Всего новостей: 2556515, выбрано 10268 за 0.318 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680740

Место под солнцем: как производителю вывести товар на полки магазинов

Мария Майданюк

сооснователь проекта Icebox

Выпускники «Школы миллиардера-2016» рассказали о сложности вывода продукта в торговые сети

С момента нашего участия в конкурсе «Школа миллиардера» прошло два года и сейчас, оглядываясь назад, можно подвести некоторые итоги.

Когда мы переехали в новый просторный цех, закупили более серьезное оборудование, наши производственные мощности значительно выросли, это позволило готовить почти 90 тонн мороженого в месяц, и дело оставалось за малым — найти рынок сбыта.

Сотрудничество с торговыми сетями — это то, к чему стремятся все производители, ведь контракт с магазинами гарантирует крупные и регулярные заказы, а также придает «веса» самому проекту. Одно дело, когда продукт продается только в вашем небольшом городе, совсем другое, когда товар оценили федеральные сети и когда они готовы дать ему шанс.

Более рациональным путем выхода в ритейл мы посчитали развитие в Самарской области, с дальнейшим выходом на Приволжский федеральный округ, а затем уже на федеральный уровень. Для начала мы хотели получить необходимый опыт в сотрудничестве с местными торговыми сетями, изучить вопросы логистики, получить фидбеки и сформировать историю продаж. Нам казалось, что региональные торговые сети должны более лояльно относиться к локальным производителям. Но эта гипотеза не подтвердилась.

На переговорах с первой же местной торговой сетью, категорийный менеджер недвусмысленно намекнул, что просто так товар на полки магазинов не попадет. Нужно было оплатить место на полке и обязательно публиковаться в каталоге, размещать рекламу на мониторах. Чтобы попасть в 10 магазинов, пришлось бы заплатить около 400 000 рублей. Наверное, тогда нам впервые пришлось столкнуться с суровой реальностью и снять розовые очки.

Вскоре на нас вышли крупные дистрибьюторы, поставляющие продукцию в сети гипермаркетов Ашан и АТАК, они предложили нам контракт и возможность поставлять мороженое в 100 магазинов этих двух сетей. Тогда мы не знали, как вести переговоры с дистрибьюторами, доверяли им как профессионалам. Каково было наше удивление, когда вместо обсуждаемой цены в 300 рублей, наш продукт появилось на полках с ценой 420 рублей — дистрибьюторы решили без согласования с нами увеличить свою комиссию вдвое. Пришлось искать решение, вести переговоры и договариваться о снижении комиссии. Спустя некоторое время в нескольких магазинах мы провели промо-акцию, в результате которой всего за неделю было куплено 2000 баночек нашего мороженого. Вообще, заключение договоров с торговыми сетями процесс очень долгий и легко может занять полгода, а то и больше. Самая сложная задача — заинтересовать торговую сеть в новом продукте.

Прежде всего, нужно найти контактное лицо, ответственное за нужную вам категорию товаров. В некоторых сетях есть опция заполнения анкеты потенциального поставщика на сайте. Процесс рассмотрения анкет занимает от пары недель, до нескольких месяцев. Более продуктивный вариант — участие в профильных выставках, где проходят встречи представителей торговых сетей с поставщиками. Это отличная возможность презентовать свой продукт, собрать полезные контакты и заключить предварительные соглашения о сотрудничестве.

Если продукт вызвал интерес, пробники товара нужно направить на дегустацию, где специальный комитет принимает решение о возможности ввода продукта в ассортимент. В случае, если продукт удовлетворяет всем критериям, начинается обсуждение условий сотрудничества, в том числе логистики. У некоторых торговых сетей есть собственные распределительные центры, на которые удобно централизованно поставлять всю партию товара, а дальше по магазинам он развозится силами самой сети. У некоторых торговых сетей их нет, поэтому поиском транспорта необходимо озаботиться поставщику. В случае с мороженым дела обстоят сложнее: для транспортировки необходимо соблюдать строгий температурный режим (не выше -18 градусов), а значит, необходимы специальные машины-рефрижераторы. Мы решили, что содержать свой автопарк выйдет накладнее, нежели сотрудничать с крупными логистическими компаниями.

Тем не менее, мы столкнулись с проблемой правильного хранения продукции на полках торговых сетей. Наши менеджеры обзванивали магазины, на которые поступали жалобы, проводили разъяснительные беседы с менеджерами отдела заморозки. После этого мы просили знакомых провести контрольную закупку, чтобы убедиться в устранении нарушений.

Порой мы сталкивались с тем, что мороженое получало хорошие отзывы по итогам дегустации, а пока наши документы проверяли и готовили договор, в компании менялись руководители и они просили заново провести оценку продукта. В одну торговую сеть нам пришлось отправлять образцы 4 раза. Каждый раз нас одобряли, потом менялся кто-то в руководстве, и отбор начинался заново.

Кроме того, не все понимают, что такое натуральное мороженое. Например, после того, как мы отправили пробники в сеть «Окей», нам из Санкт-Петербурга звонил категорийный менеджер и спрашивал «А из чего делается ваше мороженое?» Когда мы перечислили тот же состав, что указан на упаковке, на том конце провода повисло молчание, а после мы услышали: «Ну состав мы читали».

Бывали даже курьезные случаи. Представитель одной московской сети мотивировал свой отказ тем, что мороженое больше похоже на десерт, а баночка, постояв в тепле, покрывается конденсатом. К сожалению, мы оказались не властны над законами физики, поэтому сотрудничества не получилось.

Некоторые торговые сети настолько ответственно подходят к отбору поставщиков, что перед подписанием договора отправляют на производство своего эксперта. У нас проверили каждое помещение, всю документацию, этикетки на упаковках ингредиентов, условия хранения, заглянули в каждый уголок на производстве. За 2017 год удалось продать около 87000 баночек мороженого. В начале этого года мы заключили контракты с региональными представительствами сетей Окей, Лента и Metro и уже успели сделать первую отгрузку. А сети Ашан и АТАК предложили расширить ассортимент еще 6 новыми сортами.

В этом году мы выпустили сразу 4 сорта с содержанием алкоголя, провели тестовые продажи и теперь ведем переговоры с сетями, готовыми разнообразить ассортимент подобными новинками. Помимо сотрудничества с российскими торговыми сетями, у нас обозначен еще один вектор развития: работа с экспортом. Мы заручились поддержкой Российского Экспортного Центра (РЭЦ), под эгидой проекта Made in Russia посетили выставку WorldFood в Казахстане. С тех пор мы регулярно получаем запросы от торговых сетей Казахстана и сейчас ищем надежного дистрибьютора. Нам также интересен и рынок Китая, в наших планах выйти на его рынок в ближайшие два года.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680740


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680705

Большой взрыв. Почему споры полезны для бизнеса

Ирина Куликова

Менеджер московского офиса Bain & Company

Многие руководители считают отсутствие конфликтов признаком слаженной команды. Но это миф, в конструктивных спорах рождается истина

Правление крупного европейского банка собралось на двухдневное совещание, чтобы выработать антикризисный план. Ситуация критическая, коэффициенты достаточности капитала приближались к границам норматива, так что вопросов в повестке стояло много — от пересмотра стратегии до реструктуризации компании. Но началось совещание с ряда странных «упражнений»: выяснить, как у кого зовут детей, в какой школе они учились, факты из семейной истории, и открыто дать обратную связь, что члены правления ценят друг в друге, а какое поведение считают проблемным.

Цель данных упражнений — помочь топ-менеджерам, которым предстояло руководить трансформацией банка, лучше узнать друг друга и раскрыть друг друга как личностей. Многие к тому моменту работали вместе уже долгие годы и, казалось, неплохо ладят друг с другом. Учитывая мрачные перспективы компании, подобная работа казалась не совсем к месту. Но до этого судьбоносного совещания совместно принятые решения редко доходили до реализации, руководители жаловались на отсутствие доверия и сотрудничества. Теперь вместо того, чтобы как раньше додумывать, что в головах остальных членов команды, они были готовы открыто говорить друг с другом и с чем-то не согласиться. В результате получалась более полезная и конструктивная дискуссия.

Преобразования в этом банке еще не закончились, но пессимистические сценарии развития событий уже не обсуждаются. Это не единственный пример того, что в сложной и неустойчивой бизнес-среде для выживания и развития организации нужны разные точки зрения, а доверие внутри команды является ключевым моментом для продуктивных споров.

Споры и, что неизбежно, конфликты приобрели решающее значение для принятия решений, которые точно будут внедрены. В ходе жесткой (но открытой и основанной на фактах, без перехода на личности) дискуссии каждый член команды начинает понимать, каким образом группа будет работать с возникающими вопросами и принимать по ним решения. В итоге все участники берут на себя обязательства по выполнению принятых решений в полном объеме.

Многие руководители считают отсутствие конфликтов признаком слаженной команды. Это миф. В книге «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони называет это явление «искусственной гармонией», системой, в которой разные точки зрения либо подавляются руководителями команд, либо игнорируются. Те, кто формально сказал «да», возвращаясь в свои подразделения, выставляют решения сверху не в самом лучшем свете, что способствует глубокой изолированности отдельных структур, замкнутости мышления и внутренним распрям. Открытое обсуждение расхождений намного более эффективно.

Итак, как содействовать развитию конструктивных споров в своих организациях?

— Работать над созданием культуры доверия, когда члены команды знают и ценят друг друга и готовы открыто делиться своими мыслями. Для этого нужно ближе знакомиться друг с другом лично, не бояться оказаться в уязвимом положении перед командой. Во время разработки общего видения компании, антикризисного плана, плана интеграции двух бизнесов мы часто используем на совещаниях и семинарах упражнения, дающие участникам возможность лучше узнать друг друга и начать диалог. Например, топ-менеджеры крупной страховой компании в начале совещания, посвященного улучшению опыта клиента, разбивались на пары и рассказывали друг другу сначала о приложении в своем мобильном телефоне, которое, по их мнению, есть у всех. А затем, поменяв пару, обсуждали приложения, которые есть только у них. Нейтральная тема позволила участникам узнать новые вещи о своих коллегах и настроила их на дальнейшее обсуждение цифрового опыта клиента.

— Искать и поощрять конструктивные конфликты. Лидер команды, будь то СЕО, функциональный руководитель или руководитель проекта, должен помочь группе определить правила для конфликта, содействовать ведению открытого обсуждения и быстро устранять любое дисфункциональное поведение.

Нам часто приходится сталкиваться с организациями, где люди боятся открыто высказываться и продвигать свои идеи. В рамках проекта для американского филиала европейского производителя косметики предстояло решить несколько задач: упростить организационную структуру и обеспечить большую вовлеченность сотрудников.

На этапе диагностики стало понятно, что одна из основных проблем компании — недоверие сотрудников друг к другу и боязнь открыто выражать свое несогласие с определенными идеями. Нужно было менять культуру. В частности, мы провели несколько семинаров, в рамках которых топ-менеджеры совместно искали ответы на вопросы, какие элементы нужно изменить в своем поведении сегодня, как правильно распределить роли в процессе принятия решений и т. п. По результатам семинаров были разработаны коммуникационные материалы для сотрудников компании, в том числе кодекс поведения (на одной странице), где перечислялись все ключевые поведенческие аспекты, под которыми подписались руководители компании.

Ключевую роль в изменении поведения лидеров компании сыграла система постоянной обратной связи. На ежеквартальной основе в организации запускались два опроса: один был направлен на общую обратную связь по изменениям и рискам внедрения нового поведения и процессов принятия решений в организации; второй индивидуальный для каждого руководителя, позволяющий отслеживать, насколько его действия соответствуют выработанному ранее кодексу поведения.

— Принимать на себя обязательства по итогам спора. Как только команда принимает решение, необходимо убедиться, чтобы были приняты соответствующие обязательства, чтобы они были четко донесены до соответствующих людей.

Ни один существенный проект внутри организации невозможно реализовать без поддержки со стороны руководства и наличия так называемого «спонсора», который возьмет его под личную ответственность и покажет на личном примере, как можно достигать результата. В рамках совещаний и рабочих сессий с руководством компании очень хорошо работает подход, когда каждый руководитель берет на себя обязательство по определенному вопросу или инициативе и озвучивает это на всю группу. Такие вопросы, как «что лично я могу сделать для компании?» или «какой проект/решение я обещаю реализовать?», позволяют зафиксировать личную ответственность за общий результат.

На одном из наших проектов по изучению обратной связи покупателей розничной сети для качественных изменений необходимо было выстроить в компании культуру, когда сотрудники на каждом уровне искали бы решения по улучшению опыта покупателей. Было принято решение, что все сотрудники головного офиса включая топ-менеджеров должны активно участвовать в этой программе и делать определенное количество звонков недовольным покупателям. Пример подал управляющий директор компании — он лично сделал один из первых звонков.

— Как только команда приняла решение, естественно, все споры прекращаются. В этот момент все должны отложить разногласия и поддержать принятую стратегию. (В Amazon руководители называют такой процесс «мы не согласны, но мы берем на себя обязательство это сделать»).

Культура доверия также полезна и для процесса реализации решений. Открытость и личный контакт между топ-менеджерами сводят к минимуму так называемую разделенную лояльность, которая обычно препятствует реализации проектов (руководители более лояльны своим бизнес-единицам, чем коллегам-руководителям).

Подобную ситуацию также часто можно наблюдать при слияниях и поглощениях компаний. В момент, когда две команды начинают работать над подготовкой стратегии объединенной компании, новой организационной структурой и т. д., возникает большое количество конфликтных ситуаций, вплоть до саботажа совместной работы и работы консультантов, задействованных в проекте. Особенно остро данная ситуация стоит для компаний с совершенно разной культурой — например, западной и российской. На одном из наших проектов мы наблюдали ситуацию, когда сотрудники одной из компаний вообще не приходили на общие встречи.

А в другом проекте, напротив, культура доверия, существующая в обеих организациях, позволила двум командам быстро найти общий язык и работать как единое целое. Им удалось наладить личные связи и конструктивно спорить, что обеспечило значительно более высокие шансы на успех объединенной компании и позволило в сроки и качественно реализовывать запланированные инициативы

В целом наличие «здоровых» конфликтов в условиях доверия и конструктивного подхода к выполнению принятых решений — это положительный момент для любой организации. Конфликтов не стоит бояться. Правильно управляя разногласиями, их можно использовать с максимальной пользой для организации.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680705


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680700 Александр Бородич

В поиске единорога. Стоит ли инвестировать в блокчейн в 2018 году

Александр Бородич

Основатель Universa.io, венчурный инвестор, футуролог

Значительное число инвестиционных фондов в прошлом году обратили свое внимание на технологические стартапы в области блокчейн. Что нужно знать классическому венчурному инвестору, исследуя этот рынок сейчас?

Блокчейн основан на трех ключевых принципах: распределенность, открытость и защищенность. Он позволяет хранить информацию обо всех более или менее значимых событиях. Технологию блокчейн, как воздух, невозможно зарегулировать на территории отдельно взятой страны. Она принадлежит всему миру. В этом суть децентрализации, поэтому крупнейшие IT-игроки, имеющие огромный штат финансовых аналитиков, несмотря на очевидный сезонный спад, выходят на крипторынок.

Первичное размещение токенов Gram от Telegram привлекло $1,7 млрд в первую очередь от классических мировых фондов: Benchmark, Sequoia Capital, Kleiner Perkins Caufield & Byers. Можно перечислить лишь небольшой список их инвестиций: Twitter, Uber, Instagram, PayPal, YouTube, WhatsApp, AirBnb и Spotify.

Фонд DST Global Юрия Мильнера инвестирует порядка $150-250 млн в проект мобильного банкинга Revolut, предлагающий премиум-клиентам в том числе возможность покупки, продажи и обмена биткоина и других криптовалют, что превращает этот финтех-стартап в единорога с капитализацией свыше $1,4 млрд.

Мировые технологические гиганты не стоят в стороне. Основатель Facebook обратил свое внимание на рынок блокчейна, шифрования и криптовалют еще в начале года. Он прямо заявил о поиске наилучшего блокчейн-решения в услугах соцсети, а на днях один из топ-менеджеров Facebook перешел на должность директора по блокчейн-инженерии. Очевидно, что Марк Цукерберг отлично понимает всю важность технологии будущего.

Сооснователь Google Сергей Брин на саммите в Марокко 8 июля также рассказал, что давно экспериментирует с криптовалютой.

Специфика российского рынка

Безусловно, по сравнению с классическими венчурными инвестициями, рынок ICO еще достаточно молод. Однако уже сейчас для понимания инвестиционных перспектив сферы блокчейн на российском рынке можно разобраться с тезисами основных сторон — регулятора и криптосообщества.

Первый заместитель председателя Банка России Ольга Скоробогатова предлагает обособить понятия технологии распределенных реестров и криптовалюты, а также обосновать целесообразность перехода на новую технологию и определить основные постулаты для защиты инвестора.

Председатель комитета Госдумы по инновационному развитию и предпринимательству Сергей Жигарев поддерживает эту позицию по законодательной базе и заверяет, что в планах парламента до конца года принять законопроекты, регулирующие криптовалюты и блокчейн.

Основная претензия к регуляторам состоит в том, что законопроект «О цифровых финансовых активах» усложняет процесс выпуска токенов, взаимодействие с другими юрисдикциями и способствует переезду команд разработчиков в другие страны.

Как следствие, значительная часть венчурных инвесторов предпочитает входить в акционерный капитал за пределами России, хотя наша страна имеет огромный потенциал для инвестиций в технологические блокчейн-стартапы: это и банковская область, регистрация сделок с недвижимостью, автомобилями, всем, что связано с оформлением документов, выдачей и подтверждением разнообразных справок и прав, выборы, логистика, медицина, ретейл, менеджмент, право и пр.

Использование блокчейна позволяет не только повысить надежность оплаты и подтверждения сделок, но и заметно упростить и ускорить все процессы. В результате выигрывает экономика всей страны. Очевидно, что именно в диалоге профессионального сообщества и регулятора должно появиться законодательство, учитывающее как интересы государства, так и инвестора.

Перспективы цифровых инвестиций

Регулирование блокчейн-отрасли формируется по всему миру, и на это есть веские причины. Последний аналитический обзор, учитывающий основные фазы первичных размещений токенов (ICO), запущенных в 2017 году, начиная с этапа предложения о продаже (pre-sale) до обращения на криптобиржах, представленный консалтинговой компанией ICS Statis Group, показал, что более 70% ICO, проведенных в 2017 году, были идентифицированы как скам-мошенничество.

В прошлом месяце TechCrunch опубликовал отчет, основанный на данных Coinopsy и DeadCoins, в котором сообщалось, что более 1000 криптопроектов «уже мертвы» по состоянию на 29 июня 2018 года.

Но все ли так плохо? Если мы обратимся к данным Coinmarketcap за 2017 год, то увидим, что общая капитализация крипторынка преодолела отметку в $600 млрд, стартовав в начале года со значения в $17 млрд. Многие профессиональные участники рынка, разобравшись в новом тренде, действительно приумножили свои инвестиционные портфели в десятки раз.

Если вы решились инвестировать в технологические блокчейн-стартапы, то нужно быть готовым к тому, что ваши цифровые активы могут «зависнуть» на долгое время в силу ужесточения требований со стороны бирж к размещаемым компаниям в 2018 году.

Иначе говоря, инвестировать вы можете осенью, а получить возможность торговать на бирже — следующим летом. Риски также высоки: стоимость любого стартапа и его токена может упасть до очень низких значений в любое время.

Но криптовалюты имеют свои фундаментальные преимущества. Во-первых, это возможность переводить миллионы долларов при минимальных валютных издержках, которые не может себе позволить никакой классический банк. Во-вторых, это прозрачность блокчейн-операций и смарт-контрактов. Все это позволяет надеяться на то, что все больше людей будут хранить свои деньги в криптовалюте или инвестировать в нее. Другими словами, новые технологии зачастую входят в нашу жизнь совершенно незаметно, и блокчейн здесь не станет исключением.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680700 Александр Бородич


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678463

Против шерсти: как внедрять изменения в компании

Михаил Кондратенко

генеральный директор компании «Нигилист»

Действовать нужно бескомпромиссно и жестко. Помните, что вы меняете годами сложившийся уклад, а это революция

Зачастую одного желания что-то поменять в бизнесе недостаточно. Даже при четком плане и вроде бы ясном видении ситуации предприниматели будто наталкиваются на невидимые стены. Патовая ситуация, когда простой и понятный план преобразований вроде бы реализуется, а результатов — ноль. Такая ситуация объясняется просто: можно изменить правила, технологии, но зачастую менталитет сотрудников, годами наработанные стереотипы оказываются сильнее, и эффективность бизнес-процессов не растет. Добиться результата в таком случае можно, лишь очень жестко перетряхнув компанию, изменив то, что поначалу даже в голову не приходило менять.

Поработав более чем с восемью десятками компаний, я на своем собственном опыте осознал, что нет ничего более устойчивого в любой организации, чем так называемые принципы ведения дел. И этот термин крайне далек от таких привычных всем понятий, как корпоративная культура, миссия или ценности компании.

Принципы ведения дел — это свод неписаных правил, который годами вырабатывается сотрудниками (а не руководителями) на основе ежедневной работы друг с другом. Каждому человеку важно иметь ориентиры, важно понимать, какие действия поощряются, а какие наказываются, что считается допустимым, а что неприемлемым. Поэтому люди склонны в любом коллективе тяготеть к созданию системы, которая обычно маркируется через запретные коды в стиле «у нас так не делается», «так не принято» или «у нас это не работает».

Когда бизнес молод, то этот неписаный кодекс тоже молод и легко меняется, дополняется или урезается. А вот в компании с многолетней историей, в которой в разных департаментах годами одни и те же позиции занимают одни и те же люди, — это тот самый случай. Внутренний неформальный кодекс здесь — незыблемая скала, которую очень сложно «подвинуть» даже при кардинальных реформах, спущенных сверху. Будьте уверены, в этой компании есть своя конституция, которая бетонируется день ото дня, укрепляется и охраняется всеми сотрудниками.

Вы наверняка замечали, как один успешный директор по производству с фантастическим послужным списком и безупречными рекомендациями переходит в другую компанию и буквально ничего не может сделать. Все его действия саботируются, все его приказы выполняются либо формально, либо подчеркнуто карикатурно, для того, чтобы коллеги и новый руководитель поняли, что «этим методам здесь не место». И это ни хорошо, ни плохо. У сотрудников подсознательно включается защитный механизм от изменений. Это как в Средневековье люди считали, что лечиться нужно молитвой, так в современном мире многие думают, что можно обойтись и без регламентированных бизнес-процессов.

В этих так называемых принципах ведения дел есть неоспоримые преимущества: если вам удалось настроить работу всей компании, то по инерции она еще долго будет показывать хорошие результаты. Однако здесь же кроется существенный минус. Когда внешние обстоятельства изменились или когда бизнес уперся в очередной потолок развития, сменить систему оказывается очень сложно. И если у вас есть выбор менять ее или нет, всегда выбирайте — не менять.

Однако если изменения необходимы, действовать нужно бескомпромиссно и жестко. Помните, что вы меняете годами сложившийся уклад, а это революция. А революция не признает общественных обсуждений или плюрализма мнений.

Основной род моей деятельности — внедрение изменений в компаниях. И мне волей-неволей пришлось выработать свою схему, которая имеет ряд негативных последствий, но при этом неотвратимо внедряет новые принципы ведения дел.

1. Сформируйте «Линию отреза». Сформулируйте новые правила предельно конкретно и четко, с большим количеством глаголов и с маленьким количеством прилагательных. Соберите людей на общее собрание, объявите их. И предложите сразу уволиться тем, кто с ними не согласен. Все должны понять, что после того, как совещание закончится, обратного пути уже не будет и компания начнет меняться.

2. Будьте настойчивы. Изменения могут занять месяцы, а может быть и годы. Вас будут убеждать, вас будут шантажировать, вас будут ненавидеть, от вас будут увольняться. Но если вы решились на это, никогда не давайте возможности себе и сотрудникам отойти хоть на полшага от принятых вновь правил. Иначе провалится все, что было сделано до этого.

3. Отладьте систему измерения показателей. Каждый объект изменений должен быть оцифрован и измеряться. Если вы хотели перехода на активный тип продаж, то измеряйте количество звонков и встреч, если хотели перейти на другой уровень удовлетворенности клиентов, то учитывайте количество жалоб и позитивных откликов. Ваши изменения, какими бы они ни были, должны считаться в цифрах. Вы должны видеть, с какой скоростью двигаетесь к ним.

4. Вознаграждайте. Конечно, нельзя вознаграждать за простое соблюдение правил. Однако когда те изменения, которые вы внедряли, привели к ощутимым сдвигам компании в нужную сторону, делайте сотрудникам неожиданные подарки. Ощутимые и яркие. То есть не деньги (они должны быть в мотивации) и не утюг. Пусть это будет бутылка дорогого вина или корпоративный водитель на неделю. Пусть это будет нечто такое, что сотрудник никогда не купит себе сам. Награжденный будет распространять радость, все вокруг поймут, что изменения — это не только проблемы перестройки, но и определенные бонусы.

5. Увольняйте. Каждый, кто в конечном счете не примет изменения, должен уйти. Если вы зависите от кого-то настолько, что не можете его уволить, то выходит, компания принадлежит ему, а не вам. Не тешьте себя иллюзией, что можно построить какие-то параллельные структуры, где в одной части будет застой и раздолбайство, а в другой — инновации и порядок. Две конституции не уживутся под одной крышей. Никогда.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678463


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2680102

Работа с негативом. Как перестать терять деньги из-за отрицательных отзывов

Григорий Грибов

ведущий специалист по управлению репутацией в «Ашманов и партнеры» и автор telegram-канала «Типичный репутант»

Не страшно, если клиенты время от времени ругают компанию. Проблема возникает, когда сотрудники неправильно реагируют на критику или оставляют ее без внимания

Если не работать с критикой, то негативные отзывы превращаются в упущенную прибыль. Например, мы посчитали, что для частной медицинской клиники со средним чеком в 15 000 рублей потери составят от 270 000 до 855 000 рублей в месяц. Давайте разберемся, какие ошибки бизнес допускает в общении с недовольными клиентами и как работать с претензиями правильно.

Как отзывы влияют на решение о покупке

Агентство Influenster опросило 11 000 покупателей, чтобы выяснить, зачем они читают отзывы. В 77% случаев участники ответили, что изучают отзывы перед покупкой, в 60% — чтобы сравнить товары, в 57% — чтобы изучить новый продукт. Интересно, что влияние отзывов на принятие решения о покупке варьируется в зависимости от сегмента рынка. Опрошенные в меньшей степени ориентировались на опыт других покупателей при выборе продуктов питания или спорттоваров. А в сферах красоты и здоровья, электроники, одежды и обуви наоборот он играл решающую роль. Но еще интереснее то, как люди реагируют, когда среди отзывов они встречают негатив.

Согласно исследованию компании MOZ, если покупателям попадается один сайт с негативным отзывом о компании в поисковой выдаче, то 22% из них отказывается от покупки. Какой процент потенциальных покупателей передумает, если в поисковая система выдаст четыре или более сайтов с отрицательными отзывами? Более 70%.

Прикинуть количество клиентов, которых конкретный бизнес ежемесячно теряет из-за публичных жалоб, не сложно. Достаточно заглянуть в Вордстат «Яндекса» и посмотреть, сколько запросов о компании связано с отзывами. Затем нужно проанализировать поисковую выдачу по каждому запросу на предмет негативных отзывов. Подробная методика приведена в исследовании.

Какие ошибки допускают представители компаний

Страшны не плохие отзывы, а реакция на них. Выходя в сеть, никто не застрахован от негатива в свой адрес. По данным системы мониторинга соцсетей «Крибрум», соотношение ругани к похвале в Рунете — два к одному, а если дело касается политики — шесть к одному. Проблема в том, что компании редко воспринимают негативные отзывы, как указание на системные проблемы, которые пора исправить. В итоге сотрудники допускают типовые ошибки в коммуникации:

Игнорируют негатив. Если на улице кто-то крикнет слово «дурак», умный человек не станет оборачиваться. Некоторые компании используют эту тактику, когда их критикуют клиенты, и не отвечают на негатив. Но с отзывами игнор не работает, потому что суть отзыва не в ругани, а в просьбе о помощи. Таким образом, компании, которые не замечают или не отвечают на жалобу клиента, публично отказываются поддержать его в трудной ситуации. Допустим, клиент разочарован тем, что ему не перезвонили по поводу заказа, а когда он приехал в пункт самовывоза, заказа вообще не оказалось. На отзыв компания тоже отвечать не стала. Вот она — верность принципам.

Перекладывают ответственность. Классика жанра — оставить в ответ на отзыв обезличенный абстрактный комментарий в духе «не мы такие — жизнь такая». Суть позиции в том, чтобы снять с компании ответственность за происходящее — ведь у других тоже не все идеально. А еще более «беспроигрышный» вариант, намекнуть клиенту, что тот сам виноват. Не посмотрел договор, не проверил срок годности, не позвонил заранее и так далее.

Не вникают в проблему. Если проблема заурядная, дать шаблонный ответ — это нормально. Но люди редко жалуются в Сети из-за стандартных мелочей. Компании не учитывают этот момент и сыплют зазубренными фразами. Например, клиент жалуется, что ему доставили товар на размер больше и отказываются обменять, предлагая только возврат с экспертизой. Из-за этого ему придется платить за обратную пересылку и ждать 10 дней. Один из крупнейших российских интернет-магазинов реагирует так: «Здравствуйте! Доставленные позиции должны полностью соответствовать заказу покупателя. Согласно правилам продажи товаров дистанционным способом, денежная сумма обязана быть возвращена не позднее 10-ти дней со дня предъявления требований о возврате. Надеемся на понимание и дальнейшее сотрудничество».

Размывают негатив искусственной похвалой. Не стоит думать, что если на первой странице подряд идут пять положительных отзывов, то никто не заметит десять отрицательных ниже. Но дело даже не в соотношении отзывов, а в их содержании. Отрицательные отзывы обычно подробные и правдивые, потому что у клиента накипело. Он прикладывает чеки, справки, фотографии, чтобы на него обратили внимание и решили вопрос. Искусственные положительные отзывы похожи на советские новости — все, на что люди жалуются в реальной жизни, в них подается со знаком плюс. Они наигранные, и в этом их слабость, поэтому вряд ли пять хвалебных мини-сочинений перевесят праведный гнев одного клиента.

Внедряют очевидных агентов влияния. Некоторые компании не отвечают на негатив сами, а используют засланных казачков. Часто такие комментаторы вроде бы соглашаются с жалобой клиента, но намекают, что тот сам виноват. И еще: настоящего клиента крайне непросто замотивировать написать отзыв, даже если он невероятно доволен. И если клиент мониторит сайты-отзывики, да еще и оспаривает чужие жалобы, то вряд ли это отзыв по любви, скорее за деньги.

Что в итоге. Главная проблема работы с отзывами в том, что проблемы клиентов остаются нерешенными, а стиль ответов только подкрепляет отрицательные доводы о компаниях. У читателей отзывов складывается мнение, что здесь не только плохо оказывают услуги или продают некачественный товар, но еще и лгут.

Как правильно работать с негативом?

80% успеха работы с отрицательными отзывами лежит не в коммуникации, а в своевременном исправлении ошибок продукта или сервиса. Коммуникацию следует выстраивать так, чтобы узнать от клиента все подробности о проблеме, продемонстрировать заботу не на словах, а на деле, и не дать негативу выйти в тираж — соцсети, СМИ, сайты-отзывики. И главное, финализировать общение на том, что озвученная проблема решена, а клиент доволен.

Многие допускают ошибку, думая, что репутация формируется на официальных площадках компании. В итоге сотрудники активно работают с разделом «отзывы» на сайте, но не отслеживают на регулярной основе, что о компании говорят на независимых форумах и блогах, на отзовиках и в соцсетях. Хотя последнее гораздо важнее.

Первичный поверхностный мониторинг внешних площадок можно сделать вручную или с помощью бесплатных инструментов.

Для начала проанализируйте топ-10 поисковой выдачи по запросам, связанным с компанией и отзывами о ней. Для этого стоит воспользоваться системой SeoPult, которая помогает бесплатно отслеживать объективные результаты поиска в автоматическом режиме. Если же проверять выдачу через поисковик, которым вы обычно пользуетесь, данные не будут релевантными. Поисковые системы работают так, что показывают наиболее интересные сайты, исходя из того, что пользователь просматривал раньше. А значит, если вы часто заходили на сайты с отзывами, то будете видеть в ТОП-10 именно их, а не те сайты, которые отобразятся большинству клиентов.

Кроме сайтов из поиска, посмотрите, что пишут о компании в социальных сетях и телеграм-каналах. Не стоит забывать и про специализированные форумы. Автомобильному бизнесу стоит, например, обратить внимание на Drive2, а строителям — на Mastergrad.

Естественно, лучший способ мониторить все источники упоминаний компании — подключить систему автоматического мониторинга, которая сама будет собирать упоминания и отслеживать площадки, выдавая информацию в удобных отчетах.

Другой важный показатель — среднемесячное количество негативных и позитивных упоминаний компании. Эти данные позволят отследить всплески упоминаний и предотвратить информационную атаку. Зная, как часто компанию упоминают в месяц и среднюю тональность упоминаний, можно заметить рост негатива, его источник и оперативно принять меры.

Вот еще несколько ориентиров, которые помогут в общении с недовольными клиентами:

— Не «гасите» негатив позитивом. Вежливые слова ничего не стоят, если за ними не следует действие. Пока ситуация разрешается, предложите клиенту бонус, альтернативу, которая соответствует его запросу. Не понравился врач? Предложите врача на замену, пока разбираетесь в ситуации.

— Не включайте агрессию. Резкий ответ компании на негатив прочитает автор отзыва и сотни или тысячи других посетителей. Разбираться, кто из вас прав никто не станет, а резкий тон запомнится.

— Не общайтесь шаблонами. Используйте в ответе суть обращения конкретного клиента, а не заготовку для всех. Особенно, этим грешат представители крупных организаций типа сотовых операторов, банков.

— Воспринимайте негатив, как возможность стать лучше. Отслеживайте «болевые точки» и устраняйте их на уровне бизнеса. Если клиенты регулярно пишут об одной проблеме, разберитесь, почему так происходит и устраните негатив в зародыше.

— Рассказывайте о результатах. В коммуникации важно не только услышать клиента и решить его проблему, но и сообщить о том, что она была разрешена. Только так более широкая аудитория узнает о том, что ваш сервис становится лучше.

— Следите за тем, что говорят о конкурентах. Это позволит выгодно выделиться на их фоне и не допустить тех же ошибок. Кроме того, отзывы о конкурентах могут стать отличным поводом прорекламировать себя, как в недавней истории с компаниями «Газелькин» и «Грузовичкоф».

— Заведите официального представителя в соцсетях. У большинства личных страниц закрыта возможность комментирования от лица компаний, поэтому стоит завести рабочий аккаунт менеджера по работе с клиентами или кого-то из руководства, чтобы персонально реагировать на негатив на этих площадках.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2680102


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2680085

Оставить с носом. Как работники обманывают владельцев бизнеса

Анастасия Стефанова

Юрист адвокатского бюро «Плешаков, Ушкалов и партнеры»

Нерадивые топ-менеджеры за бесценок присваивают активы компании, выплачивают себе огромные премии, уводят клиентов и создают проблемы с налоговой. Какие схемы используют мошенники и как их наказать?

Незаконное присвоение активов — самый распространенный вид экономических преступлений в России в 2018 году. При этом количество противоправных действий среди руководителей высшего звена увеличивается. Собственника это приводит к различным неприятностям: снижению или потере активов, убыткам, личной ответственности перед налоговыми органами и другими кредиторами.

Самые распространенные злоупотребления

  • Конфликт интересов директора (или аффилированных ему лиц) и компании

Топ-менеджеры обязаны действовать в интересах юрлица добросовестно и разумно. Если директор нарушил эту обязанность, то по требованию компании или владельца он обязан возместить причиненные убытки. Взыскать их в судебном порядке возможно, если получится собрать массивную доказательственную базу, подтвердив наличие и размер убытков, противоправность действий менеджера, причинно-следственную связь между первым и вторым, вину директора за ненадлежащее исполнение обязательств.

Производственная компания взяла в лизинг автомобиль BMW X6. По истечении двух лет пользования машиной директор без ведома собственников выкупила ее по остаточной лизинговой стоимости 45 000 рублей. Суд провел экспертизу рыночной стоимости автомобиля, по результатам которой обязал бывшего директора возместить убытки в размере 4 млн рублей.

  • Злоупотребление директором трудовыми правами

Если руководитель выплатил себе премию, но при этом он не имел на то никаких полномочий, то компания может взыскать с него убытки, причиненные необоснованным премированием. В судебной практике такие дела распространены. Директор торговой компании без решения единственного владельца выплатил себе поощрительную премию 7 млн рублей. Компания в суде доказала, что информация о выплатах скрывалась от собственника, сама выплата не обоснована, поскольку не была предусмотрена локальными нормативными актами компании или трудовым договором, поэтому суд взыскал убытки с директора в полном объеме.

В другом деле из-за отсутствия контроля директор прогонял товарные потоки несколько раз через аффилированные фирмы, тем самым накручивая количественные показатели своей эффективности («оборотности»). В виде бонусов за эффективность он вывел из компании 5 млн рублей. В суде собственник смог доказать, что сделки экономически нецелесообразны, и директор вернул все выплаченные бонусы.

  • Переманивание клиентов

Некоторые директора создают «паразитический» бизнес. Они регистрируют новую компанию на себя или аффилированных лиц — жена, друг и т. д., передают этой компании клиентскую базу, ведя бизнес в своих интересах. Процесс может сопровождаться рассылкой контрагентам писем с недостоверной информацией (о смене фирменного наименования, адреса, прекращение деятельности компании и т. д.) и предложением заключить договор с новым юрлицом. В результате недобросовестных действий первая компания лишается прибыли.

В одном деле директор не только совершил все вышеописанные действия, но и нарушил исключительное право компании на фирменное наименование — создал «двойника» со сходным наименованием. При этом покупателю товаров руководитель сообщил, что в обществе якобы изменился устав и перезаключил договор. После обнаружения нарушений с директора в суде взыскали упущенную выгоду всех поставок по договору с этим покупателем в размере 3 млн рублей.

  • Вывод или незаконное присвоение активов

Вывод активов может совершаться в различных формах. Например, заключение договоров с фирмами-однодневками или завышение платы за пользование объектами интеллектуальной собственности.

Наемный топ-менеджер зарегистрировался как ИП, присвоил товарный знак компании, после чего заключил с ней лицензионный договор, установив чрезмерное вознаграждение за пользование компанией товарным знаком. В суде удалось доказать, что директор не уведомил владельцев о совершении сделки в установленном порядке, сама сделка экономически нецелесообразна и убыточна. С топ-менеджера взыскали убытки в размере всех платежей по договору.

Как лучше привлечь директоров к ответственности

Для упрощения взыскания убытков директора обычно привлекают к уголовной ответственности. Этот вариант удобен тем, что компании надо будет только содействовать расследованию. Доказывать состав преступления должны госорганы: прокуратура, предварительное следствие и дознание. У них есть специальные полномочия для получения нужных доказательств в короткий срок. Если суд признает директора виновным, то после вступления в силу судебного решения значимые обстоятельства (противоправность действий, причинная связь между действиями и убытками, наличие и размер понесенных убытков) арбитражному суду уже не надо устанавливать. Он только вынесет судебный акт о взыскании убытков.

Если собственник сомневается в использования такого механизма и имеет достаточно доказательств, то компания может предъявить гражданско-правовой иск о взыскании убытков. Но такие споры очень сложны и длятся не менее полугода.

Как не допустить злоупотреблений

Чтобы не допустить злоупотреблений, собственникам следует принять следующие меры.

Ограничить полномочия директора:

— установить предельную цену договоров, которые директор может заключать без одобрения общего собрания участников ООО;

— ограничить сферу принятия решений (например, оставить заключение сделок купли-продажи и перевозки товаров, убрать заключение договоров займа);

— определить условия договоров, которые директор вправе заключить (предоплата, рассрочка, отсрочка платежа).

Контролировать деятельность директора:

— свободный доступ и регулярная проверка собственником бухгалтерской базы;

— установить стандарты информационной безопасности для предотвращения коммерческого шпионажа (регулярно создавать зашифрованные копии информационных баз, установить специальное ПО);

— привлечь внешнего консультанта-аудитора для проверки деятельности топ-менеджера;

— разработать правила совершения всех сделок (согласование с юридическим отделом, бухгалтерией, службой безопасности).

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2680085


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 18 июля 2018 > № 2678374

Про инвестиции в инновации рассказали в национальном масштабе

Влада Сюткина

Национальный доклад об инновациях в России в 2017 году представило АО "Российская венчурная компания" (РВК) совместно с Минэкономразвития России и Экспертным советом при Правительстве РФ. Как заявляет РВК, доклад станет аналитической базой для разработки стратегии развития венчурного рынка и рынка прямых инвестиций РФ, проект которой должен быть представлен компанией в Правительство до конца 2018 г.

Как рассказали в пресс-службе РВК, стратегия станет первым в России комплексным документом государственного планирования, в котором будет зафиксирован прикладной набор шагов по повышению привлекательности венчурной отрасли для инвесторов. Разработку стратегии курирует Совет венчурного рынка при РВК, в обсуждении также участвует широкий круг экспертов, представителей профильных органов власти, регулятора и институтов развития. Первый вариант стратегии будет представлен в Минэкономразвития осенью. Финальный документ должен быть утвержден распоряжением Правительства РФ.

Напомним, что национальный доклад об инновациях ежегодно дает оценку текущего состояния российской инновационной экосистемы, а также определяет основные направления корректировки федеральной инновационной политики. Представленный в этом году РВК совместно с Минэкономразвития и Экспертным советом при Правительстве РФ доклад является третьим по счету национальным докладом об инновациях.

В основу документа, как проинформировали в пресс-службе РВК, легли результаты широкого экспертного обсуждения состояния национальной венчурной индустрии, а также результаты комплексного социологического исследования, в котором приняли участие более 200 респондентов, работающих в инновационной сфере: инвесторы, технологические предприниматели, представители федеральных органов власти. Выводы о развитии инноваций в России авторы доклада делают на основе дэшборда - "панели управления" (англ., dashboard). В дэшборде проанализирована динамика 108 показателей, характеризующих изменения в инновационном развитии России по сравнению со странами-бенчмарками.

Как отмечается в докладе, невысокий уровень коммерциализации научных разработок - одно из ключевых ограничений инновационного развития России. Выращивание новых успешных команд технологических предпринимателей и формирование устойчивого финансирования этой деятельности, в том числе через венчурные инструменты, является необходимым условием развития инноваций в стране.

В то же время в докладе говорится, что за последние годы России удалось значительно улучшить свои позиции в ведущих международных рейтингах инновационной активности. Так, позиции страны существенно укрепились в рейтинге глобальной конкурентоспособности Global Competitiveness Index: Россия поднялась с 63 в 2010 г. до 38 места в 2017 г., рост показателя за год составил +5 позиций. За прошедшие восемь лет Россия прибавила 19 позиций в рейтинге развития инноваций Global Innovation Index, где по итогам 2017 г. заняла 45 место. А в рейтинге Doing Business Россия только за прошедший год поднялась на 16 позиций – до 35 места.

Детальный анализ дэшборда, как указали в пресс-службе РВК, позволяет отследить изменение положения России по трем группам индикаторов инновационной деятельности по итогам 2017 г. Первая – это индикаторы условий для развития инноваций (человеческий капитал, инфраструктура, зрелость отраслей, институты и ценности): продвижение России к странам-лидерам по 22 показателям из 62. Вторая - ресурсное обеспечение инноваций (финансовое и материальное обеспечение, спрос и предложение технологий, кооперация науки и бизнеса, инновационная активность, роль государства): продвижение России к странам-лидерам по 7 показателям из 15. Третья - результативность инноваций (научные публикации, патентные заявки, технологии, инвестиции, выпуск инновационной продукции): сохранение статус-кво России по сравнению с другими странами.

Обсуждение динамики показателей дэшборда с экспертным сообществом, как заявили в пресс-службе РВК, позволило сделать несколько выводов, объясняющих особенности национального инновационного развития. "Во-первых, опыт создания и внедрения рыночных инноваций в России ограничивается 20-25 годами. В странах-лидерах накопление институциональных практик инновационной деятельности и создание эффективной инновационной экосистемы заняло существенно более продолжительное время. Участники в целом с оптимизмом смотрят на перспективы инновационной деятельности и отмечают необходимость сохранения системной работы по развитию инноваций, выращиванию новых команд. Во-вторых, государственная политика стимулирования инноваций в России долгое время сохранялась в формате многополярной деятельности. Масштабные программы поддержки инноваций в промышленности, создание инновационных кластеров и экосистемы, поддержка прикладных исследований в вузовской и академической системах проводились во многом независимо: разными ведомствами, через разные государственные программы.В связи с этим инструменты государственной инновационной политики пока не сложились в полноценный и сбалансированный портфель (PolicyMix)", - значится в докладе.

Третий вывод доклада заключается в том, что эксперты отмечают дефицит системных мер по стимулированию коммерциализации инноваций. Несмотря на позитивные сдвиги в структуре ресурсов, результирующие показатели коммерциализации – такие как доля экспорта технологий и доля венчурных инвестиций в ВВП, средний чек венчурной сделки – растут крайне скромными темпами. Согласно выводам доклада, именно этот блок инновационной экосистемы сегодня требует максимального сосредоточения усилий со стороны государства", - говорится в докладе.

Помимо того, в нем указывается, что в рамках продвижения коммерциализации одной из ключевых задач инновационной политики становится развитие в России зрелого венчурного рынка. Всесторонний анализ текущего состояния российской венчурной индустрии, а также определение системы мер для ее перехода в перспективе 5-7 лет к стадии зрелости стали центральной частью доклада.

"Венчурный рынок обеспечивает инвестиции в технологические компании с высоким потенциалом и перспективами роста, к которым не могут эффективно применяться традиционные методики оценки стоимости рисков, используемые банковским сектором и классическими инвесторами. В рамках обновленной стратегии миссией РВК является формирование в стране зрелой венчурной индустрии. Возможные сценарии решения этой задачи раскрыты в Национальном докладе об инновациях", – прокомментировал генеральный директор РВК Александр Повалко.

Как отмечается в докладе, по оценкам экспертов, инструменты российского венчурного рынка пока не заняли значимой доли в портфелях частных инвесторов. "После рецессии 2014 г. рынок стабилизировался на низких отметках: объем венчурных сделок в среднем колебался на уровне 120 $млн, средний размер сделки составил $0,8 млн. Объем венчурного рынка в России по-прежнему несопоставим с показателями стран-лидеров: он составляет около 0,01% от ВВП, что примерно соответствует уровню таких стран, как Словакия и Испания, и в три раза уступает развитым западноевропейским странам – Германии и Франции", - сообщается в докладе.

Выводы доклада говорят о том, одним из ключевых препятствий для развития национального венчурного рынка, по мнению инвесторов, является ограниченное число проектов, привлекательных для инвестирования. "Респонденты отмечают, что поток проектов за последние годы в целом стабилизировался, но указывают на снижение их качества. Серьезной проблемой индустрии является дефицит у предпринимателей и их команд бизнес-компетенций, который не позволяет реализовать коммерческий потенциал полученных научных результатов. В связи с этим инвесторы указывают на важность реализации программ по технологическому предпринимательству для выращивания в России профессиональных стартап-команд", - информируют авторы доклада.

Барьером для развития технологического предпринимательства, как добавляется в докладе, также выступает относительная малочисленность группы населения, готовой к принятию на себя предпринимательских рисков в технологической сфере. "Исследования показывают, что в части формирования стартапов в основном активна молодежь в возрасте до 35 лет. В связи с проявлением в ближайшее десятилетие последствий демографических процессов 1990-х годов–сокращением более чем на 35% численности молодежи в возрасте 25–34 лет–прогнозируется существенное снижение численности потенциальных предпринимателей. Для сохранения инновационного потенциала страны необходимы дополнительные действенные меры по стимулированию техпредпринимательства среди всех групп населения", - заявляют авторы исследования.

Сдерживающим фактором для развития венчурного рынка, как говорится в докладе, остаются ограниченные возможности для выходов из инвестиций. Об отсутствии выходов как об "острой проблеме" рынка говорит 37% респондентов. В условиях ограниченной ликвидности венчурных активов лишь очень небольшое количество инвесторов остается на российском рынке. "Среди ключевых препятствий для выходов в России участники, как правило, называют три. С одной стороны – это отсутствие необходимых инструментов поддержки роста стартапов и их уход за рубеж после прохождения ранних стадий, где такие инструменты доступны. С другой стороны – это низкая активность стратегических инвесторов, на которых за рубежом приходится очень существенная доля выходов из венчурных инвестиций. Наконец, упоминается институциональная проблема – отсутствие наработанной отечественной практики правоприменения и определенных особенностей нормативного регулирования различных аспектов венчурного бизнеса", - сообщается в докладе.

При этом в нем указывается, что участники рынка также констатируют особенности государственных институтов развития, которые могут ограничивать рост венчурной индустрии. "К ним относят традиционное неприятие государством риска, чрезмерное регулирование и избыточную отчетность. Эти факторы дестимулируют развитие бизнеса: ответственность за расходование государственных средств слишком высока, что снижает заинтересованность игроков в их привлечении. Респонденты также отмечают, что различные институты развития в последние годы начали конкурировать за инвестирование в стартапы. Это может привести к снижению качества инвестиций, повышению их рисковости. Кроме того, участники рынка выделяют низкий уровень отраслевой специализации фондов с государственным участием, вследствие чего у них не всегда хватает экспертных ресурсов, чтобы адекватно оценить потенциал предлагаемого проекта. Ключевой запрос к государству со стороны венчурного сообщества – системная поддержка различных форм частных инвестиционных инициатив, стимулирование предпринимательства и формирование благоприятных условий для ведения бизнеса", - значится в докладе.

Вместе с тем, в нем обращается внимание на то, что сообщество участников венчурного рынка сформировало позитивные ожидания в отношении перспектив развития этого рынка в ближайшие годы. "Они ожидают увеличения числа российских стартапов и профессионализацию соответствующего сообщества. Эту тенденцию поддержало 52% инвесторов и 38% предпринимателей. Вместе с тем, и инвесторы, и стартапы прогнозируют сложности с привлечением иностранного капитала: ухудшение ситуации по этому направлению ожидают более трети респондентов. Рост объема венчурных инвестиций, по мнению участников рынка, будет в целом сопоставим по темпам с ростом экономики. При этом игроки ожидают рост доходности венчурных инвестиций, который будет наиболее заметен в таких отраслях, как фармацевтика, биотехнологии, медицинские сервисы, программное обеспечение, здравоохранение. Ожидается увеличение объема инвестиций из государственных источников, однако участники рынка отмечают, что принципиально важен приток государственных денег на более поздних стадиях венчурного инвестирования", - рассказывается в докладе.

Исходя из выявленных "узких места" и барьеров в докладе предложены конкретные меры, которые позволят преодолеть ограничения развития венчурного рынка в среднесрочной перспективе, увеличить предложения капитала, расширить портфель качественных проектов и в целом улучшить инвестиционный климат. При подготовке данных предложений доклада, как сообщили в пресс-службе РВК, были использованы результаты опроса участников венчурного рынка, федеральных органов исполнительной власти, институтов развития, университетов, экспертных организаций в декабре 2017 г., а также предложения Совета венчурного рынка и результаты экспертных обсуждений.

Одно из предложений доклада - для увеличения предложения капитала и повышения роли крупных корпораций как участников венчурного рынка обеспечить мотивацию руководства государственных корпораций и компаний с государственным участием к инновационной деятельности ("эффективный контракт"), внедрить в инвестиционную практику компаний с госучастием инструменты M&A с долей высокотехнологичных компаний. В свою очередь, для обеспечения "длинных" денег докладом рекомендуется внедрить новые инструменты финансирования организаций сферы науки и технологий, рассчитанные на долгосрочную перспективу ("длинные" гранты на 5–7 лет, целевые субсидии и др.), а также снять ограничения по возможности привлечения в отрасль денежных средств пенсионных фондов, страховых компаний и банков (в том числе за счет вхождения в капитал венчурных фондов). В то же время, для развития механизмов выходов и уменьшения стадийных диспропорций предлагается сформировать инфраструктуру поддержки технологических стартапов на стадиях pre-IPO и фондов венчурного кредитования, в том числе с вовлечением в эту деятельность государственных банков.

Помимо того, для обеспечения баланса государственного и частного капитала докладом рекомендуется предусмотреть налоговые льготы для акселераторов и бизнес-ангелов, а также льготы и преференции для бизнеса при условии инициативного финансирования научно-технологических проектов. Также документ предлагает повысить привлекательность венчурных инвестиций для населения за счет установления внятных норм об ответственности и гарантий управляющих за результаты инвестиций. Для расширения предложения проектов, согласно тому, что предлагает доклад, необходимо широкомасштабное обучение выпускников вузов и начинающих бизнесменов технологическому предпринимательству, создание акселераторов в партнерстве с участниками венчурной отрасли, разработка дифференцированных акселерационных программ для проектов разных типов, развитие предакселерационных мероприятий. Для стимулирования спроса на капитал доклад предлагает допуск предприятий к интеллектуальной собственности, созданной за бюджетный счет в военной сфере и не представляющей государственную тайну, вне рамок гособоронзаказа. Кроме того, предлагается сформировать систему вознаграждений авторов за создание "служебных изобретений", а также развивать межотраслевой трансфер технологий.

Также одно из предложений доклада гласит о том, что с целью развития трансфера технологий следует упростить визовый режим для иностранных инвесторов и квалифицированных специалистов, привлечь в Россию ведущие международные инжиниринговые компании, развить в стране институт техноброкерства и сформировать инфраструктуру для эффективного трансфера технологий и коммерциализации прикладных исследований (прообраз — институты Общества Фраунхофера, Германия). Для совершенствования инновационной среды доклад рекомендует развивать нормативную базу венчурного рынка, в том числе прорабатывать новые механизмы финансирования по примеру других правовых систем (например, закрепление понятий "конвертируемый заем", "классы акций" и др.), создавать реальные и качественные темплейты для венчурных сделок, закрепить правовой статус новых инвестиционных инструментов (например, краудфандинговых платформ).

В докладе также предлагается создание "регуляторных песочниц" для апробирования нормативно-правового регулирования новых рынков, запуск специализированных третейских судов для рассмотрения корпоративных и венчурных споров, внесение изменений в налоговое законодательство в части налога на прибыль организаций, занимающихся венчурной деятельностью. Для повышения прозрачности деловой среды рекомендуется гармонизация методик оценки сделок и стимулирование участников рынка к раскрытию информации, в том числе через систему сертификации управляющих компаний венчурных фондов, претендующих на средства НПФ.

Помимо прочего, в качестве институциональных мер стимулирования спроса доклад рекомендует принятие новых стандартов и технических регламентов, способствующих росту спроса на инновации, совершенствование системы госзакупок, в том числе применение механизма реальных опционов при взаимодействии государства и разработчиков инновационных решений. Развитию новых рынков для инноваций, по мнению авторов доклада, будут способствовать разработка программы поддержки креативных индустрий; стимулирование пользовательских инноваций, в том числе в формате тестового запуска "живых лабораторий" в отдельных городах; разработка и внедрение механизмов поддержки инноваций в сфере государственных услуг (транспорта, здравоохранения, образования и др.).

Говоря с корреспондентом ComNews, аналитик ГК "Финам" Алексей Коренев заметил следующее: "Собственно, основные проблемы, препятствующие развитию в России технологического предпринимательства, венчурных инвестиций и рынка инноваций детально перечислены в самом докладе о венчурных инвестициях в России. Повторять тезисы доклада не хочется, тем более, что слабые места, в кои-то веки, не пытались как-то ретушировать, а указали на них предельно ясно. Если же коротко, резюмируя, то главная проблема – отсутствие инвестиций. Зарубежные деньги к нам практически не приходят по двум причинам – это влияние западных санкций, в принципе отсекающее возможность инвестирования в высокотехнологичные проекты в России, и слабая заинтересованность иностранных инвесторов. Вторую причину можно разбить на две подпричины: во-первых, у нас в стране очень низкий уровень бизнес-климата, вызванный слабой правовой защищенностью капитала, произволом чиновников и силовиков, отсутствием прозрачной конкурентной среды и чрезвычайной зарегулированностью как бизнеса в целом, так и рынка венчурных инвестиций в частности. Во-вторых, и это было упомянуто в докладе, в России отсутствует четкий и безупречно работающий механизм выхода из венчурных проектов, что так же отпугивает инвесторов (и не только зарубежных, но и отечественных)".

Отдельная тема, по словам Алексея Коренева - низкий уровень компетенции у значительной части тех, кто организует и реализует венчурные проекты, что делает риски инвестирования в них слишком высокими. Приведенные в докладе рекомендации, по мнению эксперта, в целом отражают характер проблем и могли бы в иной ситуации послужить руководством к действию, способным принести практические результаты в обозримом будущем. "Но, увы, до тех пор, пока в стране бизнес-климат остается на крайне низком уровне, а доля государства в ВВП превышает 70%, даже такие рекомендации, четко изложенные и грамотно сформулированные, могут остаться просто декларациями о намерениях, так как практическая их реализация неизбежно будет буксовать на неподготовленной для эффективного и весьма чувствительного к внешним факторам бизнеса почве", - заметил Алексей Коренев.

По мнению аналитика ИК "Фридом Финанс" Анастасии Сосновой, одна из проблем развития технологического предпринимательства в России – отсутствие конечного спроса на инновации. "Несмотря на быстрый рост, могут возникнуть трудности с продажей доли в компании в дальнейшем. Российские технологические компании, достигшие определенной стадии развития, малоинтересны отечественным инвесторам в силу внутренне сложившейся ситуации в экономике, а иностранным из-за геополитических рисков тем более", - пояснила Анастасия Соснова.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 18 июля 2018 > № 2678374


Казахстан. США. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2677556

Как заработать на старых книгах

Проект Booksharing предполагает вовлечь в оборот миллионы старых и новых книг

Несмотря на победное шествие цифровых форматов книг, бумажные версии сохраняют за собой огромный сегмент рынка. Алматинец Ернур Сатыбалдиев пришел к этому открытию случайно, увлекшись развитием маленького клуба любителей чтения. Год назад он продал свой бизнес, чтобы полностью погрузиться в разработку программы — аналога старого доброго букинистического магазина.

Сейчас проект Booksharing — на этапе финального тестирования. Ернур Сатыбалдиев раскрыл для «Капитал.kz», что скрывается за обложкой его идеи.

Рынок потребляет 50 млн книг ежегодно

Изучая рынок глубже, Ернур Сатыбалдиев ознакомился с результатами исследования книжного рынка, которые способны удивить любого. Оказывается в Казахстане ежегодно продается 50 млн новых бумажных книг. 85% из них импортируются из России. Читающее ядро в стране составляет порядка 3 млн человек. В деньгах этот рынок измеряется суммой в $100 млн. Далее: средний казахстанский потребитель покупает 5 книг ежегодно. В России этот показатель – 7-8 книг, в Европе – 10-12.

Итак, если представить гипотетический рынок книг, бывших в употреблении, то ежегодно он пополняется 50 млн экземпляров. Будет замечательно, если получится вернуть в оборот хотя бы 1 млн экземпляров, которые добавятся к миллионам книг, уже вращающихся на вторичном рынке, говорит Ернур Сатыбалдиев.

Проблема в том, что рынка нет. Но его можно создать! Для начала будет достаточно того, чтобы вовлечь в этот оборот 10 тыс. человек. Для этого необходимо создать приложение.

Техническая разработка стоила $5 тыс.

В прошлом году Ернур Сатыбалдиев продал свою долю в логистической компании и погрузился в разработку проекта. Его идея приложения Bookshering получила одобрение локального акселератора Techgarden. Здесь он получил оборудованное рабочее место и погружение в среду разработчиков.

Первое время Ернур Сатыбалдиев вкладывал исключительно свои деньги. По его словам, на техническую разработку приложения было потрачено порядка $5 тыс. Недавно проект получил грант от американского фонда поддержки стартапов.

Помимо денег, фонд помог в расширении представления о том, как развивать проект в будущем. Ернуру Сатыбалдиеву близка концепция Amazon, подразумевающая создание площадки, удовлетворяющей в первую очередь запросы аудитории и только потом уже выстраивающей собственный финансовый интерес.

Подводные камни букинистического бизнеса

Несмотря на очевидную простоту предложения, в проекте много подводных камней, с которыми, считает Ернур Сатыбалдиев, придется столкнуться в ближайшее время. Например, очевидно просто организовать на площадке поиск книг по названию и автору, описание книги и отзывы о ней, варианты купли-продажи, обмена и безвозмездной передачи книги.

Но одной из самых востребованных услуг должна стать аренда книги. Над решением этой задачи сейчас приходится поломать голову. Вероятно, потребуются привязка к профайлу клиента его банковской карты и удостоверения личности, снятие залоговой суммы на время аренды – надо найти оптимальный способ решения проблемы.

Среди планов по развитию – подключение к приложению отечественных издательств, которым крайне непросто сейчас продвигать свой продукт через магазины. Другая идея – партнерство с библиотеками, где до сих пор сохраняются традиционная карточная система учета книг и абонементы читателей. Возможно, проекту придется включиться в работу по цифровизации библиотек.

Что касается книг в цифровом формате, то им тоже нашлось место. Каждое издание можно будет купить в бумажном или любом другом формате. Также Ернур Сатыбалдиев не отказывается от сотрудничества с крупными онлайн-магазинами.

Заглядывая в будущее, Ернур Сатыбалдиев предвосхищает появление в крупных городах небольших складов для оборота физических книг и создание при них небольших самоокупаемых групп доставки. «Для расширения аудитории мы будем активно развивать профильные сообщества в социальных сетях. Думаю, 10 тыс. человек помогут создать годовой оборот в 100 млн тенге. Если получится иметь с этого оборота десятую часть, этого будет достаточно для организации бесперебойной работы системы», – резюмирует Ернур Сатыбалдиев.

Казахстан. США. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2677556


Казахстан. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2677550

Чистый доход Банка ВТБ (Казахстан) увеличился в 9 раз

Трехлетняя стратегия развития банка дает результаты

По состоянию на 1 июля 2018 года чистый доход Банка ВТБ (Казахстан) составил 2,6 млрд тенге, что более чем в 9 раз превышает финансовый результат банка за аналогичный период прошлого года. Активы банка составили 136,9 млрд тенге, из них 59,5%, или 81,5 млрд тенге, — займы, предоставленные клиентам. Обязательства банка составили 120,2 млрд тенге, из них 53,8%, или 64,7 млрд тенге, — банковские счета и вклады клиентов. Уставный капитал банка не изменился и равен 27,3 млрд тенге. Чистый процентный доход до формирования резерва за второй квартал составил 2,4 млрд тенге.

«В первом полугодии дочерний банк ВТБ в Казахстане показал отличные результаты деятельности благодаря уверенному движению в русле трехлетней стратегии развития, рассчитанной на 2017−2019 годы. Мы продолжаем наращивать кредитный портфель и увеличивать прибыль. Коэффициент отдачи на капитал (ROE) в первом полугодии составил 30,4%, — говорит председатель правления Банка ВТБ (Казахстан) Дмитрий Забелло, — Во втором полугодии мы планируем продолжить поступательное движение к увеличению прибыли и рентабельности бизнеса».

В соответствии со стратегией развития в ближайшие полтора года Банк ВТБ (Казахстан) продолжит гармоничное развитие как универсальный банк, сохраняя баланс бизнес-линий между крупным инвестиционным, средним и розничным бизнесом. Одним из ключевых направлений активизации бизнеса ВТБ в Казахстане станет поддержка малого и среднего предпринимательства, с максимальным использованием инструментов государственной поддержки МСБ. Также сделан акцент на кредитовании крупного инвестиционного бизнеса и розничных клиентов.

ДО АО Банк ВТБ (Казахстан) — входит в международную финансовую группу ВТБ. Банк более 9 лет успешно работает на финансовом рынке Казахстана. На сегодняшний день ДО АО Банк ВТБ (Казахстан) имеет филиальную сеть, состоящую из 39 структурных подразделений, 17 из которых являются филиалами. По данным S&P Global Ratings, у ВТБ (Казахстан) один из самых высоких кредитных рейтингов среди всех БВУ Казахстана. Центральный офис Банка находится в г. Алматы. Лицензия Национального Банка РК № 1.2.14/39 от 23 декабря 2014 года.

Казахстан. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2677550


Россия. ЦФО > Химпром. Медицина. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 18 июля 2018 > № 2677264

РОСНАНО вышло из капитала национальной сети ядерной медицины «ПЭТ-Технолоджи».

АО «РОСНАНО» реализовала 49,9% портфельной компании ООО «ПЭТ-Технолоджи» в пользу Группы «Фармстандарт». Доля участия Группы «Фармстандарт» в «ПЭТ-Технолоджи» выросла с 50,1% до 100%. Сделка одобрена Cоветом директоров АО «РОСНАНО» и ФАС России.

Стоимость сделки составила 2,9 млрд руб., что на 700 млн руб. превысило вложения РОСНАНО в проект «ПЭТ-Технолоджи». Доли участия полностью оплачены денежными средствами. IRR выхода РОСНАНО к историческим инвестициям в проект составил 6,3% и соответствует рыночным показателям доходности в отрасли оказания медицинских услуг. РОСНАНО выступало инвестором проекта с момента его образования в 2011 году.

Национальная сеть центров ядерной медицины «ПЭТ-Технолоджи» создала в регионах центральной части России 11 действующих диагностических ПЭТ/КТ-центров в — Москве, Курске, Белгороде, Екатеринбурге, Уфе, Липецке, Орле, Тамбове, Тольятти, Самаре, Ростове-на-Дону. В рамках проекта действуют два производства радиофармпрепаратов (РФП) — в Уфе и Ельце, которые оборудованы циклотронными комплексами, лабораториями синтеза радиофармпрепаратов, а также терапевтическая установка радиохирургического лечения «Кибер-нож». Инвестиции портфельной компании в развитие сети составили 4,6 млрд руб.

Признанный на мировом уровне метод ПЭТ/КТ сочетает в себе позитронно-эмиссионную и компьютерную томографию, что позволяет диагностировать рак раннем этапе развития и назначить точное лечение. Сеть «ПЭТ-Технолоджи» занимает более 50% российского рынка ПЭТ/КТ диагностики и является лидером по предоставлению диагностической услуги среди частных игроков. С момента открытия первого центра «ПЭТ-Технолоджи» в 2014 году сеть провела диагностику по методу ПЭТ-КТ для 73 тысяч пациентов, а более 1,3 тысячи человек прошли радиотерапию с использованием аппарата «Кибер-нож».

Управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО» Ольга Шпичко: «За 7 лет РОСНАНО выполнило миссию по созданию крупнейшего частного игрока на российском рынке современной диагностики онкозаболеваний, объединяющего в себе производство РФП, систему его логистики и диагностику. Развитие национальной сети ПЭТ-центров в регионах России стало большим шагом на пути формирования самого рынка услуг высокотехнологичной ядерной медицины в стране. Проект вышел на устойчивые финансовые показатели: выручка „ПЭТ-Технолоджи“ по итогам 2017 года превысила 1 млрд руб. и, по нашим прогнозам, увеличится в 1,5 раза в 2018 году. Это позволит профильному отраслевому инвестору продолжить географическое развитие сети и расширять спектр предоставляемых услуг в области ядерной медицины».

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 96 предприятий и R&D центров в 37 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

Россия. ЦФО > Химпром. Медицина. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 18 июля 2018 > № 2677264


Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 17 июля 2018 > № 2678249

«План по штрафам»: Титов рассказал о разнарядке чиновников наказывать бизнес

Бизнес-омбудсмен опубликовал внутренний документ одного из контрольных органов. Как работает палочная система?

Если документ подлинный, то речь идет о так называемых «планах по штрафам» — это знаменитая палочная система, когда целью становится не контроль, а сбор средств, в данном случае, бизнеса. Тем более, нарушения можно найти всегда.

Борис Титов

уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей

«Нам же все говорят, что с этим пережитком, как планы по бюджетным доходам с бизнеса, давно уже покончено, а, вот, пожалуйста. Конкретный факт плана существует и по-прежнему отношение к бизнесу, как, по большому счету, к дойной корове для бюджета. Контрольно-надзорные органы настроены на то, чтобы бизнес нарушал. Они заинтересованы в том, чтобы бизнес нарушал».

На фотографии документа не указано, о каком госоргане идет речь. Но есть ключевые слова и фамилии: «трудовое законодательство», «заместитель руководителя Абазовский А.П», «руководитель Л.В. Поспелова». Простой поиск показывает, что документ мог родиться в недрах трудовой инспекции Новосибирской области.

В ее руководстве как раз работают люди с такими фамилиями и инициалами. Мы обратились к новосибирским бизнесменам. Знают ли они о такой практике и что вообще могут сказать о работе инспекции? Но недобрых слов не услышали. Вот что сказал Business FM председатель совета директоров новосибирской компании «СибАкадемСофт» Ирина Травина:

«Я что-то не слышала, чтобы зверствовали. Что-то даже такого не знаю. Я посмотрю, конечно, что он там накритиковал. Что-то не очень похоже на правду».

Гендиректор новосибирского ООО «Центральный рынок» Алексей Виноградов тоже такого не замечал.

«Сильно не беспокоят, в рамках. Последний раз только после трагедии в Кемерове наше предприятие проверяли, но тут понятно, все объективно. Чтобы специально кто-то проверял, инициативу проявлял, не могу сказать такого. Пока не было с нами».

Директор новосибирского такси «Лидер» Вячеслав Шевченко ответил примерно так же:

— Не знаю, за все время руководства предприятием мы с этим не сталкивались.

— Если проверки какие-то бывают, то объективные?

— Да, да. Объективные, все в законных рамках.

Впрочем, все это не значит, что плана по штрафам нет. Возможно, этот контрольный орган просто скромничает. 180 тысяч в месяц — это немного. Но такие разнарядки, и это факт, существуют повсеместно. Например, в еще одном сибирском регионе — Забайкалье, местный губернатор как-то рассказывал: на содержание контрольного органа тратят условно 30 млн рублей.

Из центра идет указ: нужно принести в бюджет штрафы на 60 миллионов. И таких историй хватает. Даже президент однажды заявлял: смысл этих органов — не сбор штрафов, а создание нормальных условий для экономической деятельности. Но, видимо, пока особо ничего не меняется. Документ заканчивается фразой: «контроль за исполнением приказа оставляю за собой». И чувствуется в этом какая-то неумолимость.

Михаил Сафонов

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 17 июля 2018 > № 2678249


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 17 июля 2018 > № 2678211

Грусть пивных кранов. Экономика ресторанов на главной улице мундиаля

Чемпионат мира закончился, и по нему все будут скучать. В том числе и персонал баров на Никольской, которые кратно увеличили свою выручку за время турнира

Чемпионат мира стал праздником для всех: для футбольных болельщиков со всего света, для миллионов россиян, чья жизнь на целый месяц превратилась в настоящий карнавал и, конечно же, для отельеров и рестораторов. Ранее сообщалось, что за месяц в России туристы потратили более 20 млрд рублей. 14 млрд из них пришлись на транспорт и авиаперелеты, несмотря на бесплатные поезда для болельщиков. Все остальное гости оставили в отелях и ресторанах.

Особенно в плюсе были заведения на Никольской. Про эту улицу слышали все — там от зари и до зари звучали песни на разных языках, болельщики танцевали латиноамериканские танцы, алкоголь лился рекой. Клиентов столько, что пришлось чуть ли не вдвое увеличить количество персонала, говорит менеджер кафе «Крылья Бистро» Евгения:

— Было очень здорово. Поначалу приходилось трудно, потому что мы не ожидали такого наплыва народа.

— Пришлось усилить штат?

— Конечно, у нас два лишних повара, охрана появилась здесь, два менеджера в смену, потому что народа очень много с утра до ночи.

— Хотелось бы, чтобы продолжался чемпионат или уже все, надоело? «Отдохнуть бы от них скорей».

— Я не хочу ни от кого отдыхать. Я хочу много народа! Я хочу это дружелюбие, объятия, поцелуи, знакомства. Это очень круто. Офигенная атмосфера!

— Увеличилась ли выручка?

— Увеличилась, наверное, раз в восемь — в десять выручка за день.

Занять столик на Никольской практически нереально в любое время суток, и не важно, собираетесь ли вы в дорогой ресторан или хотите просто перехватить фастфуда. В ночь после финального матча главная улица чемпионата была заполнена до самого отказа. Было тяжело передвигаться, народ двигался медленнее, чем в метро в часы пик. Люди стояли в огромных очередях, просто чтобы подойти к барной стойке. Поэтому посреди улицы появились предприимчивые россияне, которые перепродавали им пиво по 200-300 рублей за банку, купив его в обычном продуктовом. Стоит ли говорить, что и к пивным спекулянтам вставали в очередь?

ЧМ

Многие заведения в погоне за прибылью даже поменяли свой график, говорит менеджер ресторана Mirmar Елена:

— Мы работаем просто в бешеном ритме, бешеном режиме. График изменился. Мы до этого работали с 12:00 до полуночи, дневной был ресторан. Но мы открылись за неделю до чемпионата буквально, а после того, как чемпионат начался, мы уже стали работать до четырех, пяти утра, иногда дольше. Гости действительно радуют, действительно видно, что люди в отпуске и что они действительно отдыхают.

— Сложно ли было с иностранцами или с нашими все-таки труднее найти общий язык?

— С русскими труднее найти общий язык, это было всегда.

Оборот заведений общепита в дни ЧМ по всей России вырос на 16%. Продажи пива подскочили на 42%, передают «Ведомости». Теперь, после чемпионата, эти цифры, конечно, пойдут вниз. Рестораторы уже начали сокращать штат и менять график работы. Говорят, что все это очень хлопотно, но оно того стоило, и дело тут не только в выручке, но и в полученном опыте и невероятных эмоциях.

Сергей Бобрик

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 17 июля 2018 > № 2678211


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 17 июля 2018 > № 2676989

Без срока давности: что будет с правами предпринимателей на приватизацию и аренду госсобственности

Благодаря ФЗ, вступившему в силу 3 июля, у малого и среднего бизнеса появилась возможность приватизировать объекты, находящиеся в федеральной собственности

В июле вступил в силу 185-й федеральный закон, который внес ряд существенных изменений, направленных на имущественную поддержку малого и среднего бизнеса. Речь в данном случае идет о реализации прав предпринимателей на приватизацию и аренду государственной собственности.

Прежде всего, отметим, что у малого и среднего бизнеса появилась возможность приватизировать объекты, находящиеся в федеральной собственности. До сих пор право на выкуп распространялось только на муниципальные объекты и собственность субъектов Федерации. Понятно, что новые правила существенно расширяют бизнес-возможности.

Второй важный момент — снятие ограничений по срокам реализации своих прав. До сих пор сроки устанавливались — и постоянно переносились, последний срок было 1 июля 2018 года, а теперь все временные ограничения отменены полностью.

Партнер, руководитель практики по недвижимости и инвестициям компании «Качкин и партнеры» Дмитрий Некрестьянов обращает внимание на еще один аспект новых правил:

Дмитрий Некрестьянов

партнер, руководитель практики по недвижимости и инвестициям компании «Качкин и партнеры»

«Третий момент принципиально важный, увеличивающий количество объектов, которые можно приватизировать, =- это снятие параметра, когда можно было провладеть более двух лет на праве аренды этим объектом. Раньше это было менее двух лет до 1 июля 2015 года, получалось, что правом на выкуп обладали только старые предприниматели, которые тогда владели и сейчас на излете реализуют свое право. Теперь же количество объектов этого права существенно расширилось. После владения в течение двух лет и государственным, и муниципальным имуществом, появляется право на выкуп и малого бизнеса. Это на самом деле позволяет малому бизнесу добиться некой стабильности. Получив в аренду объект и как-то его благоустроив, они в последующем могут претендовать на приобретение его в собственность».

Законом прямо закреплено, что малый или средний предприниматель, ранее утративший преимущественное право приватизации арендуемого им государственного имущества по причине его нахождения в федеральной собственности, а также по причине недостаточности срока давности владения им, вправе вновь обратиться в уполномоченный орган с целью выкупа объекта в преимущественном порядке.

Валерия Мозганова

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 17 июля 2018 > № 2676989


Казахстан. Россия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > kapital.kz, 17 июля 2018 > № 2675572

Президент предложил развивать производство стройматериалов в Павлодарской области

Расширяется транзитный потенциал региона, считает Нурсултан Назарбаев

Обращаясь к предпринимателям Павлодарской области, глава государства обратил внимание на вопросы глубокой переработки сырья и выпуска конкурентоспособной продукции. Об этом сообщает пресс-служба Акорды.

«Сегодня я ознакомился с деятельностью компаний по производству алюминиевой, кабельной продукции и других предприятий. Нам нужно подумать над производством стройматериалов, оконных рам, посуды, фольги из алюминия. Именно сюда необходимо вкладывать инвестиции и прилагать усилия», — призвал Нурсултан Назарбаев.

Открывая совещание, глава государства отметил, что руководством области проводится определенная работа, и наблюдаются положительные изменения.

«Я сегодня побывал на предприятиях, пообщался с людьми, почувствовал настроение народа. Промышленность в структуре экономики области занимает практически 50%. Это высокий показатель среди регионов Казахстана», — сказал Нурсултан Назарбаев.

Говоря о выгодном географическом положении области, президент Казахстана акцентировал внимание на том, что Павлодарский регион граничит с промышленно развитыми областями Российской Федерации.

«В области есть большой потенциал в сфере промышленности, энергетики, транспорта и сельского хозяйства», — указал глава государства.

Нурсултан Назарбаев отдельно остановился на вопросах инфраструктурного развития и строительства соответствующих объектов.

«Астану и Павлодар связывает автобан первого класса. Теперь поездка занимает не пять-шесть часов, а три. Расширяется транзитный потенциал области», — отметил президент Казахстана.

По результатам совещания глава государства дал конкретные поручения по внедрению в производство «зеленых технологий», продемонстрированных в ходе международной специализированной выставки «ЭКСПО-2017», развитию малого и среднего бизнеса, приграничной торговли с областями РФ, раскрытию потенциала туристического кластера

Казахстан. Россия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > kapital.kz, 17 июля 2018 > № 2675572


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 16 июля 2018 > № 2680128

Максим Орешкин: Ставки по кредитам для малого бизнеса должны снижаться

Министр экономического развития РФ Максим Орешкин рассказал о национальных проектах по развитию малого и среднего бизнеса и производительности труда на брифинге по итогам заседания президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Максим Орешкин: Сегодня на заседании президиума Совета по стратегическому развитию мы рассматривали два национальных проекта. Идёт планомерная работа по подготовке всех национальных проектов. Сегодня на повестке дня были проект по развитию малого и среднего бизнеса и проект по производительности труда.

Если говорить о проекте по производительности труда, то здесь в первую очередь речь идёт о достижении повышения производительности труда, не связанного с ростом инвестиций, а связанного с поиском внутренних резервов предприятий, созданием специальной системы, которая будет помогать предприятиям повышать производительность труда.

Этот проект уже был запущен в августе прошлого года. В прошлом году было 7 пилотных регионов, сейчас количество регионов увеличивается до 16. Работа здесь планомерно идёт. Поставлены амбициозные задачи по достижению количества предприятий, вовлечённых в программу, на уровне 10 тыс. Сейчас создаётся вся инфраструктура для того, чтобы эти целевые показатели обеспечить, чтобы в итоге они позволили достичь роста производительности на 5% ежегодно.

Что касается проекта по росту малого и среднего бизнеса, здесь также амбициозные показатели – и роста численности занятых в этом сегменте, и роста доли этого сегмента в валовом внутреннем продукте. Здесь целый комплекс мер, которые будут поддерживать предприятия от самого старта, от появления идеи, до регистрации: обращение за сервисами поддержки, получение необходимых знаний для развития предприятий…

Самый затратный, самый важный элемент – улучшение доступа к финансированию. Здесь мы говорим о том, что ставки по кредитам для малого бизнеса должны снижаться. И одна из проблем, которую мы видим: банки исторически не привыкли работать с малым и средним бизнесом. Не развиты такие инструменты, как лизинг, факторинг. Не всегда эффективно и в достаточном объёме работают микрофинансовые организации. По всем этим цепочкам мы будем вести планомерную работу, чтобы финансовые ресурсы становились доступнее для малого и среднего бизнеса.

Вопрос: Максим Станиславович, есть ли расчёты, как на повышение производительности труда повлияет повышение пенсионного возраста в России?

Максим Орешкин: Я могу сказать, какое влияние оказывает программа, которая реализуется, посмотреть по отдельным предприятиям. У нас есть результаты, когда предприятия, уже участвующие в программе, показывают динамику роста на десятки процентов. Самое важное, мы видим, что зачастую не происходит высвобождение избыточных трудовых ресурсов, поскольку люди переобучаются благодаря этой программе, остаются на предприятиях, занимают новые позиции, получают новые компетенции. Поэтому в целом национальный проект по производительности труда не ведёт к каким-то серьёзным потрясениям для рынка труда, а скорее ведёт к увеличению уровня дохода через рост экономики, рост производительности.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 16 июля 2018 > № 2680128


Латвия. Россия. СЗФО. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 16 июля 2018 > № 2675433

Из Латвии уйдут последние остатки российского бизнеса

Уже осенью этого года в России могут заработать собственные офшоры, заявил министр экономического развития РФ Максим Орешкин. Такие зоны появятся на островах Октябрьский в Калининградской области и Русский в Приморском крае.

По словам Орешкина, "специальные административные районы" могут начать работать в сентябре-октябре этого года. Речь идет о российской версии офшоров, в которые, по задумке властей, должны перевести свои структуры российские компании, зарегистрированные в других странах.

Орешкин во вторник утром обсуждал законопроект о создании российских офшоров с представителями фракции "Единая Россия" в Госдуме.

По словам первого заместителя руководителя фракции Виктора Пинского, депутаты собираются принять законопроект до конца весенней сессии в Госдуме, которая завершится в конце июля. Ранее чиновники планировали вынести законопроект на рассмотрение правительства в августе, сообщал ТАСС.

"По примерным подсчетам специалистов, приток инвестиций составит более 1 млрд долларов", - заявил депутат.

Орешкин объяснил журналистам, как будут работать российские офшоры. Русская служба Би-би-си выделила из его речи основные тезисы.

Компании, работающие в зарубежных офшорах, смогут полностью перенести свою холдинговую структуру в российский офшор, причем это займет, по словам министра, всего несколько дней.

По словам Орешкина, это позволит компаниям, решившим вернуться в Россию, сэкономить. Раньше для того, чтобы перерегистрировать компанию в России, бизнесменам надо было ликвидировать фирму в одной стране и погасить все ее обязательства. Согласно новой схеме, компания, вновь зарегистрированная в российском офшоре, просто сможет продолжить работать дальше с сохранением всех своих обязательств и контрактов с банками.

Налоговый режим в российском офшоре, таким же, как в иностранном офшоре. По словам Орешкина, это приведет даже к небольшому увеличению доходов бюджета, так как компании, раньше платившие налоги в иностранных государствах, будут платить их в России.

Изменения будут сделаны и в валютном законодательстве. Компании из российских офшоров, по словам Орешкина, будут регулироваться как нерезиденты. Фактически это означает снятие с этих компаний ряда ограничений, например, по открытию счетов в иностранных банках и различных отчетах о движении денежных средств.

Компании после перерегистрации смогут выйти на российские биржи.

В законопроекте, по словам Орешкина, прописано, что особый режим для этих зон будет действовать 10 лет, но возможно его продление.

Латвия. Россия. СЗФО. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 16 июля 2018 > № 2675433


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 16 июля 2018 > № 2674905 Дмитрий Медведев

Заседание президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

О национальных проектах «Повышение производительности труда и поддержка занятости» и «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

У нас сегодня регулярная встреча в рамках президиума Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам. Сегодня обсудим предложения ещё по двум национальным проектам, которые мы с вами готовим в рамках выполнения майского указа Президента №204. Первый касается производительности труда и поддержки занятости, а второй – развития малого и среднего предпринимательства и индивидуальной предпринимательской инициативы.

Несколько слов по производительности труда. Все задачи известны. В послании Президента была поставлена задача, чтобы производительность росла темпами не ниже 5% в год. Пока мы по этому показателю существенно отстаём от мировых лидеров, многие из них давно уже сделали это приоритетом экономической политики. Мы запустили профильную программу чуть меньше года назад, в августе 2017 года. Её цель – помочь регионам реализовать соответствующие проекты, апробировать целый ряд типовых решений. Посмотрим, как она будет развиваться. Участниками программы стало более 200 предприятий в 16 регионах. Мы предусмотрели различные инструменты финансовой поддержки, запущена программа льготных займов Фонда развития промышленности. В рамках предварительных итогов на отдельных предприятиях рост производительности труда может составить более 20%.

Успешный опыт есть и у делового сообщества. Есть ситуации, когда этот показатель удалось увеличить даже не на проценты, а в разы, но это скорее исключительные примеры, нежели повсеместная практика. Причём это не всегда связано с какими-то фантастическими расходами, в ряде случаев достаточно просто правильной мотивации, контроля. Теперь этим процессам мы должны постараться придать системный характер. Есть предложения по паспорту национального проекта, который подготовило Министерство экономического развития, предполагается задействовать около 10 тыс. средних и крупных предприятий в базовых несырьевых отраслях. Подробнее расскажет Министр экономического развития и Министр труда.

Главный целевой показатель второго национального проекта, который мы сегодня обсуждаем, также определён майским указом – это увеличение численности занятых в малом и среднем бизнесе и индивидуальных предпринимателей до 25 миллионов человек (по текущей ситуации это 19 миллионов 200 тысяч человек, по данным Федеральной налоговой службы). Кроме этого предполагается расширить долю сектора в несырьевом экспорте, увеличить банковское кредитование и закупки со стороны государственных компаний. Для малого и среднего бизнеса была создана инфраструктура поддержки – профильная корпорация развития, гарантийная система. Мы занимаемся снижением ставок по кредитам, в качестве покупателей привлечены государство, государственные компании. Запущен приоритетный проект, но его действие заканчивается в 2019 году. Есть предложения, которые подготовило Минэкономразвития, по структуре и наполнению национального проекта – это упрощение налоговой отчётности, расширение доступа к имуществу на льготных условиях, включая доступ к земле, активизация цифровых платформ поддержки, автоматизация отчётности о продажах у самозанятых, совершенствование системы закупок государственными компаниями и целый ряд других идей.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 16 июля 2018 > № 2674905 Дмитрий Медведев


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 16 июля 2018 > № 2674903 Максим Орешкин

Брифинг Максима Орешкина по завершении заседания.

М.Орешкин: Сегодня на заседании президиума Совета по стратегическому развитию мы рассматривали два национальных проекта. Идёт планомерная работа по подготовке всех национальных проектов. Сегодня на повестке дня были проект по развитию малого и среднего бизнеса и проект по производительности труда.

Если говорить о проекте по производительности труда, то здесь в первую очередь речь идёт о достижении повышения производительности труда, не связанного с ростом инвестиций, а связанного с поиском внутренних резервов предприятий, созданием специальной системы, которая будет помогать предприятиям повышать производительность труда.

Этот проект уже был запущен в августе прошлого года. В прошлом году было 7 пилотных регионов, сейчас количество регионов увеличивается до 16. Работа здесь планомерно идёт. Поставлены амбициозные задачи по достижению количества предприятий, вовлечённых в программу, на уровне 10 тыс. Сейчас создаётся вся инфраструктура для того, чтобы эти целевые показатели обеспечить, чтобы в итоге они позволили достичь роста производительности на 5% ежегодно.

Что касается проекта по росту малого и среднего бизнеса, здесь также амбициозные показатели – и роста численности занятых в этом сегменте, и роста доли этого сегмента в валовом внутреннем продукте. Здесь целый комплекс мер, которые будут поддерживать предприятия от самого старта, от появления идеи, до регистрации: обращение за сервисами поддержки, получение необходимых знаний для развития предприятий…

Самый затратный, самый важный элемент – улучшение доступа к финансированию. Здесь мы говорим о том, что ставки по кредитам для малого бизнеса должны снижаться. И одна из проблем, которую мы видим: банки исторически не привыкли работать с малым и средним бизнесом. Не развиты такие инструменты, как лизинг, факторинг. Не всегда эффективно и в достаточном объёме работают микрофинансовые организации. По всем этим цепочкам мы будем вести планомерную работу, чтобы финансовые ресурсы становились доступнее для малого и среднего бизнеса.

Вопрос: Максим Станиславович, есть ли расчёты, как на повышение производительности труда повлияет повышение пенсионного возраста в России?

М.Орешкин: Я могу сказать, какое влияние оказывает программа, которая реализуется, посмотреть по отдельным предприятиям. У нас есть результаты, когда предприятия, уже участвующие в программе, показывают динамику роста на десятки процентов. Самое важное, мы видим, что зачастую не происходит высвобождение избыточных трудовых ресурсов, поскольку люди переобучаются благодаря этой программе, остаются на предприятиях, занимают новые позиции, получают новые компетенции. Поэтому в целом национальный проект по производительности труда не ведёт к каким-то серьёзным потрясениям для рынка труда, а скорее ведёт к увеличению уровня дохода через рост экономики, рост производительности.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 16 июля 2018 > № 2674903 Максим Орешкин


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 16 июля 2018 > № 2674660

Мэрия пустит с молотка самый маленький объект под бизнес-проект в ЦАО.

Департамент Москвы по конкурентной политике 22 августа 2018 года проведет аукцион, на котором планируется реализовать помещение площадью 14,5 кв. метров в доходном доме Ахлестышева XIX века на Китай-городе. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе ведомства.

Как отметили в департаменте, это самый маленький лот, реализуемый на городских торгах в Центральном административном округе. Нежилой объекта расположен на первом этаже жилого дома (бывшая хозяйственная постройка доходного дома) по адресу: улица Покровка, дом 2/1, строение 3. В 2017 году во всех помещениях здания проведен капремонт, инженерные коммуникации находятся в исправном состоянии.

По данным ведомства, начальная стоимость лота составляет 2,8 млн рублей. Заявки на участие в торгах принимаются до 16 августа

По словам главы департамента Геннадия Дёгтева, объекты малой площади пользуются большим спросом среди представителей бизнеса. «Интерес к мини-площадям сохраняется четвертый год подряд. Особенным спросом пользуются нежилые объекты до 20 квадратных метров, в среднем на каждый такой лот претендует по 6 - 7 потенциальных покупателей. Бизнес на таких площадях открывают разный в зависимости от локации – от ремонта обуви, до концептуальной кофейни», – сказал он.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 16 июля 2018 > № 2674660


Казахстан. Россия > Транспорт. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 16 июля 2018 > № 2674623

Теперь в Астане и Алматы компании могут подключить корпоративный сервис. Это облегчит заказ такси сотрудникам: они смогут вызвать машину через мобильное приложение и не беспокоиться о бухгалтерских отчётах за каждую поездку. До конца месяца сервис запустится и во всех остальных городах Казахстана, где работает Яндекс.Такси.

Компания подключает сотрудника к программе — и у него в приложении появляется способ оплаты "Корпоративный аккаунт". Сотрудник заказывает такси как обычно, а деньги автоматически списываются в конце поездки. Для каждого сотрудника можно установить денежный лимит и выбрать доступные ему тарифы. Маршруты и стоимость всех заказов можно смотреть онлайн в личном кабинете компании.

Тарифы для корпоративных клиентов такие же, как для обычных пользователей, плюс НДС. По любым вопросам корпоративные клиенты могут обратиться в круглосуточную службу поддержки.

"Компаниям легче организовывать поездки своим сотрудникам: все расходы предсказуемы, процесс прозрачен и не нужно тратить время на сбор бумажной отчетности по каждой поездке. Мы знаем, что акимат Астаны отказывается от служебных машин и переходит на такси, поэтому будем рады предложить новую услугу и государственному сектору", — говорит Евгений Синельников, директор направления "Яндекс.Такси для бизнеса".

Первым корпоративным клиентом в Казахстане стал АО "Фонд развития предпринимательства "Даму".

"Мы оценили возможность получения доступа к полной статистике поездок сотрудников, система абсолютно прозрачная. Кроме того, на наш взгляд, очень важно, что со стороны Яндекс.Такси предоставляется вся необходимая для отчётности документация. Также корпоративный аккаунт позволяет установить лимит денежных затрат на сотрудника в месяц", — рассказал Дастан Ахметов, руководитель Аппарата Фонда "Даму".

За два года работы "Яндекс.Такси для бизнеса" в России корпоративными клиентами сервиса стали более 12 тысяч компаний. Среди них государственные структуры, крупные ритейлинговые, консалтинговые и страховые компании, банки, сети кинотеатров и фитнес-клубов, рестораны быстрого питания. В России к услуге подключены "Бургер Кинг", "Декатлон", "Детский Мир", LaModa и Bork.

Чтобы подключиться к услуге, нужно оставить заявку на сайте: https://taxi.yandex.kz/business/

Казахстан. Россия > Транспорт. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 16 июля 2018 > № 2674623


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 15 июля 2018 > № 2678259

«Хочу, чтобы ЧМ в Москве проходил каждый год!» Российский бизнес подсчитывает прибыль от мундиаля

Рост выручки в сотни процентов столичных баров и ресторанов; загрузка отелей — в разы больше; фантастические продажи сувенирной продукции, включая кокошники и леденцы-футболисты. То ли еще будет — все подсчеты предварительные

Чемпионат оправдал надежды не только российских болельщиков. Столичные предприниматели, мелкие и крупные, голосуют за то, чтобы его продлить. Такой плотной загрузки отелей в июне в Москве обычно не бывает. При том, что стоимость номеров высокая, они были загружены практически все дни чемпионата, говорит вице-президент Федерации рестораторов и отельеров,

Вадим Прасов

вице-президент Федерации рестораторов и отельеров

«Для отельного бизнеса ЧМ достаточно успешен. Если мы говорим про Москву, то здесь можно констатировать, что на достаточно длительном периоде времени можно было наблюдать высокую загрузку, выше, чем в аналогичные периоды прошлых лет. Тариф выше, чем в предыдущие годы. В целом все прошло достаточно результативно, доходность отелей в 1,5-2 раза была выше, чем в аналогичные периоды прошлых лет».

Но доходы между отельерами в городах проведения матчей чемпионата распределились неравномерно. Обиженным оказался Санкт-Петербург. Праздник футбола заместил белые ночи. Привычного для этого высокого сезона турпотока не было, а футбольные болельщики заполняли город только в дни матчей.

В Сочи болельщики смешались с отдыхающими, поэтому подсчитать, где доход от футбола, а где от пляжных туристов, пока трудно. Путешествовали из города в город фанаты активно, заработали не только авиакомпании и «РЖД», но и водители такси, за счет заказов туристов, которые предпочитали автотранспорт поезду и самолету.

Евгений

водитель такси

«Я лично в Нижний Новгород ездил с аргентинцами. Потом ребята ездили в Нижний, в Казань, мои знакомые. Да и по городу заработать можно в разы лучше, сейчас, на чемпионате все зарабатывают. У меня минивэн, это повышает и спрос, и ценник в разы. Ну, вот, я не присутствовал, но люди говорят, что аргентинцы, когда в Казань ездили, до двухсот тысяч за минивэн доходила цена. У меня знакомый за 76 тысяч ездил в Казань на своем минивэне. Так что делайте выводы, кто как зарабатывал».

Продажи футбольных сувениров росли и в городах, к мундиалю не имеющих отношение. Это лето вознесло русские кокошники на небывалые высоты популярности. До сих пор их покупали только для детских утренников и музыкальных коллективов. Лето вообще обычно провальный сезон для этого товара.

Сейчас это культовый атрибут российского болельщика, продажи которого выросли в 16 раз. При среднем чеке 700 рублей за кокошник. И носят его, как видно из трансляций матчей, не только женщины и не только россияне. Отлично шли и леденцы с футболистами, причем успех того или иного спортсмена сразу сказывался на продажах конфет.

Игорь Рубин

директор Бюро сладкой архитектуры Rubiscookies

«Интерес был большой, но очень такой специфичный, как играли в сборной, так и был интерес к ним. У нас есть коллекция «Футболист», 13 изображений, включая нашего тренера, игроков, то есть тренер изначально может не пользовался, с опасностью к нему относились, потом он стал одним из самых популярных в связи с успехами нашей сборной. То же самое можно сказать и об Акинфееве. На Дзюбу мы не рассчитывали, что он так ярко проявит себя. Когда разрабатывали эту коллекцию задолго до начала чемпионата, еще не включали его. О нем люди спрашивают».

Пицца с портретами Игоря Акинфеева и Станислава Черчесова, булочки в виде футбольного мяча, коктейль «Усы надежды» — рестораны и кафе упражнялись в креативности не зря. Оборот заведений общепита в дни ЧМ по всей России вырос на 16%. А средний чек подорожал на 5%. Продажи пива подскочили на 42%. Пусть этот чемпионат повторяется каждое лето, говорит ресторатор Аркадий Новиков.

«Я хочу каждый год ЧМ по футболу в Москве. Я хочу сказать, что такого настроения, такого подъема, такого количества людей, такого количества посетителей и такой отдачи — такого никогда не было. Я хочу, чтобы так было каждый день. Я хочу, чтобы были улыбки. Хочу, чтобы люди ходили, радовались. Я хочу, чтобы так было всегда. Видите, какой я счастливый, если люди стоят в очереди, я иногда звоню в те рестораны, где есть народ, но они все равно не дешевые. Мне там говорят, что там стоит живая очередь. Слушайте, я, конечно, как бизнесмен, как предприниматель доволен. Конечно, это здорово. Деньги. Все здорово, но самое основное — это отношение к нашей стране. Когда приезжаю в другие страны и говорю, что Москва хорошая, они, знаете, улыбаются и говорят: да, да, да. А вот когда люди приехали, проверили, посмотрели и сказали: да, действительно, это так. Вот это самое главное».

Мобильные операторы зарабатывали за счет продажи SIM-карт. По данным МТС, более 50% от общего объема продаж SIM-карт пришлось на иностранных туристов. Турагентства и экскурсионные бюро тоже говорят о позитивной динамике. ЧМ обеспечил бум спроса на российские достопримечательности. И это только предварительные итоги. Футбольный праздник еще не закончился. Еще предстоит пролить о нем слезы прощания.

Диана Чабанова

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 15 июля 2018 > № 2678259


Кипр. Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > vkcyprus.com, 15 июля 2018 > № 2674555

Когда на Финикудесе появится первая высотка?

Власти Ларнаки еще на шаг ближе подошли к реализации амбициозных планов развития города. Российский инвестор Николай Потапенко рассказал местной газете «Филелефтерос», что не сомневается в успехе проекта Larnaca Tower.

Стоимость проекта оценивается примерно в 170 млн евро. Новое здание, которое будет включать в себя роскошные апартаменты и офисы, а также 5-звездочный отель займет место, которое сейчас занимает знаменитый ресторан Hobos и парковка Лефкаритис.

Ожидается, что строительство долгожданного проекта начнется уже в апреле 2019 года, при условии, что все необходимые лицензии будут выпущены своевременно.

Кипр. Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > vkcyprus.com, 15 июля 2018 > № 2674555


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июля 2018 > № 2680055

Долговые отношения. Инвесторы снова готовы покупать российский госдолг

Дмитрий Харлампиев

директор по аналитическим исследованиям банка «Открытие»

После недавнего снижения популярности российского госдолга ситуация быстро выровнялась, и на госбумаги снова появился спрос, превышающий предложение. В долгосрочных планах у Минфина — увеличение займов, а у рынка — отсутствие ожиданий по снижению доходности ОФЗ

Для облигаций федерального займа (ОФЗ), которые в полной мере оправданно считаются барометром российского финансового рынка, текущий год начался чрезвычайно благополучно — доходности госбумаг продолжили движение с вектором 2017 года, достигнув очередных локальных минимумов. В основе движения лежала совокупность факторов, к которым справедливо можно отнести мягкую денежно-кредитную политику российского регулятора, благоприятные цены на нефть, относительную стабильность обменного курса рубля и в целом позитивный внешний фон. Во внешнем мире рынок наблюдал за постепенным ужесточением монетарной политики крупнейших регуляторов и относительно стабильной геополитической ситуацией.

Но с начала апреля текущего года настроения на локальном рынке начали серьезным образом меняться, а прогнозы корректироваться. Причем окончательная на текущий момент переоценка будущего движения рублевых ставок произошла в середине июня после опорного заседания совета директоров Банка России.

Первоначально кривая доходностей классических ОФЗ сместилась вниз до локальных минимумов в конце марта, снизившись с начала года примерно на 50 базисных пункта (б.п.), а с начала 2017 года — более чем на 170 б.п.

Последствия 6 апреля

Введение 6 апреля дополнительных жестких санкций со стороны США к отдельным российским компаниям, крупным бизнесменам и чиновникам закономерно оказало существенное негативное влияние на ключевые сегменты российского финансового рынка. Локальные фондовые индексы снизились на 10-15%, рубль пережил девальвацию на примерно 14%, доходности рублевого госдолга выросли порядка на 70 б.п., валютного госдолга — на 50 б.п. Далее последовала вполне естественная коррекция, но ОФЗ удалось отыграть только половину роста доходности. Это стало в том числе следствием оттока иностранного капитала из инструмента: доля нерезидентов в ОФЗ, которая устойчиво увеличивалась с середины 2015 года, в апреле-мае сократилась на 4 процентных пункта до 30,5% или на 230 млрд рублей до 2,12 трлн рублей в номинальном выражении. Также существенно возросла волатильность рубля и изменились ожидания участников рынка относительно траектории будущего движения ставок регулятора.

Вторую фазу повышенной волатильности на рынке ОФЗ определило решение российского регулятора оставить ключевую ставку на неизменном уровне в 7,25% по итогам опорного заседания совета директоров 15 июня. Причем, определяющим стало даже не само решение, а тон официального комментария к нему. В документе прямо указывалось на рост инфляционных рисков и пересмотр официального среднесрочного прогноза по инфляции вверх с учетом предполагаемого повышения ставки НДС с начала 2019 года с 18% до 20%. Эффект от усиления налогового бремени регулятор оценивает в 1 процентный пункт (п.п.), МЭР — до 1,3 п.п., Минфин — до 1,5 п.п. В документе также констатировалась необходимость замедления перехода к нейтральной денежно-кредитной политике — это позволит ограничить масштаб вторичных эффектов от налоговых мер. В июле инфляционные ожидания населения выросли до 9,8% по сравнению с апрельскими 7,8%.

Можно сказать, что рынок интерпретировал соответствующее решение и последующие комментарии как продолжение паузы в цикле снижения регулируемой ставки. Причем ответ на вопрос о завершении этой паузы стал выглядеть еще менее определенно. Если до апреля консенсус-прогноз Bloomberg предполагал уровень ключевой ставки на конец текущего года в диапазоне 6,25-6,50%, то в текущих условиях прогноз составляет 7,00–7,25%. То есть участники рынка допускают минимальную возможность смягчения монетарной политики до конца текущего года, а достижение нейтральной номинальной ставки (оценочно 6,5%) прогнозируется теперь не ранее 2020 года.

Вернувшаяся популярность

Минфин в июне текущего года пересмотрел параметры программы внутренних заимствований на 2018 год, увеличив объем привлечений с 1,35 до 1,57 трлн рублей, мотивировав решение сравнительно более высоким обменным курсом рубля по сравнению с заложенным в бюджет — 59,4 рублей за доллар против 64,7. Вместе с тем июнь стал примечателен тем, что именно в этом месяце Минфин провел, пожалуй, наименее удачные аукционы по размещению ОФЗ — на трех из них (6, 13 и 20 июня) министерство не смогло разместить на рынке весь предложенный объем бумаг. Более того, по итогам первого полугодия министерство не смогло выполнить полугодовой план по размещениям — по факту он был выполнен на 76% из-за эффекта второго квартала, когда Минфин продал только 48% долга от плана. Это произошло впервые с 2015 года. При этом программа на третий квартал предполагает привлечения на внутреннем рынке в объеме 450 млрд рублей, соответственно, на четвертый квартал при условии выполнения плана третьего квартала — практически те же 440 млрд рублей. Планы, учитывая неудовлетворительные результаты второго квартала, на первый взгляд могут показаться избыточно смелыми (до конца года с учетом состоявшихся аукционов еженедельные размещения в объеме 30–35 млрд рублей), но здесь логично обратиться к результатам последних аукционов.

На последних состоявшихся аукционах (27 июня, 4 и 11 июля) Минфин успешно разместил весь предложенный объем бумаг с устойчивым превышением спроса. Наиболее высокий показатель был зафиксирован 27 июня: спрос превысил предложение в 4,4 раза, на последнем аукционе 11 июля — порядка 2,8, притом, что Минфин 11 июля предложил бумаги в совокупности на рекордные для последних месяцев 40 млрд рублей. Если на аукционах 27 июня и 4 июля Минфин предлагал премии ко вторичному рынку по всем бумагам, то 11 июля читаемая премия была только с одной бумагой. Вероятно, можно говорить о локальном улучшении внешнего фона — прекращении падения emerging markets, стабилизации цен на нефть на относительно высоком уровне, а также об укреплении рубля на фоне роста спроса иностранных инвесторов на рублевые активы.

Анализируя результаты последних размещений, мы видим, что Минфин достаточно точно читает конъюнктуру рынка, меняя в зависимости от складывающихся условий объем предложения и ценовые параметры. Оправданно предположить, что при отсутствии новых внешних шоков и при сохранении готовности в случае необходимости предлагать премии, министерство сможет в приближенном виде реализовать скорректированный план заимствований на 2018 год.

Долгосрочные перспективы

Иное звучание проблема приобретает, когда мы обращаемся к более долгосрочном периоду, к горизонту до 2021 года, когда Минфин, согласно обновленным направлениям бюджетной политики, намерен существенно увеличить объем внутренних заимствований, в том числе с целью финансирования расходов вновь создаваемого Фонда развития инфраструктуры. В 2019 году объем привлечения на внутреннем рынке может составить 2,1 трлн рублей, в 2020 году — 2,4 трлн рублей, в 2021 — примерно 2,2 трлн рублей против сравнительно скромных, даже с учетом расширения программы заимствований, 1,57 трлн рублей в этом году. В текущих условиях ответить на вопрос о готовности инвесторов еженедельно покупать бумаги в объеме 40–50 млрд рублей однозначно положительно ответить нельзя, тем более что средний объем еженедельного размещения в текущем году составлял 31 млрд рублей, а в 2017 — 34 млрд рублей, при этом рынок в отличие от конкретного эпизода преимущественно развивался в контексте устойчивых ожиданий продолжения цикла снижения регулируемых ставок.

Фактор предполагаемой динамики реальной процентной ставки в экономике также при прочих равных условиях говорит не в пользу роста привлекательности рублевых инструментов фиксированной доходности для иностранных инвесторов. На данном этапе показатель оценочно составляет 5%, но к концу текущего года реальная ставка при определенных допущениях может снизиться до 3,5%, а к концу 2019 года — до 2,5%.

Таким образом, в среднесрочной перспективе в силу приведенных выше аргументов мы не видим явных предпосылок для существенного снижения доходностей ОФЗ. Хотя на конъюнктуру, безусловно, существенным образом может повлиять кардинальное улучшение внешнего фона, например, фактор смягчения санкционного режима, но пока такой сценарий наиболее реалистичным назвать нельзя.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июля 2018 > № 2680055


Россия. ЮФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 13 июля 2018 > № 2681156

Инвестиции ФСК ЕЭС (входит в группу «Россети») в строительство подстанции 220 кВ «Ново-Лабинская» составили более 1,7 млрд рублей.

В торжественной церемонии открытия объекта приняли участие губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев и председатель правления ПАО «ФСК ЕЭС» Андрей Муров.

Сооружение проведено в рамках соглашения между ФСК ЕЭС и администрацией региона, а также схемы и программы развития ЕЭС России. Подстанция общей трансформаторной мощностью 330 МВА повысит системную надежность энергосистемы Краснодарского края, обеспечит электроэнергией объекты жилищной, социальной инфраструктуры и предприятия.

Кроме того, ввод в работу подстанции позволит восполнить существующий дефицит мощности, а также создаст ее резерв для экономического роста Усть-Лабинского района края. Для подключения большего числа заявителей проектом предусмотрена возможность расширения распределительных устройств.

90% основного и вторичного оборудования подстанции – российского производства, в частности, два автотрансформатора мощностью по 125 МВА каждый, оборудование открытых распределительных устройств 110 кВ и 220 кВ, распредустройства 10 кВ, устройства релейной защиты и противоаварийной автоматики. Подстанция оснащена автоматизированными системами управления технологическими процессами и коммерческого учета электроэнергии.

За 5 лет (2013-2017 гг.) объем инвестиций ФСК ЕЭС в развитие магистральной сетевой инфраструктуры Краснодарского края составил порядка 34 млрд рублей. В 2018 – 2020 гг. объем финансирования инвестиционной программы на территории региона - порядка 7 млрд рублей.

В 2018 году будет завершено строительство подстанции 220 кВ «Восточная промзона» для обеспечения надежности электроснабжения потребителей Краснодара, а также создания возможности присоединения новых потребителей, в т.ч. жилищной, социальной инфраструктуры и промышленности на территории города. До 2020 запланировано завершение работ на подстанции 500 кВ «Тихорецкая», а также на подстанциях 220 кВ «Крыловская» и «Вышестеблиевская».

Россия. ЮФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 13 июля 2018 > № 2681156


Россия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 13 июля 2018 > № 2678961

Россельхозбанк и Ростсельмаш запустили совместную программу для малого и среднего бизнеса.

Россельхозбанк запустил совместную программу с Ростсельмашем –крупнейшим российским производителем, поставляющим современную сельскохозяйственную технику фермерам всего мира.Совместная партнерская программа позволяет представителям малого и среднего предпринимательства приобрести в кредит Россельхозбанка оборудование и технику производства Ростсельмаш со скидкой до 5% от базовой стоимости.

Общая экономия для клиентов достигается за счет снижения стоимости приобретаемого имущества, суммы кредита и размера начисляемых процентов. В рамках программы возможно кредитование по льготной ставке с применением государственных программ поддержки субъектов МСП. Минимальный первоначальный взнос для заемщика по кредитной программе Банка составляет 15% от стоимости техники и оборудования, срок кредитования – до 7 лет.

Сотрудничество Россельхозбанка и Ростсельмаш является продолжением развития партнёрских программ с крупнейшими отечественными производителями техники и оборудования и направлено на поддержку бизнеса на селе.

С подробностями программы можно ознакомиться на официальном сайте Россельхозбанка.

АО «Россельхозбанк» – основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков. 100% голосующих акций Банка принадлежат Российской Федерации.

ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» – крупнейший производитель сельскохозяйственной техники и оборудования. В группу компаний входят 13 предприятий, расположенных на 10 производственных площадках в 4 странах, выпускающих технику под брендами ROSTSELMASH и VERSATILE. Продукция компании экспортируется в 50 стран мира и занимает 17% объема в натуральном выражении на мировом рынке уборочной техники.

Россия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 13 июля 2018 > № 2678961


Россия. Кипр. Виргинские о-ва, Брит.. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > offshore.su, 13 июля 2018 > № 2674970

Как заставить богатых людей отчислять налоги

Перед российскими властями появилась новая задача - заставить всех граждан с высокими доходами платить налоги в казну. Большая надежда в данном деле возлагается на автоматический обмен информацией о финансах, который с недавнего времени стал функционировать в полную силу.

Сразу после того, как Российская Федерация стала участником договора об автоматическом обмене финансовых сведений, сразу возник вопрос - а будет ли кто делиться информацией финансового плана с Россией? В прошлом году данный вопрос стал более предметным. Прояснилась ситуация касательно того, с кем РФ планируется обмениваться данными касательно счетов и активов, а также какие государства будут отправлять сведения в обратном направлении.

Налоговые органы обзавелись новыми инструментами для контроля над налогоплательщиками. Последние, в свою очередь, стали изыскивать новые методы, которые дадут им возможность скрыть действительных владельцев активов (страховые упаковки, зонтичные фонды, семейные фонды и трасты). Как известно, в офшорах они предлагаются в широком разнообразии всем желающим. Смогут ли подобные методы сохранить конфиденциальность относительно владельца активов впредь?

Автообмен и его функционирование

РФ стала партнером более чем 70 государств. В их списке числится Кипр, Люксембург, Виргинские острова, Лихтенштейн, Белиз и Швейцария. Это всем известным оффшоры с отличной репутацией. В соответствии с договором, Россия будет получать сведения от данных государств касательно своих граждан уже с этого года. Для понимания механизма работы обмена, стоит рассмотреть его в деталях.

Допустим, рядовой гражданин страны открыл в прошлом счет в том или ином банке Кипра. Естественно, о наличии счета в ФНС РФ он не сообщил, чем резидент нарушил законодательство о валютном контроле. Несмотря на это, на данный счет он с частой периодичностью зачислял средства, получаемые от своего бизнеса в родной стране. Никакому декларированию деньги в России не подвергались.

Так как Россия и Кипр достигли соглашения касательно обмена, то очень скоро сведения о счете данного гражданина попадут в распоряжении налоговой РФ. Теперь вступает в дело российское законодательство. При худшем стечении обстоятельств, гражданин лишается всех накоплений на счету. Также ему грозит тюремное заключение на срок до 3-х лет.

Вряд ли такое положение дел устроит гражданина, открывшего счет в банке Кипра. Сведения о счетах будут передаваться в ФНС РФ вне зависимости от того, какой объем средств на них находится. Абсолютно все зарубежные счета российских резидентов автоматически оказываются "под ударом".

Допустим, физическое лицо открыло компанию на Виргинских островах, где оно является 100% ее владельцем. Счет был заведен в 2017 году на Кипре. На счету лежит полмиллиона долларов. Сумма является непосредственно дивидендами. По корпоративным счетам, которые были открыты до 1 января 2016 года (счета частных фондов, партнерств и компаний) сведения будут отправляться в государство нахождения компании только в том случае, если сумма на счету будет составлять 250 тысяч долларов. Касательно счетов, открытых позже, пороговые значения отсутствуют.

Виргинские острова и Кипр являются участника договора и отправляют сведения за 2017 год. В результате, банк на Кипре направит местному налоговому органу информацию о держателе счета и сумме на счету. Чуть позже информация направляется соответствующему органу на Виргинских островах. В государство контролирующего лица (25% от участия, либо форма контроля очного типа) сведения отправляются лишь в той ситуации, если организация является "пассивной". Если сказать точнее, то часть доходов пассивного вида (роялти, дивиденды и проценты) составляет более 50% за отчетный период.

Организация будет признана пассивной в том случае, если все ее доходы будут являться дивидендами. Так как контролирующим лицом является гражданин РФ, которая выступает участницей коллективного договора с Кипром, кипрский банк направит сведения о владельце счета в свою налоговую службу. Причем она будет включать не только данные о контролирующем лице, но и о держателе счета.

ФНС Кипра отправит на Виргинские острова сведения о счете организации, а в РФ - данные о контролирующем лице и его счете. Уже в этом году Россия должна заполучить в автоматическим режиме сведения об активах своих граждан за прошедший год.

От былой конфиденциальности конечного бенефициара не осталось и следа

Страховые обертки, трасты и иные налоговые "блокеры" - будут ли они эффективны при новом соглашении касательно обмена данными? Разбирая данный момент, следует принять во внимание Стандарт об обмене автоматического плана. Он создавался на платформе детального анализа, имеющих место способов расщепления фактического и юридического права собственности на финансовые активы. Предоставлять сведения будут банковские структуры. Они не откроют счет до того момента, пока у них не появится информация касательно конечного владельца средств.

Если банк не предоставит данные о счете, либо не установит конечного бенефициара, то должен будет заплатить крупный штраф. Связано это с жесткими требованиями законодательства, препятствующего отмыванию средств.

ОЭСР в недавнем времени афишировала схемы работы непрозрачных офшорных организаций и схемы уклонения от автоматического обмена сведениями. В них налогоплательщик признается резидентом методом, который идет в разрез с Стандартом об автоматическом обмене.

Учитывая современное количество финансовых преступлений, финансирование терроризма и запрещенных организаций, Евросоюз внес поправку в 4 Директиву ЕС, препятствующую отмыванию средств. Согласно ей будут создаваться реестры действительных владельцев счетов. Если определенное лицо проявит законный интерес, то оно сможет получить детальные сведения о том, кому принадлежат средства.

В результате ФНС РФ получит сведения касательно семейных фондов, счетов трастов, страховых полисов и многого другого, если все перечисленное будет принадлежать отечественным резидентам.

Будут иметь место и исключения - владельцы дискреционных трастов до момента выплаты им средств. Но, в той ситуации, если дело касается именно трастов, а не банков, где у траста есть счет. Траст должен будет отчитаться перед налоговой службой той юрисдикции, где ведется его действительная деятельность.

Что касается протекторов, учредителей, а также иных контролирующих лиц, то сведения о них будут передаваться в обычном плановом режиме. Сроки фактических выплат не будут приниматься во внимание.

Если обратить внимание на страховые продукты, то тут способов уклонения тоже маловато. Обмену не подлежат лишь сведения о полисах, не обладающих реальной стоимостью. Данную стоимость невозможно определить до того момента, пока не будет расторгнут контракт со страховой компанией. В том числе и случаи, когда выплата не превышает сумму планируемой страховой премии. Подвергнуть конфиденциальности ассортимент активов под страховой оберткой, чтобы избежать обмена сведений, точно не получится. Страховая организация перешлет сведения об активах держателя налоговой службе в обязательном порядке.

Обмена смогут избежать компании, которые не успели обзавестись счетами. К примеру, пассивные владельцы недвижимости, а также активов, которые не генерируют доход.

Россия. Кипр. Виргинские о-ва, Брит.. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > offshore.su, 13 июля 2018 > № 2674970


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 июля 2018 > № 2674915

Президент СПб ТПП принял участие в заседании Совета по инвестициям.

12 июля 2018 года в Смольном губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко провел очередное заседание Совета по инвестициям, в котором принял участие президент Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты Юрий Бурчаков.

По словам губернатора, совет уже показал свою высокую эффективность. Во многом благодаря публичным заседаниям удалось выработать комплексный подход к решению вопросов инвестиционной политики города, наладить конструктивный диалог между властью и бизнесом. «Как результат – Санкт-Петербург совершил в этом году большой рывок, поднявшись в Национальном рейтинге состояния инвестиционного климата сразу на 13 позиций. Сейчас мы занимаем в нем четвертую строчку. Считаю, что у нас есть все возможности для того, чтобы двигаться дальше», - сказал Георгий Полтавченко. Он отметил, что по результатам первого квартала текущего года индекс физического объема инвестиций в основной капитал достиг 115,2% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

Георгий Полтавченко сообщил, что активно идет работа по соглашениям, подписанным на Петербургском международном экономическом форуме. «Подготовлена документация для объявления конкурса по созданию железнодорожной линии, которая свяжет аэропорт «Пулково» с центром города. Следующим реальным проектом станет создание трамвайной линии «Красное Село – Сосновая Поляна». Документы на конкурс подготовлены и будут согласованы в ближайшее время», - проинформировал губернатор. Сообщалось, что Законодательным Собранием Санкт-Петербурга принят важный закон, который позволит повысить инвестиционную привлекательность социально значимых, но экономически неэффективных проектов в сфере культуры и спорта, что позволит власти активизировать сотрудничество с бизнесом в рамках ГЧП.

На заседании Совета были рассмотрены вопросы «О мерах по привлечению инвесторов для реализации проектов с использованием объектов культурного наследия» и «О системе мер поддержки для инвесторов, реализующих проекты по созданию пансионатов для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями». Представлены инвестпроекты реконструкции объектов теплоснабжения и строительства и реконструкции объектов капитального строительства пассажирского автобусного транспорта на газомоторном топливе.

Привлечение инвесторов к реставрации и реконструкции объектов культурного наследия предполагает внесение изменений в Закон Санкт-Петербурга «О порядке предоставления объектов недвижимости, находящихся в собственности Санкт-Петербурга, для строительства, реконструкции и приспособления для современного использования» и устанавливает новое основание для предоставления таких объектов – сохранение культурного наследия.

Второй вопрос предполагает обновление системы мер поддержки инвесторов, развивающих создание пансионатов для пожилых людей, что позволит развивать современные формы социального обслуживания и стимулировать инвесторов, работающих в этой сфере.

Инвестором проекта реконструкции объектов капитального строительства пассажирского автотранспорта на газомоторном топливе выступает АО «Третий парк». В частности, он планирует закупить 156 автобусов, работающих на газе, и построить в северной части Петербурга современные предприятия по их обслуживанию. Это позволит улучшить транспортную составляющую мегаполиса и снизить экологическую нагрузку. Также потенциальным участником проекта является компания «Газпром газомоторное топливо», которое ведет строительство сети АГНКС на территории города.

Проект реконструкции объектов теплоснабжения подготовлен на основе подписанного на ПМЭФ соглашения между Санкт-Петербургом, ПАО «Сбербанк» и ООО «Сберэнерго девелопмент». Реализация проекта, согласно которому предполагается реконструировать и модернизировать 13 котельных в разных районах города, позволит снизить себестоимость производства тепловой энергии и улучшить экологическую обстановку.

«Проекты, обсуждаемые на заседании, направлены на решение таких масштабных задач, как сохранение культурного наследия, помощь старшему поколению, улучшение экологической ситуации, решать которые бизнесу и власти лучше сообща. На современном этапе эффективное государственно-частное партнерство выступает важным аспектом успешной реализации социально значимых проектов, способствует прогрессу общества. То, что Петербург заметно улучшает свои позиции в инвестиционных рейтингах, показывает, что определенные успехи в данном направлении есть», - прокомментировал Юрий Бурчаков.

* При использовании материалов сайта Администрации Санкт-Петербурга

СПб ТПП

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 июля 2018 > № 2674915


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 июля 2018 > № 2671912

Регламент или ценности: как не замучить коллектив правилами

Олег Коновалов

бизнес-консультант

Управление через ценности гарантирует качественный рост и прибыль. Главенство правил в коллективе — число работников со средними показателями

Знакомая ситуация: сотрудник авиакомпании, банка или мобильного оператора в ответ на ваш запрос сообщил, что ваш вопрос невозможно решить в связи с внутренними правилами компании. Неведомые никому догмы (иногда и самому сотруднику) напрямую влияют на лояльность клиентов, заслуживающих человеческого отношения и внимания.

Теперь представьте ту сторону баррикад, где тот самый ответственный сотрудник, который готов работать честно и профессионально, но его руки связаны правилами (а по сути, направленными против сотрудников и клиентов).

Таким образом, компания, сделавшая ставку на управление через правила и запреты, ограничивает свое развитие по собственной вине. Правила — это пластилин в руках менеджеров, которые видят свою роль только в манипулировании людьми. Но цена такому подходу — существование компании.

Новое время

Если управление через правила было уместным в индустриальную эру, когда роль машин ставилась выше роли человека, то с начала 2000-х подход неактуален. Современный менеджмент — это управление через ценности. Новый век показал, что высокая финансовая эффективность не может быть достигнута без инноваций, гибкого подхода и командной работы, которые культивируются с помощью ключевых культурных ценностей. И хотя измерить человеческие эмоции (усердие, преданность, уважение, лояльность, удовлетворение) практически невозможно, мы можем управлять внутренним психологическим состоянием коллектива через убеждения сотрудников.

Работодатель должен подмечать, как его сотрудники видят отношение с другими, роль в коллективе, какие чувства испытывают при этом. Ценности регулируют поведение и действия людей, делают организацию живой и динамичной. Ценностями определяется внутренняя жизнь компании, а правила — это некие инструкции, которые дают детальное наставление по действиям в различных ситуациях. Ценности помогают сотрудникам находить верные решения и действовать во благо компании.

Финансовый результат и внутренний рост

Есть два индикатора эффективности ценностно-ориентированного управления (ЦОУ): финансовый рост и внутреннее развитие компании. Желание банков, венчурных капиталистов и крупных кредитных организаций инвестировать в тот или иной проект тоже служит доказательством. Весной 2004 года консалтинговая компания McKinsey в статье для журнала Finance показала, что ЦОУ увеличивает финансовый результат как минимум на 5-15% и при этом позволяет увеличить долгосрочную пользу для клиентов и акционеров.

Исследование Morgan Stanley в 2017 году показало, 75% американских инвесторов предпочитают инвестировать в компании, которые обещают не только хорошую выгоду, но и несут пользу обществу, например, в Morgan Stanley, KeyBank, Standard Life, Avenir Capital.

Другое долгосрочное исследование Boston Consulting Group, начатое еще в 1994 году, показало, что компании, применяющие ЦОУ, растут в среднем на 42% в год, против роста в 13% у компаний, применяющих старые формы управления — через правила. Даже во времена кризиса 2007-2009 годов рыночная стоимость компаний, ориентированных на управление через ценности, продолжала расти на 30% в год.

С финансовой точки зрения логика очень проста. Стоит проигнорировать человеческие ценности, и лучшие сотрудники начнут увольняться, клиенты уйдут к конкурентам, а капитализация бизнеса начнет стремительно падать.

Внутренний рост компании

Рост организации немыслим без роста компетенций и навыков сотрудников, развития внутреннего потенциала, и все больше компаний внедряют ЦОУ для обеспечения роста внутренних компетенций и всего потенциала компаний.

Например, многие зрители Discovery Channel никогда не задумывались, что это компания с 5000 сотрудников. Несколько лет назад перед руководством телеканала встал вопрос, как сделать так, чтобы сотрудники гордились своей работой, получали максимальную пользу от нее. Решением стало усиление культурных ценностей, определяющих роль каждого для успеха канала. Это позволило достичь поставленных задач и увеличить вовлеченность сотрудников до 50% за первые шесть месяцев действия программы. В 2014 году канал Discovery вошел в топ-100 лучших компаний для работы по версии журнала Fortune.

Даже такие консервативные организации, как банки, меняют свое мнение об управлении и внедряют различные программы, концентрируясь на роли ключевых ценностей. Например, один из крупнейших в мире инвестиционных банков Goldman Sachs уже несколько лет обращает особое внимание не просто на трансакции, но на основные ценности внутрикорпоративного взаимодействия и клиентского обслуживания: честности, открытости, профессионализма, конфиденциальности и уважения. С целью усиления корпоративной культуры, развития потенциала каждого сотрудника, увеличения коммерческой эффективности и увеличения профессиональных возможностей банк принял специальную декларацию развития в 2010 году, за исполнением которой следит специально созданный комитет бизнес-стандартов.

Американский Citibank уже много лет как принял для себя позицию «быть банком для людей»: банк активно развивает программу «Ответственные финансы», которая состоит из нескольких глобальных инициатив, в том числе поддержка малого бизнеса, определение будущее городской инфраструктуры, работа фонда развития коммун и другие.

Качество против количества

Безусловно, без правил никак не обойтись. Их соблюдение спасло тысячи жизней в авиации, строительстве, армии, флоте. Правила отражают опыт, мудрость, общее понимание о том, что допустимо и что нет, соглашения и реакцию на события, произошедшие в других компаниях и индустриях.

Однако пользоваться правилами нужно разумно. Чрезмерное число правил практически не оставляют шансов на развитие продуктивных отношений, и коллектив начинает распадаться на мелкие группы скептиков, не доверяющих друг другу. Каждый сам за себя, и никто за компанию (даже руководство) — обстановка в такой компании становится невыносимой. С другой стороны, управление через ценности дает ярко выраженные финансовые преимущества и открывает практически безграничный потенциал для качественного роста компаний.

Внедрить ЦОУ — непростая задача, но есть несколько советов для тех, кто всерьез задумывается над развитием своей компании.

— Ценности важны тем, кто верит в компанию. Правила восхваляются теми, кто привык манипулировать людьми.

— Культурные ценности компании должны отражать человеческие ценности и стремления, в противном случае они будут бессмысленны для сотрудников.

— Выбирайте три-пять основных ценностей, которые будут отражать видение и пробуждать лучшие человеческие качества, необходимые для достижения организационных целей. Три — это минимальное число, достаточное для отражения основных психологических требований. В то же время людям сложно сфокусироваться, если более пяти ценностей объявлено.

— Если правила не соответствуют ценностям, то забота о людях и стремление осуществлять естественный контроль будет лишь вредной для компании имитацией.

— Результаты деятельности отражают то, что более ценится в организации, — ценности или правила. Например, если ценности считаются самым важным, тогда можно смело говорить, что прибыль является результатом повышающейся эффективности лояльных сотрудников, то есть качественный рост. Если правила стоят превыше всего, тогда результат будет отражать растущее число работников со средними показателями эффективности и растущие управленческие издержки, то есть количественный рост.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 июля 2018 > № 2671912


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 июля 2018 > № 2671910 Алексей Потапов

В плену эмоций. Какие особенности разума мешают инвестициям

Алексей Потапов

директор инвестиционного департамента UFG Wealth Management

Инвесторы зачастую совершают опрометчивые поступки, идя на поводу у своих эмоций. Есть три наиболее распространенных психологическиx заблуждений, знание которых поможет инвесторам избежать ненужных потерь

Человеческий ум — довольно забавная штука. С одной стороны, именно разум и сознание отличало и отличает нас от остальных животных, что и привело к стремительному развитию цивилизации, техническому прогрессу, развитию абстрактного мышления и прочим удивительным вещам. С другой стороны, человеку далеко не всегда свойственно вести себя логично и рационально — в работу ума постоянно вмешиваются эмоции и другие искажения, которые приводят к ошибкам при принятии решений.

В сфере финансовых рынков и инвестиций такие особенности человеческого мышления достаточно хорошо изучены профессионалами и классифицированы. Не зря все книги для начинающих трейдеров и инвесторов включают в себя настоятельные рекомендации вести торговый дневник, придерживаться намеченных планов, поменьше реагировать на сиюминутные движения на рынках и публикации в СМИ и полагаться на тренды. Иначе невольно окажешься под влиянием собственных когнитивных и эмоциональных искажений, как правило, ведущих к неудачам.

Почему инвестор любит свои эмоции?

Когнитивные искажения проявляются вследствие следования устоявшимся мнениям и представлениям. Классический пример — «ошибка игрока» (gambler’s fallacy). Если индекс S&P500 растет пять дней подряд, может казаться логичным, что вероятность снижения на шестой день гораздо выше, чем вероятность роста. Но с точки зрения статистики и теории вероятностей, такая «логика» не имеет смысла и не подтверждается в реальном мире. Эмоциональные искажения, как подсказывает само название, проявляются, когда решения основаны на эмоциях и ощущениях, нежели на фактах. Один из самых распространенных примеров — «эффект вклада» (endowment bias) — инвестор склонен оценивать дороже то, чем он уже владеет, и недооценивать аналогичные по привлекательности активы, которых у него нет.

Инвестиционные консультанты, как профессионалы финансовых рынков, сознательно борются с упомянутыми психологическими искажениями, вводя различные правила, методики принятия решений, риск-менеджмент и алгоритмы. Но в отличие от классических управляющих различными коллективными фондами, инвестиционному консультанту приходится сражаться не только со своими «вредными привычками» мышления, но и со многими убеждениями клиентов. А это уже сложнее, поскольку у любого человека, сумевшего заработать большие деньги и не растерять их, есть набор устоявшихся взглядов и привычек, которые они могут во многом ассоциировать со своим успехом.

Три главных ошибки

Можно выделить три наиболее часто встречающихся у состоятельных людей психологических искажения, с которыми инвестиционные консультанты могут и должны бороться ради блага самих же клиентов.

Во-первых, это «искажение рационального расчета» (mental accounting bias). Человеку свойственно психологически разделять одинаковые по сути вещи по отдельным категориям. Например, люди разделяют зарплату и бонусы, отдельно считают затраты на еду в ресторане и продуктовом магазине, тратят больше при прочих равных с кредитной карты, чем с дебетовой. Хотя с точки зрения условного «биоробота» это нерационально и приводит потенциально к снижению эффективности управления деньгами. Например, по каким-то причинам инвестор продал облигацию с высоким кредитным рейтингом с убытком. Зачастую после этого он склонен инвестировать эти деньги в более рискованные бумаги просто потому, что хочет «отыграться», а не потому что для этого есть какие-то объективные причины.

Во-вторых, очень часто встречается такой феномен, как «иллюзия контроля» (Illusion of control bias). До 2014 года у многих инвесторов российского происхождения в портфелях облигаций был явный перекос в сторону еврооблигаций российских эмитентов, в результате чего возникала недостаточная диверсификация портфелей. Несмотря на увещевания консультантов о том, что страновой риск не должен превышать определённых разумных пределов, инвесторы были убеждены, что они «контролируют ситуацию», так как эти активы им знакомы и понятны, есть личные знакомства с менеджментом некоторых очень известных российских компаний и с чиновниками. Как показали дальнейшие события, ни о каком реальном контроле не могло идти и речи.

В-третьих, есть так называемое «неприятие потерь» (loss aversion bias). Тут подразумевается чисто эмоциональное нежелание продать упавшую в цене бумагу, чтобы избежать разочарования и фиксации потерь. У этой идеи есть и противоположная, не менее полезная, — желание побыстрее зафиксировать прибыль от удачной инвестиции.

Работа по исправлению психологических искажений в мышлении клиентов, скорее всего, не принесёт консультанту сиюминутной выгоды, и даже встретит сопротивление. Однако долгосрочные позитивные последствия такой просветительской работы невозможно переоценить. Такими последствиями станут не только более эрудированные клиенты, но и рост их доверия как к финансовым рынкам в целом, так и в отношении конкретного консультанта.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 июля 2018 > № 2671910 Алексей Потапов


Россия. ДФО > Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 12 июля 2018 > № 2681198

ПАО «Камчатскэнерго» совместно с правительством Камчатского края и АО «Корпорация развития Дальнего Востока» продолжает строительство инженерной инфраструктуры для территории опережающего развития «Камчатка» на площадке «Зеленовские озерки».

Энергетики подготовили просеку и устанавливают опоры ЛЭП: на площадке уже смонтированы 26 промежуточных опор из 129 предусмотренных проектом, собраны и подготовлены к установке еще 14 анкерных опор.

17,5 километров ЛЭП свяжут новую подстанцию «Зеленовские озерки» с ПС «Авача» вблизи г. Елизово. На площадке ПС «Зеленовские озерки» подготовлен котлован для фундамента подстанции, подрядная организация завозит песчано-гравийную смесь для строительства объекта, готовятся основания для фундаментов.

На ПС 110/10 кВ «Зеленовские озерки» установят два силовых трансформатора мощностью по 40 000 кВА. Строительство и ввод объекта в эксплуатацию предполагает реконструкцию подстанций «Авача», «Елизово», «Советская». На подстанции «Авача» уже демонтируют старое оборудование. Все строительно-монтажные работы предполагается завершить к началу сентября 2018 года, после чего начнутся пусконаладка оборудования и благоустройство территории.

В рамках проекта в конце 2017 года приобрели и доставили на полуостров оборудование длительного изготовления: силовые трансформаторы, комплектные распределительные устройства, комплектную трансформаторную подстанцию, шкафы релейной защиты, высоковольтные выключатели и разъединители.

Правительство Камчатского края и Камчатскэнерго заключили соглашение о предоставлении субсидии из бюджета региона на компенсацию выпадающих доходов, возникающих при реализации инвестиционных программ по созданию и реконструкции инженерной инфраструктуры на территории края.

Площадка «Зеленовские озерки» ТОР «Камчатка» находится в границах Раздольненского сельского поселения Елизовского муниципального района, в 20-ти километрах от второго по величине на Камчатке города Елизово. Площадка ориентирована на реализацию инвестиционных проектов агропромышленного и туристического направлений.

Россия. ДФО > Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 12 июля 2018 > № 2681198


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 12 июля 2018 > № 2675538

Топливо для экономики: кто заплатит за рост

Как правительство планирует нарастить инвестиции до 25% ВВП

Белый дом придумал, как добиться роста инвестиций до 25% ВВП, не увеличивая дополнительно нагрузку на бюджет. Рост оплатит население через систему добровольного накопительного пенсионного страхования, а также Банк России методами регулирования денежно-кредитной политики. Другой источник финансирования — пересмотр инвестпрограмм госкомпаний и актуализация стратегий институтов развития.

Правительство на своем заседании в четверг, 12 июля, утвердило «план действий по ускорению темпов роста инвестиций в основной капитал и повышению до 25% их доли в ВВП», разработанный Минэкономразвития.

Эта задача «была обозначена в послании президента», предупредил премьер-министр Дмитрий Медведев, открывая заседание. По словам главы правительства, «задача сложная, масштабная, рассчитанная не на один год, но

без ее решения мы вряд ли сможем добиться необходимых темпов экономического роста, не сможем стабильно развиваться при той конкуренции, и экономической, и политической, и технологической, которая существует».

Сразу после заседания документ был опубликован на сайте Минэкономразвития.

Самый интересный для инвесторов раздел плана «финансовое обеспечение» не содержит сведений о стоимости инвестиций, которые потребуются для выполнения президентского поручения. Нет и косвенного упоминания анализа госинвестиций, которые правительство финансирует из бюджета.

Еще в докризисном 2013 году правительство являлось крупнейшим оператором госинвестиций, распределяя бюджетные ресурсы через федеральные целевые программы (ФЦП) и федеральную адресную инвестиционную программу (ФАИП).

Размер ФЦП и ФАИП в 2013 году превышал 1,5 трлн руб. Только ФЦП, согласно данным Минэкономразвития, в 2013 году равнялся 1 трлн руб.

Но после кризиса 2014 года и оптимизации бюджета эти расходы сокращаются. В мае этого года Минэкономразвития согласовало на 2019 год только 737,3 млрд руб. бюджетных инвестиций, выделяемых совокупно по ФЦП и ФАИП. На 2020 год эта сумма уменьшена до 686,2 млрд руб., а в 2021 году правительственные инвестрасходы уменьшаются до 468,5 млрд руб.

Дело в том, что на смену прямым госинвестициям с прошлого года правительство пытается внедрить проектные методы управления госинвестициями, которые должны обеспечить рост их эффективности при одновременной экономии.

На заседании правительства Максим Орешкин объяснял, что «устойчивому на длительном промежутке времени темпу роста на уровне 3–3,5% соответствует доля инвестиций 25–27% ВВП». Кстати, темп роста выше среднемирового уровня – это еще одна задача, поставленная президентом правительству. По словам Максима Орешкина по итогам 2017 года доля инвестиций в РФ составила всего 21%, а «простая накрутка валового объема инвестиций даст только негативный эффект».

По его словам, «в теории есть два способа решить эту задачу. Первый — за счет перераспределения доходов от населения к компаниям». Этот вариант он назвал неподходящим, «так как означает высокую безработицу и низкие темпы реального роста заработных плат».

«Остается второй — через увеличение нормы сбережений населения и рост инвестиционной активности компаний». А рост доли инвестиций в структуре ВВП на 4 процентных пункта — «это существенное изменение структуры расходов в экономике от текущих к инвестиционным», сделал вывод министр.

Согласно последним расчетам Минэкономразвития, произведенным к уточненному макропрогнозу на 2019 — 2021 годы, по итогам 2019 года темп роста ВВП прогнозируется только на уровне 1,4%. И главная причина замедления темпов экономического роста будет связано «как с умеренным замедлением инвестиционной активности, так и снижением темпов роста потребительского спроса».

Из плана правительства следует, что основными источниками для роста инвестиций станут средства добровольной накопительной системы пенсионного страхования на основе концепции индивидуального пенсионного капитала (ИПК).

Концепцию ИПК Минфин предлагал еще в 2016 году, но официально предложения в правительство еще не поступали. По плану правовую основу разработают только к 1 декабря 2018 года.

Другой источник привлечения средств населения, развитие системы страхования жизни, в правительстве собираются разрабатывать до декабря 2021 года. Интересно, что Минэкономразвития к «финансовому обеспечению» отнесла и меры «макропруденциального регулирования» ЦБ (меры, направленные на минимизацию рисков в финансовом секторе).

Какую долю роста инвестиций в ВВП способна обеспечить денежно-кредитная политика в Банке России, «Газете.Ru» пояснять отказались.

В плане содержится указание и на другие финансовые источники.

Например, на создаваемый правительством в размере 0,5% ВВП Фонд развития. Фонд планируется пополнять госзаймами, увеличивая госдолг до 3,5 трлн руб. в 2024 году. Но этот пункт отнесен только к разделу плану «Комплексное развитие инфраструктуры», подчеркивая его целевое значение. Инструмент отбора и финансирования инфраструктурных проектов для финансирования из этого фонда будет подготовлен 1 октября 2018 года.

Есть и довольно экзотические в современной реальности предложения поиска инвестресурсов. Например, пересмотр долгосрочных программ развития крупнейших госкомпаний.

В последние годы правительству не удавалось обеспечить единого подхода даже к дивидендной политике госкомпаний и получения с них дивидендов не менее 50% чистой прибыли за предыдущий год по МСФО.

Тем не менее в план попали пункты сокращения доли участия государства на конкурентных рынках и заложено повышение эффективности госкомпаний. Уже в декабре 2018 года правительство собирается законодательно ввести запрет прямого или косвенного приобретения государством или муниципальными образованиями акций и долей хозяйственных обществ, «осуществляющих деятельность на товарных рынках в условиях конкуренции».

Заодно запланирована актуализация стратегий развития и бизнес-моделей деятельности институтов развития до 2024 года. Навести порядок в этом особом виде госкорпораций, к которым относится, например, Внешэкономбанк, предлагается к июню 2019 года.

Неизбежное в этом случае противостояние правительства с госкорпорациями только увеличит нагрузку на население, чьи сбережения правительство и запланировало для инвестиционного роста.

Цель доведения инвестиций в основной капитал до 25% ВВП «малореализуема», категоричен старший аналитик БКС Сергей Суверов. По его мнению, для этого отсутствуют источники финансирования (как внешние, из-за санкций, так и внутренние из-за неразвитости рынков капитала в России).

Возможен, правда, определенный рост госинвестиций после создания Фонда развития инфраструктуры, но вряд ли это сильно изменит текущий расклад, когда инвестиции остаются ахиллесовой пятой российской экономики, считает Суверов.

По словам директора аналитического департамента Локо-Инвест Кирилла Тремасова, до недавнего времени директора департамента Минэкономразвития, составлявшего подобные планы, «это формальный документ, который задает основные направления инвестиционной политики, но делать по нему выводы о процентах инвестиционного роста невозможно».

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 12 июля 2018 > № 2675538


Россия. ЮФО. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > oilworld.ru, 12 июля 2018 > № 2673695

В Таганроге могут обанкротить фирму известного московского зернотрейдера.

Сумма иска составляет 24 млн руб., соответствующая информация опубликована в картотеке дел арбитража. Из иска следует, что истец в 2014 году выдал ответчику займ на 22,1 млн руб. «Центральный Элеватор» не расплатился по нему и накопил неустойку. На сайте ответчика (сейчас удален, есть сохраненная копия) говорится, что предприятие расположено в западной части Таганрога. Его общая емкость составляет 80 тыс. т

«Компания имеет опыт по приемке, хранению, а так же погрузки судов прямым вариантом через Таганрогский Морской торговый Порт партий пшеницы, ячменя, сои, кукурузы, подсолнечника, шрота, жмыха, жома гранулированного, отрубей пшеничных гранулированных. Имеется два собственных маневровых тепловоза с выходом на выставочный путь станций Марцево СКЖД, электронные авто и Ж.Д. весы, шесть точек приема зерна с автотранспорта и три точки для приема с Ж.Д. транспорта», — говорится на сайте предприятия.

По данным сервиса kartoteka.ru ООО «Центральный Элеватор» было зарегистрировано в 2007 году с уставным капиталом больше 207 млн руб. и основным видом деятельности «хранение и складирование зерна». Генеральным директором фирмы является Евгений Калашников. Убыток компании по данным на 2016 год составил 14 млн руб. Предприятие на 100% принадлежит московскому ООО «Зерновая компания "Настюша"» известного зернотрейдера Игоря Пинкевича. Сейчас бизнесмен находится под стражей по делу об обманутых дольщиках.

Никита Королев, Ъ-Юг

Россия. ЮФО. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > oilworld.ru, 12 июля 2018 > № 2673695


Казахстан. Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Агропром > kapital.kz, 12 июля 2018 > № 2670620

В Астане планируют открыть киностудию

Авторы идеи считают, что проект имеет большой потенциал и интересен для России

В Астане на территории технопарка может появиться киностудия. На данный момент вопрос находится на стадии обсуждения, передает официальный сайт акимата столицы.

Реализация проекта по созданию киностудии в Астане стала возможна благодаря подписанному меморандуму о сотрудничестве между товариществом «Городской центр развития инвестиций «Astana Invest» и ТОО «V.S.E.E. (Enterprise)» во главе с режиссером и актером Ниязом Абдыгапаром в рамках Форума мэров городов стран Шелкового пути Global Silk Road.

«Нияз Абдыгапар представил проект „Астана киностудия“. Мы помогли найти помещение благодаря СПК, это технопарк, который находится в здании завода Целинсельмаш. Здание находится в неплохом состоянии и представляет собой территорию в 7000 кв. м вместе с общежитием (3000 кв. м)», — рассказала руководитель креативного сектора Проектного офиса «Новая экономика» Astana Invest Жулдыз Сейсенбекова.

По ее словам, киностудия имеет большой потенциал развития, будет представлять интерес для России, а также возможность съемок на территории Астаны.

«Производство кино, рекламных роликов с использованием специального кинооборудования, съемка исторических фильмов и фестивального кино, государственный заказ — все это можно производить на собственной киностудии», — сказала она.

Также Жулдыз Сейсенбекова уточнила, что на данный момент вопрос находится на стадии обсуждения, проект будет рассмотрен в ближайшее время.

Отметим, что в ходе Форума мэров городов стран Шелкового пути Global Silk Road акиматом Астаны подписаны ряд меморандумов по реализации инвестиционных проектов на общую сумму 73 млн долларов. Они позволят запустить высокотехнологичный мясоперерабатывающий комплекс и кондитерскую фабрику, лабораторию по диагностике ДНК и ряд других проектов.

Казахстан. Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Агропром > kapital.kz, 12 июля 2018 > № 2670620


Россия. ДФО > Электроэнергетика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 11 июля 2018 > № 2681142

Росбанк подписал четыре рамочных кредитных договора с компаниями группы РусГидро на Дальнем Востоке на общую сумму 21,3 млрд рублей

Средства будут направлены на финансирование текущей операционной, инвестиционной деятельности компаний и рефинансирование действующих кредитов.

Росбанк подписал рамочные кредитные договоры с четырьмя компаниями, входящими в Группу «РусГидро» на Дальнем Востоке: АО «Дальневосточная генерирующая компания», ПАО «Дальневосточная энергетическая компания», АО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» и ПАО «Сахалинэнерго». Соглашения подписаны на общую сумму 21,3 млрд рублей.

Рамочные кредитные линии АО «ДГК», ПАО «ДЭК» и ПАО «Сахалинэнерго» открыты на 7 лет на 10, 4,5 и 1,5 млрд рублей – соответственно. Кредитная линия АО «ДРСК» открыта сроком на 5 лет на сумму 5,3 млрд рублей.

«Группа «РусГидро» – один из важнейших партнеров Росбанка на территории России в целом и на Дальнем Востоке – в частности. Заключение рамочных контрактов – первый опыт подобного финансирования как для компаний «РусГидро», так и для нас. Данный инструмент является надежной финансовой основой для деятельности предприятий в долгосрочной перспективе. Надеюсь, наше взаимовыгодное, плодотворное и комплексное сотрудничество продолжится и в будущем», – отметила Елена Куценко, директор по работе с корпоративными клиентами Росбанка на Дальнем Востоке.

АО «Дальневосточная генерирующая компания» - четвертая по величине установленной мощности (5 тыс. 923 МВт и 12 тыс. 813 Гкал/ч) ТГК в России и крупнейший участник энергетического рынка Дальнего Востока. ДГК производит тепловую и электрическую энергию, обеспечивает централизованным теплоснабжением юг Дальнего Востока. В ее состав входят 15 электростанций и 8 крупных котельных в пяти субъектах РФ (Амурской области, Еврейской автономной области, Хабаровском и Приморском краях, на юге Якутии), 980 км тепломагистралей (в двухтрубном исчислении) и крупный угольный разрез.

ПАО «Дальневосточная энергетическая компания» – основной гарантирующий поставщик электроэнергии для населения и предприятий Приморья, Хабаровского края, Амурской области и ЕАО. Компания обслуживает более 55 тысяч предприятий и около 1,8 млн жителей.

АО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» работает в составе ОЭС Востока. Компания обеспечивает передачу электрической энергии по распределительным сетям на территориях Амурской области, Хабаровского края, Еврейской автономной области, Приморского края, Южного района республики САХА (Якутия), обслуживая крупные промышленные компании и предприятия транспорта и сельского хозяйства, социально значимые объекты, осуществляет технологическое присоединение новых потребителей к электрическим сетям.

ПАО «Сахалинэнерго» является основным энергоснабжающим предприятием острова Сахалин. Основными видами деятельности компании являются производство, передача и продажа электрической энергии и производство тепловой энергии. Установленная электрическая мощность – 539,24 МВт. Установленная тепловая мощность – 798,5 Гкал/ч. Протяженность электрических сетей превышает 7 тыс. км. Сахалинэнерго обслуживает более 6 тысяч юридических лиц и более 200 тысяч жителей региона.

Россия. ДФО > Электроэнергетика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 11 июля 2018 > № 2681142


Россия. Весь мир. УФО. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 июля 2018 > № 2674928

Предприниматели Свердловской области и Пермского края обменялись опытом в рамках выставки “ИННОПРОМ-2018”.

На площадке международной промышленной выставки “ИННОПРОМ-2018” состоялась серия переговоров между бизнесом Среднего Урала и Прикамья, совместно организованная Уральской и Пермской торгово-промышленными палатами.

Делегация Пермского края ежегодно приезжает на “ИННОПРОМ” для знакомства с новинками экспозиции, участия в деловой программе форума и презентации собственных наработок. Традиционно формированием бизнес-делегации Прикамья занимается Пермская ТПП. “На протяжении ряда лет выезды проходили под руководством комитета по инновационной деятельности и носили обзорный характер. В нынешнем году мы включили в программу визита биржу деловых контактов”, – сообщила представитель Центра международного сотрудничества Пермской ТПП Елена Колчанова.

Для переговоров с бизнесом Свердловской области и посещения мероприятий “ИННОПРОМа” из Перми прибыли 11 компаний и организаций, восемь из них заявились на участие в бирже деловых контактов. “Наше предприятие постоянно участвует в международных и межрегиональных событиях, организованных ТПП. Мы на практике оценили эффективность бирж контактов, ведь их результатом неоднократно становились контракты или новые полезные знакомства, перерастающие в партнерство”, - говорит руководитель ООО “Компания Полимер” Сергей Лебедев. В Екатеринбург топ-менеджер предприятия прибыл для поиска потенциальных потребителей фторполимерной продукции и изделий из полиамида и полиуретана.

Цель другого участника переговоров - ООО “Уралнефтегаз” – закупка станочного и обрабатывающего оборудования. На приобретение инструментария для развития производства ориентировано ООО “Чайковская спецодежда”. “Мы являемся партнером крупнейших российских предприятий нефтегазодобывающей, топливной и химической промышленности. Основные направления нашей деятельности - разработка, производство, продажа спецодежды и средств индивидуальной защиты. Также мы занимаемся аквачисткой, химчисткой, ремонтом спецодежды”, - рассказывают сотрудники предприятия.

Своим опытом и возможностями в сфере разработки и производства оборудования электрохимической защиты и удаленного мониторинга металлоконструкций всех типов со свердловскими предпринимателями и гостями “ИННОПРОМа” поделился эксперт компании “ПСС-Инжиниринг”, а компания “ВЕРШИНА-ЭКСПОРТ” рассказала о практике организации несырьевого экспорта. У компании налажено сотрудничество с Казахстаном, Азербайджаном, Монголией, Республикой Беларусь, Киргизией, Арменией, Турцией, Ираком, Сербией, Македонией, Таиландом, Венесуэлой. Участие в нынешней выставке – шаг к дальнейшему расширению географии присутствия.

“Мы ориентированы на поиск партнеров для реализации продукции на территории Евразийского экономического союза и зонах свободной торговли с ним”, - отмечает руководитель проектов ООО “ВЕРШИНА-ЭКСПОРТ” Юрий Арасланов. Спектр реализуемой компанией продукции достаточно широк. В перечне есть комплектующие для вагоностроения, металлопрокат, промышленные горелки, воздухонагреватели, приточно-вытяжные установки и центральные кондиционеры, системы пожаротушения и газообнаружения, грузоподъемное оборудование, мобильные здания и многое другое.

“Деловые встречи на площадке “ИННОПРОМа” – это хорошая платформа для укрепления между бизнесом регионов. Это знакомства, это мониторинг новых проектов, это обмен опытом. Уверены, что поездка на выставку будет плодотворной и полезной, как для пермяков, так и для компаний Среднего Урала, поучаствовавших в сегодняшней встрече”, – констатируют представители управления внешнеэкономических и межрегиональных связей Уральской торгово-промышленной палаты.

Уральская ТПП

Россия. Весь мир. УФО. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 июля 2018 > № 2674928


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 июля 2018 > № 2674927

Банк УРАЛСИБ и областная ТПП обсудили с владимирскими бизнесменами программу лояльности.

10 июля в Торгово-промышленной палате Владимирской области Банк УРАЛСИБ и областная ТПП обсудили с владимирскими бизнесменами программу лояльности.

В рабочей встрече приняли участие президент ТПП Иван Аксенов, вице-президент Кирилл Гаврилов, управляющий филиалом Банка УРАЛСИБ Денис Гаврилов, зам. управляющего филиала по розничному бизнесу Банка УРАЛСИБ Виктор Коротков, директор "РОСТЕХ" Рустам Вишняков, руководитель компании "ВАНИЯ" Алиса Карташова, директор по инвестициям «Владимирского стандарта» Денис Петров, генеральный директор "РОУЛЕТ" Маргарита Орловская, коммерческий директор «Юрьев-Польского мясокомбината» Алексей Серебряков, директор комбината "Тепличный" Михаил Веретенников, коммерческий директор ТМ "ШИНА-СЕРВИС Владимир" Артем Доронченков, финансовый директор «Владалко» Дмитрий Гаврев, юрист «Амбитус» Дмитрий Евсеев, директор по продажам и сервису фитнес-клуба «Атмосфера» Кирилл Назаров.

Программа лояльности – это система вознаграждения постоянных покупателей. Чем больше покупаешь, тем больше бонусов приходит на карту. Их можно тратить на следующие покупки: получать скидку или оплачивать товар целиком.

Открыл мероприятие вице-президент Палаты Кирилл Гаврилов.

- Совместно с Банком УРАЛСИБ родился проект, который мы достаточно давно планировали и готовили. Для различных категорий покупателей с разными условиями использования будут выпускаться банковские карты 3-х видов: платиновая, золотая и серебряная. К этим картам мы "привяжем" те компании, которые будут участвовать в этой программе и которые для своих клиентов – держателей карт предоставят определенные скидки или программы лояльности. На самой карте мы, к сожалению, не сможем указать всех участников программы. Эта информация будет размещена на упаковке карты, а также на информационных ресурсах Банка УРАЛСИБ, ТПП и участников проекта. Программа призвана способствовать увеличению уровня продаж, росту числа постоянных клиентов.

Участники встречи обсудили форматы и задачи проекта: удержание и привлечение клиентов, увеличение объемов продаж.

Для участия в программе необходимо стать владельцем дебетовой карты банка с кредитным лимитом. Расплачиваясь за покупку товаров или услуг, держатели карты накапливают бонусы Банка УРАЛСИБ.

- Представляем вашему вниманию региональный проект - программу лояльности для предприятий розничной торговли. Мы предлагаем карту УРАЛСИБА, которую выдаем ежемесячно более 1000 клиентам Владимирской области. Мы не хотели придумывать что-то, что бы не работало. Мы хотим, чтобы держатели карт пошли, к примеру, в магазин "Тепличный" и купили не китайские, а местные овощи. Участникам программы достаточно предоставить держателям карт бонусные балы при совершении ими покупок. Также бизнес может регулировать размер бонусов по картам, ориентируясь на собственные корпоративные возможности, - отметил Денис Гаврилов, зам. управляющего филиала по розничному бизнесу Банка УРАЛСИБ.

Деловое сотрудничество организаций розничной торговли, УРАЛСИБ Банка и областной ТПП сулит массу выгод. Основным фактором успеха бонусной программы лояльности является наличие интересной для потребителя схемы cash-back, предполагающей возврат определенного процента от суммы транзакций на счет карты.

- Оформив карту Банка УРАЛСИБ, любой клиент получает бонусную программу УРАЛСИБА, в которой есть приложения, бонусы за покупки, которые можно потратить, и дополнительно мы начисляем cash-back в зависимости от суммы и категории от 1% до 5%, - подчеркнул зам. управляющего филиала по розничному бизнесу Банка УРАЛСИБ Виктор Коротков.

Владимирские бизнесмены поддержали совместный проект Банка УРАЛСИБ и Торгово-промышленной палаты. Что же даст партнерство в программе лояльности предприятиям розничной торговли? В первую очередь - расширение клиентской базы. В ситуации, когда у потребителя есть бонусные баллы, при прочих равных условиях он пойдет за покупками туда, где их можно списать.

Успех реализации программы лояльности на данном этапе во многом определяется технической составляющей.

Предприниматели выразили готовность к участию в проекте, и следующим шагом станет проработка программы с IT- специалистами и определение бонусных условий для каждого из участников проекта.

Пресс-служба ТПП Владимирской области

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 июля 2018 > № 2674927


Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674632

Экспорт достиг 26% в выручке портфельных компаний РОСНАНО.

Экспортная нановыручка портфельных компаний АО «РОСНАНО» выросла более чем в 30 раз с 2,3 млрд руб. в 2012 году до 70,6 млрд руб. в 2017 году (207 млрд руб. накопленным итогом по итогам 2017 года).

Тему высокотехнологичного промышленного экспорта обсудили на стратегическом совете по инвестициям в новые индустрии под председательством Министра промышленности и торговли РФ Дениса Мантурова, в котором принял участие Председатель Правления УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс. Мероприятие прошло на площадке международной промышленной выставки ИННОПРОМ-2018.

Глава Минпромторга рассказал о работе, связанной с подготовкой национального проекта развития экспорта. «Базовой организацией, которая координирует всю эту деятельность, является РЭЦ (Российский экспортный центр). В стране создано единое окно поддержки процессов наращивания объемов экспорта», — подчеркнул Министр.

В 2016 году РЭЦ, РОСНАНО И ФИОП заключили соглашение о сотрудничестве, в рамках которого в РЭЦ обратилось более 20 портфельных компаний УК «РОСНАНО». Наиболее востребованными услугами РЭЦ стали финансовая поддержка экспорта (кредитование и страхование), сертификация и выставочная деятельность.

Портфельные компании РОСНАНО планомерно наращивают долю экспорта в объеме поставок нанопродукции. Так, в 2016 году она составила 18,2% в объеме поставок или 53,7 млрд руб., в 2017 году — 24,6% или 70,6 млрд руб., а по данным за 1 квартал 2018 года — 26,0%.

Наиболее востребована на внешних рынках продукция таких портфельных компаний, как «Монокристалл» (лидер на мировом рынке искусственных сапфиров), «Русский кварц» (высокочистый кварцевый концентрат для микроэлектроники и солнечной энергетики), «Хевел» (солнечные модули), «Новомет-Пермь» (погружные насосы для нефтедобычи), OCSiAl (одностенные углеродные нанотрубки), «Оптосенс» (инфракрасные оптические датчики для газоанализаторов).

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 96 предприятий и R&D центров в 37 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674632


Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674628

Глава РОСНАНО считает, что институты развития России доказали свою значимость. Анатолий Чубайс отметил появление в стране инвестиционных фондов и стартапов.

Государственные институты развития России, к которым относятся инновационный центр «Сколково», Российская венчурная компания (РВК), Агентство стратегических инициатив (АСИ), Фонд Бортника и РОСНАНО, доказали свою необходимость и нужность стране, заявил глава РОСНАНО Анатолий Чубайс в ходе своей лекции на международном форуме ИННОПРОМ.

«Государственные институт развития — это то, что по-настоящему важно и нужно. Вижу, что происходит в „Сколково“ — это успешно развивающийся проект. РВК тоже неплохо продвигающийся проект со своими сложностями. АСИ, которое пытается в отличии от нас заглянуть за 25 лет вперед, — это тоже правильно», — сказал он.

Среди позитивного Чубайс отметил появление в стране инвестиционных фондов, стартапов, «я также вижу 10–12 регионов-лидеров, которое всерьез хотят строить инновационную экономику».

«Да, это бесконечно мало, но сбрасывать это со счетов неправильно. Я знаю, что в РФ не было настоящей ядерной медицины и знаю, что построенная нами на сегодня сеть из ПЭТ-центров — это реально работающая ранняя диагностика», — сказал Чубайс.

Неудачи и успехи инновационного развития

«Законодательство (в России) выстроено не для инновационной экономики», — сказал Чубайс, по его словам, тоже самое касается и регионального законодательства.

«Минусы — крупный частный бизнес так не пошел в инновации. Этого не произошло. Среди госкомпаний есть те, кто этим по-настоящему занимается. Российская академия наук — мы видим ее погружение в бои вокруг реформы, в итоге РАН не стала драйвером инноваций. Но надо отметить, что в РФ построены базовые институты инновационной сферы, которых не было раньше», — сказал глава РОСНАНО.

Он также выразил сомнения, что Стратегия инновационного развития России до 2020 года будет выполнена.

«По факту 2017 года к 2020 году эту картинку выполнить невозможно. Государство с этим справиться не может, а без государства это сделать невозможно», — сказал он.

Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674628


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670400 Константин Бобров

Ветер надежды: почему банки должны поддержать малый бизнес

Константин Бобров

председатель правления банка «Уралсиб»

Для развития малого и среднего бизнеса в России банки должны выдать предприятиям кредиты на 10-15 трлн рублей. Между тем риски такого финансирования высоки, а отдача не вполне очевидна

По данным Банка России, объем кредитования малого и среднего бизнеса по итогам первого квартала 2018 года вырос на 7% в сравнении с аналогичными показателями прошлого года. Это позволяет надеяться, что по итогам года мы увидим рост в кредитовании сектора выше 10%. По прогнозам регулятора и самих банкиров, этот показатель может составить и все 15%. Факты и оценки свидетельствуют, несомненно, об оживлении, однако о восстановлении кредитования этого сегмента до уровней докризисного 2013 года, к сожалению, речи не идет.

Выдачи растут

Для сравнения, объем выдачи в 2013 году, по данным ЦБ, составил 8,1 трлн рублей, а по итогам 2017 года он немногим превысил 6,1 трлн рублей. При этом сам портфель кредитов оценивается лишь в 4,2 трлн рублей. Справедливости ради отметим, что из-за изменений в порядке внесения в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства, случившегося в августе 2017 года, более 600 000 организаций перестали считаться субъектами МСБ. С учетом этого факта портфель кредитов МСБ оценивается в 4,9 трлн рублей.

Локомотивом оживления ситуации на рынке, по мнению большинства его участников, является расширение программ господдержки МСБ, а также усиление конкуренции среди крупных банков, которое, в частности, предполагает более точный и эффективный скоринг. Тем не менее, на наш взгляд, господдержка, в силу объективных причин, не сможет стать главным фактором восстановления рынка. Согласно данным агентства Magram Market Research, только 7% представителей малого бизнеса получили за последние три года господдержку в том или ином виде. Разумеется, причина во многом в том, что о подобных программах мало кто знает.

Малый и средний бизнес может рассчитывать на поддержку и населения, доходы которого, как сообщают профильные министерства и ведомства, в прошлом году, наконец, оттолкнулись от дна. В этом году мы увидим их рост — в Минэкономразвития прогнозируют повышение реальных доходов россиян на 3,4-3,9%.

Еще одним фактором поддержки станет снижение кредитных ставок вместе со снижением ключевой ставки. Последнее, правда, под вопросом, поскольку объем просроченной задолженности по кредитам МСБ продолжил рост в первом квартале 2018 года, и в ближайший год мы в лучшем случае увидим стабилизацию этого показателя.

Что нужно бизнесу

На что остается надежда? Прежде чем ответить на этот сакраментальный вопрос, разберемся, в чем именно состоят потребности сегмента МСБ. Забегая немного вперед, стоит отметить, что деньги тут занимают не первое место.

Начинающие бизнесмены куда больше нуждаются в знаниях и компетенциях. Ведь на старте собственного дела у предпринимателя, как правило, нет ничего, кроме идеи. Он зачастую не знаком с наукой ведения бухучета, тонкостями законодательства, не знает, где получить юридическую помощь и прочее.

Немногие предприниматели знают, что в России на сегодня действуют порядка 300 (!) программ господдержки. А если и знают, у них нет понимания, как ими воспользоваться. И да, в конечном итоге бизнесу нужен стартовый капитал, а в случае его отсутствия у него нет иного выхода, кроме как обращаться в банк за кредитом. Все это предпринимателю нужно не в изложенной последовательности, а желательно сразу.

В этой связи нужно вести речь о целой экосистеме поддержки МСБ, cвоего рода инкубаторе, где бы предприниматель получал необходимую помощь на всех этапах развития бизнеса — от разработки идеи до выхода на заданную рентабельность и диверсификации фондирования, включая размещение долговых обязательств или акций на бирже.

Для выбора банка для сотрудничества предпринимателю стоит воспользоваться несколькими простыми правилами. Он должен обратить внимание на рост клиентской базы и объемов кредитования МСБ, наличие сервисов для МСБ, включая проверку контрагентов и отчетности для госорганов, интернет-бухгалтерию, юридическую поддержу. Также банк должен сотрудничать с институтами поддержки МСБ.

Задача банкиров при работе с этим сегментом заключается в том, чтобы найти нужный баланс между потребностями клиента и интересами банка. Иными словами, между рисками и доходностью.

Перспективы у малого и среднего бизнеса в России есть. Но чтобы этот сегмент стал по-настоящему значимым, ему необходим прорывной рост.

Доля МСБ в ВВП России должна составлять минимум 33%, лучше 40%, тогда как сегодня она оценивается в 22,3%. Что касается числа предприятий МСБ, которое на начало года оценивалось в 6 млн, то этот показатель хотя и не является очевидным индикатором деловой активности, тем не менее нуждается в кратном росте. Требуемый объем банковских кредитов предприятиям МСБ составляет порядка 10-15 трлн рублей.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670400 Константин Бобров


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670393

Живые люди: как бизнесу заручиться доверием клиентов

Константин Захаров

CEO сервиса Cherdak.io

Если ваш продукт нельзя «потрогать», придется добиваться доверия клиентов другими способами

Создавая продукт, который нельзя покрутить в руках перед покупкой, предприниматель должен понимать, что может столкнуться с недоверием: люди не хотят платить, если они не видели ни вас, ни ваш продукт.

Но что, если они и не должны его видеть? On-demand-сервисы (то есть те, которые предлагают доступ к услуге по запросу) страдают от этого в первую очередь. Но не только они. Все, кто делает «облачное хранение в офлайне», «убер среди уборок», «массажистов по подписке» и что угодно еще, понимают, что их проекты вызывают массу вопросов о безопасности их сервиса. Почему клинер не вынесет из квартиры все ценности? Вернет ли пользователь оставленные «облачному складу» вещи? В случае проблем где вас искать? Да и как доказать покупателю, что ваш сайт, который практически сразу просит у него данные банковской карты, это не элементарная заглушка, созданная мошенниками, а реально существующий бизнес?

Чтобы заручиться доверием клиентов, нужно следовать нескольким советам.

Показывайте настоящие отзывы о сервисе. И хорошие, и плохие.

Делиться отзывами важно. Если продукт нельзя сразу оценить в офлайне, пользователи всегда ищут вас на сайтах-отзовиках вроде Yell, чтобы получить хоть какую-то зацепку о том, что вы «реальны».

И тут важно показывать им реальную обратную связь, как положительную, так и отрицательную. Люди не доверяют, когда все слишком слащаво. В Delivery Club мы проводили эксперименты над страницами с отзывами на рестораны. В случаях, когда оставлялись вперемешку и позитивные, и отрицательные отзывы, конверсия в заказы не просто не упала, но и выросла для ряда ресторанов.

Люди не верят, если среди откликов только положительные и нет недовольных клиентов. Как ни странно, наличие отрицательных отзывов подкупает и создает доверие. Есть известный психологический эффект: люди больше любят тех, у кого есть хоть какие-то недостатки, а не идеальных отличников без изъянов. Суперпозитивный образ пугает: люди начинают думать, что «что-то тут нечисто».

Расскажите про изнанку бизнеса. И детально опишите все условия.

Если на ваш бизнес нельзя «прийти и посмотреть», то покажите, как вы работаете, и не скрывайте никаких деталей. Покажите, как вы пакуете, как вы храните вещи, — любые внутренние процессы вашего стартапа. Есть много бизнесов, которые показывают свою изнанку. Посмотрите пример Elementaree и других стартапов из фудтеха: они постоянно делают видео с кухни, чтобы пользователи могли посмотреть, как нарезаются овощи, которые они будут есть.

«Додо Пицца» ставит веб-камеры на кухни. А сами рестораны уже все чаще предпочитают открытую кухню прямо в зале. Зачем все это делается? Чтобы создать доверие: смотрите, у нас нет тараканов, мы открыты и ничего не скрываем. Без стеснения показывайте свои рутинные внутренние процессы и создавайте этим доверие к бренду.

Будьте везде, где есть ваши клиенты, и давайте им живые ответы (быстро).

Пользователь должен получать мгновенный ответ от вас в мессенджерах, по телефону, в Instagram или «ВКонтакте» — говоря проще, везде, где ему удобно. Потому что больше вас нигде не найти. В случае с on-demand только около 15% пользователей делают заказ без общения с поддержкой. Все остальные всегда сначала напишут, спросят что-то.

И только получив ответ, поняв, что вы «живые», оформляют заказ. Однажды клиент сделал заказ, отдал свои вещи на хранение, а уже через неделю у него случилась паранойя, и он потребовал их назад и немедленно, причем в субботу. Он успокоился, только получив быстрый ответ вроде «окей, без проблем». С его стороны это была просто проверка: не на мошенников ли он нарвался.

Заключайте партнерства с брендами, которым доверяют.

Среди ваших партнеров должны быть бренды, которые уже заслужили доверие пользователей. Подумайте, кто близок вам по духу, и предложите им варианты совместных промоакций или более сложных интеграций. Делаете убер в мире клининга? Пообщайтесь со «Сделано» или The Locals.

Делаете проект, связанный с юридической помощью при продаже жилья? Пообщайтесь с Domofond и ЦИАН. Как ни странно, крупные компании готовы идти на контакт — им нужны пиар-поводы так же, как и вам. Используйте это на благо всем: если у вас еще нет кредита доверия, воспользуйтесь чужим (а взамен дайте интересные варианты для пиара и развития бизнеса).

Докажите, что вы эксперты в своей сфере, и расскажите об этом.

Пользуйтесь инструментами контент-маркетинга. Это может быть что угодно: заведите блог, канал на YouTube или серию лекций в Stories в Instagram. Выбирайте для этого ту площадку, где обитает ваша аудитория, а не ту, к которой вы привыкли сами или которая вам удобнее.

Таким контентом вы создаете ценность для пользователя не просто своим продуктом, но и экспертным мнением. Это могут быть полезные инсайды, кейс-ревью, советы или истории — вы ведь отлично разбираетесь в своей области, так поделитесь своим опытом с остальными! Пусть такие тексты или видео не ведут пользователей напрямую к заказу, но они позиционируют вас как экспертов. Любой контент такого рода укрепляет доверие к вам, по крайней мере до тех пор, пока вы делаете его качественно.

Не бойтесь офлайна, а выходите в него как можно чаще.

Этот пункт может показаться провокацией, но нет. Чтобы вам по-настоящему доверяли, рано или поздно вам все равно придется выйти в каком-то виде в офлайн. Посмотрите на пример Lamoda: компания, у которой весь бизнес ориентирован на онлайн-покупки, планирует открывать собственные офлайн-магазины и уже открывает пункты самовывоза.

Если у вас нет бюджета на такое масштабное присутствие в офлайне, начните с малого: забрендируйте свои машины и курьеров, откройте небольшие точки для приема или выдачи вещей. Не бойтесь прикасаться к офлайну, тем более что это можно сделать не слишком дорого.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670393


Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minpromtorg.gov.ru, 11 июля 2018 > № 2669597

Минпромторг разрабатывает программу субсидирования доходов по «зеленым» облигациям.

Об актуальных мерах поддержки инвестпроектов в обрабатывающих отраслях промышленности рассказал замглавы Минпромторга России Василий Осьмаков в ходе сессии «Развитие бизнеса взаймы: как строить промышленный бизнес в кредит?». Дискуссия, организованная Фондом развития промышленности, прошла на полях международной промышленной выставки «ИННОПРОМ-2018».

Участники сессии обсудили вопросы взаимодействия промышленных предприятий, институтов развития и банковского сектора в сфере кредитного финансирования, а также ключевые барьеры, ограничивающие рост инвестиционной активности бизнеса.

На сегодняшний день в Государственной информационной системе промышленности содержится информация о более 750 мерах поддержки предприятий, большая часть из которых позволяет снизить высокую стоимость денег для промышленного бизнеса на реализацию инвестпроектов.

В числе разрабатываемых министерством новых программ поддержки - субсидирование купонного дохода по «зеленым» облигациям. Речь идет о возмещении части затрат на выплату купонного дохода по облигациям, выпущенным в рамках реализации проектов по внедрению наилучших доступных технологий (НДТ).

С 1 января 2019 года начинается «пилотный» переход на НДТ первых 300 промышленных предприятий. По предварительным подсчетам, это потребует порядка 750 млрд дополнительных инвестиций в технологическое и природоохранное оборудование. В целом объем инвестиций, необходимый для полного перехода отечественной промышленности на наилучшие доступные технологии, мы оцениваем примерно в 8 трлн рублей, – отметил Василий Осьмаков.

Замминистра напомнил также о развитой сегодня в России системе предэкспортного финансирования, позволяющей предприятиям восполнить недостаток финансовых средств для производства продукции, ориентированной на внешние рынки. В настоящее время обсуждается вопрос расширения мандата деятельности Фонда развития промышленности на финансирование экспортно ориентированных проектов.

По словам Василия Осьмакова, все базовые инструменты поддержки уже созданы. Основной резерв кроется в повышении качества их администрирования и эффективном масштабировании. В качестве примера он привел механизм субсидирования процентных ставок на реализацию комплексных инвестиционных проектов (постановление Правительства РФ №3), ежегодный объем поддержки по которому увеличился до 7-8 млрд рублей в год.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minpromtorg.gov.ru, 11 июля 2018 > № 2669597


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 10 июля 2018 > № 2674642

Эксперты назвали наиболее подходящие для бизнесменов жилые комплексы.

Жилой комплекс (ЖК) Level Павелецкая в Москве стал самым подходящим для бизнесменов. Об этом «Стройгазете» сообщили в аналитическом отделе компании Est-a-Tet, уточнив, что при составлении рейтинга жилых объектов на первичном рынке столицы для деловых людей были учтены соотношение цены и качества новостроек, уровень транспортной доступности, а также близость деловых кластеров.

По данным компании, апартаменты площадью 32,9 кв. метров, расположенные в ЖК Level Павелецкая (ЮАО), обойдутся покупателю в 7,5 млн рублей. В тройку лидеров также вошли ЖК Filicity (ЗАО) и ЖК «Царская площадь» (САО). Покупка квартиры или апартаментов в этих ЖК обойдется в 8,9 млн рублей и 9,3 млн рублей за 42,4 «квадрата» и 43 кв. метра соответственно.

Валерий Ручий, директор департамента продаж компании, рассказал, что если речь идет о покупателе-бизнесмене, то дополнительным конкурентным преимуществом данных проектов стало наличие офисных центров либо внутри проекта, либо в непосредственной близости к ним.

«К примеру, в рядом с проектом "Царская площадь" расположен бизнес-центр "Монарх", а в рамках проекта "Городской квартал Jazz" один из корпусов строится в качестве торгово-офисного здания. Неподалеку от ЖК Filicity - крупнейший кластер ММДЦ "Москва-Сити", при этом сам комплекс позволяет жить в более комфортном и благоустроенном для жизни районе, что особенно важно для других членов семьи», - пояснил он.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 10 июля 2018 > № 2674642


Россия. СФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > oilworld.ru, 10 июля 2018 > № 2673682

Сельскохозяйственный бизнес в Омске подешевел на 84% за год.

Омск среди крупных городов страны занял 21 место по средней цене готового бизнеса. Она составляет 54% от среднероссийского показателя — 3,28 млн рублей. Самыми популярными направлениями готового бизнеса, выставленного на продажу, стали компании сферы услуг, торговли и общественного питания.При этом во втором квартале этого года число объявлений о продаже готового бизнеса выросло на 18%.

В среднем купить готовый бизнес в Омске можно за 1,8 млн рублей. Это на 14% больше, чем в предыдущем квартале, но на 6% меньше, чем во втором квартале прошлого года.

Самой дорогой отраслью стало строительство. Готовый бизнес в этой сфере в нашем городе продают в среднем за 5 млн 39 тыс. рублей. При этом за год цена на бизнес в сфере строительства выросла на 1017%. На втором месте по стоимости — готовый бизнес в сфере производства. В среднем его продают за 3 млн 469 тыс. рублей.

Впрочем, в некоторых сферах, наоборот, произошло снижение цены. Больше всего стоимость упала на готовый бизнес в сфере сельского хозяйства - на 57% за квартал и на 84% за год.

Россия. СФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > oilworld.ru, 10 июля 2018 > № 2673682


Казахстан. Китай. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 10 июля 2018 > № 2670601

Китай находится на четвертом месте по объемам прямых инвестиций в экономику Казахстана, при этом рост инвестиций увеличивается с каждым годом, передает Kazakhstan Today.

Газета Liter.kz перечислила казахстанско-китайские проекты, договоренность о которых достигнута только за прошедший год.

"7 июня текущего года президент Казахстана Нурсултан Назарбаев встретился в Пекине с главой Китая Си Цзиньпином. В ходе визита Назарбаева СМИ сообщили о намерении Экспортно-импортного банка Китая предоставить национальной компании "КазАвтоЖол" заем в размере $727 млн на реконструкцию дороги", - напоминает издание.

Согласно постановлению правительства Казахстана, Министерству финансов поручено предоставить Экспортно-импортного банку Китая государственную гарантию по проекту "Реконструкция коридора Центр - Юг" автомобильной дороги Астана - Караганда - Балхаш - Курты - Капшагай - Алматы (Караганда - Бурылбайтал), участок Караганда - Балхаш в качестве обеспечения обязательств нацкомпании "КазАвтоЖол" по займу на сумму, эквивалентную $727,212 млн.

В интервью китайскому агентству Нурсултан Назарбаев отметил, что с 1991 года Китай инвестировал в Казахстан около $16 млрд. По словам президента, в настоящее время в Казахстане при участии китайского капитала работает 1200 предприятий, в том числе такие известные китайские компании, как CNPC, CGNPC и CITIC. Вместе с тем в этом году Казахстан и Китай намерены реализовать шесть проектов общей стоимостью $2 млрд. Речь шла о проектах в агропромышленном комплексе, горно-металлургической и химической отраслях.

Стоит отметить, что в ходе встречи 7 июня президент еще раз выразил поддержку проекту главы Китая Си Цзиньпина "Один пояс - один путь". Си Цзиньпин в свою очередь заявил о готовности совместно управлять рулем "большого корабля китайско-казахстанской дружбы". Встреча Нурсултана Назарбаева и Си Цзиньпина в Пекине стала 18-й с 2012 года. За это время между Казахстаном и Китаем было подписано 127 документов на общую сумму $67 млрд, подчеркнул казахстанский лидер.

"В прошлом году объем взаимной торговли приблизился к $11 млрд. Здесь прирост составил более 30% по сравнению с 2016 годом. 25% нефти в Казахстане добывается китайскими компаниями. И сейчас они ставят вопросы о продлении контрактов. Мы будем очень внимательно это рассматривать, потому что они хорошие партнеры. У нас есть больший потенциал для развития двусторонних отношений", - считает Нурсултан Назарбаев.

Компании из Поднебесной уже не первый год проявляют активный интерес к разным секторам отечественной экономики.

Издание приводит статистику за прошлый год.

Так, 26 мая 2017 года China National Vehicle Import and Export Company (CNC) подписала соглашение, по которому приобретает 51% акций АО "Группа компаний "Аллюр". Документ предусматривает постановку китайской компанией CNC машинокомплектов на казахстанский завод "СарыаркаАвтоПром", право на производство и экспорт марки JAC на территорию Российской Федерации.

В конце мая 2017 года Anhui Geyi Biorefineries Industrial Park Limited заявила о намерении инвестировать $300 млн в открытие перерабатывающего предприятия в Акмолинской области. При этом китайская сторона берет на себя инвестирование всего объема капиталовложений по данному проекту. Предприятие будет производить 10 млн тонн органических жидких и твердых удобрений в год. Помимо этого, на заводе планируется производить 5 тыс. кубометров метана, что даст возможность вырабатывать 120 млн кВт электричества, а также 70 тыс. тонн биохимического лигнина, который китайская компания намерена экспортировать в Европу и Китай. Кроме того, в мае 2017 года ТОО Orda Glass и China Triumph International подписали соглашение по завершению строительства стекольного завода в Кызылорде.

В сентябре 2017 года стало известно, что китайская Zheng & Agrotechnology Co. Ltd. инвестирует $47 млн в проблемный мясокомбинат в ЗКО. Согласно подписанному соглашению будет создана откормочная площадка на 30 тыс. голов овец для забоя и экспорта баранины в КНР. В ноябре 2017-го между ТОО "СарыаркаАвтоПром", China National Vehicle Import and Export Company и АО "Экспортная страховая компания "KazakhExport" был подписан трехсторонний меморандум о сотрудничестве. В декабре 2017 года стало известно, что крупный производитель ветряных турбин - китайская компания Xinjiang Goldwind Science and Technology - в 2018 году построит в Алматы две установки мощностью 5 млн Вт на основе энергии ветра.

Китайские партнеры не первый год инвестируют в энергетический сектор, включая разведку и добычу нефти, расширение в республике сети АЗС. Китайцы модернизируют телекоммуникации, финансируют проекты по переработке сельхозпродукции, обработке кожи, предприятия общественного питания и торговли.

В число ключевых инвестиционных проектов входят нефтяная компания PetroKazakhstan Inc и "CNPC-Актобемунайгаз", АО "Каражанбасмунайгаз" (китайская государственная инвестиционная корпорация CITIC Group) и разведка нефти в восточных регионах центральной части Каспийского бассейна, Павлодарский алюминиевый завод и железные дороги. Также в этом списке освоение уранового рудника Ирколь (АО "НАК "Казатомпром" совместно с Гуандунской ядерно-энергетической корпорацией (CGNPC)) и Мойнакская ГЭС, эксплуатация нефтепровода Атасу - Алашанькоу (ТОО "Казахстанско-Китайский трубопровод" ("КазТрансОйл" и CNODC)), газопровод Казахстан - Китай (ТОО "Азиатский газопровод" - АО "КазТрансГаз" и Trans-Asia Gas Pipeline Company Limited" (КНР)), газопровод Бейнеу - Шымкент (ТОО "Газопровод Бейнеу - Шымкент" - "КазТрансГаз" и Trans-Asia Gas Pipeline Company Limited) и, конечно, международный центр приграничного сотрудничества "Хоргос" на казахстанско-китайской границе.

Казахстан. Китай. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 10 июля 2018 > № 2670601


Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Судостроение, машиностроение. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 10 июля 2018 > № 2669610

Форум производителей компонентов проходит в рамках выставки «Иннопром-2018».

В рамках Международной промышленной выставки ИННОПРОМ-2018 состоялось открытие Форума производителей компонентов «Industrial supply forum». В пленарной сессии принял участие директор Департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Минпромторга России Михаил Иванов.

Форум «Industrial supply forum» - B2B площадка, призванная наладить диалог между малыми и средними компаниями – производителями компонентов и крупнейшими российскими и международными производителями машиностроительного оборудования.

В мероприятии приняли участие около 15 крупных отечественных и зарубежных предприятий машиностроительного оборудования, таких как «Стан», DMG MORI, Grundfos, CLAAS, «Ковровский электромеханический завод» и другие.

Представитель Минпромторга России подчеркнул, что «наличие определенного набора локализованных компонентов в готовой продукции является одним из индикаторов того, что финишная продукция относится к российским товарам, как того требует Постановление правительства № 719. В ближайшее время будут выпущены дополнения и изменения к этой нормативной базе. Надеемся, что результатами форума станут не только обмен контактами, но и подписание конкретных соглашений и контрактов».

Представители бизнеса отметили важность данного формата для дальнейшей локализации производства и развития взаимодействия между предприятиями.

«Сейчас нам удалось увеличить долю отечественных компонентов до 60-70% от общего объема поставок, тогда как еще несколько лет назад этот процент едва дотягивал до половины», - рассказал коммерческий директор компании ООО «Стан» Вячеслав Рудь.

Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Судостроение, машиностроение. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 10 июля 2018 > № 2669610


Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > amurmedia.ru, 10 июля 2018 > № 2668961

Помочь школьникам из малоимущих семей могут жители Хабаровского края

В регионе стартовала благотворительная акция «Помоги собраться в школу»

В Хабаровском крае стартовала благотворительная акция "Помоги собраться в школу". Ее организаторами выступают министерство социальной защиты населения края, министерство образования и науки края, а также Хабаровское краевое отделение Российского детского фонда. Цель проекта – в преддверии нового учебного года оказать поддержку семьям с детьми, попавшим в трудную жизненную ситуацию, сообщает ИА AmurMedia со ссылкой на сайт краевого правительства.

Как сообщили в министерстве социальной защиты края, акция продлится до 30 сентября. В рамках благотворительного марафона все желающие могут принести в пункты сбора в учреждениях соцзащиты населения и образовательных организациях школьную и спортивную форму, одежду и обувь, рюкзаки, канцелярские принадлежности и наборы для творчества.

"Такое благотворительное мероприятие дает возможность объединить наши усилия для общего большого доброго дела. Как показывает практика прошлых лет, у нас много неравнодушных и отзывчивых людей, готовых прийти на помощь. В прошлом году акция помогла собрать в школу почти 19,5 тысяч детей", — отметила начальник отдела по проблемам семьи и детей министерства социальной защиты края Наталья Меньшикова.

В рамках благотворительного проекта семьи, испытывающие материальные трудности, могут обратиться за помощью в краевые учреждения социального обслуживания и центры соцподдержки населения. Их адреса указаны на сайте министерства соцзащиты населения края.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > amurmedia.ru, 10 июля 2018 > № 2668961


США. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inopressa.ru, 10 июля 2018 > № 2668899

Пенсионные инвестиции из Флориды поступают в российские компании, находящиеся под санкциями Трампа

Мэтт Диксон | Politico

Во Флориде крупный пенсионный фонд вложил 160 млн долларов в российские компании, против которых администрация Трампа в этом году ввела санкции, сообщает Politico.

Речь идет о флоридской инвестиционной управляющей компании State Board of Administration. В ее отчетах, которые запросило издание, указано, когда штат впервые начал инвестировать в российские предприятия, каков общий объем акций и их суммарная стоимость. "Законодательство штата и федеральные законы не запрещают инвестиции в эти компании, - уточняет журналист Мэтт Диксон. - Из текущих вложений штата в российские компании первое было сделано в 2009 году, а с 2016 года инвестиции в сумме составили 65 млн долларов".

"Мы будем разбираться с этим", - заявил пресс-секретарь губернатора Флориды Маккинли Льюис. "Он подчеркнул, что губернатор не имеет никакого отношения к выбору инвестиций, которыми занимаются сторонние фирмы", - передает автор статьи.

По данным Politico, в этом году в российские предприятия было вложено 15 млн долларов. В том числе - в "Газпром" и компании, имеющие отношение к Олегу Дерипаске, который тесно связан с Полом Манафортом - бывшим главой предвыборного штаба Трампа. "Эти деньги - часть 90-миллионного фонда, которым управляет State Board of Administration", - пишет корреспондент.

Politico обращает внимание на то, что Флорида называлась в числе штатов, чью избирательную систему атаковали поддерживаемые Россией хакеры. По словам флоридских чиновников, нападения не увенчались успехом.

Пенсионные инвестиции штата курируют губернатор Рик Скотт и Кабинет Флориды. Его члены выступают также в качестве правления, которое управляет инвестициями State Board of Administration, говорится в статье.

Флорида вложила 34 млн долларов в ценные бумаги "Норильского никеля", в то время как его вторым по величине пакетом акций владеет Дерипаска, который упоминается в уведомлении Минфина США об апрельских санкциях, введенных отчасти в связи с попытками России "разрушить западную демократию и вести злонамеренную деятельность в киберпространстве", пишет автор.

"Из 34 млн долларов, вложенных Флоридой в "Норильский никель", 18 млн было инвестировано через Artisan Partners 11 ноября 2016 года - спустя три дня после победы Трампа на президентских выборах, - сообщает Диксон. - Еще 14,9 млн было перечислено в январе через Mondrian Investment Partners. Первое вложение в компанию в размере 1 млн долларов State Board of Administration сделала в 2015 году".

В "Газпром" State Board of Administration инвестировала 2,3 млн долларов, а также 189,759 тыс. - в "Газпромнефть". При этом в статье отмечается, что "Газпром" и "Газпромнефть" находятся в списке "проверяемых компаний" из-за их связей с Ираном.

Politico пишет: "Согласно законодательству штата, State Board of Administration должна отказаться от компаний из этого списка, но исключение делается для инвестиций через фонды, управляемые извне. Когда "Газпром" впервые попал в этот список, штат вывел вложенные в компанию 71 млн долларов, но он продолжает владеть инвестициями, которыми управляют внешние фонды. Инвестиции в "Газпром" осуществляются через международную компанию по управлению инвестициями BlackRock".

Больше всего Флорида вложила в "Лукойл" - 65 млн долларов. В "Сбербанк" инвестировано 32 млн долларов. "Крупнейший вклад в эту компанию в размере 27,6 млн долларов был реализован в октябре 2016 года, менее чем за две недели до президентских выборов", - уточняется в статье. Кроме того, 1 млн долларов вложен в банк ВТБ, президент которого Андрей Костин фигурирует в апрельском санкционном списке.

США. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inopressa.ru, 10 июля 2018 > № 2668899


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 10 июля 2018 > № 2668869

Гигантский интеграционный проект России

Томас Франке (Thomas Franke), Deutschlandfunk, Германия

В одном из жилых домов в Ялте Жанна и Дмитрий Куприяновы держат магазин кухонной мебели. Они установили там пять наборов — белого, серого и черного цветов, в матовой и глянцевой версии, на столах в качестве декора — пластмассовые фрукты. Куприяновы продают кухни немецкого производителя «Нольте» (Nolte) с 2013 года. Тогда Крым еще был частью Украины. «Теперь все договоры мы заключаем с дистрибьюторским бюро в Москве».

«В денежном отношении это практически то же самое, что и через Киев. Но логистика стала даже лучше. Потому что в России сеть магазинов „Нольте“ развита сильнее, и туда товар поступает быстрее, чем на Украину».

«В отрасли бум»

Это не запрещено — торговля кухонной мебелью не подпадает под санкции ЕС. Как говорят Куприяновы, новый мост из России в Крым все еще больше упростил.

Максим Папушенко — министр экономического развития в находящейся поблизости от Крыма Ростовской области. С тех пор как закрылась дорога в Крым через Украину и особенно после открытия моста южная Россия благодаря Крыму стала быстро развиваться, уверяет он: «Каждый инфраструктурный объект, ускоряющий товарные потоки и транспортное сообщение, экономически полезен. Это снижает затраты бизнеса, затраты госучреждений, что всегда хорошо».

Поэтому Россия и в Крыму продолжает инвестировать в инфраструктуру. С середины мая в Крым едут автомашины и автобусы, железнодорожная линия еще строится, как и автотрасса через весь полуостров.

Иван Плохотниченко, представитель Союза предпринимателей Крыма, говорит об экономическом подъеме: «В строительной отрасли бум! С тех пор как Россия стала тут управлять, строятся дороги и жилье, чего при Украине не делалось годами».

Инвестиции в Крыму растут

Российское правительство разработало программу развития Крыма. Но прошлым летом российская Счетная палата выявила неэффективное использование бюджетных средств в Крыму, где была освоена лишь незначительная часть денег: 23,6% в 2015 году и 63% в 2016. В этом году, как заявила министр экономического развития Крыма Наталья Чабан, наступил перелом. Как она сообщила, ВВП полуострова в 2017 году вырос на 10%, инвестиции увеличились более чем вдвое. Правда, почти половина из них — государственные инвестиции. Однако к цифрам в этом контексте следует относиться в принципе с величайшей осторожностью. Ведь Крым — это престижный объект правительства.

Российская Торгово-промышленная палата сообщила этой весной, что жизненный уровень в Крыму ниже среднего по стране, инфраструктура и оборудование сильно изношены. Как и раньше, Крым испытывает проблемы с энергоснабжением. Прежде всего, с водой. После аннексии в 2014 году на полуостров поступает лишь шестая часть прежнего количества воды. Большие участки земли превращаются в степи. И это при том, что сельское хозяйство — важный фактор в экономике полуострова.

«Теперь во всем порядок»

Согласно российским источникам, теневая экономика в Крыму по сравнению с Украиной уменьшилась, но все-таки больше, чем в остальных частях России. Приведение студии кухонной мебели в соответствие с российскими законами потребовало времени и денег, рассказывают супруги Куприяновы. Но они сделали это охотно: «Мы теперь платим все налоги. При Украине это было не так. Однозначно. Но теперь во всем порядок». В доказательство этому они показывают на электронный кассовый аппарат. Каждый платеж там регистрируется и автоматически передается в налоговую инспекцию.

«При Украине мы отдавали в Киеве наличные, и что с ними потом происходило, мы не знаем. Теперь мы платим деньги переводом в дистрибьюторское бюро в Москву, они обменивают их на евро по официальному курсу на тот день и переводят в Германию. Мы можем не беспокоиться, в том числе и в отношении налоговой инспекции. Теперь мы работаем, как положено».

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 10 июля 2018 > № 2668869


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668750

Офис мечты: почему Москва переживает бум коворкингов

Евгения Сафонова

аналитик департамента исследований Cushman & Wakefield.

Принято считать, что коворкинги — это пристанище бородатых хипстеров, попивающих смузи, однако лишь на этой не самой платежеспособной аудитории невозможно создать работающую бизнес-модель. Так за счет чего и кого живут коворкинги и есть ли у формата потенциал развития в корпоративной среде?

Для начала стоит определиться с тем, что же такое коворкинг. Этот сегмент еще очень молодой и сумбурный, так что общепринятого определения и классификации не существует. По своей сути коворкинг — это «гибкое рабочее пространство», это сервисный офис, оборудованный рабочими местами, которые можно снять в краткосрочную аренду (от часа до нескольких месяцев) одному человеку или команде. Здесь можно выбрать любой формат рабочего места — незакрепленное, закрепленное или мини-офис. Вместе с рабочим местом резидентам коворкинга предоставляется определенный набор услуг, включенный в стоимость аренды, — возможность пользоваться общими зонами отдыха, переговорными комнатами, услуги ресепшен, уборка, интернет и др.

Первый коворкинг в мире появился не так давно, в 2005 году, в Россию данный формат пришел чуть позже — в 2008 году. Основной предпосылкой появления формата стало развитие технологий, которое дало возможность удаленной работы с ноутбуков и смартфонов и породило спрос со стороны фрилансеров, независимых работников и стартапов.

Именно эти люди и стали основным костяком при появлении первых коворкингов. Это люди, которые принадлежат к поколению миллениалов, выросшие в период «экономики впечатлений» и «экономики совместного потребления». Для них важно получение эмоций и нового опыта, важна атмосфера места, в котором они находятся и работают. Это все они и находят в коворкингах.

Как коворкинги расширяют горизонты

Гибкие рабочие пространства не только удовлетворяют спрос, но и стимулируют его рост. Раньше у людей, планирующих начать собственный бизнес, не было возможности легко организовать рабочее пространство: приходилось работать из дома, кафе или в низкокачественном офисном помещении (так как в офисных зданиях класса А и Б осуществляется только долгосрочная аренда большими блоками). С появлением коворкингов расширились горизонты — у людей появился дополнительный стимул для начала самостоятельного бизнеса в модном и стильном пространстве.

Сейчас основную долю среди резидентов коворкингов занимают не фрилансеры и индивидуальные работники, а небольшие команды (5-10 человек), чаще всего занятые в сферах IT и консалтинга. Также здесь часто располагаются представительства международных и российских региональных компаний.

Рынок гибкого рабочего пространства растет во всем мире. Лидером по объему площадей является Лондон — здесь коворкинги занимают 4% от всего офисного рынка. В Москве активное развитие формата началось около трех лет назад с появлением крупных сетевых игроков. Сейчас доля гибких рабочих пространств составляет всего 1%, что соответствует среднеевропейскому уровню, однако количество коворкингов растет стремительными темпами — по 20-30% в год.

Основная модель, используемая на рынке в данный момент, — это классическая арендная модель. Оператор коворкинга снимает большое помещение, делает отделку, закупает оборудование и затем сдает на короткий срок отдельные рабочие места. Бурный рост коворкингов в Москве совпал с кризисным 2015 годом: во многих офисных зданиях увеличилась доля свободных площадей, собственники были вынуждены искать новых арендаторов и предлагать значительные скидки на арендную плату. Операторы гибких рабочих пространств получили возможность снять помещения в хорошей локации по сниженной цене.

В среднем рабочее место в коворкинге стоит 17 000 рублей в месяц. При пересчете стоимости рабочего места в стоимость квадратного метра ставка аренды, по которой оператор коворкинга сдает квадратный метр конечному пользователю, почти в два раза больше ставки, по которой он снимает помещение у собственника. Со стороны создается впечатление, что коворкинги — это золотая жила и очень прибыльный бизнес. Однако если добавить в расчеты общие зоны, на которые в гибких рабочих пространствах приходится до 50% площадей, эта разница становится не так значительна.

Секрет успеха

Теперь встает обратный вопрос. Ключевые игроки рынка озвучивают срок окупаемости бизнеса в 2,5-3 года. Как же у них получается быть успешными и иметь столь маленький срок окупаемости, учитывая необходимость первоначальных вложений и текущих расходов на операционную деятельность?

Ответ скрывается в эффективном использовании площадей. В гибких рабочих пространствах на одно рабочее место приходится около 6 кв. м, тогда как в обычном офисе эта цифра составляет 8-10 кв. м. Операторы коворкингов при более высокой стоимости квадратного метра создают большее количество рабочих мест, чем в классическом офисе на той же площади.

За счет наличия общих зон, атмосферы и того, что не все резиденты одновременно находятся в офисе, в коворкингах у пользователя создается ощущение, что он занимает большее пространство, чем в стандартном офисе. Получается, что операторы коворкингов продают ощущение комфорта и атмосферу.

Другими словами, операторы коворкингов продают услугу. Гибкое рабочее пространство конвертирует классические долгосрочные арендные обязательства (отношения между оператором коворкинга и собственником помещения) в краткосрочные, в предоставление услуг (отношения между оператором коворкинга и резидентом). При этом у оператора коворкинга появляются большие риски, так как из договора предоставления услуги любая из сторон может в любой момент выйти без особых последствий, а долгосрочные обязательства перед собственником останутся.

Арендная модель работает хорошо только на низком рынке. Когда рынок начинает расти, операторам коворкингов становится невыгодно снимать помещения по высоким ставкам, и они ищут другие бизнес-модели.

Некоторые операторы налаживают партнерство с собственниками зданий — платят субсидированную арендную ставку, делят капитальные расходы, а потом и прибыль от коворкинга. Моделью мечты для всех операторов является чистая операторская модель — когда оператор не несет никаких капитальных расходов, а осуществляет только управление пространством, за что получает вознаграждение. Такая модель активно используется в гостиничном бизнесе, однако пока не работает на офисном рынке. Спрос на аренду офисов постепенно восстанавливается, и собственники недвижимости не готовы брать на себя риски такой модели, хотя при экономической успешности гибкого рабочего пространства обе стороны получат более высокий доход, чем от классической аренды.

Основа бизнеса

В мире операторы коворкингов смещают свой фокус с небольших компаний на корпоративных клиентов (компании со штатом сотрудников более 100 человек). Например, у крупнейшего в мире оператора гибкого рабочего пространства WeWork они составляют 20% всех арендаторов. Крупные компании сажают в коворкинги проектные команды или используют их в качестве временного офиса.

Глобальные операторы развивают еще одну линейку бизнеса, уходя от классической модели аренды. Имея большой опыт в эффективном использовании рабочего пространства и создании модных офисов, они разрабатывают дизайн и планировки под запрос конкретных клиентов, а затем осуществляют управление пространством. По сути, операторы коворкингов совмещают в себе функции проектировщика, дизайнера и управляющей компании. В России такая схема только начинает зарождаться, однако операторы коворкингов с большим энтузиазмом смотрят на ее появление и развитие, так как при такой модели их риски минимальны.

Понятно, что бизнес по созданию гибких рабочих пространств несет в себе высокие риски как при работе с резидентами, которые платят арендную ставку из венчурных инвестиций, так и при сотрудничестве с крупными компаниями, которые арендуют рабочие места на короткий срок. При этом такой формат организации офисного пространства имеет важную социальную составляющую — создает среду для развития индивидуальных предпринимателей и стартапов, инфраструктуру для развития малого предпринимательства.

Коворкинги предоставляют дополнительные возможности для развития крупного бизнеса, особенно в условиях политических и экономических рисков, влекущих за собой неопределенность в планах роста и сокращения бизнеса, и это направление получит более широкое развитие в ближайшем будущем. Формат имеет потенциал роста на российском рынке и несомненно займет свою нишу, но сегменту еще предстоит найти составляющие для устойчивой бизнес-модели.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668750


Россия. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 10 июля 2018 > № 2668498

Ожидается, что к автоматическому обмену налоговой информацией присоединятся 100 стран. Большинство из них готовы обмениваться информацией с Россией

На минувшей неделе ОЭСР опубликовала список государств, которые присоединились к соглашению об автоматическом обмене имеющейся в распоряжении налоговой информацией. По состоянию на 5 июля соглашение было подписано представителями 90 государств, ожидается, что к концу лета их будет более сотни. 82 подписавших соглашения государства договорились передать информацию российской ФНС. В сентябре 2018 года поступит первая порция информации — за 2017 год.

Последние приготовления перед обменом данными уже состоялись. В России также идет подготовка полным ходом, чтобы банки, депозитарии, пенсионные фонды, брокеры и другие структуры отчитались о счетах нерезидентов. Отчет примет ФНС. В отчетах должно быть указано имя клиента, номер его счета, реквизиты финансовой организации, данные о состоянии счета, а также информация о движениях денег по счету за последний год.

Также указываются инвестиционные доходы клиентов, полученные ними от продажи акций. Важны проценты, заработанные на вкладах, облигациях, обязательствах НПФ, договорах накопительного страхования. ФНС договорилось о передаче этой информации своим коллегам из других стран. По мнению Александра Синицына, директора Deloitte, Россия больше пользуется информацией от других стран, чем передает данные своим партнерам в другие государства.

Впервые ОЭСР озвучила список стран, готовых к обмену, в конце 2017 года. После этой даты в список партнеров России вошли восемь стран. Среди них: Гонконг, Гренада, Багамские острова, ОАЭ, Латвия. В самое ближайшее время этот список дополнит Макао, Ангилья, Панама. По заверениям представителя ФНС, Россия готова обмениваться информацией со всеми странами, которые присоединяться к конвенции.

«У представителей бизнеса появилось удивление, что Латвия не вошла в первый список партнеров конвенции», — поделился своим мнением Сергей Калинин, руководитель компании «Егоров, Афанасьев, Пугинский, а также партнеры». Но практически ни у кого не было сомнений, что Латвия присоединиться к этому списку в самом скором времени.

Причиной столь долгого затягивания Ригой подписания соглашения стало опасение за лояльность многочисленных иностранных клиентов. Большинство из этих клиентов проживают в странах СНГ. Но под натиском США Латвия подписала конвенцию и ужесточила свои требования к уплате налогов клиентами.

Ксения Грицепанова, директор группы по предоставлению юридических услуг банкам и различным финансовым институтам, уверена, что со временем обмен подобной информацией будет налажен между всеми без исключения странами. Почти все страны, которые интересны российскому бизнесу, участвуют в обмене. Исключение — США, где действует аналогичная система FATCA для проведения двухстороннего обмена данными.

ФНС в сентябре отправит только часть информации о нерезидентах. Очень многие финансовые организации России пока еще не успели собрать полный пакет данных. Бизнес пока относится к нововведению со скепсисом, но понимает всю неизбежность данной процедуры. Поэтому сейчас значительным спросом пользуется амнистия капитала. Самые прозорливые не хотят ждать санкций и предпочитают начать работу в правовом русле.

Россия. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 10 июля 2018 > № 2668498


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter