Всего новостей: 2577477, выбрано 205 за 0.310 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Казахстан. США. Франция. ЛатАмерика > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 15 августа 2018 > № 2704772

Изменения в финансовом секторе дают шанс для всей экономики

Эксперты прокомментировали ситуацию на рынке и обозначили перспективы развития

В последние недели казахстанские финансовые рынки испытывают стресс, связанный с совпадением очередных испытаний на прочность проводимой Нацбанком политикой свободного плавания тенге и решениями, принятыми в сфере регулирования, очищения и докапитализации банковского сектора. Эмоции почти такие же, как в судьбоносные для казахстанской финансовой системы моменты 2009 и осени 2015 годов, когда принимались стратегические решения по валютному курсу.

Три года назад, в 2015-м, особенно сильны были ожидания того, что все будет примерно так же, как при разовой девальвации, и произойдет стабилизация курса. Но регулятор был решительно настроен на сохранение свободно плавающего обменного курса и начал публиковать данные не только о своих интервенциях на валютном рынке на ежедневной основе, но и данные по банкам: кто сколько продал и сколько купил валюты на биржевом рынке в наиболее волатильную неделю. Нацбанк исходил из того, что внутренний валютный рынок не был достаточно глубоким, на нем было крайне ограниченное число игроков, особенно покупавших тенге за доллары. В итоге многие стали привыкать и к ежедневной волатильности курса, и к тому, что Нацбанк настроен решительно и не планирует менять режим валютного курса и не допустит больше накапливания девальвационных рисков. Масштаб произошедших за столь короткое время изменений иногда все же серьезно недооценивается людьми, говорящими о новой девальвации.

Финансист Аскар Елемесов еще до возникновения кризисной ситуации 2014−2015 годов высказывался в пользу перехода к свободному плаванию, считая, что это одна из наиболее важных стратегических задач Национального банка. В нынешних условиях эксперт, комментируя ситуацию для делового еженедельника «Капитал.kz», высказал убеждение, что такой режим остается оптимальным для Казахстана.

По его оценкам, «переход к свободно плавающему курсу был необходим, его рекомендовало большинство серьезных экспертов из признанных международных организаций. Очень немногие центральные банки в мире могут позволить себе придерживаться политики поддержания фиксированного курса национальной валюты по отношению к основным мировым валютам. Казахстан, в силу географического положения, размера своей экономики и высокой степени ее открытости (то есть соотношения объемов экспорта и импорта к размеру ВВП, доле иностранного капитала в экономике), не входит в число стран, для которых режим фиксирования курса национальной валюты к доллару (или евро) был бы наилучшим вариантом.

Какие-то страны в прошлом фиксировали курс своей валюты по отношению к одной из главных валют (к доллару США в некоторых странах Латинской Америки; немецкой марке или евро — в какой-то период времени в бывших соцстранах Центральной и Восточной Европы) или по отношению к валютам стран — бывших метрополий (постколониальная Западная Африка — к французскому франку, Восточная Африка — к британскому фунту). Но эта тенденция сходит на нет. Слишком высоки репутационные риски, риски потери золотовалютных активов и слишком узким получается коридор маневра для центральных банков в случае наступления кризиса, если валюта фиксирована по отношению к любой другой валюте".

900 миллионов долларов нерезидентов

Национальный банк недавно, подробно разбирая ситуацию на валютном рынке, обратил внимание, прежде всего, на участие нерезидентов. Регулятор, в частности, отмечает, что портфельные инвестиции зарубежных инвесторов как фактор влияния на валютный рынок Казахстана требуют отдельного упоминания. Поскольку в последние месяцы их объем находится в обратной зависимости от курса тенге. В марте, когда курс составлял 318 тенге за доллар, вложения нерезидентов в ноты Нацбанка достигли максимума в 453,9 млрд тенге (эквивалент 1,43 млрд долларов). С мая доля таких инвесторов начала снижаться на фоне общего тренда оттока портфельных инвестиций из развивающихся рынков и ожиданий по ужесточению монетарной политики ФРС.

На конец июля объем вложений в ноты нерезидентов составляет 158,5 млрд тенге, или 450 млн долларов. Как подчеркивает Нацбанк, за последние 4 месяца нерезиденты вышли из рынка ценных бумаг на сумму порядка 900 млн долларов (с учетом значений курса тенге на момент выхода), что не могло не отразиться на валютном рынке.

Заместитель председателя правления Казахстанской фондовой биржи Андрей Цалюк считает, что выход нерезидентов был одним из основных факторов ослабления тенге в июле. Ситуация сложная и многовекторная, другими факторами влияния были снижение цен на нефть и уже ощущавшееся ожидание возможности появления нового пакета санкций по отношению к России. Инвесторы либо продавали ноты Нацбанка, либо чаще дожидались их погашения, и потом конвертация этих тенге ощущалась на KASE.

Экономист и финансист Алмас Чукин считает принципиально важным именно появление фундаментальных и технологических возможностей для инвестирования в казахстанские бумаги с запуском Нацбанком системы Clearstream. В своей недавней широко цитируемой записи в Facebook он отметил: «Теперь все ценные бумаги Казахстана стали международным товаром».

Но, по оценкам г-на Чукина, есть и колоссальные риски. Проблема всех развивающихся экономик в цикличности развития. В хорошие периоды деньги легко вливаются в страну, но в периоды трудностей иностранные инвесторы могут резко начать выводить капиталы из бумаг страны, и это приводит к неприятностям. Падает курс валюты, страдают компании от недостатка денег. По его мнению, самым лучшим ограничителем рисков выступает как раз плавающий курс валюты. Когда все выводят деньги, курс растет, и нерезидентов начинают обуревать сомнения — не дождаться ли периода стабилизации и укрепления валюты.

Наша уязвимость — рубль и юань

Экономист уделил довольно значительно внимание ситуации с возможностями carry trade, которые были в этом году, и тому, как ситуация менялась с ростом ставок ФРС. Фактически определенный отток нерезидентов был неизбежен, если только не пытаться удержать завышенный искусственный курс тенге и уровень ключевой ставки Нацбанка.

Прогноз на какую-то более продолжительную перспективу от г-на Чукина, однако, выглядит весьма благоприятно. Он убежден, что в страну зайдет довольно большой объем валюты в виде инвестиций в наши долговые ценные бумаги. Финансист, по его словам, даже «не переживает за тенге, с которым все будет хорошо».

«Мировая экономика, несмотря ни на что, растет… Торговый баланс аж розовый, за первый квартал — плюс 6,5 млрд долларов. Для сравнения: за весь прошлый год — 17 млрд, то есть уже за квартал почти полугодие сделали. Бюджет исполняется, налоги выше плана, всякие ненужные госпрограммы сокращаются. Сейчас еще Clearstream добавится. Только бы рубль не подвел, это наша уязвимость, если не подведет, вернемся к декабрю к 325−335», — полагает Чукин.

По оценкам г-на Цалюка, до того момента, когда 8 августа на графиках российского фондового рынка возникла гигантская свеча, связанная с сильным ослаблением рубля, многие эксперты были убеждены в том, что пара тенге — доллар не превысит уровень 350. Многие эксперты, независимо от их близости к Нацбанку, по его словам, отмечали позитивную макроэкономическую ситуацию, успехи с платежным балансом и начало более активного кредитования банками.

Спикер традиционно не стал делать каких-либо прогнозов по уровню курса. Он подчеркнул, что режим свободного плавания предполагает свободное курсообразование и попытки искусственного удержания завышенного курса тенге с последующими результатами приграничной торговли с Россией — это то, что мы проходили. На валютном рынке были, однако, по его словам, намного худшие ситуации, когда рынок становился поляризованным, и продажи долларов осуществлял практически только Нацбанк. В последние дни банки торгуют в обе стороны, и их приобретения и покупки достаточно сбалансированы. Помимо рубля на тенге давит ослабление юаня, и г-н Цалюк отметил, что бизнесмены говорят о том, что в последние недели в приграничной торговле с Китаем контрагенты предпочитают доллары, а не юани.

Вопреки лоббистам

Способности команды технократов, пришедших к руководству Нацбанком осенью 2015 года, совершить переход к политике инфляционного таргетирования и новой денежно-кредитной политике, в условиях, когда фиксированный курс сохранять было дальше невозможно, оценивались достаточно высоко. Но возможности изменить что-то радикально в банковском надзоре и разрешить многолетнюю ситуацию с уровнем плохих кредитов казались минимальными.

Политического ресурса, в том числе предыдущих харизматичных руководителей Нацбанка, оказывалось недостаточно, чтобы всерьез затронуть интересы влиятельных групп, стоявших за каждым проблемным банком. Конечно, осуществляемые изменения в секторе были бы невозможны без внимания и поддержки на самом высоком политическом уровне, которые они получили в итоге.

Нацбанку удалось добиться начала активного признания банками ранее накопленных проблем. Для покрытия выявленных убытков был необходим достаточный уровень капитала. Капитализация сектора была бы невозможна без принятой в прошлом году Программы повышения финансовой устойчивости. В качестве ее участников рассматривались крупные банки, акционеры которых были готовы вкладывать свои средства в капитал на солидарной основе. Данным банкам были предоставлены субординированные займы с условием полной возвратности. Участниками программы стали пять банков из первой десятки по уровню активов.

Наиболее радикальным было, однако, решение, связанное с системообразующим Казкоммерцбанком. Портфель проблемных кредитов, в том числе перешедших от БТА, был выкуплен государственным Фондом проблемных кредитов. В ходе этого процесса появилась возможность привлечения стратегического инвестора в лице Халык Банка и осуществление рекапитализации с дальнейшим поглощением.

То, каким может быть дальнейшее развитие казахстанского банковского надзора, в наибольшей степени показывают последние законодательные изменения, которые вступят в силу с 1 января 2019 года. Их содержанием становится введение основных инструментов воздействия на неплатежеспособные банки, позволяющее осуществить оперативное урегулирование проблем банков с минимизацией системных последствий и государственной поддержки.

По оценкам самого регулятора, «вводятся широко используемые в международной практике основополагающие инструменты урегулирования, в том числе механизм принудительной реструктуризации обязательств bail-in. Изменения призваны минимизировать государственные расходы на урегулирование проблемных банков и снизить риск „безответственного поведения“, так называемый moral hazard».

В какой-то мере система повышения ответственности депозиторов из квазигосударственного сектора была реализована уже в ходе прошлогодней реструктуризации в Bank RBK. После принятия поправок в законодательстве принцип может применяться жестче и последовательней. До сих пор проблемами, часто осложнявшими принятие решений по проблемным банкам, были долги перед неквалифицированными инвесторами — физическими лицами, которые должны быть защищены в любой ситуации, и квазигосударственным сектором.

Очевидно, изменения в надзоре стимулируют осознанное принятие решений о размещении депозитов. Поскольку помимо возможных потерь в ходе реструктуризации в случае «безответственного поведения» для розницы вводятся безотзывные депозиты, будущие депозиторы будут более ответственно относиться при использовании этого инструмента к выбору института, где может размещаться вклад. Депозиты с отсутствием штрафов за досрочное изъятие будут иметь более низкие ставки. Нацбанк стремится и к появлению у банков более длинной тенговой ликвидности, в том числе в результате размещения более долгосрочных безотзывных депозитов.

Продолжающиеся дискуссии с рынком по поводу изменения и ужесточения надзора во многом связаны с различием в точках зрения, насколько соблюден принцип контрцикличности. Может быть, правильней осуществлять ужесточение регулирования в более активной фазе кредитования. Тем не менее, Нацбанк запустил введение риск-ориентированного надзора с возможностью применения мотивированного суждения.

Надзорное суждение будет применяться при оценке качества активов, в том числе провизий по проблемным займам, выявлении сделок со связанными сторонами, системы управления рисками и деятельности руководящих работников. То есть как раз в тех «ахиллесовых пятах» сектора, которые проявились в ходе последних проблемных ситуаций.

Не только кредиты

Нацбанк предпринял также ряд существенных изменений в регулировании рынка ценных бумаг, традиционно пребывающего в тени банковского сектора. В результате налицо даже предпосылки для появления реальной альтернативы банковскому кредитованию. Сопоставление облигационных и банковских займов в различных аграрных и промышленных сегментах показывает, что если до 2018 года предприятия в данных секторах экономики в значительно большей степени привлекали средства через долгосрочные банковские кредиты в национальной валюте, то сейчас такая тенденция меняется.

Компании предпочитают получать финансирование через облигационные займы. Нацбанк, начиная с 2016 года, преодолевал избыточную зарегулированность фондового рынка и менял ситуацию к лучшему для брокеров, инвесторов и эмитентов.

Последние три года стали временем весьма значимых изменений в финансовом секторе, в результате которых у него есть шанс вернуться к несколько подзабытой роли одного из драйверов для экономики в целом.

Нельзя, конечно, выстроить совершенную финансовую систему в экономике, где существуют серьезные диспропорции, сохраняющаяся с кризисных времен избыточная роль государства и недостаточный уровень деловой активности. Аналитик Расул Рысмамбетов в одном из своих недавних постов в Facebook отметил: «Понятно, что ни в коридоре, ни в свободном плавании не будет спасения, если у нас не будет импортозамещения и активного экспорта. Если у нас не будет нормальной экономики с программами, которые будут исполняться дольше, чем один срок премьерства. Моя позиция — денежно-кредитная политика Нацбанка сейчас адекватная, но, наверное, правительство должно немного помочь Нацбанку в росте экономики и запускать адекватные производства. И еще вернуть министерство регионального развития. И выделить из НБ РК функции управления ЕНПФ, Нацфондом, ФМС. Развитию МСБ препятствует доля государства в бизнесе. И все же Нацбанку надо сворачивать поддержку банков (не верю, что сказал это вслух), чтобы банки начали конкурировать. Что будет дальше? Я последние лет 10−15 не видел показателей эффективности госпроектов в виде ROI, ROA. Создание рабочих мест — вообще не показатель».

Очень многое в дальнейшем развитии событий будет зависеть от того, повлекут ли позитивные изменения в финансовом секторе появление качественных заемщиков и спроса на ту многотриллионную тенговую ликвидность, которая уже есть у финансовых институтов.

Альтернативой изменениям всегда являются снижение качества корпоративного управления в финсекторе и надзоре и необходимость новой регуляторной хирургии. Реформы в финансовом секторе дают шанс для экономики в целом, и было бы неправильно им не воспользоваться.

Казахстан. США. Франция. ЛатАмерика > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 15 августа 2018 > № 2704772


Казахстан. Франция. Китай. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 9 августа 2018 > № 2704732

Какие отрасли в Алматы привлекательны для инвесторов

Южная столица остается наиболее инвестиционно востребованным городом

На площадке региональной службы коммуникаций обсудили вопросы реализации инвестиционных проектов в Алматы. На сегодняшний день в южную столицу привлекаются иностранные инвесторы из Америки, Японии, Южной Кореи, Китая, Франции и России. Наиболее привлекательны сферы промышленности, торговли и туризма. Подробнее об инвестиционной привлекательности города и секторов, нуждающихся в дополнительных вложениях, центру деловой информации Kapital.kz рассказал директор представительства АО «Национальная компания «Kazakh Invest» в Алматы Жандос Оразалиев.

Алматы все еще остается на позициях самого востребованного города республики для ведения бизнеса. Количество зарегистрированных юридических лиц в мегаполисе занимает значительную долю по стране. Порядка 7 500 компаний работают с привлечением иностранных инвесторов.

«На данный момент в Алматы мы сопровождаем 11 инвестиционных проектов, которые уже реализуются. В них вложено около 414 млн долларов США. Удачная реализация проектов предполагает создание около трех тысяч рабочих мест. Это проекты в основном в обрабатывающей промышленности и сфере торговли. В текущем году планируется запуск семи проектов на сумму 252 млн долларов», — говорит директор представительства.

По словам Жандоса Оразалиева, в работе компании сейчас также находится пять проектов, в которые вложено около 73 млн долларов. Это — строительство крупнейшего гипермаркета французской компании Decathlon, строительство прачечного комбината лидера российского рынка услуг по профессиональной обработке текстильных изделий Cotton Way, расширение и строительство нового завода с турецким капиталом компании «Нобел АФФ» и строительство завода по производству линии трубных изделий нефтяного сортамента китайской компании CNPC.

«Мы проводим дополнительную работу с предпринимателями в поисках проектов, требующих инвестиций. С июня уже провели 50 встреч. По итогам выявлены 24 нишевых проекта, требующих инвестиций, на сумму 2,4 млрд долл. США, в основном в таких отраслях. как машиностроение, туризм, пищевая промышленность, медицина и т. д., — добавляет спикер. — На данном этапе мы прорабатываем вопрос с корейскими компаниями по созданию крупного медицинского центра в Алматы. Это соответствует основному направлению по развитию туризма в городе».

В Алматы преобладает несырьевая экономика, где большая доля приходится на сферы услуг и торговли (86% в ВРП), а также проекты в сферах инфраструктуры. При формировании перечня нишевых проектов АО «Национальная компания «Kazakh Invest» основывается на приоритетных отраслях, указанных в Программе по привлечению инвестиций «Национальная инвестиционная стратегия».

«Как вы знаете, в прошлом году в августе была принята „Национальная инвестиционная стратегия“ РК, в соответствии с которой были определены приоритетные направления по привлечению инвестиций. Большая концентрация крупных предприятий страны находится именно в Алматы, что позволяет нам более тесно работать с существующими предприятиями и новыми, а также выявить больше инвестиционно привлекательных проектов», — добавил Жандос Оразалиев.

Для поиска качественных инвесторов проекты упаковываются согласно международным стандартам Kazakh Invest совместно с Deloitte и PricewaterhouseCoopers. В прошлом году были упакованы около 50 проектов, в этом году планируется более 60. Далее прорабатываются через широкую сеть представителей компании за рубежом: это — зарубежные представительства, мультиплаеры (независимые агенты), советники по инвестициям послов РК за рубежом и страновые менеджеры.

«Мы ведем активную работу с инвесторами Катара, Японии, Турции, Южной Кореи, КНР, Франции, Германии и России. Налажено сотрудничество с различными международными финансовыми институтами, такими как Европейский банк реконструкции и развития, Азиатский банк развития, Евразийский Банк Развития, Всемирный банк, ПРООН и др. Привлечение большого объема иностранных инвестиций является для нас одним из наших ключевых факторов для достижения целей», — говорит руководитель.

Основные площадки для реализации проектов в Алматы — индустриальная зона (резидентами являются более 40 компаний) и специальная экономическая зона.

Осенью предпринимателей и инвесторов ждет шестой международный форум — одно из главных мероприятий года, на котором предприниматели смогут презентовать инвесторам крупных компаний свои проекты. Пока Kazakh Invest ведет переговоры с коллегами из Америки, Южной Кореи и Японии.

Казахстан. Франция. Китай. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 9 августа 2018 > № 2704732


Казахстан. США. Франция. РФ > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 31 июля 2018 > № 2689688

Почему приватизация в Казахстане под угрозой срыва?

В первом полугодии должно было быть выставлено на продажу 104 объекта, реально было выставлено 89 объектов

Недавно министр национальной экономики Тимур Сулейменов сообщил, что ранее намеченный план приватизации объектов государственной собственности находится под угрозой срыва. Министр подчеркнул, чтопо графику продаж 2018 года 62 объекта приватизации, выставляемых на продажу, приходится на IV квартал 2018 года, поэтому высоки риски неисполнения поручения президента относительно завершения программы приватизации до конца 2018 года.

По данным министерства финансов, в первом полугодии должно было быть выставлено на продажу 104 объекта, реально было выставлено 89 объектов, по 15 объектам было принято решение о реорганизации и ликвидации, из выставленных объектов продано 39 наобщую сумму 36 млрд тенге.

По 63 так называемым топовым объектам комплексногоплана продано только 15 объектов на общую сумму 110,5 млрд тенге. При этом из 887 объектов комплексного плана было выставлено 502 объекта, продано 421 на сумму 216 млрд тенге. 266 объектов сейчас на стадии реорганизации и ликвидации. Выполнение комплексного плана приватизации с учетом реорганизуемых и ликвидируемых объектов составляет 77,4%.

«В отношении четырех топовых объектов республиканской собственности имеются проблемы, поскольку госорганами не выполнены необходимые мероприятия для выставления на продажу либо рекомендации комиссии по приватизации. Это объекты министерств по инвестициям и развитию, оборонной и аэрокосмической промышленности, культуры и спорта, образования и науки», — сообщил глава Минфина Бахыт Султанов.

В связи с озвученными данными возникает вопрос — что мешает провести в Казахстане реальную приватизацию крупных объектов госсобственности и квазигосударственного сектора, может ли кто-то намеренно тормозить этот процесс и что даст Казахстану полномасштабная приватизация и форсирование ее сроков. Об этом «Капитал.kz» поговорил с экспертами.

Не могут договориться?

Ведущий аналитик Amarkets Артем Деев заметил, что приватизация — процесс очень непростой и для государства иногда болезненный, поскольку требует изменений устоявшихся управленческих практик и ставит сложный вопрос об оценке стоимости активов. Сейчас на развивающихся рынках, к которым относится и Казахстан, не самое лучшее время — иностранные инвесторы забирают ликвидность, прежде всего долларовую, растут ставки в США — это давит на цены, снижает спрос.

Тем не менее к такому предприятию, как, например, «Казатомпром», интерес будет практически всегда, важнее то, какую долю готово отдавать государство, какую часть прибыли готово отдавать на дивиденды. Это все сложные вопросы и они обычно проговариваются с потенциальными якорными инвесторами, подчеркнул эксперт.

«Вполне возможно, что по каким-то параметрам взаимопонимание не найдено», — предполагает Артем Деев.

Момент и мотив

Советник по макроэкономике генерального директора брокерского дома «Открытие-брокер» Сергей Хестанов заметил, что главная проблема любойприватизации, в том числе и в Казахстане, в том, что когда экономика растет — у государства нет мотива к приватизации, и так все прекрасно. А цены активов высоки, как и спрос со стороны инвесторов. А когда экономика переживает не лучшие времена — напротив, государство жаждет приватизировать много чего, но цены активов, как и спрос на них, — низкие. «Именно последнее и заставляет откладывать приватизацию в Казахстане», -считает аналитик.

Вопрос прозрачности

Экономист Петр Своик в связи с проходящим процессом приватизации в РК вспомнил приватизацию в Англии времен Маргарет Тэтчер, которая была одной из самых масштабных в Европе, но даже тогда, по его словам, не было такой массовости и сжатости сроков. Он отметил, что если правительства решаются расставаться с какой-то собственностью, то это делается все же пообъектно, а не так — «навалом».

«Ведь речь идет об очень больших и весьма недешевых объектах, именно поэтому возникает много вопросов. В первую очередь о прозрачности процесса приватизации. Надо понимать, даже если бы правительство захотело обеспечить полную гласность при передаче объектов в частные руки, оно не смогло бы это сделать. Так как открыто с привлечением СМИ и проведением всех законных и публичных процедур продать за короткий срок такое количество объектов — нереально», — отметил Петр Своик.

Надо ли сокращать долю государства в экономике?

Эксперт Института экономических исследований стран Центральной Азии Алишер Хамидов заметил, что задача по доведению доли госсектора к 2020 году до уровня 15% от ВВП, как в странах ОЭСР, была поставлена еще до начала кризиса 2014 года, однако в новых условиях приватизация должна рассматриваться какспособ снизить дефицит государственного бюджета и привлечь в страну иностранные инвестиции.

«Прежде всего, необходимо подчеркнуть, что Казахстан не так уж и далек от этого пресловутого показателя в 15%. По экспертным оценкам, доля государственных расходов в ВВП РК составляет порядка 20−25%, а это, по мировым меркам, довольно низкий показатель. Например, у России он находится в диапазоне 35−40%, а во многих развитых странах Европы превышает 50%, среди них Франция, Италия, Швеция, Дания, Австрия, Бельгия. На самом деле высокое участие государства в экономике — не всегда признак экономической слабости», — подчеркнул аналитик.

По его мнению, оптимальный для каждой страны показатель должен рассчитываться индивидуально, с учетом множества факторов.

Применим ли мировой опыт?

Финансовый аналитик Дмитрий Эдерман заметил, что успешная экономика свысоким уровнем госрасходов, как в Дании или Швеции, возможна лишь в случае высокой эффективности государственного управления, высокого качества госрегулирования экономики и сильной антикоррупционной политики. Дания и Швеция по всем этим параметрам, по оценкам Всемирного банка, входят в топ-6 государств, имея по каждому из параметров минимум 98 баллов из 100 возможных. Если же взять страны ЕАЭС, в том числе Россию и Казахстан, то они ни по одному параметру не набирают даже 50 баллов, а по уровню борьбы с коррупцией у них всего 17−20 баллов.

«При таких показателях государственный сектор не может быть эффективным, и тогда приватизация становится выходом из положения. Альтернативой приватизации могло бы быть повышение эффективности государственных институтов, но это, по сравнению с приватизацией, долгий и сложный процесс. Впрочем, казахстанские власти, проводя разгосударствление, так или иначе, будут пытаться сохранить контроль или, как минимум, влияние на приватизируемые предприятия через «золотые акции», — заключил Дмитрий Эдерман.

Казахстан. США. Франция. РФ > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 31 июля 2018 > № 2689688


Франция. Арктика. УФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 26 июля 2018 > № 2691030

НОВАТЭК планирует закрыть сделку по продаже Total 10% в Арктик СПГ-2 до апреля 2019 г.

НОВАТЭК рассчитывает закрыть сделку по продаже Total 10% в проекте по сжижению природного газа Арктик СПГ-2 не позднее 31 марта 2019 г.

Об этом сообщается в материалах НОВАТЭКа к отчету по МСФО.

Обязывающее соглашение между компаниями было подписано еще на ПМЭФ-2018.

Как сообщает НОВАТЭК, в рамках данного соглашения планируется в 2018 г подписать окончательные документы по оформлению сделки по продаже 10%-ной доли владения в Арктик СПГ-2 Total и закрыть сделку не позднее 31 марта 2019 г.

Total уже договорилась о покупке у НОВАТЭКа 10% в проекте Арктик СПГ-2.

Это соглашение также позволяет Total приобрести еще до 5% акций Арктик СПГ-2, если НОВАТЭК примет решение сократить свою долю ниже 60%.

Арктик СПГ-2 - 2й завод НОВАТЭКа по производству сжиженного природного газа (СПГ), запуск которого на базе Гыданских месторождений должен состояться в 2023 г.

Его мощность составит порядка 19,8 млн т/год СПГ.

Изначально планируемая мощность 18 млн т/год СПГ - 3 очереди по 6 млн т каждая была увеличена НОВАТЭКом.

Ранее Л. Михельсон уже выражал уверенность в том, что Total примет участие в проекте Арктик СПГ-2.

По словам Л. Михельсона, участие Total в проекте лишь вопрос времени.

Такое заявление он сделал 26 апреля 2018 г.

В связи с этим участие Total в проекте было вполне предсказуемым.

Кроме того Total уже участвует в проекте НОВАТЭКа Ямал СПГ на базе Южно-Тамбейского месторождения, в котором компании принадлежит 20%.

Total принадлежит в этом проекте 20%, в нем также участвуют китайская CNPC (20%) и Фонд Шелкового пути (9,9%).

У НОВАТЭКа - 50,1%.

По расчетам НОВАТЭКа, к 2030 г Россия сможет производить более 80 млн т/год СПГ, при этом сама компания намерена занять 2/3 этого рынка и предлагать до 55-57 млн т к 2030 г, а затем - до 70 млн т.

Для этого НОВАТЭК планирует сформировать в российской Арктике кластер СПГ-заводов, который будет конкурировать с такими лидерами по поставкам СПГ, как Катар, Австралия и США.

Инвестиции до 2030 г НОВАТЭК предварительно оценил в 700-780 млрд руб.

Помимо заводов по сжижению газа НОВАТЭК также планирует построить на Камчатке перевалочный СПГ-терминал для дальнейшего экспорта СПГ в страны АТР.

По данным полпреда президента РФ на Дальнем Востоке Ю. Трутнева, проект НОВАТЭКа по перевалке СПГ увеличит объем перевозок по Севморпути в несколько раз.

Франция. Арктика. УФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 26 июля 2018 > № 2691030


Узбекистан. Франция > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 июля 2018 > № 2680141

20 июля 2018 года в г.Париже, в рамках 7-го заседания Межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству между Республикой Узбекистан и Французской Республикой, состоялись переговоры Узнацбанка с банком NATIXIS (Натиксис). Об этом сообщает пресс-служба Узнацбанка.

В ходе переговоров обсуждались вопросы расширения сотрудничества по финансированию инвестиционных проектов, в том числе проектов субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства, предусматривающих импорт высокотехнологического оборудования и услуг из Франции и других стран Европейского Союза.

Также были рассмотрены вопросы по перспективному сотрудничеству, заключению соглашений в области экспортного финансирования и выделения кредитов для поддержки стратегических проектов.

Налаживание сотрудничества банком NATIXIS предаст новый импульс развитию торгово-экономических отношений между двумя странами и будет содействовать дальнейшему вхождению французского бизнеса в Узбекистан.

Узбекистан. Франция > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 июля 2018 > № 2680141


Франция > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 17 июля 2018 > № 2676434

Большой французский разворот. Как президент Макрон возрождает предпринимательство

Парми Олсон Forbes Contributor, Алекс Вуд Forbes Contributor

Сумеют ли президент-центрист и главный во Франции технологический миллиардер превратить вечно отстающую экономику страны в рассадник стартапов

Самый крупный в мире инкубатор стартапов Station F располагается в подвале построенного почти 100 лет назад железнодорожного депо — здесь в поисках денег толкутся тысячи три начинающих предпринимателей. Более 30 венчурных компаний от Accel Partners до Index Ventures платят взносы в размере $6100 за право инвестировать «на месте», Facebook и Microsoft реализуют программы, которые помогают им отбирать компании для покупки, а Amazon и Google сосредоточились на поиске молодых талантов.

Внутри — инсталляция Джеффа Кунса за $20 млн, качающиеся переговорные кабинки для встреч и затемненная «зона релаксации», куда входят босиком. «Люди здесь, бывает, спят», — говорит, раздвигая шторку, Роксан Варза, уроженка Калифорнии, возглавляющая инкубатор. За шторкой и правда спит молодая женщина.

Самое интересное, впрочем, это земля, на которой стоит Station F. Это Париж, столица страны, известной своими забастовками, 35-часовой рабочей неделей и дорогой рабочей силой ничуть не меньше, чем Эйфелевой башней и пирожным «тарт татэн». Во Франции налог на зарплату — 42%, а законы о труде настолько запутанны, что французский Трудовой кодекс представляет собой фолиант в 3000 страниц. Мало какая из западных демократий показала себя менее открытой к предпринимательству. Station F, открывшийся год назад, создает диаметрально противоположный образ. «Три-четыре десятилетия назад ожидаемой реакцией Франции на изменения было противление этим изменениям», — говорит французский президент Эммануэль Макрон в эксклюзивном интервью Forbes.

В прошлом году 39-летний Макрон стал самым молодым президентом Франции. Но его возраст даже менее важен, чем бэкграунд: Макрон более трех лет проработал инвестиционным банкиром у Ротшильда и сам пытался запустить образовательный стартап. Французские политики, от Ширака до Олланда, десятилетиями говорили о реформах, но не сумели противостоять давлению пенсионеров и профсоюзов. Макрон понимает это. «Возможно, кто-то и захочет бастовать неделями и месяцами, — говорит президент. — Но я не брошу реформы и не буду снижать амбиции, потому что другого выбора нет».

Используя президентские указы, он быстро протолкнул ряд новых законов о труде, упростив процедуры увольнения и найма на работу. Чтобы подсластить пилюлю, он выделил на ближайшие пять лет $18 млрд на переобучение работников и добавил поправку, распространяющую страхование от безработицы на растущий сегмент французских самозанятых и владельцев малого бизнеса. Он сокращает налоги на роскошь, доходы с капитала и компенсацию работникам и вообще «все упрощает».

Как далеко готов зайти Макрон? Он рассказал Forbes, что в следующем году намеревается навсегда покончить с печально знаменитым французским 30%-ным налогом «на выход», которым облагаются предприниматели, пытающиеся вывести деньги из страны. Этот налог делает Францию малопривлекательной для иностранного бизнеса, а для французов служит аргументом, чтобы открывать свои компании за границей. То есть Макрон движется в направлении, диаметрально противоположном политике президента США Трампа. Тот с удовольствием стращает американские компании, которые расширяются в других странах, и обещает субсидии тем, кто остается. «Люди вольны инвестировать куда хотят, — говорит Макрон. — Если ты хочешь заключить брак, не следует объяснять партнеру, что «если мы поженимся, развестись будет нельзя». Это не лучший способ удержать любимого. Так что я за свободу жениться и свободу развестись».

Такая политика очень ко времени. Уже при жизни нынешнего поколения Франция обгонит Германию и станет самой населенной страной Европы, и французы — один из самых образованных народов на континенте, к тому же у них есть масса элитных инженерных институтов. «У Франции чрезвычайно выгодные позиции с точки зрения роста», — говорит Джонас Прайзинг, глава рекрутинговой компании ManpowerGroup. Да и конкуренты делают ошибки. Двигаясь к Брекситу, Великобритания продолжает углублять самый большой в современной экономической истории самопричиненный урон, а Меркель политически обезоружена из-за ослабления своей коалиции. И хотя Трамп хвалится сильной экономикой США, его протекционизм ближе к Закону о таможенном тарифе Смута — Хоули (1930), чем к успехам Рейгана и Клинтона.

Эффект макроэкономических действий Макрона уже заметен. В январе, как только были проведены реформы законов о труде, французский ретейл-гигант Carrefour и автомобилестроительная группа PSA объявили о сокращении 4600 рабочих мест. Конечно, последовали забастовки. Но иностранные компании уже объявили о $12,2 млрд новых инвестиций, говорят экономические советники Макрона. Disney выделяет $2,4 млрд на расширение парижского Диснейленда, немецкий SAP вкладывает $24 млрд в исследовательские центры и ускорители стартапов. Facebook и Google ищут в Париже 150 специалистов по искусственному интеллекту. Ситуация со стартапами тоже улучшается. Пока неопределенность из-за Брексита подрывает венчурный капитал Лондона, французские фонды в прошлом году впервые собрали больше всех инвестиций в Европе, согласно данным компании Dealroom. В январе французские стартапы были лучше других иностранцев представлены на выставке потребительской электроники в Лас-Вегасе, американских было всего на шесть больше.

Перспектива по-прежнему важна. В 2017 году во Франции было только три стартапа, оцененных выше $1 млрд, в то время как в Великобритании — 22, а в США — 105. Десятилетия культуры антипредпринимательства не прошли даром. Но все ингредиенты для изменений есть. «Страны, которые мы считаем медлительными, теперь двигаются в 10 раз быстрее нас, — говорит Джон Чембрес, бывший глава Cisco, который протолкнул $200-миллионные инвестиции во французские стартапы, прежде чем покинул свой пост в 2015 году. Он считает, что теперь у Франции «правильный лидер». Инвестор из Лондона Сол Кляйн, который недавно вложился во французскую «дочку» успешного британского стартапа Deliveroo, отмечает, что его офис в двух шагах от железной дороги Eurostar: «Париж теперь к нам ближе, чем Эдинбург или Дублин».

Ангел отвечает на письма

За эру технологий во Франции сменилось уже несколько потерянных поколений. В то время как Гейтс, Джобс и Эллисон породили Маска, Безоса и Цукерберга, лучшие предпринимательские умы Франции анализировали возможности развития на родине, а затем покупали билет в Калифорнию и уезжали работать на американцев. В Кремниевой долине около 60 000 выходцев из Франции — больше, чем из любой другой европейской страны.

Единственное заметное исключение — Ксавье Ньель, обладатель восьмого по размеру состояния во Франции ($8,1 млрд). У 40 миллиардеров страны два основных источника богатства — роскошь/ретейл или наследство (а зачастую и то и другое). Ньель единственный, чье состояние сделано на интернете. Поскольку речь идет о Франции, начинал он с любви. Или, как это называют в интернете, с порно. В 1980-х во Франции существовал предшественник интернета, его продвигал местный телеком. Подделав подпись отца, 17-летний хакер Ньель провел в дом вторую телефонную линию и создал анонимный секс-чат. К 24 годам он уже успел продать онлайн-издательство более чем за $300 000. А в 1994 году Ньель запустил Worldnet, первый интернет-сервис во Франции для широкого круга пользователей, и раздавал миллионы комплектов для подключения через журналы, как это делал Стив Кейс в США для AOL. Как и Кейс, Ньель успел вовремя выйти: в 2000 году, как раз накануне обвала доткомов, он продал Worldnet более чем за $50 млн.

В Кремниевой долине такая история сделала бы его героем, но французская элита отвергла Ньеля, выходца из среднего класса без «хорошего» образования. «Во Франции не особенно любят предпринимателей, — подтверждает Луи Ле Мер, сбежавший в Кремниевую долину основатель конференции LeWeb и ряда других французских технологических компаний. — Если ты добивался успеха, тебя не хвалили. Ты скорее был проблемой». Ньеля называли порнократом, руководители компаний отказывались от публичных встреч с ним. Этот сюжет Ньель обсуждать не любит. «Я забыл все плохое», — говорит он. Но в то время Ньель воспользовался ореолом пиратства и впоследствии заработал миллиарды на телекоммуникационной компании Iliad, продававшей контракты за полцены и «откусившей» за 10 лет приличный кусок от закоснелой мобильной отрасли Франции.

Затем Ньель основал компанию Kima Ventures, чтобы поддерживать стартапы в основном во Франции и пригласил возглавить ее эксперта по слияниям и поглощениям Жана де Ла Рошброшара. Де Ла Рошброшар предложил вкладывать больше в меньшее число компаний и повышать ставки на самых успешных, но Ньель эту идею отверг: «Мне не нужно больше денег. Я занимаюсь этим потому, что это интересно, полезно и никто больше этого не делает». Сегодня Kima позиционируется как самый активный в мире ангел-инвестор, вложившийся за восемь лет в 518 проектов, согласно данным Pitchbook. Де Ла Рошброшар видит Ньеля всего пару раз в год, но постоянно с ним на связи и иногда предлагает слушателям бизнес-школ написать Ньелю и посмотреть, ответит ли тот в течение двух часов. «И каждый раз он отвечает», — говорит де Ла Рошброшар.

Идея инвестиций в сотни французских проектов еще недавно показалась бы абсурдной из-за обилия законов, защищающих ленивых. Даже арендовать квартиру в Париже — проблема из-за негибких законов о собственности: не имея бумажки, доказывающей, что у вас есть священный для Франции трудовой контракт на полную ставку, предприниматели и работники стартапов оказываются в хвосте очереди за жильем. Работники должны за два месяца предупредить, если хотят уйти, а работодатели сами не могут от них избавиться. А за несколько месяцев до инаугурации Макрона во Франции появился закон о «праве на отсоединение», дающий право игнорировать приходящие ночью рабочие имейлы.

Более того, в стране не было центра предпринимательской активности. Ближе всего к этому подошел парижский район Сантье, «модный квартал». Упадок ретейла сделал там возможной краткосрочную аренду. Ветхие, тесные помещения обладали атмосферой, но не давали синергии.

Примерно в то же время Ньель познакомился с Роксан Варзой, молодой калифорнийкой, отвечавшей за программу стимулирования стартапов Microsoft во Франции — Bizspark. В июле 2013 года он написал ей имейл, предлагая оплатить ее издержки на проект, если она исследует лучшие в мире пространства для стартапов. Варза посылала свои фотографии и заметки Ньелю, а тот переправлял их своему архитектору Жан-Мишелю Вильмотту с указанием применить лучшее из найденного.

Ньель — единственный спонсор проекта Station F. Он потратил более $300 млн на перестройку грузового депо Halle Freyssinet в 13-м округе Парижа (отсюда F в названии) и трех жилых кварталов поблизости, где могут разместиться 600 предпринимателей, и добавил «еще несколько сотен миллионов» на строительство отелей по соседству. «Это чистая благотворительность, — говорит он, стоя рядом с яркой работой Кунса, которую резиденты «Станции» прозвали «какашкой единорога». — Это подарок». Чтобы войти в Station F, стартапы подают заявку на участие в одной из 32 тематических программ: Microsoft берет себе 10 стартапов по созданию искусственного интеллекта, Facebook — 15, работающих с данными, и т. п. «Они получили доступ к стартапу, а мы — к их данным», — говорит предприниматель в области электронного медстрахования Жан-Шарль Самуэлян, который выдавил из этой программы Facebook дополнительные $28 млн, о чем было объявлено в апреле. Примерно 4000 стартапов из 50 стран подали заявки на участие в собственной программе Station F в прошлом году, и двести прошли отбор.

Среди всей этой суеты фланируют инвесторы, поставщики услуг предлагают все от грузоперевозок до 3D-печати, а французское правительство открыло что-то вроде приемной, где стартаперы могут получать лицензии на предпринимательство и формы для упрощенной уплаты налогов. «Это как американский ресторан с подъездом для машин, — говорит Тони Фэйдел, легендарный руководитель Apple, который помогал изобретать iPod. Фэйдел затем основал и продал (за $3,2 млрд) производителя термостатов Nest, а в 2016 году перевез семью в Париж.

Философские разногласия

В день открытия Station F под щелчки фотокамер и гул толпы Эммануэль Макрон спросил Антуана Мартена, одного из самых успешных новых предпринимателей Франции, как он создал трекер Zenly, только что проданный Snap за $213 млн. Это было нелегко, объяснил Мартен, в какой-то момент ему пришлось развернуть весь бизнес. «Развернуть?» — переспросил президент. Разговор шел по-французски, и стоявший рядом Ньель разъяснил корреспонденту Forbes, что это слово обозначает только физическое движение, а не cмену бизнес-стратегии. Полчаса спустя, когда Макрон вышел к сотням основателей стартапов и программистов, населяющих Station F, он рассказал, как три года назад пообещал жене, что станет предпринимателем. Но обстоятельства изменились. «Я разворачиваю бизнес-модель», — сказал он, вызвав смех и одобрение.

Макрон быстро учится. И действительно умеет «разворачиваться», что дает ему шанс осуществить то, что не удалось предшественникам. Сын врачей и выпускник университетов, где учится будущая элита Франции, он пользуется доверием истеблишмента. В начале карьеры он работал ассистентом Поля Рикёра, французского философа, делом жизни которого был поиск баланса между диаметрально противоположными взглядами. Макрон применил этот опыт, когда работал банкиром у Ротшильда, и в 34 года заработал более $3 млн, консультируя Nestlé при покупке за $11,8 млрд бизнеса Pfizer по производству детского питания. Впоследствии он вошел в аппарат социалистического правительства, возглавляемого Франсуа Олландом.

Сперва Макрон был замглавы администрации, но затем, в августе 2014-го, его назначили министром экономики, чтобы протолкнуть более раннюю версию тех реформ, которые он реализует сейчас. Между назначениями он начал разрабатывать идею образовательного стартапа. «Мне кажется, я хорошо понимаю предпринимателей и тех, кто берет на себя риски», — говорит президент. Макрон эффективно использовал свой недолгий период работы в правительстве. «Он расспрашивал, почему Кремниевая долина эффективна, — говорит Чемберс, вспоминая ужин, которым он угощал Макрона и других французских стартаперов в Пало-Альто (они говорили о том, почему бостонское Шоссе 128 уступило району Залива лавры главного технологического рассадника). — Он этому только начинал учиться и буквально впитывал информацию».

Макрон основал партию «Вперед, Республика!», чтобы избавиться от «препятствий», которые сдерживали развитие Франции. Очень скоро он оказался в весьма выгодном положении. Его центристская платформа помогает преодолевать политический паралич, образовавшийся между левыми и правыми, что позволяет ему, к примеру, проводить реформу рынка труда и в то же время субсидировать уязвимые социальные группы. А самое важное — это то, что он и его парламентское большинство останутся на своих позициях до 2022 года. Поэтому Макрон может принимать долгосрочные решения, как пожизненные правители вроде Си Цзиньпина и Владимира Путина, но основываясь на демократических идеалах свободного рынка, свойственных западному капиталисту. И это дает ему основу для взаимопонимания с президентом Трампом. «Я очень хорошо понимаю такого рода людей, — говорит Макрон. — Если ты смотришь на него как на дельца, кем он всегда и был, все становится на свои места. Поэтому он мне и нравится... В этом мне очень помог мой опыт в бизнесе».

Но бэкграунд у них очень разный. Сделки с недвижимостью Трампа всегда основывались на принципе «я выигрываю, а ты проигрываешь», а банкиру Макрону приходилось создавать коалиции. «У нас есть философские разногласия в том, что касается глобализации», — говорит Макрон. И он использует это себе на пользу. Когда в прошлом году Трамп отвернулся от возобновляемой энергетики, Макрон ухватился за это и призвал предпринимателей в области зеленых технологий и ученых перебраться во Францию и «сделать нашу планету снова великой». Было прислано 1822 заявки на гранты, из них две трети — из США.

Для реформы нужен шум

Если Station F — символ возрождения предпринимательства во Франции, то вечерами там становятся очевидны препятствия, которые встанут у бизнеса на пути. «Здание пустеет к семи вечера, — говорит Карен Ко, которая приехала в Париж получать МБА, а теперь помогает управлять стартапом по анализу данных для домов призрения в инкубаторе Ньеля. — А к восьми это практически город-призрак». Дэвид Шермон из парижской Inbound Capital, наверное, единственный советник по стартапам, который говорит следующее: «Людям пора прекратить мечтать о стартапах. Это очень сложно. Идешь спать, а на уме одна работа». Спросите любого во французском стартапе: культурные традиции трудно изменить. Когда в прошлом году Антон Сулье зарегистрировал в Париже компанию Mission Food, поначалу все было легко. Но потом пришел по почте счет. Его стартап по доставке еды, не наняв еще ни одного сотрудника, должен был выплатить почти $2000 налога на ФОТ. Во Франции де-факто существует «юридический налог», поскольку каждому стартапу нужно потратить порядка $30 000 на юриста, просто чтобы разобраться в хитросплетении законов. Когда молодые компании нанимают сотрудников, расходы на зарплату удваиваются за счет социальных платежей. И попробуй разберись с зарплатной ведомостью при 25 налоговых вычетах.

Президент Макрон работает над этим. «Мы попросту убиваем много мелких налогов, которые приходилось платить нашим предпринимателям», — говорит он. Но многие бизнесмены настроены скептически. Реформы Макрона не оказали влияния на Mission Food, говорит Сулье, отмечая, что некоторые изменения трудового законодательства, принятые в 2002 году, вступают в силу только сейчас, 15 лет спустя. Предыдущие правительства печально известны тем, что поддерживали традиционные отрасли, такие как такси, и выступали против новых бизнес-моделей вроде каршеринга. «Я хочу, чтобы наша страна была открыта для перемен и этих новых моделей, — говорит Макрон. — Мои стартапы создают некоторые проблемы для больших компаний вроде EDF. Но это ничего. Я сказал EDF: вам следует вложиться в эти компании, они могут разрушить ваш бизнес, так что лучше всего стать партнерами».

Идея хорошая, но правительству сложно контролировать бывшие монополии. «Макрон не занимался реальными делами», — жалуется разочаровавшийся сторонник Макрона Йен Хаско, сооснователь конкурента Uber — Chauffeur Privé. Его стартап потерял почти треть из 15 000 водителей в 2017 году, когда регулятор ввел слишком сложный экзамен по теории явно с целью защитить более опытных водителей старых такси, которые парализовали Париж своими протестами. Макрон тогда предпочел не вмешиваться.

Если брать шире, проблема Макрона в том, чтобы привлечь остальных членов правительства и часть старых участников рынка (вроде таксистов) на свою сторону. Циничный Ньель утверждает, что не голосует даже за Макрона, полагая, что настоящая реформа придет от предпринимателей. Но для реформы нужен шум, а французские предприниматели не всегда хотят его создавать. У денег здесь «все еще негативный флер», говорит Мартин из Zenly. По его словам, они с сооснователем решили оставаться в тени после сделки со Snap. За последние три года Николас Стигман продал свой стартап Stupeflix компании GoPro, Пьер Валад продал Sunrise Microsoft, а Жан-Даниэль Гайо — Captain Train компании Trainline. «Все они неизвестны широкой публике, — говорит Мартин. — И все заключили девятизначные сделки».

Иностранцам более комфортно быть в центре внимания, и они отмечают прогресс. «Здесь есть неформальный элемент, — говорит Ко, сидя на салатовой скамейке посреди Station F. — Это очень не по-французски. Можно побродить, начать с кем-то разговор и представиться. Мне это нравится, такое чувство, будто я дома».

Кремниевая долина стала силой, потому что выходцы из нее помогали каждому следующему поколению расти, говорит Фэйдел. «Station F и Париж испытают такой же мультиплицирующий эффект». Среди недавних выпускников — звездные основатели Criteo (гиганта рекламных технологий, который вышел на биржу в 2013 году и теперь стоит $1,9 млрд) и приложение для BlaBlaCar (все еще частное, но оцениваемое в $1,4 млрд) уже стали ангелами-инвесторами для следующего поколения парижских стартапов.

И их будет больше: авторы зарубежных заявок на участие в Station F указывают, что подают их из-за дороговизны в Кремниевой долине, Дональда Трампа и Брексита. Все три обстоятельства, похоже, пока на месте. Исторически Франция такие «подарки» проматывала, именно поэтому Макрон действует столь быстро. «В большинстве случаев лидеры решаются на реформы в конце своего срока, — говорит он. — То, что мы должны сделать сегодня, нельзя переносить на завтра. Будет слишком поздно».

Франция > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 17 июля 2018 > № 2676434


Казахстан. Франция > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 17 июля 2018 > № 2675593

Аким Атырауской области встретился с послом Франции

Аким Атырауской области Нурлан Ногаев встретился с французской делегацией во главе с чрезвычайным и полномочным послом Франции в Казахстане Филиппом Мартинэ, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Открывая встречу, глава региона поздравил французскую делегацию с победой сборной Франции по футболу на чемпионате мира в России.

Как отметил Нурлан Ногаев, сегодня Атырауская область благодаря активным и последовательным действиям по реализации стратегических задач, поставленных Главой государства, один из динамично развивающихся регионов Казахстана. В области реализуются крупномасштабные инвестиционные проекты в рамках форсированного индустриально-инновационного развития. В рамках диверсификации экономики развиваются и другие направления - агропромышленный комплекс, здравоохранение, туризм.

«Есть поручение Главы государства Нурсултана Назарбаева по привлечению в страну иностранных инвестиций, высоких технологий, обучению персонала по мировым стандартам. И в этом направлении в нашей области сделано немало. Мы создаем все условия для развития бизнеса и улучшения инвестиционного климата. Могу заверить вас, что компании из вашей страны могут получить всю необходимую помощь по созданию совместных проектов», - сообщил Г.Ногаев.

Внешнеторговый оборот Атырауской области с Францией за первый квартал 2018 года составил 854,9 млн долларов США, что на 27,6% больше к аналогичному периоду прошлого года. На территории региона работают 8 компаний с участием французского капитала.

В свою очередь Филипп Мартинэ проинформировал акима области о ближайших планах по сотрудничеству между нашими странами.

«Франция входит в тройку стран, которые наиболее тесно сотрудничают с Казахстаном. В этом году исполняется 10 лет договору о стратегическом сотрудничестве между нашими странами. Наши компании участвуют во многих крупных проектах на территории вашей страны. Мы готовы предоставлять новые технологии, участвовать в подготовке кадров для различных сфер экономики Казахстана. Помочь развитию альтернативной энергетики, укреплению культурных связей, увеличению числа студентов на обучение в вузах Франции», - сказал Ф. Мартинэ.

Также посол рассказал о предстоящем казахстанско-французском форуме, который позволит реализовать больше проектов и укрепит культурные связи между странами.

Нурлан Ногаев предложил представителям Франции чаще посещать Атыраускую область, отметив, что в регионе имеется довольно много сфер, в которых можно наладить взаимовыгодное сотрудничество.

Казахстан. Франция > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 17 июля 2018 > № 2675593


Казахстан. Турция. Франция. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 3 июля 2018 > № 2662579

Казахстан договорился о привлечении 4,7 млрд долларов инвестиций

Казахстанские компании подписали 32 коммерческих документа на общую сумму 4,7 млрд долларов во время встречи по глобальным инвестициям в Астане, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Kazakhstan Global Investment Roundtable (KGIR-2018) собрал более 600 руководителей крупнейших мировых компаний и представителей отечественного бизнеса. В Астану для обсуждения инвестиционного развития Казахстана прибыли 60 инвесторов из Турции, 43 из США, 37 из Германии, 60 из Великобритании, 49 из КНР, 28 из Франции, 30 из Российской Федерации, 74 из ОАЭ.

Ряд меморандумов подписала компания Kazakh Invest. В том числе, соглашение с компанией West Hydrocarbons Commercial Investment (ОАЭ), в рамках которого будет построен современный нефтеперерабатывающий завод.

Турецкие компании выразили заинтересованность в строительстве завода по производству гофрокартонных упаковок, белой и коричневой бумаги, а также завода по производству пряжи и ткани, фабрики по производству бумажной продукции из камыша в Алматинской области. Кроме того, Kazakh Invest договорился об открытии завода по производству средств защиты растений, строительству тепличного комплекса на 200 га с созданием овощехранилища.

С французскими компаниями планируется создание производства фармацевтических препаратов и сети магазинов по реализации спортивной одежды и инвентаря с последующей локализацией производства. Проект оценивается в 300 млн долларов, создаст 4 800 рабочих мест.

Китайская компания Hangzhou Qiandaohu xinLong Sci-tech намерена включиться в разведение и переработку рыбы осетровых пород в объеме 12 тыс. т рыбы и 2 тыс. т икры.

Акимат Карагандинской области и компания Hebei Hua Tong Cable подписали дорожную карту по производству кабельной продукции. Акимат Атырауской области и сингапурская компания WestGasOil договорились совместно производить метанол и олефины.

Акимат Жамбылской области и турецкая компания Dal Holding подписали меморандум о строительстве горно-обогатительного комбината по производству баритового концентрата, мощностью 75 тыс. т в год.

Казахстан. Турция. Франция. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 3 июля 2018 > № 2662579


Франция. Бельгия. Корея > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 2 июля 2018 > № 2663355

EDF продает свою долю в СПГ-терминале в Дюнкерке.

EDF принадлежит 65% Dunkerque LNG, оператора терминала.

Французская энергетическая компания Electricite de France (EDF) согласилась продать независимому оператору ГТС и объектов ПХГ Бельгии Fluxys и консорциумом из южнокорейских инвесторов свою долю в СПГ-терминале в бельгийском Дюнкерке.

Стоимость Dunkerque LNG, оператора терминала, оценивается в 2,4 млрд евро. EDF принадлежит 65% компании, сообщается в пресс-релизе EDF.

После завершения сделки – предположительно во второй половине 2018 года – Fluxys при поддержке AXA Investment Managers и Credit Agricole Assurances приобретет 31-процентную долю в терминале, а южнокорейские инвесторы, включая Samsung Securities и IBK Securities, станут владельцами 34% предприятия.

EDF закупает сжиженный природный газ на этом терминале.

Франция. Бельгия. Корея > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 2 июля 2018 > № 2663355


Франция. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > tpprf.ru, 13 июня 2018 > № 2645464

Муниципальный земельный контроль обсудили эксперты ТПП Ростовской области.

В рамках международного совместного проекта института Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей и Совета Европы «Защита прав предпринимателей в Российской Федерации от коррупционных практик на муниципальном уровне – ПРЕКОП II» прошел семинар на тему «Контрольно-надзорные мероприятия на муниципальном уровне и их влияние на бизнес-процессы».

В мероприятии приняли участие уполномоченные по правам предпринимателей и их представители субъектов, представители некоммерческих организаций, депутаты Законодательного собрания Ростовской области, руководители органов исполнительной власти субъекта, представители бизнес-сообщества и эксперты Совета Европы.

Актуальные вопросы эффективности муниципального земельного контроля в Ростовской области осветил юрисконсульт ТПП Ростовской области Александр Резниченко. Он отметил, что с законностью в данной сфере имеется ряд проблем, связанных как неудовлетворительным состоянием нормативно-правовой базы, так и организационными вопросами.

«По существу муниципальный земельный контроль представляет собой «собственнический» контроль за своим или вверенным имуществом, который слабо регламентирован на уровне муниципальных правовых актов», - уверен Александр Резниченко. По его мнению, неконкретная бюрократия – причина неэффективности и коррупции. Конкретные недостатки правоприменительной практики были разобраны на кейсах ТПП Ростовской области по обращениям донских предпринимателей.

Ирина Фомина

Пресс-служба

ТПП Ростовской области

Франция. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > tpprf.ru, 13 июня 2018 > № 2645464


Казахстан. Франция. Китай. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 13 июня 2018 > № 2642144

Пьер Кабарэ: Казахстан - ведущий торгово-экономический партнер Франции в ЦА

В Министерстве иностранных дел Казахстана состоялась пресс-конференция по случаю 10-летия стратегического партнерства между Казахстаном и Францией, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу МИД РК.

В мероприятии приняли участие председатель межпарламентской группы по сотрудничеству «Казахстан-Франция» в Мажилисе Парламента Казахстана Омархан Оксикбаев и председатель группы дружбы в Национальной Ассамблее Франции Пьер Кабаре, депутаты французского парламента, а также руководители ряда французских компаний, работающих в Казахстане.

Открывая мероприятие, О. Оксикбаев особо подчеркнул, что Франция стала первой европейской державой, подписавшей Договор о стратегическом партнёрстве с Казахстаном (11 июня 2008 года). Он отметил, что сегодняшний высокий уровень двусторонних отношений является результатом договоренностей, достигнутых в ходе официального визита Президента РК Нурсултана Назарбаева в Париж в 2015 году.

Договор придал серьезный импульс развитию двусторонних отношений во всех сферах. С 2008 года реализован ряд совместных экономических и инвестиционных проектов в нефтегазовой, урановой, титановой промышленности, сфере транспортного машиностроения, пищевой и перерабатывающей промышленности и других, а объем товарооборота между двумя странами составил более 43 млрд долларов.

Франция является одной из шести стран (после РФ, КНР, Италии, Нидерландов и Швейцарии), в которые за последние 10 лет было экспортировано около 63% от общего объема казахстанского экспорта.

На сегодняшний день в Казахстане присутствует порядка 130 компаний с участием французского капитала. Французские инвестиции за 10 лет стратегического партнерства составили 11,5 млрд долларов, что говорит о высоком доверии к нашей стране со стороны делового сообщества Франции.

При этом сотрудничество не ограничивается добывающим сектором. Казахстан привлек таких лидеров французской и мировой индустрии, как «Airbus», «Alstom», «Total», «Orano», «Vicat», «Thales», «Danone», «Lactalis», «Soufflet», «Sanofi» и другие. Используя французские технологии, Казахстан уже начал экспорт своей продукции в соседние страны (железнодорожные локомотивы, автомобили). В ближайшей перспективе «Total» и «Urbasolar» представят проекты в сфере возобновляемых источников энергии. Разрабатываются проекты по производству технических газов для нужд нефтеперерабатывающих заводов с «Air Liquide», по созданию системы электронного автострахования с «Bureau Véritas».

Примечательно, что каждый пятый французский самолет «Airbus» построен с использованием казахстанского титана. Атомные электростанции Франции используют уран, добытый в нашей стране.

Пьер Кабарэ подчеркнул, что Казахстан является ведущим торгово-экономическим партнером Франции в Центральной Азии. «Этому во многом способствуют привлекательные условия, создаваемые для инвесторов», - отметил он, также поблагодарив руководство нашей страны за активные миротворческие усилия на международной арене.

«Мы также очень заинтересованы в развитии франкофонии в Казахстане и увеличении числа казахстанских студентов во Франции», - сказал П. Кабарэ. Он обратился к казахстанской молодежи с призывом использовать предоставленные им возможности программы «Болашак», а также новой стипендии «Абай-Верн» для обучения во французских учебных заведениях. П. Кабарэ выразил готовность и в дальнейшем проводить ознакомительные встречи с молодыми казахстанцами в стенах Национальной Ассамблеи Франции.

В ходе пресс-конференции французский депутат Буон Тан предложил не ограничиваться текущим форматом сотрудничества и расширять межпарламентские связи. Он особо отметил транспортно-логистический потенциал нашей страны, который открывает широкие возможности сотрудничества для предпринимателей из Франции.

В рамках шестидневного визита группа французских депутатов проведет встречи с руководством Парламента Республики Казахстан, руководством правящей партии, посетит ряд казахстанско-французских совместных предприятий, а также Институт Сорбонна-Казахстан в Алматы.

Казахстан. Франция. Китай. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 13 июня 2018 > № 2642144


Франция > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 июня 2018 > № 2630531

Герой эротических чатов: как IT-магнат превратил Францию в Мекку для стартапов

Парми Олсон

Шеф лондонского бюро Forbes USA

Один из богатейших людей Франции и близкий друг Эммануэля Макрона Ксавье Ньель начал путь в бизнес с эротических кибер-чатов, а теперь тратит сотни миллионов долларов в попытке изменить консервативную культуру Франции и создать инкубатор для молодых предпринимателей

Ксавье Ньель не пьет ни алкоголь, ни кофе. И даже несмотря на то, что в папке «Входящие» на его iPhone 1825 непрочитанных электронных писем, он в течение дня обязательно ответит на каждое из них, за исключением автоматически сгенерированных рассылок. Во время интервью в Париже Ксавье Ньель в качестве доказательства достал телефон из кармана джинсов и продемонстрировал его. Он действительно проводит много времени, уткнувшись в небольшой экран своего iPhone и отвечая на сообщения. «Извините», — говорит он, смеясь. — Со мной не повеселишься».

Ксавье Ньель занимает восьмое место в списке богатейших людей Франции. Состояние телекоммуникационного магната оценивается в $6,7 млрд. Он потратил сотни миллионов из собственного кармана в попытке изменить консервативную бизнес-культуру Франции и создать бизнес-инкубатор для молодых предпринимателей, которые смогли бы пойти по его стопам.

Каковы крупнейшие инвестиционные проекты Ксавье Ньеля? В 2013 году французский миллиардер инвестировал $50 млн в открытие в Париже бесплатной школы для программистов «42», а в июне 2017 года потратил $300 млн на запуск крупнейшего в мире стартап-инкубатора Station F. Площадь здания, в котором размещен Station F, больше шести полей для игры в американский футбол. Команды более 1000 стартапов трудятся здесь под одной крышей. В то время как снаружи рабочие занимаются строительством ресторана, пары отелей и трех многоквартирных домов, в которых в последствии будут проживать 600 предпринимателей. На финансирование строительства этих объектов у Ньеля уйдет больше денег. Сколько именно? «Еще пара сотен миллионов», — отвечает улыбающийся миллиардер, заправляя локон длинных волос за ухо.

Он стоит в лобби Station F рядом с гигантской скульптурой из разноцветного пластилина Play-doh американского художника Джеффа Кунса, которая обошлась французу примерно в $20 млн.

Ксавье Ньель находится в дружеских отношениях с президентом Франции Эммануэлем Макроном. Он даже предложил лично написать главе государства, чтобы ускорить подготовку к интервью с Макроном, которое было запланировано журналистами Forbes. Вместе они образуют многообещающий дуэт для Франции, которая с трудом, но признала необходимость государственной поддержки компаний, развивающих подрывные бизнес-модели (за ними уже закрепился термин «дизрапторы»). Последние 12 месяцев Эммануэль Макрон активно занимался этим вопросом и начал масштабную реформу трудового законодательства во Франции. В интервью Forbes он заявил, что французы «готовы к внедрению новых моделей бизнеса».

Но до этого Ксавье Ньель провел годы, подготавливая новое поколение французских предпринимателей. Он поддержал более 400 стартапов и с помощью школы программирования «42» и бизнес-инкубатора Station F создал свою версию так называемой Grande école или «Большой школы», куда принимают лишь лучших и где готовят высококлассных специалистов. «Он буквально каждый день выделяет деньги на новый стартап», — заявил Лоик ле Мёр, создатель одной из ведущих европейских конференций по новым технологиям LeWeb.

Франция издавна считалась не лучшей страной для ведения бизнеса. Но ввиду резких заявлений президента США Дональда Трампа и того, что Британия нацелена на Brexit, этот стереотип вскоре исчезнет. Основу для этого заложили достаточно давно. В 1980-х у Франции уже были все шансы стать Меккой для предпринимателей в IT-сфере. В том числе и потому, что во Франции интернет появился раньше, чем во многих странах Европы. В детстве Ксавье Ньель был подростком-интровертом, который научился программированию на стоящем в спальне маломощном компьютере и понял, что деньги можно заработать на одной из самых быстро распространяющихся отраслей бизнеса: порнографии.

Порнократор-филантроп

В 1982 году, примерно за год до того, как весь остальной мир открыл для себя World Wide Web, и за два года до появления на свет Марка Цукерберга, французы подключали небольшие пластиковые мониторы к своим телефонам и уже двигались по направлению к цифровой экономике. Они во всех отношениях были «в онлайне» раньше остальных. Тяжело поверить? Все это произошло благодаря вмешательству государства. Правительственная телекоммуникационная компания France Telecom запустила новую систему Minitel. Каждой французской семье бесплатно выдали бежевый терминал, через который абоненты могли подключаться к телеинформационной системе. В период максимальной популярности этой системы 25 млн французов включали терминалы, чтобы узнать прогноз погоды, купить билет на поезд или заказать доставку продуктов. Плата за различные услуги включалась в счет за телефон.

Ксавье Ньель родился в небольшой семье среднего класса. С детства примером для подражания ему служил дед, работавший мясником в одной из лавок в Париже. Он был неординарным человеком, пел песни и непрерывно курил. Об этом пишет Сольвейг Годлюк, журналистка газеты Les Echo, которая в соавторстве с коллегой Эммануэлем Пакеттом написала биографию Ксавье Ньеля «Путь пирата». Когда Ньелю было 17 лет, он подделал подпись отца, чтобы подключить к терминалу Minitel вторую телефонную линию. В общем чате он общался с другими пользователями, настолько же увлеченными компьютерами. Кроме того, он помог разработать так называемые «розовые» эротические чаты, посвященные киберсексу. Они стали самым популярным и прибыльным видом услуг в сети Minitel. Его «клиенты» использовали псевдонимы, чтобы отправлять эротические сообщения другим пользователям. Они терпеливо ждали, пока ответы загрузятся на черно-желтом экране. Тем временем у них накапливались огромные телефонные счета.

У журналистки Сольвейг Годлюк был друг, который работал оператором подобного секс-чата. Он был одним из многих мужчин, вынужденных выдавать себя за женщин, чтобы как можно дольше задержать клиентов онлайн. Система работала по модели распределения прибыли, похожей на ту, что сегодня используют Apple и Google для платформ iOS и Android. Телекоммуникационной компании France Telecom принадлежало 75% прибыли, остальная же сумма причиталась группе хакеров, ставших первыми предпринимателями в IT-сфере, например, Марку Симончини, который впоследствии запустил венчурную компанию Jaina Capital. Когда Ксавье Ньелю исполнилось 22 года, он заработал достаточно, чтобы за 2000 франков приобрести включенный в сеть Minitel сервис Pon Editions. Спустя 2 года он продал сервис за 1,6 млн франков.

Хотя инвестиции Ксавье Ньеля росли, сеть Minitel не могла полностью реализовать свой потенциал. Ею пользовались только во Франции, она оказалась отрезанной от всего остального мира. В то же время более революционная сеть World Wide Web вышла на мировой уровень. Источником вдохновения для Ксавье Ньеля стали предприниматели из США. Он вложил капитал, полученный от продаж программного обеспечения, в создание первой французской компании, поставляющей интернет-услуги. Так, в 1994 году он стал одним из создателей первого интернет-провайдера Франции Worldnet. Бесплатные дискеты, необходимые для подключения к интернету, раздавали вместе с журналами о компьютерах. Таким образом, миллионы французов стали пользоваться World Wide Web.

В 2000 году, когда Ксавье Ньелю исполнилось 33 года, он на пике популярности доменов .com продал компанию Worldnet за более чем $50 млн. Если бы это произошло в Кремниевой долине, Ксавье Ньель уже стал бы героем сказки о добившемся успеха подростке. Но в консервативной Франции такое едва ли было возможно. Ксавье Ньель был родом из несостоятельной семьи и не получил высшего образования. Это выделяло его на фоне других. Вести предпринимательскую деятельность в IT-сфере во Франции 90-х годов ему было достаточно тяжело. «Во Франции царила некая «атмосфера зависти». Предпринимательство было не очень популярно в те времена», — вспоминает Лоик ле Мёр, который 20 лет вел бизнес во Франции до того, как переехал в Кремниевую долину США и организовал конференцию по новым технологиям LeWeb.

Основной проблемой было строгое трудовое законодательство, из-за которого руководители стартапов не могли сокращать сотрудников в кризисных ситуациях. В то время руководство France Telecom практически презирало Ксавье Ньеля, который арендовал сетевую инфраструктуру телекоммуникационной компании. Они называли его «порнократом». По словам Сольвейг Годлюк, его непосредственные начальники отказывались появляться с ним на публике. «Они отказывались пожимать его руку, но хотели получать его деньги», — рассказывает она. Ксавье Ньель обернул это в свою пользу. В 2002 году он запустил компанию Free, которая впервые в мире предоставляла по одному кабелю широкополосного доступа три сервиса одновременно: интернет, телевидение и телефонную связь. Это произошло задолго до того, как те же услуги начали предоставлять американские телекоммуникационные конгломераты AT&T и Verizon.

Затем бывший хакер решил облегчить жизнь французским пользователям мобильных телефонов. В 2012 году они платили за связь примерно €50 в месяц, это был один из самых высоких показателей в Европе. Компания Iliad начала предлагать контракты на мобильную связь стоимостью €25 в месяц и вытеснила с рынка конкурентов France Telecom и Vivendi. Благодаря этому капитализация Iliad в течение следующих двух лет взлетела втрое. Компания захватила 19% рынка мобильной и 25% рынка стационарной связи. Клиентами компании стали 13 млн человек.

Ксавье Ньель укрепил свои позиции среди французских предпринимателей. «Его уважают», — признает Лоик ле Мёр. Затем Ньель начал проявлять интерес к инвестициям в IT-стартапы и создал венчурный фонд Kima Ventures. Сейчас его штаб-квартира находится на верхнем этаже бизнес-инкубатора Station F. Кроме того, он поддержал нескольких звезд Кремниевой долины, например, Тони Фаделла, бывшего старшего директора Apple, который после переезда во Францию в 2009 году задумал создать компанию Nest по производству «умных» термостатов и другой техники для дома. «Ксавье несколько раз спросил меня, смогу ли я инвестировать средства», — вспоминает Тони Фаделл. Он согласился выступить в роли инвестора лишь когда Ньель задал ему этот вопрос со сцены во время конференции.

Kima Ventures считается одним из самых активных венчурных фондов в мире. В его портфеле более 400 компаний. Ведущий партнер фонда Жан де ля Рошеброшар видится с Ксавье Ньелем вживую лишь пару раз в году, но, по его словам, миллиардер «необычайно отзывчив». «Он получает 1500 электронных писем в день и отвечает на каждое из них», — объясняет Жан де ля Рошеброшар. Он дал интервью в устеленной коврами штаб-квартире Kima Ventures. Ответы Ксавье Ньеля при этом немногословны — что-то вроде «поступай, как хочешь». Когда его команда находит интересный стартап, в который стоит вложить деньги, они пересылают детали сделки Ксавье Ньелю, и миллиардер подписывает все необходимые документы.

По словам Жана де ля Рошеброшара, Ксавье Ньель принадлежит к числу руководителей, которые не вмешиваются в деятельность компаний и предоставляют им полную свободу действий. «Мы ехали в такси с какой-то встречи, и он спросил меня, какие из наших компаний не приносят прибыль», — вспоминает он, скривив гримасу. Тогда в портфеле Kima Ventures были десятки таких компаний. Жан де ля Рошеброшар даже окрестил их «ходячими мертвецами». Он рассказал партнеру о них, но не получил никакой ответной реакции. Когда бизнесмены вернулись в штаб-квартиру Kima Ventures, Жан де ля Рошеброшар осознал, что он никогда не посылал миллиардеру отчет о работе его венчурного фонда. Причина была только одна: Ксавье Ньель никогда не просил его об этом. С тех пор он всегда высылает Ньелю квартальные отчеты.

Такое отношение Ксавье Ньелья к руководству фондов, понятно, если учесть, что он и создвал Kima Ventures вовсе не для получения прибыли. Его подход к инвестициям напоминает благотворительность. В интервью Forbes миллиардер подтвердил, что бизнес-инкубатор Station F — это «настоящая филантропия». Однажды Жан де ля Рошеброшар предложил (конечно же, по электронной почте) инвестировать большие суммы в меньшее количество компаний, а также удваивать капитал для ведущих стартапов. Ксавье Ньель ответил: «Мне не нужно больше денег. Я занимаюсь инвестициями, потому что это увлекательно, это полезно, и никто другой этим не занимается».

Последние десять лет Ксавье Ньель вкладывал огромные суммы в подготовку множества похожих на него предпринимателей. В 2013 году он продал 3% акций компании Iliad за $400 млн. Затем он потратил $57 млн из этой суммы на строительство в Париже бесплатной некоммерческой школы «42», в которой более 2500 студентов обучаются программированию. Когда Тони Фаделл продал стартап Nest компании Google, Ксавье Ньель использовал появившиеся у него деньги для строительства еще одной школы программирования «42», уже во Фремонте, штат Калифорния. Новая школа по размерам в четыре раза превышает первую.

Прощай, Диор

Затем Ньель встретил Роксанну Варза, молодую калифорнийку, которая во Франци руководила Bizspark, стартапом Microsoft. Они беседовали о более амбициозном проекте — строительстве бизнес-инкубатора для 1000 стартапов. В то время множество стартапов размещалось в старых ветхих зданиях в модном квартале Парижа, историческом доме дизайнеров от-кутюр, например, Кристиана Диора и Коко Шанель. Этот район примечателен мощеными улицами и узкими проулками. Такие компании, как биткоин-центр La Maison du Bitcoin и бизнес-акселератор Numa снимали здесь здания — шестиэтажную фабрику, которую руководство Numa превратило в стартап-инкубатор. Все эти здания когда-то были покинуты бутиками одежды, которые не смогли справиться с конкурентами из Китая.

По словам Антуана Мартена, создателя приложения Zenly для обмена информацией о местоположении, стартапы буквально втискивались в старые узкие здания, в которых пара дюжин сотрудников должна была работать на пяти этажах. В одном из таких зданий Антуан Мартен разместил офис своей компании. Через пару лет создатели стартапов получили специально предназначенный для них кампус с более дешевой арендной платой. В нем были и лаборатории для 3D-печати, и вспомогательный юридический персонал. Теперь они могли переносить свои офисы в бизнес-инкубатор Station F.

В июле 2013 года Ксавье Ньель отправил электронное письмо Роксанне Варза. В его теме он написал «Привет, Роксанна», а в самом письме спросил, готова ли она ради него поездить по миру и посетить различные бизнес-инкубаторы, если он покроет часть ее расходов на перелеты. В итоге Варза посетила офисы компаний Box, LinkedIn и Twitter в Сан-Франциско, затем стартап-хабы White Bear Yard и Second Home в Лондоне, а также бизнес-центр The Factory в Берлине. Во время путешествий она делала заметки и фотографировала здания. «Я отправляла ему все детали», — вспоминает Роксанна Варза. «Понадобится множество розеток, конференц-залов и больших ярких помещений», — писала она. Девушка делала заметки о дизайне интерьера и о причудливых особенностях зданий, например, о музыкальной комнате в офисе компании Box и «комнате без связи» в немецком бизнес-центре Second Home.

Роксанна Варза отправила заметки Ксавье Ньелю, который, в свою очередь, передал их своим архитекторам. Позднее они использовали их при разработке дизайна бизнес-инкубатора Station F. На строительство центра ушло два с половиной года. Когда Ксавье Ньель увидел старую грузовую станцию, на месте которой сейчас располагается Station F, он сразу же принял решение купить ее. Сегодня примерно 30 венчурных капиталистов, начиная с Тони Фаделла (который руководит инвестиционным фондом Future Shape) и заканчивая компаниями Index и Accel Partners, платят €5000 в год, чтобы иметь возможность побродить по огромному бизнес-инкубатору в поисках интересных стартапов. «Нам нужно привлечь больше крупных инвестиционных фондов. Мы всегда будем нуждаться в венчурных капиталистах», — говорит Ксавье Ньель. Он добавляет, что привлечение предпринимателей и инвесторов сводится к созданию фирменного бренда компаний. Именно поэтому президенту Эммануэлю Макрону нужно продолжать улучшать имидж Франции на международной арене. «Это тяжелая задача», — говорит Ньель. «Вы знаете, я не то чтобы плачу большие налоги. Налог на увеличение рыночной стоимости капитала во Франции составляет 30%. Это не очень много», — говорит он, пожимая плечами.

Странно, но Ксавье Ньель не просит предпринимателей хватать звезды с неба, как это делают в Кремниевой долине. Кроме того, он не просит их раскручивать стартапы до уровня «единорогов» с капитализацией выше $1 млрд. «Я предпочитаю успешные компании стоимостью в $500 млн, которые будут приносить прибыль в долгосрочной перспективе, а не единорогов с рыночной капитализацией в $5 млрд, которые могут исчезнуть через 5 лет», — утверждает Ньель. Это на удивление консервативное замечание из уст такого новатора,. На вопрос о том, сможет ли Париж однажды стать лучшим городом в мире для запуска стартапа, он отвечает следующим образом: «Это возможно. Но я лишь небольшой винтик в огромном механизме. Чтобы добиться успеха, нужна слаженная работа множества таких винтиков». Затем Ксавье Ньель как всегда с телефоном в руке уезжает на очередную встречу.

Перевод Полины Шеноевой

Франция > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 июня 2018 > № 2630531


Казахстан. Франция > Миграция, виза, туризм. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632168

Как алматинка открыла ресторан в Париже

История Chez Mademoiselle - когда он начал приносить прибыль и попал в престижный гид Мишлена

Юрист из Казахстана Гаухар Ассион живет во Франции уже 18 лет. Поселившись в Париже, Гаухар несколько лет работала в одном из столичных ресторанов, а потом решила открыть собственное заведение. Со временем обычное бистро выросло в ресторан русской и центральноазиатской кухни Chez Mademoiselle, который уже имеет устойчивую аудиторию и даже попал в престижный гид Мишлена — пожалуй, самый известный ресторанный рейтинг. Гаухар рассказала о том, с чего начинала свой бизнес, что входит в ресторанное меню и почему она не конкурирует с другими заведениями Парижа.

О том, с чего все началось

А началось все с кризиса 2008 года, который затронул сначала Штаты, а потом докатился до Европы. Мой муж Лоран — совершенно обычный человек, работал реставратором и не имел отношения к ресторанному бизнесу. Поскольку он работал в сфере люкс, клиентов было не так много, а после кризиса богатые люди (главные заказчики реставраторов) начали уезжать из Франции, и заказов стало еще меньше. Мы принялись думать, чем заняться дальше. Нужно сказать, что идею открыть свое бистро я вынашивала уже несколько лет, и когда наконец-то решилась это сделать, муж меня поддержал: сам он всю жизнь работал только на себя.

О стартовом капитале

Чтобы открыть свой ресторан, нужно иметь примерно четверть миллиона долларов, но даст ли вам такой кредит банк? Говоря о кредите в четверть миллиона, я подразумеваю только бизнес, без помещения. Недвижимость здесь обойдется в разы дороже. В то время, когда я начинала свой бизнес, кредит можно было взять под 4−5% годовых.

О рисках

Риски, конечно, были, но у нас практически не было выхода. В 2008-м мне было 34 года, и через десять лет я себя слабо представляла 45-летней официанткой с подносом, которая разносит блюда и убирает со стола. Поэтому мы рискнули. Возможно, это непрофессионально будет звучать, но когда я открывала свое дело, то полагалась на интуицию: к тому моменту работала в ресторанной сфере не первый год и знала, что приносит доход, а что не приносит, что выгодно делать, а чего лучше не пробовать. Но даже несмотря на то, что изначально у нас не было своего бизнес-проекта, банк нам одобрил кредит.

О прибыли

Первые три года бизнес был абсолютно нерентабельным. Следующие два года была стагнация: мы ничего не теряли, но ничего и не выигрывали, и вот последние два-три года ресторан начал приносить прибыль. Во Франции можно делать устойчивый бизнес — если ты зарекомендовал свой ресторан с хорошей стороны, он может существовать десятилетиями. Люди гордятся, когда из поколения в поколение передают ресторанное дело и с гордостью говорят: еще мой дед этим занимался. У французов сильно развита эта преемственность.

О гиде Мишлен

Хочу сразу разбить миф о том, что все мишленовские рестораны непременно роскошные. Мишлен работает по другим критериям, он очень демократичный. Например, несколько лет назад звезду Мишлена получил повар уличной еды из Сингапура. Самое важное для инспекторов Мишлена -то, что они находят в своих тарелках: они оценивают заведения не по интерьеру, а по качеству еды и сервиса.

О кулинарных трендах

18 лет назад, когда я приехала в Европу, в ресторанах подавали огромные тарелки с крохотными порциями, за которые платили баснословные деньги. Сегодня тенденции меняются: люди не хотят быть обманутыми, им хочется пойти в ресторан и поесть нормально. Они могут потратить и 50 и 100 евро, но чтобы при этом, вернувшись домой, не заглядывать в холодильник.

О ценах

Средний чек в моем ресторане (а туда входят первое, второе, третье блюда) — 40 евро, без спиртного и напитков это средняя парижская цена. Я думаю, что среди ресторанов, включенных в путеводитель Мишлена, это одна из самых доступных цен. Разумеется, я бы могла вместо 30 столиков оставить 20, постелить скатерти, поставить свечи и поднять цены, не потеряв при этом в прибыли. Но хочется оставить свой ресторан доступным и демократичным.

Кухня, которую я подаю, ни в коем случае нельзя сравнивать с кухней ресторанов, имеющих три звезды Мишлена: они все иначе оформляют, другие порции (как правило, меньше), другие цены. Во многих заведениях на 40 евро вы можете заказать себе только первое блюдо. А есть и такие рестораны, где даже без спиртного вы потратите 300−400 евро.

О конкуренции

Я не конкурирую с другими заведениями, потому что в Париже так много ресторанов, которые постоянно открываются и закрываются, что просто не успеваешь ни за кем следить, да это и незачем: нет у меня такой политики. Поэтому я всегда смотрю только на свой бизнес: чтобы он был стабильным и постоянно улучшался. Под словом «бизнес» я имею в виду и качество нашего сервиса. Нам уже третий год подряд приходит гид Мишлена, и в списке русских ресторанов Парижа указан только наш.

О кухне

Изначально ресторан специализировался на французской кухне, и уже позже родилась идея создать что-нибудь аутентичное Казахстану. В то же время хотелось себя немного зарекомендовать, потому что в Париже много заведений с русской кухней, но наш ресторан (помимо русской) затрагивает еще казахскую кулинарию, кухню Центральной Азии, а еще немного украинскую, грузинскую, армянскую и даже дунганскую.

О меню

Я сама являюсь шеф-поваром своего ресторана, поэтому мне ничего не мешает по-новому взглянуть на то или иное блюдо: немного меняю все блюда, которые есть в моем ресторане, не отходя от первоначального рецепта. Например, делаю не селедку, а лосося под шубой — для француза селедка немного грубая. А в манты добавляю нежирное мясо, больше овощей, меньше теста.

Об экономии и порциях

Я еще с детства помню, что у нас чебуреки вкусно пахли, но там не было мяса, что покупаешь лагман, но не находишь мясо внутри. В моем ресторане всегда много мяса, возможно, потому что я сама мясной человек. Но еще никто из моих посетителей не жаловался, что мяса в тарелке слишком много. То же самое и с другими блюдами: если делаю торты, то не жалею орехов, если пеку медовик, то там много меда. Я не экономлю на продуктах, но бережлива в другом: бумажные полотенца трачу не рулонами, а с умом, выключаю вовремя свет, слежу за конфоркой, чтобы газ просто так не уходил.

Казахстан. Франция > Миграция, виза, туризм. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632168


Франция. Япония. Китай. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > lgz.ru, 30 мая 2018 > № 2632056

Питерский вектор

В Санкт-Петербурге завершился 22-й Международный экономический форум (ПМЭФ)

Он оказался очень успешным. В соответствии с девизом форума бизнесмены со всего мира обсудили, как вернуть в мировую экономику доверие, заключили сотни контрактов на триллионы рублей.

По обыкновению, гости форума были поражены, как здорово подготовился город к этой встрече. Всего на ПМЭФ приехали около 17 тысяч человек. Самой внушительной, как ни удивительно, была делегация из Соединённых Штатов Америки – более 500 человек.

Конечно, такие мероприятия всегда влетают в копеечку, но сколько бы ни потратили организаторы, вложения окупятся с лихвой – за три дня участники форума подписали 550 соглашений на общую сумму 2,3 трлн. рублей. И это только те соглашения, о которых было заявлено публично, а есть ещё договоры с коммерческой тайной.

Как бы ни пытались изолировать нашу страну, вполне очевидно, что она не уходила из мировой экономики, а на форуме появились новые свидетельства этого. Например, достигнуто соглашение между госкорпорацией «Росатом» и рядом французских предприятий энергетического сектора. В сумме договоры оцениваются примерно в один миллиард рублей и предусматривают переработку/обогащение французского урана в период до 2032 года.

В ходе дискуссий выступали лидеры стран: Владимир Путин, президент Франции Эммануэль Макрон, японский премьер Синдзо Абе, высокопоставленный руководитель из Китая. Наш президент рассказал об основных задачах нового президентского срока, о целях, которые стоят перед Россией. Анонсировал предстоящий чемпионат мира по футболу, который пройдёт в июне-июле. Затрагивались, конечно, и политические вопросы. Позже, уже в Москве, Путин и Абе провели полноценные переговоры. Президент Франции в Питере поразил многих пересказом романа Льва Толстого «Война и мир», цитатами из Солженицына. Кроме того, сделал ряд заметных политических заявлений. Например, высказался в пользу членства России в Совете Европы. Услышали все и слова зампредседателя правящей в Китае партии Ван Цишаня: «Размахивание санкционной дубинкой неприемлемо».

Столь масштабное событие, как ПМЭФ-2018, не оказалось незамеченным западными СМИ. Тезисы иностранных журналистов можно свести к одной мысли: пока президент США разрывает союзы, Россия (в лице Владимира Путина) укреп­ляет своё положение на мировой арене. Но успехи и достижения не должны нас расслаблять. Нерешённых проблем, особенно внутри страны, более чем достаточно.

Франция. Япония. Китай. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > lgz.ru, 30 мая 2018 > № 2632056


Франция > Приватизация, инвестиции > rfi.fr, 29 мая 2018 > № 2637257

Французский бизнесмен, миллиардер, политик Серж Дассо скончался в понедельник, 28 мая, в своем рабочем кабинете на Елисейских полях. Ему было 93 года. По данным Le Figaro, Серж Дассо умер от сердечного приступа.

По информации Forbes на 2018 год, Серж Дассо был четвертым богатейшим бизнесменом во Франции с состоянием в 22 миллиарда долларов. Авиаконцерн Daussault Aviation производит военные и гражданские самолеты, в том числе истребители Rafale, Mirage и бизнес-джеты Falcone. Группе Dassault принадлежит и влиятельная газета Le Figaro.

«Франция потеряла человека, который посвятил всю свою жизнь развитию флагмана французской промышленности», — написал президент Франции Эмманюэль Макрон.

Семейная «империя»

Серж Дассо — сын промышленника еврейского происхождения, легенды французской авиации Марселя Дассо (Блоха). Во время Первой мировой войны он занимался авиаразработками, в 1916 году сконструировал знаменитый пропеллер Eclaire («молния»). В 1928-м Блох создал компанию Société des Avions Marcel Bloch, которая быстро развивалась и получала множество правительственных заказов (например, на почтовые самолеты и «воздушную скорую помощь» MB 80).

Во время оккупации Марсель Блох отказывался от сотрудничества с нацистами. В 1944 году его депортировали в Бухенвальд. Нацисты предложили ему в обмен на свободу возглавить завод Focke-Wulf в Ганновере. Авиаконструктор отказался, его едва не повесили, но он выжил и в апреле 1945 года вернулся на родину, продолжив заниматься самолетостроением. После войны Марсель Блох сменил фамилию на Дассо и принял католицизм. Его компания, переименованная в Avions Marcel Dassault, стала основным поставщиком французских ВВС.

Серж Дассо избежал депортиртации в Бухенвальд, но несколько дней провел в концлагере Дранси. Он начал работать в компании отца с 1951 года, после окончания учебы. Сначала его приняли в качестве инженера, затем он продвигался по карьерной лестнице, стал главой испытательной службы, главой отдела экспорта, главой департамента электроники. Многие замечают, что Серж Дассо многие годы находился в тени своего отца.

После смерти Марселя Дассо 1986 году Серж Дассо возглавил авиастроительную компанию и оставался у ее руля до 2000 года, производя истребители Rafale и Mirage. В 2015 году Rafale впервые вышли на международный рынок: по 24 самолета продали Египту и Катару.

«Я думаю, что Дассо хотел доказать, что может многое дать империи своего отца, которую он возглавил в 60 лет. Что меня больше всего удивляет, так это желание Сержа Дассо казаться человеком, способным создать что-то, как его отец. Но Серж Дассо — это не Марсель Дассо. Он не гений авиастроения, как его отец. Но он был очень настойчивым, очень напористым в своем желании преуспеть», — рассказывает автор биографической книги о Серже Дассо Анн-Мари Рокко.

Дассо после отказа от оперативного управления сохранил за собой контроль над семейным холдингом. У него четверо детей, которые являются членами наблюдательного совета холдинга.

Пресса, политика, скандалы

Отец Сержа Дассо Марсель после Второй мировой основал еженедельник Jours de France и занялся политикой. Сын последовал примеру отца.

Группа Dassault в 1990-х купила группу Valmonde, издающую консервативный журнал Valeurs actuelles, затем ее продала в 2007-м. Дассо был владельцем нескольких столичных изданий, а в 2004-м возглавил Socpresse, издающую Le Figaro и ряд других газет (Le Progrès, Le Dauphiné Liberé и другие). За два года он распродал большинство изданий, но остался владельцем Le Figaro.

Сержа Дассо обвиняли во вмешательстве в редакционные дела Le Figaro, в цензуре и в давлении на журналистов по политическим вопросам.

Как и его отец, в зрелом возрасте Серж Дассо начал заниматься политикой. С 1995 по 2009 годы он был мэром города Корбей-Эссон недалеко от Парижа, с 2004 по 2017-й — сенатором от правых.

Серж Дассо придерживался либеральных взглядов на экономику, был против 35-часовой рабочей недели, заявлял, что «забастовки — это рак». Говорил, что французы «работают недостаточно», приводя в пример китайцев, которые «спят на рабочих местах и производят дешевые товары».

Его называют «капиталистом старой закалки», консерватором и даже реакционером. Однако его незаурядные качества ценили как сторонники, так и оппоненты. Крайне левый политик Жан-Люк Меланшон, например, признает, что Дассо — небанальный, располагающий к себе человек. А Дассо в свою очередь благодарил социалиста Франсуа Олланда, которму удалось подписать контракты на экспорт Rafale.

Политическая карьера Дассо запятнана многочисленными скандалами. В 2014 году ему предъявили обвинения по делу о покупке голосов избирателей и незаконном финансировании избирательной кампании. В феврале 2017 года сенатора-миллиардера приговорили к штрафу в два миллиона евро. Суд признал его виновным в уходе от уплаты налогов и сокрытии средств в иностранных банках. Реальное заключение суд заменил на штраф, учитывая возраст подсудимого. Новое судебное заседание по этому делу должно было состояться через неделю.

Франция > Приватизация, инвестиции > rfi.fr, 29 мая 2018 > № 2637257


Казахстан. Франция. Китай > Авиапром, автопром. Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 29 мая 2018 > № 2623100

Комбикормовый завод за миллиард тенге построят в Костанае

В Костанае в 2018-2019 годах планируется реализовать пять крупных экспортоориентированных инвестпроектов, в числе которых строительство комбикормового завода, передаёт корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на руководителя отдела предпринимательства акимата Костаная Алмата Шоканова.

Один из проектов - производство автомобилей Peugeot 301 методом мелкоузловой сборки, которая включает в себя сварку и покраску кузова. Стоимость проекта - 2,062 млрд. тенге, а проектная мощность доходит до 5 тысяч автомобилей в год.

«На сегодня предприятием закуплено оборудование для сварки кузовов автомобилей Peugeot 301 на сумму 5,6 млн. долларов. Произведена модернизация линии сборки (главного конвейера) - добавлена возможность сборки автомобилей безрамной конструкции на сумму 11,9 млн. долларов,- сообщил Алмат Шоканов. - Обновленная линия стала универсальной и позволяет оптимизировать сборку автомобилей кузовной и рамной конструкции на одной линии. В настоящее время на линии мелкоузлового производства выпускаются автомобили бренда JAC модели S3. Запуск производства автомобилей Peugeot 301, включая сварку и окраску кузова, запланирован в 2019 году. Выход на проектную мощность в 2020 году».

Также в числа проектов - производство лифтового оборудования на территории Индустриальной зоны в Костанае, модернизация действующего производства АО «Баян-Сулу», благодаря чему в декабре этого года ожидается запуск трех новых линий по производству конфет.

Ещё один из экспортоориентированных инвестпроектов, запланированных к реализации в Костанае в этом году - строительство комбикормового завода стоимостью 1 млрд. тенге. Проектная мощность до 200 тонн в сутки. Продукцию планируется экспортировать в Китай.

«Инициатором проекта приобретена действующая промышленная площадка для размещения производства со всеми необходимыми инженерными коммуникациями и железнодорожным тупиком,- пояснил А. Шоканов. - Акиматом Костаная уже положительно решен вопрос о выделении земельного участка для строительства. Также завершены строительно-монтажные работы по расширению производственных помещений. Оборудование поставлено, выполнен монтаж и пуско-наладочные работы. Запуск производства планируется в июне».

Инициаторы проекта заявляют, что если на начальном этапе будет отмечена успешная реализация, то будет рассмотрен вопрос дальнейшего расширения и строительства завода большей мощности - в 500 тонн в сутки.

Также в Костанае планируется строительство мельничного комплекса производительностью 1000 тонн в сутки, зернохранилища емкостью хранения 30 тысяч тонн зерна. Стоимость проекта составляет более 4 млрд. тенге.

«Предприятием заключен договор с турецкой компанией «Ugurmakine» о приобретении, поставке и монтаже оборудования стоимостью 10,4 млн. долларов. Акиматом Костаная положительно решен вопрос о выделении трех земельных участков для строительства гаража, склада, зернохранилища и железнодорожного пути.Запуск производства планируется во 2 квартале 2019 года»,- заключил руководитель городского отдела предпринимательства А. Шоканов .

Казахстан. Франция. Китай > Авиапром, автопром. Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 29 мая 2018 > № 2623100


Казахстан. Франция. Китай > Приватизация, инвестиции. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 29 мая 2018 > № 2623091

В Париже прошел I казахстанско-французский инвестфорум

28 мая в Париже при поддержке Посольства РК во Франции и национальной компании «Kazakh Invest» состоялся казахстанско-французский инвестфорум, где были обсуждены инвестиционные возможности Казахстана и подписан ряд документов о сотрудничестве. Об этом сообщает МИА «Казинформ» со ссылкой на сайт главы Правительства.

В форуме приняли участие Госсекретарь Министерства Европы и иностранных дел (МЕИД) ФР Жан-Батист Лемуан, председатель Комитета по инвестициям МИР РК Ерлан Хаиров, посол РК во Франции Жан Галиев, посол Франции в РК Филипп Мартине, председатель правления Kazakh Invest Сапарбек Туякбаев и представители бизнес-сообществ двух стран.

На открытии форума посол Жан Галиев ознакомил французских участников с интересными для международного бизнеса акцентами в выступлении Президента Казахстана на Астанинском экономическом форуме, Послании «Новые возможности развития в условиях Четвертой промышленной революции» и Пяти социальных инициативах.

Ерлан Хаиров сообщил, что в прошлом году около четверти зарубежных инвестиций были направлены в обрабатывающую промышленность.

«Это говорит о том, что Казахстан становится привлекательным не только в сфере нефтяной промышленности. Мы работаем по международным стандартам, в прошлом году Казахстан стал членом Комитета по инвестициям ОЭСР», - отметил Е. Хаиров.

Также Жан-Батист Лемуан подчеркнул важность партнерства с Казахстаном.

«Когда мы говорим о стратегическом партнерстве с Казахстаном, могу сказать, что это большая реальность. И в это партнерство надо вдыхать новый кислород, укреплять, учитывая экономические, политические особенности. Программа приватизации Казахстана - тема очень интересная. Думаю, во Франции есть компетенции, которые помогут ответить на предлагаемое сотрудничество», - отметил Жан-Батист Лемуан.

Председатель правления Kazakh Invest Сапарбек Туякбаев отметил, что около ? инвестиций ВВП Центрально-азиатских стран приходится на Казахстан, и рассказал о действующих механизмах поддержки зарубежных инвесторов, в том числе через широкий спектр финансовых инструментов МФЦА.

По информации Kazakh Invest, в настоящее время мировые компании, работающие в Казахстане, имеют доступ к рынку, насчитывающему более 500 млн человек. Через Казахстан проходит мультимодальный Евразийский транспортный коридор, включающий пять железнодорожных и шесть автомобильных международных маршрутов, в том числе современную трансконтинентальную автомагистраль «Западная Европа - Западный Китай».

«Наши транспортные коридоры позволяют доставлять грузы из Азии (порт Ляньюнгань, Китай) в Европу (порт Дуйсбург, Германия) или обратно примерно за 10-15 дней, что в два-три раза быстрее, чем морским путем.Могу сказать, что контейнерные перевозки выросли вдвое», - отметил С. Туякбаев.

Французским бизнесменам были предложены 50 нишевых проектов в приоритетных в соответствии с национальной инвестиционной стратегией отраслях экономики. Данные инвестиционные предложения были разработаны совместно с Deloitte.

Кроме того, в рамках форума состоялось обсуждение на сессиях «Казахстан как платформа для инвестиций и экспорта на «Новом Шелковом пути», «Инструменты привлечения иностранных инвестиций в Казахстан», а также «Цифровизация экономики».

Также в рамках инвестфорума подписаны меморандумы о взаимопонимании и сотрудничестве между ECM Technologies и «Казатомпром».

Напомним, Франция занимает пятое место в списке ведущих торговых партнеров Казахстана, а французские компании входят в число крупнейших инвесторов в экономику нашей страны. В Казахстане успешно работают более 130 предприятий с участием французского капитала, в том числе «Тоталь», «Арева», «Данон», «Викат», «Пежо», «Альстом» и другие, которые реализуют высокотехнологичные проекты. Объем французских капиталовложений в РК с 2005 по сентябрь 2017 года составил 13,9 млрд долларов. Приток прямых инвестиций из Казахстана во Францию за этот же период составил 29,6 млн долларов.

С момента подписания Договора о стратегическом партнерстве между Казахстаном и Францией (2008 год) объем товарооборота между двумя странами составил более 43 млрд долларов. Основными статьями казахстанского экспорта являются нефть, металлы и металлопродукция, а также продукция химической промышленности. Казахстан импортирует из Франции электрическое, электронное и механическое оборудование, потребительские товары, медикаменты и косметику, автомобили, продукты питания, строительные материалы.

Казахстан. Франция. Китай > Приватизация, инвестиции. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 29 мая 2018 > № 2623091


Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2018 > № 2619891

Бизнес-диалог Россия – Франция.

Владимир Путин и Президент Франции Эммануэль Макрон приняли участие в панельной дискуссии «Бизнес-диалог Россия – Франция».

Обсуждались вопросы инвестиционной привлекательности российской экономики для французских предпринимателей, новые векторы взаимовыгодного сотрудничества, в частности в цифровой экономике.

По завершении панельной дискуссии состоялась краткая беседа Владимира Путина и Эммануэля Макрона с участницами товарищеского матча женских сборных команд России и Франции по фехтованию на саблях, состоявшегося накануне в рамках спортивной программы Петербургского международного экономического форума и завершившегося со счётом 45:44 в пользу россиянок.

Президенты двух стран также сфотографировались с членами Координационного совета форума гражданских обществ «Трианонский диалог».

* * *

А.Шохин: Уважаемые дамы и господа!

Разрешите поприветствовать ещё раз от вашего имени Президента Французской Республики Эммануэля Макрона, Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина, поблагодарить их за то, что они нашли в своём сложном графике возможность принять участие в нашем бизнес-диалоге.

Хотел бы, пользуясь предоставленной возможностью модератора, уважаемые господа президенты, проинформировать вас о том, что мы провели интенсивное обсуждение проектов двустороннего сотрудничества, как тех, которые уже реализованы, так и тех, которые намечены к реализации.

Должен сообщить, что ни разу никто не ссылался на сложности геополитической ситуации, ни разу не было упомянуто слово «санкции». Французские и российские компании с оптимизмом смотрят в будущее. И, честно говоря, тот энтузиазм российских и французских предпринимателей по реализации серьёзных проектов, не только крупных, но и проектов для среднего и малого бизнеса, воодушевляет. Надеемся, что также и главы государств будут воодушевлены готовностью бизнеса и реализовывать проекты, и создавать базу для решения геополитических проблем в будущем. Чем больше будет проектов, которые реализуются, что называется, на земле, тем больше поводов будет у политиков, принимая во внимание этот настрой бизнеса, двигаться дальше.

Я хотел бы сказать, что целый ряд проектов, которые сегодня представлялись, связан с темой, которой, Владимир Владимирович, Вы «заболели» год назад – цифровизацией. Действительно, нет ни одного проекта в любой отрасли, в базовых отраслях, таких как топливно-энергетическая отрасль, или отраслях, касающиеся жизни конкретных людей: торговля, сельское хозяйство, жилищно-коммунальное хозяйство, – везде мы упоминали необходимость цифровизации. Причём рассматривали этот вопрос не как дополнительные расходы граждан и компаний или государства, а как инвестицию, которая должна приводить и к удешевлению соответствующих услуг и товаров, и включению их в глобальную повестку дня.

Хотел бы, обращаясь к Президенту Макрону, сообщить, что сегодня несколько докладчиков упоминали Вашу деятельность в качестве министра экономики. В частности, оказалось, что Вы дольше других иностранных гостей изучали площадку инновационного центра «Сколково», и многие проекты с Вашей лёгкой руки реализуются сейчас в инновационном центре «Сколково».

Также мы выяснили, что один из проектов Российского фонда прямых инвестиций вместе с партнёрами, проект ARC International, был поддержан Вами в качестве министра экономики. И сейчас буквально этот фонд подписал шесть новых проектов. Господин Дмитриев подтвердит, что у него намерения очень серьёзные.

Должен сказать, что есть и проекты, может быть, и неожиданные, но, в частности, компания ТМК (Трубная металлургическая компания) собирается с французской компанией Vallourec, основным её конкурентом, создать глобальный альянс. Если главы государств такого рода проект поддержат, это действительно будет глобальная компания.

Очень много предложений, даже не предложений, а фиксаций того факта, что французские компании, локализованные в России, выходят на рынки третьих стран. В частности, один из примеров: год назад на Петербургском форуме было подписано соглашение с Sanofi и Орловской областью. Производство инсулиновых препаратов уже ориентировано на экспорт в Европу из Российской Федерации.

Группа «Ашан» ориентирует поставщиков в свои российские магазины на выход сети «Ашан» в других странах. Поэтому, мы считаем, это очень перспективное направление. Работа на рынках третьих стран касается многих отраслей: и автомобилестроения, и высокотехнологичных отраслей, в частности той же фармацевтики.

Ещё раз подчеркну, что мы зафиксировали позитивный настрой, готовность включаться в эти проекты и не только крупным компаниям, но малому и среднему бизнесу. Хорошо то, что у нас очень эффективно функционируют такие ассоциативные организации, в частности мы подписали сегодня соглашение между РСПП и MEDEF International о сотрудничестве в области новой экономики.

Активно работает и Франко-российская палата, её экономический совет, «Трианонский диалог» включается не только в гуманитарные проекты, но и в экономические. И будем надеяться, что все эти направления сотрудничества: B2B, сотрудничество через некоммерческие в том числе организации и эффективный диалог с властью, с правительствами, если дойдёт дело, то и с главами государств, если будет необходимость поддержки крупных проектов, – они приведут к позитивным результатам, к восстановлению и развитию товарооборота, инвестиций и, ещё раз подчеркну, к постепенному урегулированию и политических международных отношений.

Спасибо.

П.Гаттаз: Владимир Владимирович, Президент Российской Федерации, господин Макрон, Президент Французской Республики!

Уважаемый сопредседатель «Трианонского диалога», уважаемый губернатор, уважаемый господин мэр, уважаемый посол Франции, уважаемый посол России, дорогие друзья!

Итак, мне предстоит сейчас задача буквально обобщить за три минуты многие десятки часов двустороннего сотрудничества и обозначить пути для нашего взаимодействия за последние 50 лет.

Франция является первым иностранным работодателем в России. Сейчас мы знаем, что в этих мероприятиях участвует 170 тысяч человек. Половина из них – французские предприятия, это средние и малые предприятия. Мы сейчас работаем над установлением доверительного диалога между нашими предприятиями, между российскими предприятиями. Мы устанавливаем прочные связи, поскольку мы понимаем, что эти инвестиции и наши коммерческие отношения являются обязательным условием для того, чтобы наши страны, наши народы сближались. Невозможно это делать, если мир раздроблен.

Поэтому мы должны работать по направлению достижения общей цели, общего сближения. У нас сейчас есть новые направления: устойчивые города, зелёная экономика. Поэтому я хотел бы сказать несколько рекомендаций по поводу города будущего. Необходимо, чтобы этот город был цифровым, чтобы он был подключённым, чтобы он отвечал в полной степени на запросы своих жителей, на их озабоченность в области безопасности, трудоустройства в чистых экологических условиях.

Необходимо также провести работу в плане градостроения.

Какие могут быть рекомендации в данной сфере? Необходимо работать с муниципалитетами России. Необходимо для этого разработать и правовые инструменты, и соответствующее законодательство, которое бы применялось на местах благодаря муниципалитетам, и так далее. В том, что касается новаторских проектов в долгосрочной перспективе, мы знаем, что сейчас идут новые процессы: искусственный интеллект, полная цифровая обработка наших предприятий. Всё это позволяет предприятиям добывать всё больше и больше новых долей на российском рынке и на других рынках. Всё это на благо человечества.

Сейчас наши французские и российские предприятия разрабатывают целый ряд совместных проектов. У нас есть, наверное, общая рекомендация. Ввиду того, что мы переживаем не очень простые времена, в том числе санкционный режим, необходима сильная политическая поддержка, сильная политическая воля, которая бы поддержала политику инвестиций.

Я считаю, что здесь есть ключевое слово для всех инвесторов – это доверие. Это также и лейтмотив сегодняшнего Санкт-Петербургского форума. То есть качество, инвестиции, которые были реализованы в России, уже смогли отразить уровень доверия французских предприятий России и российскому рынку. Сегодня многие предприятия задают себе вопросы о будущем.

Господин Президент, нам необходима Ваша поддержка в таком нестабильном международном контексте для того, чтобы разработать наши долгосрочные стратегии. Мы по натуре оптимисты, мы любим рисковать. Мы готовы жить и работать вместе над созданием нового и лучшего мира. На пять последующих лет мы хотели бы, чтобы построение этого проекта города будущего было также и Вашим приоритетом. Мы бы хотели, чтобы нами всеми управляла новая амбиция.

Хотел бы закончить словами Нины Берберовой, кстати, она была уроженкой Санкт-Петербурга, которая провела большую часть своей жизни во Франции: «Ничто не писано заранее – это мы создаём и пишем будущее».

Господин Президент, мы рассчитываем на Вас для того, чтобы написать это будущее.

Большое Вам спасибо. Я хотел бы Вам подарить вот этот сувенир.

А.Шохин: В следующий раз просьба, господин Гаттаз, триколор сделать на этой фигуре, потому что у нас цвета флага одинаковые, немного последовательность другая, но цвета одни и те же.

В.Путин: К петуху можно добавить тогда и орла двуглавого.

А.Шохин: Промежуточный вариант – двуглавый петух. (Смех.)

Уважаемые дамы и господа! Большая честь для меня предоставить слово Президенту Французской Республики Эммануэлю Макрону.

Э.Макрон: Господин Президент, дорогой Владимир!

Спасибо за проведённую работу. Спасибо за такой итог, который нам представили о проведённой работе.

Как я уже говорил, я верю в хорошие добрые отношения между нашими странами. Мы вчера очень долго говорили о нашем историческом прошлом, мы говорили о геополитической ситуации, о той экономической жизни, которая подпитывала наши отношения. Конечно же, прежде всего это и общие проекты, это наши общие личностные связи, это то, что объединяет наши народы. Когда я был министром, я сделал всё, что мог в рамках известного сегодняшнего формата, для того, чтобы придать больше импульса нашим двусторонним отношениям, для того, чтобы Sific снова приобрёл второе дыхание. Всё это было бы невозможно без поддержки господина Путина.

В этих условиях я хотел бы объяснить свою мотивацию и моё удовлетворение. Чувство удовлетворения возникает от того, что на протяжении всего этого периода, особенно когда Россия вошла в рецессию в 2009–2010 годах, наши французские предприятия, французские партнёры остались в России. Если я посмотрю за последние 10 лет, ни одно из французских предприятий не покинуло российский рынок. Для меня это действительно сильный сигнал. Даже когда были трудные времена, предприниматели, крупные концерны, финансовые партнёры Франции остались в России и продолжали делать свой вклад в развитие экономической жизни России.

Источником мотивации является то, что у нас наши французские предприятия сегодня нанимают 170 тысяч российских граждан, что мы занимаем первое место по прямым иностранным инвестициям. Но мы, кстати, не первое место занимаем, а второе, потому что Владимир Владимирович сказал о том, что немцы занимают первое место. Так что, действительно, у меня есть чувство мотивации для того, чтобы перейти со второго на первое место, особенно когда времена улучшаются.

Я думаю, что мы не должны мириться с достигнутыми результатами, мы можем делать больше, мы можем делать лучше в том, что касается рабочих мест, в том, что касается инвестиций, я в этом абсолютно убеждён.

И последнее, что я хотел сказать. Те партнёрства, которые функционируют очень хорошо в области энергетики, промышленности, финансовом секторе, со всеми предприятиями, которые сейчас очень активно участвуют в жизни России, и с российскими инвесторами во Франции, – я очень хотел бы, чтобы мы могли консолидировать эту совместную работу, эти партнёрства. Вчера мы подписали немало соглашений, которые идут в этом направлении и которые показывают наши исторические связи и динамику сегодняшних отношений.

Я очень хотел, чтобы мы с большой силой воли и устремлённостью продвигались и по другим направлениям. Считаю, что в агропромышленном комплексе можно добиться гораздо больших результатов. Можно и нужно добиваться большего. У нас очень хорошая взаимосвязь существует и в космической сфере, это, кстати, очень важно для нас. Вы говорили, что происходит на космодроме Куру. Здесь также можно пойти дальше.

В том, что касается устойчивого экологического города, в том, что касается инноваций, в том, что касается новых энергетических сфер, альтернативных источников энергии, возобновляемых источников энергии, в том, что касается цифровой промышленности, мы можем также добиться лучших результатов. Потому что здесь немало факторов. Необходимость добиться более экологически чистого производственного процесса требует этих инноваций. Кстати, у нас есть немало цифровых предприятий во Франции, которые очень хорошо представлены на российском рынке. Несколько лет назад я говорил о работе French Tech в России, мы должны продвигаться в этом направлении. Необходимо также придать больше интенсивности в этой сфере.

Я очень доволен тем, что было подписано вчера. Мы должны работать над усилением перекрёстных инвестиций и добиться финансового суверенитета Европы. Необходимо, если мы хотим добиться своих стратегических целей, добиться индивидуального и самостоятельного финансирования данных проектов и данных стратегий. Необходимо отделить некоторые сферы от геополитических сфер, от политизации. Над этим я очень много работаю со своими партнёрами из Евросоюза. Мы очень многого добились, но мы хотим идти ещё и дальше. Мы стремимся к европейской суверенности, к суверенитету. Я думаю, что здесь для этого необходимо начать с самостоятельности и суверенности в области финансирования.

Мы хотели бы также поддержать больше стартапов средних, малых предприятий, которые на наших рынках сейчас развиваются. Им необходима финансовая стабильность и наглядность.

Вот несколько ремарок, с которыми я хотел выступить. Я верю в наши отношения, я верю в то, что у наших двусторонних отношений хорошее будущее. Я думаю, что то видение Европы, которым я обладаю, мне говорит о том, что действительно Европа раскидывается от Атлантики до Урала. Я верю в эти отношения. Я верю в то, что они принесут новую динамику.

Благодарю вас за внимание.

А.Шохин: Уважаемые дамы и господа, хочу предоставить слово Владимиру Владимировичу Путину.

Не знаю, может, это неточность перевода, господин Президент, но у нас Европа – от Лиссабона до Владивостока.

В.Путин: Не дал мне это сказать, бандит. Только я собрался с этого начать – он взял, украл у меня. Ну, ладно.

Прежде всего, хочу поблагодарить господина Президента за то, что нашёл возможность приехать в Россию, в Петербург.

У нас действительно вчера была очень обстоятельная беседа и по международным вопросам, и по двусторонним – очень откровенная, содержательная и, мне кажется, очень полезная.

Франция – наш традиционный, давний и надёжный партнёр. Почему говорю – надёжный, потому что Франция всегда занимала свою собственную позицию в мировых делах и всегда стремилась, во всяком случае стремилась отстаивать свой суверенитет. Мы это высоко ценим.

В современном мире это особенно востребовано и ценится, потому что это залог стабильности в отношениях, вот что важно. Вообще в международных делах, в межгосударственных и в экономике стабильность – прежде всего.

С Францией отношения развиваются, развиваются поступательно, последовательно. 16,5 процента – рост товарооборота в прошлом году, за первый квартал этого года – плюс 25 процентов. По инвестициям: 15 миллиардов французских прямых инвестиций, российских – где-то около трёх сейчас, два с лишним. Маловато. Но и французских мало.

Я должен разочаровать Эммануэля: у нас Германия первое место не занимает – Китай давно занял первое место и по инвестициям, и по торговому обороту. Торговый оборот у нас с Китаем – почти 850 миллиардов долларов. Прошу прощения, 86. Но обращаю внимание, что с Евросоюзом у нас был 450, упал в два раза за предыдущие годы. А с Китаем – вырос. Тоже немножко припал, но растёт, растёт уверенно: мы на сотню в самое ближайшее время точно выйдем – на сотню миллиардов. Я оговорился просто, извините.

То же самое касается и инвестиций. Вот «Фортум» у нас сколько проинвестировал, Андрей, одна только компания финская? Миллиардов шесть. Одна финская компания – шесть миллиардов, а вся Франция – 15. Разве это нормально?

Это правда. Причём обращаю внимание (просто «Фортум» вспомнился: это финская энергетическая компания, мы пустили их в Сибирь, они работают поставщиками на самых чувствительных объектах, в том числе ядерного цикла), российская экономика очень открыта для наших партнёров и весьма надёжна, потому что, несмотря на все турбулентные процессы, всё-таки, сейчас это всем уже хорошо известно, мы добились макроэкономической стабильности, что важно для инвесторов.

Мы последовательно работали над таргетированием инфляции – и сделали это. У нас по прошлому году инфляция на рекордно, исторически рекордно низком уровне – 2,5 процента. ЦБ говорит, что в этом году будет где-то 2,8, некоторые наши эксперты считают, что чуть побольше. Но всё-таки это признак стабильности.

Мы целенаправленными действиями, а не только в связи с ростом цен на энергоносители по прошлому году ещё добились снижения расходов и сократили дефицит бюджета с планового в три с лишним процента до полутора. А в этом году у нас будет профицит 0,5 процента ВВП. При этом безработица – 5,1 процента, тоже на исторически низком уровне.

Всё это вместе, в комплексе: долг государственный меньше 20 процентов, а золотовалютные резервы страны растут: в начале года было 430, что ли, миллиардов, сейчас уже 450, 460, да ещё и торговый баланс положительный, сто с лишним миллиардов (130 миллиардов, по-моему), – всё это в совокупности создаёт платформу для уверенных действий, в том числе совместных. Мы очень рассчитываем на то, что наши французские друзья, компании будут развиваться в России, будут получать доход, прибыль.

Я вчера встречался с основными инвесторами, которые вкладывают в российскую экономику. Некоторые иностранные фонды пошли на достаточно беспрецедентный шаг. Они автоматически соинвестируют вместе с нашим фондом прямых инвестиций – автоматически, в любой проект: куда вкладывает Российский фонд прямых инвестиций, наши иностранные партнёры тут же вкладывают свои деньги, потому что доверяют действиям своего российского партнёра.

И конечно, мы понимаем, что наша задача – создать привлекательные условия для инвестиций, это одно из ключевых направлений нашего развития, это очевидный факт, мы прекрасно отдаём себе в этом отчёт, – наряду с необходимостью роста производительности труда. Мы ставим такую задачу: по пять процентов в год. Очень сложная задача, особенно для нашей экономики, которую мы должны структурировать, – чрезвычайно. Но путь к этому в том числе и через инвестиции, потому что через инвестиции мы надеемся добиться ключевого изменения структуры экономики, придания ей инновационного характера.

Господин Шохин сказал, что я «заболел» в прошлом году цифровизацией. Я здоров. (Смех.) Это не я «заболел». Это просто мировая экономика «беременна» цифровизацией. А беременность, как известно, не болезнь – это нормальное состояние. (Аплодисменты.) Девушки, видимо, аплодируют.

А.Шохин: Владимир Владимирович, это нам сообщил на одной из панелей Игорь Шувалов. Теперь понятно, почему его нет в Правительстве.

В.Путин: Ну, он недалеко ушёл. Господин Шувалов вместе с Правительством будет работать в одном из наших банков развития. Поэтому он будет востребован.

Мне бы очень хотелось, тут французский коллега выступал, говорил о развитии городов, – да, это одно из направлений, которое мы ставим в качестве приоритета: пространственное развитие в целом. У наших французских коллег очень много компетенций, и они действительно мирового уровня и класса. Президент говорил сейчас о нашей совместной работе в космосе. Но не только.

Мы сделали до прошлого года, по-моему, уже 15 или 17 пусков. И на этот год запланировано, по-моему, 2 или 3 пуска с Куру. Но мы, я напомню, вместе работаем в авиационной сфере. Ведь наш новейший среднемагистральный самолёт «Суперджет-100» – там не знаю, на сколько процентов, но значительно, минимум 25 процентов, наверное, – это всё французские составляющие. И мы уже начали продавать на рынки третьих стран, хотя мы с вами знаем, сколько это сложный бизнес, тяжёлый, как трудно продвигать продукцию авиастроения на мировые рынки. В фармацевтике работаем, в строительстве работаем совместно – очень много сфер приложения.

Что радует, у нас взаимоотношения с французскими партнёрами очень диверсифицированы, и, опираясь на эту диверсификацию, мы, безусловно, можем добиваться успехов на будущее.

Господин Макрон говорил о необходимости повышения экономического суверенитета, но это задача перед всем миром. Сейчас не буду вдаваться в детали, не буду ни на кого пальцем показывать, не буду никого критиковать, мы не для этого собрались. Но точно совершенно нужно работать над ёмкостью собственных рынков, нужно развивать кооперацию, интеграцию. Нужно сопротивляться закрытию рынков, потому что любой вид сепаратизма в этом смысле, экономического сепаратизма, до добра не доводит.

И у нас есть для этого все возможности – не противопоставляя себя никому, а просто развивая сотрудничество и добиваясь положительных результатов, которые, безусловно, пойдут на пользу как Франции, так и России.

Большое спасибо вам за внимание.

А.Шохин: Владимир Владимирович! Президент Макрон!

Протокол Елисейского дворца и протокол Кремля разрешили нам выпустить к пюпитру по одному докладчику от бизнеса. Если у вас время есть, мы бы их заслушали, чтобы вы, как говорится, посмотрели на наш бизнес, реализующий совместные проекты.

Господин Гаттаз предоставит слово французскому коллеге, а я – российскому.

П.Гаттаз: Я хотел бы передать слово господину Пуянне, президенту группы Total.

П.Пуянне(как переведено): Господа председатели!

Поскольку я представляю французский бизнес, для меня очень большая честь выступить перед вами. Я являюсь сопредседателем Франко-российской торгово-промышленной палаты. Мы работаем вместе с господином Тимченко. Мы крупные инвесторы Франции в этой стране. Господа председатели, могу сказать, что мы инвестировали 9 миллиардов долларов в Россию. Это чуть больше, чем та финская компания, которую Вы привели в пример. Так что честь спасена.

Конечно же, Россия проводит стратегию в поставках энергоносителей. Благодаря природному газу и СПГ, проекту Ямала и также будущему проекту, который вчера мы подписали, по «Арктик-2». Газ – это энергоресурс, который используется всё больше и больше в мире, поскольку это хорошо отвечает климатическим изменениям, вызовам, поскольку в два раза меньше выброса СО2 при использовании газа вместо угля.

Также сегодня можно говорить, что Ямальский полуостров – это мост между нациями в мире. Усиливая связи между нациями, мы приносим стабильность в долгосрочной перспективе, поэтому, конечно же, мы думаем на перспективу в 40 лет. Поэтому нам необходимо хорошее видение перспективы.

Отсюда мой первый вопрос, господин Президент. Есть, конечно, определённая международная напряжённость, это имеет воздействие на экономическую деятельность. Конечно, это может иметь свой эффект в различных регионах мира. Каким образом Россия благодаря своему международному дипломатическому опыту может сократить эту нынешнюю напряжённость – с тем, чтобы улучшать инвестиционный и коммерческий климат, чтобы ещё больше можно было инвестировать в вашу страну?

Второй вопрос, который я хотел бы здесь поставить, связан с развитием проектов по СПГ, это источник инноваций. Не только лишь Total инвестирует в Россию, а также и другие французские компании, которые также работают с нами, которые занимаются экосистемой. Мы работаем также в России, и мы очень рады этому и очень гордимся. Поэтому для этих крупных проектов нам необходима помощь со стороны государства, поскольку речь идёт о крупных инфраструктурных проектах. По проекту «Ямал» российское Правительство (государство) инвестировало в портовые инфраструктуры и в морской доступ. Я уверен, что господин Путин помнит своё посещение Ямала в январе. Я также хотел пригласить господина Макрона, чтобы он посмотрел на этот «храм XXI века», который мы построили на этой северной территории. Это становится новой границей с новыми инвестициями.

Так что, уважаемый господин Путин, я благодарю Вас за поддержку проекта в зоне Арктики, это очень важно. Надеюсь, что также мы будем продолжать это в поддержке инфраструктуры, поскольку это очень важно, чтобы инновации могли развиваться.

И, наконец, последний момент. То, что касается газа. Есть проект развития инфраструктуры, благодаря строительству газопроводов между Россией и Европой. Иногда это вызывает определённые дебаты. Total и «НОВАТЭК», вне зависимости от тех, про которые я говорил, мы создали совместное производство газа, который мы продаём на российском рынке, внутреннем рынке через газопроводы. У нас есть клиенты в странах Европы, которые сейчас не получают поставок от «Газпрома». Хотел бы предложить господину Президенту Путину провести смелую реформу. Можем ли мы надеяться, что когда-нибудь в будущем Вы разрешите нам, нашему совместному предприятию Total и «НОВАТЭК» через газопровод продавать этот газ нашим клиентам в Европе? Этот также позволит стабилизировать ещё больше позицию российского газа на европейском рынке. И, конечно же, это очень важно для этих газопроводов.

Хотел бы в заключение сказать, что действительно есть какие-то облака на нашем горизонте, трудности, но мы тем не менее имеем хорошее видение нашего партнёрства. Total и все французские партнёры, которые в этом зале находятся, остаются здесь, несмотря на трудные моменты. Мы предлагаем наводить мосты между нашими странами, мы не хотим строить стены. Я убеждён, что вы оба, господа президенты, сможете сносить эти стены, которые кто-то хочет между нами построить.

Благодарю вас.

В.Путин: Мы можем подождать второго выступающего.

А.Шохин: Подождём второго выступающего, но протоколы президентов разрешили по одному вопросу задать, а Патрик Пуянне, по-моему, три или четыре задал.

В.Путин: Такому крупному инвестору можно и пять. (Смех.)

А.Шохин: В одни руки больше трёх не будем давать.

В.Путин: Будем-будем.

А.Шохин: Уважаемые коллеги, я хотел бы предоставить слово Олегу Валентиновичу Белозёрову, генеральному директору «Российских железных дорог» и одновременно сопредседателю Российско-французского совета делового сотрудничества.

О.Белозёров: Благодарю, уважаемый Александр Николаевич.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый господин Макрон! Уважаемые дамы и господа, коллеги!

Прежде всего хотел бы выразить признательность за оказанную мне высокую честь принять участие в столь представительном бизнес-диалоге в присутствии лидеров России и Франции.

Как уже сказал Александр Николаевич, я на сегодняшнем мероприятии одновременно представляю Совет делового сотрудничества Россия – Франция, созданный по инициативе РСПП, и движение предприятий Франции MEDEF.

Работа Делового совета сейчас всецело направлена на продвижение интересов бизнес-сообществ России и Франции, оказание содействия укреплению прямых контактов между государственными и частными компаниями наших стран. Мы стремимся рассматривать и поддерживать все конструктивные предложения, исходящие от бизнеса, и всегда готовы содействовать в организации бизнес-миссий французских деловых кругов в различные уголки России.

Совместно с другими предпринимательскими и общественными объединениями такими, как «Деловая Россия», «ОПОРА России», «Трианонский диалог», Франко-российская торгово-промышленная палата, мы активно продвигаем межрегиональное сотрудничество и помогаем компаниям решать практические вопросы, связанные с комфортным ведением бизнеса.

Думаю, что французские компании уже оценили по достоинству улучшение инвестиционного климата в нашей стране. Уже было сказано о той динамике, которая наблюдается и в прошлом году, и за I квартал этого года. Ещё раз обращу внимание, что за последний год Россия поднялась в рейтинге Всемирного банка по условиям ведения бизнеса на 35-е место.

Как представляется, бизнесу есть что предложить друг другу. Это обмен передовыми технологиями, взаимное движение инвестиционного капитала и много других направлений.

Что же касается сотрудничества России и Франции в железнодорожной сфере, могу с уверенностью сказать, что оно развивается динамично и вполне успешно. Благодаря приобретению французской логистической компании GEFCO ОАО «РЖД» сегодня представлено в нескольких десятках стран мира, а GEFCO успешно осваивает деловое пространство стран широкой колеи. У нас разная ширина колеи, и это даёт возможность нам вместе работать на нашей колее.

Вместе с Национальным железнодорожным обществом Франции мы последовательно реализуем комплексную дорожную карту сотрудничества в области грузовых и пассажирских перевозок. Отдельно активно работаем над цифровыми технологиями и в инфраструктурных проектах в третьих странах.

Ещё один результат наших взаимоотношений с французскими коллегами можно видеть на российских железных дорогах – это пассажирский электровоз нового поколения «Олимп».

Огромный потенциал заложен в области высокоскоростного сообщения с учётом того, что Франция – один из признанных мировых лидеров в этой сфере. Французские специалисты консультировали нас на этапе проектирования высокоскоростной магистрали Москва – Казань, а сейчас мы прорабатываем перспективы сотрудничества в рамках глобального проекта высокоскоростного грузопассажирского сообщения «Евразия», призванного стать драйвером развития в масштабе континента и реализации «Один пояс, один путь».

Уважаемый господин Президент Макрон! Во-первых, пользуясь случаем, поскольку у меня была возможность выслушать выступление, я очень внимательно слушал, и в Вашем выступлении не заметил только одного направления. Перед нами руководством страны поставлена задача, как уже сказал Владимир Владимирович, по пространственному развитию нашей страны. Это подразумевает масштабное расширение и модернизацию транспортной инфраструктуры. Как руководитель «РЖД» хотел бы спросить: какие Вы видите перспективы участия французского бизнеса именно в этом процессе?

Благодарю.

А.Шохин: «РЖД» тоже крупная компания, тем не менее Олег Валентинович договорённости соблюдает: один вопрос только Президенту Французской Республики.

Владимир Владимирович, просьба прокомментировать вопросы, заданные Патриком Пуянне.

В.Путин: Патрик действительно поднял несколько вопросов. Первый из них, по сути, это вопрос об улучшении делового климата. Мы к этому идём, у нас целая программа. Надеюсь, что она будет реализовываться. Я уже говорил о стабильности макроэкономической политики, того же самого мы добьёмся и в сфере налоговой политики.

Сейчас Правительство работает над тем, чтобы внести определённые изменения в налоговый режим. Но после того как мы это сделаем, мы зафиксируем это на ближайшие шесть лет. В этом смысле бизнес может быть уверен в том, что налоговые условия будут соблюдаться.

Затем будем развивать инфраструктуру. Сам Патрик только что вспомнил о том, что мы построили порт с участием бизнеса, но тем не менее свою правительственную часть мы исполнили целиком. Мы будем развивать инфраструктуру не только по этому, но и по другим проектам, и вообще в целом инфраструктуру, потому что инфраструктурное развитие – один из приоритетов, обозначенных и мною в Послании Федеральному Собранию, и Правительством. Затем будем снижать административные барьеры и административное давление на бизнес. Здесь ещё есть над чем поработать. Собственно говоря, это не только наша проблема – во многих странах мира, я знаю, бизнес сталкивается с этим.

И, наконец, прямая финансовая поддержка и льготирование тех проектов, которые мы считаем национально значимыми. Вот это всё будет осуществляться.

Теперь по поводу «Ямал СПГ». Там действительно построен целый город. На меня это произвело реально большое впечатление ещё и потому, что в начале пути, если быть откровенным, было много скептиков даже у нас в стране, даже в газовой отрасли, которые сомневались в том, что в этих широтах можно реализовать такой масштабный проект. Вы вместе с вашими российскими партнёрами, вместе с «НОВАТЭК», вместе с китайскими партнёрами смогли это реализовать. У Total там 20 процентов. Знаю, что вторая очередь сейчас будет реализовываться. Сейчас 16,5 миллиона тонн; будет ещё, по-моему, 18. Продажи идут по всему миру, в том числе на американский рынок. Ничего, всё хорошо, все всё покупают, и всё работает.

По поводу наших газопроводных проектов. Специалисты в этой сфере знают, что где-то целесообразно реализовывать проекты по сжиженному природному газу, например поставки в те же Штаты, в Индию, на другие удалённые рынки. Их целесообразнее всего, конечно, осуществлять с помощью проектов СПГ. А на определённые расстояния и при определённом объёме поставок самым выгодным может быть только трубопроводный газ. Поэтому все наши трубопроводные системы связаны с основными потребителями в Европе, конкурентов практически не имеют, если, конечно, Европа хочет оставаться конкурентоспособной, а не хочет покупать втридорога, но от каких-то других производителей.

Дело в том, что и добыча, и доставка на такие расстояния и при таких объёмах позволяют нам как минимум на 30 процентов снижать цены на газ, – который технически может быть поставлен из Соединённых Штатов, – на сжиженный природный газ, минимум 30 процентов разницы. В Европе настроили уже терминалов по приёму сжиженного природного газа, а загружены они только на 25 процентов, потому что всё остальное экономически нецелесообразно. Вот и всё.

Французская компания Engie, по-моему, участвует в «Северном потоке – 2». Мы будем приветствовать и других участников, в том числе и в лице Total. Мы можем расширить этот список за счёт других европейских компаний, потому что это проект действительно общеевропейский.

Мы знаем, что с ним идёт борьба, но прежде всего продиктованная соображениями конкуренции, потому что наши американские партнёры хотят в Европу поставлять свой газ. Я уже сказал, как соотносится экономика этих поставок. Сюда замешиваются и вопросы геополитического характера, в частности транзита через Украину. Я уже говорил и хочу ещё раз повторить, мы не собираемся закрывать транзит через Украину, если он будет экономически целесообразным, мы готовы к этим переговорам с нашими украинскими партнёрами.

Но дело в том, что, когда мы говорим о проекте «Северный поток – 2», имеем в виду падающую добычу в самой Европе, в Нидерландах, в Великобритании. И эти выпадающие объёмы европейских производителей нужно чем-то заместить. Самый правильный, экономически обоснованный вариант замены – это российский трубный газ, вот и всё. Но мы готовы на этот счёт с партнёрами и дальше дискутировать.

Спасибо большое.

А.Шохин: Президент Макрон.

Э.Макрон: Уже было много сказано в отношении важности сотрудничества в энергетике. Прежде чем перейти к железным дорогам, я вам отвечу. Конечно же, важно то, что многие французские компании участвуют в этом коллективном успехе в этой сфере. Это создаёт нашу конкурентоспособность, конечно же, и также нашу энергетическую независимость, суверенитет.

По последней теме, о которой говорил сейчас Президент Путин, – действительно, мы хотим продолжать все партнёрские отношения, которые у нас есть сейчас. Думаю, что мы можем это делать в духе энергетического суверенитета, но, конечно же, также мы должны вести открытый геополитический диалог.

Я думаю, что очень хорошо, что мы можем говорить по этим темам. Допустим, по теме Украины нельзя говорить, что этого не существует. Хотя у нас есть «Северный поток – 2», и, со свой стороны, я думаю, что мы действительно должны создавать такой проект, который бы соответствовал нашему видению.

В любом случае не может быть Европы от Лиссабона до Владивостока или от Атлантики до Урала, если у нас какие-то будут несогласия и недовольства друг другом. Мы это прекрасно знаем, мы должны продвигаться по этому вопросу. Конечно же, мы не должны забывать наш бизнес, наши народы, геополитику, всё это взаимосвязано. Поэтому мы должны действовать сплочённо.

Я думаю, что сильные партнёрские отношения между нашими странами по данным темам – это наш потенциал. Мы можем, конечно же, добиваться добычи газа по лучшим международным стандартам, но также мы можем создавать энергетические услуги. Хотел бы подчеркнуть, поскольку это потенциал, который позволяет сокращать потребление, это также касается управления потоками. То есть, таким образом, конкретно мы можем также говорить о газе, который мы не используем, может быть. Поэтому мы поддерживаем отношения с нашими компаниями, которые соответствуют этой нашей стратегии.

Что касается железных дорог и вопросов оснащения. Я благодарю Вас за то, что Вы говорите о качестве отношений между нами. GEFCO – это, конечно, очень важная компания. Мы также хотели бы сказать о качестве отношений того партнёрства, которое у нас есть, также о создании рабочих мест в этом секторе. Это сохраняется, и мы продолжаем активно работать с нашими компаниями для того, чтобы режим санкций, в частности, который не имеет отношения к Европе, чтобы он не затронул это удачное развитие. С моей точки зрения, я этому привержен, поскольку это создаёт рабочие места для обеих сторон; я полагаю, что это является важнейшим элементом дальнейшего успеха.

Вы уже сказали, у Вас есть много партнёров высокого качества во Франции: это SNCF, Национальная компания французских железных дорог. Мы хотим продолжать участвовать в развитии сетей по всей стране.

Во-первых, это промышленное партнёрство на наилучшем уровне для того, чтобы технологическими французскими и европейскими инновациями также могли воспользоваться и в России, на всей территории. То, что касается проектирования высокоскоростных магистралей, это действительно очень важно. Также это партнёрство в отношении железнодорожных услуг, поскольку, действительно, жизненный цикл соответствующих логистических услуг технического содержания – я думаю, здесь мы также можем продолжать наше сотрудничество, партнёрство. Также это касается вопросов мобильности.

Я даже и не знал о прошлогодней «болезни» Владимира Путина, но я могу сказать, что несколько лет назад я заразился тем же самым. Поэтому я убеждён, что цифровые технологии действительно являются революцией для нашей системы, для вашей, конечно же, тоже. Поэтому мы должны думать о промышленном партнёрстве в классической форме, но также мы должны и принимать мобильные решения.

Железные дороги, как вы их развиваете в России, и мы также вносим свой вклад. Действительно, мы можем оказывать услуги перевозок наших граждан. Это также будет связано с цифровыми решениями. Конечно же, важно, чтобы наше партнёрство развивалось во всех этих областях.

Франция действительно имеет высокую добавленную стоимость в этой сфере – это энергетика, энергетические услуги. Мы умеем управлять этими комплексными вопросами. У нас есть замечательные компании, которые широко представлены в России, которые представляют такие комплексные решения. У нас есть компании, которые также работают в тяжёлой промышленности. И это также касается оказания услуг и техобслуживания. Поэтому для меня энергетика, как и железные дороги, перевозки, – это значительные источники интенсивного сотрудничества.

Здесь я могу вам сказать, что французская сторона будет продолжать участвовать в этом новом приключении в вашей стране со всеми компаниями, с которыми вы запустили эти проекты.

В.Путин: Я не хочу показаться невежливым, Патрик задал ещё один вопрос по поводу транспортировки газа в Европу по трубопроводным системам, имея в виду ваших российских сегодняшних партнёров, это уже сегодня можно делать через «Газпром экспорт». (Смех в зале.) А что здесь смешного? Ничего смешного. Извини (обращаясь к Э.Макрону), у нас с ним такой «птичий» разговор, мы понимаем, о чём идёт речь.

Но мы будем, конечно, думать над либерализацией. Сегодня в «Северном потоке – 2» принимают участие пять европейских компаний. Если Total будет шестой, то, пожалуйста, прямое участие в транспортировке. Но мы об этом вполне можем говорить, можем обсуждать это. Рано или поздно это будет сделано в абсолютно либеральном режиме.

А сегодня тем не менее всё равно можно обсуждать эти темы.

Спасибо. Извините.

А.Шохин: Ваше Превосходительство Президент Макрон, Президент Путин, я хотел бы от имени аудитории поблагодарить вас за участие в российско-французском бизнес-диалоге. Мы понимаем, что чем дольше мы здесь разговариваем, тем больше будут недовольны представители бизнеса других стран, которые уже собрались в зале пленарных заседаний. А нам нужно, чтобы всё-таки здоровая конкуренция была между инвесторами из разных стран. Поэтому спасибо большое, и надеемся на продолжение диалога с вашим участием.

Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2018 > № 2619891


Узбекистан. Франция. Бельгия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > uzdaily.uz, 22 мая 2018 > № 2615014

Европейский инвестиционный банк (ЕИБ) предоставит Узбекистану финансовые средства на сумму около $500 млн. Об этом 21 мая сообщил вице-президент банка Васил Худак.

По его данным, банк предоставит средства по 100 млн евро на финансирование проектов в области энергосбережения и водоснабжения в Узбекистане.

Также ЕИБ намерен инвестировать 60 млн евро в строительство СП Uzbekistan Peugeot Citroen Automotive по производству микроавтобусов и коммерческих автомобилей в Джизакской области.

Васил Худак отметил, что средства на эти проекты будут направлены через рамочные кредиты. По словам Худака, подписание кредитов ожидается во время планируемого визита президента Узбекистана в Брюссель осенью.

Вице-президент ЕИБ во время своего визита провел встречи в Ташкенте с Премьер-министром Узбекистана Абдулла Ариповым и главой Государственного комитета по инвестициям и руководителям других министерств и ведомств Сухробом Холмурадовым.

Худак отметил, что Правительство Узбекистана и ЕИБ обсуждают конкретные проекты. По его данным, в сфере энергосбережения банк планирует финансировать малые и средние предприятия, работающие в области возобновляемых источников энергии, а также проекты, которые позволяют более эффективно использовать энергию.

Стороны также договорились сотрудничать в сфере управления водным хозяйством. Стороны обсуждают возможность участия в развитии инфраструктуры городов, модернизации сектора местного самоуправления, развитии отопительных систем городов Узбекистана.

Узбекистан. Франция. Бельгия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > uzdaily.uz, 22 мая 2018 > № 2615014


Кипр. Германия. Франция. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 мая 2018 > № 2614905

Недикий Запад: в какие страны инвестируют российские миллионеры

Марина Шалаева

Директор по зарубежной недвижимости Knight Frank

Специально для Forbes эксперты Knight Frank перечислили пять самых популярных направлений зарубежных инвестиций у российских суперсостоятельных людей, совершающих сделки на сумму более €10 млн

Отношения между Москвой и Западом стремительно ухудшаются, а российская экономика уверенно стагнирует. Тем не менее благосостояние самых богатых россиян продолжает расти, что подтверждает последний рейтинг Forbes. Куда вкладывают свои средства состоятельные люди?

Германия

Германия занимает лидирующие позиции по количеству запросов и сделок в бюджете от €10 млн. Это связано с тем, что местный рынок недвижимости — один из самых стабильных рынков в Европе, и он строго регламентирован законодательством. Коммерческая недвижимость Германии — это очень консервативное вложение на несколько лет, и, как правило, арендаторы в торговых или бизнес-центрах подписывают договоры на длительные сроки от 5 до 10 лет, что делает покупку безопасной для инвестора и позволяет получать приемлемую для Европы доходность в 3-5% годовых. Стабильность рынка и «чтобы не стыдно было оставить детям» — главные запросы состоятельных людей. В их понимании объект должен быть не только новым, но и красивым, что звучит немного странно в контексте инвестиций, а также обязательно располагаться в престижном районе.

Бывает, что в Германии инвесторы рассматривают покупку автосалонов BMW или Mercedes, так как этот вариант инвестиций считается статусным. Если большинство запросов до €3 млн в Германии приходятся на супермаркеты в Берлине, Гамбурге, Лейпциге и других городах (около 70% таких запросов), то в бюджетах от €10 млн инвесторы рассматривают отели во Франкфурте и Мюнхене, бизнес-центры, а также набирающие популярность альтернативные вложения в объекты здравоохранения — клиники и дома престарелых. Из-за дефицита на рынке подобных активов, инвестором приходиться вкладывать в строительство, а не покупать готовые активы. В целом формат инвестирования в объекты здравоохранения уже давно популярен, и на данный момент в Германии существует целая культура организации пространства для пожилых людей разных возрастов и потребностей.

Кипр

Пока частные инвесторы скупают апартаменты для участия в паспортной программе Кипра (при инвестициях от €2 млн возможно оформление паспорта ЕС), суперсостоятельные покупатели зарабатывают на рынке недвижимости, вкладывая средства в инфраструктурные проекты, строительство новых жилых комплексов, покупку коммерческих участков под застройку, а также редевелопмент отелей и покупку готового бизнеса. На данный момент у нас в работе есть ряд запросов на покупку отелей на 50-100 номеров, соинвестирование в девелоперские проекты Лимасола, Ларнаки, Айя-Напы, а также на приобретение офисного здания с арендатором в Никосии или офисного блока в Лимасоле. Доходность арендного бизнеса колеблется от 5% до 7-8%, доходность девелоперских проектов и редевелопмента значительно выше.

Кипр — это популярное туристическое направление с постоянно увеличивающимся туристическим потоком из России (особенно в период нестабильной ситуации с Египтом и Турцией), Украины, Великобритании, США, Китая и Казахстана, а также излюбленное место отдыха яхтсменов и любителей долгого пляжного сезона. Яхтсмены любят Кипр за качественные причалы в Лимасоле, где миллионеры покупают виллы стоимостью от €5 млн и апартаменты в основном для прислуги. Также строится жилой комплекс Ayia Napa Marina, где можно получать и качественное обслуживание яхты, а также масштабное казино в Лимасоле, которое станет еще одним центром притяжения на остров.

Недавно группа инвесторов приобрела у нас апарт-отель под реконструкцию в Лимасоле, планируя вложить около 15% от стоимости в ремонт, после чего такой актив будет стабильно приносить им 5-6% годовых. Более того, каждый из инвесторов подал заявку на получение паспорта ЕС, поскольку коммерческая недвижимость входит в паспортную программу Кипра. Также мы вели переговоры с одним из застройщиков прибрежного проекта в Лимасоле на предмет привлечения частного инвестора из России, желающего вложить в этот рынок от €50 млн.

Франция

Франция — излюбленное место отдыха состоятельных граждан. В почете неизменно остается Лазурный Берег. Здесь находятся известные курортные коммуны: Сен-Тропе, Антиб, Кап-Ферра, Канны и любимое место отдыха миллионеров — Монако. Интересно, что 5-7 лет назад заявки от €10 млн приходились в основном на виллы и поместья с виноградниками, сейчас на Ривьере мы наблюдаем смещение интереса в сторону инвестиций. Например, покупка ресторана или бутик-отеля под редевелопмент на данный момент является самой популярной инвестиционной стратегией состоятельных покупателей. Несмотря на то что найти объект инвестиций в этом регионе очень сложно, такой вариант вложений является беспроигрышным, так как жизнь на Лазурном Берегу кипит независимо от кризисов. Светские мероприятия, богатая культурная жизнь, выставки, фестивали — все это привлекает на побережье гостей, среди которых немало миллионеров.

Италия

Последний год мы видим, что в Италии крупные инвесторы делают ставку на столицу моды Милан. Интерес для них представляют отели с известными международными операторами, бизнес-центры и даже сети пиццерий. Из курортных направлений супербогатые люди выбирают апартаменты на островах Комо и Гарда, а также рассматривают объекты здравоохранения. Например, сейчас на Комо продается актив с возможностью редевелопмента в санаторий и уже ведутся переговоры с управляющими компаниями. Такие проекты нельзя назвать массовыми. Скорее они индивидуально и точечно прорабатываются под инвестора, при этом представляют довольно большой интерес для обладателей €10 млн и более. Озеро Комо, как и Лазурный Берег, — красивейшее место Европы, которое всегда было и будет привлекательно для инвесторов со всего мира, в том числе и из России, учитывая, насколько высокий интерес наших состоятельных покупателей вызывают появляющиеся предложения в этих локациях.

Швейцария

Швейцария — направление, которое всегда в топе у российских состоятельных людей. Швейцарский рынок — самый стабильный и консервативный рынок Европы с точки зрения инвестиций в недвижимость. Как правило, миллионеры рассматривают покупку жилой недвижимости в Швейцарии для спокойной жизни на пенсии, а их дети учатся именно в швейцарских школах. Несмотря на то что инвесторы с большим интересом смотрят на этот рынок, важно понимать, что Швейцария — это место, где стремятся больше сохранить, нежели приумножить или заработать. Недвижимость в Швейцарии — это именно та часть портфеля активов, которая является наименее доходной (может быть и 2-3%), но при этом самой стабильной и консервативной. Также миллионеры рассматривают покупку коммерческих активов, например офисную недвижимость в Женеве или Цюрихе, небольшие отели на альпийских курортах, где спрос стабильно превышает предложение.

Кипр. Германия. Франция. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 мая 2018 > № 2614905


Франция. Евросоюз. Весь мир > Алкоголь. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 19 мая 2018 > № 2612146

Пить или копить: почему инвестиции в вино дают рекордный доход.

Вино — самый привлекательный инвестиционный актив, обошедший по доходности за последние сто лет и ценные бумаги, и драгметаллы, и произведения искусства, и антиквариат. Цены на изысканные вина только растут, а в прошлом году на фоне ожиданий обвала мирового фондового рынка вообще побили все рекорды. Инвестиционные вина за десять лет подорожали в среднем на 150%, уступив лишь раритетным автомобилям. РИА Новости разбирается, почему винтажное вино так ценится рынком.

Минувший год стал для европейских виноделов настоящим кошмаром. Погодные катаклизмы затронули главные винодельческие страны Европы — Францию, Италию и Испанию, на которые приходится до 80% производства всего европейского вина. В результате Старый Свет недобрал от 20 до 50% урожая. В текущем винодельческом сезоне, начавшемся в сентябре 2017-го, будет изготовлено 145 гекалитров вина — это худший показатель с 1982 года, констатировали в Европейской комиссии. Поставщики сразу же повысили цены, но подорожали и винтажи, за счет которых виноделы компенсируют нынешние потери. Винтажное вино — необязательно пяти- или десятилетней давности. Самый важный критерий — хороший в смысле урожая год, случающийся в среднем раз в десять лет.

Инвестируют только в такие, особенно удачные вина. Например, хорошее коллекционное вино бордо 1982 года подорожало с той поры почти на 500%. Обычные столовые вина интереса не представляют — они «умирают» через год-два. Винтажные живут по 40-50 лет.

Всем известно, что вкусовые качества вина улучшаются со временем, и именно в 1982 году вино впервые приобрело спекулятивную ценность. Тогда очень жаркое лето во Франции подарило особенный урожай вина, обладающего исключительными вкусовыми особенностями.

Вино приносит коллекционерам 15-25% годовых, но это «длинные» инвестиции.

Франция. Евросоюз. Весь мир > Алкоголь. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 19 мая 2018 > № 2612146


Казахстан. Франция. Германия. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 27 апреля 2018 > № 2584975

I Инвестфорум столичного района «Сарыарка»: подписано 11 соглашений на $100 млн

Сегодня в cтолице Казахстана в рамках 20-летия Астаны акиматом района «Сарыарка» при содействии городского центра развития инвестиций «Astana Invest» организован I Инвестиционный форум района «Сарыарка», передает primeminister.kz.

В мероприятии приняли участие руководители Комитета по инвестициям Министерства по инвестициям и развитию РК, отраслевых управлений Астаны, нацкомпаний и институтов развития.

Форум предоставил возможность потенциальным инвесторам ознакомится с инвестиционными предложениями района «Сарырка», а также с приоритетными направлениями инвестирования в город. Была презентована база данных о более 100 земельных участках и недостроенных объектах, а также информация об иных проектах, требующих инвестиций.

На площадке форума состоялся интерактивный диалог по трем тематическим направлениям: «реновация и строительство», «умный город с элементами цифровизации»; «МСБ и новая экономика: креативный капитал и территориальное развитие района».

В целом были подняты и обсуждены вопросы улучшения бизнес-климата, создания умной среды и управления для повышения комфорта и безопасности жителей района, повышения энергоэффективности в сфере ЖКХ, реновации жилищного фонда, развития ГЧП, развития спортивного кластера, улучшения качества креативных услуг, создания пространства для коммуникаций с различными направлениями творчества и искусства и др.

Среди более чем 300 участников форума - инвесторы из Франции, Германии, Турции, Канады, Китая, России, Беларуси, Украины, Азербайджана, а также отечественные предприниматели, инвестиционные компании.

По итогам мероприятия подписаны 11 документов на сумму порядка 30 млрд тг (более $100 млн), в рамках которых достигнуты договоренности о сотрудничестве в различных секторах.

В рамках реализации «Пяти социальных инициатив Президента РК» подписан меморандум о сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка» и Медицинским университетом Астана по строительству студенческого общежития.

В рамках направления по созданию умного управления для повышения комфорта и безопасности жителей района:

По установке дорожных метеостанций - меморандум о сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка» и Marcel Boschung AG (Германия);

По сотрудничеству в сфере производства снегоплавильного оборудования и проекта ГЧП по снегоплавлению - меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка», компанией Trecan Combustion (Канада) и ТОО «ANTMachinery»;

По строительству пешеходного бульвара - меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка», НК «СПК «Astana» и ТОО «City Box»;

По строительству футбольных полей - меморандум о сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка» и компанией DUOL (Словения).

В рамках инновационного развития:

Пилотный проект по 5G - меморандум о сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка», Автономным кластерным фондом «Парк инновационных технологий» и АО «Национальный исследовательский институт технологий и связи» (РФ);

По внедрению инновационных технологий в управление комплексом мелиорации зеленых насаждений - меморандум о сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка» и ТОО «Smart Irrigation».

Также в целях развития сферы ритейла подписан меморандум между Аппаратом акима района «Сарыарка», НК «СПК «Astana» и компанией ТОО «Keruen Global» по строительству «Гастрономического рынка».

Район «Сарыарка» был образован 06.05.1998 указом Главы государства. Достижения района за 20 лет:

В 2,5 раза выросла численность населения района (1999 - 157 162 чел., 2018 - 386 471 чел.);

Объем налоговых поступлений в местный бюджет вырос в 59 раз. Район «Сарыарка» обеспечивает 25% налоговых поступлений в местный бюджет Астаны;

Инвестиции в основной капитал выросли в 5 раз (2000 - 35 млрд тг, 2017 - 175 млрд тг);

Введено в эксплуатацию около 4 млн кв. м жилых зданий. Построены 12 средних школ, 9 детских садов, 3 современных поликлиник. В 2017 г. введено в эксплуатацию 143 тыс. кв.м жилья или 1166 квартир, 62 объекта соцкультбыта площадью 118 тыс. кв. м. На территории района активно создаются места общественного пространства и социальные инфраструктуры: построено 32 сквера, благоустроен 281 двор, строятся 2 парка, 10 скверов на местах снесенного аварийно-ветхого жилья с обустройством игровых и спортивных зон, свыше 100 дворов будет благоустроено.

Казахстан. Франция. Германия. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 27 апреля 2018 > № 2584975


Кипр. Израиль. Франция > Экология. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > vkcyprus.com, 20 апреля 2018 > № 2575776

Принято решение по парку крокодилов на Кипре

Общественный совет деревни Ахна в районе Фамагусты готов дать добро на открытие парка крокодилов на своей территории. Об этом 19 апреля сообщил глава совета Никос Василас.

Шесть из девяти членов совета проголосовали в пользу проекта, но местные власти заявили, что решение может быть пересмотрено в случае резкой негативной реакции со стороны жителей Ахны.

Василас рассказал Кипрскому информационному агентству, что общественный совет не может санкционировать создание парка крокодилов в одностороннем порядке. Инвесторы – израильская компания TSA Crocopark – должны получить подтверждение от местных властей, что они не будут возражать против парка в их районе, но до голосования жителей компания получит отказ, подчеркнул Василас. Уже на следующей неделе в Ахне состоится презентация проекта для местного населения.

Василас отметил, что проект касается только создания тематического парка. Совет уже сообщил TSA Crocopark, что строительство крокодиловой фермы для производства кожи и мяса невозможно.

Тематический парк площадью 40 кв. километров вместит около 100 крокодилов, сувенирный магазин и кафе. По всей территории будут проложены пешеходные дорожки для наблюдения за рептилиями.

Василас рассказал о своем посещении подобного парка La Ferme aux Crocodiles во французском Монтелимаре. Там он убедился, что парк привлекает множество туристов, до 300 000 посетителей ежегодно.

Кипр. Израиль. Франция > Экология. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > vkcyprus.com, 20 апреля 2018 > № 2575776


США. Германия. Франция. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 19 апреля 2018 > № 2575907

Трое против Трампа

Расколют ли Германия и Франция единство ЕС и США в борьбе с Россией

Германский бизнес лоббирует для себя исключения из новых американских санкций против России, сообщила в четверг газета The Wall Street Journal. Данный вопрос Ангела Меркель намерена обсудить с Дональдом Трампом. При введении США новых санкций и в условиях твиттер-дипломатии Вашингтона европейский бизнес опасается за свои тесные связи с российскими партнерами.

У России могут появиться партнеры на Западе в противостоянии с Америкой. Причем «партнеры» в буквальном смысле, а не в том саркастическом, в каком это слово принято употреблять в последнее время в официальном отечественном политическом лексиконе. По разным причинам Германия и Франция начинают относиться к политике администрации Дональда Трампа против России как к серьезной проблеме, которую нужно как-то решать. Германия — преимущественно по экономическим причинам. Поскольку ее бизнес-связи с Россией намного разнообразнее и масштабнее, чем у США. Франция — из-за явного желания президента Макрона превратиться в самостоятельного политика мирового масштаба.

Это не значит, что нам можно в скором времени ждать отмены санкций со стороны ЕС. Это значит, что Евросоюз благодаря позиции двух его главных держав почти наверняка не будет дублировать новые антироссийские санкции США, если таковые последуют.

The Wall Street Journal сообщила, что власти Германии намерены обратиться к президенту США с просьбой освободить германский бизнес от необходимости применения антироссийских санкций. По данным издания (весьма респектабельного и информированного), этот вопрос намерен обсудить с американскими коллегами министр финансов Германии Олаф Шольц. Кроме того, тему экономических ограничений в конце апреля на встрече с Трампом собирается поднять канцлер Германии Ангела Меркель.

Издание поясняет, что речь идет не об определенных компаниях, а как раз в целом о германском бизнесе. Мол, крупные бизнесмены оказывают давление на канцлера и правительство с просьбой вывести германские компании из-под американских санкций против российских контрагентов. Дело в том, что под санкции США попали российские компании, с которыми сотрудничают крупнейшие германские концерны — Siemens, Daimler и Volkswagen. Предприниматели опасаются, что потеряют сотни миллионов евро из-за препятствий во взаимодействии с партнерами из России. При этом, несмотря на санкции, товарооборот между Германией и Россией продолжает расти. В 2017 году он увеличился почти на 20% до 54,5 млрд евро. К слову, российский товарооборот с Америкой в 2017 году тоже вырос весьма существенно, примерно на 17%, но в абсолютном выражении он в два с половиной раза меньше, чем с Германией.

Некую особую линию по отношению к России явно обозначил и президент Франции Эмманюэль Макрон. Прямо на следующий день после ракетных ударов коалиции США, Франции и Британии по Сирии (Германия официально поддержала эти удары, но сама не участвовала в них) Макрон подтвердил, что не будет отменять готовящийся визит в Москву. «Я буду в России в мае», — сказал Макрон. И не просто будет — а заявлен спикером главной пленарной сессии Петербургского экономического форума, куда приедет и японский премьер Синдзо Абэ.

Более того, во время неформальной встречи после интервью по итогам первого года президентства Макрон заявил журналистам RMC-BFMTV Жан-Жаку Бурдену и руководителю ресурса Mediapart Эдви Пленелю: «Я — ровня Путину. Кроме того, Путин меня понимает». По словам Макрона, удар по Сирии «должен заставить Путина понять, что мы там, и он понимает такую речь». «Это решение для установления мира в Сирии», — сказал французский президент.

Благодаря напористому стилю президентства и честолюбию Макрона Франция пытается утвердиться в мировой политике в качестве самостоятельной силы. В частности, Франция собирается активным образом участвовать в сирийском мирном урегулировании, предложив свой вариант резолюции ООН.

Если учесть, что исторически значительная часть сирийской оппозиции в изгнании живет именно во Франции, у Парижа есть некоторые рычаги привести часть сирийских оппозиционеров за стол переговоров — равно как у России и Ирана есть рычаги привести за стол переговоров представителей режима Асада. Вопрос только в том, есть ли у этих государств способы принудить противоборствующие сирийские стороны к взаимоприемлемым договоренностям и какими они могут быть. Собственно, именно роль, которую Франция хочет играть, а Россия уже играет в сирийском конфликте, становится важнейшим основанием для личных контактов между Макроном и Путиным.

Есть еще один фактор, который — не стратегически, но ситуативно — сближает Германию и Францию с Россией: ЕС, политическим флагманом которого являются Берлин и Париж, не меньше, чем Москва, страдает от непредсказуемости политики Трампа. То его администрация вводит точечные санкции против российских бизнесменов, заодно предупреждая об ответственности их зарубежных контрагентов (против чего сейчас возражают германские власти). То Трамп внезапно отменяет публично анонсированные постпредом США в ООН Никки Хейли новые антироссийские санкции. Точнее, не отменяет, а откладывает до «первого провоцирующего шага России».

Что и когда он сочтет таким «провоцирующим шагом» — одному Трампу известно.

При этом президент США еще и заявил, что якобы узнал о новых возможных санкциях против России (которые как раз анонсировала Хейли) из… газет. Образ главы ведущей мировой державы от такого признания приобретает еще более, скажем мягко, опасно-карикатурный характер. В такой ситуации приходится закладываться, видимо, на гадание на кофейной гуще. «Из разных столиц, особенно из Вашингтона звучат самые разные заявления, весьма широк спектр заявлений, которые не позволяют прийти к какому-то единому выводу о том, что же имеется в виду», — заметил в четверг пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков.

России, несомненно, надо пытаться извлечь политическую пользу из намечающихся противоречий между Германией и Францией с одной стороны, и США — с другой. В любом случае постоянные контакты на высшем уровне с лидерами двух ведущих европейских держав важны не только для самой России, но и для международной безопасности. США при нынешней власти ответственным и, главное, предсказуемым партнером назвать трудно. Сама Россия тоже не рекордсмен мира по надежности и предсказуемости. Но тройка Меркель-Путин-Макрон важна не только как часть «нормандского формата» по Украине, но и как возможность сохранения Россией постоянного адекватного диалога с Западом. При всех очевидных политических разногласиях с Меркель и Макроном российской власти пока разговаривать явно легче, чем с Трампом, избранию которого президентом США часть российской политической элиты так бурно радовалась полтора года назад.

США. Германия. Франция. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 19 апреля 2018 > № 2575907


Казахстан. Франция. Великобритания > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 15 апреля 2018 > № 2568993

Ротшильды не дремлют. Западные банкиры рвутся в Казахстан и Узбекистан

В начале апреля агентство Reuters со ссылкой на свои источники распространило сообщение о том, что финансовая группа Rothschild рекомендовала Казахстану включить в программу приватизации продажу акций стратегическим инвесторам перед их размещением на фондовом рынке.

Как известно, Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына», управляющий активами на сумму порядка 67 миллиардов долларов, планирует снизить свою долю участия в таких компаниях, как Air Astana, «Казатомпром» и «Казмунайгаз».

Глава представительства Rothschild в России и странах СНГ Джованни Сальветти обратился к финансовым властям Казахстана с предложением проводить стратегические продажи акций крупных компаний, отобранных для приватизации. «По нашему мнению, продажи pre-IPO можно провести в этом году, тогда как сами IPO – некоторое время спустя», – сказал Сальветти.

По оценкам Rothschild, авиакомпания Air Astana в настоящий момент более других подготовлена к первичному публичному размещению акций. Сальветти заявил, что у этой компании также мог бы быть pre-IPO инвестор, особенно если поставить ее в рамки инфраструктурного проекта «Один пояс – один путь». Западный финансист убежден, что вторичный выпуск акций «Казахтелекома» можно было бы провести столь же быстро, тогда как в случае с КМГ и КТЖ потребуются два или три года подготовки.

Министерство национальной экономики Казахстана также подтвердило, что рассматривает возможность двухэтапного плана. Оно уже подготовило девять компаний к выводу на IPO/SPO, включая «Казахтелеком», Air Astana и «Казатомпром», которые планируется вывести на фондовую биржу в 2018 году. Компании «Казмунайгаз», «Самрук-Энерго», «Казпочта» и «КТЖ» планируется вывести в 2019-2020 годах. Также ведется подготовка к выводу на IPO/SPO горнорудной компании «ТауКен Самрук» и авиаперевозчика Qazaq Air. Правительство рассматривает предложения по продаже небольших пакетов акций стратегическим инвесторам перед IPO для повышения стоимости акций при IPO.

Стоит отметить, что Rothschild консультирует Национальный банк Казахстана. Сальветти и председатель совета директоров Rothschild Эрик Де Ротшильд в ноябре прошлого года провели встречу с президентом РК Нурсултаном Назарбаевым.

Тем временем Rothschild проявляет интерес не только к продвижению в Казахстане, но и намерен в скором времени зайти на открывающийся узбекский рынок. «Наша модель работы в Казахстане применима и к Узбекистану – мы можем консультировать правительство в вопросах приватизации, помогая реформировать банковский сектор», – сказал Сальветти.

Что же побудило Rothschild к решению расширить свое присутствие в Центральной Азии, и насколько актуальны предложения западной финансовой группы в части pre-IPO при проведении приватизации в Казахстане? С этими вопросами Central Asia Monitor обратилась к экспертам.

Айкын Конуров, депутат нижней палаты парламента, экономист: «Основная задача – полный аудит компаний»

- Общепринято, что IPO – это первоначальное публичное предложение, оно применяется к акциям и подразумевает также их допуск к торгам на фондовой бирже. Предлагаемый Rothschild проект по pre-IPO заслуживает внимания. Если перевести на человеческий язык, то это пробное или малое IPO. Основная задача – полный аудит компаний, приведение их в нужное состояние для IPO и презентация их рынку уже прозрачными и востребованными. Это своеобразная предпродажная подготовка, где тот, кто готовит, будет иметь свой «гешефт» в виде роста стоимости акций и повышения своей репутации как успешной компании по управлению активами. Многое зависит от того, кто именно будет заниматься pre-IPO. Ведь некогда весело начинавшиеся проекты в Алматы – РФЦА и КАSE – сегодня скромно умалчивают о несбывшихся планах. Если проектом на новой площадке МФЦА будет заниматься та же команда, то ждать больших успехов не стоит. Ведь экономический кризис только нарастает, сырьевые экономики находятся под большим давлением, что не придает уверенности инвесторам. Понятно, что сегодня, кроме консультаций МВФ и ВБ, аналитикам Rothschild и слушать-то некого, но если посмотреть на преддефолтную Грецию, то можно наглядно увидеть, что не всегда эти консультации приводят к успеху. Казахстанские управленцы страдают неумением планировать и могут работать только в тепличных условиях роста рынков.

Зная, что Rothschild – это транснациональный холдинг, прежде всего нацеленный на получение прибыли и расширение влияния, способный при желании разворачивать рынки даже развитых государств, можно предположить, что Казахстан интересен группе в качестве проекта по созданию Евразийской площадки управления активами. Если это так, то прямая заинтересованность группы может помочь Казахстану занять достойное место в новом проекте глобализации, где, как мы уже наблюдаем, формируются новые валютные, производственные зоны и рынки сбыта.

Ни для кого не секрет, что флаг глобализации подхвачен Китаем. Страны Центральной Азии, Россия и Украина являются для него основными транзитными путями по суше, а, кроме того, еще и хорошими рынками сбыта. Несложно понять, что одна из мощнейших финансовых групп не упустит возможность непосредственно участвовать в этом процессе, оказывать на него влияние. Консультации в таких случаях – это как рекомендации врача: адекватному пациенту они могут помочь, а неадекватному сильно навредить. Для особо ценных пациентов существует сопровождение, что дает дополнительные гарантии успешности лечения. Судя по косвенным признакам, группа Rothschild собирается сопровождать Казахстан и некоторые страны Центральной Азии на сложном пути интеграции в новую глобальную реальность под флагом Китая.

Жарас Ахметов, экономист: «Это нормальная практика»

IPO – публичное предложение акций неограниченному кругу лиц. Продажа стратегическому инвестору – это сделка с одним или несколькими лицами. Продажа пакета акций стратегическому инвестору в преддверии IPO показывает рынку, что актив пользуется спросом, и подогревает интерес к нему. Плюс возможен эффект синергии. Минус – если будущая сделка объявлена, но не состоялась. Такой поворот событий остужает интерес к активу.

Марат Толибаев, предприниматель, бывший вице-министр сельского хозяйства: «Pre-IPO должно проходить максимально прозрачно и справедливо»

Продажа небольшого пакета акций перед IPO – это нормальная практика на мировом фондовом рынке. Таким образом, во-первых, проводится «пристрелка» рыночной цены акций будущего эмитента, а во-вторых, привлекаются авторитетные «якорные» инвесторы, которые призваны своим присутствием притянуть других инвесторов. Другое дело, что такое pre-IPO должно проходить максимально прозрачно и справедливо. То есть консультанты, как в данном случае семейство Ротшильдов, не должны воспользоваться своим положением, чтобы скупить акции казахстанских «голубых фишек» по неоправданно низкой цене.

Почему Ротшильды так активны в Казахстане и в Средней Азии? Это вполне объяснимый интерес бизнесменов к богатому ресурсами региону – здесь можно заработать. Какая польза Казахстану? Зачастую выгода для страны от дорогостоящих консультаций зарубежных компаний вызывает у рядовых граждан сомнения. И такие сомнения имеют под собой основания. Прежде всего, ввиду закрытости наших властей для народа. Правительство не отчитывается перед гражданами о своей деятельности, в том числе об обоснованности выбора того или иного международного консультанта, о результативности таких консультаций. Решения обычно принимаются кулуарно. В демократическом же государстве правительство подотчетно избирателям и имеет сильную оппозицию, которая подвергает публичной критике любое его действие. В такой обстановке властям приходится регулярно отчитываться перед народом и объясняться по каждому поводу. Это является надежной гарантией от волюнтаризма, а также от недоверия и подозрительности граждан.

Если отбросить эти нюансы, то сами по себе консультации правительств различных стран с международными экспертами – нормальная практика. Консультанты привносят в работу государственных управленцев опыт других стран и крупных компаний, позволяют избежать многих ошибок и найти оптимальное решение с меньшими потерями.

Анна Королева, российский экономист, обозреватель журнала «Эксперт»: «Особый интерес – к природным богатствам»

Pre-IPO представляет собой предварительное IPO. То есть определенным инвесторам, как правило, крупным инвестфондам, частным инвесторам оно предлагается с определенными целями до проведения основного размещения бумаг. Обычно это большие пакеты, которые нецелесообразно распылять и делить среди большого количества потенциальных миноритарных акционеров. Такие покупатели готовы приобрести большие пакеты сразу, по предварительной договоренности. И

хотя при приобретении такие покупатели получают более низкую цену от продавца, в подобном подходе есть свои плюсы. Так, размещающая сторона может избежать спекуляции и занижения цены своих бумаг при продаже, как это часто делают недобросовестные рыночные игроки. Иногда при pre-IPO практикуется блокировка продаж на определенный период (как правило, около года), чтобы конкретный покупатель управлял пакетом, а не выкинул его на рынок непосредственно после приобретения. То есть, таким образом в проект привлекаются крупные институционные инвесторы, заинтересованные в долгосрочных вложениях и развитии принадлежащих теперь им активов.

Конечно, если продавцом является государство или крупная структура, то они могут преследовать свои внутренние цели и продавать подобные пакеты «подходящим» компаниям – то есть тем, с которыми есть определенные договоренности, необязательно касающиеся даже развития продаваемых компаний. Например, государство может быть заинтересовано в развитии конкретного сектора экономики и предложить пакет в рамках pre-IPO «в обмен» на развитие определенной ниши на рынке страны или на социальные проекты. Впрочем, есть и другая сторона медали. Это финансовая составляющая – снижение стоимости размещения для продавца в таких случаях может быть довольно ощутимым. Ну а для покупателя неприятным моментом, естественно, может быть блокировка продаж на определенное время и принятые на себя обязательства. Впрочем, все зависит от конкретного проекта и компании. Интерес западных инвесторов к Казахстану и подобным ему странам вызван их природными богатствами, а также тем, что они только начинают свой путь развития, когда зачастую правительствам требуется помощь, причем любая – и «моральная», и финансовая. К наиболее интересным сферам относятся, например, туризм, транспорт, сырье, высокотехнологичные производства. Иностранные инвесторы, особенно из Европы, где рынки уже достаточно ограничены вследствие высокой конкуренции, ищут новые рынки сбыта, и с этой точки зрения такие страны, как Казахстан и Узбекистан, им очень интересны.

Расул Рысмамбетов, финансовый аналитик: «В регионе можно зарабатывать гораздо больше»

Группа Rothschild является известной и уважаемой во всем мире. Так или иначе она вовлечена не менее чем в 10% мировой экономики. И в нашем случае это не обычные консультации, а, скорее, адресные рекомендации для Казахстана. Поэтому опыт и связи Rotschild необходимы Казахстану, чтобы иметь более широкий взгляд на

ситуацию и на общее положение дел.

В конце концов, мы сами своими руками претворяем в жизнь рекомендации, данные нам международными компаниями. И мы сами решаем, что именно из их советов брать на вооружение. Поэтому, я думаю, проблема заключается именно в нас. Образно говоря, наши госструктуры сидят в библиотеке знаний, в которую нас завели крупные мировые компании. Читать книги или жечь их для отопления – это наш выбор. Сами по себе консультации ничего не стоят, если их не осуществлять или осуществлять спустя рукава. Дело за нами – научиться ими пользоваться. Чтобы пользоваться тонкими инструментами, нужен подготовленный ум.

Могу точно сказать, что неплохие рекомендации дают и наши собственные, казахстанские эксперты. Просто это выбор нашего правительства – слушать иностранцев.

В Центральной Азии существует значительный потенциал роста. Десятки миллиардов долларов, заработанные иностранными компаниями здесь, и десятки миллиардов долларов, выведенные элитами из региона в иностранные банки, доказывают это. Если даже при низком качестве госуправления, значительном административном бремени компании умудряются зарабатывать, значит, если иностранные консультанты помогут улучшить бизнес-среду, то в регионе можно будет зарабатывать гораздо больше.

Марк Гойхман, ведущий аналитик ГК TeleTrade: «Интересы могут не совпасть с нуждами общества»

Размещение акций всегда преследует цель привлечь больше капитала для деятельности акционерного общества.

С этих позиций продажа пакета стратегическому инвестору перед широким размещением может преследовать несколько целей. Во-первых, достаточно значимый пакет бумаг, проданный на pre-IPO крупному участнику, позволяет привлечь средства не только от продажи акций. Впоследствии такой участник может использовать свои дополнительные ресурсы для реализации проектов акционерного общества. Во-вторых, нахождение пакета в руках «якорного» акционера выступает как дополнительное преимущество в глазах новых покупателей бумаг при IPO. И уже вследствие этого размещение на IPO может привлечь больше покупателей и повысить цену продажи бумаг.

В случае же выхода на первичную продажу на бирже без такого предварительного действия эффективность размещения может быть ниже. Минусом такой практики может стать то обстоятельство, что руководству компании сложнее осуществлять управление ею, когда среди акционеров есть сильные игроки со своими интересами, которые могут не совпасть с предпочтениями общества. Поэтому важен масштаб владения соответствующим пакетом акций, а также изначальные договоренности и координация позиций, которые могут быть юридически зафиксированы в документах.

Интерес к Казахстану и Узбекистану со стороны Rothschild, крупной и опытной компании в области консультирования и инвестиций, может быть связан со следующими обстоятельствами. Фондовый рынок в странах Центральной Азии переживает свое становление. Здесь есть важные и перспективные проекты размещения акций как с точки зрения консультационной деятельности, так и с позиции возможного участия в инвестиционных проектах. Особое значение регион приобретает как транзитное звено с созданием в будущем инфраструктуры транспорта, логистики, сопутствующих производств.

Арман Бейсембаев, руководитель аналитического департамента FXPrimus: «Пути доступа на российский рынок»

Pre-IPO выгоден и удобен только в том случае, если ожидается, что держателями акций станут крупные институциональные инвесторы. Это дает возможность купить большой пакет акций по более низкой, чем на самом IPO, цене, при этом не влияя на рынок. Проведение pre-IPO предполагает, что на акции есть высокий спрос. Это один из стандартных способов, регулярно практикуемых в развитых странах, купить акции еще до того, как цены на них вырастут. Само рассмотрение возможности проведения pre-IPO говорит о том, что есть высокий интерес к казахстанскому рынку со стороны международных инвесторов, и власти готовы к их присутствию в крупных компаниях.

Такой интерес иностранного капитала к Казахстану оправдан, поскольку здесь есть высокий потенциал развития, который страна использует далеко не в полную силу. С другой стороны, в свете конфронтации Запада с Россией необходимо искать пути доступа, в том числе и на российский рынок. Его можно получить через Казахстан. Также высок потенциал Казахстана как транзитной территории, связующего звена между Китаем и странами Европы. Использование этого потенциала региона с точки зрения доходности делает его весьма лакомым куском для западного капитала.

Для наших же властей привлечение зарубежных консультантов интересно еще и в свете развития Казахстана как международного финансового центра, и с этой точки зрения их опыт будет крайне важен. То, что их советы не всегда оказываются в итоге полезными, – это отдельный вопрос. Однако без этого опыта у нас самих мало что получится. Так развивались все страны Юго-Восточной Азии от Малайзии до Сингапура, тем же путем пошел и Китай, где привлечение западных консультантов стало чуть ли не ключевым моментом при построении бизнеса. Этот опыт решил перенять и Казахстан.

Автор: Аскар Муминов

Казахстан. Франция. Великобритания > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 15 апреля 2018 > № 2568993


Россия. Франция. Евросоюз > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 6 апреля 2018 > № 2561552 Йохан Вандерплаетсе

«Газ — это карта, которую Россия должна грамотно разыграть»

Интервью с президентом Schneider Electric по России и СНГ Йоханом Вандерплаетсе

Юлия Калачихина (Париж)

Европа делает ставку на возобновляемую энергетику. Как России в таком случае разыграть газовую карту в ЕС и почему Еврокомиссия пошла на открытое противостояние с США из-за «Северного потока — 2», рассказал в интервью «Газете.Ru» президент французской компании Schneider Electric по России и СНГ Йохан Вандерплаетсе.

— С учетом текущей экономической и геополитической ситуации продолжит ли Schneider Electric инвестировать в Россию?

— Я уже 25 лет работаю в России. И пережил много непростых моментов: дефолт в 98-м, кризис в 2008-м, сейчас опять непонятное время. И каждый раз многие компании заявляли: вот видите, ничего хорошего в России не будет, давайте мы либо уходим, либо реструктуризируемся. Однако опыт показывает, что те, кто работают здесь в долгую, всегда выигрывают. Поэтому когда я работал в 98-м в Alcatel, мы, наоборот, нанимали людей. В 2008-м году, когда я был президентом Emerson, мы тоже сделали ставку на Россию. Как раз в сложные времена необходимо показать, что являешься другом страны — русский народ, русский бизнес это очень ценит.

Для Schneider Electric Россия является четвертым по объему продаж рынком в мире. У нас здесь пять заводов, 10 тыс. сотрудников. За последние пять лет мы вложили в местные производства $1 млрд. Мы открываем новые линейки в Санкт-Петербурге, центры НИОКР в Сколково и Иннополисе (Татарстане). Так что происходящее нас не пугает: мы продолжим инвестировать в Россию.

— Насколько все-таки стало тяжелее работать с 2014-го года? Идет планомерное ужесточение санкций. На фоне дипломатического скандала Франция и ваша родная Бельгия высылают дипломатов.

— Прямого влияния на деятельность Schneider Electric немного. Больше косвенное, когда из-за санкций у российских заказчиков возникают проблемы с привлечением финансирования под крупные проекты, из-за чего сокращаются заказы уже на нашу продукцию.

Путь санкций — тупиковый. Как сказал бельгийский премьер-министр Шарль Мишель на встрече с российским президентом Владимиром Путиным в январе этого года, мы очень много говорим друг о друге, но недостаточно друг с другом. Поэтому визит французского президента Эмманюэля Макрона на предстоящий экономический форум в Санкт-Петербурге — хороший знак, что есть воля восстановить диалог между Европой и Россией.

Я считаю, что все, что сегодня происходит, во многом объясняется недопониманием позиций обеих сторон. Это кстати, одна из причин, почему Schneider Electric решила организовать в Париже форум «Умное будущее Евразии», в котором в том числе примут участие представители бизнеса, власти, науки и СМИ из России.

— Закладываете ли вы, возможно, в стрессовом бизнес-сценарии сворачивание деятельности в России?

— У нас такого стрессового сценария нет. Зачем мне это надо? В 2017 году наша компания показала двузначный рост в евро здесь.

— Начался новый президентский цикл. Как вам видятся перспективы в ближайшие шесть лет?

— Мы не ожидаем в России никакой революции. И это даже хорошо. Большие ожидания по новому правительству: кто будет премьер-министром, министром энергетики, министром торговли. Это даст определенный сигнал о будущем пути страны. Но особых сюрпризов, наверно, не будет. Продолжится фокус на ускорение модернизации и цифровизации экономики. Единственное, мы надеемся, что все-таки наладятся нормальные рабочие отношения между Западом и Россией.

— Schneider Electric является партнером «Северного потока — 2». С учетом открытого противодействия США и ряда стран ЕС вы считаете, проект все-таки случится?

— Европейские страны хотят существенно увеличить долю возобновляемой энергии. В промежуточный период перехода на более чистую энергетику, то есть в следующие 5-10 лет, газ будет играть гораздо большую роль, чем раньше. И эта та карта, которую Россия должна грамотно разыграть. Мы хотим, чтобы Россия поставляла свой газ в Европу, поэтому приветствуем такие проекты, как «Северный поток — 2», против которого выступают США.

Мы прекрасно понимаем, что их противодействие объясняется экономическими причинами: Америка хочет поставлять свой сланцевый газ в Европу. Но когда Вашингтон принял последние санкции, согласно которым будут наказываться европейские компании, которые занимаются реализацией этого проекта, Еврокомиссия открыто выразила несогласие. Высший орган Евросоюза резко заявил, что этого не будет, что у Европы есть свои экономические интересы.

Я не скрываю, что внутри ЕС есть разные мнения. Мы знаем позиции Польши и Прибалтики, которые намного ближе к Америке, чем, допустим, Франция, Греция, или Италия. Но тем не менее, есть все-таки общее мнение, что поставки газа из России должны сохраниться, в противном случае пострадает экономическое развитие самой Европы.

— Вы неоднократно называли Россию для Schneider Electric одним из быстрорастущих рынков. Экономика последние несколько лет сокращалась, сейчас понемногу восстанавливается. Но в целом есть опасение, что Россия попадет в так называемую ловушку медленного роста. С учетом этого насколько страна продолжает оставаться для вас привлекательной? Вас рост экономики в пределах двух процентов устраивает?

— Конечно, хотелось бы, чтобы рост был намного выше. И не только в России, но и во Франции и Бельгии. Но мы работаем в сегментах энергетики, модернизации, цифровизации, которые развиваются намного быстрее, чем российская экономика в целом.

— Очевидно, что с внутренним спросом в стране не очень хорошо, иначе вы бы не объявили в 17-м году о закрытии «Шнайдер Электрик Урал» в Екатеринбурге. Почему решили закрыть производство?

— Как я говорил, у Schneider Electric пять заводов: два в Санкт-Петербурге, два в Самаре и один в Козьмодемьянске. Это были инвестиции компании в Россию. В свою очередь, производство на Урале досталось нам в рамках глобальной сделки с Alstom, у которых был там актив. Мы проанализировали его и пришли к выводу, что целесообразнее перенести это маленькое производство на наш завод в Самаре. Но это дало повод для слухов: видите, как плохо идут дела у Schneider Electric, что они вынуждены закрыть завод. Ничего подобного. Это просто было наследство глобальной сделки, которое потом пришлось урегулировать.

— Есть ли у вас еще плохое наследство, от которого надо избавиться? Будете еще закрывать заводы?

— Закрывать – нет. Наоборот, у Schneider Electric есть собственный венчурный фонд, и мы сейчас включили Россию в его программу. Поэтому мы активно ищем российские технологические стартапы, где мы могли бы стать партнером.

— Была информация, что вы заморозили строительство завода в Самаре. С чем это связано?

— Только одной линейки. Мы проанализировали спрос рынка на сухие трансформаторы и поняли, что он упал. Поэтому мы отложили ее открытие. Зато запустили другие линейки, например, по производству в Санкт-Петербурге выключателей серии MTZ, который подключен к «интернету вещей». Иногда приходится адаптироваться, это естественно.

— Несколько лет назад планы Schneider Electric по развитию в России были довольно амбициозными. Но впоследствии они неоднократно корректировались…

— Если западная компания приобретает такой крупный актив, как самарский «Электрощит», то последующая реструктуризация в целях повышения эффективности неизбежна. Слишком много устаревших технологий и бизнес-процессов.

— Возможно, вы были слишком оптимистичными, переоценив возможности российской экономики и внутреннего спроса?

— Мы не прогнозировали геополитические моменты. Никто их не прогнозировал. Мы также не думали, что цены на нефть обвалятся, из-за чего мы отложили некоторые проекты. Но я люблю Россию, здесь нескучно. Как только вы думаете, что все идет гладко и хорошо, завтра будет какой-нибудь «бац». Это факт. И сюрпризы, как позитивные, так и негативные, будут и в будущем.

— С 1-го января вступил в силу закон о безопасности критической информационной структуры. Как он скажется на вашей деятельности?

— Согласно закону, российские компании обязаны закупать некоторые технологии у российских поставщиков. Но мы позиционируем себя как российская компания, мы производим внутри страны технологии и реализуем их, в том числе здесь.

— У вас настолько здесь отлажен полный цикл, что не импортируете?

— Технологии, которые поставляются для критической инфраструктуры, мы производим здесь.

— Какой у вас прогноз по российскому подразделению?

— У нас был хороший первый квартал, так что, если вдруг нефть не обвалится, для чего я не вижу причин, мы выполним наш таргет по двузначному росту выручки в 2018 году. Прогнозом на 2019-й будем заниматься в середине года.

Россия. Франция. Евросоюз > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 6 апреля 2018 > № 2561552 Йохан Вандерплаетсе


Казахстан. Франция > Экология. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > inform.kz, 5 апреля 2018 > № 2558904

Мусороперерабатывающий завод за 3,4 млрд тенге построят в столице

Осенью в столице начнется строительство современного мусороперерабатывающего завода. Об этом сообщил аким города Астаны Асет Исекешев, передает корреспондент МИА «Казинформ». 

«По переработке мусора определен инвестор, который в прошлом году инвестировал более 1 млрд. тенге на приобретение 30 мусоровозов и 2 000 контейнеров. Запущены 2 цеха по переработке пластика и бумаги», - сказал Асет Исекешев на совещании по дальнейшему развитию столицы.

В 2018 году, по его словам, выделяются 5,2 млрд. тенге на модернизацию данной отрасли.

«Впервые в республике в масштабах всего города будет внедрена система раздельного сбора отходов по фракциям «мокрое» и «сухое», - добавил Асет Исекешев.

Для этих целей, согласно озвученным данным, будут приобретены 25 мусоровозов и более 6 000 контейнеров (на сумму 1,8 млрд. тенге), которые будут установлены во всех дворах до сентября этого года. Глубина переработки отходов достигнет 30% (в настоящее время 10%).

«По итогам конкурса определена французская технология по переработке отходов путем компостирования пищевой фракции, которая была представлена на выставке «ЭКСПО-2017». Строительство завода стоимостью 3,4 млрд. тенге начнется в августе этого года и завершится в сентябре 2019 года. Технология позволит переработать 180 тысяч тонн органики, или 50% отходов от общего объема», - уточнил Асет Исекешев.

Таким образом, в 2019 году будет сформирована современная высокотехнологичная единая система сбора, переработки и захоронения отходов с достижением глубины переработки до 75%.

Казахстан. Франция > Экология. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > inform.kz, 5 апреля 2018 > № 2558904


Франция > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > prian.ru, 4 апреля 2018 > № 2556047

Иностранные инвестиции во Францию достигли максимума с 2008 года

Иностранные инвестиции выросли на 16% в 2017 году - до уровня, не наблюдавшегося в течение последних десяти лет, согласно правительственному отчету. Усилия Эммануэля Макрона по привлечению зарубежных вложений дают свои плоды.

По данным Государственного агентства бизнеса Франции, в прошлом году было заявлено 1 298 иностранных инвестиционных проекта, что позволило создать или сохранить 33 500 рабочих мест. В 2016 году эта цифра составляла 1 117. При этом 412 новых компаний решили вкладывать средства во Францию - это треть всех проектов, сообщает The Local.

Половина заявок касалась совершенно новых проектов, в то время как 42% предполагают расширение уже существующих. В докладе не говорится, сколько иностранных инвесторов покинуло Францию за тот же период.

Предприниматели из разных стран Европы составили 58% всех заявок, но на американские фирмы приходится больше рабочих мест. В 2017 году они отвоевали первое место у Германии, которая была лидером годом ранее. Между тем, индийские инвестиции выросли на 73%. В частности, благодаря решению IT-гиганта «Infosys» открыть центр разработки в южном портовом городе Марсель.

Другие крупные проекты включают в себя планы Toyota по расширению своего представительства недалеко от Валансьена на бельгийской границе.

Самыми популярными сферами инвестиционных проектов оказались производство (343) и инженерия (129).

Кстати, Франция не только все больше привлекает иностранных предпринимателей, но и остается мировым центром туризма.

Франция > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > prian.ru, 4 апреля 2018 > № 2556047


Франция > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > rfi.fr, 3 апреля 2018 > № 2556938

Франция побила десятилетний рекорд по инвестиционной привлекательности

В 2017 году иностранные инвесторы приняли 1300 решений об инвестировании капитала во французскую экономику, что позволило создать или сохранить более 33 тысяч рабочих мест. Это самый высокий показатель за последние десять лет. А первой страной-инвестором по числу проектов стали США. Об этом говорится в отчете агентства Business France, обнародованном во вторник, 3 апреля. В документе, правда, не учтены закрывшиеся во Франции производственные площадки иностранных компаний.

По подсчетам Business France, половина иностранных инвестиционных проектов — это открытие новых производств, 42% — расширение уже существующих проектов. Оставшиеся 8% — покупка французских предприятий иностранцами.

Иностранные вложения позволили создать или сохранить почти 33 с половиной тысячи рабочих мест — на 11% больше, чем в 2016 году.

412 новых компаний пришли в прошлом году во Францию (это примерно треть всех инвестиций и на 20% больше, чем в 2016 году, по данным Business France).

Впрочем, отчете ничего не говорится об уходе из Франции иностранных инвесторов. По данным компании Trendeo, которая отслеживает открытие и закрытие предприятий во Франции, в прошлом году закрылись 30 производственных площадок, принадлежавших иностранным компаниям. Например, завод американской фирмы по производству кухонных принадлежностей Tupperware и шведского производителя матрацев и товаров для сна Hilding Anders. Открыто в прошлом году было 16 заводов, по информации Trendeo.

America is back

Примечательно, что основной страной-инвестором во Францию стали США (в 2016 году Соединенные штаты обогнала Германия). По данным Business France, благодаря американским инвестициям во Франции создали или сохранили более семи тысяч новых рабочих мест в 2017 году.

Во Францию инвестировали такие крупнейшие американские компании, как Facebook Google, Otis, Sisco, Amazon, Microsoft. Но не только. В городе Бретиньи, например, американская компания Eastbalt инвестировала более 30 миллионов евро в открытие промышленного производства булок для сети ресторанов Burger King. В городке Тиллуа-ле-Мофлен на севере Франции компания Häagen Dazs планирует вложить 14 миллионов евро в запуск новой линии по производству мороженого в батончиках.

Американская торговая палата во Франции и консалтинговая компания Bain & Company уже замечали, что инвесторы из США демонстрируют оптимизм в отношении французской экономики после избрания президентом Эмманюэля Макрона. Пока американские власти говорят о протекционизме, у американских предпринимателей наблюдается желание инвестировать в европейский рынок и особенно во Францию, отмечают в Business France. Американские проекты составили 18% от всех иностранных инвестпроектов, что на 26% больше, чем в 2016 году.

Взгляд на восток

Больше всего решений об инвестициях во Францию приняли предприниматели из стран Европейского союза (58%). На втором месте после США по числу инвестпроектов во Франции — Германия (16%). За ней следуют Италия (7%), Великобритания (7%) и Япония (5%).

Министр экономики Франции Брюно Ле Мэр добавил, что у Франции хорошие перспективы экономических отношений со странами Азии, в частности с Индией и Китаем. В 2017 году на 73% увеличилось число решений об инвестициях индийских предпринимателей во Францию. Индийская компания-разработчик программного обеспечения Infosys, например, в партнерстве с французской транспортной судоходной компаний CMA CGM откроет в Марселе инновационный центр, что позволит создать 80 рабочих мест.

Франция > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > rfi.fr, 3 апреля 2018 > № 2556938


Казахстан. США. Франция > Приватизация, инвестиции. Медицина. Транспорт > inform.kz, 26 марта 2018 > № 2545463

Приватизация в Казахстане: Топовые объекты продали за 61 млрд тенге

Министр национальной экономики РК Тимур Сулейменов рассказал, за сколько продают топовые объекты в Казахстане в рамках кампании по приватизации, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Отдельно по топовым объектам. На продажу был запланирован 21 объект, в том числе 19 объектов нацхолдингов и 2 объекта республиканской собственности. Из них в настоящее время продано 14, и 7 объектов перенесены в периметр IPO «КазМунайГаз» и «Қазақстан темір жолы», - сообщил министр, выступая на правительственном часе в Мажилисе Парламента РК.

В частности, по республиканской собственности реализованы два объекта здравоохранения - АО «Национальный научный медицинский центр» и АО «Казмедтех». По квазигосударственному сектору реализованы девять компаний. В числе их покупателей имеются крупные транснациональные компании, имеющие опыт в соответствующих сферах.

«К примеру, 49% KTZE-Khorgos Gateway реализованы Shanhai Investment & Development Company Ltd и COSCO Container Lines; 50% АО «Локомотив Құрастыру Зауыты» проданы GE Transportation Engines Holding B.V., эта организация является крупнейшим тепловозостроительным предприятием на североамериканском континенте. 50% ТОО «Электровоз Құрастыру Зауыты» реализованы крупной французской машиностроительной компании Alstom. Это один из мировых лидеров (наряду с Bombardier) в производстве энергетического оборудования и железнодорожного транспорта», - проинформировал министр.

Он сообщил, что общая цена продажи топовых объектов составила 61 миллиард тенге, что на 20% больше их балансовой стоимости.

Казахстан. США. Франция > Приватизация, инвестиции. Медицина. Транспорт > inform.kz, 26 марта 2018 > № 2545463


Казахстан. Китай. Франция > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Медицина > kapital.kz, 26 марта 2018 > № 2543157

Приватизация крупных компаний пополнила бюджет на 61 млрд тенге

Тимур Сулейменов подвел итоги 2017 года

Общая цена продажи топовых объектов в 2017 году составила 61 млрд тенге, это на 20% больше их балансовой стоимости, сообщил, выступая с докладом на правительственном часе в мажилисе, министр национальной экономики Тимур Сулейменов, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«На продажу был запланирован 21 объект, в том числе 19 объектов нацхолдингов и 2 объекта республиканской собственности. Из них в настоящее время продано 14 и 7 объектов перенесены в периметр IPO «Казмунайгаз» и «Қазақстан темір жолы», — рассказал министр.

В частности, по республиканской собственности реализованы 2 объекта здравоохранения: АО «Национальный научный медицинский центр», АО «Казмедтех».

Кроме того, в частную собственность переданы 12 компаний квазигоссектора, в числе покупателей указанных активов имеются крупные транснациональные компании. К примеру, 49% KTZE-KHORGOS GATEWAY реализованы Shanhai Investment & Development Company Ltd и COSCO Container Lines; 50% АО «Локомотив Құрастыру Зауыты» проданы GE Transportation Engines Holding B.V., 50% ТОО «Электровоз Құрастыру Зауыты» реализованы крупной французской машиностроительной компании Alstom.

Казахстан. Китай. Франция > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Медицина > kapital.kz, 26 марта 2018 > № 2543157


Италия. Франция > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > italia-ru.it, 18 марта 2018 > № 2532683

Французский бизнесмен приобрел место на знаменитом венецианском кладбище за 350.000 евро

Недавно власти Венеции решили начать продажу могильных склепов, расположенных на бывшем острове-тюрьме, который более 200 лет назад переквалифицировался в место последнего пристанища великих мира сего.

Французский бизнесмен приобрел за € 350 000 место в могильном склепе часовни Сальвиати, одной из роскошных гробниц монументального кладбища острова Сан-Микеле, которую городские власти Венеции выставили на аукцион в прошлом месяце.

Доминик Вашер, генеральный менеджер фармацевтической компании, предложил € 350 153,48 за гробницу, превысив стартовую цену на чуть более 35 тысяч евро.

Прекрасная часовня Сальвиати находится на входе в кладбище девятнадцатого века; это старинное здание с маленькой апсидой и белым мраморным алтарем внутри полностью покрыто драгоценной мозаикой.

Италия. Франция > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > italia-ru.it, 18 марта 2018 > № 2532683


Азербайджан. Великобритания. Франция. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь. Недвижимость, строительство > interfax.az, 6 марта 2018 > № 2521826

Суммарные инвестиции Госнефтефонда Азербайджана (ГНФАР) в приобретение недвижимости за рубежом оцениваются на конец 2017 года в $1,9 млрд, сообщили агентству «Интерфакс-Азербайджан» в правительстве.

Как сообщалось, на конец 2016 года объем инвестиций ГНФАР в приобретение недвижимости за рубежом оценивался в $1,7 млрд. Таким образом, суммарные инвестиции фонда в зарубежную недвижимость за 2017 год увеличились на 11,7%.

«С 2012 года Госнефтефонд вложил инвестиции в приобретение недвижимости в Лондоне, Москве, Париже, Милане, Сеуле, Токио. Кроме того, ГНФАР инвестировал средства в ряд фондов по недвижимости, управляемых PGIM Real Estate, AXA Investment Management, PAG Real Estate, E-Shang Redwood, Gaw Capital Partners, BlackStone Real Estate, Walton Street Capital и Blackrock Fund Managers Limited», - отметили в правительстве.

Кроме того, ГНФАР совместно с фондами PGIM Real Estate, Blackrock Fund Managers Limited, Walton Street Capital и Gaw Capital Partners осуществил совместные инвестиции в ряд объектов недвижимости.

В Нефтяном фонде Азербайджана аккумулируются доходы от реализации нефтяных контрактов, в частности от реализации прибыльной нефти государства, транзитные тарифы за транспортировку нефти и газа по территории страны, от аренды госимущества и т.д.

Н.Аббасова

Азербайджан. Великобритания. Франция. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь. Недвижимость, строительство > interfax.az, 6 марта 2018 > № 2521826


Франция. Весь мир > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > nexus.ua, 2 марта 2018 > № 2532650

Гражданство за инвестиции не спасет от автоматического обмена

Организация экономического сотрудничества и развития (сокр. ОЭСР) развернула активную борьбу со злоупотреблениями схемами получения налоговой резидентности/гражданства за инвестиции в целях обхода требований автоматического обмена информацией. 19 февраля 2018 года в рамках ОЭСР выпущен консультативный документ, посвященный данной проблематике.

Регистрация оффшоров

В ОЭСР отмечают, что все больше стран и территорий предлагают иностранцам купить гражданство за инвестиции. Более того, в последнее время сформировался своеобразный международный рынок таких "услуг", конкуренция на котором постепенно снижает их стоимость. В частности, в некоторых юрисдикциях для получения полноценного гражданства достаточно просто купить жилую недвижимость или пожертвовать относительно невысокую сумму в какой-нибудь местный "фонд развития".

Как правило, приобретение гражданства вкупе с выполнением ряда дополнительных условий предоставляет и статус налогового резидента. Напомним, международный автоматический обмен информацией о финансовых счетах в налоговых целях делает привязку к налоговой резидентности лица - владельца счета. То есть получателем сведений о счете будет налоговая администрация страны, резидентом которой является владелец счета (либо конечный бенефициар компании, которая владеет корпоративным счетом).

При покупке гражданства нередко возникает ситуация, когда заявитель становится налоговым резидентом своей "новой родины", не переставая быть таковым в старой. По мнению функционеров ОЭСР, именно в таких случаях возможны злоупотребления. Появляется возможность при заполнении банковских форм указать "более удобную и безопасную" юрисдикцию налоговой резидентности (с меньшим уровнем налогообложения или не участвующую в автоматическом обмене информацией).

В опубликованном документе ОЭСР призывает банки и иные финансовые учреждения корректно выполнять процедуры проверки налоговой резидентности всех своих клиентов и рекомендует требовать от них:

в качестве резидентного адреса указывать свой реальный адрес места проживания (не абонентский ящик), который должен быть документально подтвержден (квитанциями оплаты за электричество, коммунальные услуги и т.п.);

указывать все юрисдикции, налоговыми резидентами которых они являются.

Кроме вышеупомянутых рекомендаций, в ОЭСР решили пойти по проторенной дорожке дискриминационных мер. В настоящий момент в рамках организации идет работа над составлением очередного черного списка. На сей раз речь идет о "Перечне юрисдикций, предлагающих рискованные схемы получения налоговой резидентности/гражданства за инвестиции" (англ. High Risk Residence/Citizenship by Investment Schemes). При этом в категорию "рискованных" попадут:

схемы, в рамках которых к новоиспеченным гражданам не предъявляется существенных требований по физическому пребыванию на территории страны или не предусмотрены процедуры контроля за соблюдением таких требований;

схемы, предлагаемые низконалоговыми или безналоговыми юрисдикциями, юрисдикциями с территориальной системой налогообложения, или юрисдикциями со специальными налоговыми режимами для заявителей на получение гражданства за инвестиции;

схемы, предлагаемые юрисдикциями, не участвующими в механизмах международного автоматического обмена информацией.

Каким образом новый черный список будет применяться на практике пока не уточняется. Можно предположить, что ОЭСР будет рекомендовать ввести требования более глубокой проверки граждан и налоговых резидентов таких юрисдикций.

Франция. Весь мир > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > nexus.ua, 2 марта 2018 > № 2532650


Казахстан. Франция > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 23 февраля 2018 > № 2509675

За 2017 год товарооборот между Казахстаном и Францией составил $3,39 млрд (экспорт - $2,86 млрд, импорт - $535 млн), что на 38% больше по сравнению с 2016 года ($2,45 млрд), передает Kazakhstan Today.

Сегодня премьер-министр РК Бакытжан Сагинтаев встретился с представителями Торгово-промышленной палаты "Франция-Казахстан" во главе с президентом палаты, генеральным директором ТОО "КАТКО" Жераром Фриесом. В рамках встречи рассмотрены вопросы расширения казахстанско-французских отношений в области торговли и инвестиций, энергетики и нефтехимии, переработки сельхозпродукции, туризма и других сферах.

С 2005 года по I полугодие 2017 года объем французских инвестиций в экономику РК составил $13,77 млрд.

В Казахстане успешно работают более 140 предприятий с участием французского капитала, такие как "Тоталь", "Арева", "Данон", "Викат", "Пежо", "Альстом" и другие, сообщается на официальном портале премьер-министра РК.

Казахстан. Франция > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 23 февраля 2018 > № 2509675


Франция. Саудовская Аравия. УФО > Нефть, газ, уголь. Химпром. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 15 февраля 2018 > № 2501149

$1 млрд составят инвестиции в проект по каучуку Total/СИБУРа/Saudi Aramco в Саудовской Аравии.

Это одна из первых очень масштабных инвестиций российских компаний на территории Саудовской Аравии.

Инвестиции в новый нефтехимический проект Total, «СИБУРа» и Saudi Aramco по производству каучука в Саудовской Аравии составят $1 млрд, из которых часть будет предоставлена саудовской стороной, сообщил глава Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) Кирилл Дмитриев в эфире телеканала «Россия24».

«Это одна из первых очень масштабных инвестиций российских компаний на территории Саудовской Аравии. Партнерами проекта будут выступать Saudi Aramco в рамках нашего совместного энергетического фонда. Также Total играет значимую роль. Мы видим, что российские инвестиции приходят и Саудовская Аравия открыта к российским инвестициям, всячески их приветствует», – добавил глава РФПИ.

Франция. Саудовская Аравия. УФО > Нефть, газ, уголь. Химпром. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 15 февраля 2018 > № 2501149


США. Великобритания. Франция. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 13 февраля 2018 > № 2509301

Нефтяные компании начали борьбу за инвесторов.

После нескольких лет жесткой экономии мировые нефтяные компании вынуждены делать все, чтобы привлечь инвесторов обещаниями роста и большого вознаграждения.

Компании Royal Dutch Shell и Total стали лидерами после трехлетнего спада благодаря сильным прогнозам роста, но Exxon Mobil, крупнейшая публично торгуемая нефтяная компания в мире, в значительной степени разочаровала более слабыми перспективами.

Крупные нефтяные компании сократили расходы и издержки, после того как цены на нефть рухнули в 2014 г. и теперь могут генерировать столько наличных денег на уровне $50-55 за баррель, как это было, когда цена составляла около $100 в начале десятилетия.

Денежный поток в нефтяных компаниях в 2017 г. достиг самого высокого уровня с момента кризиса на рынке нефти, чему способствовали резкие планы сокращения издержек и восстановление цен на нефть, а руководители вновь обращают свое внимание на рост.

Ожидается, что нефть будет держаться на уровне $60 за баррель в конце десятилетия, поэтому крупные нефтяные компании уверены, что могут повысить дивидендные выплаты акционерам.

Фарнцузская Total отправила самый сильный сигнал, объявив о планах увеличить дивиденды на 10%, выкупить к 2020 г. акций на $5 млрд и отменить свою так называемую политику в отношении сценариев, введенную в худшие годы размещения акций вместо дивидендов в денежной форме.

Аналитики приветствовали такое начинание французской компании, которая ранее сообщила о росте прибыли в IV квартале на 28%.

Норвежская Statoil и американская компания Chevron также повысили свои дивиденды за прошедшую неделю, в то время как BP опередила всех, возобновив выкуп акций в IV квартале 2017 г.

Shell, чья прибыль и денежные потоки превзошли Exxon в прошлом году, теперь собирается купить акций на $25 млрд к концу десятилетия после отмены своей политики по ценным бумагам в ноябре.

США. Великобритания. Франция. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 13 февраля 2018 > № 2509301


Россия. Франция > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 29 января 2018 > № 2474497

Французская Total инвестировала в нефтегазовые проекты в России более 9 млрд евро

Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак встретился с генеральным директором «Тоталь Разведка Разработка Россия» Арно ле Фоллем.

Стороны обсудили вопросы двустороннего сотрудничества в энергетике, в частности, в рамках проектов «Ямал СПГ», разработки Термокарстового и Харьягинского месторождений.

Был отмечен интерес «Тоталь» к развитию бизнеса в России: на сегодняшний день компания инвестировала уже более 9 млрд евро.

«Тоталь» работает в России более 25 лет. В 2016 году добыча концерна в стране составила 335 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки (бнэ/сут). Эти объемы складываются из добычи на Харьягинском месторождении («Харьягинское СРП», «Тоталь» – 20%), Термокарстовом месторождении («Тоталь» – 49%), а также на других месторождениях в рамках 18,9% доли участия концерна в компании «Новатэк».

Россия. Франция > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 29 января 2018 > № 2474497


Франция. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Леспром. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 января 2018 > № 2484280

Французская компания поможет привлечь иностранные инвестиции в Кузбасс.

25 января Кузбасской ТПП организована встреча представителей компании ASPIR FINENTREP SAS (Франция) с представителями департаментов инвестиций и стратегического развития, лесного комплекса, сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Кемеровской области, администрации Кемеровского района, Агентства по привлечению и защите инвестиций и предприятиями, реализующими инвестиционные проекты в сфере лесозаготовки и глубокой переработки древесины.

Ноэль Касабианка, президент компании, представил возможности компании по привлечению инвестиций для проектов компаний среднего бизнеса. Объем финансирования инвестиционных проектов составляет до 500 млн. долларов США. Высокий интерес со стороны иностранных инвесторов представляют проекты в деревопереработке и сельском хозяйстве. Он отметил, что в России, как правило, проекты имеют рентабельность намного выше, чем в Европейском Союзе. В настоящее время компания сотрудничает с Москвой, Петербургом, Казанью, Карелией и пр.

На встрече обсуждалась возможность привлечения иностранных инвестиций в проект кемеровских компаний ООО «Горизонт» и ООО «СтройКонсалтинг» по глубокой переработке древесины в Кемеровском районе. Визит президента французской компании также связан с проведением аудита инвестиционного проекта ООО «Горизонт», его потенциала и реализации.

По словам господина Ноэля, компания готова рассматривать инвестиционные проекты предприятий Кемеровской области по международным стандартам для дальнейшего их финансирования со стороны иностранных инвесторов. Дополнительным фактором на положительное решение является участия инвестпроектов, которые входят в региональные и федеральные программы господдержки. Однако это не должны быть стратапы.

Для справки:

ООО «Горизонт» работает на рынке лесозаготовки и деревообработки 11лет, является членом Кузбасской ТПП.

Пресс-служба Кузбасской ТПП

Франция. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Леспром. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 января 2018 > № 2484280


Россия. Франция > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gaidarforum.ru, 24 января 2018 > № 2492384

РАНХиГС и ведущие бизнес-школы Франции SKEMA и NEOMA заключили соглашения на Гайдаровском форуме

На Гайдаровском форуме в Президентской академии были подписаны соглашения о программах двойного диплома между РАНХиГС и двумя ведущими французскими бизнес-школами – SKEMA и NEOMA.

Соглашения подписали ректор Президентской академии Владимир Мау, заместитель генерального директора SKEMA BS Патрис Удейе и заместитель генерального директора NEOMA BS Селин Давен. Это знаковые проекты российско-французского сотрудничества в сфере образования.

Партнерство бизнес-школы Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХиГС и NEOMA предоставляет студентам обеих стран возможность пройти обучение по программе трехъязычного бакалавриата (4 года). Выпускники получат два диплома – Президентской академии и NEOMA BS. Эта французская бизнес-школа была создана в 2013 г. путем слияния Руанской бизнес-школы и Реймской школы менеджмента. Теперь здесь проходят обучение 8000 студентов. Кампусы NEOMA располагаются в Реймсе, Руане и Париже.

Соглашение о запуске программы двойного диплома Doing Business In в Президентской академии с бизнес-школой SKEMA дает уникальную возможность для студентов магистратуры получить знания и навыки по ведению бизнеса двух стран. Студент может выбрать следующие страны для изучения: Россию, Францию, Китай, США, Бразилию. Бизнес-школа SKEMA образована в результате слияния Лилльской школы менеджмента и бизнес-школы CERAM в 2009 г. Здесь обучаются 7500 студентов, а кампусы представлены во Франции (Париж), Китае (Сучжоу), США (Ралей) и Бразилии (Бело Оризонте).

Обе программы двойного диплома с российской стороны будут реализованы ИБДА РАНХиГС. Институт успешно работает на рынке бизнес-образования уже 30 лет и в настоящее время реализует 71 программу обмена студентами и 16 программ с возможностью получения двойного диплома. Академия сотрудничает с университетами-партнерами по всему миру, многие из которых имеют аккредитацию «Тройной короны» (Triple Crown Accreditation).

В 2016 г. был создан Российско-Французский университет, одним из основателей которого стала Президентская академия, а также NEOMA, SKEMA и другие университеты. Консорциум содействует академической мобильности обучающихся и развивает совместные научные исследования. РФУ сформирован решением по итогам XXI сессии Российско-Французского совета по экономическим, финансовым, промышленным и торговым вопросам (СЕФИК, 25 января 2016 г.), а его президентом был избран ректор РАНХиГС Владимир Мау.

В 2017 г. в Версале в ходе переговоров Президента России Владимира Путина с Президентом Франции Эммануэлем Макроном была достигнута договоренность о создании новой площадки двустороннего взаимодействия по линии гражданских обществ – форума «Трианонский диалог». На Гайдаровском форуме – 2018, который проходил в РАНХиГС с 16 по 18 января, состоялись две экспертные дискуссии, посвященные Трианонскому диалогу. Участники обсудили тему города будущего (это главное диалоговое направление на 2018 г.) и сотрудничество наших стран в сфере образования. Это первые мероприятия в рамках площадки Трианонского диалога.

ИБДА РАНХиГС реализует несколько десятков высококачественных программ, охватывающих весь цикл бизнес-подготовки от первого высшего образования до тренингов для первых руководителей. Является активным членом всех ведущих ассоциаций бизнес-школ мира и России (РАБО, CEEMAN, IBSA). Институт в разные годы окончили выпускники, ставшие известными личностями и профессионалами в своем деле, входящие в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» (совместный проект Ассоциации менеджеров России и ИД «Коммерсантъ», является инструментом объективной оценки профессиональной репутации ведущих российских менеджеров высшего эшелона). Всего за период с 2001 по 2017 г. в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров» 146 слушателей, выпускников и преподавателей ИБДА, из них 29 – в рейтинге 2017 г.

Взаимодействие с французскими бизнес-школами всегда занимало особое место в развитии международной кооперации ИБДА – в настоящее время институт сотрудничает с 12 французскими бизнес-школами. В рамках деятельности Российско-Французского университета ИБДА РАНХиГС получил импульс для развития новых проектов уровня бакалавриата, магистратуры и Executive MBA, которые привлекают все большее внимание со стороны не только российских студентов и слушателей, но и со стороны французских студентов. Так, число французских студентов только за последний год возросло в два раза и с рядом бизнес-школ достигнуты максимально возможные объемы по обмену с каждой стороны.

Россия. Франция > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gaidarforum.ru, 24 января 2018 > № 2492384


Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 22 января 2018 > № 2468021

Денис Мантуров: «Мы высоко ценим деятельность французского бизнеса в России».

22 января в Минпромторге состоялась встреча Министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова с Чрезвычайным и Полномочным Послом Франции в России Сильви Берман.

В своем вступительном слове глава Минпромторга поприветствовал французского дипломата и поздравил с назначением на должность Посла Французской Республики в России.

Искренне желаю Вам успешной и плодотворной работы. И рассчитываю на Ваш вклад в дальнейшее укрепление российско-французских экономических отношений, - сказал Денис Мантуров.

Наиболее значимые позиции у французских производителей в топливно-энергетическом секторе, автомобилестроении, фармацевтике и пищевой промышленности. Всего же на российском рынке представлены более 500 французских компаний, капитал которых задействован в различных отраслях экономики.

Мы высоко ценим деятельность французского бизнеса в России и стараемся делать все возможное, чтобы работать в нашей стране было комфортно. Поэтому всегда открыты для контактов и обсуждения различных вопросов, в том числе на самом высоком уровне, - отметил министр.

Денис Мантуров отметил сотрудничество в сегменте железнодорожного машиностроения, где, начиная с 2010 года, ЗАО «Трансмашхолдинг» и французский концерн Alstom совместно производят пассажирские и грузовые электровозы

При участии иностранных специалистов был создан двухсистемный пассажирский электровоз ЭП20, развивающий скорость до 200 км/ч, а также двухсекционный магистральный грузовой электровоз переменного тока с асинхронными тяговыми двигателями пятого поколения 2ЭС5. Электровозы данного типа ранее в России не производились.

С 2012 года электровозы поставляются ОАО «РЖД». На конец прошлого года передано уже 60 электровозов ЭП20 и 5 электровозов 2ЭС5. Согласно трехлетней инвестиционной программе компании, к 2020 году планируется закупить 22 пассажирских и 530 грузовых электровозов.

Кроме того, в Казахстане действует совместное предприятие Трансмашхолдинга и Alstom Transport – «ЭКЗ», которое специализируется на сборке магистральных грузовых и пассажирских электровозов переменного тока.

Посол Франции в России Сильви Берман отметила успешный опыт французских компаний по локализации производства автомобилей на территории нашей страны, в частности, компании Renault. Она является лидером по уровню локализации производства среди иностранных автопроизводителей, работающих на территории России. Кроме того, растет экспорт произведенных в России моделей на рынки третьих стран.

Суммарный объем экспорта в страны СНГ автомобилей Renault за 2017 год составил более 13 тысяч автомобилей, в основном в Белоруссию и в Казахстан.

В июне 2017 года компания начала поставки автомобилей Renault Duster в страны Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива (Саудовская Аравия, Объединённые Арабские Эмираты, Катар, Оман, Кувейт и Бахрейн). Уже отгружено более 3,6 тыс. тысяч автомобилей Renault Duster, произведенных на Московском заводе Renault и адаптированных в соответствии с локальными требованиями рынков.

Серьезные перспективы для укрепления обоюдного сотрудничества сохраняются и в сфере фармацевтики. Показательными примерами в этой области являются компании Sanofi и «Сервье».

Недавно был заключен специальный инвестиционный контракт между Минпромторгом России, Правительством Орловской области и ЗАО «Санофи-Авентис Восток». В рамках СПИК предполагается модернизация производственного оборудования на предприятии, что позволит увеличить объём производства инсулинов, которые уже имеют стадию готовой лекарственной формы (Лантус, СолоСтар, (инсулин гларгин, 100 ЕД/мл), Апидра, СолоСтар (инсулин глулизин), углубить локализацию флагманского препарата завода до стадии готовой лекарственной формы (Туджео, СолоСтар, (инсулин гларгин, 300 Ед/мл)), а также создать условия для осуществления реэкспорта одного из выпускаемых препаратов (Апидра, картриджи).

Активная работа по СПИКам началась в прошлом году, и сейчас уже заключено 13 федеральных контрактов, в том числе с инвесторами из Германии, Японии, Швеции, Франции.

В завершении встречи Денис Мантуров пригласил французских партнёров принять участие в выставке «ИННОПРОМ», которая состоится в Екатеринбурге 9-12 июля 2018 года. Главная темой выставки будет являться цифровое производство.

Я уверен, что широкое участие Франции в «ИННОПРОМе» внесло бы существенный вклад в развитие кооперационных связей между нашими компаниями, а также в рамках широкой деловой программы позволило бы обменяться интересными идеями и подходами, - сказал в завершении беседы Денис Мантуров.

Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 22 января 2018 > № 2468021


Казахстан. Франция > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 4 декабря 2017 > № 2411303

Французские компании ищут специалистов в Казахстане

 В Алматы проходит ярмарка вакансий международных компаний, организованная Генеральным консульством Франции, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Посольство Франции в Казахстане совместно с торгово-промышленной палатой организовали для казахстанских выпускников, закончивших французские вузы, встречу с международными компаниями. По словам посла Франции в Казахстане Филиппа Мартинэ, это важный шаг в сотрудничестве двух стран в сфере образования и предпринимательства.

«Мы хотим дать нашим студентам и выпускникам возможность получить опыт на крупных предприятиях. Я думаю, ярмарка поможет студентам проанализировать рынок вакансий и понять, какую работу они ищут. И выбрать те компании, которые нуждаются в хороших специалистах», - сказал Ф.Мартинэ.

По данным посольства, во Франции обучаются свыше 600 казахстанских студентов. Многие их них имеют возможность поработать во французских компаниях.

«Рекрутеры ищут специалистов в сфере туризма, информационных технологий, студентов, обучающихся техническим специальностям, а также физиков и химиков. Также Казахстан нуждается в своих послах, знающих не только французский, но и другие языки. Они всегда будут востребованы», - сказал атташе по университетскому сотрудничеству Посольства Франции в Казахстане Жиль Маметц.

Ярмарка вакансий Франция -Казахстан проходит в пятый раз. На ней приняли участие порядка 20 казахстанских и иностранных компаний.

«Я обучаюсь по специальности менеджмент. Приметил три компании, в которых бы хотел поработать. Оставил свое резюме.

Представители компаний сказали, что открытых вакансий нет, но вы можете оставить свое резюме. Надеюсь, я найду здесь что-нибудь», - сказал магистрант университет «Сорбонна-Казахстан» Талгат Тулегенов.

Казахстан. Франция > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 4 декабря 2017 > № 2411303


Казахстан. Франция. Индия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 3 декабря 2017 > № 2411291

Благотворительная ярмарка жен послов в Астане собрала рекордное число гостей

 Возможность купить неповторимый подарок к Новому году выпала астанчанам в эти выходные. Французские духи, разноцветные индийские сари и лечебные крема из Израиля - ярмарка порадовала гостей и жителей столицы, пишет 24.kz.

Ее организатором десятый год подряд выступила Ассоциация жён послов Астаны. Совершить покупки на этом импровизированном базаре мира пришло рекордное количество гостей. Впрочем, ярмарка в этом году собрала и самое большое число участников. Фирменные товары своих стран здесь представили 54 посольства, аккредитованные в Казахстане.

Все собранные от продажи деньги будут переданы в благотворительный фонд.

«Ежегодно количество сборов на этом благотворительном базаре растет. В прошлом году было собрано около 110 тысяч долларов за один день, деньги пошли на помощь около 70-ти разным организациям. По чуть-чуть эта помощь была оказана по всему Казахстану», - сообщил заместитель министра иностранных дел РК Роман Василенко.

«С сентября мы начали готовиться к нашей благотворительной ярмарке. Мы хотели, чтобы на этом базаре были представлены самые лучшие и колоритные товары со всего мира. Надеемся, что в этом году мы сможем установить новый рекорд по собранной сумме, чтобы помочь большему числу людей по всему Казахстану», - сообщила Хеба Осман, президент Ассоциации жён послов Астаны.

По словам организаторов, на ярмарке всегда царит дух соперничества. Каждое посольство старается выставить на прилавках оригинальные национальные товары, чтобы люди в Казахстане могли найти безупречные рождественские подарки по разумным ценам.

Традиционно во время ярмарки организаторы проводят лотерею. В этом году ее призовой фонд составил порядка 300 внушительных выигрышей. В их числе 12 путевок в Египет, Китай, Македонию, Италию и другие страны, а также меховые изделия и ювелирные украшения. Учавствовали в розыгрыше в этом году около 10 тысяч человек.

Казахстан. Франция. Индия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 3 декабря 2017 > № 2411291


Казахстан. Польша. Франция. ООН > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 21 ноября 2017 > № 2404332

Спикер Сената РК принял послов Польши и Франции

 Председатель Сената Парламента Касым-Жомарт Токаев принял Чрезвычайного и Полномочного Посла Республики Польша в Казахстане Селима Хазбиевича по его просьбе, сообщила пресс-служба Сената РК.

Приветствуя гостя, спикер Сената подчеркнул, что Польша является одним из важных партнеров Казахстана в Европейском Союзе.

Глава верхней Палаты Парламента отметил активизацию межпарламентского диалога и высказался за наращивание двустороннего взаимодействия. «Сенат Парламента Казахстана готов содействовать развитию экономического сотрудничества между нашими странами», - сказал К.Токаев.

Председатель Сената подчеркнул плодотворность визита Главы государства Н.А.Назарбаева в Польшу в 2016 году, в ходе которого подписаны соглашения и инвестиционные проекты на 845 миллионов долларов, а также поблагодарил руководство Польши в лице Президента А.Дуды за участие в Национальном дне Польши в рамках «ЭКСПО-2017».

Обсуждены и вопросы развития межрелигиозного сотрудничества. С.Хазбиевич предложил председателю Сената, руководителю Секретариата Съезда лидеров мировых и традиционных религий рассмотреть возможность взаимодействия с Советом католиков и мусульман, который функционирует в Польше в течение 10 лет. «Мы за все формы диалога», - сказал К.Токаев, пригласив к сотрудничеству в рамках подготовки к очередному съезду, который состоится в октябре следующего года в Астане.

В тот же день К.Токаев принял с визитом вежливости Посла Французской Республики в Казахстане Филиппа Мартинэ, назначенного на эту должность в октябре текущего года, и пожелал ему успехов в этой благородной миссии. По словам Спикера Сената, Казахстан представляет большой интерес для дипломатов как место проведения крупных и важных международных форумов.

Отметив высокий уровень двусторонних отношений, К.Токаев пригласил французских парламентариев посетить с визитами Казахстан: «Чем больше и чаще контакты, тем успешнее будет развиваться сотрудничество между нашими странами». К.Токаев поддержал намерение посла содействовать популяризации в Казахстане французского языка, отметив его значение как одного из официальных языков ООН. По его словам, укреплению дружбы и сотрудничества способствовало бы продвижение культурных ценностей Франции, укрепление гуманитарных связей.

Посол Франции поблагодарил за эту позицию руководство Казахстана и подчеркнул, что казахские студенты получат возможность учиться в его стране на гранты и стипендии, выделяемые правительством и частным сектором.

Ф.Мартинэ проинформировал председателя Сената о готовящемся новом формате сотрудничества между Центральной Азией и Францией, который будет способствовать укреплению стратегического партнерства между двумя странами.

Казахстан. Польша. Франция. ООН > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 21 ноября 2017 > № 2404332


Казахстан. Франция > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 15 ноября 2017 > № 2390987

В январе - сентябре 2017 года товарооборот между Алматы и Францией вырос на 36,4%, передает Kazakhstan Today.

Сегодня в южной столице прошла встреча акима города Бауыржана Байбека с послом Франции в Казахстане Филиппом Мартинэ. По словам Байбека, за девять месяцев текущего года товарооборот между Алматы и Францией вырос на 36,4% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года и составил $191 млн. В городе действует 60 предприятий с участием французского капитала.

Французской стороне рассказали о потенциале Центра обслуживания инвесторов по принципу "одного окна", Индустриальной зоны и СЭЗ "ПИТ", где действуют преференции и льготы для иностранных компаний.

В свою очередь Мартинэ отметил, что французские компании могли бы принять участие в проектах "Смарт сити" и транспортной реформы. Он также предложил рассмотреть возможность реализации образовательных проектов и проведения культурных мероприятий в Алматы, рассказали в пресс-службе акима города.

Казахстан. Франция > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 15 ноября 2017 > № 2390987


Узбекистан. Франция. Германия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 14 ноября 2017 > № 2389987

В Узбекистане с 1 января 2020 года будет введена индексируемая инвестиционная наценка на природный газ и электричество.

Это связано с реализацией в стране проекта по внедрению автоматизированных систем контроля и учета электрической энергии и природного газа. Теперь, начиная с 1 января 2020 года, потребители будут дополнительно оплачивать 15 сумов за 1 кВт/ч электрической энергии и 17 сумов за 1 кубометр природного газа.

Для ввода систем в эксплуатацию на первом этапе будет закуплено 2 миллиона приборов учета электрической энергии и природного газа, а также программное обеспечение, необходимое оборудование и технических средств у трех производителей – французской Sagemcom, немецкой Elster GmbH и местного предприятия Tosheleсtroapparat.

Опломбирование при установке новых приборов учета будут осуществлять работники "Узбекэнерго", "Узтрансгаз" и Бюро принудительного исполнения при Генеральной прокуратуре.

Государственная поверка счетчиков, устанавливаемых в рамках проекта, будет осуществляться Агентством "Узстандарт" каждые 10 лет. При этом взамен прибора учета, снятого у потребителя для проведения поверки, сервисного обслуживания и других работ, должен быть незамедлительно установлен другой поверенный счетчик за счет средств "Узбекэнерго" и АО "Узтрансгаз".

Мирзиёев освободил до 1 января 2022 года "Узбекэнерго", "Узтрансгаз" и Tosheleсtroapparat от уплаты таможенных платежей за ввоз приборов учета и сопутствующих средств, комплектующих, сырья и материалов, а также налога на добавленную стоимость.

Интересно, что глава государства также запретил ввоз и установку в стране счетчиков и других сопутствующих средств, не совместимых с техническими параметрами осуществляемого проекта.

Еще один важный момент – президент поручил ряду профильных министерств рассмотреть совместно с иностранными инвесторами вопрос создания в стране предприятия по выпуску счетчиков и сопутствующих средств, а также сервисных центров по оказанию технической поддержки проекта.

Узбекистан. Франция. Германия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 14 ноября 2017 > № 2389987


Казахстан. Франция. Германия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 10 ноября 2017 > № 2389680

Аким ЮКО встретился с послом Франции

На встрече был обсужден механизм взаимодействия и сотрудничества

10 ноября аким Южно-Казахстанской области Жансеит Туймебаев встретился с чрезвычайным и полномочным послом Франции в Казахстане Филиппом Мартинэ. Об этом сообщает пресс-служба акима.

В ходе встречи стороны обсудили механизм взаимодействия и сотрудничества, обменялись мнениями о развитии двусторонних отношений. Глава региона отметил, что между Казахстаном и Францией установлено и налажено тесное взаимоотношения в различных сферах. Также подчеркнул, что Франция в последние годы занимает 5-е место в списке торговых партнеров Казахстана.

«Основными статьями казахстанского экспорта являются нефть, металлы и металлопродукция, химическая продукция, сельскохозяйственные продукты. Казахстан импортирует из Франции электрическое, электронное и механическое оборудование, потребительские товары, медикаменты и косметику, автомобили, продукты питания строительные материалы. Объем французских капиталовложений в экономику Казахстана за период с 2005 по полугодие 2016 года составил 12,7 млрд долларов. В нашей стране успешно работают 135 предприятий с участием французского капитала. В частности, „Тоталь“, „Арева“, „Данон“, „Викат“, „Пежо“, „Альстом“ и другие компании», — отметил Жансеит Туймебаев.

Глава региона подчеркнул, что на сегодняшний день в регионе создаются выгодные условия для инвесторов. Наряду с этим глава региона сообщил, что Южно-Казахстанская область заинтересована в развитии отношений в различных сферах.

В свою очередь, французский посол сообщил, что между Южно-Казахстанской областью и регионами Германии имеется большой потенциал для наращивания взаимовыгодного торгово-экономического, инвестиционного, а также культурно-гуманитарного сотрудничества.

«В целях повышения уровня деловых отношений между двумя странами предлагаю совместно работать над определением наиболее импортируемых и экспортируемых товаров между нашими регионами. Думаю, что мы могли бы открыть новые совместные производства в этих сферах. Мы надеемся перевести наше сотрудничество на долгосрочную основу», — сказал Филипп Мартинэ.

На сегодняшний день Франция — высокоразвитая индустриально-аграрная страна, которая занимает одно из ведущих мест в мире по объему промышленного производства. Ведущие отрасли обрабатывающей промышленности — машиностроение, в том числе автомобилестроение, электротехническое и электронное, авиационное, судостроение и станкостроение.

Кроме того, Франция является одним из крупнейших в мире производителей химической и нефтехимической продукции, черных и цветных металлов.

В ходе рабочей поездки в Южно-Казахстанскую область планируется инаугурация Французского альянса с участием посла Франции и президента Французских Альянсов. Вместе с этим посол ознакомится с деятельностью уранодобывающих предприятий области.

Казахстан. Франция. Германия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 10 ноября 2017 > № 2389680


Казахстан. Франция > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 ноября 2017 > № 2383823

Аким Южно-Казахстанской области встретился с послом Франции в Казахстане

Сегодня аким Южно-Казахстанской области Жансеит Туймебаев встретился с Чрезвычайным и Полномочным Послом Франции в Казахстане Филиппом Мартинэ. Об этом сообщает пресс-служба акима ЮКО.

В ходе встречи стороны обсудили механизм взаимодействия и сотрудничества, обменялись мнениями о развитии двусторонних отношений. Глава региона отметил, что между Казахстаном и Францией установлены и налажены тесные взаимооотношения в различных сферах. Также он подчеркнул, что Франция в последние годы занимает 5-ое место в списке торговых партнеров Казахстана.

«Основными статьями казахстанского экспорта являются нефть, металлы и металлопродукция, химическая продукция, сельскохозяйственные продукты. Казахстан импортирует из Франции электрическое, электронное и механическое оборудование, потребительские товары, медикаменты и косметику, автомобили, продукты питания строительные материалы. Объем французских капиталовложений в экономику Казахстана за период с 2005 по первое полугодие 2016 года составил 12,7 млрд. долларов. В нашей стране успешно работают 135 предприятий с участием французского капитала. В частности, «Тоталь», «Арева», «Данон», «Викат», «Пежо», «Альстом» и другие компании»,- отметил Жансеит Туймебаев.

Глава региона подчеркнул, что на сегодняшний день в регионе создаются выгодные условия для инвесторов. Наряду с этим, он отметил, что Южно-Казахстанская область заинтересована в развитии отношений в различных сферах.

В свою очередь, французский посол сообщил, что между ЮКО и регионами Франции имеется большой потенциал для наращивания взаимовыгодного торгово-экономического, инвестиционного, а также культурно-гуманитарного сотрудничества.

«В целях повышения уровня деловых отношений между двумя странами предлагаю совместно работать над определением наиболее импортируемых и экспортируемых товаров между нашими регионами. Думаю, что мы могли бы открыть новые совместное производство в этих сферах. Мы надеемся перевести наше сотрудничество на долгосрочную основу», - сказал Филипп Мартинэ.

Франция - высокоразвитая индустриально-аграрная страна, которая занимает одно из ведущих мест в мире по объёму промышленного производства. Ведущие отрасли обрабатывающей промышленности - машиностроение, в том числе автомобилестроение, электротехническое и электронное, авиационное, судостроение и станкостроение.

Кроме того, Франция является одним из крупнейших в мире производителей химической и нефтехимической продукции, чёрных и цветных металлов.

В ходе рабочей поездки в Южно-Казахстанскую область планируется презентация Французского альянса с участием посла Франции и президента французских альянсов. Вместе с этим, посол ознакомится с деятельностью уранодобывающих предприятий области.

Казахстан. Франция > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 ноября 2017 > № 2383823


Казахстан. Узбекистан. Франция > Авиапром, автопром. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 ноября 2017 > № 2389667

Нурсултану Назарбаеву доложили о развитии инфраструктуры для электромобилей

Президент посетил завод СарыаркаАвтоПром

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев в ходе рабочего визита в Костанайскую область посетил ТОО «СарыаркаАвтоПром». Об этом сообщает пресс-служба Акорды.

Нурсултан Назарбаев ознакомился с работой отечественного предприятия, занимающегося производством автомобилей. В ходе посещения глава государства осмотрел производственные цеха и побеседовал с работниками завода.

Президенту Казахстана представили линейку автомобилей костанайского производства брендов JAC, Peugeot, Ravon, а также модельный ряд электромобилей JAC и школьный автобус на базе Iveco.

Нурсултан Назарбаев был проинформирован о ходе развития инфраструктуры для электромобилей.

Кроме того, главе государства была представлена информация об инвестиционном потенциале Костанайской области и социально-экономическом развитии региона.

Отметим, что ТОО «СарыаркаАвтоПром» образовано в 2010 году. На предприятии за период январь-сентябрь 2017 года произведено 3 795 единиц техники, численность работников составляет 574 человек.

Кроме того, Нурсултан Назарбаев осмотрел новый торгово-развлекательный центр, который включает галерею бутиков, семейный развлекательный парк, 6-ти зальный кинотеатр и фудкорт с ресторанами быстрого питания. Общая площадь ТРЦ составляет 25 264 кв метров.

Казахстан. Узбекистан. Франция > Авиапром, автопром. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 ноября 2017 > № 2389667


Франция > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 8 ноября 2017 > № 2382015

Три французских банка заявили, что они будут непропорционально затронуты решением правительства ввести временный корпоративный подоходный налог.

В совместном заявлении руководители трех финансовых учреждений заявили, что компании, занимающиеся большей частью своей деятельности во Франции, возьмут на себя бремя нового налога, в то время как те, кто работает главным образом за границей, будут платить меньше всего, в то же время получая наибольшую выгоду от возмещения дивидендных подоходных налогов.

В заявлении, опубликованном в Les Echos 6 ноября, а также появлении информации на сайте Credit Agricole, были высказаны мнения президента Национальной федерации Credit Agricole Доминика Лефевра, председателя правления Banque Populaire-Caisse Франсуа Пероля (BPCE) и Николя Тери, президента Национальной конфедерации кредиторов Mutuel.

«На самом деле это неоправданная мера в пользу групп, которые предпочитают инвестировать за рубежом и за счет компаний, работающих во Франции», - сказали банкиры.

«В первую очередь это касается взаимных и совместных компаний, которые не распределяют дивиденды и не ставят свои резервы на инвестиции и создают рабочие места по всей Франции», - добавили они.

Три процента подоходного налога с дивидендов и предполагаемые выплаты дивидендов были введены при правительстве бывшего президента Франсуа Олланда 1 сентября 2012 года и применяются к компаниям, которые облагаются корпоративным налогом во Франции, хотя распределения средств между компаниями внутри группы отсутствует.

Однако 6 октября конституционный суд страны постановил, что эта мера неконституционна, и выплаты подоходного налога на дивиденды должны быть возвращены налогоплательщикам.

Чтобы помочь покрыть расходы в размере примерно 10 млрд евро в виде возмещения подоходного налога с дивидендов, правительство предложило эффективно увеличить корпоративный налог с 33,3% до 38,3% для компаний с оборотом свыше 1 млрд. евро и до 43,3% для компаний с оборотом, превышающим 3 млрд. евро. Эта мера будет применяться к финансовым годам, заканчивающимся между 31 декабря 2017 года и 30 декабря 2018 года.

Франция > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 8 ноября 2017 > № 2382015


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter