Всего новостей: 2034695, выбрано 1152058 за 0.439 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
США. Украина > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 24 марта 2017 > № 2116191

Только Трамп может урегулировать украинский кризис

Андерс Фог Расмуссен (Anders Fogh Rasmussen), The Wall Street Journal, США

Президент Дональд Трамп решительно настроен заниматься национальной политикой, однако ему до сих пор мешают подозрения в связях представителей его команды с Россией в период предвыборной кампании. Чтобы положить конец всем этим домыслам и оставить эти проблемы в прошлом, новая администрация должна выработать более четкую политику в отношении России. И самый простой способ сделать это — принять более активное участие в урегулировании украинского конфликта, который подпитывает Москва.

Прежде чем стать лучше, российско-американские отношения, возможно, сначала должны ухудшиться. Ужесточение политики в отношении Москвы — это единственный способ получить рычаги влияния на Москву, изменить динамику ситуации на Украине и заручиться поддержкой Конгресса для своей внешней политики. У Трампа даже есть пример для подражания. В разгар холодной войны бывший президент США Рональд Рейган увеличил военное присутствие Вашингтона в Европе. Таким образом Рейган говорил с позиции силы, когда он призвал советского лидера Михаила Горбачева «разрушить эту стену».

Сегодня символом разрыва между Востоком и Западом является не стена, а опасный статус-кво, сложившийся на Украине. Минские соглашения, подписанные в 2014-2015 годах, должны были установить продолжительное перемирие и предотвратить военные действия в Донбассе. Однако ни та, ни другая цель не была достигнута.

Вина за это ложится главным образом на Россию, которая продолжает поддерживать нестабильность в Донбассе, при этом отказываясь брать на себя ответственность. Но с каких пор мы принимаем тот факт, что лучшее, на что мы можем рассчитывать после подписания этих соглашений, — это хрупкий замороженный конфликт, который выгоден Москве и никому другому? Пришло время принять новый подход, в рамках которого Америка должна взять на себя роль лидера.

Прежде чем заняться выработкой стратегии политического урегулирования, Киев должен увидеть улучшения в ситуации на востоке страны. А это должно включать в себя вывод российских войск и сил посредников, а также восстановление Украиной контроля над своей суверенной границей.

Москва осталась в Донбассе, потому что Запад позволил ей это сделать. США могут продемонстрировать решимость западных стран, усилив санкции в отношении России, а также увеличить издержки России, начав поставки оборонительных вооружений Украине. Тогда Киев сможет провести независимые выборы на востоке страны в отсутствие угрозы насилия, которая окутывала крымский референдум в 2014 году. Трампу также стоит назначить специального посланника, который будет заниматься вопросом санкций против России и помогать в переговорах по урегулированию ситуации в Донбассе.

Кто-то, вероятно, скажет, что, с политической точки зрения, г-н Трамп не сможет противостоять России после всех своих предвыборных заявлений. Однако в прошлом Рейган своим примером показал, как демонстрация силы может изменить условия для налаживания отношений. Встав на жесткий курс в отношениях с Москвой, Трамп победит своих критиков. А американский народ, включая большую часть конгрессменов, поприветствует нормализацию российско-американских отношений.

Все заинтересованы в том, чтобы разминировать бомбу замедленного действия на востоке Украины и найти новую формулу взаимодействия. Киеву это поможет решить проблемы с безопасностью, Москве — избавиться от экономических санкций, а для президента Трампа это станет гамбитом, который наконец утихомирит его российских демонов и покажет его как лидера-наследника принципов Рейгана, каким он и хочет быть.

Андерс Фог Расмуссен — основатель консалтинговой компании Rasmussen Global. С 2001 по 2009 год он был премьер-министром Дании, а с 2009 по 2014 год — генеральным секретарем НАТО.

США. Украина > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 24 марта 2017 > № 2116191


Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 24 марта 2017 > № 2116190

Марин ле Пен встретилась в Госдуме с Володиным

Президентские выборы во Франции, Русская служба BBC, Великобритания

Кандидат в президенты Франции от «Национального фронта» Марин Ле Пен начала свой визит в Москву посещением Думы и встречей с российскими парламентариями.

Ле Пен встретилась со спикером Госдумы Вячеславом Володиным, с которым, как сообщается, она обсудила проблему международного терроризма и развитие франко-российского сотрудничества.

Председатель комитета Госдумы по международным делам Леонид Слуцкий подтвердил журналистам, что Марин Ле Пен посещает Москву по его личному приглашению.

В ее официальную программу входит встреча с российскими парламентариями, однако пока не известно, переговорит ли она и с президентом Владимиром Путиным.

На встрече с членами комитета Госдумы по международным делам кандидат в президенты Франции заявила, что главные вызовы для мирового сообщества сейчас — это глобализм и исламский фундаментализм.

«Дело в том, что в настоящий момент проблемы, с которыми сталкивается Франция, в большинстве своем можно резюмировать следующим образом: Франция перестала быть суверенной страной», — заявила Ле Пен членам комитета Госдумы.

Пророссийский кандидат

Марин Ле Пен ранее неоднократно призывала к отмене европейских санкций в отношении России. «Я всегда выступала за отмену санкций, которые считаю контрпродуктивными. Я считаю попранием демократических прав запрет парламентариям разговаривать друг с другом», — заметила Ле Пен на встрече с председателем нижней палаты парламента.

С 2011 года Ле Пен приезжала в Россию четырежды, однако текущий ее визит знаковый, так как предшествует президентским выборам во Франции.

23 апреля пройдет первый тур выборов, на 7 мая намечен второй — в случае, если ни один из кандидатов в первом туре не наберет большинства голосов. Этого, правда, не случалось с 1958 года.

Выгодный кандидат

Лидер «Национального фронта» считается наиболее выгодным для Кремля кандидатом французской предвыборной гонки.

Ле Пен ранее называла Путина хорошим партнером Европы, фактически одобрила аннексию Крыма Россией, не признанную международным сообществом, и поддержала российские военные действия в Сирии.

«Я не вижу поводов, которые оправдали бы нынешнее враждебное отношение французских властей к Российской Федерации», — сказала Ле Пен на заседании комитета Госдумы по международным делам, в котором, как сообщается, она приняла участие.

Как замечает корреспондент Би-би-си в Париже Хью Скофилд, мало в какой столице Ле Пен принимают с большим вниманием, чем в Москве, поскольку для нее как для популистки националистического толка Владимир Путин, прежде всего — это сильный лидер, ставящий интересы страны на первое место.

Секретарь «Национального фронта» по финансовым вопросам Валлеран де Сен-Жюст (Wallerand de Saint-Just) отверг появившиеся в СМИ предположения о том, что председатель его партии приехала в Москву за деньгами.

Однако некоторые другие его однопартийцы ранее говорили о необходимости собрать несколько миллионов евро на дополнительное финансирование президентской кампании.

Скандалы и кредиты

В 2014 году разгорелся скандал, когда де Валлеран Сен-Жюст признал получение кредита в 9 миллионов евро (11,2 миллиона долларов) от «Первого чешско-российского банка», который являлся полностью российским. Некоторые СМИ тогда сообщали, что сумма займа могла быть значительно выше.

В июле прошлого года Центробанк России отозвал лицензию у «Первого чешско-российского банка».

Сама Ле Пен ранее жаловалась на то, что большинство французских и европейских банков отказываются кредитовать ее партию, выступающую с крайне-правых, антиимигрантских позиций.

Согласно недавним социологическим опросам, Марин Ле Пен может выиграть в первом туре президентских выборов, но скорее всего уступит центристу Эммануэлю Макрону во втором туре выборов.

Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 24 марта 2017 > № 2116190


Казахстан > Агропром > kursiv.kz, 24 марта 2017 > № 2116189

Представители птицеводства просят пересмотреть распределение дотаций

Данияр СЕРИКОВ

Представители птицепрома говорят о необходимости пересмотра механизма распределения дотаций и просят возмещения инвестиционных затрат на строительно-монтажные работы.

Субсидии в поддержку птицеводства в Казахстане растут в последние годы в пропорции с ростом отраслевого производства, сообщил директор департамента производства и переработки животноводческой продукции Министерства сельского хозяйства (МСХ) Еркебулан Ахметов в кулуарах ежегодного отчетного собрания Союза птицеводов Казахстана в Астане.

«У нас ежегодные объемы производства растут, в зависимости от нормативов растут и объемы потребностей в субсидиях. В этом году мы выделяем по субсидированию яйца 7 млрд и по субсидированию мяса птицы 8,4 млрд. Лет пять назад у нас в структуре потребления доля импорта составляла 70%, только 30% наши птицефабрики производили. Сейчас уже ситуация поменялась, получается сегодня доля импорта внутри потребления 52%», - отметил чиновник в комментарии корреспонденту «Къ».

В текущем году в Союзе птицеводов Казахстана ожидают, что общее производство мяса птицы на птицефабриках достигнет 193 тысяч тонн и 5,1 млрд штук яиц, говорится в раздаточных материалах отраслевой ассоциации.

Самым дискуссионным вопросом собрания стал новый механизм распределения бюджетных субсидий на производство птичьего мяса и яйца. Согласно недавно утвержденным правилам субсидирования, решения по объемам дотирования выпуска птицеводческой продукции теперь выносятся на площадках региональных палат предпринимателей в рамках комиссий с участием представителей местных госорганов и отраслевых ассоциаций. Однако некоторые члены Союза с таким положениям дел не согласны. Участник правления птицеводческой ассоциации Александр Прядко считает, что распределение субсидий на местах будет страдать в качестве из-за дефицита специалистов от птицеводства в регионах, где не смогут объективно оценить уровни производства претендующих на дотации птицефабрик и в итоге начнутся приписки. Поэтому глава яичной птицефабрики «Алекри» из Северо-Казахстанской области ратует за поправки в правила субсидирования в следующем году.

По данным главы птицеводческой ассоциации Руслана Шарипова, его организация с 2010 года ежегодно согласовывала годовые объемы субсидирования отрасли. Из-за изменения в подходах в распределении бюджетных средств в регионах в 2013 году, Союз птицеводов был исключен из процесса обсуждения программ субсидирования. Однако в 2014 году отраслевую ассоциацию вновь включили в ежемесячный механизм согласования дотаций на производство мяса птица и яйца. Это продолжалось до 2016 года, но в текущем году Союз в программе субсидирования не участвует, заявил Шарипов.

В январе представители Союза птицеводов встречались с вице-министром сельского хозяйства Кайратом Айтугановым. «Данную встречу мы выпрашивали в течение двух недель, направляли письма, звонили, выходили на помощника, только после этого нас услышали и назначили встречу. В ходе данной встречи были согласованы многие предложения, но с выходом правил мы увидели неучтенные предложения, то есть в правила не включили субсидирование яйца, реализованного и переданного для производства яичного порошка. Также нами предлагалось увеличить субсидии на приобретение племенного суточного молодняка по мясному направлению до 800 тенге, в яичном направлении до 600 тенге за одного цыпленка, из расчета 50% стоимости. Касательно инвестиционного субсидирования - с 8 марта введены в действие новые правила без учета наших предложений. Не включены СМР (строительно-монтажные работы), нет племенного репродуктора, хотя все знают, что племенная база отсутствует в республике», - констатировал глава Союза птицеводов в ходе своего выступления.

В целом, по мнению лоббиста птицеводческой отрасли, предложения Союза не были учтены. Кроме того, птицеводы обратились с просьбой к МСХ создать фуражный фонд для птицефабрик в объеме полугодовой потребности птицефабрик до 300 тысяч тонн, но вопрос в профильном ведомстве еще не решен.

«На сегодня в рамках новой государственной программы предусмотрено создание фуражного фонда на базе Продкорпорации в объеме 300 тысяч тонн ячменя для загрузки комбикормовых заводов и 250 тысяч тонн пшеницы на обновление резервного запаса продовольственного зерна. Но птицефабрики не смогут их получать, так как не относятся к категориям комбикормовых заводов и кооперативам», - отметил Шарипов в своем докладе.

По словам зампреда НПП «Атамекен» Нуржана Альтаева, в регионах при возмещении инвестиционных субсидий попадается очень много раздутых в бюджете проектов, которые выстроились в очередь для получения бюджетных средств. Во избежание завышенных смет в строительно-монтажных работах необходимы определенные потолки в технологической стоимостной цепочке при строительстве птицефабрик, считает он. Денег в программе возмещения инвестиционных субсидий объективно не хватает, в то время как запросы на них превышают возможности возвратности почти в три раза, притом, что в АПК сейчас начали перетекать инвестиции из строительного и нефтяного секторов, указал топ-менеджер «Атамекен». Он предложил посчитать стоимость проектов в птицеводстве, требующих инвестиционных субсидий, особенно в возмещении строительно-монтажных работ, и обосновать их экономический эффект в правительстве.

Отвечая на критику птицеводов по вопросу субсидий, Еркебулан Ахметов уточнил, что практически Союз птицеводов не исключен из механизма их распределения. «Предложение Нацпалаты были обоснованы тем, что учитывались не только предложения Союза, но и других участников. Здесь, конечно, возможно есть непроработанность со стороны Союза, потому что я, по крайней мере, консолидированного мнения не увидел здесь. Союз свои предложения дает, приходят другие товаропроизводители - они дают свои предложения. Здесь надо все-таки еще раз поставить перед Союзом встречный вопрос, чтобы все предложения тщательно в этой площадке обсуждались и после этого предоставлялось Нацпалате. Тогда им легче анализировать, но фактически Союз не исключен, в правилах сидит, но механизм, который сейчас там предусматривается, он ничем не ограничивается», - указал он.

По словам чиновника, состав комиссии может быть сформирован именно в Астане из специалистов-технологов. При этом инструмент технологического картирования позволяет оценить потребности и объемы в направлении средств на производство мяса птицы и яйца в регионах, согласовав их с акиматами. Механизм принятия решений по распределению объемов субсидий будет работать согласно внутреннему приказу НПП, где регламент может учесть предложения Союза птицеводов. Эта система с использованием технологических карт является гибкой и при рисках приписок можно выехать с проверкой на предприятия, отметил чиновник.

Комментируя вопрос создания фуражного фонда для птицефабрик, Ахметов констатировал, что не наблюдает должной активности со стороны птицеводов. По его информации, Продкорпорация собрала заявки на формирование объемов от 19 комбикормовых заводов, только 6 из которых представляют птицефабрики - «Казгер-Кус», ПК «Ижевский», ТОО «Рамазан», Усть-Каменогорская птицефабрика, Уральская птицефабрика и «Север-Птица». Остальные представители отрасли не заявлялись, хотя даже каких-либо ограничений по реализации предоставляемых объемов на рынке не устанавливалось, отметил он.

Говоря об инвестсубсидировании, чиновник сообщил, что с учетом обращений птицеводов будет пересмотрен утвержденный вариант механизма этого вида господдержки отрасли. На данный момент, по его словам, МСХ уже отработал с Союзом птицеводов паспорта по мясному и яичному направлениям, а также по племенному репродуктору. Они будут представлены на обсуждение и после будет принято окончательное решение по правилам инвестсубсидирования. Строительно-монтажные работы были исключены из статей возмещения из-за нехватки средств. Однако после уточнения республиканского бюджета было выделено дополнительно 33 млрд. тенге, их должно хватить на отсеянные в региональных комиссиях проекты, которые получат возврат части вложений, пояснил Ахметов.

Под занавес собрания птицеводов с инициативным словом выступил со-учредитель группы компаний «Шанырак» Максим Божко, в чей холдинг входят три яичные птицефабрики, бройлерная фабрика и племенной репродуктор.

«Я бы хотел выразить благодарность НПП «Атамекен» за то, что они включаются в эту работу и защищают интересы всех птицефабрик в Казахстане, а не избранных, которых защищает наше руководство Союза птицеводов. В данном случае мера, которая была принята в правилах субсидирования, на самом деле исключила только одну вещь: ежемесячное согласование объемов. Это был барьер конкретно для нашего предприятия, когда мы неделями ждали, чтобы наша заявка, уже один раз в год согласованная всей комиссией, правлением, но ежемесячно должны были ждать пока руководство Союза птицеводов соблаговолит эту заявку удовлетворить», - отметил он.

«Хочется, чтобы наш Союз птицеводов отражал мнение всех членов, наших пяти птицефабрик. Мы являемся членами этого союза и если в ближайшее время никаких кардинальных изменений в работе нашего правления и уважаемого председателя не предвидится, то я буду вынужден полностью, всем составом холдинга выходить из этого союза», - заявил Божко.

Казахстан > Агропром > kursiv.kz, 24 марта 2017 > № 2116189


Турция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 24 марта 2017 > № 2116188

Турция — Россия: дипломатическая схватка

Дженк Башламыш (Cenk Başlamış), Medya Gunlugu, Турция

В последние дни по оси Турция — Россия происходят интересные и чрезвычайно важные события.

Препятствование продвижению Турции в Манбидже, демонстрация сотрудничества русских с Партией «Демократический союз» (PYD) и в этой связи сообщения о том, что Россия создаст военную базу в Африне, приостановка Турцией закупки пшеницы из России и заявление Москвы о том, что «помидорный запрет» продолжится, — это первое, что приходит на ум.

Тем не менее после попытки госпереворота в Турции 15 июля и рукопожатия лидеров 9 августа «самолетный кризис», продолжавшийся восемь месяцев, казалось, остался позади. Более того, спустя всего несколько недель после этой встречи двух лидеров Турция с одобрения России начала операцию «Щит Евфрата», и возникло впечатление, что отношения быстро встанут на путь восстановления. Кроме того, первое место на повестке дня заняли утверждения о том, что Анкара, которая 15 июля не встретила ожидаемой поддержки у Запада, стала ориентироваться на Москву.

Но сейчас вырисовывается другая картина…

Главная причина «схватки» между Турцией и Россией состоит в том, что две страны, которые делят друг с другом один регион, видят конкурентов друг в друге.

Однако Россия благодаря успехам, достигнутым в ходе сирийской операции, не только во многом вышла вперед в конкуренции с Турцией, но и набрала очки на международной арене, и разрыв между двумя странами существенно увеличился.

Москве, которая воспользовалась вакуумом, возникшим в процессе смены власти в США, удалось заставить всех много говорить о себе. Более того, Россия стала рассматриваться в качестве страны, способной повлиять на исход президентских выборов в США, независимо от того, правда это или нет.

Для Турции ценой «самолетного кризиса» стало то, что она уступила инициативу своему конкуренту практически во всех сферах. Отношения, которые до инцидента с самолетом были относительно более сбалансированными, после кризиса изменили свой характер, и Россия стала еще более свысока смотреть на Турцию.

Сложный процесс, переживаемый Турцией во внешней политике, Россия тоже пытается использовать себе на пользу.

Она пытается, например, вбить клин между Западом и Анкарой, но главная цель этой тактики — не в полном смысле привлечь Турцию на свою сторону, а подчинить Турцию себе, взять вожжи в свои руки.

Русские знают, что отрыв Турции от Запада практически невозможен, и не желают слишком сближаться со страной, которую не считают «своей». Вместо этого они предпочитают держать Турцию на контролируемом расстоянии.

Дело в том, что говорить об уровне «стратегического партнерства» в отношениях между Турцией и Россией в силу объективных причин невозможно: мешают этому сталкивающиеся интересы двух стран.

Так, Россия, которая благодаря сирийской операции поймала попутный ветер в свои паруса, с одной стороны, мстит Турции за «самолетный инцидент», с другой — пытается ослабить своего регионального конкурента.

И поэтому она демонстрирует свои связи с PYD и открыто говорит, что продолжит применять «помидорный запрет», не считая нужным прибегать к дипломатическим выражениям.

Тем не менее в предстоящий период Турция и Россия, судя по всему, не расторгнут свой «брак поневоле». И продолжат, с одной стороны, сотрудничать в тех сферах, где интересы совпадают, с другой — «драться» в тех сферах, где интересы сталкиваются.

Турция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 24 марта 2017 > № 2116188


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь > inosmi.ru, 24 марта 2017 > № 2116187

Россия сильно зависит от нефти

Роста экономики не предвидится

Йоуко Кюютсёнен (Jouko Kyytsönen), Maaseudun Tulevaisuus, Финляндия

Для добычи нефти в арктических зонах России требуются западные технологии, но их невозможно получить из-за санкций.

На семинаре в Хельсинки финский профессор Пекка Сутела (Pekka Sutela) высказал мнение о том, что сильно зависящая от экспорта нефти и газа экономика России, скорее всего, больше не сможет уверенно расти, и страна не будет в числе богатейших стран мира.

По его словам, хорошие показатели роста сохранились только у Южной Кореи, Израиля и Финляндии.

«Для того, чтобы стать богатым, надо научиться пользоваться инновационными технологиями, что России обычно не удается», — считает Сутела.

В течение десяти лет Россия стремится добиться роста с помощью инноваций, но ей это совершенно не удается. По словам Сутелы, в России нет, например, ни одной компании, входящей в глобальную цепочку добавленной стоимости.

В западных странах замедлилась скорость экономического роста, спрос на нефть также не растет. Резкого повышения цен на нефть, которое приносило бы прибыль России, не ожидается.

Проблема России состоит и в том, что она экспортирует энергию в страны с медленно развивающейся экономикой, в основном — в Европу. Из 15 крупнейших стран, в которые экспортируется нефть, только экономика Китая развивается быстро.

По словам Сутелы, Россия экспортирует сырье и импортирует товары широкого потребления. Внешний долг России тоже немалый.

Объем крупных инвестиций в Россию резко упал с 18% до 3% ВВП за десять лет. «Большая их часть состоит из собственных денег страны, которые крутят через офшоры».

В экспорте энергии также ожидаются технические проблемы, так как для нефтеразработок в арктических зонах требуются западные технологии, которые Россия не может использовать из-за санкций, введенных в связи с событиями на Украине.

Сутела говорит, что еще несколько лет назад Россия смогла при помощи западных технологий создать нефтяную промышленность в Западной Сибири, поскольку тогда еще не было нынешних ограничений.

Запасов нефти гораздо меньше, чем газа и угля. Нефти хватит на 22 года, газа — на 55 лет и угля — на 400.

Значение оружия в экспорте России, по словам Сутелы, небольшое. Страна экспортирует системы противовоздушной обороны, поскольку их производство хорошо налажено. Покупателей, тем не менее, мало.

Производство истребителей упало с 1980-х годов со ста до трех-четырех в год. Один раз их изготовили в количестве 38 штук. «Речь тогда шла о некачественных МиГах, которые Алжир позже вернул».

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь > inosmi.ru, 24 марта 2017 > № 2116187


Иран. Сирия. США. РФ > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 24 марта 2017 > № 2116186

Россия и Иран сцепились над трупом Асада. Где же Трамп?

Фредерик Хоф (Frederic C. Hof), Newsweek, США

Россия в Сирии — излечимая болезнь; Иран в Сирии — верная смерть.

Шесть лет назад президент Сирии Башар аль-Асад предал свою страну, позволив обрушить смертельный огонь на мирных демонстрантов.

В то время как в Сирии идет седьмой по счету военный год, цена за политическое выживание одного человека, одной семьи и одного круга приближенных оказалась огромной — как в самой стране, так и далеко за ее пределами.

Наблюдателей, уже «закостеневших» от масштабов гуманитарной катастрофы, периодически потрясают новые события — например, череда устроенных режимом бомбардировок, которые лишили пять с половиной миллионов жителей Дамаска доступа к системе водоснабжения: скорее всего комиссия по расследованию ООН расценит это как военное преступление.

Так какое значение эта кровожадная шайка может иметь для будущего Сирии?

С нашей точки зрения, у Сирии нет будущего, если команда Ассада останется у власти и продолжит свои старания всем во вред. Мы не хотим сказать, что режиму, толкающему Сирию к окончательному государственному распаду, не хватает сообщников. ИГИЛ (террористическая организация, запрещена в России) — это гнусность, с которой уже давно пора покончить. «Джабхат Фатех аль-Шам» — бывший «Фронт ан-Нусра», отделение «Аль-Каиды» (террористической организации, запрещенной в России — прим. ред.) — борется с Асадом, хотя в то же время стремится избавиться от националистических альтернатив главному разрушителю Сирии.

Смертники в Дамаске настолько же презренны, насколько трусливы. Однако режим, который выпустил из тюрем отчаянных исламистских экстремистов, чтобы навредить оппозиции, и одновременно с этим проводит стратегию политического выживания путем массовых убийств, всех превзошел в своем «искусстве».

Некоторые сирийцы, выступающие против Асада, уже не ждут и не требуют его немедленного отъезда из Сирии. Они прекрасно осознают, что Россия и Иран по не зависимым друг от друга и непохожим причинам обеспечивают Асаду военную и дипломатическую защиту.

Наблюдая бесчинства, которые творит режим, готовый на все ради собственного выживания, они задумываются не столько о незаконном статусе президента, сколько о спасении самой Сирии. Некоторые из них приходят к выводу о необходимости найти способы разделить трапезу с главным разрушителем Сирии, не позволив ему при этом съесть все подчистую и убить своих сотрапезников.

Представители этого лагеря оппозиции беседуют с Россией. Пока что они не имеют ни малейшего понятия о том, какую позицию в отношении Сирии займет администрация Трампа. Они с изумлением наблюдали за политикой самоубийственной дипломатии Барака Обамы, которая в результате лишила сирийских граждан защиты, придала негодяям уверенности в себе, а сами Соединенные Штаты отодвинула на задний план.

Они, как и Турция, сделали для себя два вывода: Россия в Сирии — потенциально излечимая болезнь; Иран в Сирии — верная смерть. И те, и другие решили работать с Россией, чтобы посмотреть, есть ли у пациента надежда на спасение.

Москве Башар аль-Асад был необходим для достижения важной политической цели внутри страны. Он был лицом «государства», которое России удалось «спасти» от кампании по смене режима, которую якобы готовил Барак Обама. В эпоху «фальшивых новостей» обвинение Обамы в попытке насильственно свергнуть Асада отличается особой изобретательностью. Несомненно, как раз уверенность Москвы в океанической пропасти между риторикой и реальными действиями администрации позволила ей вмешаться в конфликт с применением военной силы без оглядки на возможные негативные последствия.

Для Тегерана Асад — нечто большее, чем простой символ сохранения государства. Он — единственное средство спасения того, что исламской республике действительно важно: «Хезболлы» в Ливане. Как и Россия, Иран не питает иллюзий относительно команды Асада: ее коррупция, некомпетентность и жестокость хорошо известны. Но Тегеран знает еще кое-что: помимо Асада в Сирии нет другого лидера, желающего подчинения страны верховному лидеру Ирана и генеральному секретарю «Хезболлы».

России очень хочется видеть Асада в роли лидера, сплачивающего страну и исцеляющего ее раны, способного возглавить процесс возвращения к мирной жизни и восстановления Сирии. Но и она прекрасно знает своего клиента. Она понимает: чтобы Сирия могла выжить как централизованное государство, выбраться из страшной разрухи и стать полезной региональной платформой для проекции российского влияния, другие — включая многих, кто выступал против режима — должны присоединиться и внести свою лепту.

Москва понимает, что это невозможно, пока команда Ассада беспрепятственно убивает, пытает, морит людей голодом и держит их в страхе.

Между тем Иран отнюдь не заинтересован в том, чтобы оспаривать методы Асада. Если во главе «полезной Сирии» — той части страны, где расположены крупные города, выходящие к Средиземному морю и граничащие с Ливаном — стоит свой человек, она может оставаться жаровней, таково мнение Тегерана.

Зная, что его клиент не будет жить вечно, Иран готовит отряды ополчения, подобные «Хезболле», чтобы взять под контроль то, что останется от Сирии, как это уже происходит в Ливане. Действительно, возглавляемые Ираном иностранные боевики аж из самого Афганистана открыто противостоят каким бы то ни было попыткам полного прекращения огня.

Шесть лет назад Башар аль-Асад привел в движение процесс, всецело подорвавший его способность управлять Сирией. А ведь он и его отец держали страну под контролем в течение всех предыдущих 40 лет. Тем не менее он, его семья и окружение продолжают играть значимую роль. Будучи клиентом Ирана, Асад является главным препятствием для восстановления Сирии. Москва это понимает. Станет ли она действовать? Способна ли она действовать?

Так звучат вопросы, ответы на которые отчаянно ищут патриотически и националистически настроенные сирийцы. А тот факт, что им приходится это делать, является неизбежным результатом добровольного самоотстранения Америки.

Фредерик Хоф — директор Центра Рафика Харири по Ближнему Востоку при Атлантическом совете.

Иран. Сирия. США. РФ > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 24 марта 2017 > № 2116186


Россия. Турция > Агропром > inosmi.ru, 24 марта 2017 > № 2116185

Запрет на российскую пшеницу усложнит экспорт муки

Седат Алп (Sedat Alp), Dünya, Турция

Удаление России из списка стран, которым разрешен ввоз в Турцию пшеницы, кукурузы и растительного масла без уплаты таможенной пошлины, начиная с 15 марта, породит негативные последствия с точки зрения каждой из двух стран. Это решение, осложняющее положение России на ее втором крупнейшем рынке экспорта пшеницы, создает для Турции риски потерять позицию крупнейшего в мире экспортера муки. Предприятия мукомольной промышленности Турции, которая не может установить конкурентную цену на отечественную пшеницу, несмотря на то, что одновременно является производителем этого зерна, импортируют из России качественную пшеницу по самой подходящей цене, перерабатывают ее и осуществляют экспорт. Значительное увеличение расходов на импорт из России способно нанести удар по конкурентоспособности мукомольных предприятий на международном рынке. С июля 2016 года по январь 2017 года Турция импортировала из России 1,9 миллиона тонн пшеницы. В международных источниках нашла отражение информация о том, что российские экспортеры для преодоления проблем, возникших с Турцией, вторым важнейшим рынком для них, попросили министра сельского хозяйства Александра Ткачева принять меры.

Наша конкурентоспособность ослабнет

Глава Ассоциации мукомольной промышленности Эгейского региона и член правления Промышленной палаты Эгейского региона Халук Тезджан (Haluk Tezcan), который сообщил, что в 2016 году Турция за счет экспорта 3,2 миллиона тонн муки обеспечила приток иностранной валюты на сумму более одного миллиарда долларов, обратил внимание на значение России для мукомольного сектора. «Эта мера станет для нас проблемой с точки зрения установления конкурентной экспортной цены. Поскольку на внутреннем рынке цена на пшеницу выше в силу поддержки фермеров в Турции, стоимость отечественной продукции не будет конкурентной с точки зрения экспортеров. Из России мы покупаем самую качественную пшеницу по самой подходящей цене. Найти альтернативу России можно, но нам придется платить более высокую цену. Очевидно, это негативно отразится на нашем экспорте», — сказал Тезджан.

Беспошлинный импорт муки из Боснии и Герцеговины — угроза для отечественных предприятий

В то время как импорт муки из Боснии и Герцеговины без обложения таможенной пошлиной повис над сектором как черная туча, сейчас к этому добавляется еще одна проблема. Тезджан продолжил: «Из Боснии и Герцеговины можно свободно завозить муку в Турцию. Когда эта привилегия привела к резкому увеличению импорта муки из Боснии и Герцеговины в Турцию, внутри страны стали нарастать протесты бизнесменов, восставших против условий рынка. За последние три года импорт муки в Турцию увеличился в 17 раз. Из Боснии и Герцеговины за девять месяцев было импортировано 35,3 миллиона килограммов муки. Эта привилегия, обеспеченная для поддержки экономики Боснии и Герцеговины, стала открытой дверью, через которую мукомольные предприятия Европы, прежде всего Венгрии, Нидерландов, Сербии и Словакии, выходят на турецкий рынок».

Халук Тезджан подчеркивает, что Турция, с одной стороны, теряет валютные поступления, с другой — обрекает свой мукомольный сектор, осуществляющий экспорт в разные страны мира, на несправедливую конкуренцию. «Уже сейчас многие предприятия мукомольной промышленности стали закрывать свои заводы здесь и привозить муку из Боснии и Герцеговины. Оттуда теперь судами стала приходить мука. В Турции нет таких ценовых возможностей, как в Боснии. В то время как оттуда мука привозится по 1,04 турецкой лиры за килограмм, цена продажи отечественной муки — 1,3 лиры. Разница — 27%». Тезджан обратил внимание на то, что европейские мукомольные предприятия тоже осуществляют экспорт в Турцию через Боснию и Герцеговину. «Из многих стран Европы в Боснию и Герцеговину доставляется пшеница — происхождению не придается особенного значения — и здесь перерабатывается. Так, поскольку это промышленный товар в этой стране, его через Боснию без таможенной пошлины экспортируют в Турцию. С активизацией европейских и турецких бизнесменов импорт муки в Турцию за последние три года в значительной степени возрос», — сообщил Тезджан.

«Импорт на 1,8 миллиарда долларов может упасть до нуля»

Министр экономики Нихат Зейбекчи (Nihat Zeybekçi), отметив, что смягчение, которое в последнее время происходит в политических отношениях с Россией, не отражается на экономических показателях, сказал: «Визы, препятствия для наших компаний там, запреты на въезд турецких грузовиков продолжаются. Сохраняются ограничения на импорт наших сельскохозяйственных продуктов на 450 миллионов долларов. Наши экспортеры, запрашивая лицензии на внутренний режим переработки (DİR), перестали вписывать Россию в список стран, откуда они намерены импортировать. Наш импорт на 1,8 миллиарда долларов, если так будет продолжаться, может упасть до нуля».

Россия: ограничения сохранятся

Пресс-секретарь российской федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору (Россельхознадзора) Юлия Мелано сообщила, что Россельхознадхор не планирует отменять действующие ограничения, введенные в отношении турецкой продукции. Как сообщает Gazetem. ru, в начале марта было опубликовано постановление российского правительства, разрешающее поставки репчатого лука, цветной капусты, брокколи, соли и гвоздик из Турции. Несмотря на это, мясо, курица, помидоры, огурцы, виноград, яблоки, груши и клубника до сих пор находятся в списке запрещенных товаров. Мелано в заявлении для газеты «Известия» отметила: «Россельхознадзор не рассматривает вероятность отмены ограничений, введенных на поставку турецкой продукции».

Россия. Турция > Агропром > inosmi.ru, 24 марта 2017 > № 2116185


Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116184

Глава Рособрнадзора обсудил с педагогами повышение квалификации работников образования

Руководитель Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки Сергей Кравцов обсудил с участниками всероссийского совещания использование результатов оценочных процедур в системе повышения квалификации педагогических работников.

«Система объективного оценивания нужна для того, чтобы выявлять реальные знания, причины низких результатов и принимать меры, способствующие исправлению ситуации. Поэтому, для нас так важно понимать, как вы применяете результаты оценки в своей работе. Приоритетная задача – корректно использовать данные и в системе повышения качества подготовки учителей», – обратился руководитель Рособрнадзора Сергей Кравцов к представителям образовательного сообщества.

В числе приоритетов работы Рособрнадзор выделяет: скоординированные учебные планы; объективную оценку знаний учеников; обеспечение профессионального роста учителей на основании объективных результатов их работы; адаптированное к современным условиям содержание образовательных программ; практикоориентированность педагогического образования; ограниченное количество учебников по предметам; объективное назначение директоров образовательных организаций.

«Учитель должен понимать, что ему нужно сделать – не просто решать конкретные задания из банка ЕГЭ – а вести планомерную комплексную образовательную деятельность. С тем, чтобы потом этот результат полноценно воплотился в следствиях стандартизированной процедуры государственной аттестации», – сказал ректор Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования Евгений Малеванов.

Он также обратил внимание – в работе по повышению квалификации необходимо ориентироваться не только и не столько на срочные вопросы, сколько на прогнозные задачи развития системы.

В ходе двухдневного совещания, в котором принимают участие руководители государственных организаций, реализующих программы дополнительного профессионального педагогического образования из 62 регионов, в числе прочего, обсудили подходы к созданию сетевой формы взаимодействия, формирование системы учительского роста, подходы к реализации региональных стратегий поддержки школ, показывающих низкие образовательные результаты.

Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116184


Казахстан. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика > kursiv.kz, 24 марта 2017 > № 2116183

Президенты Казахстана и Узбекистана подписали ряд стратегических документов между странами

В рамках государственного визита президента Узбекистана Шавката Мирзиеева в Казахстан, главы государств подписали ряд стратегических документов между странами.

Нурсултан Назарбаев и Шавкат Мирзиеев подписали совместную декларацию об углублении стратегического сотрудничества и укреплении добрососедских отношений между Казахстаном и Узбекистаном.

Также была подписана Стратегия об экономическом сотрудничестве на 2017−2019 годы и ряд Протоколов: о внесении изменений и дополнений в соглашение во избежание двойного налогообложения на доход и имущество, о внесении изменений и дополнений в соглашение о международном автомобильном сообщении.

Президенты завизировали Соглашение между Правительством РК и Правительством РУ о межрегиональном сотрудничестве.

Главами внешнеполитических ведомств была подписана и Программа сотрудничества между министерствами иностранных дел Республики Казахстан и Республики Узбекистан на 2017−2018 годы.

Кроме того, подписано Соглашение о военном сотрудничестве между министерствами обороны РК и РУ.

Казахстан. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика > kursiv.kz, 24 марта 2017 > № 2116183


Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116180

Меры контроля на ЕГЭ позволили выявить четырех нарушителей на первых экзаменах 2017 года в досрочный период

Четверо участников ЕГЭ по географии и информатике были удалены из аудиторий 23 марта за наличие мобильных телефонов. Факты нарушений со стороны участников первых экзаменов досрочного периода ЕГЭ-2017 были зафиксированы в четырех регионах РФ. Выявить нарушителей позволила работа системы видеонаблюдения и общественных наблюдателей.

Досрочный период ЕГЭ 2017 года стартовал 23 марта и продлится по 14 апреля. Первые экзамены прошли без технологических и организационных сбоев.

Во время досрочного периода ЕГЭ 2017 года будет задействовано 275 пунктов проведения экзамена (ППЭ). Видеонаблюдение в режиме онлайн ведется в 100% аудиторий. Ход экзаменов контролируют около 1,4 тысячи общественных наблюдателей, а также федеральные инспекторы и сотрудники Рособрнадзора.

Результаты участников, удаленных с ЕГЭ за наличие мобильных телефонов, шпаргалок и иные нарушения аннулируются. Повторно сдать экзамен по этому предмету они смогут только в следующем году.

Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116180


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2017 > № 2116179

Эльвира Набиуллина: «Рубль следует не только за нефтью»

Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру

Что такое фундаментальный курс рубля, когда ЦБ начнет закупать валюту для золотовалютных резервов, возможен ли отказ от плавающего курса рубля и почему он укрепляется при падающей нефти — об этом и многом другом рассказала глава Банка России Эльвира Набиуллина на брифинге по итогам заседания совета директоров.

О курсе рубля и его отклонении от фундаментальных значений

— Что касается фундаментального значения курса — действительно, многие используют это понятие. И мы использовали, и высказывались на эту тему. Но к нему нужно относиться очень аккуратно. На мой взгляд, оно очень условно. У нас в Центральном Банке существуют разные модели, по которым оценивается фундаментальный курс. Могу сказать, что сейчас отклонение мы оцениваем гораздо меньше, чем Минфин. Разные модели дают гораздо меньшее отклонение.

Что такое фундаментальный курс? Это тот курс, который должен был бы быть при данном значении платежного баланса, текущего счета, оттока капитала. Но вот какое значение как фактор фундаментально, конъюнктурно? Это большой вопрос. И никто никогда этого не определит. Потому это очень условное понятие. И в любом случае — на наш взгляд, какие бы отклонения ни существовали в условиях плавающего курса, в конечном счете действие объективных факторов приведет к некоторому равновесию, в котором балансируют интересы всех участников рынка.

О планах по началу закупки валюты в ЗВР

— Мы стратегически не отказываемся от того, чтобы, когда будут созданы благоприятные условия, начать пополнять золотовалютные резервы. Но сейчас наши золотовалютные резервы по всем международным меркам достаточны и высоки. Мы будем принимать такое решение, когда не будет рисков для достижения цели по инфляции 4% и удержания этой цели в среднесрочной перспективе. Пока мы такое решение не принимаем.

Об отказе от плавающего курса рубля

— В обозримой перспективе я не вижу таких факторов, которые заставили нас бы отказаться от плавающего курса рубля. Я убеждена, что, несмотря на некоторые последствия, которые воспринимаются предприятиями, организациями, различными секторами экономики именно как волатильность, плюсов от этого гораздо больше. Нет необходимости в глубокой коррекции курса, от которой потом страдает вся экономика, социальные расходы и так далее.

На наш взгляд, в значительной мере из-за того, что мы ввели плавающий курс, экономика быстрее подстроилась к внешним шокам, которые происходили в 2008-2009 году. Глубина спада показывает это, и во многом плавающий курс позволил быстрее приспособиться к кардинально изменившимся внешним условиям и реальному сектору экономики, и финансовому сектору. Это реально было стабилизатором, и мы видим, что это работает.

Минус, который был, когда мы вводили плавающий курс — это совпадение со снижением цен на нефть, тогда произошел резкий всплеск инфляции. Это потребовало повышения ставок. Но напомню — в начале 2016 года, когда происходил почти аналогичный спад цен на нефть, это практически не отразилось на инфляции. Это уже привыкание к плавающему курсу, пониманию, как это работает. Плавающий курс доказал свою позитивную роль, позволяя адаптироваться экономике.

Безусловно, есть у нас боязнь плавания в экономике. Когда за много десятилетий все привыкли к тому, что курс постоянный, и меняется, в основном, только через девальвационные кризисы — волатильность курса беспокоит. Но напомню, что, когда курс был постоянным, были очень волатильны процентные ставки и другие условия, важные для ведения бизнеса. Экономика будет привыкать, и на это потребуется время.

Волатильность резко уменьшилась после введения плавающего курса. Она была очень высокой, а сейчас снизилась к уровню волатильности других стран с формирующимися рынками. Она существенно ниже волатильности нефти. Раньше считалось, что нефть сильно волатильна, и рубль будет такой же. Сейчас волатильность у рубля меньше, чем нефти. Для того, чтобы создать базовые условия для снижения волатильности курса, конечно, нужно, чтобы экономика больше диверсифицировалась. А сейчас, в нынешних условиях, надо больше развивать инструменты валютного хеджирования. Мы видим уже, что спрос на эти инструменты укрепляется.

О зависимости курса рубля от цены на нефть

— Рубль следует не только за нефтью. И степень изменения курса от нефти меняется в зависимости от ряда факторов. Есть периоды, когда мы видели, что коэффициент эластичности был 0,9, даже до единицы доходил. Сейчас, по нашей оценке, это 0,3. Движение может быть разнонаправленным — в том случае, если возникнут другие факторы, более серьезные, которые влияют на курс. Нефть — значимый фактор, но не только нефть влияет на курс. Укрепление рубля во многом было связано с традиционной сезонностью текущего счета, в первом квартале обычно текущий счет сильнее. Второе — повышение цен на нефть, продажи экспортерами нефти. И третий фактор — он имеет значение, но, на взгляд Центрального Банка, его не стоит переоценивать и преувеличивать — это некоторый приток капитала. Он приблизительно сопоставим с тем, как иностранный капитал притекал на рынки с развивающимися экономиками.

О влиянии на рынок покупки валюты Минфином

— Покупки валюты Минфином действительно влияют на валютный рынок. Но до сих пор это влияние перекрывалось факторами, направленными в другую сторону. Как дальше сложится, как будут действовать другие факторы и каким в целом будет движение курса, зависит от многих вещей. Но в целом объем закупок такой, как мы говорили изначально вместе с Минфином, что он не сможет существенно повлиять на курс, определять его динамику.

О «словесных интервенциях» и рекомендациях для чиновников

— Над рекомендациями мы работаем до сих пор. Это не так просто, потому что у нас есть привычка, культура комментировать разные процессы. В принципе это нормально — когда и эксперты, и представители бизнеса, и представители правительства высказывают свои оценки по экономической динамике, ситуации на валютном рынке. Правда, в других странах это не называется словесными интервенциями, потому что обычно интервенциями называются высказывания центральных банков.

Но, тем не менее, мы думаем о создании таких правил, только сделать это нужно будет аккуратно.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2017 > № 2116179


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116171

«Гагаринский клуб» вырабатывает новые подходы работы с молодежью

Старт первому заседанию экспертного дискуссионного клуба молодёжной политики «Гагаринский клуб» дал руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев. Мероприятие в течение двух дней будет проходить в Московском дворце пионеров на Воробьёвых горах.

Впервые общественные деятели и эксперты, руководители федеральных и региональных органов по делам молодёжи разных лет, руководители крупнейших молодёжных общественных объединений разных поколений, журналисты, учёные, государственные деятели объединяют свои усилия для содействия выработке и реализации эффективной и результативной молодёжной политики, осуществляемой в интересах развития страны.

В адрес организаторов и участников встречи направлен приветственный адрес от Министра иностранных дел Российской Федерации Сергея Лаврова:

«Сегодня, когда перед нашей страной стоят масштабные задачи в самых разных областях, особенно востребованы творческая энергия, свежие идеи, новаторские проекты молодого поколения», – говорится в сообщении.

В приветственном адресе также отмечено, что в числе важных направлений деятельности Министерства иностранных дел – поддержка международного молодежного сотрудничества, в фокусе внимания – успешное проведение в октябре нынешнего года XIX Всемирного фестиваля молодежи и студентов в Сочи.

С инициативой об организации площадки выступил Национальный Совет молодежных и детских объединений России. В основе работы клуба – принцип взаимодействия разных субъектов молодёжной политики для организации системы преемственности, объединения ресурсов, формирования молодёжного профессионального сообщества.

Открывая заседание «Гагаринского клуба» руководитель Росмолодежи Александр Бугаев отметил, что «сегодня зарождается уникальный формат работы – впервые руководители молодежной отрасли в таком составе собрались для обсуждения насущных вопросов, обмена опытом и обсуждения сферы ГМП».

«Не совсем верно говорить, что молодежной политике 25 лет, я считаю, что ей гораздо больше – внимание воспитанию молодого поколения уделялось всегда. В современном устройстве ей 25 лет. Одновременно с этим «Национальный Совет молодежных и детских объединений России» в этом году также отмечает свой юбилей, он был создан в непростое для России время и сейчас олицетворяет собой молодежную политику в действии. За все это время Национальный совет сумел воспитать плеяду молодых лидеров, которые сейчас достойно работают на благо страны».

Выступая перед участниками встречи, уникальность мероприятия подчеркнул председатель Ассоциации общественных объединений «Национальный Совет молодежных и детских объединений России» Григорий Петушков:

«Сегодня мы впервые собрались в таком формате, наша идея – собрать на одной площадке разных людей, которые курировали реализацию молодежной политики в России в разные годы. Здесь сегодня собрались люди, которые имеют богатый опыт работы в сфере, знают не понаслышке как работать с молодежью и чем она живет, какие подходы работы с ней наиболее успешны. Знаю, вам есть чем поделиться друг с другом. Уверен, что консолидируя опыт и мудрость собравшихся здесь людей, нам удастся выработать новые подходы к реализации молодежной политики России».

В программе первого заседания запланирована Панельная дискуссия о формировании государственной молодёжной политики в Российской Федерации. В основе повестки – история принятия стратегических решений в области государственной молодёжной политики, создание и развитие системы органов по делам молодёжи, формирование механизмов государственной поддержки молодёжных и детских общественных объединений.

Результатами встреч станут рекомендации государственным органам и общественным объединениям по актуализации и развитию своей деятельности в области молодёжной политики.

Важное место во встрече займет дискуссионный клуб «Разговор с Президентом», в рамках которого пройдет обсуждение ключевых аспектов государственной молодёжной политики по трем направлениям: «статус молодёжной политики», «основные функции молодёжной политики».

Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116171


Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > bankir.ru, 24 марта 2017 > № 2116154

Регуляторы призвали индустрию пенсионных фондов не наступать на старые грабли

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

За выплаты будущим пенсионерам отвечают пенсионные фонды, и они должны решить — сами они инвестируют собранные средства или привлекают к этой работе управляющие компании. Но во главу проблемы необходимо поставить интересы клиентов — чтобы было чем платить пенсию, когда люди массово станут переходить пенсионный рубеж.

Работа негосударственных пенсионных фондов (НПФ) и управляющих компаний (УК) в ходе трансформации всей системы пенсионного обеспечения должна измениться. Этот процесс обсудили 22 марта 2017 года на конференции НАУФОР «Управление активами — 2017».

Конечная структура, которая отвечает за сохранность средств будущих пенсионеров в рамках программы добровольных пенсионных взносов,— именно НПФ, поэтому фонд должен выбирать для размещения в инструменты финансового рынка качественную управляющую компанию. «Для фонда критически важно выстроить работу по оценке рисков и экспертизе вложений — самостоятельно или выстроить работу с управляющими компаниями»,— подчеркнул директор департамента коллективных инвестиций Банка России Филипп Габуния. Однако нынешняя ситуация на пенсионном рынке пока далека от идеала, отметил он. И попытки НПФ переложить часть ответственности за не очень качественное управление активами на УК не будут встречать понимания у регулятора, отметил Филипп Габуния. По его словам, попытки заключать с клиентом—физическим лицом трехсторонние соглашения, то есть между человеком—потребителем услуги, НПФ и УК, успехом не увенчались.

По словам Филиппа Габуния, во всем мире банки в целях активного зарабатывания комиссионного дохода активно пропагандируют коллективные инвестиции. Так, вставив карту в банкомат, на Западе можно купить любой инвестиционный продукт.

По сравнению с международным рынком ситуация с дистрибуцией этого товара в нашей стране плоха. Почему крупным банкам продавать паи не интересно, Банк России не знает, даже несмотря на тот факт, что через интернет те же банки активно продают кредиты и карты, отметил специалист ЦБ. Кроме того, продажа инвестиционных продуктов через удаленные каналы хороша тем, что это минимизирует риск такого развития сюжета, что в отделении банка недобросовестный инвестиционный консультант убедит человека купить рискованный инструмент на последние средства клиента, убежден Филипп Габуния.

ЦБ и Минфин настаивают на внедрении в работе НПФ риск-менеджмента и фидуциарной ответственности. Эта работа проводится в интересах застрахованных лиц, а не бенефициаров фондов. Для бенефициаров некоторых НПФ, средства, собранные в них, это источник дешевых пассивов для финансирования своего бизнеса, они не заинтересованы в привлечении рыночных управляющих компаний и в наличии независимой экспертизы, отметил президент Национальной ассоциации пенсионных фондов (НАПФ) Константин Угрюмов. Но эта ситуация изменится с введением фидуциарной ответственности и запуском программы индивидуального пенсионного капитала. Ведь самостоятельно отчисляя средства на свой личный пенсионный счет, граждане будут заинтересованы в получении информации о размещении своих накоплений, а НПФ будут заинтересованы в рыночном размещении собранных средств.

При этом Банк России не собирается изменять свои нормативные акты, для того чтобы НПФ смогли покупать акции в ходе IPO российских компаний, отметил Филипп Габуния. По его словам, с точки зрения риска, который несет в себе любой актив IPO, 10% — это максимум, что себе может позволить купить НПФ в ходе размещения бумаг приватизируемых компаний. В настоящий момент ЦБ разрешает НПФ в момент первичного размещения бумаг покупать их только на 10% своих средств. Во время вторичных размещений — SPO этот лимит составляет 40%.

Центробанк дал возможность НПФ не прибегать к услугам УК и размещать средства самостоятельно. Но значительная часть пенсионных накоплений сегодня вложена в те активы, которые не требуют ежедневных операций, сообщила генеральный директор НПФ Сбербанка Галина Морозова. Это депозиты, ОФЗ или корпоративные облигации, и работу с ними неплохо могут проводить сами фонды.

Привлечение нескольких управляющих компаний позволяет НПФ иметь дополнительную экспертизу рынка и эффективно работать с несколькими портфелями, особенно теми, в которые включены рискованные активы, которые требуют ежедневного «нажатия кнопки», считает Морозова. И такое положение вещей особенно актуально для крупных фондов. «За управляющей компанией оправдано оставить работу с высокорисковыми вложениями НПФ, доля которых ограничена 10%, и спекулятивным портфелем — в сумме до 20%»,— отметила Галина Морозова.

Заместитель директора департамента финансовой политики Минфина России Елена Артемова, выслушав всех выступавших, обратила внимание на тот факт, что на конференции никто не поднял такую проблему — как будет выплачиваться пенсия, когда лица, в интересах которых и создана система пенсионного страхования, начнут массово выходить на пенсию. Поэтому очень важно смещать акцент в своей работе на конечные выплаты. «Сейчас мы видим истерику индустрии: верните нам поток взносов, чтобы мы могли выполнять свои обязательства»,— сообщила она. При этом Артемова напомнила, что в России больше 30 млн людей принимают участие в системе пенсионного страхования, и у нас еще не было дефолтов негосударственных пенсионных фондов, когда фонды банально не могут платить пенсию, потому что нечем. «Призываю индустрию при запуске программы индивидуального пенсионного капитала не наступать на те же грабли»,— резюмировала Артемова.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > bankir.ru, 24 марта 2017 > № 2116154


Россия > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > bankir.ru, 24 марта 2017 > № 2116153

Хрущевки и экономика

ВАДИМ ПАХАЛЕНКО

директор дирекции ипотечного кредитования ТКБ

По данным Росстата, падение ввода жилья в 2016 году по отношению к 2015 году составило 6,5%. При этом, по данным ЦБ, ипотечных кредитов выдано на 1 трлн 473 млрд рублей, что на 27% больше, чем за 2015 год. То есть интерес к ипотеке не ослабевает хотя бы потому, что это один из немногих доступных способов улучшить жилищные условия.

Строительство, помимо того что создает, по разным оценкам, от пяти до восьми рабочих мест в смежных отраслях, обладает еще и одним из самым высоких мультипликаторов среди всех отраслей экономики. Очевидно, что сейчас строительство переживает тяжелое время.

Так, Индекс предпринимательской уверенности в строительстве, рассчитываемый Росстатом, упал до уровня 2009 года — самого низкого начиная с 2006 года. Не стоит напоминать, что из кризиса 2008-го практически все «выскочили» довольно бодро благодаря восстановлению цен на нефть. В текущий кризис такое развитие событий уже невозможно.

Стимулирование внутреннего спроса — один из способов преодоления кризиса. В предыдущие годы государство прекрасно отработало эту тему с помощью механизма господдержки: средства дошли до застройщиков, причем именно до тех, кто предложил клиентам наиболее сбалансированные объекты с точки зрения сочетания цены и качества.

Есть ли необходимость поступать аналогичным образом сейчас, чтобы поддержать отрасль? На наш взгляд, нет. Ипотека является одним из тех механизмов, которые существуют и действуют опираясь только на рыночные законы, и даже наличие крупных государственных игроков, имеющих доступ к дешевому фондированию, не оставляет без работы банки, привлекающих пассивы на обычных условиях. При этом падение спроса на жилье во многом связано с тем, что платежеспособный спрос в существенной степени все же удовлетворен. Хотя, конечно, количество жилой площади, приходящейся на человека, у нас в стране значительно отстает от показателей, например, США, и объем вводимых площадей не позволяет при нынешней продолжительности жизни надеяться увидеть хотя бы приближение к показателю 70 квадратных метров на человека.

Тем не менее, и застройщики, и ипотека, очевидно, получат дополнительный стимул благодаря запуску масштабного проекта по сносу хрущевок, который уже расширился до определения «Реновация жилищного фонда». Определенные планы, надеюсь, будут официально объявлены уже осенью. При этом какие-то дополнительные меры поддержки от государства, на мой взгляд, не нужны. Все отрегулирует рынок.

Россия > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > bankir.ru, 24 марта 2017 > № 2116153


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2017 > № 2116152

Более 30% расходов россиян приходится на неосознанные траты

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Более 30% расходов россиян приходится на неосознанные траты. Люди не замечают, как каждый день тратят деньги на кофе на вынос, воду, билеты на транспорт, табак и алкоголь.

К такому выводу пришла компания Visa в результате проведенного исследования. Выяснилось, что 40% пользователей банковских карт не отслеживает каждодневные расходы, 44% отслеживает регулярные траты, а 7% вообще не следит ни за какими расходами. Такие данные привел старший директор департамента внедрения новых продуктов Visa в России Антон Красненков, выступая на публичных дебатах «Незначительные траты: спонтанные расходы и эффективные методы контроля бюджета».

По данным Visa, неактивным пользователям платежных карт труднее отслеживать свои расходы, чем тем, кто пользуется карточками регулярно. Только 28% участников опроса ответили, что оплата наличными помогает им контролировать траты. Для сравнения: смогли оптимизировать свои ежедневные затраты благодаря использованию карт 68% респондентов.

По оценке директора «Клуб Солюшенс» Владлена Шалаева, провокаторами случайных покупок выступают коллеги, друзья, семья и незнакомцы. Довольно большая доля клиентов банков вовсе не копит деньги на будущее и отчасти это происходит из-за больших случайных расходов. «Около 30% наших клиентов не делают накоплений», — отметил директор департамента карточных продуктов и технологий B&N Digital bank (Бинбанк кредитные карты) Павел Кравченко.

Структуре расходов клиентов уделяет внимание и Сбербанк. В конце прошлого года банк провел большое внутреннее исследование расходов пользователей мобильного приложения, которым пользуется 23 млн клиентов. «Порядка 35% пользователей мобильного банка пытаются контролировать расходы». — отметил исполнительный директор, начальник отдела развития платформы удаленных каналов обслуживания, Банк XXI Сбербанка, Антон Тодосийчук. При этом 90% людей заходят в интернет-банк вовсе не для планирования накоплений, а в бытовых целях: сделать платежи и посмотреть остатки по счетам. По мнению Тодосийчука, в России не успел созреть даже сегмент, работающий с планированием накоплений даже обеспеченных клиентов, не говоря уже о массовом сегменте.

Многие люди не копят потому, что не знают, как это делать. «Люди не умеют ставить себе цели», — полагает директор департамента маркетинга финансовых услуг МТС Андрей Макаров. Многие достигнув одной цели, не могут придумать себе другую или просто бросают копить.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2017 > № 2116152


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2017 > № 2116130

Клиентов МФО защитят по стандарту

Валерия Францева

На прошлой неделе Банк России опубликовал требования к содержанию базового стандарта защиты прав и интересов клиентов МФО. В соответствии с требованиями, саморегулируемые организации МФО подготовят базовый стандарт, обязательный для всех компаний. Участники рынка надеются, что единый стандарт работы снизит напряженность между МФО и клиентами. Впрочем, справиться с новшеством смогут не все.

Указание Банка России, устанавливающее требования к содержанию базового стандарта защиты прав и интересов клиентов МФО (физических и юридических лиц) размещено на официальном сайте ЦБ. В нем регулятор перечисляет ряд пунктов, которые СРО МФО будут обязаны учесть при разработке базового стандарта. СРО, в частности, должны будут разработать требования к минимальному объему информации, которые МФО должны раскрывать клиентам, требования к порядку предоставления этой информации, порядок оценки платежеспособности заемщика, требования к качеству услуг МФО, требования к сотрудникам МФО, требования к доступности и материальному обеспечению офисов (включая рекомендации по обслуживанию клиентов с ограниченными возможностями) и др.

По словам замдиректора СРО «МиР» Андрея Паранича, базовый стандарт по защите прав и интересов клиентов МФО фактически включает в себя четыре блока. «Первый блок касается информирования клиента: например, он будет устанавливать количество и объем информации о компании и ее продуктах на сайте МФО и в ее отделениях, требования к рекламе МФО»,— поясняет он. Второй блок касается оценки кредитоспособности клиента: требования к оценке долговой нагрузки и количеству пролонгаций микрозайма. «Третий блок касается взаимодействия сотрудников компании и клиента. Например, сотрудник МФО должен отлично знать договор и уметь отвечать на любые вопросы, которые могут появиться»,— уточняет Андрей Паранич. Четвертый — блок реагирования на обращения клиентов, в том числе и их претензии. «Некоторые компании оставляют обращения клиентов без ответа, и клиент начинает жаловаться в более высокие инстанции, например в ЦБ или администрацию президента. Базовый стандарт установит четкий регламент для ответов на обращения граждан: клиенты МФО будут знать, что компания обязана ответить на их письмо в четкие сроки»,— поясняет он.

Сейчас СРО заняты подготовкой базового стандарта. Когда он будет принят, то станет обязательным для выполнения всеми МФО — вне зависимости от того, в каких саморегулируемых организациях они состоят. Следить за его выполнением будут СРО. Стандарт может вступить в силу уже летом 2017 года.

Стандарт должен сделать услуги компаний и информацию об их работе более понятной для клиентов. «Основная цель требований к содержанию базового стандарта — создание некой структурированной и упорядоченной методички, отвечающей на все вопросы потенциального клиента МФО. Предполагается, что понимать базовые стандарты будут все клиенты вне зависимости от образования и уровня их финансовой грамотности»,— указывает директор правового департамента группы компаний «Русмикрофинанс» Анастасия Локтионова. «Эти требования отражают все аспекты взаимодействия МФО с клиентами: от ознакомительного визита потенциального клиента в офис или на сайт компании до взыскания просроченной задолженности,— поясняет директор по правовым и корпоративным вопросам ГК „Быстроденьги” Александра Новицкая.— Стандарт сможет нейтрализовать такие болезненные точки взаимодействия, как получение справок об отсутствии задолженности или расчет задолженности, поиск документов об МФО на ее сайте, предотвращение закредитованности по краткосрочным потребительским займам».

Причина разработки стандарта — попытка установить общие требования к качеству работы МФО. По словам собеседника портала Bankir.Ru на рынке МФО, «если рынок не распространяет лучшие практики работы на всех, то это делает ЦБ». При этом регулирование через базовый стандарт, выполнение которого будут контролировать СРО,— самый гибкий вариант, указывает он.

Он предполагает, что если все компании будут работать по единому стандарту качества, то количество жалоб на МФО, а также претензий политиков и общественности уменьшится. Сейчас компании работают так, как считают нужным, не всегда считаясь с потребностями и запросами клиентов.

Впрочем, после вступления в силу стандартов компании могут столкнуться с рядом сложностей. Среди наиболее существенных — требования к оценке долговой нагрузки заемщика и ограничение пролонгаций. «Обязательный сбор информации о доходах и расходах клиента для принятия решения о предоставлении займа усложнит процедуру оформления небольших потребительских займов, которые клиенты хотят получить быстро и без формальностей»,— указывает Александра Новицкая. «Поскольку все общение с заемщиком идет удаленно, данные о доходах, долговой нагрузке придется получать из централизованных баз данных. Это дорого, а суммы онлайн-займов небольшие, стоимость займа может заметно вырасти»,— считает гендиректор сервиса онлайн-займов «Робот Займер» Сергей Седов. Кроме того, компаниям, возможно, понадобится договариваться о сотрудничестве с другими кредитными бюро и использовать альтернативные источники данных (скоринг в соцсетях, скоринг мобильных операторов и т. д.), указывает Анастасия Локтионова.

Могут возникнуть проблемы и из-за других требований стандарта. «Перечень информации, подлежащей размещению в местах предоставления займов, очень объемный. Поэтому вызывает сомнения, что клиенты будут реально с ним знакомиться. При этом есть риск того, что отсутствие незначительной части информации может быть основанием для обращений антиколлекторов с жалобами»,— считает Александра Новицкая. «Изменения будут чувствительными для небольших компаний, а также могут вызвать определенные сложности у онлайн-компаний, компаний, выдающих займы до заплаты, и компаний, работающих через офисы: возможны трудности с хранением данных, обучением сотрудников, работой с обращениями»,— указывает главный исполнительный директор МФО «Домашние деньги» Андрей Бахвалов. Впрочем, многое будет зависеть и от итогового варианта базового стандарта, который будет принят и станет обязательным для компаний, считает генеральный директор сервиса онлайн-кредитования MoneyMan Борис Батин.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2017 > № 2116130


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2017 > № 2116129

Ключевая ставка Центробанка снижена до 9,75%

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

Банк России принял решение снизить ключевую ставку на 25 базисных пункта. «Ситуация в экономике складывается более благоприятно, чем мы ожидали в декабре 2016 года», — заявила, комментируя это решение, председатель Банка России Эльвира Набиуллина.

Совет директоров Банка России на своем заседании 24 марта 2017 года принял решение снизить ключевую ставку до 9,75% годовых. При этом в ЦБ отмечают, что инфляция замедляется быстрее, чем прогнозировалось, и это происходит на фоне восстановление экономической активности.

Инфляционные риски несколько снизились, но не исчезли совсем и сохраняются на повышенном уровне. В ЦБ прогнозируют, что при сохранении умеренно жесткой денежно-кредитной политики целевой уровень инфляции в 4% будет достигнут к концу 2017 года.

Банк России допускает возможность постепенного снижения ключевой ставки во II–III кварталах текущего года. Следующее заседание совета директоров Банка России, на котором будет рассматриваться вопрос об уровне ключевой ставки, запланировано на 28 апреля 2017 года. «Если говорить в целом о среднесрочной перспективе, то мы будем снижать ключевую ставку постепенно, возможно, с некоторыми паузами, сохраняя при этом умеренную жесткость денежно-кредитной политики. Мы будем ориентироваться в первую очередь на опорные заседания, когда мы обновляем и публикуем макроэкономический прогноз, на основе которого принимаем решение. При этом не исключаем принятие решений и на промежуточных заседаниях», — отметила глава Банка России.

Принимая решение о снижении ключевой ставки, Совет директоров Банка России исходил из следующего.

Динамика инфляции. Инфляция снижается быстрее, чем прогнозировалось. За первые двадцать дней марта, годовые темпы прироста потребительских цен сократились до 4,3% с 5,0% в январе 2017 года.

В конце 2016 года инфляция составляла 5,4%. В феврале 2017 года продолжилось замедление роста цен по всем основным группам товаров и услуг, а также снижение показателей месячной инфляции с исключением сезонности. Инфляция замедляется на фоне роста курса рубля, который укрепляется на более высоких, чем ожидалось, нефтяных котировках. Существенный вклад в торможение инфляции вносит сохранение интереса внешних инвесторов к вложениям в российские активы, и снижение страновой премии за риск. В результате высокого урожая в 2015–2016 годах выросли запасы сельскохозяйственной продукции, что привело к значительному замедлению продовольственной инфляции и снижению цен на плодоовощную продукцию. В дальнейшем вклад в замедление инфляции таких факторов, как изменение курса и хороший урожай, может уменьшиться. «Мы учитывали это, выбирая масштаб снижения ключевой ставки», — предупредила председатель ЦБ РФ.

Домашние хозяйства в основном продолжают придерживаться сберегательной модели поведения. Это отражается и в динамике депозитов. «Стимулы к сбережениям поддерживаются положительными реальными процентными ставками», — сообщила Эльвира Набиуллина.

При этом наметились признаки оживления потребительской активности, а заработные платы растут как в номинальном, так и реальном выражении. В этой ситуации, по мнению совета директоров ЦБ, динамика потребительского кредитования уже не несет инфляционных рисков. Заметное замедление инфляции будет способствовать дальнейшему снижению инфляционных ожиданий населения и бизнеса. По прогнозу Банка России, с учетом принятого решения и сохранения умеренно жесткой денежно-кредитной политики годовой темп прироста потребительских цен снизится до 4% до конца 2017 года, и будет поддерживаться вблизи указанного целевого уровня в 2018–2019 годах.

Денежно-кредитные условия. Положительные реальные процентные ставки будут поддерживаться на уровне, который обеспечит спрос на кредиты, не приводящий к повышению инфляционного давления, а также сохранит стимулы к сбережениям. Постепенное снижение номинальных процентных ставок и смягчение неценовых условий банковского кредитования продолжится. В первую очередь это коснется надежных заемщиков, учитывая сохранение консервативной политики банков. Операции Минфина по покупке иностранной валюты на валютном рынке не оказали заметного влияния на динамику курса рубля в связи с преобладанием факторов в пользу его укрепления. Краткосрочные инфляционные риски, связанные с началом проведения указанных операций, не реализовались.

«Когда мы принимали решение по ставке в феврале, Минфин еще не приступил к проведению операций на валютном рынке в рамках бюджетного правила. Их влияние на динамику курса рубля было сложно оценить. Покупка иностранной валюты Минфином могла вызвать краткосрочное ухудшение курсовых и инфляционных ожиданий. Учитывая в том числе эти риски, тогда мы ужесточили риторику. Сейчас мы видим, что ситуация на валютном рынке остается стабильной. Операции не оказали значимого влияния на курс рубля в условиях, когда преобладали факторы в пользу его укрепления», — признала Эльвира Набиуллина.

Экономическая активность. Восстановление экономической активности происходит быстрее, чем ожидалось. Согласно обновленным данным Росстата, глубина спада в российской экономике в 2015–2016 годах оказалась меньше, а оживление началось раньше, чем прогнозировалось.

Если сравнивать ситуацию с кризисом 2008–2009 годов, когда снижение ВВП в целом составило более 10%, то в 2015–2016 годах сокращение ВВП было чуть более 3% при сопоставимом снижении цен на нефть. Дополнительную оценку можно будет сделать в апреле, когда Росстат опубликует уточненную статистику за 2016 год, сообщила глава ЦБ.

Исходя из консервативного подхода к формированию базового сценария, Банк России закладывает в свой прогноз снижение цен на нефть до $ 40 за баррель к концу 2017 года. Среднегодовая цена на нефть в этом случае составит около $ 50 в 2017 году, то есть заметно выше, чем в предыдущем варианте сценария. Сейчас сложно сказать однозначно, будут ли в середине года продлены договоренности о сокращении добычи нефти странами-экспортерами. Это — фактор неопределенности. Понижательное давление на нефтяные котировки может оказывать рост добычи сланцевой нефти, а также возможное укрепление доллара на фоне повышения ставки ФРС США.

Возможно некоторое замедление темпов роста экономики в конце текущего — начале следующего года. Затем экономические тенденции, которые мы видим сейчас, найдут продолжение. Компании будут постепенно наращивать инвестиции, используя накопленную в предыдущие годы прибыль. Кредитоспособность реального сектора постепенно улучшится.

Потребительский спрос постепенно восстановится на фоне роста доходов и улучшения настроений. Произошедшее укрепление рубля создаст предпосылки для увеличения спроса на импортные товары в первой половине 2017 года. Однако в дальнейшем его рост замедлится. Темпы роста экспорта останутся умеренными.

В 2017–2018 годах темпы роста экономики составят около 1–1,5%, затем рост ускорится до 1,5–2% в 2019 году. Однако структурные факторы будут по-прежнему ограничивать потенциал экономического роста. После периода восстановления темпы роста ВВП не будут превышать 1,5–2%.

В 2017 году банки смогут полностью погасить задолженность по операциям валютного рефинансирования, что, наряду с покупками валюты Минфином, обеспечит прирост валютных резервов, по оценке, на $23 млрд.

Вместе с тем сохраняются риски для закрепления инфляции на целевом уровне в среднесрочной перспективе.

Наблюдается ускорение роста цен производителей в ряде базовых отраслей: в нефтяной промышленности, в металлургии. Это может негативно сказаться на динамике затрат, а значит, и на ценах во всей экономике. В случае реализации базового сценария, предполагающего коррекцию цен на нефть, влияние данного фактора на инфляцию будет временным и небольшим.

Инфляционные риски также связаны с ухудшением конъюнктуры отдельных мировых продовольственных рынков. В частности, сейчас ускоряется рост мировых цен на молочную продукцию, мясо, сахар.

Обсуждаемые меры в области налоговой политики могут иметь инфляционные последствия, которые можно оценить только после появления более четких контуров предлагаемых изменений.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2017 > № 2116129


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116128

"Рубикон" забирает себе "Морион"

Елизавета Титаренко

Пермское ООО "Рубикон", принадлежащее президенту АО "ЭР-Телеком Холдинг" Андрею Кузяеву, приобрело 14,81% акций в российском производителе телекоммуникационного оборудования "Морион", увеличив таким образом долю в компании до 97,15%. Аналитики не исключают, что "Рубикону" может быть интересно развитие бизнеса по производству оборудования, однако подчеркивают, что данная сделка больше напоминает попытку компании инвестировать в недвижимость.

Согласно материалам ПАО "Морион", "Рубикон" выкупил у "Мориона" в прямое распоряжение 14,81% акций (24,4 млн акций). До сделки "Рубикон" владел 82,34% акций, а теперь увеличил долю до 97,15%. Номинальная стоимость акций составила 4,34 руб. за штуку. Таким образом стоимость пакета может составлять около 105 млн руб. "При этом объявленная цена на 40% ниже биржевой цены накануне объявления. Можно сказать, что "Рубикон" собирается купить долю в "Морионе" со значительным дисконтом", - считает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. На момент написания статьи, по данным на 16:00, стоимость одной обыкновенной акции "Мориона" на Московской бирже составляла почти 7 руб.

Аналитик ГК "Финам" Тимур Нигматуллин говорит, что, владея более 95% капитала, "Рубикон" может потребовать продажу ему остатков акций, принадлежащих другим владельцам. "Фактически речь идет о возможной скорой консолидации всех акций в одних руках", - пояснил он.

Со 2 августа 2016 г. владельцами ООО "Рубикон", по данным портала Kartoteka.ru, являются Андрей Кузяев (ему принадлежит 99%) и инвестиционный холдинг "Пермская финансово-производственная группа" (ООО "ПФП-группа"; 1%), председателем совета директоров которого является Андрей Кузяев. "ПФП-группа" также консолидирует контрольный пакет акций в "ЭР-Телекоме".

"Морион" занимается разработкой, производством, монтажом и обслуживанием телекоммуникационного оборудования. По данным Kartoteka.ru, самым крупным из владельцев предприятия выступает ООО "Пермская фондовая компания" (100%-ная дочка "ПФП-группы"), ей принадлежит 54,73% акций "Мориона". НКО ЗАО "НРД" ("Национальный расчетный депозитарий") владеет 29,68% акций, остальные 15% акций принадлежат гражданам России и прочим не указанным учредителям.

Производственная площадка "Мориона" находится на территории одноименного бизнес-парка на шоссе Космонавтов, 111, в Перми. По данным издания "КоммерсантЪ", в 2016 г. "ПФП-группа" запустила процесс смены зонирования этой территории для реализации масштабного девелоперского проекта. В декабре 2016 г. профильный комитет думы Перми одобрил изменения в городской Генплан, согласно которым участок "Мориона", который ранее относился к общественно-деловой зоне, станет относиться к зоне многофункциональной застройки, предполагающей и жилую застройку. "Инвестхолдинг планирует сохранить существующие объекты, но в меньшем объеме и добавить к ним многофункциональную застройку, а также жилье и коммерческие объекты", - сообщало издание.

Тем временем "Морион" сотрудничает с "ЭР-Телеком Холдингом". В сентябре 2015 г. на заводе "Морион" начала работать сборочная линия по производству цифровых телевизионных приставок Kaon HD-5000 (Дом.ru TVmini). Лицензионное производство цифровых приставок организовано на базе трехстороннего соглашения между компаниями "Морион", "ЭР-Телеком" и корейской Kaonmedia Ltd., подписанного на Петербургском международном экономическом форуме на фоне востребованного российскими компаниями направления по импортозамещению. Завод заявлял об изготовлении около 100 тыс. ТВ-приставок в срок до конца 2015 г. (см. новость ComNews от 24 сентября 2015 г.). Как отмечалось в сообщении "Мориона", по заказу "Дом.ru" в 2016 г. на заводе планировалось начать производство новых высокотехнологичных устройств для организации каналов высокой пропускной способности.

Представители "ЭР-Телекома" и "Мориона" вчера не ответили на запрос ComNews.

Как рассуждает заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова, история с "Морионом" - это скорее попытка "Рубикона" инвестировать в недвижимость, чем наладить собственное производство оборудования. "Хотя учитывая, что импортозамещение в сфере ИT и высоких технологий - модная тема, о важности которой говорил сам президент России Владимир Путин, возможны и другие варианты: "Рубикону" может быть интересен проект развития бизнеса по производству оборудования", - предполагает она. По ее оценке, на стагнирующем рынке операторы связи ищут любые возможности диверсифицировать бизнес, чтобы предотвратить падение выручки.

По мнению Тимура Нигматуллина, на фоне сложной экономической конъюнктуры и усиления конкуренции, а также неопределенности относительно перспектив реализации положений закона Яровой, операторы действительно активно диверсифицируют бизнес, покупая системных интеграторов, ИТ-компании, коммерческие дата-центры. "В случае с производителями телеком-оборудования у оператора появляется еще и возможность частично захеджироваться от роста цен, в том числе на фоне ослабления рубля", - отметил эксперт. В частности, в начале марта совет директоров "Ростелекома" одобрил покупку 49,9% группы SafeData, занимающейся созданием дата-центров. Таким образом, "Ростелеком" доводит долю с SafeData до 100% (см. новость на ComNews от 6 марта 2017 г.). В 2015 г. ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) приобрело системного интегратора "Энвижн Груп" (см. новость ComNews от 20 июля 2015 г.).

Сегей Либин рассуждает более осторожно: он не вписывает эту сделку в тренд, так как покупателем выступает не "ЭР-Телеком", а скорее "ПФП-группа", которая и так владеет контролирующей долей в "Морионе".

Как ранее сообщал ComNews, по результатам III квартала 2016 г. выручка АО "ЭР-Телеком Холдинг" увеличилась на 31,5%, до 7,1 млрд руб. При этом чистая прибыль компании за этот период по сравнению с прошлым годом снизилась на 54,5%, до 150 млн руб. За девять месяцев 2016 г. выручка телеком-оператора составила 20,5 млрд руб., увеличившись по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. на 24,7% (см. новость ComNews от 16 ноября 2016 г.). Аналитики отмечали, что основным драйвером роста компании стали M&A-сделки.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116128


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116127

Иван Анашкин возглавил "Центр"

Мария Андреева

Иван Анашкин назначен директором макрорегиона "Центр" АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК). В ТТК он пришел с позиции регионального директора Дальневосточного региона ПАО "ВымпеКом" (бренд "Билайн"). На новом посту Иван Анашкин сменил Данилу Першина. Назначение Ивана Анашкина - уже третье кадровое назначение на уровне директора макрорегиона в ТТК с начала текущего года.

О назначении Ивана Анашкина директором макрорегиона "Центр" сообщила вчера пресс-служба компании ТТК.

Источник на телеком-рынке рассказал корреспонденту ComNews, что Иван Анашкин на новой должности пришел на смену Даниле Першину. Данила Першин занимал позицию директора макрорегиона "Центр" ТТК с весны 2015 г., после того как с этой должности ушла Мария Чинкова, ныне занимающая должность директора по развитию корпоративного бизнеса ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2; см. новость ComNews от 14 мая 2015 г.).

В пресс-службе ТТК корреспонденту ComNews подтвердили информацию по поводу Данилы Першина. В компании добавили, что у него закончился срок действия контракта и он покинул компанию. Информацией о том, куда перешел работать Данила Першин, в ТТК не располагают.

Отметим, что в марте 2015 г. ТТК также официально сообщил о назначении Данилы Першина директором макрорегионального филиала "СПАРК" компании ТТК.

В пресс-службе ТТК рассказали, что в должности директора макрорегиона "Центр" компании ТТК Иван Анашкин займется развитием и продвижением услуг и дополнительных сервисов "ТрансТелеКома" для клиентов государственного сектора, корпоративного и операторского сегмента, увеличением проникновения услуги широкополосного доступа в Интернет в зоне существующего технического охвата, повышением качества предоставляемого сервиса и обслуживания абонентов.

В компании уточнили, что в зону ответственности Ивана Анашкина входит развитие бизнеса компании на территории Москвы, Московской, Смоленской, Калужской, Курской, Рязанской, Тульской, Брянской, Орловской, Воронежской, Липецкой, Белгородской и Тамбовской областей.

"Иван Анашкин обладает опытом управленческой деятельности в разных регионах страны и экспертизой в сфере телекоммуникаций. Перед макрорегионом стоят серьезные задачи по укреплению позиций на рынке услуг широкополосного доступа в Интернет, наращиванию и удержанию абонентской базы", - отмечает президент АО "Компания ТрансТелеКом" Роман Кравцов. Он уверен, что Иван Анашкин использует все свои компетенции для решения поставленных задач в условиях серьезной конкуренции на рынке связи.

В ТТК Иван Анашкин пришел с позиции регионального директора Дальневосточного региона ПАО "ВымпеКом" (бренд "Билайн"). Пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева, говоря об уходе Ивана Анашкина из компании, отметила, что, согласно кластерной модели укрупненных регионов, принятой в компании два года назад, Дальний Восток теперь входит в макрорегион "Восток". Его возглавляет Владимир Шилин.

Отметим, что с начала 2017 г. это уже третье кадровое назначение на уровне директора макрорегиона в ТТК.

Так, в январе директором макрорегиона "Урал" в ТТК был назначен Вячеслав Касымов. Он пришел из "ВымпелКома" с позиции территориального управляющего Новосибирского кластера (см. новость ComNews от 31 января 2017 г.). Позицию директора макрорегиона "Урал" Вячеслав Касымов совмещает с должностью исполняющего обязанности генерального директора ЗАО "Магинфо" (входит в группу компаний ТТК).

В феврале генеральным директором макрорегиона "Западная Сибирь" ("ТТК-Западная Сибирь") стал Алексей Ноздрин. В ТТК он пришел из "Tele2 Казахстан", где занимал позицию коммерческого директора (см. новость ComNews от 15 февраля 2017 г.).

По словам финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, то, что ТТК так часто меняет состав топ-менеджмента и приглашает сотрудников из других операторов, обычное явление. "Связано это не столько с относительно недавней сменой главы РЖД, материнской для ТТК компании, сколько с поиском менеджеров, имеющих большой опыт работы в Центральном регионе, что, вероятно, может пригодиться как при дальнейшей экспансии ТТК, так и в развитии услуг и пакетов, ориентированных на местных потребителей", - считает эксперт.

Напомним, в 2016 г. ТТК сменил команду топ-менеджеров. В начале 2016 г. ТТК упразднил дирекции (см. новость ComNews от 19 января 2016 г.), а в конце января президентом "ТрансТелеКома" стал бывший топ-менеджер ПАО "Ростелеком" Роман Кравцов, сменив на этом посту Артема Кудрявцева (см. новость ComNews от 27 января 2016 г.). Этому предшествовала смена президента ОАО "РЖД" в августе 2015 г. В середине марта 2016 г. в ТТК сменился и совет директоров (см. новость ComNews от 16 марта 2016 г.). В апреле состав руководства "ТрансТелеКома" пополнился двумя вице-президентами (см. новость ComNews от 25 апреля 2016 г.). Бывший топ-менеджер ПАО "МегаФон" Венера Хуснутдинова была назначена вице-президентом по экономике и финансам ТТК, а вице-президентом - техническим директором стал Вадим Кондратов, ранее занимавший руководящие должности в ПАО "Ростелеком".

Досье ComNews

Иван Анашкин родился в Орле. Окончил Орловский государственный университет, юридический и экономический факультеты. С 2002 г. по 2007 г. работал в "ВымпелКоме", начав карьеру с должности менеджера по маркетингу Орловского филиала. С 2003 г. по 2006 г. занимал позиции менеджера по маркетингу Сибирского региона, директора по продажам ТОО "Кар-Тел" (бренд "Билайн" в Казахстане), директора по маркетингу Дальневосточного региона, а также позицию директора Амурского филиала компании.

С 2007 г. по 2010 г. работал в должности регионального директора холдинговой компании Altimo (Москва). С 2010 г. по 2012 г. возглавлял объединенный Хабаровский филиал "ВымпелКома", а с декабря 2012 г. - объединенный Белгородский филиал компании. С 2014 г. занимал пост регионального директора Дальневосточного региона "ВымпелКома". В начале 2017 г. был назначен директором макрорегиона "Центр" АО "Компания ТрансТелеКом".

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116127


Россия > Образование, наука > fano.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116126

Стенограмма выступления Михаила Котюкова на Общем собрании РАН

Представляем вашему вниманию стенограмму выступления руководителя ФАНО России Михаила Котюкова на Общем собрании РАН, в котором глава агентства подвел итоги трех лет взаимодействия с Российской академией наук. Презентацию с основными показателями можно скачать здесь.

Уважаемые участники Общего собрания! Хочу поприветствовать всех вновь избранных членов Российской академии наук. И в особенности представителей научного сообщества Крыма.

В начале несколько слов скажу о тех принципах разграничения полномочий, которые у нас установлены. Напомню, что это регламенты, в которых прописаны четкие нормы, и на этих регламентах стоят две подписи: руководителя агентства и президента РАН.

Считаю, что эти регламенты должны стать обязательными для исполнения и внутри подразделений Академии и, безусловно, в агентстве.

Хочу отметить, что в регламентах четко прописано разграничение полномочий между РАН и ФАНО России по всем ключевым вопросам работы институтов. Отдельно обращаю внимание на научную деятельность. Утверждая планы научных работ, Академия наук утверждает не только тематику и желаемые результаты, но и объемы финансирования по каждому из направлений. Поэтому все ключевые решения принимаются именно в Академии наук. То же касается и отчетов.

Нам с вами необходимо, чтобы все эти согласования проходили в установленный срок. Потому что если по каким-то причинам срывается утверждение плана или отчета, мы не можем в установленный срок перевести деньги по госзаданию, либо сдать необходимые документы по отчету о выполнении этих показателей.

Много опасений в начале реформы было относительно судьбы региональных отделений, институтов, работающих в регионах. Хочу особо отметить, что в регламентах по взаимодействию ФАНО России и РАН роль региональных отделений также четко прописана. Она является принципиально важной и в вопросах согласования научных планов и отчетов, и в вопросах выдвижения кандидатов на должности руководителей научных организаций. В компетенцию региональных отделений также входит формирование предложений реорганизации институтов, утверждение программ развития создаваемых комплексных научных центров, участие в работе по развитию научной инфраструктуры.

Сегодня можно подвести итог очень непростой работы по омоложению руководящего состава исследовательских институтов. В 2013 году средний возраст директоров научных организаций составлял 65 лет. Значительная часть руководителей были старше 65 лет. За два года совместной работы средний возраст сократился до 58. При этом доля директоров моложе 64 лет теперь составляет 76%. Количество директоров в возрасте до 40 лет увеличилось в три раза.

ФАНО России и РАН предметно занимаются вопросами развития кадрового потенциала. Мы сформировали специальную рабочую группу. Я искренне благодарен академикам-секретарям за активное участие в этой работе и за те серьезные результаты, которые были достигнуты. Для того, чтобы уменьшить бюрократические процедуры, весь процесс организован в электронном виде.

Так случилось, что реформа Академии совпала с реформой высшего образования и подготовки кадров. Вследствие этого, академическим институтам сегодня приходится приводить систему подготовки кадров в соответствие с новыми требованиями. В 2013 году менее 20% всех учреждений имели необходимые аккредитационные документы. Существовала реальная угроза потерять этот сектор. Вы видите на графике, что количество аспирантов, принимаемых ежегодно для обучения, год от года сокращалось. В 2014 году нам удалось переломить эту тенденцию. Сегодня академические институты принимают более 2000 аспирантов ежегодно. Это примерно в два раза больше, чем было в 2013 году. Помимо увеличения общего количества приема и совершенствования правового регулирования, с прошлого года начат прием по программам магистратуры. Пока что программы магистратуры работают в пилотном режиме, точечно, но мы планируем развивать это направление.

Также отмечу, что за три года количество стипендий Президента и Правительства, которые получают аспиранты, обучающиеся в академических институтах, выросло в 1,7 раза.

Вопросы обеспечения жильем являются принципиально важными для формирования кадрового потенциала. Мы ведем системную работу вместе с директорами институтов по формированию ведомственного фонда служебного жилья. На сегодняшний день в него включено более 1,5 тысяч объектов. Потенциально же, по нашим оценкам, он может быть увеличен до 5 тысяч квартир и комнат.

За три года молодым ученым было выделено более 500 жилищных сертификатов. Более 40% от этого количества получили ученые Сибири, Урала и Дальнего Востока. До 2019 года совокупный объем выплат на приобретение жилья должен превысить 3 млрд рублей.

Кроме этого идет строительство жилых домов и общежитий. В ближайшие два года мы планируем завершить все те проекты, которые были начаты до реформы РАН.

Очень важно отметить, что за время преобразований, численность научных сотрудников не изменилась. Процессы внутренней оптимизации, которые проводятся, не затрагивают научных работников. При этом, средняя заработная плата за тот же период выросла в среднем на 29%. По этому показателю мы выполняем задачи, которые предусмотрены в Указе Президента. Однако отмечу, что впереди у нас достаточно непростой период. В 2017-2018 гг. мы должны продолжить эту работу и обеспечить необходимый результат.

Уважаемые коллеги, Ольга Юрьевна [Васильева – министр образования и науки РФ] сегодня уже говорила о том, что доля молодых исследователей в стране составляет 42%. В наших организациях этот показатель несколько выше и составляет 45% к общей численности исследователей. С 2013 года в системе ФАНО России доля молодых ученых стабильно растет. Есть ряд научных направлений, в которых она существенно выше. Вы видите это на экранах. При этом мы понимаем, что нам вместе с вами нужно усилить работу, чтобы этот график был более объемным. Отмечу, что статистические данные показывают взаимосвязь между долей молодых ученых и увеличением фундаментального, технологического и инновационного потенциалов исследовательских организаций и научных направлений, их конкурентоспособности.

Теперь что касается вопросов правового обеспечения работы подведомственных организаций. Этим направлением мы занимаемся последовательно с первых дней формирования агентства. Приведу несколько примеров. На сегодняшний день в судах мы сохранили для научных организаций 590 млн рублей. Мы отстояли притязания третьих лиц и возвратили учреждениям 59 000 кв. м. зданий и 2 668 га земли.

Урегулированы вопросы оплаты труда, аттестации руководителей унитарных предприятий. А также организована работа по формированию стратегий и программ развития наших ФГУПов. Проведена системная работа по обеспечению необходимых режимов правовой охраны наших заповедников и ботанических садов. 15 особо охраняемых природных территорий мы утвердили положением и 14 из них уже внесены в государственный кадастр. Вместе с Министерством природных ресурсов РФ мы продолжаем системную работу по обеспечению необходимых условий функционирования этих территорий.

Новация 2017 года - Правительством утверждены требования к антитеррористической защищенности объектов и территорий научных организаций.

Уважаемые коллеги! Вопросы бюрократии являются постоянным предметом моего внимания и внимания президента РАН. Я должен отметить некоторые тенденции. Что представляют собой запросы, которые мы направляем в институты? В первые два года работы эти запросы были в основном связаны с необходимостью выстраивания бюджетных процедур и задачами оформления федерального имущества. На сегодняшний день эта работа полностью переведена в электронную форму. Сейчас агентство запрашивает информацию, которая необходима для того, чтобы привлечь научные организации к решению задач, важных для экономики страны, расширить их участие в различных государственных программах.

Система электронного бюджета позволила сократить сроки подписания финансовых документов и ускорить процесс финансирования до нескольких дней. Конечно, работа с ней требует определенных технических навыков, но преимущества ее очевидны. Пересылка документов почтой могла занимать месяцы.

Развивается информационная система федерального агентства. Мы эту работу ведем вместе с РАН. Нам необходимо синхронизировать наши информационные системы таким образом, чтобы ответы на большинство внешних запросов готовились на основе тех данных, которые институты заполняют при утверждении планов и составлении отчетов. Еще раз подчеркну, что это совместная задача ФАНО России и РАН. Приведу некоторые цифры. Бюджетные учреждения ФАНО России должны ежегодно готовить 279 различных отчетов. Более 200 из них – для внешних систем – министерств, органов безопасности, Правительства России. Оставшаяся часть – это наше, совместное с президиумом РАН, творчество, где мы должны оптимизировать эти процессы в информационном плане.

Вопросы финансового обеспечения. Много опасений было связано с сокращением объемов финансирования научной деятельности. Обратите внимание на общие цифры, они демонстрируют положительную динамику. Особо отмечу рост внутренних затрат на исследования и разработки. Это те средства, которые ФАНО России и институты смогли привлечь дополнительно. Даже если показатели федерального бюджета, в некотором смысле, стали меньше, то объем привлекаемых средств, с учетом промышленных грантов, участия институтов в федеральных целевых программах, отраслевых проектах, позволило нам увеличить финансирование за отчетный период более, чем на 6%. При этом рост затрат на исследования и разработки внутренние увеличился на 16%.

Показатели федерального бюджета в плановом варианте ежегодно имеют тенденцию к снижению. Но в течении года нам и здесь удается обеспечить дополнительное финансирование. За три года ФАНО России привлекло внешних ресурсов более чем на 20 млрд рублей. Эти деньги были переданы в институты. Все решения о том в какие научные организации и на развитие каких исследований распределять средства, принимались при активном взаимодействии с членами РАН. Перечислю основные направления: более 10 млрд рублей было направлено на реализацию программы оказания высокотехнологичной медицинской помощи. Более 8,5 млрд рублей пошли на повышение заработной платы. Три года назад ФАНО России вместе с отделением медицинских наук подготовило уникальные программы по проведению поисковых научных исследований в области здравоохранения. На их реализацию уже выделено 5 млрд рублей. На эти средства институтами были разработаны новые медицинские технологии, которые должны пойти в практическое здравоохранение.

С 2016 года мы начали программу поддержки объектов научной инфраструктуры – центров коллективного пользования и уникальных научных установок. Организованы работы и привлечено дополнительное финансирование на развитие морских экспедиций и научно-исследовательского флота, биоресурсных коллекций и высокоспециализированного транспорта.

Уважаемые коллеги! Эта работа не завершена. Она является постоянным, ежедневным участком нашего взаимодействия и большинство этих проектов будут продолжены, как в этом году, так и в среднесрочной перспективе.

Немаловажный вопрос – гарантия сохранности имущественного фонда. Мы можем на сегодняшний день зафиксировать, что более 95% всего имущества, которое есть в институтах, уже поставлено на государственный кадастровый учет и практически на 100% оформлены права собственности Российской Федерации. Это означает, что вопросы сохранности этого имущества находятся на принципиально другом уровне. И возможная утрата, что называется по ошибке, практически исключена. Когда в реестре есть запись о том, что объект принадлежит Российской Федерации и закреплен за институтом, третьи лица уже не могут на него рассчитывать и его отнять. В итоге уже сегодня, и это подтверждают проверки, которые проводит ФАНО России, можно отметить кратное снижение нарушений, связанных с использованием имущества.

Владимир Евгеньевич [Фортов], мы с вами пока не можем утверждать, что завершили процесс передачи имущества от Академии к институтам. У нас до сих большое количество объектов числится за Академией и региональными отделениями. Научные организации находятся в зданиях на правах безвозмездного пользования и справедливо предлагают ускорить этот процесс. Я прошу поставить этот вопрос на особый контроль, мы много раз об этом говорили.

При всех сложностях бюджета, за последние несколько лет мы получили вновь построенные и реконструируемые объекты промышленного назначения и социальной инфраструктуры. Работа по этим направлениям продолжается, мы имеем подтвержденные цифры на будущие годы и уже готовим обоснование и необходимые документы для начала нового бюджетного цикла.

В рамках дальнейшей работы по инвентаризации центров коллективного пользования и уникальных научных установок, я могу сказать, что мы полностью опираемся на компетенции членов РАН. На сегодняшний день вы можете обратить внимание, что практически в пять раз увеличилось количество ЦКП и УНУ, которые наши институты отразили в базе данных. Мы вместе с вами будем проводить работу по актуализации этих данных, чтобы иметь возможность получать средства для развития научной инфраструктуры и приборного парка.

Показательным является график увеличения организаций – пользователей ЦКП. Растет публикационная активность материалов, подготовленных с помощью этого уникального оборудования. Все это, повторюсь, результат той программы, которая стартовала в 2016 году и работы комиссии по развитию научной инфраструктуры. В этой связи хочу сказать особые слова благодарности академикам Сагдееву, Рубакову, Колчанову, Балеге за организацию очень непростой работы и анализ соответствующих проектов.

Сегодня звучала критика по вопросам реструктуризации. В настоящий момент приняты решения по 48 интеграционным проектам. Отмечу, что под этими документами стоят две подписи - руководителя ФАНО России и президента РАН. То есть все эти проекты появились в результате согласованных решений федерального агентства и Академии. Более того, как показало время, эти решения были правильными.

В 2017 году в соответствии с поручением Президента, мы подготовили дополнения к плану реструктуризации и этот план на сегодня проходит завершающий этап согласования, он полностью соответствует Стратегии научно-технологического развития. Его цель – сформировать в академическом секторе ведущие научно-исследовательские центры.

Приведу еще ряд конкретных примеров, по которым мы с Академией наук с первых дней работы объединили усилия, и пришли к положительным результатам. Это, прежде всего, касается научных организаций Крыма. Напомню, что решением Правительства РФ в регионе было создано 10 научных институтов. В них работают практически 2600 человек. Мы смогли за короткий срок наладить системное финансирование институтов и сейчас завершаем очень непростой процесс консолидации имущественного комплекса этих организаций. Я благодарен РАН за активную работу как по формированию центров и вовлечению научных коллективов в научную среду Российской Федерации, так и за выполнение отдельного поручения Правительства РФ по разработке программы развития научной деятельности на территории Крыма. Скажу, что эта программа касается не только Крыма. Она носит комплексный характер и предполагает участие всех российских научных организаций. Благодаря этому документу у институтов появилась возможность проводить исследования с помощью материальной базы Крыма, и в уникальных природно-климатических условиях.

Впервые за много лет подготовлена единая академическая программа морских экспедиционных исследований. Нам удалось получить от Правительства специальное дополнительное финансирование на 3 года. И, насколько я знаю, проведена серьезная модернизация системы управления флотом и научными исследованиями. Составлен сводный экспедиционный план и план-график ремонта судов.

Вопросы научного приборостроения – еще один важный участок нашей работы. Здесь важную роль играют два аспекта – потребности институтов в современном приборном парке и необходимость создать для научных коллективов технические возможности для реализации своих достижений. На слайде вы видите ряд системных мероприятий, которые мы проводили в течение последних лет. Нами был сформирован специальный совет, подготовлена необходимая концепция и готовится соответствующая программа, разрабатывается интернет-портал. Мы видим здесь серьезные перспективы для развития научно-инновационного комплекса РФ.

Теперь скажу несколько слов о том, что касается информационного обеспечения деятельности научных институтов. За три года мы смогли организовать системное взаимодействие научных коллективов со средствами массовой информации. Приведу несколько примеров. С 2015 года на регулярной основе проводятся пресс-туры в научные организации ФАНО России. Вместе с центральными СМИ запущен проект «Расскажи о своем открытии». Отмечу и самый молодой проект «Вести о науке» на телеканале Россия 1, посвященный международному сотрудничеству. На сегодняшний день в программе «Вести» вышло 7 интересных сюжетов с высоким информационным рейтингом. Эту работу мы будем продолжать на системной основе.

В завершении приведу несколько примеров об увеличении научной результативности. На графике показана лишь часть индикаторов. Количество публикаций, индексируемых в базе данных WoS, за три года увеличилось на 13%. Это существенная динамика. При этом качество тех изданий, где публикуются наши ученые, также заметно улучшилось. Можно выделить некоторые тенденции по тематическим отраслям. Наряду с традиционным ростом публикаций по физике и астрономии, заметный прогресс показывают такие важные направления, как медицина, инженерные науки, приборостроение, энергетика, наука о материалах, компьютерные и гуманитарные науки. Считаю, что это заслуга всех институтов, которые в различной форме сегодня поддерживают фундаментальные исследования. Это и работа агентства вместе с Академией, это и усилия научных фондов, прежде всего РФФИ и РНФ.

Много сегодня говорилось о разработке стратегии научно-технологического развития РФ. Без всяких сомнений, реализация этого документа будет одним из основных предметов нашего взаимодействия и развития институтов. Могу отметить, что в тексте этого документа заложен ряд организационных решений, которые мы достаточно успешно апробировали в академическом секторе. Это и формирование крупных исследовательских центров, работающих по междисциплинарным направлениям и развитие научной кооперации по «горизонтали» - КПНИ, которые в будущем должны превратиться в комплексные проекты научно-технологического развития. К этой работе мы уже смогли привлечь как научные институты, так и университеты, реальный сектор экономики, органы исполнительной власти федерального и регионального уровня. Очень важно, что эту работу возглавляют члены РАН. Это работы на перспективу, и для того чтобы наши организации занимали лидирующие позиции, мы должны вместе с вами ежедневно ей заниматься.

В заключении хочу отметить ряд конкретных примеров, где мы, объединив усилия, смогли получить достойный результат. Это, прежде всего, программа поисковых работ для медицины. Подготовлена и фактически одобрена в последней инстанции программа развития научно-технического сектора для агропромышленного комплекса и сельского хозяйства. Разработана программа исследований для развития оборонно-промышленного комплекса, завершается подготовка программы «физика в медицине» и многие другие. Эти проекты показывают, что объединив усилия, мы способны решать масштабные задачи и привлекать дополнительное финансирование.

Россия > Образование, наука > fano.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116126


Россия. СЗФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116125

Студенты самого северного университета России помогли модернизировать территорию своего вуза

В работе по подготовке площадки Северного (Арктического) федерального университета к старту работы международного форума «Арктика — территория диалога» принимают участие более 100 студентов-волонтеров этого вуза. С инициативой помочь своему университету в благоустройстве территории и помещений кампуса выступили местный штаб студенческих отрядов, студенческий совет самоуправления общежитий САФУ и совет обучающихся университете.

В рамках акции «САФУ — наш дом!» молодые люди участвуют в приёмке помещений нового общежития совместно с профильной комиссией, помогают расчищать территорию вуза от накопленного в ходе ремонта строительного мусора, а также задействованы в работах по инфраструктурному обеспечению комнат и учебных залов всем необходимым оборудованием.

«Непосредственно строительных работ студенты не ведут, помогаем исключительно в уборке готовых помещений и доставке инвентаря и материалов специалистам. Мне кажется, что пользу от этого мероприятия извлекли все. Строительная площадка кардинально преобразилась после рейда сотни добровольцев, а сами студенты побывали в необычной для себя обстановке и роли. В то же время мы занимаемся физическим трудом, что никогда не вредно, и при этом еще помогаем университету!», — рассказывает студент Высшей инженерной школы САФУ Иван Хрущ.

Напомним, в преддверии форума «Арктика — территория диалога» университет вводит в строй новое студенческое общежитие на 470 мест. Средства на его строительство были выделены Министерством образования и науки Российской Федерации.

Инициатива студентов о помощи вузу была поддержана ректором университета Еленой Кудряшовой, губернатором Архангельской области Игорем Орловым и Министерством образования и науки России.

По словам проректора САФУ по социальным вопросам и воспитательной работе Сергея Сорокина, это не первый пример того, как студенты САФУ проявляют свою активную позицию. В прошлом году на I университетском общественном Форуме было выдвинуто более 60 студенческих инициатив, многие из которых уже успешно реализованы.

Например, силами студентов и по их инициативе была открыта кофейня в главном корпусе университета, установлены контейнеры для раздельного сбора мусора, а в феврале этого года студенты вызвались помочь мэрии города в уборке улиц и подъездов к учреждениям социальной сферы от снега.

«Хочется отметить, что инициатива не ограничилась стенами университета, в акции с удовольствием принимают участие и областные студенческие отряды, состоящие в большинстве своем из студентов техникумов. Молодым людям интересно внести свой вклад в строительство, так как после окончания учебного заведения многие из них планируют поступать в САФУ и возможно кто-то из сегодняшних добровольцев будет жить именно в этом студенческом общежитии», - отметил начальник управления по делам молодежи и патриотическому воспитанию Правительства Архангельской области Григорий Ковалев.

Отметим, что студенты САФУ принимают активное участие в форумной кампании Федерального агентства по делам молодежи. В том числе учащиеся этого вуза станут участниками и волонтерами Международного молодёжного образовательного форума «Арктика. Сделано в России», который начнёт свою работу 27 марта в Архангельской области.

Россия. СЗФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116125


Россия > Образование, наука. Агропром > fano.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116124

Бюро НКС рассмотрело концепции программ развития двух федеральных аграрных научных центров

15 марта 2017 года члены Научно-координационного совета при ФАНО России на заседании бюро рассмотрели концепции программ развития ФГБНУ «Федеральный Ростовский аграрный научный центр» и ФГБНУ «Курский федеральный аграрный научный центр».

«Проект реструктуризации Федерального Ростовского аграрного научного центра предполагает объединение потенциала научных учреждений Дона аграрного профиля», - сообщил Владимир Зинченко, директор ФГБНУ «Донской зональный научно-исследовательский институт сельского хозяйства», к которому в ходе реструктуризации планируется присоединить ФГБНУ «Всероссийский научно-исследовательский институт экономики и нормативов, ФГБНУ «Всероссийский научно-исследовательский институт виноградарства и виноделия им. Я.И. Потапенко», ФГУП «Красноармейское», ФГУП «Семикаракорское» и ФГУП «Каменское».

Стратегическая цель создания Центра – проведение комплексных научно-исследовательских работ, координация фундаментальных и прикладных научных исследований по важнейшим направлениям развития АПК, решение крупных комплексных междисциплинарных проблем, получение новых знаний и научных результатов в области растениеводства, земледелия, животноводства и решение конкретных задач в селекции, семеноводстве, агротехнологиях сельскохозяйственных культур, виноградарстве и виноделии, ветеринарной медицине, экономике сельскохозяйственного производства. «Создание объединенной структуры позволит обеспечить научное и инновационно-технологическое обеспечение АПК, способствующее технологическому, экономическому, социальному развитию, инновационной привлекательности Ростовской области», - считает В. Зинченко.

Концепцию программы развития Курского федерального аграрного научного центра представил директор ФГБНУ «Курский научно-исследовательский институт агропромышленного производства» Айди Айдиев. Интеграционный проект включает Курский НИИ агропромышленного производства (базовое учреждение), ФГБНУ «Всероссийский научно-исследовательский институт земледелия и защиты почв от эрозии» и ФГБНУ «Российский научно-исследовательский институт сахарной промышленности».

Как отметил Айди Айдиев, целью программы развития в рамках создаваемого научного центра является проведение фундаментальных и прикладных научных исследований в области земледелия и защиты почв от эрозии, растениеводства, хранения и переработки растительного сахароносного сырья, животноводства, ветеринарной медицины для научного обеспечения агропромышленного комплекса лесостепной зоны Центрально-Черноземного региона. Создание центра также направлено на расширение междисциплинарного взаимодействия научных школ региона, разработки теоретической основы для ресурсосберегающих аграрно-пищевых технологий создания безопасных продуктов питания, решение проблемы обеспечения продовольственной безопасности России и расширение экспорта готовой продукции на зарубежные рынки.

Члены бюро НКС поддержали создание в рамках проекта реструктуризации ФГБНУ «Федеральный Ростовский аграрный научный центр» и ФГБНУ «Курский федеральный аграрный научный центр» и одобрили проекты концепций программ развития новых научных центров с учетом высказанных замечаний и предложений.

Кроме того, в ходе заседания участники обсудили вопрос организации экспертно-аналитической поддержки реализации Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации. С докладом выступил советник руководителя ФАНО России Геннадий Шепелев. Он рассказал о проведенной работе по подготовке плана реализации Стратегии и о задачах по формированию Советов по приоритетным направлениям развития науки. Решением Бюро НКС было поддержано участие институтов, подведомственных ФАНО России, в работе создаваемых Советов, и одобрено продолжение участия научных организаций, подведомственных ФАНО России в реализации Стратегии научно-технологического развития РФ.

Россия > Образование, наука. Агропром > fano.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116124


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116123

Алексей Аветисов: «Молодёжные общественные объединения — это абсолютно уникальные представители НКО»

В апреле и мае 2017 года Росмолодежь собирает молодых лидеров региональных и межрегиональных некоммерческих организаций на окружных форумах студенческих лидеров молодёжных объединений.

Форум студенческих лидеров молодёжных объединений Северо-Западного федерального округа пройдёт с 6 по 9 апреля на площадке Петрозаводского государственного университета, Приволжского федерального округа — с 14 по 16 апреля на площадке Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, а Центрального федерального округа — в Смоленском государственном университете с 28 по 30 апреля. Форум Сибирского федерального округа пройдёт в Омске 12 и 13 мая.

В преддверии старта работы площадок мы поговорили с экспертами, которые встретятся с участниками форумов и обсудят с ними актуальные вопросы развития деятельности молодёжных НКО.

Первый комментарий, который мы публикуем, — президента Всероссийской общественной молодежной организации «Всероссийский студенческий корпус спасателей» Алексея Аветисова:

Сегодня в России активно функционируют сотни молодёжных объединений в основе деятельности которых находится решение приоритетных задач государственной молодёжной политики. Однако между такими организациями, которые делают одно дело, часто отсутствует коммуникация между собой. На мой взгляд, развитие внутреннего взаимодействия помогло бы продуктивнее и эффективнее реализовывать социально-значимые проекты.

Молодёжные общественные объединения — это абсолютно уникальные представители НКО. Я абсолютно убеждён в том, что благодаря инициативности, амбициям, энергичности и целеустремленности молодых ребят рождаются самые смелые и интересные проекты, находятся новые подходы к решению задач.

Окружные форумы студенческих лидеров — это отличная возможность для участников не только узнать что-то новое, но и поделиться своим опытом, перенять конкретные наработанные практики от других участников и, возможно, объединить усилия для дальнейшей совместной работы.

Организация таких площадок, как окружные форумы студенческих лидеров молодёжных объединений, особенно важна в преддверии предстоящего Всемирного фестиваля молодёжи и студентов, в рамках которого нам предстоит показать единство молодёжного сообщества России.

Напомним, регистрация на форумы студенческих лидеров молодёжных объединений Северо-Западного, Приволжского, Центрального и Сибирского федеральных округов открыта в АИС «Молодежь России».

Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116123


Россия. СКФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116122

В Адыгее обсудили международное молодежное сотрудничество

В Республике Адыгея состоялась встреча молодежных организаций с директором Международного молодежного центра Алексеем Любцовым. Во встрече приняли участие лидеры молодёжных общественных организаций и студенческих объединений, члены молодёжного парламента при Госсовете-Хасэ Республики Адыгея.

Директор Международного молодежного центра рассказал о деятельности Федерального агентства по делам молодёжи, сделав акцент на возможности участия в программе грантовой поддержки. В свою очередь активисты и лидеры молодежных организаций рассказали об успехах и о путях реализации своих проектов.

«Основной целью визита стало ознакомление с опытом реализации государственной молодёжной политики в регионе. Как куратору Южного федерального округа отрадно понимать, что динамика развития молодёжной политики в Адыгее, несомненно, прослеживается. Международный молодёжный центр готов оказывать любую информационную и методическую поддержку, а также содействовать популяризации международных молодёжных обменов в регионе», - прокомментировал Алексей Любцов.

В рамках мероприятия состоялась встреча с Министром образования и науки Республики Адыгея Анзауром Керашевым. Министр отметил, что со стороны республики будут приложены все силы, чтобы повысить эффективность региона в области Государственной молодежной политики. В частности, уже сейчас прорабатывается четкая концепция взаимодействия со всеми образовательными организациями высшего образования, профессиональными образовательными организациями и молодёжными общественными объединениями, активно действующими на территории Адыгеи.

Отметим, Адыгея имеет опыт проведения крупных окружных мероприятий, в 2015 году Республика приняла Международный фестиваль «Студенческая весна на Кавказе».

Россия. СКФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116122


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116121

Рейды против серых SIM-карт продолжаются

Мария Андреева

Роскомнадзор совместно с Министерством внутренних дел (МВД) с начала года активно занялся рейдами по выявлению серых SIM-карт. Эксперты считают, что снизить масштаб незаконных подключений можно, если взять под контроль места наиболее массового распространения SIM-карт.

С начала года ведомства провели ряд рейдов с целью проверки законности реализации SIM-карт операторов сотовой связи и выявления серых SIM-карт. В частности, в Москве Роскомнадзор и МВД провели проверки на нескольких железнодорожных и аэровокзалах.

Например, на Ленинградском вокзале столицы в текущем месяце были установлены факты незаконной продажи SIM-карт ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), ПАО "МегаФон" и ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2). Серые SIM-карты продавали лица, не имеющие полномочий от оператора связи на заключение договора об оказании услуг мобильной связи. Реализация осуществлялась без предъявления документа, удостоверяющего личность, и без заключения договоров об оказании услуг подвижной радиотелефонной связи.

По результатам проверки на Ленинградском вокзале в отношении продавца сотрудниками полиции составлен один протокол об административном правонарушении по ст. 13.29 КоАП РФ и было изъято 96 серых SIM-карт.

Также в марте Роскомнадзор совместно с МВД установили факт незаконной продажи SIM-карт "ВымпелКома", "МегаФона" и Tele2 на Казанском вокзале в Москве. По результатам этого рейда сотрудниками полиции было изъято 308 SIM-карт. В отношении продавцов были составлены протоколы об административном правонарушении по ст.13.30 КоАП.

Рейды проводятся и на аэровокзалах столицы. В феврале 2017 г. в аэропорту Шереметьево была пресечена незаконная реализация SIM-карт. В ходе рейда было установлено, что в терминалах D и E аэропорта осуществлялась продажа SIM-карт "ВымпелКома", ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и "Сим Телекома" без предъявления документа, удостоверяющего личность, и без заключения договоров. В результате было изъято 360 SIM-карт, продавцы доставлены в отдел полиции, в отношении них составлены протоколы об административном правонарушении по ст.13.30 КоАП.

В аэропорту Домодедово в прошлом месяце в ходе проверки был выявлен факт незаконной продажи SIM-карт "ВымпелКома" и МТС. Сотрудники полиции изъяли у продавца 266 SIM-карт (242 - "ВымпелКома", 24 - МТС). В отношении продавцов был составлен протокол о нарушении по ст.13.30 КоАП РФ.

Как рассказала корреспонденту ComNews пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина, для компании проблема продаж контрактов в незаконных точках стоит не так остро. "В ходе подобных проверок на долю Tele2 обычно приходится минимальный процент серых SIM-карт", - добавили в пресс-службе оператора.

По словам Ольги Галушиной, продавцы, которые реализуют SIM-карты таким способом, не являются официальными дилерами Tele2. "Они не предоставляют оператору необходимых данных об абоненте, тем самым нарушают действующее законодательство. Tele2 активно борется с такими нарушениями: в компании выработана система строгих регулярных проверок торговых точек, кроме того, применяются серьезные штрафные санкции к недобросовестным дилерам", - поделились в Tele2.

"Действующими правилами оказания услуг телефонной связи уже предусмотрено, что SIM-карта может выдаваться только при условии заключения договора, в который включаются сведения об абоненте", - сказали в пресс-службе "МегаФона".

В компании корреспонденту ComNews пояснили, что, как правило, продажей SIM-карт без предоставления необходимых для этого документов занимаются юридические, а не частные лица. "МегаФон" заключает агентское соглашение с ретейлерами-контрагентами, на основании которого те, в свою очередь, имеют право заниматься продажей SIM-карт и услуг связи: для реализации контрактов наши партнеры иногда прибегают к услугам различных более мелких организаций и предпринимателей - субагентов", - отметили в компании.

В пресс-службе "МегаФона" добавили, что иногда субагенты относятся менее добросовестно к правилам продажи SIM-карт и заключают договоры оказания услуг связи, нарушая законодательство. "Ретейлер несет административную ответственность за достоверность сведений об абоненте, содержащихся в заключенном им контракте. Также действующим законодательством запрещена реализация SIM-карт лицами, которым оператор не предоставил соответствующих полномочий напрямую или через ретейлера", - добавил представитель "МегаФона".

"Мы не советуем абонентам покупать SIM-карты "с рук", потому что в какой-то момент такая SIM-карта может просто отключиться. Их стоит покупать только в официальных магазинах оператора", - сказали ComNews в компании "МегаФон".

По словам аналитика группы компаний "Финам" Леонида Делицына, если проблема решается совместно с МВД, то на вокзалах она решается точно. "Их постоянно патрулируют, и лица тех, кто там торгует, МВД хорошо известны. Кроме того, московские вокзалы - очень привлекательная точка для распространения серых SIM-карт", - считает эксперт.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс Георгий Ващенко предположил, что проблема с полным устранением продавцов, торгующих серыми SIM-картами, нерешаема. "У крупнейших операторов порядка 100 млн абонентов - невозмжно отслеживать все изменения в режиме реального времени. Полагаю, что государство сосредоточится на том, что будет бороться с наиболее активными нелегальными распространителями", - поделился Георгий Ващенко.

Он считает, что снизить масштаб незаконных подключений можно, если взять под контроль места наиболее массового распространения карт. "Но это снизит показатели сетей по привлечению. Когда карты продавались свободно, абонентские базы операторов росли на 4-6% ежегодно, и это нравилось инвестором. Сейчас компании вынуждены бороться за сохранение количества абонентов", - заключил аналитик.

Отметим, что мероприятия по проверке законности реализации SIM-карт проводятся МВД и Роскомнадзором с 2016 г. За весь 2016 г. ведомства провели 819 рейдов и изъяли более 28 тыс. незарегистрированных SIM-карт. Причем во второй половине 2016 г. Роскомнадзор зафиксировал рост оборота серых SIM-карт (см. новость ComNews от 22 декабря 2016 г.). По данным ведомства, большая часть из них распространяется через Интернет, а не через точки продаж на вокзалах и в других местах скопления людей.

И операторы мобильной связи, и Роскомнадзор отмечали, что для решения этой проблемы необходимо законодательное регулирование. В марте 2017 г. Медиа Коммуникационный союз (МКС, объединяет крупных операторов связи и медиахолдинги) и Роскомнадзор подготовили соответствующие поправки в законы "Об информации", "О связи" и Кодекс об административных правонарушениях (см. новость ComNews от 16 марта 2017 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116121


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116120

"Ростелеком" желает занять 20 млрд руб.

Андрей Федосеев

ПАО "Ростелеком" планирует открыть в АО "Газпромбанк" кредитную линию на максимальную сумму 20 млрд руб. Полученные средства "Ростелеком" намерен направить на погашение обязательств перед другими кредитными организациями, выплату дивидендов акционерам и т.д. Напомним, что ранее "Ростелеком" изъявил желание открыть в ВТБ пятилетнюю кредитную линию на максимальную сумму 30 млрд руб.

О закупке у единственного поставщика на право открытия кредитной линии в Газпромбанке говорится в документе, опубликованном на портале госзакупок. Итоги по закупке "Ростелеком" подведет 22 мая 2017 г.

Максимальная сумма по кредитной линии составляет 20 млрд руб. Полученные средства "Ростелеком" планирует направить на погашение обязательств перед другими кредитными организациями, осуществление вложений в уставные капиталы других юридических лиц, в том числе на покупку акций на вторичном рынке, выплату дивидендов акционерам и т.д.

"Условия кредитного договора предусматривают два способа определения процентной ставки при оформлении каждого транша. Первая - постоянная, фиксированная, - не более 15% годовых, будет определяться исходя из рыночных условий и может быть ниже верхней границы. Вторая - плавающая, которая рассчитывается по формуле "ключевая ставка Банка России (на сегодня 10% годовых) плюс маржа (не более 4%)", будет определяться исходя из рыночных условий и может быть ниже верхней границы", - пояснил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома". Он добавил, что транши будут привлекаться по мере необходимости.

Кредиты по данной кредитной линии будут выдаваться до 8 декабря 2021 г. Срок кредитования - до 7 января 2022 г.

По словам представителя пресс-службы "Ростелекома", в целом традиционно наиболее значимыми кредиторами компании являются крупнейшие российские банки, включая Газпромбанк.

Напомним, ранее "Ростелеком" изъявил желание открыть в ВТБ пятилетнюю кредитную линию на максимальную сумму 30 млрд руб. (см. новость на ComNews от 16 марта 2017 г.). "Вопрос об одобрении условий этой сделки будет вынесен на совет директоров "Ростелекома" - подписание договора возможно после его решения", - уточнил вчера представитель пресс-службы "Ростелекома".

"К концу 2016 г. общий долг "Ростелекома" составлял 187 млрд руб., отношение чистый долг/OIBDA - 1,8х, что сопоставимо с долговой нагрузкой конкурентов", - рассказал ComNews аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. Как заметил в разговоре с корреспондентом ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин, отношение чистый долг/OIBDA у компании является умеренно выше среднеотраслевого уровня, но считается вполне комфортным показателем.

"За 2016 г. расходы "Ростелекома" по кредитам, облигациям и т.п. составили 16,5 млрд руб. Для сравнения, показатель OIBDA составил 96,8 млрд руб. Учитывая тренд по снижению ключевой ставки Центрального банка РФ не ожидаю существенного роста долговой нагрузки даже ввиду прогнозов умеренного роста объема общего и чистого долга", - заключил Тимур Нигматуллин.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко сказал корреспонденту ComNews, что у "Ростелекома" порядка 60 млрд руб. краткосрочных обязательств, требующих рефинансирования, и в первую очередь заемные средства будут использованы для этого. По его словам, долговая нагрузка "Ростелекома" из-за этих заемных средств не изменится существенным образом, но стоимость ее обслуживания может снизиться на 0,3-0,8 процентных пункта.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116120


Россия. Франция > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 марта 2017 > № 2116118

Русская литература завоевывает Париж

24 марта 2017 года в столице Франции состоялось открытие Парижского книжного салона. В нынешнем году Россия традиционно представила широкую программу мероприятий, обращенную как к профессионалам издательского дела, так и к обычным читателям – любителям художественного слова.

В столице Франции открылась одна из самых живых книжных ярмарок мира. Здесь можно делать все, но только с книгами: читать и одновременно есть или выгуливать собак, или кататься на самокате, или лежать на полу в проходах между стендами. Их в этот раз более 200, особым дизайнерским решением отличается российский стенд «Read Russia». Он собран из геометрических бело-сине-красных блоков, похожих на фигуры Малевича. Открыли стенд глава Роспечати Михаил Сеславинский и посол России Александр Орлов, заверив, что скучать на наших мероприятиях не придется. Это мы вместе с французскими читателями проверим на выступлениях Алексея Варламова, Павла Басинского, архимандрита Тихона (Шевкунова) и Владислава Отрошенко, которые приехали представлять Россию от литературной братии. Они расскажут про юбилей революции и о Париже в творчестве Марины Цветаевой в связи со 125-летием поэта. Презентуют несколько новых изданий — претендентов на перевод на французский. Во Францию привезены десятки томов Большой российской и Православной энциклопедий, которые после ярмарки останутся в Российском духовно-культурном центре.

Россия. Франция > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 марта 2017 > № 2116118


США. Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116114

Машины вместо инженеров: почему искусственный интеллект доберется и до программистов?

Григорий Сапунов

сооснователь Intento

Винод Хосла, известный американский инженер и бизнесмен, заявил недавно, что до 80% работ в ИТ могут быть заменены автоматизацией. Почему нам стоит прислушаться к такому прогнозу?

На этой неделе Эндрю Ын (Andrew Ng) — звезда первой величины в мире технологий искусственного интеллекта (ИИ) — объявил, что покидает Baidu, «китайский Google», где он отвечал за исследования. Ын знаменит и созданием группы Google Brain внутри гиганта, а также запуском сервиса массовых онлайн-курсов Сoursera, где его собственный курс по машинному обучению был одним из самых популярных за всю историю платформы. В своём посте об уходе Ын отметил, что потенциал ИИ огромен и не ограничивается технологическими компаниями. По мнению Ына, ИИ - это новое электричество, которое изменит все отрасли и освободит человечество от повторяющейся ментальной деятельности, приведя классический пример с управлением автомобилем.

В последнее время я все больше слышу разговоров про замену роботами представителей разных профессий. На недавней встрече World Government Summit в Дубае Илон Маск пообещал, что в течение 20 лет 15% сегодняшних сотрудников станут безработными. Среди них — водители, работники колл-центров, продавцы, юристы, и много кто еще. Крайне редко в списке профессий, где машины заменят человека, появляются представители ИТ-профессий. В нем практически никогда не фигурируют те, кто, собственно говоря, ответственен за этот процесс всеобщей автоматизации, — программисты, специалисты по машинному обучению и искусственному интеллекту, data scientist’ы. Они выглядят, скорее, как элита технологического мира. Однако, на мой взгляд, есть все основания считать, что некоторых перечисленных специалистов «роботы» на самом деле заменят одними из первых. И вот почему.

Искусственный интеллект и в частности машинное обучение (по сути способ решения задач, когда вместо написания программистом программы для решения этой задачи, специальная компьютерная программа, часто называемая моделью, «выучивает» необходимое поведение на основе множества предъявляемых ей данных с образцами правильных и неправильных решений) переживают крайне сильный рост (если не сказать «хайп») в последние годы. Множество компаний создают у себя отделы с data scientist’ами и работают над внедрением ИИ в свой бизнес.

Спрос на таких специалистов высок и плохо удовлетворён. «За последний год, топовые эксперты в сфере deep learning (один из методов машинного обучения, глубокое обучение — Forbes) обходились во столько же, сколько и самые высокооплачиваемые защитники NFL. «Расходы на талантливых специалистов достаточно значимые», — сказал в 2014 году Питер Ли (Peter Lee), глава Microsoft Research. И с тех пор ситуация становится всё острее. По оценке в 2015 году MIT Sloan Management Review, 40% компаний сталкиваются с проблемой нахождения и удержания талантов в области data science. По подсчетам компании CrowdFlower, 83% опрошенных в 2016 году data scientist’ов считают, что сегодня существует нехватка подобных специалистов. Эндрю Ын в недавней колонке о возможностях ИИ назвал два ограниченных ресурса для развития подобных технологий — данные и таланты. «Появилось так много возможностей, но есть так мало людей, способных использовать их», — написал Ын. В России есть эти же проблемы: компании борются за специалистов, пытаясь привлечь их всевозможными способами — завлекая красивыми офисами или опционами, переманивая друг у друга, организуя хакатоны, конкурсы и различные тематические мероприятия. Возникает множество учебных программ, всё больше молодых специалистов переквалифицируются и переходят в область технологий ИИ, а организации отправляют своих сотрудников на обучение.

При этом для многих типовых задач в сфере машинного обучения и ИИ уже наработаны подходы к их решению. Часто компаниям доступны и готовые средства для их реализации: программные библиотеки (готовый программный код, который можно использовать в своих программах), облачные API (сервисы в интернете, предоставляющие программный интерфейс для вызова его функций из других программ) или законченные продукты. Настройка такого решения под специфику задач конкретной компании обычно заключается в том, чтобы добыть подходящие данные для обучения, подготовить их (очистить, преобразовать к нужным форматам и т.д.), выбрать одну из готовых моделей (которая может уже содержаться в программной библиотеке или приложении, реализующем методы машинного обучения, или может быть доступна в виде примера кода, который достаточно скопировать себе) и настроить ее исходя из того, что нужно компании. У большинства моделей есть влияющие на их работу параметры (они называются гиперпараметрами), которые надо правильно выбрать, чтобы получить более высокое качество решения. Именно этим и занимается большая часть сегодняшних специалистов по машинному обучению. Дальше готовая модель идет в работу, причем внедрением, как правило, занимаются уже другие специалисты, близкие к традиционной программной инженерии (и которые, кстати, не менее важны для успеха).

Например, есть совершенно типовая задача определения оттока клиентов, которая для разных бизнесов (или отдельных подразделений) принимает разные формы — определить сотрудника, который скоро уволится из компании; выявить профиль клиента, который уйдёт и перестанет пользоваться услугами компании; найти студента, который не дослушает онлайн-курс до конца и т.д. Цель: провести «скоринг», отранжировав всех кандидатов по убыванию вероятности того или иного события, и затем принять «превентивные меры» — например, предложить лучшие условия. Для решения этой задачи специалист собирает данные по имеющимся сотрудникам/клиентам/студентам, анализирует их характеристики и параметры поведения (что покупали, как обращались в техподдержку и так далее). Затем эти данные преобразуются в вид, пригодный для модели машинного обучения (например, категориальные переменные типа пола, уровня образования, языка нужно закодировать в численной форме; в других переменных может быть нужно заполнить отсутствующие значения; ещё где-то на базе имеющихся данных можно посчитать какие-то другие потенциально полезные для модели характеристики, скажем, объём сделок за квартал, и т.д.). После этого специалист выбирает модель из заранее известных классов (например, логистическую регрессию, SVM, деревья решений и т.д.) и также задаёт значения гиперпараметров для этой модели. Проводит обучение модели (запускает специальный программный код для этого), оценивает качество модели на проверочных данных (которые модель не видела во время обучения) и определяет, получилась ли модель нужного качества или процесс нужно повторить, поменяв параметры модели, добавив данных или выбрав другой класс моделей.

В таких условиях заметная часть работы специалиста по машинному обучению проходит в подготовке данных для модели (по множеству оценок, это наиболее долгая и наименее интересная часть работы, способная поглотить 80% всего времени) и в настройке (иногда — в грубой, иногда — в тонкой) её параметров.

Средства для автоматизации очистки и конвертации данных развиваются уже не первый год, на рынке есть различные решения класса ETL (Extract-Transform-Load), которые умеют брать данные из одного источника, трансформировать их указанным образом, и загружать в другой источник. Этот процесс позволяет, например, собрать данные из нескольких различных баз данных воедино, а потом, в агрегированном виде, дать специалисту по анализу данных. Фактически сегодня многие специалисты создают собственные процедуры для обработки данных под свои нужды. Это происходит чаще всего не потому что эти процедуры сложны, а потому что пока нет удобного средства для решения таких задач. Но это вопрос времени. Думаю, в скором времени появятся специализированные сервисы для обработки данных — эта область по-прежнему проблемная, а сами специалисты по анализу данных с радостью бы избавились от этой работы.

Настройка параметров модели — тоже, по сути, довольно рутинная задача, для которой человек, к тому же, плохо приспособлен. Если у модели есть 10 гиперпараметров, каждый из которых можно менять, чтобы максимизировать качество модели, то человеку сложно их удерживать в голове одновременно. Часто процесс вообще сводится к перебору всех комбинаций параметров из каких-то разумных диапазонов значений. Понятно, что человек для такой работы не нужен, это прекрасно сделает и сама машина. Это уже происходит, а в скором времени подобные задачи будут автоматизированы все больше. Например, уже есть решения для байесовской оптимизации моделей (набор алгоритмов, опирающийся на байесовский подход к теории вероятностей - Forbes), которые берут на себя перебор параметров и делают это эффективнее полного или ручного перебора. Принцип работы подобных решений таков: сервисы пробуют различные значения гиперпараметров модели и самостоятельно выясняют, какие варианты стоит попробовать в первую очередь, в каких диапазонах вероятнее всего найти наиболее подходящие значения, в каких диапазонах параметров можно ожидать ощутимого уменьшения неопределённости. Так, разработка FBLearner Flow от Facebook автоматизирует проведение множества экспериментов, необходимых при создании моделей и при выборе лучших значений гиперпараметров. Она позволяет запускать параллельно обучение множества моделей с разными параметрами, хранить все результаты и удобно работать с ними.

Отдельное интересное направление исследований в области ИИ — это Learning to Learn, поиск способов научить машины учиться самостоятельно. Уже есть примеры, когда компьютеры становятся в создании моделей даже лучше экспертов по машинному обучению. Например, в одной из свежих публикаций сотрудников Google Brain (одного из основных, наряду с Google DeepMind, отделений гиганта, активно занимающихся искусственным интеллектом и в отличие от последнего, сконцентрированного на чуть более коротких горизонтах задач) компьютер с нуля придумал структуру нейросети для распознавания изображений, которая по точности сравнима с лучшими архитектурами, созданными человеком. Этот же алгоритм придумал свою реализацию рекуррентной нейросети для работы с текстом, которая по качеству превзошла другие лучшие на тот момент решения.

И это только начало. Большинство значимых результатов по автоматизации работы data scientist’ов получено за последние полгода. Предсказать, что конкретно мы увидим через год и тем более через два, очень трудно.

Зато почти наверняка можно прогнозировать, что промышленные data scientist’ы в своей массе не будут заниматься задачами, подобными описанным выше, вручную. Для части из них, которая способна заниматься более сложными задачами, это будет отличное повышение производительности и избавление от нудной работы в пользу более интересной и творческой. Для другой части, которая ещё не способна к такой деятельности, чья текущая работа сводится к запуску готовых скриптов и изменению в них параметров (а это на самом деле часто является нишей junior data scientist’ов), это означает вытеснение из профессии. Таким людям и стоит в первую очередь озаботиться своим будущим. Возможно, их роль сведётся к интеграции созданных компьютером моделей, возможно, — они попадут в подчинённое компьютеру положение и будут размечать данные для алгоритмов машинного обучения. Но в любом случае вряд ли на своей текущей позиции они продержатся долго.

Для подобного тренда есть четкий экономический фундамент: data scientist’ы довольно дороги (по оценке компании Paysa, data scientist зарабатывает $167 000 в год, а разработчик — $139 000), их ресурс ограничен, а обучение небыстро. Чтобы обучить такого специалиста с нуля, нужно полноценное многолетнее вузовское образование с сильными математикой и программированием (а ещё хорошо бы иметь экспертизу в той предметной области, где планируется применять машинное обучение). Чтобы переобучить имеющегося программиста или математика, так или иначе потребуется хотя бы полгода на освоение новой для него области. Есть различные попытки ускорить этот процесс (с помощью как онлайн-инструментов, так и офлайн-программ), но не надо ждать от них чудес. На получение так называемого «нанодиплома» в сфере технологий ИИ от сервисов онлайн-образования (например, Udacity) уйдет шесть месяцев, в машинном обучении — 12 месяцев. Совместная программа «Яндекса» и МФТИ также рассчитана на полгода. Стартап не может отправить сотрудника на обучение на полгода и не может столько ждать, пока кандидат подкачает свои навыки. Так что далеко не каждая компания может позволить себе держать в штате одного или нескольких хороших специалистов, а задачи нужно решать, как это обычно бывает, «уже вчера». Это только ускорит проникновение автоматизации в эту область.

Data scientist’ы не будут единственными из ИТ, кого ждёт такая участь. В программировании тоже много скучных и нудных задач. Среди них — создание и поддержка простых интеграций (научить программу общаться с другой известной программой, использовать программную библиотеку или веб-сервис), проектирование интерфейсов к базам данных (стандартные экраны на просмотр, добавление и редактирование записей). Возьмем «клепание» типовых сайтов (куда, например, надо подключить поддержку авторизации через несколько источников, работу с имеющейся товарной базой данных, приём заказов и т.п.) — это уже умеют делать конструкторы сайтов, но всё равно многие программисты заняты написанием таких систем с нуля. Компьютеры «умнеют» и вскоре смогут взять на себя многие из этих задач. Тем более, что компьютерных специалистов не хватает не только в искусственном интеллекте. В США в 2015 году открытых вакансий оказалось в девять раз больше, чем выпускников по программам, связанным с программированием.

Интеграция двух компьютерных программ по-прежнему требует ощутимого вовлечения человека. Например, если вам надо встроить в вашу программу возможность перевода текста на другой язык, вам нужен программист чтобы 1) найти подходящую реализацию в виде программной библиотеки или облачного сервиса, предоставляющего API, что чаще всего сводится к поиску в Google и не позволяет эффективно сравнить несколько разных вариантов, 2) написать программный код, который будет формировать запрос по стандартам выбранного API (которое, возможно, даже уже описано в машиночитаемом формате); 3) обеспечить поддержку созданной интеграции: следить за её стабильной работой, переключаться на новые версии и т.п.

Это всё довольно затратные по времени процессы и они довольно неинтересны как задачи. Компьютеры могут взять на себя по крайней мере часть из этих задач и методы ИИ могут помочь это сделать. Тем более, что у новых компаний в этой сфере есть экономический стимул откусить кусок от этого пирога — рынок системной интеграции огромен (по оценке Forrester, — $35 млрд на программную интеграцию и почти $400 млрд на системную интеграцию), а количество инженеров в штате, занимающихся интеграциями, может достигать сотен и иногда тысяч.

Есть и другие области в ИТ, где ручной труд недостаточно эффективен, плохо масштабируется и является важной статьёй расходов. Это сетевое администрирование (автоматизация датацентров — рынок объемом в $7,5 млрд к 2019 году) , управление сетями ($11 млрд к 2019 году), тестирование ($32 млрд. в 2016 году ), системы безопасности ($120 млрд. по итогам 2017 года). В каждой из областей уже есть какое-то количество стартапов, применяющих методы ИИ. Почти наверняка их продукты будут приносить все более ощутимую пользу, измеряемую с точки зрения бизнеса и в деньгах.

Все разговоры про автоматизацию программирования в принципе не новы. Мы их слышим уже не один десяток лет, но до последнего времени все-таки они были не столь близки к реальности. Восторженных прогнозов про развитие искусственного интеллекта за всю его историю тоже было немало. Сколько звучало прогнозов от очень уважаемых людей о том, что искусственный интеллект научится за одно лето решать задачи, с которыми пока справлялся только человек, или о том, что машины смогут справиться со всеми основными человеческими задачами в течение 20 лет (прогноз 1965 года). Есть признаки «хайпа» и сейчас. Почему же кажется, что в этот раз всё будет по-другому?

Есть важная деталь, до сих пор часто ускользающая от внимания людей, находящихся чуть в стороне от современного состояния технологий ИИ, — компьютеры уже стали лучше человека в некоторых областях, которые ещё недавно считались сугубо человеческой вотчиной. Откройте любую старую (старше пяти лет) книжку по ИИ, чтобы увидеть классический пример задачи, которую отлично решает трёхлетний ребёнок, но не способен решить компьютер. Это задача отличить на фотографии кошку от собаки. Уже несколько лет это не так. В ежегодном соревновании ImageNet по распознаванию изображений нейросети отлично справляются с этой задачей, отличая не только кошку от собаки, но и различая между собой более 100 пород собак, а также сотни других классов. Более того, они делают это точнее человека.

Это тоже важный тренд. В 2011 году задокументирован первый случай распознавания изображений программой с более высоким качеством, чем человек. И это не какая-то далекая от повседневной жизни история, речь шла о распознавании дорожных знаков на фотографиях с реальных дорог. Да, человек ошибается больше компьютера. А компьютер не устаёт, его мощности легко масштабировать и так далее. С тех пор в качестве распознавания человек уступал машинам во все новых задачах — в сегментации срезов мозга, в распознавании номеров домов на снимках в Google Street View и других случаях.

Похожее происходит и в распознавании речи — области, долго топтавшейся на месте до прихода в неё глубоких нейросетей (о типах нейросетей — в материале Forbes). Сервисы перевода текстов и распознавания речи выходят на новые рубежи, теперь они способны в определённых случаях распознавать речь лучше человека или по крайней мере с сопоставимой точностью. Они научились в реальном времени переводить голосовой поток в Skype с одного языка на другой. Прогресс в области обработки текстов также значителен, нейросетевые переводчики понемногу вытесняют системы предыдущего поколения, основанные на статистическом переводе. Так, недавно Google переключил на нейросети переводы для русского языка, а нейросетевые диалоговые системы хоть ещё и далеко не идеальны, но демонстрируют интересные результаты.

Замечу, что человеческий язык сложнее языков программирования, так что в компьютерных языках результат может быть получен раньше. В работе с языками программирования также есть любопытные примеры, например, недавно нашумевший результат от Microsoft под названием DeepCoder. Он способен генерировать программы для решения задач, похожих на типичные соревновательные задачи. В реальности СМИ часто некорректно интерпретировали итоги проекта: была информация, что DeepCoder собирает программы из фрагментов кода с сайта StackOverflow (известный сайт для программистов с ответами на вопросы) и т.д., что неверно — в работе DeepCoder используется специальный искусственный язык. Результаты DeepCoder и его обсуждение в СМИ показывает общий интерес к теме. Можно ожидать, что компьютер вскоре победит программистов в их «родном» соревновании — на лучший код. Ведь в игре в го компьютер (программа AlphaGo от DeepMind) уже обошел человека.

Всего за полгода до этой победы большинство прогнозов говорили, что до такого события ещё около десяти лет. И вот эта сложная задача решена. Более того, компания DeepMind активно продолжает развивать AlphaGo. С одной стороны, система становится все лучше в игре го. В этом она становится до такой степени лучше человека, что лучшие мастера го после игры с ней задаются вопросами про смысл своих предыдущих достижений. «Я бы сказал, что ни один человек не был близок к познанию смысла игры в го», - сказал после победы AlphaGo один из китайских мастеров. «Мне не остается ничего, кроме как спросить себя: однажды, много лет спустя, когда ты обнаружишь, что твое сознание, твои восприятия и сделанный тобой выбор оказались неверными, продолжишь ли ты идти тем же путем или отвергнешь себя?» — другая яркая цитата. С другой стороны, DeepMind с успехом применяет алгоритмы в основе AlphaGo и к решению различных бизнес-задач — например, к оптимизации энергопотребления в датацентрах Google (что приносит экономию в 40% на охлаждении). И примеров способности компьютера решать человеческие задачи всё больше.

Чем ещё так хороши ИТ-работы для проникновения машинного интеллекта? Тем, что это родная среда для ИИ, в отличие от родного для нас, людей, физического мира. Виртуальная среда позволяет быстрее меняться, с ней проще интегрироваться, не надо разрабатывать сложные инженерные решения для физического взаимодействия с миром, хотя и здесь есть немалый прогресс. Идеи про замену ИТ-работников уже не маргинальны, их разделяют и весьма знаковые люди в венчурной индустрии. Совсем недавно Винод Хосла, известный американский инженер и бизнесмен, заявил на конференции, что до 80% работ в ИТ могут быть заменены автоматизацией. Стоит прислушаться.

США. Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116114


Россия > СМИ, ИТ. Легпром > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116113

Маленькие стартапы и большая мода: как инновации добираются до «умной одежды», гаджетов и примерочных

Ольга Афанасьева, Варвара Зикрань

У каких стартапов из стран СНГ есть шансы побороться за место на рынке fashion tech

Прошедшие в начале года недели моды, показывающие миру, что будут носить через полгода, интересны не только заядлым модницам, но и технологичным гикам. За последнее время вопрос возможной синергии между модой и технологиями стал едва ли не самой обсуждаемой темой в fashion-сообществе — феномену FashTech посвящают саммиты, об этом пишут авторитетные издания вроде The Business of Fashion и WWD.

Что происходит в сегодняшней fashion-индустрии? С одной стороны, мода не стесняется смотреть на улицу — об успехе Vetements и Гоши Рубчинского, предлагающих клиентам уличный шик девяностых, сегодня не говорит только ленивый; большие бренды, не стесняясь, выпускают моделей на подиум в обуви на низком ходу (словно услышав падающую на показе Vivienne Westwood Наоми Кэмпбелл в далеком 1993-м), а их коллекции становятся все более «носибельными» (вспомнить только первый показ Марии Грациа Кьюри для Christian Dior — бренда, известного своей воздушностью, эфемерностью и постоянной праздничностью). Благодаря развитию швейных технологий, «фаст-фэшн» способен наштамповать столько одежды, сколько человечество не в силах сносить, но не об этом речь.

Приверженцы «технологичного» развития fashion-индустрии лояльны к внедрению новых технологий. Одним из первых на ум приходит Ralph Lauren — американский ветеран модного бизнеса — и его PoloTech из тренировочной серии. Ralph Lauren уже много лет подряд обеспечивает формой олимпийскую сборную США. Благодаря «вмонтированным» прямо в ткань серебряным нитям умные футболки считывают пульс, глубину дыхания и другие показатели, которые затем отправляются на iPhone или Apple Watch тренирующегося, чтобы специально разработанное приложение тут же их проанализировало. Безусловно, приводить примеры с технологически прогрессивной спортивной одеждой легче всего — из-за очевидности параметров, которые нужно отслеживать, или потребностей, которые следует удовлетворить, — однако не стоит сбрасывать со счетов то, что sport is new black, и что спортивные компании вроде Lululemon быстро завоевывают статус «единорогов» (компаний с капитализацией более $1 млрд), что, в свою очередь, не дает покоя модным гигантам, активно интегрирующимся в этот рынок.

Другой путь развития (и, как показывает практика, очень многие бренды выбрали именно его) связан с акцентом на ручной работе, ограниченном выпуске и локальные бренды. На такой почве хорошо растут «околокутюрные» истории (пусть право называться «haute couture» имеют лишь единицы, но по законам этого узкого сегмента работают многие), которым совсем неинтересна технологизация продукта — едва ли можно представить сумки Hermès со встроенной подсветкой и зарядным устройством для телефона (УТП молодого украинского бренда Bright Inside).

Все бы хорошо, однако не стоит сбрасывать со счетов потребности потребителя. Спрос поколения миллениалов (рожденных после 1980 года) в глобальном масштабе несколько отличается от их предшественников. Goldman Sachs, например, выделяют следующие особенности поведения людей, принадлежащих к этой группе:

склонность к аренде, а не к владению (это касается жилья, средств передвижения, аудио- и видеоконтента и даже предметов luxury — спрос на сервисы аренды одежды и украшений вроде Rent The Runway, Armarium, Girl Meets Dress, Chic by Choice и киевский Oh My Look!, уже открывший представительства в России, Беларуси и по Украине, ежегодно растет), что объясняет феномен рождения sharing economy; таким образом, «uber’изация» проникает и в моду;

желание экономить (благодаря доступности гаджетов и открытой информации касательно цен на идентичные продукты, 57% представителей поколения миллениалов будут покупать товар там, где дешевле);

повышенное внимание к ЗОЖ.

В этом же исследовании аналитики Goldman Sachs отмечают, что острый спрос на дорогую сумку от известного бренда ощущают лишь 10% миллениалов. Казалось бы, что такое сумка в масштабах целого сегмента экономики, однако пример с сумкой очень показателен, потому что по статистике наибольшую часть прибыли бренды генерируют именно благодаря продаже сумок, кошельков, а также косметики — то есть, совсем не того, что показывается на подиуме.

Вероятнее всего, в скором времени спрос на fashion ради fashion будет угасать, а факторами выбора того или иного продукта новым типом потребителя будут цена и технологичность (почему бы не заряжать смартфон, пока он находится в кармане — например — тренча Burberry, и не считать шаги, прогуливаясь в кроссовках Chanel?). Тем более что уже есть Pauline van Dongen, которая придумала жакет, в плечи которого встроены солнечные батареи, емкости которых хватит, чтобы наполовину подзарядить смартфон, и это не единственный пример. Такой тренд означает, что рано или поздно большие fashion-игроки будут вынуждены в той или иной степени обращаться к инновациям, чтобы остаться на рынке. Процесс изменения модного продукта можно легко объяснить на примере Christian Dior. В сороковых одежда, которую предложил Кристиан Диор, стала ответом на послевоенное уныние — в моду возвратились пышные платья, на пошив которых требовалось расточительные 6-30 метров ткани. Благодаря этим платьям бренд, собственно, и смог быстро подняться на пьедестал почета. Со временем родной для бренда силуэт new look остался лишь в линейке haute couture, для повседневной носки предлагая клиентам кроссовки и футболки с принтами, аналогичные тем, которые продаются в масс-маркете. Стоит помнить о том, что fashion-бизнес — это в первую очередь бизнес, целью существования которого является получение прибыли. В условиях, когда прибыль будет генерироваться преимущественно благодаря продаже технологизированной одежды — наше предположение — брендам придется такую одежду выпускать, чтобы остаться на рынке.

Поскольку почти все самые большие модные бренды входят в корпорации (LVMH, Kering, Richemont и др.) со всеми вытекающими недостатками вроде неповоротливости сложных корпоративных структур и низкой склонностью к риску, они вряд ли будут содержать отделы, занимающиеся добавлением «технологичных добавок» в выпускаемые вещи. Для них удобнее и дешевле будет купить технологию, которую до этого разработают небольшие стартапы. Стоит сказать, что такие buzz-words, как AI, big data, VR/AR, SaaS сегодня уже вполне применимы к сфере моды и предметам гардероба.

Страны СНГ в целом, например, сильны во многих направлениях в ИТ, в частности, искусственный интеллект (AI), дополненная и виртуальная реальность (AR/VR), блокчейн, которые также нашли вполне успешное применение в сфере моды.

Так, AI уже активно помогает договариваться о встречах с партнерами и коллегами без траты рабочего времени занятых СЕО компаний, может заказать еду и работает психологом. Почему бы не добавить его в fashion? Например, разработанное в Киеве приложение Cluise, используя искусственный интеллект, не только дает рекомендации, что надеть из вашего личного гардероба в зависимости от погоды и расписания дня, но и перенаправляет в магазины, где эти вещи можно купить. Стартап вполне успешен, он вызвал интерес в США, где мировые рейтинговые издания опубликовали обзоры приложения, а также был признан одним из лучших в Украине по версии инвесторов Украинской ассоциации венчурного и частного капитала в начале 2016 года. Зарубежным конкурентом Cluise в какой-то степени является платформа Thread, на которой встречаются частные стилисты и люди, желающие получить профессиональный взгляд на свой гардероб. Стилист изучает фотографии клиента и предлагает ему одежду на выбор. Сервис бесплатный, однако получает процент от проданных по рекомендации стилиста вещей.

Отличным примером может также быть киевско-львовский стартап Senstone — и здесь искусственный интеллект приходит на помощь — стильный аксессуар обтекаемой формы, который украсит владелицу и как подвеска, и в форме браслета. Благодаря Senstone пользователю не нужно использовать телефон в неудобных ситуациях — достаточно проговорить текст вслух, и он будет конвертирован в текст, который появится в приложении для смартфона, которое, в свою очередь, может интегрироваться с другими приложениями для работы в команде. AI помогает определить среди прочих голос владельца и записывать именно его. И полезно, и красиво. Что интересно — одна из первых презентаций продукта состоялась именно на неделе моды в Киеве (Kyiv Fashion Week) и дала большой толчок в развитии компании. Кстати, на днях стартап всего за 36 часов собрал заявленные $50 000 на Kickstarter. Похожая история и у драйвера инноваций Samsung: совместно с производителями мужских костюмов были разработаны «пуговицы», которые позволяют управлять телефоном без необходимости занимать им руки.

Стартап AstraFit — SaaS для интернет-магазинов, который позволяет клиентам четко определить свой размер предмета гардероба, посмотреть как вещь будет на них выглядеть. Услуга позволяет как стимулировать потребителя к осуществлении покупки, так и, что логично, существенно улучшить бизнес-показатели интернет-магазинов. Зарубежным аналогом стартапа является Fits.me, дающий пользователям возможность виртуальной примерки вещей благодаря созданию 3D-изображение клиента, с помощью которого можно примерять понравившуюся одежду.

Во времена, когда 3D-принтеры печатают все — от мелких деталей до автомобилей (например, такая инновация была продемонстрирована на крупнейшей конференции потребительской электроники в Лас-Вегасе CES-2017) и небоскребов (в Дубае здание было распечатано за 19 дней), они не могли не коснуться и сферы моды. 3D-принтеры привносят новую волну в fashion — отныне сложные дизайнерские решения могут быть апробированы с использованием этих новых технологий. Дизайнеры печатают материалы для одежды с различными свойствами — от более гибкой до более твердой, что значительно диверсифицирует возможности модельеров. Также такие принтеры активно используются в ювелирном деле для печати пробных образцов. Новый 3D принтер корпорации HP позволяет «печатать» изделия весом до 5 т — неужели он не справится с женскими туфлями?

Страны СНГ все так же идут в ногу со временем в технологичном плане. Например, в конце прошлого года в Одессе открылась первая онлайн-платформа 3D-печати дизайнерских изделий Kwambio. Стартап начинал с онлайн-продаж изделий, изготовленных с использованием технологий 3D-печати из керамики и металла в Нью-Йорке, а теперь расширился до собственного производства в Одессе.

Впрочем, не все так безоблачно, как может показаться. Огромные возможности 3D-печати идут в одном пакете с опасностями. В первую очередь это касается огромных рисков модных домов, связанных с простотой и массовостью создания подделок (что не ограничится одной Chanel lego bag). Согласно прогнозам Gartner, начиная с 2018 года ежегодные потери, связанные с защитой интеллектуальной собственности в связи с 3D-печатью, будут составлять около $50 млрд.

Сейчас окно возможностей для наших стартапов открыто. Одна из сильных экспертиз у отечественных разработчиков — в сфере блокчейн. И здесь также большое поле для кооперации с большими fashion-компаниями. Стоит привести недавний успешный пример сотрудничества модного бренда Babyghost и VeChain (проект Bitcoin-as-a-Service платформы BitSe). Компании совместно разработали решение для защиты от подделок на основе использования NFC для проверки информации при помощи телефона, который сканирует QR-код. Аналогично проводится оценка аутентичности UGG.

В общем, в условиях стремительного развития и проникновения технологических инноваций во все сферы, мода не сможет и дальше игнорировать необходимость изменений продуктов, которые она производит. Да, большие игроки вроде Chanel, Gucci, Louis Vuitton и др. являются менее «поворотливыми», чем стартапы, и более традиционными по части внедрения нововведений. Однако сотрудничество с небольшими стартапами позволяет решить эту проблему и повысить конкурентоспособность некоторых брендов в условиях эволюционирующего спроса. Еще более актуальным это становится в свете появления локальных брендов и роста их конкурентоспособности на фоне глобальных игроков.

Можно проследить за тенденциями на уровне макроэкономики. По данным самого авторитетного рейтинга благосостояния Credit Swiss Global Wealth за 2015-2016 гг. одни из наиболее больших потерь среди всех стран мира наблюдались в Италии — стране, имеющей существенный вклад в ВВП легкой промышленности (в частности, модная индустрия, текстильная промышленность). В то же время наибольший прирост национального благосостояния наблюдался в странах с развитой инновационной экосистемой — Японии и США (с огромным отрывом). В такой ситуации сотрудничество корпораций и инновационных компаний, в частности в fashion-индустрии (FashTech), может быть отличным инструментом для первых.

С другой стороны, нужно, чтобы модные дома осознавали необходимость (если она все-таки есть) коммуникации с рынком технологий. Практика показывает, что игроки массмаркета более податливы в этом плане из-за высокой конкуренции, в условиях которой многие бренды производят одинаково белые майки и одинаково рваные джинсы — здесь были бы интересны онлайн-примерочные или другие механизмы, ускоряющие покупку. Большие бренды, конечно, какое-то время смогут продержаться на heritage и традиционных имиджевых продуктах, однако для привлечения молодой аудитории все равно придется принимать изменения. И на этом этапе возникают такие аспекты, как доступность каналов коммуникации, по которым стартапы могут связаться с fashion-компаниями и оказаться им полезными (и наоборот). В любом случае, обычно открывают тому, кто стучит. Мы убеждены, что стартапам из СНГ не стоит сбрасывать со счетов fashion-индустрию, которая, кажется, уже готова к повышению технологичности продукта и сервиса. Тем более у нас есть достаточно конкурентоспособных компаний, которым есть что предложить.

Россия > СМИ, ИТ. Легпром > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116113


Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116112

Качество топлива на АЗС: новый подход к проблеме

Александр Былкин

Cтарший консультант VYGON Consulting

Что должно предпринять государство, чтобы убрать с рынка суррогаты моторных топлив?

Проблема суррогатов моторных топлив в России имеет хронический характер. За последние 10 лет были испробованы всевозможные способы борьбы с фальсификатом разной степени эффективности. Но полностью решить задачу так и не удалось, контрафакт до сих пор обращается на внутреннем рынке в значительных объемах.

Новая инициатива Росстандарта, заключающаяся в проведении экспресс-оценки качества топлива на АЗС (вместо используемых сегодня длительных лабораторных тестов) и моментальной остановке ее деятельности в случае выявления нарушений, направлена на радикальное устранение этой проблемы. Окажется ли эта мера эффективной, или недобросовестные продавцы с легкостью переступят через новую преграду?

Двойной ценник на дизтопливо

Лучший способ понять масштабы и специфику проблемы суррогатов – выехать за пределы города и, двигаясь по крупной магистрали, внимательно смотреть на стеллы АЗС. По мере удаления от города помимо фирменных заправок крупных компаний начнут встречаться «безымянные» заправки, на стеллах которых будут фигурировать две марки дизельного топлива (ДТ) с разницей в цене 5-10 рублей за литр. Более дешевый продукт и есть неподакцизный субститут дизтоплива.

Интересно, что не только продавцы, но и покупатели прекрасно это понимают. Такие АЗС отнимают долю рынка у честных игроков, а потребители экономят на топливе порядка 20%. Можно сказать, что рынок фальсификата полностью прозрачен и удобен для всех, кроме государства и добросовестных производителей. Именно заинтересованность столь широкого круга участников рынка делает такой сложной борьбу с нелегальной деятельностью по реализации низкокачественных моторных топлив.

Снижение цен на нефть и налоговые маневры поставили существование «простых» НПЗ, неспособных производить качественное топливо, под угрозу, и только прибыльная реализация суррогатов на внутреннем рынке позволяет им держаться наплаву. Такие заводы являются источником проблемы, и дабы ликвидировать ее в корне, в 2016 году был введен акциз на все используемые вместо ДТ среднедистиллятные топлива, равно как и в 2006 году был введен акциз на широко используемый в то время прямогонный бензин – субститут автомобильного.

Подразумевалось, что НПЗ не смогут продавать свое дизтопливо под другим именем, например, печное или судовое маловязкое топливо, и будут вынуждены уплачивать акциз при реализации продукции на внутреннем рынке. Так и вышло, но лишь наполовину – объем суррогатов дизтоплива сократился с 9,1 млн т в 2015 году до 4,5 млн т в 2016 году. Часть заводов «расширила» номенклатуру выпускаемой продукции и продолжает продавать субститут дизтоплива под названием, например, дистилляты газового конденсата средние, уклоняясь от уплаты акцизов.

Что касается суррогатов бензина, его объемы на рынке сейчас минимальны, поскольку это достаточно сложный в производстве продукт и простые НПЗ неспособны сделать что-то даже отдаленно его напоминающее. В этом смысле прямогонный и качественный дизель класса 5 не имеют существенных отличий, особенно если речь идет об их применении в несовременных автомобилях, которых на наших дорогах большинство.

Суррогаты и «цена» проверок АЗС

«Налоговый» удар по НПЗ оказался эффективным, но не решающим – текущая доля неподакцизных суррогатов на российском рынке все еще составляет около 10%. Продолжить борьбу за лишение НПЗ каналов сбыта контрафакта на днях решил Росстандарт, выступив с инициативой ускорения процедуры проведения проверки и закрытия АЗС при выявлении нарушений. Звучит обнадеживающе, но сработает ли на деле?

Проблема в том, что на огромном количестве АЗС в явном виде представлено суррогатное топливо. Как указано выше, чтобы установить наличие фальсификата, не нужно никаких тестов, достаточно просто посмотреть на цену топлива на стелле. Если она заметно ниже рыночной, значит топливо реализуется незаконно. Невозможно безубыточно продавать топливо по цене четверть ниже средней по рынку, только если акциз не был уплачен. Такие АЗС работают бесперебойно годами, и никакие проверки для них не являются преградой, хотя даже текущие механизмы контроля должны были бы работать эффективно. Залог успеха таких заправок скорее всего кроется в финансовом стимулировании проверяющих.

Новая практика моментальных проверок скорее всего только увеличит «цену успешно пройденной проверки» и не станет радикальным решением проблемы. Хотя ожидать некоторого положительного эффекта все же стоит.

Есть ли все-таки какое-то радикальное средство борьбы с суррогатами? На наш взгляд, легче контролировать считанные НПЗ, чем тысячи АЗС. Существуют несложные аналитические способы, позволяющие точно определить заводы, уклоняющиеся от уплаты акцизов при реализации субститутов дизтоплива.

Для их внедрения и реализации не требуется отдельных контролирующих органов, специальных средств проверки и огромных бюджетов. Достаточно лишь внимательно следить за отчетностью заводов и делать правильные выводы.

Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116112


Франция. ЦФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116111

Музыка и $63 млрд: два события в Москве с участием богатейших России и Франции

Ольга Проскурнина

Заместитель шеф-редактора Forbes.ru

Начиная с этой пятницы канал «Миллиардеры» будет рассказывать о том, чем живут участники списка Forbes помимо зарабатывания денег. На этой неделе — о том, как Леонид Михельсон провел вечер после того, как вновь оказался богатейшим россиянином в глобальном списке Forbes, и зачем в Москву на один день пожаловал Бернар Арно, богатейший человек Франции.

В понедельник, 20 марта американский Forbes опубликовал новый глобальный рейтинг миллиардеров. Самым богатым россиянином, как и в прошлом году, оказался основатель газового концерна «Новатэк» Леонид Михельсон (его состояние оценено в $18,3 млрд). А вечером Forbes встретил миллиардера в Большом зале консерватории. Вместе с директором своего фонда по поддержке современного искусства «V-A-C» Терезой Мавикой он пришел на ночной концерт ансамбля Musica Aeterna под управлением Теодора Курентзиса.

Ночной — потому что в Москве прославленный дирижёр предпочитает выступать только в Большом зале консерватории, а его программная сетка очень плотная. Поэтому для гастролей Курентзиса уже не в первый раз выделили время после завершения вечернего абонемента. Предыдущий концерт затянулся, у ансамбля не хватало времени на репетиции, поэтому первое отделение концерта «Теодор Курентзис. Моцарт. Бетховен» началось в двенадцатом часу ночи — при полном аншлаге, как обычно.

Мода на Курентзиса давно вышла за пределы консерваторской публики, и его нечастые появления в российской столице входят в разряд событий, на которых можно встретить «всю Москву». Вот и на этот раз не всем светским гостям хватило мест в зале, и они смиренно подпирали стены БЗК (администраторам на заметку: при таком ажиотаже на концерты Курентзиса, которого за экспрессивную манеру дирижирования называют «рок-звездой», уже можно продавать места в танцевальный партер).

Фонд «V-A-C» формально не входит в число спонсоров Musica Aeterna и Пермского театра оперы и балета. Тем не менее, Михельсон уже не в первый раз появляется на концертах Курентзиса в Москве — в отличие от остальных участников списка Forbes. В компании с Мавикой он скромно, не привлекая внимания, сидит на любимом месте в шестом ряду партера и сдержанно аплодирует, иногда с интересом оглядываясь на неистовствующий зал, который неизменно устраивает ансамблю Курентзиса стоячую овацию.

Правда, в этот раз миллиардер вытерпел только первый бис и примерно в пол-второго ночи покинул консерваторию. А зря: скрипач Дмитрий Синьковский, солировавший в Четвертом концерте Моцарта, оказался еще и прекрасным контртенором. Исполненная им ария Бертарида из оперы Генделя «Роделинда», по замыслу Курентзиса, перекинула мостик к следующему ночному концерту — в среду, 22 марта Musica Aeterna сыграла в БЗК программу из произведений французского барочного композитора Рамо при таком же аншлаге. Правда, Михельсон там уже не был замечен.

А основатель люксового концерна LVMH Бернар Арно (богатейший человек Франции, состояние — $44,7 млрд) тем же вечером блистал на сцене Московского международного дома музыки.

Когда-то будущий миллиардер покорил сердце канадской пианистки Элен Мерсье своим исполнением «Революционного этюда» Шопена. В 1990 году они поженились и стали музицировать дома — сперва вдвоем, а потом и с подросшими сыновьями. Все эти годы Мерсье продолжала музыкальную карьеру.

Их средний сын, Фредерик, начал заниматься музыкой в пять лет, а в 13 пошел учиться к известной российско-французской пианистки Рены Шерешевской (самый её знаменитый ученик - финалист Конкурса им.Чайковского 2015 года Люка Дебарг). Он дал несколько концертов в Большом амфитеатре Сорбонны, выступил со Вторым концертом Рахманинова в Музыкальном колледже Мюлуза, но параллельно учился на инженера в Высшей политехнической школе. О концертном опыте отца семейства до сих пор ничего не было известно.

Эту-то компанию и пригласил выступить на сцене Московского международного дома музыки его президент и друг семейства Владимир Спиваков. Знаменитый дирижер не раз выступал вместе с Мерсье и записал с ней альбом музыки Эрнеста Шоссона, который получил премию Choc французского журнала Le Monde de la Musique. На этот раз он включил их в программу абонемента «Шедевры на все времена».

В первом отделении концерта Национального симфонического оркестра под управлением Спивакова семейное трио исполнило Седьмой концерт Моцарта для трёх фортепиано. Арно-старший волновался больше всех, но когда благодарная публика Светлановского зала во главе с участником российского списка Forbes Михаилом Куснировичем и редакторами глянцевых журналов устроила овацию с криками «браво», немного приободрился и по-английски сообщил, что с разрешения маэстро Спивакова исполнит небольшой сюприз в шесть рук.

Тесно усевшись за роялем и стараясь не толкаться локтями, супруги вместе с сыном заиграли «Рондо в турецком стиле« Моцарта с джазовыми вариациями. Басовая партия в исполнении отца семейства порой заглушала высокие ноты партнеров (хотя не исключено, что дело было в печально знаменитой акустике ММДМ), но зал с восторгом воспринял и этот аттракцион, а Куснирович подбежал к сцене с букетом цветов и вручил его смущенно закусившему губу французскому миллиардеру.

Небольшой шок произвела блондинка в сверкающих босоножках и белых одеждах из прошлогодней коллекции Dior — свободные джинсы, состоящие в основном из дыр, и фрачная рубашки без спинки. Протянув миллиардеру цветочную композицию, блондинка гордо удалилась, сверкнув голой спиной и оставив после себя мощную стену удушающего аромата. Отдышавшись, Бернар Арно обнялся со Спиваковым, Элен Мерсье расцеловала сына, все они по очереди переобнимались с первой скрипкой — и покинули Дом музыки. Вслед за ним умчались и редакторы глянцевых журналов с начальством московского LVMH.

Вторым отделением концерта — ариями из опер Моцарта, Белллини и Россини в исполнении идеального колоратурного сопрано Альбины Шагимуратовой — из гламурного десанта насладился только Куснирович.

Франция. ЦФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116111


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116110

Стать звездой: как предпринимателю создать личный бренд

Екатерина Кононова

руководитель агентства по личному брендингу BAKE Pro, идеолог сообщества по self-продвижению, основатель женского клуба «Гармония на высоких каблуках»

Пошаговая инструкция по созданию личного бренда предпринимателя

Создание личного бренда в 2017 году официально признали трендом. Ведущие международные деловые издания публично заявили, что вы рискуете остаться за бортом, если не будете работать с персональной репутацией. Но что конкретно нужно делать, чтобы вас везде узнавали, увы, никто не объяснил. Самым ярким примером того, куда может завести личный бренд предпринимателя, бесспорно является Дональд Трамп. Человек, который десятилетиями работал над своим публичным образом, используя практически все доступные инструменты персонального продвижения, теперь занимает Овальный кабинет в Белом доме.

В российской реальности понятие «личный брендинг» носит скорее негативный характер. Работу с публичным образом обычно связывают с шоу-бизнесом или политикой, но никак не с бизнес-направлением. А если уж и вспоминают, то называют имена Чичваркина и Тинькова, намекая, что для собственного продвижения нужно творить эпатажные вещи. Тем не менее все больше российских предпринимателей начинают находить выгоду в работе над персональным продвижением. Самая очевидная цель — привлечь внимание к своему продукту за счет интереса к личности. Между безликой компанией и фирмой, где есть люди «на виду», высока вероятность, что выберут вторую. Дополнительная выгода для предпринимателей, особенно в малом бизнесе, – возможность привлекать дополнительные инвестиции.

По мнению Валерия Золотухина — генерального директора торгово-производственной компании VIVO и инвестора - личный бренд имеет ключевое значение для инвесторов. У проекта может быть отличная идея, сильная команда, хорошие финансовые показатели, но, если нет доверия к первому лицу, разумный инвестор не вложит деньги. И это правильно, потому что личные мотивы, которые движут человеком могут загубить процветающий бизнес любой величины. Примеров предостаточно.

Второй момент, почему в инвестировании стоит опираться на личный бренд — это практичность. Тщательная проверка компании стоит времени и денег, и дает лишь общее понимание состояния дел. На практике же «кидают» даже крупнейшие инвестиционные фонды и банки. Поэтому ключевой фактор инвестирования — это доверие к фаундерам и топ-менеджменту. В конечном итоге инвестору все равно надо принимать решение в режиме неопределенности. Кстати, самый знаменитый и успешный инвестор в мире Уоррен Баффет вывел эту формулу успеха еще много лет назад — он лично знал руководство всех компаний, куда делал основные инвестиции. Тщательно изучал все публикации и интервью в прессе. И держал акции 10-15 компаний, не распыляясь и регулярно интересуясь у руководства — как идут дела.

Желание защититься от некорректных действий конкурентов сотрудников и даже партнеров — основная причина, по которой российские бизнесмены сегодня выбирают работу над личным брендом. Благодаря социальным сетям публичная огласка может за несколько часов расставить все точки над «i».

Стоп-лист в личном брендинге

К сожалению, личный бренд – это не волшебная таблетка, которая нужна всем и каждому. Существуют ряд ограничений, которые демонстрируют, что порой стоит остаться в тени. Самая очевидная причина — нежелание человека, которому придется быть постоянно на виду, быть публичным. К сожалению, вымученные действия приводят к весьма посредственным результатам и сильно истощают продвигаемого человека. Через какое-то время на ковре окажутся те же представители отдела продвижения и начнут лететь головы, потому что обещанного «вау-эффекта» нет, а времени и ресурсов потрачено много.

Второй момент, про который часто забывают – это экспертность. Прежде, чем подниматься на сцену, писать книги и выступать перед СМИ, важно убедиться, что вы уже являетесь профессионалом, то есть отлично разбираетесь в теме, и вам есть, что сказать. Причем каждый ваш тезис должен подкрепляться личным опытом. Иначе можно легко потерять то самое доверие, за которым охотятся адепты персонального продвижения.

Механика работы

Что же делать тем, кто все-таки решил работать над созданием личного бренда, но не знает с чего начать? Как и в любом бизнес-процессе стоит сделать аудит текущих ресурсов. Условно его можно разделить на два блока – внутренний и внешний. Первый связан с характеристиками человека, который будет лицом этой долгосрочной PR-кампании. Второй – с тем, что может способствовать успеху этого проекта: человеческие, материальные и технические ресурсы. Разобрать потенциальный бренд на составляющие и собрать обратно в единую концепцию поможет звезда личного брендинга, которая состоит из 5 лучей: упаковка, маркетинг, экспертное развитие, медийная стратегия, публичная коммуникация.

По каждому отдельному пункту необходимо понять объем работ – что, когда и в какой последовательности стоит улучшать. Минимальный стартовый срок планирования – три месяца, за это время можно получить первые измеримые результаты. Следующий шаг – включение рутинных задач (например, посещение стилиста, косметолога или специалиста по технике речи) в ежедневное расписание предпринимателя.

Основные элементы

Прежде чем приступить к активным действиям, рекомендуется составить «Я-Концепцию» – документ, который соединит все основные коммуникационные сообщения. В базовый набор входит: персональное уникальное торговое предложение, пакет мыслеобразов (факты, характеристики, послевкусие), биография, лист достижений, продуктовая линейка, описание целевых аудиторий, аналитика по конкурентам и наличие собственной оригинальной теории/термина/концепции. После сбора этих данных можно приступать к непосредственному аудиту.

«По одежке встречают», действительно, старая истина, но от этого не менее верная. Визуальный канал восприятия у людей развит сильнее всего, поэтому все, что мы воспринимаем через зрение, имеет большое значение.

Упаковка

Физические данные – вес, рост, атлетическая слаженность, ярко выраженные особенности внешности и выделяющиеся элементы.

Ухоженность – опрятный внешний вид.

Стиль и образ – уровень марок, базовый гардероб, подбор образов, согласно визуальной карте образа, подбор фишек и ярких элементов.

Фирменный стиль – дизайнерская личная визитка, личный логотип/монограмма, набор базовых фотографий для промо.

Персональный маркетинг

Чаще всего акцент делают именно на Интернет-маркетинг, но иногда используют и оффлайн-активности.

Поисковая выдача по запросу «фамилия имя» в Google и Яндекс.

Личный сайт – дизайн, актуальность информации, регулярность обновления, статистика посещаемости.

Социальные медиа – личные и публичные аккаунты в социальных сетях.

Экспертное развитие

Активность – участие в профильных мероприятиях, премиях и рейтингах, членство в профессиональных клубах, чтение лекций в университетах и профильных коммерческих заведениях, спонсорство/меценатство, социальная деятельность.

Экспертные материалы – профессиональное портфолио/резюме, кейсы клиентов, отзывы, благодарности, рекомендации.

Медийная коммуникация

Работа со СМИ – создание собственных инфоповодов, эфиры на ТВ/радио, публикации в прессе и электронных СМИ.

Собственные медиа возможности – авторский подкаст, ведение колонки в печатных/электронных СМИ, блоги.

Копирайтинг – оригинальный и узнаваемый стиль.

Публичная коммуникация

Речевые характеристики – дикция, тембр, эмоциональный диапазон, темп.

Невербальные характеристики – управление мимикой, жестами, зрительным контактом, взаимодействие с аудиторией.

Ораторские навыки – умение импровизировать, грамотно реагировать на вопросы, работать в тандеме со вторым спикером.

Публичный контент – 5-минутная самопрезентация, продающее выступление (20/40/60 минут), биография в формате истории.

После того, как все элементы прописаны в формате плана, важно определиться, когда и как отслеживать результаты. Оптимальным вариантом является еженедельная сверка желаемых и реальных KPI по каждому направлению, а также проведение ежемесячной стратегической сессии по итогам работы. Стоит помнить, как и в традиционном PR, так и в личном брендинге при оценке эффективности важно отслеживать не просто количественные показатели, но и реальное влияние на бизнес.

Уже сейчас очевидно, что личный бренд начинает плавно захватывать российский рынок и в самые ближайшие годы те, кто сегодня воспользовался новыми возможностями, начнут пожинать реальные бизнес-плоды.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116110


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116109

Fortune назвал миллиардера Юрия Мильнера одним из величайших мировых лидеров

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Forbes оценивает состояние основателя группы фондов DST Global в $2,8 млрд

Миллиардер Юрий Мильнер вошел в список мировых лидеров по версии Fortune, он занял 40 место из 50.

«Названный в честь космонавта и первого человека, полетевшего в космос, российский физик, превратившийся в инвестора, заработал свои миллиарды, сделав ставки на такие технологические компании, как Facebook и Airbnb», — пояснили в журнале свое решение, напомнив, что также он также поддерживает проект по поиску внеземных цивилизаций.

Среди других заслуг Мильнера то, что он убедил своих друзей — главу Facebook Марка Цукерберга и руководителя Alibaba Джека Ма — начать финансировать крупные премии для физиков, биологов и математиков. В частности, на премию Breakthrough Prize («Премия за прорыв»), в настоящий момент они пожертвовали почти $200 млн.

Лидером рейтинга Fortune стал президент бейсбольной секции Chicago Cubs Тео Эпштейн. Под его руководством команда выиграла чемпионат США по бейсболу впервые за 108 лет.

Среди тех, кто входил в список в прошлые годы: директор Amazon Джефф Безос, председатель ФРС Джанет Йеллен, баскетболист Леброн Джеймс. На этот раз в него также попала президент Литвы Даля Грибаускайте («железная леди, которая осмелилась критиковать президента Владимира Путина за его проступки») и биоинженер Ребекка Ричардс-Кортум, чей Институт глобального здоровья ищет инновационные способы спасения жизней младенцев.

Юрий Мильнер, бывший председатель совета директоров Mail.ru Group, в конце 1980-х работал в Физическом институте Академии наук СССР. Во Всемирном банке он занимал должность эксперта по российской банковской системе в отделе развития частного сектора, кроме того, он работал в «Альянс-Менатеп» Михаила Ходорковского и других инвестиционных компаниях.

В 2005 году основал инвестиционный фонд Digital Sky Technologies, куда впоследствии инвестировал Алишер Усманов. В 2016 году вместе с Стивеном Хокингом он представил устройство StarChip, которое, как они надеются, сможет достичь Альфа-Центавры.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116109


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116108

«Под колпаком у Мюллера»: зачем российскому государству свой мессенджер

Арсений Щельцин

директор по проектной деятельности Института развития Интернета

Есть все основания полагать, что государственные данные, которыми обмениваются российские чиновники по своим мобильным и компьютерным устройствам, могут прямо сейчас использоваться в интересах спецслужб других государств

Давайте начистоту: государство уже давно не полностью контролирует данные, которые производит и передает. Следовательно, данные эти уже давно не в безопасности, то есть могут быть видны далеко не только самим представителям самого государства. Массы рядовых госслужащих, среднее чиновничье звено и даже политический истеблишмент — все давно и плотно «подсели» на мессенджеры зарубежного производства и уже не мыслят не только личной, но и деловой переписки без них. Что за беда, казалось бы.

Мессенджеры — эффективный инструмент деловой коммуникации, оперативнее почты, позволяют на лету, что называется, согласовывать выполнение задачи и подписание документов, экономят до 30% времени, судя по исследованиям. Да и какие же еще, как ни зарубежные? Это ведь они самые удобные и функциональные. Вопрос только в одном: почему использование мессенджеров должно угрожать интересам государства? О том, что угрожает, не извольте сомневаться. Об этом речь пойдет ниже. И о том, почему зарубежные уже далеко как минимум не уникальные и, по правде, уже не лучшие, — тоже.

Военные, специальные и даже гражданские службы давно бьют тревогу относительно уязвимости государственных чатов. В алармизме были замечены и вполне умеренные в этом смысле лица. Например, гражданский министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров в мае 2016 года фактически пригрозил сотрудникам судебными делами и уголовным преследованием за использование этих самых мессенджеров. Ранее в похожем ключе высказался секретарь Совбеза России Николай Патрушев. Так чем же были вызваны опасения молодого и прогрессивного министра?

Дело в том, что вся информация с наших телефонов — видео- и аудиозаписи, СМС и документы, данные геолокации и поведенческие паттерны интернет-серфинга — в общем, все метаданные и вся телеметрия уходит не российскому (!) разработчику. И так было всегда. Будь вы чуть осторожнее и внимательнее, дочитали бы до конца пользовательское соглашение, перед тем как кликнуть ok. И вас бы это вряд ли остановило, но вы хотя бы это понимали. Большая часть данных передается вполне официально, для того, чтобы приложения «работали лучше». Но есть и другая часть. Причем происхождение и назначение данных на их судьбу не влияет. Нигде нет оговорки: «если вы российский чиновник или военный, ваши данные на наш сервер не попадут». Будьте уверены — попадут. Они уже там.

Что уж говорить, если и первые лица были замечены в использовании личной почты для обсуждения очень неличных дел. И речь не о халатности Хиллари Клинтон. Вспомним случай вскрытия рабочей переписки вице-премьера Аркадия Дворковича. Там в письме премьер-министру Дмитрию Медведеву, напомним, в частности, говорилось, что бюджет на 2015-2017 практически невыполним в части реализации социальных обязательств в параметрах, предложенных Минфином России.

Взлом в данном случае вовсе не свидетельство слабой защиты серверов Gmail, а того, что крайне серьезные и важные для страны оценки и информация передаются по не предназначенным для этого каналам связи. Можно, однако, возразить, что и почту Дмитрия Анатольевича тоже, как говорится, «не уберегли», причем на домене gov.ru. Но одно дело взломать, а другое отдать, по сути, добровольно сдать. Факты взлома примечательны своей единичностью. Очевидно, что регулярная, неконтролируемая, обыденная, я бы сказал, утечка госданных куда хуже любых несанкционированных проникновений и хакерских атак.

«Крымский прецедент» и новые откровения Wikileaks

Служебные данные, которыми обмениваются наши чиновники, как бы мы того ни хотели, находятся под постоянной реальной и скрытой угрозой компрометации. Последствия, на первый взгляд, не видны, но это не значит, что их нет. Недавние откровения Wikileaks наглядно показывают, как пророчествовал полковник Исаев, «мы все под колпаком у Мюллера». Можно продолжать малодушно уговаривать себя, что Google и Amazon с Apple никак не связаны с правительством США. Оспаривать этот тезис трудно, да и глупо. На деле, даже не будучи одетыми в форму Минобороны США, они ревностно выполняют все команды Белого дома, чего уж греха таить. И «IT-блокада» Крыма тому наглядное подтверждение. Тогда, кстати, крупный и никак «не связанный» с американским правительством бизнес словно по команде отключил и отказался обслуживать там своих клиентов и партнеров, прервав законные коммерческие отношения с жителями этого полуострова.

Как мы помним, президент США Барак Обама ввиду известных событий подписал указ, запрещающий американским компаниям, IТ направленности в том числе, продавать крымчанам свои продукты и услуги. И наши заокеанские партнеры бросились исполнять волю человека, нарушившего их коммерческие интересы. Goolge, например, заблокировал жителям Крыма доступ к системе своих сервисов, а Apple — закрыл доступ к «супермаркету» приложений AppStore.

Что касается переписки чиновников, то не пойман — не вор, конечно. Ведь, в сущности, ну не видел же никто, что Google или Facebook делает с чатами госслужащих, «сервер рядом не держал». Но, во-первых, уже пойман («крымский прецедент»), то есть замечен в отстаивании интересов другого государства в ущерб интересам пользователей, которые доверили свои средства и данные. Этого достаточно. Странно ждать, пока противоположная сторона покажет, как и что она с этими данными делает и какую цель в итоге преследует. Последствия могут быть самыми неприятными.

Итого, условия задачи... Дано: все основания полагать, что российские государственные данные, в том числе и с уровнями секретности, которыми обмениваются представители государства по своим мобильным и компьютерным устройствам, могут прямо сейчас использоваться в интересах специальных служб другого государства или государств. Точка.

Поэтому, с одной стороны, задача сделать максимально трудным использование зарубежных мессенджеров в органах власти, а с другой — поднять отечественные решения до уровня импортных, чтобы легко и безболезненно их заместить. Как оказалось, это не так трудно, как минимум во второй части задачи.

Русские «скупые» Телеграмы

Итак, познакомившись с конкурсантами (первоначально в проекте были представлены 34 разработки, теперь их 13) — российскими мессенджерами, претендующими на роль государственных, за время двух этапов проекта — тестирования экспертами и будущими пользователями, мы вдруг оказались перед неожиданным заключением. Предварительные лидеры проекта «Госмессенджер» по подавляющему большинству параметров не уступают зарубежным аналогам, а в ряде функций и превосходят их. Просто не так раскручены. Но эта русская беда уже давно перестала кого бы то ни было удивлять. Ну не видим мы пророков в своем отечестве, сами они плохо рассказывают о себе. Иногда по недомыслию, иногда по недоденежью.

«Сибрус», к слову, детище российских кибербезопасников, по словам пилотного региона, ничуть не хуже Skype для бизнеса в части возможностей по организации видеоконференций. В прототипе госмессенджера Dialog — визуальном «близнеце» детища Павла Дурова Telegram, столь полюбившемся российским чиновникам, — пользователи оценили удобство интерфейса и интуитивную понятность действий в меню. Кроме того, как отмечают тестировщики, он располагает полным набором возможностей для проектной работы: таск-менеджером, трекером задач, почтовым клиентом, облачным хранилищем, голосовой и видеосвязью. Сейчас разработчики объединяют возможности мессенджера и супер-компьютера IBM Watson. Кстати, потенциал этого решения, в скором времени, оценят и в странах БРИКС. Другой аналог Telegram — мессенджер BellChat тоже заслужил славу в ряде региональных информационных министерств.

А вот платформа «Кубик» обладает одним из самых проработанных технологий криптозащиты и еще несколькими фишками. Во-первых, в Кубике функции можно в прямом смысле собрать под существующие потребности и задачи организации. А кроме того, мессенджер позволит руководству виртуально присутствовать совещаниях в формате 3D.

Ключевым на данный момент стал вопрос организации институциональной среды для закупок таких продуктов. Правильная нормативно-правовая конфигурация минимизирует возможности для сговоров и нечистоплотных сделок. Для этого мы сначала опубликуем техническое задание, которое, кстати, является продуктом совместного творчества экспертов по безопасности, юзабилити и тех же самых региональных чиновников. На этом этапе хочется вовлечь в проект максимальное число пилотных площадок, чтобы, во-первых, снять страхи чиновников и доказать им пресловутое «наши не хуже», а, во-вторых, органическим ненасильственным путем занять рынок. Согласитесь, не самое частое явление для российской действительности.

«Тыльная» сторона силы

Экономический аспект проблемы далеко не последний. Объем закупок различного рода программного обеспечения (ПО) госорганами и госкомпаниями в 2016 году, по данным Минкомсвязи России, превысил 200 млрд руб. Коммуникационная его часть, по самым скромным оценкам экспертов ИРИ, превышает полмиллиарда руб. ежегодно и занята она вопреки политике импортозамещения по-прежнему зарубежными игроками и их решениями: Microsoft, Cisco и Adobe (Skype for Business, Microsoft Lync, Cisco WebEx, СommunigatePro, Adobe Connect, ooVoo). На практике происходит так: западные производители используют кросспродажи и фактически навязывают коммуникационные решения в дополнение к офисным пакетам, а заказчики находят откровенные лазейки, чтобы обойти запрет 44 ФЗ и выйти за рамки Реестра российского ПО: ссылаются на отсутствие у российских аналогов, прямо скажем, крайне нецелевых функций, например, скриншеринга презентаций в многосторонней конференц-связи. Хотел бы я посмотреть, как они эту функцию используют.

И государство в лице своих многочисленных ведомств продолжает отдавать сотни миллионов рублей мировым монополистам. В то время как Россия взяла курс на цифровую экономику, а фарватером этого курса по-прежнему остается импортозамещение. Синергия этих политик на деле должна вылиться в формулу: максимально благоприятные условия для появления российских IТ-лидеров нового поколения (цифровая экономика) на внешнем и внутреннем рынке, причем в последнем случае — преимущественные по отношению к зарубежным игрокам (импортозамещение).

Что это означает для производителей и разработчиков российского софта в контексте проекта «Государственный мессенджер»? Ничего нового. Потому что в проекте разработчики прототипов госмессенджера, как мы их называем, и так стоят на переднем рубеже. Проект выстроен вокруг них, ведь именно они являются будущими национальными чемпионами, частью экспортного «IТ-кулака» России - того самого, величиной 7 млрд долларов.

Проект «Госмессенджер» лишь призван помочь этим «Атлантам расправить плечи». Наша цель прежде всего в том, чтобы обеспечить соответствие их разработок тем самым требованиям безопасности, ради которых все и замышлялось. И вместе с тем добиться достаточного уровня кастомизации, соответствия запросам конечных потребителей — сотрудников федеральных и региональных органов государственный власти, госкорпораций и компаний с государственным участием. И у нас уже начало получаться. Удивление коллег информатизаторов из органов власти субъектов страны сместилось от вопроса «А что, в России есть свои мессенджеры?» к вопросу «Почему мы об этом не знали?».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116108


Россия. Хорватия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116107

Балканский кризис: Сбербанк может за долги получить проблемного европейского ритейлера Agrokor

Артем Аргеткин

Начальник обслуживания ключевых клиентов ФГ БКС

Еврооблигации хорватской компании могут стать привлекательным объектом для спекуляций

Еврооблигации хорватской компании Agrokor Ивицы Тодорича с погашением в 2019-2020 годах снизились с начала года более чем на 35% с уровней выше номинала до уровней в районе 65% от номинала на фоне опасения инвесторов относительно способности компании рефинансировать существующий долг в размере $6,2 млрд.

Agrokor — крупнейший хорватский частный холдинг, который строился около 40 лет и позволял его основателю Ивице Тодоричу быть самым богатым человеком в списке Forbes на Балканах. Ключевой структурой холдинга является ретейлер и вертикально-интегрированные производители питания, обеспечивающие около 15% ВВП Хорватии. В этом холдинге работает около 60 000 сотрудников. Выручка Agrokor за 9 месяцев 2016 года составила €6,38 млрд, EBITDA €657,4 млн. Общий долг компании на конец третьего квартала 2016 года составил почти €3,4 млрд. Ритейл занимает 60% от EBITDA, в то время как остальные 40% относятся к производству еды. Географически структура выручки Agrokor разделена между Хорватией – 50% , Словенией – 20%, Сербией – 20% и другими странами бывшей Югославии – 10%.

Первые негативные новости вокруг компании появились в середине января — Agrokor отклонила предоставление синдицированного кредита на три года, назвав условия «грабительскими». Котировки облигаций просели более чем на 15% на этой информации. В дальнейшем снижение продолжилось, и к середине февраля облигации с погашением в 2020 году торговались около 75% от номинала. В конце февраля новостные агентства Сербии сообщили, что у Agrokor есть задолженности перед поставщиками электроэнергии и ряд магазинов отключили от электросетей, также сообщалось, что есть задолженность перед правительством Хорватии по НДС. 3 марта рейтинговое агентство S&P понизило на одну ступень долгосрочный кредитный рейтинг компании до уровня B- с негативным прогнозом.

Власти Хорватии выразили заинтересованность в решении долговых проблем Agrokor и провели, в том числе, встречу с крупнейшими кредиторами — российскими банкам Сбербанк и ВТБ. Еще в 2014 году Сбербанк стал крупнейшим кредитором Agrokor: в апреле 2014 года Agrokor получил кредит от российского госбанка в размере €600 млн для приобретения 53% акций словенской розничной сети Mercator.

В связи с таким активным участием России, история с Agrokor начала переходить в политическую плоскость и даже привлекла внимание российского посла. 10 февраля 2017 года посол России в Хорватии Анвар Азимов заявил для СМИ Хорватии: «Мы неоднократно давали кредиты Agrokor, поскольку желали стабилизировать компанию. Больше выдавать кредиты мы не будем. Я надеюсь, что Agrokor рассчитается по всем своим обязательствам и займам. <…> Я не знаком с главой Agrokor. Он не считает нужным встречаться с российским послом. Многочисленные компании стоят в очереди, чтобы с нами встретиться, но Agrokor среди них нет. Последствия будут соответствующие».

Тем не менее, 17 марта появилась информации о предоставлении €300 млн финансирования со стороны Сбербанка в обмен на залог доли в компании Mercator. Agrokor сразу же погасил задолженность перед поставщиками по НДС и другим налогам. Глава Сбербанка Герман Греф заявил, что его банк находится в тесном контакте с руководством Agrokor и сделает все, чтобы хорватский ритейлер решил свои «временные проблемные моменты». Также Греф опроверг поступившую ранее информацию, что Сбербанк добивается контроля в Agrokor: «Мы не чувствуем себя в состоянии управлять крупнейшим ретейлером на территории Восточной Европы. Это самое последнее, чего бы нам хотелось».

На фоне трудной ситуации вокруг Agrokor, 20 марта местное издание Finance, со ссылкой на неназванный источник, сообщило, что Agrokor может продать часть активов в Словении, Сербии и Хорватии российскому ретейлеру «Магнит». У компании Сергея Галицкого имеется ресурс для таких приобретений, однако исторически он не показывал интереса к сделкам M&A, фокусируясь на максимизации показателей рентабельности. В этот же день представитель «Магнита» сообщил, что у компании нет планов покупать Agrokor.

Но надежда на спасение хорватского холдинга остается. Кроме российских компаний, в качестве потенциальных покупателей активов Agrokor фигурировали и другие участники. Менеджмент Agrokor заявлял, что собирается продать часть активов в сегменте производства еды, что позволит существенно снизить долговую нагрузку и улучшить условия рефинансирования. В качестве объекта продажи рассматривалась компания Jamnica — крупнейший национальный производитель минеральной воды и безалкогольных напитков. Bloomberg, со ссылкой на неназванный источник, сообщил, что на продажу могло пойти порядка 80% акций в Jamnica с оценкой более €700 млн, а интерес к данному активу проявляет Coca-Cola. Вдобавок в марте тот же Bloomberg писал, что Agrokor готов обсудить продажу доли в холдинге до 50% китайскому банку ICBC.

Несмотря на это, инвесторы пока не спешат покупать долговые бумаги компании. Их опасения небезосновательны: соотношение чистый долг/EBITDA более 5,7, при этом компании необходимо в марте 2018 погасить долг на €535 млн, которых пока нет. В то же время, recovery ratio оценивается на уровне 65%, что очень близко к текущим котировкам облигаций и может служить ориентиром для инвесторов, склонных к высокому уровню риска.

Россия. Хорватия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116107


Россия > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116106

Грузовики и дороги: тариф «Платона» повысят на 25%

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

С учетом индексации тарифа в 2017 году с дальнобойщиков планируется собрать около 23 млрд рублей

Правительство утвердило повышение тарифа в системе «Платон» на 25% с 15 апреля, до 1,91 рубля на километр пути. При этом власти называют установленный режим льготным. Что нужно знать о системе взимания платы с грузовиков?

Повышение тарифов и штрафов для дальнобойщиков

Сейчас тариф в системе «Платон» составляет 1,53 рубля на километр. Первоначально правительство планировало установить тариф 3,06 рубля. На встрече премьер-министра Дмитрия Медведева с представителями малого и среднего бизнеса в области автомобильных перевозок было решено, что тариф повысят на 25% и на этом тариф заморозят на неопределенный срок.

«Я думаю, что это позволит и всем грузоперевозчикам лучше приспособиться и еще раз верифицировать работу самой системы — увидеть, как она действует, увидеть ее сильные стороны и слабые стороны», — сказал предпринимателям Медведев.

Как сообщил министр транспорта Максим Соколов, с учетом индексации тарифа в 2017 году с дальнобойщиков планируется собрать порядка 23 млрд рублей. При этом зампредседателя правительства Аркадий Дворкович заявил, что одновременно с индексацией тарифа планируется повысить штрафы отказ от платы за проезд .

«Также представители отрасли предложили уже в ближайшее время повысить штрафы для тех, кто избегает уплаты, кто ведет себя недобросовестно, по сути, создает недобросовестную конкуренцию на рынке. Все сходятся во мнении, что система работает хорошо, если действительно все платят, все осуществляют соответствующие платежи в систему. Законопроект уже подготовлен на эту тему, но с небольшим повышением штрафов. Коллеги говорят, что повышение штрафов должно быть больше, примерно в 10 раз штрафы должны быть выше, чем сегодня. Сегодня 5000 рублей, должны дойти до 50 000 рублей. Мы еще раз обсудим все нюансы, аспекты, посчитаем и, скорее всего, это предложение внесем на рассмотрение Государственной Думы», — отметил Дворкович.

За что платят владельцы грузовиков

Минтранс объяснял, что плата с грузовиков является адресной и взимается только с тех, кто пользуется дорогами как средством получения прибыли, наносит дорогам максимальный вред и фактически выезжает на федеральные трассы в коммерческих целях.

В России около 1,5 млн грузовиков массой более 12 т, что составляет около 3% от общего парка транспортных средств. При этом, согласно исследованиям Федерального дорожного агентства, 56% износа покрытия российских дорог является результатом именно движения грузовиков массой свыше 12 т. Транспортный налог не компенсирует затрат на дорожный ремонт.

Протесты дальнобойщиков

Протесты дальнобойщиков начались еще до запуска системы «Платон» в ноябре 2015 года. Недовольство вызывали высокие тарифы и штрафы, а также тот факт, что деньги собирает частная компания.

Дальнобойщики выезжали на дороги, намеренно тормозя поток машин. В Перми протестующие сформировали колонну из 90 машин, образовав шестикилометровую пробку. В Екатеринбурге около 200 дальнобойщиков собрали пробку длиной 8–10 км на кольцевой автодороге. Водители грузовиков из Петербурга спровоцировали пробку на Московском шоссе и Кольцевой автодороге. Подобные акции проходили практически по всей стране.

Штрафы и налоговые льготы

Акции недовольных водителей привели не только к снижению тарифов, но и к уменьшению размера штрафов, которые взимаются с водителя и владельца грузовика.

Первоначально планировалось, что они составят 5000 рублей для водителей, 40 000 — для должностных лиц и индивидуальных предпринимателей, 450 000 — для юридических лиц. В случае повторного нарушения штраф для собственников — юридических лиц мог достигать 1 млн рублей.

После протестов в ряде регионов было принято решение приостановить взимание штрафов. В декабре 2015 года Владимир Путин подписал закон о снижении штрафов для собственников до 5000-10 000 рублей. В июне 2016 года Госдума приняла закон, который ввел налоговые льготы для владельцев большегрузов, зарегистрированных в системе «Платон»: для них будет уменьшаться размер начисленного транспортного налога на величину уплаченных в рамках системы средств. Льгота будет действовать до 2019 года.

Кто собирает деньги

В августе 2014 года было заключено концессионное соглашение между Росавтодором и ООО «РТ-Инвест транспортные системы», которое по состоянию на март 2017 года принадлежит Игорю Ротенбергу (50%), Андрею Шипелову (37,4%), госкорпорации «Ростех» (12,5%).

Соглашение будет действовать 13 лет. Государство выплачивает компании фиксированную сумму 10,6 млрд рублей в год за эксплуатацию системы. Предполагается, что эти деньги будут составлять лишь часть от собранных «Платоном» средств и не станут серьезной нагрузкой для государственного бюджета.

Снижение первоначальных тарифов значительно снижает и потенциальные доходы от системы.

Куда идут деньги из системы «Платон»

По состоянию на февраль 2017 года к системе подключены: 273 820 компаний-перевозичков, 798 890 грузовиков, выдано 597 300 бортовых устройств для оплаты. Всего с помощью системы с начала работы собрано 20,65 млрд рублей, хотя первоначально планировалось, что только в 2016 году сборы составят 40 млрд рублей.

Собранные с помощью «Платона» деньги распределяются между региональными автодорожными проектами. Например, в июле 2016 года распоряжением правительства РФ трансферт в 3,7 млрд рублей из этих денег получила Нижегородская область на строительство дублера Борского моста через Волгу.

Всего, по данным Росавтодора, на собранные средства по итогам 2016 года построено 50 новых мостов, 310 км линий электроосвещения, 151 000 м барьерных ограждений, установлено 145 светофорных объектов, построено 25 надземных или подземных пешеходных переходов.

Россия > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116106


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116105

Налоговый маневр 22/22: усилит обнищание населения и увеличит нагрузку на бизнес

Юлия Зазуля

Заместитель гендиректора аудиторской компании «Юстиком»

Правительство предложило налоговую ротацию предусматривающий снижение ставки страховых взносов с 30 до 22% и увеличение ставки НДС с 18 до 22%. К чему это приведет?

На недавно состоявшемся «Налоговом форуме» в рамках недели российского бизнеса Правительство предложило налоговую ротацию, или маневр, предусматривающий снижение ставки страховых взносов с 30 до 22% и увеличение ставки НДС с 18 до 22%. Решение о внедрение маневра пока не принято и идет активное обсуждение реформы как на государственном уровне, так и в деловых кругах.

По словам министра финансов Антона Силуанова, намерение увеличить косвенное налогообложение на 4% повлияет на инфляцию в размере увеличения на 2% разово. Он также отметил, что данный маневр оставит в выигрыше все отрасли экономики, особенно тех, кто имеет льготы по НДС.

Но так ли все радужно на самом деле или существуют подводные камни этих налоговых ротаций? Инфляция за 2016 год составила 5,38% годовых. Предположим, что данный уровень сохраниться и в 2017 году. Таким образом, к 5,38% инфляции прибавится еще 2% (прогнозная расчетная величина), связанных с увеличением ставки НДС с 18% до 22%. Эти два процента инфляционных ожиданий напрямую увеличат стоимость потребительской корзины и рост величины прожиточного минимума.

Структура прожиточного минимума согласно данным Росстата выглядит следующим образом: 41% расходуются на продукты питания, 42% — на оплату услуг ЖКХ, 17% — на промышленные товары первой необходимости.

Если непродовольственными товарами можно пожертвовать (в крайнем случае), то продукты питания выбросить из прожиточного минимума просто невозможно.

Таким образом, прожиточный минимум останется прежним, а к действующему уровню инфляции добавится и скрытая инфляция в результате повышения ставки НДС до 22%, следовательно, величина прожиточного минимума будет иметь меньшую покупательную способность, т.е. обычный покупатель-гражданин сможет в меньшем объеме обеспечить себя всем необходимым минимумом, а именно, продуктами питания, одеждой, произвести оплату за ЖКХ.

Представляется достаточно сомнительным, что для теневого бизнеса данный механизм послужит сигналом для «обеления» бизнеса, ведь менталитет и психология таких «дельцов» всегда направлена на нечестное ведение бизнеса и уход от налогов. Кроме того, необходимо понимать, что данный маневр все таки направлен для помощи реальным секторам экономики, т.е. бизнесу, а не обычным гражданам. В результате экономить на страховых взносах будут компании, а не обычные граждане. Тогда логичнее было бы в рамках данного маневра производить снижение не общей ставки страховых взносов с 30% до 22%, а ставки НДФЛ, например с 13% до 10%, тогда экономический эффект от этого маневра прочувствовали именно граждане-налогоплательщики, а не бизнес.

Минэкономразвития спрогнозировало рост числа бедных до 13,7% в конце 2017-го. Пикового значения — 13,9% — уровень бедности достигнет в 2018 году.

Как видно, с каждым годом число бедняков в России только увеличивается, а с введением в действие маневра 22/22 их число будет увеличиваться в геометрической прогрессии.

Кроме того, увеличение ставки НДС до 22% губительно скажется на экспорте. Стоимость производимого внутреннего продукта, ориентированного на экспорт увеличиться в разы. Реальный сектор экономики, испытывая дефицит ликвидности, не сможет быстро адаптироваться под увеличение ставки НДС в 22%, т.к. бизнесу придется изыскивать дополнительные финансовые возможности для оплаты поставщикам на внутреннем рынке, либо прибегать к инструментам заимствования, изыскивая средства для дополнительный 4% ставки НДС, в результате себестоимость продукции увеличится. Учитывая жесткую конкуренцию на внешних рынках, особенно со стороны Китая, отечественные товары станут неконкурентноспособны.

Какой же все таки будет эффект от этого маневра? Ответ очевиден, бюджет получит дополнительную прибавку в 4% по НДС; бизнес — дополнительную налоговую нагрузку.

А что получим мы, обычные граждане? Стоит задуматься. Давно пора снять розовые очки.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116105


Россия. ЮФО > Финансы, банки > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116104

Укрепить рубль и снизить инфляцию. Какой была политика ЦБ с момента присоединения Крыма?

Ксения Смирнова, Екатерина Метелица

Основные решения Банка России и некоторые события 2014-2017 годов, которые на них повлияли

24 марта ЦБ впервые с сентября прошлого года решил снизить ставку — на 25 б.п. до 9,75%.

Инфляция замедляется быстрее, чем прогнозировалось, продолжается снижение инфляционных ожиданий и восстановление экономической активности, отмечает регулятор. «Существенный вклад в замедление инфляции внесло укрепление рубля на фоне более высоких, чем ожидалось цен на нефть, сохранение интереса внешних инвесторов к вложениям в российские активы, а также снижение страновой премии за риск», — говорится в официальном сообщении. При этом ЦБ ожидает, что цены на нефть снизятся до $40 баррель к концу 2017 года, ВВП вырастет на 1-1,5% по итогам 2017 года и на 1-2% в 2018-2019 годах.

Решение Банка России можно назвать неожиданным: большинство экономистов, опрошенных Bloomberg, ждали, что регулятор сохранит ставку на уровне 10% годовых. За последние годы ЦБ удивлял не раз.

Начиная с весны 2014 года Центральный банк России был вынужден действовать в условиях серьезного политического и экономического кризиса, в период паники на валютном рынке, рухнувших цен на нефть и абсолютной неуверенности в завтрашнем дне. Чиновники, экономисты и бизнесмены не раз критиковали решение ЦБ перейти к плавающему курсу рубля, а затем удерживать высокую ключевую ставку. К примеру, министр финансов Антон Силуанов говорил, что решение отпустить рубль «запоздалое», советник президента Сергей Глазьев обвинял ЦБ в том, что тот перекрывает реальному сектору экономики доступ к деньгам, а Алексей Улюкаев, будучи на тот момент министром экономического развития, призывал ЦБ скорее снижать ставку, чтобы простимулировать потребительский спрос. Тем не менее Банк России стоял на своем, продолжая работать над снижением инфляции до нужного уровня в 4%, в достижение которого никто не верил два года назад. Однако уже сейчас годовые темпы инфляции составляют 4,4% и продолжают снижаться.

Россия. ЮФО > Финансы, банки > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116104


США. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116103

Amazon покупает крупнейшего на Ближнем Востоке онлайн-ретейлера Souq.com

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

Крупнейшая в арабском мире платформа электронной торговли достанется Amazon по цене $650-750 млн

Amazon продолжает продвигаться по миру, и одной из последних целей гиганта электронной коммерции стал Ближний Восток. Согласно многочисленным сообщениям, в том числе источников Reuters, Financial Times и TechCrunch, компания покупает сильнейшего игрока электронной коммерции в регионе — компанию Souq.com с офисом в Дубае.

Крупнейшая в арабском мире платформа электронной торговли достанется Amazon по цене $650-750 млн, говорят собеседники изданий. Источник TechCrunch, близкий к компании, уверяет, что сделка уже подписана. Ожидается, что такой союз ускорит развитие небольшого, но быстрорастущего сектора электронной коммерции в регионе.

Как пишет FT, изначально Amazon рассматривала возможность вхождения на Ближний Восток под собственным именем. Однако теперь покупка Souq.com даст компании существующую клиентскую базу и инфраструктуру для хранения и доставки продуктов.

Важную роль в подписании сделки, как считают источники, сыграл скорый запуск масштабного проекта в сфере электронной коммерции, получившего название Noon.com. Компанию на $1 млрд профинансируют Государственный инвестиционный фонд Саудовской Аравии и один из крупнейших владельцев недвижимости в Дубае Мохамед Алаббар, чья компания владеет несколькими торговыми центрами, в том числе Dubai Mall и Burj Khalifa. Предполагается, что новый проект будет запущен «в течение нескольких недель».

В пресс-службе Souq.com отказались комментировать информацию о сделке. Генеральный директор Роналду Мошовар не ответил на электронные письма и телефонные звонки изданий. В Amazon также отказались отвечать на запрос журналистов о комментариях. «Мы отказываемся комментировать слухи и спекуляции, но спасибо за то, что обратились к нам», — сказал представитель Amazon Тай Роджерс.

До этого сделка несколько раз откладывалась, переговоры, по данным FT, длились почти девять месяцев. Кроме того, в конце прошлого года Souq.com вел переговоры о продаже Amazon 30% своих акций в рамках сделки, которая, как рассчитывали в компании, была бы оценена в $1 млрд и сделала бы ближневосточного ретейлера первым «единорогом» в регионе, но сделка не состоялась. Поисками покупателя на долю в Souq.com вела Goldman Sachs Group по поручению действующих инвесторов Souq.com Tiger Global Management и южноафриканской Naspers.

Платформа Souq.com, основанная в 2005 году сирийским предпринимателем Мошоваром, является одним из самых известных брендов Ближнего Востока среди крупнейших порталов цифровых продаж. Компания, которая продает товары в шести арабских государствах Персидского залива и в Египте, изначально запускалась как платформа для онлайн-аукционов. Затем в 2011 году она переключилась на близкую к Amazon модель рынка. Онлайн-ретейлер занимается реализацией бытовой техники, одежды, предметов домашнего обихода и других товаров.

США. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116103


США. Италия. Мексика > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116102

Быстрые деньги: миллиардеры «Формулы-1»

Антон Погорельский

внештатный автор Forbes

Не только Экклстоун: что делают шесть миллиардеров и четыре миллионера на главных автогонках планеты

В воскресенье, 26 марта, в австралийском Мельбурне стартует новый сезон «Формулы-1». Впервые – без Берни Экклстоуна, который возглавлял чемпионат 35 лет, но после смены собственника управляющей компании «Ф-1» был отправлен в отставку. Новые боссы намерены расширить географию чемпионата, сделать гонки более простыми для понимания и привлечь более молодую аудиторию.

Впрочем, пока «Формула-1» еще не успела измениться, а значит, болельщиков ждет привычный формат гонок и квалификаций, которые пройдут в 20 странах мира. В четвертый раз подряд одной из них станет Россия: Гран-при в Сочи намечен на 30 апреля. Единственный гонщик из России тоже на месте – Даниил Квят проведет сезон в «Торо Россо», молодежной конюшне «Ред Булл Рэйсинг». Форма команды вряд ли позволит Квяту регулярно бороться за очки: с учетом скромных технических возможностей и небольшого бюджета финиш в первой десятке станет для Даниила успехом.

Статус фаворита чемпионата – благодаря преимуществу в мощности мотора, щедрому финансированию и быстрым пилотам Льюису Хэмилтону и Вальттери Боттасу – сохранил «Мерседес». Опасными конкурентами для него должны стать «Феррари», «Ред Булл» и, на отдельных этапах, «Уильямс». Предвкушая бодрый гоночный сезон, Forbes собрал галерею самых богатых героев современной «Формулы-1».

Джон Мэлоун, владелец «Формулы-1»

Состояние: $7,6 млрд

Американский миллиардер Джон Мэлоун задумался о приобретении «Формулы-1» еще в 2014-м. В тот момент он уже входил в топ-200 рейтинга Forbes и занимался развитием своей бизнес-империи. Переговоры длились два года – и в 2016-м подконтрольная Мэлоуну Liberty Media выкупила «Формулу-1». Итоговая стоимость сделки составила $7,8 млрд: $4,4 млрд медиакомпания заплатила деньгами, еще $4,1 млрд приняла на баланс в качестве долга, а $700 млн значилось на банковских счетах «Формулы-1».

Джон Мэлоун сколотил состояние на развитии кабельного телевидения в небольших городах и поселках США: прорыв 70-х – 80-х годов прошлого века, когда кабельное вещание пришло в каждый американский дом, – во многом заслуга Мэлоуна. Одновременно предприниматель скупал телеканалы: среди активов бизнесмена есть крупные доли в Discovery Channel и Eurosport. Вкладывался Мэлоун и в спорт высших достижений. К примеру, в 2007 году бизнесмен купил бейсбольную команду «Атланта Брейвз».

Мэлоун также считается самым крупным частным землевладельцем в США: ему принадлежат более 800 000 га земли в семи американских штатах. Среди активов Мэлоуна множество ранчо (самое крупное расположено в штате Мэн) и даже замок в Ирландии.

Берни Экклстоун, акционер и почетный президент «Формулы-1»

Состояние: $2,9 млрд

Многолетний босс «Формулы-1» Берни Экклстоун, который построил гоночную империю и превратил «Ф-1» в прибыльный бизнес, был уволен вскоре после того, как Мэлоун стал владельцем чемпионата. Управленческую должность Экклстоуна занял Чейз Кэри – экс-президент News Corporation Руперта Мердока и вице-председатель кинокомпании 21st Century Fox. Берни оставили кресло почетного президента, однако Экклстоун остался совладельцем чемпионата. Ему лично принадлежат 2% акций компании, еще порядка 8,5% – семейному трасту Bambino Holdings, весь доход которого достается дочерям Берни – Тамаре и Петре Экклстоун.

Формально Экклстоун оставил управление «Формулой-1» в начале 2017 года, однако на деле британец продолжает участвовать в жизни чемпионата. По сведениям издания Motorsport, новое руководство «Ф-1» поручило Экклстоуну слетать в Бразилию, чтобы договориться о новом контракте на проведение гонки в этой стране. При этом все действующие соглашения подписаны Берни – его преемники еще не заключили ни одной сделки от имени «Формулы-1».

Условия, на которых Liberty Media теперь владеет чемпионатом, также согласовывал Экклстоун. В 2001 году британец подписал с Международной автомобильной федерацией (FIA) столетний контракт, по которому компания Delta Topco получила коммерческие права на чемпионат мира до 2111 года включительно. Именно компанию Delta Topco и купил Мэлоун осенью прошлого года.

Самая богатая команда: «Феррари»

Оценочная стоимость: $1,33 млрд

Команду «Феррари» никогда не покупали и не выставляли на продажу – конюшня всегда принадлежала автопроизводителю Ferrari. Тем не менее, если бы компания решила полностью продать свой гоночный бизнес, доход материнской структуры превысил бы $1 млрд. Дело в том, что в отличие от большинства команд «Ф-1» «Феррари» приносит стабильную прибыль.

Основной источник дохода команды – это спонсоры. Три ключевых партнера – табачный гигант Philip Morris, испанский банк Santander и нефтяная компания Shell – ежегодно перечисляют «Феррари» более $200 млн. У конюшни есть и другие спонсоры, среди которых выделяются российский поставщик антивирусного обеспечения «Лаборатория Касперского» и китайский производитель грузовиков Weichai.

Сопоставимый доход «Феррари» получает от участия в чемпионате «Ф-1». Это и призовые: чем выше результат команды в Кубке конструкторов, тем больше сумма. Кроме того, «Феррари» полагается ежегодный бонус за исторический статус в «Формуле-1» в размере 5% от доли всех команд чемпионата – и это не меньше $100 млн.

Самый богатый гонщик: Лэнс Стролл

Состояние отца, Лоренса Стролла: $2,6 млрд

18-летний Лэнс Стролл еще не успел дебютировать в чемпионате, а уже стал самым богатым гонщиком за всю историю «Ф-1». Дело в том, что отцом Лэнса является канадский магнат Лоренс Стролл – один из богатейших людей Северной Америки. В конце прошлого века Стролл-старший заработал миллионы на бурной экспансии марки Tommy Hilfiger, а затем вложился в модный бренд Michael Kors, успешно провел IPO. После продажи своей доли Стролл оказался обладателем состояния в $2,6 млрд.

Любовь к автоспорту Лэнс унаследовал от отца. Лоренс Стролл выступает в любительских гонках и собирает редкие модели Ferrari (в его коллекции больше 25 автомобилей). Неудивительно, что уже в 11-летнем возрасте его сын вошел в программу поддержки молодых пилотов Scuderia Ferrari – в тот момент Лэнс выступал в картинге.

«Феррари» несколько лет участвовала в развитии карьеры Стролла, но сверхусилий не прилагала. Когда Стролл-старший понял, что на место призового пилота в скудерии можно не рассчитывать, он перевел сына в «Уильямс» – команду с давней историей, которая никогда не боялась сажать новичков за руль. Весь прошлый сезон Лэнс совмещал выступления в молодежных сериях с усиленной тестовой программой. На деньги Стролла-отца «Уильямс» привозила свои старые болиды на разные трассы, чтобы Стролл-младший смог еще до дебюта в чемпионате выучить все автодромы. По сведениям канадской газеты The Globe and Mail, за эту программу бизнесмен выложил около $30 млн. В сезоне-2017 выплаты возрастут – с Лэнсом подписали контракт призового гонщика.

Самый богатый владелец команды: Дитрих Матешиц

Состояние: $14 млрд

Дитрих Матешиц стал миллиардером после того, как вывел тайский феномен энергетических напитков на международный уровень. С самого начала своей истории бренд Red Bull, принадлежащий Матешицу, поддерживал экстремальные виды спорта. Автогонки вообще и «Формула-1» в частности идеально вписались в стратегию продвижения бренда.

Сейчас производителю энергетиков принадлежат сразу две команды «Ф-1» – чемпионская Red Bull Racing, выигравшая четыре титула подряд с 2010 по 2013 год, и молодежная Scuderia Toro Rosso, в которой гоняются молодые пилоты. В сезоне-2017 «Торо Россо» станет тестовым полигоном для Карлоса Сайнса и Даниила Квята – двух гонщиков, вся карьера которых оплачена деньгами Матешица.

За годы в «Формуле-1» австрийский миллиардер настолько влюбился в автоспорт, что начал скупать не только команды, но и трассы. Сначала «Ред Булл» реконструировала устаревший автодром «Остеррайхринг» в Штирии и вернула туда Гран-при Австрии «Ф-1». Теперь обновленная трасса называется «Ред Булл Ринг». Вскоре Дитрих Матешиц купил еще один австрийский автодром – «Зальцбургринг». Правда, если первая трасса была приобретена на деньги компании, то второй гоночный комплекс – это частная собственность Матешица.

Самый богатый спонсор: Карлос Слим Домит

Состояние: $54,5 млрд

Карлос Слим Домит – старший сын мексиканского миллиардера Карлоса Слима Элу, шестого номера в миллиардерском рейтинге Forbes за 2017-м. Строго говоря, в $54,5 млрд оценивается состояние Карлоса Слима — старшего. В то же время, отец и сын имеют общий бизнес, а Домит считается основным наследником, поэтому отделить богатство одного от богатства другого практически невозможно. Слимам принадлежат множество компаний, среди которых промышленный холдинг Grupo Carso, телекоммуникационный гигант America Movil и доля в табачной корпорации Altria Group.

Заработанные деньги Карлос Слим — младший тратит на поддержку мексиканского автоспорта. В начале нулевых бизнесмен основал программу Escuderia Telmex, целью которой стало появление мексиканских гонщиков в наиболее престижных мировых чемпионатах. Благодаря этой программе в 2011 году в «Формулу-1» пробился Серхио Перес, а два года спустя – его соотечественник Эстебан Гутиеррес. Оба участвуют в гонках и сейчас, при этом Перес считается одним из самых перспективных пилотов сезона-2017.

Параллельно Карлос Слим Домит входит в Сенат Международной автомобильной федерации (FIA) – высший орган автоспортивной власти в мире. На деньги Слимов Мексика вернула национальный Гран-при – гонка в Мехико вошла в календарь чемпионата мира в 2015 году. Одно время Слим даже планировал выкупить формулическую команду «Заубер», однако эти планы так и не осуществились.

Самый высокооплачиваемый пилот: Фернандо Алонсо

Годовой доход: $40 млн

Двукратный чемпион мира Фернандо Алонсо зарабатывает больше всех в современной «Формуле-1»: зарплату испанца Thedrive.com оценивает в $40 млн в год. Forbes в рейтинге самых высокооплачиваемых спортсменов фиксирует более скромные $35 млн (+$1,5 млн от рекламы). Однако обе цифры удивительны, если учитывать результаты. Минувший сезон Алонсо закончил на 10-м месте в общем зачете и ни разу не поднялся на подиум, годом ранее Фернандо был 17-м. В 2017 году дела вряд ли пойдут лучше: автомобиль «Макларен», на котором выступает Алонсо, не слишком быстр и надежен.

Однако гонорар Алонсо платит японская компания Honda – поставщик моторов и главный спонсор «Макларена». В 2015 году приглашение статусного пилота стало главным условием начала сотрудничества. Роль звезды и трехлетний контракт с зарплатой больше, чем у действующего чемпиона мира Льюиса Хэмилтона ($31 млн без бонусов), достались Алонсо.

Самый богатый руководитель команды: Тото Вольфф

Состояние: $400 млн

Глава автоспортивного подразделения концерна Daimler AG и исполнительный директор команды «Ф-1» «Мерседес» Тото Вольфф – самый богатый наемный руководитель чемпионата. Состояние австрийца оценивается в $400 млн. Значительную часть этих денег Вольфф заработал задолго до прихода в «Формулу-1».

В 1998-м Вольфф основал инвестиционный фонд Marchfifteen, с помощью которого вкладывал деньги в технологические и интернет-компании. В середине нулевых австриец приобрел половину HWA AG – компании, которая занимается тюнингом Mercedes-Benz и выставляет заводскую команду немецкого концерна в кузовном гоночном чемпионате DTM. После прихода Вольффа HWA AG успешно вывела акции на биржу.

В 2009 году Вольфф приобрел долю в команде «Ф-1» «Уильямс», а в 2013-м перешел в Daimler. Сейчас австриец совмещает собственный бизнес с работой по найму. В качестве штатного сотрудника Mercedes-Benz Вольфф управляет чемпионской командой «Формулы-1» (и выигрывает титулы с 2014 года). В качестве бизнесмена Вольфф занимается менеджментом пилотов – в сезоне-2017 один из клиентов австрийца Вальттери Боттас подписал контракт призового гонщика с «Мерседесом». В результате предпринимателю достанется процент от оклада, который Боттас получит как пилот. Вольфф сам подписал соглашение от имени команды.

Самый быстро беднеющий человек в «Формуле-1»: Виджай Маллья

Состояние: $750 млн

«Если хочешь стать миллионером в «Формуле-1», нужно прийти в нее миллиардером». В «Ф-1» любят эту поговорку: чемпионат действительно обанкротил многих бизнесменов. Те, кто планирует заработать на Гран-при, часто не рассчитывают свои финансовые возможности и быстро залезают в долги. В 2007 году состояние индийского коммерсанта Виджая Малльи оценивалось в $1,6 млрд. Именно тогда он приобрел гоночную команду и назвал ее Force India («Индийская сила»).

К 2017-му у Виджая осталось около $750 млн, и деньги продолжают таять – правда, виной тому не только и не столько «Формула-1». В лучшие годы Маллье принадлежала корпорация Kingfisher: под этим брендом в Индии летали самолеты и продавалось пиво. Сейчас алкогольная часть империи Kingfisher продана компании Diageo, а одноименная авиакомпания находится под пристальным вниманием прокуратуры из-за миллиардных долгов. Индийские власти даже выдали ордер на арест Малльи, однако бизнесмен укрылся в Великобритании.

Несмотря на серьезные финансовые проблемы, Маллья продолжает финансировать команду из собственного кармана. Виджай с юных лет любит гонки: он участвовал в любительских заездах в Индии и покупал коллекционные машины «Формулы-1» еще до того, как стал миллиардером. Сегодняшняя Force India – это любимая игрушка Малльи, на которую тот не жалеет ни сил, ни времени. Предприниматель сам числится директором команды и действительно принимает ключевые решения. В современной «Ф-1» Force India считается эталоном эффективности: при умеренном бюджете и небольшом штате сотрудников команда на равных бьется с более богатыми конкурентами и время от времени финиширует в тройке сильнейших.

Самый недооцененный гонщик: Макс Ферстаппен

Годовая зарплата: $3 млн

19-летний Макс Ферстаппен – это лицо «Формулы-1» 2017 года. Один из лучших гонщиков поколения и, возможно, будущий рекордсмен чемпионата мира: сейчас Макс выступает за «Ред Булл» и получает всего $3 млн в год.

В России Ферстаппен пока не так известен, как Алонсо или Хэмилтон, однако в Европе популярность Макса велика. В Нидерландах, под флагом которой выступает Ферстаппен (хотя родился и вырос в Бельгии), его назвали лучшим голландским спортсменом в истории, а папарацци неотступно преследуют Макса в каждой поездке. Ферстаппен собирает полные трибуны на Гран-при Бельгии и спасает от исчезновения целый этап. «В честь» юного и бесстрашного Макса уже приняли два правила «Формулы-1» – о минимальном возрасте дебюта (18 лет – Макс начал в 17) и запрете на смещения в зоне торможений.

Одни болельщики любят Ферстаппена за его бескомпромиссную борьбу с соперниками, другие – ненавидят за то же самое. Столь же полярную реакцию вызывали всего два гонщика в истории: Айртон Сенна и Михаэль Шумахер. Оба быстро перешли к восьмизначным гонорарам и выиграли множество титулов. У нынешних болельщиков «Формулы-1» есть шанс увидеть, как в чемпионате мира появляется новая звезда.

США. Италия. Мексика > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116102


Россия. ПФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116101

Циферблат 2.0: смогут ли самарские разработчики перенести «умные часы» с запястья на стену?

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Создатели Glance Clock получили $450 000 на краудфандинговой платформе IndieGogo и рассчитывают продать 35 000 гаджетов в 2017 году

Умные настенные часы Glance Clock, разработанные самарцами Антоном Зрящевым и Александром Потудинским, напоминают о дне рождения бабушки, о продолжительности вашего сна, а также выводят на экран оповещения о новых письмах в электронном ящике. Широкой публике их впервые представили в январе 2016 года на выставке CES в Лас-Вегасе, куда каждый год съезжаются крупные и начинающие производители электроники, чтобы продемонстрировать последние новинки — стенды производителей умных часов в последнее время особенно популярны. С той презентации Зрящев успел перебраться с командой из Самары в Сингапур, привлечь в ходе краудфандинговой кампании $450 000, отправить устройство первым клиентам (он получил 5000 предзаказов) и в инвестиционном раунде получить $1,5 млн. Как российский предприниматель заставил аудиторию вновь полюбить стрелки и циферблат?

Радиотехник по образованию, Зрящев до запуска Glance Clock пробовал вывести на рынок и другие потребительские устройства. С семи лет он вместе с отцом-инженером после уроков паял микросхемы, а к серьезным проектам перешел во время учебы в Самарском государственном аэрокосмическом университете им. С. П. Королёва (СГАУ). С Александром Потудинским Зрящева свел не только общий научный руководитель, но и любовь к экспериментам с микроэлектроникой. На третьем курсе друзья погрузились по уши в проект Европейского космического агентства, Young Engineers' Satellite, для которого вуз готовил портативную систему позиционирования. В 2007 году датчики Зрящева и Потудинского были установлены на спутник «Фотон» М3, чтобы тот ориентировался в орбитальной системе координат. «Когда железка, сделанная твоими руками, летит в космос и обратно, это, конечно, впечатляет», — говорит Зрящев. Но увлекали и не столь масштабные проекты: например, в лаборатории факультета появилась музыкальная лестница, каждая ступень которой реагировала на шаг и проигрывала фрагмент мелодии. В 2010 году Зрящев и Потудинский учредили компанию «Инносвет», созданную по 217-ФЗ. У компании была своя конструкция светодиодного модуля, полученная как ноу-хау от университета: корпус из специального пластика, лучше рассеивающего свет, технология удаленного люминофора, более эффективные пластиковые отражатели. «Инносвет» даже получил 1 млн рублей в виде гранта от Фонда содействия развития инноваций (фонда Бортника) и по итогам 2012 года заработал около 6 млн рублей. Но вскоре Зрящеву и Потудинскому надоело работать от проекта к проекту по чужим заданиям, к тому же каждый потраченный в рамках гранта рубль приходилось тратить по плану — это тоже тяготило предпринимателей.

В конце 2012 года предприниматели занялись системой защиты от протечек воды — WaterLeak. Разработку финансировала московская компания «Смартхоф», но после того, как на 1,5 млн рублей «Инносвет» сделала несколько прототипов, продумала дизайн гаджета и даже получила от производителя в Китае первую партию, «Смартхоф» приостановил партнерство. Всего удалось продать лишь около 1000 систем контроля протечек воды. Пока перспективы WaterLeak были неизвестны, решили заняться более комплексным решением — системой умного дома inHome. В комплект inHome входили восемь устройств вроде датчиков температуры и влажности, ими управлял один контроллер. Считывать информацию со всех устройств можно было из одного приложения, из него же можно было приглушить свет в спальне или включить проектор в гостиной. В ноябре 2013 года Зрящев отправился в Кремниевую долину (стажировка под названием Deep Dive была организована при поддержке самарской администрации). Увидев своими глазами офисы Microsoft и Google и пройдясь по Sand Hill Road, Зрящев укрепился в мысли, что рынок устройств для умного дома — отличная идея для стартапа, конкурентоспособного на глобальном рынке. Если на конец 2013 года этот рынок оценивался в $13 млрд, то, по прогнозу, к 2020 году — $58,9 млрд). Зрящев и Потудинский решили, что у их самарской команды инженеров есть все шансы прыгнуть в разгоняющийся поезд. Нашелся и бизнес-ангел, вложивший около 3,5 млн рублей в проект inHome в феврале 2014 года.

Воодушевление разработчикам придало и знакомство с российско-сингапурским акселератором HaxAsia, который в апреле 2014 года пригласил их поучаствовать в своей полугодовой программе. HaxAsia поддержал новый проект Зрящева и Подубинского — управляемый через интернет кондиционер. В мобильном приложении посетители кафе смогли бы голосовать за комфортную температуру в помещении, а устройство должно было настраивать «погоду» в комнате. Инвесторы HaxAsia согласились вложить в проект 25 000 сингапурских долларов (около $19 900). На раздумья времени не было, вспоминает Зрящев, было только два дня на покупку билетов и оформление визы.

Предприниматели хотели вывести умный климатический гаджет на краудфандинговую платформу IndieGoGo и собрать около $70 000. Но через несколько дней после переезда обнаружили, что на площадке уже есть два аналогичных проекта. Тогда они решили вернуться к первоначальной идее inHome, комплексной системе. Затем Зрящев отправился в США искать для inHome новых инвесторов, но к концу 2014 их интерес к теме умного дома года утих. Рынок стал слишком конкурентным для новых игроков. Из разговоров с представителями венчурных фондов он понял: чеки стартапам, делающим простые продукты на рынке систем автоматизации, выписывают уже не так охотно. Инвесторам нужны по-настоящему прорывные инновации — вроде дверей, открывающихся кликом по тачскрину смартфона, представленных в 2014 году американскими компаниями Kevo, August и Lockitron.

Приходилось признать, что момент для активного роста в США упущен. В России же активного интереса к электронике для умного дома и не возникало. «Когда inHome летом 2014 года приехал в Сколково на конференцию Startup Village, члены жюри в один голос твердили, что у нас нет рынка, — вспоминает Зрящев. — А ведь примерно тогда же Samsung объявил о поглощении Smart Things (стартап, занимающийся системой для объединения домашней электроники в единую сеть, был куплен за $200 млн. — Forbes)». К концу 2014 года у предпринимателей заканчивалась американская туристическая виза — пришлось возвращаться в Самару. А вскоре он решил и вовсе закрыть проект. На CES в январе 2015 года системы «умный дом» показали сотни компаний: холодильник Bosch отправлял владельцу по электронной почте фото содержимого полок, кровать от Sleep Number собирала в приложении данные о качестве сна детей для их родителей, а духовка от Dacor открывалась только по голосовой команде хозяйки. Это доказало Зрящеву: на рынок умной электроники для дома пришли крупнейшие игроки, с которыми вряд ли окажется под силу бороться начинающим игрокам.

Как раз тогда Зрящев прочел книгу известного предпринимателя из MIT Lab Дэвида Роуза под названием «Будущее вещей». В ней разработчик описывает, как сенсоры проникают во все большее число окружающих нас предметов: вилка следит за тем, как быстро мы едим, и напоминает о необходимости жевать пищу тщательнее, а кроссовки следят за правильной техникой бега. Все это может происходить автоматически и моментально загружаться в устройства для сбора информации. Зрящев задумался, что, если по прогнозам Cisco к концу 2020 году в мире будет как минимум 50 млрд таких гаджетов (эту цифру приводит в книге Роуз), у людей вообще не будет повода отрывать взгляд от экрана смартфона. Тут он подумал о настенных часах — на них по-прежнему будут останавливать взгляд. Зрящеву пришла в голову концепция «часы 2.0» - и идея Glance Clock. Настроив в мобильном приложении Android или iOS, что именно будет показывать настенный гаджет, пользователи избавятся от необходимости постоянно смотреть на экран телефона, решил Зрящев. «В среднем каждый пользователь берет в руки смартфон 1500 раз в неделю и проводит с ним больше трех часов в день, — говорит Зрящев. — Так много времени уходит не на поиск нужного, а на прокрастинацию. Не легче ли бросить быстрый взгляд на циферблат?»

Больше трех месяцев ушло у команды Зрящева на то, чтобы придумать интерфейс для Glance Clock. Нужно было придумать: как уместить на одном круглом экране (диаметр часов — почти 25 см) больше полезной информации? Для одного типа данных предприниматели придумали «кольца активности», опоясывающие циферблат. Дуги означают, что цель выполнена частично, когда кольцо замыкается — цель достигнута. Таким способом Glance Clock может сообщить, например, о том, сделал их владелец достаточно шагов за день и достаточно ли он спал (на основе информацию из фитнес-трекера JawBone или Fitbit на запястье). Второй тип данных предполагает, что дисплей Glance Clock разбивается на цветные секторы: от 1 до 3, от 3 до 6, от 6 до 9 и от 9 до 12. Такие блоки могут, например, показывать календарь: каждый сегмент — событие. Третий тип информации — уведомления — появляются в центре экрана. Например, Glance Clock выведет сообщение, что такси ждет у подъезда, или напомнит, что нужно покормить кошку. Часы показывают сообщения о пришедших электронных письмах (Glance Clock работает с Gmail и несколькими почтовыми клиентами) или в режиме таймера сигналят, что в микроволновке готова лазанья. Glance Clock к тому же транслирует новости и передачи из популярных стриминговых сервисов, таких как Netflix и Spotify.

Ориентироваться в информации помогает цветовая гамма: входящие звонки отображаются одним цветом, напоминания о встречах — другим, иные события — третьим. Самая популярная среди будущих заказчиков опция Glance Clock — календарь (часы интегрированы с Google Calendar), где расписание событий на день отображается в виде секторов круга, а не в виде привычного списка или таблицы. «Чтобы увидеть «картину дня», достаточно поднять глаза на циферблат, это быстрее, чем читать строки», — объясняет Зрящев. Корпус гаджета сделан из пластика, экран — из ткани, в него встроены светодиоды. В девайс также вмонтирован динамик (для озвучки оповещений) и Bluetooth-передатчик (для загрузки файлов).

Первые прототипы Glance Clock Зрящев и Потудинский собирали во все той же лаборатории «Инносвета». На комплектующие и электронику, а также на зарплаты четырем инженерам и двум программистам весной и летом 2015 года предприниматели потратили около 500 000 рублей.

В августе 2015 года они получили 70 000 сингапурских долларов (более $50 500) от фонда Ruvento, затем от него же — еще около S$200 000 (около $140 000). Вячеслав Солоницын, глава Ruvento, сравнивает Glance Clock с производителями дронов DJI пять лет назад — тогда был нишевый рынок энтузиастов на десятки тысяч продаж в год, а сегодня DJI продает более 500 000 беспилотников ежегодно. «Это category-defining products, - объясняет Солоницын. - Glance для нас такая же история, они открывают новый рынок. Конечно, это и использование для умного дома, но это и просто качественный продукт, который позволяет людям меньше смотреть в экраны телефонов, при этом не пропускать существенную информацию».

На деньги Ruvento разработчики создали полноценный опытный образец, который представили на сайте проекта. Часть средств пошла на контекстную рекламу и продвижение в социальных сетях. К концу осени около 30 000 человек оставили почтовые адреса для подписки на новости о Glance Clock. В ноябре Зрящев подал заявку на TechCrunch Hardware Battlefield — международный конкурс стартапов в сфере электроники. «О TechCrunch Hardware Battlefield я узнал совсем случайно из статьи в интернете, перешел на сайт — оказалось, до конца регистрации оставалась пару дней, так что заявку отправили за десять минут до окончания приема», — вспоминает Зрящев. Заполненная наспех анкета тем не менее прошла отбор, так что в январе 2016 года Зрящев и Потудинский показывал Glance Clock на сцене в Сан-Франциско. После презентации жюри конкурса шутили, не покажет ли Glance Clock вес владельца дома зашедшим в гости друзьям и может ли такой гаджет уберечь от ночных походов к холодильнику. Кейт Хоуг, вице-президент американского производителя электроники, PCH International, упрекала основателей российского проекта в том, что их часы только выводят информацию, но не «общаются» с пользователем. Зрящева и Потудинского это не расстроило. «Побывав на сцене CES, мы почувствовали, что это — совсем другой уровень, что год после предыдущего CES, на котором мы отчаянно продвигали inHome, прошел не зря», — говорит Зрящев. К тому же TechCrunch Hardware Battlefield принес Glance Clock еще около 2000 заявок на сайте.

Сейчас руководители Glance Clock полностью перебрались в Сингапур, но шестеро разработчиков продолжают работать в России. В сентябре 2016 года Зрящев и Потудинский начали кампанию на IndieGoGo, по ее итогам они собрали более $450 000. Если учесть предварительные контракты с дистрибьюторами (всего — около сотни), которые принес проект на IndieGoGo, сумма предзаказов достигает $1 млн. Первую партию Glance Clock (4500 девайсов — заказчикам, еще около 200 — блогерам и журналистам) рассчитывали отправить в феврале, но доставку пришлось отложить до мая. Параллельно стартап рассчитывает начать продажи через найденных партнеров-поставщиков — умные настенные часы должны появиться вначале в небольших интернет-магазинах, затем — в торговых сетях, где продаются гаджеты, предметы для быта и даже в универмагах. Всего у Glance Clock около 10 000 предзаказов (подтвержденных из них — 5 000) от более 20 дистрибьюторов.

Сборка часов идет в Малайзии. Пока в планах создателей Glance Clock на 2017 год — продать около 35 000 часов, начав с лета активно продавать гаджет через сеть дистрибьюторов (сейчас в партнерах — около сотни, говорит Зрящев). Цена на полке не превысит $199. Маржинальность продаж для стартапа составит около 30-40%, а суммарная наценка дистрибьюторов и ретейлеров будет не выше 50%, говорит Зрящев. «Glance Clock — довольно необычный гаджет, это модный нишевой проект, который может найти десятки тысяч клиентов, — говорит Александр Чачава, управляющий партнер LETA Capital. — Но все же смартфон остается основным интерфейсом, умными часами пользуются уже на два порядка меньше людей». Настенными часами будут пользоваться еще на два порядка меньше пользователей, считает он.

Для расширения производства стартап открыл новый раунд инвестиций на $1,5 млн. О $800 000 от трех инвесторов есть предварительные договоренности, подчеркивают предприниматели. Девайс может быть востребован не только на Западе: например, в версии для Glance Clock для стран Ближнего Востока может быть опция напоминания о времени для молитвы. К тому же в планах разработчиков Glance Clock — версия для бизнеса: умные часы на стене комнаты для совещаний могут оповещать, что через 10-15 минут в переговорку придет новая группа посетителей. Такие проекты, как Glance Clock, будут приучать потребителя к дополненной реальности (augmented reality, AR) уверен Виктор Осыка, associate венчурного фонда Almaz Capital. «Вскоре такие напоминания будут вылетать не на смартфоне, как сейчас, и не на предлагаемых настенных часах Glance Clock,, а прямо на экран AR-шлема или AR-очков», — говорит он.

А самарские разработчики уверены: вскоре «интернет вещей» станет персональным, и Glance Clock, с настройкой дисплее максимально с учетом нужд пользователя, попробует встроиться в этот тренд. Зрящев приводит в пример концепт Coca-Cola: вендинговый автомат, получив платеж со смартфона, определяет имя его владельца и печатает его на банке газировки. Вскоре такие устройства для торговли будут еще больше «знать» о человеке — о его образе жизни и персональном графике. Со все более продвинутыми технологиями сбора данных об аудитории и с персонализацией рекламы не так далек тот день, когда вендинговая машина предложит энергетик перед утренней встречей, а холодильник выдвинет с полки сок, зная, что ты вернулся с тренировки. «Нас будут окружать самые разные устройства со своими сенсорными панелями и дисплеями, — говорит Зрящев. — Мы попробуем помочь пользователям не потеряться в их сообщениях и объединить информацию из этого массива умных вещей в единую сеть».

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116101


США. Китай. Весь мир. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116100

Где живут самые богатые: города с наибольшим числом миллиардеров

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Москва вновь вошла в тройку лидеров по числу миллиардеров. Кто опередил российскую столицу по этому показателю – в галерее Forbes

Сейчас в мире больше миллиардеров, чем когда-либо: в 2017 году в список Forbes попали 2043 человека, что на 13% больше чем в 2016 году. Суммарное состояние богатейших людей планеты выросло на 18%, до $7,67 трлн. География миллиардеров охватывает шесть континентов, 71 страну и сотни городов.

Больше всего миллиардеров проживает в Нью-Йорке. А из 20 городов с наибольшим количеством миллиардеров шесть - мегаполисы Китая.

#1 Нью-Йорк (CША)

Число миллиардеров: 82

Совокупное состояние: $397,9 млрд

Самый богатый человек: Дэвид Кох ($48,3 млрд)

В Нью-Йорке по-прежнему больше миллиардеров, чем в любом другом городе мира. Самым богатым жителем города на данный момент является миллиардер Дэвид Кох. За ним следует бывший мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг. При этом самые богатые миллиардеры из Нью-Йорка периодически меняются местами. Например, в сентябре 2016 года, когда вышел рейтинг богатейших американцев, Блумберг был богаче Коха.

# 2 Гонконг (Китай)

Число миллиардеров: 75

Совокупное состояние: $297,8 млрд

Самый богатый человек: Ли Кашин ($31,2 млрд)

В городе с населением более 7 млн человек, многие бизнесмены построили свое состояние на недвижимости. Девелопментом занимаются 25 гонконгских миллиардеров. Одним из наиболее ярких среди них является Джозеф Лау (состояние: $15 млрд). В ноябре 2016 года Лау выкупил полосу в местной газете, где сообщил, что разорвал отношения с женой и матерью своих двоих детей и теперь планирует жениться на бывшей журналистке Кимби Чан. Затем бизнесмен назначил Чан исполнительным директором своей фирмы по недвижимости China Estates Holdings. В марте 2017 года Джозеф Лау передал 75% компании Чан и своим детям, сославшись на «нестабильное состояние здоровья».

# 3 Москва (Россия)

Число миллиардеров: 73

Совокупное состояние: $297 млрд

Самый богатый человек: Леонид Михельсон ($18,4 млрд)

Все десять богатейших людей России проживают в Москве, в том числе Владимир Лисин, чье состояние за прошлый год выросло больше всего — на $6,8 млрд. Главной причиной стал рост цен на сталь: Лисин возглавляет Группу НЛМК. Это одна из крупнейших сталелитейных корпораций мира. Ее акции выросли за минувший год на 69%.

# 4 Пекин (Китай)

Число миллиардеров: 54

Совокупное состояние: $161,3 млрд

Самый богатый человек: Ван Цзяньлинь ($31,3 млрд)

Самый богатый человек в Пекине — Ван Цзяньлинь, и он продолжает расширять свой бизнес. Dalian Wanda Group, компания Ван Цзяньлиня, открыла в мае 2016 года в Наньчане (юго-восток Китая) развлекательный комплекс тематических парков стоимостью $3 млрд. Wanda City должен стать главным конкурентом парка Disneyland, который открылся в прошлом году в Шанхае и который только за первый месяц работы посетило около 1 млн человек.

# 5 Лондон (Великобритания)

Число миллиардеров: 50

Совокупное состояние: $217,3 млрд

Самый богатый человек: Лен Блаватник ($20 млрд)

В Лондоне проживает немало выходцев из других стран. В том числе и уроженец Одессы Лен Блаватник, на сегодня — богатейший из резидентов Лондона. Что касается миллиардеров из числа местных, то наибольшее внимание в прошлом году было приковано к Филиппу и Кристине Грин (состояние: $4,8 млрд). Супруги попали на страницы газет, когда принадлежащая им торговая сеть British Home Stores (BHS) объявила себя банкротом и 19 000 сотрудников компании оказались под угрозой лишений пенсий. В октябре 2016 года парламент проголосовал за то, чтобы лишить Филиппа Грина его рыцарства. В конце февраля миллиардер согласился заплатить около $450 млн, чтобы покрыть пенсионный дефицит.

# 6 Мумбаи (Индия)

Число миллиардеров: 41

Совокупное состояние: $149,1 млрд

Самый богатый человек: Мукеш Амбани ($23,2 млрд)

С момента первого составления списка миллиардеров Forbes в Индии в 2003 году Амбани ежегодно становился самым богатым жителем Мумбаи. Компания Амбани, предоставляющая услуги интернета 4G, ежедневно обслуживает 100 млн абонентов. Холдинг Reliance Industries, которым владеет миллиардер, так же управляет проектам в нефтегазовой и текстильной промышленности, а также ритейле.

# 7 Шанхай (Китай)

Число миллиардеров: 40

Совокупное состояние: $91,9 млрд

Самый богатый человек: Лю Юнсинь ($6,6 млрд )

Крупнейший город Китая остался, как и год назад, на седьмой строчке рейтинга. При этом число проживающих в нем миллиардеров увеличилось на 14 человек. Наибольшее внимание среди них привлек Юй Хуэйцзяо (состояние - $3,6 млрд), который в октябре 2016 года принял решение вывести свою курьерскую компанию YTO Express Шанхайскую фондовую биржу.

# 8 Сеул (Южная Корея)

Число миллиардеров: 37

Совокупное состояние: $91,4 млрд

Самый богатый человек: Кун-Хи Ли ($15,1 млрд)

В Сеуле находится штаб-квартира самого крупного и самого известного конгломерата в Корее — компания Samsung. Самым богатым человеком в городе уже много лет остается председатель Samsung Ли Кун Хи, чье состояние выросло за прошедший год на $5,5 млрд до $15,1 млрд. В феврале 2017 года его единственный сын и наследник империи Samsung Джей Ли Ли был арестован и заключен в тюрьму по обвинению во взяточничестве. По версии следствия, он якобы заплатил около $38 млн Пан Кын Хе, давней подруге президента Южной Кореи, чтобы та лоббировала одобрение спорного слияния двух дочерних подразделений Samsung. Джей Ли отрицает свою вину.

# 9 Шеньчжень (Китай)

Число миллиардеров: 35

Совокупное состояние: $129,4 млрд

Самый богатый человек: Ма Хуатенг ($24,9 млрд)

Число миллиардеров в Шеньчжене за год выросло на шесть человек. Один из новичков – Чжан Фан ($2,9 млрд), глава компании Shenzhen Huiding Technology (занимается системами биометрии). Робототехника, недвижимость и электроника помогли становлению многих миллиардеров из Шенчженя. Например, Фрэнк Ванг ($3,6 млрд) основал и возглавляет компанию SZ Dajiang Innovation Technology, производителя беспилотных летательных аппаратов. Ванг стал первым предпринимателем в мире, заработавшим свой миллиард на бизнесе в этой сфере.

# 10 Сан-Франциско (США)

Число миллиардеров: 32

Совокупное состояние: $86,6 млрд

Самый богатый человек: Дастин Московитц ($10,7 млрд)

Состояние всех 32 самых богатых жителя Сан-Франциско за последние года осталось прежним или увеличилось. В городе проживают учредители и главы таких компаний, как Uber, Airbnb, Pinterest и Twitter.

# 11 Сингапур (Сингапур)

Число миллиардеров: 25

Совокупное состояние: $67,8 млрд

Самые богатые люди: Роберт и Филип НК ($8,7 млрд)

Если брать сингапурские компании, где в бизнесе участвуют представители нескольких поколений, то среди их собственников самыми богатыми будут Радж Кумар (отец) и Кишин РК (сын) с состоянием в $2,4 млрд. В этом году они отмечают 70-ю годовщину своей империи Royal Holdings/RB Capital. В юбилей семейный бизнес запускает новые проекты — отель Park Hotel Farrer Park на 300 номеров, InterContinental на 226 номеров и медицинский центр Farrer Square Medical Suites.

# 12 Ханчжоу (Китай)

Число миллиардеров: 24

Совокупное состояние: $86,6 млрд

Самый богатый человек: Джек Ма ($28,3 млрд)

Гигант электронной коммерции Alibaba позволил сколотить состояние трем миллиардерам из Ханчжоу. Помимо Джека Ма, основателя и председателя Alibaba, это Джонатан Лу и Люси Пэн. Оба владеют состоянием в $1,1 млрд

# 13 Стамбул (Турция)

Число миллиардеров: 23

Совокупное состояние: $39,3 млрд

Самый богатый человек: Мурат Улькер ($3,7 млрд)

Наибольшими темпами среди стамбульских миллиардеров в прошлом году росло состояние Мехмета Назифа Гюнала — 45% за год. Свои $1,6 млрд Гюнал заработал в строительной и туристической индустрии. Миллиардер владеет сетью из десятков 5-ти звездочных отелей под брэндом World of Wonders. Гостиницы располагаются в наиболее популярных туристических районах Турции — Анталии, Бодруме и Стамбуле.

# 13 Тайбэй (Тайвань)

Число миллиардеров: 23

Совокупное состояние: $57,1 млрд

Самый богатый человек: Терри Гоу ($7,5 млрд)

Из 23 миллиардеров Тайбэя 15 сделали свое состояние в финансовой индустрии, в недвижимости или на производстве электроники. Самый богатый человек Тайбэя, Терри Гоу ($7,5 млрд) стал за год на $1,9 млрд богаче. Акции его Hon Hai Precision Industry подорожали на 30%. Компания, более известная как Foxconn, является крупнейшим в мире производителем смартфонов.

# 13 Токио (Япония)

Число миллиардеров: 23

Совокупное состояние: $81,4 млрд

Самый богатый человек: Масаёси Сон ($21,2 млрд)

Масаёси Сон, самый богатый житель Токио, который также является самым богатым человеком Японии, за последний год увеличил свой капитал на $9,5 млрд. Выросла и его телекоммуникационная компания Softbank: в июле 2016 года было объявлено о приобретении японцами за $31 млрд британской компании по производству полупроводников ARM Holdings. В конце марта Softbank так же заявила, что вложит $300 млн в сеть коворкингов WeWork.

# 16 Сан-Паулу (Бразилия)

Число миллиардеров: 22

Совокупное состояние: $82,3 млрд

Самый богатый человек: Джозеф Сафра ($20,5 млрд)

Сан-Паулу — финансовый центр Бразилии. Восемь миллиардеров в городе обязаны своим благосостоянием банкам, включая Джозефа Сафру, который владеет тремя банками. Состояние Сафры — второе по размеру в Бразилии.

# 17 Лос-Анджелес (США)

Число миллиардеров: 21

Совокупное состояние: $74,5 млрд

Самый богатый человек: Элон Маск ($13,9 млрд)

В Лос-Анджелесе, известным своей индустрией развлечений, живут миллиардеры, столь же разнообразные, как и сам город. Среди них, например, 26-летний Эван Шпигель ($4 млрд), который основал Snap Inc. Компания провела IPO 2 марта 2017 года, по итогам размещения ее капитализация составила около $24 млрд.

# 18 Париж (Франция)

Число миллиардеров: 18

Совокупное состояние: $155,4 млрд

Самый богатый человек: Бернард Арно ($41,5 млрд)

В Париже проживают двое из 15 самых богатых людей в мире: Бернард Арно (состояние: $41,5 млрд) и Лилиан Беттанкур (состояние: $39,5 млрд). Беттанкур, самая богатая женщина в мире, является основным акционером косметического гиганта L'Oréal. Арно — генеральный директор группы компаний Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH).

# 18 Бангкок (Таиланд)

Число миллиардеров: 18

Совокупное состояние: $60,7 млрд

Самый богатый человек: Чароен Сиривадханабхакди ($15,8 млрд)

Сын уличного торговца, Чароен Сиривадханабхакди контролирует Thai Beverage, крупнейшую пивную компанию Таиланда. Состояние предпринимателя увеличилось в прошлом году на $5 млрд благодаря росту на 41% котировок акций его компании. Это произошло на фоне шквала сделок по покупке новых активов. Миллиардер так же инвестирует в ритейл и коммерческую недвижимость.

# 19 Дели (Индия)

Число миллиардеров: 17

Совокупное состояние: $54,7 млрд

Самый богатый человек: Шив Надар ($12,3 млрд)

Количество миллиардеров, проживающих в столице Индии, за год увеличилось на четыре человека. Среди новичков — Виджай Шекхар Шарма ($1,3 млрд), которой контролирует крупнейший в Индии мобильный платежный сервис Paytm Wallet, Махендра Прасад ($1,2 млрд.) - основатель индийского производителя генериков Aristo Pharmaceuticals и Аналджит Сингх ($1,2 млрд), владелец многоотраслевым холдингом Max Group (здравоохранение, страхование и упаковочные материалы).

# 20 Гуанчжоу (Китай)

Число миллиардеров: 17

Совокупное состояние: $56,3 млрд

Самый богатый человек: Уильям Дин ($17,3 млрд)

В прошлом году Дин был вторым среди жителей Гуанчжоу по размеру личного состояния. Подняться на первое место он смог благодаря успехам принадлежащей ему компании NetEase (производитель мобильных игр), акции которой торгуются на NASDAQ. На видеоиграх сделал состояние еще один один миллиардер из Гуанчжоу — Сюй Бо ($4,1 млрд). Остальные члены списка Forbers из Гуанчжоу разбогатели благодаря инвестициям в недвижимость и промышленность.

США. Китай. Весь мир. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116100


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116099

Ставка Банка России: осторожность не повредит

Наталия Орлова

главный экономист «Альфа-Банка»

Руководство ЦБ РФ можно безусловно поздравить. Благодаря сохранению процентной ставки на высоком уровне инфляцию удалось существенно снизить

Динамика цен с октября прошлого года оказывается лучше ожиданий. Особенно приятным сюрпризом стало замедление роста цен до 0,2% в феврале этого года, несмотря на разовую пятитысячную выплату пенсионерам в январе. Целевой показатель инфляции в 4% может быть достигнут уже к лету этого года, при этом масштаб экономического спада за прошедшие два года оказался весьма умеренным и уж точно много лучше ожиданий экспертов.

Читайте также «Укрепить рубль и снизить инфляцию. Какой была политика ЦБ с момента присоединения Крыма?»

Тем не менее, хотя инвесторы уже предвкушают снижение процентных ставок, не факт, что регулятору следует торопиться и идти на поводу у рынка. В пользу выжидательного подхода говорят три основных соображения.

Первое – это ущерб, который экономике наносит сохранение высоких процентных ставок. Очевидно, что в условиях значительного кредитного плеча удержание процентных ставок на высоком уровне в течение длительного времени чревато ростом процентных расходов домохозяйств и компаний – это случай развитых стран, где и розничные, и корпоративные кредиты составляют часто по 80-100% ВВП. Но в России суммарные сбережения домохозяйств в банках составляют 24 трлн рублей и значительно превышают объем розничных кредитов в 11 трлн рублей; суммарные кредиты компаний (30 трлн рублей) превышают корпоративные депозиты (24 трлн рублей). С такими показателями выгоды вкладчиков от высоких ставок выглядят более значительными, чем потери закредитованных игроков. А c учетом падения инвестиций с 2013 года и введенных финансовых санкций с 2014 года можно даже сказать, что наращивание внутренних сбережений является необходимым условием восстановления экономического роста.

Второе соображение против снижения ставок связано с глобальной неопределенностью в динамике процентных ставок. На данный момент не совсем очевидно, с какой скоростью будут повышаться ставки в развитых странах, но понятно, что ФРС вряд ли изменит курс своей политики в ближайшее время. В случае быстрого выхода мировой экономики из состояния отрицательных процентных ставок сохранение высокой и неизменной ключевой ставки в России было бы правильным решением с целью создания номинального якоря для ожиданий экономических агентов. Почему? Потому что по факту у ЦБ нет политического мандата на повышение процентной ставки, уж слишком болезненным был ее скачок до 17% в декабре 2014 года. Поэтому и снижение процентной ставки регулятор проводит с расчетом, чтобы не пришлось ее потом повышать.

Третье соображение связано с тем, что нет возможности догоняющего роста в России в условиях нулевого потенциального роста. Снижение ставки, запускающее рост кредитного плеча, в таких условиях может стать инфляционным, а, с другой стороны, качество кредитного портфеля российских банков является далеко не идеальным – даже по официальной статистике, уровень плохих кредитов до сих пор составляет около 7% от общего кредитного портфеля, а с учетом реструктурированной плохой задолженности, скорее всего, следует говорить про 13% плохих кредитов в банковском секторе. Раскручивание кредитного роста в таких условиях даст шанс компаниям-зомби продлить свою жизнь, а в новые проекты кредитные ресурсы могут так и не дойти.

Политика высоких процентных ставок обеспечивает не только снижение цен, но и создает контекст для структурной перестройки экономики. Те компании, которые не могут выжить в условиях высоких процентных ставок, необходимых для формирования достаточно высокой нормы сбережений, должны закрыться. По сути, снижение ставок оправданно тогда, когда произойдет структурная чистка экономики, когда будет уверенность, что банковские кредиты будут направлены на эффективные проекты. Досрочное снижение ставки может поставить под угрозу долгосрочное удержание инфляции на низком уровне – в такой ситуации лучше лишний раз подождать, чем торопится со снижением ставок.

Приведенные выше аргументы говорят о том, что ожидать от ЦБ теперь радикального движения ставки вниз не следует. Именно поэтому глава ЦБ РФ в феврале сообщила, что после выхода ставки на однозначный уровень шаг движения может составлять 25 пунктов, что безусловно растянет процесс снижения ключевой ставки на длительный срок.

Сейчас ЦБ стоит на развилке. Первый вариант – оставить ставку без изменений, но дать обещание снизить ее при достижении целевого показателя инфляции в ближайшие месяцы. В пользу этого сценария говорит достаточно жесткий комментарий, который регулятор дал после прошлого заседания 3 февраля, сделав себя в какой-то степени заложником своих слов. С другой стороны, динамика инфляции в последние месяцы и желание правительства ориентироваться на $40 за баррель при исполнении расходных обязательств бюджета не позволяют исключить и решение о снижении ставки на ближайшем заседании, о чем недавно говорил в своих интервью директор департамента ЦБ РФ Игорь Дмитриев. Такое решение будет означать переход к циклу снижения ставки, что может быть рискованным в условиях ужесточения риторики ФРС США. Обольщаться тем, что внутренние политические соображения гарантируют быстрое снижение стоимости денег в России не следует. Понимание того, что ограничения роста в России носят структурный характер уже стало консенсусом на уровне руководства страны, и экономическая политика за последние два года из социально-ориентированной стала крайне прагматичной, что дает ЦБ значительную свободу маневра – выбор за регулятором.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116099


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116098

Кассовый разрыв: кто монополизировал рынок оборудования для онлайн-касс

Дмитрий Алексеев

генеральный директор DNS Digital Store

Связанные с первым производителем Dendy лица неплохо зарабатывают на новом рынке

Внедрение онлайн-касс— это важная и нужная государственная задача, которая способствует прозрачности розничного бизнеса и позволяет внедрять новые технологии в этом секторе. Однако конкретная техническая реализация данного решения скорее отдаляет от поставленных задач, чем их решает.

Что не так в техническом решении:

В качестве фискального накопителя выбрано техническое решение, которое может быть подключено только к кассовому аппарату или фискальному регистратору. Это сильно удорожает минимальный пользовательский комплект, с которым можно совершать наличные расчеты с покупателям (в том числе и с использованием банковских карт). Совершенно непонятно, почему нельзя было реализовать его в виде USB-устройства (MicroSD), подключаемого к компьютеру. Тогда минимальный набор для работы с покупателем состоял бы из любого компьютера (смартфона/планшета) и соответствующего программного обеспечения, что существенно способствовало бы выходу из тени малого бизнеса.

Удивляет громадная стоимость фискального накопителя (6000 рублей – оптовая цена, 8000 рублей — розничная), а также требование его полной замены при процедуре обновления электронной подписи, которую, опять же непонятно почему, нужно обязательно делать раз в год. Если фискальный накопитель такой дорогой, то почему нельзя при обращении в налоговую просто перезаписывать электронную подпись?

К сожалению, вместо упрощения процедур работы с розничным покупателем выводом малого бизнеса из тени и увеличения прозрачности отрасли есть все признаки того, что темой введения онлайн-касс воспользовалась группа лиц для получения монопольных доходов:

На сегодняшний день существует единственный монопольный поставщик фискальных накопителей ООО «РИК»

Цена на фискальный накопитель явно завышена.

Техническое решение несовершенно и несовременно.

Производством фискального накопителя (а также, по-видимому, и разработчиками технического решения) выступает та же группа лиц, которые разрабатывали и внедряли предыдущую систему ЕКЛЗ (защищенных электронных контрольных лент), которая совершенно не выполнила возлагаемых на нее функций, зато обогатила группу лиц и компаний, к которой были претензии со стороны правоохранительных органов («Безант», «Атлас-Карт» и прочие компании связанные с производителем Dendy — Forbes). Кроме этого, у депутатов Госдумы уже были претензии к этим лицам в связи с монополизацией. Тем более удивительно, что в России уже существуют гораздо более современные и дешевые технологии, которые также сертифицированы ФСБ и применяются, скажем, для контроля рынка алкоголя. Как пример, JaCarta ГОСТ/Flash 2Гб от компании «Аладдин». Розничная цена его — 2800 рублей, а аппаратные возможности больше.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116098


Россия. ПФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116097

«Медиасмыслы» продолжаются!

Нижегородский научно-информационный центр объединил молодых журналистов и студентов профильных факультетов. Участниками образовательных мастер-классов в рамках федерального проекта «Медиасмыслы» стали 120 молодых людей, интересующихся сферой медиа.

Серия мастер-классов прошла 23 марта. В рамках «Медиасмыслов» в Нижнем Новгороде прошли сразу 4 мастер-класса. О правилах хорошего интервью рассказала заместитель главного редактора газеты «Селёдка» Лидия Кравченко. Участница Всероссийского форума «Территория смыслов», корреспондент молодёжной программы «Зачёт» на ГТРК Нижний Новгород Екатерина Фоминых провела мастер-класс «Техника создания телесюжета». Фотограф Анна Липман научила молодых людей снимать репортажи и составлять технические задания для фотографов. В завершение дня руководитель проекта о современной культуре «Культура в городе» Андрей Носов рассказал, как самостоятельный и самоокупаемый проект вырос из блога с анонсами мероприятий.

Молодые корреспонденты локальных и студенческих СМИ активно включились в работу образовательной площадки, пообщались со спикерами и обсудили возможности создания молодежных медиа в городах Нижегородской области.

Напомним, что «Медиасмыслы» — инициатива участников профильной смены для журналистов Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория смыслов на Клязьме» (2016 года), серия мастер-классов под общим названием с ноября 2016 года прошла в более, чем 20 регионах России.

В Нижнем Новгороде организатором площадки стало министерство образования Нижегородской области. На открытии прошла презентация всероссийских мероприятий в сфере медиа: тематических смен на форумах «IВолга» и «Таврида», а также Всероссийского молодёжного образовательного медиафорума.

Мероприятие проведено в рамках реализации направления Росмолодежи «Вовлечение молодежи в работу средств массовой информации (молодежные медиа)».

Россия. ПФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116097


Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 марта 2017 > № 2116096

Русская литература покинула «Олимпию»

16 марта 2017 года в Лондоне, в старейшем выставочном центре «Олимпия», завершила свою работу 46-я международная книжная ярмарка The London Book Fair – 2017.

Выставка собрала под своей крышей тысячи профессионалов из более 130 стран мира: издателей, литературных агентов, библиотекарей, книгораспространителей и переводчиков.

В день открытия выставки посетителей было столько, что в двухэтажном павильоне было не протолкнуться. Это удивляло, поскольку ярмарка предназначена исключительно для профессионалов издательского бизнеса, а читатели могут лишь рассматривать книги (они не продаются), участвовать в дискуссиях и презентациях и брать автографы у писателей. В последующие два дня народу если и поубавилось, то ненамного – деловая жизнь кипела повсюду.

Стенд «Read Russia», застроенный по индивидуальному проекту, занимал площадь 58 кв. м. и выгодно отличался от своих соседей яркой цветовой гаммой, выдержанной в цветах российского триколора. Книжную экспозицию из 469 новинок отечественного книгоиздания дополнили замечательные, разнообразные по стилю и технике исполнения иллюстрации молодых российских графиков к произведениям британских писателей. Александра Семенова проиллюстрировала «Трое в лодке, не считая собаки» Джерома К. Джерома, Алиса Юфа – «Дневник кота-убийцы» Энн Файн (кот особенно полюбился публике), Юрий Скоморохов – «Джеймс и гигантский персик» Роальда Даля, а Ксения Алексеева – «Ветер в ивах» Кеннета Грэма. Экспозиция подготовлена руководителем отделения «Книжная графика» московского Союза художников, заслуженным художником России Анастасией Архиповой.

В официальном открытии российского стенда приняли участие Чрезвычайный и Полномочный Посол Российской Федерации в Соединенном Королевстве Великобритании и Северной Ирландии Александр Яковенко, руководитель Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям (Роспечати) Михаил Сеславинский, заместитель руководителя Роспечати Владимир Григорьев. Александр Яковенко отметил неподдельный интерес британцев к достижениям российской культуры и пообещал подогревать этот интерес многочисленными мероприятиями, запланированными в рамках Перекрестного года науки и образования России и Великобритании. Присутствию нашей страны в культурном пространстве Соединенного Королевства порадовался и Михаил Сеславинский, который представил в Лондоне в рамках программы «Читай Россию/Read Russia» фильм «Частное пионерское», снятый режиссером Александром Карпиловским по одноимённой книге руководителя Роспечати.

В столицу Туманного Альбиона на ярмарку приехали представители отечественных издательств «Эксмо Non Fiction», V-A-C Press, «Цитата Плюс», «Детгиз», «Алетейя», которые встречались с коллегами по издательскому бизнесу. Литературные агенты Наталия Банке и Юлия Гумен проводили переговоры на российском стенде с возможными издателями русских книг в Великобритании. Все три дня поток переговорщиков не иссякал.

В состав российской делегации вошли российские писатели Алексей Иванов, Алиса Ганиева, Марина Степнова и Вадим Левенталь, которые общались с британской публикой как на российском стенде, так и на других культурных площадках – в крупнейшем книжном магазине Европы Waterstones, культурном центре «Пушкинский Дом» и представительстве Федерального агентства по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничества) в Соединенном Королевстве Великобритании и Северной Ирландии. В работе ярмарки также принял участие лауреат «Русской Премии» писатель Валерий Бочков.

График писателей был очень плотным – каждый из них был задействован в нескольких мероприятиях. Алиса Ганиева и Валерий Бочков беседовали в прямом эфире русской службы новостей «Би-би-си» с обозревателем по вопросам культуры телерадиовещательной корпорации, членом жюри литературной премии «Большая книга» Александром Каном. Марина Степнова, Вадим Левенталь и Алиса Ганиева раскрыли тему молодости и литературы в Пушкинском Доме.

Юлия Гумен представила на российском стенде писателя Марину Степнову, чьи интересы представляет на зарубежном рынке. Они говорили о семейных ценностях в прозе писательницы: в чем заключается женское (и не только женское) счастье, как изменилось за последнее время понятие традиционной семьи, можно ли научиться любить. «Можно, – уверена писательница. – Только начинать учиться надо как можно раньше, еще в детстве, и лучше всего на живом примере. Семья – это то место, куда ты можешь принести свою больную лапу. Люди, у которых такого места нет, очень несчастны». По мнению Степновой, все книги пишутся для того, чтобы читатель и автор почувствовали себя бессмертными: «Нас не станет, а Наташа Ростова, отправляющаяся на бал, будет жить еще очень и очень долго».

В представительстве Россотрудничества ведущий редактор издательства «Эксмо», специалист по современной русской прозе Ольга Аминова расспросила писателей об их творческой судьбе, о том, что их побудило взяться за перо, чей пример оказался заразительным и каким они видят своего читателя.

Алиса Ганиева, которая большую часть жизни провела в Дагестане и начинала свою литературную карьеру в качестве критика, мечтала об авторе, который бы разрушил негативный образ кавказца. А поскольку такой автор все не являлся, Алиса решила написать сама, опубликовав свою первую повесть под мужским псевдонимом. Примером для Алисы послужил Исаак Бабель, который открыл миру язык дореволюционной Одессы.

Валерий Бочков стал писать из-за боязни потерять родной язык: он пришёл в литературу состоявшимся художником-дизайнером, жил в США, где его общение в бизнесе и семье проходило исключительно на английском языке. Валерий стал писать, используя свой опыт визуализации текста и действительности, руководствуясь главным устремлением – «желанием погрузиться в русский язык наиболее глубоко».

Алексей Иванов рассказал, что с детства хотел быть писателем. По его словам, у каждого человека свой способ существования личности: «Писатель видит мир как текст, журналист как сенсацию, фотограф как картинку, вор как вещь, которую можно украсть». До своей первой публикации Алексей 13 лет писал в стол. Он убежден: шанс дается каждому, главное – быть к нему готовым: К тому моменту, как издатели наконец-таки заметили автора, у него в запасе было три готовых романа.

Ещё одна встреча с читателями состоялась у Алексея Иванова на российском стенде – с ним беседовал Александр Кан. Третья прошла в книжном магазине Waterstones, где был представлен «Хребет России» – документальный телепроект писателя, исследующего особенности удивительной культуры Урала, впитавшей в себя европейский позитивизм, русскую крестьянскую культуру и язычество местных жителей. Отвечая на вопрос журналиста и литературного критика Натальи Рубинштейн, работает ли он в архивах, когда пишет историческую прозу, Алексей Иванов ответил, что это не входит в его задачу. «Достоверные исторические романы пусть пишут владельцы машины времени, я же беру концепцию конкретного историка и просто обыгрываю ее. Историк работает с фактами, писатель – с образами, и главное для автора – чтобы поступки его героев не противоречили фактам и были мотивированы историческими процессами», – пояснил лауреат премий Правительства РФ по культуре и «Книги года».

Напомним, что на российском стенде экспонировались продукция свыше 30 российских издательств, среди которых Редакция Елены Шубиной, «Время», «Алетейя», Центр книги Рудомино, «Эксмо», РОССПЭН, «Бослен», «Альпина Паблишер», «Паулсен», «Лимбус Пресс», «Цитата Плюс», «Детгиз», «Розовый жираф», «Самокат», «Пешком в историю», «БСГ-Пресс», «ОГИ», издательский дом Высшей школы экономики, «Европа», V-A-C Press, «Дело», издательство Института Гайдара, «Хэтер», «Синдбад», Чувашское книжное издательство, центр Дмитрия Петрова. Особое внимание было уделено произведениям российских авторов, чьи юбилеи отмечаются в 2017 году (в их числе Константин Паустовский, Марина Цветаева, Валентин Катаев, Владимир Маканин, Белла Ахмадулина, Максимилиан Волошин, Варлам Шаламов), образовательной, научно-популярной и детской литературе, а также книгам, изданным в зарубежных издательствах в рамках грантовой программы Института перевода.

Были представлены также учебники объединенной издательской группы «Дрофа-Вентана», в портфеле которой 40% федерального перечня учебников, рекомендованных Министерством образования и науки РФ. На долю группы приходится 78% учебников биологии, выпускаемых в России, 68% учебников химии, 56% – физики и около 75% картографической продукции. Учебные пособия группы используют каждый четвертый учитель и ученик в стране.

Британская публика смогла ознакомиться с красочными альбомами Чувашского книжного издательства и ярославского издательства «Цитата Плюс», раскрывающими национальные красоты российских регионов. В продукции издательства «Паулсен» показана история освоения Арктики и Антарктики, а в альбоме «Полет над Россией», изданном ГК «Регион», собраны снимки природных, исторических и архитектурных объектов российских регионов, сделанные с различных летательных аппаратов.

Информационное агентство ТАСС представило сразу шесть фотоальбомов: «Московские каникулы», героями которого стали известные политики, бизнесмены, актеры, художники, посещавшие Москву в разные времена и оставившие о ней восторженные отзывы; «Наши любимые» с фотографиями известных актеров, режиссеров, музыкантов и других творческих людей; «120 лет в кадре», выпущенный совместно с Министерством культуры РФ в год 120-летия российского кино; «Старт, рывок – и финиш золотой», посвященный выступлениям российских спортсменов на зимних Олимпийских играх; «Страна героев», ставший летописью самых важных событий в истории России; «Культура&ТАСС», рассказывающий о важных моментах исторических, культурных и повседневных событий из жизни России.

Посетители выставки получили возможность познакомиться со справочником «Лидеры стран мира», где ТАСС собрал самую полную информацию о руководителях всех 197 государств. Уникальность издания – в использовании собственной, не имеющей аналогов в российских СМИ базы данных агентства, существующей с 1935 года.

По окончании выставки вся издательская продукция и книжные иллюстрации были переданы в дар представительству Россотрудничества в Соединенном Королевстве Великобритании и Северной Ирландии.

Известные британские переводчики Арч Тейт, Дональд Рейфилд и Джон Фарндон рассказали о новых переводах на английский язык: книг «Цунами» Анатолия Курчаткина, «Пляску бесов» Хамида Исмайлова и «Сады земные и небесные» Лидии Григорьевой. Книги Хамида Исмайлова переведены на многие языки мира – от сербского до тамильского.

Издательство «Цитата Плюс» презентовала международный издательский проект «Ярославль – Эксетер. Побратимы», посвященный 20-летию создания Дома дружбы «Ярославль – Эксетер» и 25-летию установления дружеских отношений между данными городами.

Британский Совет представил специальный проект Года литературы и языка Великобритании и России – «ТрансЛит». Осенью 2016 года шесть британских и российских писателей, литературоведов, фотографов и музыкантов отправились в увлекательное приключение по Транссибирской магистрали, в ходе которого создавали новые художественные произведения, устраивали творческие вечера. Алиса Ганиева и британские писатели Эндрю Диксон и Джо Данторн поделились своими впечатлениями об этой необычной поездке. Их рассказ сопровождался демонстрацией видеоряда, созданного Арсением Хачатуряном для проекта The Storytellers.

Проект «Читай Россию/Read Russia» осуществляется при поддержке Федерального агентства по печати и массыом коммуникациям. Организаторы программы в Лондоне – Институт перевода и Президентский центр Б.Н. Ельцина.

Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 марта 2017 > № 2116096


Россия. СФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116095

В Иркутске прошло расширенное совещание по имущественным вопросам

22 марта 2017 года в Иркутске состоялось расширенное совещание по вопросу устранения нарушений земельного законодательства, связанных с самовольным занятием третьими лицами федеральных земельных участков, предоставленных в пользование подведомственным ФАНО России организациям, или использованием этих земельных участков лицами, не имеющими предусмотренных законодательством Российской Федерации прав. Участие в нем приняли начальник Управления по контролю оформления прав на федеральное имущество и земельных отношений ФАНО России Марат Султыгов, руководитель Сибирского территориального управления ФАНО России Алексей Колович, начальник Управления земельных отношений Росимущества Виталий Вольфовский, а также представители территориальных управлений Росреестра и Росимущества, органов прокуратуры, администрации Иркутской области и Республики Бурятии, руководство 22 подведомственных ФАНО России организаций.

Маратом Султыговым в докладе отмечено, что на территории, находящейся в сфере деятельности Сибирского территориального управления ФАНО России, выявлены многочисленные нарушения земельного законодательства. На федеральных земельных участках незаконно расположены объекты недвижимости третьих лиц либо федеральные земли используются третьими лицами без соответствующих разрешений.

В ходе совещания участниками выработан ряд совместных решений по урегулированию земельно-правовых отношений с собственниками недвижимого имущества, расположенного на федеральных земельных участках, и защите имущественных интересов Российской Федерации.

Во второй части совещания работники ФАНО России провели консультации подведомственных организаций по вопросам оформления прав на объекты федерального недвижимого имущества.

Россия. СФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2116095


Россия. УФО > Транспорт > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115848

Метро в Екатеринбурге может расшириться

Стоимость строительства второй линии метрополитена в Екатеринбурге может составить 90,7 млрд руб. Уже разработана концепция второй линии метрополитена, состоящей из девяти новых станций и протяжённостью 10,6 км.

Строительство метрополитена в Екатеринбурге осуществлялось в рамках программы «Развитие транспорта, дорожного хозяйства, связи и информационных технологий Свердловской области до 2022 г.». Однако вскоре финансирование было сокращено, так как направленные на федеральный уровень заявки о софинансировании строительства получили отказы.

Предполагалось привлечь более 41 млрд руб. до 2018 г., но в итоге уже в апреле 2015 г. финансирование сократилось до 650 тыс. руб. При этом речь шла о первом этапе строительства второй ветки метрополитена Екатеринбурга, который включал в себя четыре станции новой линии. В настоящее время власти Екатеринбурга прорабатывают возможность привлечения сторонних инвесторов к реализации этого проекта.

На сегодняшний день протяжённость линии метро в Екатеринбурге составляет 12,7 км, и функционирует девять станций. Ежедневный пассажиропоток составляет порядка 150 тыс. человек.

6-7 апреля в Екатеринбурге пройдет конференция «Арматурный и фасонный прокат: тенденции рынка», в ходе которой обсудят текущее положение и перспективы рынка сортового проката.

Россия. УФО > Транспорт > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115848


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115847

На Верхневолжском СМЦ запущено новое оборудование

На Верхневолжском СМЦ запущен в эксплуатацию новое оборудование - ленточнопильный станок, который позволяет осуществлять резку в размер трубы и продукции сортового проката.

Станок позволяет резать сорт и трубы круглые в диаметрах от 10 до 600 мм, трубу профильную и квадрат в размерах от 10х10 мм до 620х600 мм.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115847


Весь мир > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115846

Рынок почувствовал слабину. Мировой рынок металлургического сырья: 16-23 марта

Рынок металлургического сырья неожиданно повернул в сторону понижения. Особенно резким оказалось падение цен на металлолом в Турции, где буквально за считанные дни обнулились все результаты повышения, продолжавшегося на протяжении четырех недель. Импортная железная руда в Китае после скачка в первой половине марта опустилась до минимального показателя более чем за полтора месяца. Впрочем, говорить о появлении новой долгосрочной тенденции еще рано. Сырьевые рынки весьма волатильны, и ситуация на них может достаточно быстро поменяться снова.

Если в начале марта турецкие металлурги спешили заключать контракты с поставщиками металлолома, то теперь уже экспортерам пришлось искать и уговаривать покупателей. В результате стоимость сырья обвалилась буквально за считанные дни.

В целом металлолом сейчас находится скорее под воздействием быстро меняющихся краткосрочных факторов, чем устойчивых тенденций. Впрочем, более вероятным пока выглядит понижение, хотя бы в силу сезонных условий.

Котировки на железную руду на китайских биржах резко опустились за последнюю неделю. Обвал произошел на торгах 22 марта, когда цена всего за один день упала на 16% - от около $100 до менее $85 за т.

Судя по всему, биржевые цены в Китае и дальше будут колебаться в достаточно широком интервале и в слабо предсказуемом режиме. Долгосрочные же тенденции, по мнению генерального директора австралийской железорудной корпорации Rio Tinto Жана-Себастьяна Жака будут зависеть, прежде всего, от объемов добычи сырья в Китае.

С полным текстом обзора Вы можете ознакомиться на сайте metalinfo.ru

Весь мир > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115846


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter