Всего новостей: 2550460, выбрано 3 за 0.006 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Беседин Андрей в отраслях: Внешэкономсвязи, политикаОбразование, наукавсе
Беседин Андрей в отраслях: Внешэкономсвязи, политикаОбразование, наукавсе
Белоруссия. УФО > Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 14 марта 2017 > № 2105007 Андрей Беседин

Андрей Беседин: Партнерство Свердловской области и Белоруссии подкреплено бизнес-соглашениями.

Президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин рассказал ИАА «УралБизнесКонсалтинг» об итогах визита делегации Свердловской области в Республику Беларусь, состоявшегося в период с 27 февраля по 1 марта.

— Как складываются сегодня отношения с Белоруссией? Сказывается ли обострение в политической сфере на бизнесе?

— Я сам, готовясь в командировку в Белоруссию, ехал с определенным внутренним напряжением, потому что информационный фон в федеральных СМИ заставил волноваться, выдержим ли мы эту, столь серьезную, намеченную программу. Но мы абсолютно не почувствовали изменений. В бизнесе — демонстрация благожелательности на всех уровнях, при этом у нас большой блок составляли высокие официальные встречи: и первый вице-премьер страны Владимир Семашко, и ряд федеральных министров не показали даже микроскопической доли этого фона. Более того, мы не почувствовали разницы с 2014 годом, когда высаживали туда серьезный десант. Д

Доброжелательность - не искусственная, не демонстративная, а искренняя.

Более того, на правительственном уровне, на уровне руководителей серьезных предприятий, таких как БелАЗ, МАЗ, Минский тракторный завод, энергетические компании, красной линией идет заинтересованность в дальнейшем развитии нашего сотрудничества. Подтверждением служат достигнутые договоренности, которые в ходе визита удалось зафиксировать. То есть можно сожалеть о том, что происходит «наверху», но на наших отношениях это не отразилось абсолютно.

— Каковы итоги вашего визита? Какие договоренности были достигнуты?

— Их много, все сразу не перечислить, так как результаты переговоров довольно разномасштабные. Во-первых, зафиксированы серьезные позиции Свердловской области в Белоруссии как региона-партнера. И то, что открываем год поездкой в Белоруссию, говорит об умении видеть перспективу со стороны руководства Свердловской области. Потому что стратегическая линия Белоруссии в текущем году — выход в регионы Российской Федерации. Россия для белорусов — партнер №1, и они двигаются в сторону регионов, потому что в них интереснее, да и с ними проще работать. Недоразумения «наверху» касаются некоторых федеральных разногласий, которые, как видим, совершенно не отражаются на региональном уровне.

Свердловскую область белорусы хорошо знают, понимают наш потенциал, цифрами оперируют не хуже нас: знают показатели, которые у нас выше, чем в среднем по стране — и с точки зрения концентрации производства, и в науке. Поэтом первое — это стратегическое сотрудничество: Свердловская область — партнер Белоруссии, причем партнер интересный.

Так, было подписано соглашение между предприятиями, представляющими энергетическую сферу Белоруссии, и Уральским турбинным заводом. Речь идет о контракте на очень серьезную сумму — более 60 млн долл. США — на поставку турбин. Здесь я хочу сказать, что белорусы отличаются от многих своей подчеркнутой стабильностью. Это особенно хорошо видно на фоне некоторых наших внешнеторговых партнеров, с которыми, несмотря на широковещательные декларации, каждый раз все приходится начинать заново.

Белорусы в этом плане похожи на нас: они отличаются последовательностью долгой дружбы. Если уж в Беларуси определились, что наш Турбинный завод — это серьезный поставщик, то там и неизменно исходят именно из этого. И свою энергетическую стратегию выстраивают соответствующим образом.

Вообще, сегодня оборудование Турбинного завода генерирует до 70% всей электроэнергии Беларуси и до 90% — Минска. То, что данная линия сотрудничества продолжается, — вот вам ответ и на ваш вопрос об отношениях в сфере бизнеса.

— Какие предприятия еще участвовали в переговорах?

Очень интересные и хорошо проработанные предложения представило наше НПО Автоматики. И они сразу заинтересовали автомобилестроителей — предприятия БелАЗа, МАЗа, Минского тракторного завода. В частности, с МАЗом достигнута договоренность о совместной работе по доведению их двигателей до стандартов Евро-5. Это для белорусов практически лозунг ближайшей пятилетки, но они сжимают сроки, и разработки НПО автоматики их очень заинтересовали.

То же самое с БелАЗом. Это уже за рамками данной встречи, но на уровне высокого руководства проговаривалась партнерская схема взаимодействия по предложению совместных продуктов. Это интересный пример, который может стать хорошо тиражируемым «пилотным» проектом. Речь идет о том, что наши белорусские коллеги, предлагая в Европу и Азию свои БелАЗы и другую карьерную автотехнику, зачастую проигрывают не в качестве и не в цене, а в неполной комплектности предложения. В рамках Евросоюза компании объединяются, например, производители тяжелых грузовиков — с предприятиями по производству экскаваторов и компаниями, которые специализируются на каких-либо еще маленьких сегментах, и предлагают комплексный продукт. Это удобно и экономит время. Белорусы это поняли, и сейчас в качестве такого «пилотника» двумя сторонами проговаривается партнерство БелАЗа с Уралмашем: объединившись, они могут предложить очень интересный комплексный продукт, от которого только выиграют оба.

Я увидел в Беларуси, что большую заинтересованность минские машиностроительные предприятия имеют к продукции нашего Инструментального завода, и нам есть что предложить. Речь идет о готовности целой группы минских машиностроителей (БелАЗ, МАЗ, Тракторный завод, «Красный борец» и другие) приобретать у нас металлорежущий и шлифовальный инструмент для нужд автомобильного производства.

В ходе поездки вновь и вновь убедился еще в одном – не стоит переоценивать значение интернета в установлении прочных взаимовыгодных отношений. ОБ этом говорит пример нашего Артинского механического завода — производителя ручной косы, причем эта марка известна во многих государствах. Предприятие продает свою продукцию в десятки зарубежных стран, однако по неким субъективным причинам Белоруссия до сих пор не входила в их число. Это парадоксально, поскольку страна поднимает планку требований к экологичности продукции, которая достигается немоторизированными способами. И косят белорусы очень много, но не нашей косой — китайской, которая уступает уральской и по качеству, и по ресурсу, и высокой долей и вовсе откровенных подделок. Теперь, наконец, удалось договориться. Наши производители вернулись достаточно удовлетворенными.

Ряд компаний малого и среднего бизнеса договорились о серьезном партнерстве с теми же автопроизводителями (в этот раз для обсуждения в ходе визита были выбраны сферы автостроения и энергостроения, поскольку все не охватить). Договорились о поставке наших резинотехнических изделий, прокладочных материалов для двигателей. Очень важно то, что завязались контакты, которые уже не нужно поддерживать на уровне вице-губернатора и Торгово-промышленной палаты. Важны и сами переговорные площадки: для нас это хороший способ продемонстрировать свои возможности за рамками состава делегаций.

— И как вы оцениваете дальнейшие перспективы?

В перспективе я вижу — и это будет следующей подготовительной темой — реализацию наших возможностей в производстве и поставке медицинского оборудования и фармхимизделий, наших медицинских препаратов. В этом заинтересованность большая: по многим позициям мы научились соответствовать лучшим европейским и азиатским образцам, но уже выигрываем у них по цене. А учитывая, что Белоруссия ближе к нам, чем к кому бы то ни было, по языку, системе стандартов, общей научной, методологической, нормативной школе, не использовать это сегодня было бы просто преступлением. Именно поэтому она стала первой, куда поехала делегация Свердловской области в этом году.

— Насколько сейчас торговля с Белоруссией важна для Свердловской области, какое место страна занимает среди наших зарубежных партнеров?

— Очень важна. По итогам прошлого года у нас около 145 стран, с которыми у региона есть торговые отношения. Белоруссия в последние годы традиционно входит в десятку, сейчас занимает девятое место. И каждая подобная поездка ее поднимает в этом рейтинге, потому что даже первый подписанный сегодня контракт на 60 млн долл. США, естественно, усиливает позиции Белоруссии на фоне проседания ряда европейских стран. Но главное — и об этом говорит руководство Республики — что потенциал, который мы не используем, каждая такая встреча раскрывает.

У нас немного «просел» товарооборот за прошлый год, но здесь нужно понимать закономерность торговых отношений. Например, иногда меняется состав первой пятерки торговых партнеров. Возникают вопросы, почему такие серьезные изменения? Так, в прошлом году Алжир занимал четвертую строку, а сейчас его нет. Дело в том, что у нас есть доля доминирующих заказов, особенно это касается поставок от оборонно-промышленного комплекса. Но каждый год такие поставки не нужны: мы удовлетворяем потребности стран по этим позициям. Поэтому есть некая синусоидальность. Но то, что из более чем 140 стран Беларусь находится в десятке, причем многие годы — это уже пример стабильности. Думаю, что теперь Республика поднимется к 7-8 месту.

Кроме того, Беларусь для нас важна с точки зрения хорошей не отражающей, а принимающей партнерской потребности. Им интересно то, что поставляем мы, нам интересно то, что поставляют они. Как человек, видевший всю линейку продукции Минского тракторного завода, его гибкий подход ко всему, включая географические требования конкретных пользователей, могу сказать, что с ними работать комфортно. И по ценовой позиции: мало приобрести что-то, нужно еще не оказаться заложником какой-нибудь европейской шестеренки, которая стоит треть целого трактора. В Белоруссии ценовая позиция очень грамотная, в том числе и в плане дальнейшего сервиса и дообеспечения.

— Понятно, что интересует белорусских коллег. А что мы вывозим из Белоруссии, кроме сельхозпродукции?

— Однозначно нами востребована сельхозтехника, автотехника: БелАЗы предназначены для крупных карьерных разработок, это довольно узкий сегмент, между тем линейка самосвалов МАЗ более универсальна — это серьезная техника, продемонстрировавшая свою надежность. И всем, кто в тени КамАЗа забыл, что МАЗ — серьезный производитель, было бы интересно посмотреть, как он прорывается на мировую арену.

Также для екатеринбуржцев интересно предложение Белоруссии в части автобусов. Они дают достойный подражания пример эволюции линейки, ежегодных улучшений. Автобусы, которые я видел, разного типа, причем они очень социальные: есть низкопольные, есть повышенной емкости с удлиненной базой с простором для «стоячих» пассажиров и наоборот — с большим числом сидений.

В апреле белорусы собираются продемонстрировать «электробас» — это гибрид автобуса и троллейбуса на большом ресурсе аккумулятора. Мы в таких образцах крайне заинтересованы. Такой вид транспорта будет очень актуален и для Академического района Екатеринбурга, да и других перспективных районов застройки тоже в свете курса на уплотнение уже освоенных районов застройки мегаполиса. В этом отношении бестроллейное электросообщение — это экологично и удобно, но всегда возникал вопрос, сможет ли такая техника пройти от конечной до конечной и сколько будет заряжаться? Белорусские разработчики утверждают, что для зарядки будет достаточно 5-7 мин – т.е. времени пересменки общественного транспорта на конечных остановках. И таких перспективных трендов в части машиностроения много.

— Какие направления нашего сотрудничества, кроме промышленности, представляют интерес для Свердловской области?

— Большую перспективу мы видим в развитии туризма. Белоруссии есть что предложить россиянам в части курортно-оздоровительного отдыха: это почти забытая нами здравница. С точки зрения комфорта, языка, стоимости, прекрасной природы, изумительной кухни и гостеприимства эта страна может привлечь многих. Кроме того, Минск очень чистый город. Те, кто ездил на дальние расстояния, говорят, что поселки и деревни там такие же.

Отдельной линией, где очень серьезные партнерские отношения отчасти завязываются, отчасти развиваются, являются образовательные проекты. Уральский государственный университет, Уральский государственный экономический университет, колледж им. Ползунова и еще целый ряд учебных заведений уже провели большую работу. И это тоже хорошая связка двух областей, для которой нет проблемы с языковыми барьерами и так далее. Белорусы далеко продвинулись в некоторых направлениях, в частности, в части интерактивных классов, и заинтересованы в нашем базовом образовании.

Нужно понимать, что это локомотив экономики. Сегодня в некоторых африканских и южноамериканских странах мы имеем преимущества только потому, что ряд руководителей, которые сейчас возглавляют интересующие нас компании, учились в России и обучены в рамках нашей школы. Поэтому очень важно воспитывать плеяду инженеров, которые будут учиться на российских идеях, методологии, осваивать научную, промышленную школу. Завтра они станут принимать решения, с кем им партнерствовать.

Есть точки соприкосновения и в культурной сфере. Нужно сказать спасибо уральскому скульптору Ивану Дубровину и его литейной мастерской: достигнуты договоренности о том, что в центре Минска, на аллее Владимира Мулявина будет установлена скульптура объединяющего нас этого великого музыканта и певца, создателя и многолетнего лидера легендарного ансамбля «Песняры» — такая же, как стоит у нас перед кинотеатром «Космос». Достигнуты договоренности по срокам. А Мулявин — свердловчанин, который стал впоследствии песняром — это очень хорошая связка, она нам нужна. Связи, которые есть сегодня, нужно укреплять, чтобы с дружественным белорусским народом не произошла та же ситуация, что с украинским.

Таким образом, столь впечатляющие договоренности сразу в области промышленности, экономики, науки, образования, туризма и культуры — результат всего лишь одной трехдневной поездки. Согласитесь, это говорит о хорошем фундаменте, четкой перспективе развития наших отношений по всем направлениям!

Белоруссия. УФО > Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 14 марта 2017 > № 2105007 Андрей Беседин


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 2 февраля 2017 > № 2093909 Андрей Беседин

Президент Уральской ТПП Андрей Беседин 1 февраля 2017 года дал развернутое интервью ИАА «УралБизнесКонсалтинг».

Президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин рассказал ИАА «УралБизнесКонсалтинг» о том, как чувствует себя промышленное производство Свердловской области в кризисное время, о новых стратегических партнерах и о сильных сторонах свердловской промышленности.

— Андрей Адольфович, как в целом Свердловская область реагирует на кризисные события в стране?

— В 2013 году, когда кризисные явления только начали проявляться, была сформулирована мысль о том, что на Свердловскую область обрушится «золотой дождь». Сейчас можно сказать, что это не ливень, а скорее осадки. Мы несем затраты в рублевой зоне, и наше государство инфляционные процессы сдерживает, а в это время мы продаем по стабильным ценам еще и при нынешней курсовой разнице. Это все, безусловно, на руку экспортерам. Мы видим это по своей работе, потому что через нас идет практически весь экспорт, и отмечаем увеличение активности наших предприятий несмотря ни на что. Потому что кроме определенной доходности, более интересной за рубежом, нежели внутри страны, многие производители отмечают сложности с работой за границей. Например, трудности в ведении партнерской работы, различные ограничительные санкционные и персональные риски.

Тем не менее мы видим, что свердловские предприятия сориентировались в сложной обстановке, держат удар. В самый непростой 2015 год мы увидели прирост в размере 218 предприятий в Свердловской области, которые раньше не ориентировались на экспорт, а сейчас начали экспортировать. Если смотреть по Уральскому федеральному округу, то там виден большой разрыв: на первом месте мы, затем Челябинская область, которая еще в плюсе, а вот большинство других регионов показывает падение числа экспортеров.

— Как так получилось?

— Резюмируя, можно сказать, что Свердловская область использовала преимущество экономического кризиса. В сложной ситуации мы из нее выделили не плохие стороны, а именно те самые открывающиеся возможности. Это в первую очередь касается новичков.

Что касается традиционных поставщиков. Там разные ситуации — у черных металлургов одна ситуация, а у титановой корпорации принципиально другая. У второй сейчас достигнуты определенные договоренности и заключены долгосрочные проекты. Один из проектов, который недавно рассматривался нашим титановым гигантом и его американским партнером, рассчитан на 25 лет.

В общем, нужно сказать, что у каждого предприятия разная ситуация, которая в первую очередь зависит от мировой конъюнктуры. И здесь нельзя обойти тему, которая недавно поднималась на экспертном совете уральских предпринимателей. Нам нужно двигаться в двух направлениях: смотреть все преимущества, особенности занятых нами позиций в наших традиционно успешных сферах (вся металлургия, машиностроение, энергетическая и транспортная сфера), но в будущем мы не должны успокаиваться, мы должны думать, что будет востребовано на мировом и российском рынке завтра и даже послезавтра.

Инженерная мысль сейчас быстра. Пару лет назад на «Иннопроме» представитель корпорации Apple показал презентацию, где говорилось: «Раньше процесс от зарождения идеи создания телевизора до появления самого телевизора занимала 50 лет. От идеи создания сотового телефона до реализации этого проекта уходило 4 года. Сейчас эти процессы намного быстрее». Мысль сжимается. Нужно думать, что станет материалом завтрашнего дня, как мы будем реагировать на то, если какие-то отрасли начнут меньше потреблять наших традиционных материалов. Сегодня у любого предприятия должна быть стратегия развития.

В целом ситуация с экспортом мной расценивается как период возможностей. Есть некоторые проблемы, связанные с санкционными ограничениями, но в целом ухудшения ситуации нет. Мы очень быстро перестроились на новые рынки без политических ограничений. Сегодня наш бизнес двигается в направлении новых партнеров, что тоже хорошо. Это заставляет посмотреть на круг возможных клиентов. Был период, когда мы во всем сотрудничали в первую очередь с Германией, но вот только она отошла на второй план, и мы вдруг вспомнили, что есть Китай, Япония, Корея. Когда с Германией снова все наладится, то у нас будет не один партнер, а четыре.

— На какие новые рынки мы сейчас выходим и с какой продукцией?

— Все новое — это хорошо забытое старое. Бизнес всегда смотрит на то, как получить эффект с меньшими потерями и с меньшими затратами. Соответственно, нормальный бизнесмен и регион, в том числе сегодня, оценил историю забывающегося периода успешного партнерства с рядом стран. К примеру, Алжир, где достаточно успешно работающий металлургический комплекс по-прежнему функционирует на огромном количестве нашей машиностроительной продукции, в том числе и «Уралмашзавода». Нам нужно успевать вернуться на рынок, потому что на многих мировых предприятиях большое количество технических специалистов и главных инженеров, которые работали с нашей продукцией, у них есть наша документация, они строили свою работу на наших стандартах. Им не нужны какие-то адаптационные вещи. Таких стран достаточно много: они есть на африканском континенте, они есть в Азиатско-Тихоокеанском регионе. С их стороны мы видим готовность к сотрудничеству. Нам нужно пробиваться и в Европу, и у нас есть ценовая возможность, потому что бизнес не сильно подвержен политике, он от нее зависит, но у него мотивация другая. Но в Европу сложнее попасть, в том числе потому, что там очень силен протекционизм.

Так, за 2016 год введено только учтенных 519 заградительных протекционистских барьеров со стороны европейских стран. Между тем в странах африканского континента такого нет. Мы видим интерес к нашей продукции у стран Карибского бассейна. Это очень интересный регион, который кажется экзотическим, но если вспомнить историю, то это страны, которые всегда сотрудничали с Советским Союзом.

В прошлом году Уральская ТПП приняла около 115 делегаций из разных стран, и этот факт говорит сам за себя. Но самым стратегически важным партнером для нас остается, безусловно, Китайская народная республика. Китай - отзывчивая и активная страна в плане сотрудничества. Там появись новые мотивы работы, они перестали говорить только о поставках именно китайской продукции. Сейчас уже идет разговор и о поставках уральской продукции в Китай, и о создании совместных производств.

— Какие предприятия сейчас быстрее всего перестраиваются и какие направления лидируют в промышленности Свердловской области?

— У больших предприятий инерционность немного больше в силу того, что там разветвленные структуры, сложнее процесс принятия решений и большая степень контроля за безопасностью, экспертными оценками. Гиганты предпочитают не рисковать, потому что у них будут очень большие потери в случае ошибки. Но у крупных компаний есть и преимущества: они могут генерировать совершенно отвлеченные проекты. Например, УГМК сегодня активно развивает сельскохозяйственное производство – расширяет мощности тепличных комплексов своего дочернего ЗАО «Тепличное» и работает над развитием трубного подразделения в Сербии.

Малому бизнесу такое не доступно в силу нехватки ресурсов, а вот средний бизнес в этом плане более подвижный из-за того, что он может быстрее маневрировать и принимать решения. Мне кажется, именно этот сегмент будет быстрее расти. Например, уральская компания «Наш двор», которая пытается освоить мировое пространство со своими детскими площадками. Они уже поставили пилотный проект в центре Лондона, что очень смело.

Что касается лидирующих отраслей, то здесь все просто: где выше компетенции, там и больше возможностей. Когда мы говорим о металлургии, то нужно понимать, что мы давным-давно не торгуем сырьем, рудой, продукцией низкого передела. Когда мы говорим о наших лидерах в металлургии — группе ЧТПЗ, Трубной Металлургической Компании, — то они во все больших масштабах поставляют конечный продукт для пользования. Это касается и наших медников, и титанового гиганта, который с каждым годом повышает степень переделки и предлагает заказчику уже готовые для сборки продукты.

Машиностроение, в свою очередь, тоже наша сильная компетенция, но здесь нам нужно немного больше усилий, потому что был период, когда мы рынок потеряли с постоянными перетрубациями на том же Уралмаше. Но остаются и сильные позиции — это продукция для металлургии, для нефти, газа и химических производств. Серьезное направление также — это транспортное машиностроение. Оно у нас представлено компанией «Синара Транспортные машины» и его скоростным поездом «Ласточка» (проект реализуется совместно с Siemens AG), «Уралвагонзаводом», а также группой оборонных предприятий, которые готовы разрабатывать коммунальную и дорожно-строительную технику.

Серьезных успехов достигла машиностроительная отрасль энергетической направленности. Здесь стоит упомянуть нашего лидера в турбинном строении — Турбинный завод, а также предприятия, которые относятся к электротехническому машиностроению — это Группа СВЭЛ, Свердловский завод трансформаторов тока и многие другие компании, которые, бесспорно, являются конкурентами и с технологической точки зрения и уровня производства. Поэтому со стороны производства мы уже не уступаем, а с точки зрения цены даже выигрываем.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 2 февраля 2017 > № 2093909 Андрей Беседин


Россия. УФО > Образование, наука > tpprf.ru, 10 августа 2011 > № 386049 Андрей Беседин

С недавних пор время для Уральской торгово-промышленной палаты резко ускорило свой бег. Андрей Беседин, недавно избранный президентом Уральской ТПП, включился в работу с первых же дней: принял несколько десятков иностранных делегаций, выступил организатором деловых встреч. Во время Международной выставки ИННОПРОМ-2011 участвовал в переговорах по формированию политики модернизации и инноваций на региональном уровне в команде губернатора.

С вопроса о модернизации и началась наша беседа.

– Андрей Адольфович, какие цели ставит перед собой Уральская ТПП?

– Цели заданы Приоритетными направлениями деятельности Торгово-промышленной палаты РФ на 2011–2015 годы, озвученными президентом Палаты Сергеем Катыриным на VIсъезде в марте 2011 года. Уральской палате созвучны такие направления, как переход экономики на инновационный сценарий развития, участие в построении национальной инновационной системы, диверсификация индустриального сектора, достижение современных параметров энергоэффективности и ресурсосбережения, расширение присутствия субъектов малого и среднего бизнеса в производственной сфере. Немало работы предстоит и по другим направлениям, заданным в обращении президента ТПП РФ.

Другой важный вектор дальнейшего развития Уральской палаты – Стратегия развития страны до 2020 года. Для того чтобы эта программа стала ближе к российским регионам, необходимы соответствующие инструменты ее реализации на местах, наши инициативы по принятию федерального закона о промышленной политике, который бы соответствовал поставленным целям модернизации страны.

Губернатор и правительство Свердловской области выстраивают такую модель государственно-частного партнерства, которая способна выявить наиболее актуальные болевые точки, помочь «расшить узкие места», грамотно опереться на компетенции, которыми сильна региональная управленческая команда. Губернатор, правительство региона продемонстрировали, что готовы считать обновленную Уральскую ТПП частью этой команды. В свою очередь, это обязывает палату стать одним из проводников государственной политики, стратегических подходов для решения проблем бизнеса, создания современной деловой и выставочной инфраструктуры мирового уровня на Среднем Урале. Решение России выдвинуть город Екатеринбург кандидатом на проведение ЭКСПО-2020 уже предопределяет путь развития Свердловской области на годы вперед.

– Урал – это центр металлургии и тяжелого машиностроения. Какие особенности в связи с этим есть в работе Уральской ТПП?

– Свердловская область расположена в Азии и Европе, границей между которыми служит Уральский хребет. Здесь добывающие и перерабатывающие отрасли промышленности являются базисными. Так сложилось исторически, со времен Петра Великого, Демидовых и Татищева. Невозможно в одночасье отказаться от столь мощного промышленного потенциала и заменить его только коммуникационными технологиями. Тем более и в обозримом будущем продукты металлургии, машиностроения, химического комплекса Среднего Урала будут востребованы мировым рынком. Наводить для членов палаты из базисных отраслей экономики мосты в мир, формировать от их имени инициативы, которые должны быть услышаны на уровне ТПП РФ, правительства страны – главная задача Уральской ТПП на довольно долгий промежуток времени.

– Какие шаги предпринимает Уральская торгово-промышленная палата в сфере привлечения инвестиций и продвижения инноваций?

– Перефразируя Михаила Ломоносова, можно смело говорить о том, что инновации будут прирастать Уралом, тем более что в первой половине восемнадцатого века Урал и Сибирь считались единым краем. Создание механизма привлечения инвестиций и оживления инновационной деятельности в регионе станет главной темой планируемого заседания Ассоциации торгово-промышленных палат Уральского федерального округа, которое пройдет в Екатеринбурге ориентировочно 7 сентября 2011 года. Мы ожидаем, что в нем примут участие вице-президент ТПП РФ Александр Рыбаков и председатель Ассоциации ТПП УрФО, президент Южно-Уральской ТПП Федор Дегтярев. Среди мероприятий – форумы, посвященные участию ТПП в инновационном развитии регионов, в модернизации предприятий и развитии малого и среднего предпринимательства, на которые мы ждем гостей с Урала и с Западной Сибири.

Уральская палата поделится опытом взаимодействия с правительством и бизнес-сообществом Свердловской области по созданию инвестопроводящих форм взаимодействия с государственными органами. Например, при участии Уральской ТПП проект СЭЗ промышленного типа «Титановая долина», где планируется локализовать некоторые производства компаний Boeing, Airbus, Siemens, General Electric и других, выдвинут на включение в Федеральную программу социально-экономического развития России до 2020 года и в Народную программу Общероссийского народного фронта.

По итогам форума «Инновационные производства» на выставке ИННОПРОМ-2011 Уральская ТПП совместно с Министерством промышленности и науки Свердловской области готова предложить в банк инновационных проектов ТПП РФ проекты «Русский магний» по переработке промышленных отвалов, содержащих этот металл, «НПО автоматики» по созданию энергоустановки на твердооксидных топливных элементах для станций катодной защиты нефтегазового сектора, «Высокодисперсные металлические порошки», «Трамвай с автономным движением» и проект Уральского стекольного завода по организации производства стеклоизделий для нужд фармацевтической промышленности. Мы готовы рассмотреть и ряд других инновационных проектов уральских изобретателей, достойных государственной поддержки и серьезных инвесторов.

Для создания экономики высоких технологий необходима системная государственная поддержка и эффективные инструменты коммерциализации инновационных разработок. Это – главный вывод участников форума «Инновационные производства», который прошел в рамках выставки ИННОПРОМ-2011. И это станет программой приоритетных работ Уральской ТПП на ближайшие годы.

– Каковы итоги выставки ИННОПРОМ-2011 для Уральской ТПП?

– Благодаря выставке Уральская палата включилась в реализацию целого ряда проектов, продвигаемых правительством и предприятиями региона по линии Минпромторга, Минобрнауки, Минрегиона, Минэкономразвития РФ, РСПП, Союза машиностроителей России, ГК «Ростехнологии». Все это дало шанс принять участие в обсуждении и реализации Программы развития промышленного комплекса Свердловской области на период 2012–2016 годов. В рамках развивающегося процесса сотрудничества было подписано соглашение о партнерстве Уральской ТПП и корпорации «Урал промышленный – Урал полярный» по совместному привлечению инвестиций в проекты в Уральском федеральном округе.

Мы придерживаемся принципа межрегионального кластерного взаимодействия, уже реализуемого на Среднем Урале в сотрудничестве с Татарстаном, Самарой, Нижним Новгородом, Ульяновском. Палата готова также отстаивать право региональных кластеров на долгосрочный государственный, региональный и муниципальный заказ. Это позволит распространить такой подход не только на высокотехнологичные масштабные проекты, но и на ЖКХ, дорожное хозяйство, благоустройство. На муниципальном уровне это дает еще один шанс малому и среднему бизнесу.

Не менее важно участие палаты в модернизации предприятий региона, схемах федерально-региональной поддержки, когда незначительная по объему, но очень ценная по содержанию господдержка может быть направлена на проведение технического аудита и разработку бизнес-плана с обоснованием источников финансирования.

– Почему, на ваш взгляд, институт торгово-промышленных палат является важным, как было заявлено, элементом государственно-частного партнерства?

– Давайте будем объективными: государство приступило к модернизации экономики и выделило для этого огромные финансовые ресурсы, разработало механизмы и инструменты ее поддержки. И давайте признаем: предприятия реального сектора экономики по-прежнему в большинстве своем не воспользовались этими инструментами. Нередко не знают, как к этому подступиться.

Как президент Уральской ТПП, я готов способствовать ТПП РФ в инновационной «прививке» законодательству «О госзакупках», взяться за разработку программы «Развитие инфраструктуры модернизации промышленности». О необходимости такой программы мы говорили на встречах с членами совета министров промышленно развитых регионов на выставке ИННОПРОМ-2011.

На региональном уровне Уральская ТПП готова участвовать в разработке механизмов реализации областного закона «О государственной поддержке субъектов инновационной деятельности в Свердловской области». Мы готовы стать партнерами в решении тех задач, которые ставят перед нами президент ТПП РФ Сергей Катырин и губернатор Свердловской области Александр Мишарин.

– Уральская палата включает в себя не только лидеров промышленности региона, но и предприятия малого, среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей. Какие шаги предпринимаются для их поддержки?

– Особое внимание должно быть уделено, на наш взгляд, именно малому и среднему бизнесу. Развитие этого сегмента предпринимательства не только стимулирует самозанятость населения, но и соответствует кластерному пути развития. Ведь многие наши предприятия являются градообразующими. Развиваясь, они обеспечивали работой множество более мелких, но не менее важных предприятий.

Мы предлагаем размещать инновационные производства малого и среднего бизнеса на площадках предприятий-лидеров по кластерному принципу. От этого выиграют градообразующие заводы, выводящие на аутсорсинг все вспомогательные производства. А предприниматели получают возможность работать с корпорациями на более стабильной и предсказуемой основе, на условиях постоянно растущего партнерства и кооперации.

Государственно-частное партнерство должно также обеспечить предпринимателям в посткризисный период прямую финансовую помощь через микрокредитование, лизинговую поддержку, льготное предоставление в аренду областного и муниципального имущества на принципах «малой приватизации», реализацию принципа «одного окна» при регистрации и сертификации продукции и услуг. Помогать субъектам малого предпринимательства в формировании оптимального набора мер по развитию инвестопроводящей инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства на региональном и муниципальном уровне.

Эксперты Уральской ТПП уже приступили совместно с администрациями городов Нижний Тагил и Каменск-Уральский Свердловской области к разработке более совершенной модели поддержки малого и среднего бизнеса.

Пресс-служба Уральской ТПП

специально для ТПП-Информ

Россия. УФО > Образование, наука > tpprf.ru, 10 августа 2011 > № 386049 Андрей Беседин


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter