Всего новостей: 2498641, выбрано 912380 за 0.460 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616847

«Башнефть» вложит около 100 млрд рублей в развитие трех заводов в Башкирии.

Инвестиции получат «Башнефть-Уфанефтехим», «Башнефть-УНПЗ» и «Уфаоргсинтез».

«Башнефть» намерена инвестировать около 100 млрд рублей в реконструкцию на заводе «Башнефть-Уфанефтехим», а также в строительство установки коксования на «Башнефть-УНПЗ» и комплекса переработки углеводородов на «Уфаоргсинтезе». Из ближайших крупных проектов «Башнефти» – реконструкция комплекса по производству ароматических углеводородов на «Башнефть-Уфанефтехим», строительство на «Башнефть-УНПЗ» установки замедленного коксования.

«Компания планирует в течение трех лет инвестировать на эти цели около 40 млрд рублей», – сообщил глава Башкирии Рустэм Хамитов на пленарном заседании Российского нефтегазохимического форума в Уфе. Кроме того около 60 млрд рублей будет направлено на строительство комплекса пиролиза и олефинов на «Уфаоргсинтезе», который входит в «Башнефть».

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616847


Россия > Нефть, газ, уголь. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616846

Будет время – и акцизы на топливо снизят.

Акцизы на тонну бензина могут быть снижены на 3000 рублей.

Сильный рост цен подтолкнул новое правительство к снижению цен акцизов. Это может произойти уже 1 июля, сообщили «Ведомостям» два федеральных чиновника, а также подтвердил замруководителя ФАС Анатолий Голомолзин. Решение о снижении акцизов принято на совещании у зампреда правительства Дмитрия Козака, который в новом кабинете отвечает за ТЭК.

Согласно документу, с которым ознакомилось издание, акцизы на тонну бензина могут быть снижены на 3000 руб. (в среднем это сделает литр дешевле на 2,2 руб.), а на тонну дизельного топлива – на 2000 руб. (1,7 руб. на 1 л).

Представитель Козака подтвердил факт совещания, но больше ничего говорить не стал. Пресс-секретарь Дмитрия Медведева Наталья Тимакова отказалась от комментариев. Представитель Минфина переадресовал вопросы в правительство, представитель Минэнерго также отказался от комментариев, отмечает газета.

С начала года индекс Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи, рассчитывающей цены в европейской части России, на бензин Аи-92 вырос на 25%, Аи-95 – на 26%, дизельного топлива – на 18%. По данным Росстата, бензин на заправках с начала года подорожал на 3,4%, дизельное топливо – на 4,2%. Связано это с ростом цен на нефть и решением предыдущего состава правительства незапланированно поднять акцизы на топливо в два этапа – по 50 коп. за 1 л с 1 января и с 1 июля, что существенно выше, чем предполагалось.

Россия > Нефть, газ, уголь. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616846


Россия. ЦФО. ПФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616844

Два нелегальных мини-НПЗ накрыли в Воронежской и Саратовской областях.

«Роснефть» сотрудничает с Росстандартом для пресечения случаев контрафакта.

Правоохранительные органы, изучив информацию, полученную от Росстандарта и «Роснефти», закрыли два мини-НПЗ на территории Воронежской и Саратовской областей, нефтебазу на территории Воронежской области и 30 АЗС в Воронежской, Архангельской, Курской, Саратовской областях, а также в Республике Башкортостан и Алтайском крае. Пресечена деятельность двух незаконных интернет-ресурсов, продававших фальсификат.

«Кроме того, конфисковано шесть контейнерных АЗС, 17 резервуаров, оборудование для производства и реализации, а также более 250 тонн контрафактной продукции», – говорится в пресс-релизе НК.

По данным компании, некоторые недобросовестные представители независимых АЗС приобретают у НК небольшие партии топлива, а затем, прикрываясь паспортом качества «Роснефти», продают своё контрафактное топливо. «Роснефть» в целях защиты интересов потребителей содействует принимаемым мерам по пресечению оборота контрафактного топлива, подчеркивается в сообщении.

Россия. ЦФО. ПФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616844


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616843

В пятый раз с начала мая повышает цены на бензин «Башнефть».

«Башнефть» на 60 копеек повысила розничные цены на топливо в Башкирии.

«Башнефть» в очередной раз повысила розничные цены на топливо в Башкирии: с 23 мая они выросли на 0,6 рубля. Цена одного литра Аи-92, ATUM-92, ATUM-95, по данным «Башнефть-Розницы», после повышения составила 39,7 рубля, 40,3 рубля и 42,6 рубля соответственно. Цена дизельного топлива поднялась до 42,9 рубля за литр.

Это уже пятое повышение цен на бензин «Башнефтью» с начала мая и шестое за 2018 год. В первый раз в 2018 году бензин на заправках НК подорожал 10 апреля, затем 5 мая, 12 мая, 16 мая и 19 мая. Каждый раз цена повышалась на 0,3-0,5 рубля. В целом с начала 2018 года стоимость бензина на АЗС «Башнефти» выросла в среднем на 5%.

Цена на дизельное топливо повышается в седьмой раз с начала 2018 года.

По данным «Башнефть-Розницы», розничная сеть компании насчитывает 544 собственных АЗС, расположенных в 15 регионах России, а также 61 партнерскую АЗС в пяти регионах.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616843


Камерун. Великобритания. Россия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616841

Первая разведочная скважина забурена на шельфе Камеруна с участием «ЛУКОЙЛа».

New Age Cameroon Offshore Petroleum SA начала разведочное бурение на блоке Etinde, сообщила британская Bowleven. Это первая из двух разведочных скважин, которые планируется пробурить в 2018 году. Бурение займет примерно 100 дней, большинство буровых операций проведет компания Schlumberger.

New Age Cameroon Offshore Petroleum S.A (структура NewAge, African Global Energy), которая является оператором проекта Etinde на шельфе Камеруна, заключила контракт с Vantage Drilling International на аренду морской буровой установки Topaz Driller. Бюджет на бурение составит $156 млн.

В проекте разработки участка Etinde в акватории Камеруна в Гвинейском заливе (Западная Африка) участвует «ЛУКОЙЛ». Проект реализуется на основе соглашения о разделе продукции (СРП), подписанного 22 декабря 2008 года. Участники проекта – «ЛУКОЙЛ» (37,5%), джерсийская New Age (African Global Energy) Ltd (37,5%), британская Bowleven Plc (25%). Лицензия на разработку участка Etinde выдана 29 июля 2014 года сроком на 20 лет.

Правительство Камеруна заключило соглашение с NewAge об использовании добываемого там газа для наполнения плавучего СПГ-завода (FLNG).

Камерун. Великобритания. Россия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616841


Белоруссия. Россия > Агропром > agronews.ru, 23 мая 2018 > № 2616840

С российского рынка почти исчезла белорусская свинина.

С российского рынка почти исчезла белорусская свинина. Так, по словам специалистов, это связано с тем, что отечественное производство свинины показывает отличные результаты. В частности, речь идёт о том, что в первые три месяца текущего года объём производства свинины во всех категориях хозяйств Российской Федерации составил 812,5 тысяч тонн в убойном весе и 1 108,4 тысяч тонн в живом весе. А это, по словам специалистов, на 68,8 тысяч тонн или же на 9,3 процента опережает показатели трёх месяцев прошлого года.

Согласно статистическим данным, к 1 апреля текущего года поголовье свиней во всех категориях хозяйств РФ возросло на 5,2 процента за год и составило 24,0 миллиона голов. Также известно, что в сельскохозяйственных организациях численность животных за год возросла на 7,6 процентов и достигла 20,5 миллионов голов.

Стоит отметить и то, что в сельскохозяйственных организациях нашей страны производство свинины за первые три месяца текущего года возросло на 12,1 процентов.

Также статистика говорит о том, что в личных подсобных хозяйствах наблюдается устойчивая тенденция к снижению производственных показателей.

Белоруссия. Россия > Агропром > agronews.ru, 23 мая 2018 > № 2616840


Китай. Россия > Леспром > lesprom.com, 23 мая 2018 > № 2616839

WRI: за пять лет Китай увеличил импорт пиломатериалов из России в два раза

Китай по итогам 2017 г. стал крупнейшим мировым импортером хвойного пиловочника и вторым после США импортером пиломатериалов, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении Wood Resources International.

Совокупные объемы зарубежных поставок бревен и досок в Китай за последнее десятилетие выросли в 3,5 раза. В прошлом году импорт достиг рекордных максимумов, даже несмотря на замедление активности в сегменте жилищного строительства.

За два последних года импорт пиломатериалов в Китай рос быстрее, чем пиловочного сырья — в 2017-м объем пиломатериалов на 36% превысил объем импортируемых бревен.

За пять лет объемы поставок пиломатериалов из России в Китай увеличились более чем в два раза, а из Северной Америки и скандинавских стран — снизились. В краткосрочной и среднесрочной перспективе эксперты ожидают роста поставок из Европы и дальнейшего снижения доли канадских производителей.

Основными поставщиками бревен в Китай в последние годы были пять стран — Новая Зеландия, Россия, США, Австралия и Канада, чья совокупная доля на местном рынке в 2017 г. составила 92%. Между тем, Австралия постепенно становится основным экспортером пиловочного сырья в Китай, увеличив объемы поставок с 1,6 млн м3 в 2013 г. до 4,2 млн м3 в 2017-м.

Китай. Россия > Леспром > lesprom.com, 23 мая 2018 > № 2616839


Хорватия. Евросоюз. ЦФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616838

Сотрудничать с «Транснефтью» хочет JANAF.

JANAF интересуют технологии по диагностике нефтепроводов и обмен опытом.

Хорватская JANAF высказала заинтересованность в сотрудничестве с «Транснефтью», сообщил глава российской монополии Николай Токарев на конференции «Диалог Форт Росс». «Через две недели мы будет принимать гостей из Хорватии – компанию JANAF, которая хотела бы наладить взаимовыгодное сотрудничество с «Транснефтью», – сказал он.

«Мы давно уже с JANAF в контакте. Их, в первую очередь, интересуют технологии, разработанные «Транснефтью», по диагностике нефтепроводов, обмен опытом с точки зрения НИОКР, которые ведет наш НИИ», – пояснил журналистам Токарев.

«Это серьезная компания, которая обеспечивает поставку нефти в значительную часть стран, в том числе на Балканы, начиная от Триеста и заканчивая Венгрией. Нам тоже интересно с ними взаимодействовать, потому что у них есть свой опыт, который может нам пригодиться», – отметил глава «Транснефти».

Хорватия. Евросоюз. ЦФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616838


Россия > Нефть, газ, уголь. Транспорт > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616837

До 420 тысяч тонн реактивного топлива выставила на тендер «Роснефть».

Заявки от претендентов принимаются до 24 мая.

«Роснефть» выставила на тендер до 420 тыс. тонн топлива для реактивных двигателей ТС-1 и РТ производства Комсомольского НПЗ, Рязанской НПК, Новокуйбышевского НПЗ, Ярославского НПЗ, Ачинского НПЗ, Ангарской НХК, «Новойла» «Башнефти».

Отгрузка должна быть в июне-декабре 2018 года, сообщила НК. Базисы поставки – FOB Находка, Санкт-Петербург, Мурманск, Новороссийск, СРТ порт назначения, СРТ граница.

Заявки от претендентов принимаются до 24 мая, итоги планируется подвести до 7 июня.

Россия > Нефть, газ, уголь. Транспорт > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616837


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616836

Оценку «префов» «Транснефти» поднял ВТБ Капитал.

Для бумаг подтверждена рекомендация «покупать».

«ВТБ Капитал» повысил прогнозную стоимость привилегированных акций «Транснефти» на 3% – с 218 тыс. рублей до 225 тыс. рублей за штуку, сообщается в обзоре инвестбанка. Рекомендация «покупать» для этих бумаг подтверждена.

По данным информационно-аналитического терминала «ЭФИР-Интерфакс», в настоящее время консенсус-прогноз цены привилегированных акций «Транснефти», основанный на оценках аналитиков 9 инвестиционных банков, составляет 194,777 тыс. рублей за штуку, консенсус-рекомендация – «держать».

Текущая стоимость этих бумаг составляет порядка 175,8 тыс. рублей за штуку.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > oilcapital.ru, 23 мая 2018 > № 2616836


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 мая 2018 > № 2616757

Solar Security подошел "Ростелекому"

Влада Сюткина

ПАО "Ростелеком" приобрело 100% акций компании Solar Security (ООО "Солар Секюрити") - компании из сферы информационной безопасности (ИБ). Сумма сделки составила 1,5 млрд руб. По мнению экспертов, покупка Solar Security вписывается в стратегию развития "Ростелекома".

Как рассказали в пресс-службе оператора, переговоры по прошедшей сделке шли в течение нескольких месяцев. В результате "Ростелеком" рассчитывает получить доминирующую роль на рынке информационной безопасности.

Стратегический вектор развития "Ростелекома", как обратили внимание в пресс-службе оператора, состоит в том, чтобы стать цифровым партнером для населения, бизнеса и государства. Это подразумевает создание экосистемы из обширного набора телеком-услуг и цифровых сервисов, неотъемлемой частью которых являются сервисы информационной безопасности (ИБ).

"За последние годы сервисы кибербезопасности "Ростелекома" получили широкое распространение среди наших клиентов и показали высокую эффективность в части защиты от киберугроз. Вместе с тем для формирования лидирующего игрока на рынке требуются собственные технологические компетенции, профессиональная слаженная команда, показавшая высокие результаты работы в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Мы считаем, что сделка по покупке Solar Security - это ценное приобретение, и мы рассчитываем на успешное продолжение развития бизнеса Solar Security в составе ГК "Ростелеком" с опорой на наши ресурсы, - прокомментировал покупку Solar Security президент "Ростелекома" Михаил Осеевский. - Сделка с Solar Security позволяет "Ростелекому" быстро решить поставленные задачи и моментально нарастить присутствие на рынке за счет уже востребованных и доказавших свою эффективность продуктов и сервисов".

Как отметили в пресс-службе "Ростелекома", существующие ИБ-сервисы компании, равно как и человеческие ресурсы, войдут в состав Solar Security, что позволит сформировать единый центр компетенций по вопросам кибербезопасности. "Solar Security будет отвечать за развитие существующих продуктов и сервисов, а также реализацию внешних проектов "Ростелекома" по защите корпоративного и государственного сектора", - указали в пресс-службе оператора.

На базе Solar Security будет создан национальный оператор кибербезопасности России, чья деятельность будет включать три направления - сервисы, собственные продукты и комплексные решения по кибербезопасности.

Первое направление представляет собой набор сервисов информационной безопасности коммерческого центра по защите от киберугроз Solar JSOC, интегрированных с ИБ-сервисами "Ростелекома". Среди них мониторинг и реагирование на инциденты, расследование инцидентов, эксплуатация систем ИБ, контроль защищенности, защита внешних интернет-сервисов, предоставление инфраструктурных ИБ-решений из облака, а также многое другое.

Второе направление включает создание новых технологий и продуктов кибербезопасности, а также развитие и продвижение существующих решений Solar Security, обеспечивающих контроль коммуникаций сотрудников (DLP), автоматизацию контроля и управления правами доступа (IGA) и проверку защищенности исходного кода (SAST).

Третье направление предполагает, что Solar Security возьмет на себя разработку и внедрение комплексных проектов, таких как создание центров управления информационной безопасностью (SOC), корпоративных и ведомственных центров ГосСОПКА, обеспечение безопасности критичной информационной инфраструктуры (КИИ) и АСУ ТП в соответствии с 187-ФЗ, построение и эксплуатация комплексных систем защиты информации под ключ.

Игорь Ляпунов займет должность вице-президента ПАО "Ростелеком" по кибербезопасности, сохранив должность генерального директора Solar Security.

"На нас, как на лидере рынка, лежит ответственность за вывод российских технологий кибербезопасности на новый уровень и формирование новых стандартов предоставления ИБ-сервисов. Объединив лидирующие технологии Solar Security с уникальной инфраструктурой и широкой региональной сетью "Ростелекома", мы сможем предложить российскому рынку весь комплекс технологий в сервисной модели - от инфраструктуры безопасности, предоставляемой с сети и ЦОДов "Ростелекома", до экспертных сервисов по управлению ИБ. Их качество будет гарантировано сквозными SLA, которые обеспечат организациям единую точку ответственности за кибербезопасность", - сказал о сделке вице-президент "Ростелекома" по кибербезопасности, генеральный директор компании Solar Security Игорь Ляпунов.

Как сообщили корреспонденту ComNews в пресс-службе ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), в прошлом году оператор вышел на рынок услуг информационной безопасности. "На базе собственного Центра мониторинга мы оказываем сторонним компаниям услуги по обеспечению информационной безопасности. С середины 2017 г. по начало 2018 г. Центр мониторинга информационной безопасности МТС обработал более 16 тыс. критичных инцидентов и отразил все массированные кибератаки на их ресурсы. Наши специалисты также своевременно обнаруживали и ликвидировали вирусные заражения", - рассказали в пресс-службе МТС.

Помимо того, в пресс-службе оператора указали на то, что вчера МТС и Центральный банк Российской Федерации (Банк России) объявили о подписании соглашения о сотрудничестве в сфере информационной безопасности и противодействия компьютерным атакам. Данное соглашение предусматривает информационное и организационное взаимодействие, направленное на предупреждение, выявление и пресечение правонарушений на финансовом рынке и в национальной платежной системе России, а также повышение уровня информационной безопасности сторон. "МТС и Банк России будут сотрудничать через структурное подразделение Главного управления безопасности и защиты информации Банка России - Центр мониторинга и реагирования на компьютерные атаки в кредитно-финансовой сфере - ФинЦЕРТ", - указали в пресс-службе МТС.

В пресс-службе ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") корреспонденту ComNews рассказали следующее: "Билайн" очень серьезно относится к вопросам безопасности. Недавно мы объявили о старте продаж антивирусных решений Eset по ежемесячной подписке для клиентов "Билайн Бизнес". Клиент может менять количество продуктов и подписок в соответствии с развитием бизнеса и изменениями ИТ-инфраструктуры, а также отключить услугу в любой момент".

Аналитик ГК "Финам" Алексей Коренев в разговоре с корреспондентом ComNews cказал: "Увы, но актуальных данных по операционным и финансовым показателям компании Solar Security нет ни в системе СПАРК, ни в иных доступных источниках. Последние данные, на которые можно опираться, относятся к итогам 2016 г. и весьма скупы: компания получила выручку в размере 361 млн руб., чистая прибыль составила 22,75 млн руб. Стоимость в 1,5 млрд руб. на этом фоне выглядит, конечно, несколько завышенной, однако следует понимать, что подобные активы приобретаются исходя не из финансовых показателей, а в первую очередь с перспективой использования их потенциала, который может быть интегрирован в бизнес компании-приобретателя".

По словам Алексея Коренева, Solar Security является одним из ведущих разработчиков продуктов и сервисов для целевого мониторинга и управления информационной безопасностью, обладая огромным опытом и готовыми наработками в этой области. "С учетом данных факторов использование исключительно финансовых данных о результатах деятельности компании было бы не полностью корректным, так как покупателем в первую очередь оценивается потенциал приобретаемого актива в процессе синергии двух бизнесов. Вполне вероятно, "Ростелеком" считает, что покупка одного из ведущих специалистов в разработке систем защиты информации по данной цене является успешным приобретением с учетом того потенциала Solar Security, который имеется и может быть усилен в дальнейшем", - отметил Алексей Коренев.

При этом он обратил внимание корреспондента ComNews на то, что акции "Ростелекома" никак не отреагировали на новость о приобретении Solar Security. "За вчерашний день акции "Ростелекома" снизились на 0,2%, что в целом соответствует общей динамике рынка - индекс Мосбиржи потерял за день 0,25%", - сообщил Алексей Коренев.

Наибольшая привлекательность Solar Security для "Ростелекома", по его мнению, заключается в опыте создания систем защиты информации, широких контрагентских связях, опытном высококвалифицированном персонале, понимании задач, которые стоят перед компанией с учетом перспектив дальнейшей интеграции в новые сферы развития - в первую очередь создание глубоко проработанных глобальных экосистем, обладающих способностью решать комплексные задачи с перспективами масштабирования бизнеса.

На взгляд аналитика ИК "Велес Капитал" Артема Михайлина, на данный момент сложно оценить, насколько справедлива та цена, которую заплатит "Ростелеком" за Solar Security. "Важно, что компания вписывается в стратегию развития "Ростелекома" и при этом является прибыльной. Согласно "СПАРК-Интерфакс", выручка компании в 2016 г. была на уровне 361 млн руб., чистая прибыль - 22,75 млн руб. Первоначально сделку оценивали в 1 млрд руб.", - отметил Артем Михайлин.

Он также добавил, что для инвесторов новость не стала сюрпризом. "Тем более данная покупка не является слишком значительной, учитывая объемы бизнеса "Ростелекома", выручка которого по итогам 2017 г. превысила 305 млрд руб. Акции на новость отреагировали нейтрально", - указал Артем Михайлин.

По его мнению, Solar Security хорошо вписывается в долгосрочную стратегию "Ростелекома", которую не так давно представил оператор. "Ростелеком" рассчитывает предоставлять услуги информационной безопасности как сервис - обеспечивать анализ угроз и тесты на проникновение, постоянный мониторинг и организацию информационной безопасности на предприятии. При этом ИБ-сервисы являются частью комплексной модели оказания услуг и могут быть предоставлены в рамках пакета вместе с облачными сервисами, удаленной вычислительной инфраструктурой, традиционными услугами связи и сервисными услугами. Рынок услуг в сфере цифровой безопасности является растущим и его объем увеличивается в среднем более чем на 20% в год. Solar Security будет объединен с подразделением ИБ "Ростелекома", что должно дать хороший синергический эффект", - пояснил Артем Михайлин.

Директор департамента телекоммуникационных услуг J'son & Partners Consulting Кирилл Кучеров, беседуя с корреспондентом ComNews, отметил следующее: "Ожидать после покупки "Ростелекомом" Solar Security, что и другие крупные телеком-операторы начнут покупать компании, работающие в области информационной безопасности, не стоит. Другие игроки пока воздерживаются от приобретения активов в области ИБ и более активно используют модель совместного оказания услуг с независимыми игроками рынка или создания портфеля услуг ИБ in-house - собственными ресурсами оператора".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 мая 2018 > № 2616757


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 мая 2018 > № 2616754

"Эфир" рискует остаться на бумаге

Влада Сюткина

Холдинг "Российские космические системы" (АО "РКС", входит в госкорпорацию "Роскосмос") представил проект новой российской спутниковой системы глобальной связи "Эфир". С помощью новой спутниковой системы предлагается обеспечить подвижную голосовую связь, каналы интернет-доступа для персональных пользователей и Интернета вещей, в том числе для мониторинга транспорта и беспилотных аппаратов.

Напомним, что данный проект РКС, с иным, правда, названием - ГМИСС, уже получил известность несколько ранее: он был включен в план мероприятий направления "Информационная инфраструктура" госпрограммы "Цифровая экономика РФ", разработанный центром компетенций данного направления - ПАО "Ростелеком" в ноябре прошлого года.

Как рассказали в РКС, согласно базовому варианту проектного облика систему "Эфир", состоящую из 288 спутников с орбитой высотой 870 км, предлагается развернуть к 2025 г. "По планам, к этому времени она обеспечит полное покрытие земной поверхности и станет "космической шиной данных" для предоставления услуг спутниковой персональной (телефонной) связи, Интернета, получения данных от датчиков и систем Интернета вещей, беспилотных средств, резервирования магистральных каналов", - сообщили в РКС.

Как рассказал корреспонденту ComNews заместитель генерального директора по стратегическому развитию и инновациям РКС Евгений Нестеров, после старта проекта в год будут запускать примерно 20 спутников. Когда именно начнется запуск спутников, пока неизвестно. Их производство будет локализовано в России. Общая стоимость проекта "Эфир" составляет 299 млрд руб., все эти средства планируется получить из внебюджетных источников. В качестве партнеров по проекту "Эфир" РКС рассматривает компании из самых разных отраслей.

Космические аппараты "Эфир", по словам пресс-службы РКС, планируется связать между собой межспутниковыми линиями для обеспечения возможности передачи информации в любую точку земного шара, а также на воздушный или космический объект. При этом предполагается эволюция орбитальной группировки с заменой космических аппаратов и элементов наземной инфраструктуры по мере разработки техники с новыми потребительскими характеристиками.

В пресс-службе РКС обратили внимание на то, что компания демонстрирует технологическую готовность создать систему на основе российских решений и компонентов. По планам, она станет следующим этапом в развитии систем спутниковой связи "Роскосмоса" в дополнение к системе, создаваемой в рамках проекта OneWeb, участником которого является "Роскосмос". Проект позволит значительно расширить возможности систем спутниковой связи для обеспечения необходимой инфраструктуры для развития цифровой экономики России, а также обеспечит развитие масштабного рынка клиентских цифровых сервисов.

"Согласно программе "Цифровая экономика Российской Федерации" планируется построение российской "гибридной" интеллектуальной национальной сети связи, в которой спутниковый сегмент станет частью общей платформы. На территориях отсутствия наземных сетей связи низкоорбитальная спутниковая группировка обеспечит обмен данными практически в реальном времени, в том числе между подвижными объектами", - рассказал Евгений Нестеров.

Как при этом отметили в пресс-службе РКС, ожидается, что "Эфир" расширит возможности развития ключевых отраслей экономики России. "Прежде всего, в проекте заинтересованы добывающие и энергетические компании, ЖКХ, сельское хозяйство, транспорт, электронная коммерция, медицина, образование и индустрия развлечений", - указали в пресс-службе.

По словам Евгения Нестерова, в первую очередь клиентами проекта "Эфир" видятся компании транспортно-логистического комплекса. "Возможны и какие-то государственные заказы, но только как дополнительные", - отметил он.

"Реализация проекта предполагает формирование консорциума с участием РКС, ракетно-космической корпорации "Энергия", представителей телеком-индустрии и выстраивание кооперации, консолидирующей лучшие активы космической отрасли", - проинформировали в пресс-службе РКС. Как сказал корреспонденту ComNews Евгений Нестеров, в состав консорциума войдут те компании, что выступят партнерами РКС по проекту "Эфир".

Проект "Эфир" предусматривает возможность экспорта инфокоммуникационных услуг на территории стран-партнеров, которые смогут развивать не только инфраструктуру связи, но и цифровые платформы электронной коммерции, управления беспилотными средствами, мониторинга территорий и промышленных объектов, сервисы контент-провайдеров.

В разговоре с корреспондентом ComNews генеральный директор ЗАО "Дозор-Телепорт" (входит в ГК "Амтел-Связь") Игорь Ильинчик отметил, что сроки для реализации проекта "Эфир" нельзя назвать чересчур короткими.

"Все зависит от наличия производственной и элементной базы для производства нужного количества спутников. "Роскосмосу" необходимо в короткие сроки решить целый комплекс задач, связанных с подготовкой кадров, организацией технологических и производственных процессов полного цикла, созданием наземной инфраструктуры, продвижением и маркетингом услуг на глобальном рынке. Мощности для вывода группировки на орбиту имеются в достаточном количестве, тем более что "Роскосмос" прогнозирует снижение заказов на коммерческие запуски с появлением собственных носителей у НАСА после 2019 г.", - указал Игорь Ильинчик.

Дополнительным положительным эффектом проекта "Эфир", по его словам, должен стать технологический и производственный рывок в спутникостроении и электронике. "Если, конечно, все не сведется к банальной сборке изделий из китайских комплектующих", - добавил Игорь Ильинчик.

Беседуя с корреспондентом ComNews он также отметил, что ШПД предполагает высокие пропускные способности канала, но коммерческий успех, при наличии к тому времени на рынке как минимум двух конкурентных систем, зависит еще от стоимости трафика.

"И успех проекта "Эфир" на рынке ШПД будет зависеть в первую очередь от стоимости Мб для конечного пользователя. Эффективность соотношения бит/герц в Ku- и Ka-диапазонах стремительно растет на GEO-аппаратах, и составить им достойную ценовую конкуренцию будет довольно проблематично. Успех будет зависеть также от цены клиентских терминалов, в большей степени от цены и возможностей массового производства перспективных плоских малогабаритных антенн с активной фазированной решеткой, делающих удобство и мобильность использования терминалов существенным драйвером продвижения услуги в сегменте B2С/B2SME (SME - малый и средний бизнес - Прим. ComNwes)", - указал Игорь Ильинчик.

На успех проекта "Эфир", по его мнению, будет также работать востребованность появляющейся (cкорее всего, уже имеющейся) у военных необходимости управления и обмена информацией с беспилотниками, роботехникой, IoT в части устройств специального назначения на глобальном пространстве. "А также нельзя забывать про имеющийся отложенный спрос на услуги связи с использованием независимой от англосаксов системы связи на базе LEO со стороны стран Южной Америки, Азии и Африки. Задачи в сфере обеспечения национальной безопасности для сильных развивающихся экономик никто не отменял", - заметил Игорь Ильинчик.

По мнению руководителя ГК AltegroSky Сергея Пехтерева, проект "Эфир" не уйдет дальше "бумажной" стадии. "В настоящее время есть не менее семи проектов на Западе, нацеленных на международный рынок, плюс недавно Китай заявил о планах по созданию собственной группировки на низкой орбите. При этом, по мнению экспертов, шансы на выживание есть максимум у двух спутниковых группировок. Три главных претендента - это OneWeb, Telesat и StarLink от SpaceX. В целом пока главный вопрос для них - даже не найти финансирование - они имеют от инвесторов по $1-2 млрд обеспеченного финансирования, - но смогут ли они найти спрос на свои услуги в нужном масштабе и цена абонентского терминала", - заметил Сергей Пехтерев.

Он также обратил внимание корреспондента ComNews на то, что проект РКС нацелен на внутрироссийский рынок (и из-за санкций нам пока сложно мечтать о других рынках), который составляет 1% от мирового, и по сути, конкурентен проектам "Экспресс РВ", который давно разрабатывает ГПКС и Минсвязи и который сможет закрыть 95% всех задач, о которых говорят создатели "Эфира". "И "Экспресс РВ" проработан технически на порядки лучше, и, главное, за ним стоит опытная техническая и коммерческая команды ИСС им. Решетнева и ГПКС. В общем, мой прогноз для "Эфира" пессимистический, и я считаю, что лучше сделать одну рабочую систему на орбите, чем еще один проект, который просто займет несколько шкафов в архиве", - отметил Сергей Пехтерев.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 мая 2018 > № 2616754


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 мая 2018 > № 2616753

МТТ попробует IoT

Влада Сюткина

Денис Шишулин

В 2018 году группа компаний "МТТ" планирует запустить пилотные IoT-сети в пяти российских городах. В целом компания уже приступила к разработке IoT-стратегии как части направления инфраструктурных мобильных решений. Компания рассчитывает занять значительную долю на рынке IoT-решений для широкого круга клиентов и закрепить позицию лидирующего провайдера интеллектуальных решений для бизнеса.

Разработку стратегии МТТ в отношении развития в области IoT компания намерена завершить в ближайшее время.

Как сообщили в пресс-службе компании, МТТ будет cтроить свои IoT-платформу, сеть и маркетплейс, на которых компания будет предлагать решения для всех отраслей. МТТ также собирается предлагать эксклюзивное IoT-оборудование, которое можно будет купить как напрямую, так и через партнеров. МТТ заинтересован в предоставлении решений "под ключ", готового IoT-продукта вместе с оборудованием, установкой и обслуживанием, которое также смогут взять на себя и партнеры оператора.

В компании отметили, что в сегменте IoT МТТ видит основными клиентами сетевой ритейл, крупные агрохолдинги, негосударственный сегмент ЖКХ и логистические компании.

"МТТ планирует запустить пилотные IoT-сети в пяти городах уже в 2018 году – в Москве, Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде и Екатеринбурге", - отметили представители МТТ. Данное направление, по оценкам компании, должно принести МТТ до 5 млрд рублей к 2023 году.

Что же касается итогов деятельности МТТ в 2017 году, которые вчера подвела компания, то прошлый год ознаменовался для МТТ завершением перехода на новую бизнес-модель - от телекоммуникационного оператора к провайдеру интеллектуальных решений.

По данным компании, финансовые показатели МТТ отразили процесс перехода к новой бизнес-модели и репозиционированию компании на рынке. Все новые направления бизнеса – Unified Communications (UC), Telecom API (платформенные программные решения, инструменты для разработчиков, позволяющие реализовывать телекоммуникационный функционал в любых других ИТ-системах и продуктах) и инфраструктурные решения (MVNE+), показали существенный рост, в то время как "классические" услуги пережили предсказуемый спад доходов. По данным МТТ, 70% прибыли ГК МТТ составляют B2B-решения, в то время как доля услуг для операторского рынка (B2O) сократилась до 30%.

Выручка МТТ в 2017 г. снизилась на 1% по сравнению с 2016 г. и составила 11,8 млрд рублей против 11,9 млрд рублей по итогам 2016 г. Валовая прибыль в 2017 г. составила 3,2 млрд рублей (3,5 млрд рублей в 2016 г.). Показатель EBITDA снизился на 8% по сравнению с 2016 г. до отметки 1,1 млн рублей (1,2 млрд рублей в 2016 г.). Показатель Долг/EBITDA сохранился у МТТ на уровне 2016 года и составил 1,5. Показатель Net Debt /EBITDA сохранился на уровне 2016 года и составил 1,2.

Как отмечают в компании, новые направления бизнеса МТТ показали высокую положительную динамику. Рост доходов от сегмента Unified Communications в 2017 году составил 18% по сравнению с 2016 годом, Telecom API – 75% год к году.

Драйверами роста компании в 2018 году в МТТ называют направления Unified Communications, Telecom API и MVNE+IoT.

В направлении Unified Communications, которое является ключевым для МТТ, в компании ожидают дополнительного ускорения темпов развития, роста доли доходов в выручке и наращивания функционала. "Драйверами является сервис FMC, ВАТС для мобильных устройств, а также сервисы статистики, аналитики, и другие инструменты повышения эффективности продаж. Кроме того, мы выводим это направление также и в разряд платформ, создавая единое White Label-решение в области ВАТС, которое будет продаваться партнерам для развития под собственными брендами", - рассказали в пресс-службе компании.

В направлении Telecom API комания делает ставку на востребованность этого направления как крупным, так и средним бизнесом. В частности в МТТ отметили, что по итогам 2017 г. абонентская база телеком-платформы МТТ выросла на 96% по сравнению с 2016 годом, благодаря заключенным контрактам с крупными клиентами, такими как Аvito и ЦИАН. "Мы продолжаем подключать крупных клиентов к этому сервису, а за счет отсутствия масштабных вложений в инфраструктуру это одно из наиболее высокомаржинальных направлений в компании", - говорят представители МТТ.

В сегменте MVNE МТТ реализовал семь проектов, запустив мобильные продукты для "Алмател", 1С, Virgin Connect и ряда других клиентов. Еще с несколькими идет работа. "Направление хорошо себя показало, на рынке есть большой интерес к MVNE с учетом успеха существующих проектов. Де-факто МТТ – лидер на рынке независимых MVNE в России", - уверены в МТТ.

Развивается также и собственный VVNO-проект МТТ (бренд Aiva Mobile). По данным компании, у Aiva Mobile более 100 тыс. абонентов. "Сейчас идет разработка нового комплексного проекта для европейского рынка, он в финальной стадияи тестирования, и к концу года мы планируем выпустить продукт в области международного роуминга, удобный для пользователя. Мы хотим сделать его максимально простым и удобным, чтобы абоненту не нужно было задумываться об опциях, тарифах и других сложностях, присущих традиционным операторским решениям и travel-SIM", - поделились планами в МТТ.

Аналитик ГК "Финам" Алексей Коренев в беседе с корреспондентом ComNews отметил, что относительно небольшое снижение финансовых результатов компании было вызвано переориентацией бизнес-модели МТТ и активным развитием новых направлений деятельности в сегменте Unified Communications (UC), Telecom API и инфраструктурных решений (MVNE+), что должно принести существенное улучшение показателей в дальнейшем. "Стоит отметить активизацию усилий компании на сотрудничестве в сфере В2В с крупными и перспективными контрагентами, такими как Аvito и ЦИАН, что не только позволит МТТ укрепить свои позиции на этом рынке, но и возможно инициировать процесс сотрудничества с другими крупными потенциальными потребителями услуг компании. Синергия бизнес-процессов с компаниями, обладающими большими клиентскими базами, способствует развитию не только классических сервисов МТТ, но и создает задел для формирования глобальных экосистем, что может оказаться решающим фактором для развития корпорации в будущем", - отметил Алексей Коренев.

По его словам, МТТ традиционно является одним из сильнейших игроков рынка телекоммуникаций, являясь наравне с "Ростелекомом" ведущим оператором дальней связи и магистральным провайдером. При этом в отличие от корпораций со значительной долей государственного участия, МТТ имеет существенные конкурентные преимущества, основанные на большей гибкости, способности быстро адаптироваться к рыночным запросам, формировать оптимальную тарифную политику, наилучшим образом соответствующую запросам потребителя.

"Общей тенденцией развития компаний, предоставляющих услуги в сфере телефонии в целом и магистральной связи в частности является во-первых, переориентация на В2В-сервисы, во-вторых, формирование комплексных пакетов услуг, позволяющих конечному потребителю получать не отдельные разрозненные сервисные возможности в области коммуникаций, а осуществлять глубокое и комплексное обслуживание по решению ряда смежных задач, что существенно влияет на качество и организацию бизнес-процессов потребителей, таких, как формирование моделей инфраструктурных мобильных решений. Так что вполне ожидаемо увидеть акцентирование усилий компании в направлении усиления своих позиций именно в этом сегменте бизнеса", - прогнозирует Алексей Коренев.

Генеральный директор "ТМТ Консалтинг" Константин Анкилов назвал результаты МТТ неплохими "учитывая значительную долю сокращающегося В2О-бизнеса в выручке МТТ". "Компания, изначально работавшая на межоператорском рынке, можно сказать, была вынуждена стать инновационной и пробовать себя на новых, нетрадиционных телеком-рынках. Как следствие – МТТ, например, занимает второе место на рынке облачной телефонии (виртуальных АТС). По мере снижения удельного веса межоператорского блока можно надеяться, что в будущем бизнес МТТ вернется к положительной динамике", - говорит он.

По мнению основателя iKS-Consulting Татьяны Толмачевой, результаты деятельности компании в 2017 году можно считать успешными. "Удержание выручки при сокращающихся доходах традиционного для МТТ межоператорского бизнеса, доля которого составляла в 2017 году почти 40%, подтверждает правильность выбранной стратегии. Компания достаточно успешно нашла для себя новые ниши, которые позволили компенсировать выпавшие доходы. Важно, чтобы компания не потеряла набранный темп развития новых направлений, что будет требовать инвестиций", - отметила она.

Директор департамента телекоммуникационных услуг J'son & Partners Consulting Кирилл Кучеров, беседуя с корреспондентом ComNews, отметил, что 2017 год для МТТ в целом можно назвать нейтральным. "Не удалось полностью компенсировать выбытие финансовых потоков от классических услуг выручкой от новых услуг, но падение финансовых показателей не драматическое", - указал он.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 мая 2018 > № 2616753


Россия > СМИ, ИТ. Рыба. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 23 мая 2018 > № 2616752

"Доброфлот" снизит издержки с помощью IoT

Яков Шпунт

ГК "Доброфлот", один из крупнейших в России производителей рыбных консервов, объявила о начале работ по проекту внедрения IoT-решения по контролю за расходом топлива и работой двигателей судов.

Экипажи смогут с высокой точностью контролировать массу горючего в онлайн-режиме, что позволит предотвращать коммерческие потери из-за ошибок в измерениях при бункеровке, исключить нецелевое расходование топлива, а также оптимизировать его расход в зависимости от погодных условий и местоположения судна.

Решение было разработано в недавно открытом российском центре компетенций Orange в области судоходства совместно с партнерами из ГК "Технодар" - российского поставщика систем контроля расхода топлива и спутникового мониторинга транспорта. Как отметил генеральный директор ГК "Технодар" Алексей Якушев, практический опыт внедрения систем мониторинга позволяет достичь экономии топлива на судах класса "река-море" на 11%, а на земснарядах снижение затрат составляет до 18%. В итоге проект окупается за четыре месяца.

Развертывание данного решения стало возможным благодаря проекту подключения 18 судов "Доброфлота" к широкополосной безлимитной спутниковой связи VSAT, выполненному Orange. Как отметил технический директор "Доброфлота" Евгений Степанов, подключены все суда компании, за исключением малых траулеров, задействованных в прибрежном лове.

Пилотное внедрение решения состоится на транспортном рефрижераторе "Прогресс". Прогнозируемая экономия на затратах топлива составит около 10%, или 1,95 млн руб. за месяц навигации. После успешной апробации решение будет установлено еще на восьми судах "Доброфлота", включая флагман компании - плавбазу "Всеволод Сибирцев". При этом все оборудование, необходимые пусконаладочные и сервисные работы будут осуществляться в рамках единого контракта с фиксированной помесячной оплатой.

"Расходы на топливо составляют около половины затрат на эксплуатацию судов, поэтому решение Orange Business Services поможет нам их существенно оптимизировать. Использование технологий Интернета вещей на наших судах является частью стратегии компании по цифровизации собственного флота и позволит нам с высокой точностью отслеживать работу силовых установок и расход горючего. Это повысит рентабельность и конкурентоспособность нашего бизнеса, а также облегчит последующее внедрение других IoT-решений", - говорит Евгений Степанов.

По данным Orange, текущая емкость российского корпоративного рынка решений по контролю за расходованием топлива на судах составляет более 73 млн евро. Всего в эксплуатации находится порядка 1700 судов водоизмещением свыше 1000 тонн, на которых может быть применено данное решение.

"Развитие Интернета вещей на морском транспорте имеет нереализованный потенциал, который обусловлен рядом факторов, в том числе и отсутствием доступа к ШПД. Но уже сейчас сформировались предпосылки, которые кардинально изменят отрасль морского транспорта. К ключевым можно отнести повышение уровня проникновения подключений к широкополосной спутниковой связи, а также программы развития цифровой навигации, средства которой в обозримом будущем станут обязательными в отрасли морского транспорта. Кроме того, важную роль играет рост издержек в судоходной отрасли, связанный с тенденцией использования судов повышенной вместимости", - отмечает Татьяна Толмачева, основатель iKS-Consulting.

Россия > СМИ, ИТ. Рыба. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 23 мая 2018 > № 2616752


Россия. СЗФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2616751

«Нулевой день» ПМЭФ открыли представители малого и среднего бизнеса

Развитие молодежного предпринимательства обсудили на Российском форуме малого и среднего бизнеса.

В Санкт-Петербурге 23 мая открылся Российский форум малого и среднего предпринимательства, мероприятие проходит в рамках программы «нулевого дня» Петербургского международного экономического форума.

Одна из тем, активно обсуждаемых на форуме, — поддержка начинаний молодежи, в том числе в части развития предпринимательства. В рамках программы Форума прошла панельная дискуссия «Молодежное предпринимательство – точка опоры экономики страны». Спикерами выступили руководитель Росмолодежи Александр Бугаев, Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов, советник Министра экономического развития РФ Юлия Алферова, вице-президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Эдуард Омаров, первый заместитель Председателя Правительства Удмуртской республики Александр Свинин, сооснователь бренда «Ванюшкины сладости» Николай Кузяков и основатель «Like Центр» Аяз Шабутдинов,.

«Когда мы говорим о малом и среднем предпринимательстве, о стартапах, мы подразумеваем не просто бизнес, а более широкое понятие. Это не только занятость молодых людей, это государственная повестка. Развитие молодежного предпринимательства — большой путь, это работа, которая должна поддерживаться на местах, в каждом регионе страны. За прошлый год в рамках программы «Ты—предприниматель» было создано порядка 3000 малых предприятий, в планах на 2018 год увеличить эту цифру примерно на тысячу. Работа с молодежью — приоритет и нам со своей стороны необходимо создать все условия для тех, кто хочет начать свое дело», — заявил, открывая панельную дискуссию, Александр Бугаев. Он также отметил необходимость ухода от стереотипов и важность создания комфортной среды, где заниматься предпринимательской деятельностью станет действительно почетно: «Важно, чтобы общество начало поддерживать и поощрять тех, кто решается пойти по пути создания и развития собственного дела».

Эдуард Омаров отметил, что сегодня для молодых людей есть «огромное количество «попутных ветров» в лице Росмолодежи, «Деловой среды», «МСП», программы «Ты—предприниматель». Однако, по словам эксперта, этого недостаточно. Необходимо усилить работу в регионах, обращать внимание на особенности развития предпринимательства в субъектах, а также работать с активными региональными лидерами. «Наша задача создать единую экосистему молодежного предпринимательства, потенциал развития у молодежи — 80%, нужно помогать найти верный путь, поставить амбициозные задачи. Если предприятия с самого начала не ориентированы на внешнюю деятельность, на экспорт и выход за пределы региона, бизнес навсегда останется местечковым».

Среди поднятых тем во время обсуждения — переход от количества субъектов предпринимательства к качеству, вектор на создание профориентированных бизнесов, усиление работы с регионами, государственная поддержка, формирование культуры бизнес-сообщества.

Важность популяризации предпринимательской активности подчеркнула Юлия Алферова. Она отметила, что для создания комфортной среды нужно, в первую очередь, понимать запросы молодежи, их проблемы, а также мониторить информацию о сфере предпринимательства, распространяемую в сети Интернет, поскольку зачастую она искажена.

«Очень важно заниматься профориентацией в сфере предпринимательства, это позволит помочь создать большее число успешных историй. Также, говоря о молодежном предпринимательстве, важно понимать, что молодые люди ищут ориентир, наша задача показать им те примеры, которые действительно заслуживают внимания», — подытожила советник Министра экономического развития РФ.

Успешными примерами развития сферы молодежного предпринимательства поделился с участниками мероприятия Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов. Область занимает лидирующие позиции в работе с молодыми людьми, выбирающими путь предпринимательской деятельности, работа ведется со школьной скамьи. «Мотор для развитиях страны — молодежь, раньше она была почему-то в стороне. Я уверен, что в школах нужно запускать бизнес-образование. Мы вместе с молодыми людьми разработали миссию молодежи в области, продумали ценности, которые они разделяют. Если мы разработаем программы для молодежи без их участия, они не будут востребованы», — рассказал Сергей Морозов.

Своим опытом в развитии успешного бизнеса и выходом на международный уровень поделились представитель Пензенской области Николай Кузяков, сооснователь бренда «Ванюшкины сладости», и уроженец Удмуртской республики Аяз Шабутдинов, основатель «Like Центр» и самой крупной сети кофеен России «Like Кофе». Они отметили, что молодым предпринимателям необходимо объединяться в сообщества по сферам бизнеса не только на региональном, но и на федеральном уровне, участвовать в выставках, налаживать деловые контакты на международном уровне и перенимать успешный международный опыт. Также молодые предприниматели указали на необходимость снижения бюрократии при работе с бизнесом.

«У нас уникальная страна с большими территориями и огромным количеством вызовов. Создавая бизнес и работая с командой, нужно понимать, что ваши сотрудники должны приходить на работу не за зарплатой, а с желанием решить общую задачу, объединенные одной стратегией», — отметил Аяз Шабутдинов.

Отметим, что Петербургский международный экономический форум в этом году проходит в 22 раз, впервые форум прошел в 1997 году в Таврическом дворце. «Нулевой день» включает в себя серию образовательных мероприятий, состоящую из более 10 панельных сессий, в том числе с элементами мастер-класса.

Россия. СЗФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2616751


Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 23 мая 2018 > № 2616750

В Москве прошел всероссийский фестиваль «Смотри на меня как на равного»

Всероссийский фестиваль телевизионных программ и фильмов «Смотри на меня как на равного» прошел 21 мая 2018 года в Москве. Для участия в фестивале были присланы 94 работы из 30 городов России.

Сюжеты, фильмы, программы из Ноябрьска, Братска, Новосибирска, Муравленко, Красноселькупска, Новокузнецка, Москвы, Магадана, Евпатории, Тамбова и Владимира, Нелидово, Томска, Барнаула, Ярославля, Балашихи, Дзержинский, Челябинска, Нового Уренгоя, Ангарска, Снежинска, Копейска, Вологды, Елецка, Владимира, Мытищ, Выксы, республик Карачаево – Черкессии, Татарстана, Коми и Чувашии, Ингушетии…

«Я рада, что присланные работы охватили весь многочисленный спектр нозологий, - рассказывает исполнительный директор ООО «Эффективных решений» Ольга Шаповал,- здесь были представлены и истории людей с физическими ограничениями, и с нарушением зрения, слуха, интеллекта, с синдромом Дауна и РАС, такими редкими орфанными заболеваниями, Хантер синдромом и хрустальной болезнью».

Все телевизионные материалы объединяла цель фестиваля – содействие интеграции людей с ограниченными возможностями здоровья в общество и обеспечению их равного участия в жизни страны. В рамках фестиваля прошел показ лучших работ вышедших в финал. Гости фестиваля смогли задать вопросы авторам и героям понравившихся материалов, ведущим мастер – классов и даже жюри во время творческой встречи. Самыми маленькими гостями выступили ученики автономного класса гимназии «Вертикаль», дети с синдромом Дауна и РАС, герои одного из фильмов финалистов (Софа Белокопытова, Максим Антонов, Тимофей Гусев).

Татьяна Антонова, героиня фильма «Право есть» (Москва), мама особенного ребенка: «Мой отзыв глубоко положительный и не потому ,что фильм "Право есть" вышел в финал, я всегда за мероприятия, являющиеся для общества проводником в НАШ мир. МЫ РАЗНЫЕ, НО МЫ РАВНЫЕ...эти громкие слова мы часто слышим, но почему когда смотришь ролики из регионов и не только, так щемит сердце, почему хочется рыдать? Давайте будем откровенны, мы живем и чувствуем по другому...наши проводники в этом мире наши дети. Я плакала, это очень тяжело смотреть про деток, оставленных родителями. Я стойкий человек, но выдержала только 2 показа, слишком тяжело, эмоционально тяжело».

Тимофей Щитов, автор фильмов «Место под солнцем» и «Елена Сапрыгина» из цикла программ «Потому что верю…» телекомпания «Томское время»: «Когда мы ехали съемочной группой в детский дом – интернат, внутренне были готовы, что будет тяжело. И когда снимали паралимпийцев и Лену в ПНИ тоже понимали, что это сложно не только снимать, это сложно будет писать, смотреть в эфире».

В ходе фестиваля прошли мастер – классы от известных российских журналистов. Ашот Караханян, шеф-редактор общественно – политического вещания, автор и ведущий программы “Активная среда” на ОТР – выступил на тему “Инвалиды – плакать, сострадать или смотреть как на равного?! ». Ведущая телекомпании «Дождь» Евгения Воскобойникова – рассказала как правильно снимать и подавать героя с особенными потребностями, тема мастер – класса «Красота героя». А руководитель медиа – портала «Другая Россия» Ольга Попова поделилась лайфхаки по съемке людей с ментальными особенностями развития.

Ашот Караханян: «Не надо жалеть, плакать, я за журналистику решений, когда в эфире показываешь принцип решения той или иной проблемы, отдаешь эфирное время не под слезы, а под активных людей, которые помогают себе и могут помочь другим. Делать добро просто, нужно просто начать».

Евгения Воскобойникова: «Спрашивайте. Я предпочитаю, чтобы меня спрашивали как меня лучше спустить по ступенькам, как лучше посадить в машину. Не надо боятся людей на коляске, спросите, не бойтесь обидеть».

Ольга Попова: «Особенности героя надо учитывать. Не надо входить к ребенку с расстройством аутистического спектра и с порога тыкать камерой в лицо и включать накамерный свет. Не надо невербального ребенка – просить почитать или рассказать стихотворение – он любит танцевать, танцуйте, любит бегать и кататься на лощадях – идите и катайтесь. Не ленитесь, готовьтесь к встрече с героем, узнавайте перед съемкой, а не во время нее - у близких человека с ментальными нарушениями о его особенностях. Свет, звук, запах, тактильные ощущения – обо всем этом знать надо до того как вы переступили порог дома героя. Иначе вы можете своим визитом поставить под срыв не только съемку, вы можете перечеркнуть месяцы и годы работы близких и специалистов с данным ребенком».

Гостями фестиваля стали студенты факультетов журналистики, кафедр по адаптивному спорту (ПИФКиС), федеральные и региональные журналисты, режиссеры, операторы, представители НКО, родительских организаций, Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, Всероссийского общества глухих, Всероссийского общества инвалидов, Министерства образования и науки России, Департамента образования Москвы, Правительства Москвы, В этом году в жюри вошли представители как от журналистики, так и общественных организаций инвалидов (Павел Селин, Мария Мокина, Наталия Долина, Ева Стюарт, Надежда Лобанова, Ольга Попова – Качелкина).

Завершился фестиваль торжественной церемонией награждения победителей и вручением специальных призов от партнеров фестиваля.

Победителями Всероссийского фестиваля телевизионных программ и фильмов “Смотри на меня как на равного” 2018 года стали:

Номинация “Лучший телесюжет”

1 место: “Автошкола для людей с ограниченными возможностями здоровья”, ГТРК “Ярославия”, автор Ольга Зубкова

2 место: “Предпринимательская жилка”, ООО “Томское время”, автор Павел Соловьев

3 место: “ В Евпатории тренер уже полгода занимается бесплатно с инвалидами”, ТРК “Евпатория, оператор Олег Кушля

Номинация “Лучшая телепрограмма”

1 место: “Квартира № 50” (героиня Елена Бычкова, автор и организатор проекта “Исполни мечту”), ООО “ТВН” Новокузнецк, автор Мария Алисова

2 место: “Дневники Анастасии. Бал”, медиа – портал “Другая Россия”

3 место: “Счастливый как никто”, телекомпания “Альянс”, Красноселькуп, ЯНАО

Номинация “Лучший телефильм”

1 место: “Город слепых”, телекомпания “Настоящее время”, автор Вадим Кондаков, режиссер и оператор Станислав Феофанов

2 место: “Традиции равнодушия”, ГТРК “Южный Урал” и Челябинская областная общественная организация “Открытое сердце”, автор Елизавета Кириллова

3 место: “Место под солнцем”, ООО “Томское время”, автор Тимофей Щитов

Специальные номинации

“За волю к победе”

Фильм “Онежская одиссея”, портал “Инва – ТВ” и авторский коллектив (автор: Владимир Крупенников, оператор: Дмитрий Малышев, главный редактор: Маргарита Петрова) – выиграл номинацию от партнеров фестиваля – Общенационального союза НКО

“Добро”

Самой позитивной программой, рассказывающей как правильно делать добро, была признана программа “Активная среда”, ОТР, автор: Ашот Караханян.

“Дарители солнца”

Программа “Жизнь замечательных братчан” (автор Анастасия Наумова).

“Сила духа”

Фильм “Капитан своей жизни”, ДМУП информационный центр “ТВ Угреша”, г.Дзержинский, Московская область. Автор: Оксана Домнина, режиссер: Екатерина Домнина.

Программа “Фактор жизни” , ТВ Центр Автор: Владимир Крупенников

Наталия Долина, член жюри: «На конкурсе было представлено более 90 работ, победителями стали лучшие команды тележурналистов, операторов и режиссёров, снявшие сюжеты о людях с ограниченными возможностями. Правда, посмотрев эти сюжеты, понимаешь, что ограничение только в нашем сознании. Эти герои делают невероятные вещи, достойно проходя свои испытания и ещё давая поддержку и силы другим. Вдохновилась, и море стало по колено. Снова убеждаюсь - в этой жизни возможно всё!».

Фестиваль проходит при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 23 мая 2018 > № 2616750


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616743

Каста безработных. Роботы лишат нищее население последних денег

Людмила Петухова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

Активное внедрение роботов будет выгодно для экономики в целом, но усилит социальное неравенство, прогнозируют в МВФ. Эксперты убеждены, что из-за дальнейшей автоматизации труда бедные слои населения станут еще беднее

Специалисты Международного Валютного Фонда (МВФ) оценили возможные последствия автоматизации труда для мировой экономики и социального равенства. Выводы оказались неутешительными: несмотря на то, что роботизация увеличивает производительность труда и ведет к росту ВВП, почти по всем сценариям она ведет и к усилению социального неравенства.

Согласно докладу МВФ, замещение людей роботами может привести к падению зарплат и, соответственно, к усилению расслоения общества. При этом чем сильнее роботизация будет способствовать росту ВВП, тем менее справедливо и равномерно буду распределяться доходы, считают в МВФ.

Пойти такое расслоение может по двум направлениям, уточняется в докладе. В первом варианте увеличится разница между капиталистами и рабочими, а во втором — станет больше дистанция между квалифицированной и неквалифицированной рабочей силой.

Широкое распространение искусственного интеллекта приведет к усугублению положения бедных даже в том случае, если роботы заменят человека не во всех трудовых сферах. Так, например, если будет замещен труд низкоквалифицированных сотрудников, то от этого пострадает не только эта категория работников, но и так называемые «синие воротнички», чьи доходы могут уменьшиться примерно на 26–56%, следует из доклада.

В ожидании катастрофы

Подобные опасения высказываются не впервые. Наиболее отъявленные пессимисты, вроде израильского историка Юваль Ной Харари, говорят о том, что внедрение роботов в трудовые процессы приведет к разделению человечества на две касты: класс обладающих властью «сверхлюдей» и класс людей «бесполезных».

Согласно же последнему исследованию глобального института McKinsey, уже в 2030 году потерять работу из-за внедрения автоматизированных систем могут от 400 млн до 800 млн человек.

Риски разрастания безработицы пугают политиков не на шутку, и в разных странах уже изобретают меры по борьбе с негативными последствиями автоматизации. Так, например, в Финляндии с января 2017 года проводится эксперимент по выплате 2000 граждан безусловного обязательного дохода по €560 в месяц.

Эти выплаты гарантируют заработок всем, кто мог пострадать в том числе от автоматизации труда. Еще одна яркая инициатива в этой области исходила от депутатов Европарламента, которые в 2016 году предложили облагать владельцев роботов специальным налогом, который бы использовался как социальная выплата тем, кто потерял из-за внедрения роботов работу.

Кто пострадает

Рост неравномерности в распределении доходов между бедными и богатыми — это глобальный тренд, объясняет партнер и руководитель группы повышения операционной эффективности КПМГ в России и СНГ Елена Устюгова. Поскольку автоматизация активно способствует обогащению собственников этих самых машин, это также неминуемо будет вести к еще большему неравенству, поясняет эксперт.

«Это неизбежно как восход солнца», — комментирует и академик РАН, ректор Сколковского института науки и технологий Александр Кулешов. По его словам, по мере автоматизации труда коэффициент Джини, который характеризует неравенство в доходах (варьируется от 0 до 1, где 0 — абсолютное равенство доходов), будет идти вверх.

«Суммарный валовый продукт человечества будет быстро расти, а число людей, реально его производящих, — наоборот, уменьшаться. Основной удар придется на «интеллектуальный» средний класс, то есть людей, занимающихся трудом, требующим средней квалификации — инженеры, обслуживающий персонал, рабочий класс. При этом нужда в поварах и парикмахерах никогда не исчезнет», — уверен академик.

Социальные последствия автоматизации приведут к неограниченному росту числа людей, которых общество может прокормить, но не может занять, уверен Александр Кулешов. «Психологически это будет создавать крайне некомфортную среду обитания для человечества в целом. Избежать этого, однако, не удастся, по крайней мере в среднесрочной перспективе», — прогнозирует он.

Внедрение автоматизированных технологий опасно для различного рода операторов станков и механизмов, а также, например, бухгалтеров, считает директор департамента консалтинга компании «Делойт» Алексей Суханов. Однако в итоге это не приведет к безработице, уверен он, а лишь подтолкнет к перераспределению человеческого потенциала из областей с низкой интеллектуальной составляющей в новые — «интеллектуальноемкие» области.

Несмотря на реальные опасения, ближайшим поколениям опасаться негативного влияния автоматизации не стоит, сходятся во мнении эксперты. «Мне кажется, эта проблема не будет актуальна для нынешнего рабочего поколения — мы спокойно доработаем до пенсии. В нашей стране люди еще долго будут востребованы», — прогнозирует эксперт сервиса для управления бизнесом «Битрикс24» Сергей Кулешов.

С ним соглашается и Елена Устюгова. По ее мнению, в краткосрочной перспективе предприятия в России могут скорее испытывать нехватку персонала из-за демографической ямы 1990-х годов и ограниченного количества молодых специалистов, выходящих сейчас на рынок труда.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616743


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616742

Богатство избранных: почему российские миллиардеры не помогают бедным

Дмитрий Алешковский

Создатель и соучредитель благотворительного фонда «Нужна Помощь»

Отечественные бизнесмены зачастую не понимают, какую пользу благотворительные проекты могут принести их бизнесу, не верят в ее эффективность, а иногда просто жалеют денег

В прошлом году наш благотворительный фонд учредил небольшое консалтинговое агентство, которое занимается развитием социальной ответственности и корпоративного волонтерства, а также помогает бизнесу в создании стратегий устойчивого развития. Сами мы никогда бы не начали заниматься этим видом бизнеса, если бы не постоянные запросы от российских компаний, которые мечтают о славе иностранных коллег. Буквально раз в неделю к нам в фонд приходила какая-то компания, которая спрашивала нас «как же им правильно заниматься благотворительностью». Проблема заключается в том, что ни одна из этих компаний не была готова услышать ответ на свой вопрос.

Потерпев несколько неудач в попытках внедрить несколько социальных программ и инновационных моделей управления, мы столкнулись с тотальным непониманием клиентами основ благотворительной и социальной деятельности применительно к бизнесу.

Главная стигма, с которой нам приходится бороться в своей работе, — непонимание того, что благотворительность для бизнеса — это лишь один из дополнительных инструментов получения прибыли, создания более устойчивой модели существования компании, налаживания долгосрочных отношений с ключевыми стейкхолдерами, а вовсе не бесцельная трата денег.

Приведу пример подобного непонимания, с которым пришлось столкнуться лично мне: крупная авиакомпания жертвует деньги на строительство детской площадки. Насколько это увеличило продажи билетов? Как эта площадка относится к деятельности авиакомпании, к ее сотрудникам, ключевому региону присутствия? Эти вопросы никто даже не пытался задавать перед тем, как выделить средства на благотворительную акцию.

Таких примеров тысячи по всей стране. Благотворительность в подавляющем числе случаев до сих пор воспринимается бизнесом как расходование личных средств и не подразумевает получения никакой прибыли вовсе. В плену этих стереотипов, разумеется, находятся не только компании, но их владельцы — отечественные миллиардеры, число которых с каждым годом все растет и растет.

При этом ни нового Билла Гейтса (крупнейшего филантропа современности), ни нового Марка Цукерберга, ни нового Уоррена Баффета в России так и не появилось. Почему?

Причин сразу несколько. Во-первых, не верят и не относятся серьезно. Не верят в то, что хоть сколько-нибудь серьезные проблемы может решить общество. Непреодолимая пропасть между обычным человеком и обычным миллиардером чаще всего создает у последнего ощущение, что общество не способно на самоорганизацию, не способно на самостоятельное решение социальных проблем, не говоря о том, что и сами эти проблемы обычному миллиардеру чаще всего неизвестны и неинтересны.

Особенно часто подобный подход встречается у миллиардеров, сколотивших свое состояние в девяностые годы, которых судьба вознесла на небо и сделала чуть ли не полубогами. Они привыкли решать все проблемы, либо заливая их деньгами, либо при помощи политического влияния. А благотворительность — это долгосрочные программы, в которые не только надо вкладываться по полной, но и ждать результата и отдачи от них зачастую приходится годами. Никто не любит ждать, особенно, когда ты привык, что любая проблема решается по первому твоему повелению.

И это вторая проблема. В декабре 2017 года один очень богатый человек, отвечая мне на вопрос о своих планах, сказал, что не знает, что будет с его бизнесом в январе 2018-го, не говоря уже о планах на пять лет или десять лет. Отсутствие долгосрочных стратегий развития стало уже частью национального менталитета. И мы сейчас не говорим о декларируемых стратегиях, мы говорим о реальности. Если зарабатывать, то сразу; если вкладывать в проекты, то на короткий срок. Наличием серьезной, эффективной и долгосрочной социальной или благотворительной программы могут сегодня похвастаться единицы из отечественных миллиардеров. Тут надо отметить, что, конечно же, положительные примеры есть, не стоит думать, что мы уж совсем «на льдине» посреди океана. Фонды и проекты Владимира Потанина F 6, Рубена Варданяна F 109, Михаила Прохорова F 13, Геннадия Тимченко F 5, Вагита Алекперова F 4, Сергея Галицкого F 28 могут служить положительным примером для большинства и показывают их заинтересованность в развитии собственной страны. Но в действительности же большинство миллиардеров совсем не стремятся и не выстраивают долгосрочных благотворительных программ.

Как минимум два долларовых миллиардера, одного из которых я консультировал, в личном общении прямо заявили мне, что благотворительность их не интересует, что они сами будут жертвовать деньги кому-то, кого им жалко. Чаще всего речь идет о близких и знакомых.

В некоторых случаях это приводит к тому, что человек, который мог бы победить глобальные проблемы, терзающие человечество тысячелетиями, точечно тратит свои деньги на помощь десяткам людей, не привнося никаких системных изменений в этот мир. Чаще всего это результат их уверенности в том, что ни стратегия, ни программа, ни помощники им в этом не нужны и что они сами способны распорядиться своим состоянием.

И это третья проблема. Да, это тоже особенности нашего менталитета. Наши олигархи привыкли и, наверное, совершенно справедливо к тому, что все рассматривают их исключительно как денежный мешок и что каждый, кто с ними входит в контакт, будет просить денег. Когда я впервые познакомился с Игорем Рыбаковым F 84, наш разговор продлился примерно две с половиной минуты, за которые Рыбаков коротко спросил меня о том, чем я занимаюсь, чем занимается наш фонд, и закончил вопросом: что вы, собственно, от меня хотите. Признаюсь, я никогда так коротко не рассказывал о своей работе, ни одну из фраз я так и не смог довести до конца, потому что Игорь практически сразу задавал новый вопрос, стремясь поскорее закончить наш разговор. Проблема той встречи была в том, что мне от Рыбакова не нужно было ничего. Это я пришел к нему, чтобы познакомиться и предложить помощь в работе, потому что во многом цели и задачи наших фондов совпадают, а наши личные взгляды на развитие современной филантропии совпадают почти во всем. Никогда не видел такого изменения в людях прежде, потому что в момент, когда стало ясно, что денег нашему фонду от «Рыбаков Фонда» не нужно, разговор поменял свой вектор на 180% и продлился еще пару часов, после которых мы расстались добрыми товарищами и единомышленниками.

Еще одна из проблем, с которой приходится сталкиваться нашим олигархам, называется административный ресурс. Очень часто благотворительная и социальная деятельность «спускается сверху» (все мы помним фразу президента о том, что Роману Аркадьевичу F 11 придется раскошелиться на постройку какого-то объекта) или же, наоборот, делается для того, чтобы наверху ее заметили (уже ставший хрестоматийным пример с коллекцией яиц Фаберже, которую Виктор Вексельберг F 9 выставил в Шуваловском дворце). И если первое вообще не имеет отношения к благотворительности, то второе можно рассматривать как GR, и в целом в этом ничего плохого нет, но сами владельцы заводов, газет и пароходов считают свою социальную миссию на этом выполненной и особенно не сосредотачиваются на проектах, способных решать реальные социальные проблемы в стране.

Но главное, на мой взгляд, что мешает нашему олигархическому сословию успешно и эффективно заниматься благотворительностью, — это отсутствие страсти. Всех великих филантропов объединяет одно — страсть к тому, чем они занимаются. Азарт, с которым они подходят к решению глобальных социальных проблемы. Вообще этот азарт в борьбе с мировым злом, глобальными недугами и ветряными мельницами — один из самых сильных двигателей в природе, который способен мотивировать людей на то, чтобы двигать горы и решать проблемы, которые на первый взгляд не имеют решения вовсе. Примеры подобного страстного отношения в России можно пересчитать по пальцам одной руки. Тут, конечно, сразу на ум приходят Сергей Галицкий F 28 с его футбольной академией и стадионом или Вадим Мошкович F 50 с его мегапроектом школы «Летово».

Но для того чтобы открыто заявлять о своей страсти, чтобы следовать за ней публично, необходимо сделать очень трудный для большинства миллиардеров шаг через пропасть, отделяющую каждого из них от основной части населения нашей страны, показать себя как человека, рассказать о своих чувствах, мечтах и стремлениях. А это, увы, в нашем менталитете считается проявлением слабости, которую эти люди себе позволить не могут.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616742


Россия > Образование, наука > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616741

Золотая клетка: как консультанту не попасть в ловушку карьерного роста

Анастасия Юхтмахер

Основатель рекрутингового сервиса UP&OUT

Консалтинговые компании — лидеры рейтингов лучших работодателей, но хорошими бонусами и быстрым карьерным ростом сыт не будешь

Крупнейшие российские и международные компании часто практикуют поиск сотрудников среди учащихся вузов, чтобы забирать к себе лучших из лучших еще со студенческой скамьи. Консалтинговые компании являются лидерами международных рейтингов лучших работодателей и обладают внушительными бюджетами на подобные кампании по привлечению талантов. Они устраивают громкие презентации в учебных заведениях, организуют спонсорских стипендий и международные мероприятия в шато для студентов технических факультетов. Конечно, все это не может не привлекать молодежь.

После такого, любой начинает примерять на себя успех профессионального консультанта, тебе кажется, еще чуть-чуть — и ты станешь героем сериала Suits и в костюме от Dior пойдешь на встречу к СЕО крупнейшей нефтяной компании или банка, перед которым блестяще защитишь презентацию по стратегии его компании. И, конечно, молодому и амбициозному человеку, скорее всего, захочется отправить свое резюме такому работодателю.

Один на миллион

Консалтинговые компании берут к себе 1-2% из всех кандидатов. Обычно те проходят четыре-пять кейс-интервью, а также письменное задание. Помимо этого кандидат должен показать свой «правильный фит», то есть умение добиваться поставленных целей. Во время интервью очень большое внимание уделяется достижениям кандидатов, креативности мышления, а также правильным ценностям. В результате создается команда, где все приблизительно равны не только по уровню IQ, но и по духу.

Кроме сильной команды, есть и материальные преимущества работы в консалтинге. Их стоит поделить на два типа: вознаграждение и «плюшки». Начиная с самой нижней ступени карьерной лестницы, выпускник вуза получает зарплату в евро и хороший годовой бонус. Довольно быстро, за 2,5-3 года зарплата достигает уровня начальника департамента с большим штатом людей в подчинении. Дальше — больше.

К хорошему вознаграждению прилагается еще и очень приятные бенефиты: страховки для всех неработающих членов семьи, оплата ужинов, такси, лучшие отели по всему миру во время командировок, тренинги по всему миру, всегда вкусная еда и йога в офисе класса А. Каждый консультант может взять отпуск между проектами, объяснив причину (обычно просто ради перерыва) и отправиться в путешествие по разным странам или попросить о неполной занятости — работать только несколько дней в неделю, дистанционно и/или переключиться с консалтинговой роли на бэкофисную.

Через какое-то время все это формирует зону комфорта, всю ценность которой понимаешь только, когда задумываешься о том, уходить. Ведь есть и вторая сторона медали: на многих проектах работа длится с утра до ночи, длительные и дальние командировки на край света, куда добраться можно без преувеличения только на собаках, вертолете, лодке. Как следствие, такая работа довольно часто отражается на личной жизни. Часто пары создаются уже внутри компании.

Карьера в консалтинге развивается стремительно, и порой для многих очень стрессовой оказывается система «UP or OUT». То есть если стал хуже работать, тебя довольно быстро могут уволить, при условии жесткой конкуренции, ведь ты — в команде лучших из лучших. Иногда твоя оценка зависит от того, насколько удачно ты попал на проект, насколько сложились у тебя отношения с партнером.

Существует несколько типичных проблемных сценариев, с которыми сталкиваются многие консультанты. Иногда эти сценарии могут сочетаться друг с другом на разных этапах карьерного пути. Если вы не нашли в этом списке свой, значит, скорее всего, вы проработали в консалтинге небольшой срок и не были успешны.

«Золотая клетка». Топ-перформеры (самые производительные кандидаты) очень быстро дорастают до высоких должностей и зарплат. В 24 года они могут получать оклады, соизмеримые с зарплатой менеджеров высокого уровня известных индустриальных компаний, при этом рынок не готов платить такие деньги настолько молодым людям. Поэтому они вынуждены ориентироваться на понижение своих аппетитов ради интересных задач или же ждать «предложения мечты», в России лишь в единичных случаях компании могут себе позволить такого «золотого» сотрудника.

«Дженералист». До уровня директора консультанты работают на проектах для разных индустрий, что может стать серьезным недостатком при поиске новой работы в дальнейшем. Кроме того, консультанты зачастую не знают, куда им идти дальше, и это вселяет большую неуверенность в себе, а компании не хотят тратить время на контентное погружение такого сотрудника.

«Менеджер без опыта управления людьми». В консалтинге все работают по проектным командам, при этом под тобой — консультанты, у всех из них горят глаза, они боятся потерять свое место, а ты толком не управляешь командой. Переходя в индустрию на управленческую позицию высокого уровня многие сталкиваются с 50+ подчиненными, и как с ними работать — непонятно. Это все вводит в стресс и далеко не все могут вынести такой челлендж.

«От стажера до партнера». Консалтинг очень затягивает, и прозрачная карьерная лестница мотивирует достигать очередную ступень, поэтому именно в этой сфере очень часто встречается карьерный путь от самого низа до вершины. Помимо очевидных плюсов, у этого сценария есть и обратная сторона — очень узкий кругозор и неумение делать что-то «своими руками». В конце концов, стратегический консалтинг – это разработка инициатив, но не отслеживание их имплементации.

Жизнь после консалтинга

Ко мне часто обращаются консультанты, которые уже далеко не выпускники, с одинаковым вопросом: «Я не знаю чего хочу». Топ запросов от кандидатов на сегодня — работа в стартапах разного рода или «динамичной индустрии» (диджитал и инновации). Обращаются те, кто устал от командировок и хочет просто стабильный оклад. Лучший вариант для бывшего консультанта — переход в компанию-клиент, для которой он уже создавал стратегию и знает людей и подводные камни. Из индустрий чаще выбирают ресурсные, телеком-проекты, банки, реже — FMCG или IT (в последних консалтинговый опыт менее релевантен).

Второй путь — открытие собственного бизнеса — вариант для самых созидательных, кто готов делать все с нуля, не боится рисковать и отказаться от стабильности и «плюшек» ради идеи и возможной славы. Третий вариант — это олигархические структуры или фонды. Существует мнение, что там больше денег и есть возможность переходить с одного актива на другой, но, к сожалению, для многих такие позиции бывают довольно редко и за золотым оффером кроется много ночей без сна и не особо комфортные культурные особенности таких структур. Четвертый вариант достаточно популярен — переход из одной консалтинговой компании в другую с повышением оклада и должности. Однако многие кандидаты называют это «шило на мыло», хотя для кандидата, который любит свою работу это не проблема.

Есть несколько рекомендаций для экс-консультантов, которые помогут конвертировать накопленный опыт в дальнейший карьерный рост.

Не пересидеть. Консалтинг — это прекрасная школа, но проходить в ней весь путь от стажера до партнера все-таки не стоит не стоит. Лучше всего ограничиться 2-3 годами или, наоборот,пойти в консалтинг, уже имея индустриальный опыт, так гораздо больше шансов стать партнером.

Не быть консультантом по любой теме, а как можно раньше получить привязку к конкретной индустрии, чтобы становиться более глубоким контентно и понимать, куда двигаться дальше.

Максимально увеличивать свой нетворк среди клиентов и текущих коллег, чтобы в подходящий момент было, куда уходить.

Если есть желание покинуть Россию, консалтинг — хорошая возможность перебраться в один из европейских и/или американских офисов.

Россия > Образование, наука > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616741


Россия. Украина > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616740

Зима близко. Евросоюз призвал Москву и Киев к срочным переговорам по газу

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Подписанный Владимиром Путиным и Юлией Тимошенко транзитный контракт истекает в 2019 году

Брюссель предложил Москве и Киеву сесть за стол переговоров в трехстороннем формате и договориться о транзите российского природного газа через территорию Украины после 2019 года. Об этом сообщил в среду, 23 мая, заместитель председателя Еврокомиссии, европейский комиссар по вопросам энергии Марош Шефчович.

«Я обратился к обеим сторонам — Украине и России — и пригласил их на трехсторонние переговоры с целью проанализировать важные для заинтересованных сторон вопросы и изучить вопрос транзита газа через Украину после 2019 года», — написал он в своем микроблоге в Twitter.

В официальном заявлении Шефчовича, опубликованном в тот же день на сайте ЕК, подчеркивается, что переговоры в трехстороннем формате в прошлом доказали свою эффективность для достижения ощутимых и успешных результатов. «Конструктивное и стабильное сотрудничество между Россией и Украиной в области энергетики имеет первостепенное значение для Евросоюза. Поэтому необходимо продолжать долгосрочный транзит российского газа через Украину в ЕС в надежном и коммерчески жизнеспособном виде», — заявил еврокомиссар.

В заявлении отмечается, что переговоры должны начаться как можно быстрее. Несколько дней назад, 18 мая, вопрос транзита российского газа через украинскую территорию после запуска газопровода «Северный поток —2» поднимался на встрече президента России Владимира Путина с канцлером Германии Ангелой Меркель. «Хочу подчеркнуть, поставки будут продолжены, если они будут экономически обоснованными и целесообразными для участников экономической деятельности», — заявил тогда глава российского государства.

В «Газпроме» считают условия действующего контракта на транзит газа через территорию Украины экономически нецелесообразными и невыгодными.

Судебные тяжбы и транзит

Контракт России с Украиной на транзит газа истекает после 2019 года. Он был заключен в январе 2009 года вместе с контрактом о поставках российского газа на Украину. Документы подписали Юлия Тимошенко, в тот момент занимавшая пост украинского премьер-министра, и Владимир Путин, возглавлявший тогда российское правительство.

После смены власти в Киеве в марте 2014 года, присоединения Крыма к России и резкого обострения двусторонних отношений «Нафтогаз» и «Газпром» в июне 2014 года подали в Стокгольмский арбитраж встречные иски. Одним иском, связанным с контрактом на куплю-продажу газа, «Нафтогаз» требовал возместить переплату за газ, приобретенный украинской стороной с 20 мая 2011 года по октябрь 2015 года, в размере $14,1 млрд (с учетом штрафов и пени — $17,9 млрд). Другой иск касается условий транзита газа, по которому «Газпром» должен был прокачивать через территорию Украины 110 млрд куб. м газа в год. Общая сумма исковых требований «Нафтогаза» к «Газпрому» достигла $26,6 млрд.

«Газпром» требовал погасить неоплаченные счета в размере $2,9 млрд, а также оплатить непоставленный газ в рамках условия «бери или плати» на сумму $42,8 млрд (контракт от 2009 года предусматривает, что «Нафтогаз» обязан выкупать не менее 41,6 млрд куб. м газа в год).

В декабре 2017 года и в феврале 2018 года Арбитражный институт Торговой палаты Стокгольма вынес решения по спорам «Газпрома» и «Нафтогаза». Стокгольмский арбитраж обязал российскую компанию выплатить украинской стороне за недопоставку газа по транзитному договору $4,63 млрд (с учетом встречных требований сумма была снижена до $2,56 млрд), но отклонил требования «Нафтогаза» по увеличению тарифа на транзит газа.

«Газпром» увидел в решении суда дисбаланс в пользу Киева. «Мы категорически против того, чтобы за наш счет решались экономические проблемы Украины. В такой ситуации продолжение действия контрактов для «Газпрома» является экономически нецелесообразным и невыгодным», — заявил по этому поводу глава российской монополии Алексей Миллер. И 5 марта 2018 года «Газпром» начал процедуру расторжения контрактов с НАК «Нафтогаз Украины» на поставку и транзит газа.

Как объяснил этот шаг Миллер на встрече с премьер-министром Дмитрием Медведевым, расторжение контрактов с «Нафтогазом» необходимо в том числе для того, чтобы избежать будущих штрафов за транзит через Украину в объеме менее 110 млрд куб. м в год.

24 апреля зампред правления «Газпрома» Александр Медведев пообещал ни при каких обстоятельствах не продлевать контракт с Киевом на транзит газа. «Текущий контракт ни при каких условиях, даже при смене солнца и луны, продлеваться не будет. Контракт по транзиту через Украину продлен не будет, но это не значит, что транзита не будет», — заявил он.

Медведев напомнил, что почти два года назад президент России Владимир Путин поручил «Газпрому» провести с «Нафтогазом» переговоры по транзиту через территорию Украины по истечении контракта. Но подчеркнул, что для начала переговоров необходимо, чтобы Украина сделала соответствующие предложения.

Ранее Медведев говорил, что «Газпром» может после 2019 года сохранить транзит газа через территорию Украины в объеме 10-15 млрд куб. м в год. Сейчас этот объем достигает 94 млрд куб. м ежегодно. В 2017 году экспорт российского газа в страны Евросоюза вырос на 8,4% и достиг 194,4 млрд куб. м.

Могильщик транзита

Проект «Северный поток — 2» (Nord Stream 2) предполагает строительство к 2019 году двух ниток магистрального газопровода из России в Германию по дну Балтийского моря. Протяженность газопровода составит 1220 км. Общая стоимость оценивается в €9,5 млрд.

«Северный поток — 2» призван расширить возможности действующего газопровода «Северный поток», идущего в обход транзитных государств, в том числе Украины, Белоруссии и Польши. Пропускная способность нового газопровода составит 55 млрд куб. м газа в год. С учетом газопровода «Северный поток» Россия сможет экспортировать в Германию до 110 млрд куб. м газа. Стоимость прокачки газа по новому маршруту в 1,6 раза ниже издержек, который «Газпром» несет при транзите через территорию Украины.

Киев выступает категорически против «Северного потока — 2», оценивая ущерб от прекращения транзита российского газа в Европу через украинскую территорию в $3 млрд или в 3% ВВП.

Позицию Украины по «Северному потоку — 2» поддерживают США. «Мы были бы рады, если бы проект не состоялся», — заявила по этому поводу заместитель помощника госсекретаря США по вопросам энергетической дипломатии Сандра Оудкирк. По ее словам, реализация «Северного потока — 2» увеличит «зловредное влияние» России в Европе.

Оудкирк напомнила, что закон «О противостоянии противникам Америки посредством санкций» (CAATSA), подписанный Трампом 2 августа 2017 года и вступивший в силу 29 января 2018 года, дают Америке право выступать против любых энергетических проектов России.

А президент США Дональд Трамп пригрозил канцлеру Германии Ангеле Меркель трансатлантической торговой войной в случае, если Берлин продолжит поддерживать «Северный поток — 2». На встрече в Вашингтоне в апреле этого года глава Белого дома сказал Меркель, что Германии следует отказаться от поддержки проекта «Северный поток — 2». А взамен США начнут с ЕС переговоры о новом торговом соглашении.

Германия является крупнейшим покупателем российского газа. В 2017 году страна импортировала 52,2 млрд куб. м газа на общую сумму в $10,015 млрд. И поэтому Берлин заинтересован в новом газопроводе.

В апреле 2017 года руководители немецких Wintershall и Uniper, французской ENGIE, австрийской OMV и нидерландско-британской Royal Dutch Shell подписали соглашение о финансировании 50% проекта «Северный поток — 2». Вклад каждой из компаний должен составить €950 млн. Общая сумма финансирования достигнет €4,75 млрд. Российский «Газпром» должен вложить в проект остальные 50%.

Дипломат Госдепа США Оудкирк также прокомментировала усилия Германии с целью добиться от России гарантий сохранения транзита газа в Европу через Украину. «Мы не верим в эффективность таких гарантий», — сказала она.

Сама Меркель 10 апреля заявила после переговоров с президентом Украины Петром Порошенко, что проект газопровода «Северный поток — 2» невозможен без определения судьбы транзита российского газа через территорию Украины. Она рассказала, что обсудила новый газопровод с президентом России Владимиром Путиным в ходе телефонного разговора 9 апреля.

«Я четко обозначила, что проект «Северный поток — 2» без создания у нас ясности по поводу роли украинского транзита, с нашей точки зрения, невозможен. Поэтому, как вы видите, это — не просто экономический проект, здесь играют роль и политические факторы», — сказала канцлер Германии.

Накануне переговоров с Путиным Меркель послала министра экономики Германии Петера Альтмайера в Москву и Киев с целью добиться гарантий на прокачку российского газа через газотранспортную систему Украины и после ввода в строй газопровода «Северный поток — 2».

Россия. Украина > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616740


Китай. Россия > Образование, наука > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616739

Китайская грамота. Почему российские вузы не выдерживают конкуренции

Зарема Касабиева

проректор по учебной работе, работе со студентами и выпускниками РЭШ

Среди лидеров международных рейтингов вузов нет университетов из России, зато образование в Азии все более востребовано. В чем причина?

В начале мая британское издание Times Higher Education (THE) опубликовало рейтинг университетов стран с развивающейся экономикой. 8 из 10 первых позиций заняли вузы из Китая, МГУ попал на третье место. Ранее в топ-100 престижного международного рейтинга THE, в котором учитывались уже все страны мира, не попал ни один университет из России. Чем можно объяснить такие скромные позиции?

Признанных международных рейтингов университетов, по данным IREG — независимой экспертной организации, которая аккредитует сами рейтинги, не так много — чуть больше 20. Самые популярные, помимо Times Higher Education (THE), — это, конечно, шанхайский Academic Ranking of World Universities (ARWU) и QS World University Rankings. Рейтинги, как и университеты, конкурируют между собой и все время стремятся улучшить свою методологию и быть востребованными разными категориями вузов. Например, как и в THE, в QS тоже сначала построили мировой рейтинг, потом по отдельным научным направлениям, потом по странам БРИКС.

Растущая конкуренция и глобализация в высшем образовании отражается и на появлении новых рейтингов, построенных специально, чтобы подсветить некоторые современные тенденции. Так, для молодых университетов был создан рейтинг THE Young Universities, потому что вузам, которым несколько десятков лет, сложно конкурировать с теми, кому несколько сотен (а именно столько большинству вузов-лидеров). Можно перечислить ряд других примеров: рейтинг сайтов вузов Webometrics; индонезийский рейтинг самых «экологически чистых» университетов мира UI GreenMetric Ranking of World Universities; европейский U-Multirank.

Рейтинги оценивают университеты немного по-разному, но при этом рассматривают выполнение главных составляющих миссии вузов институтов высшего образования: качество образования (преподавания), исследовательскую деятельность, служение обществу (социокультурная компонента) и вклад в инновационное развитие. Методология ранжирования, критерии оценки вузов и веса каждого из факторов различаются в разных рейтингах и даже меняются год от года. QS и THE в качестве основных критериев в различных пропорциях учитывают академическую репутацию, то есть мнение экспертов мирового академического сообщества, оценки работодателей, активность в научных публикациях, успехи выпускников, уровень интернационализации.

Как правило, на международные рейтинги больше всего внимания обращают абитуриенты и их родители. Все более активно их используют во внутренней конкуренции внутри стран, например, для распределения государственной финансовой поддержки. Однако в самих университетах они играют более скромную роль. Ведь понятно, что сложно придумать универсальный рейтинг, в котором одинаково оценивались бы и такой небольшой частный вуз, как Российская экономическая школа (РЭШ), где менее 500 студентов, и университет Сан-Паулу, в котором около 80 000 студентов. Как нас вообще можно сравнивать?

Все время идут дискуссии по поводу того, каким должно быть соотношение разных параметров при оценке вуза, насколько корректны и сопоставимы отдельные критерии. Например, среди российских вузов у МГУ давняя история формирования большой международной диаспоры выпускников, и благодаря этому при оценке работодателей из зарубежных компаний университет получает более высокий балл. У молодых вузов с меньшим количеством студентов и партнеров узнаваемость на мировом рынке труда может быть гораздо меньшей. Тем не менее некоторые наши университеты постепенно преодолевают и этот барьер.

В целом равняться и стремиться укрепить свои позиции в мировых рейтингах все-таки стоит. Ведь они формируются с оглядкой на международное образовательное пространство и в особенности на лидеров рынка, которыми всегда являлись именитые американские и британские университеты. Стремление равняться на флагманов, перенимать лучшие практики, укреплять международную репутацию и повышать привлекательность для академической и студенческой мобильности, внедрять международные стандарты качества преподавания и исследований, укреплять связь с рынком — рецепт и императив вхождения в мировую элиту для российских вузов привлекателен.

В последние годы российские власти активно взялись за укрепление позиций вузов в рейтингах. В 2012 году был запущен проект 5-100: государство выделило средства для поддержки на конкурсной основе университетов, у которых есть инновационный потенциал. Цель программы — чтобы к 2020 году пять из этих вузов вошли в топ-100 мировых рейтингов THE, QS и ARWU. В результате конкурсного отбора сейчас в 5-100 участвует 21 российский университет.

Увеличение финансирования вузов и науки в целом — действительно ключ к успеху, но не панацея. Однако то, на что миллиарды тратит государство, поддерживая программу 5-100, точечно и на частные деньги уже давно делается в РЭШ. Рецепт и прост, и сложен одновременно: чтобы оказаться в мировой научной системе, необходим наем профессорско-преподавательского состава на международном рынке труда (и с конкурентоспособной зарплатой), оценка эффективности преподавателей (их KPI) по публикациям в ведущих мировых реферируемых научных журналах, выступления на международных конференциях, современная экосистема инновационного развития и управления.

К сожалению, известны случаи, когда университеты тратят деньги не на реальные улучшения, а на то, чтобы искусственно подтянуть свои места в рейтингах. Есть случаи, когда вузы нанимают западных ученых с мировым именем, которые нередко фактически только числятся в вузе. Исследователи получают деньги только за то, что указывают в своих научных публикациях двойную аффилиацию — так эти статьи идут в зачет каждому университету. Более широко распространена более порочная практика, когда вузы (или отдельные преподаватели) оплачивают публикации в низкокачественных международных журналах, которым тем не менее удается попасть в базу Scopus, занимаются самоцитированием, участвуют в псевдосоавторстве для увеличения индекса Хирша и формального выполнения требований эффективного контракта. Кстати, рейтинги этот «академический бизнес» отлавливают и пытаются нивелировать, меняя методологию.

Несмотря на поступающие по программе 5-100 средства, успехи в продвижении в рейтингах пока не так впечатляют, как хотелось бы. В топ-100 THE ни один российский вуз не вошел, в последнем рейтинге QS МГУ на 95-м месте, в ARWU — на 93-м (а к 2020 году университетов в рейтингах должно быть уже пять). Это можно объяснить разными причинами.

Во-первых, если обратиться к опыту Китая, то для настоящего успеха необходимо направить экономику страны на развитие инноваций, принять и последовательно реализовывать политику развития человеческого капитала. Достаточно сказать, что, по данным на 2012 год, КНР вкладывала в реализацию этой программы $250 млрд в год. Необходимы и финансовая поддержка этой сферы, и внимание к ней в целом.

Во-вторых, должно пройти время — нельзя ожидать моментальных результатов.

Инновационные перемены в громоздкой инерционной системе высшего образования, довольно зарегулированной государством, при всех вливаниях и усилиях передовых вузов потребуют самых сложных качественных сдвигов, главным образом, в осознании и принятии университетским сообществом, а на это нужны годы. Тем временем вузы-лидеры тоже не стоят на месте и развиваются. Есть исследования, которые показывают, что даже в течение 10-20 лет новым участникам будет трудно догнать тех, кто уже находится на самых высоких позициях в мировых рейтингах.

Например, в Китае реформы высшего образования и поддержка мегапроектов развития университетов (так называемые проекты 211, 985) начались в конце 1990-х годов, и сейчас они приносят существенные результаты. В КНР более 2000 университетов, однако власти сосредоточились на приоритетной поддержке С9 — «китайской Лиги плюща». Эта группа элитных вузов «поселилась» в рейтингах всерьез и надолго.

Наконец, есть целый ряд внутренних причин. Важны не только финансовые вливания, но и институциональные изменения. Мне доводилось слышать от сотрудников университетов— участников программы 5-100 признания, что они не знают, на что потратить деньги. У вузов должно быть больше академических свобод, больше возможностей направлять ресурсы туда, куда это действительно необходимо, нужно снизить бюрократизм в процессе отчетности.

Здесь можно привести пример Российской экономической школы, которая не участвует в 5-100 и других программах государственной поддержки ведущих вузов и не может по формальным критериям (прежде всего из-за небольшого числа студентов, которые обучаются по одному направлению — экономике) участвовать в глобальных рейтингах. Тем не менее грамотное распределение средств и подбор персонала позволяют добиться того, что РЭШ стабильно входит в топ-25 лучших экономических вузов мира и Европы по рейтингам SSRN и RePEc, а в топ-100 лучших экономических исследовательских институтов Тилбургского университета с большим отрывом заняла первое место в России.

Другой важный фактор, тормозящий интеграцию российских университетов в мировое научное сообщество, культурный. Долгие годы университетская и академическая науки существовали в параллельных реальностях. Главный акцент в вузах делался на образование. Однако современный университетский преподаватель обязан быть включен в исследовательскую работу.

К сожалению, многим преподавателям «старой школы» трудно перестроиться. Они привыкли, что российская наука живет в режиме «междусобойчика». У нас есть свои вузовские журналы, сборники тезисов и прочие издания, в которые попасть существенно проще, чем в международные реферируемые журналы (процесс написания и публикации статьи для них может занимать несколько лет). А необходимый для отчетности объем печатных листов всегда было легко получить, ведь сборники докладов публикуются фактически после каждой научной конференции.

В этом плане, как мне кажется, у более молодых университетов даже больше шансов перестроить свою работу. Им не нужно менять отношение сотрудников. Тот же НИУ ВШЭ сделал колоссальный рывок (который хорошо отразился и на рейтингах) во многом благодаря тому, что у них изначально было понимание, как нужно строить новый университет, в чем отличие PhD от кандидатской диссертации, какого рода публикации можно считать действительно стоящими.

Помочь изменить эту культуру может возвращение ученых из-за рубежа. В Китае уже давно работают подобные программы, нацеленные на массовый возврат преподавателей (в том числе ученых с мировым именем) и молодых специалистов. В России же условия для таких профессионалов пока созданы буквально в нескольких вузах.

В целом России еще есть чему поучиться у Китая, но надо признать, что многое уже делается: открываются новые научные центры, куда, в частности, из–за рубежа возвращаются ученые, перестраивается работа образовательных и административных подразделений вузов, расширяется поток иностранных студентов, диверсифицируются источники финансирования, укрепляются связи с бизнесом, внедряются принципы эффективного контракта. Эти позитивные сдвиги ведут и к укреплению позиций российских университетов в рейтингах. Однако в конечном итоге важны не столько количественные показатели, сколько сам факт того, что высшее образование в стране начинает развиваться в соответствии с самыми высокими международными стандартами.

Вопрос трансформации концепций труда и обучения, обусловленный развитием цифровой экономики, будет обсуждаться на ПМЭФ-2018.

Китай. Россия > Образование, наука > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616739


Россия. ДФО > Рыба > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616738

Рыба на углях. Новый порт угрожает природе Камчатки

Сергей Коростелев

Координатор программы по устойчивому рыболовству Камчатского/Берингийского экорегионального отделения WWF России

Западно-Камчатский шельф и пришельфовые районы полуострова в очередной раз попали в поле зрения ресурсодобывающих компаний, но при разработке этих территорий и акваторий интересы рыбаков должны учитываться в первую очередь

Совсем скоро одним портом на Охотском море может стать больше: индийская компания Tata Power планирует построить его на западном побережье Камчатки. Иностранный инвестор нацелен на разработку Крутогоровского месторождения каменного угля, и новая гавань станет ключевым пунктом в транспортировке ископаемого топлива. Нет смысла обсуждать перспективы и объемы инвестиций, если требования использования передовых технологий при добыче и, что немаловажно, перегрузке угля отойдут на второй план. Загрязнение окружающей территории и акватории угольной пылью сведет на нет всю сиюминутную выгоду от иностранных денежных вливаний.

Крутогоровское месторождение площадью 1,4 кв. км находится в 70 километрах от побережья Охотского моря и на удалении в 90 километров от поселка Соболево на Западной Камчатке. Этот район вплотную прилегает к акватории Западно-Камчатского шельфа. Экосистемы шельфа играют важную роль в нагуле, воспроизводстве и миграции многих промысловых видов рыб (минтай, сельдь, треска, тихоокеанские лососи и др.), ракообразных (камчатский и синий крабы), птиц и морских млекопитающих.

На Западной Камчатке и, в частности, в прилегающем к месторождению районе находятся бассейны рек, важные для воспроизводства лососевых. Большинство из них остается нетронутым деятельностью человека и ежегодно обеспечивает высокие показатели вылова лососевых. Если возведение порта вопрос решенный, то при его строительстве необходимо минимизировать ущерб окружающей среде, а также требовать безусловного следования передовым международным практикам при его эксплуатации.

Мы уже около десяти лет выступаем за выделение района Западно-Камчатского шельфа и бассейнов прилегающих рек в особую рыбохозяйственную заповедную зону (РХЗЗ) и предлагаем ограничить на этой акватории любую хозяйственную деятельность, кроме рыболовства. Таким образом, район, наиболее продуктивный с точки зрения добычи морских биоресурсов среди всех прибрежных акваторий России, будет огражден от посягательств горнорудных и нефтедобывающих компаний.

Возможность создания РХЗЗ была прописана еще в 2004 году в Федеральном законе «О рыболовстве и сохранении водных биологических ресурсов», но, несмотря на это, реальных инструментов и твердой правовой базы до сих пор не существует.

Прежде всего в создании РХЗЗ на Западной Камчатке должны быть заинтересованы рыбаки, а профильные институты, и в первую очередь Камчатский научно-исследовательский институт рыболовства и океанографии (КамчатНИРО), обладают законными полномочиями для подготовки научного обоснования. Именно этот документ и должен лечь в основу инициативы по закреплению особого природоохранного статуса Западно-Камчатского шельфа. В рамках деловой программы ПМЭФ-2018 состоится панельная сессия «Золотая» рыба: факторы долгосрочной устойчивости рыболовства». Стоит надеяться, что участники форума уделят должное внимание этому вопросу.

Россия. ДФО > Рыба > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616738


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616737 Михаил Попов

Серпом по рынку. Почему закон о краудинвестинге больше вредит инвесторам

Михаил Попов

Основатель и CЕО банка в мессенджерах Talkbank.io, основатель PFM-сервиса EasyFinance.ru

Новый законопроект, который разрабатывали в том числе и для улучшения инвестиционного климата, пока не соответствует своему предназначению

Краудинвестинг — самый быстрорастущий способ привлечь инвестиции в России, может умереть из-за нового законопроекта, который будет регулировать эту сферу. Почему? Все дело в новой редакции документа, который Госдума 22 мая приняла в первом чтении. Ограничения для инвесторов, предусмотренные в этом законе, приведут к тому, что инвестировать в стартапы через краудинвестинг будет просто некому. Между тем сейчас через краудинвестинг привлекается примерно седьмая часть венчурных денег в России. Вот пять причин, почему депутатам необходимо отправить законопроект на доработку.

Бизнес сгорит без инвестиций

Предпринимательство в самом начале это проверка гипотез, «сжигание топлива». И для того чтобы вывести бизнес на высокую орбиту, топлива нужно много. Если не привлекать финансирование, бизнес может не взлететь. C этим как раз проблема: в России сложная экономическая ситуация, привлечение инвестиций с Запада закрыто, у банков отзывают лицензии. В результате бизнес почти не финансируется.

Согласно отчету Российской ассоциации венчурных инвестиций, объем вложений с участием прямых и венчурных инвестиций по итогам 2017 года в России составил $1,3 млрд (около 72 млрд рублей). Правда, 58% этих денег — от Российского фонда прямых инвестиций, а 43% — от ФРИИ.

То есть получить инвестиции не от РФПИ или ФРИИ, а от другого фонда крайне сложно. Зато есть надежда на краудинвестинг. Хотя эта сфера только зарождается в России, по оценке ЦБ, объем сделок на краудфандинговых площадках в 2017 году уже достиг 11 млрд рублей. А это седьмая часть всего венчурного рынка России. При этом объем краудфандинга вырос на 85% за год.

А теперь посмотрим на законопроект. Последняя редакция законопроекта запрещает инвестору вкладывать больше, чем будет предусмотрено указаниями ЦБ. По последним сведениям, Банк России ограничит вложения 600 000 рублей в год. Более того, будут предусмотрены ограничения на сумму инвестиций в один проект, но их размер пока не ясен. И это катастрофа! Например, по статистике одной из крупнейших краудинвестинговых площадок StartTrack, за три года большую часть объема инвестиций составили сделки суммой выше миллиона от одного инвестора.

Еще один момент — такое ограничение оттолкнет серьезных инвесторов. Для них 600 000 рублей — слишком скромная сумма, вкладывать в стартап меньше 2 млн рублей нет смысла. Как исправить закон? Например, есть предложение ФРИИ — поднять порог инвестиций до 3-6 млн рублей в год, что соответствует рыночной практике краудинвестинга. С этим уже можно работать.

Спорные «фильтры»

В законопроекте есть еще одно спорное положение: те, кто хочет инвестировать большие суммы в стартапы, должны получить статус квалифицированного инвестора. Конечно, фильтр нужен. Но требовать от человека корочку экономического вуза глупо. Если он сдал все на тройки, такой диплом можно смыть в унитаз, да и другие формальные требования можно обойти, а их соблюдение не гарантирует защиты от рисков.

По нашему опыту среднестатистический инвестор — это 45-летний топ-менеджер с высокой заработной платой или основатель своего бизнеса, который уже не растет, но продолжает генерировать прибыль. Он накопил резерв на инвестиции в венчур от 10 млн до 30 млн рублей. Свободные деньги инвестор готов вложить в стартапы. Это не человек с улицы, он знает, как обращаться с финансами.

Я уверен, что краудинвестинговым площадкам стоит написать дисклеймер: «Мы ничего вам не гарантируем, вы можете потерять деньги». И законопроект предусматривает предоставление инвестору такой декларации о рисках: вкладчику надо осознать риски и расписаться. Дисклеймер не отпугнет серьезных инвесторов. Зато сможет образумить тех, кто мечтал о 500% годовых. А необходимость получать где-то лишнюю корочку может сократить потенциальный круг инвесторов.

Информационная изоляция

Представим, что у вас IT-компания. Сначала бизнес несет убытки. Но если вы все правильно сделали, он масштабируется и окупается. В тяжелые времена вас финансируют венчурные инвесторы, но как они про вас узнают? StartTrack, Venture Club и другие площадки сами оповещают инвесторов о новом стартапе. Эта услуга бесплатна либо стоит минимальных денег. Проекты находят инвестора, не потратив на это средства. Такой подход толкает экономику вперед.

Первоначально законопроект разрешал подобную рекламу стартапам. Но что-то пошло не так: последняя редакция законопроекта предусматривает лишь рекламу самой площадки, но про рекламу краудфандинговой кампании проекта (даже без оглашения сложных финансовых условий сделки) умалчивается.

По сути, это перекроет площадкам и стартапам возможность рекламировать сборы на финансирования проектов. Придется вкладывать дополнительные средства в рекламу самих компаний, а у стартапов и так одна из основных статей расходов — маркетинг. Если ты новичок, никто не купит твои товары. Приходится пробиваться на рекламный рынок.

Помощь не тем, кому нужно

Мошенникам закон не помешает: они умеют заполнять документы для государства, пудрить мозги регулятору и затем всплывать с нужными паспортами в других странах. Честному предпринимателю, который хочет изменить мир, приходится в качестве бухгалтера или юриста тратить время на абсолютно непродуктивные занятия. Пожалуйста, дайте бизнесу спокойно развиваться, и это окупится в конечном счете в виде увеличения налоговых поступлений, создания новых рабочих мест, снижения социального напряжения.

Я бы сделал первую регуляцию рынка разрешительной. В финансовой отрасли должно быть так: все, что не запрещено, разрешено. Но люди часто думают наоборот: если не разрешили, значит запретили. Поэтому у стартапов много времени уходит на обсуждение рисков. В новом законе должно быть написано: «теперь можно делать так и так» вместо «этого делать нельзя». Как минимум это сэкономит компаниям деньги на юристов во время старта.

Преждевременная регуляция

Регуляция должна что-то улучшать либо кого-то оберегать. Забота о деньгах граждан в данном случае — надуманная история. То, чего боится государство, — привлечение вкладов или инвестиций через объявления на столбах — регулировать, к сожалению, невозможно. Если люди хотят потерять деньги, они их потеряют.

Но такого мошенничества на приличных краудинвестинговых площадках вроде вышеупомянутых StartTrack или VentureClub нет. Они дорожат своей репутацией. Их не нужно регулировать, они делают это самостоятельно. Отечественный краудинвестинг слишком молод, чтобы его регулировать. На рынке еще не сложилась трагическая ситуация, которая потребовала бы жестких мер.

Регулировать краудинвестинг логично через 5-7 лет, когда появятся сильные команды и начнут влиять на финансовый рынок. Сейчас им нужно время, чтобы развиться. Если брать в пример благоустройство города, то люди сначала должны протоптать удобные дорожки по газону, а потому уже можно их закатать в асфальт. Надо действовать по принципу «не навреди». Сейчас слово «регуляция» стало практически синонимом слова «запрет»

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616737 Михаил Попов


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616736

Берут чужое. Смогут ли Сбербанк и «Яндекс» потеснить AliExpress

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

«Яндекс» и Сбербанк запустили бета-версию онлайн-магазина «Беру» на базе «Яндекс.Маркета». Событие вызвало противоречивые отклики экспертов, и не обошлось без скандала

«Яндекс» и Сбербанк объявили о запуске бета-версии торговой онлайн-площадки «Беру». Пока что она работает для своих сотрудников во всех регионах, а также для «желающих протестировать новый сервис» — для этого нужно как минимум иметь на «Яндексе» почтовый ящик.

На первый взгляд маркетплейс — логичный шаг в развитии бизнеса. Он создан на базе сервиса для сравнения цен «Яндекс.Маркет», но в отличие от него станет полноценной площадкой для торговли. Раньше пользователь после выбора товара по подходящей стоимости переходил непосредственно на сайт продавца для покупки, а маркетплейс предполагает совершение сделки на самой площадке. Примерами являются AliExpress и eBay. Нужен ли на российском рынке e-commerce еще один игрок и сможет ли он конкурировать с уже работающими большими площадками?

У создателей «Беру» есть большой опыт работы с онлайн-торговлей в «Яндекс.Маркете» — по сути, к нему был добавлен лишь один механизм — совершения транзакций через систему. Интеграция торговых операций в сервисы «Яндекса» логична: теперь не нужно будет переходить на сторонний сайт, отдельно регистрироваться для каждой покупки и, вероятно, получать в нагрузку еще один источник спама. «Впрочем, отсутствие supply-экспертизы (цепочка поставки товаров) и логистики вряд ли позволит «Беру» быстро встроиться в систему», — считает генеральный директор eBay в России и на развивающихся рынках Европы Илья Кретов.

Из преимуществ нового сервиса — унифицированная платежная система, которая будет служить гарантом безопасности. Для этого, по всей видимости, и привлекали Сбербанк, который инвестировал 30 млрд рублей в капитал «Яндекс.Маркета» за 45% акций. В пресс-службе компании на запрос Forbes ответили, что Сбербанк также «будет принимать активное участие в формировании стратегии «Яндекс.Маркета» на уровне совета директоров». Вероятно, что этим может заняться бывший глава китайской Alibaba в России Марк Завадский, который в апреле был назначен на должность вице-президента Сбербанка по стратегическим цифровым партнерствам.

Сбербанк обладает крупнейшей долей на рынке банковских услуг. Это значит, что у банка есть огромная лояльная аудитория, для которой участие кредитной организации в проекте может служить неким гарантом безопасности финансовых операций. «Выстраивая правильную коммуникацию, Сбербанк может мотивировать многих своих клиентов на онлайн-покупки. Надежность и доверие бренду, с одной стороны, и опыт работы с традиционными «офлайн»-клиентами, с другой, могут увеличить число покупателей в интернете», — считает директор по продукту оператора фискальных данных OFD.RU Владимир Акимов.

Покупать через сервис «Яндекса» будут — рынок интернет-покупателей в России только формируется и, очевидно, будет расти. «Однако есть риск, что в погоне за долей рынка «Яндекс» будет продавать рубль по 90 копеек, — предупреждает президент АКИТ Алексей Федоров. — И тогда даже эти огромные деньги закончатся». Механизм понятен: чтобы приучить пользователей и продавцов к новому сервису «Яндексу», нужно будет предлагать им самые выгодные цены и опции. Вопрос в том, сколько компания готова на это потратить.

Скандальные знаки

После публикации релиза «Яндекс.Маркета» выяснилось, что товарный знак «Беру!» уже был зарегистрирован, причем накануне: ООО «Беру» Александры Дорф существует с 2016 года, в апреле 2017 года она подала заявку на регистрацию товарного знака «Беру!», но Роспатентом марка была зарегистрирована лишь 12 апреля 2018 года. Сам проект занял домен Beru.io, что Дорф в своем Facebook объяснила очень высокой ценой домена beru.ru. «Яндекс.Маркет» подал 24 заявки на регистрацию товарного знака лишь в апреле 2018 года. Среди них «Беру», «Беру.ру», «Бе.ру», Be.ru, Beru и другие.

«Известно, что общий срок предоставления государственной услуги по регистрации товарного знака (включая в том числе подачу соответствующего заявления и проведение необходимых экспертиз) составляет 18 месяцев и 2 недели. Конечно, знак может быть зарегистрирован и раньше. Но никак не за месяц», — объясняет управляющий партнер Адвокатского бюро «Деловой фарватер» Роман Терехин. Однако то обстоятельство, что «Яндекс» к настоящему времени не получил свидетельства о государственной регистрации ТЗ, не означает, что его законный правообладатель не сможет защитить свои права в установленном законом порядке. В первую очередь это означает, что у «Яндекса» пока своего товарного знака нет, как нет и гарантий, что они его получат.

Понятно, что эти проекты делались не за один день. «Беру!» Александры Дорф — это классифайд (то есть рынок для торговли C to C), только без денег: здесь покупатели могут отдавать ненужный товар фактически бесплатно, получив за это внутренние баллы сервиса. Проект не был широко известен, и упоминаний в интернете было немного. Зато теперь в связи со сложившейся ситуацией о существовании сервиса узнали все.

Представители «Яндекса» отказались комментировать вопрос, но заявили, что знают о претензиях Дорф на товарный знак. Сама Дорф написала в Facebook, что действия «Яндекса» «противоречат действующему законодательству и являются нарушением прав на товарный знак, попыткой использования другой интеллектуальной собственности, недобросовестной конкуренцией». На вопрос Forbes о возможности решения дела в судебном порядке она ответила, что совместно с юристом рассматривает возможность предъявления претензии, как и другие варианты разрешения спора.

«Судебные перспективы, если до этого дойдет, выглядят для «Яндекса» не очень привлекательно, — считает партнер юридической компании Polegis Сергей Кормилицин. — Как правило, суды встают на сторону правообладателей, тем более у Дорф все зарегистрировано в установленном законом порядке. Достаточно вспомнить дело Anywayanyday и Aviasales (которое даже не дошло до суда) и многие другие, где суды запрещали использовать доменные имена, «похожие до степени смешения». Думаю, представители «Яндекса» смогут так или иначе договориться. В противном же случае в суде у них не так много шансов на успех».

«Более того, никто не отменял возможность заключения лицензионного договора или же продажи товарного знака, как такового, — говорит Роман Терехин. — Все зависит от того, найдут ли понимание стороны конфликта в финансовой стороне вопроса. Если нет, тогда точку поставит суд». Сумму возможной компенсации юристы пока не могут назвать, но отмечают, что для сервиса Александры Дорф сложившаяся ситуация только на руку: скандал повысит узнаваемость сервиса.

Подходящий момент

В 2017 году, согласно данным АКИТ, рынок онлайн-ретейла рос не так интенсивно, как в 2016-м. Для сравнения: в 2016 году общая выручка интернет-торговли составила 960 млрд рублей (+21% за год), в 2017-м — 1040 млрд рублей (+13 % за год), причем 64% от этой суммы составила внутренняя онлайн-торговля. Больше трети этих денег россияне потратили на покупки в иностранных онлайн-магазинах. Причем половина всех затрат пришлась на Китай, а по количеству зарубежных посылок китайская доля составила 91%.

Согласно экспертизе АКИТ, на текущий момент AliExpress — это самая активно функционирующая компания на российском рынке онлайн-ретейла, которая (наравне с Avito) сформировала экосистему доступных интернет-покупок.

За четыре года работы на российском рынке аудитория интернет-магазина выросла до 60 млн уникальных ежемесячных посетителей. Преимущества AliExpress заключаются в ценовой политике (средняя стоимость покупки не превышает 1000 рублей), а также в развитии целой культуры потребления китайского товара, пусть и не всегда качественного, зато дешевого. AliExpress привел в мир онлайн-покупок новую категорию граждан, которые всегда боялись потратить деньги и не получить свой товар. В 2017 году AliExpress стал активнее следить за качеством, отслеживать трекинг и блокировать продавцов и производителей подделок. В свою очередь, и для самого AliExpress Россия стала одним из крупнейших рынков: в 2017 году российские покупатели получили через сервис более 220 млн посылок, а это 29% от всего бизнеса AliExpress, согласно статистике, предоставленной АКИТ.

АКИТ прогнозирует, что в 2018 году рынок онлайн-ретейла вырастет на 20% и составит 1,25 трлн рублей. Учитывая, что о планах выхода новых иностранных площадок на российский рынок не слышно, российская доля этой суммы может увеличиться как раз за счет нового сервиса «Беру».

Оборот внутренней онлайн-торговли России в 2017 году в абсолютном выражении составил 665,5 млрд рублей — это не только маркетплейсы, но и отдельные онлайн-магазины. И на первый взгляд кажется, что высокая доля российских компаний в онлайн-торговле говорит об острой конкуренции, однако это не так. По статистике компании «Яндекс.Маркет», вся индустрия онлайн-торговли в России составляет лишь 4% от рынка ретейла, в то время как во многих других странах этот показатель превысил отметку 10%, а в некоторых — 15%. В пресс-службе «Яндекс.Маркета» объяснили Forbes, что в текущей ситуации, вместо того чтобы конкурировать с другими онлайн-площадками, «надо бороться за создание инфраструктуры для удобной покупки, чтобы люди могли быстро, удобно и не сомневаясь в качестве покупать в интернете. А сэкономленное время тратить на себя».

Исходя и этой логики, российскому рынку онлайн-ретейла есть куда расти. «Интернет-торговля в России — все еще молодой и динамично развивающийся рынок. И если его развитие будет продолжено не лоббистскими, а рыночными методами, мы увидим еще больше интересных сделок, новых игроков, что позитивно скажется на встраивании российского бизнеса в общий процесс глобализации», — заключает Илья Кретов.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616736


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616735

Денег нет. Как Urban Group будет достраивать жилье в Подмосковье

Михаил Рычагов Forbes Staff, Данил Седлов Forbes Staff

Сбербанк свернул свои ипотечные программы на объектах подмосковного девелопера Urban Group, который достраивает проблемные объекты за «СУ-155»

Новость о том, что Сбербанк свернул ипотечные программы по некоторым жилым проектам подмосковного девелопера Urban Group, вызвала бурное обсуждение на рынке жилой недвижимости. Накануне о решении Сбербанка приостановить сотрудничество с застройщиком сообщила газета «Коммерсантъ».

Источник Forbes в Сбербанке рассказал, что кредитная организация приняла решение об отмене аккредитации объектов Urban Group в силу накопившихся финансовых проблем группы: это нехватка денежного потока, существенные кассовые разрывы и отставание по срокам строительства. Банк также обеспокоен значительными обязательствами девелопера по инвестиционным контрактам с властями Московской области — в условиях кассовых разрывов они создают дополнительное давление на бизнес компании.

Учитывая, что Сбербанк предоставляет финансирование для Urban Group, неопределенность в отношении некоторых проектов компании означает дополнительные риски для самого банка, в связи с чем он решил приостановить прием ипотечных заявок по ряду объектов, объясняет собеседник Forbes. При этом он подчеркнул, что Сбербанк видит значительные риски для всего бизнеса Urban Group, а не только по отдельным проектам.

В пресс-службе девелопера Forbes рассказали, что решение Сбербанка приостановить сотрудничество по ипотеке стало для них полной неожиданностью. Особенно с учетом того, что девелопер является платиновым партнером Сбербанка с 2016 года. Эту награду банк-партнер, как правило, вручает за успехи в продажах по ипотечным программам и успешном применении новых системных технологий. Статус платинового партнера дает компании возможность увеличить скорость аккредитации новых объектов, а также уменьшить время рассмотрения ипотечных заявок.

«В настоящий момент компания находится в тесном диалоге с руководством банка относительно восстановления полномасштабного сотрудничества, переговоры находятся на финальной стадии», — прокомментировали в пресс-службе Urban Group, заверив, что сотрудничество будет восстановлено в самое ближайшее время.

Стратегические ошибки

По мнению председателя совета директоров компании «БЕСТ-Новострой» Ирины Доброхотовой, создать проблемы у девелопера могли конкретные масштабные проекты, например «Лайково», в который они зашли после СУ-155. Проект «Лайково» Urban Group возводит в Одинцовском районе в 12 км от МКАД. Он состоит из 62 домов высотой от 4 до 12 этажей и рассчитан на 30 000 жителей.

Заложенная в финансовую модель средняя стартовая цена продажи квадратного метра в размере 92 000 рублей была просто неприемлема для этой локации, считает Доброхотова. Общий объем строительства (850 000 квадратных метров жилья) слишком велик. При этом нужно было держать темпы продаж.

«По нашим оценкам, в финансовую модель можно было закладывать стоимость квадратного метра не более 70 000–80 000 рублей. Ошибка в ценообразовании и могла привести к снижению темпов продаж. Все это произошло на фоне того, что «Самолет Девелопмент» вывела на рынок свой проект «Спутник» также в Одинцовском районе», — говорит Доброхотова.

В Одинцовском районе и в соседнем Красногорске наблюдается высокая конкуренция на рынке жилья, в совокупности сейчас там ведутся продажи в 28 проектах на 86 жилых корпусов. В то же время источник, близкий к компании Urban Group, заявил, что считать «Лайково» причиной проблем у девелопера — это слишком упрощать ситуацию. Однако проблемы с продажами в компании он опровергает, ссылаясь на то, что у застройщика «сильная и профессиональная команда в коммерческом отделе».

Представитель одного московского девелопера, оценивая действия конкурента, заявил Forbes, что к проблемам могло привести множество больших проектов, где финансовая модель предполагала финансирование строительства за счет денежного потока от продаж. «Как только продажи стали падать, они стали демпинговать, чтобы поддерживать денежный поток, а это всегда тупиковый путь», — считает девелопер.

Другой причиной мог стать не очень сбалансированный портфель проектов: все они находятся в Подмосковье.

«Когда в Москве не строили или строили, но очень дорого, спрос был в Московской области. Года два назад, когда Москва «открылась», спрос стал перетекать из области в город. Когда ты работаешь во всем московском регионе, если есть географическая диверсификация — это можно пережить, а компания Urban Group в Москву так и не вышла, поэтому их эти изменения подкосили», — рассказал представитель московского девелопера.

Наследие «СУ-155»

Город-событие «Лайково», как его позиционирует на своем сайте застройщик Urban Group, действительно оправдывает свое название. Вокруг проекта все время что-то происходит. Первоначально проект возводила «СУ-155», но из-за банкротства компании проект не был завершен. В феврале 2016 года к решению проблем обманутых пайщиков подключилась компания Urban Group. Она подписала трехстороннее соглашение с Министерством строительного комплекса области и «СУ-155», согласно которому взяла на себя обязательство решить проблемы 164 граждан, вложивших свои средства в квартиры обанкротившейся «СУ-155». Кроме этого, трехстороннее соглашение предусматривало также погашение налоговой и кредитной задолженностей обанкротившегося девелопера, а также достройку 12 объектов социальной инфраструктуры «СУ-155» в Подмосковье.

Кроме того, проект постоянно сопровождали судебные процессы. Но в апреле Министерство строительного комплекса Московской области выиграло дело в Московском областном суде, поставив точку в судебных тяжбах вокруг «Лайково». Суд подтвердил соответствие Проекта планировки территории (ППТ) «Лайково» всем нормам закона и нормативным документам. И тем не менее проект, который достраивала Urban Group за «СУ-155» отчасти в силу обстоятельств, отчасти в силу давления подмосковных властей, отличается от тех проектов, которые привык строить девелопер.

«Ранее у Urban были относительно небольшие концептуальные проекты с шикарной инфраструктурой. Примеры тому: «Опалиха», «Город набережных». Но эту концепцию невозможно наложить на миллионник, который строится десять лет. Все-таки инфраструктура ЖК «Опалиха» и инфраструктура ЖК «Лайково» — это разные подходы к ведению бизнеса», — отмечает Доброхотова.

Участники рынка недвижимости отмечают, что девелопер строил качественные и технологичные проекты. «Не секрет, что застройщик был в лидерах — еще год-два назад входил в топ-10 по объему портфеля в Московской области. Они были одними из лучших и по качеству проектов, и по управлению бизнесом, тщательно выстраивали отношения между своими подрядчиками и процесс продаж. У них был правильный подход к работе с физическими лицами. Большинство их клиентов были очень довольны и ремонтом, и инфраструктурой. Сотрудники компании были небезразличны к созданию среды для жизни человека», — рассуждает Доброхотова.

В Министерстве строительного комплекса Подмосковья к моменту публикации материала не ответили на запрос Forbes о возможном оказании помощи девелоперу. О ситуации, в которую попала компания Urban Group, знают и в Минстрое России. По словам источника, близкого к ведомству, вопрос обсуждался с новым министром, но официальных комментариев не последовало. По сути, глава Минстроя Владимир Якушев только третий день в новой должности и еще не успел разобраться в нюансах работы девелоперов в Московском регионе.

Среди вариантов, которые могли бы помочь девелоперу в срок закончить строительство, называют участие в проектах новых инвесторов и новой управленческой команды. Андрей Пучков, занимавший должность генерального директора Urban Group, в апреле 2018 года покинул компанию из-за расхождения взглядов на развитие бизнеса. Он возглавил компанию в самый разгар кризиса и реализовал такие проекты, как «Город набережных», «Опалиха О2», «Пятницкие кварталы» и другие. После ухода Пучкова возглавил компанию ее владелец Александр Долгин. Накануне публикации «Коммерсанта» о приостановке работы Сбербанка с девелопером о своем уходе из компании объявила и коммерческий директор Яна Максимова, которая проработала в компании 11 лет.

«Было бы хорошо, если бы компания нашла поддержку, например, в лице нового инвестора. Влились бы новые силы в управленческую структуру, так как такие игроки нужны рынку, они задают новые стандарты, вкладываются в развитие продукта и начали это делать еще задолго до того, как настала «эра покупателя», — считает Доброхотова. Другие опрошенные Forbes участники рынка недвижимости считают, что помощи нужно искать у правительства Московской области.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616735


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616734

Презумпция виновности. Как россиянам обойти запрет на открытие зарубежных счетов

Исаак Беккер

международный финансовый консультант FCP Financial Management Ltd

Отказ в обслуживании россиян в иностранных банках и страховых компаниях стал обычной практикой. Есть ли способы противодействия дискриминации в западных финансовых институтах?

На днях международная страховая компания RL360 объявила, что она прекращает работать с новыми клиентами из России. Казалось бы, что в этом такого? Относительно небольшая фирма с острова Мэн не хочет больше страховать россиян. Невелика потеря. Однако не все так просто. Если это событие рассматривать в контексте текущей ситуации в мире, то речь идет о массовой дискриминации россиян при доступе к зарубежным финансовым услугам и продуктам.

Подобное отношение сложилось не так давно. Я хорошо помню, как в 1991 году открывал свой банковский счет в британском банке Barclays. Все было очень буднично и просто: потребовался только паспорт и рекомендация друга. Вся процедура заняла где-то 10–15 минут. Сейчас об этом можно вспоминать исключительно как о чуде. В наше время состоятельным россиянам следует быть готовыми к тому, что потребуется целый ворох разнообразных бумаг, а ждать придется неделями. По сути, граждане России имеют дело с «презумпцией виновности», и, чтобы открыть счет в иностранном банке, им нужно будет сперва «отбиться» от всевозможных подозрений со стороны западных банкиров.

Почему россиянам не рады

В большинстве банков той же Англии или Швейцарии, Австрии или Люксембурга, Германии или Франции владельцам российского паспорта просто откажут в обслуживании. Такая же история повторится с инвестиционными компаниями, брокерами, страховщиками. А там, где все-таки согласятся начать разговор, от потенциального клиента потребуют массу информации и разнообразных документов, которые должны будут свидетельствовать о кристальной чистоте его намерений и денег. Если сравнивать по объему документы, которые нужны гражданам стран ЕС и России для получения доступа к финансовым услугам, то соотношение получится не меньше 1 к 2.

Мне могут возразить: мол, все это возникло не на пустом месте. Страна находится под санкциями, и мы должны понимать это и не сильно возмущаться. Но это не так. К гражданам России всегда относились предвзято, а после введения санкций перешли к открытой дискриминации. Если раньше еще срабатывал «закон больших денег», когда для очень состоятельных россиян делались поблажки, то теперь европейские финансовые институты и здесь стоят «насмерть».

Почему так происходит? Ведь любой финансовый капиталист хочет заработать, и ему нужно новое «сырье» для своих продуктов. Какая ему разница, откуда доллары — из Англии, России или Китая. На деле разница есть, причем большая. Если, например, в швейцарском UBS окажутся деньги господина Смита, который проворовался на строительстве в Ливерпуле или Манчестере, то ничего страшного не произойдет. Деньги арестуют, а сам банк, возможно, даже поблагодарят за хорошее сотрудничество со следствием.

Теперь представим, что на месте англичанина будет кто-то из Москвы или Ярославля. Поднимется ужасный шум, и банк окажется среди тех, кто способствует воровству и коррупции в России. Его могут обвинить в сокрытии «грязных» денег и слабой работе по их проверке. Это связано прежде всего с современным имиджем нашей страны и его граждан, который настойчиво создавался последние десятилетия. Его «строительство» продолжается и сейчас, но уже с удвоенной силой.

Безусловно, такое отношение сформировалось не на пустом месте. В России совершается масса экономических преступлений, часть этих денег в самом деле уходит за рубеж в поисках убежища. Кроме того, многие политические решения нашего государства не находят поддержки в мире, что также сказывается на отношении к россиянам. Тем нем менее это не означает, что должен страдать добропорядочный бизнесмен или любой другой человек, который честно заработал свои деньги. Таких подавляющее большинство. И если оставить все как есть и пустить процесс на самотек, то через пару лет россияне рискуют вообще лишиться доступа к качественным финансовым услугам и продуктам в Европе.

Стратегия сопротивления

К сожалению, не существует простых путей для быстрого решения этой проблемы. Речь может идти только о начале системной работы по противостоянию этому злу. Первое, на что бы я обратил внимание, — это публичность дискриминационных кейсов. Каждый подобный случай должен быть на виду, его нужно обсуждать и принимать соответствующие меры. Возможно, следует создать специальный сайт, где вся подобная информация была бы собрана в одном месте. Каждый должен иметь возможность рассказать о своем случае и при желании закрыть свои личные данные в публичном доступе.

Если по какой-то стране таких кейсов наберется достаточно много, то в игру могло бы вступить государство в лице, например, МИДа или Банка России. В конце концов ведь собираются же на свои годовые встречи главы мировых ЦБ, на них может прозвучать и наша озабоченность по этим вопросам. Это могло бы войти и в повестку двухсторонних экономических и политических отношений между странами. Да и финансовому омбудсмену здесь есть чем заняться. В общем, эту проблему не нужно замалчивать, а активно поднимать на всех международных уровнях.

Есть возможности вовлечения в процесс и Организации экономического развития и сотрудничества (ОЭРС), которая сейчас выстраивает автоматический обмена налоговой информации между странами. На ее платформе вполне реально выработать основные принципы борьбы с дискриминацией граждан любых стран в финансовых институтах мира.

Однако в качестве ключевого инструмента в борьбе за права россиян я вижу групповые иски к зарубежным финансовым институтам. За дискриминацию нужно отвечать «рублем». Вот один из самых свежих кейсов, который у всех на слуху, — массовое закрытие счетов россиян в латвийских банках. Полагаю, что угроза группового иска остудила бы пыл местных банкиров и регулирующих организаций, причем не только в Прибалтике.

В свою очередь государство могло бы принять активное участие в финансировании подобных правовых акций. Было бы разумным создать и специальный фонд для этих целей, открытый в первую очередь для взносов тех, кто пострадал от дискриминационных действий. Это может оказаться и элементарно прибыльным делом для других инвесторов.

Финансовая «гигиена»

Полный отказ от услуг западных институтов, к сожалению, не выход. Это может существенно уменьшить надежность семейных финансов состоятельных россиян. Вот почему, несмотря на крайне жесткие условия, необходимо продолжать попытки войти в европейскую финансовую систему и удержаться в ней.

Подготовка к визиту в банк или, скажем, к брокеру начинается задолго до того, как у клиента возникла потребность в них. Для этого он должен знать, что от него потребуется, и тщательно готовиться к этому. В этой связи я бы рекомендовал каждому задуматься о трех правилах финансовой «гигиены».

У потенциального клиента должна быть простая и понятная для европейского клерка картина бизнеса или другого источника получения дохода.

Например, у вас небольшое производство, где помещение записано на одну компанию, оборудование — на другую, а выпуском продукции занимается индивидуальный предприниматель. Россиянин поймет все ваши уловки, направленные на защиту от рейдерства и экономию на налогах. Однако если вы с такой историей придете, например, в немецкий Commerzbank или испанский Santander, то могут быть проблемы. В этой связи нужно отдавать предпочтение понятной структуре бизнеса, даже если в настоящий момент это кажется не совсем разумным и выгодным.

За каждым заработанным рублем должен стоять документ об этом и еще один документ о том, что с этих денег уплачены налоги.

Бережно храните их. В один прекрасный день все это «богатство» вам очень пригодится. Нужно максимально использовать безналичные переводы, которые оставляют свой «след» в банке.

Например, если вы продаете недвижимость, то будет ошибкой воспользоваться банковской ячейкой для передачи денег. Лучше обычный банковский перевод со счета покупателя на счет продавца. Тогда, например, открывая счет в Bank of Cyprus или покупая страховой полис в Hansard International, вы сможете легко объяснить, что источником ваших денег является продажа недвижимости.

И последнее: есть большая опасность, что россиян потихоньку начнут «загонять» во второсортные финансовые институты в офшорных зонах. Для них будут создаваться специальные компании там, где регулирующие органы не так жестко относятся к своим «подопечным». Например, Кайманы или Багамы. Туда будет легко «войти», но есть большая вероятность, что «выйти» придется уже без денег.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616734


Россия. США > Финансы, банки. Металлургия, горнодобыча > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616733

Токсичный миллиардер. ВТБ отказался сотрудничать с Дерипаской из-за санкций

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Минфин США допустил ослабление санкций в отношении Группы ГАЗ, если миллиардер утратит контроль над компанией

Банк ВТБ отказался от сотрудничества с компаниями миллиардера Олега Дерипаски F 19 из-за санкций, введенных против него Минфином США 6 апреля 2018 года. Об этом заявил глава банка Андрей Костин в интервью американскому телеканалу CNBC, которое вышло в эфир в среду, 23 мая. Сам Костин также стал фигурантом санкционного списка Минфина США от 6 апреля.

«Конечно, мы больше не одалживаем ему новых денег и не ведем никаких операций с ним, с «Русалом» и другими [компаниями]», — заявил в интервью телеканалу Костин. Он отметил, что банк ВТБ ожидает решения Управления по контролю над иностранными активами Минфина США (OFAC), которое в своих разъяснениях от 23 апреля допустило ослабление санкционного режима в отношении «Русала» и En+, если миллиардер откажется от своего в них контроля.

«Мы очень надеемся, что проблема будет решена, ведь мы являемся его большим кредитором и должны так или иначе получить назад свои деньги», — отметил Костин. На уточняющий вопрос, исключает ли глава ВТБ какое-либо деловое сотрудничество в будущем с Дерипаской в связи с санкциями Минфина США, Костин ответил: «Конечно, и с компанией тоже, до тех пор пока санкции не будут сняты».

Отвечая на вопрос, будет ли банк ВТБ также прекращать сотрудничать с другими российскими олигархами, в отношении которых есть потенциальная угроза введения санкций, Костин отметил, что определить, кто окажется следующим фигурантом санкционного списка «очень тяжело». «Выбор таких людей как Дерипаска или Вексельберг не имел логики», — заявил глава ВТБ. Он признал, что не понимает, почему санкции были введены в отношении Вексельберга, а не кого-либо другого. «На месте Дерипаски или Вексельберга в списке могли оказаться 200–300 человек. Но мы не можем перестать работать со всеми крупными бизнесами в России. И будет продолжать, пока не будет принято конкретное решение», — пояснил Костин.

Он также считает, что был включен в санкционный список без оснований. «Я записан как высокопоставленный чиновник, которым я не являюсь. Я председатель правления одного из ведущих коммерческих, международных банков», — сказал Костин. Он подчеркнул, что не имеет отношения к подрыву американской демократии, хакерским атакам или действиям властей в Сирии, что указывалось в качестве причин для ввода санкций. «Все банковское сообщество мира знает меня как банкира», — заявил глава ВТБ.

По словам Костина, он не испытывает никаких трудностей после введения против него персональных санкций.

Точечные санкции

6 апреля Министерство финансов США опубликовало санкционный список российских бизнесменов, высокопоставленных чиновников и компаний, в отношении которых вводятся ограничительные меры в рамках закона «О противодействии противникам Америки посредством санкций» (Сountering America’s Adversaries Through Sanctions Act, CAATSA).

В санкционном списке оказались сразу семь российских миллиардеров из списка Forbes, в том числе Олег Дерипаска, Виктор Вексельберг F 9, Сулейман Керимов F 20, Владимир Богданов F 55, Игорь Ротенберг F 95, Кирилл Шамалов F 75 и Андрей Скоч F 23. А также 15 связанных с ними и с экспортом вооружений компаний, в том числе En+ Group, Группа ГАЗ, «Базовый элемент», «Русские машины», «Русал» и «Ренова», и 17 высокопоставленных чиновников и руководителей крупнейших российских госкомпаний (среди них глава «Газпрома» Алексей Миллер и глава ВТБ Андрей Костин).

Основатель и председатель совета директоров группы «Ренова» Вексельберг попал в санкционный список, по информации Минфина США, «за подкуп чиновников, связанных с проектом по производству электроэнергии в России».

Вашингтон объяснил новые санкции тем, что российское правительство участвует в «злостных действиях по всему миру», в том числе продолжает оккупировать Крым, провоцирует насилие на востоке Украины, поддерживает режим Башара Асада в Сирии и пытается подорвать западные демократии при помощи злонамеренной киберактивности. В Минфине США заверили, что теперь «у российских олигархов не будет шансов получать прибыль от российской коррумпированной системы, они не будут изолированы от последствий дестабилизирующей деятельности своего правительства».

Минфин США объявил, что активы лиц и компаний, попавших под ограничения, на территории США замораживаются. Американским инвесторам дали срок до 7 мая, чтобы избавиться от акций и бондов En+, Группы ГАЗ и «Русала», и до 5 июня — чтобы завершить контракты с компаниями из санкционного списка.

Обещания «Русалу»

Тем не менее 23 апреля 2018 года Минфин США опубликовал разъяснения к санкциям. Из них следует, что в соответствии с правилами OFAC стороны могут быть удалены из санкционного списка, если продемонстрируют изменения обстоятельств, которые привели к их включению в этот список. «В случае с «Русалом»… США могут смягчить режим санкций, если Олег Дерипаска продаст часть активов и лишится контроля над компанией», — подчеркивается в документе.

В тот же день, 23 апреля, глава OFAC Джон Смит подписал Генеральную лицензию №14, которая продлила разрешение на сделки по сворачиванию бизнес-операций с «Русалом» до 23 октября 2018 года (ранее сроком завершения или отмены сделок по контрактам, заключенным до 6 апреля 2018 года, было 5 июня). «Все средства на счетах лиц, оказавшихся под санкциями, останутся заблокированными в 12:01 утра по североамериканскому восточному времени (20:01 мск) 23 октября 2018 года», — говорится в документе, размещенном на сайте Минфина США.

Тогда же глава ведомства Стив Мнучин сообщил, что US Rusal уже обратился в OFAC с ходатайством об исключении компании из санкционного списка. На время его рассмотрения и выдана Генеральная лицензия №14. Мнучин пообещав, что решение будет принято до конца октября 2018 года.

Посылы Группе ГАЗ

22 мая 2018 года Минфин США опубликовал новое разъяснение к санкциям. Ведомство вновь сослалось на нормы OFAC, согласно которым юридические и физические лица могут быть удалены из санкционного списка в случае изменения обстоятельств, которые привели к санкционным мерам. «В случае Группы ГАЗ ... США могут снять или ослабить санкции в случае, если все лица, находящихся под санкциями, в том числе Олег Дерипаска, откажутся от контроля над компанией», — говорится в пояснении.

Кроме того, OFAC смягчил для Группы ГАЗ условия санкций, продлив срок завершения сделок с Группой ГАЗ до 23 октября 2018 года. «Все транзакции и деятельность для поддержания или прекращения операций, контрактов или других соглашений, включая импорт товаров, услуг или технологий в США с участием Группы ГАЗ или любого другого лица, в котором Группа ГАЗ прямо или косвенно владеет 50% или больше, и которые действовали до 6 апреля 2018 года, разрешены до 23 октября 2018 года», — указывается в документе.

Это послабление затрагивает только контракты и операции, которые были начаты или согласованы до 6 апреля 2018 года, когда Группа ГАЗ была внесена в санкционный список.

Требования Минфина США уже привели к тому, что Дерипаска выразил готовность сократить свою долю в крупнейшем акционере «Русала» — в компании En+ — с 66% до менее, чем 50%. Дерипаска уже вышел из совета директоров En+.

65,56% акций Группы ГАЗ принадлежит ООО «Русские машины», которая входит в группу Basic Element, подконтрольную Дерипаске.

Россия. США > Финансы, банки. Металлургия, горнодобыча > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616733


Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616732

Без права на ошибку. Каковы шансы «Кортежа» на мировом рынке люксовых авто

Вагиф Бикулов

операционный директор люкс-сегмента Автомобильной Группы «АВИЛОН»

Автомобиль, над которым работали на протяжении шести лет, был представлен широкой публике во время инаугурации Владимира Путина. Промоушен от главы государства обеспечил марке известность, что, впрочем, еще не гарантирует успеха — ни в России, ни тем более за рубежом

Разговоры о необходимости создания российского лимузина для президента циркулировали в отрасли давно и имели под собой весомые обоснования: передвижение первого лица государства на немецком автомобиле Mercedes Pullman считали непатриотичным, а автомобили ЗИЛ и ГАЗ для советской партийной элиты находили устаревшими.

Таким образом, появился проект «Кортеж», реализуемый силами «Ростехнологий» и НАМИ, целью которого стала разработка нового семейства автомобилей на единой модульной платформе (ЕМП). Помимо презентованного 7 мая Senat Limousine в рамках проекта также планируется выпуск минивэна и внедорожника, они должны появиться в сентябре этого года. В широкую продажу вся линейка Aurus, по словам главы Минпромторга Дениса Мантурова, поступит в первом квартале 2019 года.

Покорить Россию

Сильной стороной Aurus станет то, что на рынок выйдут машины фактически президентского парка — модели автомобилей для официальных выездов глав США, КНР, королевы Великобритании и императора Японии не представлены в широкой продаже. Проект «Кортеж» изначально создавали для коммерческой реализации в премиум- и люкс-сегментах. Основными конкурентами седана российский министр промышленности и торговли назвал Rolls Royce, Bentley и Mercedes S-класса. При этом стоимость отечественной машины будет начинаться от 10 млн рублей, что делает авто дешевле Rolls Royce и Bentley, но дороже базовой модели представительского Mercedes S-класса.

Завоевать место под солнцем люкс-сегмента автомобильной отрасли и реализовать коммерческий потенциал Aurus будет непросто даже внутри страны. На текущий момент в России в ценовом сегменте проекта продается не более 5000 автомобилей в год; госзакупки не превышают 5% как в количественном, так и в денежном выражении. При этом дилерская сеть конкурентов Aurus насчитывает от 2 до 50 дилеров по стране в зависимости от марки. Словом, конкуренция достаточно высока, особенно для самых распространенных в люксовом сегменте моделей — седана и внедорожника.

Успех их реализации будет в основном зависеть от того, насколько активно будет достигаться цель по обеспечению доли рынка; смогут ли седаны и внедорожники «Кортежа» получать соответствующие инвестиции, особенно с учетом того, что с увеличением доли на каждые 10% дальнейшие инвестиции для экспансии рынка кратно увеличиваются.

Крайне интересно будет наблюдать за судьбой минивэна Aurus, ведь аналогов в сегменте люкс на данный момент просто не существует. Различные доработанные модели на базе американских и европейских минивэнов нельзя всерьез рассматривать как полноценных конкурентов. Возможно, именно этот сегмент Aurus удастся завоевать с ходу.

Для обеспечения успешной репрезентативности всех моделей Aurus необходимы сильные партнеры в России, готовые обеспечить аналогичную конкурентам по уровню профессионализма и географическому охвату, качеству и стандартам обслуживания дилерскую сеть. Предстоящая работа огромна, и проект пока еще в начале пути, однако интерес со стороны сообщества отечественных автомобильных дилеров безусловно есть.

Второго шанса не будет

Россия не входит даже в пятерку крупнейших рынков в сегменте массового люкса. Поэтому говорить об окупаемости Aurus можно будет лишь при успешном выходе на зарубежные рынки. Было заявлено, что поставки планируются в Китай, на Ближний Восток и в Юго-Восточную Азию. Рынки сбыта выбраны правильно — именно эти регионы сегодня являются крупнейшими потребителями автомобилей сегмента премиум и люкс. Но именно там конкуренция с производителями, имеющими долголетние партнерские отношения с дилерами, ведущими значительную маркетинговую активность, обладающими знанием лояльных клиентов, будет наиболее жесткой. Об этом нужно помнить, потому что второй раз начать с чистого листа у Aurus не получится.

Так что ответ на самый важный вопрос, будет ли Aurus сопутствовать успех на зарубежных рынках, пока что висит в воздухе. По крайней мере, до тех пор, пока не анонсирована стратегия марки: основы работы с дилерской сетью, ценовая политика на базовые версии, список и цены дополнительного оборудования, маркетинговые инвестиции, сроки и объемы поставок, возможности индивидуализации, сервисное обслуживание и т. д.

Дилерские сети конкурентов насчитывают только в Европе более ста предприятий с клиентской базой и огромным накопленным опытом работы с покупателями люксовых автомобилей. Что касается стратегии марки, то она должна учитывать специфику регионов: если европейский рынок таких машин крайне консервативен, то североамериканский, наоборот, демократичный, но обольщаться не стоит: за счет этого конкуренция между марками — европейскими, японскими — там просто колоссальная. Да, подвинуть «исторические» премиальные бренды вполне возможно (тому пример — марка Lexus, появившаяся в 1989 году), но для этого качество машин (это не только отказоустойчивость, но и современные опции безопасности и инфотейнмента) и качество сервиса (сроки и стоимость обслуживания) должны быть на уровне ведущих марок.

Хороший шанс для Aurus — постепенная электрификация люкс-сегмента. В этом отношении российский «выскочка» и европейские старожилы находятся в одной лодке: готовых электрокаров класса люкс пока что немного. Aurus — гибрид, и, как заявляют производители, он может стать чистым электрокаром. Если в Лондоне запретят въезд бензиновых автомобилей в центр города (об этом все чаще заходит речь), это, как ни странно, значительно изменит спрос в люкс-сегменте во всем мире. И выиграют уже адаптированные к таким требованиям марки и модели. «Кортеж» может оказаться в их числе — на улицах Лондона и других мировых столиц.

Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616732


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616731

Учет на мировом уровне. Банки отчитаются о потенциальных убытках

Михаил Цибулевский Forbes Contributor, Олег Чернышев Forbes Contributor

Внедрение нового стандарта привело к снижению достаточности капитала на 25-100 б. п. На очереди — применение принципов МСФО 9 в бухгалтерском учете кредитных организаций

С начала 2018 года вступил в силу международный стандарт финансовой отчетности МСФО 9 «Финансовые инструменты». На текущий момент некоторые российские банки уже раскрыли влияние нового стандарта на величину резервов и достаточность капитала, другим финансовым организациям это еще предстоит.

Переход на новый стандарт поставил перед финансовыми организациями ряд важных задач, начиная с проработки методологических подходов к оценке резерва и заканчивая вопросами последующей реализации в IT-системах и реорганизацией существующих процессов расчета резервов.

Кроме того, в 2017 году ЦБ опубликовал ряд документов по применению принципов МСФО 9 в РПБУ, то есть проделанная банками работа по внедрению новых требований к международной отчетности является только началом большого пути.

История вопроса

Финансовый кризис 2007-2008 годов выявил значительные недостатки существовавшего стандарта финансовой отчетности МСФО (IAS) 39 «Финансовые инструменты». Самым главным из них является так называемый подход понесенных потерь, в соответствии с которым резервы по МСФО 39 создавались только в случае наступления убытков по финансовому активу.

При этом будущие события, которые потенциально могли бы привести к убыткам, не учитывались независимо от вероятности их наступления. Такой подход приводил к более позднему признанию убытков, что не всегда точно отражало текущие экономические реалии, особенно в периоды резких изменений.

В 2009 году Совет по Международным стандартам финансовой отчетности (IASB) и Совет по стандартам финансового учета (FASB) начали совместную работу над проектом нового стандарта с целью устранить недостатки МСФО 39. Окончательная редакция МСФО (IFRS) 9 была опубликована в 2014 году.

Основным отличием нового стандарта является требование об использовании «подхода ожидаемых убытков», согласно которому при расчете резерва необходимо использовать не только информацию о понесенных убытках, но и учитывать прогнозную информацию.

В соответствии с общим подходом, предлагаемым МСФО 9, все финансовые инструменты распределяются на так называемые стадии резервирования в зависимости от уровня кредитного риска. Распределение по стадиям зависит от наличия признаков, свидетельствующих о существенном увеличении кредитного риска с момента признания инструмента, а также о вероятности дефолта. Для финансовых инструментов без указанных признаков резерв создается в размере ожидаемых убытков в течение следующих 12 месяцев, для остальных — на весь срок жизни финансового инструмента.

Влияние на рынок

Согласно результатам внедрения нового стандарта, опубликованным крупными российскими банками, оценки влияния на достаточность капитала для этих банков составили от 25 до 100 б. п. Однако для всей банковской системы делать выводы еще рано.

По данным опроса, который проводила компания EY в 2017 году среди 29 крупных мировых банковских организаций, некоторые банки-респонденты ожидали увеличение суммы вплоть до 40%, что для российских банков могло бы оказать значительное влияние на капитал.

Изменение величины резервов в первую очередь будет связано с введением оценки убытков на весь срок жизни финансового актива и учетом прогнозных событий.

За счет введения понятий «ожидаемых кредитных убытков» и «дефолта» МСФО 9 по сравнению с предыдущим стандартом в большей степени сближается с подходами Базеля. Это может стать причиной того, что многие банки предпочтут использовать для оценки резервов по МСФО 9 внутренние рейтинговые модели, которые, как правило, строятся по принципам Базеля.

В этом случае для банков, которые уже оценивали резерв по МСФО 39 с применением внутренних рейтинговых моделей, переход на новый стандарт может оказаться более плавным, чем для тех, кто только начал применять рейтинговые модели для цели оценки резервов. Таким образом, у банков, изменивших свои подходы к оценке кредитного риска при переходе на новый стандарт, может наблюдаться дополнительный эффект.

Новый стандарт для бухгалтеров

На основе принципов МСФО 9 Банк России разработал ряд нормативных документов с целью реализации требований МСФО 9 в бухгалтерском учете кредитных организаций.

В документах реализована следующая концепция: сначала кредитные организации в бухгалтерском учете отражают резервы на возможные потери, рассчитанные в соответствии с пруденциальными требованиями, и далее приводят величину резервов на возможные потери к величине оценочных резервов под ожидаемые кредитные убытки с использованием счетов корректировок.

Датой вступления перечисленных изменений является 1 января 2019 года.

Изменения включают в себя ряд существенных нововведений в порядке учета финансовых инструментов, внедрение которых неизбежно затронет методологию, процессы и IT-архитектуру. Перед банками возникает ряд задач, которые необходимо решить до перехода на новые требования ЦБ, включая доработку нормативной документации и регламентов взаимодействия подразделений, а также внедрение в промышленную эксплуатацию изменений в IT-системах.

Учитывая тот факт, что на этапе внедрения МСФО 9 для целей отчетности многие банки уже столкнулись с рядом проблем, в том числе с отсутствием необходимых данных в IT-системах, нехваткой специалистов для поддержания процесса резервирования и необходимостью изменения функционала отдельных подразделений, внедрение принципов МСФО 9 в части учета к 1 января 2019 года будет серьезной задачей для всего банковского сектора.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616731


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616730

Страна победившего ретейла: как продать российский товар американцу

Евгения Чумаченко

Директор по продажам на иностранных рынках компании «БВТ БАРЬЕР Рус»

Российские несырьевые компании редко добиваются успеха на международном рынке. Как грамотно зайти на рынок США, попасть на полку Wal-Mart и стать любимцем американского покупателя?

Рынок США всегда был привлекательным для российского бизнеса. Он отличается высокими барьерами входа и ожесточенной конкуренцией. Многие российские компании заявляли о своем выходе в Америку: бренд фармацевтической и косметической продукции Splat, сеть ресторанов «Теремок», организаторы бизнес-форумов Synergy, дизайн-студия Артемия Лебедева и другие. Оценить долю их бизнеса в США сложно, но сам факт наличия продаж за океаном укрепляет имидж этих компаний как в нашей стране, так и за рубежом. Иногда это помогает изменить позиционирование продукта даже на домашнем рынке. Так произошло с компанией «Эвалар», которая вместе с локальным агентством разработала для американцев новую упаковку. Впоследствии она стала востребованной и у молодых российских потребителей, поскольку воспринималась ими как модная и прогрессивная.

Однако выходя на рынок США, нужно помнить: продукт нужно будет адаптировать, менять упаковку, перерабатывать инструкции по применению и так далее; потому что люди на другом полушарии Земли привыкли многое делать иначе. Например, производителю фильтров для воды нужно знать, что американцы используют другую шкалу измерений для воды — вместо привычных литров и миллилитров применяют галлоны (3,78 л) и чашки (240 мл).

Законодательство США характеризуется высокими требованиями к качеству продукции, и для покупателей в этой стране важно наличие на товаре информации о местной сертификации. Будьте готовы, что придется проходить местную сертификацию и тестировать продукт по 100 различным показателям и более. Также на новом рынке можно столкнуться с проблемами, доселе неизвестными вам. Начав работать на рынке воды, мы узнали, что в США она содержит мышьяк.

Для спокойной работы в США также нужно создать совместное предприятие и сразу позаботиться о регистрации торговой марки и о людях, которые будут заводить продукцию в сети (sales force). Следует понимать, что в «стране победившего ретейла» войти в offline-каналы непросто. Вряд ли получится обойтись без помощи агентов, которые знают, как принимаются решения и с кем нужно общаться. На одной из выставок нам удалось познакомиться с человеком, который несколько лет работал закупщиком в Wal-Mart, а сейчас основал собственное агентство, которое консультирует новичков американского ретейла.

Но прежде чем ставить амбициозные планы по выходу в крупнейшие сети США (Wal-Mart, Costco Wholesale Corporation), подумайте, сможет ли ваша компания выдержать эту гонку. Например, соответствовать жесточайшим требованиям Wal-Mart с их сроками поставки, объемом упаковки и стоимостью непросто. Известны случаи, когда работа с этой сетью приводила компании к банкротству. Например, производитель маринованных огурцов Vlasic специально для этого ретейлера стал выпускать банки размером 1 галлон по $2,97. Такая цена была ниже кварты огурцов (четверти галлона), продаваемых в других торговых точках. Vlasic не выдержал ценового давления и разорился. Похожая история повторилась с производителем велосипедов Huffy Bicycle Corporation.

На рынке бытовых фильтров для воды США конкуренция тоже довольно высока. Есть свои местные сильные игроки, один из которых держит 40% рынка, а у следующего конкурента доля намного меньше. Спустя несколько лет работы мы избрали нишевую стратегию продаж и отказались от проведения ребрендинга, начав работу под брендом партнера. Он позиционирует продукт самостоятельно, то есть полностью берет на себя расходы на маркетинг, в то время как мы лишь разрабатываем новые фильтры.

Дистрибьютор сотрудничает с сетями и онлайн-площадками в сегменте organic. Речь идет о натуральных, высококачественных продуктах (овощах и фруктах без пестицидов, еде без консервантов и др.), попадающих на полки знаменитой сети Whole Foods, слияние которой с Amazon стало главным событием 2017 года. Присутствие на полке рядом с экологической продукцией позволило продаваться по цене выше, чем у конкурентов.

Население США озабочено состоянием окружающей среды. Эта американская особенность работает на пользу, как ответственное отношение к окружающей среде. Использование многоразовых бутылочек и фильтров (питье on-the-go, то есть потребление на ходу) вместо бутилированной воды — хороший тон и мощный потребительский тренд. В 1976 году среднестатистический американец потреблял 6 л бутилированной воды, спустя 30 лет — уже 107 л, и этот показатель продолжает расти. Например, за 2015 год во всем мире потребление питьевой воды увеличилось на 5%, и объем рынка составил 250 млрд л воды ($360 млрд). А в 2016-м было продано порядка 480 млрд пластиковых бутылок воды, которые в ближайшие сто лет даже не начнут разлагаться. Экологический тренд так силен, что в штате многих коммерческих компаний (Colgate-Palmolive, Dayton Hudson, The Kraft Heinz Company, Walt Disney Company, ARCO, Exxon Mobil Corporation, The Dow Chemical Company и др.) уже с 1988 года числятся руководители по экологической политике и специалисты по охране окружающей среды.

Прежде чем выйти на рынок США, мы участвовали в крупнейших выставках — Chicago Household в Чикаго и Natural Foods Expo West в Калифорнийском Анахайме. На мой взгляд, участвовать в выставках просто необходимо, если вы только выходите на новый рынок. Ведь именно здесь можно найти партнера, узнать, кто является вашим конкурентом, какой продукт будет востребован. Американские выставки — это также ворота в страны Центральной и Латинской Америки, откуда приезжают участники и посетители. Поражает и насыщенная деловая программа, которая будет полезна всем, кто интересуется дизайном, маркетингом и продажами. И даже когда вы уже работаете на рынке несколько лет, участие в выставках продолжает приносить пользу, в первую очередь укрепляя существующие партнерские связи.

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616730


Великобритания. Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616729

Возвращение инквизиции: британский доклад о криминальных русских деньгах не содержит доказательств

Алексей Голубович

Forbes Contributor, управляющий директор Arbat Capital

Доклад, представленный британскому парламенту, наполнен популистскими изречениями и приведет к росту расходов у бизнесменов русского происхождения в Великобритании

Доклад «Золото Москвы: Русская коррупция в Соединенном Королевстве», представленный позавчера парламенту Великобритании, посвящен борьбе с угрозой хранения и отмывания финансовых и прочих активов из России. При этом британский парламент, веками бывший одним из самых эффективных и рационально действующих демократических институтов мира, удивил: в докладе необычайно мало фактов, но много радикальных, не имеющих отношения к финансам и коррупции политизированных утверждений.

Доклад такого уровня в стране с самым независимым судом, где власти аккуратно относятся к публичным обвинениям, стал «манифестом против российского бизнеса», хотя в заголовок вроде вынесена тема коррупции. Но имен бизнесменов или коррупционеров там практически нет, а есть три ключевых раздела: «Лондон и олигархи», «Сделать санкции более эффективными» и «Закрытие прачечной». Суть первого — декларация наличия в стране большого объема криминальных «русских денег», а двух других объяснение, что против них якобы бессильны давно действующие в Великобритании механизмы контроля и расследований. Доказательства не приводятся, а предлагаемые меры не включают никаких юридически обоснованных шагов, которые позволили бы лучше бороться с криминальными деньгами вообще и с «русскими» в частности.

Британия — страна равенства перед законом и презумпции невиновности, поэтому удивительно, что содержательная часть доклада бездоказательна (как сказал лондонский знакомый: «...попробовали бы так написать про исламские, или китайские, или индусские деньги в Великобритании»). Доклад начинается с заявления, что, несмотря на «сильный ответ» британского правительства на отравление Скрипаля, российский президент и его «союзники» продолжают вести в Великобритании «обычный бизнес», «пряча и отмывая активы» в Лондоне. Это позволяет России размещать суверенный долг и финансировать политику, направленную против Великобритании и ее союзников.

Кто отмывает криминальные и коррупционные «русские» деньги? Единственной российской финансовой организацией, упомянутой в докладе, является «подсанкционный ВТБ», хотя российские долги размещают в основном британские и американские банки, а о фактах «отмывания» ВТБ денег в Лондоне или где-либо еще в докладе не сообщается. И доклад призывает противодействовать этому через скоординированную политику правительства, «соединяя дипломатические, военные и финансовые инструменты, которые Великобритания может использовать против российской агрессии».

Раздел «Лондон и олигархи» — это фактическая и свидетельская база документа. В нем сначала сказано, что «сотни миллиардов фунтов международных криминальных денег отмываются через британские банки каждый год». Далее приглашенный в парламент в качестве «свидетеля» бывший менеджер Альфа-банка Владимир Ашурков, а теперь известный в Лондоне оппозиционный борец с российской коррупцией пишет: «…оценочно сумма денег, пришедших из России в Британию за более чем 20 лет, — 100 миллиардов, возможно, хорошая цифра. Большинство этих денег законны. Я думаю, только часть этих денег была результатом коррупции и преступности». Получается, что «сотни миллиардов фунтов криминальных денег ежегодно» (по данным британского National Crime Agency) должны включать в себя упомянутые свидетелем около $100 млрд (не фунтов) «русских денег» за более чем 20 лет. То есть получается, что «русские» — это лишь несколько процентов от всех упомянутых «международных криминальных денег». И из этих «русских» денег большинство «законные», по мнению, того же свидетеля Ашуркова. В докладе нет иных мнений, содержащих цифры или ссылки на суды и расследования, на имена российских коррупционеров или иных преступников.

Другое авторитетное мнение принадлежит оппозиционеру Гарри Каспарову — шахматисту, а затем иностранному инвестору, назвавшему в докладе всех олигархов «гангстерами». Правда, в докладе нет информации, что кто–либо из живущих в Лондоне «олигархов» (список которых подразумевается всем известный) имеет криминальные деньги в британских финансовых институтах. Логично предположить, что если в парламенте считают гангстерами многих граждан и владельцев британских активов (футбольных клубов, например), известных также по рейтингам налогоплательщиков или Forbes, то государство должно начинать официальные расследования их деятельности. Тогда логично расследовать работу всех британских компаний и благотворительных фондов, принимающих у этих «гангстеров» миллиарды фунтов, начиная с 90-х годов?

Прочие свидетели, на которых ссылается доклад, — работники британских СМИ и «исследователи» из США, которые не являются признанными экспертами ни в устройстве банковской системы, ни в борьбе с организованной преступностью, ни в российской экономике и правовой системе. Ни свидетели, ни авторы доклада при этом не включили известных примеров расследования экономических дел на сотни миллионов фунтов по живущим в Лондоне и обвинявшимся в хищениях денег из России финансистов, бывших владельцев крупных российских банков, многих из которых уже и британские суды признали обязанными компенсировать ущерб либо похищенное российскому государству и клиентам.

Как бороться с «грязными русскими деньгами»? Доклад не предлагает конкретных мер по борьбе с отмыванием денег «русскими» в британской финансовой системе. Действительно, как показывает опыт даже антииранских санкций, в мирное время вряд ли можно принять банковские законы специально против «русских» — по критерию паспорта или происхождения. К тому же у многих «русских» здесь есть паспорта Британии, Израиля и других стран.

Меры против вообще «криминальных» и «коррупционных» денег предлагаются в докладе в общих выражениях. При этом специалисты знают, что в банках Британии (и ЕС) уже давно есть и исполняются все необходимые процедуры. Доказанных примеров явного нарушения и наказания банков в Британии давно не было, за исключением не доказанного судом обвинения Deutsche Bank (который предпочел заплатить штраф США). Но в докладе про это ничего нет.

Возможно, «грязных денег» много на рынке британской недвижимости для иностранцев (особенно объектов от £25 млн). Но доля россиян в этом рынке уже давно находится в пределах 2–3%. И в этой сфере нет расследований происхождения денег для строительства огромных проектов, принадлежащих, например, выходцам из исламистских монархий или Юго-Восточной Азии, где с коррупцией «не хуже, чем в России». Не волнуют власти и старые «русские» деньги в лондонской недвижимости, так как до сих пор не поднимались вопросы про собственность людей, связанных с предыдущими московскими и российскими правительствами.

Единственный в докладе пример (возможного) использования британской финансовой системы для обхода санкций — размещение акций компании En+ Олега Дерипаски F 19в Лондоне в 2018 году. Это помогло компании погасить кредит ВТБ. Это трудно назвать «отмыванием», но зато можно притянуть к санкциям. И в докладе указано, что свидетельством связи компании с российским военно-промышленным комплексом является информация с сайта компании, что, в свою очередь, позволяет предположить использование алюминия в Сирии... Поэтому в заключительной части доклада предлагается расследовать размещение акций En+ для недопущения привлечения средств русскими таким путем в будущем.

Среди главных рекомендаций доклада, помимо повышения «прозрачности» реестров собственности, наиболее конкретными являются призывы закрыть доступ российскому государству и компаниям к заимствованиям через британскую финансовую систему, например, путем большей координации Великобритании с США и «союзниками». В разделе «Закрытие прачечной» также предлагается вынудить страны и зависимые от Великобритании территории, используемые частным бизнесом для регистрации офшорных компаний, сделать все реестры владельцев бизнесов публично доступными уже к 2020 году.

Каковы были истинные цели доклада?

Весьма вероятно, что их три:

— добиться большей степени правового и финансового контроля над офшорными зонами — странами Содружества из числа бывших колоний и островов Джерси, Гернси;

— отвлечь внимание британских СМИ от неэффективных менеджеров в правительстве, разваливающих британскую экономику неудачным Brexit, непродуманным популизмом, завышением налогов на сделки с недвижимостью, чрезмерным бюрократизированием банковской сферы и вообще бизнес-среды;

— создать новые возможности, чтобы отбирать через повышение налогов на активы деньги у британского и особенно у базирующегося в стране иностранного бизнеса вообще, а не только у «русских». Хотя последние, вероятно, уже не хранят в Британии деньги, происхождение которых им будет трудно доказать.

Доклад очень похож на свидетельство трансформации британских консерваторов в популистов и социалистов «французского типа», способных только «отнимать и делить», а не развивать экономику страны созданием условий для легального бизнеса. Поэтому после прочтения доклада возникло желание почитать историю инквизиции и вспомнить о результатах деятельности других социалистических правительств в Европе, разваливших экономики и целые страны. Правда, в сегодняшней Великобритании мотивацией для проведения в жизнь «социалистических» идей может быть инстинкт самосохранения бюрократической элиты, неспособной найти свое место и работать с современным глобализирующимся бизнесом и поэтому разваливающей британскую экономику.

Результатом доклада скорее всего будет не нахождение «криминальных миллиардов» лиц из российской власти, а нервотрепка и рост юридических расходов у живущих в Великобритании иностранцев. А затем и возможный отток иностранных инвестиционных денег из Лондона в банки США, Дубая, Сингапура и дальнейшее сокращение банковского сектора Великобритании.

Великобритания. Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616729


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 23 мая 2018 > № 2616728

ЕГЭ по французскому языку: завершается цикл онлайн-консультаций по подготовке к единому госэкзамену

24 мая в официальном сообществе Минобрнауки России в социальной сети «ВКонтакте», посвящённом ЕГЭ (https://vk.com/ege), пройдёт онлайн-консультация «ЕГЭ по французскому языку-2018».

Проведёт онлайн-консультацию М.В. Козлова, учитель французского языка школы № 285 г. Москвы, старший эксперт предметной комиссии по проверке ЕГЭ по французскому языку по г. Москве, учитель высшей квалификационной категории.

Во время консультации эксперт расскажет об основных моментах проведения экзамена по французскому языку, обозначит, на что необходимо обратить внимание при написании заданий из раздела «Письмо», что важно учитывать при выполнении заданий по чтению и аудированию, что нужно знать и уметь при выполнении заданий лексико-грамматического раздела, а также ответит на вопросы зрителей трансляции.

Онлайн-консультация состоится 24 мая с 16 до 17 часов по московскому времени.

Справочно

Мероприятие проводится в рамках цикла онлайн-консультаций, формат которых даёт возможность получить рекомендации от опытных российских педагогов, как лучше подготовиться к сдаче ЕГЭ по различным предметам, а также задать вопросы эксперту в режиме реального времени.

Записи консультаций по русскому языку, математике (профильный уровень), обществознанию, истории, химии, биологии, английскому языку, информатике и ИКТ, литературе, физике можно посмотреть в официальном сообществе Минобрнауки России в социальной сети «ВКонтакте», которое посвящено ЕГЭ: https://vk.com/ege.

Также в группе запущен чат-бот. С помощью автоматического сервиса подписчики группы могут получить ответы на актуальные вопросы по процедуре сдачи ЕГЭ. При этом чат-бот постоянно пополняется новой информацией, основанной на самых популярных вопросах пользователей.

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 23 мая 2018 > № 2616728


Россия. ЦФО > Образование, наука > минобрнауки.рф, 23 мая 2018 > № 2616727

РХТУ имени Д.И. Менделеева отмечает 120-летний юбилей

23 мая в Министерстве образования и науки Российской Федерации состоялось торжественное заседание Учёного совета Российского химико-технологического университета имени Д.И. Менделеева (РХТУ имени Д.И. Менделеева). Мероприятие приурочено к 120-летию со дня основания образовательного учреждения.

В заседании приняла участие первый заместитель Министра образования и науки Российской Федерации В.В. Переверзева. Она отметила, что сегодня поздравляет участников встречи от имени сразу трёх министерств.

– От имени Минобрнауки России, Министерства просвещения и Министерства науки и высшего образования разрешите поздравить присутствующих с днём рождения университета. За время своего существования РХТУ прошёл путь от училища до университета. В настоящее время РХТУ стал частью истории становления отечественной химической промышленности. Университет может гордиться своей историей, именами выпускников, в том числе лауреатов Премии мира. Именно благодаря энтузиазму «менделеевцев» решались проблемы использования атомной энергии и охраны окружающей среды, развития кибернетики, и сегодня ученики университета продолжают исследования в самых актуальных направлениях химической науки, – резюмировала Валентина Викторовна.

На мероприятии выступил и.о. ректора Российского химико-технологического университета имени Д.И. Менделеева А.Г. Мажуга. Он подробно рассказал об истории создания вуза, различных периодах его развития, а также о научных успехах университета.

– Одно из прорывных исследований – это уникальный метод записи информации, лучший проект мегагрантов в 2017 году: специальный «бесконечный» диск. Разработка наша уникальная, с одной стороны, химики делают материал – кварцевое стекло, и дальше наши уже физики записывают информацию, разрабатывают эти методы записи. Этот проект мы делаем вместе с Фондом перспективных исследований. Второй большой проект сейчас – это создание инжинирингового центра, связанного с тонким органическим синтезом для фарм-области. Это разработка технологии получения отечественных фарм-субстанций, того, чего у нас нет, это импортозамещение и импортоопережение в какой-то степени, – подчеркнул А.Г. Мажуга.

Александр Георгиевич сообщил, что РХТУ имени Д.И. Менделеева активно поддерживает молодых учёных, для этого в университете предусмотрены специальные внутренние гранты.

- У нас порядка 40 поддержанных молодых учёных в возрасте 35 лет, которые активно работают сейчас в университете, публикуются по абсолютно разным направлениям: от неорганической химии и минеральных удобрений, заканчивая биотехнологиями и взрывчатыми веществами, - рассказал А.Г. Мажуга.

В рамках торжественного мероприятия состоялись подробная презентация факультетов РХТУ имени Д.И. Менделеева, выступление бальных танцоров и Академического Большого хора под управлением Бориса Тараканова.

Также в день юбилея РХТУ имени Д.И. Менделеева в здании Минобрнауки России состоялось открытие выставки об истории создания вуза, достижениях и крупных научных проектах, реализуемых его коллективом.

Россия. ЦФО > Образование, наука > минобрнауки.рф, 23 мая 2018 > № 2616727


Россия > Образование, наука. Медицина > минобрнауки.рф, 23 мая 2018 > № 2616724

Проект «УчимЗнаем» пополнился новой площадкой для онкобольных детей

22 мая в Балашихе (Московская область) на базе Московского областного онкологического диспансера открылось структурное подразделение МБОУ «Школа № 22» для детей, которые находятся на длительном лечении в этом медицинском учреждении.

Инициатором проекта выступил благотворительный Фонд социальных программ Московской области «Исток» совместно с федеральным образовательным проектом «УчимЗнаем».

В церемонии открытия школы приняла участие заместитель Министра образования и науки Российской Федерации И.П. Потехина.

– Нет ничего страшнее того, когда болеет ребенок. В больнице он оторван от привычной жизни, и самый лучший способ помочь ему выздороветь – вернуть его в обычную среду. Авторам проекта удалось совместить больницу и школу. Методика очень прогрессивная и интересная, она помогает детям быстро усваивать материал и быстрее выздоравливать, – отметила Ирина Петровна.

Справочно

Региональные площадки проекта «УчимЗнаем» действуют на всей территории России. Школа в Балашихе стала тринадцатой по счёту.

Реализация федерального образовательного проекта «УчимЗнаем» поддерживается Минобрнауки России.

Фонд социальных программ Московской области «Исток» занимается разработкой и реализацией образовательных программ, направленных на предоставление детям качественного образования.

Россия > Образование, наука. Медицина > минобрнауки.рф, 23 мая 2018 > № 2616724


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616673

"Гаммоны" против "снежинок": онлайн-битвы британцев все яростнее

В Британии появилось новое ругательство - "гаммон". Его дословный перевод "окорок", а если быть точными, "засоленный окорок", казалось бы, не содержит и намека на оскорбление. Но гастрономические аллюзии британцев довели нацию до того, что "гаммонами" стали называть ворчливых, полных, немолодых мужчин, голосовавших за "брексит".

Пользовательница "Твиттера" Tattooed Mummy расписала два определения термина: первое - огромный окорок с костью задней ноги свиньи; второе - белый гетеросексуальный краснолицый мужчина средних лет с избыточной массой тела, голосовавший за "брексит" на июньском референдуме 2016 года и возмущённый иммиграцией и "спятившей политкорректностью".

Термин возник после референдума и парламентских выборов 2016 года среди молодых сторонников Лейбористской партии как ответ на слово "снежинка", характеризующее "обидчивых либеральных миллениалов".

Похоже, что разделение на "снежинок" и "гаммонов" и правда иллюстрирует поколенческий разрыв: за сохранение Британии в ЕС в основном голосовали молодые жители королевства, в то время как выход страны из сообщества поддерживала преимущественно возрастная публика.

Сравнение со свининой стало особенно популярным после статьи в газете Times, где некоторые комментаторы посчитали термин расистским выпадом сторонников лидера лейбористов Джереми Корбина против мужчин средних лет.

Откуда он взялся?

Реакция на программу Би-би-си Question Time в "Твиттере" - по всей видимости, первое место, где "гаммон" использовался как оскорбление тучных белых консерваторов.

"Мальчик, ты просто тори-конформист и ждёшь, что гамонная рожа скажет тебе, что делать", - написал некто Дэвид Вуд в феврале 2016 года.

Что иронично, теперь Вуд пишет, что твит двухлетней давности вырван из контекста, не имеет "современного" смысла, да и вообще не несёт какого-либо особенного содержания.

В 2017 году слово "гаммон" стало ещё популярнее, после того как портреты возрастных белых мужчин собрали в коллаж, подписанный фразой "Великая гаммонская стена".

С тех пор в онлайн-дебатах он всегда всплывает - как полушутливое оскорбление сторонников "брексита".

Расизм ли это?

Депутат от североирландской Демократической юнионистской партии (партнёра консерваторов-тори по коалиции в нынешнем британском парламенте) Эмма Литтл Пенгелли в своём твите выразила отвращение к термину, утверждая, что оскорбление базируется на возрасте и цвете кожи.

При этом журналист Адам Бенков посчитал, что нет ничего прискорбного или оскорбительного в том, чтобы назвать "злого розовощёкого старика" тем, "чем он является".

Многих заинтриговал парадокс, связанный с тем, что обиженные "гаммоны" сами считают "снежинок" чересчур ранимыми.

Пользователь Майкл Сканлан даже придумал хэштег "#gammonparadox для иллюстрации подобного онлайн-феномена.

Художник Док Хакенбуш вывесил у себя в "Твиттере" две иллюстрации термина "гаммон" и не без сарказма добавил: "Похоже, такое теперь расизмом сочтут".

Интернет-ругательства сегодня

Ряд британских СМИ в пятницу назвали гаммон "оскорблением года".

Пользователей и правда не остановить: некоторые припомнили бывшему премьеру-тори Дэвиду Кэмерону неоднозначный опыт взаимодействия со свининой.

Как и в случае с другими - иногда бывшими - оскорблениями, некоторые превратили термин в предмет личной гордости.

"Протестую! Я 100%-ная свинья"! - утверждает Дирк Бруер.

Но нашлись и те формально попадающие в возрастную группу "гаммонов" люди, которые рады появлению термина и не считают его ни на йоту расистским.

"Мне 55, я худеющий волосатый старый панк. "Гаммон" не расизм, а идеальное описание нетерпимых убожеств моего возраста, которые багровеют от гнева всякий раз, когда их привилегии ставятся под сомнение", - написал пользователь Джейми Джонс, сорвав более 7 тыс. лайков и почти 2 тыс. ретвитов.

Ну и конечно, не обошлось без тех, кто захотел вернуться к первоначальному значению слова - "окорок".

"Твиттер" теперь влияет на то, что я выберу есть на ужин", - утверждает пользователь @paulj71.

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616673


Великобритания > Внешэкономсвязи, политика > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616672

Гарри и Меган: первый выход в свет после свадьбы

Принц Гарри и его супруга Меган впервые вышли в свет в качестве семейной пары. Во вторник они приняли участие в чаепитии в Букингемском дворце, посвященном принцу Чарльзу.

В честь 70-летнего юбилея принца Чарльза королевская семья проводит ряд торжественных мероприятий, на одно из которых и приехали молодожены.

Свадьба принца Гарри и Меган состоялась в Виндзоре в субботу. Новоиспеченная семья пока не отправилась в свадебное путешествие. Ни маршрут, ни даты этого путешествия не раскрываются.

День рождения Чарльза, который в этом году отметит 70-летний юбилей, приходится на ноябрь.

В преддверии этой даты в саду Букингемского дворца прошло чаепитие.

На приеме присутствовали более шести тысяч представителей благотворительных организаций, которые поддерживают Чарльз и его супруга Камилла.

В эти дни в Британии поминают жертв взрыва в Манчестере, прогремевшего год назад. Поэтому в Букингемский дворец были также приглашены сотрудники служб спасения, которые оказывали помощь пострадавшим в этом теракте.

Обращаясь к гостям, принц Гарри объявил минуту молчания в память о жертвах нападения в Манчестере.

Затем он с большим теплом рассказал о заразительной энергии своего отца и его энтузиазме в благотворительной работе.

"Это, безусловно, сподвигло меня и Уильяма участвовать в делах, которые нам очень дороги, и делать все, чтобы изменять мир к лучшему", - сказал он.

"Папа, ты просил, чтобы сегодняшнее мероприятие не было посвящено тебе, но, прости меня, если я тебя не послушаюсь, как бывало в моем детстве. Вместо этого я хочу попросить всех здесь присутствующих сказать тебе спасибо за твой невероятный труд длиной в почти 50 лет", - добавил он.

В понедельник Кенсингтонский дворец представил три официальных фотографии, сделанных в день свадьбы.

Принц Гарри и Меган Маркл, получившие титул герцога и герцогини Сассекских, поблагодарили всех, кто принял участие в свадебном торжестве.

В Британии их бракосочетание на каналах Би-би-си и ITV в среднем одновременно смотрели по 11 млн зрителей.

Более 110 тыс. человек вышли на улицы Виндзора, чтобы увидеть брачную процессию.

Великобритания > Внешэкономсвязи, политика > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616672


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616671

Пресса Британии: британские санкции против России должны стать серьезнее

Абрамович не последний

Daily Telegraph публикует статью своего обозревателя Кона Кохлина, в которой тот вопрошает, когда же Лондон наложит санкции на Москву.

За последние три месяца, пишет Кохлин, после попытки отравления Сергея и Юлии Скрипалей в Солсбери, британское правительство не раз угрожало наказать за это Кремль.

Тем не менее после первого применения химического оружия в Европе после Второй мировой войны произошло лишь то, что Роману Абрамовичу пришлось пропустить матч своего футбольного клуба "Челси".

Кажется, что Абрамович, который, насколько известно, поддерживает тесные отношения с Владимиром Путиным, стал первой жертвой попыток британского правительства более жестко обходиться с богатыми знакомыми российского президента.

Теперь они должны подробно объяснять происхождение своих денег, прежде чем их визы будут продлены.

Подобные расследования примерно 700 богатых россиян проживающих в Великобритании, несомненно, не понравятся таким людям, как Роман Абрамович.

Но что касается доступа Москвы к лондонскому Сити, меры, предпринятые британским правительством, не возымели практически никакого эффекта, о чем говорится в докладе комитета по иностранным делам палаты общин парламента.

Хотя министры и заявляли, что намерены ограничить доступ России к лондонским финансовым рынкам, на практике британское правительство не продемонстрировало никакого энтузиазма по этому вопросу.

Например, в феврале британская разведка МИ-6 выразила свою обеспокоенность по поводу того, что российская компания EN+ собиралась провести IPO на лондонской бирже и получить в результате один миллиард долларов. На тот момент EN+ контролировалась Олегом Дерипаской, одним из богатейших людей в России и близким соратником Путина.

МИ-6 была обеспокоена тем, что EN+ владела контрольным пакетом акций в "Русале", крупнейшей российской алюминиевой компании, которая совершает поставки российской армии. Несмотря на это, IPO состоялось.

Доклад комитета палаты общин также критикует решение британского правительства разрешить правительству России продать часть своего суверенного долга в Лондоне.

Более того, напоминает Кон Кохлин, британское правительство также должно убедить администрацию президента Дональда Трампа, что оно серьезно относится к вопросу происхождения денег ближайшего окружения Путина.

Санкции, наложенные в апреле США на ряд российских олигархов, в том числе и на Дерипаску, идут гораздо дальше, чем все предпринятое Лондоном.

Администрация Трампа также дала ясно понять, что она отрицательно относится к возможным попыткам других стран помочь названным в санкционном списке людям обойти санкции.

Если Британия хочет избежать противостояния с Белым домом, жизненно важно, чтобы Лондон продемонстрировал, что он делает все возможное для того, чтобы не дать олигархам обходить санкции, пишет Кон Кохлин в Daily Telegraph.

Лондон озаботился правами человека

Guardian пишет, что правозащитники и многие депутаты британского парламента призывают правительство Великобритании серьезно взяться за российских олигархов после того, как закон, содержащий "поправку Магнитского" вступит в силу.

И активисты, и депутаты парламента считают это правильным ответом на попытку отравления Скрипалей в Солсбери.

Билл Браудер, глава Hermitage Capital, который поддерживает введение санкций против граждан России, которые обвиняются в нарушении прав человека, призвал британское правительство принять "скорейшие и сильнейшие" меры против подобных людей, добавив, что в списке тех, на кого будут наложены санкции, "должны быть основные путинские олигархи".

Браудер при этом не назвал ни одной из фамилий этих олигархов, отмечает газета.

По его словам, подобный закон, принятый в США, "несомненно отразился на психологии Путина, и если Великобритания не последует этому примеру, то это даст понять России, что она может и дальше убивать людей на британской земле. США указали нам правильный путь".

Закон о санкциях и борьбе с отмыванием денег должен быть подписан королевой сегодня.

В законе есть так называемая "поправка Магнитского", которая позволяет британскому правительству преследовать людей, обвиняющихся в серьезных нарушениях прав человека.

Изначальный "список Магнитского" был законодательно оформлен в США во время президентства Барака Обамы.

Людям из этого списка американское правительство может отказывать в выдаче виз, а также замораживать их активы.

Изначально список состоял из нескольких десятков имен, связанных с гибелью Магнитского в московской тюрьме, но с тех пор он был расширен и в него входят люди и из других стран.

Великобритания оказалась одной из последних стран, последовавших примеру США, но после нападения в Солсбери правящая Консервативная и оппозиционная Лейбористская партии согласились с необходимостью принять "поправку Магнитского".

По словам министра иностранных дел Бориса Джонсона, это позволит британским властям принимать меры против тех, кто нарушает права человека по всему миру, пишет Guardian.

Проблемы в европейской семье

Guardian публикует статью своего обозревателя Натали Нугайред, в которой та пишет, что в Европе, в особенности в Европе западной, растет убеждение, что на континенте есть одна категория людей и стран, к которым допустимо относиться пренебрежительно и свысока.

Эта категория характеризуется своим географическим положением: речь идет о странах Восточной Европы.

В Брюсселе, Париже, Берлине и других столицах в западной части континента становится нормальным обвинять своих восточных соседей в том, что они подрывают устои ЕС.

Но справедливо ли это?

Рост популистских партий в бывших коммунистических странах укрепляет убеждение, что если бы в европейском клубе не было стран Центральной и Восточной Европы, то все бы работало гораздо лучше.

Но, может быть, пришло время подорвать эти стереотипы, пишет Натали Нугайред.

Это не означает, что в Восточной Европе нет серьезных проблем. Польское ультраконсервативное, националистическое правительство уже обвиняется Европейской комиссией в нарушении европейских норм.

Идея премьер-министра Венгрии Виктора Орбана создать "нелиберальную" демократию уже вызывает множество проблем. Это все так.

В следующем году все будут отмечать 30-ю годовщину революций 1989 года, которые привели к воссоединению Европы. Но за это время "восток" стал своего рода парией.

Многие на Западе континента говорят, что люди из Центральной и Восточной Европы просто не понимают саму идею европейского проекта, они лишь хотят бюджетных дотаций, они не сотрудничают с Брюсселем, что они все ксенофобы и жаждут авторитаризма.

Как было бы хорошо, если бы они не были членами нашего клуба, говорят критики.

Но не забываем ли мы о чем-то?

Посмотрите на результаты недавних выборов в Италии: выступающие против иммигрантов популисты и крайне правые экстремисты вот-вот сформируют правительство страны.

Посмотрите на Австрию, где крайне правая "Партия Свободы" контролирует три ключевых министерских портфеля.

Взгляните на Германию, где крайне правая партия АдГ не только впервые после Второй мировой войны контролирует 92 места в Бундестаге, но ее программу, судя по всему, позаимствовал правящий в Баварии Христианско-демократический союз.

Сваливать все проблемы Евросоюза на страны Восточной Европы слишком тривиально и нечестно.

Отношения между западом и востоком Европы сейчас настолько напряженные, что многие жалуются на последствия воссоединения Европы, вместо того чтобы аплодировать этому огромному достижению, ставшему результатом того, что страны востока смогли сами выбрать свою судьбу и сделать это на континенте, почти полностью разрушенном войной и тоталитаризмом XX века.

Популисты на востоке Европы продвигают свою идеологию, ссылаясь на вполне реальное недовольство тем, что догонять страны Запада можно бесконечно.

Они также играют на глубоком историческом недовольстве населения этих стран, где люди считают, что они были брошены по окончанию Второй мировой войны и что если Западной Европе так повезло во второй половине XX века, то это произошло лишь потому, что Восточная Европа была принесена в жертву.

Да, Евросоюз не должен закрывать глаза на угрозы демократии на востоке континента, и ЕС должен защищать свои краеугольные принципы.

Но признание исторического наследия и исторической боли наших восточных соседей, а также выражение признательности поколению 1989 года помогли бы сгладить многие теперешние разногласия между востоком и западом, пишет Натали Нугайред в Guardian.

Новый герб для новой герцогини

Daily Telegraph пишет, что для полного счастья новой герцогине Сассекской, известной до замужества как Меган Маркл, не хватает одного: своего собственного герба, по возможности нарисованного на щите.

Как Меган до сих пор обходилась без своего герба, не ясно, пишет газета.

Но, с одной стороны, герб нельзя просто прийти и купить, хотя он и стоит 6075 фунтов стерлингов.

Дальние родственники Меган уже жалуются в интернете, что королева Елизавета II до сих не предоставила герцогине Сассекской герб, как будто герб - это нечто вроде пароля для дворцового вайфая.

Но герб получают совсем не так. Да, теоретически гербы раздает монаршая особа. Но лишь теоретически.

Тот факт, что все тюрьмы страны называется "тюрьмами Ее Величества" или что налоговая инспекция тоже носит этот титул, не означает, что Ее Величество имеет к ним какое-то отношение.

Вот уже много столетий гербами занимается герольдмейстер из своего офиса на Куин-Виктория-Стрит в Лондоне.

Конечно, герцогиня Сассекская могла бы пользоваться гербом своего мужа, но вряд ли она этого захочет.

Так что ей придется постучать в дверь офиса герольдмейстера и попросить аудиенции с чиновником геральдической палаты. Тот затем передаст ее просьбу графу-маршалу, особенно ответственному человеку в мире геральдики.

В наши дни герцогиня могла бы просто послать им имейл.

Скорее всего, новая герцогиня уже связалась с ними и обсуждает, что именно должно быть изображено на ее гербе.

Но следует помнить, что она не может сама придумать себе свой собственный герб - демонстрировать нечто подобное публично в Великобритании незаконно, пишет Daily Telegraph.

Обзор подготовил Борис Максимов, bbcrussian.com

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616671


Великобритания > Медицина. Армия, полиция > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616670

МВД: Британия становится "кокаиновой столицей" Европы

Великобритания быстро становится одним из основных европейских потребителей кокаина, заявил заместитель министра внутренних дел по вопросам безопасности Бен Уоллес.

Коммуникационные технологии открыли много новых возможностей торговцам наркотиками: они получили безопасную среду для общения и могут как никогда быстро заводить связи, считает Уоллес.

Распространение технологий шифрования позволяет наркоторговцам избавляться от промежуточных этапов на пути к покупателю. "Молодые люди сегодня могут заказать наркотики, а у банд - албанских, сербских или даже местных - появилась возможность поставлять большие количества прямо к порогу", - говорит замминистра.

"В то же время Британия быстро становится крупнейшим потребителем кокаина в Европе, то есть существует высокий спрос со стороны потребителей", - добавил политик.

В Британии действительно употребляется немало кокаина. Как говорится в прошлогоднем исследовании Европейского центра мониторинга наркотиков и наркозависимости, английский Бристоль находится на шестом месте по употреблению наркотика в Европе - в этом городе каждый день употребляется 754,7 миллиграммов кокаина на тысячу человек.

Лондон стабильно входит в четверку европейских городов с наиболее высоким потреблением кокаина, особенно по выходным.

На первом месте в антирейтинге - Барселона, три из пяти верхних строчек занимают города Швейцарии.

По статистике Управления ООН по наркотикам и преступности за 2016 год, около 2,25% взрослого населения Англии и Уэльса употребляют кокаин. В Шотландии цифра чуть выше - 2,5%.

Насилие в провинции

Употребление кокаина "перестало быть уделом яппи и богатых", говорит Уоллес. Потребление наркотика растет в городах и деревнях, что приводит к новой волне передела сфер влияния между занятыми в наркотрафике бандами, но теперь не в городе, а в провинции.

"Сегодня это наркотик, который доступен в изобилии и продается с высокой наценкой, и это подогревает рост насилия", - говорит Уоллес.

"Есть серьезные организованные преступные группы... Они не просто заселяют в дом 15-летнего [дилера] или устраивают наркопритон в доме его знакомого; они дают этим 15-летним оружие, чтобы те защищали территорию ", - рассказывает Уоллес.

"А если 15-летний парень не соглашается с ними сотрудничать, то они безжалостно укрепляют границы своей зоны с помощью насилия, убивая этого человека, убивая местных дилеров, если те встают у них на пути", - продолжает он.

Как говорит парламентарий из партии лейбористов Дэвид Ламми, пронизывающее черный рынок наркотиков насилие порождает паранойю в среде мелких локальных торговцев, и они начинают носить с со бой ножи, чтобы защититься, что провоцирует дальнейший рост насилия.

"Они прячут их в кустах по пути в школу, а на выходных снова находят, потому что им страшно", - говорит Ламми.

Расовый аспект

С начала года на улицах Лондона убиты более 65 человек, и по этому показателю британская столица обошла Нью-Йорк и Москву. Среди жертв много подростков из семей, приехавших из Африки, Пакистана или арабских стран. Газеты пишут об "эпидемии насилия".

Дэвид Ламми, парламентарий от Тоттенхэма, отметил, что у проблемы есть расовый аспект.

"Если бы за пять месяцев на улицах графств Суррей или Кент убили 50-60 белых молодых людей среднего класса, полиция не ограничилась бы информационными мероприятиями и увеличением субсидий на поддержку малоимущих семей", - сказал Ламми.

"Эта дискуссия совершенно закономерно, как было и раньше, упирается в вопрос: важны ли в этой стране жизни чернокожих?" - вопрошает Ламми.

Уоллес ответил, что МВД готовит новые меры для борьбы с засилием холодного оружия на улицах Лондона - перед парламентом в ближайшее время поднимут вопрос о расширении полномочий полицейских на обыски на улицах.

Однако любые изменения будут наталкиваться на нехватку денег, говорит заместитель министра.

"Хотелось бы, чтобы у нас было больше денег. Я пришел на этот пост не для того, чтобы проводить сокращения. Иногда я слышу намеки на то, что у нас будто бы был выбор, и мы решили на этом сэкономить", - сказал он.

Великобритания > Медицина. Армия, полиция > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616670


Великобритания > Медицина > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616669

Правда ли, что сахарозаменители полезнее сахара?

Все мы - поколение, избалованное сахаром и пропитанное им.

Избыток сахара в рационе может способствовать набору веса и спровоцировать развитие диабета, поэтому лучше и полезнее будет, если каждый из нас будет съедать в день не более 7 чайных ложек сахара.

Служба общественного здравоохранения Англии (Public Health England) рассчитывает на то, что потребление сахара (включая сахар, содержащийся в других продуктах) снизится к 2020 году на 50%.

Этой цели власти Англии планируют добиться за счет более широкого распространения заменителей сахара. Они не калорийны, зато дают сладкий вкус. Но насколько они полезны для здоровья?

Итак, что такое подсластители?

Их огромное количество, их добавляют в самые разные продукты питания, включая диетические блюда и напитки.

Все они служат одной цели: добавить сладость вкусу при минимуме калорий.

Некоторые из них - сахарин, сукралоза, ацесульфам калия и аспартам, намного слаще сахара, поэтому идеальны для добавления в низкокалорийные прохладительные напитки и жвачку без сахара.

Ксилит и сорбит больше похожи на обычный сахар, поэтому подходят для использования в кондитерской отрасли.

Можно ли мне их использовать?

Если вы спросите специалистов, большинство из них скажет, что это ваше личное дело и ваш выбор.

Ограничить потребление сахара - это совсем неплохо, это помогает снизить риски развития диабета и ожирения, помогает сохранить здоровье зубов.

Когда вы осознаете, что в обычной банке "Кока-колы" содержится эквивалент 9 кусков сахара - больше дневной нормы взрослого человека, - вы невольно задумаетесь о диетической версии напитка.

Но насколько подсластители полезнее для здоровья? Конечно, употребление низкокалорийных и малосладких продуктов не гарантирует вам бодрости и стройности. Эти продукты не являются заменой правильного питания и здоровой диеты.

Раз подсластители искусственные, они не полезны для здоровья?

Многие - продукт химического производства, но есть и натуральные. Например, стевия.

Кроме того, синтетический не всегда означает, что это вредно для здоровья.

По закону, на этикетке продукта питания должно быть четко обозначено, содержатся ли в нем низкокалорийные подсластители, чтобы люди знали, что именно они покупают.

Поможет ли переход на заменители сахара сбросить вес?

Сокращение объема потребляемых калорий поможет похудеть. Однако сколько именно вы сбросите, зависит от вашего рациона в целом, а также от объема физической нагрузки, генетических особенностей и вашего метаболизма.

Доктор Стейси Локьер из Британского фонда питания полагает, что переход на заменители сахара и продукты с низким содержанием сахара может помочь тем, кто стремится сбросить вес.

"Существуют данные исследований, как краткосрочных, так и долговременных, говорящие о том, что люди, употребляющие низкокалорийные продукты, худеют. Что касается напитков, нет ничего лучше простой воды, хотя некоторым сложно отказаться от сладких напитков. В таком случае можно выбрать сладкие напитки с заменителями сахара".

Они безопасны?

Производство искусственных заменителей сахара жестко контролируется, эти продукты проходят строгие проверки.

Производитель заменителей сахара должен представить доказательства того, что его продукция:

не вредит здоровью и не способствует развитию рака

не влияет на репродуктивные функции

не накапливается в организме

не вызывает аллергических реакций

Например, если вы употребляете в пищу аспартам, то для взрослого человека безопасная дневная доза составит до 14 порций прохладительного напитка без сахара, или до 40 чайных ложек подсластителя для чая или кофе. Для ребенка эта доза равна 4 порциям напитка и 13 чайным ложкам подсластителя.

А что с побочными эффектами?

В СМИ очень много писали о возможном вреде употребления в пищу заменителей сахара, но научных доказательств этому нет. Есть люди, которым не стоит употреблять их в пищу.

Детям до 3 лет подсластители противопоказаны, зато их могут употреблять беременные женщины.

Людям с фенилкетонурией нельзя употреблять аспартам.

Всем остальным можно употреблять в пищу заменители сахара.

Великобритания > Медицина > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616669


Великобритания. США. Весь мир > Авиапром, автопром. Транспорт. СМИ, ИТ > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616668

Кто виноват в смертях под колесами беспилотных автомобилей?

Тео Леггетт

Бизнес-корреспондент, BBC News

В последнее время многие люди путают автономные или беспилотные автомобили с машинами, оснащенными компьютерными технологиями, помогающими водителю.

Эта путаница даже приводит к смертям на дорогах. Кто в этом виноват и что делать?

Автономные автомобили уже существуют, и со временем их станет больше. Тем не менее у вас мало шансов в ближайшее время прокатиться в одной из таких машин.

Но, возможно, у вас уже есть машина, которая сама удерживается в полосе, тормозит перед препятствием или даже паркуется практически без вашего участия. Такие технологии, как адаптивный круиз-контроль, есть во многих новых моделях.

Тревогу вызывает то, что некоторые водители, поддавшись обещаниям, связанным с беспилотными машинами, совершенно безответственно используют существующие вспомогательные технологии.

К примеру, недавно в Великобритании был осужден водитель электромобиля Tesla за то, что залез на заднее пассажирское сиденье, когда машина ехала по загруженному шоссе со скоростью примерно 64 км в час.

Он использовал систему автопилотирования Tesla, которая самостоятельно тормозит, ускоряет и удерживает в полосе машину на основных дорогах. Но эта система не предназначена для того, чтобы полностью заменить водителя.

Подобные технологии используют и другие производители, например, Volvo, Mercedes-Benz и Cadillac. Но ни одна из этих систем не является полностью автономной.

Держать руль!

Американская организация SAE International разработала критерии, позволяющие разделить машины на шесть категорий в зависимости от уровня их автономности.

Диапазон различается от нулевого уровня, в котором машины вообще никак не автоматизированы, до пятого, в котором машины могут самостоятельно двигаться по любым дорогам в любых условиях. В последнем случае водитель (как и руль) просто не нужен.

Нынешние технологии, помогающие водителю, относятся ко второму уровню. При этом сам водитель, даже используя их, должен держать руль.

Но донести эту простую истину до водителей не всегда просто.

Водители автомобилей Tesla, в которых есть функция под названием "Автопилот", уже несколько раз попадали в аварии, причем два человека погибли.

Сама компания не соглашается с тем, что название "Автопилот" поощряет водителей доверить машине управление, и уже отвергла требования немецких властей отказаться от него.

Представитель компании Tesla заявил, что, судя по отзывам покупателей, они четко понимают, что такое "Автопилот", какие у него функции и как им следует пользоваться.

Тем не менее с 2016 года автомобиль Tesla предупреждает водителя о необходимости держать руки на руле и может отключить систему, если он этого не делает.

В том же году компания Mercedes-Benz подверглась критике за то, что рекламировала свои машины Е-класса как способные ехать самостоятельно.

Компания отозвала эту рекламу, признав, что она может сбить с толку покупателей.

Без человека

Такие компании, как Lyft и Uber, напряженно работают над созданием полностью автономных автомобилей, так же как и многие автопроизводители. Тем не менее до машин пятого уровня еще далеко.

Компания Waymo, кажется, подошла к ним ближе других.

В этом году эта фирма, которая, как и Google, является дочерней компанией холдинга Alphabet, планирует ввести беспилотное такси в городе Финикс (штат Аризона).

В отличие от нескольких проектов автономных такси, проходивших испытания в разных странах мира, эти машины не требуют, чтобы в кабине на всякий случай находился водитель.

Но эти такси будут работать только в относительно небольшой части города, чрезвычайно подробную карту которой составила компания. И все равно это еще пилотный проект, хотя такси там будут действительно беспилотными.

От такого проекта, работающего на ограниченной территории, до автономных такси, способных в любую погоду безопасно обслуживать пассажиров в густонаселенном мегаполисе, огромная дистанция.

Тест-драйвы

"Тестирование и разработка сильно отличаются от реального рынка", - говорит профессор швейцарского Университета Санкт-Галлена Уолтер Бреннер, соавтор книги "Автономное вождение. Как беспилотная революция изменит мир".

"Это совершенно разные миры. Испытания полезны, поскольку они показывают сильные и слабые стороны, а также пределы использования этих технологий. Но это лишь испытания", - говорит он.

В этом году в Аризоне тестовый автомобиль компании Uber, ехавший в автономном режиме, насмерть задавил женщину. Машина не остановилась, когда женщина пересекла ей дорогу.

Несмотря на все исследования и огромные деньги, потраченные на создание систем автопилотирования, их разработчикам еще предстоит огромная работа, прежде чем полностью автономные автомобили станут безопасными и превратятся в ежедневную реальность.

Ответственность

Некоторые специалисты в сфере безопасности дорожного движения считают необходимым повысить ответственность автопроизводителей за правильное использование водителями современных автопилотных технологий, с тем, чтобы они не совершали трагических ошибок.

"Называть такие технологии "Автопилотом" - вводить в заблуждение потребителей, - говорит Мэттью Эйвери, эксперт компании Thatcham Research, испытывающей автомашины для британских страховых компаний. - Они могут подумать: "Мне просто нужно нажать кнопку, и машина поедет сама".

По мнению эксперта, производителям нужно предпринять дополнительные меры, чтобы водители не злоупотребляли этими технологиями. Например, установить в машине камеры, наблюдающие за водителем.

Мэттью Эйвери убежден, что все эти автоматизированные системы управления повышают безопасность на дорогах.

Уже есть свидетельства того, что системы экстренного электронного торможения сокращают количество аварий. Более продвинутые системы смогут вывести безопасность на новый уровень.

"Лучшие системы контролируют движение в полосе, предупреждают водителей, заезжающих за свою полосу, следят за дистанцией и применяют торможение, - говорит эксперт. - Это действительно может уберечь людей от серьезных неприятностей".

"Строгие наказания"

Уолтер Бреннер считает, что водителей и продавцов автомобилей нужно учить тому, что представляют собой современные компьютерные технологии, применяемые в автомобилях.

В то же время, по его мнению, существует риск того, что, даже зная все это, некоторые водители могут преднамеренно доверить бортовому компьютеру больше, чем следует. Это может быть бравадой или просто желанием поэкспериментировать.

В таких случаях, считает он, наказания должны быть строгими.

"Существует большая разница между экспериментами с айфоном и автомобилем, несущимся со скоростью 100 км в час, - говорит он. - Такие водители должны наказываться, потому что они подвергают риску жизни других людей".

Великобритания. США. Весь мир > Авиапром, автопром. Транспорт. СМИ, ИТ > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616668


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616667

Новый тренер "Арсенала" Унаи Эмери: провал в "Спартаке" и триумф в ПСЖ

Лондонский клуб "Арсенал" объявил о назначении новым главным тренером испанца Унаи Эмери. Он сменил Арсена Венгера, покинувшего свой пост в конце этого сезона после 22 лет руководства клубом.

Перед переходом к канонирам 46-летний Эмери тренировал французский клуб "Пари Сен-Жермен", который в прошлом сезоне стал чемпионом французской Лиги 1.

Под руководством испанца клуб также выиграл четыре французских кубка. До ПСЖ Эмери привел к успеху клуб "Севилья", который три года подряд побеждал в Кубке УЕФА.

"Унаи всю свою карьеру показывает прекрасные результаты. В числе его воспитанников - одни из самых талантливых футболистов в Европе. Его подопечные играют в интересный прогрессивный футбол, который прекрасно подойдет "Арсеналу", - сказал исполнительный директор "Арсенала" Иван Газидис.

Что сказал Эмери?

В числе наиболее вероятных кандидатур на пост главного тренера "Арсенала" рассматривался помощник тренера "Манчестер Сити" и бывший капитан канониров Микель Артета, но в итоге был выбран Эмери, который, правда, плохо говорит по-английски.

Он откроет новую страницу в истории лондонского "Арсенала" после ухода 68-летнего Венгера, под руководством которого клуб трижды становился чемпионом английской Премьер-лиги и семь раз завоевывал Кубок Англии.

В сезоне 2003-2004 Венгер стал единственным в истории английской Премьер-лиги тренером, который провел свою команду через сезон высшей лиги без единого поражения.

"Я очень рад, что мне доверили важную главу в истории "Арсенала", - сказал Эмери. - Я испытываю большое волнение, потому что становлюсь частью одного из лучших клубов в этом виде спорта. "Арсенал" знают и любят по всему миру за его стиль игры, за готовность растить молодые таланты, потрясающий стадион и то, как происходит управление клубом".

"Я воодушевлен тем, что мы можем сделать вместе, и хочу подарить особые моменты и воспоминания всем, кто любит "Арсенал", - добавил он.

В апреле Эмери заявил, что покинет ПСЖ после завершения контракта, который истекает в конце сезона. Он принял это решение, несмотря на успешное выступление клуба во французской Лиге 1.

Испанец пришел в ПСЖ из "Севильи" в 2016 году и провел там два сезона.

В 2012 году Эмери поработал главным тренером московского "Спартака", куда он пришел в июне 2012 года. Он получил двухлетний контракт, однако в ноябре 2012 года был уволен руководством клуба после крупного поражения клуба в матче с "Динамо".

Одной из сильных сторон Эмери считается его стремление улучшать качества игроков. В этом сезоне канониры заняли лишь шестое место в Премьер-лиге, поэтому именно его стиль тренерской работы, как считают многие, сможет помочь команде вернуть себе лидирующие позиции.

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616667


Великобритания. Россия > Внешэкономсвязи, политика > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616666

Юлия Скрипаль: я надеюсь однажды вернуться в Россию

Юлия Скрипаль, дочь бывшего российского шпиона Сергея Скрипаля, в своем первом появлении перед камерой после того как она и ее отец были отравлены в английском Солсбери, сказала, что ей очень повезло остаться в живых после покушения.

"Очнувшись после 20-дневной комы, я узнала, что мы оба были отравлены. Мне до сих пор сложно смириться с мыслью, что на нас было совершено подобное нападение. Шокирует сам факт использования нервно-паралитического вещества в данной ситуации", - сказала она в видеообращении, которое транслировало агентство Рейтер.

По словам Юлии Скрипаль, процесс выздоровления был очень медленным и болезненным. "Не хочу вдаваться в детали, скажу лишь, что лечение было инвазивным и глубоко угнетающим. Я благодарна всем замечательным и добрым работникам госпиталя в Солсбери, месте, которое стало мне очень близким".

Это первое публичное заявление Юлия Скрипаль после выписки из больницы 9 апреля.

Сергея и Юлию Скрипаль обнаружили днем 4 марта в центре Солсбери на скамейке в сквере без сознания. До этого они заходили в местный паб The Mill и пообедали в сетевой пиццерии Zizzi.

"Моя жизнь была перевернута с ног на голову, и сейчас я пытаюсь смириться с невероятными изменениями в моей жизни, - рассказала Юлия. - Я стараюсь жить сегодняшним днем и хочу помочь моему отцу до его полного выздоровления. В дальнейшем я надеюсь вернуться домой в мою страну".

"Прошу всех уважать мою личную жизнь"

33-летнюю Юлию Скрипаль в начале апреля выписали из больницы в Солсбери и перевезли в безопасное место. Сообщалось, что она не желает общаться с прессой и не планирует в ближайшее время никаких интервью или пресс-конференций.

Ее отец, 66-летний экс-полковник ГРУ Сергей Скрипаль, был выписан из больницы на прошлой неделе.

Как говорит Юлия, она решила прервать свою реабилитацию и сделать короткое заявление, чтобы прояснить несколько вопросов.

"Я убедительно прошу всех уважать мою личную жизнь и личную жизнь моего отца. Нам необходимо время для полного выздоровления и принятия всего происшедшего. Я признательна российскому посольству за предложенную помощь, но сейчас я не готова и не хочу ей воспользоваться".

"Как я говорила в предыдущем заявлении, никто не должен и не может говорить за нас кроме нас самих. Я хотела еще раз поблагодарить всех людей, оказавших мне помощь и поддержку в этот сложный период моей жизни. Моим приоритетом остается мое выздоровление и здоровье моего отца. Спасибо за внимание", - завершила Юлия Скрипаль свое видеообращение.

Официальный представитель МИД России Мария Захарова, комментируя заявление Юлии Скрипаль, отметила, что российские дипломаты ежедневно пытались связаться с ней после инцидента в Солсбери.

"Мы хотим, чтобы Юлия Скрипаль знала: не было и дня, чтобы российский МИД, посольство России в Лондоне не пытались организовать контакт с ней с главной целью - удостовериться, что ее не удерживают насильно, что за нее не выдают другого человека, получить из первых рук информацию о ее состоянии и состоянии ее отца", - сказала Захарова.

В посольстве России в Лондоне заявили, что рады увидеть Юлию Скрипаль "в добром здравии", однако отметили, что ролик усиливает озабоченность по поводу условий ее содержания.

"Вполне очевидно, Юлия зачитывала заранее написанный текст. Более того, судя по целому ряду оборотов, это был перевод с английского, причем оригинал был составлен носителем языка. Опубликованные собственноручные письма Юлии на двух языках подтверждают это впечатление", - говорится в сообщении дипмиссии.

В посольстве также подозревают, что Юлию могут удерживать британские власти против ее воли.

Дело Скрипалей

Отец Юлии - бывший сотрудник ГРУ Сергей Скрипаль, осужденный в России за шпионаж, а впоследствии высланный в Британию.

Сергея и Юлию Скрипаль обнаружили днем 4 марта в центре Солсбери на скамейке в сквере без сознания.

Отравление Скрипалей привело к серьезному обострению отношений между Британией и Россией: Лондон выслал 23 российских дипломата, Москва ответила тем же. Вскоре десятки стран поддержали Британию, объявив о высылке российских дипломатов.

Россия требовала совместного расследования отравления и в частности допуска российских специалистов к анализу образцов вещества, которые Организация по запрещению химического оружия (ОЗХО) получила от Британии через несколько дней после отравления бывшего разведчика и его дочери.

Исполнительный совет ОЗХО не поддержал подобную инициативу России.

Великобритания. Россия > Внешэкономсвязи, политика > bbc.com, 23 мая 2018 > № 2616666


Индия > Миграция, виза, туризм. Экология > indostan.ru, 23 мая 2018 > № 2616244

Власти Индии призвали избегать обезьян после нападения приматов на туристов в Тадж-Махале

Власти Индии призвали туристов избегать обезьян, после того как на двух французов напали приматы, когда те делали селфи в Тадж-Махале, передает AFP.

У туристов остались кровавые царапины и следы укуса после нападения обезьян. На кадрах, снятых на мобильном телефоне, видно множество обезьян, преследующих туристов.

Орды обезьян бродят по огромному комплексу Тадж-Махал, и власти изо всех сил пытаются остановить нападения на посетителей. В связи с этим туристам рекомендуют избегать обезьян и воздерживаться от их кормления, так как нахальные приматы хватают еду и другие предметы ничего не подозревающих посетителей.

В прошлом году турист был ранен после того, как попытался отобрать свой кошелек у обезьяны в Тадж-Махале.

Индия > Миграция, виза, туризм. Экология > indostan.ru, 23 мая 2018 > № 2616244


Индия. Китай. Азия > Миграция, виза, туризм > indostan.ru, 23 мая 2018 > № 2616242

Индия планирует ввести долгосрочные визы

Минтуризма Индии выступило с предложением ввести долгосрочные визы для иностранцев в целях увеличения турпотока в страну до 20 миллионов человек к 2020 году.

Как отмечает издание The Economic Times, в Индии уже имеются многократные визы на срок до 60 дней. Теперь планируется ввести мультивизы на 5 и 10 лет. Кроме того, власти страны планируют отказаться от ограничений для туристов на поездки в отдельные районы Индии и увеличить число авиарейсов в популярные туристические города. В частности, ожидается, что появится больше рейсов в Индию из Китая и стран ЮВА.

В минувшем году Индию посетили 10 миллионов иностранных туристов.

Индия. Китай. Азия > Миграция, виза, туризм > indostan.ru, 23 мая 2018 > № 2616242


Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > rfi.fr, 23 мая 2018 > № 2616115

В ожидании удара: приедет ли Макрон в Россию на чемпионат мира по футболу

В среду, 23 мая, министр иностранных дел Франции Жан-Ив Ле Дриан, отвечая на вопрос о том, приедет ли президент Макрон на чемпионат мира по футболу в Россию, не исключил такую возможность. Этот ответ не противоречит недавним заявлениям источников в Елисейском дворце, которые также пока не торопятся объявить о бойкоте спортивно-политического праздника, имеющего столь важное значение для Владимира Путина.

В ситуации гибридной международной изоляции, в которой российское руководство находится последние четыре года, любой приезд значимого иностранного политика в Россию является маленькой дипломатической победой для Кремля. Такие победы особенно важны, когда речь идет о «знаковых» спортивных мероприятиях, на организацию которых российское руководство не жалеет средств и усилий.

Российский министр иностранных дел Лавров, которого цитирует ТАСС, на днях заявил, что «бойкоты международных спортивных соревнований — это близорукая линия», «спорт должен оставаться вне политики». Но это, конечно, лукавство: вопрос приезда иностранных лидеров на спортивное соревнование в сегодняшнюю Россию, безусловно, является политическим.

«Последует ли президент Макрон примеру Терезы Мэй, которая уже объявила о бойкоте чемпионата?» — журналистка радио France Inter Леа Саломе задала этот вопрос министру иностранных дел Франции Жан-Иву Ле Дриану.

— Я не знаю графика Эмманюэля Макрона, даже если я и знаю, что он очень любит футбол, — ответил министр. — Вопрос относительно России простой: расположена ли Россия к тому, чтобы начать переговоры по вопросам разрешения важнейших мировых кризисов?.. У нас есть разногласия по вопросу Украины, (…) по вопросам вмешательства (в выборы), по вопросам применения химического оружия… Но у нас также есть интересы… Россия может быть партнером. Нужно побудить ее к дискуссии... (…)

— В общем, решение еще не принято?

— Абсолютно нет…

Судя по заявлению французского министра, решение будет зависеть от того, согласится ли Путин договариваться по вопросам, которые французское руководство считает важными. По крайней мере, Макрон хочет создать такое впечатление.

Рассуждать об исходе этой комбинации пока рано, но о том, что приезд президента Франции на ЧМ-2018 не исключен, несколькими днями ранее заявил источник в Елисейском дворце. Источник допустил возможность присутствия Макрона на «каком-либо из матчей сборной Франции», подчеркнув с улыбкой, что «все будет зависеть от результатов команды, которую мы все так любим, и президент — в первую очередь».

А пока к бойкоту чемпионата мира призвала «всех мировых лидеров» правозащитная организация Human Rights Watch. 21 мая на сайте правозащитников появилось открытое письмо под заголовком «Россия: чемпионат мира не должен заставить забыть преступления в Сирии».

Чуть раньше, в конце апреля, открытое письмо с призывом бойкотировать чемпионат написали 60 депутатов Европарламента. «Нельзя в одно и то же время считать отравление российского экс-шпиона в Великобритании скандальным, заявлять о бойне в Сирии и в то же время всем вместе смотреть футбол, как будто ничего не случилось», — заявил в интервью Le Parisien один из авторов письма, французский евродепутат Янник Жадо.

«Атака в Солсбери — это всего лишь последний пример того, как Владимир Путин насмехается над нашими европейскими ценностями. Бомбардировка школ, больниц и жилых кварталов в Сирии, военное вторжение в Украину, систематические хакерские атаки, кампании дезинформации, вмешательство в выборы, попытки ослабить и разделить Евросоюз: все это не соответствует (имиджу) добрых хозяев чемпионата мира», — говорится в тексте обращения депутатов Европарламента.

Но это не весь список трагедий, в которых прямо или косвенно может быть обнаружен «российский след». 23 мая «Новая газета» опубликовала «Открытое письмо россиянам в преддверии ЧМ по футболу от семей погибших в катастрофе малайзийского Боинга».

Родственники жертв этой трагедии призвали российское правительство сотрудничать со следствием, выразили надежду, что чемпионат мира по футболу пройдет в «духе добра», но подчеркнули, что для них это событие будет омрачено:

«Нам больно осознавать мрачную иронию в том, что российские лидеры, которые будут приветствовать мир с распростертыми объятиями, — это те, кто главным образом виновен в разрушении нашего мира. Что это те же самые лидеры, которые упорно стремились скрыть правду, которые уклонялись от ответственности с того самого ужасного дня в июле 2014 года».

В тот день, «17 июля 2014 года рейс MH17 „Малазийских авиалиний” был сбит над Украиной. Погибли 298 человек. Среди тел, лежавших в обломках и полях подсолнухов, были наши дети, наши мужья и жены, наши братья и сестры, наши родители», — напомнили люди, граждане Голландии, потерявшие в трагедии своих близких.

Ну, а президент Макрон пока не рассматривает вариант полного бойкота чемпионата мира и собирается отправить в Россию «как минимум» министра спорта Лору Фрессель, пишет Le Parisien.

Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > rfi.fr, 23 мая 2018 > № 2616115


Франция. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > rfi.fr, 23 мая 2018 > № 2616109

Макрон угостил обедом глав мировых цифровых гигантов

Президент Франции Эмманюэль Макрон принял в среду, 23 мая, в Елисейском дворце глав крупнейших мировых компаний, работающих в области новых технологий, и обсудил с ними за обедом стратегические и экономические аспекты цифровой индустрии. На саммите Tech for Good присутствовали около 50 представителей мирового бизнеса.

На обеде, который глава Франции дал в честь глав крупнейших компаний, работающих в области цифровых технологий, присутствовали Марк Цукерберг (Facebook), Сатья Наделла (Microsoft), Брайан Кржанич (Intel), Вирджиния Рометти (IBM) и еще около пятидесяти представителей мирового бизнеса (Samsung, SAP, Palantir, Wikimedia Foundation, Mozilla Foundation), а также главы французских стартапов, французские министры, главы французских ведомств образования, здравоохранения и др. Во время саммита Tech for Good они обсудили такие вопросы, как международное налогообложение, большие данные, охрана тайны частной жизни, джихадистские и несущие ненависть публикации в социальных сетях и т. д.

Во время обсуждения многие главы предприятий пообещали усилить меры по созданию рабочих мест и охране прав трудящихся, работающих на их предприятиях на территории Франции.

В частности, IBM создаст во Франции 1800 рабочих мест на предприятиях новых технологий, в том числе 400 мест в области искусственного интеллекта. Глава компании Uber Дара Хосровшахи также объявил по окончании саммита, что компания повысит уровень защиты труда водителей и курьеров. Французский образовательный стартап OpenClassrooms обязался проводить повышение квалификации миллиона человек в разных странах мира ежегодно начиная с 2025 года, а также 250 000 временных работников во Франции, чьим трудоустройством занимается американская компания Manpower. Intel объявил о своем партнерстве с Институтом Кюри по применению искусственного интеллекта в области борьбы с раковыми заболеваниями.

Visa создаст в Париже инновационный центр цифровой коммерции и искусственного интеллекта. Microsoft примет на работу во Франции более ста специалистов по искусственному интеллекту, которые будут работать в таких областях, как здравоохранение, охрана окружающей среды и новые виды энергии, транспорт, финансовые услуги и агропромышленность. Accenture инвестирует 200 миллионов долларов за пятилетний срок в разных странах мира в образовательные программы, нацеленные на безработных. Во Франции, в частности, эти программы охватят до 2020 года 150 000 человек. Booking.com обязался инвестировать 5 миллионов евро в усиление гендерного равенства в области присуждения университетских стипендий и оказание поддержки стартапам, работающим в области устойчивого туризма.

Stripe будет поддерживать развитие 100 000 новых французских предприятий на протяжении пяти лет. SAP запускает программу для больных аутизмом и обязывается увеличить присутствие женщин на командных постах группы до 30% в 2022 году (22% в настоящее время). Наконец, фонд Google инвестирует 100 миллионов долларов за пять лет в развитие неприбыльных организаций в области компьютерного образования в странах Европы, Африки и Ближнего Востока. В настоящее время французское государство требует от группы покрыть налоговый долг в 1,15 миллиарда евро.

«Бесплатных обедов не бывает, — пошутил глава Франции, принимая предпринимателей за своим столом, — я жду от вас обязательств».

В четверг Эмманюэль Макрон выступит на выставке новых технологий VivaTech. Ожидается также, что в среду, 23 мая, во второй половине дня президент примет Марка Цукерберга, с которым обсудит эти вопросы «самым откровенным образом», как подчеркнуто в коммюнике Елисейского дворца.

Франция. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > rfi.fr, 23 мая 2018 > № 2616109


Франция > Госбюджет, налоги, цены > rfi.fr, 23 мая 2018 > № 2616097

Франция подогнала дефицит госбюджета под нормы Евросоюза

Еврокомиссия предложила в среду, 23 мая, положить конец официальной процедуре предотвращения сверхнормативного дефицита государственного бюджета в отношении Франции. Подобная процедура была начата девять лет назад.

Согласно Пакту стабильности и роста, заключенному между государствами Евросоюза в 1997 году, годовой дефицит государственного бюджета стран-участниц не может превышать 3% валового внутреннего продукта, а национальный долг должен быть меньше 60% валового внутреннего продукта или приближаться к этой цифре.

«Мы вынесли такое решение, потому что тенденция снижения дефицита выражена ясно и проявляется уверенно», — заявил комиссар по экономическим и финансовым вопросам Пьер Московиси во время пресс-конференции в Брюсселе.

В прошлом году Франции удалось снизить дефицит государственного бюджета, который составляет отныне 2,6% ВВП. Такое снижение наблюдается впервые с 2007 года.

Выход из предполагаемой регламентом Пакта процедуры предполагает, что дефицит бюджета будет держаться в установленных рамках на протяжении двух лет. Франция еще в 2017 году заявила о том, что дефицит будет снижен.

«Это знаменует окончание девяти долгих лет мучительных процедур и нелегких, но необходимых бюджетных усилий», — также сказал Пьер Московиси. В 2012-2014 гг. он занимал должность министра финансов Франции и добился от Брюсселя дополнительного двухлетнего срока для снижения дефицита госбюджета.

Франция > Госбюджет, налоги, цены > rfi.fr, 23 мая 2018 > № 2616097


Россия. ЮФО > Армия, полиция > mchs.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2615922

Заместитель главы МЧС России Владлен Аксенов проверил готовность сочинских спасателей

В преддверии курортного сезона комиссия представителей центрального аппарата под руководством заместителя главы МЧС России Владлена Аксенова проверила готовность сил и средств сочинского пожарно-спасательного гарнизона к реагированию на возможные происшествия.

В ходе рабочей поездки замминистра ознакомился с деятельностью Центра управления в кризисных ситуациях, посетил реагирующие подразделения, расположенные на территории Олимпийского парка, а именно 19 пожарно-спасательную часть. Она была построена для обеспечения безопасности Олимпиады 2014 года.

На вооружении 19 пожарно-спасательной части стоят новейшие образцы техники, в том числе специального назначения. Например, автомобили «Тоннельный» и «Челнок», которые применяются для тушения возгораний и спасения людей в тоннелях. Для проведения работ при ликвидации ДТП сотрудники подразделения используют пожарно-спасательные мотоциклы. В зале оперативного штаба Владлен Аксенов провел установочное совещание с личным составом.

Комиссия представителей центрального аппарата во главе с заместителем министра также проверила боеготовность других пожарно-спасательных частей курорта, подразделения Южного регионального поисково-спасательного отряда, конно-кинологический центр МЧС России.

Россия. ЮФО > Армия, полиция > mchs.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2615922


Россия > Армия, полиция > mchs.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2615917

Состоялась рабочая встреча главы МЧС России Евгения Зиничева с Владимиром Пучковым

Сегодня состоялась рабочая встречи главы МЧС России Евгения Зиничева с Владимиром Пучковым, возглавлявшим ведомство с 21 мая 2012 года по 18 мая 2018 года.

Владимир Пучков поздравил Евгения Зиничева с назначением на должность министра и пожелал ему успехов в дальнейшей работе по развитию спасательного ведомства.

Евгений Зиничев отметил, что Президентом Российской Федерации ему доверено возглавить МЧС России. Цели и задачи министерства остаются прежними – это защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечение пожарной безопасности.

Россия > Армия, полиция > mchs.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2615917


Россия > Армия, полиция > mchs.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2615917

Состоялась рабочая встреча главы МЧС России Евгения Зиничева с Владимиром Пучковым

Сегодня состоялась рабочая встречи главы МЧС России Евгения Зиничева с Владимиром Пучковым, возглавлявшим ведомство с 21 мая 2012 года по 18 мая 2018 года.

Владимир Пучков поздравил Евгения Зиничева с назначением на должность министра и пожелал ему успехов в дальнейшей работе по развитию спасательного ведомства.

Евгений Зиничев отметил, что Президентом Российской Федерации ему доверено возглавить МЧС России. Цели и задачи министерства остаются прежними – это защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечение пожарной безопасности.

Россия > Армия, полиция > mchs.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2615917


Россия. УФО > Армия, полиция. Экология > mchs.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2615911

Во всех регионах страны пожарные и спасатели продолжают участвовать во Всероссийской экологической акции «Чистый берег», которая стартовала 5 мая в Ленинградской области.

Сегодня сотрудники пожарно-спасательного гарнизона Челябинской области очистили от мусора берега пяти водоемов Южного Урала: трех городских прудов в Миассе и Карабаше, а также озера Чебаркуль и Тургояк. В акции приняли участие пожарные, инспекторы государственной инспекции по маломерным судам, школьники, сотрудники администраций муниципалитетов, активисты общественных организаций и добровольцы.

Также порядок на берегах водоемов наводили в городе Кусе Челябинской области. Сотрудники 44-й пожарно-спасательной части убрали территорию городского пруда. Всего было очищено от мусора около 800 метров береговой полосы, собрано более 30 мешков бытовых отходов.

Столько же мусора собрали и огнеборцы 45-й пожарно-спасательной части города Златоуста Челябинской области. Они расчистили около двух квадратных километров территории береговой линии местного водоема.

Всероссийская акция «Чистый берег» проводится под эгидой МЧС России с 2014 года. Традиционно она проходит перед началом купального сезона и после его завершения. Главная цель экологического мероприятия – формирование бережного отношения граждан к природе, воспитание у подрастающего поколения экологической культуры.

Россия. УФО > Армия, полиция. Экология > mchs.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2615911


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter