Всего новостей: 2574183, выбрано 3535 за 0.333 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Легпром > kt.kz, 12 августа 2018 > № 2701202

Руководители более 30 крупнейших китайских текстильных компаний, входящих в Союз текстильной промышленности КНР, впервые посетили Астану для изучения инвестиционных возможностей Казахстана. Визит организован при поддержке национальной компании Kazakh Invest, передает Kazakhstan Today.

Во время встречи председатель правления Kazakh Invest Сапарбек Туякбаев подчеркнул, что в рамках совместной инвестиционной программы между Казахстаном и Китаем началась реализация крупных высокотехнологичных проектов в сфере биотехнологий, автомобильного кластера, ВИЭ и других. Договоренности об этих проектах были достигнуты в ходе визита главы государства Нурсултана Назарбаева в КНР в июне текущего года, сообщили в нацкомпании.

"Текстильная промышленность - это перспективное направление, где есть большой потенциал для сотрудничества. К примеру, в Казахстане ежегодно собирается около 250 тыс. тонн хлопка. Из данного объема около трети перерабатывается, оставшаяся часть идет как сырье на экспорт. Между тем, у нас действует специальная экономическая зона "Онтустік", которая находится в приграничном регионе с Узбекистаном - страной - крупнейшим производителем хлопка. С учетом того, что по международным рейтингам инвестиционный климат в Казахстане является самым лучшим в Центрально-Азиатском регионе, можно развивать бизнес в Казахстане и прорабатывать для дальнейшего экспорта", - отметил Туякбаев.

В свою очередь, глава СЭЗ "Онтустік" Медеу Дилдабаев более подробно рассказал китайским партнерам о льготных режимах для участников специальной экономической зоны.

В рамках встречи члены делегации текстильной промышленности начали переговоры по сотрудничеству в сфере хлопкового производства, обработки сырья, производства одежды, а также логистики.

"Это наш первый визит в Казахстан, и большинство членов нашей делегации очень заинтересованы начать взаимодействие с вашей страной. Мы посетили Казахстан благодаря приглашению Kazakh Invest. И считаю, что провели очень успешную встречу, узнали об инвестиционном потенциале. Казахстан и Китай - это страны, имеющие общую границу, связанную общими горами, реками, поэтому уверен, что в данной области мы имеем огромные возможности и большой потенциал", - подчеркнул по итогам встречи руководитель китайской делегации, председатель Союза текстильной промышленности Китая Сун Жуйчжэ.

Заместитель генерального директора Представительства Китайской Международной торговой палаты в Республике Казахстан Гао Ци отметил, что "сегодняшняя встреча - это очень хорошее начало для сотрудничества между Китаем и Казахстаном в текстильной промышленности. Правительство создает очень хорошие условия для инвесторов. И поэтому после сегодняшних переговоров и обсуждений я думаю, что обязательно будет хороший результат".

В нацкомпании пояснили, что Союз текстильной промышленности Китая является одной из ведущих федераций страны. Преобразованный из Министерства текстильной промышленности КНР, Союз имеет более чем 20-летнюю историю. Сейчас в рядах организации трудятся свыше 20 млн человек. Компании, входящие в Союз, экспортируют продукцию, составляющую 12% от общего экспортного объема всей текстильной промышленности Китая, при этом общий вклад в китайскую экономику оценивается в 3%.

Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Легпром > kt.kz, 12 августа 2018 > № 2701202


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 12 августа 2018 > № 2701198

Министерство финансов РК до конца года выставит на продажу 84 объекта, передает Kazakhstan Today.

"Из 887 объектов комплексного плана, по состоянию на 1 августа выставлено 509 объектов, в том числе продано 425 на сумму 219 млрд тенге", - сообщила пресс-служба министерства.

Среди проданных: 34 объекта республиканской собственности с ценой продажи 29 млрд тенге; 230 объектов коммунальной собственности с ценой продажи 49 млрд тенге; 161 объект нацхолдингов и компаний с ценой продажи 141 млрд тенге.

При этом из 63 топовых объектов комплексного плана продано 15 на сумму 110,5 млрд тенге. В их числе два объекта республиканской собственности на 11,5 млрд тенге и 13 объектов нацхолдингов на 99 млрд тенге.

"Общая цена на продажу реализованных объектов превысила их оценочную стоимость на 1,4%. Основную часть средств от продажи объектов комплексного плана приватизации образует цена продажи объектов нацхолдингов и компаний - 65%. В основном, это поступления от реализации активов ФНБ "Самрук-Казына" (132 млрд тенге)", - отметили в ведомстве.

266 объектов находятся на стадии реорганизации и ликвидации ввиду экономической нецелесообразности их продажи либо несостоятельности, в том числе нереализованные по результатам трех торгов.

Таким образом, выполнение комплексного плана приватизации с учетом реорганизуемых и ликвидируемых объектов на 1 августа текущего года составило 77,9%.

В целом процесс приватизации идет в налаженном режиме. Введенная с 2015 года норма о проведении торгов в электронном формате на веб-портале реестра государственного имущества (gosreestr.kz) сказалась на мобильности процедуры приватизации. Это сократило время от этапа подачи-приема электронной заявки для участия в торгах до этапа определения победителя, создав удобство для пользователей, и полностью исключило человеческий фактор в этом процессе, указали в пресс-службе.

Кроме этого, с 2018 года и договор купли-продажи по результатам торгов оформляется в электронном формате посредством ЭЦП. В результате ускорились темпы выставляемости объектов. Так, в 2017 году выставляемость объектов на 15% превысила аналогичный показатель за 2016 год.

Также наблюдается рост интереса со стороны частного бизнеса и населения к процессу приватизации. Число активных посетителей торговой площадки увеличилось на 12%. Повысилась конкурентность на торгах - среднее количество участников одного торга составляет порядка четырех-пяти, тогда как ранее их было не более трех. Количество продаж в 2017 году возросло на 39% по сравнению с 2016 годом и на 60% по сравнению с 2015 годом.

Из реализованных 425 объектов собственниками 206 объектов стали физические лица и индивидуальные предприниматели. 184 объекта приобрели юридические лица-инвесторы. 35 объектов приобрели совладельцы, имеющие долю участию в этих объектах.

Покупатели представлены всеми регионами страны, но наибольший интерес проявлен жителями городов Алматы и Астана - 113 и 45, соответственно.

"В текущем году перед Минфином стоит задача по завершению комплексного плана приватизации, за исключением девяти крупнейших компаний ФНБ "Самрук-Казына", выводимых на IPO/SPO", - добавили в пресс-службе.

В целях исключения риска неисполнения комплексного плана до конца года и ускорения процесса Министерство финансов разработало и утвердило План мероприятий на 2018 год по завершению реализации объектов комплексного плана приватизации, который доведен до местных исполнительных органов, национальных управляющих холдингов и компаний.

Согласно данному Плану мероприятий, продавцам рекомендовано скорректировать дорожные карты по объектам с учетом завершения торгов, в том числе и третьих, не позднее октября текущего года.

В целом процесс приватизации идет в соответствии с графиками продаж. До конца текущего года к выставлению остается 84 объекта, в числе которых 20 объектов республиканской собственности, 29 объектов коммунальной собственности и 35 активов квазигосударственного сектора.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 12 августа 2018 > № 2701198


Казахстан. Китай. Азербайджан. Азия. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Транспорт > kt.kz, 11 августа 2018 > № 2701194

Президенту Казахстана Нурсултану Назарбаеву презентовали мультимодальный транспортный хаб - порт Курык, передает Kazakhstan Today.

Сегодня в Мангистауской области с участием главы государства состоялось торжественное мероприятие по случаю презентации мультимодального транспортного хаба - паромного комплекса порта Курык. В мероприятии приняли участие руководители государственных органов, транспортно-логистических компаний Азербайджана, Грузии, Турции, Туркменистана, Ирана, Китая, России, Узбекистана, Таджикистана, Кыргызстана, а также ветераны транспортной отрасли Казахстана, сообщила пресс-служба АО "НК "Казакстан темір жолы" (КТЖ).

Председатель правления нацкомпании "КТЖ" Канат Алпысбаев доложил главе государства о реализации проекта программы "Нурлы жол" - строительство паромного комплекса порта Курык.

Порт Курык включен в сеть международных транспортных коридоров. К акватории порта подведены железнодорожные и автомобильные магистрали. Пропускная способность железнодорожно-паромного и автомобильного комплекса составляет более 7 млн тонн в год. Сервисная инфраструктура с зоной таможенного обслуживания порта будет обрабатывать транспортные средства не более 30-40 минут, а ключевые объекты порта Курык будут способствовать развитию терминально-складской инфраструктуры.

На мероприятии выступил первый заместитель премьер-министра Узбекистана Ачилбай Раматов. Отмечена важность сотрудничества в возрождении Великого Шелкового пути, наращивании перевозок по Транскаспийскому коридору.

Заместитель управляющего директора COSCO Суйт Цзюн подчеркнул успешность сопряжения программы "Нурлы жол" и инициативы "Один пояс - один путь", что отразилось в конкретных логистических проектах, выполняемых по поручению лидеров двух государств.

По словам главы ЗАО "Азербайджанские железные дороги" Джавида Гурбанова, порт Курык является технологическим мостом в инфраструктуре железных дорог Казахстана и Азербайджана. Транспортники Азербайджана сотрудничают с казахстанскими коллегами в развитии логистического маркетинга, применения современных мультимодальных решений с участием железнодорожного и морского транспорта.

В ходе мероприятия в режиме телемоста открыто движение по автодороге с приграничного таможенного поста Тажен, дан старт отправке из Сухого порта Хоргос-Восточные ворота регулярного контейнерного поезда в направлении порта Курык и далее по Транскаспийскому коридору в Италию.

Участники презентации отметили значимость данного события в истории развития транспортно-логистической системы Казахстана и ее интеграции в международные торговые потоки. Казахстан активно проводит работу по развитию трансконтинентальных перевозок между Европой и Азией, отметили в компании.

За последние 10 лет в целях развития Евроазиатских транспортных коридоров, в транспортно-логистическую инфраструктуру инвестировано около $30 млрд. Продолжается реализация проектов модернизации и строительства новой инфраструктуры, в том числе IT-инфраструктуры. Инвестиции к 2020 году составят более $8,4 млрд. Это дополнительно придаст импульс торговым потокам Шелкового пути.

В настоящее время скорость доставки по наземным маршрутам на рынки Евразии на расстоянии от 10 до 12 тыс. километров обеспечивается за 13-16 дней. Это стимулирует спрос на данные перевозки. Через Казахстан растут грузопотоки между Азией и Европой по железнодорожной инфраструктуре с ежегодным двукратным увеличением.

В 2014 году Казахстан и Китай построили совместный транспортно-логистический терминал в порту Ляньюньган, где сегодня консолидируется грузопотоки Китая и Юго-Восточной Азии в направлении Казахстана и транзитом в страны ЦА и Европы. Данное сотрудничество обеспечило прямой выход к экспортным и транзитным грузам Казахстана к мировому океану.

Транскаспийский международный транспортный коридор является важнейшим звеном в формировании Евразийской транспортной системы. Для развития Транскаспийского коридора построены новые железнодорожные линии, которые обеспечили увязку инфраструктурной цепочки Востока и Запада страны. Это самая большая по протяженности новая железная дорога Жезказган - Бейнеу, которая увязала промышленные и сырьевые месторождения Казахстана с кратчайшим входом к портам на Каспии, новая железнодорожная линия Узень - Болашак на Туркменистан и далее на Персидский залив.

Модернизирован порт Актау, построен новый мультимодальный паромный комплекс порта Курык, что обеспечивает кратчайший выход грузопотоков из Китая, стран Центральной Азии, Урало-Сибирского региона России на Транскаспийский коридор.

По данным КТЖ, сегодня мощность портов казахстанского логистического узла на Каспии составляет более 26 млн тонн в год. Страны-партнеры также провели модернизацию и увеличение своих мощностей, что открывает большие перспективы в развитии трансконтинентальных грузопотоков, связывая торговлю континентов мира.

Все предпринимаемые меры способствуют привлечению инвестиций, увеличению грузопотоков, а также развитию региона.

Казахстан. Китай. Азербайджан. Азия. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Транспорт > kt.kz, 11 августа 2018 > № 2701194


Казахстан. Китай. Турция. УФО. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 11 августа 2018 > № 2701193

Возможности порта Курык позволят Казахстану к 2020 году довести доходы от транзитных перевозок до $5 млрд в год, передает Kazakhstan Today.

Напомним, сегодня президент Казахстана принял участие в презентации мультимодального хаба порта Курык в Мангистауской области. Глава государства отметил символичность запуска мультимодального хаба в преддверии Пятого каспийского саммита и подчеркнул большое значение этого проекта не только для Казахстана, но и для всего Евразийского континента.

Нурсултан Назарбаев обратил внимание на важность развития транзитно-транспортного потенциала страны и указал, что подключение к межконтинентальной Евразийской транспортной системе является стратегической задачей для нашего государства, сообщила пресс-служба Акорды.

"За последние годы нами построено более 2,5 тыс. километров железных и реконструировано 12 тыс. километров автомобильных дорог. Развивается логистическая инфраструктура. Обновляется подвижной состав. Запущен автомобильный транзитный коридор Западная Европа - Западный Китай. Модернизирован порт Актау, на границе с Китаем создан Сухой порт Хоргос", - сказал президент Казахстана.

Он отметил, что только за последнее десятилетие инвестиции в развитие транспортно-логистической системы Казахстана составили $30 млрд, и мультимодальный комплекс Курык является важным звеном этой масштабной работы.

"Введенная сегодня автодорожная инфраструктура порта Курык предоставляет новые возможности для развития автомобильного транзита. Транскаспийский маршрут через Курык обеспечивает эффективную логистику доставки грузов из Китая, стран Центральной Азии - Узбекистана, Кыргызстана, Таджикистана, а также Урало-Сибирского региона России в Турцию и Европу и обратно, что позволит Казахстану к 2020 году увеличить доходы от транзитных перевозок до $5 млрд в год", - заявил Нурсултан Назарбаев.

Президент Казахстана подчеркнул, что развитие транспортной инфраструктуры дает мультипликативный эффект для роста конкурентоспособности экономики и придает новый импульс торговым потокам возрожденного Шелкового пути, расширяя сотрудничество и способствуя экономическому продвижению региона.

"На сегодняшний день Мангистауская область становится крупным транспортно-логистическим центром, где в одном месте сосредоточены авиационные, железнодорожные, автомобильные и водные транспортные сети. Два современных каспийских порта взаимно дополняют друг друга. Это открывает новые перспективы для региона. Необходимо продвигать сервисный сектор, привлекать транснациональные компании, через использование новых технологий развивать перерабатывающие производства, что в целом будет способствовать подъему туристической индустрии. Это очень важно для диверсификации экономики вашего региона. Нам следует эффективно использовать данные возможности", - заключил глава государства.

В завершение Нурсултан Назарбаев поручил правительству совместно с акиматом области разработать Комплексный план по развитию дополнительных производств и сервисного сектора на базе мультимодальных хабов - портов Актау и Курык.

"Местным исполнительным органам нужно принять необходимые меры для адаптации индустриальных и сервисных производств к современным реалиям, создать условия для открытия новых рабочих мест, обучения и переподготовки кадров, а также развития малого и среднего бизнеса в регионе", - поручил президент Казахстана.

Глава государства выразил благодарность всем, кто принимал участие в этих значимых для страны проектах и поздравил работников транспортной отрасли с профессиональным праздником.

В режиме телемоста Нурсултан Назарбаев дал старт автомобильному и железнодорожному сообщению по мультимодальным маршрутам Порт Курык - Пограничный таможенный пост Тажен, Порт Курык - Сухой порт в специальной экономической зоне "Хоргос - Восточные ворота".

Казахстан. Китай. Турция. УФО. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 11 августа 2018 > № 2701193


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2700458

В Астане свыше 600 предпринимателей узаконили свой бизнес

Этому поспособствовала программа «1000 мест – уличная торговля»

В столице Казахстана в рамках проекта «1000 мест — уличная торговля» уже 630 предпринимателей узаконили свой бизнес, передает официальный сайт столичного акимата со ссылкой на пресс-службу СПК «Astana».

Так, земельные участки распределены среди субъектов предпринимательства через конкурсы. Из числа предоставленных участков были выделены 231 — на овощи-фрукты, 205 — на фастфуд, 75 — на продукты питания, 50 — на цветы, 30 — на мобильный технический сервис, 11 — на газетные киоски, 2 — на сервис бытовых услуг, 24 — на детский досуг и 2 — на сувенирную продукцию.

Кроме того, в рамках совершенствования процедур СПК начаты работы по разработке электронной платформы для проведения аукциона по системе блокчейн. Также ведется работа по разработке и изготовлению QR-кодов.

Проект «1000 мест — уличная торговля» способствует развитию малого и среднего предпринимательства и в большинстве случаев помогает легализовать семейный бизнес. Программа реализуется СПК «Astana» с 2015 года. В ней приняли участие уже более 1200 предпринимателей, создано более 1500 рабочих мест.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2700458


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697981

Субъектами МСБ в Атырауской области выпущено продукции на 413 млрд тенге

Тамара СУХОМЛИНОВА, Атырау

Объем выпускаемой продукции субъектами малого и среднего бизнеса в Атырауской области в первом полугодии вырос на 38,7%. Местными производителями выпущено продукции на 413,3 млрд тенге, передает корреспондент «Къ».

По данным областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития, на 1 июля 2018 года в Атырауской области начитывается более 45 тыс. субъектов малого и среднего бизнеса, что составляет 80% от общего числа зарегистрированных и больше на 7,1% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года.

По данным 1 квартала 2018 года, на предприятиях занято почти 122 тысяч человек, что больше на 9,6% по сравнению с показателями 2017 года.

«Объем выпускаемой продукции субъектами малого и среднего бизнеса вырос на 38,7% и составил 413,3 млрд тенге. За первые шесть месяцев 2017 года предприниматели произвели продукцию на общую сумму 288 млрд тенге», - отмечает руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Атырауской области Айкын Елеусизов.

По программе «Дорожная карта бизнеса 2020» с начала текущего года в регионе было просубсидировано 36 проектов на сумму кредитных займов в 3,7 млрд тенге. По частичному гарантированию кредитов одобрено 54 проектов на сумму 711,5 млн тенге, по грантовому финансированию было одобрено 14 проектов на сумму 29 млн тенге.

В Атырауской области реализуется программа «Развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы». По данной программе на микрокредитование в городах в этом году выделено – 255,9 млн тенге и профинансировано 3 проекта на сумму 52 млн тенге. На гарантирование выделено 36 млн тенге и гарантировано 6 проектов на сумму 3,4 млн тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697981


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697978

Акции КБТУ выставлены на торги в рамках второй волны приватизации

Казахско-британский технический университет выставил свои акции на торги, передает МИА «Казинформ». Лот выставлен на сайте электронной торговой площадки и содержит акции АО «Казахско-британский технический университет». Владельцем акций является компания «Казмунайгаз».

Объявлен конкурсный тип торгов - торги по продаже имущества национальных управляющих холдингов, национальных холдингов и иных контролируемых национальными управляющими холдингами юридических лиц на веб-портале Реестра, при которых участникам соответствующим условиям конкурса предоставляется возможность повысить свои ценовые предложения на аукционе по английскому методу торгов. Стартовая цена лота - более 11,3 млрд тенге.

АО «КБТУ» располагается в трех зданиях - бывшего Дома правительства КазССР на Старой площади Астана по Толе би, здании Института химических наук имени Бетурова на Валиханова, 106 и здании Института топлива, катализа и электрохимии имени Сокольского на улице Кунаева, 142.

Согласно условиям, покупатель акций обязуется использовать эти здания в целях образовательной и научной деятельности, также ему запрещено их отчуждение и предоставление в залог в течение двух лет. Среди других условий - обеспечение выполнения текущих обязательств компании по договорам с Министерством образования и рядом корпораций при условии надлежащего выполнения контрагентами договорных обязательств, а также сохранение текущих условий проживания студентов в общежитиях в течение 5 лет и запрещение на совершение сделок с акциями (перепродажа, залог, передача в управление и другие) в течение 2 лет и по истечении 2 лет совершение сделок с акциями (перепродажа, залог, передача в управление и другие) возможно при условии согласия КМГ в течение последующих 3 лет.

Отметим, что КБТУ выставлен на торги в рамках второй волны приватизации.

Справка:

Английский метод торгов - метод торгов, при котором начальная цена повышается с заранее объявленным шагом до момента, когда остается один Участник, предложивший наиболее высокую цену.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697978


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Экология. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 9 августа 2018 > № 2701175

В Алматы в тестовом режиме запустили мусоросортировочный комплекс, передает Kazakhstan Today.

Завод работает пока в техническом режиме и находится на завершающей стадии строительства. Проект стоимостью 5,4 млрд тенге полностью реализован за счет частных инвестиций.

"Производительность комплекса составляет 550 тысяч тонн в год. Это весь объем твердых бытовых отходов Алматы и с учетом перспективы на ближайшие пять лет. Сейчас мегаполис ежегодно образует около 600 тысяч тонн мусора, мы планируем охватить весь город услугами по сортировке ТБО", - сказал директор инвестирующей компании Дмитрий Данильченко.

Он также отметил, что комплекс будет работать по определенной схеме, позволяющей максимально эффективно получать твердое сырье из ТБО.

Перед переработкой мусор необходимо отсортировать, поскольку выход полезных продуктов из несортированного сырья значительно ниже. Для этого из мусора отбираются все крупногабаритные предметы и удаляются цветные, черные металлы, стекло и пластик. Таким образом, планируется извлекать из общего объема отходов около 50 тыс. тонн вторичного сырья. В том числе: ПЭТ - 31%; картон - 24%; целлофан - 8%; стекло - 29%; пластик - 7%; металл - 7%.

Вторичное сырье в дальнейшем передадут на переработку другим предприятиям, тем самым вовлекут его в хозяйственный оборот.

Как отметили в городском акимате, немаловажным аспектом в запуске МСК является и создание новых 530 рабочих мест. Также планируется организовать на территории завода свои участки по переработке вторичного сырья.

"Открытие мусоросортировочного комплекса чрезвычайно своевременно для Алматы. Ведь твердые бытовые отходы в городе составляют до 95% от всего коммунального мусора. Несмотря на наличие правил учета, утилизации и обезвреживания отходов производства и потребления в Алматы, решение вопросов по сбору, вывозу и хранению опасных, строительных и крупногабаритных отходов находится в неудовлетворительном состоянии", - сообщили в акимате.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Экология. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 9 августа 2018 > № 2701175


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 августа 2018 > № 2697227

Мангистауская область набирает обороты по инвестиционной привлекательности

Айнур КАСЫМ

По итогам первого полугодия 2018 года Мангистауская область привлекла инвестиций на 256 млрд тенге. В текущем году в регионе планируется за счет иностранного капитала реализовать более 40 новых инвестиционных проектов.

Привлекательными для инвесторов стали проекты в перерабатывающей промышленности, сельском хозяйстве, технологии опреснения морской воды, транспорта и логистики и в области «зеленой» экономики.

Среди зарубежных инвесторов в инвестиционных проектах области заинтересованы бизнесмены из Индии, Китая, Франции, Германии, Испании, Великобритании.

В конце текущего года на территории Актау начнется реализация крупного проекта «Эко-город» с участием иностранного капитала. Меморандум о строительстве и финансировании проекта Эко-город был подписан в прошлом году между компаниями Global Project Capital Ltd, AAG Corporate Services Ltd, China Road and Bridge Corporation (CRBC) Ltd и акиматом Мангистауской области. Согласно подписанному документу, инвестиции составят 100% от суммы проекта в размере 2.1 млрд долларов США с британской стороны, китайская сторона обязалась предоставить банковскую гарантию на сумму 400 млн долларов США. Для реализации проекта со стороны акимата области будет выделено 865 гектаров земли в северной части областного центра.

Проект «Эко-город» будет включать в себя: IT-парк, гостиничные бренды, спортивные площадки, транспортное обслуживание с современными энерго/экочистыми технологиями. В ходе реализации проекта при строительстве будут применены экологически чистые материалы, новые строительные и энергосберегающие технологии. Проект также подразумевает переход автовладельцев на гибридный транспорт и электрокары.

Как сообщил заместитель акима области Руслан Сакеев, в настоящее время за счет зарубежных инвестиций на территории области ведется строительство сразу нескольких объектов – текстильной фабрики и опреснительного завода в селе Курык. В течение первого полугодия реализовано 17 проектов. Во втором полугодии планируется запуск порядка 30 новых инвестиционных производств в самых различных отраслях экономики. Объем привлекаемых инвестиций по прогнозам составит почти полтора триллиона тенге. Среди самых крупных проектов – газохимический комплекс, завод по переработке нефтяных шламов в городе Жанаозен и туристический рекреационный комплекс.

По его словам, реализация такого масштабного проекта - сооружение паромного комплекса в морском порту Курык – вызвала большую заинтересованность у крупных компаний в строительстве тех или иных заводов с учетом логистики, доставки грузов в те или иные точки мира.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 августа 2018 > № 2697227


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 августа 2018 > № 2696190

Почему советское мороженое казалось вкуснее?

Основатель «Шин лайн» рассказал о тенденциях рынка сладкого лакомства

При приготовлении пломбира в советское время производители всегда добавляли сливочное масло, поэтому оно казалось вкуснее. Об этом на встрече с журналистами рассказал основатель компании по производству мороженого «Шин лайн» Андрей Шин, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Как отметил собеседник, компания также использует сливочное масло при приготовлении определенного вида мороженого. «Сливочное масло и сухое молоко в основном привозим из Беларуси, там молочка на высоком уровне. Кстати, производители в настоящее время обычно всегда в мороженое добавляют сухое молоко. Мы приобретаем молоко в Казахстане, у нас по стране есть много небольших ферм, которые вырабатывают по 300−500 литров молока, они сдают это сырье в небольшие заготовительные пункты, и потом оно поступает в крупные заготовительные пункты. Сахар преимущественно импортируется из других стран, доля местного сахара в нашем производстве мороженого незначительна. Шоколад импортируем либо из Европы, либо из России», — говорит Андрей Шин, компания которого занимает более трети рынка мороженого в Казахстане.

Он рассказал, что компания в этом году стала импортировать мороженое в КНР. «Это очень значимый для нас шаг. В Китай мы отправили 4 фуры мороженого. Если сравнить с прошлым годом, то наша компания нарастила экспорт мороженого на 11%. В прошлом году 1−2% объема от произведенного нами мороженого закупила Монголия, каждый месяц стабильно идут поставки в эту страну. В текущем году можно сказать, что открылись границы Узбекистана: раньше (импортная. — Ред.) пошлина составляла 260%, сейчас до 50%. В настоящее время ведем переговоры с Гонконгом, но мы пока не можем договориться о марже с дистрибьютором. Также планируем выйти на рынок Кавказа. В основном мы, конечно, продаем мороженое в Казахстане», — уточняет Андрей Шин.

Предприниматель уточняет, что каждый казахстанец в год потребляет 2,5 кг. мороженого. «В России в среднем один человек потребляет 2,8 кг мороженого, в Кыргызстане — 2,2 кг, Узбекистане — 1,5−1,7 кг, Китае — 1,2−1,5 кг. Но если брать европейские страны, к примеру, Данию, Германию или Австрию, то там потребление лакомства доходит до 17,5 кг на человека. Чем выше уровень жизни населения, тем больше потребление мороженого», — отмечает Андрей Шин.

В целом же, по его словам, в Казахстане работает 22 производителя мороженого. «Ежегодно рынок мороженого растет примерно на 2−3%», — напоминает Андрей Шин.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 августа 2018 > № 2696190


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 августа 2018 > № 2696189

Как создать бизнес по доставке еды на 10 тысяч тенге

Бургеры и наборы продуктов для приготовления еды – новое направление в бизнес-формате «доставка на дом»

Столичные предприниматели, которые строят бизнес в сегменте общепита, диверсифицируют ассортимент. Популярность набирают бургеры и наборы продуктов, необходимых для приготовления одного блюда на две персоны. Такие услуги на сегодняшний день в Астане оказывают две компании — One More Burger и «Фудис». Основатели обеих в интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz рассказали об особенностях бизнеса в формате «доставка на дом» и реакции жителей столицы на новый продукт.

Арслан Айнакулов вместе с командой One More Burger в настоящее время проводит работу над ошибками, допущенными за тестовый полугодовой период доставки бургеров. По словам предпринимателя, «обожглись» они как на формировании самого бутерброда, так и на механизмах его доставки.

«Мы не хотим уходить в Fast Food, мы не хотим делать большие заготовительные цеха, работать с общепринятыми продуктами, мы хотим дать людям европейское качество. Это, возможно, даже общепринятые бургеры будут, но иначе приготовленные. Бургеры — еда атмосферная, их желательно кушать внутри заведения, индивидуально, каждый для себя свой бургер найдет, а доставку, как правило, заказывают пары или компании. Мы понимаем, что логистика у нас — левый берег. Та котлета, которую мы жарим, она максимально должна быть в свежем виде, это мясо, оно сочное, если остывает, вкус уже не такой, какой нужен клиенту, это было нашей ошибкой. Сейчас мы работаем над сохранением температуры и логистикой, чтобы максимально быстро довозили, в течение 30 минут», — рассказывает совладелец One More Burger Арслан Айнакулов.

Участники рынка доставки еды свой бизнес называют одним из самых сложных. Тем более, когда проводятся определенные эксперименты с меню. Отработанной, а значит менее рискованной, считается доставка традиционной пиццы, суши, горячих блюд. К примеру, рентабельность бизнеса в доставке пиццы нередко достигает 30%.

«Я общаюсь с разными ребятами, кто суши доставляет, донеры, узбекская кухня. Но там рынок настолько перегретый, хотя и уже сформированный, людям не надо объяснять, что это такое. Донеры — туда в целом направление правильное, но нужно понимать стратегические моменты. Сегодня рынок доставки в целом — это „кровавый океан“. Во-первых, стоимость клиента очень дорогая, то есть привлечение клиента в интернете, я как ориентир дам, может быть, при хорошем раскладе от 500 тенге за клиента, при начинающем раскладе от 1500 тысяч тенге за клиента. Это деньги, вкладываемые в маркетинг, в продвижение — Google, Yandex, Instagram, разные варианты есть, в том числе листовки, лифты, и нужно примерно считать, сколько клиент стоит по факту. Какая здесь рекомендация? Если вы закладываете бюджет, нужно понимать, что вы будете зарабатывать на клиенте со второго или третьего раза, когда один клиент при одном привлечении будет заказывать у вас второй, третий раз, только в этом случае вы будете зарабатывать, от этого нужно исходить в построении бизнеса. И я допускал такие ошибки, не вдавался в подробности калькуляции, но это нужно», — делится опытом бизнесмен.

У Евгения Гаврилова и его партнера не менее тернистый путь к успешному бизнесу по доставке еды. Их продукт еще более необычен для казахстанской аудитории. Фудис — сервис по доставке наборов продуктов для приготовления блюд. Идею ребята заимствовали у россиян, которым в свое время обеспечивали продвижение в интернете. Решение начать аналогичный бизнес в Астане созрело спонтанно, за чашкой чая на кухне столичной квартиры.

«Мы начинали с 10 тысяч тенге. Мы решили, почему бы нам не попробовать и начать с малого, без вложений, как эксперимент, прямо дома, на кухне. Мы купили одноразовую посуду, коробки, упаковку. Запустили „инстаграм“, тизер какой-то оформили. И вот, 5 тысяч тенге мы вложили в упаковку. Вторые 5 тысяч потратили в первую неделю на продукты, это было в 2015 году. На старте у нас была база рецептов, которую нам дали ребята из Оренбурга. Там я не помню, что-то около 100, наверное, было, может, чуть меньше. Нам подошло только около 60, потому что россияне едят свинину, а мы нет. Но мы постепенно дополняли базу. Сегодня эта цифра близится к 200, включая десерты, завтраки, горячие блюда и супы», — рассказал Евгений Гаврилов.

Основные трудности, с которыми пришлось столкнуться основателям «Фудис» — опять же их необычный продукт. Запуск рекламы в интернете не дал результатов, запросы в Google сервиса по доставке продуктовых наборов — минимальные. Сегодня ребята ориентируются только на продвижение в Instagram, и так называемое «сарафанное радио». Эти инструменты позволяют «Фудис» продавать свой продукт с 20%-ной маржой.

«В основном проблемы были в закупе. Когда с полок исчезает какой-то продукт, который мы включили в наши наборы. Бывало такое, что мы ездили в истерике по всем супермаркетам города и скупали там весь зелёный горошек, брокколи, заморозку. Просто приезжали, все выгребали, ехали в следующий магазин», — говорит Гаврилов.

На сегодняшний день в базе «Фудис» порядка 500 клиентов. В штате — 7 сотрудников. Еженедельно компания выполняет около 80 заказов на сумму, близкую к 2 миллионам тенге.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 августа 2018 > № 2696189


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > dknews.kz, 7 августа 2018 > № 2694741

В Атырауской области объем выпускаемой продукции субъектами МСБ вырос

Благодаря принятым мерам государственной поддержки, в регионе наблюдается рост показателей малого и среднего предпринимательства, сообщает Региональная служба коммуникаций Атырауской области.

Так, по данным областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития, на 1 июля 2018 года в Атырауской области начитывается 45 445 субъектов малого и среднего бизнеса, что составляет 80% от общего числа зарегистрированных. Этот показатель вырос на 7,1% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года.

Сегодня на предприятиях, открытых предпринимателями благодаря мерам государственной поддержки, по данным 1 квартала 2018 года занято почти 122 тысяч человек. Данный показатель вырос по сравнению с прошлым годом на 9,6% к периоду 2017 года. (112,9 тыс. чел.)

-Кроме того, за первое полугодие текущего года объем выпускаемой продукции субъектами малого и среднего бизнеса вырос на 38,7% и составил 413,3 миллиарда тенге. За первые шесть месяцев 2017 года предприниматели произвели продукцию на общую сумму 288 миллиардов тенге, - рассказал руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Атырауской области Айкын Елеусизов.

Отметим, что по программе «Дорожная карта бизнеса 2020» с начала текущего года было просубсидировано 36 проектов на сумму кредитов 3,7 млрд.тенге, запланировано создание 110 новых рабочих мест. По частичному гарантированию кредитов одобрено 54 проектов на сумму 711,5 млн.тенге, по грантовому финансированию одобрено 14 проектов на сумму 29 млн.тенге.

-Вместе с тем, в области реализуется программа «Развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы». По данной программе на микрокредитование в городах в этом году выделено – 255,9 млн. тыс. тенге и профинансировано 3 проекта на сумму 52 млн.тенге. На гарантирование выделено – 36 млн. тенге и гарантировано 6 проектов на сумму 3,4 млн.тенге, - заключил Айкын Елеуисизов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > dknews.kz, 7 августа 2018 > № 2694741


Казахстан. Китай. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > kt.kz, 6 августа 2018 > № 2700531

Машиностроительная отрасль в Костанае готовится к мощному рывку. Прорабатывается возможность запуска в 2019 году сразу несколько крупных проектов китайских и российских инвесторов, передает Kazakhstan Today.

"В ходе визита делегации Костанайской области в Китай обсуждены вопросы по размещению производств в регионе. Это такие проекты, как организация тяжелого машиностроения компаниями YTO GROUP CORPORATION и SANY HEAVY INDUSTRY Co. Ltd. Для обсуждения деталей проекта представители компаний с ответным визитом посетят Костанай во второй половине августа", - сообщил заместитель акима Костанайской области Мейржан Мырзалиев.

По его словам, китайские инвесторы намерены вложить порядка $50 млн в производство грузовиков мощностью 10 тыс. единиц в год. В свою очередь, Hangteng Auto Co. Ltd. планирует организовать производство легковых автомобилей 80 тыс. в год на сумму $520 млн.

"На экспорт будет уходить 70%. Будет создано порядка 3000 новых рабочих мест", - сообщил М. Мырзагалиев относительно последнего проекта.

Также, по его данным, прорабатывается проект российских инвесторов по строительству завода по производству сидений для всех видов техники и различных комплектующих (ООО "Сибеко"). Объем планируемых инвестиций оценивается в 1,6 млрд тенге, с проектной мощностью 250 тыс. единиц в год.

"Тем самым в регионе будет создан полноценный машиностроительный кластер", - резюмировал Мырзалиев.

Казахстан. Китай. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > kt.kz, 6 августа 2018 > № 2700531


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Образование, наука > dknews.kz, 6 августа 2018 > № 2694745

Габидулла Абдрахимов поможет брошенным женщинам

Поддержать женщин, оказавшихся в трудной жизненной ситуации с детьми на руках и без постоянного дохода, намерен аким Шымкента Габидулла Абдрахимов.

Помощь будет заключаться в массовом обучении востребованным профессиям и предоставлении льготных кредитов на открытие своего дела.

"Нередко ко мне на прием приходят многодетные женщины, мужья которых не работают и не содержат семью либо вовсе бросили их на произвол судьбы. Они в отчаянии, и их можно понять: случайные заработки не дают возможность нормально растить детей. Они готовы трудиться ради своей семьи, и наша задача - поддержать их, помочь встать на ноги", - заявил Габидулла Абдрахимов на аппаратном совещании акимата Шымкента, поручив в месячный срок разработать программу по развитию женского малого предпринимательства.

Основу программы, по словам Габидуллы Абдрахимова, должны составить краткосрочные курсы по востребованным специальностям парикмахерского дела, маникюра, массажа, повара или швеи с последующей помощью в открытии собственного дела. У женщин появится свой небольшой бизнес и постоянный доход.

По данным Центра занятости Шымкента, в настоящее время в городе зарегистрировано около 10 тысяч женщин, нуждающихся в постоянной работе.

Источник: Tengrinews.kz

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Образование, наука > dknews.kz, 6 августа 2018 > № 2694745


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 6 августа 2018 > № 2694327

В Шымкенте разработают программу по развитию женского предпринимательства

Помощь будет заключаться в обучении востребованным профессиям и предоставлении льготных кредитов

Поддержать женщин, оказавшихся в трудной жизненной ситуации с детьми на руках и без постоянного дохода, намерен аким Шымкента Габидулла Абдрахимов. Помощь будет заключаться в массовом обучении востребованным профессиям и предоставлении льготных кредитов на открытие своего дела. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе акимата.

«Нередко ко мне на прием приходят многодетные женщины, мужья которых не работают и не содержат семью, либо вовсе бросили их на произвол судьбы. Они в отчаянии, и их можно понять: случайные заработки не дают возможность нормально растить детей. Они готовы трудиться ради своей семьи, и наша задача — поддержать их, помочь встать на ноги», — заявил Габидулла Абдрахимов на аппаратном совещании акимата Шымкента, поручив в месячный срок разработать программу по развитию женского малого предпринимательства.

Основу программы, по словам акима, должны составить краткосрочные курсы по востребованным специальностям — парикмахера, массажиста, повара или швеи — с последующей помощью в открытии собственного дела. У женщин появится свой небольшой бизнес и постоянный доход.

По данным Центра занятости Шымкента, в настоящее время в городе зарегистрировано около 10 тысяч женщин, нуждающихся в постоянной работе.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 6 августа 2018 > № 2694327


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 4 августа 2018 > № 2692626

Как организовывать коммерческие старты в Казахстане?

Беги и зарабатывай

Елена Тумашова

12 лет назад общественное объединение «Экстремальная атлетика» начинало с забегов для 20 друзей, теперь же проводит 15 авторских стартов в год и собирает сотни, а некоторые мероприятия — до 2 тыс. участников из 20−30 стран. В последние несколько лет проектами управляют Тимур Артюхин и Вадим Винокуров. Они рассказали деловому еженедельнику «Капитал.kz», какой момент стал переломным — и старты стали приносить прибыль, какова идеальная формула заработка с забега и как организовать старты так, чтобы участники получили удовольствие и пришли в очередной раз.

Стартовые взносы превратили «побегушку» в мероприятие

Все началось в 2006 году с мероприятий для друзей: стартов не хватало, а потребность в них была. Только бегом мы не ограничивались, делали соревнования и по лыжам, и по сноуборду, и по горному велосипеду. Это было просто развлечение, и оно было убыточным: старты были в том числе бесплатными, приходилось вкладывать собственные средства. Постепенно аудитория стала расширяться: приходили уже не просто друзья, а друзья друзей и все желающие.

Это был период, когда мы искали что-то, что бы нравилось и нам, и аудитории. Период проб и ошибок. Спустя время пришли к пониманию: любительский спорт не выживет, если не станет коммерческим. Потому что люди хотят сервис и качество, а это возможно, только если тратить на это деньги. А где взять деньги? У участников. Только после того, как мы это осознали и сделали старты платными, люди начали приходить сотнями. В 2015 году в первый раз состоялся Tengri Ultra и он стал нашим первым массовым мероприятием. Это был переломный момент. До этого удавалось собирать по 100-200 человек на старт, но качественный скачок произошел только после того, как участники стали платить. Оказалось, люди готовы тратить деньги на хороший сервис. Кроме того, это дисциплинирует: если человек отдает за что-то деньги, он относится к этому серьезнее. Это уже не просто «побегушка», а мероприятие, за которое он заплатил, к которому он должен готовиться и получить результат.

Бегуны, которые приносят прибыль

Для нас важно, чтобы все зарегистрировавшиеся участники пришли на соревнование. Потому что на каждого мы готовим стартовый пакет, а это не просто нагрудный номер, это еще и набор «плюшек» – футболка, медаль, подарки, электронный чип (с его помощью человек сразу видит, каким по счету он финишировал) и пр. Кроме того, от количества зарегистрировавшихся участников мы рассчитываем, сколько людей пройдет через пункт питания, сколько мест нужно на парковке, сколько потребуется биотуалетов. А когда по факту приходит только половина, мы получаем прямые убытки. Стартовый взнос помог решить эту проблему.

Сейчас мы пришли к тому, что сделали дифференцированную оплату в зависимости от периода регистрации – чем раньше, тем меньше стартовый взнос при том же наборе услуг. И установили лимит: например, принять участие в старте может только первая зарегистрировавшаяся тысяча или две. Ограничение связано с тем, какой трафик мы можем «переварить» без потери качества и полноты сервиса. Например, у нас был ночной забег в горах. Мы могли бы собрать на него 5 тыс. человек, но горная тропа настолько узкая, что может вместить не более 500. Определенное количество участников зависит от того, какие лимитирующие факторы возникают на каждом старте.

Сейчас мы пришли к тому, что, когда у нас собирается минимум 500 участников, нам рентабельно проводить мероприятие и мы сможем дать хороший сервис. При количестве участников 100-300 человек мероприятие для нас по финансам приближается к нулю.

Из чего складывается экономика стартов

Общий бюджет мероприятия формируется из стартовых взносов и спонсорских денег. Вывели для себя такую формулу: мы должны получить от мероприятия половину стартовых взносов. Но это не прибыль в чистом виде. Это деньги, которые мы тратим на заработные платы сотрудникам, на оплату труда фотографов и видеооператоров, разработку сайта, дизайна и пр. Также привлекаем волонтеров бартером, подарками. То, что остается, это и есть наша прибыль.

Детально экономика старта выглядит так: организация локации, то есть все, что строится на месте – стартовый и финишный городок, туалеты, пункты питания и пр., требует в среднем 30-40% всего бюджета. На те вещи, с которыми участник уходит домой, тратится примерно 20% от общей суммы.

Если же появляется спонсор, мы получаем возможность вернуть участнику больше, чем он заплатил – через сервис и те самые «плюшки» в стартовом пакете.

Сколько казахстанцы готовы заплатить за старты?

Если говорить о том, сколько в принципе казахстанцы готовы платить за старты, то можно привести такой пример: стартовый взнос на «половинке» Ironman в Астане (триатлон, – прим. ред.) – около $200. И люди участвуют. Это хорошо, потому что говорит о том, что они готовы платить за такие мероприятия.

У нас самый дорогой старт – Irbis Race – стоит 15 тыс. тенге. Например, за участие в горном ультрамарафоне нужно заплатить 15 тыс. тенге. Почему так много? Потому что, помимо стандартного пакета, человек получает обязательное страхование жизни с эвакуацией вертолетом. Это горный ультрамарафон, который проходит в труднодоступном месте, куда можно добраться только пешком, и в случае травмы человека нужно будет либо на руках два дня выносить, либо эвакуировать вертолетом.

Стартовые взносы нам приходится постоянно поднимать из-за инфляции. Например, в 2014 году мы брали 1-1,5 тыс. тенге. Сейчас участие в наших стартах стоит в среднем 4-5 тыс. тенге. В России аналогичный забег – такого же масштаба и с такими же затратами – обойдется участнику в 3-4 тыс. рублей, то есть в 16-22 тыс. тенге. Разница в ценах объясняется более высоким спросом в соседней стране, поэтому там организаторам приходится регулировать количество участников таким образом. В Европе цены еще выше. Например, я сам (Артем, – прим. ред.) скоро буду участвовать в забеге во Франции, там один только стартовый взнос – 150 евро.

В чем интерес спонсоров?

Сейчас у нас есть три старта, которые мы делаем без спонсоров. Для нас они, если не убыточные, то приближены к нулю. Но мы их все равно проводим. В «годовом выражении» в совокупности с другими стартами это не так критично с точки зрения финансов, и логика проста: если ничего не делать, то спонсоры и не найдутся.

Спонсоры необходимы. Мы прекрасно понимаем, что сможем поднять стартовые взносы тенге на 500 или на 1000, но не до 20-30 тыс. тенге: такого спроса в Казахстане пока просто нет. Конечно, есть люди, готовые заплатить, но их не так много.

В чем интерес спонсоров? Они получают прямой доступ к платежеспособной целевой аудитории, которая способна потреблять различные услуги и покупать товары. Это люди 27-35 лет. Довольный участник любую рекламную информацию воспринимает позитивно. Есть спонсоры, которые сотрудничают с нами на личных отношениях. Например, наш участник хочет быть частью процесса, движения за здоровый образ жизни. Хорошо, если при этом он долларовый миллионер. Всякое бывает.

Если говорить о том, смотрят ли спонсоры на количество участников, то и да, и нет. С одной стороны, забег на 300 человек может показаться малоперспективным с точки зрения продвижения. Но с другой стороны, вопрос в том, а кто эти 300 участников. Например, тот же самый Irbis Race – самый дорогой наш старт, и его можно назвать элитным. В силу его специфики мы предъявляем участникам особые требования. Атлеты выходят на старт в экипировке за $1,5-2 тыс., соответственно, скорее всего, они могут во что-то вкладывать свои деньги, могут потреблять товары премиум-класса. И, конечно, есть спонсоры, которым такие 300 человек очень интересны.

Как привлечь участников в следующий раз

Нельзя сказать, что в Казахстане сформировался рынок трейловых событий. Если он и есть, то мы на нем лидеры. Нечто похожее делает «Алматы марафон», это общественная организация.

Сравнивать себя с «Алматы марафоном» мы не можем. Да, вроде и у них, и у нас люди бегают. Но это большая разница: организовать забег в городе – логистика проще, но управление огромной массой людей сложнее, и в горной местности – участников можно знать в лицо, но логистика очень сложная. Есть такие мероприятия, куда мы привозим все – и воду, и электричество, и еду, и мобильную связь (которую операторы разворачивают для нас там, где ее не было).

И мы, конечно, различаемся по количеству стартов. «Алматы марафон» проводит 6 мероприятий, 5 из которых – это просто бег. Мы – 15 абсолютно разных стартов. Это одна из особенностей организации: людям постоянно хочется чего-то новенького. В прошлом году человек пробежал 20 км, в этом году ему нужно бежать уже 30 км. На прошлом старте он просто пробежал, в очередной раз он хочет бежать дистанцию с препятствиями. Поэтому у нас есть и забеги в горах, и забеги с препятствиями (это вообще новое для Казахстана), и велосоревнования. Практически во все беговые старты мы стали включать дисциплину скандинавской ходьбы.

То же самое – и в сервисе. На каждом новом старте участник хочет получать больше и лучше. Например, в прошлый раз медаль была пластиковая, в этот раз нужна металлическая и т.д.

И мы вынуждены все время повышать качество и сервис. Потому что если человек получает удовольствие от старта – а ведь именно за этим он и приходит, – то он будет участвовать и в следующий раз, и это будет для него стимулом «попробовать» все наши старты.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 4 августа 2018 > № 2692626


Казахстан. Китай. Нидерланды. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > kt.kz, 3 августа 2018 > № 2700491

Акционеры китайской компании HKC Corporation Limited (КНР) посетили сегодня Индустриальную зону Костаная, где встретились с акимом Костанайской области Архимедом Мухамбетовым. Встреча прошла при поддержке компании Kazakh Invest, передает Kazakhstan Today.

Компания HKC входит в пятёрку компаний КНР на рынке по выпуску мониторов и телевизоров. В Костанае предприятие намерено построить сборочный завод. Объём планируемых инвестиций на первоначальном этапе оценивается в $20 млн, планируемая мощность завода - 3 млн единиц в год.

"Преимуществом Костаная для нас является близкое расположение с Россией и с другими странами СНГ. У нас большие планы по реализации вышеуказанного проекта, и мы намерены все изучить, а потом уже приступать к реализации. У нас сейчас главная цель - выйти на мировой уровень. Уже есть сборочный завод в Голландии, где выпускается 2 млн телевизоров в год. В СНГ мы намерены построить завод с производительностью в 3 млн телевизоров в год", - сообщил вице-президент компании Ли Джин.

По словам китайских инвесторов, проект предполагает создание 500 рабочих мест. Сотрудники будущего предприятия будут набираться среди местного населения. Кроме того, компания HKC Corporation Limited намерена участвовать в программе дуального обучения студентов колледжей в регионе.

Аким области идею с запуском в Костанае завода по производству телевизоров поддержал и высказал надежду на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Он напомнил, что в Костанайской области уже реализуется ряд совместных проектов с компаниями КНР. К примеру, в области реализуется проект по производству автомобилей, а также проект по комплексной переработке сельхозпродукции.

"Сегодня для инвесторов мы предлагаем территорию индустриальной зоны. 11 проектов здесь мы уже реализуем. Самое главное, если сравнивать с Российской Федерацией, у нас одинаковые ставки по корпоративному налогу - 20%, а вот по ставке НДС - у нас ниже, чем в России на 6%. У них 18, у нас 12. С вашей компанией мы готовы сотрудничать. Рынок электроники, на котором базируется ваша компания, в Казахстане - ниша свободная. Мы в основном такую технику импортируем - порядка 90%. При реализации вашего проекта техникой можно будет обеспечивать не только всю страну, но и Россию. Мы открыты для взаимовыгодного сотрудничества и гарантируем всестороннюю поддержку", - пообещал Мухамбетов.

Что касается самой Индустриальной зоны Костаная, то на сегодняшний день она практически готова: проведены инженерные сети, строится железнодорожный тупик, автомобильные дороги. Параллельно идёт работа по заполнению индустриальной зоны прокатами (заводами).

"Сейчас здесь уже застраивается завод по производству тракторов и завод по выпуску стройматериалов, а также проект с китайской стороной по глубокой переработке пшеницы, которая будет экспортироваться в Китай. Что касается компании HKC, они планируют производить телевизоры и компьютеры. На первом этапе компания планирует инвестировать $20 млн. Я думаю, в ближайшее время вопрос будет решён и в 2019 году, возможно, произведём запуск завода", - заключил по итогам встречи заместитель акима Костанайской области Мейржан Мырзалиев.

Представители компании HKC Corporation Limited прибыли в Костанай по приглашению акимата Костанайской области, которое было озвучено в ходе визита делегации региона во главе с заместителем акима области Мырзалиевым в Пекин (КНР) в июле 2018 года.

По итогам встречи стороны договорились создать рабочую группу по проекту и разработать дорожную карту по его реализации, сообщили в пресс-службе компании Kazakh Invest.

Казахстан. Китай. Нидерланды. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > kt.kz, 3 августа 2018 > № 2700491


Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > kt.kz, 3 августа 2018 > № 2700490

В Казахстане проводится антикоррупционное сопровождение 37 проектов инвесторов на сумму свыше 1,2 трлн тенге, передает Kazakhstan Today.

В проектном офисе Protecting business and Investments организован День открытых дверей для предпринимателей и инвесторов. Заместитель председателя Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции Олжас Бектенов и вице-министр по инвестициям и развитию Арыстан Кабикенов провели прием отечественных и иностранных инвесторов, сообщили в пресс-службе ведомства.

В своей речи Бектенов отметил, что Агентство активно занимается вопросами, связанными с созданием благоприятных условий для инвесторов.

"На сегодня уже начато антикоррупционное сопровождение 37 проектов отечественных и зарубежных инвесторов на общую сумму свыше 1,2 трлн тенге. К примеру, узнав из СМИ о начале реализации проекта, в Агентство обратились представители компании Xinjiang Wind Energy Co. Ltd., планирующей строительство ветровой электростанции в южных регионах страны с суммой инвестиций до 51 млрд тенге", - рассказал зампред АДГСПК.

По его словам, в каждом регионе созданы фронт-офисы, которые уже показали свою активность.

"К примеру, в Алматы инвестору создавали волокиту в процессе получения разрешений для иностранной рабочей силы. У данной компании имелись вопросы с получением разрешений для иностранной рабочей силы в части принятия ответственности за привлекаемых работников. Миграционная полиция своевременно и оперативно не разъяснила данным компаниям процедуру оформления иностранной рабочей силы. Только после нашего вмешательства проблема разрешилась и процедура оформления данных компаний продолжилась", - добавил Бектенов.

Кроме этого, во время приема положительно разрешен вопрос ТОО "BK TESLA". Представители Агентства примут участие в заседании Координационного совета, где будет рассмотрен вопрос выделения указанной компании как крупному инвестору земельного участка под строительство проекта.

На приеме за помощью в привлечении добропорядочных инвесторов для строительства студенческих общежитий обратилась вице-президент АО "Финансовый центр" Министерства образования и науки Шолпан Муратбаева. В реализацию третьей социальной инициативы главы государства в части улучшения условий проживания студенческой молодёжи до конца 2022 года планируется обеспечить студентов ВУЗов и колледжей свыше 75 000 койко-мест. Строительство будет осуществляться за счет инвестиционных средств и их дальнейшее финансирование будет осуществляться в рамках государственного заказа.

По словам Муратбаевой, плюсы этого проекта очевидны: государство в значительной степени экономит бюджетные средства, поскольку инвестор осуществляет строительство общежитий за счет собственных средств, а затем заключает договор о размещении государственного заказа с Министерством образования и науки (а также оператором) и получает фиксированную выплату после ввода в эксплуатацию общежития в течение 8 лет. Это придаст импульс развитию малого и среднего бизнеса в данном направлении, а также гарантирует инвестору прибыль на постоянной основе.

Как напомнили в ведомстве, 8 июня текущего года состоялось открытие проектного офиса Protecting Business and Investments. Проектный офис создан в рамках меморандума о сотрудничестве между Агентством РК по делам государственной службы и противодействию коррупции, а также Министерствами иностранных дел и по инвестициям и развитию с целью упрощения процесса инвестирования в экономику страны, а также предотвращения бюрократических процедур и коррупционных фактов.

Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > kt.kz, 3 августа 2018 > № 2700490


Казахстан. Афганистан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 3 августа 2018 > № 2692595

Казахстан и Афганистан намерены укреплять сотрудничество

Товарооборот между странами за четыре месяца текущего года составил 180,2 млн долларов

В Астану при поддержке Министерства по инвестициям и развитию Казахстана состоялся визит крупной делегации афганских бизнесменов во главе с министром промышленности и торговли Афганистана Хумаюн Расавом. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе МИР РК.

В мероприятии приняли участие более 40 представителей бизнес-кругов, свыше 20 из которых представляли афганский бизнес.

В рамках визита состоялась встреча вице-министра по инвестициям и развитию РК Арыстана Кабикенова с афганской делегацией, а также ряд B2B-встреч между представителями казахстанского и афганского бизнеса. Во встрече также приняли участие крупные казахстанские нацкомпании, такие как «Казах-Инвест», «КТЖ», «Казгеология», «Казах-Экспорт» и Внешнеторговая палата Казахстана.

В ходе визита стороны обсудили текущее состояние и перспективы развития казахстанско-афганских отношений в различных отраслях, включая торговлю и инвестиции, сельское хозяйство, наземный и воздушный транспорт, а также геологию и минеральные ресурсы.

Также на площадке Внешнеторговой палаты Казахстана были организованы встречи с малым и средним бизнесом Казахстана, в таких отраслях как сельское хозяйство, транспорт и логистика.

Особо стоит отметить тот факт, что данное мероприятие вызвало подлинный интерес как у представителей государственных секторов, так и у бизнеса двух стран, что, в свою очередь. способствовало плодотворному обсуждению самых важных, с точки зрения торгово-экономических отношений, тем двустороннего сотрудничества.

По итогам встреч главами делегаций был подписан Согласованный протокол. В целом, данное мероприятие прошло в конструктивной и дружелюбной обстановке.

Товарооборот между Казахстаном и Афганистаном за январь-апрель 2018 года составил 180,2 млн долл. США, что на 19,3% выше, чем за аналогичный период предыдущего года (151,1 млн долл. США).

За период с 2005 года по 1 кв. 2018 года валовой приток прямых инвестиций из Афганистана в Казахстан составил 0,2 млн долл. США.

За период с 2005 года по 1 кв. 2018 года валовой отток прямых инвестиций из Казахстана в Афганистан составил 0,3 млн долл. США.

По состоянию на 1 июня 2018 года в Казахстане зарегистрировано 272 юридических лица, филиала и представительства с афганским участием, из них действующих 119.

Казахстан. Афганистан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 3 августа 2018 > № 2692595


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 2 августа 2018 > № 2700481

В Карагандинской области составлен региональный рейтинг по лёгкости ведения бизнеса за первое полугодие. Результаты рейтинга озвучила на аппаратном совещании руководитель управления предпринимательства Татьяна Аблаева, передает Kazakhstan Today.

Пилотный рейтинг регионов по лёгкости ведения бизнеса за I квартал 2018 года был разработан по поручению акима области Ерлана Кошанова и презентован в мае. По результатам первого полугодия стали известны регионы, где созданы наиболее благоприятные условия для развития предпринимательства, а также названы аутсайдеры, сообщили в пресс-службе акима региона.

"Если в пилотном рейтинге за I квартал учитывалось 9 индикаторов, то в новом рейтинге их уже 13. Добавлены 6 новых индикаторов, это - динамика зарегистрированных, в том числе новых субъектов бизнеса, добавлен показатель в сфере туризма, учитывалась активность бизнеса на получение грантов и микрокредитов по госпрограммам. Также отслеживалось проведение комиссий по вопросам предпринимательства (КСО)", - отметила Татьяна Аблаева.

Вместе с тем, по информации пресс-службы, из регионального рейтинга исключены два индикатора - это информация по мобильному приложению "Камкор" и рейтингу Глобального индекса конкурентоспособности (ГИК). Индикатор по актуализации Карты свободных земельных участков заменён на количество уже выданных земельных участков через аукционы и конкурсы.

Также руководитель управления предпринимательства представила анализ по каждому из 13 индикаторов. В рейтинге отражается как предпринимательская активность в каждом регионе, рост инвестиций, открытие новых объектов бизнеса, так и поддержка проектов на местном уровне, организация работы по решению проблемных вопросов ведения бизнеса.

По информации управления, в области отмечается большой спрос на получение грантов по программе "Дорожная карта бизнеса - 2020". Сегодня конкурс составляет 10 желающих на один грант. На местном уровне выделяются средства на поддержку молодёжного предпринимательства.

По итогам первого полугодия определилась тройка лидеров по лёгкости ведения бизнеса, это: Жанааркинский район, Караганда и Шетский район. В аутсайдерах - Актогайский район, Каражал и Балхаш. В зоне риска оказались Темиртау, Жезказган и Сатпаев, уточнили в пресс-службе.

Итоги республиканского рейтинга по лёгкости ведения бизнеса ожидаются в октябре. Их подводит Министерство национальной экономики РК. Специалисты Института экономических исследований сейчас работают в регионах.

По итогам обсуждения данного вопроса Ерлан Кошанов поручил продолжать вести региональный рейтинг и предупредил акимов городов и районов об ответственности за показатели в развитии малого и среднего бизнеса.

Вместе с тем в пресс-службе отметили, что в следующий рейтинг планируется включить индикаторы количества проверок бизнеса и число жалоб предпринимателей на действия госорганов.

"Хороший анализ сделан. Продолжайте ведение рейтинга. В сентябре вернёмся к этому вопросу. Развитие малого и среднего бизнеса - это одно из главных направлений, и это основная работа акимов. Нужно создавать условия, больше рассказывать о механизмах государственной поддержки предпринимательства", - заключил глава региона.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 2 августа 2018 > № 2700481


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 2 августа 2018 > № 2700470

По результатам управления Национального фонда Казахстана (НФ РК) за I квартал 2018 года инвестиционный доход составил порядка 67 млрд тенге, передает Kazakhstan Today.

"В последнее время в отдельных СМИ появилась информация об инвестиционном убытке Национального фонда Казахстана за первое полугодие 2018 года в размере 785 млрд тенге. На самом деле 785 млрд тенге не являются фактическим инвестиционным убытком Национального фонда за 1-е полугодие 2018 года. Данная цифра отражает инвестиционный результат на конец I квартала 2018 года с учетом курсовой разницы. Первоисточником информации является отчет о поступлениях и использовании НФ РК, публикуемый Министерством финансов. Данный отчет составлен в национальной валюте и не содержит информации об инвестиционном доходе от управления активами в базовой валюте (доллар США), в которой исчисляется доходность НФ РК", - сообщает пресс-служба Национального банка Казахстана.

Отмечается, что на 31 марта 2018 года убыток по результатам управления в 785 млрд тенге состоит из фактического инвестиционного дохода в 67 млрд тенге и отрицательной разницы по переоценке (пересчету) в тенге 852 тыс. тенге, которая связана с укреплением курса тенге к доллару США в этот период.

"Так, курс доллара США по состоянию на 31 марта 2018 года и 31 декабря 2017 года составил 318,31 тенге и 332,33 тенге, соответственно. Также отмечаем, что 605 млрд тенге в отчете о поступлениях и использовании НФ РК, публикуемом Министерством финансов, которые некоторые СМИ называют доходом НФ РК, не являются доходом, а отражают нетто-поступления в фонд за 1-е полугодие 2018 года с учетом инвестиционных результатов за I квартал 2018 года в тенге", - объяснили в пресс-службе Нацбанка.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 2 августа 2018 > № 2700470


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 2 августа 2018 > № 2693401

Нацбанк прокомментировал инвестиционные убытки Нацфонда

Финрегулятор Казахстана объяснил, откуда взялся убыток в квартальном отчете Нацфонда, вызвавший ослабление тенге

Информацию об инвестиционном убытке Национального фонда Казахстана прокомментировали в Национальном банке Казахстана.

Сколько "заработал" Нацфонд?

По результатам управления Нацфонда за первый квартал 2018 года инвестиционный доход составил порядка 67 миллиарда тенге, сообщает Национальный банк.

"Убыток — это не убыток"

В начале недели в казахстанских СМИ появилась информация об инвестиционном убытке Национального фонда Казахстана за первое полугодие 2018 года в размере 785 миллиардов тенге.

"На самом деле, 785 миллиардов тенге не являются фактическим инвестиционным убытком Нацфонда. Данная цифра отражает инвестиционный результат на конец первого квартала 2018 года с учетом курсовой разницы. Первоисточником информации является отчет о поступлениях и использовании Нацфонда, публикуемый министерством финансов. Данный отчет составлен в национальной валюте и не содержит информации об инвестиционном доходе от управления активами в базовой валюте — долларе, в которой исчисляется доходность Нацфонда", — пояснили в Нацбанке.

Что такое инвестиционный доход, и что такое убыток?

По состоянию на 31 марта 2018 года убыток по результатам управления в 785 миллиардов тенге состоит из фактического инвестиционного дохода в 67 миллиардов тенге и отрицательной разницы по пересчету в тенге суммы в 852 миллиарда тенге, которая связана с укреплением курса тенге к доллару в этот период.

"Так, курс доллара по состоянию на 31 марта 2018 года и 31 декабря 2017 года составил 318,31 тенге и 332,33 тенге соответственно", — поясняет национальный банк.

"Доход — это не доход"

Также Нацбанк отмечает, что 605 миллиардов тенге в отчете Минфина о поступлениях и использовании Нацфонда, которые некоторые СМИ назвали "доходом Нацфонда", не являются доходом.

Это "нетто" поступления в фонд за первое полугодие 2018 года с учетом инвестиционных результатов за 1 квартал 2018 года в тенге.

В четверг на новостях об инвестубытках Нацфонда произошло ослабление курса национальной валюты — в обменниках курс доллара доходил до 350 тенге.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 2 августа 2018 > № 2693401


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 2 августа 2018 > № 2691526

Цифровизация как тренд развития эффективного бизнеса

В центрах обслуживания предпринимателей будут зоны самообслуживания для доступа к электронным госуслугам

Технологии не стоят на месте. Особенно это касается вопросов развития бизнеса. Так, для развития МСБ все государственные услуги в Казахстане будут переведены в онлайн-формат на безальтернативной основе, сообщает корреспондент Primeminister.kz.

Цифровизация и развитие МСБ — два неразрывных понятия. Планируется, что в 214 центрах обслуживания предпринимателей по Республике Казахстан будут созданы зоны самообслуживания для обеспечения прямого доступа предпринимателей МСБ к электронным услугам государства и мерам государственной поддержки бизнеса.

Интеграция информационных систем в цифровизации бизнеса

В Послании главы государства Нурсултана Назарбаева «Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции» особенно выделяется необходимость цифровизации процессов получения бизнесом полной государственной поддержки по принципу «одного окна», а также интеграции информационных систем госорганов в целях перехода оказываемых услуг по принципу «одного заявления».

Сегодня на портале egov.kz из 746 госуслуг, широко представленных бизнесу и населению, автоматизированы около 50% услуг (452). На сайте зарегистрировано более 6 млн пользователей, а мобильное приложение egov.kz, доступное для android и iOS систем, используют 3,5 млн пользователей.

Возможности, предоставляемые цифровизацией, могут спокойно заменить работу различных экспертных групп и комиссий на автоматизированные процессы, которые исключат вероятность принятия решений на основании субъективных мнений. Наряду с этим, при интеграции информационных систем госорганов сократится более 50% документов, полей заполнения и сроков рассмотрения.

Эффективное обучение на открытой платформе

Каждый день ведется эффективная работа по внедрению цифровых технологий по вопросам оказания услуг. С целью построения политики доступа и открытости к информации для всех сторон бизнеса планируется разработать и разместить сервисы, необходимые для упрощения работы с документацией и клиентами, а также автоматизации внутренних рабочих процессов. Основной акцент будет обращен на ведение кассового и бухгалтерского учетов, управление персоналом, контроль движения товаров и услуг, мониторинг расходования ресурсов, электронный документооборот.

Согласно прогнозам Министерства национальной экономики Республики Казахстан, к 2022 году более 100 IT-компаний разместят сервисы на платформе, из них 10 уже размещены. При этом количество пользователей составит свыше 120 тысяч субъектов.

Работа центра обслуживания предпринимателей в режиме онлайн

В целях обеспечения возможностей цифровизации каждому человеку НПП «Атамекен» предложила автоматизировать работу центров обслуживания предпринимателей.

Во всех 25 центрах обслуживания предпринимателей (далее — ЦОП) в городах, 189 ЦОП в районных центрах и моногородах будут созданы зоны самообслуживания, которые с помощью консультантов обеспечат доступ к электронным услугам государства и мерам господдержки предпринимателям, не имеющим прямого доступа к интернету.

«Автоматизация ЦОП позволит уменьшить бюджет на оказание нефинансовой поддержки бизнесу, увеличить зоны покрытия, снизить документооборот, оптимизировать численность консультантов. Системная работа в этом направлении уже в текущем году позволит сократить время оказания господдержки и количество требуемых документов на 50% и проверок на 30%, что сократит издержки бизнеса к 2022 году на 8,4 млрд тенге», — отмечают в НПП «Атамекен».

Со второго полугодия 2018 года Национальная палата предпринимателей запланировала в пилотном режиме полностью перевести в электронный формат работу центров обслуживания предпринимателей в Астане и Алматы.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 2 августа 2018 > № 2691526


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 1 августа 2018 > № 2691529 Бахытжан Наурзбеков

У производителей Алматы есть все необходимое для успеха

Как государство и акимат помогают промышленникам города расти Kapital.kz рассказал руководитель Управления предпринимательства Бахытжан Наурзбеков

Есть такая хорошая программа «Алматы-2020», которую еще в 2015 году общественности презентовал аким города Бауыржан Байбек. По планам разработчиков — международной консалтинговой фирмы МcKinsey & Company — она поможет городу догнать в экономическом развитии крупнейшие мегаполисы мира. Цели удастся достичь благодаря развитию промышленности, МСБ и торговли, указано в документе. Конечно же, большой упор делается на экспортно-ориентированные компании. Каких результатов удалось достичь за те 2,5 года, которые прошли с момента презентации программы? Об этом Kapital.kz поговорил с руководителем Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Бахытжаном Наурзбековым.

— Что делает городской акимат для того, чтобы бизнесмены из Алматы стали конкурентоспособными?

— В первую очередь хочется заметить, что в госпрограмме индустриально-инновационного развития есть механизмы поддержки отечественных товаропроизводителей. Первый — индустриальная зона, созданная в Алатауском районе Алматы с площадью 490 га. Алматы и действующая в рамках «Дорожной карты бизнеса — 2020». На сегодняшний день она включает в себя 41 проект общей стоимостью 155 млрд. тенге с созданием более 5000 рабочих мест. Из них экспортно-ориентированными являются 13 компаний, с иностранным капиталом — 8 предприятий.

— Все эти проекты действующие?

— По факту запущено 4 предприятия. Одно из них на слуху — ТОО BRB APK, создало тепличный комплекс площадью 17 га по производству помидоров и огурцов. Проектная мощность теплицы составляет более 5 тыс. тонн овощей в год. Есть так же предприятие ТОО Almapack по производству мешков для сухих смесей. Есть компания, выпускающая картриджи ТОО DOC Ltd и ТОО Токи роуп по производству габионной сетки. В нынешнем году мы планируем поэтапно запустить 9 предприятий в индустриальной зоне.

— Насколько удобно компаниям работать в индустриальной зоне?

— Прежде всего, это земельный участок, который производитель получает в пользование на арендной основе. Вся территории Индустриальной зоны за счет государства оснащена всей необходимой инфраструктурой. После запуска производства компания может выкупить эту землю по кадастровой стоимости.

— Индустриальная зона ведь не единственный способ для производителей расти?

— Следующий механизм, который акимат Алматы использует для обеспечения конкурентоспособности местных компаний — Карта поддержки предпринимательства. Она разработана и используется в рамках программы индустриально-инновационного развития на 2015−2019 годы, утвержденной указом главы государства. На сегодняшний день в карту включено 109 предприятий, где общее количество рабочих мест составляет 12,2 единиц. С 2015 по 2018 год мы реализовали 45 проектов. Основным критерием при отборе проектов, которые будут включены в Карту поддержки предпринимательства, является расширение производства. То есть тех, кто просто работает, мы не можем в нее добавить, а включаем только предприятия, которые планируют или проводят модернизацию.

— Какую пользу приносит Карта предпринимателю?

— Карта позволяет совместно с Национальной палатой предпринимателей «Атамекен» сопровождать инвестиционные проекты в период реализации оказывать содействие в преодоление административных барьеров и т. д. К примеру, предприятие проводит модернизацию, то увеличивает свои производственные мощности, следовательно, у него возрастают запросы по объему потребляемого электричества, газа и мы оказываем ему содействие в ускорение решения данных вопросов.

Среди включенных в Карту поддержки предпринимателей 109 компаний, есть средние и крупные. Половина из них являются экспортно-ориентированными, а вторая половина работает на местный рынок.

— Что еще у вас есть для бизнеса?

— Следующий инструмент — «Дорожная карта бизнеса — 2020», которую акимат Алматы реализует совместно с Фондом развития предпринимательства «Даму». Согласно условиям, предприятие-участник может получить субсидии от государства по взятому в коммерческом банке кредиту для развития своего бизнеса.

Вообще, мы ведем большую работу. Создана комиссия по поручение премьер-министра совместно с НПП «Атамекен» по поддержке местных товаропроизводителей. Работа комиссии заключается не только в содействии по преодолению административных барьеров, но и в дозагрузке производственных мощностей.

Мы создаем площадку для того, чтобы компании могли встретиться и провести переговоры. Затем они представляют свои коммерческие предложения потенциальным партнерам и уже в этот Процесс Управление предпринимательства не Вмешивается.

— А почему компании не налаживают контакты без участия горакимата? Алматы ведь не такой большой город.

— Они ведут эту работу. Мы им помогаем. Хочу так же отметить, что в этом году Управление предпринимательства утвердило Дорожную карту по развитию экспорта. Мы проводим много мероприятий в рамках этого направления. В ближайшее время повезем наших производителей в Узбекистан.

— Почему именно в Узбекистан?

— Мы сделали рассылку по компаниям с вопросом, куда бы они хотел поехать в целях налаживания партнерских связей и на основании ответов мы сформировали список:

Узбекистан, КНР, Азербайджан, Грузия, Россия, Кыргызстан. Да данный момент отрабатываем Узбекистан. Туда едут производители из пищевой отрасли, химической промышленности, машиностроения. Кроме того, в целях загрузки мощностей наших производителей мы ведем работу по регионам. Вот планируем поездку в Шымкент.

— Зачем?

— Наши производители легкой промышленности едут в Шымкент покупать ткань, нити, пуговицы. Это называется межрегиональная кооперация — сегодня мы продали, завтра нам продадут. Так же и с Узбекистаном. Есть алматинские компании, которые готовы покупать их овощи. Например, компания «Цинказ» хочет приобретать узбекистанские помидоры и обратилась к нам с просьбой помочь наладить деловые связи с производителями. Таким образом, мы оказываем содействие бизнесу для того, чтобы он становился конкурентоспособным не только внутри страны, но и за ее пределами.

При этом предприятия могут воспользоваться всеми перечисленными инструментами. У нас нет ограничений. Компания можете получить и участок на территории индустриальной зоны, и субсидии по ДКБ, и войти в Карту поддержки предпринимательства.

— Кроме НПП «Атамекен» кто-то еще помогает вам в вашей работе?

— Правительство. Но по большому счету это мы должны помогать.

— В «Фейсбуке» перманентно появляются посты о том, что бизнес в стране чувствует себя все хуже и хуже. Чтобы вы могли на это ответить?

— Я не могу говорить обо всем казахстанском бизнесе, но могу сказать про промышленные компании Алматы. Так, по итогам первого полугодия 2018 года объем производства в сравнении с аналогичным периодом прошлого года вырос. Произведено продукции на 429,2 млрд. тенге с ростом на 4,4%. Вклад обрабатывающей промышленности в эту сумму оценивается 69,9%. Рост обрабатывающей промышленности составил 5,7%, из них металлургическая 18,9%, фармацевтическая 40,5% и стройиндустрия 6,5%.

— Чему же промышленность обязана своим ростом в этом году?

— В первую очередь совместной работе акимата, НПП «Атамекен» и бизнесменов. Наши предприятия становятся конкурентоспособными. Их продукция становится интересной для населения — горожане стали чаще покупать отечественную продукцию. Плюс, к ней появился интерес в других регионах.

— Какие компании-производители поедут с вами в Ташкент?

— Производители алюминиевых радиаторов, лакокрасочной продукции, кабелей, безалкогольных напитков, кондитерских изделий, светодиодной и швейной продукции, металлоперерабатывающие компании. Большинство из них планирует расширить свой рынок сбыта.

— Сложно представить, что в Узбекистане заинтересуются нашим печеньем, у них своих продуктов питания полно…

— У потребителя должно быть право выбора. На каждую продукцию найдется покупатель. И потом, мы ведь едем не только покупать, но и налаживать сотрудничество, возможно привезти технологии в Алматы.

— Куда еще в этом году планируются поездки помимо Узбекистана?

— СУАР, Екатеринбург, Ханчжоу. Предприятия сами оплачивают расходы на поездки.

— В чем в таком случае заключается роль горакимата?

— Мы связались с хокиматом Ташкента, сообщили им, какие узбекистанские компании интересует наших производителей и уже на базе хокимата будем устраивать реальную встречу B2B. Благодаря нашему посредничеству компании экономят на посредниках в этом процессе.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 1 августа 2018 > № 2691529 Бахытжан Наурзбеков


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 31 июля 2018 > № 2697308

Бахытжан Наурзбеков назначен главой Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы

Бахытжан Наурзбеков назначен руководителем Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы. Ранее он занимал пост заместителя акима Медеуского района.

На новой должности он будет отвечать за взаимодействие с промышленными предприятиями, объектами торговли и сферы услуг, реализация государственной программы индустриально-инновационного развития, дорожной карты бизнеса – 2020 и другое, сообщает Управление предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы.

Бахытжан Наурзбеков начал свою трудовую деятельность в 2005 году со специалиста отдела развития сферы услуг Департамента предпринимательства и промышленности Алматы.

В разное время работал начальником отдела развития торговли Департамента предпринимательства и промышленности Алматы, руководителем отдела по развитию предпринимательства и промышленности аппарата акима Бостандыкского района Алматы, руководителем отдела по развитию предпринимательства и промышленности аппарата акима Медеуского района Алматы, заместителем акима Медеуского района.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 31 июля 2018 > № 2697308


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 31 июля 2018 > № 2689689

Телеком наращивает инвестактивность

По итогам I полугодия объем капитальных инвестиций в сферу информации и связи вырос на 25,2%

По итогам I полугодия объем капитальных инвестиций в сферу информации и связи составил 30,2 млрд тг — это сразу на 25,2% больше, чем годом ранее (с учетом инфляции рост в сопоставимых ценах составил 19,1%). Почти три четверти пришлось на обе столицы и Атыраускую область. Такие данные приводит Finprom.

Наибольший объем пришелся на финцентр — Алматы — 10,9 млрд тг, это немного меньше (-5,7%), чем в аналогичном периоде годом ранее.

На втором месте — Атырауская область. Примечательно, что здесь объем капвложений вырос год-к-году сразу почти в 14 раз, до 5,6 млрд тг.

Замыкает тройку регионов-лидеров Астана — 5,4 млрд тг, на 52,5% больше, чем годом ранее.

Сразу 98,9% капвложений обеспечили сфере телекома собственные средства бизнеса — 20,8 млрд тг, +27,1% год-к-году.

1,1% составили бюджетные средства, 0,1% — заемные.

Примечательно, что в прошлом году инвестактивность в сфере связи пошла в рост впервые после сильного двухлетнего упадка в кризисный период. Показатели текущего года явно закрепляют позитивную динамику.

Ввод в действие основных средств — т. е. законченных строительством и введенных в действие предприятий, зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения; машин, оборудования, транспортных средств, инструмента, инвентаря и т. д. — подтверждает рост инвестактивности.

Так, после спада в посткризисном 2016 году, показатели 2017 года показали рост год-к-году сразу на 48,5%, показатели первого полугодия 2017 превысили показатели аналогичного периода 2016 на 13,2%.

За I полугодие текущего года было введено основных средств на 24,7 млрд тг — на 36,1% больше, чем год назад.

Примечание. В соответствии с международными стандартами среднемесячная номинальная заработная плата одного работника формируется с учетом доплат, надбавок, премий, а также налогов и других удержаний (подоходный налог, обязательные пенсионные взносы).

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 31 июля 2018 > № 2689689


Казахстан. США. Франция. РФ > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 31 июля 2018 > № 2689688

Почему приватизация в Казахстане под угрозой срыва?

В первом полугодии должно было быть выставлено на продажу 104 объекта, реально было выставлено 89 объектов

Недавно министр национальной экономики Тимур Сулейменов сообщил, что ранее намеченный план приватизации объектов государственной собственности находится под угрозой срыва. Министр подчеркнул, чтопо графику продаж 2018 года 62 объекта приватизации, выставляемых на продажу, приходится на IV квартал 2018 года, поэтому высоки риски неисполнения поручения президента относительно завершения программы приватизации до конца 2018 года.

По данным министерства финансов, в первом полугодии должно было быть выставлено на продажу 104 объекта, реально было выставлено 89 объектов, по 15 объектам было принято решение о реорганизации и ликвидации, из выставленных объектов продано 39 наобщую сумму 36 млрд тенге.

По 63 так называемым топовым объектам комплексногоплана продано только 15 объектов на общую сумму 110,5 млрд тенге. При этом из 887 объектов комплексного плана было выставлено 502 объекта, продано 421 на сумму 216 млрд тенге. 266 объектов сейчас на стадии реорганизации и ликвидации. Выполнение комплексного плана приватизации с учетом реорганизуемых и ликвидируемых объектов составляет 77,4%.

«В отношении четырех топовых объектов республиканской собственности имеются проблемы, поскольку госорганами не выполнены необходимые мероприятия для выставления на продажу либо рекомендации комиссии по приватизации. Это объекты министерств по инвестициям и развитию, оборонной и аэрокосмической промышленности, культуры и спорта, образования и науки», — сообщил глава Минфина Бахыт Султанов.

В связи с озвученными данными возникает вопрос — что мешает провести в Казахстане реальную приватизацию крупных объектов госсобственности и квазигосударственного сектора, может ли кто-то намеренно тормозить этот процесс и что даст Казахстану полномасштабная приватизация и форсирование ее сроков. Об этом «Капитал.kz» поговорил с экспертами.

Не могут договориться?

Ведущий аналитик Amarkets Артем Деев заметил, что приватизация — процесс очень непростой и для государства иногда болезненный, поскольку требует изменений устоявшихся управленческих практик и ставит сложный вопрос об оценке стоимости активов. Сейчас на развивающихся рынках, к которым относится и Казахстан, не самое лучшее время — иностранные инвесторы забирают ликвидность, прежде всего долларовую, растут ставки в США — это давит на цены, снижает спрос.

Тем не менее к такому предприятию, как, например, «Казатомпром», интерес будет практически всегда, важнее то, какую долю готово отдавать государство, какую часть прибыли готово отдавать на дивиденды. Это все сложные вопросы и они обычно проговариваются с потенциальными якорными инвесторами, подчеркнул эксперт.

«Вполне возможно, что по каким-то параметрам взаимопонимание не найдено», — предполагает Артем Деев.

Момент и мотив

Советник по макроэкономике генерального директора брокерского дома «Открытие-брокер» Сергей Хестанов заметил, что главная проблема любойприватизации, в том числе и в Казахстане, в том, что когда экономика растет — у государства нет мотива к приватизации, и так все прекрасно. А цены активов высоки, как и спрос со стороны инвесторов. А когда экономика переживает не лучшие времена — напротив, государство жаждет приватизировать много чего, но цены активов, как и спрос на них, — низкие. «Именно последнее и заставляет откладывать приватизацию в Казахстане», -считает аналитик.

Вопрос прозрачности

Экономист Петр Своик в связи с проходящим процессом приватизации в РК вспомнил приватизацию в Англии времен Маргарет Тэтчер, которая была одной из самых масштабных в Европе, но даже тогда, по его словам, не было такой массовости и сжатости сроков. Он отметил, что если правительства решаются расставаться с какой-то собственностью, то это делается все же пообъектно, а не так — «навалом».

«Ведь речь идет об очень больших и весьма недешевых объектах, именно поэтому возникает много вопросов. В первую очередь о прозрачности процесса приватизации. Надо понимать, даже если бы правительство захотело обеспечить полную гласность при передаче объектов в частные руки, оно не смогло бы это сделать. Так как открыто с привлечением СМИ и проведением всех законных и публичных процедур продать за короткий срок такое количество объектов — нереально», — отметил Петр Своик.

Надо ли сокращать долю государства в экономике?

Эксперт Института экономических исследований стран Центральной Азии Алишер Хамидов заметил, что задача по доведению доли госсектора к 2020 году до уровня 15% от ВВП, как в странах ОЭСР, была поставлена еще до начала кризиса 2014 года, однако в новых условиях приватизация должна рассматриваться какспособ снизить дефицит государственного бюджета и привлечь в страну иностранные инвестиции.

«Прежде всего, необходимо подчеркнуть, что Казахстан не так уж и далек от этого пресловутого показателя в 15%. По экспертным оценкам, доля государственных расходов в ВВП РК составляет порядка 20−25%, а это, по мировым меркам, довольно низкий показатель. Например, у России он находится в диапазоне 35−40%, а во многих развитых странах Европы превышает 50%, среди них Франция, Италия, Швеция, Дания, Австрия, Бельгия. На самом деле высокое участие государства в экономике — не всегда признак экономической слабости», — подчеркнул аналитик.

По его мнению, оптимальный для каждой страны показатель должен рассчитываться индивидуально, с учетом множества факторов.

Применим ли мировой опыт?

Финансовый аналитик Дмитрий Эдерман заметил, что успешная экономика свысоким уровнем госрасходов, как в Дании или Швеции, возможна лишь в случае высокой эффективности государственного управления, высокого качества госрегулирования экономики и сильной антикоррупционной политики. Дания и Швеция по всем этим параметрам, по оценкам Всемирного банка, входят в топ-6 государств, имея по каждому из параметров минимум 98 баллов из 100 возможных. Если же взять страны ЕАЭС, в том числе Россию и Казахстан, то они ни по одному параметру не набирают даже 50 баллов, а по уровню борьбы с коррупцией у них всего 17−20 баллов.

«При таких показателях государственный сектор не может быть эффективным, и тогда приватизация становится выходом из положения. Альтернативой приватизации могло бы быть повышение эффективности государственных институтов, но это, по сравнению с приватизацией, долгий и сложный процесс. Впрочем, казахстанские власти, проводя разгосударствление, так или иначе, будут пытаться сохранить контроль или, как минимум, влияние на приватизируемые предприятия через «золотые акции», — заключил Дмитрий Эдерман.

Казахстан. США. Франция. РФ > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 31 июля 2018 > № 2689688


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Леспром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 31 июля 2018 > № 2689674

Территория индустриальной зоны Туркестана увеличится до 300 гектаров, будут построены современные заводы и фабрики, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима Туркестанской области.

В Туркестане намерены уделить особое внимание развитию предпринимательства, сельского хозяйства и туризма. Ведущей должна стать отрасль промышленности, что в свою очередь поспособствует снижению безработицы.

В январе-марте 2018 года предприятиями индустриальной зоны произведено продукции на 343,3 млн тенге. Кроме того, за 3 месяца текущего года объем промышленного производства достиг 4 331,2 млн тенге.

К примеру, мебельная фабрика, расположенная на территории индустриальной зоны, ежедневно выпускает 100 комплектов спальных и кухонных гарнитуров, при этом фабрика способна выпускать ежегодно порядка 30-35 тыс комплектов спальных и кухонных гарнитуров. В будущем число таких предприятий будет расти.

Наряду с этим, по словам акима города Туркестан Алипбека Усербаева, на сегодня разработан план развития сферы производства.

На сегодняшний день ведется систематизированная работа по привлечению инвесторов из-за рубежа.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Леспром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 31 июля 2018 > № 2689674


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2692546

Составляем бизнес-план, чтобы «не витать в облаках»

В отношениях инвестора и предпринимателя бизнес-план необходим, считают эксперты

Бизнесмены, государство и банки ждут более активного роста кредитования в стране. Конечно, на этот процесс влияет много факторов, однако есть среди них те, о которых говорится не так много. Хотя некоторые институты развития предпринимательства тему бизнес-планирования поднимают давно и даже развивают этот навык у предпринимателей. По их словам, хорошо составленный бизнес-план часто является залогом успеха при получении банковского займа. Так ли это на самом деле? Как написать работающий бизнес-план? И кто в этом помощник? Эти вопросы корреспондент центра деловой информации Kapital.kz обсудил сразу с двумя собеседниками из разных сфер. Один из них — заместитель директора департамента МСБ АТФБанка Гульбану Примбетова, второй — бизнес-тренер, член совета по науке при Фонде Первого президента РК Гани Абадан.

— Во время публичных выступлений банкиры, как правило, не уделяют большого внимания важности составления бизнес-плана предпринимателями. На ваш взгляд, это необходимо?

Гульбану Примбетова: Все зависит от масштаба бизнеса. Если говорить о малом бизнесе или индивидуальных предпринимателях, то, возможно, бизнес-план, как финансовый документ, им и не нужен, но они должны четко понимать, как вести бизнес, образно говоря, держа бизнес-план в своей голове. Для крупного и среднего бизнеса он must have. Если предприниматель хочет масштабировать бизнес или развивать в нем новые направления, либо желает увеличить объем продаж, и без дополнительного финансирования не обойтись, то бизнес-план должен быть обязательно, он как раз-таки даёт потенциальному инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в такие проекты.

Для АТФБанка качественное бизнес-планирование (и, соответственно, наличие бизнес-плана у компании) является важным фактором при рассмотрении заявок на кредит. Ведь банку нужно оценить сроки окупаемости проекта, его прибыльность и другие экономические параметры. Хочу отметить, что сейчас многие предприниматели, даже те, у которых небольшой бизнес, осознали необходимость бизнес-планирования в широком смысле этого слова.

Гани Абадан: Это обязательно. На самом деле, бизнес-план нужен в первую очередь самому предпринимателю, потому что при подготовке он глубоко погружается в тему. Ну и, конечно, бизнесу нужны инвестиции, а банк, частные инвесторы требуют предоставить бизнес-план как некое подтверждение того, что предприниматель знает о сильных и слабых сторонах своего проекта, провел финансовый анализ. Почему это важно? На сегодняшний день очень много предпринимателей, которые «витают в облаках». Им может казаться, что у них отличная бизнес-идея, но на самом деле это далеко не так. Банк же хочет минимизировать свои риски, поэтому просит предоставить бизнес-план.

— До какого момента компания может позволить себе не иметь бизнес-плана?

Гульбану Примбетова: Конечно, если речь идет о малом бизнесе без привлечения значимых инвестиций со стороны, либо это небольшое разовое финансирование, то в этом случае можно обойтись и без бизнес-плана. Что касается средних и тем более крупных инвестиционных проектов, когда необходимо раскрыть всю экономическую обоснованность проекта, провести финансовый и маркетинговый анализ, рассчитать рентабельность, окупаемость проекта и многие важные финансовые и экономические параметры, бизнес-план должен быть уже в обязательном порядке.

— Уже есть специальные приложения, которые могут составить бизнес-план. Можно ли доверять таким инструментам или лучше обратиться к специалистам?

Гульбану Примбетова: Следует понимать, что такие программы — это вспомогательный инструмент. Их можно использовать лишь в качестве какого-то «скелета» для бизнес-плана, рассматривать как возможность увидеть в первом приближении. Но для подготовки серьезного, качественного бизнес-плана, который в дальнейшем будет служить ориентиром, нужен полноценный финансовый анализ, который должен провести профессионал.

Гани Абадан: Я не доверяю таким приложениям. Нужно понимать, что любые программы работают по шаблону. Их можно использовать в качестве путеводителя, но не для подготовки серьезного документа, который вы предоставите кредитному офицеру или инвестору. Я бы рекомендовал обращаться к профессиональным консультантам, которые глубоко копнут, широко раскроют тему.

— Проблема в том, что в Казахстане практически нет готовых маркетинговых исследований по рынку. Например, предпринимателю, который желает зайти в ретейл, не из чего исходить в своем бизнес-планировании. Это ведь осложняет дело.

Гульбану Примбетова: Соглашусь, к сожалению, в нашей стране нет готовой базы с маркетинговым анализом тех или иных отраслей бизнеса.

Встречаясь с предпринимателями практически со всех регионов Казахстана, мы видим, что они, начиная бизнес, стараются проводить анализ рынка самостоятельно, используя доступные им инструменты, но часто это происходит, так сказать, «на ощупь». Часто у них нет возможности и средств обратиться к профессиональным маркетологам, которые проводят исследования, и это, конечно, вызывает у них определенные сложности. Банк в таких случаях, как партнер, предоставляет им информацию по основным экономическим трендам, делится экономическими обзорами.

Гани Абадан: Абсолютно верно. К данным, которые публикует Агентство по статистике, есть много вопросов. Крупный бизнес может нанять кого-то из Big4, заказать маркетинговые исследования. А малому бизнесу приходится очень сложно, потому что у него не так уж и много инструментов. Из доступного минимума популярна таргетированная реклама в Фейсбуке, с помощью которой можно протестировать свою бизнес-идею. Например, вы решили продавать обувь и по откликам можете получить информацию о том, сколько женщин заинтересовалось вашим товаром, какого они возраста, об их семейном положении. Можно использовать Google Trends, можно сделать лендинг. Таким образом, мы получаем хоть какую-то информацию об объеме потенциального рынка. Население Казахстана — 18 млн человек, пользователями Фейсбука в республике являются 6 млн. И если на вашу рекламу в соцсети отреагировали 200 человек, то вашими потенциальными клиентами являются 600 человек. Возможно, это не самая достоверная информация, но хоть что-то.

— Как правило, бизнес развивается на заемные средства, тем более когда речь идет о стартапах. Поэтому отношения с банками важны для бизнесменов. Есть ли для БВУ некие благоприятные отрасли, проектам в которых проще получить кредит?

Гани Абадан: Есть государственные программы — «Дорожная карта бизнеса-2020», развития женского предпринимательства, программа финансирования субъектов МСБ Алматы «Жибек жолы», в которых перечислены приоритетные секторы экономики, на проекты в которых банки выдают кредиты по льготным ставкам.

Гульбану Примбетова: Если говорить не о субсидируемых государством программах, то здесь все индивидуально. Нельзя сказать, что если клиент из какой-то определённой отрасли, то он однозначно получит или не получит заем. Если банк видит, что в той или иной отрасли есть проблемы, системно наблюдаются просрочки по кредитам, или падает выручка, сокращается спрос на продукцию или услугу, он менее охотно заходит или вовсе не заходит в такие отрасли. И наоборот, когда банк видит отрасли с хорошими перспективами, со стабильным спросом на товар или услугу, тогда он с большей уверенностью кредитует проекты в них.

— Вот пришел заемщик с хорошим бизнес-планом, а какая часть рисков в этом плане приходится на внешние факторы? Те же торговые войны, санкции, шоки на сырьевых рынках, которые сложно спрогнозировать бизнесменам и банкам…

Гульбану Примбетова: Основной риск, именуемый банкирами кредитным, заключается в том, что заемщик не выполнит условия, на которых предоставлен заем, а вторичные источники погашения долга, например, залог, окажутся недостаточными для покрытия убытков. Анализ финансовых отчетов — это один из важных этапов для банка для принятия кредитного решения. Следовательно, для оценки риска важно выяснить, сбалансированы ли сильные и слабые стороны заемщика. Если сильные стороны заемщика «весят» больше, то банк принимает положительное решение в выдаче кредита. Есть понятие SWOT, Strengths — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны, Opportunities — возможности и Threats — угрозы. К примеру, к первым относится наличие высоколиквидных активов, доходных и стабильных контрактов с крупными компаниями, спроса на продукцию на рынке, хорошей залоговой базы. А внешние угрозы, соответственно, относятся к слабым сторонам: валютные риски, наличие серьезных конкурентов, снижение спроса на рынке.

Гани Абадан: Компания Ernst&Young проводила исследование, в котором один из вопросов касался факторов, влияющих на Doing Business в разных странах. Во всем мире предприниматели переживают по поводу глобального потепления и мирового кризиса, а в Казахстане — по поводу курса доллара, политической ситуации в стране. Вот и ответ на ваш вопрос.

Как написать правильный бизнес-план: советуют профессионалы

Гани Абадан: Первое, что нужно знать про бизнес-план — это документ. Самый важный вопрос, ответ на который в нем должен быть: «Зачем нужен этот бизнес?» Второе — банк или инвестор пропустят ту часть бизнес-плана, где будет много красивых слов и сконцентрируются на четырех значимых пунктах. Первый — сколько денег требуется на реализацию проекта, второй — уровень NPV (дисконтированной накопленной прибыли), третий — размер IRR (коэффициента рентабельности) и четвертый — срок окупаемости проекта.

Гульбану Примбетова:

Ясность: бизнес-план нужно писать простым для восприятия языком, не стоит перегружать его специализированной терминологией — документ должен быть понятен.

Логичность: бизнес-план не должен представлять собой нагромождение разрозненных и дублирующих друг друга сведений — всегда следует придерживаться системы изложения.

Краткость: 500-страничный бизнес-план не свидетельствует ни о глубине проработки проекта, ни о качестве предварительного анализа. По возможности следует сокращать все, особенно это касается описания технологических процессов.

Обоснованность: любая информация должна быть подтверждена соответствующими фактами, цифрами, исследованиями и т. д.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2692546


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2692545

Навыки и умения будущего: Что важно знать уже сегодня

Ширин Оразбаева об индивидуальном маркетинге и привлечении клиентов

По словам одного из представителей мобильного приложения UDS Game Ширин Оразбаевой, в будущем индивидуальный маркетинг получит большую популярность в малом и среднем бизнесе. О том, что представляет собой мобильная версия UDS Game, как работает система привлечения клиентов, о плюсах использования данного инструмента она рассказала в беседе с корреспондентом центра деловой информации Kapital.kz.

— Ширин, вы являетесь бизнес-консультантом, спикером. Расскажите о своем пути. Как вы пришли к этому?

— Первое образование у меня — экономическое. Долгое время я работала с цифрами. Работала с программными обеспечениями. Занималась также привлечением клиентов и предлагала своим клиентам программу для бухгалтеров. Однако сложилось так, что однажды мне предложили провести семинар. Попробовала один раз, потом второй. Незаметно для себя стала проводить семинары личностного роста. Думаю, это мое (улыбается).

— В одном из выступлений вы рассказали о профессиях будущего. Вы можете подробнее рассказать о том, какие навыки будут необходимы?

— Понимаете, в будущем будут актуальны те профессии, для которых важны будут не hard skills, a soft skills. Это, конечно же, коммуникабельность, умение проектно решать задачи, умение быть гибким. Иными словами, будет развит индивидуальный маркетинг. Именно этот вид деятельности будет в тренде. Больше не нужны будут люди, которые нанимаются, чтобы заменить что-либо (физический труд), или что-то в этом духе. Поэтому опять же я считаю, что в будущем индивидуальный маркетинг будет очень развит.

— Получается, для любого успешного человека будут нужны определенные качества. Какие?

В принципе, эти качества востребованы и сейчас, но, в любом случае, если деятельность связана, предположим, с продажами, то будут в тренде умения:

• грамотно презентовать себя и продукт, который предлагается;

• проявлять интерес к этому продукту;

• выявлять, кому нужно его предлагать, а кому нет;

• распознавать потребности людей;

• работать с возражениями.

— Не могли бы вы привести в пример деятельность, которая относится к индивидуальному маркетингу в настоящий момент?

— Да, уже есть такой продукт, вернее услуга. Один из таких видов деятельности является развивающееся направление, а именно мобильное приложение, которое относится к индивидуальному маркетингу. Это приложение UDS Game. В этой версии вы можете представить свой продукт, свой бизнес. Более того, этот продукт предназначен для расширения бизнеса за счет привлечения и удержания клиентов. Иными словами, вы привлекаете людей, тем самым пополняя клиентскую базу. Вы можете не только взаимодействовать с большим количеством людей, но и следить за потоком своих клиентов; узнавать, сколько клиентов посещает то или иное заведение. Это приложение помогает не только помнить всех своих клиентов, но также и следить за тем, как эффективно работает персонал. Все это можно делать на расстоянии. Если честно, у меня свое особое отношение к этому приложению. Также вы можете заняться ребрендингом. Предположим, вы занимались продажей вещей, а теперь в другом городе вы открыли салон красоты. Вы тут же можете оповестить всех клиентов об этом. Вам уже не нужно набирать новых клиентов. Чтобы приобрести приложение и пользоваться им, необходимо купить лицензию. Если у вас нет возможности купить лицензию, чтобы начать привлекать новых клиентов, вы можете приобрести ее в рассрочку, или взять в аренду за 100 долларов. UDS Game может предоставить также бесплатную версию. Конечно, в такой версии нет полного функционала, но вы и в этой ситуации вы можете рекомендовать, привлекать и т. д. Это большая поддержка для малого и среднего бизнеса.

— Как работает данное приложение для клиентов? Если, предположим, вы владелец ресторана, можно ли у вас получить определенную скидку? Как это происходит в системе «UDS»?

— Предположим, вы постоянный посетитель моего заведения. Вы можете скачать мобильное приложение с App Store. Теперь у вас есть доступ не только к моему ресторану, но и ко всем действующим магазинам, которые зарегистрировались в этой системе и которые предоставляют скидки. Остается набрать QR-код, и вы сможете купить что-нибудь подешевле.

— Можно ли назвать UDS GAME сетевым маркетингом?

— Многие считают распространение такого мобильного приложения среди предпринимателей сетевым маркетингом, но, думаю, это не так. Вообще в настоящий момент сетевым маркетингом можно называть все, что угодно. Даже ноутбук, который заменил обычный компьютер 1990-х годов, не производится в Казахстане. Это может быть сеть крупных перепродавцов, которые, возможно, перекупили этот продукт у групп сетевого маркетинга и так далее. Поэтому сеть — это все. Другой вопрос — является ли мобильное приложение UDS Game сетевым маркетингом по модели МЛМ системы? В этом случае мы можем назвать данное приложение опять же не сетевым маркетингом, а только индивидуальным. Что, по сути, сетевой маркетинг? Это привлечение новых продавцов, за счет которых вы будете получать проценты, не работая самостоятельно. То есть за вас, грубо говоря, работают. За счет этих «дистрибьюторов» вы получаете определенную сумму денег. Здесь же все не так. Как и в индивидуальном маркетинге, вы должны быть вовлечены. Вы можете сами ходить, продавать и зарабатывать. Плюс ко всему: для тех, кто продает и рекомендует лицензию на приобретение этого приложения (тех, кто находит предпринимателей, которым нужно увеличить количество клиентов), существует ряд вознаграждений. Наиболее распространенный именно в Казахстане вид вознаграждения при использовании программы — это, конечно, процент с продаж, когда вы лично занимаетесь продажей; вкладываете определенную сумму и в дальнейшем получаете доход. Второй распространенный вид вознаграждения — это командный бонус, когда у вас есть своя команда. От продаж участников команды можно получить бонус — 30% (Лидерский бонус). Также можно выступить от имени компании. В этой ситуации вы выступаете в качестве фрилансера-дистрибьютора. И тогда вы получаете 30% бонус.

— Насколько важно знать историю посещения каждого клиента? Насколько важно контролировать поток обслуживания?

— Это очень важно. Прибыль идет с первого клиента. Сначала посетитель заходит, потому что ему интересно. Потом он заходит, потому что, к примеру, ему понравился сервис; в третий раз он заходит, потому что ему просто комфортно в этом заведении и т. д. Через 5 лет мои расходы окупятся благодаря этому клиенту. Еще плюс в том, что я не трачу рекламу на других людей. Этот клиент уже у меня есть. Он пойдет и расскажет еще одному потенциальному клиенту, потом другому. Будет приводить своих друзей и т. д. Поэтому знать в лицо каждого своего клиента; знать всю историю посещения этого клиента — очень важно.

— Насчет скидок… ведь многие могут спросить: «Как можно предоставлять скидки для клиентов сразу? Предоставляя скидки, как можно получить хорошую прибыль?». Что вы можете об этом сказать?

— Я согласна с этим комментарием. Скидка — это минус в кассу, минус в бизнес. Иными словами, это обворовывания самого себя. Другое дело — оставлять свой кэшбэк (накопительный бонус, который делает презент для вас). Я плачу с условием того, что в следующий раз я получу скидку. То есть предприниматели могут сказать: «Мы готовы при учете следующей покупки предоставить вам товар дешевле. Мы готовы сделать вам меньше, если вы оставите свой кэшбэк. Мы рады, что вы придете и кого-то приведете».

— Многие считают, что за счет скидок увеличивается количество клиентов. Люди приходят в заведение и видят: «Так, здесь намного дешевле! Куплю-ка я все здесь, чем там». Тем самым можно получить определенную прибыль за счет вовлечения клиентов посредством низких цен. Согласны ли вы с этим?

— Я с этим не согласна. Конечно, есть такие люди, которые специально ждут такую скидку. Пусть выйдет из моды, но я куплю дешевле. Таких людей называют «консерваторами». Но рынок рассчитан не на них, а на модников, которые готовы переплатить только для того, чтобы та или иная вещь была только у них. Скидка — это вчерашний день. Таких консерваторов сейчас из 100% только 10%.

— Насчет, так скажем, мобильной системы UDS Game. Ведь большое количество казахстанцев использует инстаграм в качестве рекламы. Многие могут сказать: «Зачем мне это приложение? Зачем мне платить за это? Ведь в том же самом инстаграм я могу бесплатно найти клиентов!». Что вы можете сказать по этому поводу?

— Я часто шучу на эту тему. У меня есть одна знакомая, у которой одна банковская карта. Каждый раз, когда ей нужно снять наличные, она ищет банкомат именно своего банка и пользуется только одной картой. Когда я говорю ей о том, чтобы она вооружилась еще одной картой, она говорит мне: «Зачем? Мне же удобно одной?». Тут встает вопрос: зачем пользоваться одной картой, когда есть возможность иметь пять карт? То же самое с социальной сетью: если есть возможность использовать несколько каналов для привлечения клиентов, зачем пользоваться только одним каналом? Это дело каждого. Выбор каждого, но время окупаемости никто не отменял. Все равно за месяц вы должны получить определенную прибыль. Все равно необходимо вовремя покрыть свои расходы.

— Что вы посоветовали бы молодому поколению, будущему поколению?

— Знаете, у меня три образования. Каждое образование было мне нужно в определенный промежуток времени. Например, в первое время мне необходимо было экономическое образование. Я его получила. Потом мне понадобилось еще одно образование, к примеру, юридическое. Я и его получила, потому что на тот период моей жизни эта специальность была в спросе. Сейчас же технологии меняются. Поэтому трудно найти то образование, которое будет необходимо всегда. Для будущего молодого поколения я советую получить именно среднетехническое образование, а не полное высшее. Многие родители говорят, что так молодой человек может потерять столько времени на учебу. Я с этим не согласна. От чего он потеряет свое время? Лучше пусть он потратит еще два года на учебу, распознает жизнь, познакомится с людьми, наберется жизненного опыта. Позже я порекомендовала бы поработать в той сфере, где хочется добиться успеха, где хочется стать, к примеру, владельцем. Это необходимо, чтобы знать все изнутри, чтобы получить навыки. Уже имея определенный опыт, можно получить и степень бакалавра на Родине, чтобы соизмерить практику с теорией. Позже можно получить степень магистра, но уже по другой специальности желательно за рубежом. Лучший вариант — это, к примеру, поехать по всему миру в качестве волонтера. Кстати, в Казахстане есть программы, которые занимаются этим. Но тут уже нужно смотреть на возможности каждого. Через год молодой «специалист» уже будет человеком с большим жизненным опытом; повидавший новые технологии, большое количество людей. Я советую все перечисленное своему родному восемнадцатилетнему сыну. И если я советую это ему, то и остальным, думаю, надо прислушаться (улыбается).

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2692545


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Алкоголь > inform.kz, 30 июля 2018 > № 2689652

Налоговики обследовали объекты курорта Бурабай

Некоторые предприниматели, работающие в Щучинско-Боровской курортной зоне, занижали свои доходы и не применяли кассовые аппараты, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на управление разъяснительной работы департамента госдоходов по Акмолинской области.

Сотрудники департамента государственных доходов по Акмолинской области провели анализ доходов налогоплательщиков, осуществляющих предпринимательскую деятельность в Щучинско-Боровской курортной зоне. Из-за того, что доходы предпринимателей вызывали сомнения, было решено провести хронометражное обследование ряда объектов курортной зоны.

«В ходе проведения хронометражных наблюдений выявлены предприниматели, не исполняющие налоговые обязательства, занижающие свои доходы, не применяющие контрольно-кассовые машины в онлайн-режиме, и другие нарушения налогового законодательства. К примеру, сотрудниками департамента в ходе проведения хронометражного обследования налогоплательщиков уже в первые дни обследования поставлены на учет в качестве индивидуального предпринимателя 2 налогоплательщика, осуществляющие предпринимательскую деятельность без регистрации», - рассказали в ведомстве.

Проанализировов работу одного кафе в праздничный день, оказалось, что указана была выручка в сумме 33 000 тенге, а при хронометражном обследовании показатель не опускался ниже 350 000 тенге в день - выручка занижалась практически в 10 раз.

«Занижался доход и в одном из гостиничных комплексов. За 12 дней оборот составил 2 295 000 тенге, тогда как за 6 дней хронометражного обследования оборот составил 3 700 000 тенге», - добавили в ведомстве.

Сотрудниками департамента также выявлен факт неприменения расчетов через POS-терминал, а в одной из гостиниц поселка Бурабай контрольно-кассовый аппарат с фискальной памятью не применялся вовсе.

Кроме того, в курортной зоне был выявлен факт реализации алкогольной продукции без наличия необходимой лицензии. Выявленная продукция была изъята, составлен административный материал, который направлен в суд для принятия решения.

«Проводимые хронометражные обследования в курортной зоне выявили ряд нарушений налогового законодательства, что говорит о недобросовестности некоторых налогоплательщиков. Работа в данном направлении продолжается», - резюмировали в ведомстве.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Алкоголь > inform.kz, 30 июля 2018 > № 2689652


Казахстан > Образование, наука. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 июля 2018 > № 2689649

Семьям воспитанников детдомов вручили ключи от квартир в Актюбинской области

В Иргизском районе Актюбинской области прошел республиканский форум земляков «Ырғызым - ырысты мекенім!». В ходе форума семи молодым семьям воспитанников детдомов были вручены ключи от квартир, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима области.

Вместе с жильем взрослых членов семей обеспечили работой.

Поздравил новоселов аким Иргизского района Мади Елеусизов, пожелав им счастья и достатка в доме.

В поздравительной речи он особо отметил предпринимателя Ибрагима Сарсенбаева, чьими стараниями сразу семь семей обрели собственную крышу над головой. За активное участие в акции «Туған жерге тағзым» Ибрагиму Сарсенбаеву, также предпринимателям Хамиту Өтеуулы и Борану Ермаханову аким района вручил награды «Жомарт жүрек».

Центральным мероприятием форума, проведенного в рамках госпрограммы «Рухани жангыру», стала конференция, в рамках которой участники обсудили вопросы развития местного товаропроизводства, сельского хозяйства, социальной ответственности бизнеса и граждан.

По итогам мероприятия были подписаны меморандумы о привлечении частных инвестиций в строительство социальных объектов в Иргизском районе.

В частности, в рамках акции «Туған жерге тағзым» были заключены соглашения о строительстве детского сада, спортивной площадки и освещения улиц в селе Иргиз, а также строительстве двух парков в селах Кумтогай и Тауип. Общая стоимость проектов - свыше 100 миллионов тенге.

Казахстан > Образование, наука. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 июля 2018 > № 2689649


Казахстан. Китай. Турция. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 июля 2018 > № 2689645

Завод ветеринарных вакцин построят в Жамбылской области

В рамках госпрограммы индустриально-инновационного развития в регионе планируется реализация новых масштабных проектов, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима Жамбылской области.

Как сообщили в акимате, в этом году в области будет реализовано 8 проектов на сумму более 16 млрд тенге. Самый крупный из них - строительство завода по производству ветеринарных вакцин. Предприятие будет производить и реализовывать вакцины для животных по стандартам GMP и GLP для профилактики, диагностики и лечения болезней животных.

Биокомбинат стоимостью 2 млрд тенге появится в Кордайском районе. В первый год проектная мощность завода составит 25 млн доз вакцин в год, в будущем мощность планируется увеличить почти в 3 раза. Строительством занимается компания ТОО «BioVetKZ», основной вид деятельности которой - производство лекарственных препаратов ветеринарии. Компания планирует расширить выпуск вакцин до 11 видов.

«Ежегодно Жамбылская область выделяет огромные средства на закуп вакцин для сельскохозяйственных животных, - рассказали в пресс-службе облакимата. - Вакцину импортного производства, в том числе и российских производителей, используют для поддержания иммунного фона животных».

Закупаемые вакцины защищают от ряда распространенных болезней - бруцеллеза, сибирской язвы и ящура. В будущем планируется расширить рынки сбыта и обеспечить Центральную Азию, Китай и Турцию.

Отметим, в рамках второй пятилетки индустриализации в регионе реализуется 42 инвестиционных проекта. Благодаря этому появятся новые производства, а рабочие места получат больше 6 тысяч человек.

За два года действия госпрограммы уже реализовали 23 проекта и обеспечили работой почти 1,5 тысячи жамбылцев. Остальные 19 проектов появятся до 2025 года. Часть из них воплотят в реальность во втором полугодии этого года.

По данным областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития, из запланированных 8 проектов в Таразе реализуется 4, остальные - в Кордайском, Байзакском, Мойынкумском и Меркенском районах.

Благодаря новым проектам будет создано 947 рабочих мест.

Казахстан. Китай. Турция. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 июля 2018 > № 2689645


Казахстан. США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689642

Исследование: использование нелицензионного ПО в Казахстане составило 74%

Таковы данные Ассоциации производителей программного обеспечения BSA | The Software Alliance

Чтобы сократить риск кибератак и повысить прибыль, компании в Республике Казахстан должны проверить программное обеспечение в своей ИТ-инфраструктуре и избавиться от нелицензионного ПО. Это следует из «Глобального исследования рынка программного обеспечения» (BSA Global Software Survey), результаты которого были объявлены сегодня Ассоциацией производителей программного обеспечения BSA | The Software Alliance.

Обзор показал, что 74% программного обеспечения, установленного на компьютерах в Республике Казахстан, не имеет необходимых лицензий. По сравнению с предыдущим исследованием BSA, проведенным в 2016 году, показатели выросли на 1 процентный пункт.

Организации по всему миру используют программное обеспечение для совершенствования бизнес-процессов, повышения прибыли, освоения новых рынков и усиления конкурентных преимуществ. Как бы то ни было, слишком часто этим усилиям препятствует широкое распространение нелицензионного ПО и серьезные угрозы безопасности, которые оно несет с собой.

Чтобы лучше понять последствия использования нелицензионного ПО, BSA подготовила «Глобальное исследование рынка программного обеспечения за 2018 год. Управление программным обеспечением: гарантии безопасности, возможности для бизнеса» (2018 Global Software Survey: Software Management: Security Imperative, Business Opportunity). В обзоре приводятся данные по объему и стоимости нелицензионного ПО, установленного на персональных компьютерах в более чем 110 странах и регионах, а также результаты опроса 23 000 домашних пользователей, сотрудников предприятий и директоров по информационным технологиям.

«Организации по всему миру упускают экономические выгоды и преимущества, связанные с информационной безопасностью, которые предоставляет эффективно управляемое программное обеспечение, — говорит Виктория Эспинель, президент и генеральный директор Ассоциации производителей программного обеспечения BSA | The Software Alliance. — Компаниям следует внедрить процессы управления программными активами (SAM, Software Asset Management), чтобы получить полный контроль за установленным у них программным обеспечением. Это, в свою очередь, позволит организациям снизить риск кибератак, влекущих за собой серьезные последствия для бизнеса, и положительно скажется на прибыли».

Основные выводы исследования:

• Несмотря на то, что использование нелицензионного ПО в мире несколько сокращается, оно по-прежнему широко распространено. Нелицензионное ПО все еще активно используется по всему миру, и составляет 37% от общего объема программного обеспечения, установленного на персональных компьютерах. Этот объем снизился только на 2 процентных пункта с 2016 года.

• Директора по информационным технологиям отмечают, что использование нелицензионного ПО становится все более рискованным и дорогим. Заражение нелицензионного ПО вредоносными программами обходится компаниям по всему миру в сумму, равную примерно 359 млрд долларов США в год. Директора по информационным технологиям отмечают, что незаконный доступ к данным и другие угрозы безопасности, которые несут с собой вредоносные программы, — это причина № 1 для того, чтобы обеспечить полный перевод корпоративных сетей на лицензионное ПО.

• Соответствие лицензионным требованиям на программное обеспечение теперь является не только обязательным требованием к обеспечению информационной безопасности компании, но и положительно влияет на экономические показатели. Компании, предпринимающие практические шаги на пути улучшения управления программным обеспечением, смогут рассчитывать на прирост прибыли вплоть до 11%.

• Организации могут предпринять существенные шаги на пути улучшения управления программным обеспечением. Исследования показывают, что компании могут сэкономить до 30% ежегодных расходов на ПО за счет внедрения надежной программы управления программными активами (SAM) и программы оптимизации лицензий на программное обеспечение.

Проведенный анализ показал, что компании могут предпринять меры, включая внедрение программы SAM, для повышения эффективности управления программным обеспечением, и тем самым увеличить прибыль, снизить риски, связанные с безопасностью, и открыть для себя новые возможности.

Полный текст глобального исследования рынка программного обеспечения, в том числе с разбивкой по странам, доступен по адресу: www.bsa.org/globalstudy.

Казахстан. США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689642


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689637

За год число работающих малых компаний в стране выросло на 12 тыс

Самый серьезный рост зафиксирован в Астане

За год число работающих малых компаний в стране выросло на 12 тыс. Из них почти 5 тыс. относятся к оптовой торговле и ретейлу, а также научной и технической деятельности. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщает Energyprom.kz.

По итогам июня количество малых активных предприятий в РК достигло 147 тысяч — это на 2,1% больше, чем в мае, и сразу на 8,9% - чем год назад.

Самый серьезный годовой рост зафиксирован в Астане — сразу на 47,1%, до 23,9 тысячи компаний — это уже 16,3% от РК, против 12% годом ранее.

Также концентраторы бизнес-активности малых компаний — Алматы (22,4% от РК, 32,9 тысячи, +5,7% год-к-году) и Карагандинская область (7,1% от РК, 10,4 тысячи — практически столько же, сколько и в июне 2017).

Среди сфер деятельности наибольшее количество малых активных предприятий сконцентрировано в сфере торговли (35,1 тысячи), образования (14,7 тысячи) и строительства (13,7 тысячи).

Наибольший рост по количеству компаний зафиксирован в сфере торговли (сразу на 3,6 тысячи за год), а также профессиональной, научной и технической деятельности (плюс 1,1 тысячи за год, до 10,9 тысячи компаний).

Число стартапов (новых малых компаний) выросло сразу на 2,6% за месяц и на 23,6% — за год, до 46 тысяч.

Наибольшее количество новых малых предприятий находится в финансовом центре, Алматы — сразу 14,2 тысячи, +17,2% за год.

Среди отраслей наибольшее число новых малых компаний (сразу 34,9%) также приходится на сферу торговли. Кроме того, заметный приток малого бизнеса — в строительстве (11,1% от РК) и научно-технической деятельности (4,9%).

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689637


Казахстан. США > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689635

Сельское хозяйство: на что делает ставку Алматинская область

Какие отрасли наиболее развиты в регионе и над чем предстоит работать?

В Алматинской области в январе-июне текущего года валовой выпуск продукции (услуг) сельского, лесного и рыбного хозяйства составил 177 078,2 млн тенге. Из них валовой выпуск продукции сельского хозяйства 175 821,7 млн тенге (в текущих ценах), по сравнению с январем-июнем 2017 года 103,1%, продукция животноводства — 164 977,3 млн тенге (к январю-июню 2017 года 103,3%), продукция растениеводства — 10 654,1 млн тенге (100%). То есть рост отмечен по основным направлением отрасли, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapial.kz.

Сельское хозяйство — одно из преимуществ Алматинской области. Здесь особенно активно развивают растениеводство, восстанавливают производство сахара, пристальное внимание уделено садоводству и переработке продукции. Все это привлекает дополнительные инвестиции и создает дополнительные рабочие места для жителей области. Причем развивать сельское хозяйство планируется при помощи механизма государственно-частного партнерства (ГЧП). По этому механизму предполагается усилить работу в отраслях молочного животноводства и картофелеводства.

Реализация всех запланированных мер позволит к 2021 году нарастить объем валовой продукции сельского хозяйства почти на 200 млрд тенге, то есть будет достигнут рост в 1,3 раза.

Говоря о развитии сельского хозяйства, нельзя обойти вниманием вопрос создания и поддержки кооперативов. В Алматинской области в первом квартале текущего года действовало 248 сельскохозяйственных кооперативов с паевым фондом 3 510 014,0 тыс. тенге и численностью работников 1 673 человека. В состав сельскохозяйственных кооперативов входят 111 юридических лиц, 644 крестьянских или фермерских хозяйства, 414 индивидуальных предпринимателей и 2404 домашних хозяйства. В январе-марте 2018 года сельскохозяйственными кооперативами произведено продукции на 163 538,6 тыс. тенге, закуплено продукции на 75 459,9 тыс. тенге и реализовано продукции на 157 423,0 тыс. тенге.

На 1 июля текущего года по сравнению с таким же периодом прошлого года во всех категориях хозяйств увеличилось поголовье крупного рогатого скота — на 1,8% и составило 1191,4,тыс. голов; овец и коз — соответственно на 1% и 4616,6 тыс. голов; лошадей на 4,2% и 354,6 тыс. голов, верблюдов на — 2,2% и составило 8 541 голову.

И в растениеводстве, и в животноводстве есть перспективы развития. Предприниматели, желающие развивать сельское хозяйство, могут получить государственную поддержу (финансовую и нефинансовую) по различным государственным программам. А те, кто только планирует открыть свое дело на селе, могут получить микрокредиты на эти цели. Здесь требуется активная работа местных властей. Об этом и говорил аким Алматинской области Амандык Баталов, подводя итоги развития региона за первое полугодие текущего года. Аким указал на недоработки в ряде районов. К примеру, по его информации, снижен экспорт мяса, мясных и молочных продуктов. Не построили откормплощадки в Аксуском, Ескельдинском, Каратальском, Панфиловском и Жамбылском районах. В Балхашском, Каратальском, Кербулакском, Коксуском и Уйгурском районах в этом году не создано ни одного кооператива.

Главам этих районов необходимо в ближайшее время решить все вопросы, заявил Амандык Баталов, поскольку задачи, поставленные на этот год, должны быть выполнены.

Ранее говорилось о планах создать 350 семейных МТФ на 100 голов каждая со средним удоем до 5000 кг/год (50 из них должны быть введены в текущем году). Производство молока планируется увеличить в 3 раза — до 200 тыс. тонн, уровень переработки должен составить 43%.

Отметим, в регионе уже начата уборка урожая. В этом году фермеры Алматинской области должны собрать свыше 1,3 тонны зерна. В текущем году посевная площадь сельскохозяйственных культур по сравнению с 2017 годом увеличена на 5,5 тыс. га и достигла 953,4 тыс. га. Расширены площади приоритетных культур, таких как сахарная свекла — на 2,0 тыс. и составили 11,2 тыс. га, соответственно кукурузы на зерно — на 1,3 тыс. и 79,9 тыс. га, картофель — на 0,5 тыс. и 39,4 тыс. га.

Отдельный вопрос — цифровизация агросектора. Первый «умный» комбайн был представлен именно в Алматинской области, в агропарке «Каскелен». Комбайн-беспилотник, произведенный американской компанией John Deere, стоит 300 тыс. евро. Технику взяли в лизинг на 7 лет. Затраты покроются из государственных денег, рассказал исполнительный директор агропарка «Каскелен» Андрей Агеенко. Каждый заинтересованный в использовании передовых технологий фермер может приехать в агропарк и больше узнать о работе и преимуществах комбайна-робота, сказал заместитель министра сельского хозяйства РК Арман Евниев.

Еще одна хорошая новость — проект «Фермеры Чилика» получил международную премию CSR Excellence Award в номинации «Лучший социально-экономический проект года», обойдя в конкурентной борьбе около 100 номинантов из других стран. Проект «Фермеры Чилика» реализуется с 2013 года в рамках комплексной программы «Развитие сельских регионов» фондом местных сообществ Енбекшиказахского района Алматинской области. Цель проекта -развитие аграрного сектора, улучшение качества и конкурентоспособности продуктов сельского хозяйства и повышение качества жизни сельских жителей. У фермеров района есть возможность развивать малый бизнес с применением современные технологии в выращивании овощей. Для этого ФМС организовывает для фермеров тренинги, семинары, консультации на базе открытого в 2013 году Агробизнес-центра, а также проводят встречи с фермерами из других регионов, в ходе которых есть возможность обменяться опытом и перенять лучшие практики и методики по выращиванию овощей.

Казахстан. США > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689635


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 30 июля 2018 > № 2689551

Малый бизнес в РК развивается за счет торговли и науки

В Казахстане за год число работающих малых компаний в стране выросло на 12 тысяч, из них почти 5 тысяч относятся к оптовой торговле и ритейлу, а также научной и технической деятельности, сообщает исследование energyprom.kz.

Так, по итогам июня количество малых активных предприятий в РК достигло 147 тысяч - это на 2,1% больше, чем в мае, и сразу на 8,9% - чем год назад.

Самый серьезный годовой рост зафиксирован в Астане - сразу на 47,1%, до 23,9 тысячи компаний - это уже 16,3% от РК, против 12% годом ранее.

Также концентраторы бизнес-активности малых компаний - Алматы (22,4% от РК, 32,9 тысячи, +5,7% год-к-году) и Карагандинская область (7,1% от РК, 10,4 тысячи - практически столько же, сколько и в июне 2017).

Среди сфер деятельности наибольшее количество малых активных предприятий сконцентрировано в сфере торговли (35,1 тысячи), образования (14,7 тысячи) и строительства (13,7 тысячи).

Наибольший рост по количеству компаний зафиксирован в сфере торговли (сразу на 3,6 тысячи за год), а также профессиональной, научной и технической деятельности (плюс 1,1 тысячи за год, до 10,9 тысячи компаний).

Число стартапов (новых малых компаний) выросло сразу на 2,6% за месяц и на 23,6% - за год, до 46 тысяч.

Наибольшее количество новых малых предприятий находится в финансовом центре, Алматы - сразу 14,2 тысячи, +17,2% за год.

Среди отраслей наибольшее число новых малых компаний (сразу 34,9%) также приходится на сферу торговли. Также заметный приток малого бизнеса - в строительстве (11,1% от РК) и научно-технической деятельности (4,9%).

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 30 июля 2018 > № 2689551


Казахстан. США > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 27 июля 2018 > № 2692549

Американский бизнесмен налаживает туристический поток в Астану

Дэвид Валера назвал нашу страну одной из красивейших в мире

Туристический поток в сердце Казахстана пытается наладить американский бизнесмен Дэвид Валера, передает «Казинформ».

Путешественник своими глазами увидел более 60 стран. Однако, по его словам, наша — одна из самых красивых и гостеприимных. Еще весной известный бизнесмен и меценат из Нью-Йорка Дэвид Валера собрал группу туристов для поездки в нашу страну. В Казахстан, по его словам, он влюблен давно. Поэтому решил показать самобытную природу и культуру своим соотечественникам. Этим летом планы осуществились. По словам бизнесмена, для жителей Соединенных Штатов наше государство представляет огромный интерес.

«Впервые в Казахстан я приехал 6 лет назад. Меня поразили люди. Они здесь какие-то особенные, приветливые, дружелюбные и гостеприимные. Очень надеюсь, что Казахстан сможет, действительно, стать центром туризма. Ваша страна демонстрирует динамичное экономическое развитие. Вы показываете пример в нераспространении ядерного оружия, поддерживаете мир», — отметил Дэвид Валера.

«С Байтерека открывается великолепный вид на город. Можно рассмотреть его в деталях. Но мы успели побывать не только там. Мечеть Хазрет Султан — это одно из самых красивых мест, что я видел. Разумеется, я буду рекомендовать своим друзьям посетить Казахстан. Здесь очень спокойно и безопасно. Можно гулять по ночам», — подмечает турист из США Джефф Стэл.

Казахстан в последнее время привлекает всё больше гостей из разных уголков планеты. В следующем месяце в Астану привезут туристов из Японии и Испании.

Казахстан. США > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 27 июля 2018 > № 2692549


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > newskaz.ru, 27 июля 2018 > № 2689565

Инвестиционный доход Единого накопительного пенсионного фонда (ЕНПФ) в первом полугодии превысил миллиард долларов, сообщает аналитический центр Ассоциации финансистов Казахстана (АФК).

Доходность пенсионных активов фонда составила 4,48%, доля тенговых активов в портфеле – 67,9%.

Сколько пенсионных денег в ЕНПФ?

По итогам первого полугодия 2018 года объем пенсионных накоплений в ЕНПФ увеличился на 663,55 миллиарда тенге или 8,5%. Сейчас накопления оставляют 8 444,29 миллиарда тенге.

Пенсионные взносы превысили 407 миллиардов тенге, а начисленный инвестиционный доход равен 378,18 миллиарда тенге.

Вместе с тем пенсионерам за 6 месяцев 2018 года выплатили 100,91 миллиарда тенге.

"Если сравнивать с аналогичным периодом прошлого года, то пенсионные взносы увеличились на 11,7%, в то время как пенсионные выплаты снизились на 16,8%, а начисленный инвестиционный доход вырос на 70,4%. Следует отметить, что в текущем году граждане Казахстана стали меньше переводить накопления в страховые компании – 8,84 миллиарда тенге против 14,72 миллиарда тенге.

Куда вкладывают пенсионные деньги казахстанцев?

Национальный банк в этом году инвестирует средства ЕНПФ в долларовые и тенговые активы.

"Доля вложений в американской валюте увеличилась с 27,14% до 31,6%, а текущая стоимость долларовых инвестиций выросла на 559,88 миллиарда — до 2 670,22 миллиарда тенге", — комментирует АФК.

Инвестиции в тенговые активы также выросли на 117,38 миллиарда тенге — до 5 737,09 миллиарда тенге, но их доля в портфеле снизилась с 72,28% до 67,89%.

Говоря о финансовых инструментах, нужно отметить, что практически половина портфеля приходится на казахстанские государственные ценные бумаги.

"Сумма инвестиций в правительственные ценные бумаги РК увеличилась на 10,1% с начала года — до 3 949,88 миллиарда тенге и составляет 46,74% портфеля. Кроме того, заметно увеличились вложения в виде депозитов в иностранных банках — до 541,47 миллиарда тенге", — указывают аналитики.

В то же время объем облигаций иностранных эмитентов квазигосударственного сектора за месяц вырос с 100,61 до 122,92 миллиарда тенге.

"Средства, вложенные в коммерческие банки Казахстана, продолжают плавно снижаться. Так, сумма средств, вложенных в акции, облигации и вклады в казахстанских банках, в июне уменьшилась на 28,11 миллиарда — до 1 605,79 миллиарда тенге", — уточняет АФК.

Следует также отметить, что 187,50 миллиарда тенге средств фонда находятся на инвестиционных счетах, 74,18 миллиарда тенге — во внешнем управлении.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > newskaz.ru, 27 июля 2018 > № 2689565


Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Электроэнергетика > inform.kz, 27 июля 2018 > № 2687365

Бизнесмены из Поднебесной инвестируют в Павлодарскую область свыше 2,5 млрд долларов

МИА «Казинформ» публикует конкурсную работу на тему: «Моя история о траектории взаимовыгодного роста и процветания». Подробности о конкурсе можно узнать по этой ссылке.

В течение ближайших трёх лет бизнесмены из Поднебесной инвестируют в Павлодарскую область свыше двух с половиной миллиардов долларов. При этом речь идёт лишь о тех производствах, которые уже реализуются либо готовятся к этому. А есть ещё предложения, которые находятся на стадии переговоров. Если условия устроят обе стороны, то в регионе начнут перерабатывать золошлаковые отходы и выращивать техническую коноплю, служащую сырьём для производства бумаги.

Павлодарское Прииртышье китайские бизнесмены открыли для себя не так давно. По крайней мере, совместные проекты в регионе только-только начинают реализовывать. И сразу - достаточно крупномасштабные с миллиардными долларовыми контрактами. Только реализация одного из них принесёт в регион полтора миллиарда долларов. Правда, в краткосрочной перспективе, поскольку непосредственно строительство завода начнётся лишь в 2020 году. На этот же год запланировано проектирование производства с затратами в семь миллиардов тенге. Сейчас павлодарцы ждут приезда китайских технических специалистов, которые займутся предпроектной подготовкой. А пока направили заявку на патент. На будущем павлодарском химико-металлургическом комплексе планируют использовать новейшую технологию получения легированных сталей, оксидов титана, кремния и ванадия, отличающуюся малозатратностью и экологической безопасностью. По этим параметрам эксперты уже называют эту разработку уникальной. Дело осталось за малым - её запатентовать. Получение соответствующего документа ожидается в октябре.

Строительство павлодарского химико-металлургического комплекса завершит создание кластера по производству пигментного диоксида титана, диоксида кремния, пентаоксида ванадия и легированных сталей. Иными словами, павлодарцы будут перерабатывать то, что добудут на горно-обогатительном комбинате в Жамбылской области. Последний, кстати, тоже построят в рамках этого казахстано-китайского проекта вблизи жамбылского месторождения Тымлай. Стоит отметить, что соответствующее инвестиционное соглашение было подписано в ходе официального визита Главы государства в Пекин между казахстанским ТОО «TENIR Logistic» и китайской компанией «FERRO MINING HK CAG Limited».

Построить завод инвесторы намерены за год: в 2021 году он уже должен выпустить первую партию своей продукции. Большую часть времени в реализации этого проекта займёт разделение контрактной территории на два рудных участка, геологическая разведка и оценка запасов (сегодня делать это не позволяет существующий единый контракт), а также проектирование химико-металлургического комбината.

Другой, не менее крупный проект с участием китайских партнёров - это строительство третьей очереди электролизного завода с отделением по производству алюминиевых сплавов. В областном управлении индустриально-инновационного развития уже назвали цифры планирующегося объёма инвестиций - более 487 миллионов долларов. Известен и ориентировочный срок реализации проекта - 2021 год. В этом году стартует предпроектная подготовка с выбором технологии и разработкой бизнес-плана.

Китайские бизнесмены также будут привлечены к строительству новой электростанции в составе двух энергоблоков ТОО «ERG».

Как видим, реализация всех этих проектов, учитывая сложность производственных процессов и масштабность, рассчитана на несколько лет. Но есть и «скороспелы». Так, до конца года под Павлодаром начнут выпускать подсолнечное масло, перерабатывая местный подсолнечник. Сейчас в посёлок Житекши, где полным ходом идёт строительство соответствующего завода, завозят технологическое оборудование. В это сельскохозяйственное производство китайский инвестор вложил более трёх миллионов долларов. Планируется, что китайское растительное масло не только займёт достойное место в линейке соответствующей продукции в Казахстане, но и в достаточно больших объёмах будет экспортироваться в Китай.

К слову, об экспорте. Для Казахстана, когда речь заходит о сотрудничестве с Поднебесной, это просто огромная ниша, которую можно заполнять и заполнять. В течение этого года как минимум два китайских партнёра - это компания YEMA Group и Представительство провинции Шэньси в Казахстане вели переговоры с павлодарцами именно по развитию экспорта. В первую очередь, китайскую сторону интересует сельскохозяйственная продукция.

- Китай, как потребитель, очень заинтересован в поставках казахстанского мяса, муки, комбинированных кормах для животных, - говорит руководитель областного управления индустриально-инновационного развития Нурболат Сейтмагамбетов. - Почти все наши встречи с потенциальными китайскими партнёрами в той или иной степени - экспортоориентированы. Для наших сельхозтоваропроизводителей - это просто огромный потенциал для развития. Для китайского рынка потребления, на мой взгляд, очень подходит термин «бездонный». Поэтому экспорт в Китай сегодня мы рассматриваем как одно из самых приоритетных направлений государственной политики, которое реально может дать большой прирост в экономику Казахстана.

Немаловажно, что экспорт не ограничивается одними продуктами питания, хотя было бы ошибкой утверждать, что они не являются приоритетными. Весь список того, что Китай готов покупать у казахстанских предпринимателей - достаточно объёмный. А значит, у Великого Шёлкового пути - большое будущее. Как, впрочем, и у инвестиционной составляющей. Вышеперечисленные инвестиционные проекты с участием китайских предпринимателей - лишь первые ласточки, проложившие путь в Павлодарское Прииртышье. Со дня на день сюда прибудут представители ещё одной китайкой компании, которые хотят перерабатывать золошлаковые отходы, коих в регионе накопилось не одна тысяча тонн. Исходя из химического состава золошлаков, который им выслали павлодарцы для изучения, китайские инвесторы уже предоставили несколько вариантов потенциальных производств. Если соответствующее производство и будет построено, то с высокой долей вероятности сырьём ему будут служить шлаки Аксуской ГРЭС. Другая китайская компания очень хочет выращивать на павлодарских полях техническую коноплю с тем, чтобы впоследствии перерабатывать её в целлюлозу для производства бумаги.

Чем же так притягательна Павлодарская область для китайских инвесторов?

- Любой инвестор умеет считать деньги, и когда принимает решение инвестировать их именно в наш регион, вряд ли исходит из красот местной природы, - говорит Нурболат Сейтмагамбетов.

По мнению руководителя областного управления индустриально-инновационного развития, в первую очередь, бизнесмены из Поднебесной обращают внимание на кадровый потенциал.

- По моим наблюдениям, в Павлодаре гораздо проще найти грамотных инженеров и технарей чем в других регионах республики, - высказывает он своё мнение. - Я вовсе не хочу никого обидеть, но именно наша область в своё время сохранила все производственные базы для подготовки специалистов инженерно-технической направленности, которые сейчас очень широко востребованы на рынке труда. Оплачивать работу, проживание и командировочные расходы зарубежных специалистов инвесторам очень накладно. Поэтому они, прежде чем вкладывать в какой-то проект свои деньги, обращают внимание на имеющийся в этом регионе кадровый потенциал. В этом плане, ещё раз повторюсь, Павлодарская область имеет ряд преимуществ, поскольку, как крупный промышленный центр, имеет достаточно хорошо подготовленных технарей и инженеров. И, конечно же, китайских инвесторов привлекает очень дешёвая электроэнергия. Павлодарская электроэнергия - самая дешёвая в Казахстане: менее двух с половиной центов за киловатт. Когда на переговорах мы озвучиваем эту цифру, все потенциальные инвесторы всегда очень удивляются и переспрашивают, не ослышались ли они. Сегодня у нас в области имеется 1200 мегаватт свободной электроэнергии. Этот профицит нам нужно куда-то реализовывать. Как мы предполагаем, исправить ситуацию нам могут помочь инвесторы, а также развитие цифровизации, в частности, создание майнинговых ферм. Но это уже тема для отдельного разговора.

Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Электроэнергетика > inform.kz, 27 июля 2018 > № 2687365


Казахстан. ОАЭ > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 27 июля 2018 > № 2687323

За полгода в Мангистау инвестировано 256 млрд тенге

Этот регион ведет экспортно-импортные операции с 37 странами

Аким Мангистауской области Ералы Тугжанов рассказал об итогах социально-экономического развития за январь-июнь 2018 года, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Ералы Тугжанов отметил, что работа в регионе построена в соответствии с поручениями главы государства, озвученными в Послании «Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции», и указаниями президента и правительства по «Пяти социальным инициативам».

По информации акима, промышленные предприятия области за первое полугодие текущего года произвели продукции в действующих ценах на 1,4 трлн тенге. Доля обрабатывающего сектора достигла 9%.

Инвестиции в основной капитал за первое полугодие 2018 года составили 256 млрд тенге.

«Мангистауская область осуществляет экспортно-импортные операции с 37 странами. С начала года проведены переговоры с потенциальными инвесторами и подписано 6 меморандумов. В рамках визита Нурсултана Назарбаева в ОАЭ подписано рамочное соглашение с компанией DP World о приобретении 49% акций АО „СЭЗ Морпорт Актау“. Данное соглашение позволит интегрировать Мангистаускую область в международную логистическую цепочку, а также применить опыт и передовые технологии компании DP World в области транспортной логистики», — сказал Ералы Тугжанов.

Кроме того, в инвестиционный портфель области включены еще 6 проектов на сумму 1,4 трлн тенге.

По региональной программе «Нур Капитал» рассмотрены и отобраны 110 проектов на сумму 2 млрд тенге, которые находятся на рассмотрении в банках второго уровня.

Казахстан. ОАЭ > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 27 июля 2018 > № 2687323


Казахстан. ОАЭ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > kt.kz, 27 июля 2018 > № 2687311

Сегодня в акимате Мангистауской области прошла 20-я сессия областного маслихата шестого созыва, на которой аким области Ералы Тугжанов сообщил об итогах социально-экономического развития региона за январь - июнь 2018 года, передает Kazakhstan Today.

Ералы Тугжанов подчеркнул, что 2018 году работа по социально-экономическому развитию области построена в соответствии с поручениями главы государства, поставленными в Послании "Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции" и указаниями президента и правительства по "Пяти социальным инициативам".

"По итогам 6 месяцев этого года была достигнута положительная динамика по всем основным показателям социально-экономического развития. Валовой региональный продукт (ВРП) за первый квартал 2018 года составил 659,4 млрд тенге, реальный рост ВРП - 101,2% (по РК - 104,1%). ВРП на душу населения сложилось в объеме 992,0 тыс. тенге - это четвертая позиция среди регионов республики (при среднем по РК - 647,1 тыс. тенге)", - отметил аким.

По его информации, промышленными предприятиями области за первое полугодие текущего года произведено продукции в действующих ценах на 1,4 трлн тенге. Индекс физического объема промышленной продукции (ИФО) составил 101,2%.

Также в общем объеме промышленного производства выросла доля обрабатывающего сектора. За последние 3 года рост составил с 5% до 9%. Сейчас объемы производства увеличились на 12% и составили 119 млрд тенге.

В этом году, согласно Индустриальной карте развития, планируется реализовать шесть проектов на сумму 19 млрд тенге.

Инвестиции в основной капитал за первое полугодие 2018 составили 256 млрд тенге или с учетом индекса цен 106% к аналогичному периоду 2017 года.

"Мангистауская область осуществляет экспортно-импортные операции с 37 странами. С начала года проведены переговоры с потенциальными инвесторами и подписано шесть меморандумов. В рамках визита президента Нурсултана Назарбаева в ОАЭ, подписано рамочное соглашение с компанией DP World о приобретении 49% акций АО "СЭЗ Морпорт Актау". Данное соглашение позволит интегрировать Мангистаускую область в международную логистическую цепочку, а также применить опыт и передовые технологии компании DP World в области транспортной логистики", - сказал аким.

Кроме того, в инвестиционный портфель области включены еще 6 проектов на сумму 1,4 трлн тенге.

В рамках Единой программы поддержки и развития бизнеса "Дорожная карта бизнеса - 2020" с начала года одобрено по гарантированию 40 проектов на сумму 860 млн тенге. По региональной программе "Нур Капитал" рассмотрены и отобраны 110 проектов на сумму 2 млрд тенге, которые находятся на рассмотрении в банках второго уровня.

Глава региона отметил, что одним из перспективных направлений экономики области является развитие аграрного сектора.

По итогам первого полугодия, объем сельскохозяйственного производства составил 5,3 млрд тенге, индекс физического объема - 105,1%.

"В регионе работают 1000 животноводческих ферм, (2017 - 922), 159 растениеводческих хозяйств (119 в 2017 году). По сравнению с началом года поголовье крупного рогатого скота увеличилось на 43%, или с 502 тысяч до 719 тысяч голов. Проведены посевные работы на 1100 гектаров земли. В рамках программы "Агробизнес-2020" было выделено около 1 млрд тенге субсидий на развитие сельского хозяйства, улучшение качества сельскохозяйственной и животноводческой продукции", - уточнил он.

Также в своем отчете аким Ералы Тугжанов рассказал о подготовке к саммиту глав прикаспийских государств. Как ожидается, в рамках саммита будет принята Конвенция о правовом статусе Каспийского моря.

Кроме того, будет дан старт строительству автодорог Бейнеу - Акжигит - граница Узбекистана и Жетыбай - Жанаозен - Кендерли, а также отправка парома с грузом в 2,5 млн тонн в порту Курык, сообщила пресс-служба акима Мангистауской области.

Казахстан. ОАЭ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > kt.kz, 27 июля 2018 > № 2687311


Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 июля 2018 > № 2692553

Какие стартапы интересны инвесторам?

Менторы с мировым именем дают рекомендации

«Стартапу важно хотеть заработать миллиард, иначе он застрянет на точке безубыточности», — считает Михаил Свердлов, основатель ряда успешных интернет-стартапов в сфере e-commerce и B2B. «Если Казахстан, как и любая другая страна, не может предоставить пример проведенного IPO или нет примера успешной продажи стартапа, то риски для инвесторов повышаются», — говорит Татьяна Канзавели, инвестор из Силиконовой долины, одна из десяти самых влиятельных женщин в Health IT.

На этой неделе Национальное агентство по технологическому развитию провело мастер-класс для стартапов, на который пригласило экспертов — менторов мировых акселераторов. Деловой еженедельник «Капитал.kz» пообщался со спикерами, чтобы понять: нужно ли стартапу стремиться на мировой рынок, какие ниши будут перспективны для начинающих компаний и какие условия делают стартап более привлекательным в глазах зарубежных инвесторов.

Татьяна Канзавели — ментор акселератора 500 Startups, инвестор из Силиконовой долины, основатель IT-стартапа Open Health Network, входит в топ-10 рейтинга самых влиятельных женщин в Health IT

— Татьяна, насколько перспективна сфера Health IT? Какие ниши в этой сфере вы считаете наиболее перспективными и неохваченными для создания стартапа?

— Перспективных направлений очень много, в том числе использование искусственного интеллекта, причем в разных направлениях, например, для прогнозирования заболеваний на основе данных генетики, образа жизни. Также перспективны технологии цифровой обработки и анализа изображений, которые позволяют осуществлять точную диагностику, например, по рентгену. Очень сильное направление — роботизация, предполагающее, что роботы смогут делать серьезные операции.

— Каких инвестиций требуют стартапы в сфере Health IT?

— В этом направлении делаются очень большие инвестиции, и они зависят от того, чем вы занимаетесь. Например, если изготавливаете новый девайс, то инвестиций нужно больше, потому что надо будет разрабатывать «железо» и получать разрешения (имеется в виду сертификация по стандарту FDA, Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, для выхода на рынок США, — прим. ред.). Все, что связано с лечебными продуктами — в Америке это так, не знаю, как в Казахстане, — также потребует прохождения через FDA, а это дорогостоящий процесс. Существенных вложений, кроме того, потребует все, что связано, к примеру, с роботизацией.

Если же вы занимаетесь чисто разработкой программного обеспечения, алгоритмами, то, в принципе, сможете работать с небольшими инвестициями, поскольку эти разработки стоят не так много.

— С какими особенностями в создании и продвижении стартапов в медицинском сегменте вы столкнулись?

— Я не знакома с системой здравоохранения Казахстана, поэтому могу опираться только на американский опыт. В системе здравоохранения США есть разные звенья: провайдеры — это госпитали, также фармкомпании, научные организации. Я работала в разных индустриях и когда пришла в медицинскую сферу, была очень удивлена тому, что у провайдеров — у тех, которые лечат, — нет стимулов менять свои бизнес-процессы, если это не прописывается в законодательстве. Как только появляется новый закон, согласно которому они обязаны что-то изменить, они начинают решать проблему.

У фармкомпаний тоже есть определенные процессы, где они тратят большие деньги, и нужно очень хорошо понимать тонкости этого, чтобы разрабатывать свои предложения под определенные нужды. В США стартапам нужно четко понять, что система здравоохранения очень консервативная, и идти в нее надо только с решениями, которые действительно можно внедрять и продавать. Только так можно будет сделать свой бизнес успешным.

— Смотрят ли инвесторы из Силиконовой долины на Казахстан и находят ли интересные проекты?

— Инвесторы распоряжаются не своими деньгами, деньги им дает кто-то под какие-то условия с расчетом на возврат с процентами. Дело не в конкретной стране, откуда родом стартап, а именно в четком понимании инвесторов, как они смогут вернуть свои деньги с того или иного рынка. Способов возврата несколько. Например — кто-то покупает компанию, выросшую из успешного стартапа. Или компания становится публичной (но таких мало). Если Казахстан не может предоставить пример проведенного IPO или нет примера успешной продажи, то риски для инвесторов повышаются.

Проблема стартапов в Казахстане, как и в других странах, в том, что им нужно понять, как именно работают инвесторы, что для них важно, тогда они не будут обижаться, если в их продукт никто не захочет вкладывать. В акселераторы на 30 мест приходят тысячи заявок, больше шансов всегда у тех, у кого понятен процесс возврата инвестиций. Поэтому в таких странах, как Казахстан, очень важно разработать систему ангелов-инвесторов, которые знают свой рынок, и также важно работать с локальными предприятиями и с предприятиями в соседних странах, где можно продавать решения.

IPO в США — это тяжелый путь. Не все стартапы понимают механику этого процесса, думают, что это легко. Я часто вижу, как команды приезжают из разных стран с амбициями получить 3 миллиона, но через 2−3 месяца, когда они поговорят со знающими людьми, понимают всю сложность вопроса.

— Как вы думаете, какую роль для стартапа играет правильный партнер?

— Многие стартапы, когда ищут себе партнеров, четко знают, для чего им нужны партнеры. Я всегда говорю: когда вы ищете партнеров, у вас должно быть три ответа на три вопроса: для чего сотрудничество нужно вам (вы это знаете), для чего вы нужны партнеру, какую пользу от вашего сотрудничества получат ваши общие клиенты. Если компания не может ответить на все три вопроса, ни о каком сотрудничестве речи идти не может, и оно никогда не случится. Многие говорят: у меня стартап, мне выгодно работать с большой компанией. Это в бизнесе так не работает. В бизнесе всегда: мне, тебе и общим клиентам.

— По вашему мнению, стартапу лучше ориентироваться на местный рынок или на глобальный?

— Многие стартапы не проводят анализ до того, как начинают что-то строить, чтобы понять масштаб проблемы, которую они хотят решить с помощью своего продукта, — локальная это проблема или глобальная, насколько она важная и как решается сейчас. Это все занимает время, но оно того стоит. Многие разрабатывают решения для проблем, которые не существуют в других странах. Например, сегодня я видела стартап для системы образования. В США эта сфера устроена совершенно по-другому, чем в Казахстане. Идти с этим решением в Америку совершенно не имеет смысла.

Я считаю, что не должно быть для стартапа проблемы в том, чтобы ориентироваться исключительно на локальный рынок. В Казахстане 18 млн жителей, можно быть успешными и здесь. Конечно, если у компании нет иллюзий. Если же стартап ориентируется только на то, чтобы переехать в США, то могу сказать: это не работает. Часто стартапы успешно развивают бизнес на локальном уровне, и потом их покупает глобальная компания, которая не знает локального рынка, и такой стартап ей нужен для доступа к рынку, это чисто бизнес.

— По вашему мнению, какие тренды придут из-за рубежа на рынок Казахстана в ближайшее время, на какие ниши стартаперам обратить внимание?

— Искусственный интеллект много меняет во всех индустриях. Роботизация также поменяет все — от сельского хозяйства до здравоохранения. Многие процессы на глобальном уровне меняются с появлением технологии блокчейн: все бизнес-процессы, где есть посредники, потенциально исчезнут. Это основные тренды, которые, конечно, можно игнорировать, но если будете игнорировать, будете все больше отставать от того, что происходит.

Поэтому Казахстан должен стратегически развивать систему обучения и фондировать разработки, где есть точное понимание того, как эти технологии могут ускорить развитие ключевых для республики индустрий.

Михаил Свердлов — ментор Innopolis University, основатель ряда успешных интернет-стартапов в сфере e-commerce и B2B

— Михаил, акселераторы конкурируют между собой за стартапы или стартапы соревнуются за то, чтобы попасть в акселератор? Есть ли конкуренция между акселераторами и между стартапами на локальном рынке (Казахстан плюс Россия)?

— Мне кажется, если конкуренция и существует, то все делят шкуру не то что неубитого, а несуществующего медведя. Потому что не такой большой рынок стартапов и не такой большой рынок акселераторов. Очень важно, чтобы стартапы не превращались в серийных грантополучателей, это не созидательно ни для одной, ни для другой стороны, государство потратит деньги впустую.

Конкуренция может быть только тогда, когда акселераторы дойдут до такого уровня, когда каждый пятый, десятый или любой другой процент стартапов будет выходить в реальный мир и превращаться в компанию с хорошим оборотом. Хороший — это оборот, который приемлем для страны или для акселератора, инкубатора в частности.

— По вашему мнению, если у стартапа нет возможности попасть в мировой акселератор, о чем это говорит — о недостатке амбиций его создателей, например, либо это вопрос исключительно предпочтений менторов и венчурных инвесторов?

— Тут надо понять, зачем выходить на мировой рынок. Казахстан не маленькая страна, Россия тоже, рынки обеих стран достаточны для того, чтобы удовлетворить амбиции тех или иных стартапов. Но в то же время если нет ниши на рынке, но стартап делает очень крутой продукт, который может быть применен на других рынках, почему бы не пойти на эти рынки. Вопрос, нужен или не нужен стартапу акселератор, — это вопрос выбора рынка. Акселератор нужен на том рынке, на котором ты планируешь развивать свой бизнес.

Амбиции важны — важно хотеть заработать миллиард, если ты этого не хочешь, то застрянешь в зоне точки безубыточности или даже ниже и будешь просто сжигать деньги, особенно если у тебя нет понимания того, как строить бизнес — а такое зачастую бывает.

— Каковы критерии стартапа, который был бы интересен вам как ментору? Работали ли вы со стартапами из Казахстана, изучали ли этот рынок, какие особенности казахстанских стартапов вам бросились в глаза?

— Рынок Казахстана для меня новый, я впервые в стране. Слышал много о том, что государство ведет работу по цифровизации и взаимодействию со стартап-сообществом, законы, которые принимаются, направлены на развитие предпринимательства в стране. Особенностей не знаю, рынок для меня новый. Я понимаю особенности проектов в России, причины их смертности и почему они выстреливают. А выстреливают в основном за счет понятного продукта, который нужен рынку, и сильной команды, которая его создает.

Мне как ментору интересны стартапы в тех сферах, в которых я мало разбираюсь, потому что они развивают меня как ментора, но я понимаю основы ведения бизнеса — они одинаковы для всех сфер. Я умею задавать неудобные вопросы, на которые, чтобы ответить, нужно позадавать вопросы себе и хорошо поработать, чтобы найти ответ. Меня интересуют команды, которые готовы биться до последнего и выполнять ту работу, которую они берутся делать.

— Какие ошибки совершили вы, когда создавали свои проекты, и какие выводы сделали?

— С ошибками сложно, потому что все проекты у меня идут гладко. Самый большой фейл в моей практике был связан со взаимодействием с партнерами, когда обязательства не были выполнены. Строить бизнес вместе с кем-то дело очень щепетильное, а с друзьями и родственниками — тем более.

Очень важно, чтобы в стартапе было энное количество сооснователей, потому что если ты делаешь проект в одиночку, то это уменьшает твою надежность в глазах инвесторов. Им важно видеть, как выстраивается команда, пусть даже это не партнеры, а сотрудники, которые либо занимают ключевые позиции, либо обладают опционом.

Лайфхак: важно найти клиента и сделать продукт, который ему нужен. Больше ничего. Все остальное — это уже операционная работы и масштабирование.

— Сталкивалась с мнением стартапера, что участвовать в программе бизнес-акселератора лучше, чем получить деньги от бизнес-ангела. Согласны с этим утверждением?

— Согласен. Потому что деньги на самом деле стартапу не нужны, если он не делает hardware-проект, когда нужно делать много работ по НИОКРу или когда необходимо лицензирование, как в биологических технологиях или медицине и оно стоит бесконечное количество сотен тысяч долларов. Все остальное — это MVP, когда ты делаешь посадочную страницу за 10 долларов на каком-нибудь сайте типа Tilda и запускаешь за 2 тыс. рублей рекламную кампанию в «Яндексе» или «Гугле», и проверяешь гипотезы. Кстати, чем больше гипотез в неделю проверяешь, тем ты ближе к цели.

Деньги не важны, важно правильно провести людей через все грабли, а это задача бизнес-акселератора.

— На ваш взгляд, интересны ли стартап-акселераторам и бизнес-ангелам стартапы с серьезными технологиями и инновациями, а не просто стартапы в сфере IT?

— Не совсем понятно определение «серьезные технологии, серьезные инвестиции». Uber — это серьезная технология? Инвестиции у нее серьезные? Несколько миллиардов долларов. А технология-то в чем? Ну, есть мобильное приложение, пара личных кабинетов — и все. Где границы и понимание серьезности? Мне кажется, если технология нужна рынку, если рынок большой, то решение можно хоть в интерфейсе Windows 98 сделать. Если оно решает проблему, оно будет покупаться. Рюшечки никому не нужны.

— Как стратегия продаж зависит от сферы, в которой работает стартап, есть ли универсальные рецепты для продаж и маркетинга для стартапов?

— В целом любой продукт решает проблему пользователей, если их много и они готовы платить, то монетизация выстраивается прозрачнее, чем если пользователей мало и они не готовы платить. Если у стартапа есть амбиции делать многомиллиардный бизнес, надо идти в ниши, где твоими клиентами могут быть все жители города, страны, мира — в зависимости от того, что ты хочешь. И дальше начинаешь «отсекать» тех людей, которые не могут покупать продукт. Это могут быть группы по территориальному или возрастному принципу или по половому признаку (но тут важно, чтобы не было сексизма). Так можно понять, насколько потенциален рынок. Дальше определяешь, сколько людей будут пользоваться твоим продуктом, и это будет точно не весь объем рынка. Дальше умножаешь на прибыль, которую можешь получить от одного клиента, и понимаешь, сколько можешь заработать. И это можно и важно сделать еще до момента разработки.

Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 июля 2018 > № 2692553


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 июля 2018 > № 2692552

Как учитель рисования создавала бизнес

Открыть дизайн студию и заниматься интерьером Галина Петрова решила 10 лет назад

Дизайнер-декоратор из Алматы рассказала корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz от чего зависит доход студии, что влияет на стоимость проекта и успешность компании.

Офис-студия авторского дизайна расположилась в историческом центре южной столицы. Оформленное в темно-синих тонах помещение, хоть и невелико по размеру, но довольно функционально. Владелица студии «OG» Галина Петрова постаралась сделать все, чтобы здесь было уютно и постоянным сотрудникам и тем, кто только постигает азы дизайнерской профессии. На рынке дизайн-услуг Галина уже 10 лет. По ее словам, для успешной работы студии очень важно, чтобы руководитель был в одном лице и дизайнером, и декоратором, и обязательно вникал во все процессы взаимодействия: от первой встречи с клиентом до полной реализации проекта.

От учителя к руководителю

По профессии я педагог по рисованию и черчению. Но отработав в школе какое-то время, поняла, что педагогическая стезя не для меня. Она, безусловно, интересна, но малооплачиваема. Я уехала в другой город и прошла путь от дизайнера рекламы до дизайнера интерьера. Была наемным сотрудником компании, где так же возглавляла и филиалы дизайн-направления, и самостоятельные студии. Как любому творческому человеку, мне хотелось свободы в творчестве. С опытом, пришло и желание заниматься частной практикой. Мне хотелось создать команду единомышленников, способных генерировать идеи и воплощать их в жизнь. Так, в 2008 году открылась студия OG.

Как правило, творческих людей оценивают по двум составляющим: креативность и хобби. Мое хобби — это моя работа. От того, чем я занимаюсь, невозможно отдыхать. Эта работа 24/7. В голове ты постоянно обрабатываешь разные процессы. Это бесконечная циркуляция поиска решений и своих возможностей.

Бизнес-процессы

Прибыльность этого бизнеса во многом зависит от организации процесса. В период своего становления у меня был опыт, и я уже понимала механизм этой деятельности, как бизнес-процесса. Это позволило больших граблей об лоб не бить. Но не всегда на первых этапах ты принимаешь стратегически верные решения. С опытом начинаешь искать различные варианты, позволяющие воплотить в реальность множество целей. Ты уже не делаешь ставки на что-то одно. Всегда должна быть планка роста. И, если ты одержим свои делом, это будет только в радость.

Не просто проектирование

«OG» — это практикующая компания, которая занимается разработкой и реализацией интерьерных решений жилого пространства, и в сегменте HoReCa (коммерческая недвижимость). Мы реализуем полный комплекс услуг, от разработки концептуальной идеи до воплощения.

На базе студии есть обучающие курсы. На них мы обучаем людей, желающих приобрести профессию дизайнера интерьера или декоратора. То есть это высокомотивированные взрослые люди, меняющие профессию и одержимые ею. Это всегда интересно и это заставляет совершенствовать свои собственные навыки, делиться информацией и предостерегать молодое поколение от ошибок, которые допускают специалисты. Это такая хобби-миссия, но это не основной вид дохода. Это больше энергия, направленная на поиск молодых, креативных сотрудников для своей команды.

Формирование проекта и внутренние обязательства

Все начальные процессы непосредственно веду я. Первое — это диалог с клиентом и умение распознать его желания. Кто-то видит нашу работу просто в расстановке предметов мебели, а кто-то понимает глобальность ее задачи, когда необходимо сделать громадное, эстетически комфортное решение тех квадратных метров, которые на данный момент у клиента есть. Либо оказать консультационную услугу по выбору недвижимости исходя из технических требований. Это уже тот процесс работы, который фактически никак не представлен в материальных ресурсах. С командой мы обсуждаем философию дизайна. При этом учитываются взаимодействие членов семьи, их традиции, ритуалы, семейные ценности. И на базе этого уже возникают решения. Как правило, идею я презентую в скетч-набросках. Далее по желанию клиента готовим графическое моделирование, или как говорят клиенты — красивые картинки. Формирование проекта может быть разным: как в оформлении коллажа или комплектации, так и полный проект рабочей документации с чертежами и планировочными решениями, где мы подбираем отделочные материалы, мебель, аксессуары, освещение и т. д. Поэтому, какие-то этапы непосредственно курирую я лично, какие-то делает команда.

Средний чек

Называть заранее стоимость услуг за квадратный метр неоправданно. Кому-то необходимо сделать просто комплектацию мебели в доме или квартире, то есть завершить какие-то декораторские приемы. Это одна стоимость услуг. От квадратуры и ограничений зависит очень много. Многие строят сами без архитекторов и дизайнеров. Но позже понимают, что своими силами не обойтись и обращаются к нам. Порой очень поздно. Бывают объекты, где не учтены дверные проемы, узкие лестничные марши, узкие коридорные пространства, от чего транспортировка и локальное размещение габаритных предметов там не возможна. Приходится делать демонтаж дверных проемов. И таких нюансов возникает масса. Если мы говорим о проектной документации, с планировочными, перепланировочными решениями, разработкой проекта, его реализацией — тут, опять же, зависит от квадратных метров, локации этого объекта. Это могут быть расходы, связанные с выездом дизайнера, курирующим объект. Поэтому отдельно каждый случай, к каждому требованию, имеет свою определенную ценность. Сказать, сколько бы это стоило за квадратный метр в квартире 100 квадратов, без технического задания от клиента и строительного аудита очень сложно.

Разрабатывая проекты, понимаешь, что социальная ориентированность должна со средним чеком совпадать и в отделке. У нас средний чек порядка 12 000 тг. за квадратный метр по разработке проекта. Опять же, это все зависит индивидуально от проекта. Чем больше площадь, тем дешевле стоимость. Это разное базирование и разная игра форм. И чем сложнее стоят задачи, тем длительнее процесс выполнения. Стоимость определяет и качество предоставляемой услуги, и длительность процесса. Поэтому первичные этапы я и отрабатываю сама, выявляя все потребности клиента.

Разнообразный круг клиентов

Наши клиенты — люди разного социума. Раньше бытовало мнение, что дизайн — услуги — это очень дорогое удовольствие. Но оно не дороже финансовых затрат при необдуманных действиях, когда люди делают это самостоятельно. Первый раз делая ремонт, человек попадает в строительный магазин, оказывается среди пестроты отделочных материалов разной стоимости и технических характеристик. Менеджеры салонов, как убаюкивающие сирены говорят о каждом как о — самом красивом, качественном, трендовом — купи, купи, купи. И человеку хочется всего и сразу. Как правило, задумываются больше об эстетике, забывая об инженерной составляющей, а первостепенен комфорт и удобство, а потом, уже то, что эстетично и красиво. Когда человек понимает, что нервы, время, финансовые потери при допущенных ошибках и переделках лучше исключить и довериться профессионалу, финальный продукт всегда превосходит его ожидания. Потому что мы знаем, как сделать комфортно и недорого, или наоборот, стильно и дорого, как решить сложную задачу в сложном архитектурном пространстве, использовать пространство функционально и.т.д.

В сегменте HoReCa мы работаем очень активно. Это oтели, рестораны, салоны красоты, клиники, магазины. Наши клиенты собственники бизнеса, которые понимают, куда и сколько они готовы инвестировать. Государственная машина работает по другому принципу. Там слишком много инстанций, и на каждой ступени поднимаясь вверх ты, понимаешь, что о творчестве здесь речи быть не может. Там ты не дизайнер, а организатор пространства, в рамках которого сделать иногда слишком интересный объект очень сложно.

Мы не приверженцы одного стиля. Сейчас тренды очень быстро меняются и дизайнер должен опережать и предугадывать трендовые комбинации, чтобы актуальность инвестирования для клиентов была хотя бы лет на 5−7. Особенно для коммерческих пространств это главный критерий. Поэтому в нашей работе нам интересны разные стили.

Конкурентная среда и рентабельность компании

Поскольку, это очень востребованная профессия, конкурентная среда в Казахстане создается хорошая. Это мотивирует совершенствоваться, не стоять на месте, использовать возможности производителей казахстанского уровня, когда ты можешь создать авторские идеи. Сотрудничая со многими компаниями, мы понимаем, что эволюционный скачек большой.

Существует такое понятие, как рентабельность компании. Мои студенты часто спрашивают, как организовать дизайн студию. Тут нужна обычная калькуляция, которая складывается из помещения (арендуемого или своего, т.е это расходы по эксплуатации), оплаты аренды, заработной платы сотрудников, расходов связанных с рекламой. Проект может длиться пять месяцев и более. Поэтому одна ежемесячная сумма иногда позволяет оплачивать полугодичные расходы компании и иметь прибыль. В разработке и реализации у нас по 4 — 7 проектов одновременно.

Повышение квалификации

Дизайнер- декоратор — очень многогранная и сложная профессия. Ты одновременно должен быть психологом, инженером, дизайнером, строителем, дипломатом. Слишком много разных составляющих функций есть в этой профессии. Поэтому, если ты хотя бы полгода не наблюдаешь за происходящим на рынке — ты выпадаешь из обоймы. Можно застрять в сознании на тиражных проектах. Поиск нового — это поиск в обучении, который чаще всего мы получаем за границей. Студентов мы возим в Санкт-Петербург, на Европейские выставки. В этом году я проходила обучение в Милане. Без насмотренности в этой профессии нельзя. Мы должны удивлять. Мы учимся не для того, чтобы увеличить поток людей, мы учимся чтобы, прежде всего, быть интересными рынку — нестандартным подходом, видением. Разность ментальности и культур играет нам на руку. Европе очень интересно азиатское пространство, нам — все европейское. Это микс, который создает неординарные решения. Вливание одной культуры в другую надо подавать очень тонко и эстетично. Когда ты эту культуру навязываешь, она вызывает только отчуждение.

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 июля 2018 > № 2692552


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 июля 2018 > № 2692551

Антикоррупционная служба защитит инвесторов от чиновников

В Актобе открылся фронт-офис проекта Protecting Business and Investments

В Актобе прошло заседание совета инвесторов, в рамках которого состоялась презентация фронт-офис проекта Protecting Business and Investments, созданного для антикоррупционного сопровождения инвесторов. Главной целью проекта является защита инвесторов от всевозможных коррупционных рисков, с которыми сталкивается предприниматель не только в рамках предпринимательской деятельности, но и в повседневной жизни при реализации инвестиционного проекта и улучшение инвестиционного бизнес-климата. Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Мы из года в год планомерно проводим работу по снятию административных барьеров, улучшению инвест-климата в регионе. В прошлом году у нас начал функционировать областной филиал АО Kazakh Invest. К работе по улучшению инвест-климата, сопровождению инвесторов и их проектов подключились областной департамент Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции совместно с региональной палатой предпринимателей „Атамекен“. Необходимо, чтобы не было никаких бюрократических проволочек для бизнеса со стороны госорганов. Каждый инвестор должен чувствовать себя комфортно и безопасно», — отметил в начале заседания заместитель акима Актюбинской области Кайрат Бекенов.

Агентство по противодействию коррупции намерено оперативно и жестко реагировать на каждый факт воспрепятствования деятельности инвесторов, отметил в свою очередь руководитель областного департамента антикоррупционного ведомства Расул Медетов. Единственное условие для инвесторов — стопроцентный отказ от коррупционных составляющих в инвестиционном проекте и нулевая терпимость к коррупции.

С момента приобретения Казахстаном независимости глава государства особое внимание уделяет защите бизнеса и обеспечению в нашей стране благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций. Для этого были созданы соответствующие государственные структуры, а также Национальная палата предпринимателей «Атамекен», АО Kazakh Invest. Создаются площадки, где инвесторы и бизнесмены могут защитить свои права, продолжил спикер.

«Тем не менее, ни для кого не секрет, что еще существуют какие-то барьеры и недостатки в процессе оказания государственных услуг инвесторам и бизнесменам. И наша основная цель — сократить до минимума бюрократические проволочки», — сказал Расул Медетов.

Фактически антикоррупционная служба будет сразу обозначать свое «присутствие» в инвестиционном проекте, что должно стать сдерживающим фактором для чиновников. Если же инвестор все-таки столкнется с попыткой вымогательства, он должен проявить нулевую терпимость: взяток не давать и сообщить о случившемся в антикоррупционное ведомство. Причем сообщить он сможет напрямую руководству Агентства по контактному телефону, или обратиться в проектный офис.

В ходе заседания был подписан четырехсторонний меморандум о взаимодействии между областным акиматом, департаментом Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции, департаментом Национального бюро по противодействию коррупции и Региональной палатой предпринимателей.

Были подписаны соглашения по антикоррупционному сопровождению между ТОО «Жаңа төбе», ТОО Gas Processing, ООО Н+Н Тесһnіка и областным департаментом АДГСПК.

В настоящее время на территории Актюбинской области реализуется 20 инвестиционных проектов на общую сумму 297,7 млрд тенге, из которых 15 проектов на сумму 62 млрд тенге будут реализованы в 2018 году.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 июля 2018 > № 2692551


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 26 июля 2018 > № 2687355

Репродуктивную ферму создадут в Акмолинской области

На территории Акмолинской области будет создана специализированная нетельная (репродуктивная) ферма, функционирующая на основе международных цифровых стандартов управления молочными фермами. О планах реализации прорывного проекта рассказал на брифинге председатель правления СПК «AQMOL SUT» Аслан Касенов, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на региональную службу коммуникаций.

«Молочное скотоводство - одна из важнейших отраслей сельского хозяйства, ее развитие, наряду с животноводством и выращиванием зерновых культур, имеет стратегическое значение для реализации потенциальных возможностей пристоличного региона. Реализация инвестиционного проекта будет способствовать решению целого ряда задач. Это увеличение объема производства молока путем загрузки промышленных и семейных молочно-товарных ферм и молокоперерабатывающих предприятий области, подготовка и обучение высококвалифицированных специалистов в области молочного животноводства. И самое главное - создание новых рабочих мест. Основными участниками проекта выступят сельскохозяйственные кооперативы региона, в состав учредителей которых входят молочно-товарные фермы Бурабайского, Аккольского и Зерендинского райнов и НК СПК «Есиль», - рассказал А. Касенов.

При создании репродуктивной нетельной фермы в ауле Кенесары Бурабайского района на первом этапе будет завезено 3 000 голов высокопродуктивного молочного поголовья КРС племенной селекции. Это даст возможность действующим средним и крупным молочно-товарным фермам произвести замену имеющегося беспородного КРС на высокопродуктивный племенной КРС молочной породы. В дальнейшем планируется создание учебных центров для молочных ферм, единого кормового центра и отдельного производственного подразделения по управлению воспроизводством стада в молочном животноводстве. Технологический процесс будет полностью цифровизован, что позволит внедрить международные стандарты управления молочными фермами. Это индекс оценки племенной ценности маточного поголовья (TPI), программа управления воспроизводства стада (ALTA GPS), содержание ремонтного и маточного поголовья через программу DC 305 и другие.

«Реализация уникального инвестиционного проекта по запуску репродуктивной нетельной фермы в Бурабайском районе Акмолинской области позволит создать новые рабочие места в сельской местности, увеличить дополнительные налоговые поступления, выйти на качественно новый уровень развития с использованием высоких технологий и международных стандартов. А свежая органическая молочная продукция будет поставляться на рынки столицы и города Кокшетау через торговые сети «AQMOL» и «Кокшетау-Өнiмдерi», - заключили в ведомстве.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 26 июля 2018 > № 2687355


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 26 июля 2018 > № 2687344

Проект по защите инвесторов от коррупции запущен в Актюбинской области

Сегодня в Актюбинской области открылся проектный офис проекта «Protecting Business and Investments», созданный для антикоррупционного сопровождения инвесторов, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на управление профилактики коррупции департамента АДГСПК по Актюбинской области.

Проектный офис открылся в рамках заседания Совета инвесторов, прошедшего под председательством и.о. акима Актюбинской области Кайрата Бекенова.

Главной целью проекта является защита инвесторов от всевозможных коррупционных рисков, с которыми сталкивается предприниматель не только в рамках предпринимательской деятельности, но и в повседневной жизни при реализации инвестиционного проекта.

Офис создан в рамках меморандума о сотрудничестве между Агентством РК по делам государственной службы и противодействию коррупции и министерствами иностранных дел и по инвестициям и развитию с целью упрощения процесса инвестирования в экономику страны, а также предотвращения бюрократических процедур и коррупционных фактов. В своем приветственном слове руководитель департамента АДГСПК по Актюбинской области, председатель совета по этике Расул Медетов подчеркнул, что Агентство гарантирует заинтересованным инвесторам 100% защиту от коррупционных проявлений на территории Казахстана.

«Агентство намерено оперативно и жестко реагировать на каждый факт воспрепятствования деятельности инвесторов. Единственное условие для инвесторов - 100-процентный отказ от коррупционных составляющих в инвестиционном проекте и «нулевая терпимость» к коррупции», - сказал Р. Медетов.

Если же инвестор все-таки столкнется с попыткой вымогательства, он, согласно своим обязательствам, должен не давать взяток и сообщить о случившемся в антикоррупционное ведомство. Причем сообщить он сможет напрямую руководству: контактный телефон руководства АДГСПК будет выдан каждому предпринимателю, который захочет получить антикоррупционную защиту и обратится в проектный офис.

Также в ходе заседания был подписан четырехсторонний меморандум о взаимодействии между акиматом Актюбинской области, департаментом АДГСПК по Актюбинской области, департаментом Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционная служба) по области и областной Палатой предпринимателей «Атамекен».

Целью данного меморандума является развитие сотрудничества, а также определение его форм и механизмов между сторонами для создания благоприятного инвестиционного климата и повышения доверия инвесторов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 26 июля 2018 > № 2687344


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 июля 2018 > № 2687336

Премьер-министру показали новые микрорайоны Уральска

Бакытжан Сагинтаев также заслушал отчет акима города по реализации жилищных программ

Премьер-министр РК Бакытжан Сагинтаев во время рабочего визита в Западно-Казахстанскую область проинспектировал реализацию программ «Нұрлы жер» и «7−20−25». Глава правительства посетил новый микрорайон, который строят в областном центре — городе Уральск. Об этом сообщает официальный сайт Премьер-министра.

Аким Уральска Мурат Мукаев сообщил, что за 2015−2017 годы объем ввода жилья увеличился на 159%. По данным акимата, в регионе в прошлом году построено 3 тыс. 828 домов, это почти на 39% больше, чем в 2016 году. В рамках госпрограммы «Нұрлы жер», начатой в 2017 году, сданы в эксплуатацию семь жилых домов (1 тыс. 106 квартир), на общую сумму 9 млрд тенге. На 1 июля 2018 года введено 234,9 тыс. квадратных метров жилья, это 115% к аналогичному периоду прошлого года. Всего в текущем году будет введено 415,7 тыс. квадратных метров.

«В 2018 году в сферу строительства выделено 13 млрд тенге. На сегодняшний день ведется строительство 43 жилых домов (6400 квартир): в рамках государственных программ — 21 дом на 3200 квартир, в рамках государственно-частного партнерства — 10 многоэтажных жилых домов на 1400 квартир, за счет средств частных инвестиций — 12 многоэтажных жилых домов на 1600 квартир с общей площадью квартир 80,5 тыс. квадратных метров», — сообщил аким Уральска.

В рамках новой жилищной программы «7−20−25» и за счет частных инвестиций на окраине областного центра началось освоение нового микрорайона «Акжайык», общей площадью 425 га. Здесь планируется строительство 150 многоэтажных жилых домов.

Кроме того, в регионе на принципах государственно-частного партнерства ведется строительство новых домов на месте снесенных аварийных и ветхих. В 2017 году в Уральске снесены 7 аварийных домов, на месте которых ведется строительство новых зданий. В текущем году производится снос 13 домов, признанных аварийными.

Помимо государственных программ в Уральске ведется активное строительство частных многоэтажных жилых домов. По данным акимата города, только за последние три года возведены 35 многоэтажных жилых домов, общей площадью 250 тыс. квадратных метров, с количеством 4500 квартир. На текущий момент частными инвесторами ведется строительство 12 жилых домов (1600 квартир), общей площадью 80,5 тыс. квадратных метров.

В рамках «Пяти социальных инициатив» Президента также планируется строительство 6 общежитий возле учебных заведений города. Таким образом, 1 тыс. 650 студентов будут обеспечены жильем. На текущий момент определены земельные участки, ведутся проектные работы.

В 2017 году в Казахстане введено в эксплуатацию рекордное количество жилья — 11 млн квадратных метров. Так, благодаря программе «Нұрлы жер» более 100 тыс. семей получили новое жилье. В текущем году стоит задача ввести свыше 12 млн квадратных метров.

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 июля 2018 > № 2687336


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter