Всего новостей: 2555036, выбрано 2 за 0.004 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Папылев Михаил в отраслях: Леспромвсе
Папылев Михаил в отраслях: Леспромвсе
Россия. СЗФО > Леспром > ria.ru, 12 марта 2012 > № 511586 Михаил Папылев

Одно из крупнейших предприятий Поморья - Архангельский ЦБК - в ближайшие два года инвестирует в модернизацию производства более пяти миллиардов рублей. О том, что будет конкретно модернизировано, планах комбината на ближайшую перспективу, географии экспорта архангельской бумаги и картона, экологических программах комбината, ситуации на российском рынке целлюлозно-бумажной продукции в интервью РИА Новости рассказал генеральный директор ОАО "Архангельский ЦБК" Михаил Папылев.

- Михаил Николаевич, если в 2011 году АЦБК инвестировал более 720 миллионов рублей в мероприятия по программе технического перевооружения, то каковы планы на 2012 и последующие годы?

- Один из приоритетных инвестиционных проектов Архангельского ЦБК - реконструкция производства картона. Он включает в себя строительство нового завода по варке нейтрально-сульфитной полуцеллюлозы, которое оценивается в 1,3 миллиарда рублей.

Далее, в 2012-2014 годах будут реконструированы две картоноделательные машины (более 2,8 миллиарда рублей) и теплоэлектростанция (более 1,3 миллиарда).

До конца 2013 года мы выполним строительно-монтажные работы по новому котлу для сжигания биомассы. Общий объем инвестиций в проект, включая основное и вспомогательное оборудование, здание котельной, тракт подачи топлива, оборудование для очистки дымовых газов, составит около 1,5 миллиардов рублей.

Кроме того, до конца этого года Архангельский ЦБК инвестирует 365 миллионов рублей в дальнейшее техническое перевооружение лесозаготовительных предприятий генерального поставщика древесины группы компаний "Титан". Основный объем вложений будет направлен на дополнительную закупку и обновление техники и оборудования.

В конце прошлого года на комбинате была принята долгосрочная программа по развитию сооружений приемки, выгрузки и складирования древесины, в рамках которой планируется дополнительное оснащение древесно-биржевого производства новой современной техникой сроком до 2015 года. Таким образом, уже к 2014 году совокупные затраты на модернизацию производственных мощностей превысят 5 миллиардов рублей.

- Аналитики АЦБК отмечали, что в 2011 году спрос на целлюлозу и картон можно было охарактеризовать как спадающий и достаточно вялый. Каков объем зарубежных поставок предприятия в прошлом году, и какой планируется в этом?

- Вкладывая в производство сейчас, мы создаем прочный задел на будущее. Архангельский ЦБК ощущает трудности ровно настолько, насколько их ощущают другие предприятия целлюлозно-бумажной промышленности России в условиях неблагоприятной ценовой ситуации на внутреннем рынке по ряду товарных позиций. Но в любом случае, не стоит драматизировать ситуацию в отрасли с рыночной точки зрения - целлюлозно-бумажная промышленность всегда была, есть и будет цикличным производством. От рисков невозможно застраховаться, мы вынуждены считаться с мировой конъюнктурой. Но их можно минимизировать. В том числе, за счет сбалансированного соотношения внутреннего и внешнего рынков в продажах. Основная продукция Архангельского ЦБК - это целлюлоза и картон. Наша политика предусматривает максимальную ориентацию на внутренний рынок - по возможности. Но если спрос на внутреннем рынке недостаточен, невостребованные объемы продукции отправляются на экспорт, который у нас 2011 году количественно вырос по сравнению с предыдущим годом. Расширилась и география поставок. Так, если в 2009 году 40% товарной целлюлозы было продано на экспорт, а 60% - на внутреннем рынке, то в 2011 году эта пропорция изменилась зеркально: 60% экспорта и 40% внутреннего рынка.

-Куда поставляется российская бумага и картон?

-Приоритет тех или иных рынков определяется географией. Цена, например, той же целлюлозы сегодня почти одинакова в Китае и в Германии. Остается фактор географической близости, уровня затрат на доставку.

Для АЦБК Западная и Восточная Европа находятся на втором месте по значимости среди экспортных рынков. Приоритетны в экспорте страны СНГ: Украина, Белоруссия, Казахстан, государства Средней Азии. Исторически сложилось так, что здесь уровень цен в среднем выше по сравнению с дальним зарубежьем.

Отдельно скажу по картону - если в 2010 году при дефиците тарного картона на рынке РФ объем его экспорта снизился до 16,5% от общего годового объема производства АЦБК, то в 2011 году экспорт возрос до 20%, а в этом году планируется 21-22%.

-Многие предприятия России сейчас переживают не лучшие времена, в том числе и градообразующие. В Петербурге, например - Балтийский завод, в Карелии - Сегежский ЦБК. Это отголоски кризиса 2009 года или приближение новой волны?

- Я могу говорить только о рынке целлюлозно-бумажной продукции, и тут ситуация до боли напоминает положение дел накануне кризиса 2008-2009 годов. Разумеется, мы лучше подготовились к возможному кризису, так как уже имеем практический опыт, приобретенный и в 1998 году, и в 2008-м. Суть антикризисной стратегии - жесткая борьба с производственными издержками. И тут задачи, пожалуй, любого предприятия совершенно четкие и простые: во-первых, по максимуму сохранять объемы продаж (в количественном выражении) до периода положительного ценового тренда. Во-вторых, не останавливать производство - себестоимость единицы товарной продукции заметно ниже при работе оборудования в условиях полной загрузки.

-Каким будет объем продаж АЦБК в 2012 году?

- Выручка за 2010 год составила более 15,5 миллиардов рублей, в 2011 году превысила 17,5 миллиардов. Мы предполагаем в 2012 году дальнейший рост экспорта при снижении продаж на внутреннем рынке. Доля экспорта в продажах (по выручке от продаж товарной продукции) по итогам года может составить 26-27%.

Мы не исключаем уже в этом году выведения из эксплуатации некоторого устаревшего, экономически неэффективного производственного оборудования, что также заметно отразится на производственной мощности предприятия. Тем не менее, сброс балласта положительно отразится на эффективности комбината в целом. Задачи нашей программы заключаются в удержании ритма производства и максимально возможном сохранении объемов продаж в количественном выражении даже при низком уровне цен для создания "подушки безопасности".

- Инвестиционный проект по утилизации отходов биомассы на Архангельском ЦБК вошел в число "киотских", зарегистрированных недавно Минэкономразвития РФ. Вы в регионе единственные, кому это удалось. Чем являются экологические программы для АЦБК - средством заработать деньги, получить дополнительные "баллы" в глазах жителей области?

- Это должно быть неотъемлемой частью стратегии развития любого предприятия. Дело не в деньгах, и не в "баллах", а в том, что мы после себя оставим. Традиция неукоснительного соблюдения экологического контроля, аудита еще только приживается в России, и я уверен, что развиваться эти направления должны семимильными шагами.

Если коротко сказать о значимости "киотского" проекта АЦБК, то сформулировать можно так - это шаг к переходу на совершенно новые технологии, позволяющие не только беречь собственную энергию и ресурсы природы, но и справиться с проблемой отходов. И я уверен, что такие усилия не напрасны: меньше чем за 20 лет мы увеличили производство целлюлозы вдвое, оставив выбросы парниковых газов практически неизменными.

- Каким образом Архангельский ЦБК контролирует выбросы производства в окружающую среду?

- Для обеспечения контроля выбросов и сбросов предприятие ежегодно заключает договоры с ООО "ТЭЧ-Сервис", ФБУ "ЦЛАТИ по Архангельской области" (Центр лабораторного анализа и технических измерений), ФБУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в Архангельской области". Перечисленные организации помогают предприятию вести производственный экологический контроль за соблюдением установленных нормативов выбросов загрязняющих веществ, бактериологических показателей в сточных водах. Ученые исследуют влияние объектов размещения отходов на качественный состав подземных и поверхностных вод, атмосферного воздуха и почв и измеряют содержание загрязняющих веществ в атмосферном воздухе и уровень шума на границе санитарно-защитной зоны предприятия.

В прошлом году мы продолжили выполнение работ по системному анализу сточных вод АЦБК на содержание хлорорганических соединений с оценкой экологической эффективности существующей технологии производства сульфатной беленой целлюлозы. Совместно с ФБУ "ЦЛАТИ по Северо-Западному федеральному округу" и Институтом экологических проблем Севера Уральского отделения РАН разрабатывали методики для определения содержания характерных для целлюлозно-бумажной промышленности загрязняющих веществ.

- Как строится работа с поставщиками?

- Мы уже давно работаем в соответствии с международными требованиями. Комбинат имеет сертификат цепочки поставок на соответствие требованиям FSC (Лесной попечительский совет, Forest Stewardship council - ред.), который позволяет закупать сырье у сертифицированных по системе FSC поставщиков, имеющих сертификат на лесоуправление, цепь поставки и сертификат на контролируемую древесину. Таким образом предприятия показывают прозрачность своей лесозаготовительной деятельности. Вся древесина легальна и заготовлена по закону.

Холдинг "Титан" - основной поставщик балансового сырья на АЦБК, имеет собственную систему поставок контролируемой древесины и оценки поставщиков. То есть он закупает древесину у несертифицированных предприятий, это порядка 150 поставщиков, но берет на себя ответственность по их контролю. Каждый год специалисты лесного отдела осуществляют проверку источников происхождения древесины. Это включает в себя посещение офиса предприятия, полевая проверка участков лесозаготовки, нижнего склада, плотбища (место у реки, где бревна связывают в плоты - ред.) и посещение лесничества.

Предприятия, имеющие сертификат FM - на лесоуправление, в ходе аудита проходят еще более тщательную проверку на соответствие Российскому национальному стандарту Добровольной лесной сертификации по схеме Лесного попечительского совета.

- Как Вы оцениваете принятые уже в этом году поправки в Лесной кодекс РФ? Например, по словам экологов, новые правила позволяют не вырубать ценные для экосистемы участки леса, но никак не мотивируют их оставлять. Необходимы ли какие-то дополнения к правилам рубок на региональном уровне?

- Одним из наиболее значимых нововведений для лесозаготовительных предприятий в новых правилах заготовки древесины является пункт 10, который гласит, что "...на лесных участках, предоставленных в постоянное (бессрочное) пользование, аренду, разрешается заготовка древесины в объеме, не совпадающем с допустимым объемом изъятия древесины по лесному участку, при условии, если суммарный объем древесины, заготовленной за последние 3 года, не превышает установленной расчетной лесосеки по лесничеству". Это значит, что по причине каких либо неблагоприятных условий, случившихся в данном году, и, следовательно, невыполнения расчетной лесосеки, появляется возможность дорубить ее в следующие пару лет, но при этом не превышая суммарный допустимый объем за три года.

Также по сравнению с правилами заготовки древесины 2007 года более конкретно указаны условия, позволяющие увеличить сроки рубки лесных насаждений, хранения и вывоза древесины. Более подробно изложен пункт, где прописано сохранение биоразнообразия. Можно оставлять группы старовозрастных деревьев, деревьев с дуплами, что позволяет в большей мере соответствовать принципам добровольной лесной сертификации.

Эти правила позволяют при отводе и таксации лесосек (учет леса - ред.) на деревьях, расположенных вдоль линии, и не входящих в лесосеку, а также при отводе и отграничивании семенников, делать не только зарубки, но и иные отметки (яркая лента, скотч, краска), снижая тем самым трудозатраты. Также теперь допускается применять для съемки и привязки границ лесосек навигационные приборы, обеспечивающие указанную точность измерений. Иными словами, для хозяйствующих субъектов по многим позициям появилось больше определенности.

Россия. СЗФО > Леспром > ria.ru, 12 марта 2012 > № 511586 Михаил Папылев


Россия. СЗФО > Леспром > wood.ru, 30 января 2012 > № 482213 Михаил Папылев

Газета "Российские лесные вести" опубликовала статью "От рисков невозможно застраховаться", автор Иван Якубов:

"Архангельский ЦБК сделал оптимистичный задел на будущее

Полгода назад Совет директоров ОАО "Архангельский ЦБК" назначил новым генеральным директором компании Михаила Папылева, который прошел путь от начальника отдела ОАО "Архбум", коммерческого директора ЗАО "Лесозавод 25" до генерального директора Группы компаний "Титан" (Архангельская обл.) - эксклюзивного поставщика лесосырья на комбинат. Недавно Михаил Папылев был включен в состав Совета по развитию лесного комплекса при Правительстве РФ. В интервью нашей газете Михаил Папылев подводит итоги.

- Михаил Николаевич, возглавляемый вами до АЦБК "Титан" является одним из самых крупных лесозаготовительных и деревообрабатывающих предприятий на Северо-Западе России. Что способствует удержанию лидирующих позиций на рынке?

- Для удержания лидирующих позиций в регионе "Титан" проводит активное перевооружение леспромхозов современным оборудованием. К концу 2011 года парк импортной техники в леспромхозах "Титана" достиг 85 единиц, что позволило ощутимо повысить эффективность деятельности лесозаготовительных предприятий. Сегодня "Титан" - крупнейший оператор по поставкам лесосырья на ОАО "Архангельский ЦБК" и 25 Лесозавод с объемом поставок свыше 4 млн куб. м, из которых около 1,5 млн куб. м заготавливаются предприятиями "Титана".

Деревообрабатывающая отрасль в холдинге представлена ЗАО "Лесозавод 25", которое является крупнейшим лесопильным предприятием на Северо-Западе страны, одним из самых современных и высокопроизводительных лесопильных предприятий в России. Оно выпускает широкий ассортимент преимущественно экспортных пиломатериалов камерной сушки. Предприятие специализируется на переработке древесины хвойных пород. Годовой объем выпуска пиломатериалов завода превышает 352 тыс. куб. м, 98% продукции отправляется на экспорт.

В мае 2008 года на промплощадке "Лесозавод 25" начато производство древесных гранул (топливных пеллет), получаемых путем прессования измельченных древесных отходов от лесопильно-деревообрабатывающих производств. В результате появились возможности отказаться от производства тепловой энергии путем сжигания опилок и направить их на производство пеллет, которые далее используются в качестве биотоплива для котельных ООО "Архбиоэнерго" (дочка 25 Лесозавода).

На сегодняшний день силами "Архбиоэнерго" введены в эксплуатацию четыре котельные мощностью от 1,5 МВт до 12 МВт. Цель данных проектов - повышение качества теплоснабжения, энергоэффективности, улучшение экологической ситуации в районах за счет строительства новых источников тепловой энергии.

- Что вам мешает сегодня работать? Какие проблемы стоят наиболее остро?

- Реализации инвестиционной программы по модернизации производства на Архангельском ЦБК препятствует ряд факторов, связанных с затратами на производство - оплата услуг государственных монополий (транспорт, энергетика, лесные ресурсы). Постоянный рост железнодорожных тарифов резко увеличивает величину издержек предприятия. Проблемой для Архангельского ЦБК является и постоянный рост цен на топливо, которое комбинат использует в производстве большими объемами.

- Сегодня все говорят о второй волне кризиса. Поскольку ваше предприятие экспортоориентировано, ощущаете ли вы трудности в своей работе?

- Я бы сказал, что Архангельский ЦБК ощущает трудности ровно настолько, насколько их ощущают другие предприятия ЦБП России в условиях неблагоприятной ценовой конъюнктуры внутреннего рынка по ряду товарных позиций. Но в любом случае, не стоит драматизировать ситуацию в отрасли с рыночной точки зрения - целлюлозно-бумажная промышленность всегда была, есть и будет цикличным производством. От рисков невозможно застраховаться, мы вынуждены считаться с мировой конъюнктурой. Но их можно минимизировать. В том числе, за счет сбалансированного соотношения внутреннего и внешнего рынков в продажах, т.е. гибкой маркетингово-сбытовой политики.

Основная продукция Архангельского ЦБК - это целлюлоза и картон. Политика АЦБК предусматривает максимальную ориентацию на внутренний рынок. Но если спрос на внутреннем рынке недостаточен, невостребованные объемы продукции отправляются на экспорт, который у нас в 2011 году количественно вырос по сравнению с предыдущим годом. Расширилась и география поставок. Так, если в 2009 году 40% товарной целлюлозы было продано на экспорт, а 60% - на внутреннем рынке, то в 2011 году эта пропорция изменилась зеркально: 60% экспорта и 40% внутреннего рынка.

Мы готовы к возможному негативному сценарию событий: есть понимание тактики и стратегии, есть инструментарий и есть уникальный накопленный опыт работы в условиях 2008 - 2009 гг.

Задачи нашей Программы заключаются в удержании ритма производства и максимально возможном сохранении объемов продаж в количественном выражении даже при низком уровне цен для создания "подушки безопасности". Чтобы страховаться от негативных процессов, мы, конечно, должны снижать затраты, себестоимость продукции. При этом бизнес в любом случае остается рентабельным, есть ресурсы для своевременной выплаты зарплаты, налогов и, самое главное, проведения модернизации, реализации заявленных инвестиционных проектов.

- Инвестиционный проект по модернизации производства Архангельского ЦБК входит в Перечень приоритетных инвестпроектов, утвержденных Минпромторгом России. Как идет его реализация?

- Общий объем инвестиций в приоритетный инвестиционный проект АЦБК "Реконструкция производства картона" - 5 млрд 453 млн рублей. Объем расчетной лесосеки под данный инвестпроект ориентировочно - 350 тыс. куб. м. Передано на сегодняшний день по договорам аренды на АЦБК - 85 тыс. куб. м. В ближайшие полгода планируется к передаче под этот инвестпроект еще 120 тыс. куб. м.

Даже в связи с мировым экономическим кризисом 2008-2009 гг. изменения концепции проекта не произошло - производство более дешевого сырья для производства картона и бумаги для гофрирования, увеличение производительности за счет модернизации КДМ-1 и КДМ-2 и улучшение потребительских свойств выпускаемой продукции. В 2009-2010 гг. освоено в рамках данного Проекта 280,1 млн рублей. В конце 2011 года - порядка 18 млн рублей под строительство нового потока по варке НСПЦ (всего строительство завода оценивается в 1 млрд 314 млн рублей). В 2012 - 2014 гг. в рамках глобального инвестпроекта будут реконструированы две КДМ (более 2,8 млрд рублей) и ТЭС-2 производства картона (более 1,3 млрд руб.).

- Планируете ли вы вкладывать инвестиции в иные бизнес-направления на Архангельском ЦБК?

- Планируем и уже вкладываем. Назову лишь несколько базовых направлений. Во второй половине 2010 г. - до середины сентября 2011 г. приоритетным направлением развития Архангельского ЦБК стала расшивка "узкого места" в операционной деятельности - энергетики. Был проведен ряд мероприятий, направленный на дальнейшее повышение энергонезависимости комбината с целью сокращения потребления сторонних энергоресурсов и минимизации издержек. Именно с этой целью началась реализация проекта совместно с Metso по установке 4-го котла-утилизатора для сжигания кородревесных отходов в кипящем слое для ТЭС-1. В свете роста затрат на энергоносители (уголь, мазут) предприятие за счет строительства нового корьевого котла снимет вопрос по сжиганию образующихся на комбинате технологических отходов коры и осадка сточных вод и выведению из эксплуатации котлов с более низким КПД. За счет ввода в строй корьевого котла №8 снизятся объемы сжигания ископаемого топлива и, соответственно, снизятся суммы платы за негативное влияние на окружающую среду. Также прогнозируется значительное снижение затрат предприятия на ремонт существующего энергетического оборудования.

Кроме того, до конца 2012 г. Архангельский ЦБК инвестирует 365 млн руб. в дальнейшее техническое перевооружение лесозаготовительных предприятий генерального поставщика древесины Группы компаний "Титан". Основный объем вложений будет направлен на дополнительную закупку и обновление техники и оборудования.

В конце прошлого года на комбинате была принята Долгосрочная программа по развитию сооружений приемки, выгрузки и складирования древесины, в рамках которой планируется дополнительное оснащение древесно-биржевого производства новой современной техникой сроком до 2015 года.

- Евросоюз осенью 2010 г. принял Регламент, согласно которому импортеры древесины и изделий из нее должны будут доказать законность своей продукции. Насколько ваша компания готова к этим вызовам?

- Архангельский ЦБК не просто готов к этим вызовам. Мы уже давно работаем в соответствии с международными требованиями. Комбинат имеет сертификат цепочки поставок на соответствие требованиям FSC, который позволяет закупать сырье у сертифицированных по системе FSC поставщиков, имеющих сертификат FM - на лесоуправление, COC - цепь поставки и CW - сертификат на контролируемую древесину. Предприятия, имеющие данные сертификаты, полностью показывают прозрачность своей лесозаготовительной деятельности. Вся древесина легальна и заготовлена по закону.

Холдинг "Титан" - основной поставщик балансового сырья на АЦБК, имеет собственную систему поставок контролируемой древесины и оценки поставщиков. То есть "Титан" закупает древесину у несертифицированных предприятий, это порядка150 поставщиков, но берет на себя ответственность по их контролю. Каждый год специалисты лесного отдела осуществляют проверку источников происхождения древесины. Это включает в себя посещение офиса предприятия, полевую проверку участков лесозаготовки, нижнего склада, плотбища и посещение лесничества.

Напомню, что Архангельский ЦБК, ориентируясь в своей деятельности на потребности потребителя, первым среди российских целлюлозно-бумажных предприятий в 2006 году выпустил на рынок готовую продукцию под товарным знаком FSC - сульфатную беленую лиственную целлюлозу (выбор целлюлозы был обоснован повышенным спросом на сертифицированную продукцию со стороны потребителей целлюлозы). Отмечу, что орган по сертификации ежегодно проводит на АЦБК инспекционные аудиты для подтверждения действия сертификата.

- Сегодня на предприятии проходит процедура разработки и согласования коллективного договора. Что вы, как руководитель, видите в этом важном для комбината документе? Что гарантируете работнику Архангельского ЦБК?

- Коллективный договор - это, прежде всего, взаимные обязанности работодателя и работников. Вы знаете, что согласно Трудовому кодексу работодатель имеет право, но не обязан заключать Коллективный договор, поэтому некоторые компании отказываются от заключения такого соглашения. Но как социально ответственное предприятие Архангельский ЦБК идет на этот шаг.

Новый коллективный договор соответствует времени, экономической ситуации. Мы предоставляем большие, чем прежде, возможности для заработка. Для этого внедряется система стимулирующих надбавок. Добросовестные работники смогут увеличить свой заработок на суммы, составляющие до 40 процентов от прежней зарплаты. Мы увеличили фонд оплаты надбавок за профессиональное мастерство в несколько раз.

В договоре появилось положение о корпоративной пенсионной системе. И комбинат выступает гарантом негосударственного пенсионного обеспечения работников. Мы начали сотрудничество с НПФ ВТБ Пенсионный фонд. Предприятие будет выплачивать пенсионные взносы в пользу участников в размере 2% от начисленной заработной платы работников. Размер взноса со стороны участника составит 1%.

В новом Коллективном договоре мы сохранили социальные гарантии и поощрения. Предусмотрено материальное вознаграждение для ветеранов и работников, которые вносят особый личный вклад в производство. В договор включена помощь, необходимая для проведения платной операции или медицинского обследования для работников и их детей, находящихся на иждивении, помощь многодетным семьям. По просьбе наших работников мы включили в документ пункт, в котором предусматривается материальная помощь для тех, кто не воспользовался льготой по отпускному проезду.

Пункт, касающийся социальной сферы, обязует предприятие обеспечивать финансирование расходов на отдых и оздоровление детей наших работников, на оказание медицинской помощи, оздоровление и курортное лечение работников. Оговаривается выделение льготных путевок в санаторий-профилакторий для неработающих пенсионеров, а также финансирование деятельности Совета ветеранов и Молодежного совета.

Разумеется, работники при этом обязуются добросовестно трудиться, выполнять производственные задания, соблюдать дисциплину и выполнять требования безопасности.

- С какими результатами вы проводили 2011 год? Какие планы на следующий год?

- С хорошими плановыми показателями, оптимистичным заделом на будущее, продуманной стратегией развития, направленной на повышение эффективности и конкурентоспособности продукции нашего комбината за счет высоких технологий, внедрения современных подходов не только в производстве, но и в управлении.

Дальнейшая модернизация Архангельского ЦБК - это и есть план на 2012 год. Мы закладываем более устойчивый фундамент дальнейшей успешной работы предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективы. Помните как у Льюиса Кэрролла в "Алисе в Стране чудес": чтобы стоять на месте, нужно бежать, а вот чтобы двигаться вперед, нужно бежать в два раза быстрее."

Россия. СЗФО > Леспром > wood.ru, 30 января 2012 > № 482213 Михаил Папылев


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter