Всего новостей: 2529575, выбрано 1403704 за 0.318 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

США > Недвижимость, строительство > prian.ru, 22 июня 2018 > № 2651338

Продажи элитного жилья в Майами подскочили на 24% за год

Налоговая реформа США и разумные цены способствуют увеличению сделок, согласно докладу, опубликованному Ассоциацией риэлторов Майами.

Количество продаж роскошных домов стоимостью от $1 млн в Майами выросло на 24,1% за 12 месяцев до мая 2018 года, увеличившись со 158 до 196 за год, говорится в докладе. Повышение наблюдалось и в сделках с роскошными квартирами, число которых выросло на 58,6% - с 58 до 92, сообщает Mansion Global.

По словам председателя Ассоциации риэлторов Майами Джорджа Джалила, продажи элитной недвижимости в Майами продолжают расти, так как продавцы выставляют более приемлемые цены, а также благодаря Федеральной налоговой реформе, которая привлекает все больше покупателей жилья из северных Штатов с высоким налогом на покупку во Флориде, которая не имеет государственного подоходного налога.

Между тем, продажи жилья в целом в Майами упали на 3,9% в годовом исчислении - с 2 728 до 2 622. Снижение связано с отсутствием запасов в более низких ценовых сегментах, говорится в отчете.

США > Недвижимость, строительство > prian.ru, 22 июня 2018 > № 2651338


Греция > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > prian.ru, 22 июня 2018 > № 2651336

Недвижимость в Афинах притягивает инвесторов

Столица Греции превращается в международное направление для мелких и средних инвесторов в недвижимость. Их интересует прежде всего приобретение жилья, благодаря низким ценам и перспективам быстрого дохода за счет сдачи в аренду через онлайн-порталы.

В первые пять месяцев 2018 года число договоров купли-продажи, зарегистрированных в Земельном регистре Афин, выросло на 49,2% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, пишет Ekathimerini.com.

Профессионалы рынка недвижимости говорят, что интерес к покупке апартаментов в центре Афин не ослабевает. Все потому, что зарубежные инвесторы верят в скорое начало роста цен, что все больше уменьшает шансы на высокую доходность в будущем.

Самыми популярными районами греческой столицы у таких покупателей являются Koukaki, Plaka, Monastiraki, Neos Cosmos, Mets, Keramikos, Metaxourghio, Gazi, Pangrati и Exarchia.

По данным риэлторов, сейчас на таких сайтах, как Airbnb, выставлены почти 7000 соответствующих предложений по аренде жилья.

Греция > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > prian.ru, 22 июня 2018 > № 2651336


Россия > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2651091

22 июня 2018 г. в ФАС России прошло заседание рабочей группы по теплоснабжению при Экспертном Совете по вопросам ЖКХ.

Главной темой мероприятия стала реализация тезисов Национального плана развития конкуренции в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

«В Нацплане закреплены положения, направленные на сокращение государственных унитарных предприятий в сфере теплоснабжения, - сообщил Алексей Матюхин. – Так, объем услуг, оказываемых унитарными предприятиями, не должен превышать 20 процентов. При этом переход к другим формам собственности невозможен без участия частного бизнеса».

В связи с этим Алексей Матюхин призвал его представителей более активно участвовать в программах по приватизации муниципального имущества и рассматривать концессионные предложения.

Также ФАС России совместно с федеральными органами исполнительной власти работает над созданием единого порядка разработки, принятия и утверждения инвестиционных программ, а также повышения ряда таких программ до федерального уровня.

«Наша задача принять единый порядок утверждения инвестпрограммы и перечень регулируемых организаций. В течение ближайших месяцев мы надеемся этот перечень сформировать и в дальнейшем по нему работать с привлечением бизнес-сообщества и общественных организаций. При этом должна быть связь между мероприятиями, которые подлежат утверждению, и тарифообразованием», - пояснил спикер.

В настоящее время ФАС совместно с Минэкономразвития разрабатывает единый закон о тарифном регулировании. В связи с этим антимонопольное ведомство собирает предложения и замечания представителей экспертного сообщества и профильных ведомств по вопросу введения дополнительной дифференциации тарифов.

«Вопрос дифференциации очень важен для установления правильного размера тарифа для тех или иных групп потребителей. При этом наша работа не нацелена на изменение технических норм. Тем более не в коем случае нельзя допустить, чтобы указанные действия повлекли за собой повышение тарифа для потребителей. Это основной принцип нашей работы», - подчеркнул Алексей Матюхин.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2651091


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2651090

21 июня 2018 года под председательством Губернатора Смоленской области с участием заместителя руководителя ФАС России прошло заседание Совета по экономике и инвестициям при Администрации Смоленской области.

В ходе заседания заместитель руководителя ведомства и глава региона заключили Соглашение о взаимодействии между Федеральной антимонопольной службой и Администрацией Смоленской области.

В рамках встречи участники мероприятия обсудили основные направления деятельности Администрации Смоленской области по исполнению Указа Президента Российской Федерации от 21.12.2017 № 618 «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции».

Заместитель руководителя ФАС России Андрей Цыганов рассказал о целях и задачах государственной политики по развитию конкуренции в Российской Федерации и субъектах Российской Федерации.

«Сегодня этими вопросами должна заниматься не только ФАС России и ее территориальные управления, а в целом вся система органов государственной власти и местного самоуправления. Все мы должны предпринять необходимые меры для того, чтобы с помощью такого инструмента как развитие конкуренции добиться решения важнейших социально-экономических задач, которые обозначены, в том числе и в соответствующем «майском» Указе Президента Российской Федерации», –отметил Андрей Цыганов.

Он пояснил, что развитие конкуренции не только способствует росту эффективности производства, но и повышает качество и ассортимент выпускаемой продукции.

Кроме того, заместитель руководителя ФАС России разъяснил методологию подсчета ключевых показателей на конкретных рынках, сообщил о вызовах развитию конкуренции в регионах, а также подчеркнул важность взаимодействия государственных органов на федеральном, региональном и муниципальном уровне:

«Указом Президента «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции» всем нам поручено относиться к содействию конкуренции как к приоритетному направлению деятельности. Высоко конкурентный рынок влечет за собой увеличение эффективности производства, улучшение технологических процессов, рост благосостояния граждан России. Мы уверены, что развитие конкуренции на 41 рынке, где предлагается утвердить ключевые показатели, приведет в качественному экономическому прорыву в экономике нашей страны. И наша позиция поддержана Президентом».

По словам Алексея Островского, для создания благоприятных условий ведения инвестиционной и предпринимательской деятельности в Смоленской области начиная с 2015 года проводится комплекс мероприятий в рамках внедрения Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации:

«Такие мероприятия реализуются не только на уровне региона, но и в каждом муниципальном образовании. Это во многом способствовало тому, что в течение последних четырех лет на территории нашего субъекта созданы необходимые условия для здоровой и добросовестной конкуренции. Напомню, что Смоленская область занимает ведущие позиции в Рейтинге глав регионов по уровню содействия развитию конкуренции, демонстрируя положительную динамику: по итогам работы за 2016 год мы заняли 15-е место среди всех субъектов Федерации, прибавив 5 пунктов к уровню предыдущего года».

«В рамках исполнения данного Указа, а также поручений Президента по итогам заседания Госсовета наш регион приступил к реализации задач, поставленных главой государства, и положений Национального плана развития конкуренции на 2018-2020 годы. Мы детально проработали разработанные ФАС России методические рекомендации по расчету ключевых показателей развития конкуренции на 41 рынке, и планируем достигнуть предлагаемые Федеральной антимонопольной службой показатели по 41 рынку к 1 января 2022 года».

В продолжение темы руководитель УФАС по Смоленской области Нина Акжитова рассказала участникам совещания о практике применения антимонопольного законодательства в Смоленской области.

«Либерализация антимонопольного законодательства существенно повлияла на динамику правоприменительной практики Смоленского УФАС России, - отметила она. - В настоящее время наблюдается снижение количества возбужденных дел по фактам нарушения антимонопольного законодательства, но растет количество выданных предупреждений».

При этом она подчеркнула, что задача антимонопольных органов - не «кошмарить» бизнес, а проводить работу по профилактике нарушений, повышать уровень информированности предпринимательского сообщества и органов власти о требованиях действующего законодательства.

В ходе церемонии подписания Соглашения о взаимодействии Андрей Цыганов отметил эффективность проведенной работы с Администрацией Смоленской области и ответственное отношение властей региона к поставленным задачам:

«Пример работы Смоленской области по данному вопросу демонстрирует, насколько быстро и эффективно можно решать такие сложные задачи, как развитие конкуренции. Регион в этой сфере деятельности является одним из передовых»

Кроме того, в ходе заседания Совета по экономике и инвестициям при Администрации Смоленской области были освещены вопросы влияния развития конкуренции и устранения излишних административных барьеров на инвестиционный климат региона.

В заседании приняли участие заместитель начальника Управления контроля иностранных инвестиций ФАС России Григорий Караков и начальник отдела инвестиционной аналитики Управления Тембулат Саральпов.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2651090


Россия > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2651089

В ходе состоявшейся встречи генерального директора компании «Россети» Павла Ливинского и руководителя Федеральной антимонопольной службы Игоря Артемьева стороны обсудили дальнейшую стратегию становления открытой и долгосрочной тарифной политики в свете реализации Национального плана развития конкуренции в Российской Федерации на 2018 – 2020 годы.

В частности достигнуты соглашения о совместной проработке соответствующих проектов нормативных правовых актов, направленных на законодательное закрепление формулы долгосрочного тарифа на срок не менее 10 лет по принципу «инфляция минус». Такая формула должна стать ключевым условием регуляторного соглашения, заключаемого между сетевой организацией и соответствующим субъектом Российской Федерации.

«В перспективе приоритетным методом регулирования инфраструктурных компаний должно стать долгосрочное регулирование на основе регуляторного соглашения. Если же регуляторное соглашение не заключено, то тарифы регулируемой организации должны определяться через эталоны затрат», - отметил Игорь Артемьев.

Также обсуждался вопрос возможности внедрения гибкого тарифного меню исходя из различных параметров (сезон, часы, время суток) для различных групп потребителей. Такая практика широко применяется при предоставлении услуг грузового железнодорожного транспорта.

В свою очередь Павел Ливинский представил руководителю ФАС России текущие итоги деятельности дочерней структуры – «Центра технического заказчика», занимающегося формированием единого для всех дочерних структур заказа отдельных единиц электротехнического оборудования. «Централицизация закупки только за период с 1 апреля 2017 года по 28 февраля 2018 года позволила холдингу сэкономить более 493 млн.рублей на приобретение оборудования» - заявил Павел Ливинский.

Особое внимание было обращено на стартовавшую образовательную программу «Государственное регулирование цен (тарифов) сетевых организаций в области энергетики» Высшей школы тарифного регулирования Российского экономического университета (РЭУ) имени Г.В. Плеханова, в торжественной церемонии открытия которой принимали участие Игорь Артемьев и Павел Ливинский. В настоящее время уже завершили обучение и получили соответствующие дипломы два потока сотрудников группы компаний «Россети».

Руководитель ФАС России Игорь Артемьев выразил надежду на дальнейшее совершенствование работы компании Россети в части оказания надлежащих услуг и снабжения потребителей энергией по приемлемым для экономики ценам.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2651089


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 22 июня 2018 > № 2650892

Стартовал всероссийский конкурс для учителей «Авторские уроки будущего»

Минобрнауки России объявляет о старте Всероссийского конкурса «Авторские уроки будущего». Мероприятие проводится с целью отбора на конкурсной основе педагогических работников (учителя, преподаватели, педагоги) образовательных организаций общего, среднего профессионального и дополнительного образования для участия во Всероссийском форуме «ПроеКТОриЯ-2018».

К участию в конкурсном отборе приглашаются педагоги с активной личностной позицией, лидеры инноваций в образовании, авторы уникальных разработок в сфере образования.

Отбор участников форума будет осуществляться дистанционно в период с 18 июня по 15 июля 2018 года. Кандидатам конкурсного отбора необходимо представить авторскую разработку урока по преподаваемому предмету в рамках темы «Роль моего предмета в будущем самоопределении молодёжи», видеовизитку урока, мотивационное эссе и сопроводительные документы.

Победители конкурсного отбора получат путёвку на очное участие в образовательной программе Всероссийского форума «ПроеКТОриЯ-2018» совместно с делегацией обучающихся 8-11 классов.

Авторы лучших разработок проведут свои уроки в рамках образовательной программы форума совместно с экспертами и лидерами ключевых индустрий. Уроки будут транслироваться в прямом эфире на портале «ПроеКТОриЯ» и в группах проекта в социальных сетях «ВКонтакте» (https://vk.com/proektoria) и «Одноклассники» (https://ok.ru/proektoria).

Участие для педагогов и обучающихся бесплатное. Проживание, проезд и питание оплачиваются организаторами форума.

Найти дополнительную информацию и зарегистрироваться можно на официальном сайте: https://forum2018.proektoria.online/

Разъяснения и консультации по вопросам проведения конкурсного отбора осуществляются по почте [email protected]

Справочно

С 2013 года Всероссийский форум «ПроеКТОриЯ-2018» ежегодно объединяет на своей площадке ведущих экспертов и лидеров индустрий, лучших педагогов страны и мотивированных школьников для решения актуальных проблем в области профессиональной навигации.

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 22 июня 2018 > № 2650892


Россия. СЗФО > Образование, наука. Медицина > минобрнауки.рф, 22 июня 2018 > № 2650891

Российские учёные разработали высокоточную диагностическую программу для определения формы болезни Паркинсона

Учёные Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого в рамках Проекта 5-100 разработали уникальную диагностическую программу. Она способна с точностью до 96 процентов определять форму болезни Паркинсона и предсказывать возможную в будущем симптоматику.

При разработке программы специалисты кафедры «Биофизика» Института физики, нанотехнологий и телекоммуникаций СПбПУ совместно с сотрудниками Института экспериментальной медицины, применили математический метод дискриминантного анализа. Как пояснили учёные, такой анализ позволяет разделить общий массив данных на необходимое число групп, отнести пациента к той или иной группе и указать, какие препараты, скорее всего, ему помогут.

Кроме того, по словам исследователей, программа – обучаемая. Она способна предсказать проявятся ли у пациента определённые нарушения в будущем: чем больше информации будет загружаться, тем более точные выводы и рекомендации она будет выдавать.

Справочно

Болезнь Паркинсона — медленно прогрессирующее хроническое неврологическое заболевание, которое представляет собой второе по частоте нейродегенеративное заболевание человека после болезни Альцгеймера. Общая распространенность болезни Паркинсона в мире – 200 случаев на 100 тысяч населения. Болезнью Паркинсона заболевает примерно каждый сотый человек, перешагнувший шестидесятилетний рубеж, причем у мужчин паркинсонизм встречается чаще, чем у женщин.

Россия. СЗФО > Образование, наука. Медицина > минобрнауки.рф, 22 июня 2018 > № 2650891


Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2650890

Русский язык и профильная математика будут самыми массовыми экзаменами в резервные сроки ЕГЭ-2018

Резервные сроки сдачи ЕГЭ в основной период 2018 года начинаются 22 июня и продлятся до 2 июля.

Сдать экзамены в резервные дни могут выпускники прошлых лет, а также выпускники текущего года, получившие неудовлетворительный результат по одному из обязательных предметов (русскому языку или математике), либо пропустившие экзамен по уважительной причине.

Откроют сдачу ЕГЭ в резервные дни экзамены по географии и информатике, которые пройдут 22 июня. На экзамен по географии зарегистрировано около 3,2 тысячи участников. Он пройдет в 83 регионах России, будет задействовано 384 пункта проведения экзаменов (ППЭ). Сдавать ЕГЭ по информатике планируют 6,5 тысячи участников. Экзамен пройдет в 406 ППЭ во всех регионах России. Результаты будут выданы участникам экзаменов не позднее 5 июля.

25 июня предусмотрен резервный срок для сдачи ЕГЭ по математике базового и профильного уровней. На экзамен базового уровня зарегистрировано немногим более 4,5 тысячи участников. Он пройдет в 816 ППЭ в 78 регионах. На профильную математику записались почти 30 тысяч участников. Экзамен пройдет во всех регионах, будет задействовано 924 ППЭ. Свои результаты участники ЕГЭ по математике базового и профильного уровней получат не позднее 10 июля.

ЕГЭ по русскому языку пройдет в резервный день 26 июня. На экзамен зарегистрировано более 30 тысяч участников. Для его проведения будет задействовано 956 ППЭ во всех регионах России. Результаты экзамена будут выданы участникам не позднее 11 июля.

27 июня – резервный срок для сдачи ЕГЭ по химии, истории и биологии. На ЕГЭ по химии зарегистрировано более 7,1 тысячи участников. Экзамен пройдет в 609 ППЭ в 84 субъектах РФ. ЕГЭ по истории планируют сдавать 12,5 тысячи человек, будет задействовано 703 ППЭ во всех регионах. ЕГЭ по биологии будут сдавать более 9,1 тысячи участников, экзамен пройдет во всех регионах, будет задействовано 689 ППЭ. Результаты экзаменов участники получат не позднее 11 июля.

Сдать письменную часть ЕГЭ по иностранному языку также можно будет 27 июня, устный экзамен пройдет в резервный срок 29 июня. Сдавать ЕГЭ по иностранному языку планируют более 8,7 тысячи участников. Свои результаты они получат не позднее 12 июля.

Резервный срок для сдачи ЕГЭ по литературе, физике и обществознанию предусмотрен 28 июня. Сдавать ЕГЭ по обществознанию планируют более 19,6 тысячи человек. Экзамен пройдет в 709 ППЭ во всех регионах. На ЕГЭ по физике зарегистрировано около 10,3 тысячи человек, будет задействовано 656 ППЭ во всех регионах. ЕГЭ по литературе планируют сдавать около 7,7 тысячи участников, экзамен пройдет во всех регионах в 633 ППЭ. Результаты экзаменов участники узнают не позднее 11 июля.

Завершится проведение ЕГЭ в резервные сроки 2 июля резервным днем для сдачи всех предметов.

Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2650890


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 22 июня 2018 > № 2650889

В ближайшие несколько лет количество студентов колледжей и техникумов превысит 3 миллиона человек

20 июня в редакции Издательского дома «Комсомольская правда» состоялся круглый стол на тему «Высококвалифицированные рабочие профессии: как развивать кадры на благо экономики?».

В дискуссии принял участие заместитель директора Департамента государственной политики в сфере подготовки рабочих кадров и ДПО Минобрнауки России А.Н. Левченко. Он отметил, что в ближайшие несколько лет контингент учреждений СПО увеличится и превысит 3 миллиона человек.

– Система СПО сегодня – это более 3,5 тысяч профессиональных образовательных организаций, колледжей, техникумов, около 400 вузов, которые реализуют программы СПО. Контингент студентов составляет 2,9 миллиона человек. За последние годы тенденция к увеличению поступающих в систему СПО укрепляется. Более 900 тысяч студентов ежегодно выбирают колледжи и техникумы, благодаря тем усилиям, которые предпринимает государство в работе по повышению привлекательности системы СПО. Мы прогнозируем, что в ближайшие несколько лет контингент учреждений СПО увеличится и превысит 3 миллиона человек. Это ставит сегодня перед нами задачу по обеспечению доступности и возможности для каждого получить именно рабочую профессию. Это та задача, над которой сегодня министерство, регионы и колледжи работают, – резюмировал заместитель директора Департамента Минобрнауки России.

А.Н. Левченко подчеркнул, что для подготовки специалистов высокого уровня в учреждениях СПО нужна соответствующая материально-техническая база.

– Проблема эта существует, и над ней мы совместно с субъектами работаем. В этом году из резервного фонда выделено 1,5 миллиарда рублей на модернизацию колледжей. Минобрнауки России проводит конкурс грантов для региональных колледжей. Субъекты около 8,7 миллиардов рублей из региональных бюджетов выделяют на закупку современного оборудования. Кроме того, мы работаем над повышением квалификации педагогических работников, поскольку новые технологии, возникающие на производстве, требуют специалистов, которые смогут передать необходимый будущим специалистам самый передовой опыт, – резюмировал А.Н. Левченко.

Участие в дискуссии на круглом столе также приняли представители Минэкономразвития России, Государственной Думы Российской Федерации, Агентства стратегических инициатив, Центра развития профессионального образования Московского политехнического университета и другие.

В ходе круглого стола участники обсудили, какие условия существуют для создания профессиональных стандартов в российской промышленности и производстве, какие рабочие специальности сегодня наиболее востребованы на рынке труда и как повлияет создание искусственного интеллекта на рынок труда.

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 22 июня 2018 > № 2650889


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 22 июня 2018 > № 2650833

Летят перелетные деньги: почему российские капиталы продолжают «уезжать» из страны

Милена Бахвалова, редактор Банки.Ру

Из России уходят деньги, а назад не спешат: объявленная весной вторая амнистия капитала, похоже, проваливается вслед за первой. Насколько возобновление роста оттока капитала угрожает нашей экономике?

Вывоз капитала из России снова растет: за пять месяцев этого года он составил 23,3 млрд долларов, что на 4,5 млрд долларов больше показателей предыдущего года. Что стоит за этими цифрами? И почему объявленная в марте вторая волна амнистии капитала может оказаться успешной только благодаря эскалации антироссийских санкций со стороны западных стран?

Виноваты нефть и санкции

По данным ЦБ, отток капитала из России «более чем на три четверти был сформирован сальдо операций прочих секторов с нерезидентами». При этом заметно выросло чистое приобретение финансовых активов. Что стоит за этими фразами?

Причины оттока капитала надо разделить на две части: вызванные чисто российскими факторами и общей тенденцией оттока средств с развивающихся рынков.

Среди внутренних причин можно назвать выплаты внешнего долга, рост импорта и покупку резидентами ценных бумаг за рубежом. Этим факторам во многом способствовал рост мировых цен на нефть до максимумов за последние несколько лет. В условиях, когда появившиеся деньги направить на внутренний рынок особенно некуда, они пошли на внешний. «В первом квартале 2018 года основной вклад в вывоз капитала внес частный сектор, причем за счет приобретения финансовых активов (12,8 миллиарда долларов США против 13,4 миллиарда чистого вывоза всеми секторами)», — рассказывает руководитель практики управления рисками ФБК Grant Thornton Роман Кенигсберг. Правда, остается открытым вопрос, какие именно нерезиденты вкладывались в иностранные активы. «Несмотря на то что население оставалось нетто-покупателем наличной иностранной валюты, объемы все же великоваты, чтобы весь вывоз капитала списать на покупку иностранной валюты», — отмечает Кенигсберг.

Если же говорить о второй группе факторов, то это не столько вывоз российских средств, сколько возврат «домой» американских и европейских денег, считает заместитель председателя правления Локо-Банка Андрей Люшин. «Причины две: сокращение потенциала снижения ставки ЦБ РФ и прекращение тренда на укрепление рубля, а также очевидная неизбежность существенного, на 1—1,25 процентного пункта, роста ставки ФРС США и очень вероятного начала роста ставки ЕЦБ, — объясняет эксперт. — То есть завершение смягчения монетарной политики в России накладывается на ужесточение политики в основных валютных зонах — это снижает привлекательность российских активов».

Говоря о том, что иностранцы постепенно сворачивают операции carry trade против российского госдолга, эксперты обращают внимание, что эта тенденция — исход средств — характерна сейчас для всех развивающихся рынков. Деньги возвращаются в Америку. Это, конечно, так, но Россия, как водится, впереди планеты всей. Россия показывает худший результат по оттоку средств среди всех развивающихся стран, в том числе среди государств группы БРИКС.

То есть дело не только в монетарной политике? Ускоренный темп оттоку капитала из России придали возросшие с апреля риски новых санкций против России. «Это стало сигналом для вывода капиталов осторожными инвесторами», — считает советник генерального директора «Открытие Брокера» по макроэкономике Сергей Хестанов. С тем, что санкционный фактор вносит свой вклад в распродажу на российском рынке, согласен и главный экономист «Эксперт РА» Антон Табах.

Отток, но не бегство

Отток капитала из России действительно растет: это видно и по пяти месяцам 2018 года, и по 2017 году в сравнении с 2016-м: 24,8 млрд долларов США против 18,4 млрд. Но паниковать пока рано. «Вывоз капитала все еще более чем в два раза ниже показателя 2015 года (57 миллиардов долларов), не говоря уже о 2014 (152,1 миллиарда долларов) или 2013 (60,3 миллиарда долларов) годах», — напоминает Роман Кенигсберг.

И еще важный момент: текущий отток капитала напрямую не свидетельствует о проблемах в российской макроэкономике. «Никакого отношения к доверию или недоверию это не имеет, — говорит заведующий кафедрой фондовых рынков и финансового инжиниринга РАНХиГС Константин Корищенко. — Россия показывает очень высокий уровень показателей макроэкономической стабильности».

Нет и обратного действия: текущий отток капитала не оказывает давления на макроэкономические показатели. Директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал» Владимир Брагин обращает внимание на то, что сейчас Минфин покупает валюту, препятствуя укреплению рубля. «Поэтому не похоже, что усилившийся отток капитала создавал проблему для национальной валюты», — полагает эксперт. На макроэкономику сегодня куда в большей степени оказывают влияние другие факторы: цена на нефть, санкции, ситуация на развивающихся рынках, набирающие оборот торговые войны США с Китаем и ЕС, считает Антон Табах.

Впрочем, такую позицию разделяют не все. «Естественно, что макроэкономические параметры оказываются под давлением, но со стороны высокой цены нефти пока есть поддержка, и вместе с девальвацией на фоне политических проблем в итоге мы видим очень высокую величину профицита бюджета — цена нефти оказывается на уровне 4 500—5 000 рублей за баррель против 3 000—3 600 год назад, — говорит Андрей Люшин. — Именно это позволяет сохранять планы по закупкам валюты Минфином, наращиванию золотовалютных резервов. Это, кстати, также можно отнести к формированию «внешних» по отношению к экономике резервов, что может искажать представление о «вывозе».

Отток капитала снижает эффект от роста торгового баланса. «При отсутствии вывоза капитала, возможно, курсы иностранных валют по отношению к рублю были бы ниже текущих значений, или финансовым властям пришлось бы больше закупить валюты на рынке для пополнения своих резервов», — говорит Роман Кенигсберг.

Связь с макроэкономикой есть, но она другого рода. «Сам по себе отток большого влияния на экономику не оказывает, так как его объемы небольшие, — уверен главный экономист «БКС Глобал Маркетс» Владимир Тихомиров. — Однако в силу санкций и геополитики мы не видим существенного притока средств инвесторов, что отрицательно сказывается на росте экономики и ее модернизации». Пока отток не настолько велик, чтобы вызывать опасения, соглашается Сергей Хестанов, но негативные тенденции не могут не настораживать.

Назад пути нет

Ситуация, складывающаяся в российской экономике, приводит не только к текущему оттоку денег. Выведенные когда-то капиталы пока не очень-то стремятся вернуться на родину. В марте этого года в России началась вторая волна амнистии капитала. Первая волна амнистии, которая проходила с июля 2015 года до июля 2016-го, привлекла лишь 7,2 тыс. человек, говорил министр финансов Антон Силуанов. На этот раз власти рассчитывают на куда больший успех: в Госдуме прогнозировали, что такой возможностью может воспользоваться до 10% населения России. Откуда депутаты взяли такое количество россиян, имеющих активы за рубежом, неизвестно, но эксперты, опрошенные Банки.ру, действительно полагают, что результаты второй волны могут оказаться лучше первой. Незначительно, но лучше. Однако вовсе не потому, что мы такие хорошие, а потому что вокруг все такие «плохие» — растет угроза состояниям богатых россиян за рубежом.

«Опыт предыдущих амнистий показывает, что значительного притока средств ждать не стоит, но с учетом текущей геополитической ситуации и роста трудностей для ведения бизнеса за границей для российских предпринимателей можно ожидать, что нынешняя амнистия окажется более удачной, чем предыдущие», — считает Владимир Тихомиров.

«Осложнение условий для инвестирования капиталов российского происхождения на развитых рынках может стать серьезным стимулом для репатриации капиталов в Россию, — говорит Роман Кенигсберг. — И амнистия может стать дополнительным фактором в пользу репатриации, но не основным».

Россия не место для денег?

Что же станет основным фактором в принятии решения, возвращать ли капитал на родину?

«Проблема механизма амнистии состоит в том, что капитал будет в ней заинтересован по одной из двух причин, — объясняет Константин Корищенко. — Первая — ему плохо там, где он сейчас. Это справедливо для относительно узкого круга бизнесменов из России, которые очевидным образом связаны с государством. Вторая — ему будет хорошо в России. Это также открытый вопрос, поскольку регуляторная среда в России пока не улучшилась, а возможности для инвестиций резко сократились. Самый большой рынок в России — рынок госзаказа, около 30 триллионов рублей». Как следствие, многие из тех, кто хотел бы вернуть капитал в Россию, не очень понимают, куда они могли бы здесь его вложить, говорит Корищенко.

Низкий уровень доверия к власти — главная причина слабых результатов амнистии. И на этом фоне сохраняются надежды на больший уровень защиты капитала в иностранных юрисдикциях. Безусловно, из-за последних политических событий он может снизиться. Но есть вероятность, что под таким нажимом некоторые владельцы капитала вместо того, чтобы возвращать деньги на родину, сами решат перебраться поближе к своим капиталам, сменив налоговое резидентство или место жительства.

Готовя законодательную базу для второй волны амнистии, власти приняли поправки в Налоговый и Уголовный кодексы, а также в закон о добровольном декларировании активов и счетов физлицами. Однако в этом комплексе мер отсутствует главный компонент — нормальная страна.

«Самый лучший способ возвратить капитал на родину — создать условия для нормального и выгодного ведения бизнеса, — считает Владимир Тихомиров. — Иными словами, требуется принятие комплекса мер — от экономических реформ до политических, включая защиту собственности и независимый суд. Тогда капитал будет оставаться на родине и необходимости в проведении амнистий не будет в принципе».

Однако на то, чтобы российское государство доказало свою надежность, могут уйти десятилетия, говорит Сергей Хестанов.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 22 июня 2018 > № 2650833


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2018 > № 2650760

Чистая прибыль "МегаФона" показала уверенный рост

Анна Устинова

Чистая прибыль ПАО "МегаФон" в I квартале 2018 г. выросла на 57,2% по сравнению с I кварталом 2017 г. и достигла 6 млрд руб. Причинами роста оператор называет увеличение OIBDA и сокращение убытков по курсовым разницам на 747 млн руб. благодаря благоприятному изменению курсов иностранных валют. Консолидированная выручка телеком-сегмента выросла на 2,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла 76,4 млрд руб. Основным драйвером роста выручки послужила традиционная услуга передачи данных. Она показала 11%-ный рост по сравнению с I кварталом прошлого года.

"МегаФон" объявил финансовые и операционные результаты за I квартал 2018 г. Консолидированная выручка телеком-сегмента выросла на 2,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла 76,4 млрд руб. "Основным драйвером роста выручки послужила наша традиционная услуга передачи данных. Она показала 11%-ный рост (23,2 млрд руб. - Прим. ComNews) по сравнению с I кварталом прошлого года. Это объясняется многими факторами - результативностью и успешностью продаж тарифной линейки "Включайся" и "Включайся 2.0", - прокомментировал исполнительный директор "МегаФона" Геворк Вермишян. Он добавил, что в листе продаж превалирует доля тяжелых и средних тарифов действующей линейки по сравнению с тарифами предыдущей линейки "Все включено".

Выручка от услуг мобильной связи выросла на 2,7% в I квартале 2018 г. по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году и достигла почти 64,4 млрд руб. При этом число мобильных абонентов снизилось на 1,4% за год и составило 76,2 млн чел. (на 31 марта 2018 г.). Услуги фиксированной связи увеличились на 6,2% и превысили 6,4 млрд руб.

На мероприятии, посвященном подведению итогов 2017 г., оператор объявлял о том, что нацелен на цифровых клиентов, которые будут использовать больше услуг. В приоритете у "МегаФона" новый показатель - LTV (Lifetime Value - совокупная прибыль компании, получаемая от одного клиента за все время сотрудничества с ним; см. новость ComNews от 16 марта 2018 г.).

Компания продолжает следовать этой стратегии. "МегаФон" нацелен на увеличение доходности абонентов в течение срока и жизни в сети (LTV), - говорит директор по стратегии "МегаФона" Александр Соболев. - В течение прошлого года компания сокращала продажи SIM-карт и количество дистрибьюторов, точек присутствия. В целом общие продажи SIM-карт на рынке России падают, но это происходит не так быстро, как у нас. Мы первыми достаточно агрессивно начали уменьшать объем продаж SIM-карт. Это ненормальная ситуация, когда у нас одни из самых высоких в мире уровеней проникновения сотовой связи - 180%, и уровень оттока абонентов - 50%".

"Пока "МегаФон" не раскрывает показатель LTV. Но он вырос на 24,2% с марта 2017 г. к марту 2018 г. После того как мы "очистим" продажи и существующую базу, ее размер стабилизируется", - добавляет Александр Соболев.

Показатель рентабельности OIBDA телеком-сегмента в I квартале 2018 г. составил 40% по сравнению с 39% в I квартале 2017 г. Показатель OIBDA телеком-сегмента вырос на 5,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 30,5 млрд руб.

Чистая прибыль телеком-сегмента выросла на 57,2% по сравнению с прошлым годом и составила 6 млрд руб. CAPEX телеком-сегмента увеличился на 4,2% до 8,5 млрд руб. Свободный денежный поток для акционеров телеком-сегмента снизился на 4,1 млрд руб., достигнув чистого денежного оттока в размере 153 млн руб. Чистый долг телеком-сегмента на 31 марта 2018 г. составил почти 231,8 млрд руб.

"МегаФон" не меняет озвученный в марте прогноз на 2018 г. "Во-первых, мы сохраняем стабильный прогноз с небольшим однозначным темпом роста динамики сервисной выручки. Второе - мы подтверждаем прогноз по OIBDA на уровне прошлого года. Мы также подтверждаем CAPEX в размере 75-80 млрд руб. по итогам 2018 г.", - сказал Геворк Вермишян.

"МегаФон" продолжает активно работать над реализацией цифровой стратегии, что позитивно сказывается как на финансовых результатах компании, так и на дальнейшем укреплении трендов роста российского телеком-рынка в целом", - прокомментировал финансовые результаты генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков.

Если говорить о расширении пула цифровых услуг, то в апреле "МегаФон" вышел на московский рынок услуг онлайн-заказа такси, инвестировав в ООО "Сити-Мобил" - московского агрегатора такси (см. новость ComNews от 6 апреля 2018 г.).

В мае оператор запустил платформу "МегаФон.Бизнес" - онлайн-ресурс для представителей малого и среднего бизнеса - существующих и потенциальных корпоративных клиентов оператора, который, как заявляет компания, не имеет аналогов на российском рынке и позволяет управлять и подключать в один клик VAS-сервисы, а также пользоваться специальными партнерскими предложениями (см. новость ComNews от 21 мая 2018 г.).

В мае "МегаФон" завершил объединение розничных сетей "Евросети" и "Связного", обменяв акции "Евросети" на долю в группе "Связной", которая составит 25% плюс 1 акция после выполнения определенных условий (см. новость ComNews от 28 апреля 2018 г.). Бренд "Евросеть" перестанет существовать приблизительно через год, и все салоны будут переведены под бренд "Связной".

Как рассказала операционный директор "МегаФона" Анна Серебряникова, бренд "Евросети" решили заморозить. "Это было согласованное решение обеих сторон. Так как мы не можем однозначно разделить этот бренд, то единственный справедливый способ - заморозить его. Есть такой юридический механизм защиты бренда, который не позволяет другим им воспользоваться. Но коммерчески использовать его в объединенной сети мы не будем", - сказала она.

Для ускоренного внедрения и увеличения портфеля интегрированных платформенных цифровых решений в области "безопасного города" дочерняя компания "МегаФона" - ООО "Цифровые Бизнес Решения" приобрело ООО "УК Технологии Проектных Инвестиций" у крупнейшего российского системного интегратора "Техносерв" (см. новость ComNews от 5 июня 2018 г.). "Данное приобретение дает нам необходимые ресурсы для быстрой реализации проектов в рамках государственной программы по повышению уровня безопасности населения, инфраструктуры, экологической безопасности и безопасности на транспорте", - пояснил Сергей Солдатенков.

Еще одним шагом к цифровой экономике стало решение объединить усилия ООО "Финансовые Инвестиции" (дочерняя компания USM Holdings), АО "Газпромбанк" и ООО "РТ-Развитие бизнеса" (дочерняя компания госкорпорации "Ростех") для развития цифровых услуг, блокчейн-решений и реализации проектов в сфере цифровой экономики (см. новость ComNews от 10 мая 2018 г.).

Для развития сетей пятого поколения (5G) "МегаФон" приобрел в апреле ООО "Неоспринт", владеющее частотным ресурсом в диапазоне 3,4-3,6 ГГц в Москве (см. новость ComNews от 27 апреля 2018 г.).

В начале июня "МегаФон" показал первую VR-трансляцию футбольного матча с использованием технологии 5G. Тогда же оператор при содействии компаний Qualcomm Technologies Inc. и Nokia продемонстрировал работу готового к коммерческому внедрению абонентского оборудования 5G на своей сети в рамках тестовой зоны 5G, развернутой оператором в Москве, Петербурге и Казани в преддверии чемпионата мира по футболу (см. новость ComNews от 7 июня 2018 г.). С началом ЧМ-2018 "МегаФон" запустил беспилотные электробусы на сетях 5G (см. новость ComNews от 14 июня 2018 г.). Оператор развернул пилотную зону сети 5G в диапазонах частот 3,4-3,8 ГГц в столице Татарстана на время проведения мирового футбольного первенства.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Валерий Безуглов обратил внимание на то, что выручка компании выросла на 2,6% год к году на фоне роста цифровых услуг и достигла 76,5 млрд руб., что ниже консенсус-прогноза инвестбанков, которые ожидали рост на 3,2% год к коду, до 76,9 млрд руб. Компания отразила отрицательный денежный поток в размере 153 млн руб. на фоне роста CAPEX на 4,2% год к году до 8,5 млрд руб. По его словам, это является негативным фактором для будущих дивидендных выплат.

"Менеджмент компании ожидает в 2018 г. незначительный рост выручки и аналогичный показатель OIBDA в сравнении с 2017 г. Тем не менее продажа 55%-ной доли в совместном предприятии с Газпромбанком, ООО "Финансовые Инвестиции" и дочерней корпорацией "Ростеха", по результатам которой телеком получил $247,5 млн, положительно отразится на котировках эмитента, если средства пойдут на снижение долговой нагрузки. В этом случае акции компании могут продемонстрировать рост на 8-10% от текущих значений, до 530 руб.", - сказал аналитик "Фридом Финанса".

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын отмечает, что с точки зрения фондового рынка, "МегаФон" является одной из нескольких компаний, работающих на высококонкурентном рынке, где существующие драйверы роста недостаточны, чтобы обеспечить быстрое увеличение выручки, других финансовых показателей и в конечном итоге стоимости компании. При этом Леонид Делицын считает важным замечание компании о том, что на выручку могут повлиять действия конкурентов и регулятора.

Поскольку для фондового рынка, в отличие от государства, общества и отрасли, главный фактор - это выплата дивидендов, а по поводу будущих дивидендов новостей не было, фондовый рынок на отчет практически и не отреагировал. Об этом говорит аналитик "Финама". По его словам, стоимость акций поднялась на 0,55% по сравнению с моментом открытия рынка.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2018 > № 2650760


Россия. ДФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2650752

Форум «Амур» показал тренды будущего

22 июня, во второй день федеральной смены «Инженеры будущего», на Всероссийском молодежном образовательном форуме «Амур» началась групповая работа по направлениям. Участники, исходя из своих компетенций и профессионального интереса, распределились по следующим образовательным трекам: «Наставничество», «Рабочее место», «Профориентация и профессии будущего», «Предпринимательство», «Медиа и цифровые технологии», а также «Профессиональные сообщества» и «Новые технологические решения».

«Главный посыл, с которым мы выходили к участникам смены на старте, — факт уникальности Дальнего Востока, как места, где возможно производить высокотехнологичные места, не цепляясь при этом за старое, а, напротив, искать инновационные универсальные инструменты, чтобы создавать современную технологичную инфраструктуру и экспортноориентированное производство»,— говорит главный конструктор рабочей программы смены Максим Иванов.

О технологиях улучшения рабочего места, об оптимизации бизнес-процессов и функциях бизнесмена – организатора участники говорили на треке «Рабочее место». «Наставничество» поднимало вопрос менторства на производствах и в компаниях. Атлас новых профессий и компетенций в стремительно меняющемся мире составляли на треке «Профориентация и профессии будущего». Ответы на вопрос: «что происходит на рынке Дальнего Востока?» — искали «Предприниматели». Инструменты работы с медиапространством затачивали на «Медиа и цифровых технологиях». Над повышением качества технологических результатов и развитием методического поля вместо множества «переизобретённых велосипедов» работала на треках «Профессиональные сообщества» и «Новые технологические решения».

Образовательная программа второго дня продолжилась встречей с приглашенными экспертами в формате мастер-классов.

Во главе с экспертами в лице директора технопарка острова Русский Дмитрия Боровикова, руководителя компании по запуску стартапов «Startlab» Виталия Язвенко и резидента «Сколково» Дмитрия Богданчикова участники обсудили системы поддержки и опыт развития технологических стартапов.

По словам спикеров, Дальний Восток — это развивающийся регион с высокой инфраструктурой и низким уровнем конкуренции, коммуникационный мост между западным и восточным рынками, универсальная площадка для выстраивания конструктивного диалога между предпринимателями и потребителями.

О технологическом заделе в инфраструктурные решения на примере космодрома «Восточный» молодым инженерам рассказали начальник стартового комплекса космодрома Николай Дворецкий и главный специалист отдела эксплуатации систем газоснабжения и пневмовакуумного оборудования технического комплекса «Восточного» Роман Заворотько.

Проректор Хабаровского краевого института развития системы профессионального образования, координатор движения «Молодые профессионалы» World Skills в Хабаровском крае Иван Джуляк обсудил с начинающими специалистами вопрос лидерства в государственной структуре, а также с подачи участника из Саратовской области Юрия Автомонова обозначил тренды будущего в сфере предпринимательства:

«В России сегодня самый низкий уровень безработицы, но и одна из самых низких производительностей труда. Самая массовая профессия у мужчин — токарь, среди женщин — продавец. Бухгалтеров порядка пяти миллионов. Что с ними делать в будущем? Как умирающие профессии перевести в разряд развивающихся, как и чему переобучить и переквалифицировать? Ответы на эти вопросы и есть будущий тренд».

В этот день для участников также была организована выездная экскурсия, в ходе которой они посетили Межрегиональный центр компетенций при Губернаторском авиастроительном колледже в Комсомольске-на-Амуре.

Продемонстрированы тренировочный полигон WorldSkills Russia и различные мастерские: от лаборатории виртуальных тренажеров сварочных технологий и технических измерений до системы управления промышленными роботами. Генеральный директор центр Вера Аристова выразила надежду на дальнейшее сотрудничество с инженерами будущего и в качестве возможностей роста предложила рассматривать возглавляемый ей центр, как площадку для реализации своих инновационных проектов.

Отметим, что в 2018 году Всероссийский молодежный образовательный форум «Амур» организовывается в Хабаровском крае в статусе федерального. Суммарно форум объединит не менее 1100 человек.

Организатором Форума выступает Федеральное агентство по делам молодежи совместно с Полномочным представительством Президента Российской Федерации в Дальневосточном Федеральном округе и Правительством Хабаровского края.

Россия. ДФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2650752


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 22 июня 2018 > № 2650751

Стартует конкурс книжной иллюстрации «Образ книги»

С 2017 года конкурс стал не только всероссийским, но и международным, в нем могут принимать участие художники из всех стран мира. Работы на конкурс принимаются с 25 июня по 27 июля 2018 года.

С 2017 года конкурс стал не только Всероссийским, но и Международным, в нем могут принимать участие художники из всех стран мира.

На конкурс выдвигаются книжные иллюстрации и книги, созданные за последний год, а также творческие работы, не публиковавшиеся по тем или иным, в том числе не зависящим от автора, причинам.

Выдвижение иллюстраций на конкурс производится художниками-иллюстраторами, издательствами и издающими организациями, редакциями профильных газет и журналов, творческими союзами.

Работы на конкурс принимаются с 25 июня по 27 июля 2018 года.

Конкурс проводится по следующим номинациям:

1. Лучшие иллюстрации к произведениям художественной литературы:

Рассматриваются работы художника к произведениям отечественной и мировой художественной литературы (проза, поэзия, драматургия) разных периодов – фольклора, классических и современных.

2. Лучшие иллюстрации к произведениям для детей и юношества:

Рассматриваются работы художника к произведениям отечественной и мировой детско-юношеской художественной литературы (проза, поэзия, драматургия) разных периодов – фольклора, классической и современной.

3. Лучшие иллюстрации к NON-FICTION:

Рассматриваются работы художника к научно-познавательным, учебным и другим книгам, не связанным с литературными произведениями.

4. Дизайн книги:

Рассматриваются работы художника-дизайнера на лучшую концепцию оформления отдельной книги или серии книг, а также за создание самой интересной, оригинальной и красивой книжной обложки.

5. Авторская книга:

Рассматриваются работы, где художник – автор всего проекта: идеи, текста и иллюстраций в книге.

6. Новые имена в книжной иллюстрации:

Рассматриваются работы молодых художников (не старше 35 лет).

7. Электронная книга

Рассматривается художественное решение электронных книг.

8. «Книга художника»

Рассматриваются уникальные творческие книжные проекты, не предназначенные для тиражирования.

9. «Явление» (Гран-при)

Награду получает особо выдающаяся работа, которая продолжает традицию русского книжного искусства, а именно: является произведением графического искусства высокого художественного уровня, отличается профессиональным мастерством исполнения, яркостью образа, глубиной раскрытия литературного произведения.

Иллюстрации представляются на конкурс в следующем виде (форме):

? в изданном книжном издании / оригинал-макете книжного издания;

? фотографий работ;

? ксерокопии с оригинальной иллюстрации;

? в электронном виде работы должны подаваться в многостраничном PDF (в одном файле).

К представленным на конкурс иллюстрациям (изданиям) прилагаются:

? аннотация;

? творческая биография художника-иллюстратора.

Присланные на конкурс иллюстрации, издания и рукописи оплате и возврату не подлежат.

Победители конкурса (художники-иллюстраторы) в каждой номинации награждаются дипломами и памятными призами, номинанты – Почетными грамотами. Вручение наград победителям ХI конкурса книжной иллюстрации «Образ книги» состоится на выставке лучших работ конкурса. Результаты конкурса публикуются в отраслевой печати, а также на сайте Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Иллюстрации в виде распечаток и все необходимые материалы к ним с 25 июня по 27 июля 2018 года принимаются в Управлении периодической печати, книгоиздания и полиграфии Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям с пометкой «Конкурс «Образ книги» (127994, Москва, Страстной бульвар, д. 5, тел. +7-495-629-08-04,+7-916-585-79-38, (Щетинина Галина Михайловна), внутренний номер 17-65; иллюстрации в электронном виде направляются на e-mail: [email protected]

Телефон для справок: +7-916-621-14-67

Организатор конкурса Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям совместно с отделением «Книжная графика» Ассоциации художников графических искусств Московского союза художников.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 22 июня 2018 > № 2650751


Россия. ДФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2650747

Инженеры будущего посетили тренировочный полигон WorldSkills Russia в Комсомольске

22 июня участники федеральной смены «Инженеры будущего» Всероссийского молодежного образовательного форума «Амур» посетили Межрегиональный центр компетенций при Губернаторском авиастроительном колледже в Комсомольске-на-Амуре.

В ходе экскурсии руководителям научно-технических объединений, участникам и победителям конкурсов WorldSkills, «Сириус», Олимпиады НТИ, Generation и тд, лидерам молодежных профессиональных сообществ были продемонстрированы тренировочный полигон WorldSkills Russia и различные мастерские: от лаборатории виртуальных тренажеров сварочных технологий и технических измерений до системы управления промышленными роботами.

«Создание межрегионального центра компетенций на Дальнем Востоке решает проблему сохранения человеческого капитала. В нашем учебном учреждении появились специальности, которые будут востребованы в будущем. Молодые люди могут быть уверены, что не останутся без работы. Инновационное оборудование, представленное в центре, идентично тому, что установлено на авиационном заводе», — рассказывает генеральный директор образовательного учреждения Вера Аристова.

В данном центре представлено девять основных компетенций: токарная и фрезерная работа на станках, сварочное производство, обработка листового металла, мобильная робототехника, мехатроника, инженерный дизайн и электромонтаж.

«Оборудование укомплектовано согласно всем требованиям WorldSkills. Здесь мы обучаем будущих успешных профессионалов, которые на выходе будут подготовлены к реальной работе и производству. Уникальность в том, что здесь сфокусировано внимание на технических дисциплинах и информационных технологиях. Специалисты идут в ногу со временем, а порой даже опережают его», — отмечает директор тренировочного полигона Михаил Колобов.

В процессе общения с руководством образовательного учреждения участники были едины во мнении, что подобные центры, в виду их эксклюзивности, помогут обучаться большему числу молодых специалистов и транслировать полученные здесь знания в других регионах.

«В центре компетенций меня поразило разнообразие. Я посещала много университетов, но такого еще не видела. Чаще всего студенты работают на советском оборудовании, которое давно непригодно для их дальнейшей работы на производстве. Я понимаю, что каждый регион отличается друг от друга. Но после увиденного здесь, кажется, многие регионы России отстают в этой сфере от Дальнего Востока в определенных сферах», — говорит участница форума, учитель математики из Санкт-Петербурга Вакуева Дарья.

Генеральный директор Губернаторского авиастроительного колледжа Вера Аристова, провожая участников, выразила надежду на дальнейшее сотрудничество с инженерами будущего и в качестве возможностей роста предложила рассматривать возглавляемый ей центр, как площадку для реализации своих инновационных проектов.

Проходящий с 2016 года Дальневосточный молодежный форум сегодня приобретает статус всероссийского. Федеральные смены «Амура» дают старт летней форумной кампании Росмолодежи. Суммарно форум, проходящий в Хабаровском крае, объединит не менее 1100 молодых людей из всех регионов страны.

Организатором Форума выступает Федеральное агентство по делам молодежи совместно с Полномочным представительством Президента Российской Федерации в Дальневосточном Федеральном округе и Правительством Хабаровского края.

Россия. ДФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2650747


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2018 > № 2650745

С акционированием "Почты России" решено

Влада Сюткина

Госдума приняла в третьем чтении законопроект об акционировании ФГУП "Почта России". По словам генерального директора "Почты России" Николая Подгузова, принятие законопроекта, подразумевающего преобразование компании в акционерное общество, - новый этап в ее развитии. Аналитики полагают, что акционирование "Почты России" завершится уже в 2019 г. Далее, согласно их прогнозам, будет иметь место логичная передача части акций в руки частным инвесторам.

Как рассказали в пресс-службе "Почты России", за принятие законопроекта проголосовали 363 депутата. Что касается самого процесса приятия законопроекта, в компании сказали следующее: "Законопроект остался в рамках исходной концепции. Доработки касались технических вопросов передачи имущественного комплекса, направленных на обеспечение его сохранности и целостности в процессе реорганизации, а также приведение некоторых терминов в соответствие с законом "О почтовой связи".

"Мы благодарим депутатов и в особенности комитет по природным ресурсам, собственности и земельным отношениям за внимание, уделенное вопросу реорганизации предприятия. Разработка законопроекта явилась ответом на общественный запрос, который свидетельствовал о необходимости реформирования подходов к организации государственной почтовой службы. Мы рассчитываем, что изменение статуса "Почты России" позволит повысить эффективность и клиентоориентированность компании", - сказал генеральный директор "Почты России" Николай Подгузов.

Непосредственно о подготовке компании к акционированию в пресс-службе "Почты России" корреспонденту ComNews сообщили, что ее процесс был запущен заблаговременно. "В собственность России уже оформлено более 95% имущества предприятия. В настоящий момент подготовка к акционированию продолжается", - указали в "Почте России", отметив, что процесс акционирования компании пройдет в установленные законом сроки.

"Закон вступает в силу с момента его подписания. Однако переход ФГУП "Почта России" в акционерное общество начнется 1 октября 2018 г.", - проинформировали в пресс-службе "Почты России". При этом в компании обратили внимание, что, согласно финансово-экономическому обоснованию к законопроекту, реорганизация "Почты России" не потребует дополнительных расходов.

Говоря с корреспондентом ComNews о процессе акционирования "Почты России", экс-президент ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), управляющий партнер ГК "220 Вольт" Алексей Федоров сказал следующее: "Мы полагаем, что акционирование завершится уже в 2019 г. Далее мы прогнозируем логичную передачу части акций в руки частным инвесторам". При этом, по его словам, результаты акционирования компании можно будет заметить сразу же после его завершения. "Реорганизация повлечет за собой сокращения бюрократических процедур и времени доставки, модернизацию логистической инфраструктуры", - указал Алексей Федоров.

Все это, по его словам, позволит "Почте России" избавиться от стереотипа самой медленной логистической компании. "Подобные примеры мы видели в зарубежной практике, когда с помощью привлеченных инвестиций национальный оператор становился крупным мировым игроком на рынке логистических услуг. Такой же сценарий мы ожидаем и с "Почтой", - заявил Алексей Федоров.

Относительно того, были ли учтены пожелания отрасли в процессе принятия законопроекта, он сказал: "Конечно, отрасль всегда выступала за использование частных средств в развитии национальных компаний".

Отметим, что решение об акционировании "Почты России" правительство России приняло еще в 2014 г., однако тогда внесенный законопроект раскритиковало экспертное сообщество. Совместно с правительством парламентарии подготовили новый документ с учетом социальных рисков. Осенью 2017 г. концепция развития "Почты России" обсуждалась в Государственной Думе в рамках Правительственного часа, а потом и на парламентских слушаниях, в ходе которых поднимались вопросы модернизации и улучшения качества работы компании. В ходе парламентских слушаний осенью 2017 г. на тот момент министр связи и массовых коммуникаций РФ Николай Никифоров призывал к скорейшему принятию законопроекта об акционировании и заявлял, что после завершения процесса акционирования выручка ФГУП "Почта России" может вырасти до 300-500 млрд руб. в год.

В числе авторов законопроекта об акционировании "Почты России" - депутаты Госдумы Николай Николаев, Анатолий Аксаков, Сергей Гаврилов, а также члены Совета Федерации Дмитрий Мезенцев, Евгений Бушмин и Алексей Майоров. Авторы проекта закона отмечают, что переход предприятия в конкурентное поле создаст условия, при которых большие объемы прибыли компании направляются на социальные функции, а также повысит степень ориентированности на работу с каждым конкретным потребителем, ведь именно потребитель в конкурентном корпоративном обороте в конечном счете оценивает результативность работы компании.

Согласно законопроекту об акционировании "Почты России", почтовый оператор станет непубличным акционерным обществом (АО), 100% акций которого будут принадлежать Российской Федерации. Законопроект предлагает установить структуры органов управления "Почты России", в формировании которых будут принимать участие органы государственной власти. В частности, назначение генерального директора АО, согласно законопроекту, будет входить в компетенцию совета директоров, члены которого будут назначаться правительством РФ. "Представляется, что участие правительства Российской Федерации в назначении органов управления общества повысит уровень прозрачности деятельности общества, а также будет способствовать социальной направленности при оказании услуг связи населению", - отмечено в пояснительной записке к законопроекту.

Кроме того, проектом закона предусматривается расширение правовых механизмов контроля за деятельностью АО путем введения необходимости согласования советом директоров общества ключевых стратегий его деятельности, а также сделок в отношении важнейших объектов имущества.

Предлагаемое законопроектом регулирование также направлено на установление гарантий сохранности передаваемого обществу имущества, учет интересов государства, а также защиту работников, контрагентов и конечных потребителей почтовых услуг и социальных сервисов. Так, предполагается, что имущество АО будет сформировано в результате универсального правопреемства при преобразовании ФГУП, при этом права и обязанности общества в отношении третьих лиц в результате реорганизации не изменяются.

Законопроект предусматривает особенности учета и оформления прав на объекты недвижимого имущества при реорганизации ФГУП "Почта России". По мнению авторов законопроекта, разработанный порядок инвентаризации, учета, регистрации и передачи объектов недвижимого имущества позволит минимизировать риск утраты имущества при передаче имущественного комплекса ФГУП. В законопроекте также подробно урегулирован порядок передачи непрофильных активов предприятия, в том числе имеющих социальное значение.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2018 > № 2650745


Россия. Монголия. СНГ. Весь мир > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2018 > № 2650744

"Интерспутник" примеряет корону инвестора

Леонид Коник

Международная организация космической связи (МОКС) "Интерспутник" создаст инвестиционный фонд объемом до $4,5 млн для развития бизнеса в сфере спутниковых коммуникаций в 26 странах, являющихся ее членами. Для "Интерспутника" с его более чем 45-летней историей такое действие стало принципиально новым подходом к работе.

Это решение было принято на 46-й сессии Совета и 21-й сессии Эксплуатационного комитета "Интерспутника", которые прошли 20 июня в столице Монголии - Улан-Баторе. Финансовый директор МОКС Светломир Стойчев отметил, что позиции "Интерспутника" на рынках большинства его стран-членов недостаточно сильны, но одних организационных мер для их усиления недостаточно - требуется финансирование.

По замыслу дирекции "Интерспутника", средства из создающегося инвестиционного фонда будут использоваться в двух вариантах: либо для выдачи займа на срок до пяти лет, либо для вхождения МОКС в уставный капитал выбранной компании. "Интерспутник" прежде всего готов рассматривать проекты, которые предполагают использование космической емкости, полученной от организации, а не ее орбитальных позиций, и требуют финансирования в объеме до $750 тыс.

Нетрудно подсчитать, что при размере фонда $4,5 млн из него удастся профинансировать не менее шести проектов. Светломир Стойчев отметил, что с 2006 г., когда "Интерспутник" решил создать управляющую компанию Intersputnik Holding Ltd., иных серьезных инвестиций МОКС не делала. В Intersputnik Holding Ltd., зарегистрированный на Бермудских островах, "Интерспутник" вложил $1,5 млн. Однако в начале 2015 г. Intersputnik Holding Ltd. был ликвидирован, его дочернее ООО "Исател" (Россия) перешло в прямое подчинение МОКС, а другая "дочка" управляющей компании - ОсОО "Исател" (Киргизия) - в подчинение российского "Исатела".

"Интерспутник" хочет защитить будущие инвестиции, поэтому работать со стартапами он не готов. По данным Светломира Стойчева, среди предварительных критериев отбора проекта для финансирования из инвестиционного фонда - работа инвестируемой компании на рынке в течение не менее чем трех лет, наличие лицензий и иных разрешительных документов, положительные финансовые результаты на протяжении двух последних лет, хорошая кредитная история и отсутствие судебных разбирательств.

"Для отбора компаний - объектов финансирования будет создана тендерная комиссия, куда войдет председатель Эксплуатационного комитета "Интерспутника", один представитель его ревизионной комиссии и три представителя дирекции", - сообщил финансовый директор МОКС. По решению Совета и Эксплуатационного комитета "Интерспутника", заседавших в Улан-Баторе, председателю Эксплуатационного комитета (им с 2009 г. является заместитель генерального директора по развитию бизнеса ФГУП "Космическая связь" Ксения Дроздова) поручено до середины октября 2018 г. доработать программу развития бизнеса в странах - членах МОКС. Таким образом, первые проекты могут быть отобраны уже в конце текущего - начале 2019 гг. Участников "Интерспутника" волнует прозрачность системы отбора проектов для финансирования и критерии оценки устойчивости компаний - как на этапе инвестиций, так и в дальнейшем. Полномочный представитель Российской Федерации в Совете "Интерспутника" Геннадий Кудрявцев (который в 1992-2005 гг. возглавлял МОКС) предложил искать для вложений исключительно успешные бизнесы.

"Наша основная задача - извлечение прибыли из всех активов, которые есть у "Интерспутника", а это не только орбитальные позиции, но и космический ресурс (арендованная емкость на спутниках других операторов - Прим. ComNews). Но роль торгового дома по реализации космического ресурса - это тупиковый путь развития, - сообщила Ксения Дроздова. - "Интерспутнику" нужно активизироваться в 26 входящих в него странах и создать продукт, который мы сможем предложить и в этих государствах, и за их пределами". Председатель Эксплуатационного комитета "Интерспутника" сделала акцент на том, что в силу страновой специфики инвестиционной деятельности критически важным для успешности проекта является его юридическое сопровождение и возможность привлекать экспертизу всех стран - членов МОКС.

Официальный представитель Департамента международного сотрудничества Министерства информации и связи Вьетнама Нгуен Хонг Нга в беседе с корреспондентом ComNews указала на важность создания инвестиционного фонда: "Вьетнам и, в частности, государственная телекоммуникационная компания VNPT планируют активизацию в сфере спутниковой связи, и некоторым проектам финансирование из такого фонда может помочь".

По мнению вице-президента Российской ассоциации авиационных и космических страховщиков (РААКС) Александра Шевченко, такое явление, как инвестиционные фонды, ориентированные на развитие космической отрасли, в РФ не распространено. Он привел единственный пример, который, завершился неудачно. Через фонд "Сколково" были инвестированы средства в проект по запуску космического аппарата компании "Даурия". Этот аппарат был потерян при запуске, и в результате проект "Даурии" обернулся разочарованием.

Как отмечает специалист РААКС, в настоящий момент участники рынка столкнулись с проблемой существенного переизбытка емкости, поэтому о каком-либо росте инвестиционных вложений говорить не приходится. Он добавляет, что ситуация складывается скорее наоборот: участники пытаются экстренно оптимизировать свои расходы и рассматривают любые альтернативы развития.

"В космической отрасли требуются колоссальные вложения средств, зачастую остающиеся без финансовой отдачи, - говорит Александр Шевченко. - Считаю, что с такими задачами под силу справиться только при серьезной поддержке правительства сильного государства, поэтому предлагаю МОКС искать поддержку на государственном уровне".

Руководитель ГК AltegroSky Сергей Пехтерев не припомнил аналога подобного инвестиционного фонда для российских реалий. "Здесь может быть несколько причин, начиная от того, что сейчас развитие спутниковых коммуникаций в России просто не требует такого объема вложений со стороны частных структур - все последние крупные инвестиции объемом более $3 млн - это, как правило, проекты спутниковых операторов ГП КС, ГКС или Eutelsat, а для них найти $2-3 млн при стоимости одного ИСЗ (искусственного спутника Земли - Прим. ComNews) с учетом запуска в $100-150 млн - не проблема", - замечает Сергей Пехтерев.

Совсем другая ситуация может быть в странах третьего мира, рассуждает руководитель ГК AltegroSky. У них сложнее с финансовыми ресурсами, поэтому "Интерспутник" может предоставить государству или национальному телекому не только емкость на одном из арендуемых им ИСЗ, но и свои технологические знания и финансы на создание инфраструктуры связи для начала предоставления услуг. "Суммы в $1-3 млн вполне достаточно для создания проекта под ключ в области VSAT-сетей", - говорит Сергей Пехтерев.

Идея создания инвестиционного фонда возникла у "Интерспутника" не только по причине поиска новых точек роста, но и благодаря финансовым возможностям. Как сообщил в докладе на 46-й сессии Совета и 21-й сессии Эксплуатационного комитета генеральный директор МОКС Вадим Белов, в 2017 г. консолидированная прибыль организации достигла максимального значения за всю историю, составив почти $5,5 млн (это 146,5% от плана 2017 г.). Доходы "Интерспутника", с учетом финансовых показателей "Исатела", в 2017 г. составили без малого $82,5 млн (в 2016 г. - $82,9 млн) - это весьма значительная сумма, если учесть, что МОКС не владеет ни одним спутником. Для сравнения, по итогам 2017 г. доход израильской компании Spacecom - оператора спутниковой группировки AMOS, насчитывающей три космических аппарата, составил $70,8 млн. У гонконгской компании AsiaSat, с группировкой из шести спутников, выручка в 2017 г. немного превысила $172 млн.

"Финансовые результаты "Интерспутника" за 2017 г. позволяют продолжить увеличение размера собственного капитала и фондов, - заявил Вадим Белов. - Кроме того, достигнутая финансовая устойчивость позволила нашей организации предложить новую программу развития, нацеленную на инвестирование собственных средств в инновационные телеком-проекты в странах - членах МОКС".

Россия. Монголия. СНГ. Весь мир > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2018 > № 2650744


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2018 > № 2650716

Марек Слачик покидает "ВымпелКом"

Влада Сюткина

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") объявило об организационной трансформации блока по развитию массового рынка. При этом компанию покидает исполнительный вице-президент по развитию массового рынка Марек Слачик. Данной должности, как отмечают в компании, после ухода Марека Слачика в "ВымпелКоме" больше не будет. Все изменения вступают в силу с 1 июля 2018 г.

Как рассказали в пресс-службе "Билайна", ранее входившие в единое подразделение блок по маркетингу массового рынка под руководством Ирины Лебедевой и блок по продажам и развитию дистрибуции под руководством Юрия Смагаринского переходят в прямое подчинение генерального директора "ВымпелКома" Василя Лацанича. Другие функциональные подразделения, находящиеся в прямом подчинении Марека Слачика (на фото), будут интегрированы в структуру блоков под руководством Ирины Лебедевой и Юрия Смагаринского, которые войдут в состав правления компании в качестве исполнительных вице-президентов.

В пресс-службе "ВымпелКома" также указали, что Марек Слачик покидает группу Veon 30 июня в связи с переходом на работу в другую западную компанию. Относительно того, с какой формулировкой будут прекращены трудовые отношения "ВымпелКома" с Мареком Слачиком, в пресс-службе компании сказали следующее: "Это персональные данные. Подчеркнем, что и компания, и Марек выражают удовлетворение от взаимного сотрудничества".

При этом в компании отметили, что в "ВымпелКоме" меняется структура блока по массовому рынку. "В связи с тем, что блоки переходят в прямое подчинение генеральному директору, должности вице-президента в новой структуре не будет", - указали в пресс-службе "Билайна".

Напомним, что до прихода в "ВымпелКом" в сентябре 2016 г. Марек Слачик работал в Telenor Group на посту старшего вице-президента и директора по маркетингу. При этом должность исполнительного вице-президента по развитию массового рынка в "ВымпелКоме" появилась с его приходом в компанию. Она была сформирована в результате организационной трансформации блока по развитию массового рынка компании. Занимая данную должность, Марек Слачик отвечал за блок по маркетингу массового рынка и блок по развитию дистрибуции.

В пресс-службе "ВымпелКома" обратили внимание, что менее чем за год Марек Слачик и его команда добились удвоения розницы "Билайна".

"Работа маркетинга и розницы "Билайна" в едином подразделении в период активного роста потребления мобильного Интернета 4G и трансформации телекоммуникационного ретейла обеспечила нам высокую динамику результатов и укрепление наших лидерских позиций. Следующий этап - более глубокое развитие каждого из этих направлений, чему я лично намерен уделять еще больше внимания. Благодарю Марека Слачика за его вклад в развитие "ВымпелКома" и желаю ему успехов в новой роли. Ирина Лебедева и Юрий Смагаринский - яркие примеры успешных управленцев, прошедших длинный, сложный и интересный путь внутри "Билайна". Желаю им удачи в их новом начинании", - прокомментировал произошедшие в "Билайне" события генеральный директор ПАО "ВымпелКом" Василь Лацанич.

В пресс-службе "ВымпелКома" насчет того, повлияет ли произошедшая в компании реорганизация на ее стратегию развития на массовом рынке, сказали следующее: "Из телеком-оператора "Билайн" превратился в крупного ретейлера: розница "Билайна" выросла в два раза и требует большей самостоятельности и внимания. Новые реалии рынка требуют более качественных продаж и построения долгосрочных отношений с клиентами. Меняются паттерны потребительского поведения в сторону фокуса на дате. Безусловно, мы будем учитывать эти факторы в стратегии развития компании на массовом рынке".

Как отметил в разговоре с корреспондентом ComNews аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, есть такое ориентировочное правило - один руководитель способен эффективно управлять семью подчиненными. Если их больше, то необходимо выстраивать управленческую иерархию - и так на каждом этаже.

"Однако Василь Лацанич сам был директором по маркетингу телекома, так что, вполне возможно, дополнительный руководитель ему не нужен, поскольку сфера ему самому хорошо знакома. Отделы маркетинга и продаж - крупные структуры, которые редко подчиняются одному руководителю, и еще реже таковым является вице-президент по развитию. В связи с уходом вице-президента по развитию встает вопрос - нанимать ли нового, и если да, то кого именно", - указал Леонид Делицын.

Возможно, по его словам, на эту должность есть несколько претендентов, прошедших длинный, сложный и интересный путь внутри компании - например, руководитель отдела маркетинга и руководитель отдела продаж. Поощрение одного будет означать необходимость субординации и может закончиться потерей второго. Но должность-то одна. "В этой ситуации верховный босс принимает соломоново решение - повышает статус обоих и руководит ими непосредственно", - пояснил Леонид Делицын.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова в разговоре с корреспондентом ComNews заметила следующее: "С одной стороны, наиболее эффективна стратегия, когда каждый из руководителей блоков подчиняется непосредственно главе компании. Так быстрее принимаются решения, что важно в условиях амбициозных планов по развитию. С другой, считается, что количество сотрудников в прямом подчинении высшего должностного лица при иерархии должно быть разумным (не более восьми человек), иначе система может потерять управляемость".

Досье ComNews

Марек Слачик окончил Экономический университет Праги. Занимал ряд руководящих позиций в Microsoft, Mobilkom, O2, Eurotel, Vodafone. До прихода в Telenor Denmark возглавлял блок маркетинга в Telenor Serbia. В 2012-2015 гг. занимал пост генерального директора Telenor Denmark. С августа 2015 г. по март 2016 г. руководил блоком маркетинга в шведской бизнес-единице Telenor. До прихода в "ВымпелКом" занимал должность старшего вице-президента, директора по маркетингу Telenor Group. В 2016 г. назначен исполнительным вице-президентом по развитию массового рынка "ВымпелКома".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2018 > № 2650716


Россия. США. ОПЕК > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650699

Кран открыт. ОПЕК решила с июля увеличить добычу нефти

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

За полтора года сделка ОПЕК+ привела к росту цен на нефть до максимумов четырехлетней давности

Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) договорилась об увеличении с июля добычи нефти на 1 млн баррелей в сутки в рамках соглашения ОПЕК+, что не превышает 1% всего ежедневного предложения нефти в мире. Об этом сообщило в пятницу, 22 июня, агентство Reuters со ссылкой на источник в ОПЕК.

Речь идет о номинальном приросте добычи нефти странами — членами ОПЕК и ее союзниками. Реальный рост окажется меньше, потому что ряд стран в последнее время недопроизводили нефть и стремятся вернуться к полным квотам, в то время как другие производители не разрешат заполнить этот пробел, пояснили источники в ОПЕК.

Агентство Bloomberg уточнило, что реальный прирост нефтедобычи составит 600 000 баррелей в сутки. Участники состоявшейся в Вене встречи министров стран, входящих в картель, рассказали агентству, что страны ОПЕК договорились придерживаться 100% исполнения квот.

Дополнительные объемы производства нефти предполагается распределить между всеми 24 странами (14 стран — членов ОПЕК и еще 10 государств-экспортеров нефти), заключившими в конце 2016 года сделку по сокращению суммарной добычи нефти. Но с учетом того, что ряд государств пока не может восстановить упавшую добычу нефти, прирост добычи нефти на 600 000 баррелей в сутки обеспечат всего пять стран.

Увеличение добычи нефти Саудовской Аравией составит 245 000 баррелей в сутки, России — 160 000 баррелей в сутки, Кувейта и ОАЭ — по 80 000 баррелей в сутки и Омана — 35 000 баррелей в сутки.

Страны-члены ОПЕК и ряд государств, не входящих в организацию (ОПЕК+), в конце 2016 года договорились в Вене о сокращении суммарной добычи нефти на 1,8 млн баррелей в сутки с уровня октября 2016 года. Мера была вынужденной — за несколько лет переизбыток предложения нефти на мировом рынке привел к падению цен на нее с $110 до $35 за баррель.

Обязательства сократить суточную добычу нефти в количестве 300 000 баррелей взяла на себя в рамках сделки Россия.

Соглашение вступило в силу в январе 2017 года и уже дважды продлевалось. В последний раз договор продлили до конца 2018 года.

Спрос, предложение и Трамп

Сделка «ОПЕК+» сработала эффективно. В мае 2018 года цены на нефть превышали максимальные показатели четырехлетней давности. 17 мая стоимость нефти марки Brent впервые с 25 ноября 2014 года преодолела психологическую отметку в $80 за баррель. В пятницу, 22 июня, один баррель нефти марки Brent стоил $74,70.

20 апреля президент США Дональд Трамп обвинил ОПЕК в искусственном завышении мировых цен на нефть, пообещав, что Вашингтон не будет с этим мириться. «Похоже, что ОПЕК снова занялась этим. Повсюду рекордное количество нефти, включая полностью загруженные танкеры в море, а цены на нефть при этом искусственно завышены», — написал глава Белого дома в своем микроблоге в Twitter. Президент уточнил, что в этом нет «ничего хорошего».

После того как Вашингтон объявил о санкциях против Ирана, который экспортирует около 1 млн баррелей сырой нефти ежесуточно (чуть более 1% от мирового производства), бензин в США подорожал до самых высоких показателей за последние три года. Это привело к тому, что власти США обратились к Саудовской Аравии и еще нескольким странам — членам ОПЕК с негласной просьбой нарастить добычу нефти на 1 млн баррелей в сутки.

Просьба Вашингтона обсуждалась 2 июня на неформальной встрече профильных министров Саудовской Аравии, ОАЭ, Кувейта и Омана в Эль-Кувейте, сообщило 5 июня агентство Bloomberg со ссылкой на информированные источники. Сразу после переговоров в столице Кувейта было опубликовано совместное коммюнике с обещанием поддержать инвестиции в добывающую отрасль в условиях растущего спроса на нефть. «Необходимо обеспечить своевременные и стабильные поставки нефти, чтобы удовлетворить растущий спрос и компенсировать снижение запасов в некоторых частях мира», — говорилось в документе.

В конце мая 2018 года министр энергетики, промышленности и минеральных ресурсов Саудовской Аравии Халед аль-Фалех и глава Минэнерго России Александр Новак обсудили возможное смягчение ограничений добычи нефти. Уже тогда они пообещали, что на встрече всех 24 стран-участниц соглашения ОПЕК+, которая состоится 22-23 июня в Вене, может быть принято решение о плавном увеличении добычи нефтедобычи. По словам Новака, восстановление добычи может начаться с третьего квартала 2018 года.

Россия. США. ОПЕК > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650699


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650698

Вслед за Дерипаской: конгрессмены США просят ввести санкции против Евтушенкова

Алексей Пастушин Forbes Staff, Анастасия Ляликова Forbes Staff

Владимир Евтушенков может оказаться следующим российским миллиардером, чья фамилия окажется в санкционном списке Минфина США. Провести расследование в отношении предпринимателя и подконтрольных ему компаний американские конгрессмены попросили глав Минфина и Госдепартамента США

Запрос конгрессменов Илеана Рос-Лейтинена и Марка Уолкера на имя глав Минфина США Стивена Мнучина и Госдепартамента Майка Помпео был опубликован на странице Рос-Лейтинена. В письме члены нижней палаты американского парламента просят разобраться в том, отвечает ли деятельность миллиардера Владимира Евтушенкова F 49 и подконтрольных ему АФК «Система» и сотового оператора МТС условиям для включения в санкционный список США. Конгрессмены обращают внимание на то, что Евтушенков фигурировал в «кремлевском докладе», опубликованном в конце января этого года и полностью совпавшем с рейтингом долларовых миллиардеров по версии российского Forbes. В то же время закон «О противодействии противникам Америки посредством санкций» (CAATSA) предполагает введение ограничений в отношении всех лиц, кто лично или через свои компании занимается любой деятельностью в Крыму.

В качестве доказательства работы на полуострове авторы письма приводят слова президента Владимира Путина на Форуме действий «Общероссийского народного фронта», прошедшем в Крыму в октябре 2016 года. «Вот Владимир Петрович [Евтушенков] здесь, это АФК «Система», такая многопрофильная компания у нас есть, она будет строить многопрофильные лечебные заведения и в Севастополе, и в Республике Крым», — цитировал главу России «Интерфакс». Сам же миллиардер заявил о планах начать строительство до конца года.

Кроме того, конгрессмены напомнили о причастности МТС (АФК «Система» напрямую владеет 47,21% оператора) к коррупционной деятельности в Узбекистане с участием местных властей. Авторы запроса просят дать ответ, подпадает ли эта деятельность под нормы закона США о коррупции за рубежом (Foreign Corrupt Practicies Act). «Мы настоятельно призываем Министерство финансов и Государственный департамент при содействии остальных органов исполнительной власти оперативно провести расследование деятельности Владимира Евтушенкова, холдинга АФК «Система» и МТС и, если это необходимо, ввести против них санкции в соответствии с нормами CAATSA, соответствующих приказов президента и закона о коррупции за рубежом. С нетерпением ждем вашего своевременного ответа», — говорится в письме.

В феврале 2017 года портал Vademecum писал о начале строительства в Симферополе многофункционального медицинского центра стоимостью 9 млрд рублей. Его проектированием занималась компания «Москапстрой» (на тот момент 30,43% принадлежало «Системе»), а самим строительством — «СГМ Групп», которую Vademecum также связывал с АФК. В конце 2016 года «СГМ Групп» также начала строить больницу скорой помощи в Севастополе стоимостью 4,9 млрд рублей. Средства на строительство обоих объектов предоставил федеральный бюджет, подчеркивало издание. Впрочем в июле 2017 года стало известно, что почти 100% «Москапстроя» купит «Мосинжпроект», принадлежащий московским властям. При этом «СГМ Групп», согласно базе СПАРК, принадлежит некоему Максиму Ходаковскому.

«Мы не получали никаких официальных запросов по этому поводу, — заявил Forbes официальный представитель АФК «Система» Сергей Копытов. — Группа АФК «Система» не ведет инвестиционной деятельности на территории Севастополя и Республики Крым».

Критерии «попадания» в санкционный список весьма размыты, напомнил партнер Tertychny Agabalyan Марат Агабалян. «Реально сказать, может ли господин Евтушенков и АФК «Система» попасть в такой список, крайне сложно, поскольку порой американские власти в этом вопросе руководствуются эмоциями, а не какими-то реальными фактами, — рассуждает он. — Теоретически любая информация о господине Евтушенкове или действиях его компании — в том числе неподтвержденных — может позволить включить их в санкционный список». Дальше встанет вопрос эффективного обжалования этих действий, основания для которого «весьма хороши» при отсутствии реально подтвержденных фактов, уверен Агабалян.

«На каждого из участников «кремлевского списка» в OFAC (Управление по контролю за иностранными активами. — Forbes) заведена папка, — напоминает преподаватель кафедры международного права МГУ им. Ломоносова, эксперт по санкциям Сергей Гландин. — Заявление высшего должностного лица в данном случае — это повод начать проверку». В то же время, по его словам, профильный «крымский» санкционный указ 13685 не оперирует термином «попытка вступить в отношения». Поэтому если в реальности «Система» в Крым не зашла, то риски попасть под санкции незначительны, считает эксперт.

OFAC опубликовало новый санкционный список 6 апреля. Всего в нем было перечислено 24 россиянина, в том числе 7 предпринимателей и 17 высокопоставленных чиновников. Также в список попали 12 частных компаний и две госструктуры. Все активы фигурантов списка на территории США должны быть заморожены, а операции с ними прекращены. По словам министра финансов США Стивена Мнучина, санкции были введены в ответ на действия России в Донбассе, Крыму и в Сирии. Также они являются реакцией на кибератаки в разных странах мира и якобы предпринимаемые Россией попытки подорвать демократические процессы на Западе. Помимо Олега Дерипаски F 19 и подконтрольных ему компаний, в списке OFAC оказались Виктор Вексельберг F 9, Игорь Ротенберг F 95, Кирилл Шамалов F 75, Сулейман Керимов F 20, Андрей Скоч F 23 и Владимир Богданов F 55.

На момент публикации материала в Минфине США и Госдепартаменте не ответили на вопросы Forbes.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650698


Исландия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650697

Островной вопрос: как Исландия стала футбольной страной

Андрей Вашкевич

Внештатный автор Forbes

Будучи дебютантом на Евро-2016, Исландия дошла до четвертьфинала, а на первом в своей истории чемпионате мира имеет все шансы выйти из группы — Forbes объясняет, как аутсайдеры с сурового острова превратились в крепкую команду, способную остановить Месси и Ко

Еще 20 лет назад сборная Исландии была записным аутсайдером мирового футбола. В 1998-м во многом из-за поражения в Рейкьявике с памятным автоголом-красавцем Юрия Ковтуна с поста главного тренера сборной России попросили Анатолия Бышовца.

Вряд ли тот же результат вызвал бы подобную реакцию сейчас. За прошедшее время исландцам удалось создать удивительно качественную команду. В 2016 году она не просто сенсационно прорвалась на Евро, но и дошла через Англию до четвертьфинала. Два года спустя островитяне продолжают зажигать уже на чемпионате мира. В числе удивленных сам Лионель Месси. Аргентинцы довольствовались в игре с исландцами лишь ничьей, причем Лео не забил пенальти.

Что же произошло? Каким образом Strákarnir okkar («Наши парни» по-исландски — так называют команду болельщики) вдруг оказались на удивительной высоте? Дело в системе. Примерная инструкция успеха выглядит так.

Шаг первый. Осознать свои слабости

Начали исландцы с главного в любом бизнес-процессе — грамотно оценили все плюсы и минусы своего положения. 348 580 населения уже стопорит «нормальный» путь развития футбола: здесь чисто физически нет достаточного спроса, чтобы на нем зарабатывать. Таким образом, о развитии «полноприводного» профессионального футбола речи не шло с самого начала. Ведь не вырвать из любительства турнир со средней посещаемостью в тысячу человек (в 2017-м — 838 зрителей в среднем на игре). Микроскопический внутренний рынок не даст клубам заработать ни на телеправах, ни на спонсорстве, ни в дни матчей. Стало понятно: сколько ни вкладывай в клубы и какими профессиональными их не делай (прямо сейчас у подавляющего большинства любительский статус), отдачи это не принесет.

Заработают ли клубы на трансферах? Возможно, но и эти доходы будут небольшими. Ведь исландские команды продают не сложившихся звезд, а своего рода «полуфабрикаты». Ветеранами местного чемпионата становятся те, кто не заинтересовал зарубежных скаутов.

С учетом невеликих любительских бюджетов даже продажи молодняка — неплохо. Клубы получают выплаты по механизму солидарности ФИФА, УЕФА и тренировочную компенсацию за своих воспитанников, уехавших за рубеж, плюс кое-какие трансферные деньги. А пункт о проценте с последующей продажи может серьезно обогатить казну, если вдруг один из футболистов выстрелит. Но и в случае удачных трансферов клубы пока не могут быть финансово успешны. Таким образом, национальная сборная — единственно возможный по-настоящему профессиональный проект в исландском футболе.

Шаг второй. Вкладывать в тренеров и инфраструктуру

И вот здесь кроется еще одно ноу-хау исландцев. Они поняли: раз в местном чемпионате почти невозможно довести взрослых игроков до высокого уровня, до него нужно доводить детей. И при первой же возможности отправлять таланты за рубеж.

Для этого нужны тренерские кадры и инфраструктура. На них и начала уходить львиная доля выплат от ФИФА и УЕФА, а это довольно приличные деньги. К примеру, в сезоне 2016/17 исландская федерация получила на развитие футбола €3,2 млн от УЕФА и $1,25 млн от ФИФА. Цель была проста: на острове очень мало народу, поэтому нужно постараться дать шанс заболеть футболом каждому ребенку. Клубы и местные власти начали повсеместно возводить футбольные манежи. Исландская федерация покупала даже землю возле школ, чтобы и на них построить крытые стадионы, где можно играть круглый год, — пока все остальные страны строили топ-арены для профи.

При каждой школе создавались детские команды всех возрастов. Но тренировать их обычные отцы-активисты не могли. Чтобы возглавить команду ребят в возрасте до 10 лет, необходимо получить лицензию «В» от УЕФА — это официальный первый шаг в карьере любого тренера. Именно с нее начинали и Моуринью, и Зидан. И даже чтобы взять шестилеток, нужно проходить аттестацию в местной федерации.

При этом федерация назначала абсолютно всем тренерам зарплату — пусть не космическую, но об «общественных началах» речь не шла. Так, каждый (и это не преувеличение) ребенок страны получал отличное футбольное образование с самого юного возраста, причем бесплатно — расходы на обучение покрывает местный муниципалитет из расчета €300 в год на одного ученика.

По данным The Guardian, уже в 2016-м в Исландии было 400 тренеров с лицензией «В» УЕФА. То есть один на каждые 825 жителей страны. Для сравнения: в Англии этот показатель — один на 11 000 жителей.

Шаг третий. Ментально готовить игроков к переезду

Итак, ребенок подрос. Очевидно, что его футбольные задатки выше среднего, он преодолел основные проблемы роста, играть со сверстниками и даже со взрослыми мужиками во втором дивизионе ему уже не так интересно. Если его выбор — футбол, то нужно отправляться за границу.

И вот здесь работает важнейший фактор — ребят готовят к переезду. Что символично: нацию создали путешественники. И до сих пор значительная часть исландцев какую-то часть жизни, учась или работая, проводят вдали от родного острова.

Даже в 16 дети уже готовы к трудностям переезда. Они понимают, что нужно становиться взрослыми и самостоятельными; говорят на английском и старательно учат другие языки. Они готовы терпеть и добиваться.

Колбейнн Сигторссон, блиставший на Евро-2016, чтобы играть в основе «Аякса» в Лиге чемпионов в 23 года, уже в 17 уехал в другой голландский клуб — АЗ. Гильфи Сигурдссон, чтобы стать звездой английского «Тоттенхэма», уже в 16 лет отправился в академию скромного «Рединга». Альфред Финнбогасон, забивший гол Аргентине, в 18 лет укатил на полгода в итальянский «Сассари Торрес», а в 21 подписал контракт с «Локереном» в Бельгии. И с тех пор поиграл в Швеции, Голландии, Испании, Греции, а теперь прижился в немецком «Аугсбурге».

Главная звезда исландского футбола Эйдур Гудьонсен в 17 лет уехал в голландский ПСВ, протренировался там два года, не подошел, вынужден был вернуться домой. Но не сломался и в 20 вновь отправился покорять Европу — на этот раз в английский «Болтон», где и начал суперкарьеру, в которой были и «Челси», и «Монако», и даже «Барселона».

Сверрир Инги Ингассон из «Ростова» в 21 уехал в Норвегию и с тех пор поиграл в Бельгии и Испании. Его нынешний одноклубник Рагнар Сигурдссон в том же возрасте отправился покорять Швецию. Еще один «ростовчанин» Бьорн Бергманн Сигурдарсон в 18 уже играл в норвежском «Лиллестреме», а в 21 — в английском «Вулверхэмптоне».

Получив на родине хорошее начальное футбольное образование, за высшим они едут на континент в полной боевой готовности. В последнем созыве исландской сборной U-17 было трое легионеров — из датских «Копенгагена» и «Ольборга», а также английского «Рединга». В нынешней U-19 иностранные клубы представляют уже половину состава (9 человек): есть трое из «Рединга» плюс один из английского клуба «Брайтон», двое из голландского АЗ, по одному из голландских же «Аякса» и «Херенвена», еще один представляет датский «Эсбьерг». В U-21 уже 10 легионеров. И здесь тоже известные клубы: голландский ПСВ, английский «Фулхэм»…

В заявке на чемпионат мира у Исландии лишь три представителя местной лиги. Все — заслуженные ветераны, свое в Европе уже отыгравшие (младшему 33 года). Остальные 20 футболистов выступают за рубежом.

При этом переезд абсолютно логичен не только с точки зрения роста мастерства, но и в финансовом плане. На родине футболом эти ребята никогда не заработают.

Шаг четвертый. Использовать сильные стороны, ретушировать слабые

Нынешнее поколение сборной до серьезного европейского уровня довели за рубежом. Причем довели с запасом: у тренеров даже есть выбор, который, если вспомнить о малочисленности населении, о многом говорит. К примеру, на чемпионат мира в Россию исландцы приехали без звезды Евро-2016 Сигторссона, который полтора года мучился с травмами и очень мало играл. Однако команда не расклеились, вырвав ничью у Аргентины.

Исландцы очень грамотны тактически, идеально обучены обороняться — на это и ставят. Ярких разгромных побед от них никто не ждет, как и чемпионского атакующего футбола. Высокий средний рост, умение играть головой, обученность при стандартах, контратаки — набор «отмычек» у команды бывшего стоматолога Хеймира Халльгримссона невелик. Но тем, что есть, он пользуется идеально.

Шаг пятый. Не зазнаваться

В 2010 году сборная Исландии в рейтинге ФИФА находилась на антирекордном 112-м месте. Сейчас на невероятном — 22-м. Но здесь можно вспомнить и еще один факт. В 1994 году исландцы уже были на 39-м — и затем съехали во вторую сотню.

Футбол сборных — это все-таки футбол поколений. Ни одна футбольная репродуктивная система не может всегда работать идеально. Провальные годы случались и у бразильцев, и у французов, и у англичан, и у немцев.

Исландцы все сделали правильно — и с инфраструктурой, и с инвестициями в тренеров, и с массовостью. Однако они помнят: ни одна программа не гарантирует постоянных успехов. Ведь грандиозные традиции воспитания топ-футболистов есть, например, и у Голландии, но вот оранжевой сборной уже нет на двух топ-турнирах подряд. Та же история с пролетом Италии мимо чемпионата мира — 2018.

Исландцы относятся к футбольным достижениям, как к празднику. И это правильно: игра есть игра, и в ней может произойти все что угодно. Не исключено, что после схода нынешнего поколения следующего прорыва ждать придется долго. Но по крайней мере исландцы смогут сказать: мы сделали все возможное.

В конце концов в историю эти парни уже вошли: вряд ли в финальном турнире чемпионата мира когда-либо будет представлена страна с меньшим населением.

Исландия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650697


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650696

Новая любовь. Глобальные фонды возобновили инвестиции в российские бумаги

Людмила Петухова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

Низкая стоимость активов по сравнению с аналогами на других развивающихся рынках и улучшение экономической ситуации в России вернули западным инвестфондам оптимизм в отношении российских бумаг

Российский рынок сильно недооценен, признали управляющие инвестфондов, ориентированных на вложения в развивающиеся рынки, пишет Financial Times. Акции отечественных компаний потеряли в цене из-за введения санкций в апреле, однако по многим показателям они должны стоить дороже. Вложения в российские бумаги у многих фондов уже сейчас занимают значительную долю портфеля. Так, в портфеле фонда Lazard Emerging Markets на российские бумаги приходится 10% инвестиций, в портфеле Templeton Emerging Markets Investment Trust — более 8%, а в активах фонда Fidelity Emerging — 8,2%, отмечает издание.

Обнадеживают управляющих макроэкономические показатели. Российская экономика пока находится в самом начале цикла восстановления, и ее дальнейшее оживление в будущем вызовет рост потребления и потока инвестиций, уверены опрошенные Financial Times портфельные менеджеры.

«Сильные макроэкономические характеристики России привлекают инвесторов», — соглашается ведущий персональный брокер «БКС Брокер» Андрей Богдашов. В частности, по его словам, реальная ключевая ставка в России одна из самых высоких среди развивающихся стран — около 5%. Вселяют оптимизм и другие показатели. Так, по итогам первого квартала в России был зарегистрирован профицит федерального бюджета, рост показали промышленность и объем потребительского кредитования.

Российские акции — одни из самых дешевых на развивающихся рынках, признают опрошенные Forbes эксперты. «Отечественные компании всегда оценивались существенно дешевле, чем их аналоги в других развивающихся странах. Это так называемый страновой риск», — объясняет старший аналитик «АТОН» Михаил Ганелин.

В апреле этого года цены на российские бумаги упали — сказалась реакция инвесторов на введение Минфином США санкций против российских компаний и бизнесменов, а также общий отток капитала со всех развивающихся рынков, в том числе из России.

Потеряв тогда около 20–30% стоимости, акции так и не смогли пока отыграть падение. Такой дисконт может быть хорошей возможностью для инвестиций, так как все прочие показатели говорят о потенциале роста у рынка.

Дивидендный рай

Существенный плюс вложений в российские бумаги по сравнению с другими развивающимися странами — высокие дивидендные выплаты. По данным Bestinvest, дивидендная доходность по российским бумагам в среднем составляет около 6%, в то время как во всем мире этот показатель находится на уровне 2,6%.

Опрошенные Forbes эксперты оценивают этот показатель еще выше. «Наши компании показывают очень высокую дивидендную доходность — по 6,7% в среднем по компаниям, входящим в индекс РТС, но многие дают намного больше — до 10%. Для сравнения: средняя дивидендная доходность компаний из индекса MSCI не превышает 3%, Бразилия и Турция дают около 4%», — рассказывает Михаил Ганелин. На развитых рынках средняя дивидендная доходность составляет около 1,3%, говорит Андрей Богдашов.

«Угрозы доходам российских компаний сейчас нет — ни санкции, ни оттоки капитала не влияют на бизнес. В следующем году дивидендная доходность может быть еще больше, например, увеличат свои дивиденды Сбербанк, ВТБ, «Роснефть» — там средние доходности вырастут до 7–9%. Это высокие показатели, однако рынок этот факт пока игнорирует», — признает Ганелин.

По его словам, высокие дивидендные выплаты, которые получат миноритарные акционеры, должны помочь в июле–августе отыграть и весь отток капитала с российского рынка, наблюдавшийся последние восемь недель. Часть дивидендов, которые будут выплачены миноритариям, вернутся на рынок (минимум 100 млрд рублей), что и перекроет все оттоки. «Это важный аргумент в пользу нашего рынка», — уверен Ганелин.

Ложка дегтя

Однако некоторые эксперты утверждают, что оптимизм здесь излишен и для низкой оценки стоимости российских бумаг есть вполне объективные причины. По мнению управляющего директора инвестиционной компании Tilney Group Джейсона Холландса, дешевыми российские компании делают низкие стандарты корпоративного управления, коррупция и политическое вмешательство.

«Объективные причины низкой стоимости российских ценных бумаг давно установлены: это условность прав собственности, отсутствие независимых судов и избирательное правоприменение, низкие темпы роста ВВП (около 1% за последние 10 лет), высокие предпринимательские риски в связи непредсказуемостью законов и подзаконных актов», — добавляет директор по инвестициям ИК «Питер Траст» Михаил Алтынов.

По его словам, не выдерживают критики и оптимистические взгляды на перспективы развития российской экономики. Официальные прогнозы не предполагают в ближайшие два-три года роста ВВП более 2%, а это ниже прогнозов роста мировой экономики в целом, подчеркивает Алтынов.

Не стоит обращать внимания инвесторам и на уровень дивидендной доходности российских компаний — она не играет особой роли, так как на рынке есть более важные негативные факторы: высокая волатильность цен самих акций и отсутствие базового тренда на рост фондового рынка России, говорят «пессимисты».

«Такая высокая дивидендная доходность обусловлена низкой стоимостью бумаг, а сопутствует ей риск девальвации рубля. 3% годовых в долларах видятся намного более надежным денежным потоком, чем 6% или даже 7% годовых в рублях», — соглашается и генеральный директор ИК «Харитонов Капитал» Максим Харитонов. Риски введения новых санкций, например, ограничений на вложения в российские ОФЗ, а также дальнейшее усиление торговых войн и ввод пошлин на более широкие группы товаров также все еще угрожают рынку, добавляет Харитонов. В этом свете говорить о недооцененности российских активов пока не приходится.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650696


Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650695

Решительный отказ: почему Россия прекращает выпуск своих самых мощных ракет «Протон»

Михаил Котов

журналист

Руководство «Роскосмоса» собирается снять с производства отлаженные и мощные грузовые ракеты «Протон» ради «Ангары». Разумно ли это решение и как повлияет на развитие отечественной космонавтики?

Глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин сообщил РИА Новости о решении прекратить работу над проектом «Протон», после того как будут сделаны последние ракеты-носители по уже заключенным контрактам. Дальше «Роскосмос» предполагает использовать исключительно «Ангару». Сколько времени может занять переход на новую ракету-носитель и как он повлияет на российскую космическую отрасль?

Кто использует «Протон»?

«Протоны» были главной рабочей лошадкой коммерческих запусков «Роскосмоса», несмотря на свою сравнительно высокую аварийность. Основная причина — цена. В 90-е и 2000-е основными конкурентами российской ракеты были американская Delta IV Heavy и европейская Ariane 5. Ни та, ни другая по цене и близко не могли подойти к российскому «Протону».

После появления Falcon 9 начались ценовые подвижки и стоимость запуска «Протона» опустилась аж до $65 млн. Впрочем, стоит оговориться, Falcon 9 еще ни разу не показал заявленных возможностей по выводу на низкую опорную орбиту. Если возможности «Протона» уже многократно опробованы, то максимальный груз в 22,8 тонн американский Falcon на орбиту еще ни разу не отправлял. Однако это не связано с техническими возможностями ракеты, просто редко требуется выводить такую массу на опорную околоземную орбиту. Поэтому «Протоны» чаще всего используют для вывода космических аппаратов на геостационарную и другие орбиты, требующие существенных энергетически затрат. Например, «Протон» выводит на орбиту Красной планеты аппараты проекта «ЭкзоМарс-2020».

Основные заказчики «Протона» — не зарубежные партнеры, а Министерство обороны, запускающее военные спутники, и ФГУП «Космическая связь», занимающаяся телевещанием в России. Им требуется относительно немного запусков в год, зато военное ведомство заведомо не отдаст старты «за границу». (Справедливости ради напомним, что Пентагон тоже предпочитает российские ракеты-носители.).Минусы «Протона»

Основные недостатки «Протона» связаны с его возрастом.

Во-первых, разработка этой тяжелой ракеты началась в 1961 году, когда использование как топлива несимметричного диметилгидразина, он же гептил, было нормой. Сейчас этот вариант горючего для ступеней ракеты не устраивает ни по своим экологическим качествам, ни по удельному импульсу двигателей, использующих его.

Вторая проблема «Протона» — это его аварийность, которая выше, чем у большинства конкурентов. На данный момент на 404 пуска ракеты-носителя приходится 49 неудач. Это привело к высокой стоимости страхования рисков при запусках спутником «Протонов» еще с 2013-2014 годов.

Отдельно отметим зависимость пусков «Протона» от единственного стартового стола на Байконуре. В случае ухудшения отношений между Россией и Казахстаном российская тяжелая ракета мгновенно станет заложником ситуации. При определении стоимости аренды Байконура казахстанская сторона имеет возможность спекулировать на «ужасных» последствиях, наносимых степи гептилом.

Проблемы операции «Преемник»

Глядя на список недостатков «Протона», может показаться, что его уже давно пора менять. Однако чем Россия может заменить ракету 60-летней давности? Рогозин полагает, что на смену должна прийти «Ангара», которую разрабатывали последние 20 лет. Однако и «Ангара» имеет достаточно недостатков и проблем. Контрибуторы Forbes уже писали, почему она не выглядит конкурентоспособной по сравнению с Falcon 9. Однако, добавим еще сложностей: в России пока не налажен выпуск «Ангары». Единственный запуск тяжелой модификации состоялся в 2014 году. Даже если считать, что с первого раза все получилось отлично, в настоящее время Центр им. М. В. Хруничева осуществляет перенос производства из Москвы в Омск, что может занять определенное время. Процесс планируется завершить до конца 2019 года, а первые старты «Ангары» вряд ли произойдут раньше 2020, а то и 2021 года.

Стоимость «Ангары» не афишируется, но, скорее всего, она получится гораздо дороже «Протона», так как создавалась с расчетом на снижение издержек по мере масштабирования ее производства. Однако резкого увеличения количества выпуска ракет в ближайшее время не планируется — на долю «Протона» приходится несколько стартов в год.

Что делать

Останется ли Россия без ракет в случае реализации планов главы «Роскосмоса»? Вовсе нет. Даже сейчас контрактов, в которых предполагается использовать «Протон», более десяти. И запуски назначены в ближайшие годы, а для некоторых контрактов — и в течении 10 лет. Например, с использованием «Протона» в 2020 году будет запущена к Марсу техника для второго этапа международного проекта «ЭкзоМарс-2020».Именно при помощи «Протона» на орбиту предполагается выводить модуль «Наука» для Международной космической станции.

Поэтому «Протоны» будут летать, и еще достаточно долго, по крайней мере пока не начнется постоянное производство «Ангары». Пожалуй, наиболее разумным выводом будет предположить, что Дмитрий Рогозин обозначил ставку «Роскосмоса» на «Ангару». Это нормально, две похожие ракеты российской космонавтике скорее всего просто не потянуть. А в случае затруднений с «Ангарой» у ведомства есть еще несколько лет, чтобы передумать и продлить выпуск «Протона».

Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650695


США. Китай > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650694

Жертвы Трампа: за два дня торговой войны китайские миллиардеры потеряли $50 млрд

Игорь Попов Forbes Staff, Елена Березанская Forbes Staff

Заявление президента США о новых пошлинах на товары из Китая резко снизило состояние китайских участников списка Forbes

Девятнадцатого июня Дональд Трамп заявил о введении дополнительных 10%-ных пошлин на ввоз китайских товаров стоимостью $200 млрд. Пятью днями ранее стало известно о введении США пошлины в размере 25% на ряд китайских товаров, Китай отреагировал зеркально — обещанием поднять пошлины для ввозимых американских товаров. Первыми жертвами масштабной торговой войны стали китайские миллиардеры. За два дня после заявлений Трампа, 20 и 21 июня, по нашим расчетам, совокупное состояние 351 миллиардера из Китая в глобальном списке Forbes снизилось с $1,155 трлн до $1,105 трлн.

Меморандум, направленный на сокращение торгового дефицита США с Китаем, Дональд Трамп подписал 22 марта и поручил составить первый список китайских товаров, которые будут обложены пошлинами. Тогда речь шла о китайском импорте на $60 млрд. По словам американского президента, торговый дефицит с Китаем составляет $540 млрд. 3 апреля США опубликовали список из 1300 китайских товаров, которые при импорте в Соединенные Штаты будут облагаться пошлиной в 25%. В него, в частности, попали лекарства, медицинское оборудование, авиадвигатели, робототехника, светодиодные лампы. Китай ответил списком из 106 позиций, в который вошли соевые бобы, автомобили, нефтехимическая продукция и самолеты. Оба списка «весили» по $50 млрд.

В июне обещано обложить пошлинами китайский импорт уже на $200 млрд, при этом Трамп пригрозил увеличить «зону наказания» еще на $200 млрд, если Китай введет ответные пошлины на американские товары.

В марте торговая война только начиналась, тогда же был опубликован глобальный список Forbes, в котором было 374 миллиардера из Китая, сейчас их 351. По мнению ведущего сотрудника Института Дальнего Востока РАН Василия Кашина, торговая война может растянуться на длительный срок. «Кроме Трампа, который выстраивает собственную стратегию давления на Китай, которая все же имеет целью заключение сделки, есть еще и Конгресс, — объясняет эксперт. — Конгресс может срывать соглашения там, где они вроде бы намечаются, как это произошло в случае с компанией ZTE».

19 июня Сенат Конгресса США заблокировал соглашение американского правительства с китайской компанией ZTE, которое снимало запреты на ведение бизнеса в США с этого одного из крупнейших в мире производителей телекоммуникационного оборудования и смартфонов. Обвиненная в нарушении санкций против Ирана и КНДР компания ради американского рынка была готова выплатить штраф в размере более $1 млрд, но Конгресс решил, что этого недостаточно.

Эксперты уверены, что Китай уступать в торговой войне не намерен и будет на американские атаки отвечать зеркально. По мнению Василия Кашина, у Китая меньше возможностей вводить тарифные ограничения против американского экспорта товаров, поскольку он относительно невелик. «Зато в торговле услугами у США в прошлом году был профицит в размере $38 млрд, — отмечает эксперт. — И отдельная тема — американские компании, ведущие бизнес внутри Китая. У топ-20 из наиболее вовлеченных туда годовая выручка внутри Китая была $158 млрд». В общей выручке Intel, например, доля китайского рынка составляет 23,6%, у Starbucks — 20,2%, у Apple — 19%.

Американский бизнес в Китае — главная уязвимость США в этой войне. Высокотехнологичные компании, которые китайцам нужны для развития новой экономики, вряд ли первыми попадут под удар. А вот кофейни и сети закусочных известных американских брендов — вполне.

США. Китай > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650694


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650692 Михаил Автухов

Игра на минном поле. К каким облигациям стоит присмотреться инвесторам в этом году

Михаил Автухов

Заместитель председателя правления «Совкомбанка»

Три последних года на российском долговом рынке выдались более чем успешными. Но в 2018 году геополитика и уникальное сочетание негативных макроэкономических условий остудили пыл инвесторов и заставили их пересмотреть свои стратегии

Тревожные звонки в адрес российского долгового рынка звучали еще в 2017 году. В США продолжался цикл повышения ставок, а над облигациями федерального займа висела угроза санкций со стороны Минфина США. Из-за этого весь тихий и спокойный январь отдыхающие инвесторы раздумывали над правильными стратегиями и готовились к худшему.

Однако отсутствие громких новостей в феврале на фоне замедления инфляции до исторического минимума усилило позитивный настрой участников рынка, и в марте деньги рекой хлынули на рынок. Громом среди ясного неба в начале апреля стали новые санкции против российских публичных компаний, акции и еврооблигации которых обращаются на ведущих мировых торговых площадках.

Инвесторы по обе стороны океана оказались совершенно не готовы к такому развитию событий и начали бегство из российских активов. Начались массовые распродажи госбумаг и облигаций первого эшелона, снижение цен на рынке акций, мощное ослабление рубля. Отдельные выпуски евробондов в моменте теряли по 10-15% стоимости на пике панических настроений и переоценки рисков. Все это примерно на месяц дестабилизировало рынок и испортило настроение участников рынка.

Крупнейшими покупателями дешевеющих активов выступили российские банки и институциональные инвесторы. Высокая ликвидность в банковской системе и свежие поступления пенсионных денег фактически спасли от обвала рынок как валютного, так и рублевого долга. В мае и начале июня отсутствие желания фиксировать убытки и скромный аппетит инвесторов уравновесили ситуацию — произошел небольшой отскок цен. Это позволило некоторым эмитентам первого эшелона протестировать первичный рынок рублевых заимствований, однако активность компаний была значительно ниже прежних значений.

Рынки замерли

И что же теперь? Сейчас мы наблюдаем довольно сложную ситуацию. С одной стороны, рост цен на нефть, который исторически позитивно влиял на локальный рынок, стал, скорее, опасным фактором. Цены на топливо выросли, что подталкивает вперед инфляцию и инфляционные ожидания. Но нефть не оказывает влияния на рубль, так как национальную валюту от укрепления «спасают» покупки Минфина.

С другой стороны, рост долларовых ставок во всем мире сократил разрыв между рублевыми и валютными процентными ставками. Это снижает привлекательность инвестиций в рублевые инструменты на фоне ослабления рубля.

Инфляционное давление и не до конца оформленные инициативы со стороны федерального бюджета практически не дают Банку России шансов продолжить цикл снижения ставок. Скорее всего, мы уже находимся в статусе нейтральной денежно-кредитной политики, наступление которой еще недавно «откладывалось» на 2019 год. Регулятор будет вынужден занять осторожную позицию, внимательно наблюдая за развитием ситуации как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Стратегия для инвесторов

Что делать частному инвестору? Один из факторов, на который стоит обратить внимание, — это цены на нефть и промышленные металлы. С высокой долей вероятности они останутся комфортными в ближайшей перспективе, что хорошо для бюджета, но плохо для инфляции.

Санкции продолжают оставаться фактором неопределенности, но если ранее она была устрашающей, то текущее развитие ситуации вселяет умеренный, но вполне ощутимый оптимизм. Игроки рынка чувствуют, что как минимум не последует нового витка усиления санкций, а как максимум — те компании, которые прислушаются к рекомендациям и проведут реорганизацию структуры менеджмента и акционеров, смогут изменить свой статус в санкционном листе на менее жесткий.

В этом случае можно ожидать положительного движения на цены всех российских активов как на рынке долга, так и на рынке акций.

Наименее привлекательными сейчас можно назвать вложения в рублевые облигации первого эшелона. Если на сроке до года-полутора можно найти адекватное соотношение риска к доходности, то от инвестиций в долгосрочные бумаги пока лучше воздержаться. Тем временем валютные бумаги российских эмитентов торгуются по вполне привлекательным ставкам, несравнимым с долларовыми депозитами ведущих банков. Если вы умеете хеджировать процентные риски, то вам может повезти вдвойне.

Объективно более перспективным сейчас выглядит вложение в долларовый инструмент под 6%, чем в рублевый под 7,25-7,5%. Благо для частного инвестора сейчас есть подобные возможности, в том числе и на Московской бирже, где торгуется ряд номинированных в долларах облигаций.

Не стоит менять сложившиеся предпочтения и уходить в инструменты с более низким кредитным качеством, так как они могут показать отстающую динамику, а также склонны терять ликвидность в самый нужный момент. Очевидно, удачной выглядит идея переложиться из валютных депозитов в подешевевшие валютные облигации ведущих российских компаний. Дополнительно вы можете подстраховать себя от рисков санкций, инвестируя в инфраструктурные компании либо в компании, наиболее интегрированные в глобальные рынки и занимающие там весомую долю.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650692 Михаил Автухов


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650691

Решение на миллиард. Как наследственный фонд облегчит передачу активов наследникам

Кира Егорова Forbes Contributor, Екатерина Васина Forbes Contributor

Первое поколение состоятельных россиян все чаще задумывается о передаче своих активов наследникам. С 1 сентября у них появится возможность создавать для этих целей наследственные фонды. Как будет работать новый инструмент?

Вопросы правопреемства все больше волнуют российских предпринимателей. Объяснений этому несколько: это и возраст патриархов семей (от 50 лет и старше), и отсутствие должной культуры передачи бизнеса по наследству в России. Ведь нынешнее поколение бизнесменов — это первое поколение, которое может открыто заявлять о своем благосостоянии, а значит, и первое поколение, для которого подобные вопросы приобретают значимость. Зачастую семейная ситуация и договоренность с бизнес-партнерами диктуют необходимость заранее организовывать процесс правопреемства.

Важно учитывать, что современное российское наследственное право во многом является «правопреемником» советской системы, с ее концепцией коллективной, общественной собственности и отказом от личного богатства. В связи с этим российское право исторически не учитывало, да и не могло учитывать специфические запросы наследодателей, выходящие за рамки обычных бытовых потребностей, таких как передача бизнеса следующим поколениям и обеспечение надлежащего управления имуществом в процессе передачи.

С переходом к рыночной экономике и с усложнением деловых связей стало очевидно, что в бизнес-сообществе сформировался запрос на создание российского инструмента, позволяющего учитывать волю собственника по управлению и использованию актива после его смерти, особенно с учетом того, что подобные институты существуют и успешно функционируют в иностранных юрисдикциях. К примеру, в государствах англосаксонской правовой семьи (Великобритания, США) эффективным инструментом, используемым для таких целей, является траст, а в государствах континентального права (Австрия, Лихтенштейн) аналогом траста являются частные фонды.

Поскольку Россия относится к странам континентального права, что не предполагает расщепления права собственности, как это предусмотрено в трастах, то для решения проблемы управления наследственным имуществом в российское законодательство была введена конструкция наследственного фонда, создание которого будет возможно с 1 сентября 2018 года.

Что же такое «наследственный фонд»

В соответствии с новыми положениями законодательства наследственный фонд — это юридическое лицо, которое создается в соответствии с завещанием для управления имуществом наследодателя, бессрочно или в течение определенного срока, в интересах третьих лиц (выгодоприобретателей), которые могут претендовать на получение имущества, переданного в фонд, либо доходов от его деятельности.

Важным отличием российского фонда от его иностранных аналогов является то, что в России фонд создается исключительно после смерти наследодателя — нотариус должен подать документы на регистрацию фонда в течение трех дней с момента открытия наследственного дела, если создание наследственного фонда предусмотрено завещанием.

Помимо завещания наследодателю необходимо также оформить решение о создании фонда, устав и условия управления. Все эти документы хранятся у нотариуса вместе с завещанием. При этом в юридическом и научном сообществе несколько лет не утихали дискуссии, должен ли фонд быть исключительно «посмертным» или же можно предусмотреть его создание уже при жизни собственника имущества. Среди причин, по которым создание «прижизненных» фондов посчитали нецелесообразным, назывались риск нарушения прав кредиторов и необходимость защиты лиц, которые имеют право на обязательную долю в наследственном имуществе.

Какие преимущества

Выгодоприобретателями наследственного фонда могут быть физические и юридические лица, за исключением коммерческих организаций. Права выгодоприобретателя нельзя продать, подарить, передать по наследству, на них нельзя обратить взыскание по долгам выгодоприобретателя, а в случае, если выгодоприобретатель — юридическое лицо, то его права по общему правилу прекратятся в случае реорганизации.

Изначально фонд получает имущество в процессе наследования — после создания фонда и принятия им наследства нотариус выдает ему свидетельство о праве на наследство в срок, указанный в решении об учреждении фонда, при этом максимальный срок не может превышать шести месяцев.

Это положение выгодно отличает правопреемство с помощью наследственного фонда от обычного порядка наследования, по которому наследники, как правило, получают свидетельства, подтверждающие их права на унаследованное имущество не ранее 6 месяцев — и это минимальный срок, который на практике может быть значительно превышен, вплоть до нескольких лет, в течение которых управление бизнесом будет фактически заблокированным.

Управление наследственным фондом и распределение имущества и доходов фонда выгодоприобретателям осуществляется в соответствии со специальным документом, который оформил наследодатель совместно с завещанием, при этом есть ряд ограничений.

Выгодоприобретатель не может стать единственным директором или входить в правление фонда, однако может быть членом высшего коллегиального органа фонда, в компетенцию которого входит контроль за его деятельностью.

Важно отметить, что условия управления фондом не могут быть изменены после смерти наследодателя, что с одной стороны, придает определенность деятельности фонда, но, с другой стороны, может усложнить конструкцию, сделав ее нежизнеспособной, поскольку у учредителя не будет возможности «протестировать» деятельность фонда при жизни.

Российское законодательство в настоящий момент не предъявляет никаких требований к лицам, которые могут быть назначены в органы управления фондом, их деятельность не подлежит лицензированию. В связи с этим подготовка документов фонда и выбор лиц, которые будут входить в состав органов управления, требуют очень внимательного подхода как со стороны самого наследодателя, так и со стороны его консультантов и нотариусов.

Все ли так хорошо

Несмотря на то, что изменения в законодательство, позволяющие создавать наследственные фонды, еще не вступили в силу, уже существует множество вопросов в отношении их применения.

Например, если наследование происходит по завещанию, но без использования конструкции фонда, то у несовершеннолетних или нетрудоспособных детей наследодателя и ряда других лиц есть право на обязательную долю в наследстве, составляющую «не менее половины доли, которая причиталась бы каждому из них при наследовании по закону».

В случае, если создание фонда предусмотрено, «обязательный наследник», являющийся одновременно и выгодоприобретателем наследственного фонда, утрачивает право на обязательную долю.

Но если наследник откажется от своих прав в качестве выгодоприобретателя фонда, он сохранит право на обязательную долю, однако в определенных случаях суд может уменьшить ее размер. Сейчас нет определенности, как на практике будет реализовываться это положение и не сделает ли оно создание наследственного фонда бессмысленным.

Не определен и порядок налогообложения имущества, переданного в фонд, в частности, нет ответов на вопрос, будут ли облагаться налогом доход фонда от его деятельности и использования имущества, а также доходы выгодоприобретателя, полученные в виде выплат из фонда.

Так что наследственный фонд — это существенный шаг вперед для российского наследственного права, однако это только первый шаг. Важную роль будет играть практика создания первых фондов, а также последующие комплексные изменения в налоговом, корпоративном и семейном законодательстве, которые, очевидно, необходимы для того, чтобы этот инструмент пользовался спросом.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650691


Россия. ЦФО > Миграция, виза, туризм. Агропром > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650689

Диета болельщика: почему рестораны Москвы не успевают обслуживать туристов

Елена Ганжур

Forbes Staff, корреспондент Forbes

Общепиты в центре столицы не в силах обслужить болельщиков, прибывших на чемпионат мира по футболу. Где рестораторы допустили просчет?

Рестораны на центральных улицах Москвы оказались не готовы к увеличению турпотока в ходе чемпионата мира по футболу. По прогнозу столичного департамента спорта и туризма, за время проведения мероприятия город посетят 700 000–800 000 человек туристов и болельщиков. Предполагалось, что наплыв будет равномерный по всему центру города. Но основная нагрузка пришлась на Никольскую улицу, затем — на Тверскую, Кузнецкий Мост, Арбат.

Дешево и непредсказуемо

Рост посещаемости общепита в период ЧМ зависит от локации и сегмента, в котором работает ресторан. По словам Ирины Авруцкой, бизнес-консультанта и основателя Like4Like Foodservice Consulting, продажи ресторанов фастфуда на туристических улицах приросли довольно сильно, в три-четыре раза. «Основная масса туристов придерживается бюджетных рамок: чем доступнее цена, тем выше спрос», — говорит она.

Сети быстрого питания «Теремок» во время ЧМ пришлось изменить график работы нескольких точек: ресторан на Никольской перешел на круглосуточный режим работы, еще два ресторана — на Чистых прудах и на Арбате — начали работать до 24 часов. Заказы выросли вдвое в одном ресторане из 150, на 25% еще в двух. «Предсказать подобного мы не могли: ни штат, ни время работы заранее увеличивать не планировали», — говорит Михаил Гончаров, основатель и управляющий сети.

Сколько составили внеплановые затраты (на продукты, одноразовую посуду, электроэнергию) в компании не раскрывают, но говорят, что «с точки зрения масштаба сети они минимальны». Дополнительный персонал «Теремок» привлек из собственного штата. «Попросили 14 человек взять дополнительные смены. При штате из 1500 поваров это легко», — заверяет Гончаров.

По словам Авруцкой, затраты ресторана в высокий сезон рассчитываются исходя из формата заведения. Так, для кафе «Прайм», где основные продажи «навынос», важны отлаженные поставки свежих продуктов, которые зависят от объема продаж и сложной транспортной ситуации в городе в период ЧМ. А в фастфуде типа «Теремка» и «Макдоналдса» потребуется усиление не только поставок, но и штата работников в зале, в частности для уборки.

Но даже увеличение времени работы ресторана в два раза не значит пропорциональный рост выручки, предупреждает Авруцкая. «Зачастую ресторан полон гостей не потому, что все хорошо, а потому, что медленно обслуживают, — это типичная для общепита ситуация в периоды наплыва людей и не имеет отношения исключительно к чемпионату», — говорит эксперт. Речь идет не об убытках, а о недополученной прибыли из-за неправильно спланированных закупок и графика поставок, а нехватка персонала в зале может увеличить время обслуживания, а значит, ресторан не обеспечит посадку всех желающих гостей. Кроме того, болельщики и туристы — трафик нетипичный, их предпочтения непредсказуемы. Так, «Теремок», специализирующийся на выпечке блинов с начинками, зафиксировал, что 16 июня продажи пива на Никольской оказались в 26 раз (в порциях) выше, чем двумя неделями ранее.

Официанты свои, посудомойки — новые

Сложнее ситуация у ресторанов casual-сегмента, где средний чек начинается от 500–600 рублей. Прирост продаж здесь может составить +60-70%, но очень зависит от места расположения.

Продажи в ресторанах «IL Патио», Costa Coffee, TGI Fridays выросли в среднем на 30%. «Многое зависит от локации, в некоторых рост продаж составил и более 100%, — подтверждает Эрнесто Гонсалес, старший вице-президент «Росинтер Ресторантс Холдинг» (владеет сетями).

График работы своих заведений компания не меняла: часть из них и так работает 24/7, а основной трафик гостей с ЧМ приходится на период с 19:00 до 22:00 (что совпадает со временем работы торговых центров, где находятся рестораны). А вот график выхода персонала, план закупок продуктов, посуды, экранов для трансляций компания проработала заранее. Объем затрат на подготовку к ЧМ в компании не раскрывают, считая целесообразным назвать сумму после завершения чемпионата. При этом в компании уточняют: «Команду поваров и официантов усилили за счет других ресторанов сети, в среднем на 50%». А вот найм дополнительного персонала потребовался на простейшие операции, например, мойку посуды.

В период наплыва иностранцев важно сохранять качество, подчеркивает Надежда Пак, совладелица сети кафе здорового питания «Рецептор». Сеть усилила команду официантов на 20%, привлекли из собственного штата. «Найм новых сотрудников не гарантировал бы качества сервиса и оптимального времени на каждого гостя», — объясняет она.

У ресторанов среднего сегмента задача сложнее. «Нужно усиливать команду по всем фронтам: и кухню, и сервис, и клининг, и охрану», — перечисляет Авруцкая. Этим ресторанам сложнее всего предсказать и правильно спланировать изменения штата.

В «Рецепторе» говорят: проработали «боевой план» приема гостей, закупили экраны для трансляций, добавили в меню пиво и закуски, не характерные для формата. Однако существенного прироста трафика в заведениях на Большой Никитской и в Большом Козихинском переулке не заметили. «Когда мы делали опрос гостей в зале, около 70% предпочли не смотреть матчи, если играет не российская сборная. Еще около 15% гостей ответили, что не хотят смотреть футбол вовсе».

Россия. ЦФО > Миграция, виза, туризм. Агропром > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650689


Китай. Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650688

Ложь, Китай и Путин: секреты призрачного состояния Уилбура Росса

Дэн Александер

Корреспондент Forbes USA

Став министром торговли США, Уилбур Росс пообещал отказаться от своих активов. Но не сделал этого. Его семье сейчас принадлежит крайне токсичный инвестпортфель, в котором есть, к примеру, акции компаний, связанных с ближним кругом Владимира Путина

Согласование кандидатур новых членов кабинета президента США стало настоящей головной болью для Дональда Трампа. В то же время кандидатура Уилбура Росса была одобрена сразу же. В отличие от новичка Рекса Тиллерсона, склонного к конфликтам Скотта Прюитта (глава Агентства по охране окружающей среды) и неготовой к выполнению своих обязанностей Бетси Девос (министр образования), утверждение которых прошло со скрипом, у Уилбура Росса были все задатки для того, чтобы стать министром торговли: десятки лет в бизнесе, отличный послужной список. В своем синем деловом костюме он даже выглядел как настоящий министр. Кроме того, в отличие от Дональда Трампа, Уилбур Росс пообещал отказаться практически от всех своих активов после вхождения в состав кабинета министров. В итоге Уилбур Росс удостоился похвалы со стороны членов обеих партий и с легкостью был утвержден в должности министра торговли. «Вы действительно принесли большую жертву. Ради государственной службы вы буквально отказались от сотен миллионов долларов», — оценил поступок Росса сенатор-демократ от штата Коннектикут Ричард Блюменталь. В ноябре 2017 года в заявлении для Управления по делам правительственной этики Уилбур Росс письменно подтвердил, что отказался от всех активов.

Это оказалось неправдой. Результаты расследования Forbes показали:

Большую часть прошлого года Уилбур Росс занимал пост министра торговли и при этом владел акциями нескольких китайских госкомпаний, судоходной компании, связанной с ближним кругом Владимира Путина, кипрского банка, оказавшегося, по сообщениям, в центре расследования бывшего главы ФБР Роберта Мюллера, и крупного производителя автозапчастей, который стал фигурантом расследования, проводимого в настоящий момент самим Уилбуром Россом. Сложно представить более токсичный инвестиционный портфель для члена кабинета министров США.

По всей видимости, семья Уилбура Росса до сих пор владеет этими активами. Вместо того, чтобы отказаться от них, министр торговли США продал часть акций инвестиционному банку Goldman Sachs, другую часть передал в доверительное управление членам своей семьи. При этом он продолжил вести дела с Китаем, Россией и другими государствами, зная, что акции, которыми владеет его семья, напрямую связаны с этими странами.

Прошлой осенью из так называемого райского досье стало известно о связи министра торговли США с ближним кругом Владимира Путина через судоходную компанию Navigator Holdings. Уилбур Росс, скорее всего, заранее знал о предстоящем обнародовании документов офшорного регистратора Appleby и сыграл на понижение курса акций связанной с Кремлем компании.

Абсурдно, но наличие всех этих конфликтов интересов, судя по всему, вполне законно: прежде всего из-за того, что законы США о профессиональной этике, как это ни прискорбно, не предусматривают возможности нахождения у власти таких магнатов, как Дональд Трамп или Уилбур Росс.

Тем не менее Уилбур Росс все же мог нарушить один закон: несмотря на ноябрьское обещание отказаться от всех активов, Росс какое-то время сохранял акции своего бывшего работодателя, инвестиционной компании Invesco, общей стоимостью более $10 млн. Он также продолжил играть на понижение курса акций банка Sun Bancorp, от доли в котором он ранее пообещал отказаться. От этих бумаг Росс избавился только в декабре 2017 года.

Как же Уилбур Росс комментирует эту ситуацию сейчас? Практически никак. Когда месяц назад Forbes поинтересовался, что же стало с активами Росса, пресс-секретарь министра торговли выразил надежду получить ответ к следующему дню. Спустя пять дней он прислал короткое заявление, согласно которому Уилбур Росс обязуется указать данные обо всех своих текущих активах в ежегодной финансовой декларации, которую он пока что не составил. У пресс-секретаря были еще две недели на то, чтобы ответить на подробный список вопросов от Forbes. На большую часть из них он, однако, отказался отвечать. При этом он подчеркнул, что Уилбур Росс все-таки избавился от своих активов. А на вопрос, действительно Уилбур Росс мог нарушить закон, солгав федеральным органам власти, пресс-секретарь был категоричен. «Министр не солгал», — заявил он, добавив, что министр Росс предоставил дополнительный пакет документов с внесенными изменениями, рассмотрением которого сейчас занимается Управление по делам правительственной этики.

Человек, обманувший Forbes

Уилбур Росс не славится тем, что всегда говорит правду. Прошлой осенью, сразу после возвращения из командировки в Азию, Уилбур Росс позвонил в редакцию Forbes, чтобы солгать о размере своего состояния. Forbes много лет подряд включал Росса в рейтинг долларовых миллиардеров, когда тот, став министром, опубликовал финансовую декларацию, выяснилось, что его состояние не превышает и $700 млн. Forbes потребовал прояснить ситуацию — Уилбур Росс спокойно сослался на некие активы на $2 млрд, данные о которых не нужно указывать в декларации. Министр торговли США заявил, что создал траст и передал часть своего состояния в доверительное управление членам своей семьи.

Кажется, этих миллиардов никогда не существовало. Но когда шесть сенаторов потребовали провести расследование по этому делу, Уилбур Росс настоял на том, что в его утверждениях была доля правды: «Когда я беседовал с журналистом Forbes, уже шел процесс создания этого траста для членов моей семьи. Это способ отказаться от моих активов, чтобы соблюсти соглашение о профессиональной этике». Но по этому соглашению Уилбур Росс должен был либо продать активы, либо отдать их. Просто передать их в траст было недостаточно.

Ричард Блюменталь, тот самый сенатор, который ранее похвалил министра торговли за отказ от активов, попросил Уилбура Росса описать структуру траста. Росс не сделал этого. Подобная неопределенность и тот факт, что Управление по делам правительственной этики так и не обнародовало документы, в которых указано, что Уилбур Росс выполнил свое обещание и избавился от активов, покрыли финансовое состояние министра торговли США облаком тайны. Органы по контролю за соблюдением законов о профессиональной этике составляли изобличающие отчеты, журналисты задавались вопросом о том, находятся ли акции создающих конфликт интересов компаний в распоряжении Уилбура Росса. Ведущий телеканала Fox News даже потребовал, чтобы Дональд Трамп уволил Уилбура Росса.

Все это время разъяснение, которое Уилбур Росс дал в отношении дальнейшей судьбы своих активов, скрывалось в документе, поданном им в Управление по делам правительственной этики. В течение пяти месяцев сотрудники управления не могли завизировать и обнародовать документ. Но недавно он все же был опубликован.

Согласно документу, поданному в Управление по делам правительственной этики, Уилбур Росс избавился от большинства своих активов 25 октября 2017 года. Он продал свои акции «независимой третьей стороне». Forbes подтвердил, что этой стороной стал инвестиционный банк Goldman Sachs. Но долю в компаниях, где Уилбур Росс числится генеральным партнером, он передал в траст. Ни он, ни его жена не указаны в качестве бенефициаров траста. В последнее время компании, акции которых Уилбур Росс передал в траст, демонстрировали не самые впечатляющие показатели —неясно, смогут ли они в будущем принести большую прибыль. Но если стоимость этих компаний внезапно повысится, бенефициары траста получат миллионы долларов. Однако, если бенефициарам частично выплатят дивиденды, но затем количество инвестиций снизится, им, возможно, даже придется вернуть полученную сумму. Вполне вероятно, что в этом кроется причина того, почему министр торговли США передал эту долю в траст. Представители Уилбура Росса не ответили, как именно устроен траст.

В документе не говорится о том, кто же выступает в роли бенефициаров траста. Судя по всему, во время октябрьского звонка в редакцию Forbes Уилбур Росс вскользь упомянул о них. Это единственный известный случай, когда министр торговли США публично обсуждал траст, который он использовал для соблюдения соглашения о профессиональной этике. «Я не бенефициар», — заявил Уилбур Росс, когда его спросили о трасте. «В этом весь смысл. Траст был создан для детей и так далее». По словам Росса, среди бенефициаров траста нет людей, не являющихся членами его семьи. Таким образом, по словам Уилбура Росса, он обеспечил соблюдение соглашения о профессиональной этике. Технически передача акций членам семьи считается отказом от активов. Но теперь в руках членов его семьи находятся акции компаний, связанных с группой лиц, по отношению к которым Уилбур Росс как министр торговли США должен занять более жесткую позицию.

Китайский друг

Сейчас главная забота Уилбура Росса — торговая война между двумя крупнейшими экономиками мира, США и Китаем. Задолго до вхождения в состав кабинета министров США Уилбур Росс уже вел бизнес с правительством Китая. В 2009 году его фонд WL Ross инвестировал $100 млн в китайского производителя ветряной энергии Longyuan Power, планировавшего получить биржевой листинг. Для фонда, специализирующегося на банкротствах, это была не самая типичная инвестиция. Выведение акций на биржу настолько далеко от ее банкротства, насколько это возможно. Однако, по словам четырех бывших сотрудников WL Ross, главной причиной инвестиций в Longyuan Power было вовсе не стремление получить прибыль. «Единственная цель тех инвестиций заключалась в том, чтобы добиться расположения китайцев», — заявил один из бывших коллег Уилбура Росса.

По словам бывших менеджеров WL Ross, Уилбур Росс надеялся получить инвестиции для своего фонда от китайской государственной China Investment Corp. Чем больше средств китайская компания вкладывала в фонд, тем выше были гонорар и комиссионные Росса за управление. Другими словами, Уилбур Росс вложил деньги других людей в сомнительный выход на биржу, чтобы в будущем побольше заработать. В конце концов, China Investment Corp. вложила в фонд будущего министра торговли США около $500 млн. А вот инвестиции в Longyuan Power были сокращены с $100 млн до $90 млн, затем фонд WL Ross и вовсе продал акции компании. Пресс-секретарь Уилбура Росса назвал предположения о реальных целях инвестиций в Longyuan Power «глупыми и ошибочными».

Благодаря китайским инвестициям Уилбур Росс смог стать инвестором судоходной компании Diamond S Shipping, владеющей 45 танкерами по всему миру. Фактически это сделало его бизнес-партнером китайского правительства. Несмотря на это, Росс с самого начала заявил сотрудникам Управления по делам правительственной этики, что не планирует расставаться с акциями Diamond S Shipping. Это высказывание повлекло за собой множество вопросов во время одного из заседаний Сената. По мнению сенаторов, доля Росса в танкерной компании могла вызвать конфликт интересов, если бы он стал членом кабинета министров. Несмотря на внутренние документы фонда WL Ross, в которых говорится, что глобализация, которой администрация Трампа пугает весь мир во время ведения переговоров по торговле, способствует успешному развитию Diamond S Shipping, Уилбур Росс все же отмел опасения сенаторов. «Мы провели исследование, результаты которого позволяют предположить, что министерство торговли США никогда не занималось разбирательством по делу о какой-либо судоходной компании», — заявил он на заседании Сената. В ноябре пресс-секретарь Уилбура Росса заявил представителям некоммерческой организации Center for Public Integrity, что министр торговли добровольно отказался от доли в Diamond S Shipping. Но «отказавшись» от доли, Росс, видимо, снова просто передал ее членам семьи.

Связи между семьей Росса и правительством Китая еще глубже. В сентябре 2017 года люксембургский производитель автозапчастей International Automotive Components Group, акционером которого Росс тогда был, создал новое совместное предприятие, владельцем 30% акций которого стал фонд WL Ross — совместно с китайской государственной компанией Shanghai Shenda. WL Ross также получил примерно $300 млн наличными. В том же месяце высокопоставленные китайские чиновники провели переговоры по торговле, участие в которых принял не кто иной, как Уилбур Росс.

Тень Путина

Два месяца спустя Международный консорциум журналистских расследований опубликовал «райское досье», настоящий клад документов, содержащих информацию об офшорных операциях богатейших людей мира. Одна из самых сенсационных находок журналистского расследования — министр торговли США владеет долей в судоходной компании Navigator Holdings, связанной с ближним кругом Владимира Путина.

Но Росс утверждал, что избавился от акций компании 25 октября 2017 года — за пару дней до опубликования «райского досье». Шесть дней спустя он сыграл на понижение курса акций Navigator Holdings. Это означало следующее: если курс акций Navigator Holdings стремительно упадет из-за обнародования «райского досье», Уилбур Росс, возможно, все равно получит прибыль. Котировки Navigator Holdings, однако, упали не сразу после публикации документов, вызвавших фурор во всем мире. В ходе скандала они опустились на 4%. Это произошло за 11 дней до того, как Росс закрыл короткую позицию, судя по всему, получив прибыль.

Его семья все еще владеет долей в Navigator Holdings, а также в кипрском банке Bank of Cyprus, еще одной компании, связанной с Россией. В 2014 году, после успешной продажи акций попавшего в долговую яму ирландского банка Bank of Ireland, место в совете директоров которого занимал Росс, он обратил внимание на кипрский банк, который в 2008 году почти за $600 млн приобрел российский Юниаструм-банк. Уилбур Росс вошел в состав совета директоров банка в качестве одного из вице-председателей. Свои полномочия он делил с Владимиром Стржалковским, который, как утверждается, служил вместе с Владимиром Путиным в КГБ, а затем стал заместителем министра экономического развития и торговли России. Проблему для коллег Росса представлял тот факт, что экономика Кипра находилась в состоянии хаоса. Спасти банк могло только чудо. «Он хотел снова стать членом совета директоров международного банка. Ему нравилось летать туда на самолете компании Invesco. Наверное, он ошибочно посчитал это хорошей идеей», — полагает бывший коллега министра торговли. Идея, однако, оказалась провальной. Экономика Кипра с трудом оправлялась после экономического спада. По словам бывших сотрудников WL Ross, прибыль, которую приносил Bank of Cyprus, едва ли была сопоставима с прибылью от ирландского банка.

Еще одна плохая идея Уилбура Росса — судя по всему, он обременил членов своей семьи долей в кипрском банке. Самым крупным акционером Bank of Cyprus считается Виктор Вексельберг F 9, которого, по словам бывшего коллеги Росса, министр торговли как-то принимал в своем офисе в 2014 году. В начале 2018 года Виктор Вексельберг тоже гостил в Нью-Йорке, принимали его, правда, уже совсем по-другому. Сотрудники спецпрокурора Роберта Мюллера, который расследует российское вмешательства в выборы президента США в 2016 году, остановили бизнесмена в аэропорту для допроса. Оказалось, что компания, которая считалась филиалом фирмы Вексельберга в США, вскоре после инаугурации Дональда Трампа инвестировала более полумиллиона долларов в организацию, принадлежащую адвокату Трампа Майклу Коэну.

Большинство бывших сотрудников инвестиционного фонда WL Ross, которые беседовали с Forbes, считают, что министр торговли не имел ничего общего с выплатами Майклу Коэну и с вмешательством России в президентские выборы. Но почему он полностью не избавился от доли в банке, если пресса уделяет такое внимание отношениям Дональда Трампа с Россией? Бывший коллега министра торговли, который долгое время работал с ним бок о бок, заявил: «Это дело просто очень плохо пахнет».

В конце прошлого месяца президент Дональд Трамп сделал заявление, которое в более спокойные времена несколько дней не сходило бы с первых полос газет. В эпоху Трампа, однако, ему не придали особого значения. Он заявил о возможном расследовании в отношении импорта автозапчастей и сослался на угрозу «национальной безопасности США». Возглавлять расследование, по его мнению, должен человек, который разбирается в автомобильном бизнесе, — Уилбур Росс.

До того как стать министром торговли США, Уилбур Росс создал предприятие International Automotive Components Group. Сегодня это третий производитель автозапчастей в мире — по собственным словам. У компании 50 производственных предприятий в 20 странах и штаб-квартира в Люксембурге. В зависимости от доходов компании в ближайшие несколько лет International Automotive Components Group может стать одним из множества активов семьи Росса, которые, возможно, принесут ей баснословную прибыль.

Это настоящий кошмар с точки зрения профессиональной этики. Уилбур Росс, возглавляющий расследование, может в теории смотреть сквозь пальцы на вопросы, связанные с International Automotive Components Group. Кроме того, он может внести поправки в заключение Министерства торговли США по этой компании и заняться устранением конкурентов. Это тоже абсолютно законно, ведь, согласно документам, Уилбур Росс выполнил требования правительства США и отказался от активов. Тем не менее наблюдатели продолжают неустанно спрашивать, действует Уилбур Росс в интересах страны или же в интересах своей семьи.

Перевод Полины Шеноевой

Китай. Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650688


Россия. Украина > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650687

Порошенко ввел санкции против семи партий и четырех Ротенбергов из России

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Украина объяснила новые ограничительные меры «незаконным голосованием» в Крыму и стремлением симметрично следовать санкционной политике США

Украина расширила антироссийские санкционные списки, включив в них семь политических партий и четырех представителей династии Ротенбергов, в том числе братьев-миллиардеров Аркадия F 40 и Бориса F 83 и их детей Лилию (дочь Аркадия Ротенберга) и Романа (сын Бориса Ротенберга). В отношении сына Аркадия Ротенберга Игоря F 95, тоже миллиардера, Киев ввел санкции ранее.

«Ввести в действие решение Совета национальной безопасности и обороны Украины от 21 июня 2018 «О применении и внесении изменений в персональные специальные экономические и другие ограничительные меры (санкции)», — говорится в указе, подписанном украинским президентом Петром Порошенко.

Указ вступил в силу сразу после его обнародования. Контроль за его выполнением Порошенко возложил на секретаря СНБО Александра Турчинова.

В сообщении, опубликованном 22 июня на сайте СНБО, отмечается, что санкции введены в отношении 14 физических и 30 юридических лиц из России.

«Известный российский миллиардер Аркадий Ротенберг и члены его семьи» стали фигурантами санкционного списка в связи с тем, что в отношении их ввело санкции правительство США, отмечается в сообщении СНБО.

Кроме того, санкции был введены в отношении физических лиц, причастных к подготовке и проведению «незаконного голосования на территории временно оккупированных Российской Федерацией Автономной республики Крым и города Севастополя в рамках выборов в Госдуму». Среди этих лиц оказались также глава Центральной избирательной комиссии Элла Панфилова, ее заместитель Николай Булаев, секретарь ЦИК Майя Гришина и члены Избирательной комиссии Крыма Вениамин Никифоров и Вячеслав Фирсов.

Под этим же предлогом санкции введены в отношении ЦИК России и Избирательной комиссии Крыма. А также семи российский политических партий, в том числе «Единой России», КПРФ, ЛДПР, Аграрной партии России, партии «Родина», Демократической партии России и партии «Патриоты России». И четырех общественных организаций (Союз ветеранов Афганистана, Союз пенсионеров России, «Боевое братство», движение «За чистые выборы»).

Ограничения в отношении Научно-исследовательского института «Квант», ООО «Дайвтехносервис», ООО «Цифровые технологии безопасности», ERPScan BV и Embedi Limited введены симметрично санкциям, объявленным Вашингтоном 11 июня против юридических лиц, «причастных к деятельности российских спецслужб в киберпространстве».

Такие предприятия, как Радиочастотный центр центрального федерального округа, Научно-исследовательский институт радио, «АРД Сатком Сервис», «Русинтеко», «Алмаз-Антей Телекоммуникации», «Лидер Строй», ООО «ПРОЕКТ», «М-Телеком», «Альфател», ООО «ПБР» и ООО «АСЗ» попали в санкционный список потому, что относятся к российскому военно-промышленному комплексу, отметили в СНБО.

А Луганский авиационный ремонтный завод стал фигурантом списка в связи с тем, что «находится на оккупированной территории Украины и активно используется государством-агрессором против нашей страны».

Обновленные санкционные списки насчитывают сейчас 1759 физических и 786 юридических лиц. Они опубликованы на сайте президента Украины (физлица и юрлица).

Фигурантам санкционных списков запрещено въезжать на территорию Украины, выводить капиталы за пределы страны. Выдача наличных по их банковским картам ограничена, а активы на территории Украины заблокированы.

Упоение списками

Впервые Украина ввела санкции против российских физических и юридических лиц в сентябре 2015 года. Тогда под ограничительные меры попали 388 человек и 105 компаний. Позднее санкционные списки неоднократно расширялись. Осенью 2016 года в них попали российские платежные системы, в том числе «Колибри», которой управляет Сбербанк, «Золотая корона» (РНКО «Платежный центр»), «Юнистрим» (банк «Юнистрим»), «Международные денежные переводы Лидер» (НКО АО «Лидер»), Anelik (банк «Анелик РУ») и Blizko (Связь-Банк).

В марте 2017 года Киев ввел санкции сроком на год против всех пяти работающих в стране структур российских госбанков, в том числе украинского Сбербанка, ВТБ, «БМ Банка» («внучка» ВТБ), Проминвестбанка («дочка» ВЭБа) и VS Bank («дочка» Сбербанка).

В мае того же года санкции были введены против российской поисковой системы «Яндекс» и социальных сетей «ВКонтакте» и «Одноклассники». Также ограничительные меры сроком на три года были введены против «Лаборатории Касперского» и отделения компании в Киеве, а также компании DrWeb. На три года попали в санкционные списки российские СМИ, в том числе МИА «Россия сегодня» и телекомпании «ТВ Центр», ВГТРК, «НТВ-Плюс», «Звезда», ТНТ и РЕН-ТВ.

В ноябре 2017 года Киев ввел экономические санкции против 18 российских предприятий, которые «могут навредить интересам национальной экономической безопасности» Украины. В «черном списке» тогда оказались среди прочих липецкая «Снэк-групп» (производство чипсов, орешков, семечек, сухариков и закусок к пиву), волгоградская «Волма — маркетинг» (оптовые поставки сухих строительных смесей), подольский «Народный пластик» (производство оконного профиля), торговый дом из Ростова-на-Дону «Аромадон» (производство специй, ароматизаторов, стабилизаторов, эмульгаторов, усилителей вкуса, пищевых красителей для колбас) и Белгородский хладокомбинат, выпускающий мороженое под брендом «Бодрая корова».

Россия. Украина > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650687


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650686

Успеть до финала. Сколько стоит аренда жилья для гостей чемпионата мира

Михаил Рычагов

Корреспондент Forbes

Чемпионат мира по футболу в самом разгаре, но собственники недвижимости еще пытаются сдать свои объекты в аренду футбольным болельщикам. Примерно 5% предложения на рынке суточной загородной аренды в Московской области ориентировано на фанатов. Средняя арендная ставка в этом сегменте достигает 40 000 рублей в сутки

Прямо сейчас в Подмосковье насчитывается чуть более 1000 объектов недвижимости для посуточной аренды, подсчитали в сервисе «Циан». Средняя арендная ставка зафиксирована на уровне 15 700 рублей в сутки.

Показатель рассчитан для аренды в будний день, в выходные и праздники он может быть в два-три раза выше. В частности, в загородных домах, которые сдаются исключительно на время проведения чемпионата мира по футболу, средняя ставка в два с половиной раза выше и достигает 40 000 рублей в сутки.

Болельщикам дороже

При этом найти жилье за городом на время проведения соревнований можно значительно дешевле. Актуальные ставки стартуют от 4500 рублей в сутки, утверждает «Циан». За эту сумму можно арендовать комнату площадью 25 кв. м в доме на Рублево-Успенском шоссе. В комнате предусмотрен кондиционер и отдельный санузел. За отдельную плату арендатор сможет воспользоваться бассейном, тренажерным залом и трансфером до города или аэропорта.

Чуть дороже можно арендовать отдельный дом площадью 250 кв. м, расположенный в 5 км от МКАД по Осташковскому шоссе. Ставка начинается от 5000 рублей в сутки и зависит от количества гостей и продолжительности проживания. Минимальный срок аренды составляет десять дней, а максимальное число постояльцев — 12 человек.

Самые дорогие варианты на время проведения чемпионата мира по футболу обойдутся в 100 000 рублей в сутки. В этом бюджете выставлены сразу два лота. Первый — четырехуровневый таунхаус площадью 390 кв. м. Он расположен в Павшинской пойме в нескольких минутах езды от стадиона «Открытие Арена», которому предстоит принять несколько матчей, среди которых встречи сборных Бельгии и Туниса, Сербии и Бразилии, а также одну из игр 1/8 финала. В стоимость аренды включено проживание до 14 человек, трансферы до аэропорта и ближайших станций метро.

Второй лот за 100 000 рублей в сутки представляет собой дом площадью 700 кв. м в подмосковных Котельниках. На трех уровнях смогут разместиться до 15 болельщиков. Трансфер не входит в стоимость, но предоставляется за дополнительную плату.

Тем, кому не до футбола

Арендаторы, которые планируют провести в Подмосковье летний отпуск или выходные с семьей, могут рассчитывать на более доступные арендные ставки. В зависимости от направления средние цены на суточную аренду сегодня варьируются от 12 500 до 22 900 рублей в сутки. Самые низкие показатели зафиксированы на Ярославском (12 500 рублей в сутки), Осташковском (12 600 рублей в сутки) и Каширском/Новокаширском (13 600 рублей в сутки) шоссе.

Самым дорогим направлением стало Рублево-Успенское шоссе (включая Рублевское и Ильинское шоссе). Средняя суточная ставка в будний день здесь составляет 22 900 рублей в сутки. В тройку направлений с самыми высокими средними ценами также входят Пятницкое (19 200 рублей в сутки) и Рязанское/Новорязанское (17 100 рублей в сутки) шоссе.

Лидером по объему предложений на рынке суточной загородной аренды сегодня является Дмитровское шоссе, на долю которого приходится 12,4% всех предложений. На втором месте идут Новорижское/Волоколамское шоссе — 11,4%. Замыкает тройку Рязанское/Новорязанское шоссе с показателем 8,6%. В топ-5 с одинаковыми показателями также вошли Горьковское и Ленинградское шоссе с результатом по 7,6%. В общей сложности десять направлений-лидеров аккумулируют 75,8% всего предложения в рассматриваемом сегменте.

Самые дорогие и самые дешевые

Минимальная ставка суточной загородной аренды в Подмосковье на сегодняшний день составляет 2000 рублей в сутки. От этой отметки цены начинаются на Щелковском, Рязанском/Новорязанском, Ярославском и Новорижском шоссе. К примеру, на Щелковском направлении за эту сумму можно арендовать деревянный домик площадью 70 кв. м с удобствами во дворе. На Новой Риге за 2000 рублей в сутки по будням можно арендовать гостевой дом в 7 км от Истринского водохранилища, действует ограничение по количеству гостей: не более двух человек.

Самыми дорогими направлениями являются Ленинградское, Новорижское и Минское шоссе. На Ленинградке максимум зафиксирован на уровне 140 000 рублей в сутки. За эту сумму можно арендовать усадьбу на берегу озера Сенеж. У дома есть собственный причал, зона отдыха на берегу с шезлонгами и летним кафе. Сам дом оформлен в псевдорусском стиле и готов принять до 12 человек.

На Новой Риге за 140 000 рублей в сутки предлагается вилла площадью 1300 кв. м в одном из коттеджных поселков. В доме выполнен дизайнерский ремонт, есть бассейн с противотоком, профессиональный кинотеатр, сауна и многое другое.

За 100 000 рублей в сутки можно арендовать дом на Минском шоссе в 70 км от МКАД. В особняке площадью 500 кв. м есть банкетный зал на 40 человек, караоке, зал с русским бильярдом, бассейн с подогревом, сауна, терраса с мангалом на крыше.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650686


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650685

Дружеский совет. Как заставить клиентов рекомендовать ваш продукт

Кирилл Горский

Бывший заместитель главного редактора журнала Forbes

Как помочь покупателям рассказывать о вас друзьям? Придумайте тему за них и поднесите им на блюдечке

Любое руководство по маркетингу — от фундаментального труда Филиппа Котлера до популярных кратких книг в духе «маркетинг для чайников» — требует от предпринимателя: найди для своего бизнеса уникальное торговое предложение (УТП) — обращение к покупателю с обещанием конкретной, важной именно для него выгоды, сформулированное так, чтобы конкуренты не смогли сделать такого же.

УТП — отличный инструмент для крупных корпораций, контролирующих большие доли рынка и регулярно выводящих на рынок новые товары или новые версии старых. Проблема в том, что этот инструмент неприменим для большинства компаний малого и среднего размера. Вы можете проделать простой умственный эксперимент. Попробуйте подыскать уникальное торговое предложение для следующих бизнесов:

— компания по установке пластиковых окон или кондиционеров;

— сервис по доставке пиццы;

— застройщик недорогого жилья;

— мастерская по ремонту холодильников и стиральных машин;

— стоматологическая клиника;

— бюро дизайна интерьера, работающее с владельцами типовых городских квартир.

Скорее всего у вас ничего не получится. А если получится, попробуйте подумать: а так ли уникально ваше предложение? Что в нем есть такого, что не мог бы повторить любой конкурент, работающий на той же территории? И не один конкурент, а десятки.

Проблема в том, что все перечисленные виды бизнеса, как и вообще большинство малых и средних бизнесов, поставляют клиентам примерно одинаковую продукцию и услуги по примерно одинаковым ценам — и не в силах ничего с этим поделать. Поэтому они бьются за внимание клиента в основном тремя инструментами: затратами на рекламу, ценами (у кого пониже) и скидками. А это значит, что они конкурируют за право получить как можно меньшую прибыль.

Поедатели чемоданов

На Среднем Западе и Атлантическом побережье США работает крупная сеть фастфудов с бургерами White Castle. Основанная в 1916 году, эта сеть намного старше McDonald’s. Скорее всего это вообще первая в мире сеть подобного формата. Гамбургер — типичный пример стандартного товара на рынке с высокой конкуренцией. Поэтому White Castle, чтобы целое столетие не только удерживаться, но и развиваться на этом сложном рынке, пришлось стать настоящей фабрикой по штамповке идей по привлечению и удержанию клиентов.

Одно из ударных предложений White Castle — чемодан бургеров, который называется Crave Case. Это буквально картонный чемодан с ручкой, в него помещается ровно 30 бургеров. Компания даже заботливо указывает калорийность этого «блюда» в меню — 4190 калорий. Понятно, что ресторану приятно продать 30 порций одного блюда сразу, особенно если, как в случае с бургерами, к нему скорее всего возьмут много картошки и колы. Но этот чемодан (Crave Case) — еще и отличный инструмент рекомендательного маркетинга. Он так и тянет поделиться впечатлением: смотрите, что у меня есть, какая крутая и необычная штука! Не верите, зайдите в YouTube и наберите запрос Crave Case challenge или White Castle case challenge — вы увидите десятки видео о том, как люди поедают содержимое чемодана от White Castle… на время. Результат: миллионы просмотров миллионами пользователей — все это реклама, за которую сеть ресторанов не заплатила ни цента.

В рекомендательном маркетинге такая сгенерированная компанией фишка, которую хочется обсудить и которой хочется поделиться, называется «ключевое обсуждаемое отличие» или «обсуждаемая характеристика». Чтобы потребители захотели рекомендовать компанию, ее товары или услуги своим друзьям, компании нужно эту самую обсуждаемую характеристику придумать, затем внятно и привлекательно сформулировать и предложить потребителям «на блюдечке». Причем подойти к этому надо еще более старательно, чем к разработке УТП.

Осуждаемая характеристика может совпадать с уникальным торговым предложением, но может и не иметь с ним ничего общего. УТП — это, как правило, реальное, осязаемое свойство товара или услуги. Напротив, обсуждаемая характеристика может быть искусственной; главное, чтобы людям хотелось о ней поговорить, выбрать ее поводом для беседы, демонстрации, сюжетом фотографии. И именно на ней должны быть сфокусирована реклама и другие усилия по продвижению компании и ее продуктов.

Кстати, обсуждаемая характеристика не терпит длинных описаний. Учредителей стартапов учат формулировать суть бизнеса в формате elevator speech — описания, которое можно донести до потенциального инвестора за время поездки с ним в лифте. Обсуждаемая характеристика должна быть еще короче, не больше двух-трех фраз, ведь ее должны будут описывать десятки или сотни людей в непринужденных беседах со знакомыми. «Ты представляешь, эта штука такая необычная...», «Прикинь, в этом ресторане есть такая фишка...», «Я видел, как один парень купил там чемодан гамбургеров!».

Главный вопрос рекомендательного маркетинга звучит так: «Будут ли об этом говорить и что будут говорить?» И если компания хочет сделать рекомендательный маркетинг своей стратегией, этот вопрос должен стать одним из главных для ее руководства.

Тайваньский эксперимент в Москве

Итак, принимая решение о выводе на рынок нового товара, услуги по подготовке любой маркетинговой акции или рекламной кампании, нужно в определенный момент остановиться и ответить на вопросы: «захотят ли об этом говорить люди?» и «что они будут об этом говорить?». Честный ответ на второй вопрос не менее важен, чем на первый: всегда есть опасность выдвинуть идею, которая создаст повод для разговоров, но не привлечет клиентов. Такие ситуации нередко возникают при заимствовании перспективных поводов для разговора у зарубежных бизнесов.

На Тайване и в Гонконге с 2006 года работает сеть тематических ресторанов Modern Toilet. Ее основатель, бывший банкир, начинал с продажи коричневого мороженого в стаканчиках, имитирующих свернутый кусок туалетной бумаги, а затем начал открывать полноценные заведения на «туалетную» тему. Посетители в Modern Toilet сидят на стульях в форме унитазов, едят суп из тарелок в форме унитазов и закуски из миниатюрных писсуаров. Отзывы в Tripadvisor в духе «еда так себе, но обстановка впечатляет». На местном рынке концепция оказалась удачной, и сеть сейчас насчитывает уже 12 ресторанов.

В 2015 году эту концепцию попытался скопировать в Москве бывший мэр Архангельска Александр Донской, ставший предпринимателем после отставки и суда за превышение должностных полномочий. Он открыл на Новом Арбате кафе Crazy Toilet с аналогичными тайваньским интерьером и посудой и средним чеком в 500-1500 рублей. Заведение некоторое время бурно обсуждали москвичи и СМИ. «Афиша» анонсировала его открытие заголовком «Скабрезный аттракцион на Арбате». Посетители кафе рассказывали о нем знакомым, писали о нем в Facebook, постили фотографии — вроде бы делали все, что надо для успешной «сарафанной» раскрутки нового заведения. Но кафе просуществовало лишь несколько месяцев, а потом тихо закрылось. В первую пару недель люди охотно шли туда «на новенькое», а затем перестали ходить. Фактор «противно» пересилил у нас фактор «интересно». На наш менталитет в отличие от тайваньского концепция не легла, хотя и сарафанное радио было громким, и публикаций было много. Настолько, что случился даже курьез.

Примерно в то же самое время авторитетный американский глянцевый журнал о дизайне Wallpaper выпустил рейтинг самых неудачных дизайнерских решений, собранных по всему миру. И московский ресторан Crazy Toilet ухитрился попасть в этот рейтинг, притом что его тайваньский прототип не попал.

Для того чтобы избежать подобных ошибок, планы компании надо проверять не только вопросом «будут ли об этом говорить?», но и «что именно будут об этом говорить?». Эти вопросы должны касаться любой маркетинговой акции, любой рекламной кампании, да и вообще любого публичного действия компании. Лучше сформулировать тему для разговоров за покупателя, чем позволять ему придумывать ее самому.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650685


Венесуэла. Саудовская Аравия. Иран. ОПЕК. РФ > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650684

Холодный ветер: что будет с ценами на нефть после выхода из сделки ОПЕК+

Дмитрий Кипа

директор инвестиционно-банковского департамента QBF

Венесуэла и Иран начнут сокращать добычу вне зависимости от исхода венского саммита. Это означает, что Саудовская Аравия и Россия могут смело наращивать добычу, не опасаясь быстрого падения цен: сейчас на рынке есть место для дополнительных объемов

Сегодня в Вене начнется очередной саммит Организации стран-экспортеров нефти, на котором будет решена судьба соглашения ОПЕК+. Этот договор заключили в декабре 2016 года.

Тогда члены ОПЕК вместе с 11 странами, не входящими в организацию, договорились сократить среднесуточную добычу на 1,8 млн баррелей в сравнении с уровнем октября 2016 года. Первоначально сделка была рассчитана на шесть месяцев, но в прошлом июне соглашение продлили еще на полгода, а в декабре — до конца 2018 года.

Будет ли соглашение продлено в этот раз, зависит от того, сочтут ли участники целесообразным дальнейшее сокращение нефтедобычи. Согласно данным Международного энергетического агентства (МЭА), в апреле члены ОПЕК, за исключением Ливии и Нигерии, снизили суточную добычу на 2,03 млн баррелей, а не входящие в картель страны — на 440 000. При этом обе стороны сделки обязались уменьшить ее на 1,18 млн и 550 000 баррелей соответственно.

Сокращение добычи в Венесуэле

Перевыполнение обязательств со стороны ОПЕК было связано в первую очередь с кризисом венесуэльской нефтяной отрасли. Из-за него добыча в стране вместо запланированных 100 000 баррелей сократилась на 650 000. Согласно оценке Агентства по энергетической информации США (EIA), среднее число действующих в Венесуэле скважин снизилось с 70 в первом квартале 2016 года до 43 в четвертом квартале 2017 года.

Причиной послужили финансовые трудности государственного нефтедобытчика PDVSA. У этой компании произошел частичный дефолт по облигациям — агентство S&P объявило об этом в ноябре. Тот же фактор осложняет импорт легких сортов нефти, без добавления которых сверхтяжелая венесуэльская нефть неинтересна зарубежным потребителям.

Неслучайно в 2017 году американская Phillips 66 отказалась от запланированной покупки у PDVSA 4,4 млн баррелей нефти на сумму в $200 млн, а индийская Relience и китайская CNPC жаловались на качество поставленного из Венесуэлы сырья. Это во многом объясняет падение экспорта. По данным Thomson Reuters, он снизился c 1,62 млн баррелей в сутки в мае 2017 года до 1,03 млн в мае 2018 года.

Экспорт будет снижаться и в дальнейшем, особенно учитывая недавний срыв обязательств PDVSA перед восемью клиентами (в том числе перед «Лукойлом», китайской CNPC и американской Chevron), которые должны были в июне получать 1,495 млн баррелей в сутки. Вместо этого венесуэльцы могут поставлять лишь по 694 000 баррелей.

Сокращаться будет и среднесуточная добыча, которая, по данным EIA, снизилась с 2,3 млн баррелей в январе 2016 года до 1,6 млн в январе 2018 года. По итогам III квартала 2018 года она достигнет 1,41 млн баррелей, спрогнозировали в Thomson Reuters. На негативный тренд венский саммит никак не повлияет, каким бы ни был его исход.

Санкции в отношении Ирана

От переговоров по сделке ОПЕК+ слабо будет зависеть и динамика поставок из Ирана, который в прошлом месяце сократил экспорт на 200 000 баррелей — с 2,58 млн тонн в сутки в апреле до 2,38 млн тонн в мае, подсчитали в Thomson Reuters. Одной из причин стал выход США из Совместного всеобъемлющего плана действий (СВДП). План предполагал сворачивание иранской ядерной программы в обмен на отмену санкций со стороны постоянных стран-членов Совбеза ООН. Хотя Великобритания и Франция сохранили приверженность СВДП, США намерены до ноября восстановить все санкции в отношении Ирана, в том числе для нефтяной промышленности.

На практике это будет означать запрет на заключение новых контрактов на сбыт иранской нефти. Трейдинговым компаниям придется подчиниться — в ходе Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2018) это признал Ян Тейлор, руководитель Vitol Group, одного из крупнейших в мире независимых нефтетрейдеров. То же самое касается и судоходных компаний. Это видно на примере швейцарской Mediterranean Shipping Co и датской Maersk Line, которые уже начали отказываться от перевозки грузов из Ирана. В результате к 2019 году иранский нефтяной экспорт, по прогнозу Thomson Reuters, может снизиться на 700 000 баррелей в сутки в сравнении с апрельским уровнем.

Рост добычи в России и Саудовской Аравии

Это во многом объясняет, почему Саудовская Аравия начала наращивать экспорт, не дожидаясь венского саммита — с 6,79 млн баррелей в сутки в апреле до 7,06 млн в мае (здесь и далее — данные Thomson Reuters). По той же причине Россия стала увеличивать добычу с 10,97 млн баррелей в сутки в мае до 11,1 млн баррелей по итогам первых 12 дней июня. Пока это меньше, чем в октябре 2016 года (11,23 млн баррелей в сутки), однако и этот уровень быстро достижим, учитывая, что российские компании были вынуждены корректировать производственные планы из-за сделки ОПЕК+.

Пример тому — «Газпромнефть», которая рассчитывала довести к 2020 году добычу углеводородов до 100 млн тонн н.э. в год (в сравнении с 89,75 млн т н.э. в 2017 году, согласно отчетности по МСФО). В отчете по РСБУ за I квартал 2018 года компания признала, что эту цель, возможно, придется перенести на 2021 или 2022 год.

Другой пример — «Роснефть», которая из-за соглашения по сокращению нефтедобычи была вынуждена перенести освоение Русского месторождения в Ямало-Ненецком округе. Его запуск был намечен на 2018 год, а к 2023 году добыча должна была выйти на уровень в 130 000 баррелей нефти в сутки. Сделка может повлиять и на «Лукойл», которому в случае ее продления на 2019 год придется пересматривать свою инвестиционную программу — об этом в январе на форуме в Давосе заявлял основной акционер компании Вагит Алекперов F 4.

Стабилизация нефтяного рынка

Потенциал наращивания добычи есть и у американских компаний, тем более что EIA на прошлой неделе повысило прогноз по ее приросту в США по итогам 2018 года с 1,37 млн баррелей в сутки до 1,44 млн (в сравнении с 9,36 млн баррелей в 2017-м). Такой прирост вряд ли сможет сильно дестабилизировать рынок. Не только из-за рисков недопоставок со стороны Венесуэлы и Ирана, но и в силу низких коммерческих запасов в странах ОЭСР, которые, по данным ОПЕК, в апреле опустились до 2811 млн баррелей. Это на 26 млн баррелей ниже среднего пятилетнего уровня. Для сравнения, в октябре 2016 года коммерческие запасы превышали этот уровень на 302 млн баррелей.

Снизить запасы до среднего пятилетнего уровня и была призвана сделка ОПЕК+. Таким образом, одна из ее основных целей по факту выполнена, что и привело к росту цен на нефть: еще в 2016 году котировки Brent опускались ниже отметки в $30 за баррель, тогда как в мае они впервые за три с половиной года достигли $80. Нефтяной рынок, очевидно, перегрет. Выход из сделки позволить его остудить. В перспективе это лишь добавит ему устойчивости.

Венесуэла. Саудовская Аравия. Иран. ОПЕК. РФ > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650684


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650683 Олег Коновалов

Несчастные люди: как стресс сотрудников приводит к миллиардным потерям

Олег Коновалов

бизнес-консультант

В российских реалиях «корпоративная культура» стала ругательным словосочетанием. Под этим термином часто понимают бессмысленные тренинги и трату денег на ненужные мероприятия. Тем временем успешные компании Европы и США активно внедряют корпоративную культуру — и даже зарабатывают на этом. Разница кроется в отношении к работе

Капитализация Microsoft выросла с $315 млрд в 2014 году до $775 млрд в начале 2018 года. Одной из причин этого стал метод управления, который избрал исполнительный директор компании Сатья Наделла. Он возглавил IT-гиганта в 2014 году и сразу же сделал ставку на усиление корпоративной культуры.

«Для того чтобы компания стала успешной, вы должны придавать чрезвычайное значение правильной культуре, которая, в свою очередь, позволит вам культивировать новые компетенции и создавать новые концепции. Для нас было важно сделать культуру такой, чтобы она позволила открыть себя и свои возможности вновь, придумать новые подходы», —рассказывал Наделла.

Microsoft — не исключение, а один из примеров глобальной тенденции по развитию продуктивной культуры среди компаний, по-настоящему стремящихся к успеху. В растущий список входят такие компании, как Jaguar, Nordstrom, 7-Eleven, Starbucks, Amgenи многие другие. Кстати, Boeing 787 Dreamliner, проект, грозивший катастрофическим провалом, взлетел благодаря своевременно предпринятым мерам по усилению корпоративной культуры на производстве в Сиэтле, где создавался самолет.

Как сделать бизнес эффективным

Бизнес уже давно вступил в эру знаний — то есть время переосмысления роли людей и их ценностей, понимание того, что каждый человек играет свою роль в построении будущего. Это время, когда конкурируют не процессы, а корпоративные культуры. В 2018 году именно они определяют внутреннюю силу и эффективность бизнеса. Компании переходят к использованию совсем других измерений деятельности, чем те, что использовались в последние несколько десятилетий.

В индустриальную эпоху культуру определяли через то, что сотрудники делают в организации. Она была статической составляющей, не дающей ни жизни, ни движения. Времена изменились: теперь корпоративную культуру рассматривают как психологическую энергию компании.

Этот параметр объединяет таланты, компетенции, нравственные ценности и взгляды людей для достижения организационных целей. Получается абсолютно живая динамическая сила, стимулирующую каждого на развитие и рост. Предприниматели и управленцы увидели в корпоративной культуре мощный и управляемый ресурс, без которого немыслим долгосрочный успех.

Корпоративную культуру можно назвать душой компании, влияющей на человеческие действия, видение, устремления и развитие. Объединяя лучшие психологические качества сотрудников, давая им чувство принадлежности к чему-то важному, стимулируя лояльность и усиливая взаимодействие людей, культура напрямую влияет на увеличение продуктивности и постоянный рост бизнеса. В том числе благодаря тому, что компаниям с сильной культурой гораздо легче привлекать и удерживать лучшие таланты: при прочих равных работники выберут того работодателя, который предоставит им более уютные и психологически комфортные условия.

В современном мире объектами управленческих сражений стали инновационность, доверие, профессионализм и вовлеченность сотрудников в работу.

Что произойдет, если забыть о культуре

Сотрудники вкладывают свое время, человеческие способности, качества и таланты в организацию через вовлеченность, которая напрямую влияет на производительность. Люди вовлекаются в работу и жизнь компании, только если они уверены в том, что результат их работы влияет на их собственный успех, а цели каждого работника совпадают с целями компании. Согласно отчету Gallup за 2017 год, работники становятся в 3,5 раза эффективнее, если считают, что их цели и цели компании совпадают.

При этом корпоративная культура — это не результат, а процесс. Стоит перестать о нем заботиться хотя бы на короткий срок, как это приводит к мгновенному снижению эффективности. Результаты исследований, опубликованные в отчете Gallup в 2017 году, показали, что в среднем по миру только 15% людей по-настоящему вовлечены в работу.

Получается, что 85% людей работают ниже своего потенциала. То есть просто приходят за зарплатой и демонстрируют некие усилия. Видимо, старая русская присказка «один с сошкой, семеро с ложкой» по-прежнему актуальна. Другими словами, сотрудник, который не вовлечен в работу, обходится слишком дорого — он получает 100%-ную зарплату, но его отдача гораздо ниже.

В денежном выражении низкая вовлеченность людей в работу обходится мировой экономике примерно в $4,7 трлн — это утроенный ВВП России. Это видимая часть, посчитанная без учета налоговых потерь, повышенного спроса на господдержку, дефицит бюджета и массу других негативных последствий экономического, социального и политического характера.

На примере США можно увидеть. что недостаточная вовлеченность сотрудников в работу обходится экономике страны примерно в $450-550 млрд в год. Как ни странно, это позитивный пример: показатель вовлеченности в Соединенных Штатах самый высокий в мире — 33%. Экономика Германии недосчитывается примерно $185 млрд при 15%-ном уровне вовлеченности. Великобритания теряет около $110 млрд, лишь 17% британцев активно вовлечены в работу. На этом фоне Россия показала достойный результат в 19%.

Еще один серьезный фактор, который стали учитывать относительно недавно, — это стресс и депрессия, полученные в результате работы в компании с негативной культурой. Это напрямую влияет на продуктивность.

Из-за приобретенной депрессии сотрудников экономика США теряет около $100 млрд в год. В целом по миру экономика недосчитывается примерно $1 трлн ежегодно.

Повышенные расходы на управленческие и транзакционные издержки сложно рассчитать и можно лишь представить чудовищный масштаб таких потерь, выраженный в обанкротившихся компаниях, замедленном развитии и упущенных возможностях.

Шесть приоритетов успешной компании

Вовлеченность определяет степень участия каждого сотрудника в работе компании, но это лишь видимая часть того, о чем должен волноваться бизнес. Основная цель компании. стремящейся к росту, — это рост так называемых метафизических ресурсов. То есть ресурсов, формирующих внутреннюю энергию и силу компании, способность достигать бизнес-целей: доверие, профессионализм, командная работа, инновационость, разделенное видение и ответственность за свои действия.

Все эти ресурсы напрямую влияют на качество продукта, его себестоимость и динамику организационной жизни. Без перечисленных ингредиентов невозможно добиться высокой продуктивности. Стоит убрать один из них, как о полноценном развитии будет сложно говорить.

Ключевые ресурсы формируются из положительного вклада и усилий каждого работника включая руководителей. Эти шесть качеств имеют самое сильное влияние на поведение и производительность сотрудников и определяют, чего может достичь организация. Именно на развитие и эффективное использование этих ресурсов сейчас делают ставку передовые компании Запада.

Что мешает развитию

Успех в бизнесе определяется способностью разглядеть и эффективно использовать имеющиеся ресурсы — особенно те, что генерируются внутри компании и позволяют увеличить эффективность, не требуя особых вложений. Но нужно учесть, что эффективное управление культурой считается вершиной управленческого искусства и требует особых знаний и компетенций. Менеджерам зачастую не хватает релевантного опыта.

Что мешает использовать корпоративную культуру в качестве уникального инструмента развития? Есть три основные причины. Во-первых, простое игнорирование культуры как чего-то, что не дает результат на следующее утро. Многие компании только учатся управлять культурой и ее ресурсами. Это непросто.

Достижения в этой области невозможно показать в балансовом отчете. В результате вопросы построения продуктивной культуры зачастую не стоят в списке приоритетов. Менеджеры предпочитают управлять тем, что можем пощупать — даже если это не дает нужного результата.

Во-вторых, в людях еще сильна ментальность ХХ века. В мире часто говорят о развитии и уникальности, забывая, что подлинная уникальность заключена не в зданиях, кредитах или природных ресурсах, а в людях, их качествах и роли, которую они играют каждый день в жизни компании.

До сих пор ставка на процессы и забота об отчетах преобладает над всем остальным. Такой подход привел к проблемам низкой эффективности. Как известно, невозможно решить проблемы теми же способами, которыми они были созданы.

В-третьих, стратегическая близорукость. Краткосрочная ментальность ограничивает понимание того, к чему быть готовым и чему нужно научиться сегодня. Будущее закладывается сегодня и подразумевает не только слова, но и действия. Если не учиться управлять культурой как одном из критических факторов успеха прямо сейчас, то в дальнейшем будет очень сложно говорить о конкурентоспособности и росте бизнеса.

Будущее наступило. Заметили не все

Мир вступает в эпоху V2V (values-to-values/ценности-ценностям). Это время передачи ценностей от людей в компании своим потребителям. B2B (business-to-business / компании-компаниям) и B2C (business-to-business / компании-клиентам) уже недостаточно удовлетворяют потребительские требования.

В современном мире речь идет о совместимости культурных ценностей сотрудников и клиентов, что позволяет достичь синергии в отношениях и вовлечь потребителей в создание продукта. Успешные бизнес-проекты, среди которых Uber и Amazon, уже делают это через различные онлайн-услуги и социальные медиа.

Результативные международные корпорации показали: завтрашние достижения строятся на ежедневном улучшении компетенций и качеств сотрудников.

Логика очень проста: компания не может двигаться дальше, чем умения работников; стратегическое развитие ограничивается развитием людей и их культурных ценностей. Следовательно, организационный рост требует инвестиций в людей и ежедневной заботы о них. В конечном итоге в центре бизнеса всегда стоит человек.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650683 Олег Коновалов


Китай. Сингапур > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650682

Восточный экспресс: как компания из Alibaba Group стала в три раза дороже Uber

Юэ Ванг

контрибутор Forbes

Молодая компания Ant Financial получила финансирование в размере $14 млрд и стала самой дорогой непубличной технологической компанией. Почему ее опасаются китайские власти?

Ant Financial привлекла рекордные для венчурного финансирования $14 млрд. Инвесторами выступили крупные суверенные фонды Сингапура GIK и Temasek, Sequoia Capital и другие.

Ant Financial (известна также по названию платежной системы Alipay, входящей в нее) — одна из крупнейших финансовых компаний в мире, входящих в Alibaba Group. Ant Financial предоставляет финансовые сервисы Alipay, MYbank, Zhima Credit и Ant Fortune. Alipay задействована для оплаты предлагаемых продуктов внутри коммерческой платформы Alibaba.com, а также используется в более чем 460 000 других компаний по всему миру.

Стартап привлек финансирование в объеме $14 млрд. Стартап не прокомментировал, с какой оценкой стоимости компании была сделана эта инвестиция, но, по данным агентства Reuters, капитализация составила $150 млрд. Это втрое превышает капитализацию известного стартапа Uber ($48 млрд на 18 января 2018 года). Таким образом, китайский стартап стал самым дорогим в мире. В следующем году ожидается выход компании на IPO.

Высокая цена компании связана с потенциалом ее роста в Китае и за рубежом. Сейчас Alipay занимает 54% от китайского рынка мобильных платежей объемом $5,5 млрд, обойдя имеющую 38%-ную долю Tencent, согласно аналитике пекинской консалтинговой фирмы Analysys International. Один из драйверов развития компании — установка фирменных цифровых кошельков в офлайн-магазинах. Локомотив электронной коммерции собирается модернизировать весь розничный сектор Китая с помощью таких технологий, как цифровые платежи и анализ данных, чтобы повышать эффективность и предсказывать тренды потребительского поведения.

Параллельно Ant Financial использует часть средств, полученных в этом раунде, для международной экспансии. Недавно компания приобрела доли участия в нескольких азиатских финансовых учреждениях, включая бангладешский сервис по переводу средств bKash и пакистанский Telenor Microfinance Bank. Ant Financial планирует в дальнейшем предоставлять местным потребителям финансовые услуги, в том числе мобильные платежи: эту концепцию уже тестируют в Гонконге, где была создана локальная версия Alipay под управлением совместного предприятия между компанией и CK Hutchison Holdings Ли Кашина. Однако планы в США недавно подверглись корректировке, когда компания отказалась от покупки за $1,2 млрд далласского сервиса по переводу денежных средств Moneygram из-за беспокойства служб безопасности по поводу доступа китайской фирмы к данным американских потребителей.

Чтобы достичь $150 млрд, Ant Financial предприняла еще один шаг. Компания позиционирует себя как поставщика продвинутых технологий и глубже погружается в китайскую банковскую систему. Например, недавно она подписала соглашение о сотрудничестве с China Everbright Bank, в рамках которого стартап будет поставлять сервисы, основанные на искусственном интеллекте, и системы управления рисками. Потенциально это может привести к росту выручки от сервисов и увеличить привлекательность фирмы.

«За последние пару месяцев фокус в деятельности Ant Financial сместился с исключительно финансовых услуг на предоставление технологий, — говорит основатель шанхайской консалтинговой фирмы Kapronasia Зеннон Кэпрон. — Они сохранили прежний платежный бизнес, но сейчас у компании появился новый источник выручки, которому они уделяют все больше внимания».

Пекин обеспокоен, что подразделения компании могут перетянуть средства из государственных банков и породить излишнюю закредитованность в финансовой системе страны. Ant Financial пытается развеять тревогу властей: теперь она предоставляет не только финансовые услуги, но и технологии. Например, ее подразделение Yu’e Bao, под управлением которого в марте находились активы общей стоимостью $266 млрд, недавно ввело ограничение на ежедневные подписки, чтобы ограничить приток капитала.

«Одна из проблем Ant — необходимость соблюдать требования закона, — говорит Кэпрон. — Смена фокуса помогает, потому что теперь компанию воспринимают не как конкурента, а как партнера банков».

Перевод Натальи Балабанцевой и Елены Огородниковой

Китай. Сингапур > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650682


Россия > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650681

Дыры в бюджете. Как налоговый маневр разгоняет рост цен на бензин

Александр Пасечник

Руководитель аналитического управления Фонда национальной энергетической безопасности

Российские власти пытаются повысить сборы с нефтегазовых компаний, продающих топливо, но вместо этого создают условия для бесконтрольного удорожания бензина на внутреннем рынке

Налоговый маневр в нефтяной отрасли завершится в ближайшее время. Процесс заключается в поэтапном, в течение 2019–2024 годов, снижении экспортных пошлин на нефть и нефтепродукты до нуля с одновременным повышением налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в отношении нефти. В итоге фискальные сборы с нефтяного сектора должны увеличиться, в результате чего госбюджет сможет претендовать на дополнительные доходы.

Предвидев этот сценарий, вертикально-интегрированные нефтекомпании принялись отыгрывать потери. Они начали резко поднимать цены на внутреннем рынке топлива — с середины марта их еженедельный рост стал беспрецедентным. Это спровоцировало протесты населения в регионах.

В результате правительство занялось пересмотром акцизной политики. В конце мая на время приняли оперативное решение о понижении акцизов. Кроме того, правительство отказалось от плановой индексации ставок с 1 июля.

Продолжается проработка и системных мер: Минфин согласился на предоставление обратного акциза для нефтепереработки. Получить такой акцизный бонус смогут только нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ), поставляющие на внутренний рынок бензин в объеме не менее 10% от первичной переработки.

При этом предприятиям «Роснефти» и «Новатэка» как санкционным компаниям власти предоставили возможность получить обратный акциз, даже не выпуская бензин. Воспользоваться этим шансом компании смогут, только если выполнят критерий поставок топлива внутренним потребителям.

Отрицательный акциз дополнят и так называемым плавающим акцизом. Он должен частично сглаживать влияние на внутренний рынок нефтепродуктов колебание цен на нефть и курса рубля.

Суть механизма в том, что если экспортная премия для бензина и дизельного топлива превысит их биржевые цены в России, то нефтяникам компенсируют половину разницы из бюджета.

Предельный размер разницы — 3000 рублей на тонну. Таким образом, максимально субсидия не превысит 1500 рублей на тонну. Но, скажем, в мае по бензину «разрыв» между внутренней и экспортной ценами мог составлять до 8000 рублей на тонну.

Позднее стало известно, что Минфин дополнил законопроект преференциями для ряда заводов, удаленных от экспортных рынков. Речь может идти об НПЗ в Поволжье, на Урале и в Сибири. Предприятия получат на только возвратный акциз, но и повышающие коэффициенты для него.

За счет налогового маневра Минфин изначально рассчитывал получить в федеральный бюджет прибавку в размере до 1,6 трлн рублей. Вариант с субсидией для НПЗ предполагает, что в итоге поступления в госказну снизятся примерно на 20% от расчетной суммы.

Кроме того, Минфин зафиксировал в документе изначально прописанные в бюджете ставки акцизов на топливо с 2019 года, что означает их рост с текущего уровня. Это выглядит весьма странным на фоне решения о понижении ставок с 1 июня 2018 года.

В ведомстве противоречие объясняют тем, что документ остается предварительным и финальной резолюции по вариантам завершения налогового маневра, в том числе по уровню акцизов в следующем году, на данный момент еще нет.

Ясно одно: сложная акцизная политика, предложенная Минфином, не решает проблему роста цен на нефтепродукты внутри страны. А желание властей залатать дыры в бюджете за счет утяжеления фискального гнета на нефтяные компании при сохраняющемся олигопольном укладе на национальном рынке топлива создает комфортные условия для нового витка цен.

Россия > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650681


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650680 Татьяна Жаркова

Фейсконтроль от банка. Что могут рассказать о вас глаза и отпечатки пальцев

Татьяна Жаркова

управляющий директор Ассоциации ФинТех

Биометрические данные позволят не только смоделировать внешность клиента, но и проанализировать его поведенческие особенности. Это усилит систему безопасности — подделать стиль нажатия на клавиши мошенники не смогут

Биометрические технологии долгое время были основой для научно-фантастических фильмов. Когда Apple ввела идентификацию клиента по отпечаткам пальцев, наглядно доказав реалистичность технологии, это стало прорывом на рынке услуг, кардинально изменив банковскую сферу. То, что когда-то считалось фантазией, стало реальностью.

Уже сегодня многие банки разрабатывают новые технологии и уже предлагают идентификацию по голосу и лицу, как альтернативу ввода пароля. А с 1 июля в России запускается единая биометрическая система, которая позволит россиянам становиться клиентами банка дистанционно.

Исследование Biometrics as a Service Market by Modality Type — Global Forecast to 2022 показало, что в 2017 году глобальный рынок биометрических услуг (biometrics-as-a-service) уже составил $838 млн, а к 2022 году он вырастет до $2,9 млрд. Согласно прогнозу международной статистической базы данных Statista, уже к 2020 году, то есть всего через два года, все мобильные гаджеты будут содержать биометрические технологии.

Биометрическая революция

Большинство банков уже начали разрабатывать уникальные технологии, тестируя способы верификации клиентов по таким уникальным человеческим параметрам, как сетчатка глаза или его радужка, ДНК, геометрия руки.

Первая попытка по внедрению биометрии состоялась еще в 2000 году. Банк ING Direct Canada (позже Tangerine Bank) представил пользователям «биометрическую» мышь, которая включала 16 различных изменений в реестре для сканирования отпечатков пальцев клиентов при входе в онлайн-банк.

К технологии и концепции проекта не было вопросов, но пользовательский опыт был ужасен, что привело к одной из главных проблем, стоящих сегодня перед банками: как предоставлять безопасные и надежные услуги, существенно улучшая качество обслуживания клиентов.

Сегодня самая масштабная система биометрической идентификации существует в Индии. В 2009 году было создано Агентство Индии по уникальной идентификации (UIDAI), которое в сентябре 2010 года выпустило первый в стране уникальный 12-значный идентификационный номер, который получил название Aadhaar.

Серьезными проблемами индийского общества были высокий уровень обращения фальшивых денег, мошенничества, низкий уровень проникновения банковских услуг среди населения, особенно среди живущих в удаленных регионах и сельской местности.

Выпущенный в 2016 году The Aadhaar Act ввел в оборот Единый платежный интерфейс (UPI), благодаря которому стало проще совершать P2P-переводы и онлайн-шопинг. Граждане Индии смогли получить доступ к здравоохранению, образованию, мобильным и финансовым продуктам, государственным субсидиям.

С июля 2018 года должен заработать виртуальный идентификатор (VID) — 16-значное число, сопоставленное с Aadhaar-идентификатором. Пользователь может создавать неограниченное количество таких идентификаторов, которые могут использоваться вместо номера Aadhaar, когда производится проверка подлинности. На июнь 2018 года уже сгенерировано 1,2 млрд Aadhaar-кодов.

Вместо пин-кода

Благодаря биометрии необходимость придумывать и запоминать сложные пароли исчезает, что значительно облегчает жизнь пользователям и усложняет процесс кибератаки для преступников.

Уйдут в прошлое и другие методы идентификации, которые раньше считались надежными. Например, незашифрованные одноразовые sms-пароли, которые уже сегодня можно перехватить по сети оператора.

Среди всех типов биометрических технологий с точки зрения безопасности и удобства на лидирующие позиции выходит голосовая идентификация благодаря своей простоте и эффективности защиты данных, а также удобстве пользования.

Изобретенная Apple технология FaceID популяризовала распознавание лиц в качестве инструмента идентификации. В скором времени клиенту будет достаточно просто посмотреть на экран своего смартфона, чтобы зайти в личный кабинет.

В прошлом году Bank of America объединился с компанией Samsung, чтобы разработать технологию, которая позволит клиентам получать доступ к своему мобильному банковскому приложению, используя фотографию своих глаз. В Китае клиенты HSBC для доступа в мобильное приложение могут моргать в камеру своего телефона в режиме «селфи». Commonwealth Bank, Lloyds Banking Group, Nationwide уже поддерживают функцию идентификации лица в iPhone X.

Биометрические технологии помогают банкам моделировать личность и особенности поведения клиента. Например, компания BehavioSec в Швейцарии уже разработала систему, которая анализирует активность пользователя во время сеанса, просматривая динамику нажатия клавиш, касание и движение мыши, способ ввода имени пользователя и пароля, при этом постоянно совершенствуясь и принимая в расчет, что поведение и навыки пользователя могут меняться.

С помощью этой технологии можно выявить аномальное поведение и таким образом защитить аккаунт от атаки. Мошенник может подделать подпись и узнать личные данные, но он не сможет подделать поведенческие особенности.

Удаленная идентификация пользователя позволит решить большую часть вопросов без привлечения сотрудников банка, заменяя долгую верификацию пользователя по телефону на искусственный интеллект, который возьмет на себя предварительную работу. Выигрывают не только банки, но и клиенты. В ближайшем будущем станут нормой унифицированные банковские системы, которые дадут пользователям возможность пользоваться банковскими услугами без необходимости посещения офиса.

Денежная выгода

Говоря о биометрических технологиях, нельзя не отметить и положительный финансовый аспект от их внедрения. Биометрия меняет внутреннюю кухню банков, сокращая затраты на производственный процесс и персонал, переходя с традиционной системы сервисной поддержки к персональному подходу решения возникших проблем у пользователя.

Уйдет в прошлое и бумажная волокита, отпадет необходимость в сети банковских филиалов. А с появлением единых банковских систем произойдет снижение затрат на привлечение новых клиентов.

Tyme — мировой лидер в области проектирования, строительства и эксплуатации цифровых банковских систем — запустил в мае 2016 года биометрические киоски, число которых выросло до 685 в 2017 году.

Эти киоски обслуживали 100 000 новых клиентов в Южной Африке. Биометрия экономит банку много времени и денег при обслуживании новых клиентов. Эти устройства на базе Android, подключенные к Wi-Fi, размещаются в розничном магазине Pick n Pay в стране. Они способны проверять отпечатки пальцев и документы, а также оснащены камерой высокого разрешения для обслуживания новых клиентов.

Одним из экономичных вариантов использования биометрических данных являются банкоматы, оборудованные дактилоскопическими сканерами. В Японии работают более 80 000 банкоматов с биометрической идентификацией клиента (используются отпечатки пальца, Ogaki Kyoritsu Bank также разработал систему сканирования рисунка вен ладони). В Бразилии число банкоматов с биометрической идентификацией превышает 22 000.

В недалеком будущем банки начнут использовать матрицу из нескольких способов идентификации для более гибкого процесса взаимодействия, предлагая клиенту самому выбрать удобный способ верификации. Главное здесь — найти идеальный баланс между удобством использования и безопасностью.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650680 Татьяна Жаркова


США > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650679

Привет с Марса: куда Илон Маск ведет Tesla

Александр Березин

журналист

Будущее Tesla, главного детища Илона Маска, гораздо перспективнее, чем об этом пишут СМИ. В отсутствие достойных конкурентов Маск может уже в следующем году вывести компанию на безубыточность. Но его куда больше интересует колонизация Марса. Отчасти поэтому Tesla наращивает производство экстремально высокими темпами, превосходящие все, когда-либо виденное в истории автомобилестроения

Поздним вечером 17 июня Илон Маск разослал сотрудникам Tesla гневное письмо: внутри автокомпании бизнесмен обнаружил вредителя. Тот якобы пытался внести изменения в операционный код Tesla и сливал важные для компании данные третьей стороне. Впрочем, саботаж не худшее, с чем сейчас сталкивается миллиардер.

Массовые сокращения внутри крупнейшего производителя электромобилей, столь широко освещавшиеся в российских СМИ, также не означают каких-либо проблем: реальной проблемой компании Илона Маска является то, что ей предстоит очень масштабный и болезненный рост.

Российская пресса вполне однозначно трактует происходящее с Tesla. В заголовках так и пишут: «Агония инноватора: почему почему Илон Маск массово увольняет людей из Tesla», «Децимация Теслы», «Сплошная катастрофа»: экс-сотрудники Tesla раскритиковали компанию Маска». В то же время на рынке акций все ровно наоборот: цены не просто растут, а растут так быстро, что ставящие на падение их цен шортселлеры только в июне потеряли $2 млрд. Каким информационным сигналам стоит доверять — прессе или рынку? И почему?

Увольнения ради роста

Пресса трактует увольнение 9% сотрудников Tesla как приговор компании: мол, сокращая рабочие руки, Илон Маск только усугубляет срыв планов по массовому выпуску Model 3. Если взглянуть на заявление самого Маска, выяснится удивительное. Оказывается, там прямо сказано: «Эти сокращения... не затронут никого, связанного с производством, поэтому они не повлияют на нашу возможность достичь намеченного плана по Мodel 3...» Кто же будет сокращен? Это, например, сотрудники, занимающиеся продажей солнечных батарей Tesla в сети Home Depot (800 магазинов), а также административный персонал. Теперь куда проще понять, почему на этот шаг Маска рынок отреагировал ростом акций компании сразу на 7%.

Российские СМИ, однако, не рынок — у них другой взгляд на мир. «В июне акционеры едва не уволили его с поста председателя совета директоров, но дали ему еще три месяца для достижения прибыли», — сообщает «РИА Новости». Увы, это не так. На самом деле подвинуть Маска со своего поста предложил лишь один китаец — владелец 12% акций компании. Во время последнего собрания акционеров никто не поддержал этого ультраминоритария. Напротив, Маск был единогласно утвержден на своем посту вновь. Более того, акционеры ожидают, что он повысит стоимость компании до $650 млрд (в дюжину раз), и в этом случае они доведут его долю в капитале компании до одной трети. Есть небольшая разница между «едва не уволили, но дали три месяца, чтобы исправиться» и «оставили на посту главы компании с планируемым вознаграждением в десятки миллиардов долларов».

Каковы же перспективы Tesla на самом деле? Чтобы понять, преуспеет ли автомобильная компания или нет, надо выяснить две вещи. Первая — есть ли у ее машин конкуренты, машины других производителей с тем же или лучшим соотношением цены и качества. Вторая — может ли компания производить свои машины массово, причем так, чтобы получать прибыль.

Есть ли у Tesla конкуренты

На сегодняшний день компания на рынке пребывает в гордом одиночестве. Электромобилей — аналогов Model S и Model X никто еще не продает. Нечто, напоминающее аналог Model X в этом году попытался представить Jaguar. Кроссовер I-PACE действительно выдающий образец — лучший электромобиль, представленный конкурентами Маска. Но Jaguar I-PACE на 35 см короче кроссовера Tesla Model X, поэтому не вмещает более пяти человек. А вот Model X имеет опциональный третий ряд сидений и вмещает семь пассажиров. По размерам салона Jaguar I-PACE ближе к Model 3.

Даже лучший конкурент «тесл» заряжается вдвое медленнее их.

Jaguar I-PACE 2019 года заряжается на мощности не более 50 кВт. Поэтому на его зарядку, которой хватает на 270 км пробега, уходит час. Батареи и суперчарджеры для Tesla имеют совсем другие параметры, поэтому Model 3 получает зарядку, достаточную для 270 км пробега, всего за 30 минут. Это убийственная разница, и сократить ее Jaguar I-PACE не может — у компании просто нет своей сети электрозаправок (как у Tesla), да и химия ее батарей совсем иная — столь быстрая зарядка повредила бы их. Пробег на одной зарядке у «ягуара» — 480 км, у Model 3 — 510 км.

Нельзя сказать, чтобы англо-индийский конкурент Tesla (производитель «ягуаров» принадлежит индийской компании) превосходил Model 3 и по динамике. У I-PACE не только ниже максимальная скорость, но и разгон до 60 миль в час (96 км/ч) составляет 4,5 секунды. Ровно такой же у полноприводной Model 3 AWD. Но последняя стоит от $49 000, а I-PACE даже в минимальной комплектации на $20 000 дороже. «Ягуар» стоит примерно как Model 3 Performance AWD — только этот автомобиль разгоняется до 60 миль в час за 3,5 секунды, энергичнее I-PACE.

Вывод из всего этого простой. Лучший существующий сторонний конкурент «теслы» заметно уступает как в практичности (зарядка вдвое дольше), так и в динамике, к тому же ему не хватает сети заправок. Да, салон «ягуара» выглядит дороже. Но это вряд ли утешит его владельцев, когда они простоят час на электрозаправке, которую перед этим еще будут час искать. Сопоставимых электроконкурентов у Маска нет, и вряд ли они появятся. Технологический разрыв между тем, кто делает электромобили уже шесть лет, и тем, кто только начинает, слишком велик. Быстро его не преодолеть.

Остаются машины с ДВС — но их «теслы» обыгрывают по всем параметрам. Причины элементарны: мотор у электромобиля меньше, батарея под полом не мешает наращивать колесную базу. Поэтому при равных внешних размерах электромобиль всегда имеет больше пространства для пассажиров. Вдобавок, он тратит вчетверо меньше на заправку и куда медленнее разгоняется. Достаточно взглянуть на картинку, чтобы понять, почему с мая 2018 года Model 3 в своем сегменте американского рынка опередила и Mercedes, и BMW, и Lexus с Audi.

Сможет ли Tesla обеспечить массовый выпуск машин?

Если полноценных конкурентов нет, у Tesla остается одна задача — массово выпускать свои электрокары. Пока нет массового выпуска, не будет прибыли: постоянные издержки на содержание заводов достаточно велики, и чтобы покрыть их и выйти в безубыточность, нужно делать не менее 250 000 Model 3 в год (или 5000 в неделю), о чем не раз говорил и сам Маск. Реально ли это?

Обратимся к цифрам. В первом квартале этого года компания произвела дюжину тысяч Model 3, в среднем — примерно 1000 в неделю. Сейчас она выпускает более 500 в сутки — 3500 в неделю. Грубо говоря, можно сказать, что Tesla нарастила производство в несколько раз за три месяца. А к концу июня Маск планирует добиться выпуска на уровне 700 машин в сутки (5000 в неделю), для чего сейчас устанавливается дополнительная нитка конвейера общей сборки. Удастся ли это? Увы, прогнозы главы Tesla по срокам сбываются редко, поэтому лучше опираться на те темпы роста, которые его компания показывает на практике.

Исходя из реальной истории выпуска первого и второго кварталов этого года, устойчиво выпускать 5000 Model 3 в неделю ему удастся только в июле 2018 года. И только тогда компания действительно сможет выйти на безубыточность. Соответственно, ранее третьего квартала этого года ожидать ее не следует. Прибыль в осязаемых количествах появится не раньше, чем объем производства поднимется сильно выше 5000 в неделю. Скорее всего, произойдет это не ранее четвертого квартала 2018 года. На полную запланированную мощность в 10 000 Model 3 в неделю (полмиллиона в год) Tesla устойчиво выйдет только в 2019 году, скорее всего — в первом квартале.

Реальные проблемы Tesla или что бывает, когда компанию возглавляет социалист

Но даже выход на полную мощность не означает, что компанию ждет безоблачное и прибыльное будущее. Сам Илон Маск в своем твиттере определяет себя как социалиста. Это не означает, что в его кабинете висит портрет дорогого Леонида Ильича или других видных социалистов прошлого. Это означает, что он ставит интересы общества — как он их понимает — выше интересов капитала, в том числе своего. Маск считает, что в интересах человечества ему следует стать мультипланетным видом (чтобы минимизировать риск вымирания). А для этого SpaceX нужно наладить регулярные полеты на Марс.

Это требует огромных инвестиций, и именно поэтому Илон Маск согласился на упомянутый выше план вознаграждения его акциями Tesla. По этому плану в 2020-х годах он будет иметь пакет акций стоимостью около $200 млрд. Вполне космический масштаб, и, как не скрывает сам CEO, он планирует продать эти акции, чтобы получить средства, достаточные для реализации своих марсианских планов.

Каким бы далеким не казалось все это сегодня, это «социалистическое» планирование ведет Tesla к крайне рискованной стратегии развития. Компания постоянно наращивает масштаб производства бешеными темпами. В прошлом году она выпустила немногим более ста тысяч машин, в этом выпустит больше четверти миллиона, в 2019 году — более полумиллиона. К 2020 году Маск планирует начать делать кроссовер Model Y (на той же платформе, что и Model 3). Запланированная мощность производства только этой модели — миллион машин в год. Кроме этого он собирается выпустить пикап (Model E), а после — компактный электромобиль, который будет намного дешевле Model 3. То есть уже в первой половине 2020-х он планирует выпуск миллионов автомобилей в год.

Это экстремально высокие темпы роста, превосходящие все, когда-либо виденное в истории автомобилестроения. Их нельзя обеспечить, проводя осторожную безрисковую стратегию и устойчиво получая прибыль. Да, Маск сможет показать прибыль во второй половине 2018 — начале 2019 года, но потом все средства компании начнет пожирать подготовка к массовому выпуску Model Y. Каждый следующий ее проект будет рассчитан на более массовое производство, чем предыдущий, а значит, будет требовать еще больше инвестиций.

То есть в ближайшие 5-7 лет стратегия компании будет крайне рискованной, а прибыль — не вполне устойчивой. Если вы рассчитываете на стабильные дивиденды, то держитесь подальше от Tesla. CEO этой компании — эгоманьяк-социалист, а это значит, что интересы вложивших свой капитал акционеров могут быть для него далеко не на первом месте.

США > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650679


Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650678

Дождь нефтедолларов: Алекперов и Федун получат больше $1 млрд от «Лукойла»

Дмитрий Яковенко

редактор канала "Миллиардеры"

Всего «Лукойл» направит на дивиденды 44% прибыли 2017 года по МСФО, которая составила 419 млрд рублей. На долю Вагита Алекперова и Леонида Федуна придется $1077 млн

Собрание акционеров «Лукойла» 21 июня утвердило выплату дивидендов за 2017 год в размере 130 рублей на акцию. С учетом промежуточных выплат за девять месяцев (85 рублей) суммарные дивидендные выплаты за год составят 215 рублей на акцию, что на 10% больше, чем в 2016 году. Всего на выплату дивидендов по итогам 2017 года будет направлено 182,9 млрд рублей — почти 44% чистой прибыли «Лукойла» по МСФО, которая за год увеличилась в два с лишним раза, до 419 млрд рублей.

Согласно расчетам Forbes, основные акционеры «Лукойла» Вагит Алекперов F 4 и Леонид Федун F 17 получат $783,3 млн и $294,8 млн соответственно (с учетом промежуточных выплат по курсу 22 декабря 2017 года и до уплаты налогов). Алекперову принадлежит 24,8% в «Лукойле», доля Федуна — 9,9%. Крупные пакеты акций компании принадлежат структурам ИФД «Капиталъ» (около 8%) и «дочке» «Лукойла« Lukoil Investment Cyprus (более 16%).

В 2018 году Алекперов и Федун планируют увеличить свои доли в капитале «Лукойла» до 30% и 10% соответственно за счет погашения казначейских акций. Кроме того, в течение пяти лет нефтяная компания планирует направить $2-3 млрд на обратный выкуп акций.

В этом году «Лукойл», по словам Алекперова, занимающего пост президента компании, отмечает своеобразный юбилей: «20 лет непрерывного роста дивидендов». «Наша дивидендная политика гарантирует акционерам непрерывный рост дивидендов как минимум на величину рублевой инфляции», — отметил миллиардер на собрании акционеров.

«Лукойл» планирует наращивать не только дивидендные выплаты, но и добычу нефти. В 2017 году добыча компании составила 87,4 млн тонн нефти, по итогам текущего Алекперов планирует увеличить ее на 2% — об этом он рассказал в интервью «Интерфаксу». На ближайшие десять года планы еще более масштабные — удерживать добычу на уровне 100 млн тонн. Аналитик Райффайзенбанка Андрей Полищук считает, что план оптимистичен. «Не вижу смысла наращивать добычу в Западной Сибири (основной ресурсный регион «Лукойла», на который приходится около 45% добычи. — Forbes), где она падает», — говорит Полищук и предполагает, что «Лукойл» сможет поддерживать добычу на прошлогоднем уровне, возможно, сможет добывать немногим больше 90 млн тонн — за счет месторождений Тимано-Печоры.

Старший аналитик по нефтегазовому сектору компании «Атон» Александр Корнилов, наоборот, полагает, что ресурсы для роста добычи у «Лукойла» существуют. У компании есть целый ряд проектов в разработке — на Каспии, в Балтике и Тимано-Печоре. Сейчас добыча в Западной Сибири сокращается примерно на 8%, но «Лукойл» планирует сократить темпы падения до 2-3% на зрелых месторождениях. «Для этого нужны новые технологии добычи, — резюмирует Корнилов. - Пякяхинское и Имилорское месторождения (расположены на Ямале. — Forbes) позволяют отчасти сгладить темпы падения на зрелых в Западной Сибири».

Сам Алекперов в интервью «Интерфаксу» отметил, что компания вынуждена следовать соглашению ОПЕК+ по ограничению добычи нефти. Впрочем, миллиардер полагает, что пора выходить за рамки соглашения. «Сегодня цена уже слишком высокая, поэтому необходимо увеличение объемов производства, — уверен Алекперов. — К этому подталкивает и резкое падение объемов добычи нефти, которое наблюдается в некоторых странах... Думаю, что при цене в $75 за баррель нужно увеличить добычу на 50% от уровня введенных ограничений». По словам президента «Лукойла», компании потребуется всего два-три месяца, чтобы нарастить добычу.

Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650678


Россия. ЦФО > Транспорт > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650677

Умереть по своим правилам. Государство бессильно перед стритрейсерами

Алексей Сивашенков

Корреспондент Forbes

Авария со смертельным исходом на Кутузовском проспекте в Москве подтвердила дурную славу этого места. Резонансные ДТП там случаются часто, а «золотую молодежь» не пугают крупные штрафы. По мнению первого зампреда комитета Госдумы по госстроительству Вячеслава Лысакова, с нарушителями должна бороться ГИБДД, но количество инспекторов сокращается в пользу автоматических камер

Дорожная авария на Кутузовском проспекте в Москве, произошедшая 21 июня, унесла жизнь четырех человек, еще двое получили ранения. Спортивный седан Mercedes-Benz CLS 63 AMG на большой скорости сбил переходившую дорогу женщину, после чего вылетел на встречную полосу. Там он протаранил два такси и микроавтобус департамента труда и социальной защиты.

Водитель «Мерседеса», его пассажир и пешеход погибли на месте. По информации агентства РИА Новости, за рулем находился 22-летний приезжий из Дагестана, ранее принимавший участие в нелегальных уличных гонках — стритрейсинге. На YouTube размещены видеоролики его ночных заездов по столице.

Аварийный проспект

Кутузовский проспект давно получил славу одного из самых аварийных мест Москвы. В мае там произошло массовое ДТП с участием Mercedes-Benz, автомобиля службы медицины катастроф и еще четырех машин.

Виновниками аварий часто становятся представители «золотой молодежи», среди которых есть приверженцы уличных гонок. В строгом смысле гонками это назвать нельзя: такие заезды нельзя назвать видом спорта, а сам стритрейсинг проходит втайне от полиции и других государственных ведомств.

В 2015 году на Кутузовском проспекте BMW X5 протаранил Porsche Cayenne и Range Rover, погибли три человека. ДТП спровоцировал участник московского сообщества стритрейсеров: пассажиром BMW X5 была Мара Багдасарян. Известность к ней пришла в 2016 году после погони за рулем Mercedes Gelandewagen в компании сына вице-президента «Лукойла» Руслана Шамсуарова. Они несколько часов уходили от преследования полиции, ведя трансляцию в сервисе Periscope. Багдасарян пожизненно лишили прав, но впоследствии все равно садилась за руль. По информации «Комсомольской правды», разбившиеся 21 июня молодые люди были из одной компании с Багдасарян.

«Причина высокой аварийности банальна: по Кутузовскому проспекту ездят те, кто сворачивает домой на Рублевское шоссе — место, где живут самые богатые и влиятельные люди России. Многие из них уже давно не относят себя к рядовым гражданам, для которых написаны ПДД, — считает президент Коллегии правовой защиты автовладельцев Виктор Травин. — У них свои правила, по которым они живут и умирают. Отсюда езда по разделительной полосе, по встречной, превышение скорости. Проблему бы решил элементарный отбойник между полосами, но я сомневаюсь в том, что он там появится. Как тогда уважаемые люди будут объезжать пробки?»

С тем, что разделитель потоков снизил бы аварийность, согласен председатель Федерации автовладельцев России (ФАР) Сергей Канаев: «Отбойник исключил бы возможность выезда на встречную полосу. Предотвратил бы наиболее тяжелые лобовые столкновения. Но его по каким-то причинам не хотят монтировать, возможно, из-за того, что Кутузовский проспект — это правительственная трасса. С другой стороны, Киевское шоссе тоже является правительственной трассой, а разделитель установлен. И обратите внимание: тяжелых ДТП там происходит куда меньше, хотя скоростной режим вполне серьезный».

Штрафы вместо безопасности

Председатель ФАР обратил внимание на отсутствие правовых механизмов, которые позволили бы приструнить любителей уличных гонок: «Правовой термин «агрессивное вождение», о котором сегодня много говорится, получился абсолютно невнятный, плавающий и нерабочий. На наш взгляд, агрессивное вождение должно быть приравнено к хулиганским действиям; его нужно вписать в Уголовный кодекс. Конечно, выносить приговор по такой статье допустимо только при наличии фотовидеофиксации нарушения. Если горячие головы будут знать, что за гонки на дороге им светит уголовное наказание, это наверняка их охладит».

По словам первого зампреда комитета Госдумы по государственному строительству и законодательству Вячеслава Лысакова, шансы пополнить Уголовный кодекс новой статьей невелики: «В настоящее время, наоборот, происходит либерализация Уголовного кодекса. Ряд преступлений переводится в разряд административных проступков. На этом фоне введение в УК новых составов практически невозможно. Такова позиция Верховного суда: объем текущей законодательной базы абсолютно достаточен для квалификации любых правонарушений».

«Безотносительно недавней аварии, в обстоятельствах которой предстоит разобраться следствию, нельзя не отметить, что водители, систематически и сознательно нарушающие ПДД, представляют опасность для общества, — продолжил депутат. — К сожалению, в их отношении принцип неотвратимости наказания сегодня буксует. Счет людей, за которыми числятся сотни неоплаченных штрафов, идет на тысячи. Федеральная служба судебных приставов завалена работой: 10–15 млн штрафов в год, взыскать все чрезвычайно сложно».

Но даже если бы все штрафы взымались вовремя, этого было бы недостаточно, чтобы покончить с уличными «гонщиками», убежден представитель Госдумы. «Мы знаем, что есть на дорогах водители, представляющие опасность. А как нам их убрать? — задается вопросом Лысаков. — Предлагаются различные ужесточающие законопроекты, но работать они будут только в том случае, если протокол вручную составит инспектор. Автоматическая камера штрафует собственника транспортного средства, а не конкретного виновника, и потолок — 5000 рублей».

Инспекторы ГИБДД вправе применять к нарушителям более жесткие меры: административный арест и лишение прав. Но сотрудников автоинспекции становится все меньше — их заменяют камеры, а полномочия по администрированию штрафов передаются департаменту транспорта. «Только сотрудники ГИБДД имеют право останавливать автомобили, проводить досмотры, выявлять пьяных водителей. Получается какая-то коммерциализация сферы безопасности: штрафов в бюджет идет все больше, а то, что под камерами могу кататься совершенные отморозки — без прав, с поддельными документами, непонятно в каком состоянии, — как-то упускается из виду. То есть одной рукой мы ужесточаем ответственность для водителей, а другой — ослабляем ГИБДД, которая одна вправе реализовывать чувствительные санкции на практике», — заключил Лысаков.

Россия. ЦФО > Транспорт > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650677


Китай. Папуа-Новая Гвинея > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650654

Председатель КНР Си Цзиньпин сегодня в государственной резиденции Дяоюйтай в Пекине провел встречу с премьер-министром Папуа-Новой Гвинеи Питером О'Нилом.

Си Цзиньпин отметил, что Китай с одобрением отозвался о приверженности Папуа-Новой Гвинеи политике одного Китая и намерен совместными усилиями укреплять взаимодействие, углублять сотрудничество, расширять контакты и содействовать непрерывному росту двусторонних отношений.

Си Цзиньпин подчеркнул, что сторонам необходимо поддерживать друг друга в вопросах суверенитета, территориальной целостности и защиты достоинства обоих государств, а также последовательно расширять взаимовыгодное сотрудничество. Папуа-Новая Гвинея недавно официально присоединилась к Азиатскому банку инфраструктурных инвестиций, стала первой островной страной в Тихом океане, подписавшей с Китаем меморандум о взаимопонимании по вопросам строительства "Пояса и пути", и сторонам необходимо расширять гуманитарные связи и межрегиональное сотрудничество, отметил Си Цзиньпин. Китай намерен совместно с Папуа-Новой Гвинеей усиливать координацию и взаимодействие в рамках многосторонних механизмов.

П. О'Нил заявил, что Папуа-Новая Гвинея работает над углублением отношений стратегического партнерства с Китаем, неизменно придерживается политики одного Китая, высоко оценивает и активно поддерживает предложенную Си Цзиньпином грандиозную инициативу "Пояса и пути", а также надеется на расширение сотрудничества с Китаем в области торговли, инвестиций, сельского хозяйства, туризма и инфраструктуры.

Китай. Папуа-Новая Гвинея > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650654


Китай. США > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650653

Отвечая на вопрос о развитии торгово-экономического спора между Китаем и США в будущем, представитель Министерства коммерции КНР Гао Фэн сегодня заявил об очевидном для всех непостоянстве США. Независимо от изменения позиции США, Китай будет спокойно реагировать на ситуацию.

Гао Фэн на пресс-конференции Министерства коммерции заявил, что Китай в заданном ритме продолжит решительное содействие проведению реформ и открытости, развитие высококачественной экономики и ускорение строительства современной экономической системы.

"Китай имеет блестящие экономические перспективы, огромный потенциал развития, и мы полностью уверены в себе", -- сказал Гао Фэн.

Китай. США > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650653


Китай. США > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650652

Представитель Министерства коммерции КНР Гао Фэн сегодня заявил, что Китай и США ранее добились определенных результатов на торгово-экономических консультациях, наметили достаточно четкую "дорожную карту" и расписание дальнейших консультаций, но вызывает глубокое сожаление, что США непостоянны и провоцируют торговую войну, Китай вынужден принять сильные ответные меры.

Гао Фэн на пресс-конференции Министерства коммерции КНР заявил, что, основываясь на договоренности в ходе консультаций в Вашингтоне 19 мая, стороны в начале июня в китайской столице провели предметные консультации по вопросам сельского хозяйства и энергетики. Стороны изначально договаривались в ближайшее время провести консультации по вопросам обрабатывающей промышленности и сферы услуг, а также обсудить представляющие взаимный интерес структурные вопросы.

Китай. США > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650652


Китай. США > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650651

В ответ на обнародованное 18 июня заявление Белого дома США, представитель Министерства коммерции КНР Гао Фэн сегодня на пресс-конференции заявил, что, если США опубликуют список китайских товаров для введения дополнительных пошлин и совершат шаг, искажающий принципы международной торговли, это приведет к несправедливой торговле.

Как отметил Гао Фэн, Китай уже готов комплексно применить различные меры с использованием количественных и качественных инструментов, реакция будет мощной и нацеленной на отстаивание интересов страны и населения.

Китай. США > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650651


Китай. Гана > Экология > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650650

Благодаря Китаю жители Ганы могут пить чистую воду

В ноябре 2015 года правительство Китая приняло решение оказать помощь в строительстве 1000 колодцев в 832 деревнях 6 регионов Ганы, чтобы решить проблему дефицита питьевой воды в сельских районах страны. В декабре того же года компания Zhongmei Engineering Group из провинции Цзянси /Восточный Китай/, выступившая подрядчиком проекта, приступила к работам. К настоящему моменту реализация проекта вошла в завершающую стадию, строительство ведется с полугодичным опережением графика. По оценкам, польза от данного проекта коснется 500 тыс жителей Ганы. Фотографии Синьхуа/Чжао Шутин

Китай. Гана > Экология > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650650


Китай. Казахстан > СМИ, ИТ > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650649

Совместный китайско-казахстанский фильм "Композитор" выйдет в мировой прокат в сентябре. Об этом сегодня здесь сообщил министр культуры и спорта Казахстана Арыстанбек Мухамедиулы на встрече с населением.

Он отметил, что в прокат кино выйдет в сентябре, и для Казахстана очень важно через совместное производство попасть на международный кинорынок.

Фильм "Композитор" -- это совместный проект Китая и Казахстана. Над созданием картины работали китайские компании Shineworks Pictures и China film coproduction corporation, а также киностудия "Казахфильм". Основные съемки прошли в Казахстане, а монтаж и связанный с компьютерной графикой процесс -- в Китае.

Фильм о судьбе великого китайского композитора Сянь Синхая расскажет о его жизни и творческих годах в Казахстане в годы Второй мировой войны. Сянь Синхай -- автор более пятисот песен, музыки к 10 кинофильмам, песни из которых имели широкую популярность у китайского народа. В Алматы он завершил свою симфонию "Национальное освобождение".

В 40 годы 20 века Сянь Синхай был командирован ЦК Компартии Китая в Москву. Но началась Великая Отечественная война и в конце 1942 года, после неудачной попытки вернуться на родину через Монголию, Сянь Синхай приехал в Алматы. До Китая в итоге он так и не добрался и умер в Москве в 1945 году.

3 июля 1998 года была открыта мемориальная доска в Алматы, где в годы войны в семье Байкадамовых жил Сянь Синхай. 16 ноября 1999 года в городе Алматы одна из улиц была названа именем Сянь Синхая.

Китай. Казахстан > СМИ, ИТ > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650649


Китай. Белоруссия > Транспорт > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650648

На товарную станцию "Колядичи" под Минском сегодня прибыл контейнерный поезд из города Шицзячжуан, административного центра провинции Хэбэй /Северный Китай/, который отправился в путь 2 июня. Состав будет ходить по маршруту Шицзячжуан -- Минск два раза в месяц, а в обратном направлении -- один раз в месяц. Открытие нового маршрута в рамках сети международных грузовых железнодорожных перевозок "Китай -- Европа" будет способствовать укреплению торгово-экономического сотрудничества между Китаем и Беларусью. Фотографии Синьхуа/Ефим Мазуревич

Минск, 22 июня /Синьхуа/ -- 21 июня на терминал Колядичи государственного предприятия "Белинтертранс-транспортно-логистический центр" /"БТЛЦ"/ Белорусской железной дороги прибыл первый контейнерный поезд из китайского города Шицзячжуан /административный центр провинции Хэбэй на севере Китая/.

Данный поезд отправился из Китая 2 июня и за 15 дней преодолел около 9,5 тыс. км. В его составе 33 контейнера с товарами промышленного назначения. Часть из них заберут получатели со станции, а остальные отправятся автодоставкой по Беларуси. Среди получателей прибывшего груза Китайско-белорусский индустриальный парк "Великий камень". Планируется, что по новому маршруту составы будут отправляться два раза в месяц, а в обратном направлении -- один раз в месяц.

Член Бюро Хэбэйского провинциального Комитета КПК, секретарь Шицзячжуанского горкома Син Гохуэй на церемонии отметил, что открытие контейнерного поезда "Шицзячжуан-Минск" является практическим свидетельством участия Шицзячжуана в строительстве "Пояса и пути" и активном налаживании сотрудничества со странами вдоль "Пояса и пути". По его словам, Шицзячжуан будет и дальше обеспечивать стабильную отправку контейнерных поездов в Беларусь, тем самым развивая торговлю между двумя городами.

Генеральный директор предприятия БТЛЦ Евгений Усенков отметил, что торжественная встреча контейнерных поездов, связывающих Беларусь с городами провинций Китая уже становится доброй традицией. "Мы сегодня присутствуем на важнейшем мероприятии, символизирующем развитие торгово-экономических связей между Китаем и Беларусью, которое является результатом плодотворной работы у нас и у наших партнеров", -- сказал он, подчеркнув, что БТЛЦ уделяет большое внимание развитию сотрудничеству по перевозке грузов между Беларусью и Китаем.

"С учетом развития деловой активности между Беларусью и Китаем роль терминала Колядичи возрастает. На сегодняшний день на станцию Колядичи из Китая прибывает 3-4 поезда в неделю", -- сказал он.

Е. Усенков также обозначил перспективу налаживания перевозок грузов из провинции Хэбэй через Беларусь в страны Западной Европы. "Сегодня прибыли грузы для белорусских грузополучателей, но транспортно-логистический терминал Колядичи является международным контейнерным хабом, из которого грузы отправляются в страны СНГ, Западной Европы, Балтии, Скандинавии", -- добавил гендиректор.

Китай. Белоруссия > Транспорт > russian.news.cn, 22 июня 2018 > № 2650648


Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650587

Украинский режиссер Олег Сенцов, продолжающий голодовку в российской колонии, отказался просить президента Владимира Путина о помиловании. Об этом сообщил "Новой газете" адвокат Сенцова Дмитрий Динзе в пятницу, 22 июня. По его словам, пресс-секретарь президента Дмитрий Песков на вопрос о возможном помиловании режиссера ответил, что "заявлений никаких от Сенцова не поступало". Когда Динзе спросил об этом своего подзащитного, тот заявил, что "никогда не будет просить никакого помилования у Путина и не будет писать никаких заявлений”.

Динзе также сообщил о плохом состоянии Сенцова, который объявил голодовку 40 дней назад. "Он очень бледный. У него проблемы с почками и сердцем. Почки начали забиваться белком, а сердце у него и так было в не очень хорошем состоянии, соответственно, пульс очень тихий", - рассказал Динзе. По его словам, первый кризис состояния Сенцова был на 26-й день голодовки, после чего его "стабилизировали в больнице и отправили обратно в медсанчасть колонии". "Сейчас ждут второго кризиса", - продолжил адвокат.

Омбудсмены РФ и Украины просят ФСИН о допуске к Сенцову

Уполномоченная Верховной рады по правам человека Людмила Денисова написала на своей странице в Facebook, что Сенцов почти не встает с постели, и врачи говорят, что у него отказывают рецепторы. После следующего резкого ухудшения состояния может быть введено принудительное кормление, отметила Денисова. В своем сообщении она обратилась к директору Федеральной службы исполнения наказаний (ФСИН) Геннадию Корниенко с просьбой срочно допустить ее к Сенцову.

Уполномоченный по правам человека в России Татьяна Москалькова в свою очередь заявила, что встретилась с Денисовой и направила во ФСИН просьбу разрешить им обеим посетить украинского режиссера.

Сенцов в 2015 году был приговорен к 20 годам лишения свободы в колонии строгого режима по обвинению в терроризме. Его и Александра Кольченко, который получил 10 лет колонии, задержали в мае 2014 года в аннексированном Россией Крыму и обвинили в создании на территории полуострова террористического сообщества. 14 мая Сенцов объявил голодовку, требуя освободить всех украинских политзаключенных. С 28 мая он начал получать в колонии поддерживающую терапию.

Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650587


Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650586

Президент Украины Петр Порошенко подписал указ о введении санкций против семи российских политических партий, главы Центральной избирательной комиссии РФ Эллы Памфиловой и семьи Ротенбергов. Документ, датированный 21 июня, опубликован на официальном сайте главы украинского государства. Санкции приняты в отношении "Единой России", КПРФ, ЛДПР, "Родины", Демократической партии России, "Патриотов России" и Аграрной партии России.

В санкционном списке оказались движение "Корпус "За чистые выборы", а также организации "Боевое братство", "Союз пенсионеров России" и "Союз ветеранов Афганистана". Кроме того, среди фигурантов расширенного списка числятся Центризбирком РФ, его председатель Элла Памфилова, заместитель председателя Николай Булаев и избирательная комиссия аннексированного Россией Крыма.

В список попали четыре члена семьи Ротенбергов

Под санкции также попали Аркадий, Борис, Роман и Лилия Ротенберги. Аркадию Ротенбергу принадлежит компания "Стройгазмонтаж", являвшаяся главным подрядчиком при строительстве Крымского моста.

Киев заблокирует находящиеся на территории Украины активы фигурантов санкционного списка, запретит выводить капиталы за ее пределы, ограничит выдачу наличных по банковским карточкам и приостановит исполнение экономических и финансовых обязательств. Указ вступает в силу в день его публикации.

В конце мая Украина ввела санкции против медиакомпании МИА "Россия сегодня", а также агентства РИА "Новости-Украина". Штрафные меры предусматривают блокировку на территории Украины сайтов РИА "Новости", "Р-Спорта", "Прайма" и РИА "Новости-Украина", а также замораживание их активов. Одновременно Порошенко одобрил внесение в украинский санкционный список российских бизнесменов Олега Дерипаски, Виктора Вексельберга, главы "Газпрома" Алексея Миллера и банка ВТБ Андрея Костина, в отношении которых 6 апреля ввели санкции США.

Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650586


США. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650585

Президент США Дональд Трамп пригрозил странам Европейского Союза ввозными пошлинами на автомобили. Если ЕС в скором времени не отменит торговые барьеры, введенные в отношении американских компаний, то "мы введем сбор в размере 20 процентов на все их автомобили, экспортируемые в США", - написал Трамп в своем микроблоге в Twitter в пятницу, 22 июня.

Ранее в тот же день вступили в силу штрафные пошлины Евросоюза на некоторые товары из США, в том числе изделия из стали, виски, арахисовое масло, мотоциклы Harley Davidson и джинсы Levi's. Их общий объем составляет 2,8 млрд евро. Этот шаг стал ответом на американские пошлины на изделия из стали (25 процентов) и алюминия (10 процентов) из Европы, Канады и Мескики, которые вступили в силу в ночь на 1 июня.

Еврокомиссар по вопросам торговли Сесилия Мальмстрём 21 июня подчеркнула готовность Евросоюза к решению торгового конфликта. "Мы всегда открыты к диалогу с США", - заявила Мальмстрём, предупредив, что торговая война может обрушить всю мировую экономику. Ранее она пояснила, что ЕС не хотел вводить эти пошлины, но действия США вынудили его к этой мере. Трамп в свою очередь уже заявлял, что если европейцы не откажутся от этого шага, то Вашингтон введет пошлины на продукцию европейского автомобилестроения и запчасти к автомобилям.

США. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650585


Украина > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650584

В Украине в последние два года более чем на треть вырос уровень восприятия взяточничества и коррупции, говорится в отчете международной консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers (PwC). Согласно результатам проведенного PwC опроса, в 2018 году со случаями коррупции и взяточничества столкнулись 73% украинских компаний - в сравнение с 56% респондентами в 2016 году. При этом в мире это показатель в среднем составляет 25%.

Треть опрошенных компаний в Украине заявили, что в последние два года получали предложения дать взятку. В целом, почти половина респондентов считает, что имела дело с экономическими преступлениями - на 5% больше, чем два года назад. По данным PwC, самыми распространенными из таких преступлений в Украине остаются, наряду с коррупцией и взятками, незаконное присвоение активов (62% в 2016 году, 46% - в 2018 году) и мошенничество в сфере закупок (25% и 33%).

Убытки от мошенничества - до 50 млн долларов

Помимо коррупции, согласно опросу, за последние два года сильно выросло число случаев мошенничества в сфере работы с персоналом (с 4% до 33%). О фактах еще одного типа экономических преступлений - в киберпространстве - сообщила треть респондентов, что на 7% больше, чем в 2016 году. При этом 12% опрошенных компаний указали, что из-за экономических преступлений потерпели убытки на сумму от 1 до 50 млн долларов.

В опросе PwC приняли участие более 7 тысячи респондентов в 123 странах мира. Под экономическими преступлениями в исследовании понимаются действия, которые оцениваются в качестве таковых самими компаниями, а не правоохранительными органами. При этом они не обязательно оформлены в уголовные дела. В PwC отмечают, что из полученных данных нельзя сделать однозначный вывод - растет ли объективный уровень экономической преступности или повышается выявляемость ее компаниями.

Украина > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650584


Австрия. Саудовская Аравия. ОПЕК > Нефть, газ, уголь > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650583

Члены Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК) договорились увеличить объемы добычи нефти, сообщил министр энергетики, промышленности и минеральных ресурсов Саудовской Аравии Халед бен Абдель Азиз аль-Фалех в пятницу, 22 июня, по завершении первого дня заседания организации в Вене. По его словам, это решение, против которого выступал Иран, остальные страны-экспортеры нефти поддержали единодушно.

Необходимо стабилизировать нефтяной рынок, на котором в настоящее время наблюдается высокий спрос, в частности, со стороны США, Индии и Китая, отметил саудовский министр, пояснив, что еще неизвестно, какие именно страны увеличат объем нефтедобычи. Также расходятся данные по росту объемов. По данным агентства dpa, он может составить 600 тысяч баррелей в сутки. Другие источники сообщают о том, что он может достичь порядка 1 миллиона баррелей в сутки.

Соглашение ОПЕК+ о сокращении нефтедобычи

Информагентство Reuters со ссылкой на представителя организации также сообщило, что страны ОПЕК, Россия и ряд других государств-производителей нефти планируют увеличить объем ежедневной нефтедобычи с июля 2018 года.

23 июня к заседанию 14 стран-членов ОПЕК в Вене присоединятся представители еще 10 государств-экспортеров нефти, в том числе России. В 2016 году эти 24 страны (ОПЕК+) договорились сократить добычу нефти суммарно на 1,8 млн баррелей до 32,5 млн баррелей в сутки, чтобы уравновесить спрос и предложение на нефтяном рынке. Позднее соглашение было продлено до конца 2018 года. Между тем в настоящий момент фактические объемы нефтедобычи значительно меньше, чем было оговорено - в частности, из-за того, что охваченная экономическим кризисом Венесуэла не может добывать необходимое количество "черного золота".

Австрия. Саудовская Аравия. ОПЕК > Нефть, газ, уголь > dw.de, 22 июня 2018 > № 2650583


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter