Всего новостей: 2550275, выбрано 11 за 0.004 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Усманов Алишер в отраслях: Приватизация, инвестицииВнешэкономсвязи, политикаМеталлургия, горнодобычаГосбюджет, налоги, ценыСудостроение, машиностроениеСМИ, ИТОбразование, наукавсе
Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 1 июня 2017 > № 2196712 Алишер Усманов

Российский миллиардер стал звездой социальных сетей

В стране, где нет независимых СМИ, социальные сети стали новой площадкой для публичных дебатов.

Леонид Бершидский, Bloomberg, США

Уничтожение президентом Владимиром Путиным независимых СМИ в России стало катастрофой по вполне очевидным причинам. Однако их отсутствие вынудило одного прокремлевского миллиардера открыто выступить на защиту своей репутации. Это может положить начало здоровым публичным дебатам нового типа.

Три месяца назад антикоррупционный фонд Алексея Навального показал снятый им документальный фильм о роскошном образе жизни премьер-министра Дмитрия Медведева. Фильм набрал 21,6 миллиона просмотров. Он стал одной из главных причин массовых демонстраций с участием десятков тысяч человек, в основном молодежи, которые в конце марта прокатились по всей стране. В этом фильме Навальный не представил убедительные доказательства того, что Медведев незаконно стал обладателем дорогостоящей недвижимости. Однако он показал, что некоторые крупные земельные владения в России, которыми пользуется лично Медведев, а также итальянский виноградник и прочая собственность попали в руки таинственных некоммерческих фондов, которыми управляют давние друзья премьера.

В России высокопоставленные руководители обладают иммунитетом от судебного преследования, пока президент Владимир Путин не решит иначе. Поэтому никаких юридических последствий для Медведева не возникло. Но последствия возникли для самого Навального.

В фильме этот антикоррупционный активист, решивший баллотироваться в президенты и побороться с Путиным в 2018 году, отмечает, что один из таких некоммерческих фондов получил подарок от Алишера Усманова, чье состояние Bloomberg оценивает в 13,9 миллиарда долларов. По словам Навального, Усманов подарил этому фонду огромный загородный особняк стоимостью пять миллиардов рублей (88 миллионов долларов) в одном из самых престижных районов Подмосковья. Навальный назвал этот подарок взяткой Усманова Медведеву.

Миллиардер, владеющий большими долями в крупнейшей в России компании по добыче железной руды, в одном из трех общенациональных операторов сотовой связи, а также в самой крупной российской социальной сети «ВКонтакте», подал на Навального в суд. Победа Усманова в суде не убедила зрителей Навального в его невиновности. Тогда миллиардер взял дело в собственные руки. 18 мая он дебютировал в качестве видеоблогера, разместив «ВКонтакте» обличительную речь против Навального.

Грубо обращаясь к оппоненту на «ты», Усманов казался то уязвленным и оскорбленным, то напуганным. Он сказал, что сделка по передаче особняка позволила ему приобрести в том же районе большой участок земли, так как фонд отказался от его застройки. На канале YouTube он также несколько раз обвинил Навального в клевете и потребовал от него извинений. «Я чувствую страшную зависть лузера и неудавшегося бизнесмена», — сказал Усманов, после чего заявил: «Тьфу на тебя, Алексей Навальный».

Это видео очень быстро разошлось по просторам интернета. Российские миллиардеры обычно так не поступают. Усманов, который произносил свою речь, неподвижно сидя в шикарном, но некрасивом кабинете, стал крупной мишенью. Некоторые его высказывания типа «из нас двоих уголовник это ты» или «я живу в счастье, Лешь, в отличие от тебя» мгновенно стали популярными мемами. Усманов объявил, что готов платить бонусы тем, кто создаст в сети «ВКонтакте» стикеры с этими цитатами.

Усмановское видео посмотрели примерно 3,3 миллиона человек. Мало кто из них защищал олигарха в социальных сетях, но успех его вдохновил, и он сделал новую запись, более элегантный монолог, в котором поблагодарил своих сторонников и снова напал на Навального. Он закончил его словами «тьфу на тебя снова». Это видео набрало 2,5 миллиона просмотров.

Навальный ответил убедительным расследованием и рассказал о происхождении усмановского состояния. Он поведал, как тот приобрел у российского газового гиганта «Газпрома» предприятия цветных металлов, а затем организовал их продажу через принадлежащие ему компании. Навальный обращался к Усманову официально и на «вы», но говорил не менее агрессивно, а его оскорбления были такими же изобретательными. Это видео на YouTube посмотрели 2,1 миллиона человек.

Суд по иску Усманова к Навальному начался во вторник. Миллиардер наверняка одержит победу по некоторым пунктам обвинения. Во время перепалки Навальный сделал несколько не имеющих достаточных доказательств заявлений о том, как Усманов был осужден в советском Узбекистане и сидел в тюрьме. Но общественное мнение также оценивает это дело, и здесь Навальный может выйти явным победителем. Олигархи, сколотившие миллиарды на эксплуатации приватизированных советских предприятий, не очень-то популярны в России. Навальный проявляет смелость, выступая против таких людей как Усманов, и это вызывает восхищение у аудитории, пусть даже некоторые из его обвинений не подтверждаются в суде. Но Усманову вряд ли придется сожалеть о своих видеовыступлениях: он выглядел бы намного хуже, если бы просто обратился в суд, как другие люди до него. В этом случае он одержал бы заранее предопределенную победу и скрылся на своей мегаяхте.

В любой другой стране такие видеобаталии трудно себе представить. На западе такой обмен оскорблениями привел бы к крупным судебным процессам. А в России Навальный никого не боится, так как он проводит в судах много времени и выигрывает некоторые дела в Европейском суде по правам человека в Страсбурге. Усманов, со своей стороны, преследует более важную цель, нежели защита собственной репутации. Он хочет добиться признания того, что российский миллиардер — это вовсе необязательно преступник. Он нанял дорогих специалистов по связям с общественностью, чтобы обелить свой имидж в Британии, где ему принадлежит доля в футбольном клубе «Арсенал». Но в России это уже невозможно, так как индустрия масс медиа там разгромлена. Усманов сам принимал участие в выхолащивании независимых СМИ. В 2006 году он купил у мятежного олигарха Бориса Березовского деловую газету «Коммерсант». Сегодня большую аудиторию могут иметь только лояльные по отношению к Кремлю средства массовой информации. Но оказалось, что Навальный и Усманов могут действовать в обход СМИ и говорить с многомиллионной аудиторией.

Дефицит свободы СМИ и отсутствие независимых судов привели к открытости нового типа, которая действует вне зоны досягаемости государственной пропагандистской машины и существует параллельно не заслуживающей доверия судебной системе. Я надеюсь, что другие члены прокремлевского истэблишмента последуют примеру Усманова и будут обращаться к обществу напрямую, предъявляя ему свои доводы. Я также надеюсь, что деятели оппозиции научатся производить популярный контент, как это делает Навальный. Это может привести к началу здоровых публичных дебатов там, где Путин оставил мрачную пустыню. Со временем высокопрофессиональные СМИ могут вернуться — хотя бы для того, чтобы проверять все утверждения на соответствие действительности, как они поступают в США с аккаунтом президента Дональда Трампа в Твиттере.

Содержание статьи может не отражать точку зрения редакции, компании Bloomberg LP и ее собственников.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 1 июня 2017 > № 2196712 Алишер Усманов


Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 мая 2017 > № 2182036 Алишер Усманов

Спор двух субъектов: как Алишер Усманов меняет общественную дискуссию

Алексей Фирсов

социолог, основатель ЦСП "Платформа", председатель комитета по социологии РАСО

Можно было бы не замечать Навального и дальше, но по сути это вело к появлению двух параллельных информационных вселенных. Требуется какой-то инструмент коммуникации между мирами. И Усманов начал выполнять эту роль

Ответ Алишера Усманова на фильм-расследование Алексея Навального успели разобрать до мельчайших деталей. Сетевые эксперты обсудили все его параметры: мотивы, стиль языка, тон и манеру держаться, антураж и место проведения записи; в этой среде почти не вызвало сомнений, что Усманова «попросили» выступить с целью то ли отвести удар от премьера, то ли девальвировать оппозиционного лидера через снижение статуса полемики. Таким образом, видеохит известного предпринимателя позволил экспертам освежить повестку: наконец уйти от мощных дебатов по поводу того, кто и как не пустил Навального на трибуну митинга по московской реновации, на новый виток дискуссии.

Независимо от качества критики, возникшая на этом месте волна подтверждает общую проблему. Происходит резкое сужение всего смыслового пространства. От сутевых вопросов полемика переходит к второстепенным и скучным деталям, теряя широту горизонта. Наверное, эти детали очень интересны непосредственно вовлеченным участникам событий. Но они никак не затрагивают жизненные интересы целевых аудиторий.

И здесь совсем ведь не случайность, но особенность сознания. Как в семейной дрязге: когда люди не могут разобрать по существу проблему отношений, они начинают цепляться к мелочам быта, выводя из них свои «принципы». Допустим, дрязги — это единственное, в чем мы всерьез умеем разбираться. Но почему они с такой легкостью вытесняют существо дела? Потому что существо дела требует другой квалификации. Там много деталей, подробностей, сложных моментов; нет однозначной картины, нельзя весь вопрос редуцировать на уровень мелких человеческих интересов. А вот вопрос «Кто и как не пустил на трибуну Навального?» легко свести до какой-то банальной мелодрамы. И дискуссия на эту тему начинает замещать отсутствие стратегической программы, взгляда в перспективу и ответа на вопрос: «А что делать делать дальше?» Само содержание проблемы, ради которой то ли 20, то ли 30 тысяч человек вышли на площадь, стремительно мельчает, уступая место дрязгам в среде организаторов.

С темой Усманова, на мой взгляд, произошло что-то подобное. В самом его выступлении есть определенная знаковость, которая совсем ускользает за обсуждением того, на «ты» или на «вы» должен был обращаться спикер к своему оппоненту, называть его «Лешей» или «Алексеем», является ли символической отговоркой или просто неудачной фигурой речи фрагмент про взятки и тому подобное. Усманов совершает определенный разворот всего характера дискуссии: он возвращает ей субъектность. Это говорит конкретный, живой человек, а не сконструированная функция, и обращается он к конкретному живому человеку, а не виртуальному фантому. И вот это, а не микродетали его спича здесь самое интересное.

Особенность политических выступлений последних лет состояла в том, что в большинстве случаев они были обращены в пустое пространство, не имели конкретного адресата. Да и сами спикеры были максимально обезличены. Адресатом их становились либо абстрактные понятия типа «народ», «власть», «патриоты» и тому подобное, либо — единственное исключение и поэтому единственный реальный субъект политики — президент Владимир Путин. Все остальные субъекты были только представителями абстрактных сущностей, общественная полемика между ними как между личностями отсутствовала. Ее ведь просто невозможно вести, когда нет субъектов вообще или когда субъект только один. Конечно, некоторые вялые переругивания между так называемыми публичными фигурами (речь идет об очень условной публичности, в которой практически нет индивидуального стиля) придавали их участникам некоторую осязаемость, но все это быстро становилось скучным и гасло.

Поэтому одним из удачных приемов Навального стало то, что он максимально персонализировал свои атаки. Стал делать что-то вроде социальной рефлексотерапии на основе иглоукалывания, через воздействие на различные болевые точки и фиксацию реакции. Шаг за шагом перебирал фигуры политического истеблишмента. А поскольку фигуры, на которые воздействовал Навальный, встречную субъектность по разным причинам демонстрировать не хотели, то получалась игра в одни ворота. Для экспериментальной студии ФБК политический мир и его обитатели превратились в пространство для опытов: вот здесь есть реакция — и славно, здесь хуже — но мы уже переходим к следующему звену. Причем, зрители вынуждены вести себя в такой ситуации совершенно некритично — встречной позиции ведь нет.

Ответным ходом власти стала попытка лишить субъектности своего антагониста через игнорирование его фигуры на публичном уровне. Вообще я замечал, в нашем верхнем эшелоне очень любят поговорку «Собака лает, караван идет». Это замыленное выражение должно подчеркивать невозмутимость и дистантность погонщиков каравана. Однако по сути за этой фразой стояла неготовность к открытому субъектному поведению: отсутствие навыка и санкции на индивидуальную позицию, отсутствие внутренней уверенности.

Но выбранная линия на игнорирование оппонента оказалась неэффективной. Такие решения не давали совершенного результата и в более авторитарных системах; при современных средствах коммуникации (которые, кстати, развивает предприниматель Усманов), их ресурс ограничен. Можно было бы не замечать Навального и дальше, но по сути это вело к появлению двух параллельных информационных вселенных. В каждой из них все работает по своей логике, но услышать из одной вселенной, что происходит в другой, невозможно. Часть населения принадлежит одной из них, часть — другой, но значительный сегмент общества начал шизофренически раздваиваться, получая автономные сигналы из различных центров. Но сознание не может долго выносить подобных нагрузок — трансформаторы могут перегореть. Требуется какой-то инструмент коммуникации между мирами. И Усманов начал выполнять эту роль. Первый пример, возможно, не самый удачный, но ценный созданным прецедентом.

Под этим углом зрения не очень важен мотив бизнесмена. То ли он решил: «Сейчас я ему скажу», то ли его попросили: «Вы, Алишер Бурханович, там ему скажите». Совершенно не обязательно здесь видеть только политические причины. У предпринимателя слишком весомый объем инвестиций и международные амбиции, чтобы пренебрегать публичной репутацией. Технические детали выступления тоже не очень важны в этом контексте, вернее, они не останутся в массовом сознании надолго. С точки зрения специалиста по коммуникациям, действительно, в ролике есть ряд неудавшихся моментов. По всей видимости, в окружении Усманова просто нет человека, который мог бы свободно и честно сказать: вот здесь лучше поправить, вот это стоило бы переписать. Отсутствие такой экспертизы и обратной связи — не редкий симптом у руководителей высокого уровня: близкое окружение остерегается давать объективную обратную связь, окружая первое лицо ореолом непогрешимости. Но это совсем не уникально и в данном случае не так принципиально. Зато возникает прецедент субъектных отношений, которые содержат как новые возможности, так и ограничения.

Во-первых, в них есть реальный обмен аргументами, соревнование в убедительности. Сообщения уже поступают не в пустоту, а конкретному адресату, который имеет все возможности для их коррекции и сопротивления. Во-вторых, такой формат требует гораздо более аккуратной работы с фактами. Неточность в деталях может скомпрометировать все сообщение целиком. Собственно, Усманов использовал эту возможность, найдя в изначальном ролике Навального ряд фактических нестыковок. В-третьих, это будет развивать личностное начало. А когда фигура становится личностью, а не функцией, она берет ответственность и обретает голос. Выпадает из тотальной немоты и в своем индивидуальном звучании находит себя.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 мая 2017 > № 2182036 Алишер Усманов


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 10 апреля 2017 > № 2138345 Алишер Усманов

Алишер Усманов: рынок технологических компаний «перегрет», пришло время сырьевых

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Инвестиции в акции Facebook принесли Усманову $1,4 млрд, предприниматель вкладывал деньги в Alibaba, Twitter и Uber. Но сегодня миллиардер делает ставку на сырье

Миллиардер Алишер Усманов F 3, инвестировавший в Facebook и до сих пор владеющий долей в Uber Technologies Inc., возвращается в сырьевую отрасль, где он сколотил основу своего состояния.

Бизнесмен сообщил, что вложил деньги в производителей природных ресурсов, поскольку они возобновили рост в прошлом году после трех лет снижения цен, передает Bloomberg. Это подтверждают и объективные данные: Bloomberg World Mining Index в 2016 году подскочил на 38% на фоне улучшения ситуации в экономике КНР и роста цен на металлы.

«Прошедший год показал, что такие сырьевые компании, как BHP Billiton, Fortescue и традиционные компании нефтегазового сектора, также могут предлагать высокую доходность инвестиций», — заявил Усманов, не назвав компании, куда он инвестировал средства.

Усманов занимает 66-е место в глобальном рейтинге Forbes с состоянием $15,2 млрд (+ $2,7 млрд за год). Главным активом бизнесмена является холдинг «Металлоинвест».

Инвестиции Усманова в технологические компании

Алишер Усманов инвестировал в Facebook и в Alibaba Group Holding Ltd., и обе инвестиции принесли ему прибыль. Также Усманов вкладывал деньги в Twitter Inc. и Apple Inc.

DST Group, принадлежащая миллиардеру, впервые приобрела акции крупнейшей в мире соцсети в 2009 году, когда Facebook оценивался лишь в $6,5 млрд. В 2012 году фонд продал акции социальной сети на $1,7 млрд, когда американская компания оценивалась в $100 млрд. В конце 2016 года предприниматель также полностью вышел из капитала китайского интернет-ретейлера Alibaba Group.

Еще порядка $1 млрд бизнесмен вложил в крупнейшую в Индии компанию в сфере электронной коммерции Flipkart Online Services Pvt., китайского производителя смартфонов Xiaomi Corp., технологические компании Ola Cabs в Индии и Didi Chuxing в Китае.

Тем не менее Усманов убежден, что, хотя его текущие доли в технологиях и онлайн-бизнесе принесут прибыль, он не планирует больше инвестировать в эту сферу. Доли в активах, приобретенных пять-семь лет назад, бизнесмен планирует сохранить. Однако в ряде технологических компании предприниматель намерен выйти в кеш и сократить свои пакеты.

«Стоимость многих активов в этом секторе уже перегрета», — убежден миллиардер.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 10 апреля 2017 > № 2138345 Алишер Усманов


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 17 октября 2016 > № 1935283 Алишер Усманов

Налоговый эмигрант: Алишер Усманов перестал быть резидентом России

Антон Вержбицкий

редактор Forbes

Бизнесмен официально признал, что не находился в России больше полугода

Как удалось выяснить Forbes, владелец USM Holding Алишер Усманов стал нерезидентом. По словам бизнес-партнера миллиардера, российские бизнесмены изменяются и становятся глобальными. «Им комфортно сидеть, где потеплее или где тебя и твое предприятие с социальной ответственностью никуда не таскают. С течением времени хочется больше комфорта», – говорит знакомый Усманова.

В пресс-службы холдинга USM подтвердили, что Усманов стал нерезидентом. Чтобы считаться налоговым резидентом России, требуется прожить в стране минимум полгода. Согласно налоговому законодательству, налогообложение доходов физлиц не зависит от их гражданства: резидентами в календарном году признаются лица, которые в течение этого года находились в России не менее 183 дней.

По словам представителя USM, в настоящее время Алишер Усманов не занимается операционной деятельностью и сконцентрировался на спортивной, благотворительной и филантропической деятельности, в частности, он является президентом Международной федерации фехтования и членом Комиссии МОК по развитию Олимпийского телевизионного канала.

«В силу этого, а также по медицинским причинам в 2015 году он не провел в России требуемых по Налоговому кодексу РФ 183 дней для подтверждения статуса налогового резидента России. Офисы Международной федерации фехтования и ее президента находятся в Лозанне и Монако. На бизнесе и структурах холдинга USM это не отражается, за исключением, естественно, активного участия г-на Усманова, основоположника холдинга, в указанных выше проектах», – сообщили в пресс-службе холдинга USM. Представитель USM отметил также, что за последние несколько лет Усманов заплатил $350 млн в виде налогов в России только как физлицо, а компании, входящие в его холдинг, только за 2015 год — около 100 млрд рублей (примерно $1,6 млрд по среднему курсу ЦБ за 2015 год).

С 1 января 2015 года в России вступил в силу закон о контролируемых иностранных компаниях (КИК): до 1 апреля россияне должны уведомлять налоговые органы о наличии у них в такой компании доли более чем 10%. Если доля более 50%, а прибыль компании больше 50 млн рублей (с 1 января 2016-го — если больше 25% и 30 млн рублей), придется заплатить дополнительные налоги: 20% для компаний и 13% для физлиц. Российские налоговые резиденты платят налоги со своих доходов, полученных по всему миру, а нерезиденты — только с доходов от источников в России.

Однако закон распространяется только на российских налоговых резидентов. В связи с этим многие миллиардеры, которые хотели обойти этот закон меняли налоговое резидентство. Forbes уже сообщал, что в связи с антиофшорным законом ряд бизнесменов в 2015 году решил отказаться от налогового резидентства в России — в частности, акционеры «Альфа-Групп» Михаил Фридман и Алексей Кузьмичев.

Партнер UFG Wealth management Дмитрий Кленов говорит, что если бизнесмен проводит не в России больше 183 дней, то он нерезидент. «Думаю, что стать нерезидентами решила значительная часть бизнесменов. Случайно обычно налоговыми нерезидентами не становятся — количество проведенных за пределами страны дней подсчитывает секретариат. Самолеты состоятельных людей даже специально прилетают в 00:01, чтобы поставить штамп о пересечении границы следующим днем», – говорит Кленов. Он считает, что закон в принципе справедливый, но в менталитете многих россиян остается желание не раскрывать лишнего, хотя налоги платить многие готовы.

Партнер Paragon Advice Group Александр Захаров считает, что налоговое резидентсво утрачивают, чтобы выйти из-под правил КИК. «Поэтому многие даже готовы платить повышенный НДФЛ, к примеру, с высокой официальной зарплаты. Все, кто вернулся, из офшоров продемонстрировали верность руководству страны и общему курсу. В последнем случае такие лица исключают возникновение рисков для своего бизнеса», – говорит Захаров.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 17 октября 2016 > № 1935283 Алишер Усманов


Россия > Судостроение, машиностроение > forbes.ru, 23 июня 2016 > № 1815484 Алишер Усманов

Тоннаж Усманова: миллиардер построил самую вместительную яхту в мире

Антон Вержбицкий

редактор Forbes

Основатель USM Holdings стал владельцем новой яхты с максимальным количеством внутреннего пространства и потратил на нее около $600 млн

Вчера Lurssen, один из самых элитных производителей яхт, подтвердил размеры новой 156-метровой яхты Dilbar (ранее проект Omar) Алишера Усманова — гросс-тоннаж, которой составил 15 917 т, что делает ее лидером по показателю среди всех яхт в мире. По данным портала Yacht Harbour, лодка Усманова обогнала яхты Al Said с тоннажем 15 850 т и Azzam c 13 136 т.

Dilbar является четвертой в мире по длине. Она уступает лишь Azzam семьи шейха Халифы бен Заида Аль Нахайяна (180,6 м), Eclipse Романа Абрамовича (162,5 м) и Dubai принца Брунея (162 м).

По словам основателя Yacht Harbour Дмитрия Семенихина, тоннаж яхты показывает, сколько у нее внутреннего пространства, и чем он выше, тем больше объем внутренних помещений. Основатель яхтенной компании itBoat Никита Горчаков считает, что люди привыкли ранжировать лодки по длине, но более профессиональный параметр для оценки — это валовая вместимость, которую называют «гросс-тоннажем». «Она измеряется в регистровых тоннах — это единица объема — кубический метр внутреннего пространства в корпусе. Чем больше тоннаж, тем больше полезного лодка может нести на борту. И здесь Алишер Бурханович выступил как очень глубоко понимающий тему яхтовладелец», — рассказывает Горчаков.

Усманов не стал гоняться за очередными рекордами по длине, а построил наиболее эффективное судно по вместимости в своей категории. По словам Горчакова, Усманов частично избавился от проблем при швартовке судна (не каждый порт, например, сможет принять 180-метровый Azzam) и в итоге получил самое большое судно в мире, что будет отмечено только людьми в теме.

Ошеломляет стоимость новой яхты. По оценкам экспертов, она приближается к $600 млн. Сама яхта названа в честь матери Алишера Усманова, но бизнесмен старался держать постройку судна в секрете и на верфи она называлась «Проект Omar».

Лодка Усманова может двигаться со скоростью 22,5 узла, внешний вид яхты был разработан знаменитым бюро Espen Oeino. Помимо тоннажа лодка установила еще несколько рекордов: на ней размещен самый крупный яхтенный бассейн — 180 куб. м., самая мощная дизельная электростанция на 30 000 КВт. На лодке две вертолетные площадки, кинотеатр, лифт, джакузи. Одновременно на ней могут находиться до 40 гостей.

Dilbar уже доставлена владельцу в Средиземное море. По словам источника, Алишер Усманов в августе этого года уже готовится принимать первых гостей на итальянской Сардинии. Представитель Усманова отказался это комментировать. У Усманова также остается еще одна лодка, которая до готовности новой тоже носила название Dilbar, но теперь яхта переименована в Ona. Ее длина 110 м и она занимает 28-е место в рейтинге самых длинных яхт мира. Ранее она обошлась миллиардеру в сумму до €200 млн.

Россия > Судостроение, машиностроение > forbes.ru, 23 июня 2016 > № 1815484 Алишер Усманов


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 января 2016 > № 1608792 Алишер Усманов

Чужие долги: как Алишер Усманов спас российский футбол

Дмитрий Филонов

редактор Forbes

Бизнесмен потратил 1 млрд рублей, чтобы спасти РФС от фиаско, и стал меценатом года по версии Forbes

Имя Алишера Усманова каждый год всплывает в крупных бизнес-историях. То вложения в Facebook и Twitter, то сериал про соцсеть «ВКонтакте», то рекордная доходность инвестиций в китайские активы. В 2015 году это российский футбол. Усманов стал главным спонсором отечественной сборной.

Миллиардер действительно любит футбол. Он признавался, что в принадлежащей ему газете «Коммерсантъ» сначала читает новости спорта и лишь потом полосы, посвященные политике и бизнесу. У него есть доля в знаменитом английском клубе Arsenal, но она не контрольная и управлять клубом ему не дают. Зато появилась возможность влиять на спорт в России — Усманов выступил спасителем сборной, которая терпела неудачу за неудачей с тренером-итальянцем, зарплата которого оказалась неподъемной для РФС.

Едва ли можно было выбрать более удачный момент для вхождения в проект. Критиковали РФС уже не только болельщики и местные чиновники, но и лишившиеся постов из-за коррупционного скандала руководители ФИФА и УЕФА Йозеф Блаттер и Мишель Платини. Ситуацию спас кредит от Усманова, позволивший выплатить Фабио Капелло долги по зарплате, а потом и компенсацию за разрыв контракта с ним.

«Никаких сложностей при переговорах не возникло», — признал в разговоре с Forbes министр спорта Виталий Мутко. Договорились с Усмановым за час.

Прежний опыт сотрудничества миллиардеров с российским футболом трудно назвать удачным.

Роман Абрамович и Сулейман Керимов уже финансировали РФС, но оба раза сборная проваливалась на крупных турнирах. Леонид Федун потерял надежду на возврат кредита, выданного РФС. А поиск спонсоров среди крупных корпораций осложнялся тем, что убыточный РФС и его глава Николай Толстых, конфликтующий с Мутко, не выглядели надежными партнерами. Могли ли в Кремле попросить Усманова оказать услугу сборной? Если и так, то в характере бизнесмена выжать максимум из сложившейся ситуации.

В своей бизнес-империи миллиардер полагается только на проверенных людей из ближнего круга: если потерял доверие, то вернуть его крайне сложно. Та же логика прослеживается и в футбольном проекте — Николай Толстых, которого Усманов критиковал, покинул свой пост. Главой РФС стал Виталий Мутко. Функционер уверяет, что Усманов в деятельности РФС участия не принимает, но Мутко объясняет бизнесмену, как тратятся его деньги, и обсуждает с ним принципы управления сборной. «Наши взгляды на эти вопросы совпадают», — говорит Мутко.

Как насчет результатов? Предварительные уже есть. Сборная вышла из отборочной группы. Но настоящий стресс-тест новый проект бизнесмена пройдет в 2016 году, во время чемпионата Европы по футболу во Франции.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 января 2016 > № 1608792 Алишер Усманов


Россия > Металлургия, горнодобыча > kremlin.ru, 10 декабря 2015 > № 1576120 Алишер Усманов

Встреча с Алишером Усмановым.

Состоялась встреча Владимира Путина с предпринимателем, главой холдинга USM Алишером Усмановым.

В.Путин: Алишер Бурханович, Вы – президент Международной федерации фехтования. Мы обязательно поговорим об этом, имея в виду, что сегодня День олимпийца. У нас Национальный олимпийский комитет проводит мероприятия в Москве в этой связи. Но всё–таки начать хотелось бы с производственной части. Хотел бы услышать от Вас, как обстоят дела в холдинге, объём продаж, как дела на рынках, как социальные вопросы решаются в ваших коллективах, средний уровень заработной платы и так далее.

А.Усманов: Не будем скрывать, этот год из–за объективных и субъективных факторов создал ситуацию, при которой естественным образом даже успешно развивающиеся предприятия, в нашем холдинге в том числе, упали в объёме продаж, с точки зрения объёма продаж, но не самого объёма продукции, а его долларового выражения.

Международная конъюнктура сырьевых материалов упала в разы, а что касается стоимости так называемых наших услуг на территории Российской Федерации, которые мы предоставляем за рубли, то тоже всё равно для привлечения оборотных средств создаются сложности. Мы становимся меньше в размерах, но где–то около 700–800 миллиардов объёма продажи услуг мы осуществили в этом году. Это меньше, чем было в прошлом, но опять–таки связано с ценами на товар.

При этом я хочу обратить Ваше внимание, Владимир Владимирович, это совершенно неожиданно, но очень, на мой взгляд, важное замечание, на него надо обратить внимание: растёт в принципе в российской экономике объём несырьевого экспорта. Дай бог, чтобы Правительство, обратив на это внимание, помогло тем отраслям, в которых сегодня намечается рост именно экспорта, а значит – востребованности нашей продукции.

Ваш курс, Ваша поддержка в импортозамещении предприятий. Мы, например, последний наш комплекс построили только на российском оборудовании и запустили его в 2015 году. Наша обжиговая машина, которая дала новый технологический толчок и создала лучшие конкурентные условия для нашего предприятия на рынке первичного сырья для металлургии, сделана на российских предприятиях. Я считаю, что обязательно надо будет этот тренд поддержать, что впервые с 2014 по 2015 год несырьевой экспорт превысил сырьевой. Это серьёзная тенденция. В рамках нашей группы несырьевое, в данном случае глубоко переработанное сырьё стало больше давать прибыли, чем первично обработанный концентрат и окатыши, это нас радует.

Что касается, в принципе, нашей группы, то, имея в виду сегодняшнюю ситуацию, мы выходим из положения. Мы не можем платить больше налогов, чем мы платили раньше, потому что объём продаж меньше и прибыль, естественно, меньше. Но мы пытаемся, также берём пример с Президента и выполняем свои социальные обязательства перед нашими трудящимися коллективами.

И на каждом из регионов (не хочу это всё перечислять, просто подведу итог) где–то около 60 миллиардов рублей за последние пять лет мы вложили только в социальные и благотворительные программы нашего холдинга. Я думаю, что губернаторы, где мы работаем, всё Вам могут об этом доложить. И я считаю, что для нас это первоочередная задача, чтобы собственники помогли государству справиться с теми трудностями, которые вызваны международной конъюнктурой, да и политической ситуацией. Мы обязательно будем в этом вопросе держать этот курс до конца.

В.Путин: У вас в среднем по группе заработная плата какая?

А.Усманов: Производство у нас – 60, 80 тысяч; горняки получают даже больше – 100, а в таких предприятиях, как «Мегафон», там меньше, там где–то средняя заработная плата выше 30 тысяч. Зато у нас программисты хорошие деньги получают, и мы тоже считаем, что это очень важно сегодня – поддержать технологические компании. И эти молодые кадры, которые будут делать программный продукт, который тоже, кстати, растёт на экспорт, должны иметь достойную зарплату, чтобы они были довольны тем, что работают у нас и работают в России.

Россия > Металлургия, горнодобыча > kremlin.ru, 10 декабря 2015 > № 1576120 Алишер Усманов


Россия > СМИ, ИТ > kremlin.ru, 30 июня 2015 > № 1415232 Алишер Усманов

Встреча с Алишером Усмановым.

Глава государства встретился с А.Усмановым, основателем USM Holdings. Обсуждались итоги работы холдинга, в том числе по реализации социальных проектов, а также деятельность А.Усманова на посту президента Международной федерации фехтования.

В.Путин: Алишер Бурханович, мы в последнее время слышим о Вас чаще как о спонсоре в решении различных финансовых проблем в области спорта, но у Вас всё–таки одна из наших крупнейших и успешных производственных компаний – «Металлоинвест».

Давайте с этого начнём, как Вы оцениваете ситуацию в экономике в связи с деятельностью Вашей компании, каково её положение?

А.Усманов: С удовольствием, тем более что мне будет приятно Вам сообщить, что в наш холдинг уже входит не только «Металлоинвест», у нас есть и телекоммуникационная компания под названием «МегаФон», есть и интернет-холдинг – Mail.Ru. И все эти три компании объединяет группа акционеров.

Сегодня в группе работает 125 тысяч человек. Они производят корпоративный валовый продукт в объёме где–то до 15 миллиардов долларов год.

Доходы этих компаний, которые у нас объединены в едином блоке, составляют несколько миллиардов долларов. Естественно, все те изменения, которые сегодня происходят в экономике, а тем более они усугублены внешними факторами по отношению к нашей стране, играют негативную роль, они осложняют путь улучшения технологий для наших компаний, останавливают процесс повышения производительности труда.

Но в то же самое время они консолидируют наши коллективы, прежде всего, на достижение меньшими затратами хотя бы того результата, который мы делали в нормальных условиях, когда у нас были свободные финансовые ресурсы для оборотных средств, когда все банки с удовольствием нас финансировали. Банки и сейчас готовы, но в силу известных обстоятельств они ведут себя достаточно осторожно.

Хочу Вам доложить, что наш производственный холдинг –«Металлоинвест» – не понизил [производство] продукции, а наоборот, мы повысили производство железной руды на три процента, к сожалению, на три.

Но зато за эти четыре с половиной года мы создали крупнейший в мире холдинг, который довёл переработку железной руды до конечного продукта, используемого в самых экологически чистых технологиях по производству стали, – это железные слитки, которые, так же как и алюминиевые, используются для последней стадии изготовления всех продуктов металлургического цикла.

Это нас очень радует, это для нас большой успех. В производительности труда он кратно повышает результаты нашей компании, и мне кажется, для нас сегодня важно сохранить все социальные проекты, которые мы (берём пример с Вас, когда Вы даёте указание Правительству сохранять все социальные обязательства) берём на себя по двум каналам дополнительно.

Мы заключаем со всеми регионами, где находятся наши предприятия, социальные и экономические договоры. Они составляют в год порядка 10–15 миллиардов рублей. Помимо этого акционеры нашего холдинга, я и второй акционер, создали свои фонды, и через эти фонды мы ведём благотворительные и социальные проекты.

С удовольствием опять хочу Вам доложить: мы открыли хоккейный центр в городе Новотроицке. Это «тяжёлый» моногород, наследие Советского Союза. Там будет большой хоккейный центр на 1300 зрительских мест совместно с торговым центром, его можно будет и как концертный [зал] использовать.

В городе Орске в Оренбургской области мы открыли совместно с администрацией на средства нашего фонда прекрасный театр, самый крупный в Уральском регионе. В Железногорске мы сегодня два медицинских центра новых построили. В Белгородской области фонд нашего второго акционера построил самый лучший, думаю, в нашей стране офтальмологический центр, который Вы посещали в Белгороде.

Таких проектов у нас очень много. В общей сложности за пять лет акционеры нашего холдинга [направили] около 60 миллиардов рублей на социальные программы, предприятия – около 50 миллиардов. Думаю, что люди нам доверяют, поэтому руководители регионов с нами находятся в рабочих, товарищеских отношениях, а это залог того, что мы должны преодолеть те сложности, которые созданы, будем так говорить, если не субъективно, то как минимум не по нашей вине.

Уверен, что мы пройдём этот период и выйдем опять на те магистральные пути развития нашего холдинга и добьёмся тех результатов, которые мы ставили в самом начале, когда его создавали.

В.Путин: Вы уже упомянули и о спорте, Вы президент Международной федерации фехтования. Какие у вас мероприятия намечаются?

А.Усманов: Владимир Владимирович, неоднократно гордился и всем об этом рассказываю, что я коллега нашего Президента в спорте. Мы с Вами оба занимались единоборствами – это когда кроме себя ещё надо победить и своего противника.

С 2006 года я возглавлял Европейскую федерацию, в 2008 году меня избрали президентом Международной федерации фехтования. Шестой год исполняю эти обязанности. Второй год сборная Российской Федерации – номер один в общекомандном зачёте на чемпионатах мира. В этом году в Москве буквально через две недели – с 13 по 20 июля – будет проходить чемпионат мира. С удовольствием Вас приглашаем на него. Информирую Вас, что президент Международного олимпийского комитета [Томас Бах] планирует тоже посетить наш чемпионат мира, потому что, к нашему счастью, он тоже член нашей федерации, фехтовальщик, в прошлом олимпийский чемпион.

Надежды у нас такие, что мы должны быть первыми, раз мы уже ими были. Вы лучше меня знаете, что удержать победу дважды тяжело, а третий раз совсем будет тяжело, но ребята мне говорят, что они могут.

Помимо этого какие успехи у нас внутри федерации? Мы наконец–то на примере борьбы, которую Вы практически помогли сохранить в олимпийской программе, мы заранее взяли курс на большее внедрение фехтования на телевидение. У нас сейчас большие договоры с «Евроньюс», с «Евроспортом», сейчас даже с «Си-Эн-Эн» – они приедут на чемпионат мира (мы их пригласили, они согласились).

Поэтому надеюсь, что не зря представляю Россию в олимпийском движении. Горжусь тем, что я первый россиянин, который стал президентом международной федерации в олимпийском виде спорта. Надеюсь оправдать доверие Родины.

В.Путин: Пожелаем успеха нашим спортсменам на предстоящем чемпионате мира.

А.Усманов: Спасибо большое. Будем стараться.

Россия > СМИ, ИТ > kremlin.ru, 30 июня 2015 > № 1415232 Алишер Усманов


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 августа 2013 > № 884040 Алишер Усманов

АЛИШЕР УСМАНОВ: "У МЕНЯ НЕТ НАСЛЕДНИКОВ"

Халима Мирсияпова корреспондент

Богатейший российский бизнесмен, занявший первое место в рейтинге главных российских меценатов, объяснил Forbes, почему он тратит столько денег на благотворительность

Когда на Олимпиаде в Лондоне российскую сборную по фехтованию обошла даже Южная Корея, а Венесуэла, Япония, Египет, где никогда не существовало вековых фехтовальных традиций, вдруг стали фаворитами, Алишер Усманов - как преданный болельщик российской сборной - был очень расстроен. Но как глава Международной федерации фехтования - счастлив и горд.

В прошлом фехтовальщик, Усманов горячо любит этот вид спорта и вкладывает в него огромные суммы. За четыре года его руководства Международная федерация фехтования (FIE), относившаяся к числу беднейших, обрела финансовое благополучие и медийную привлекательность. Бюджет FIE удвоился за этот период и составил 24,534 млн швейцарских франков. В декабре прошлого года на ключевой пост федерации Усманов был выбран на второй срок (за него проголосовали 127 делегатов из 130).

- Поддержка фехтования для вас - филантропия?

- Это элементарная попытка человека сохранить в своей душе лучшие годы своей жизни - детство, юность. Фехтование - это моя молодость, и, помогая развиваться этому виду спорта, я в нее возвращаюсь. Я люблю этот вид спорта. С точки зрения правовой оценки, наверное, это филантропический проект, потому что у него нет коммерческой выгоды, хотя программа развития федерации нацелена и на то, чтобы она самостоятельно коммерчески могла существовать.

- Как вы находите проекты, которые считаете достойными поддержки?

- Раньше помогал, потому что либо сам хотел помочь, либо ко мне обращались за помощью. Сегодня поиском проектов занимается правление моего фонда "Искусство, наука и спорт". Фонд решает, какие программы они будут развивать, кому они будут помогать. Ну и, конечно же, есть проекты или люди, которые обращаются ко мне напрямую, и если вижу необходимость принять решение самому, то делаю это. Вот примерно такое разделение по выбору и определению того или иного проекта, того или иного человека.

- В чем вы видите смысл благотворительности для себя и для общества в целом?

- Мотивация пожертвования личных средств - от высоких чувств, стремления души до элементарной необходимости помогать людям, которые в этом нуждаются. Поэтому смысл благотворительности как для себя, так и для общества в целом вижу только в одном - люди должны любить ближних, как самих себя. Если ты можешь что-то сделать, а в материальном мире это можно сделать той или иной формой финансового участия, то надо этим обязательно заниматься по мере твоего успеха в бизнесе. А уж тем более если этот успех дает тебе возможность выбирать, какого масштаба помощь ты можешь оказать.

- Чем принципиально по ощущениям благотворительность отличается от бизнеса?

- Главное, что в благотворительности нет места корысти. Бизнес - это все-таки корыстное занятие, в котором твоя корысть заключается в получении прибыли. Вот в этом и есть принципиальное отличие этих двух понятий.

"Женщины тоже помогали мне в жизни"

- Помните ли вы свою первую адресную помощь или проект?

- По большому счету я помню всех тех людей, которые мне помогали в жизни, когда адресатом был я и часто этого не заслуживал, на мой взгляд. Это в первую очередь мои друзья и мои учителя. Женщины, в которых влюблялся, тоже очень помогали мне в жизни. И моя сегодняшняя маленькая мечта - обязательно вернуть им всем моральные долги. А что касается адресной помощи, которую я первый раз оказал, вы знаете, при моей непростой жизни вспомнить ее невозможно. Последнюю адресную помощь прекрасно помню, но и о ней говорить не хочу, потому что пока этот проект не закончен.

- Ирина Антонова в интервью Forbes Woman говорила, что вы единственный спонсор ГМИИ им. Пушкина, который ничего не просит взамен (баннеров с фамилией Усманов на здании, упоминания в торжественных речах и т. п.). Почему? Это природная скромность или принципиальная позиция - не афишировать?

- Кичиться тем, что ты помогаешь, - это показатель низкого культурного уровня человека. Что касается Пушкинского музея, Ирина Александровна Антонова - великая женщина, которая бережет музей. Если ты помогаешь, ты же это делаешь для того, чтобы сберечь этот музей, а не для того, чтобы там было твое имя.

"Я категорически против публичности"

- Насколько для вас важна обратная связь, эффект от вложенного?

- Иногда благодарность нужна. Потому что в некоторых, очень малочисленных, но все-таки существующих случаях, меня посещала мысль, что делаешь от души, а люди это принимают как должное. В тот момент, чтобы не было этих сомнений, нужна обратная связь с теми, кому ты эту помощь оказываешь. Хочется увидеть результат от этой помощи. Например, если это интернат для слабовидящих детей, чтобы хотя бы один из них начал видеть лучше, если мы занимаемся их лечением. (Пережив несколько лет назад отслоение сетчатки глаза, Усманов на свои деньги построил две офтальмологические клиники, в Мюнхене и в Москве, а чуть раньше - большой медицинский комплекс на родине, в Ташкенте. - Forbes Life ). Если это детдом, то чтобы хотя бы кто-то на какой-то период начал лучше жить. А так никогда не жду рекламы, а уж тем более не жду эффекта.

- Есть ли в мире (в истории) примеры филантропов, кому вы хотели бы подражать?

- Третьяков, наверное. Подарить народу уникальную галерею... Великим трудом было ее сначала собрать. Филантропов огромное количество. Многие богатые люди поддерживают университеты, вкладывают в них значительные суммы. Большие благотворительные программы у Билла Гейтса и Уоррена Баффетта. Они сегодня при жизни создают миллиардные благотворительные фонды борьбы со СПИДом и другими болезнями в Африке, фонды, облегчающие и улучшающие жизнь человечества. Как им не быть примером для подражания? Мы тоже будем стремиться к этому, чтобы оставить на Земле память о себе.

- Благотворительная деятельность кого из российских бизнесменов вам симпатична?

- Специально ни за кем не слежу, тем более многие, так же как и я, ее не афишируют, но мне симпатичны все, кто вообще осуществляет филантропическую и благотворительную деятельность.

- Почему российские бизнесмены не любят афишировать расходы на благотворительность? Не снижает ли такая закрытость эффективности этой деятельности?

- Исторически западная благотворительная деятельность - филантропия - предполагала огромную публичность, тем более что благотворительные мероприятия у них обычно сопровождаются большой информационной кампанией. А у нас традиционно благотворительность была продолжением твоей веры, конфессиональной сущности той или иной религии. Поэтому люди, которые этим занимались, не хотели публичности. Во всяком случае о себе я могу так сказать. Хотя если о твоей деятельности становится известно обществу и она делается предметом обсуждения - кокетничать не надо. Но специально я никогда такие вещи не афиширую. А иногда я категорически против какой-либо публичности. Потому что проекты, которые ты делаешь, могут быть в какой-то степени личными, конфиденциальными, и, чтобы не было никаких кривотолков или подозрения в какой-то PR-активности, лучше об этом не говорить.

"Надеюсь, Аллах даст мне жизни"

- Почему вы не собираетесь ничего оставлять наследникам, а хотите все потратить на благотворительность?

- Во-первых, у меня нет наследников. Потому что у меня нет детей, а все остальное - домыслы. Родственники мои вполне обеспечены, они состоятельные люди и не нуждаются в моем наследстве. Что касается того, чтобы оставить средства в пользу благотворительного фонда - я надеюсь, Аллах даст мне жизни и я подумаю. Но обязательно создам фонды, в которых вижу жизненную необходимость: фонды, которые будут связаны с развитием науки, искусства и спорта в России и на моей исторической родине - в Узбекистане. Фонды, которые помогут странам стимулировать научные изыскания, фонды, которые будут помогать молодым людям найти путь в жизни.

- Вы выплачиваете закят (обязательное пожертвование в размере 2,5% от состояния, которое мусульмане выплачивают раз в год)?

- Это вопрос сугубо душевного комфорта и твоей совести. Могу ответить так: живу с чистой совестью и в полной гармонии со своей, пусть и грешной, душой

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 августа 2013 > № 884040 Алишер Усманов


Великобритания. Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 августа 2012 > № 615753 Алишер Усманов

Алишер Усманов: «Я не представлял всей глубины конфликта между акционерами Arsenal»

Миллиардер рассказал Forbes о выгодности своих инвестиций в Arsenal и разногласиях с другим акционером клуба, американцем Стэном Кронке

В 2007 году российский миллиардер Алишер Усманов и его партнер Фархад Мошири неожиданно для всех стали совладельцами лондонского футбольного клуба Arsenal. Подконтрольная им компания Red & White Securities (RWS) купила 14,6% акций за £75 млн у бывшего вице-президента Arsenal Дэвида Дина. За пять лет пакет акций, принадлежащий RWS, увеличился до почти 30%, но в борьбе за установление контроля над клубом Усманова опередил американский миллиардер Стэн Кронке (подробнее об этом читайте в материале «Как два миллиардера столкнулись в борьбе за футбольный клуб из Лондона»). За эти же пять лет Arsenal не выиграл ни одного трофея, новые акционеры не нашли общего языка, а противостояние между болельщиками, недовольными спортивными результатами, и менеджментом клуба накалилось до предела. В интервью Forbes Усманов рассказал о конфликте между акционерами лондонской команды и выгоде своих инвестиций.

— Как вы стали болельщиком Arsenal: это был какой-то матч на стадионе или телевизионная трансляция игры?

— Arsenal был одной из первых иностранных команд, телевизионную трансляцию игры которой я увидел. Тогда я и стал ее болельщиком.

— Как вы познакомились с Дэвидом Дином? При каких обстоятельствах вы договорились купить его акции?

— Я был представлен Дэвиду Дину нашим общим знакомым. В тот период я рассматривал несколько возможностей инвестирования в клубы английской Премьер-лиги, но шанс купить даже небольшой пакет акций Arsenal перевесил все другие соображения.

— Ключевые пакеты акций для установления контроля над Arsenal принадлежали леди Брейсвелл-Смит и Дэнни Фисману. Вы вели переговоры с ними о покупке их акций?

— Когда я приобретал акции у Дэвида Дина, я был рад возможности приобщиться к футбольной легенде, которой является Arsenal. Я был абсолютно доволен этой покупкой и хотел покупать новые акции клуба.

В тот момент, однако, я не представлял всей глубины конфликта между акционерами. Я также был разочарован и очень сожалел, что Дэнни Фисман, который, по сути, в то время управлял Arsenal, составил отношение ко мне на основе по меньшей мере необъективных мнений и суждений некоторых лиц. Также, к большому сожалению, всю эту мифологию вместе с акциями Дэнни Фисмана унаследовал и новый контролирующий акционер.

В прессе уже сообщалось о том, что были обсуждения с Ниной Брейсвелл-Смит, но я всегда понимал, что вероятность сделки не очень высока. К сожалению, она, как мне кажется, находилась под постоянным (и не слишком джентльменским) давлением в виде комбинации посулов и угроз со стороны Фисмана и совета директоров.

— Если совет директоров Arsenal предложит вам или вашему представителю стать его членом, согласитесь?

— Нашу позицию по отношению к участию в совете директоров мы высказали в своем открытом письме (в начале июля Усманов и Мошири опубликовали заявление, в котором раскритиковали позицию совета директоров и Кронке. — Forbes). Это и было нашей целью: сделать четкое письменное заявление по ряду принципиальных и важных вопросов, чтобы раз и навсегда прекратить спекуляции на эти темы. Участие в совете для нас приемлемо при получении контрольного пакета клуба либо равноправного и уважительного партнерства.

— Согласно последнему опросу, проведенному организацией Arsenal Supporters Trust, болельщики невысокого мнения о работе председателя совета директоров Питера Хилл-Вуда и главного исполнительного директора Ивана Газидиса. Вы разделяете это мнение?

— Несмотря на серию сезонов без трофеев, надо признать, что некоторые нынешние члены совета директоров стояли у руля клуба в его самый яркий момент эры Арсена Венгера.

Но футбольный ландшафт изменился. Наша точка зрения на то, в каком направлении движется клуб сегодня и, безусловно, наше несогласие с этим направлением, приведены в открытом письме совету директоров. Мы не считаем, что квалификация в Лигу чемпионов может быть главной амбицией клуба, и всей душой поддерживаем команду и желаем ей побед в новом сезоне.

Победы совершенно не исключены, но существующая политика руководства клуба в долгосрочной перспективе будет оставлять все меньше и меньше шансов Арсену Венгеру и его команде.

— Между вами и Стэном Кронке сложилась патовая ситуация: у него — контроль, у вас — около 30% акций. Будете ли вы наращивать свою долю или существует вероятность, что продадите акции Кронке?

— Мы намерены продолжать покупать акции клуба. С точки зрения инвестиционной перспективы эта инвестиция уже очень успешна: оценка клуба выросла с £300-400 млн, когда мы покупали акции, до £700-800 млн сегодня (по котировкам на PLUS-SX стоимость Arsenal превышает £1 млрд. — Forbes). Однако дело не в этом. Я — болельщик, и я не собираюсь когда-либо продавать этот пакет, так как это клуб, который я считаю лучшим в мире.

Великобритания. Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 августа 2012 > № 615753 Алишер Усманов


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 марта 2012 > № 508416 Алишер Усманов

Как Алишер Усманов стал первым среди миллиардеров России

Александр Левинский

В российском списке Forbes смена лидера — благодаря интернету

«Интернет, как корабль между двумя материками», — сказал как-то журналисту Forbes гендиректор «Газпроминвестхолдинга» Алишер Усманов. Думаете, так он комментировал в 2008 году покупку доли в Digital Sky Technologies (сейчас Mail.ru Group)? А вот и нет! Разговор состоялся еще в 2000 году, когда металлургический олигарх вместе с трейдером Middlesex Holdings и агентством «Интерфакс» учредил фирму Europe-Steel.com. Планировалось, что она создаст электронную биржу, на которой россияне и иностранцы будут торговать продукцией черной металлургии.

Планы были наполеоновские. Уже тогда Усманов считал, что Сеть способна сократить экономический и технологический разрыв между Россией, находившейся после кризиса 1998 года на краю экономической пропасти, и Западом. Портал запустили, разместили допэмиссию на лондонской бирже OFEX, привлекли £650 000 и хотели через год довести объем торгов до $100 млн. Крах доткомов обрушил проект. Спасаясь, фирма, как ящерица хвост, отбросила «.com» из названия и стала работать в офлайне. Однако через несколько лет идея Усманова строить бизнес в интернете «выстрелила».

Доказательством тому — публикация списка Forbes-2012. Усманов впервые вышел в лидеры среди богатейших россиян ($19,3 млрд, 28 место в мировом списке). И помогли ему в этом не металлургические активы, бывшие раньше основой его состояния, а виртуальные. Прежде всего это Mail.ru Group и фонд DST Global, совладелец самых популярных и быстро растущих интернет-компаний мира. К концу прошлого года их доля в богатстве Усманова составила почти 41%. Если же считать вместе с акциями оператора мобильной связи «Мегафон», то больше 55%. Впору называть его теперь не «металлургическим», а hi-tech-олигархом.

Быстрый рост стоимости интернет-компаний в прошлом году и реструктуризация долгов его металлургических предприятий дали Усманову возможность прыгнуть сразу на четыре строки рейтинга вверх. Он опередил лидера прошлогоднего списка, хозяина НЛМК Владимира Лисина ($15,9 млрд, № 41 всемирного списка-2012), главу «Северстали» Алексея Мордашова ($15,3 млрд, № 45), совладельца «Интерроса» Владимира Потанина ($14,5, № 46) и его бывшего партнера, собственника группы «Онэксим» Михаила Прохорова ($13,3 млрд, № 46). Основу их богатства составляет, или — как в случае с Прохоровым — составляла металлургия. Это и подвело их в соревновании за первое место в российском рейтинге Forbes.

Посмотрим на рынок стали. В прошлом году стихийные бедствия в разных частях света сначала взвинтили цену, а затем покупатели, встревоженные проблемами в экономиках США, Греции и других европейских стран, в Китае, этом «двигателе мировой экономики», стали уменьшать закупки. Уже в апреле производителям пришлось снижать цены, а затем и объемы производства. К концу года мировая средневзвешенная цена стали едва превышала $800 за тонну (перед кризисом 2008 года сталь торговалась дороже $1100). К концу года НЛМК потерял более 50% капитализации, «Северсталь» — едва ли не четверть, «Норильский никель» (основной актив «Интеррроса») — больше 40%.

Непубличный «Металлоинвест» Усманова и партнеров — крупнейший российский производитель железной руды и пятый — стали. Финансовые итоги прошлого года еще не опубликованы, но, судя по первому полугодию оборот, EBITDA и чистая прибыль превысят показатели 2010 года.

А что с интернетом? Мировой вторичный рынок частных компаний вырос вдвое за счет «горячих web-фирм потребительского сектора», отмечает в отчете оператор торговли акциями непубличных игроков NYPPEX. Весь год этот резкий рост «подстегивался сильным спросом на Facebook и другие социальные медиа».

В Facebook фонд DST Global — четвертый по величине акционер, после Цукерберга, Accel Partners и Московица. Когда DST впервые инвестировала в Facebook в начале 2009 года (на конец года имела 7,6%), она оценила всю компанию в $6,5-$10 млрд. Затем Facebook провела частное размещение, которое подняло ее оценку до $50 млрд. Прошлогодние сделки на вторичном рынке ориентировались на капитализацию $85 млрд. Впереди в ближайшие месяцы ожидается IPO, по итогам которого, как ожидают консультанты размещения, компания может получить оценку до $100 млрд. Это значит, что инвестиции Усманова могут подорожать более, чем в десять раз.

Кроме того DST владеет акциями продавца скидок — компании Groupon, которая провела IPO в ноябре прошлого года, и производителя онлайн игр для соцсетей Zynga, которая вышла на биржу в декабре.

Немаловажно и то, что в прошлом году Усманов активно реструктурировал долги, снижая кредитную нагрузку. Кроме того он продал принадлежавшие ему акции «Норильского никеля» и некоторых других компаний.

«Для меня деньги — это функция, — говорил Усманов в одном из интервью. — Они дают возможность достичь чего-то, могут быть мерилом твоих достижений, или, наоборот, по их количеству можно судить о своих неудачах». Сегодня деньги привели его на вершину рейтинга Forbes.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 марта 2012 > № 508416 Алишер Усманов


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter