Всего новостей: 2577977, выбрано 3959 за 0.243 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 16 августа 2018 > № 2704537

МЗ "Электросталь" за II квартал получил 55 млн рублей чистой прибыли

АО "Металлургический завод "Электросталь" (Московская область) во II квартале 2018 г. получило чистую прибыль в размере 54,7 млн. руб. Напомним, что в предыдущем квартале предприятие вышло на чистый убыток в размере 562 млн. руб. В результате за полгода 2018 г. был зафиксирован чистый убыток, размер которого достиг 507,06 млн. руб. Годом ранее за такой же отрезок времени завод получил 158 млн. руб. чистой прибыли.

Выручка АО «МЗ «Электросталь» за первые шесть месяцев 2018 года составила 6,72 млрд. руб., что на 6% меньше, чем год назад за такой же период.

Во II квартале 2018 г. АО «МЗ «Электросталь» почти в полтора раза увеличил уровень выручки предыдущего квартала - в итоге данный показатель соответствовал уровню 4 млрд. руб.

Рентабельность продаж за отчетный квартал составила 13%, в то время как за предыдущий квартал предприятие вышло на убыток от продаж в размере 83 млн. руб.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 16 августа 2018 > № 2704537


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 16 августа 2018 > № 2704535

Квартальная прибыль "Тулачермет" превысила 2 млрд рублей

По итогам II квартала 2018 г. ПАО «Тулачермет» (УК «Промышленно-металлургический холдинг») получило значительный финансовый результат по РСБУ. Так за отчетный квартал предприятие вышло на чистую прибыль, уровень которой превысил 2,03 млрд. руб. В I квартале чистая прибыль завода составила 434 млн. руб.

Суммарная чистая прибыль ПАО "Тулачермет" по итогам первого полугодия 2018 года превысила 2,46 млрд. руб., в то время как годом ранее за такой же период предприятие зафиксировало чистый убыток в размере 896 млн. руб. Заметим, что убытки предприятие впервые за последние три года показал только в прошлом году.

Выручка ПАО «Тулачермет» за первые шесть месяцев 2018 года составила 29,07 млрд. руб., что на 24% выше уровня аналогичного периода предыдущего года.

За II квартал 2018 г. заводом реализовано продукции на сумму 15,5 млрд. руб., что на 14% больше, чем в предыдущем квартале. Во II квартале 2017 г. рентабельность продаж выросла значительно по причине высокого уровня прибыли от продаж. В результате рентабельность продаж завода в отчетном квартале достигла уровня 15%, в то время как в предыдущем квартале этот показатель соответствовал 6%.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 16 августа 2018 > № 2704535


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 13 августа 2018 > № 2699827

БМК «Мечел» в июле увеличил реализацию метизов

Белорецкий металлургический комбинат (АО «БМК», входит в Группу «Мечел») в июле 2018 года отгрузил потребителям на 6% больше метизов, чем за аналогичный месяц прошлого года.

В июле БМК реализовал около 41 тыс. тонн металлических изделий. Комбинат нарастил поставки продукции для строителей, а также компаниям нефтегазовой, машиностроительной и автомобильной отраслей.

В 2,5 раза увеличилась реализация холоднодеформированной арматуры для изготовления сварных сеток и железобетонных конструкций (ЖБК), применяемых в строительстве. На 61% выросли продажи стальной сетки для армирования конструкций зданий и сооружений, строительства дорог. Выросла на 38% отгрузка проволоки шарикоподшипниковой для производства компонентов подшипников. Рост также показали продажи низкоуглеродистой проволоки для ЖБК и сварочной легированной для наплавки и сварки металлоконструкций в машиностроительной отрасли, мостостроении, автопроме – на 31% и 20% соответственно. Увеличилась на 12% отгрузка гвоздей. Продемонстрировали рост на 9% продажи высокопрочной проволоки для ЖБК и стальных канатов для нефтегазовой промышленности и общего назначения для грузоподъемной техники и механизмов.

Всего за 7 месяцев 2018 года комбинат отгрузил более 277 тыс. тонн метизов, что соответствует аналогичному периоду прошлого года.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 13 августа 2018 > № 2699827


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 9 августа 2018 > № 2698647

СК проводит обыски на Ревякинском МЗ

Как сообщают очевидцы, в заводоуправлении «Ревякинского металлургического завода» работают правоохранительные органы, в том числе - сотрудники Следственного комитета. По словам местного жителя, большинство сотрудников сегодня отпустили домой и в здании остались лишь директора и другие руководители.Каких-либо других подробностей происходящего нет.

Сайт newstula.ru предполагает, что это может быть связано с недавним задержанием в Москве бизнесмена Олега Мкртчяна.В 2016 году его ООО «Русская горно-металлургическая компания» выкупила с торгов имущество «Ревякинского металлургического завода» на общую сумму 1483 млн рублей.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 9 августа 2018 > № 2698647


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 9 августа 2018 > № 2698637

«Торговый дом ММК» модернизирует производство профильной продукции

На производственной площадке ООО «Торговый дом ММК» в г. Щелково (Московская область) завершен первый этап модернизации линии по производству сэндвич панелей.

Представители итальянской фирмы «MAGMA» совместно со специалистами предприятия с начала августа ввели в промышленную эксплуатацию новую клеевую систему. Данное оборудование повышает качество склеивания, что позволяет производить продукцию на уровне мировых стандартов. Кроме того, модернизация линии приведёт к увеличению производительности труда, росту выхода годной продукции и снижению себестоимости.

Подмосковная площадка ООО «Торговый дом ММК» в Щелково представляет собой крупный производственный комплекс по выпуску профнастила, металлочерепицы, доборных элементов, сайдинга, софитов, сэндвич-панелей. Производственные мощности предприятия позволяют выпускать до 100 тыс. тонн продукции в год. Сэндвич-панели производятся на австралийской линии Hilleng. В 2017 году их выпуск составил более пяти тысяч тонн, примерно четверть из которых была закуплена ПАО «ММК» для использования при строительстве производственных объектов комбината. В частности, сэндвич-панели производства ООО «Торговый дом ММК» применяются при строительстве здания новой аглофабрики, объектов листопрокатных цехов №№ 4 и 11, новой билетной кассы «Арены Металлург».

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 9 августа 2018 > № 2698637


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > regnum.ru, 7 августа 2018 > № 2696027

Закончила ли Москва эксперименты с розничной торговлей?

Пытаясь избавиться от «теневой» составляющей, власти сильно централизовали управление розничной торговлей и тем самым резко ограничили возможности для малого бизнеса

С момента своего вступления в должность мэр Москвы Сергей Собянин решительно проводил политику, направленную на ликвидацию объектов «нецивилизованной торговли». После первых заявлений и показательных «расчисток» муниципалитеты смело взяли на вооружение новую идеологию мэрии Москвы и запустили серию административных кампаний, которые нередко сопровождались множеством эксцессов — вместе с действительно нелегальными постройками под снос шли и случайные жертвы чиновничьего произвола. Пытаясь сделать систему прозрачнее и избавиться от «теневой» составляющей, власти пошли наиболее простым путём, сильно централизовав управление розничной торговлей и тем самым резко ограничив возможности для малого бизнеса. Параллельно этот процесс сопровождался ростом арендных ставок на торговые павильоны, что вызвало значительную монополизацию отрасли. В настоящее время государство пытается реформировать правовую базу взаимодействия между малым бизнесом и властью, однако полезного применения результаты таких усилий, по крайней мере в Москве, могут и не найти — передел рынка уже состоялся, и, может быть, ничто так хорошо не свидетельствует об этом, как то, что теперь власти не боятся допускать сносы «самостроев» только по решению суда.

Против рынков и ларьков

В принципе, открытые розничные рынки и развалы начали явно притеснять уже на излёте периода управления городом Юрием Лужковым. В 2000-х годах в Москве насчитывалось более 200 рынков, которые стихийно сформировались в черте столицы. Оборот одного Черкизовского рынка, по некоторым оценкам, колебался в районе 10−25 млрд долларов ежегодно, а с учётом теневого сектора назывались многократно большие показатели — до 125 млрд долларов в год. Первым звоночком, предвещавшим большие перемены, и стало закрытие 29 июня 2009 года этого Черкизовского рынка — наверное, главного символа московской стихийной торговли, — из-за нарушений санитарных и пожарных норм.

При Лужкове возникли и первые попытки ликвидации всевозможных ларьков и киосков. В 2006 году киоски начали заменять торговыми рядами, спустя два года, опять же из-за несоответствия товаров стандартам качества, мэрия попыталась серьёзно сократить число торговых палаток в городе. Тем не менее в целом эти меры носили ограниченный и половинчатый характер, поскольку считалось, что розничная торговля создавала существенный объём рабочих мест для малообеспеченных слоев населения, и большая кампания против нелегальных и полулегальных объектов торговли создаст сильную социальную напряжённость.

Превратить борьбу со стихийной розничной торговлей в системную политику было суждено уже сменившему Лужкова в 2010 году Сергею Собянину. Новый градоначальник сразу объявил о своём желании привести розницу в «цивилизованный вид», а за этим последовали и конкретные действия, принявшие вид административных кампаний против различных торговых точек.

Первые шаги в этом направлении, при том весьма радикальные, были сделаны уже в ноябре 2010 года — в городе в экстренном порядке началась «зачистка» ларьков. Показательно были уволены главы Тверской и Пресненской управ, отправлен в отставку начальник департамента потребительского рынка и услуг. «Показухой» дело не ограничилось, и в 2011—2012 годах в Москве развернулась масштабная расчистка городской территории от нестационарных объектов торговли, в том числе и временных (некапитальных) рынков. По данным правительства Москвы, по сравнению с 2010 годом число палаток в городе сократилось с 14 тыс. до 8,5 тыс., а число розничных рынков — с 77 в 2010 году до 53 в 2013 году.

В 2011 году был ликвидирован и один из крупнейших московских вещевых рынков в Лужниках. После крупной проверки московское правительство просто отменило постановление №106 от 2003 года, которое разрешало на территории спорткомплекса установить 2,5 тысячи торговых лотков и 550 складов. Общая прибыль на рынке, по словам Собянина, достигала 400 млн долларов ежегодно.

С тех пор количество розничных рынков в Москве постоянно сокращалось — поводом часто служили серьёзные нарушения в организации их работы. Только за 2012 год в городе закрылось 18 временных (некапитальных) рынков. Многие рынки пришлось закрывать и из-за криминальной обстановки — после того как в октябре 2013 года в Западном Бирюлево было совершено резонансное убийство, власти взялись за эту работу с особым усердием.

В 2015 году открытые городские рынки в основном либо закрылись, либо переехали в капитальные здания. Параллельно мэрия разбиралась и с объектами помельче — в конце 2013 года правительство выпустило постановление №819 «Об утверждении Положения о взаимодействии органов исполнительной власти города Москвы при организации работы по выявлению и пресечению незаконного (нецелевого) использования земельных участков». За 2014−2016 годы в соответствии с этим постановлением в Москве было снесено около 2 тыс. капитальных объектов «самостроя». Наиболее скандальным моментом стала «ночь длинных ковшей» — 18 февраля 2016-го, когда разом было снесено до сотни объектов.

Снос вызвал большое возмущение даже среди тех, кто не имел отношения к ликвидированным ларькам и павильонам — как и в 2010 году, решения принимались быстро и радикально, в результате чего под снос попадали и «случайные жертвы» — тем более что муниципалитет тогда обладал весьма широкими полномочиями и мог признать объект незаконным даже при наличии у владельца права собственности и без решения суда.

«Надо понимать, что само наличие такой бумаги — права собственности — не означает, что существовали юридические обоснования для возникновения такого права. Необходима либо гражданско-правовая сделка (купля-продажа, получение земли в аренду, либо акт введения объекта в эксплуатацию). Таких актов не было, несмотря на документ о праве собственности», — пояснял в своё время председатель комиссии по законодательству Мосгордумы Александр Семенников.

Красноречивым свидетельством неразборчивости властей в ходе сносов стал эпизод, когда владелец одной из палаток в Перовском районе Москвы смог выиграть дело против мэрии, получил право на компенсацию за нанесенный ему ущерб и продолжение своей деятельности. В ходе процесса выяснилось, что павильон в Перовском районе просто вычеркнули из схемы размещения торговых площадей, а затем снесли. А через полгода, накануне второй волны сносов осенью 2016 года, власти начали выплачивать компенсацию владельцам подлежащих сносу самостроев при условии их добровольного демонтажа, тем самым фактически признав свои ошибки в ходе «ночи длинных ковшей».

Московская мэрия в очередной раз стала решать вопросы радикально и без оглядки на «сопутствующие потери», но так или иначе своих целей в итоге достигла. Как отметила член Совета депутатов Северного Медведково Москвы Наталья Володина, за последние пять лет городские улицы радикально преобразовались — не только исчезли ларьки и павильоны, но и в результате усиленной работы полиции удалось практически искоренить стихийную торговлю продовольственными товарами.

«Не всё получается. Армия бабушек у метро — она непобедима. Некоторые жители возмущаются, не хотят, чтобы их трогали. С другой же стороны, мы понимаем санитарную опасность такой торговли. Но в любом случае стало иначе. Активно действует полиция, устраивает рейды по местам, где раньше часто машины торговали мясом, яблоками. За последние годы в этом отношении поменялось очень многое», — отметила она.

Поиск решения

При Лужкове городская земля сдавалась в аренду компаниям, которые затем самостоятельно строили на ней нестационарные торговые объекты и сдавали их другим предпринимателям. Такой подход был признан неэффективным и содержащим явный коррупциогенный фактор, поскольку фирмы-арендаторы оказывались тесно аффилированными с местными чиновниками из районных управ. При Собянине сферу розничной торговли попытались переформатировать, однако альтернативный подход в этой сфере был выработан не сразу.

В 2011 году Москомархитектура опубликовала схему размещения нестанционарных торговых объектов в Москве — в неё вошли 10,4 тыс. объектов, в том числе 8,5 тыс. единиц круглогодичного функционирования. К 2013 году большинство нестационарных торговых объектов, вошедших в схему размещения, было заменено на современные сооружения модульного типа, соответствующие санитарным нормам.

Ларьки начали разыгрывать на аукционах, сдавая их в среднесрочную аренду. В 2011—2012 годах в Москве проведено 2470 аукционов на право аренды нестанционарных торговых объектов. Впрочем, до поры до времени московская мэрия не могла определиться с собственными же правилами и периодически начинала «с чистого листа», требуя от собственников то перестраивать павильоны, то покупать новые, которые бы отвечали установленным нормам, заодно снося «неправильные» торговые точки.

Лишь с 2015 года московские власти начали придерживаться единого порядка действий в отношении «самостроя», который окончательно ликвидировал рудименты «лужковских» традиций: после того как городские власти отказывались продлевать договор аренды земли с его владельцем, павильон сносили, а затем на освободившемся месте строились новые торговые точки. Эти объекты с тех пор строятся по единому плану и имеют чёткую специализацию, принадлежат государству и сдаются малому бизнесу в аренду по итогам электронных конкурсов.

Надо отметить, что в начале 2010-х годов намерения столичного градоначальника совпали и с общегосударственной тенденцией. Например, в 2012 году были введены поправки к федеральному закону о продаже спиртных напитков в ларьках у остановок — торговля пивом стала разрешена только в магазинах общей площадью не менее 50 кв. м. Уже в то время аналогичные меры, например, Минздрав готовил и в отношении продажи табака.

Эти меры вызывали возмущение малого бизнеса. Характерны публикации этого периода — новации в сфере розничной торговле в Москве предприниматели и эксперты характеризовали не иначе как «передел рынка», который привёл к переходу многих торговых точек под контроль к лицам, аффилированным с городскими чиновниками.

Впрочем, как раз именно во времена Лужкова многие торговые ряды и павильоны были особенно тесно связаны с чиновниками на местах. В конце концов, в том числе и под этим предлогом проводились массовые сносы павильонов в 2016 году: тогда СМИ пестрели сообщениями о том, что меры московского правительства, наконец, помогут избавиться от коррумпированных элементов и околокриминальных компаний, которые, арендуя под торговые площади московскую землю, были непосредственно связаны с чиновниками «лужковского призыва».

«Эти собственники, а также и все другие владельцы демонтированных торговых павильонов городским властям прекрасно известны. Практически по каждой из этих построек в своё время шли судебные разбирательства. Мы оспаривали законность нахождения этих объектов в городе», — заявлял тогда по этому поводу глава Департамента торговли и услуг Москвы Алексей Немерюк.

Тем не менее был у борьбы с торговыми павильонами и ещё один аспект: благодаря действиям московской мэрии оказались в привилегированном положении крупные торговые сети. После массового сноса торговых павильонов конкуренция за оставшиеся объекты резко обострилась, что лишь способствовало консолидации рынка в руках немногих крупных игроков.

Формально Москва стимулировала участие малого и среднего бизнеса, руководствуясь установленными правительством РФ критериями — до 800 млн рублей и до 100 сотрудников для малого бизнеса и до 2 млрд рублей и до 250 сотрудников для среднего. Однако крупные компании легко обходили правила, создавая множество малых подконтрольных предприятий. В конечном счёте резко возросшая стоимость аренды торговых точек на аукционах вытесняла мелких производителей и делала их бизнес нерентабельным.

Ошибки и недостатки

В 2013 году правительство Москвы провозгласило, что ключевая составляющая торговли города заключается в стационарной торговой сети и «развитии малоформатных магазинов шаговой доступности в спальных районах и по месту работы». Однако спустя четыре года решить эту задачу так и не удалось: оказалось, что чрезмерная централизация управления розничной торговлей пошла во вред.

В частности, хоть и город распределял торговые точки с учётом обеспеченности жителей районов магазинами, однако из виду систематически упускалось удобство расположения. Это ужесточило конкуренцию за право аренды в наиболее людных местах и подстегнуло рост цен.

Наконец, произошли и диспропорции в предложении товаров, тем более что мэрия также взяла на себя обязанность административно утверждать предназначение сдаваемых в аренду павильонов (например, под киоски с мороженым и прессой отдавали почти три четверти всех объектов). Видимо, именно результатом такого управления стало то, что 2017 году предприниматели отказались арендовать 14%, или 713 построенных Москвой киосков.

По словам руководителям «Политической экспертной группы» Константина Калачева, подобные диспропорции наблюдаются во многих районах Москвы, и их можно было избежать, если бы правительство Москвы придерживалось более гибкой политики в отношении малого бизнеса.

«В целом посыл был правильным. Что касается пространства возле станций метро, например «ВДНХ», там ликвидация павильонов была скорее к лучшему. Снос ларьков вокруг метро «ВДНХ» — «за» обеими руками. Снос же каких-нибудь фруктовых ларьков в Останкино — против, они там никому не мешали. Я за то, чтобы торговля была в шаговой доступности, а не только в супермаркете — чтобы были небольшие специализированные магазины. Поэтому здесь отношение неоднозначное. Если это часть благоустройства, заботы над городским пространством — у входа в метро, в центральной части города ларьки могут быть неуместны. Но в спальных районах они вполне могли бы существовать на прежних условиях», — указал Калачев.

Между тем недавно президент России Владимир Путин подписал закон о новых правилах сноса самовольных построек. Теперь если собственник не знал и не мог знать о действии ограничений на использование земельного участка и получал все необходимые разрешения, его постройка не будет считаться самовольной, а решение о сносе будет выноситься судом.

В целом законом серьёзно ограничиваются полномочия органов местного самоуправления, чтобы не допустить впредь новых эксцессов, как это бывало при ликвидации «самостроев» до последнего времени. Отныне отношения между бизнесом и властью вернутся в нормальное русло, считает гендиректор аналитического центра PolitGeneration Ярослав Игнатовский.

«Когда в 2016 году начался массовый снос самостроев, многие назвали это слишком жёстким решением и «расправой над частным бизнесом». Действительно, многие бизнесмены утратили доверие к московской администрации, так как не было уверенности в том, что, следуя указаниям властей, через год не попадёшь вновь в ситуацию, когда твой бизнес опять признают нелегальным. Тем не менее московские власти не останавливаются — принимаются решения для восстановления нормальных взаимоотношений между бизнесом и властью», — заявил он.

«Во-первых арендные ставки стали понятнее, нет накрутки десятков посредников, все торги выполняются через аукцион. В конце июля этого года были приняты изменения в закон, в рамках которых права собственников уже так просто не нарушить, для сноса потребуется решение суда. Кроме того, нельзя забывать, что многим бизнесменам была предложена компенсация за снесенные постройки. Полагаю, что вопрос с владельцами уличных точек сейчас имеет больше политический, нежели экономический характер», — заключил политолог.

Илья Иванов

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > regnum.ru, 7 августа 2018 > № 2696027


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > metalbulletin.ru, 7 августа 2018 > № 2695601

НЛМК купил НИИ архитектуры и строительства

ПАО "Новолипецкий металлургический комбинат" (НЛМК) 3 августа приобрело 100% уставного капитала ОАО "Уральский научно-исследовательский институт архитектуры и строительства" (УралНИИАС). Об этом говорится в сообщении НЛМК.

Основной вид деятельности ОАО "Уральский научно-исследовательский институт архитектуры и строительства" (Екатеринбург, ИНН 6660004958) - научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.

Выручка УралНИИАС за 2016 год увеличилась в 2.4 раза до 162.9 млн руб., чистая прибыль составила 10.25 млн руб. против убытка в 28.8 млн руб. годом ранее.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > metalbulletin.ru, 7 августа 2018 > № 2695601


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 7 августа 2018 > № 2695597

ЛТК "Свободный сокол" сообщила основные итоги 2017 года

ЛТК «Свободный сокол» (Липецк) по итогам 2017 года увеличила чистую прибыль в 2,5 раза – до 216,2 млн рублей, сообщили в компании.

Там отметили, что причиной такой позитивной динамики стал рост объемов производства продукции по итогам 2017 года – около 64% (до 51,2 тыс. тонн).

За этот период значительно увеличились и продажи на внутреннем рынке – более чем в 1,5 раза. В частности, вырос сбыт по таким направлениям, как Краснодарский край, Московская область и Дальний Восток. Еще большими темпами увеличился экспорт продукции ЛТК – на 59% по итогам 2017 года. Реализация трубной продукции осуществлялась в девять стран дальнего зарубежья, новыми направлениями стали Австрия, Франция и Швеция.

В компании отметили, что на фоне роста производственных и финансовых показателей увеличились и налоговые отчисления предприятия. По итогам 2017 года в бюджеты всех уровней ЛТК направила на треть больше, чем годом ранее – 465 млн рублей.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 7 августа 2018 > № 2695597


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 7 августа 2018 > № 2694795

Стойленский ГОК приобрел новый карьерный экскаватор (видео)

На Стойленском ГОКе (входит в Группу НЛМК) приступил к работе новый 15-кубовый экскаватор. Он будет отгружать руду в железнодорожные думпкары для отправки на обогатительную фабрику. Технику приобрели в рамках проекта развития карьера и увеличения объемов добычи кварцитов.

Новый экскаватор оснащен бортовым компьютером, который контролирует основные параметры работы. Выносные видеокамеры позволяют отслеживать окружающую обстановку на мониторах, установленных в кабине машиниста. Машинный зал экскаватора имеет систему автоматического пожаротушения.

Масса новой техники – 700 тонн. Ковш объемом 15 кубических метров позволяет грузить железнодорожные составы в 1,5 раза быстрее, чем это делают машины с объемов ковша 12 м3. В смену экскаватор отгружает до 16-17 железнодорожных составов массой 1000 тонн руды каждый.

Всего в карьере Стойленского ГОКа сегодня работают 42 экскаватора различной модификации.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 7 августа 2018 > № 2694795


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 7 августа 2018 > № 2694793

Новинский ЗМК изготовил металлоконструкции для гипермаркета "Глобус"

Возводится очередной гипермаркет "Глобус в Балашихе. Большепролетные (24, 36 м) стропильные фермы, опираются на подстропильные фермы и колонны с шагом 6 м. Жесткость гарантируют горизонтальные связи из сварных балок и тяжей. В здании реализована смешанная сетка колонн обеспечивающая просторные удобные площади торговых залов. Выбранные размеры позволяют в 1,5 раза сократить металлоемкость по сравнению с пролетами длиной 18 м и трехметровыми подстропильными фермами.

Несущие металлоконструкции гипермаркета изготовлены на Новинском заводе металлоконструкций.

На подготовительном этапе уголки, швеллеры, двутавры разрезали посредством комбинированных ножниц, ленточных и маятниковых пил на заготовки заданных в спецификациях размеров. Прямоугольные фасонки поясов, закладные, опорные плиты столиков резали на гильотинных ножницах. Накладки сложного профиля, крепления ограждающих конструкций вырезались на машинах газовой или плазменной резки. Кромки под сварку и плоскости ответственных опорных элементов фрезерованы. Части ферм, колонн, варили в сборочных кондукторах, обеспечивающих минимальные деформации, постоянство размеров, исключающих пригоночные работы. Выполнена контрольная сборка отправочных марок на монтажных болтах, грунтовка поверхностей. МК отгружались к месту монтажа разбитыми на сборочные марки, длиной до 12 м.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 7 августа 2018 > № 2694793


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Транспорт > metalinfo.ru, 6 августа 2018 > № 2694831

Трансмашхолдинг подписал контракт на капремонт московских вагонов метро

Октябрьский электровагоноремонтный завод (ОЭВРЗ, входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») выполнит работы по капитально-восстановительному ремонту (КВР) 60 вагонов модели 81-714/717 для московского метро. Контракт с ГУП «Московский метрополитен» был подписан в конце июля 2018 г. Об этом сообщили в Дирекции по внешним связям холдинга.

Вагоны, которые пройдут капитальный ремонт, будут отвечать самым современным требованиям по уровню комфорта, энергоэффективности и эксплуатационной надежности. Срок исполнения контракта – 184 календарных дня с момента заключения.

Ремонту подвергнутся тележки, электродвигатели, пассажирские салоны. В вагонах будет заменена система вентиляции, которая благодаря современной конструкции воздухозаборников и вентиляционных решеток обеспечит равномерное распределение воздушного потока в салоне.

При отделке пассажирских салонов будут использованы материалы, обеспечивающие стойкость к истиранию и полное удаление загрязнений. Диваны и поручни будут заменены на новые и современные. Вагоны получат фирменную красно-синюю окраску. Срок эксплуатации вагонов, прошедших КВР в рамках контракта, будет продлён на 15 лет.

ОЭВРЗ освоил капитальный ремонт вагонов метро модели 81-714/717 в 2008 году. В 2017 г. заводом отремонтировано 109 вагонов, в 2018 запланирован ремонт 65 единиц, 20 из них его уже прошли.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Транспорт > metalinfo.ru, 6 августа 2018 > № 2694831


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Образование, наука > metalinfo.ru, 3 августа 2018 > № 2693272

Новый сплав МИСиС "Северкор" позволит продлить срок службы нефтепроводов вдвое

Новый сплав МИСиС

Ученые НИТУ «МИСиС» по заказу одной из крупнейших в мире металлургических компаний — ПАО «Северсталь» разработали новый сплав «Северкор» для нефтепроводов, который позволит снизить экологические риски нефтедобычи и повысить ее эффективность.

Необходимость разработки нового сорта стали обусловлена особенностями технологии разработки нефти на российских месторождениях. Действующие нефтепромысловые трубы работают в условиях постоянного контакта с коррозионноактивной водоэмульсионной смесью нефти и концентрированных солевых растворов. Это приводит к коротким срокам их эксплуатации (около 2 лет) и непрогнозируемым авариям, которые часто сопровождаются загрязнением обширных территорий.

Ученые НИТУ «МИСиС» предложили инновационную технологию получения рулонного проката для производства коррозионностойких промысловых труб с улучшенными механическими характеристиками. Новая марка стали «Северкор» позволит существенно снизить экологические риски и эксплуатационные затраты при добыче нефти, в том числе на труднодоступных месторождениях Западной Сибири, где ремонт и замена труб осложнены условиями их доставки, а состав углеводородного сырья обуславливает повышенный уровень коррозионного износа.

«Новая технология производства проката для изготовления прямошовных нефтепромысловых труб обеспечивает их повышенную коррозионную стойкость и хладостойкость, — рассказывает один из разработчиков проекта, научный сотрудник НИТУ „МИСиС“ Александр Комиссаров. — Нашей основной задачей стала разработка новых схем легирования (добавления в состав материалов примесей для улучшения свойств основного материала), обеспечивающих необходимый структурно-фазовый состав стали при производстве рулонного и листового проката».

Ученые НИТУ «МИСиС» рассчитали условия комплексного микролегирования расплава стали такими элементами, как хром, медь и никель, чтобы получить необходимые свойств. Введение этих металлов в жидкую сталь позволяет регулировать состав коррозионно-активных неметаллических включений в стали, тем самым уменьшая их негативное влияние на ее свойства.

По мнению разработчиков, полученный по новой технологии НИТУ «МИСиС» стальной прокат позволит существенно снизить как эксплуатационные затраты, так и экологические риски нефтедобычи. Кроме того, изготовление труб сварным способом (а не, например, бесшовным) поможет снизить их стоимость и повысить эффективность нефтедобычи.

По словам Александра Комиссарова, технология весьма конкурентоспособна по мировым меркам. Уже в этом году разработчики намерены получить международный патент, а в будущем планируют выдавать гарантию минимум на двукратное увеличение срока эксплуатации труб, полученных с использованием разработанной технологии.

В рамках проекта в НИТУ «МИСиС» разработано несколько перспективных концепций стали, проведена серия экспериментальных плавок и выплавка опытной партии на предприятиях «Северстали», после чего образцы «Северкора» успешно прошли коррозионные испытания. Готовится к запуску полномасштабные опытно-промысловые испытания трубопровода из новой стали на западносибирских нефтяных месторождениях компаний Лукойл, Газпромнефть, Иркутской нефтяной компании.

Старший менеджер дирекции по техническому развитию и качеству ПАО «Северсталь» Евгений Федотов отметил, что высокие требования к чистоте стали и однородности структуры в совокупности с уникальной концепцией легирования потребовали решения сложных, отчасти противоречивых технологических задач, с чем мы успешно справились. Результаты лабораторных испытаний показали, что мы нашли верное решение. Мы подготовили образцы труб из Северкора для проведения опытно-промышленных испытаний и подтверждения повышенной коррозионной стойкости новой марки в сравнении с аналогами в условиях реальных нефтепромыслов. Испытания в реальных условиях позволят подтвердить высокие характеристики новой стали и предложить клиентам готовое уникальное решение.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Образование, наука > metalinfo.ru, 3 августа 2018 > № 2693272


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 1 августа 2018 > № 2693305

На электрометаллургическом заводе НЛМК-Калуга (входит в дивизион Сортовой прокат Россия Группы НЛМК) прошел конкурс «Лучший по профессии» среди водителей погрузчика.

Практическая часть конкурса проходила на ковшевом участке электросталеплавильного цеха и заключалась в последовательном выполнении водителями погрузчика заданного маршрута, траектории перемещения груза и маневрирования.

По результатам конкурса «Лучшим водителем погрузчика» НЛМК-Калуга стал Артур Железов, второе место занял Константин Нибораков, а «бронзу» получил Антон Лысов.

В качестве поощрения за высокий уровень профессионализма финалисты трудовых состязаний НЛМК-Калуга получают дипломы и денежные премии. Кроме этого, победителям конкурсов «Лучший по профессии» устанавливают надбавки к тарифной от 10 до 30%.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 1 августа 2018 > № 2693305


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 1 августа 2018 > № 2693304

Совет директоров Группы НЛМК на заседании 31 июля 2018 года рекомендовал акционерам утвердить дивиденды за 2 квартал 2018 года в размере 5,24 рубля на одну акцию на внеочередном общем собрании акционеров, которое состоится 28 сентября 2018 года.

Совет директоров рекомендовал акционерам утвердить дивиденды за 2 квартал 2018 года в размере 5,24 рубля на одну акцию, что эквивалентно примерно 100% среднего показателя свободного денежного потока и чистой прибыли Группы НЛМК за первую половину 2018 года по данным консолидированной финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с МСФО. Дивидендная доходность* за 2 квартал 2018 года составит 14%.

Акционерам рекомендовано установить дату, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов за 2 квартал 2018 года, – 12 октября 2018 года.

Дата, на которую определяются (фиксируются) лица, имеющие право на участие в внеочередном общем собрании акционеров, – 3 сентября 2018 года.

Ранее 8 июня 2018 года решением годового общего собрания акционеров утверждены дивиденды за 1 квартал 2018 года в размере 5,73 рубля на одну акцию.

Общая сумма дивидендов за 1 и 2 квартал 2018 года составит 10,97 рубля на одну акцию.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 1 августа 2018 > № 2693304


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 1 августа 2018 > № 2693252

Выручка НЛМК за квартал выросла до $3,11 млрд

Выручка группы "Новолипецкий металлургический комбинат" (НЛМК)по итогам второго квартала возросла на 11% до $3,11 млрд и на 22% по сравнению с прошлым годом на фоне сезонного роста продаж, при росте средних цен реализации на 5% кв/кв. Рост показателя EBITDA на 13% до $915 млн ( 52%год к году) обусловлен расширением спрэдов, а также ростом продаж и улучшением структуры продуктового портфеля.

Чистая прибыль выросла на 16% (70% год к году), благодаря росту операционной прибыли и ослаблению рубля. Свободный денежный поток снизился на 52% до $288 млн под влиянием временного увеличения оборотного капитала с ростом цен и объемов продаж. Показатель Чистый долг/EBITDA остался без изменений на уровне 0,31х.

"Благоприятная конъюнктура позволила компании достичь рекордного за последние 10 лет уровня EBITDA в $915 млн. Расширение спрэдов между ценами на металлопродукцию и сырье, улучшение структуры продуктового портфеля, а также эффект от реализованных инвестиционных проектов и программ операционной эффективности стали ключевыми факторами роста EBITDA в этом квартале. Рентабельность по EBITDA составила 29%. Эффект от реализации программ операционной эффективности составил $39 млн, эффект от реализации инвестиционных проектов – $51 млн. В совокупности эффект от этих проектов и мероприятий достиг 10% от уровня квартального показателя EBITDA", - прокомментировала финансовые результаты вице-президент по финансам Группы НЛМК Нелли Мещерякова.

Чистая прибыль группы НЛМК за I полугодие 2018 года по МСФО выросла на 66.94% до 64.48 млрд руб. с 38.624 млрд руб. за аналогичный период 2017 года. Об этом говорится в отчёте компании.

Выручка увеличилась на 29% до 351.095 млрд руб. с 272.15 млрд руб., валовая прибыль - на 41.85% до 123.196 млрд руб. с 86.852 млрд руб., прибыль до налогообложения - на 62.82% до 80.033 млрд руб. с 49.154 млрд руб. Показатель EBITDA вырос на 41% до $1.727 млрд, свободный денежный поток - на 66% до $887 млн. Показатель чистый долг/EBITDA снизился до 0.31х с 0.43х годом ранее.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 1 августа 2018 > № 2693252


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 31 июля 2018 > № 2693347

НЛМК улучшает условия программы «Жилье молодым металлургам»

На Новолипецком металлургическом комбинате (входит в Группу НЛМК) начали новый этап конкурсной программы «Жилье молодым металлургам». В этом году 43 семьи молодых специалистов при поддержке предприятия смогут стать обладателями новых однокомнатных и двухкомнатных квартир. Это на 3 квартиры больше, чем в прошлом году.

Программа «Жилье молодым металлургам» - социальный некоммерческий проект компании, он действует с 2005 года. На конкурсной основе в нем могут участвовать работники в возрасте до 35 лет, которые не менее трех лет проработали в компаниях Группы НЛМК и нуждаются в улучшении жилищных условий. При выборе победителей жюри учитывает профессиональные заслуги соискателей, а также их активность в корпоративных конкурсах.

В этом году победители программы впервые смогут самостоятельно выбрать и приобрести понравившиеся квартиры с использованием ипотеки, проценты по которой в течение 15 лет будет возмещать НЛМК. Компенсацию предоставят для приобретения на рынке готового жилья Липецка любой однокомнатной квартиры общей площадью не более 48 кв. м. или двухкомнатной квартиры - не более 68 кв. м. Для получения компенсации от компании максимальная процентная ставка по ипотечному кредиту в банке не должна превышать 11,5% годовых, а размер ипотечного кредита - 2,7 млн рублей. Для оплаты квартир работники НЛМК смогут также использовать средства материнского (семейного) капитала и впоследствии в полном размере получить имущественный налоговый вычет.

«С 2005 года уже 473 семьи молодых металлургов проживают в собственных квартирах, которые они приобрели при поддержке комбината. Сегодня в Липецкой области ни одна жилищная программа предприятий не может предложить такие условия, какие есть на НЛМК. Ежегодно мы определяем лучших из числа наших молодых рабочих, специалистов, руководителей и максимально комфортно помогаем им решить жилищную проблему. Это способствует закреплению талантливых молодых кадров на предприятии», - прокомментировала директор по персоналу НЛМК Ирина Ефимчук.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 31 июля 2018 > № 2693347


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 31 июля 2018 > № 2693337

Рост EBITDA в Группе НЛМК по итогам второго квартала составил 13% - до рекордных $915 млн по сравнению с предыдущим кварталом, сообщается в отчете компании о финансовых результатах.

Выручка Группы за отчетный период возросла на 11% до $3,11 млрд и на 22% по сравнению с прошлым годом на фоне сезонного роста продаж, при росте средних цен реализации на 5% кв/кв. Рост показателя EBITDA на 13% до $915 млн ( 52%год к году) обусловлен расширением спрэдов, а также ростом продаж и улучшением структуры продуктового портфеля.

Чистая прибыль выросла на 16% (70% год к году), благодаря росту операционной прибыли и ослаблению рубля. Свободный денежный поток снизился на 52% до $288 млн под влиянием временного увеличения оборотного капитала с ростом цен и объемов продаж. Показатель Чистый долг/EBITDA остался без изменений на уровне 0,31х.

"Благоприятная конъюнктура позволила компании достичь рекордного за последние 10 лет уровня EBITDA в $915 млн. Расширение спрэдов между ценами на металлопродукцию и сырье, улучшение структуры продуктового портфеля, а также эффект от реализованных инвестиционных проектов и программ операционной эффективности стали ключевыми факторами роста EBITDA в этом квартале. Рентабельность по EBITDA составила 29%. Эффект от реализации программ операционной эффективности составил $39 млн, эффект от реализации инвестиционных проектов – $51 млн. В совокупности эффект от этих проектов и мероприятий достиг 10% от уровня квартального показателя EBITDA", - прокомментировала финансовые результаты вице-президент по финансам Группы НЛМК Нелли Мещерякова.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 31 июля 2018 > № 2693337


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 31 июля 2018 > № 2693332

На должность управляющего директора Загорского трубного завода назначен Андрей Лясковский, ранее руководивший блоком развития компании.

Среди первоочередных задач, поставленных перед Андреем Лясковским в настоящий можно отметить повышение эффективности операционного управления предприятием, синхронизация производственных и логистических потоков, а также повышение степени автономности работы предприятия.

Генеральный директор Загорского трубного завода Денис Сафин: «Сегодня наше предприятие вышло на стабильный уровень загруженности в 90-100%. Если ранее перед командой менеджмента мы ставили задачу – достижение таких показателей, то сегодня и в горизонте полгода – год будем сконцентрированы на удержании этих показателей. Немаловажным вектором является и замыкание больших, нежели ранее, вопросов на должности управляющего директора».

Сергей Торопов, ранее занимавший должность операционного директора Загорского трубного завода покинул компанию по истечении контракта.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 31 июля 2018 > № 2693332


Россия. ПФО. ЦФО > Транспорт. Металлургия, горнодобыча. Нефть, газ, уголь > gudok.ru, 31 июля 2018 > № 2690664

Самарский филиал АО «Первая грузовая компания» (ПГК) в I полугодии 2018 года перевез в полувагонах 909 тыс. тонн грузов, что на 17% выше аналогичного показателя прошлого года. Грузооборот в этом сегменте вырос на 30%, до 1,3 млрд т-км.

Как отметил директор Самарского филиала ПГК Алексей Коренко, нам удалось ускорить оборот полувагонов на 9%, до 3,2 суток, а также сократить простои вагонов на станциях погрузки и выгрузки. Снижению простоев способствовали долгосрочное планирование погрузки, мониторинг подходов грузовых вагонов, а также персональный подход к грузовладельцам. Например, филиал предлагает содействие в выделении локомотивов ОАО «РЖД», согласовании заявок и другую оперативную помощь.

Основную номенклатуру грузов составили лом черных металлов, флюсы, нефть и нефтепродукты, а также химические и минеральные удобрения.

Объем внутренних перевозок в полувагонах вырос на 29%, до 871 тыс. тонн, экспортные перевозки сократились в три раза, до 35 тыс. тонн.

Грузы следовали со станций КбшЖД преимущественно в направлении Юго-Восточного, Московского и Приволжского регионов, а также в Казахстан, Узбекистан, Азербайджан и другие страны ближнего и дальнего зарубежья через порты Черного и Балтийского морей.

Россия. ПФО. ЦФО > Транспорт. Металлургия, горнодобыча. Нефть, газ, уголь > gudok.ru, 31 июля 2018 > № 2690664


Саудовская Аравия. Алжир. Турция. ЦФО. СЗФО > Транспорт. Металлургия, горнодобыча > gudok.ru, 31 июля 2018 > № 2690662

Объем перевозок черных металлов Московским филиалом Первой грузовой компании (ПГК) в первом полугодии 2018 года вырос на 5% по отношению к показателю января-июня прошлого года до 689,5 тыс. тонн, сообщила пресс-служба компании.

«Грузооборот вырос на 11% до 760 млн т-км», — говорится в сообщении.

Рост показателей в этом сегменте в компании связывают с возросшими объемами потребления черных металлов на внутреннем рынке, а также увеличением экспортных поставок на фоне высокого спроса в странах Ближнего Востока.

Погрузка стальной заготовки выросла на 28% до 294,2 тыс. тонн, чугуна — на 45% до 46,1 тыс. тонн. Объем перевозок стальных профилей увеличился на 40% и составил 40,4 тыс. тонн, ферросплавов — на 6% до 25,6 тыс. тонн.

Во внутреннем сообщении объем перевозок черных металлов почти соответствует уровню прошлого года — 351,1 тыс. тонн. Преимущественно грузы следовали в направлении предприятий, расположенных в Московской области, на Северо-Западе и Поволжье.

Объем экспортных перевозок составил 339 тыс. тонн, что на 12% выше показателя января - июня 2017 года. При этом основной грузопоток — 298,3 тыс. тонн (плюс 30%) — шел в направлении южных портов, откуда металлургическая продукция транспортировалась в Саудовскую Аравию, Алжир и Турцию.

Саудовская Аравия. Алжир. Турция. ЦФО. СЗФО > Транспорт. Металлургия, горнодобыча > gudok.ru, 31 июля 2018 > № 2690662


Россия. ЦФО. УФО > Транспорт. Металлургия, горнодобыча > gudok.ru, 30 июля 2018 > № 2688752

Первая грузовая компания (ПГК) в пером полугодии 2018 года перевезла 30,3 млн тонн металлургических грузов, что на 9% больше, чем в январе-июне 2017 года, сообщила пресс-служба магистрали.

«Грузооборот при этом составил 33,8 млн т-км, что почти соответствует уровню января-июня 2017 года», — говорится в сообщении.

Объем перевозок ПГК лома черных металлов сохранился на уровне прошлого года – почти 2,6 млн тонн. Основной грузопоток шел в адрес металлургический предприятий, расположенных в пределах Московской, Юго-Восточной и Свердловской железных дорог.

Перевозки железной и марганцевой руды выросли на 10% и составили 13,3 млн тонн. Отправка производилась по территории России, преимущественно в направлении Северной и Юго-Восточной железных дорог.

Рост также наблюдался в сегменте черных металлов – 11,5 млн тонн, что на 14% выше уровня 2017 года. Значительная часть транспортировалась на Московскую и Свердловскую магистрали, а также в направлении портов Балтийского и Черноморского бассейнов.

Перевозки металлургической продукции внутри страны выросли на 9% до 29,5 млн тонн. Объем экспорта превысил прошлогодний показатель на 19% и составил 0,8 млн тонн. Грузы преимущественно следовали в Литву и Белоруссию.

Россия. ЦФО. УФО > Транспорт. Металлургия, горнодобыча > gudok.ru, 30 июля 2018 > № 2688752


Китай. ДФО. ЦФО > Транспорт. Леспром. Металлургия, горнодобыча > gudok.ru, 26 июля 2018 > № 2687181

Владивостокский филиал АО «Первая грузовая компания» (ПГК) в I полугодии 2018 года увеличил перевозку грузов на платформах в 3,2 раза по отношению к аналогичному периоду прошлого года до 67 тыс. тонн. Грузооборот вырос в 4,5 раза до 294 млн т-км. Доля ПГК в этом сегменте на Дальневосточной железной дороге выросла с 3% до 4%, сообщает пресс-служба компании.

По словам директора филиала Виктора Осипова, рост показателей обусловлен, прежде всего, увеличением отправок дальневосточной лесопродукции. Основным направлением перевозок является сухопутный погранпереход Гродеково – Суйфэньхэ (Китай). Кроме того, в этом году филиал стал перевозить листовую сталь в Московскую область. Это долгосрочный контракт, в рамках которого планируется осуществлять перевозки металлов как внутри страны, так и из-за рубежа.

Основную долю в структуре перевозок составили лесные грузы, черные металлы, машины и оборудование, строительные грузы.

Перевозки внутри России филиалом выросли по сравнению с I полугодием 2017 года в 1,9 раза до 38,2 тыс. тонн, импорт увеличился в 6,2 раза до 4,4 тыс. тонн. Объём экспортных перевозок составил 24,1 тыс. тонн (в прошлом году погрузка не велась).

Грузы следовали со станций Дальневосточной железной дороги преимущественно в Китай, а также в адрес грузополучателей России.

Китай. ДФО. ЦФО > Транспорт. Леспром. Металлургия, горнодобыча > gudok.ru, 26 июля 2018 > № 2687181


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 26 июля 2018 > № 2685386

Работники ВИЗ-Стали (входит в Группу НЛМК) в первом полугодии 2018 г. подали 154 инициативы для повышения эффективности производственных процессов. Экономический эффект от внедрения идей составил более 60 млн руб.

Инициативы – один из инструментов Производственной системы НЛМК, которая действует на ВИЗ-Стали с 2013 г. Каждый работник может разработать предложение по оптимизации работы агрегатов, снижению энергозатрат, повышению качества продукции, улучшению условий труда и получить за него премию. Если внедрение идеи приносит положительный экономический эффект, то автору выплачивают дополнительное вознаграждение.

В первом полугодии 2018 г. большая часть идей (22%) была направлена на улучшение условий труда, 20% – на сокращение времени технологических операций, 17% – на уменьшение внеплановых простоев.

В разработке инициатив участвуют сотрудники всех подразделений. В числе наиболее активных – работники энергетического управления, которые в этом году внесли 34% предложений. Например, мастер участка водоочистки промышленных стоков Иван Балакин разработал новый алгоритм работы насосов, позволивший снизить затраты на электроэнергию и увеличить срок службы оборудования. Специалист участка производства газа Александр Махнев предложил новую методику дистанционного поиска неисправностей в трубопроводах линий риформинга, внедрение которой повысило надежность снабжения водородом цеха холодной прокатки.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 26 июля 2018 > № 2685386


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Экология > metalinfo.ru, 26 июля 2018 > № 2685360

Новолипецкий металлургический комбинат (входит в Группу НЛМК) начал финансирование семи проектов волонтерской программы «Стальное дерево», предложенных жителями Липецка и области.

Инициатива «Стальное дерево» стартовала в 2017 году и позволила молодым сотрудникам Новолипецкого комбината при финансовой поддержке благотворительного фонда НЛМК «Милосердие» реализовать 11 природоохранных проектов. В 2018 году программу открыли для жителей региона.

С начала 2018 года конкурсной комиссии предложили 42 идеи для создания благоприятной городской среды, реализации социальных, экологических, образовательных инициатив. Пока конкурсная комиссия одобрила выделение семи грантов на сумму более 2 млн рублей. Еще 13 проектов находятся в стадии доработки.

В числе уже утвержденных проектов – очистка от мусора Студеновского карьера и оборудование на его территории трассы для тренировок по маунтинбайку - езде на горных велосипедах; организация зон активного отдыха в сквере 11-ого микрорайона, возрождение родника в селе Крутые Хутора Липецкого района, создание дендрария в Парке авиаторов и сенсорного сада здоровья в Быхановом саду, организация экопатрулирования рек и очистка от мусора береговых зон. Авторы этих проектов - жители Липецка и Липецкого района, один из них - работник НЛМК.

«Наша программа рассчитана в первую очередь на активных и неравнодушных. Таким людям она дает реальную возможность сделать мир лучше, воплотить идеи по повышению качества жизни и проявить себя. Мы знакомимся с предложениями липчан и видим, что есть немало интересных проектов, которые обязательно получат нашу поддержку, - прокомментировала директор благотворительного фонда НЛМК «Милосердие» Евгения Донских.

С 2018 года программа открыта для жителей Липецка и Липецкой области, общественных организаций, а также для работников предприятий Группы НЛМК - Стойленского горно-обогатительного комбината (Старый Оскол, Белгородская область) и Алтай-Кокс (Заринск, Алтайский край).

В этом году волонтерская программа «Стальное дерево» стала победителем международного конкурса «Экологическая культура. Мир и согласие», который проводит неправительственный экологический фонд имени В.И. Вернадского. Она победила в номинации «Социальные инициативы, направленные на развитие экологической культуры».

В 2017 году в рамках программы участники корпоративного конкурса «Молодой лидер НЛМК» придумали и реализовали такие проекты в Липецке, как мелиорация Матырского водохранилища, очистка дренажной системы Нижнего парка, оснащение многоквартирного жилого дома солнечными батареями, создание арт-объекта граффити, уборка лесопарковой зоны и высадка деревьев, возрождение рекреационной территории села Сырское, организация эко-квеста и эко-фестиваля интеллектуальных игр.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Экология > metalinfo.ru, 26 июля 2018 > № 2685360


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 26 июля 2018 > № 2685345

Стойленский ГОК (входит в Группу НЛМК) оптимизирует доставку руды из карьера на фабрику обогащения. Будет построена инфраструктура, которая позволит на пять километров – с 13,5 до 8 км - сократить путь движения поездов и откроет перспективные направления развития карьера для увеличения объемов добычи.

Для создания новой логистической схемы компания построит более 60 объектов инфраструктуры: автомобильные дороги, железнодорожные пути, станцию «Новая», объекты энергоснабжения, ремонтно-складские помещения.

Пуск железнодорожных составов по новой транспортной схеме запланирован на 2020 год.

«Это очередной важный шаг в развитии Стойленского ГОКа. Комплексный проект развития карьера предполагает не только изменение логистической схемы, но и оптимизацию процесса отработки различных участков рудного тела. Для этого мы применили лучшие мировые технологии и практики 3D-моделирования месторождения. В результате нам удастся существенно повысить производительность, снизить расходы на вскрышу и транспортировку, что в конечном итоге отразится на финансовом благополучии как компании, так и ее сотрудников»,- комментирует генеральный директор Стойленского ГОКа Сергей Напольских.

На сегодняшний день в карьере Стойленского ГОКа провели подготовительные работы для начала строительства юго-восточной выездной траншеи, по которой планируется проложить транспортные пути. С места будущего строительства на 60 метров перемещен пост Восточный, на котором распределяют железнодорожные составы в места загрузки вскрышных пород, проведена аэрофотосъемка участка. В ближайших планах – разработка и перевозка грунта.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 26 июля 2018 > № 2685345


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 26 июля 2018 > № 2685227

На Новолипецком металлургическом комбинате (входит в Группу НЛМК) ввели в эксплуатацию учебно-тренировочный полигон для закрепления навыков безопасного выполнения работ на высоте. Ежегодно на нем в максимально приближенных к реальности условиях будут обучаться более 1,5 тыс. работников предприятия и подрядных организаций.

Полигон разделен на зоны, в каждой из которых отрабатывают основные навыки технологических операций на высоте. Его конструкция позволяет проводить под контролем опытных инструкторов тренировки одновременно для шести человек. Для этого предусмотрено около 25 различных упражнений. На занятиях будут отрабатывать типичные ситуации, с которыми работник сталкивается при работах на высоте. Это, например, работа на наклонной кровле, на неогражденном участке с перепадом по высоте, спуск и подъем, эвакуация пострадавшего с высоты и самоэвакуация.

«Мы открываем учебно-тренировочный полигон, который станет еще одним важным звеном в системе повышения безопасности производства на Новолипецком комбинате. Немногие российские компании сегодня применяют подобные тренажеры для обучения персонала. Мы надеемся, что новый полигон поможет сотрудникам НЛМК и работникам наших подрядных организаций приобрести необходимые навыки, которые в будущем сохранят им здоровье и жизнь», - отметил на открытии объекта начальник управления охраны труда и промышленной безопасности НЛМК Роман Григорьев.

На торжественной церемонии открытия полигона присутствовали представители надзорных ведомств, подрядных организаций, а также руководители подразделений НЛМК. Им продемонстрировали широкие возможности тренажерного комплекса и рассказали о системе подготовки и обучения персонала на комбинате.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 26 июля 2018 > № 2685227


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Транспорт > metalinfo.ru, 26 июля 2018 > № 2685225

Федеральная грузовая компания (ФГК) реализует проект по перевозке насыпных строительных грузов на универсальных платформах и с апреля 2018 года совместно с Центральной дирекцией по управлению терминально-складским комплексом (ЦМ, филиал РЖД) предоставляет комплексную транспортно-логистическую услугу.

По итогам трех месяцев работы Ярославским агентством транспортного обслуживания ФГК отправлено свыше 200 платформ с щебнем на полигоне Северной железной дороги со станции Пукса до станции Няндома, где на базе грузового двора Северная дирекция (подразделение ЦМ) организовала выгрузку стройматериалов грейферным способом.

Начальник Ярославского агентства транспортного обслуживания ФГК Александр Коломеец отметил: «Предлагаемая нами совместно с ЦМ услуга направлена, как на удовлетворение потребительского спроса в условиях локального дефицита полувагонов, так и на повышение эффективности обслуживания клиентов». ФГК рассматривает возможность перехода на аналогичный принцип работы и на других станциях Северной железной дороги.

По словам заместителя начальника Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом Андрея Зыбкина, производственный участок станции Няндома не имеет специализированной инфраструктуры (повышенный путь), предназначенной для выгрузки сыпучих грузов, поэтому выгрузка щебня стала новым опытом для данного грузового двора на открытой грузовой площадке.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Транспорт > metalinfo.ru, 26 июля 2018 > № 2685225


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 20 июля 2018 > № 2681722

Индекс цен в металлоторговле поднялся на 0,24 пункта,до отметки 596,91

За период c 13 по 19 июля сводный индекс цен металлоторговли по черному металлопрокату в Центральном регионе РФ поднялся на 0,24 пункта (+0,04%), до отметки 596,91.

Напоминаем, что за предыдущую неделю этот показатель вырос на 0,73 пункта, а периодом ранее - снизился на 0,05 пункта.

В этот раз рост цен имел место у половины учитываемых видов продукции.

В лидерах (+1%) - круг. Неделей ранее у этого вида продукции наблюдалось повышение цены всего на 0,14%.

Арматура снова прибавила (+0,51%) в цене, что почти вдвое слабее, чем неделей ранее.

Цены на уголок двинулись вверх на 0,21%. Периодом ранее они остались без изменения.

Цены на оцинкованный плоский прокат увеличились на 0,12%. Предыдущее изменение составляло 0,16%.

Цена на балку поднялась на 0,02%,что также слабо как и неделей ранее.

Самое значительное снижение (-0,99%) цены - у э/с трубы. Периодом ранее имело место снижение на 0,17%

Цена на ВГП трубу понизилась на 0,86%. Неделей ранее, наоборот, имел место рост на 0,22%.

Швеллер потерял в цене 0.84%. Периодом ранее уменьшение цены составляло 0,6%.

Плоский х/к прокат снизился в цене на 0,68%, что с лихвой скомпенсировало предыдущее изменение (+0,21%).

Цена на г/к прокат уменьшилась на 0,29%, что немного больше, чем периодом ранее.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 20 июля 2018 > № 2681722


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 20 июля 2018 > № 2679202

Стойленский ГОК выпустил 10-миллионную тонну окатышей

Как сообщает пресс-служба Группы НЛМК, относящийся к ней Стойленский ГОК выпустил десятимиллионную тонну окатышей на фабрике окомкования концентрата, одной из крупнейших в Европе.

«Десять миллионов тонн окатышей – важный символический рубеж, который свидетельствует о том, что фабрика работает без перебоев и успешно решает свои задачи. Мы планируем дальше повышать производительность обжиговой машины, чтобы достичь 7,2 млн. т годового производства и гарантировать Группе НЛМК контроль над сырьевыми затратами в долгосрочной перспективе», - прокомментировал генеральный директор Стойленского ГОКа Сергей Напольских.

Крупнейший инвестиционный проект Стратегии 2017 - фабрика окомкования Стойленского ГОКа - был реализован за два года. Ее строительство началось в 2014 г. и завершилось в ноябре 2016 г. Общий объем инвестиций составил около $680 млн. (34 млрд. руб.). За полгода она вышла на проектную мощность – 6 млн. т в год – и продолжает наращивать объемы производства. В 2018 г. на ней планируется выпустить 6,4 млн. т окатышей для доменных печей Липецкой площадки Группы НЛМК.

При проектировании фабрики были использованы самые современные технологии и оборудование. Высокопроизводительный процесс обеспечивает крупнейшая в Европе конвейерная обжиговая машина (780 тонн окатышей в час). Впервые в отечественной горнорудной промышленности применены гипербарические фильтры для удаления влаги при обработке руды.

В основу фабрики заложена концепция безотходного производства: материалы шихты и пыль возвращаются в технологический процесс. Высокоэффективная система газоочистки улавливает 98% выбросов.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 20 июля 2018 > № 2679202


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 20 июля 2018 > № 2679166

Металлоинвест получил награду от ММК за качество железорудной продукции

Михайловский ГОК (входит в компанию «Металлоинвест») стал победителем в конкурсе поставщиков Магнитогорского металлургического комбината (ММК) в номинации «Железорудные окатыши».

По результатам оценки конкурсной комиссии, из порядка 1700 поставщиков ММК в 2017 г. были определены лучшие в 18-ти номинациях. Победителям были вручены дипломы.

«Основными критериями конкурса являлись качество поставляемой продукции, ее востребованность, инновационная и научно-техническая составляющая предоставленного товара», - рассказал коммерческий директор МГОКа Иван Буянов.

«Железорудное сырье, закупаемое Магнитогорским металлургическим комбинатом у «Металлоинвеста» в рамках долгосрочных контрактов, полностью соответствует высоким стандартам качества, принятым на ММК, - говорит коммерческий директор ПАО «ММК» Сергей Ненашев. – Отдельно хочется отметить постоянную и эффективную работу по модернизации производства в компании, результатом которой является дальнейшее улучшение качества ЖРС и ГБЖ».

«Металлоинвест», один из ведущих мировых производителей железорудной продукции, проводит системную работу по повышению качества и объема производства железорудных окатышей. В результате модернизации обжиговых машин № 1 и № 2 Михайловского ГОКа достигнута самая высокая их производительность среди аналогов в России и СНГ. В 2015 г. введен в строй комплекс обжиговой машины № 3, где внедрены самые современные технические и экологические решения. В этом году на МГОКе запущен комплекс по приему концентрата Лебединского ГОКа, что позволяет увеличить объем производства окатышей премиального качества.

В рамках многолетних партнерских отношений «Металлоинвест» поставляет ММК все виды железорудной продукции: окатыши, концентрат и аглоруду.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 20 июля 2018 > № 2679166


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 20 июля 2018 > № 2679161

Новолипецкий металлургический комбинат (входит в Группу НЛМК) подвел производственные итоги за первые шесть месяцев текущего года. В первом полугодии объем выплавки стали на комбинате составил 6,49 млн. т, что на 3% выше показателя за аналогичный период прошлого года.

Производство чугуна составило 6,15 млн. т, это на 7% больше, чем в январе-июне 2017 г. В прокатном производстве на 19%, до 424 тыс. т, вырос выпуск оцинкованного проката. На 28% увеличилось производство трансформаторного проката, достигнувшее 54 тыс. т.

В июне на стане «2000» прокатчики НЛМК достигли нового суточного рекорда – 20,78 тыс. т. горячекатаного проката. Специалисты цеха по производству холоднокатаного проката и покрытий также поставили новый производственный рекорд на агрегате непрерывного горячего цинкования № 1 – более 2,41 тыс. т оцинкованной стали в сутки.

Как отмечает пресс-служба НЛМК, в первом полугодии спрос на металлопродукцию увеличился как в России, так и за рубежом. На российском рынке металл был востребован трубной промышленностью и машиностроением, а оцинкованный прокат и прокат с полимерным покрытием - предприятиями стройиндустрии.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 20 июля 2018 > № 2679161


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 19 июля 2018 > № 2679557

Как сообщает RNS со ссылкой на губернатора Московской области Андрея Воробьева, японский производитель грузовых автомобилей Hino, подразделение Toyota Motor, в августе начнет в Химках строительство завода по производству малотоннажных грузовиков.

«В конце августа закладываем еще один завод... Он не очень большой, на 2-3 тыс. автомобилей, но очень важен. Это малотоннажные грузовики...», - сообщил Андрей Воробьев.

Кроме того, губернатор рассказал, что подмосковный завод Mercedes-Benz, который планируется к запуску в первом квартале 2019 г., уже начал тестировать производственные линии.

Заместитель председателя правительства Московской области — министр инвестиций и инноваций Денис Буцаев сообщил RNS, что регион планирует создать десять автомобильных кластеров, на которые предусмотрено около 50 гектаров земли. По его словам в настоящий момент еще три компании заинтересовались открытием производства комплектующих.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 19 июля 2018 > № 2679557


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 18 июля 2018 > № 2679571

Как сообщает пресс-служба Группы НЛМК, входящий в его состав ведущий мировой и единственный российский производитель трансформаторного проката «ВИЗ-Сталь» в первом полугодии 2018 г. выпустил 86 тыс. т продукции, превысив показатель аналогичного периода прошлого года на 12%. Загрузка производственных мощностей составила 100%.

Объемы продаж трансформаторной стали в первом полугодии выросли на 10% по сравнению с уровнем годичной давности и достигли 84 тыс. т. Позитивная динамика связана с расширением мирового спроса на трансформаторную сталь.

В общем объеме продаж 78% пришлось на экспортные поставки. Более 90% отгрузок осуществляется по долгосрочным контрактам. Ключевыми направлениями сбыта являются Индия, страны Европы, Ближнего Востока и Северной Америки.

Мощности завода «ВИЗ-Сталь» позволяют выпускать до 170 тыс. т трансформаторного проката в год. Доля российского предприятия в мировом производстве данной продукции составляет 5,6%.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 18 июля 2018 > № 2679571


ЮАР. Африка. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 17 июля 2018 > № 2681624

Группа НЛМК открывает сервисный центр в Южной Африке

Группа НЛМК, международная металлургическая компания, открывает сервисный центр

NLMK South Africa для реализации конечным потребителям износостойких листов (NLMK Quard) и высокопрочных листов (NLMK Quend), которые производят на бельгийском предприятии NLMK Clabecq. NLMK South Africa планирует также изготавливать детали из этих сталей по запросу потребителей.

Сервисный центр NLMK South Africa расположен недалеко от Йоханнесбурга. Основными клиентами сервисного центра станут горнодобывающие, машиностроительные, строительные и другие предприятия не только Южной Африки, но и Намибии, Ботсваны, Зимбабве, Мозамбика, Анголы, Замбии и других стран.

«География присутствия Группы НЛМК рядом с клиентом расширилась еще на целый континент – Африку. Этот регион считается одним из самых быстрорастущих и перспективных рынков. Мы предлагаем на этом рынке высокопрочные и износостойкие стали, далее планируем расширить ассортимент на конструкционную сталь, сталь для сосудов под давлением, инструментальные стали и другую продукцию», - прокомментировал вице-президент по продажам Группы НЛМК Илья Гущин.

Контакты сервисного центра NLMK South Africa:

Генеральный менеджер - Антон ван ден Берг (Anton van den Berg)

231 Wadeville Road

Wadeville Germiston

Gauteng - REPUBLIC OF SOUTH AFRICA

Т.: + 27 11 824 1791

Ф. : + 27 11 824 1993

Почтовый адрес:

а/я 15032 Wadeville 1422

Ответственный за продажи стали марок Quard и Quend в Африке - Антуан Эгер (Antoine Héger)

Rue de Clabecq 101

1460 ITTRE (Belgium)

Телефон: +32 2 391 98 32

a.heger@eu.nlmk.com

ЮАР. Африка. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 17 июля 2018 > № 2681624


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 17 июля 2018 > № 2679703

Как сообщает пресс-служба ЛТК «Свободный Сокол», в связи с празднованием Дня металлурга в Липецкой трубной компании «Свободный сокол» прошли торжественные мероприятия. Главным событием стало подведение итогов Конкурса «Лучший работник металлургического производства ООО «ЛТК «Свободный сокол» 2018 года», который в течение полутора месяцев проводился в компании уже в третий раз.

Открыли праздничное мероприятие генеральный директор ЛТК «Свободный сокол» Игорь Ефремов и управляющий директор Антон Бабуцидзе. Они поблагодарили всех работников компании за добросовестный труд, вклад в общее дело процветания «Свободного сокола», отметили, что благодаря совместным усилиям сокольцам удается развивать производство и реализовывать новые проекты.

По мнению жюри конкурса, все кандидаты были достойны победы. Но в итоге наибольшее количество баллов набрал Юрий Попов – заливщик-труболитейщик отделения центробежного литья труболитейного цеха.

Свою трудовую деятельность на заводе «Свободный сокол» Юрий Иванович начал в 1995 году в радиаторном цехе слесарем по кранам, следуя по стопам отца – Ивана Андреевича Попова, работавшего в том же цехе слесарем формовочного отделения. С 1998 г., то есть уже 20 лет Юрий Иванович работает в труболитейном цехе № 3 заливщиком-труболитейщиком.

В числе его многочисленных производственных достижений то, что он первым освоил возможность ремонта металлоприемника и желоба центробежной машины с применением леточной массы «Динур», что позволило продлевать срок службы данных узлов до остановки на замену.

Победителю достался Кубок «Лучшего работника металлургического производства ЛТК «Свободный сокол» 2018 года» и телевизор, а остальным номинантам — медали «Передовик производства», подарочные сертификаты и наборы.

В 2018 году старейшему в регионе металлургическому предприятию «Свободный сокол» исполняется 118 лет. ООО «Липецкая трубная компания «Свободный сокол» по-прежнему является крупнейшим поставщиком трубной продукции для сектора питьевого водоснабжения и водоотведения и единственным производителем труб из высокопрочного чугуна с шаровидным графитом (ВЧШГ) в диапазоне диаметров от 80 до 1000 мм в России и странах СНГ.

По итогам 2017 года, производство трубной продукции из ВЧШГ увеличилось на 64 %, а объемы продаж труб и фасонных частей из ВЧШГ – более чем на 50%. Также возрос объем экспорта – на 59%. При этом за границей чрезвычайно востребованы сокольские сваи из высокопрочного чугуна, которые российские потребители пока не успели оценить, а вот в таких странах, как Германия, Австрия, Швейцария сваи из ВЧШГ очень востребованы в строительстве. В 2017 г. объем продаж свайной продукции увеличился в 26 раз по сравнению с предыдущим годом.

Компания развивается и работает над расширением рынков сбыта и сфер применения трубной продукции из высокопрочного чугуна. Так в 2018 г. трубы из ВЧШГ начали активно использовались для прокладки трубопроводов в нефтегазовой отрасли. Расширяется номенклатура выпускаемой продукции, в частности фасонных частей и ремкомплектов.

В планах у компании «ЛТК «Свободный сокол» сохранить и упрочить положительную динамику, а также внедрять новые разработки и технологии. Так на сегодняшний день первостепенной задачей для компании является покупка и монтаж новой центробежной машины для отливки труб диаметром до 1200 мм. Такие большие трубы из высокопрочного чугуна в России очень востребованы при строительстве крупных магистральных водоводов. Но пока их приходится импортировать. После запуска на «Свободном соколе» производства труб диаметром 1200 мм задача импортозамещения будет решена.

Помимо этого, в рамках модернизации производства планируется покупка и монтаж центробежной машины на линию малых диаметров (Ду 80-300 мм), а также двухтрубной установки цинкования труб (сейчас на предприятии действует однотрубная установка цинкования).

ЛТК «Свободный сокол» входит в кластеры машиностроения «Липецкмаш» и «Генборг», производит широкий ассортимент литых деталей из высокопрочного чугуна для станкостроения. Также в этом году был отправлен пакет документов для включения в федеральный реестр нового технопарка «Сокол». Сейчас ведутся переговоры с потенциальными резидентами технопарка на предмет размещения их производств на территории предприятия «Свободный сокол», которая располагает всей необходимой инфраструктурой, отличается выгодным расположением недалеко от центра Липецка и способна предоставить удобную и комфортную бизнес-среду.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 17 июля 2018 > № 2679703


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 17 июля 2018 > № 2679685

На Истринском ЗМК изготовили металлоконструкции для МосФильма

На Истринском ЗМК изготовили металлоконструкции для съёмочного павильона №2 МосФильма. Вся продукция доставлена в срок на строительную площадку.

«Благодарен Истринскому ЗМК за оперативность изготовления и доставку, монтаж идёт полным ходом», — комментирует Тимофей Иноземцев, зам. генерального директора компании-подрядчика.

«Интересно помочь российскому кино в его развитии!», — в свою очередь дал комментарий Сергей Пашинин, генеральный директор Истринского ЗМК.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 17 июля 2018 > № 2679685


Россия. ЮАР. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 17 июля 2018 > № 2679682

Российская металлургическая Группа НЛМК открывает в ЮАР сервисный центр NLMK South Africa для реализации конечным потребителям износостойких листов (NLMK Quard) и высокопрочных листов (NLMK Quend), которые производятся на бельгийском предприятии NLMK Clabecq. Также NLMK South Africa планирует изготовлять детали из этих сталей по запросу потребителей.

Сервисный центр NLMK South Africa расположен недалеко от Йоханнесбурга. Основными его клиентами, как ожидается, станут горнодобывающие, машиностроительные, строительные и другие предприятия ЮАР и других стран региона.

«География присутствия Группы НЛМК рядом с клиентом расширилась еще на целый континент – Африку. Этот регион считается одним из самых быстрорастущих и перспективных рынков. Мы предлагаем на этом рынке высокопрочные и износостойкие стали, далее планируем расширить ассортимент на конструкционную сталь, сталь для сосудов под давлением, инструментальные стали и другую продукцию», - прокомментировал вице-президент по продажам Группы НЛМК Илья Гущин.

Россия. ЮАР. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 17 июля 2018 > № 2679682


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 17 июля 2018 > № 2679646

Стальная эстафета, карнавальное шествие, спортивное шоу, фестиваль мировых игр и звезды российской эстрады – Алтай-Кокс (входит в Группу НЛМК) масштабно отпраздновал День металлурга и День города Заринска.

В эстафете-кроссе «Вместе мы первые» приняли участие 250 человек. Заводчане и горожане преодолели в целом дистанцию более 8 километров. Победители эстафеты – команда второго коксового отделения.

Эта команда возглавила карнавальное шествие заводчан и трудовых коллективов города. Около 2 тысяч человек прошли по главной улице Заринска с имиджевой атрибутикой, символикой и слоганами. На стадионе «Юность» устроили флэш-моб в поддержку российской сборной Чемпионата мира по футболу.

Праздник на стадионе продолжился спортивным шоу «Стальные волонтеры». Восемь команд Алтай-Кокса приняли участие в креативных эстафетах. Победителями стали спортсмены третьего коксового отделения.

Для юных заринчан заводской союз молодежи пригласил иллюзиониста, устроил праздник мыльных пузырей и мастер-классы по созданию гелевых свечей, мыла и магнитиков. Дети постарше играли в гигантский твистер, бампербол и мини-футбол. Сюрпризом праздника стало выступление барнаульских паркурщиков и пенное шоу от пожарно-аварийной спасательной службы предприятия.

Вечером Алтай-Кокс подарил металлургам Заринска, всем жителям и гостям города грандиозный концерт звезд российской эстрады – группы «Любэ» и Александра Маршала. Концерт собрал около 30 тысяч зрителей. Завершился вечер праздничным фейерверком.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 17 июля 2018 > № 2679646


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676388

"Металлоинвест" трансформирует бизнес на принципах "Индустрии 4.0"

Яков Шпунт

Компания "Металлоинвест", крупнейший поставщик железорудной продукции, железистых концентратов и высококачественных сталей, 13 июля, накануне профессионального праздника - Дня металлурга, сделала два важных объявления. Во-первых, компания открыла центр инноваций, во-вторых, было объявлено о продуктивном старте единой интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью (ИСУ ФХД) на базе SAP S/4HANA.

Запущенная на предприятиях горно-обогатительного сегмента компании "Металлоинвест" - Лебединском и Михайловском горно-обогатительных комбинатах платформа заменила более 100 производственных и управленческих систем и объединила в информационном пространстве 4000 пользователей. Система была спроектирована при поддержке команды SAP Digital Business Services. Основным подрядчиком по внедрению выступила компания Accenture. Работы по проекту стартовали в 2016 г. Инвестиции в его реализацию составили более 3 млрд руб.

Главной целью проекта, как подчеркнул генеральный директор УК "Металлоинвест" Андрей Варичев, стало устранение "белых пятен" в учете, формирование единого информационного пространства компании и придание нового импульса в развитии "Металлоинвеста". Именно консолидация данных должна стать базисом для дальнейших проектов. При этом приоритет будет у тех решений, которые наиболее дешевы и просты во внедрении, в частности индустриального Интернета вещей. К слову, открытый 13 июня центр инноваций как раз предназначен для того, чтобы дать широким массам персонала "Металлоинвеста" то, что представляют собой перспективные технологии, которые принято объединять термином "Индустрия 4.0", включая IIoT, беспилотный транспорт, автономные роботы, системы виртуальной и дополненной реальности, а также системы искусственного интеллекта и машинного обучения.

Для успешного внедрения первой очереди ИСУ ФХД потребовалось реализовать более 3000 организационных изменений. Трансформировано 18 функциональных направлений, существенно перестроены процессы технического обслуживания и ремонта оборудования, закупок и сбыта, производства и логистики. В ближайших планах - перестройка кадрового учета и внедрение единой MES-системы.

"Интегрированная система управления призвана кардинально перестроить производственные и бизнес-процессы "Металлоинвеста" на основе принципов "Индустрии 4.0", - заявил Андрей Варичев. - Реализация программы цифровой трансформации позволит повысить эффективность, управляемость и конкурентоспособность нашей компании, сделает ее более гибкой и устойчивой к рыночным изменениям".

"Прошло время, когда трансформация бизнеса начиналась с отдельных процессов. Сегодняшний тренд - внедрение интеллектуальной ERP-системы, на которой впоследствии будет выстроено умное производство. В SAP S/4HANA значительно упрощается моделирование данных и улучшается пользовательский интерфейс. Для компании становится намного проще пересмотреть свои бизнес-процессы и внедрять новые, чтобы уверенно двигаться к интеллектуальному предприятию, использовать все преимущества цифровизации на управленческом и производственном уровнях", - отметила генеральный директор SAP CIS Наталия Парменова.

"Запуск платформы S/4HANA в масштабе такой компании, как "Металлоинвест", реализован впервые в России. Совместная работа большой проектной команды, куда вошли как представители бизнес-подразделений, сотрудники JSA, так и консультанты компаний Accenture, EVOLA, SAPRUN, а также использование методологии Accenture для реализации крупных проектов трансформации позволили выполнить проект профессионально, в срок и в рамках запланированного бюджета. Мы уверены, что качественное внедрение этой новой технологии станет основой для успешной трансформации бизнеса "Металлоинвеста" и его дальнейшего роста", - прокомментировала управляющий директор, руководитель Technology, Digital и Operations Accenture в России Мария Григорьева.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676388


Алжир. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Металлургия, горнодобыча > energyland.infо, 15 июля 2018 > № 2681024

АО «Зарубежгеология» (г. Москва, предприятие является основным оператором зарубежных проектов АО «Росгеология») подписало с Государственной геологоразведочной компанией Алжира ORGM (Office National Recherche Geologique et Miniere) базовый договор по техническому содействию.

Документ подписан в присутствии министра промышленности и горных дел Алжира Юсефа Юсфи, посла Алжира в России Смаила Аллауа и начальника Главного управления по коммерческим вопросам Министерства промышленности и горных дел Алжира Джамель-Эддина Шутри.

Договор, подписанный в Екатеринбурге в рамках Международной промышленной выставки «Иннопром 2018», предусматривает выполнение «Зарубежгеологией» сервисных геологических работ на территории АНДР и организацию образовательных программ для специалистов из африканского государства.

Помимо этого, на полях выставки представители делегации Росгеологии обсудили с министром промышленности и горных дел Алжира Юсефом Юсфи и руководством государственных горнодобывающих и геологоразведочных компаний страны перспективные и реализуемые в настоящее время на ее территории проекты и возможности для наращивания объемов сотрудничества.

Делегация Росгеологии приняла участие в российско-алжирском бизнес-диалоге «Россия – Алжир: стратегическое партнерство», на котором представители холдинга выступили с докладом о факторах успешного двухстороннего бизнес-сотрудничества.

АО «Зарубежгеология» активно взаимодействует с партнерами из Алжира в области развития минерально-сырьевой базы твердых полезных ископаемых и углеводородного сырья страны с 2015 года.

Алжир. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Металлургия, горнодобыча > energyland.infо, 15 июля 2018 > № 2681024


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 июля 2018 > № 2679663

Производство стали по Группе НЛМК во втором квартале 2018 г. выросло до 4,38 млн т, что на 1% выше показателей предыдущего квартала и на 6% - аналогичного периода прошлого года, сообщается в отчете компании об операционных результатах.

Загрузка мощностей за отчетный период составила 99%. Продажи Группы составили 4,38 млн т Рост на 6% по сравнению с первым кварталом и 4% - с прошлым годом.

Рост производства обусловлен высокой загрузки мощностей дивизиона Сортовой прокат РФ. Годовой рост на 6% связан с увеличением спроса на продукцию Группы на основных рынках.

Продажи Группы увеличились за счет роста продаж плоского проката на рынках РФ и США. Доля готовой продукции в продажах Группы выросла на 2 п.п. к первому кварталу 2018 г. до 62%. Относительно прошлого года продажи выросли на фоне роста продаж чугуна и слябов.

Доля продаж Группы на домашних рынках составила 62%.

Производство стали в первом полугодии выросло на 4% по сравнению с показателями 2017 г. как следствие возросшего спроса на рынках сбыта компании.

Продажи Группы выросли за первые шесть месяцев 2018 г. на 8% до 8,53 млн т на фоне роста продаж полуфабрикатов.

Доля продаж Группы на домашних рынках в январе-июле составила 63%, что соответствует уровню прошлого года.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 июля 2018 > № 2679663


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 июля 2018 > № 2679661

В канун Дня металлурга ЕВРАЗ НТМК запустил в работу пятую линию полнопрофильной обработки колес для железнодорожного транспорта.

В торжественной церемонии приняли участие вице-президент ЕВРАЗа, руководитель Дивизиона «Урал» Денис Новоженов, управляющий директор ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОКа Алексей Кушнарев, врио мэра Нижнего Тагила Владислав Пинаев, cотрудники колесобандажного цеха, представители профсоюзного комитета и подрядных организаций.

«В ближайшее время новая линия выйдет на проектную мощность, – рассказал Вице-президент ЕВРАЗа, руководитель Дивизиона «Урал» Денис Новоженов, – Наши колеса востребованы на рынке, и мы продолжим развивать колесобандажное производство».

«Линия механической обработки построена в сжатые сроки, – отметил управляющий директор ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОКа Алексей Кушнарев. – Новый объект позволит нам полностью удовлетворить спрос на нашу продукцию, здесь мы будем обтачивать S-образные колеса, колеса для скоростного движения, а также экспортную продукцию».

«Я благодарен компании ЕВРАЗ за постоянную модернизацию оборудования на НТМК, – отметил врио мэра Нижнего Тагила Владислав Пинаев, – В городе создаются новые рабочие места, люди стабильно получают заработную плату, город развивается».

На новой линии будут обтачиваться колеса диаметром от 710 до 1250 мм. Одно колесо обрабатывается на станке от 15 до 22 минут в зависимости от размера. Станки уникальны: в них отсутствует передаточный редуктор, а специальный привод позволяет плавно регулировать частоту вращения и положение колеса.

В состав линии входит также оборудование для роботизированной транспортировки, загрузки и выгрузки заготовок, система дробления и уборки металлической стружки, станция подготовки смазочно-охлаждающей жидкости. Новые станки используют на 10% меньше жидкости; вода, которая подается для охлаждения смазывающей жидкости, применяется в замкнутом цикле. Техническое решение позволяет снизить нагрузку на окружающую среду. Кроме того, новое оборудование позволит на 10-12% снизить потребление электроэнергии.

На линии ежегодно будет обтачиваться более 66 тысяч железнодорожных колес. Новые мощности позволят сбалансировать производительность прессопрокатной линии, участка механической обработки колес и линий выходного контроля.

Проект реализуется совместно с немецкой компанией Niles-Simmons-Hegenscheneidt (NSH).

Инвестиции ЕВРАЗа составят 800 млн руб.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 июля 2018 > № 2679661


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 июля 2018 > № 2679637

На предприятиях НЛМК-Сорт (одни из крупнейших производителей сортового проката и метизной продукции на российском рынке) в честь профессионального праздника проходят торжественные мероприятия.

Передовикам производства в Ревде, Нижних Сергах и Березовском вручат ведомственные, областные, муниципальные и корпоративные награды и денежные премии. Всего на предприятиях дивизиона будет награждено 554 сотрудника.

Ранее в рамках празднования Дня металлурга уже были отмечены победители конкурсов профессионального мастерства, кроме дипломов и подарков для них была проведена экскурсионная программа в музее «Демидов-центр». Так же заводчане приняла участие в забеге на гору Волчиха в рамках Группы НЛМК «Вместе мы первые», участие в котором ежегодно принимают все предприятия Группы.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 июля 2018 > № 2679637


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 июля 2018 > № 2679629

На электрометаллургическом заводе НЛМК-Калуга (входит в Группу НЛМК) прошел конкурс профессионального мастерства среди электрогазосварщиков - представителей цеха по ремонту металлургического оборудования завода.

Практический этап конкурса заключался в выполнении двух заданий. Сначала участники должны были выполнить сварной стыковой шов труб, расположенных в неповоротном наклонном положении. Вторым заданием стало выполнение стыкового сварного соединения пластин в вертикальном положении с соблюдением всех требований стандартов. Жюри оценивало работы визуальным и инструментальным способами.

По итогам конкурса «Лучшим электрогазосварщиком НЛМК-Калуга стал Сергей Титов, второе место занял Алексей Курносов, и «бронзу» получил Виталий Укладчиков. В качестве поощрения за высокий уровень профессионализма финалисты трудовых состязаний НЛМК-Калуга получают дипломы и денежные премии. Кроме этого, победителям устанавливают надбавки к тарифной ставке за профессиональное мастерство от 10 до 30%. Награждение лучших в профессии пройдет на юбилейном, пятом праздновании Дня металлурга.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 июля 2018 > № 2679629


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 июля 2018 > № 2679627

Более 300 работников Стойленского ГОКа (входит в Группу НЛМК) наградят в преддверии Дня металлурга. Ведомственные, региональные, городские и корпоративные награды им вручают на торжественных собраниях, которые проходят во всех цехах предприятия в течение предпраздничной недели.

За большой личный вклад в развитие металлургической промышленности и многолетний добросовестный труд десять работников комбината удостоены звания «Почетный горняк», 38 – почетной грамоты Министерства промышленности и энергетики РФ.

36 стойленцев получат почетные грамоты и благодарности администрации Белгородской области, 68 человек - награды администрации Старооскольского городского округа. Восьми сотрудникам комбината вручат медаль «За заслуги», присуждаемую по решению Совета депутатов округа.

Обладателями специальной премии «Золотой фонд» Стойленского ГОКа традиционно станут трое работников, которые трудятся на комбинате в течение многих лет и внесли особый вклад в развитие производства. Почетный знак СГОКа I и II степени (золото и серебро) получат 26 человек. 152 стойленца в честь профессионального праздника отмечены стойленскими наградами. Помимо этого, портреты 174-х передовиков производства разместили на Досках почета, расположенных в цехах и подразделениях, и главной Доске почета СГОКа.

Основные торжества в честь Дня металлурга на комбинате пройдут 13 июля. На главном собрании лучшим сотрудникам награды вручат руководители предприятия, представители областной, городской администраций и местного Совета депутатов. Награжденные получат денежные премии. Также к празднику премируют всех работников и пенсионеров Стойленского ГОКа.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 июля 2018 > № 2679627


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 13 июля 2018 > № 2679594

Металлоинвест и SAP объявили о продуктивном старте единой интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью (ИСУ ФХД) на базе SAP S/4HANA.

Запущенная на предприятиях горнообогатительного сегмента компании Металлоинвест – Лебединском и Михайловском горно-обогатительных комбинатах – платформа заменила более 100 производственных и управленческих систем и объединила в одном информационном пространстве 4000 пользователей. Система была спроектирована при поддержке команды SAP Digital Business Services. Основным подрядчиком по внедрению выступила компания Accenture.

Переход на ИСУ ФХД – ключевой этап стратегии цифровой трансформации Металлоинвеста. SAP S/4HANA – интеллектуальная ERP-система, способная в реальном времени предоставлять полную информацию обо всех бизнес-процессах в компании. Решение соединяет в себе все тренды Индустрии 4.0: гиперподключенность, возможность работать с технологиями In-memory и больших данных в режиме реального времени, что подразумевает реализацию концепции Real Time Enterprise. В продукте собраны все доступные технологии и разработки, за счет которых S/4HANA стала одной из самых быстрых и адаптивных систем для поддержки и развития предприятия.

Ключевые цели внедрения проекта в Металлоинвесте – улучшить эффективность бизнес-процессов, повысить точность планирования и сократить издержки.

ИСУ ФХД поможет Металлоинвесту снизить трудозатраты на выполнение операций, увеличить достоверность и скорость обработки данных для принятия решений, а также контролировать маржинальность сделок и цены закупок. На уровне производства планируется сокращение простоя оборудования, повышение оборачиваемости запасов и комплексный мониторинг складских остатков.

В ходе IT-проекта реализовано более 3 тыс. организационных изменений. Трансформировано 18 функциональных направлений, кардинально перестроены процессы ремонта, закупок и сбыта, производства и логистики.

«Интегрированная система управления призвана кардинально перестроить производственные и бизнес-процессы Металлоинвеста на основе принципов Industry 4.0, - заявил генеральный директор УК Металлоинвест Андрей Варичев. – Реализация программы цифровой трансформации позволит повысить эффективность, управляемость и конкурентоспособность нашей компании, сделает ее более гибкой и устойчивой к рыночным изменениям».

«Прошло время, когда трансформация бизнеса начиналась с отдельных процессов. Сегодняшний тренд – внедрение интеллектуальной ERP-системы, на которой впоследствии будет выстроено «умное производство». В SAP S/4HANA значительно упрощается моделирование данных и улучшается пользовательский интерфейс. Для компании становится намного проще пересмотреть свои бизнес-процессы и внедрять новые, чтобы уверенно двигаться к интеллектуальному предприятию, использовать все преимущества цифровизации на управленческом и производственном уровнях», - отметила генеральный директор SAP CIS Наталия Парменова.

«Запуск платформы S/4HANA в масштабе такой компании, как Металлоинвест, реализован впервые в России. Совместная работа большой проектной команды, куда вошли как представители бизнес-подразделений, сотрудники JSA, так и консультанты компаний Accenture, EVOLA, SAPRUN, а также использование методологии Accenture для реализации крупных проектов трансформации позволило выполнить проект профессионально, в срок и в рамках запланированного бюджета. Мы уверены, что качественное внедрение этой новой технологии станет основой для успешной трансформации бизнеса Металлоинвеста и его дальнейшего роста», - прокомментировала Мария Григорьева, управляющий директор, руководитель Technology, Digital и Operations Accenture в России.

ИСУ ФХД – ключевой элемент комплексной программы трансформации бизнеса Industry 4.0, запущенной Металлоинвестом в 2016 г. В рамках программы также создан многофункциональный общий центр обслуживания (МФ ОЦО), объединивший финансы и учет, управление персоналом, казначейские функции, централизованные закупки и другие сервисы.

В 2018 г. Металлоинвест планирует инвестировать более 3 млрд рублей в проекты, связанные с внедрением интегрированной системы управления.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 13 июля 2018 > № 2679594


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 13 июля 2018 > № 2673580

Операционные результаты Группы НЛМК за 2 квартал 2018 года Ключевые показатели 2 квартала 2018 г.:

- Производство стали выросло на 1% по сравнению с 1 кварталом до 4,38 млн т на фоне высокой загрузки мощностей дивизиона Сортовой прокат РФ. Рост на 6% в годовом исчислении связан с увеличением спроса на продукцию Группы на основных рынках.

- Продажи Группы выросли на 6% по сравнению с 1 кварталом до 4,38 млн т за счет роста продаж плоского проката на рынках РФ и США. Доля готовой продукции в продажах Группы выросла на 2 п.п. по сравнению с 1 кварталом до 62%. Относительно 2 кв. 2017 г. продажи выросли на 4% на фоне роста продаж чугуна и слябов.

- Доля продаж Группы на домашних рынках составила 62% (-1 п.п. по сравнению с 1 кварталом; -2 п.п. в годовом исчислении).

Ключевые показатели 1 полугодия 2018 г.:

- Производство стали выросло на 4% в годовом исчислении как следствие возросшего спроса на рынках сбыта компании.

- Продажи Группы выросли на 8% до 8,53 млн т на фоне роста продаж полуфабрикатов.

- Доля продаж Группы на домашних рынках составила 63% (без изменений в годовом исчислении).

Примечание. Информация по объемам производства и реализации за 2 кв. и 1 полугодие 2018 г. является предварительной и может быть уточнена. Производство стали по Группе НЛМК и продажи на домашние рынки представлены с учетом показателей NBH. Продажи продукции представлены без учета показателей NBH. Поставки на домашние рынки Группы НЛМК – продажи продукции компаниями Группы в регионах непосредственного производства в России, ЕС и США.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 13 июля 2018 > № 2673580


Россия. Весь мир. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 12 июля 2018 > № 2679632

С целью подготовки предстоящей Международной специализированной выставки «Алюминий-Экспо’2019», которая пройдет в Москве, делегация дирекции «Металл-Экспо» на этой неделе приняла участие в выставке «Алюминий» в Шанхае. Сотрудники «Металл-Экспо» провели серию переговоров с компаниями из Китая и других стран, производящими сплавы, прокат, профили и другую алюминиевую продукцию, а также оборудование для их производства. Азиатские компании выразили заинтересованность в развитии сотрудничества с российскими предприятиями.

Были достигнуты предварительные договоренности с Алюминиевой Ассоциацией КНР об участии в выставке «Алюминий-Экспо'2019» в Москве.

Россия. Весь мир. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 12 июля 2018 > № 2679632


Россия. Франция. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 июля 2018 > № 2679620

Французский производитель сельскохозяйственной техники KUHN Group планирует построить свое предприятие в Воронежской области, инвестировав в проект 380 миллионов рублей, сообщает в среду облправительство.

Обсуждение реализации инвестиционного проекта компании "КУН ВОСТОК" на территории Воронежской области прошло 11 июля в правительстве региона с участием врио губернатора Александра Гусева и представителей KUHN Group.

Компанией создано 11 производственных площадок во Франции, Нидерландах, Бразилии, США. Еще одна производственная площадка будет создана в Воронежской области. Объем инвестиций в проект составит 380 миллионов руб., планируется создать 40-50 новых рабочих мест.

Как отмечают власти региона, КУН ВОСТОК выбрала Воронежскую область по ряду параметров, среди которых – хорошие рынки сбыта, наличие квалифицированных кадров, благоприятные экономические условия, созданные правительством региона.

Предприятия KUHN Group производят более 3000 наименований различной техники, штат сотрудников насчитывает более 5000 человек. Оборот составляет около 1 миллиарда евро в год, а к 2020 г. компания планирует увеличить его до 1,4 миллиарда евро. Штаб-квартира компании находится во Франции в городе Саверн.

Россия. Франция. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 июля 2018 > № 2679620


Россия. ЦФО. СЗФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 12 июля 2018 > № 2679617

Северсталь Стальные Решения (предприятие входит в дивизион «Северсталь Российская сталь») возобновили поставки металлоконструкций для строительства закрытой тематический зоны парка развлечений «Остров Мечты», который возводится на территории Нагатинской поймы на юге Москвы.

Всего по состоянию на июнь на орловской производственной площадке изготовлено и отгружено 2,268 тыс. т ферменных металлоконструкций. Для их производства используется сталь высокопрочных марок Череповецкого металлургического комбината (входит в дивизион «Северсталь Российская сталь»), отличающихся хорошей свариваемостью. Монтаж металлоконструкций на объекте строительства начался в марте 2018 г.

Северсталь уже принимала участие в возведении парка развлечений. Весной этого года компания отгрузила 600 т проката с полимерным покрытием для производства сэндвич-панелей. Тендер на их поставку выиграл многолетний партнер Северстали - компания Теплант. Сэндвич-панели белого и светло-бежевого цветов будут использоваться для строительства фасада основного здания самого крупного в мире крытого парка развлечений, который соберет под одной крышей 27 аттракционов, в том числе уникальные медиа аттракционы: «Назад в Будущее», «Путешествие в таинственное подземелье», «Путешествие в затерянный мир динозавров».

«Для нас участие в строительстве таких важных инфраструктурных объектов очень почетно и ответственно. Кроме того, это позволяет компании нарабатывать компетенции комплексных поставок, используя возможности по переработке металлопроката предприятий, которые входят в структуру «Северстали», так и выстраивая выгодные взаимоотношения с клиентами», - отметил директор по продажам АО «Северсталь Менеджмент» Евгений Черняков.

Россия. ЦФО. СЗФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 12 июля 2018 > № 2679617


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter