Всего новостей: 2572920, выбрано 3395 за 0.336 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Украина > Финансы, банки > inosmi.ru, 9 августа 2018 > № 2699400

Пустеющая казна Украины заставляет Нацбанк нервничать

Володимир Вербияны (Volodymyr Verbyany), Дарья Краснолуцка (Daryna Krasnolutska), Bloomberg, США

Финансовые запасы украинского правительства уменьшились, что заставляет Нацбанк тревожиться. На счетах Министерства финансов, из которых проводятся выплаты пенсий и зарплат бюджетникам, найменьшее количество денег более чем за четыре года. План по наполнению бюджета Украины выполнить не удалось.

Цели сохранение низкого дефицита бюджета остаются жесткими, а необходимое финансирование должно поступить от продажи евробондов и за счет международной помощи. Но эти средства будут перечислены только после того, как Киев договорится с МВФ. «С дефицитом бюджета проблем нет. Проблемы с ликвидностью», — сказал председатель Национального банка Украины Дмитрий Сологуб. — Дефицит не превысит желаемый уровень, но будет определенный недобор в финансировании. И правительству будут нужны деньги, чтобы заполнить пробелы. Проблема в том, что источников финансирования очень немного».

Ответ на проблему кроется в тех суммах, которые Украина еще не получила от МВФ в рамках программы помощи на 17,5 миллиарда долларов. Следующий транш от фонда будет составлять 1,9 миллиарда. Все эти деньги должны пойти на пополнение валютных запасов страны. Однако, договоренность с МВФ разблокирует помощь от других сторон и позволит правительству продать государственные долговые бумаги.

Действующий министр финансов Украины Оксана Маркарова сказала в прошлом месяце, что договоренность с фондом может появиться уже в ближайшее время. И сейчас нет никаких рисков для платежеспособности Украины. По ее словам, на счетах министерства есть 20,9 миллиарда гривен, поэтому «все выплаты проводятся вовремя».

Тем временем, валютные запасы Украины составляют 18 миллиардов долларов, а ВВП продолжает расти. По словам исполнительного директора инвестиционного банка «Дрэгон кэпитал» Томаса Фиалы, дела в украинской экономике идут «относительно хорошо» и она восстанавливается. Но он подчеркнул, что ухудшение ликвидности, которое наблюдалось в последнее время, вызывает беспокойство. «Мы бы хотели увидеть решение ситуации как можно скорее», — сказал он.

Министерство финансов Украины получило 12 миллиардов гривен в этом месяце от продажи ценных бумаг и еще ждет дивиденды от Нафтогаза, а также от других доходов Нацбанка. «Ликвидности достаточно, чтобы профинансировать потребности страны. И ничто не оказалось под угрозой», — говорят в украинском министерстве. По состоянию на первое августа баланс счета правительственной казны сократился до 2 миллиардов гривень. И такого уровня страна не видела со времен бегства экс-президента Виктора Януковича.

Война против агрессии России продолжается, а доходы от приватизации так и не материализовались. Налоги поступают медленно, а низкие выплаты с таможни ослабляют гривну. Недавно украинская валюта потеряла корону первенства в мире по показателю укрепления в этом году. Затягивание с получением транша от МВФ может вызвать хаос, который уже охватил другие развивающиеся рынки. А это будет означать, что Украина не сможет продать свои государственные долговые обязательства на 2 миллиарда долларов.

«Даже если мы получим помощь от МВФ, до конца года осталось мало времени. Если будут любые рыночные колебания, нам будет трудно получить деньги», — сказал заместитель председателя Нацбанка Олег Чурий. Сологуб тоже оптимистично смотрит на перспективу договориться с МВФ. Однако, он предостерегает: «Нацбанк в очень затруднительном положении. Он не будет финансировать пробелы в бюджете».

Украина > Финансы, банки > inosmi.ru, 9 августа 2018 > № 2699400


Украина. Евросоюз. Великобритания. РФ > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 7 августа 2018 > № 2699662

«Газпром» заморозил программу внешних займов.

Российский холдинг отказался от планов выпуска еврооблигаций в евро и иене.

После ареста активов в Великобритании в июне в рамках спора с украинским «Нафтогазом» по поставкам газа «Газпром» приостановил свою программу внешних займов, сообщило агентство Reuters, ссылаясь на источники в банковской сфере. Российский холдинг, по данным агентства, отказался от планов выпуска еврооблигаций в евро и иене, а один из банков, работающий с «Газпромом», приостановил выделение займа, пока ситуация не станет более ясной.

Один из источников Reuters считает, что, если «Газпром» не найдет решения для снятия ареста активов, программу займов на внешнем рынке ему вряд ли удастся исполнить в полном объеме.

Компания планировала привлечь таким образом 417 млрд рублей из 1,3 трлн рублей для завершения к концу 2019 года работ по строительству газопроводов «Сила Сибири», «Северный поток – 2» и «Турецкий поток», а также на освоение Чаяндинского месторождения для поставок в Китай.

Программу внешних займов российский холдинг приостановил после июньского решения Коммерческого суда Лондона, который дал разрешение на заморозку активов «Газпрома». Решение было принято по ходатайству «Нафтогаза», пытающегося наложить арест на активы холдинга с целью взыскания $2,6 млрд. Именно эту сумму в феврале 2018 года обязал выплатить Стокгольмский арбитраж.

По словам коммерческого директора «Нафтогаза», украинская компания продолжит аресты активов «Газпрома» по всему миру до тех пор пока не получит причитающиеся ей деньги. Решение лондонского суда, считают источники Reuters, напугало работающие с «Газпромом» западные банки, поскольку любые средства, которые компания может занять через Лондон, также могут быть заморожены.

Украина. Евросоюз. Великобритания. РФ > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 7 августа 2018 > № 2699662


Украина > Финансы, банки. СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 7 августа 2018 > № 2696175 Екатерина Рожкова

Первый замглавы НБУ Рожкова: у Украины нет иного пути, как следовать плану действий BEPS

Эксклюзивное интервью первого заместителя главы Национального банка Украины (НБУ) Екатерины Рожковой агентству "Интерфакс-Украина" (I часть)

-- Тема деофшоризации или внедрения в Украине так называемого "плана BEPS" (план по противодействию уменьшения налоговой базы и перемещения налогов за границу), столь актуальная и модная весной 2016 года после скандала Panama Papers, в последнее время как-то исчезла с радаров. Более года назад Нацбанк заявлял о планах реализовать 5 из 15 шагов плана BEPS. У Минфина были свои 4 шага из 15, однако лишь на днях удалось сделать первый из них – подписать Многостороннюю конвенцию (MLI). Что дальше?

-- Подписание MLI означает, что Украина согласилась с единым форматом предоставления информации. Но этого недостаточно. Теперь с каждой страной нам нужно будет подписать двустороннее соглашение о таком обмене информацией, так как MLI – это рамочный документ.

К такому обмену нужно технически подготовиться, к нему должны быть готовы банки, так как просто руками никто этого делать не будет. Какое-то время уйдет на техническую подготовку банков и финансовых учреждений, которые должны будут эту информацию собирать, а также налоговой, где тоже нужно создать технические условия для приема информации, ее консолидации и рассылки. Это важный момент. После подписания MLI мы должны первый раз подать информацию за полный 2019 год уже в 2020 году. Не могу сказать, что времени очень много, но достаточно, чтобы при условии интенсивной работы все сделать.

Другая часть работы – это подготовленный нами, совместно с Минфином и парламентским комитетом по вопросам налоговой и бюджетной политики, пакет законопроектов, который определяет семь основных шагов плана BEPS (из пяти, которые мы отмечаем как важные, два входят в четверку приоритетных для Минфина). Нам также помогали консультанты и наши международные партнеры.

Мы обсуждали возможность подачи законопроекта в парламент вместе с разработанным Нацбанком законом "О валюте и валютных операциях". Дело в том, что полностью перейти к свободному движению капитала не получится, если не устранить риск неконтролируемого вывода капитала, который грозил бы поставить под угрозу финансовую стабильность. А для этого в Украине должны быть приняты основные принципы BEPS. Но потом мы отказались от этой идеи, поскольку на кону был долгожданный переход от запутанного и репрессивного валютного регулирования 25-летней давности к современной, прозрачной и либеральной модели. В конечном итоге парламент очень продуктивно отработал эту последнюю сессию: принят закон о валюте и валютных операциях, о защите прав кредиторов, о кредитном реестре, а также о корпоративном управлении госбанками. Поэтому над законопроектами, связанными с имплементацией остальных шагов плана BEPS, мы начнем активно работать с народными депутатами уже с сентября.

Я 17-18 июля вместе с главой парламентского комитета Ниной Южаниной участвовала в конференции высокого уровня в Тбилиси на тему международного сотрудничества в борьбе с уклонением от налогообложения, на которой были министры финансов, представители центробанков и налоговых органов… Вернулась оттуда вдохновленная. Во-первых, потому что план действий BEPS работает: те, кто уже имплементировал, рассказывали, что у них за счет расширения базы серьезно растут налоговые поступления, хотя при этом они продолжают снижать налоговую нагрузку. А когда снижаешь налоговую нагрузку, то автоматически улучшается деловой и инвестиционный климат. В результате у стран, которые прошли эти шаги, налоговая нагрузка – 24-27% ВВП, а у нас сегодня -- 38% ВВП, а была вообще более 50%. Конечно, тут есть вопросы и к размеру ВВП, но, как показывает практика других стран, это вещи связанные.

-- Это на примере Грузии, или есть и другие страны?

-- Да, есть и другие, где это хорошо работает. Ведь истории стран с высокой долговой нагрузкой похожие: поскольку экономика циклична, то в периоды экономического спада самым быстрым решением наполнения бюджета всегда было повышение налогов. Но с их повышением теряется часть бизнеса, поскольку он уходит в низконалоговые юрисдикции. На конференции в Тбилиси выступал представитель Италии, который сказал: после начала обмена информацией они выяснили, что их домашний бизнес представлен более чем в 40 юрисдикциях.

-- Нацбанк на днях тоже впервые посчитал, сколько украинского бизнеса скрывается под вывеской прямых иностранных инвестиций – 10,4%. Хотя эксперты говорят, что, вероятно, их еще больше.

-- На самом деле 10,4% - это по итогам прошлого года. Наши подсчеты за 2010-2017 гг. показали, что гораздо больше - 22% - от всех ПИИ, поступивших в Украину за этот период, представляли собой round-tripping (перемещение – ИФ) украинского капитала, который был выведен за пределы страны отечественными компаниями, к примеру, с помощью того же трансфертного ценообразования, и вернулся в виде прямых вложений в акционерный капитал из-за границы и кредитов от прямого инвестора.

Аналогично, если посмотреть на внешнюю торговлю, то около 10% экспорта из Украины идет через оффшорные низконалоговые юрисдикции.

Мы прошли через идеальный шторм в целом, и в банковской системе в частности. Из всех банков, которые мы с рынка убрали, больше 10% ушло за транзакции, связанные с отмыванием денег. На конференции в Тбилиси были коллеги из Италии, Словакии, Словении, Австрии, стран Балтии, которые меня поддержали в том, что, на самом деле, это проблема глобальная. Если классические оффшоры и респектабельные низконалоговые юрисдикции не будут выстраиваться с нами в одну линию, то все это не будет иметь смысла: мы не знаем бенефициаров, используются shell company (компании-пустишки или фиктивные компании – ИФ), используются нераскрытые собственники…

Еще один вопрос, который поднимался - конфиденциальность и защита информации. Поскольку это касается состояния счетов, транзакций, то для бизнеса этот вопрос очень чувствителен. Соответственно, задача регуляторов, которые воплощают BEPS, – обеспечить защиту таких данных, в том числе законодательно определить, кто и какой будет иметь к ним доступ.

Мы с коллегами обсуждали, как они все это имплементировали, и у меня возникла идея сделать подобный форум в Украине - посвященный обмену информацией, ее раскрытию и реализации плана действий BEPS. Я хотела бы, чтобы там обязательно присутствовал наш бизнес, чтобы он услышал, что это не страшно. Важно также, чтобы на форум пришли все заинтересованные регуляторы, так как один орган сам по себе не сможет это воплотить: ни сама налоговая не сможет, ни сам Минфин. Мы все должны объединиться, в том числе парламент, ввиду необходимых изменений в законодательство.

Отсюда и идея большого форума, на который я хочу пригласить коллег, которые уже прошли этот путь. Чтобы они рассказали, с какими сложностями столкнулись, и как их преодолевали.

-- Как можно убедить наших депутатов, достаточное количество которых не понаслышке знакомо с оффшорами, принять такое законодательство?

-- Ответ в том, что это -- мировой тренд. В кулуарах все участники соглашались, что банковская тайна, в классическом ее понимании уже умирает: глобализация, взаимопроникновение, финансовые технологии – все это стирает границы между странами. Мы можем ничего не делать, но тогда останемся на обочине.

Посмотрите, как поступили американцы с FATCA (закон о налоговой отчетности по зарубежным счетам, foreign account tax compliance act - ИФ). Они приняли свой закон в 2010 году, подписали его со всеми странами и сегодня обмениваются этой информацией в одностороннем порядке. Если ты отказываешься быть транспарентным и прозрачным, то мировое сообщество тебя помещает в "серую зону". Это, в свою очередь, означает, что к вашему бизнесу, который намерен выйти на международные рынки, будут предъявляться более высокие требования: будут тщательнее проверять KYC-файлы (знай своего клиента, know your client - ИФ), все транзакции, контракты... Это усложнит работу бизнеса. Если компании не смогут полноценно вести бизнес с украинской "пропиской", то мы в конечно итоге их потеряем.

Еще один аргумент -- увеличение поступлений в бюджет за счет расширения базы налогообложения.

Таким образом, у Украины нет иного пути, как следовать плану действий BEPS. Исторически наш бизнес структурировался в низконалоговых юрисдикциях, и тому миллион причин – десятилетия экономической и политической нестабильности, запутанная правовая система, высокая налоговая нагрузка. Но сегодня, когда мировой тренд развернулся, необходимо им воспользоваться и тоже найти подход к работе с "тихими гаванями". В одиночку бороться тяжело, вместе с миром - проще.

Но при этом важно позаботиться и о комфорте для бизнеса. На конференции называли три важных условия, которые способствуют уплате налогов на настоящей родине бизнеса. Это - понятная и приемлемая нагрузка, качественное администрирование, а также простота уплаты налогов, чтобы все осуществлялось в электронной форме, а не год необходимо собирать все чеки и бумажки, затем полгода их заполнять, нанимать аудитора для проверки заполненного, сдавать это и затем еще полгода отвечать на письма и запросы налоговой. Упрощение системы налогообложения – это еще один мировой тренд, поскольку исчезают все лазейки, когда можно чем-то манипулировать.

Так что интереснейший был форум, сейчас займемся организацией подобного и у нас.

-- Вы упоминали о проблеме определения бенефициаров. Насколько известно, ее решение – это одно из условий Евросоюза по предоставлению Украине макрофинансовой помощи. Нацбанк первый, кто смог добиться установления бенефициаров своих подопечных банков. Кстати, в этом процессе не произошел откат?

-- Нет, никакого отката нет.

-- Тогда планируете ли вы идти дальше и требовать от банков четкого установления конечных бенефициаров всех их клиентов?

-- По банкам мы действительно закрыли вопрос. Мало того, мы расширили такой подход на получающие у нас лицензии небанковские финансовые компании и компании, которые хотят предоставлять услуги инкассации: в своих лицензионных требованиях мы поставили условие №1 – раскрытие конечного бенефициара (ultimate beneficial owner, UBO). Если его нет или он вызывает сомнения, мы не лицензируем.

Теперь аналогичную задачу – раскрытие конечного бенефициара – мы ставим перед банками и по отношению к их клиентам. Но банки сталкиваются с объективными проблемами. Во-первых - это оффшорные юрисдикции, где эти реестры просто закрыты. Во-вторых, к сожалению, - это наши реестры и качество данных в них. Да, там есть очень много полезной информации, которой наши специалисты активно пользуются, но есть и огромный пласт некачественной информации, или некорректной, поскольку за ошибку при подаче информации, случайную или намеренную, никто не несет никакой ответственности.

Что мы делаем? Мы работаем с Минюстом, уже подготовили изменения в закон о финмониторинге. Но это вопрос, для решения которого необходимо, чтобы все включились.

Для банков у нас есть два рычага. Первый – кредитный риск. Согласно нашему постановлению, если конечный бенефициар не определен, то банк должен оценить операцию как более рисковую. Мало того, если не известен конечный бенефициар, то мы считаем, что это связанное лицо. Банкам это не нравится, поэтому они вынуждены сами "подталкивать" клиентов, чтобы те раскрывали конечных бенефициаров.

Второй рычаг – финансовый мониторинг. Это в отношении пассивов, где нет кредитного риска или влияния на капитал. Мы в сентябре будем собирать глав банков, чтобы еще раз им объяснить всю важность этого вопроса. Мы проанализировали результаты финмониторинга с 2015 года и видим: в 90% случаев попадание операций нормальных, не схемных банков, в поле зрения финмониторинга обусловлено отсутствием действенного информационного фильтра в самом начале такой операции. То есть KYC-файлы заполняются формально, "для галочки", из-за чего система не срабатывает. Ведь она должна начинаться с качественного KYC: необходимо сопоставить клиента с его потенциалом и его операциями, и тогда может сложиться картинка. А если на входе сделана ошибка, то дальше система просто не работает, и это может привести к серьезным санкциям по финансовому мониторингу.

Банки, конечно, немного на нас обижаются. Даже Александр Витальевич (экс-глава правления банка "Аваль", в котором работала Е.Рожкова, А.Деркач, создавший после ухода из банка вместе с партнерами группу "Молочный альянс" – ИФ) пишет, что хотел положить деньги в банк, а из него просто "кровь пили". Или пытались зарегистрировать какой-то кредит от нерезидента, но тоже наткнулись на сложности. Мы несколько разъяснений давали по банковской системе по этим вопросам, как ранжировать клиентов -- с низким риском, с высоким… Будем еще больше объяснять это нашим банкам.

Но все равно, в рамках процедуры KYC конечный владелец должен быт определен. Если не известен UBO, то это, даже в вычищенной банковской системе, работать не будет.

-- А нет опасения, что такие действия еще больше бизнеса выдавят в "серый" и "черный" рынок? Например, мелкий бизнес туда будет уходить...

-- Как раз мелкому бизнесу нет смысла что-то скрывать. Сейчас в банковской системе проходит диагностика. Крупнейшие банки пойдут чуть позже, а начали мы с небольших банков и оцениваем, как поменялись их портфели. Они реально растут, во многом за счет небольших клиентов, реального малого бизнеса. Когда мы смотрим на кредитные файлы, все раскрыто: маленькому бизнесу нечего опасаться, ему не от кого прятаться. Думаю, как раз наоборот: тот малый бизнес, который хочет вырасти в средний и большой, заинтересован в открытости, поскольку это открывает доступ к другим ресурсам и сервисам.

Другое дело, что необходимо все комплексно отреформировать и в налоговой части. Нельзя же сказать бизнесу, что ты раскройся, а мы, через некоторое время, снизим ставки. Хотя это не территория Нацбанка…

-- Зачастую сопротивление связано не столько с боязнью, сколько с нежеланием нести дополнительную юридическую нагрузку.

-- Действительно важный вопрос по поводу юридической нагрузки. Эту идею мы обсуждали еще в 2015 году с одним из наших банкиров, который увидел решение этой проблемы в России, где для малого и среднего бизнеса приготовили программный комплекс: когда ты обслуживаешься в банке, он сам тебе распределяет все твои налоги и формирует твою отчетность. Фактически он интегрируется в твой клиент-банк. Такая себе надстройка.

-- Это как раз поле, на котором банки могут конкурировать за клиентов…

-- Да, это очень классно! В Грузии это также обсуждалось, и это тоже одно из направлений, которое будет интересно для наших ребят в финтехе, которые все время что-то автоматизируют. Тот из банков, кто первым это сделает, получит колоссальное конкурентное преимущество. Но для этого нужна простота уплаты налогов.

-- Вы уже несколько раз упомянули финтех. Многие считают, что успех биткоина и других криптовалют связан с тем, что они обслуживают "серый" и "черный" рынок. Как вы оцениваете риски того, что финтех "подхватит" клиентов и их запросы, которые уже не могут удовлетворять банки после усиления требований со стороны НБУ?

-- У меня есть несколько позиций по этому поводу.

Во-первых, не нужно бороться с финтехом – нужно бороться с "черным" рынком, который использует все, что угодно. В Украине огромное количество наличности в стране. Какая-то ее часть обслуживает "бабушек с дедушками", которые не могут пользоваться электронными сервисами или банкоматами, о чем говорил глава "Укрпошты" Игорь Смелянский. Но зачем остальная часть – очевидно: Всемирный банк говорит, что 45% украинской экономики в тени, и это огромный объем.

"Черный" рынок будет искать любые входы-выходы, будет маскироваться, использовать финтех, но при грамотной работе, с этим можно успешно бороться. Например, в свое время у нас пошел бум терминалов – типа Ibox, где можно оплатить все, что угодно. Их устанавливали финансовые компании с единственным банковским счетом, на котором велась как хозяйственная деятельность, так и "падала" инкассация, и потом это все как-то делилось. Мы проанализировали, изучили опыт других стран и увидели, что не вся сумма, которая поступала наличкой в этот терминал, потом инкассировалась на счет. Какая-то часть наличности продавалась как наличность. По-хорошему, делать они этого не должны. Поэтому мы разделили: должно быть два счета: все, что вы получили в терминал, должно быть инкассировано и отражено на отдельном счете и уже с него безналичным путем отправляться к операторам и поставщикам услуг с понятным назначением платежа.

-- А вы разве для них регулятор?

-- Мы для них не регулятор, но они ведь держат свои счета в банках.

-- И через банки вы можете это контролировать?

-- Да, мы можем контролировать. И банки обязаны это контролировать, иначе это обналичивание.

Этой проблемой обезпокоены все регуляторы. Директор-распорядитель МВФ Кристин Лагард в своем последнем выступлении опять об этом говорила: о финансовых технологиях и угрозе того, что они могут быть использованы в целях отмывания денег, уклонения от налогообложения, финансирования терроризма и т. д.

Но, опять-таки, нельзя запрещать прогресс. Что такое финтех, блокчейн и какие-то другие технологии? Это попытка предоставить новые удобные услуги. Многие из них -- бесконтактно. Сейчас уже можно осуществлять платежи пальцем или приложив смартфон – это здорово, это и есть та финансовая инклюзия, о которой столько говорят. Более того, от этого действительно увеличиваются безналичные расчеты, потому что это элементарно удобно. Среди моих знакомых есть частные предприниматели, которые всегда пользовались наличностью, но сегодня они поставили терминалы и восклицают, как это удобно. Или другой пример: наконец-то большинство людей поняло, что не нужно покупать доллары или евро, когда ты едешь за границу, а можно платить карточкой, на которой есть гривня, и все работает.

Все это благодаря, в том числе, развитию так называемого "финтеха", хотя я называю это "прогрессивные цифровые услуги". И они не существуют отдельно от банков, самые крутые финансовые технологии тут же подхватываются банками.

-- И все же, вы будете контролировать их через банки или будете добиваться права стать их регулятором напрямую?

-- Если взять небанковский финансовый рынок, то у нас сложился очень хороший диалог с компаниями, которые у нас получают лицензию на денежные переводы и которым нужна лицензия на обмен валют. Там очень много прогрессивных и талантливых ребят. Я это с гордостью за страну говорю. Они объездили полмира, они показывают, как это работает в Китае, в других странах, они могут написать программу ко всему, что угодно, но им нужно поставить задачу. Так вот, с ними у нас сложился диалог, и мы договорились о создании такой себе "песочницы". Мы еще не знаем, что из этого получится, но представители отрасли говорят: разработайте для нас регулирование, которое бы нас стимулировало, а не запрещало с точки зрения финмониторинга или чего-то другого. Мы в ответ спрашиваем, какие у них идеи и что они собираются делать. Ведь всегда спрос создает или банк, или клиент. Поэтому мы хотим как-то их всех вместе собрать и послушать, какие у них ожидания, и тогда понять, как правильно регулировать и обеспечить развитие. Чтобы не получилось так, что они создадут что-то, а работать оно не сможет.

-- Нацкомиссия по ценным бумагам хотела даже сертифицировать программное обеспечение.

-- Мы пока все делаем через банки. Конечно, если "сплит" (законопроекта "О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно консолидации функций по государственному регулированию рынков финансовых услуг" – ИФ) будет принят и Нацбанк станет регулятором небанковских финучреждений вместо Нацкомфинуслуг, то тогда надо будет садиться с представителями рынка и комплексно на все это смотреть. Именно вместе с рынком. Как я уже говорила, на примере небанковского финансового сектора, который у нас получает лицензии, мы видим, что это работает, -- у нас абсолютно нормальный диалог. Они очень часто пишут, что у вас там слишком многое зарегулировано, требуется слишком много "бумажек". Мы на это реагируем – сели, изучили, отменили. "Обменники" пожаловались на необходимость печатать по два чека. Мы сели, изучили вопрос, согласовали с налоговой, и отменили такую необходимость. Мне кажется, что рынку такой конструктивный подход нравится.

На последнем заседании в нашем профильном банковском комитете Верховной Рады по "сплиту" мы четыре часа обсуждали с представителями рынка почти 200 поправок. Не было ни единого вопроса, где бы мы не нашли понимания! Хотя вначале была настороженность. Например, их пугает, что документы при подаче, как сейчас в Нацкомфинуслуг, будут ходить не известно сколько и где. Мы говорим, что давайте тогда поставим предельный срок. И таким образом мы нашли все решения.

-- Их, наверное, больше пугает, что в случае "сплита" им придется переоценить сформированные активы на балансе. Они уже видели, к чему справедливая оценка привела в банковской системе.

-- Хочу сказать, что за эти три-четыре тяжелых кризисных и посткризисных года, когда все остановилось, рынок и так очень сильно изменился. Я очень хорошо помню докризисные годы до 2008 года, когда "бум" ипотечного и автокредитования поднял страховые компании. Ведь страхового бизнеса в Украине, кроме Госстраха, особо и не было, и эти услуги не были популярны. Страхование жизни, которое может рассматриваться как очередной уровень пенсионной системы, тоже никогда не было популярно, люди его не понимали. Более того, не было инструментов, куда страховые компании могли бы вкладывать средства для обеспечения сохранности капитала. В условиях макрофинансовой нестабильтности, высокой инфляции элементарные расчеты показывали, что лучше себе пенсию обеспечивать по-другому.

Так вот, именно страхование от несчастного случая, страхование залогов и прочее страхование, в том числе КАСКО, все это родилось с бумом кредитования. Вместе с тем, как только случился кризис, он мгновенно перекинулся на страховые компании: сократились поступления от продажи новых продуктов, у них начались проблемы с ликвидностью. Особенно пострадали компании, страховавшие автомобили, поскольку КАСКО в том виде, в котором оно существовало, - это был убыточный бизнес, который выживал за счет других продуктов, где процент страховых случаев ниже.

Сейчас у нас произошло то, что можно назвать очищением рынка, но в хорошем смысле этого термина.

Во-первых, ушло очень много бумаг, которые мы назвали "бесценными". Мы сказали, что в рамках финансового мониторинга любого рода работа банка с такими бумагами является рисковой деятельностью. И это так и есть, мы считаем, что это схемные операции. Так вот, банки перестали с ними работать, а поскольку страховые компании обслуживаются в банках, ведь они просто в магазине этого купить не могут, то ситуация изменилась.

Второй момент – это вынужденная приостановка кредитования, которая фактически присадила этот рынок.

Более того, мы через банковское регулирование поставили в перечень рисковой деятельности перестрахование на оффшорные юрисдикции, страхование финансовых рисков, по которым никогда не бывает выплат, и прочие сомнительные операции. То есть, мы вынуждаем банки смотреть на это с точки зрения финансового мониторинга, и объем таких операций потихонечку снижается.

Что мы еще сделали. В нашей инструкции, которая на сегодня регулирует кредитные риски, мы отменили обязательное страхование ипотеки. В силу случившегося кризиса и прочих факторов мы считаем излишне устанавливать такое требование, поскольку оно просто превратилось в формальность: физическое лицо-клиент несет дополнительные расходы, тогда как вероятность наступления страхового случая стремится к нулю

То есть, в целом, думаю, что страховой рынок ментально уже перешел на другой уровень. Это как с банками, которые в свое время поняли, что на самом деле это бизнес и есть правила, по которым ты должен двигаться, если хочешь заниматься этим бизнесом, в том числе максимально уходить от каких-то нелегальных, схемных или подозрительных операций. Соответственно, страховым компаниям вряд ли стоит глобально чего-то опасаться.

Тем более что в рамках "сплита" у нас будет 12-месячный транзитный период. В прежней редакции законопроекта был заложен переходной период в шесть месяцев, но мы сказали: полгода мало. У нас ведь нет задачи прийти и за полгода все это перелопатить. Наоборот, мы хотим, чтобы этот переход был незаметен и здесь, кстати, будет полезен накопившийся колоссальный опыт работы с банками, которые пошли по упрощенной процедуре сдачи лицензий: собственник финучреждения понял, что это не его бизнес, слишком он стал сложным, соответственно, ему легче сдать лицензию и преобразовать банк в финансовую компанию. Этим путем пошел Кредит Оптима Банк. Он в основном занимался платежными системами, но поскольку требования к капиталу ко всем банкам одинаковые, он сдал банковскую лицензию и получил лицензию на переводы и валютообменные операции. То есть, банк стал финансовой компанией, и думаю, что его акционер счастлив с этим уже небанком. Это такая добровольная, совершенно безболезненная процедура просто сдать лицензию или присоединиться к кому-то, перестать заниматься этим бизнесом, поскольку он становится слишком сложным, особенно если мы говорим, что взяли обязательство привести свои регуляции, свое законодательство и финансовый сектор в целом к европейскому уровню.

-- Я так понимаю, вы рассчитываете на принятие закона о "сплите" уже этой осенью?

-- Мы хотели бы… Мы уже все подготовили, еще необходимо пройти комитет Верховной Рады Украины по вопросам финансовой политики и банковской деятельности и будем двигаться в этом направлении.

Украина > Финансы, банки. СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 7 августа 2018 > № 2696175 Екатерина Рожкова


Украина > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Миграция, виза, туризм > gazeta.ru, 7 августа 2018 > № 2696116

«Это наша сила»: на Украине нашли спасителей экономики

Юлия Тимошенко нашла «спасителей» украинской экономики

Украинская экономика держится на деньгах, которые присылают на родину граждане страны. Об этом заявила лидер партии «Батькивщина» Юлия Тимошенко. Казна получает от гастарбайтеров не менее $5 млрд в год. Отправляться на заработки, считает Тимошенко, следовало бы и чиновникам. Подработать можно на фестивале мыльных пузырей.

Лидер украинской партии «Батькивщина» Юлия Тимошенко рассказала, благодаря чему Украина еще держится на плаву. По ее мнению, настоящим спасением экономики страны являются украинцы, которые уехали за ее пределы и шлют заработанные там деньги на родину.

Она объясняет, что «заробитчане» из-за границы перечисляют деньги собственным семьям — в итоге госказна получила от гастарбайтеров пять миллиардов евро в год. «Это как раз та сила, которая держит национальную экономику на плаву», — написала Тимошенко опубликовала на личной странице в фейсбуке.

Заробитчанами должны стать чиновники

Денежные переводы украинских «заробитчан» действительно остаются важнейшим источником поступления валюты для страны уже много лет. За десятилетие, как показывает статистика НБУ, они ни разу не падали ниже $5 млрд, а предыдущий максимум в $8,5 млрд был установлен в 2013 году.

Сейчас, по разным оценкам, за пределами Украины работает от 3 до 10 млн человек. В прошлом году, по данным Нацбанка Украины, объем денежных переводов на Украину вырос на 23,8% и составил $9,3 млрд.

Основными донорами Украины были Польша с $3,1 млрд и Россия с $1,4 млрд.

Тимошенко предложила членам правительства отправиться на заработки за границу. Подработать на фестивале мыльных пузырей.

«Правительство и власть пусть бы ехали за границу «на заработки»… На днях видела новость, что в Польше прошел фестиваль мыльных пузырей. Это как раз украинская правительственная специфика. Думаю, наша власть привезла бы оттуда «золотые медали», — заявила лидер «Батькивщины».

Кроме того, Юлия Тимошенко раскритиковала положение дел в стране, отметив, что все проблемы можно как-то объяснить: «плохие дороги — особенностями ландшафта», «задержку пенсий — разрывами платежей, коррупцию — несовершенством законодательства».

«Единственное, что они никак не могут объяснить, — почему самой власти живется все лучше и лучше, а людям — все хуже и хуже», — пишет в соцсети Тимошенко.

Украинский бюджет в самом деле нуждается в подпитке. На Украине на начало августа остаток средств на едином казначейском счете (ЕКС) составил всего 1,995 млрд гривен. Об этом сообщает «Страна.ua» со ссылкой на Государственную казначейскую службу страны. На начало июля остаток на счете составлял 9,388 млрд гривен.

По итогам первого полугодия бюджет Украины был сверстан с дефицитом в 9,78 млрд гривен. Доходы госказны хотя и выросли на 14,7% к аналогичному периоду прошлого года, оказались на 3% ниже плана.

В первом квартале этого года переводы подскочили сразу на треть, по сравнению с январем-мартом прошлого года, до $2,6 млрд, сообщает НБУ. Первые два места все теже — Польша и Россия.

Данных за второй квартал украинский регулятор пока не опубликовал.

Стоит отметить, что бюджетные доходы запланированы на текущий год в сумме 917,9 млрд гривен, расходы – в сумме 991,7 млрд гривен, предельный объем дефицита – 80,6 млрд гривен или 2,4% ВВП.

МВФ просто так не раскошелится

Денежные переводы граждан, конечно же, не единственный источник доходов украинской казны.

В стране действует кредитная программа МВФ. Она составляет $17,5 млрд, из которых уже перечислено $8,7 млрд. В 2018 году Киев рассчитывает получить транш в $1,9 млрд. Срок окончания программы – 2019 год.

Но в отличие от гастарбайтеров руководители МВФ просто так денег не дают. Снижать дефицит – это одно из основных требований, выдвигаемых официальному Киеву со стороны МВФ. Ранее по настоянию фонда был принят закон о независимом антикоррупционном суде. Еще одно требование – повысить цены на газ для населения (речь идет о росте тарифа примерно в полтора раза). Но власти пока не решаются пойти на такой шаг и отложили решение на осень.

Без выполнения этих предписаний, МВФ не выдаст Украине новый кредитный транш. Переговоры с МВФ идут в режиме нон-стоп.

Исполняющая обязанности министра финансов Оксана Маркарова говорила на днях, что «по бюджету и ценам на газ мы имеем очень конструктивные дискуссии» (цитата по «Интерфакс-Украина»). Она считает, что бюджетная статистика во втором квартале была лучше чем в первом, и надеется, что решение по новому траншу будет скоро согласовано.

Ранее Национальный банк Украины (НБУ) называл возможный срыв реформ, на которых настаивает МВФ, главным риском для экономики, поскольку в этом случае страна останется без международного финансирования.

«Промедление с реализацией условий программы сотрудничества с МВФ уменьшает вероятность получения финансирования, которое предусмотрено этой программой, и все больше сужает окно возможностей в привлечении долговых ресурсов на международных рынках капитала», — говорится в докладе НБУ.

Что касается резкого тона Тимошенко, то украинские эксперты объясняют фактическим стартом избирательной кампании в Украине.

Тимошенко еще в июне заявила о своем намерении баллотироваться на пост президента Украины, на выборах, которые пройдут в марте следующего года. Она сообщила, что после победы планирует провести референдум с целью изменения формы правления в государстве. Юлия Тимошенко участвовала в президентских выборах Украины дважды: в 2010-м проиграла Виктору Януковичу, а в 2014-м заняла второе место, уступив действующему президенту Петру Порошенко.

Украина > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Миграция, виза, туризм > gazeta.ru, 7 августа 2018 > № 2696116


Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 2 августа 2018 > № 2693361

Чистая прибыль ОТП Банка (Киев) январе-июне 2018 года составила 964,1 млн грн, что в 2,8 раза больше по сравнению с соответствующим периодом 2017 года (344,9 млн грн).

"Согласно данным финансового отчета по МСФО по итогам второго квартала 2018 года, ОТП Банк продолжил вести прибыльную операционную деятельность с положительным финансовым результатом в размере 351,4 млн грн, таким образом, нарастив прибыль с начала года до 964,1 млн грн", - говорится в пресс-релизе банка.

Согласно сообщению банка, его чистый комиссионный доход в отчетном периоде составил 266,4 млн грн, на 51,6 млн грн улучшив результат аналогичного периода прошлого года (214,8 млн грн). Чистый процентный доход в отчетном периоде составил 681,8 млн грн, достигнув 1,26 млрд грн накопительным итогом с начала года.

"На фоне оживления экономической активности в целом и спроса на кредитный ресурс, в частности, по результатам второго квартала 2018 года, кредитный портфель ОТП Банка увеличился на 1 млрд грн, составив 25,9 млрд грн. Объем кредитов и задолженности юридических лиц, прибавив 875 млн грн за квартал, составил 17,3 млрд грн. Объем кредитов, выданных физическим лицам, по итогам второго квартала составил 8,6 млрд грн, что представляет собой прирост на 127,3 млн грн за квартал", - говорится в сообщении.

Активы ОТП Банка по итогам второго квартала 2018 года составили 29,2 млрд грн.

Регулятивный капитал ОТП Банка к концу июня составил 3,9 млрд грн (при нормативном требовании не менее 200 млн грн). Показатель адекватности регулятивного капитала по состоянию на 1 июля - 17,14% (при нормативе не менее 10%). Показатель текущей ликвидности ОТП Банка составил 59,94%, превысив норматив, установленный НБУ (40%).

"Наш бизнес - это кредитование, и сейчас мы еще активнее наращиваем объемы кредитования, особенно украинского бизнеса. Например, в рамках уникальной программы для мелких и средних агропроизводителей "ОТП Агро-фабрика" мы уже профинансировали сотни средних агропредприятий. Кроме того, теперь ОТП Банк выпускает тендерные гарантии клиентам в течение всего двух часов и полностью онлайн", цитирует пресс-служба банка председателя правления финучреждения Тамаша Хак-Ковача.

В Украине АО "ОТП Банк" выступает флагманом банковской группы ОТП, зарегистрированной Национальным банком Украины, в состав которой также входят ООО "КУА "ОТП Капитал" и ООО "ОТП Лизинг".

Согласно данным Нацбанка Украины, на 1 июня 2018 года по размеру чистых активов ОТП Банк занимал 11-е место (30,184 млрд грн) среди 84 действовавших в стране банков.

Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 2 августа 2018 > № 2693361


Украина > Медицина. Финансы, банки > interfax.com.ua, 2 августа 2018 > № 2693114 Константин Ярынич

Константин Ярынич: "Медуслуги вторичного и третичного уровня государство не может себе позволить, но об том сегодня многие намеренно умалчивают"

Эксклюзивное интервью главы подкомитета по вопросам медицинского образования и науки комитета Верховной Рады по вопросам здравоохранения Константина Ярынича агентству "Интерфакс-Украина"

- Как вы оцениваете восприятие медицинской реформы - в профессиональной среде, в депутатском корпусе, на местах?

Сегодня есть проблемы с пониманием медреформы и среди депутатов разных уровней, и среди врачей, и среди пациентов. Абсолютно не просчитанна реформа второго и третьего уровня медицинской помощи. Пока не ясно, когда при таком подходе начнется эта реформа, и насколько удастся улучшить медицинское обслуживание наших граждан. Очевидно какие-то изменения в этом направлении начнутся в 2020 году, но как жить до 2020? Насколько те изменения, которые проводятся сегодня на первичном уровне, доступны и возможны на вторичном и третичном, в специализированной и высокоспециализированной медпомощи? Как будут существовать областные, районные и городские больницы, специализированные клиники, какая будет калькуляция стоимости медуслуг, где взять деньги для их оплаты? Ответов на эти вопросы, к сожалению, пока нам никто не может дать. Неопределенность пугает всех.

- Что именно вызывает вопросы в отношении реформирования системы здравоохранения?

Сначала хочу пояснить, какая реформа происходит на первичном уровне: мы приняли решение, что государственное финансирование в его существующем объеме пойдет на финансирование первичного уровня в части работы врачей и содержания учреждений, в которых они работают. Концептуально понятно, что на первичном уровне, таким образом, есть полное финансирование. Сейчас, по мере подписания деклараций, после начала проплат через НСЗУ (Национальная служба здоровья Украины) мы посмотрим, какие же платежи придут, к кому они придут, за что? Когда реформа первичного уровня начнет работать, будет видно, сколько ты наблюдаешь пациентов, и за скольких ты получаешь деньги. Пока медики находятся в ожидании, какие зарплаты они получат завтра. Например, если врач в поликлинике набрал только 200 пациентов из 2000, которые рекомендует Минздрав, то будут ли они получать финансирование за этих 200 или нет?. С другой стороны, получит ли врач, с которым подписали 2000 пациентов декларации, свой законный доход, если медучреждение, в котором он работает, не заключило договор с НСЗУ о медобслуживании? И какой доход будет у коллег первичного звена, часть пациентов которого еще не подпишут декларации до 2019 года? Будут ли им оплачиваться "неподписанные пациенты", которые, тем не менее, есть? Сейчас идет процесс запуска реформы, но медики понимают, что много в нем зависит не только от их работы. Здесь нужно учитывать и уровень подготовки региона, и заинтересованность населения: в каком-то районе все готовы подписывать декларации, а в каком-то не приходят вообще, и не ясно, как быть с ними?

- Какие вопросы вызывают наибольшее непонимание в реформе вторичного и третичного уровня?

Проблема в том, что если на "первичном" уровне правительство обещает хоть какой-то доход, то для вторичного и третичного уровня вообще все призрачно. Давайте не будем забывать, что вскоре будут президентские и парламентские выборы, а в 2020-м еще и местные. Ни мы, ни наши избиратели не знают, как врачи второго и третьего уровня "переживут" эти два года. Как врач, который стоит в операционной с утра до вечера и получает зарплату в 4,5 тыс. грн, до 2020 года будет смотреть на семейного врача-терапевта, которому обещают не менее 20 тыс. грн дохода? И что будет, если до 2020 года поменяются политические настроения и отношение к медреформе изменится – будут ли изменения в системе вторичной и третичной медпомощи?

Клиникам на сегодняшний день отвечают: автономизируйтесь и зарабатывайте деньги. Автономизация это очень хорошо. Например, главврач готов свою клинику автономизировать, у него для этого все готово. Но как клиника будет зарабатывать деньги, если нет калькуляции, расчетов и не понятно, на чем она должна зарабатывать? Получается, что клиникам дали право зарабатывать, но не дали инструментов.

- Но ведь Минздрав декларирует, что если есть утвержденный тариф, то автономизированные клиники могут им пользоваться…

Меня очень удивило высказывание и.о. министра здравоохранения, что администрации клиник, на самом деле, имеют возможность выплачивать дополнительные деньги медикам, врачам, медсестрам. И.о. министра заявила, что в нормальных клиниках медсестры получают и по 9-10 тыс. грн. Я хочу увидеть этих медсестер и услышать, каким образом администрация это делает, если в целом по отрасли денег даже на минимальные зарплаты хватает только на 80%. Каким образом и где мы будем брать деньги, для того, чтобы сегодня, когда мы еще не перешли на рельсы автономизации, платить медикам адекватные зарплаты? Как мы должны прожить этот промежуток времени, чтобы не прекратить работу системы здравоохранения по всей стране. Пока ни вторичный, ни третичный уровень, ни депутаты, ни местные власти этого понять не могут. Я уверен, что в этом есть либо недоработка, либо непонимание Минздрава. Когда и.о. министра здравоохранения сказала, что, так как у нас есть реформа "первички", то у нас уже есть страховая медицина, это вызвало только смех в зале, ведь страховая медицина это как раз то, что направлено на решение проблемы финансирования вторичного и третичного уровня. С "первичкой" мы решили, но где брать деньги на специализированную медпомощь – неясно, ведь бюджет закрывает, максимум, на 30% ее потребности. Где взять еще 70%? Как правило, эти 70% как раз и обеспечивает страховая медицина. Бюджет не может обеспечить таких объемов, хотелось бы ясности в части того, как мы увеличим финансирование со 100 млрд грн до 300 млрд грн за счет бюджета...это невозможно. Дополнительный источник как раз и находится в сфере страхования, и Минздрав должен стимулировать этот вопрос, ведь иначе мы не сведем концы с концами. И основное: почему мы до сегодняшнего дня все-таки не имеем утвержденной стратегии развития системы здравоохранения. Ее нет. Все должно быть прописано, мы должны сказать всем, что будет страховая медицина. И тогда, независимо от того, кто возглавляет Минздрав, у нас будет закон, который будет работать.

- Чиновники Минздрава неоднократно говорили о постепенном переходе к страховой медицине до 2020 года. Что вас настораживает?

А я сейчас смоделирую ситуацию, в которой мы окажемся, когда у нас пройдут выборы и возможен этап безответственности: допустим в 2020 году мы получим всех новых на всех уровнях – новых депутатов, новое правительство. Есть очень большой риск, что такая новая власть скажет о медреформе, что это не их затея, и реформа прекратится. И если изменения на вторичном-третичном уровне остановятся, начнется недовольство в медицинской среде. Сегодня мы чудом сдерживаем недовольство медиков хотя бы постепенными шагами, нацеленными на лучшее, но рано или поздно, кто-то авантюрно призовет недовольных под свои знамена, наобещав "светлое будущее уже сейчас", а это большой риск для всей страны. Кто-то может спровоцировать медиков и столкнуть лбами, потому что может появиться причина, ведь медики первичного уровня уже будут получать нормальный доход, а специализированная и высокоспециализированная медпомощь не будет, ведь для того, чтобы платить в больницах нормальные зарплаты, нужно привлекать дополнительное финансирование. Но в законах этого нет, и министерство не предлагает действенной модели увеличения средств в области медицины.

- Когда-то из законопроекта о государственных гарантиях предоставления медицинских услуг и лекарственных средств (законопроект №6327, закон о медреформе) убрали механизм сооплаты, именно по настоянию парламентариев, которые опасались введения платной медицины. Рассматривается ли идея возвращения механизма сооплаты?

Да мы убрали сооплату из закона. Тогда Минздрав, который инициировал сооплату, уверял, что сооплата - это временное явление, но в законе должно быть прописано то, что будет действовать на постоянной основе. В законе должно быть прописано дополнительное финансирование, и если это прописано в законе как сооплата, то это один путь, если как страховые фонды – другой путь. Но сейчас в законе дополнительных источников, кроме бюджета, нет вообще.

- Есть шанс, что будут внесены изменения в этот закон?

Нет, сейчас мы можем говорить только об отдельном законе про страховую медицину. Это будет возможностью и сохранить вторичный и третичный уровень, и понимать, за счет чего они будут финансироваться. Та медпомощь, которая оказывается на первичном уровне и та, которая на вторичном-третичном несоизмеримы по финансовым затратам. Сегодня специализированная медпомощь финансируется всего на 30%, я боюсь, что когда мы начнем корректно калькулировать эту услугу, то сумма может быть колоссальной.

- Как эту ситуацию может изменить закон о медстраховании?

Если появляется закон о страховании, в нем буде прописана возможность дополнительного финансирования: либо сам пациент страхуется, либо его страхует работодатель. Таким образом, появится дополнительный источник средств.

- У нас же есть закон про финансовые гарантии? Этого закона недостаточно?

Финансовые гарантии, прописанные в законе, касаются только небольшого количества услуг, которые может позволить себе государство. Медуслуг вторичного и третичного уровня государство не может себе позволить, но об том сегодня многие намеренно умалчивают. Такая медпомощь может быть профинансирована только при условии дополнительных финансовых отчислений. Это должен быть дополнительный налог с работающих. А для тех, кто не работает, должно включиться государство. Такой принцип мы должны увидеть в прописанной и утвержденной стратегии реформирования, но пока мы занимаемся лишь маленькими тактическими шагами, не видя конечной цели.

Я не знаю, что будет в 2020 году, потому что денег в бюджете на оплату медуслуг на вторичном и третичном уровне может хватить в объеме 10%. Бесплатной медицины не бывает, кто-то за нее должен платить.

Есть значительные сложности, с которыми нам придется столкнуться, когда не хватит денег на то, чтобы покрывать госбюджетом услуги вторичного и третичного уровня, и они полностью лягут на плечи пациентов. Если раньше люди платили за медикаменты, то теперь будет и доход врача, и расходы, и налоги и т.д. Тогда сумма счета возрастет в разы. Поэтому сегодня первоочередной задачей является не реформа первички и подписание деклараций, а программа реформы вторичного и третичного уровня, ведь основные медуслуги оказываются именно там.

- Что говорят в регионах по поводу реформы первичного уровня?

Я считаю, что реформа первичного уровня это самое простое, потому что там есть 100%-е финансирование. Возможно, где-то не очень активно подписываются декларации, где-то не очень активно идет автономизация, но негатива я не вижу. Есть риски, связанные с тем, что в реформу может зайти только громада, населенный пункт, но реформе первички никто не сопротивляется, ведь она несет позитив: кто будет сопротивляться тому, что врачи будут получать больше, что пациенту начнут оказывать должное внимание, улучшится качество обслуживания и подготовка врачей? На первичном уровне я не вижу никаких проблем.

Есть риски для второго уровня: медучреждения с низким уровнем оказания медпомощи могут оказаться без финансирования, ведь финансирование пойдет за пациентом. Если в клинике не будет грамотного менеджмента, ей будет тяжело развиваться, а работа менеджера, в том числе, и заключается в привлечении финансирования. К сожалению, многие руководители клиник привыкли к потоку пациентов, при этом ничего не делая. И когда пациенты поедут в другие клиники, это будет крах для главврача, который так и не стал менеджером. Для административного управления нужны другие навыки. Это пока не активно звучит в медийном пространстве, но нужно, чтобы врачи об этом уже думали.

- Как, по вашему мнению, к реформе относятся главврачи?

Большинство ждут. Около 90% заняли выжидательную позицию и ждут 2020 года. Нужно не забывать, что мы входим в эру юридических отношений. Если раньше медучреждение работало без юристов, то сегодня для того, чтобы пройти автономизацию клинике нужно их привлечь. Где взять этих юристов и менеджеров здравоохранения? Кто будет помогать автономизироваться? Сегодня в реформе должны принимать участие два основных специалиста – главврач-менеджер и юрист. Но и тех, и других у нас недостаточно.

Поэтому Минздрав, как центральный орган исполнительной власти, который реализует государственную политику в сфере здравоохранения, должен уже сегодня начать активную разъяснительную работу среди медработников и менеджмента второго и третьего уровней медпомощи, и за эти полтора года, что остались до запуска реформы, на уровне подзаконных актов дать ответы на все те вопросы, без разрешения которых реформа специализированной медпомощи вряд ли заработает должным образом.

Украина > Медицина. Финансы, банки > interfax.com.ua, 2 августа 2018 > № 2693114 Константин Ярынич


Украина. МВФ > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > gazeta.ru, 2 августа 2018 > № 2692567

Полная независимость: у Украины закончились деньги

На счетах казначейства Украины почти не осталось бюджетных денег

Петр Орехин

В украинском бюджете закончились деньги. Как сообщило Госказначейство, на едином казначейском счете на начало августа оставалось менее 2 млрд грн при общем объеме запланированных на год расходов почти в триллион гривен. По итогам полугодия бюджет был сверстан с дефицитом около 10 млрд грн. На этом фоне Россия с профицитом и несколькими триллионами рублей в «заначке» выглядит оплотом стабильности. Киеву придется решать проблему дефицита, поскольку без этого МВФ не даст новый кредит.

На Украине на начало августа остаток средств на едином казначейском счете (ЕКС) составил всего 1,995 млрд гривен. Об этом сообщает «Страна.ua» со ссылкой на Государственную казначейскую службу страны. На начало июля остаток на счете составлял 9,388 млрд гривен.

По итогам первого полугодия бюджет Украины был сверстан с дефицитом в 9,78 млрд гривен. Доходы госказны хотя и выросли на 14,7% к аналогичному периоду прошлого года, оказались на 3% ниже плана.

Стоит отметить, что бюджетные доходы запланированы на текущий год в сумме 917,9 млрд гривен, расходы – в сумме 991,7 млрд гривен, предельный объем дефицита – 80,6 млрд гривен или 2,4% ВВП.

Снижать дефицит – это одно из основных требований, выдвигаемых официальному Киеву Международным валютным фондом (МВФ). Ранее по настоянию фонда был принят закон о независимом антикоррупционном суде. Еще одно требование – повысить цены на газ для населения (речь идет о росте тарифа примерно в полтора раза). Но власти пока не решаются пойти на такой шаг и отложили решение на осень. Без выполнения этих предписаний, МВФ не выдаст Украине новый кредитный транш.

Переговоры с МВФ идут в режиме нон-стоп. Исполняющая обязанности министра финансов Оксана Маркарова говорила на днях, что «по бюджету и ценам на газ мы имеем очень конструктивные дискуссии» (цитата по «Интерфакс-Украина»). Она считает, что бюджетная статистика во втором квартале была лучше чем в первом, и надеется, что решение по новому траншу будет скоро согласовано.

Ранее Национальный банк Украины (НБУ) называл возможный срыв реформ, на которых настаивает МВФ, главным риском для экономики, поскольку в этом случае страна останется без международного финансирования.

«Промедление с реализацией условий программы сотрудничества с МВФ уменьшает вероятность получения финансирования, которое предусмотрено этой программой, и все больше сужает окно возможностей в привлечении долговых ресурсов на международных рынках капитала», — говорится в докладе НБУ.

Кредитная программа МВФ для Украины составляет $17,5 млрд, из которых уже перечислено $8,7 млрд. В 2018 году Киев рассчитывает получить транш в $1,9 млрд. Срок окончания программы – 2019 год.

Новый транш нужен для стабилизации денежной и бюджетной системы и успешного прохождения выплат по внешнему долгу. Во второй половине этого года правительство должно заплатить более $3 млрд кредиторам, в 2019 году — $7 млрд. В целом, за следующие четыре года Украина должна выплатить около $20 млрд.

В случае если Украина не получит новый транш от МВФ, то, скорее всего, страну ждет дефолт, который не заставит себя ждать уже в следующем году, на фоне грядущих выплат по внешнему долгу Украины и крайне вялого экономического роста, полагает директор экспертной группы Veta Дмитрий Жарский.

Одним из способов наполнить бюджет и сократить дефицит является ослабление курса гривны, которое происходит в последние недели. В четверг доллар в обменниках перешагнул через «психологический» уровень в 27 гривен. По некоторым оценкам, к концу года доллар может подорожать до 30 гривен.

На курс также давит растущее отрицательное сальдо внешней торговли. В первом полугодии оно составило минус $4,277 млрд против $3,374 млрд за аналогичный период прошлого года, сообщает НБУ.

Удерживают гривну от девальвации увеличившиеся перечисления украинских работников из-за рубежа. В первом полугодии они отправили домой $5,291 млрд, что примерно на четверть больше прошлогоднего показателя ($4,027 млрд).

Стоит отметить, что на этом фоне Россия выглядит образцово. Благодаря ценам на нефть, которые держатся выше $70 за баррель, федеральный бюджет верстается с профицитом. По предварительной оценке Минфина РФ, за январь-июнь 2018 года он составил 877,3 млрд рублей.

Кроме того, Минфин перечислил в Фонд национального благосостояния валюту, которую начал покупать в рамках бюджетного правила в прошлом году, на сумму свыше 900 млрд руб.

По состоянию на 1 августа этого года в ФНБ было 4,844 трлн рублей или $77,164 млрд. Это вдвое превышает размер расходной части украинского бюджета. При этом Минфин к 6 августа пополнит свой счет нефтедолларами (а также евро и фунтами стерлинга) еще примерно на 2 триллиона рублей.

Но и это еще не все. С 8 марта 2018 года остатки средств федерального бюджета, которые размещаются в депозитах, бюджетных кредитах и ценных бумагах по сделкам РЕПО, только один раз ушли ниже 1 триллиона рублей. На 26 июля они составляли 1,243 трлн руб., из них на депозитах лежало 885,1 млрд руб.

Ну и внешний долг у РФ минимальный. Совокупный (государство, финансовый и нефинансовый сектора) на 1 июля составили $485,5 млрд, сообщал ЦБ. Это около 30% ВВП. Внешний долг государства сократился с начала года примерно на $5 млрд до $49,7 млрд.

Долг Украины остальному миру оценивается НБУ в 103% ВВП или $116,3 млрд по итогам первого квартала этого года. Из этой суммы на госдолг пришлось $46,6 млрд (40% ВВП). С начала года обязательства госсектора увеличились на $232 млн.

Украина. МВФ > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > gazeta.ru, 2 августа 2018 > № 2692567


Евросоюз. США. Украина > Финансы, банки. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 2 августа 2018 > № 2691521

«Украли $1 млрд»: в США поймали украинских хакеров

В США сообщили об аресте трех украинских членов хакерской группировки

Маргарита Герасюкова

По указанию американских властей в Европе были задержаны трое украинцев, причастных к хакерской группировке Carbanak, которая терроризирует финансовые организации мира, начиная с 2015 года. В марте текущего года стало известно о задержании лидера этой же группировки. Как киберпреступникам удалось украсть свыше $1 млрд — в материале «Газеты.Ru».

Группировка обезглавлена

Министерство юстиции США опубликовало обвинения и сообщило о заключении под стражу трех граждан Украины, которые являются членами известной хакерской группировки FIN7, или Carbanak. За последние пять лет злоумышленникам удалось похитить свыше $1 млрд.

Согласно официальному релизу миниюста, задержанными являются 44-летний Дмитрий Федоров, 33-летний Федор Хладырь и 30-летний Андрей Колпаков. Участники FIN7 украли данные свыше чем 15 млн кредитных карт с помощью зловредов, распространяемых в фишинговых рассылках по электронной почте.

FIN7 разработала очень сложную и настраиваемую вредоносную программу для контроля над банкоматами, сетями электронных платежей, пользовательскими банковскими счетами, рассказали «Газете.Ru» специалисты Avast.

По данным Европола, преступная деятельность этой группировки привела к общим потерям в размере более одного миллиарда евро, и это, вероятно, самая успешная киберпреступная группа мира.

Каждому из трех украинцев предъявлены обвинения в 26 случаях мошенничества, хакерства, незаконном доступе к электронным устройствам и краже личных данных с отягчающими обстоятельствами. По словам специалиста отдела сопровождения продуктов и сервисов ESET Russia Андрея Ермилова, деятельность данной кибергруппы интересна не только с точки зрения объема украденных средств, но и с технической точки зрения — Carbanak действовала как зрелая APT-группа [APT — целевая кибератака, «Газета.Ru»], направленно заражая большое количество компьютеров и получая с этого выгоду.

Федеральный прокурор Аннет Хейес заявила о том, что арест подозреваемых — это «только начало», в то время как правоохранительные органы продолжают вести расследование деятельности хакеров.

«Мы не строим иллюзий на счет того, что мы разом покончили со всей группировкой, но сделали важный шаг», — подчеркнула Хейес.

Троица хакеров была арестована европейскими властями по запросу США еще в 2017 году. Хладырь был задержан в немецком Дрездене, и сейчас ожидает суда в Сиэттле. Федоров, которого арестовали в Польше, и Колпаков, пойманный в Испании, пока не находятся на территории США, но американские власти активно добиваются их экстрадиции.

По данным следствия, Carbanak атаковала свыше 100 американских компаний из сферы ресторанного, игорного и туристического бизнеса. Хакеры взламывали системы тысяч компьютеров, похищали финансовые данные пользователей, а потом перепродавали их на черных рынках даркнета. Как рассказали «Газете.Ru» в «Лаборатории Касперского», убытки от действий Carbanak составляют примерно от $2,5 млн до $10 млн.

Министерство юстиции рассказало об активности преступников не только в США, но и в Великобритании, Австралии, Франции. Тем не менее, Carbanak успел «поработать» и в России. Выступая на Международном конгрессе по информационной безопасности, глава Сбербанка Герман Греф рассказал о том, что хакерскую атаку атаке на ПИР банк, который потерял около 58 млн руб., совершила именно эта группировка.

Председатель правления ПИР банка Ольга Колосова подтвердила тот факт, что с наибольшей вероятностью вирус проник в банк через фишинговое письмо.

В марте 2018 года стало известно о задержании лидера группировки Carbanak. Его личность держится в секрете, но некоторые СМИ сообщили о том, что его зовут «Денис К.», и он также является гражданином Украины. Не исключено, что именно по его наводке были арестованы трое других членов хакерской банды.

По словам министра внутренних дел Испании, где был арестован «Денис», глава Carbanak является «одним из самых значимых киберпреступников в мире».

Операция без взлома

По словам ведущего антивирусного эксперта «Лаборатории Касперского» Сергея Голованова, еще в 2015 году в ходе совместного расследования компании, Европола и Интерпола была раскрыта беспрецедентная киберпреступная операцию, в рамках которой злоумышленники похитили миллиард долларов США. Это киберограбление продолжалось два года, и за ним стояла группировка Carbanak.

Согласно заявлению «Лаборатории Касперского», Carbanak стала первой хакерской группировкой, применявшей настолько продвинутые инструменты и техники, что прежде подобные ресурсы были замечены только у тех киберпреступников, которых спонсирует государство.

«В банках очень серьезная система безопасности, все они обладают уникальной ИТ-инфраструктурой и ПО, разработанным индивидуально для каждого банка. Представители службы безопасности банков были уверены, что только инсайдер может совершить кражу денег, используя внутреннюю сеть банка. Никто не ожидал подобной атаки. Киберпреступники применяли такие методы, которые позволяли им не зависеть от используемого в банке ПО, даже если оно было уникальным», — пояснил Голованов.

Он отметил, что хакерам даже не пришлось взламывать банковские сервисы — они просто проникали в корпоративную сеть и учились, как можно замаскировать мошеннические действия под легитимные.

«Учитывая характер работы атакующих во многих странах мира, мы можем предположить, что это несколько десятков людей около 30 лет, связанных между собой жаждой наживы. Артефакты, оставленные во вредоносных файлах и на компьютерах жертв, свидетельствуют о том, что злоумышленники, которые создавали код, владеют русским языком. При этом для атак в конкретной стране они искали «в команду», человека, говорящего на местном языке – тайском, китайском, чешском, испанском и т.д.», — рассказал собеседник «Газеты.Ru».

Евросоюз. США. Украина > Финансы, банки. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 2 августа 2018 > № 2691521


Украина > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > oilcapital.ru, 1 августа 2018 > № 2690865

В 2,5 раза увеличился чистый убыток «Укртрансгаза» в I полугодии 2018.

Показатель составил 17,73 млрд гривен

В январе-июне 2018 года чистый убыток «Укртрансгаза» увеличился в 2,5 раза по сравнению с аналогичным периодом 2017 года – до 17 млрд 729,799 млн гривен. В то же время чистый доход в первом полугодии снизился на 5,9% – до 27 млрд 158,314 млн грн., тогда как валовой убыток возрос в 3,2 раза – до 7 млрд 358,579 млн грн., сообщается в отчете компании, обнародованном на ее сайте. Основной причиной роста валового убытка, как и по итогам 2017 года, компания называет ускоренную амортизацию.

«Укртрансгаз» в 2017 году увеличил чистый убыток в 4,4 раза по сравнению с 2016 годом – до 24 млрд 181,381 млн грн. На формирование убытка по итогам 2017 года повлиял почти двукратный рост объемов использования газа для балансирования системы, увеличение на 29% использования газа на производственно-технологические нужды, а также увеличение амортизационных отчислений на 16,5 млрд грн. из-за решения снизить до 3 лет срок полезного использования активов, которые не будут задействованы в процессе обеспечения транзита газа с 1 января 2020 года.

«Укртрансгаз», который полностью принадлежит «Нафтогазу Украины», эксплуатирует систему магистральных газопроводов и 12 подземных хранилищ газа страны.

Украина > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > oilcapital.ru, 1 августа 2018 > № 2690865


Украина > Транспорт. Финансы, банки > interfax.com.ua, 1 августа 2018 > № 2690748

ПАО "Автомобильная компания "Богдан Моторс", объединяющая производственные активы корпорации "Богдан", в январе-июне 2018 года получила 191,19 млн грн консолидированной чистой прибыли, тогда как за аналогичный период 2017 года чистый убыток составлял 1 млрд 703,5 млн грн.

Согласно финансовой отчетности компании в системе раскрытия информации НКЦБФР, ее консолидированный чистый доход вырос на 22,4%, до 204,53 млн грн.

За первое полугодие "Богдан Моторс" получила 42,14 млн грн валовой прибыли – на 83% больше, чем в январе-июне-2017, а от операционной деятельности прибыль составила 270,28 млн грн против 257,03 млн грн убытка.

Объем обязательств компании к 1 июля текущего года составляет 7 млрд 069 млн грн, в том числе кредиты банков – 4 млрд 031 млн грн.

Как сообщалось, в первом квартале текущего года компания получила 40,9 млн грн консолидированной чистой прибыли и 106,07 млн грн чистого дохода, таким образом во втором квартале ее прибыль составила 150,29 млн грн, а чистый доход – 98,5 млн грн.

ПАО "Автомобильная компания "Богдан Моторс" объединяет производственные активы одного из ведущих украинских автопроизводителей - корпорации "Богдан" (автобусно-троллейбусный завод в Луцке и завод легковых авто в Черкассах).

Компания в 2017 году, нарастила чистый убыток в 2,3 раза к 2016 году, до 635,08 млн грн, а чистый доход сократился на 34% до 435,89 млн грн.

Корпорация "Богдан" создана в феврале 2005 года с целью реализации масштабных инвестпроектов, направленных на создание в Украине мощностей по производству транспортных средств всех типов. Корпорация единственная в Украине в рамках выполнения инвестиционной программы построила автомобильные заводы в Черкассах мощностью 120-150 тыс. легковых автомобилей и Луцке мощностью 6 тыс. автобусов и троллейбусов в год.

В настоящее время завод в Черкассах легковые автомобили не выпускает, на его мощностях, в частности, налажена сборка грузовых автомобилей Богдан МАЗ, КУНГов многоцелевого использования, санитарных автомобилей, коммерческих авто.

Украина > Транспорт. Финансы, банки > interfax.com.ua, 1 августа 2018 > № 2690748


Украина > Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > ukragroconsult.com, 31 июля 2018 > № 2690788

Профицит платежного баланса в июне сократился в 13 раз, – НБУ

Платежный баланс в июне 2018 года сведен с профицитом на уровне $23 млн, по сравнению с профицитом в размере $306 млн в июне 2017 года. Об этом сообщает пресс-служба Национального банка Украины (НБУ).

По данным Нацбанка, в июне дефицит текущего счета составил $125 млн. При этом дефицит торговли товарами несколько сузился (до $0,8 млрд) по сравнению с маем из-за более существенного замедления роста импорта товаров по сравнению с экспортом.

В то же время в НБУ отмечают ухудшение сальдо торговли услугами.

Объемы экспорта товаров в июне увеличились на 11,5% в годовом измерении и составили $3,4 млрд, преимущественно благодаря росту поставок металлургической продукции на 32,5% в годовом измерении.

"Благодаря раннему началу уборочной кампании улучшились показатели экспорта зерновых культур и ускорился рост экспорта продукции пищевой промышленности (в частности мяса). В то же время рост экспорта товаров в целом по сравнению с маем замедлился за счет продукции машиностроения и химической промышленности", – указывают в НБУ.

Объемы импорта товаров в июне составили $4,3 млрд, однако его рост существенно замедлился (до 9,9% в годовом измерении) прежде всего за счет продукции машиностроения и химической промышленности. Зато из-за роста мировых цен на нефть и природный газ увеличение стоимостных объемов импорта энергоносителей оставалось на высоком уровне (32,7%).

Чистый приток капитала по финансовому счету в июне составил $148 млн (в июне прошлого года – $282 млн), и был обеспечен чистым притоком прямых иностранных инвестиций. Объем их поступлений в июне увеличился до $462 млн, из которых 67% составляли операции по переоформлению долга банковского сектора в уставный капитал.

Сокращение объема наличной валюты вне банков в июне составило $61 млн.

Чистые внешние обязательства государственного сектора незначительно сократились (на $12 млн) преимущественно вследствие погашения гривневых ОВГЗ в собственности нерезидентов.

В целом, за шесть месяцев 2018 года, дефицит текущего счета расширился до $613 млн с $285 млн за аналогичный период прошлого года).

За январь-июнь 2018 года экспорт товаров вырос на 11,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до $21,2 млрд.

Всего за январь-июнь импорт товаров вырос на 14% год к году и составил $25,5 млрд.

За январь-июнь 2018 чистые поступления ПИИ составили $1,2 млрд.

В общем, за январь-июнь 2018 года чистый приток средств по финансовому счету составил $922 млн.

Как сообщалось, платежный баланс Украины в мае 2018 года сведен с профицитом $266 млн, после профицита на $290 млн в апреле.

Украина > Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > ukragroconsult.com, 31 июля 2018 > № 2690788


Украина > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > interfax.com.ua, 31 июля 2018 > № 2690749

АО "Укртрансгаз" в январе-июне 2018 года увеличило чистый убыток в 2,5 раза (на 10 млрд 594,818 млн грн) по сравнению с аналогичным периодом 2017 года – до 17 млрд 729,799 млн грн.

Согласно отчету компании, обнародованному на ее сайте, чистый доход за указанный период снизился на 5,9% (на 1 млрд 709,034 млн грн) – до 27 млрд 158,314 млн грн, тогда как валовой убыток возрос в 3,2 раза (на 5 млрд 29,544 млн грн) – до 7 млрд 358,579 млн грн.

Основной причиной роста валового убытка, как и по итогам 2017 года, является ускоренная амортизация.

Как сообщалось, "Укртрансгаз" в 2017 году увеличил чистый убыток в 4,4 раза (на 19 млрд 194,616 млн грн) по сравнению с 2016 годом – до 24 млрд 181,381 млн грн. Чистый доход возрос на 31,2% (на 12 млрд 183,814 млн грн) – до 51 млрд 181,381 млн грн, а валовой убыток составил 14 млрд 448,708 млн грн против 1 млрд 947,749 млн грн валовой прибыли в 2016-м.

На формирование убытка по итогам 2017 года повлиял почти двукратный рост объемов использования газа для балансирования системы, увеличение на 29% использования газа на производственно-технологические нужды (до 2,205 млрд куб. м), а также увеличение амортизационных отчислений на 16,5 млрд грн из-за решения снизить до трех лет срок полезного использования активов, которые не будут задействованы в процессе обеспечения транзита газа с 1 января 2020 года.

Украина в январе-июне 2018 года сократила транзит природного газа через свою газотранспортную систему (ГТС) на 7% (на 3 млрд 215,2 млн куб. м) по сравнению с аналогичным периодом 2017 года – до 42 млрд 488,3 млн куб. м. В том числе транзит газа через Украину в Европу за этот период составил 40 млрд 947,7 куб. м (-7,7% к январю-июню-2017), Молдову – 1 млрд 540,6 млн куб. м (+14,3%).

"Укртрансгаз", 100% которого принадлежит НАК "Нафтогаз Украины", эксплуатирует систему магистральных газопроводов и 12 подземных хранилищ газа страны.

Украина > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > interfax.com.ua, 31 июля 2018 > № 2690749


Украина > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > oilcapital.ru, 31 июля 2018 > № 2689718

На 54,3% увеличила «Укрнафта» чистую прибыль в I полугодии 2018.

Чистая прибыль компании составила 2,06 млрд гривен.

В январе-июне 2018 года крупнейшая на Украине нефтедобывающая компания «Укрнафта» увеличила чистую прибыль на 54,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 2 млрд 61,468 млн гривен. По данным компании, ее чистый доход вырос на 21,6% – до 16 млрд 761,88 млн грн, валовая прибыль – на 40,8%, до 9 млрд 675,215 млн грн.

«Укрнафта» в первом полугодии 2018 года реализовала 712,8 тыс. тонн нефти с газоконденсатом на 9 млрд 397,94 млн грн, 117,8 млн кубометров природного газа на 889,635 млн грн, 174,2 тыс. тонн удобрений и азотных соединений на 831,937 млн грн, 53 тыс. тонн сжиженного газа на 639,321 млн грн. Данных об объемах реализации нефтепродуктов за первое полугодие «Укрнафта» не раскрыла.

В 2017 году «Укрнафта» сократила добычу нефти с газоконденсатом на 9,2% по сравнению с 2016 годом – до 1,379 млн тонн, газа – на 14,8%, до 1,108 млрд кубометров, производство сжиженного газа – на 13,4%, до 116 тыс. тонн.

Украина > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > oilcapital.ru, 31 июля 2018 > № 2689718


Украина > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > interfax.com.ua, 30 июля 2018 > № 2691411

ООО "ТРЦ Лавина" (Киев), собственник столичного торгово-развлекательного центра (ТРЦ) Lavina Mall, в январе-июне 2018 года получило 184,2 млн грн чистой прибыли по сравнению с чистым убытком в 83 млн грн за аналогичный период 2017 года.

Согласно финансовой отчетности компании в системе раскрытия информации НКЦБФР, ее чистый доход вырос в 2,3 раза – до 316,7 млн грн.

Валовая прибыль компании выросла в 5 раз и составила 196 млн грн, операционная прибыль – в 3,7 раза, до 256,7 млн грн.

Непокрытый убыток ООО "ТРЦ Лавина" за первое полугодие-2018 сократился на 47% - до 164,8 млн грн.

Суммарная дебиторская задолженность компании за указанный период увеличилась на 31% – до 671 млн грн.

Долгосрочные обязательства ООО "ТРЦ Лавина" возросли на 5% – до 1,73 млрд грн, текущие обязательства сократились на 17% - до 833,8 млн грн.

Открытие крупнейшего в Украине ТРЦ Lavina Mall на Берковецкой, 6-д, в Святошинском районе Киева общей арендуемой площадью 127 тыс. кв. м с крытым развлекательным парком "Галактика" состоялось в начале декабря 2016 года.

Девелопером ТРЦ Lavina Mall выступил строительный концерн ООО "Мегалайн" (Megaline, Киев).

ООО "ТРЦ Лавина" создано в 2013 году. Основной деятельностью является сдача в аренду и эксплуатацию собственного и арендованного имущества.

Согласно данным Единого госреестра юрлиц и физлиц-предпринимателей, единственным участником ООО "ТРЦ Лавина" на июль-2018 выступает компания "Иксория Бизнес Лимитед" (Никосия, Кипр). Конечным бенефициаром указан Томс Пер Андрес (Швеция), тогда как по состоянию на III кв.-2017 бенефициаром являлся Вагиф Алиев.

Уставный капитал ООО составляет 359 млн грн.

Украина > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > interfax.com.ua, 30 июля 2018 > № 2691411


Украина > Агропром. Финансы, банки > interfax.com.ua, 30 июля 2018 > № 2691410

Чистая прибыль ПАО "Аграрный фонд" в январе-июне 2018 года сократилась в 2,8 раза по сравнению с аналогичным периодом 2017 года - до 25,3 млн грн.

Согласно финансовой отчетности ПАО в системе раскрытия информации НКЦБФР, его доход в первом полугодии 2018 года составил 2,87 млрд грн, что в 1,6 раза больше чем за первое полугодие 2017 года.

Валовая прибыль Аграрного фонда в январе-июне 2018 года выросла на 10,4% - до 248 млн грн, операционная сократилась на 24,1% - до 80,6 млн грн против аналогичного периода прошлого года.

Как сообщалось, "Аграрный фонд" по итогам 2017 года нарастил чистую прибыль почти в два раза сравнению с 2016 годом – до 94,8 млн грн. Доход компании также вырос вдвое – до 4,3 млрд грн.

ПАО "Аграрный фонд" создано весной 2013 года постановлением правительства.

Предыдущее руководство "Аграрного фонда", возглавляемое Александром Кирюком, разместило на счетах Брокбизнесбанка более 2 млрд грн, в Радикал банке - 300 млн грн. Однако из-за банкротства этих финансовых учреждений деньги предприятию не возвращены.

Изначально инициатором преобразования "Аграрного фонда" в ПАО выступил Минагропрод Украины, мотивируя это возможностью фонда привлекать небюджетные средства и осуществлять инвестиционные проекты в аграрном секторе.

В начале 2017 года Фонд госимущества Украины принял решение о приватизации ПАО "Аграрный фонд".

Его уставный капитал составляет 5 млрд грн.

Согласно оценкам "Аграрного фонда", в настоящее время его доля на внутреннем рынке зерна составляет 20%, внутреннем рынке муки - 13%.

Украина > Агропром. Финансы, банки > interfax.com.ua, 30 июля 2018 > № 2691410


Украина > Электроэнергетика. Финансы, банки > interfax.com.ua, 30 июля 2018 > № 2691407

ЧАО "Укргидроэнерго" в январе-июне 2018 года уменьшило чистую прибыль на 7,5% (99,813 млн грн) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 1 млрд 227,73 млн грн.

Согласно сообщению компании в системе раскрытия НКЦБФР, ее чистый доход за первое полугодие возрос на 3,5% (103,427 млн грн) – до 3 млрд 92,404 млн грн, тогда как валовая прибыль – сократилась на 4,6% (77,22 млн грн), до 1 млрд 599,111 млн грн.

Отпуск электроэнергии "Укргидроэнерго" в январе-июне-2018 увеличился на 34% (1 млрд 870,521 млн кВт-ч) по сравнению с первым полугодием прошлого года – до 7 млрд 366,277 млн кВт-ч.

Как сообщалось, "Укргидроэнерго" в 2017 году сократило чистую прибыль на 33,7% (744,185 млн грн) по сравнению с 2016 годом – до 1 млрд 465,533 грн грн. чистый доход – на 4,7% (281,413 млн грн), до 5 млрд 716,4 млн грн, валовую прибыль – на 12,6% (423,322 млн грн), до 2 млрд 948,766 млн грн.

"Укргидроэнерго" эксплуатирует все крупные гидроэлектростанции, расположенные на украинских участках Днепра и Днестра. Суммарная установленная электрическая мощность гидроэлектростанций компании (103 гидроагрегата) составляет 5758,1 МВт. Государство в лице Министерства энергетики и угольной промышленности владеет 100% акций общества.

Украина > Электроэнергетика. Финансы, банки > interfax.com.ua, 30 июля 2018 > № 2691407


Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 30 июля 2018 > № 2690758

ПАО "Ситибанк" (Киев) по итогам января-июня 2018 года получил чистую прибыль в размере 627,989 млн грн, что на 4,9% больше, чем за аналогичный период 2017 года (598,313 млн грн).

Согласно квартальному финансовому отчету банка, чистый процентный доход за шесть месяцев составил 657,974 млн грн, что на 5,3% больше, чем за соответствующий период 2017 года (625,030 млн грн).

С вычетом расходов на формирование резервов чистый процентный доход составил 683,345 млн грн, что на 10,8% больше, чем за соответствующий период прошлого года (616,736 млн грн).

Кроме того, банк получил комиссионный доход в размере 89,948 млн грн (на 86,5% больше , чем за аналогичный период 2017 года).

Активы банка за шесть месяцев выросли на 5,8% - до 20,119 млрд грн, в том числе кредиты и задолженность клиентов уменьшились на 7,9% - до 5,104 млрд грн.

Уставный капитал к концу июня 2018 года оставался на прежнем уровне – 200 млн грн, тогда как собственный капитал вырос на 35,4% - до 2,490 млрд грн.

Ситибанк основан в 1998 году, является дочерним банком американского Citibank NA.

Крупнейшими акционерами кредитно-финансового учреждения на 1 января 2018 года являлись Citibank Overseas Investment Corporation (67%) и Citicorp Leasing International LLC (33%).

Согласно данным Нацбанка Украины, к 1 июня 2018 года Ситибанк по размеру общих активов (20,593 млрд грн) занимал 14-е место среди 84 банков.

Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 30 июля 2018 > № 2690758


Украина > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > interfax.com.ua, 30 июля 2018 > № 2690755

ПАО "Укрнафта" в январе-июне 2018 года увеличила чистую прибыль на 54,3% (на 725,306 млн грн) по сравнению с аналогичным периодом 2017 года – до 2 млрд 61,468 млн грн.

Согласно сообщению компании в системе раскрытия информации НКЦБФР, ее чистый доход вырос на 21,6% (на 2 млрд 980,76 млн грн) – до 16 млрд 761,88 млн грн, валовая прибыль – на 40,8% (на 2 млрд 801,909 млн грн), до 9 млрд 675,215 млн грн.

В январе-июне 2018 года "Укрнафта" реализовала: 712,8 тыс. тонн нефти с газоконденсатом на 9 млрд 397,94 млн грн; 117,8 млн куб. м природного газа на 889,635 млн грн; 174,2 тыс. тонн удобрений и азотных соединений на 831,937 млн грн, 53 тыс. тонн сжиженного газа на 639,321 млн грн.

Данные об объемах реализации нефтепродуктов за первое полугодие "Укрнафта" не указала.

Как сообщалось, "Укрнафта" в 2017 году сократила добычу нефти с газоконденсатом на 9,2% (на 0,139 млн тонн) по сравнению с 2016 годом – до 1,379 млн тонн, газа – на 14,8% (на 0,193 млрд куб. м) – до 1,108 млрд куб. м, производство сжиженного газа – на 13,4% (на 18 тыс. тонн), до 116 тыс. тонн.

НАК "Нафтогаз Украины" принадлежит 50%+1 акция "Укрнафты", бывшим акционерам ПриватБанка (Киев) – порядка 42% акций.

Украина > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > interfax.com.ua, 30 июля 2018 > № 2690755


Украина > Миграция, виза, туризм. Финансы, банки > interfax.com.ua, 27 июля 2018 > № 2691418

Объем денежных переводов в Украину через системы перевода средств по итогам первого полугодия 2018 года составил в эквиваленте $1,2 млрд, из Украины – $140 млн, сообщил Национальный банк Украины (НБУ) на сайте в четверг.

Согласно сообщению, за этот период в пределах Украины объем переводов составил 69,4 млрд грн.

Как сообщалось, объем денежных переводов в Украину посредством систем перевода средств в 2017 году сократился на 4,4% и составил $2,378 млрд, из Украины - на 18,8%, до $286 млн, тогда как в пределах Украины вырос на 21,4% - до $4,456 млрд.

По состоянию на начало июля 2018 года из 37 систем денежных переводов, которые осуществляли деятельность в Украине, 31 система переводила средства в пределах Украины и 12 систем предоставляли услуги по трансграничным переводам.

Основной объем денежных переводов в пределах Украины осуществляют системы, созданные небанковскими учреждениями-резидентами. При этом 11 таких систем вместе осуществили около 92% всех переводов.

Украина > Миграция, виза, туризм. Финансы, банки > interfax.com.ua, 27 июля 2018 > № 2691418


Украина > Электроэнергетика. Финансы, банки > interfax.com.ua, 27 июля 2018 > № 2691416

ПАО "Центрэнерго" в январе-июне 2018 года уменьшило чистую прибыль в 4,6 раза (на 1 млрд 580,059 млн грн) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 439,264 млн грн.

Согласно сообщению компании в системе раскрытия информации НКЦБФР, ее чистый доход за первое полугодие возрос на 32,2% (1 млрд 940,076 млн грн) – до 7 млрд 973,972 млн грн, тогда как валовая прибыль снизилась в 3,9 раза (на 1 млрд 863,011 млн грн) – до 634,535 млн грн.

Как сообщалось, "Центрэнерго" в 2017 году увеличило чистую прибыль в 4,9 раза (на 1 млрд 504,196 млн грн) по сравнению с 2016 годом – до 1 млрд 891,063 млн грн, чистый доход – на 2,1% (222,491 млн грн), до 10 млрд 918,596 млн грн, валовую прибыль – на 19,3% (409,958 млн грн), до 2 млрд 528,784 мн грн.

"Центрэнерго" в 2017 году снизило производство электроэнергии на 36,2% (3 млрд 573,018 млн кВт-ч) по сравнению с 2016 годом – до 6 млрд 285,346 млн кВт-ч. Выработка Углегорской ТЭС составила 4 млрд 134,393 млн кВт-ч (-15,3% к 2016-му), Змиевской ТЭС – 1 млрд 321,663 млн кВт-ч (-42%), Трипольской ТЭС – 829,29 млн кВт-ч (-69,3%).

Отпуск электроэнергии "Центрэнерго" в 2017 году упал на 36,5% (3 млрд 248,827 млн кВт-ч) по сравнению с 2016 годом – до 5 млрд 647,775 млн кВт-ч.

Столь значительное снижение производства ЗмТЭС и ТпТЭС связано с дефицитом углей антрацитовой группы, добыча которых в стране осуществляется на оккупированных территориях Донбасса.

Финансовый план "Центрэнерго" на 2018 год предусматривает производство электроэнергии ТЭС компании в объеме 9,371 млрд кВт-ч, что почти в 1,5 раза больше выработки за 2017-й. Ожидаемая структура производства блоками "Центрэнерго" в 2018-м: Углегорская ТЭС – 54%, Змиевская ТЭС – 25%, Трипольская ТЭС – 21%.

"Центрэнерго" эксплуатирует 23 блока (18 – пылеугольные и 5 - газомазутные) на Углегорской, Змиевской и Трипольской ТЭС суммарной установленной мощностью 7690 МВт. Государству принадлежит 78,3% акций общества.

Украина > Электроэнергетика. Финансы, банки > interfax.com.ua, 27 июля 2018 > № 2691416


Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 27 июля 2018 > № 2691414

Чистая прибыль Райффайзен Банка Аваль (Киев) по итогам января-июня 2018 года составила 2,752 млрд грн, что на 0,5% больше, чем за аналогичный период 2017 года (2,738 млрд грн).

Согласно финансовому отчету на веб-сайте банка, чистая прибыль во втором квартале составила 1,371 млрд грн (чистая прибыль в первом квартале - 1,381 млрд грн), что на 6,4% больше, чем во втором квартале 2017 года.

Его чистый процентный доход за шесть месяцев 2018 года возрос на 24,3% по сравнению с соответствующим периодом 2017 года - до 3,404 млрд грн.

В то же время кредитная прибыль Райффайзен Банка Аваль сократилась на 48,2% - до 510,006 млн грн, непроцентные доходы – на 15,3%, до 233,123 млн грн.

Непроцентные расходы выросли на 12,7% - до 1,927 млрд грн.

Активы банка за шесть месяцев выросли на 3,2% и составили 68,411 млрд грн, в том числе кредиты клиентам возросли на 12,3% - до 41,393 млрд грн.

Уставный капитал с начала года уменьшился на 0,02% - до 6,153 млрд грн, собственный капитал уменьшился на 14,9% - до 9,285 млрд грн.

Райффайзен Банк Аваль основан в 1992 году.

По его данным на 1 января 2018 года, Raiffeisen Bank International владел 68,28% уставного капитала финучреждения, ЕБРР – 30%.

Согласно данным Нацбанка Украины, на 1 июня 2018 года по размеру чистых активов Райффайзен Банк Аваль занимал 5-е место (69,317 млрд грн) среди 84 действующих банков.

Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 27 июля 2018 > № 2691414


Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 27 июля 2018 > № 2691413

ПриватБанк (Киев) по итогам деятельности в январе-июне 2018 года получил 6,926 млрд грн чистой прибыли против 2,908 млрд грн чистого убытка за аналогичный период 2017 года.

Как сообщается в пресс-релизе ПриватБанка, его чистый процентный доход возрос на 528 млн грн, или 16%, чистый комиссионный доход - на 505 млн грн, или 15%.

Другие цифры не уточняются.

Регулятивный капитал ПриватБанка на 1 июля 2018 года составлял 20,5 млрд грн, норматив достаточности регулятивного капитала (Н2) - 18,39% (при норме не менее 10%), мгновенной ликвидности (Н4) - 38,37% (при норме не менее 30%).

"Реализация стратегии развития, ориентированной на повышение эффективности работы и укрепление лидирующих позиций в розничном сегменте и кредитовании малого и среднего бизнеса, позволила банку во втором квартале получить финансовый результат в размере 3,272 млрд грн, обеспечив значительный финансовый результат за полугодие", - цитируется в пресс-релизе председатель правления Петр Крумханзл.

ПриватБанк также напоминает, что согласно утвержденной Министерством финансов стратегии развития, в 2022 году финучреждение получит 8,4 млрд грн чистой прибыли и будет готово к выходу государства из капитала.

Суммарный доход для акционера в период с 2018 по 2022 год составит 81 млрд грн, без учета средств, которые ПриватБанк намерен вернуть через суды.

Согласно данным НБУ, на 1 июня 2018 года ПриватБанк по размеру чистых активов занимал 1-е место (258,376 млрд грн) среди 84 действовавших в стране банков.

Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 27 июля 2018 > № 2691413


Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 27 июля 2018 > № 2690743 Иван Свитек, Виктория Михайле

Главы правлений Альфа-банка и Укрсоцбанка: Мы -- частный банк, наше преимущество – скорость

Эксклюзивное интервью CEO "Альфа-Групп" в Украине, председателя правления Укрсоцбанка Ивана Свитека и председателя правления Альфа-банка Украина Виктории Михайле агентству "Интерфакс-Украина". (Часть вторая)

Часть первую читать по ссылке https://interfax.com.ua/news/economic/521043.html

– В конкуренции с какими игроками вы видите потенциал для своего роста? Это государственные банки, банки с украинским капиталом или иностранные банки, которые до сих пор не знают, что тут делать со своими дочками?

И.С.: Мы видим потенциал везде. Рынок растет, клиентская активность улучшается… Мне кажется, что мы в выгодной позиции. С одной стороны, государственные банки, у которых масса ограничений, и которые намного медленнее нас. С другой стороны, иностранные банки, которые до сих пор боятся Украины. А мы -- частный банк, и наше преимущество – скорость. Мы, безусловно, самый амбициозный и быстро развивающийся банк, имеющий ресурсы для развития, технологии и материнскую структуру, которая поддерживает нас, понимает местный рынок и пришла сюда давно и надолго.

– Материнская структура готова поддерживать и капиталом, в том числе?

И.С.: Пока дополнительный капитал нам не нужен. Идет борьба за качество и изменения в самой структуре. Я ожидаю, что в следующем году мы выйдем на прибыль, и тогда сможем сами генерировать капитал.

– Мажоритатный акционер Укрсоцбанка, ABH Holdings, сконцентрировала 100% акций банка благодаря сквиз-ауту. Обязательный выкуп проводится по цене 3 копейки за акцию номиналом 10 коп, тогда как на рынке до последнего пытались продавать эти бумаги по 6 коп.?

И.С.: На рынке обращалось очень небольшое количество акций, поэтому вряд ли можно говорить, что сформировавшаяся на бирже цена была действительно рыночной. По закону мы должны были привлечь независимого профессионального оценщика для определения цены выкупа, что мы и сделали.

Для нас очень важным было качественно оценить акции, поэтому кроме собственно оценки, мы заказывали рецензию на оценку, которая подтвердила выводы первого оценщика. Все требования закона были соблюдены, и сейчас со всеми акционерами уже начинаются расчеты за акции. Я думаю, что в рамках других сквиз-аутов, которые сегодня идут и которые еще будут на рынке, вы увидите практически те же тенденции.

– О какой общей сумме выкупа идет речь?

И.С.: Суммы там небольшие – 4,6 млн грн. Мы затевали этот процесс для оптимизации управления структурой и повышения уровня корпоративного управления. Поэтому вопрос здесь был вовсе не в деньгах и экономии, а в четком соответствии закону и нормативным требованиям.

- В дискуссиях, которые сейчас ведутся по сквиз-ауту, часто выдвигается такой аргумент, что если миноритарий не согласен с ценой, то ему нужно предоставить право выкупить по ней мажоритарный пакет… Как цена, которую предложил оценщик, соотноситься с ценой, по которой покупался Укрсоц?

И.С.: Эти две цены нельзя сравнивать. В-первых, сделка обсуждалась и прорабатывалась 2,5–3 года назад. Во-вторых, есть большая разница между миноритарным и мажоритарным пакетом… Добавлю также, что Укрсоцбанк никогда не выплачивал дивиденды.

– А в перспективе Альфа может выйти на публичный рынок со своими акциями?

И.С.: У нас и сейчас хорошая структура акционеров: в структуре капитала материнской компании есть UniCredit, появился австрийский инвестор (MSP Stiftung – ИФ). У наших акционеров есть богатый опыт партнерства с другими игроками в различных проектах. Поэтому, я думаю, что и в будущем речь будет идти о таком партнерстве, а не о выходе украинского банка на публичные рынки.

В.М.: Поживем-увидим. Я надеюсь, что в стране многое будет по-другому. Но это точно не 2019 или 2020 годы.

– Ваша доля рынка по активам порядка 6%. В каких сегментах доля выше? Где планируете усиливать позиции?

И.С.: Мы очень активно развиваемся в рознице: сейчас уже вторые в стране по объему выдачи кредитов физлицам. Но развиваемся как универсальный и транзакционный банк по пассивным операциям, зарплатным проектам, диджитал-сервисам, включая мобильное приложение. Запустили собственную программу лояльности, активно работаем с affluent-сегментом (состоятельными клиентами – ИФ).

На втором месте – малый и средний бизнес. В этом направлении нам очень помог Укрсоц пополнением клиентской базы. По технологичности мы пока отстаем в этом сегменте, но есть новые проекты и новые кредитные продукты. Совсем скоро увидите очень много новых интересных решений.

Мы очень активны в приватном банкинге и корпоративном бизнесе. В целом мы, повторюсь, универсальный банк и видим свое преимущество в возможности синергии бизнес-направлений, которые могут комплексно обслужить клиента: от обслуживания лиц, принимающих решения, до зарплатных проектов, кредитов, РКО, приема платежей, карт, кассы, инкассации. Плюс у нас в группе страховая компания, лизинг. Лизинг, например, сейчас хорошо развивается и неплохо наращивается портфель.

– А управление страховой группой вы осуществляете?

И.С.: Да, это часть нашей группы. Альфа-банк – лидер, но у всех компаний – страховой, лизинговой, факторинговой – независимые менеджеры. Наша стратегия такова, что каждый из бизнесов должен иметь своего лидера – человека, который отвечает полностью за операционную деятельность и финансовый результат. А наши коллеги представлены в набсоветах компаний.

– А какова судьба Укрсоц-недвижимость?

И.С.: С этим активом мы будем прощаться.

– Каковы планы по наращиванию кредитного корпоративного портфеля?

И.С.: В корпоративном риске мы более осторожны, чем в розничном. У нас есть новые проекты – мы будем развивать такой сложный для всех банков сегмент, как региональный корпоративный бизнес. Но в целом в этом году объем нашего портфеля крупных корпоративных кредитов будет стабильным.

А вот где точно будем расти – это розница. Кроме того, мы начали выдавать первые простые понятные кредиты МСБ и, соответственно, там мы тоже будем развиваться. У нас достаточно большие планы до конца этого года и на следующий. Мы понимаем, что этот сегмент без кредитования не может расти.

– Совокупный кредитный портфель по итогам 2018 года останется на уровне прошлого года?

И.С: Я думаю, что будет позитивная динамика: исходя из текущего темпа, до 10% прирастем.

С точки зрения сегментов, мы этот процент точно диверсифицируем. В корпоративе мы так и останемся на уровне $1 млрд, а в рознице мы уже взяли более высокий темп, чем в прошлом году – 18% прироста портфеля за пять месяцев.

– Мы уже касались темы NPL. Каков сейчас портфель таких активов?

И.С.: Когда я пришел – это было полмиллиарда долларов, потом мы снизили до $280 млн, а сейчас чуть больше $200 млн. Думаю, что к концу года мы выйдем на $100 млн.

В 2019 году мы будет отрабатывать остатки сделок. Мы хотим продавать деньги, а не здания, сооружения и земли. Поэтому для нас один из фокусов – отработка NPL на Укрсоце. К сожалению, не все сейчас хорошо продается, но если посмотреть динамику снижения проблемного портфеля, то мы идем быстрее рынка. И хороший, и плохой заемщик должны понимать, что любая модель, которую одобрят акционеры при слиянии банков, – с выделением бизнеса по работе с NPL или без него – ничего не изменит в стратегии отработки плохих кредитов командой объединенного банка.

– Какова сейчас доля NPL по портфелю Альфа-банка?

И.С.: У Альфы на начало года NPL просчитывался на уровне 10,9%, в Укрсоце показатели уже находятся ниже среднего по рынку. И есть дальнейшая тенденция к снижению. Мы считаем, что Альфа уже "отработана", хотя, конечно, есть сложные кейсы. Для нас сейчас фокус – отработка проблемки Укрсоца.

В.М.: Объем резервов сформирован в полном объеме, об этом мы можем точно говорить. Весной этого года были закончены две большие комплексные проверки Нацбанка, и ни один из банков не получил предписания по доформированию. Думаю, что неожиданностей после стресс-тестирования у нас тоже не будет.

-- Альфа-банк расформировал 1,5 млрд грн резервов за 5 месяцев этого года, Укрсоц – 0,5 млрд грн

В.М.: Да, уходят плохие кейсы, и мы расформировываем резервы. Большая работа была проделана в 2016 и 2017 годах. Это были два года, когда нам пришлось активно работать в Укрсоце. Нам надо было построить на Укрсоце ту фабрику взыскания, которую в свое время нам удалось построить в Альфе как по залоговому, так и беззалоговому взысканию. По оценке регулятора, у нас лучшие показатели и динамика.

В этом сегменте нам есть, чем гордиться. Для нашего коллекшна нет предела совершенству. Поднять то, что не платилось годами, – это вызов. Они даже (раскрою тайну) в разработке своих концепций по debt settlement (урегулированию долгов – ИФ) в разного рода реструктуризациях не разделяют понятий мораторийного и немораторийного клиента. Им удается договориться, в том числе, с мораторийными клиентами. Разработаны 4 разные модели урегулирования, масса других программ, которые связаны с взысканием и реструктуризациями, удобных для клиента. На сегодня у нас среднее recovery по этому портфелю – 100 млн грн в месяц.

– Вопрос по финтеху. Это популярная сегодня среди банков тема. Вы готовы работать с ним на аутсорсе?

И.С.: Это не аутсорс, а широкая стратегия по инновациям. Есть внутренняя часть, где мы активно в рамках хакатонов мотивируем сотрудников на генерацию идей. И есть внешняя часть, где мы с партнером привлекаем стартапы. И здесь могут быть разные условия сотрудничества. У кого-то мы покупаем продукт, кому-то даем возможность тестировать свои продукты на нашей площадке, в кого-то готовы инвестировать. И речь не только о продуктах и услугах. У нас много внутренних клиентов и направлений, где нужно улучшать процессы.

– То есть у вас такой мини-венчурный фонд?

И.С.: Это не венчурный фонд. У нас нет задачи заработать на продаже этого актива. Наша задача – заработать на внедрении этого решения в банке. Если к нам кто-то придет с биткоинами, мы не будем рассматривать этот проект. Мы всегда смотрим, насколько проект, продукт или решение повлияют на бизнес и насколько будет интересен клиентам. Есть пример компании, которая занимается переводом денег от украинской диаспоры за границей в Украину. У нас пока нет таких услуг, мы бы хотели зайти в этот сегмент. Мы поддерживаем эту компанию, помогаем расти и, возможно, в будущем присоединим ее к нам.

– С "Киевстаром" как сестринской компанией у вас есть какая-то синергия?

И.С.: "Киевстар" развивается быстрыми темпами. Они наши клиенты, мы - их корпоративные абоненты. У компании огромные амбиции, связанные с электронным бизнесом, и они заходят в определенные сегменты. Мы очень активно с ними работаем там, где есть совместные интересы.

Два года назад был реализован проект телеком-скоринга для оценки платежеспособности и контроля уровня мошенничества при кредитовании клиентов-физлиц. Еще один наш совместный проект будет запущен в августе: сервис бесконтактных платежей с применением QR-кодов на базе технологии mVisa платежной системы Visa. Он позволит торговцам и предпринимателям принимать платежи за товары и услуги без установки дорогих терминалов, только с помощью смартфонов. Мы видим в этом решении большие перспективы для развития сети приема карт и безналичных расчетов в мелких торговых точках.

– Ранее банк планировал разместить облигации серий Q и R, но их не удалось продать, почему? Какие ожидания по размещению серии S?

В.М.: Облигации предыдущей серии К были достаточно эффективно размещены, а когда вышли Q и R со ставкой 14%, то конъюнктура рынка сильно изменилась. Учитывая, что перед банком всегда стоит цель удешевления фондирования, мы просто пошли в другие инструменты. В начале июля серия K была погашена. Мы видим, что спрос на бумаги новой серии S есть. Поэтому ожидаем, что этот выпуск будет практически полностью размещен в установленные сроки – с 28 июля по май следующего года.

– Без дисконта? Ведь ставка 14% --- это ниже, чем по ОВГЗ.

В.М.: Перед нами стоит задача сделать это размещение эффективным, без дисконта. Рынок сложный, но такие амбиции у нас есть.

-- Вы за пять месяцев на 700 млн грн нарастили портфель ОВГЗ в Альфе. Это из-за того, что некому давать деньги, или просто потому, что хорошие ставки?

В.М.: Это, прежде всего, ставки и диверсификация. Это часть нашей стратегии сбалансированного управления ликвидностью.

– Вы можете еще дальше наращивать портфель госбумаг?

В.М.: Пока мы находимся в том объеме, в котором есть.

– Могут ли произойти изменения в структуре акционеров, в доле капиталов? В этом или следующем году.

И.С.: У меня нет такой информации. Я думаю, что акционерная структура банка, которая складывается из ABHU и нашего австрийского партнера по Альфа-банку и ABH Holdings по Укрсоцбанку, будет стабильной. Но это вопрос, все-таки, к акционерам.

– Как повлияло появление нового акционера -- MSP Stiftung с его 9,9% акций?

И.С.: Для нас вхождение нового акционера – это новые знания и новый опыт. И мы чувствуем это влияние, в том числе, через коллегиальные органы. У нас новый независимый глава набсовета с очень хорошей экспертизой и богатым опытом на разных рынках, с которым прошли уже два заседания.

В.М.: В нашей группе всегда большое внимание уделяли стандартам корпоративного управления. Альфа-банк в рамках проекта с Международным валютным фондом прошел тестирование по корпоративному управлению. Мы получили очень хорошие оценки. Поэтому укрепление структуры, в том числе, за счет очень сильного независимого главы набсовета сложно переоценить.

– Сейчас у ваших акционеров в Украине из крупного бизнеса только банк и две компании: "Киевстар" и IDS Borjomi.

И.С.: Да, в Украине три бизнеса.

– За недавнюю историю присутствия Альфы в Украине количество бизнесов ее акционеров в этой стране только уменьшалось. Раньше были, например, Альфа-Эко, продуктовая розница, ТНК…

И.С.: Из ТНК наши акционеры вышли системно, продали долю.

– То есть для акционеров банк самоценен?

И.С.: Да, мы банк, который работает в рамках отдельной банковской группы ABH Holdings. Я считаю, что темп, который мы взяли, достаточно хорош.

– Не могу не задать вопрос об ожиданиях на 2019 год. Большинство экспертов говорят, что уровень неопределенности в стране будет расти. Мы видим проблемы с МВФ, отсутствие безусловного политического лидера в рейтингах, а те, кто пока лидируют, – пугают бизнес. Вы уже думали, как обезопасить себя и клиентов? Может не так быстро расти?

И.С.: Уровень неопределенности в Украине всегда высокий. Если бы мы ждали, когда это изменится, и откладывали планы по развитию, то просто ничего бы не делали и не росли.

Я выделил для себя и для банков группы две основные задачи до конца этого года и на следующий. Первая – это выход из непрофильных активов, реструктуризация и продажа низко прибыльных активов, выход в кэш. Вторая – это развитие бизнеса. Не важно, какая ситуация на рынке, людям нужны банковские услуги. Поэтому мы выходим в розницу, идем в высоко маржинальные продукты и, даже в случае кризиса, мы будем зарабатывать, выстраивая долгосрочные отношения с нашими клиентами. Для этого нужны технологии, качественное управление, хорошие IT-системы и, безусловно, открытая корпоративная культура. То есть мы просто будем работать.

Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 27 июля 2018 > № 2690743 Иван Свитек, Виктория Михайле


Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 27 июля 2018 > № 2690742 Иван Свитек, Виктория Михайле

Главы правлений Альфа-банка и Укрсоцбанка: Мы входим в финальную волну миграции

Эксклюзивное интервью CEO "Альфа-Групп" в Украине, председателя правления Укрсоцбанка Ивана Свитека и председателя правления Альфа-банка Украина Виктории Михайле агентству "Интерфакс-Украина".

(Часть первая)

– Когда завершится процесс слияния Альфа-банка и Укрсоцбанка?

Иван Свитек: Юридическое слияние запланировано на I-е полугодие следующего года. Но до слияния таких двух гигантов как Альфа и Укрсоц, а таких слияний на украинском рынке еще не было, нужно проделать огромную подготовительную работу. Сейчас в рамках миграции мы стараемся всех активных клиентов Укрсоцбанка перевести на площадку Альфы. Наша цель, к которой мы планомерно движемся, – перевод 75% всех активных клиентов, в том числе и в объемах бизнеса, на баланс Альфа-банка до конца 2018 года. И вы уже можете это видеть по динамике баланса Укрсоцбанка.

Виктория Михайле: В рамках подготовки к миграции, мы разработали ноу-хау – мягкий формат миграции "2 в 1", когда на площадке Укрсоцбанка размещаются отделения двух банков – и Укрсоца, и Альфа-банка. В рамках такого формата мы можем клиенту Укрсоца, пока он пользуется привычным сервисом в привычном отделении, тут же рассказать обо всех преимуществах перехода на обслуживание в Альфа-банк. Основной аргумент, конечно, технологичность Альфы. Хотя в объединенную структуру мы взяли и немало крутых идей и проектов Укрсоца, в том числе, например, любимую клиентами карту Carbon. Таким образом, клиенты в отделениях "2 в 1" в удобном формате переводят пассивы из Укрсоца в Альфу с премией, получают более премиальные карты и продукты.

– Работает ли такая же мягкая миграция для клиентов-предпринимателей и корпоративных клиентов?

В.М.: Безусловно. Мы делаем все для того, чтобы переход был более удобным и практичным для всех сегментов клиентов. С НБУ согласован план мягкой миграции и регулятор понимает, что когда банки сольются, то не мигрировавшие клиенты, оставшиеся на балансе Укрсоцбанка, все равно будут переведены в Альфа-банк. Поэтому мы сделали упрощенную юридическую и комплаенс процедуру при миграции, чтобы минимально вовлекать клиентов, в том числе и по документальному оформлению перехода.

Всех остальных, кто по разным причинам не мигрирует в Альфу до конца года, мы будем рады увидеть на своем балансе "в ночь с пятницы на понедельник", когда произойдет юридическое слияние.

– Из ваших слов следует, ключевая цель мягкой миграции -- это осознанный переход клиентов и знакомство их с Альфа-банком?

В.М.: Так и есть. На текущем объеме бизнеса подход "уснуть в Укрсоце и проснуться в Альфе", сделав для клиентов welcome pack с информацией об изменениях, невозможен. Да это и не та культура бизнеса, в которой мы работаем и к которой стремимся. И мы видим совершенно другое отношение, когда клиент начинает понимать, что переход происходит в рамках одной группы, что команды двух банков сильно переплетены, а часто и вовсе объединены. Зачастую, для клиента в текущей работе с банком ничего не меняется – его обслуживают те же менеджеры, что и раньше, но теперь трудоустроенные в Альфа-банке. Для нас важно "отвкусовать" Альфу перед клиентом, показав ему новые возможности на новой для него площадке.

И это очень хорошо работает. Миграция идет уже около года, и мы видим, что клиенты Укрсоцбанка, перешедшие на обслуживание в Альфа-банк, приумножают свой бизнес на новой площадке. Например, мы более активно продаем кредитные продукты, чего Укрсоцбанк не делал уже очень давно. Кроме того, все обеспеченные клиенты в Альфа-банке в рамках нашей модели обслуживания получают персонального менеджера… Интернет-банкинг и мобильное приложение в Альфе более современные и высокотехнологичные.

– Что будет с сетью объединенного банка?

В.М.: Сеть будет сокращаться за счет закрытия неэффективных, а также задвоенных точек продаж на соседствующих локациях. Мы оставляем только лучшие отделения и локации. Уже сейчас мы переводим на баланс Альфа-банка отделения, работающие в формате "2 в 1". Когда мы понимаем, что базовый объем клиентов по точке продаж переведен из Укрсоцбанка в Альфу, мы принимаем решение о закрытии здесь отделения Укрсоцбанка.

Сейчас мы входим в финальную волну миграции, в рамках которой из 301 отделения Альфа-банка и Укрсоцбанка по состоянию на начало 2018 года к концу года останется 241 отделение Альфа-банка и 8 хабов в разных регионах, которые будут работать в формате "2 в 1". В этих хабах клиенты Укрсоцбанка, которые не успели самостоятельно перейти на обслуживание в Альфу, смогут получить стандартный сервис. Безусловно, здесь не будет новых продуктов и услуг, поскольку мы остановили продажу всех активных и пассивных продуктов и услуг на площадке Укрсоцбанка: не выпускаем новые карты, а лишь перевыпускаем пластик в рамках действующих, пока не мигрирующих зарплатных проектов, перестали принимать розничные депозиты.

– Согласно свежей статистике Нацбанка, у Альфы на середину этого года было 259 отделений, а у Укрсоца – 209 (на начало года соответственно 187 и 231). Суммарно это больше 301 отделения, о которых вы говорите. Это из-за формата "2 в 1"?

В.М.: Да. Мы, повторюсь, находимся в финальной стадии мягкой миграции, в рамках которой порядка 80 отделений Укрсоца до конца года должны выйти из формата "2 в 1" и стать отделениями Альфа-банка. Отделения, которые не имели потенциала перевода в формат "2 в 1", закрываются.

– В случае с Банком Кипра не использовали такой формат миграции.

В.М.: С Банком Кипра была совершенно иная стратегия и другая модель. Банк Кипра был значительно меньше, чем Укрсоцбанк. Он не имел такого объема розничного портфеля, как портфель Укрсоцбанка, с которым Альфа, если вы посмотрите наши показатели, стала очень активно работать. Сейчас идет высокорезультативный процесс recovery по проблемным розничным клиентам в рамках урегулирования задолженности.

Клиенты приходят за сервисом в Альфу, и у нас устанавливаются совершенно иного уровня взаимоотношения. У Банка Кипра не было такого портфеля МСБ, какой есть у Укрсоца. Ведь основной целью покупки Укрсоцбанка была покупка бизнеса, увеличение клиентской базы.

К тому же мы с Укрсоцем очень разные и с точки зрения продуктов, и с точки зрения IT-составляющих. Поэтому слияние через договора факторинга или "перелив" без подготовки невозможны. Нам нужно почистить системы, подготовить шлюзы, уменьшить объем данных, вычистить архив для того, чтоб осуществить переход.

К юридическому слиянию двух банков мы тоже тщательно готовимся, стараясь успеть в сроки, отведенные для того, чтобы сделать это по упрощенным процедурам. Мы закончили сквиз-аут Укрсоцбанка, уменьшили базы, так как чем меньше их останется, тем меньше нужно строить шлюзов и тем легче пройдет процесс слияния.

И.С.: Еще одна причина, по которой мы так глубоко и так осторожно зашли в процесс миграции… Вы можете юридически слить два банка в один, но внутри все равно останется два банка – две системы, разные продукты.

– Вы хотите этого избежать?

И.С.: Да. Самое сложное – это реально объединить два банка в один, избежать лишних расходов, объединить разные культуры, процессы, продукты. Мы над этим работаем буквально с момента сделки осенью 2016 года.

Кроме того, все, о чем мы говорили сейчас – это клиентская сторона, то, что видит рынок. Но чтобы клиенты и рынок это увидели, была проведена огромная внутренняя работа по унификации продуктов, мэтчингу наполнения продуктов, синхронизированы подходы к оценке рисков по активам и пассивам, по IT-сопровождению.

– Проблемные клиенты Укрсоцбанка пока остаются в нем?

И.С.: NPL-портфель – это один из ключевых фокусов работы. Большая работа была проделана в 2017 году и такие же большие планы на 2018-й. Мы планируем к концу года очень сильно уменьшить как портфель кредитов, так и портфель инвестиционной и операционной недвижимости. Уже на выходе достаточно крупные сделки. Кроме того, баланс Укрсоцбанка уменьшится и за счет закрытия и продажи отделений. Отделения Альфа-банка отформатированы по-другому, нам не нужны большие площади. В том числе потому, что мы активно уводим клиентов из сети в дистанционное обслуживание. С предоставлением клиентам качественно другого уровня сервиса от Альфы это становится возможным.

Безусловно, есть NPL, который мы не можем тронуть из-за моратория. С акционерами могут быть согласованы разные модели слияния: как юридическое присоединение, так и, например, выделение NPL-портфеля в отдельную финансовую компанию. С точки зрения управляемости это может быть более эффективное решение по работе с плохими долгами. Этот вопрос еще в процессе согласования.

-- Экономия на масштабах во что выльется для сотрудников Укрсоцбанка и Альфа-банка? Сколько из них уже потеряли или еще потеряют работу?

И.С.: Если брать суммарно количество сотрудников Альфа-банка и Укрсоца на начало 2017-го и сейчас, то эта цифра практически не изменилась.

-- А в чем тогда смысл? Считается, что благодаря слиянию есть возможность сократить расходы, в том числе и на персонал.

И.С.: Пока мы работаем в формате "2 в 1", у нас действительно задваивается ресурс – персонал в сети, бухгалтерия, бек-офис. Определенное сокращение персонала при переходе сети под вывеску Альфа-банка и при слиянии будет, но оно не будет большим. Да, с одной стороны сейчас мы где-то сокращаем людей, но в других направлениях нам нужны люди, потому что, например, активно развивается контакт-центр, диджитал, появляются новые продукты, мы активнее занимаемся взысканием долгов. В Укрсоцбанке, например, не было контакт-центра, они не занимались активно взысканием.

-- В Укрсоцбанке не было контакт-центра?

В.М.: Не было. Банк не продавал так активно кредитные продукты, там была другая модель. Все кредитные продукты сегодня продаются на Альфе. Поэтому сократив сеть с 309 до 241 отделения, мы сделаем ее эффективнее, внедрим новую, более совершенную сервисную модель.

-- Есть ли какие-то географические особенности процесса миграции?

В.М.: Мы сохраняем практически ту же карту, что и была. Соответственно в каждом городе мы будем представлены многими отделениями.

-- Клиенты из Западной Украины также охотно переходят в Альфу, как в других регионах?

И.С.: Это мой любимый вопрос, на который я всегда отвечаю примером. Когда на старте мы запускали пилот по миграции, то взяли для сравнения Киев и Львов. Хотели попробовать на тот случай, если будут какие-то сложности на Западной Украине. Так вот, по итогам пилота Львов справился лучше, чем Киев.

У нас ровно идут практически все регионы. В каждом регионе есть специфика, и проект миграции очень тонко ее учитывает.

- Глядя на динамику активов, процесс миграции пока не очень заметен. Если на начало года у обоих банков было примерно по 58 млрд грн активов, то на 1 июня у Альфы примерно столько же -- 57,3 млрд грн, а уУкрсоцбанка -- минус 5 млрд грн. Почему так? И на какие цифры вы хотите выйти?

В. М.: По цифрам мы изнутри видим эту миграцию. Но по открытым данным лучше анализировать пассивную сторону баланса, например, депозиты, чтобы понять, какой объем бизнеса переходит. Активную часть баланса сдвинуть намного сложнее. Альфа растет в рознице, стабильна в объемах корпоративного кредитования и отрабатывает проблемные активы. Уменьшение баланса Укрсоца в активной части также связано с отработкой проблемных и сложных долгов и инвестиционной недвижимости.

У нас впереди много значимых сделок: думаю, к концу года мы увидим сокращение баланса Укрсоцбанка в активах, взвешенных на риск, с 23 млрд грн примерно до 17 млрд грн. Давать более точные цифры достаточно сложно, поскольку динамика непростая. Но если в ближайшее время пройдет несколько крупных сделок по реструктуризации проблемных долгов и продаже значимых объектов, показатели могут быстро уйти до указанных 17 млрд грн.

Хотя цель у нас не в условном показателе актива, взвешенного на риск, а в его глубоком наполнении. Потому что для нас важнее, чтобы кредиты стали рабочими, а клиент получал качественный сервис на понятной ему площадке.

-- На начало этого года суммарно на два банка приходилось 6,2% активов украинской банковской системы, на 1 июня – это 5,9%. Каков ваш целевой показатель в конце процесса? Или для вас важнее сохранить живых, хороших клиентов Укрсоцбанка, а уже потом наращивать активы?

И.С.: У нас есть цель расти и в количестве, и в качестве. Но в приоритете, конечно, качество. Мы, может быть, не наращиваем долю рынка, но в этой доле объема мы все равно качественно меняемся. Как сказала Виктория, мы активно работаем в диджитале, с проблемными активами. В Укрсоце много проблемных активов, по которым мы успешно договариваемся, структурируем, продаем. Внутри проходит достаточно большая борьба за качество, что хорошо видно по результатам первых месяцев этого года.

-- У вас прибыль Альфы фактически покрывает убытки Укрсоцбанка

И.С.: Да, два банка группы вместе – прибыльные.

В.М.: Операционный доход Альфы за первое полугодие 2018 года – 1,4 млрд грн, очищенный результат – 414 млн грн. Это соответствует нашим прогнозным данным, о которых Иван говорил в своем интервью в начале года, что Альфа встретит конец года с чистой прибылью 800 млн грн. Если сравнивать с прошлым годом, когда финрезультат составил чуть меньше 600 млн грн, то это достаточно большой прогресс, так как внедрение стандарта МСФО дает определенную коррекцию.

И.С.: У Укрсоцбанка тоже хорошая динамика, потому что банк начинает выдерживать операционную эффективность. Хотя все знают уже, что мы едины, но пока это два бизнес-юнита на рынке, и Укрсоц должен соответствовать всем регуляторным требованиям. Поэтому нам пассивы у него переводить проще, чем работающие активы. Поэтому работа с активами – это отработка качества. И поэтому Укрсоц держит операционную прибыль, пускай небольшую. И его 370 млн грн в минус за полугодие произошли, в основном, за счет резервов.

-- Раньше прогнозировали убыток Укрсоца по итогам этого года около 700 млн грн по сравнению с 800 млн грн прибыли Альфа-банка.

И.С.: Если взять линейный прогноз по имеющимся показателям за полугодие, то выходим на этот уровень. Мы не отходим от намеченной стратегии. И очень надеемся, что показатели и Укрсоца, и Альфы будут лучше благодаря текущей динамике процессов.

– Сейчас Альфа-банк с учетом показателей Укрсоцбанка -- крупнейший частный банк в Украине. В конце процессов миграции и слияния вы планируете сохранить это звание?

И.С.: Мы планируем стать крупнейшим и лучшим частным банком.

– На какой стадии переговоры о бренде объединенного банка?

-- И.С.: Переговоры еще идут. Но если будет новый бренд, то он появится в момент юридического слияния, когда возникнет новый субъект на рынке. Мы целимся на 1-е полугодие следующего года.

– А какие варианты рассматриваются?

И.С.: Есть сотни вариантов, но ключевой выбор между тремя: Укрсоцбанк, Альфа-банк и третий новый бренд.

– У какого варианта больше сторонников?

И.С.: Мы в дискуссии. Сложность задачи в том, что у каждого варианта есть безусловные плюсы и минусы. Но, повторюсь, я считаю, что в момент слияния возникнет новый субъект, который прошел невероятную трансформацию. Этот субъект будет достоин нового имени. Просто пока рано говорить, что это будет за имя.

Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 27 июля 2018 > № 2690742 Иван Свитек, Виктория Михайле


Украина > Агропром. Финансы, банки > oilworld.ru, 26 июля 2018 > № 2689425

Аналитик спрогнозировал падение показателя EBITDA украинского производителя масла "Кернел".

В 2018 финансовом году (ФГ, июль 2017 - июнь 2018) показатель EBITDA компании Кернел составит 260-270 млн долл., что на 15-20% ниже уровня предыдущего ФГ. Такой прогноз сделал аналитик инвестиционной компании Concorde Capital Андрей Передерей, передает УНН.

“EBITDA компании („Кернел“ — ред.) в 2018 ФГ составит 260-270 млн долларов, что на 15-20% ниже уровня предыдущего финансового года”, — говорится в сообщении.

Кроме того, согласно оценкам аналитиков Concorde Capital, EBITDA “Кернел” от продажи подсолнечного масла наливом в четвертом квартале 2018 ФГ составит 44 долл. за тонну, а по итогам 2018 ФГ — 65 млн долл.

В комментарии УНН Передерей объяснил, что EBITDA не является частью стандартов бухгалтерского учёта. Это — аналитический показатель, добавил он.

“Он равен объёму прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации”, — отметил Передерей.

Напомним, акции “Кернел” за год упали более, чем на 20%.

Неопределенные отношения у “Кернел” и с Европейским банком реконструкции и развития. После сообщения Банка о прекращении сотрудничества с компанией, аффилированный с “Кернел” общественник Марьян Заблоцкий сообщил о том, что директор ЕБРР в Украине Шевки Аджунера неправомерно возглавил Наблюдательный совет “Укрзализныци”.

Украина > Агропром. Финансы, банки > oilworld.ru, 26 июля 2018 > № 2689425


Украина. Евросоюз > СМИ, ИТ. Финансы, банки > interfax.com.ua, 26 июля 2018 > № 2685173

Счетная палата Украины выявила существенные недостатки в использовании средств на проведение песенного конкурса "Евровидение-2017" в Украине.

К соответствующему выводу ведомство пришло по результатам аудита эффективности использования средств, направленных на обеспечение подготовки и проведения мероприятия.

Как сообщила пресс-служба аудитора, в частности, Национальная общественная телерадиокомпания Украины (НОТУ) израсходовала с нарушением действующего и бюджетного законодательства 46,2 млн грн, в том числе 1,6 млн грн не по целевому назначению, 13,4 млн грн – неэкономно. Также было допущено неэффективное управление 9 млн грн. Помимо этого, в наличии - просроченная дебиторская задолженность на 0,7 млн грн.

"Кроме того, до сих пор не возвращены 430,6 млн грн, которые были перечислены Европейскому вещательному союзу из резервного фонда госбюджета в 2016 году. Эти средства были финансовой гарантией для обеспечения проведения "Евровидения". И на них сейчас наложен арест", - подчеркивают в Счетной палате.

В сообщении отмечается, что из-за ненадлежащего контроля НОТУ за исполнением собственных предписаний и отсутствия действенного контроля Госкомтелерадио, как органа управления имуществом, исключительные имущественные права интеллектуальной собственности в целом на сумму 33,9 млн грн по данным бухгалтерского учета не учитывались, что также является нарушением законодательства Украины.

В целом, по данным Счетной палаты, на подготовку и проведение в Украине в 2017 году "Евровидения" израсходовано 325,3 млн грн из общего фонда госбюджета, 192,8 млн грн субвенций из местного бюджета Киева, 77,4 млн грн средств от хозяйственной деятельности, полученных НОТУ во время подготовки конкурса, а также 192 млн грн средств других центральных органов исполнительной власти Украины и КГГА. Совокупные расходы составили 787,5 млн грн.

"К финансовой стороне организации и проведения конкурса у Счетной палаты есть серьезные претензии. И больше всего возмущает то, что чиновники, которые сегодня из-за нехватки финансирования не пускают маленьких украинцев на детское "Евровидение", в свое время не смогли эффективно использовать средства на проведение песенного конкурса в Украине", - отметил председатель Счетной палаты Валерий Пацкан.

Как сообщалось, в октябре 2017 года Госаудитслужба при ревизии "НОТУ" по расходам на "Евровидение-2017" выявила ряд нарушений и передала материалы правоохранителям.

Украина. Евросоюз > СМИ, ИТ. Финансы, банки > interfax.com.ua, 26 июля 2018 > № 2685173


Украина > Агропром. Финансы, банки > ukragroconsult.com, 25 июля 2018 > № 2685767 Сергей Щепанский

Средний размер кредита фермерских хозяйств составляет 1,5-2 млн грн

«Агропросперис Банк» является единственным в Украине банком, который кредитует исключительно малых и средних агропроизводителей. На протяжении 3 лет финансовое учреждение не только декларирует, но и действительно целенаправленно финансирует фермеров с площадью земли всего от 100 га.

Об этом в эксклюзивном комментарии AgroPortal.ua сообщил председатель правления «Агропросперис Банка» Сергей Щепанский.

«Для нас ключевыми факторами являются не размер земельного банка или наличие твердого залога, а уровень агротехнологий хозяйства, опыт агропроизводства, финансовое состояние и деловая репутация, а также готовность развиваться», — уточняет Сергей Щепанский.

По его словам, более 40% клиентов «Агропросперис Банка» — компании, обрабатывающие до 500 га земли. Это компании с большим потенциалом, который не мог быть полностью реализован из-за ограниченности кредитных ресурсов.

«Нам приятно видеть, как растут и развиваются наши клиенты, получив достаточное финансирование. Есть предприятия, которые за несколько лет сотрудничества с «Агропросперис Банком» смогли увеличить обороты в 5-10 раз», — рассказывает Сергей Щепанский.

По его словам, залогом по кредитам преимущественно выступают аграрные расписки либо права на будущий урожай, поскольку небольшие фермеры часто не имеют достаточно твердого залога для получения классического банковского кредита.

Щепанский уточнил, что средний размер кредита данных хозяйств составляет 1,5-2 млн грн.

Для справки: «Агропросперис Банк» предлагает аграриям две программы финансирования: «АП Урожай» — для финансирования текущей деятельности, и «АП Инвест» — для финансирования покупки новой или б/у агротехники.

Украина > Агропром. Финансы, банки > ukragroconsult.com, 25 июля 2018 > № 2685767 Сергей Щепанский


Украина > СМИ, ИТ. Финансы, банки > interfax.com.ua, 24 июля 2018 > № 2684276

ПАО "Укртелеком" в январе-июне 2018 года получило 289 млн грн (355 млн грн в первом полугодии 2017 года) чистой прибыли, что на 18,6% меньше, чем за аналогичный период 2017 года, сообщил генеральный директор оператора Юрий Курмаз на пресс-конференции в Киеве во вторник.

По его словам, при этом чистый доход за этот период сократился на 1,39% - до 3,249 млрд грн (3,295 млрд грн в первом полугодии 2017 года)

Показатель EBITDA в первом полугодии снизился на 7% - до 829 млн грн, тогда как маржа EBITDA снизилась на 1,1 процентного пункта - до 25,5%.

Ю.Курмаз отметил, что основной причиной снижения доходов от фиксированной телефонии является воровство медной инфраструктуры сети "Укртелекома", которое на сегодняшний день приобрело "угрожающий характер". По его словам это также принесло оператору существенный рост расходов на восстановление инфраструктуры.

По его словам, на снижение доходов также влияет органическое снижение количества абонентов фиксированной телефонии, являющееся мировым трендом.

Общий доход "Укртелекома" во втором квартале 2018 года сохранился на уровне аналогичного периода предыдущего года - 1,633 млрд грн (от телекоммуникационных услуг - 1,396 млрд грн), чистая прибыль за квартал составила 137 млн грн.

Частным абонентам во втором квартале было предоставлено услуг на 890 млн грн, бизнес-потребителям - на 338 млн грн.

По результатам второго квартала 2018 года EBITDA снизилась на 11,3% и составила 446 млн грн, маржа EBITDA составила 27,3%.

Также Ю.Курмаз отметил ежегодный рост услуг, основанных на использовании новых технических решений, модернизации сети и расширения оптического присутствия "Укртелекома" в различных регионах страны.

Во втором квартале 2018 года в массовом сегменте они составили 323 млн грн, что на 3% больше, чем во втором квартале предыдущего года, а в бизнес-сегменте увеличились на 17% - до 86 млн грн.

Доходы от телефонии во втором квартале 2018 года снизились на 5,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 715 млн грн, доходы от интернета и сопутствующих услуг выросли на 5,3% - до 409 млн грн.

“Недополученные доходы от временно недоступных сервисов - это удручающая цифра у всех операторов, в том числе и “Укртелекома”, - прокомментировал Ю.Курмаз.

В то же время, Ю.Курмаз отметил, что высокотехнологичные услуги оператора продолжают приносить прибыль.

"Услуги "Укртелекома" для бизнес-клиентов приобретают все большую полезность, что приводит к росту дохода”, - подчеркнул он, говоря о стабильном росте дохода от телефонии в B2B сегменте (рост на 5,3% во ІІ квартале - до 338 млн грн).

Ю.Курмаз также сообщил, что в корпоративном сегменте "Укртелеком" реализовал ряд проектов по обеспечению оптическим интернетом бизнес-объектов, ТРЦ, медицинских учреждений, а количество подключений к услуге "Облачная АТС" возросло до 14,2 тыс. линий.

Также он отметил, что на конец второго квартала активная база оператора составляет более 4,3 млн телефонных линий и 1,5 млн пользователей широкополосного доступа в интернет в более 2,2 тыс. городах и селах страны.

Как сообщалось, ПАО "Укртелеком" завершило 2017 год с чистой прибылью 867 млн грн, что на 44,3% больше, чем в 2016 году, чистый доход возрос на 1,7% – до 6,654 млрд грн.

В январе-марте 2018 года "Укртелеком" получил 153 млн грн чистой прибыли, что на 24,4% больше, чем за аналогичный период 2017 года, чистый доход за этот период сократился на 2,9% -до 1,615 млрд грн. Показатель EBITDA снизился на 1,3% - до 383 млн грн, тогда как маржа EBITDA возросла на 1 процентный пункт - до 23,7%.

"Укртелеком" - крупнейший оператор фиксированной связи в Украине. Является единственным учредителем и участником ООО "ТриМоб" - мобильного оператора стандарта 3G/UMTS.

В то же время, Ю.Курмаз отметил, что высокотехнологичные услуги оператора продолжают приносить прибыль.

"Услуги "Укртелекома" для бизнес-клиентов приобретают все большую полезность, что приводит к росту дохода”, - подчеркнул он, говоря о стабильном росте дохода от телефонии в B2B сегменте (рост на 5,3% во ІІ квартале - до 338 млн грн).

Ю.Курмаз также сообщил, что в корпоративном сегменте "Укртелеком" реализовал ряд проектов по обеспечению оптическим интернетом бизнес-объектов, ТРЦ, медицинских учреждений, а количество подключений к услуге "Облачная АТС" возросло до 14,2 тыс. линий.

Также он отметил, что на конец второго квартала активная база оператора составляет более 4,3 млн телефонных линий и 1,5 млн пользователей широкополосного доступа в интернет в более 2,2 тыс. городах и селах страны.

Как сообщалось, ПАО "Укртелеком" завершило 2017 год с чистой прибылью 867 млн грн, что на 44,3% больше, чем в 2016 году, чистый доход возрос на 1,7% – до 6,654 млрд грн.

В январе-марте 2018 года "Укртелеком" получил 153 млн грн чистой прибыли, что на 24,4% больше, чем за аналогичный период 2017 года, чистый доход за этот период сократился на 2,9% -до 1,615 млрд грн. Показатель EBITDA снизился на 1,3% - до 383 млн грн, тогда как маржа EBITDA возросла на 1 процентный пункт - до 23,7%.

"Укртелеком" - крупнейший оператор фиксированной связи в Украине. Является единственным учредителем и участником ООО "ТриМоб" - мобильного оператора стандарта 3G/UMTS.

Украина > СМИ, ИТ. Финансы, банки > interfax.com.ua, 24 июля 2018 > № 2684276


Украина > Агропром. Финансы, банки > interfax.com.ua, 24 июля 2018 > № 2683554

Министерство аграрной политики и продовольствия Украины в рамках бюджетной программы по развитию хмелеводства, закладки молодых садов, виноградников и ягодников компенсирует агропроизводителям 72,1 млн грн за затраты на посадочный материал, сообщается на сайте министерства.

Соответствующее решение принято на заседании комиссии Минагропрода по вопросам господдержки развития виноградарства, садоводства и хмелеводства.

В частности, компенсацию за приобретение посадочного материала плодово-ягодных культур, винограда и хмеля получат 56 предприятий из 18 областей. Новые насаждения заложено на 1,255 тыс. га.

В целом от региональных комиссий поступили документы на компенсацию расходов от 62 участникам рынка, при рассмотрении которых шесть заявок отклонены для доработки и повторного обсуждения.

Как сообщалось, в госбюджете-2018 предусмотрено выделение аграриям в рамках господдержки АПК 4 млрд грн на развитие животноводства, 1 млрд грн - фермерских хозяйств, почти 945 млн грн - на удешевление сельхозтехники, 300 млн грн - на развитие садоводства и виноградарства.

В рамках программы по развитию хмелеводства, закладки молодых садов, виноградников и ягодников государство будет компенсировать сельхозпроизводителям до 80% стоимости саженцев. По предварительным подсчетам, в конце года планируется выйти на показатель более 3 тыс. га новых садов и виноградников.

Украина > Агропром. Финансы, банки > interfax.com.ua, 24 июля 2018 > № 2683554


Украина. Канада > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 23 июля 2018 > № 2683568

Канада ежегодно выделяет до 50 млн канадских долларов на поддержку социально-экономических программ в Украине, сообщила министр по вопросам международного развития и франкофонии Канады Мари-Клод Бибо (Marie-Claude Bibeau).

"Канада выделяет до 50 млн долларов ежегодно на поддержку социально-экономических программ на территории всей Украины для построения крепкой и подотчетной демократии, а также на поддержку мира и безопасности в стране и регионах в целом", - сказала она на пресс-конференции по итогам визита в Украину в понедельник в Киеве.

М.-К.Бибо с 18 по 23 июля находится с визитом в Украине.

Украина. Канада > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 23 июля 2018 > № 2683568


Украина > Образование, наука. Финансы, банки > interfax.com.ua, 22 июля 2018 > № 2683571

Киевский городской совет принял решение о внедрении механизма "деньги ходят за ребенком", согласно которому, город сможет выплачивать деньги на содержание детей-киевлян в детских садах вне зависимости от формы собственности заведения.

Соответствующее решение в четверг поддержало 96 депутатов.

Автор решения, депутат Киевсовета Анна Старостенко ("Солидарность") объяснила, что данное решение вводит "базовый финансовый норматив бюджетной обеспеченности", который определяет месячный объем средств на обеспечение воспитания в дошкольном заведении одного ребенка возрастом от 3 до 6-7 лет в группе с 12-часовым режимом работы с 5-дневной рабочей неделей.

"Использование этого механизма позволит создать здоровую конкуренцию между коммунальными садами и садами других форм собственности. Мы даем родителям возможность выбрать коммунальный садик или частный. Это решение приведет к созданию новых частных садиков", - заявила А.Старостенко во время обсуждения проекта.

По ее словам, базовый финансовый норматив (БФН) на 2018 год предложен на уровне 2,3 тыс. грн. Она отметила, что Киев сможет выделять деньги на содержание детей в частных садиках только после внесения БФН в бюджет города. Следовательно, механизм должен заработать с 1 января 2019 года.

Согласно пояснительной записке к проекту решения, дополнительные расходы бюджета на 2019 год составят 49 млн грн, однако, по словам А.Старостенко, расходы могут оказаться ниже.

В то же время, депутат от "Самопомочи" Леонид Антоненко предложил пересмотреть льготную аренду для частных садиков, расположенных в коммунальных помещениях.

"Возможно, следует пересмотреть решение об установлении 1 грн аренды для предпринимателей (частных детсадов – ИФ), которые получили от нас по этой льготной ставке десятки тысяч квадратных метров коммунальной недвижимости. Стимул, который мы сейчас голосуем (механизм "деньги ходят за ребенком" – ИФ), распространяется на все частные дошкольные заведения, а 1 грн аренды – только на избранных, что искажает конкуренцию", - объяснил Л.Антоненко.

Украина > Образование, наука. Финансы, банки > interfax.com.ua, 22 июля 2018 > № 2683571


Великобритания. Украина > Леспром. Финансы, банки. Экология > bumprom.ru, 20 июля 2018 > № 2699744

ЕБРР выделяет кредит в размере 10 миллионов евро Киевскому КБК на новое оборудование

Киевский КБК подписал контракт с ЕБРР о предоставлении комбинату кредита на сумму €10 млн. Средства будут потрачены на приобретение нового оборудования для расширения производства, внедрения отраслевых стандартов ЕС и сокращение выбросов СО2, сообщили на комбинате.

В начале 2019 года планируется установка башмачного пресса для сушки картона, что позволит ККБК уменьшить использование пара, увеличить объемы производства и повысить качество мелованного картона.

На бумажном производстве осенью этого года будут установлены новые конвертинговые и упаковочные линии для производства бумажной продукции сегмента AFH tissue торговой марки SoffiPrо — это туалетная бумага, бумажные полотенца, кушеточные простыни и протирочная бумага для мест общего пользования.

Запланирована модернизация оборудования для переработки макулатуры, соответствующий производственный цикл станет первым на Украине, который будет отвечать принципам ресурсо- и энергоэффективности, действующих в ЕС.

Сокращение объема выбросов CO2-эквивалента в компании в результате указанных инвестиций должно достичь до 11 тыс. т в год.

Справка Бумпром.ру:

Киевский КБК - одно из крупнейших предприятий Европы по выпуску картонно-бумажной продукции. На нем работает почти 2,2 тыс. человек. Продукция реализуется почти 700 компаниям Украины, ряда стран СНГ и дальнего зарубежья.

В 2016 году комбинат увеличил объем производства на 9,5% по сравнению с 2015 годом - до 4 млрд 223,6 млн грн. Чистый доход вырос на 9,3% до 4 млрд 352,3 млн грн, чистая прибыль на 96% до 241,5 млн грн.

Киевский КБК входит в австрийско-германский холдинг Pulp Mill Holding Gmb.

Источник: Бумпром.ру

Великобритания. Украина > Леспром. Финансы, банки. Экология > bumprom.ru, 20 июля 2018 > № 2699744


Украина. Великобритания > Агропром. Финансы, банки > oilworld.ru, 20 июля 2018 > № 2689319

ЕБРР предоставит украинской «Астарте» кредит до $20 млн.

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) выделит украинскому агропромышленному холдингу "Астарта" долгосрочный кредит в размере до $20 млн для пополнения оборотного капитала, необходимого для растениеводства, переработки сахарной свеклы и сои.

Как сообщил агентству "Интерфакс-Украина" ведущий советник по внешним связям ЕБРР Антон Усов, соответствующее решение совет директоров ЕБРР принял на заседании 18 июля.

Финансирование банка также внесет вклад в повышение эффективности и производительности за счет внедрения современных IT-решений и методов ведения сельского хозяйства и в поддержку более прочных связей с местными поставщиками.

Согласно информации на сайте ЕБРР, общая стоимость проекта оценивается в $242 млн.

Как сообщалось, ЕБРР в октябре 2017 года выделил "Астарте" кредит на $25 млн сроком на семь лет для строительства и приобретения сахарных и зернохранилищ.

"Астарта" - вертикально интегрированный агропромышленный холдинг, осуществляющий деятельность в восьми областях Украины. В состав холдинга входят восемь сахарных заводов, агрохозяйства с земельным банком около 250 тыс. га и молочные фермы.

Агропромхолдинг по итогам 2017 года получил 61,84 млн евро чистой прибыли, что на 25,2% меньше, чем в 2016 году. Показатель EBITDA сократился на 21% - до 120,24 млн евро, консолидированная выручка возросла на 24,3%, до 458,6 млн евро.

Украина. Великобритания > Агропром. Финансы, банки > oilworld.ru, 20 июля 2018 > № 2689319


США. Украина > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > agronews.ru, 20 июля 2018 > № 2687435

Во Всемирном банке заявили о 25% живущих за чертой бедности на Украине.

Число украинцев, живущих за чертой бедности, за последние четыре года увеличилось почти вдвое. Изменить ситуацию власти могут лишь в случае завершения начатых реформ, считает Всемирный банк.

После 2014 года, когда на Украине начался экономический кризис, число живущих за чертой бедности в этой стране выросло с 15 до 25%. Такие цифры назвала директор Всемирного банка по вопросам Украины, Белоруссии и Молдавии СатуКахконен, которая накануне общалась с журналистами в Харькове, сообщает издание «Укринформ».

Кахконен объяснила, что, хотя экономический потенциал Украины выше, чем у Польши, Румынии или Индонезии, государственная политика в плане развития экономики отстала на 20 лет.

Представитель Всемирного банка отметила, что властям Украины необходимо завершить начатые и реализовать новые реформы. В частности, речь идет о независимых наблюдательных советах в государственных банках, которые помешают передаче кредитов «своим людям».

«Если будут изменения, в частности создадут прозрачный рынок земли, будет и стимул для повышения стандартов жизни», — сказала Кахконен.

В середине марта Кахконен указывала на то, что на Украине действует 2% «политически связанных фирм», которые контролируют 20% общего оборота и более четверти активов всех украинских компаний.

«Несмотря на четкую экономическую стоимость «кумовского капитализма», окончательный успех экономических реформ на Украине в значительной степени будет зависеть от преодоления сопротивления заинтересованных кругов любым усилиям по созданию правовой системы и норм», — говорила тогда региональный директор Всемирного банка.

США. Украина > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > agronews.ru, 20 июля 2018 > № 2687435


Украина > Армия, полиция. Судостроение, машиностроение. Финансы, банки > interfax.com.ua, 20 июля 2018 > № 2683600

Госконцерн "Укроборонпром" обеспечил погашение 1,9 млн грн задолженности по заработной плате на входящем в его состав ГП "Николаевский судостроительный завод" (НСЗ, ранее - "Судостроительный завод им. 61 коммунара") и возобновляет работу предприятия в стабильном режиме, сообщает пресс-служба госконцерна со ссылкой на его главу Павла Букина в пятницу.

"Благодаря эффективному комплексному подходу к решению накопившихся проблем, "Укроборонпром" возобновил стабильную работу "Николаевского судостроительного завода". Предприятие получило главное - стабильную работу, своевременное выполнение которой позволит стабилизировать выплату заработной платы и погашать задолженность. Сейчас речь идет о 4,54 млн грн зарплаты за первые полгода работы и еще 1,9 млн грн погашенной задолженности", - цитирует пресс-служба главу госконцерна.

Как отмечает пресс-служба, на сегодняшний день предприятие уже получило заказы ВМС Украины и частных заказчиков. В 2018 году судозавод уже обеспечил выполнение работ по ремонту малых бронированных артиллерийских катеров и других судов.

Кроме того, для НСЗ уже разработан и утвержден финансовый план. С 1 июля на судозаводе внедрена новая структура управления и штатное расписание, предусматривающие существенное сокращение административно-управленческого и вспомогательного персонала без потери функциональности предприятия, отмечается в сообщении.

Входящее в состав "Укроборонпрома" с 2011 года по решению правительства ГП "Николаевский судостроительный завод" в прошлом - один из крупнейших судозаводов Украины, выпускавший, в том числе, военные корабли. В последние годы предприятие испытывает серьезные трудности с загрузкой заказами и кадрами.

Как сообщалось, в октябре 2017 года "Укроборонпром" проинформировал об остановке работы ГП "Судостроительный завод им.61 коммунара" в связи с отсутствием решения правительства о возобновлении прекращенной в феврале 2015 года компенсации затрат предприятия на содержание недостроенного крейсера "Украина". Согласно данным госконцерна, по состоянию на середину декабря прошлого года задолженность предприятия по зарплате оценивалась в 61,1 млн грн.

Украина > Армия, полиция. Судостроение, машиностроение. Финансы, банки > interfax.com.ua, 20 июля 2018 > № 2683600


Украина > Финансы, банки. Армия, полиция > interfax.com.ua, 20 июля 2018 > № 2683550

Нелегальная деятельность по распространению лотерей и незаконному использованию бренда оператора государственных лотерей "М.С.Л." была зафиксирована юристами "М.С.Л" вместе со СМИ 19 июля 2018 г. в Киеве.

Согласно сообщению "М.С.Л", учреждения на Чоколовском бульваре, 37, и на ул. Бассейная, 10 маскируют свою противоправную деятельность под распространения государственных лотерей ООО "М.С.Л.".

"Поддельное программное обеспечение содержит логотипы и наименования государственных лотерей, которые выпускаются и проводятся ООО "М.С.Л.", в частности, "Лото Золото", "Золотой триумф" и тому подобное. Или используют запрещенное программное обеспечение, которое может быть квалифицировано как азартные игры", - отмечается в сообщении.

Как указывается, при осмотре игровых залов по указанным адресам юристы выявили ряд нарушений, в частности: незаконное использование знаков для товаров и услуг, цветов оформления и элементов дизайна без разрешения лотерейного оператора "М.С.Л.", незаконное использование копий лицензий "М.С.Л." без заключенного партнерского договора, ложное информирование про факт распространения билетов государственных лотерей ООО "М.С.Л." и присвоение денег, полученных путем обмана игроков и правоохранительных органов.

Также отмечается, что юристы "М.С.Л." вызвали полицию с целью фиксации возможного факта ведения незаконного игорного бизнеса в этих учреждениях.

"Таких нелегальных заведений под брендом "М.С.Л." уже больше, чем легальных - более 2000 по всей Украине. Наш бренд незаконно используется уже не один год. И одновременно формируется общественное мнение о большой сети "М.С.Л.", которая занимается не лотерейной деятельностью. Хочу предупредить всех нелегалов - мы придем к каждому из вас, привлечем СМИ и будем требовать от правоохранительных органов закрытия таких точек. Владельцы этих заведений станут публичными "героями"». Мы сделаем все, чтобы вы стали известными", - прокомментировал президент компании "М.С.Л." Георгий Ложенко, слова которого приводятся в сообщении.

Как отмечается, по данным фактам возбуждены уголовные производства.

Украина > Финансы, банки. Армия, полиция > interfax.com.ua, 20 июля 2018 > № 2683550


США. Украина > Финансы, банки. СМИ, ИТ > dw.de, 20 июля 2018 > № 2680044

США решили выделить Украине 200 млн долларов на усиление безопасности и обороны. Об этом сообщило посольство Украины в США в пятницу, 20 июля, на своей странице в соцсети Facebook.

По информации посольства, эти деньги предназначены для предоставления Украине военной техники и снаряжения, а также оказания услуг военного назначения, логистическое обеспечение и подготовку военнослужащих.

Решение Вашингтона подтверждает "неизменность позиции США по поддержке Украины в ее противодействии российской агрессии", говорится в сообщении. Намерения США также доказывают признание ими "последовательного движения" Киева в области "реформ сектора безопасности и обороны".

Снятие ограничений на поставку

Ранее США предоставляли Украине лишь нелетальные виды вооружений, транспорт и амуницию, но администрация президента Дональда Трампа сняла эти ограничения. В декабре 2017 года она одобрила первые коммерческие поставки летального оборонительного оружия для украинской армии. В апреле президент Украины Петр Порошенко подтвердил получение американских противотанковых ракетных комплексов Javelin.

США. Украина > Финансы, банки. СМИ, ИТ > dw.de, 20 июля 2018 > № 2680044


Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 19 июля 2018 > № 2681846

В 2017 году резиденты реинвестировали в Украину 270 млн долл.

Национальный банк отмечает, что по итогам 2017 года резиденты реинвестировали прямых иностранных инвестиций в Украину в объеме 270 млн долл. Об этом говорится в сообщении НБУ.

"Национальный банк оценил объем прямых иностранных инвестиций (ПИИ), осуществленных за счет средств отечественного происхождения в 2010-2017 годах. Речь идет о так называемых round tripping инвестициях - явление, которое означает вывод резидентами за границу средств, которые затем возвращаются в страну в виде ПИИ", – говорится в нем.

Для этого проанализированы поступления средств в виде ПИИ за 2010-2017 годы (как в виде вложения средств в акционерный капитал, так и в виде кредитов прямого инвестора) и выделены случаи, в которых конечным контролирующим инвестором является резидент Украины.

По результатам анализа объемы ПИИ, в которых конечным контролирующим инвестором является резидент, оценен в 7,9 млрд долл., что составляет 22% от общего объема притока прямых иностранных инвестиций в Украину за этот период (35,9 млрд долл.).

Более 80% таких инвестиций было направлено в предприятия реального сектора. Наибольшие объемы такого инвестирования наблюдались в течение 2010-2013 годов.

В это время они в среднем обеспечивали около трети чистого притока ПИИ в Украину, тогда как в 2016-2017 годах составляли лишь 6,9%, а в 2014-2015 годах наблюдался чистый отток средств из Украины по таким операциям.

Основными странами, через которые осуществлялось такое инвестирование, были Кипр (около половины от общего объема таких инвестиций), Нидерланды, Швейцария и Австрия.

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 19 июля 2018 > № 2681846


Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 17 июля 2018 > № 2683507

Количество отделений банков в Украине в первом полугодии 2018 года сократилось на 3,8% - до 9128, говорится в статистических данных, обнародованных Национальным банком Украины (НБУ).

По информации НБУ, Ощадбанк остается лидером по количеству подразделений с 2980 отделениями, а ПриватБанк занимает второе место, имея 2108 отделений. В первом полугодии текущего года Ощадбанк закрыл 225 отделения, тогда как ПриватБанк – 135.

Крупные сети подразделений также имеют Раффайзен Банк Аваль – 504 отделения и Укрсиббанк – 315 отделений.

По итогам полугодия наибольшее увеличение количества подразделений среди больших банков показали Альфа-Банк – на 72 отделения, до 259 (но с сокращением числа отделений ставшего "сестринским" Укрсоцбанка на 22 – до 209), А-Банк — на 9, до 220, Укрбудинвестбанк – на 8, до 42, ПУМБ – на 7, до 172.

Украина > Финансы, банки > interfax.com.ua, 17 июля 2018 > № 2683507


Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 17 июля 2018 > № 2681814

НБУ подготовил новые правила лицензирования банков

Национальный банк Украины (НБУ) разработал и предложил к обсуждению проект положения о лицензировании банков.

Соответствующий документ обнародован на сайте центробанка.

По данным НБУ, обновление порядка обусловлено необходимостью дальнейшего приведения норм о лицензировании банков в соответствие с европейским законодательством и стандартами Базельского комитета по банковскому надзору.

В проекте пересмотрены подходы к регулированию большинства процессов лицензирования. При этом заложен принцип максимально возможного ухода от формалистического подхода к сущностному, и риск-ориентированному.

"Эти изменения должны стать одним из элементов перехода Национального банка к комплексному риск-ориентированному надзору за банками, а также внедрения процесса надзорных проверок и оценки", - отмечено на сайте регулятора.

Документ также изменяет критерии оценки деловой репутации и профессиональной пригодности руководителей, репутации и финансового или имущественного положения собственников банков, способности банка осуществлять свою деятельность с учетом бизнес-модели и профиля рисков в его деятельности и других факторов, влияющих на банк.

Выполнение требований положения, в случае его принятия, будет обязательным для всех банков и, как ожидает НБУ, способствовать повышению уровня защиты законных интересов вкладчиков и кредиторов банков.

Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 17 июля 2018 > № 2681814


Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 17 июля 2018 > № 2681813

В Украине сокращается количество отделений банков

За первые шесть месяцев 2018 года количество отделений банков в Украине в первом полугодии 2018 года сократилось на 361 (3,8%) – до 9128. Об этом говорится в сообщении НБУ.

По информации регулятора, Ощадбанк остается лидером по количеству подразделений с 2980 отделениями, а ПриватБанк на втором месте (2108). В первом полугодии Ощадбанк закрыл 225 отделения, тогда как ПриватБанк – 135.

Кроме того, Раффайзен Банк Аваль насчитывает 504 отделения и УкрСиббанк – 315 отделений.

По итогам полугодия наибольшее увеличение количества подразделений среди больших банков показали Альфа-Банк – на 72 отделения, до 259 (но с сокращением числа отделений ставшего "сестринским" Укрсоцбанка на 22 – до 209), А-Банк – на 9, до 220, Укрбудинвестбанк – на 8, до 42, ПУМБ – на 7, до 172.

Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 17 июля 2018 > № 2681813


Украина > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > interfax.com.ua, 16 июля 2018 > № 2684260

Новая почтово-логистическая компания Justin начала набор сотрудников в отделения и готовится к запуску в Украине.

Об этом свидетельствует массовое открытие вакансий компании в ряде областных и районных центров.

"Наши намерения - открыть удобные отделения в Киеве, Харькове, Днепре, Львове, Одессе. Будет много рабочих мест с гибким графиком работы, официальным трудоустройством, целесообразным обучением, карьерными возможностями и своевременной выплатой заработной платы три раза в месяц", - говорится в описании вакансий компании.

Предполагается, что сеть отделений Justin откроется в большинстве магазинов торговой группы Fozzy Group (в таких сетях как "Фора", "Сильпо", "Фоззи") и будет предоставлять услуги по приему, выдаче и отправлению товаров, а также ряд финансовых и других услуг.

Компания входит в холдинг Fozzy Group и планирует реализовывать услуги доставки при помощи партнерского сервиса "Автолюкс".

Ранее совладелец Justin Юрий Авдыш в интервью изданию "Лига.Бизнес" рассказал, что вскорости новый почтово-логистический оператор будет работать в большинстве магазинов по всей стране.

"Всем известно, что в Fozzy Group представлено широкое разнообразие форматов ритейла в самых лучших и удобных для потребителя локациях. Мы использовали эти площадки, чтобы построить свою розницу, быть ближе к нашим потребителям", - отметил он.

По его словам начальные инвестиции составили сотни миллионов гривен, однако не назвал точной суммы, как и процентного соотношения владения пакетом акций, в то же время уточнив, что компания входит в холдинг Fozzy Group.

Украина > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > interfax.com.ua, 16 июля 2018 > № 2684260


Украина > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > minprom.ua, 14 июля 2018 > № 2673610

Нацбанк ждет ускорения роста цен в Украине

Национальный банк Украины повысил учетную ставку, несмотря на замедление инфляции, из-за негативного прогноза по дальнейшему развитию ситуации.

Об этом сообщил глава Совета НБК Богдан Данилишин в соцсети. По его словам, повышение учетной ставки на фоне замедления потребительской инфляции, на первый взгляд, кажется противоречивым шагом.

Он пояснил, что снижение роста цен в первом полугодии вызвано временными факторами, а правление НБУ для принятия решений в большей степени руководствуется не ретроспективным анализом, а прогнозом по дальнейшему развитию ситуации.

А он указывает на возможные основания для повышения учетной ставки, подчеркнул Б.Данилишин. Среди факторов, способствующих ускорению роста цен, он назвал рост доходов населения и связанный с ним рост потребительского спроса, снижение интереса инвесторов к государственным облигациям Украины, вероятность дальнейшего роста мировых цен на энергоносители, возможное повышение тарифов ЖКХ.

Как сообщалось, Нацбанк повысил учетную ставку до 17,5% годовых. Максимальное историческое значение учетной ставки на уровне 30% годовых действовало в Украине с 4 марта до 28 августа 2015 г. Инфляция в Украине в июне в годовом выражении составила 9,9%, замедлившись с 11,7 месяцем ранее.

Украина > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > minprom.ua, 14 июля 2018 > № 2673610


Украина > Финансы, банки > nexus.ua, 13 июля 2018 > № 2682841

Закон о валюте: условная либерализация со множеством оговорок

21 июня 2018 года Верховная Рада Украины с третьей попытки утвердила давно ожидаемый закон "О валюте и валютных операциях" (далее по тексту - "Закон"). С введением Закона в действие валютное регулирование в Украине станет гораздо более либеральным. Вместе с тем, в нем имеются "закладки", по-прежнему позволяющие устанавливать жесткие валютные ограничения.

Победные реляции представителей Национального банка (НБУ) по поводу принятия Закона, обильно сдобренные красивой инфографикой, сводятся к тому, что украинцы наконец-то получат право свободно распоряжаться своим имуществом (в данном случае - валютой). И хотя это базовое право человека давно закреплено в Конституции Украины (ст. 41), "валютные ценности" в нашей стране всегда были имуществом с "особым статусом".

Основным нормативно-правовым актом, регулирующим режим осуществления валютных операций на территории Украины, на сегодняшний день является морально устаревший Декрет Кабинета Министров Украины (КМУ) о системе валютного регулирования и валютного контроля от 1993 года. Декрет, вкупе с разработанными на его основе законами и подзаконными актами, вот уже несколько десятилетий делает Украину страной с жестким валютным контролем.

Наличие валютного контроля совершенно несовместимо с украинскими евроинтеграционными устремлениями, поскольку "свобода перемещения капитала" (англ. Free Movement of Capital) является одним из ключевых принципов функционирования Европейского союза. Эта свобода была впервые закреплена Римским договором 1957 года, заложившим основу создания т.н. "Европейского экономического сообщества" (одной из "опор" современного ЕС).

Свобода перемещения капитала подразумевает обеспечение:

беспрепятственных платежей и переводов через границы стран;

свободного приобретения зарубежных активов, в том числе акций компаний;

осуществления иностранных инвестиций в иных формах.

Долгие годы украинские власти повторяли дежурные фразы о необходимости валютной либерализации, подчеркивая при этом, что доставшаяся нам в наследство от СССР система валютного контроля является одной из главных причин сдерживания инвестиций. Однако до недавних пор дальше пустых разговоров дело не заходило. И вот на исходе 27-го года независимости в Украине законодательно оформлен принципиально новый подход к валютному регулированию. Какие изменения предусматривает принятый Закон?

"Бочка меда"

Главное: Закон заменит собой вышеупомянутый Декрет КМУ о системе валютного регулирования и валютного контроля (и ряд других актов) и закрепит в отношении валютных операций гражданско-правовой принцип: "разрешено все, что прямо не запрещено".

На практике это будет означать, что украинские резиденты (физические и юридические лица) получат право без особых разрешительных процедур (т.е. без необходимости получения индивидуальной лицензии НБУ):

открывать банковские и брокерские счета в иностранных финансовых учреждениях;

ввозить в Украину и вывозить из нее ценные бумаги;

инвестировать за рубеж в разного рода активы - недвижимость, ценные бумаги и т.п.

Следует отметить, что учреждение оффшорной компании по сути также представляет собой "зарубежную инвестицию", при которой за валюту оплачиваются (полностью или частично) акции в компаниях LTD или сертификаты участия в компаниях LLC.

Кроме того, Закон подразумевает упразднение некоторых болезненных ограничений для экспортно-импортных и кредитных операций, а именно:

отменяется требование обязательной продажи экспортерами части своей валютной выручки;

отменяется т.н. "правило 180 дней" (максимальный срок расчетов по экспортно-импортным контрактам) и санкции за его нарушение;

отменяется требование регистрации кредитов от нерезидентов.

В общем и целом, в Законе хватает позитива. В нем торжественно зафиксированы свобода валютных операций и запрет неправомерного вмешательства государства в такие операции. Законом также закреплена публичность решений НБУ при осуществлении "надзора" за соблюдением валютного законодательства.

Кстати, словосочетание "валютный контроль" в нашем законодательстве теперь применяться не будет. Изменение соответствующих формулировок предусмотрено ст. 16 Закона. Это даст возможность утверждать, что валютного контроля в Украине больше нет (по крайней мере, формально).

В НБУ уверены, что Закон позволит Украине перейти в категорию "экономически свободных стран" и сможет обеспечить проведение валютных операций в полном соответствии с европейскими нормами о свободе перемещения капитала. А это, в свою очередь, должно способствовать значительному улучшению украинского инвестиционного климата.

"Ложки дегтя"

Основной негативный момент Закона: НБУ получит широкие полномочия для "реагирования на кризисные ситуации", что может свести на нет весь эффект либерализации.

В частности, в ст. 12 Закона указано, что в случае наличия признаков неустойчивого финансового состояния банковской системы, ухудшения платежного баланса Украины, или возникновения обстоятельств, которые угрожают стабильности отечественной банковской и (или) финансовой системы, НБУ имеет право временно устанавливать следующие "защитные меры":

обязательную продажу экспортерами части валютной выручки;

граничные сроки расчетов по экспортно-импортным контрактам;

особенности операций, связанных с перемещением капитала;

разрешения и (или) лимиты для осуществления некоторых видов валютных операций;

требования к резервированию средств для валютных операций;

иные меры, предусмотренные ст. 71 закона о Национальном Банке Украины.

Другими словами, НБУ своим волевым решением сможет легко вернуть страну во времена жесткого валютного контроля. Ограничительные защитные меры могут вводиться на период до 6 месяцев с возможностью дальнейшего продления.

Среди негативных положений Закона следует также отметить:

существенное увеличение размера штрафных санкций за нарушение валютного законодательства путем внесения соответствующих поправок в Кодекс Украины об административных правонарушениях (п. 4 ст. 16 Закона);

отсутствие обратной силы Закона в отношении валютных нарушений, совершенных до его вступления в силу (п. 8 ст. 16 Закона) - в Законе прямо указано, что ответственность за такие правонарушения наступает в соответствии с нормами законодательства, действовавшего на момент их совершения.

Кроме того, Закон не отменяет финансовый мониторинг. Украинские банки все так же будут обязаны проверять своих клиентов и их операции, в некоторых случаях требуя документально подтвердить источники происхождения средств.

Закон вступил в силу 7 июля 2018 года. Однако действовать он начнет гораздо позже - 7 февраля 2019 года. За этот 7-месячный переходный период НБУ и другие органы государственной власти должны будут привести свои нормативно-правовые акты в соответствие с положениями Закона.

Украина > Финансы, банки > nexus.ua, 13 июля 2018 > № 2682841


Украина. Великобритания > Леспром. Финансы, банки > lesprom.com, 13 июля 2018 > № 2674806

ЕБРР предоставит Киевскому КБК кредит в размере 10 млн евро

Киевский картонно-бумажный комбинат (г. Обухов, Киевская обл., Украина, входит в Pulp Mill Holding GmbH) подписал контракт с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) о предоставлении комбинату кредита на сумму 10 млн евро.

Об этом сообщает пресс-служба предприятия.

Средства будут направлены на приобретение нового оборудования для расширения производства, внедрения отраслевых стандартов Европейского союза (ЕС) и сокращение выбросов СО2.

В начале 2019 г. планируется установка башмачного пресса для сушки картона, что позволит комбинату уменьшить использование пара, увеличить объемы производства и повысить качество мелованного картона.

На бумажном производстве осенью 2018 г. будут установлены новые конвертинговые и упаковочные линии для производства бумажной продукции сегмента AFH tissue торговой марки SoffiPrо — это туалетная бумага, бумажные полотенца, кушеточные простыни и протирочная бумага для мест общего пользования.

Запланирована модернизация оборудования для переработки макулатуры, соответствующий производственный цикл станет первым в Украине, который будет отвечать принципам ресурсо- и энергоэффективности, действующим в ЕС. Сокращение объема выбросов CO2-эквивалента в результате указанных инвестиций должно составить до 11 тыс. т в год.

Украина. Великобритания > Леспром. Финансы, банки > lesprom.com, 13 июля 2018 > № 2674806


Украина > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Миграция, виза, туризм > minprom.ua, 13 июля 2018 > № 2673763

Нацбанк надеется, что заробитчане помогут Украине валютой

Поступления валюты в страну от заробитчан будут возрастать. Такое мнение выразил заместитель главы правления Национального банка Украины Дмитрий Сологуб на брифинге.

"Мы увеличили прогноз по объему денежных переводов до 11,6 млрд долл. в этом году и до 12,2 млрд долл. — в следующем", — сказал он.

Это связано с ростом трудовой миграции, которая с одной стороны положительно отражается на платежном балансе, но с другой — отрицательно влияет на инфляцию, отметил Д.Сологуб.

"Речь идет о том, что НБУ выкупает лишнюю валюту с рынка, увеличивая предложение гривны в экономике — монетарное влияние. Кроме того, повышение доходов украинцев за счет средств трудовых мигрантов приводит к росту потребительского спроса и, как следствие, также подстегивает рост цен — инфляция спроса", — пояснил он.

Ранее Нацбанк Украины пересмотрел методику оценки объема денежных переводов в Украину, ретроспективно улучшив показатели притока валюты за предыдущие годы.

Украина > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Миграция, виза, туризм > minprom.ua, 13 июля 2018 > № 2673763


Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 12 июля 2018 > № 2673827

Финкомпании просят Раду защитить их от закона о мегарегуляторе

Объединение участников рынка (ОУФР), в которое входят 16 авторитетных ассоциаций из всех сегментов небанковского финансового рынка, призвало парламент защитить их права и законные интересы и не поддерживать законопроект №2413, также известный под названием "мегарегулятор".

С соответствующим обращением предприниматели обратились к председателю Комитета по вопросам промышленной политики и предпринимательства Виктору Галасюку.

Как пояснил нардеп, данный законопроект делает НБУ одновременно "создателем норм", "контролером" и "судьей" на всем финансовом рынке. "НБУ-"мегарегулятор" сможет сам устанавливать правила (без экспертизы или согласований Минюста, ГРС, без парламентского надзора) – полный беспредел. Не согласен с решением НБУ – оспаривай, но это не остановит исполнения решения – безграничное поле для злоупотреблений и коррупции. Вместо четкого и комплексного законодательного регулирования небанковского финсектора (а это почти 2000 компаний – страховых, финансовых, кредитных союзов, негосударственных пенсионных фондов, лизинговых, факторинговых и т.д.) вводят неограниченно ручное управление со стороны НБУ", – отметил В.Галасюк.

По его словам, власть, очевидно, протягивает этот законопроект для "очистки" рынка от украинских компаний, его ручной монополизации в интересах иностранных игроков и получения безграничных полномочий без надлежащей подотчетности и ответственности регулятора.

"Как заместитель лидера РПЛ по экономической политике и председатель Комитета промполитики и предпринимательства обращаюсь к коллегам-парламентариям: давайте вместе не допустим прохождения этой аферы ни на Комитете по вопросам финансов и банковской деятельности, ни в зале Верховной Рады Украины", – призвал В.Галасюк.

Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 12 июля 2018 > № 2673827


Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 12 июля 2018 > № 2673760

У НБУ в резерве останется меньше валюты, чем ожидалось

Национальный банк Украины откорректировал в сторону уменьшения прогноз своих золотовалютных резервов по итогам 2018 г. до 20,7 млрд долл.

Об этом сообщил заместитель главы правления НБУ Дмитрий Сологуб на брифинге. Предыдущий прогноз был 21,6 млрд долл.

Согласно обновленному прогнозу, в 2019 г. валютные резервы НБУ сократятся до 18,8 млрд долл., ранее ожидалось снижение до 19,1 млрд долл. В 2020 г. валютные резервы должны вырасти до 19,7 млрд долл. вместо 20 млрд долл.

Основная причина пересмотра – сокращение ожиданий от размещения Министерством финансов Украины облигаций внешнего госзайма. Ранее прогнозировался объем выпуска в 2,5 млрд долл., теперь – 1,5 млрд долл.

"Этому есть две причины. Первая – календарная: сейчас не так легко провести размещение, в сезон отпусков международных инвесторов. Вторая, которая даже более существенная, – это состояние международных рынков… Сейчас привлекать средства стало сложнее", – пояснил Д.Сологуб.

Вместе с тем Национальный банк ожидает, что в 2018 г. власти Украины получат около 2 млрд долл. от Международного валютного фонда, а также кредиты от ЕС и Всемирного банка.

"Далее из-за пиковых выплат по внешнему государственному долгу в 2019 и 2020 годах платежный баланс будет сведен с дефицитом и международные резервы несколько сократятся", – отметил представитель Нацбанка.

Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 12 июля 2018 > № 2673760


Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 12 июля 2018 > № 2673756

НБУ повысил учетную ставку до 17,5% годовых

Правление Национального банка Украины приняло решение повысить учетную ставку до 17,5% годовых с 13 июля 2018 года, чтобы вернуть инфляцию в рамки целевого диапазона в 2019 году. Об этом сообщает пресс-служба НБУ.

По мнению Национального банка, снижение инфляции может оказаться под угрозой из-за действия ряда факторов: дальнейшего оживления внутреннего спроса, активной трудовой миграции, усиления рисков в отношении получения очередного транша Международного валютного фонда и другого связанного финансирования, высоких инфляционных ожиданий, снижения интереса инвесторов к активам развивающихся стран.

В НБУ считают, что на уровень инфляции во второй половине 2018 и в 2019 году будет давить ряд факторов, эффекты которых, в отличие от повышения административно регулируемых цен и тарифов, должны быть компенсированы с помощью инструментов монетарной политики. Среди них:

• Более высокий, чем до сих пор ожидалось, внутренний спрос, в том числе за счет роста заработных плат и переводов от трудовых мигрантов;

• Спад интереса инвесторов к украинским суверенным обязательствам вследствие глобальной тенденции выхода инвесторов из активов развивающихся стран, и отсрочка получения финансирования по программе сотрудничества с МВФ;

• Инфляционные ожидания, которые продолжают превышать инфляционные цели Национального банка.

"При таких условиях проведение более жесткой монетарной политики станет одним из ключевых факторов, который обеспечит снижение инфляции в соответствии с прогнозной траекторией и позволит привести ее в пределы целевого диапазона в IV квартале 2019 года. Соответственно, Национальный банк оставил неизменным прогноз инфляции и на конец 2019 – на уровне 5,8%. В 2020 году инфляция замедлится до 5%", – говорится в сообщении.

НБУ прогнозирует, что в текущем году рост потребительских цен составит 8,9%. Напомним, в первом полугодии рост потребительские цены в Украине выросли на 4,4%.

Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 12 июля 2018 > № 2673756


Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 11 июля 2018 > № 2673813

Украинцы не хотят нести деньги в банки

Объем гривневых депозитов в украинских банках за июнь вырос на 0,04%, до 507,275 млрд грн., валютных – на 0,2%, до 13,637 млрд долл.

Об этом сообщил Национальный банк Украины. Всего за январь-июнь объем гривневых депозитов вырос на 3,4%, а валютных – снизился на 0,7%.

Остатки по гривневым кредитам сократились на 1,4% в июне, но при этом выросли на 2,8% с начала года – до 584,890 млрд грн. Остатки по валютным кредитам сократились на 0,6% в июне, но при этом выросли на 5,6% с начала года – до 16,788 млрд долл.

Напомним, объем гривневых депозитов в украинских банках за 2017 г. вырос на 15,1%, до 489,948 млрд грн., валютных в долларовом эквиваленте – на 2,7%, до 13,676 млрд долл.

Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 11 июля 2018 > № 2673813


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter