Всего новостей: 2553757, выбрано 4 за 0.017 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Бойко Олег в отраслях: Приватизация, инвестицииФинансы, банкиСМИ, ИТвсе
Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 января 2018 > № 2456946 Олег Бойко

Миллиардер Олег Бойко рассказал, что делает людей счастливыми

Олег Бойко

Президент инвестиционного холдинга Finstar

Единственная цель человека — чувствовать себя счастливым как можно постояннее, как можно чаще

Есть очень простая система координат: человек хочет добиться счастливого состояния. Это его основная и единственная цель, которая состоит из разных задач, подзадач и достижений, но основная цель одна — чувствовать себя счастливым как можно постояннее, как можно чаще. Достижения в процессе собственной реализации и отношения с разными людьми — два основных источника счастья. Все, что служит этим двум источникам необходимых мне эмоций, меня и мотивирует. Я думаю, такая же мотивация и у всех активных людей, включая предпринимателей.

Для достижения успеха предпринимателю необходимо несколько качеств. Он должен иметь определенную склонность к риску и чувствовать себя комфортно в ситуации, когда очень много всевозможных неопределенных параметров и рисков, вызванных этими неопределенностями, когда сложно принять решение, но нужно, причем в состоянии стресса и за очень короткое время. Комфортное ощущение в состоянии неопределенности и стресса в первую очередь отличает предпринимателя от непредпринимателя.

Необходимо также иметь природную настойчивость — я это называю «внутренним дятлом»: человек настойчиво добивается результата независимо ни от чего и не опускает руки, пока результат не достигнут. Успешный предприниматель умеет ждать, обладает достаточно высоким эмоциональным интеллектом, чтобы убеждать окружающих, контрагентов, сотрудников, партнеров, каких-то людей, от которых зависят важные вещи для бизнеса. Риски, которые принимаешь, могут выливаться в неудачи, сбои, и умение восстанавливаться после них, не опускать руки, не терять задора — это тоже важная составляющая успеха.

Многие предприниматели — очень креативные люди. Помимо того что они целеустремленные, стрессоустойчивые и волевые, они мыслят нестандартно, используют инновационные подходы в управлении людьми или при создании новых бизнес-концепций на макроуровне. Такие люди есть в природе, мы на них все смотрим, они создают целые новые индустрии.

Существует стереотип, что в России есть пассивное большинство, которое склонно к иждивенчеству. Не считаю, конечно, что это хорошо, но предприимчивым людям это дает своеобразные преимущества: если ты собой что-то представляешь, если ты более активен, чем другие, значит у тебя больше шансов чего-то добиться.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 января 2018 > № 2456946 Олег Бойко


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 25 апреля 2017 > № 2153507 Олег Бойко

Миллиардер Олег Бойко инвестирует в финтех $150 млн

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Бизнесмен рассчитывает, что инвестиции позволят его холдингу быстрее идентифицировать прорывные идеи в сфере финансовых технологий

Finstar Financial Group Олега Бойко планирует за пять лет инвестировать $150 млн в сделки и стартапы в области новых финансовых технологий. Об этом сам бизнесмен заявил на I Международной конференции о новых финансовых технологиях, говорится в пресс-релизе, поступившем в Forbes.

Взаимодействовать с предпринимателями будет FinstarLabs, отвечающая за инновации и технические разработки. «С помощью FinstarLabs мы рассчитываем быстрее идентифицировать прорывные идеи в сфере финтех и быстрее внедрять их в наших портфельных компаниях», — заявил миллиардер.

Finstar Financial Group – инвестиционный холдинг, работает в 26 странах мира. Он основан в 1996 году, последние несколько лет сфокусирован на инвестициях в высокотехнологичные альтернативные финансовые услуги.

Главные проекты холдинга в этом сегменте – сервис онлайн-кредитования 4finance (49% компании принадлежат семейному трасту Олега Бойко) и компания Digital Finance International, которая специализируется на цифровых кредитных бизнесах на развивающихся рынках и внедрении инновационных технологий. В ноябре 2016 года Finstar Financial Group инвестировала $3 млн в российский сервис для повышения эффективности мобильной рекламы Rocket10.

Траст, подконтрольный семье Бойко, в начале 2015 года снизил свою долю в 4finance с 75% до 49%. Сумма сделки и имена покупателей (известно, что это была группа частных инвесторов) не разглашаются.

В 2016 году 4finance заработал €63,2 млн. Бойко с 2004 года ежегодно входит в число богатейших людей России по версии Forbes, в 2017 году его состояние было оценено в $1,2 млрд.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 25 апреля 2017 > № 2153507 Олег Бойко


Россия. Латвия > Финансы, банки > forbes.ru, 3 октября 2014 > № 1189873 Олег Бойко

Как миллиардер Олег Бойко строит бизнес по микрофинансированию

Елена Зубова

корреспондент Forbes

Компания 4finance, в которую инвестировал известный российский предприниматель, планирует стать мировым лидером на рынке онлайн-кредитования и провести IPO

В 2011 году, когда миллиардер Олег Бойко 78 решил инвестировать в латвийскую микрофинансовую компанию 4finance, он и представить не мог, что всего через три года стоимость этого бизнеса вырастет на порядок и компания станет на рынке онлайн-кредитования едва ли не крупнейшей в мире. В 2015 году Бойко планирует обогнать мирового лидера этого рынка английскую компанию Wonga, а потом провести IPO 4finance — ее капитализация, по оценке владельца, может достичь $1 млрд. В свое время, по оценке Forbes, Бойко заплатил за 75% 4finance $70 млн. С момента покупки его доля не изменилась.

«У нас есть три идейные составляющие: fintech, online и sub-prime, все вместе это 4finance», — говорит Бойко. Основа бизнеса компании — короткие кредиты до зарплаты по онлайн-заявке, заемщик должен погасить весь долг в конце срока. Клиенты могут получать деньги наличными в системе мгновенных переводов, на счет электронного кошелька или на банковскую карту. Компания работает в основном под брендом Vivus в 12 европейских странах, лучше всего дела идут в Прибалтике и Польше. 

В чем идея Бойко, делающего ставку в первую очередь на fintech? Он хочет дополнить онлайн-кредитование другими финансовыми сервисами — продажей различных продуктов, электронными кошельками, денежными переводами и мобильным эквайрингом. Недавно холдинговая компания Бойко Finstar приобрела платформу мобильного банка у бразильской компании Freedom Technologies. В планах Бойко еще несколько сделок, в их числе покупка высокотехнологичных компаний, кредитных организаций, а также увеличение доли в 4finance до 100%.

Самое сложное — конкурировать за клиента с банками, готовыми тратить на его привлечение, по оценке Бойко, до €200.

Впрочем, его микрофинансовый бизнес уже столкнулся и с другими трудностями. По данным рейтингового агентства Moody’s, к началу 2014 года у компании 4finance скопилось €69 млн необслуживаемых займов, или 31% выданных кредитов. Аналитики агентства считают, что пока проблема не критична для компании: средний срок погашения кредита — 30 дней, при этом проблемные кредиты удерживались на балансе до двух лет.

Еще один риск — ограничения финансовых регуляторов, которые декларируют защиту потребителей. В июле 2014 года британские власти установили максимальную ставку по «кредитам до зарплаты» в размере 0,8% в день, аналогичные решения готовят и в других странах. Бойко говорит, что такие ограничения в большей степени затрагивают бизнес его наиболее агрессивных конкурентов, а 4finance уже диверсифицируется. Компания начала выдавать длинные кредиты на срок до двух лет с ежемесячными платежами, таких ссуд уже четверть портфеля, в перспективе «длинным» будет каждый второй кредит. В Европе ставки по таким кредитам у компании варьируются от 63% до 150% годовых, тогда как по коротким займам доходят до 820% годовых. В России их ставки достигали 13 800%, после изменения законодательства с 1 сентября — 800% годовых.

Инвестиции в микрофинансовый бизнес есть у нескольких крупных российских бизнесменов, например у Александра Мамута 42 («МигКредит») и Максима Ноготкова 82 (Credberry.ru). Бойко считает российские кредитные риски слишком высокими, поэтому его компания активную экспансию в РФ не ведет.

Какие планы на ближайшее будущее? В августе 2014 года 4finance рефинансировала долги, разместив второй выпуск еврооблигаций объемом $200 млн на пять лет по ставке 11,75% годовых с участием банков и хедж-фондов. В проспектах к выпускам облигаций написано, что погасить долги компания может, проведя IPO. Сколько стоит 4finance? Компании микрофинансового сектора оцениваются сейчас с коэффициентом 12 к чистой прибыли (Р/Е), говорит Андрей Бахвалов, главный исполнительный директор российской компании «Домашние деньги». Бойко также рассчитывает на оценку с двузначным P/E. По итогам 2014 года он прогнозирует рост EBITDA с €60 млн до €100 млн. Следовательно, чистая прибыль может вырасти с €35 млн до €60 млн, а капитализация уже к концу этого года может достичь €700 млн.

Предприниматель Бойко стоял у истоков многих крупных компаний, включая «Евраз», но так и не провел ни одного публичного размещения акций принадлежащих ему предприятий.

Еще до кризиса 2008 года он планировал провести IPO игорного холдинга Ritzio Entertainment, но игорный бизнес попал в России под запрет. Три года назад Бойко задумывался об IPO косметического ритейлера «Рив Гош», но продал эту компанию и начал инвестировать в 4finance. Теперь он не хочет торопить события: «Сейчас IPO не самоцель — компанию ждут еще два-три года бурного роста».

Россия. Латвия > Финансы, банки > forbes.ru, 3 октября 2014 > № 1189873 Олег Бойко


Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 августа 2014 > № 1192962 Олег Бойко

Олег Бойко: «Кино — вещь до конца не просчитываемая»

Иван Просветов, заместитель главного редактора Forbes

Александра Зеркалева, экс-редактор Forbes Life

Что заставляет российского миллиардера вкладываться в голливудскую франшизу

Миллиардер Олег Бойко 78 в интервью Forbes — о работе над второй частью «Города грехов», впечатлениях от Голливуда и планах в кинобизнесе.

21 августа 2014 года в российский прокат выходит фильм «Город грехов 2: Женщина, ради которой стоит убивать». Сразу после выхода на экраны первой части «Города грехов» в 2005 году режиссер Роберт Родригес заявил, что у фильма будет продолжение. Однако съемки сиквела начались лишь осенью 2012 года.

Сценаристом второй части выступил автор оригинального графического романа Фрэнк Миллер, продюсерами – братья Вайнштейны, главные роли исполнили Брюс Уиллис, Микки Рурк, Джессика Альба и Ева Грин. Крупнейший частный инвестор картины – российский предприниматель Олег Бойко, владелец холдинга Finstar. Он также финансирует режиссерский дебют Скарлетт Йоханссон – фильм «Летний круиз», работа над которым начнется в этом году. Накануне выхода ленты Родригеса на экраны Бойко поговорил с Forbes о рисках инвестирования в кино и умении завязывать контакты с главными людьми в Голливуде.

— Вы, профессиональный инвестор, всегда выбирали проекты с расчетом на устойчивую доходность или выход с хорошей прибылью – розничная торговля, металлургия, банковский, игорный, девелоперский бизнес. Почему вдруг кино?

— Давно хотелось попробовать что-то сделать в творческой сфере. У меня там довольно много друзей. Года два тому назад Катерина Гечмен-Вальдек, моя давняя знакомая (она сама продюсер), рассказала о возможности поучаствовать в съемках второго «Города грехов». Я сразу согласился. Естественно, я встречался с режиссером, продюсерами, читал сценарий. Но для себя на эмоциональном уровне сразу решил, что да, настолько мне был интересен жанр. К тому же американская киноиндустрия – самая профессиональная, американский кинорынок – самый масштабный. Захотелось попасть в эпицентр.

— И на каких условиях?

— Условия более или менее стандартные. Подробности говорить не вправе — коммерческая тайна. Это довольно сложная система каскадного распределения денег между разными участниками на разных этапах. Кино в Соединенных Штатах никогда не финансируется только из кармана инвесторов. Там всегда есть и банки, и налоговые кредиты. Но из частных инвесторов в «Городе грехов 2», насколько мне известно, я самый крупный.

— Бюджет фильма, предположительно, $60 млн. В любом случае, ваши вложения – несколько миллионов долларов. Вы оценивали риски и перспективы возврата средств?

— Естественно. Я поехал в Голливуд и прожил там полгода. Мне хотелось не просто снять фильм, а разобраться, как устроена киноиндустрия. Надо сказать, много неожиданного для себя узнал. Купил кучу книг и в первой из них, на первой же странице обнаружил крупным шрифтом (пересказываю не дословно): инвестируют в кино, как правило, по эмоциональным мотивам, из стремления приобщиться к искусству.

Другими словами, проекту для полноты счастья участников нужен романтический инвестор.

Кто-то должен терпеть творческие риски. Самый главный и неприятный закон киноиндустрии заключается в том, что из десяти снятых фильмов семь теряют деньги, один выходит в ноль и только два зарабатывают. То есть это, по сути, венчурное инвестирование.

— Независимо от того, что за режиссер, сценарий, актерский состав?

— Я пытался вычислить продюсеров и режиссеров, у которых есть устойчивый многолетний «трек-рекорд» зарабатывания денег. Надо сказать, неожиданная получилась выборка: совсем не те, кого можно было бы ожидать. И вообще таких людей очень мало – у которых каждый кинопроект прибыльный. Даже у самых талантливых режиссеров бывают сбои. Это все таки не наука, а искусство.

— Если не секрет, могли бы назвать несколько фамилий?

— Честно говоря, я список уже не помню.

— А братья Вайнштейны там были?

— Могу сказать, что ни одного известного режиссера или продюсера в этом списке не оказалось.

— Почему вы тогда вложились в «Город грехов 2»?

— Прежде всего, чтобы войти в мир кино. «Город грехов» – хорошая визитная карточка для начала. Кинобизнес весь основан на эмоциях, связях и отношениях.

Хороший сценарий нельзя просто взять и купить.

То же самое – отношения с режиссерами, актерами, прокатными компаниями. «Город грехов» – проект специфический, но проверенный. О продолжении говорят давно, публика уже соскучилась. Звездный состав дополнила Ева Грин, это прибавит интереса. Как минимум, на сиквел пойдут все, кто смотрел первый фильм. А с учетом того, что будет 3D-версия, он должен собрать даже больше денег (общие сборы Sin City, вышедшего на экраны в 2005 году, — $158,7 млн, в США — $74,1 млн, в России — $2,4 млн. — Forbes).

— На съемочной площадке были?

— Конечно. Там много чудес происходит. Родригес — очень авангардный режиссер. Несмотря на то что он подвержен творческим порывам, технологическая часть у него выстроена исключительно рационально. Процесс расписан по минутам, все 12 часов каждого съемочного дня: эти пришли, те ушли, тут поставили, там включили. Съемочное время – самое дорогое. Сцены, в которых задействованы несколько человек, у Родригеса умудряются снимать по частям. Потом их монтируют, будто все актеры играют вместе. Иначе, если есть 45 съемочных дней, каждому придется заплатить за 45 дней, а так – за пять. На съемках может не быть никаких декораций: только стол, стул и рамка дверная. Все остальное — так называемый «грин скрин». Антураж потом рисуется. Даже одежду рисуют. То есть актеры в чем пришли, в том и снимаются. Прямо с беджиками – пропусками на студию. А нужные костюмы потом дорисовывают.

— На ваш взгляд, такая технологичность не выхолащивает творчество?

— Наоборот, дает возможность сильнее фантазировать и воплотить больше задумок. «Город грехов» этим инструментарием как раз и интересен.

— Пытались участвовать в съемочном процессе?

— Нет, туда не пускают, особенно состоявшиеся режиссеры. 

— До какого момента пускают вообще?

— До того, пока принимаешь решение, что инвестируешь. Контактами с Родригесом у нас в основном занимался Беспалов (Сергей Беспалов — продюсер, выходец из России, основатель компании Aldamisa. — Forbes). В процессе составления бюджета обсуждаются все важные вещи, но как только он утвержден – извините, все. После обсуждаются только бизнес-вопросы: дистрибуция и так далее. При этом кино — вещь до конца не просчитываемая. Для меня это было второе неприятное открытие – сделать из кино предсказуемый бизнес очень сложно. Нужно строить вертикально и горизонтально интегрированную корпорацию с собственным производством, дистрибуцией и финансовым дивизионом. То есть совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая выдавала бы несколько десятков сделок в год: съемки полного цикла, продажа и покупка прокатных прав, приобретение пэкеджей (недоделанных фильмов), финансирование постпродакшна и так далее. Причем киностудий нужно несколько. Чтобы сбалансировать взлеты и неудачи.

— Вы поняли, как можно все организовать, но этим заниматься, похоже, не будете?

— Большой бизнес строить не собираюсь, но буду инвестировать в знаковые проекты, к которым интересно иметь отношение.

Сотрудничество со Скарлетт Йоханссон — это стратегический альянс.

Она тот самый стратегический партнер, который в Голливуде может добраться до кого угодно и обеспечить участие кого угодно в проекте, а это принципиально важно. Это решается не деньгами, а только отношениями.

— Кто вас познакомил?

— Голливудские агентства, через Сергея Беспалова. В Голливуде у каждого есть свой агент — у сценаристов, режиссеров, актеров, продюсеров. Нам показали сценарий, сказали: «Скарлетт делает фильм, нужно финансирование». И я тут же решил, что это тот самый вариант, когда можно получить необходимые связи за относительно небольшой бюджет.

— Насколько небольшой?

— Существенно меньше, чем в «Городе грехов». Скажем так, нижний уровень среднего ценового сегмента.

— В «Летнем круизе» вы основной инвестор?

— Чуть ли не единственный.

— Скарлетт Йоханссон, конечно, знаменитость, но все-таки актриса. А актеры первого порядка, которые хотят снять фильм, — это всегда определенный риск. Бен Аффлек, например, как режиссер неоднократно проваливался.

— Скарлетт не очень широко известна как бизнес-леди, точнее, вообще неизвестна. Но среди людей, которые хорошо ее знают, — тех же агентов, адвокатов и так далее — у нее совершенно другая репутация, чем можно подумать по экранным образам. Нам подсказали, и по ходу дела все подтвердилось. Она очень практичный человек, можно сказать – деловой и системный. Многим известным актерам я бы с меньшим удовольствием доверил такие риски, чем ей. С людьми, которые совсем не опускаются на землю, сложно работать. Родригес — человек более чем творческий, но у него есть машина, налаженная специальными людьми, которым хватает системности.

— Вы как-то прогнозируете возврат ваших инвестиций в «Городе грехов»?

— Конечно, есть предварительные ожидания. И есть предоплата дистрибьюторов. Это самый важный сигнал. Дистрибьюторы – основные оценщики коммерческой перспективы фильма, они голосуют деньгами. А дальше, как и на фондовом рынке, возможны просчеты. Финальную оценку дает только публика.

— И насколько предоплата закрывает расходы?

— На стандартном для Голливуда уровне — 20-25%.

— Права на «Летний круиз» уже начали продавать?

— По «Круизу» только-только подписаны все соглашения. Начинается предпродакшн. Премьера года через два. «Летний круиз» – сложнейшая история. Мы же, по сути, с «Великим Гэтсби» будем конкурировать. Там огромный бюджет, больше $100 млн, сценарий — на основе культового романа, а у нас — на основе не самой известной новеллы Трумена Капоте.

— Что-то третье на примете уже есть? Или сначала нужно второй фильм сделать?

— Есть, конечно. Мы смотрим много всяких проектов.

— «Мы» — это вы и Сергей Беспалов?

— Да, я и Беспалов. И у меня много других знакомых в этой среде, и в России тоже.

— С российским режиссерами предполагаете работать?

— Российский кинорынок довольно маленький, но тем не менее рассматриваем всякие проекты. Как правило, хорошие российские проекты все равно получаются международными. Сейчас, чтобы получить доход, нужно не только в России продавать. Не хочется же, мягко выражаясь, быть неквалифицированным инвестором. Я в бизнесе вообще не делаю ставку на венчурные инвестиции. Конечно, это интересно, но это не основное блюдо. Скорее, десерт.

Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 августа 2014 > № 1192962 Олег Бойко


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter