Всего новостей: 2553807, выбрано 55713 за 0.303 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 19 июля 2018 > № 2678258 Андрей Костин

Костин: «Я абсолютно убежден, что Путин не тот человек, который будет убивать своих оппонентов»

Президент — председатель правления ВТБ дал интервью каналу Fox. Он, в частности, отметил, что у него нет «никаких причин быть довольным администрацией Трампа»

В продолжение интервью Владимира Путина телеканал Fox взял эксклюзивное интервью у президента — председателя правления ВТБ Андрея Костина. Business FM публикует часть разговора:

— Как вам кажется, почему президент Путин так разволновался, когда мой коллега с телеканала Fox News, Крис Уоллес, начал задавать ему неудобные вопросы?

— Я не думаю, что это как-то напрямую связано с господином Путиным. Он ответил на вопрос, сказав, что, к сожалению, людей иногда убивают, что есть преступники, что иногда люди без необходимости играют в какие-то слишком рискованные игры. Да, возможно, эти люди были противниками господина Путина, но ведь они могли быть противниками и каких-то других людей. Я абсолютно убежден, что господин Путин не тот человек, который будет убивать своих оппонентов. Я уверен в этом на все 100%.

Что бы вы ни думали, в России все-таки высокий уровень политической свободы. Я могу свободно выражать свою позицию, и вы тоже можете. Это однозначно неверное мнение, что господин Путин убивает в России каких-то людей. Это абсолютно фейковые новости. Как сформулировал на днях господин Трамп, все эти фейковые новости сходят с ума.

— Здесь, в США, саммит в Хельсинки вызвал бурю негодования. Многим показалось, что президент Трамп то ли лебезил перед Россией, то ли был слишком напуган, чтобы потребовать у Путина объяснений по поводу предъявленных спецслужбами доказательств того, что российские агенты пытались повлиять на наши выборы. С точки зрения россиян, так же ли смотрелся президент Трамп в понедельник? Как они оценили его появление в ходе саммита в Хельсинки?

— Совсем нет. Мне кажется, он подтвердил свою позицию. Он довольно четко обозначил свою позицию по Крыму и другим вопросам. Нам не кажется, что он сдался каким бы то ни было образом. Я имею в виду, вы знаете, господин Трамп — эмоциональный человек. Он может сказать определенные вещи и на следующий день скорректировать их, но мы не увидели в его позиции каких-то существенных изменений. Я считаю его жестким переговорщиком. Я также считаю, что, если мы хотим продолжать дискуссию, то нас ждет еще много жестких переговоров с господином Трампом. Однако, честно говоря, наc немного неприятно удивил накал антироссийских настроений. Ведь мы же не воюем, мы не стреляем друг в друга. У нас даже нет значительного торгового профицита, как, например, у Китая. Но нас обвиняют во всех несчастьях, что нам не очень понятно.

— Хорошо, тогда давайте как раз поговорим о том, что 100 с лишним российских компаний, российских олигархов и ведущих российских бизнесменов, в том числе и вы лично, оказались под санкциями. С тех пор как мы с вами разговаривали в прошлый раз, вас тоже успели добавить в санкционный список. Скажите, пожалуйста, как это повлияло на вас лично и на банк ВТБ?

— Это очень ошибочное и плохое решение. У меня нет никаких причин быть довольным администрацией Трампа, поскольку она без всяких на то оснований включила меня в список. На работу банка, по правде говоря, это, к счастью, никак особенно не повлияло. Лично я готовился к санкциям еще с 2014 года. Мы не рассчитываем, что конгресс или господин Трамп отменят санкции. Мне кажется, сначала нам предстоит пройти долгий путь, чтобы наладить отношения, начать диалог по разным вопросам. Я очень рад, что, насколько я понимаю, и Пентагон, и российское министерство обороны подтвердили готовность к диалогу. Нам, в первую очередь, нужно больше общаться по поводу Сирии, разоружения и других важных вопросов. Тогда у нас сформируется, по крайней мере, определенный уровень доверия, определенный уровень коммуникации. И вот тогда уже, может быть, можно будет ставить вопрос об ослаблении санкций. Но, я думаю, для этого потребуется какое-то время.

Лично я не был ответственен за какие-либо решения. Я — банкир и был наказан просто как член команды, которого нужно наказать по той или иной причине. Нам нужно общаться. Если не общаться, то никаких проблем никогда не решить, я так считаю.

После критики, обрушившейся на Трампа после саммита в Хельсинки, он изменил тональность некоторых своих заявлений. Западные СМИ не оставили это без внимания.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 19 июля 2018 > № 2678258 Андрей Костин


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > bfm.ru, 18 июля 2018 > № 2678257

Данные клиентов ВТБ, попавшие в открытый доступ, были заблокированы поставщиком услуг

Проведя расследование, компания пришла к выводу, согласно которому утечка произошла по вине третьей стороны. Ранее сообщалось, что личная информация клиентов банка оказалась в поисковике «Яндекс»

Банк ВТБ сообщил о блокировке всех ссылок, которые содержали личную информацию о клиентах и индексировались в поисковой системе «Яндекс». Установлено, что инцидент произошел по вине третьей стороны.

Информация, попавшая в поисковик, не несла угрозы хищения средств со счетов банка или клиентов. Об этом Business FM сообщила заместитель президента — председателя ВТБ Ольга Дергунова:

— Инцидент не связан с информационными системами банка. Тех данных, которые могут нанести ущерб клиентам или банку, в выявленных ссылках мы также не обнаружили. Внешний поставщик, поддерживающий сайт, незамедлительно заблокировал данные ссылки. Далее совместная команда специалистов провела анализ, по результатам которого мы можем утверждать, что сбоя по работе системы или утечки данных из систем банка не произошло. Все системы информационной безопасности должным образом проконтролированы, угрозы данным клиентов нет. Несмотря на то, что это случилось во внешнем контуре, в качестве дальнейших шагов мы для себя определили: это проверка всех регламентов по работе с поставщиками услуг и обновление регламентов взаимодействия, чтобы такие инциденты впредь не повторялись.

— В основном, что это были за данные?

— Фамилии и номера телефонов.

Между тем, Роскомнадзор направил запросы компаниям, которых обвинили в утечке данных клиентов. Как сообщили в ведомстве, по результатам могут быть приняты меры в соответствии с законом «О персональных данных».

Ранее утечку данных клиентов Сбербанка, ВТБ и департамента транспорта Москвы в интернет обнаружил эксперт по поисковым системам Rush Agency Павел Медведев. По его информации, с помощью «Яндекса» можно получить в электронном виде страницы паспортов, права, платежные документы, билеты и многое другое.

Сбербанк также отрицает утечку информации в поисковую систему, а сам «Яндекс» возложил ответственность на владельцев сайтов, с которых произошла утечка.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > bfm.ru, 18 июля 2018 > № 2678257


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > bfm.ru, 18 июля 2018 > № 2678243

Обналиченная субсидия. Признание Серебренникова изменит «сценарий» дела «Седьмой студии»?

В суде режиссер признался, что бюджетные деньги обналичивались, чтобы минимизировать налоги. Как это повлияет на дело?

Режиссер Кирилл Серебренников признался, что деньги, выделенные из бюджета на «Седьмую студию», обналичивались, чтобы минимизировать налоги. Впрочем, в дальнейшем средства уходили на реквизит, гонорары и зарплату сотрудникам.

Серебренников пояснил: обналиченная субсидия тратилась строго на проекты. В «Седьмой студии» работало от 40 до 60 человек, всем им платили зарплату наличными в кассе, рассказал режиссер, оговорившись, что обналичивать — это не то чтобы хорошо, но то, что все строго учитывалось, — это совершенно точно.

По всей вероятности, защита решила, что лучше переквалифицировать вменяемое Серебренникову хищение, предусматривающее срок до десяти лет, на уклонение от уплаты налогов. По этой статье дают меньше, да и сажают реже. Вот только вряд ли из этого что-то получится, считает управляющий партнер адвокатского бюро «Соколов, Трусов и партнеры» Федор Трусов:

«Ему будет очень сложно доказать, что денежные средства, которые были обналичены, были фактически потрачены на нужды студии. В реальности маловероятно, что это будет доказано, тем более, так или иначе, он подставляет своих подрядчиков и в том числе работников, потому что люди, получившие от них денежные средства, скорее всего, не отобразили их у себя, и им нужно будет тогда тоже задекларировать свой доход. По сути, это означает частично, на мой взгляд, что так или иначе Кирилл Серебренников признает сам факт того, что денежные средства снимались. Для следствия и суда это будет означать косвенное признание вины, на мой взгляд».

Серебренников заявил, что кроме постоянных сотрудников над проектами работали фрилансеры, а им тоже нужны гонорары, но следствие эти расходы подсчитывать отказывается. Правда, и для гонораров нужно заключать договор.

В деле «Седьмой студии» остается масса вопросов, а театральное сообщество продолжает пребывать в оцепенении и относиться к своей финансовой отчетности предельно внимательно. Вот что ранее в интервью Business FM говорил художественный руководитель театра имени Пушкина Евгений Писарев:

«Дело «Седьмой студии» всех заставило быть аккуратнее с бюджетными деньгами. Ты все время все делаешь, чтобы, не дай бог, что-нибудь не так — на день позже или раньше или на пять рублей дороже. Проверки, бесконечные проверки. Пока, слава богу, у нас ничего серьезного не нашли. Какие-то замечания всегда есть — не по финансовой части, так по пожарной или какой-то еще. Это все не добавляет радости творчества и ощущения свободы существования в театре».

Не так давно Писарев и сам стал жертвой системы: неверно уплаченный штраф, вопрос 15 тысяч рублей — и вот СМИ уже сообщают, что худрука подозревают в махинациях. Все улеглось, но ситуация остается нервной, а Серебренников — под домашним арестом, теперь до 22 августа.

Евгения Смурыгина

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > bfm.ru, 18 июля 2018 > № 2678243


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 18 июля 2018 > № 2677793

Спрос на защиту личных данных и сокрытие деталей о своей активности в сети у пользователей интернета будет только расти, однако лучший способ защитить персональную информацию — это "не засовывать ее в iPhone", заявил заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Алексей Волин.

"Наш прогноз заключается в том, что будет расти спрос именно на privacy в интернете. То есть спрос на VPN, изменения локации, на закрытие своих персональных данных, на недоступность геолокации, на непонятность того, какие операции совершал в сети, у людей будет только увеличиваться и возрастать, и это объективная абсолютно реальность", — сказал Волин в среду на Всероссийском образовательном молодежном форуме "Территория смыслов на Клязьме".

Он также дал совет тем, кто беспокоится о сохранности своих персональных данных.

"Сегодня нужно твердо помнить, что любые данные, которые вы выкладываете на устройство, подключенное к сети, потенциально являются уязвимыми. Поэтому если вы хотите, чтобы что-то никогда никому не становилось известно, не засовывайте это в iPhone", — заявил Волин.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 18 июля 2018 > № 2677793


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 18 июля 2018 > № 2677785

Басманный суд Москвы продлил срок домашнего ареста режиссеру Кириллу Серебренникову, обвиняемому по делу о хищениях в "Седьмой студии", передает корреспондент РИА Новости из зала суда.

"Суд постановил: ходатайство следствия — удовлетворить, продлить меру пресечения в виде домашнего ареста", — огласила решение судья Наталья Дударь. Этим же решением она продлила домашний арест директору РАМТ Софье Апфельбаум.

Срок домашнего ареста Серебренникову суд установил до 22 августа, Апфельбаум — до 19 сентября.

"То, что сейчас происходит со мной и другими участниками так называемого театрального дела, можно назвать одним словом — абсурд. Мне незачем скрываться, некому угрожать, нет доказательств, которые я мог бы уничтожить", — заявил в суде Серебренников.

По его словам, его защита заявила 30 ходатайств, в которых просит следствие выяснить, куда тратились наличные деньги, например, допросить сотрудников проекта "Платформа" и узнать, как они получали зарплату. "Следствию это неинтересно. По их версии, мы украли обналиченные деньги, а потом на них три года проводили проект", — отметил режиссер.

Адвокат Дмитрий Харитонов предложил за освобождение Серебренникова залог в размере 68 миллионов рублей (первоначальная сумма ущерба). "У меня таких денег нет, но если адвокат знает, откуда их взять, я только за", — заявил обвиняемый.

В мае 2017 года в столичном театре "Гоголь-центр" и дома у его худрука Кирилла Серебренникова прошли обыски в рамках дела о хищении госсредств в основанной им некоммерческой организации "Седьмая студия". Изначально в рамках дела следователи отправили в СИЗО бывшего бухгалтера Нину Масляеву и под домашний арест — гендиректора студии Юрия Итина.

Затем под стражу был взят экс-директор "Гоголь-центра" Алексей Малобродский, а Серебренников был помещен под домашний арест. Масляева заключила сделку со следствием, дала показания против других фигурантов и в начале октября 2017 года была переведена под домашний арест. Ее дело было выделено в отдельное производство.

Остальные фигуранты вину не признают. Также по делу была заключена под домашний арест директор РАМТ Софья Апфельбаум. Малобродского следствие отпустило под подписку о невыезде по состоянию здоровья. Бывшая генпродюсер "Седьмой студии" Екатерина Воронова заочно арестована и объявлена в международный розыск.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 18 июля 2018 > № 2677785


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 18 июля 2018 > № 2677782

Около 129 тысяч книг нашли новых хозяев в рамках третьего этапа проекта "Списанные книги" после списания из фондов библиотек, сообщается на официальном портале мэра и правительства Москвы.

"Около 129 тысяч книг, которые были списаны из фондов библиотек Департамента культуры Москвы, нашли новых владельцев с начала июля. Порядка 127 тысяч экземпляров пополнили домашние библиотеки жителей города, а более двух тысяч изданий забрали госучреждения — дома культуры, парки и другие читальни. В начале июля на портале "Списанные книги" был запущен третий этап проекта", — говорится в сообщении.

Согласно сообщению, для бронирования стали доступны почти 164,5 тысячи изданий. В основном это художественные произведения, публицистика и научно-популярные издания.

Отмечается, что сейчас на портале доступны для бронирования около 35 тысяч книг, большая часть из них предназначена для частных лиц, а остальные смогут забрать госорганизации. При этом если в течение трех месяцев с момента запуска третьего этапа проекта в его обменном фонде останутся книги, то их смогут забрать коммерческие организации.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 18 июля 2018 > № 2677782


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 18 июля 2018 > № 2677688

Корабль "Федерация" нужен России, планируется, что он будет создан в кратчайшие сроки, заявил глава Роскосмоса Дмитрий Рогозин.

Как сказал он журналистам, есть серьезные претензии к разработчикам "Федерации" в плане подготовки документации и фактическом срыве прежних сроков, поскольку корабль должен был появиться в 2016 году.

"Но этот корабль нам все равно нужен, потому что он не просто не трех-, а четырехместный, он еще возвращаемый, многоразовый корабль. И это безусловный переход на систему многоразовости, как средств выведения, так и самого пилотируемого корабля", — сказал Рогозин.

"Мы планируем, что этот корабль должен быть создан в кратчайшие сроки. Мы навалимся все вместе, в том числе управление технического заказчика будет контролировать работу РКК "Энергия" по данному проекту", — сказал Рогозин.

Он подчеркнул, что первые испытания "Федерации" связаны с началом пусков "Союза-5" с Байконура и в рамках проекта "Байтерек". По его словам, после серьезных испытаний и обкатки на Байконуре планируется перевести "Федерацию" на работу на средствах выведения с космодрома "Восточный". "Это, думаю, будут 2024-2028 годы. Если сверхтяжелая (ракета), то 2028, если "Ангара-А5П", то 2024", — сказал Рогозин.

Разработка нового корабля "Федерация" на замену используемому более полувека кораблю "Союз" ведется в России уже девять лет. Роскосмос объявил конкурс на разработку перспективного транспортного корабля нового поколения в 2009 году. Конкурс с проектом, который впоследствии получил название "Федерация", выиграла Ракетно-космическая корпорация "Энергия".

Под него планировалось разработать ракету-носитель "Русь-М". Первый полет носителя и корабля намечался на 2015 год. Работы над ракетой были приостановлены в 2011 году из-за нехватки средств и дублирования ею параметров ракеты "Ангары". Тогда же было решено "пересадить" "Федерацию" на эту ракету. Сроки первого полета корабля были назначены на 2018 год. Впоследствии они сдвигались еще дважды — сначала на 2021 год с пуском на "Ангаре", а затем на 2022 год с пуском на ракете "Союз-5".

Новейший пилотируемый корабль разработки РКК "Энергия" предназначен для доставки людей и грузов на околоземную орбиту, а также к Луне. Численность его экипажа составит до четырех человек. В режиме автономного полета корабль сможет находиться до 30 суток, а в составе орбитальной станции — до года.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 18 июля 2018 > № 2677688


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 18 июля 2018 > № 2677686

Первые запуски спутников в рамках программы "Сфера" запланированы на 2022 год, для выведения группировки на орбиту потребуется 25 новых ракетоносителей, заявил глава Роскосмоса Дмитрий Рогозин.

"Начало развертывания "Сферы" — это 2022 год", — сказал Рогозин журналистам.

Он отметил, что 640 космических аппаратов, которые планируется иметь на орбите в рамках проекта, должны быть сделаны серийно. По его словам, это означает новый подход к созданию производства. В частности, строительство фабрик и формирование производства элементной базы космического назначения.

"Надо организовать быстрый вывод этих космических аппаратов на орбиту. Мы посчитали, что это мы можем сделать и это отличная идея, потому что для нас это формирует долгосрочный заказ на "Ангару" тяжелого класса — не менее 25 ракет потребуется для формирования такого рода группировки", — сказал Рогозин.

По его словам, такой заказ загрузит Омский завод и решит финансовые проблемы, связанные с Центром Хруничева.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 18 июля 2018 > № 2677686


Казахстан. США. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2677556

Как заработать на старых книгах

Проект Booksharing предполагает вовлечь в оборот миллионы старых и новых книг

Несмотря на победное шествие цифровых форматов книг, бумажные версии сохраняют за собой огромный сегмент рынка. Алматинец Ернур Сатыбалдиев пришел к этому открытию случайно, увлекшись развитием маленького клуба любителей чтения. Год назад он продал свой бизнес, чтобы полностью погрузиться в разработку программы — аналога старого доброго букинистического магазина.

Сейчас проект Booksharing — на этапе финального тестирования. Ернур Сатыбалдиев раскрыл для «Капитал.kz», что скрывается за обложкой его идеи.

Рынок потребляет 50 млн книг ежегодно

Изучая рынок глубже, Ернур Сатыбалдиев ознакомился с результатами исследования книжного рынка, которые способны удивить любого. Оказывается в Казахстане ежегодно продается 50 млн новых бумажных книг. 85% из них импортируются из России. Читающее ядро в стране составляет порядка 3 млн человек. В деньгах этот рынок измеряется суммой в $100 млн. Далее: средний казахстанский потребитель покупает 5 книг ежегодно. В России этот показатель – 7-8 книг, в Европе – 10-12.

Итак, если представить гипотетический рынок книг, бывших в употреблении, то ежегодно он пополняется 50 млн экземпляров. Будет замечательно, если получится вернуть в оборот хотя бы 1 млн экземпляров, которые добавятся к миллионам книг, уже вращающихся на вторичном рынке, говорит Ернур Сатыбалдиев.

Проблема в том, что рынка нет. Но его можно создать! Для начала будет достаточно того, чтобы вовлечь в этот оборот 10 тыс. человек. Для этого необходимо создать приложение.

Техническая разработка стоила $5 тыс.

В прошлом году Ернур Сатыбалдиев продал свою долю в логистической компании и погрузился в разработку проекта. Его идея приложения Bookshering получила одобрение локального акселератора Techgarden. Здесь он получил оборудованное рабочее место и погружение в среду разработчиков.

Первое время Ернур Сатыбалдиев вкладывал исключительно свои деньги. По его словам, на техническую разработку приложения было потрачено порядка $5 тыс. Недавно проект получил грант от американского фонда поддержки стартапов.

Помимо денег, фонд помог в расширении представления о том, как развивать проект в будущем. Ернуру Сатыбалдиеву близка концепция Amazon, подразумевающая создание площадки, удовлетворяющей в первую очередь запросы аудитории и только потом уже выстраивающей собственный финансовый интерес.

Подводные камни букинистического бизнеса

Несмотря на очевидную простоту предложения, в проекте много подводных камней, с которыми, считает Ернур Сатыбалдиев, придется столкнуться в ближайшее время. Например, очевидно просто организовать на площадке поиск книг по названию и автору, описание книги и отзывы о ней, варианты купли-продажи, обмена и безвозмездной передачи книги.

Но одной из самых востребованных услуг должна стать аренда книги. Над решением этой задачи сейчас приходится поломать голову. Вероятно, потребуются привязка к профайлу клиента его банковской карты и удостоверения личности, снятие залоговой суммы на время аренды – надо найти оптимальный способ решения проблемы.

Среди планов по развитию – подключение к приложению отечественных издательств, которым крайне непросто сейчас продвигать свой продукт через магазины. Другая идея – партнерство с библиотеками, где до сих пор сохраняются традиционная карточная система учета книг и абонементы читателей. Возможно, проекту придется включиться в работу по цифровизации библиотек.

Что касается книг в цифровом формате, то им тоже нашлось место. Каждое издание можно будет купить в бумажном или любом другом формате. Также Ернур Сатыбалдиев не отказывается от сотрудничества с крупными онлайн-магазинами.

Заглядывая в будущее, Ернур Сатыбалдиев предвосхищает появление в крупных городах небольших складов для оборота физических книг и создание при них небольших самоокупаемых групп доставки. «Для расширения аудитории мы будем активно развивать профильные сообщества в социальных сетях. Думаю, 10 тыс. человек помогут создать годовой оборот в 100 млн тенге. Если получится иметь с этого оборота десятую часть, этого будет достаточно для организации бесперебойной работы системы», – резюмирует Ернур Сатыбалдиев.

Казахстан. США. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2677556


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > fapmc.ru, 18 июля 2018 > № 2677329

Подведены итоги приёма заявок на соискание премии «Читай Россию/Read Russia» по итогам 2016–2018 гг. Всего к участию в конкурсе было подано 178 заявок из 33 стран мира.

Всего к участию в конкурсе было подано 178 заявок из 33 стран мира, в их числе Австралия, Австрия, Аргентина, Босния и Герцеговина, Бразилия, Великобритания, Германия, Египет, Израиль, Италия, Ирак, Испания, Китай, Македония, Монголия, Нидерланды, Португалия, Сербия, Сирия, Словения, США, Франция, Швейцария и другие. Больше всего заявок было прислано издателями и переводчиками Великобритании, Испании, США и Франции.

Наибольшее количество заявок в этом сезоне было подано в номинациях «Литература ХХ века (произведения, созданные до 1990 года)» и «Современная русская литература (произведения, созданные после 1990 года)».

Длинный список соискателей премии по итогам 2016–2018 гг. и состав жюри будут объявлены в начале августа этого года, короткий – во второй половине августа. Имена победителей четвёртого сезона будут названы на торжественной церемонии награждения лауреатов, которая состоится 8 сентября 2018 года в Москве и станет заключительным мероприятием V Международного конгресса переводчиков, к участию в котором приглашены свыше 300 переводчиков из разных стран мира.

Премия «Читай Россию/Read Russia» присуждается переводчику (группе переводчиков) за лучший перевод прозаического или поэтического произведения с русского на иностранный язык, опубликованный одним из зарубежных издательств в течение последних двух лет. Премия учреждена Автономной некоммерческой организацией «Институт перевода» в 2011 году. Вручается раз в два года при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Официальный организатор – Президентский центр Б.Н. Ельцина.

Цели Премии «Читай Россию/Read Russia»:

– популяризация произведений русской литературы;

– поощрение зарубежных переводчиков русской литературы на иностранные языки;

– поощрение зарубежных издательств, публикующих переводы русской литературы;

– укрепление и развитие культурных связей России с зарубежными странами.

Премия присуждается в следующих номинациях:

– Классическая русская литература XIX века;

– Литература ХХ века (произведения, созданные до 1990 года);

– Современная русская литература (произведения, созданные после 1990 года);

– Поэзия.

Победителями в каждой номинации становятся переводчик (переводчики) и издательство, в котором была выпущена книга. Победители получают специальные дипломы и медаль, а также денежное вознаграждение в размере 5 000 евро – переводчик (переводчики) и 3 000 евро – издательство (в виде гранта на покрытие расходов, связанных с переводом другого произведения русской литературы – по согласованию с учредителем премии).

Выдвижение кандидатур на соискание премии могут осуществлять издательства, образовательные, культурные и научные центры, профессиональные ассоциации, а также физические лица, включая самих переводчиков.

В Попечительский совет премии входят известные российские государственные и общественные деятели: Петр Авен, Наина Ельцина, Михаил Пиотровский, Вячеслав Никонов, Кирилл Разлогов, Михаил Сеславинский, Наталия Солженицына и Владимир Спиваков.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > fapmc.ru, 18 июля 2018 > № 2677329


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > akm.ru, 18 июля 2018 > № 2676647

Для посещения матчей чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года (ЧМ-2018) всего было заказано 1.83 млн паспортов болельщика (FAN ID). Об этом сообщило Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Самыми активными пользователями паспортов болельщика стали граждане России, которые заказали 987 тыс. FAN ID. На втором месте - граждане Китая (68 тыс. паспортов), на третьем месте - США (52 тыс. паспортов). Также большой популярностью FAN ID пользовался у болельщиков таких стран, как Мексика (44 тыс.), Аргентина (37 тыс.), Бразилия (35 тыс.), Великобритания (31 тыс.), Колумбия (31 тыс.), Германия (30 тыс.), Перу (27 тыс.).

Чаще всего паспорт болельщика заказывали люди в возрасте 25-34 лет. При этом четверть FAN ID заказали женщины. Возраст 9% заказавших FAN ID составил менее 17 лет. Самая юная болельщица ЧМ-2018 родилась в июне 2018 года в России. Самый пожилым болельщиком стал гражданин РФ 1920 года рождения.

Регистрация на получение паспортов болельщика открылась на сайте www.fan-id.ru 30 октября 2017 года. Центры выдачи FAN ID заработали в начале декабря. Паспорт болельщика можно было получить в подразделениях Россотрудничества, визовых центрах VFS Global по всему миру или заказать почтовую доставку.

Всего в России было открыто 20 центров выдачи FAN ID в городах проведения ЧМ-2018, а также в Краснодаре. В дни проведения матчей перед стадионами были развернуты шатры, в которых также можно было зарегистрироваться, получить или восстановить FAN ID. Шатры открывались за шесть часов до начала матча и работали до окончания матча.

С 4 июня 2018 года граждане иностранных государств въезжали в РФ по FAN ID без оформления виз. Покинуть страну владельцы FAN ID должны не позднее 25 июля 2018 года. В данный момент в каждом городе, где проходили матчи ЧМ-2018, работает по одному центру выдачи паспортов болельщика.

Паспорт болельщика - персонифицированная карта зрителя, которая является частью системы идентификации футбольных болельщиков. Это уникальный проект, разработанный РФ специально к ЧМ-2018. Вместе с входным билетом FAN ID обеспечивал всем зрителям комфортный и быстрый проход на стадион. Также паспорт болельщика дал право на бесплатный проезд в дополнительных поездах между городами-организаторами проведения ЧМ-2018 и в общественном транспорте городов-организаторов в дни проведения матчей.

Ответственным исполнителем по созданию и обеспечению функционирования системы идентификации футбольных болельщиков стала Минкомсвязь России. В проекте также принимали участие Министерство спорта РФ, Министерство внутренних дел РФ, Федеральная служба безопасности РФ, Министерство иностранных дел РФ, Министерство транспорта РФ.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > akm.ru, 18 июля 2018 > № 2676647


Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 18 июля 2018 > № 2676635

Приказом Росстандарта утверждён новый национальный стандарт ГОСТ Р 58178-2018 "Сохранение объектов культурного наследия. Доступность объектов культурного наследия для маломобильных групп населения. Общие требования". Об этом говорится в сообщении ведомства.

Разработка и утверждение нового стандарта - еще один шаг на пути полноценной интеграции маломобильных групп населения в культурную жизнь общества, всестороннего обеспечения прав и свобод инвалидов в соответствии с Конвенцией ООН о правах инвалидов, принятой резолюцией Генеральной Ассамблеи ООН N 61/106 от 13 декабря 2006 года и ратифицированной Российской Федерации Федеральным законом от 3 мая 2012 года N 46-ФЗ "О ратификации Конвенции о правах инвалидов" применительно к нормам Федерального закона "Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов Российской Федерации".

ГОСТ Р 58178-2018 устанавливает требования по созданию условий доступности объектов культурного наследия для маломобильных групп населения, в частности, возможности: самостоятельного входа на объект и выхода из него; передвижения по территории объекта, в том числе с использованием кресел-колясок или специальных подъемных устройств; кратковременного отдыха в сидячем положении при нахождении на объекте; посещения объекта инвалидом по зрению в сопровождении специально обученной собаки-проводника при наличии справки, подтверждающей её статус.

Помимо этого, стандарт предусматривает надлежащее размещение технических средств, обеспечивающих информирование, ориентирование и сигнализацию для всех категорий инвалидов. Отдельное внимание уделяется наличию носителей информации, в том числе тактильной и тактильно-графической с использованием шрифта Брайля. Предусматривается обеспечение доступности экспозиции, а также информации, сигнализации и оповещения на объекте для всех категорий инвалидов и маломобильных групп населения.

Новый национальный стандарт разработан с учетом передового международного опыта, в частности, США, Германии, Японии. Разработка осуществлялась в рамках реализации государственной программы "Доступная среда".

Стандарт разработал Стандартинформ совместно с Всероссийским обществом слепых, Культурно-спортивным реабилитационным комплексом ВОС, Центральным органом АНО НЦ "АСИ" и Центром социокультурных программ "Интеграция" Департамента культуры города Москвы.

ГОСТ Р 58178-2018 внесён техническим комитетом по стандартизации N 082 "Культурное наследие" и вводится в действие 1 марта 2019 года.

Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 18 июля 2018 > № 2676635


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > akm.ru, 18 июля 2018 > № 2676630

Осенью планируется запустить приложение "Мой умный город", которое объединит все городские сервисы, заявил председатель правления ВТБ Андрей Костин на Московском урбанфоруме-2018 (МУФ), сообщил Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы.

"Проект, разработанный совместно с правительством Москвы, позволит оплачивать услуги ЖКХ, сотовую связь, штрафы ГИБДД, детский сад, получать упоминания о сроках платежей, заказывать такси, пополнять карту "Тройка", приобретать билеты на культурные мероприятия и участвовать в проекте "Активный гражданин", - сказал А.Костин.

Он добавил, что также ведётся работа по созданию единой карты москвича.

"С июля начнётся перевод всех видов социальных карт на единый для всех носитель. Это упростит и сделает еще более комфортным взаимодействие граждан, городских учреждений и финансовых организаций", - отметил А.Костин.

Напомним, Московский урбанистический форум - крупнейший Международный конгресс, посвященный вопросам развития глобальных мегаполисов. Он проводится ежегодно с 2011 года.

Форум объединяет представителей городских администраций России и мира, архитекторов, градостроителей, девелоперов, руководителей финансовых компаний, инвесторов, представителей медиа и горожан.

За семь лет в конференции приняли участие свыше 30 тысяч специалистов со всего мира. Государство и бизнес сообща решают, как развивать общественный транспорт, обеспечивать надежную работу инфраструктуры, строить доступное жилье, улучшать городскую среду.

В этом году МУФ проходит в восьмой раз, с 17 по 22 июля, в парке "Зарядье". В нем примут участие более 30 официальных делегаций, шесть мэров крупнейших мегаполисов, 300 спикеров, среди которых 120 иностранных.

Тема форума этого года - "Мегаполис будущего. Новое пространство для жизни". В течение недели российские и международные эксперты, представители власти, урбанисты, социологи и экономисты обсудят модели развития крупнейших мегаполисов мира.

Деловую программу дополнит традиционный фестиваль, который призван объединить разные поколения москвичей. Он пройдёт под девизом "Связывая поколения".

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > akm.ru, 18 июля 2018 > № 2676630


Россия. Весь мир > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > oilru.com, 18 июля 2018 > № 2675967

Иностранцы потратили в России во время ЧМ по футболу свыше $630 млн.

Иностранцы потратили во время чемпионата мира по футболу 39 млрд руб. ($630 млн), сообщается в исследовании Сбербанка. Больше всего футбольные фанаты и туристы потратили на Никольской улице в Москве - только катарцы за один день совершили четыре покупки на 8 млн руб.

Траты иностранных туристов только в системе Сбербанка удвоились по сравнению с прошлым годом. Если учесть оборот в системе других российских банков, то показатель получится больше.

"Только по системам Сбербанка за время чемпионата мира по футболу иностранцы потратили в России 39 млрд руб., что в два раза больше показателей 2017 г. Сюда входят транзакции по картам, выпущенным за пределами РФ, в том числе снятие наличных в банкоматах, а также операции по обмену наличной валюты на рубли", - отмечается в исследовании (есть в распоряжении "Вести. Экономика").

За период чемпионата Сбербанк обслужил в своей эквайринговой сети клиентов из 194 стран, не считая Россию (месяцем ранее 187 стран). Новыми странами, карт из которых не было в прошлом периоде, стали Эфиопия, Республика Вануату, Тонга и Гвинея-Бисау.

Количество уникальных иностранных банковских карт, обслуживаемых в эквайринговой сети Сбербанка, увеличилось в 3,5 раза — на 649 тыс. — до 899 тыс.

В лидерах — США, Китай и Мексика

Больше всего увеличилось в российском обороте количество банковских карт, эмитированных в США, — на 113 тысяч (это 17,4 % от общего количества прироста). На втором месте — банковские карты, эмитированные в Мексике (63 тысячи), на третьем — карты из Китая (33 тысячи карт).

Больше всего потратили болельщики из США — 5,6 млрд руб. (рост в 3 раза) и Китая — 4,1 млрд руб. (рост в 1,6 раза). На эти страны пришлось 14,5 % и 10,6 % всех расходов соответственно.

Более 1 млрд руб. потратили представители еще 5 стран: Мексики — 2,2 млрд (рост в 7,2 раза), Великобритании — 1,9 млрд (рост в 1,9 раза), Аргентины — 1,1 млрд (рост в 9,5 раза), Германии — 1,1 млрд (рост в 1,4 раза), Бразилии — 1,0 млрд (рост в 6,7 раза). По 75 % иностранных карт клиенты совершали транзакции только в одном городе из 11, в которых проводились футбольные мероприятия, по 15 % — в двух городах, по 10 % — в трех и более.

Никольская — самая щедрая улица

На ул. Никольской в Москве за период чемпионата оборот в эквайринговой сети Сбербанка по картам иностранных эмитентов вырос почти в 3,5 раза и составил 220 млн руб. Пик операций пришелся на 18 июня, когда клиенты совершили покупки на 12,5 млн руб.

Средний чек на Никольской составил 8800 руб. по сравнению с 6500 в предыдущий период. Но были и исключения: например, 16 июня жители Катара совершили четыре покупки на сумму 8 млн руб. Больше всех на Никольской потратились держатели карт из Китая — 50 млн руб., Мексики — 22 млн руб., США — 16 млн руб., Катара — 12 млн руб.

Больше всего потратили иностранные болельщики в Москве и С-Петербурге.

На что потратили 39 миллиардов?

Самая крупная статья расходов — отели, они заработали 5 млрд руб. Совокупная цифра по стране даже больше: болельщики пользовались самыми разными типами жилья и необязательно оплачивали его картой или рублями. Многие оплатили туры или воспользовались международными системами бронирования.

На втором месте — рестораны, где было потрачено 4,3 млрд руб. Впрочем, если прибавить к ним 1,8 млрд, ушедшие на фастфуд, то в сумме получится 6,2 млрд руб., которые могут конкурировать с гостиницами.

Львиная часть расходов почти каждой страны — это кафе, рестораны, сувениры — порядка 45–50 % (без явных фаворитов и аутсайдеров).

Транспорт обошелся гостям в 4–6 % от всех трат (исключение: Израиль — 12%).

Авиаперевозчики получили за свои услуги 1,377 млрд руб., что в 2,46 раза превосходит показатели прошлого года.

А вот болели посетители — в медицинском смысле — не много. В аптеках фанаты оставили 470 млн руб. — рост лишь на 5 % г/г.

Наибольший всплеск расходов зарегистрирован в спортивных товарах. Их купили в 9,2 раза больше, чем в 2017 г. Иностранные болельщики потратили по этой статье более 3,4 млрд руб.

Наличных избегали

На снятие наличных с банковских карт пришлось 8,2 % всех расходов, а на обмен наличной валюты — 6 %. Доля безналичных трат в эквайринговой сети Сбербанка по картам граждан Европы составила порядка 70 %, для стран Северной и Южной Америки этот показатель равен примерно 90 % (чемпион — Бразилия с показателем 96 % безналичного оборота по картам).

По картам из Китая доля безналичных расчетов составила 94%. Наличные по-прежнему предпочитают посетители из стран СНГ, Африки.

Неожиданно высока доля наличных в тратах гостей из Скандинавии. Порядка 15 % потраченных сумм болельщики из Норвегии и Швеции получили в банкоматах.

Россия. Весь мир > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > oilru.com, 18 июля 2018 > № 2675967


Россия. Финляндия. ОАЭ > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > bfm.ru, 17 июля 2018 > № 2678245

«Имиджевый шаг». «Кортеж» выехал за границу

Путин ездил на встречу с Трампом в Хельсинки на своем лимузине Aurus Senat. В группе сопровождения были и другие машины этой же марки — седаны и микроавтобусы. Что означает появление президента на такой встрече на отечественом автомобиле и как это отразится на бренде?

До сих пор Владимир Путин за границей Aurus не использовал. Так, в ходе поездки в Австрию в начале июня он передвигался на Mercedes Pullman. Но в этот раз президент привез в Финляндию имено Aurus Senat. Это говорит сразу о двух вещах, считает главный редактор журнала «За рулем» Максим Кадаков.

«Это, безусловно, имиджевый шаг. Мы показываем, что в состоянии делать и такие автомобили. Это имидж страны. Президент любой крупной державы ездит на автомобиле, сделанном в своей стране. С другой стороны, как шлейф это и имидж бренду Aurus. Машины есть, пусть их не много, но они есть, ими пользуется первое лицо государства. Эти автомобили ездят, их не два, и даже не три, и не пять, их уже около полутора десятков. В этом смысле и на имидж бренда Aurus, и на будущее этих автомобилей, если оно будет развиваться, это тоже влияет».

К новому российскому бренду уже проявили интерес в Объединенных Арабских Эмиратах. Инвесторы готовы вложить в разработку и производство автомобилей Aurus более 100 млн евро.

Кстати, Владимир Путин продемонстрировал свой лимузин наследному принцу эмирата Абу-Даби Мухаммеду Аль Нахайяну, и тот остался очень доволен. Так что не исключено, что арабские шейхи тоже захотят приобрести автомобиль как у российского лидера, говорит ведущий телеканала «Авто+» Павел Федоров:

«Это любители, скажем так, диковинных автомобилей. Зачастую их привлекают эксклюзивные вещи, которых нет ни у кого больше. Это не означает, что будет единственный автомобиль, что они как-то пересаживаются на российский автопром люксовый с каких-то других моделей. У них очень богатый автопарк, и там есть самые разные автомобили. Просто для коллекции у себя иметь еще и суперсовременный русский автомобиль, на котором ездит, простите, один из мировых лидеров по значимости Владимир Путин, для них это будет как минимум подтверждение их статуса, и есть что показать друзьям».

Кроме лимузинов планируется выпускать уже для массового потребителя седаны, минивэны и внедорожники. Как рассказывал ранее в интервью Business FM министр промышленности Денис Мантуров, например цена седана будет начинаться от 6 млн рублей. При этом она будет на 15% ниже, чем у зарубежных люксовых брендов.

Если удастся осуществить серийное производство всей линейки автомобилей Aurus, то они обязательно станут востребованными на внутреннем рынке, считает автоэксперт Игорь Моржаретто.

«Получился по внешнему виду, по первым признакам, довольно интересный автомобиль. Хорошо, если действительно получится серия, потому что в советские времена создавали автомобили представительские, но они все были ручной сборки, и все были штучными. Если серийный автомобиль удастся сделать высочайшего качества, то будет мода и на внутреннем рынке».

Представленное семейство автомобилей класса люкс будет презентовано в рамках Московского международного автомобильного салона — 2018 в конце августа. Продажи седанов и лимузинов планируется начать уже в первом квартале следующего года. Таким образом первая зарубежная поездка Aurus не только имиджевая, но своеобразная рекламная презентация.

Сергей Ткачук

Россия. Финляндия. ОАЭ > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > bfm.ru, 17 июля 2018 > № 2678245


Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 17 июля 2018 > № 2678237

«Русскому Букеру» грозит закрытие

Литературную премию не будут вручать в 2018 году: нет спонсоров. Если финансовую помощь не найдут, проект, существующий с начала 90-х, придется и вовсе закрыть

Национальная литературная премия «Русский Букер» не будет вручаться в 2018 году из-за отсутствия спонсорской поддержки. Если деньги не будут найдены до зимы текущего года, «Букер» перестанет существовать, об этом сообщили в пресс-службе.

Ситуацию комментирует главный редактор литературного портала «Горький» Константин Мильчин:

«Проблемы «Букера» имели календарный характер. Контракт заключался на определенный срок, после которого начинались поиски денег. Иногда они их не находили, иногда и находили. Другое дело, что все больше премия ассоциируется с очень странными вручениями, которые вызывают недоумение у участников сообщества, чем восторг. Естественно, спонсоры боятся. Это, конечно, печально, потому что премию вручает жюри, которое набирается каждый год, которое совершенно не обязано следовать стратегии долгоиграющей премии. Рискованный лихой бизнес получается. Тот факт, что отчасти по собственной вине премия перестала быть влиятельной, все равно не означает, что ее стоило закрывать. Это грустно, но это предсказуемо. Я надеюсь, что у них деньги найдутся».

В прошлом году лауреатом премии стала дебютантка Александра Николаенко, автор романа «Убить Бобрыкина. История одного убийства». Тогда данное решение вызвало много вопросов. Спонсор премии, экс-сенатор Глеб Фетисов, обещавший экранизировать книгу победителя, отказался от поддержки «Русского Букера».

Премия была учреждена в 1991 году. Победитель получает 1,5 млн рублей, финалисты — по 150 тысяч рублей.

Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 17 июля 2018 > № 2678237


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Таможня > bfm.ru, 17 июля 2018 > № 2678210

Новые поправки: платеж с покупок в зарубежных интернет-магазинах

С такой инициативой выступает правительство России. Поправки в закон о таможенном регулировании внесли в Госдуму, их ждет второе чтение

Российское правительство предложило ввести платеж с покупок в зарубежных интернет-магазинах. Это следует из поправок в закон о таможенном регулировании, внесенных в Думу.

Как следует из поправок, которые ожидают второго чтения, правительство «вправе устанавливать платеж в отношении товаров, приобретаемых физическими лицами в рамках международной электронной торговли, а также порядок и сроки его уплаты». Деньги будут взиматься от суммы, отправленной за рубеж, а не от стоимости посылки, поступившей в Россию. Пока никаких цифр не называется. Предлагается закрепить сам принцип.

Ситуацию комментирует президент Ассоциации компаний интернет-торговли Алексей Фёдоров:

«Возможно, будет введена история, при которой отдельный платеж, отдельная таможенная пошлина будет сразу же платиться гражданином в бюджет Российской Федерации отдельно, минуя зарубежный интернет-магазин. Вам приходит посылка, вы должны ее как-то получить. Чтобы эту посылку растаможить, вам нужно заплатить пошлину. Благо наш орган контролирующий будет знать не сколько вы посылок получили и какую стоимость написали ваши поставщики из-за рубежа, а сколько вы денег отправили по коду мерчанта (коду категории продавца — Business FM). Код мерчанта передается из Visa, из MasterCard, чем вы заплатили, не важно. Государство знает, кому вы заплатили и сколько, и может взять с вас ровно столько денег, сколько оно запланировало, а какой это будет платеж — совершенно другая уже история. Это история, обсуждаемая нами в течение трех последних лет. Будет ли это налог 30% от 200 евро либо будет 30% с нуля порога налогообложения. Сейчас порог беспошлинной торговли в этом документе не обсуждается. Давайте не будем путать эти две сущности, они разные. Возможно, зарубежный поставщик решил обмануть российское государство и вы вместе с ним, и вы написали на посылке, что она стоит 150 евро. Но государство же видит, что 200. Вот от 200 и будет вас налогом облагать».

Сейчас в России пошлинами не облагаются посылки, общая стоимость которых за месяц не превышает 1000 евро, а вес — 31 килограмма. Сверх суммы уплачивается пошлина — 30%, но не менее 4 евро за килограмм.

Партнеры России по Евразийскому экономическому союзу уже договорились постепенно снижать максимальную сумму: со следующего года до 500 евро, а с 2020-го — до 200 евро. При этом вес остается прежним: 31 килограмм. Правда, с 2020 года при нарушении лимитов будет необходимо заплатить пошлину в размере 15% от стоимости посылки, но не менее 2 евро за килограмм «перевеса».

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Таможня > bfm.ru, 17 июля 2018 > № 2678210


Россия > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 17 июля 2018 > № 2677660

Минэнерго РФ и энергетические компании обеспечили надежное и бесперебойное электроснабжение главных спортивных объектов ЧМ-2018.

Министерство энергетики РФ в рамках проведения Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 обеспечило надежное и бесперебойной электроснабжение спортивных объектов мундиаля.

Об этом глава Минэнерго РФ А. Новак сообщил 16 июля 2018 г.

Всего для проведения соревнований было построено и реконструировано 12 объектов электросетевого хозяйства (по количеству стадионов), а также 1047 объектов электроэнергетики, обеспечивающих проведение чемпионата.

В обслуживании объектов было задействовано 6247 сотрудников сетевых компаний, 1230 ед спецтехники.

Сетевое хозяйство стадионов обслуживало порядка 486 человек.

А. Новак отметил, что Минэнерго РФ совместно с Оргкомитетом «Россия 2018», субъектами РФ и сетевыми компаниями реализовало комплекс организационно-технических мероприятий с учетом регламентов FIFA, а также опыта проведения мероприятий особой государственной важности.

Задачи, которые стояли перед Минэнерго РФ, были выполнены в полном объеме и в установленные сроки.

По итогам проведения турнира инцидентов с нарушением электроснабжения, влияющих на функционирование стадионов и других инфраструктурных объектов, не было.

Обеспечение надежного электроснабжения объектов Чемпионата мира по футболу прошло на высоком уровне, сказал А. Новак.

А. Новак подчеркнул, что в субъектах были разработаны и утверждены планы обеспечения бесперебойного электроснабжения спортивных и инфраструктурных объектов ЧМ-2018.

В рамках этих планов было проведено дополнительное обучение и подготовка персонала, разработана необходимая эксплуатационная документация, выполнен комплекс технических мероприятий, а также организованы контрольно-надзорные мероприятия.

«Принятые меры позволили минимизировать угрозы возникновения нештатных и чрезвычайных ситуаций и обеспечить надежное и бесперебойное электроснабжение главных спортивных объектов - стадионов, а также задействованных спортивных и инфраструктурных объектов городов-организаторов и субъектов, размещающих базы команд в период подготовки и проведения соревнований.

Это целиком заслуга самоотверженного труда энергетиков, региональных властей как в подготовительный период, так и во время проведения чемпионата», - подчеркнул А. Новак, выразив особую благодарность сотрудникам компаний Россети, МРСК, ФСК, а также их подразделениям в городах проведения соревнований.

Кроме того, Минэнерго РФ впервые опробовало подход к внедрению цифровых технологий и проведению цифровых преобразований отрасли.

Был создан прототип единого цифрового пространства с использованием общей информационной модели объектов сетевой инфраструктуры, единых протоколов, цифровой топологии сети, что позволило обеспечить прием и обработку данных.

Благодаря новейшим технологиям стало возможным оперативно и достоверно получать информацию о технологических нарушениях на объектах электроснабжения стадионов, в режиме реального времени формировать сообщения о текущей ситуации.

Россия > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 17 июля 2018 > № 2677660


Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 17 июля 2018 > № 2677245

Рабочая поездка Максима Акимова в Нижний Новгород.

Совещание по вопросам развития цифровой экономики в Нижегородской области, посещение технопарка «Анкудиновка».

Заместитель Председателя Правительства Максим Акимов провёл совещание по вопросам развития цифровой экономики в Нижегородской области, в технопарке «Анкудиновка». В нём приняли участие врио губернатора области Глеб Никитин, представители федеральных и региональных органов исполнительной власти, а также компаний и организаций, участвующих в разработке и реализации программы «Цифровая экономика».

Вице-премьер отметил, что Нижний Новгород неслучайно был выбран в качестве площадки для дискуссий, поскольку здесь представлен широкий спектр отраслей промышленности, а компании уже доказали свою конкурентоспособность не только в России, но и в мире. «В регионе работает более 700 IT-компаний, более 20 000 IT-специалистов. Сформирован международный IT-кластер. Поэтому на примере региона будут апробировать систему поддержки развития цифрового хозяйства, а также “умного города”», – заявил он. Кроме того, Нижний Новгород – одна из крупнейших европейских агломераций с очень высокими запросами людей на новые сервисы, новую мобильность, новый транспорт, новое качество жизни, новую безопасность – всё это можно решить «цифрой».

В ходе совещания Максим Акимов также отметил, что формированием региональной повестки по реализации программы «Цифровая экономика» нужно заниматься уже сейчас В этой части работа может идти по двум основным направлениям: тиражирование уже существующих наработок, а также тестирование инновационных решений, создание пилотных проектов. «Предлагаю министерствам подумать, как решения можно реализовать и в каких субъектах, например, в перевозке и распространении грузов. Где-то есть серьёзные наработки в области медицины, где-то – в сельском хозяйстве», – отметил он.

В технопарке «Анкудиновка» свои разработки вице-премьеру и врио губернатора представили РФЯЦ-ВНИИЭФ, «Ростелеком», «Ростех», «Новакард», компании IT-кластера Нижегородской области и другие.

Участники совещания также посетили нижегородский офис инжиниринговой компании «АСЭ» (инжиниринговый дивизион госкорпорации «Росатом»), где представители компании рассказали о создании цифрового жизненного цикла объекта капитального строительства и продемонстрировали цифровые технологии проектирования, сооружения, управления проектом на основе технологии Multi-D.

Делегация во главе с вице-премьером встретилась с представителями центра НИОКР компании Intel в Нижнем Новгороде, где разрабатываются программные инструменты и приложения для архитектуры Intel.

Максим Акимов и Глеб Никитин также провели встречу, на которой обсудили актуальные вопросы развития области, в том числе развитие транспортной инфраструктуры.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 17 июля 2018 > № 2677245


Россия. Великобритания > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 17 июля 2018 > № 2676402

"МегаФон" уходит с Лондонской биржи

Анна Устинова

Совет директоров ПАО "МегаФон" на заседании определил, что сохранение статуса публичной компании не является приоритетной стратегической задачей для компании. Кроме того, он принял решение одобрить программу приобретения обыкновенных акций и глобальных депозитарных расписок (ГДР), а также аннулирование листинга ГДР на Лондонской фондовой бирже (ЛФБ). Аналитики предположили, что менеджмент "МегаФона" видит необходимость в распределении дивидендных выплат в следующем году не акционерам, а на нужды проектов компании. Уход с биржи позволит компании раскрывать финансовые результаты в меньшей степени.

Обыкновенные акции и ГДР будет приобретать компания MegaFon Investments (Cyprus) Limited (100%-ная дочерняя структура компании) оплатой денежными средствами до 128 950 036 выпущенных и размещенных обыкновенных акций и ГДР, составляющих 20,8% всех выпущенных и размещенных акций компании.

Покупная цена за ценные бумаги, в отношении которых были поданы заявки, составит $9,75 за каждую обыкновенную акцию и за каждую ГДР. Приобретение началось 16 июля 2018 г., а завершится 22 августа 2018 г. Предложение компании относится ко всем владельцам обыкновенных акций и ГДР, кроме USM Holdings и группы Газпромбанка и MegaFon Investments (Cyprus) Limited.

"На 13 июля 2018 г. покупная цена за одну обыкновенную акцию включала премию в размере $2,03, или 26,3% от средневзвешенной цены за три месяца - $7,72 - за период, заканчивающийся 13 июля 2018 г. (по ежедневному курсу закрытия рубля к доллару на Московской бирже, действовавшему в соответствующий период, заканчивающийся 13 июля 2018 г. - Прим. ComNews), и премию в размере $1,64, или 20,3% от цены закрытия на обыкновенные акции на Московской бирже на 13 июля 2018 г. На 13 июля 2018 г. покупная цена за одну ГДР включала премию в размере $0,98, или 11,1% от средневзвешенной цены за три месяца - $8,77 - за период, заканчивающийся 13 июля 2018 г., и премию в размере $0,75, или 8,3% от цены закрытия за одну ГДР на ЛФБ (Лондонская фондовая биржа - Прим. ComNews) на 13 июля 2018 г.", - отмечают в "МегаФоне".

Компания планирует аннулировать листинг ГДР на ЛФБ после завершения программы приобретения. "МегаФон" может также рассмотреть вопрос о сохранении или прекращении программы ГДР после аннулирования листинга с учетом, помимо прочего, количества ГДР, оставшихся в обращении после реализации программы приобретения, и нет гарантий того, что программа ГДР будет сохранена. В связи со сложностью и возможными высокими затратами на делистинг обыкновенных акций на Московской бирже совет директоров пока не принял решения о подобном делистинге. "МегаФон" рассмотрит вопрос возможного делистинга обыкновенных акций на Московской бирже после завершения программы приобретения", - говорится в сообщении компании.

Оператор напоминает, что в мае 2017 г. компания объявила об изменении своей бизнес-стратегии, направленной на превращение из традиционного телекоммуникационного оператора в оператора цифровых возможностей. "Приоритетной стратегической задачей компании является занятие лидирующих позиций в создании цифровой экосистемы в России, что может потребовать широкого взаимодействия с государственными корпорациями, совершения сделок с повышенным риском, осуществления инвестиций в инфраструктуру с меньшей доходностью, более высокий уровень заимствований и использования имеющихся денежных средств на достижение указанных целей, а не на выплату дивидендов", - поясняют в компании.

"Предложение о делистинге продиктовано масштабными стратегическими изменениями, которые нам необходимо осуществить, чтобы завершить трансформацию "МегаФона" из телекоммуникационного оператора в лидера цифрового рынка России", - прокомментировал новость исполнительный директор "МегаФона" Геворк Вермишян.

Объявленная программа приобретения предоставляет владельцам ценных бумаг возможность выхода с премией к текущим рыночным ценам до делистинга ГДР, возможного прекращения программы ГДР, возможного понижения уровня листинга обыкновенных акций с текущего первого уровня до третьего уровня на Московской бирже и возможного делистинга обыкновенных акций в будущем.

Отвечая на вопрос корреспондента ComNews о том, ждать ли смены организационно-правовой формы, операционный директор "МегаФона" Анна Серебряникова сказала, что это не вопрос сегодняшнего дня. "У нас тендер-оффер произойдет с 16 июля по 22 августа. После этого мы будем смотреть итоги и дальше уже принимать решение", - отметила она.

Как уточнили в пресс-службе оператора, если акции и ГДР не удастся выкупить, то держатели ГДР продолжат владеть своими ГДР, которые больше не будут котироваться на ЛФБ.

"После проведения делистинга ГДР компания может прекратить действие программы ГДР. Если компания это сделает, то она должна будет уведомить об этом банк-депозитарий The Bank of New York Mellon за 90 дней. Затем депозитарий уведомит держателей ГДР, которые смогут обменять свои расписки на обыкновенные акции компании. В случае если кто-либо из держателей ГДР не захочет менять свои ГДР на обыкновенные акции до окончания срока действия предложения или же не имеет права владеть обыкновенными акциями, банк-депозитарий ГДР по согласованию с компанией будет продавать акции, лежащие в основе ГДР, которые останутся непогашенными после даты прекращения действия программы, и распределять прибыль между прежними держателями ГДР, - уточнили в пресс-службе "МегаФона". - Держатели обыкновенных акций компании продолжат оставаться владельцами своих акций, которые, как ожидается, будут котироваться на Московской бирже в третьем уровне листинга. И компания будет решать вопрос о том, следует ли проводить делистинг обыкновенных акций с Московской биржи или нет и, возможно, примет решение это сделать".

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Валерий Безуглов замечает, что цена выкупа оказалась выше поставленной инвестиционной компанией целевой цены по бумаге на уровне 530 руб. в расчете на акцию (против 610 руб.). "Менеджмент компании аргументирует свое решение о делистинге трансформацией телекома, которая может создать дополнительные риски для акционеров и отрицательно повлиять на финансовые результаты эмитента. Кроме того, с высокой долей вероятности менеджмент видит необходимость в распределении дивидендных выплат в следующем году не акционерам, а на нужды проектов компании. Уход с биржи позволит компании раскрывать финансовые результаты в меньшей степени. В текущих условиях данное решение может быть выгодно мажоритарным акционерам телекома", - рассуждает Валерий Безуглов.

По словам аналитика "Фридом Финанса", "МегаФон" предложит к выкупу всю долю миноритариев в размере 20,7%, на что будет направлено до $1,257 млрд. Решение о делистинге принимается каждым эмитентом в индивидуальном порядке.

"Однако на текущий момент аналогичные решения со стороны ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и ПАО "Ростелеком" практически исключены. По результатам торгов в понедельник акции "МегаФона" закономерно выросли на 16% до 584,4 руб.", - добавил Валерий Безуглов.

Аналитик ГК "Финам" Алексей Коренев отмечает, что стоимость выкупа акций на момент объявления решения оказалась существенно выше рыночной. Поэтому цену скорее можно назвать чрезвычайно привлекательной для держателей данного актива.

Алексей Коренев предположил, что за формулировками "стремление сконцентрироваться на определенных направлениях развития" и "сохранение статуса публичной компании не является приоритетом" кроется примерно то, что и хотели сказать руководители "МегаФона": тот объем акций, который обращается на открытых рынках, не несет в себе дополнительных плюсов для компании, однако негативно сказывается на динамике ее капитализации в силу достаточно резких рыночных колебаний стоимости акций компании. Аналитик "Финама" полагает, что в подобной ситуации уход с рынка вполне может быть оправдан.

"Учитывая тот факт, что за предыдущие пять лет стоимость акций "МегаФона" снизилась более чем вдвое - с 1240 руб. в октябре 2013 г. до 540 руб. на закрытии рынка 13 июля 2018 г., - а также неясные перспективы с возможным восстановлением стоимости акций, вероятней всего, решение уйти с рынка для текущего положения дел вполне оправданно. После делистинга на капитализацию компании не будет оказывать давление изменение рыночных цен на ее акции", - говорит Алексей Коренев.

Аналитик "Финама" считает стоимость выкупа акций весьма выгодной для держателей акций "МегаФона", что дает компании возможность за столь короткие сроки приобрести с рынка значительную долю своих акций.

При этом в "Финаме" не видят признаков того, чтобы остальные сотовые операторы, чьи акции торгуются на бирже, поспешили уходить с открытых рынков. "Однако высокая конкуренция на этом рынке и значительные расходы сотовых операций, связанные с реализацией "пакета Яровой", ставят многих из них в затруднительное положение, существенно снижая в перспективе их финансовые показатели", - предупреждает Алексей Коренев.

По итогам 2017 г. "Велес Капитал" оценивал справедливую стоимость акций "МегаФона" в 591 руб. за бумагу. Инвестиционная компания полагает, что предложенная миноритариям цена выкупа вполне оправданна.

По замечанию аналитика ИК "Велес Капитал" Артема Михайлина, акции "МегаФона" дешевели в цене с момента выхода оператора на биржу, и дальнейшие перспективы остаются туманными. "Большие затраты на закон Яровой, высокий долг, нестабильный рынок - все это делает будущие денежные потоки сложно прогнозируемыми и увеличивает риски для компании и инвесторов. Возможно, совет директоров понимает, что в связи с трансформацией бизнеса возрастают риски для будущего возврата инвестиций и оператору требуется больше свободы действия", - предположил он.

Артем Михайлин полагает, что "МегаФон" после выкупа акций будет иметь значительно больше свободы в принятии решений, так как миноритарные акционеры больше не будут над ним довлеть, и, соответственно, есть возможность принимать на себя больший риск и не отвлекать деньги из бизнеса на дивиденды. С другой стороны, выкуп потребует очень значительных средств - $1,26 млрд, что еще сильнее увеличит и без того не маленькую долговую нагрузку "МегаФона". "Судя по всему, совет директоров и основные акционеры на данный момент видят больше минусов, чем плюсов в листинге оператора на бирже относительно влияния на реализацию его стратегии в ближайшие годы", - замечает аналитик "Велес Капитала".

Артем Михайлин не исключил, что на выкуп акций "МегаФон" привлечет значительный кредит от своего акционера - Газпромбанка. "МегаФон" также располагает собственными денежными средствами, благодаря отказу от выплаты дивидендов в 2017 г. и монетизации контроля в Mail.Ru Group. В целом, с учетом значительного роста долга, компания способна осуществить выкуп таких размеров", - говорит Артем Михайлин.

Говоря про возможный уход с биржи других телеком-операторов, в "Велес Капитале" считают такой сценарий маловероятным.

Россия. Великобритания > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 17 июля 2018 > № 2676402


Россия. ЮФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 17 июля 2018 > № 2676389

Ольга Голодец вместе с народниками Тавриды спела «Катюшу»

17 июля Всероссийский молодёжный образовательный форум «Таврида» посетила заместитель председателя Правительства Российской Федерации Ольга Голодец.

В первый образовательный день Народной смены «Вместе», объединяющей 450 вокалистов, рэп-исполнителей, музыкантов и хореографов-народников, мастеров народного художественного промысла в возрасте от 18 до 30 лет, почётный гость вместе с ведущими экспертами и участниками в рамках тренд-сессии обсудили вопросы популяризации русского народного искусства как тренда для молодёжи.

В качестве приглашённых спикеров также выступили художественный руководитель Государственного академического русского народного хора имени М.Е. Пятницкого Александра Пермякова, художественный руководитель Государственного фольклорного ансамбля песни и танца «Нохчо» Солт-Ахмед Дукалаев, современный флейтист, композитор, аранжировщик Айшот, музыкант, художественный руководитель фестиваля-конкурса «Виват, баян!» Сергей Войтенко, артистка-вокалистка Московского театра драмы и комедии на Таганке Алёна Минулина.

В ходе обсуждения эксперты попытались определить, какое место народная культура занимает в молодёжной среде и на что ориентировано российское правительство в вопросах развития народного творчества.

Ольга Голодец, раскрывая обозначенную тему тренд-сессии, сослалась на завершившийся в нашей стране Чемпионат мира по футболу, который, по её мнению, стал весьма показательным в рассматриваемых вопросах и выявил потребность широкой российской аудитории в самовыражении посредством русской песни:

«Когда наши болельщики после матча с командой Испании выходили на городские площади, они пели «Катюшу». Так они выражали свои эмоции. Сегодня необходимо понимать, какие мы должны придумать механизмы, которые бы способствовали пониманию народной культуры, её подачи в массы так, чтобы каждый из нас захотел спеть русскую народную песню. Народное искусство – это искусство для участников, когда целая нация способна его разделить и поддержать».

Своей главной целью руководитель Государственного академического русского народного хора имени М.Е. Пятницкого Александра Пермякова считает достижение в своём деле высочайшего творческого мастерства:

«Народное искусство долгое время находилось в информационной блокаде. И сегодня эти отголоски ещё слышны. Музыкальный репертуар сужается, на что мы должны обратить пристальное внимание. Только в последние два года удаётся наполнять концертные залы, где звучит русская песня. Важно понимать, что голосом сегодня никого уже не удивишь. Необходимо проживать песню, уметь доносить её образ и смысл, нести драматургию в зрительный зал». Что, собственно, она и предложила участникам сделать прямо здесь и сейчас.

С подачи Александры Пермяковой под аккомпанемент баяниста Сергея Войтенко 450 участников в едином порыве экспромтом спели «Катюшу». Позже музыкальная импровизация неожиданно переросла в этнический баттл, когда на сцену из числа участников вышли представители из Непала, Шри-Ланки, Вьетнама и других государств, один из которых исполнил свою народную песню.

В продолжении темы Алёна Минулина как музыкант, выступающий на стыке электронной музыки и фольклора, акцентировала внимание на истории русской народной песни:

«Необходимо понимать, откуда она пришла, где зародилась. Слушайте истоки, рискуйте, экспериментируйте. Вас будут ругать за это, но позже настигнет и похвала».

В ходе дискуссии участник из Омска Евгений Багринцев поинтересовался у спикеров, какая песня, вышедшая из народа, сегодня является популярной. Ответом стала очередная песня зала «Порушка-Параня».

Завершая встречу, Ольга Голодец выступила с инициативой создать по итогам данной смены некое объединение, состоящее из народников, которое бы переросло форум и занималось решением обсуждаемых здесь вопросов. Для этого заместитель председателя Правительства РФ предложила подумать над решением следующих задач: во-первых, расширить музыкальное поле и составить песенный репертуар из русских народных песен; во-вторых, задуматься над содержанием народного танца; в-третьих, понять, как сделать народную культуру популярной, какие фестивали и праздники проводить, чтобы этими событиями была охвачена вся страна.

Форум является уникальной образовательной платформой в области культуры и искусства, где рождаются громкие имена и происходят судьбоносные творческие встречи. Сильная энергетика Крыма даёт мощный толчок для достижения новых вершин в профессии и осуществления важных задач для поднятия культуры в своих регионах по возвращении с форума.

В этом году форум проходит в 6 смен, в которых примут участие более 3 000 молодых архитекторов, кинематографистов, поэтов, актёров, режиссёров, музыкантов, волонтёров и менеджеров в сфере культуры и искусства из всех регионов России. Главное событие для творческой молодёжи завершится 31 августа.

Организаторами Всероссийского молодёжного образовательного форума «Таврида» 2018 года является Роскультцентр при поддержке Росмолодёжи.

Россия. ЮФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 17 июля 2018 > № 2676389


Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 17 июля 2018 > № 2676381

Антон Шингарев: «Пробуйте, ищите себя и все обязательно получится!»

«Диалог на равных» с вице-президентом по связям с государственными органами АО «Лаборатории Касперского» Антоном Шингаревым начался с интерактива: спикер вывел на экран QR-код, предложил участникам отсканировать его и в ходе голосования определить тему беседы. Молодые специалисты выбрали геополитику и кибербезопастность.

Каждый день специалисты «Лаборатории Касперского» определяют более 300 новых кибератак. Современные угрозы могут затруднить функционирование не только гаджетов, но и целого мегаполиса, ведь любыми устройствами и корпорациями можно управлять с помощью компьютера.

«Сегодня кибератака – это реальная угроза. Более 30 стран уже объявили, что у них есть кибервойска», – заметил Антон Шингарев.

Интернет-пространство не знает границ, поэтому и сотрудничество компаний, занимающихся защитой данных в сети, должно быть международным: без этого возможности ловить хакеров не будет.

«Мир изменился, нужно это принять и развиваться дальше. Наша компания решила, что мы будем глобальной корпорацией, которая будет защищать мир. У нас более 30 офисов в разных странах, лучшая экспертиза и технологии», – добавил гость.

Рассказал спикер и о себе: как чуть не был отчислен из НИУ ВШЭ, а после этого собрался и закончил вуз на одни пятерки; как работал в сфере медиа на разных каналах и учился в Англии, а потом пришел в «Лабораторию Касперского» и уже более 5 лет растет и развивается вместе с компанией.

«Учитесь всегда, всю жизнь и не только в России – это интересный опыт. Работайте много, на разных работах. Учите английский язык, без него сегодня ничего не получится. И никогда не живите скучно. Пробуйте, ищите себя и все обязательно получится!» – дал напутствие Антон Шингарев.

Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 17 июля 2018 > № 2676381


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 июля 2018 > № 2676360

"Мобильный" мундиаль

Анна Устинова

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (Минцифра), АНО "Оргкомитет Россия-2018", госкорпорация "Ростех", Национальный центр информатизации (НЦИ) и ПАО "МегаФон" подвели итоги работы на Чемпионате мира по футболу. ЧМ-2018 побил мировой рекорд и стал самым "мобильным" событием за всю историю проведения массовых мероприятий. В общей сложности за все дни в городах мундиаля на стадионах и фан-зонах в сети "МегаФона" болельщики и сопричастные проговорили более 34 млн минут - это больше 65 лет беспрерывных разговоров. Общий интернет-трафик достиг более 500 ТБ.

Директор по особым поручениям госкорпорации "Ростех", председатель совета директоров Национального центра информатизации Василий Бровко отметил, что в госконтракте на оказание услуг по созданию и функционированию средств связи и информационных технологий в целях осуществления мероприятий по подготовке и проведению в РФ Чемпионата мира по футболу 2018 г. и Кубка конфедераций FIFA 2017 г. приняли участие АНО "Оргкомитет Россия-2018", Минкомсвязи (ныне Минцифра) и НЦИ (дочерняя компания госкорпорации "Ростех"). При этом контракт шел по расширенному казначейскому сопровождению. "Все подрядчики и субподрядчики имели счета в московском казначействе, и расчеты осуществлялись в пределах этого контура. Была установлена предельная маржинальность по каждому исполнителю, которая на весь контракт в целом составила 10%. Это позволило показать определенную экономию: такой опыт может применяться и в дальнейшем", - сказал Василий Бровко.

Однако экономию по госконтракту пока не подсчитали. "Сейчас идет просмотр всех контрактов, субподрядов и т.д. Итоговые цифры будут понятны не раньше осени", - сообщил корреспонденту ComNews директор Департамента реализации стратегических проектов Минцифры Андрей Черненко.

Как уточнили в "Ростехе", для реализации указанного проекта был создан проектный офис. Проектные команды находились в 11 городах и состояли из 30 компаний и 150 специалистов. Как уточнил ComNews генеральный директор Национального центра информатизации Константин Солодухин, в числе отечественных соисполнителей (в части поставки оборудования передачи данных, серверного оборудования, телефонных станций, систем гарантированного электроснабжения) были задействованы такие компании, как "МегаФон" (фиксированная и мобильная связь), ЗАО "Синтерра Медиа" (обслуживание ТВ-трансляций матчей), НЦИ (радиосвязь стандарта TETRA), НЦИ в кооперации с дочерней структурой "Барс-Груп" (ИТ-сервисы), ПАО "Ростелеком" (сервисы видеоконференцсвязи). В целом развернутая инфраструктура насчитывает 230 объектов в 17 регионах.

По контракту с Национальным центром информатизации "МегаФон" построил телеком-инфраструктуру для оказания услуг мобильной и фиксированной связи на объектах проведения Чемпионата мира по футболу - 2018.

Для реализации этой задачи оператор задействовал около 25 тыс. км волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) и более 1300 базовых станций, а также установил более 5000 антенн и 900 единиц телекоммуникационного оборудования и организовал радиопокрытие более 160 ключевых объектов. На всех спортивных объектах "МегаФон" предоставил магистральные каналы связи с неограниченным лимитом, услуги сети передачи данных, доступ в Интернет, ISDN, защиту от DoS/DDoS-атак, обслуживание ЛВС для организации стабильной работы всех типов связи - фиксированной, мобильной и телематической. Кроме того, оператор сделал 2-3-4-кратное резервирование

"В среднем трафик у "МегаФона" вырос в пять раз по сравнению с обычными днями", - сообщила операционный директор "МегаФона" Анна Серебряникова.

Подводя итоги ЧМ-2018, "МегаФон" отметил, что рекордная скорость в 293 Мбит/с была зафиксирована на стадионе "Лужники". Самым говорящим стадионом стала "Самара-Арена", самым качающим и популярным стадионом - "Лужники".

Самым популярным матчем среди абонентов "МегаФона" стал матч Россия - Испания 1 июля. Топ-10 стран, откуда приехали болельщики (чьи телефоны зарегистрировались в сети "МегаФона"): США, Китай, Бразилия, Израиль, Аргентина, Швеция, Мексика, Франция, Нидерланды и Англия. Больше всего разговаривали жители США. В среднем на стадионах около трети абонентов пользовались услугами "МегаФона", а в Ростове на некоторых матчах почти 60% зрителей были в сети оператора.

Для иностранных болельщиков "МегаФон" разработал специальный тарифный план. По данным оператора, болельщики из 150 стран мира пользовались своими SIM-картами в сети "МегаФона". Самыми активными пользователями оказались американцы. Больше всего разговаривали США, Франция, Швеция, Израиль, Китай. Больше всего делились эмоциями США, Китай, Бразилия, Израиль, Аргентина. Больше всего иностранных гостей оказалось в Москве, Петербурге и Казани.

С точки зрения голоса и картинок самыми интересными были матчи с участием России - 19 июня (Россия - Египет), 1 июля (Россия - Испания), 7 июля (Россия - Хорватия). "Когда мы выигрываем, все передают картинки, а когда мы проигрываем - все передают голос", - отметила Анна Серебряникова.

Чемпионат мира по футболу также стал площадкой, на которой "МегаФон" развернул тестовые зоны 5G. В июне "МегаФон" показал первую VR-трансляцию футбольного матча с использованием технологии 5G. Тогда же ПАО "МегаФон" при содействии компаний Qualcomm Technologies Inc. и Nokia впервые в России продемонстрировал работу готового к коммерческому внедрению абонентского оборудования 5G на своей сети в рамках тестовой зоны 5G, развернутой оператором в Москве, Петербурге и Казани в преддверии Чемпионата мира по футболу (см. новость ComNews от 7 июня 2018 г.). К началу ЧМ-2018 в Казани "МегаФон" в партнерстве с "КАМАЗом" впервые в России запустил первые беспилотные электробусы на сетях 5G (см. новость ComNews от 14 июня 2018 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 июля 2018 > № 2676360


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 17 июля 2018 > № 2676358

Рабочий код. Как управлять разработчиками без знаний в IT

Яна Березкина

Генеральный директор и сооснователь российского хостинг-провайдера RUVDS

Вы решили создать технологический стартап, но ничего не понимаете в программировании? Передать разработку продукта опытной команде программистов — еще не выход из ситуации. Чтобы ваш проект взлетел, вы должны научиться управлять этой командой

Двадцать лет я проработала в финансовой сфере, а потом решила кардинально изменить направление деятельности и основала технологический стартап. Как показала практика, человек, не имеющий опыта управления разработчиками, сталкивается с огромным количеством препятствий, особенно в начале. Но помочь в управлении новым коллективом в незнакомой сфере может синергия разных областей знаний.

Особые люди

Высокомерие и социофобия — первое, с чем вы столкнетесь, взявшись за управление новым для вас коллективом. Надо понимать, что профессию программиста зачастую выбирают те, кому комфортнее общаться с машиной, а не с человеком, и чтобы завоевать их уважение, придется хорошо потрудиться. Несомненно, вам нужна техническая экспертиза, так что приготовьтесь завести аккаунт на «Хабре» (крупнейшем на постсоветском пространстве интернет-сообществе ИТ-специалистов), к посещению тематических конференций и форумов или даже курсов по программированию. Без способности продемонстрировать достаточный уровень компетенции в области, в которой вы работаете, вам может не хватить профессионального авторитета, что может помешать вашему успеху в управлении. От вас требуется уважение к тем, кем вы управляете, и часть этого уважения должна быть заработана вашей экспертизой в бизнесе.

И если с высокомерием можно бороться повышением собственной компетенции, то социофобия представляет особую опасность, потому что о проблемах вы будете узнавать в самый последний момент, зачастую тогда, когда вы уже не сможете ни на что повлиять. Важно удержать контроль в своих руках, а не делегировать его кому бы то ни было, потому что именно социофобия команды при недостаточном контроле со стороны руководителя может вылиться в две крайности, одинаково губительные для любого ИТ-проекта: затягивание сроков и накопление технического долга. Мне «повезло» повстречаться с обоими из них.

Время не деньги

Время — деньги, но не для разработчиков программного обеспечения, во всяком случае. Программиста практически не мотивирует результат по сравнению с самим процессом. Постоянное стремление к самосовершенствованию и осваиванию новых методов кодинга приводят к тому, что ваши сотрудники будут обучаться за ваш счет, используя далеко не самые эффективные и быстрые приемы. Зачастую под какую-то достаточно приземленную задачу изобретается велосипед ценою в увеличение сроков в два, а то и в три раза. Будьте готовы, что ваши подчиненные будут искренне не понимать, почему нельзя отодвинуть срок, чтобы улучшить качество продукта.

Однако полностью отнимать пространство для творчества неправильно, а то и вовсе чревато уходом уставших от рутины ключевых специалистов в более «интересные» проекты. В таком случае велик риск того, что оставшаяся команда будет не в состоянии не только развивать, но и поддерживать проект.

Долг платежом красен

Другой бомбой замедленного действия является появление технического долга или плохо написанных вследствие сжатых сроков участков кода, обслуживание которых впоследствии заставит снова потратить столько же времени на разработку. Неудачная архитектура сродни программе, написанной человеком на языке, который знает только он сам. Вникнуть в него и поддерживать такой код, потребует существенных временных затрат, а соответственно, и денежных — это буквально парализует работу над проектом в ущерб текущему развитию до тех пор, пока неудачный участок не будет переработан.

Верхушка айсберга

Как правило, начинающие руководители технических стартапов сталкиваются со всеми возможными трудностями сразу. И корень проблемы здесь — неверная оценка всего объема задач. Руководитель, не имевший опыта в области программирования, не видит всей глубины айсберга, а лишь ее верхушку — в виде функционала конечного продукта.

Поэтому я для себя нашла оптимальным разбить все задачи разработки на бизнес-задачи, то есть те, которые диктуют клиенты и инвесторы, и задачи внутренней оптимизации — те задачи, о которых вам расскажут ваши разработчики — всевозможные улучшения, фиксации багов и прочее. Нужно отделить задачи, важные для бизнеса и не терпящие смещения сроков, от задач, которыми приятно заняться вашим сотрудникам.

Первая группа задач, как правило, более требовательна к срокам, поэтому их завершение неплохо привязать к каким-то значимым презентациям или другим событиям. Цель — обозначить то, что перенос сроков недопустим в принципе.

Вторая группа задач может иметь более размытые сроки и обеспечивать «погашение» технического долга, накопленного во время забегов с бизнес-задачами. Грамотно чередуя подобные этапы разработки, можно добиться того, что предсказуемые сроки не погубят качество вашего продукта, а команда оценит предоставленную вовлеченность в планирование задач и возможность для профессионального развития.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 17 июля 2018 > № 2676358


Великобритания. Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 17 июля 2018 > № 2676357

Исход из Лондона: почему Усманов превращает «Мегафон» в непубличную компанию

Тимур Нигматуллин

аналитик компании «Открытие Брокер»

«Мегафон» уходит с Лондонской биржи и готовится провести делистинг на Московской. В чем причины этого решения?

Вчера оператор «Мегафон», ключевым акционером которого является USM Holding Алишера Усманова F 10, объявил о планах по уходу с Лондонской фондовой биржи. Через кипрскую дочку MegaFon Investments компания выкупит свои акции и расписки в объеме в объеме всего free float или 20,8% капитала. В перспективе Мегафон» не исключает делистинга не только в Лондоне, но и в России. Также заявлено возможное сворачивание программы депозитарных расписок. В общей сложности на выкуп своих бумаг у миноритариев компания потратит до $1,25 млрд. Должны быть очень серьезные основания для того, чтобы направить столь крупную сумму на процедуру, которая чревата многочисленными — в том числе репутационныеми — рисками.

Представитель «Мегафона» объяснил решение компании принятой стратегией цифровой трансформации, которая может потребовать «широкого взаимодействия с государственными корпорациями, совершения сделок с повышенным риском, осуществления инвестиций в инфраструктуру с меньшей доходностью, более высокий уровень заимствований и использования имеющихся денежных средств на достижение указанных целей, а не на выплату дивидендов».

Что это значит. У миноритариев компании на руках сейчас менее 25% акций — едва ли они могут оказывать существенное влияние на долговую и дивидендную политику. Собственно еще в октябре 2017 глава совета директоров «Мегафона« Иван Стрешинский F 198 объявлял, что компания может отказаться от выплаты дивидендов. О выкупе акций тогда речи не шло. К тому же, если компании требуется финансирование для трансформации, необходимый капитал можно привлечь не только за счет экономии на дивидендах или заимствованиях на долговом рынке — но и за счет продажи новых акций. Всегда можно сделать дополнительную эмиссию, за которую в пропорциональных долях заплатят все собственники. Именно так поступают быстрорастущие компании для финансирования новых проектов, например ритейлер «Лента», владельцы которого в 2015 году пропорционально уменьшили свои пакеты в компании на SPO. Однако за счет инвестирования полученных средств «Лента» стала третьим по величине игроком российского рынка.

В случае с «Мегафоном» для финансирования трансформации компании можно было бы воспользоваться этим же механизмом. Но возможно, основные причины несколько банальнее. Например — сильное падение стоимости акций. Когда акции дешевеют ниже уровня IPO и продолжают падать — это может оказывать психологическое давление на инвесторов и побуждать мажоритариев к выкупу бумаг.

Из российских историй можно вспомнить «Тинькофф банк», основной владелец которого Олег Тиньков F 43 на пике российского банковского кризиса заявлял о возможном делистинге компании с Лондонской биржи и превращении ее в частную. Выкуп бумаг «Мегафона» примерно соответствует тем ценам, по которым, в пересчете на рубли, компания в 2012 году выходила на IPO. Опять же, для чего компания проводит листинг? Не только ради доступа к рынку капитала для допэмиссии, но и для того, чтобы акционеры, менеджмент, если они их система мотивации включает владение акциями, могли их продать или купить на открытом рынке. Чтобы высокая оценка рынком компании символизировала поставщикам, потребителям и прочим партнерам о ее надежности. Если же акции неуклонно дешевеют, все это не работает. Публичность в этом отношении становится бесполезной, но, при этом, на поддержание листинга необходимо тратить существенные даже в масштабах крупного бизнеса средства.

Есть также и неудобства иного характера: публичная компания обязана поддерживать определенный уровень раскрытия информации. Естественно, в этом случае конкуренты знают все нюансы твоего бизнеса. Характерен пример «Теле2», которая некоторое время назад отказалась от раскрытия информации в момент обострения конкуренции на телеком-рынке. Существенная коррекция бизнес модели и развитие новых направлений бизнеса помогло оператору сначала стабилизировать ситуацию, а потом показать устойчивый рост. Сегодня «Теле2» — это самый быстрорастущий оператор.

Еще один важный нюанс, который мог стать причиной решения о делистинге — стремление развиваться в госсекторе: сотрудничество с Газпромбанком, корпорацией «Ростех» в том числе посредством создания совместного предприятия. Рынок мобильной связи стагнирует и «Мегафон» хочет диверсифицировать свой бизнес с большим акцентом на госсектор. По всей видимости, все это налагает определенные ограничения по раскрытию информации — вплоть до гостайны. К тому же не стоит забывать о том, что сотрудничающие с государством компании несут повышенные геополитические риски прямо пропорциональные объему раскрываемой информации.

Третий момент – это фактическая выгода от сделки. В большинстве случаев для того, чтобы заработать нужно что-то купить дешево и продать дорого. Здесь мы наблюдаем интересный процесс развития событий. Иван Стрешинский 26 октября 2017 года заявил, что компания не будет платить дивиденды, после чего стоимость акций начала снижаться. Акции телеком-компаний в России — это «дойная корова» для своих акционеров. Инвестор покупает бумаги с целью получать дивиденды, а не заработать на головокружительном росте котировок. Так вот, после объявления об отказе от дивидендов, ценные бумаги закономерно подешевели до исторических минимумов. Затем «Мегафон» объявляет их выкуп. Премия гигантская по российским меркам — 20% к рынку. Но если посмотреть на котировки до 26 октября 2017 года, видим, что акция стоила 591 рубль. Сейчас, спустя полгода, объявили выкуп по 607 рублей, а рыночная стоимость акций с учетом расходов на выкуп — 583 рубля. То есть фактический доход миноритариев с момента объявления об отказе от выплаты дивидендов — отрицательный. И это без учета того, что миноритарии лишились, по моим подсчетам, около 10% годовых дивидендов. Как видно, причины для выкупа сложны и многочисленны, иногда нелицеприятны.

Долгосрочные инвесторы в акции компании заработали совсем немного или даже потеряли часть инвестированного капитала. Но, тем не менее, выкуп и делистинг — свершившийся факт. Я думаю, что акции сейчас точно не нужно продавать в рынок. Даже после взлета в понедельник их выгоднее держать до выкупа. Есть возможность получить за ближайшие два месяца хорошую доходность около 20% годовых. Это лучшее предложение с таким низким риском в России. Возможно, есть даже смысл докупать ниже 583 рублей.

Великобритания. Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 17 июля 2018 > № 2676357


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 июля 2018 > № 2676353

Вошли в историю: пять главных матчей чемпионата мира — 2018

Игорь Осипов

внештатный автор Forbes

Россия в четвертьфинале, первый финал хорватов, решающие видеоповторы и другие важные события чемпионата мира, которые не забудутся

За месяц чемпионата мира — 2018 на российских стадионах сыграли 64 матча. Лишь в одном из них — между Данией и Францией — не забили голов, и это была самая унылая игра турнира. В остальных матчах происходило немало интересных событий. Forbes выбрал те, которые сделали чемпионат в России исторически особенным.

Первый четвертьфинал для России

Россия — Хорватия, 1/4 финала, 2:2 (2:3 в серии пенальти)

Сборная России, обновившаяся с Евро-2016 на 70% и лишившаяся из-за травм трех игроков основы, впервые в новейшей истории страны вышла в плей-офф чемпионата мира, а затем пробилась в четвертьфинал. До этого российская команда трижды не попадала в финальный турнир и трижды вылетала после группового этапа. Похожего сценария болельщики ждали и на домашнем чемпионате: в контрольных матчах россияне выглядели грустно. Но страстная игра сборной в первых матчах и выстраданная победа над Испанией в 1/8 финала заставили публику поверить в невозможное. В итоге матч с Хорватией стал самым рейтинговым для ТВ на этом чемпионате мира: только у телевизоров за игрой наблюдали 29 млн россиян (рейтинг/TVR — 20,2%). А если прибавить смотревших матч в интернете, фан-зонах и барах, то рекорд спортивных трансляций (матч чемпионата мира — 2002 Россия — Япония посмотрели 36,3 млн человек, TVR — 25%) наверняка будет побит.

И для России, и для Хорватии четвертьфинал стал вторым подряд двухчасовым матчем с серией пенальти (в 1/8 Хорваты обыграли Данию). Счет открыл Денис Черышев — единственный из выходивших на поле в составе сборной России представитель иностранного клуба, испанского «Вильяреала», забив свой четвертый гол на чемпионате. Столько же у Роналду и лидера бельгийцев Лукаку. Еще в первом тайме хорваты успели сравнять счет, а в дополнительное время вышли вперед, но за 5 минут до конца овертайма натурализованный в 2016 году бразилец Марио Фернандес перевел матч в серию пенальти. И хотя в итоге сборная России проиграла, страна была счастлива — на следующий день встреча с командой собрала аншлаг в фан-зоне на Воробьевых горах.

Благодаря удачному выступлению на чемпионате некоторыми игроками сборной России заинтересовались серьезные клубы из Европы. Фернандесу, с 2012 года играющему за ЦСКА, поступило предложение от «Валенсии». Однако агент футболиста Хорхе Мачадо заявил, что Марио интересны только клубы, имеющие шанс на победу в Лиге чемпионов, да и ЦСКА потребует за игрока не менее €25 млн. В переговоры по трансферу полузащитника Александра Головина (тоже из ЦСКА) вступил «Монако» Дмитрия Рыболовлева. По словам вице-президента клуба Вадима Васильева, «все должно решиться в ближайшие дни».

Первый финал для Хорватии

Хорватия — Франция, финал, 2:4

Сборная Хорватии впервые в своей истории вышла в финал чемпионата мира и стала тринадцатой страной, сделавшей это. Хорваты блестяще провели групповой этап: три победы из трех, в том числе 3:0 над Аргентиной. Но сквозь плей-офф команда пробивалась тяжело. В трех матчах подряд (против Дании, России и Англии) сборная Хорватии отыгрывалась и дважды побеждала лишь в серии пенальти (англичанам победный гол хорваты забили в дополнительное время). В финале от них ожидали скорее очередного чуда, чем безоговорочной победы. Французы же чувствовали себя в «Лужниках» уверенно и даже немного расслабленно — и в итоге стали чемпионами 20 лет спустя. К слову, в 1998 году капитаном команды был нынешний тренер французов Дидье Дешам. Таким образом, он вошел в узкий круг тех, кому удавалось выиграть чемпионат мира, будучи и игроком, и тренером, присоединившись к бразильцу Марио Загалло и немцу Францу Беккенбауэру.

Однако стать историческим в глобальном смысле этому матчу предстоит, возможно, в конце года. В декабре журнал France Football будет вручать свой ежегодный приз «Золотой мяч» лучшему футболисту сезона. Роналду и Месси 10 лет подряд делили награду между собой. Но на этом чемпионате оба вылетели в 1/8 финала. А вот капитан хорватов Лука Модрич не только вывел свою сборную в финал, но и был назван лучшим игроком чемпионата мира, что в совокупности с победой в Лиге чемпионов 2017/18 (с «Реалом») делает его важным претендентом на «Золотой мяч».

Первый плей-офф без Германии

Германия — Южная Корея, групповой этап, 0:2

Даже самый высокооплачиваемый (€3,85 млн в год) и опытный (12 лет в должности) тренер турнира — Йоахим Лёв из сборной Германии — не смог прервать проклятие европейских чемпионов мира. Выигравшие титул — испанцы (в 2010-м), итальянцы (в 2006-м) и французы (в 1998-м) — на следующем чемпионате не выходили из группы. Такая же катастрофа приключилось и с чемпионами 2014 года: 3 очка, последнее место в группе с Мексикой, Швецией и Южной Кореей — и худший результат в истории немецкого футбола. Германия, которая в 2017-м выиграла Кубок конфедераций молодежным составом, впервые не вышла в плей-офф главного турнира четырехлетия.

Проиграв первый матч мексиканцам, во втором, против Швеции, Германия тоже проигрывала, но вырвала победу в добавленное время: Тони Кроос со сложного штрафного вколотил мяч в ворота соперников на последних секундах матча. Для выхода в 1/8 финала немцам оставалось спокойно разобраться с аутсайдерами группы — корейцами.

Но матч, который должен был стать проходным, обернулся для сборной Германии трагедией. За 90 минут основного времени голов не случилось. При этом в параллельном матче Швеция громила Мексику, обеспечивая себе выход в плей-офф. Немецкой команде нужна была любая победа, но в итоге выиграли корейцы. Сначала на третьей добавленной минуте забил Ким Ён Гвон, защитник лучшего клуба Китая «Гуанчжоу Эвергранд». А затем, когда вратарь Германии Мануэль Нойер пошел помогать команде в чужую штрафную, в пустые ворота внес второй мяч Сон Хын Мин, самый дорогой азиатский футболист (в 2015 году «Тоттенхэм» купил его за £22 млн).

Первый гол с видеоповтора

Франция — Австралия, групповой этап, 2:1

О необходимости введения системы видеопомощи арбитрам (VAR) до сих пор спорят. В Англии, к примеру, клубы от нее отказались. Да, работа VAR сокращает количество судейских ошибок, но не устраняет их, зато увеличивает давление на арбитров со стороны игроков и тренеров, а также снижает темп игры, разбивает ее динамику. Бывший президент ФИФА Йозеф Блаттер считает использование системы на чемпионате мира — 2018 ошибочным решением, ведь многие участники турнира столкнулись с ней впервые. На международном уровне VAR тестировали только на Кубке конфедераций — 2017. Кроме того, она действует в чемпионатах Германии, Португалии и Италии. Но нынешний руководитель ФИФА Джанни Инфантино спешил свой первый чемпионат сделать революционным, в том числе и с помощью видеоповторов.

Кто знает, стала бы Франция чемпионом, если бы не VAR. В своем первом матче, против австралийцев, французы лишь на 57-й минуте смогли открыть счет. Фол в штрафной на Антуане Гризманне был зафиксирован только после первого в истории чемпионатов мира пересмотра эпизода: арбитр посовещался с видеопомощником, посмотрел повтор сам и назначил пенальти, который француз уверенно реализовал. Немцам же VAR, наоборот, закрыл путь в плей-офф: гол корейцев судья сначала отменил из-за офсайда, а затем, пересмотрев эпизод, вернул.

Инфантино оказался доволен экспериментом: «Мы счастливы, что выступили с введением VAR, сложно представить чемпионат мира без этой системы. Турнир стал более справедливым». Поддержал восторги футбольного чиновника и испанец Франциско Лопеc, неожиданно объявившийся автор идеи VAR: «Я очень рад, что смог подарить рефери систему видеоповторов, идею которых принес в Министерство образования и культуры Испании еще в 1999 году… но ФИФА эгоистично украли ее: я буду требовать компенсации в €15 млн».

Первый игрок за 45

Египет — Саудовская Аравия, групповой этап, 1:2

Для сборной Египта этот чемпионат стал лишь третьим в истории (после турниров 1934 и 1990 годов). И от команды лучшего бомбардира английской премьер-лиги Мохамеда Салаха и полузащитника «Арсенала» Мохаммед эль-Ненни ожидали как минимум выхода из группы. Но поражения от Уругвая и России не оставили Египту никаких шансов.

На ничего не решавший матч с Саудовской Аравией египтяне выпустили своего резервного вратаря и капитана сборной Эссама Аль-Хадари. На официальном сайте ФИФА его называют «живая легенда африканского футбола». Но, выйдя на поле «Волгоград Арены», он стал и мировой легендой — самым возрастным участником чемпионатов мира: на тот момент ему было 45 лет и 161 день. И хотя Египет снова проиграл, Аль-Хадари совершил 5 сейвов, в том числе отразил пенальти. И все же был расстроен после после матча: «Это первый чемпионат мира для страны за 28 лет, и мы хотели выступить на нем лучше. Поэтому я приношу свои извинения всем египетским болельщикам».

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 июля 2018 > № 2676353


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 17 июля 2018 > № 2676352

Дорогой болельщик. На что гости чемпионата мира потратили миллиарды

Алексей Сивашенков Forbes Staff, Варвара Перцова Forbes Staff, Михаил Рычагов Forbes Staff

Кокошники и «забиваки», сексуальная революция и море алкоголя — зарубежные болельщики потратили миллиарды рублей в России в период мирового первенства по футболу

Сборная России не дошла до финала, но мы все равно чувствуем себя победителями. В памяти надолго останутся острые моменты игры и атмосфера нескончаемого карнавала на улицах родных городов, а представители бизнеса вдобавок будут вспоминать баснословную выручку. Фанаты со всего мира увезли с собой яркие впечатления, оставив взамен немалое количество денег: по словам председателя комиссии Общественной палаты по развитию общественной дипломатии Елены Суторминой, российская экономика получила 120 млрд рублей. Forbes изучил итоги прошедшего чемпионата.

На дорожку

Такси стало притчей во языцех. Пользователи социальных сетей переживали, что иностранцев немилосердно обсчитывают; британская The Independent так охарактеризовала российское такси: «Имеет две скорости: глухая пробка или 100 миль в час». Между тем число пользователей агрегаторов такси увеличилось в 2,3 раза по сравнению с 14 днями, предшествующими чемпионату, отмечает «Коммерсантъ» со ссылкой на исследование «Вымпелкома». В 11 городах, принимавших ЧМ, прирост уникальных пользователей составил 111%. Отмечается, что сервис «Яндекс.Такси» потерял 5,2 процентных пункта доли рынка в то время как более мелкие сервисы, так как Rutaxi и Citymobil, ее нарастили — +2% и 1,6% соответственно. Согласно данным последнего сервиса, самым популярным местом для поездок в Москве стал Парк Горького.

Не остались внакладе и авиакомпании: цены на международные рейсы в города проведения матчей выросли на 35%, свидетельствует исследование компании «Аэроклуб». Дороже всего было слетать в Сочи, например, на матч Испания — Португалия: по сравнению с аналогичным периодом прошлого года цена билета увеличилась в 4 раза. На внутренних рейсах цены выросли на 20%, тут лидировала Казань: +78%, средняя стоимость билета составляла 14 000 рублей. Всего авиакомпаниями было перевезено 1,5 млн человек — такую цифру озвучил министр транспорта Евгений Дитрих.

Высокие цены на авиаперелеты сказались на стоимости проезда железнодорожным транспортом. Например, рост цены билетов в Казань и Краснодар составил 48%. Самый дорогой проданный билет — Москва — Санкт-Петербург на скоростном поезде «Сапсан» 1 классом, его цена составила 44 500 рублей. По предварительной оценке РЖД, чемпионат привлек на железнодорожный транспорт дополнительно 2 млн пассажиров.

Заселяйтесь, борщ в подарок

Привлекательным источником дохода для россиян стала сдача квартир в посуточную аренду. До начала турнира жители 11 городов-участников ЧМ активно предлагали свои квартиры в краткосрочную аренду на портале Avito за высокую цену. Некоторые в качестве бонуса предлагали гостям собственноручно сваренный борщ, совместную рыбалку или экскурсии по городу.

В преддверии турнира, по данным Avito, лидером по предложению недвижимости стала Казань — число объявлений краткосрочной аренды выросло в 22 раза (+2 142,9%) по сравнению с началом года. На втором месте Самара, где число предложений увеличилось в 21 раз (+2050%). Москва оказалась только на третьем месте: перед началом чемпионата количество объявлений увеличилось в 17 раз (+1658,3%) по сравнению с январем 2018 года.

Что касается цен краткосрочной аренды перед началом турнира, то они значительно отличались от средних показателей. Максимум арендной ставки был зафиксирован в Волгограде: 21 933 рубля в сутки, что в 5 раз выше «обычных» средних ставок. Далее следуют Саранск (17 954 рубля в сутки) и Самара (16 220 рублей в сутки), где стоимость отличалась от средних показателей в 2,5 и 4 раза соответственно. Столица не вошла в тройку самых дорогих городов: средняя ставка суточной аренды к чемпионату составила «всего» 12 216 рублей.

По словам аналитика ЦИАН Алексея Попова, в феврале в середине недели можно было снять жилье в Москве за 3 000 рублей в сутки, а в других городах, принимающих чемпионат мира по футболу, — за 2000 рублей. В праздники и выходные дни действовал повышающий коэффициент 2-2,5, поэтому в эти дни жилье посуточно стоило 6 000-7 500 рублей в столице и 4000-5000 рублей в регионах. Но к концу марта цены выросли до 36 000 рублей и 27 000 рублей в сутки соответственно.

По словам Попова, с Москвой все не так просто. «Средняя стоимость жилья искажена большим объемом дорогого предложения. В Москве в аренду предлагалось большое число элитных квартир. Попали элитные апартаменты в срез и в регионах. Поэтому если их убрать из выборки, то средняя стоимость аренды жилья в столице на период чемпионата составила 25 000 рублей, а в регионах 21 000 рублей», — сказал Попов.

Сейчас ажиотаж вокруг чемпионата мира по футболу постепенно начинает утихать. В первую неделю июля средняя цена краткосрочной аренды квартир по объявлениям почти во всех городах-участниках заметно упала. В Волгограде средняя стоимость составила 2 862 рубля в сутки против 25 844 рублей за 14 июня 2018 года (-89%). Исключением стал Сочи, где в разгаре курортный сезон: средняя цена на краткосрочную аренду жилья по сравнению с началом чемпионата мира по футболу выросла до 2 538 рублей в сутки (+2%).

Посидеть на миллиард

Если не считать забега по футбольному полю участников панк-группы Pussy Riot во время финального матча между Францией и Хорватией, чемпионат обошелся без заметных эксцессов. А ведь выпито было немало: наибольший рост оборота зафиксирован в барах и кафе Сочи (+54%), Казани (+49) и Самары (+39). Согласно информации департамента туризма и предпринимательства Самары, с 14 июня по 8 июля заведения общепита этого города посетило 1,1 млн человек. Фанаты поели-попили на астрономическую сумму 990 млн рублей — спросом пользовались салаты, комплексные обеды и, конечно, алкоголь. И это не считая распитого на улице — только во время Фестиваля болельщиков на улице Куйбышева было выпито 86 000 банок пива и 35 000 бутылок воды и лимонада.

В Москве оборот сектора «бары/рестораны» вырос только на 7%. Но рекорды в столице била Никольская улица: там продажи пива увеличились в 20-30 раз. Согласно данным RSN, некоторые заведения разливали до 2 т пива в сутки — свою месячную норму.

Кстати, помните так и не разгоревшийся как следует скандал, связанный с сексуальной революцией на чемпионате? Сложно сказать, прислушался ли кто-то к призыву депутата Тамары Плетневой, которая советовала не заниматься сексом с иностранцами. Но по данным агентства городских новостей «Москва», продажи презервативов с начала ЧМ действительно выросли на 15%, в столице — на 11%.

Индекс кокошника

Троица в кокошниках, жующая хот-доги на матче Россия — Испания, сделала женский национальный головной убор символом прошедшего чемпионата. Оператор фискальных данных «Платформа ОФД» провел исследование: выяснилось, что кокошник рос в цене не хуже, чем биткоин в свое время. С первой недели ЧМ-2018 (11-17 июня, период матча Россия — Саудовская Аравия) по четвертую неделю (2-8 июля, к матчу Россия — Хорватия) число покупок этого головного убора в городах проведения ЧМ-2018 выросло в 5 раз. За это время кратно вырос и средний чек: в 2,7 раза — с 330 рублей в июне до 910 рублей в июле. В июле цены на кокошники уже достигали 3 000 рублей, в то время как в июне они стоили до 1 500 рублей.

С начала июня стабильно рос спрос на другие сувениры с символикой ЧМ — монеты, медали, футболки и, конечно, матрешки. Согласно данным «Альфа-Банка», 4 банкомата с памятными купюрами в Москве и Санкт-Петербурге выдали 25 200 купюр на сумму 2 520 000 рублей. Волк Забивака, официальный символ чемпионата мира по футболу 2018 года, высоко оценивался хозяевами турнира. Так после победы сборной России над Саудовской Аравией его цена существенно выросла. Один из них был выставлен на Avito за 10 млн рублей.

Всего в секторе «подарки-сувениры» рост выручки составил 54%; наибольший рост оборота в этом секторе бизнеса было зафиксировано в Екатеринбурге (+122%), Москве (+62%) и Санкт-Петербурге (+22%).

Ждем в гости

По данным опроса, проведенного сервисом путешествий OneTwoTrip, 95% опрошенных считают, что чемпионат мира по футболу изменит представление иностранцев о России в лучшую сторону. 76% российских путешественников считают, что мундиаль положительно повлияет на зарубежный турпоток в города, где проходили матчи. Около 25% респондентов на вопрос «Допускаете ли вы, что принимающие чемпионат города по его окончании ощутят прилив иностранных гостей?» ответили «Однозначно да». По мнению участников исследования, после ЧМ иностранные туристы больше всего заинтересуются поездками в Санкт-Петербург, Москву, Сочи, Казань и Калининград.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 17 июля 2018 > № 2676352


Казахстан. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > inform.kz, 17 июля 2018 > № 2675590

Казахстанский телеканал подаст в суд на спортбары

РТРК «Казахстан» подаст в суд на спортивные бары за нарушение правил трансляции, передает корреспондент «МИА Казинформ». 

«Представители ФИФА отметили, что мы одна из немногих стран, которая четко и жестко защищает интересы свои и ФИФА. Я имею ввиду фиксацию случаев, когда наши мобильные группы в разных городах Казахстана выезжали в места общественного просмотра, и если там шел ЧМ не на телеканале Qazaqstan и Qazsport, а на любом другом, то этот факт фиксировался», - сказал директор телеканала Qazsport Павел Цыбулин на пресс-конференции в СЦК.

Как отметил спикер, к радикальным мерам руководство телерадиовещания решило перейти не сразу.

«Делали предупреждения, но если повторное обследование фиксировало, что данная торговая точка или кафе опять нарушает, то тогда составлялся, с учетом привлечения полиции, административный акт. Мы будем подавать в суд. Около 30 исков будет подано по итогам ЧМ, так что для нас Мундиаль еще не закончился. Убежден, что мы выиграем», - отметил он.

Напомним, 21-й чемпионат мира по футболу ФИФА прошёл в России с 14 июня по 15 июля 2018 года. Телеканалы Qazaqstan и Qazsport стали официальными вещателями чемпионата на территории РК.

Казахстан. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > inform.kz, 17 июля 2018 > № 2675590


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 16 июля 2018 > № 2677922

Этот Чемпионат мира преподнес достаточно сюрпризов. Германия не вышла из группы. Испанцы проиграли уже в 1/8. На этой же стадии выбыли и Португалия, и Аргентина. Шутка про то, что Месси и Роналду все-таки встретились, но не на поле, а в московском аэропорту, долго веселила народ. Однако хорваты, никогда не бывшие фаворитами, смогли дойти до финала. Давно забытая всеми Англия пробилась в полуфинал, и даже аутсайдеры из России были близки к тому, чтобы войти в четверку сильнейших.

Но даже самые драматичные моменты не могли перебить отсутствие красивой игры. Много ли матчей турнира вы можете назвать действительно качественными? Тем более, если сравнивать с Бразилией четыре года назад? Этот чемпионат лидирует лишь по количеству автоголов и назначенных пенальти.

Впервые на турнире использовалась технология видеоповторов, которая и привела к такому большому количеству 11-метровых. Да и сами сборные предпочитали играть плотно и компактно. Но налаженного взаимодействия клубного уровня не хватало, поэтому в атаке команды зачастую полагались на стандарты, в остальное время предпочитая «катать вату». Голы с игры давались нелегко.

И что бы не говорили про андердогов, а победил изначальный лидер. Французы провели чемпионат прагматично и эффективно, отдавая ровно столько энергии, сколько было нужно. Это был выверенный чемпионский путь, но без остроты тех же бельгийцев, которые продемонстрировали на турнире красивый футбол, однако стали лишь третьими.

Русские девушки открыли для себя иностранцев

Чемпионат мира произвел сдвиги и совершенно на другом поле. Целый месяц страна не уставая обсуждала поведение русских девушек, которые вовсю флиртовали, гуляли и еще чем только не занимались с иностранными болельщиками. Возникли даже сообщества ненавистников, желающих во что бы то не стало подпортить веселье дамам. По их логике, те вели себя недостойно, распущенно, да и встречались порой не со славянами, а со всякими латиноамериканцами и африканцами. Где это видано! Другие хитрые товарищи поняли, откуда ветер дует, и стали притворяться иностранцами, что зачастую выглядело жалко и нелепо. Но кто-то и на это клюнул.

Тем не менее, по всей России тысячи девушек действительно впервые познакомились с чужеземцами и поняли, что они веселы, интересны, умеют ухаживать за собой и за женщинами. Увы, но не привыкшие к конкуренции и обленившиеся русские мужчины тут зачастую проигрывают прямо на старте. И пусть девушка из Саранска, Волгограда или Екатеринбурга больше никогда не увидит своего летнего спутника, но она хотя бы приятно проведет время, узнает что-то новое о другой стране и подтянет английский в попытках объясниться. Международный обмен — это всегда здорово (при условии соблюдения определенных предосторожностей).

После этого ЧМ у многих девушек не только поднимется самооценка, но и повысится планка требований по отношению к будущим партнерам. Мало того, все эти осуждения, косые взгляды и морализаторство, которое зачастую исходило от неудачливых кавалеров, заставили россиянок осознать: они никому ничего не должны. Гуляют, с кем хотят, и точка.

А иностранцы открыли для себя Россию, но ненадолго

Благодаря чемпионату нашу страну посетили тысячи иностранцев. И, что важно, они побывали не только в Москве и Петербурге, но и Самаре, Калининграде, Нижнем Новгороде и других городах, куда туристы из-за рубежа почти не доезжают. Да что уж там, даже многие наши соотечественники впервые оказались в этих населенных пунктах. За что надо сказать турниру огромное спасибо — идея провести его в 11 городах была гениальной, несмотря на сложности с логистикой.

Фанаты были в восторге от нашей страны. Но захотят ли гости вернуться и станет ли Россия новым популярным туристическим направлением — большой вопрос. Одна из трудностей заключается в получении визы. Fаn ID открывал все двери, но его действие будет продлено только до конца года. А дальше мы можем вернуться к привычной нам бюрократии. Хотя облегчение визового режима точно бы благоприятно сказалось на турпотоках.

Самая распространенная жалоба фанатов со всего света — в России почти никто не знает английский язык. И если бизнес как-то выкручивался, то полицейские, работники вокзалов, аэропортов и проводники в поездах зачастую оказывались не в состоянии сказать элементарные вещи. Так что тут есть, к чему стремиться.

Частный сектор тоже будет вынужден повышать качество услуг и снижать цены. Теперь-то уже нельзя будет прикрыться чемпионатом и просить за ночь в своей однушке на окраине 20 тыс. рублей. Много работы предстоит и в городах: да, к турниру что-то подлатали, но зачастую только внешне. За красивой оберткой осталась куча нерешенных проблем: от отсутствия удобной городской среды до некачественного или наспех сделанного благоустройства.

Футбол объединяет сильнее, чем духовные скрепы

Про это уже было сказано многое. И сколько еще будет написано книг, снято фильмов и передач. Российская сборная на этом турнире совершила настоящее футбольное чудо. А наша страна внезапно стала по-настоящему футбольной. Это были чистый восторг и поразительное единение нации, к которому только некоторые «неприятные люди» хотели примешать политику, президента и прочее.

Но эйфория пройдет, и надо будет двигаться дальше. Думать над наследием чемпионата, над заполнением и обслуживанием новых стадионов, над развитием спортивных школ, в которые сейчас хотят записаться тысячи российских мальчишек. Все это вопросы не одного дня. И только спустя какое-то время будет понятно, удалось ли нам извлечь пользу как из успеха сборной, так и от всего турнира.

Все лучшее — по-прежнему иностранцам

Россия продемонстрировала, что может быть хорошим организатором. Все прошло на действительно высоком уровне. Для болельщиков был установлен режим максимального благоприятствования: бесплатный проезд в общественном транспорте и между городами турнира, скидки по Fan ID, всегда готовые помочь улыбчивые волонтеры на каждом шагу. За этот месяц мы увидели Россию такой, какой бы она могла быть в идеале. Полицейские были вежливы и доброжелательны, никого не наказывали за массовые собрания и распитие спиртных напитков на улице. Людям позволяли веселиться, гулять, пить пиво и, глядите, ничего страшного не произошло.

Но уже сегодня мы возвращаемся в прежнюю страну. Вернее, мы вернулись к ней еще вчера, когда полицейский допрашивал выбежавших на поле активистов Pussy Riot. На записи звучат такие слова: «Ты, тварь, кто такая? Фамилия, имя, отчество. Вы что, решили России насрать? Я иногда жалею, что сейчас не 37-й год. Просто, иногда жалею. Обосрали Россию, да?» Достойное завершение турнира вышло. Сказка закончилась, назад к суровой реальности.

И тут нас ждет повышение пенсионного возраста (цинично обнародованное в день открытия ЧМ) и другие «радости» жизни в России. И в очередной раз удивляешься: почему власти нашей страны делают все, чтобы порадовать иностранцев, но как будто не стараются произвести впечатление на собственных граждан? Россияне всегда оказываются людьми второго сорта.

А было бы здорово, если бы этот уровень безопасности, вежливости и внимательности стал нормой и для обычной жизни, а не только на время чемпионатов, олимпиад и международных форумов. Чтобы улицы и фасады содержали в чистоте всегда, чтобы полицейские и другие служащие стремились помочь, чтобы Россия не только хотела казаться открытой и свободной страной в глазах остального мира, но и была такой на самом деле.

Софья Мохова

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 16 июля 2018 > № 2677922


Россия > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 16 июля 2018 > № 2677920 Роман Рудица

Роман Рудица — не только композитор, но и музыкальный теоретик и критик, пианист и клавесинист. Его произведения исполнялись в залах Петербургской филармонии, в Эрмитажном театре, Русском музее, Консерватории, Доме композиторов. Фортепианный и клавесинный репертуар Романа Рудицы включает произведения Шамбоньера, д?Англебера и других представителей французской клавесинной школы, Франка, Листа, Глинки, венских классиков. Более широкому кругу слушателей он стал известен как автор Футбольного гимна Северной столицы. По замыслу автора, эта композиция должна объединять и воодушевлять всех петербуржцев, играющих в футбол и болеющих за свой город.

Корреспондент «Росбалта» побеседовала с Романом Рудицей о современной музыке и ее влиянии на публику.

— Сочинив Футбольный гимн Петербурга, вы создали произведение, ориентированное, по вашему утверждению, на массовую аудиторию. А как вы оцениваете «лицо» массовой музыки в России на сегодняшний день, в чем отличительные черты современности?

— Современная массовая музыка в России — это более-менее успешная торговля сомнительной продукцией. Ее лицо — невнятная обывательская физиономия, которой пытаются придать интересное выражение, то есть товарный вид. Изготовители массового музыкального продукта заботятся лишь о том, чтобы он имел параметры, отвечающие запросам той или иной потребительской группы. При этом материал, идущий в дело — как человеческий, так и музыкальный — берется какой попало, он заведомо случаен. Массовая музыка — всегда коммерция, это нормально. И вполне естественно, даже необходимо при создании коммерческого продукта учитывать потребительские запросы. Однако пренебрежение творческой и профессиональной составляющими в массовой музыкальной продукции — признак незрелости, безграмотности, оно ведет к деградации этой отрасли не только в художественном отношении, но и как бизнеса.

«Талант симулировать невозможно»

— Есть ли особые музыкальные традиции у современного Санкт-Петербурга? Если есть, то чем они отличаются от московских и что вы можете сказать о прочих городах?

— Когда-то Петербург был музыкальным центром мира. Время от времени в той или иной культуре, школе происходит осмысление ранее непонятых закономерностей, смыслов музыки, — такой фундаментальный акт музыкального сознания совершился в Петербурге в период от Глинки до Римского-Корсакова. До сих пор в петербургской музыкальной культуре сохраняется наследственная память о том, что нужно глядеть в сущность музыки, жить с мыслью о том, как она устроена, чего требует от нас. Если эта память будет утрачена, музыкальный Петербург лишится своей идентичности.

Москва — совсем иное. Это город не музыки, а музыкантов, там главное — личное проявление, самовыражение артиста. Что касается других городов, их затруднительно сравнивать с Москвой и Петербургом, скорее можно говорить о выдающихся музыкантах, которые живут в этих городах, либо происходят из них.

— Каковы ваши любимые музыкальные инструменты?

— В отношении к инструментам во мне живут исполнительские и композиторские пристрастия, и они совсем разные. Очень люблю рояль, но только как исполнитель. Для меня — композитора — важнейшими инструментами всегда были духовые, в особенности древнейшие из них, такие как гобои, флейты. Мне кажется, это самые совершенные инструменты на свете. На них достижима изумительная точность интонирования, притом они естественным образом связаны с дыханием, с природным построением музыкальных фраз.

— Какое значение для вас имеет работа в музыкальной школе и в каком состоянии сейчас находится образование в этой сфере? Насколько важны теоретические дисциплины и может ли природная гениальность (если она существует) целиком их заменить?

— Громадное значение. Это половина моей жизни. Российская система музыкальных школ, невзирая на потери, понесенные в 1990-х годах, превосходит систему детского образования любой страны. Главная ее ценность — не методические разработки, а люди, российские музыкальные педагоги, носители особой культуры преподавания, отношения к ученикам, к музыке, которая формировалась усилиями поколений. Сейчас требуется сохранить эту культуру, то есть прежде всего — ее носителей.

Общество, государство должны бережно и уважительно относиться к этим людям, которые, имея весьма скромный, незаметный социальный статус, зачастую являются выдающимися, утонченными мастерами. Что касается важности теоретических дисциплин. Любое простейшее сведение в этих дисциплинах — плод деятельности десятков гениев. Какова должна быть природная гениальность человека, способного самостоятельно восстановить эти сведения? Стихийное самовыражение без знания теории часто принимают за так называемую гениальность, но это обезьянничанье, в лучшем случае талантливое.

— Вдохновляет ли вас Петербург и есть ли влияние его атмосферы в вашем творчестве?

— Безусловно вдохновляет. Столько мудрости и красоты сосредоточено на небольшом участке земли — может ли это не влиять, не вдохновлять?

— Какие места в Петербурге вы особенно любите? Есть ли в них мистика, которую часто приписывают этому городу?

— Люблю Новую Голландию, каналы вокруг нее, набережную у Горного института и вид на портовые краны. Иногда прихожу посмотреть на арку Новой Голландии вопреки занятости и в ущерб делам. Но на первом месте для меня Казанский собор. Мечтаю о том, чтобы была построена его южная колоннада, не осуществленная Воронихиным.

Мистикой разные люди называют разные вещи. Если по свету бродят призраки, то их можно встретить не только в Петербурге. Но наверняка в нашем городе — особенные призраки…

— Может ли музыка влиять на душевное состояние благотворным или разрушительным образом? И какое влияние более характерно для различных жанров?

— Музыка — громадная первозданная сила. Она влияет не просто на душевное состояние людей, на их мысли, но на мышление, на душу. Сходным образом радиация влияет на живую материю. Люди недооценивают влияние музыки потому, что оно не очевидно, и чтобы связать источник влияния с его последствиями, требуется малодоступный аналитический аппарат. Не следует связывать негативность или позитивность этого влияния с тем или иным жанром.

Часто говорят о том, что для классической музыки характерно позитивное влияние, для того или иного массового жанра — негативное. Это очень наивное мнение. В любом случае, массовая музыка безобиднее академической, последняя же способна на воздействия и в высшей степени позитивные, и на опустошительные.

«Гуманитарии — это психотерапевты, без которых мы обречены на коллективный невроз»

— Как композитор-ученый вы занимались также исследованием популярной музыки. Что вы можете сказать про уровень той музыки, которую сейчас пишут для звезд эстрады?

— Георгий Фиртич, великий мастер популярного жанра, имевший фантастический успех благодаря музыке к «Приключениям капитана Врунгеля», несколько лет назад сказал: «Современная российская попса — худшая в мире». Думаю, эти слова в отношении музыки, сочиняемой для нашей эстрады, справедливы до сих пор.

— Что вы думаете об андеграундной музыке, которую можно услышать в независимых театрах Петербурга? Как вы оцениваете качество именно музыкальной составляющей в эпатажных и причудливых пьесах?

— К сожалению, затрудняюсь ответить на этот вопрос. Я люблю театр, но — не знаю, как это вышло — посещаю только воображаемый театр, читая Гоцци или Расина. В реальном же театре не был уже лет двадцать. Но не исключаю, что это может быть интересно: в андеграундной культуре, пока она существует в первородном состоянии и не переходит в рыночную фазу, возникают порой замечательные вещи.

— Как вы считаете, состоялся ли на данный момент Чемпионат мира по футболу как культурное мероприятие, вне оценки спортивной и политической составляющей?

— Вообще, каких-то выдающихся культурных событий, связанных с чемпионатом вроде бы не случилось. Если мундиаль состоялся как культурное событие, то в том отношении, что люди из разных стран, которым свойственна весьма различная манера поведения, собрались вместе и ведут себя, что называется, культурно, пристойно и дружелюбно. Иначе говоря, благоприятная человеческая атмосфера чемпионата — культурное событие.

 Людмила Семенова

Россия > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 16 июля 2018 > № 2677920 Роман Рудица


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > banki.ru, 16 июля 2018 > № 2676458

У вас украли сим-карту: что делать?

1.Легко ли вытащить сим-карту из современного смартфона?

2.Что могут сделать мошенники, если ваша сим-карта оказалась у них в руках?

3.Что делать, если у вас украли сим-карту или телефон вместе с сим-картой?

4.Как защитить сим-карту и телефон от взлома? Есть ли программы, позволяющие удаленно блокировать сим-карты и/или смартфоны?

5.Есть ли программы, позволяющие удаленно блокировать сим-карты и/или смартфоны?

6.Можно ли настроить смартфон так, что он сам заблокируется при определенных действиях, например неправильном вводе ПИН-кода больше трех раз?

7.Можно ли взломать или скопировать сим-карту?

8.Что еще делать, чтобы уберечь свои деньги и личные данные от злоумышленников?

1

Легко ли вытащить сим-карту из современного смартфона?

Подавляющее большинство современных телефонов оборудовано лотком под сим-карту, вытащить который очень легко с помощью скрепки или иглы. Какие-то телефоны после этого могут продолжить работать, сообщив пользователю об отсутствии сим-карты, а какие-то просто перезагрузятся.

2

Что могут сделать мошенники, если ваша сим-карта оказалась у них в руках?

Наличие на руках незаблокированной сим-карты позволит злоумышленнику получать OTP-коды от банков, приложений с двухфакторной авторизацией и пользоваться сервисами, в которых номер вашего мобильного телефона является способом авторизации. Как следствие, злоумышленник сможет производить операции от имени жертвы.

3

Что делать, если у вас украли сим-карту или телефон вместе с сим-картой?

В такой ситуации в первую очередь необходимо заблокировать сим-карту. Сделать это можно, позвонив в службу поддержки сотового оператора или в ближайшем салоне оператора (необходимо иметь при себе паспорт). Чем быстрее вы это сделаете, тем меньше вероятность, что злоумышленники успеют воспользоваться вашим имуществом и совершить какие-либо действия с вашим номером или деньгами на счете. Если сим-карту украли вместе с телефоном, можно удаленно заблокировать сам телефон (правда, не все модели обладают такой функцией).

4

Как защитить сим-карту и телефон от взлома? Есть ли программы, позволяющие удаленно блокировать сим-карты и/или смартфоны?

Чтобы максимально защитить сим-карту и смартфон, установите достаточно сложный пароль, но такой, что вы не забудете и не будете иметь проблем с вводом (ПИН-код, графический ключ или пароль). Установите ПИН-код на сим-карту. На многих современных «симках» он не установлен по умолчанию, что сильно облегчает жизнь мошенникам. Есть и кардинальный подход к проблеме. Заведите специальную сим-карту для финансовых операций, которую привяжете к картам и мобильным банкам. Установите ее в самый простой «кнопочный» телефон. Во-первых, достать ее будет довольно сложно: для этого телефон придется разобрать полностью. Во-вторых, удаленно взломать или установить вирус на такой телефон практически невозможно.

5

Есть ли программы, позволяющие удаленно блокировать сим-карты и/или смартфоны?

Установите программу удаленной блокировки на ваш смартфон. У всех крупных производителей телефонов (Samsung, Apple, Xiaomi и т. д.) есть приложение/сервис для удаленной блокировки телефона. Также это можно сделать, используя функционал Android. Следуя инструкциям производителя, необходимо настроить такую возможность для своего телефона заранее. И воспользоваться ею в случае кражи.

6

Можно ли настроить смартфон так, что он сам заблокируется при определенных действиях, например неправильном вводе ПИН-кода больше трех раз?

В зависимости от прошивки и производителя телефона можно задать разные сценарии реакции на ввод неправильного ПИН-кода (пароля разблокировки телефона): временная блокировка, постоянная блокировка или полное удаление информации с телефона. Сделать это можно в настройках телефона, через специальные приложения или веб-интерфейс. Настройка блокировки сим-карты позволит заблокировать ее при трех неправильных попытках. Для разблокировки потребуется ввести уже более сложный PUK-код. Также можно активировать функцию поиска телефона по геопозиции. Бывали случаи, когда удавалось вернуть телефон владельцу и задержать злоумышленника.

7

Можно ли взломать или скопировать сим-карту?

Чтобы скопировать «симку», нужен физический доступ к ней. Это возможно сделать, если либо у вас старая версия сим-карты (где используется самая старая версия алгоритма A3, под названием COMP128v1), либо у мошенников есть доступ к базе данных оператора, в которой хранятся ключи KI. Также взломать сим-карту могут мошенники, получившие доступ к таблицам соответствий, которые производитель сим-карт передает оператору при отгрузке очередной партии.

8

Что еще делать, чтобы уберечь свои деньги и личные данные от злоумышленников?

Похитить ваши личные данные и деньги можно не только украв ваш телефон или сим-карту, но и получив удаленный доступ к вашему смартфону с помощью вирусов, фишинговых ссылок и т. д. Чтобы предотвратить это, стоит установить и регулярно обновлять антивирусные программы, а также соблюдать простые правила безопасности. Установите вход по паролю в приложения, где хранятся ваши личные данные. Не передавайте данные, пароли, не открывайте банковские приложения, если вы находитесь в общественных местах и подключены к общественной сети.

Антонина САМСОНОВА, Banki.ru. Благодарим за помощь в подготовке материала Антона ЖУКОВСКОГО, директора по продажам «Tele2 Москва», Александра РОМАНОВА, аналитика департамента анализа защищенности Digital Security, и пресс-службу «МегаФона».

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > banki.ru, 16 июля 2018 > № 2676458


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676390

МФТИ и РАНХиГС научат цифровой экономике в онлайн-формате

Влада Сюткина

Московский физико-технический институт (МФТИ) и Президентская академия (РАНХиГС) запустили программу онлайн-магистратуры "Цифровая экономика". Это первая в России двухгодичная программа для специалистов новой профессии в онлайн-формате, позволяющая получить знания в двух областях - экономике и математике. Как заверяет ректор РАНХиГС Владимир Мау, вместе с МФТИ в рамках программы РАНХиГС подготовит востребованных страной и рынком специалистов самого высокого уровня.

Как рассказал куратор программы и директор Физтех-школы прикладной математики и информатики (ФПМИ) Андрей Райгородский, первый набор слушателей на программу онлайн-магистратуры "Цифровая экономика" уже начался. Первые собеседования с желающими пройти обучение пройдут 7 и 9 августа. "В этом году набираем 20 человек, но можем и больше, если придут", - заявил корреспонденту ComNews Андрей Райгородский. По словам заведующего кафедрой системного анализа и информатики экономического факультета РАНХиГС Сергея Маруева, далее размер набора может увеличиваться.

Относительно возможного ежегодного количества специалистов, выпускаемых программой, Андрей Райгородский сказал следующее: "Может, и полсотни, и больше". Обучение по программе, по его словам, является платным и пока согласно плану составляет 281 тыс. руб. в год.

Для поступления на программу, как указал Сергей Маруев, абитуриентам нужно сдать вступительные экзамены по математике и экономике в объеме микро- и макроэкономики.

Экономические дисциплины в рамках программы, как сообщили в пресс-службе МФТИ, будут вести преподаватели академии, а за подготовку по точным наукам - математическому анализу, машинному обучению, основам статистики и комбинаторики - отвечают профессора МФТИ. На официальном сайте МФТИ значится следующее: "Образовательный процесс осуществляется на экономическом факультете РАНХиГС, декан факультета д.э.н., профессор Александр Дмитриевич Радыгин, и на кафедре дискретной математики МФТИ, заведующий кафедрой д.ф.-м.н. Андрей Михайлович Райгородский. Партнерами программы является Институт экономической политики им. Е.Т. Гайдара, Институт прикладных экономических проблем".

Среди прочих, как указали в пресс-службе МФТИ, слушатели магистратуры изучат следующие курсы: большие данные, комбинаторика, математические методы оптимизации, цифровая экономика, теория вероятностей, дискретная математика, теория игр, математическая статистика, случайные процессы, микроэкономика, макроэкономика, эконометрика, финансы, машинное обучение, корпоративные финансы. В целом, как сообщается на сайте МФТИ, программа предусматривает 120 зачетных единиц. Образовательная программа, по информации сайта вуза, состоит из асинхронной части (электронные курсы), в рамках которой студент может варьировать темп своего обучения, синхронной части (еженедельные вебинары в формате "классных часов"), в которых он может интерактивно взаимодействовать с преподавателем, задавая необходимые вопросы, персональных консультаций по ведению научной работы. Программой также предусматривается, как рассказал Сергей Маруев, что каждый из студентов будет работать над неким проектом, который впоследствии и будет выступать выпускной квалификационной работой - тем, что раньше называлось магистерской диссертацией.

Несмотря на то что программа предполагает онлайн-формат, ее форма на сайте МФТИ указана как "очная". Непосредственно об онлайн-формате программы на сайте вуза говорится следующее: "При помощи новых образовательных технологий, отработанных на платформах для массового обучения, и подхода "перевернутого обучения" в онлайн-форму переносятся курсы по базовым специальностям, обязательные общеобразовательные курсы (английский язык и философия) и взаимодействие с научным руководителем по написанию научной работы". При этом на сайте МФТИ также отмечается, что обучение по программе ведется в формате "перевернутого класса", промежуточные экзамены сдаются при помощи технологий дистанционного подтверждения личности (с удаленным проктором - контроллером). Что касается итоговых квалификационных экзаменов и защиты научной работы, то они проводятся очно.

По итогам обучения по программе онлайн-магистратуры "Цифровая экономика", по информации пресс-службы МФТИ, ее выпускникам будут выдаваться магистерские дипломы МФТИ и РАНХиГС государственного образца. "Успешное освоение программы позволяет получить диплом магистра по экономике РАНХиГС и при изучении ряда дополнительных дисциплин - диплом магистра по прикладным математике и физике", - сообщил корреспонденту ComNews Сергей Маруев.

"Цифровая экономика - очень перспективная профессия, которая будет востребована в ближайшем будущем как в бизнесе, так и в государственном аппарате. Мы очень рады, что партнером этого направления выступает РАНХиГС - вуз, обладающий большой экспертизой в области экономических наук. В этой связке МФТИ выступает как гарант качества подготовки точным наукам - традиционно нашей сильной стороне. Вместе мы сможем обучить уникальных специалистов", - прокомментировал ректор МФТИ Николай Кудрявцев.

"Цифровизация ведет к фундаментальным изменениям в общественной, экономической и гуманитарной сферах и требует подготовки высококвалифицированных специалистов. Специалистов, которые должны обладать самыми актуальными знаниями как по экономическим, так и по техническим наукам, иметь развитые softskills. Выпускники магистратуры "Цифровая экономика" будут иметь возможность работать в любых отраслях экономики. Уверен, что вместе с коллегами из МФТИ мы подготовим востребованных страной и рынком специалистов самого высокого уровня", - сказал ректор РАНХиГС Владимир Мау.

"Сейчас уже смело можно говорить, что ФПМИ - это лидирующий в России образовательный и научный центр компетенций в области математики, информатики и их приложений. Вместе с РАНХиГС мы сейчас активно работаем не только над программами наших магистратур, в которых глубокая математика - комбинаторика, вероятность, статистика, оптимизация, машинное обучение - сочетается с экономикой, но и над множеством интересных проектов в рамках недавно созданной совместной лаборатории. Наши студенты естественным образом окажутся вовлечены и в эту проектную деятельность", - указал Андрей Райгородский.

Кроме того, по словам Андрея Райгородского, формат онлайн-магистратуры становится более востребованным. "В 2016 г. мы запустили первую в России онлайн-магистратуру по современной комбинаторике, которая завоевала премию Рунета. В первом наборе у нас было 10 студентов, семь из которых недавно получили дипломы, в наборе 2017 г. - 17 студентов, а в этом году мы рассчитываем на 30 мест. И эти ребята очень сильные, многие из них уже работают в ведущих компаниях и научных центрах - например, в лаборатории прикладных исследований "МФТИ-Сбербанк", - проинформировал Андрей Райгородский.

Говоря о наличии подобного программе онлайн-магистратуры "Цифровая экономика" МФТИ и РАНХиГС образования на экономическом факультете МГУ имени М.В. Ломоносова, корреспонденту ComNews рассказали об имеющей место на направлении "Менеджмент" данного факультета программе подготовки менеджеров для цифровой экономики. "МГУ имени М.В. Ломоносова уже на протяжении 263 лет готовит первоклассных специалистов для всех областей экономики, а сегодня, в эпоху цифровизации, экономический факультет первым предлагает полноценную четырехлетнюю программу бакалавриата по подготовке управленцев для цифровой экономики", - заявили на экономическом факультете МГУ.

Работа над программой, как рассказали в МГУ, началась осенью 2017 г., по решению ученого совета экономического факультета, в рамках которого были одобрены основные подходы трансформации направления "Менеджмент", реализуемой при поддержке Экспертного совета работодателей - компаний-партнеров из сферы цифровой экономики (SAP, MTC, "Крок", Mail.Ru, Phillips и многие другие).

"Совместно с представителями экспертного совета в данный момент разрабатывается новый учебный план для студентов будущего года набора, совмещающий в себе следующее: базовые дисциплины - классическое экономико-управленческое образование, включающее новые дисциплины "Цифровая среда бизнеса", "Цифровая трансформация отраслевых рынков", "Мировая экономика в условиях развития цифровых технологий", "Архитектура цифрового предприятия", "Анализ данных". Также в составе плана треки - дисциплины по выбору: цифровой маркетинг (маркетинг-менеджмент в цифровой экономике), цифровые таланты (HR-менеджмент в цифровой экономике), цифровые финансы (менеджмент финансов в цифровой экономике) и цифровые стратегии (стратегии развития компании в цифровой экономике) - ключевые управленческие функции в цифровой среде. Помимо того, план включает в себя практики, предусматривающие активное взаимодействие с компаниями-партнерами, реализуемое при поддержке учебно-научной лаборатории "Проект МАХ", а также факультативы - дополнительные дисциплины, развивающие тематику треков", - проинформировали на экономическом факультете МГУ, добавив, что первый набор студентов на данную программу будет осуществлен с 1 сентября 2018 г.

В вузе также обратили внимание, что интеграция в образовательный процесс лидеров цифровой экономики позволит постоянно поддерживать высокую актуальность и гибкость учебного плана, уникальность которого заключается в методиках совместной с компаниями работы, которые отрабатывались в течение последних четырех лет в рамках проекта МАХ. "Все эти годы, в дополнение к классическим оценкам, используются результаты ассессментов, которые ежегодно проводятся совместно с внешними экспертами - HR-менеджерами компаний-партнеров (в ассессментах 2017 г. приняли участие представители компаний "Ланит", OCS Distribution, MARS, Adidas, Microsoft, Ancor и др.)", - сообщили на экономическом факультете МГУ.

На факультете также добавили: "В программе подготовки менеджеров для цифровой экономики мы поставили перед собой амбициозную цель: чтобы поступившие к нам в новом учебном году студенты уже к третьему курсу были востребованы на рынке труда и обладали компетенциями, необходимыми для успешной работы в условиях цифровой экономики. Для этого мы интегрировали возможности бизнес-партнеров факультета, научных центров и лабораторий по цифровой и инновационной экономике и классические университетские курсы. Получился новый учебный план, новые подходы к преподаванию, новые возможности для студентов".

Менеджер по связям с общественностью Московского технического университета связи и информатики (МТУСИ) Наталья Малявина указала корреспонденту ComNews на то, что в МТУСИ все учебные программы, как и сам университет, ориентированы на "цифровую экономику". "По своему предназначению МТУСИ готовит кадры для цифровой экономики", - заметила Наталья Малявина.

Цифровая экономика, как обратила внимание Наталья Малявина, это очень объемное понятие, включающее широкий спектр в том числе образовательных дисциплин. "В нашем университете преподаются как базовые, так и специализированные дисциплины, напрямую относящиеся к цифровой экономике - например "Основы мехатроники и робототехники", "Киберфизические системы и Интернет вещей", "Технологии компьютерного зрения в технических системах", "Архитектура информационных систем", "Технологии баз данных", "Цифровая обработка сигналов", "Компьютерная графика", "Общая теория связи", "Многоканальные цифровые системы передачи и средства их защиты", "Основы криптографии", "Экономика отрасли инфокоммуникаций" и др.", - сообщила Наталья Малявина.

Более того, по ее словам, МТУСИ является членом Совета по профессиональным квалификациям в области телекоммуникаций, почтовой связи и радиотехники, одной из задач которого является формирование новых профессиональных стандартов цифровой экономики, на основании которых разрабатываются федеральные государственные образовательные стандарты высшего образования и среднего профессионального образования. "В этом году университет вошел в состав технического комитета по стандартизации "Программно-аппаратные средства технологий распределенного реестра и блокчейн", - добавила Наталья Малявина.

Директор мегафакультета трансляционных информационных технологий Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики (ИТМО) Александр Бухановский рассказал корреспонденту СomNews следующее: "У нас нет программ, посвященных цифровой экономике в целом, поскольку Университет ИТМО считает, что понятие "цифровая экономика" является эклектическим и должно быть специализировано для конкретных предметных областей. В связи с этим мы развиваем программы, которые готовят профильных специалистов для различных сфер цифровой экономики".

Так, например, как отметил Александр Бухановский, с 2017 г. в Институте финансовых кибертехнологий Университета ИТМО существует магистерская программа "Финансовые технологии больших данных", ориентированная на сходные задачи, но в применении к финансовой сфере. Набор на нее в этом году составляет 15 бюджетных и 7 внебюджетных мест, стоимость обучения - 219 тыс. руб. в год для граждан РФ, 239 тыс. руб. в год - для иностранных граждан.

"В 2018 г. на базе Института дизайна и урбанистики Университета ИТМО стартовала программа "Цифровые технологии умного города", которая направлена на подготовку специалистов, занимающихся цифровизацией различных сфер городской жизни. На нее выделено 10 бюджетных и 10 внебюджетных мест. Стоимость обучения - 203 тыс. руб. в год для российских граждан и 223 тыс. руб. в год - для иностранных", - проинформировал Александр Бухановский.

При этом он добавил следующее: "С 2019 г. в Институте трансляционной медицины Университета ИТМО планируется запуск программы, связанной с цифровым здравоохранением. Первый набор также составит 10 бюджетных и 10 внебюджетных мест. Стоимость обучения станет известна позже, но также составит порядка 200 тыс. руб. в год для граждан России и незначительно выше - для иностранцев".

В АО "Национальный исследовательский институт технологий и связи" корреспонденту ComNews сообщили, что в институте в настоящее время готовится курс по умным городам для Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) и Ассоциации Интернета вещей (АИВ).

Беседуя с корреспондентом ComNews о запущенной МФТИ и РАНХиГС программе онлайн-магистратуры "Цифровая экономика" и ее последствиях, президент НП "Руссофт" Валентин Макаров заявил: "При обучении чему-либо из области цифровой экономики в большей степени важно личное общение, в том числе то, что происходит не через Сеть. Но еще более важно, чтобы к такому обучению были привлечены непосредственно те, кто занимается цифровой экономикой - чтобы обучение не представляло собой просто набор оторванных от реальности курсов".

При этом Валентин Макаров добавил, что как таковая потребность в обучении кадров по направлению цифровой экономики имеет место. Поэтому, по его словам, люди, которые заинтересованы в реальной конкуренции на рынке, будут проходить данное обучение, а компании, желающие в полном смысле конкурировать, будут направлять на него своих сотрудников. Но при этом, по мнению Валентина Макарова, есть риск, что после выпуска по программе МФТИ и РАНХиГС люди будут по-прежнему недостаточно эффективны для компаний или выходить "в никуда" - в том случае, если ее курсы будут зачитываться формально и, как результат, ее выпускники будут недостаточно компетентными в области цифровой экономики. "Соответственно, тогда и данная программа закончит свое существование", - указал Валентин Макаров.

Директор АИВ и Национальной ассоциации промышленного Интернета (НАПИ) Андрей Колесников в разговоре с корреспондентом ComNews отметил, что кадров по цифровой экономике в России сегодня нет - имеет место не проблема дообучения таких кадров, а именно их отсутствия. "Для цифровой экономики должна быть цифровая программа обучения. Поэтому онлайн-магистратура МФТИ и РАНХиГС - это прекрасная история, и необходимо, чтобы таких было как можно больше. Данная магистратура будет востребована среди тех, кто занимается цифровой экономикой - по той простой причине, что госпрограмма "Цифровая экономика" сегодня направлена на тех, кто в данной области пока не работал", - заявил Андрей Колесников. При этом он заметил, что запущенная магистратура должна готовить людей под конкретные задачи, то есть в непосредственной связи с теми, кому эти кадры нужны, - заводами, компаниями, фирмами, холдингами, госструктурами.

"АИВ тоже сегодня ведет работу в данном направлении: являясь победителем президентского гранта, ассоциация работает над программой "Лидеры цифровой экономики", предусматривающей серию лекций", - добавил Андрей Колесников. По его словам, данная программа будет бесплатной, доступной для всех желающих и иметь онлайн-формат - обучать при помощи соответствующих видеороликов. В качестве лекторов программы будут выступать представители науки, бизнеса, госструктур, в частности члены АИВ. "Помимо этого, в планах ассоциации - чтение лекций этой программы в регионах", - указал Андрей Колесников.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676390


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676388

"Металлоинвест" трансформирует бизнес на принципах "Индустрии 4.0"

Яков Шпунт

Компания "Металлоинвест", крупнейший поставщик железорудной продукции, железистых концентратов и высококачественных сталей, 13 июля, накануне профессионального праздника - Дня металлурга, сделала два важных объявления. Во-первых, компания открыла центр инноваций, во-вторых, было объявлено о продуктивном старте единой интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью (ИСУ ФХД) на базе SAP S/4HANA.

Запущенная на предприятиях горно-обогатительного сегмента компании "Металлоинвест" - Лебединском и Михайловском горно-обогатительных комбинатах платформа заменила более 100 производственных и управленческих систем и объединила в информационном пространстве 4000 пользователей. Система была спроектирована при поддержке команды SAP Digital Business Services. Основным подрядчиком по внедрению выступила компания Accenture. Работы по проекту стартовали в 2016 г. Инвестиции в его реализацию составили более 3 млрд руб.

Главной целью проекта, как подчеркнул генеральный директор УК "Металлоинвест" Андрей Варичев, стало устранение "белых пятен" в учете, формирование единого информационного пространства компании и придание нового импульса в развитии "Металлоинвеста". Именно консолидация данных должна стать базисом для дальнейших проектов. При этом приоритет будет у тех решений, которые наиболее дешевы и просты во внедрении, в частности индустриального Интернета вещей. К слову, открытый 13 июня центр инноваций как раз предназначен для того, чтобы дать широким массам персонала "Металлоинвеста" то, что представляют собой перспективные технологии, которые принято объединять термином "Индустрия 4.0", включая IIoT, беспилотный транспорт, автономные роботы, системы виртуальной и дополненной реальности, а также системы искусственного интеллекта и машинного обучения.

Для успешного внедрения первой очереди ИСУ ФХД потребовалось реализовать более 3000 организационных изменений. Трансформировано 18 функциональных направлений, существенно перестроены процессы технического обслуживания и ремонта оборудования, закупок и сбыта, производства и логистики. В ближайших планах - перестройка кадрового учета и внедрение единой MES-системы.

"Интегрированная система управления призвана кардинально перестроить производственные и бизнес-процессы "Металлоинвеста" на основе принципов "Индустрии 4.0", - заявил Андрей Варичев. - Реализация программы цифровой трансформации позволит повысить эффективность, управляемость и конкурентоспособность нашей компании, сделает ее более гибкой и устойчивой к рыночным изменениям".

"Прошло время, когда трансформация бизнеса начиналась с отдельных процессов. Сегодняшний тренд - внедрение интеллектуальной ERP-системы, на которой впоследствии будет выстроено умное производство. В SAP S/4HANA значительно упрощается моделирование данных и улучшается пользовательский интерфейс. Для компании становится намного проще пересмотреть свои бизнес-процессы и внедрять новые, чтобы уверенно двигаться к интеллектуальному предприятию, использовать все преимущества цифровизации на управленческом и производственном уровнях", - отметила генеральный директор SAP CIS Наталия Парменова.

"Запуск платформы S/4HANA в масштабе такой компании, как "Металлоинвест", реализован впервые в России. Совместная работа большой проектной команды, куда вошли как представители бизнес-подразделений, сотрудники JSA, так и консультанты компаний Accenture, EVOLA, SAPRUN, а также использование методологии Accenture для реализации крупных проектов трансформации позволили выполнить проект профессионально, в срок и в рамках запланированного бюджета. Мы уверены, что качественное внедрение этой новой технологии станет основой для успешной трансформации бизнеса "Металлоинвеста" и его дальнейшего роста", - прокомментировала управляющий директор, руководитель Technology, Digital и Operations Accenture в России Мария Григорьева.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676388


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676362

Номер телефона связал Сбербанк и Тинькофф Банк

Анна Устинова

Сбербанк и Тинькофф Банк запустили сервис переводов по номеру мобильного телефона. Теперь клиент одного банка сможет перевести средства на карту клиента другого банка по номеру телефона. Услуга начала появляться в мобильных приложениях банков и в личном интернет-кабинете у клиентов в Москве, а до конца июля функционал станет доступен клиентам по всей России.

Тинькофф Банк и Сбербанк запустили сервис переводов по номеру мобильного телефона. Теперь деньги с карты Сбербанка на карту Тинькофф Банка и наоборот можно будет перевести в приложениях "Сбербанк Онлайн" и Тинькофф Банка, зная только номер телефона.

Пока сервис начал действовать только в Москве, но до конца июля этой услугой смогут воспользоваться клиенты Тинькофф Банка и Сбербанка по всей России.

Как рассказали корреспонденту ComNews в Тинькофф Банке, за переводы по номеру телефона предусмотрена комиссия. По дебетовым картам "Тинькофф" она взимается в размере 1%, по кредитным картам - 2,9% + 290 руб., по премиальным кредитным картам - 1% (минимум 390 руб.). Лимит на одну операцию по переводу на номер телефона составит 15 тыс. руб., на один номер телефона в сутки - 50 тыс. руб.

В пресс-службе Сбербанка уточнили, что комиссия при переводе средств на карту Тинькофф Банка составит 1%.

Для того чтобы клиенту Тинькофф Банка перевести средства клиенту Сбербанка по номеру телефона, нужно зайти в раздел "Оплатить" в мобильном приложении "Тинькофф" или в личном кабинете на сайте, выбрать вкладку "Людям", ввести номер телефона получателя перевода или выбрать его из телефонной книги, затем выбрать сумму. После подтверждения произойдет перевод денежных средств.

Чтобы сделать перевод с карты Сбербанка на карту Тинькофф Банка по номеру телефона, клиенту Сбербанка нужно зайти в мобильное приложение "Сбербанк Онлайн", выбрать кнопку "На карту в другой банк", далее "Перевод по номеру телефона", после чего выбрать получателя из адресной книги или ввести мобильный телефон вручную. При необходимости можно оставить комментарий для получателя к переводу.

"Мы рады дать нашим клиентам новый удобный инструмент, который позволит осуществлять мгновенные переводы между нашими банками напрямую по номеру телефона. Мы были одними из первых на российском рынке, кто реализовал такую возможность для своих клиентов внутри собственной банковской экосистемы. Теперь же вместе с нашими партнерами из Сбербанка мы масштабируем этот сервис и выводим его на новый уровень", - прокомментировал директор платежных систем, заместитель председателя правления Тинькофф Банка Анатолий Макешин.

"Начинается новый этап развития переводов: новый сервис позволит клиентам двух банков переводить друг другу деньги так же просто по номеру телефона, как они это делают внутри Сбербанка", - сообщил директор дивизиона "Платежи и переводы" Сбербанка Игорь Мамонтов.

В Тинькофф Банке напомнили, что также участвуют в развитии системы быстрых платежей (СБП). Она позволяет клиентам осуществлять моментальные переводы по номеру телефона и прочим идентификаторам (адресу электронной почты, ИНН, СНИЛС, странице в социальной сети и т.д.) в любом месте и в любое время вне зависимости от банка получателя.

В пресс-службе Райффайзенбанка рассказали корреспонденту ComNews, что банк реализовал перевод по номеру телефона между картами других банков еще в апреле. "На данный момент сервис доступен на нашем сайте и позволяет осуществлять переводы на любые карты других банков, а также пополнять карты Райффайзенбанка с карт других банков по номеру телефона без комиссии", - сообщили в пресс-службе Райффайзенбанка.

На официальном сайте Райффайзенбанка уточняется, что переводы с карты на карту или по номеру телефона доступны, если хотя бы одна из карт - карта Райффайзенбанка. Однако банк планирует запускать переводы и между картами сторонних банков.

Комиссия за перевод на карту Райффайзенбанка с карт других банков Райффайзенбанком не взимается, однако может взиматься банком-эмитентом карты списания. Перевод на карту другого банка с дебетовой карты Райффайзенбанка составит 1,5% от суммы перевода (минимум 50 руб., или 1,5$/€), а с кредитной карты Райффайзенбанка - 3% + 300 руб.

Лимиты по переводам и зачислениям с карты на карту для карт Райффайзенбанка составят от 10 руб. до 100 тыс. руб. за один раз, 150 тыс. руб. - на 10 операций в сутки и 500 тыс. руб. – на 30 операций в месяц. Для карт других банков с карты Райффайзенбанка лимиты по переводам будут от 10 руб. до 100 тыс. руб. за один раз, 150 тыс. руб. - на пять операций в сутки и 500 тыс. руб. - на 20 операций в месяц.

"Для большинства наших клиентов мобильный телефон - наиболее удобное средство идентификации для осуществления переводов. Но существует и категория клиентов, которые не хотят, чтобы номер телефона был идентификатором платежей, поэтому в наших сервисах мы предусмотрели опцию, позволяющую клиентам самим решать, можно ли использовать их номер телефона как идентификатор для переводов", - заметили в Райффайзенбанке.

В мобильном приложении "Открытие.Переводы" банка "Открытие" уже сейчас можно совершать быстрые переводы по номеру телефона в адрес клиентов других банков, зарегистрированных в приложении, отметили в компании. Согласно данным официального сайта, комиссия за перевод с дебетовой карты "Открытие" составит 1,5% (не менее 50 руб.), а с кредитной карты - комиссия определяется банком, выпустившим карту. Переводы осуществляются только между резидентами РФ, только в рублях и только между картами банков, зарегистрированных в РФ.

Максимальная сумма перевода в банке "Открытие" на карты других банков по номеру телефона составляет 140 тыс. руб. Лимит на переводы в день - 260 тыс. руб., лимит на переводы в месяц - 600 тыс. руб.

У другого банка - ВТБ в настоящее время пока доступны переводы по номеру телефона только внутри банка. "Вместе с этим мы внедряем систему быстрых платежей, которую разрабатывает ассоциация "ФинТех" и Банк России. Основными ее преимуществами для клиентов являются скорость и простота совершения переводов между банками-участниками по номеру телефона", - сказали в пресс-службе ВТБ.

Почта Банк использует номер телефона как универсальный идентификатор клиента. "Он применяется для регистрации и доступа в "Почта Банк Онлайн". По номеру телефона также осуществляется перевод средств между клиентами банка, - поясняет член правления, директор по развитию электронного бизнеса Почта Банка Анастасия Масленникова. - Важно отметить, что номер телефона используется клиентами для регистрации и в сторонних сервисах - например, на портале Госуслуг, - поэтому его можно считать сквозным и унифицированным идентификатором клиента, открывающим широкие возможности для развития сервиса".

Аналитик ГК "Финам" Алексей Коренев напомнил, что в апреле Mastercard запустил сервис, который позволяет переводить деньги на карты (Mastercard или Visa) любого банка, зная номер телефона получателя. Одним из первых к данному сервису подключился Райффайзенбанк. Однако если тогда речь шла о сервисе, инициированном, разработанном и запущенном платежной системой, то сейчас, подчеркнул Алексей Коренев, взаимодействуют два банка.

Алексей Коренев предупреждает, что единственным потенциальным ограничением может стать озабоченность со стороны контролирующих органов в части отслеживания платежей. "Ни для кого не секрет, что ФНС в последнее время пытается установить максимально возможный контроль за транзакциями между физическими лицами, чтобы взять под контроль теневой сектор занятости в стране. Так что вопрос взаимодействия с налоговыми органами остается пока открытым, так как денежные переводы между клиентами разных банков по номеру мобильного телефона открывают широкий спектр возможностей для осуществления денежных расчетов в коммерческих целях", - отмечает аналитик "Финама".

Аналитик "Финама" ожидает, что в дальнейшем в подобную систему межбанковских переводов будет вовлечено еще больше участников. Это объясняется востребованностью, удобством и масштабируемостью услуги. По его прогнозам, примерно каждый второй клиент банка до конца года воспользуется данной услугой, а примерно для каждого пятого она станет привычной практикой.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова также обращает внимание на то, что переводы на карты любых банков по номеру телефона появились сравнительно недавно - благодаря платежной системе Mastercard. Поэтому услуга перевода между банками не успела получить широкого распространения. По мнению Анастасии Сосновой, сервис может стать популярным при осуществлении небольших денежных переводов.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676362


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676348

Отрасль с высоким уровнем цифровизации

Ксения Прудникова

В эпоху цифровой трансформации компании различных секторов экономики пытаются определить оптимальные пути развития бизнеса. Стоит ли предприятиям промышленного сектора трансформироваться в ИТ-компании или развиваться в партнерстве с лидерами глобального рынка информационных технологий и с какими сложностями приходится сталкиваться на этом пути, обсудили участники пленарной сессии "Интегрированные технологии в промышленности: какие решения работают", прошедшей в рамках Международной промышленной выставки "Иннопром".

В ходе сессии, прошедшей при участии министра промышленности и торговли РФ Дениса Мантурова, представителей крупнейших промышленных предприятий России, а также российских и зарубежных разработчиков и поставщиков ИТ-решений, специалисты сошлись во мнении, что цифровизация является ключевым трендом в отрасли, но на пути реализации цифровой стратегии существует ряд сдерживающих факторов, не последним из которых являются санкции.

"Санкционный вопрос для нас важен и нам бы очень хотелось, чтобы российские разработчики программных продуктов посмотрели на нас как на реальных рыночных потребителей", - подчеркнул президент АО "Объединенная судостроительная корпорация" (ОСК) Алексей Рахманов. Он пояснил, что, хотя на рынке представлены перспективные отечественные решения, их разработчики не всегда готовы к бизнес-взаимодействию с заказчиками. "На сегодняшний день вопрос поддержки, развития и формирования правильной сервисной инфраструктуры с разработчиками основного российского ПО остается для нас проблемой, - добавил он. - При этом мы сознаем, что если никто из зарубежных вендоров не станет раскрывать коды программных продуктов, в соответствии с требованиями российского регулятора ИТ-сферы, их дальнейшая работа с предприятиями, производящими продукцию двойного назначения, станет невозможна".

"Росатом", по сути, является не корпорацией, а целой отраслью", - заявил первый заместитель генерального директора - директор блока по развитию и международному бизнесу госкорпорации "Росатом" Кирилл Комаров. По его словам, задолго до введения санкций предприятие научилось самостоятельно обеспечивать свои потребности.

"У нас работает огромный коллектив программистов, которые исторически создавали цифровые продукты для внутренних нужд атомной отрасли. Они занимаются математическим моделированием физических процессов, разрабатывают системы проектирования и управления сложными инженерными объектами, решения для управления производственными процессами на предприятиях. И теперь, накопив большое количество знаний и практик для собственных нужд, мы понимаем, что "Росатом" может выступать в качестве рыночного игрока. Мы одновременно и заказчики, и производители", - отметил Кирилл Комаров.

Он добавил, что, создавая индустриальные решения, в том числе в партнерстве с вендорами, стало очевидно, что готовых разработок на рынке нет. "Для того чтобы типовые ИТ-решения превратить в продукт для атомной отрасли, нужно работать не по схеме "заказчик-исполнитель", а развивать партнерства", - подчеркнул Кирилл Комаров, приведя в пример взаимодействие "Росатома" с компанией Dassault Systemes в области решений для сооружения сложных инженерных объектов. Представитель корпорации рассказал, что данная разработка доступна на международном рынке: компании выступают поставщиками французского холдинга Electricite de France и готовы сотрудничать с представителями как энергетической, так и других отраслей, где предусмотрено создание и эксплуатация сложных объектов.

По словам исполнительного директора по производству АО "Вертолеты России" Михаила Рыбакова, одной из проблем, с которой сталкиваются отечественные промышленные предприятия, является то, что ИТ-поставщики предлагают в основном уникальные, а не коробочные решения. Кроме того, не все вендоры готовы делиться передовым опытом. Что касается российских разработчиков, то и они, как отметил Михаил Рыбаков, редко учитывают международный опыт. Он добавил, что основная задача, которая стоит перед отраслью, разрабатывать стандартизованные решения, которые можно тиражировать и масштабировать. "Если каждое предприятие начнет создавать отдельные решения под себя, то это обеспечит устойчивый доход ИТ-разработчикам. Но с точки зрения затрат, это необоснованно", - заявил Михаил Рыбаков.

Вице-президент по стратегии Vuforia (PTC) Джон Стюарт напомнил, что компания давно и активно взаимодействует с российскими индустриальными заказчиками, при этом он особенно отметил открытость отечественных предприятий к сотрудничеству с разными партнерами и технологиями. "Что касается вызовов и сложностей в работе, то первым среди них является вопрос веры и доверия. Мы хотим, чтобы заказчики поверили в реальность Интернета вещей и технологий дополненной реальности, а также в ценность сопутствующего программного обеспечения. Второй важный момент - это готовность к участию в разработке. Часто российские компании отстраняются, предпочитая наблюдать, как другие совершают ошибки, на которых впоследствии можно научиться. Но таким образом вы упускаете возможности", - заявил он, добавив, что санкции являются проблемой не только для России, но для всей мировой экономики. Джон Стюарт выразил надежду, что в ближайшее время эти препятствия удастся преодолеть.

Вице-президент по управлению глобальными продажами в аэрокосмической отрасли Dassault Systemes Патрик Фардо отметил, что компания уже извлекла много уроков из взаимодействия с российскими заказчиками. "Сотрудничество, установление стратегических партнерств, трансформация рабочих моделей являются ключевыми для нас", - подчеркнул он, отметив важность правильного распределения задач и зон ответственности при реализации совместных проектов.

По мнению генерального директора Cisco CIS Джонатана Спарроу, проблемы и вызовы, с которыми приходится сталкиваться производственным компаниям во всем мире, существенно не различаются. "Иногда российские компании запаздывают с применением новых технологий, но затем стремительно догоняют мировых лидеров", - подчеркнул он. Джонатан Спарроу также отметил существенное влияние ИТ на все сферы жизни. "Роль технологий в бизнесе сейчас критична как никогда ранее. При этом некоторые ИТ-менеджеры еще не привыкли к тому, что им нужно быть лидерами и в бизнесе, тесно взаимодействуя с маркетинговыми, операционными и прочими подразделениями предприятия", - считает глава Cisco в СНГ.

Член правления корпорации "Галактика" Антон Мальков отметил, что основной задачей для компании является донести до крупных отечественных холдингов и госкорпораций понимание того, что в стране есть полноценные, функциональные и высокопроизводительные решения. Он подчеркнул, что задача сквозной цифровизации стоит перед предприятиями наиболее остро и корпорация готова предложить все необходимые для этого продукты. "Наряду с разработкой коробочных решений мы создали платформу интеграции, которая позволяет, применяя опыт, накопленный в компаниях, создавать отраслевые решения", - добавил он.

Министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров отметил, что, несмотря на то что в сфере внедрения технологических программных продуктов компании идут разными путям, не стоит забывать о человеческом факторе и роли руководителя в бизнесе любой компании, именно они являются ключевыми. "На фоне всех санкций мы сидим за одним столом, говорим на одном языке о том, что нужно в партнерстве достигать результата", - резюмировал министр.

В ходе сессии представители крупнейших производственных холдингов также поделились опытом реализации цифровой повестки на предприятиях.

Как отметил президент ОСК Алексей Рахманов, несмотря на то что еще четыре года назад обмен двухмерными чертежами был для предприятий холдинга в порядке вещей, разнообразные программные продукты давно нашли широкое применение в промышленности. Навыки применения инновационного ПО в компаниях есть, но обратной стороной стало то, что образовался "зоопарк" программных решений, в том числе и от разработчиков, прекративших свое существование. "При этом для предприятий, входящих в структуру ОСК, единовременный переход на единую платформу равносилен смерти", - заявил Алексей Рахманов, пояснив, что процесс миграции финансовых и технических данных для компаний, производственный цикл которых превышает два-три года, настолько сложен, что требует приостановки деятельности, что в ряде случаев просто невозможно.

Для решения этих проблем руководство холдинга утвердило стратегию развития информационных технологий группы на 2017-2021 гг. Целью стратегии является создание единого информационного пространства для поддержки исполнения стратегических задач корпорации, в частности создание единой системы контроля и мониторинга производственной деятельности, системы казначейства и системы нормативно-справочной информации. Вторым документом стала техническая политика ОСК, целью которой является стопроцентное техническое обеспечение строительства всех судов и морских сооружений на территории России. "В этих стратегических документах обозначены приоритеты по развитию, в том числе и в части платформ. И тут мы вынуждены считаться и со ставшей данностью санкционной политикой", - добавил Алексей Рахманов. Он рассказал, что новая стратегия развития предусматривает плотное взаимодействие конструкторских бюро и предприятий ОСК по передаче данных, в соответствии с требованиями российского законодательства, а также внедрение систем управления жизненным циклом сложных объектов в едином информационном поле.

Представитель госкорпорации "Росатом" Кирилл Комаров отметил, что каждое крупное предприятие на пути цифровизации проходит несколько этапов, начальным из которых является автоматизация в первую очередь административных, а затем производственных процессов. Он напомнил, что еще в 2009 г. в рамках программы трансформации информационных технологий "Росатома" в структуре госкорпорации создана компания "Гринатом", которая отвечает за типизацию различных процессов (от ведения бухгалтерского и налогового учета до ИТ-поддержки) при помощи единых технологических решений. Кирилл Комаров рассказал, что за счет повышения производительности труда и эффекта масштаба компания добилась хороших результатов, как в качестве процессов, так и в оптимизации их стоимости для предприятия.

"К автоматизации производственных процессов нас подталкивает жесткая конкуренция, как с глобальными поставщиками атомных технологий, так и с любыми типами компаний, генерирующих электроэнергию. И в связи с этим мы обязаны предоставить конкурентные с точки зрения стоимости и эксплуатации решения", - отметил он. Кирилл Комаров напомнил, что в ведении "Росатома" находится шесть энергоблоков в России и 35 энергоблоков атомных станций за рубежом, и управлять таким количеством объектов без применения цифровых технологий невозможно. "Также растут запросы со стороны заказчиков, которые требуют от нас не только создать АЭС, но и к концу сооружения объекта передать им в управление его цифрового двойника", - рассказал заместитель генерального директора "Росатома".

Исполнительный директор по производству компании "Вертолеты России" Михаил Рыбаков рассказал, что полтора года назад на предприятии началось внедрение единой цифровой платформы. Целью данного проекта является создание общего информационного пространства, как для предприятий холдинга, так и для поставщиков и заказчиков. Также он отметил, что применение элементов искусственного интеллекта (ИИ) и Интернета вещей (IoT) за полтора года уже принесло предприятию около 260 млн руб. "Мы поставили задачу к 2025 г. полномасштабно внедрить ИИ-системы в проектирование и производство. Без этого говорить о переходе к Индустрии 4.0 невозможно", - убежден эксперт.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676348


Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 16 июля 2018 > № 2675772

Совет директоров ПАО "МегаФон" на заседании, состоявшемся 15 июля, оценив преимущества, которые компания получала бы, сохранив статус публичной компании, глобальные депозитарные расписки (GDR) которой размещены на Лондонской фондовой бирже и обыкновенные акции которой размещены на Московской Бирже, определил, что сохранение статуса публичной компании не является приоритетной стратегической задачей компании, и принял решение одобрить программу приобретения обыкновенных акций и GDR, а также аннулирование листинга GDR на Лондонской фондовой бирже. Об этом говорится в сообщении компании.

Программа приобретения обыкновенных акций и GDR будет осуществляться компанией MegaFon Investments (Cyprus) Limited (MICL), стопроцентным дочерним обществом компании, в форме приобретения с оплатой денежными средствами до 128950036 выпущенных и размещенных обыкновенных акций и GDR, составляющих 20.8% всех выпущенных и размещенных акций компании. Покупная цена за ценные бумаги, в отношении которых были поданы заявки, составит $9.75 за каждую обыкновенную акцию и за каждую GDR. Действие программы приобретения начинается 16 июля 2018 года, завершение запланировано на 22 августа 2018 года. Предложение компании MICL в рамках программы приобретения будет сделано всем владельцам обыкновенных акций и GDR, кроме USM Holdings и группе Газпромбанка, а также компании MICL.

На 13 июля 2018 года покупная цена за одну обыкновенную акцию включала премию в размере $2.03 или 26.3% от средневзвешенной цены за 3 месяца ($7.72) за период, заканчивающийся 13 июля 2018 года (по ежедневному курсу закрытия рубля к доллару на Московской бирже, действовавшему в соответствующий период, заканчивающийся 13 июля 2018 года) и премию в размере $1.64 или 20.3% от цены закрытия на обыкновенные акции на Московской бирже на 13 июля 2018 года. На 13 июля 2018 года покупная цена за одну GDR включала премию в размере $0.98 или 11.1% от средневзвешенной цены за 3 месяца ($8.77) за период, заканчивающийся 13 июля 2018 года, и премию в размере $0.75 или 8.3% от цены закрытия за одну GDR на LSEна 13 июля 2018 года.

15 июля 2018 года Morgan Stanley & Co. International plc представила специальному комитету и совету директоров свое заключение о том, что по состоянию на указанную дату встречное предоставление, получаемое владельцами ценных бумаг, которым адресована программа приобретения, справедливо с финансовой точки зрения в отношении указанных владельцев ценных бумаг.

Компания планирует аннулировать листинг GDR на LSE после завершения программы приобретения. МегаФон может также рассмотреть вопрос о сохранении или прекращении программы GDR после аннулирования листинга с учетом, помимо прочего, количества GDR, оставшихся в обращении после реализации программы приобретения, и нет гарантий того, что программа GDR будет сохранена. В связи со сложностью и возможными высокими затратами на делистинг обыкновенных акций на Московской бирже совет директоров пока не принял решения о подобном делистинге. МегаФон рассмотрит вопрос возможного делистинга обыкновенных акций на Московской бирже после завершения программы приобретения.

В мае 2017 года МегаФон объявил об изменении своей бизнес-стратегии, направленной на преобразование компании из традиционного телекоммуникационного оператора в оператора цифровых возможностей. Приоритетной стратегической задачей компании является занятие лидирующих позиций в создании цифровой экосистемы в России, что может потребовать широкого взаимодействия с государственными корпорациями, совершения сделок с повышенным риском, осуществления инвестиций в инфраструктуру с меньшей доходностью, более высокий уровень заимствований и использования имеющихся денежных средств на достижение указанных целей, а не на выплату дивидендов.

Объявленная сегодня программа приобретения предоставляет владельцам ценных бумаг возможность выхода с премией к текущим рыночным ценам до делистинга GDR, возможного прекращения программы GDR, возможного понижения уровня листинга обыкновенных акций с текущего Первого уровня до Третьего уровня на Московской Бирже и возможного делистинга обыкновенных акций в будущем.

Владельцам ценных бумаг следует внимательно оценивать всю информацию, содержащуюся в меморандуме о программе приобретения и иных сопутствующих документах, опубликованных компанией MICL, а также получить консультацию у своих инвестиционных и налоговых консультантов и принять самостоятельное решение в отношении того, предлагать обыкновенные акции и/или GDR к продаже или воздержаться от этого.

Комментируя сегодняшнее уведомление, исполнительный директор МегаФона Геворк Вермишян сказал: "Предложение о делистинге продиктовано масштабными стратегическими изменениями, которые нам необходимо осуществить, чтобы завершить трансформацию МегаФона из телекоммуникационного оператора в лидера цифрового рынка России. В процессе стратегии трансформации, о которой мы объявили в мае 2017 года, становится понятно, что амбициозный масштаб и характер дальнейших шагов, которые могут потребоваться для достижения этой цели, могут создать значительный дополнительный риск для наших миноритарных акционеров. Проводимые изменения могут негативно отразиться на нашем показателе OIBDA, темпов роста выручки и уровне долга в среднесрочной перспективе и потребовать дополнительных средств для реализации нашей стратегии и пересмотра предыдущей политики выплаты дивидендов. Ввиду этих факторов и сохраняющейся нестабильной ситуации на фондовых рынках, совет, учитывая текущую ситуацию, пришел к выводу, что будет правильным предлож ить нашим миноритарным акционерам возможность выхода с премией к текущей рыночной стоимости наших акций и GDR".

Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 16 июля 2018 > № 2675772


Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > inform.kz, 16 июля 2018 > № 2674774

Блоги или традиционные СМИ: что выбирают казахстанцы

Ведущий эксперт Института мировой экономики и политики при Фонде Первого Президента РК - Елбасы Айман Жусупова поделилась с корреспондентом МИА «Казинформ» своим мнением о том, какую роль играют социальные сети в жизни казахстанцев.

По ее словам, среди других цифровых медиа именно блоги имеют наибольшую значимость, являясь наиболее политизированной средой. Исследователи сферы отмечают, что блогерство несет в себе как позитивные, так и негативные аспекты влияния на общественное мнение, политический диалог в обществе. Так, блогеров характеризуют новые подходы к обсуждению тех или иных тем. Зачастую те вопросы, которые они предпочитают рассматривать, традиционные медиа предпочитают обходить молчанием, беря в расчет другие критерии значимости события, говорит она.

«В то же время, особенностью политического блогинга является превалирование борьбы ценностей над борьбой аргументов. Исследователи определили этот феномен как изменение подходов в публичном пространстве. Безусловно, и то, что специфика политического блогинга зачастую включает различные манипулятивные воздействия на интернет-аудиторию», - подчеркивает эксперт.

Тем не менее, по ее мнению, несмотря на растущую популярность блогов, новых медиа в целом, телевидение остается основным источником новостной информации для населения Казахстана за исключением молодежи, которая больше узнает новости посредством интернета. В свою очередь социальные сети и блоги сегодня больше рассматриваются как развлекательный ресурс, считает Айман Жусупова.

«Это доказывают как данные различных социологических исследований, так и масштабы аудитории популярных казахстанских вайнеров, которая является на сегодняшний день одной из наибольших в Казахстане. При этом, в своих публикациях они стараются не затрагивать вопросы религии и политики. Тогда как аудитория 10 наиболее популярных политиков, депутатов и чиновников РК в разы меньше», - отметила эксперт.

Айман Жусупова сообщила, что этот тренд проявлен не только в Казахстане. По ее словам, ряд российских исследователей отмечают, что для значительной части россиян, особенно молодежи, социальные сети действительно являются фактически единственной формой работающей низовой горизонтальной самоорганизации и - шире - свободы самовыражения, слова и информации. Но подавляющее большинство пользователей Интернета интересует в первую очередь возможность общаться и обмениваться мнениями, получать доступ к оперативной информации, новостям и просто развлекаться.

В другом исследовании, рассказала Айман Жусупова, опубликованном европейскими учеными, утверждается, что более политически активными в социальных медиа являются высокообразованные мужчины с доходом выше среднего уровня, старших возрастных групп. Тогда как большим количеством постов характеризуется в первую очередь молодежь.

«Тем не менее, можно предположить, что в среднесрочной перспективе роль интернета и в частности социальных сетей в качестве основного источника новостной информации будет возрастать. Поскольку интернет аудитория будет пополняться за счет новых поколений молодежи, влияние будут оказывать общие процессы урбанизации, всё большим распространение смартфонов, интернета среди населения», - заключила она.

Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > inform.kz, 16 июля 2018 > № 2674774


Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 июля 2018 > № 2674669

Минстрой разработал паспорт для федерального проекта «Умный город».

Минстрой России разработал паспорт для федерального проекта «Умный город». Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе ведомства, уточнив, что документ подготовлен на основании предложений экспертов-членов рабочей группы.

По словам министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Владимира Якушева, реализовать проект цифровизации городского хозяйства «Умный город» планируется в рамках национальной программы «Цифровая экономика», разработкой которой занимается Минстрой.

«Представляя паспорт проекта, хочу подчеркнуть, что это только стартовый документ, который намечает ориентиры. Мы готовы его обсуждать и шлифовать», - отметил глава ведомства.

По информации пресс-службы, разрабатываемый проект призван обеспечить ускоренное внедрение цифровых технологий во всех сферах городского хозяйства для обеспечения качества жизни в российских городах. Для участия в «Умном городе» подали заявки 25 муниципалитетов из 20 субъектов странц, которые готовы стать пилотными площадками для тестирования технологий.

Министр отметил, что ведомство ведет активную работу по разработке и подготовке мероприятий проекта. «При поддержке Ростелекома, который выполняет функцию центра компетенций, в апреле начал формироваться Банк данных «Умного города», призванный аккумулировать апробированные инновационные решения в различных сферах. В дальнейшем их можно будет тиражировать во всех субъектах Российской Федерации», - отметил глава Минстроя.

Замглавы ведомства, руководитель рабочей группы проекта «Умный город» Андрей Чибис предложил создать профильные комитеты. «Считаю, работа в формате комитетов сделает нашу деятельность еще более предметной и эффективной», - подчеркнул он.

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 июля 2018 > № 2674669


Казахстан. Россия > Транспорт. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 16 июля 2018 > № 2674623

Теперь в Астане и Алматы компании могут подключить корпоративный сервис. Это облегчит заказ такси сотрудникам: они смогут вызвать машину через мобильное приложение и не беспокоиться о бухгалтерских отчётах за каждую поездку. До конца месяца сервис запустится и во всех остальных городах Казахстана, где работает Яндекс.Такси.

Компания подключает сотрудника к программе — и у него в приложении появляется способ оплаты "Корпоративный аккаунт". Сотрудник заказывает такси как обычно, а деньги автоматически списываются в конце поездки. Для каждого сотрудника можно установить денежный лимит и выбрать доступные ему тарифы. Маршруты и стоимость всех заказов можно смотреть онлайн в личном кабинете компании.

Тарифы для корпоративных клиентов такие же, как для обычных пользователей, плюс НДС. По любым вопросам корпоративные клиенты могут обратиться в круглосуточную службу поддержки.

"Компаниям легче организовывать поездки своим сотрудникам: все расходы предсказуемы, процесс прозрачен и не нужно тратить время на сбор бумажной отчетности по каждой поездке. Мы знаем, что акимат Астаны отказывается от служебных машин и переходит на такси, поэтому будем рады предложить новую услугу и государственному сектору", — говорит Евгений Синельников, директор направления "Яндекс.Такси для бизнеса".

Первым корпоративным клиентом в Казахстане стал АО "Фонд развития предпринимательства "Даму".

"Мы оценили возможность получения доступа к полной статистике поездок сотрудников, система абсолютно прозрачная. Кроме того, на наш взгляд, очень важно, что со стороны Яндекс.Такси предоставляется вся необходимая для отчётности документация. Также корпоративный аккаунт позволяет установить лимит денежных затрат на сотрудника в месяц", — рассказал Дастан Ахметов, руководитель Аппарата Фонда "Даму".

За два года работы "Яндекс.Такси для бизнеса" в России корпоративными клиентами сервиса стали более 12 тысяч компаний. Среди них государственные структуры, крупные ритейлинговые, консалтинговые и страховые компании, банки, сети кинотеатров и фитнес-клубов, рестораны быстрого питания. В России к услуге подключены "Бургер Кинг", "Декатлон", "Детский Мир", LaModa и Bork.

Чтобы подключиться к услуге, нужно оставить заявку на сайте: https://taxi.yandex.kz/business/

Казахстан. Россия > Транспорт. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 16 июля 2018 > № 2674623


Казахстан. Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ. Образование, наука > kapital.kz, 16 июля 2018 > № 2674616

Кибербезопасности будут обучать в военных вузах РК

В Минобороны рассказали о других нововведениях в новом учебном году

Новые военные специальности доступны для военных вузов страны. К примеру, в Военно-инженерном институте радиоэлектроники и связи открыта специальность «Кибербезопасность» с присвоением квалификации «Программирование». Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе Министерства обороны РК.

Новая специальность открыта в рамках реализации программы «Цифровой Казахстан» и для обеспечения Вооруженных Сил РК специалистами в области информационных технологий, уточнили в Минобороны.

Как сообщили в Департаменте кадров и военного образования МО РК, документы на поступление в военные вузы и Кадетский корпус Министерства обороны РК на сегодняшний день подали около 3 тыс. человек со всего Казахстана. Все они претендуют на 865 выделенных мест.

С 20 июля текущего года юноши будут прибывать в учебные заведения для прохождения отбора, который включает в себя четыре этапа. Причем если предварительное медицинское освидетельствование выпускники гражданских общеобразовательных школ проходили в своих регионах, то профессионально-психологический отбор, проверку физической подготовленности, окончательное медицинское освидетельствование им предстоит пройти уже непосредственно в выбранном для обучения вузе.

Также в текущем году впервые будет осуществлен набор девушек по специальностям «Перевод и переводоведение», «Геоинформационная картография», «Сети и системы связи космических комплексов» и «Лечебное дело в наземных войсках» в военные учебные заведения Министерства обороны России. Отбор будет проходить в Алматы на базе Военного института Сухопутных войск. После завершения обучения девушки продолжат воинскую службу в рядах Вооруженных Сил Казахстана.

В ведомстве отметили, что за 26 лет в Казахстане сформирована национальная система подготовки военных кадров, которая отвечает перспективам развития Вооруженных сил. Система обеспечивает непрерывный образовательный процесс и охватывает пять уровней, предусмотренных Законом Республики Казахстан «Об образовании». Это среднее образование, техническое и профессиональное, высшее образование — бакалавриат, послевузовское образование — магистратура и докторантура, а также дополнительное образование — военные кафедры, переподготовка и повышение квалификации.

Казахстан. Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ. Образование, наука > kapital.kz, 16 июля 2018 > № 2674616


Казахстан. Узбекистан. Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь. Транспорт > kapital.kz, 16 июля 2018 > № 2674615

Заправить авто можно через приложение

Айдар Садыров, создатель «Смарт Заправки», рассказывает об истории этого мобильного приложения

«Однажды в Актау я стоял на АЗС, скопилось много авто, было очень жарко и мне пришлось долго ждать, прежде чем очередь дошла до меня. И тогда возникла идея: почему бы не автоматизировать процесс заправки машин и не сделать его более комфортным для автомобилистов?» — Айдар Садыров, создатель «Смарт Заправки», рассказывает о том, с чего начиналось мобильное приложение.

К тому времени Айдар имел 10-летний опыт работы в проектировании систем управления для крупных промышленных объектов, заводов, нефтяных платформ, работал в разных странах — Индии, Германии, Англии, Египте. В 2012—2013 годах со своей командой проектировал, программировал, собирал и настраивал оборудования систем автоматизации и систем безопасности для морской нефтяной платформы FA-platform для проекта Ikwezi в ЮАР. Успешно завершил пусконаладку всех систем и сдачу объекта заказчику. «Это был мой собственный бизнес. Решив создать мобильное приложение, собрал команду из своих друзей, каждый профессионал в определенной области — маркетинге, финансах, операционном менеджменте. Вместе мы начали реализовывать этот проект», — говорит собеседник. Для делового еженедельника «Капитал.kz» он рассказал, чем будет привлекать автовладельцев, почему хочет работать с корпоративными клиентами и как планирует монетизировать приложение.

Сделать «некачающую» АЗС прибыльной

Разрабатывая мобильное приложение, мы решили, помимо комфорта, который пользователи получают, платя за бензин не покидая авто, дать возможность приобретать топливо дешевле — придумали такую функцию, как «таргетированная акция». Как сейчас действуют АЗС? Они объявляют о скидках на два-три тенге на шесть-восемь месяцев. Причем зачастую автолюбители даже не знают об этом заранее, узнают случайно, просто заехав пополнить бак. Проведение акций в таком формате далеко не всегда эффективно: человек, случайно получивший скидку в две тенге, необязательно проявит лояльность к бренду в будущем.

Мы же предлагаем делать акции целенаправленными. Есть АЗС «качающие» — где топливо продается хорошо, и «некачающие» — где продажи идут не очень активно. Делать скидки на всех точках сети необязательно, можно выбирать только определенные. И даже на «качающих» АЗС бывают пиковые часы и низкие периоды продаж. Мы сделали такой функционал, который позволяет владельцам заправочных станций устраивать акции таргетированно — либо на определенных АЗС, либо в определенные часы, либо на определенное количество машин. Даже целенаправленно понижая маржу, АЗС все еще имеют возможность заработать, по сравнению с тем, что раньше, например, в определенные часы они вообще не продавали или плохо продавали.

Максимальная скидка, которую делали на АЗС через наше приложение, составила 10 тенге с литра бензина.

Заправочные станции ищут контакт с клиентом

Для АЗС, помимо прочего, важен вопрос пропускной способности. Мы подсчитали: в среднем на процесс заправки у водителя уходит пять минут, из них около одной минуты занимает оплата (выйти из машины, дойти до кассы, простоять в очереди и оплата), в нашем случае это происходит за секунды. То есть мы ускоряем общий процесс заправки до 20%. Таким образом, в пиковые часы может быть обслужено больше клиентов.

Кроме того, АЗС нуждаются в канале связи со своей аудитории. Сейчас такого канала нет. Сети объявляют об акциях, как правило, через радио либо на своем сайте. Водители же в большинстве своем не заходят на сайты сетей. То есть информация не доходит до аудитории. Наше приложение дает возможность анонсировать скидки.

Более того, мы планируем использовать искусственный интеллект. Используя имеющиеся в мировой практике алгоритмы по искусственному интеллекту, мы модифицируем их под наши нужды. С его помощью мы получим возможность получать аналитику о клиентском поведении: когда и на какой заправочной станции человек будет заправлять свое авто. Это позволит работать с клиентом персонально: можно именно на этой АЗС сделать скидку именно для этого клиента именно в то время, когда он на нее поедет. Это повысит лояльность автолюбителей.

Корпоративным клиентам важен контроль

Отдельный пласт пользователей, которых мы рассчитываем подключить к приложению, — корпоративные клиенты. Многие компании выдают своим водителям карточки или талоны на топливо. Бывает, водители передают эти карточки своим друзьям или знакомым — происходит перерасход топлива, платить за который должна компания. Другая ситуация: водители теряют чеки с заправочных станций, работодателям приходится запрашивать на АЗС, а это трата времени.

В нашем приложении процесс будет прозрачным и автоматизированным. Так как водитель будет платить за бензин с помощью смартфона, работодатель увидит, когда, где и на какую сумму куплено топливо. Для компании это контроль и систематизация расходов и решение проблемы документооборота.

Кроме того, корпоративные клиенты, бывает, хотят работать не с крупными сетями, а с более мелкими АЗС — с ними проще взаимодействовать. Но небольшие региональные игроки, как правило, не имеют территориального охвата. Поэтому мы хотим объединить их, сделать что-то вроде кооперации.

Цель — подключить 5% водителей

В Казахстане работает 4 тыс. АЗС, примерно 1 тыс. станций принадлежит крупным сетям, остальные — средним и мелким. В каждом городе есть локальный игрок, у которого продаж больше, чем у крупных сетей.

Сейчас мы фокусируемся на небольших и средних АЗС. Заключены контракты на подключение 50 заправочных станций, около 25 из них уже в нашей системе, остальные в процессе подключения. Со многими АЗС переговоры о сотрудничестве вышли на финальную стадию. Также мы работаем с четырьмя крупными сетями в трех городах — Караганде, Астане и Алматы. Далее в планах — все регионы страны.

С крупными АЗС работать сложнее. Мы стараемся донести им ценность нашего приложения — увеличение продаж для них, упрощение многих процессов. Не всегда нас понимают сразу, причем это происходит на уровне рядовых сотрудников, приходится проходить через большое количество различных департаментов. Иногда переговоры затягиваются, но процесс убыстряется, когда начинаются переговоры непосредственно с руководством.

Наш стартап существует примерно пять месяцев. Все это время мы работали над устранением технических проблем, улучшали сервис, бухгалтерскую отчетность, проверяли гипотезы и тестировали различные бизнес-модели. Рекламу не делали, активно пользователей не привлекали. Сейчас у нас около 4 тыс. скачиваний и около 900 пользователей, они пришли по сарафанному радио. Хотим в течение двух лет привлечь 5% водителей, зарегистрированных в республике.

Как приложение будет зарабатывать

Монетизировать приложение мы хотим с помощью комиссий с продаж — в первую очередь. Также — через добавление новых функций: хотим сотрудничать с компаниями, которые могут предложить услуги и сервисы для автовладельцев (например, автострахование); для наших пользователей эти функции останутся бесплатными, прибыль мы планируем получать от компаний, которые зайдут в нашу систему.

Сейчас период инвестиций, уже зарабатываем, но планируем масштабироваться.

В приложение мы вложили уже более $100 тыс. Эти средства были потрачены не только непосредственно на разработку самого приложения, но и на сопутствующие решения, которые также требуют времени и ресурсов. Вложения не окончательные. Планируем масштабироваться не только на рынок Казахстана, но и на соседние рынки — Узбекистана, России и других стран, в долгосрочной перспективе — на западные рынки. Это, естественно, потребует дополнительных средств. Вложения, которые будет сделаны на территории Казахстана, планируем окупить за полтора-два года.

Казахстан. Узбекистан. Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь. Транспорт > kapital.kz, 16 июля 2018 > № 2674615


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм. Армия, полиция > kremlin.ru, 16 июля 2018 > № 2674590 Владимир Путин

Встреча с представителями штаба по обеспечению безопасности чемпионата мира по футболу 2018 года.

Накануне вечером состоялась встреча Президента России с представителями Центра международного сотрудничества Межведомственного оперативного штаба по обеспечению безопасности чемпионата мира по футболу 2018 года.

Владимир Путин поблагодарил сотрудников российских и иностранных спецслужб за работу по обеспечению безопасности на турнире.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги! Уважаемые партнёры!

Очень рад встретиться с вами лично и поблагодарить за напряжённую совместную работу в ходе подготовки и проведения чемпионата мира ФИФА по футболу. Хочу поблагодарить и российских сотрудников специальных служб и правоохранительных органов, и, конечно, представителей правоохранительных органов и спецслужб из более чем 30 государств мира. Всего, я знаю, принимали участие в этой совместной работе 126 представителей из 55 спецслужб и правоохранительных органов из 34 государств.

В Москве у вас была особая, крайне ответственная миссия – в составе Центра международного сотрудничества оказывать содействие в обеспечении безопасности чемпионата мира по футболу, защищать жизнь и здоровье людей, жизнь и здоровье в том числе и ваших граждан, которые приехали на чемпионат мира в составе официальных делегаций и в качестве болельщиков.

Вы, безусловно, профессионалы, все здесь собравшиеся, и, конечно же, хорошо понимаете, какие большие риски всегда связаны с проведением крупнейших международных мероприятий. И очень важно, что за всё это время у нас не было ни одного серьёзного происшествия.

Хочу вновь поблагодарить вас и всех сотрудников Центра, ваших коллег из ФСБ и других профильных ведомств России за чёткую, слаженную работу. В том, что эти незабываемые дни в Москве и других городах России прошли в позитивной праздничной атмосфере, есть, безусловно, и ваша общая, огромная заслуга, вклад каждого из вас. За этим успехом – большая подготовительная, оперативная, аналитическая, информационная работа, полное напряжение сил и предельная концентрация.

В рамках подготовки к чемпионату мира проверено более 2 миллионов человек, задействованных в строительстве и подготовке объектов, организации турнира, волонтёров, других категорий людей. Осуществлено более 400 проверок 194 объектов инфраструктуры на предмет радиационной, химической, биологической, взрывоопасной ситуации.

Реализация системы идентификации футбольных болельщиков с изготовлением персонифицированных карт зрителей, а также интегрированная с ней система контроля доступа на стадионы – это огромная организационная работа. И это позволило проконтролировать въезд болельщиков в Россию в безвизовом порядке, бесплатный проезд наземным транспортом между городами-организаторами, доступ на стадионы, отслеживание лиц, представляющих угрозу для безопасности.

В период чемпионата мира нейтрализовано почти 25 миллионов кибератак и иных преступных воздействий на информационную инфраструктуру России, так или иначе связанную с проведением чемпионата мира по футболу.

Люди, приехавшие в нашу страну, действительно чувствовали себя в безопасности, могли спокойно и комфортно передвигаться между городами и по всей стране в целом, смотреть матчи любимых команд и на стадионах, и в фан-зонах. При этом законопослушные граждане, наши гости не сталкивались ни с излишними барьерами, ни с излишними ограничениями. Все процедуры, связанные с безопасностью, были надёжны, но не создавали ненужных, излишних неудобств. Это действительно показатель вашей высококлассной, современной, в том числе совместной работы.

При этом особо отмечу, что она, эта работа, не бросалась в глаза, была ненавязчивой, незаметной для большинства людей, а значит, вы чётко делали своё дело, хорошо понимали друг друга, действовали профессионально, как одна команда.

Такое взаимное доверие, опыт сотрудничества, партнёрства правоохранительных органов и специальных служб исключительно важны сегодня. Ведь перед нами общие задачи, одни задачи. Это борьба с международным терроризмом и экстремизмом, противодействие наркобизнесу и незаконной миграции, транснациональной и киберпреступности. И очевидно, что только объединяя усилия, мы можем эффективно справляться с вызовами, перед которыми стоим, с которыми сталкиваемся. Так эффективно, как это происходило в эти дни в ходе вашей совместной работы. Это, безусловно, очень хороший пример на будущее.

Рассчитываю, что ваше тесное, конструктивное взаимодействие продолжится, будет и в дальнейшем способствовать обеспечению безопасности наших государств и наших граждан. И конечно, очень важно сохранить тот дух доверия, который поможет вам развивать партнёрство ради общих высоких и благородных целей.

Ещё раз хочу вас поблагодарить за совместную работу. Спасибо вам за нее, спасибо за результаты. Желаю вам всем успехов и всего самого доброго.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм. Армия, полиция > kremlin.ru, 16 июля 2018 > № 2674590 Владимир Путин


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 15 июля 2018 > № 2678259

«Хочу, чтобы ЧМ в Москве проходил каждый год!» Российский бизнес подсчитывает прибыль от мундиаля

Рост выручки в сотни процентов столичных баров и ресторанов; загрузка отелей — в разы больше; фантастические продажи сувенирной продукции, включая кокошники и леденцы-футболисты. То ли еще будет — все подсчеты предварительные

Чемпионат оправдал надежды не только российских болельщиков. Столичные предприниматели, мелкие и крупные, голосуют за то, чтобы его продлить. Такой плотной загрузки отелей в июне в Москве обычно не бывает. При том, что стоимость номеров высокая, они были загружены практически все дни чемпионата, говорит вице-президент Федерации рестораторов и отельеров,

Вадим Прасов

вице-президент Федерации рестораторов и отельеров

«Для отельного бизнеса ЧМ достаточно успешен. Если мы говорим про Москву, то здесь можно констатировать, что на достаточно длительном периоде времени можно было наблюдать высокую загрузку, выше, чем в аналогичные периоды прошлых лет. Тариф выше, чем в предыдущие годы. В целом все прошло достаточно результативно, доходность отелей в 1,5-2 раза была выше, чем в аналогичные периоды прошлых лет».

Но доходы между отельерами в городах проведения матчей чемпионата распределились неравномерно. Обиженным оказался Санкт-Петербург. Праздник футбола заместил белые ночи. Привычного для этого высокого сезона турпотока не было, а футбольные болельщики заполняли город только в дни матчей.

В Сочи болельщики смешались с отдыхающими, поэтому подсчитать, где доход от футбола, а где от пляжных туристов, пока трудно. Путешествовали из города в город фанаты активно, заработали не только авиакомпании и «РЖД», но и водители такси, за счет заказов туристов, которые предпочитали автотранспорт поезду и самолету.

Евгений

водитель такси

«Я лично в Нижний Новгород ездил с аргентинцами. Потом ребята ездили в Нижний, в Казань, мои знакомые. Да и по городу заработать можно в разы лучше, сейчас, на чемпионате все зарабатывают. У меня минивэн, это повышает и спрос, и ценник в разы. Ну, вот, я не присутствовал, но люди говорят, что аргентинцы, когда в Казань ездили, до двухсот тысяч за минивэн доходила цена. У меня знакомый за 76 тысяч ездил в Казань на своем минивэне. Так что делайте выводы, кто как зарабатывал».

Продажи футбольных сувениров росли и в городах, к мундиалю не имеющих отношение. Это лето вознесло русские кокошники на небывалые высоты популярности. До сих пор их покупали только для детских утренников и музыкальных коллективов. Лето вообще обычно провальный сезон для этого товара.

Сейчас это культовый атрибут российского болельщика, продажи которого выросли в 16 раз. При среднем чеке 700 рублей за кокошник. И носят его, как видно из трансляций матчей, не только женщины и не только россияне. Отлично шли и леденцы с футболистами, причем успех того или иного спортсмена сразу сказывался на продажах конфет.

Игорь Рубин

директор Бюро сладкой архитектуры Rubiscookies

«Интерес был большой, но очень такой специфичный, как играли в сборной, так и был интерес к ним. У нас есть коллекция «Футболист», 13 изображений, включая нашего тренера, игроков, то есть тренер изначально может не пользовался, с опасностью к нему относились, потом он стал одним из самых популярных в связи с успехами нашей сборной. То же самое можно сказать и об Акинфееве. На Дзюбу мы не рассчитывали, что он так ярко проявит себя. Когда разрабатывали эту коллекцию задолго до начала чемпионата, еще не включали его. О нем люди спрашивают».

Пицца с портретами Игоря Акинфеева и Станислава Черчесова, булочки в виде футбольного мяча, коктейль «Усы надежды» — рестораны и кафе упражнялись в креативности не зря. Оборот заведений общепита в дни ЧМ по всей России вырос на 16%. А средний чек подорожал на 5%. Продажи пива подскочили на 42%. Пусть этот чемпионат повторяется каждое лето, говорит ресторатор Аркадий Новиков.

«Я хочу каждый год ЧМ по футболу в Москве. Я хочу сказать, что такого настроения, такого подъема, такого количества людей, такого количества посетителей и такой отдачи — такого никогда не было. Я хочу, чтобы так было каждый день. Я хочу, чтобы были улыбки. Хочу, чтобы люди ходили, радовались. Я хочу, чтобы так было всегда. Видите, какой я счастливый, если люди стоят в очереди, я иногда звоню в те рестораны, где есть народ, но они все равно не дешевые. Мне там говорят, что там стоит живая очередь. Слушайте, я, конечно, как бизнесмен, как предприниматель доволен. Конечно, это здорово. Деньги. Все здорово, но самое основное — это отношение к нашей стране. Когда приезжаю в другие страны и говорю, что Москва хорошая, они, знаете, улыбаются и говорят: да, да, да. А вот когда люди приехали, проверили, посмотрели и сказали: да, действительно, это так. Вот это самое главное».

Мобильные операторы зарабатывали за счет продажи SIM-карт. По данным МТС, более 50% от общего объема продаж SIM-карт пришлось на иностранных туристов. Турагентства и экскурсионные бюро тоже говорят о позитивной динамике. ЧМ обеспечил бум спроса на российские достопримечательности. И это только предварительные итоги. Футбольный праздник еще не закончился. Еще предстоит пролить о нем слезы прощания.

Диана Чабанова

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 15 июля 2018 > № 2678259


Россия. Хорватия. Франция. Весь мир. ЦФО > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 15 июля 2018 > № 2677916

Кажется, в России все уже простили хорватам победу в четвертьфинале над собственной сборной и рискованное высказывание Виды «за Украину». Сейчас мы можем наблюдать повальное боление за «не совсем братьев-славян». Вот, например, Ксения Собчак, которая оказалась очень «серьезным футбольным аналитиком». «Это неочевидное группирование! Они не группируются так, что если у кого-то мяч, то перед ним стоит два игрока. Нет. Там можно два и один. (…) Там есть какая-то неуловимая логика», — отреагировала Ксения Анатольевна на игру сборной Хорватии, за которую, как она призналась в Instagram, будет болеть в финале.

Владислав Радимов заявил «СЭ», что также будет поддерживать эту команду, а у Игоря Рабинера там же и вовсе вышла статья «Пусть Хорватия станет чемпионом». В «Советском Спорте» опубликован материал «Пять причин считать фаворитом финала Хорватию», хотя опрос «Совспорта» показывает, что читатели отдают предпочтение (но не симпатии) французам. За их победу в финальном матче турнира проголосовало почти 64%.

«Против всех» (то есть за французов) выступили комментаторы, давшие свой прогноз для канала «Ставка ТВ», выдра Гарри из Сочи и Дмитрий Сычев. Виктор Гусев и Михаил Поленов также ставят на «трехцветных». Александр Шмурнов, несмотря на свои теплые чувства к французскому футболу, говорит о том, что на этом турнире игра Франции больше «раздражает», чем радует. Тем не менее, и он считает подопечных Дешама фаворитами.

Что у букмекеров? Средний коэффициент на победу Франции — примерно 1.90, хотя одна контора предлагает поставить на французов с коэффициентом… 15. Ставишь тыщу — получаешь верных пятнадцать?! Это точно какая-то уловка.

Ну, а если серьезно: болеть за Хорватию можно сколько угодно (кстати, согласно опросу «Росбалта», хорватам симпатизируют вдвое большее число респондентов, чем французам), но сложно спорить с тем, что Франция — фаворит матча. За них играет огромное количество факторов. Например, в плей-офф они провели на поле примерно в полтора раза меньше времени, чем хорваты, и можно сказать, отделались «малой кровью». Конечно, хорватов только подбодрят победы в дополнительное время и в сериях пенальти, но нужно понимать, что они тоже всего лишь люди. Аргументы «Советского спорта» типа «Хорваты — неубивашки», а «Французы как роботы», конечно, важны, но…

Фактически, хорватскую оборону еще не напрягали по-настоящему. Кто? Йоргенсен? Дзюба? Смолов? Кейн, про которого даже кричалку придумали: «Прости, мама. Мой уровень — Панама»? Здесь же ребята посерьезнее. Один только Мбаппе с его скоростью чего стоит. Да и Жиру, как бы нам не хотелось обратного, на «втором этаже» поопаснее Дзюбы будет. А в защите у хорватов далеко не игроки мирового класса. Нет, конечно, Ловрен и Вида — хороши, но достаточно ли? Вопрос открытый.

Козырь Хорватии — их центр поля. С этим спорить никто не будет. Но ведь у соперников есть Канте — один из лучших разрушителей нынешнего ЧМ, поэтому именно в этом «районе» нас ожидает классная борьба креативщиков Модрича и Ракитича именно с ним. А еще не стоит забывать про Погба с Матюди, которых советует остерегаться сам Василий Уткин. Ну, и нападение у Хорватии не самое грозное. Разве совладать ему с французскими защитниками? Варан сейчас один из лучших в мире, рядом с ним — классный и опытный Косьелни. А у хорватов довольно грузный и немолодой Манджукич, который, безусловно, может совершить спринт на 10-20 метров, что показал матч с Англией, но хватит ли одного ускорения на все 90 минут? В общем, поможет команде Далича только удача.

«У этой сборной Франции, как бы вы не относились к их игре, нет слабых мест. Это главная заслуга Дидье Дешама, который построил очень классный и качественный механизм, а ваше удовлетворение их игрой не будет никого волновать, если французы поднимут-таки трофей над головой, — говорит в комментарии для „Росбалта“ известный спортивный журналист. — Александр Славин. — В пользу сборной Франции и физика — хорваты провели ровно на один матч больше в этом плей-офф, и уже в матче с Англией была видна разница, а ведь Франция в отличии от британцев вообще не играла в овертаймах. Хорваты провели потрясающий турнир, это их чемпионат, но перед матчем невозможно не поставить на победу Франции — готовой, ровной и непробиваемой. По крайней мере, пока».

Среди прочих на французов также ставят: Роман Гутцайт, Руслан Нигматуллин, Александр Елагин, Сергей Горлукович, Хулио Салинас и многие другие. А вот Андрей Канчельскис ставит на ничью в основное время, аргументируя это тем, что хорваты просто не рискнут играть на победу и излишне раскрываться, а попытаются в очередной раз довести дело до серии пенальти.

В общем, вариантов два: чудо произойдет или чудо не произойдет. И при обоих исходах вы останетесь победителем. Ведь либо вы пророчили победу Франции и оказались правы, либо вы просто сможете порадоваться чуду. Кто же их не любит — чудеса? Во всяком случае немало россиян в них верят. «В предстоящем матче треть опрошенных (35%) будут болеть за сборную Хорватии, а 31% россиян — за команду Франции. При этом, по мнению 41% респондентов, чемпионский титул завоюет Франция, еще 39% считают, что выиграет Хорватия», — говорится в материалах исследования ВЦИОМ, которые приводит «Р-Спорт». Смотреть матч между Францией и Хорватией в воскресенье планируют 61% взрослых граждан РФ.

Алексей Волошинов

Россия. Хорватия. Франция. Весь мир. ЦФО > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 15 июля 2018 > № 2677916


Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 15 июля 2018 > № 2676371

На форуме «Территория смыслов» поговорили о развитии киберспорта в России

Что такое киберспорт и как проходит подготовка к игровым турнирам? На эти вопросы участникам смены «Цифровой мир» ответили Виталий Смирнов, владелец киберспортивного сообщества RUSHB и Вячеслав Соловьев, владелец киберспортивного клуба Quantum Bellator Fire.

В России киберспорт признан официальным видом спорта и его определяют как феномен 21 века. Командные или индивидуальные соревнования на основе видеоигр (Counter-Strike, Dota и League of Legends) сегодня проходят во всем мире.

К турнирам спортсмены готовятся так, как и любые другие атлеты: живут в тренировочном лагере, соблюдают режим дня и строгую диету, посещают массажиста и ходят на консультации к психологу, чтобы быть морально готовыми не только к победе, но и к поражению.

«Ежегодно около 300 млн человек во всем мире смотрят соревнования. Киберспорт хорош тем, что он доступен: у каждого есть мобильный телефон, игра интересная, присутствует соревновательный дух. Крупнейшие корпорации и компании инвестируют в него», – заметил Виталий Смирнов.

Данный вид спорта знаменателен еще и тем, что многие игроки, закончив карьеру, могут стать менеджерами, организаторами турниров, smm-специалистами, администраторами сайтов и заниматься популяризацией дисциплины на новом уровне.

Гости встречи предполагают, что когда-нибудь соревнования выйдут за пределы интернета и будут транслироваться по федеральным каналам, но для этого «нужно подготовить аудиторию, а тех, кто комментирует, научить общаться нормальным языком».

Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 15 июля 2018 > № 2676371


Россия > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > gazeta.ru, 15 июля 2018 > № 2675530

Без стола и компании: россияне не хотят работать дома

Эксперты рассказали, почему россияне не работают из дома

Удаленная работа для большинства россиян остается недостижимой мечтой. Несмотря на то, что работодатели могут сэкономить до 20% затрат, они не делают этого, чтобы не нарушать устоявшийся рабочий процесс. А квартирные условия зачастую оказываются несовместимыми с нормальной работой: у россиян зачастую нет даже письменного стола, не то что рабочего кабинета.

Несколько лет назад удаленную работу считали главным трендом, прогнозируя, что к 2020 году каждый пятый сотрудник перейдет на формат home office. Однако, как отмечают в своем обзоре эксперты компании «Юнити», за последние три года количество вакансий на «удаленке» выросло несущественно – в среднем на 10%, а количество сотрудников, постоянно работающих вне офиса, не превышает и 5%. При этом до 90% работодателей, как отмечает управляющий директор «Юнити» Феликс Кугел, хотели бы использовать такой формат, но не знают, как к нему подступиться.

К 2020 году, по прогнозам компании, количество дистанционных сотрудников может вырасти не более чем до 7–10%. При этом даже ИТ-отрасль – пионер формата home office в России – не демонстрирует массового перехода на дистанционную занятость. Только 30% таких специалистов работают из дома, и каждый четвертый их них – фрилансер. Большинство штатных сотрудников ходят в офис.

Между тем, переведя сотрудников на «удаленку», работодатели смогли бы сэкономить до 20% от издержек компании. Так, в Москве наем офисного помещения в среднем обходится в 32 735 рублей за один квадратный метр в год – таким образом, экономия только на одном дистанционном сотруднике может составлять около 130 тыс. рублей ежегодно, подсчитали в «Юнити».

Свобода и экономия: плюсы офиса на диване

Позволяя работать сотрудникам из дома, компании сокращают расходы за аренду, электричество, нет необходимости покупать расходные материалы, отмечают в Rabota.ru. Учитывая, что сейчас бизнес нацелен на результат, поэтому от сотрудников требуется выполнения определенных KPI, а не присутствие в офисе, переход на «удаленку» вполне вписывается в логику развития компаний.

Опросы говорят о том, что потенциально россияне за такой переход. Согласно данным опроса портала Rabota.ru, 51% респондентов выразили готовность трудиться удаленно, а еще 20% готовы трудиться дома лишь пару дней в неделю, иначе боятся расслабиться и начать халтурить.

Как отмечает президент Superjob.ru Алексей Захаров, действительно, нет никакой необходимости присутствовать в офисе и поэтому можно работать удаленно, в частности, программистам, журналистам, операторам колл-центров.

Работая удаленно, сотрудник получает ощущение свободы, а компания — возможность работать с лучшими специалистами из любой точки планеты, говорит Мария Игнатова, руководитель службы исследований HeadHunter.

Не хватает места для рабочего стола

Однако, несмотря на все плюсы, большинство опрошенных «Газетой.Ru» экспертов констатируют, что удаленная занятость сейчас уже не выглядит такой перспективной, как раньше.

Компании все чаще понимают важность ежедневных коммуникаций сотрудников друг с другом, говорит Анна Бурова, руководитель отдела кадрового консультирования ManpowerGroup Russia & CIS.

«Сокращение затрат в большей степени сейчас проходит за счет глобальной реструктуризации рабочих мест — высвобождаются позиции бухгалтеров, финансистов, административных работников, юристов за счет автоматизации. Экономия на офисе не всегда оправдана, особенно если учитывать тенденцию снижения арендных ставок в последние годы», — отмечает эксперт.

При этом, когда упоминаются плюсы от экономии на содержании офиса, нередко упускаются из вида затраты, которые потребуются при переводе сотрудников на формат home office, говорят рекрутеры.

Для этого нужно и наладить процессы по управлению удаленными сотрудниками, и внедрить новые платформы по получению и обработке отчетов от сотрудников, и развивать навыки и у работников, и у руководителей по совместной деятельности на «удаленке», говорит Анна Бурова.

Несмотря на то, что удаленная занятость позволяет сотрудникам сэкономить время и вроде бы половина работников именно об этом и мечтают, на самом деле далеко не всегда они готовы воспользоваться плюсами от возможности работать из дома.

Часто это происходит из-за отсутствия рабочего места в маленьких квартирах. Далеко не все россияне могут похвастаться наличием даже письменного стола, не то что рабочего кабинета, отмечает Анна Бурова. При этом работа в коворкинге «связана с дополнительными затратами и не всегда удобна», добавляет она.

По словам Алексея Захарова, также многие сотрудники предпочитают ходить в офис, потому что для них «важно общение» в коллективе.

Как замечают в Rabota.ru, сложнее всего переводить сотрудников на «удаленку» крупным компаниям, где хорошо структурированы все процессы.

По словам Марии Игнатовой, рынок труда сейчас реалистично относится к этому формату работы.

«Штат из сотрудников, чьи обязанности разделены на офисную и удаленную работу в российских реалиях очень редко показывают высокие результаты из-за того, что руководители подразделений не могут порой наладить заочную коммуникацию с исполнителями. Большая часть работодателей сейчас придерживается мнения, что наибольших результатов бизнес может достичь только если команда сосредоточена в одном месте. Поэтому даже IT-компании в России в большей массе приветствуют работу в офисе с небольшим штатом на удаленном доступе с ограниченным кругом задач», — резюмирует генеральный директор компании «Мани Фанни» Александр Шустов.

Россия > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > gazeta.ru, 15 июля 2018 > № 2675530


Швейцария. Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > kremlin.ru, 15 июля 2018 > № 2674591

Встреча с главой МОК Томасом Бахом.

Состоялась встреча Владимира Путина с президентом Международного олимпийского комитета Томасом Бахом.

В.Путин: Уважаемый господин президент!

Позвольте мне Вас поприветствовать в Москве. Очень приятно, что Вы приехали на финальный матч чемпионата мира по футболу, и у нас есть возможность встретиться, поговорить.

Вы уже, наверное, видели оценки, которые дают специалисты, сами спортсмены. Надеюсь, нам удалось повторить успех проведения организации крупных международных спортивных соревнований, который мы уже однажды продемонстрировали при организации Олимпийских игр в Сочи.

Мне очень приятно иметь возможность с Вами встретиться, поговорить о взаимодействии между российским национальным олимпийским комитетом и Международным олимпийским комитетом.

Добро пожаловать!

Т.Бах (как переведено): Огромное спасибо, господин Президент, за это доброе приветствие. Для меня большая честь посетить Россию по случаю финальной игры чемпионата мира по футболу.

Хотел бы сердечно поздравить Вас с огромным успехом этого чемпионата мира. И Россия действительно в очередной раз благодаря выдающимся организаторским способностям продемонстрировала, что Россия в состоянии проводить такие крупные мероприятия.

Это, безусловно, огромный успех для всего российского народа, который показал себя в качестве добродушного, гостеприимного хозяина. Безусловно, я считаю, что тот тёплый приём, который оказало российское население иностранным гостям, пожалуй, изменил многие оценки, которые можно было слышать в различных странах, и доказал, что Россия является действительно добродушным, гостеприимным хозяином.

Мои поздравления!

В.Путин: Спасибо большое.

Швейцария. Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > kremlin.ru, 15 июля 2018 > № 2674591


Россия. Весь мир. ЦФО > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > kremlin.ru, 15 июля 2018 > № 2674587 Владимир Путин

Ответы на вопросы журналистов по окончании финального матча чемпионата мира по футболу.

По завершении финального матча чемпионата мира по футболу Владимир Путин ответил на вопросы представителей СМИ.

В.Путин: Добрый вечер.

Вопрос: Владимир Владимирович, если не секрет, как Вам финал, как игра? За кого болели? И вообще, как Вам весь футбольный праздник? Наверное, воочию не удалось посмотреть, что творится на улицах России? Сами, наверное, не были на ставшей уже знаменитой Никольской улице? Может быть, из Кремля слышали, что творится на Красной площади?

В.Путин: Да, конечно, я из окон Кремля кое-что видел, не буду скрывать, но, конечно, близко не мог, не имел возможности познакомиться со всеми происходящими событиями, хотя, конечно, в курсе всего, что происходило. И в этой связи вот что хотел бы сказать.

Во-первых, я уже где-то упоминал об этом вчера, но сегодня хотел бы сказать в завершение: безусловно, мы можем гордиться тем, как мы организовали этот турнир. Мы делали это, и я многократно уже об этом говорил, и для наших болельщиков, для наших любителей спорта, российских, и для всех любителей спорта во всём мире. И у нас получилось – получилось во всех аспектах этого грандиозного события.

Сегодняшний матч был прекрасным – думаю, вы со мной согласитесь. 4:2 в финале – я что-то такого не помню, да и мало кто может вспомнить. Уверен, что у всех любителей спорта и футбола во всем мире руки дрожали на протяжении всего матча. Обе команды были замечательные, играли в открытый футбол, в атакующий, – и, уверен, понравилось всем, мне тоже.

Я уже поздравил Президента Франции господина Макрона и свою хорватскую коллегу. Она очень переживала – по-моему, даже всплакнула в связи с произошедшими событиями. Тем не менее все счастливы, рады. И для хорватской команды, которая демонстрирует, по-моему, очень хороший футбол, очень хорошее качество игры, это тоже большое достижение – второе место на первенстве мира. Мы их всех поздравляем.

Вопрос: А Вы болели за кого?

В.Путин: Я просто любовался этим футбольным спектаклем.

Вопрос: Владимир Владимирович, а как Вы можете оценить игру российской сборной? Всё-таки такого результата команда добилась впервые.

В.Путин: Что по этому поводу хотел бы сказать. Думаю, что миллионы людей, кто бы что ни говорил, не ожидали такого результата от нашей команды. Мы можем быть горды тем, что у нас появился такой замечательный тренер, причём российский тренер, и мы можем гордиться своей командной.

Разумеется, спорт – это не искусство, где просто любуются происходящими событиями. В спорте нужен результат. И результат у них был достойный. Но самое главное, что мы поняли, что у нас есть футбол, что у нас есть своя команда, что у нас появляется своя школа и что мы можем рассчитывать и на более высокие ранги в этой табели о рангах, и на соответствующие места на международных первенствах. Наша сборная это показала.

Что мне особенно понравилось – то, что ребята показали характер и качество игры, они боролись до конца, и мне кажется, что это самое главное. Вот за это мы должны быть им благодарны и должны их, безусловно, поддержать. И результат сам по себе – конечно, давно не было такого результата. Считаю, что мы должны их поздравить и соответствующим образом настроить на будущие победы.

Вопрос: Будете с ними встречаться?

В.Путин: Да, мы встретимся, мы уже запланировали такие встречи. Сначала встретимся с тренером, с капитаном. Они поучаствуют в Совете по спорту в Калининграде. А потом встретимся, безусловно, и с командой.

Вопрос: Владимир Владимирович, Вы частенько играете в хоккей. После чемпионата у Вас не возникло желание поиграть в футбол? Тем более небольшой опыт с Инфантино у Вас был и в Кремле, и на Красной площади.

В.Путин: Думаю, что каждый из нас когда-то играл в футбол, пинал мячик. Но этого недостаточно. Почему ещё так нравится футбол? Во-первых, когда играют красивые команды, делают это на высоком уровне, это всегда смотреть интересно. Но и кроме этого, всем кажется, что каждый из нас может это делать, по мячику ударить вроде бы легко. Но настоящая игра в футбол – это, конечно, особое искусство. Я пока хоккеем позанимаюсь, буду осваивать хоккей. Я на коньках уже немножко научился держаться, буду дальше двигаться в этом направлении.

Вопрос: Скажите, а как считаете, 4:2 – счёт по игре?

В.Путин: Да. Мы видели один курьёзный гол. Но в целом хорватская команда в открытый футбол тоже играла, как я сказал, и рисковала. Ну, где-то что-то упустила, бывает. Но в принципе французы показали высокий класс, конечно.

Вопрос: А Вы чувствуете себя сами победителем сегодня?

В.Путин: Вы знаете, мы ведь с вами многократно говорили о том, что главная задача России – это хорошо подготовить турнир. И мы сделали это, у нас это получилось, все это отмечают.

Знаете, что бы мне особенно хотелось сказать? Мы часто поругиваем наших болельщиков, и, бывает, болельщики – люди эмоциональные, но как оказалось, они не просто эмоциональные, они ещё очень ответственные люди. И я, откровенно говоря, даже удивился, я им очень благодарен. Хочу их отдельно поблагодарить за то отношение, которое они вдохнули во всё это мероприятие. Это в значительной степени произошло благодаря нашим болельщикам.

Тренерам спасибо большое, всем специалистам, команде нашей ещё раз, которая вдохновила всех болельщиков на восприятие футбола как праздника.

И вот это получилось – организация, ведь сотни, если не тысячи волонтёров были задействованы во всех городах. Им тоже слова благодарности хочется сказать, потому что они встречали наших гостей, провожали, сопровождали их, и всегда это было с улыбкой на лице, всегда это было очень благожелательно. Это все отмечают.

Я бы сейчас не хотел говорить и вспоминать то, что и как говорилось в преддверии чемпионата. Давайте перевернём эту страницу, давайте будем говорить и думать о хорошем. Благодаря усилиям тысяч людей у нас получился такой замечательный праздник.

Но и конечно, нельзя не сказать слова благодарности нашим гостям – иностранным туристам, иностранным болельщикам. Обратите внимание на то, как и нас-то попугивали: то англичане приедут, хулиганить будут, то ещё кто-то. Но все вели себя просто прекрасно, проявили самые лучшие качества любителей спорта и футбола, показали, что спорт и футбол может не разъединять, не вести к дракам и потасовкам, а объединять людей на основе общих принципов и общих ценностей, причём таких культурных и гуманистических.

Многие люди познакомились с нашей культурой, с нашими городами, с людьми с нашими познакомились – с открытыми. И у миллионов людей – уже не тысяч, а миллионов просто, – изменилось мнение о нашей стране. И это результат, это тоже большой результат.

В этой связи – я с иностранными коллегами говорил об этом, когда поздравлял и хорватов, и французов, – я думаю, мы сделаем так: для иностранных болельщиков, которые имеют на данный момент оформленные паспорта болельщиков, мы сделаем безвизовый въезд в Российскую Федерацию до конца текущего года – многократный и, повторяю, безвизовый режим. Надеюсь, что они воспользуются, многие из них во всяком случае, этим и приедут в нашу Россию ещё не один раз с друзьями и с членами своих семей.

Спасибо. Всего хорошего.

Россия. Весь мир. ЦФО > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > kremlin.ru, 15 июля 2018 > № 2674587 Владимир Путин


Франция. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 15 июля 2018 > № 2674585 Владимир Путин, Эммануэль Макрон

Встреча с Президентом Франции Эммануэлем Макроном.

В Кремле состоялась встреча Владимира Путина с Президентом Франции Эммануэлем Макроном.

В.Путин: Уважаемый господин Президент! Уважаемые друзья!

Мне очень приятно приветствовать Вас в Кремле.

Прежде всего хочу поздравить Вас с праздником, который вчера отмечала вся Франция, – сделал это письменно, сейчас с удовольствием делаю это при личной встрече, – с Днём взятия Бастилии, ну и, конечно, с выходом вашей сборной в финал чемпионата мира по футболу. Сегодня вечером посмотрим. Уверен, игра будет напряжённой, интересной, красивой, порадует миллионы болельщиков во всём мире.

И конечно, я рад возможности поговорить о наших двусторонних отношениях. В этой связи хотел бы отметить, что в торгово-экономической сфере мы набираем позитивную динамику: в прошлом году рост товарооборота наблюдался где–то под 15 процентов, в этом полугодии уже 19 [процентов].

В ближайшее время должна пройти встреча в рамках большой межпарламентской комиссии. То есть постепенно восстанавливаются привычные механизмы сотрудничества. Это даёт основания полагать, что мы преодолеем все сложности, с которыми сталкивались в предыдущее время, и выйдем на путь позитивного развития многосторонних связей.

В этой связи хотел бы отметить, что хороший импульс развитию наших отношений был дан в ходе Вашего визита в рамках работы Петербургского экономического форума.

Э.Макрон (как переведено): Спасибо, господин Президент, за приём.

Хотел бы повторить, я очень рад вновь приехать сюда. Конечно, я в прошлом брал на себя обязательство приехать в Санкт-Петербург начиная с момента, когда наша сборная попадёт в полуфинал, но сегодня я приехал сюда для того, чтобы поддержать свою сборную в финале.

Хотел бы отдать должное вашей сборной, которая добилась великолепных успехов, прошла так далеко, и за то, что они сделали это вопреки всем прогнозам, у неё была великолепная игра.

Хотел также поздравить всю страну, страну – организатора этого чемпионата мира по футболу, поздравить с такой великолепной организацией данного события. За этим событием следили во всех регионах мира, сюда съехались люди со всех регионов мира. И всё это было организовано в великолепных условиях безопасности, всё было просто совершенно.

Сегодняшняя встреча позволяет нам продолжить наш диалог, обмен мнениями, который у нас состоялся 24 и 25 мая в Санкт-Петербурге. Мы обсудили целый ряд двусторонних вопросов, вы, кстати, об этом уже напомнили. Мы также обсудили, как делаем часто, целый ряд международных и региональных вопросов. В первую очередь ситуацию, которая сейчас сложилась в Сирии. Мы взяли на себя определённые обязательства и осуществили целый ряд мер.

Франция. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 15 июля 2018 > № 2674585 Владимир Путин, Эммануэль Макрон


Катар. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 15 июля 2018 > № 2674583 Владимир Путин, Тамим бен Хамад аль–Тани

Встреча с Эмиром Катара Тамимом бен Хамадом аль Тани.

По окончании церемонии передачи Катару полномочий по проведению чемпионата мира по футболу в Кремле состоялась беседа Владимира Путина с Эмиром Государства Катар Тамимом бен Хамадом аль–Тани.

С российской стороны во встрече приняли участие Министр иностранных дел Сергей Лавров, помощник Президента Юрий Ушаков, Министр энергетики, сопредседатель совместной российско-катарской комиссии по торговому, экономическому и техническому сотрудничеству Александр Новак, специальный представитель Президента России по вопросам сирийского урегулирования Александр Лаврентьев, генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев, генеральный директор АО «Рособоронэкспорт» Александр Михеев, главный исполнительный директор, председатель правления ПАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин.

* * *

В.Путин: Ваше Высочество, хочу ещё раз Вас поздравить с сегодняшним мероприятием – передачей Вам эстафеты проведения следующего чемпионата мира по футболу в Катаре.

Единственное, что меня смутило в ходе сегодняшней церемонии, – это Ваша заявка на то, что ваша сборная повторит успех российской сборной на этом чемпионате. (Смех.) Потому что после выступления нашей сборной на этом чемпионате мы теперь будем ждать от нашей сборной на следующем ещё больших результатов. Что тогда будет при игре двух команд?

Но я уверен, хочу ещё раз это повторить, я знаю Вас, Ваше Высочество, уже давно, знаю, что Вы и все Ваши коллеги, Ваши подданные сделают всё, для того чтобы чемпионат мира 2022 года по футболу ФИФА прошёл на самом высоком уровне. Мы все будем к этому готовиться и всё, что от нас потребуется, будем делать, для того чтобы вас поддержать.

И конечно, я рад возможности использовать сегодняшнюю ситуацию для обсуждения наших двусторонних отношений, для того, чтобы обменяться информацией по ситуации в регионе.

Тамим бен Хамад аль–Тани (как переведено): Спасибо, господин Президент. Хотел бы поблагодарить Вас за церемонию, которая только что состоялась, за Ваше приглашение, за возможность встретиться с Вами.

Хотел бы заверить Вас, что наша страна приложит максимум усилий для подготовки к чемпионату мира 2022 года. Как вы знаете, господин Президент, сейчас около 200 катарских специалистов, членов оргкомитета–2022 сейчас находятся в России, работают со своими российскими коллегами. Это действительно потрясающий опыт. Хотел бы поблагодарить Вас за эту возможность, за то, что российские друзья открыли для нас все двери.

Как я упомянул, я говорил об этом ещё с 2010 года, чемпионат мира в 2022 году мы постараемся сделать прекрасным чемпионатом, потому что это событие крайне важно для всего региона. Как вы знаете, арабские страны сейчас сталкиваются с трудностями, и мы рассчитываем, что это событие будет помогать нам в преодолении трудностей.

Что касается успехов наших сборных, то, безусловно, российская сборная достигла больших высот. Мы очень постараемся, хотя будет сложно, повторить её успех. Мы маленькая страна, но очень увлекаемся спортом и любим это дело.

Как Вы знаете, спортсмены – люди очень оптимистичные, и после того, как сборная России вышла в одну восьмую, мы сразу вспомнили, что два года назад в дружеском матче мы победили вашу сборную, поэтому мы говорим, что мы должны были бы пройти дальше. Но это был товарищеский матч, поэтому, естественно, там результаты отличаются.

Позвольте ещё раз поблагодарить Вас за это мероприятие и за весь чемпионат. Спасибо.

Катар. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 15 июля 2018 > № 2674583 Владимир Путин, Тамим бен Хамад аль–Тани


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter