Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 6 марта 2017 > № 2104995

Уральская ТПП и ПАО Сбербанк рассказали малому бизнесу Свердловской области о реалиях отечественного предпринимательства.

1 марта в Екатеринбурге в головном офисе регионального отделения Сбербанка прошел совместный семинар крупнейшего банка России и Уральской Торгово-промышленной палаты для малого и среднего бизнеса Свердловской области. Приглашенные эксперты поделились с предпринимателями опытом построения успешного бизнеса.

- Сегодняшняя встреча уникальна. Она, хоть и называется семинаром, но по сути своей гораздо шире. Вместе со Сбербанком мы пригласили в качестве экспертов именно тех предпринимателей, членов нашей Палаты, которые, вопреки всевозможным трудностям и ошибкам, сумели выстроить успешный бизнес и сделать его уникальным в своем роде в рамках Уральского федерального округа и за его границами, - сказал, открывая мероприятие модератор дискуссии, вице-президент Уральской ТПП Александр Макаров.

По его словам, истории приглашенных бизнесменов очень поучительны. В частности, генеральный директор ООО «КУЗАР» («Каменск-Уральский завод автомобильных агрегатов») Алексей Горбунов поделился особенностями ведения бизнеса в современных условиях и предложил слушателям формулу успешного развития.

- За годы развития собственного бизнеса я вывел для себя простую формулу, позволяющую достичь успеха и избежать многих ошибок. Во-первых, необходимо любить своих конкурентов, ведь именно они заставляют развиваться и стремиться быть лучшими на рынке. Во-вторых, нужно максимально соблюдать законы и установленные регламенты. Если тратить на это достаточно усилий, то у надзорных органов не будет повода вас проверять. Если вы все-таки оступились и проверка пришла, то относитесь к этому спокойно и с пониманием – ревизоры, чаще всего, делают это не из желания вам насолить, это просто их обязанность. В третьих – в любой ситуации всегда ищите выход, он есть всегда, просто надо запастись энергией и найти его, - сказал Алексей Горбунов.

Последний тезис Алексея Горбунова поддержал и генеральный директор ЗАО «Эридан» Михаил Чистяков. Он рассказал, что в его практике был случай, когда потенциальный партнер предложил проект по производству элементов пожарных систем оповещения.

- Нам было сказано, что все условия для начала производства есть, однако по факту оказалось, что это не так – не было ни оборудования, ни вообще какой-либо основы. Тем не менее, мы с коллегами подумали и решили заняться этим проектом. Пикантность ситуации придавало то, что в моей команде практически все были производственниками, а я так и вовсе до того работал шахтером. Мы даже не знали, с какой стороны подступиться к проблеме. Тем не менее, интенсивное самообразование и необузданное желание справиться с задачей сделали свое дело. Фактически, мы «с нуля» создали успешно работающее собственное производство, - сказал Михаил Чистяков.

По словам экспертов, ведение собственного бизнеса в России дело довольно сложное. По их мнению, это сравнимо с бегом в колесе – бежать надо быстро и постоянно, в противном случае можно упасть.

- Собственник или руководитель бизнеса обязан ориентироваться на потребности потребителей, которые меняются постоянно. Если взять мой случай - производство оборудования для детской восстановительной медицины, - то мы пошли путем упрощения существующей за рубежом конструкции. Функциональности оборудование от этого не потеряло, а где-то она только увеличилась. Да, дизайн нашей продукции очень простой и ее украшением мы пока не занимались, но при этом стоимость нашего оборудования почти в десять раз меньше, чем у зарубежных аналогов. Дизайном мы тоже планируем заняться, поскольку если этого не сделать и отказаться от совершенствования наших разработок, то однажды можно с удивлением понять, что конкуренты ушли далеко вперед и твое оборудование никому и даром не нужно. Поэтому бежим и стараемся быть первыми на рынке, - заметил директор ООО НПП «Детская восстановительная медицина» Евгений Крупин.

По словам вице-президента Уральской ТПП Александра Макарова, выступления экспертов во многом аккумулируют опыт российского предпринимательства последних 20 лет.

- Сегодня мы получили некий срез условий, в которых трудятся предприниматели, и смогли аккумулировать их опыт. Ко мне подходили слушатели семинара и благодарили нас – Уральскую ТПП и ПАО Сбербанк – за возможность послушать реальные истории становления уральского бизнеса. Для начинающих предпринимателей это очень ценно, поскольку позволяет пользоваться чужим опытом и избегать ненужных шишек, - отметил Александр Макаров.

Управляющий Свердловским отделением ПАО Сбербанк Михаил Кисель отметил, что малый и средний бизнес Свердловской области должен иметь возможность обмениваться опытом с коллегами.

- Идея этого проекта родилась, когда мы с Президентом Уральской торгово-промышленной палаты Андреем Бесединым обсуждали, что, к сожалению, у наших предпринимателей не всегда есть возможность обменяться наработанным опытом, какими-то решениями по бизнесу. Мы предложили для решения этой задачи нашу площадку, а коллеги — спикеров и темы для обсуждения. Так как Уральская торгово-промышленная палата является нашим партнером на территории Свердловской области в проекте «Бизнес класс», то к дискуссии мы пригласили участников этого проекта, тех, кто сейчас проходит обучение — действующих и начинающих предпринимателей. Ценность этого мероприятия в том, что спикеры смогли поделиться успешными кейсами в решении типичных для многих бизнесменов вопросов, своими ошибками и возможными способами выхода из проблемных ситуаций. У нас получилось очень живое мероприятие, что подтверждает множество положительных отзывов от участников. В течение года планируем еще ряд подобных совместных проектов, - резюмировал Михаил Кисель.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 6 марта 2017 > № 2104995