Всего новостей: 2553757, выбрано 2 за 0.010 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Фомичев Андрей в отраслях: Судостроение, машиностроениеФинансы, банкиЛеспромвсе
Россия. ПФО > Леспром > bumprom.ru, 24 января 2018 > № 2473099 Андрей Фомичев

Генеральный директор Набережночелнинского КБК Андрей Фомичев подвел итоги работы комбината за 2017 год

Набережночелнинский КБК подвел итоги работы за прошлый год. Генеральный директор Андрей Фомичев рассказал о программе действий на 2018 год.

Мировая площадка

– Андрей Геннадьевич, какие события 2017 года вы считаете главными для коллектива комбината?

– Уходящий год запомнился тем, что работы стало больше – просто на порядок больше! Ну а главное для меня, как для руководителя – то, что комбинат получил признание не только в России, но и в мире.

Начну с последних событий. В декабре заработала первая в России комплектная линия «EVOL 100» японской фирмы «Mitsubishi Heavy Industries». Президент компании Масами Симидзу специально приезжал на комбинат, чтобы лично ознакомиться с ходом монтажных работ. Как заверяют нас японцы, «EVOL 100» сможет заменить по объему выпускаемой продукции две наши действующие линии. Кстати, на февраль господин Симидзу снова запланировал приезд на наше предприятие.

Еще одно событие из разряда значимых также состоялось в декабре. Я имею в виду референс-визит на комбинат руководителей компаний «Emmepigroup» и «Icom s.p.a» (Италия), «International Paper» (Испания) и «Modern Ambalaj» (Турция). Бизнесмены из Европы знакомились с производством нашего предприятия. Честно говоря, приятно было видеть такой интерес, столько эмоций со стороны иностранцев, которые являются лидерами отрасли!

В мае мы завершили модернизацию гофроагрегата № 1 на фабрике по производству гофротары. Хочу отметить, что работы по обновлению оборудования проводились поэтапно в течение нескольких лет. Проект был реализован вместе со специалистами фирмы «BHS» из Германии. Удалось повысить производительность машины на 25% и качество продукции, выйти на конструктивную скорость 450 метров в минуту, а также снизить отходы.

Осенью мы поздравили с 300-летием фирму «BHS», одну из самых известных и уважаемых в мире. Затем по личному приглашению встретились с генеральным директором компании «Bobst Group» Жаном-Паскалем Бобстом и обсудили перспективы сотрудничества. Что могу сказать по этому поводу? Российский рынок был и остается для западных партнеров перспективным.

Если хочешь быть на плаву

– Уходящий год был объявлен в Татарстане Годом экологии. Согласитесь, к комбинату было повышенное внимание в связи с новым проектом на очистных сооружениях…

– Так совпало, что именно в этом году мы с компанией «Хагер+Эльзассер» из Германии завершили первый этап проекта по внедрению биологической очистки стоков. Это позволит увеличить мощности очистных сооружений и сократить потребление свежей воды. Проект внедряем в два этапа. Все строительно-монтажные работы первого этапа выполнены. Основное технологическое оборудование (биореакторы, флотаторы и накопители) смонтировано. Сейчас идут пуско-наладочные работы, биореакторы выходят на проектную мощность.

На первом этапе производительность составит 450 кубометров производственных стоков в час, на втором – 850. В проект мы вложили 400 млн. рублей собственных средств. Новая система биологической очистки позволит до 40% сократить потребление свежей воды, а очищенную воду снова пустим в оборот, замкнув, таким образом, цикл. Расходы на воду в себестоимости нашей продукции мы рассчитываем сократить в два раза.

– 2018 год также пройдет для предприятия под знаком масштабной модернизации?

– На нашем рынке конкуренция жесточайшая. Если хочешь быть на плаву, надо постоянно внедрять новые технологии, снижать себестоимость продукции, повышать ее качество. В этом году на модернизацию производства мы затратили более одного миллиарда рублей. На следующий год планируем вложить еще больше инвестиций – 1,5 миллиарда.

Масштабная модернизация ждет картонную фабрику. В планах – увеличить скорость картоноделательной машины с 600 до 700 метров минуту и внедрить технологию роспуска бумажного волокна в горизонтальном барабанном гидроразбивателе фирмы «Андриц». В себестоимости нашей продукции около 50% составляет макулатура. Установка барабанного гидроразбивателя позволит значительно сократить потери по энергоносителям и бумажному волокну, а значит снизить себестоимость продукции. К сожалению, пока мы используем технологии 80-х годов прошлого века и при роспуске макулатуры теряем порядка 6-6,5% волокна. Благодаря новой австрийской технологии эта цифра сократится до 0,5%.

Гидроразбиватель впечатляет своими масштабами: его вес в собранном виде составляет около 200 тонн, длина – почти 40 метров. Поставлять оборудование будут частями: сначала морем до Санкт-Петербурга, затем речным транспортом до Нижнекамска. А уже оттуда проложат специальный маршрут по автодороге, ведущей в Набережные Челны, на комбинат.

Сохраняем динамику

– С какими показателями комбинат завершает год? Какие события ждут коллектив в 2018 году?

– Комбинат по-прежнему является самым крупным в стране производителем туалетной бумаги и гофрокартона. Наша доля на российском рынке по этим видам продукции составляет 11% и 7,5% соответственно. Несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране, 2017 год завершаем с ростом объема производства на 2%, выпуск товарной продукции увеличился на 4,4%. Производительность труда по сравнению с прошлым годом выросла на 4%. Мы сохраняем динамику, которую удалось набрать за последние годы. И предпринимаем конкретные шаги для расширения рынка сбыта своей продукции.

В первой половине 2018 года в подмосковном Клину заработает предприятие «Челны Упак», соучредителем которого является наш комбинат. Благодаря запуску нового гофропроизводства мы сможем предложить потребителям Московской области лучшие условия по ассортименту продукции, объемам заказов и логистике. Мощность нового производства – 12 млн. гофротары в месяц. По итогам 2016 года доля комбината на рынке гофропродукции Московской области составила 10,8%, за 11 месяцев текущего года – 11,2%. Задача на ближайшее время – увеличить свою долю на этом рынке гофропродукции до 20%.

Наш коллектив отметит и юбилейные даты. 30 лет – ровно столько выпускается «Туалетная бумага из Набережных Челнов», которая известна сегодня по всей России. И еще – в 2018 году комбинат отметит 20-летие работы в форме народного предприятия. Думаю, это хороший повод оценить, какой путь мы прошли за эти годы, как будем развиваться дальше. Мы до сих пор единственное в Татарстане народное предприятие. Как знать, может в ближайшие годы все-таки будет прибавление!

Россия. ПФО > Леспром > bumprom.ru, 24 января 2018 > № 2473099 Андрей Фомичев


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 10 июня 2015 > № 1401631 Андрей Фомичев

Андрей Фомичев: «IT становится важным инструментом конкуренции для банков»

О том, как банки могут сократить издержки и повысить эффективность работы, что произойдет с рынком высокотехнологичных решений для банков, рассказал заместитель председателя правления группы компаний ЦФТ Андрей Фомичев. // Татьяна Терновская, специально для Bankir.Ru

- В конце мая прошел XII Банковский саммит по инновациям и развитию, организованный Центром финансовых технологий (ЦФТ). Мероприятие уже стало традиционным, в чем была особенность нынешнего?

- Саммит проводился уже двенадцатый раз, и хотелось бы констатировать, что за эти годы он вырос в серьезное отраслевое мероприятие. В этом году в нем приняли участие более 200 сотрудников из 89 кредитных организаций, почти половина из которых – топ-менеджеры и руководители. Нам удалось собрать достаточно представительный состав банкиров, которые обсуждали актуальные тренды развития банковского бизнеса. Главной целью было «сверить часы», понять, в каком направлении мы движемся в нынешнее непростое время, синхронизировать усилия различных участников рынка. На саммите присутствовали не только банкиры – к нам приехали представители АРБ, Национального платежного совета, Банковского института Высшей школы экономики, Национального партнерства участников микрофинансового рынка, Московской школы управления «Сколково», Ассоциации региональных банков России и многих других организаций.

- Какие моменты показались вам самыми яркими?

- Саммит отличался от других аналогичных мероприятий тем, что был мультиформатным. Помимо традиционных докладов были дискуссии, мастер-класс, другие формы общения. Очень ярким было интервью в формате «Наедине со всеми», которое провел Ян Арт с известным экономистом, первым российским министром экономики из команды Гайдара Андреем Нечаевым. Его рассказ об экономических реалиях начала девяностых годов и оценка текущих событий вызвали живой интерес у участников саммита. Хэдлайнером мероприятия был известнейший финансовый эксперт, директор исследовательской компании Balatro и автор бестселлера «Цифровой банк» Крис Скиннер, его выступление было очень полезным. Все, кому интересно это выступление, могут посетить сайт Саммита, где мы выложили запись выступления Криса Скиннера. Лично мне также очень понравился третий день саммита, когда представители различных банков в блиц-формате представляли бизнес-кейсы, делились историями успеха. Каждый из этих кейсов имел практическую ценность для других банков.

- Для финансового сектора нынешние времена нельзя назвать простыми. Какие темы были наиболее обсуждаемыми?

- В первую очередь всех волновала текущая ситуация: замедление экономики, скачки курсов валют, снижение объемов кредитования, рост просрочки и многие другие тревожные вопросы. Также с большим интересом обсуждался банкинг с точки зрения глобальных и долгосрочных трендов, появление на рынке новых игроков, предоставляющих банковские услуги – ритейлеров, страховщиков, МФО, интернет-провайдеров, телекоммуникационных компаний и других. Помимо этого, очень важным для банкиров сегодня является понимание клиента – как он меняется, как меняются поколения клиентов, какие у них появляются новые привычки и ценности, и как все это можно учитывать при разработке новых продуктов и сервисов.

- А технологические сферы?

- Безусловно, обсуждались и эти темы, ведь дистанционный банкинг и мобильные приложения приобретают все большую значимость. Очень важно взаимодействовать с клиентом мульти- и омниканально, посредством интернет- и мобильного банкинга, агентских сетей, различных устройств – банкоматов, POS-терминалов, c применением новых карточных технологий – например, Host Card Emulation и NFC, дополняя все это качественным обслуживанием в традиционном формате собственных отделений. Моя коллега Ксения Сидорова рассказала о новом flat-дизайне интернет-банкинга Faktura.ru, а также о новом приложении «мобильный банкинг» для Apple Watch. И ЦФТ, и участники рынка не просто развиваются в формате существующих мобильных устройств, но и осваивают новые форм-факторы, которые только появились на рынке и только начинают набирать силу.

- В настоящее время банки очень большое внимание уделяют сокращению издержек, и в условиях кризиса это вполне объяснимо. Что можно им предложить с точки зрения технологий?

- Автоматизация бизнес-процессов на основе решений ЦФТ сама по себе является высокоэффективным инструментом сокращения издержек, но можно сокращать издержки и на сами ИТ. Аутсорсинг ЦФТ отлично себя зарекомендовал и в том числе в плане сокращения издержек. На саммите выступали представители нескольких банков, являющихся нашими клиентами, которые привели свои расчеты: при использовании аутсорсинга ЦФТ IT-расходы организации снижаются в среднем на 40%. И чем более комплексным является аутсорсинг, чем больше направлений банковской автоматизации он включает – тем большей экономии можно достичь.

- А есть ли решения для тех, кто хочет не только экономить, но и зарабатывать?

- Каталог финансовых продуктов ЦФТ включает в себя более 300 продуктов, нацеленных на автоматизацию различных направлений бизнеса. В том числе для поддержки различных видов кредитования, где очень важны сокращение рисков, правильный скоринг, коллекшн и оптимальная организация бизнес-процессов. В качестве примера могу привести Банк Жилищного Финансирования, который давно работает на ипотечном рынке и является одним из ведущих, «продвинутых» в плане IT игроков. В полной мере используя решения ЦФТ, этот банк смог максимально технологично организовать сквозной бизнес-процесс начиная от приема заявки и выдачи кредита и заканчивая обслуживанием кредитов, организацией взаимодействия с клиентами, soft- и legal-collection. При помощи продуктов ЦФТ-банк и нашего сервиса Faktura.ru банк наладил полнофункциональное дистанционное взаимодействие с клиентами и организовал целый ряд бизнес-процессов на уровне мобильного банкинга. Очевидная выгода за счет глубокой и всесторонней автоматизации, удобный сервис для клиентов!

- Все большую актуальность приобретает тема создания на рынке открытых экосистем, что говорили по этому поводу участники саммита?

- Да, создание экосистем было одной из наиболее обсуждаемых и запоминающихся идей. Банк может кооперироваться с другими участниками рынка, не обязательно с финансовыми институтами, и каждый берет на себя определенную роль. Кто-то создает продукты, кто-то рефинансирует, кто-то продает, кто-то просчитывает риски и так далее. В итоге образуется целая экосистема, в которой каждый может эффективно и прибыльно работать. К этой теме был очень актуальный доклад от компании «Евросеть» «Депозиты на «Кукурузу». Партнерство кредитных организаций с ритейловыми сетями – удачный пример создания вот такой экосистемы, где каждый выигрывает. Банки не тратят деньги на создание и поддержку отделений, они используют технологические решения, позволяющие выдавать кредиты или собирать депозиты через тысячи отделений ритейлеров. Таким образом можно успешно развиваться даже в период кризиса.

- IT-решения становятся все более важными для банков…

- Традиционно всегда основной задачей IT было поддерживать банковские операции. Но в настоящее время эта задача несколько видоизменилась и трансформировалась. Теперь IT само по себе во многом стало банкингом и важным инструментом в конкуренции банков. Да, высокотехнологичные решения порой недешево стоят, но всегда можно найти оптимальный вариант – тот же аутсорсинг, который позволяет и средним, и малым игрокам рынка получать лучшие технологии и на равных соперничать с гигантами рынка, обладающими всеми необходимыми ресурсами для развития собственных IT-подразделений.

Сегодня выигрывают банки, которые располагают возможностями поддерживать многоканальность в работе с клиентом. Иначе невозможно предлагать современные банковские продукты, конкурировать на равных с другими кредитными организациями. Некоторые пытаются выживать исключительно за счет клиентского сервиса: доброжелательность, кофе, уют в отделениях и так далее. Но это может работать при условии, что с IT тоже все в порядке, кофе не заменит высоких технологий! Комплексный подход ЦФТ, который включает в себя и программные решения, процессинг, ДБО, денежные переводы, прием платежей и многое другое, дает полный набор инструментов для современного, эффективного, высокотехнологичного банкинга.

- Аутсорсинг – это выгодно для банков, но насколько компания-партнер сможет оперативно адаптировать свои стандартные разработки под конкретные запросы той или иной кредитной организации?

- На сегодняшний день IT – это непременное условие успешного банкинга, но надо понимать, насколько высокой может быть цена ошибки. Есть много банков, которые потратили десятки, а иногда и сотни миллионов рублей на решения, оказавшиеся в итоге неэффективными. Очень важно уметь сочетать с одной стороны стандартизацию, с другой – инновации и креативность. Стандартизация обеспечивает максимальную эффективность и экономию, а креативные, инновационные идеи, которые реализуются при помощи IT, помогают в конкурентной борьбе. Бытует мнение, что только банки с собственными IT-решениями могут своевременно предлагать на рынке какие-то новые продукты. Но, по моему мнению, это очень большое преувеличение. Стандартные решения, как это оказывается в случае с ЦФТ, могут быть достаточно гибкими и легко настраиваться под определенный запрос максимально быстро. Кроме того, какой бы большой ни была у банка собственная IT-служба, она все равно меньше специализированной IT-компании, а запросов от разных бизнес-подразделений поступает много. Возникает очередь из заявок в собственную IT-службу, соответственно, страдает скорость вывода на рынок новых продуктов. По каким-то направлениям удается соответствовать требованиям рынка, а по каким-то полный провал.

- Какими вы видите ближайшие, скажем, на три года, перспективы развития банковского IT в нашей стране?

- Если говорить о краткосрочных трендах, то мы видим, что во многих банках сокращаются или прекращают рост IT-бюджеты. Причиной этого стали кризисные явления, которые мы наблюдаем на рынке. Больше всего из ИТ-компаний пострадали системные интеграторы, в меньшей – производители программного обеспечения. Нам в такой ситуации проще, так как наше флагманское решение ЦФТ-Банк уже стало отраслевым стандартом и спрос на него по-прежнему высок. Хотелось бы отметить, что в прошлом году большая часть наших новых контрактов была подписана именно в самое тяжелое время. Возможно, этому есть объяснение. Многие проекты на рынке запускаются, но… ни к чему не приводят, растворяются. А проекты по внедрению наших продуктов всегда реализуются в очень сжатые сроки, в среднем за 5–9 месяцев даже в банках топ-50.

В очень сложном 2014 году ЦФТ увеличил выручку на 8%, мы заключили 16 контрактов с новыми банками-клиентами, в числе которых ВТБ24, Московский кредитный банк и многие другие. Доля крупнейших банков среди наших партнеров продолжает расти, увеличивается и число клиентов с иностранным капиталом. В целом рынок банковского IT в ближайший год в плане ИТ-бюджетов будет стагнировать, но кризис – это всего лишь новые обстоятельства, в которых также можно и необходимо успешно работать.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 10 июня 2015 > № 1401631 Андрей Фомичев


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter