Всего новостей: 2574982, выбрано 242 за 0.325 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Япония. США. Китай > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 13 августа 2018 > № 2702295

Toshiba продает американский СПГ-бизнес.

Переговоры о продаже американского СПГ-бизнеса ведет Японская Toshiba Corp. с несколькими потенциальными покупателями, сообщает Nikkei Asian Review.

В их число входят около десяти компаний из Японии, США и Китая, уточняет издание, ссылаясь на источники.

В первом финансовом квартале – апрель-июнь - Toshiba получила рекордную чистую прибыль в размере 1,02 трлн иен ($9,16 млрд) по сравнению с 50,33 млрд иен за аналогичный период прошлого года, сообщила компания. В результаты за минувший квартал включены поступления 966 млрд иен от продажи подразделения по производству микросхем консорциуму инвесторов за $18 млрд.

Toshiba подтвердила прогноз на текущий финансовый год, который закончится 31 марта 2019 года, на уровне 1,07 трлн иен.

Япония. США. Китай > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 13 августа 2018 > № 2702295


Япония > Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 2 августа 2018 > № 2691071

Крупные японские компании увеличат капиталовложения

Ежегодное исследование показало, что крупнейшие компании Японии планируют значительно увеличить капиталовложения, это происходит уже седьмой год подряд. Одна из отраслей промышленности, которая выиграет от этих вложений, - разработка электромобилей и других средств передвижения нового поколения.

В исследовании Банка развития Японии приняли участие представители более 2 тыс. компаний.

В целом, компании планируют увеличить объемы капиталовложений внутри страны в течение этого финансового года примерно на 22% по сравнению с прошлым годом.

Производители намерены увеличить инвестиции на 27%.

Большая часть этих средств будет направлена на мощности по разработке автомобилей нового поколения. Также средства предназначены для производства материалов для аккумуляторов.

Инвестиции в непроизводственном секторе возрастут на 18,5%.

Ряд компаний направит средства на системы автоматического распределения товаров. Это связано с ростом сектора онлайн-торговли.

Старший исследователь банка говорит, что необходимо отслеживать, как повлияет ситуация с протекционистскими мерами США на автомобильную промышленность - ключевую отрасль производственного сектора.

Япония > Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 2 августа 2018 > № 2691071


Таджикистан. Япония > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Образование, наука > news.tj, 31 июля 2018 > № 2690720

Правительство Японии в рамках программы GGP завершило в Таджикистане два проекта

В Согдийской области Таджикистана завершены два проекта, поддержанных в рамках Программы правительства Японии по безвозмездной помощи и гуманитарной безопасности для широких слоёв населения (GGP).

Один из проектов «Предоставление оборудования Центру поддержки женщин» завершен в джамоате Ворух исфаринского района, сообщили в японском диппредставительстве.

В церемонии закрытия проекта принял участие заведующий культурным отделом посольства Японии в Таджикистане Такаши Окимото.

В рамках проекта местной общественной организации «Центр поддержки джамоата Ворух» было выделено $13,240 на приобретение оборудования. Оборудование центру было необходимо для тренингов и профессиональных курсов по поддержке и повышению квалификации местных женщин.

В Матчинском районе области были подведены итоги другого проекта – «По предоставлению экскаватора для очистки ирригационного канала». В рамках этого проекта органы местного самоуправления Матчинского района получили $89,900 для покупки экскаватора, необходимого для очистки ирригационных каналов и дренажной системы.

В церемонии приняли участие г-н Окимото и зампредседателя района Шавкат Солихиен.

Такаши Окимото отметил роль GGP в улучшении качества жизни широких слоев населения Таджикистана, а также важность дальнейшего расширения двухстороннего сотрудничества между Республикой Таджикистан и Японией.

В свою очередь, местные власти и население районов выразили признательность правительству Японии за постоянную поддержку в области образования, здравоохранения и сельского хозяйства посредством реализации проектов во всех районах страны.

Проекты безвозмездной помощи для широких слоёв населения и гуманитарной безопасности являются частью Официальной программы правительства Японии по развитию. Проекты безвозмездной помощи предоставляются, преимущественно, местным властям, образовательным и медицинским учреждениям и международным НПО в развивающихся странах. С 1996 года правительство Японии поддержало 389 гуманитарных проектов на общую сумму $31,5 млн., направленных на развитие в Таджикистане.

Таджикистан. Япония > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Образование, наука > news.tj, 31 июля 2018 > № 2690720


Узбекистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > uzdaily.uz, 31 июля 2018 > № 2689704

31 июля в Ташкенте состоялся узбекско - японский бизнес-форум, в рамках визита японской делегации во главе с Мамору Секияма, председателем рабочей группы по внешней торговле, инвестициям и инфраструктуре Фонда «Шелковый Путь Япония – Узбекистан», советником корпорации Marubeni.

Организатором мероприятия выступил Государственный комитет Республики Узбекистан по инвестициям.

В бизнес-форуме также приняли участие представители министерств иностранных дел, внешней торговли, инновационного развития, Торгово-промышленной палаты, хокимията города Ташкента и других причастных ведомств и организаций, а также посольство Японии в Узбекистане, сообщает пресс-служба Госкоминвестиций.

Более 30 человек вошли в состав японской делегации из числа представителей таких всемирно известных компаний как «Marubeni Corporation», «Shimizu Corporation», «Japan Tobacco», «Kawasaki Heavy Industries», «Sakai Heavy Industries», а также представители нижней палаты парламента Японии.

Программа мероприятия была посвящена обсуждению перспективных проектов торгово-инвестиционного сотрудничества в сферах топливно-энергетического комплекса, развития зеленых технологий, здравоохранения.

Открыл работу узбекско - японского форума генеральный директор представительства JETRO (Японская организация внешней торговли) в Республике Узбекистан Манабу Шимояширо.

Отмечено, что с 2000 года JETRO активно работает на территории республики в целях расширения сотрудничества и обмена передовыми технологиями между ведущими предприятиями Японии и Узбекистана, содействует привлечению прямых инвестиций японских компаний в экономику страны, организует мероприятия по повышению квалификации специалистов.

С узбекской стороны участников форума поприветствовал Лазиз Кудратов, первый заместитель председателя Государственного комитета по инвестициям.

«Задача Государственного комитета по инвестициям - создать наиболее комфортные условия для ведения бизнеса в Узбекистане, - отметил в своей приветственной речи Лазиз Кудратов. – Это включает в себя: информирование об экономической ситуации в стране, обеспечение доступа к наиболее подходящим площадкам и свободным экономическим зонам, содействие в налаживании диалога контактов, поддержка на всех этапах реализации бизнес-проекта, ведение последующей текущей отчетности. Мы будем рады видеть больше японских компаний на нашем рынке.»

Председатель совета директоров компании «Sakura Global Holding», ассоциации ОМЕТА и по совместительству, председатель рабочей группы по медицине и здравоохранению Кенъичи Мацумото также выступил с приветственным словом.

В настоящее время на территории Республики Узбекистан действует 10 предприятий с участием японских инвестиций, в том числе, одно - со 100-ным японским капиталом, аккредитованы представительства 15 фирм и компаний Японии. Основные сферы их деятельности: нефтегазовая, нефтехимическая и химические отрасли, производство энергетического оборудования, машиностроительной и машинотехнической продукции, оказание транспортно-логических услуг, торговые операции, сфера туризма и другие.

На состоявшемся бизнес – форуме обсуждались такие инновационные проекты, как: «Глобализация и новые стандарты телепатологии – Виртуальный Шелковый Путь телемедицины Узбекистан – Япония». С данной презентацией выступил Йошиюки Осамура, директор департамента телепатологии госпиталя Японской сталелитейной корпорации, профессор частного Международного университета Японии.

Актуальной проблемой больших и малых городов Узбекистана является поддержание надлежащего состояния и развития дорожных магистралей и автотрасс. О японских методах совершенствования дорожной инфраструктуры в Узбекистане рассказал Коджи Танака, советник коммерческого департамента технологий компании «Sakai Heavy Industries», в рамках подготовленной презентации проектов японских компаний.

С проектом потенциального сотрудничества в сфере топливно-энергетического комплекса выступил Рюджи Миура, представитель компании «Kawasaki Heavy Industries» в рамках презентации “Возможности внедрения технологий газовых турбин среднего и малого объемов в развитие Республики Узбекистан”.

Также были обсуждены вопросы развития туризма, в целях популяризации туристических направлений, предлагаемых Японией для жителей Узбекистана, опыт строительства медицинских учреждений зарубежом со стороны японских застройщиков и внедрение опыта спортивной медицины Японии в улучшении системы здравоохранения и физической подготовки спортсменов Узбекистана.

В завершении узбекско-японского бизнес-форума состоялся обмен мнениями между сторонами и достигнута договоренность о развитии сотрудничества между странами.

В программе пребывания японской делегации с 27 июля по 2 августа также запланировано посещение промышленных объектов и медицинских учреждений в Самаркандской области, а также ознакомление с туристической инфраструктурой легендарного города Самарканд.

Узбекистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > uzdaily.uz, 31 июля 2018 > № 2689704


Япония > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 16 июля 2018 > № 2674823

Число банкротств в Японии оказалось в первом полугодии минимальным за 10 лет

Число корпоративных банкротств в первом полугодии текущего года оказалось в Японии самым низким за десятилетие.

Как сообщила исследовательская компания сферы кредитования Teikoku Databank, за период с января по июнь разорились 4.029 предприятий.

Каждая из этих компаний имела задолженность на сумму по меньшей мере около 89 тысяч долларов.

По сравнению с аналогичным периодом прошлого года число банкротств уменьшилось на 218, то есть снизилось на 5,1%.

Число банкротств в производственном секторе уменьшилось на 11,6%, в то время как в строительной отрасли снижение составило 6,8%.

Однако в отношении прогнозов аналитики этой исследовательской фирмы предупредили, что общемировая экономика может пострадать в случае усиления торговых трений между США и Китаем.

Япония > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 16 июля 2018 > № 2674823


Казахстан. Китай. Япония. ШОС > Транспорт. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 июля 2018 > № 2673917

Казахстан и Китай соединили восемь транзитных железнодорожных путей

МИА «Казинформ» публикует конкурсную работу на тему «Моя история о траектории взаимовыгодного роста и процветания». Подробности о конкурсе можно узнать по этой ссылке.

В рамках международного проекта «Один пояс - один путь» Казахстан и Китай соединили восемь транзитных железнодорожных путей, и это не предел (!). Общий же товарооборот только трех из них ежегодно превышает 30 миллионов долларов

Логистический морской терминал в приморском городе Ляньюньган на востоке Китая - один из совместных казахстанско-китайских проектов, которые осуществляют свою деятельность в рамках программы «Нурлы жол». Реализован он был четыре года назад, в июле 2014 года, и, кстати, до того, как это произошло, железнодорожных путей, соединяющих два государства транзитной логистической системой, практически не было. Сегодня же 49 процентов пакета акций компании, управляющей терминалом, принадлежат казахстанской стороне, 51 - управляющей компании порта Ляньюньган, расположенном в очень красивом и живописном месте.

Напомню, что за четыре года объем экспорта-импорта между двумя государствами на этом направлении превысил восемь миллионов тонн грузов, в то время как количество контейнерных обработок достигло 100 тысяч единиц, а ввоз и вывоз грузов в контейнерах составил 2,3 миллиона тонн. В планах - увеличить эту цифру до пяти миллионов тонн, а количество контейнеров довести до четверти миллиона штук.

Эта же программа предусматривает инвестиции со стороны провинции Дзяньсу в проект «Сухой порт», который войдет в индустриальную зону СЭЗ «Хоргос - Восточные ворота», а его макет был представлен в прошлом году на выставке «Астана ЭКСПО-2017».

Но для Ляньюньгана это не все - порт в ожидании появления второго терминала для казахстанского зерна, и главное - запланированы строительство логистической зоны ШОС и торгового центра для крупных грузов. Кстати, нечто подобное сегодня существует в Шанхае, который входит в десятку международных морских хабов, транспортных узлов, куда стекаются грузопотоки со всего мира.

Для того, чтобы ускорить данный процесс, в рамках форума «Один пояс - один путь» в Пекине в мае прошлого года три стороны - КТЖ «Экспресс», управляющая компания порта Ляньюньган и фирма Cosco Shiping подписали инвестиционный документ, касающийся упомянутого проекта «Сухой порт», причем китайской стороне 49 процентов акций этого проекта обошлись в 76 миллионов долларов.

Сам же порт Ляньюньган, транзитная история которого началась с 1992 года, является перевалочным пунктом для грузов в Юго-Восточную Азию, Японию, Южную Корею и в южные регионы самого Китая. В обратную строну грузы идут через станцию «Достык» в страны Центральной Азии и в ЕС. Кроме того, из Ляньюньгана был запущен пилотный контейнер-поезд транзитом через Хоргос, Шымкент, Актау, потом морем до порта Баку, оттуда - до грузинского порта Поти. Время в пути составило 12 дней, тогда как транспортировка грузов окружным путем через море требовала 45 дней. Так что выгода подобного сотрудничества более, чем очевидна.

«Транспортный коридор для двух стран - Казахстана и Китая, где соединились две точки: Ляньюньган и Хоргос, является ключевым, основным и важным. И мы собираемся в дальнейшем расширять и реализовывать его логистический потенциал. Это облегчит жизнь китайским бизнесменам, которые хотели бы вложить инвестиции в страны Центральной Азии, используя их местные ресурсы и развивая тот или иной регион. Получается, что мы заложили для них инфраструктуру, площадку, на которой может идти дальнейшее развитие логистики, причем в обоих направлениях. Плюс через логистику будет идти не только обмен товарами, но и культурный и гуманитарный обмен», - поделился своим мнением генеральный директор ООО «Китайско-казахстанская международная логистическая компания» Лю Бинь.

Единственное, о чем пока не договорились стороны, - это расценки передвижения транзитных грузов по территории обеих стран. Понятно, что железнодорожные перевозки выигрывают в скорости доставки грузов в сравнении с морским путем, однако их стоимость при этом выше. Но они же уступают в цене воздушному транзиту, проигрывая в скорости так же, как морская логистика проигрывает доставке грузов автомобильным транспортом.

В качестве примера достаточно упомянуть запуск в 2015 году первого контейнера-поезда из Хоргоса, грузы которого ранее шли до Алматы около двух недель, тогда как теперь на это требуется всего шесть дней. Аналогичный состав из Хоргоса идет по этому же маршруту, но с дальнейшим назначением на Ташкент, и время в пути составляет восемь дней. Таким образом, именно из «сухих портов» дважды в день - через Хоргос и Достык больше всего проходит транзита через территорию Казахстана в страны Европы. На сегодня их количество перевалило за две тысячи.

Казахстан. Китай. Япония. ШОС > Транспорт. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 июля 2018 > № 2673917


Япония > Приватизация, инвестиции. Экология > nhk.or.jp, 13 июля 2018 > № 2671122

Проливные дожди на западе Японии оказали негативное влияние на бизнес

Министерство промышленности Японии заявило, что около 370 компаний малого и среднего бизнеса понесли убытки из-за проливных дождей в западной части Японии.

Министр промышленности Японии Хиросигэ Сэко пообещал оказать помощь этим компаниям.

Сэко заявил, что его министерство будет закреплять официальных представителей за каждой из компаний, чтобы они могли консультировать по финансовым вопросам для восстановления бизнеса.

Государственные финансовые учреждения консультируют такие компании. Эти компании смогут получить специальные кредиты до 150 миллионов иен или около 1,3 миллионов долларов.

Правительство также планирует предоставить около 18 миллионов долларов из резервного фонда бюджета на 2018 финансовый год.

Эти деньги должны использоваться для закупки воды, продовольствия, воздушных кондиционеров, временных туалетов для пострадавших от стихийного бедствия.

Япония > Приватизация, инвестиции. Экология > nhk.or.jp, 13 июля 2018 > № 2671122


Узбекистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Легпром. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 10 июля 2018 > № 2672552

Руководство Ассоциации «Узтекстильпром» провело встречу с Чрезвычайным и полномочным посолом Японии в Республике Узбекистан Ито Нобуаки.

В ходе беседы стороны обменялись информацией о текущем состоянии сотрудничества между Узбекистаном и Японией в текстильной отрасли, инвестиционной деятельности японских компаний, а также сотрудничестве в научно-исследовательской сфере, сообщает пресс-служба Ассоциации «Узтекстильпром».

В целях увеличения экспорта готовой текстильной продукции на рынок Японии (по итогам 2017 года экспорт текстильной продукции составляет 388,0 тыс.долл. США) узбекской стороной предложено оказать содействие в налаживании сотрудничества, в том числе, путем привлечения японских партнеров в Республику Узбекистан, для организации работы по сертификации узбекской текстильной продукции, в соответствии с японскими стандартами, предусмотренными к экспорту продукции в Японию.

Особое внимание на встрече было уделено развитию кооперации между узбекскими и японскими текстильными компаниями и торговыми сетями.

В настоящее время на отечественных предприятиях текстильной отрасли используется оборудование ведущих японских компаний Toyota, Murata, Howa, Oshima, Yamato, Juki, Brothers, Kansai, Tsudakoma. Установлено тесное сотрудничество с представителями японских агентств и компаний JICA, JETRO, Marubeni.

Узбекистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Легпром. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 10 июля 2018 > № 2672552


Япония. США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 июля 2018 > № 2667904

Деловой подход: как искусственный интеллект упрощает бизнес

Парми Олсон

Шеф лондонского бюро Forbes USA

Некоторые компании уже сделали ставку на технологию искусственного интеллекта для работы с патентами. Программное обеспечение, за несколько секунд считывающее и анализирующее тысячи страниц технических данных, помогает избежать невероятной путаницы вокруг существующих типов патентных документов

В июле 2016 года телекоммуникационный и финансовый конгломерат SoftBank купил одного из крупнейших производителей компьютерных чипов ARM за $32 млрд. Но в ходе сделки произошло что-то очень странное. Когда юристы стали проверять патенты ARM, вся процедура оценки, которая зачастую может растянуться на целые недели, завершилась через пару дней. Это стало возможным благодаря специальному программному обеспечению на базе искусственного интеллекта, которое могло считывать данные документов намного быстрее, чем человек.

И телекоммуникационный холдинг, и представлявшая интересы ARM юридическая фирма Slaughter & May применяли для оценки патентных портфелей одни и те же инструменты на основе искусственного интеллекта.

Найджел Свичер, основатель стартапа Aistemos, занимающегося созданием программных инструментов для оценки патентов, отмечает, что если бы их сверяли люди, то на это пришлось бы тратить тысячи долларов и ждать несколько недель, а машинная обработка документов занимала всего по несколько секунд. В лондонском стартапе заявляют, что Aistemos привлек от различных инвесторов, включая инвестиционный фонд Beringea, около $4 млн.

Такие компании, как ARM и BAE Systems, которая занимается аэрокосмическими разработками, все чаще обращаются к подобного рода программному обеспечению не только с тем, чтобы сэкономить на специалистах патентного права или следить за конкуренцией на рынке, но и для того, чтобы искать новые потенциальные приобретения и возможности лицензирования.

Недавно одна компания, занимающаяся электронными финансами, обратилась к Aistemos, что узнать, кто владеет патентами в области перевода денежных средств через банкоматы. В итоге сотрудники стартапа удивили компанию тем, что единственной организацией с подобными патентами является она сама. Свичер объясняет: «У многих есть патенты, о которых они даже не знают».

По словам руководителя стартапа, программное обеспечение на базе искусственного интеллекта, за несколько секунд считывающее и анализирующее тысячи страниц технических данных, помогает избежать невероятной путаницы вокруг существующих типов патентных документов.

Глобальный рынок сейчас оценивается в триллионы долларов, и до настоящего момента бал на нем правили юристы, специализирующиеся на патентном праве. Однако со временем новые алгоритмы могут сделать рынок открытой площадкой для новых участников, например, страховых компаний, инженеров и маркетологов.

Согласно свежему отчету Aistemos, руководители высшего звена корпораций считают, что если бы сведения о владельцах патентов были более прозрачны, то возможности лицензирования стали бы на 6% доступнее.

В 2016 году Свичер представил новый инструмент под названием Cipher. До учреждения собственной компании бизнесмен 25 лет работал партнером в юридической фирме Slaughter & May, занимающейся судебными процессами вокруг патентов, и помогал различным компаниям-клиентам проверять патентные документы перед приобретением других предприятий. Генеральный директор на всю жизнь запомнил, как раньше ему часто приходилось засиживаться до трех часов ночи, перечитывать тысячи страниц документов и постоянно пить кофе, чтобы не заснуть.

Личная проверка бумаг в информационных кабинетах, под завязку заполненных патентными документами, обходилась очень дорого и иногда не приносила никаких результатов. Однажды, как вспоминает Свичер, во время работы над многомиллиардной сделкой руководство организации-клиента на 60-й день решило поинтересоваться, действительно ли приобретаемая компания владеет ключевой для их бизнеса технологией.

Чтобы ответить на этот вопрос, документацию две недели перечитывали и составляли соответствующие отчеты пятеро юристов, что в результате обошлось в $65 000. К 90-му дню сделки результаты были неутешительные: патенты на ту же самую технологию имели четыре другие компании, а одна и вовсе имела эксклюзивные права на ее применение в Китае. Сделка с грохотом провалилась, но к тому моменту на юридическую экспертизу успели потратить несколько десятков тысяч долларов.

Такого опыта неудач у фирмы было хоть отбавляй. Свичер признается: «Моими клиентами были эксперты в сфере корпоративных слияний и поглощений, лицензирования, управления рисками, и поэтому меня постоянно расстраивало то, что информация, необходимая для всех этих процедур, была недоступна».

С момента запуска Cipher стартап предоставляет подписку на свои услуги по цене от $50 000 до $100 000 в год почти 50 своим корпоративным клиентам, включая разработчика оборудования и робототехники ABB, онлайн-супермаркет Ocado и аэрокосмическую компанию BAE Systems. Главный инструмент стартапа, доступный через интернет-браузер, помогает ответить на единственный вопрос: кто чем занимается?

Обычный поиск через систему Cipher с помощью специалиста-человека обошелся бы в $10 000 и занимал бы две недели. Свичер утверждает, что среднестатистический пользователь делает 250 запросов в год, а на прибыль можно выйти уже после пары десятков.

Управленец добавляет: «Интеллектуальная собственность переживает новый подъем. Хотя как отдельный класс она существует три столетия, важным аспектом для многих компаний она стала лишь недавно. Каждый день кто-то подает новые патентные заявки, и необходимо знать, какие ниши еще свободны».

Перевод Антона Бундина

Япония. США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 июля 2018 > № 2667904


Япония > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > nhk.or.jp, 5 июля 2018 > № 2668071

Число слияний и приобретений зарубежных компаний японскими фирмами достигло рекордного показателя

Число и стоимость слияний и приобретений зарубежных компаний японскими фирмами в первой половине этого года достигли рекордного показателя.

Базирующаяся в Токио брокерская компания по слиянию и приобретению фирм RECOF сообщает, что японские компании совершили 340 таких сделок или же инвестиционных соглашений за период с января по июнь. Это на 27 больше по сравнению с таким же периодом прошлого года.

Стоимость этих сделок увеличилась более чем в три раза и достигла примерно 106 миллиардов долларов.

В марте японская компания Japan Tobacco согласилась приобрести российскую табачную компанию примерно за 1 миллиард 700 миллионов долларов.

Такая тенденция, вероятно, будет продолжаться, потому что усиливается конкуренция между японскими компаниями и ведущими в мире корпорациями.

Япония > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > nhk.or.jp, 5 июля 2018 > № 2668071


Узбекистан. Япония. США. РФ > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 30 июня 2018 > № 2660709

С участием представителей Банковско-финансовой академии, УзЛиДеП и экспертов Института политических исследований Министерства финансов Японии организована беседа за “круглым столом” на тему “Инвестиционный потенциал экономики Узбекистана: результаты и направления улучшения инвестиционного климата в стране”.

Как отмечалось в мероприятии, разработанная Президентом Республики Узбекистан “Стратегия действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах” повысила на новый уровень социально-экономическое развитие нашей страны.

Согласно Стратегии действий развития Узбекистана в 2017-2021 годах, проводимые в банковско-финансовой системе республики ускоренные реформы поддерживаются руководителями таких ведущих государств, как США, стран Европы, России, Китая, Японии и Республики Корея, а также международных финансовых институтов.

В частности, ведущими СМИ мира, в частности, такими авторитетными журналами, как Wall Street Journal (Вол Стрит жоурнал), Financial Times (Файнаншиал Таймс), Washington Post (Вошингтон Пост), Herald Tribune (Хералд Трибун), National Interest (Нашнл Интерест), Независимая Газета, Ведомости и др. особо признаются проводимые в нашей стране коренные преобразования, в частности, новшества в основных направлениях государственной политики, направленной на улучшение инвестиционной среды.

Уровень экономического развития нашей страны, темпы роста инвестиционной активности во многом зависят от инвестиционного климата. Важное значение имеет создание необходимых условий для широкого привлечения иностранных инвестиций в экономику республики. Отмечалось, что только в той стране, где имеются экономические, политические, социальные и правовые условия, будет усилен поток инвестиций в экономику.

В частности, говорилось о том, что в нашей стране создаются условия для малого бизнеса и частного предпринимательства, экономическая политика ведется на основе принципа справедливости, и своевременное, ускоренное и последовательное претворению в жизнь территориальных инвестиционных программ послужит увеличению новых рабочих мест в экономике, обеспечению социально-экономического развития.

В целях создания благоприятных условий для иностранных инвестиций в экономику страны, дальнейшего повышения эффективности и прозрачности механизмов управления расхода финансовых средств, осуществления государственных и территориальных программ, инвестиционных проектов путем создания единой информационной системы проектного управления, приняты указ Президента “О мерах по внедрению системы проектного управления в Республике Узбекистан” и постановление “Об организации деятельности Национального агентства проектного управления при Президенте Республики Узбекистан”.

В настоящее время налаживается новая система по устранению некоторых недостатков, реализации отраслевых и территориальных проектов.

В частности, в 2017 году объем вложенных в основной капитал инвестиций составил 60,7 трлн. сум, иностранных инвестиций - 16,3 трлн. сум. В составе иностранных инвестиций 76 процентов, то есть 12,386 трлн. сум составляют прямые инвестиции, что свидетельствует о новом взгляде на инвестиции в нашей стране, инновационном подходе к этой сфере, особом внимании к использованию инновационных рычагов.

Кроме того, в целях модернизации и инновационного развития отраслей экономики от международных и региональных финансовых институтов активно привлекаются международные кредиты, техническая помощь и гранты для социальных и экономических вопросов в нашей стране.

В результате улучшения инвестиционного климата в стране в отрасли экономики и регионы активно вливаются прямые инвестиции. В частности, за пять месяцев 2018 года зарегистрированы 776 новых совместных и зарубежных предприятий. Это на 496 больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Также в текущем году намечено выполнение 377 территориальных и 148 отраслевых проектов с участием иностранных инвестиций.

Постановление Президента Республики Узбекистан от 20 июня текущего года «О дополнительных мерах по ускоренной реализации инвестиционных и инфраструктурных проектов» значимо тем, что направлено на облегчение процессов их осуществления. Согласно данному постановлению, отныне не будет взиматься плата за предпроектную экспертизу инфраструктурных проектов, осуществляемых на основе постановлений Президента и Кабинета Министров.

В завершении мероприятия на основе изложенных участниками мнений и суждений, рекомендаций были разработаны конкретные предложения, которые представлены фракции УзЛиДеП в Законодательной палате Олий Мажлиса и соответствующие организации банковско-финансовой сферы.

Узбекистан. Япония. США. РФ > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 30 июня 2018 > № 2660709


Таджикистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > news.tj, 28 июня 2018 > № 2662523

Президент Таджикистана принял президента JICA

Вопросы двустороннего сотрудничества между Таджикистаном и Японией и расширение инвестиционных возможностей по новым направлениям обсуждались в дружеской атмосфере между Основателем мира и национального единства – Лидером нации, Президентом Республики Таджикистан уважаемым Эмомали Рахмон и Президентом Японского Агентства международного сотрудничества (JICA) господином Шиничи Китаока в городе Истаравшан.

Президент Эмомали Рахмон выразил удовлетворение уровнем двустороннего сотрудничества и реализованных инвестиционных проектов в различных сферах таких, как водоснабжение, охрана здоровья матери и ребенка, сельское хозяйство, улучшение дорожной инфраструктуры, управление авиацией, энергетика, управление государственными границами и помощь в наращивании потенциала государственных служащих.

Президент Республики Таджикистан подчеркнул, что Правительство РТ высоко оценивает помощь JICA в развитии страны и надеется, что JICA продолжит оказывать поддержку в достижении целей Национальной стратегии развития РТ до 2030 года. Также было озвучено, что Таджикистан надеется на сотрудничество с JICA в 5 новых приоритетных направлениях: транспортно-логистическая инфраструктура и обслуживание дорог, энергетика, питьевое водоснабжение, создание рабочих мест и развитие людских ресурсов.

В свою очередь, Президент JICA отметил, что это его первый визит в Республику Таджикистан, который наряду с визитом премьер-министра Японии г-на Синзо Абэ в Таджикистан в 2015 году и назначением г-на Хаджиме Китаока в качестве Чрезвычайного и Полномочного Посла Японии в Таджикистане, является доказательством укрепления отношений между Японией и Таджикистаном.

Господин Шиничи Китаока также добавил, что для него лично было честью приехать в Таджикистан именно в 2018 году, так как в нынешнем году исполняется двадцать лет со дня трагической гибели его близкого друга профессора Ютаки Акино, который в то время работал в Таджикистане в Организации Объединенных Наций по вопросам миростроительства в Таджикистане (ООНМТ) и наблюдал за осуществлением прекращения гражданской войны в республике.

В заключение встречи обе стороны выразили надежду на то, что сотрудничество и совместная работа будут углубляться и развиваться в будущем.

JICA начало свое техническое сотрудничество с Таджикистаном в 1993 году путем приглашения госслужащих Таджикистана для обучения в Японии с целью получения знаний и опыта по государственному управлению и макроэкономическому развитию. На начало 2018 года общее количество участников Программы совместного создания знаний JICA, ранее называемой «Тренинг – курсы», превысило 2100 человек. В 2006 году был открыт офис JICA в Таджикистане, и с того времени динамично реализуются различные проекты грантовой и технической помощи в таких секторах как сельское хозяйство и сельское развитие, обеспечение питьевой воды, здравоохранение, транспорт, энергетика, наращивание потенциала, а также продвижение малого и среднего бизнеса. В настоящее время проектный портфель JICA в Таджикистане составляет 34 проекта на общую сумму более 345 млн. долларов США (82 млн. долларов США технической помощи и 263 млн. долларов грантовой помощи), из которых 12 проектов являются действующими.

Таджикистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > news.tj, 28 июня 2018 > № 2662523


Казахстан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 27 июня 2018 > № 2657074

Японские компании заинтересованы в инвестировании в Казахстан

На бизнес-форуме в Астане подписаны соглашения о сотрудничестве

В Астане при содействии Посольства РК в Японии и Kazakh Invest проходит Казахстанско-японский бизнес-форум и VII заседание Совместной комиссии правительственного и частного сектора по экономическому сотрудничеству. В рамках форума были подписаны соглашения о сотрудничестве с крупнейшими компаниями Японии, пишет primeminister.kz.

На открытии форума вице-министр по инвестициям и развитию Арыстан Кабикенов подчеркнул, что Япония является одним из ключевых стратегических партнеров Казахстана в Восточной Азии. Между странами с 2015 года действует Соглашение о поощрении и взаимной защите инвестиций.

«Казахстан с первых лет своей независимости сделал ставку на обеспечение экономического роста через создание благоприятных условий для зарубежных инвесторов. Япония входит в число крупнейших инвесторов Казахстана. С 2005 по 2017 год валовый приток прямых инвестиций из Японии в Казахстан составил более 5 млрд долларов», — отметил Арыстан Кабикенов, пригласив японские компании принять участие в программе приватизации.

В свою очередь, вице-министр по международным делам министерства экономики, торговли и промышленности Японии Тадао Янасэ подчеркнул, что японские компании заинтересованы в инвестировании в Казахстан.

Заместитель председателя Японско-казахстанской экономической комиссии, советник корпорации «ИТОТЮ» г-н Тосиюки Косуги отметил, что их компания импортирует в Казахстан промышленное оборудование, нефтепромысловую химию и волокна, однако сейчас инвестиционная среда в Казахстане претерпевает значительные изменения.

«И сейчас от нас требуется реализация новых инициатив, что созвучно с нашей стратегией развития. В прошлом году Правительство РК приняло программу „Цифровой Казахстан“, и мне хотелось бы, чтобы в дальнейшем нам удалось сформировать конкретные двусторонние отношения во многих направлениях», — отметил он.

На форуме были подписаны ряд соглашений о сотрудничестве. Так, председатель правления Kazakh Invest Сапарбек Туякбаев и вице-председатель компании «Марубэни Корпорейшн» Ямадзоэ Сигеру подписали меморандум о взаимопонимании и общем сотрудничестве по развитию городского транспорта в Алматы.

«В настоящее время в Алматы в рамках схемы ГЧП мы работаем над реализацией проекта по строительству системы легкорельсового транспорта. Помимо решения задач, связанных со строительством, эксплуатацией, техническим обслуживанием и финансированием, мы работаем над созданием цифровой инфраструктуры, рассматривая ЛРТ как составную часть городского планирования, и таким образом стремимся обеспечить комфортные условия для проживания горожан», — отметил Ямадзоэ Сигеру.

Кроме того, были подписаны меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве по реализации пилотного проекта в системах тепло- и водоснабжения между между АО «КазЦентр ЖКХ», Mitsui & Co и Japan system Planing, меморандум о сотрудничестве в области ядерной энергетики между Kazakhstan Nuclear Power Plants и The Japan Atomic Power Company, Marubeni Utility Services.

По состоянию на 1 мая в Казахстане зарегистрировано 77 юридических лиц, филиалов и представительств с японским участием.

Казахстан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 27 июня 2018 > № 2657074


Казахстан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 27 июня 2018 > № 2657060

В Астане подписаны соглашения о сотрудничестве с крупнейшими японскими компаниями

Сегодня в Астане при содействии Посольства РК в Японии и Kazakh Invest проходит Казахстанско-японский бизнес-форум и VII заседание Совместной комиссии правительственного и частного сектора по экономическому сотрудничеству, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на сайт главы Правительства.

На открытии форума вице-министр по инвестициям и развитию РК Арыстан Кабикенов подчеркнул, что Япония является одним из ключевых стратегических партнеров Казахстана в Восточной Азии. Между странами с 2015 года действует Соглашение о поощрении и взаимной защите инвестиций.

«Казахстан с первых лет своей независимости сделал ставку на обеспечение экономического роста через создание благоприятных условий для зарубежных инвесторов. Япония входит в число крупнейших инвесторов Казахстана. С 2005 по 2017 год валовый приток прямых инвестиций из Японии в Казахстан составил более 5 млрд долларов», - отметил А. Кабикенов, пригласив японские компании принять участие в программе приватизации РК.

В свою очередь, вице-министр по международным делам Министерства экономики, торговли и промышленности Японии Тадао Янасэ подчеркнул, что японские компании заинтересованы в инвестировании в Казахстан.

Заместитель председателя Японско-казахстанской экономической комиссии, советник корпорации «ИТОТЮ» Тосиюки Косуги отметил, что их компания импортирует в Казахстан промышленное оборудование, нефтепромысловую химию и волокна, однако сейчас инвестиционная среда в Казахстане претерпевает значительные изменения.

«И сейчас от нас требуется реализация новых инициатив, что созвучно с нашей стратегией развития. В прошлом году Правительство РК приняло программу «Цифровой Казахстан», и мне хотелось бы, чтобы в дальнейшем нам удалось сформировать конкретные двусторонние отношения во многих направлениях», - отметил он.

На форуме был подписан ряд соглашений о сотрудничестве. Так, председатель правления Kazakh Invest Сапарбек Туякбаев и вице-председатель компании «Марубэни Корпорейшн» Ямадзоэ Сигеру подписали меморандум о взаимопонимании и общем сотрудничестве по развитию городского транспорта в Алматы.

«В настоящее время в Алматы в рамках схемы ГЧП мы работаем над реализацией проекта по строительству системы легкорельсового транспорта. Помимо решения задач, связанных со строительством, эксплуатацией, техническим обслуживанием и финансированием, мы работаем над созданием цифровой инфраструктуры, рассматривая ЛРТ как составную часть городского планирования, и таким образом стремимся обеспечить комфортные условия для проживания горожан», - отметил Ямадзоэ Сигеру.

Кроме того, были подписаны: меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве по реализации пилотного проекта в системах тепло и водоснабжения между между АО «КазЦентр ЖКХ», Mitsui & Co и Japan system Planing, меморандум о сотрудничестве в области ядерной энергетики между Kazakhstan Nuclear Power Plants и The Japan Atomic Power Company, Marubeni Utility Services.

По состоянию на 1 мая в Казахстане зарегистрировано 77 юрлиц, филиалов и представительств с японским участием.

Казахстан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 27 июня 2018 > № 2657060


Казахстан. Япония > Приватизация, инвестиции. Транспорт. Электроэнергетика > kt.kz, 27 июня 2018 > № 2656630

Соглашения о сотрудничестве с крупнейшими японскими компаниями были подписаны на бизнес-форуме в Астане, передает Kazakhstan Today.

Сегодня в Астане при содействии посольства РК в Японии и нацкомпании Kazakh Invest проходит Казахстанско-японский бизнес-форум и VII заседание Совместной комиссии правительственного и частного сектора по экономическому сотрудничеству. В рамках форума были подписаны соглашения о сотрудничестве с крупнейшими компаниями Японии, сообщается на сайте главы правительства РК.

На открытии форума вице-министр по инвестициям и развитию РК Арыстан Кабикенов подчеркнул, что Япония является одним из ключевых стратегических партнеров Казахстана в Восточной Азии. Между странами с 2015 года действует Соглашение о поощрении и взаимной защите инвестиций.

"Казахстан с первых лет своей независимости сделал ставку на обеспечение экономического роста через создание благоприятных условий для зарубежных инвесторов. Япония входит в число крупнейших инвесторов Казахстана. С 2005 по 2017 год валовый приток прямых инвестиций из Японии в Казахстан составил более $5 млрд", - сказал Кабикенов и пригласил японские компании принять участие в программе приватизации РК.

Вице-министр по международным делам Министерства экономики, торговли и промышленности Японии Тадао Янасэ подчеркнул, что японские компании заинтересованы в инвестировании в Казахстан.

В рамках форума председатель правления Kazakh Invest Сапарбек Туякбаев и вице-председатель компании "Марубэни Корпорейшн" Ямадзоэ Сигеру подписали меморандум о взаимопонимании и общем сотрудничестве по развитию городского транспорта в Алматы.

"В настоящее время в Алматы в рамках схемы ГЧП мы работаем над реализацией проекта по строительству системы легкорельсового транспорта. Помимо решения задач, связанных со строительством, эксплуатацией, техническим обслуживанием и финансированием, мы работаем над созданием цифровой инфраструктуры, рассматривая ЛРТ как составную часть городского планирования, и таким образом стремимся обеспечить комфортные условия для проживания горожан", - отметил Ямадзоэ Сигеру.

Кроме того, были подписаны меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве по реализации пилотного проекта в системах тепло и водоснабжения между АО "КазЦентр ЖКХ", Mitsui & Co и Japan system Planing, меморандум о сотрудничестве в области ядерной энергетики между Kazakhstan Nuclear Power Plants и The Japan Atomic Power Company, Marubeni Utility Services.

Казахстан. Япония > Приватизация, инвестиции. Транспорт. Электроэнергетика > kt.kz, 27 июня 2018 > № 2656630


Таджикистан. Япония > Транспорт. Приватизация, инвестиции > news.tj, 26 июня 2018 > № 2654320

Новый грузовой терминал МАД сможет обрабатывать до 12 тыс. тонн грузов в год

В Таджикистане завершился «Проект улучшения международного аэропорта Душанбе», который финансировался правительством Японии через JICA. На этот проект был выделен грант в размере 2270 млн. японских йен (около 20,8 млн. долларов США).

Целью проекта является содействие развитию экономики и торговли республики путем повышения безопасности и эффективности вылета/посадки самолетов, а также эффективности обработки воздушных грузов в Международном аэропорту Душанбе (МАД). В рамках Проекта была установлена и налажена система инструментальной посадки (ILS) и система огней приближения для точного захода и посадки (PALS). Были установлены и другие специальные оборудования, обеспечивающие безопасность воздушных перелетов, которые были переданы МАД в марте прошлого года.

Кроме этого, в рамках проекта был построен новый грузовой терминал МАД. Данный терминал, построенный на основе современных технологий, в настоящее время является крупнейшим в центрально – азиатском регионе. Общая площадь построенного грузового терминала составляет 3986 м2, из которых грузовой отсек занимает 2404 м2, а остальные 1582 м2 предназначены для двухэтажного офисного помещения.

Современное оборудование, такое как холодильная камера для хранения агро-продуктов, сканнер «RAPISCAN» для быстрой, точной и эффективной проверки грузов, были приобретены и установлены для бесперебойной работы грузового терминала. Новый грузовой терминал МАД может обрабатывать до 12,000 тонн грузов в год, что в 4 раза больше чем объема перерабатываемого груза на данный момент.

В своей вступительной речи президент JICA Шиничи Китаока отметил, что вновь построенный грузовой терминал будет способствовать развитию экономики и торговли страны за счет повышения эффективности и безопасности вылета и посадки самолетов, а также обработки воздушных грузов.

«Этот проект будет способствовать достижению цели Национальной стратегии развития Республики Таджикистан до 2030 года по развитию транспортной инфраструктуры и превращения страны в транзитный и логистический узел, поскольку Таджикистан является страной, не имеющей выхода к морю», - сказал он.

В свою очередь, премьер-министр страны Кохир Расулзода выразил благодарность JICA за строительство нового современного грузового терминала и за другие вклады агентства в различных секторах.

Он заявил, что таджикско-японское сотрудничество является одним из главных приоритетов для правительства Таджикистана и связи с этим, Таджикистан уделяет особое внимание деятельности JICA в Таджикистане и надеется, что JICA продолжит свое сотрудничество с республикой в будущем.

Это является первым визитом президента JICA Шиничи Китаока в Таджикистан. Визит продлится до 27 июня. Ожидается, что в ходе визита он встретится с высокопоставленными должностными лицами правительства Таджикистана, чтобы обсудить вопросы текущего состояния и перспективы дальнейшего тесного сотрудничества между республикой и JICA.

В настоящее время проектный портфель JICA в Таджикистане составляет 34 проекта на общую сумму более 345 млн. долларов США (82 млн. долларов США технической помощи и 263 млн. долларов грантовой помощи), из которых 12 проектов являются действующими.

Таджикистан. Япония > Транспорт. Приватизация, инвестиции > news.tj, 26 июня 2018 > № 2654320


Таджикистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > news.tj, 26 июня 2018 > № 2654285

Таджикистан и Япония готовят новую программу сотрудничества

Аваз Юлдашев

Таджикистан и Японское агентство по международному сотрудничеству (JICA) намерены подготовить новую программу сотрудничества, которая охватит инвестиционные проекты в сфере коммуникаций, энергетики и в аграрном секторе.

Об этом было заявлено 25 июня в городе Истаравшан в ходе встречи президента Таджикистана Эмомали Рахмона с главой JICA Шиничи Китаока.

Президент выразил удовлетворенность состоянием сотрудничества официального Душанбе с этим агентством в сферах повышения квалификации госслужащих, обеспечения населения республики питьевой водой, охраны здоровья матери и ребенка, охраны государственной границы, гражданской авиации.

На встрече стороны обсудили перспективы сотрудничества в сферах улучшения делового климата в Таджикистане, повышения конкурентоспособности таджикской экономики и промышленности, создания новых рабочих мест в республике, привлечения японских грантов в предотвращение стихийных бедствий.

JICA – независимое государственное агентство, которое реализует официальную помощь развитию от имени правительства Японии, являясь одной из самых больших двусторонних организаций по развитию в мире с сетью из 97 заграничных офисов и различными проектами в более чем 150 странах мира.

JICA начало свое техническое сотрудничество с Таджикистаном в 1993 году, пригласив госслужащих Таджикистана для обучения в Японии с целью получения знаний и опыта по качественному государственному управлению и макроэкономическому развитию, что было критически важным для мира и стабильности в стране.

К концу марта 2016 общее количество участников программы совместно создания знаний (ПССЗ) JICA ранее называемый тренинг курсы превысило более 2 000 человек. В 2006 году был открыт офис JICA в Душанбе, и с того времени динамично реализуются различные проекты безвозмездной финансовой помощи и технической помощи в таких секторах, как сельское хозяйство и сельское развитие, обеспечение питьевой воды, здравоохранение, транспорт энергетика, наращивание потенциала и т.д. JICA завершило реализацию 32 проектов на общую сумму 82,06 млн. долларов США технической помощи и 259,15 млн. долларов грантовой помощи, некоторые из которых продолжают реализовываться.

Напомним, накануне в Душанбе открылся крупнейший в регионе грузовой терминал. Он был реконструирован в рамках «Проекта улучшения международного аэропорта Душанбе», который финансировался правительством Японии через JICA. На этот проект был выделен грант в размере 2270 млн. японских йен (около 20,8 млн. долларов США).

Таджикистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > news.tj, 26 июня 2018 > № 2654285


Казахстан. США. Япония. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > kapital.kz, 25 июня 2018 > № 2654458

Команда, которая обучила искусственный интеллект казахскому языку

Evotech Central Asia стала одним из глобальных лидеров внедрения Al в корпоративные сети

Инвестировав в локализацию нейроплатформы порядка $130 тыс., казахстанская компания Evotech Central Asia стала одним из региональных лидеров внедрения AI в корпоративном сегменте.

В Казахстане искусственный интеллект (ИИ) становится привычным для корпоративных решений, призванных улучшить связь с клиентами. Сотовые операторы, банки, электронное правительство — вот первые клиенты, которые переложили тяготы рутинных процессов с человека на робота.

Процесс набрал обороты и сложно представить, что еще 2 года назад общение с роботом можно было увидеть разве что в фантастическом фильме. Сейчас это удовольствие трансформируется во вполне доступное корпоративное решение, а эффекты от применения ИИ мотивируют рассматривать его как необходимый инструмент бизнес-процессов.

«Капитал.kz» встретился с Данилом Котельниковым, генеральным директором компании Evotech Central Asia, которая оказалась у истоков нового направления не только в Казахстане, но и в мире. Некоторые решения с использованием искусственного интеллекта в бизнесе, которые сейчас применяются в нашей стране, внедрены именно этой компанией.

Компетенции начинаются с понимания рынка

Данил Котельников в полной мере испытал зависимость от обстоятельств на рынке технологических решений. В хорошие времена — жесткая конкуренция, во времена кризисов — схлопывающийся спрос. Перипетии слияний, банкротств и трансформаций крупных компаний разрывают годами наработанные связи, запросы клиентов все более требовательны. Где найти вызов для себя? Как уловить тенденцию, которая станет главным трендом ближайшего будущего?

В 2013 году, когда было принято решение поменять позицию на рынке, Данил Котельников оставил должность генерального директора компании-интегратора с годовым оборотом $30 млн, и продал свои доли в ряде проектов. В активе — богатый опыт сотрудничества с технологическими монстрами Cisco, Sony, Avaya и другими технологическими лидерами, множество реализованных интеграционных проектов в области связи и телекоммуникаций.

Инфраструктуре нужны проекты

К этому моменту, вспоминает Данил Котельников, в Казахстане и в Центральной Азии в целом был высокий уровень насыщения инфраструктурными телеком-проектами и стала наращиваться доля IT-составляющей рынка. Команда единомышленников, собравшаяся вокруг Данила Котельникова, выбрала четыре направления, перспективных с точки зрения приложения инженерного опыта.

Один из проектов пытался решить проблему увеличения КПД электродвигателей, переводя в практическую плоскость теоретически обоснованную технологию совмещенных обмоток. На проект за полтора года было потрачено порядка $40 тыс., направленных на модернизацию двигателей разных типов и последующие испытания на промышленных предприятиях России и Казахстана. Добиться заявленных эффектов не удалось и проект закрыли.

На второй проект, конвейер разработки сайтов и SEO-продвижение, было потрачено $30 тыс. за три месяца. Команда-разработчик, в которую были сделаны инвестиции, продемонстрировала несовершенство бизнес-процесса, и проект также свернули.

Другие два направления оказались гораздо более перспективными: набирали обороты технологии интернета вещей и искусственного интеллекта. Анализ рынка показал скорый приход крупных игроков на первом рынке и возможность агрессивного развития на втором.

Проблема состояла в том, что надо было найти такую нишу, где в силу узости некомфортно чувствовали бы себя разработчики-гиганты. «Они не будут тратить ресурсы на разработку уникального проекта, тиражируемость которого ограничена считанным количеством внедрений в условиях казахстанского рынка. Ни один гигант индустрии не пойдет на девелопмент отдельной тематики. Мы же решили сделать ставку именно на такие специфические решения, требующие глубокой кастомизации технического решения, — говорит Данил Котельников. — Фактически речь шла о том, чтобы финансировать команду инженеров, исследования, создание опытных образцов и проведение пилотных проектов. На сегодня мы инвестировали в данное направление порядка $50 тыс. и выходим на фазу пилoтного проекта».

Заказчикам нужен робот

В 2014—2015 гг. на горизонте инноваций и технологических прорывов появился греческий проект Omilia, разработавший платформу распознавания речи на базе нейронных сетей. Компания расширяла географию своего присутствия, искала каналы доступа на рынок крупных корпоративных заказчиков, которые, со своей стороны, созрели для внедрения решений на основе искусственного интеллекта. Спектр интересов совпал почти идеально.

В наращивание компетенций в этом направлении команда инвестировала $100−130 тыс. «Мы понимали, что рынок впитает этот тренд, искусственный интеллект появится в Казахстане. Почему бы не стать пионерами? Решения, связанные с внедрением в бизнес-процессы искусственного интеллекта, привлекали своей технологической уникальностью, — вспоминает Данил Котельников. — Но при этом мы понимали, что не надо изобретать велосипед. Необходимо улучшить имеющийся — и его продавать».

Надо отметить, что искусственный интеллект, внедренный в продукты Google, Yandex или Apple, не применим к нашим условиях задачам корпоративного бизнеса, исключающим использование облачных решений по соображениям безопасности. Три компании предлагали продукт корпоративного класса: американская Nuance, российская «Центр речевых технологий» и греческая Omilia.

«Omilia — это платформа для автоматизации, роботизации и построения взаимодействия человека и машины в составе контакт-центров. Продукт подходил нам идеально, это очень узкопрофильное и востребованное решение, — говорит Данил Котельников. — Мы увидели явный спрос и почти полное отсутствие предложения. Уникальный случай в современном мире. Мы договорились о сотрудничестве».

Электронное правительство приняло на работу робота Кенеса

Первым клиентом по внедрению искусственного интеллекта в бинес-проекты стала крупная компания сотовой связи. Данил Котельников не хочет озвучивать название, хотя оно и очевидно. «Де-юре у меня нет прав анонсировать наше сотрудничество — это прерогатива заказчика, — говорит Данил Котельников. — Мы вообще начали с того, что пошли сразу к крупнейшим операторам связи и в банки страны — именно на данных вертикальных сегментах наблюдается наибольший спрос технологий автоматизации. Операторы оказались более подвижны и быстрее приняли решение — два оператора сделали выбор в пользу Omelia. Пока банки созревали, мы успели доказать состоятельность идеи применения искусственного интеллекта в составе электронного правительства и внедрили это решение. Сегодня виртуальный консультант „Кенес“ встречает всех, кто звонит на портал 1414 электронного правительства».

Почему пионер рынка оглядывается на конкурентов

Первое в стране внедрение искусственного интеллекта стоило заказчику несколько сотен тысяч долларов и полтора года работы. Сейчас, по мере накопления опыта и освоения меньших по размеру заказчиков, ставка минимального проекта снизилась до $100 тыс., а работы производятся в течение трех-девяти месяцев.

О прибыльности бизнеса Данил Котельников говорить не хочет, поскольку компания еще объективно в стадии роста. Хотя еще в 2016 году, когда компания только делала первые шаги, в мире насчитывалось порядка 15−20 подобных внедрений в Европе и США. «Внутренние бизнес-процессы преждевременно афишировать. Рынок не дремлет, конкуренты бдят. Аспекты технологии и бизнес-модели, которые мы детализируем перед заказчиком, чтобы быть полностью понятным, прозрачным и комфортным для заказчика, я не могу раскрывать в интервью, потому что это know-how. В Казахстане условия для нашего бизнеса, к сожалению, ограничены, рынок очень скоро насытится, мы выходим на рынки соседних государств, — говорит Данил Котельников. — Сейчас мы имеем временной технологический отрыв по квалификации, но он может быть сокращен конкурентами в считанные месяцы. Благо мы рынок изучили вдоль и поперек, с каждым игроком познакомились. 50% потенциальных заказчиков знают о нас».

Как обучается робот

Для начала заказчик должен иметь тривиальный серверный кластер, на который «накатывается» нейроплатформа Omilia и дополняется коннекторами, моделями, словарями и алгоритмами. «Это наша добавленная стоимость. Мы внедряем собственно систему, модели поведения, оптимизируем бизнес-процессы заказчика, стараемся привить методику развития системы, обучаем специалистов заказчика компетенциям, необходимым для самостоятельного управления и развития этого инструмента, поддерживаем платформу», — рассказывает Данил Котельников.

Методики обучения робота — информация конфиденциальная и может быть описана только в общих чертах. Система искусственного интеллекта — это готовая к восприятию неких поведенческих моделей система, обучаемая человеком. В мире проводятся исследования машинного обучения робота, но они пока приводят к побочным эффектам в его поведении. «Человеческое обучение — наиболее быстрый, легкий и эффективный механизм обучения искусственного интеллекта для корпоративных задач. Система на старте — это ребенок, поступивший в 1 класс. Какой-то язык у него родной, например, английский. Мы хотим дать ему новый язык, начинаем с элементарных вещей, даем ему словарный запас, правила построения предложений в этом языке — растим вундеркинда, — рассказывает Данил Котельников. — при этом смысла моделировать словарный запас самостоятельно нет никакого. Мы используем базу обращений в контакт-центр, это ведь миллионы живых обращений от пользователей. Есть некие ключевые слова и стандартные модели поведения любого человека, который обращается в структуру заказчика. Анализируя статистику обращений, мы структурируем запросы, описываем алгоритмы поведения и обучаем робота. Совместно с нашими греческими партнерами мы научили робота распознавать и понимать естественный разговорный казахский язык, диалоги на смешанных языках — казахском и русском. Мы автоматизируем не уникальный бизнес-процесс, а рутину, которую перекладываем на робота. Мы обучаем робота адекватной реакции на реальные обращения. Мы не строим абстрактного робота под себя — мы строим его под конкретную аудиторию, обращающуюся с конкретными запросами к конкретному поставщику услуг. Кто-то медленно говорит, кто-то матерится, кто-то мешает слова, все это попадает в базу знаний робота, обеспечивает роботу извлекать смыслы, суть».

Чтобы создать новый язык, надо обработать порядка 100 тыс. вызовов. Когда язык уже создан, достаточно уже 10 тыс. обращений. «Теоретически через 3−7 лет робот будет абсолютно компетентен в тех задачах, какие на него возлагаются. Он будет знать все слова, сценарии, будет способен абсолютно адекватно себя вести, — говорит Данил Котельников. — Сегодня уже есть кейсы, когда люди старшего возраста не отличают нашего робота от человека: благодарят, разговаривают с ним. Это касается тривиальных операций. Если говорить о сложных взаимодействиях человека с системой, то их автоматизация неэффективна и нецелесообразна. Искусственный интеллект не может полноценно заменить человека».

Казахстан. США. Япония. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > kapital.kz, 25 июня 2018 > № 2654458


Таджикистан. Япония. Норвегия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > news.tj, 25 июня 2018 > № 2654401

В Душанбе открылся грузовой терминал Международного аэропорта

Акмал МАННОНОВ, Парвиз ТУРСУНОВ

Для строительства грузового терминала, приобретения и монтажа навигационных систем правительство Японии выделило $17,5 млн.

Премьер-министр Таджикистана Кохир Расулзода сегодня принял участие в церемонии открытия грузового терминала Международного аэропорта Душанбе.

Японскую сторону на открытии грузового терминала, который по некоторым оценкам является самым крупным в центральноазиатским регионе представлял президент Японского агентства международного сотрудничества (JIСA) Шиничи Китаока.

Напомним, правительство РТ и JICA подписали грантовое соглашение «Улучшение международного аэропорта Душанбе», в соответствии с которым правительство Японии предоставило грант в размере 1 млрд 914 млн йен ($17,5 млн) для строительства грузового терминала, приобретения и монтажа навигационных систем ILS и PALS, которые обеспечивают точное приземление воздушных судов, а также закупку оборудования для обработки грузов.

Системы и оборудование для обработки грузов были закуплены в Норвегии, Германии, Бельгии и Японии.

Таджикистан. Япония. Норвегия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > news.tj, 25 июня 2018 > № 2654401


Япония > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 июня 2018 > № 2652556

Планета Япония: как строить бизнес на опушке «леса самоубийц»

Оскар Хартманн

основатель проектов KupiVIP.ru, Carprice, Aktivo, CarFix.

Начать свое дело в Японии почти невозможно без связей и надежных местных партнеров. Как их выбрать и где искать свободную нишу?

Когда после инвестиций в Эмираты, Саудовскую Аравию, Индию, Бразилию и другие страны наша команда стала смотреть на другие рынки для входа, на первом месте оказалась Япония. Вы не поверите, но одним из преимуществ страны, выглядящей суперсовременной и насквозь цифровизированной, оказалось то, что там очень много ниш с устаревшими технологиями: в логистике, дистрибуции и других — за исключением разве что сферы услуг. В Японии мало стартапов, и с точки зрения интернет-бизнеса у них много чего не хватает. Например, хотя домашних животных очень много, там нет сервиса по выгулу собак вроде московского бизнеса «Собака-Гуляка». Стартапы, которые есть, — это очень нишевые фирмочки, которые не конкурируют с гигантами.

Конечно, мы ориентировались не только на отсталость рынков. У нас есть десять параметров успешности бизнеса, и мы поняли, что Япония по ряду параметров с большим отрывом опережает и Европу, и Китай.

Правила вежливого отказа

Почему же, несмотря на то что при первом же анализе в Японии находятся привлекательные ниши, туда не стремятся иностранные стартапы и компании, ищущие новые рынки? Люди воспринимают Японию как другую планету. Если мыслить на уровне стереотипов, то мало кто видит Японию очевидным шагом для расширения. Однако, как удалось убедиться, наша бизнес-модель сработала там очень хорошо.

В Китае, например, для иностранца действует особое налогообложение. И это сразу создает серьезный барьер. В Японии такого нет. Зато хватает других трудностей, с которыми непременно столкнется бизнесмен из другой страны.

Я сразу начал искать в Токио местных юристов, обращался в несколько компаний, но все они отказались. Это было странно. В России, если ты приходишь с деньгами, тебе вряд ли откажут в обслуживании. В Японии есть базовые правила, и одно из них — никто не будет работать с компанией, которой меньше трех лет. Или у которой нет положительных рекомендаций. Японцы отказываются работать с теми, кого не знают, и кому, соответственно, не могут доверять. Но в итоге я нашел юриста, которому меня рекомендовали бывшие выпускники моего немецкого университета, работавшие раньше в Японии.

Думаете, стало намного проще? Вовсе нет. Нужно было открывать банковские счета, нанимать менеджмент, искать офис. Я верю, что высокий уровень активности приносит результат, и за первую неделю в Токио я написал в разные организации около 400 писем. Знаете, сколько пришло ответов? Ноль! В любой другой стране есть хоть какая-то конверсия, но там это не работало. Если в Лос-Анджелесе я быстро нашел помощь через Young Presidents Organization, глобальную сеть молодых генеральных директоров, то в таком же японском клубе мне вежливо сообщили, что в нем не могут состоять иностранцы.

А самым большим барьером стала японская антипредпринимательская культура. Делать быстро, ошибаться, рисковать, работать в условиях неопределенности — все это полностью противоречит их ценностям. Был момент, когда нам в офис нужны были десять телефонов, но телефонная компания отказалась высылать товар даже по предоплате. Почему? Мы выглядели слишком маленькой компанией, и они решили, что не доверяют фирме моложе трёх лет. И таких трений на бытовом уровне было очень много.

Требуется имя

Чтобы зарегистрировать компанию, нужно было найти генерального директора. И я обратился к немецкому другу, который раньше жил в Японии. Требовался человек с очень хорошей репутацией. Опять же потому, что по традиции японская культура не приветствует новизны. Нужно соблюдать традиции и работать только с проверенными людьми.

К счастью, у моего друга нашлось время приехать в Токио, и через несколько дней у нас был очень заслуженный гендиректор-японец, который согласился поработать временно. Ему даже не нужно было что-то делать. Работало его имя. Он зарегистрировал компанию, а мы её у него купили.

После этого мне потребовался офис. Чтобы получить в аренду помещение, необходимо поручительство двух местных менеджеров, а контракт требуется оформить на семь лет без возможности расторжения. Поначалу нам удалось обойти эти требования: у японского знакомого моего немецкого друга было что-то вроде бизнес-инкубатора, в котором он позволил нам работать. А имея такой офис, легче было найти постоянный. Всего-то и надо было показать, что у нас на счету есть $1 млн. Делать было нечего: мы положили деньги на счет и вскоре въехали в гаражное помещение размером около 300 кв. м. Можно было набирать команду и открывать банковские счета.

Так как я не планировал оставаться в Японии, я рассчитывал найти партнёров-предпринимателей, которым мог бы доверить управление. Нужны были люди занимающиеся IT-разработкой, маркетингом... И — только японцы, потому что иностранцев привлекать не принято. Это оказалось еще одной проблемой. Мы в России не слишком ценим возможность уволиться из одной компании и быстро наняться в другую. В Японии трудовой мобильности почти нет.

Рекрутинг на опушке

Когда я понял, что невозможно переманить людей с хорошей занятостью, я стал искать, образно говоря, близких к «лесу самоубийств» (неподалеку от Токио есть такое место, куда отправляются люди, готовые свести счеты с жизнью, и среди них немало неудавшихся предпринимателей, ведь это считается потерей лица и страшным позором). Другими словами я искал тех, чей бизнес не сработал или находится в кризисе. По собственному опыту я знаю, что неудачный бизнес — не показатель профнепригодности людей. И я нашел человека, который раньше работал генеральным директором крупного банка, ушел в собственный бизнес и прогорел.

У нас оказался общий знакомый, и мы встретились. В итоге его помощь оказалась огромной, а позже он посоветовал своих знакомых, которые были в похожем положении — их бизнес тоже умирал. Их было четверо, и каждому я дал долю по 5% в компании. Один из них взял на себя продажи, второй — IT и так далее. Так я собрал команду. Фактически они стали сооснователями нашего стартапа, каждый в своей нише.

Не легче было нанять и специалистов. В Японии никто не хочет присоединяться к стартапу. У них нет такой культуры. Для них это большой риск, потому что постоянная работа — это социальный капитал. Чтобы нанять обычного механика, мои партнеры встречались с его родителями, давали обещание, что несут за него ответственность.

Моей цели — сделать первую продажу через девяносто дней — мы достигли, а вскоре вышли на продажи 100 машин в месяц. После этого к нам стали относиться очень уважительно, знакомить с новыми людьми, помогать.

Тем не менее я понимал, что быть в Японии маленьким стартапом слишком сложно. И решил, что нам нужен большой японский партнер. Мы начали переговоры с Mitsui & Co., которая увидела наш прогресс и в итоге купила 25% нашей компании. Мы стали частью Mitsui Group, и это сразу же облегчило наши b2b-отношения. Появилось больше маркетинг-партнеров, покупателей.

Чему нас научила Япония? Быть терпеливыми. Первый спринт мы «пробежали», но дальше нужно двигаться чуть медленнее. Подсознательно японцы с трудом двигаются «без подушки безопасности», и с этим нужно считаться.

Еще японцы очень трудолюбивы и лояльны. Если начальник находится на рабочем месте, то никто даже не подумает уйти домой. А недавно я узнал, что дома у нашего генерального директора нет электричества. Его дом — просто место для сна. Японцы к труду подходят как настоящие самураи — работают до последнего вздоха. Это очень яркая особенность нации. И европейцу выдержать такой ритм очень сложно.

Япония > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 июня 2018 > № 2652556


Япония > Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 25 июня 2018 > № 2652519

Аналитики предсказывают ухудшение деловых настроений среди японских компаний

По прогнозам аналитиков, деловые настроения среди крупных производителей Японии ухудшатся на протяжении второго квартала подряд.

Эксперты 15 частных исследовательских институтов поделились своими прогнозами касательно результатов доклада Банка Японии "Танкан", который публикуется на основании данных о деловых настроениях компаний.

Этот доклад охватывает примерно 10 тысяч фирм и должен быть опубликован 2 июля.

Аналитики предсказывают, что индекс крупнейших производителей будет колебаться между 20 и 23 пунктами, что ниже показателя предыдущего доклада, который составлял 24 пункта.

Частные институты приводят в качестве одной из причин озабоченность по поводу глобальных торговых трений, вызванных недавней экономической политикой США. В качестве еще одного фактора они называют замедление темпов роста экспорта.

Япония > Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 25 июня 2018 > № 2652519


Казахстан. Япония > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 22 июня 2018 > № 2679410

Японский завод появился в Алматы

В рамках реализации инициативы «50 проектов-драйверов развития Алматы» в индустриальной зоне южной столицы состоялось техническое открытие нового завода по производству инженерных систем защиты, построенного транснациональной корпорацией«Tokyo Rope Manufacturing». Предприятие не имеет аналогов в СНГ и введено за счет японских инвестиций.

Как отметил аким города Бауыржан Байбек, запуск высокотехнологичного завода является реализацией поручения главы государства Нурсултана Назарбаева по привлечению иностранных инвестиций и созданию инновационных производств на территории республики.

На новом предприятии установлено уникальное по своимтехническим параметрам оборудование, предназначенное для выпуска буросвайных анкеров, высокопрочных металлических тросов, стальных оцинкованных сеток для горных и карьерных работ. Мощность завода - более 17 тыс. тонн стальной продукции в год.

По словам председателясовета директоров «Tokyo Rope Manufacturing» Шигето Танаки, Алматы стал отправной точкой для распространения передовых японских технологий по всему региону.

«После ввода первой очередив 2016 году продукция завода «Tokyo Rope Almaty» уже используется в странах СНГ и Персидского залива, в том числе для реализации крупного проекта в Саудовской Аравии. Продукция локализированного в Алматы завода применялась и при укреплениирусла реки Есентай, на строительстве автодороги до Большого Алматинского озера, канатной дороги Медеу – Шымбулак и платины «Мың жылқы». Я уверен, что проводимая сегодня совместная работа придаст импульс притокуновых японских инвестиций в Казахстан»,- подчеркнул Шигето Танака.

Эта японская компания была основана более 130 лет назад и сегодня является мировым лидером в производстве стальных канатов. «Tokyo Rope» также специализируется на проектировании, производстве и монтаже защитных сооружений против селей, лавин, обвалов, камнепадов. Канаты японской фирмы применялись при строительстве 12 из 20 крупнейших в мире мостов. В каждой четвертой автошине, произведенной в Японии, использована продукция «Tokyo Rope». Наряду с этим, компания известна своими высококачественными канатами для скоростных лифтов и продукцией для инженерной защиты.

В целом в индустриальной зоне Алматы сегодня реализуются более 40 крупных проектов с участием отечественного и иностранного капитала. Они охватывают такие сферы, как строительство, фармацевтическая, химическая, пищевая и лёгкая промышленность. В текущем году планируется ввести девять новых объектов, в том числе завод по производству кабельно-проводниковой продукции российской компании «КМК Investment», казахстанско-китайское предприятие Asia Steel Pipe Corporation по производству стальных сварных труб большого диаметра для транспортировки нефти, газа, воды и нефтепродуктов.

Казахстан. Япония > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 22 июня 2018 > № 2679410


Китай. Япония. Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > amurmedia.ru, 19 июня 2018 > № 2668981

17 соглашений подписали на Днях международного бизнеса в Хабаровске

Мероприятие впервые прошло в краевой столице и приняло более 450 делегатов из десяти стран

В Хабаровске подвели итоги крупнейшего регионального делового форума "Дни международного бизнеса". В его работе приняли участие свыше 450 делегатов, половина из которых представляла зарубежный бизнес из 10 стран. По итогам форума было подписано 17 соглашений и протоколов о намерениях в области экспорта и инвестиций, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе правительства Хабаровского края.

10 июня организаторы провели полномасштабную презентацию высокосортного пассажирского судна проекта А45-2. Лайнер "70 лет Победы" уже положительно зарекомендовал себя на маршруте "Хабаровск – Фуюань". Китайская делегация заинтересовалась проектом, в ближайшее время на хабаровском судостроительном заводе ждут обратной связи от заказчиков из Поднебесной. Также в этот день был подписан крупнейший инвестиционный контракт между российской "BM Group" и китайской компанией "Сун Линь". Стороны договорились о строительстве совместного деревоперерабатывающего предприятия в Солнечном районе Хабаровского края. Продукция глубокой переработки будет поставляться на внутренний рынок, а также экспортироваться в Китай.

Кроме того, в рамках инвестиционных презентаций представителям Японского банка международного сотрудничества (JBIC) представлены проекты строительства дальневосточного центра протонно-лучевой терапии, "агрохаба" на территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) "Хабаровск", зернового терминала в порту Советская Гавань и проекта "Air City" на территории хабаровского аэропорта.

"Дальневосточная торфяная компания" и компания "Цзун Гуань" из провинции Шаньдун (КНР) подписали экспортный контракт на поставку органических удобрений из Хабаровского края в Китай. "Краевой сельскохозяйственный фонд" заключил соглашение с компанией "Чжунлян" о поставке сельскохозяйственной продукции в страны АТР и развитии сотрудничества в сфере сельского хозяйства на территории края. Краевая компания "Горизонт" планирует поставлять производимые дериваты в Японию, Китай и КНДР.

Из 17 заключенных соглашений четыре были посвящены экспорту туристских услуг для китайских туристов. Так, компании "Лагуна-Турс" и "Валентур" заключили соглашения с китайскими партнерами из города Вэйхай и провинции Шаньдун, а Дальневосточная региональная ассоциация туризма и ООО "Солнечный мир" – с партерами из Автономного района Внутренняя Монголия.

"Потенциал внешнеэкономического сотрудничества Хабаровского края с зарубежными странами далеко не исчерпан. Помимо сырьевых товаров, регион готов предложить на экспорт продукцию авиа-, судо— и энергетического машиностроения, фармацевтической промышленности, черной металлургии, деревопереработки, а также услуг в области туризма и образования", — рассказал первый заместитель председателя правительства Хабаровского края по экономическим вопросам Василий Шихалев.

Напомним, крупнейший региональный экспортный форум "Дни Международного бизнеса" организован с целью презентовать экспортный, инвестиционный и туристический потенциалы региона. Помимо подписания контрактов, итогом Дней Международного бизнеса стал и экспертный отчет южнокорейского агентства по содействие торговли и инвестициям (КОТРА) с предложениями по конкретным шагам в вопросе роста экономики Хабаровского края.

Китай. Япония. Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > amurmedia.ru, 19 июня 2018 > № 2668981


Казахстан. Япония. Саудовская Аравия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча > kapital.kz, 19 июня 2018 > № 2647989

В Алматы запустили завод, не имеющий аналогов в СНГ

Предприятие построено за счет японских инвестиций

В Алматы построили новый высокотехнологичный завод, не имеющий аналогов в СНГ. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе акимата.

В рамках реализации инициативы «50 проектов-драйверов развития Алматы» в Индустриальной зоне мегаполиса состоялось техническое открытие завода по производству инженерных систем защиты транснациональной корпорации Tokyo Rope Manufacturing. Предприятие введено за счет японских инвестиций.

Аким мегаполиса Бауыржан Байбек отметил, что запуск высокотехнологичного завода является реализацией поручения президента страны Нурсултана Назарбаева по привлечению иностранных инвестиций и созданию инновационных производств на территории республики.

На новом предприятии установлено уникальное по техническим параметрам оборудование, предназначенное для выпуска буросвайных анкеров, высокопрочных металлических тросов, стальных оцинкованных сеток для горных и карьерных работ. Мощность завода — более 17 тыс. тонн стальной продукции в год.

Председатель совета директоров Tokyo Rope Manufacturing Шигето Танака отметил, что Алматы стал отправной точкой для распространения передовых японских технологий по всему региону.

«После запуска первой фазы проекта в 2016 году продукция завода Tokyo Rope Almaty уже используется в странах СНГ и Персидского залива, в том числе для реализации крупного проекта в Саудовской Аравии. Продукция локализированного в Алматы завода была применена и для укрепления русла реки Есентай, автодороги до Большого Алматинского озера, канатной дороги Медеу — Шымбулак и плотины „Мың жылқы“. Я уверен, что проводимая сегодня совместная работа придаст импульс для притока новых японских инвестиций в Казахстан», — сказал Шигето Танака.

Японская компания основана более 130 лет назад и является мировым лидером в производстве стальных канатов. В Tokyo Rope также специализируются на проектировании, производстве и монтаже защитных сооружений против селей, лавин, обвалов, камнепадов. Канаты японской фирмы использованы в строительстве 12 из 20 крупнейших в мире мостов.

«В целом в Индустриальной зоне Алматы сегодня реализуются более 40 крупных отечественных и иностранных проектов в сферах строительной, фармацевтической, химической, пищевой и легкой промышленности. В текущем году планируется ввести 9 новых проектов, в том числе завод по производству кабельно-проводниковой продукции российской компании КМК Investment, казахстанско-китайское предприятие Asia Steel Pipe Corporation по производству стальных сварных труб большого диаметра для транспортировки нефти, газа, воды и нефтепродуктов», — добавили в пресс-службе акимата Алматы.

Казахстан. Япония. Саудовская Аравия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча > kapital.kz, 19 июня 2018 > № 2647989


Казахстан. Япония. Саудовская Аравия. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 19 июня 2018 > № 2647926

В рамках реализации инициативы "50 проектов-драйверов развития Алматы" в Индустриальной зоне мегаполиса состоялось техническое открытие нового завода по производству инженерных систем защиты транснациональной корпорации "Tokyo Rope Manufacturing", передает Kazakhstan Today.

В городском акимате отметили, что предприятие не имеет аналогов в СНГ и введено за счет японских инвестиций.

Аким мегаполиса Бауыржан Байбек отметил, что запуск высокотехнологичного завода является реализацией поручения президента страны Нурсултана Назарбаева по привлечению иностранных инвестиций и созданию инновационных производств на территории республики.

На новом предприятии установлено уникальное по техническим параметрам оборудование, предназначенное для выпуска буросвайных анкеров, высокопрочных металлических тросов, стальных оцинкованных сеток для горных и карьерных работ. Мощность завода - более 17 тыс. тонн стальной продукции в год.

Председатель совета директоров "Tokyo Rope Manufacturing" Шигето Танака отметил, что Алматы стал отправной точкой для распространения передовых японских технологий по всему региону.

"После запуска первой фазы проекта в 2016 году продукция завода "Tokyo Rope Almaty" уже используется в странах СНГ и Персидского залива, в том числе для реализации крупного проекта в Саудовской Аравии. Продукция локализированного в Алматы завода была применена и для укрепления русла реки Есентай, автодороги до Большого Алматинского озера, канатной дороги Медеу – Шымбулак и платины "Мын жылкы". Я уверен, что проводимая сегодня совместная работа придаст импульс для притока новых японских инвестиций в Казахстан", - сказал Шигето Танака.

Японская компания основана более 130 лет назад и является мировым лидером в производстве стальных канатов. В "Tokyo Rope" также специализируются на проектировании, производстве и монтаже защитных сооружений против селей, лавин, обвалов, камнепадов. Канаты японской фирмы использованы в строительстве 12 из 20 крупнейших в мире мостов. В каждой четвертой автошине, произведенной в Японии, использована продукция Tokyo Rope. Наряду с этим компания известна высококачественными канатами для скоростных лифтов и продукцией для инженерной защиты.

"В целом в Индустриальной зоне Алматы сегодня реализуются более 40 крупных отечественных и иностранных проектов в сферах строительной, фармацевтической, химической, пищевой и лёгкой промышленности. В текущем году планируется ввести 9 новых проектов, в том числе завод по производству кабельно-проводниковой продукции российской компании "КМК Investment", казахстанско-китайское предприятие Asia Steel Pipe Corporation по производству стальных сварных труб большого диаметра для транспортировки нефти, газа, воды и нефтепродуктов", - сообщили в пресс-службе акимата Алматы.

Казахстан. Япония. Саудовская Аравия. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 19 июня 2018 > № 2647926


Япония > Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 12 июня 2018 > № 2639177

Индекс деловых настроений в компаниях Японии упал

Индекс деловых настроений в крупнейших компаниях Японии в период с апреля по июнь оказался отрицательным впервые с начала года.

Министерство финансов и канцелярия кабинета министров провели исследование в отношении около 16 тыс. компаний.

Согласно исследованию, показатель индекса составил минус 2.

Это свидетельствует о том, что все больше компаний ощущают ухудшение делового климата по сравнению с предыдущим кварталом.

Негативные настроения были больше замечены у производителей. Этот факт связывают с ростом цен на исходные материалы и автокомплектующие, а также с застоем в сфере торговли компонентов для смартфонов.

Япония > Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 12 июня 2018 > № 2639177


Франция. Япония. Китай. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > lgz.ru, 30 мая 2018 > № 2632056

Питерский вектор

В Санкт-Петербурге завершился 22-й Международный экономический форум (ПМЭФ)

Он оказался очень успешным. В соответствии с девизом форума бизнесмены со всего мира обсудили, как вернуть в мировую экономику доверие, заключили сотни контрактов на триллионы рублей.

По обыкновению, гости форума были поражены, как здорово подготовился город к этой встрече. Всего на ПМЭФ приехали около 17 тысяч человек. Самой внушительной, как ни удивительно, была делегация из Соединённых Штатов Америки – более 500 человек.

Конечно, такие мероприятия всегда влетают в копеечку, но сколько бы ни потратили организаторы, вложения окупятся с лихвой – за три дня участники форума подписали 550 соглашений на общую сумму 2,3 трлн. рублей. И это только те соглашения, о которых было заявлено публично, а есть ещё договоры с коммерческой тайной.

Как бы ни пытались изолировать нашу страну, вполне очевидно, что она не уходила из мировой экономики, а на форуме появились новые свидетельства этого. Например, достигнуто соглашение между госкорпорацией «Росатом» и рядом французских предприятий энергетического сектора. В сумме договоры оцениваются примерно в один миллиард рублей и предусматривают переработку/обогащение французского урана в период до 2032 года.

В ходе дискуссий выступали лидеры стран: Владимир Путин, президент Франции Эммануэль Макрон, японский премьер Синдзо Абе, высокопоставленный руководитель из Китая. Наш президент рассказал об основных задачах нового президентского срока, о целях, которые стоят перед Россией. Анонсировал предстоящий чемпионат мира по футболу, который пройдёт в июне-июле. Затрагивались, конечно, и политические вопросы. Позже, уже в Москве, Путин и Абе провели полноценные переговоры. Президент Франции в Питере поразил многих пересказом романа Льва Толстого «Война и мир», цитатами из Солженицына. Кроме того, сделал ряд заметных политических заявлений. Например, высказался в пользу членства России в Совете Европы. Услышали все и слова зампредседателя правящей в Китае партии Ван Цишаня: «Размахивание санкционной дубинкой неприемлемо».

Столь масштабное событие, как ПМЭФ-2018, не оказалось незамеченным западными СМИ. Тезисы иностранных журналистов можно свести к одной мысли: пока президент США разрывает союзы, Россия (в лице Владимира Путина) укреп­ляет своё положение на мировой арене. Но успехи и достижения не должны нас расслаблять. Нерешённых проблем, особенно внутри страны, более чем достаточно.

Франция. Япония. Китай. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > lgz.ru, 30 мая 2018 > № 2632056


Узбекистан. Япония > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 30 мая 2018 > № 2624434

Председатель Государственного комитета по автомобильным дорогам Абдурахмон Абдувалиев и посол Японии в Ташкенте Нобуаки Ито 30 мая подписали обменные ноты по проекту «Содействие повышению технического потенциала дорожной инфраструктуры Узбекистана».

Проект безвозмездной помощи японского правительства на сумму 800 млн японских иен (свыше 7,3 млн долларов США) предусматривает поставку дорожной техники ведущих предприятий Японии для ремонта дорог в сельских районах Сырдарьинской, Джизакской, Хорезмской областей и Республики Каракалпакстан в рамках программы «Обод кишлок» («Благоустроенное село»).

Сегодня дороги в сельской местности представляют собой в основном немощеные участки или находятся в неудовлетворительном состоянии из-за устаревших методов строительства. Быстрый износ асфальта вследствие летних паводков и оползней, замерзаний и оттаиваний в зимний период затрудняет повседневную жизнь жителей.

Проект должен способствовать развитию инфраструктурного потенциала Узбекистана, говорится в сообщении посольства Японии в Ташкенте.

Узбекистан. Япония > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 30 мая 2018 > № 2624434


Казахстан. Япония > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 25 мая 2018 > № 2620650

Бакытжану Сагинтаеву представили проект «Умная птицефабрика»

Цифровизация производства позволила нарастить выпуск продукции в 35 раз

В рамках рабочей поездки в Костанайскую область премьер-министр РК Бакытжан Сагинтаев в г. Рудный посетил ТОО «Жас Канат — 2006», где ознакомился с работой пилотного проекта «Умная птицефабрика», реализуемого в рамках государственной программы «Цифровой Казахстан», сообщает primeminister.kz.

В ходе посещения предприятия директор ТОО «Жас Канат — 2006» Кайрат Маишев рассказал о проводимой в рамках «Дорожной карты бизнеса — 2020» модернизации. В целом предприятие прошло три этапа модернизации, создана вся необходимая инфраструктура, закуплено самое высокотехнологичное оборудование. Инвестиции составляют более 3 млрд тенге.

Автоматизация процессов позволила увеличить производство яиц с 7 млн до 250 млн штук в год, т. е. примерно в 35 раз, мяса с 30 до 500 т или в 15 раз. Количество птицемест увеличено со 100 тыс. до 1,4 млн или в 14 раз. Производительность труда выросла более чем в 1,5 раза.

В сортировочном цехе Бакытжану Сагинтаеву продемонстрировали японское оборудование Nabel, мощность которого составляет 120 тыс. яиц в час. Новые технологии позволили отказаться от маркировки и сортировки продукции вручную. Кроме того, на предприятии запустили линию по производству лоточной продукции. Автоматизация производства позволяет в течение восьмичасового рабочего дня транспортировать и упаковывать до миллиона яиц в день.

Производимая продукция реализуется во всех регионах страны, а также экспортируется в Россию, Афганистан, Таджикистан и Кыргызстан. В текущем году осваиваются новые рынки в Иран и Китай.

Вместе с тем, в ближайшие три года планируется инвестировать в цифровые технологии еще порядка 2 млрд тенге. Внедрение системы ERP (Enterprise Resource Planning) позволит повысить качество технологических процессов и оперативно решать производственные вопросы, в т. ч. дистанционно. Кроме того, в рамках дальнейшей модернизации рассматривается возможность запуска автоматической линии глубокой переработки яиц, мяса и другой продукции.

Также в целях развития импортозамещения на 2019−2021 годы запланировано строительство племенного репродуктора, оснащенного полностью автоматизированным оборудованием от ведущих мировых производителей. Реализация данного проекта позволит сократить импорт на 40%.

ТОО «Жас Канат — 2006» в пилотном режиме реализовал проект «Умная птицефабрика» в рамках государственной программы «Цифровой Казахстан». Предприятие является уникальным с точки зрения автоматизации и цифровизации. 90% всех производственных процессов автоматизированы: установлена система электронного взвешивания сырья; полностью автоматизирован процесс приготовления комбикорма; установлено современное клеточное оборудование с автоматическими системами; автоматическая транспортировка яйца в цех сортировки; современная сортировальная автоматическая машина; автоматическая линия убоя птицы.

Казахстан. Япония > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 25 мая 2018 > № 2620650


Казахстан. Афганистан. Япония. РФ > Агропром. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kt.kz, 25 мая 2018 > № 2620606

Сегодня в рамках рабочей поездки в Костанайскую область премьер-министр РК Бакытжан Сагинтаев посетил ТОО "Жас Канат - 2006" в городе Рудном и ознакомился с работой пилотного проекта "Умная птицефабрика", реализуемого в рамках государственной программы "Цифровой Казахстан", передает Kazakhstan Today.

Производимая на птицефабрике продукция реализуется во всех регионах страны, а также экспортируется в Россию, Афганистан, Таджикистан и Киргизию. В текущем году осваиваются рынки Ирана и Китая, сообщили в пресс-службе главы правительства.

Директор ТОО Кайрат Маишев рассказал премьер-министру о проводимой в рамках "Дорожной карты бизнеса - 2020" модернизации.

"Предприятие прошло три этапа модернизации. Создана вся необходимая инфраструктура, закуплено самое высокотехнологичное оборудование. Инвестиции составляют более 3 млрд тенге. Автоматизация процессов позволила увеличить производство яиц с 7 млн до 250 млн штук в год, примерно в 35 раз, мяса - с 30 до 500 тонн - в 15 раз. Количество птицемест увеличено со 100 тыс. до 1,4 млн - в 14 раз. Производительность труда выросла более чем в 1,5 раза", - сказал Маишев.

В сортировочном цехе главе правительства Бакытжану Сагинтаеву продемонстрировали японское оборудование Nabel, мощность которого составляет 120 тыс. яиц в час. Новые технологии позволили отказаться от маркировки и сортировки продукции вручную. Кроме того, на предприятии запустили линию по производству лоточной продукции. Автоматизация производства позволяет в течение восьмичасового рабочего дня транспортировать и упаковывать до миллиона яиц в день.

По словам руководства птицефабрики, в ближайшие три года в цифровые технологии планируется инвестировать еще порядка 2 млрд тенге.

"Внедрение системы ERP (Enterprise Resource Planning) позволит повысить качество технологических процессов и оперативно решать производственные вопросы, в том числе дистанционно. Кроме того, в рамках дальнейшей модернизации рассматривается возможность запуска автоматической линии глубокой переработки яиц, мяса и другой продукции. Также в целях развития импортозамещения на 2019-2021 годы запланировано строительство племенного репродуктора, оснащенного полностью автоматизированным оборудованием от ведущих мировых производителей. Реализация данного проекта позволит сократить импорт на 40%", - отметил директор ТОО.

ТОО "Жас Канат - 2006" в пилотном режиме реализовало проект "Умная птицефабрика" в рамках государственной программы "Цифровой Казахстан". Предприятие является уникальным с точки зрения автоматизации и цифровизации. 90% всех производственных процессов автоматизированы: установлена система электронного взвешивания сырья; полностью автоматизирован процесс приготовления комбикорма; установлено современное клеточное оборудование с автоматическими системами; автоматическая транспортировка яйца в цех сортировки; современная сортировальная автоматическая машина; автоматическая линия убоя птицы.

Казахстан. Афганистан. Япония. РФ > Агропром. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kt.kz, 25 мая 2018 > № 2620606


Япония. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2018 > № 2619895

Бизнес-диалог Россия – Япония.

Владимир Путин и Премьер-министр Японии Синдзо Абэ приняли участие в панельной дискуссии «Бизнес-диалог Россия – Япония».

А.Репик: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый господин Абэ!

Вы присутствуете на рекордном по продолжительности бизнес-диалоге между российским и японским бизнесом. Разрешите от лица сообщества приветствовать Вас на нашей площадке.

Сегодня в зале присутствуют около 200 руководителей, представляющих крупнейшие компании не только двух стран, но и мировые крупнейшие компании, что подчеркивает беспрецедентный интерес, который вызывает развитие наших экономических отношений. А уровень состоявшейся дискуссии говорит о серьезности намерений в осуществлении конкретных проектов.

Причем, несмотря на то, что портфель этих проектов уже давно превысил сотню, многие, наконец, перешли, не так быстро это произошло, но, наконец, перешли в стадию практической реализации. И поэтому здесь идет, шёл и будет еще идти разговор, что называется, практиков, а не теоретиков.

В ходе сессии российские и японские предприниматели рассказали о своих успехах и существующих барьерах, которые мешают им двигаться вперед, обозначили существующие перспективные области сотрудничества. В частности, корпорация «Тойота» рассказала о накопленном объеме инвестиций, свыше миллиарда, в российскую экономику, а также о запуске своей новой модели здесь, в Санкт-Петербурге.

Компания «Japan Tobacco» – о более чем 1,5-миллиардных инвестициях в покупку «Донского табака». Глава «Росатома» Алексей Лихачев поделился опытом взаимодействия с японскими коллегами в части ликвидации последствий аварии на Фукусиме в части создания глобально конкурентоспособных продуктов вместе. И вот это предложение – создавать цепочки добавленной стоимости российским и японским компаниям, оно крайне актуально и не только для лидеров российской экономики, таких как Росатом, но и для небольших компаний, компаний, занимающихся, например, цифровыми технологиями. Компания «Эй Пи», в частности, рассказала об облачных решениях обработки информации с применением искусственного интеллекта, которым они занимаются вместе с Фуджицу.

Не обошлось, конечно, без обсуждения крайне важного вопроса, связанного с необходимостью сотрудничества в повышении производительности труда. И здесь «Тойота» уже помогает российским компаниям, японская почта, работая вместе с Почтой России, сумела добиться того, что сегодня на «Французском диалоге» говорили про большую Европу, а вообще-то еще есть Евразия, большая Евразия, и можно говорить не только о Владивостоке и Лиссабоне, но и о Токио и Лиссабоне. И движение японских товаров в Европу уже сократилось в два раза благодаря сотрудничеству Почты России, Почты Японии, Российских железных дорог.

Президент «Российских железных дорог» крайне высоко оценил перспективы нашего развития, развития транспортной инфраструктуры. Кстати, сфокусировался не только на этом, но и на развитии здравоохранения, где, выполняя задачи, связанные с повышением продолжительности жизни, о котором сегодня говорил и господин Премьер-министр, и Вы, уже пошло сотрудничество в части работы японских партнеров и модернизации клиник Российских железных дорог.

Что еще хотелось отметить? Из вопросов, заданных на сегодняшний момент, господин Ясунага из компании «Мицуи» не только рассказал о том, как идет конвертация соглашения о намерениях компании, которые в свое время подписывались, в том числе во время Вашего, теперь коллеги из Японии называют это «исторического визита» в Токио, во время которого действительно было достигнуто очень много соглашений, и сейчас они почти все уже перешли в практическую плоскость.

Ну, а помимо перспектив, компания рассказала о том, что начала снимать фильм о любви российского солдата и японской девушки, потому что без понимания культурных особенностей близость между экономиками создать тоже, наверное, не получится.

Для того чтобы проекты, о которых сегодня говорилось, шли быстрее и эффективнее, для того чтобы их становилось больше, наш суверенный фонд, Российский фонд прямых инвестиций, вместе с JBIC создал российско-японский инвестиционный фонд и также представил сегодня результаты, крайне впечатляющие, заметные результаты своих проектов.

Владимир Владимирович, я просил бы Вас выступить и поприветствовать представителей российского и японского бизнеса. Потом мы попросим господина Абэ добавить его позицию.

В.Путин: Скажу буквально несколько слов.

Япония для нас, безусловно, один из приоритетных партнёров для сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Но и не только в Азии. Нам хотелось бы, чтобы наши отношения с Японией носили глобальный характер.

Собственно говоря, наши японские друзья так часто и поступают. Только сейчас Алексей [Репик] сказал об активности «Тойоты» здесь, в Петербурге, то есть на северо-западе Российской Федерации. Знаю, что товары, которые здесь производятся, идут не только на российский внутренний рынок, но и на рынки соседних государств.

Вы знаете, что Россия активно идёт по пути интеграционных процессов на постсоветском пространстве. Мы создали, многие совершенно точно в курсе, Евразийский экономический союз, и это уже рынок со 170 миллионами человек, активно развивающийся рынок, который создан на основе принципов ВТО. То есть у нас нет границ для движения товаров, инвестиций, рабочей силы. Очень удобно работать на таком рынке, в том числе и через Российскую Федерацию.

Мы с большим интересом восприняли инициативы Премьер-министра Японии господина Абэ по развитию российско-японских отношений по восьми приоритетным направлениям и на этой базе предложили свой план из 80 приоритетных проектов. Некоторые из них уже начали развиваться.

Всему миру известны достижения Японии в сфере высоких технологий, в отдельных отраслях производства, где Япония была и остаётся абсолютным лидером. Разумеется, мы заинтересованы в работе по этим направлениям.

Большое значение придаём развитию традиционных сфер взаимодействия, в том числе в энергетике.

Здесь уже упоминалось автомобилестроение. Господин Премьер-министр указывал в том числе и сегодня на панельной дискуссии о возможности работать в сфере здравоохранения. Здесь есть конкретные предложения, в том числе совместной борьбы с онкологическими заболеваниями. Должен отметить, что и у России в этом плане есть что предложить нашим японским друзьям и партнёрам.

В общем, тот настрой, который сейчас присутствует в российско-японских отношениях, даёт мне все основания выразить надежду, что и объём японских инвестиций, – а он, скажем так, достаточно скромный, где-то под два миллиарда долларов всего, – в российскую экономику, и объём товарооборота, – а он тоже, имея в виду потенциал наших возможностей, является пока скромным, где-то под 18 миллиардов долларов за прошлый год, – всё это может быть многократно увеличено, многократно.

И мы знаем о заинтересованности наших японских друзей в развитии отношений. Хочу заверить вас в том, что со своей стороны будем делать всё, для того чтобы обеспечить благоприятные условия для инвестиций и для текущей хозяйственной деятельности.

Большое спасибо.

С.Мураяма: Уважаемый господин Путин, спасибо большое.

Итак, я бы хотел предоставить слово Премьер-министру Японии Синдзо Абэ.

С.Абэ (как переведено): Уважаемый Президент Путин! Уважаемые дамы и господа!

В связи с проведением японо-российского бизнес-диалога разрешите обратиться со слов приветствия.

Когда-то Петр Первый задумал Санкт-Петербург как окно, открывшее Россию миру. Действительно сегодня Санкт-Петербург – это международный город. Именно здесь сегодня собрались бизнес-лидеры Японии и России, и я очень этому рад.

Японо-российские связи имеют большой потенциал. В целях реализации этого потенциала ровно два года назад я предложил Президенту Путину план сотрудничества из восьми пунктов.

Россия богата природными ресурсами, у России есть рынок объемом более 100 миллионов. Человек – выдающийся человеческий ресурс. Сотрудничество, основанное на ресурсе, дополнение этих ресурсов знаниями и технологиями Японии уже дает ростки, и начинают появляться первые распустившиеся цветы. Мы имеем уже больше 130 проектов, появившихся в рамках плана сотрудничества; половина из них уже приобрела реальные черты и начала реализацию.

Президент Путин обозначил Стратегию развития до 2024 года: образ будущее, достижение которого планируется через шесть лет, повышение продолжительности здоровой жизни, улучшение жилищных условий, создание высокопроизводительно экспорториентированного производства, распространение цифровой экономики. В работе многие из этих задач направлены на повышение сотрудничества. И именно этот план совпадает полностью с задачами, которые обозначил господин Путин.

В области медицины и здравоохранения в начале этого месяца во Владивостоке мы открыли реабилитационный центр. Педиатрический рак, эндоскопия, а также создание условий для здорового образа жизни, профилактическая медицина. В этих областях развивается сотрудничество между специалистами, начинается конкретная работа.

В области городской среды в городе Воронеже стартовал пилотный проект. На дорогах, где были установлены умные японские светофоры, было зафиксировано сокращение дорожных заторов на 30 процентов. Продолжается работа в области развития железнодорожного транспорта, и состоялось сотрудничество по созданию концепции развития города Владивостока.

Что касается традиционной сферы энергетики, то мы также работаем в различных проектах, в том числе на Сахалине и продолжаем рассматривать возможности «Ямал-СПГ», строительство и финансирование данных проектов.

Азиатско-Тихоокеанский регион развивает экспортный потенциал, также производятся различные связи между компаниями и предприятиями по повышению производительности. На российские компании «Тойота», а также компания «Ниссан» передают свои ноу-хау, распространяют свои ноу-хау и технологии.

Несмотря на то, что после того, как эти компании осуществили инвестиции и построили заводы, столкнулись со сложностями, связанными с экономическим кризисом и сокращением продаж, несмотря на это, они очень глубоко запустили корни и работают на российском рынке. Поэтому эти компании развивают именно региональные производственные базы – это особенность японских компаний.

Японские и российские компании, взявшись за руки, смогут реализовать множество проектов, которые принесут огромную пользу жизни людей обеих стран, я в этом уверен. И я уверен в том, что это обеспечит светлое будущее для наших обеих стран. Я надеюсь, что сегодняшний бизнес-диалог станет плодотворной дискуссионной площадкой, направленной в будущее.

Спасибо за внимание.

С.Мураяма: Спасибо, господин Абэ.

Итак, мы бы хотели попросить, чтобы со стороны представителей делового круга задавали вопросы господину Путину и господину Премьер-министру.

Со стороны бизнес-круга Японии мы бы хотели задать вопросы. Первый вопрос со стороны господина Асада – председателя Японо-российского комитета по экономическому сотрудничеству.

Пожалуйста.

Т.Асада (как переведено): Я являюсь председателем Японо-российского экономического комитета в Кэйданрэн. Спасибо за то, что дали возможность задать вопрос.

Мы выше говорили об этом – о восьми пунктах. Прошло два года после объявления плана сотрудничества по семи пунктам. Существует мнение о том, что масштабы и качество экономических отношений между Японией и Россией недостаточны с точки зрения формирования взаимовыгодного бизнеса.

И хотелось бы задать вопрос господину Президенту о нижеследующем. Такие мнения есть из семи пунктов.

Что касается работы на Дальнем Востоке, где обращает на себя внимание японский бизнес, очень много работы остается. Бизнес-климат в России улучшается сейчас, он находится наравне с Японией. И мы, конечно, обращаем особое внимание именно на работу, которую мы проводим на Дальнем Востоке.

Допустим, Правительство России сейчас осуществляет самые разные меры, как ТОРы и свободный порт Владивосток, и так далее, однако японский бизнес не очень активно участвует. Для расширения бизнеса необходимо, во-первых, создание инфраструктуры на Дальнем Востоке и проводить самые разные работы, в том числе продление преференций в налоговой системе.

И мы бы очень хотели, чтобы была система гарантий, усовершенствована система обмена валют и так далее. Если такие инфраструктуры будут созданы, тогда, я думаю, что японцы будут участвовать и на этом рынке более активно.

Я говорил об этом несколько раз, но дело в том, что инфраструктура, когда мы работаем в России, я думаю, что в России, допустим, в форме ГЧП, и другие меры должны быть, чтобы был создан климат.

Для нашей компании «Marubeni» сегодня особый специальный такой случай, потому что мы сегодня заключили меморандум о создании сети скоростной железной дороги, платной автодороги, которую планируется реализовать в России. Для нас это очень хорошая новость. Конечно, мы должны всегда работать в соответствии с требованием времени.

И у меня такой вопрос: что Вы ожидаете увидеть с присутствием японских компаний? И какие дополнительные меры для привлечения японских инвесторов Вы планируете осуществлять? Такие вопросы у меня есть.

Спасибо Вам большое за предоставленную возможность еще раз.

С.Мураяма: Я далее хотел бы попросить продолжать задавать вопрос. Предоставляю слово Кенджи Сукено – президенту FujiFilm Holdings.

К.Сукено (как переведено): Уважаемые дамы и господа, здравствуйте!

Меня только что представили. Я представляю компанию FujiFilm. Я хотел бы сказать, что для меня очень большая честь здесь сегодня присутствовать и задавать вопросы нашим лидерам.

Наша компания «FujiFilm» со времени открытия торгового представительства в 1993 году занималась созданием базы на российском рынке, основываясь на продаже фототоваров и медицинских изделий. В 2009 году мы выделили торговое представительство в дочернюю компанию и начали прямые продажи фототоваров, цифровых камер и медицинских печатных промышленных материалов, отвечая на широкий спектр потребностей российского рынка. Кроме этого, в марте прошлого года совместно с компанией «Р-Фарм» мы подписали соглашение о сотрудничестве в области здравоохранения и в течение года изучали возможности совместной деятельности.

Я хотел бы еще раз отметить присутствующего здесь господина Репика, руководителя компании «Р-Фарм». Совместно с этой компанией мы заключили важный для нас договор, и в течение года мы изучали возможности, каким образом мы могли бы развивать совместную работу в этом секторе. И поэтому решили через компанию «Р-Фарм» развивать продажу медицинских изделий и биологически активных добавок на российском рынке. В начале лета планируем начало продаж. Эта деятельность соответствует одному из восьми пунктов плана сотрудничества, а именно увеличению продолжительности здоровой жизни или здоровое долголетие.

Что касается задач и проблем, стоящих в области реализации наших товаров в России в нашей начинающейся совместной деятельности с «Р-Фарм», я хотел бы отметить то, что мы намерены работать очень долго, и работать с российским партнером совместно, успешно на российском рынке. И у нас есть определенные проблемы, которые не позволяют сейчас в полной мере расширить наше сотрудничество.

Это проблема связана с продолжительностью регистрации лекарственных средств, которая составляет в среднем полтора года. Несмотря на то, что в последнее время это время сократилось, но тем не менее средняя продолжительность времени еще остается очень долгой. Поэтому для быстрого распространения в России медицинских средств высокого качества и высокой функциональности, чтобы способствовать повышению уровня медицины, а также оказать вклад в увеличение продолжительности жизни россиян.

Мы бы хотели обратиться к Вам с просьбой, господин Путин, о рассмотрении возможности смягчения процедур регулирования в России относительно тех лекарственных средств, которые уже имеют регистрацию, прошедших регистрацию в строгом соответствии нормам и правилам Японии.

Большое спасибо.

С.Мураяма: Теперь, пожалуйста, господин Нисидзима, президент Yokogava Electric.

Т.Нисидзима (как переведено): Спасибо за то, что мне дали возможность задавать вопросы.

Я – Нисидзима из Yokogava Electric. Наша компания имеет высокие технологии в сфере измерений и контроля информации, предлагает высокотехнологические продукции и решения по глобальным масштабам. В России мы работаем в сферах нефтегаза и нефтехимии. Мы очень тесно сотрудничаем с российскими компаниями. У нас высокая технология для стабильной эксплуатации НПЗ и крупных заводов СПГ.

Наша сильная сторона – это сфера повышения производительности и энергосбережения. Мы активно проводим локализацию проектов в составе, где работает несколько японских сотрудников, может быть, даже один президент, который является японцем, вместе с примерно 450 российскими сотрудниками. Мы бы хотели и дальше делать вклад в сферу энергетики, повышения производительности и энергоэффективности.

Я бы хотел задать вопрос о том, какие работы проводятся для активного использования цифровых технологий. В Японии в рамках концепции «Общество 5.0» проводится работа реализации ультраумного общества и создание новых ценностей на основе цифровых технологий.

Мы знаем, что в России активно проводится работа по цифровым технологиям, в ходе которой цифровая трансформация в сфере энергетики становится более важной. В рамках такой работы мы начинаем совместную работу по цифровым инновациям с компанией «Газпромнефть» и хотим с другими российскими компаниями работать дальше в сфере инноваций.

Я бы хотел узнать, планирует ли Правительство России реализовать такие меры поддержки для активизации и ускорения совместной работы между российскими и иностранными компаниями? Я также хотел бы узнать, какую стратегию Вы бы хотели разработать в сфере цифровой трансформации, в сфере энергетики России.

Еще раз Вам спасибо за возможность задавать вопросы.

В.Путин: Во-первых, хотел поблагодарить наших коллег за внимание к сотрудничеству с Россией и вообще за то, что вы работаете на нашем рынке. Но я начну с последнего…

Цифровизация и цифровая трансформация не просто в нефтехимии, в энергетике у нас являются одним из приоритетов, мы в целом хотим работать более активно в направлении – сегодня говорили об этом в дискуссии на панели – в области искусственного интеллекта, цифровизации экономики в целом, но в том числе и в энергетике.

Здесь очень много направлений. Это, прежде всего, связано с повышением эффективности, с уменьшением затрат. И Япония здесь, действительно, преуспела. Причем, это касается не только энергетики углеводородной, это касается передачи энергии, потребления энергии. Здесь много направлений, вы знаете это гораздо лучше, чем я.

Наши компании в области электроэнергетики работают над решением этих задач и работают эффективно. То же самое относится к сфере добычи, транспортировки энергии и всех других процессов, связанных с работой этой отрасли.

То, что Вы выбрали в качестве партнера Газпромнефть – это хороший, удачный выбор, потому что действительно Газпромнефть – одна из компаний, которая является продвинутой в этом смысле, применяет новые технологии. Наверное, теперь я понимаю, может быть, и с вашим участием, много внимания уделяет решению этих задач. Совсем недавно я имел возможность говорить с руководителем компании. Он мне частично, в общих чертах, но рассказывал о том, что делается компанией в этом направлении.

Но нет никаких ограничений для работы и с другими нашими крупнейшими компаниями: и с частными, и с компаниями с государственным участием, с самим «Газпромом», «ЛУКОЙЛОМ», Транснефтью той же, с частными компаниями в области энергетики, работающими в Сибири, в основном сибирская добыча. Здесь вообще никаких ограничений нет. Электроэнергетика – пожалуйста. Очень важна такая работа в сфере гидроэнергетики. В общем, здесь никаких ограничений нет.

Меры поддержки. Меры поддержки носят, конечно, общий характер. Мы стараемся выработать определенный льготный режим для развития цифровой экономики. У нас целый набор выстроен. Пожалуйста, вы с ним ознакомьтесь. Думаю, что он будет совершенствоваться и дальше.

Что касается фарминдустрии, то это очень важное направление. У нас существует собственная программа развития фарминдустрии, но знаем, что японские наши друзья во многом преуспели. Обращаю внимание на то, что у нас все больше и больше участия принимают в этой работе иностранные партнеры, и, прежде всего, из Европы. Здесь и швейцарские компании работают, и итальянские, и немецкие. Мы будем только приветствовать. Но проблема, связанная с регистрацией лекарственных препаратов, которая занимает полтора года, наверняка существует. Здесь вообще слишком много бюрократии.

Мы по многим направлениям продвинулись, и продвинулись неплохо, я имею в виду в принципе глобальные вопросы, связанные с организацией бизнеса. Это, скажем, регистрация предприятий, подключение к сетям и так далее. Но чисто бюрократические вещи, они, конечно, требуют дополнительного внимания. Можно ли перейти в полном объеме на признание сертификатов по тем лекарственным препаратам, которые выданы иностранными государствами, я не знаю, нужно как следует подумать.

У нас существует своя сертификация, но просто она должна быть более гибкой – это совершенно точно. И я прошу Министра здравоохранения, конечно, на это обратить внимание, хотя мы уже неоднократно на этот счет говорили. Я услышал, что было сказано коллегами, и посмотрю за тем, что происходит в этой сфере.

У нас есть здесь очень хороший опыт, я уже говорил, когда наши партнеры из других стран работают, работают успешно. Сегодня мы только здесь, в этом же зале, встречались с представителями французского бизнеса. В качестве одного из положительных примеров приводили совместное производство, развернутое в России, инсулина и продажу уже на рынки третьих стран. И таких примеров становится все больше и больше.

Теперь по поводу работы на Дальнем Востоке. Коллега, когда выступал, сам сказал о возможностях свободного порта Владивосток. Мы этот режим свободного порта Владивосток с целым набором льгот распространили и на другие порты Дальнего Востока, но это все то, что у нас предусмотрено в рамках так называемых территорий опережающего развития.

Уверен, что коллеги, которые там работают, знают, что это такое. Там, повторяю, целый набор льгот, преференций, начиная от таможенного и налогового режима и кончая административными процедурами.

Что бы в этой связи мне хотелось сказать? Знаю, что речь идет в том числе о продлении сроков некоторых льгот, и мы, конечно, можем над этим подумать. Но мы исходили из того, что нужно сначала попробовать в полной мере использовать то, что на сегодняшний день предложено. Понимаю, что речь идет о более крупных инвестициях, вложения в рамках которых должны окупаться за более длительный период. Мы готовы тоже это рассмотреть.

Но тогда нам нужно понять, какие должны быть инвестиции, какого размера и объема, чтобы продлевать срок вот этих льгот, о которых мы с вами говорим. Мы готовы к этой дискуссии. Здесь Министр экономического развития сидит, он слышит. Мы между собой частенько дискутируем на этот счет.

Эти семь лет, о которых, видимо, идет речь, это решение как бы компромиссное с нашей стороны. Минэкономразвития часто настаивает на том, чтобы, как и Вы предлагаете, увеличить этот срок. Министерство финансов считает, что надо посмотреть, как это будет на практике сначала работать в рамках семилетнего периода. Мы к этой дискуссии готовы.

Теперь следующий вопрос, связанный с валютными рисками и связанный с расчетами. Я сегодня только говорил на встрече с руководителями крупнейших информационных международных агентств. Те препятствия, которые создают подчас наши американские коллеги при расчетах в долларах, на мой взгляд, это большая ошибка с их стороны. Потому что они, пытаясь решить, и то безуспешно, текущие конъюнктурные политические вопросы, подрывают доверие к американской валюте, как к единственной, по сути, резервной мировой валюте.

Все, без исключения, начинают задумываться о том, а как же уйти от этой монополии американской валюты, как обеспечить нормальное функционирование своих финансовых институтов. Я думаю, что наши американские друзья должны задуматься. Уверен, что там есть… Не уверен, а знаю, потому что я читаю и американскую аналитику, многие подвергают критике решения подобного рода в самих Соединенных Штатах, но тем не менее это вызывает необходимость подумать о том, как же в этих условиях нормально работать.

Есть проблема волатильности и иены, и рубля, но, вы уже об этом знаете, мы говорили, и госпожа Лагард сегодня это отмечала. Все-таки мы можем констатировать, что в последние годы России удалось выйти на очень стабильные показатели в сфере макроэкономики. Мы достигли исторического минимума по инфляции. В прошлом году это было 2,5 процента, в этом году у нас представители экономического блока говорят, это будет около трех или три с небольшим. Представители Центрального банка говорят, что это будет меньше двух – 2,8.

Это связано, знаете, с чем? С тем, что представители экономического блока хотят побольше потратить денег и исходят из того, что инфляция немножко подрастет, а представители чисто финансовых властей, задача которых держать инфляцию, говорят о том, что нет, надо быть очень аккуратными, и мы можем выйти на показатели в 2,8 процента. При этом золотовалютные резервы растут в России, внешний государственный долг меньше 20 процентов, у нас положительное сальдо торгового баланса – 130 млрд. долларов по прошлому году, 5,1 процента – безработица.

И при этом хорошие показатели по росту инвестиций в основной капитал. Если рост ВВП в прошлом году составил 1,5 процента, то инвестиции в основной капитал были 4,4 процента. Мы с вами понимаем, что это значит. Это значит, что уже заложен последующий рост на ближайшие год-полтора, поскольку инвестиции в основной капитал даже больше чем в 2,5 раза (в 3 раза) опережают ВВП страны за прошлый год.

То есть в принципе тенденции очень хорошие. А рубль, по сути, сегодня – полностью конвертируемая валюта. Давайте будем рассчитываться в рублях! Мы – за. Мы можем выработать такой механизм со свободной конвертацией потом и в иену, и в евро, в тот же доллар. Это все можно, точно совершенно, продумать, но над этим только нужно поработать.

Думаю, что вместе с центральными банками, вместе с финансовыми областями с обеих сторон мы эту проблему точно решим и будем действовать эффективно. Я хочу еще раз всех вас поблагодарить за совместную работу. И вот что бы мне хотелось отметить.

Да, проблемы есть, но обратите внимание, у нас с Японией 18 миллиардов оборот, а с Китаем – 86, с Федеративной Республикой Германии – 50, где-то в районе 50. Ясно, что тот уровень, который у нас есть с Японией, абсолютно не соответствует нашим потенциалам.

А ведь все другие наши партнеры работают точно в таких же условиях, значит, почему-то с ними у нас другая ситуация, мы выходим на другие обороты, на другие объемы. С Японией точно можем сделать, тем более что во многом наши экономики в силу их структуры вполне могут дополнять друг друга.

Мы знаем, какой огромный интерес проявляют наши японские друзья к сотрудничеству в области энергетики, как Япония относится к закупкам того же газа, нефти, нефтепродуктов. Это все можно сделать. Мы можем и атомную энергетику вместе развивать. Мы говорили об этом с Премьер-министром, мы можем поговорить и о линиях электропередач, о кабеле, там много вариантов, о транспортной инфраструктуре. В общем, если есть добрая воля, а я вижу, что она с обеих сторон есть, то успех неизбежен.

Большое вам спасибо.

А.Репик: Господин Премьер-министр Абэ, позвольте представителям российского бизнеса задать свои вопросы. Первым я попрошу председателя правления компании «ФосАгро», господина Андрея Гурьева.

А.Гурьев: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Премьер-министр Абэ!

Я представляю компанию «ФосАгро» – это производитель минеральных удобрений. Мы третья крупнейшая компания сегодня в мире по производству фосфорных минеральных удобрений. И я хотел бы привести пример очень удачного сотрудничества между нами – частной компанией, и, соответственно, японской компанией «Mitsubishi».

В.Путин: У Вас какой годовой оборот?

А.Гурьев: Годовой оборот – 3,5 миллиарда долларов, капитализация – 6 миллиардов долларов на Лондонской бирже, также на Московской бирже. Производим в этом году порядка 9 миллионов тонн удобрений, около 9,5 миллиона тонн апатитового концентрата. Это очень высококачественная и экологически чистая продукция, поставляем в 100 стран мира. Каждая третья тонна удобрений, поставленная сегодня в Россию, это производство компании «ФосАгро». Поэтому работаем везде, используем максимально лучшие доступные технологии.

Несколько цифр хочу привести. Как ни странно, 40 лет назад в городе Череповце построен первый японский «Аммиак» компанией Toyo Engineering. Это, по сути, стало развитием строительства именно этого химического комплекса, который сегодня является самым крупным цехом по производству минеральных удобрений в Европе на этой части континента. То есть в Череповце мы производим порядка 5 миллионов тонн разного вида высококачественных удобрений.

Четыре года назад, еще до восьми пунктов, которые Вы объявили, именно здесь, в Санкт-Петербурге, на этом форуме, мы подписали соглашение с компанией Mitsubishi Heavy Industries по строительству нового высокотехнологичного производства аммиака, это 760 тысяч тонн готового продукта, который мы используем для производства удобрений, карбамида и так далее.

Весь комплекс, который мы построили, капитальные инвестиции на него составили 65 миллиардов рублей, что больше миллиарда долларов. Что касается именно строительства «Аммиака», это порядка 500 миллионов долларов, которые были потрачены на совершенно новый, и сегодня это действительно самый новый в Европе, построенный, уже фактически заработавший с прошлого лета агрегат.

Мы стали первой компанией в России, которую напрямую профинансировал JBIC. То есть не через Сбербанк, а именно непосредственно напрямую. Я хочу выразить большую благодарность именно этому институту, с которым у нас выстроились очень качественные и правильные взаимоотношения. Поэтому здесь я говорю как практик. Четыре года занял этот проект, мы его запустили, получили первый аммиак, из него уже производим минеральное удобрение и поставляем его во все уголки мира.

Поэтому, конечно, находясь здесь, я хочу воспользоваться этой ситуацией и пригласить Вас, уважаемый Владимир Владимирович, к нам на предприятие в Череповец, и уважаемого господина Премьер-министра посмотреть действительно на то, как выглядит это прекрасное, новое, самое современное сегодня в Европе предприятие.

И, пользуясь случаем, хотел бы также задать вопрос Премьер-министру Абэ касательно дальнейшего развития именно деловых отношений с Россией, с частными компаниями и государственными. Насколько, уважаемый Премьер-министр, тот многолетний опыт партнерства между Россией, а я уже привел вам пример – 40 лет японские предприятия, японские инжиниринговые компании работают в России только в нашей области, Вы будете поддерживать именно эти стремления, эти восемь пунктов, которые вы два года назад объявили? Будут ли это какие-то новые проекты, новые механизмы? Это и есть вопрос.

Я бы также хотел и спросить, и попросить, потому что мы уже прошли через практику, через опыт работы, и в принципе понятно, что еще нужно больше от таких институтов, как JBIC. Это все-таки больше проектного финансирования, это очень правильный и нужный механизм сегодня для развития именно таких больших индустриальных проектов здесь, в России, конечно, наверное, более гибкое и более правильное использование таких же институтов, допустим, как Фонд прямых инвестиций, с которым вы подписали сегодня договор, либо другие банки развития, как ВЭБ и так далее.

Есть ли какая-то сумма, есть ли какая-то цифра, на самом деле, насколько есть политическое и экономическое желание дальше двигать и развивать наши с вами взаимоотношения?

А.Репик: Я просил бы выступить с вопросом господина Троценко, председателя совета директоров компании «АЕОН».

Р.Троценко: Я немножко говорю по-японски…

Русский бизнес с большим энтузиазмом воспринял план Премьер-министра Абэ по развитию и рестарту экономических отношений с Россией. Наша компания представлена в двух секторах: в транспорте и в газовой химии. Мы увидели для себя возможности реализации пунктов 6 и 7, в переносе японских технологий на российскую территорию, и в реализации экспортного потенциала Азиатско-Тихоокеанского региона в строительстве транспортной инфраструктуры. Нам удалось найти партнера – это компания Marubeni. Мы очень признательны и удовлетворены тем динамизмом, с которым развиваются наши проекты.

В настоящий момент мы рассматриваем возможность вхождения совместного российско-японского инвестиционного фонда, созданного РФПИ и JBIC. Мы видим, что первая сумма, которая была выделена, в 1 миллиард долларов, ее, очевидно, не хватает при том огромном интересе, который проявляют российские компании к этому проекту. И мы бы просили рассмотреть возможность по увеличению данного фонда, потому что уже очевидно, что заявок больше, чем возможностей.

И у меня есть вопрос к господину Премьер-министру.

Вы видите ситуацию со стороны японских компаний и японской стороны. Какой бы Вы совет дали российским и японским компаниям по успешной реализации крупных инвестиционных проектов? Потому что мы видим, что, несмотря на огромный потенциал, пока сами цифры не очень большие.

По товарообороту в прошлом году Южная Корея обогнала Японию, по объемам прямых инвестиций Япония далеко не является лидером в России. То есть какие меры компании могут предпринять для того, чтобы этот процесс шел более быстрыми темпами?

А.Репик: И заключительный вопрос нашего сегодняшнего диалога я бы попросил задать генеральному директору компании «СОЛЛЕРС» Вадиму Швецову.

В.Швецов: Уважаемый Владимир Андреевич! Уважаемый господин Премьер-министр Абэ, компания «СОЛЛЕРС» совместно с компанией Mazda во Владивостоке реализует проект по производству автомобилей.

Рад сообщить, что в этом году мы заканчиваем строительство завода по производству двигателей и собираемся запустить завод осенью во время Восточного экономического форума. Все 100 процентов двигателей Mazda будут поступать в Японию, город Хиросима, и будет использоваться глобально компанией Mazda, экспортируя все эти продукты во все страны мира.

Я считаю, что это очень хороший первый пример, когда мы, по сути, сделали экспортно-ориентированное совместное производство. И Mazda поверила и решила интегрироваться с российской компанией, производить глобальный продукт. Мало того, мы сейчас рассматриваем дальнейшие вопросы, в 2020 году мы решили сделать программу экспорта уже автомобилей в третьи страны.

Вы знаете, что рынок Азии очень привлекателен, Владивосток прекрасно расположен к этим рынкам, и мы, конечно, заинтересованы в том, чтобы конечные продукты, технологические продукты тоже экспортировались за рубеж. Я, конечно, пользуясь случаем, уважаемый Владимир Владимирович, господин Премьер-министр, тоже вас приглашаю, если вы будете на Восточном экономическом форуме, к нашему празднику присоединиться, открыть завод по производству двигателей. Считаю, что эта инициатива очень интересная, сотрудничество очень интересное, и технологические продукты – конечно, я думаю, что очень интересный продукт для экспорта.

Господин Абэ говорил о нашем хорошем примере. Нам очень помогла компания Toyota, Вы говорили ульяновский пример – это наш завод. Вы действительно помогли нам, потому что резко улучшили качество нашей продукции. Большие слова благодарности.

И, господин Абэ, как Вы думаете? Как Вы знаете, конечно же, Вы говорили о Кайдзен, а Кайдзен – это действительно признанный инструмент производственных систем, это реально пример и номер один инструмент в мире. Вы знаете, что в России очень серьезно развивается цифровая индустрия, у нас есть очень интересные примеры цифрового программирования, у нас есть очень интересные примеры построения цифровых программ.

И Вы знаете, у нас сейчас создана такая совместная группа, где мы хотим сделать цифровой Кайдзен. То есть это значит, что мы ваши технологии можем перевести именно в цифровую платформу. Потому что наши айтишники, Вы знаете, что они очень успешны, успешны глобально, и вот мы такой проект хотим создать.

Я бы Вас спросил, считаете ли Вы этот проект интересным, готовы ли это поддержать, потому что мне кажется, что цифровой Кайдзен очень интересен именно для третьих стран, потому что, на мой взгляд, если мы это сделаем, то у нас появится очень хороший пример именно интеллектуального экспорта.

А.Репик: Господин Премьер-министр, прошу Вас прокомментировать вопросы российских участников.

С.Мураяма: Спасибо вам большое за три вопроса. Я бы хотел попросить Премьер-министра Абэ ответить на эти вопросы.

С.Абэ (как переведено): Спасибо большое.

Конечно, между нашими странами развивался бизнес, деловые отношения углублялись для расширения наших отношений. Я бы хотел поблагодарить и всех лиц, которые сделали большой вклад.

Между нашими странами пока нет мирного договора, естественно. Мы пока межправительственно работаем, то есть со стороны правительства, чтобы активизировать бизнес, не очень много работы проделано было до этого. И поэтому мы в прошлом году с господином Путиным в городе Нагато проводили наши переговоры, чтобы резко изменить наше направление. То есть мы не будем говорить, что раз нет договора, поэтому не будем работать, что есть и ограничения. Но мы не будем говорить об этом, потому что мы расширяем наши возможности.

Когда мы убирали эти границы, мы начали понимать, что перспективы расширяются, то есть мы, наверное, должны посмотреть и потенциалы отдельных стран и развиваться вместе. Только тогда мы, наверное, могли бы создать настоящие отношения доверия, которые могут стать фундаментом для подписания мирного договора.

Правительства будут развивать деловые отношения между нашими странами и инструментом является именно реализация восьми пунктов. Именно поэтому я думаю, что успешные инвестиции за пределами своей страны зависят от инвестиционного климата. И, естественно, в Японии есть самые разные ноу-хау, и в том числе Кайдзен, и мы бы хотели, чтобы правительство Японии поддерживало деятельность японского бизнеса.

Стабильная юридическая система очень важна. В сентябре прошлого года мы внесли изменения, то есть исправление договора, который мы заключили в советское время, – договора об избежании двойного налогообложения. Мы уже сделали все процедуры внутри Японии. Очень хотелось бы, чтобы вы, с вашей стороны, в России тоже сделали эту работу.

Очень важна и финансовая система. Очень важный вопрос финансовой поддержки для реализации восьми пунктов, плана сотрудничества из восьми пунктов. В сентябре прошлого года JBIC вместе с Российским фондом прямых инвестиций создали совместную инвестиционную структуру с суммой 1 млрд. долларов, и уже реализованы инвестиции на три проекты.

Мы принимаем новые меры по сотрудничеству на Дальнем Востоке России. В феврале этого года JBIC вместе с Агентством по привлечению инвестиций и развитию импорта и с другими организациями создали компанию для разработки и развития проектов. Эта компания окажет поддержку для японских компаний в инвестициях и в участии на рынке в сфере обнаружения новых проектов, и в административной…

С целью трансформации скрытых потенциалов Дальнего Востока на конкретные проекты планируется организовать совместные правительственные и частные миссии в перспективных отраслях: сельском хозяйстве, лесоводстве, рыболовстве. Думаю, что здесь очень важно именно взаимодоверие.

Я слышал, что доверие, которое мы один раз потеряли, сразу получить это обратно очень трудно. Похожая пословица есть и в России, и в Японии. Для проведения бизнеса в России проводится стабильная работа по созданию правовой и финансовой систем.

Я слышал о том, что деловой климат в России динамично улучшается. С другой стороны, японский бизнес все еще выражает такое пожелание, как улучшение в определении процедуры получения разрешений и повышения скорости их получения. Очень хотелось бы, чтобы Правительство России отреагировало на эти желания, чтобы дальше отношения Японии и России приносили реальные плоды.

Система управления производством и качеством в Японии создана за долгое время усилиями предприятий и поддерживает теперешнюю промышленность в Японии. Это ноу-хау обязательно будет полезным для экономики России.

Для этого я бы хотел ускорить работу по сотрудничеству в соответствии с разработанным планом действий. Технологии развиваются каждый момент, каждый день, поэтому мы должны рассматривать формы сотрудничества в соответствии с новыми моментами. Искусственный интеллект создает новую конкуренцию. В новом «Обществе 5.0» люди совместно владеют разными знаниями и информацией, рождается новая инновация.

В Японии мы называем новые формы промышленности, которые связывают разные вещи с разными социальными решениями, как связь с промышленностью, о чем уже говорили ранее. Министр Сэко будет эту работу реализовывать.

Очень надеюсь на то, что будет укреплено сотрудничество между правительственными органами, предприятиями в соответствии с планом действий по сотрудничеству в цифровой экономике, который был разработан между Японией и Россией на этот раз. План сотрудничества из восьми пунктов, которые я предложил Президенту Путину, это чертеж, в соответствии с которым будет развиваться бизнес Японии и России.

За последние два года в сферах поддержки малого и среднего бизнеса, повышения производительности, развития Дальнего Востока России происходит стабильная конкуренция. Происходит конкретная работа и в сфере цифровой экономики, улучшение делового климата. Возрастает надежда на дальнейшее развитие экономических отношений между Японией и Россией.

Я говорил уже про Кайдзен, и, как вы говорили, о цифровой Кайдзен, думаю, что это очень интересная идея. Думаю, что можно экспортировать программное обеспечение, как экспорт, прекрасная идея. Мы бы очень хотели, чтобы мы могли использовать наше ноу-хау Кайдзен в цифровой сфере. Думаю, что здесь тоже мы, наверное, можем работать совместно между нашими странами.

Два года тому назад мы с господином Путиным договорились о том, что экономическое сотрудничество должно быть расширено. И наше решение, наше намерение, я думаю, что именно это намерение открывает новые возможности, и уже мы видим плоды за последние два года. Пока еще медленно, потому что нужно немножко напрягаться, а дальше мы будем работать быстро. Я очень хочу, чтобы мы могли открывать новые горизонты для сотрудничества. И для этого мы делаем все, что возможно. Мы будем и дальше много работать. Я очень хочу, чтобы Япония и Россия развивали друг друга и делали новое общество.

Спасибо вам большое.

С.Мураяма: Спасибо большое, Премьер-министр Абэ.

Хотел бы сказать, что сегодняшний диалог между японской и российской стороной состоялся. Мы заслушали мнения об открывающихся перспективных стоящих задач, а также имеющихся проблемах и предстоящих решениях. У Японии и России есть еще очень большой потенциал для развития сотрудничества, и для раскрытия этого потенциала необходимо объединение усилий правительств и частных компаний.

Благодарю всех участников «круглого стола» за участие в такое длительное время, и прошу моего сомодератора господина Репика завершить сегодняшний «круглый стол».

А.Репик: Уважаемый господин Премьер-министр Абэ! Уважаемый Владимир Владимирович! Большое вам спасибо.

Мы долго шли к диалогу с вашим присутствием, участием, и теперь просто коллегам как с российской, так и с японской стороны, ничего не остается, как показать результаты, – заводы, новые хорошие предприятия, – во благо наших стран, во благо людей Российской Федерации и Японии.

Большое вам спасибо.

В.Путин: Аригато.

Япония. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2018 > № 2619895


Таджикистан. Япония > Приватизация, инвестиции. Транспорт > news.tj, 4 мая 2018 > № 2596600

Грузовой терминал душанбинского аэропорта заработает 26 июня

Пайрав Чоршанбиев

В настоящее время продолжается второй этап возведения терминала, в рамках которого проводятся технические работы по благоустройству прилегающей территории.

Об этом сообщил заместитель генерального директора ОАО «Международный аэропорт Душанбе» Аслиддин Меликов 4 мая во время ратификации грантового соглашения между правительством Таджикистана и Японским агентством по международному сотрудничеству (JIKA) по проекту «Улучшение Международного аэропорта Душанбе (фаза 2)» нижней палатой парламента страны.

В соответствии с подписанным в прошлом году документом правительство Японии предоставляет для возведения грузового терминала грантовые средства в размере 3,9 миллионов долларов.

Замглавы столичного аэропорта отметил, что строительство грузового терминала началось в феврале прошлого года.

Он подчеркнул, что строительные работы велись в двух стадиях.

«На первой стадии велись непосредственные строительные работы. На втором этапе, который в настоящее время продолжается, проводятся технические работы по благоустройству прилегающей территории. Объект планируется сдать в эксплуатацию 26 июня этого года», - сказал он.

По словам Меликова, в целом на строительства грузового терминала направляется 20,8 миллионов долларов.

«До настоящего момента из запланированных средств освоено порядка 15 миллионов долларов», - сказал он.

Напомним, в июне 2014 года правительство РТ и JICA подписали грантовое соглашение «Улучшение международного аэропорта Душанбе». В соответствии с данным соглашением правительство Японии предоставило грант в размере 1 млрд 914 млн йен ($17,5 млн) для строительства грузового терминала, приобретения и монтажа навигационных систем ILS и PALS, а также закупку оборудования для обработки грузов.

По итогам международного тендера компания Added Value Corporation была выбрана основным поставщиком систем ILS и PALS, которые обеспечивают точное приземление воздушных судов. Данные системы и оборудования для обработки грузов были закуплены в Норвегии, Германии, Бельгии и Японии.

В феврале 2017 года специалисты международной компании Added Value Corporation приступили к работам по реализации проекта.

Таджикистан. Япония > Приватизация, инвестиции. Транспорт > news.tj, 4 мая 2018 > № 2596600


Япония. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 27 апреля 2018 > № 2583998

Японским инвесторам помогут вкладываться в российский Дальний Восток.

Во Владивостоке презентовали российско-японскую инвестиционную Платформу для поддержки проектов, реализуемых в рамках свободного порта и ТОРов. По информации японской стороны, уже есть заявки на вложения в рыбопереработку.

Презентация платформы прошла 26 апреля в ДВФУ. Как сообщает корреспондент Fishnews, в мероприятии участвовали представители Японского банка для международного сотрудничества (JBIC), Фонда развития Дальнего Востока, генконсульств Японии и России и администрации Приморского края.

Руководитель регионального департамента международного сотрудничества Алексей Старичков напомнил о плане сотрудничества по восьми направлениям, который предложили президент России Владимир Путин и премьер-министр Японии Синдзо Абэ. «И каждый из этих пунктов может и уже реализуется во Владивостоке и Приморье», – заявил руководитель департамента. Он выразил уверенность, что большой опыт Банка Японии (JBIC), поддержка со стороны Российского фонда прямых инвестиций, Фонда развития Дальнего Востока и Минвостокразвития позволит успешно продолжить реализацию проектов.

Заместитель генерального консула Японии во Владивостоке Миягава Киёми отметил, что один из ключевых пунктов меморандума о сотрудничестве между двумя странами - развитие новых отраслей и экспортной базы российского Дальнего Востока. «Целью создания Платформы является продвижение японских компаний в территориях опережающего развития и в свободном порту Владивосток. Я надеюсь, что Платформа сможет достигнуть определенного прогресса перед проведением очередного экономического форума. Я надеюсь на большое и яркое будущее предстоящего проекта», - сказал представитель консульства.

«Мы уже сейчас готовы к инвестициям и продвижению проектов на Дальнем Востоке», – заявил руководитель группы по энергетике и природным ресурсам Японии Ямада Масааки. По его словам, уже получены первые заявки на финансирование в сферах деревообработки, рыбообработки и строительства.

Глава Владивостока Виталий Веркеенко назвал создание платформы своевременным шагом. «Мы заинтересованы в реализации эффективных бизнес-проектов совместно с ближайшими соседями и друзьями на территории города и Приморского края», - заверил мэр.

Платформа займется работой с потенциальными японскими инвесторами, подготовкой инвестиционных предложений с учетом возможностей режимов ТОР и СПВ, сотрудничеством с российским операторами проектов, контролирующими структурами. Также новая организация займется координацией с органами местного самоуправления и наблюдением за ходом реализации инвестпроектов.

Япония. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 27 апреля 2018 > № 2583998


Узбекистан. Китай. Япония > Приватизация, инвестиции. Химпром. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 19 апреля 2018 > № 2575917

Шавкат Мирзиёев ознакомился с ходом реализации крупных проектов в АО "Навоиазот"

На крупнейшем предприятии химической отрасли нашей страны - акционерном обществе «Навоиазот» реализуются масштабных инвестиционных проекта: «Строительство комплекса производств поливинилхлорида (ПВХ) , каустической соды и метанола», «Строительство производств аммиака и карбамида» и «Организация производства азотной кислоты». Эти мощности общей стоимостью 1,7 миллиарда долларов организуются совместно с китайскими, японскими и швейцарскими партнерами.

Первый проект релизуется совместно с китайской компанией "China CAMC Engineering CO. Ltd". Он позволит освоить выпуск новой для химпрома страны продукции – 100 тысяч тонн поливинилхлорида, 75 тысяч тонн каустической соды и 300 тысяч тонн метанола в год. После запуска мощностей будет создано более 900 новых рабочих мест.

В рамках второго проекта по производству аммиака и карбамида, реализуемого в сотрудничестве с японскими компаниями «Mitsubishi Corporation» и «Mitsubishi Heavi Industries Ltd», намечено заменить морально устаревшее, требующее больших энергозатрат оборудование. Комплекс будет способен выпускать 660 тысяч тонн аммиака и около 580 тысяч тонн карбамида. В настоящее время работы ведутся на 40 основных объектах с привлечением современной техники.

Третий комплекс по производству азотной кислоты будет запущен в партнерстве со швейцарской компанией «CASALE SA». После завершения строительства здесь будет выпускаться 500 тысяч тонн востребованной продукции.

Глава государства высоко оценил проделанную в рамках проектов работу. Дал поручения по обеспечению своевременному исполнению намеченных планов и задач, повышению конкурентоспособности продукции за счет внедрения энергосберегающих и высокопроизводительных технологий, развитию предприятий химической отрасли, сообщает пресс-служба главы государства.

Шавкат Мирзиёев побеседовал с иностранными строителями и инженерами.

Узбекистан. Китай. Япония > Приватизация, инвестиции. Химпром. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 19 апреля 2018 > № 2575917


Япония > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 10 апреля 2018 > № 2563277

Число банкротств компаний в Японии выросло в прошлом финансовом году

Исследовательская компания сообщила о первом за 9 лет увеличении числа корпоративных банкротств в Японии в 2017 финансовом году. По ее данным, серьезный дефицит рабочей силы является одним из факторов этого роста по сравнению с прошлым годом.

Исследование компании Teikoku Databank показывает, что около 8,3 тысяч компаний начали процедуры банкротства в течение прошлого финансового года, который завершился в марте. Это на 1,6% больше, чем в предыдущий период.

Данное исследование затрагивает компании с долгом выше 10 миллионов иен, или 93 тысяч долларов.

Число банкротств в индустрии услуг выросло на 6%, в розничной торговле - примерно на 4%.

Среди факторов, которые влияют на этот процесс, - высокая стоимость рабочей силы в связи с ее нехваткой. Еще одна причина - ограниченная покупательская способность.

Исследование показало, что сложности с рабочей силой стали причиной банкротств более чем 110 компаний. Этот показатель вырос на 44%, став самым значительным за пять лет.

Япония > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 10 апреля 2018 > № 2563277


Казахстан. Япония > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > camonitor.com, 10 апреля 2018 > № 2562757

Чем казахстанцев удивили Япония и ее жители?

Пребывание за границей у большинства людей оставляет неизгладимые впечатления. Особенно если человек побывает в такой достаточно экзотической для нас стране, как Япония. Алматинский юрист Ольга Позен, к примеру, вернулась влюбленной в Страну восходящего солнца.

«Зайцы» в японской электричке

– В Осаку мы прилетели поздно вечером, – рассказывает она. – Мы – это группа из пяти казахстанцев, попавших в Японию благодаря специальной программе, которая предусматривает обучение представителей малого и среднего бизнеса.

Поселили нас в гостинице, где жили представители развивающихся стран, которые проходили обучение по той же программе, что и мы. Хотя друг друга мы понимали мало, тем не менее сдружились между собой на почве спорта. С африканцами я играла в бильярд, с мексиканцами – в баскетбол, с малазийцами – в большой теннис.

Через день после нашего приезда у японцев был какой-то праздник. Воспользовавшись свободным от учебы днем, мы решили поехать в Нару – древний город, где находится самая большая в мире бронзовая статуя сидящего Будды.

Оказавшись на железнодорожном вокзале, мы поняли, что английским владеет очень мало японцев. Чтобы добраться до Нары, требовалось сделать две пересадки, при этом доплачивать за билет нужно было на другой станции. Но мы не знали, где и как это сделать. Местные, слыша наше: «Where ticket to Nara?», разводили руками или качали головами. В общем, всем своим видом показывали, что не понимают нас. Но при этом изо всех сил старались помочь нам, прибегая к языку жестов и мимики. В конце концов, просто показали на поезд: мол, не заморачивайтесь, а садитесь и езжайте. Ну мы и поехали «зайцами». Сходя с поезда, посмеивались: не такие уж и умные эти японцы: нам сказали, что билет стоит тысячу иен, а мы проехали всего за 200. Но не тутто было. Полицейский, сидевший на выходе из вокзала в город, увидев наши билеты, купленные еще в Осаке, показал на калькуляторе, сколько еще нужно доплатить.

…Я, можно сказать, влюбилась в Японию с первого взгляда, но там со мной все время что-то случалось. Поехав из Осаки в Токио, я, например, забыла взять с собой документы. И, как назло, поиграв единственный вечер, проведенный в столице, в баскетбол, вывихнула палец. К утру он стал опухать, а к вечеру кольцо врезалось в плоть, ноготь посинел. В общем, меня повели к врачу, он попросил страховку, а ее у меня нет, боль между тем нарастала, мне казалось, что болит вся рука, начиная от предплечья. Я предложила вежливому доктору разрезать кольцо. Но он сочувствующе сказал: «Но это может повредить вашу кожу. Я дам вам мазь, через два дня все пройдет».

«Сколько стоит?» – спросила я, вытаскивая кошелек. «Нет, нет», – отмахнулся доктор.

Токио нам запомнился еще и встречей с почти земляком – Гургеном Тадевосяном, который работает в армянском «автодоре». В Японию он приехал закупать оборудование. Угощая нас армянским коньяком 15-летней выдержки, обиженно рассказывал, что никто – ни японцы, ни представители других стран – не понимают вкуса настоящего коньяка. Они предпочитают «этот компот саке».

Ребят-казахов из нашей делегации, пока они не начинали говорить, японцы принимали за своих. Да и в семейных отношениях у нас много общего. В один из дней мы посетили обычную японскую семью. Муж предприниматель, его небольшая фирма занимается ремонтом автомобильных насосов, жена после окончания университета почти сразу вышла замуж, родила двоих детей и благополучно превратилась в домохозяйку. Чем не типичная казахстанская семья?

Вместе с ними мы сходили в family club. Там родители и дети устроили соревнования – играли, например, в догонялки, а в перерывах все садились в большой круг (дети при этом не переставали баловаться и мутузить друг друга) и рассказывали что-нибудь смешное на каком-нибудь иностранном языке. А всем этим руководила пожилая дама с лукавым и пронзительным взглядом.

Она не спеша подошла к нам и представилась: «My name is Such'ya».

Пока мы делали усилия, чтобы не рассмеяться, дама медленно и со смаком повторила: Сс – су – чь – я. Увидев наши недоуменные взгляды (в ее визитке значилось совершенно другое имя), интересующаяся русским языком Сучья хитровато прищурилась: «А это мое прозвище».

– Но порусски это не очень хорошее слово, – не удержалась я от реплики.

– А я знаю, – с обескураживающей простотой заявила госпожа Сучья, при этом в глазах у нее плясали чертики.

Для любопытных: в японском языке такого слова нет вообще. Получается, хулиганистая пожилая дама придумала себе прозвище ради прикола.

В Японии, как нам показалось, немало желающих выучить русский язык. В Осаке мы, например, познакомились с человеком, который специально приходил в наш интернациональный центр в надежде встретить русскоязычного собеседника. Познакомившись с нами, Акира, преподаватель математики в одном из университетов Токио, так обрадовался, что от волнения, как ребенок, захлопал в ладоши. Он сказал, что изучает русский язык по спутниковому телевидению. «Может, мне посчастливится побывать в России или Казахстане», – мечтательно произнес он.

С женой Акира находится в разводе. Когда мы сказали, что у нас в Казахстане много одиноких женщин, очень воодушевился. «Я приеду к вам в гости», – сказал он, записывая наши адреса.

Бизнесу все возрасты покорны

Наша группа посетила в Японии много предприятий. О том, какие там работают люди, как строятся отношения между сотрудниками и руководством, можно рассказывать долго, но я остановлюсь только на встречах с тремя руководителями высшего звена: молодого, среднего и старшего.

Кеши-сан, 30-летний владелец Интернет-магазина, вел себя спокойно, рассудительно и солидно. Мне запомнились его слова: продается не товар, а образ и отношение к нему

«Возьмем, к примеру, компанию, производящую машины марки «Хонда». Ее девиз «Хонда для всей семьи» стал предпосылкой для массовых продаж. «Как вы думаете, почему?» – спросил Кеши-сан у нас.

Пока мы искали ответ, он ответил сам: этот девиз был рассчитан на женщин.

Если жена уверяет, что эта машина хороша для всей семьи, то муж, естественно, купит ее.

Возглавляемая им компания существует уже около ста лет. Был период, когда она находилась на стадии банкротства. Чтобы спасти ее, Кеши-сан бросил университет после первого курса и взял управление в свои руки. Сейчас, когда в его подчинении работают около десятка человек (среди них и его родители), он убежден: чтобы успешно заниматься бизнесом, университетское образование необязательно.

– Мне было скучно на лекциях, – говорит он.

– Бизнес интересен тем, что здесь есть риск, просчитав который, можно его избежать. Учусь я по ходу: если мне не хватает знаний по маркетингу, то хожу на семинары и покупаю книги по теме, если чувствую, что не могу управлять достаточно эффективно персоналом –делаю то же самое.

– А как вы учились в школе? – спросила я, полагая, что отличником он уж точно не был. Переводчица одернула меня: вы, мол, задаете некорректный вопрос. Но он, добродушно улыбнувшись, признался: не очень хорошо.

Кеши-сан сообщил, что увлекается футболом и гольфом. Первый – это командная игра, где, как и в бизнесе, нужно чувствовать партнера и ситуацию, а игра в гольф, по его словам, предполагает хладнокровный расчет.

Теперь о бизнесе, которым руководят представители среднего поколения. Когда мы пришли на крупнейшее в Японии предприятие, занимающееся производством замороженной продукции, нас попросили обуться в тапочки и одеть на головы белые колпаки. Пока мы, посмеиваясь (мужчины в чепчиках выглядели очень забавно), переодевались, некий человек лет 40 (мы приняли его за рядового служащего) терпеливо ожидал нас. К нашему удивлению, этот скромняга в халате и чепчике оказался владельцем предприятия.

Когда Фумико-сан беседовал с нами, то больше напоминал хорошего лектора, чем успешного бизнесмена. Проведя нас по предприятию и ответив на все наши вопросы, он оставил нас на попечение своих сотрудников. Те угостили нас налепленными нами же японскими пельменями (они у них полумесяцем, и их не варят, а запекают в духовке) и показали видеоролик, где президент компании, рассказывая о своем предприятии, собственноручно – очень элегантно и ловко – лепил их. Некоторая брутальность в его облике (он был с легкой щетинкой), мне кажется, делала его еще ближе к потенциальным покупателям замороженных пельменей и посетителям сети ресторанов, которыми он владеет. Так оно, оказывается, и было. По словам сотрудников, после того, как видеоролик был показан по японскому телевидению, объем продаж резко вырос.

…82-летний Коно-сан, представитель старшего поколения японских топменеджмеров, появился перед нами после того, как мы осмотрели его предприятие. Маленького энергичного господина язык не поворачивался называть стариком – настолько он живой, подвижный и любопытный. Общаясь с нами, он как будто впитывал атмосферу чужой страны. Когда я дала ему свою визитку, предварительно переведенную еще в Казахстане на японский язык, он спросил: «Если я позвоню, вы ответите?».

Никто из нас не знал японского, но когда он разговаривал с нами, нам всем почему-то казалось, что перед нами стоит наш близкий родственник. А Коно-сан просто рассказывал о своей жизни. Ему было 26 лет, когда он решил начать свой бизнес. Денег у него в тот момент не было, единственной верной союзницей и помощницей была жена.

Он тоже не заканчивал университетов, но создал такие уникальные измерительные приборы (необходимые при строительстве дорог), что те мгновенно нашли свою нишу на рынке.

В Японии многие, достигнув 60-летнего возраста, начинают вторую жизнь. Это самое время вспомнить об увлечениях юности и молодости.

Например, Коно-сан, как только ему стукнуло 60, часть своих президентских обязанностей переложил на плечи внука, а сам каждое утро полтора-два часа посвящает бегу (раньше было некогда). А еще ежегодно ездит в Америку, чтобы принять участие в соревнованиях среди таких же, как и он сам, бегунов в возрасте.

Труд и философия

… В Стране восходящего солнца культивируется такая мысль: чтобы предприятие было успешным, необходимо выработать правильную философию. В качестве примера можно привести известную во всем мире высокотехнологичную компанию «Kyocera», где наша группа тоже побывала с экскурсией. Главные требования, предъявляемые к ее сотрудникам, – энтузиазм, профессионализм и позитивный образ мышления, что включают в себя заботу о людях и их безопасности. Здесь считают, что если последнее из перечисленных качеств отсутствует, то два первых ничего не значат. Заметив, что мы удивленно переглядываемся между собой, пресс-секретарь

компании пояснил: высокие технологии, которые разрабатывает человек, не имеющий позитивного мышления, не могут быть безопасными для окружающих. А безопасность японцы, как известно, ставят превыше всего.

Что касается разговоров, будто в Японии работают до упаду, то это не совсем так. В любой компании есть две категории сотрудников: верхушка – менеджерский состав, основная масса – наемный персонал. Компания обязана обеспечить сотрудника определенным количеством рабочих часов в неделю и не разрешать ему работать сверхурочно без особой на то причины. А японцы как были испокон веков трудоголиками, так и остались ими. Иначе говоря, если за работником не следить, то он готов отдавать компании дополнительные часы своей жизни. Но в Японии очень сильно за последние годы выросла роль профсоюзов. Они практически ежедневно в конце рабочего дня проводят рейды. Нам рассказывали, что вице-президент одной крупной компании лишился своей работы из-за того, что вскрылись факты регулярной переработки наемными работниками недельного лимита рабочего времени.

Автор: Сара Садык

Казахстан. Япония > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > camonitor.com, 10 апреля 2018 > № 2562757


Казахстан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 9 апреля 2018 > № 2561486

Вопросы привлечения инвестиций обсудили аким ЮКО с послом Японии

Сегодня аким Южно-Казахстанской области Жансеит Туймебаев встретился с Чрезвычайным и Полномочным послом Японии в Казахстане Итиро Кавабатой, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима ЮКО.

В ходе встречи обсуждены вопросы расширения перспективных направлений сотрудничества, в частности, в торгово-экономическом и культурно-гуманитарном сферах. В то же время, обсуждены вопросы привлечения инвестиций в сферу сельского хозяйства, увеличения числа японских предприятий.

Аким области рассказал послу о темпах социально-экономического и производственно-аграрного развития, а также выразил готовность к совместной работе в сфере инновационных технологий. Вместе с тем, аким предложил послу создать казахско-японскую научно-гуманитарную базу в городе Шымкент.

«Наша область относится к густонаселенным регионам. Область имеет большие производственно-экономические возможности. Основной акцент сделан на аграрном секторе экономики. Убежден, что в ближайшее время улучшится торгово-экономическое, культурно-гуманитарное сотрудничество между Южно-Казахстанской областью и Японией. Для этого в области созданы все благоприятные условия для иностранных инвесторов. На сегодняшний день в области функционируют 11 индустриальных и 1 специальная экономическая зона», - сказал Ж.Туймебаев.

Стоит отметить, что в Сузакском районе работает совместное казахско-японское предприятие «Аппак» по производству урана. Головное здание данной компании расположено в Шымкенте.

В 2017 году товарооборот между двумя странами составил 1,3 млн. долларов. Совместное поступление японских инвестиций в Казахстан за последние 10 лет превысило 6,3 млрд. долларов.

С участием японского капитала в Казахстане функционируют более 70 предприятий, которые работают в сфере нефти и газа, металлургии, финансов, горнодобывающей промышленности, оптовой продажи автомобилей, электрической связи, оборудования, оптовой торговли, лесозаготовки и логистики. Кроме того, в этот же день в дендропарке города Шымкента с участием посла Японии в Казахстане Итирой Кавабатой прошла церемония высадки деревьев.

Казахстан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 9 апреля 2018 > № 2561486


Япония > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > nhk.or.jp, 24 марта 2018 > № 2541062

По данным ICAN, по крайней мере 4 японских финансовых учреждения занимались инвестициями в фирмы, связанные с производством ядерного оружия

Как стало известно NHK, по крайней мере 4 японских финансовых учреждения, которые, по мнению международной организации за ликвидацию ядерного оружия, занимаются инвестициями в фирмы, связанные с производством ядерного оружия, обладают внутренними правилами, запрещающими подобные действия .

Международная кампания за ликвидацию ядерных вооружений (ICAN) сообщила, что 329 банков и фирм по менеджменту активов в 24 странах и регионах, занимались инвестициями в компании, связанные с производством ядерного оружия в течение трехлетнего периода¸ начиная с 2014 года.

Согласно данным NHK, полученным после контактов с семью банками и другим учреждениями, базирующимися в Японии, которые были отмечены организацией ICAN, по крайней мере четыре обладают внутренними правилами, непозволяющими им инвестировать или предоставлять займы связанным с производством ядерного оружия фирмам.

Япония > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > nhk.or.jp, 24 марта 2018 > № 2541062


Япония > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 15 марта 2018 > № 2529003

ВЗГЛЯД: эксперт о ходе ежегодных переговоров труда и капитала в Японии

В нынешнем году ежегодные "весенние наступления" - переговоры труда и капитала о заработных платах проходят в Японии в необычных условиях: правительство и Федерация бизнеса Японии (Кэйданрэн) призывают увеличить оплату труда по меньшей мере на 3%. В среду большое число предприятий объявили свой ответ на запросы профессиональных союзов. Многие крупные корпорации предложили персоналу более высокое повышение зарплат, чем в прошлом году. В автомобилестроительной отрасли, которая каждый год задает общий тон переговорам, компания Toyota предложила увеличить среднемесячные выплаты на 3,3%. Однако многие компании в конце концов предложили повышение на уровне менее трех процентов.

В сегодняшнем выпуске рубрики ВЗГЛЯД Таро Сайто, директор экономических исследований НИИ NLI, оценивает предложения ведущих компаний нынешнего раунда ежегодных переговоров о зарплатах.

Откровенно говоря, отмечает Сайто, предложения выглядят недостаточными, несмотря на то, что в целом уровень повышения возрос. Из трех процентов повышения почти два процентных пункта приходится на регулярное повышение. В рамках действующей в Японии системы выслуги лет средняя заработная плата автоматически повышается с возрастом. Без учета этого фактора чистое повышение составляет примерно 1%.

Между тем потребительские цены уже увеличились на 1%, фактически аннулировав эффект от такого повышения. Поэтому, отмечает Сайто, его позитивное воздействие окажется незначительным.

Кроме того, как следствие затяжного периода дефляции, в последнее время участники переговоров о зарплатах исключают из своих предположений и расчетов возможность инфляции. В отсутствие роста цен жизнь людей не слишком изменится и без повышения оплаты труда. Такое отношение укоренилось среди трудящихся, удерживая их от повышения своих запросов, несмотря на благоприятные показатели доходов корпораций и ситуацию на рынке труда. И рабочим, и руководству предприятий, считает Сайто, следует иметь в виду, что фактически экономика уже вышла из фазы дефляции.

Япония > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 15 марта 2018 > № 2529003


Узбекистан. Япония > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Медицина > uzdaily.uz, 13 марта 2018 > № 2527413

Япония предоставила гранты на сумму более $687 тыс. на реализацию 12 малых социальных проектов в Узбекистане.

Чрезвычайный и Полномочный Посол Японии в Узбекистане Нобуаки Ито подписал грант-контракты, которые предусматривают реализацию 12 малых социальных проектов в столице и регионах Узбекистана.

По информации организаторов, среди получателей финансового содействия Наманганский областной филиал Республиканского научного центра экстренной медицинской помощи, Ферганский областной центр реабилитации детей с инвалидностью, Кашкадарьинский областной центр реабилитации и протезирования инвалидов, Ташкентская городская клиническая больница №7, ряд общеобразовательных и дошкольных учреждений в областях республики.

Напомним, Узбекистан с 1995 года является участником программы правительства Японии «Безвозмездная помощь социальным проектам малого масштаба».

В рамках проекта различные государственные и негосударственные учреждения Узбекистана получили финансовую помощь на общую сумму более $26 млн.

Узбекистан. Япония > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Медицина > uzdaily.uz, 13 марта 2018 > № 2527413


Таджикистан. Япония > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Медицина > news.tj, 27 февраля 2018 > № 2511958

Правительство Японии в рамках проектов безвозмездной помощи поддержало 2 новых проекта в Таджикистане

Два новых проекта на сумму более 180 тыс. долларов США были подписаны сегодня в посольстве Японии в Таджикистане.

Проекты будут финансироваться в рамках Программы правительства Японии проектов безвозмездной помощи гуманитарной безопасности для широких слоёв населения (GGP).

Из этой суммы 90,118 долларов США будут выделены на Проект по реконструкции здания средней школы №94 в селе Джангалобод джамоата Гулистон города Вахдата, а 89,946 долларов США – на Проект по строительству нового здания средней школы №31 в селе Карошура джамоата Мукус Лахшского района.

Во время церемонии было отмечено, что проекты GGP смогли внести свой вклад в устойчивое развитие Республики Таджикистан посредством осуществления различных проектов по всей стране, и эти проекты будут способствовать созданию более благоприятных условий для уязвимых людей в отдаленных районах.

В свою очередь, представители организаций-бенефициаров отметили важность данных проектов и выразили благодарность народу и правительству Японии за их поддержку и заверили, что все поставленные цели проектов будут достигнуты.

На днях в хатлонской области были завершены пять проектов, которые осуществлялись в рамках GGP.

Программы правительства Японии по безвозмездной помощи и гуманитарной безопасности для широких слоёв населения предоставляется преимущественно местным властям, образовательным и медицинским учреждениям и международным НПО в развивающихся странах.

С 1996 года в рамках безвозмездной помощи проектов гуманитарной безопасности для широких слоев населения, правительство Японии поддержало 389 гуманитарных проекта на общую сумму 31.5 миллиона долларов США, направленных на развитие в Республике Таджикистан.

Таджикистан. Япония > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Медицина > news.tj, 27 февраля 2018 > № 2511958


Таджикистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > news.tj, 23 февраля 2018 > № 2509645

Правительство Японии завершило 5 проектов в рамках программы GGP в Хатлоне

Заместитель главы миссии Японии в Таджикистане Томохиро Накагаки 20-22 февраля посетил Хатлонскую область с целью участия в церемониях завершения 5 проектов. Данные проекты осуществлялись в рамках Программы правительства Японии по проектам безвозмездной помощи и гуманитарной безопасности для широких слоёв населения (GGP).

Первый день поездки ознаменовался торжественными церемониями окончания двух проектов. Первая церемония по случаю завершения «Проекта по реконструкции средней школы №8 в селе «Мехнатобод» джамоата «Галлаобод» Хуросонского района» состоялась 20 февраля с участием председателя Хуросонского района Рахматулло Сафарзода. Местному хукумату района было выделено 82,154 долларов США для капитального ремонта школы №8 и создания более благоприятных условий для школьников.

Вторая церемония была посвящена успешному выполнению и церемонии завершения «Проекта по предоставлению оборудования и строительству Центра поддержи женщин в г. Курган-Тюбе».

Грант в размере 82,260 долларов США был выдан ОО «Дилафруз» в целях строительства и оснащения Центра поддержки женщин в г. Курган-Тюбе.

В церемонии приняли участие г-н Накагаки и директор ОО «Дилафруз» Райхонгуль Хакбердиева, представители хукумата, местные женщины и активисты.

21 февраля, г-н Накагаки посетил Кабадиянский район, где вместе с председателем района Зафаром Файзуллозода принял участие в церемонии завершения «Проекта по улучшению системы питьевого водоснабжения в Кабадиянском районе».

Грант в размере 84,216 долларов США был выделен хукумату Кабадияна с целью ремонта насосных станций и водопроводных труб для обеспечения населения города Кабадиян питьевой водой.

В этот же день глава миссии Японии и председатель Шахритусского района Абдуалим Исмоилзода участвовали в церемонии завершения «Проекта по реабилитации существующего школьного здания и строительству новых зданий для школы № 29 в селе «Ватан» джамоата «Обшорон» Шахртусского района».

Получив грант в размере 84,868 долларов США хукумат района успешно закончил проект и обеспечил учеников школы более благоприятными условиями.

В последний день рабочей поездки г-н Накагаки вместе с председателем Джайхунского района Фотехом Аминзода и местными жителями отметили успешное завершение «Проекта по реконструкции двух мостов в джамоате «Яккадин» Джайхунского района».

Так как эти мосты играют важную роль в местной инфраструктуре, правительство Японии предоставило грант в размере 84,355 долларов США хукумату района для их ремонта.

Во время церемоний г-н Накагаки отметил, что проекты безвозмездной помощи нацелены на предоставление помощи для улучшения жизни людей в Таджикистане. Он также упомянул, что подобные проекты были выполнены в различных сферах первостепенных нужд и общественного обслуживания. Председатели признали важность проектов и выразили благодарность за поддержку Японии в развитии районов Таджикистана.

Правительство Японии и впредь намерено вместе с народом Таджикистана продолжит оказывать свою поддержку для создания лучшего общества для всех людей.

Проекты безвозмездной помощи для широких слоёв населения и гуманитарной безопасности являются частью официальной Программы правительства Японии по развитию. Проекты безвозмездной помощи для широких слоёв населения и гуманитарной безопасности предоставляются, преимущественно, местным властям, образовательным и медицинским учреждениям и международным НПО в развивающихся странах. С 1996 года, в рамках безвозмездной помощи проектов гуманитарной безопасности для широких слоев населения, правительство Японии поддержало 387 гуманитарных проектов на общую сумму 31,3 миллиона долларов США, направленных на развитие в Республике Таджикистан.

Таджикистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > news.tj, 23 февраля 2018 > № 2509645


Япония. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 19 февраля 2018 > № 2517731

Японский капитал пойдет в экономику Дальнего Востока через совместное предприятие

Японский банк международной кооперации (JBIC), Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта (АПИ) и Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона (ФРДВ) создали совместное российско-японское предприятие для реализации инвестиционных проектов на Дальнем Востоке. Соглашение подписано на полях Инвестиционного форума в Сочи, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе Минвостокразвития.

Соглашение подписали генеральный директор JBIC Тадаси Маэда, генеральный директор ФРДВ Алексей Чекунков и первый заместитель генерального директора Агентства Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта Александр Коньков.

"Создание совместной компании является практическим шагом, направленным на реализацию ранее достигнутых договоренностей о развитии сотрудничества в рамках российско-японской инвестиционной платформы, сформированной с целью привлечения японского капитала в проекты на территориях опережающего развития (ТОР) и Свободного порта", — говорится в сообщении Минвостокразвития.

Совместная компания станет "одним окном" для японских инвесторов и обеспечит комплексную поддержку японского бизнеса в части информационного сопровождения, бизнес-планирования, взаимодействия с государственными органами власти на всех этапах реализации проектов — от получения статуса резидента ТОР и Свободного порта до ввода новых предприятий в эксплуатацию.

Совместные инициативы направлены на внедрение современных и эффективных технологий, импортозамещение, а также на экспорт продукции.

В частности, японские инвесторы заинтересованы в строительстве на Дальнем Востоке медицинских центров, деревообрабатывающих предприятий, заводов по производству строительных материалов, расширении мощностей действующих сельскохозяйственных комплексов.

"Уверен, что российско-японская инвестиционная платформа станет органичной частью уникальной экосистемы, созданной государством для инвесторов на Дальнем Востоке. Акционерное участие в ней такого сильного международного партнера, как JBIC, позволит задействовать обширные деловые связи банка и привлечь дополнительный частный капитал из Японии в проекты на территориях опережающего развития и Свободного порта", — сказал глава Фонда развития Дальнего Востока Алексей Чекунков, слова которого приведены в сообщении.

Ряд проектов при участии японских инвесторов уже реализуются на Дальнем Востоке России. В частности, в ТОР "Надеждинская Приморского края компания "Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус" запускает производство двигателей, а резидент ТОР "Хабаровск" компания JGC Evergreen реализует проект по строительству круглогодичных теплиц.

Япония. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 19 февраля 2018 > № 2517731


Таджикистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Медицина > news.tj, 8 февраля 2018 > № 2490751

На реализацию семи проектов в Таджикистане Япония выделила $548,6 тыс.

В рамках Программы правительства Японии по безвозмездной помощи широким слоям населения (GGP) 6 февраля в посольстве Японии в Душанбе была проведена церемония подписания семи новых проектов.

Контракты были подписаны Чрезвычайным и Полномочным послом Японии в Таджикистане Хаджимэ Китаока и представителями организаций-бенефициаров. Общая сумма грантов составляет 548,612 долларов США, - сообщили в посольстве Японии.

В частности были подписаны проекты восстановления филиала «Протезно-ортопедического завода г. Душанбе» в городе Кулябе на сумму $81 тыс. 752 и проект восстановления здания областной больницы города Хорога на сумму $93 тыс. 420.

На реализацию проекта по строительству Центра поддержки женщин в городе Сарбанде будет выделено $90 тыс. 130, а на проект по предоставлению оборудования Центру поддержки женщин джамоата Ворух Исфаринского района $13 тыс. 240.

Также подписаны: проект по предоставлению экскаватора для очистки ирригационного канала в Мастчинском районе на общую сумму $89,9 тыс., проект по предоставлению экскаватора с целью укрепления берегов рек в районе Темурмалик на сумму $89 тыс. 770 и проект по предоставлению медицинского оборудования центральной клинике №9 города Душанбе на общую сумму $90,4 тыс.

В ходе церемонии подписания Хаджиме Китаока отметил, что проекты GGP смогли внести свой вклад в устойчивое развитие Республики Таджикистан посредством осуществления различных проектов по всей стране, и эти проекты будут способствовать созданию более благоприятных условий для уязвимых людей в отдаленных районах.

В свою очередь, представители организаций-бенефициаров отметили важность данных проектов и выразили благодарность народу и правительству Японии за их поддержку и заверили, что все поставленные цели проектов будут достигнуты.

Программы правительства Японии по безвозмездной помощи и гуманитарной безопасности для широких слоёв населения предоставляется преимущественно местным властям, образовательным и медицинским учреждениям и международным НПО в развивающихся странах. С 1996 года в рамках безвозмездной помощи правительство Японии поддержало 387 гуманитарных проектов в Таджикистане на общую сумму $31.3 миллиона долларов США.

Таджикистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Медицина > news.tj, 8 февраля 2018 > № 2490751


Казахстан. Япония > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 1 февраля 2018 > № 2482708

В Алматы откроют казахстанско-японский диагностический центр

Реализацию проекта обсудили аким Алматы и президент Medical Excellence Japan

Аким Алматы Бауыржан Байбек встретился с президентом Medical Excellence Japan Шузо Ямамото. Стороны обсудили ход реализации совместного проекта, предполагающего строительство первого в центрально-азиатском регионе японского медицинского диагностического центра, в том числе по выявлению онкологических заболеваний на ранней стадии. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе акима города.

Казахстанско-японский медицинский диагностический центр будет оснащен самыми передовыми технологиями, а неотъемлемым условием реализации проекта станет повышение квалификации местных специалистов.

«Сегодня мы привлекаем японские компании, их инвестиции и технологии, поскольку они являются передовыми во многих сферах и зачастую не имеют аналогов в мире. Для нас важно, чтобы данный центр успешно заработал, предоставляя качественные и доступные услуги для алматинцев и жителей региона в целом», — сказал глава города.

В свою очередь президент Medical Excellence Japan Шузо Ямамото подчеркнул, что Алматы определен как стартовая и наиболее удобная площадка для экспорта достижений японской медицины в странах Центральной Азии. В данный момент прорабатывается вопрос финансовой модели и дислокации центра.

«В Японии мы подсчитали, что прохождение ежегодной диагностики для пациента намного выгоднее, чем лечение болезни. Мы хотим привнести подобное понимание в Алматы. В ближайшее время нами будет проведен анализ статистических данных по заболеваемости населения Алматы, на основании которого сможем смоделировать концепцию центра», — отметил президент Medical Excellence Japan Шузо Ямамото.

В целом в ближайшие три года в городе планируется построить ряд крупных медицинских объектов, среди которых новый онкологический центр, родильный дом и международный госпиталь Mount Sinai.

За последние два года уровень оснащённости медицинских организаций Алматы достиг 75%. В рамках цифровизации городской системы здравоохранения планируется внедрение электронного паспорта здоровья пациента, децентрализация с использованием не менее 35 передвижных модульных комплексов, а также оказание качественной медицинской помощи с использованием Smart технологий.

Казахстан. Япония > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 1 февраля 2018 > № 2482708


Узбекистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 31 января 2018 > № 2478605

Чрезвычайный и Полномочный Посол Японии в Узбекистане Нобуаки Ито с 23 по 25 января 2018 года посетил Сурхандарьинскую область. Об этом сообщает пресс-служба Госкомтуризма Республики Узбекистан.

Визит Посла Японии в регион был организован по приглашению Государственного комитета Республики Узбекистан по развитию туризма.

В рамках визита дипломат из Японии ознакомился с туристическим и инвестиционным потенциалом области, посетил ряд исторических и археологических достопримечательностей, а также изучил имеющуюся инфраструктуру области для организации посещения японских туристов.

В ходе встречи с хокимом области Э.Турдимовым, японских гостей ознакомили с экономическим потенциалом региона, реализуемыми в области инвестиционными проектами и развитием социальной сферы.

Также были обсуждены возможности привлечения японских туристов и инвестиций в Сурхандарьинскую область, установление побратимских отношений между г.Термезом и одних из городов Японии, а также между Сурхандарьинской областью и одной из префектур Японии. Кроме того, стороны обсудили практические аспекты по созданию в Термезе мемориала памяти знаменитого японского ученого-архитектора Кьюзо Като, строительство гостиницы и японского сада на прилегающей территории. Высокому гостю была вручена памятная книга о Сурхандарье и предложено перевести ее на японский язык для ознакомления японской общественности с Сурхандарьинской областью.

Делегация Посольства Японии приняли участие в церемонии приготовления национальных и зарубежных блюд студентами в Термезском колледже ИТ и туризма, посетили Термезский археологический музей, комплекс Ал-Хаким ат-Термизий, мавзолей термезских правителей-сейидов «Султан Саодат» и крепость «Кирк Киз», а также мемориальный комплекс Исо ат-Термизий. При посещении комплекса Исо ат-Термезий г-н Ито выразил восхищение новой концепцией мечети, где наряду с молельным залом также организована библиотека и конференц-рум для проведения различных научно-религиозных мероприятий.

Особый интерес у японского посла вызвали буддистские центры Фаёз-тепа, Кора-тепа, а также буддистская ступа Зурмала. Посол Японии отметил, что в ближайшее время японскими специалистами начнутся работы по обеспечению сохранности буддистской ступы Зурмала.

Для ознакомления с природными достопримечательностями области Посол и члены делегации Посольства Японии в Байсунском районе побывали на источнике целебной воды «Омонхона», посетили Хужакучкорота («магнитная аномалия»), урочище Зов-боги, Дербентское ущелье и источник «Хужаимайхона», а также Сайробские чинары. В Шерабадском районе японские гости посетили гранатовые плантации, познакомились с «говорящим вороном», продегустировали вкуснейшие манты.

В целях ознакомления с экспортным и инвестиционным потенциалом области, Посол Японии ознакомился с деятельностью современных предприятий, созданных в области - фабрикой шелкопрядства «Сурхон пилла» и предприятием по переработке сельхозпродукции «Gold Dried Fruits».

По итогам визита посол отметил, что считает Сурхандарьинскую область очень богатой в плане культурного наследия и природных ресурсов. Он также отметил большой туристический потенциал региона, подчеркнув необходимость его продвижения для налаживания большего туристического потока в Сурхандарьинскую область. Посол Японии выразил надежду на увеличение потока туристов из Японии после открытия прямого рейса из Ташкента, планирующегося в марте 2018 года.

Узбекистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 31 января 2018 > № 2478605


Таджикистан. Япония. Китай > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > news.tj, 29 января 2018 > № 2475000

Таджикистан ждет притока японских инвестиций

Таджикистан надеется на поступление японских инвестиций в экономику республики после подписания между правительствами двух стран Соглашения о либерализации, поощрении и взаимной защите инвестиций. В настоящее время ведутся переговоры относительно подписания данного документа.

«В целях укрепления правовых основ инвестиционного сотрудничества между двумя странами стороны договорились ускорить официальный переговорный процесс, направленный на подписание этого Соглашения», - говорится в сообщении по итогам встречи председателя Государственного комитета по инвестициям и управлению госимуществом РТ Фарруха Хамрализода со спецпредставителем МИД Японии по Центральной Азии Тошихиро Аики.

Встреча состоялась в конце прошлой недели в рамках визита японского дипломата в Душанбе, где он принял участие в заседании Старших должностных лиц стран-участниц Диалога «Центральная Азия + Япония».

На встрече Хамрализода ознакомил представителя японского внешнеполитического ведомства с инвестиционным возможностями и климатом Таджикистана.

Стороны обсудили также перспективы двухстороннего торгово-экономического сотрудничества между Таджикистаном и Японии.

Объем вложенных в таджикскую экономику прямых японских инвестиций оценивается в размере всего около 1 миллиона долларов.

Общий размер накопленных Таджикистаном прямых иностранных инвестиций к концу 2016 года составил почти 3,1 миллиардов долларов, сообщает Госкомитет по инвестициям и управлению госимуществом РТ.

От общего объема накопленных республикой инвестиций около 32 процентов (1 млрд. 16 млн. долларов) приходится на Китай.

Для сравнения, размер накопленных прямых инвестиций всех стран СНГ в экономике Таджикистана к концу 2016 года составил 950 миллионов долларов.

В первом квартале нынешнего года в таджикскую экономику поступили прямые иностранные инвестиции в размере более 130 млн долларов, свыше 60% (более 76 млн. долларов) из которых приходятся на Китай.

Таджикистан. Япония. Китай > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > news.tj, 29 января 2018 > № 2475000


Туркмения. ОАЭ. Япония > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > turkmenistan.gov.tm, 11 января 2018 > № 2458744

Инвестиционное партнёрство – одно из ключевых направлений деятельности Внешэкономбанка

По поручению Президента Гурбангулы Бердымухамедова делегация Туркменистана совершила рабочую поездку в Объединённые Арабские Эмираты, где были проведены встречи в Правительстве ОАЭ, а также с руководством ряда крупных энергетических компаний, Абу-Дабийского фонда развития и Дубайского центра развития исламской экономики.

В числе главных тем на переговорах по актуальным направлениям сотрудничества были обсуждены перспективы инвестиционного партнёрства. Представители правительственных и бизнес-кругов ОАЭ проявили большой интерес к проектам, запланированным к реализации в нашей стране и нацеленным на инновационное развитие экономики, дальнейшую интеграцию Туркменистана в международную систему производственных, технологических и торговых связей.

Инвестиционная политика Президента Гурбангулы Бердымухамедова, определяемая актуальными задачами экономики, индустриального, научно-технического развития страны, направлена в конечном итоге на повышение уровня благосостояния народа, качества его жизни, создание таких условий, которые будут способствовать более полному раскрытию созидательного и духовного потенциала общества, каждого гражданина.

Формулируя стратегические приоритеты инвестиционной политики государства, Президент исходит из имеющихся конкурентных преимуществ Туркменистана на мировом рынке, выражающихся, прежде всего, в наличии колоссальных природных ресурсов. Их промышленная разработка и выпуск готовой высокотехнологичной продукции стали главным экономическим вектором страны.

Инвестиции в инновационные производства позволяют придать эффективность программам развития жизнеобеспечивающих отраслей и сфер народного хозяйства, поддерживать отечественных производителей, в том числе частных, не только успешно замещать импорт, но и расширять экспортные возможности за счёт востребованных товаров, являющихся источником роста доходов страны.

Именно этими требованиями была продиктована структурная перестройка производственного сектора, его технологическое переоснащение и интеграция в мирохозяйственные связи с учётом геополитического положения нашего государства.

Успехи этих преобразований, ставших основой макроэкономической стабильности Туркменистана на фоне глобального финансового кризиса, последовательность внутренней и внешней политики, хорошо развитая инфраструктура и производительные ресурсы обусловили привлекательность страны для прямых иностранных инвестиций, открывающих доступ к современным мировым технологиям, которые приходят вместе с инновационным оборудованием предприятий, модернизацией отраслей.

Реализация масштабной инвестиционной программы с целью коренного реформирования национальной экономики и обеспечения экономического процветания Туркменистана является одним из ключевых направлений в работе Государственного банка внешнеэкономической деятельности, отстаивающего интересы нашего государства на международных рынках капитала и играющего активную роль в реализации инвестиционной политики Президента Гурбангулы Бердымухамедова.

В области привлечения иностранных кредитов в национальную экономику банком накоплен уникальный опыт сотрудничества и взаимодействия с различными финансовыми организациями. Успешным в этом плане стал и минувший, 2017 год, что подтверждено очередной престижной премией – журнал «The Banker» авторитетного издания «Financial Times» (Великобритания) вновь, уже в 13-й раз назвал Государственный банк внешнеэкономической деятельности Туркменистана лучшим банком года в Туркменистане.

По результатам привлечения иностранных инвестиций в экономику нашей страны Внешэкономбанк за 2017 год превысил объём кредитного портфеля за 2016 год в 1,5 раза.

В перечне соглашений, подписанных за этот период, есть, в частности, касающиеся финансирования поставок сельскохозяйственной техники и оборудования, запасных частей и расходных материалов для Министерства сельского и водного хозяйства Туркменистана – с компанией «Deere Credit Inc.» (США) «Kommerzbank AG» (ФРГ); Меморандум о взаимопонимании между Правительством Туркменистана и компанией «Global Projects Development Holding Co.» Королевства Саудовской Аравии.

Один из крупнейших проектов, к финансированию которого привлечены иностранные инвестиции, – реализуемый Министерством связи Туркменистана. Он нацелен на развитие коммуникационной системы, электронных и интернет-услуг в нашей стране. В ноябре 2017 года было подписано кредитное соглашение с Исламским банком развития, который выделяет на этот важный проект 273 миллиона долларов сроком на 20 лет.

В это же время было заключено финансовое соглашение с Саудовским Фондом развития, касающееся поставки труб для ускорения реализации проекта строительства газопровода ТАПИ. То, что инициатива в данном случае исходила от саудовской стороны можно расценивать как уверенность крупного зарубежного финансового учреждения в перспективности проекта и в возможностях нашей страны.

Государственный банк внешнеэкономической деятельности от имени Правительства подписал 20 декабря 2017 года с Фондом развития Абу-Даби Меморандум о взаимопонимании по финансированию крупных инвестиционных проектов строительства различных объектов в Туркменистане.

За последние несколько лет Внешэкономбанком было заключено немало крупных инвестиционных соглашений по проектам, инициированным Президентом Гурбангулы Бердымухамедовым. Среди них можно назвать финансирование таких проектов, как строительство завода по производству полипропилена и полиэтилена в Киянлы, карбамидного завода в Гарабогазе и промышленного комплекса по переработке газа и производству из него бензина в Овадандепе. Солидные средства на создание этих инновационных производств выделили Японский банк международного сотрудничества и Корейский экспортно-импортный банк, что также свидетельствует о безусловном доверии данных структур к Туркменистану как надёжному и ответственному партнёру.

Укреплению такой репутации нашей страны способствовали и ранее реализованные проекты при участии японского банка – это строительство карбамидного завода в Мары и цеха по производству серной кислоты. На данный момент совместно с японскими инвесторами прорабатывается ещё один проект - по электроэнергетической отрасли. Это строительство газотурбинной электростанции в Чарджевском этрапе.

Среди главных факторов растущей привлекательности Туркменистана для зарубежных инвесторов – стабильная экономическая и политическая ситуация в стране, законодательные гарантии и государственная поддержка. При разработке комплексных мер стимулирования инвестиций в экономику Туркменистана на ближайший период учтены такие основополагающие принципы, как содействие вхождению страны в мировую хозяйственную систему через повышение её экспортного потенциала и уровня индустриализации, развитие технологических процессов, становление социально-ориентированной рыночной экономики и повышение жизненного уровня населения.

Кроме того, Государственный банк внешнеэкономической деятельности Туркменистана создаёт Инвестиционный Фонд открытого типа при участии иностранных организаций в целях привлечения капиталовложений для финансирования новых проектов в нашей стране: на основании проведённого международного тендера по подготовке технико-экономического основания и бизнес-плана 4 декабря 2017 года был подписан контракт с компанией «Baker Tilly Rus Cоnsulting» (Российская Федерация) и начаты соответствующие работы.

Как подчёркивает Президент Гурбангулы Бердымухамедов, наряду с увеличением объёма инвестиций необходимо обеспечить повышение эффективности их освоения, усиление контроля за целевым использованием средств, совершенствование нормативной базы с целью привлечения иностранного капитала и надёжной защиты вложений.

Туркмения. ОАЭ. Япония > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > turkmenistan.gov.tm, 11 января 2018 > № 2458744


Япония > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 6 января 2018 > № 2446106

Председатель Hitachi станет следующим главой Кэйданрэн

Председатель ведущей компании по производству электроники Hitachi назначен следующим главой Федерации бизнеса Японии известной как Кэйданрэн.

Нынешний председатель Садаюки Сакакибара уйдет с поста после окончания своего второго срока в мае.

Сакакибара выразил намерение назначить Хироаки Наканиси своим преемником. Как сообщается, Наканиси принял это предложение.

Кэйданрэн планирует объявить о назначении во вторник, после заседания руководства.

Япония > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 6 января 2018 > № 2446106


Япония > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > nhk.or.jp, 5 января 2018 > № 2445237

Японские компании поставили в прошлом году рекорд по числу слияний и приобретений

Согласно результатам одного исследования частного сектора, японские компании заключили в прошлом году рекордное количество сделок по слиянию и приобретению.

Базирующаяся в Токио брокерская фирма Recof сообщила, что японские компании совершили в 2017 году 3.050 транзакций, что примерно на 400 транзакций больше по сравнению с 2016 годом. Однако общая сумма израсходованных денежных средств была на 21% меньше, так как объемы сделок были более скромными.

Японская фармацевтическая компания Takeda приобрела американского производителя фармацевтики компанию Ariad Pharmaceuticals примерно за 5 миллиардов 400 миллионов долларов.

Японская группа компаний Softbank Group инвестировала около 5 миллиардов долларов в китайскую компанию Didi Chuxing, которая предоставляет райдшеринговые услуги.

По мнению обозревателей, японские компании увеличили свои инвестиции в зарубежные компании с целью проникнуть на новые для них рынки.

Обозреватели также отмечают, что многие фирмы инвестировали в компании-стартапы с целью получения самых передовых технологий, включая искусственный интеллект.

Япония > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > nhk.or.jp, 5 января 2018 > № 2445237


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter