микросхем все также оставалось низкое энергопотребление, именно это стимулировало массовые продажи. Впрочем, другие производители тоже не сидели сложа руки: тот же Avalon последовательно выпустил чипы 110 нм, 55 нм, 40 нм и 28 нм.

BitFury не привлекала внешнего финансирования вплоть до 2014 года. В массовое производство потребовалось инвестировать еще около $900 000. С одной стороны, эти средства были обеспечены биткоинами, которые на тот момент уже удалось намайнить, с другой — привлечением сторонних инвесторов в конкретную партию чипов (они получили впоследствии свою часть чипов). Компании, к тому же, оказался на руку взлет курса биткоина в конце 2013 года (c июля 2013 года курс вырос с около $70 до более чем $1100 в ноябре 2013 года).

Рост капитализации биткоина во многом был связан с его обсуждением в сенате США: эксперты призывали видеть в криптовалютах опасность только из-за их электронной природы и сравнивали ранние годы развития блокчейн-технологий с первыми этапами распространения интернета. Вавилов и Небесный поняли, что наступило хорошее время для рывка. Их не смущали сообщения о взломах биткоин-бирж и DDoS-атаках на них, запреты на криптовалюты в Китае, обсуждения вокруг проблем масштабирования сети биткоин (с ростом активности майнеров сообщество задумалось о способах увеличения «пропускной способности» системы) — тот факт, что криптовалюта выдержала столько испытаний, только доказывал состоятельность технологий.

В конце 2013 года украинские предприниматели пригласили в команду грузина с американским образованием Джорджа Киквадзе, который занимался инвестициями в хедж-фонде York Capital Management и когда-то был управляющим директором в «Системе Телеком». Киквадзе помог BitFury открыть офисы в Амстердаме, Сан-Франциско и Вашингтоне. К тому же за два года компания со штатом уже более 70 человек построила несколько собственных дата-центров для майнинга — в Исландии (мощностью в 10 мегаватт), два в Грузии (первый на 20 мегаватт, второй на 40 мегаватт) и в Финляндии (впоследствии был закрыт).

Инвестиции

Инвестиции в дата-центры составляли до $30 млн каждый, говорит Вавилов. Коэффициент эффективности использования энергии (PUE) в среднем для дата-центров по миру составлял 1,7, команда BitFury сбила его для своих дата-центров до 1,05 — за счет технологий иммерсионного охлаждения, когда оборудование погружается в специальные резервуары с диэлектрическим хладагентом 3M Novec. BitFury купила гонконгский стартап Allied Control, поставщика подобных систем (с эффективностью охлаждения в 4000 раз выше в сравнении с обычным воздушным, по информации Allied Control). Сумму сделки основатели BitFury не раскрывают.

А теперь с возведения дата-центров создатели BitFury переключились на строительство мобильных контейнеров. Так как главная статья расходов для майнинг-оборудования — электричество, то выгодно не привязываться к конкретной стране с теми или иными тарифами на электроэнергию, а поместить ферму в большой ящик и оставить ее работать в любой точке мира, где есть электричество и интернет. Такой «передвижной дата-центр» мощность 1 МВт обходится компании в около $1-1,2 млн. Преимущества full custom-разработок остается: в контейнерах у BitFury свои чипы, свои платы, свои серверы. Это позволяет увеличивать как эффективность майнинга, так и капитальные и операционные расходы.

Киквадзе, кроме того, в 2013 году познакомил основателей BitFury с инвесторами в Кремниевой долине. В конце 2014 года компания закрыла раунд на $20 млн, в нем приняли участие разработчик Google Maps Ларс Расмуссен и известный венчурный капиталист Билл Тай. Представители фондов и частные инвесторы слышали о биткоине, но в детали работы блокчейн как технологии еще не вникли, вспоминает Вавилов.

Питчи создателей BitFury выбивались из ряда рассказов от разработчиков социальных сервисов и мобильных приложений: инвесторы привыкли измерять рост интернет-проектов ростом аудитории сервисов и сумм платежей пользователей, а предприниматели, приехавшие из Киева, рассказывали про преимущества своих чипов и перспективы бизнес-приложений на блокчейн, которые еще не оформились в новую индустрию. Нужно было доказать, что не только стартап будет успешным, но и что новый рынок будет успешным. Билл Тай, впрочем, стоял у истоков многих азиатских производителей комплектующих для микроэлектроники, так что, услышав историю четырехмесячного марафона разработки в одиночку Небесного, согласился присоединиться к раунду. «Были случаи, когда инвесторы вообще не понимали, что мы делаем, — признается Вавилов. — В таких ситуациях, пожалуй, не нужно никого переубеждать — нужно искать других».

Управляющий партнер российского фонда ITech Capital, Глеб Давидюк, вспоминает, что один из его старых друзей работал в BitFury и как-то рассказал о пути Вавилова и Небесного. «Я тогда не особенно разбирался в блокчейн-технологиях, одно ясно: майнинг и криптовалюты — только верхушка айсберга, только небольшая часть инфраструктуры, будущее — за самыми разными применениями блокчейна в нашей повседневной жизни». В июле 2015 года ITech Capital возглавил новый раунд на $20 млн (в нем также участвовали LP фонда). В январе 2017 года BitFury объявила об инвестициях в $30 млн от Credit China Fintech.

Майнинг стал играть все меньшую роль в развитии BitFury. Дело во многом в том, что с ростом числа майнеров в сети биткоин «добывать» каждый новый блок становится все труднее. Это связано с дизайном протокола биткоин: в сети каждый новый блок должен генерироваться примерно раз в 10 минут, значит, с увеличением вычислительной мощности сети в целом требования к вычислительной мощности отдельного майнера, подбирающего хеш-сумму, тоже растут.

К тому же, растущие масштабы отдельных крупных майнеров (BitFury оказалась в их числе) вообще могли поставить под удар стабильность сети биткоин: если кто-то из майнеров получит контроль над 51% ее вычислительной мощности, он сможет начать манипулировать ею по своему усмотрению (так называемая атака 51%). Майнер в таком привилегированном положении может единолично переписать записи во всех записях реестра (и получить все биткоины), изменить правила подтверждения транзакций, лишить механизмов заработка других майнеров.

В июне 2014 года майнинг-пул Ghash.io (майнеры объединяются в пулы, чтобы консолидировать мощности) на несколько часов оказался как раз в таком статусе, причем около 45% вычислительной мощности пула как раз обеспечивали чипы BitFury. Основатели BitFury вывели часть вычислительных мощностей из Ghash.io, чтобы помочь снизить риск централизации сети биткоин.

Размер пула в течение 2016 года был на уровне 12%, говорит Вавилов. Сегодня BitFury контролирует около 9,4% вычислительной мощности сети биткоин. «На данный момент экономически не имеет смысла иметь больше 35% вычислительной мощности — начинаешь конкурировать сам с собой», — говорит Вавилов. Сегодня майнеры зарабатывают и на фиксированном вознаграждении (в виде определенного числа монет за созданный блок), и на сумме комиссии с транзакции. Пока первый сценарий приносит несопоставимо больше доходов. Но в будущем, с масштабированием сети биткоин, постепенно все больше будут приносить именно комиссии. Получается, чем больше отправителей транзакций, тем выгоднее серьезным майнерам.

Стратегия BitFury получила новый поворот. «Майнинг обеспечивает безопасность блокчейн-сети, но, чтобы строить большие системы глобального уровня с использованием блокчейна, одного майнинга недостаточно», — объясняет Вавилов.

Клей для блокчейн-приложений

Предприниматель сравнивает блокчейн с учетной книгой. Из нее нельзя тайком вырвать страницу, в ней нельзя подрисовать нолик к уже записанному числу — записи книги хранятся в виде копий распределенно, в тысячах экземпляров у разных людей (точно так, как цепочки блоков в сети блокчейн хранятся на множестве узлов). Поэтому блокчейн можно использовать в любых сферах, где децентрализованные реестры позволят проводить операции с цифровыми активами безопаснее и эффективнее.

Теперь в BitFury разрабатывают приватные блокчейн-сети, которые будут базироваться на публичном блокчейне биткоина. Именно его Вавилов и Небесный считают наиболее безопасным: чем больше вычислительная мощность сети у блокчейна, тем сложнее его взломать — потребуются сопоставимые мощности. Например, на подобные приватные блокчейны можно перевести контроль за оборотом рецептурных лекарств и качеством медицинской помощи — в блокчейн можно «вписать» данные медкарт, рецептов, больничных и т. д. К записям в цепочке блоков будут иметь доступ сразу и клиники, и пациенты, а также регуляторы, страховщики и аптеки.

Тогда, например, человек, потерявший сознание на улице, имеет больше шансов быстро получить экстренную помощь — система отправит оповещение сразу той клинике, к которой прикреплен пострадавший. С внедрением блокчейна можно сразу идентифицировать поддельный рецепт, исключить доступ к базам препаратов с ограниченным оборотом сторонних лиц.

В январе 2017 года BitFury объявила о запуске государственного реестра на блокчейне совместно с властями Грузии. Уникальный хеш-идентификатор присваивается объекту недвижимости, который уже находится в собственности. Следующий шаг — на основе блокчейн-технологии работает сервис по покупке и продаже прав собственности на земельные участки. Всего хеш-идентификаторы получили около 170 000 объектов.

Вскоре BitFury договорилась о внедрении блокчейн-сервисов для госуправления с правительством Украины, в апреле 2017 года об этом был подписан меморандум. Решения на базе приватных блокчейнов, интегрированных с публичным блокчейном, коснутся госрегистрации прав собственности, общественных услуг, общественной безопасности, здравоохранения и энергетического сектора.

Например, записи в блоках могут служить аналогом паспорта, чтобы безошибочно идентифицировать жителей — в онлайн-сервисах, связанных с платежами ведомств и госслужб или, например, чтобы лишить возможности манипуляций данными при проведении выборов. Блокчейн-сервисы, когда блоки также содержат информацию о времени транзакций (timestamping), могут помочь отслеживать процедуры товарооборота — к распределенному реестру получают доступ как все участники закупок, так и налоговые и контрольные органы. Это в идеале сводит на нет возможности манипуляций и коррупцию.

BitFury в России

В России BitFury работает над блокчейн-инфраструктурой для крупных инвестпроектов одного из банков, рассказал Forbes Дмитрий Васильев, первый заместитель генерального директора КРОК (выступает партнером BitFury). Блокчейн-технологии помогут учитывать в распределенном реестре цепочки договоров и обязательства от банка до подрядчиков нижнего уровня, обеспечат контроль исполнения договоров, поясняет Васильев.

Тем не менее особенно Васильев вдохновлен применением блокчейна вне сферы банковских платежей. «Это технология, благодаря которой совершенно любой объект, вне зависимости от того, физический он или виртуальный, оцифрованный или нет, любое действие и любое взаимодействие навсегда оставляют свой цифровой след, — говорит Васильев. — Блокчейн позволяет этим объектам (и неважно, что это: станок, кондиционер или видеокамера) взаимодействовать между собой напрямую, используя смарт-контракты». Поэтому технологии могут использоваться в области государственного документооборота, цифровизации процессов в холдингах и консорциумах, в интернете вещей. Решения от BitFury будут конкурентоспособными благодаря их высокой производительности, отмечает Васильев.

По мнению Вавилова, блокчейн находится на том же этапе, что и интернет в 1990-х. В целом все хотели попробовать новую технологию, но боялись сделать на нее ставку. Поэтому принимали «полурешения» — создавали интранеты (внутренние частные сети) или, например, внутренние службы e-mail, а «снаружи» продолжали пользоваться обычной почтой и службами курьерской доставки. Рано или поздно, когда технология стала более привычной, отдельные корпоративные решения должны были быть интегрированы в единую информационную среду. Связующим звеном стал интернет — в форме глобальной международной экосистемы, в которой мы знаем его сегодня. Сегодня организации тоже готовы экспериментировать с приватными блокчейнами, а публичный блокчейн биткоина впоследствии станет «клеем» между их внутренними блокчейн-экосистемами.

Насколько это высокодоходные проекты для BitFury? Вавилов пока не раскрывает коммерческих условий первых внедрений. В первый год обычно такие проекты предполагают бесплатные для заказчика пилоты, а впоследствии BitFury сможет зарабатывать на комиссии при транзакциях (на майнинге в приватных блокчейн-системах не заработаешь). «Сейчас регистрация недвижимости в зависимости от страны стоит десятки и даже тысячи долларов, — размышляет Вавилов. — И если с помощью технологии блокчейн мы сможем уменьшить эти расходы в несколько раз и даже на порядки, то брать, например, один доллар за транзакцию, будет вполне справедливым вознаграждением».

Впрочем, пока BitFury тестирует приватные блокчейны, компании удается продолжать зарабатывать на майнинге и продажах чипов — за 2015 и 2016 годы суммарная выручка BitFury составила около $125 млн. В планах компании — обеспечить большую часть выручки именно с решений для приватных блокчейнов, однако в ближайшие годы поставка «железа» и процессинг транзакций все еще останутся главными источниками дохода. Впрочем, для компаний, задумывающихся о приватных блокчейнах, есть альтернативы: платформы Emercoin, Multichain, Сorda, как и делающая ставку на смарт-контракты Ethereum (интервью с ее создателем — читайте в Forbes), позволяют создавать «корпоративные» блокчейны. Проект Hyperledger предлагает строить приложения и отраслевые платформы на основе своих open-source решений.

А пока BitFury, сама пять лет назад считавшаяся стартапом, поддерживает блокчейн-стартапы. В 2016 году создатели BitFury основали Blockchain Trust Accelerator и GBBC (Global Blockchain Business Counselor). Первый развивает блокчейн-проекты (пока в портфолио — восемь), во многом ориентированные на общественно полезные внедрения: в акселератор приходят и представители государств, и разработчики блокчейн-стартапов, которые присматриваются к блокчейну и ищут как технические кадры, так и примеры успешных внедрений. GBBC работает в основном с корпорациями — для «обучения» представителей бизнеса с прицелом на будущие внедрения приватных блокчейнов.

Впрочем, в качестве технологического партнера можно выбрать не только BitFury, но и любого поставщика, подчеркивает Вавилов: куда важнее популяризация блокчейн-технологий. Blockchain Trust Accelerator и GBBC не входят в капитал пришедших проектов и не берут с них оплаты за консультации. Чем больше игроков в экосистеме блокчейна, тем лучше, говорит Вавилов. Он уверен: рано или поздно блокчейн будет сопровождать регистрацию любых прав собственности — от покупки авто в дилерском центре до оформления авторства рецепта пирога домохозяйками. «Это индустрия в перспективе на триллионы долларов», — говорит он.

Может быть, объемы формирующегося рынка блокчейн-приложений будут и не столь впечатляющими (по данным MarketResearch, к концу 2021 года он составит около $2,3 млрд). Но то, что BitFury оказалась в списке самых профинансированных блокчейн-стартапов, означает, что инвесторы разделяют оптимизм Вавилова и Небесного.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184594


Россия > Агропром > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184590

За исключением: Медведев снял эмбарго на ввоз морской воды и соли для БАДов

Редакция Forbes

Запрет на ввоз этих продуктов в Россию был введен в ноябре 2016 года

Премьер-министр Дмитрий Медведев подписал постановление, которое снимает продовольственное эмбарго на ввоз в страну соли и морской воды, которые используются для производства лекарственных средств, медицинских изделий и биологически активных добавок. Соответствующий документ размещен во вторник, 23 мая, на официальном интернет-портале правовой информации.

Поставки соли и морской воды разрешаются при подтверждении целевого назначения ввозимого товара, уточняется в документе. Минпромторгу поручено разработать порядок подтверждения целевого назначения ввозимых товаров указанной группы.

Директор по вопросам взаимодействия с органами государственной власти ассоциации «Руспродсоюз» Алексей Тюник пояснил «Интерфаксу», что ряд отечественных предприятий фармацевтической индустрии производят лекарственные препараты и БАДы для европейского рынка и поэтому должны использовать при производстве только фармакопейную соль, обладающую международным сертификатом GMP. В России такую соль производит и поставляет отечественным фармацевтам только завод «Усольехимфарм» в Иркутской области. Но его мощностей не хватает для обеспечения стабильной работы фармкомпаний.

Москва ввела запрет на ввоз продуктов из США, ЕС, Канады, Австралии и Норвегии в августе 2014 года во исполнение указа президента России Владимира Путина и в ответ на антироссийские санкции. Позднее продовольственное эмбарго было распространено на Албанию, Черногорию, Исландию, Лихтенштейн и Украину. Всем этим странам было запрещено поставлять в Россию мясо крупного рогатого скота и домашней птицы, свинины и рыбы, морепродуктов, молочной продукции, сыров, колбас, овощей и фруктов, корнеплодов и орехов.

Летом 2016 года правительство продлило срок продэмбарго до 31 декабря 2017 года.

С 1 ноября 2016 года был введен запрет на ввоз в Россию соли из стран, оказавшихся в санкционном списке. К этому времени крупнейшим импортером соли в Россию была Украина.

Россия > Агропром > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184590


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184589

Невозможное возможно: импортозамещение в безнадежно отсталых отраслях

Алексей Банников

Генеральный директор «Фотосклад.ру»

Победить конкуренцию в сегменте электроники российским производителям удастся при трех условиях и не без помощи государства.

В плане производства техники и электроники мы безнадежно отстали и от Европы, и от Азии. В России отрасль развита слабо, и попытки ее возродить практически не предпринимаются, а недавняя мода на импортозамещение и вовсе обострила проблему. Если в продуктовой сфере, легкой промышленности или крупном машиностроении существуют предприятия, которым достаточно лишь расширить товарную линейку, чтобы достичь уровня зарубежных конкурентов, то в электронике начинать нужно с нуля. Причины возникновения «слепого пятна» в экономике ясны: после падения железного занавеса стало очевидно, что большинство предприятий, до этого существовавших за государственный счет и выполнявших госпланы, оказались не готовы осваивать новые направления и попросту не выдержали конкуренции с зарубежными игроками, а потом выстрелил и китайский рынок. Что может реанимировать отрасль сегодня?

Необходимость господдержки

Экономическая целесообразность — вот, о чем задумываются производители в первую очередь. А потому многие производители электроники небезосновательно опасаются, что продукт невозможно будет реализовать. Как бы банально это не прозвучало, чтобы производитель видел смысл в развитии данного направления, нужна реальная поддержка государства. Я имею в виду установку высоких пошлин на ввоз готовой продукции. Сейчас товар стоимостью до 1000 евро и весом до 30 килограммов ввозится в Россию без уплаты налога, и именно это позволяет крупнейшим компаниям Aliexpress, Amazon, Ebay успешно работать на территории нашей страны. Из Азии каждый день завозятся миллионы товаров по ценам, с которыми российским производителям конкурировать просто невозможно. В таких условиях производство мелкой электроники и аксессуаров в России — крайне невыгодное дело.

При этом стоит отметить, что у нас все-таки остались производители, которые до сих пор пытаются поддерживать отрасль, но чаще всего их не интересует работа с конечным потребителем. Например, производителю объективов «Красногорский завод им. С.А. Зверева» это приносит незначительную долю в обороте, остальное обеспечивают стабильные госзаказы.

Культура восприятия

Процесс работы с отечественными производителями усложняет цена (которая прочно связана с политикой отсутствия пошлин) и пренебрежительное отношение компаний к своим клиентам. Важно выстроить корпоративную культуру, при которой магазины, крупные сети или небольшие ритейлеры, более охотно и уверенно шли на сделку с производителем. В этом плане стоит обратить внимание на практику в Китае, где за последние пять лет домашние бренды поднялись настолько, что без труда способны составить конкуренцию гигантам рынка электроники. Взять, к примеру, Xiaomi, которая производит практически все: от смартфонов и часов до системы «умный дом». Сыграв изначально на низкой цене, компания привлекла и продавцов, и покупателей. Когда лидеры рынка увлеклись высокими технологиями, поднимая планку цен, именно китайские компании быстро заняли нишу бюджетных товаров. Постепенно, доказав качество, Xiaomi выбралась на ведущие позиции, но не изменила системе — даже флагманские модели тех же смартфонов, в среднем, на 10- 20 тысяч рублей дешевле, чем Apple или Samsung. Соотношение цены и качества делает их успешными.

Знание потребностей покупателей

Если мы ставим цель закрепиться на рынке с собственным товаром, то необходимо непрерывно изучать потребности своей целевой аудитории. Важно контролировать статистику продаж, анализировать поведение пользователей сайта и следить за результатами работы всех каналов сбыта. Если что-то хорошо продается, можно предложить свой, отечественный аналог и, возможно, даже дешевле. При этом предложение от российских производителей должно быть ново и востребовано на рынке. В России принято ссылаться на недостаток потенциала для инноваций, кадров и патентов, но это не совсем так — чтобы запустить процесс, достаточно грамотных инвестиций, например, в технологические стартапы. С учетом этих условий в будущем мы сможем добиться замещения импортных товаров отечественными.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 мая 2017 > № 2184589


Франция > Армия, полиция > rfi.fr, 23 мая 2017 > № 2184533

Во Франции повысили меры безопасности после теракта в Манчестере

МВД Франции во вторник, 23 мая, направило организаторам спортивных и культурных мероприятий указания в сфере безопасности после теракта в Манчестере, в результате которого погибли 22 человека.

Министр внутренних дел Франции Жерар Колломб по итогам совещания с представителями силовых и разведывательных ведомств заявил, что теракт в Манчестере показывает, что уровень угрозы высок во всех странах Европы.

Он сообщил, что МВД направило специальные указания организаторам различных массовых культурных и спортивных мероприятий, «который в этот период года проводится немало».

Циркуляр будет направлен всем префектам полиции Франции, «с тем, чтобы они могли обеспечить безопасность, вместе с организаторами спектаклей, спортивных и культурных мероприятий, всем, кто придет на эти мероприятия».

Накануне вечером, после концерта американской певицы Арианы Гранде возле стадиона Манчестера прогремел взрыв. В результате погибли 22 человека, десятки пострадали. В полиции рассматривают произошедшее как теракт.

Франция > Армия, полиция > rfi.fr, 23 мая 2017 > № 2184533


Франция. Великобритания > Внешэкономсвязи, политика > rfi.fr, 23 мая 2017 > № 2184532

Эйфелева башня погаснет в память о жертвах теракта в Манчестере

Во вторник, 23 мая, в полночь Эйфелева башня погаснет в память о жертвах теракта в Манчестере, в результате которого погибли по меньшей мере 22 человека. Об этом сообщила мэр Парижа Анн Идальго.

«Совершив нападение в Манчестере, террористы также хотели напасть на наши общие ценности: на нашу нерушимую приверженность идеям демократии, свободы, гуманизма и солидарности», — написала мэр Парижа Анн Идальго в своем коммюнике.

Анн Идальго призвала столицы мира объединиться в противостоянии терроризму. Она также выразила соболезнования семьям погибших, среди которых много детей. «Я хочу вас заверить, что парижане, пережившие подобное испытание, сегодня с вами», — добавила Анн Идальго.

Мэр отметила, что разные концерты и другие массовые мероприятия, запланированные на ближайшие дни в Париже, не будут отменены. «Это лучший ответ тем, кто действует, руководствуясь фанатизмом и ненавистью», — добавила мэр.

Накануне вечером, после концерта американской певицы Арианы Гранде возле стадиона Манчестера прогремел взрыв. В результате погибли 22 человека, десятки пострадали. В полиции рассматривают произошедшее как теракт.

Франция. Великобритания > Внешэкономсвязи, политика > rfi.fr, 23 мая 2017 > № 2184532


Франция > Внешэкономсвязи, политика > rfi.fr, 23 мая 2017 > № 2184531

Médiapart рассказал об источниках финансирования кампании Макрона

Интернет-издание Médiapart публикует во вторник, 23 мая, расследование документов MacronLeaks — электронной переписки членов избирательного штаба новоизбранного президента Франции, выложенной хакерами в интернет. Чтобы профинансировать свою кампанию, Макрону удалось за рекордное время собрать около 13 миллионов евро частных взносов. Мощная сеть инвестиционных банков открыла движению «Вперед!» свои списки полезных контактов, утверждает издание.

Одним из первых покинул банковскую сферу, чтобы примкнуть к будущему президенту, Кристиан Дарнья, бывший гендиректор отделения по управлению активами банка BNP-Paribas — сообщает Médiapart. В апреле 2016 Дарнья стал «на добровольных началах» заниматься финансированием кампании. В качестве примера этой деятельности издание приводит его мейл, адресованный американо-германскому коллекционеру Оливье Бергруэну, одной из крупнейших фигур рынка искусства, который на следующий день пообещал перечислить движению 8000 евро, а еще через день исполнил свое обещание.

Штаб Эмманюэля Макрона, подчеркивают авторы расследования, всячески пытался избавиться от сложившегося в общественном мнении образа «банкира», как часто называли кандидата его противники. Сотрудники штаба постоянно упоминали именно «мелкие дарения» частных лиц. В одном из телевизионных выступлений Эмманюэль Макрон, в частности, сказал, что средний взнос составляет 50 евро. В то же время дарителями часто являлись крупные представители банковской и финансовой сферы.

Médiapart цитирует и еще один мейл Дарнья, в котором раскрывается финансовый расчет: «Поскольку расходы на президентскую кампанию не могут превышать 22 миллиона евро, а мы может взять заем на 9 миллионов, который, если количество голосов на выборах превысит 5%, будет возмещен государством, то остается найти всего 13 миллионов. А если округлить до 10 миллионов, то это представляет собой всего 1333 человека, каждый из которых пожертвует 7500 евро».

В статье также говорится, что подготовка Эмманюэля Макрона к президентской кампании началась еще в то время, когда он занимал пост министра экономики. Разработкой «нужных адресов» тогда занимались двое его друзей по бизнес-школе НЕС, Станислас Герини и Седрик О. И хотя штаб Макрона не проводил во время кампании светских раутов для дарителей, круг тех, кто сделал пожертвования в его пользу, «подозрительно напоминает круг Саркози в 2007 году», утверждает журнал.

Несколько «званых» обедов и ужинов все же имели место, продолжает Médiapart. Так, в Лондоне на частной квартире, принадлежащей финансовому директору крупного сайта, было за вечер собрано 281 250 евро, а двумя неделями позже на коктейле в Париже эта сумма составила 78 000 евро. Кроме того, эти ужины, проходившие на частных квартирах, не учитывались в счетах кампании и считались частными расходами. В списках дарителей — крупные банкиры, главы предприятий — от уже известных в мире бизнеса до успешно развивающихся стартапов — адвокаты и др. Шестеро партнеров банка Rothschild & Cie, в котором раньше работал Эмманюэль Макрон тоже предоставили свою финансовую помощь, некоторые сотрудники банка также организовали сбор средств.

Сам будущий президент не участвовал в фандрайзинге, констатирует Médiapart. Более того, из его корреспонденции, попавшей в открытый доступ, становится ясно, что он внимательно следил за «отсутствием конфликта интересов» и «репутацией дарителя». Особенно это касается иностранных пожертвований: Макрон требует от своих сотрудников, чтобы дарения принимались только от тех, кого те знают лично и чья репутация не может повредить движению. Банки, через которые из-за границы переводились эти средства, также неоднократно обращались к Эмманюэлю Макрону с требованием предоставить доказательства законности операций. Дарения, превышавшие дозволенный потолок (7500 евро), возвращались дарителям.

Франция > Внешэкономсвязи, политика > rfi.fr, 23 мая 2017 > № 2184531


Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 23 мая 2017 > № 2184267

Лауреатом премии Бориса Немцова стал российский гражданский активист Ильдар Дадин. Об этом сообщил председатель совета Фонда Немцова, учредившего премию, Владимир Кара-Мурза-младший. "Совет Фонда Бориса Немцова определил лауреата ежегодной премии за смелость в отстаивании демократических ценностей. Им стал Ильдар Дадин", - написал Кара-Мурза в соцсети Facebook во вторник, 23 мая.

Ильдар Дадин стал первым и пока единственным осужденным по статье о неоднократном нарушении установленного порядка организации либо проведения собрания, митинга, демонстрации, шествия или пикетирования. В 2015 году он был приговорен к трем годам лишения свободы. 22 февраля текущего года Верховный суд отменил приговор и признал за Дадиным право на реабилитацию.

Вручение премии Бориса Немцова состоится в Бонне 12 июня. Награду, денежный эквивалент которой составляет 10 тысяч евро, присуждают второй год, в 2016 году ее был удостоен псковский журналист и политик, глава псковского отделения партии "Яблоко" Лев Шлосберг.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 23 мая 2017 > № 2184267


Россия > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 23 мая 2017 > № 2184266

Среднестатистической российской семье из трех человек для "нормальной жизни" требуется 83 тысячи рублей в месяц. Об этом говорится в исследовании холдинга "Ромир".

По данным социологов, средний желаемый семейный доход в 2017-м вырос на 15% по сравнению с прошлым годом. Отмечается, что каждая шестая семья в России готова "нормально жить" на сумму до 45 тысяч рублей. Две трети опрошенных претендуют на доход от 45 до 120 тысяч, и еще 22% считают, что члены семьи в совокупности должны зарабатывать не менее 120 тысяч.

В исследовании отмечается, что рост "финансовых аппетитов" россиян существенно превысил годовую инфляцию. При этом расхождение между средним реальным (71 800 руб.) и желательным (83 600 руб.) семейным доходом достигло самой высокой отметки за все годы измерений.

В социологическом опросе приняли участие 1500 человек в возрасте от 18 лет.

Ранее в Министерстве труда рассказали, что самый высокий средний оклад в России зафиксирован у сотрудников финансовой сферы. Меньше всего, по данным ведомства, получают сельхозработники.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 23 мая 2017 > № 2184266


Россия > Финансы, банки > ria.ru, 23 мая 2017 > № 2184265

Премьер-министр России Дмитрий Медведев считает необходимым понизить ставки по ипотеке до 6-7%. Об этом глава правительства заявил на встрече с губернатором Самарской области Николаем Меркушкиным.

Медведев отметил, что работа над снижением ставки — совместная задача правительства и губернаторов. По его мнению, это вопрос в большей степени банковский. Однако правительство исходит из того, что в условиях снижения ключевой ставки финансирование ипотеки и ставка по ипотечному кредиту будут соразмерно снижаться.

Медведев выразил уверенность, что макроэкономические условия для этого в целом готовы.

По данным Центробанка, ипотечные ставки российских банков в первом квартале 2017 года в среднем составили 11,8%. Это на 0,67 процентного пункта ниже, чем годом ранее.

В ЦБ отмечают, что спрос на ипотечные кредиты в России немного снизился после завершения программы господдержки ипотеки, однако это произошло за счет "перетягивания" части спроса текущего года на более ранний период. Тем не менее, в ведомстве уверены, что господдержка достигла своих целей и обеспечила оживление на рынке.

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 23 мая 2017 > № 2184265


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter