Всего новостей: 2495564, выбрано 502 за 0.143 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Великобритания > Медицина. Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 29 марта 2016 > № 1716541

Magnesium Elektron и Biotronik внедрят в кардиохирургию новый сплав

Компания Magnesium Elektron (Великобритания) подписала долгосрочное соглашение с производителем медицинской техники Biotronik о сотрудничестве в отношении производства и применения совместимых с тканями человека магниевых сплавов, объединенных под брендом SynerMag.

Обе стороны еще в 2006 г. объединили усилия по реализации программы по созданию биосовместимых изделий для кардиохирургии. В ходе научно-исследовательской работы, занявшей 10 лет, был создан сплав SynerMag 410, прошедший медицинскую апробацию.

В настоящее время мировая кардиохирургия предъявляет спрос на более совершенные, чем прежде, технологии и материалы, поэтому Magnesium Elektron и Biotronik стараются не упустить открывающиеся возможности для продаж своей продукции.

Производство SynerMag 410 осуществляется на заводе Magnesium Elektron, расположенном в г. Манчестере (Великобритания).

Великобритания > Медицина. Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 29 марта 2016 > № 1716541


Россия. ЮФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 28 марта 2016 > № 1736194 Сергей Синцов

ЕВРАЗ Металл Инпром – это прежде всего люди

В марте 2016 г. сбытовому предприятию ЕВРАЗа ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» исполняется 5 лет. По случаю юбилея генеральный директор компании Сергей Синцов поделился своими ощущениями от работы в ЕМИ сегодня, подвёл итоги уходящего пятилетия и рассказал о планах компании на ближайшее будущее.

Сергей Владимирович, как изменился ЕВРАЗ Металл Инпром за пять лет, какие события стали значимыми?

За 5 лет ЕВРАЗ Металл Инпром вырос и окреп, добился хороших результатов. История ЕМИ началась в 2011 году, когда произошла консолидация ОАО «ЕВРАЗ Металл» и ООО «Инпром». Объединились две совершенно разные компании. ЕВРАЗ Металл владел широкой региональной сетью филиалов, а у Инпрома были сильные позиции в Центральном регионе. Работу по новому амбициозному проекту возглавил Илья Широкоброд.

Началось очень интересное время. В каждой компании была своя корпоративная культура, свои подходы к работе, на их основе нам предстояло сформировать новую модель бизнеса.

Первый год был самым сложным: мы много спорили о том, каким должен быть ЕМИ, какую модель управления выбрать. В этот период были заложены основные направления развития бизнеса: ценообразование, работа с дебиторской задолженностью, деятельность складов и логистики.

На следующем этапе встал вопрос о дивизиональной структуре компании, которая на тот момент была довольно запутанной. Количество дивизионов сократили сначала до 9 - Дальний Восток, Сибирь, Казахстан, Урал, Волга, Центр, Северо-Запад, Черноземье и Юг, а в 2015 – до 4. Это позволило систематизировать продуктовые потоки, сделать структуру более четкой и эффективной. Сегодня в структуру ЕМИ входят дивизионы Юг, Центр, Волга и Восток.

Еще одним важным достижением этого периода стало внедрение единой информационной IT-системы – 1С ERP. Она помогла стандартизировать бизнес-процессы компании, сделать работу более оперативной.

Благодаря большой работе, проделанной командой ЕМИ, ЕВРАЗ сегодня имеет успешную розничную торговую сеть.

Какие задачи стоят перед компанией сегодня?

Несмотря на то, что процесс объединения ЕВРАЗ Металла и Инпрома завершен, внутри ЕМИ все еще функционируют несколько юридических лиц, что зачастую усложняет решение рабочих вопросов. В течение года мы планируем присоединить ЕВРАЗ Металл Урал и ЕВРАЗ Металл Сибирь и таким образом полностью закончить реорганизацию. Эти исключительно формальные изменения в структуре не повлияют на рабочие процессы.

Сегодня 46 филиалов ЕМИ представлены во всех крупных городах страны, что позволяет нам принимать участие в ключевых инфраструктурных проектах, сотрудничать с широким кругом потребителей металлопроката.

ЕМИ – часть большого ЕВРАЗа, который переживает сегодня не лучшие времена. Сегодня как никогда нам важно быть результативными, сохранять свои лидирующие позиции на рынке, чтобы эффективно управлять ценообразованием во всех регионах и участвовать в крупнейших строительных проектах на территории России.

Важно сосредоточиться на совершенствовании уровня сервиса, который мы предоставляем клиентам, важно постоянно держать руку на пульсе рынка, чувствовать его изменения и уметь их контролировать.

Как кризис в отрасли отразился на ЕВРАЗ Металл Инпроме?

Сегодня ни один трейдер не чувствует себя на рынке вольготно, и это касается не только металлургической отрасли. Мы перешли в новую экономическую реальность, в которой можно и нужно работать. У нас есть стратегия развития, и мы будем последовательно ее реализовывать. Исследования удовлетворенности потребителей, методика «Тайный покупатель», регулярный внутренний аудит показывают, что у нас есть самое главное – доверие клиентов.

На рынок сегодня влияет ряд негативных факторов – низкая цена на металлопрокат, падение спроса, перепроизводство –это уже новая реальность, которая часто будет стремительно меняться, но мы к этому готовы. Мы долго работали над снижением затрат внутри компании, оптимизировали все бизнес-процедуры за 5 лет мы многое сделали, и это позволяет нам сегодня чувствовать себя уверенно.

Мы знаем, как развивать региональные рынки, мы любим и умеем продавать металл, у нас есть качественный продукт, который производят меткомбинаты ЕВРАЗа, одной из крупнейших горнодобывающих и металлургических компаний страны. Давайте стремиться быть лучшими в отрасли, и у нас все получится.

Что вы можете пожелать коллегам?

ЕВРАЗ Металл Инпром – это, прежде всего люди. Мы живем в разных городах, каждый день решаем разные сложные задачи, но нас объединяет любимое дело. Я благодарен моим коллегам по всей стране за профессионализм и умение находить нестандартные подходы, за искреннее желание вместе двигаться вперёд!

Я желаю всем сотрудникам ЕМИ хорошего весеннего настроения, новых творческих идей и заряда энергии на весь год!

Россия. ЮФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 28 марта 2016 > № 1736194 Сергей Синцов


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > tpprf.ru, 27 марта 2016 > № 1700600

В Ржеве построят индустриальный парк «Популярная механика».

В Ржеве (Тверская область) идет реализация проекта индустриального парка «Популярная электромеханика», сообщила пресс-служба Минпромторга России.

Инициатором данного проекта выступает компания «Популярная электромеханика», которая планирует с 2017 по 2020 год построить индустриальный парк типа «браунфилд» площадью 8 га на территории, прилегающей к ПАО «Электромеханика». Профиль индустриального парка предполагает развитие инновационных производств в области аддитивных технологий, литья сложных сплавов магния, алюминия и титана, производство металлических порошков для порошковой металлургии, выщелачивание и модификацию поверхностей различных изделий, в том числе лопаток авиационных двигателей. Для обеспечения деятельности резидентов парка планируется оборудовать два производственных цеха – участок предварительной механической обработки и участок кузнечно-прессового оборудования, офисный корпус, а также создать лабораторию неразрушающего контроля, оснащенную рентген-телевизионной установкой и прочей измерительной техникой.

На сегодняшний день уже определены ключевые резиденты будущего индустриального парка. Якорным выступит ПАО «Электромеханика», специализирующееся на производстве высокотехнологичного оборудования для авиационной и других отраслей промышленности. Вторым станет НПЦ «Авиалит», выпускающий отливки из алюминиевых, титановых и магниевых сплавов. Общий объем инвестиций в строительство парка оценивается в 3,5 млрд рублей.

Проект индустриального парка представляет интерес с точки зрения развития высокотехнологичной площадки, способной удовлетворять потребности многих крупных предприятий в специализированной продукции.

В настоящее время управляющей компании индустриального парка рекомендовано сформировать дорожную карту первоочередных действий по реализации проекта, привлечению дополнительных резидентов и кредитных ресурсов. Министерство промышленности и информационных технологий Тверской области должно оказать необходимое содействие в оформлении документов для включения парка в реестр Минпромторга России, создании необходимой инфраструктуры, предоставлении преференций регионального уровня. В соответствии с поручением министра промышленности и торговли РФ Дениса Мантурова Минпромторг России обеспечит должную поддержку в реализации данного проекта.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > tpprf.ru, 27 марта 2016 > № 1700600


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 21 марта 2016 > № 1694280 Виктор Абарин

Уралкуз развивает свое производство

Устойчивая работа завода "Уральская кузница" (входит в Мечел) важна не только для Чебаркуля, для которого Уралкуз – градообразующее предприятие. Завод – стратегически важный партнер для предприятий многих отраслей промышленности России. Как отразился на производстве глобальный спад в экономике, какие разработки сегодня осваивают металлурги и как удается сохранять уникальный коллектив – об этом пойдет речь в беседе с руководителем «Уральской кузницы» В. Абариным.

От стабильной работы таких промышленных предприятий, как Уральская кузница, зависит благополучие многих южноуральцев – они обеспечивают и поступления в бюджет, и занятость населения. Металлургию, как и весь реальный сектор экономики, сейчас лихорадит, как на этом фоне обстоят дела у вас?

В прошлом году в общей кризисной ситуации мы сумели сохранить объем выручки практически на том же уровне, что и годом ранее, незначительное снижение составило полтора процента. Это стало возможным благодаря увеличению доли заказов более дорогостоящей продукции и сохранению объемов экспортных заказов.

Но при этом объемы производства в тоннах у нас сократились. За последний год значительно снизился спрос в машиностроительной отрасли – а это основной наш заказчик. Производство двигателей и спецтехники, сельскохозяйственных машин упало почти на треть, в вагоностроении падение более чем на 50%. Это вызвало рост конкуренции на рынке поковок и штамповок, в том числе и со стороны китайских производителей, которые активно осваивают европейский рынок с аналогичной продукцией. Мы наблюдаем не только расширение сортаментной линейки и увеличение объемов китайских поставок, но и ценовой демпинг. И хотя их продукция значительно уступает нашей по качеству, в сегодняшней сложной экономической ситуации потребители все чаще в ущерб качеству выбирают продукцию с более низкой ценой.

К тому же растет стоимость сырья, – к примеру, только с октября 2015 г. цена на ферросплавы увеличилась на 16%. Сырье же – это 70% себестоимости продукции Уральской кузницы.

В таких сложных условиях обычно встает вопрос повышения эффективности производства. За счет чего удается держаться Уралкузу?

Нам приходится очень серьезно подходить к решению задач по сокращению внутренних издержек, изысканию возможных резервов по всем направлениям затрат. К примеру, мы проводим целый комплекс энергосберегающих мероприятий: во всех основных производственных подразделениях монтируем узлы автоматического учета и регулирования энергоресурсов, модернизируем энергоемкие агрегаты и оборудование. В 2014–2015 гг. провели модернизацию систем управления компрессоров высокого давления, сейчас завершаем монтаж нового современного компрессора мощностью 2,5 МВт.

К тому же мы продолжаем концентрироваться на выпуске продукции с высокой добавочной стоимостью, для этого на протяжении последних лет мы модернизировали и обновили оборудование. Установили станки для механической обработки, новые лентопильные станки, освоили производство крупнотоннажных цельнокатаных колец. А в челябинском филиале, где мы производим стали специального назначения, модернизирована группа термических и нагревательных печей, запущен мощный пресс усилием 1600 тонна–сил для производства поковок из спецсталей и жаропрочных сплавов, внедрили станки для обработки поверхности длинномерных и крупнотоннажных поковок под заказы европейских потребителей.

У Уральской кузницы велика доля экспорта, как внешнеполитическая ситуация отразилась на общем портфеле заказов завода?

На европейском рынке мы прочно удерживаем свои позиции, в то же время были вынуждены прекратить сотрудничество с рядом предприятий Украины и Турции. Потерянные объемы восполняем на внутреннем рынке за счет участия в программе импортозамещения. Так, например, мы изготовили партию продукции для ВМФ России. Ранее данные изделия поставляло одно из предприятий Украины. На сегодняшний день мы имеем значительное количество таких заказов в связи с прекращением совместного производства отечественных и украинских машиностроителей и перевод его полностью на российские производственные предприятия.

Уральская кузница в последнее время позиционирует себя как предприятие, активно работающее на проекты с приставкой «стратегические»…

Да, действительно, мы специализируемся на заказах для стратегических проектов. Например, недавно мы заключили контракт на поставку комплектующих для модернизированных двигателей стратегических бомбардировщиков ВВС России. Изготовили партию поковок из нержавеющей стали для атомного ледокола нового поколения, который станет самым большим и мощным в мире. Есть интересные долгосрочные контракты на производство продукции для космических программ, нефтегазовой отрасли – мы начали выпуск крупногабаритных цельнокатаных колец массой более 5 т для северных участков нефтегазовых магистралей, освоили производство штамповок для атомного машиностроения – это корпуса для запорной арматуры весом около 1,5 т.

Многие разработки осуществляем совместно с ведущими российскими институтами и научно–производственными объединениями. Одна из самых последних – крупногабаритные штамповки для авиации, длина которых около 4 м. Начали выпуск трубной заготовки из нержавеющих марок стали под заказы предприятий атомной отрасли.

Сейчас повсеместно говорят о всеобщем кризисе неплатежей, Уральскую кузницу эта проблема коснулась?

Так как многие наши партнеры, машиностроительные предприятия, испытывают серьезный дефицит оборотных средств, то есть готовы брать продукцию, но только в долг на условиях постоплаты. Но мы, к сожалению, сегодня не можем работать авансом, поэтому вынуждены периодически приостанавливать работу по заключенным договорам, что, безусловно, отражается на загрузке производства.

Как снижение загрузки производства отражается на работниках Уральской кузницы? Многие предприятия уже заявили о массовых сокращениях персонала.

Сейчас одна из наших главных задач – сохранить уникальный коллектив. Проще всего сократить численность персонала. Но мы отлично понимаем, что в том же Чебаркуле быстро найти специалистов при восстановлении объемов производства будет сложно, а потеря работы для жителей маленького города сегодня может стать просто катастрофой. Поэтому стараемся идти по пути введения режима неполного рабочего времени. Это самая безболезненная мера, на которую предприятие может пойти при таком снижении портфеля заказов. При этом социальные программы, предусмотренные коллективным договором, мы сохранили. Проиндексировали тарифные ставки, выполняем свои обязательства по охране труда и промышленной безопасности, оплачиваем медицинские услуги, детский отдых, выплачиваем надбавку к пенсии ветеранам.

Каковы производственные прогнозы на 2016 год?

На начало года мы заключили контракты со всеми ключевыми потребителями нашей продукции. У нас накоплено достаточно практического опыта работы в кризисных ситуациях. В 2008–2009 гг. объемы производства снизились почти на треть, тем не менее, уже в середине 2010 г. мы достигли показателей производства и отгрузки докризисного периода. Мы и сейчас верим, что накопленный опыт поможет нам сохранить весь имеющийся потенциал и преодолеть трудности.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 21 марта 2016 > № 1694280 Виктор Абарин


Киргизия > Металлургия, горнодобыча > kyrtag.kg, 9 марта 2016 > № 1678916

В Ноокатском районе выявлены старые заброшенные шахты с превышенным радиационным фоном. Об этом сообщает пресс-служба госэкотехинспекции в среду.

«В Ноокатском районе Ошской области в селе Кара-Кокту на участке Тоо-Моюн существуют опасные шахты. В прошлом веке на этом участке добывались радий, уран, медь. И шахты так и остались не запечатанными. По результатам проверки госэкотехинспекции и экологической инспекции, на этом участке уровень радиации составил 180-220 рентген в час», - сообщает ведомство.

Глава управления госэкотехинспекции в Ноокатском и Араванском районе Абдисали Абдикааров отмечает, что это место никак не огорожено, поэтому местные жители пасут скот на этой территории.

Госэкотехинспекция обратилась к местным властям и в соответствующие структуры, с тем, чтобы были приняты меры по устранению опасности.

Киргизия > Металлургия, горнодобыча > kyrtag.kg, 9 марта 2016 > № 1678916


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 3 марта 2016 > № 1687322 Рашид Нугуманов

Мечел поставит РЖД 150 тыс. т 100-метровых рельсов в 2016 г.

В 2016 г. Челябинский металлургический комбинат (ЧМК, входит в группу Мечел) планирует отгрузить в адрес РЖД 150 тыс. т 100-метровых рельсов. Но, разумеется, этим возможности универсального рельсобалочного стана — важнейшего инвестпроекта комбината — не ограничиваются. О том, как изменилась жизнь ЧМК после сертификации 100-метровых рельсов, об отношениях с банками и немцами, о «газовых» долгах и ситуации в отрасли рассказал в интервью «Южноуральской панораме» управляющий директор ЧМК Рашид Нугуманов.

Рашид Фасхиевич, как оцениваете результаты работы ЧМК в 2015 г.?

Сработали хорошо, особенно с учетом того, как ситуация на рынке менялась весь прошлый год. В 2015 г. комбинат улучшил показатели и по объемам производства (2-3% роста по отношению к 2014 г.), и по выручке. Но ситуация начала прошлого года кардинально отличается от сегодняшней: в январе-феврале 2015 г. потребители скупали всю продукцию со складов, причем по стопроцентной предоплате, так как опасались повышения цен. Сейчас цены на металлопродукцию минимальные, что, казалось бы, должно стимулировать продажи. Но платежеспособность потребителей при этом снизилась.

Это не влияет на параметры производственной программы 2016 г.?

Если говорить о физических объемах, то снижения производства мы не планируем. Ориентиры примерно те же, что и в 2015 г. При этом мы намерены продолжать работу по диверсификации товарной линейки, увеличивать сортамент рельсобалочного стана, осваивать производство другой высокомаржинальной продукции, например, новых сплавов в листопрокатном производстве, сплавов для предприятий оборонно-промышленного комплекса. Год назад мы поставили перед собой задачу за два года освоить 50 новых видов профилей на универсальном рельсобалочном стане. Сегодня производим уже 28 профилей проката, включая два типа рельсов, один из которых — для РЖД. В текущем году будем продолжать работу в этом направлении. Мы провели ресертификацию арматуры, с которой можем выходить на экспорт: с учетом курсовой разницы цена поставки, например, в Польшу и Германию получается выше, чем на российском рынке.

Сильно выросла загрузка рельсобалочного стана с началом поставок 100-метровых рельсов РЖД? Какие договоренности с железнодорожниками на этот год?

Мы начали поставки рельсов в промышленных объемах, поэтому загрузка стана, разумеется, возрастает. Только за январь-февраль 2016 г. мы отгрузили рельсов столько же, сколько суммарно за весь прошлый год. В этом году РЖД готовы закупить у нас 150 тыс. т 100-метровых рельсов.

Намерения поставлять рельсы немецкому железнодорожному оператору Deutsche Bahn остаются в силе?

Конечно, в силе, с нашими рельсами можно уверенно выходить на экспортный рынок. Но процесс сертификации достаточно трудоемкий и занимает немало времени. Процедура получения сертификата у железных дорог Германии настолько же непростая, как и в России. Например, для получения сертификата соответствия требованиям технического регламента Таможенного союза (который позволяет нам поставлять продукцию РЖД) нашим рельсам нужно было пройти тест по накатке 150 миллионов брутто-тонн на километр на экспериментальном полигоне. Похожий процесс и у Deutsche Bahn, с той лишь разницей, что они ставят рельсы не на экспериментальное кольцо, а сразу укладывают в железнодорожные пути. По механическим свойствам наши рельсы удовлетворяют требованиям Deutsche Bahn, до конца текущего года планируем освоить на нашем рельсобалочном стане европейский профиль рельсов.

Недавно на комбинат приезжали топ-менеджеры Газпромбанка, одного из крупнейших кредиторов Мечела. У ЧМК нет трудностей по погашению долгов?

Есть долговая нагрузка и у ЧМК, и в целом по всей группе Мечел, и работа по реструктуризации задолженности продолжается на уровне головной компании — в этом направлении достигнуты серьезные успехи. Нынешняя финансовая устойчивость ЧМК не вызывает вопросов, предприятие работает стабильно. Что же касается визита, представители Газпромбанка приезжали к нам на комбинат лично убедиться в том, что их финансовые вложения получили реальное воплощение и уже приносят прибыль (строительство нашего рельсобалочного стана велось на привлеченное с участием банка финансирование). По словам самих представителей Газпромбанка, в результате визита они «получили приятную визуализацию» инвестиционных вложений в реальный сектор.

В прошлом году ЧМК погасил задолженность перед газовиками в размере 3,6 млрд руб., и еще оставалось 2,8 млрд руб. долга. Вентиль не перекроют, как это было на ЧТЗ?

Долги перед поставщиком газа действительно есть. Мы находимся с ним в постоянном диалоге, согласовываем графики платежей, платим пени. Но взять и полностью погасить долг мы сейчас не можем, учитывая непростое финансовое положение группы Мечел и продолжающийся процесс реструктуризации задолженности перед банками, а также ситуацию на рынке сырья и металлов. Мы благодарны нашим партнерам за конструктивный подход к этой проблеме.

Не так давно ЧМК сообщил о выплавке миллионной тонны нержавеющей стали. Это, наверное, не так много, учитывая, что в советские времена комбинат выпускал по 220 тыс. т нержавейки в год?

Это юбилейный результат не всего комбината в целом, а электросталеплавильного цеха №6 с момента его пуска. В 2010 г. мы провели коренную реконструкцию ЭСПЦ-6 с вводом в строй нового комплекса по производству качественных и нержавеющих сталей. Мы видим на рынке потребность в нержавейке: есть отрасли, которые не должны и не будут работать на импортном сырье, тем более с учетом сегодняшнего курса доллара.

Надеюсь, в результате реструктуризации задолженности перед банками у нас появятся дополнительные оборотные средства и, соответственно, возможность увеличить объемы выплавки нержавейки и нарастить объемы импортозамещающей продукции. Хороший пример такой продукции — это, конечно, наши рельсы. Если еще два года назад РЖД импортировали рельсы из Австрии и Японии, то сегодня уже нет такой необходимости, и это большой плюс для развития железнодорожной инфраструктуры России.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 3 марта 2016 > № 1687322 Рашид Нугуманов


Бразилия. Австралия > Металлургия, горнодобыча > ved.gov.ru, 26 февраля 2016 > № 1664161

Согласно предварительной оценке, материальный ущерб от обрушения 5 ноября с.г. дамб на юго-востоке Бразилии (Сантарем (Santarém) и Фундао (Fundão), на водохранилище возле железорудного комплекса «Германо» в штате Минас-Жерайс) составляет около 100 млн. браз. реалов (около 27 млн. долл. США). Разлившиеся отходы металлургической промышленности уничтожили десять мостов, 4,5 км улиц и 18,5 км дорог. Среди разрушенных зданий - три церкви, четыре школы, два медицинских центра и 349 жилых домов. Что касается ущерба, нанесенного экологии региона, его еще только предстоит оценить. В результате инцидента оказалась затоплена территория, на которой проживали около 600 человек (поселок Бенто Родригеш). На данный момент бразильские власти официально подтвердили гибель шести человек в результате ЧП, 20 числятся пропавшими без вести.

Бразильская горнорудная компания «Samarco», является совместным предприятием бразильской «Vale SA» и австралийской «BHP Billiton» несет ответственность за состояние обрушившихся на юго-востоке Бразилии дамб, должна заплатить штраф в размере как минимум 250 млн. браз. реалов (около 66 млн. долл. США). Представители компании ранее заявили, что пока не могут назвать причины произошедшего. Однако было отмечено, что непосредственно перед инцидентом в районе прорыва дамб сейсмологи зафиксировали небольшое землетрясение.

В результате произошедшей катастрофы, акции австралийской «BHP Billiton», крупнейшей в мире горнодобывающей компании, потеряли более 5%. Котировки «Vale» на фондовой бирже Сан-Паулу также потеряли более 7%.

Jornal do Comercio, 10.11.2015

Бразилия. Австралия > Металлургия, горнодобыча > ved.gov.ru, 26 февраля 2016 > № 1664161


Евросоюз. Китай. РФ > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 15 февраля 2016 > № 1653892

Европа освобождается от "лишнего" железа в своем организме

Решение Евросоюза о вводе антидемпинговых санкций против российских и китайских сталелитейщиков принципиально повлияет рыночную стратегию в данной отрасли. Теперь такие «монстры» отечественной металлургии, как ММК, «Северсталь» и НЛМК, с большой долей вероятности двинутся на Ближний Восток и Азию. Но там их ждет серьезный конкурент – это Китай. Европа в этом вопросе китайцев тоже обидела, так что просто так отдавать металлургические рынки в этих регионах они вряд ли будут. Эксперты полагают, что данная мера Евросоюза, в большей степени, носит политический характер, нежели экономическую целесообразность.

Пока ЕС распространил свои антидемпинговые пошлины на холодный прокат Новолипецкого металлургического комбината, «Северстали» и Магнитогорского металлургического комбината. Причем их уровень для каждого из трех комбинатов разный. Так, например, самый низкий показатель зафиксирован для продукции ММК – 19,8%, а самый высокий для НЛМК - 25,4%. «Северсталь» будет работать с пошлиной в 25,4%. Более того, поднять антидемпинговые пошлины на российскую сталь собираются и США. Так что путь у России один – на юг и юго-восток.

Китайским металлургам повезло значительно больше – им ЕС назначил пошлину для 2-х крупнейших металлургических комбинатов - Angang и Shougang - 13,8% и 16% соответственно.

Для России решение Евросоюза не стало неожиданным. Об этом стало известно чуть больше 2-х недель назад.

Европейские «жалобщики»

Все началось в мае прошлого года – именно тогда Европейская комиссия открыла антидемпинговое дело в отношении сталелитейной продукции из России и Китая. А «нажаловались» на них европейские металлургические корпорации - ArcelorMittal, ThyssenKrupp, Ovako, Tata Steel Europe, CELSA, Metinvest, Vorskla, BSW и многие другие. На их долю приходится четверть регионального рынка стали.

Российские металлургические комбинаты в недоумении от подобного решения ЕС и считают его не просто ошибкой, а противоречащим правилам ВТО (Всемирной торговой организации).

Металлурги из Магнитогорска, например, уверены, что расследование ЕС носило предвзятый характер. Поставки же продукции комбината, с их слов, всегда осуществлялись по рыночным ценам и согласно международным законам. Более того, Еврокомиссия полностью проигнорировала аргументы российской стороны, несмотря на то, что ею были представлены своевременно и в полном объеме все необходимые данные.

Также крайне недовольны новыми антидемпинговыми пошлинами и в «Северстали». На комбинате полагают, что европейские чиновники нарушили требования Всемирной торговой организации, проигнорировав процедурные нормы и систему единой методологии расчета самой антидемпинговой пошлины. При этом, специалисты «Северстали» в своих доводах используют конкретные ссылки на параграфы ВТО, которые противоречат решению Евросоюза.

Для российской металлургической промышленности решение ЕС о повышении антидемпинговых пошлин являются очень серьезным ударом. Тем более, что Россия, начиная с 2011 года существенно увеличила объем поставок продукции на европейский рынок. Если в 2011 году отечественные металлурги отправили в страны ЕС 466,2 тыс. т сталелитейной продукции, то в 2014 году этот показатель уже составил 724,8 тыс. тонн. Россияне обогнали своих китайских коллег, у которых объем поставок находился на уровне 651,7 тыс. т. и 620,1 тыс. т. соответственно.

Так что конкурентная борьба российских и китайских металлургов продолжается уже достаточно давно. Более высокий, чем у металлургов из «поднебесной», объем продаж сталелитейной продукции в страны ЕС во многом связан с правильно выбранной ценовой стратегией металлургических комбинатов из России. К 2014 году стоимость их продукции стала дешевле китайской, что сразу же сказалось на увеличении объемов поставок в европейские страны. Так, например, российская тонна проката в этот год стоила €489/т. против €505/т. у металлургов из Китая.

Важный рынок

Остается понять: насколько важен для российской металлургической промышленности рынок Европы? Оказывается, существенно. Новолипецкий комбинат сделал выручку на странах Европы в прошлом году в пределах 18,3% от общего объема. Чуть меньше – 18,0% -она составила у «Северстали». Другое дело ММК, у этого комбината доля европейской выручки в общем объеме продаж за 2015 год находилась в пределах 7%, что в два раза меньше выручки от реализации продукции, реализованной в странах Ближнего Востока.

Российским металлургам теперь придется более настойчиво выходить на ближневосточные и азиатские рынки. Но и здесь существуют свои проблемы. Во-первых, эти рынки не так велики, как европейский, завязанный на развитую промышленность стран, входящих в Евросоюз. И во-вторых, экспортные позиции России сильно пострадали после российско-турецкого конфликта.

Что же заставило Европу пойти на такие шаги по отношению к российским металлургам? Эксперты полагают, что на это существует две причины. Первая носит политический оттенок. Продолжение российско-западного противостояния теперь приобрело такие формы, считаю многие аналитики. Но все же основным фактором, повлиявшим на это решение, является желание Евросоюза защитить свою родную сталелитейную отрасль, что, в принципе, объяснимо и абсолютно логично.

Автор: Селиверстова Алена

Евросоюз. Китай. РФ > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 15 февраля 2016 > № 1653892


Казахстан > Металлургия, горнодобыча > kapital.kz, 10 февраля 2016 > № 1644319

РК приобщится к семейству честной отчетности по твердым полезным ископаемым

Главная цель - обезопасить потенциальных инвесторов от фальсификаций и мошенничества

Казахстан внедряет международные стандарты отчетности по запасам твердых полезных ископаемых (ТПИ). Эта деятельность находится в рамках поставленных главой государства Нурсултаном Назарбаевым задач о повышении прозрачности и предсказуемости сферы недропользования. Транспарентность в этой сфере должна быть обеспечена за счет приобщения страны к международной системе стандартов CRIRSCO. Об этом сегодня в ходе брифинга в Астане заявил председатель комитета геологии и недропользования Министерства по инвестициям и развитию (МИР) РК Базарбай Нурабаев, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Так, согласно информации МИР РК, разрабатываемые в настоящее время реформы в сфере недропользования направлены на повышение конкурентоспособности и улучшение условий для деятельности компаний и инвесторов в Казахстане.

При этом важным условием для повышения инвестиционной привлекательности горнодобывающей промышленности Казахстана является переход на международные стандарты по запасам полезных ископаемых. Это и есть стандарты CRIRSCO.

Как отметил Базарбай Нурабаев, поскольку инвестиционные риски в проектах разведки и разработки месторождений очень высоки, то требования инвесторов к достоверности о ресурсах и запасах очень жесткие. Биржи и банки доверяют горнодобывающим и геологоразведочным компаниям только при соответствии их деятельности и отчетности международным стандартам.

Так вот, в основе большинства стандартов, принимаемых биржами, лежит шаблон CRIRSCO, который определяет, как компании должны раскрывать для широкой публики геологическую и техническую информацию о своих проектах. Он гарантирует инвесторам то, что предоставляемая информация является максимально достоверной и правдивой. В Казахстане с 2014 года начат процесс разработки стандартов на основе единого шаблона CRIRSCO.

Исполнительный директор ОЮЛ «Казахстанская Ассоциация публичной отчетности о результатах геологоразведочных работ, минеральных ресурсах и минеральных запасах» (KAZRC) Сауле Оразаева добавила, что к публичной отчетности, к которой применяются эти стандарты, относятся все отчеты любого вида, если они направлены на привлечение инвесторов.

«Самая главная задача этих стандартов заключается в том, чтобы обезопасить потенциальных инвесторов от фальсификаций и мошенничества. В практике были очень громкие процессы, когда инвесторов намеренно вводили в заблуждение, искусственно завышали стоимость акций, раздували портфели, а в итоге это приводилось к разорению многих компаний и инвесторов. Чтобы их обезопасить от заблуждений, как раз и вводятся эти стандарты по всему миру. Потому что горнодобывающая отрасль носит глобальный характер: многие компании имеют активы в разных странах мира и многие компании привлекают инвестиции из разных стран мира. И наша большая задача заключается в том, чтобы казахстанским компаниям и недропользователям позволить привлекать инвестиции со всех площадок, которые только возможны для своих проектов разведки и разработки месторождений», - прокомментировала Сауле Оразаева.

По ее словам, основные источники финансирования и инвестиций сосредоточены на биржах, где широко представлен венчурный капитал – это канадская, австралийская, лондонская и гонконгская биржи. И все эти биржи имеют список стандартов, по которым обязаны предоставлять отчетность компании-недропользователи.

«Многие члены CRIRSCO находятся на этих биржах. Наша задача, чтобы Казахстан вошел в данный список, так как мы должны быть открыты для инвесторов со всего мира», - констатировала исполнительный директор KAZRC.

Казахстан > Металлургия, горнодобыча > kapital.kz, 10 февраля 2016 > № 1644319


Казахстан. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > inform.kz, 7 февраля 2016 > № 1640731

Металлурги АО «АрселорМиттал Темиртау» произвели 10-миллионную тонну оцинкованного проката, сообщила пресс-служба компании.

«Десять миллионов тонн оцинкованного металлопроката произведено цехом горячего цинкования и алюминирования АО «АрселорМиттал Темиртау» с момента ввода в эксплуатацию первого агрегата непрерывного горячего цинкования в 1998 году. Это был один из первых инвестиционных проектов, реализованных с момента прихода компании в Казахстан. Уникальное для Казахстана производство позволило не только вывести металлургию страны на уровень более высоких технологий, но и открыло новые рынки сбыта», - говорится в сообщении.

Отмечается, что сегодня в цехе цинкования и алюминирования трудятся 268 человек технологического персонала и 100 работников ремонтных служб металлургического комбината. «Почти 18 лет ЦГЦА работает со 100-процентной загрузкой производственных мощностей, выпуская в месяц более 50 тысяч тонн продукции», - указано в сообщении.

В 2002 году был введен в эксплуатацию второй агрегат непрерывного горячего цинкования. В 2004-м была достигнута максимальная производственная мощность двух линий цинкования - 768 тыс. тонн оцинкованного металла в год.

«Агрегаты выпускают горячеоцинкованный прокат в рулонах, толщина полосы составляет от 0,25 до 2,0 мм, ширина - от 750 до 1550 мм. В 2014 году была успешно внедрена технология производства безсвинцового оцинкованного покрытия, что позволило компании предложить покупателям прокат как с узором кристаллизации, так и с матовым покрытием», - добавила пресс-служба компании.

Продукция востребована в строительной промышленности. Кроме того, оцинковый прокат используется для производства мебельной фурнитуры и предметов бытовой техники.

«Оцинкованная продукция казахстанского металлургического комбината экспортировалась в 80 стран мира. В США, Канаде, странах Евросоюза, Южной Африке узнали о казахстанском металле», - говорит бессменный с момента запуска руководитель ЦГЦА Анатолий Ильяшенко.

АО «АрселорМиттал Темиртау» входит в состав компании АрселорМиттал и является крупнейшим предприятием горно-металлургического сектора Республики Казахстан. Предприятие представляет собой интегрированный горно-металлургический комплекс с собственным углем, железной рудой и энергетической базой. В состав «АрселорМиттал Темиртау» входят металлургический комбинат в г.Темиртау, 8 угольных шахт в Карагандинской области, 4 рудника по добыче железной руды в Карагандинской, Акмолинской и Костанайской областях.

Казахстан. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > inform.kz, 7 февраля 2016 > № 1640731


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 29 января 2016 > № 1630157 Юрий Король

Ответственность превыше всего

Русская медная компания (РМК) имеет на территории Челябинской области сразу несколько предприятий. О том, как они работают, рассказал Юрий Король, вице-президент РМК по контроллингу за производством и инвестициями, на выставке Челябинской области в Совете Федерации.

Как себя чувствует РМК, учитывая стагнацию мирового рынка цветных металлов и непростое положение дел в российской промышленности и экономике?

Наша компания работает стабильно, все предприятия получают прибыль. Мы обеспечены сырьем, кадрами, оборудованием, спокойно выполняем все производственные планы. Кроме того, генерируемый РМК денежный поток позволяет компенсировать все инвестиции, в том числе около 30 млрд руб., вложенных в создание Михеевского ГОКа, и примерно 11 млрд руб., направленных на модернизацию Карабашмеди, не считая затрат на проекты на Ормете и Новгородском металлургическом заводе и т.д. И естественно, он дает нам возможность расплачиваться по взятым в банках кредитам и формировать задел для новых инвестиционных проектов.

Капитальные вложения не будете «резать»?

Исходя из ситуации внутри компании у нас нет оснований для этого.

Людей не сокращаете?

Нет, мы не будем этого проводить. В целом в РМК работает около 7,5 тыс. человек. Безусловно, люди увольняются с наших предприятий, скажем при выходе на пенсию. Мы стараемся сохранить костяк высококвалифицированных специалистов, учитывая сложность горнодобывающего и металлургического производств.

Как обстоят дела на Михеевском ГОКе?

В прошлом году Михеевский ГОК вышел на полную мощность. Он перечислил в бюджеты всех уровней налогов на 1,380 млрд руб. Там, где 4 года назад была голая степь, теперь работает современное предприятие, генерирующее огромные деньги в виде разнообразных налогов, начиная от налога на имущество и земельного налога и заканчивая налогом на доходы физических лиц. В будущем они только возрастут, поскольку к ним после окупаемости этого проекта добавится налог на прибыль.

РМК будет продолжать реализацию проекта Томинского ГОКа с учетом мнения общественности? Вокруг него столько негативной шумихи…

Мы действуем в строгом соответствии с требованиями законодательства: мы разработали проект Томинского ГОКа, провели все необходимые общественные слушания по нему, прошли государственную экологическую экспертизу и т.д. На основании них мы получили и продолжаем получать все нужные разрешительные документы. То есть обычная работа по проекту.

Вся же негативная шумиха, поднятая вокруг будущего Томинского ГОКа, осуществляется людьми, заинтересованными исключительно в зарабатывании для себя капитала. Ничего хорошего ни людям, ни всей Челябинской области она не принесет.

Какова ситуация на Карабашмеди, где была авария в октябре прошлого года?

К сожалению, везде на производстве бывают проблемы. И малейшие нарушения техники безопасности приводят к авариям и увечью и гибели людей. Пользуясь случаем, хотел бы выразить искренние соболезнования членам семей погибших работников предприятия.

Последствия аварии мы ликвидировали, печь отремонтировали, котел охлаждения восстановили. Сейчас мы строим новый котел охлаждения, рассчитанный на то, чтобы подобных аварий больше не было.

Карабашмедь в настоящее время работает и выдает готовую продукцию. Соответственно, производственный цикл по всей технологической цепочке в рамках РМК стабилен и не дает сбоев. И мы продолжим со всей ответственностью подходить к обеспечению надежной и безопасной работы предприятий РМК и в Челябинской области, и в остальных регионах России.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 29 января 2016 > № 1630157 Юрий Король


Узбекистан > Металлургия, горнодобыча > eadaily.com, 21 января 2016 > № 1631352

В Узбекистане изобрели новый способ добычи золота

На узбекском государственном предприятии «Навоийский горно-металлургический комбинат» на днях впервые был применен новый cпособ извлечения золота из упорных сульфидных золотомышьяковых руд. По сообщению пресс-службы Агентства по интеллектуальной собственности Узбекистана, распространенному 21 января, данный способ используется в биогидрометаллургии золота, а именно при извлечении золота из упорных сульфидных золотомышьяковых руд. Его задачей является повышение извлечения золота из упорных сульфидных золотомышьяковых руд, содержащих углистые вещества.

Новая технология включает дробление, измельчение, флотационное обогащение исходного сырья, бактериальное выщелачивание флотоконцентрата при рН 1,5−1,8, противоточную декантационную промывку пульпы продукта бактериального выщелачивания водой, отметили в Агентстве.

Напомним, что по общим запасам золота Узбекистан стоит на четвертом месте в мире, а по уровню добычи золота — на девятом. По данным Геологической службы США, в 2014 году в Узбекистане было добыто 102 тонн золота.

Узбекистан > Металлургия, горнодобыча > eadaily.com, 21 января 2016 > № 1631352


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 18 января 2016 > № 1615065 Дмитрий Еремеев

Как преодолеть барьеры развития стального строительства в России?

Перспективы стального строительства в России улучшаются благодаря усилиям по консолидации отрасли и изменению стереотипов в отношении использования металлоконструкций. Генеральный директор Ассоциации развития стального строительства Д. Еремеев рассказал в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" о барьерах, стоящих перед металлостроительством, а также о первых результатах деятельности Ассоциации.

По его словам, один из главных барьеров на пути развития рынка металлоконструкций — это отсутствие консолидации отрасли и ее низкая прозрачность. Площадки для обсуждения общих проблем только начали появляться, не хватает достоверной статистики по тем или иным видам металлоконструкций, по секторам их применения, информации о производственных возможностях и об оснащенности заводов. Из-за этого среднестатистическому заказчику сложно понять, кто может выполнить работу в срок с необходимым качеством.

Второй барьер на пути развития рынка металлоконструкций — снижение объемов строительства. С учетом того что отрасль довольно инерционная, 2015 г. в целом оказался ненамного хуже, чем 2014 г., емкость рынка уменьшилась, по нашим оценкам, не более чем на 10%. Скорее всего, самыми трудными будут 2016—2017 гг., и поддержать отрасль смогут те сферы, где не прекратилось государственное финансирование. Это строительство стадионов к чемпионату мира по футболу в 2018 г., объектов Министерства обороны РФ, моста через Керченский пролив и т.п.

Негативно на рынок влияет и то, что из-за общего экономического спада в стране дорожают кредитные ресурсы. Заводы металлоконструкций — это в основном малый и средний бизнес, поэтому оборотного капитала у них немного, что не позволяет им конкурировать на равных, например, с крупными предприятиями и организациями монолитного домостроения или с домостроительными комбинатами. Большинство заводов не в состоянии начать работать без 50—70%-ной предоплаты, что не всегда соответствует ожиданиям заказчика.

Еще одна проблема рынка металлоконструкций — очень много игроков ориентировано на выпуск легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК) из оцинкованного проката толщиной до 4 мм. Применение их нормативно не урегулировано на федеральном уровне, поэтому такие компании часто сталкиваются с проблемой государственной экспертизы реализованных проектов и не могут в срок ввести в строй объекты, чем подводят заказчика, который о таких нюансах просто не знает. Также есть риск, что отдельные игроки используют европейские практики проектирования ЛСТК, европейское программное обеспечение без учета российских климатических условий, ветровых и снеговых нагрузок.

Для преодоления этих барьеров АРСС разработала несколько механизмов – создан «Каталог производителей металлических конструкций», Инженерный центр, выпущены методические рекомендации «Мировая практика стального строительства. Жилые здания», изданы СТО по сталежелезобетонным конструкциям, ГОСТ Р «Прокат стальной горячекатаный двутаврового профиля», ГОСТ «Трубы сварные для строительных конструкций», активно развивается инфомарционно-образовательное направление.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 18 января 2016 > № 1615065 Дмитрий Еремеев


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 30 декабря 2015 > № 1607263 Александр Романов

Члены РСПМ заряжены на победу в конкурентной борьбе

Для компаний, входящих в Российский союз поставщиков металлопродукции, уходящий 2015 год оказался чрезвычайно насыщенным событиями. О том, на чем сконцентрируется деятельность РСПМ в 2016 году, рассказывает президент отраслевого союза Александр Романов.

- Александр Геннадьевич, какие наиболее значимые деловые мероприятия пройдут в рамках РСПМ в 2016 году, что они дадут участникам рынка?

- В 2016 РСПМ проведет целую серию мероприятий, направленных на обмен информацией, знакомство и развитие сотрудничества участников Союза с другими игроками рынка металлов. Мероприятия охватят все сегменты металлургического и металлоторгового бизнеса — сортовой и листовой прокат, трубную продукцию, металлоизделия, прокат цветных металлов и алюминиевые профили, изделия дальнейшего передала, логистику, транспортировку, маркетинг... Наряду с этим, пройдут разнонаправленные круглые столы в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Краснодаре, Воронеже, Самаре, Новосибирске и ряде других городов.

Продолжится работа по развитию новых направлений работы РСПМ. Активно сейчас работает клуб маркетологов РСПМ: регулярно — раз в три месяца — маркетологи металлургических и металлоторговых компаний встречаются и обсуждают ту или иную актуальную тематику, которая интересна им с точки зрения сбора информации и принятия решений по развитию компаний в тех или иных направлениях. Эта деятельность получила развитие благодаря инициативе Жанны Раус (компания Трубмаш Инжиниринг), Виктора Курятова (Металлокмплект-М) и других участников клуба маркетологов.

Еще одно актуальное направление работы — Соглашение участников рынка по борьбе с недобросовестными кредиторами. Это направление получило известность благодаря активной работе Алексея Зайцева и ряда других сотрудников компании А ГРУПП. В настоящее время это реально действующее соглашение, которое помогает участникам рынка бороться с недобросовестными дебиторами.

Также активно в 2015 году работали в рамках РСПМ производители сэндвич-панелей, которые периодически встречались и обсуждали актуальные вопросы развития этого сегмента рынка.

Необходимо отметить и слаженную работу трубников по обмену информацией. Это возможно благодаря тому, что в это сообщество входят директора по сбыту и маркетингу таких компаний, как ТМК, ОМК, ЧТПЗ, а также ведущих металлотрейдеров трубного рынка. Уровень взаимодействия участников трубного рынка высок.

В ряде городов РФ активно работают бизнес-клубы - в Санкт-Петербурге, Воронеже, Самаре. Прежде всего, благодаря инициативе руководителей компаний - Валерия Голенкина (Севзапметалл), Льва Полянского (ГК Протэк), Игоря Жиганова (АМТ Металл-Маркет).

- Запланированы ли зарубежные поездки?

- В 2015 году участники рынка съездили в Германию, где посмотрели оборудование и технологии по складированию, по обработке металлопродукции. В 2016 году планируется ознакомительная поездка в Китай, где игроки рынка посмотрят уровень развития металлосервисных услуг и производства металлоконструкций в КНР.

- С какими другими отраслевыми объединениями сотрудничает РСПМ?

- У РСПМ налажено хорошее взаимодействие с такими профессиональными ассоциациями, как Промметиз, НП «Русская сталь», Ассоциацией стального строительства, ФРТП, Национальным кровельным союзом, Белорусской универсальной товарной биржей. Мы принимаем участие в работе РСПП и ряда других организаций — РСПМ всегда открыт для взаимодействия с другими объединениями.

- В состав РСПМ входят разноформатные компании: крупный бизнес, мелкий и средний. У всех свои векторы развития и интересы. Нет ли противоречий из-за того, что интересы разных компаний могут разниться?

- Безусловно, в РСПМ входят конкуренты, которые очень жестко конкурируют на рынке. Но наш рынок стремится к цивилизованности, которая подразумевает постоянное взаимодействие, общение руководителей и специалистов компаний того или иного сегмента рынка, обмен мнениями и информацией, выстраивание прозрачных условий работы на рынке. Партнеров и конкурентов надо уважать. Участие в совместных мероприятиях, наоборот, позволяет сглаживать какие-то моменты конкурентной борьбы.

- Есть ли обратная связь от компаний, что им дает членство в РСПМ?

- Тут лучше спросить у самих компаний. Очевидно, польза все же есть — иначе они не принимали бы участие в работе РСПМ. Задача исполнительной дирекции союза — добиться эффективности проводимых мероприятий: по составу участников, по программе. Большая часть мероприятий носит ознакомительный характер. Например, в 2016 году мы проведем встречи на площадке ММК, Лысьвенского метзавода, ПНТЗ, побываем еще на ряде других производств.

РСПМ активно поддерживает конференции, которые проводит журнал «Металлоснабжение и сбыт». Особенно такие конференции, как «Региональная металлоторговля России», в которой участвуют многие члены РСПМ. В 2016 году участники этой конференции посетят в Казани производственные и складские площадки таких компаний, как Казанские стальные профили, Металл Профиль, СПК и Метаслав. Активно в рамках РСПМ работают участники рынка металлов, связанного со сталями с покрытиями. Поэтому РСПМ поддерживает конференцию по оцинкованному и окрашенному прокату, которая ежегодно в марте собирает от 150 до 200 ключевых участников рынка сталей с покрытиями.

РСПМ также активно принимает участие в формировании программы выставки «Металлосконструкции'2016», которая пройдет с 6 по 9 июня 2016 г. в Москве в ЦВК «Экспоцентр», и деловой программы выставки «Металл-Экспо» (8-11 ноября, ВДНХ). На последней выставке в ноябре 2015 года РСПМ провел целых 5 круглых столов, которые были очень насыщены по тематике и собрали массу заинтересованных специалистов.

Я надеюсь, что руководители компаний, входящих в РСПМ, в 2016 году будут активно участвовать в жизни Союза и развивать свой бизнес - не смотря на непростую экономическую ситуацию. Все члены РСПМ заряжены на победу в конкурентной борьбе и на дальнейшее развитие!

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 30 декабря 2015 > № 1607263 Александр Романов


Россия > Металлургия, горнодобыча > rosnedra.gov.ru, 30 декабря 2015 > № 1601769

Интерактивная электронная карта недропользования Российской Федерации» (ЭК) создана совместными силами центра «Минерал» ФГУНПП «Аэрогеология» (программное обеспечение) и ФГУП «ВСЕГЕИ» (материалы ГИС-Атласа России) по заказу Управления геологических основ, науки и информатики Роснедра.

ЭК недропользования России ориентирована на максимально простое и быстрое получение краткой справочной информации по следующим информационным блокам, имеющим отношение к недропользованию в нашей стране:

Геологическое строение территории – геологические карты масштабов от 1:2 500 000 до 1:500 000, и др.

Минерально-сырьевая база – месторождения, проявления, перспективные площади, минерагенические подразделения всех рангов. Базовый масштаб масштаба 1:2 500 000.

Изученность территории – картограммы геологической, геохимической, геофизической изученности масштабов от 1:1 000 000 до 1:50 000, и др.

Управление недропользованием – карта распределенного фонда недр (лицензий на право недропользования), карта работ по геологическому изучению недр за счет федерального бюджета, карта органов управления недропользованием, и др., внемасштабные.

Инфраструктура минерально-сырьевого комплекса – карта инфраструктуры МСК с указанием основных коммуникаций, производственных мощностей и пр., карта особо охраняемых территорий федерального уровня масштаба 1:2 500 000.

География – географическая карта и карта административного деления масштаба 1:2 500 000.

В декабре на ЭК геологического строения и полезных ископаемых мира произошли следующие изменения:

Значительно увеличено количество месторождений углеводородного сырья (УВС) по данным центра «Минерал». До этого сведения по месторождениям УВС приводились только по России и отдельным зарубежным странам – теперь охвачен весь мир.

Условные обозначения месторождений России на карте мира приведены в полное соответствие с ЭК недропользования в России. Цветовая гамма отражает статус фонда недр, к которому относится месторождение: зеленый распределенный (эксплуатируется), желтый – распределенный (не эксплуатируется), а красный – нераспределенный. Месторождения УВС показаны площадными объектами, а остальные – точечными.

Упрощено сохранение видимой части карты в файл с настройками по умолчанию, теперь для этого не обязательно открывать диалог печати:

Интерактивная электронная карта геологического строения и полезных ископаемых мира доступна по ссылке на странице сайта Роснедра http://www.rosnedra.gov.ru/page/70.html.

Россия > Металлургия, горнодобыча > rosnedra.gov.ru, 30 декабря 2015 > № 1601769


Киргизия > Металлургия, горнодобыча > camonitor.com, 29 декабря 2015 > № 1597388

В Кыргызстане хранится 145 миллионов тонн ядовитых отходов

В Кыргызстане хранится 145 миллионов тонн радиоактивных отходов. Об этом сообщает Государственное агентство охраны окружающей среды и лесного хозяйства.

По данным ведомства, накопление столь значительного количества радиоактивных отходов явилось следствием деятельности горнодобывающих и перерабатывающих предприятий урановой промышленности в 40-50-е годы ХХ века.

Как сообщается, с середины 50-х годов было закрыто или законсервировано 18 горнодобывающих предприятий, в том числе четыре - по добыче уранового сырья.

По данным МЧС КР, в стране расположено 33 хвостохранилища и 21 отвал, общая площадь которых составляет 650 гектаров.

Общая площадь территорий, подвергшиеся в той или иной степени радиоактивному загрязнению, достигла в республике 6 тысяч гектаров, отмечает ведомство.

По информации агентства, объем хвостохранилищ составляет 75 миллионов кубических метров, а общий объем горных отвалов - 620 миллионов кубических метров, охватывающих 1 тысячу 950 гектаров.

Большинство из этих объектов находится в бассейнах трансграничных рек, таких как Нарын, Майлуу-Суу, Сумсар и Чу, что является значительным фактором риска для Кыргызстана, Казахстана, Таджикистана и Узбекистана с прямой угрозой для жизни более чем 5 миллионов человек, отмечает ведомство.

По информации госагентства, многие хвостохранилища расположены в непосредственной близости к населенным пунктам - Майлуу-Суу, Мин-Куш, Шекафтар, Сумсар, Каджи-Сай, Ак-Тюз, Кан.

24kg.org

Киргизия > Металлургия, горнодобыча > camonitor.com, 29 декабря 2015 > № 1597388


Россия > Металлургия, горнодобыча > kremlin.ru, 10 декабря 2015 > № 1576120 Алишер Усманов

Встреча с Алишером Усмановым.

Состоялась встреча Владимира Путина с предпринимателем, главой холдинга USM Алишером Усмановым.

В.Путин: Алишер Бурханович, Вы – президент Международной федерации фехтования. Мы обязательно поговорим об этом, имея в виду, что сегодня День олимпийца. У нас Национальный олимпийский комитет проводит мероприятия в Москве в этой связи. Но всё–таки начать хотелось бы с производственной части. Хотел бы услышать от Вас, как обстоят дела в холдинге, объём продаж, как дела на рынках, как социальные вопросы решаются в ваших коллективах, средний уровень заработной платы и так далее.

А.Усманов: Не будем скрывать, этот год из–за объективных и субъективных факторов создал ситуацию, при которой естественным образом даже успешно развивающиеся предприятия, в нашем холдинге в том числе, упали в объёме продаж, с точки зрения объёма продаж, но не самого объёма продукции, а его долларового выражения.

Международная конъюнктура сырьевых материалов упала в разы, а что касается стоимости так называемых наших услуг на территории Российской Федерации, которые мы предоставляем за рубли, то тоже всё равно для привлечения оборотных средств создаются сложности. Мы становимся меньше в размерах, но где–то около 700–800 миллиардов объёма продажи услуг мы осуществили в этом году. Это меньше, чем было в прошлом, но опять–таки связано с ценами на товар.

При этом я хочу обратить Ваше внимание, Владимир Владимирович, это совершенно неожиданно, но очень, на мой взгляд, важное замечание, на него надо обратить внимание: растёт в принципе в российской экономике объём несырьевого экспорта. Дай бог, чтобы Правительство, обратив на это внимание, помогло тем отраслям, в которых сегодня намечается рост именно экспорта, а значит – востребованности нашей продукции.

Ваш курс, Ваша поддержка в импортозамещении предприятий. Мы, например, последний наш комплекс построили только на российском оборудовании и запустили его в 2015 году. Наша обжиговая машина, которая дала новый технологический толчок и создала лучшие конкурентные условия для нашего предприятия на рынке первичного сырья для металлургии, сделана на российских предприятиях. Я считаю, что обязательно надо будет этот тренд поддержать, что впервые с 2014 по 2015 год несырьевой экспорт превысил сырьевой. Это серьёзная тенденция. В рамках нашей группы несырьевое, в данном случае глубоко переработанное сырьё стало больше давать прибыли, чем первично обработанный концентрат и окатыши, это нас радует.

Что касается, в принципе, нашей группы, то, имея в виду сегодняшнюю ситуацию, мы выходим из положения. Мы не можем платить больше налогов, чем мы платили раньше, потому что объём продаж меньше и прибыль, естественно, меньше. Но мы пытаемся, также берём пример с Президента и выполняем свои социальные обязательства перед нашими трудящимися коллективами.

И на каждом из регионов (не хочу это всё перечислять, просто подведу итог) где–то около 60 миллиардов рублей за последние пять лет мы вложили только в социальные и благотворительные программы нашего холдинга. Я думаю, что губернаторы, где мы работаем, всё Вам могут об этом доложить. И я считаю, что для нас это первоочередная задача, чтобы собственники помогли государству справиться с теми трудностями, которые вызваны международной конъюнктурой, да и политической ситуацией. Мы обязательно будем в этом вопросе держать этот курс до конца.

В.Путин: У вас в среднем по группе заработная плата какая?

А.Усманов: Производство у нас – 60, 80 тысяч; горняки получают даже больше – 100, а в таких предприятиях, как «Мегафон», там меньше, там где–то средняя заработная плата выше 30 тысяч. Зато у нас программисты хорошие деньги получают, и мы тоже считаем, что это очень важно сегодня – поддержать технологические компании. И эти молодые кадры, которые будут делать программный продукт, который тоже, кстати, растёт на экспорт, должны иметь достойную зарплату, чтобы они были довольны тем, что работают у нас и работают в России.

Россия > Металлургия, горнодобыча > kremlin.ru, 10 декабря 2015 > № 1576120 Алишер Усманов


Казахстан > Металлургия, горнодобыча > kapital.kz, 4 декабря 2015 > № 1571171

Состоялся первый в РК открытый аукцион в сфере недропользования

Он принес бюджету 1,5 млрд тенге

Сегодня в министерстве по инвестициям и развитию РК состоялся первый открытый аукцион в сфере недропользования по английскому методу. Об этом центру деловой информации kapital.kz сообщили в пресс-службе ведомства.

Из 49 объектов, общая стартовая цена которых составляла 190 млн. тенге, торги состоялись по 38 месторождениям. В их числе объекты по добыче золота, других цветных и редких металлов, а также самоцветных камней.

Всего для участия в аукционе было подано 106 заявок от 92 компаний. Торги шли до максимально предложенной цены. Из выставленных лотов - 10 на добычу полезных ископаемых, 28 – на разведку. Общая сумма вырученных средств составила - 1 млрд. 415 млн. тенге.

Стоит отметить, что проведение аукциона стало одним из механизмов работы МИР РК по повышению прозрачности в сфере геологии и недропользования.

Напомним, как ранее сообщал центр деловой информации kapital.kz, изменения касательно проведения аукционов были внесены в Закон «О недрах и недропользовании» в конце прошлого года. Отметим так же, что все сроки и этапы проведения аукциона законом о недрах были строго ограничены, что должно было не позводить затягивать подведение итогов конкурентных торгов без объективных причин.

Перечень выставляемых на аукцион участков недр по твердым полезным ископаемым (за исключением общераспространенных полезных ископаемых, а также угля и урана) был утвержден приказом министерства по инвестициям и развитию за № 724 от 26.06.2015.

Казахстан > Металлургия, горнодобыча > kapital.kz, 4 декабря 2015 > № 1571171


Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча > energyland.infо, 4 декабря 2015 > № 1571161

Трубы группы ЧТПЗ признаны нанотехнологической продукцией

Трубы диаметром 508-1420 мм для нефтегазопроводов произведены по собственной технологии ЧТПЗ. Путем подбора сварочных материалов и особых режимов сварки специалисты компании добились образования наноразмерных частиц в сварном шве труб.

Это подтверждено сертификационным органом РОСНАНО – «Наносертифика».

Испытания наносодержащей продукции ЧТПЗ по заказу РОСНАНО были проведены Санкт-Петербургским государственным политехническим университетом.

Семь видов нефтегазопроводных труб ЧТПЗ, содержащих наночастицы в шве, удостоены Знака «Российская нанотехнологическая продукция». Торжественная церемония вручения состоялась в Москве в рамках IV Конгресса предприятий наноиндустрии. Диплом и отличительные знаки вручил глава госкорпорации РОСНАНО Анатолий Чубайс.

– Получение отличительного Знака «Российская нанотехнологическая продукция» подтверждает инновационность и высокое качество продукции ЧТПЗ. Наночастицы увеличивают надежность сварного соединения, что особенно важно при эксплуатации ТБД в сложных климатических условиях, при прокладке трубопроводов через местность с вечной мерзлотой, в сейсмоопасных зонах, по дну морей, – отмечает генеральный директор группы ЧТПЗ Александр Грубман. – Это высокая оценка продукции белых металлургов, подтверждение того, что группа производит трубы, соответствующие современным российским и мировым стандартам.

Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча > energyland.infо, 4 декабря 2015 > № 1571161


Россия. Арктика. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > fish.gov.ru, 4 декабря 2015 > № 1570007

Ученые МГТУ приняли участие в конференции по арктическому материаловедению

26 ноября в Москве во Всероссийском научно-исследовательском институте авиационных материалов (ВИАМ) прошла конференция "Материалы для технических устройств и конструкций, применяемых в Арктике". Конференция собрала более 200 человек – представителей науки, образования, промышленности и бизнеса, в числе которых заведующая кафедрой технологии металлов и судоремонта МГТУ Людмила Баева и доцент кафедры технологии металлов и судоремонта Валентина Орешкина.

– Руководство России уделяет огромное внимание вопросам освоения арктического побережья, развертыванию работ по добыче полезных ископаемых, созданию соответствующих пунктов для обеспечения Северного морского пути, – отметил в приветственном слове генеральный директор ВИАМ академик РАН Евгений Каблов.

Создание материалов для Арктики, по его словам, требует глубоких фундаментальных исследований. При этом Евгений Каблов подчеркнул, что в одиночку проблему создания материалов для Арктики решить невозможно, необходимо объединить усилия исследовательских университетов, научных центров, конструкторских бюро, а также промышленных предприятий.

По мнению начальника лаборатории ВИАМ академика РАН Вячеслава Бузника, освоение Севера невозможно без материаловедческих исследований, но проблема заключается в том, что все они происходят разрозненно. "Не существует материалов, предназначенных специально для Арктики. Поэтому задача арктических материаловедов – адаптировать существующие материалы для использования их в арктическом климате. Подобный жесткий режим эксплуатации могут выдержать лишь авиационные материалы, которые эксплуатируются при отрицательных температурах, испытывая при этом длительные механические нагрузки", – пояснил академик.

Представитель МГТУ Людмила Баева выступила в стендовой секции с докладом "Стратегическое партнерство кафедры в подготовке инженеров для судоремонтных предприятий".

Россия. Арктика. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > fish.gov.ru, 4 декабря 2015 > № 1570007


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 3 декабря 2015 > № 1633397 Александр Федоров

Александр Федоров – обладатель премии журнала "Деловой квартал"

Второй год подряд Александр Анатольевич Федоров, акционер, председатель Совета директоров ЧТПЗ, депутат областного Законодательного Собрания, становится победителем премии "Человек года", ежегодно проводимой редакцией журнала "Деловой квартал". Торжественная церемония награждения состоялась накануне в Конгрессно-выставочном холле.

Высокую оценку деятельности А. Федорова и главную премию за масштабные преобразования, успешность реализованных проектов, развитие не только компании и отрасли, но и Челябинской области в целом, дал экспертный совет, в который вошли представители бизнес-сообщества, властных структур и редакция "Делового квартала". Статуэтку "Человек года" Александру Федорову вручила главный редактор издания Надежда Ворониченко.

– Благодарю экспертов за признание. Эта награда принадлежит всему коллективу белых металлургов ЧТПЗ – профессионалам с большой буквы, неравнодушным, ответственным сотрудникам, – отметил на церемонии Александр Федоров. – Развивая производство Белой металлургии, мы оказываем поддержку региону: создаем новые рабочие места, поддерживаем социальные учреждения, больше десяти лет в преддверии Нового года при поддержке Губернаторов Челябинской и Свердловской областей проводим детский благотворительный фестиваль "Снежность".

В 2015 году группа ЧТПЗ отметила 5-летие Белой металлургии, уникальной философии компании, которая для всей отрасли задала высокие стандарты условий труда, производственной культуры. Совместно с РОСНАНО был реализован новый проект: завершено строительство завода по выпуску штампосварных деталей трубопроводов "ЭТЕРНО". Предприятие стало пятым по счету объектом Белой металлургии. Реализация "ЭТЕРНО" позволила привлечь в Челябинскую область инвестиции на сумму 6,6 млрд руб. и создать порядка 500 новых рабочих мест. Этот проект признан главным событием 2015 года в металлургии России.

По итогам 2014 года налоговые отчисления ЧТПЗ в бюджет Челябинска и области составили более 2,65 млрд руб., на благотворительные цели направлено более 52 млн руб.

Компания намерена и далее проводить активную социальную политику в регионе и выполнять все взятые на себя обязательства.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 3 декабря 2015 > № 1633397 Александр Федоров


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 27 ноября 2015 > № 1605892 Николай Лядов

Николай Лядов: "ММК всегда ориентировался на внутренний рынок"

На площадке Металл-Экспо заместитель генерального директора по продажам ММК Николай Лядов рассказал о текущей ситуации в индустрии.

Когда вы ждете восстановления отрасли?

В настоящее время трудно делать долгосрочные прогнозы. Но в 2016 г. мы не ожидаем существенного роста спроса на сталь в России. Более того, сейчас многие страны закрывают свои рынки, вводят антидемпинговые пошлины. Российский же рынок остается открытым. Единственное, что ограничивает иностранным производителям доступ на наш рынок, — это девальвация рубля. Но в случае его укрепления импорт стали в Россию снова вырастет.

Исходя из падения цен и низкого спроса на сталь как вы будете строить свою сбытовую политику в ближайшее время?

ММК и в лучшие времена всегда ориентировался на внутренний рынок. На этом строилась вся стратегия развития нашего предприятия, в том числе инвестиционная. Мы занимаемся импортозамещением уже 15 лет. Экспортные поставки осуществляем по остаточному принципу, поставляя на внешние рынки то, что в силу ограниченной емкости рынка не находит сбыта в России.

Ориентация на нишевые сегменты, конечно, необходима, и мы работаем в этом направлении, но объемы потребления в данных сегментах все же не очень большие. Наша основная задача — сохранение позиций ММК как ведущего поставщика металлопроката в крупнейшие металлопотребляющие отрасли, такие как трубопрокатная, автомобилестроительная, вагоностроительная. Кроме того, мы планируем сохранить и по возможности увеличить свою долю в различных рыночных сегментах, несмотря на общее падение спроса.

Российский автопром сейчас переживает непростые времена… Как в этом году складывались у вас отношения с автомобилестроителями?

Мы наблюдаем падение спроса в автопроме. Тем не менее в текущем году нам удалось даже увеличить поставки на АВТОВАЗ и УАЗ. Это связано как с понятным и приемлемым для обеих сторон формульным ценообразованием, так и с повышением качества поставляемой продукции, что позволило нам потеснить некоторых конкурентов.

Соответственно это привело и к росту доли ММК в поставках автомобилестроительным заводам. В настоящее время наше предприятие — ведущий поставщик холоднокатаного листа для производства автомобилей в России. Во многом это стало возможным после пуска комплекса Стан 2000 холодной прокатки.

Несмотря на падение выпуска на сборочных производствах иностранных моделей автомобилей, мы продолжаем работу по акцептации нашей металлопродукции у иностранных автопроизводителей. В 2015 г. значительно увеличились поставки холоднокатаного проката в рамках акцептации и импортозамещения.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 27 ноября 2015 > № 1605892 Николай Лядов


Украина > Металлургия, горнодобыча > minprom.ua, 26 ноября 2015 > № 1578174 Алексей Смирнов

Алексей Смирнов: Вывозить лом из страны нельзя

В последнее время украинские металлурги в своей работе столкнулись с рядом вызовов, один из которых – дефицит металлолома. Нынешние запасы лома на складах отечественных метпредприятий эксперты называют антирекордом, в то время как экспорт этого стратегического сырья из Украины постоянно растет. О возможных способах решения данной проблемы, о том, чем производители смогут заместить лом, а также о перспективах украинской металлургии в интервью МинПрому рассказал доктор технических наук, профессор Алексей Смирнов.

- Алексей Николаевич, старший научный сотрудник Института мировой экономики Петерсона Андрес Аслунд ранее выразил надежду, что украинская металлургия возродится, поскольку наша страна имеет уникальные природные условия для ее развития. Тем не менее в октябре производство на украинских метзаводах вновь начало снижаться. По Вашим оценкам, какие перспективы сегодня у украинской металлургии?

- На сегодняшний день первая проблема отечественной металлургии заключается в том, что на многих заводах используется устаревшее оборудования и консервативные системы технологий. В обозримой перспективе мы, по сути, обречены на производство преимущественно массовых видов продукции, в том числе стальной заготовки. Так что на сегодняшний день мы занимаем в мире свою определенную нишу для этой рядовой продукции. То есть в основном продаем продукцию от руды до заготовки и рядового проката. Потому что продавать готовый качественный прокат оказывается намного сложнее, особенно в условиях отсутствия современных прокатных станов и высокой конкуренции на мировых рынках.

А вторая проблема в том, что сегодня мы более 80% производимой продукции отправляем на экспорт. Больше нас вывозят металла только китайцы, корейцы, японцы и немцы, что, безусловно, ведет к истощению металлофонда страны.

- По Вашей оценке, достаточны ли те меры по модернизации производства, которые предпринимают сегодня украинские металлурги?

- К сожалению, мы все время отстаем. Но, с другой стороны, и инвестировать в развитие сегодня сложно, учитывая тот факт, что цены на металлопродукцию упали до уровня 2003 года. Хотя и позитивных проектов уже реализовано очень много. Многие металлургические заводы начали с самого начала технологической цепочки – с доменного производства. Окупаемость проектов по замене природного газа на пылеугольное топливо относительно быстрая и, например, на комбинате "Запорожсталь" это очень удачно работает. Также установки ПУТ работают на Мариупольском меткомбинате им. Ильича, ожидается скорый запуск такой установки и на доменной печи №9 АрселорМиттал Кривой Рог. Можно тут также вспомнить и новый конвертерный цех на Алчевском металлургическом комбинате, прокатный стан на ДМК им. Дзержинского и, конечно же, полностью новый мини-металлургический завод "Интепайпсталь".

- То есть на ближайшую перспективу у нас полуфабрикат будет доминировать?

- Да, и это в принципе нормальное для нас явление. У нас руда своя и нам надо ее продавать в больших количествах. Понятно, что руду продавать не очень выгодно. Кроме того, у наших месторождений не самое выгодное географическое расположение, поскольку один из ключевых рынков сбыта – Китай – находится очень далеко. Поэтому мы, упрощенно говоря, ведем руду до того передела, где ее становится уже выгодно продавать. Если выгодно продать чугун, то его можно продавать. Если выгодна продажа стальной заготовки – то тогда продается заготовка и т.д.

Хотя необходимо напомнить, что все-таки производим мы не только полуфабрикат. Например, АМКР продает арматуру, катанку и сортовую продукцию, "Запорожсталь" – рулоны, ЕМЗ – арматуру, ММК им. Ильича – лист и трубы, "Азовсталь" – рельсы и листовой прокат. Да, у нас не хватает каких-то технологических усовершенствований, покрытий и т.д. Но сначала предприятие должно найти свой рынок для продажи проката, а потом уже принимать решение, стоит вкладывать деньги в мощности по его производству или нет. И, конечно же, здесь огромное влияние на развитие прокатных мощностей оказывает состояние нашего внутреннего рынка. Дело в том, что у нас сейчас внутренний рынок крайне ограниченный. У всех наших ближайших соседей внутренний рынок более емкий. А какие страны имеют большое потребление металла? Те, где есть в первую очередь машиностроение, автомобилестроение и судостроение. У нас машиностроение находится в глубоком кризисе, а автомобиле- и судостроения практически нет. Да и строительного бума тоже не наблюдается.

- Ранее в Украине наблюдался интерес к электросталеплавильному производству, было построено несколько заводов. Какое сейчас состояние украинской электрометаллургии?

- Сегодня отечественная электрометаллургия уперлась в проблему дефицита металлолома. Кроме того, давайте определимся, что такое электрометаллургия? Это так называемый мини-завод с неполным циклом, перерабатывающий металлолом. Сталь очень хорошо утилизируется, ее можно переплавлять многократно. Между тем строительство электрометаллургического завода требует гораздо меньших инвестиций и гораздо быстрее окупается. Но у нас электрометаллургические предприятия были построены преимущественно рядом с меткомбинатами полного цикла. Когда в стране лома было в избытке, то они очень неплохо работали. А в мире электрометаллургические предприятия, как правило, строятся в тех регионах, где нет большой металлургии. То есть мини-завод собирает региональный металлолом и выигрывает на логистике. Так в США мини-заводы победили в конкурентной борьбе интегрированные заводы в секторе производства длинномерного проката. Сегодня в США половина стали выплавляется на мини-заводах. У них получилось, что на мини-заводах при наличии металлолома сталь дешевле, чем на комбинате полного цикла.

- То есть классическим американским может считаться нереализованный проект в Белой Церкви?

- Да, недалеко от крупных городов, но в стороне от большой металлургии. Например, Молдавский завод – вокруг нет металлургии. Белорусский металлургический завод – не в металлургическом районе. В России запущен новый электрометаллургический завод на миллион тонн стали в год в Калуге. Потому что в районе Калуги и рядом в Подмосковье металлолома достаточно много. Северсталь запустила электрометаллургический завод в Балаково – это на Волге в районе Саратова. В этом случае используется ресурс крупного машиностроительного региона и дешевый водный транспорт. Южнее в Волгоградской области находится небольшой электросталеплавильный завод в г. Фролово, а также завод "Красный Октябрь" в Волгограде. Потом мини-завод есть в городе Шахты (Ростовский электрометаллургический завод), а дальше есть производство в Новороссийске на берегу Черного моря. Что примечательно, во всех перечисленных регионах нет больших металлургических заводов полного цикла.

- Выходит, перспективы у украинской электрометаллургии не совсем радужные…

- Да, она переживает не лучшие времена, как, собственно, и заводы с полным циклом. Не работают ДЭМЗ (причем он остановился уже несколько лет назад), ТСА-Стил, Азовэлектросталь. Далеко не на полную мощность работает новый электрометаллургический завод "Интерпайпсталь" в Днепропетровске, электрометаллургический заводе "Электросталь" (г. Курахово) периодически лихорадит. Я не хочу сказать, что были сделаны какие-то стратегические ошибки при строительстве мини-заводов. Может быть, расчет и был на то, чтобы переработать лом, которого раньше в данных районах было в избытке, но в настоящий момент в условиях открытого экспорта металлолома металлурги ощущают его острую нехватку, особенно электрометаллурги. В текущем году экспорт металлолома достиг рекордной отметки за последние 10 лет, превысив 1,1 млн тонн (по итогам 10 месяцев 2015 года. – Ред.), а соотношение цены на лом на внутреннем рынке к цене квадратной заготовки, как я уже говорил, останавливало производство на "Электростали". Я думаю, что в перспективе у нас будут появляться электрометаллургические микро-заводы. Им не нужно много лома, но они будут производить в первую очередь необходимые для украинской экономики специальные марки стали. Микро-заводы – это фактически цеха с годовым объемом производства в 80-100 тыс. тонн, на которых будет работать 50-70 человек. Объемы заказов у них будут небольшие по массе, что позволит таким заводам успешно функционировать в определенной нише.

- Сбор лома в Украине сильно сократился, особенно с учетом потери контроля над отдельными территориями, и, по разным оценкам, в этом году составит около 4 млн тонн. Насколько это критично для украинской металлургии?

- Дело в том, что металлолом нужен не только электрометаллургам. Он в обязательном порядке используется во всех сталеплавильных агрегатах. Например, для условного меткомбината, который выплавляет конвертерным способом 4 млн тонн стали в год, необходимо использовать 700-800 тыс. тонн металлолома. Мартеновскому цеху также необходим металлолом в объеме до 50% от массы плавки. Но в то же время я не скажу, что лома в Украине собирается уж очень мало – просто у нас сейчас достаточно много данного вида сырья вывозится за границу.

- Так может быть стоит запретить экспорт лома?

- Мое личное мнение, что вывозить лом в сложившейся ситуации нельзя. Мы вывозим стратегический запас страны, который был произведен предыдущими поколениями.

- Какой же, по Вашему мнению, выход из сложившейся ситуации?

- Необходимо каким-то образом урегулировать отношения между ломозаготовителями и металлургическими заводами. Государство должно выставить какие-то заградительные барьеры, чтобы обеспечить металлоломом собственную металлургическую промышленность или хотя бы выработать механизмы, позволяющие национальным производителям быть конкурентоспособными на мировых рынках металлургической продукции. И при этом работать с полной загрузкой мощностей в соответствии с имеющимся портфелем заказов, а не сокращать производство по причине отсутствия сырья или его большой стоимости.

- С точки зрения госрегулирования, увеличение экспортной пошлины до 30 евро/тонн – это приемлемый вариант?

- Это как раз тот вариант, когда и экспорт будет открыт, и украинские потребители смогут регулировать обеспечение своей потребности в соответствии с мировой конъюнктурой. Я не являюсь специалистом в пошлинах. Это очень деликатная сфера. Но как у дилетанта у меня возник вопрос: почему 30 евро, а не 15,5 или 40,4? И я получил ответ на данный вопрос от разработчиков законопроекта, учитывающего данное изменение. При таком уровне пошлины государство получает максимальные поступления в бюджет, если рассматривать соотношение внутренней закупочной цены, объемы ломообразования и экспорта. Не буду вдаваться в подробности, но ломобразование напрямую зависит от внутренней цены, а от него уже и объемы экспорта с уплатой пошлины, и объемы производства с отчислениями в бюджеты всех уровней.

- Но ведь с точки зрения государственной политики выгоднее вывозить не сырье, а готовую продукцию?

- Да, конечно. Во-первых, работают наши металлургические заводы и их сотрудники, а также рабочие на смежных предприятиях получают зарплату. Металлургия должна работать. Ведь что такое украинская металлургия? Мы привезли заготовку в порт – работает транспорт, в порту работают краны, машиностроителям разместили какой-то заказ на оборудование и т.д. А до того, как изготовили заготовку, задействовали еще очень много смежных отраслей. То есть металлургия тянет за собой практически всю экономику. Да и поток валюты в страну гораздо выше, ведь даже тонна квадратной заготовки, несмотря на рекордное падение цен, сегодня на 110-140 долл. дороже, чем тонна металлолома, чего не скажешь про сбор и экспорт лома.

- Будет ли увеличиваться в Украине сбор лома в ближайшей перспективе? Ведь горячая фаза конфликта на Донбассе уже позади…

- Сильных изменений в лучшую сторону, видимо, не будет. Почему? Ломозаготовители, как правило, собирают так называемый амортизационный лом, который выходит из эксплуатации через 25-40 лет. Отступаем 25 лет – 1990 годы. В то время практически ничего серьезного (заводы, трубопроводы, железные дороги) у нас в стране не строилось. До этого от 1980 до 1990 года тоже много не строили – уже срабатывал системный кризис социализма, и мало что в эти годы вводилось в эксплуатацию. Раз так, то особо нечего и выводить из эксплуатации. Системный сбор металлолома – это когда строят новые заводы, дома, рельсы меняют, автомобили старые утилизируют. Возьмем для примера США, у них собирают 50 с лишним млн тонн металлолома в год. И такой приличный объем ломосбора обусловлен тем, что строятся новые заводы, выводятся из эксплуатации старые, железные дороги перестраиваются, перерабатываются на металл миллионы старых автомобилей. Так что если американские мини-миллы не будут работать, то страну просто завалят металлоломом. У нас же ситуация в этом плане отличается кардинально.

- Чем украинские металлурги могут заместить лом? И возможно ли это?

- По импорту закрыть требуемые объемы металлолома вряд ли получится. Несколько раз партии металлолома в Украину привозили из Казахстана, но после этого там был принят закон, ограничивающий вывоз лома. Следует отметить, что очень много стран в мире вводят ограничения на вывоз лома, заботясь о собственном производителе. Больше лома от ближайших соседей нам взять особо негде, поскольку все они располагают электрометаллургическими заводами. Теоретически мы можем покупать его в Стамбуле (Турция), но тогда и цена металлолома будет соответствовать мировой!

Чем еще можно заменить металлолом? В этой ситуации, учитывая тот факт, что у нас много железной руды, нужно рассматривать перспективу развития производства прямо восстановленного железа, и тогда появится дополнительное сырье. Но это потребует крупных инвестиций и несколько лет уйдет на строительство такого завода?

Да, рядом есть Лебединский ГОК (Россия), который является крупнейшим производителем горячебрикетированного железа (ГБЖ). Но рискну высказать мнение, что при наличии собственной железной руды покупать чужое сырье (ГБЖ) в долгосрочной перспективе как-то неправильно. Ранее уже был проект у компании Ferrexpo по использованию технологии широко известной фирмы Midrex. Такая технология получения восстановленных окатышей используется, например, на Оскольском электрометаллургическом комбинате. Проект, к сожалению, не был реализован. Тем не менее, я думаю, что последующие несколько лет еще более жестко обозначат проблему нехватки лома. И в случае отсутствия со стороны государства конкретных действий по поддержанию отечественных производителей стали стратегическим сырьем владеющие рудниками крупные отечественные компании начнут искать ему замену. Такой заменой может быть только прямо восстановленное железо.

Беседовал Василий Январев

Украина > Металлургия, горнодобыча > minprom.ua, 26 ноября 2015 > № 1578174 Алексей Смирнов


Россия. ПФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 24 ноября 2015 > № 1607227 Александр Малахов

На Мотовилихе запущено производство прецизионных сплавов

На выставке «Металл-Экспо'2015» были представлены крупнейшие российские оборонные предприятия. О текущей деятельности и инвестиционных проектах «Мотовилихинских заводов» рассказал начальник отдела исследования рынков Александр Малахов.

Александр Валерьевич, как прошел 2015 г. для Мотовилихинских заводов в плане продаж и заказов?

В этом году число заказов на металлопродукцию у нас не меньше, чем в 2014 г. Во втором полугодии, число заказов несколько сократилось по сравнению с первым полугодием, но мы все равно ждем позитивных результатов в целом по итогам 2015 г. В 2016 г. мы прогнозируем, что объем рынка металлопродукции незначительно сократится, однако в наших нишевых сегментах, таких как поковки для энергетического и атомного машиностроения, горно-металлургического оборудования будет стабилизация или даже рост в 3-5%.

Основным нашим заказчиком, как оборонного завода, является государство, по военной продукции мы обеспечены заказами. На рынке гражданской продукции мы, как и другие участники рынка, ориентируемся на спрос в конкретных отраслях.

Как развиваются ваши экспортные продажи?

Из металлургической продукции основной продукт, который мы поставляем на экспорт — поковки из легированных и углеродистых марок сталей. В этом году объемы экспорта немного сократились, но наша доля, напротив, незначительно выросла. Основной рынок сбыта поковок для нас — Европа: Скандинавия, Великобритания, Германия, в перспективе планируем начать поставки в страны Юго-Восточной Азии.

Какие инвестиционные проекты реализуют «Мотовилихинские заводы»?

В конце октября мы запустили новое производство по выпуску прецизионных сплавов. Область применения – высокоточное машиностроение, приборостроение, электроника, лазерная техника. Мощность производства — 60 т в год. Основная продукция – прутки и поковки из классических, а также инновационных наноструктурированных многофункциональных сплавов с уникальными свойствами.

Россия. ПФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 24 ноября 2015 > № 1607227 Александр Малахов


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 23 ноября 2015 > № 1607211 Валех Фараджуллаев

Метзавод им. Серова: широкий сортамент как фактор конкурентоспособности

На площадке «Металл-Экспо'2015» начальник отдела маркетинга Металлургического завода им. А.К. Серова (входит в УГМК-Холдинг) Валех Фараджуллаев рассказал о текущей и перспективной деятельности завода.

Как прошел 2015 г. для Метзавода им. А.К. Серова?

Начало года для нас было довольно удачным, но с середины лета начался спад в потреблении, существенно упали цены на внешних рынках. Однако, думаю, что итог года станет для нас все равно позитивным, как в финансовом, так и в операционном плане. В 2015 г. Метзавод им. Серова планирует реализовать более 500 тыс. т товарного проката.

Как изменились ваши экспортные продажи?

Наш завод в основном ориентирован на внутренний рынок, поэтому проблемы на внешних рынках отразились не слишком серьезно. По сравнению с началом года наши экспортные продажи сократились примерно в четыре раза, до 1-2 тыс. т в месяц. При этом совокупные продажи завода находятся на уровне в 40-45 тыс. т проката. Основные наши потребители за рубежом — страны Западной и Восточной Европы, туда мы отправляем довольно сложную продукцию, например, круги больших диаметров с обточкой. Однако в последнее время в этом регионе наблюдается спад числа заказов.

Повлияли ли на деятельность завода антидемпинговые расследования в разных регионах мира?

Нет, антидемпинговые расследования нас не коснулись. Наша продукция даже никогда не квотировалась.

Сохраняется ли спрос в гособоронзаказе?

По гособоронзаказу в этом году произошли существенные изменения в плане правил поставок. В конце июня вступили в силу поправки к 159 ФЗ «О Государственном оборонном заказе», которые предусматривают более подробное раскрытие структуры затрат на продукцию, произведенную для оборонной промышленности. Это хорошо для тех, кто занимается штучным производством, но невыполнимо для металлургов, так как одна плавка здесь зачастую на порядок превосходит объем, который требуется изготовить по гособоронзаказу.

На каком уровне находится спрос в гражданских отраслях промышленности?

Есть предприятия, которые хотели бы получать больше проката, но элементарно не могут за него заплатить. К сожалению, многие из этих предприятий — ключевые в своих подотраслях. Так что роста спроса со стороны машиностроения мы не почувствовали. Тем не менее объем наших продаж вырос по сравнению с прошлым годом. Это связано, в первую очередь, с возобновлением поставок трубной заготовки в адрес ПНТЗ. Сотрудничество с ПНТЗ позволило нам заместить снижение отгрузок по осевой заготовке и экспорту.

Сохраняется ли выпуск на заводе арматурного проката?

Теоретически мы можем производить арматуру на стане 320, но проблема в том, что этот стан под нее не заточен, на нем мы делаем круги и шестигранники. К тому же у нас достаточно длинная технология производства — слиток прокатывается на крупносортном стане 850, после чего передельную заготовку перекатываем на станах 450 или 320. Основная же часть производителей перешла на технологию изготовления арматуры из непрерывнолитой заготовки. Получается, что в этом сегменте мы менее эффективны, чем конкуренты, поэтому прокаткой арматуры в последнее время занимаемся довольно редко.

Какие на заводе существуют инвестиционные проекты?

Сейчас не самое лучшее время, чтобы проектировать что-то новое. Сложно угадать, что будет востребовано через два-три года, ведь реализация инвестиционных проектов в металлургии занимает много времени. К тому же реализовать проект проще «в чистом поле», на территории завода сложно найти новую площадь и удобно организовать инфраструктуру для погрузки сырья и выгрузки товара.

Есть ли планы по переходу на технологию непрерывной разливки стали?

Использование МНЛЗ действительно позволяет снизить удельные затраты и увеличить скорость производства. Но в то же время переход на непрерывнолитую заготовку означает потерю сортамента. Мы можем выплавить один ковш стали весом в 80 т, даже в 40 т, разлить сталь в слитки, а затем прокатывать их по мере поступления заказов на данную марку стали. А экономика МНЛЗ требует хотя бы 10 одинаковых плавок. Благодаря своей технологии — мы один из немногих заводов России, обладающих таким широким сортаментом проката, например, Метзавод им. Серова может делать круги диаметром от 10 до 300 мм.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 23 ноября 2015 > № 1607211 Валех Фараджуллаев


Россия > Металлургия, горнодобыча > mnr.gov.ru, 20 ноября 2015 > № 1594762

Глава Минприроды России Сергей Донской утвердил перечень участков недр, предлагаемых в 2015 г. в пользование в целях геологического изучения

Перечень участков недр, предлагаемых для предоставления в пользование в целях геологического изучения за счёт средств недропользователей, утвержден приказом Минприроды России от 13 ноября 2015 г. №478.

Перечень включает в себя 17 объектов: 9 участков, содержащих прогнозные ресурсы углеводородного сырья, 5 – твердых полезных ископаемых, 3 – подземных минеральных вод.

В частности, для изучения предлагается 3 участка в Иркутской области с прогнозными ресурсами нефти по категории Д1 – 32,1 млн т, Д2 – 4,3 млн т и газа по категории Д1 – 119,8 млрд м3, Д2 – 71,2 млрд м3.

Перечень включает 6 участков в Республике Коми с прогнозными ресурсами нефти по категории Д1 – 62,3 млн т, а также прогнозными ресурсами газа по категории Д1 – 124,1 млрд м3.

Также в пользование предлагается 2 объекта в Иркутской области, один, содержащий прогнозные ресурсы золота категории Р2 – 2400 кг, второй – для геологического изучения участков недр, содержащих прогнозные ресурсы алмазов по категории Р3 – 16 млн карат.

Перечень включает участок недр в Омской области с прогнозными ресурсами титана по категории Р2 - 1900 тыс. т, циркония - 340 тыс. т, а также попутными компонентами.

В Республике Саха (Якутия) для геологического изучения предлагается участок недр с прогнозными ресурсами каменного угля марки Д, с ресурсами по категории Р2 - 3 133 000 тыс. т, Р3 - 6 990 000 тыс. т. В Сахалинской области – участок недр с прогнозными ресурсами золота из рудных месторождений категории Р2 – 10 тыс. кг, Р3 – 30 тыс. кг.

Для геологического изучения предлагаются также объекты с прогнозными ресурсами минеральных подземных вод: 1 участок – в Костромской области и 2 – в Ставропольском крае.

Заявки на получение права пользования участками недр, расположенными на территории субъектов Российской Федерации, принимаются территориальными органами Роснедр до 17:00 (местное время) 21 декабря 2015 г.

Россия > Металлургия, горнодобыча > mnr.gov.ru, 20 ноября 2015 > № 1594762


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 20 ноября 2015 > № 1555930 Анастасия Буряк

Первоуральские трубы: 2016 г. должен быть успешным для всех

Компания “Первоуральские трубы” представила в Москве на 21-ой международной промышленной выставке «Металл-Экспо’2015» свой стенд и познакомила своих клиентов с продукцией Первоуральского новотрубного завода, завода нержавеющих труб СЕНТРАВИС и с продукцией ТМК-ИНОКС. Во время работы выставки сотрудниками компании было проведено более 80 переговоров с представителями предприятий - потребителей нержавеющих труб российского производства. Компания благодарит всех посетителей своего стенда за интерес к нержавеющим трубам производства России и Украины, отметила в интервью нашему порталу А.Буряк, директор компании.

Анастасия, расскажите, пожалуйста, что ваша компания представила на Металл-Экспо-2015? Представили ли вы в этом году какие-либо новые продукты, новые сервисы для своих потребителей?

В этом году на выставке мы сфокусировали внимание наших клиентов на нержавеющих трубах Первоуральского новотрубного завода и завода нержавеющих труб СЕНТРАВИС. Это флагманы трубной промышленности в России и Украине соответственно. На нашей экспозиции были представлены трубы с повышенным качеством поверхности для АЭС и судостроения, трубы для авиационной гидравлики, в целом для военного машиностроения и авиационной промышленности. Нашим клиентам мы продемонстрировали возможности нашей компании: мы обладаем существенными складскими запасами нержавеющих труб с приемкой ОАО "Авиатехприемка", мы выполняем комплекс логистических процессов, связанных с хранением, комплектацией, упаковкой и доставкой нержавеющих труб нашим потребителям.

В 2014 г., согласно соответствующему указу Президента РФ В.В.Путина, предприятия ВПК при закупках должны применять принцип импортозамещения. Как в свете этих событий вы организовываете поставки труб украинского производства?

Да, конечно, об импортозамещении много говорят. Мы же делаем вывод о том, что на сегодняшний день импортозамещение всерьез применяют только для особо ответственных нужд предприятия военной промышленности. К примеру, несмотря на соответствующий Указ Президента РФ, для гражданской авиации и двигателестроения трубы украинского производства спокойно закупаются и используются, для военной авиапромышленности уже нет, хотя нам известны исключения из этого правила. Про импортозамещение все говорят, но на деле, как правило, разговорами все и заканчивается. Металлургические предприятия Украины стараются крепко держаться за рынок РФ и готовы демпинговать, лишь бы не утратить свою долю на российском рынке. Как следствие, например, известные моторостроительные заводы и авиационные заводы предпочитают нержавеющие трубы Украины нашим отечественным трубам, ведь они дешевле. Хорошо это или плохо? Тут ситуация следующая: с одной стороны наши потребители не стимулируют производство нержавеющих труб на российских заводах, стремясь к оптимизации издержек при закупках. С другой стороны, завод нержавеющих труб СЕНТРАВИС (известный на весь бывший союз как Никопольский южнотрубный завод) производит нержавеющие трубы настолько безукоризненного качества, что в большинстве случаев по качеству они реально не уступают трубам к примеру Первоуральского новотрубного завода. К тому же СЕНТРАВИС выпускает трубы из жаропрочного сплава на никелевой основе, эти трубы используются в производстве реактивных авиационных и ракетных двигателей, где температура достигает 1000 градусов. Трубные заводы РФ попросту не имеют такой технической специализации и производить такие трубы не могут, в таких случаях про импортозамещение так же приходится "забыть". Наша компания поставляет своим клиентам преимущественно нержавеющие трубы производства РФ, но с удовольствием предложит и достойную альтернативу.

Как вы оцениваете текущую ситуацию на рынке нержавеющих труб России? Как изменялась конъюнктура рынка в течение 2015 г.?

Конечно, в целом рынок ощутимо сжался, это подтверждают наши коллеги, поставляющие трубы рядового сортамента в том числе из углеродистых сталей. Экономическая ситуация в стране, на наш взгляд, не демонстрирует пока серьезных поводов говорить о росте рынков и об увеличении денежной ликвидности предприятий. Как следствие выручка металлургических предприятий РФ и большинства оптовых компаний пока далека от уровня 2012 г. Однако в сегменте производства и продаж металлопроката для нужд предприятий ВПК, по понятным причинам, есть ощутимый рост. Так же чувствуется рост потребления труб для атомного энергетического машиностроения. Может быть нам повезло, ведь наша компания сфокусирована на работу как раз с предприятиями указанных отраслей промышленности, мы к счастью не чувствуем спада уровня продаж и даже напротив, нам больше доверяют и заказы у нашей компании есть.

Какие прогнозы развития ситуации на этом рынке вы закладываете в свою стратегию развития на следующий год?

Вообще стратегия нашей компании банальна. Это привлечение новых клиентов и удержание существующих. Прогноз у нас твердый и уверенный: это стабилизация и рост экономики в 2016 г. Здесь нас, конечно, поддержит более высокий уровень цен на углеводороды, то есть укрепление рубля. Мы исходим из того, что на растущем рынке следующего года наши клиенты получат новые заказы на свои изделия, и как следствие наша компания сможет увеличить выручку и объем продаж. 2016 г. должен быть более успешным для всех.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 20 ноября 2015 > № 1555930 Анастасия Буряк


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 18 ноября 2015 > № 1553129 Владислав Васильев

Социальная инфраструктура - новый драйвер для ЗМК

Объемы строительных работ в России продолжают снижаться вслед за общим падением экономики, особенно сильно это отражается в сегменте коммерческого строительства. О результатах работы и перспективах развития рынка металлоконструкций в рамках «Металл-Экспо'2015» рассказал генеральный директор «Северсталь Стальные Решения» Владислав Васильев.

Владислав Викторович, расскажите, как прошел год для компании «Северсталь Стальные Решения»?

В этом году наша компания увеличила объем продаж в денежном выражении более чем на 50% по сравнению с 2014 г., мы рассчитываем, что нам удастся в объемном выражении реализовать более 10 тыс. т металлоконструкций по итогам года. При этом мы все равно чувствуем определенную недозагрузку, так как мощности завода рассчитаны на производство 18 тыс. т металлоконструкций. Наиболее низкая загруженность на нашем заводе металлоконструкций (ЗМК) в Орле наблюдалась с мая по август, тогда мощности завода были загружены на 60%. Однако сложности испытывали не только мы, но и все участники рынка - порядка трети предприятий оказались сейчас в стадии банкротства или предбанкротном состоянии.

В настоящее время ситуация улучшается, что связано с двумя факторами. Во-первых, у инвесторов появилась уверенность в стабилизации ситуации, они возобновляют отложенные проекты. Во-вторых, многие ЗМК с низкой производственной эффективностью оказались неконкурентноспособными в условиях кризиса, им стало тяжело состязаться с компаниями, имеющими хорошую финансовую устойчивость. В результате, инвесторы переходят к проверенным поставщикам, которые точно смогут выполнить заказ в срок.

В каких секторах потребления возможен рост спроса на металлоконструкции?

Несмотря на кризис, мы видим потенциал для роста потребления металлоконструкций в отдельных секторах экономики. Структура продаж уже в этом году существенно поменялась. Если в 2014 г. 60% поставок приходилось на промышленные и торговые здания, то теперь эта доля снижается. Хорошим спросом пользуются типовые здания для складских и логистических комплексов, таких как ЛегоС 355, который мы запустили два года назад.

Вторая ниша, в которой мы активно продвигаем свои продукты, - это паркинги. Во многих российских городах в последние годы были построены целые микрорайоны, не обеспеченные парковочными местами. Строительство паркингов — это всегда финансовая нагрузка для девелопера, однако без государственного контроля за соблюдением правил парковки спрос на них не будет высоким. По нашей оценке, только в Ростове-на-Дону нехватка парковочных мест составляет 12 тыс. штук, что при типовом паркинге на 300 машиномест означает нехватку в 40 объектов.

Активное создание логистическо-складских комплексов происходит в связи с завершением строительства промышленных объектов и ТРЦ. После запуска основного бизнеса инвесторы ждали стабилизации в экономике и только сейчас приступают к созданию инфраструктуры для своих проектов.

Какие новые продукты вы планируете вывести на рынок в ближайшее время?

Помимо паркингов мы активно работаем по созданию решений для социальных объектов — детских садов, школ, жилья. Причем в этом сегменте «Северсталь Стальные Решения» ориентируется на модульность. Последние типовые решения для школ и детских садов были разработаны 30-40 лет назад, в результате государству приходится тратить значительные деньги на проектирование при создании новых объектов. Наши же типовые здания позволят сэкономить на проектировании, что даст возможность построить больше объектов социальной инфраструктуры. Рынок социальных объектов для ЗМК достаточно перспективный.

Какие планы по развитию производственных мощностей на заводах, входящих в «Северсталь Стальные Решения»?

В текущей экономической ситуации мы приняли решение не делать значительных инвестиций в развитие производственного направления. У нас есть инвестиционная программа на следующий год, в первую очередь, она направлена на повышение эффективности производственных процессов. Скорее всего, новые масштабные инвестиции будут не раньше, чем через два года, когда появится понимание спроса, а экономика вернет себе положительную динамику.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 18 ноября 2015 > № 1553129 Владислав Васильев


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 18 ноября 2015 > № 1553113 Виктор Селиванов

Ситуация на рынке нержавеющего проката останется нестабильной

В блиц-интервью на вопросы журнала «Металлоснабжение и сбыт» ответил президент компании УТК-Сталь Селиванов Виктор Иосифович.

Как вы оцениваете конъюнктуру рынка 2015 г.? С какими результатми ваша компания подходит к концу года?

Рынок нержавеющих сталей очень специфичен. Несмотря на то, что 2015 г. был непростой по известным всем причинам, наша компания в плане продаж показала очень хорошие результаты по сравнению с коллегами из секторов черной металлоторговли и строительства. Мы оцениваем падение реальных объемов реализации в районе 8-10%. Для нас на рынке ничего не поменялось, все основные наши потребители остались на своих местах и продолжают покупать продукцию.

Как вы относитесь к отечественным производителям нержавеющего проката? Собираетесь ли вы выстраивать с ними отношения?

Основной играющий здесь фактор — это конкурентная цена и качество. К сожалению, отечественные предприятия-производители не могут похвастаться ни тем ни другим. Они ориентированы на более крупных потребителей, таких как предприятия ОПК, атомной отрасли и т.д. — где в результате госпрограммы по импортозамещению должна использоваться российская продукция. Что касается нас, то мы не чувствуем, что отечественные производители нержавеющего проката имеют желание активнее сбывать свою продукцию на спотовом рынке.

В условиях стагнации и падения рынка собираетесь ли вы диверсифицировать свой бизнес?

Мы планируем все больше уходить в переработку нержавеющей продукции, так как развитие данного сегмента очень перспективно. На данный момент у нас строится собственный складской комплекс в Санкт-Петербурге. Также СК с широким набором оборудования практически (на 95%) построен в Екатеринбурге. В дальнейших планах - построить аналогичный комлекс в Уфе.

Многие металлотрейдеры нержавейки отмечают, что на данный момент в закупочной политике выстроился паритет между поставками продукции из стран Европы и Азии. Как вы можете прокомментировать данный тренд?

Китайский лист неконкурентен в сравнении с европейским из-за девальвации валют. К этому нужно добавить тот факт, что у них есть собственный рынок, который потребляет 90% от производимой там продукции и воспринимает сложившиеся высокие цены. С другой стороны, корейские и тайваньские производители обеспечивают хорошее качество продукции и привлекательные цены — на них можно ориентироваться и говорить, что в этом случае Азия находится в паритете с Европой.

Каков ваш прогноз на ближайший период?

Рынок лихорадит. В связи с нестабильной ситуацией в экономике и отсутствием дешевых денег, мы видим что все больше наших потребителей становятся неплатежеспособными и закредитованными. Я не вижу признаков улучшения и, скорее всего, все так и останется в ближайшем времени.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 18 ноября 2015 > № 1553113 Виктор Селиванов


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 ноября 2015 > № 1551068 Алексей Коломников

В Крафт Групп подписали на Металл-Экспо контракты на реализацию 2,5 тыс. т металлопроката

Крафт Групп впервые приняла участие в выставке Металл-Экспо, представив на своем стенде продукцию Актауского литейного завода (производитель арматуры из Казахстана), Георгиевского арматурного завода, Зеленокумского трубного завода "Октан" и метзавода "СтавСталь". Своими впечатлениями об участии в выставке поделился руководитель компании Алексей Коломников.

- За три дня мы подписали контракты на реализацию 2,5 тыс. т металлопроката. Это не договоры о намерении: деньги за продукцию уже поступили на наш расчетный счет - это порядка 50 млн руб. Выставка таким образом принесла нам реальную пользу. Спасибо организаторам этого события!

Я считаю, что мы выбрали правильное время и место для того, чтобы о себе заявить. На данный момент мы являемся поставщиками компании "СтавСталь" и "Октан", покупателями Актауского литейного завода и Георгиевского арматурного завода. Все они были представлены на едином стенде, что создало дополнительную интригу и вызвало интерес к нашей экспозиции. В этом симбиозе Крафт Групп - первый среди равных. Задача была представить новый формат компании, показать ее снабженческие и сбытовые сильные стороны. Мы имеем два складских комплекса с не снижаемым товарным остатком в 5-10 тыс. т. До сих пор мы взаимодействовали только с конечными потребителями, а сейчас продемонстрировали свои возможности и металлотрейдерам. Чтобы усилить взаимодействие с ними, Крафт Групп намерена вступить в РСПМ. В 2016 году мы планируем развитие в Северо-Западном и Южном федеральном округах.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 ноября 2015 > № 1551068 Алексей Коломников


Россия > Металлургия, горнодобыча > mnr.gov.ru, 12 ноября 2015 > № 1594741

Роснедра прогнозируют существенный рост объемов геологоразведки на твердые полезные ископаемые за счет внедрения заявительного принципа на поисковые лицензии

Об этом врио руководителя Роснедр Евгений Киселев доложил главе Минприроды России Сергею Донскому на совещании, посвященном анализу геологоразведочных работ на твердые полезные ископаемые (ТПИ) за 9 месяцев 2015 г. в сравнении с показателями аналогичного периода 2014 г.

В мероприятии приняли участие представители Минприроды России, Росприроднадзора, Роснедр, ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Полюс», ООО «Нордголд Менеджмент», Кинросс Голд Корпорейшн, ООО «УК «Металлоинвест», ОАО «МХК «ЕВРОХИМ», ООО «ИФК «Метрополь», ЗАО «УК «Петропавловск», ОАО «Полиметалл», АК «АЛРОСА» (ПАО), ОАО «СУЭК», АО «Росгеология» и др.

Представители компаний-недропользователей проинформировали Министра о том, что, несмотря на сложную рыночную ситуацию, объемы финансирования геологоразведочных работ (ГРР) снижаются незначительно. Достигнуть поставленных государством показателей недропользователи планируют за счет интенсификации ГРР вблизи действующих центров добычи.

С. Донской подчеркнул, что активизация геологоразведочных работ в рамках исполнения целого ряда лицензионных соглашений является для Минприроды России главным показателем «здоровья» рынка в горнорудном секторе.

В настоящее время действует 1793 лицензии, по которым предусмотрены работы по воспроизводству минерально-сырьевой базы ТПИ за счет внебюджетных источников. По факту геологоразведочные работы ведутся по 1293 лицензиям.

Согласно данным Роснедр, на 1 октября 2015 г. агентством было получено 520 заявок на проведение ГРР в рамках заявительного принципа. Исходя из анализа рынка и оценки суммарного эффекта от внедрения заявительного принципа, в ближайшие 3-4 года притог инвестиций в ГРР в рамках выданных лицензий достигнет 10 млрд рублей в текущих ценах. «Мы ожидаем значительного роста инвестиций компаний и фактических объемов работ уже в 2016 году», – сообщил Е. Киселев. По его словам, в настоящее время более 95% ГРР ведутся на золото, алмазы, уголь, уран, а также железные руды, медь и никель.

Основное количество объектов ГРР приходится на Дальневосточный федеральный округ (ДВФО) - 45% и Сибирский федеральный округ - 42%. В 2015 г. на Дальнем Востоке, где реализуются более крупные и сложные проекты, выполняется геологоразведка на твердые полезные ископаемые по 518 лицензиям за счет внебюджетных средств. Годовое финансирование одного объекта геологоразведочных работ в 2015 г. в среднем составляет 44 млн. рублей в ДВФО и 18 млн. рублей в СФО. При этом за первые 9 месяцев текущего года количество объектов геологоразведки, расположенных в ДВФО, выросло на 17%.

Россия > Металлургия, горнодобыча > mnr.gov.ru, 12 ноября 2015 > № 1594741


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 ноября 2015 > № 1547674 Любовь Старикова

Рынок металлической сетки значительно просел

На вопросы журнала «Металлоснабжение и сбыт» ответила генеральный директор компании Промстройинвест, Л.Старикова

Как вы оцениваете ваш профильный рынок и непосредственно работу вашей компании в 2015 г.?

2015 год не похож ни на какой предыдущий. Обстановка в стране нестабильная и это сказывается на производственных предприятиях. Раньше то, что мы производили в зимний период мы легко реализовывали весной, а к маю уже работали под заказ. В этом году ситуация хуже. Весь объем, произведенный за зимний период мы сейчас продолжаем продавать. Связано это с ухудшением финансового положения у потребителей. Потребность в продукции остается, но снижается финансовая возможность приобретения.

Но как бы трудно не было, нужно развиваться. Для этого в этом году наша делегация посетила несколько предприятий-производителей оборудования в Швейцарии, Австрии,Италии и странах Азии. Недавно наша компания приобрела оборудование для производства сетки-рабицы с покрытиями ПВХ. Продукт оказался очень востребованным.

Выставка «Металл-Экспо» дает возможность нашей компании закрепить отношения с существующими клиентами, найти новых и продемонстрировать всем нашу линейку продукции.

Что вы можете рассказать по рынку черной сетки?

Рынок по данному виду в этом году значительно просел и для нас это чувствительно, так как в отличии от других игроков мы держим планку по качеству и не идем по пути ухищрений вроде утоньшения диаметров, увеличения ячеек (когда пишут один типоразмер, но по факту выходит совершенно иначе) и т. д. Тем не менее надеемся на лучшее.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 ноября 2015 > № 1547674 Любовь Старикова


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 ноября 2015 > № 1547672 Михаил Курганов

Директор департамента снабжения СПК провел на Металл-Экспо свыше 80 переговоров

Михаил Курганов, директор департамента снабжения Сталепромышленной компании, рассказал журналу «Металлоснабжение и сбыт» о том, зачем он приехал на осеннюю Неделю металлов в Москве.

Михаил Евгеньевич, что удалось сделать за эти дни?

Для меня выставка Металл-Экспо — возможность раз в год повстречаться со всеми поставщиками. Не нужно ездить ни на Дальний Восток, ни на Юг, ни в Питер, ни по Уралу, ни по Сибири — можно в Москву приехать и с 80 поставщиками повстречаться. Минимум времени, расходов на билеты и проживание.

Вы, в самом деле, за эти дни успели провести 80 встреч и переговоров?

Даже больше!

У СПК такое большое количество поставщиков?

Да. Мы работаем со всеми крупными комбинатами, фактически со всеми производителями металлопродукции, поскольку наша компания — сетевая и ее филиалы находятся во всех регионах страны.

Вы встречи назначаете заранее или они могут происходить спонтанно?

Основное количество встреч, естественно, назначается заранее, но в течение дня их порядок может меняться, встречи продолжаются вечером и даже ночью.

Каждый год на выставке презентуются новые производители металлопродукции. С ними начинаете сотрудничать?

ТЭМ-По, скажем, - это наш давнишний партнер, мы всегда рады с ними сотрудничать, и в следующем году, когда у них заработает сортовой стан, мы будем, полагаю, одними из крупнейших покупателей их арматуры. Мы всегда рады сотрудничать с новыми поставщиками.

Сейчас отмечается понижательная тенденция на стоимость металла. Вам как закупщику это на руку?

Я смотрю на эту ситуацию с точки зрения интересов компании в целом, а не сточки зрения своего функционала. Независимым компаниям, которой является СПК, комфортнее работать, когда на рынке есть дефицит.

Сейчас какие временные границы контрактов, вот сейчас какие горизонты вы обсуждали?

В ноябре на выставке Металл-Экспо мы подводим итоги текущего года и делаем наброски на следующий год, планируем его. Планы, как правило, корректируются. Но сегодня я уже понимаю, как мы будем производить закуп в следующем году. Металл-Экспо как раз дает это понимание.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 ноября 2015 > № 1547672 Михаил Курганов


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 ноября 2015 > № 1547667 Андрей Елисеев

ВМЗ-Техно помогает импортозамещению

Среди участников 21-й Международной промышленной выставки «Металл-Экспо 2015» особняком стоит компания ВМЗ-Техно. О ее истории, продукции и перспективах развития рассказал директор ВМЗ-Техно Андрей Елисеев.

Какова история создания ВМЗ-Техно?

ВМЗ-Техно образовано в 2009 г. для повышения эффективности работы подразделений ВМЗ по выпуску запчастей, оснастки, инструмента и реквизитов для нужд основного производства.

На начальном этапе в состав компании вошли три цеха завода - чугунолитейный, механический и кузнечно-сварочный. В 2009 г. к ним присоединились вилопрокатный цех, цех пористого проката и цех производства реквизитов.

ВМЗ-Техно выпускает пористый прокат. Предприятиям каких отраслей поставляется эта продукция? Как обстоят дела с заказами?

Участок пористого проката ВМЗ-Техно поставляет продукцию для авиационной и электронной промышленности, автомобилестроения, машиностроения и атомной энергетики, металлургии и медицины.

Производственные мощности участка имеют стабильно высокую загрузку благодаря освоению выпуска уникальных видов продукции, востребованных во многих отраслях промышленности. Несмотря на очень специфичный рынок данной продукции, потенциал к росту есть.

Выполняет ли ВМЗ-Техно какие-либо заказы непосредственно для Выксунского металлургического завода?

Практически 100% мощностей ВМЗ-Техно (кроме участка порошкового проката и частично продукции участка шлаковых отвалов) задействовано в выполнении заказов Выксунского металлургического завода. Компания снабжает основное производство предприятия пластиковыми заглушками и реквизитом для транспортировки труб и колес, изложницами для сталелитейного производства, режущим инструментом, инструментом деформации и другими материалами и приспособлениями.

Для снижения расходов и обеспечения устойчивости поставок в период санкций мы стремимся заместить импортные запчасти для обеспечения наших производств. Это и некоторые детали, оснастка и комплектующие. Во многих случаях Выксунский металлургический завод ищет отечественных поставщиков, способных освоить их выпуск в нужном нам объеме и качестве. Но часть из них мы пробуем изготавливать своими силами на мощностях ВМЗ-Техно.

С продукцией и возможностями ВМЗ-Техно можно ознакомиться на стенде 1G34 в рамках 21-й Международной промышленной выставки «Металл-Экспо 2015», которая проходит в павильоне №75 ВДНХ (г. Москва).

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 ноября 2015 > № 1547667 Андрей Елисеев


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 ноября 2015 > № 1547664 Ма Чень

В Муроме продолжается активное строительство завода по выпуску сталей с покрытиями

Строительство ведет ОК «РусТехнологии», рассказал на выставке Металл-Экспо господин Ма Чень, руководитель компании.

О строительстве нового производства ваша компания объявила в начале года. На каком этапе этот проект находится в настоящее время?

На сегодняшний день там заканчивается строительство самого цеха. Запуск первой линии по нанесению цинкового покрытия на плоский прокат планируется в мае 2016 г., второй – в начале июля. Две линии по покраске будут запущены в конце 2016-начале 2017 г. При этом одна линия будет производить прокат для производства бытовой техники, а вторая – по технологии Printech.

На какие объемы производства удалось выйти в этом году на имеющейся площадке в Коврове? Чей металл является сырьем для вашего производства в настоящий момент?

На сегодня мы произвели 170 тыс.т.

На 70% мы используем импортную сталь, остальное приходится на российский прокат, в том числе и по давальческим схемам. Но мы стараемся все-таки расширять объемы закупки проката на местном рынке. Если брать муромский проект, то там практически все сырье будет закупаться в России.

Если честно, нам нравится работать на российском рынке, поскольку здесь легче работать. Особенно, теперь, когда мы являемся по сути уже российскими производителями. Если мы подтверждаем, что производство российское, покупатели охотно берут металл.

С другой стороны, удобна логистика. Если брать импортную сталь, там логистика занимает больше трех месяцев.

Как вы оцениваете рынок России по металлу с полимерным покрытием в 2015 г.?

Несмотря на экономические трудности в России, в этом году все-таки мы показали хорошие результаты. Скорее всего от этого пострадали крупные компании, до нас это не дошло.

Каковы были источники инвестиции в новый проект? Будете ли вы продолжать инвестировать в новое производство?

Наши акционеры – это китайская компания (51% акций) и господин Ма Де Мин (49% акций).

У нас есть еще один проект, но пока еще не просчитан, поскольку мы не понимаем, что будет с рынком. Это проект по обеспечению сырьем нашего оцинкованного производства. Под этот проект уже выкуплена земля, но пока мы смотрим на финансовое положение компании и конъюнктуру рынка.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 ноября 2015 > № 1547664 Ма Чень


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 ноября 2015 > № 1547654 Алексей Зайцев

А ГРУПП продолжает поступательно развиваться

Об этом рассказал А. Зайцев, генеральный директор компании, на «Металл-Экспо’2015».

Алексей Николаевич, как в нынешних условиях чувствует себя А ГРУПП?

Если отвлечься от тенденций последних месяцев, когда заметно снизились цены на отдельные виды металлопродукции, когда участники рынка задумались о глобальном сокращении емкости рынка, то компания в целом сработала хорошо. Мы рассчитываем сохранить уровень в тоннаже, достигнутый в прошлом году. Может быть, он немного сократится — в пределах 3%. Это примерно 650 тыс. т. По состоянию на 1 ноября наш объем реализации был лишь на 0,8% меньше, чем в аналогичном периоде 2014 г. В принципе мы могли бы продать и больше, но ограничивали те продажи, где требовалась длительная отсрочка платежа.

Стоит отметить серьезный прирост в региональном плане. За последнее время у нас значительно увеличилось количество филиалов и представительств, и на сегодня мы своей сетью покрываем всю территорию России. Это укладывается в рамки нашей стратегии развития, то есть мы стремимся предоставить нашим покупателям унифицированный высококлассный сервис и качественный металл по оптимальной цене в любой точке России.

Что вы в этом году представляете на выставке «Металл-Экспо»?

Основной акцент мы сделали на тех товарах и услугах, которые предлагает рынку наша компания. Мы пока не вводим каких-то новых сервисов, поскольку, честно говоря, не видим спроса на них со стороны покупателей.

Основные наши инвестиции в настоящий момент сосредоточены на строительстве собственного складского комплекса в Подольском районе Подмосковья, в пос. Толбино. Так, нами уже построена открытая площадка территорией 25 тыс. м2, заложен фундамент для возведения крытого склада. Его торжественное открытие планируем провести в начале строительного сезона 2017 г.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 ноября 2015 > № 1547654 Алексей Зайцев


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547578 Дмитрий Улунцев

Глобус-Сталь продолжает внедрять инновации

О новинках текущего года в компании Глобус-Сталь рассказал нашему порталу коммерческий директор Д.Улунцев.

Дмитрий Юрьевич, что какие оборудование ваша компания запустила в текущем году?

Если кратко, то текущий год был насыщен событиями для нашей компании и оказался достаточно сложным. В этом году перед компанией стояли задачи запустить и отладить сразу три новых линии.

В первую очередь, мы запустили линию резки узкого штрипса и теперь серьезно расширили наши возможности по изготовлению нержавеющей ленты. Сегодня мы можем производить нержавеющую ленту по ширине от 4 мм, что является уникальным для российского рынка.

При этом мы реализовали очень сложное инженерное решение, которое тоже является уникальным для российского рынка. Мы встроили линию резки узкого штрипса в уже имеющуюся линию широкого штрписа. И теперь имеем единый комплекс, где мы можем взять стандартный рулон нержавеющей стали, порезать его на штрипс, потом он автоматически переходит на линию узкого штрипса для последующей резки.

Данное инженерное решение является мало того, что является уникальным для России, но и, честно говоря, даже для Европы.

Также в этом году мы полностью запустили линию шлифовки нержавеющих рулонов. В настоящий момент компания может шлифовать рулоны шириной до 1500 мм и толщиной до 3 мм. Это позволило нам резко увеличить скорость изготовления заказов и повысить качество продукции. Так, скорость выросла в 2-2,5 раза, что способствовало тому, что мы смогли привлечь множество новых клиентов.

Кроме этого сегодня мы можем предложить российскому рынку совершенно уникальную вещь – рулон шлифованный с двух сторон. Если раньше такая шлифовка занимала много времени, то в настоящий момент даже такой сложный заказ мы можем делать очень быстро.

Отмечу, что любой заказ сейчас исполняется в течение одного-двух дней.

Третья линия, которую мы успешно запустили в этом году - это линия шлифовки нержавеющих плит. Она также является уникальной, и не только для России, но и для остального мира. В России – это единственная линия, которая может шлифовать плиты толщиной до 50 мм. Причем максимальный размер плит составляет по длине до 12 м, а ширине – до 2 м.

В настоящий момент мы полностью загрузили линию и осуществляем шлифовку листов любой марки. Имеем опыт шлифовки отечественного листа марки 12Х18н10Т. Также мы можем предложить клиентам шлифовку плиты с двух сторон, шлифовку с заданной шероховатостью или с заданным размером зерна. Так, мы можем добиться показателей шлифовки до 0,15 микрон, что практически близко к зеркальной поверхности.

Как развивается ваше совместная деятельность со Словенской стальной группой?

В этом году мы стали официальным представителем Словенской стальной группы в России по продаже нержавеющих плит. Нас выбрали, потому что мы являемся крупнейшим оператором в России по нержавеющей стали, а кроме того можем предложить дополнительную обработку проката.

В настоящий момент эта деятельность расширяется. Уже создан постоянный склад нержавеющих плит основных марок (304, 321, 316, 310), и количество металла на складе будет постоянно увеличиваться. Мы готовим целую программу по строительству сервисного центра по переработки нержавеющих плит. Я думаю, в следующем году этот центр будет запущен.

Также мы создали русскоязычный сайт acroni.ru, который позволит русскоязычным потребителям получать оперативную и полную информацию о возможностях завода.

В общем объеме поставок продукции на рынок какая часть проката идет с переработкой?

Практически 98-99% металла, который мы продаем, проходит ту или иную переработку. Даже когда мы просто продаем рулон, он проходит минимальную переработку – мы его переупаковываем или разбиваем на более мелкие рулоны, или изменяем внутренний диаметр, обрезаем кромку.

Можете ли вы подвести предварительные итоги года для компании Глобус-Сталь?

Те задачи, которые мы ставили перед собой на этот год, мы уже выполнили. Объем реализации проката в 2015 г. вырос по сравнению с 2014 г. Кроме того у нас значительно увеличился процент сложности переработки: количество сложных заказов, когда металл перерабатывается на двух, трех или даже четырех линиях, увеличилось в два раза.

На что вы сделали основной упор, представляя свою компанию на выставке Металл-Экспо-2015?

Основной упор мы делаем на возможность изготовления любого сложного заказа, на высокую скорость изготовления и на качество продукции. Потому что то качество, которое мы сегодня предлагаем на нашем сервисном центре, зачастую выше большинства СМЦ даже в Европе.

Плюс к этому мы предлагаем много различных интересных программ для наших потребителей, которые позволяют значительно экономить денежные средства. Но эта каждая программа разрабатывается под потребности клиента индивидуально, с учетом его особенностей.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547578 Дмитрий Улунцев


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547564 Виталий Садыков

«Белая металлургия» для черной нефти

Стенд ЧТПЗ на выставке "Металл-Экспо'2015" отличается оригинальным оформлением, доминантой выступает белый рояль. Рахманинов, Шопен, Брамс и Григ звучат в эти дни на международном металлургическом форуме! О том, каких результатов достигли «белые» металлурги во взаимодействии с нефтяниками, в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" рассказал генеральный директор ГК «Римера» (сервисный дивизион Группы ЧТПЗ) Виталий Садыков.

В первой половине 2015 г. наблюдалось снижение спроса на нефтесервисные услуги. Как изменилась ситуация во втором полугодии? Спрос продолжает стагнировать или ситуация выровнялась?

Ситуация со спросом на нефтесервисные услуги во второй половине 2015 года не претерпела существенных изменений. Спрос по-прежнему находится в состоянии стагнации.

ЧТПЗ и ГК Римера декларируют комплексный подход в работе с клиентами из ТЭКа. В чем это выражается?

Формировать комплексное предложение для компаний ТЭК нам позволяет уникальный набор активов, которого нет больше ни у кого в России. Он включает производство труб, магистрального и нефтепромыслового оборудования, а также оказание сервисных услуг. Ярчайший пример воплощения комплексного подхода на практике – это уникальный для российского ТЭК проект по обустройству и обслуживанию нефтяных месторождений "Белая скважина". Он реализуется совместно предприятиями трубного и нефтесервисного дивизионов группы ЧТПЗ и предусматривает индивидуальные решения для нефтедобывающих компаний.

"Белая скважина" включает подбор, производство и поставку насосного и трубного погружного оборудования с учетом условий и конструктивных особенностей скважин, а также его сервисное обслуживание на весь период эксплуатации и даже обучение персонала. Такой комплексный подход позволяет нефтяным компаниям достичь экономии при обслуживании скважин на осложненном фонде, обеспечить синхронное увеличение наработки на отказ (ННО), а также снизить количество спускоподъемных операций, ремонтов и сопутствующие им затраты. В среднем реализация проекта сокращает простои до 20 суток на скважину. Примерный экономический эффект составляет от 3 млн рублей за три года на одной скважине.

Можете привести конкретные примеры поставки трубопроводных систем и решений целиком на какие-либо нефтегазовые проекты?

Эффективность проекта «Белая скважина» доказана результатами ОПИ на скважинах ОАО «Томкснефть» и ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»: подобранное и изготовленное нами оборудование на данный момент продемонстрировало рост наработки на отказ уже до 8 раз.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547564 Виталий Садыков


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547547 Ольга Перминова

Нижнетагильский трубный завод чувствует себя на рынке уверенно

О.Перминова, директор Торгового дома НТТЗ, на выставке Металл-Экспо-2015 рассказала о текущем положении компании и об условиях работы на рынке стальных труб

Ольга Аркадьевна, что вам позволяет чувствовать себя уверенно на рынке стальных труб, который сегодня является достаточно жестким и конкурентным?

Уверенность нам дает большой ассортимент производимой продукции – стальных труб (профильных и круглых) диаметром до 325 мм. Кроме того наш трубный дивизион существует как часть большой металлотрейдинговой компании – Металлинвест. Благодаря этому, реализацией нашей продукции занимается большое количество менеджеров по продажам.

Конечно, в нынешних условиях говорить о том, что мы прирастаем по объемам производства и продаж, нельзя. Но позитивный момент в том, что мы не снижаем их. Мы научились вовремя реагировать на колебания цен на рынке, понимаем, какие позиции надо производить, какие сокращать в какое время. То есть наладили оперативное управление.

Есть, конечно, проблемы в реализации мелкого профиля, так как этот рынок сегодня «забит» производителями, и их количество только увеличивается. Кроме того этот рынок продолжает сжиматься. Видимо, сказывается отсутствие денег в инвестиционных проектах, замораживание нового строительства. Поэтому за имеющимися заказами охотятся все. И побеждает тот, кто занимает более активную позицию, имеет конкурентные преимущества в виде каких-то опций кредитования на большие суммы или сроки. Даже географическое положение сейчас имеет большое значение, так как многие оставшиеся в живых инвестиционные проекты реализуются на северных территориях.

Какие нововведения произошли в компании в этом году?

В ноябре прошлого года на заводе НТТЗ был запущен стан по выпуску труб диаметром 159-254 мм. Благодаря этому в 2015 г. мы расширили ассортимент. Большим успехом и перспективным направлениям в настоящий момент является производство профильных толстостенных труб? С толщиной стенки 7 и 8 мм, размером 160, 180 и 200 мм. Это направление мы активно развиваем во втором полугодии, уже вышли на хорошие объемы. Трубы получается отличного качеств, и с большим удовольствием наши покупатели их берут.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547547 Ольга Перминова


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547543 Андрей Соседко

А. Соседко, гендиректор ГК «Феррум»: «По крови своей, по сути - я продавец»

Андрей Соседко, генеральный директор ГК «Феррум» из Новосибирска, широко представленной за Уралом, на площадке выставки «Металл-Экспо» поделился собственным видением развития бизнеса.

Вы в этом году запустили производство труб малого и среднего диаметра. Зачем?

Мало того, что в стране перепроизводство, так еще и у нас, в Сибирском регионе, старейший завод им. Кузьмина активно работает с 12-ю станами и открывшийся два года назад SteelLine с 5-ю станами.. а тут еще и мы со своими двумя станами, и с третьим на подходе, в феврале-марте... Чем это решение было обусловлено? Да, наверное, собственной сбытовой сетью. Потому что зимой труба не востребована, а летом, в сезон, ее не хватает. Я не ставлю перед собой амбициозных задач завоевывать рынок, ставить 10-15 станов. Я — металлоторговец, свои 5 тыс. т трубной продукции продавал, не имея до этого трубных станов..

То есть основную массу продукции вы намерены реализовывать через собственную филиальную сеть?

Основная задача, да, сводится к этому. Все лучше, чем биться лбами, ронять рынок и пытаться заработать деньги. Нет, задача — зарабатывать через спот, через розничные продажи.

Сначала мы попробовали производить сетку, потом начали производить гнутый уголок и швеллер, затем зашли на трубу. Собственно говоря, мы производим все только для своих нужд. То, что сами можем реализовать своим клиентам через собственную сеть.

Этот тренд в производство, наверное, связан с более высокой маржинальностью...

Не правильно. Это не тренд ухода в производство. Я по сути своей — все равно металлоторговец. Я не позиционирую себя, как производитель, я в первую очередь — трейдер. В Новосибирске мы развиваем формат сервисного металлоцентра — хочешь, арматуру размотаем, хочешь — уголок/швелер сделаем, хочешь - трубу выпустим..

Фактически производство заточено под существующих клиентов?

Да, под собственный сбыт. Порядка 30% от объемов продаж ГК «Феррум» реализует своей продукции.

Достаточно большой объем..

С запуском третьего трубного стана он увеличится. Но все равно мы останемся трейдерами — дилерами крупнейших производителей, от трейдинга мы не отойдем, потому что по крови своей, по сути — я продавец.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547543 Андрей Соседко


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547536 Евгений Кузнецов

НСМЗ развивает экспортные поставки

В ноябре 2014 г. Нижнесалдинский металлургический завод вошел в состав Компании Металлинвест, которая начала активно развивать новое производство в рамках своего холдинга. Об этом на выставке Металл-Экспо-2015 рассказал Е.Кузнецов, директор по организационному и стратегическому развитию Компании Металлинвест.

Евгений Вячеславович, что из себя представляет новое производство компании и какие усилия были предприняты для его стабильной работы?

Основное производство на Нижнесалдинском МЗ сегодня ведется в двух цехах. Это прокатный цех, мощностью 441 тыс.т, и цех рельсовых скреплений, мощностью 204,3 тыс. т. Завод является производителем рельсовых скреплений верхнего строения ж/д пути. Выпускает подкладки, накладки, клеммы и упорные скобы. На сегодняшний день — это единственное предприятие-изготовитель подобной продукции в России и странах Таможенного Союза.

После вхождения в состав Компании Металлинвест в ноябре прошлого года, нам пришлось технически остановить производство, чтобы провести процедуру сертификации продукции в соответствии со стандартами требований безопасности железнодорожного транспорта. Как правило, такие испытания могут иметь продолжительность до двух лет. У нас же получилось пройти полную процедуру за четыре месяца. В итоге первый выпуск состоялся уже в начале марта текущего года.

Этот четырехмесячный период оказался самым сложным, надо было суметь удержать персонал на предприятии, а также провести оптимизацию затрат и штатного расписания и структуры управления. Но мы справились и успешно продолжаем развивать производство.

В марте 2016 г. - через год после начала производства - у нас запланировано пройти контрольные проверки, которые будут осуществляться сертифицирующим органом.

Кстати мы сертифицировали наше производство не только по требованиям РФ, но и Таможенного Союза.

Каковы итоги работы завода в этом году? Удалось ли наладить взаимоотношения с потребителями продукции?

Специфика работы предприятия такова, что ключевым клиентом является РЖД. Обеспечение потребностей этого предприятия в нашем сбыте составляет 70%. За прошедшее время мы сумели наладить взаимовыгодную работы с этим крупнейшим заказчиком, договорились об объемах и ценах поставок.

Также в России нашими потребителями являются абсолютно все предприятия горно-добывающей отрасли, которые используют подъездные железнодорожные пути для своих нужд.

Помимо этого наша компания активно развивает экспортное направление поставок, особенно на рынки Казахстана, Узбекистана, Киргизии, Армении, Белоруссии и стран Прибалтики.

На следующий год мы планируем сохранить объемы поставок неключевым потребителям на достигнутом уровне, расширять экспорт. Но также мы будем плотно работать и с нашим – РЖД, и если у них будет реализовываться программа инвестирования в строительство дорог, то для нас это будет хорошо.

Во всяком случае Компания Металлинвест умеет управлять издержками, поэтому ту прибыльность, которую мы для себя закладывали в бизнес-проекте по приобретению НСМЗ, мы выдерживаем и достигаем поставленных перед компанией целей.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547536 Евгений Кузнецов


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547462 Юрий Райков

Брать лучшее и конкурировать, где возможно

Институт «Цветметобработка» является практически единственной в России научной организацией, разрабатывающей новые технологии, оборудование и продукцию для применения в отрасли по обработке цветных металлов. Своим видением ситуации в области производства и потребления проката из меди и ее сплавов поделился генеральный директор института «Цветметобработка» Юрий Райков.

Уважаемый Юрий Николаевич, возглавляемый Вами институт «Цветметобработка» традиционно участвует в «Металл-Экспо». Не стал исключением и нынешний год. Есть ли, по Вашему мнению, польза от «Металл-Экспо» для Вашего научного учреждения?

Несомненно, ведь участие в «Металл-Экспо» позволяет нашему институту не только презентовать разработки на своем стенде, но и на различных мероприятиях, проходящих в рамках выставки. И, конечно, же сотрудники института «Цветметобработка» лично встречаются с представителями российских и зарубежных металлургических предприятий.

Какова на Ваш взгляд ситуация в российской отрасли по обработке цветных металлов?

Спад в машиностроении и в обрабатывающей промышленности затронул и производство проката из цветных металлов. По итогам 9 месяцев он составляет от 5% до 20% по медной и латунной группам проката, а никелевый прокат показывает сегодня рост до 50%, что, вероятно, объясняется увеличившейся потребностью в нем обороно-промышленного комплекса.

Более трудная ситуация складывается с сложными сплавами, применяемыми обычно в специальной технике, где для производства проката из них требуется малогабаритное оборудование, так как объемы потребления невелики и находятся в пределах от 5 до 50 кг в год.

«Цветметобработка» - фактически единственный в России институт, конструирующий оборудование для обработки различных цветных металлов, начиная от меди и заканчивая цирконием. Какие проекты он реализовал за последнее время?

Институту удалось удержать завоеванные позиции по производству многокомпонентных сплавов на основе меди. Востребованным направлением деятельности института сегодня остаются станы холодной прокатки труб (ХПТ). Продолжается разработка новых стандартов и технических условий.

За последние два года нами выполнено несколько проектов по модернизации станов для ряда заказчиков, в том числе ХПТР 8-15 в Физико-энергетическом институте (г. Обнинск, Калужская область), ХПТР 4-15 в НПО «Луч» (г. Подольск, Московская область), для FAE (Аргентина).

В настоящее время по нашей документации два новых стана для заказчика из Южной Кореи. Подготовлен рабочий проект оборудования для холодной прокатки труб и прутков для индийского заказчика.

Как Вам видится положение с техническим обеспечением отечественной отрасли? Есть ли возможности для реального импортозамещения в области металлургического оборудования?

Отечественные заводы по обработке цветных металлов за последние 10 лет освоили ряд интересных технологических процессов. Внедрено новое оборудование на Кировском, Ревдинском и Каменск-Уральском заводах по обработке цветных металлов.

Проведенная журналом «Металлоснабжение и сбыт» в октябре в Екатеринбурге конференция «Медь, латунь, бронза: тенденции производства и потребления» показала, что появились новые предприятия малого и среднего бизнеса, которые успешно вписываются в рынок.

Обеспечить импортозамещение по всей цепочке металлургического оборудования сегодня задача практически нереальная, а ее постановка, на мой взгляд, неправильна. Надо брать лучшее, что есть за рубежом и конкурировать там, где мы является лидерами. Таким примером могут служить станы ХПТ, о которых я уже упоминал выше. Мы могли бы более успешно конкурировать в этой нише, если бы реально работала система государственной поддержки экспорта о оборудования для предприятий малого и среднего бизнеса.

Какие новые виды сплавов и полуфабрикатов из меди могут получить развитие в будущем?

Медь и сплавы на ее основе остаются ведущими технологическими материалами. Они широко применяются в электрогенераторах, силовой электронике, которые используются в современных ветровых, приливно-отливных, геотермальных электростанциях, электростанциях на биотопливе, солнечных тепловых электростанциях.

Перспективным является использование меди в рыбоводстве. Садки из медных сплавов для выращивания молоди рыб зарекомендовали себя в качестве одного из средств решения биологических проблем отрасли. Это может быть особенно перспективно для развития российского рыбоводства и замещения импорта рыбной продукции.

С разработками института «Цветметобработка» можно ознакомиться, посетив стенд 1G14 на 21-й Международной промышленной выставке «Металл-Экспо 2015», которая проходит на ВДНХ (г. Москва).

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547462 Юрий Райков


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547456 Роман Кузьмин

Стратегия УК «Металлинвест» - заменять поставщиков собственной продукцией

УК «Металлинвест» представляет на Металл-Экспо'2015 Нижнесалдинский металлургический завод, Нижнетагильский и Ирбитский трубный заводы, а также заводы по производству балки и металлоконструкций. Такой набор активов — вовсе не случаен. О его логике рассказал директор по продажам УК «Металлинвест» Роман Кузьмин.

В чем заключалась стратегия развития Металлинвеста? Или набор разрозненных активов компании собирался спонтанно?

Спонтанного в нашей стратегии развития нет ничего, за исключением приобретения у Евраза непрофильного для нас Нижнесалдинского металлургического завода по выпуску материалов верхнего строения пути. Все остальные приобретения абсолютно входят в стратегию производственного развития холдинга Металлинвест. В чем она заключается? Мы всегда занимались и успешно продолжаем заниматься продажами металлопродукции. Я считаю, что у нас одна из самых успешных сетей продажи, которая насчитывает 15 филиалов по стране. Мы предпочитаем их не закрывать, а открывать новые. Например, в этом году открыли в Москве торговый дом и представительство в Нижнем Новгороде. Сбытовые подразделения у нас работают весьма эффективно: даже не смотря на снижение продаж в этом году на 15%, маржинальная прибыль увеличилась на 10%, а чистая прибыль сопоставима с прошлым годом. Недаром 4 года подряд РСПМ награждает нас как лучшую сбытовую сеть.

Кризис 2008 г. показал, что нельзя складывать яйца в одну корзину. Сбыт есть сбыт, трейдинг-трейдингом, но не лишне быть независимыми от поставщиков. Мы подумали, почему бы не начать собственное производство? То производство, которое пересекалось бы с нами по сортаменту. А мы изначально в основном продавали балку НТМК — она занимала 50% в объеме продаж. Но наших клиентов иногда не устраивали графики проката, типо-размеры, кому-то вообще нужен был сортамент, которого нет в горячекатаном производстве балки. И мы решили изготавливать сварную балку — любую, востребованную нашим клиентом. Мы это сделали, успешно вышли на рынок, продавали порядка 2-3 тыс. т сварной балки в год. Это было первое производственное направление в нашем бизнесе.

Затем мы долго думали, что является для наших клиентов товарами-заменителями, которые мы могли бы изготавливать сами без серьезных вложений средств. Мы нашли такой продукт в нашей линейке. У нас была наработана клиентская база по профильной трубе, поскольку мы были дилерами Уралтрубпрома. Мы реализовывали порядка 1,5 тыс. т профильных труб в месяц. Решили: а почему бы не делать профильную трубу самим? У нас есть организованная система продаж, у нас есть «полки» гипермаркета - то есть конкурентные преимущества налицо. Когда мы выпускаем новый продукт — мы делаем это не в пустоту. Мы всегда производим его под что-то и сразу начинаем продавать, заменяя наших поставщиков собственной продукцией.

Мы построили трубный завод в Нижнем Тагиле. Начали заниматься трубой, поняли, что надо расширить линейку и включить электросварную трубу. Купили площадку на Ирбицком мотоциклетном заводе, заключили контракт по оборудованию — за два года построили Ирбицкий трубный завод, который на проектную мощность выйдет в середине следующего года.

Плюс поскольку нам хорошо знаком рынок заводов металлоконструкций, мы также решили организовать производство металлоконструкций и предложить клиенту как металлопрокат, так и уже готовый продукт в виде металлоконструкций. Наши менеджеры универсальны — они продают клиентам и металлопрокат, и металлоконструкции.

Интересно было еще связать цепочку «балка-металлоконструкции». Балка — это полуфабрикат, назовем это так. С точки зрения ЗМК у нас уже была первая ступенька, соединительный элемент. Мы поставщики металла, у нас свой завод сварной балки — ничто не мешало нам запустить два завода металлоконструкций в Тагиле и Челябинске и выйти на уровень продаж 1 тыс. т металлоконструкций в месяц.

При этом компания продолжит инвестировать в производство — есть планы на ближайшие 5 лет по расширению существующего производства. Плюс мы купили Нижнесалдинский металлургический завод...

А этот актив какую синергию несет?

Потребители этой продукции, как ни странно, тоже входят в круг наших интересов. Любое промышленное предприятие, которое является покупателем металлопроката и металлоконструкций, имеет подъездные пути, которые периодически нуждаются в ремонте. Все b2b-клиенты строительного, металлургического, нефтехимического секторов являются покупателями этого завода. Пул наших клиентов пополнился специализированными ремонтными предприятиями железнодорожных путей, потребителями материалов верхнего строения пути из стран СНГ. Такие масштабные компании, как Еврохим, Норильский Никель, Роснефть ведут строительство новых и ремонт существующих подъездных путей — мы активно с ними работаем. Благодаря правильному менеджменту, завод оптимизировал свою расходную часть — объемы выпуска сохранились прежними, затраты снизились. Из убыточного завод превратился в прибыльный. Этот завод обладает металлургическим переделом и на его стане можно также делать сортовую продукцию — швеллер, угол. Мы сейчас занимаемся с нашими партнерами подбором оптимальной схемы по организации производства сорта для наших клиентов.

Оценивали, когда окупятся инвестиции, сделанные в развитие производства?

Могу сказать, что на сегодняшний день они уже окупились! За исключением единственного предприятия, которое еще не вышло на полную мощность. Речь идет об Ирбицком трубном заводе, где идет доналадка оборудования. Понятно, что рынок конкурентный, продавать трубу с прибылью сложно. Но у нас есть клиенты, которые покупают трубную продукцию. Мы рассчитываем окупить эти инвестиции за два года.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547456 Роман Кузьмин


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547086 Евгений Алексеенко

ЕВРАЗ сохраняет свои позиции на рынке

О текущей ситуации на рынке металлов, о стратегии развития компании, о перспективах работы в блиц-интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» на площадке Металл-Экспо рассказал Евгений Алексеенко, директор по развитию рыночного спроса ООО «ЕвразХолдинг».

Как вы оцениваете текущую конъюнктуру в тех сегментах рынка, в которых работает ваша компания, в этом году? Что, на ваш взгляд, изменилось?

По нашим оценкам, рынок сортового проката сократил свою емкость примерно на 15%. На конференции «Российский рынок металлов», 9 ноября, мы слышали оценки сокращения объемов производства в машиностроении на 15-20%, на мой взгляд, это достаточно оптимистичные показатели. В вагоностроении, сегменте, который является одним из ключевых потребителей нашей продукции, спрос на прокат упал по сравнению с предыдущими периодами в несколько раз. Таким образом работать стало гораздо сложнее.

Также надо учитывать, что, несмотря на неблагоприятные экономические условия, на рынке по-прежнему много неэффективных игроков - и трейдеров, и поставщиков. Другой важный фактор - рост объемов выпуска сортовой продукции новыми игроками - НЛМК-Калуга и Сортовой завод Северсталь-Балаково.

Что позволяет этим игрокам удерживаться на рынке?

В начале года благоприятную роль сыграла инфляция, которая позволила заработать какие-то денежные средства. И кроме того, все-таки в этом году был достаточно неплохой строительный сезон. Пессимисты говорили, что в этом году его вообще не будет. Я думаю, что после очередного зимнего затишья на рынке мы можем увидеть изменения в составе игроков.

Также многое будет зависеть от того, какую модель взаимодействия с игроками выберут банки. Если они будут видеть какую-то долгосрочную перспективу роста, то финансирование среднего бизнеса продолжится, и компании будут работать, несмотря на убытки.

Каковы итоги работы вашей компании за 10 месяцев?

На рынке арматуры и фасона в РФ мы сохранили свою долю на уровне прошлого года. Основной прирост доли произошел за счет увеличения поставок в страны СНГ.

Также мы начали активную работу по продвижению балки, в частности, в сентябре изменили политику ценообразования на отдельные размеры, чтоб быть конкурентоспособными против сварной балки. Сейчас видим первые эффекты с точки зрения динамики рынка и спроса.

Продолжается реализация программы по расширению применения балки в жилищном строительстве. У нас есть несколько пилотных проектов, на примере которых мы хотим показать, насколько интересно применение балки в этом сегменте. Совместно с Ассоциацией развития стального строительства работаем над увеличением спроса на эту продукцию в России – над изменением нормативной базы, развитием проектировщиков, заводов металлоконструкций и т.п.

Что вы представляете на Металл-Экспо?

Металл-Экспо – это, в первую очередь, площадка для общения с клиентами. Сегодня особенно важно выстроить доверительное сотрудничество, сделать так, чтоб клиенты были уверены в завтрашнем дне.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 ноября 2015 > № 1547086 Евгений Алексеенко


Россия. СФО > Металлургия, горнодобыча > kremlin.ru, 11 ноября 2015 > № 1546023 Владимир Потанин

Встреча с Владимиром Потаниным.

Владимир Путин встретился с президентом, председателем правления ГМК «Норильский никель» Владимиром Потаниным. Обсуждались планы модернизации производства и реализация социальных проектов компании.

В.Путин: Как дела, Владимир Олегович? Как комбинат себя чувствует, как Ваши планы осуществляются?

В.Потанин: Работаем, Владимир Владимирович. Сейчас завершаем третий год выполнения инвестиционной программы, которая у нас рассчитана до 2020 года, в результате которой произойдёт фундаментальное перевооружение предприятия, причём не только с технологической точки зрения, но и с принципиальным решением экологических проблем, которые в Норильске накапливались годами.

Вложения предусматриваются в размере примерно 800 миллиардов рублей за этот период, причём только в одни экологические проекты – порядка 300 миллиардов. Это, конечно, беспрецедентный проект: он связан и с применением новых технологий, которые никогда нигде в мире не использовались, и по масштабу – только решение проблемы на Надеждинском [металлургическом] заводе по прекращению выбросов серы потребует порядка 200 миллиардов рублей.

Происходит это всё, конечно, сейчас в непростых условиях, потому что конъюнктура внешних рынков сложная, для нас неблагоприятная. Впервые за последние двадцать лет мы сталкиваемся с такой ситуацией.

В.Путин: Цены упали.

В.Потанин: Не просто упали, около 70 процентов мировых производителей никеля, например, по нашим оценкам, работают себе в убыток. То есть, в общем–то, трудно себе представить, что люди долго так могут себя вести, но тем не менее это происходит, это реальность, с которой нам приходится работать.

Тем не менее мы уверены, что нам удастся пройти этот период, во–первых, не сокращая инвестиционные программы, то есть мы обязательно хотим обеспечить нормальную жизнь предприятия и после 2020 года, с тем чтобы у него был длинный период жизни.

И при этом большое внимание мы уделяем сохранению социальных стандартов. В частности, сейчас пятилетний коллективный договор – на следующие пять лет, он нами подписывается без каких–либо изъятий, то есть коллективы не чувствуют тех трудностей, с которыми сталкиваются акционеры и руководство предприятия.

В.Путин: Хорошо. Социалку вы тоже держите?

В.Потанин: Да, мы держим достаточно высокие социальные стандарты. Порядка 15 миллиардов рублей в год мы расходуем на поддержку социальной сферы, из них значительная часть – по коллективному договору, но многое делается на добровольной, что называется, основе – просто мы видим, где узкие места, и помогаем.

Если Вы позволите вернуться на секунду к нашей экологической программе, с учётом того, что это очень большая и амбициозная задача, нам хотелось бы наладить взаимодействие с государством. В каком плане? Существует соответствующее постановление Правительства, которое стимулирует компании, которые вкладываются в природоохранные мероприятия, то есть стимулирование тех, кто вкладывается в ликвидацию последствий своей деятельности для природы, то есть [проводят] компенсацию ущерба. А поощрение тех, кто инвестирует, чтобы предотвратить этот ущерб, – такой программы стимулирования нет.

Хотел Вас попросить эту идею поддержать и поручить Правительству поработать над мерами, которые могли бы стимулировать тех, кто инвестирует в недопущение экологического ущерба.

В.Путин: Давайте попробуем это сформулировать в качестве рабочего документа.

В.Потанин: Хорошо.

Россия. СФО > Металлургия, горнодобыча > kremlin.ru, 11 ноября 2015 > № 1546023 Владимир Потанин


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 10 ноября 2015 > № 1547509 Юрий Русаков

Новый игрок на рынке арматуры

В Набережных Челнах (Татарстан) завершается строительство «Камского металлургического комбината ТЭМ-ПО», удостоенного номинации «Главное событие года в металлургии'2015». О новом заводе в интервью на площадке Металл-Экспо рассказал генеральный директор ООО «Торговый дом «ТЭМ» Юрий Русаков.

Юрий Валентинович, когда планируете ввод в эксплуатацию и в какой срок хотите выйти на проектную мощность?

Мы планируем дать старт в ноябре-декабре текущего года, а на полную проектную мощность предполагаем выйти в июне-августе 2016 г. Сразу после ввода будет производиться порядка 15 тыс.т продукции, в дальнейшем собираемся прокатывать порядка 40-45 тыс. т. Годовые производственные мощности завода — 500 тыс. т арматурного проката.

С точки зрения обеспечения сырьем — как планируете снабжать предприятие металлоломом? Что касается лома, то в этом вопросе Татарстан достаточно самообеспечен. Думаю, что в ближайшие лет пять-десять с поставками и ценообразованием все будет прозрачно и понятно, так как поставщиков, желающих поставлять нам металлолом, предостаточно. Дефицита по данной продукции нет.

Как вы собираетесь реализовывать свою продукцию и выстраивать сбыт?

Мы будем создавать структуру продаж по ситуации, которая будет складываться на рынке. Пойдем по принципу, как с ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО», где мы выстраиваем структуру продаж и технологий последние 3-4 года, и на мой взгляд делаем это очень успешно. У ООО «Торговый дом «ТЭМ» большой опыт и широкая филиальная сеть. Конечно же, эта структура поможет реализовывать арматурный прокат, но в дальнейшем КМК ТЭМ-ПО будет самостоятельно продавать продукцию, имея собственный коммерческий блок.

Насколько высока конкуренция в строительном прокате в Поволжье? За счет чего вы собираетесь потеснить других игроков и занять свою долю на рынке?

Конкуренция всегда была сильная и такой и останется. Мы это понимаем и примерно представляем нашу себестоимость на сегодняшний день. Начнем реализацию с городов «шаговой» доступности от Набережных Челнов: Казань, Самара, Тольятти, Ижевск. Продавать 15-20 тыс. т в этом направлении мы сможем без затруднений. В дальнейшем будем смотреть на рынок и опять же отталкиваться от него.

В Вашем производственном объединение также есть трубы и металлоконструкции. Появление еще одной продуктовой линейки принесет какую-либо синергию с точки зрения продаж, прибыли?

Однозначно да. Диверсификация нашего предприятия достаточно высока, начиная с метизного завода, который у нас есть, заканчивая металлоконструкциями, арматурой, трубами, комплектующими для КАМАЗа. Мы ищем те ниши, которые для нас выгодны. Мы не пытаемся строить просто так, мы строим только потому что это выгодно. Все проекты, которые были запущены за последние 5-7 лет, были успешными и прибыльными. Запуск нового завода тоже абсолютно оправдан.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 10 ноября 2015 > № 1547509 Юрий Русаков


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 10 ноября 2015 > № 1547507 Сергей Синцов

Блиц-интервью генерального директора ЕВРАЗ Металл Инпром

Лицом Металл-Экспо'2015 являются ведущие металлургические компании. После некоторого перерыва в этом году к форуму металлургов присоединился ЕВРАЗ с большой экспозицией. В интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" Сергей Синцов, генеральный директор ЕВРАЗ Металл Инпром, рассказал о работе одного из сбытовых подразделений компании.

Сергей Владимирович, с какими итогами подходит ЕВРАЗ Металл Инпром к концу года?

По сравнению с прошлым годом общий объем продаж снизится, что продиктовано рынком. Также это связано с трудностями, которые мы испытывали в первом квартале. Сейчас продажи стабильны, мы внедрили новую ИТ-систему, некоторая волатильность наблюдается, пожалуй, только в Сибирском регионе.

Сохранялась ли загрузка перерабатывающих мощностей в сервисных металлоцентрах?

В целом, металлообработка чувствует себя достаточно хорошо. Гильотины, плазменная резка, ленточно-пильные станки, размотка арматуры полностью загружены. Сокращение объемов потребления в судостроительной отрасли отразилось на загрузке оборудования для покраски и очистки металлопроката, здесь произошло снижение на порядка 20-30%. Небольшое снижение наблюдается и по каркасам: мы закончили большой проект с Охта-Центром.

Маржинальность по этому направлению выше, чем в традиционной металлоторговле?

Да, выше. Причем потребители, которые привыкли приобретать эти услуги, и в кризисное время продолжают их покупать. Примерно четверть клиентов, покупающих у нас металлопрокат, пользуются и услугами по металлообработке. Это очень хороший показатель.

Как складывалась ценовая конъюнктура в этом году и чего вы ждете от следующего?

В краткосрочной перспективе я не вижу предпосылок для изменения цены.

Ваша компания торгует не только прокатом ЕВРАЗ и сильно интегрирована в свободный рынок. Сколько в вашем объеме стороннего проката?

Мы закупаем номенклатуру, которую не производят предприятия ЕВРАЗа. Плюс, на локальных рынках закупаем продукцию в том случае, когда купить с рынка оказывается быстрее, чем получить от собственного завода-производителя в силу его географической удаленности. Общий объем сторонних закупок не превышает 40%. Например, листовой металлопрокат, которого нет в ЕВРАЗе, мы в основном закупаем у НЛМК, одного из наших крупнейших партнеров, с которым нас связывает многолетнее сотрудничество.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 10 ноября 2015 > № 1547507 Сергей Синцов


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 10 ноября 2015 > № 1547489 Владислав Полькин

Площадка для консолидации

Из года в год Центр по развитию цинка (ЦРЦ) является активным участником выставки «Металл-Экспо». Какая практическая польза от нее для ЦРЦ и для всей отрасли горячего цинкования стальных конструкций, рассказал директор ЦРЦ Владислав Полькин.

Уважаемый Владислав Игоревич, ЦРЦ каждый год участвует в выставке «Металл-Экспо». Что это, по Вашему мнению, дает ЦРЦ и предприятиям, производящим и потребляющим цинк, в том числе заводам горячего цинкования?

Прежде всего отмечу, что «Металл-Экспо» - это единственная в нашей стране выставка, где можно увидеть практически все предприятия отечественной промышленности. На ней можно пообщаться и обменяться мнениями с коллегами по цеху, обсудить проблемы и планы на будущее. Поэтому «Металл-Экспо» представляет собой отличную выставочную и коммуникационную площадку.

Какова сегодняшняя ситуация в отрасли по горячему цинкованию металлоконструкций?

Внутренний рынок цинка и продукции на его основе сильно зависим от котировок на LME и колебаний курса валют. Резкий рост курсов американского доллара и евро в начале нынешнего года привели к резкому подорожанию цинка, вызвав, как следствие, падение рентабельности заводов горячего цинкования металлоконструкций.

Кроме того, крайне негативно отразилось на ситуации в данной отрасли сокращение объемов финансирования в различных секторах энергетики и строительства, включая дорожное.

Однако мы с оптимизмом смотрим в будущее и стараемся сообща решать проблемы, стоящие перед заводами горячего цинкования, например, летом был создан Координационный совет по развитию горячего цинкования, а на семинаре «Цинк защита от коррозии-2015», который проходит сегодня в рамках «Металл-Экспо 2015» были презентованы единые технические условия на оказание услуг по горячему цинкованию, а также буклет по проектированию и дизайну конструкций для горячего цинкования. Целью их написания являлось облегчение работы сотрудников предприятий, осуществляющих антикоррозионную защиту стальных конструкций с помощью расплавленного цинка с их заказчиками.

Какие проблемы тормозят ее развитие?

Проблемы все те же, что и раньше: устаревшие нормативные документы на использование не защищенных от коррозии стальных конструкций, недостаточная квалификация персонала на производствах, и неполная и зачастую ошибочные знания потребителей о преимуществах и экономической эффективности горячего цинкования.

Как они должны решаться и какую роль в этом может сыграть выставка «Металл-Экспо»?

«Металл-Экспо», как крупнейший выставочный форум в металлургии России, должен помогать собирать и обобщать проблемы области производства и использования металлов и продукции на их основе, консолидировать усилия общественных организаций в их решении на уровне отраслевых институтов, федеральных министерств и ведомств. Собственно, «Металл-Экспо» это и делает.

Более подробно о деятельности Центра по развитию цинка можно ознакомиться, посетив стенд 1G26 на 21-й Международной промышленной выставке «Металл-Экспо 2015», которая открылась сегодня на ВДНХ (г. Москва).

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 10 ноября 2015 > № 1547489 Владислав Полькин


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 10 ноября 2015 > № 1547428 Александр Грубман

«Белая металлургия» на «Металл-Экспо'2015»

В 2015 г. Группа ЧТПЗ отмечает 5-летие появления «Белой металлургии». Цеха уральских трубников стали за эти пять лет одними из самых передовых в российской трубной отрасли. О том, каких результатов достигли «белые» металлурги, в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" рассказал генеральный директор ЧТПЗ Александр Грубман.

Александр Дмитриевич, как складывается 2015 г. для ЧТПЗ, как изменится доля компании на рынке?

2015 г. для ЧТПЗ мы оцениваем как весьма неплохой. Мы отметили 5-летие «Белой металлургии» — уникальной философии компании, которая для всей отрасли задала высокие стандарты условий труда, производственной культуры. Принципы «Белой металлургии» реализуются не только на новых производствах группы, но и в цехах с 70-летней и даже 80-летней историей. Постепенно они будут распространены на все предприятия и компании группы. В этом году совместно с РОСНАНО мы реализовали новый проект, созданный по стандартам «Белой металлургии»: на промплощадке ЧТПЗ завершено строительство завода по изготовлению штампосварных деталей трубопроводов ЭТЕРНО. Продукция уже прошла сертификацию у ключевых потребителей — компаний Газпром и Транснефть.

Благодаря стратегическому партнерству с ММК компания приняла участие в важнейших инфраструктурных проектах таких, как «Сила Сибири», «Южный коридор», «Бованенково — Ухта», «Ямал СПГ», «Бейнеу — Бозой — Шымкент, вторая очередь», что позволяет нам прогнозировать в текущем году сохранение рыночной доли и производственных итогов на уровне 2014 г. — рекордных для ЧТПЗ за постсоветский период.

В следующем году потребление трубной продукции, по вашим оценкам, вырастет или сократится?

По нашим оценкам, на российском рынке потребление трубной продукции в 2016 г. значительно не изменится. Благодаря государственному стимулированию и сохранению инвестиционных программ ключевых игроков ТЭК, мы рассчитываем на реализацию запланированных инфраструктурных проектов таких, как «Сила Сибири», Североевропейский газопровод, «Северный поток», «Ухта — Торжок», а значит, на более не менее стабильную ситуацию для ТЭК и смежных отраслей.

Какие новые продукты разработаны ЧТПЗ в последнее время? Какие преимущества они дают потребителям?

В первую очередь это обсадные и насосно-компрессорные трубы с резьбовыми соединениями класса «Премиум», которые применяются для добычи газа и нефти в скважинах с осложняющими факторами такими, как высокое давление газа, наличие наклонных и горизонтальных участков, а также на морских месторождениях. Разработанные ЧТПЗ новые поколения резьбовых соединений способны выдерживать высокую интенсивность искривления ствола скважины, противостоять высоким сжимающим нагрузкам и внешнему давлению, передавать высокий крутящий момент.

При этом в ЧТПЗ внедряется уникальная система авторского надзора за эксплуатацией новых резьбовых соединений в нефте- и газодобывающих компаниях, позволяющая избежать отбраковки труб из-за повреждений резьбы при свинчивании и, как следствие, негерметичности колонны.

Нельзя не отметить работу по разработке кондукторов с приварными коннекторами диаметрами 508—762 мм, которые применяются при бурении скважин на суше и шельфе для изоляции и укрепления ствола скважины на длине до нескольких сотен метров. До сих пор кондукторы больших диаметров не производились в России, потребность в них на 100% удовлетворяли зарубежные производители.

Это лишь часть новых разработок компании. Только в течение года компанией было запатентовано более 70 изобретений.

Участвует ли ЧТПЗ в программе импортозамещения? За счет чего удается потеснить импорт?

Группа ЧТПЗ не первый год участвует в программе импортозамещения. Введение санкций на поставку в Россию высокотехнологичной продукции лишь ускорило наши работы и планы по разработке новых видов продукции, направленных на удовлетворение потребностей российских предприятий. Еще в 2004 г. в рамках программы импортозамещения группа освоила промышленное производство керамического флюса. В 2011 г. совместно с РОСНАНО и Газпромом освоено производство труб большого диаметра с трехслойным антикоррозионным полиэтиленовым покрытием на основе наномодифицированных материалов. Из последних импортозамещающих разработок в первую очередь стоит отметить электросварные трубы диаметром 508 мм с толстой стенкой (22,2 и 24,9 мм), освоенные ЧТПЗ по заказу Газпрома для Южно-Киринского газоконденсатного месторождения.

Кроме того, продукция завода ЭТЕРНО — штампосварные детали трубопроводов (ШСДТ) с использованием наноструктурированных материалов, в первую очередь — отводы для поворота трубопровода в нужном направлении и тройники для сооружения ответвлений, а также детали для герметизации трубопровода и перехода с одного диаметра трубопровода на другой, призвана удовлетворить потребности крупнейших отечественных трубопроводных компаний в долгосрочной перспективе.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 10 ноября 2015 > № 1547428 Александр Грубман


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 10 ноября 2015 > № 1547426 Игорь Дорожкин

Мечел-Сервис: «Мы подготовились к ужесточению конкуренции»

Коммерческий директор компании Мечел-Сервис Игорь Дорожкин поделился на площадке открывшейся сегодня на ВДНХ выставки Металл-Экспо оценками прошедшего года и прогнозами на год грядущий.

Игорь Валерьевич, каковы, на ваш взгляд, сегодняшние условия экономики, в которых приходится работать вашей компании (динамика потребления проката в 2015 г., усиление или ослабление конкуренции, условия работы с банками и т.п.)?

2015 г. стал одним из самых сложных как для производителей, так и для продавцов металлопроката. Например, потребление арматурного проката по итогам девяти месяцев снизилось на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Несмотря на сокращение спроса, на внутреннем рынке появляются новые производственные мощности. В 2013 г. введены в эксплуатацию НЛМК-Калуга, УГМК-Тюмень, в 2014 г. — Северсталь — Сортовой завод Балаково, в следующем году возможен запуск завода Тулачермет-Сталь, Южного стана ЕВРАЗа, производства в Набережных Челнах (Камский металлургический комбинат), увеличение производства Абинского металлургического завода.

В 2014 г. мощности производителей арматурного проката были загружены порядка на 87% (в целом по всем производителям России, включая новые мощности) в сезон и примерно на 74% — в «не сезон». В текущем году загрузка снизилась до 74 и 72% соответственно, и это несмотря на рост экспорта. В 2016 г., по прогнозам, мощности будут загружены на 65 и 57% (с учетом открывающихся новых мощностей) при сохранении текущих объемов экспорта.

И здесь встает вопрос — как металлурги будут использовать эти «лишние» мощности при снижении внутреннего потребления? За каждым процентом загрузки предприятия стоит производственная себестоимость: чем ниже загрузка предприятия, тем хуже финансовый результат. Конечно, на сортовых станах производители могут попробовать выпускать больше фасонного проката или увеличить экспорт заготовки, но, учитывая отрицательную динамику потребления фасона в России и серьезнейшую конкуренцию на рынках полуфабрикатов со стороны турецких производителей, отметим, что такие решения не повлияют существенным образом на загрузку мощностей.

С другой стороны, на вторичном рынке усиливается конкуренция, а при отсутствии платежеспособного спроса любая заявка становится предметом долгих торгов, и нередко металлоторговцы идут навстречу клиенту.

Ситуация сложная. Без роста внутреннего потребления 2016 г. будет очень непростым. Максимальные производственные мощности российских предприятий, выпускающих арматурный прокат, — 1,3 млн т в месяц, при этом внутреннее потребление составляет порядка 850 тыс. т, экспортируется около 100 тыс. т. И это не считая импорта. Несмотря на то что он значительно снизился в 2015 г., его давление на рынок осталось. Анализ цифр позволяет предположить, что некоторые производители в ближайшие год-полтора покинут рынок или существенно снизят объемы производства и скорректируют планы развития.

Что касается макроэкономической среды, в которой функционирует металлоторговый бизнес, нельзя не отметить усложнения доступа к банковским кредитам, а также существенного удорожания кредитных денег. В такой ситуации нашей компании приходится во избежание рисков неплатежей сокращать объемы отгрузок с отсрочкой платежа.

Предвидя такое развитие ситуации, мы уже с 2013 г. подготовились к ужесточению конкуренции и разукрупняем клиентскую базу, максимально облегчаем бизнес-процессы, ускоряем оборачиваемость складских остатков, изыскиваем возможности снижения затрат. Мы также разрабатываем программы лояльности для наших потребителей, работаем над ключевыми показателями, увеличиваем скорость погрузки, максимизируем комплектацию и загрузку транспорта, убыстряем документооборот.

Могли бы вы подвести предварительные итоги деятельности компании Мечел-Сервис в 2015 г.?

В этом году нам удалось увеличить долю на российском рынке балки. В общем объеме профилей, которые производит Челябинский металлургический комбинат (ЧМК), наша доля значительна. На данный момент мы выполнили планы по реализации, на которые ориентировались. Несмотря на снижение потребления листового и фасонного проката в I полугодии, мы увеличили долю на рынке этих продуктов — и хотя пока они не так велики, как хотелось бы, Мечел-Сервис стремится стать здесь весомым игроком.

Продажи арматурного проката снизились относительно прошлого года значительно меньше, чем потребление. Таким образом, в целом наша доля сохранилась, а в некоторых регионах и выросла. Компания продолжает работать над уменьшением товарного остатка при сохранении отгрузок. Наша оборачиваемость улучшается год от года.

Ваша компания большое внимание уделяет развитию и повышению эффективности складской металлоторговли. Что было сделано в этом направлении в 2015 г.?

В 2015 г. с помощью технологии штрихкодирования и терминалов сбора данных мы смогли в среднем за два дня провести годовую инвентаризацию всего металлопроката, находящегося на складах компании. Благодаря внедрению штрихкодирования и электронной очереди на 25% сократилось среднее время обслуживания покупателей. Кроме того, штрихкодирование позволило оптимизировать количество складских работников и сократить до минимума число ошибок при приемке и отгрузке металлопроката.

Что планируется осуществить в 2016 г.?

На 2016 г. мы ставим себе амбициозные цели — сохранить, а в ряде случаев и нарастить доли на рынках металлопроката строительного назначения (в том числе в плоском и трубном прокате) через программы партнерства с другими производителями или дистрибьюторами. Мы также намерены увеличивать количество предлагаемых рынку профилей балки.

Что ваша компания представляет на «Металл-Экспо»? Чего ждете от выставки в этом году?

Металлургические предприятия Группы Мечел представят на выставке образцы своих ключевых продуктов. ЧМК покажет рельсы, профили, шахтные стойки, произведенные на универсальном рельсобалочном стане, Уральская кузница — подошву трака гусеницы, элемент крыла самолета, коленчатый вал дизельного двигателя, элементы запорной арматуры, образцы сплавов, Ижсталь продемонстрирует пакеты прутков, фасонный профиль, Белорецкий металлургический комбинат — стальные пряди, канаты и проволоку, Вяртсильский метизный завод — метизную продукцию. От каждого предприятия на стенде будут участвовать несколько представителей — руководители сбытовых и производственных подразделений.

От компании Мечел-Сервис на выставке посетителей будут встречать на стенде четверо наших менеджеров, курирующих различные направления металлоторговли.

Ждем вас на стенде Мечела №1C06 для обсуждения вопросов взаимовыгодного сотрудничества.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 10 ноября 2015 > № 1547426 Игорь Дорожкин


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter