Всего новостей: 2574090, выбрано 999 за 0.232 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 7 августа 2018 > № 2694754

Филиалом ПАО «МРСК Центра и Приволжья» - «Нижновэнерго» подведены промежуточные итоги реализации инвестиционной программы 2018 г. За первые шесть месяцев текущего года энергетики ввели в эксплуатацию свыше 49 МВА трансформаторных мощностей и 179 км линий электропередачи.

С начала текущего года работы по строительству и реконструкции велись на 1366 объектах Нижновэнерго. В эксплуатацию введены 162 км воздушных линий электропередачи напряжением 0,4 кВ, 13 км ЛЭП 6-10 кВ и 4 км кабельных линий.

В 2018 г. в рамках реализации инвестиционной программы филиал «Нижновэнерго» планирует ввести в эксплуатацию 628 км линий электропередачи и 107 МВА трансформаторных мощностей.

В числе наиболее масштабных инвестпроектов текущего года – установка нового трансформатора на 40 МВА на подстанции (ПС) 110кВ «Соцгород». Кроме того, сотрудниками производственного отделения «Кстовские электрические сети» проводится работа по реконструкции ПС 110 кВ «Буревестник». На подстанции смонтировано здание общеподстанционного пункта управления (ОПУ), реконструирована система маслохозяйства, смонтирован трансформатор. Во второй половине 2018 года, энергетики планируют осуществить замену силового трансформатора по ПС «Левобережная». Данные мероприятия направлены на повышение надежности электроснабжения потребителей Автозаводского района г. Н. Новгорода, а также Богородского и Городецкого районов Нижегородской области.

Выполнение инвестиционной программы является одним из приоритетных направлений деятельности Нижновэнерго. Это способствует повышению качества электроснабжения нижегородцев и созданию дополнительных возможностей для технологического присоединения новых потребителей к электросетям филиала.

Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 7 августа 2018 > № 2694754


Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 августа 2018 > № 2692660

Минэкономразвития России формирует новую производственную культуру

Министр экономического развития России Максим Орешкин обсудил вопросы повышения производительности труда с участниками регионального семинара-совещания «Роль регионов в разработке и реализации национальных проектов по поддержке малого и среднего предпринимательства, повышению производительности труда».

Также, совместно с губернатором Самарской области, он посетил Средне-Волжский Механический завод. Максим Орешкин сообщил, что для повышения производительности важно создавать новую культуру производства, вовлекать в процессы постоянных изменений всех участников – рабочих, линейных менеджеров, собственников компаний. «Когда будут соединятся все идеи по улучшениям, компании начнут реализовывать потенциал роста за счет управленческих решений», отметил он.

Самарская область как регион-лидер станет одним из первых центров распространения новых производственных подходов и методик, одним из лидеров движения за производительность.

На первых «пилотных» предприятиях самарского региона, которые были выбраны для создания образцовых производственных систем, уже достигнуты положительные эффекты от участия в программе.

За полгода Средне-Волжскому Механическому заводу удалось повысить производительность труда более чем на 25%. При этом технологический процесс остался неизменным, но существенно оптимизирован подход в использовании человеческих ресурсов. В том числе, за счёт сотрудников, прошедших обучение через Федеральный центр компетенций и акселератор «Экспортный марафон».

«Нацпроект по повышению производительности труда должен способствовать созданию движения за производительность и стимулировать компании искать внутренние резервы повышения эффективности», - отметил министр.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 августа 2018 > № 2692660


Китай. Россия. СФО. ПФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685037

РСМ открыл Российско-Китайские бизнес-инкубаторы в пяти городах России

23 июля состоялись торжественные церемонии открытия Российско-Китайских молодёжных бизнес-инкубаторов в пяти городах России: Барнауле, Брянске, Новосибирске, Ульяновске и Уфе.

Российская часть первой волны проекта завершится 4 августа, китайская часть работы Российско-Китайских молодёжных бизнес-инкубаторов состоится в период с 12 по 25 августа 2018 года.

Резиденты с российской и китайской сторон смогут создать совместные проекты для развития Российско-Китайского молодежного предпринимательства.

На открытие бизнес-инкубаторов в России приехали 50 делегатов из Китая. Молодые предприниматели из поднебесной надеются найти инвесторов и партнеров для реализации своих проектов, которые уже реализуются на территории Китая.

В Ульяновске на открытии присутствовали Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов, ректор Ульяновского государственного университета Борис Костишко, Председатель РСМ Павел Красноруцкий, ректор регионального центра поддержки и сопровождения предпринимательства Руслан Кашперский и Глава китайской делегации из Сианя, Генеральный директор ООО «Инвестиционная компания Лунфэйшэньши» Чао Венцунь.

В Барнауле на открытии присутствовали Ректор Алтайского государственного педагогического университета Ирина Лазаренко, временно исполняющий обязанности Министра образования и науки Алтайского края Александр Жидких, заместитель Председателя РСМ Татьяна Селиверстова, Глава китайской делегации, Генеральный директор ООО «Гуйчжоуская компания управления инвестиционного фонда» Чжан Кай, Ректор Алтайского государственного медицинского университета Игорь Салдан, начальник отдела взаимодействия с институтами развития инноваций Минэкономразвития Алтайского края Николай Коваль, главный специалист Управления спорта и молодежной политики Алтайского края Евгения Уфимская.

В Брянске открытие прошло с участием Директора департамента экономического развития Брянской области Михаила Ерохина, Председателя бюджетного комитета Брянской областной Думы Владимира Вязова, заместителя Директора департамента образования и науки Брянской области Андрея Балахонова, Директора областного бизнес-инкубатора Елены Скляр, Председателя Брянской региональной организации «Российского Союза Молодежи» Вадима Фомченкова и Руководителя центра «Интерплюс» Сунь Цзянь.

В Новосибирске открытие посетили временно исполняющий обязанности заместителя Председателя Правительства Новосибирской области Сергей Сёмка, Сопредседатель регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Александр Дегтярев, Начальник управления маркетинга региона‚ внешнеэкономической деятельности и туризма Анастасия Ивашина, Президент совета директоров ООО «Чунцинская компания посуды Цзиньхаомэйнай» Цюй Чжаохэй, Генеральный директор ООО «Чунцинская рекламная компания Хуатан» Чэнь Яо и Директор Центра международных программ Российского Союза Молодежи Алексей Ежов.

В Уфе открытие прошло в присутствии Ректора Башкирского государственного университета Николая Морозкина, Министра молодежной политики и спорта Республики Башкортостан Андрея Иванюты, Специалиста канцелярии управления инновационого парка Нанкинского технического института Чжоу Шижун, Председателя Государственного комитета Республики Башкортостан по предпринимательству и туризму Вячеслава Гилязетдинова.

На данный момент во всех пяти городах уже активно идет работа. Образовательные блоки, круглые столы, лекции от экспертов. Важную роль играют встречи с органами государственной власти и предпринимательскими объединениями. В некоторых городах участники бизнес-инкубаторов уже посетили местные предприятия.

Федеральными организаторами Российско-Китайских молодежных бизнес-инкубаторов с российской стороны выступают Федеральное агентство по делам молодёжи и Российский Союз Молодежи.

Подробная информация о Российско-Китайских молодёжных бизнес-инкубаторах на сайте www.rcybi.ru

Китай. Россия. СФО. ПФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685037


ОАЭ. ПФО. ДФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 16 июля 2018 > № 2675544

Птица счастья: праздничная утка из Татарстана

Как татарстанский сельхозкооператив снабдил мясом утки всю Россию

Мясная промышленность — одна из основных отраслей аграрного производства в России. Однако работать в этом секторе непросто - он бросает вызов любому, кто решает взяться за подобные проекты. О том, как развить этот сложный бизнес и начать продавать мясо по всей России, в рамках спецпроекта о бизнес-начинаниях россиян «Газете.Ru» рассказал председатель татарстанского сельхозкооператива «Каусар» Руслан Нигматзянов.

Утка на столе — праздник в доме

Бизнес Руслана Нигматзянова начался с семьи, а именно — со стремления обеспечить себя и родных натуральным мясом. Первый опыт в животноводстве предприниматель получил, разводя баранов. Спустя несколько лет к производству баранины добавилась конина и мясо утки. Сегодня продукция хозяйства продается по всей России.

«По образованию я юрист, но оказался в сфере сельского хозяйства, потому что всегда хотел кормить себя и свою семью здоровыми натуральными продуктами, мясом самостоятельно выращенных животных. Стал знакомиться с сельским хозяйством по собственному желанию. Бизнес — это серьезная работа, и началась она с того, что мой друг, имея богатый опыт в этой области, стал со мной им делиться, обогащал меня знаниями», — говорит Нигматзянов.

Подготовка к созданию собственного предприятия в Лаишевском районе Татарстана заняла два года. Предприниматель рассказывает, что производство мяса в России — это «одна большая проблема». Бизнесмену необходимо быть экспертом в сфере животноводства, уметь организовывать все этапы производства и постоянно находить способы сократить издержки.

«Допустим, взять опыт европейских стран — если люди работают в сельском хозяйстве, они либо выращивают животных, либо занимаются переработкой мяса. У нас в стране надо закрывать все позиции, то есть, например, сам должен вырастить птицу, сам ее забить и переработать, а потом додуматься, как ее реализовать. Фермер должен знать весь процесс от начала до конца, чтобы его труд не был напрасным», — подчеркивает Нигматзянов.

К примеру, если в какой-то полосе нет генетически выведенной породы, то приходится ее закупать. «Чтобы сэкономить, можно купить яйцо, тогда нужно оборудование, чтобы в инкубаторе эту птицу самому получить. Или необходимо закупить родительское стадо, тогда ты получаешь яйцо намного дешевле. Если продавать выращенную птицу в виде сырой тушки, фермер может заработать какие-то копейки, а переработав, он зарабатывает больше денег и, кроме того, он потребителю может предоставить качественный и свежий продукт. Все эти сложности надо умудриться преодолеть», — объясняет предприниматель.

На старте производства выбор пал на мясо утки, так как это высокомаржинальный продукт. Его используют в ресторанах для изысканных блюд.

На столах российских семей утка появляется только по особому поводу. «Если утка появляется на столе, значит в семье праздник», — говорит бизнесмен.

Как подружиться с розничными сетями

80% бизнеса сельхозкооператива «Каусар» в настоящее время приходится на производство мяса утки и 20% — баранины и конины. Причем такое соотношение предложения может меняться в зависимости от спроса. Несколько корпусов, с которых начинался бизнес, за 7 лет превратились в крупное производство. Сейчас оно представляет из себя порядка 10-20 тыс. квадратных метров корпусов для птицы, 10-15 тыс. голов родительского стада и современную импортную линию по забою птицы стоимостью около 1 млн долларов. Сегодня в кооператив входит 16 сельхозпроизводителей, выпускающих 1500 тонн продукции в год.

«Мы сейчас представлены почти во всех федеральных сетях: «Ашан», «Лента», Metro, «Агроторг». Продаем от Сахалина до Калининграда. Наша линейка — это порядка 50 продуктов», — рассказывает предприниматель.

По его словам, попасть в федеральные розничные сети было непросто, но пошло на пользу всему предприятию не только из-за финансовой выгоды. «Когда бизнес начинался в 2011 году, не было договоров с сетями, и с этим были проблемы. Чтобы попасть в сеть, надо было пройти аудит. Чтобы его пройти, необходимо показать, что у тебя качественная переработка, в помещениях соблюдены санитарные нормы. Не имея такого помещения, мы его арендовали, нашли оборудование. Проходя аудит, мы думали, что не справимся со всеми этими сложностями. На самом деле мы узнали, что работа с сетями помогает нам упорядочить свой бизнес, навести порядок в организации, гарантировать потребителю качество. Через сети мы можем реализовывать продукцию во многих регионах нашей страны. Мы и сети друг другу нужны. Чтобы прийти к этой дружбе мы преодолели множество ступеней за эти годы», — объясняет Нигматзянов.

Реализовывать продукцию сельхозкооперативу помогает портал бизнес-навигатора МСП. Нигматзянов рассказывает, что использует портал для продвижения продукции через интернет и рассчитывает за счет этого увеличить клиентскую базу.

«Эта система помогает развивающимся фермерам, кооперативам и сельскому хозяйству в целом. Наша задача была только зарегистрироваться и выставить там продукцию, фотографии, ценники, то есть от нас было минимум действий. Про нас стараются рассказать всей России как минимум, а может быть, и другим странам. Мы за это очень благодарны, ждем положительных результатов», — говорит бизнесмен.

«Москва ест много»

Сельхозкооператив занимается также производством баранины и конины, но цех для переработки площадью 1300 кв. м пока приходится брать в аренду. В ближайшее время предприятие построит собственный завод на средства, полученные от региональных властей.

«Правительство России разработало программу по поддержке кооперативов. Нам выделили 30 млн рублей для приобретения оборудования, которое мы сейчас устанавливаем уже в наш собственный цех, чтобы не платить аренду. Тогда мы сами сможем производить такой объем продукции, который обеспечит бесперебойные поставки тем сетям, с которыми мы пытаемся договориться. Пока мы боимся заключать договор, потому что у нас нет такой мощности, нет переработки, нет своего завода. Но сейчас мы выходим на новый серьезный уровень», — рассказывает Нигматзянов, отмечая, что кооператив сейчас «самодостаточный» и не привлекает инвесторов.

Продукция сельхозкооператива реализуется уже по всей России, но есть один регион — безусловный лидер по спросу.

«Спрос на нашу продукцию разный в зависимости от региона. Лидер, конечно, — Москва. Москва ест много, Москва ест все. Это самый предпочтительный регион», — отмечает предприниматель.

При этом продукция имеет свою сезонность. Спрос значительно растет в холодное время года, когда люди начинают чаще есть мясо, а в летнюю жару — наоборот падает. Поэтому и в северных регионах России продукция реализуется успешно, говорит Нигматзянов.

В ближайшие два года сельхокооператив планирует не только построить завод по переработке мяса, но и добавить в линейку производства несколько высокомаржинальных продуктов, в том числе говядину.

Курс на ОАЭ

По словам председателя кооператива, благодаря выбранной в производстве нише предприятие не сталкивается с жесткой конкуренцией.

«Наш бизнес находится в такой нише, где не так много конкурентов. Если бы мы были в разряде дешевых продуктов, там конкуренция большая, так как спрос больше. Мы организовали бизнес на пару ступеней выше, поэтому конкурентов меньше. То есть мы сделали правильный выбор», — говорит он.

В течение двух лет Нигматзянов планирует вывести свой бизнес на международный рынок, а именно в Объединенные Арабские Эмираты.

«Мы уже немного познакомились с этим рынком, присмотрели там помещения, в которых можно было бы запустить переработку. Мы познакомились с условиями выхода на этот рынок, включая юридические вопросы. Ставим задачу выхода на этот рынок в течение двух лет», — обозначил цель предприниматель.

ОАЭ. ПФО. ДФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 16 июля 2018 > № 2675544


Россия. Весь мир. УФО. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 июля 2018 > № 2674928

Предприниматели Свердловской области и Пермского края обменялись опытом в рамках выставки “ИННОПРОМ-2018”.

На площадке международной промышленной выставки “ИННОПРОМ-2018” состоялась серия переговоров между бизнесом Среднего Урала и Прикамья, совместно организованная Уральской и Пермской торгово-промышленными палатами.

Делегация Пермского края ежегодно приезжает на “ИННОПРОМ” для знакомства с новинками экспозиции, участия в деловой программе форума и презентации собственных наработок. Традиционно формированием бизнес-делегации Прикамья занимается Пермская ТПП. “На протяжении ряда лет выезды проходили под руководством комитета по инновационной деятельности и носили обзорный характер. В нынешнем году мы включили в программу визита биржу деловых контактов”, – сообщила представитель Центра международного сотрудничества Пермской ТПП Елена Колчанова.

Для переговоров с бизнесом Свердловской области и посещения мероприятий “ИННОПРОМа” из Перми прибыли 11 компаний и организаций, восемь из них заявились на участие в бирже деловых контактов. “Наше предприятие постоянно участвует в международных и межрегиональных событиях, организованных ТПП. Мы на практике оценили эффективность бирж контактов, ведь их результатом неоднократно становились контракты или новые полезные знакомства, перерастающие в партнерство”, - говорит руководитель ООО “Компания Полимер” Сергей Лебедев. В Екатеринбург топ-менеджер предприятия прибыл для поиска потенциальных потребителей фторполимерной продукции и изделий из полиамида и полиуретана.

Цель другого участника переговоров - ООО “Уралнефтегаз” – закупка станочного и обрабатывающего оборудования. На приобретение инструментария для развития производства ориентировано ООО “Чайковская спецодежда”. “Мы являемся партнером крупнейших российских предприятий нефтегазодобывающей, топливной и химической промышленности. Основные направления нашей деятельности - разработка, производство, продажа спецодежды и средств индивидуальной защиты. Также мы занимаемся аквачисткой, химчисткой, ремонтом спецодежды”, - рассказывают сотрудники предприятия.

Своим опытом и возможностями в сфере разработки и производства оборудования электрохимической защиты и удаленного мониторинга металлоконструкций всех типов со свердловскими предпринимателями и гостями “ИННОПРОМа” поделился эксперт компании “ПСС-Инжиниринг”, а компания “ВЕРШИНА-ЭКСПОРТ” рассказала о практике организации несырьевого экспорта. У компании налажено сотрудничество с Казахстаном, Азербайджаном, Монголией, Республикой Беларусь, Киргизией, Арменией, Турцией, Ираком, Сербией, Македонией, Таиландом, Венесуэлой. Участие в нынешней выставке – шаг к дальнейшему расширению географии присутствия.

“Мы ориентированы на поиск партнеров для реализации продукции на территории Евразийского экономического союза и зонах свободной торговли с ним”, - отмечает руководитель проектов ООО “ВЕРШИНА-ЭКСПОРТ” Юрий Арасланов. Спектр реализуемой компанией продукции достаточно широк. В перечне есть комплектующие для вагоностроения, металлопрокат, промышленные горелки, воздухонагреватели, приточно-вытяжные установки и центральные кондиционеры, системы пожаротушения и газообнаружения, грузоподъемное оборудование, мобильные здания и многое другое.

“Деловые встречи на площадке “ИННОПРОМа” – это хорошая платформа для укрепления между бизнесом регионов. Это знакомства, это мониторинг новых проектов, это обмен опытом. Уверены, что поездка на выставку будет плодотворной и полезной, как для пермяков, так и для компаний Среднего Урала, поучаствовавших в сегодняшней встрече”, – констатируют представители управления внешнеэкономических и межрегиональных связей Уральской торгово-промышленной палаты.

Уральская ТПП

Россия. Весь мир. УФО. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 июля 2018 > № 2674928


Италия. ПФО. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > gazeta.ru, 10 июля 2018 > № 2683709

Бизнес со вкусом: как в Удмуртии готовят сыр для гурманов

Как проходит импортозамещение в молочной промышленности

Ответные санкции России, последовавшие за рядом политических решений Запада, оказались ударом для любителей сыра – ассортимент стремительно «похудел». Помощь пришла со стороны отечественных сыроваров, в том числе от небольших частных предприятий, быстро освоивших зарубежные рецепты. Об одном из таких проектов в спецпроекте «Газеты.Ru» о бизнес-успехах россиян рассказала глава мини-сыроварни «ТурынГурт» Екатерина Атаева.

Архитектура сыра

До недавнего времени Екатерина Атаева, дипломированный архитектор из Ижевска, не имела ничего общего с сельским хозяйством или сырами – она преподавала архитектурный рисунок ученикам специализированной школы и была вполне довольна своей работой. Всё изменилось летом 2017 года, когда школьная учительница вдруг поддалась «ветру перемен» и задумалась о собственном бизнесе.

«Я живу в Удмуртии, болею за свой край, знаю, что у нас можно сделать очень много интересного и натурального, но почему-то люди этим не занимаются, а если и занимаются, то все отправляют в большие, крупные города. Для местных жителей мало что остается. И вот мы решили попробовать», — вспоминает она. Будущая предпринимательница решила самостоятельно организовать производство козьего сыра. «Во-первых, тема коз очень интересная, в последнее время появилось много детей с аллергией на коровье молоко (или на то, что продают под видом такого молока). Во-вторых, появились знакомые, мы начали узнавать, что многие люди держат козочек, и стали выяснять, как и что они делают», - рассказывает Атаева.

Основательница бренда «ТурынГурт» (что в переводе с удмуртского означает «травяная деревня») потратила летние месяцы, чтобы подготовить основу для своего проекта.

«Мы ездили и смотрели маленькие хозяйства, где козы дают 100-150 литров молока в день. Искали именно небольшие дворы, чтобы дойка была ручной, а хозяева хорошо ухаживали за животными. Оказалось, что жирность молока очень сильно зависит от условий содержания коз – у домашних животных она оказалась значительно выше, имеет значение и питание, и уход. Например, я приезжаю в хозяйство, а у этих козочек в домике уютнее, чем у многих людей. Сразу становится понятно, почему молоко такое вкусное», — объясняет Екатерина Атаева.

Невозможное возможно

Идея создательницы «ТурынГурта» заключалась в том, чтобы создать несколько небольших сыроварен в разных районах Удмуртии, которые бы работали с местными производителями молока. «Мне очень хочется, чтобы в нашем крае были натуральные продукты, но эта ниша почему-то пустует.

У нас недавно как раз поменялась власть – и в Ижевске, и в Удмуртии в целом, пришли молодые чиновники, готовые поддерживать такие безбашенные проекты. И я решила попробовать свои силы в этой области», — делится своим опытом Атаева.

После того, как производители качественного молока были подобраны, начались поиски помещения для цеха по изготовлению сыра. «Мы узнали о портале бизнес-навигатора МСП, и с его помощью стали рассматривать имевшиеся предложения – удалось подыскать несколько вариантов, но больше всего меня устроило то помещение, где мы размещаемся сейчас. У нас мини-сыроварня, поэтому требовалось небольшое помещение. Идея была такова, что мы сейчас создадим первый цех, как учебный проект, чтобы потом на его базе обучать людей и открывать другие сыроварни по республике», — рассказывает предпринимательница.

По словам Атаевой, для реализации проекта было необходимо место на выезде из Ижевска в сторону хозяйств, с которыми намеревался сотрудничать «ТурынГурт», чтобы молоко можно было доставить в сыроварню как можно быстрее. В результате было выбрано помещение в торговом центре «Погода в доме» на улице 9 Января.

Когда выбор был сделан, встал вопрос о получении денег для аренды помещения и закупки оборудования. «Мы узнали в интернете, что в этом может помочь Фонд развития предпринимательства – мы передали туда бизнес-план, составленный при помощи портала бизнес-навигатора МСП, и они без проблем дали нам кредит под низкий процент. Потом, когда мы закупили оборудование и поняли, что для работы нам понадобится оснастить еще одну комнату и приобрести приборы, нам сразу же дали и дополнительные кредитные средства. В общей сложности мы получили 1,5 млн рублей под 6% годовых, которые нужно будет вернуть в течение 3 лет. Пока дела идут хорошо, и я думаю, что мы без проблем вернем заем – у нас расширяются места продаж, так что, возможно, кредит будет погашен даже раньше срока», — делится планами Екатерина Атаева.

По словам предпринимательницы, портал бизнес-навигатора МСП помогает ей и сейчас – с его помощью сыровары проверяют потенциальных контрагентов, в том числе поставщиков оборудования, инвентаря и других материалов.

За стеклом

Путь от идеи до реального воплощения проекта в жизнь был пройден очень быстро, и уже в октябре 2017 года первый в Удмуртии частный цех по производству козьего сыра начал работу. «Процесс приготовления происходит за стеклом, и мы приглашаем всех желающих приходить и смотреть – у нас полное доверие с покупателями, мы ничего от них не скрываем. К нам даже приходят из кулинарного училища, чтобы посмотреть на процесс приготовления сыров», - рассказывает Атаева.

«Наша сыроварня позволяет в день варить по 30 кг сыра, но хранилище для сыра пока маленькое – если обходиться только этой сыроварней, придется его увеличивать, что мы сейчас и делаем. Мы пристроили новое помещение площадью около 20 квадратных метров и устанавливаем там холодильное оборудование. Сыр должен вызревать минимум месяц, но лучше подольше – примерно 1,5-2 месяца, тогда он получается очень вкусным», - делится она своим опытом.

Сейчас в мини-сыроварне в Ижевске работает всего 2 человека – сыровар и технолог. По словам Екатерины Атаевой, этого пока вполне достаточно: «Мы ежедневно варим 10-15 кг сыра, то есть около 200 кг в месяц – такие объемы можно варить без всяких проблем. На 1 кг сыра нужно примерно 10 литров молока, причем хорошего молока требуется даже меньше – 7-8 литров».

Ассортимент у сыроварни, особенно с учетом масштабов предприятия, довольно велик. «Мы варим разные сорта сыра из молока, полученного от разных хозяйств. Я люблю пробовать все новое, поэтому мы пробуем самые разные рецепты. Есть и стандартные сорта, которые мы варим каждый день. Дополнительно мы пробуем делать и твердые сорта с выдержкой 3-4 месяца, и мягкие, делаем кефир, йогурт, творог, другие кисломолочные продукты, которые очень популярны у местных мам с детьми. Я стараюсь варить разные сорта (и камамбер, и халлуми, и другие известные сыры), чтобы люди могли купить козьи сыры на любой вкус – мы, например, делаем сырную тарелку для местного ресторана. Есть уже и свои постоянные покупатели, которые говорят: «Хорошо, мы попробовали, сыр понравился, но хочется чего-нибудь новенького». Поэтому приходится соответствовать ожиданиям», — поясняет Атаева.

Жил-был у бабушки серенький козлик

Сыр бренда «ТурынГурт», по словам его создательницы, стоит раз в 5 дороже продукции из коровьего молока, но речь идет о массовом продукте отечественного производства, представленном в супермаркетах, потому что других маленьких, крафтовых сыроварен в Удмуртии не существует. «Если же сравнивать с дорогими импортными сырами, то наши сыры часто стоят даже дешевле. Наш стандартный козий сыр стоит 1600 рублей за килограмм, а в магазинах лежат импортные сыры по 1700 или 2200 рублей за кило, и их все равно кто-то покупает», — рассуждает Атаева.

Принципы работы сыроварни за прошедший год не изменились – ее партнерами по-прежнему остаются небольшие хозяйства, которые стараются подстроиться под нужды постоянного покупателя молока. «В каждом хозяйстве из тех, с которыми мы работаем, около 30 козочек, и благодаря нам их поголовье постепенно увеличивается – они сейчас на это обращают внимание и выращивают животных именно на молоко. Если в хозяйствах, где мы брали молоко осенью, было около 20 козочек, то теперь их 30. Они стали подстраиваться под нас и наши запросы», - говорит предпринимательница.

По ее словам, сейчас в партнерах «ТурынГурта» есть 3 надежных хозяйства, у которых сыровары регулярно покупают молоко. «Сначала их было, конечно, больше – некоторых мы поменяли, если переставало нравиться качество молока (иногда это происходит из-за смены корма или других обстоятельств). С 1 июля мы берем молоко только у тех поставщиков, кто зарегистрирован в системе «Меркурий» (аналоге ЕГАИС для товаров животного происхождения – прим.ред.)», - отмечает Атаева.

Глава проекта поясняет, что у такого придирчивого отношения к поставщикам есть свои причины.

«Среди людей все равно есть предвзятое отношение, что козье молоко – это что-то невкусное. А в реальности на его вкус оказывает влияние множество факторов – что козы едят, как за ними ухаживают.

Все это сказывается и на вкусе сыров. Например, если меняется молоко, сразу же меняется и вкус адыгейского сыра, и люди перестают его покупать. Этот очень тонкая грань, поэтому мы постоянно следим, чтобы ничего не поменялось», - делится Атаева принципами своей работы.

Работа на перспективу

Осенью у «ТурынГурта» должно начаться строительство еще одной сыроварни в Завьяловском районе Удмуртии. «Многие хотят заняться этим бизнесом, но почему-то все еще боятся. Они приезжают, смотрят, говорят: «Да, это здорово», но, видимо, пока мы не выйдем на большие торговые сети, люди так и не будут уверены в успехе. В целом, такие предложения уже есть, но хочется сначала запустить вторую сыроварню», - рассказывает предпринимательница.

«Мы хотим строить сыроварни в районах, потому что, пока до нас будут везти молоко с другого конца республики, оно испортится. В идеале нужно варить сыр сразу же после того, как это молоко надоили. Останется снабдить эти сыроварни хранилищами, и больше ничего не нужно. В принципе, мини-сыроварня может полностью разместиться в помещении площадью 50-60 квадратных метров – этого за глаза хватит», — уверяет Атаева.

В планах удмуртских предпринимателей значится и покорение столицы. «Мы собираемся в Москву – 22 июля в столичном саду «Эрмитаж» пройдет национальный удмуртский праздник «Гербер». Мы хотим попробовать принять в нем участие, чтобы посмотреть на реакцию москвичей и гостей столицы – будем проводить дегустацию и там же продавать наш сыр», - делится планами основательница проекта.

По ее словам, в ижевскую сыроварню уже приезжали гости из Москвы и Санкт-Петербурга – местный ассортимент произвел на них впечатление. Удмуртские сыровары успели принять у себя и приезжих из Италии – Екатерина Атаева утверждает, что иностранцы съели ижевский камамбер за несколько минут и остались им очень довольны.

Италия. ПФО. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > gazeta.ru, 10 июля 2018 > № 2683709


Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 9 июля 2018 > № 2681087

В прошлом году Самарский филиал «Т Плюс» инвестировал в теплосетевое хозяйство города 603,7 млн рублей, что почти в 3 раза больше, чем в 2016 году (235 млн рублей).

Эти средства были направлены в техническое перевооружение и реконструкцию генерирующего оборудования на теплоисточниках (ТЭЦ ВАЗа, Тольяттинская ТЭЦ, котельные Комсомольского района) и замену тепловых сетей Центрального и Комсомольского районов. Причем теплоэнергетики выполнили свои обязательства перед народными избранниками, несмотря на рост задолженности потребителей тепловой энергии Тольятти: на сегодняшний день эта сумма превышает 2,2 млрд рублей.

Депутаты Думы г.о.Тольятти рассмотрели итоги реализации инвестиционной программы Самарского филиала «Т Плюс» за 2017 год. Как отметил заместитель директора Самарского филиала «Т Плюс» по экономике и финансам Дмитрий Смородинов, в текущем 2018 году Тольятти станет для энергокомпании приоритетным муниципалитетом в части реконструкции тепловых сетей, станций и котельных. В обновление теплоисточников и инфраструктуры энергетики планируют направить 1,7 млрд рублей (более 50% всех инвестиций филиала). Среди приоритетных направлений: техническое перевооружение тепловых сетей (рост объемов по сравнению с перекладками 2017 года почти в 3 раза), автоматизация основного и вспомогательного оборудования на ТЭЦ и котельных, а также реализация трехлетнего проекта по строительству тепломагистрали от Тольяттинской ТЭЦ в Комсомольский район города, что позволит увеличить качество и надежность теплоснабжения жителей Комсомольского района, а также увеличить эффективность производства тепла с целью сдерживания роста тарифов.

Депутатов заинтересовал вопрос с ростом тарифов на тепловую энергию. Как пояснил Дмитрий Смородинов, в декабре 2016 года депутаты гордумы согласовали рост индекса платы граждан (ИПГ) за коммунальные услуги в размере 6,3% с 1 июля 2017 года. Это было связано со значительным ростом тарифов по некоторым поставщикам ресурсов, доходивший до 11%. При этом рост тарифа на тепловую энергию ПАО «Т Плюс», установленный Министерством энергетики и ЖКХ Самарской области, составлял 4,3%. Важно отметить, что в мае 2017 года Минэнерго были пересмотрены тарифы на тепловую энергию, темп роста которых с 1 июля 2017 года составил 3,5%. По итогам корректировки тарифов для Самарского филиала «Т Плюс», рост ИПГ 2017 года составил 4,3% (а не 6,3%, как согласовывался ранее).

Дмитрий Смородинов отметил, что темп роста тарифов «Т Плюс» для конечных потребителей с 1 июля 2018 года составил 3,4%, что ниже утвержденного ИПГ 2018 года для жителей г.о. Тольятти, и ниже чем у других ресурсоснабжающих организаций (вода, электроэнергия, газ), покупку ресурсов у которых, в том числе, осуществляет и ПАО «Т Плюс» для производства тепловой энергии и горячей воды (более 80% процентов затрат).

В результате депутаты Думы г.о.Тольятти отметили исполнение инвестиционной программы Самарского филиала «Т Плюс», а также выступили с инициативой при необходимости оказать содействие компании в реализации приоритетного проекта по строительству тепломагистрали от Тольяттинской ТЭЦ в Комсомольский район в рамках оформления земельных участков для работ.

«Теплоэнергетики проделали в 2017 году масштабную работу, - считает глава города Сергей Анташев. – Надеемся, что дальнейшее взаимодействие муниципалитета с одним из самых крупных инвесторов – компанией «Т Плюс» - также будет конструктивным и значимым для развития города».

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 9 июля 2018 > № 2681087


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 2 июля 2018 > № 2664479

Вопросы национального рейтинга Нижегородской области и отношение предпринимателей к пенсионной реформе обсудили в ТПП Нижегородской области.

29 июня 2018 года в ТПП НО в рамках работы комитета по развитию малого и среднего предпринимательства при Торгово-промышленной палате Нижегородской области совместно с Агентством стратегических инициатив в Приволжском федеральном округе прошло заседание расширенной экспертной группы по вопросам инвестиционного климата и национального рейтинга Нижегородской области.

В состав экспертной группы вошли руководители общественных объединений региона: Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей (НАПП), Нижегородского регионального отделения общероссийской общественной организации «Деловая Россия», Нижегородского регионального отделения «Опоры России» и Уполномоченного по защите прав предпринимателей Нижегородской области.

Глава представительства АСИ в ПФО Сергей Бочаров озвучил, что по результатам 2017 года Нижегородская область заняла 70-е место, однако Правительством региона поставлена задача войти в 2018 году в ТОП-20 рейтинга. Итоги формируются в конце года представителями общественных объединений и бизнес-сообщества по критериям:

наличие и качество регионального законодательства о механизмах защиты и поддержки инвесторов;

ОРВ органов власти;

наличие регионального Совета по улучшению инвестиционного климата;

каналы прямой связи инвестора с руководством субъекта;

региональная организация по привлечению инвестиций и работе с инвесторами;

интернет-портал об инвестиционной деятельности;

информационный портал по вопросам поддержки и развития малого предпринимательства.

Также был проведен анализ работы экспертов, которые формируют общественное мнение по инвестиционной привлекательности Нижегородской области по итогам 2017-2018 годов, и принято решение о ее актуализации, а также проведении заседаний экспертной группы не реже 1 раза в месяц с привлечением профильных министерств региона.

Вторым, не менее актуальным вопросом повестки было проведение исследования общественного мнения бизнес-сообщества региона по вопросу нормативного повышения пенсионного возраста. Специалистами ТПП НО разработана анкета, которая подразумевает анонимный опрос предпринимателей и в дальнейшем формирование единого мнения. Проведение анкетирования будет проводиться с участием общественных объединений, присутствующих на заседании.

Торгово-промышленная палата Нижегородской области приглашает субъекты бизнеса принять участие в исследовании. Опрос необходим для выявления отношения предпринимателей к пенсионной реформе и подготовки консолидированной позиции бизнес-сообщества.

Пресс-служба ТПП Нижегородской области

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 2 июля 2018 > № 2664479


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 2 июля 2018 > № 2664470

В ТПП Саратовской области обсудили перспективы развития социального предпринимательства.

28 июня в Торгово-промышленной палате Саратовской области состоялось заседание круглого стола, посвященного развитию социального предпринимательства в регионе. В мероприятии приняли участие первый заместитель министра экономического развития области Юлия Винокурова, заместитель председателя комитета социального обслуживания населения регионального министерства социального развития Наталья Козина, первый вице-президент региональной ТПП, директор АНО «Палата ремесел» Сергей Леонов, депутат Областной думы, председатель саратовского отделения Общероссийской общественной организации «Женщины бизнеса» Ольга Болякина, предприниматели, занятые в социальной сфере. Модератором встречи выступила вице-президент ТПП Саратовской области Полина Московская.

В своем приветственном слове Полина Московская отметила, что именно социальный бизнес помогает изменять жизнь нашего общества к лучшему. «И этим людям нужно оказывать всестороннюю поддержку, объяснять, куда они могут обратиться за помощью, поскольку иногда предприниматели просто не владеют необходимой информацией. Собственно, для этого мы и проводим такие встречи в Торгово-промышленной палате», - подчеркнула вице-президент палаты.

Как отметила Юлия Винокурова, ежегодно в регионе растет число людей, занятых в социально-ориентированных проектах. «Для поддержки бизнеса с 2017 года действует Центр поддержки предпринимательства, который оказывает консультации по различным вопросам ведения бизнеса, организует семинары, тренинги, ярмарки, бизнес-встречи. Также в регионе успешно реализуется проект «МФЦ для бизнеса», который позволяет предпринимателями получать широкий спектр услуг – начиная от консультирования о действующих в регионе мерах господдержки и заканчивая приемом документов на оформление лицензий и разрешительных документов», - рассказала первый заместитель министра экономического развития области.

Один из примечательных социальных проектов - АНО «Палата ремесел Саратовской области», которая в 2016 году была создана областным министерством экономического развития и региональной ТПП. Как рассказал участникам заседания Сергей Леонов, Палата ремесел дает возможность мастерам бесплатно использовать профессиональное оборудование, обучаться по выбранным направлениям, участвовать в выставках и фестивалях как в России, так и за рубежом. Ближайшим проектом Палаты ремесел станет I межрегиональный летний фестиваль народных мастеров и художников Палитра ремесел, который пройдет в Саратове с 17 по 19 августа.

Рассказали собравшимся и о проекте, который сейчас реализуется на территории Быковоотрогского муниципального образования (Балаковский район). Здесь ведут прием от населения продуктов животноводства, сезонных овощей, фруктов, ягод и зелени, которые после шоковой заморозки будут использованы в учреждениях социальной сферы региона. Ольга Болякина отметила потенциальную возможность развития данного проекта. «Это позволяет повысить занятость сельского населения, сохранить налоги в области, обеспечить качественное питание больных в лечебных учреждениях и детей в школах и садах», - заключила Болякина.

Также свои проекты, направленные на развитие детей и выявление у них талантов, собравшимся представили директор детского центра «Зайчата» Роман Досейкин и заведующая детским садом «Кораблик» Елена Переверзова. В свое время эти предприниматели получили господдержку в виде грантов и реализовали бизнес-проекты, которые не только приносят прибыль, но и выполняют необходимую сегодня социальную функцию.

Наталья Козина подробно рассказала о системе финансирования проектов социальных предпринимателей из областного бюджета и ответила на вопросы, волнующие бизнесменов.

В завершении встречи были подписаны два соглашения о сотрудничестве между АНО «Палата ремесел Саратовской области», Саратовской областной организацией Всероссийского общества инвалидов и Саратовской общественной организацией инвалидов «Ты не один».

Пресс-центр ТПП Саратовской области

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 2 июля 2018 > № 2664470


Казахстан. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 июня 2018 > № 2660086

В Казани прошла встреча делегации ЗКО с Президентом Татарстана

30 июня состоялся визит делегации Западно-Казахстанской области во главе акима Алтая Кульгинова в Республику Татарстан. Об этом сообщает собственный корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на генеральное консульство РК в Казани.

В ходе визита прошла встреча в расширенном составе с Президентом Республики Татарстан Рустамом Миннихановым. На встрече были рассмотрены вопросы в сельскохозяйственном, машиностроительном, нефтехимическом отраслях, а также перспективные направления двухстороннего сотрудничества.

Также делегация посетила технопарк «Эйдос-Медицина», где были продемонстрированы инновационные медицинские роботы-симуляторы.

В Агентстве инвестиционного развития Республики Татарстан были проведены В2В встречи представителей бизнес-кругов Республики Татарстан и Западно-Казахстанской области. Состоялся обстоятельный обмен опытом, рассмотрены вопросы дальнейшего развития регионального сотрудничества.

По итогам встречи достигнута договоренность по выработке совместных решений региональных вопросов на основе конструктивного диалога и взаимовыгодного сотрудничества.

Напомним, 14-15 июня Глава государства Нурсултан Назарбаев в ходе рабочего визита в РФ встретился с Президентом Татарстана Рустамом Миннихановым. В ходе переговоров стороны обсудили текущие вопросы и дальнейшие планы развития отношений. Президент Казахстана отметил высокие темпы социально-экономического роста Татарстана и указал на перспективные направления углубления двусторонних связей, подчеркнув, что между Казахстаном и Татарстаном сложились самые близкие и доверительные отношения.

Казахстан. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 июня 2018 > № 2660086


Казахстан. Китай. УФО. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > inform.kz, 22 июня 2018 > № 2651868

Костанай налаживает деловые связи со Свердловской областью РФ

Аким Костанайской области Архимед Мухамбетов посетил с рабочей поездкой Свердловскую область, где встретился в Екатеринбурге с губернатором области Евгением Куйвашевым и обсудил дальнейшее развитие экономических отношений двух регионов, передаёт корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима Костанайской области. 

В состав делегации из Казахстана вошли представители акимата Костанайской области и СПК «Тобол».

Как сообщил в ходе беседы с губернатором Свердловской области Архимед Мухамбетов, в рамках поездки был уже проведен ряд деловых встреч с местными предпринимателями, которые готовы инвестировать в Костанайскую область и открывать новые производства.

«Свердловская область является для нас, безусловно, стратегическим партнёром. Благодаря дружеским отношениям глав наших государств созданы все условия для роста взаимной торговли. Сегодняшняя встреча, я надеюсь, также послужит углублению взаимовыгодного сотрудничества, - сказал А. Мухамбетов в ходе встречи. - Здесь мы планируем провести ряд встреч с крупными инвесторами, предприятиями в формате B2B. Стоит отметить, что в прошлом году благодаря подобным встречам мы привлекли ряд инвесторов со Свердловской области. К слову, сейчас мы завершаем строительство индустриальной зоны «Костанай» и готовы предоставлять новым инвесторам помещение, чтобы они могли уже завозить и устанавливать своё оборудование и начинать производство».

Аким Костанайской области упомянул и про костанайский автопром. По итогам прошлого года на местном заводе собрали порядка 6 тысяч автомашин. В этом году цель - до 12 тысяч авто в год, в целом довести этот показатель в ближайшем будущем - до 70 тысяч автомашин в год, в том числе и на экспорт в близлежащие страны. «Сегодня мы провели переговоры с местными предпринимателями. Местное предприятие, которое планирует открывать таксопарк, привлекло выпускаемые костанайским автозаводом китайские автомашины Jac, особенно модели S3. Здесь и цена очень приемлемая, и качество хорошее, - говорит А. Мухамбетов. - Мы также провели встречи с предприятиями Свердловской области, которые специализируются на цифровизации и готовы перенимать успешный опыт региона по безопасности дорожного движения, по регулируемым светофорам».

Губернатор Свердловской области поддержал своего казахстанского коллегу в вопросах дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества.

«Мы планомерно развиваем сотрудничество с регионами Казахстана. По итогам 2017 года Казахстан занимает 3 место по товарообороту со странами. Объём по взаимной торговле вырос более чем на 30% и составил более миллиарда долларов. При этом формирование общего рынка в рамках Евразийского экономического союза создаёт предпосылки для наращивания объемов взаимной торговли, и я уверен, что сегодняшнее ваше пребывание здесь обязательно поспособствует этому», - отметил Евгений Куйвашев.

В заключение Архимед Мухамбетов поздравил российскую сторону с большим событием для страны - проведением Чемпионата мира по футболу - и пожелал команде России побед в предстоящих играх.

Также глава Костанайской области пригласил российскую сторону на большое событие, которое состоится в Казахстане - 20-летие Астаны.

В рамках визита в Свердловскую область Архимед Мухамбетов встретился с руководством ряда компаний, таких как холдинг «Композит Групп», ООО «Сибеко», АО «Красногвардейский машиностроительный завод», ООО «Завод «Век» и «Кейтеринбург». Каждый из них предлагает свои проекты, которые уже готовы к реализации в Казахстане, в частности - в Костанайской области.

Как отмечает директор по развитию компании «Кейтеринбург» Максим Лебедев, который также готов инвестировать и реализовывать свои проекты в Костанайской области, самой главной их задачей является изменение качества питания и выход на новый уровень.

«Ежедневно мы кормим 120 тысяч человек, у нас трудится около 5 тысяч сотрудников. И до конца года у нас будет единообразие всех мест питания, - рассказал М. Лебедев. - У нас есть готовые решения по организации мест питания в бизнес-центрах, школах, также и для индустриальных парков. И мы готовы инвестировать в Казахстан. И что важно, при организации услуг питания в Казахстане в штате у нас будут работать сотрудники из вашей страны. Это новые рабочие места, все налоги будут идти в бюджет Казахстана, потому что компания будет зарегистрирована там же».

Стоит отметить, что за годы деятельности Евразийского экономического Союза предпринято немало мер для обеспечения сбалансированного развития экономик государств-членов. Особенно это отразилось на приграничных регионах, в число которых входит и Костанайская область. Так, внешнеторговый оборот области с Российской Федерацией за 2017 год составил свыше 1 млрд долларов. По сравнению с 2016 годом рост достигнут на 30%. В структуре товарооборота экспортные поставки области заняли 52%, импорт - 48%.

В регионе проводится системная работа по укреплению внешнеэкономических связей. На сегодня между акиматом Костанайской области и Правительствами Свердловской, Челябинской, Курганской, Оренбургской, Омской, Калужской областей и Республики Татарстан заключены и реализуются соглашения о торгово-экономическом, культурном и гуманитарном сотрудничестве.

Казахстан. Китай. УФО. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > inform.kz, 22 июня 2018 > № 2651868


Саудовская Аравия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 21 июня 2018 > № 2654143

РФПИ и Saudi Aramco покупают долю «Роснано» в «Новомете».

А вот Halliburton ранее отказалась от доли из-за государственных согласований.

Уже в 2018 году может быть закрыта сделка по продаже доли «Роснано» в производителе нефтесервисного оборудования «Новомет-Пермь». «Пока вопрос этот – публичный, процессы идут, переговоры. Ближайший потенциальный покупатель – это Российский фонд прямых инвестиций совместно с Saudi Aramco. Они рассматривают и обсуждают параметры соглашения. Я думаю, что, в любом случае, сделка состоится до конца года», – сообщил журналистам гендиректор «Новомет-Перми» Максим Перельман. По его словам, потенциальный инвестор оценивает компанию «положительно». «Они уже сюда приезжали и заинтересованы в развитии этого актива», – отметил Перельман.

«Роснано» готова расстаться со своим пакетом в «Новомете» (30,76%). Минимальная цена пакета «Роснано», определенная в результате независимой оценки, изначально составляла 7,5 млрд рублей, но потом выросла до почти 10 млрд рублей. «Роснано» вошла в проект в 2011 году, инвестировав около 4 млрд рублей.

В конце 2016 года ходатайство о согласовании покупки «Новомета» подала американская Halliburton. Несколько месяцев ФАС анализировал документы и пришел к выводу, что «Новомет» – компания стратегическая, поэтому сделка с американцами требует подачи ходатайства и согласования его в рамках закона «Об иностранных инвестициях» (57-ФЗ), а значит и с профильной правительственной комиссией под председательством премьер-министра РФ Дмитрия Медведева. В итоге Halliburton отказалась от покупки «Новомета».

Саудовская Аравия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 21 июня 2018 > № 2654143


Россия. ПФО. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649673

Минэкономразвития при экспертном участии Торгово-промышленной палаты РФ, АО «Деловая среда» и АО «РБК-ТВ» оценило, насколько эффективно регионы информируют предпринимателей о доступных мерах господдержки малого и среднего предпринимательства.

Лидерами рейтинга стали Ульяновская, Челябинская и Тюменская области.

При формировании рейтинга большое внимание уделялось работе регионов по созданию инфраструктуры популяризации предпринимательства в социальных медиа, на официальных интернет-ресурсах уполномоченных органов власти, а также освещению темы в средствах массовой информации.

При подготовке рейтинга эксперты также оценили, насколько эффективно используются персональные страницы глав регионов в социальных сетях.

Задача рейтинга – определить качество работы по освещению мер поддержки малого и среднего предпринимательства и других возможностей для бизнеса в регионах. Более подробный и тщательный анализ будет проводиться по итогам 2018 года.

Эти меры позволят повысить уровень открытости региональных органов власти и организаций, осуществляющих поддержку бизнеса, а также сформировать общий позитивный информационный фон и повысить уровень информированности и доверия предпринимателей к реализуемым государством программам поддержки.

Лидеры рейтинга по информационному освещению мер поддержки малого и среднего бизнеса:

Ульяновская область

Челябинская область

Тюменская область

Калининградская область

Удмуртская Республика

Тульская область

Забайкальский край

Ненецкий АО

Свердловская область

Пермский край

Ярославская область

Республика Бурятия

Красноярский край

Республика Карелия

Республика Мордовия

Тамбовская область

Краснодарский край

Республика Северная Осетия-Алания

Ленинградская область

Смоленская область

Россия. ПФО. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649673


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 20 июня 2018 > № 2648291

Спецсвязь приняла участие в заседании Арзамасской ассоциации промышленников и предпринимателей

Заседание Арзамасской ассоциации промышленников и предпринимателей «Развитие» (ААПП) состоялось 15 июня 2018 года в Центре занятости населения г. Арзамаса.

В отчетном мероприятии принял участие исполняющий обязанности начальника Управления специальной связи по Нижегородской области Юрий Смирнов. Он презентовал членам ассоциации возможности подведомственного Россвязи ФГУП «Главный центр специальной связи» как уникального логистического оператора.

В ходе выступления Юрий Смирнов подчеркнул, что большой спектр оказываемых Спецсвязью услуг позволяет промышленным предприятиям привлекать ФГУП ГЦСС как единого логистического оператора во всех сферах грузоперевозок — от отправки конверта до перевозок негабаритного, тяжеловесного оборудования и техники.

Он отметил также, что среди промышленных предприятий растет востребованность доставки экспресс-отправлений и сборных грузов: обеспечивать их надежную доставку в оптимальные сроки по территории России позволяют широкая филиальная сеть, многолетний опыт и развитая инфраструктура Спецсвязи.

Доклад начальника Управления специальной связи по Нижегородской области вызвал большой интерес у участников заседания. Особенно на фоне отчета директора департамента экономического развития администрации г. Арзамаса Алексея Смирнова, который подвел итоги социально-экономического развития региона за 3 месяца 2018 года.

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 20 июня 2018 > № 2648291


Россия. ЦФО. ПФО > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 июня 2018 > № 2649666

5 регионов готовы реализовать пилотные проекты по внедрению новых мер поддержки малого и среднего бизнеса, предложенные в рамках проекта Минэкономразвития Upgrade-лаборатория

Пилотные проекты будут реализованы в Воронежской области, Удмуртии, Калмыкии, Самарской и Саратовской областях. Эти регионы выразили готовность внедрять предложения, которые поступили в Минэкономразвития в рамках работы Upgrade-лаборатории - это новый формат взаимодействия с деловым и экспертным сообществом.

В течение трех месяцев на площадке Минэкономразвития проходили стратегические сессии с участием предпринимателей, чиновников, экспертов, представителей регионов, на которых обсуждалась перезагрузка мер поддержки малого и среднего бизнеса.

Работа велась по нескольким направлениям: финансово-кредитные меры, инфраструктура для бизнеса, популяризация предпринимательства, поддержка экспорта, а также тематические треки по поддержке фермеров и МСП в туротрасли.

В результате сформировано более 200 предложений по улучшению системы поддержки малого и среднего бизнеса. Еще около 300 идей поступило по итогам онлайн обсуждения. Эти предложения переданы в Минэкономразвития для анализа и обсуждения с другими заинтересованными ведомствами.

«Мы продолжаем работу над национальной программой по развитию предпринимательства. Хорошую национальную программу невозможно придумать в кабинетах, ее можно придумать, только работая напрямую с людьми, которых она касается», - отметил министр экономического развития РФ Максим Орешкин. «Мы работаем в открытом режиме, с привлечением общественности, предпринимателей, представителей регионов. Собранные предложения станут базисом для подготовки национальной программы».

Часть предложений будут внедряться в 2018 году в 5 пилотных регионах. Минэкономразвития уже подписало соглашение с Воронежской областью о создании системы поддержки фермеров и развитию сельской кооперации. Подписано также соглашение с главой Калмыкии о старте пилота по созданию центра предпринимателя «Мой бизнес».

На очереди соглашения с Удмуртией, Саратовской и Самарской областями.

Россия. ЦФО. ПФО > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 июня 2018 > № 2649666


Казахстан. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 15 июня 2018 > № 2645879

Находящийся с рабочим визитом в России президент Казахстана Нурсултан Назарбаев провел встречу с президентом Татарстана Рустамом Миннихановым, передает Kazakhstan Today.

В ходе переговоров стороны обсудили текущие вопросы и дальнейшие планы развития отношений. Глава государства отметил высокие темпы социально-экономического роста Татарстана и указал на перспективные направления углубления двусторонних связей. Президент Казахстана подчеркнул, что между Казахстаном и Татарстаном сложились самые близкие и доверительные отношения, сообщила пресс-служба Акорды.

Назарбаев акцентировал внимание на важности наращивания торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества.

"У вас хорошо развивается сфера IT-технологий. Нашей молодежи необходимо изучать этот опыт. Также налаживается межрегиональное сотрудничество. Объем взаимной торговли увеличился до $700 млн, и теперь нам необходимо достичь показателя в $1 млрд", - констатировал глава государства.

Президент Казахстана указал на возможности создания совместных предприятий в сфере машиностроения, оборонной и космической промышленности. Он отметил и опыт Татарстана в сфере переработки нефтепродуктов.

"Все страны будут переходить на использование альтернативных источников энергии. Вместе с тем в ближайшие 50 лет нефть и газ будут также востребованы. Пользуясь этим промежутком времени, мы должны создать обрабатывающую промышленность", - подчеркнул глава государства.

Кроме того, президент Казахстана акцентировал внимание на вопросах сотрудничества в сфере сельского хозяйства.

"Необходимо развивать сельскохозяйственную науку. Мы также можем осуществлять поставки мяса в Россию. Мы завезли лучшие породы крупного рогатого скота для производства высококачественной говядины", - сказал Назарбаев.

Глава государства также остановился на результатах развития транзитно-транспортного потенциала Казахстана и реализации инфраструктурных программ. Наряду с этим, он уделил внимание культурно-гуманитарному сотрудничеству, в том числе вопросам налаживания связей в сфере образования и медицины.

"Я рад, что Казань успешно развивается. В контексте наших общих взаимоотношений с Россией Татарстан занимает одно из первых мест. Мы будем развивать дальнейшее сотрудничество на благо двух народов", - заявил Назарбаев.

Отметив вклад Минниханова в укрепление дружбы, взаимопонимания и доверия между народами, глава государства наградил президента Республики Татарстан орденом Достык первой степени.

В свою очередь, глава Татарстана подчеркнул важность эффективного двустороннего сотрудничества в различных секторах экономики.

"Сегодня Казахстан - это самый главный наш партнер. Важным является опыт реализации успешных совместных проектов", - сказал Минниханов.

Также он отметил темпы развития системы образования в Казахстане и выразил готовность к активизации процесса обмена студентами.

Президент Татарстана также поделился своими впечатлениями от результатов участия республики в международной выставке "ЭКСПО-2017" в Астане.

"Выставка "ЭКСПО-2017" прошла на высочайшем уровне. Вы создали мощную и современную площадку. Я считаю, что открытие МФЦА на базе этого комплекса станет ярким событием, и в дальнейшем мы хотим работать с нашими коллегами из Казахстана в рамках МФЦА", - сказал Минниханов.

По информации пресс-службы главы государства, в Казани президент Казахстана ознакомился с планами возрождения города Болгар и острова-града Свияжск, на территории которого расположен Успенский собор - главный храм Успенского Богородицкого мужского монастыря.

Работы по сохранению Успенского собора ведутся с 1954 года. В 1970-1980-х годах была полностью изучена и исследована настенная фресковая живопись собора. Современный этап сохранения и возрождения Болгарского комплекса наследия начался в 1990-х годах, когда этой работе был придан характер важной государственной программы Республики Татарстан.

Казахстан. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 15 июня 2018 > № 2645879


Россия. ПФО. ЦФО > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 6 июня 2018 > № 2633453

На инвестпроекты сельхозпроизводителей выделили более 877 миллионов рублей.

Правительство России выделило 877,7 миллиона рублей субсидий для Марий Эл и Воронежской области на софинансирование расходных обязательств, связанных с возмещением части процентной ставки по инвестиционным кредитам в агропромышленном комплексе, соответствующее распоряжение опубликовано во вторник на сайте кабмина.

«Выделить в 2018 году Минсельхозу России из резервного фонда правительства Российской Федерации бюджетные ассигнования в размере 877 745 тысяч рублей на предоставление субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на софинансирование расходных обязательств субъектов Российской Федерации, связанных с возмещением части процентной ставки по инвестиционным кредитам (займам) в агропромышленном комплексе», — говорится в документе.

Из документа следует, что средства будут распределены между бюджетами республики Марий Эл и Воронежской области.

«За счет выделенных средств планируется реализация 127 инвестиционных проектов, ориентированных на производство яиц, мяса крупного рогатого скота, мяса свиней, овощей, молока», — отмечается в пояснительной записке к документу.

Документ рассмотрен и одобрен на заседании правительства РФ 30 мая.

Россия. ПФО. ЦФО > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 6 июня 2018 > № 2633453


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 июня 2018 > № 2630151

Двухдневный бизнес-марафон завершился в Пензе.

31 мая 2018 года в Областной библиотеке имени М.Ю. Лермонтова завершил свою работу форум предпринимателей Пензенской области.

В его работе приняли участие Губернатор Пензенской области Иван Белозерцев, Глава администрации г. Пензы Виктор Кувайцев, Председатель Законодательного Собрания Пензенской области Валерий Кузьмин, Глава города Пензы Валерий Савельев, его заместитель Иван Краснов, а также депутаты Пензенской городской Думы: Юрий Зиновьев, Алексей Рогонов, Алексей Савичев, Александр Стрельников, Алексей Шуварин и другие официальные лица различных структур и ведомств города Пензы и Пензенской области, а также представители районных администраций.

В рамках бизнес-форума на разных тематических площадках предприниматели и представители органов власти обсудили перспективы развития бизнеса в регионе и меры государственной поддержки. Успешные бизнесмены Пензенской области, а также из других областей поделились с начинающими своими наработками.

Любой желающий мог получить консультации у представителей банков, многофункционального центра и Центра поддержки экспорта-Пензенская область, которые разместились в фойе областной библиотеки.

Кстати, среди участников форума были и представители иностранных государств - Индии и Румынии. Среди прочих иностранные гости приняли активное участие в работе площадки «Женское предпринимательство: поиск новых факторов роста».

В рамках второго дня форума была организована стратегическая сессия под названием: «Открытый диалог – бизнес и власть», на которой выступил Артур Кулин, зам. руководителя Центра поддержки экспорта-Пензенская область, действующего при Пензенской ТПП. Он презентовал услуги центра для пензенских предпринимателей по участию в обучающих семинарах, а также в международных бизнес-миссиях и выставках.

В завершении бизнес форума наиболее успешные предприниматели, внесшие большой вклад в развитие области, были награждены Почетными грамотами и Благодарственными письмами. Владимир Паршин, Первый зам. Председателя Пензенской ТПП, руководитель Центра поддержки экспорта-Пензенская область был награжден Благодарственным письмом от депутата Государственной думы Леонида Левина.

Информационно-рекламная служба Пензенской ТПП

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 июня 2018 > № 2630151


Россия. Весь мир. ПФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 мая 2018 > № 2624117

Валерий Фомичев: "Участие в ПМЭФ - семимильный шаг в развитии Самарской области".

Президент Торгово-промышленной палаты области Валерий Фомичев прокомментировал итоги участия самарской делегации в Петербургском международном экономическом форуме. Президент ТПП СО считает участие в ПМЭФ семимильным шагом на пути экономического развития региона.

"Мы надеемся, что соглашения, подписанные Дмитрием Азаровым, будут способствовать дальнейшему привлечению инвестиций в область", - сказал Фомичев.

Также эксперт прокомментировал обновленный национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах РФ, представленный Агентством стратегических инициатив. Самарская область продемонстрировала одну из лучших динамик в стране, улучшив свои позиции сразу на 17 пунктов. В результате наш регион переместился с 65-й на 48-ю позицию.

"Регион стал более открытым для общения с партнерами, активно проявляет себя в информационном пространстве. Одновременно на уровне правительства создано несколько рабочих групп, которые целенаправленно работают на улучшение инвестиционной динамики, - сказал Фомичев. - Буквально сегодня мы совместно с министром экономического развития участвовали в расширенном заседании областной прокуратуры, где рассмотрели аспекты, затрудняющие привлечение инвестиций. Поставлены задачи по сокращению сроков выдачи разрешений на строительство и подключение к сетям, по корректировке кадастровой стоимости земли и т.д. Как только мы научимся преодолевать административные барьеры, можно будет говорить о повышении инвестиционного рейтинга Самарской области".

ТПП Самарской области

Россия. Весь мир. ПФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 мая 2018 > № 2624117


Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 29 мая 2018 > № 2625631

Филиал ПАО «МРСК Центра и Приволжья» - «Нижновэнерго» подвел промежуточные итоги реализации инвестиционной программы 2018 года. В первые четыре месяца текущего года энергетики ввели в эксплуатацию свыше 2 МВА трансформаторных мощностей и 92 км линий электропередачи.

С начала текущего года работы по строительству и реконструкции велись на 724 объектах Нижновэнерго. В эксплуатацию были введены 87,18 км воздушных линий электропередачи (ЛЭП) напряжением 0,4 кВ, 3,8 км ЛЭП 6-10 кВ и 1,67 км кабельных линий.

В 2018 г. в рамках реализации инвестиционной программы филиал Нижновэнерго планирует ввести в эксплуатацию 531,7 км линий электропередачи и 178 МВА трансформаторных мощностей.

В числе наиболее масштабных инвестпроектов текущего года – замена силового трансформатора на подстанции (ПС) 110кВ «Соцгород» и установка второго силового трансформатора на ПС «Толоконцево». Данные мероприятия направлены на повышение надежности электроснабжения потребителей Автозаводского района г. Н.Новгорода и Борского района Нижегородской области.

Выполнение инвестиционной программы является одним из приоритетных направлений деятельности Нижновэнерго. Это способствует повышению качества электроснабжения нижегородцев и созданию дополнительных возможностей для технологического присоединения новых потребителей к электросетям филиала.

Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 29 мая 2018 > № 2625631


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 25 мая 2018 > № 2621934

Взаимодействие СМИ и бизнеса обсудили на пресс-клубе в саратовской ТПП.

24 мая в Торгово-промышленной палате Саратовской области возобновил работу деловой пресс-клуб.

В дискуссии на тему «СМИ о бизнесе: освещать нельзя молчать» приняли участие президент региональной ТПП Алексей Антонов, первый вице-президент палаты Сергей Леонов, главный врач ОАО «Лечебно-диагностический центр «Авеста-М» Андрей Шубин, генеральный директор ООО «Лафит плюс» Борис Чернодед, генеральный директор ООО «Деловой Саратов ИИГ» Владимир Шашко, председатель комитета палаты по предпринимательству в сфере ЖКХ Михаил Жуковский, директор туристической компании «Лагуна Тур» Дмитрий Анпилогов. Средства массовой информации представляли генеральный директор ООО «Медиа-Мир» Фарид Милушев, главный редактор ИА «СарИнформ» Денис Лебедь, коммерческий директор изданий «Общественное мнение» и «Коммерсантъ» Ольга Чесакова, главный редактор агентства деловых новостей «Бизнес-вектор» Марина Лайкаск, обозреватели ИА «Версия-Саратов» Дмитрий Воронков и Олег Винс, издатель Юрий Котов.

«ТПП всегда была переговорной площадкой не только для предпринимателей, но и для представителей власти, общественности и СМИ. Предпринимательство – это многогранная сфера. За время рыночных отношений в нашей стране бизнес трансформировался от «мешочников» до предпринимателей, которые развиваются, платят налоги, создают рабочие места. И эти процессы нуждаются в объективном освещении», - подчеркнул Алексей Антонов.

В ходе разговора свое мнение о взаимодействии со СМИ, в том числе негативном, высказали предприниматели. Так, неточность при передаче формулировок и «вырванные из контекста» фразы, которые сильно меняют смысл сказанного, приводят к тому, что предприниматели стараются ограничивать свои контакты с прессой. Андрей Шубин сравнил бизнес в сфере СМИ с частной медициной, где профессиональная этика должна стоять во главе угла.

Журналистское сообщество со своей стороны рекомендовало бизнесменам все же охотнее идти на контакт с прессой, делится новостями и давать комментарии из первых рук. В сегодняшних реалиях журналисту, пишущему на темы экономики и бизнеса, бывает очень сложно найти нужную информацию для полного и объективного освещения той или иной проблемы.

Алексей Антонов заверил журналистов, что саратовская ТПП готова помогать выстраивать коммуникации между СМИ и членами палаты. Также он предложил провести творческий конкурс на лучшее освещение предпринимательства в регионе, и призвал средства массовой информации объединиться в профессиональное сообщество при ТПП – гильдию или комитет, который займется всесторонним решением проблем СМИ, используя право законодательной инициативы палаты. Так, по мнению собравшихся, в значительной корректировке нуждается федеральный закон «О средствах массовой информации», принятый в 1991 году. Эту тему, в частности, поднимали федеральные эксперты на заседании комитета по предпринимательству в сфере медиакоммуникаций, созданном в этом году при ТПП России.

ТПП Саратовской области

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 25 мая 2018 > № 2621934


Казахстан. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 22 мая 2018 > № 2615107

Казахстанскому бизнесу предложили инвестировать деньги в территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) Оренбургской области.

С этим предложением выступила вице-губернатор, заместитель председателя правительства региона по финансово-экономической политике Наталья Левинсон, передает РИА Новости. Выступая на пленарном заседании в рамках Дней Оренбургской области в Казахстане, Левинсон отметила, что самый высокий инвестиционный потенциал отмечен у моногорода Новотроицка, где создан самый благоприятный бизнес-климат, а также у города-курорта Соль-Илецка. Последний, по словам вице-губернатора, вошел в пятерку наиболее популярных российских курортов после Сочи, Анапы, Геленджика и Крыма.

"В 2017 году экономика Оренбуржья перешла от стагнации к уверенному восстановительному росту, о чем свидетельствуют официальные статистические данные. Отдельные макроэкономические показатели даже превысили среднероссийские значения", — заявила Левинсон.

По ее словам, международное рейтинговое агентство Fitch Ratings в этом году повысило прогноз по долгосрочным рейтингам Оренбургской области в иностранной и национальной валюте со "стабильного" на "позитивный".

Всего в регионе реализуются 50 приоритетных инвестиционных проектов на сумму около 310 миллиардов рублей, включая 11 новых проектов, которые начали реализовывать в прошлом году.

Так, с помощью корпорации развития области своего инвестора нашла простаивавшая долгие годы территория бывшего Аппаратного завода в Оренбурге. Сегодня на площади свыше 40 тысяч квадратных метров создается не просто новейший завод по производству горячештамповочной металлообработки, но и разворачивается целый индустриальный парк, заключила вице-губернатор.

Казахстан. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 22 мая 2018 > № 2615107


Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 19 мая 2018 > № 2612065

В Нижегородской области запущено производство оборудования для ветроэнергетики

18 мая 2018 года в Дзержинске прошло открытие промышленной площадки, на которой будут производить гондолы ветроэнергетических установок (ВЭУ), собирать системы управления углом поворота гондолы и системы охлаждения.

В церемонии открытия приняли участие глава Нижегородской области Глеб Никитин, председатель правления УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, исполнительный вице-президент и главный операционный директор Vestas Wind Systems A/S Жан-Марк Лечен, Президент «Вестас Северная и Центральная Европа» Нильс де Баар.

«Нижегородская область подтвердила свой статус, как инновационного и высокотехнологичного центра промышленности», — отметил по итогам церемонии открытия Глеб Никитин. «Благодаря реализации проекта в экономику региона было привлечено около 5 миллионов евро инвестиций, создано более 30 рабочих мест, в перспективе предполагается увеличить это количество до 50. Именно в Нижегородской области начинается будущее новой отрасли — энергетического машиностроения для альтернативной энергетики. Мы намерены расширять сотрудничество с компанией РОСНАНО по всем направлениям. В частности, будем обсуждать перспективы ветрогенерации в Нижегородской области», — добавил глава региона.

«Участие в проекте наших партнеров, таких глобальных компаний как, Vestas и Fortum, не оставляет сомнений в том, что открывающееся в Нижегородской области производство положит начало созданию в России новой индустрии с многомиллиардным инвестиционным и производственным потенциалом», — подчеркнул Анатолий Чубайс, обратившийся к собравшимся по видеосвязи. «Выбор Нижегородской области для размещения производства связан не только с тем, что здесь работает Глеб Никитин, но и с тем, что в регионе уникальный масштаб промышленного потенциала, и мы собираемся на него всерьез опираться. Мы абсолютно уверены в том, что это только начало большой работы», — отметил председатель правления УК «РОСНАНО».

«Мы с гордостью отмечаем сегодня официальное открытие завода и хотели бы поблагодарить наших партнеров — Liebherr и Фонд развития ветроэнергетики (создан РОСНАНО и Fortum), а также Министерство промышленности и торговли России, главу Нижегородской области за плодотворное сотрудничество. Являясь мировым лидером в области ветроэнергетики, мы стремимся к развитию этой отрасли в России, для чего готовы использовать наши лидирующие на мировом рынке продукты и сервисные решения, а также свой богатый опыт на всех этапах создания добавленной стоимости», — сообщил по итогам церемонии открытия производства Нильс де Баар.

Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 19 мая 2018 > № 2612065


Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 27 апреля 2018 > № 2584883

Крупный и малый бизнес — две опоры фермерства, которые важно развивать одновременно.

Участники форума «Сообщество» обсудили проблемы и успешные практики кооперации в сельском хозяйстве.

«Сегодня имеется три ключевых направления развития сельских территорий: кооперация, социальная инфраструктура в рамках федеральной программы развития сельских территорий и развитие туризма. Мне очень понравился подход молодой, современный подход министерства сельского хозяйства Республики Башкортостан, когда говорится о двух столпах, двух уверенных направлениях: это, во-первых, крупный сельхозбизнес, который должен привлекать инновации, инвестиции и создавать комфортные рабочие места, и, во-вторых, развитие фермерства и кооперации. Оба направления необходимо развивать комплексно, место есть для каждого из них. Именно это и создаст привлекательность и устойчивость территории», — сказала председатель Комиссии ОП РФ по развитию агропромышленного комплекса и сельских территорий Евгения Уваркина.

Она выступила модератором тематической секции «Развитие сельских территорий» форума «Сообщества» в Уфе. Участники встречи обсудили проблемы и успешные практики кооперации в регионе.

Член ОП РФ отметила, что кооперация — это один из наиболее эффективных инструментов развития отрасли АПК во всех субъектах РФ, но для формирования фермерских кооперативов необходима поддержка со стороны власти и перемены в сознании самих фермеров. Важно выстраивать доверительные взаимоотношения внутри кооперации для ее устойчивого развития.

Заместитель премьер-министра правительства Республики Башкортостан — министр сельского хозяйства РБ Ильшат Фазрахманов считает, что регион имеет большой потенциал развития.

«Последний год мы ведем активную работу по выстраиванию стратегии развития АПК и сельских территорий, тесно сотрудничаем с бизнес-сообществом, фермерами и крупными инвесторами. Мы видим, что у нас есть огромный потенциал развития АПК республики. Наша стратегия до 2020 и 2030 года будет развиваться по двум направлениям: комфортная среда и привлечение крупного бизнеса, а также развитие малых форм хозяйства через кооперацию», — сообщил глава регионального министерства.

Основными драйверами развития, по мнению Ильшата Фазрахманова, являются перемены в сознании фермеров в вопросе производства готового продукта питания, необходимость самим фермерским хозяйствам заниматься переработкой сырья.

«Мы делаем все возможное и меняем философию понимания АПК — мы должны производить продукты питания. У нас много внутренних программ, например, сейчас запускаем крупный мультимедийный проект „Имею право“, в рамках которого малый бизнес через кооперацию может занять внутренние рынки. Мы должны научиться производить продукты питания и доставлять их до конечного покупателя, важно, чтобы мы потребляли свои продукты питания — вот тогда сельские территории будут развиваться автономно. На сегодняшний день регион производит сельхозпродукции на 160 миллиардов рублей, а потребляется населением на 480 миллиардов рублей. Это заставляет нас переосмысливать подход, что надо не просто производить сырье, а делать готовый продукт внутри региона, чтобы его насыщать», — подчеркнул Ильшат Фазрахманов.

Он напомнил, что его ведомством, как и федеральными, предоставляется необходимый инструментарий для поддержки аграриев республики. Это, например, льготное кредитование и жилье, реализуется большое количество различных программ в сфере АПК.

Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 27 апреля 2018 > № 2584883


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 27 апреля 2018 > № 2584778

В Пермской ТПП состоялось третье заседание рабочей группы по социальному предпринимательству.

25 апреля 2018 года на площадке Пермской Торгово-промышленной палаты в рамках проекта «Развитие малых предприятий дошкольного образования в Пермском крае», состоялось третье заседание рабочей группы по социальному предпринимательству.

Мероприятие было организовано совместно с Министерством образования Пермского края и региональным представительством Фонда региональных социальных программ «Наше будущее».

Спикерами мероприятия стали: Шабурова Ольга Вячеславовна - Заместитель Министра образования Пермского края, Трубина Ольга – региональный представитель ФРСП «Наше будущее» по Пермскому краю, представители Управления Роспотребнадзора по Пермскому краю, представитель Центра гигиены и эпидемиологии в Пермском крае РФ и частные предприниматели.

В ходе работы участники обсудили актуальные вопросы, связанные с развитием малых предприятий дошкольного образования в Пермском крае.

Основной темой обсуждения стало подтверждение от Министерства образования окончательного решения и подписания постановления по обязательному лицензированию дошкольных предприятий, принятие единого порядка получения субсидий на образовательную деятельность (Постановление Правительства Пермского края от 16.11.17 934-п) в связи с теми же требованиями которые предъявляются и к муниципальным образовательным организациям, по тем же самым нормативам. Постановление вступает в силу с 1 июня 2018 года.

Ольга Шабурова Заместитель Министра образования Пермского края

- «Дополнительно в связи с ноябрьским постановлением в пакет на получение субсидии введены три основные документа: копия приказа о режиме работы образовательной организации, подтверждение копии, которое подтверждает количество детей, которое может у вас находиться, лицензия».

Были обсуждены проблемы связанные с прохождением экспертизы и получением лицензирования индивидуальных предпринимателей в образовательной деятельности. Как соответствовать пожарным нормам. По проблемам СанПИН выступили представители Центра гигиены и эпидемиологии в Пермском крае РФ а так же Представитель Управления Роспотребнадзора по Пермскому краю.

Так же были рассмотрены жалобы предпринимателей на нарушение сроков Министерства образования по задержке субсидий, так как от этого зависит финансовая составляющая учреждения, выплата заработной платы и оплата налогов.

В ходе дискуссии отмечены важные детали, на которые стоит обращать внимание при открытии предприятия по дошкольному образованию. Прежде всего, это усилить внимание предпринимателей на безопасность, качество предоставляемых услуг и их возможности расширения.

В конце встречи участники ознакомились со статистика обращений предпринимателей из сферы дошкольного образования, которую подготовила Мурашова Лариса Александровна, консультант отдела правового обеспечения и рассмотрения обращений предпринимателей Уполномоченного по правам предпринимателей в Пермском крае, где была представлена хорошая динамика прироста числа появления новых частных детских садов и их лицензирования.

По итогам встречи было решено:

1. Провести рабочую встречу 4 мая 2018 года на площадке Пермской ТПП в рамках круглого стола - «Усиление мер пожарной безопасности на объектах коммерческой недвижимости» совместно с Главным управлением МЧС России по Пермскому краю, на предмет соответствия пожарным нормам и решения проблем связанных с прохождением экспертизы для получения лицензирования.

2. Дать возможность организациям, которые не готовы сертифицироваться в срок до 1 июня 2018 г., в индивидуальном порядке на следующей встрече обсудить возможность пройти сертификацию.

Пермская ТПП

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 27 апреля 2018 > № 2584778


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584799

Женский форум «Успешные женщины Татарстана».

Первый зампредседателя ТПП РТ Артур Николаев принял участие в работе форума «Успешные женщины Татарстана», где татарстанская палата выступила одним из партнеров мероприятия.

Женский форум «Успешные женщины Татарстана» – это проект, созданный помочь женщинам стать успешными и счастливыми. Это первое мероприятие в Казани и РТ. 22 апреля 2018 года «Концерт-Холл "Эрмитаж» объединил на одной площадке прекрасную половину человечества и организаторов Форума одной идеей: мы хотим стать счастливыми, успешными, гармонично развитыми, а значит целостными в духовном, интеллектуальном, физическом и материальном уровнях развития личности.

Как сказал Артур Николаев в приветственном слове, форум – это популяризация успеха женщин, активное развитие всех уровней женского бизнеса, помощь и поддержка в развитии малого и среднего бизнеса в РТ с женским лицом.

На форуме выступили: Татьяна Забегина, член Общественной палаты РФ и РТ, заместитель Председателя Торгово-промышленной палаты РТ, директор ООО " Эбиволь", Учредитель Благотворительного фонда "Родники мира"; Венера Ганиева, народная артистка РТ, Звезда Татарской эстрады, лауреат Гос. премии РТ им.Тукая, профессор КАЗГИК ФМИ; Гузель Абулханова, директор НКО «Шелковый путь», руководитель регионального отделения ОО «Женщина Бизнес»; Оксана Тужилова, семейный психолог, коуч, руководитель женского клуба «Луноликая» и творческого пространства «Счастливое место» и другие известные в республике женщины-предприниматели.

ТПП Республики Татарстан

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584799


Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 25 апреля 2018 > № 2580696

«Башкирэнерго» стало основным инвестором Бакалинского района Башкирии

Глава Бакалинского района Башкирии Александр Андреев отметил, что в 2012-2017 годах среди инвесторов района самый большой вклад внесло ООО «Башкирэнерго» (дочерняя компания АО «БЭСК», входящего в группу компаний АФК «Система»), сумма вложений составила более 66 млн рублей.

Существенная часть инвестиций приходится на электрификацию микрорайона Западный села Бакалы. Благодаря интенсивной застройке микрорайона райцентр по темпам роста вошел в число одного из наиболее динамично развивающихся сел Башкирии. До 2014 года, когда администрация приступила к массовым выделениям земельных участков в Западном, село раскинулось на 950 га, где жили порядка 10 тыс. человек. Новый микрорайон распланирован на 980 га, и в нем к 2019 году будут проживать еще 6 тыс. человек.

В 2017 году только в мкр. Западный был присоединен к сетям 181 потребитель, в первом квартале 2018 года – 29 абонентов. В прошлом году Бакалинский РЭС построил 1,8 км ВЛ 10 кВ, 8,25 км ВЛ 0,4 кВ, поставило 4 ТП 10/0,4 кВ, в первые месяцы 2018 года – 0,3 км ВЛ 0,4 кВ. Затраты компании на развитие инфраструктуры составили 8,6 млн рублей в 2017 году и 0,4 млн рублей в первом квартале 2018 года. В 2014-2016 годах инвестиции ООО «Башкирэнерго» превысили 25 млн рублей, энергетики смонтировали 11 комплектных трансформаторных подстанций 10/0,4 кВ, проложили 6,5 км ВЛ 10 кВ, 21,2 км ВЛ 0,4 кВ.

В мкр. Западный предусмотрены все социальные объекты. Часть из них уже построена. Так, энергетики присоединили к сетям детский сад на 110 мест. В ближайшие годы предстоит ввести в эксплуатацию среднюю общеобразовательную школу на 825 учащихся, универсальный стадион, предназначенный как для летней, так и зимней эксплуатации, парк Победы. Зеленая зона будет включать в себя парк и 5 скверов.

Жилищное строительство активно ведется и в других населенных пунктах Бакалинского района. ПО «Октябрьские электрические сети» ООО «Башкирэнерго» за последние два года построило электросетевую инфраструктуру (КТП, распредсети 10 кВ и 0,4 кВ) в деревнях Плодово-Ягодное, Старые Маты, Старокуручево, Старые Шарашли, Новые Балыклы и Старые Балыклы.

Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 25 апреля 2018 > № 2580696


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 19 апреля 2018 > № 2577758

Пермская ТПП провела очередную встречу в рамках проекта «Вкусные мысли».

18 апреля Пермская торгово-промышленная палата провела апрельскую встречу в рамках проекта «Вкусные мысли». Мероприятие собрало порядка 40 руководителей и специалистов малого бизнеса совместно с «Клубом женщин руководителей».

Как грамотно подобрать персонал, определить, подходит вам человек или нет, правильно выстроить команду? Эти вопросы сегодня особенно актуальны для собственников компаний, так как грамотно подобранный персонал это – основа и инвестиции в развитие компании.

Свой успешный опыт в разработке искусственного интеллекта для решения кадровых вопросов представила - Ольга Заречная, основатель инновационной компании New Vision.

Ольга Заречная основатель инновационной компании New Vision:

- Мы создали Инструмент для решения деловых задач в области искусственного интеллекта для подбора сотрудников и выстраивания успешных отношений с командой, достижения успеха в коммерческих переговорах». Так появился бизнес - технологии распознавания человека по внешнему образу, технологии персонального влияния, переговоров, достижения согласия.

Для разработки программы были проведены детальные исследования, тестирование с выборкой 500 человек по 8 методикам.

Профессиональная версия программы позволяет определить тип личности, дать характеристику и оценку человеку в разных ситуациях, по разным направлениям реализации или в отступлении от поставленных задач.

Ольга Заречная основатель инновационной компании New Vision:

- Для формирования команды система может дать заключение под определенные задачи в перспективе полугода. Она может определить соответствие фотографии с точки зрения их профиля, из 20 в 18 случаях мы получили подтверждение с помощью анкетирования, что люди со степенью похожести выше 50% с друг -другом взаимодействуют. Профессиональное заключение программы занимает порядка 2- 3 страницы формата А4.

Мероприятие вызвало большой интерес у аудитории, и получило множество положительных отзывов и предложений о сотрудничестве.

В конце мероприятия участники поделись своими впечатлениями.

Вера Селянинова Директор ЦПК «Становление»:

- Эта методика может быть дополнительным инструментом, это дополнительные критерии которые помогут руководителю принять правильное решение, а так же, это инструмент для самореализации человека, это взгляд со стороны и отправная точка для самосовершенствования.

Александр Прахов генеральный директор компании ООО РГК «Палюр»:

- Это действительно новое, это огромный шаг вперед, если вы молодой предприниматель и не знает всех психологических методик, то данная система придет на помощь и поможет вам собрать сильную команду и сразу увидеть эффект от бизнеса. Это идеальный прорыв.

Вице-президент Пермской ТПП Елена Гилязова, подвела итоги встречи:

- Это новый формат проекта «Вкусных мыслей» он нацелен, прежде всего на инновационные проекты.

На следующей встрече я готова представить вам новый инвестиционный проект из своей «копилки «Бизнес-ментора» - программу «KardioNet.

Данная программа вычисляет степень развития заболеваний сердечно-сосудистой системы, осуществляет постановку диагнозов и прогнозы появления и развития заболеваний выполняет искусственный интеллект, обученный на историях болезней более 3000 кардиологических больных».

Отдел по связям с общественностью Пермской ТПП, И. Рязанова

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 19 апреля 2018 > № 2577758


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 апреля 2018 > № 2570415

Президент Тамбовской областной ТПП встретилась с малым бизнесом Мордовского района.

11 апреля президент Тамбовской областной ТПП Елена Воронина приняла участие в совещании с субъектами малого и среднего предпринимательства Мордовского района (Тамбовская область).

В мероприятии также приняли участие заместитель главы администрации Мордовского района Cергей Ковешников, директор АНО «Центр координации поддержки бизнеса Тамбовской области» Иван Сафронов, представитель АО МК «Фонд содействия кредитованию малого и среднего предпринимательства Тамбовской области» Артур Шепелев, руководитель РЦУК Ольга Лаптева, представители бизнеса.

Елена Воронина в своем выступлении сделала акцент на изменениях законодательства и том, как Палата может помочь в решении того или иного вопроса бизнеса. Самыми актуальными проблемами на сегодняшний день являются введение онлайн-касс, отмена льготы на движимое имущество и введение изменений по другим налогам, в частности ЕСХН. Президент Палаты проанонсировала круглый стол на тему: «Нововведения в связи с переходом организаций и ИП в рамках 2-го этапа применения ККТ», который состоится 19 апреля в Тамбовской областной ТПП.

Также Елена Александровна презентовала недавно заработавшую горячую линию Тамбовской областной ТПП по вопросам ведения бизнеса. Специалисты горячей линии расскажут обратившимся представителям деловой общественности о мерах поддержки в регионе, об актуальных требованиях законодательства, а также проинформируют по вопросам взаимодействия с органами власти.

Информационно-издательский центр

Тамбовской областной ТПП

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 апреля 2018 > № 2570415


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 апреля 2018 > № 2570407

На заседании правления ТПП Саратовской области обсудили развитие медиации.

10 апреля прошло заседание правления Союза «Торгово-промышленная палата Саратовской области». В его работе приняли участие президент ТПП региона Алексей Антонов, первый вице-президент Сергей Леонов, члены правления палаты.

Главными темами повестки дня стали развитие Центра примирительных процедур и создание отделения Международного коммерческого арбитражного суда ТПП РФ в Саратове. Сергей Леонов отметил, что институт медиации – один из главных инструментов поддержки предпринимательства. Палата заинтересована в росте квалификации медиаторов, поэтому проводит постоянное обучение специалистов для совершенствования техник ведения примирительных процедур.

Президент Союза «Торгово-промышленная палата Саратовской области» Алексей Антонов подчеркнул, что институт медиации в регионе необходимо выводить на более высокий уровень. Этому будет способствовать создание отделения Международного коммерческого арбитражного суда (МКАС) при саратовской ТПП. МКАС на протяжении 85 лет является ведущим в России и странах Восточной Европы третейским судом по разрешению коммерческих споров международного характера. Его решения подлежат исполнению в 130 странах мирах. В настоящее время в здании Арбитражного суда Саратовской области уже готовится помещение под комнату примирения, в которой разместятся специалисты МКАС.

«Это существенно облегчит жизнь нашим предпринимателям, - отметил Антонов. – Им не придется никуда ехать, чтобы отстаивать свои интересы, это сэкономит им время и деньги».

Также на заседании правления приняли новых членов палаты и утвердили кандидатуры председателей гильдии негосударственных предприятий безопасности – им стал генеральный директор ООО ЧОУ «Корнет-95» Валерий Зеленкин, и комитета по развитию продовольственного рынка – его возглавил региональный представитель X5 Retail Group Владимир Соловьев.

Пресс-центр ТПП Саратовской области

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 апреля 2018 > № 2570407


Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 апреля 2018 > № 2563915

Взаимодействие власти и бизнеса обсудили на площадке ТПП НО при участии главы Нижнего Новгорода Владимира Панова.

9 апреля 2018 года на площадке Торгово-промышленной палаты Нижегородской области состоялась встреча с предпринимательским сообществом города, в которой приняли участие глава Нижнего Новгорода Владимир Панов, министр промышленности, торговли и предпринимательства региона Максим Черкасов, заместитель председателя городской Думы Нижнего Новгорода, гендиректор ТПП НО Дмитрий Краснов, прокурор города Андрей Гальченко, Уполномоченный по защите прав предпринимателей Павел Солодкий.

Участники встречи обсудили актуальные вопросы взаимодействия власти и бизнеса в интересах развития города, сложности, с которыми приходится встречаться обеим сторонам и пути их решения. Вопросы касались самых разных сторон предпринимательской деятельности: пассажирских перевозок, строительства, нестационарной торговли, услуг в области здравоохранения и ряда других. Особое внимание уделялось системным трудностям и вопросам общегородского масштаба.

Так, например, архитектор Зоя Рюрикова поинтересовалась у градоначальника, каким образом будет складываться судьба Почаинского оврага после того, как администрация города расторгла договор с компанией-застройщиком.

«Компания вызывала опасение своей кредитоспособностью, что она сможет реализовать этот проект. С 2009 года им было выдано разрешение на развитие данной территории, но за это время был построен только один дом, а на данный момент она имеет перед администрацией города долг в 38 млн рублей», - сказал мэр города, говоря о причинах, по которым пришлось расторгать договор.

При этом, Владимир Панов пояснил и свою позицию как жителя Нижнего Новгорода по данному вопросу. «Я против застройки Почаинского оврага, тем более учитывая историческую ценность данной территории. Ни в революцию, ни при советской власти его не застроили, зачем мы сегодня будем это делать. Он должен принадлежать всем нижегородцам», - резюмировал мэр.

Ряд вопросов касался нестационарной торговли и установки летних кафе. По последнему пункту глава города предложил предпринимателям вместе пройтись по адресам, где устанавливаются летние веранды и на месте совместно определиться с дальнейшим видом летних площадок.

Модератором дискуссии выступил Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Нижегородской области, председатель Нижегородского регионального отделения «Деловой России» Павел Солодкий.

«Диалог получился открытым. Это прямая связь предпринимателей с главой города, который буквально несколько месяцев как приступил к своим обязанностям, имея свой опыт и как предприниматель, и как руководитель общественной организации бизнеса «Опора России», и как депутат Госдумы. Очень важно сейчас донести до руководства города те системные проблемы, с которыми сталкивается бизнес в Нижнем Новгороде. Думаю, что сегодня это получилось. Сейчас мы ждем окончательного формирования команды, которая будет смотреть на бизнес как на партнеров по развитию города. Надеюсь такую встречу повторить через месяц-полтора, чтобы, минуя многочисленные эшелоны власти, бизнес мог сказать свое слово непосредственно руководству города», - прокомментировал встречу бизнес-омбудсмен Нижегородской области.

«Сегодня на площадке ТПП Нижегородской области состоялась первая встреча с предпринимательским сообществом при участии главы города, представителей Правительства региона, Законодательного собрания, Прокуратуры, Уполномоченного по защите прав предпринимателей. Необходимость таких встреч очевидна. Системных вопросов много. Это и озелененные территории, и деятельность естественных монополий, и решение судебных органов, и размещение нестационарных торговых объектов», - подчеркнул заместитель председателя городской Думы Нижнего Новгорода, гендиректор ТПП НО Дмитрий Краснов.

Он выразил признательность Владимиру Панову за демонстрацию транспарентности и желания публично решать вопросы, возникающие перед бизнесом. «Уверен, что глава города с его системным и открытым подходом к решению проблем, с опытом работы в органах власти даст толчок позитивным изменениям на благо предпринимательства и родного города», - отметил он.

Пресс-служба ТПП Нижегородской области

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 апреля 2018 > № 2563915


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 5 апреля 2018 > № 2559104

В Нижегородской области открылся бизнес-форум «Ключевые аспекты подготовки к проведению Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России™».

В частности, участники форума обсудили вопрос о необходимой аккредитации автотранспорта жителей Канавинского и Нижегородского районов

5 апреля 2018 года в Торгово-промышленной палате Нижегородской области открылся бизнес-форум «Ключевые аспекты подготовки к проведению Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России™».

С приветственным словом к собравшимся обратились заместитель министра спорта Нижегородской области Алексей Москвин и генеральный директор ТПП НО, заместитель председателя городской Думы Нижнего Новгорода Дмитрий Краснов.

Дмитрий Краснов назвал проведение ЧМ-2018 в Нижнем Новгороде эпохальным событием: «Данное событие войдет в историю города не только с точки зрения развития инфраструктуры, но и с точки зрения узнаваемости и формирования имиджа Нижнего Новгорода во всем мире, новых возможностей и подходов к организации туризма, гостиничного бизнеса, работы других коммерческих сфер».

Дмитрий Краснов подчеркнул высокую заинтересованность нижегородского бизнеса в ЧМ-2018: «Следует и дальше добиваться проведения крупных мероприятий в регионах страны с целью применения полученных в этом году навыков и знаний».

Алексей Москвин отметил, что в адрес министерства спорта Нижегородской области как основного координатора региональной программы подготовки ЧМ-2018 поступает большое количество вопросов, связанных с проведением турнира. «Данный форум посвящен тому, чтобы постараться ответить на многие вопросы, связанные с проведением матчей на «Стадионе Нижний Новгород», работой Фестиваля болельщиков FIFA», – подчеркнул Москвин.

В частности, участники форума обсудили вопрос о необходимой аккредитации автотранспорта жителей Канавинского и Нижегородского районов, проживающих рядом со «Стадионом Нижний Новгород» или площадью Минина и Пожарского, где будет организован Фестиваль болельщиков FIFA. Чтобы получить пропуск, дающий право проезда транспорта, каждый автовладелец или организация должны подать заявку на сайте nizhny2018.ru в разделе «Аккредитация» с 10 апреля или с 15 апреля в пунктах выдачи транспортных пропусков в торговых центрах «Аврора» и «Небо». Более подробная информация об открытии центров и их деятельности будет размещена на сайте nizhny2018.ru.

Алексей Москвин особо подчеркнул, что пропускная система транспорта для жителей Мещеры потребуется только в дни матчей на стадионе – это 18, 21, 24, 27 июня, 1 и 6 июля – всего шесть дней. Доступ пешеходов будет осуществляться в свободном режиме, и аккредитация для физических лиц не требуется.

Форум пройдет в течение двух дней - 5 и 6 апреля. Участники обсудят транспортное обеспечение Нижнего Новгорода в дни ЧМ-2018, организацию работы на прилегающей к «Стадиону Нижний Новгород» территории, проведение Фестиваля болельщиков FIFA на площади Минина и Пожарского, возможности нижегородской индустрии гостеприимства и туриндустрии, организацию общественного питания и другой коммерческой деятельности в дни ЧМ-2018, проведение тестовых матчей с участием ФК «Олимпиец» 15 апреля, 28 апреля и 6 мая на новом стадионе.

В работе бизнес-форума принимают участие представители правительства Нижегородской области и администрации Нижнего Новгорода, МИД России в Нижнем Новгороде, администраций Канавинского и Нижегородского районов Нижнего Новгорода, ПАО «Международный аэропорт Нижний Новгород», ОАО «РЖД», Управления Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Нижегородской области, профессионалы и эксперты туристической отрасли, ресторанного и отельного бизнеса, торговли, транспортной сферы, представители профильных ассоциаций и объединений, малого и среднего бизнеса.

Напомним, в Нижнем Новгороде пройдет шесть матчей мирового футбольного первенства, включая 1/8 и ¼ финала.

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 5 апреля 2018 > № 2559104


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 апреля 2018 > № 2554187

В Пестрецах прошел форум предпринимателей.

В Пестрецах прошел форум предпринимателей. На встречу с местными бизнесменами приехали эксперты из министерств и ведомств республики, а также организаций, работа которых направлена на поддержку предпринимательства. Началось мероприятие с выставки товаров и услуг, которые предлагают потребителям пестречинцы.

На мероприятии выступили и ответили на вопросы представители бизнес-омбудсмена Татарстана , Фонда поддержки предпринимательства РТ и Татпотребсоюза, руководитель Ассоциации фермеров, крестьянских подворий и сельскохозяйственных потребительских кооперативов Татарстана Камияр Байтемиров, первый зампредседателя ТПП РТ Артур Николаев. В своем выступлении Артур Сергеевич подробно остановился на возможностях палаты по поддержке развитию малого бизнеса на селе, а также предприятий реального сектора экономики.

ТПП Республики Татарстан

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 апреля 2018 > № 2554187


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 марта 2018 > № 2550847

Правовой центр саратовской ТПП получил аккредитацию Антикоррупционной хартии российского бизнеса.

Правовой центр при Торгово-промышленной палате Саратовской области первым в Поволжском Федеральном округе и четвертым в России получил статус экспертного центра по общественному подтверждению выполнения положений Антикоррупционной хартии российского бизнеса.

Аттестат аккредитации официально подтвердил компетентность центра по продвижению антикоррупционной политики в организациях, включенных в реестр участников хартии, по оценке полноты и эффективности мер против коррупции, выдаче экспертных заключений. Подписи под документом поставили сопредседатели Объединенного комитета по реализации Антикоррупционной хартии российского бизнеса - руководители Торгово-промышленной палаты РФ, «Опоры России», «Российского союза промышленников и предпринимателей» и «Деловой России».

«В настоящее время в России действует ряд нормативных актов, согласно которым компании обязаны внедрять меры, направленные на противодействие коррупции. Отсутствие этих мер в случае нарушений может повлечь проблемы и серьезные финансовые риски, - рассказал президент ТПП региона Алексей Антонов. - Правовой центр при Торгово-промышленной палате предлагает услуги по проведению комплаенс-аудитов в организациях, в результате которых им даются рекомендации по внедрению системы комплаенс-контроля в соответствии с требованиями действующего законодательства. Также центр проводит мониторинг и оценку работы уже внедренных комплаенс-программ. Как показывает практика, это положительно влияет на имидж компании, особенно, если она сотрудничает с иностранными партнерами, и дает ряд дополнительных преимуществ, в том числе при участии в торгах на осуществление госзаказа».

Напомним, специальная учебная программа по антикоррупционному комплаенс-контролю была разработана Правовым центром региональной ТПП в 2013 году. В 2014-2018 экспертами были проведены комплаенс-аудиты в нескольких организациях с предоставлением рекомендаций о разработке мер противодействия коррупции. С 2016 года Правовой центр активно проводит семинары для представителей малого и среднего бизнеса, учреждений, содействует присоединению организаций к Антикоррупционой хартии российского бизнеса. На сегодняшний день в нее входит 465 региональных организаций разных форм собственности.

Пресс-центр

Союза "Торгово-промышленная палата

Саратовской области"

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 марта 2018 > № 2550847


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 29 марта 2018 > № 2550846

Председатель ТПП РТ Шамиль Агеев выступил на парламентских слушаниях в Госсовете РТ.

Теме заседания была обозначена как необходимость оптимизации налоговой и административной нагрузки на малый бизнес. Парламентские слушания были организованы Комитетом по экономике, инвестициям и предпринимательству совместно с Комиссией по мониторингу законодательства и правоприменительной практике.

Заседание началось с минуты молчания в память о погибших при пожаре в торговом центре в Кемерове.

Заместитель Председателя Государственного Совета, председатель парламентской комиссии по мониторингу Юрий Камалтынов отметил, что при тех условиях государственной поддержки, которые сегодня существуют в республике, результаты, которые демонстрирует малый и средний бизнес, недостаточны. “Если есть какие-то моменты в нормативном плане, которые тормозят развитие малого и среднего бизнеса, можно было бы внести дополнения или изменения. Даже если это не наша компетенция, мы имеем полное право обратиться к федеральному законодателю”, – подчеркнул он.

С основным докладом о развитии малого и среднего предпрнимательства в РТ выступил первый заместитель министра экономики республики Рустем Сибгатуллин. В республике осуществляют деятельность порядка 170 тысяч субъектов МСП, в прошлом году их общий оборот достиг 1,7 триллиона рублей.

По словам докладчика, предприниматели наиболее острой называют проблему финансирования бизнеса. Финансовая поддержка предпринимателям республики предоставляется через объекты инфраструктуры по различным направлениям: предоставление микрозаймов, льготных кредитов, лизингов, субсидий и т.д. В 2017 году татарстанским предпринимателям выдано 462 микрозайма на сумму более 711 млн. рублей.

Председатель Торгово-промышленной палаты РТ Шамиль Агеев, выступивший по проблемам развития предпринимательства, упрекнул муниципалитеты республики в том, что они не заинтересованы в экономическом развитии малого и среднего бизнеса на своей территории. Кроме того, говоря о проблемных точках развития МСП, он особо отметил отставание в инновационной сфере и создании совместных предприятий.

Подводя итоги обсуждения, Юрий Камалтынов отметил, что существуют проблемные точки, которые требуют особого внимания. Это касается работы контролирующих органов, разрешительной деятельности, поддержки малого и среднего предпринимательства со стороны муниципальных образований.

Парламентарии приняли решение о создании рабочей группы по доработке рекомендаций парламентских слушаний, которые для дальнейшей работы будут направлены в Правительство республики.

ТПП Республики Татарстан

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 29 марта 2018 > № 2550846


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 27 марта 2018 > № 2550855

В ТПП г.Дзержинска прошло заседание Комитета по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства.

В Союзе Торгово-промышленная палата г.Дзержинска прошло очередное заседание Общественного комитета по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска.

В работе Комитета приняли участие директор ГБПОУ «Дзержинский техникум бизнеса и технологий» Альбина Смирнова, директор МБУ «Бизнес-инкубатор г.Дзержинска» Дмитрий Фионин, заместитель директора ДПИ НГТУ им.Р.Е.Алексеева Александр Петровский, председатель Молодежного парламента Максим Харченко, заместитель председателя Молодежного парламента Игнат Мурзин, президент ТПП г.Дзержинска Елена Разумовская, заместитель президента ТПП г.Дзержинска Любовь Леднева, руководитель направления по связям с общественностью и СМИ ТПП г.Дзержинска Наталья Орехова, специалист по развитию проектов ТПП г.Дзержинска Анна Багрова.

На заседании Комитета по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска были рассмотрены вопросы: о проведении городского конкурса «Молодой предприниматель», организации совместной деятельности по профориентации совместно с ГБПОУ «Дзержинский техникум бизнеса и технологий», о реализации на территории города Дзержинска образовательно-отраслевого проекта по гостиничному бизнесу и туризму и многое другое.

«Молодежный парламент разработал концепцию проведения конкурса «Молодой предприниматель», - рассказал председатель Молодежного парламента г.Дзержинска. – Сегодня на Комитете были приняты решения о номинациях конкурса по разным направлениям. Это и торговое дело, и социальное предпринимательство, и проекты в области инноваций и технологий. Такие решения стали возможны при активном участии и поддержке ТПП г.Дзержинска».

«Конкурс «Молодой предприниматель» проводится впервые в городе Дзержинске, - заметил директор МБУ «Бизнес-инкубатор г.Дзержинска» Дмитрий Фионин. – И у организаторов конкурса появилась уникальная возможность благодаря ТПП г.Дзержинска сделать его масштабным и действительно значимым. Замечу также, что наш «Бизнес-инкубатор» готов принять участие в оценке проектов по инновациям и технологиям с дальнейшем их продвижением в бизнесе.»

На заседании Комитета по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска был также обсужден вопрос о совместной профориентации студентов.

«Сегодня мы договорились о том, что будет организовано мероприятие для студентов-выпускников факультета «Дизайн» с приглашением руководителей организаций, работающих в области архитектуры, - отметила директор ГБПОУ «Дзержинский техникум бизнеса и технологий» Альбина Смирнова. – Выпускники могут представить свои работы и презентации, пообщаться со своими потенциальными работодателями. Считаю, что это не только важно для всех, но и просто необходимо для города, и площадка ТПП г.Дзержинска идеально подходит для проведения таких мероприятий».

« Я особенно хочу подчеркнуть значимость такой номинации как социальное предпринимательство, – заметила президент ТПП г.Дзержинска Елена Разумовская. - Сегодня в государстве этому направлению уделяется очень большое внимание, выстраивается структура от Федерации до муниципалитетов по развитию социального предпринимательства. ТПП г.Дзержинска входит в реестр социально ориентированных некоммерческих организаций, и не только сама оказывает социальную помощь и поддержку городу, но и объединяет вокруг себя представителей бизнеса, неравнодушных к социальным проблемам города. По инициативе ТПП г.Дзержинска в городе реализуется больше четырех лет социальная программа «Забота». Поэтому сегодня мы выходим с предложением о введении номинации «Социальное предпринимательство» в рамках конкурса «Молодой предприниматель». Этот конкурс, на мой взгляд, с одной стороны поднимет имидж предпринимательства, а с другой – даст возможность молодым людям сделать свой выбор: быть наемными работниками или сделать решительный шаг в сторону своего дела и стать предпринимателями».

ТПП г. Дзержинска

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 27 марта 2018 > № 2550855


Россия. СФО. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 марта 2018 > № 2537894

В Кузбасской ТПП состоялась деловая встреча, нацеленная на развитие межрегиональных отношений.

В Кузбасской торгово-промышленной палате состоялась деловая встреча Председателя Правления Машиностроительного кластера Республики Татарстан Сергея Майорова с генеральным директором палаты Мариной Шавгулидзе, Сергеем Никитенко – директором НО «Ассоциация машиностроителей Кузбасса», Сергеем Магазовым – ООО «Сибирское научно-производственное объединение», Виталием Куприяновым – директором ГКУ КО «Агентство по привлечению и защите инвестиций».

По словам Сергея Майорова, деятельность кластера поддерживается центром кластерного развития в рамках программы Минэкономразвития России по поддержке малого и среднего предпринимательства. Из преимуществ он назвал выгодное географическое местоположение, развитую транспортную и промышленную инфраструктуру; высокую концентрацию разнообразных машиностроительных эспортоориентированных предприятий малого и среднего бизнеса, крупные автосборочные производства на территории кластера.

Со стороны Машиностроительного кластера обозначена высокая заинтересованность в налаживании партнерских отношений с бизнес-объединениями и кластерными центрами регионов России с целью продвижения продукции членов кластера за пределы Республики Татарстан, налаживания межрегиональных и внешнеэкономических отношений, создания инновационных технологий.

Сергей Никитенко рассказал о том, что с его стороны подписано соглашение о сотрудничестве с кластером, в рамках которого планируется обмен опытом и совместная адаптация разработок в части цифровизации экономики, как-то: программа «Умный город», направленная на снижение затрат по управлению транспортом, «Цифровое предприятие» и пр. Помимо этого, есть договоренность о проработке проекта с целью дальнейшего размещения в Кемеровской области совместного производства по переработке шин. Это, по его мнению, даст определенный импульс развитию малого предпринимательства в регионе.

Марина Шавгулидзе отметила, что в Кузбасской ТПП действует ряд комитетов, участники которых заинтересованы в развитии в том числе инновационных технологий, активно инвестируют в производство, поэтому взаимодействие с Машиностроительным кластером может стать основой реализации совместных проектов по ряду направлений, реализуемых в рамках его деятельности.

Итогом встречи стало подписание Соглашения о сотрудничестве между Машиностроительным кластером Республики Татарстан и Кузбасской торгово-промышленной палатой. В рамках документа будет осуществляться информационный обмен, организация и проведение b2b-переговоров, бизнес-миссий.

Пресс-служба Кузбасской ТПП

Россия. СФО. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 марта 2018 > № 2537894


Россия. УФО. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 марта 2018 > № 2537893

Бизнес-леди обсудили развитие женского предпринимательства в России.

Председатель комитета Уральской ТПП по развитию женского предпринимательства, руководитель свердловского отделения общественной организации «Женщины бизнеса» Ирина Солдатова приняла участие в форуме деловых женщин «Ульяновск 2018». Мероприятие, прошедшее при поддержке Корпорации развития предпринимательства Ульяновской области, «Опоры России», «Евразийского форума женщин» и губернатора Ульяновской области, было посвящено развитию женского предпринимательства и мерам его поддержки.

В течение трех дней участники форума обсуждали лучшие бизнес-практики, делились опытом по развитию женского предпринимательства, проводили мастер-классы по созданию своего дела и предлагали рецепты по вовлечению женщин в экономические процессы страны.. Отдельное заседание было посвящено обсуждению новых трендов в социальном предпринимательстве, связанном с реабилитацией и обучением больных детей и обслуживанием немощных стариков.

По словам Ирины Солдатовой, все, что она увидела в Ульяновске, произвело на нее большое впечатление. «Губернатор региона Сергей Морозов год назад выступил с инициативой о развитии в регионе женского предпринимательства, и теперь практически любая предпринимательница может подойти к нему и напрямую обсудить волнующий ее вопрос. В Ульяновской области создана комплексная система мер поддержки малого бизнеса. Например, можно получить беззалоговый кредит до 500 тыс. рублей под 3-5% годовых. Примеров таких в России немного – если есть вообще. Это воодушевляет и вызывает зависть: губернатор сплачивает и реально поддерживает малый и средний бизнес», – отметила Ирина Солдатова.

Помимо пленарных заседаний и круглых столов на форуме состоялся показ последних коллекций ульяновских дизайнеров. Для начинающих предпринимателей были организованы показательные занятия по рукоделию, кулинарному искусству и другим направлениям «женского бизнеса».

В работе форума приняли участие: исполнительный директор общероссийской общественной организации «Женщины бизнеса» Наталья Захидова, член комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России» Вероника Пешкова и другие известные женщины.

Отдел по связям с общественностью Уральской ТПП

Россия. УФО. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 марта 2018 > № 2537893


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 20 марта 2018 > № 2536744

«Очень важно подбирать для работы людей, с которыми будет комфортно»

Как предприниматель из Татарстана продает франшизы на магазины бижутерии и парикмахерские

Ярослав Морозов

За несколько лет житель Казани Ильназ Набиуллин построил бизнес, который включает в себя сразу три проекта – магазины мужской и женской бижутерии Gentlz и Zifa, а также экспресс-парикмахерские «Чио-Чио». В рамках спецпроекта «Газеты.Ru» о предпринимательских инициативах россиян предприниматель рассказал, как сменить работу на заводе на торговлю, развивать франшизы и искать доступные ниши для собственных проектов.

В 2012 году предприниматель из Казани Ильназ Набиуллин закончил университет по нефтепромышленности. Как и почти все его одногруппники, он устроился работать по специальности – на завод. Дальнейшие планы казались понятными и простыми. Но спустя некоторое время Ильназ понял, что хочет открыть собственный бизнес, так как работа на заводе не приносит ему должного достатка и удовлетворения.

«Параллельно с основной работой я начал заниматься резиновыми покрытиями. Ставил все свои заказы на выходные, график на заводе был сменный. По деньгам это выходило намного лучше, чем обычная заводская зарплата. Приходилось врать коллегам, чтобы руководство не узнало, что я подрабатываю на стороне», — вспоминает бизнесмен.

С резиновыми покрытиями Набиуллин проработал один сезон и собирался развивать этот бизнес и дальше, однако в это время университет закончила его жена. «У нее был выбор – идти работать на мой завод экономистом или сидеть дома. Я понял, что завод не для нее, и мы начали вместе думать, чем ей заняться. Искали разные идеи, много всего читали», — рассказывает Ильназ. Именно с этого началась его карьера предпринимателя.

Муж и жена — один бизнесмен

Супруги пришли к мысли открыть магазин бижутерии, и нашли в этом сегменте свою нишу – украшения для мужчин. «Изначально мы думали, что нашей аудиторией станут неформальные сообщества, например, байкеры, – рассуждает Ильназ. – Но это оказалось большой ошибкой, на самом деле нашими постоянными покупателями стали офисные работники, обычные мужчины. Мы увели ассортимент в пользу классики, после чего начали получать хорошую прибыль». Покупатели приобретали украшения как себе, так и в подарок, поэтому среди клиентов мужчин и женщин было поровну.

Будущий предприниматель взял отпуск на заводе – на вредном производстве отпуска длинные, почти два месяца. За это время был запущен магазин, супруги вместе стояли за прилавком. По завершении отпуска Ильназ вернулся на постоянную работу. Но каждый вечер, приходя домой, он видел, что у жены возникают определенные сложности, ее опыт не позволяет решать возникающие вопросы. «Так я стал все дальше залезать в этот бизнес, помогать ей. Чем дальше я интересовался, тем больше понимал, что здесь можно развернуться. Я решил отказаться от покрытий и сфокусировался только на бижутерии. В итоге через 7 месяцев мы уже окупили магазин», — рассказывает Набиуллин.

Оптом и в розницу

Постепенно супруги перешли на оптовые продажи. К этому моменту предприниматель уже уволился с завода. По его словам, это решение было одним из самых тяжелых, потому что «поначалу страшно лишаться постоянной зарплаты». Затем бизнесмен перешел к франчайзингу. Через некоторое время проект разросся до двадцати магазинов. Ильназ занимался поставками из Китая, а партнеры по франшизе выкупали эти продукты.

Как вспоминает бизнесмен, результаты были неплохими, но все понимали, что мужская бижутерия по объемам рынка ограничена. Глядя на соседние магазины женских украшений, где посещаемость была в три раза выше, Набиуллин все больше размышлял над тем, куда двигаться дальше.

«В итоге я наткнулся на стартап — мои знакомые запускали магазин женской бижутерии Zifa. Мы решили объединить мой опыт и их продукт. Через месяц после объединения я начал заниматься развитием их бизнеса, а еще через некоторое время мы начали продавать по франшизе и эти магазины», — рассказывает Ильназ. За 2017 год, говорит он, по франшизе открылось более 120 магазинов в разных городах России. Со временем он выкупил у партнеров этот бизнес, став единоличным руководителем проекта.

По его словам, определенную конкуренцию в сегменте украшений и аксессуаров создает китайская площадка AliExpress, но, как считает Набиуллин, у них есть свои преимущества. «Мы отличаемся от них тем, что тот же самый продукт у нас уже есть в наличии. То есть не нужно ждать заказа или бояться кота в мешке. Так что рынка хватит всем», — размышляет бизнесмен. Это касается и маркетинговой стратегии компании. Набиуллин уделяет внимание рекламе, в том числе и через социальные сети, но, по его словам, важнее то, что компания ставит свои магазины так, чтобы человек, проходя мимо, заинтересовался и купил сразу несколько позиций.

Стрижка на ходу

В апреле 2017 года предприниматель решился на запуск еще одного проекта – запустить экспресс-парикмахерскую. «Я был в барбершопе у друга, он сам стрижет и владеет бизнесом, — вспоминает Ильназ. — Мы обсуждали деловые вопросы, и тут я предложил ему сделать парикмахерскую за сто рублей. Он, конечно, отказался, а я стал думать над этим проектом. Поспрашивал своих коллег о том, что вызывает у них дискомфорт. Мы нагенерировали разных фишек, мол, «что вас бесит в обычной парикмахерской». Затем стали заниматься реализацией».

В это время Набиуллин узнал о популярных в Японии экспресс-парикмахерских. Изучив их проект, он решил поехать туда, чтобы предложить купить права на развитие модели в России, но японцы не заинтересовались. Так было принято решение заниматься этим направлением самостоятельно. Уже в октябре 2017 года был запущен франчайзинг. Сейчас в Казани работает шесть парикмахерских, по России уже открылось пятнадцать , еще столько же на стадии реализации. «В экономике сейчас стагнация, клиенты перетекают в эконом-сегменты, так что люди идут», — рассказывает Ильназ.

Одновременно с открытием сети парикмахерских Набиуллина пригласили принять участие в форуме о предпринимательстве в Казани. « Мне предложили поработать в фокус-группе по новому продукту – «Бизнес-навигатору МСП». Так я узнал о проекте Корпорации МСП. С осени мы стали пользоваться навигатором. Он давал хорошую аналитику, упрощал жизнь по подбору помещений. Раньше мы тратили огромное количество времени на поиск точки для открытия нового магазина, а с «Бизнес-навигатором МСП» мы отслеживаем все, находясь в Казани. Условно, нам больше не нужно ехать в Сургут. Мы значительно сократили свои издержки», — говорит он.

В том числе проект помогает команде Набиуллина и в поддержке своих франчайзинговых партнеров. «Клиенты покупают возможность войти в нашу сетку, становятся нашими партнерами, а мы обязуемся вести их – помогаем им запуститься, помогаем с поиском помещения и так далее», — рассказывает Ильназ. Все возникающие у франчайзи проблемы решает управляющая компания Gentlz Group, под которой Набиуллин объединил все свои компании. УК копит кейсы из конкретных магазинов, опыт решения которых позволяет намного быстрее разбираться со схожими случаями у новых партнеров.

Будущее зависит от коллектива

«Как только начинаешь зарабатывать неплохие деньги, нужно переориентироваться на квалифицированный персонал, — рассказывает Набиуллин. — Нужно нанимать людей умнее и опытнее тебя, они подтянут твое дело намного выше, чем мог бы ты сам». Он считает, что начать нужно с хорошего HR-специалиста, который займется подбором персонала по заданным критериям.

«Очень важно подбирать людей, с которыми будет комфортно, в том числе и в своей возрастной категории. Например, на завод я пришел работать на младшую руководящую должность в 21 год. У меня в подчинении были люди, у которых дети были старше меня. Это вызывало непонимание и дискомфорт в рабочей атмосфере, что сказывалось на результативности», — вспоминает Ильназ.

В компании проводятся тренинги и корпоративные мероприятия, чтобы всем было комфортно и интересно, сотрудники хотят расти, а коллектив и корпоративная культура привлекают профессионалов из более крупных предприятий. По словам предпринимателя, весь будущий год он собирается вкладываться именно в команду.

Говоря о перспективах, Ильназ отмечает, что его бизнес несколько раз переживал бурный рост, и он знает, к чему это приводит. «Понимаю, что после такого всегда идет падение. Вопрос в том, на каком уровне ты закрепишься после падения, куда упадешь. Это закон рынка, это в любом случае придет».

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 20 марта 2018 > № 2536744


Россия. ПФО > Химпром. Медицина. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 16 марта 2018 > № 2549295

Портфельная компания РОСНАНО вложила в ПЭТ-центр в Самаре более 400 млн рублей.

Учреждение стало первым в России, где будут диагностировать заболевания сердечно-сосудистой системы с помощью совместного проведения позитронно-эмиссионной и компьютерной томографии.

Компания «ПЭТ-Технолоджи» (портфельная компания управляющей компании РОСНАНО) инвестировала более 400 млн рублей в создание нового ПЭТ-центра диагностики онкологических заболеваний, открывшегося в пятницу в Самаре. Об этом сообщил журналистам Председатель Правления компании Анатолий Чубайс на пресс-подходе, посвященном открытию десятого ПЭТ-центра в России.

В самарском центре сети центров ядерной медицины «ПЭТ-Технолоджи», помимо диагностики онкологии, впервые в РФ будут диагностировать заболевания сердечно-сосудистой системы с помощью совместного проведения позитронно-эмиссионной (ПЭТ) и компьютерной томографии (КТ).

«Наши инвестиции в Самаре — более 400 млн рублей. В целом, что касается бизнеса „ПЭТ-технолоджи“ как проекта, в котором мы инвесторы, то в прошлом году он впервые вышел на прибыль», — сказал Чубайс.

Он добавил, что поскольку количество продиагностированных больных растет в геометрической прогрессии, в 2018–2019 годах прибыль будет только нарастать, и объемы ее таковы, что позволяют инвестировать в создание новых центров, поэтому сеть будет расти.

По данным пресс-службы РОСНАНО, общие инвестиции компании в национальную сеть ПЭТ-центров достигли 4,4 млрд рублей. При этом, по данным базы СПАРК, доля РОСНАНО в центре «ПЭТ-Технолоджи» составляет 49,9%. ПЭТ-центр в Самаре сможет проводить 5 тыс. исследований в год, на долю обязательного медицинского страхования придется до 90%. На сегодняшний день максимальный показатель по количеству исследований показал центр в Екатеринбурге, в котором в 2017 году прошло 7 тыс. диагностик.

По словам гендиректора «ПЭТ-Технолоджи» Дианы Кобесовой, компанией реализуется стратегия открытия ПЭТ/КТ- центров по всей стране, и центр в Самаре завершает первый цикл этой стратегии. «Следующий цикл предполагает, что к 2025 году будут работать уже 25 центров, обеспечивающих возможности высокотехнологичных методов исследований для одной четвертой населения России», — сказала она.

Россия. ПФО > Химпром. Медицина. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 16 марта 2018 > № 2549295


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 15 марта 2018 > № 2532965

Губернатор Саратовской области Валерий Радаев провел встречу с предпринимателями региона.

14 марта на площадке холл-центра «НИТИ-ТЕСАР» прошла встреча губернатора Саратовской области Валерия Радаева с представителями малого и среднего бизнеса. Провел мероприятие президент Торгово-промышленной палаты Саратовской области Алексей Антонов. Во встрече приняли участие руководители компаний, предприятий, вузов, муниципалитетов, общественных организаций. Собравшиеся обсудили задачи, обозначенные президентом России в послании Федеральному собранию РФ, а также итоги первого Саратовского экономического форума.

Открывая встречу, Алексей Антонов напомнил, что в 2017 году в России было зарегистрировано около 6 миллионов субъектов малого и среднего предпринимательства. За последний год прирост этого показателя составил 1,7 %. 95 % этого сектора составляет микробизнес. «Я представляю крупнейшее в Саратовской области объединение предпринимателей – Торгово-промышленную палату, и хорошо знаю, что нужно региональному бизнесу для развития - новые рынки, технологии, связи. На площадках форума предприниматели получили прекрасную возможность продвинуться в этих направлениях, привлечь инвестиции и инновации в наш регион. Показать созидательную роль бизнеса, его социальную ответственность», - подчеркнул Антонов.

Валерий Радаев отметил вклад малого и среднего предпринимательства в улучшение экономической ситуации в регионе и достижение стабильных показателей. «Владимир Путин назвал малый и средний бизнес масштабным резервом экономического роста и обозначил перспективу увеличить к 2024 году вклад предпринимательства в ВВП до 40%. Саратовская область уже в текущем году выйдет на показатель свыше 33%, что говорит об эффективности вашей работы и мер государственной поддержки», - сказал глава региона.

Также губернатор отметил значимость первого Саратовского экономического форума для развития региона: заключены соглашения о реализации ряда инвестиционных проектов, получен новый опыт, состоялся обмен мнениями и практиками, были представлены конкурентные преимущества области. «Форум стал новой точкой отсчета для всех нас», - заявил глава региона. По его словам, от форума уже есть конкретная отдача. Один из показателей - Саратов уже получил 34 единицы техники для городского хозяйства в рамках сотрудничества с КАМАЗом.

Свои предложения по итогам прошедшего форума озвучили руководители компаний и предприятий. В частности, было предложено создать в Саратове современный деловой выставочный центр с широкими техническими возможностями. Губернатор подчеркнул, что в этом вопросе инициатором должна стать региональная Торгово-промышленная палата.

Также предприниматели обсудили с губернатором перспективы развития сельскохозяйственных кооперативов на территории области, отметив, что это позволит аграриям не только полностью обеспечить внутренние потребности, но и выйти на внешние рынки. Высказались представители бизнеса и о создании в регионе специализированной площадки по продвижению инновационных проектов, где стартапы могли бы развиваться от идеи до воплощения в коммерческий проект.

Пресс-центр ТПП Саратовской области

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 15 марта 2018 > № 2532965


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 7 марта 2018 > № 2523224 Владимир Путин

Встреча с женщинами-предпринимателями.

В.Путин: Хорошее место мы выбрали для встречи, но опасное. Трудно удержаться, уж больно продукция хороша.

Я хочу вас поприветствовать, добрый день!

Мы встречаемся в преддверии 8 Марта, поэтому я в начале встречи хочу вас всех поздравить с этим праздником, пожелать вам всего самого доброго.

Вчера на встрече в Нижнем Тагиле с ребятами и девушками, которые выбрали для себя инженерное направление, выбрали рабочие специальности, так, вскользь, затронули и вопрос о том, есть ли, существуют ли сегодня женские и мужские профессии. Не знаю, заметили ли вы, было ли это в СМИ. Видите, их там тоже это интересует.

Судя по тому, что у нас за встреча сегодня, судя по тому, кто здесь собрался, совершено ясно, что эта грань абсолютно стирается, потому что для того, чтобы быть или крупным акционером, или даже миноритарием, но всё-таки активным миноритарием, быть руководителем производства – это требует особых качеств, прежде всего лидерских качеств.

И мне кажется, что для женщин это вполне свойственно, и даже есть преимущество определённое, потому что всё-таки мужчина, так скажем, пожёстче. А если лидерские качества сочетаются с женскими – в прямом смысле этого слова – чертами характера, то результат часто бывает гораздо выше, чем просто пробивные возможности крепких мужчин.

Уверен, что у нас разговор будет предметный, даже немножко побаиваюсь, потому что вы люди конкретные, работающие, сталкивающиеся с проблемами, которые возникают в ходе этой работы. Но мы постараемся, я и исполняющий обязанности губернатора, помощники здесь присутствуют, полпред, – мы все вместе постараемся достойно представить мужскую часть человечества в этой беседе.

Я вас ещё раз сердечно приветствую и поздравляю с наступающим праздником.

Л.Ерошина: Владимир Владимирович, я не буду Вас грузить своими проблемами и проблемами хлебопекарной отрасли. Мы сегодня с Вами прошли по комбинату, и Вы всё увидели. Мы что возможно и невозможно делаем своим коллективом. А я думаю, что и девчонки меня поддержат, я считаю, что сегодня самый счастливый день в моей жизни.

В.Путин: Спасибо.

Л.Ерошина: Хотя я не скрываю, я прожила уже 65 лет, но такого дня… Я вообще об этом даже не мечтала. И когда два дня назад нам сказали, что у нас предстоит такой визит, Вы знаете, я, наверное, до сегодняшнего времени ещё пока в таком состоянии, что не могу это понять. Весь коллектив очень старался. Вы видели, как они радостно встретили Вас. Вы зашли в кондитерский цех – они все захлопали.

В.Путин: Спасибо.

Л.Ерошина: Они меня спрашивали: а можно или нет? Я говорю: не знаю. Но мы всё–таки похлопали.

Поэтому я, пользуясь случаем, ещё раз хочу сказать Вам большое спасибо. Конечно, и руководству нашей Самарской области, а в первую очередь Вам, что Вы выбрали наше предприятие. Как я знаю, за свою бытность Президентом Вы мало были на таких предприятиях, да?

В.Путин: Пару раз был.

Л.Ерошина: Второй раз. Сызрань, «Хлеб», где Вы просто вечером приехали. А здесь Вы сегодня днём посмотрели всё производство. Большая Вам благодарность за это.

Вам удачи во всём, и знайте, что мы, женщины, всегда Вас поддержим во всём!

Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо большое.

Вот сейчас только рассказывали о том, как строилась судьба этого предприятия, и в лучшие годы по семь тонн хлебобулочных изделий выпускали. В 92–м году, вот Вы мне сказали, сколько выпускали?

Л.Ерошина: В 92–м году производство наше дошло до девяти тонн хлеба и булочных изделий и 300 килограммов тортов, хотя при пуске завода мы делали до семи тонн продукции кондитерского цеха четырёх наименований тортов. Вы все, наверное, знаете: подарочный, бисквитно-кремовый… Вагонетками просто отгружали, не успевали.

И сейчас мы, конечно, за этот период очень много сделали на своём предприятии. Большая реконструкция в хлебобулочном производстве, Вы видели, Владимир Владимирович, совершенно новое производство открыто – это производство слоёных и сдобных изделий. И наша гордость – это кондитерский цех. Сегодня мы до трёх тонн делаем в кондитерском производстве и около 40 тонн делаем хлебобулочных изделий.

В.Путин: Красивая продукция. Опасная.

Л.Ерошина: По этому процессу я Вам уже сказала.

Я Лидия Сергеевна Ерошина, кто не знает, генеральный директор Самарского БКК. 23 года я директор этого предприятия, 30 лет работаю на этом предприятии так, как и существует это предприятие. Но у меня вот так судьба сложилась, что я вообще по образованию инженер-строитель, и когда пришла в хлебпром в 82–м году с «Куйбышевхлебпрома», руководитель решил взять с полки проект, который уже запылился, и построить в Куйбышеве тогда хлебозавод №6, это он был по проекту. Не было батонов, не было кондитерских изделий. Я сначала перерабатывала этот проект, потом принимала участие в строительстве. И по просьбе моей попросила перевести меня сюда, на комбинат, лишь потому, что я очень близко, здесь жила. Начала с начальника отдела кадров, и в 94–м году я стала генеральным директором, так решило акционерное общество.

В.Путин: Ну вот мы Вас поздравляем с успехами и с этой карьерой.

Л.Ерошина: Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста.

А.Татулова: Здравствуйте!

В.Путин: Здравствуйте!

А.Татулова: Я вообще очень нервничаю сейчас. Спасибо, конечно, спасибо. Но у меня пять листов проблем, у меня ещё вот здесь…

В.Путин: Точно до АСИ нам сегодня не добраться, у нас встреча–то, мероприятие основное в Самаре – совещание по линии Агентства стратегических инициатив. А эта встреча предпраздничная, но, я чувствую, неизвестно, где будет больше конкретных вопросов, да?

Пожалуйста.

А.Татулова: У них есть моя бумажка тоже, я там тоже подготовилась.

Я немножко про себя расскажу. Меня зовут Анастасия Татулова, я предприниматель, дочь адмирала ВМФ, мама двух сыновей, один из которых уже тоже предприниматель и в акселераторе АСИ с образовательным проектом своим развивается. Живу и работаю в Москве, бизнесу моему восемь лет. Так вот получилось, что мы подряд выступаем, бизнес мой почти такой же радостный. У меня сеть из 42 кафе уникального формата, таких кафе нет в мире, – это кафе для детей и их родителей. И мы самая крупная такая сеть. Мы есть в России, Белоруссии, Казахстане, Азербайджане, и кроме кафе ещё в Москве у нас есть кондитерская фабрика небольшая. Поэтому если Вам ещё захочется посетить какое–нибудь интересное кондитерское производство, мы Вас с удовольствием ждём.

В.Путин: Пришлите что–нибудь попробовать.

А.Татулова: Обязательно. Ваш протокол сразу не разрешает, чтобы Вы пробовали.

В.Путин: Ну разрешит, я попрошу.

А.Татулова: Всё, договорились. Вы, главное, запишите там, что разрешили, чтобы попробовали.

Компания совершенно женская, в компании работают 1200 человек сейчас, и весь топ–менеджмент у нас женщины. Мы в этом плане уникальная компания, к нам приезжают опытом обмениваться иностранные компании.

В.Путин: С других предприятий?

А.Татулова: Да–да, иностранные компании.

Я тоже хочу сказать большое спасибо. Я не могу сказать наверное, что это самый счастливый день в моей жизни, но я настолько рада, что вот так случилось, что Вы на женское предпринимательство стали обращать внимание. Потому что на недавнем совещании министр Шувалов сказал, что он вообще не понимает, что такое женское предпринимательство, но теперь увидел и понимает.

В.Путин: Шувалова понизили. (Смех.) Он вообще–то первый вице-премьер, ну министр – тоже хорошо.

Реплика: Вот что делают женщины.

В.Путин: Пусть переживает.

А.Татулова: А потому что надо знать, что такое женское предпринимательство, так вот нельзя бросаться такими словами.

Сейчас получается, что женщины-предприниматели… существует мировой рейтинг женщин-предпринимателей, Россия в нём – мы на 55–м месте из 77. Это немножко позорное место, потому что, например, существует рейтинг женщин, которые занимают высокие управленческие позиции топ–менеджеров, и Россия в первой пятёрке, не то что где–то в конце, а в первой пятёрке. У нас очень много топ–менеджеров, и на государственных постах уже много влиятельных женщин. Но вот в плане предпринимательства, к сожалению, 55–е место. Поэтому для нас очень важно, чтобы государство и Президент заметили, что мы существуем. Говорят, вроде бы, что гендерность – это плохо, предпринимателей не надо делить на женское и мужское. Мне кажется, важно женское предпринимательство. Не потому что нам хочется каких–то преференций, а потому что женщины, все мы работаем в индустриях, куда мужчины в принципе не особо рвутся. То есть это вещи, связанные с образованием, с работой с детьми, это социальные проекты. Нам помогает это улучшить как–то мир вокруг себя. То есть мы пока не про космические корабли, которые бороздят просторы вселенной, а про классную комфортную жизнь у нас внутри района, двора, страны, города.

Я теперь про проблемы.

В.Путин: Кстати, извините, вчера тоже вспоминал в Нижнем Тагиле, по линии IT–технологий, по информационным технологиям девушки наши первые места берут на международных соревнованиях, золотые медали. Поэтому в этой области женщины тоже активнее и активнее, включаются и развиваются, добиваются успехов, а не только в тех традиционных, о которых Вы сейчас сказали.

А.Татулова: В любом предпринимательском исследовании в принципе на первом месте самым большим препятствием для развития предпринимательства и для открытия своего бизнеса стоит не отсутствие денег и не отсутствие знаний, стоит страх за собственную безопасность. В женском предпринимательстве это вообще с большим отрывом, это та вещь, которая мешает и пугает людей открывать собственный бизнес.

Я очень благодарна Вам за начавшуюся реформу контрольно-надзорной деятельности, мне очень хочется, чтобы она шла немножечко побыстрее. Мы – чем можем. Готовы участвовать, в рабочих группах мы принимаем участие. Очень важно, чтобы она шла быстрее. И у нас там такая беда случилась. Так как плановые проверки Вы отменили, то теперь мы погибаем под внеплановыми проверками, которых бывает девять в месяц. Я очень прошу: давайте с этим что–то сделаем.

В.Путин: Прокуратура должна разрешать или не разрешать. Всё равно прорываются?

А.Татулова: Нет, им не разрешают. Потому что, Вы понимаете, нет чётких критериев. Получается, что можно инициировать какую–то фиктивную жалобу, и к тебе придут. На следующей неделе ещё одну такую жалобу. Это используется и как рейдерство, и как недобросовестная конкуренция, и как давление со стороны правоохранительных органов.

В.Путин: Вы слышали, наверное, я в Послании специально этому уделил целый раздел, небольшой, но всё–таки содержательный, где говорил о том, что в основном эти проверки должны происходить в удалённом режиме, а некоторые и по некоторым направлениям вообще без конкретного участия контролёров. А контролёры непосредственно должны принимать участие и проводить эти проверки только на предприятиях, связанных с высоким риском, и так далее. Мы сейчас готовим целый набор предложений. Я вас уверяю, добьёмся того, чтобы в самое ближайшее время всё это было реализовано.

А.Татулова: Спасибо большое, очень жду.

Ещё есть вопрос, Вы несколько раз говорили об этом: надо ввести полный и окончательный запрет на заключение в СИЗО предпринимателей, обвиняемых в экономических преступлениях, в первую очередь женщин с детьми, беременных. Ведь можно заменить эту меру – подписка о невыезде, домашний арест. Зачем сажать человека, даже когда он ещё…

В.Путин: Это уже есть, по–моему.

А.Татулова: Вы знаете, опять в феврале был этот же случай, когда посадили в тюрьму женщину, она беременная, у неё маленький ребёнок.

В.Путин: Но это просто, видимо, нашли какой–то другой повод. Потому что за чисто предпринимательскую деятельность, за нарушения закона в сфере предпринимательской деятельности, экономических преступлений там уже есть практически запрет на арест. Это уже внесено. Это 99–я, по–моему, статья УК. Давайте посмотрим ещё раз, внутрь 99–й заглянем. Посмотрим, как это всё сформулировано и как это работает на практике.

Мы целенаправленно вносили изменения в законодательство, в том числе и в эту 99–ю статью УК. Но если это продолжается, я Вас уверяю, наверняка там нашли какой–то другой повод, не связанный с чисто экономической деятельностью. Надо посмотреть, проанализировать практику.

Полностью согласен. Будем над этим работать, даже не сомневайтесь.

А.Татулова: Просто хочется, как профессору Преображенскому, такую окончательную бумажку, чтобы не находилось больше ничего.

В.Путин: Броню.

А.Татулова: Да, броню.

С.Чупшева: Всё, хватит.

А.Татулова: Нет, я всё равно свои два вопроса договорю. Я быстро.

В.Путин: Вот успешный предприниматель.

А.Татулова: Я работаю в такой сфере, в которой очень странная система налогообложения. То есть мы покупаем сахар, муку, яйцо за десять процентов НДС – мы уже не маленькая компания, мы уже давно не на упрощёнке – молоко, складываем из него продукт, добавляем туда волшебные руки кондитера, один стручок ванили – продаём за восемнадцать.

Я никак не могу понять: как так происходит? Не могли бы Вы всё–таки дать поручение, может быть, ошибочка какая–то там закралась? Потому что так не может быть!

В.Путин: Ещё раз, не понял.

А.Татулова: Мы покупаем продукты под десять процентов НДС, мы делаем из этого продукта готовое изделие, которое на 90 процентов, на 99 может состоять из этих десяти процентов. А исходящий НДС, когда мы ставим продукт на полку или продаём его в кафе, – восемнадцать. То есть это делает нас совершенно неконкурентоспособными рядом с каким–то человеком, который дома у себя варганит что–нибудь на упрощёнке. Может быть, можно как–то пересмотреть так, чтобы вот этот исходящий НДС складывался согласно доле продуктов? Если они восемнадцать процентов – восемнадцать, но если они все десять, то почему мы продаём за восемнадцать тогда?

В.Путин: Это вопрос, который мы уже год обсуждаем как минимум.

А.Татулова: То есть есть шансы, да?

В.Путин: Это сложный вопрос, потому что скажу непопулярную вещь, но я пока никакой там позиции не занял, но есть мнение, что вообще все льготы ведут к злоупотреблениям. И в конечном итоге под видом этих льгот проталкивается совершенно другой вид деятельности, другие продукты, и бюджет несёт колоссальные убытки из–за этого. И вот отсюда всякие нестыковки: это по десять процентов, окончательный вариант по восемнадцать процентов. И непонятно, кто там что выигрывает. Но проблема известна, понятна. Занимаемся.

А.Татулова: Всё повосемнадцать лучше, чем по десять, по восемнадцать, потому что это создаёт проблемы.

В.Путин: Да–да, я понимаю. Лучше когда всё ровно. Лучше, может быть.

М.Латыпова: Нет, по десять лучше, конечно.

В.Путин: Есть ведь разные варианты, как предложение, повторяю, никаких решений ещё не принято, понизить существенным образом НДС, но зато всё выровнять. Или ничего там не отменять, но какие–то дополнительные меры использовать.

Я надеюсь, вы всё–таки занимаетесь бизнесом и наверняка в части, вас касающейся, слышали то, что в Послании звучало. Ведь это всё: и здравоохранение, и медицина, и инфраструктура, высокие технологии, связанные с участием государства, – требует финансовых ресурсов. Большой вопрос: за счёт чего мы их получим? И нужно решить этот вопрос так, чтобы не подавлять экономическую активность. Мы это тоже прекрасно осознаём и понимаем. Потому что, если за счёт подавления экономической активности, то тогда всё это не имеет смысла. Здесь набор инструментов не такой большой. Он есть, но нужно очень точно, адресно им распорядиться. Просто пока не хочу забегать вперёд, но решения будут приниматься в ближайшее время.

А.Татулова: Мой бизнес находится на стыке детской отрасли и пищевой. И получается, что мы, те, кто производит детскую пищёвку, не относимся ни к кому. Минпромторг ответственен за всю индустрию детских товаров, кроме пищевых детских. То есть нас как бы потеряли в процессе. Можно нас «найти» и всё–таки к кому–то прикрепить? Потому что Минсельхоз поддерживает сельхозпроизводителей, Минпромторг ответственен за индустрию, кроме пищевой. Нас потеряли в процессе.

В.Путин: Разве?

А.Татулова: Да, это так. Поэтому нам даже пойти что–то попросить не к кому.

В.Путин: Пометь, пожалуйста. Хорошо. Это неожиданно, честно говоря, но я услышал. Хорошо.

А.Татулова: Спасибо.

В.Путин: Спасибо Вам большое.

Прошу Вас.

Г.Мустафина: Добрый день!

Меня зовут Мустафина Гульнара Хамитовна. Я руководитель организации «Строительная компания «Атриум». Мы занимаемся благоустройством, озеленением. Один из последних достойных проектов, который мы реализовали, это благоустройство парка «Зарядье» и благоустройство парка плавательного центра «Лужники». Он ещё в процессе.

Мы столкнулись с проблемой – причём не только мы, эта проблема носит системный характер, но я расскажу со стороны предпринимателей – это отношения между предприятиями и банками.

Благодаря введению 115–го ФЗ случаются очень серьёзные проблемы в работе, в реализации проекта: банки блокируют расчётные счета неожиданно, абсолютно без объяснения причин, мешая репутации организации, мешая тому, чтобы вовремя реализовывать контракты, расплачиваться с поставщиками, расплачиваться с контрагентами, вплоть до того, чтобы выдавать зарплату сотрудникам.

В.Путин: Под каким предлогом блокируют счета, я не понимаю?

Г.Мустафина: 115–й ФЗ, сомнительные операции.

В.Путин: Усматривают какие–то элементы сомнительных операций?

Г.Мустафина: Да, на ровном месте, причём поголовно. И самая большая проблема – без объяснения причин.

В.Путин: Андрей, поясни.

А.Белоусов: Эта проблема стала, к сожалению, массовой. У нас есть три основания заблокировать транзакции. Собственно, речь идёт об отдельных операциях.

Первое основание – это 115–й ФЗ о легализации доходов, полученных преступным путём, и так далее.

Второе – это претензии Налоговой службы.

И третье – это открытое уголовное дело.

90 процентов примерно как раз идёт через 115–й ФЗ, а там основания для такой блокировки прописаны очень общо. И фактически это всё отдано сейчас на усмотрение самих банков, то есть это вообще выпало из сферы регулирования. Мы эту тему обсуждали, нужно как можно быстрее сейчас просто и Банку России, и Правительству просто внести изменения в закон, сделать подзаконный акт или просто конкретно прописать случаи, когда это можно делать.

В.Путин: Поручение подготовьте. Мы займёмся.

Г.Мустафина: Спасибо большое.

В.Путин: Не за что.

Пожалуйста.

Н.Касперская: Владимир Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Наталья Касперская, я занимаюсь информационной безопасностью, больше десяти лет я руковожу группой компаний «ИнфоВотч». И у нас в группе есть компания под названием «Крибрум», которая анализирует социальные сети. Вообще, довольно большая система, система анализа больших данных, мы выкачиваем все социальные сети, просматриваем, у нас 120 миллионов аккаунтов, каждые 15 секунд происходит скачивание, то есть это такая масштабная система.

И вот год назад мы занялись анализом поведения подростков в социальных сетях, и там вскрылись совершенно ужасные вещи. Я начну с того, что подростки вообще являются довольно простой аудиторией для манипуляторов, потому что они ищут самовыражение, ещё недооценены и уже не доверяют взрослым. И этим пользуются люди, которые создают различные группы, как, например, школьные убийства, пропаганда блатной романтики, суицидные группы, распространение наркотиков и другие. Это всё в открытом пространстве, то есть это не закрытые группы, это именно открытые группы, для того чтобы привлекать этих людей.

Вот я хочу сказать цифры. Например, вовлечение подростков в криминальное поведение – несколько десятков групп, в которых состоят миллион четыре тысячи подростков на текущий момент – это вот на момент 3 марта мы считали, – пропаганда убийства одноклассников активно обсуждается 50 тысячами подростков в настоящий момент. Более трёх с половиной миллионов подростков вовлечены в группы, которые обсуждают травлю и издевательство над другими людьми.

Кроме того, когда я готовилась к нашей встрече, мы параллельно нашли группы, которые открыто распространяют наркотики под различными никами, под такими неявными словами, но просто открыто. Мы обнаружили 25 групп. Они вовлекают около 80 тысяч подростков – 408 тысяч человек, из них 80 тысяч подростков.

Я хочу сказать, что у нас есть центр по борьбе с киберурозами, ГосСОПКА и другие, но при этом пропаганда, вот это влияние, вовлечение во всякие деструктивные течения не находится в зоне пристального внимания государства. А при этом это действительно серьёзнейшая проблема, потому что дети не могут отличить хорошее от плохого, и им под видом хорошего начинают постепенно раздвигать границы, отодвигая их в сторону всё худшего и худшего. То есть мы вообще рискуем потерять поколение.

И мне кажется, что эта проблема очень комплексная, поэтому я, собственно, к Вам и обращаюсь. Потому что её в одиночку не решить. Мне кажется, здесь нужно несколько мер. Во–первых, конечно, технологический анализ и мониторинг, это можно делать, такие компании, как наша, их несколько есть на рынке. И это можно делать прямо сейчас, есть инструменты. Но нужна блокировка подобных групп, чтобы они не распространялись. Нужно привлечение к уголовной ответственности. Я могу сказать, что мы проанализировали, владельцев групп существенно меньше, чем самих групп. Это значит, что некоторые владельцы владеют десятками групп, например, из темы скулшутинга – школьных расстрелов, из темы «Криминальный авторитет», тут же у них наркотики, тут ещё что–нибудь. Это один человек, и его видно в сети, и он при этом очень часто является владельцем рекламных сетей. То есть это одни и те же люди.

Вообще, мне кажется, что их просто надо ловить силами МВД и сажать в тюрьму. Что с ними ещё делать – непонятно. Нужны какие–то законодательные инициативы, которые бы здесь препятствовали такого рода деятельности. Конечно, нужно просвещение, причём не только несовершеннолетних, это понятно, но также и родителей, которые недооценивают проблему, школьных учителей, которые просто об этой проблеме не знают скорее всего.

Ну и, с другой стороны, создание позитива. Мы тут уже в кулуарах поговорили с несколькими женщинами, которые занимаются как раз образовательной деятельностью. Это уже ведётся, создаются и «кванториумы», и другие какие–то виды. Но это нужно на более широкую ногу, что ли, ставить. Ну и, возможно, нужны какие–то медийные ограничения. Например, по поводу школьных расстрелов: интерес к теме школьных расстрелов после публикаций в СМИ вырос в 400 раз. То есть до этого дети, может быть, не знали, но тут они прочли во всех средствах массовой информации, и понеслось.

Поэтому здесь я, наверное, прошу Вашей помощи, чтобы как–то комплексно одолеть эту проблему.

В.Путин: Я Вам благодарен за то, что Вы подняли эту тему. Она очень важная и очень острая. У нас свыше девяти миллионов подростков от семи до семнадцати лет сидит в сетях. Можете мне поверить, некоторое время назад я сам обратил на это внимание и просто на совещании Совета Безопасности об этом говорил. Именно по моей инициативе начали ужесточать законодательство. Причём я думаю, что это связано, к сожалению, тоже в известной степени с бизнесом. Вот там, Вы сказали, рекламой кто–то занимается одновременно. Просто создают определённые сообщества, чтобы там что–то делать, продвигать. В конечном итоге всё на деньги завязано. Как только находят этих упырей – вы бы видели, что это за люди, которые суицид среди детей продвигают: пришли к одному забирать – чуть в штаны не наложил! Неудобно, камеры работают, я бы сказал. Поэтому, конечно, нужно ужесточать, безусловно. Надо и ответственность ужесточать, и работа должна быть, безусловно, комплексной.

Поэтому я Вам благодарен ещё раз за то, что Вы подняли вопрос. Давайте вместе подумаем, как эту работу организовать. Потому что вот эти крики по поводу свободы интернета и так далее, может быть, и правильные, потому что нельзя переходить какие–то грани и душить эту свободу, боже упаси, но общество должно себя защищать, детей должно защищать от того, что там происходит. Интернет так же, как любая сфера жизни, деятельности человека, должен подчиняться каким–то общим правилам. И мне очень приятно, что именно Вы об этом заговорили, человек, который не имеет отношения к государственным структурам. Давайте вместе будем это делать.

Вы сказали о каких–то структурах, давайте подумаем, какие это должны быть структуры – государственно-общественные, общественные, – а я всё, что в моих силах, сделаю, для того чтобы поддержать реализацию тех предложений, которые Вы сейчас сформулировали.

Н.Касперская: Мне кажется, что общественные и, в частности, какие–то инициативы со стороны самой отрасли информационных технологий должны быть. Например, та же самая ВКонтакте вполне себе могла бы блокировать, потому что в основном эти группы сидят в ВКонтакте.

В.Путин: Ну там блокировки есть, а есть уже право…

Н.Касперская: Но они ничего не делают, Владимир Владимирович, не делают.

В.Путин: Да–да–да, вот нужно найти инструменты.

Н.Касперская: Они же знают, что у них сидят наркота, вот эта вся ерунда.

В.Путин: Да–да–да, нужно найти инструменты, чтобы заставить их это делать.

Н.Касперская: Совершенно верно.

В.Путин: Полностью с вами согласен. Давайте вместе подумаем. Можете считать, что мы с вами полные единомышленники, и вы сказали, вам нужна моя помощь. Ну а честно вам скажу, мне нужна ваша.

Н.Касперская: Мы готовы участвовать, техническими инструментами обеспечим.

В.Путин: Замечательно. Давайте подумаем. Мы вас найдём обязательно и вернёмся к этому, ладно?

Н.Касперская: Спасибо.

В.Путин: Спасибо Вам.

С.Преображенская: После такой тяжёлой темы сложно переходить, но хочется хоть чуть–чуть разрядить обстановку.

Вот я представитель того бизнеса, как «есть женщины в русских селеньях». Меня зовут Светлана, Калужская область, село Волконское, крестьянское хозяйство «Нил».

Сама я москвичка, 25 лет назад влюбилась в волконского парня и уехала в деревню, где мы с мужем живём. Нилов Виталий, поэтому «Нил» называется наше предприятие. Это старинное русское имя, все путают с рекой Нил, есть русское имя Нил, и Антон Нилович был его дед. И вот с 93–го года мы зарегистрировались, работаем, производим молочную продукцию. Каждый день вместе ходим на работу и с работы. Более 30 видов продукции мы производим, в том числе мороженое, сыр моцарелла, сюда не привезли, далековато было везти, а так можно было. И все эти годы придерживались только натуральной полезной молочной продукции. Сколько бы к нам ни обращались, я всегда говорила, что честное имя заработать сложно, удержать его ещё сложнее, а упасть – это быстро. Поэтому сегодня я хотела бы сказать, что мы пережили все реформы с 93–го года, Вы понимаете, да, какие только можно. Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, система контроля производства ХАССП, производственное внедрение. Всё что можно внедрили.

Сейчас я думаю, что наш малый бизнес, в котором 72 человека работает, на триста с лишним миллионов в год мы производим натуральной, хорошей продукции, поставляем в детские сады, в школы, на предприятия, на оборонку, в магазины продаём, то есть нас знает покупатель, и я благодарна ему за все эти годы, но система «Меркурий» нас, наверное, убьёт.

В.Путин: Почему?

С.Преображенская: Полгода назад, когда её перед 1 января хотели ввести, мы пытались, изучали. У нас и техника есть, и программное обеспечение, бухгалтерский учёт. То есть всё что можно, мы делаем. Мы законопослушные граждане. Но когда пытались внедрить эту систему, мы столкнулись с тем, что надо перестроить, в кабинет айтишников посадить человек пять, наверное, на наше предприятие, которое производит продукции, я считаю, не так много.

Но самое–то страшное, что оно производит продукцию короткого срока действия. То есть она трёхдневная, пять дней – её надо съесть. И когда мы будем оформлять, что это выпустили сегодня, пришло на склад завтра, послезавтра отгрузили, – срок годности продукции уже закончится, её можно уже даже и не отгружать никуда.

Вот Вы перед Вашей встречей проводили «круглые столы», рабочие группы создавали. Такое впечатление, что верхи пытаются услышать то, что говорят внизу, но до них информация не доходит. Поэтому программа «Меркурий» сырая, ввести её с июля будет очень сложно.

Я считаю, что это просто провокация против малого бизнеса. То есть крупные холдинги, производящие молочную продукцию, смогут это всё переварить, внедрить и так далее, а вот маленькие, они только вышли, небольшие производства, хорошая натуральная продукция – ну что, давайте мы сейчас закроем на этой стадии просто системой «Меркурий», и всё.

В.Путин: Очень важный вопрос Вы подняли. Ведь те, кто инициировал эту систему, исходили из того, что она будет работать быстро, эффективно, в электронном практически режиме, будет гарантировать качество продукции и движение её от производителя в сеть, и защиту производителя от злоупотреблений в сети. Вот ради чего это создавалось.

Вы сейчас сказали о том, что для малых, средних предприятий это будет неподъёмно и будет убивать производство. Я Вам обещаю: мы к этому вернёмся обязательно, посмотрим относительно малого и среднего бизнеса.

С.Преображенская: И можно второй вопрос?

В.Путин: Да.

Андрей, надо только пометить, не забыть это.

С.Преображенская: Все годы мы занимались обеспечением школьного детского питания – детские сады. Я мама трёх детей, имею внука и, конечно, знаю, что такое забота о здоровье детей, которые ходят в детский сад. Мы делаем всё возможное, чтобы наша продукция попадала туда, где хотя бы наши дети.

44–й федеральный закон. Как только он в 13–м году пришёл, всё. Первый критерий поставки питания в сады, интернаты, санатории, школы – это цена. А кто эту цену дал? Предприниматель приходит на торги, у него нет за спиной ни производственных мощностей, ни техники – ничего, чтобы обеспечить. Он ценой выигрывает. Кто он такой? Он подал документы, он зарегистрирован. И в итоге получается, что сегодня привезли хорошую продукцию, а завтра под это всё попадает продукция, которая не соответствует. Чем мы кормим наших детей, наших стариков, дедов? Что это у нас? И в 44–м ФЗ не учитывается, что в данном регионе есть два–три производства и молока, и мясной продукции, и хлебной. Почему у нас даже в военной части – вот у нас Козельский район – хлеб везут за 200 километров, молоко неизвестно откуда? И вот это ну непробиваемо. Надо внести какие–то поправки, чтобы учитывались критерии, если есть производство в данном регионе, чтобы были мощности, другие критерии, и они были комплексными, не только цена решала.

В.Путин: Ясно, что этот вопрос обсуждается давно.

С.Преображенская: Ну вот десять лет обсуждаем.

В.Путин: С того момента, когда принят 44–й ФЗ. Ясно также, что здесь есть минусы, которые заключаются… ну, собственно, Вы их сформулировали, эти минусы. Есть и плюсы. Надо это в данном случае, к сожалению, констатировать, потому что, в общем, смысл введения подобных процедур – создание конкурентной среды. И надо прямо и честно сказать, что вне зависимости от того, где находится предприятие, если продукция потенциального поставщика по качеству – я сейчас об этом тоже скажу, – по качеству и по цене более выигрышная, более конкурентная, то тогда это даёт возможность потребителю воспользоваться этим состоянием.

Другое дело, когда Вы сказали, что приходят, демпингуют, выигрывают, первая поставка нормальная, а потом идёт понижение качества, непонятно что. Но это другая проблема, это не проблема 44–го закона, это проблема жульничества, прикрытого 44–м законом. Надо следить за этим качеством. Значит, не следят, делают специально, делают в сговоре. Да, конечно, тот, кто покупает, вступает в сговор с каким–то там поставщиком, идёт на то, чтобы взять по низкой цене, в конечном итоге худшего качества, и не следит за этим качеством. Но это другая проблема. Понимаете, если отменить весь 44–й, другие жульнические схемы будут возникать. Это тонкая… Ведь мы десять лет это обсуждаем.

С.Преображенская: Да–да.

В.Путин: Вот десять лет. В некоторых сферах, по сути, его отменили, там ввели другие правила. Я сейчас не буду говорить. В некоторых. В оборонных отраслях отменили, в сфере искусства и так далее. Потому что там никто ничего не может предложить, кроме единственного поставщика. Такие ситуации есть, кто может в оборонной сфере, ракетной предложить, кроме конкретного одного государственного поставщика. Бессмысленно. И мы многократно сталкивались с тем, что приходят, демпингуют, а потом приходят к тем же производителям, заставляют их вступать с ними в какие–то отношения, те, кто демпинговал. И таким образом вся система у нас страдает. Но в целом, повторяю, в целом нам нужно всё–таки думать о том, чтобы создавать конкурентную среду в экономике в целом. Вот где вот эти механизмы, которые бы воспрепятствовали этим жульническим схемам, о которых вы сказали, и созданием, поддержанием конкуренции в экономике. Тонкий вопрос. Мы постоянно об этом думаем. Если что–нибудь придумают коллеги, мы обязательно реализуем.

С.Преображенская: Владимир Владимирович, меня не поймут, если я не передам просьбу жителей Козельского района. Нас два раза включали в программу строительства бассейна. И всё время что–то нас куда–то… Козельский район, молодой город.

В.Путин: Бассейн в Козельском районе будет.

С.Преображенская: Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста.

С.Матело: Уважаемый Владимир Владимирович, добрый день!

Меня зовут Матело Светлана Константиновна. Я руководитель торгово-промышленной группы компаний «Диарси», R.O.C.S. Мы были основаны в начале 2000–х годов и фактически развивались и развиваемся вместе со страной. Всё было создано с нуля. И за этот период времени мы построили два производства, сейчас планируем запускать третье производство. Мы заняли лидирующие позиции на российском рынке в средствах гигиены полости рта, выпускаем косметическую продукцию и медицинские изделия. Мы экспортируем нашу продукцию в 50 стран мира, и эта цифра постоянно нарастает. И мы такая компания инновационная, изобретательская, потому что мы аккумулируем на себе свои собственные изобретения и изобретения, с которыми к нам приходят наши российские учёные, в том числе и учёные советского периода. Благодаря этому нам удалось возродить ряд инновационных идей, и сегодня мы владеем и промышленно реализовали 15 мировых патентов на формованные продукты. Это такой необычный опыт в нашей сфере и в нашей индустрии.

Вы в своём Послании Федеральному Собранию сказали о том, что нам нужно преодолеть технологическое отставание. С моей точки зрения преодоление технологического отставания невозможно, если мы не решим ряд ключевых вопросов в интеллектуальной сфере, в которой мы уже набили определённое количество шишек, если можно так выразиться.

Первое – это создание конкурентноспособной среды с другими юрисдикциями, потому что, к сожалению, очень многие изобретения, возрождаясь или вновь создаваясь, регистрируются не на территории Российской Федерации, а в других юрисдикциях, в силу того что в них действует специальный – не льготный, а специальный – режим налогообложения на доходы, полученные от оборота интеллектуальной собственности.

И нам, для того чтобы наши изобретения оставались в России – и это поможет простимулировать развитие R&D, в лаборатории в том числе, – которые, на мой взгляд, развиваются на данном этапе достаточно медленно, это позволит в том числе сформировать нам оборот в интеллектуальной сфере именно на территории Российской Федерации.

Это не приведёт к снижению получения доходов государством, потому что эти доходы мы на сегодняшний момент вообще не получаем: все сделки совершаются, как правило, в других юрисдикциях.

Очень меня также беспокоит вопрос, связанный с охраной изобретений на стадии патентования, когда изобретение не получило ещё защиту, и в этой сфере существует угроза. И есть прецеденты, когда идеи утекают ручьём за пределы страны.

И была недавняя инициатива Минпромторга, которая была направлена на поддержку российских экспортёров. Я не знаю её статус, получила она развитие или нет, но если бы мы могли придать ей дополнительный импульс, это хотя бы частичная компенсация расходов на патентование производителями за рубежом.

Потому что очень многие люди ошибаются, думая, что, получив патентную защиту здесь, в России, и ничего не делая за рубежом, они смогут как–то реализовать свой интеллектуальный потенциал. А мы бесплатно всему миру отдаём наши идеи, и после того как патент остаётся незащищённым на уровне основных рынков, то этими идеями начинают пользоваться недобросовестные конкуренты, и мы здесь опять же очень много теряем. Решив эти вопросы, мы простимулируем развитие инновационной экономики.

В.Путин: То, что Вы сейчас в завершение сказали по поводу поддержки со стороны Минпромторга инновационного экспорта, эта программа есть. Она, к сожалению, не наполнена достаточным объёмом финансов, но мы будем это делать, будем это увеличивать. Это отдельное направление поддержки высокотехнологичного экспорта.

С.Матело: Хотя бы для малых предприятий.

В.Путин: Нет, для всех. Это для всей экономики должно быть сделано. Повторяю, этот механизм только запущен, он уже начал работать, мы его будем наполнять финансами. Одно из направлений здесь – это, конечно, продвижение товаров, в том числе и патентная защита. Мы знаем, что это требует дополнительных ресурсов. Это не только патентная защита, там логистика различная, юридическая помощь по другим направлениям. Мы понимаем это, знаем. Уже механизм запущен, будем его просто наращивать по возможности, первое.

Второе, по поводу эффективности регулирования с нашей стороны этого вида деятельности. Но в принципе у нас уже принято решение о том, что, допустим, не облагаются НДС доходы, полученные от использования интеллектуальной собственности. Это решение уже есть. Если вы считаете, что этого недостаточно либо правоприменительная практика не даёт возможности, не внушает доверия и пока не раскручена, то давайте тогда сформулируйте поконкретнее. То, что Вы сказали, это чрезвычайно важно. Это вообще одно из ключевых направлений деятельности будущего Правительства. Поэтому я к этому очень серьёзно отношусь. Если действительно вы из практики видите, что чего–то не хватает, кроме того, что уже есть, изложите это, пожалуйста, отдайте коллегам. Мы обязательно подумаем. Не просто подумаем, а будем использовать это в работе при подготовке конкретных управленческих решений.

С.Матело: Спасибо большое.

В.Шиманская: Я в продолжение темы детства и образования как один блок, потому что это комплексная задача. Дело в том, что действительно в системе образования сейчас, с одной стороны, 86 процентов детей хотят учиться хорошо. Порядка 36 только ходят в школу с удовольствием. Наш опыт работы более чем с 10 тысячами детей, подростков, в том числе в «Артеке»… причём и Сингапур, и Азербайджан берут наши практики, и уже мировые исследования показывают, что внедрение таких практик, как социально-эмоциональное обучение, и вообще когда мы учитываем фактор будущего и навыки будущего, снижает риск потребления наркотиков, это, естественно, помогает усваивать обучающему материал, улучшает их коммуникацию во всех сферах, в том числе в соцсетях и с цифровым направлением.

И сейчас мы с таким предложением. С одной стороны, огромная благодарность Министерству образования, что сейчас уже в новый ФГОС многие факторы социально-эмоционального обучения учтены, индивидуальный подход. Но не хватает тотально действительно педагогов, которые бы обладали этими навыками, то есть не существует таких инструментов, в том числе цифровых, обучения педагогов и, может быть, поддержки программ, которые уже апробированы. Поэтому просьба оказать поддержку в организации всероссийской олимпиады, которая могла бы фактор будущего дать каждому участнику.

В.Путин: Олимпиада кого?

В.Шиманская: Олимпиада по будущему эмоциональному интеллекту. То есть мы можем построить профиль для каждого школьника помимо, безусловно, факторов основных знаний, но и по их талантам, по метакомпетенциям, эмоциональному интеллекту, разным видам мышления. И это возможно, это даст картину для системы образования. И, конечно же, внедрение во все образовательные учреждения, где мы готовим педагогов для настоящего и будущего, практика ориентированного модуля, который позволит эти компетенции обучения детей к этим факторам внедрять, потому что, понятно, развитый эмоциональный интеллект должен быть сначала у педагогов, и развивать у детей. Просто, если раньше такие изменения занимали десятилетия, сейчас за счёт цифровых технологий и самих этих компетенций мы за два–три года можем сделать российское образовательное чудо.

В.Путин: Вы знаете, что мы в последнее время уделяем достаточно много внимания школе и поиску талантов, развитию возможностей педагогического состава, усовершенствованию знаний, навыков в этом отношении. По всей территории страны создаются площадки для технического, гуманитарного творчества для детей, «кванториумы». Они у нас, по–моему, на 37 территориях, в 37 регионах Российской Федерации. В этом году уже будет 51 территория, где будут созданы «кванториумы», детские площадки для технического творчества прежде всего. «Сириус», о котором мы говорили. Там, кстати говоря, создаётся очень хороший центр по методической подготовке преподавателей. Мы всё это будем развивать. Про олимпиады я уже не говорю, сотнями проводятся почти в каждом субъекте Федерации.

Вы хотите что–то ещё конкретное добавить?

В.Шиманская: Я хотела представиться. Виктория Шиманская, доктор психологии.

И хотелось бы единую систему, чтобы был прямо профиль. Это будет блок, который позволит по каждому ученику эти компетенции создавать. Мы получим средство, каким образом помогать детям в социализации, коммуникации. Вы поддержите направление таких олимпиад всероссийского направления.

В.Путин: Да, давайте это тоже сформулируйте, отдайте Андрею Фурсенко.

В.Шиманская: Хорошо. Благодарю Вас.

В.Путин: Спасибо большое.

Вообще, использование таких конкретных знаний, Вы упомянули вскользь, я имею в виду достижения современной психологии, в том числе детской, они чрезвычайно важны. Это правда.

В.Шиманская: Спасибо Вам большое за поддержку.

В.Путин: Это даёт большие преимущества при старте человека.

Наш разговор становится общим и очень активным.

Пожалуйста.

Е.Березий: Меня зовут Екатерина Березий. Я сооснователь проекта «ЭкзоАтлет». Мы сделали первый в России экзоскелет для реабилитации пациентов, которые потеряли возможность ходить. Наша команда – это робототехники из МГУ. Мы четыре года работали над этим проектом. За это время мы сделали две версии экзоскелетов, провели клинические исследования, прошли сертификацию, создали методики использования и произвели уже почти 100 экзоскелетов. «Экзоатлеты» сейчас активно используются в российских клиниках и в Южной Корее. Да, у нас есть экспортная выручка уже. Мы продаём наши высокие технологии на азиатском рынке.

В.Путин: Представляете, ко мне тоже зашёл один предприниматель – одно из моих увлечений – это горные лыжи – и предложил вот такое приспособление типа этого экзоскелета, чтобы совершенствовать свои навыки в горных лыжах. Я говорю: слушай, я улечу куда–нибудь вверх, на вершину. Всё так продвинуто, очень интересно. Я пока не использовал.

Е.Березий: Мы пока используем экзоскелеты для восстановления двигательной функции у людей.

В.Путин: Я понимаю.

Е.Березий: Мы достигли на самом деле хороших очень результатов. У нас есть пациенты, которые реально начали ходить. Мы сейчас планируем открывать компанию в Японии, у нас есть партнёры, которые готовы с нашими экзоскелетами выходить на японский рынок и на европейский рынок. Главная ценность экзоскелета то, что он даёт возможность человеку, который потерял возможность ходить, вновь встать, начать ходить и как следствие восстановить свою двигательную функцию. Но мы видим потрясающие возможности восстановления людей и в снижении инвалидизации как следствие. Поэтому это можно решить, если создать систему экзореабилитации, которая была бы непрерывной. То есть идея в том, что она начинается в стационаре, когда человек получил травму или заболевание какое–то, например, инсульт, и непрерывно продолжается в амбулаторной фазе рядом с домом. Это может быть реализовано на базе поликлиник, центров соцзащиты, фитнес-центров, это может быть ГЧП, хорошая программа для ГЧП, или даже на дому, если человеку дать напрокат этот скелет на время реабилитации, это может быть использовано как средство ТСР.

И, в общем–то, это можно реализовать в три шага, если в каждом регионе выбрать на второй этап и на третий этап площадки, которые заинтересованы, и поддержать как социально значимые. Создать медико-экономические стандарты и, соответственно, тарифы на каждый этап, на второй, на третий и амбулаторный и обучить специалистов системе маршрутизации этих пациентов и работе в экзореабилитации. То есть самое важное: чтобы был экономический эффект от этого процесса, от экзореабилитации, нужно максимум внимания уделить именно амбулаторной программе, потому что если медико-социальная экспертиза будет прописывать пациентам экзореабилитацию и по индивидуальной программе реабилитации это будет тоже прописано, то тогда можно будет рядом с домом три раза в неделю приходить человеку тренироваться на скелете по часу, как мы ходим на фитнес. И таким образом за несколько месяцев, кому–то, может быть, понадобится год или два, но будет существенное улучшение здоровья у этого человека. Это новая возможность, которая появилась только благодаря тому, что были разработаны экзоскелеты. Мы один из пяти проектов в мире. И эти тренды есть, уже мы их видим в других странах.

В.Путин: Вот смотрите, у нас несколько направлений, которыми мы будем заниматься в особом режиме: это здравоохранение, образование, инфраструктура, высокие технологии. Здравоохранение точно сюда входит, и предполагаем даже в абсолютных величинах в два раза увеличить расходы на образование. Поэтому это всё должно быть упаковано в программу развития здравоохранения. Мы обязательно будем иметь в виду и эти предложения. Конечно, реабилитация очень важна, для того чтобы человека поставить в строй, и здесь разные существуют варианты, вот то, что Вы сейчас сказали в завершение, – это создание каких–то центров, которыми могут пользоваться сразу несколько людей.

Е.Березий: Да, на базе поликлиник тех же самых уже существуют центры.

В.Путин: Так что мы посмотрим, конечно.

Е.Березий: Да, спасибо большое.

В.Путин: Спасибо Вам.

Пожалуйста.

М.Латыпова: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Я Муслима Латыпова, я создатель, основатель и генеральный директор сети супермаркетов домашней еды «Бахетле», я из Казани. В этом году нашей компании исполняется 20 лет. Начинали мы в сложное время в стране – время кризиса в 98–м году, одновременно с Вами. Вы начинали руководить государством в сложное время для страны, а я начинала создавать свой бизнес.

В.Путин: Ну получилось у нас, да?

М.Латыпова: И у Вас получилось, и у нас получилось, слава богу.

Я очень внимательно слушала Ваше выступление. Действительно, абсолютно с Вами согласна, что за очень короткий срок наша страна преодолела огромный путь, а судьба моей компании – доказательство тому. Начинала я в 98–м году с одного магазина и ста человек сотрудников, на сегодняшний день компания насчитывает четыре с половиной тысячи сотрудников, и представлены мы в городах Татарстана – Казани, Нижнекамске, Челнах, – Москве, Новосибирске и Барнауле. Поэтому на примере своей компании я могу уверенно сказать, как изменилась наша страна, наша экономика, мощь нашего государства. И самое главное, важное для нас, бизнесменов, – это благосостояние нашего народа, благосостояние наших людей.

Я Вам очень благодарна за то, что моя компания развивалась в период Вашей работы, проделанной Вами во главе нашего государства. Я Вам благодарна за сегодняшний день, за сегодняшний праздник. Действительно, я как женщина такого подарка в жизни не получала. Огромный подарок, запомнится мне на всю жизнь, я могу эту историю своим внукам передать. Это будет история моей семьи.

На сегодняшний день наши женщины не перестают бороться за равные свои права. У нас есть право на труд, у нас есть избирательное право, но на сегодняшний день женщины очень нагружены домашними своими обязанностями. И я горжусь тем, что нашей компании, компании «Бахетле», на сегодняшний день удалось помочь женщинам в этом вопросе.

Вот в чём уникальность нашего формата? Хотела бы немножко о своей компании рассказать. Уникальность нашего формата в том, что 40 процентов продукции собственного производства в обороте. 40 процентов занимает продукция собственного производства! Это продукция ручной работы, это фреш–продукция, это пельмени, пироги, салаты и многое–многое другое.

На сегодняшний день мы в месяц ручной работой перерабатываем и реализуем около тысячи тонн продукции собственного производства. Я радуюсь тому, что с таким подходом, с таким форматом, уникальностью своего формата нам удалось из рабства в домашней кухне высвободить женское и материнское время, которое они могут отдать, посвятить своим детям, мужу и для себя любимой.

Если говорить о своём бизнесе, у меня к Вам одна просьба – работать так же, чтобы благосостояние нашего народа росло. Тогда и с моим бизнесом и будущим всё будет в порядке. Я Вам за это очень благодарна.

И если позволите, если не будет никто против, я хотела бы не лично Вам в руки, а передать, преподнести в подарок икону Казанской Божьей Матери. Вы знаете, какую роль она сыграла в Смутное время в России, и сейчас тоже время неспокойное – как в нашей стране, так и за её пределами. Когда икона Казанской Божьей Матери вернулась в Казань, наш город преобразился до неузнаваемости. И вот мы теперь в Татарстане, в Казани, всем миром возрождаем храм на месте её обретения. На открытие, когда оно состоится, мы Вас приглашаем, будем Вас очень ждать.

В.Путин: Спасибо большое.

М.Латыпова: Я не хочу золотое время у женщин отнимать, я понимаю, что у всех праздник и все хотели бы хоть парой слов с Вами обменяться, чтобы всем было потом что вспомнить. У меня есть несколько вопросов, которые касаются бизнеса, бизнеса не только моего, а в целом бизнеса.

С Вашего позволения, если Вы дадите указание, могу ли я передать Вашим помощникам и в дальнейшем по этим вопросам чтобы в комиссию для проработки меня пригласили?

В.Путин: Да, хорошо.

М.Латыпова: Спасибо.

В.Путин: Отреагируем. Андрей, возьмёшь?

Спасибо большое, благодарю Вас.

Н.Орловская: Орловская Наталья, Великий Новгород, машиностроительная корпорация «Сплав», в этом году отмечает своё 40–летие.

Я пришла на предприятие 15 лет назад рядовым экономистом, прошла путь до финансового директора и вошла в состав акционеров. Наше предприятие занимается проектированием, производством и поставкой трубопроводной арматуры для атомных станций, а также для нефтяной и газово-химической отраслей. Наша политика нацелена на расширение линейки продукции, на выходы на новые рынки и на модернизацию. Но на этом пути одной из глобальнейших проблем стоит вхождение в реестр поставщиков.

Государственные компании являются основным потребителем нашей продукции, и у каждой из этих компаний своя собственная отдельная система аккредитации, притом что в России существует ещё и обязательная сертификация. И суть требований всех этих сертификаций одинаковая и заключается, в общем и целом, в проверке надёжности производителя. Но приходится организациям проходить одни и те же процедуры множество раз, порой на одно и то же изделие. Это для современного бизнеса огромные временные ресурсы, может достигать данная процедура – из последнего опыта – двух лет. Естественно и безусловно, это финансовые и трудовые ресурсы как для бизнеса, так и для самого государства на содержание всех этих институтов.

Мы со своей стороны видим решение в создании одного, единого сертификационного центра, которому госкомпании могли бы доверять, потому что они не принимают документы обязательной сертификации именно из–за отсутствия доверия к этому. Создать такую систему, которой бы госорганизации доверяли, принимали бы их документы после прохождения всех процедур аккредитации один раз. Вот это первый вопрос. Вы как–то смотрите в этом направлении?

В.Путин: Если вы обратили внимание, я несколько раз говорил одну и ту же фразу, в том числе, по–моему, и в Послании. Значит, нам нужно зачистить всё, что мешает идти вперёд. То, что Вы говорите, – это один из таких моментов. Он, что называется, недорого стоит, но может серьёзно мешать. Здесь нужно, конечно, очень внимательно посмотреть, достаточно ли там одного какого–то центра, либо нужно сертифицировать сами эти центры, лицензировать их и так далее. Я понимаю, о чём Вы говорите, полностью с Вами согласен, обязательно подумаем о том, как это разбюрократить.

Н.Орловская: Есть примеры в других странах, поэтому это явно работать может.

И второй вопрос. Правительство Российской Федерации активно поддерживает политику импортозамещения, но при этом госкомпаниям также есть возможность его обходить. Во–первых, за счёт своих внутренних регламентов закупки. Во–вторых, они приобретают промышленные предприятия за рубежом при наличии аналогичных у нас в стране и потом путём закупки у единственного поставщика без проведения конкурсных процедур как у своего дочернего общества приобретают иностранную продукцию.

И также создаются заведомо невыполнимые требования к продукции, предполагаемой к импортозамещению, и в этом случае я считаю, что государство должно и продолжать дальше усиливать свой контроль над импортозамещением. Но также, в том числе наше мнение, необходимо снижать сумму закупа к согласованию с координационным органом – это комиссия по импортозамещению – до минимально возможной. А от определённого порога вообще её делегировать некоммерческим саморегулирующим организациям, которые владеют спецификой предмета закупки и ориентируются в ситуации в рынке.

В.Путин: В принципе передача на уровень саморегулирующих организаций определённых функций управления, в общем и целом, правильная, но надо откровенно сказать, что в некоторых отраслях мы столкнулись с тем, что саморегулирующие организации занимаются лоббированием конкретных предприятий и не выполняют функцию, изначально возложенную на них. Тем не менее всё равно тренд правильный. Потихонечку, аккуратненько, но нужно те компетенции, которые возможны, туда постепенно перекладывать. Но аккуратно. Первое.

Второе. Думаю, что было бы неверным, если бы мы начали ограничивать наши предприятия, компании с выходом на внешние рынки. И если они что–то приобретают за границей – какие–то предприятия, какие–то исследовательские центры, такое тоже бывает, – то, в общем и целом, это неплохо, даже это хорошо, но при условии, что потом часть компетенции оттуда переносится на территорию Российской Федерации.

В принципе, когда они это делают, они нам и говорят о том, что в конечном итоге они хотят перенести производство, технологии и так далее. Но если это делается как просто инструмент ухода от обязательств перед государством заниматься импортозамещением, то это неправильно.

Но я хочу что вам сказать? Вообще, сама по себе идея импортозамещения не является универсальной и не является тем, к чему мы должны стремиться в конечном итоге, ведь импортозамещение не должно подрывать конкуренцию. Вот это чрезвычайно важная вещь. Мы все должны понять: всё это импортозамещение – это временное явление. Я хочу, чтобы все это поняли.

Мы должны нацеливаться на то, чтобы производить такую продукцию, такого качества и такую доступную по цене, чтобы она была конкурентоспособной не на нашем, а на мировом рынке. А если мы постоянно будем что–то чикать там, то мы никогда этого конечного результата не добьёмся.

Импортозамещение связано с некоторыми вопросами. Оно связано с обеспечением безопасности. Есть некоторые вещи в сфере оборонной промышленности, которые мы просто не можем ни от кого получить. Невозможно! Вот мы не производили, допустим, морские двигатели. Мы просто их не производили в России – в РСФСР в своё время, – вот начали сейчас производить.

Мы не производили, допустим, двигатели для вертолётов. Вообще в РСФСР не производилось вертолётных двигателей. Но сейчас мы уже открыли два завода и почти полностью заместили то, что производилось раньше. У нас фолиант вот такой толщины, чего мы не производили и что мы должны производить. Мы это делаем. Но мы делаем, потому что вынуждены. В некоторых случаях мы это делали и продолжаем делать, для того чтобы поддержать отечественного производителя в сложных экономических условиях, особенно нарушения и искажения конкуренции со стороны наших партнёров, когда они вводят различные санкции, политически якобы мотивированные, но в основе которых лежит стремление получить преимущества в конкурентной борьбе. Мы вынуждены на это как–то реагировать. Но генерально это не столбовая дорога развития. Поэтому это такой временный инструмент настройки текущей ситуации.

Я просто к чему это говорю? К тому, чтобы и вы, и все остальные коллеги исходили из того, что нам не просто нужно прорваться к госзакупкам с понижением на десять процентов стоимости отечественной продукции, а нужно производить эту продукцию мирового качества.

Н.Орловская: И главное не нарушать добросовестной конкуренции. Мы просто даже не участвуем…

В.Путин: Последнее слово, разумеется, за Вами. Согласен.

Пожалуйста.

Л.Бикмулина: Бикмулина Лариса Владимировна.

Детский отдых. Частный образовательно-оздоровительный комплекс «Байтик», рядом с Казанью.

Во-первых, как появился на свет наш «Байтик», я могу рассказать. В начале 90–х годов мы занимались внедрением компьютерных информационных технологий в систему образования и не только в систему образования. Но нас больше всего волновала система образования, потому что в то время специалистов не было по информатике и тем более по компьютерным технологиям. Мы придумали, что ребята, дети первые всё это усваивают и поддерживают учителей труда, математики, которые в школе преподают с начала 90–х годов информационные технологии. И эта форма обучения детей и занятий, их досуга, по сути дела, в виде загородного лагеря, очень прижилась.

Хотя первые лагеря, первые шесть лет, мы проводили как летние, и мы брали кровати в воинских частях, постельные принадлежности и так далее, свозили все компьютеры в сельскую школу и одну за другой год из года объезжали школы Высокогорского района вблизи Казани. Затем нам самим стала эта деятельность очень интересна, и мы стали искать постоянную базу. В то время очень много лагерей было разрушено, и тем не менее, объехав многие заброшенные загородные базы вблизи Казани, мы всё–таки нашли замечательное место рядом с голубыми озёрами, заброшенный лагерь «Вымпел», совершенно весь заросший, весь разбитый. Но наше сердце на этом месте дрогнуло, и мы почувствовали свою ответственность за это заброшенное место.

И мы представили, что здесь дети будут смеяться, здесь дети будут отдыхать и обучаться. И так с конца уже 90–х годов мы занялись этим лагерем. И в связи с разными законами, которые постоянно менялись в детском отдыхе, мы понимали, что так будет сложно работать, и проще будет, если мы просто эту базу выкупим в собственность. То есть мы организовали центр информационных технологий в образовании, потому что у нас такая организация, и на базе этого центра мы и стали заниматься этим лагерем. Конечно, одними компьютерными технологиями мы и не ограничивались в дальнейшем, потому что мы понимали, что каникулы должны быть у детей разнообразные. Поэтому возникла и робототехника, возникла архитектура, например, иностранные языки, театральное искусство и так далее, то есть целый спектр занятий, которыми увлекаются дети и которым рады посвящать свой досуг и дополняют каждый раз, приезжая в наш лагерь, то одним, то другим. То есть те же компьютерщики занимаются, мы говорим, что у нас лагерь и компьютерный, и антикомпьютерный, потому что они занимаются какое–то время интересными проектами, чаще всего ими же самими и придуманными, и затем они переключаются на другие занятия, то есть они оставляют эти планшеты, идут заниматься спортом, музыкой, чем–то ещё.

Но я хочу сказать, что на сегодняшний день нам удалось эту базу восстановить. Мы восстановили те здания, которые были разбиты и разрушены, мы привели территорию в порядок, мы построили четыре новых корпуса, и сейчас у нас частный лагерь на 500 детей. В общем–то, нас это вполне устраивает, мы проводим очень много различных фестивалей, конкурсов, олимпиад, обучение в самых разных направлениях. У нас очень большой штат вожатых, педагогов, частных центров дополнительного образования, которые с детьми занимаются архитектурой, компьютерными технологиями, различными направлениями в робототехнике и так далее. То есть мы на полную выполняем свои задачи.

Да, сейчас благодаря Вам, Владимир Владимирович, конечно, наше государство обратило свои взгляды на одарённых детей. И это правильно, потому что они очень серьёзно мыслят и очень думают о будущем. И хотелось бы дальше в этом же направлении развиваться.

Конечно, крупные центры, такие как «Кванториум», «Сириус» и так далее, очень большие, но есть такие же лагеря, как наш, – частные, государственные, – которые тоже проводят большую работу. Это могут быть туристические лагеря, это могут быть палаточные лагеря, спортивные и так далее. Их очень много по стране.

И на сегодняшний день встают два вопроса, которые я выделила как основные. Это то, что, во–первых, у нас нет основного закона. Сейчас детский отдых развивается, очень много положительного в этом направлении, но закона о детском отдыхе нет. Он вот–вот должен появиться на свет, но мы не знаем, как долго будет ещё этот период длиться. Поэтому от имени всех организаторов детского отдыха, таких как мы, государственных лагерей тоже, хотелось бы всё–таки увидеть этот закон.

Отдельные нормативные документы читаешь, они все прекрасные, но многие из них совершенно не состыкованы и противоречат друг другу, и поэтому всегда лагерь можно за что–то наказать. Потому что по одному документу вроде бы правильно, по другому получается неправильно. Вот есть такая проблема, закон о детском отдыхе всё–таки нужно довести до финала. Я думаю, это даст очень мощный толчок небольшим или крупным лагерям развиваться и собирать детей. Потому что в нашей сфере нет конкуренции. Чем больше будет таких баз, частных и государственных, тем лучше.

И, второе, тот же вопрос, – это вывести детский отдых всё–таки из 44–го ФЗ. Потому что занижать нормативы, которые выделены уже на детский отдых в процессе конкурсов, либо закупать продукцию по принципу: чем дешевле, тем успешнее пройдут торги, – тоже очень трудно. Во всяком случае, это моё мнение, и многие разделяют это мнение.

Спасибо.

В.Путин: Что касается 44–го ФЗ, трудно к нему возвращаться, потому что тема понятная, и проблемы там понятные. Но, может быть, это можно было бы отрегулировать и в том законе, о котором Вы сказали, о детском отдыхе? Можно потоньше, может быть, прописать. Но тема чрезвычайно важная и, безусловно, нуждается в дополнительном правовом регулировании. Это совершенно точно. Потому что единых стандартов до сих пор нет, отсюда, к сожалению, и ужасные трагедии происходят с детьми во время детского летнего отдыха. Дополнительное регулирование, конечно, востребовано.

Л.Бикмулина: Очень много замечательных лагерей, в том числе туристических, палаточных лагерей и так далее, которые работают великолепно.

В.Путин: Да, я знаю. Успехов Вам.

Вы не сердитесь, но нам придётся всё–таки заканчивать. Давайте, пожалуйста, вот здесь.

Е.Ватутина: Можно по системе здравоохранения вопрос?

В.Путин: Да, пожалуйста.

Е.Ватутина: Владимир Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Елена Ватутина, я основатель и руководитель сервиса «Фармзнание.ру». Я в российской «фарме» уже более 14 лет, и на сегодняшний момент в рамках «Фармзнания» мы в партнёрстве с ведущими фармацевтическими и медицинскими вузами реализуем образовательное направление для действующих специалистов из аптечных предприятий.

Кроме того, на базе нашей компании есть наставнический проект для выпускников старших классов школ, тех ребят, кто думает о том, чтобы пойти работать в российскую «фарму». Мы компания технологичная, активно используем дистанционные образовательные технологии, входим в портфель Фонда развития интернет-инициатив и, собственно, имеем доступ к экспертизе, к технологической экспертизе, которую внедряем в российскую фармацевтическую действительность.

У меня есть два вопроса, они достаточно короткие, но они очень животрепещущие для всей фармацевтической отрасли. Значит, первый вопрос касается системы непрерывного медицинского и фармацевтического образования, а именно того, что отсутствуют достаточные механизмы и регламенты для чёткого взаимодействия участников этого процесса. Вы знаете, что с 2016 года специалисты здравоохранения начинают переходить на систему постоянного повышения своего образовательного уровня. И данная система очень активно поддерживается и врачами, и провизорами, и фармацевтами.

Мы работаем с аптеками и провели исследования, опрос порядка двух с половиной тысяч провизоров и фармацевтов. И более 60 процентов из них поддержали эту систему. На самом деле это очень правильно, потому что если ты хочешь быть профессионалом с большой буквы, то учиться один раз в пять лет недостаточно, притом как сейчас развивается медицина и фармацевтическая отрасль. И здесь есть узкое место: для специалистов отрасли, для тех, кто работает в аптеках, для тех, кто работает в стационарах, в системе здравоохранения, до сих пор нет достаточных механизмов того, чтобы эта система была полностью легитимна, – это первое.

А для тех, кто работает в этой системе, – таких как мы, это профессиональные сообщества, провайдеры – буквально отсутствуют регламенты внутреннего взаимодействия. И в итоге получается такая картина: у нас все люди творческие и кто во что горазд – получается некий бардак. В итоге мы видим ситуации, когда ряд профессиональных сообществ имеют прямую аффилированность с теми, кто продаёт лекарства, а это в принципе противоречит идеологии данной методики повышения квалификации. Отсутствуют какие–либо наказания на нарушения требований к проведению таких мероприятий, и в итоге получается, что та система, которая действительно очень важна для отрасли, которая действительно позволяет развивать наше здравоохранение, она не работает в той полной мере, как она могла бы. И поэтому мы просим Вашей поддержки в том, чтобы уже навести порядок в этом.

Мы работаем «в полях», мы работаем с аптеками, но мы чётко видим, что нужно формализовать регламенты. Мы уже имеем огромный, накопленный за два года опыт, как эта система работает, и есть понимание, как выстроить эти механизмы. Должна быть создана понятная, прозрачная и, главное, работающая система контроля тех участников процесса, кто включён в систему непрерывного медицинского фармацевтического образования.

Кроме того, должны быть выработаны и внедрены единые стандарты подготовки специалистов здравоохранения, так чтобы уровень доступа к информации был у всех един. Поэтому здесь просто просим Вашей помощи.

Это первый вопрос.

В.Путин: Вы знаете, аффилированность медицинских работников с производителями лекарственных препаратов, к сожалению, имеет место. Такая практика негативная существует, и с ней надо бороться, без всяких сомнений, но она мало связана с проблемой подготовки кадров, всё–таки это другая субстанция, другие отношения. А вот что касается подготовки кадров, здесь я полностью с Вами согласен, она должна быть выстроена. Но Минздрав, как вы видите, наверняка и над стандартами работает, и старается выстроить эту систему. Если у Вас есть конкретные совершенно предложения, имея в виду, что Вы работаете в отрасли…

Е.Ватутина: Да–да.

В.Путин: Вы же видите, что в жизни происходит. Я Вас попрошу, Вы нам просто сформулируйте, отдайте, обязательно в Минздрав это всё будет переправлено, и мы это будем контролировать.

Е.Ватутина: Обязательно.

В.Путин: Это важнейшее направление совершенствования всей системы здравоохранения, полностью согласен.

Е.Ватутина: Да, у нас есть конкретные меры, и мы, естественно, готовы здесь принимать непосредственно очень активное участие, потому что находимся фактически «в полях».

В.Путин: Эта система должна быть постоянной.

Е.Ватутина: Да.

В.Путин: Вы знаете, в любой отрасли медицинской сегодня каждый месяц можно собираться, выслушивать экспертов, говорить о новинках каких–то. Это должен быть постоянный процесс, без всяких сомнений. И надо его выстроить, это должны быть единые стандарты, полностью с Вами согласен.

Е.Ватутина: Спасибо.

И второй вопрос, прошу прощения, я буквально одну минуту.

Раз уж мне выпала честь здесь говорить от лица аптечного сообщества, я хотела бы также обратить Ваше внимание на ситуацию с тем, что касается возможного принятия законопроекта, предусматривающего продажу определённой категории лекарственных препаратов в неаптечной рознице, то есть в обычных продуктовых магазинах. И здесь хотелось бы просто указать на некоторые нюансы и некоторые последствия, к которым это в текущей версии законопроекта может привести. Прежде всего на аптечном рынке сейчас работают порядка 60 тысяч точек аптечных продаж. В основном это малый и средний бизнес – 75 процентов от 60 тысяч точек аптечных продаж. Проект закона, о котором я говорю, подразумевает, что безрецептурные препараты будут продаваться в обычных магазинах. Например, ацетилсалициловая кислота, обезболивающие средства, против насморка и так далее.

Проект данного закона был подготовлен Минпромторгом, и в основу его была взята европейская и американская система лекарственного обеспечения. Между тем есть ряд факторов, которые просто нужно учитывать при принятии данного законопроекта.

Во–первых, аптечный бизнес – это порядка 150 тысяч рабочих мест, и этот законопроект в текущей его версии может ударить именно по этому сегменту. И, соответственно, вопрос: что будут делать квалифицированные кадры в случае, если аптечный бизнес будет закрываться? И ряд крупных аптечных сетей уже заявили о том, что бизнес может сворачиваться после принятия законопроекта в текущей редакции.

Второй момент связан со здоровьем граждан.

Важно учесть, что в обороте лекарственных препаратов очень важно соблюдать определённые стандарты хранения лекарств. Для аптечного бизнеса это норма. Она регламентируется, есть контролирующие органы, аптечная деятельность лицензируется соответствующим образом. Вот вопрос: сможет ли учесть ритейл? Настоящая версия законопроекта, к сожалению, этого пока не предусматривает.

И третий вопрос в рамках этого вопроса – это вопрос бесконтрольного отпуска лекарственных препаратов в одни руки. В аптеках это контролируется достаточно чётко. Вопрос: сможет ли ритейл это обеспечивать?

Поэтому у нас просьба учитывать мнение профессионального аптечного сообщества, дабы не допустить негативных последствий как для бизнеса, как для рынка труда, так и для населения.

Спасибо.

В.Путин: Этот закон известен, но, как Вы понимаете, не я его придумал. Инициаторы этого закона исходили наверняка из того, чтобы обеспечить интересы потребителей, и исходили из того, как Вы сказали, что это должны быть лекарственные препараты самые простые, доступные, безрецептурные. Но, разумеется, я, честно говоря, даже не видел пока этого законопроекта, думаю, что там должно быть предусмотрено то, что лекарственные препараты не должны храниться вместе с мясом и с кондитерскими изделиями. Это отдельная тема. Но я понимаю озабоченности и Ваши, и Ваших коллег. Мы посмотрим ещё повнимательнее, насколько этот закон востребован, действительно ли он будет улучшать обслуживание граждан, поможет ли он в чём–то. Посмотрим, скажем так, без ведомственного лоббирования, но исходя из интересов граждан.

Е.Ватутина: Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста.

Т.Долякова: Коллеги, я быстро.

Владимир Владимирович, добрый день!

Меня зовут Татьяна Долякова. Я предприниматель уже два года и очень горжусь, мне очень нравится. Также я являюсь членом «Клуба лидеров», который занимается активным продвижением предпринимательства. Была с ними в Антарктиде, откуда мы Вам передавали привет.

В.Путин: Ух ты! Холодно…

Т.Долякова: Холодно, было минус сорок.

В.Путин: А вот Андрей не поехал, побоялся, наверное, холода. Вы же не были?

А.Белоусов: Первый раз был.

Т.Долякова: Пик Винсон, а мы были второй раз.

Если можно, как раз члены клуба передали письмо, потому что два года назад Вы делали открытую встречу очень приятную, как раз обсуждали развитие бизнеса. Если будет возможность, такую встречу ещё раз организовать. Коллегам передам.

И обо мне и вообще о бизнесе. Моя компания работает в сфере подбора персонала, я ищу специалистов по всей России, как раз уникальных специалистов, это инженеры-робототехники, это специалисты по машинному обучению, специалисты по кибербезопасности, это такие уникальные специалисты, их мало, но мы находим, потому что это рынок, который требует. Но помимо того, что я предприниматель, я ещё и мама, воспитываю 20–летнюю дочку.

Но я хотела бы обратить внимание именно на поддержку развития малого и среднего бизнеса. Здесь у нас представлен крупный бизнес, но мне всегда хочется обратить внимание на средний бизнес и малый и именно мам, у которых есть дети. Потому что за 10–летний опыт работы в управлении персоналом я обратила внимание, что многие женщины не возвращаются на работу. И есть основные причины. Во–первых, достаточно сложно совмещать нашу активную работу, карьеру и семью. Вторая причина – потеря компетенции, так как сейчас всё технологии и так далее. И третий, главный вопрос в том, что на самом деле работодатель не очень хочет видеть маму с маленькими детьми. Понятные причины.

Но 33 процента российских женщин хотят быть предпринимателями, проводили опрос, и «Опора России», и мы подтверждаем. И основные есть несколько причин, которые…

В.Путин: 33 процента женщин хотят быть предпринимателями?

Т.Долякова: Да, именно предпринимателями.

В.Путин: Это гораздо больший процент, чем у мужчин. Нет, правда, серьёзно.

Т.Долякова: Вы знаете, в России же у нас 54 процента – это женщины, 54. И в принципе у нас женщины активные. Мужчины, как правило, работают на госслужбе, а женщины… (Смех.)

В.Путин: А женщины делом занимаются.

Реплика: Да, открывают рестораны и так далее.

Т.Долякова: Но, чтобы мы успевали всё, есть основная причина, почему в принципе женщины не открывают бизнес. Как Настя говорила: страх, это да. А второе – именно реальное отсутствие стартового капитала. Потому что, когда мы в декрете, мы деньги тратим, мы их не экономим. Поэтому первая причина – это отсутствие стартового капитала, и вторая – достаточно дорогие кредиты. На самом деле. Кредиты, говорят, под 9 процентов. Лично проверяли – 15–17 процентов, или в залог детей надо отдать. И детей не берут.

В.Путин: Ну не пугайте нас.

Т.Долякова: Поэтому для популяризации женского предпринимательства, для того чтобы мы делали такие маленькие шаги для развития предпринимательства, уже утверждена программа МСП, малого и среднего предпринимательства, до 2030 года, и она реально работает. И мне хотелось бы, может быть, в рамках этой программы выделить стартовый женский предпринимательский капитал, именно для женщин, которые хотят открывать бизнес с нуля и которые именно с детьми. Таким образом мы поддержим малое предпринимательство. Потому что, как правило, открывают женщины, у которых маленькие дети, у них есть возможность. И также для открытия бизнеса с нуля достаточно комфортные кредиты. Потому что на данный момент, как я говорила, это примерно 9 процентов, но реально 9–15 процентов, может быть лояльный кредит в районе 3–5 процентов. Но банкиры со мной не согласны, с ними общалась, говорят, что это экономически невыгодно. Но реально это социально значимая инициатива, проект, потому что это такой маленький шаг популяризации предпринимательства, именно малого.

И третий комментарий. На мой взгляд, в прессе не хватает героев-женщин именно из малого бизнеса. Может быть, больше делать популяризацию именно женщин, которые с детьми, такие истории успеха. Чтобы на телеканалах, в прессе были женщины, которые бы давали интервью. Я с удовольствием дам. Я думаю, что все меня поддержат. На мой взгляд, женщина-предприниматель – это баланс, это успешная карьера, семья, дети и развитие экономики страны.

В.Путин: Во–первых, то, чем Вы закончили, – полностью согласен, и в средствах массовой информации эта тема должна быть, её недостаточно.

Теперь по поводу самого главного – это доступ к кредитным ресурсам. Но не 9 процентов. У нас принято решение – 6,5 процента для малого и среднего предпринимательства. При этом банки, которые выдают такие кредиты, получают разницу за счёт субсидий государства. Просто эту программу надо расширять.

И, наконец, считаю очень важным то, что Вы сейчас сказали по поводу какого-то льготного режима для женщин, которые хотят заниматься предпринимательством, и не просто женщин, а имеющих детей. Потому что в этом случае мы тогда решаем сразу несколько вопросов. Подталкиваем развитие экономики, бизнеса, малого и среднего предпринимательства и помогаем решать демографическую проблему. Потому что один из сложных вопросов для молодой женщины, которая заводит ребёнка, – как не выпасть из системы профессиональной подготовки, своего уровня не потерять и так далее. И если для женщины с детьми мы найдём дополнительные инструменты поддержки, это будет очень правильно. Это надо пометить, посмотрим на этот счёт.

Л.Щербакова: Владимир Владимирович, я на самом деле очень коротко.

О себе буквально два слова. Я Щербакова Людмила Ивановна, создала группу компаний и руковожу ею. Оборот у нас сейчас приблизился к семи миллиардам. К концу года, надеюсь, будет восемь. Реализовали два инвестиционных проекта, построили логистический и фармацевтический комплексы в Подмосковье и завод в Кургане. Общий объём инвестиций около трёх миллиардов рублей – хотела сказать «долларов».

В.Путин: Тоже немало.

Л.Щербакова: Да. Фармацевтическая промышленность на подъёме, бурлит, кипит. Хотим уйти из импортозамещения в экспортоориентированное производство. Завод, который введён в действие, год назад производство начал, с ноября 17–го года мы уже получили JMP–сертификат и начинаем регистрироваться за рубежом.

В.Путин: Формулы свои есть у вас?

Л.Щербакова: Пока нет. Я куплю у Светланы. Но у меня есть проект с Научно-исследовательским институтом химии твёрдого тела Сибирского отделения наук по производству фармацевтической субстанции, которая по своим качествам существенно лучше импортной. И мы в этом году планируем этот проект реализовать.

По промышленности в плане каких–то гендерных вещей я никогда не чувствовала никаких притеснений, никаких обид. В принципе поддерживают очень хорошо. Поддерживает Минпромторг, прекрасные вообще идеи, и прекрасно работает Фонд развития промышленности. Просто отдельное спасибо.

В.Путин: Пользовались, да?

Л.Щербакова: Пользовалась, Владимир Владимирович. Просто нашару подала бизнес-проект и была удивлена профессионализмом этих людей, чёткостью, регламент весь выдержан.

В.Путин: Бывает.

Л.Щербакова: Но я потом с ребятами ещё из фонда прямых инвестиций общалась. Это тоже там, но это уже какая-то новая генерация людей.

В.Путин: Да, это правда. Да, там сильная команда.

Л.Щербакова: И очень приятно. И Минпромторг наш, департамент развития фармпромышленности работает просто день и ночь. И мы чувствуем поддержку.

В.Путин: Мне это очень приятно слышать.

Л.Щербакова: И контроль чувствуем, и поддержку чувствуем.

Владимир Владимирович, у меня вопрос совсем по другой теме. Моя малая родина – посёлок Терский Ставропольского края, Будённовского района. В своё время это было очень зажиточное, процветающее хозяйство. В 90–е годы и в последние годы, к сожалению, не смогли поправить ситуацию. Земельные паи отдаются в аренду, и арендаторы используют это просто как… Ну грубо говоря, если ты имеешь один пай, ты в год получаешь 30 тысяч рублей, и всё, на этом все твои бонусы заканчиваются. Арендаторы используют эту землю только для получения сиюминутной прибыли, создают такие летучие бригады, которые приезжают и убирают полностью, обрабатывают землю и покидают этот посёлок. Посёлок благоустроенный, газифицированный, дома коттеджного типа, но люди вынуждены оставлять свои дома, потому что нет работы. Школа прекрасная, вместо четырёхсот – сто детей, садик наполовину пуст, работы нет. Жители этого посёлка, там ряд жителей, решили организоваться, и спасение утопающих – дело рук самих утопающих, договоры закончились: забрать землю, начинать обрабатывать, начинать выстраивать какие-то бизнес-процессы, чтобы работа у людей была и посёлок этот не умер.

Но, к сожалению, там творится очень серьёзная проблема с реализацией своего права распорядиться своей землей. Арендатор просто силой, можно сказать, удерживает эту землю, и там затянувшийся конфликт два года уже. Народ обращается в разные органы, но, к сожалению, ничего не получается. Я просила бы просто Вас дать такое поручение разобраться с этой ситуацией. Думаю, что это, наверное, какое-то точечное проявление какого-то явления, может быть, более широкого.

В.Путин: Да, это именно так. Эта проблема широкая, большая и сложная. Когда паи раздали, точно не определили, что за пай и где он конкретно находится. Всё это десятилетиями тянется. Это изначально было ошибочным решением, и потом до конца не довели реализацию даже этого ошибочного решения.

Но совершенно точно что нужно обеспечить: нужно обеспечить интересы людей, которые в рамках закона эти паи получили. Есть разные предложения, я сейчас не буду забегать вперёд, это вопросы землепользования, и они очень остро стоят.

То, что Вы сейчас рассказали, если там незаконно кто-то что-то удерживает и стремится для себя создать какие-то преференции, точно совершенно нужно с этим разобраться, и мы постараемся это сделать. Я посмотрю, что там происходит у вас.

А что касается землепользования – это тонкая вещь. Повторяю, здесь нужно обеспечить интересы экономики, отрасли, чтобы у нас нормально функционировали и фермерские хозяйства, и крупные товарные производства и чтобы у людей ничего не отбирать, не отнимать то, что им по закону, по праву уже сегодня принадлежит. Здесь, повторяю, есть предложения.

Л.Щербакова: Извините, а если такие темы, допустим, как ФРП, например? Да, я там получила кредит, но у меня такие ковенанты, такие обязательства по созданию рабочих мест и так далее, мне кажется, там тоже что-то вот так должно быть.

В.Путин: Да–да–да, совершенно верно.

Надо идти. Не сердитесь на меня, давайте завершающий вопрос. Иначе мне не успеть.

Е.Кувшинова: Народные промыслы просят о помощи, Владимир Владимирович, одно предложение, единственное, только одно.

В.Путин: Одно. Караул.

Е.Кувшинова: 2019 год объявите Годом народных художественных промыслов. Мы попытаемся в рамках него хоть что-то решить, наши накопившиеся проблемы. Пожалуйста.

В.Путин: Мы уже занимаемся народными промыслами постоянно.

Пожалуйста.

Д.Мингалиева: Я постараюсь быстро. Меня зовут Дарья Мингалиева, я сооснователь и директор по маркетингу компании «Мультикубик», также известной на международном рынке как Cinemood.

В.Путин: Как-как?

Д.Мингалиева: Cinemood как атмосфера кинотеатра. К сожалению, название «Мультикубик» для международного рынка не подошло, и нам пришлось создать дополнительный бренд.

В.Путин: Пользуется успехом.

Д.Мингалиева: Да?

В.Путин: Да.

Д.Мингалиева: Это контентная платформа, и наш флагман – это такой маленький кубик-проектор, который проецирует фильмы, сериалы, кино, в том числе предустановленную библиотеку с музыкой, мультфильмами и даже диафильмами из детства, которые мы не просто внутрь поместили, мы в том числе перевели на английский язык. Ещё недавно мы были стартапом. И вот пройти путь…

В.Путин: Когда вы начали это создавать?

Д.Мингалиева: В 2014 году родилась идея, в 2015 году запустился первый продукт. Этот непосредственно портативный кинотеатр появился в России в апреле прошлого года.

В.Путин: Супер. Здорово.

Д.Мингалиева: То есть мы ещё года не стоим на полках. Но при этом вроде как амбициозны и интересны и стараемся продвигать русскую идею и мысль, потому что диафильмы и сказки «Союзмультфильма» пользуются успехом не только в России, но и за рубежом, особенно у тех, кто эмигрировал за пределы нашей родины.

Так вот, чтобы пройти путь от идеи до массового производства, что мы сделали достаточно быстро, нам очень помогли, во-первых, в Сколково, во-вторых, Фонд развития интернет-инициатив, который был создан непосредственно по Вашей инициативе. И я хочу отметить и поблагодарить за этот фонд, потому что он в первую очередь помогает не только деньгами. Он вкладывает в молодые проекты и команды экспертизу, знания, ускорение и мозги. Это очень важно, и спасибо, что это есть.

Мне очень повезло – я занимаюсь любимым делом, и это открывает передо мной огромное количество разных возможностей. Но среди своих знакомых я часто слышу, что люди не могут определиться, чем же заняться. Сейчас так много сфер, которые будут в тренде в ближайшие 5–10 лет.

Владимир Владимирович, представьте, что Вы сейчас запускаете свой личный стартап. Что это могло бы быть и почему? И какая сфера Вам близка по духу? И что могло бы принести пользу не только Вам, но и стране, в которой мы живём?

В.Путин: Сфера госуправления.

Д.Мингалиева: А если бы это был стартап?

В.Путин: Нужно его совершенствовать, это госуправление, нужно этим заниматься. А все стартапы я обозначил в Послании Федеральному Собранию.

Д.Мингалиева: И у меня есть ещё одно небольшое предложение. Наш портативный кинотеатр, на мой скромный взгляд, становится рупором культурного наследия и культурного кода не только в России, но и за рубежом. Наш продукт есть в 90 странах мира.

В.Путин: И у многих моих знакомых. Я даже удивился, когда увидел.

Д.Мингалиева: Это здорово. И у меня есть мечта, чтобы мы начали продвигать культуру, искусство. И я предлагаю инициировать программу сотрудничества российских стартапов с культурно-образовательными и музейными комплексами страны. Я давно мечтаю, чтобы мы начали сотрудничать с Третьяковской галереей, Большим театром.

В.Путин: Это как?

Д.Мингалиева: Внутрь кубика можно поместить. Например, сделать раздел «Третьяковская галерея» и транслировать картины на любую поверхность и помогать детям изучать, что это за картина.

В.Путин: Это Мединскому скажу обязательно, пускай посмотрит, как можно это использовать.

Д.Мингалиева: Мне кажется, если это сделать не просто в рамках нашего проекта, а в принципе через стартапы и новые продукты продвигать именно в культурный пласт, это поможет в новом свете, в современном ключе транслировать информацию.

В.Путин: Сейчас музеи используют современные технологии достаточно активно, но, действительно, если появляются такие вещи, стартапы, надо, чтобы люди об этом знали, в этом сообществе точно совершенно.

Д.Мингалиева: Моя личная мечта, конечно, чтобы этот кубик появился в каждом доме и в каждой школе, поэтому, если здесь возможна какая-то информационная поддержка и образовательная инициатива, мы с удовольствием.

В.Путин: Вот мы сейчас этим и занимаемся. Будет поддержка.

Давайте завершать, отпустите меня, пожалуйста, у меня же следующее мероприятие.

Е.Кувшинова: Меня зовут Кувшинова Елена, я представляю народные художественные промыслы России, город Кирово-Чепецк Кировской области.

Владимир Владимирович, мы Вам благодарны за Ваше прошлогоднее поручение, которое Вы дали, о расширении дополнительных мер поддержки. Вместе с тем, конечно, мы Вам благодарны, но это только сохранение. Для того чтобы шло качественное развитие, мы очень просим, чтобы не снижался объём этих дополнительных мер. Наши проблемы – я не буду их сейчас перечислять, их действительно очень много и времени нет – носят межведомственный, отчасти межотраслевой характер. Крайне снижена инициатива региона, участвующего в программах. У нас 250 предприятий, только 79 получают поддержку в Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации. Все остальные могли бы получать поддержку по ряду других направлений, но она должна быть точечной, она, конечно, должна быть отраслевая, она должна быть дифференцирована, как мне кажется, по количеству удельного ручного труда в каждом типе производства.

Поэтому мы просим, пожалуйста, объявить 2019 год Годом народных художественных промыслов. Это политическое решение, которое было бы для нас очень важно, и мы бы постарались в этот год решить огромный пласт накопившихся проблем, которые перед нами стоят. Это наше уникальное достояние, которое мы всей ценой, любыми силами храним, будем сберегать и очень хотим передать это детям.

Цифровые технологии, конечно, важны, но сегодня сказали о культурном коде. Владимир Владимирович, это тот живой источник, из которого мы черпаем и из которого вся страна может черпать своё процветание.

В.Путин: Душой и сердцем я на вашей стороне. Понимаю, что этого недостаточно, нужны деньги. Будем выбивать эти деньги.

Е.Кувшинова: Не только. Главное – внимание.

В.Путин: Нет, там нужны просто конкретные меры поддержки, связанные с выделением определённых бюджетных ресурсов. Будем выбивать.

Н.Ларченко: Продолжая тему. Меня зовут Наталья Ларченко, Санкт-Петербург, я автор и руководитель проекта, который называется «Матрёшка».

Про мой проект рассказывать без красивой презентации картинок сложно, но вот протокол – спасибо ему большое – разрешил принести мне образец изделия.

Наш проект молодой, ему всего три года. В двух словах расскажу об истории его создания. Я более десяти лет работала мастером в других крупных компаниях совсем на другом рынке – рынке строящегося жилья в Санкт-Петербурге и Москве.

В.Путин: А что производите?

Н.Ларченко: А сейчас, если можно, расскажу, подойду к этому.

В.Путин: Хорошо.

Н.Ларченко: После рождения сына и получения MBA я очень захотела создать собственное дело. И так как работала много с иностранцами и имела сама потребность дарить подарок из России, и, собственно, пошла по этому пути. Если посмотреть на рынок сувениров и сегодня, и, собственно, несколько лет назад, ассортимент сохраняется стандартным достаточно много лет уже: это расписная матрёшка, шапка-ушанка, валенки, икра, водка – плюс-минус. То есть это те изделия, которые являются исключительно сувенирами, ставятся на полку и в повседневной жизни никак не используются и к современному дизайну имеют мало отношения.

И в тот момент возникла идея создать такой продукт, который был бы функциональным, современным, стильным, качественным, но имел бы прямое отношение и ассоциацию с Россией. И мы пошли по пути матрёшки, матрёшка – один из самых известных символов России, и взяли в основу дизайн-концепции только силуэт, только форму. Мы эту форму доработали, сделали её более изящной, аккуратной, вытянутой, не такой пузатой. И ассортимент на сегодняшний день у нас включает в себя следующие категории: это ювелирные украшения преимущественно из серебра – это наш продукт А, – это платки, свитшоты, начали работать над коллекцией home, у нас есть керамическая коллекция солонок, перечниц, копилок.

Приоритетными каналами продаж у нас являются собственный интернет-магазин и первые открывшиеся три точки, три почти, мы как раз сейчас работаем над монтажом третьей точки, все они в Санкт-Петербурге, третья будет открыта на Исаакиевской площади в гостинице «Англетер», и, собственно, это та точка, где сосредоточение целевой аудитории. И несмотря на то, что я при создании этого проекта фокусировалась именно на этот целевой туристический поток, иностранцев и русских, у которых есть потребность дарить, я могу с гордостью сказать, что нашу матрёшку оценили русские женщины, наши девушки и женщины, которые приобретают эти украшения просто как концептуальный и стильный аксессуар, дизайнерское украшение. И больше четверти наших клиентов – это мужчины, которые дарят эти украшения своим дамам. И мне, кстати, было бы крайне интересно слышать Ваше мнение по поводу идеи этого проекта. Я тоже через протокол передала подарок. Если можно, это была бы очень высокая оценка для меня и моей команды.

В.Путин: Но не к 8 Марта. Просто подарок. (Смех.)

Н.Ларченко: Я хотела бы продолжить тему популяризации женского предпринимательства и рассказать буквально один кейс, который именно со мной произошёл. Кто бы что ни говорил, мужчины и женщины в бизнесе все-таки формально равны, но на самом деле это немножечко не так. Особенно непросто ей после выхода из декрета, когда действительно на прежнее место работы часто не возвращаешься, компетенция немножко потеряна. А начать собственное дело – да, есть страхи, и есть разная проблематика, в том числе недостаток в информированности. Мне кажется, что мой кейс достаточно свежий. На моём примере я могу сказать, что я создала собственное дело и с женщиной, работающей в корпорации, и, в общем, всё возможно.

За последний год я поучаствовала в нескольких проектах, организованных комитетом по развитию женского предпринимательства «Опоры России» при поддержке Совета Федерации. Одним из таких проектов был международный конкурс, прошедший во Вьетнаме в прошлом году в сентябре. Это был международный конкурс женских проектов APEC Best Award, где я представляла экономику России. Был один проект от нашей экономики, и я взяла одну из номинаций – «международная привлекательность».

Хочу сказать, что после этой победы, несмотря на рассылку пресс-релизов и вот этого толчка, ни одно федеральное СМИ про нас не написало. Мне крайне удивительно, почему же, собственно, это не является информационным поводом, хотя, мне кажется, это помогло бы развитию моего проекта, показало бы многим женщинам, что такие программы, проекты существуют, и это помогло бы им поверить в себя. То есть я продолжаю тему популяризации и повышения информированности именно женского предпринимательства, так как это, конечно, крайне важное направление, имеющее огромный потенциал и развитие.

Спасибо.

В.Путин: То, что Вы сейчас сказали, даже не имеет прямого отношения к женскому предпринимательству. Это имеет прямое отношение к успеху. Вот на что у нас мало обращают внимания, потому что, ну что греха таить, больше внимания, к сожалению, некоторые средства массовой информации уделяют трагедиям, проблемам, нерешённым вопросам, что, в принципе, верно, нужно обращать внимание на проблемы, но, чтобы стимулировать развитие, нужно говорить и о каких-то достижениях и хороших примерах, таких как Ваш, например.

Н.Линькова: Ещё раз добрый день!

Меня зовут Наталия Линькова, я основатель сервиса «Бабушка на час». Мы подбираем нянь, гувернанток, сопровождающих по запросу родителей на полную и частичную занятость, как раз для того чтобы мамы не боялись выходить на работу и были спокойны за своих детей.

На протяжении последних лет мы наблюдаем проблемы этого социально значимого рынка. Он абсолютно непрозрачен, он стихиен. На нём отсутствуют гарантии ответственности всех участников, а речь идёт о детях и о старшем поколении, которое чаще всего работает или подрабатывает в качестве нянь. Мы долго думали, почему это происходит и что с этим можно сделать. Пришли к выводам, хотелось бы ими поделиться. Мы передадим обязательно Вам.

Вот два наиболее значимых, на мой взгляд, хотелось бы озвучить. Во-первых, нет гарантий и защиты для детей и родителей. Мы ежедневно общаемся с сотнями родителей. Родителям нужны гарантии, что с их ребёнком будет всё в порядке. Мы прекрасно понимаем, что никто на сто процентов не может эту гарантию дать. Но провести качественную диагностику, которой мы занимаемся, исключить склонность к психиатрическим заболеваниям, к зависимостям, к мошенничеству в том числе, – это возможно. Просто это нужно делать.

И также должна быть компенсация ущерба, если это возможно. Мы общались со страховыми компаниями по поводу страхования ответственности, для того чтобы это ввести – и страхование няни, и страхование ответственности рекрутинговых компаний, которые подбирают домашний персонал. Это всё возможно в том случае, если будет проверка на уровень компетенции. Это можно сделать, если будет обучение, если будет проведён по каждому специалисту финансовый и правовой скоринг, будет ясно, что человек не судим, не привлекался, нет множественных кредитов. Соответственно, это всё возможно в том случае, если ввести добровольную сертификацию (наверное, так, на наш взгляд) и если профессия няни появится в реестре профессий (сейчас этого нет), если внести профессию няни в реестр профессий, если ввести добровольную сертификацию по понятным критериям. Мы давно этим занимаемся, мы можем с удовольствием принять участие, отдать все свои разработки. И если обеспечить страхование ответственности и няни, и рекрутингового агентства, то это существенно снизит риски.

И второй вопрос. Наши няни в основном – это люди старшего поколения. Так получается. В среднем это от 40 лет и выше. Рынок теневой. Открывать ИП не спешат, к большому сожалению. Я знаю, что давно уже разрабатывается система патентов, но пока не получается. Подавляющему большинству людей старшего поколения просто сложно разобраться: как открыть ИП, как заплатить налоги, как сдать отчётность и всё остальное. Мне бы хотелось, наверное, если возможно… Вы сказали в своём Послании, что россияне могут открывать своё дело одним кликом. Одна наша бабушка, няня, сказала: ой, а как было бы здорово, если одним кликом через «Госуслуги» самозанятым и ИП можно было бы открыть. Вдруг это возможно? Вдруг произойдёт чудо?

В.Путин: Вот мы к этому и должны стремиться, и будем.

Н.Линькова: И если параллельно будет открыт счёт – и тоже не нужно будет вставать, одним кликом, через те же самые «Госуслуги» для самозанятых, – на который будут приходить деньги строго от работы. Патент – это что? Нужно авансом заплатить деньги, и не факт, что ты потом найдёшь эту работу и отработаешь то, что ты заплатил. Но, может быть, возможно, если списание будет происходить параллельно с теми деньгами, которые поступают.

Я постаралась быстро, чтобы никого не задерживать.

В.Путин: Да–да–да. Всё, что вы сказали, чрезвычайно важно. Именно по этому пути мы собираемся пойти, по индивидуальным предпринимателям, по самозанятым.

Н.Линькова: Спасибо большое.

В.Путин: С тем чтобы зарегистрироваться можно было, но в то же время, чтобы будущему клиенту можно было все-таки понять, с кем имеешь дело.

Н.Линькова: Конечно.

В.Путин: И расчёты. Вы правы абсолютно. Одним кликом. Мы так и хотим сделать, чтобы деньги приходили, автоматом там что-то списывалось в качестве налога, и всё, и чтобы не нужно было бегать нигде.

Н.Линькова: У меня ещё просьба. Мы понимаем, что количество самозанятых растёт. И оно будет расти, так получается. Соответственно, растёт количество агрегаторов, где эти самозанятые люди находятся. Но в основной своей массе агрегаторы продают доступ к данным, не неся никакой ответственности. Имеет право быть, всё нормально, это рынок, потребитель голосует рублём. Но, как Вы сказали, он должен понимать, что делает. Тем более здесь идёт все-таки ответственность за жизнь ребёнка.

В.Путин: Да–да.

Н.Ларченко: Может быть, возможно, чтобы… Есть же там, на сигаретах написано: курить нельзя. Есть стандарт. И если на тех же самых информационных ресурсах будет написано, что этот агрегатор несёт ответственность только за то, что он передаст те данные, и ни за что больше, на видном месте, люди будут думать.

Если есть те, кто не несёт ответственность за тех людей, кто у него размещён, то хотя бы проверил элементарно документы – а это можно сделать, открытые данные, – кто провёл правовой скоринг, кто проверил документы об образовании, кто проверил навыки, и, соответственно, он застраховал свою ответственность, потребителю будет проще, и риски опять же будут ниже. Безопасность будет.

В.Путин: Здесь есть над чем работать. Много таких мелочей, которые сверху не видны. Их понимаешь, когда начинаешь этим заниматься. Вы правы в конечной части, абсолютно правы.

Что касается патентов. Вы исходили из лучших соображений. Самое простое оказалось – купил патент, и всё. Но, с другой стороны, человек просто кредитует государство, патент покупает, неизвестно, что с этого получится. Поэтому будем думать на тему о том, как организовать работу так, как Вы предлагаете.

Н.Ларченко: Мы всё расписали.

В.Путин: Да. Постараемся это сделать. Но на сегодняшний день, к сожалению, не работает эффективно и то, что было придумано пару лет назад по поводу того, чтобы освобождать самозанятых от выплаты НДФЛ и социальных отчислений. Ну не регистрируются всё равно. Мы это видим.

Н.Ларченко: Но, может быть, одним кликом, как Вы и сказали? Я надеюсь, получится.

В.Путин: Да, если пойти по этому пути, может быть, что–то изменится в лучшую сторону.

Н.Ларченко: Спасибо большое.

В.Путин: Вам спасибо.

М.Привалова: Добрый день, Владимир Владимирович!

Я очень быстро. Я в бизнесе два с половиной года и начинала со своей кухни. На собственные инвестиции я купила машинку для темперирования шоколадных масс. Она была примерно вот такого размера, вставлялась в розетку.

В.Путин: Что делали?

Н.Ларченко: Машинка для темперирования шоколадных масс. Это полуфабрикат.

В.Путин: Конкурент.

Н.Ларченко: Да, кстати.

И соответственно, когда я сделала свою первую шоколадку, купила форму, мне нужно было её куда-то продать. Это был 15–й год, мне было на тот момент 26 лет, я и сейчас очень амбициозный человек, я купила просто в хорошем супермаркете дорогую бельгийскую шоколадку, посмотрела, кто её импортирует в Россию, написала письмо, отправила фотографию, написала о том, что у меня производство и что я хочу сотрудничать.

Меня пригласили на встречу в Москву, я привезла образцы, которые в крафтовые коробочки завернула. И мне предложили сотрудничать в двух направлениях – это развитие моего бренда «Симбирский артизан» и работа под частной маркой данной компании-импортёра.

Я, естественно, согласилась, быстренько взяла кредит, купила машинку побольше, примерно производительностью 8 килограммов в день, и сделала этот заказ – первый заказ был на 230 тысяч. Далее я постепенно развивалась, взяла лизинг, выплатила его. У меня было такое небольшое полуавтоматическое производство, арендовала производственное помещение, туда, соответственно, переехала.

Изначально у меня был только один покупатель, вот этот дистрибьютор, и он закрывал мне полностью все продажи. Мне со временем стало хотеться чего-то большего. На тот момент, год назад, моя производственная мощность была четыре с половиной тонны в месяц. Я стала думать по поводу экспорта, потому что на тот момент через дистрибьютора продавали продукцию.

В.Путин: Вот о чём она сейчас говорит? Это называется история успеха.

Н.Ларченко: И Сургут, и Камчатка, и я сама из Ульяновской области. То есть я так подумала в принципе: ну что такое Китай? Это всё равно что продавать в России, есть только определённые барьеры, которые нужно преодолеть, а это нарастить производственную мощность. Для меня изначально было очень важно, я вышла из ремесленников, вот с этой машинки условной, и до фабрики мне очень далеко, то есть у меня небольшое кондитерское производство. И я понимала, что я не хочу жертвовать качеством продукта. Единственный момент, за счёт чего я могла снизить издержки, чтобы быть конкурентоспособной на рынке, это автоматизация при сохранении рецептур. Год назад я рискнула: я взяла кредит уже на автоматическую линию.

На протяжении всего этого времени я посещала различные выставки и в Красноярске нашла партнёра в Китае, который подождал полгода, пока я не куплю автоматическую линию и не поставлю. На протяжении всего этого времени у нас были постоянные дегустации, и мы действительно выработали тот ассортимент, который китайцы любят. Не тот, который я могу производить в достаточном качестве, а исходя именно от потребителя.

И когда я заказала автоматическую линию, я поняла, что в то помещение, которое я арендовала в тот момент, у меня просто не было места, мне некуда его ставить. Я арендовала земельный участок и вот за полгода буквально построила корпус.

Хочу сказать, на своём примере, на сегодняшний день мы автоматизировали именно шоколадное производство, то есть я произвожу шоколад, печенье, мармелад, драже, конфеты. Это всё нарастало со временем, наверное, изначально благодаря первому дистрибьютору, потому что он мне говорил: «Ну ладно, давай печенье. Милана, а ты можешь мармелад?» Я говорю: «Конечно, могу». И соответственно, мы всё это быстренько как-то так делали.

Год назад, когда я приняла решение об экспорте, так совпало, что у дистрибьютора не очень хорошо пошли дела, и я начала сама заниматься продажами. Сейчас мы создали торговый отдел и сами напрямую работаем и с федеральными сетями, то есть всё это возможно на собственном примере.

Но это, наверное, было бы невозможно без такой мощной государственной поддержки. В первую очередь хотела бы отметить то, что в Ульяновской области особый деловой климат и очень благоприятная атмосфера. Соответственно, я на протяжении всего своего роста – у нас есть корпорация по развитию предпринимательства в Ульяновской области – я с каждой своей проблемой обращалась именно туда. Мне не всегда помогали, условно, финансированием, потому что, например, я только взяла кредит, я его ещё не выплатила, а уже захотела лизинг. Но мне подсказали, в какую лизинговую компанию обратиться. И потом посредством государственной поддержки я субсидировала свой первый лизинговый взнос. И на сегодняшний день я продолжаю сотрудничество с институтами развития. Соответственно, все кредиты, которые у меня были, они все в оборудовании, сейчас у меня получается то, что контракты с федеральными сетями заключены, их нужно обслуживать, там не хватает денег на оборотку, но это я также решаю посредством институтов развития.

Поэтому кто бы что ни говорил, но я считаю, что очень много инструментов. В частности, то, что касается экспорта: да, мы действительно уже отгрузили четыре контейнера продукции в декабре, но это первая проба, потому что планов очень много, и действительно список продукции достаточно большой. У нас есть партнёры и под СТМ, чью продукцию мы также производим, и они продают на китайском рынке. А здесь я нашла другое решение, у нас был форум в феврале – «Новая кооперация», в Ульяновске, и я нашла партнёров, других производителей.

Я хочу, конечно, всё производить, всё, что касается кондитерки, но я понимаю, что я физически это не могу делать. И мы договорились о совместной экспортной кооперации, также сейчас совместно с «Интерсоюзом» это направление прорабатываем. Такая вот небольшая история.

У меня, собственно, вопросов нет, у меня есть пожелание, как вы сказали, о расширении вот этой программы по помощи малому бизнесу. Соответственно, я за два с половиной года от трёх килограммов, ну если в месяц перевести, от 100 килограммов условно в месяц выросла до 85 тонн. И я не собираюсь на этом останавливаться, потому что каждый успех очень сильно мотивирует, и хочется расти дальше.

В.Путин: Спасибо.

Н.Ларченко: Я Вам подарок через протокол тоже передала. Мне будет очень приятно, если Вы попробуете.

В.Путин: Спасибо. Обязательно попробуем.

Это действительно история успеха. Мне это очень приятно было слышать.

Мы сегодня говорили о проблемах, которые ещё подлежат решению, говорили о сложностях, которые ещё не преодолены. Но в то же время есть и такие хорошие примеры, как здесь было сказано моей соседкой слева, или девушка выступала сейчас, рассказывала про свои успехи. Это значит, что все-таки инструменты поддержки, которые мы создавали в последние годы, работают и помогают развитию бизнеса, в том числе малого и среднего. Хотя сделать ещё нужно, повторяю, очень много, и мы сейчас дополнительно будем эти инструменты предлагать в экономику и в рынок будем их продвигать.

Но завершить я бы хотел вот чем. Вы знаете, мы всё время говорим о необходимости уравнивания в правах мужчин и женщин по всем направлениям. И здесь ещё звучало, что женщинам сложнее. Действительно, есть такой подход и понимание, что сегодняшний мир, вообще мир, он мужской. И обратная сторона медали – о равенстве или неравенстве прав на самом деле. И в этом отношении мы ещё правда многое должны сделать, чтобы никакого различия не было в правах.

Но все-таки в нашем культурном коде есть некоторые ценности, которые, я считаю, являются для нас основополагающими. У нас женщина остаётся женщиной, мужчина остаётся мужчиной. Слава богу, у нас нет смешения понятий в голове, в душе и в нашем культурном укладе. И у женщины при всех преимуществах – деловой хватке и очень бережном отношении к тому делу, которым женщина занимается, – есть, безусловно, другие конкурентные преимущества – это ваше обаяние, красота, душевность. Это то, чем мужчины всегда очень дорожили, дорожат и всегда будут дорожить.

Я вас поздравляю с наступающим праздником!

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 7 марта 2018 > № 2523224 Владимир Путин


Россия. ПФО. СЗФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gudok.ru, 28 февраля 2018 > № 2515677 Владимир Щелоков

Дорога к Белому морю

«Белкомур» ищет инвесторов

Проект «Белкомур» – железная дорога, которая могла бы связать промышленные предприятия Пермского края и порт Архангельск, – обсуждается не первый год. Интерес к нему у инвесторов то появляется, то вновь угасает. На этой неделе власти Республики Коми в очередной раз из-за отсутствия заявок отменили аукцион по продаже 40,8% акций компании, созданной для реализации этого проекта. В чём сложность строительства частной дороги и чем же она может заинтересовать инвестора, «Гудку» рассказал генеральный директор ОАО «Межрегиональная компания «Белкомур» Владимир Щелоков.

– Владимир Анатольевич, что представляет собой проект «Белкомур» с организационно-правовой точки зрения?

– Модель предполагает заключение концессионного соглашения по частной инициативе в соответствии с действующим законодательством о концессиях. Концессионером выступит ОАО «МК «Белкомур», концендентом – Росжелдор, а финансирование строительства будет полностью осуществляться за счёт частных инвесторов. Однако транспортная инфраструктура при этом будет находиться в собственности государства. Участие ОАО «РЖД» предполагается на основании специального операторского соглашения. Компания принимает на себя организацию перевозок и сбор провозной платы по утверждаемому инвестиционному тарифу. Часть этой платы она перечисляет концессионеру, чтобы покрыть его затраты. Через 30 лет, после окончания действия концессионного соглашения, дорога может быть передана компании, если так решит правительство.

– Этот проект обсуждается не одно десятилетие. Почему вы считаете, что именно сейчас пришло время его реализовать?

– Ситуация в мировой экономике за последние годы заметно поменялась, и это отразилось на грузопотоках. Мы понимаем, что в государстве сейчас много транспортных проектов, и в идеале все их хорошо бы реализовать, потому что это способствует развитию экономики. Но денег, естественно, не хватает, и здесь на первый план выходит вопрос приоритетов. Мы уверены, что именно наш проект по макроэкономическим эффектам сегодня не имеет себе равных в России. Заключили договор на исследования с Центром стратегических разработок (ЦСР), который, в свою очередь, привлёк ещё две организации – Совет по изучению производительных сил Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития (СОПС ВАВТ) и Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. Фактически это весь лучший научный потенциал страны в сфере экономического прогнозирования. И когда мы положили рядом и проанализировали три независимых друг от друга исследования, то получили очень сходные результаты в плане экономических эффектов и для государственного бюджета, и для региональных, и для муниципальных.

Все наши расчёты основываются на консервативном прогнозе Минэкономразвития по росту экономики до 2030 года. Если в 2018 году мы начинаем практическую работу по подготовке концессионного соглашения, то в 2023-м по Белкомуру уже пойдут поезда. В этот период государство не тратит ни копейки, всё за счёт частного инвестора. Стоимость проекта – 251 млрд руб. С 2023 года начинается сбор проездной платы с грузоотправителей, и до 2034 года от государства потребуется лишь 64,6 млрд руб. на весь период, чтобы гарантировать доход инвестору. Эта сумма затрат не покрывается тарифной выручкой в первые 10 лет эксплуатации до 2034 года, пока новый маршрут будет набирать грузовую базу. Но если рост экономики и перевозок превысит консервативный расчёт, то затраты государства будут меньше.

С 2034 по 2048 год при выходе на запланированные параметры грузооборота за счёт роста перевозок уже образуется определённая положительная дельта между выплатами инвестору и доходами от проекта. Госбюджет за счёт неё в течение этих 15 лет не только вернёт затраченные 64,6 млрд руб., но и получит дополнительно 180 млрд руб. сверх этого. Это только то, что касается федеральных денег. В целом же за счёт развития экономики богатейших регионов, по которым пройдёт трасса, и развития новых производств бюджеты всех уровней получат 1,2 трлн руб. до 2048 года. Если перевести эффект в цифры, то в среднем проект обеспечит рост регионального валового продукта в каждом регионе на 5,6% за период эксплуатации. А это означает, что сразу три региона из получателей государственной помощи превращаются в доноров федерального бюджета. Какой ещё проект при подобных вложениях может принести такой эффект? Правда, оговорюсь сразу. «Белкомур» даёт такие хорошие показатели в связке с другим проектом – строительством нового глубоководного порта в Архангельске. Без него уровень государственной поддержки нужно увеличить до 250 млрд руб., но эффективность всё равно остаётся. Однако частный инвестор готов построить новый порт за свой счёт.

– В качестве частного инвестора рассматривалась китайская China Poly Group Corporation? Речь об этой компании?

– При определённых условиях China Poly Group готова полностью профинансировать и реализовать строительство железной дороги и порта. Она это сделает в рамках концессионного соглашения по строительству железной дороги.

Китайцы проявляют больший интерес к использованию Северного морского пути (СМП), который позволит им на две недели быстрее и дешевле (даже с учётом ледокольной проводки) экспортировать свои грузы в порты Европы. Железная дорога и порт на этом маршруте, построенные на их средства и по знакомым технологиям с соответствующими гарантиями, дают им комфортные условия. Но мы должны понимать свои интересы и соблюдать определённый баланс.

– На 29 марта в очередной раз перенесён аукцион по продаже 40,8% акций ОАО «МК «Белкомур», принадлежащих Республике Коми. Это сделано для привлечения в проект российского инвестора?

– Это открытый аукцион, он пройдёт в соответствии с законом «О приватизации» на электронной площадке Сбербанка, поскольку продаётся имущество Республики Коми. Стоимость пакета более 500 млн руб., она рассчитана исходя из уставного капитала компании. Все процедуры осуществляются согласно постановлению правительства № 860 «Об организации и проведении продажи государственного или муниципального имущества в электронной форме». Оглашение участников происходит только при подведении итогов. Могу сказать, что уже сейчас есть два российских претендента.

Китайских компаний среди участников нет, поскольку они не готовы вкладывать деньги, пока не будет соответствующего правительственного решения о начале реализации проекта со стороны России.

Летом прошлого года в Пекине мы проводили слушания с участием представителей китайского правительства, которым представили «Белкомур» и проект строительства глубоководного Архангельского порта, сформированный исходя из финансовых параметров инвестиций, предоставленных нам China Poly Group. По итогам был принят меморандум, в котором выражается поддержка проектам и содержится предложение для китайских компаний рассмотреть возможность участия в них, но только при условии принятия решение о реализации проектов российским правительством. China Poly Group может участвовать в нескольких вариантах, сейчас рассматривается порядка пяти. Например, это может быть создание специальной проектной компании наряду с «Белкомуром» или китайская компания может приобрести долю в МК «Белкомур» у кого-нибудь из участников.

Средства, полученные от аукциона, пойдут на дальнейшую проработку и исследования трассы. Мы ведь проводим работу по разъяснению всех преимуществ строительства Белкомура и нового Архангельского порта не только за рубежом, но и в России. Уже в ближайшее время ситуация со структурой финансирования может поменяться, когда новая российская компания озвучит свои планы и суммы, которые она готова инвестировать.

– Какова будет роль ОАО «РЖД» в этом проекте? Ведь появление новой дороги повлияет на грузопотоки в европейской части страны?

– Мы понимаем, что любой железнодорожный проект в стране бесперспективен без участия в нём РЖД. Думаю, для компании это возможность использовать тепловозы, которые высвобождаются с БАМа после электрификации его участков. ОАО «РЖД» будет получать локомотивную составляющую из инвестиционного тарифа и плату за управление железнодорожными перевозками. К тому же есть ещё экономические обстоятельства. В наших исследованиях принимал участие Институт экономики и развития транспорта (ИЭРТ ОАО «РЖД»). Согласно их расчётам, чтобы обеспечить перевозки всё возрастающего объёма грузов по Транссибу, который и сейчас уже работает на пределе, необходимо инвестировать порядка 260 млрд руб. Сегодня участок Транссиба Тюмень – Екатеринбург фактически исчерпал свою провозную способность, то же самое касается участка от Перми до Кирова и далее на запад. А по ним идёт доставка сибирских углеводородов и угля в порты Северо-Запада. Поэтому стоит вопрос о строительстве там сплошного третьего пути, потребуется строить железнодорожные обходы Пермского, Котласского, Кировского транспортных узлов. Белкомур может решить эту проблему, переправив часть грузопотока на Архангельск и таким образом снизив затраты на инвестиционную программу.

С появлением Белкомура Россия приобретёт новый транзитный маршрут. Мы просчитывали логистику несколько раз. Получается, что даже из Южного Китая быстрее и дешевле доставлять контейнеры с дорогими видами грузов железнодорожным транспортом в Архангельск и затем на Восточное побережье США, чем по морю через Суэцкий канал. Дешевле везти их в Бразилию, у которой с Китаем большой объём торговли. Мы можем предложить Казахстану новый экспортный путь угля через российскую территорию в Европу. Сейчас и Казахстан, и Монголия просят у России выходы на порты для экспорта угля, но пропускной способности недостаточно. Им предлагают Тамань, но для Казахстана она на тысячу километров дальше, чем Архангельск. Не предоставляя Китаю с его расширяющейся торговлей новых удобных транзитных путей в рамках проекта Великого шёлкового пути, мы толкаем Поднебесную на поиски вариантов использования альтернативных маршрутов, которые не проходят через территорию России. Речь идёт о его перевозках в прибалтийские порты через территорию Казахстана, Азербайджана, Грузии, Украины и Белоруссии. Хотя все географические преимущества на нашей стороне.

– Как Белкомур соотносится с Северным широтным ходом?

– По грузовой базе у нас нет конкуренции, наоборот, будет определённая синергия. Если использовать Белкомур, то путь из зоны тяготения СШХ до Мурманского транспортного узла гораздо короче. Кроме того, мы понимаем, что в перспективе будет развиваться порт Сабетта на Северном морском пути, и лучше всего доставлять туда стройматериалы и грузы из Архангельска (на Севере он является основным портом для внутренних перевозок. – Ред.) и зоны тяготения Белкомура. Кроме того, наличие более разветвлённой сети железных дорог на Севере – это хорошо для грузоотправителей. Поэтому в части грузооборота мы не видим в СШХ конкурента.

Сергей Плетнев

Россия. ПФО. СЗФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gudok.ru, 28 февраля 2018 > № 2515677 Владимир Щелоков


Россия. ПФО > Агропром. Экология. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 28 февраля 2018 > № 2512999

Частные инвестиции в развитие мелиорации в Самарской области достигли 1 млрд рублей.

Только в 2017 году сельхозпроизводителями Самарской области в реконструкцию и строительство новых мелиоративных систем инвестировано более 340 млн рублей. За счет этого введено в эксплуатацию 1,2 тыс. гектаров орошаемых земель.

На сегодняшний день одним из крупнейших инвестиционных проектов по мелиорации стал проект по строительству оросительной системы в ООО «СЕВ-07» Приволжского района. Благодаря этому, в районе внедряется современная технология сооружения каналов с использованием геомембраны. Хозяйством приобретены современные высокопроизводительные поливные машины с шириной захвата около 1000 метров, которые уже в этом году будут поливать 910 гектаров посевов.

Другой масштабный проект реализовало ООО «Волгоградская агропромышленная компания» (Приволжский район), построив сеть трубопроводов с забором воды для полива из гидрантов. Приобретенные предприятием в начале 2017 года поливные машины активно использовались при выращивании сельскохозяйственных культур – кукурузы на зерно, подсолнечника и сои.

До 2020 года в Самарской области планируется направить более 1,2 млрд рублей частных инвестиций на комплексную реконструкцию и строительство мелиоративных систем на площади 8,1 тыс. га.

Россия. ПФО > Агропром. Экология. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 28 февраля 2018 > № 2512999


Казахстан. ПФО. СЗФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 февраля 2018 > № 2509456

В Уральске прошла первая неформальная IT-конференция Uralsk IT Meetup #1. О различных направлениях в сфере IT, тесно связанной с цифровизацией, говорили разработчики, менеджеры и руководители проектов, инженеры и представители IT-департаментов, технические директора, представители бизнеса, фрилансеры, студенты техспециальностей и другие, передает корреспондент МИА «Казинформ».

На IT-мероприятие собралось более 80 человек. Участниками конференции стали представители более 20 организаций, среди них - технопарк «Алгоритм», АО «Национальные информационные технологии», «Карачаганак Петролеум Оперейтинг б.в.», представители вузов и акиматов Уральска и Западно-Казахстанской области. Спикеры из Уральска, Астаны, а также Самары и Оренбурга (РФ) говорили об IT-предпринимательстве, стартапах, робототехнике, блокчейне и коворкинге.

«Основной целью было знакомство представителей IT-сферы города, поиск возможностей взаимодействия для совместного решения актуальных проблем IT-рынка региона, - рассказал организатор встречи Владимир Коваленко. - Сам я - руководитель интернет-проектов, более 15 лет работаю в IT-индустрии, очень рад, что конференция вызвала живой интерес. Ранее участвовал в подобных мероприятиях в Алматы и Санкт-Петербурге, решил организовать такую площадку в Уральске, но откладывал целый год. Рассматривал разные варианты проведения, в итоге конференция была организована без привлечения спонсоров, силами энтузиастов».

По видеосвязи из Астаны к мероприятию подключился руководитель международного технопарка стартапов Astana Hub Магжан Мадиев. Он рассказал о сотрудничестве с регионами, предложил региональным командам представить свои проекты.

Мероприятием в Уральске заинтересовался, присутствовал и обещал поддержать IT-сообщество и в дальнейшем руководитель региональной палаты «Атамекен» ЗКО Сакен Карин.

«Я всегда за проведение мероприятий за ноль тенге, - говорит соорганизатор первого неформального собрания работников сферы IT Нурбек Айтбаев. - Раньше, когда я предлагал проводить подобные тематические мероприятия, меня останавливали, заверяя, что они требуют много средств и времени. Первое мероприятие по принципу «ноль тенге» мы провели с работниками и сторонниками туризма «Uralsk travel fest». В нем приняло участие около 200 человек. И вот состоялось второе мероприятие с затратами ноль тенге для специалистов IT-сферы».

В завершение конференции участники договорились проводить такие встречи регулярно.

Казахстан. ПФО. СЗФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 февраля 2018 > № 2509456


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 февраля 2018 > № 2507566

В саратовской ТПП состоялось заседание Совета директоров предприятий и организаций города.

21 февраля в Торгово-промышленной палате Саратовской области состоялось заседание Совета директоров предприятий и организаций Саратова. В нем приняли участие глава города Михаил Исаев, председатель Саратовской городской Думы Виктор Малетин, президент Торгово-промышленной палаты Алексей Антонов, главы районов города, председатели районных Советов директоров, представители научного сообщества. Главным событием стала стратегическая сессия: «Саратов-2018: пути развития», посвященная выбору направлений развития города.

Как подчеркнул президент ТПП Алексей Антонов, Саратов впервые выходит на открытое обсуждение этого вопроса, и это является прогрессивным управленческим решением руководства города. «Синергия партнерства бизнеса и власти является определяющим фактором роста экономики и инвестиционной привлекательности города и региона, - подчеркнул он. - Ведь от того, как будет развиваться город, зависит прогресс бизнес-сообществ и предприятий, расположенных на его территории».

Также Алексей Антонов представил региональную Торгово-промышленную палату и ряд уникальных услуг, таких как антикоррупционный комплаенс-контроль, экспертиза правовых актов, проверка товаров на соответствие заявленным критериям, выдача электронной подписи.

Со своей стороны представители научного и бизнес-сообщества выразили заинтересованность и готовность к содействию с городскими властями.

В рамках сессии был задан курс на определение стратегии развитии Саратова, ориентированной не просто на наращивание темпов экономического роста, а на комплекс показателей: повышение ВГП, диверсификацию экономики, повышение качества жизни населения, развитие городской среды, формирование «зеленой экономики». При этом в основе выработанной стратегии должна лежать обратная связь с жителями Саратова, учет потребностей и пожеланий горожан. Особое внимание было уделено формированию бренда Саратова как инструменту, позволяющему привлечь дополнительные ресурсы развития.

По итогам обсуждения собравшиеся резюмировали, что стратегическая сессия «Саратов - 2018: пути развития» должна стать отправной точкой к переменам к лучшему, открыть новый формат взаимодействия бизнеса и власти. Председатель Совета директоров Николай Бушуев добавил, что исследования и диагностики инвестиционного блока администрации города с указанием трендов и направлений роста важны как для промышленных предприятий, так и для экономики Саратова в целом.

Кроме того, на заседании были подняты вопросы влияния крупных организаций и предприятий на формирование и оценку показателя качества жизни в Саратове, пространственного развития Саратова посредством содействия реализации проекта «Агротуризм в Корольковом Саду».

ТПП Саратовской области

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 февраля 2018 > № 2507566


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502689

В ТПП г.Дзержинска прошло заседание Комитета по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства.

В Союзе Торгово-промышленная палата г.Дзержинска прошло очередное заседание Общественного комитета по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска.

В работе Комитета приняли участие директор ГБПОУ «Дзержинский техникум бизнеса и технологий» Альбина Смирнова, директор МБУ «Бизнес-инкубатор г.Дзержинска» Дмитрий Фионин, и.о. директора ГКУ «Центр занятости населения г.Дзержинска» Юлия Кашафутдинова, председатель Молодежного парламента Максим Харченко, председатель студенческого совета дзержинского филиала РАНХиГС Илья Власенков, президент ТПП г.Дзержинска Елена Разумовская, заместитель президента ТПП г.Дзержинска Любовь Леднева, руководитель направления по связям с общественностью и СМИ ТПП г.Дзержинска Наталья Орехова, юрисконсульт ТПП г.Дзержинска Людмила Неверт, специалист по развитию проектов ТПП г.Дзержинска Анна Багрова.

На заседании Комитета были рассмотрены предложения по совместной работе в 2018 году: возможность создания в Дзержинске Центра компетенций по поварскому делу в рамках государственно-частного партнерства, организация обучения «Школьное предпринимательство» для учащихся общеобразовательных школ нашего города, организация и проведение конкурса «Молодой предприниматель», продвижение мероприятий по поднятию имиджа рабочих профессий, организация презентаций выпускников ВУЗов для потенциальных работодателей и многое другое.

Директор МБУ «Бизнес-инкубатор г.Дзержинска Дмитрий Фионин рассказал о работе с начинающими предпринимателями – резидентами «Бизнес-инкубатора», о создании программ по продвижению имиджа малого бизнеса и о совместных проектах, реализуемых совместно с ТПП г.Дзержинска.

«Бизнес–инкубатор города Дзержинска давно и плотно сотрудничает с Палатой, - заметил Дмитрий Фионин.- Наша совместная работа позволила реализовать большое количество проектов и провести ряд мероприятий. ТПП г.Дзержинска входит в состав Комиссии по отбору резидентов для «Бизнес-инкубатора», ее мнение всегда объективно, профессионально и является для нас действительно значимым. Палата входит в реестр социально ориентированных некоммерческих организаций, и не только уделяет внимание социальному предпринимательству, но и поддерживает его, являясь координатором социальной городской программы «Забота». Добавлю, что сегодня на уровне Правительства и РФ, и Нижегородской области разрабатываются специальные программы по поддержке социального предпринимательства. В основном это касается поддержки инвалидов, пожилых людей, выпускников детских домов, возрождения ремесел и народных промыслов. Думаю, что наша совместная работа с ТПП г.Дзержинска в этом направлении позволит тиражировать лучшие практики и создать проекты по поддержке социального предпринимательства».

Председатель Молодежного парламента г.Дзержинска Максим Харченко предложил провести в городе конкурс «Молодой предприниматель». Этот конкурс даст возможность молодым людям развить свои бизнес-инициативы и превратить идею в собственный бизнес.

«К нам часто обращается молодежь, которая хочет иметь свое собственное дело, – сказал председатель Молодежного парламента г.Дзержинска Максим Харченко. – Как правило, есть хорошая идея, но не всегда есть ресурсы для ее воплощения. Сегодня на Комитете по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска приняты решения по определению номинаций конкурса. При этом наградой для победителей конкурса станет возможность дальнейшей реализации проекта: аренда площадей на льготных условиях, подготовка к участию в конкурсе на размещение в «Бизнес-инкубаторе», презентация своих возможностей в ТПП г.Дзержинска и участие в мероприятиях, связанных с развитием малого бизнеса в Дзержинске».

Председатель студенческого совета дзержинского филиала РАНХиГС Илья Власенков рассказал об организации презентаций выпускников как высшего, так и среднего профессионального образования для потенциальных работодателей.

«Наша Академия готовит специалистов по разным направлениям, - отметил председатель студенческого совета дзержинского филиала РАНХиГС Илья Власенков.- Но, как правило, выпускники сталкиваются с вопросами трудоустройства. При этом часто работодатели испытывают нехватку кадров на своих предприятиях. Организация презентаций для руководителей организаций и предпринимателей именно в ТПП г.Дзержинска позволит решить эту проблему, поскольку площадка Палаты – это оптимальное место для взаимодействия потенциальных работодателей и студентов».

«Общественный комитет по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска объединил структуры, которые представляют как молодежь, так и предпринимателей, - отметила президент ТПП г.Дзержинска Елена Разумовская.- Взаимодействие таких структур в городе просто необходимо, потому что только в совместной работе можно достичь результата. Сегодня ТПП г.Дзержинска является связующим звеном между разными структурами, и именно это позволит быстро и качественно решить озвученные на Комитете вопросы и проблемы, что положительно отразится на имидже города Дзержинска в целом».

ТПП г. Дзержинска

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502689


США. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Транспорт > bfm.ru, 19 февраля 2018 > № 2514457

Уникальная история успеха братьев Клабукова и Останина: как открыть бизнес в США, не уезжая из Ижевска?

Российский бизнес, родившийся из идеи. Двоюродные братья из Ижевска, Иван Клабуков и Алексей Останин, смогли организовать многомиллионный бизнес за рубежом, не покидая пределы родины. Как им это удалось?

Люди, о которых стоит знать. Как построить успешный международный бизнес, не уезжая из Удмуртии? Как привлекать на крудфандинговых площадках сотни тысяч долларов, просто обещая создать что-то новое и интересное? И что сегодня сложнее для предпринимателя из России — открыть юридическое лицо в США или попробовать запустить производство на родине?

Двоюродные братья из Ижевска — программист и арбитражный управляющий — в начале двухтысячных создали компанию, которая занималась разработкой софта, сопровождающего процедуру банкротства. Продукт этот жив и по сей день.

Один из братьев при этом увлекается ралли, и у него были проблемы со штурманом. В итоге предприниматели решили создать приложение-навигатор, которое проецировало бы изображение с экрана смартфона на лобовое стекло. Идея выстрелила. По итогам 2016 года компания братьев из Ижевска вошла в топ-10 американского делового журнала Fast Company. И сегодня их софт продается в 16 странах мира, причем большая часть потребителей находится в США, а сами братья — до сих пор в Ижевске, говорит сооснователь HUDWAY Иван Клабуков.

«На сегодня мы уже вывели на рынок семь продуктов. Продаем их активно в 16 странах. Из них 98% продается за пределами России, 2% — в России. И практически большинство (больше 50%) — это Штаты. При этом мы, операционный офис, все еще находимся в городе Ижевске. У нас есть небольшие офисы, там, в Штатах, в Китае, в Европе, но головной офис у нас находится в Ижевске. И наш пример компании интересен тем, что можно вести международный бизнес, даже не софтверный, даже связанный с железными продуктами, которые надо продать физически где-то, сидя в Ижевске. Сейчас все для этого есть».

Когда братья решили перейти от разработки ПО к реальному производству, возник вопрос, где взять 150 тысяч долларов. От продажи доли инвестору Клабуков с братом отказались и решили заняться крудфандингом. В описанную ими идею люди поверили.

«То есть ты — изобретатель. Ты говоришь: «Я изобрел вот это», «Я сделал, там, на свои, там 3 копейки вот такой прототип, он работает. Я доказал, что это работает». Если вам близка вот эта потребность, вот эта боль, которую мы решаем, то поддержите нас сегодня рублем, а мы продукт вышлем завтра».

Поддержали не рублем, а долларом. Всего за месяц девять тысяч пользователей самой большой краудфандинговой площадки в мире — Kickstarter — оставили предзаказы на 622 тысячи долларов. В основном, это были американцы. В Штатах пришлось открывать юрлицо, иначе на Kickstarter не выйдешь, говорит Клабуков.

«Мы полетели в Штаты, открыли юрлицо там, заплатили там какие-то деньги. Это был конец 2014 года. Я бы и сейчас решился. На уровне потребителя им вообще без разницы, откуда ты: из России, русский хакер ты, или не русский хакер. А на уровне государства и открытия, там, банковских счетов могут быть проблемы. Там, в Европе, уже, если ты русский, могут не открыть счет. В Америке — то же сейчас... Вот буквально месяц назад, там у меня знакомый русский тоже получил отказ в открытии банковского счета».

Поставить продукцию вовремя у новоиспеченных производителей «железа» не получилось — подвели китайцы. Именно там в итоге разместили производство. Мысли о том, чтобы собирать все дома, были, но они разбились о суровую российскую реальность, говорит Иван Клабуков.

«Мы когда уже делали, производили в Китае, мы задумались: а почему мы не производим в Удмуртии? У нас есть предприятия с новым оборудованием, мы знаем про это — в том смысле, что они это точно могут произвести. Есть специалисты. То есть все есть. Мы отправили нашу техническую документацию на четыре предприятия. На нескольких предприятиях нам сказали: «Извините, у нас обед, перезвоните завтра». На других предприятиях встречались, пили чай-кофе, ездили в гости, туда-сюда. Но в итоге все равно нам не посчитали, сколько это будет стоить. Вот, единственное предприятие, которое нам посчитало через три месяца... . Китайцы это делают за две недели с прототипом. Нам через три месяца сказали: «Мы это можем сделать, это будет стоить вот столько (причем, это было дороже, чем в Китае). Половину комплектующих мы привезем из Китая же (того же самого), поэтому это будет затяжка — ну, длинные сроки. А оснастку мы будем делать где-то на единственной фабрике в России, и там очередь, практически, на год. И поэтому мы запустим производство только через год. А у коммерческого продукта нет таких сроков!»

Впрочем, братья не исключают, что производство рано или поздно переедет в Россию. По словам Ивана Клабукова, это произойдет, если здесь появится массовый спрос на продукцию компании, а не 2%, как сейчас. Амбиции компании в финансовом плане — 5-7 млн долларов выручки через два года.

Иван Медведев

США. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Транспорт > bfm.ru, 19 февраля 2018 > № 2514457


Германия. Евросоюз. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 19 февраля 2018 > № 2507749

РФПИ договорился с партнерами из ФРГ об инвестициях в нефтяную инфраструктуру Татарстана.

Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) достиг договоренностей с немецкими партнерами об инвестициях в нефтяную инфраструктуру Татарстана. Подробности проекта не разглашаются, речь идет о вложении сотен млн долл США.

Об этом СМИ со ссылкой на главу РФПИ К. Дмитриева сообщили 17 февраля 2018 г.

По его словам, РФПИ достиг принципиальных договоренностей об инвестициях вместе с одной из крупнейших немецких компаний в очень перспективный проект, связанный с нефтяной инфраструктурой в Татарстане.

Сообщается, что проект стоимостью несколько сотен млн долл США повысит эффективность одного из элементов нефтяного комплекса республики.

Окончательные подробности соглашения планируют огласить на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ)

К. Дмитриев сообщил, что РФПИ также провел переговоры с немецкими инвесторами о ряде совместных проектов в области цифровизации.

В рамках программы цифровизации России немецкие компании будут предоставлять решения для РЖД, и для ряда других крупнейших российских компаний, которые позволят гораздо более эффективно управлять подвижным составом и снижать расходы на поддержание составов в рабочем состоянии на большее количество времени.

К. Дмитриев подчеркнул, что фонд в ходе переговоров с крупнейшими немецкими компаниями увидел их настрой значительно увеличить инвестиции в Россию.

По данным Торговой палаты Германии 65% немецких компаний намерены увеличить активность в России в 2018 г.

Глава РФПИ отметил, что очень сильно поменялся тон у немецких политиков.

Как он рассказал, на деловом завтраке с главой МИД РФ С. Лавровым выступал министр иностранных дел Германии, который заявил о понимании того, что санкции необходимо постепенно снимать и что некоторые из американских коллег используют санкции как рычаг в конкурентной борьбе, например выступают против строительства магистрального газопровода (МГП) Северного потока - 2, притом пытаются поставить больше газа из США.

Он привел данные, согласно которым за 2017 г торговый оборот между Россией и Евросоюзом увеличился на 27%, но потенциал этого роста гораздо больше.

По словам К. Дмитриева, немецкий бизнес за время антироссийских санкций потерял около 100 млрд евро.

Напомним, что в декабре 2017 г Германия уже выдала разрешение на строительство МГП Северный поток-2 на своем континентальном шельфе.

А в январе 2018 г Nord Stream 2 AG, оператор проекта по строительству магистрального газопровода Северный поток-2, получила разрешение на строительство морской части газопровода в территориальных водах Германии.

Компании нужно получить одобрения от властей Германии, России, Финляндии, Дании и Швеции.

Позиция Германии понятна - страна поддерживает проект по строительству МГП Северный поток-2.

Но с другими странами могут быть проблемы.

Парламент Дании 30 ноября 2017 г одобрил законопроект, который может воспрепятствовать строительству МГП Северный поток-2 в ее территориальных водах.

Ранее С. Лавров заявил, что рассмотрение заявки на прокладку газопровода Северный поток-2 должно проводиться на основе законодательства, которое существовало в Дании и Евросоюзе на момент подачи этого обращения в апреле 2017 г

МГП Северный поток-2 пройдет от побережья России через Балтийское море до Германии, практически полностью повторяя маршрут МГП Северный поток.

Газопровод будет состоять из 2 ниток общей мощностью 55 млрд м3/год газа, что означает удвоение мощности МГП Северный поток.

Начать строительство МГП Северный поток-2 планируется 1 апреля 2018 г, ввод газопровода в эксплуатацию намечен на конец 2019 г.

Капитальные затраты оцениваются в 8 млрд евро, а общая стоимость проекта с учетом привлечения проектного финансирования - в 9,9 млрд евро.

Германия. Евросоюз. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 19 февраля 2018 > № 2507749


Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 19 февраля 2018 > № 2502034

Доля МСП в сельхозпроизводстве Башкирии увеличилась в три раза за 8 лет.

Удельный вес малого и среднего бизнеса в производстве валовой продукции сельского хозяйства Башкортостана за 8 лет вырос почти в три раза — с 4% до 11%, сообщил глава правительства республики Рустэм Марданов на Российском инвестиционном форуме в Сочи.

«Форма крестьянско-фермерских хозяйств — она сейчас наиболее быстро развивается, и у нас в республике в частности. Скажем, удельный вес крестьянско-фермерских хозяйств в производстве валовой продукции сельского хозяйства у нас за последние 8 лет вырос с 4% до 11%», — сказал он.

Марданов добавил, что предприятия малого и среднего бизнеса становятся «достаточно большими»: сейчас на одно фермерское хозяйство в республике приходится в среднем 143 га земли.

По его словам, главная причина быстрого развития таких предприятий заключается в том, что это «более экономически выгодная форма ведения хозяйства». Другим важным фактором развития Марданов считает государственные формы поддержки.

«Мы пытаемся прежде всего дополнить существующие федеральные формы поддержки. <…> По прошлом году, например, из федерального бюджета мы получили на поддержку этой категории хозяйств чуть более 650 млн рублей, еще 450 примерно добавили — это 1,1 млрд в различных формах [поддержки]», — отметил он.

Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 19 февраля 2018 > № 2502034


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter