Всего новостей: 2529575, выбрано 111381 за 0.266 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Германия. Швеция. Весь мир. СЗФО > СМИ, ИТ > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651135

Поединок сборной Германии с командой Швеции завершился со счетом - 2:1. Матч второго тура группового раунда чемпионата мира по футболу прошел в субботу, 23 июня, на стадионе "Фишт" в Сочи.

Счет на 32-й минуте первого тайма после потери мяча Тони Кроосом открыл атакующий полузащитник шведов Ула Тойвонен. Но уже спустя 16 минут немцы смогли отыграться: гол во втором тайме после передачи слева от Тимо Вернера забил Марко Ройс. Матч бундестим заканчивала вдесятером после удаления Жерома Боатенга. Победный гол на последней минуте дополнительного времени забил Тони Кроос.

Германия и Швеция имеют яркую историю футбольного противостояния. Особенно запомнился болельщикам матч 2012 года в Берлине, когда соперники спорили за выход на чемпионат мира-2014 в Бразилии. Матч закончилась боевой ничьей - 4:4. Год спустя в Сольне немцы обыграли шведов со счетом 5:3. В целом до матча в Сочи команды встречались 21 раз, девять матчей завершились победой Германии, восемь - Швеции. В остальных была ничья.

Следующий матч сборной Германии - 27 июня в Казани

Ранее в тот же день состоялся матч соперников немцев по группе F. Сборная Мексики обыграла команду Южной Кореи со счетом 2:1. Азиатские футболисты сохраняют лишь математические шансы на продолжение борьбы в турнире.

Последний матч группового турнира действующие чемпионы мира по футболу проведут 27 июня. В Казани соперниками бундестим будут футболисты Южной Кореи.

Чемпионат мира по футболу проходит в России с 14 июня по 15 июля. В турнире играют 32 команды, разделенные на восемь групп. Финальный матч чемпионата пройдет 15 июля на стадионе "Лужники". Обладателя бронзовых медалей определят днем раньше в Санкт-Петербурге.

Германия. Швеция. Весь мир. СЗФО > СМИ, ИТ > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651135


Австрия. Венесуэла. Саудовская Аравия. ОПЕК. РФ > Нефть, газ, уголь > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651134

Четырнадцать членов Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК) и еще десять не входящих в объединение государств, включая Россию (ОПЕК+), договорились в субботу, 23 июня, в Вене расширить нефтедобычу.

"Ситуация потребовала смены курса", - пояснил министр энергетики Саудовской Аравии Халед бен Абдель Азиз аль-Фалех. "Мы пришли к выводу, что во втором полугодии необходим дополнительный объем добычи в размере миллиона баррелей в день", - подчеркнул он.

В предварительном порядке решение было одобрено на уровне ОПЕК уже в первый день заседания в Вене. Против выступал лишь Иран. Рост спроса со стороны США, Индии и Китая потребовал коррекции стратегии.

Нефть эталонных марок на этом фоне выросла в цене. Стоимость августовских фьючерсов Brent на лондонской бирже ICE Futures 22 июня увеличилась на 2,5 доллара - до 75,55 доллара за баррель.

В 2016 году 24 страны (ОПЕК+) договорились суммарно производить не более 32,5 млн баррелей в сутки. Позднее соглашение было продлено. Однако в настоящий момент фактические объемы нефтедобычи значительно меньше, чем было оговорено - в частности, из-за того, что охваченная экономическим кризисом Венесуэла не может добывать необходимое количество "черного золота". В связи с этим в Вене целевые показатели было решено не менять и повысить добычу в рамках имеющегося зазора.

Австрия. Венесуэла. Саудовская Аравия. ОПЕК. РФ > Нефть, газ, уголь > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651134


Германия. Весь мир > СМИ, ИТ > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651133

Звезды немецкого футбола верят в победу сборной Германии в матче со Швецией, который пройдет вечером в субботу, 23 июня. "Удачи в эти выходные, DFB (Немецкий футбольный союз. - Ред.)! Вы справитесь", - написал в своем микроблоге в Twitter бывший капитан немецкой сборной по футболу Бастиан Швайнштайгер (Bastian Schweinsteiger), ныне выступающий за чикагский футбольный клуб.

"Я твердо верю в вас!" - обратился к игрокам сборной Германии в газете Bild бывший нападающий немецкой команды Лукас Подольски (Lukas Podolski). Ни Швеция, ни Южная Корея, с которыми Германии предстоит сыграть 23 и 27 июня, не являются "противниками, которых надо бояться", - уверен Подольски.

Почетный капитан немецкой сборной Лотар Маттеус (Lothar Matthäus) также верит, что после поражения в матче с Мексикой Германия в оставшихся играх ЧМ-2018 одержит победу. "Опыт показывает: ты должен вовремя расстаться с опытными игроками, чтобы на современном этапе не поставить под угрозу успех - даже если это больно", - приводит слова Маттеуса информагентство SID. То, что сборная Германии, несмотря на поражение в первом матче группового турнира, имеет все шансы снова выиграть ЧМ, верят и девять других немецких футболистов - бывших чемпионов мира по футболу, опрошенные порталом Sportbuzzer.

Первую игру в группе немецкая сборная проиграла мексиканским футболистам со счетом 0:1. В субботу, 23 июня, в Сочи в 21.00 мск сборная ФРГ сыграет со шведами. На каждой из крупнейших фан-зон в Берлине, Гамбурге и Франкфурте-на-Майне соберутся более 10 тысяч болельщиков. Показ матча на большом экране пройдет и в других немецких городах, в каждом из которых за ним будут наблюдать тысячи футбольных фанатов.

Немецкие супермаркеты меняют часы работы из-за ЧМ

Между тем ряд немецких продуктовых магазинов решил изменить свои часы работы из-за ЧМ-2018 и, в частности, матча Германии со Швецией. Так, филиал торговой сети Edeka в кельнском районе Зюльц сообщил, что закроется раньше обычного, в 20.00 - "чтобы мы все вместе смогли поболеть за нашу немецкую сборную". В городе Ратинген Edeka, среди сотрудников которой "одни футбольные фанаты, к чему шеф относится с большим пониманием", закроется уже в 19.30, сообщается на сайте газеты Neue Westfälische.

В то же время филиал Tegut в центре Франкфурта-на-Майне решил до предпоследнего дня ЧМ-2018 14 июля работать круглосуточно, пишет новостной портал Merkurist. Опрошенные им покупатели рады тому, что "можно не беспокоиться о запасах пива и чипсов, а также о закупке продуктов во время игр и после них".

Германия. Весь мир > СМИ, ИТ > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651133


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651132

Глава департамента региональной безопасности Москвы Владимир Черников предупредил футбольных болельщиков о возможных рисках посещения фан-зоны у здания МГУ. Об этом в субботу, 23 июня, сообщает "Интерфакс". По словам Черникова, площадка на Воробьевых горах, которая "предполагает комфортное размещение 25 тысяч участников", испытывает "значительную перегрузку".

Ранее вход в фан-зону из-за переполненности закрывали во время обоих матчей с участием сборной России по футболу. Глава департамента спорта и туризма Москвы Николай Гуляев призвал болельщиков к поиску альтернативных площадок для просмотра игр. По его словам, "беспроигрышным вариантом" являются городские бары и рестораны.

Возведение на Воробьевых горах сцены с экраном для трансляции матчей ЧМ-2018 вызвало протесты ряда студентов и преподавателей МГУ. Шум от фан-зоны может помешать учащимся, отмечают студенты университета.

Чемпионат мира по футболу проходит в 11 городах России с 14 июня по 15 июля. Матч открытия чемпионата между сборными России и Саудовской Аравии в Москве закончился победой россиян со счетом 5:0. В матче с египтянами сборная России также одержала победу: 3:1. 25 июня россияне сыграют в Самаре с командой Уругвая.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651132


Германия > Авиапром, автопром > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651131

Немецкому автоконцерну BMW необходима конкретная информация о планах Великобритании покинуть Евросоюз. "Если у нас не будет ясности в ближайшие несколько месяцев, то нам придется начать подготовку запасных вариантов… что означает снижение конкурентоспособности Великобритании", - заявил член совета директоров BMW, ответственный за сбыт в Соединенном Королевстве, Ян Робертсон в интервью медиакомпании BBC, опубликованном 22 июня.

По словам Робертсона, тема "Брекзита" имеет решающее значение, так как он может иметь негативные последствия для BMW. В частности, потому что концерн инвестирует в создание конструкций, "которые нам, возможно, не понадобятся, а также в складские помещения, которые мы, может быть, не будем использовать", - пояснил Робертсон.

BMW производит автомобили марок Mini и Rolls Royce в Великобритании, где на заводах концерна работают около 8 тысяч человек.

Airbus грозит уйти из Великобритании из-за "Брекзита"

Ранее европейский авиастроитель Airbus, имеющий более 25 офисов и заводов в Великобритании, где работают около 15 тысяч человек, пригрозил своим уходом из этой страны, если "Брекзит" не будет согласован должным образом. Так, если Лондон покинет ЕС и, в частности, европейский внутренний рынок и таможенный союз без подписания соответствующего соглашения, это "существенным образом нарушит" работу Airbus в Великобритании, а убытки концерна могут составить 1 миллиард евро в неделю, указывается в заявлении Airbus.

Британцы высказались за выход страны из состава ЕС на референдуме в июне 2016 года, поддержав его 52 процентами голосов. Оппозиционные британские политики, настроенные проевропейски, требуют провести повторный референдум, ссылаясь на то, что многие британцы в 2016 году не осознавали всех последствий своего решения.

Германия > Авиапром, автопром > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651131


Германия > Финансы, банки > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651130

Валюта евро не прекратит свое существование и в будущем, уверен министр финансов Германии Олаф Шольц (Olaf Scholz). "У евро нет пути назад. Потому что евро делает безопасным наше общее будущее в Европе", - заявил Шольц в интервью газете Rheinische Post, опубликованном в субботу, 23 июня, утвердительно ответив на вопрос о том, будет ли евро существовать через десять лет. "Без единой валюты Европа была бы менее сплоченной и менее сильной", - заявил глава Минфина ФРГ.

Он похвалил договоренности о реформе еврозоны, достигнутые в ходе переговоров канцлера Ангелы Меркель (Angela Merkel) и президента Франции Эмманюэля Макрона в замке Мезеберг под Берлином 19 июня. Благодаря этим решениям, "мы продолжаем строить общеевропейский дом с прочной, непротекаемой крышей, которая выдержит грядущие бури и ливни", - считает Шольц.

В частности, общий бюджет еврозоны поможет путем инвестиций стабилизировать единое валютное пространство, отметил министр. По его словам, этот бюджет может пополняться, например, введением налога на финансовые операции.

Меркель и Макрон намерены реформировать еврозону

Меркель и Макрон договорились, в частности, о намерении создать в 2021 году единый бюджет еврозоны параллельно с существующим бюджетом ЕС. Кроме того, планируется трансформировать Европейский стабилизационный механизм, созданный в 2012 году для борьбы с долговым кризисом, в Европейский валютный фонд, предназначенный для оказания помощи странам Евросоюза, столкнувшимся с финансовыми проблемами.

Германия > Финансы, банки > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651130


Германия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651101

Федеральный президент Германии Франк-Вальтер Штайнмайер (Frank-Walter Steinmeier) предупредил о росте ксенофобских настроений в ФРГ. "Возможно, куртки-бомберы и армейские ботинки реже встречаются на улицах, однако экстремистские убеждения и насилие присутствуют и в 2018 году", - заявил Штайнмайер в субботу, 23 июня, в восточногерманском Котбусе. Выступление президента было посвящено 20-летию со дня запуска в федеральной земле программы "Толерантный Бранденбург".

По мнению Штайнмайера, в стране возникла "тенденция к ожесточению в обществе и снижению солидарности". Необходимо отреагировать на подобную ситуацию, считает он. В качестве стратегии президент ФРГ призвал к продвижению на всех уровнях таких ценностей как толерантность, уважение и мирное сосуществование.

Столкновения в Котбусе

В начале 2018 года в Котбусе происходили столкновения между местными жителями и мигрантами. В ответ на участившиеся стычки бургомистр Котбуса Хольгер Келх (Holger Kelch) и министр внутренних дел земли Бранденбург Карл-Хайнц Шрётер (Karl-Heinz Schröter) объявили, что город больше не будет принимать беженцев из центра первичного размещения соискателей убежища. За последние два года доля мигрантов в городе с населением в 100 000 человек увеличилась с 4,5 до 8,5 процента

В феврале президент ФРГ провел встречу во дворце Bellevue с представителями второго по величине города земли Бранденбург. В Котбусе была запущена программа мероприятий, направленных на установление диалога между сторонами.

Германия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651101


Германия > Миграция, виза, туризм > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651100

В споре по приему беженцев, вспыхнувшем в правительственной коалиции ФРГ между Христианско-социальным союзом (ХСС) и возглавляемым канцлером Ангелой Меркель (Angela Merkel) Христианско-демократическим союзом (ХДС), большинство немцев поддерживают позицию ХСС. Об этом свидетельствуют данные опроса, проведенного социологическим институтом Kantar Public по заказу немецкого журнала Der Spiegel, сообщается на сайте издания в субботу, 23 июня.

57 процентов респондентов утвердительно ответили на вопрос о том, следует ли усложнить условия, позволяющие мигрантам и беженцам попасть в Германию. 34% опрошенных не согласились с этим утверждением. То, что въезд в ФРГ должен быть запрещен для тех беженцев, чье отпечатки пальцев были уже зарегистрированы в любой другой стране Евросоюза, считает 61% респондентов, 30% - против такой меры.

Большинство немцев - за Меркель на посту канцлера

При этом больше половины опрошенных считают, что в настоящий момент Меркель должна оставаться канцлером. Против ее дальнейшего пребывания на этом посту высказались 36 процентов респондентов. Большинство опрошенных (68%) выразили мнение, что Германия должна стремиться решить проблему с беженцами совместно с партнерами по ЕС. За принятие мер в этой сфере только на национальном уровне, напротив, высказались менее трети респондентов (25%).

В то же время чуть больше половины опрошенных (54%) считают, что ХДС и баварский ХСС должны в будущем выступать соперниками на выборах в федеральный и земельные парламенты. 34% респондентов - против этого. ХДС и ХСС с 1949 года формируют единую фракцию в бундестаге, при этом ХСС участвует в выборах только в Баварии, а ХДС - в остальных 15 федеральных землях.

Меркель и Зеехофер не могут договориться по беженцам

Ранее в консервативном блоке ХДС/ХСС, который вместе с Социал-демократической партией Германии формирует правительство, вспыхнул спор на тему приема беженцев. Лидер ХСС и глава МВД Германии Хорст Зеехофер (Horst Seehofer) намерен закрыть границы для беженцев без документов или уже зарегистрированных в какой-либо другой стране ЕС. Канцлер и глава ХСС Ангела Меркель считает, что такая мера противоречит европейским нормам предоставления убежища и немецкому законодательству, а кроме того, несправедлива по отношению к таким странам, как Греция и Италия.

Меркель надеется на саммите ЕС 28-29 июня найти общее решение для проблемы беженцев, а также договориться с такими странами, как Австрия, Италия, Греция или Болгария о двусторонних соглашениях, которые бы обеспечили правовую основу для запрета на пересечение немецкой границы для "транзитных" беженцев.

Германия > Миграция, виза, туризм > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651100


Турция > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651099

Кандидат в президенты Турции от Народно-республиканской партии (НРП) Мухаррем Индже и его сторонники провели в субботу, 23 июня, масштабную акцию в стамбульском районе Малтепе в преддверии запланированных на следующий день президентских и парламентских выборов.

По оценкам самого Индже, в мероприятии приняли участие пять миллионов человек. Информагентства сообщают о сотнях тысяч. Официальных данных со стороны турецких властей на момент написания материала не поступало.

Автобус политика не смог сразу проехать на митинг из-за большого количества собравшихся, в результате мероприятие началось с часовым опозданием.

Аналогичные акции в Анкаре и Измире 22 июня также привлекли сотни тысяч сторонников Индже.

Победа Эрдогана обесценит лиру

Мухаррем Индже предупредил, что если 24 июня победу одержит Реджеп Тайип Эрдоган, турецкая лира еще более обесценится, цены вырастут, а проблема с 3,5 млн сирийских беженцев так и не будет решена.

По оценкам экспертов, высокие рейтинги кандидата от НРП дают оппонентам нынешнего турецкого лидера надежду на то, что Эрдоган не будет избран в первом туре.

Арест немецкой певицы

Между тем 23 июня стало известно, что в Эдирне на северо-западе Турции взята под стражу немецкая певица с курдскими корнями Хозан Джане. Она участвовала в избирательной кампании прокурдской Партии демократии народов. Автобус, в котором находилась Джане, остановили полицейские, когда она уезжала из района Энез после выступления. По данным курдских СМИ, поводом для ареста стали публикации певицы в социальных сетях. Джане доставили в полицейское управление в Эрдине.

Турция > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 23 июня 2018 > № 2651099


Аргентина > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650703

Миллионер из трущоб: почему Марадона такой великий и наглый

Редакция Forbes

Forbes публикует главу из книги «Игра народная. Русские писатели о футболе» – тележурналист Кирилл Набутов объясняет феномен Марадоны

К чемпионату мира-2018 «Редакция Елены Шубиной» (АСТ) выпустила сборник «Игра народная. Русские писатели о футболе» с тематическими текстами Александра Гениса, Евгения Водолазкина, Василия Уткина, Андрея Рубанова и других популярных авторов. С разрешения издательства Forbes публикует очерк тележурналиста Кирилла Набутова «Пусть продолжают, или Святой Диего» — о Марадоне.

Произошло чудо. Мы смогли залучить к себе чемпионат мира по футболу. Во что это чудо нам обошлось, узнает лет через пятьдесят следующее поколение, когда откроют архивы (если их откроют, конечно), а на нашу долю досталась чистая незамутненная радость большого праздника. В качестве его живой рекламы в страну потянулись мировые звезды прошлых эпох.

Однажды приехал и разжиревший аргентинец Марадона, один из самых великих, наглый и невоспитанный. Но — великий. Такое сочетание. У звезд спорта оно не редкость, но это и вовсе особый экземпляр.

Принимавшая сторона ждала его с некоторым напряжением, ибо знала, что от гостя можно ждать чего угодно. Напрягались не зря. Однажды вечером некая юная леди пришла к великому прямо в гостиничный номер, причем без сопровождения. Версии в подобных случаях возможны три: либо это храбрая журналистка, идущая за интервью в пасть льва, либо идиотка-фанатка в погоне за автографом, либо... Совершенно верно. Марадона тоже предположил, что девушку прислали русские болельщики в качестве подарка. В его звездной жизни такое уже случалось. Подобные подарки он всегда принимал благосклонно, и тут взялся его распаковывать с энтузиазмом. Тем более, что внешне леди вполне тянула как раз на подарок и одета была соответственно. В итоге вышло нехорошо. Вроде бы дама оказалась журналисткой. Случились слезы, крики, секьюрити, лайф-тв и клеймение великого в нашей отечественной прессе. Местные борцы за нравственность заголосили: «Подонок!», «Судить его, падлу!», «Лишить визы!» и другие глупости.

— Ребята! — сказал я борцам. — Не шумите. Ну, не разобрался человек в гостье сразу: усталость после долгого перелета, чужая страна, сумрак в номере, в конце концов. На его месте так ошибиться мог даже игрок дубля, просто к дублю в пятизвездный отель не посылают подарков. Дубль селят в общежитиях, где он разыскивает подарки сам. Здесь же — совершенно особый случай. Это Ма-ра-до-на, понимаете?

Борцы за нравственность не понимали. Ведь они никогда не видели, что вытворял с мячом этот человек, и не знали причин, по которым он вырос таким наглым и невоспитанным, — они же не аргентинцы, которые знают его биографию не хуже Евангелия и думают, что в этом парне в самом деле есть что-то божественное. Или что дьявольское.

И тогда пришлось рассказать эту маленькую историю.

В тот раз я прилетел в Буэнос-Айрес около полудня. Стояла дикая жара — середина ноября, в Аргентине начало лета. Два часа потрачены на багаж, таможню, погранцов и поиск водителя, который в свою очередь искал меня. В другом терминале. Еще два часа ушли на движение в одной бесконечной пробке до гостиницы. Прибавьте почти сутки перелета из западного в восточное и из северного в южное полушария — и вы поймете степень моей расплавленности.

Я ввалился в номер, бросил на пол чемодан и, не раздеваясь, рухнул на кровать. Механически ткнул пультом в телевизор. На экране крупным планом засияла физиономия Марадоны. Он что-то беззвучно говорил и смеялся, тряся серьгой в ухе. Я снова ткнул пультом: на другом канале тоже смеялся Марадона с серьгой. И на третьем, и на четвертом, и на всех остальных каналах шли одни и те же кадры: пресс-конференция, камеры, микрофоны, а за столом — веселящийся обрюзгший пятидесятилетний тип с серьгой в ухе.

Я прибавил громкость: тип почти кричал в микрофон:

— Que la sigan chupando!

«Ке ля сиган чупандо» в переводе с испанского означало: «Пусть продолжают сосать!»

Именно так. Прямо на пресс-конференции.

Она состоялась накануне, сразу после матча, самого что ни на есть важнейшего. Аргентина играла с заклятым врагом и ближайшим соседом — c Уругваем. Такой слабой, как в тот год, Аргентина не была очень давно, а точнее — никогда. Она легко могла пролететь мимо чемпионата мира. Чтобы избежать этого ужаса, необходимо было совершить чудо и выиграть у Уругвая самый последний отборочный матч. В Уругвае. Дело практически невозможное. Во-первых, Уругвай был в тот год весьма хорош, во-вторых, он играл дома, в-третьих, у Аргентины был чудовищно бездарный тренер. Фамилия тренера была Марадона.

Эксперты предрекали Аргентине разгром. Простые болелы грозились разорвать команду по возвращении из Уругвая. Начать предполагали с тренера, припо- миная ему все прошлые грехи, в том числе чужие. Говорили: лучше бы он умер сразу по окончании карьеры игрока, тогда нация похоронила бы его с почестями и не испытывала сегодняшнего позора. А теперь ей лишь остается c грустью вспоминать великих тренеров прошлого. Таких, как Менотти. Тот был приличный человек, по основной специальности — гинеколог. А нынешний... Про нынешнего говорили: «Чего мы хотим от бандита из вижас мизериа?!.»

Тут потребуется небольшое отступление. «Вижас Мизериа» в буквальном переводе с испанского означает «Виллы нищеты». Откуда пошло столь горько-ироничное название, никто не помнит. В соседней Бразилии это называется фавелами, в России — трущобами, но таких трущоб, как аргентинские «вижас мизериа», в России нет. Во всяком случае, пока.

В одной из таких «вижас» и родился Марадона, сразу после рождения начав играть в футбол. Что- что, а футбольное поле в любой «вижа» есть: как правило, это кусок пыльного грунта метров сорок на двадцать между жилых хибар, построенных из обломков бетонных плит, некондиционного кирпича и прочих отходов строительства.

Хибары бывают трех- и даже четырехэтажными, но почти никогда не имеют крыш, вместо них — куски битого шифера или ржавого железа, набросанные на чердаке. Пока у дома нет крыши, он считается недостроенным, а пока он недостроен, за него не надо платить налог. Вот и не платят. И за электричество не платят, а просто воруют его, цепляясь к городским сетям. Кто пойдет проверять счетчики, если даже полиция сюда не суется? Внутренние вопросы здесь решает собственное самоуправление, незаметное для посторонних. Никто не знает, сколько и какого народу в этих трущобах живет. Отдельное государство…

...В семидесятые годы Аргентина собиралась проводить чемпионат мира по футболу, и пообещала сделать его лучшим в мировой истории (так обещают все организаторы чемпионатов, в том числе и мы). Власти приняли мудрое решение: расселить самую большую и опасную «вижа мизериа», что раскинулась в Буэносе под автострадой вблизи вокзала. Как-никак, самый центр города, в сотне метров течет наибуржуазнейшая, лондонско-парижская по духу, стилю и ценам Авенида Альвеар. На Альвеаре в роскошных отелях поселится приехавшая на чемпионат элита, и — на тебе — увидит у себя под носом трущобную клоаку, рассадник всяческой преступности, язву на сиюящем теле столицы. Решено было ее вырезать, язву эту. Потратили бесконечное количество денег и построили жителям «вижас мизериа» благоустроенные квартиры, хотя и не в центре. Переселили. Похабные трущобы, пропитанные запахами беспросветной нищеты и криминала, пустили под снос и пообещали в скором будущем сделать на их месте благоухающий парк. Или элитный мегамолл. Или что-то другое, но тоже благоухающее.

Случился чемпионат. Элита приехала и фланировала по Авениде Альвеар. Посещала с серьезной физиономией кладбище Реколета и могилу Эвиты Перон: сначала малолетней шлюшки, потом жены президента, и наконец «дочери нации». Шутила по поводу того, что некоторые аргентинские девушки пытаются повторить биографию Эвиты, но застревают на первой из перечисленных ступеней. Элита хлебала аргентинское вино, жевала аргентинское мясо и хлопала аргентинской сборной, которая всех разнесла в пух и прах. Особенно в ней был хорош длинноволосый футболист Кемпес (Марадона тогда еще не созрел для сборной, но его время стремительно приближалось).

Чемпионат прошел. Следом за ним прошли годы. Что мы видим? «Вижа мизериа» стоит себе на том же месте, где стояла, и прежние жители живут тут прежним манером, и полиция с беспримерной деликатностью по-прежнему не тревожит их покой. А квартиры подаренные они куда дели? А квартиры они продали, чего добру пропадать. И на вырученные деньги построили себе обратно прежний привычный мир из обломков бетонных плит, некондиционного кирпича, списанных шпал и особых законов, главный из которых — «посторонним вход воспрещен».

Вот в такой «вижа» родился Марадона и играл там в мяч. Повезло: он заиграл по-настоящему и выбрался из этой жизни. У тех, кто не выбрался, вариантов судьбы оставалось оч-ч-чень немного. Один из них ждал наверняка и Марадону с его неуправляемой бандитской натурой. Но он — заиграл.

В мире началась эпоха чернявого миллионера из трущоб. Про нее все известно посекундно. Гений, анфан террибль, белый Пеле и прочее — ему за эти годы много титулов надавали. Народ сходил с ума. В Неаполе до сих пор носят майки клуба «Наполи» с его фамилией, он там лет шесть играл, а в одном из баров имеется алтарь Марадоны, перед которым принято молиться за победу любимой команды. Неаполитанец и великий режиссер Соррентино в каждом своем кино поминает Марадону. Даже в сериале про Ватикан «Молодой Папа» главный серый кардинал носит майку «Наполи» и смотрит в youtube старые ролики с Диего.

Ну а чего, он ведь и в самом деле почти как господь бог был, а для некоторых особо верующих неаполитанцев и аргентинцев — даже и без всякого «как». Поэтому ему простили мяч, забитый однажды рукой на чемпионате мира англичанам. Судья не заметил, а сам великий сказал, что по мячу била рука господа — и ему поверили. Понимали, что господь действительно мог сидеть за воротами на трибуне и болеть за Аргентину. Тем более, что в этом же матче Марадона выдал величайший дриблинг в мире. Прошел с мячом больше половины поля, попутно «сделав» пяток англичан, и пробросил мяч в ворота мимо обреченно выбросившегося в ноги вратаря.

Двух таких мячей в одном матче без помощи высших сил быть не может. А с помощью — может. Самые стойкие в вере граждане после этого матча и вовсе решили, что причина не в помощи бога, а в том, что сам чернявый и есть бог, и основали церковь ма- радонианцев. На дату этого исторического матча с Англией у них приходится Пасха. В церкви, между прочим, состоит чуть ли не 60 тысяч человек.

Прошли годы. В один прекрасный день Марадону — за неимением никого более подходящего — назначили в тренеры сборной Аргентины.

И он довел ее до точки: ни игры, ни очков, провал. Вот осталось еще лечь Уругваю — и чемпионат мира тю-тю. А при таких игре и тренере не лечь Уругваю было невозможно.

Но он — выиграл. Совсем немного, один — ноль, но выиграл. Повезло. И игра-то была так себе, но вот бывает же такое.

Осчастливил нацию и теперь... О-о-о! Теперь он наслаждался этой победой над соперником, но еще больше — над своими врагами. Над критиками, над проклятыми писаками, теми, кто затаптывал его в грязь и мазал дерьмом, когда он попадался на наркоте, на драке, на налогах, на бабах. Когда он проигрывал. Он мстил не верившим в его тренерский талант и предрекавшим, что его корявая команда не попадет на чемпионат мира. Он их ненавидел и бросал им гневно-радостный совет: «Que le sigan сhupando!».

Выпуски новостей начинались в этот день не с политики или убийств, а с этой марадоновской фразы. Она на глазах превращалась в цитату исторического значения, возможно, даже достойную места на национальном гербе. «Que la sigan chupando!!!» — неслось из телека. Я и не заметил, как под это заклинание с усталости задремал.

...Проснулся через пару часов. Решил пройтись. Как написали бы плохие журналюги, «вернуться в дни молодости, когда судьба нередко забрасывала меня в этот шальной и безумный город». Рабочий день кончался. Жара спадала, и улицы Буэноса на глазах набухали народом. По самому широкому проспекту в мире, бульвару 9 июля, в 16 рядов неслись машины.

Я свернул от их бесконечного рева влево, на улицу Кордоба. Там всее было так же, как три и пять лет назад, и даже пожилая индианка, продающая с лотка дешевые солнечные очки, была та же самая…

Вышел на Флориду, местный Арбат, всегда набитый иностранными туристами. Особенно густо они толпились вокруг пятачка, где люди в черном танцевали танго: два мужика, видимо, отец с сыном, и две молодые женщины. Еще одна дама, постарше, следила за зрителями цепким холодным взглядом бандерши. В перерывах, когда исполнители меняли друг друга, она обходила публику со шляпой, и взгляд ее не допускал уклонения от платы. Танцевала семейка так себе, без страсти, а ведь именно она — главное в танго, не зря же его столько лет запрещали в нашей целомудренной стране.

Я хотел пройти мимо, но кое-что в дешевом туристическом аттракционе меня зацепило. Этим «кое- чем» была музыка. Не скучный черный динамик, что обычно ставят уличные лабухи, а настоящая живая музыка в исполнении сидевшего тут же трио: гита- ра, бас-гитара и виолончель. Гитара! Солист — рыхлый молодой человек в плотном черном костюме не по сезону — играл, надвинув на глаза шляпу, не глядя ни на толпу, ни на танцующих, словно их не существовало. Были только гитара, которую он держал почти стоймя, высоко задрав гриф вверх, и музыка, которую он добывал из гитарного тела. Она не отпускала, возбуждала, как и должно возбуждать настоящее танго.

— Сеньор, пор фавор, плиз. Сеньо-о-ор! — Дама с глазами бандерши слегка вернула меня к жизни, протянув шляпу.

— Пардон. — Я бросил в шляпу монеты. — Скажите, а кто этот гитарист?

— О, он потрясающий. Немного не от мира сего, но вы же видите, какой он фантастический музыкант. Он играет как Марадона в футбол! Знаете Марадону?

— Конечно. А ваш гитарист — аргентинец?

— Безусловно. Абсолютный аргентинец. Так играют танго только аргентинцы.

— И его фамилия, наверное, тоже Мар... — по- пытался пошутить я, но не успел закончить фразы.

—Маргулис, сеньор. Маргулис. Хотите купить диск? Всего шесть долларов!

Я купил диск абсолютного аргентинца Маргулиса и потопал дальше, на торговую улицу Ляваж. В час пик она кипела, всасывая все новые и новые потоки человечества с Флориды и с Бульвара. Все двери были настежь: сувенирки, кофейни, фастфуды и кожгалантереи. Ляваж — это не снобская Авенида Альвеар, она гораздо душевнее. Тут в лавке с народными промыслами тебе предложат шарф из викуньи всего за $30. Ты его, конечно, сразу купишь, потому что читал где-то, что викунья, нечто среднее между овечкой и антилопой, имеет самую тонкую, теплую и дорогую в мире шерсть. На Альвеаре шарфик из викуньи стоит 500 баксов, а здесь — всего 30! Жена будет счастлива. Твой восторг от покупки усиливается, когда по возвращении в отель ты подвергаешь ее более пристальному осмотру и обнаруживаешь остаток выпоротого бритвой ярлычка, где ясно читаются «акрил 80%» и «сделано во Вьетнаме».

Этот урок местного маркетинга я прошел еще в первый приезд в Аргентину, и тогда же понял, что обижаться на продавцов акрила не стоит. С их стороны это не кидалово, а гордая месть. Потомки индейцев таким способом продолжают мстить пото кам завоевателей-конкистадоров за все хорошее, случившееся полтыщи лет назад. Правда, мои личные предки в конкистадорах не числились, но откуда это было знать продавцам фальшивой викуньи? В любом случае — спасибо им за науку. Вооруженный опытом, я не собирался больше никогда и ничего покупать на Ляваже, а просто бесцельно брел, радостный, что снова приехал в этот Вавилон. Толпа обтекала меня, как волны вавилонской реки Евфрат. И тут я кое-что увидел...

Отдельный бизнес на Ляваже — футбольные лавки, завешанные мячами, бутсами, портретами и тысячами футболок с фамилиями и игровыми номерами футбольных святых, в первую очередь аргентинских: Месси, Тевес, Ди Мария, Агуэро и прочих. На футболках висят фирменные ярлыки с голограммами, написано «100% оригинал», и все они сшиты в ближайшем подвале или во Вьетнаме вместе с викуньей.

Но этим вечером... Возле каждой лавки висели одинаковые черные футболки. Они специально были вывешены снаружи, при входе, чтобы толпа не могла пройти мимо. И толпа не проходила. Она останавливалась, примеряла, смеялась и — покупала, по- купала, покупала. На товаре не было никаких ярлыков, но все было и так понятно. Белым по-черному на футболках было написано «Que la sigan chupando!» Чуть ниже стояли факсимиле автора и его постоянный игровой номер: «Diego 10».

Пусть продолжают сосать!

Не прошло и суток с тех пор, как эта фраза слетела с марадоновских уст, а тысячи маек с нею уже полоскались на ветерке Ляважа, как черные пиратские флаги. Грозная надпись на них почище черепа с костями напоминала о неизбежности суровой кары для всех врагов святого Диего.

У входа в одну лавочку я увидел юную мать с малышом лет трех. Она только что натянула на себя футболку и теперь смотрелась в ростовое зеркало. Футболка очень шла мадонне. Слова «Пусть продолжают сосать!» располагались на груди весьма при- личного размера.

— Муй бьен, синьора! Очень хорошо! — бормотал продавец, оглаживая на покупательнице футболку в районе выпирающей надписи.

Мадонна выдохнула «О’кей», с некоторым трудом отводя продавцовскую руку. Потом задумалась и, показав на сыночка, добавила:

— Моменто. Уно мас, пор фавор, пекеньо! (Еще одну, пожалуйста, маленькую – исп.)

Через минуту из недр лавочки была доставлена крошечная футболка с точно такой же надписью, без цензурных поправок на трехлетний возраст клиента. Размер ему подошел. Мамаша расплатилась, взяла сына за руку, и они гордо пошли по Ляважу — два одетых в черное и верующих в своего бога аргентинца. Глаза их светились счастьем. На груди у обоих сияло «Пусть продолжают сосать! Диего, 10». Вслед им над Ляважем плыла мелодия танго в исполнении аргентинца Маргулиса, игравшего на гитаре так же здорово, как аргентинец Марадона — в футбол.

Аргентина > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650703


США. Весь мир > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650702

Уроки труда: студенты построили бизнес-империю по подготовке абитуриентов

Алекс Конрад

Редактор Forbes.com

Услугами Crimson Education пользуются будущие студенты из 40 стран, в том числе из Бразилии и России

В октябре 2014 года на встречу с инвестором и создателем хедж-фонда Tiger Management Corp Джулианом Робертсоном пришел очень самонадеянный молодой человек. 19-летний Джейми Битон уверенно вошел в домашний офис американского миллиардера, чтобы обсудить с ним программное обеспечение, которое использовали некоторые стипендиаты ежегодной программы благотворительного фонда Джулиана Робертсона. Худощавый Джейми Битон, обладатель роскошной каштановой шевелюры, которая лезла в его мальчишеское лицо, выглядел даже моложе своих лет. Студент Гарвардского колледжа не упустил шанс лично спросить у Джулиана Робертсона, почему он не получил одну из 22 стипендий, покрывающих все расходы на обучение. «Я подумал: «Бог ты мой, вот это вопрос!», — вспоминает миллиардер. — Затем я узнал его поближе и сразу же нанял его на работу».

Все еще похожий на подростка Джейми Битон, которому сейчас уже 23 года, выделяется на общем фоне. Джейми — одно из новых лиц в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета, где он вскоре получит степень магистра по деловому администрированию и по педагогике. С той самой встречи с Джулианом Робертсоном он учился только очно. Тем не менее, он все равно находит время на то, чтобы руководить стартапом Crimson Education, который он пять лет назад создал вместе со своей девушкой Шарндре Кушор. Основная задача Crimson Education — это помощь абитуриентам университетов при поступлении.

23-летняя Шарндре Кушор, главный операционный директор компании, управляет делами в родной для обоих Новой Зеландии. Джейми Битон и Шарндре Кушор смогли быстро вывести стартап на международный уровень. По их словам, с помощью Crimson Education 20 000 абитуриентов могут обратиться за консультацией к целой сети специалистов, состоящей из 2300 внештатных инструкторов и советников, а также из 204 постоянных сотрудников компании. Пара привлекла финансирование на $37 млн от внешних инвесторов. В 2016 году во время последнего раунда венчурного финансирования стоимость компании оценивалась в $160 млн.

Изначально Джейми Битон и Шарндре Кушор запустили стартап Crimson Education, чтобы помочь абитуриентам из Азиатско-Тихоокеанского региона поступить в вузы в США. Сейчас компания расширилась: услугами Crimson Education пользуются будущие студенты из 40 стран, в том числе из Бразилии и России. Насколько высоки доходы компании? Есть основания полагать, что речь идет о восьмизначной сумме. Что касается чистой прибыли, то из молчания создателей стартапа можно сделать вывод, что внешние инвесторы терпеливо ждут, пока компания станет по-настоящему рентабельной.

Вы, наверное, подумали, что создатели стартапа живут слишком уж далеко друг от друга. Действительно, их разделяет огромное расстояние. Первые три года работы Crimson Education Шарндре Кушор получала степень бакалавра медицинских наук в Оклендском университете в Новой Зеландии. В копилке Джейми Битона сейчас уже имеются две ученые степени, полученные в Гарвардском университете. После получения еще двух степеней магистра в Стэнфордском университете он планирует этой осенью начать учиться в Оксфордском университете по международной стипендии Родса. Тем не менее, паре каким-то образом удалось привести свой проект к успеху, даже поддерживая романтические отношения на расстоянии в 10 000 км.

За 6 месяцев до того, как создать стартап Crimson Education, Джейми Битон и Шарндре Кушор путешествовали по Европе с другими участниками модели ООН (синтез научной конференции и ролевой игры — ред.) из Новой Зеландии. Когда они начали встречаться весной 2013 года, студенты разработали бизнес-план компании, которую впоследствии назвали Crimson Education.

К тому времени, как Джейми Битон решил встретиться с Джулианом Робертсоном и спросить его о упущенной возможности получения стипендии, доходы стартапа Crimson Education стали достаточно высокими, чтобы впечатлить частично вышедшего на пенсию создателя хедж-фонда Tiger Management Corp. Джулиан Робертсон выделил ему начальный капитал размером в $1 млн и устроил его аналитиком в сторонний проект. На полученные инвестиции Джейми Битон и Шарндре Кушор наняли первого штатного сотрудника в Австралии и открыли офис в Окленде.

Чтобы разработать систему по подбору консультантов для абитуриентов, они обратились к психологу Дж. Гэлену Бакуолтеру, который создал похожую программу для сайта знакомств eHarmony. Программное обеспечение, в разработку которого создатели Crimson Education вложили несколько миллионов долларов, использует ряд параметров абитуриентов, например, навыки и личностные характеристики, чтобы подобрать им советников по поступлению в вуз (в основном выпускников университетов и работников приемных комиссий) и репетиторов по определенным предметам (в основном подрабатывающих студентов вузов).

Новые клиенты приходили в Crimson Education и по рекомендациям друзей. Будучи студентом Гарвардского университета, Джейми Битон решил брать на работу репетиторов, обучающихся в университетах Лиги плюща. Также он приобрел влиятельного сторонника, когда бывший министр финансов США и экс-президент Гарвардского университета Лоуренс Саммерс согласился стать его научным руководителем при написании выпускной работы. «Тогда я предполагал, что он взял на себя слишком много нагрузки. Я ожидал, что он сдастся. Но Джейми удается делать уйму вещей за одни сутки», — вспоминает Лоуренс Саммерс.

Стартап Crimson Education действительно вышел на международный уровень. Так, например, один из инвесторов компании — китайский венчурный капиталист Чэнь Сяохун. А к партнерам компании относятся филиалы международной школы британского Далидж-колледжа в Шанхае, Сеуле, Сингапуре и Мьянме, где репетиторы Crimson Education занимаются с учениками от 12 лет. Кроме того, за последние несколько месяцев компания Crimson Education открыла представительства в Кейптауне, Мюнхене, Цюрихе и Сингапуре.

Цены на услуги различаются в зависимости от страны. Для ученика старшей школы часовая видео-консультация с специалистом Crimson Education обычно стоит $50. А к тому времени, когда абитуриент подаст все заявки в университеты, выставленный ему счет за услуги компании будет составлять от $5000 до $10 000. Специалисты Crimson Education обычно самостоятельно выбирают клиентов, в основном отличников из более или менее обеспеченных семей. По словам Джейми Битона, среднестатистический абитуриент, занимавшийся с репетиторами из Crimson Education, получает $41 000 в год после подачи заявления на получение финансовой помощи для оплаты учебы в университете.

19-летний Сейун Рагаван, бывший клиент Crimson Education, сейчас учится на первом курсе в Принстонском университете. Будучи школьником, он успешно представил Австралию на всемирной олимпиаде по математике. Именно его родители, IT-специалисты и иммигранты из Шри-Ланки, надоумили его подумать об учебе в Принстонском университете. Тогда он во время консультации в школе узнал про стартап Crimson Education. Ему подобрали консультанта, который помог ему с подачей заявлений и с подготовкой к выпускным экзаменам в школе. Джессика Кокс из Новой Зеландии узнала о Crimson Education, прочитав статью в интернете. Она начала заниматься с репетиторами от 10 до 25 часов в неделю. Этой осенью Джессика Кокс станет студенткой Оксфордского университета, где она будет изучать биологию.

У руководства компании Crimson Education большие планы на Северную Америку. Недавно там были открыты еще 4 офиса. Тем не менее, в Северной Америке эта ниша отнюдь не пустует, поэтому у Crimson Education много конкурентов, например, консультанты из Top Tier Admissions и репетиторы по подготовке к экзаменам из компаний Kaplan и Princeton Review. Глава Top Tier Admissions Мишель Эрнандес сомневается в том, что школьники смогут узнать многое о процессе поступления в университет по видео-консультациям. «Можно ведь зайти на сайт Академии Хана и посмотреть подобные видео бесплатно», — заявила она.

Шарндре Кушор еще с 2016 года работает в компании Crimson Education на постоянной основе. Но к тому моменту, когда другой создатель компании сможет начать уделять бизнесу все свое время, Crimson Education уже исполнится 7 лет. В ответ на вопрос о том, поддерживал ли он когда-либо талантливого руководителя, которому удалось создать успешный бизнес, будучи студентом очного отделения университета, Джулиан Робертсон лишь рассмеялся: «Джейми — молодой парень с блестящим умом. Он очень упорно работает. Я думаю, что у него все получится. Мне кажется, что он даже чересчур усердствует, когда речь идет о получении образования».

В свойственной ему манере говорить очень быстро Джейми Битон рассказывает, что все его исследования и проекты в Стэнфордском университете были посвящены стартапу Crimson Education. Он с серьезным лицом поясняет, что бесплатно получал помощь от однокурсников, которых он также рассматривает как потенциальных сотрудников компании. «Нам нравится тот факт, что компании Crimson Education все еще есть чему поучиться», — поясняет Шарндре Кушор. Возможно, учиться на рабочем месте — нормально, как минимум, если речь идет об образовательном бизнесе.

Перевод Полины Шеноевой

США. Весь мир > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650702


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650701

Деньги вперед: Disney предложил за 21st Century Fox рекордные $85 млрд

Хала Тураилаи

Forbes Staff

Известная киностудия стала яблоком раздора между двумя медийными компаниями. С каждым разом Comcast и Disney повышают ставки

Walt Disney поднял стоимость предложения о покупке всех активов 21st Century Fox до $71.3 млрд, включая выплату долговых обязательств на $13,8 млрд. Активы включают вещательный сервис Hulu и киностудию 20th Century Fox с каналами National Geographic, что превышает последнее предложение Comcast в $65 млрд, сделанное на прошлой неделе.

Ранее крупнейшая вещательная компания США Comcast заявила, что заплатит $35 за акцию, чтобы полностью выкупить все активы 21st Century Fox, кроме Fox News, включая киностудию 20th Century Fox, FX и кабельные каналы National Geographic. Покупка киностудии может стать крупнейшей в истории сделкой в наличных средствах, которая превзойдет по стоимости слияние Bayer с Monsanto за $64 млрд, по данным Thomson Reuters.

Comcast уже второй раз хочет выкупить активы 21st Century Fox. В прошлом году компания отклонила предложение Comcast о приобретении за $60 млрд. После этого Disney заявил, что готов выкупить 21st Century Fox за $52,4 млрд, а также покрыть долг Fox в $13,8 млрд.

В письме к Fox CEO и председатель Comcast Брайан Робертс написал: «Мы давно восхищаемся тем, что семейство Мердок сумело создать в Twenty-First Century Fox. После встреч в прошлом году мы убедились, что продаваемые подразделения 21st Century Fox отлично дополняют наш бизнес, а наша компания была бы самым подходящим местом для них с точки зрения стратегии. Поэтому мы были разочарованы, когда 21st Century Fox решила заключить сделку с The Walt Disney Company, хотя мы предложили заметно более высокую цену».

Comcast выступил с предложением на следующий день после того, как федеральный суд одобрил слияние AT&T и Time Warner. Ранее министерство юстиции США пыталось запретить сделку, так как полагало, что объединение компаний может нарушить баланс сил на рынке и приведет к повышению цен на компьютеры. «В свете вчерашнего решения по делу AT&T/Time Warner, ограниченного времени до собрания ваших акционеров и нашего сохраняющегося большого интереса к сделке, мы рады представить новое предложение с полностью наличным расчетом, которое полностью отвечает тем недостаткам, которые Совет директоров обнаружил в нашем предыдущем предложении», — заявил Робертс.

Перевод Натальи Балабанцевой и Елены Огородниковой

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650701


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650700

«Горжусь, что я узбек»: правила бизнеса Алишера Усманова

Анастасия Куц

внештатный автор Forbes

Совладелец «Мегафона» и Mail.ru о своей национальности, совести, филантропии и том, что хороших людей на свете больше, чем плохих

«Робби Уильямс все равно после меня», — заявил Алишер Усманов F 10, поднявшись 24 мая на сцену петербургского Планетария. Британский певец должен был выступить на праздновании 25-летия компании «Мегафон», контрольный пакет которого принадлежит USM Holdings Усманова и партнеров. Миллиардеру есть, что праздновать в этом году — и не только юбилей «Мегафона». В конце 2016 года USM Holdings вместе с «Ростехом» и инвестором Александром Галицким создал компанию-оператора, которая будет разрабатывать систему маркировку товаров в России. А в мае нынешнего года Усманов создал альянс с «Ростехом» и Газпромбанком — на его базе Россию будут превращать в цифровую державу. Контуры обоих проектов пока расплывчаты, но можно не сомневаться, что Усманову, чье состояние оценивается в $12,5 млрд, участие в них позволит заработать. Forbes выбрал наиболее яркие высказывания бизнесмена.

Бизнес — это все-таки корыстное занятие, в котором твоя корысть заключается в получении прибыли

Для меня деньги — это функция. Они дают возможность достичь чего-то, могут быть мерилом твоих достижений, или, наоборот, по их количеству можно судить о своих неудачах.

Металлургия — это не первая любовь. Акции металлургических предприятий — вот моя первая любовь. Был такой фильм советский, в нем у одного из героев девушка спрашивает: «У вас была первая любовь?», а он ей отвечает: «Была первая, и неоднократно».

Мое основное правило в бизнесе — никогда не заниматься политическими играми, но никогда не делать ничего без понимания и поддержки государственного аппарата и прежде всего правительства и руководства государства, в котором мы делаем этот бизнес.

Я считаю, что нужно уважать менеджмент. Есть такие акционеры, как, например Олег Дерипаска, являющийся менеджером компаний, где у него большая доля. У меня такой потребности нет.

Интернет очень чувствителен к роли основателей и менеджеров, я в это не вмешивался и вмешиваться не буду.

Однажды, году в 93-м, понял, что не могу торговать тем, что несет угрозу для здоровья людей. Да и как мусульманину мне не пристало продавать яд. С тех пор табачного бизнеса для меня не существует.

Смысл благотворительности как для себя, так и для общества в целом вижу только в одном — люди должны любить ближних, как самих себя. Если ты можешь что-то сделать, а в материальном мире это можно сделать той или иной формой финансового участия, то надо этим обязательно заниматься по мере твоего успеха в бизнесе. А уж тем более если этот успех дает тебе возможность выбирать, какого масштаба помощь ты можешь оказать.

Самое страшное в России — что люди не любят делиться друг с другом.

Кичиться тем, что ты помогаешь — это показатель низкого культурного уровня человека

Статичность – она прекрасна только в скульптуре. А в бизнесе динамизм – это залог твоей прибыли.

Живу с чистой совестью и в полной гармонии со своей, пусть и грешной, душой.

Моя влиятельность должна соответствовать моей совести. И если ты делаешь все по совести, то рано или поздно твое влияние среди людей будет заслуживать только одно уважение и признание. Это главное содержание жизни, на мой взгляд.

Я неоднократно говорил, что я горжусь тем, что я узбек. Я горжусь тем, что это моя родная земля. Все, чем я могу быть полезен для Узбекистана, для руководства Узбекистана, я готов сделать. Всегда и в любую минуту.

Я не тот человек, который отдает все на доверии или на чувствах, я очень хорошо изучаю все компании.

Я вообще больше не хочу ничего покупать, почти. Кроме того, что будет обеспечивать деятельность наших филантропических и благотворительных программ.

Наша, моя личная, я не говорю наша корпоративная благотворительная деятельность и спонсорство, моя личная благотворительность кратно превышает те налоговые платежи, которые я делал. Поэтому в этом смысле я спокоен. Совесть у меня чиста. Особенно перед моей родиной.

Хороших людей всегда больше, чем плохих, в противном случае уже наступил бы конец света.

При подготовке статьи испльзовались материалы Forbes, Vesti.ru и «Ведомостей».

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650700


Россия. Германия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650693 Николай Клековкин

Восстание машин. Какие риски искусственный интеллект создает для экономики

Николай Клековкин

глава Группы компаний Allianz в России

Внедрение искусственного интеллекта полностью изменит глобальную экономику, но вместе с тем и создаст ряд угроз для нее. В выигрыше останутся страховые компании, у которых прибавится работы из-за рисков, создаваемых технологической революцией

Темпы годового экономического роста в ряде развитых стран в недалеком будущем могут быть удвоены благодаря повсеместному внедрению искусственного интеллекта. Однако распространение инновационных технологий — это также и новые вызовы. Страховым компаниям требуются новые стратегии управления рисками, чтобы максимизировать преимущества внедрения искусственного интеллекта в обществе и бизнесе.

Ожидается, что к 2035 году технологии на основе искусственного интеллекта увеличат производительность корпораций в 16 отраслях в 12 странах в среднем на 38%. Об этом свидетельствуют данные опроса 1911 экспертов по рискам, проведенного Allianz в разных странах в 2018 году. Распространение технологий на основе искусственного интеллекта — от чат-ботов до автономных роботов-автомобилей неумолимо трансформирует индустрии и общество.

Уже сейчас искусственный интеллект используется для повышения производительности труда за счет уникальной информации, полученной путем анализа данных, а также за счет автоматизации простых задач. Ожидания от технологий на основе искусственного интеллекта растут, и частные корпорации стали выделять все больше инвестиций, чтобы первыми воспользоваться его преимуществами.

Новые возможности и угрозы

Эксперты оценивают степень влияния искусственного интеллекта и других инновационных технологий на экономику выше, чем, скажем, влияние политических рисков и изменения климата. При этом многие из них отмечают возможные негативные эффекты от внедрения инноваций.

Так, проникновение в производство искусственного интеллекта может повысить уязвимость автоматизированных, автономных или самообучающихся машин к киберугрозам, а также вероятность крупномасштабных нарушений в работе и убытков — особенно, если речь идет о критически важной инфраструктуре.

Далеко за примерами ходить не надо — не так давно кибератака на одно из металлургических предприятий в Германии нанесла серьезный урон компании и повлекла за собой миллионные убытки. Хакерам удалось проникнуть в компьютер, управлявший доменной печью, и установить на нем вредоносную программу, которая заставила печь перегреться и расплавиться. Злоумышленники смогли не только получить доступ к системе управления заводом, но и вывести его из работы.

Искусственный интеллект подвергает компании бизнес-угрозам, которые легко могут нивелировать его колоссальные выгоды. Предприятия начинают сталкиваться с новыми обязательствами ввиду перехода ответственности за принятие решений от человека к машине.

Наглядным примером стал эксперимент компании Microsoft с ботом Тау, в результате которого бота на основе искусственного интеллекта заблокировали в Twitter в первые же сутки его работы. Меньше чем за сутки от фраз вроде «Привет, мир!» и «Все люди классные» бот перешел к откровенно нацистским и расистским высказываниям, начал обильно употреблять нецензурную лексику и писать откровенные посты порнографического характера.

Прервал свой эксперимент с искусственным интеллектом и Facebook. Система использовала чат-боты, которые изначально создавались для общения с живыми людьми, но постепенно начали общаться между собой. Сначала боты переписывались на английском языке, но в какой-то момент перешли на язык, который сами создали в процессе развития программы.

Эти примеры хорошо демонстрируют необходимость тщательного изучения последствий внедрения технологий на основе искусственного интеллекта до начала их масштабного использования в обществе.

Искусственный интеллект, например, может снизить количество дорожно-транспортных происшествий до 90%, но также несет с собой неопределенность в вопросах ответственности и этики в случае аварии. Недавно Uber Technologies остановили тестирование самоходных автомобилей после того, как один из них сбил насмерть женщину. Это стало первой фатальной аварией с участием пешехода и автопилотируемых машин. Сразу после инцидента Uber сделала заявление о приостановке испытаний всех своих автономных транспортных средств в Питтсбурге, Сан-Франциско, Торонто и в большей части Феникса.

Здравоохранение — еще один сектор экономики, в котором ожидания от искусственного интеллекта очень высоки. Существует гипотеза о том, что использование продвинутого анализа данных поможет победить многие неизлечимые сегодня болезни, диагностировать заболевания, которые требуют выявления и перекрестной проверки посредством большого количества медицинских тестов.

При этом очевидна проблема защиты личных данных пациентов, например, при широком использовании искусственным интеллектом медицинской документации для изучения новых заболеваний. Эта проблема уже привлекла внимание к необходимости изменения законодательного регулирования защиты данных и прав пациентов.

Скорее всего, изменится и ландшафт угроз в сфере цифровой безопасности. Новые технологии снизят киберриски путем лучшего выявления атак, но также увеличат их вероятность, если, например, контроль получат хакеры. Искусственный интеллект проложит для них путь к более серьезным инцидентам, снизив расходы на организацию кибератак и позволив осуществлять их более целенаправленно.

Остро встанут социальные вопросы. По данным исследования консалтинговой компании McKinsey, сегодня к функциям, которые можно автоматизировать, имеют отношение более 1,1 млрд рабочих мест с полной занятостью в мире, из них более 100 млн — в США и Европе.

Как изменится страхование

Чтобы противодействовать долгосрочным угрозам, связанным с внедрением продвинутых технологий на основе искусственного интеллекта, трансформируется и страховая отрасль. Поскольку для клиентов появляются риски, неразрывно связанные с инновационными технологиями, возникает необходимость пересмотра страховых покрытий.

Приведу пример из сферы автономного управления автомобилем — одной из самых известных областей грядущего применения искусственного интеллекта. Сейчас владелец автомобиля несет ответственность и за собственные ошибки в управлении, и за дефекты автомобиля, связанные с некорректным или несвоевременным техническим обслуживанием.

В случае автономного управления возрастет доля инцидентов, в которых страховщики должны будут получать компенсацию от автопроизводителя или поставщика программного обеспечения для искусственного интеллекта. Закономерно предположить, что в обязательном автостраховании может появиться страхование ответственности за качество продукции, чтобы компенсировать риски владельца автомобиля, который передает полный контроль за транспортным средством самому автомобилю.

Другим примером можно назвать растущие с каждым днем киберугрозы. В ответ на них страховой рынок уже предложил соответствующие продукты, позволяющие застраховать ущерб третьих лиц или собственный ущерб компании из-за перерыва в производстве или деятельности, вызванный недоступностью IT-систем из-за DDoS-атаки.

Страхуются уже и сопутствующие расходы: привлечение форензик-консультантов для расследования киберинцидентов, расходы на проведение внутреннего расследования, организация услуг кол-центра. Очевидно, что востребованность таких продуктов по мере автоматизации бизнеса будет только расти.

По мнению опрошенных Allianz экспертов, использование искусственного интеллекта способно повысить качество прогнозирования крупных корпоративных рисков. Например, уже сейчас датчики на транспортных контейнерах передают данные о местоположении и состоянии груза в транспортную компанию и страховщику. Владельцу груза получаемая информация позволяет своевременно активировать страховое покрытие или принять меры по снижению ущерба, а страховой компании — оптимизировать страховое покрытие.

Искусственный интеллект — это еще и возможность выявлять реальные потребности клиентов. В отличие от ряда других отраслей, в страховании частота взаимодействия с клиентом относительно невысока. Обычно последние обращаются к страховщику при покупке продукта или при заявлении убытка, и возможность лучше понять предпочтения страхователей чрезвычайно важна. Искусственный интеллект может быть полезным и в этом, сортируя и анализируя клиентскую информацию и предоставляя точные профили клиентов при разработке успешных индивидуальных маркетинговых кампаний.

Технологии на основе искусственного интеллекта также помогут рекомендовать новые продукты потенциальным клиентам. В частности, когда индивидуальные профили и цели клиентов сопоставляются с доступными продуктами автоматически. С учетом того, что страховые продукты по своей природе являются сложными, искусственный интеллект может предоставить индивидуальные иллюстрации действия продуктов и помочь клиентам выявить свои потребности в страховании, особенно когда речь идет о продуктах из нескольких составляющих, таких как накопительное страхование жизни. Такой персонифицированный подход может стать драйвером популяризации и демократизации страховых услуг.

Таким образом, можно констатировать, что искусственный интеллект перестал быть атрибутом научной фантастики и стал реальностью. Уже сейчас инновационные технологии, с одной стороны, стали обеспечивать экономическую выгоду, а с другой — требовать оценки и современного подхода к управлению рисками.

Россия. Германия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650693 Николай Клековкин


Россия. США. ОПЕК > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650699

Кран открыт. ОПЕК решила с июля увеличить добычу нефти

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

За полтора года сделка ОПЕК+ привела к росту цен на нефть до максимумов четырехлетней давности

Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) договорилась об увеличении с июля добычи нефти на 1 млн баррелей в сутки в рамках соглашения ОПЕК+, что не превышает 1% всего ежедневного предложения нефти в мире. Об этом сообщило в пятницу, 22 июня, агентство Reuters со ссылкой на источник в ОПЕК.

Речь идет о номинальном приросте добычи нефти странами — членами ОПЕК и ее союзниками. Реальный рост окажется меньше, потому что ряд стран в последнее время недопроизводили нефть и стремятся вернуться к полным квотам, в то время как другие производители не разрешат заполнить этот пробел, пояснили источники в ОПЕК.

Агентство Bloomberg уточнило, что реальный прирост нефтедобычи составит 600 000 баррелей в сутки. Участники состоявшейся в Вене встречи министров стран, входящих в картель, рассказали агентству, что страны ОПЕК договорились придерживаться 100% исполнения квот.

Дополнительные объемы производства нефти предполагается распределить между всеми 24 странами (14 стран — членов ОПЕК и еще 10 государств-экспортеров нефти), заключившими в конце 2016 года сделку по сокращению суммарной добычи нефти. Но с учетом того, что ряд государств пока не может восстановить упавшую добычу нефти, прирост добычи нефти на 600 000 баррелей в сутки обеспечат всего пять стран.

Увеличение добычи нефти Саудовской Аравией составит 245 000 баррелей в сутки, России — 160 000 баррелей в сутки, Кувейта и ОАЭ — по 80 000 баррелей в сутки и Омана — 35 000 баррелей в сутки.

Страны-члены ОПЕК и ряд государств, не входящих в организацию (ОПЕК+), в конце 2016 года договорились в Вене о сокращении суммарной добычи нефти на 1,8 млн баррелей в сутки с уровня октября 2016 года. Мера была вынужденной — за несколько лет переизбыток предложения нефти на мировом рынке привел к падению цен на нее с $110 до $35 за баррель.

Обязательства сократить суточную добычу нефти в количестве 300 000 баррелей взяла на себя в рамках сделки Россия.

Соглашение вступило в силу в январе 2017 года и уже дважды продлевалось. В последний раз договор продлили до конца 2018 года.

Спрос, предложение и Трамп

Сделка «ОПЕК+» сработала эффективно. В мае 2018 года цены на нефть превышали максимальные показатели четырехлетней давности. 17 мая стоимость нефти марки Brent впервые с 25 ноября 2014 года преодолела психологическую отметку в $80 за баррель. В пятницу, 22 июня, один баррель нефти марки Brent стоил $74,70.

20 апреля президент США Дональд Трамп обвинил ОПЕК в искусственном завышении мировых цен на нефть, пообещав, что Вашингтон не будет с этим мириться. «Похоже, что ОПЕК снова занялась этим. Повсюду рекордное количество нефти, включая полностью загруженные танкеры в море, а цены на нефть при этом искусственно завышены», — написал глава Белого дома в своем микроблоге в Twitter. Президент уточнил, что в этом нет «ничего хорошего».

После того как Вашингтон объявил о санкциях против Ирана, который экспортирует около 1 млн баррелей сырой нефти ежесуточно (чуть более 1% от мирового производства), бензин в США подорожал до самых высоких показателей за последние три года. Это привело к тому, что власти США обратились к Саудовской Аравии и еще нескольким странам — членам ОПЕК с негласной просьбой нарастить добычу нефти на 1 млн баррелей в сутки.

Просьба Вашингтона обсуждалась 2 июня на неформальной встрече профильных министров Саудовской Аравии, ОАЭ, Кувейта и Омана в Эль-Кувейте, сообщило 5 июня агентство Bloomberg со ссылкой на информированные источники. Сразу после переговоров в столице Кувейта было опубликовано совместное коммюнике с обещанием поддержать инвестиции в добывающую отрасль в условиях растущего спроса на нефть. «Необходимо обеспечить своевременные и стабильные поставки нефти, чтобы удовлетворить растущий спрос и компенсировать снижение запасов в некоторых частях мира», — говорилось в документе.

В конце мая 2018 года министр энергетики, промышленности и минеральных ресурсов Саудовской Аравии Халед аль-Фалех и глава Минэнерго России Александр Новак обсудили возможное смягчение ограничений добычи нефти. Уже тогда они пообещали, что на встрече всех 24 стран-участниц соглашения ОПЕК+, которая состоится 22-23 июня в Вене, может быть принято решение о плавном увеличении добычи нефтедобычи. По словам Новака, восстановление добычи может начаться с третьего квартала 2018 года.

Россия. США. ОПЕК > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650699


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650698

Вслед за Дерипаской: конгрессмены США просят ввести санкции против Евтушенкова

Алексей Пастушин Forbes Staff, Анастасия Ляликова Forbes Staff

Владимир Евтушенков может оказаться следующим российским миллиардером, чья фамилия окажется в санкционном списке Минфина США. Провести расследование в отношении предпринимателя и подконтрольных ему компаний американские конгрессмены попросили глав Минфина и Госдепартамента США

Запрос конгрессменов Илеана Рос-Лейтинена и Марка Уолкера на имя глав Минфина США Стивена Мнучина и Госдепартамента Майка Помпео был опубликован на странице Рос-Лейтинена. В письме члены нижней палаты американского парламента просят разобраться в том, отвечает ли деятельность миллиардера Владимира Евтушенкова F 49 и подконтрольных ему АФК «Система» и сотового оператора МТС условиям для включения в санкционный список США. Конгрессмены обращают внимание на то, что Евтушенков фигурировал в «кремлевском докладе», опубликованном в конце января этого года и полностью совпавшем с рейтингом долларовых миллиардеров по версии российского Forbes. В то же время закон «О противодействии противникам Америки посредством санкций» (CAATSA) предполагает введение ограничений в отношении всех лиц, кто лично или через свои компании занимается любой деятельностью в Крыму.

В качестве доказательства работы на полуострове авторы письма приводят слова президента Владимира Путина на Форуме действий «Общероссийского народного фронта», прошедшем в Крыму в октябре 2016 года. «Вот Владимир Петрович [Евтушенков] здесь, это АФК «Система», такая многопрофильная компания у нас есть, она будет строить многопрофильные лечебные заведения и в Севастополе, и в Республике Крым», — цитировал главу России «Интерфакс». Сам же миллиардер заявил о планах начать строительство до конца года.

Кроме того, конгрессмены напомнили о причастности МТС (АФК «Система» напрямую владеет 47,21% оператора) к коррупционной деятельности в Узбекистане с участием местных властей. Авторы запроса просят дать ответ, подпадает ли эта деятельность под нормы закона США о коррупции за рубежом (Foreign Corrupt Practicies Act). «Мы настоятельно призываем Министерство финансов и Государственный департамент при содействии остальных органов исполнительной власти оперативно провести расследование деятельности Владимира Евтушенкова, холдинга АФК «Система» и МТС и, если это необходимо, ввести против них санкции в соответствии с нормами CAATSA, соответствующих приказов президента и закона о коррупции за рубежом. С нетерпением ждем вашего своевременного ответа», — говорится в письме.

В феврале 2017 года портал Vademecum писал о начале строительства в Симферополе многофункционального медицинского центра стоимостью 9 млрд рублей. Его проектированием занималась компания «Москапстрой» (на тот момент 30,43% принадлежало «Системе»), а самим строительством — «СГМ Групп», которую Vademecum также связывал с АФК. В конце 2016 года «СГМ Групп» также начала строить больницу скорой помощи в Севастополе стоимостью 4,9 млрд рублей. Средства на строительство обоих объектов предоставил федеральный бюджет, подчеркивало издание. Впрочем в июле 2017 года стало известно, что почти 100% «Москапстроя» купит «Мосинжпроект», принадлежащий московским властям. При этом «СГМ Групп», согласно базе СПАРК, принадлежит некоему Максиму Ходаковскому.

«Мы не получали никаких официальных запросов по этому поводу, — заявил Forbes официальный представитель АФК «Система» Сергей Копытов. — Группа АФК «Система» не ведет инвестиционной деятельности на территории Севастополя и Республики Крым».

Критерии «попадания» в санкционный список весьма размыты, напомнил партнер Tertychny Agabalyan Марат Агабалян. «Реально сказать, может ли господин Евтушенков и АФК «Система» попасть в такой список, крайне сложно, поскольку порой американские власти в этом вопросе руководствуются эмоциями, а не какими-то реальными фактами, — рассуждает он. — Теоретически любая информация о господине Евтушенкове или действиях его компании — в том числе неподтвержденных — может позволить включить их в санкционный список». Дальше встанет вопрос эффективного обжалования этих действий, основания для которого «весьма хороши» при отсутствии реально подтвержденных фактов, уверен Агабалян.

«На каждого из участников «кремлевского списка» в OFAC (Управление по контролю за иностранными активами. — Forbes) заведена папка, — напоминает преподаватель кафедры международного права МГУ им. Ломоносова, эксперт по санкциям Сергей Гландин. — Заявление высшего должностного лица в данном случае — это повод начать проверку». В то же время, по его словам, профильный «крымский» санкционный указ 13685 не оперирует термином «попытка вступить в отношения». Поэтому если в реальности «Система» в Крым не зашла, то риски попасть под санкции незначительны, считает эксперт.

OFAC опубликовало новый санкционный список 6 апреля. Всего в нем было перечислено 24 россиянина, в том числе 7 предпринимателей и 17 высокопоставленных чиновников. Также в список попали 12 частных компаний и две госструктуры. Все активы фигурантов списка на территории США должны быть заморожены, а операции с ними прекращены. По словам министра финансов США Стивена Мнучина, санкции были введены в ответ на действия России в Донбассе, Крыму и в Сирии. Также они являются реакцией на кибератаки в разных странах мира и якобы предпринимаемые Россией попытки подорвать демократические процессы на Западе. Помимо Олега Дерипаски F 19 и подконтрольных ему компаний, в списке OFAC оказались Виктор Вексельберг F 9, Игорь Ротенберг F 95, Кирилл Шамалов F 75, Сулейман Керимов F 20, Андрей Скоч F 23 и Владимир Богданов F 55.

На момент публикации материала в Минфине США и Госдепартаменте не ответили на вопросы Forbes.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650698


Исландия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650697

Островной вопрос: как Исландия стала футбольной страной

Андрей Вашкевич

Внештатный автор Forbes

Будучи дебютантом на Евро-2016, Исландия дошла до четвертьфинала, а на первом в своей истории чемпионате мира имеет все шансы выйти из группы — Forbes объясняет, как аутсайдеры с сурового острова превратились в крепкую команду, способную остановить Месси и Ко

Еще 20 лет назад сборная Исландии была записным аутсайдером мирового футбола. В 1998-м во многом из-за поражения в Рейкьявике с памятным автоголом-красавцем Юрия Ковтуна с поста главного тренера сборной России попросили Анатолия Бышовца.

Вряд ли тот же результат вызвал бы подобную реакцию сейчас. За прошедшее время исландцам удалось создать удивительно качественную команду. В 2016 году она не просто сенсационно прорвалась на Евро, но и дошла через Англию до четвертьфинала. Два года спустя островитяне продолжают зажигать уже на чемпионате мира. В числе удивленных сам Лионель Месси. Аргентинцы довольствовались в игре с исландцами лишь ничьей, причем Лео не забил пенальти.

Что же произошло? Каким образом Strákarnir okkar («Наши парни» по-исландски — так называют команду болельщики) вдруг оказались на удивительной высоте? Дело в системе. Примерная инструкция успеха выглядит так.

Шаг первый. Осознать свои слабости

Начали исландцы с главного в любом бизнес-процессе — грамотно оценили все плюсы и минусы своего положения. 348 580 населения уже стопорит «нормальный» путь развития футбола: здесь чисто физически нет достаточного спроса, чтобы на нем зарабатывать. Таким образом, о развитии «полноприводного» профессионального футбола речи не шло с самого начала. Ведь не вырвать из любительства турнир со средней посещаемостью в тысячу человек (в 2017-м — 838 зрителей в среднем на игре). Микроскопический внутренний рынок не даст клубам заработать ни на телеправах, ни на спонсорстве, ни в дни матчей. Стало понятно: сколько ни вкладывай в клубы и какими профессиональными их не делай (прямо сейчас у подавляющего большинства любительский статус), отдачи это не принесет.

Заработают ли клубы на трансферах? Возможно, но и эти доходы будут небольшими. Ведь исландские команды продают не сложившихся звезд, а своего рода «полуфабрикаты». Ветеранами местного чемпионата становятся те, кто не заинтересовал зарубежных скаутов.

С учетом невеликих любительских бюджетов даже продажи молодняка — неплохо. Клубы получают выплаты по механизму солидарности ФИФА, УЕФА и тренировочную компенсацию за своих воспитанников, уехавших за рубеж, плюс кое-какие трансферные деньги. А пункт о проценте с последующей продажи может серьезно обогатить казну, если вдруг один из футболистов выстрелит. Но и в случае удачных трансферов клубы пока не могут быть финансово успешны. Таким образом, национальная сборная — единственно возможный по-настоящему профессиональный проект в исландском футболе.

Шаг второй. Вкладывать в тренеров и инфраструктуру

И вот здесь кроется еще одно ноу-хау исландцев. Они поняли: раз в местном чемпионате почти невозможно довести взрослых игроков до высокого уровня, до него нужно доводить детей. И при первой же возможности отправлять таланты за рубеж.

Для этого нужны тренерские кадры и инфраструктура. На них и начала уходить львиная доля выплат от ФИФА и УЕФА, а это довольно приличные деньги. К примеру, в сезоне 2016/17 исландская федерация получила на развитие футбола €3,2 млн от УЕФА и $1,25 млн от ФИФА. Цель была проста: на острове очень мало народу, поэтому нужно постараться дать шанс заболеть футболом каждому ребенку. Клубы и местные власти начали повсеместно возводить футбольные манежи. Исландская федерация покупала даже землю возле школ, чтобы и на них построить крытые стадионы, где можно играть круглый год, — пока все остальные страны строили топ-арены для профи.

При каждой школе создавались детские команды всех возрастов. Но тренировать их обычные отцы-активисты не могли. Чтобы возглавить команду ребят в возрасте до 10 лет, необходимо получить лицензию «В» от УЕФА — это официальный первый шаг в карьере любого тренера. Именно с нее начинали и Моуринью, и Зидан. И даже чтобы взять шестилеток, нужно проходить аттестацию в местной федерации.

При этом федерация назначала абсолютно всем тренерам зарплату — пусть не космическую, но об «общественных началах» речь не шла. Так, каждый (и это не преувеличение) ребенок страны получал отличное футбольное образование с самого юного возраста, причем бесплатно — расходы на обучение покрывает местный муниципалитет из расчета €300 в год на одного ученика.

По данным The Guardian, уже в 2016-м в Исландии было 400 тренеров с лицензией «В» УЕФА. То есть один на каждые 825 жителей страны. Для сравнения: в Англии этот показатель — один на 11 000 жителей.

Шаг третий. Ментально готовить игроков к переезду

Итак, ребенок подрос. Очевидно, что его футбольные задатки выше среднего, он преодолел основные проблемы роста, играть со сверстниками и даже со взрослыми мужиками во втором дивизионе ему уже не так интересно. Если его выбор — футбол, то нужно отправляться за границу.

И вот здесь работает важнейший фактор — ребят готовят к переезду. Что символично: нацию создали путешественники. И до сих пор значительная часть исландцев какую-то часть жизни, учась или работая, проводят вдали от родного острова.

Даже в 16 дети уже готовы к трудностям переезда. Они понимают, что нужно становиться взрослыми и самостоятельными; говорят на английском и старательно учат другие языки. Они готовы терпеть и добиваться.

Колбейнн Сигторссон, блиставший на Евро-2016, чтобы играть в основе «Аякса» в Лиге чемпионов в 23 года, уже в 17 уехал в другой голландский клуб — АЗ. Гильфи Сигурдссон, чтобы стать звездой английского «Тоттенхэма», уже в 16 лет отправился в академию скромного «Рединга». Альфред Финнбогасон, забивший гол Аргентине, в 18 лет укатил на полгода в итальянский «Сассари Торрес», а в 21 подписал контракт с «Локереном» в Бельгии. И с тех пор поиграл в Швеции, Голландии, Испании, Греции, а теперь прижился в немецком «Аугсбурге».

Главная звезда исландского футбола Эйдур Гудьонсен в 17 лет уехал в голландский ПСВ, протренировался там два года, не подошел, вынужден был вернуться домой. Но не сломался и в 20 вновь отправился покорять Европу — на этот раз в английский «Болтон», где и начал суперкарьеру, в которой были и «Челси», и «Монако», и даже «Барселона».

Сверрир Инги Ингассон из «Ростова» в 21 уехал в Норвегию и с тех пор поиграл в Бельгии и Испании. Его нынешний одноклубник Рагнар Сигурдссон в том же возрасте отправился покорять Швецию. Еще один «ростовчанин» Бьорн Бергманн Сигурдарсон в 18 уже играл в норвежском «Лиллестреме», а в 21 — в английском «Вулверхэмптоне».

Получив на родине хорошее начальное футбольное образование, за высшим они едут на континент в полной боевой готовности. В последнем созыве исландской сборной U-17 было трое легионеров — из датских «Копенгагена» и «Ольборга», а также английского «Рединга». В нынешней U-19 иностранные клубы представляют уже половину состава (9 человек): есть трое из «Рединга» плюс один из английского клуба «Брайтон», двое из голландского АЗ, по одному из голландских же «Аякса» и «Херенвена», еще один представляет датский «Эсбьерг». В U-21 уже 10 легионеров. И здесь тоже известные клубы: голландский ПСВ, английский «Фулхэм»…

В заявке на чемпионат мира у Исландии лишь три представителя местной лиги. Все — заслуженные ветераны, свое в Европе уже отыгравшие (младшему 33 года). Остальные 20 футболистов выступают за рубежом.

При этом переезд абсолютно логичен не только с точки зрения роста мастерства, но и в финансовом плане. На родине футболом эти ребята никогда не заработают.

Шаг четвертый. Использовать сильные стороны, ретушировать слабые

Нынешнее поколение сборной до серьезного европейского уровня довели за рубежом. Причем довели с запасом: у тренеров даже есть выбор, который, если вспомнить о малочисленности населении, о многом говорит. К примеру, на чемпионат мира в Россию исландцы приехали без звезды Евро-2016 Сигторссона, который полтора года мучился с травмами и очень мало играл. Однако команда не расклеились, вырвав ничью у Аргентины.

Исландцы очень грамотны тактически, идеально обучены обороняться — на это и ставят. Ярких разгромных побед от них никто не ждет, как и чемпионского атакующего футбола. Высокий средний рост, умение играть головой, обученность при стандартах, контратаки — набор «отмычек» у команды бывшего стоматолога Хеймира Халльгримссона невелик. Но тем, что есть, он пользуется идеально.

Шаг пятый. Не зазнаваться

В 2010 году сборная Исландии в рейтинге ФИФА находилась на антирекордном 112-м месте. Сейчас на невероятном — 22-м. Но здесь можно вспомнить и еще один факт. В 1994 году исландцы уже были на 39-м — и затем съехали во вторую сотню.

Футбол сборных — это все-таки футбол поколений. Ни одна футбольная репродуктивная система не может всегда работать идеально. Провальные годы случались и у бразильцев, и у французов, и у англичан, и у немцев.

Исландцы все сделали правильно — и с инфраструктурой, и с инвестициями в тренеров, и с массовостью. Однако они помнят: ни одна программа не гарантирует постоянных успехов. Ведь грандиозные традиции воспитания топ-футболистов есть, например, и у Голландии, но вот оранжевой сборной уже нет на двух топ-турнирах подряд. Та же история с пролетом Италии мимо чемпионата мира — 2018.

Исландцы относятся к футбольным достижениям, как к празднику. И это правильно: игра есть игра, и в ней может произойти все что угодно. Не исключено, что после схода нынешнего поколения следующего прорыва ждать придется долго. Но по крайней мере исландцы смогут сказать: мы сделали все возможное.

В конце концов в историю эти парни уже вошли: вряд ли в финальном турнире чемпионата мира когда-либо будет представлена страна с меньшим населением.

Исландия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650697


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650696

Новая любовь. Глобальные фонды возобновили инвестиции в российские бумаги

Людмила Петухова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

Низкая стоимость активов по сравнению с аналогами на других развивающихся рынках и улучшение экономической ситуации в России вернули западным инвестфондам оптимизм в отношении российских бумаг

Российский рынок сильно недооценен, признали управляющие инвестфондов, ориентированных на вложения в развивающиеся рынки, пишет Financial Times. Акции отечественных компаний потеряли в цене из-за введения санкций в апреле, однако по многим показателям они должны стоить дороже. Вложения в российские бумаги у многих фондов уже сейчас занимают значительную долю портфеля. Так, в портфеле фонда Lazard Emerging Markets на российские бумаги приходится 10% инвестиций, в портфеле Templeton Emerging Markets Investment Trust — более 8%, а в активах фонда Fidelity Emerging — 8,2%, отмечает издание.

Обнадеживают управляющих макроэкономические показатели. Российская экономика пока находится в самом начале цикла восстановления, и ее дальнейшее оживление в будущем вызовет рост потребления и потока инвестиций, уверены опрошенные Financial Times портфельные менеджеры.

«Сильные макроэкономические характеристики России привлекают инвесторов», — соглашается ведущий персональный брокер «БКС Брокер» Андрей Богдашов. В частности, по его словам, реальная ключевая ставка в России одна из самых высоких среди развивающихся стран — около 5%. Вселяют оптимизм и другие показатели. Так, по итогам первого квартала в России был зарегистрирован профицит федерального бюджета, рост показали промышленность и объем потребительского кредитования.

Российские акции — одни из самых дешевых на развивающихся рынках, признают опрошенные Forbes эксперты. «Отечественные компании всегда оценивались существенно дешевле, чем их аналоги в других развивающихся странах. Это так называемый страновой риск», — объясняет старший аналитик «АТОН» Михаил Ганелин.

В апреле этого года цены на российские бумаги упали — сказалась реакция инвесторов на введение Минфином США санкций против российских компаний и бизнесменов, а также общий отток капитала со всех развивающихся рынков, в том числе из России.

Потеряв тогда около 20–30% стоимости, акции так и не смогли пока отыграть падение. Такой дисконт может быть хорошей возможностью для инвестиций, так как все прочие показатели говорят о потенциале роста у рынка.

Дивидендный рай

Существенный плюс вложений в российские бумаги по сравнению с другими развивающимися странами — высокие дивидендные выплаты. По данным Bestinvest, дивидендная доходность по российским бумагам в среднем составляет около 6%, в то время как во всем мире этот показатель находится на уровне 2,6%.

Опрошенные Forbes эксперты оценивают этот показатель еще выше. «Наши компании показывают очень высокую дивидендную доходность — по 6,7% в среднем по компаниям, входящим в индекс РТС, но многие дают намного больше — до 10%. Для сравнения: средняя дивидендная доходность компаний из индекса MSCI не превышает 3%, Бразилия и Турция дают около 4%», — рассказывает Михаил Ганелин. На развитых рынках средняя дивидендная доходность составляет около 1,3%, говорит Андрей Богдашов.

«Угрозы доходам российских компаний сейчас нет — ни санкции, ни оттоки капитала не влияют на бизнес. В следующем году дивидендная доходность может быть еще больше, например, увеличат свои дивиденды Сбербанк, ВТБ, «Роснефть» — там средние доходности вырастут до 7–9%. Это высокие показатели, однако рынок этот факт пока игнорирует», — признает Ганелин.

По его словам, высокие дивидендные выплаты, которые получат миноритарные акционеры, должны помочь в июле–августе отыграть и весь отток капитала с российского рынка, наблюдавшийся последние восемь недель. Часть дивидендов, которые будут выплачены миноритариям, вернутся на рынок (минимум 100 млрд рублей), что и перекроет все оттоки. «Это важный аргумент в пользу нашего рынка», — уверен Ганелин.

Ложка дегтя

Однако некоторые эксперты утверждают, что оптимизм здесь излишен и для низкой оценки стоимости российских бумаг есть вполне объективные причины. По мнению управляющего директора инвестиционной компании Tilney Group Джейсона Холландса, дешевыми российские компании делают низкие стандарты корпоративного управления, коррупция и политическое вмешательство.

«Объективные причины низкой стоимости российских ценных бумаг давно установлены: это условность прав собственности, отсутствие независимых судов и избирательное правоприменение, низкие темпы роста ВВП (около 1% за последние 10 лет), высокие предпринимательские риски в связи непредсказуемостью законов и подзаконных актов», — добавляет директор по инвестициям ИК «Питер Траст» Михаил Алтынов.

По его словам, не выдерживают критики и оптимистические взгляды на перспективы развития российской экономики. Официальные прогнозы не предполагают в ближайшие два-три года роста ВВП более 2%, а это ниже прогнозов роста мировой экономики в целом, подчеркивает Алтынов.

Не стоит обращать внимания инвесторам и на уровень дивидендной доходности российских компаний — она не играет особой роли, так как на рынке есть более важные негативные факторы: высокая волатильность цен самих акций и отсутствие базового тренда на рост фондового рынка России, говорят «пессимисты».

«Такая высокая дивидендная доходность обусловлена низкой стоимостью бумаг, а сопутствует ей риск девальвации рубля. 3% годовых в долларах видятся намного более надежным денежным потоком, чем 6% или даже 7% годовых в рублях», — соглашается и генеральный директор ИК «Харитонов Капитал» Максим Харитонов. Риски введения новых санкций, например, ограничений на вложения в российские ОФЗ, а также дальнейшее усиление торговых войн и ввод пошлин на более широкие группы товаров также все еще угрожают рынку, добавляет Харитонов. В этом свете говорить о недооцененности российских активов пока не приходится.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650696


Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650695

Решительный отказ: почему Россия прекращает выпуск своих самых мощных ракет «Протон»

Михаил Котов

журналист

Руководство «Роскосмоса» собирается снять с производства отлаженные и мощные грузовые ракеты «Протон» ради «Ангары». Разумно ли это решение и как повлияет на развитие отечественной космонавтики?

Глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин сообщил РИА Новости о решении прекратить работу над проектом «Протон», после того как будут сделаны последние ракеты-носители по уже заключенным контрактам. Дальше «Роскосмос» предполагает использовать исключительно «Ангару». Сколько времени может занять переход на новую ракету-носитель и как он повлияет на российскую космическую отрасль?

Кто использует «Протон»?

«Протоны» были главной рабочей лошадкой коммерческих запусков «Роскосмоса», несмотря на свою сравнительно высокую аварийность. Основная причина — цена. В 90-е и 2000-е основными конкурентами российской ракеты были американская Delta IV Heavy и европейская Ariane 5. Ни та, ни другая по цене и близко не могли подойти к российскому «Протону».

После появления Falcon 9 начались ценовые подвижки и стоимость запуска «Протона» опустилась аж до $65 млн. Впрочем, стоит оговориться, Falcon 9 еще ни разу не показал заявленных возможностей по выводу на низкую опорную орбиту. Если возможности «Протона» уже многократно опробованы, то максимальный груз в 22,8 тонн американский Falcon на орбиту еще ни разу не отправлял. Однако это не связано с техническими возможностями ракеты, просто редко требуется выводить такую массу на опорную околоземную орбиту. Поэтому «Протоны» чаще всего используют для вывода космических аппаратов на геостационарную и другие орбиты, требующие существенных энергетически затрат. Например, «Протон» выводит на орбиту Красной планеты аппараты проекта «ЭкзоМарс-2020».

Основные заказчики «Протона» — не зарубежные партнеры, а Министерство обороны, запускающее военные спутники, и ФГУП «Космическая связь», занимающаяся телевещанием в России. Им требуется относительно немного запусков в год, зато военное ведомство заведомо не отдаст старты «за границу». (Справедливости ради напомним, что Пентагон тоже предпочитает российские ракеты-носители.).Минусы «Протона»

Основные недостатки «Протона» связаны с его возрастом.

Во-первых, разработка этой тяжелой ракеты началась в 1961 году, когда использование как топлива несимметричного диметилгидразина, он же гептил, было нормой. Сейчас этот вариант горючего для ступеней ракеты не устраивает ни по своим экологическим качествам, ни по удельному импульсу двигателей, использующих его.

Вторая проблема «Протона» — это его аварийность, которая выше, чем у большинства конкурентов. На данный момент на 404 пуска ракеты-носителя приходится 49 неудач. Это привело к высокой стоимости страхования рисков при запусках спутником «Протонов» еще с 2013-2014 годов.

Отдельно отметим зависимость пусков «Протона» от единственного стартового стола на Байконуре. В случае ухудшения отношений между Россией и Казахстаном российская тяжелая ракета мгновенно станет заложником ситуации. При определении стоимости аренды Байконура казахстанская сторона имеет возможность спекулировать на «ужасных» последствиях, наносимых степи гептилом.

Проблемы операции «Преемник»

Глядя на список недостатков «Протона», может показаться, что его уже давно пора менять. Однако чем Россия может заменить ракету 60-летней давности? Рогозин полагает, что на смену должна прийти «Ангара», которую разрабатывали последние 20 лет. Однако и «Ангара» имеет достаточно недостатков и проблем. Контрибуторы Forbes уже писали, почему она не выглядит конкурентоспособной по сравнению с Falcon 9. Однако, добавим еще сложностей: в России пока не налажен выпуск «Ангары». Единственный запуск тяжелой модификации состоялся в 2014 году. Даже если считать, что с первого раза все получилось отлично, в настоящее время Центр им. М. В. Хруничева осуществляет перенос производства из Москвы в Омск, что может занять определенное время. Процесс планируется завершить до конца 2019 года, а первые старты «Ангары» вряд ли произойдут раньше 2020, а то и 2021 года.

Стоимость «Ангары» не афишируется, но, скорее всего, она получится гораздо дороже «Протона», так как создавалась с расчетом на снижение издержек по мере масштабирования ее производства. Однако резкого увеличения количества выпуска ракет в ближайшее время не планируется — на долю «Протона» приходится несколько стартов в год.

Что делать

Останется ли Россия без ракет в случае реализации планов главы «Роскосмоса»? Вовсе нет. Даже сейчас контрактов, в которых предполагается использовать «Протон», более десяти. И запуски назначены в ближайшие годы, а для некоторых контрактов — и в течении 10 лет. Например, с использованием «Протона» в 2020 году будет запущена к Марсу техника для второго этапа международного проекта «ЭкзоМарс-2020».Именно при помощи «Протона» на орбиту предполагается выводить модуль «Наука» для Международной космической станции.

Поэтому «Протоны» будут летать, и еще достаточно долго, по крайней мере пока не начнется постоянное производство «Ангары». Пожалуй, наиболее разумным выводом будет предположить, что Дмитрий Рогозин обозначил ставку «Роскосмоса» на «Ангару». Это нормально, две похожие ракеты российской космонавтике скорее всего просто не потянуть. А в случае затруднений с «Ангарой» у ведомства есть еще несколько лет, чтобы передумать и продлить выпуск «Протона».

Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650695


США. Китай > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650694

Жертвы Трампа: за два дня торговой войны китайские миллиардеры потеряли $50 млрд

Игорь Попов Forbes Staff, Елена Березанская Forbes Staff

Заявление президента США о новых пошлинах на товары из Китая резко снизило состояние китайских участников списка Forbes

Девятнадцатого июня Дональд Трамп заявил о введении дополнительных 10%-ных пошлин на ввоз китайских товаров стоимостью $200 млрд. Пятью днями ранее стало известно о введении США пошлины в размере 25% на ряд китайских товаров, Китай отреагировал зеркально — обещанием поднять пошлины для ввозимых американских товаров. Первыми жертвами масштабной торговой войны стали китайские миллиардеры. За два дня после заявлений Трампа, 20 и 21 июня, по нашим расчетам, совокупное состояние 351 миллиардера из Китая в глобальном списке Forbes снизилось с $1,155 трлн до $1,105 трлн.

Меморандум, направленный на сокращение торгового дефицита США с Китаем, Дональд Трамп подписал 22 марта и поручил составить первый список китайских товаров, которые будут обложены пошлинами. Тогда речь шла о китайском импорте на $60 млрд. По словам американского президента, торговый дефицит с Китаем составляет $540 млрд. 3 апреля США опубликовали список из 1300 китайских товаров, которые при импорте в Соединенные Штаты будут облагаться пошлиной в 25%. В него, в частности, попали лекарства, медицинское оборудование, авиадвигатели, робототехника, светодиодные лампы. Китай ответил списком из 106 позиций, в который вошли соевые бобы, автомобили, нефтехимическая продукция и самолеты. Оба списка «весили» по $50 млрд.

В июне обещано обложить пошлинами китайский импорт уже на $200 млрд, при этом Трамп пригрозил увеличить «зону наказания» еще на $200 млрд, если Китай введет ответные пошлины на американские товары.

В марте торговая война только начиналась, тогда же был опубликован глобальный список Forbes, в котором было 374 миллиардера из Китая, сейчас их 351. По мнению ведущего сотрудника Института Дальнего Востока РАН Василия Кашина, торговая война может растянуться на длительный срок. «Кроме Трампа, который выстраивает собственную стратегию давления на Китай, которая все же имеет целью заключение сделки, есть еще и Конгресс, — объясняет эксперт. — Конгресс может срывать соглашения там, где они вроде бы намечаются, как это произошло в случае с компанией ZTE».

19 июня Сенат Конгресса США заблокировал соглашение американского правительства с китайской компанией ZTE, которое снимало запреты на ведение бизнеса в США с этого одного из крупнейших в мире производителей телекоммуникационного оборудования и смартфонов. Обвиненная в нарушении санкций против Ирана и КНДР компания ради американского рынка была готова выплатить штраф в размере более $1 млрд, но Конгресс решил, что этого недостаточно.

Эксперты уверены, что Китай уступать в торговой войне не намерен и будет на американские атаки отвечать зеркально. По мнению Василия Кашина, у Китая меньше возможностей вводить тарифные ограничения против американского экспорта товаров, поскольку он относительно невелик. «Зато в торговле услугами у США в прошлом году был профицит в размере $38 млрд, — отмечает эксперт. — И отдельная тема — американские компании, ведущие бизнес внутри Китая. У топ-20 из наиболее вовлеченных туда годовая выручка внутри Китая была $158 млрд». В общей выручке Intel, например, доля китайского рынка составляет 23,6%, у Starbucks — 20,2%, у Apple — 19%.

Американский бизнес в Китае — главная уязвимость США в этой войне. Высокотехнологичные компании, которые китайцам нужны для развития новой экономики, вряд ли первыми попадут под удар. А вот кофейни и сети закусочных известных американских брендов — вполне.

США. Китай > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650694


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650692 Михаил Автухов

Игра на минном поле. К каким облигациям стоит присмотреться инвесторам в этом году

Михаил Автухов

Заместитель председателя правления «Совкомбанка»

Три последних года на российском долговом рынке выдались более чем успешными. Но в 2018 году геополитика и уникальное сочетание негативных макроэкономических условий остудили пыл инвесторов и заставили их пересмотреть свои стратегии

Тревожные звонки в адрес российского долгового рынка звучали еще в 2017 году. В США продолжался цикл повышения ставок, а над облигациями федерального займа висела угроза санкций со стороны Минфина США. Из-за этого весь тихий и спокойный январь отдыхающие инвесторы раздумывали над правильными стратегиями и готовились к худшему.

Однако отсутствие громких новостей в феврале на фоне замедления инфляции до исторического минимума усилило позитивный настрой участников рынка, и в марте деньги рекой хлынули на рынок. Громом среди ясного неба в начале апреля стали новые санкции против российских публичных компаний, акции и еврооблигации которых обращаются на ведущих мировых торговых площадках.

Инвесторы по обе стороны океана оказались совершенно не готовы к такому развитию событий и начали бегство из российских активов. Начались массовые распродажи госбумаг и облигаций первого эшелона, снижение цен на рынке акций, мощное ослабление рубля. Отдельные выпуски евробондов в моменте теряли по 10-15% стоимости на пике панических настроений и переоценки рисков. Все это примерно на месяц дестабилизировало рынок и испортило настроение участников рынка.

Крупнейшими покупателями дешевеющих активов выступили российские банки и институциональные инвесторы. Высокая ликвидность в банковской системе и свежие поступления пенсионных денег фактически спасли от обвала рынок как валютного, так и рублевого долга. В мае и начале июня отсутствие желания фиксировать убытки и скромный аппетит инвесторов уравновесили ситуацию — произошел небольшой отскок цен. Это позволило некоторым эмитентам первого эшелона протестировать первичный рынок рублевых заимствований, однако активность компаний была значительно ниже прежних значений.

Рынки замерли

И что же теперь? Сейчас мы наблюдаем довольно сложную ситуацию. С одной стороны, рост цен на нефть, который исторически позитивно влиял на локальный рынок, стал, скорее, опасным фактором. Цены на топливо выросли, что подталкивает вперед инфляцию и инфляционные ожидания. Но нефть не оказывает влияния на рубль, так как национальную валюту от укрепления «спасают» покупки Минфина.

С другой стороны, рост долларовых ставок во всем мире сократил разрыв между рублевыми и валютными процентными ставками. Это снижает привлекательность инвестиций в рублевые инструменты на фоне ослабления рубля.

Инфляционное давление и не до конца оформленные инициативы со стороны федерального бюджета практически не дают Банку России шансов продолжить цикл снижения ставок. Скорее всего, мы уже находимся в статусе нейтральной денежно-кредитной политики, наступление которой еще недавно «откладывалось» на 2019 год. Регулятор будет вынужден занять осторожную позицию, внимательно наблюдая за развитием ситуации как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Стратегия для инвесторов

Что делать частному инвестору? Один из факторов, на который стоит обратить внимание, — это цены на нефть и промышленные металлы. С высокой долей вероятности они останутся комфортными в ближайшей перспективе, что хорошо для бюджета, но плохо для инфляции.

Санкции продолжают оставаться фактором неопределенности, но если ранее она была устрашающей, то текущее развитие ситуации вселяет умеренный, но вполне ощутимый оптимизм. Игроки рынка чувствуют, что как минимум не последует нового витка усиления санкций, а как максимум — те компании, которые прислушаются к рекомендациям и проведут реорганизацию структуры менеджмента и акционеров, смогут изменить свой статус в санкционном листе на менее жесткий.

В этом случае можно ожидать положительного движения на цены всех российских активов как на рынке долга, так и на рынке акций.

Наименее привлекательными сейчас можно назвать вложения в рублевые облигации первого эшелона. Если на сроке до года-полутора можно найти адекватное соотношение риска к доходности, то от инвестиций в долгосрочные бумаги пока лучше воздержаться. Тем временем валютные бумаги российских эмитентов торгуются по вполне привлекательным ставкам, несравнимым с долларовыми депозитами ведущих банков. Если вы умеете хеджировать процентные риски, то вам может повезти вдвойне.

Объективно более перспективным сейчас выглядит вложение в долларовый инструмент под 6%, чем в рублевый под 7,25-7,5%. Благо для частного инвестора сейчас есть подобные возможности, в том числе и на Московской бирже, где торгуется ряд номинированных в долларах облигаций.

Не стоит менять сложившиеся предпочтения и уходить в инструменты с более низким кредитным качеством, так как они могут показать отстающую динамику, а также склонны терять ликвидность в самый нужный момент. Очевидно, удачной выглядит идея переложиться из валютных депозитов в подешевевшие валютные облигации ведущих российских компаний. Дополнительно вы можете подстраховать себя от рисков санкций, инвестируя в инфраструктурные компании либо в компании, наиболее интегрированные в глобальные рынки и занимающие там весомую долю.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650692 Михаил Автухов


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650691

Решение на миллиард. Как наследственный фонд облегчит передачу активов наследникам

Кира Егорова Forbes Contributor, Екатерина Васина Forbes Contributor

Первое поколение состоятельных россиян все чаще задумывается о передаче своих активов наследникам. С 1 сентября у них появится возможность создавать для этих целей наследственные фонды. Как будет работать новый инструмент?

Вопросы правопреемства все больше волнуют российских предпринимателей. Объяснений этому несколько: это и возраст патриархов семей (от 50 лет и старше), и отсутствие должной культуры передачи бизнеса по наследству в России. Ведь нынешнее поколение бизнесменов — это первое поколение, которое может открыто заявлять о своем благосостоянии, а значит, и первое поколение, для которого подобные вопросы приобретают значимость. Зачастую семейная ситуация и договоренность с бизнес-партнерами диктуют необходимость заранее организовывать процесс правопреемства.

Важно учитывать, что современное российское наследственное право во многом является «правопреемником» советской системы, с ее концепцией коллективной, общественной собственности и отказом от личного богатства. В связи с этим российское право исторически не учитывало, да и не могло учитывать специфические запросы наследодателей, выходящие за рамки обычных бытовых потребностей, таких как передача бизнеса следующим поколениям и обеспечение надлежащего управления имуществом в процессе передачи.

С переходом к рыночной экономике и с усложнением деловых связей стало очевидно, что в бизнес-сообществе сформировался запрос на создание российского инструмента, позволяющего учитывать волю собственника по управлению и использованию актива после его смерти, особенно с учетом того, что подобные институты существуют и успешно функционируют в иностранных юрисдикциях. К примеру, в государствах англосаксонской правовой семьи (Великобритания, США) эффективным инструментом, используемым для таких целей, является траст, а в государствах континентального права (Австрия, Лихтенштейн) аналогом траста являются частные фонды.

Поскольку Россия относится к странам континентального права, что не предполагает расщепления права собственности, как это предусмотрено в трастах, то для решения проблемы управления наследственным имуществом в российское законодательство была введена конструкция наследственного фонда, создание которого будет возможно с 1 сентября 2018 года.

Что же такое «наследственный фонд»

В соответствии с новыми положениями законодательства наследственный фонд — это юридическое лицо, которое создается в соответствии с завещанием для управления имуществом наследодателя, бессрочно или в течение определенного срока, в интересах третьих лиц (выгодоприобретателей), которые могут претендовать на получение имущества, переданного в фонд, либо доходов от его деятельности.

Важным отличием российского фонда от его иностранных аналогов является то, что в России фонд создается исключительно после смерти наследодателя — нотариус должен подать документы на регистрацию фонда в течение трех дней с момента открытия наследственного дела, если создание наследственного фонда предусмотрено завещанием.

Помимо завещания наследодателю необходимо также оформить решение о создании фонда, устав и условия управления. Все эти документы хранятся у нотариуса вместе с завещанием. При этом в юридическом и научном сообществе несколько лет не утихали дискуссии, должен ли фонд быть исключительно «посмертным» или же можно предусмотреть его создание уже при жизни собственника имущества. Среди причин, по которым создание «прижизненных» фондов посчитали нецелесообразным, назывались риск нарушения прав кредиторов и необходимость защиты лиц, которые имеют право на обязательную долю в наследственном имуществе.

Какие преимущества

Выгодоприобретателями наследственного фонда могут быть физические и юридические лица, за исключением коммерческих организаций. Права выгодоприобретателя нельзя продать, подарить, передать по наследству, на них нельзя обратить взыскание по долгам выгодоприобретателя, а в случае, если выгодоприобретатель — юридическое лицо, то его права по общему правилу прекратятся в случае реорганизации.

Изначально фонд получает имущество в процессе наследования — после создания фонда и принятия им наследства нотариус выдает ему свидетельство о праве на наследство в срок, указанный в решении об учреждении фонда, при этом максимальный срок не может превышать шести месяцев.

Это положение выгодно отличает правопреемство с помощью наследственного фонда от обычного порядка наследования, по которому наследники, как правило, получают свидетельства, подтверждающие их права на унаследованное имущество не ранее 6 месяцев — и это минимальный срок, который на практике может быть значительно превышен, вплоть до нескольких лет, в течение которых управление бизнесом будет фактически заблокированным.

Управление наследственным фондом и распределение имущества и доходов фонда выгодоприобретателям осуществляется в соответствии со специальным документом, который оформил наследодатель совместно с завещанием, при этом есть ряд ограничений.

Выгодоприобретатель не может стать единственным директором или входить в правление фонда, однако может быть членом высшего коллегиального органа фонда, в компетенцию которого входит контроль за его деятельностью.

Важно отметить, что условия управления фондом не могут быть изменены после смерти наследодателя, что с одной стороны, придает определенность деятельности фонда, но, с другой стороны, может усложнить конструкцию, сделав ее нежизнеспособной, поскольку у учредителя не будет возможности «протестировать» деятельность фонда при жизни.

Российское законодательство в настоящий момент не предъявляет никаких требований к лицам, которые могут быть назначены в органы управления фондом, их деятельность не подлежит лицензированию. В связи с этим подготовка документов фонда и выбор лиц, которые будут входить в состав органов управления, требуют очень внимательного подхода как со стороны самого наследодателя, так и со стороны его консультантов и нотариусов.

Все ли так хорошо

Несмотря на то, что изменения в законодательство, позволяющие создавать наследственные фонды, еще не вступили в силу, уже существует множество вопросов в отношении их применения.

Например, если наследование происходит по завещанию, но без использования конструкции фонда, то у несовершеннолетних или нетрудоспособных детей наследодателя и ряда других лиц есть право на обязательную долю в наследстве, составляющую «не менее половины доли, которая причиталась бы каждому из них при наследовании по закону».

В случае, если создание фонда предусмотрено, «обязательный наследник», являющийся одновременно и выгодоприобретателем наследственного фонда, утрачивает право на обязательную долю.

Но если наследник откажется от своих прав в качестве выгодоприобретателя фонда, он сохранит право на обязательную долю, однако в определенных случаях суд может уменьшить ее размер. Сейчас нет определенности, как на практике будет реализовываться это положение и не сделает ли оно создание наследственного фонда бессмысленным.

Не определен и порядок налогообложения имущества, переданного в фонд, в частности, нет ответов на вопрос, будут ли облагаться налогом доход фонда от его деятельности и использования имущества, а также доходы выгодоприобретателя, полученные в виде выплат из фонда.

Так что наследственный фонд — это существенный шаг вперед для российского наследственного права, однако это только первый шаг. Важную роль будет играть практика создания первых фондов, а также последующие комплексные изменения в налоговом, корпоративном и семейном законодательстве, которые, очевидно, необходимы для того, чтобы этот инструмент пользовался спросом.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650691


Россия. ЦФО > Миграция, виза, туризм. Агропром > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650689

Диета болельщика: почему рестораны Москвы не успевают обслуживать туристов

Елена Ганжур

Forbes Staff, корреспондент Forbes

Общепиты в центре столицы не в силах обслужить болельщиков, прибывших на чемпионат мира по футболу. Где рестораторы допустили просчет?

Рестораны на центральных улицах Москвы оказались не готовы к увеличению турпотока в ходе чемпионата мира по футболу. По прогнозу столичного департамента спорта и туризма, за время проведения мероприятия город посетят 700 000–800 000 человек туристов и болельщиков. Предполагалось, что наплыв будет равномерный по всему центру города. Но основная нагрузка пришлась на Никольскую улицу, затем — на Тверскую, Кузнецкий Мост, Арбат.

Дешево и непредсказуемо

Рост посещаемости общепита в период ЧМ зависит от локации и сегмента, в котором работает ресторан. По словам Ирины Авруцкой, бизнес-консультанта и основателя Like4Like Foodservice Consulting, продажи ресторанов фастфуда на туристических улицах приросли довольно сильно, в три-четыре раза. «Основная масса туристов придерживается бюджетных рамок: чем доступнее цена, тем выше спрос», — говорит она.

Сети быстрого питания «Теремок» во время ЧМ пришлось изменить график работы нескольких точек: ресторан на Никольской перешел на круглосуточный режим работы, еще два ресторана — на Чистых прудах и на Арбате — начали работать до 24 часов. Заказы выросли вдвое в одном ресторане из 150, на 25% еще в двух. «Предсказать подобного мы не могли: ни штат, ни время работы заранее увеличивать не планировали», — говорит Михаил Гончаров, основатель и управляющий сети.

Сколько составили внеплановые затраты (на продукты, одноразовую посуду, электроэнергию) в компании не раскрывают, но говорят, что «с точки зрения масштаба сети они минимальны». Дополнительный персонал «Теремок» привлек из собственного штата. «Попросили 14 человек взять дополнительные смены. При штате из 1500 поваров это легко», — заверяет Гончаров.

По словам Авруцкой, затраты ресторана в высокий сезон рассчитываются исходя из формата заведения. Так, для кафе «Прайм», где основные продажи «навынос», важны отлаженные поставки свежих продуктов, которые зависят от объема продаж и сложной транспортной ситуации в городе в период ЧМ. А в фастфуде типа «Теремка» и «Макдоналдса» потребуется усиление не только поставок, но и штата работников в зале, в частности для уборки.

Но даже увеличение времени работы ресторана в два раза не значит пропорциональный рост выручки, предупреждает Авруцкая. «Зачастую ресторан полон гостей не потому, что все хорошо, а потому, что медленно обслуживают, — это типичная для общепита ситуация в периоды наплыва людей и не имеет отношения исключительно к чемпионату», — говорит эксперт. Речь идет не об убытках, а о недополученной прибыли из-за неправильно спланированных закупок и графика поставок, а нехватка персонала в зале может увеличить время обслуживания, а значит, ресторан не обеспечит посадку всех желающих гостей. Кроме того, болельщики и туристы — трафик нетипичный, их предпочтения непредсказуемы. Так, «Теремок», специализирующийся на выпечке блинов с начинками, зафиксировал, что 16 июня продажи пива на Никольской оказались в 26 раз (в порциях) выше, чем двумя неделями ранее.

Официанты свои, посудомойки — новые

Сложнее ситуация у ресторанов casual-сегмента, где средний чек начинается от 500–600 рублей. Прирост продаж здесь может составить +60-70%, но очень зависит от места расположения.

Продажи в ресторанах «IL Патио», Costa Coffee, TGI Fridays выросли в среднем на 30%. «Многое зависит от локации, в некоторых рост продаж составил и более 100%, — подтверждает Эрнесто Гонсалес, старший вице-президент «Росинтер Ресторантс Холдинг» (владеет сетями).

График работы своих заведений компания не меняла: часть из них и так работает 24/7, а основной трафик гостей с ЧМ приходится на период с 19:00 до 22:00 (что совпадает со временем работы торговых центров, где находятся рестораны). А вот график выхода персонала, план закупок продуктов, посуды, экранов для трансляций компания проработала заранее. Объем затрат на подготовку к ЧМ в компании не раскрывают, считая целесообразным назвать сумму после завершения чемпионата. При этом в компании уточняют: «Команду поваров и официантов усилили за счет других ресторанов сети, в среднем на 50%». А вот найм дополнительного персонала потребовался на простейшие операции, например, мойку посуды.

В период наплыва иностранцев важно сохранять качество, подчеркивает Надежда Пак, совладелица сети кафе здорового питания «Рецептор». Сеть усилила команду официантов на 20%, привлекли из собственного штата. «Найм новых сотрудников не гарантировал бы качества сервиса и оптимального времени на каждого гостя», — объясняет она.

У ресторанов среднего сегмента задача сложнее. «Нужно усиливать команду по всем фронтам: и кухню, и сервис, и клининг, и охрану», — перечисляет Авруцкая. Этим ресторанам сложнее всего предсказать и правильно спланировать изменения штата.

В «Рецепторе» говорят: проработали «боевой план» приема гостей, закупили экраны для трансляций, добавили в меню пиво и закуски, не характерные для формата. Однако существенного прироста трафика в заведениях на Большой Никитской и в Большом Козихинском переулке не заметили. «Когда мы делали опрос гостей в зале, около 70% предпочли не смотреть матчи, если играет не российская сборная. Еще около 15% гостей ответили, что не хотят смотреть футбол вовсе».

Россия. ЦФО > Миграция, виза, туризм. Агропром > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650689


Китай. Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650688

Ложь, Китай и Путин: секреты призрачного состояния Уилбура Росса

Дэн Александер

Корреспондент Forbes USA

Став министром торговли США, Уилбур Росс пообещал отказаться от своих активов. Но не сделал этого. Его семье сейчас принадлежит крайне токсичный инвестпортфель, в котором есть, к примеру, акции компаний, связанных с ближним кругом Владимира Путина

Согласование кандидатур новых членов кабинета президента США стало настоящей головной болью для Дональда Трампа. В то же время кандидатура Уилбура Росса была одобрена сразу же. В отличие от новичка Рекса Тиллерсона, склонного к конфликтам Скотта Прюитта (глава Агентства по охране окружающей среды) и неготовой к выполнению своих обязанностей Бетси Девос (министр образования), утверждение которых прошло со скрипом, у Уилбура Росса были все задатки для того, чтобы стать министром торговли: десятки лет в бизнесе, отличный послужной список. В своем синем деловом костюме он даже выглядел как настоящий министр. Кроме того, в отличие от Дональда Трампа, Уилбур Росс пообещал отказаться практически от всех своих активов после вхождения в состав кабинета министров. В итоге Уилбур Росс удостоился похвалы со стороны членов обеих партий и с легкостью был утвержден в должности министра торговли. «Вы действительно принесли большую жертву. Ради государственной службы вы буквально отказались от сотен миллионов долларов», — оценил поступок Росса сенатор-демократ от штата Коннектикут Ричард Блюменталь. В ноябре 2017 года в заявлении для Управления по делам правительственной этики Уилбур Росс письменно подтвердил, что отказался от всех активов.

Это оказалось неправдой. Результаты расследования Forbes показали:

Большую часть прошлого года Уилбур Росс занимал пост министра торговли и при этом владел акциями нескольких китайских госкомпаний, судоходной компании, связанной с ближним кругом Владимира Путина, кипрского банка, оказавшегося, по сообщениям, в центре расследования бывшего главы ФБР Роберта Мюллера, и крупного производителя автозапчастей, который стал фигурантом расследования, проводимого в настоящий момент самим Уилбуром Россом. Сложно представить более токсичный инвестиционный портфель для члена кабинета министров США.

По всей видимости, семья Уилбура Росса до сих пор владеет этими активами. Вместо того, чтобы отказаться от них, министр торговли США продал часть акций инвестиционному банку Goldman Sachs, другую часть передал в доверительное управление членам своей семьи. При этом он продолжил вести дела с Китаем, Россией и другими государствами, зная, что акции, которыми владеет его семья, напрямую связаны с этими странами.

Прошлой осенью из так называемого райского досье стало известно о связи министра торговли США с ближним кругом Владимира Путина через судоходную компанию Navigator Holdings. Уилбур Росс, скорее всего, заранее знал о предстоящем обнародовании документов офшорного регистратора Appleby и сыграл на понижение курса акций связанной с Кремлем компании.

Абсурдно, но наличие всех этих конфликтов интересов, судя по всему, вполне законно: прежде всего из-за того, что законы США о профессиональной этике, как это ни прискорбно, не предусматривают возможности нахождения у власти таких магнатов, как Дональд Трамп или Уилбур Росс.

Тем не менее Уилбур Росс все же мог нарушить один закон: несмотря на ноябрьское обещание отказаться от всех активов, Росс какое-то время сохранял акции своего бывшего работодателя, инвестиционной компании Invesco, общей стоимостью более $10 млн. Он также продолжил играть на понижение курса акций банка Sun Bancorp, от доли в котором он ранее пообещал отказаться. От этих бумаг Росс избавился только в декабре 2017 года.

Как же Уилбур Росс комментирует эту ситуацию сейчас? Практически никак. Когда месяц назад Forbes поинтересовался, что же стало с активами Росса, пресс-секретарь министра торговли выразил надежду получить ответ к следующему дню. Спустя пять дней он прислал короткое заявление, согласно которому Уилбур Росс обязуется указать данные обо всех своих текущих активах в ежегодной финансовой декларации, которую он пока что не составил. У пресс-секретаря были еще две недели на то, чтобы ответить на подробный список вопросов от Forbes. На большую часть из них он, однако, отказался отвечать. При этом он подчеркнул, что Уилбур Росс все-таки избавился от своих активов. А на вопрос, действительно Уилбур Росс мог нарушить закон, солгав федеральным органам власти, пресс-секретарь был категоричен. «Министр не солгал», — заявил он, добавив, что министр Росс предоставил дополнительный пакет документов с внесенными изменениями, рассмотрением которого сейчас занимается Управление по делам правительственной этики.

Человек, обманувший Forbes

Уилбур Росс не славится тем, что всегда говорит правду. Прошлой осенью, сразу после возвращения из командировки в Азию, Уилбур Росс позвонил в редакцию Forbes, чтобы солгать о размере своего состояния. Forbes много лет подряд включал Росса в рейтинг долларовых миллиардеров, когда тот, став министром, опубликовал финансовую декларацию, выяснилось, что его состояние не превышает и $700 млн. Forbes потребовал прояснить ситуацию — Уилбур Росс спокойно сослался на некие активы на $2 млрд, данные о которых не нужно указывать в декларации. Министр торговли США заявил, что создал траст и передал часть своего состояния в доверительное управление членам своей семьи.

Кажется, этих миллиардов никогда не существовало. Но когда шесть сенаторов потребовали провести расследование по этому делу, Уилбур Росс настоял на том, что в его утверждениях была доля правды: «Когда я беседовал с журналистом Forbes, уже шел процесс создания этого траста для членов моей семьи. Это способ отказаться от моих активов, чтобы соблюсти соглашение о профессиональной этике». Но по этому соглашению Уилбур Росс должен был либо продать активы, либо отдать их. Просто передать их в траст было недостаточно.

Ричард Блюменталь, тот самый сенатор, который ранее похвалил министра торговли за отказ от активов, попросил Уилбура Росса описать структуру траста. Росс не сделал этого. Подобная неопределенность и тот факт, что Управление по делам правительственной этики так и не обнародовало документы, в которых указано, что Уилбур Росс выполнил свое обещание и избавился от активов, покрыли финансовое состояние министра торговли США облаком тайны. Органы по контролю за соблюдением законов о профессиональной этике составляли изобличающие отчеты, журналисты задавались вопросом о том, находятся ли акции создающих конфликт интересов компаний в распоряжении Уилбура Росса. Ведущий телеканала Fox News даже потребовал, чтобы Дональд Трамп уволил Уилбура Росса.

Все это время разъяснение, которое Уилбур Росс дал в отношении дальнейшей судьбы своих активов, скрывалось в документе, поданном им в Управление по делам правительственной этики. В течение пяти месяцев сотрудники управления не могли завизировать и обнародовать документ. Но недавно он все же был опубликован.

Согласно документу, поданному в Управление по делам правительственной этики, Уилбур Росс избавился от большинства своих активов 25 октября 2017 года. Он продал свои акции «независимой третьей стороне». Forbes подтвердил, что этой стороной стал инвестиционный банк Goldman Sachs. Но долю в компаниях, где Уилбур Росс числится генеральным партнером, он передал в траст. Ни он, ни его жена не указаны в качестве бенефициаров траста. В последнее время компании, акции которых Уилбур Росс передал в траст, демонстрировали не самые впечатляющие показатели —неясно, смогут ли они в будущем принести большую прибыль. Но если стоимость этих компаний внезапно повысится, бенефициары траста получат миллионы долларов. Однако, если бенефициарам частично выплатят дивиденды, но затем количество инвестиций снизится, им, возможно, даже придется вернуть полученную сумму. Вполне вероятно, что в этом кроется причина того, почему министр торговли США передал эту долю в траст. Представители Уилбура Росса не ответили, как именно устроен траст.

В документе не говорится о том, кто же выступает в роли бенефициаров траста. Судя по всему, во время октябрьского звонка в редакцию Forbes Уилбур Росс вскользь упомянул о них. Это единственный известный случай, когда министр торговли США публично обсуждал траст, который он использовал для соблюдения соглашения о профессиональной этике. «Я не бенефициар», — заявил Уилбур Росс, когда его спросили о трасте. «В этом весь смысл. Траст был создан для детей и так далее». По словам Росса, среди бенефициаров траста нет людей, не являющихся членами его семьи. Таким образом, по словам Уилбура Росса, он обеспечил соблюдение соглашения о профессиональной этике. Технически передача акций членам семьи считается отказом от активов. Но теперь в руках членов его семьи находятся акции компаний, связанных с группой лиц, по отношению к которым Уилбур Росс как министр торговли США должен занять более жесткую позицию.

Китайский друг

Сейчас главная забота Уилбура Росса — торговая война между двумя крупнейшими экономиками мира, США и Китаем. Задолго до вхождения в состав кабинета министров США Уилбур Росс уже вел бизнес с правительством Китая. В 2009 году его фонд WL Ross инвестировал $100 млн в китайского производителя ветряной энергии Longyuan Power, планировавшего получить биржевой листинг. Для фонда, специализирующегося на банкротствах, это была не самая типичная инвестиция. Выведение акций на биржу настолько далеко от ее банкротства, насколько это возможно. Однако, по словам четырех бывших сотрудников WL Ross, главной причиной инвестиций в Longyuan Power было вовсе не стремление получить прибыль. «Единственная цель тех инвестиций заключалась в том, чтобы добиться расположения китайцев», — заявил один из бывших коллег Уилбура Росса.

По словам бывших менеджеров WL Ross, Уилбур Росс надеялся получить инвестиции для своего фонда от китайской государственной China Investment Corp. Чем больше средств китайская компания вкладывала в фонд, тем выше были гонорар и комиссионные Росса за управление. Другими словами, Уилбур Росс вложил деньги других людей в сомнительный выход на биржу, чтобы в будущем побольше заработать. В конце концов, China Investment Corp. вложила в фонд будущего министра торговли США около $500 млн. А вот инвестиции в Longyuan Power были сокращены с $100 млн до $90 млн, затем фонд WL Ross и вовсе продал акции компании. Пресс-секретарь Уилбура Росса назвал предположения о реальных целях инвестиций в Longyuan Power «глупыми и ошибочными».

Благодаря китайским инвестициям Уилбур Росс смог стать инвестором судоходной компании Diamond S Shipping, владеющей 45 танкерами по всему миру. Фактически это сделало его бизнес-партнером китайского правительства. Несмотря на это, Росс с самого начала заявил сотрудникам Управления по делам правительственной этики, что не планирует расставаться с акциями Diamond S Shipping. Это высказывание повлекло за собой множество вопросов во время одного из заседаний Сената. По мнению сенаторов, доля Росса в танкерной компании могла вызвать конфликт интересов, если бы он стал членом кабинета министров. Несмотря на внутренние документы фонда WL Ross, в которых говорится, что глобализация, которой администрация Трампа пугает весь мир во время ведения переговоров по торговле, способствует успешному развитию Diamond S Shipping, Уилбур Росс все же отмел опасения сенаторов. «Мы провели исследование, результаты которого позволяют предположить, что министерство торговли США никогда не занималось разбирательством по делу о какой-либо судоходной компании», — заявил он на заседании Сената. В ноябре пресс-секретарь Уилбура Росса заявил представителям некоммерческой организации Center for Public Integrity, что министр торговли добровольно отказался от доли в Diamond S Shipping. Но «отказавшись» от доли, Росс, видимо, снова просто передал ее членам семьи.

Связи между семьей Росса и правительством Китая еще глубже. В сентябре 2017 года люксембургский производитель автозапчастей International Automotive Components Group, акционером которого Росс тогда был, создал новое совместное предприятие, владельцем 30% акций которого стал фонд WL Ross — совместно с китайской государственной компанией Shanghai Shenda. WL Ross также получил примерно $300 млн наличными. В том же месяце высокопоставленные китайские чиновники провели переговоры по торговле, участие в которых принял не кто иной, как Уилбур Росс.

Тень Путина

Два месяца спустя Международный консорциум журналистских расследований опубликовал «райское досье», настоящий клад документов, содержащих информацию об офшорных операциях богатейших людей мира. Одна из самых сенсационных находок журналистского расследования — министр торговли США владеет долей в судоходной компании Navigator Holdings, связанной с ближним кругом Владимира Путина.

Но Росс утверждал, что избавился от акций компании 25 октября 2017 года — за пару дней до опубликования «райского досье». Шесть дней спустя он сыграл на понижение курса акций Navigator Holdings. Это означало следующее: если курс акций Navigator Holdings стремительно упадет из-за обнародования «райского досье», Уилбур Росс, возможно, все равно получит прибыль. Котировки Navigator Holdings, однако, упали не сразу после публикации документов, вызвавших фурор во всем мире. В ходе скандала они опустились на 4%. Это произошло за 11 дней до того, как Росс закрыл короткую позицию, судя по всему, получив прибыль.

Его семья все еще владеет долей в Navigator Holdings, а также в кипрском банке Bank of Cyprus, еще одной компании, связанной с Россией. В 2014 году, после успешной продажи акций попавшего в долговую яму ирландского банка Bank of Ireland, место в совете директоров которого занимал Росс, он обратил внимание на кипрский банк, который в 2008 году почти за $600 млн приобрел российский Юниаструм-банк. Уилбур Росс вошел в состав совета директоров банка в качестве одного из вице-председателей. Свои полномочия он делил с Владимиром Стржалковским, который, как утверждается, служил вместе с Владимиром Путиным в КГБ, а затем стал заместителем министра экономического развития и торговли России. Проблему для коллег Росса представлял тот факт, что экономика Кипра находилась в состоянии хаоса. Спасти банк могло только чудо. «Он хотел снова стать членом совета директоров международного банка. Ему нравилось летать туда на самолете компании Invesco. Наверное, он ошибочно посчитал это хорошей идеей», — полагает бывший коллега министра торговли. Идея, однако, оказалась провальной. Экономика Кипра с трудом оправлялась после экономического спада. По словам бывших сотрудников WL Ross, прибыль, которую приносил Bank of Cyprus, едва ли была сопоставима с прибылью от ирландского банка.

Еще одна плохая идея Уилбура Росса — судя по всему, он обременил членов своей семьи долей в кипрском банке. Самым крупным акционером Bank of Cyprus считается Виктор Вексельберг F 9, которого, по словам бывшего коллеги Росса, министр торговли как-то принимал в своем офисе в 2014 году. В начале 2018 года Виктор Вексельберг тоже гостил в Нью-Йорке, принимали его, правда, уже совсем по-другому. Сотрудники спецпрокурора Роберта Мюллера, который расследует российское вмешательства в выборы президента США в 2016 году, остановили бизнесмена в аэропорту для допроса. Оказалось, что компания, которая считалась филиалом фирмы Вексельберга в США, вскоре после инаугурации Дональда Трампа инвестировала более полумиллиона долларов в организацию, принадлежащую адвокату Трампа Майклу Коэну.

Большинство бывших сотрудников инвестиционного фонда WL Ross, которые беседовали с Forbes, считают, что министр торговли не имел ничего общего с выплатами Майклу Коэну и с вмешательством России в президентские выборы. Но почему он полностью не избавился от доли в банке, если пресса уделяет такое внимание отношениям Дональда Трампа с Россией? Бывший коллега министра торговли, который долгое время работал с ним бок о бок, заявил: «Это дело просто очень плохо пахнет».

В конце прошлого месяца президент Дональд Трамп сделал заявление, которое в более спокойные времена несколько дней не сходило бы с первых полос газет. В эпоху Трампа, однако, ему не придали особого значения. Он заявил о возможном расследовании в отношении импорта автозапчастей и сослался на угрозу «национальной безопасности США». Возглавлять расследование, по его мнению, должен человек, который разбирается в автомобильном бизнесе, — Уилбур Росс.

До того как стать министром торговли США, Уилбур Росс создал предприятие International Automotive Components Group. Сегодня это третий производитель автозапчастей в мире — по собственным словам. У компании 50 производственных предприятий в 20 странах и штаб-квартира в Люксембурге. В зависимости от доходов компании в ближайшие несколько лет International Automotive Components Group может стать одним из множества активов семьи Росса, которые, возможно, принесут ей баснословную прибыль.

Это настоящий кошмар с точки зрения профессиональной этики. Уилбур Росс, возглавляющий расследование, может в теории смотреть сквозь пальцы на вопросы, связанные с International Automotive Components Group. Кроме того, он может внести поправки в заключение Министерства торговли США по этой компании и заняться устранением конкурентов. Это тоже абсолютно законно, ведь, согласно документам, Уилбур Росс выполнил требования правительства США и отказался от активов. Тем не менее наблюдатели продолжают неустанно спрашивать, действует Уилбур Росс в интересах страны или же в интересах своей семьи.

Перевод Полины Шеноевой

Китай. Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650688


Россия. Украина > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650687

Порошенко ввел санкции против семи партий и четырех Ротенбергов из России

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Украина объяснила новые ограничительные меры «незаконным голосованием» в Крыму и стремлением симметрично следовать санкционной политике США

Украина расширила антироссийские санкционные списки, включив в них семь политических партий и четырех представителей династии Ротенбергов, в том числе братьев-миллиардеров Аркадия F 40 и Бориса F 83 и их детей Лилию (дочь Аркадия Ротенберга) и Романа (сын Бориса Ротенберга). В отношении сына Аркадия Ротенберга Игоря F 95, тоже миллиардера, Киев ввел санкции ранее.

«Ввести в действие решение Совета национальной безопасности и обороны Украины от 21 июня 2018 «О применении и внесении изменений в персональные специальные экономические и другие ограничительные меры (санкции)», — говорится в указе, подписанном украинским президентом Петром Порошенко.

Указ вступил в силу сразу после его обнародования. Контроль за его выполнением Порошенко возложил на секретаря СНБО Александра Турчинова.

В сообщении, опубликованном 22 июня на сайте СНБО, отмечается, что санкции введены в отношении 14 физических и 30 юридических лиц из России.

«Известный российский миллиардер Аркадий Ротенберг и члены его семьи» стали фигурантами санкционного списка в связи с тем, что в отношении их ввело санкции правительство США, отмечается в сообщении СНБО.

Кроме того, санкции был введены в отношении физических лиц, причастных к подготовке и проведению «незаконного голосования на территории временно оккупированных Российской Федерацией Автономной республики Крым и города Севастополя в рамках выборов в Госдуму». Среди этих лиц оказались также глава Центральной избирательной комиссии Элла Панфилова, ее заместитель Николай Булаев, секретарь ЦИК Майя Гришина и члены Избирательной комиссии Крыма Вениамин Никифоров и Вячеслав Фирсов.

Под этим же предлогом санкции введены в отношении ЦИК России и Избирательной комиссии Крыма. А также семи российский политических партий, в том числе «Единой России», КПРФ, ЛДПР, Аграрной партии России, партии «Родина», Демократической партии России и партии «Патриоты России». И четырех общественных организаций (Союз ветеранов Афганистана, Союз пенсионеров России, «Боевое братство», движение «За чистые выборы»).

Ограничения в отношении Научно-исследовательского института «Квант», ООО «Дайвтехносервис», ООО «Цифровые технологии безопасности», ERPScan BV и Embedi Limited введены симметрично санкциям, объявленным Вашингтоном 11 июня против юридических лиц, «причастных к деятельности российских спецслужб в киберпространстве».

Такие предприятия, как Радиочастотный центр центрального федерального округа, Научно-исследовательский институт радио, «АРД Сатком Сервис», «Русинтеко», «Алмаз-Антей Телекоммуникации», «Лидер Строй», ООО «ПРОЕКТ», «М-Телеком», «Альфател», ООО «ПБР» и ООО «АСЗ» попали в санкционный список потому, что относятся к российскому военно-промышленному комплексу, отметили в СНБО.

А Луганский авиационный ремонтный завод стал фигурантом списка в связи с тем, что «находится на оккупированной территории Украины и активно используется государством-агрессором против нашей страны».

Обновленные санкционные списки насчитывают сейчас 1759 физических и 786 юридических лиц. Они опубликованы на сайте президента Украины (физлица и юрлица).

Фигурантам санкционных списков запрещено въезжать на территорию Украины, выводить капиталы за пределы страны. Выдача наличных по их банковским картам ограничена, а активы на территории Украины заблокированы.

Упоение списками

Впервые Украина ввела санкции против российских физических и юридических лиц в сентябре 2015 года. Тогда под ограничительные меры попали 388 человек и 105 компаний. Позднее санкционные списки неоднократно расширялись. Осенью 2016 года в них попали российские платежные системы, в том числе «Колибри», которой управляет Сбербанк, «Золотая корона» (РНКО «Платежный центр»), «Юнистрим» (банк «Юнистрим»), «Международные денежные переводы Лидер» (НКО АО «Лидер»), Anelik (банк «Анелик РУ») и Blizko (Связь-Банк).

В марте 2017 года Киев ввел санкции сроком на год против всех пяти работающих в стране структур российских госбанков, в том числе украинского Сбербанка, ВТБ, «БМ Банка» («внучка» ВТБ), Проминвестбанка («дочка» ВЭБа) и VS Bank («дочка» Сбербанка).

В мае того же года санкции были введены против российской поисковой системы «Яндекс» и социальных сетей «ВКонтакте» и «Одноклассники». Также ограничительные меры сроком на три года были введены против «Лаборатории Касперского» и отделения компании в Киеве, а также компании DrWeb. На три года попали в санкционные списки российские СМИ, в том числе МИА «Россия сегодня» и телекомпании «ТВ Центр», ВГТРК, «НТВ-Плюс», «Звезда», ТНТ и РЕН-ТВ.

В ноябре 2017 года Киев ввел экономические санкции против 18 российских предприятий, которые «могут навредить интересам национальной экономической безопасности» Украины. В «черном списке» тогда оказались среди прочих липецкая «Снэк-групп» (производство чипсов, орешков, семечек, сухариков и закусок к пиву), волгоградская «Волма — маркетинг» (оптовые поставки сухих строительных смесей), подольский «Народный пластик» (производство оконного профиля), торговый дом из Ростова-на-Дону «Аромадон» (производство специй, ароматизаторов, стабилизаторов, эмульгаторов, усилителей вкуса, пищевых красителей для колбас) и Белгородский хладокомбинат, выпускающий мороженое под брендом «Бодрая корова».

Россия. Украина > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650687


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650686

Успеть до финала. Сколько стоит аренда жилья для гостей чемпионата мира

Михаил Рычагов

Корреспондент Forbes

Чемпионат мира по футболу в самом разгаре, но собственники недвижимости еще пытаются сдать свои объекты в аренду футбольным болельщикам. Примерно 5% предложения на рынке суточной загородной аренды в Московской области ориентировано на фанатов. Средняя арендная ставка в этом сегменте достигает 40 000 рублей в сутки

Прямо сейчас в Подмосковье насчитывается чуть более 1000 объектов недвижимости для посуточной аренды, подсчитали в сервисе «Циан». Средняя арендная ставка зафиксирована на уровне 15 700 рублей в сутки.

Показатель рассчитан для аренды в будний день, в выходные и праздники он может быть в два-три раза выше. В частности, в загородных домах, которые сдаются исключительно на время проведения чемпионата мира по футболу, средняя ставка в два с половиной раза выше и достигает 40 000 рублей в сутки.

Болельщикам дороже

При этом найти жилье за городом на время проведения соревнований можно значительно дешевле. Актуальные ставки стартуют от 4500 рублей в сутки, утверждает «Циан». За эту сумму можно арендовать комнату площадью 25 кв. м в доме на Рублево-Успенском шоссе. В комнате предусмотрен кондиционер и отдельный санузел. За отдельную плату арендатор сможет воспользоваться бассейном, тренажерным залом и трансфером до города или аэропорта.

Чуть дороже можно арендовать отдельный дом площадью 250 кв. м, расположенный в 5 км от МКАД по Осташковскому шоссе. Ставка начинается от 5000 рублей в сутки и зависит от количества гостей и продолжительности проживания. Минимальный срок аренды составляет десять дней, а максимальное число постояльцев — 12 человек.

Самые дорогие варианты на время проведения чемпионата мира по футболу обойдутся в 100 000 рублей в сутки. В этом бюджете выставлены сразу два лота. Первый — четырехуровневый таунхаус площадью 390 кв. м. Он расположен в Павшинской пойме в нескольких минутах езды от стадиона «Открытие Арена», которому предстоит принять несколько матчей, среди которых встречи сборных Бельгии и Туниса, Сербии и Бразилии, а также одну из игр 1/8 финала. В стоимость аренды включено проживание до 14 человек, трансферы до аэропорта и ближайших станций метро.

Второй лот за 100 000 рублей в сутки представляет собой дом площадью 700 кв. м в подмосковных Котельниках. На трех уровнях смогут разместиться до 15 болельщиков. Трансфер не входит в стоимость, но предоставляется за дополнительную плату.

Тем, кому не до футбола

Арендаторы, которые планируют провести в Подмосковье летний отпуск или выходные с семьей, могут рассчитывать на более доступные арендные ставки. В зависимости от направления средние цены на суточную аренду сегодня варьируются от 12 500 до 22 900 рублей в сутки. Самые низкие показатели зафиксированы на Ярославском (12 500 рублей в сутки), Осташковском (12 600 рублей в сутки) и Каширском/Новокаширском (13 600 рублей в сутки) шоссе.

Самым дорогим направлением стало Рублево-Успенское шоссе (включая Рублевское и Ильинское шоссе). Средняя суточная ставка в будний день здесь составляет 22 900 рублей в сутки. В тройку направлений с самыми высокими средними ценами также входят Пятницкое (19 200 рублей в сутки) и Рязанское/Новорязанское (17 100 рублей в сутки) шоссе.

Лидером по объему предложений на рынке суточной загородной аренды сегодня является Дмитровское шоссе, на долю которого приходится 12,4% всех предложений. На втором месте идут Новорижское/Волоколамское шоссе — 11,4%. Замыкает тройку Рязанское/Новорязанское шоссе с показателем 8,6%. В топ-5 с одинаковыми показателями также вошли Горьковское и Ленинградское шоссе с результатом по 7,6%. В общей сложности десять направлений-лидеров аккумулируют 75,8% всего предложения в рассматриваемом сегменте.

Самые дорогие и самые дешевые

Минимальная ставка суточной загородной аренды в Подмосковье на сегодняшний день составляет 2000 рублей в сутки. От этой отметки цены начинаются на Щелковском, Рязанском/Новорязанском, Ярославском и Новорижском шоссе. К примеру, на Щелковском направлении за эту сумму можно арендовать деревянный домик площадью 70 кв. м с удобствами во дворе. На Новой Риге за 2000 рублей в сутки по будням можно арендовать гостевой дом в 7 км от Истринского водохранилища, действует ограничение по количеству гостей: не более двух человек.

Самыми дорогими направлениями являются Ленинградское, Новорижское и Минское шоссе. На Ленинградке максимум зафиксирован на уровне 140 000 рублей в сутки. За эту сумму можно арендовать усадьбу на берегу озера Сенеж. У дома есть собственный причал, зона отдыха на берегу с шезлонгами и летним кафе. Сам дом оформлен в псевдорусском стиле и готов принять до 12 человек.

На Новой Риге за 140 000 рублей в сутки предлагается вилла площадью 1300 кв. м в одном из коттеджных поселков. В доме выполнен дизайнерский ремонт, есть бассейн с противотоком, профессиональный кинотеатр, сауна и многое другое.

За 100 000 рублей в сутки можно арендовать дом на Минском шоссе в 70 км от МКАД. В особняке площадью 500 кв. м есть банкетный зал на 40 человек, караоке, зал с русским бильярдом, бассейн с подогревом, сауна, терраса с мангалом на крыше.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650686


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650685

Дружеский совет. Как заставить клиентов рекомендовать ваш продукт

Кирилл Горский

Бывший заместитель главного редактора журнала Forbes

Как помочь покупателям рассказывать о вас друзьям? Придумайте тему за них и поднесите им на блюдечке

Любое руководство по маркетингу — от фундаментального труда Филиппа Котлера до популярных кратких книг в духе «маркетинг для чайников» — требует от предпринимателя: найди для своего бизнеса уникальное торговое предложение (УТП) — обращение к покупателю с обещанием конкретной, важной именно для него выгоды, сформулированное так, чтобы конкуренты не смогли сделать такого же.

УТП — отличный инструмент для крупных корпораций, контролирующих большие доли рынка и регулярно выводящих на рынок новые товары или новые версии старых. Проблема в том, что этот инструмент неприменим для большинства компаний малого и среднего размера. Вы можете проделать простой умственный эксперимент. Попробуйте подыскать уникальное торговое предложение для следующих бизнесов:

— компания по установке пластиковых окон или кондиционеров;

— сервис по доставке пиццы;

— застройщик недорогого жилья;

— мастерская по ремонту холодильников и стиральных машин;

— стоматологическая клиника;

— бюро дизайна интерьера, работающее с владельцами типовых городских квартир.

Скорее всего у вас ничего не получится. А если получится, попробуйте подумать: а так ли уникально ваше предложение? Что в нем есть такого, что не мог бы повторить любой конкурент, работающий на той же территории? И не один конкурент, а десятки.

Проблема в том, что все перечисленные виды бизнеса, как и вообще большинство малых и средних бизнесов, поставляют клиентам примерно одинаковую продукцию и услуги по примерно одинаковым ценам — и не в силах ничего с этим поделать. Поэтому они бьются за внимание клиента в основном тремя инструментами: затратами на рекламу, ценами (у кого пониже) и скидками. А это значит, что они конкурируют за право получить как можно меньшую прибыль.

Поедатели чемоданов

На Среднем Западе и Атлантическом побережье США работает крупная сеть фастфудов с бургерами White Castle. Основанная в 1916 году, эта сеть намного старше McDonald’s. Скорее всего это вообще первая в мире сеть подобного формата. Гамбургер — типичный пример стандартного товара на рынке с высокой конкуренцией. Поэтому White Castle, чтобы целое столетие не только удерживаться, но и развиваться на этом сложном рынке, пришлось стать настоящей фабрикой по штамповке идей по привлечению и удержанию клиентов.

Одно из ударных предложений White Castle — чемодан бургеров, который называется Crave Case. Это буквально картонный чемодан с ручкой, в него помещается ровно 30 бургеров. Компания даже заботливо указывает калорийность этого «блюда» в меню — 4190 калорий. Понятно, что ресторану приятно продать 30 порций одного блюда сразу, особенно если, как в случае с бургерами, к нему скорее всего возьмут много картошки и колы. Но этот чемодан (Crave Case) — еще и отличный инструмент рекомендательного маркетинга. Он так и тянет поделиться впечатлением: смотрите, что у меня есть, какая крутая и необычная штука! Не верите, зайдите в YouTube и наберите запрос Crave Case challenge или White Castle case challenge — вы увидите десятки видео о том, как люди поедают содержимое чемодана от White Castle… на время. Результат: миллионы просмотров миллионами пользователей — все это реклама, за которую сеть ресторанов не заплатила ни цента.

В рекомендательном маркетинге такая сгенерированная компанией фишка, которую хочется обсудить и которой хочется поделиться, называется «ключевое обсуждаемое отличие» или «обсуждаемая характеристика». Чтобы потребители захотели рекомендовать компанию, ее товары или услуги своим друзьям, компании нужно эту самую обсуждаемую характеристику придумать, затем внятно и привлекательно сформулировать и предложить потребителям «на блюдечке». Причем подойти к этому надо еще более старательно, чем к разработке УТП.

Осуждаемая характеристика может совпадать с уникальным торговым предложением, но может и не иметь с ним ничего общего. УТП — это, как правило, реальное, осязаемое свойство товара или услуги. Напротив, обсуждаемая характеристика может быть искусственной; главное, чтобы людям хотелось о ней поговорить, выбрать ее поводом для беседы, демонстрации, сюжетом фотографии. И именно на ней должны быть сфокусирована реклама и другие усилия по продвижению компании и ее продуктов.

Кстати, обсуждаемая характеристика не терпит длинных описаний. Учредителей стартапов учат формулировать суть бизнеса в формате elevator speech — описания, которое можно донести до потенциального инвестора за время поездки с ним в лифте. Обсуждаемая характеристика должна быть еще короче, не больше двух-трех фраз, ведь ее должны будут описывать десятки или сотни людей в непринужденных беседах со знакомыми. «Ты представляешь, эта штука такая необычная...», «Прикинь, в этом ресторане есть такая фишка...», «Я видел, как один парень купил там чемодан гамбургеров!».

Главный вопрос рекомендательного маркетинга звучит так: «Будут ли об этом говорить и что будут говорить?» И если компания хочет сделать рекомендательный маркетинг своей стратегией, этот вопрос должен стать одним из главных для ее руководства.

Тайваньский эксперимент в Москве

Итак, принимая решение о выводе на рынок нового товара, услуги по подготовке любой маркетинговой акции или рекламной кампании, нужно в определенный момент остановиться и ответить на вопросы: «захотят ли об этом говорить люди?» и «что они будут об этом говорить?». Честный ответ на второй вопрос не менее важен, чем на первый: всегда есть опасность выдвинуть идею, которая создаст повод для разговоров, но не привлечет клиентов. Такие ситуации нередко возникают при заимствовании перспективных поводов для разговора у зарубежных бизнесов.

На Тайване и в Гонконге с 2006 года работает сеть тематических ресторанов Modern Toilet. Ее основатель, бывший банкир, начинал с продажи коричневого мороженого в стаканчиках, имитирующих свернутый кусок туалетной бумаги, а затем начал открывать полноценные заведения на «туалетную» тему. Посетители в Modern Toilet сидят на стульях в форме унитазов, едят суп из тарелок в форме унитазов и закуски из миниатюрных писсуаров. Отзывы в Tripadvisor в духе «еда так себе, но обстановка впечатляет». На местном рынке концепция оказалась удачной, и сеть сейчас насчитывает уже 12 ресторанов.

В 2015 году эту концепцию попытался скопировать в Москве бывший мэр Архангельска Александр Донской, ставший предпринимателем после отставки и суда за превышение должностных полномочий. Он открыл на Новом Арбате кафе Crazy Toilet с аналогичными тайваньским интерьером и посудой и средним чеком в 500-1500 рублей. Заведение некоторое время бурно обсуждали москвичи и СМИ. «Афиша» анонсировала его открытие заголовком «Скабрезный аттракцион на Арбате». Посетители кафе рассказывали о нем знакомым, писали о нем в Facebook, постили фотографии — вроде бы делали все, что надо для успешной «сарафанной» раскрутки нового заведения. Но кафе просуществовало лишь несколько месяцев, а потом тихо закрылось. В первую пару недель люди охотно шли туда «на новенькое», а затем перестали ходить. Фактор «противно» пересилил у нас фактор «интересно». На наш менталитет в отличие от тайваньского концепция не легла, хотя и сарафанное радио было громким, и публикаций было много. Настолько, что случился даже курьез.

Примерно в то же самое время авторитетный американский глянцевый журнал о дизайне Wallpaper выпустил рейтинг самых неудачных дизайнерских решений, собранных по всему миру. И московский ресторан Crazy Toilet ухитрился попасть в этот рейтинг, притом что его тайваньский прототип не попал.

Для того чтобы избежать подобных ошибок, планы компании надо проверять не только вопросом «будут ли об этом говорить?», но и «что именно будут об этом говорить?». Эти вопросы должны касаться любой маркетинговой акции, любой рекламной кампании, да и вообще любого публичного действия компании. Лучше сформулировать тему для разговоров за покупателя, чем позволять ему придумывать ее самому.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650685


Венесуэла. Саудовская Аравия. Иран. ОПЕК. РФ > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650684

Холодный ветер: что будет с ценами на нефть после выхода из сделки ОПЕК+

Дмитрий Кипа

директор инвестиционно-банковского департамента QBF

Венесуэла и Иран начнут сокращать добычу вне зависимости от исхода венского саммита. Это означает, что Саудовская Аравия и Россия могут смело наращивать добычу, не опасаясь быстрого падения цен: сейчас на рынке есть место для дополнительных объемов

Сегодня в Вене начнется очередной саммит Организации стран-экспортеров нефти, на котором будет решена судьба соглашения ОПЕК+. Этот договор заключили в декабре 2016 года.

Тогда члены ОПЕК вместе с 11 странами, не входящими в организацию, договорились сократить среднесуточную добычу на 1,8 млн баррелей в сравнении с уровнем октября 2016 года. Первоначально сделка была рассчитана на шесть месяцев, но в прошлом июне соглашение продлили еще на полгода, а в декабре — до конца 2018 года.

Будет ли соглашение продлено в этот раз, зависит от того, сочтут ли участники целесообразным дальнейшее сокращение нефтедобычи. Согласно данным Международного энергетического агентства (МЭА), в апреле члены ОПЕК, за исключением Ливии и Нигерии, снизили суточную добычу на 2,03 млн баррелей, а не входящие в картель страны — на 440 000. При этом обе стороны сделки обязались уменьшить ее на 1,18 млн и 550 000 баррелей соответственно.

Сокращение добычи в Венесуэле

Перевыполнение обязательств со стороны ОПЕК было связано в первую очередь с кризисом венесуэльской нефтяной отрасли. Из-за него добыча в стране вместо запланированных 100 000 баррелей сократилась на 650 000. Согласно оценке Агентства по энергетической информации США (EIA), среднее число действующих в Венесуэле скважин снизилось с 70 в первом квартале 2016 года до 43 в четвертом квартале 2017 года.

Причиной послужили финансовые трудности государственного нефтедобытчика PDVSA. У этой компании произошел частичный дефолт по облигациям — агентство S&P объявило об этом в ноябре. Тот же фактор осложняет импорт легких сортов нефти, без добавления которых сверхтяжелая венесуэльская нефть неинтересна зарубежным потребителям.

Неслучайно в 2017 году американская Phillips 66 отказалась от запланированной покупки у PDVSA 4,4 млн баррелей нефти на сумму в $200 млн, а индийская Relience и китайская CNPC жаловались на качество поставленного из Венесуэлы сырья. Это во многом объясняет падение экспорта. По данным Thomson Reuters, он снизился c 1,62 млн баррелей в сутки в мае 2017 года до 1,03 млн в мае 2018 года.

Экспорт будет снижаться и в дальнейшем, особенно учитывая недавний срыв обязательств PDVSA перед восемью клиентами (в том числе перед «Лукойлом», китайской CNPC и американской Chevron), которые должны были в июне получать 1,495 млн баррелей в сутки. Вместо этого венесуэльцы могут поставлять лишь по 694 000 баррелей.

Сокращаться будет и среднесуточная добыча, которая, по данным EIA, снизилась с 2,3 млн баррелей в январе 2016 года до 1,6 млн в январе 2018 года. По итогам III квартала 2018 года она достигнет 1,41 млн баррелей, спрогнозировали в Thomson Reuters. На негативный тренд венский саммит никак не повлияет, каким бы ни был его исход.

Санкции в отношении Ирана

От переговоров по сделке ОПЕК+ слабо будет зависеть и динамика поставок из Ирана, который в прошлом месяце сократил экспорт на 200 000 баррелей — с 2,58 млн тонн в сутки в апреле до 2,38 млн тонн в мае, подсчитали в Thomson Reuters. Одной из причин стал выход США из Совместного всеобъемлющего плана действий (СВДП). План предполагал сворачивание иранской ядерной программы в обмен на отмену санкций со стороны постоянных стран-членов Совбеза ООН. Хотя Великобритания и Франция сохранили приверженность СВДП, США намерены до ноября восстановить все санкции в отношении Ирана, в том числе для нефтяной промышленности.

На практике это будет означать запрет на заключение новых контрактов на сбыт иранской нефти. Трейдинговым компаниям придется подчиниться — в ходе Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2018) это признал Ян Тейлор, руководитель Vitol Group, одного из крупнейших в мире независимых нефтетрейдеров. То же самое касается и судоходных компаний. Это видно на примере швейцарской Mediterranean Shipping Co и датской Maersk Line, которые уже начали отказываться от перевозки грузов из Ирана. В результате к 2019 году иранский нефтяной экспорт, по прогнозу Thomson Reuters, может снизиться на 700 000 баррелей в сутки в сравнении с апрельским уровнем.

Рост добычи в России и Саудовской Аравии

Это во многом объясняет, почему Саудовская Аравия начала наращивать экспорт, не дожидаясь венского саммита — с 6,79 млн баррелей в сутки в апреле до 7,06 млн в мае (здесь и далее — данные Thomson Reuters). По той же причине Россия стала увеличивать добычу с 10,97 млн баррелей в сутки в мае до 11,1 млн баррелей по итогам первых 12 дней июня. Пока это меньше, чем в октябре 2016 года (11,23 млн баррелей в сутки), однако и этот уровень быстро достижим, учитывая, что российские компании были вынуждены корректировать производственные планы из-за сделки ОПЕК+.

Пример тому — «Газпромнефть», которая рассчитывала довести к 2020 году добычу углеводородов до 100 млн тонн н.э. в год (в сравнении с 89,75 млн т н.э. в 2017 году, согласно отчетности по МСФО). В отчете по РСБУ за I квартал 2018 года компания признала, что эту цель, возможно, придется перенести на 2021 или 2022 год.

Другой пример — «Роснефть», которая из-за соглашения по сокращению нефтедобычи была вынуждена перенести освоение Русского месторождения в Ямало-Ненецком округе. Его запуск был намечен на 2018 год, а к 2023 году добыча должна была выйти на уровень в 130 000 баррелей нефти в сутки. Сделка может повлиять и на «Лукойл», которому в случае ее продления на 2019 год придется пересматривать свою инвестиционную программу — об этом в январе на форуме в Давосе заявлял основной акционер компании Вагит Алекперов F 4.

Стабилизация нефтяного рынка

Потенциал наращивания добычи есть и у американских компаний, тем более что EIA на прошлой неделе повысило прогноз по ее приросту в США по итогам 2018 года с 1,37 млн баррелей в сутки до 1,44 млн (в сравнении с 9,36 млн баррелей в 2017-м). Такой прирост вряд ли сможет сильно дестабилизировать рынок. Не только из-за рисков недопоставок со стороны Венесуэлы и Ирана, но и в силу низких коммерческих запасов в странах ОЭСР, которые, по данным ОПЕК, в апреле опустились до 2811 млн баррелей. Это на 26 млн баррелей ниже среднего пятилетнего уровня. Для сравнения, в октябре 2016 года коммерческие запасы превышали этот уровень на 302 млн баррелей.

Снизить запасы до среднего пятилетнего уровня и была призвана сделка ОПЕК+. Таким образом, одна из ее основных целей по факту выполнена, что и привело к росту цен на нефть: еще в 2016 году котировки Brent опускались ниже отметки в $30 за баррель, тогда как в мае они впервые за три с половиной года достигли $80. Нефтяной рынок, очевидно, перегрет. Выход из сделки позволить его остудить. В перспективе это лишь добавит ему устойчивости.

Венесуэла. Саудовская Аравия. Иран. ОПЕК. РФ > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650684


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650683 Олег Коновалов

Несчастные люди: как стресс сотрудников приводит к миллиардным потерям

Олег Коновалов

бизнес-консультант

В российских реалиях «корпоративная культура» стала ругательным словосочетанием. Под этим термином часто понимают бессмысленные тренинги и трату денег на ненужные мероприятия. Тем временем успешные компании Европы и США активно внедряют корпоративную культуру — и даже зарабатывают на этом. Разница кроется в отношении к работе

Капитализация Microsoft выросла с $315 млрд в 2014 году до $775 млрд в начале 2018 года. Одной из причин этого стал метод управления, который избрал исполнительный директор компании Сатья Наделла. Он возглавил IT-гиганта в 2014 году и сразу же сделал ставку на усиление корпоративной культуры.

«Для того чтобы компания стала успешной, вы должны придавать чрезвычайное значение правильной культуре, которая, в свою очередь, позволит вам культивировать новые компетенции и создавать новые концепции. Для нас было важно сделать культуру такой, чтобы она позволила открыть себя и свои возможности вновь, придумать новые подходы», —рассказывал Наделла.

Microsoft — не исключение, а один из примеров глобальной тенденции по развитию продуктивной культуры среди компаний, по-настоящему стремящихся к успеху. В растущий список входят такие компании, как Jaguar, Nordstrom, 7-Eleven, Starbucks, Amgenи многие другие. Кстати, Boeing 787 Dreamliner, проект, грозивший катастрофическим провалом, взлетел благодаря своевременно предпринятым мерам по усилению корпоративной культуры на производстве в Сиэтле, где создавался самолет.

Как сделать бизнес эффективным

Бизнес уже давно вступил в эру знаний — то есть время переосмысления роли людей и их ценностей, понимание того, что каждый человек играет свою роль в построении будущего. Это время, когда конкурируют не процессы, а корпоративные культуры. В 2018 году именно они определяют внутреннюю силу и эффективность бизнеса. Компании переходят к использованию совсем других измерений деятельности, чем те, что использовались в последние несколько десятилетий.

В индустриальную эпоху культуру определяли через то, что сотрудники делают в организации. Она была статической составляющей, не дающей ни жизни, ни движения. Времена изменились: теперь корпоративную культуру рассматривают как психологическую энергию компании.

Этот параметр объединяет таланты, компетенции, нравственные ценности и взгляды людей для достижения организационных целей. Получается абсолютно живая динамическая сила, стимулирующую каждого на развитие и рост. Предприниматели и управленцы увидели в корпоративной культуре мощный и управляемый ресурс, без которого немыслим долгосрочный успех.

Корпоративную культуру можно назвать душой компании, влияющей на человеческие действия, видение, устремления и развитие. Объединяя лучшие психологические качества сотрудников, давая им чувство принадлежности к чему-то важному, стимулируя лояльность и усиливая взаимодействие людей, культура напрямую влияет на увеличение продуктивности и постоянный рост бизнеса. В том числе благодаря тому, что компаниям с сильной культурой гораздо легче привлекать и удерживать лучшие таланты: при прочих равных работники выберут того работодателя, который предоставит им более уютные и психологически комфортные условия.

В современном мире объектами управленческих сражений стали инновационность, доверие, профессионализм и вовлеченность сотрудников в работу.

Что произойдет, если забыть о культуре

Сотрудники вкладывают свое время, человеческие способности, качества и таланты в организацию через вовлеченность, которая напрямую влияет на производительность. Люди вовлекаются в работу и жизнь компании, только если они уверены в том, что результат их работы влияет на их собственный успех, а цели каждого работника совпадают с целями компании. Согласно отчету Gallup за 2017 год, работники становятся в 3,5 раза эффективнее, если считают, что их цели и цели компании совпадают.

При этом корпоративная культура — это не результат, а процесс. Стоит перестать о нем заботиться хотя бы на короткий срок, как это приводит к мгновенному снижению эффективности. Результаты исследований, опубликованные в отчете Gallup в 2017 году, показали, что в среднем по миру только 15% людей по-настоящему вовлечены в работу.

Получается, что 85% людей работают ниже своего потенциала. То есть просто приходят за зарплатой и демонстрируют некие усилия. Видимо, старая русская присказка «один с сошкой, семеро с ложкой» по-прежнему актуальна. Другими словами, сотрудник, который не вовлечен в работу, обходится слишком дорого — он получает 100%-ную зарплату, но его отдача гораздо ниже.

В денежном выражении низкая вовлеченность людей в работу обходится мировой экономике примерно в $4,7 трлн — это утроенный ВВП России. Это видимая часть, посчитанная без учета налоговых потерь, повышенного спроса на господдержку, дефицит бюджета и массу других негативных последствий экономического, социального и политического характера.

На примере США можно увидеть. что недостаточная вовлеченность сотрудников в работу обходится экономике страны примерно в $450-550 млрд в год. Как ни странно, это позитивный пример: показатель вовлеченности в Соединенных Штатах самый высокий в мире — 33%. Экономика Германии недосчитывается примерно $185 млрд при 15%-ном уровне вовлеченности. Великобритания теряет около $110 млрд, лишь 17% британцев активно вовлечены в работу. На этом фоне Россия показала достойный результат в 19%.

Еще один серьезный фактор, который стали учитывать относительно недавно, — это стресс и депрессия, полученные в результате работы в компании с негативной культурой. Это напрямую влияет на продуктивность.

Из-за приобретенной депрессии сотрудников экономика США теряет около $100 млрд в год. В целом по миру экономика недосчитывается примерно $1 трлн ежегодно.

Повышенные расходы на управленческие и транзакционные издержки сложно рассчитать и можно лишь представить чудовищный масштаб таких потерь, выраженный в обанкротившихся компаниях, замедленном развитии и упущенных возможностях.

Шесть приоритетов успешной компании

Вовлеченность определяет степень участия каждого сотрудника в работе компании, но это лишь видимая часть того, о чем должен волноваться бизнес. Основная цель компании. стремящейся к росту, — это рост так называемых метафизических ресурсов. То есть ресурсов, формирующих внутреннюю энергию и силу компании, способность достигать бизнес-целей: доверие, профессионализм, командная работа, инновационость, разделенное видение и ответственность за свои действия.

Все эти ресурсы напрямую влияют на качество продукта, его себестоимость и динамику организационной жизни. Без перечисленных ингредиентов невозможно добиться высокой продуктивности. Стоит убрать один из них, как о полноценном развитии будет сложно говорить.

Ключевые ресурсы формируются из положительного вклада и усилий каждого работника включая руководителей. Эти шесть качеств имеют самое сильное влияние на поведение и производительность сотрудников и определяют, чего может достичь организация. Именно на развитие и эффективное использование этих ресурсов сейчас делают ставку передовые компании Запада.

Что мешает развитию

Успех в бизнесе определяется способностью разглядеть и эффективно использовать имеющиеся ресурсы — особенно те, что генерируются внутри компании и позволяют увеличить эффективность, не требуя особых вложений. Но нужно учесть, что эффективное управление культурой считается вершиной управленческого искусства и требует особых знаний и компетенций. Менеджерам зачастую не хватает релевантного опыта.

Что мешает использовать корпоративную культуру в качестве уникального инструмента развития? Есть три основные причины. Во-первых, простое игнорирование культуры как чего-то, что не дает результат на следующее утро. Многие компании только учатся управлять культурой и ее ресурсами. Это непросто.

Достижения в этой области невозможно показать в балансовом отчете. В результате вопросы построения продуктивной культуры зачастую не стоят в списке приоритетов. Менеджеры предпочитают управлять тем, что можем пощупать — даже если это не дает нужного результата.

Во-вторых, в людях еще сильна ментальность ХХ века. В мире часто говорят о развитии и уникальности, забывая, что подлинная уникальность заключена не в зданиях, кредитах или природных ресурсах, а в людях, их качествах и роли, которую они играют каждый день в жизни компании.

До сих пор ставка на процессы и забота об отчетах преобладает над всем остальным. Такой подход привел к проблемам низкой эффективности. Как известно, невозможно решить проблемы теми же способами, которыми они были созданы.

В-третьих, стратегическая близорукость. Краткосрочная ментальность ограничивает понимание того, к чему быть готовым и чему нужно научиться сегодня. Будущее закладывается сегодня и подразумевает не только слова, но и действия. Если не учиться управлять культурой как одном из критических факторов успеха прямо сейчас, то в дальнейшем будет очень сложно говорить о конкурентоспособности и росте бизнеса.

Будущее наступило. Заметили не все

Мир вступает в эпоху V2V (values-to-values/ценности-ценностям). Это время передачи ценностей от людей в компании своим потребителям. B2B (business-to-business / компании-компаниям) и B2C (business-to-business / компании-клиентам) уже недостаточно удовлетворяют потребительские требования.

В современном мире речь идет о совместимости культурных ценностей сотрудников и клиентов, что позволяет достичь синергии в отношениях и вовлечь потребителей в создание продукта. Успешные бизнес-проекты, среди которых Uber и Amazon, уже делают это через различные онлайн-услуги и социальные медиа.

Результативные международные корпорации показали: завтрашние достижения строятся на ежедневном улучшении компетенций и качеств сотрудников.

Логика очень проста: компания не может двигаться дальше, чем умения работников; стратегическое развитие ограничивается развитием людей и их культурных ценностей. Следовательно, организационный рост требует инвестиций в людей и ежедневной заботы о них. В конечном итоге в центре бизнеса всегда стоит человек.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650683 Олег Коновалов


Китай. Сингапур > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650682

Восточный экспресс: как компания из Alibaba Group стала в три раза дороже Uber

Юэ Ванг

контрибутор Forbes

Молодая компания Ant Financial получила финансирование в размере $14 млрд и стала самой дорогой непубличной технологической компанией. Почему ее опасаются китайские власти?

Ant Financial привлекла рекордные для венчурного финансирования $14 млрд. Инвесторами выступили крупные суверенные фонды Сингапура GIK и Temasek, Sequoia Capital и другие.

Ant Financial (известна также по названию платежной системы Alipay, входящей в нее) — одна из крупнейших финансовых компаний в мире, входящих в Alibaba Group. Ant Financial предоставляет финансовые сервисы Alipay, MYbank, Zhima Credit и Ant Fortune. Alipay задействована для оплаты предлагаемых продуктов внутри коммерческой платформы Alibaba.com, а также используется в более чем 460 000 других компаний по всему миру.

Стартап привлек финансирование в объеме $14 млрд. Стартап не прокомментировал, с какой оценкой стоимости компании была сделана эта инвестиция, но, по данным агентства Reuters, капитализация составила $150 млрд. Это втрое превышает капитализацию известного стартапа Uber ($48 млрд на 18 января 2018 года). Таким образом, китайский стартап стал самым дорогим в мире. В следующем году ожидается выход компании на IPO.

Высокая цена компании связана с потенциалом ее роста в Китае и за рубежом. Сейчас Alipay занимает 54% от китайского рынка мобильных платежей объемом $5,5 млрд, обойдя имеющую 38%-ную долю Tencent, согласно аналитике пекинской консалтинговой фирмы Analysys International. Один из драйверов развития компании — установка фирменных цифровых кошельков в офлайн-магазинах. Локомотив электронной коммерции собирается модернизировать весь розничный сектор Китая с помощью таких технологий, как цифровые платежи и анализ данных, чтобы повышать эффективность и предсказывать тренды потребительского поведения.

Параллельно Ant Financial использует часть средств, полученных в этом раунде, для международной экспансии. Недавно компания приобрела доли участия в нескольких азиатских финансовых учреждениях, включая бангладешский сервис по переводу средств bKash и пакистанский Telenor Microfinance Bank. Ant Financial планирует в дальнейшем предоставлять местным потребителям финансовые услуги, в том числе мобильные платежи: эту концепцию уже тестируют в Гонконге, где была создана локальная версия Alipay под управлением совместного предприятия между компанией и CK Hutchison Holdings Ли Кашина. Однако планы в США недавно подверглись корректировке, когда компания отказалась от покупки за $1,2 млрд далласского сервиса по переводу денежных средств Moneygram из-за беспокойства служб безопасности по поводу доступа китайской фирмы к данным американских потребителей.

Чтобы достичь $150 млрд, Ant Financial предприняла еще один шаг. Компания позиционирует себя как поставщика продвинутых технологий и глубже погружается в китайскую банковскую систему. Например, недавно она подписала соглашение о сотрудничестве с China Everbright Bank, в рамках которого стартап будет поставлять сервисы, основанные на искусственном интеллекте, и системы управления рисками. Потенциально это может привести к росту выручки от сервисов и увеличить привлекательность фирмы.

«За последние пару месяцев фокус в деятельности Ant Financial сместился с исключительно финансовых услуг на предоставление технологий, — говорит основатель шанхайской консалтинговой фирмы Kapronasia Зеннон Кэпрон. — Они сохранили прежний платежный бизнес, но сейчас у компании появился новый источник выручки, которому они уделяют все больше внимания».

Пекин обеспокоен, что подразделения компании могут перетянуть средства из государственных банков и породить излишнюю закредитованность в финансовой системе страны. Ant Financial пытается развеять тревогу властей: теперь она предоставляет не только финансовые услуги, но и технологии. Например, ее подразделение Yu’e Bao, под управлением которого в марте находились активы общей стоимостью $266 млрд, недавно ввело ограничение на ежедневные подписки, чтобы ограничить приток капитала.

«Одна из проблем Ant — необходимость соблюдать требования закона, — говорит Кэпрон. — Смена фокуса помогает, потому что теперь компанию воспринимают не как конкурента, а как партнера банков».

Перевод Натальи Балабанцевой и Елены Огородниковой

Китай. Сингапур > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650682


Россия > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650681

Дыры в бюджете. Как налоговый маневр разгоняет рост цен на бензин

Александр Пасечник

Руководитель аналитического управления Фонда национальной энергетической безопасности

Российские власти пытаются повысить сборы с нефтегазовых компаний, продающих топливо, но вместо этого создают условия для бесконтрольного удорожания бензина на внутреннем рынке

Налоговый маневр в нефтяной отрасли завершится в ближайшее время. Процесс заключается в поэтапном, в течение 2019–2024 годов, снижении экспортных пошлин на нефть и нефтепродукты до нуля с одновременным повышением налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в отношении нефти. В итоге фискальные сборы с нефтяного сектора должны увеличиться, в результате чего госбюджет сможет претендовать на дополнительные доходы.

Предвидев этот сценарий, вертикально-интегрированные нефтекомпании принялись отыгрывать потери. Они начали резко поднимать цены на внутреннем рынке топлива — с середины марта их еженедельный рост стал беспрецедентным. Это спровоцировало протесты населения в регионах.

В результате правительство занялось пересмотром акцизной политики. В конце мая на время приняли оперативное решение о понижении акцизов. Кроме того, правительство отказалось от плановой индексации ставок с 1 июля.

Продолжается проработка и системных мер: Минфин согласился на предоставление обратного акциза для нефтепереработки. Получить такой акцизный бонус смогут только нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ), поставляющие на внутренний рынок бензин в объеме не менее 10% от первичной переработки.

При этом предприятиям «Роснефти» и «Новатэка» как санкционным компаниям власти предоставили возможность получить обратный акциз, даже не выпуская бензин. Воспользоваться этим шансом компании смогут, только если выполнят критерий поставок топлива внутренним потребителям.

Отрицательный акциз дополнят и так называемым плавающим акцизом. Он должен частично сглаживать влияние на внутренний рынок нефтепродуктов колебание цен на нефть и курса рубля.

Суть механизма в том, что если экспортная премия для бензина и дизельного топлива превысит их биржевые цены в России, то нефтяникам компенсируют половину разницы из бюджета.

Предельный размер разницы — 3000 рублей на тонну. Таким образом, максимально субсидия не превысит 1500 рублей на тонну. Но, скажем, в мае по бензину «разрыв» между внутренней и экспортной ценами мог составлять до 8000 рублей на тонну.

Позднее стало известно, что Минфин дополнил законопроект преференциями для ряда заводов, удаленных от экспортных рынков. Речь может идти об НПЗ в Поволжье, на Урале и в Сибири. Предприятия получат на только возвратный акциз, но и повышающие коэффициенты для него.

За счет налогового маневра Минфин изначально рассчитывал получить в федеральный бюджет прибавку в размере до 1,6 трлн рублей. Вариант с субсидией для НПЗ предполагает, что в итоге поступления в госказну снизятся примерно на 20% от расчетной суммы.

Кроме того, Минфин зафиксировал в документе изначально прописанные в бюджете ставки акцизов на топливо с 2019 года, что означает их рост с текущего уровня. Это выглядит весьма странным на фоне решения о понижении ставок с 1 июня 2018 года.

В ведомстве противоречие объясняют тем, что документ остается предварительным и финальной резолюции по вариантам завершения налогового маневра, в том числе по уровню акцизов в следующем году, на данный момент еще нет.

Ясно одно: сложная акцизная политика, предложенная Минфином, не решает проблему роста цен на нефтепродукты внутри страны. А желание властей залатать дыры в бюджете за счет утяжеления фискального гнета на нефтяные компании при сохраняющемся олигопольном укладе на национальном рынке топлива создает комфортные условия для нового витка цен.

Россия > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650681


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650680 Татьяна Жаркова

Фейсконтроль от банка. Что могут рассказать о вас глаза и отпечатки пальцев

Татьяна Жаркова

управляющий директор Ассоциации ФинТех

Биометрические данные позволят не только смоделировать внешность клиента, но и проанализировать его поведенческие особенности. Это усилит систему безопасности — подделать стиль нажатия на клавиши мошенники не смогут

Биометрические технологии долгое время были основой для научно-фантастических фильмов. Когда Apple ввела идентификацию клиента по отпечаткам пальцев, наглядно доказав реалистичность технологии, это стало прорывом на рынке услуг, кардинально изменив банковскую сферу. То, что когда-то считалось фантазией, стало реальностью.

Уже сегодня многие банки разрабатывают новые технологии и уже предлагают идентификацию по голосу и лицу, как альтернативу ввода пароля. А с 1 июля в России запускается единая биометрическая система, которая позволит россиянам становиться клиентами банка дистанционно.

Исследование Biometrics as a Service Market by Modality Type — Global Forecast to 2022 показало, что в 2017 году глобальный рынок биометрических услуг (biometrics-as-a-service) уже составил $838 млн, а к 2022 году он вырастет до $2,9 млрд. Согласно прогнозу международной статистической базы данных Statista, уже к 2020 году, то есть всего через два года, все мобильные гаджеты будут содержать биометрические технологии.

Биометрическая революция

Большинство банков уже начали разрабатывать уникальные технологии, тестируя способы верификации клиентов по таким уникальным человеческим параметрам, как сетчатка глаза или его радужка, ДНК, геометрия руки.

Первая попытка по внедрению биометрии состоялась еще в 2000 году. Банк ING Direct Canada (позже Tangerine Bank) представил пользователям «биометрическую» мышь, которая включала 16 различных изменений в реестре для сканирования отпечатков пальцев клиентов при входе в онлайн-банк.

К технологии и концепции проекта не было вопросов, но пользовательский опыт был ужасен, что привело к одной из главных проблем, стоящих сегодня перед банками: как предоставлять безопасные и надежные услуги, существенно улучшая качество обслуживания клиентов.

Сегодня самая масштабная система биометрической идентификации существует в Индии. В 2009 году было создано Агентство Индии по уникальной идентификации (UIDAI), которое в сентябре 2010 года выпустило первый в стране уникальный 12-значный идентификационный номер, который получил название Aadhaar.

Серьезными проблемами индийского общества были высокий уровень обращения фальшивых денег, мошенничества, низкий уровень проникновения банковских услуг среди населения, особенно среди живущих в удаленных регионах и сельской местности.

Выпущенный в 2016 году The Aadhaar Act ввел в оборот Единый платежный интерфейс (UPI), благодаря которому стало проще совершать P2P-переводы и онлайн-шопинг. Граждане Индии смогли получить доступ к здравоохранению, образованию, мобильным и финансовым продуктам, государственным субсидиям.

С июля 2018 года должен заработать виртуальный идентификатор (VID) — 16-значное число, сопоставленное с Aadhaar-идентификатором. Пользователь может создавать неограниченное количество таких идентификаторов, которые могут использоваться вместо номера Aadhaar, когда производится проверка подлинности. На июнь 2018 года уже сгенерировано 1,2 млрд Aadhaar-кодов.

Вместо пин-кода

Благодаря биометрии необходимость придумывать и запоминать сложные пароли исчезает, что значительно облегчает жизнь пользователям и усложняет процесс кибератаки для преступников.

Уйдут в прошлое и другие методы идентификации, которые раньше считались надежными. Например, незашифрованные одноразовые sms-пароли, которые уже сегодня можно перехватить по сети оператора.

Среди всех типов биометрических технологий с точки зрения безопасности и удобства на лидирующие позиции выходит голосовая идентификация благодаря своей простоте и эффективности защиты данных, а также удобстве пользования.

Изобретенная Apple технология FaceID популяризовала распознавание лиц в качестве инструмента идентификации. В скором времени клиенту будет достаточно просто посмотреть на экран своего смартфона, чтобы зайти в личный кабинет.

В прошлом году Bank of America объединился с компанией Samsung, чтобы разработать технологию, которая позволит клиентам получать доступ к своему мобильному банковскому приложению, используя фотографию своих глаз. В Китае клиенты HSBC для доступа в мобильное приложение могут моргать в камеру своего телефона в режиме «селфи». Commonwealth Bank, Lloyds Banking Group, Nationwide уже поддерживают функцию идентификации лица в iPhone X.

Биометрические технологии помогают банкам моделировать личность и особенности поведения клиента. Например, компания BehavioSec в Швейцарии уже разработала систему, которая анализирует активность пользователя во время сеанса, просматривая динамику нажатия клавиш, касание и движение мыши, способ ввода имени пользователя и пароля, при этом постоянно совершенствуясь и принимая в расчет, что поведение и навыки пользователя могут меняться.

С помощью этой технологии можно выявить аномальное поведение и таким образом защитить аккаунт от атаки. Мошенник может подделать подпись и узнать личные данные, но он не сможет подделать поведенческие особенности.

Удаленная идентификация пользователя позволит решить большую часть вопросов без привлечения сотрудников банка, заменяя долгую верификацию пользователя по телефону на искусственный интеллект, который возьмет на себя предварительную работу. Выигрывают не только банки, но и клиенты. В ближайшем будущем станут нормой унифицированные банковские системы, которые дадут пользователям возможность пользоваться банковскими услугами без необходимости посещения офиса.

Денежная выгода

Говоря о биометрических технологиях, нельзя не отметить и положительный финансовый аспект от их внедрения. Биометрия меняет внутреннюю кухню банков, сокращая затраты на производственный процесс и персонал, переходя с традиционной системы сервисной поддержки к персональному подходу решения возникших проблем у пользователя.

Уйдет в прошлое и бумажная волокита, отпадет необходимость в сети банковских филиалов. А с появлением единых банковских систем произойдет снижение затрат на привлечение новых клиентов.

Tyme — мировой лидер в области проектирования, строительства и эксплуатации цифровых банковских систем — запустил в мае 2016 года биометрические киоски, число которых выросло до 685 в 2017 году.

Эти киоски обслуживали 100 000 новых клиентов в Южной Африке. Биометрия экономит банку много времени и денег при обслуживании новых клиентов. Эти устройства на базе Android, подключенные к Wi-Fi, размещаются в розничном магазине Pick n Pay в стране. Они способны проверять отпечатки пальцев и документы, а также оснащены камерой высокого разрешения для обслуживания новых клиентов.

Одним из экономичных вариантов использования биометрических данных являются банкоматы, оборудованные дактилоскопическими сканерами. В Японии работают более 80 000 банкоматов с биометрической идентификацией клиента (используются отпечатки пальца, Ogaki Kyoritsu Bank также разработал систему сканирования рисунка вен ладони). В Бразилии число банкоматов с биометрической идентификацией превышает 22 000.

В недалеком будущем банки начнут использовать матрицу из нескольких способов идентификации для более гибкого процесса взаимодействия, предлагая клиенту самому выбрать удобный способ верификации. Главное здесь — найти идеальный баланс между удобством использования и безопасностью.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650680 Татьяна Жаркова


США > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650679

Привет с Марса: куда Илон Маск ведет Tesla

Александр Березин

журналист

Будущее Tesla, главного детища Илона Маска, гораздо перспективнее, чем об этом пишут СМИ. В отсутствие достойных конкурентов Маск может уже в следующем году вывести компанию на безубыточность. Но его куда больше интересует колонизация Марса. Отчасти поэтому Tesla наращивает производство экстремально высокими темпами, превосходящие все, когда-либо виденное в истории автомобилестроения

Поздним вечером 17 июня Илон Маск разослал сотрудникам Tesla гневное письмо: внутри автокомпании бизнесмен обнаружил вредителя. Тот якобы пытался внести изменения в операционный код Tesla и сливал важные для компании данные третьей стороне. Впрочем, саботаж не худшее, с чем сейчас сталкивается миллиардер.

Массовые сокращения внутри крупнейшего производителя электромобилей, столь широко освещавшиеся в российских СМИ, также не означают каких-либо проблем: реальной проблемой компании Илона Маска является то, что ей предстоит очень масштабный и болезненный рост.

Российская пресса вполне однозначно трактует происходящее с Tesla. В заголовках так и пишут: «Агония инноватора: почему почему Илон Маск массово увольняет людей из Tesla», «Децимация Теслы», «Сплошная катастрофа»: экс-сотрудники Tesla раскритиковали компанию Маска». В то же время на рынке акций все ровно наоборот: цены не просто растут, а растут так быстро, что ставящие на падение их цен шортселлеры только в июне потеряли $2 млрд. Каким информационным сигналам стоит доверять — прессе или рынку? И почему?

Увольнения ради роста

Пресса трактует увольнение 9% сотрудников Tesla как приговор компании: мол, сокращая рабочие руки, Илон Маск только усугубляет срыв планов по массовому выпуску Model 3. Если взглянуть на заявление самого Маска, выяснится удивительное. Оказывается, там прямо сказано: «Эти сокращения... не затронут никого, связанного с производством, поэтому они не повлияют на нашу возможность достичь намеченного плана по Мodel 3...» Кто же будет сокращен? Это, например, сотрудники, занимающиеся продажей солнечных батарей Tesla в сети Home Depot (800 магазинов), а также административный персонал. Теперь куда проще понять, почему на этот шаг Маска рынок отреагировал ростом акций компании сразу на 7%.

Российские СМИ, однако, не рынок — у них другой взгляд на мир. «В июне акционеры едва не уволили его с поста председателя совета директоров, но дали ему еще три месяца для достижения прибыли», — сообщает «РИА Новости». Увы, это не так. На самом деле подвинуть Маска со своего поста предложил лишь один китаец — владелец 12% акций компании. Во время последнего собрания акционеров никто не поддержал этого ультраминоритария. Напротив, Маск был единогласно утвержден на своем посту вновь. Более того, акционеры ожидают, что он повысит стоимость компании до $650 млрд (в дюжину раз), и в этом случае они доведут его долю в капитале компании до одной трети. Есть небольшая разница между «едва не уволили, но дали три месяца, чтобы исправиться» и «оставили на посту главы компании с планируемым вознаграждением в десятки миллиардов долларов».

Каковы же перспективы Tesla на самом деле? Чтобы понять, преуспеет ли автомобильная компания или нет, надо выяснить две вещи. Первая — есть ли у ее машин конкуренты, машины других производителей с тем же или лучшим соотношением цены и качества. Вторая — может ли компания производить свои машины массово, причем так, чтобы получать прибыль.

Есть ли у Tesla конкуренты

На сегодняшний день компания на рынке пребывает в гордом одиночестве. Электромобилей — аналогов Model S и Model X никто еще не продает. Нечто, напоминающее аналог Model X в этом году попытался представить Jaguar. Кроссовер I-PACE действительно выдающий образец — лучший электромобиль, представленный конкурентами Маска. Но Jaguar I-PACE на 35 см короче кроссовера Tesla Model X, поэтому не вмещает более пяти человек. А вот Model X имеет опциональный третий ряд сидений и вмещает семь пассажиров. По размерам салона Jaguar I-PACE ближе к Model 3.

Даже лучший конкурент «тесл» заряжается вдвое медленнее их.

Jaguar I-PACE 2019 года заряжается на мощности не более 50 кВт. Поэтому на его зарядку, которой хватает на 270 км пробега, уходит час. Батареи и суперчарджеры для Tesla имеют совсем другие параметры, поэтому Model 3 получает зарядку, достаточную для 270 км пробега, всего за 30 минут. Это убийственная разница, и сократить ее Jaguar I-PACE не может — у компании просто нет своей сети электрозаправок (как у Tesla), да и химия ее батарей совсем иная — столь быстрая зарядка повредила бы их. Пробег на одной зарядке у «ягуара» — 480 км, у Model 3 — 510 км.

Нельзя сказать, чтобы англо-индийский конкурент Tesla (производитель «ягуаров» принадлежит индийской компании) превосходил Model 3 и по динамике. У I-PACE не только ниже максимальная скорость, но и разгон до 60 миль в час (96 км/ч) составляет 4,5 секунды. Ровно такой же у полноприводной Model 3 AWD. Но последняя стоит от $49 000, а I-PACE даже в минимальной комплектации на $20 000 дороже. «Ягуар» стоит примерно как Model 3 Performance AWD — только этот автомобиль разгоняется до 60 миль в час за 3,5 секунды, энергичнее I-PACE.

Вывод из всего этого простой. Лучший существующий сторонний конкурент «теслы» заметно уступает как в практичности (зарядка вдвое дольше), так и в динамике, к тому же ему не хватает сети заправок. Да, салон «ягуара» выглядит дороже. Но это вряд ли утешит его владельцев, когда они простоят час на электрозаправке, которую перед этим еще будут час искать. Сопоставимых электроконкурентов у Маска нет, и вряд ли они появятся. Технологический разрыв между тем, кто делает электромобили уже шесть лет, и тем, кто только начинает, слишком велик. Быстро его не преодолеть.

Остаются машины с ДВС — но их «теслы» обыгрывают по всем параметрам. Причины элементарны: мотор у электромобиля меньше, батарея под полом не мешает наращивать колесную базу. Поэтому при равных внешних размерах электромобиль всегда имеет больше пространства для пассажиров. Вдобавок, он тратит вчетверо меньше на заправку и куда медленнее разгоняется. Достаточно взглянуть на картинку, чтобы понять, почему с мая 2018 года Model 3 в своем сегменте американского рынка опередила и Mercedes, и BMW, и Lexus с Audi.

Сможет ли Tesla обеспечить массовый выпуск машин?

Если полноценных конкурентов нет, у Tesla остается одна задача — массово выпускать свои электрокары. Пока нет массового выпуска, не будет прибыли: постоянные издержки на содержание заводов достаточно велики, и чтобы покрыть их и выйти в безубыточность, нужно делать не менее 250 000 Model 3 в год (или 5000 в неделю), о чем не раз говорил и сам Маск. Реально ли это?

Обратимся к цифрам. В первом квартале этого года компания произвела дюжину тысяч Model 3, в среднем — примерно 1000 в неделю. Сейчас она выпускает более 500 в сутки — 3500 в неделю. Грубо говоря, можно сказать, что Tesla нарастила производство в несколько раз за три месяца. А к концу июня Маск планирует добиться выпуска на уровне 700 машин в сутки (5000 в неделю), для чего сейчас устанавливается дополнительная нитка конвейера общей сборки. Удастся ли это? Увы, прогнозы главы Tesla по срокам сбываются редко, поэтому лучше опираться на те темпы роста, которые его компания показывает на практике.

Исходя из реальной истории выпуска первого и второго кварталов этого года, устойчиво выпускать 5000 Model 3 в неделю ему удастся только в июле 2018 года. И только тогда компания действительно сможет выйти на безубыточность. Соответственно, ранее третьего квартала этого года ожидать ее не следует. Прибыль в осязаемых количествах появится не раньше, чем объем производства поднимется сильно выше 5000 в неделю. Скорее всего, произойдет это не ранее четвертого квартала 2018 года. На полную запланированную мощность в 10 000 Model 3 в неделю (полмиллиона в год) Tesla устойчиво выйдет только в 2019 году, скорее всего — в первом квартале.

Реальные проблемы Tesla или что бывает, когда компанию возглавляет социалист

Но даже выход на полную мощность не означает, что компанию ждет безоблачное и прибыльное будущее. Сам Илон Маск в своем твиттере определяет себя как социалиста. Это не означает, что в его кабинете висит портрет дорогого Леонида Ильича или других видных социалистов прошлого. Это означает, что он ставит интересы общества — как он их понимает — выше интересов капитала, в том числе своего. Маск считает, что в интересах человечества ему следует стать мультипланетным видом (чтобы минимизировать риск вымирания). А для этого SpaceX нужно наладить регулярные полеты на Марс.

Это требует огромных инвестиций, и именно поэтому Илон Маск согласился на упомянутый выше план вознаграждения его акциями Tesla. По этому плану в 2020-х годах он будет иметь пакет акций стоимостью около $200 млрд. Вполне космический масштаб, и, как не скрывает сам CEO, он планирует продать эти акции, чтобы получить средства, достаточные для реализации своих марсианских планов.

Каким бы далеким не казалось все это сегодня, это «социалистическое» планирование ведет Tesla к крайне рискованной стратегии развития. Компания постоянно наращивает масштаб производства бешеными темпами. В прошлом году она выпустила немногим более ста тысяч машин, в этом выпустит больше четверти миллиона, в 2019 году — более полумиллиона. К 2020 году Маск планирует начать делать кроссовер Model Y (на той же платформе, что и Model 3). Запланированная мощность производства только этой модели — миллион машин в год. Кроме этого он собирается выпустить пикап (Model E), а после — компактный электромобиль, который будет намного дешевле Model 3. То есть уже в первой половине 2020-х он планирует выпуск миллионов автомобилей в год.

Это экстремально высокие темпы роста, превосходящие все, когда-либо виденное в истории автомобилестроения. Их нельзя обеспечить, проводя осторожную безрисковую стратегию и устойчиво получая прибыль. Да, Маск сможет показать прибыль во второй половине 2018 — начале 2019 года, но потом все средства компании начнет пожирать подготовка к массовому выпуску Model Y. Каждый следующий ее проект будет рассчитан на более массовое производство, чем предыдущий, а значит, будет требовать еще больше инвестиций.

То есть в ближайшие 5-7 лет стратегия компании будет крайне рискованной, а прибыль — не вполне устойчивой. Если вы рассчитываете на стабильные дивиденды, то держитесь подальше от Tesla. CEO этой компании — эгоманьяк-социалист, а это значит, что интересы вложивших свой капитал акционеров могут быть для него далеко не на первом месте.

США > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650679


Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650678

Дождь нефтедолларов: Алекперов и Федун получат больше $1 млрд от «Лукойла»

Дмитрий Яковенко

редактор канала "Миллиардеры"

Всего «Лукойл» направит на дивиденды 44% прибыли 2017 года по МСФО, которая составила 419 млрд рублей. На долю Вагита Алекперова и Леонида Федуна придется $1077 млн

Собрание акционеров «Лукойла» 21 июня утвердило выплату дивидендов за 2017 год в размере 130 рублей на акцию. С учетом промежуточных выплат за девять месяцев (85 рублей) суммарные дивидендные выплаты за год составят 215 рублей на акцию, что на 10% больше, чем в 2016 году. Всего на выплату дивидендов по итогам 2017 года будет направлено 182,9 млрд рублей — почти 44% чистой прибыли «Лукойла» по МСФО, которая за год увеличилась в два с лишним раза, до 419 млрд рублей.

Согласно расчетам Forbes, основные акционеры «Лукойла» Вагит Алекперов F 4 и Леонид Федун F 17 получат $783,3 млн и $294,8 млн соответственно (с учетом промежуточных выплат по курсу 22 декабря 2017 года и до уплаты налогов). Алекперову принадлежит 24,8% в «Лукойле», доля Федуна — 9,9%. Крупные пакеты акций компании принадлежат структурам ИФД «Капиталъ» (около 8%) и «дочке» «Лукойла« Lukoil Investment Cyprus (более 16%).

В 2018 году Алекперов и Федун планируют увеличить свои доли в капитале «Лукойла» до 30% и 10% соответственно за счет погашения казначейских акций. Кроме того, в течение пяти лет нефтяная компания планирует направить $2-3 млрд на обратный выкуп акций.

В этом году «Лукойл», по словам Алекперова, занимающего пост президента компании, отмечает своеобразный юбилей: «20 лет непрерывного роста дивидендов». «Наша дивидендная политика гарантирует акционерам непрерывный рост дивидендов как минимум на величину рублевой инфляции», — отметил миллиардер на собрании акционеров.

«Лукойл» планирует наращивать не только дивидендные выплаты, но и добычу нефти. В 2017 году добыча компании составила 87,4 млн тонн нефти, по итогам текущего Алекперов планирует увеличить ее на 2% — об этом он рассказал в интервью «Интерфаксу». На ближайшие десять года планы еще более масштабные — удерживать добычу на уровне 100 млн тонн. Аналитик Райффайзенбанка Андрей Полищук считает, что план оптимистичен. «Не вижу смысла наращивать добычу в Западной Сибири (основной ресурсный регион «Лукойла», на который приходится около 45% добычи. — Forbes), где она падает», — говорит Полищук и предполагает, что «Лукойл» сможет поддерживать добычу на прошлогоднем уровне, возможно, сможет добывать немногим больше 90 млн тонн — за счет месторождений Тимано-Печоры.

Старший аналитик по нефтегазовому сектору компании «Атон» Александр Корнилов, наоборот, полагает, что ресурсы для роста добычи у «Лукойла» существуют. У компании есть целый ряд проектов в разработке — на Каспии, в Балтике и Тимано-Печоре. Сейчас добыча в Западной Сибири сокращается примерно на 8%, но «Лукойл» планирует сократить темпы падения до 2-3% на зрелых месторождениях. «Для этого нужны новые технологии добычи, — резюмирует Корнилов. - Пякяхинское и Имилорское месторождения (расположены на Ямале. — Forbes) позволяют отчасти сгладить темпы падения на зрелых в Западной Сибири».

Сам Алекперов в интервью «Интерфаксу» отметил, что компания вынуждена следовать соглашению ОПЕК+ по ограничению добычи нефти. Впрочем, миллиардер полагает, что пора выходить за рамки соглашения. «Сегодня цена уже слишком высокая, поэтому необходимо увеличение объемов производства, — уверен Алекперов. — К этому подталкивает и резкое падение объемов добычи нефти, которое наблюдается в некоторых странах... Думаю, что при цене в $75 за баррель нужно увеличить добычу на 50% от уровня введенных ограничений». По словам президента «Лукойла», компании потребуется всего два-три месяца, чтобы нарастить добычу.

Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650678


Россия. ЦФО > Транспорт > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650677

Умереть по своим правилам. Государство бессильно перед стритрейсерами

Алексей Сивашенков

Корреспондент Forbes

Авария со смертельным исходом на Кутузовском проспекте в Москве подтвердила дурную славу этого места. Резонансные ДТП там случаются часто, а «золотую молодежь» не пугают крупные штрафы. По мнению первого зампреда комитета Госдумы по госстроительству Вячеслава Лысакова, с нарушителями должна бороться ГИБДД, но количество инспекторов сокращается в пользу автоматических камер

Дорожная авария на Кутузовском проспекте в Москве, произошедшая 21 июня, унесла жизнь четырех человек, еще двое получили ранения. Спортивный седан Mercedes-Benz CLS 63 AMG на большой скорости сбил переходившую дорогу женщину, после чего вылетел на встречную полосу. Там он протаранил два такси и микроавтобус департамента труда и социальной защиты.

Водитель «Мерседеса», его пассажир и пешеход погибли на месте. По информации агентства РИА Новости, за рулем находился 22-летний приезжий из Дагестана, ранее принимавший участие в нелегальных уличных гонках — стритрейсинге. На YouTube размещены видеоролики его ночных заездов по столице.

Аварийный проспект

Кутузовский проспект давно получил славу одного из самых аварийных мест Москвы. В мае там произошло массовое ДТП с участием Mercedes-Benz, автомобиля службы медицины катастроф и еще четырех машин.

Виновниками аварий часто становятся представители «золотой молодежи», среди которых есть приверженцы уличных гонок. В строгом смысле гонками это назвать нельзя: такие заезды нельзя назвать видом спорта, а сам стритрейсинг проходит втайне от полиции и других государственных ведомств.

В 2015 году на Кутузовском проспекте BMW X5 протаранил Porsche Cayenne и Range Rover, погибли три человека. ДТП спровоцировал участник московского сообщества стритрейсеров: пассажиром BMW X5 была Мара Багдасарян. Известность к ней пришла в 2016 году после погони за рулем Mercedes Gelandewagen в компании сына вице-президента «Лукойла» Руслана Шамсуарова. Они несколько часов уходили от преследования полиции, ведя трансляцию в сервисе Periscope. Багдасарян пожизненно лишили прав, но впоследствии все равно садилась за руль. По информации «Комсомольской правды», разбившиеся 21 июня молодые люди были из одной компании с Багдасарян.

«Причина высокой аварийности банальна: по Кутузовскому проспекту ездят те, кто сворачивает домой на Рублевское шоссе — место, где живут самые богатые и влиятельные люди России. Многие из них уже давно не относят себя к рядовым гражданам, для которых написаны ПДД, — считает президент Коллегии правовой защиты автовладельцев Виктор Травин. — У них свои правила, по которым они живут и умирают. Отсюда езда по разделительной полосе, по встречной, превышение скорости. Проблему бы решил элементарный отбойник между полосами, но я сомневаюсь в том, что он там появится. Как тогда уважаемые люди будут объезжать пробки?»

С тем, что разделитель потоков снизил бы аварийность, согласен председатель Федерации автовладельцев России (ФАР) Сергей Канаев: «Отбойник исключил бы возможность выезда на встречную полосу. Предотвратил бы наиболее тяжелые лобовые столкновения. Но его по каким-то причинам не хотят монтировать, возможно, из-за того, что Кутузовский проспект — это правительственная трасса. С другой стороны, Киевское шоссе тоже является правительственной трассой, а разделитель установлен. И обратите внимание: тяжелых ДТП там происходит куда меньше, хотя скоростной режим вполне серьезный».

Штрафы вместо безопасности

Председатель ФАР обратил внимание на отсутствие правовых механизмов, которые позволили бы приструнить любителей уличных гонок: «Правовой термин «агрессивное вождение», о котором сегодня много говорится, получился абсолютно невнятный, плавающий и нерабочий. На наш взгляд, агрессивное вождение должно быть приравнено к хулиганским действиям; его нужно вписать в Уголовный кодекс. Конечно, выносить приговор по такой статье допустимо только при наличии фотовидеофиксации нарушения. Если горячие головы будут знать, что за гонки на дороге им светит уголовное наказание, это наверняка их охладит».

По словам первого зампреда комитета Госдумы по государственному строительству и законодательству Вячеслава Лысакова, шансы пополнить Уголовный кодекс новой статьей невелики: «В настоящее время, наоборот, происходит либерализация Уголовного кодекса. Ряд преступлений переводится в разряд административных проступков. На этом фоне введение в УК новых составов практически невозможно. Такова позиция Верховного суда: объем текущей законодательной базы абсолютно достаточен для квалификации любых правонарушений».

«Безотносительно недавней аварии, в обстоятельствах которой предстоит разобраться следствию, нельзя не отметить, что водители, систематически и сознательно нарушающие ПДД, представляют опасность для общества, — продолжил депутат. — К сожалению, в их отношении принцип неотвратимости наказания сегодня буксует. Счет людей, за которыми числятся сотни неоплаченных штрафов, идет на тысячи. Федеральная служба судебных приставов завалена работой: 10–15 млн штрафов в год, взыскать все чрезвычайно сложно».

Но даже если бы все штрафы взымались вовремя, этого было бы недостаточно, чтобы покончить с уличными «гонщиками», убежден представитель Госдумы. «Мы знаем, что есть на дорогах водители, представляющие опасность. А как нам их убрать? — задается вопросом Лысаков. — Предлагаются различные ужесточающие законопроекты, но работать они будут только в том случае, если протокол вручную составит инспектор. Автоматическая камера штрафует собственника транспортного средства, а не конкретного виновника, и потолок — 5000 рублей».

Инспекторы ГИБДД вправе применять к нарушителям более жесткие меры: административный арест и лишение прав. Но сотрудников автоинспекции становится все меньше — их заменяют камеры, а полномочия по администрированию штрафов передаются департаменту транспорта. «Только сотрудники ГИБДД имеют право останавливать автомобили, проводить досмотры, выявлять пьяных водителей. Получается какая-то коммерциализация сферы безопасности: штрафов в бюджет идет все больше, а то, что под камерами могу кататься совершенные отморозки — без прав, с поддельными документами, непонятно в каком состоянии, — как-то упускается из виду. То есть одной рукой мы ужесточаем ответственность для водителей, а другой — ослабляем ГИБДД, которая одна вправе реализовывать чувствительные санкции на практике», — заключил Лысаков.

Россия. ЦФО > Транспорт > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650677


Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650587

Украинский режиссер Олег Сенцов, продолжающий голодовку в российской колонии, отказался просить президента Владимира Путина о помиловании. Об этом сообщил "Новой газете" адвокат Сенцова Дмитрий Динзе в пятницу, 22 июня. По его словам, пресс-секретарь президента Дмитрий Песков на вопрос о возможном помиловании режиссера ответил, что "заявлений никаких от Сенцова не поступало". Когда Динзе спросил об этом своего подзащитного, тот заявил, что "никогда не будет просить никакого помилования у Путина и не будет писать никаких заявлений”.

Динзе также сообщил о плохом состоянии Сенцова, который объявил голодовку 40 дней назад. "Он очень бледный. У него проблемы с почками и сердцем. Почки начали забиваться белком, а сердце у него и так было в не очень хорошем состоянии, соответственно, пульс очень тихий", - рассказал Динзе. По его словам, первый кризис состояния Сенцова был на 26-й день голодовки, после чего его "стабилизировали в больнице и отправили обратно в медсанчасть колонии". "Сейчас ждут второго кризиса", - продолжил адвокат.

Омбудсмены РФ и Украины просят ФСИН о допуске к Сенцову

Уполномоченная Верховной рады по правам человека Людмила Денисова написала на своей странице в Facebook, что Сенцов почти не встает с постели, и врачи говорят, что у него отказывают рецепторы. После следующего резкого ухудшения состояния может быть введено принудительное кормление, отметила Денисова. В своем сообщении она обратилась к директору Федеральной службы исполнения наказаний (ФСИН) Геннадию Корниенко с просьбой срочно допустить ее к Сенцову.

Уполномоченный по правам человека в России Татьяна Москалькова в свою очередь заявила, что встретилась с Денисовой и направила во ФСИН просьбу разрешить им обеим посетить украинского режиссера.

Сенцов в 2015 году был приговорен к 20 годам лишения свободы в колонии строгого режима по обвинению в терроризме. Его и Александра Кольченко, который получил 10 лет колонии, задержали в мае 2014 года в аннексированном Россией Крыму и обвинили в создании на территории полуострова террористического сообщества. 14 мая Сенцов объявил голодовку, требуя освободить всех украинских политзаключенных. С 28 мая он начал получать в колонии поддерживающую терапию.

Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650587


Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650586

Президент Украины Петр Порошенко подписал указ о введении санкций против семи российских политических партий, главы Центральной избирательной комиссии РФ Эллы Памфиловой и семьи Ротенбергов. Документ, датированный 21 июня, опубликован на официальном сайте главы украинского государства. Санкции приняты в отношении "Единой России", КПРФ, ЛДПР, "Родины", Демократической партии России, "Патриотов России" и Аграрной партии России.

В санкционном списке оказались движение "Корпус "За чистые выборы", а также организации "Боевое братство", "Союз пенсионеров России" и "Союз ветеранов Афганистана". Кроме того, среди фигурантов расширенного списка числятся Центризбирком РФ, его председатель Элла Памфилова, заместитель председателя Николай Булаев и избирательная комиссия аннексированного Россией Крыма.

В список попали четыре члена семьи Ротенбергов

Под санкции также попали Аркадий, Борис, Роман и Лилия Ротенберги. Аркадию Ротенбергу принадлежит компания "Стройгазмонтаж", являвшаяся главным подрядчиком при строительстве Крымского моста.

Киев заблокирует находящиеся на территории Украины активы фигурантов санкционного списка, запретит выводить капиталы за ее пределы, ограничит выдачу наличных по банковским карточкам и приостановит исполнение экономических и финансовых обязательств. Указ вступает в силу в день его публикации.

В конце мая Украина ввела санкции против медиакомпании МИА "Россия сегодня", а также агентства РИА "Новости-Украина". Штрафные меры предусматривают блокировку на территории Украины сайтов РИА "Новости", "Р-Спорта", "Прайма" и РИА "Новости-Украина", а также замораживание их активов. Одновременно Порошенко одобрил внесение в украинский санкционный список российских бизнесменов Олега Дерипаски, Виктора Вексельберга, главы "Газпрома" Алексея Миллера и банка ВТБ Андрея Костина, в отношении которых 6 апреля ввели санкции США.

Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650586


США. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650585

Президент США Дональд Трамп пригрозил странам Европейского Союза ввозными пошлинами на автомобили. Если ЕС в скором времени не отменит торговые барьеры, введенные в отношении американских компаний, то "мы введем сбор в размере 20 процентов на все их автомобили, экспортируемые в США", - написал Трамп в своем микроблоге в Twitter в пятницу, 22 июня.

Ранее в тот же день вступили в силу штрафные пошлины Евросоюза на некоторые товары из США, в том числе изделия из стали, виски, арахисовое масло, мотоциклы Harley Davidson и джинсы Levi's. Их общий объем составляет 2,8 млрд евро. Этот шаг стал ответом на американские пошлины на изделия из стали (25 процентов) и алюминия (10 процентов) из Европы, Канады и Мескики, которые вступили в силу в ночь на 1 июня.

Еврокомиссар по вопросам торговли Сесилия Мальмстрём 21 июня подчеркнула готовность Евросоюза к решению торгового конфликта. "Мы всегда открыты к диалогу с США", - заявила Мальмстрём, предупредив, что торговая война может обрушить всю мировую экономику. Ранее она пояснила, что ЕС не хотел вводить эти пошлины, но действия США вынудили его к этой мере. Трамп в свою очередь уже заявлял, что если европейцы не откажутся от этого шага, то Вашингтон введет пошлины на продукцию европейского автомобилестроения и запчасти к автомобилям.

США. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650585


Украина > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650584

В Украине в последние два года более чем на треть вырос уровень восприятия взяточничества и коррупции, говорится в отчете международной консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers (PwC). Согласно результатам проведенного PwC опроса, в 2018 году со случаями коррупции и взяточничества столкнулись 73% украинских компаний - в сравнение с 56% респондентами в 2016 году. При этом в мире это показатель в среднем составляет 25%.

Треть опрошенных компаний в Украине заявили, что в последние два года получали предложения дать взятку. В целом, почти половина респондентов считает, что имела дело с экономическими преступлениями - на 5% больше, чем два года назад. По данным PwC, самыми распространенными из таких преступлений в Украине остаются, наряду с коррупцией и взятками, незаконное присвоение активов (62% в 2016 году, 46% - в 2018 году) и мошенничество в сфере закупок (25% и 33%).

Убытки от мошенничества - до 50 млн долларов

Помимо коррупции, согласно опросу, за последние два года сильно выросло число случаев мошенничества в сфере работы с персоналом (с 4% до 33%). О фактах еще одного типа экономических преступлений - в киберпространстве - сообщила треть респондентов, что на 7% больше, чем в 2016 году. При этом 12% опрошенных компаний указали, что из-за экономических преступлений потерпели убытки на сумму от 1 до 50 млн долларов.

В опросе PwC приняли участие более 7 тысячи респондентов в 123 странах мира. Под экономическими преступлениями в исследовании понимаются действия, которые оцениваются в качестве таковых самими компаниями, а не правоохранительными органами. При этом они не обязательно оформлены в уголовные дела. В PwC отмечают, что из полученных данных нельзя сделать однозначный вывод - растет ли объективный уровень экономической преступности или повышается выявляемость ее компаниями.

Украина > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650584


Австрия. Саудовская Аравия. ОПЕК > Нефть, газ, уголь > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650583

Члены Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК) договорились увеличить объемы добычи нефти, сообщил министр энергетики, промышленности и минеральных ресурсов Саудовской Аравии Халед бен Абдель Азиз аль-Фалех в пятницу, 22 июня, по завершении первого дня заседания организации в Вене. По его словам, это решение, против которого выступал Иран, остальные страны-экспортеры нефти поддержали единодушно.

Необходимо стабилизировать нефтяной рынок, на котором в настоящее время наблюдается высокий спрос, в частности, со стороны США, Индии и Китая, отметил саудовский министр, пояснив, что еще неизвестно, какие именно страны увеличат объем нефтедобычи. Также расходятся данные по росту объемов. По данным агентства dpa, он может составить 600 тысяч баррелей в сутки. Другие источники сообщают о том, что он может достичь порядка 1 миллиона баррелей в сутки.

Соглашение ОПЕК+ о сокращении нефтедобычи

Информагентство Reuters со ссылкой на представителя организации также сообщило, что страны ОПЕК, Россия и ряд других государств-производителей нефти планируют увеличить объем ежедневной нефтедобычи с июля 2018 года.

23 июня к заседанию 14 стран-членов ОПЕК в Вене присоединятся представители еще 10 государств-экспортеров нефти, в том числе России. В 2016 году эти 24 страны (ОПЕК+) договорились сократить добычу нефти суммарно на 1,8 млн баррелей до 32,5 млн баррелей в сутки, чтобы уравновесить спрос и предложение на нефтяном рынке. Позднее соглашение было продлено до конца 2018 года. Между тем в настоящий момент фактические объемы нефтедобычи значительно меньше, чем было оговорено - в частности, из-за того, что охваченная экономическим кризисом Венесуэла не может добывать необходимое количество "черного золота".

Австрия. Саудовская Аравия. ОПЕК > Нефть, газ, уголь > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650583


Великобритания. Франция > Авиапром, автопром > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650582

Руководство европейского аэрокосмического гиганта Airbus призвало достичь соглашения об упорядоченном выходе Великобритании из ЕС и пригрозило уходом концерна из этой страны. "Сценарий без достижения соглашения непосредственно угрожает будущему Airbus в Великобритании", - говорится в заявлении, опубликованном в ночь на пятницу, 22 июня.

Если Лондон покинет ЕСи, в частности, европейский внутренний рынок и таможенный союз без подписания соответствующего соглашения, это "существенным образом нарушит" работу Airbus в Великобритании. Убытки концерна при этом сценарии оцениваются в один миллиард евро в неделю, указывается далее в заявлении. В этом случае руководству Airbus придется пересмотреть инвестиции и долгосрочные перспективы концерна в Великобритании, подчеркивается в документе.

15 тысяч сотрудников в Великобритании

Европейский авиастроитель имеет более 25 офисов и заводов в Великобритании, в которых работают около 15 тысяч человек. В британских фирмах, являющихся поставщиками концерна, работают 110 тысяч человек. В Великобритании производятся крылья для самолетов Airbus.

Британцы высказались за выход страны из состава ЕС на референдуме в июне 2016 года, поддержав его 52 процентами голосов. Оппозиционные британские политики, настроенные проевропейски, требуют провести повторный референдум, ссылаясь на то, что многие британцы в 2016 году не осознавали всех последствий своего решения.

Великобритания. Франция > Авиапром, автопром > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650582


Германия > Образование, наука > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650581

В Германии к домашним животным особое отношение, они находятся под защитой закона. Тем, кто жестоко обращается с ними, грозят строгие наказания - от денежных штрафов до лишения свободы. Не так давно в стране было создано объединение любителей собак Bürohund, которое выступает за право приводить своих питомцев в офисы.

Попытки пролоббировать этот вопрос возникали и раньше. Проблема, с кем оставить питомцев во время работы, волнует многих трудящихся. О том, как новое объединение собирается ее решить, руководитель Bürohund Маркус Бейер (Markus Baeyer) рассказал в интервью DW.

DW: Как возникла идея создания объединения, выступающего за право приводить домашних собак в офисы?

Маркус Бейер: Наше объединение было организовано совместно любителями и защитниками домашних животных. Я сам многие годы тренерую собак и часто сталкиваюсь с тем, что их владельцы просят меня приучить их питомцев оставаться дома без присмотра по 8 - 9 часов, пока хозяева находятся на работе. Это тяжело как для животных, так и для их владельцев. Так почему же не позволить некоторым сотрудникам с согласия их коллег приводить в офис своих четвероногих любимцев? Многие небольшие частные фирмы это уже практикуют, а ученые своими исследованиями доказали, что собаки не только улучшают качество жизни их хозяев, но и повышают их трудоспособность и снимают стресс.

Собака в офисе

Скучновато, но все равно веселее, чем в одиночестве дома

- Не могли бы вы подробнее пояснить?

- Изучением этой проблемы давно заняты американские ученые. Профессор Баркер, известный специалист по проблемам менеджмента, провел эксперимент. Целый месяц он вместе с коллегами наблюдал за сотрудниками фирмы, которая разрешила владельцам собак приводить их в офис. Четыре раза в день у работников брали кровь для анализа гормонов стресса. Ученые установили, что меньше всего опасного для здоровья гормона стресса - кортизола - было у тех, кто привел с собой своего питомца. Чуть больше гормонов стресса было у сотрудников, которым приходилось оставлять своих собак дома. Но самое высокое содержание этого гармона обнаружили у людей, вообще не имеющих домашних животных.

- А есть ли у вас примеры из собственной практики?

- То, насколько эффективно собаки снимают стресс, я наблюдаю в течение нескольких десятков лет, работая в качестве тренера домашних животных и консультанта их хозяев. В последнее время, когда я бываю вместе со своим псом Честером на семинарах в крупных фирмах, то вижу, что 90 процентов людей рады появлению животного. На их озабоченных лицах вдруг расцветают улыбки, они гладят Честера, и ты видишь перед собой совершенно других людей, словно случилось какое-то волшебство. Мне еще ни разу не приходилось столкнуться с недружелюбным отношением к себе из-за того, что веду на поводке собаку.

Собака в офисе

Пока все вокруг работают...

- И как вы собираетесь добиваться своей цели, ведь убедить крупные фирмы в том, что собака в офисе - работе не помеха, довольно трудно?

- Мы проводим семинары и оперируем убедительными аргументами. В Германии все больше малых и средних предприятий идут навстречу своим работникам. Особенно много таких предприятий в Баварии и, в частности, в Мюнхене. Это повышает, во-первых, доверие сотрудников по отношению к руководству. Во-вторых, доброжелательное отношение к домашним животным улучшает имидж предприятия. Руководство, которое лояльно относится к домашним животным своих сотрудников, может тем самым подчеркнуть свое доброжелательное отношение и к людям!

Собака улучшает командный дух и рабочую атмосферу. А проблема, как угодить всем сотрудникам, включая тех, кто против собак в офисе, решается просто: обеим сторонам нужно договориться и разработать четкие правила.

- Как это сделать?

- Противники этой идеи приводят три аргумента: что делать с теми, у кого аллергия на собачью шерсть, как быть с сотрудниками, которые боятся собак и, наконец, если разрешить одному, завтра собак приведут десятки коллег. Ничего подобного не произойдет, если эта проблема будет обсуждена на собрании трудового коллектива, который вынесет четкое решение по поводу того, сколько собак и в каком отделе могут находиться одновременно. Кто несет ответственность, если собака повредит имущество фирмы, есть ли у хозяина страховой полис, покрывающий такие расходы? Если решены эти проблемы, можно перейти к следующим: что делать с аллергиками или с теми, кто боится собак? Здесь решение очень простое: их нужно оградить от контакта с животными, выделив им место в другой комнате.

Только при согласии всех сторон можно приступить к разработке конкретных правил, которые следует зафиксировать в письменном виде. В этом документе обязательно должен быть указан испытательный срок: если собака или хозяин нарушили правила, то вход в офис животному будет запрещен.

- А вам известны такие случаи?

- Да, громкое дело рассматривалось пару лет назад в суде по трудовым спорам в Дюссельдорфе. Сотрудница одного из рекламных агентств города Клаудиа ван де Ваув (Claudia van de Wauw) по согласию с начальством стала приводить в офис свою овчарку Кайю, которую привезли из России, где она и потеряла одну лапу. Травмированная собака начала проявлять агрессию к некоторым коллегам своей хозяйки - и Кайе запретили вход в офис. Ее хозяйка подала суд, но проиграла процесс.

Ко мне как профессиональному тренеру часто обращаются хозяева собак с просьбой подкорректировать поведение их подопечных, прежде чем они начнут приводить их в офисы. Собачьи тренеры есть во всех городах Германии, я бы советовал проконсультироваться с ними.

- А где должна находиться собака в офисе, чтобы не беспокоить и не отвлекать от работы ни хозяина, ни его коллег?

- Ей нужно отвести место рядом или под столом хозяина. Туда надо поставить корзинку, в которой она может лежать, а рядом с ней - воду и сухой корм. Собака должна послушно выполнять все команды хозяина.

- Чем сейчас занимается ваше объединение?

- Пока мы заняты разъяснительной работой. Нас часто приглашают различные фирмы и предприятия для консультаций. Мы составляем тексты договоренностей между работодателями и сотрудниками, желающими привести собак в офисы. Наша цель - вместе с Обществом защиты домашних животных добиться принятия юридических норм, гарантирующих право владельцев собак в случае необходимости приводить своих питомцев в офисы.

Германия > Образование, наука > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650581


Германия > СМИ, ИТ > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650574

На смену многолетнему руководителю Берлинского кинофестиваля Дитеру Косслику (Dieter Kosslick) придут сразу два человека. Художественным руководителем Берлинале станет итальянец Карло Шатриан, а исполнительным директором - нидерландка Мариэтт Риссенбик. Их кандидатуры утвердил наблюдательный совет во главе с уполномоченной правительства ФРГ по вопросам культуры и СМИ Моникой Грюттерс (Monika Grütters), сообщается в пятницу, 22 июня.

Карло Шатриан с 2013 года возглавляет кинофестиваль в Локарно. "Он выступает за художественно взыскательное сочетание в программе, а также всегда уделяет особое внимание еще не открытым талантам", - говорится про Шатриана на сайте Берлинале.

О Мариэтт Риссенбик на нем сказано, что у нее есть многолетний опыт работы со всеми крупными мировыми кинофестивалями, а также хорошие контакты в киноиндустрии как на национальном, так и на международном уровнях. Риссенбик долгое время руководит компанией German Films.

Дитер Косслик возглавлял Берлинале с 2001 года, его контракт истекает в 2019 году. Шатриан и Риссенбик приступят к исполнению обязанностей с 2020 года.

Германия > СМИ, ИТ > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650574


Германия. Ливан > Миграция, виза, туризм > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650573

Канцлер Германии Ангела Меркель (Angela Merkel) пообещала Ливану поддержку по обеспечению беженцев. Об этом она заявила в пятницу, 22 июня, по итогам встречи с премьер-министром Ливана Саадом Харири в Бейруте. Во время визита Меркель сопровождает небольшая экономическая делегация, уточняет AFP.

"Мы хотим способствовать достижению политического решения в Сирии, которое позволило бы беженцам вернуться в страну", - сказала Меркель. Она при этом подчеркнула, что возвращение сирийских беженцев на родину может происходить только в координации с ООН.

Возвращение беженцев из Ливана в Сирию

Ранее в этом году около 500 беженцев вернулись из южного Ливана в Сирию, им в этом помогали ливанские и сирийские власти. В последние годы несколько тысяч сирийских беженцев покинули приграничные ливанские города и также переехали обратно на родину. В ООН напоминают, что Сирия сейчас не является безопасной страной.

Ливанские власти усиливали призывы к беженцам уезжать обратно невзирая на ситуацию в Сирии. Меркель назвала "понятным", что большой приток беженцев вызвал трения в Ливане, но выразила надежду на то, что ситуация разрешится. Ливан заявляет, что принял около 1,5 млн беженцев из Сирии.

Меркель добивается соглашений

Меркель 21 июня во время визита в Амман объявила о выделении Иордании кредита в размере 100 млн долларов, Иордания наряду с Ливаном приняла сотни тысяч беженцев.

Канцлер Германии сейчас пытается добиться заключения двусторонних соглашений с европейскими партнерами, чтобы решить проблему приема беженцев, уже зарегистрированных в других странах Евросоюза.

Это позволит сгладить противоречия с министром внутренних дел Германии Хорстом Зеехофером (Horst Seehofer). Он ожидает, что общеевропейское решение будет найдено до конца июня.

Германия. Ливан > Миграция, виза, туризм > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650573


Аргентина. Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650572

Болельщики из Аргентины привлечены к административной ответственности за драку на стадионе в Нижнем Новгороде, где днем ранее их национальная сборная играла против команды Хорватии. Об этом сообщили в пятницу, 22 июня, в пресс-службе оргкомитета "Россия-2018". В этом матче сборная Аргентины уступила хорватам с крупным счетом - 0:3 и сохранила лишь призрачные шансы на выход в плей-офф первенства.

На следующий день после игры в соцсетях появился видеоролик, на котором аргентинские фанаты на стадионе избивают ногами болельщика сборной Хорватии. "По информации, которую оргкомитет получил от правоохранительных органов Нижнего Новгорода, по итогам матча между сборными Аргентины и Хорватии на семерых граждан Аргентины составлены протоколы по факту административных правонарушений", - цитирует "Интерфакс" заявление оргкомитета. В пресс-службе не исключили, что по итогам судебных решений фанатам могут аннулировать паспорта болельщиков.

Как сообщает агентство Reuters со ссылкой на представителя оргкомитета, аргентинские болельщики были задержаны полицией после матча.

В оргкомитете осудили любые формы проявления насилия в футболе. "Такое поведение абсолютно неприемлемо и недопустимо для посетителей матчей чемпионата мира по футболу FIFA и болельщиков в принципе", - подчеркивается в заявлении.

Аргентина. Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650572


Австрия. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650571

С 1990 года демографические ситуации в странах Западной и Восточной Европы развиваются прямо противоположно. К такому выводу пришли исследователи из института демографии Австрийской академии наук и Венского центра Витгенштейна, сообщается на сайте академии в пятницу, 22 июня. Так, если на западе Европы наблюдается прирост населения, то на востоке и юге Европы оно, наоборот, сокращается.

Основными причинами демографических изменений, по мнению исследователей служат два фактора: естественная динамика населения, то есть рождаемость и смертность, а также миграция. В странах Восточной и Южной Европы с 1990 по 2017 года наблюдается низкая рождаемость и отток населения, а в странах Западной Европы - все наоборот. При этом лидером по общему показателю прироста населения стала Ирландия (36 процентов). Германия - на одном из последних мест в этом рейтинге (4 процента).

Лидерами по общему показателю снижения численности населения стали Латвия (-27%), Литва (-23%) и Босния-Герцоговина (-22%). В частности, последнюю покинули около 25% жителей, а, например, из Украины уехали 13% населения. При этом из-за преобладания смертности над рождаемостью население Украины сократилось более чем на 10%, а Беларуси - на 7%. Эти две страны, кроме того, оказались в числе тех, где прироста населения исследователи вообще не зафиксировали.

Демографическая ситуация в России

Между тем в России сильный приток мигрантов из стран бывшего СССР практически полностью компенсировал преобладание смертности над рождаемостью, отмечается в исследовании. Так, население РФ с 1990 по 2017 год за счет миграции увеличилось примерно на 10% и на немногим бóльшую долю сократилось из-за высокой смертности.

Австрия. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650571


США. Россия. Молдавия. ООН > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650570

Генеральная ассамблея ООН в пятницу, 22 июня, приняла резолюцию "О полном и безусловном выводе зарубежных вооруженных сил с территории Республики Молдова". Документ поддержали 64 страны, 15 высказались против и еще 83 - воздержались.

В резолюции речь идет о выводе из Приднестровского региона Молдавии оперативной группы российских войск (ОГРВ) и вывозе оружия и боеприпасов со склада бывшей советской 14-й армии. Молдавия считает присутствие этих сил угрозой для поддержания мира и безопасности и указывает на то, что Россия еще в 1999 году на стамбульском саммите взяла на себя обязательства по выводу своих войск, которые так и не выполнила до конца.

По словам министра иностранных дел и евроинтеграции Молдавии Тудора Ульяновски, на сегодняшний день в восточных районах страны остаются около 1500-1700 российских военных и около 21 тонны боеприпасов на складах в селе Колбасна.

"Точные цифры известны только российским властям, учитывая, что эта территория временно находится вне конституционного поля молдавского руководства, а также полное отсутствие прозрачности в этом вопросе", - пояснил Ульяновски 15 июня на брифинге в Кишиневе. Он отметил, что молдавские власти "настаивают на безусловном и полном выводе ОГРВ", но не российских миротворцев, входящих в состав воинского компонента Объединенной контрольной комиссии.

Российская сторона критикует резолюцию по Приднестровью

Зампостпреда РФ при ООН Дмитрий Полянский заявил, что в самой Молдавии нет консенсуса по выводу российских войск. По его словам, резолюция подразумевает вывод солдат, входящих в состав миротворческих сил, что "идет вразрез предпринимаемым под эгидой ОБСЕ усилиям по урегулированию в Приднестровье", пишет ТАСС.

В то же время президент Молдавии Игорь Додон заявил, что резолюция Генассамблеи ООН нанесет ущерб отношениям Москвы и Кишинева. По его словам, документ направлен на обострение ситуации в республике. "Резолюция будет только ухудшать позиции Кишинева, в том числе с точки зрения скорейшего достижения политического урегулирования приднестровского конфликта", - цитирует слова Додона РИА "Новости".

Проект резолюции по выводу российских войск с территории Приднестровья планировалось рассмотреть на заседании Генассамблеи ООН еще 23 октября прошлого года. Однако по просьбе молдавского руководства этот пункт был снят с повестки дня.

США. Россия. Молдавия. ООН > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650570


Германия. Австрия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > rg-rb.de, 22 июня 2018 > № 2649384

Мы – сосед БНДительный!

Федеральная разведывательная служба Германии вплоть до недавнего времени шпионила за целями, расположенными в соседней Австрии.

Сообщения о том, что немецкая разведка вела активную деятельность в соседней Австрии, распространили на минувшей неделе ведущие издания Альпийской республики. В руки журналистов попали секретные документы, свидетельствующие о том, что спецслужба из Германии с 1999 по 2006 годы регулярно перехватывала коммуникационные потоки, проходящие в дружеской для ФРГ стране. Ещё в конце 2015 года стало известно о том, что Федеральная разведывательная служба (BND) в течение долгих лет выполняла достаточно сомнительную с точки зрения закона «работу», следя, в том числе, за своими союзниками. Благодаря экс-сотруднику Агентства национальной безопасности США (NSA) Эдварду Сноудену (Edward Snowden) стали известны многие подробности шпионажа BND за различными западными официальными учреждениями и отдельными иностранными политиками. Оказалось, что агенты BND отслеживали, например, переговоры западных политиков по так называемым «селекторам», которые включали в себя как минимум три тысячи позиций вроде IP-адресов или адресов электронной почты. Теперь выясняется, что эта прослушка происходила и в Австрии и даже в более широком масштабе, чем предполагалось ранее.

Оказывается, немецкие разведчики взяли под своё наблюдение не только проживающих в Австрии подозреваемых в терроризме или предполагаемых торговцев оружием. «Под надзор» разведки ФРГ попали и австрийские министерства, информационные агентства, правоохранительные органы, различные фирмы, международные организации, посольства и даже университетские профессора. Список исключительно австрийских «селекторов» составляет почти две тысячи позиций. Всеми добытыми секретными сведениями немецкая разведка щедро делилась с другими крупными западными спецслужбами, в первую очередь с американским агентством NSA. Кстати, именно американцы, как сейчас выясняется, и поставили для BND необходимую для прослушки технику.

В списке объектов наблюдения BND находятся практически все крупные австрийские предприятия и банки: сталелитейная компания Voestalpine, машиностроительная фирма Rosenbauer, производитель дронов Schiebel, финансовые институты Raiffeisen Zentralbank, Bank Austria и даже фирма Swarovski, которая кроме украшений делает также и высококачественную, в том числе военную, оптику. Особый интерес проявили немецкие разведчики к австрийским производителям оружия. Это как крупные предприятия типа Glock, Steyr Mannlicher или Hirtenberger, так и небольшие фирмы. В список попали и ряд малых и средних предприятий, вроде бы никак не связанных с задачами, стоящими перед немецкой разведкой. Это фирмы, занятые торговлей лесоматериалами, связанными с алюминиевой промышленностью или производством насосов.

После анализа данного списка практически не остаётся сомнений в том, что сотрудники BND занимались в Австрии экономическим шпионажем, пытаясь выведать производственные секреты и другие тайны. А такая деятельность BND строго запрещена немецким законодательством (параграф 5 Закона о BND). Кроме того, теперь ставятся под вопрос доверительные отношения, десятилетия существующие между правоохранительными органами соседних стран. Да и сами австрийские политики чувствуют себя во многом обманутыми. Не случайно поэтому канцлер Австрии Себастьян Курц (Sebastian Kurz) на специальных кризисных заседаниях правительства попытается в ближайшее время досконально разобраться с ситуацией. Своё неудовольствие уже выразил и федеральный президент Австрии Александер Ван дер Беллен (Alexander Van der Bellen), который настаивает на полном расследовании и на объяснениях немецкой стороны. Официальный Берлин пока не спешит комментировать эту явно неприятную для него ситуацию.

Кирилл Балберов

Германия. Австрия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > rg-rb.de, 22 июня 2018 > № 2649384


Германия. ООН > Внешэкономсвязи, политика > rg-rb.de, 22 июня 2018 > № 2649383

Без нас никак

Генеральная ассамблея ООН избрала Германию непостоянным членом Совета Безопасности на 2019−2020 годы.

В конце прошлой недели в ходе работы Генеральной ассамблеи Организации Объединённых наций в Нью-Йорке были избраны пять новых непостоянных членов Совета Безопасности ООН на ближайшие годы. Одним из них стала ФРГ, ещё одно место среди европейских государств досталось Бельгии: две страны остались единственными претендентами на обе предназначенных для западных стран позиции после того, как свою заявку отозвал Израиль. За Германию подали голоса 184 из 193 участников Генеральной ассамблеи ООН. Ещё три места в Совете Безопасности ушли ЮАР, Индонезии и Доминиканской республике: все государства получили больше двух третей голосов стран-членов ООН, необходимых для избрания в Совбез.

К 2019 году Совет покинут Швеция, Нидерланды, Эфиопия, Боливия и Казахстан. С 1 июня текущего года в нём председательствует Россия: председатели совета сменяются ежемесячно согласно списку его государств-членов, расположенных по алфавиту англоязычных названий. Германия ранее шесть раз входила в Совет Безопасности в статусе непостоянного члена, в последний раз – в 2011−2012 годах. Совет Безопасности ООН – постоянно действующий орган Организации Объединённых Наций, на который, в соответствии со статьёй 24 Устава ООН, возложена главная ответственность за поддержание международного мира и безопасности. Совбез относится к числу шести «главных органов» ООН. Его постоянными членами с правом вето являются США, Китай, Франция, Россия и Великобритания. Кроме того, есть ещё десять непостоянных членов Совета Безопасности, не обладающих правом вето, – они избираются по географическому принципу: пять – от государств Африки и Азии, один – от государств Восточной Европы, два – Латинской Америки, два – от Западной Европы.

Организация, согласно уставу, уполномочена «расследовать любой спор или любую ситуацию, которая может привести к международным трениям или вызвать спор, для определения того, не может ли продолжение этого спора или ситуации угрожать поддержанию международного мира и безопасности». Совбез «определяет существование любой угрозы миру, любого нарушения мира или акта агрессии и даёт рекомендации или решает, какие меры следует предпринять для поддержания или восстановления международного мира и безопасности». Совет имеет право применять принудительные меры к государствам, нарушающим международный мир и безопасность, в том числе связанные с применением вооружённой силы. Другие органы ООН могут выносить только рекомендательные заключения, а решения Совета Безопасности обязательны для всех государств, так как в настоящее время практически все общепризнанные государства земного шара являются членами Организации Объединённых Наций.

Министр иностранных дел ФРГ Хайко Маас (Heiko Maas) по итогам голосования заявил: «Перед Германией теперь стоят большие задачи и ответственность, от которой мы не собираемся уходить. ФРГ не только хочет, но и может играть важную роль, особенно в вопросах предотвращения кризисных ситуаций, обеспечения мира и стабильности». Входящие в этот орган ООН государства держат руку на пульсе мировой политики, но зачастую придерживаются противоположных мнений практически по всем её важнейшим вопросам – а это ситуация на Ближнем Востоке, российско-украинский конфликт, Сирия, Иран, Йемен, Ливия, Северная Корея. Актуальная практика показывает, что один из постоянных членов Совета нередко пользуется своим правом блокировать его решения, что приводит к политическому «параличу» и лишает его работу смысла.

Нашу страну будет представлять в Совете Безопасности посол ФРГ в ООН Кристоф Хойзген (Christoph Heusgen). Членство в Совбезе и ООН в принципе связано с крупными расходами: вслед за США, Японией и Китаем Германия является крупнейшим плательщиком в бюджет Организации Объединённых Наций и на проводящиеся под её эгидой миротворческие операции.

Канцлер ФРГ Ангела Меркель (Angela Merkel) за несколько дней до голосования Генеральной ассамблеи подняла вопрос о предоставлении постоянного членства в Совете Безопасности ООН Евросоюзу. После выхода Великобритании из ЕС у сообщества останется только один постоянный член организации – Франция, и союзу следует взять на себя более решительную роль на международной арене. Европейский союз должен стать более сплочённым и не останавливаться в своём развитии, найти для себя новую, более решительную роль, уверена канцлер: «Во времена, в которые мы живём, „европеизация“ членства в Совете Безопасности была бы бесценной».

Максим Смирнов

Германия. ООН > Внешэкономсвязи, политика > rg-rb.de, 22 июня 2018 > № 2649383


Македония. Греция > Внешэкономсвязи, политика > rg-rb.de, 22 июня 2018 > № 2649382

Если есть Северная Македония, то где-то должна быть и южная…

Македония договорилась с Грецией о том, как называться.

Спор о названии Македонии вёлся с 1991 года, когда республика вышла из состава Югославии. Греция отказалась признавать название республики (и успешно блокировала на этом основании сближение Македонии с ЕС и НАТО). В Афинах опасались, что страна с таким названием будет претендовать и на греческую провинцию Македония. Из-за этого официальным названием Македонии в ООН до сих пор являлось словосочетание «Бывшая югославская республика Македония».

Изначально Македония – античное государство, знаменитый Александр Македонский родом оттуда. Македонцы гордятся своим древним происхождением и не отождествляют себя с греками. Сейчас территория древней Македонии поделена между собственно нынешней Македонией, Грецией и, немного, Болгарией. Последние годы македонские власти сознательно шли на обострение конфликта, педалируя национальное самосознание, восходящее к Древней Македонии. В стране переименовывались аэропорты, автострады и стадионы в честь Александра Македонского и его отца Филипа, которых и греки считают своими героями. Но в 2017 году в стране сменилось правительство, которое решило, что с греками лучше договориться.

И вот 17 июня министры иностранных дел двух стран разрешили многолетний спор и подписали соглашение о новом официальном названии бывшей югославской республики. Далее предстоит сложный процесс законодательного утверждения переименования. Для начала его должен утвердить парламент, а затем подписать президент. Но президент Македонии против, и если он не подпишет закон, то парламенту надо будет преодолевать президентское вето. После – о переименовании страны спросят граждан республики на референдуме.

Если всё получится (а согласно опросам и настроениям, шансы велики), новое государство будет называться Республика Северная Македония, граждане – македонцами или северными македонцами, а их язык в ООН – македонским.

Сразу после подписания документа Еврокомиссия дала рекомендацию Европейскому совету начать переговоры о вступлении Македонии в ЕС. По словам верховного представителя ЕС по вопросам внешней политики и политики безопасности Федерики Могерини (Federica Mogherini), если государство присоединится к Евросоюзу, это станет «положительным сигналом и укрепит волну перемен и мирных, конструктивных региональных отношений». Однако подписанием соглашения оказались довольны далеко не все.

В день исторической встречи в Скопье прошла массовая акция протеста. Демонстранты выступили против нового названия. Митингующие считают, что не стоило идти на уступки. В ходе протеста произошли столкновения с полицией, в ходе которых были применены слезоточивый газ и светошумовые гранаты. По итогам задержаны 11 человек, пострадали семь полицейских.

Против названия выступила и оппозиционная греческая партия «Новая демократия», которая как раз раздражена, что в новом названии сохранился топоним. Партия потребовала вынести вотум недоверия правительству, но парламент её не поддержал.

Официальный представитель правительства Германии Штеффен Зайберт (Steffen Seibert) заявил, что Берлин выступает за то, чтобы все заинтересованные стороны признали соглашение о новом названии Македонии. По его словам, достигнутый компромисс является «важным успехом для обеих сторон».

Кирилл Балберов

Македония. Греция > Внешэкономсвязи, политика > rg-rb.de, 22 июня 2018 > № 2649382


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter