Всего новостей: 2524377, выбрано 65269 за 3.063 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

ОАЭ > Недвижимость, строительство > prian.ru, 18 июня 2018 > № 2645399

В Дубае строят небоскреб в виде iPod

В районе Business Bay возводят высотку, которая напоминает знаменитый гаджет компании Apple.

Здание в 26 этажей получило название The Pad. Чтобы усилить сходство с iPod, его строят под углом 6,5 градусов, как будто “устройство” находится на станции подзарядки. В небоскребе разместятся 256 апартаментов, которые будут варьироваться от маленьких студий до трехспальных дуплексов с видом на канал, пишет Daily Mail.

Жильцы смогут пользоваться целым спектром высоких технологий - от программирования уровня освещения в квартире до биометрических замков и специальных футуристических зеркал, которые отображают состояние здоровья.

Башня создана по проекту гонконгского архитектурного бюро James Law Cybertecture, чьи специалисты хотели придумать нечто интригующее и уникальное.

Интересно, что строительство The Pad началось еще в 2007 году, но в 2009 году из-за последствий финансового кризиса работы пришлось приостановить. В 2013 году они возобновились, и теперь объект планируется завершить к концу 2018 года.

Это не единственный небоскреб в мире, напоминающий какое-либо устройство. В Лондоне, например, построили высотку под названием Walkie Talkie, которая выглядит, как мобильная рация.

ОАЭ > Недвижимость, строительство > prian.ru, 18 июня 2018 > № 2645399


Россия > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июня 2018 > № 2644624 Илья Ларченко

Доктор из будущего: как в России развивается телемедицина

Илья Ларченко

Директор по инновациям мобильной клиники Doc+

На конференции Forbes директор по инновациям мобильной клиники Doc+ Илья Ларченко рассказал, как большие данные меняют российскую медицину

Как будет выглядеть первая медицинская помощь в ближайшем будущем? Предположим, что пациенту плохо и ему требуется медпомощь. Ему не придется идти в поликлинику и стоять в очереди за талоном. Нужно будет просто открыть приложение и описать, что его беспокоит. Система, которая умеет работать с живым человеческие языком, поймет что там написано, структурирует информацию и передаст ее боту. Бот задаст уточняющие вопросы для медицинского кейса и сделает выводы о том, что нужно пациенту, — например, вызвать скорую или обратиться к телемедицине. Если врача нужно вызвать на дом, то система автоматически поймет какого именно специалиста нужно направить к этому пациенту и направит его на этот вызов.

Пока врач едет к пациенту, он сможет на планшете ознакомиться с информацией, собранной ботом, посмотреть историю болезни и приедет к нему, будучи уже подготовленным и не тратя время на первичный опрос. На вызове финальное решение о постановке диагноза и лечении, по всей видимости, будет принимать человек, а все эти инструменты станут лишь вспомогательной инфраструктурой.

После этого врач заполнит медкарту, которая будет автоматически проверена. Если вдруг система подумает, что есть ошибки, то загорится «красная лампочка» и специалисты поймут, что эту карту нужно перепроверить вручную и понять, кто все-таки ошибся — система или доктор. На каждом этапе система будет собирать данные по взаимодействию с клиентом, чтобы оптимизировать каждый из этих шагов, что приведет к повышению стандартизации и снижению ошибок.

Кажется, что это все из далекого будущего. Но это не так. Большинство этих пунктов уже реализованы в рамках сервиса Doc+.

История компании Doc+ началась примерно три года назад с довольно узкоспециализированного сервиса по вызову врача на дом. Это была единственная услуга в приложении: вызов педиатра или терапевта на дом. Эта услуга до сих пор является одной из ключевых: за все время, фактически не имея клиники, в которой можно было бы принимать пациентов, компания обработала более тысячи консультаций на дому и онлайн, став полноценным медицинским сервисом. Теперь это лицензированная медицинская организация, в штате которой работают настоящие врачи и которая сотрудничает с большим количеством клиник и страховых компаний, что в совокупности охватывает 85% рынка ДМС.

Doc+ одними из первых на российском рынке стали активно заниматься телемедициной с консультациями клиентов в чатах, по видеосвязи и по телефону и хранить все медицинские данные в цифровом формате. Все это доступно в рамках одного приложения, которое устроено по аналогии с мобильным банкингом, когда пользователю нет необходимости идти в отделение банка, чтобы оформить карту или получить какие-то услуги. В мобильном приложении он может вызвать врача, переадресовать свой вопрос узкому специалисту, получить направление на какие-то инструментальные исследования, записаться в другие клиники или заказать лекарство, так как сервис работает с тремя крупнейшими сетевыми аптеками в Москве. И при этом, вся информация накапливается в единой медицинской карте. Таким образом, и клиент может получить все медицинские услуги в одном сервисе.

Использование всех собранных данных — это основа долгосрочного развития и одно из ключевых стратегических направлений в медицине на ближайшие несколько лет. Чем больше данных накапливается, тем более персонализированную, комплексную помощь врачи могут оказать этому пациенту, тем чаще этот пациент будет обращаться или советовать сервис своим знакомым.

И на самом деле, это не сложно. В этом нет ничего инновационного. Во-первых, есть информационные продукты, которые не отличаются от продуктов и услуг в других отраслях: алгоритмы и модели, которые позволяют медсервисам работать с базой клиентов позволяют прогнозировать спрос и предложение. Это то, что очень активно используется, например, в e-commerce.

Есть несколько направлений развития медицинского сервиса.

Первое — информационное. Это система автоматической диспетчеризации врачей. Когда-то на заре компании Doc+, когда вызовов было немного, врачей по вызовам распределяли вручную: оператор сидел, смотрел на карту, смотрел, где находятся врачи, а где вызовы и придумывал — как это все соединить. Но как только бизнес начал расти и масштабироваться, стало очевидно, что руками это делать невозможно. Нужна была какая-то продвинутая система, чтобы вызовы не терялись, обрабатывались как можно быстрее и требовали как можно меньше денег на транспортные расходы. Для решения этой проблем Doc+ с нуля создал собственную систему диспетчеризации, в которой есть сервис распределения врачей, картографический сервис и сервис, который оптимизирует расположение врачей и просчитывает для каждого оптимальный маршрут до конца дня.

Еще один вектор развития — медицинский. Речь не о совершенствовании оборудования на сверхсложные операции, а о сервисе. В данном случае — о работе с текстовой медицинской информацией. В медкартах пациентов хранится огромное количество очень ценной информации. Мы создали умный алгоритм, по сути — рекомендательную систему, которая может понимать, какие жалобы есть у пациента. Например, если пациент напишет, что у него есть кашель и насморк, то система автоматически поймет, что вместе с этими симптомами часто идет боль в горле, высокая температура и у пациента нужно уточнить информацию об этих симптомах. Пациент рассказывает боту о своем медицинском кейсе, и когда подключается доктор, то он уже может видеть краткий анамнез, того, что происходит с пациентом. Также система учитывает пол и возраст пациентов, и поэтому у пациентов старше 60 лет она обязательно спросит про давление и уточнит другие вопросы, связанные с возрастными особенностями. Главное — это система позволяет не тратить время врача на этапе первичного общения пациента с клиникой.

И третье – это система автоматической проверки карт. В обычных поликлиниках все карты вручную должны проверяться врачами-экспертами. Формальными признаками проверки является полнота сбора жалоб. Более существенными — правильность постановки диагноза, правильность назначения лечения при определенных симптомах и результатах осмотра. На этом этапе тратится много времени экспертов, поэтому ни у одной клиники нет возможности полностью проверить 100% карт. Чтобы увеличить точность обнаружения ошибок и снизить время ручного труда эксперта на проверку карт, мы сделали систему, которая по 15 различным критериям автоматически может выставлять оценку каждой медкарте. Это позволяет нам находить около 60-70% врачебных ошибок, а вручную остается проверить только те карты, в которых система обнаружила потенциальные ошибки.

Но, конечно, ни одна система не заменит человека полностью. До этого еще далеко.

Россия > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июня 2018 > № 2644624 Илья Ларченко


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июня 2018 > № 2644622 Фред Ладди

От банкрота до миллиардера: как Фред Ладди построил самую инновационную компанию в мире

Кэтлин Чайковски

Корреспондент Forbes USA

Шесть лет назад производитель ПО для офиса ServiceNow стоил скромные $2 млрд, сегодня оценивается в $30 млрд — и занимает первое место в рейтинге самых инновационных компаний Forbes 2018 года. Как создатель ServiceNow Фред Ладди добился таких результатов?

Вегас остается Вегасом, и фанаты заполнили до отказа отель «Венеция» ради селфи с седеющей знаменитостью, пробирающейся сквозь толпу. Фред Ладди, 63-летний основатель ServiceNow, самой популярной американской ИТ-компании. Ни Уэйн Ньютон, ни Селин Дион, ни Зигфрид, ни Рой не могут сегодня состязаться с Ладди в Городе Грехов — по крайней мере среди 18 000 клиентов, поставщиков и сотрудников, приехавших на Knowledge, ежегодную конференцию разработчиков ServiceNow.

«Когда все эти люди рады тебя видеть, серьезно, чувствуешь себя рок-звездой, — с горящими глазами говорит Ладди, который специально выделил время между выступлениями, чтобы сделать несколько снимков с толпами обожателей. — Это вроде как незаслуженно, потому что именно они были источником вдохновения. У вас, ребята, были все идеи. Я всего лишь записал и обдумал их».

Простим Ладди такие допущения. Четырнадцать лет назад он был практически банкротом, когда его личное состояние в $35 млн в одночасье испарилось в результате жульничества бухгалтера в его прежней компании. Тринадцать лет назад он в одиночку разрабатывал ключевой продукт ServiceNow у себя дома. Даже после успешного IPO шесть лет назад компания стоила скромные $2 млрд.

Сегодня ServiceNow со штаб-квартирой в Санта-Кларе, штат Калифорния, оценивается в $30 млрд — и занимает первое место в рейтинге самых инновационных компаний Forbes 2018 года. У компании, где работает свыше 6000 сотрудников, более 4000 клиентов, причем 850 из них входят в список крупнейших в мире публичных фирм Forbes Global 2000. В прошлом году ее выручка составила $1,93 млрд, и ожидается, что в этом году она увеличится более чем на 30%. Более 500 компаний тратят не менее $1 млн ежегодно на продукты ServiceNow.

Что они получают? Простой, гибкий поток документации, который позволяет сотрудникам с легкостью обрабатывать запросы от ИТ. Примерно так же, как Salesforce позволяет компании справляться с внешними клиентами, сохраняя записи обо всех контактах и коммуникациях (и все чаще — подсказывая торговым представителям, каким должен быть их следующий шаг), ServiceNow обещает предоставить внутреннюю систему, отвечающую нуждам сотрудников и вытесняющую из отрасли других производителей ПО, таких как BMC Software, Hewlett Packard Enterprise, Chewell Software и CA Technologies, в борьбе за половину этого рынка.

Изюминку — то, что дает ServiceNow мощное «инновационное преимущество», на котором основан рейтинг Forbes — составляют две характеристики продукта, которые поддаются масштабированию: простота и персонализация. ИТ-инструменты ServiceNow не требуют от ИТ-департамента настройки. Как только они были запущены, появляется единый центр, где собираются запросы, точки данных и чеклисты, причем все они могут быть в свою очередь обработаны алгоритмами, чтобы предсказывать потребности, отмечать проблемы и измерять эффективность. Даже в отрасли, где темп обновления по общему правилу составляет 90%, ServiceNow достигает выдающихся 98%. «Они закрепили свой статус ИТ-партнера номер один для крупнейших компаний в мире, и сохраняют его», — говорит Алекс Зукин, аналитик из Piper Jaffray. Все эти признаки предвещают будущее за пределами просто ИТ-услуг.

Но триумф Ладди основан еще и на инновациях в менеджменте: в частности, он наделен редким для основателя пониманием, когда следует отойти в сторону и позволить кому-то еще управлять твоим детищем. Ладди перешел с позиции CEO на позицию директора по продукту в 2011 году. «Фред остается потрясающим советником, наставником, другом, а также тем, кто постоянно подталкивает нас улучшать пользовательский опыт, постоянно делать наши продукты все более и более простыми в использовании», — говорит нынешний CEO Джон Донахо, который раньше работал возглавлял eBay.

Умение сдержать амбиции вознаграждается — по крайней мере в списке Forbes, где ServiceNow обогнал Facebook, Tesla и множество других построенных вокруг основателя технологических гигантов, созданных в тот же период. Вместе хвастовства Ладди продвигает мудрость, ведь он основал ServiceNow будучи в почтенном возрасте (по меркам технологической индустрии) 50 лет. Окей, 49 лет и 346 дней — за две недели до юбилея. «Я не мог ждать, — говорит он, — потому что какие-то психологические ограничения подсказывали, что я не смогу создать компанию в 50 лет». История Ладди уж точно опровергает это утверждение благодаря элементу инноваций, который часто недооценивают в Кремниевой долине: опыту.

Корни блестящего взлета ServiceNow могут быть найдены в прахе Peregrine Systems, компании по созданию программного обеспечения для ИТ-менеджмента, которую в какой-то момент оценивали более чем в $4 млрд. За тринадцать лет Ладди, технический директор, разрабатывал продукт компании, но оказалось, что ее рост имел более специфическое происхождение. Peregrine использовала несколько мошеннических методов для завышения суммы выручки и цены акций на протяжении двух лет. В 2002 году бывший лидер внезапно инициировал процедуру банкротства, и несколько топ-менеджеров, включая CEO, оказались за решеткой. Ладди не было предъявлено никаких уголовных обвинений, и его доля стоимостью в $35 млн в одночасье испарилась.

«Я ненавидел свою работу, — говорит Ладди с той перспективы, которую дают время и миллиард долларов. — Потеря денег была лучшим, что могло случиться». Вместо того, чтобы раскиснуть, Ладди решил взяться за то, что он ненавидел — ИТ-департаменты, с которым обычному работнику было слишком трудно взаимодействовать — и попытаться с лихвой возместить потерянные деньги. Вскоре после того, как Ладди лишился состояния, он засел у себя дома в Сан-Диего и начал работу над продуктом, который позднее станет ServiceNow.

Такой оптимизм возник в Нью-Касле, штат Индиана, средней величины городе из Ржавого пояса, недалеко от Индианаполиса. Его отец был бухгалтером, мать — учительницей в католической школе. Юный Ладди, по его собственному признанию, учился без интереса, но его увлекали механизмы, и он разбирал все, до чего мог добраться. В семнадцать лет, когда он работал мальчиком на побегушках в American Standard, он увидел, как в офисе установили компьютер HP и выпросил возможность за ним поработать. Благодаря самоучителям по программированию (и нехватке в Нью-Касле 1972 года людей с хоть какими-то навыками написания кода) через десять дней Ладди устроился туда же программистом.

Вскоре он впервые осознал, как программы могут делать жизнь людей лучше. Он написал программу для ввода заказов, чтобы секретарю не приходилось целый день набирать формы заказа на складные двери с одной и той же информацией. «Нет ничего лучше, — говорит он, вспоминая тот момент, — чем дать кому-то технологию, которая позволит им делать то, о чем они и не мечтали». Когда его отчислили из Университета Индианы (он все время программировал вместо того, чтобы ходить на занятия), Ладди отправился в Кремниевую долину, к Amdahl Corp, раннему конкуренту IBM в области мейнфрейм-компьютеров высокого уровня.

Даже когда Peregrine переживала крушение, Ладди решил воспользоваться революционной идеей, которую осознал за тридцать лет программирования: как и предполагает название компании, он будет предоставлять офисные сервисы через интернет на основе подписки (ежемесячной, индивидуальной для каждого клиента), и их можно будет с легкостью обновлять без того, чтобы клиентам приходилось загружать программное обеспечение с дисков на разные операционные системы. Поскольку это был 2003 год, Ладди оказался пионером в области программного обеспечения как услуги и продвигал простой в обращении интерфейс, предназначенный для среднестатистического офисного работника. Младший брат Ладди Роб (который тоже работал в Peregrine) присоединился к компании в 2005 году в качестве ее первого торгового представителя, и они вывели продукт на рынок.

Ответ рынка: «Пф».

«У нас была великолепная, простая платформа для рабочих потоков, и мы приходили к люям и говорили: смотрите, вы можете делать все, что нужно, с ее помощью, а им было неинтересно, — вспоминает Ладди, который в какой-то момент продал машину, чтобы заплатить по счетам. — Поэтому мы отступили и сказали себе: окей, мы говорим, что это отличный инструмент для таких вещей, как управление ИТ-поддержкой, так почему бы нам не подкрепить это заявление и не создать продукт для ИТ-поддержки?» В этот раз рынок оживился.

В июле 2005 года ServiceNow впервые привлекла финансирование объемом $2,5 млн в ходе раунда А, который возглавил JMI Equity (в следующие несколько лет за ним последовали еще несколько раундов на общую сумму $11 млн). Компания заключила первый контракт с WagerWorks, оффшорным казино, осенью 2005 года. Рост происходил медленно – несколько миллионов выручки за эти первые годы при нескольких дюжинах сотрудников — но очень стабильно.

В тому времени, когда Sequoia Capital провела для фирмы раунд серии D, в ходе которого было привлечено $41,4 млн, выручка ServiceNow уже ежегодно удваивалась, и компания вышла в плюс, развивая сотрудничество с клиентами вроде Deutsche Bank, Intel и McDonald's. Число сотрудников достигло ста.

В этот момент Ладди отодвинул в сторону свои амбиции. Он умел создавать продукт. Теперь ему нужен был CEO, который бы умел развивать компанию. После ряда собеседований в датчанине Фрэнке Слутмане, сосредоточенном, жестком менеджере, который вывел Data Domain на биржу, а затем продал ее EMC, руководство ServiceNow увидело «знак свыше». Слутман сконцентрировался на создании команды «сэйлзов» и изменении продукта для нужд более крупных и платежеспособных клиентов вроде Johnson & Johnson. «Фрэнк превратил нас из очень большого стартапа, – говорит Ладди, – в очень большую, отлаженную машину, внедрив процессы и процедуры и увеличив организацию так, как я и не мечтал».

Компания оказалась на распутье в конце 2011 года, когда еще один американский разработчик ПО VMware предложил купить ее за $2,5 млрд. Ладди хотел продать — он считал, что концепция продукта ServiceNow могла бы успешно развиваться в VMware, а продажа означала бы финансовую безопасность — как и большинство в совете директоров. Но Sequoia считала, что это значит «отдать компанию», по словам миллиардера и партнера фонда Дугласа Леоне. «Мы полагали, что у ServiceNow есть продукт, который отлично соответствует рынку, и великолепная команда менеджеров, – добавляет Леоне. – Кроме того, на этом рынке победитель получает все — вы не сможете назвать компанию, которая следует за Salesforce». Леоне увидел простой путь к $10 млрд и подкрепил свои слова деньгами, предложив выкупить у кого угодно долю по цене VMware. В итоге никто не согласился.

Поначалу было нелегко. В первые три-четыре месяца Sequoia не то чтобы была в наилучши[ отношениях с руководством, говорит Леоне. Но затем продажи постепенно начали набирать обороты. Компания вышла на биржу в июне 2002 года, но ее положение все еще было не лучше, чем если бы ее приобрела VMware.

Вооружившись средствами от размещения, а также возможностью выпускать новые акции, Слутман стал скупать компании ради новых технологий – точно так же, как Salesforce, Microsoft и почти любой крупный технологический игрок — чтобы инвестировать в искусственный интеллект. ServiceNow начала расти еще быстрее. В сущности она стала универсальным поставщиком для директоров по ИТ, поскольку могла объединить и автоматизировать множество стандартных задач: отслеживание инцидентов, восстановление паролей, запрос оборудования, создания новых пользовательских аккаунтов, устранение проблем и управление ИТ-системами и ответами через порталы с простым интерфейсом.

К 2016 году выручка достигла $1,39 млрд, а рыночная капитализация – $12,34 млрд. Но в точности, как Леоне предсказывал, что компания сможет достичь $10 млрд, команда ServiceNow поняла, что они смогут вырасти еще очень намного. Зачем обслуживать только ИТ-департаменты? Программное обеспечение и репутация ServiceNow позволяли ей выйти в другие области — от клиентской поддержки до подбора кадров.

И Ладди задал тон. Точно так же, как основатель считал, что не сможет продвинуть компанию дальше ранних стадий, Слутман осознал, что для погружения в другие сферы вроде кадровой поддержки и безопасности ServiceNow нужен новый CEO. В прошлом году компания наняла бывшего руководителя eBay Джона Донахо, а Ладди повысил себя от директора по продукта до председателя.

У Джона Донахо определенно нет опыта в ИТ: до eBay, где он курировал платежную систему PayPal, он был CEO консалтингового гиганта Bain. Но он понимает то, что до Ладди дошло пятнадцать лет назад: сложные процессы необходимо сделать простыми и изящными. «Миллениалы спрашивают: почему я могу поменять пароль от PayPal за 20 секунд, но перезагрузка рабочей почты требует 20 минут и звонка? — задается вопросом Донахо. – Клиентам нужен опыт без задержек, и сотрудники думают так же».

Поэтому Донахо расширяет сетевую, легкую в обращении систему ИТ-поддержки на все предприятие. Эти сервисы, которые внутри называют «зарождающимися продуктами», помогают объединить все отделы — от кадров и безопасности до клиентской поддержки, маркетинга, юридической поддержки, финансов и хозяйственного отдела — в единую распределенную базу данных, где организация может анализировать информацию и действовать соответственно.

Цель — увеличить продажи в четыре раза до $10 млрд, став системой, постоянно присутствующей в профессиональной жизни любого сотрудника с момента его найма. В прошлом году ServiceNow выпустила мобильное приложение, которое управляет всеми процессами с момента найма работника, включая повседневную деятельность, релокацию, больничные и увольнение. В одном приложении сотрудники могут найти информацию о том, где находится рабочее место и кто ваши коллеги, а также карту офиса, задать вопросы координатору по персоналу, и направить вопросы по заработной плате и ИТ-проблемам. По мнению Донахо, установка нового телефона должна быть такой же простой, как вызов Uber или переписка в Snapchat.

«Это не технологии ради технологий, – говорит Донахо. – Мы хотим улучшить качество жизни людей на рабочем месте, будь они системным администратором или конечным пользователем». Это не просто симпатичный интерфейс. «Это называют опытом сотрудников, но для меня это продуктивность, – говорит Джош Берсин, который работает в Deloitte. – Я не хочу развлекаться, переводя пенсионные отчисления. Я просто хочу сделать это в одно нажатие».

После такого разворота Ладди и Донахо соревнуются с более гибкой группой, в которую входят Salesforce, Microsoft, IBM и Workday. Единственное преимущество ServiceNow: способность наращивать продажи, основываясь на своем доминирующем положении в сфере ИТ-сервисов и связанных продуктов. В прошлом году Донахо увеличил расходы на продажи и маркетинг более чем на 30%.

Эти расходы принесли плоды. ServiceNow полагает, что в 2018 году выручка от подписок достигнет $2,4 млрд, и хотя большая часть все еще будет получена от роста продаж продуктов для ИТ, «зарождающиеся» категории должны составить не меньше трети от общей стоимости контрактов в этом году, по сравнению с менее чем 20% в начале прошлого года. Возможности, предоставленные этими новыми направления, которые аналитик Credit Suisse Брэд Зелник оценивает в $34 млрд, даже больше, чем общий объем облачного ИТ-рынка, который составляет около $27 млрд.

Следующий шаг во всех этих сферах: используйте алгоритмы для анализа всех запросов, точек данных и чеклистов и предсказывайте потребности, отмечайте проблемы и измеряйте эффективность. Вместо простого предоставления сервиса компания хочет улучшить автоматизацию и аналитику посредством искусственного интеллекта. Многие инновации поступают от сторонних разработчиков приложений. (Например, клиенты создали около 35 000 персонализированных приложений, чтобы отслеживать проблемы с безопасностью вроде воровства и разбитых окон в розничных магазинах или отслеживать статус исчезающих видов животных в парке. И большая часть роста ожидается от искусственного интеллекта. В январе прошлого года ServiceNow потратила $15 млн на приобретение DXContinuum, который используется во всей облачной платформе ServiceNow, чтобы помогать клиентам создавать предиктивные модели, упрощающие классификацию поступающих запросов. В мае ServiceNow приобрела Parlo, стартап в области искусственного интеллекта, ради технологии обработки естественного языка, которую компания планирует внедрить в основную платформу, чтобы клиенты могли создавать умные бизнес-приложения, наделенные простыми в создании каталогами услуг, уведомлениями и инструментами распределения задач.

Все это не означает, что Ладди позволил компании забыть о своих корнях. Его аскетизм и практичность все еще дают о себе знать в штаб-квартире ServiceNow в Санта-Кларе: тем светло и чисто, но ухоженные деревья и уличные фонтаны очень скромны по сравнению с гигантскими игровыми зонами и броским дизайном зданий Facebook и Apple. Когда его попросили выбрать место для обеда в родном Сан-Диего, миллиардер предпочел Rudy's Taco Shop, который напоминает своим посетителям, что внутри следует носить майки и обувь. Ладди, у которого сейчас больше времени для тенниса и десятилетнего сына, был одет в джинсы и кроссовки. «Последние шесть лет кажутся прекрасным сном, – говорит он позднее в своем доме на пляже, наслаждаясь послеполуденным солнцем. – Я часто обнимаю людей, но никому не позволяю меня ущипнуть».

Перевод Натальи Балабанцевой

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июня 2018 > № 2644622 Фред Ладди


Китай > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 16 июня 2018 > № 2644577

Интернет-цензура Китая распространилась на иностранные мобильные приложения

The Epoch Times, США

В сентябре прошлого года Чжан Гуанхун, правозащитник из Гуанчжоу, поделился с друзьями в Китае и за границей статьёй, критикующей коммунистическую партию КНР (КПК), через американский мессенджер WhatsApp. В том же месяце правозащитника арестовали, а в начале этого года против него возбудили уголовное дело.

Адвокат Чжан Гуанхуна сказал, что доказательства обвинения включают в себя распечатки контента, которым делился Чжан, и его высказывания. Техники выяснили, что мобильный телефон Чжана взломали, потому что WhatsApp не участвовал в этом деле.

Газета The New York Times 5 марта сообщила, что это один из первых случаев, когда власти КПК использовали разговор в чате иностранного приложения как доказательство. Это заставляет китайских граждан, которые используют американские шифрованные социальные программные обеспечения, опасаться, что их так же могут привлечь к ответственности.

В статье отмечается, что уже много лет КПК с помощью системы «Золотой Щит» фильтровала контент внутри Китая, но теперь Пекин уделяет большое внимание высказываниям граждан в иностранных приложениях и на социальных платформах.

В ночь на 6 марта арестовали диссидента Шэнь Лянцин из провинции Аньхой. Его друг, правозащитник Чжоу Вейлинь сказал, что это случилось потому, что в зарубежных социальных сетях Twitter и Facebook Шэнь часто и бурно высказывал мнение по вопросу внесения поправок в конституцию.

«Иностранные программные обеспечения также небезопасны, это было доказано много раз. Не только WhatsApp, но и Instagram. Когда мы в Китае опубликовывали информацию о защите прав, нам тут же назначали беседу, или нас взламывали. Явления такого рода распространены в Китае уже очень давно», — сказал редактор портала New Citizens' Movement Линь Юньфэй.

«Даже если это иностранные мобильные телефоны, у КПК могут быть другие способы взлома, особенно компьютеров и мобильных устройств некоторых правозащитников и диссидентов. Ещё может быть, что телефон и программное обеспечение безопасны, но КПК, используя метод произвольного ареста и задержания, может получить информацию с мобильного телефона», — говорит приглашённый в Нью-Йоркский университет учёный Тэн Бяо.

Эти случаи заставили китайцев, живущих за границей, также испытывать давление. Хотя эти люди находятся за пределами КНР, они беспокоятся, что близких, родственников, друзей привлекут как соучастников, поэтому не осмеливаются открыто высказывать некоторые взгляды.

Помимо этого, КПК требует, чтобы иностранные компании сотрудничали с ними в области интернет-цензуры.

В КНР более 700 млн интернет-пользователей и огромный рынок. Ради того чтобы выйти на китайского потребителя, иностранные технологические компании стоят перед дилеммой: цензура КПК или неприкосновенность частной жизни пользователей.

В конце февраля этого года корпорация Apple перенесла данные о китайских пользователях с хранилища iCloud на серверы компании Cloud Big Data Industry, расположенной в провинции Гуйчжоу и контролируемой китайскими властями, вызвав беспокойство в обществе.

По сообщению газеты The New York Times, чтобы войти в Китай, Facebook тайно разработал программу цензуры, которую ещё не применили. Эта программа не допускает появления постов в потоке новостей пользователя, находящегося в определённых географических районах.

Линь Юньфэй считает, что КПК, используя огромную рыночную базу Китая, оказывает давление на зарубежные компании, включая Facebook и Apple, что вынудит их прийти к компромиссу. Давление привело и к созданию небезопасной обстановки в КНР для активистов по защите информационных прав.

Кроме того, КПК всё чаще вмешивается в выступления на социальных платформах за пределами Китая, заставляя людей и корпорации соответствовать коммунистической идеологии.

Например, в феврале этого года компания Mercedes-Benz была вынуждена извиниться несколько раз, потому что на странице в Instagram использовала цитату Далай-ламы в рекламе.

Тэн Бяо сказал, что КПК действует не только с помощью мягкой силы, оказывая влияние на политику западных стран в отношении Китая. В западных странах также проводится контроль и мониторинг граждан КНР, вторжение в частную жизнь и даже похищение китайских граждан, в том числе китайцев, которые получили иностранное гражданство.

Линь Юнфей выразил надежду, что западные свободные сообщества восстановят ценность свободы, перестанут быть «политически корректными» и не позволят КПК расширять влияние.

Китай > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 16 июня 2018 > № 2644577


Украина. Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 16 июня 2018 > № 2644576

Как «русский мир» выгнали из Мариуполя

Зачистка Мариуполя 13.06.14 — как это было

Александр Верум, Обозреватель, Украина

4 года назад из Мариуполя выгнали пророссийских гопников. 13 июня 2014 года оккупация Мариуполя боевиками т. н. «ДНР» под руководством криминального лидера «Чечена» закончилась. Под властью террористов город находился ровно месяц.

Все помнят, какой была «Русская весна» для столицы Приазовья. Маргиналы, зэки и алкоголики захватывали административные здания, ежедневно жгли шины на главном проспекте, опасаясь мифического «Правого сектора» (запрещен в РФ, — ред.). Разбой и грабежи стали ежедневной нормой. Банды пророссийских радикалов и гастролеров разоряли магазины и киоски. Из добычей становился алкоголь, сигареты и оружие. Террористы прежде всего пытались улучшить свое финансовое состояние, они похищали людей, угоняли машины и занимались вымогательством.

Идеи «русского мира» заключались в одной простой формуле — «кто был никем тут станет всем».

Новые «хозяева города» пришлись далеко не ко двору мариупольцам. В городе начиналось партизанское движение. Пропаганда «ДНРовцев» закрашивалась, расклеивались проукраиснкие листовки, лидеры сепаратистов и организаторы «референдума» «вылавливались для воспитательных бесед». Также проводилась разведка в укрепленном городке в старой части города на улице Греческая, где обосновались боевики…

Все совместные усилия дали плоды. Лихим наскоком парни из «Азова» (запрещен в РФ, — ред) и «Днепра-1» при поддержки 79-ой бригады ВСУ утром 13 июня выбили зачистили сепаров. Да, у них был немногочисленный гарнизон. Да, половине удалось сбежать. Да, украинские силы превосходили в материальном и боевом оснащении но все же… но все же они сделали это!

Колона азовцев вошла в Мариуполь в 4 утра. К 5:00 уже начался массированный обстрел укрытий сепаратистов. Работали из ЗУ, установленной на бронированный КАМАЗ, гранатометов и стрелкового оружия. Приблизившись, БТР террористов был уничтожен, а укрепления забросаны гранатами. Четырехчасовой бой дал результат. Сепаратисты потеряли около десятка убитыми и еще около 20 (при помощи мирных жителей!) были схвачены в плен.

Благодаря хорошо спланированной операции над Мариуполем снова развевается желто-синий флаг. Комично, но в Мариуполь стремятся приехать даже те, кто украинскую власть считает «хунтой». «Хунта» — не «хунта», а в Мариуполе есть медицинское и социальное обеспечение, работает мобильная связь, рынки, вокзалы. Что уж говорить о качестве продуктов и сравнивать цены… 4 года назад Мариуполь доказал, что он Украинский город и готов брать в руки оружие, чтобы доказывать это всем сомневающимся. До сих пор над столицей Приазовья реет желто-синий флаг и так будет вечно.

Украина. Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 16 июня 2018 > № 2644576


Украина > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645663

Без мяса, на картошке — Украина вернулась к голоданию 90-х: обзор экономики

ИА REGNUM представляет обзор важнейших событий в экономике Украины с 9 по 15 июня

Приватизация

Премьер-министр Украины Владимир Гройсман всё-таки уволил министра финансов Александра Данилюка (см. предыдущий обзор экономики). Однако с его оценками вынужден был согласиться. В частности, премьер фактически признал, что Украина и в этом году не выполнит план приватизации, а также поступления от него в бюджет (Данилюк, видимо, пытаясь таким образом подпортить Гройсману отношения с МВФ, заявил это перед самой отставкой).

Не ждут выполнения плана и в Нацбанке.

«По оценкам Национального банка, фактическая сумма поступлений от приватизации будет в разы меньше запланированной. Это заставит правительство Украины искать компенсаторы для покрытия разрывов ликвидности, в частности, путем увеличения заимствований на внутреннем рынке», — говорится в прогнозе банка, распространённом его пресс-службой.

Впрочем, такая оценка вполне ожидаема. Только 11 июня Фонд госимущества дал отмашку так называемой большой приватизации, подписав приказы по каждому из объектов отдельно. Без этого разрешения нельзя было начинать даже подготовительный этап.

«В ближайшее время начинаем объявление конкурса на отбор советников, чтобы уже осенью выйти на финишную прямую», — информирует глава ФГИ Виталий Трубаров.

Валюта

По состоянию на 15 июня гривна немного просела. Доллар на Украине стоит 26,21 грн. (+0,05 грн. с 7 июня). Евро за неделю немного отскочил, что и неудивительно после подорожания более чем на 0,6 грн. — до 30,75 грн. (-0,03 грн.). А вот стоимость рубля не изменилась вовсе — 0,421 грн.

Курс межбанка разогнался немного выше официального: 26,23−26,26 грн./долл. (+0,08 грн.). Чёрный рынок с реакцией пока запаздывает, тут в настоящий момент торгуют дешевле: 26,09−26,14 грн. (+0,07 грн.).

Председатель Национального банка Яков Смолий в интервью изданию «Зеркало недели» подтвердил, что Нацбанк больше не станет заниматься поддержанием курса гривны в интересах отдельных субъектов экономики.

«Мы приблизительно ориентируемся, какой у нас объем предложения валюты и спроса на нее, и исходим из того, что должны наращивать резервы, но одновременно и не должны мешать рынку определять курс гривны… НБУ может краткосрочно все выровнять с помощью давления на курс гривны и удовлетворить премьер-министра. Но зачем? Это решение не убережет нас от повторения ситуации через определенное время», — размышляет он.

Действительно, Нацбанк теперь прибегает к интервенциям только в крайнем случае, однако Смолий сказал не всю правду. Сегодня на Украине курс гривны к доллару практически равен прошлогоднему. Скажем, 15 июня 2017 года доллар стоил 26,01 грн., сегодня — 26,08 грн. Разница невелика, однако, как ранее писал гендиректор Ассоциации поставщиков торговых сетей Алексей Дорошенко, при этом стоимость мяса на Украине за год выросла на 40−70%, стоимость стандартного борщевого набора из молодых овощей — на 15−60%. Это значительно выше среднеэкономической инфляции и уж тем более выше инфляции доллара.

И тот факт, что доллар при этом стоит практически столько же, сколько и год назад, говорит о том, что курс сегодня сдерживается. Просто занимается этим теперь не Нацбанк, а рынок. Вместо того чтобы вливать на валютный рынок свои резервы, государство сделало всё возможное, чтобы этим занимались все прочие участники: население, экспортёры, трудовые мигранты.

Есть у такого подхода и свои негативы. Скажем, население значительно сократило валютные депозиты в украинских банках (см. обзор банковского рынка), лишая тем самым экономику источника дешёвой валюты. Сегодня эта проблема не ощущается, т.к. сдача валюты избыточна, её хватает всем участникам, и она даже сдерживает курс, несмотря на инфляцию. Но вечно так продолжаться не может.

Чтобы облегчить украинцам процесс расставания с валютой, НБУ даже вводит послабления к процедуре. Скажем, с 1 июля банки смогут оформлять квитанции о валютно-обменной операции не только в бумажной форме, но и в электронном виде.

Послабления ещё не вступили в силу, а украинцы уже бьют рекорды по сдаче валюты в банки: в мае они продали эквивалент 1,074 млрд долл., что является рекордным показателем с 2015 года. Позитивное сальдо продажи валюты в мае достигло эквивалента 350 млн долл., т. е. стало самым значительным результатом в январе — мае. Всего же с начала года чистая продажа валюты в банках достигла эквивалента 966 млн долл.

Одновременно украинцы не только активно сдают, но и активно скупают валюту (723 млн долл. за май). Это также самый высокий показатель с начала года. Эксперты уверены, что причиной этого является неопределённость по траншу от МВФ — это рождает сомнения в стабильности курса гривны.

«Для курса важны несколько факторов: цены на сталь и руду, зерновые и масличные культуры, данные об урожае 2018 года в Украине и в регионе. И только после этих факторов по значимости будет транш МВФ, который прямого влияния на курс не оказывает», — успокаивает их член исполкома Украинского общества финансовых аналитиков Виталий Шапран в комментарии для издания «Апостроф».

МВФ

Прибытие очередной миссии МВФ на Украину возможно только после того, как будут повышены цены на газ для населения, а НБУ проведёт переговоры с минфином по балансировке бюджета-2018. До тех пор Фонду с Киевом разговаривать не о чем.

Глава минэнерго Игорь Насалик вдогонку отставленному главе минфина Александру Данилюку заявил, мол, так ему и надо.

«[Он] был слабым переговорщиком с Международным валютным фондом по формированию цены [на газ], поскольку непрофессионально владел самим процессом формирования цены», — сказал министр энергетики в комментарии для телеканала «112.Украина».

Правда, чуть позже оказалось, что Насалик сам плохо этим процессом владеет. Дальше в комментарии он ссылается на постановление 187 Кабинета министров, где зафиксирована норма о формировании цены с учётом импортного паритета:

«…Она была принята [два года назад], когда правительство только две недели работало, [и сегодня] не является адекватной. Она является зеркальной формуле «Роттердам плюс». У нас многое изменилось за этот период, и должен сказать, что импортная составляющая для обеспечения населения и теплокоммунэнерго настолько изменилась, что мы практически не используем импортный паритет».

Т. е. министр явно клонит к необходимости отмены этого постановления и уверен, что с этой позицией Украина должна выходить на переговоры.

Штука в том, что министр перепутал годы. Правительство Гройсмана работает с апреля 2016 года, тогда как постановление было принято в конце марта 2017-го, и никакой неопытностью тогдашних переговорщиков его не объяснить. Кроме того, МВФ без разницы, какова доля импорта в газовом балансе, его интересует совсем не это, а затраты бюджета на дотирование цены на газ для населения. А вернее — не станут ли эти затраты препятствием для возвращения кредитов Фонду.

Член фракции «Самопомощь» Егор Соболев обвиняет президента Украины Петра Порошенко в попытке обмануть МВФ.

«В обнародованном за подписью президента тексте говорится, что все дела Антикоррупционного бюро и Антикоррупционной прокуратуры, которые будут переданы в нынешние суды до создания Антикоррупционного суда, будут обжаловаться в обычных апелляционных судах, а не в апелляционной палате Антикоррупционного суда. То есть такие господа как Мартыненко, Насиров, Кулик [перечислены фигуранты громких коррупционных скандалов — Ред.] и с высокой вероятностью Охендовський с Аваковым [председатель ЦИК Украины и глава МВД Украины, к обоим у оппозиции накопились вопросы — Ред.], будет иметь возможность «порешать» с нынешними судьями. Парламент за такое не голосовал», — обличает главу Украины депутат.

Впрочем, в МВФ давно готовы к таким «закладкам» в украинских законах — всё же не первый год с Киевом работают. Поэтому сразу же после принятия закона заявили, что вначале будут анализировать принятый закон на предмет совпадения с договорённостями. По сути это означает, что Украину обязывают принимать законы под внешним диктатом. И если бы несколько лет назад Россия давала Украине кредиты со словами «но для этого вы должны изменить ваше законодательство, вот список правок», случился бы грандиозный скандал. Но сегодня на такие мелочи уже никто не обращает внимания.

По мнению политолога Алексея Якубина, пауза для изучения закона — удачный повод, чтобы затянуть решение и дождаться выборов и нового президента Украины.

«Представители МВФ уже думают о следующем политическом цикле. Какой смысл им договариваться с тем же Порошенко и правительством, если они уйдут в следующем году? Они думают о тех, кто придет после, чтобы заключить с ними новую программу сотрудничества», — прокомментировал он перспективы кредита для «Голос.ua».

Топливо

По состоянию на 14 июня за литр А-95 автомобилисты Украины платили в среднем 29,35 грн. (-0,01 грн. с 6 июня, +0,94 грн. с начала года), за литр А-92 — 28,42 грн. (-0,01 грн. с 6 июня, +0,75 грн. с начала года), за дизтопливо — 27,19 грн./л (-0,02 грн. с 6 июня, +1,19 грн. с начала года).

Перестал дорожать даже автогаз, наоборот, по сравнению с 6 июня он подешевел до 13,24 грн./л (-0,03 грн.).

Таким образом, розничные сети вот уже две недели удерживают цены на нефтепродукты, несмотря на дорожающую нефть. Любопытно, что на внутреннем рынке России цены продолжают расти. А значит, растут и отпускные цены для украинских импортёров. Логично предположить, что в данном случае мы имеем дело с какой-то непубличной договорённостью: то ли правительства Украины с сетями АЗС, то ли сетей АЗС друг с другом.

Эксперты считают, что разница в ценообразовании в России и на Украине возникает из-за того, что Россия — добывает и экспортирует нефть, а Украина — импортёр. Как импортёр она более чутко реагирует на рыночную динамику.

«В мае все перепугались, когда цена нефти достигла 80 долларов за баррель. Но за последние две недели цена упала до 73−75 долл., и это заставило некоторые сети снизить цены на заправках. Поэтому сейчас такая стабилизация цен», — говорит директор «Консалтинговой группы А-95» Сергей Куюн в комментарии изданию «Сегодня».

Также он указывает, что ценовых скачков в ближайшие несколько месяцев следует ждать не от бензина и дизтоплива, а от автогаза: его потребление по-прежнему растёт, а предложение за темпами роста не поспевает, ведь Россия и сама активный потребитель пропан-бутановой смеси. Сезон отпусков и сбора урожая уже стартовал, реализация автогаза резко вырастет, а за ней пойдут вверх и цены.

Есть ещё один фактор стабилизации цен на топливном рынке Украины — рост собственного производства. Издание «Экономическая правда» со ссылкой на данные, полученные от железнодорожных экспедиторов, сообщает, что OKKO, WOG и KLO (крупные украинские сети АЗС) начали активно приобретать топливо у Кременчугского НПЗ.

Аналитик консалтинговой компании UPECO Александр Сиренко указывает на ещё один фактор стабильных цен — ритмичные поставки топлива. А замглавы НБУ Дмитрий Сологуб и вовсе спокоен:

«Когда аналитики смотрят и анализируют влияние цен на нефть на страны с развивающимися рынками, то Украина всегда находится в нейтральной категории. Почему? Потому что с ростом цен на нефть растут и другие цены на сырьевые товары. Это и продовольственные товары (зерно, кукуруза), и металлы. То есть слабость с импортной стороны как бы компенсируется тем, что с экспортной стороны растут цены», — поясняет он корреспонденту Politika.net.

Стабильными ценами украинские водители могут наслаждаться примерно до конца месяца, предупреждает директор группы компаний PRIME Дмитрий Лёушкин.

«Что касается нынешнего снижения розничной цены на бензин и дизельное топливо, то это вызвано не экономическими факторами, а скорее сложившейся ситуацией на рынке потребления топлива. Дело в том, что мы вошли в «глухой месяц», который начался в конце мая и продлится до конца июня — начала июля. А именно, отсутствие перевозки зерновых. Старое зерно уже вывезли, а новое еще не выросло. В этот момент грузоперевозки в Украине падают на 30−35%. Снижается спрос на топливо, а ниже спрос — ниже и цена», — приводит его слова пресс-служба ГК PRIME.

Это косвенно подтверждает наше предположение о негласном соглашении реализаторов, хотя соглашением в привычном смысле это назвать сложно. Просто каждая сеть АЗС боится поднять цену первой в условиях падения спроса.

Разное

За последний год (апрель 2016 / апрель 2017) украинцы стали есть больше картофеля — потребление выросло сразу на 27%, сообщает гендиректор Ассоциации поставщиков торговых сетей Алексей Дорошенко. Это вполне согласуется с данными Национальной академии аграрных наук Украины: Украина фактически вернулась к белковому голоданию 90-х.

Вице-президент НААН Михаил Гладий в интервью изданию «Акценты» сообщает, что уровень потребления населением молочных, мясных и рыбных продуктов упал до 45−60% от нормативов МОЗ:

«Из-за отсутствия инфраструктуры перерабатывающих предприятий рынок не получает необходимых партий для реализации… Производство свинины убыточно из-за устаревших технологий и распространения инфекционных заболеваний. Дефицит мяса составляет около 640 тыс. тонн».

Но большая часть свинины всё же производится крупными производителями. В других отраслях ситуация хуже. Скажем, почти ¾ поголовья овец на Украине содержится населением. Столько же сырого молока, по словам Гладия, производится частными хозяйствами, которые имеют известные пределы как по товарности, так и по качеству. Фактически это возвращает нас к событиям столетней давности, когда руководство СССР вынуждено было проводить коллективизацию, поскольку мелкие крестьянские хозяйства не могли обеспечить товарности с/х производства. Правда, теперь на Украине проводить коллективизацию некому.

Украина заняла 112-е место в мировом рейтинге уровня жизни, составленном The Legatum Institute (Великобритания). За год Украина опустилась в нём на пять мест и теперь соседствует с Бангладеш (111-е место) и Буркина-Фасо (113-е место). Впервые рейтинг был составлен в 2006 году, и с тех пор Украина опустилась в нём на 17 позиций.

Госстат Украины сообщил о росте цен в украинской промышленности — за май они прибавили 0,8%, хотя в апреле не изменились вообще, а с начала года тормозили с +4,4% в январе до +0,3% в марте. Главной причиной для роста цен Госстат называет повышение цен на энергоресурсы нефть, уголь, нефтепродукты.

Киевский бизнесмен, совладелец одного из торговых центров Александр Меламуд кратко описал основную проблему с инвестиционным климатом на Украине:

«Сегодня ко мне прилетели два человека с российскими паспортами. Точнее, должны были прилететь. Представители крупного международного бизнеса. Хотели ознакомиться с условиями инвестирования в Украину. Одного пропустили, другого не впустили в страну и депортировали. Первый отказался от переговоров. Цитирую дословно: «Мы планировали вложить в Украину до 100 млн долл. Утром улечу первым самолётом. Наших денег здесь не будет», — пишет бизнесмен в Facebook.

Выше мы писали о высоких ценах на овощи нового урожая. Однако эксперты рынка пишут, что ближе к середине июня цены начали показывать тенденцию к снижению, а во второй половине и вовсе ждут их обвала. Спасибо за это украинцам стоит сказать России.

«Экспорта по ранней продукции нет, появились проблемы с оформлением фитосанитарных сертификатов, которые требуют страны Евразийского союза, в частности Беларусь», — описывает проблему эксперт плодоовощного рынка Татьяна Гетьман корреспонденту «Страна.ua».

Действительно, прежде украинские овощи охотно покупала Россия. С 2016 года в отношении украинских поставщиков действует прямой запрет, который они два сезона обходили поставками через Белоруссию. Однако теперь РФ и РБ обсудили этот вопрос, и Белоруссия стала относиться к такому реэкспорту почти так же жёстко, как и РФ.

Чистые золотовалютные резервы Украины на 1 июня достигли 6,9 млрд долл. (+1,95 млрд долл. к 1 июня 2017 года). Остальные запасы, которыми бравирует Киев, — средства МВФ, которые нельзя трогать без специальных разрешений.

Госстат Украины продолжает подводить экономические итоги 2017 года. Оказывается, в соответствии с напутствиями из Вашингтона, в прошлом году Украина всё-таки стала аграрной державой (хотя пока ещё и не сверхдержавой). Дело в том, что доля с/х в годовом ВВП достигла 14%, тогда как промышленности — сократилась до 12%.

Андрей Стеценко

Украина > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645663


Белоруссия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645654

Белоруссия: первые осужденные за Русский мир

Беспрецедентное уголовное дело о разжигании вражды и розни между народами Белоруссии и России актуализировало проблему строительства Союзного государства

По итогам состоявшегося 14 июня заседания Верховного суда Белоруссии вступил в силу приговор в отношении белорусских публицистов, выступавших за единение народов Союзного государства и критиковавших проявления русофобии. Критика властей и национал-радикалов в оппозиции госорганами Белоруссии представлена как унижение белорусского народа, что якобы могло вызвать вражду с неназванными народами России.

Коллегия по уголовным делам Верховного суда Белоруссии заседала 12 и 14 июня, рассматривая апелляционные жалобы, которые подали приговорённые Минским городским судом к пяти годам лишения свободы обвиняемые по резонансному «делу регнумовцев» («делу пророссийских публицистов»). Сергей Шиптенко и Юрий Павловец явились на заседание Верховного суда вместе со своими защитниками и представили аргументы в пользу отмены приговора, вынесенного 2 февраля Мингорсудом. Два других обвиняемых — Дмитрий Алимкин и Юрий Баранчик, проживающие в Бресте и Москве, на рассмотрение апелляционных жалоб не явились, равно как и их адвокаты.

В ходе заседания 12 июня Павловец и его защитник — адвокат Кристина Марчук, а также Шиптенко и его защитник — адвокат Мария Игнатенко не только повторили аргументы в пользу несостоятельности обвинения и незаконности арестов, шокировавших общественность Белоруссии и России в декабре 2016 года, но также добыли новые доказательства фальсификации уголовного дела. Среди таковых — подделка подписи начальника Научно-практического центра Государственного комитета судебных экспертиз (именно в этом центре проводилась экспертиза публикаций обвиняемых). Была доказана несостоятельность как экспертов тех, кого правительство Белоруссии назначило экспертами по экстремизму и включило в специальную комиссию, которая якобы анализировала тексты Павловца, Шиптенко, Алимкина и других авторов, скрывавшихся под псевдонимами. Были выявлены многочисленные процессуальные и иные нарушения, указывавшие на заказной и политический характер уголовного дела.

Прокурор Андрей Савановичв в своей речи 14 июня фактически изложил доводы гособвинителя, заявленные в ходе судебного процесса, длившегося с 18 декабря 2017 года по 2 февраля 2018 года. Он предложил оставить февральский приговор Мингорсуда в силе, охарактеризовав вопиющие нарушения законности либо как не нарушения вовсе, либо как несущественные нарушения.

В своей речи Саванович заявил, что вина Павловца, Алимкина и Шиптенко «подтверждается собранными по делу всесторонними, полными, объективными исследованиями в суде и приведёнными в судебном решении доказательствами, которые не вызывают сомнения в их достоверности, которым дана правовая оценка». Собранные же обвиняемыми и их защитниками в апелляционных жалобах «доводы не соответствуют установленным в суде первой инстанции обстоятельствам».

«Выводы суда первой инстанции в виновности обвиняемых в совершении преступления соответствуют фактическим обстоятельствам дела и основываются на доказательствах», — продолжил прокурор. В числе доказательств были указаны осмотры компьютеров Шиптенко, Алимкина и Павловца, российских сайтов — где размещались публикации обвиняемых, материалы «оперативно-розыскных мероприятий в сетях электросвязи».

«Заключение от 7 июля 2017 года комплексной психолого-лингвистической экспертизы, по результатам проведения которой в статьях, подготовленных обвиняемыми, обнаружены совокупности лингвистических и психологических признаков возбуждения вражды или розни по признакам национальной принадлежности к белорусам, — продолжил перечисление «доказательств» Саванович. — В показаниях экспертов Кирдун, Андреевой и Гатальской, поддержавших, разъяснивших и уточнивших выводы, изложенные в заключении, давших ответы на поставленные вопросы — в том числе относительно обоснованности научных положений проведённого исследования, проблем использования методики».

Также прокурор сослался на показания в суде допрошенных в качестве свидетелей Дениса Рабенка, написавшего донос в Генпрокуратуру Белоруссии на ИА REGNUM, Артёма Горбацевича из русофобского издания «Наша нива» — публиковавшего этот донос и ранее требовавшего от Александра Лукашенко заблокировать доступ к ИА REGNUM на территории Белоруссии.

Важно отметить, что свидетелей по делу следователь и гособвинитель выбирали исключительно из среды идейных оппонентов обвиняемых — и таковых много собрать не удалось. Доказательства по делу тоже собирались лишь те, которые подтверждали обвинительный уклон следствия — не случайно адвокат Марчук 12 июня заявила, что вся тяжесть доказывания невиновности легла на плечи защитников, хотя по Уголовно-процессуальному Кодексу следствие должно было всесторонне, полно и объективно собирать доказательства как обличающие, так и доказывающие невиновность фигуранта уголовного дела.

Фальсификации комплексной экспертизы, выполненной в Научно-практическом центре Государственного комитета судебных экспертиз Белоруссии, прокурор Саванович назвал «техническими и орфографическими ошибками». То есть у Алимкина, Павловца и Шиптенко — «экстремизм», а у Гатальской, Андреевой и её начальницы Кирдун — «ошибки», вполне нормальные для государственных экспертов, привлечённых соисполнителями политических репрессий.

«Сведения, содержащиеся в представленных стороной защиты в ходе предварительного судебного следствия и не являющимися обязательными для суда, не имеющих преюдициального значения лингвистического заключения Галяшиной, социо-философско-лингвистического заключения Тепловой, Бендина, Криштаповича, Шевченко, ситуативного заключения специалиста Гуданца, экспертное мнение Олюнина, Безнюка, Шевченко, заключение специалиста Кушкиной, мнение Гронского, заключение Бендина, обращения Корчицкого и Бендина, ответ Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, опровергаются доказательствами, положенными судом в основу приговора и не ставят под сомнение выводы суда», — продолжил Саванович.

Прокуратура Белоруссии, а вместе с ней — и судебная система Белоруссии фактически выступили против российского экспертного сообщества, причём судебных экспертов с мировым именем, а также против заявленной позиции Роскомнадзора. Попутно были отвергнуты позиции белорусских учёных, хотя все перечисленные — доктора и кандидаты наук, профессора, доценты, опытные преподаватели ведущих вузов республики, причём более компетентные и титулованные, чем Андреева, Кирдун и Гатальская, привлечённые к политической расправе над белорусскими публицистами.

Важно напомнить, что авторы комплексной экспертизы из ГУ НПЦ ГКСЭ, выступая в Мингорсуде, признавали, что кандидат исторических наук, доцент Павловец лучше их разбирается во многих вопросах, изложенных в его публикациях. Также не был опровергнут ни один из фактов, изложенных в публикациях Шиптенко — обоснование обвинительного уклона экспертизы было построено на критике трактовки фактов, а если это сделать не удавалось — то авторам приписывался тенденциозный подбор фактов и субъективные, антинаучные и даже клеветнические измышления сотрудниц белорусского государственного экспертного учреждения.

Госкомитет судебных экспертиз Белоруссии до сих пор готовит заключения, по которым выносят обвинительные приговоры. Его председатель Андрей Швед гордится тем, что экспертизы делаются быстро, и не забывает добавлять о допустимости альтернативных мнений специалистов, и даже о поддержке представления в суде заключений независимых экспертов. На практике, как видно, всё совершенно иначе, что в очередной раз на примере «дела регнумовцев» подтвердили органы суда и прокуратуры.

Саванович обратил внимание, что у сотрудниц ГУ НПЦ ГКСЭ, которые проводили экспертизу, есть учёные степени и звания. Само же госучреждение в официальных ответах на обращения Павловца заявило, что не имеет отношения к проведённой комплексной экспертизе, и на это не указывают ни бланк госучреждения, ни печать, ни другие документы, подтверждающие то, что экспертиза проводилась в ГУ НПЦ ГКСЭ.

Незаинтересованность Гатальской, Андреевой и Кирдун в исходе дела прокурор обосновал просто — они не были ранее знакомы. На самом деле многие жертвы политических репрессий не были знакомы между собой и не случайно о трагических страницах истории XX века за день до этого в своём выступлении напомнил Шиптенко, приведя в качестве примера массовые захоронения в урочище Куропаты.

Также не усмотрел прокурор ничего плохого в том, что авторы комплексной экспертизы, на которых якобы по совпадению пал выбор Следкома РБ, до этого уже высказали нужное властям мнение в рамках Республиканской экспертной комиссии по поиску экстремизма при Мининформе РБ. Руководители министерства Лилия Ананич и Владимир Матусевич, которые в декабре 2016 года направили заявления в Следком с указанием статьи 130 Уголовного Кодекса республики, по которой в 2018 году были осуждены фигуранты дела, в суд предусмотрительно не вызывались — очередное ходатайство защиты с учётом мнения прокурора Верховный суд отверг 12 июня.

По словам Савановича, тот факт, что сначала Андреева, Кирдун и Гатальская, действуя в РЭК (причём Андреева не была членом комиссии), обнаружили экстремизм в текстах обвиняемых, а потом эти же эксперты не нашли экстремизма в тех же самых текстах обвиняемых, но нашли в дополнительно предоставленных Следкомом публикациях, вовсе не свидетельствует о профнепригодности назначенных экспертами. Также из речи прокурора было интересно узнать о том, что «не является доказательством того, что взгляды и убеждения экспертов, отличные от обвиняемых, статьям и их содержанию каким-либо образом повлияли или могли повлиять на избрание методики проведения экспертных исследований, её применение, отразилось на выводах, изложенных в экспертном заключении». Таким образом был парирован тезис Шиптенко, который в клетке Мингорсуда проводил параллель с судом фашистов над коммунистами.

Противоречия между показаниями государственных экспертов прокурор назвал несущественными. В числе доказательств вины обвиняемых он упомянул не только комплексную экспертизу, но и «содержание статей» — очевидно, у прокурора тоже есть компетенции эксперта по экстремизму и не меньшие, чем у его коллеги в РЭК. Также осталось непонятным, как прокурор установил мотив и умысел — якобы единый для всех обвиняемых и просто констатированный им как аксиома.

«Отсутствие общественно опасных последствий не ставит под сомнение выводы суда, выводящие состав преступления из действий обвиняемых и квалификации их действий», — сообщил прокурор.

И снова он ответил на тезис Шиптенко, заявленный во время зимнего процесса в Мингорсуде и в Верховном суде 12 июня: публикациям уже третий год, они до сих пор в открытом доступе читателей Белоруссии и России, но тех ужасных последствий международной вражды и розни, которую прогнозировали белорусские государственные эксперты, так и не произошло.

Право на защиту, по мнению прокурора, не было нарушено даже тогда, когда были оставлены без удовлетворения ходатайства о привлечении профильных специалистов по разным наукам, в которых госэксперты из ГУ НПЦ ГКСЭ проявляли некомпетентность и дефицит познаний. Тем самым Саванович ответил на тезисы выступавших 12 июня обвиняемых и их защитников.

«Отсутствие решений о признании публикаций обвиняемых экстремистскими, по блокировке ресурсов, на которых они размещены, включение статей в сборники не является препятствием как для возбуждения уголовных дел, так и для привлечения обвиняемых к уголовной ответственности», — заявил прокурор. Тем самым он дал понять, что любая публикация в Белоруссии может быть признана экстремистской без решения суда, а её автор — брошен за решётку по одному только мнению назначенных экспертами библиотекарей, прокуроров, пресс-секретарей и прочих не имеющих репутации в научном мире деятелей.

Фраза Савановича «включение статей в сборники» — не фигура речи, а ответ Павловцу, который 12 июня принёс в Верховный суд сборник научной конференции в Новозыбкове с публикацией своей трилогии «Как конструировалась белорусская идентичность». Сборник был отрецензирован российскими учёными, а сам текст слово в слово повторял публикацию, признанную белорусскими «органами» экстремистской — только список источников был добавлен.

Представленные адвокатом Павловца табели учёта рабочего времени членов РЭК, согласно которым они не могли принимать участие в заседании комиссии без прогулов и просто физически (по причине документально подтверждённой болезни и командировки), прокурор не признал основанием для того, чтобы считать фальсифицированными «экспертные заключения» этого органа, де-юре не являющегося экспертным. Однако самое интересное в своей 14-минутной речи прокурор приберёг на последние две минуты.

«Упоминание заключения от 7 июля 2017 года ГУ НПЦ ГКСЭ РБ, в том числе о проставленных на нём печатях и справке о расчёте стоимости экспертизы, наличие на документе регистрационного номера, о наличии переписки следователя с должностными лицами указанного учреждения по вопросам проведения комплексной экспертизы, направление заключения в адрес следователя с сопроводительным письмом за подписью должностного лица данного учреждения, приведённое в жалобах стороны защиты, так же, как и проведение экспертизы полностью или частично в помещениях учреждения не свидетельствует о его фальсификациях и не недопустимости. Указанные обстоятельства не меняют сути выводов экспертов, изложенных в заключении», — проинформировал Саванович.

Защита акцентировала внимание на подделку подписи начальника ГУ НПЦ ГКСЭ РБ Андрея Тетюева в материалах уголовного дела, но и на это у прокурора был ответ: «Сопроводительное письмо о направлении заключения от 7 июля 2017 года следователю (старшему следователю СУ УСК по г. Минску Юрию Мацкевичу, который вёл уголовное «дело регнумовцев» — прим.) подписано не Тетюевым, а его заместителем по должности, не является частью заключения, в связи с чем не свидетельствует о его фальсификации — так же, как и последующее увольнение экспертов и понижение в должности Тетюева».

Адвокаты выглядели растерянными: никогда до этого подделка документов и фальсификация официальных документов государственного учреждения, судя по многочисленным уголовным делам, не выглядела столь законно. Трудно было поверить в то, что апологетом нарушения Уголовного Кодекса, причём не в частной беседе под закуску, выступил не какой-нибудь самозваный «правозащитник».

В заключение представитель прокуратуры предложил «приговор Минского городского суда от 2 февраля 2018 года в отношении Алимкина, Павловца, Шиптенко оставить без изменения, а исковые жалобы — без удовлетворения».

После этого коллегия объявила о почти трёхчасовом перерыве и, вернувшись в зал заседаний за полчаса до обеда, в течение минуты зачитала своё решение, полностью удовлетворившее запрос прокурора. Официальное сообщение об этом опубликовала пресс-секретарь Верховного суда.

После окончания судебного заседания адвокат Игнатенко дала небольшой комментарий корреспонденту одного из уважаемых российских информагентств. Государственное информационное агентство БелТА, активно участвовавшее в травле белорусских публицистов, осмелившихся заметить негативные явления в белорусских реалиях и критиковать власти, дополнило поток сообщений о резонансном деле своим плагиатом — на это обратил внимание Шиптенко в Facebook.

«Как пояснила защитник одного из обвиняемых Мария Игнатенко, в течение этих трех лет к фигурантам будут применены определенные ограничения. В частности, они должны будут согласовывать свое передвижение с уголовно-исполнительной инспекцией. Защитник также сообщила, что в ближайшее время они будут подавать жалобу в порядке надзора», — сказано в публикации БелТА без ссылок на источник. Таким образом, даже окончание судебного процесса не обошлось без позорных явлений со стороны государственных структур Белоруссии.

Формально принятое 14 июня решение можно будет обжаловать у заместителя или председателя Верховного суда Белоруссии. Однако теперь уже де-юре осужденные (так как приговор вступил в законную силу) не надеются на законность и справедливость. Они не питали иллюзий на сей счёт и ранее.

В свете произошедшего возникает много вопросов о будущем интеграции России и Белоруссии. Если официальный Минск демонстрирует такое поведение, демонстративно и жестоко расправляясь с белорусскими гражданами, осмелившимися критиковать русофобию и несанкционированно выступать за объединение Белоруссии и России, то стоит ли продолжать интеграционные проекты с таким руководством братского народа пока ещё союзной Белоруссии? Ответ на этот вопрос предстоит дать вновь избранному президенту России.

Сергей Артёменко

Белоруссия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645654


Молдавия > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645617

Хоржан, Додон и донецкие коммунисты: сюжет басни с элементом подставы

Обанкротившийся приднестровский политик сплотил в одних рядах пропрезидентскую партию Молдавии и коммунистов ДНР

2 июня в столице непризнанного ПМР городе Тирасполе прямо на центральной площади прошел митинг оппозиционной Коммунистической партии Приднестровья. «Командовал парадом» депутат Верховного Совета республики Олег Хоржан, в прошлом один из ближайших политических соратников экс-президента Евгения Шевчука, на которого в Приднестровье заведено уже несколько уголовных дел за контрабанду, мошенничество и превышение властных полномочий. Людей митинг собрал чуть больше сотни — в основном, идейных противников и жестких критиков руководства республики. Все бы ничего, но проведение акции с органами государственной власти Олег Хоржан и его соратники не согласовали — то ли не удосужились, то ли сознательно шли на провокацию.

В тот же день органы внутренних дел Приднестровья стали задерживать всех, кто был причастен к организации несогласованного митинга. Олег Хоржан, обладавший депутатской неприкосновенностью, ночью того же дня прибыл в УВД Тирасполя «вызволять» соратников — кричал в мегафон, бил ногами в дверь и устроил потасовку с офицерами МВД, сорвав с одного из них погоны.

6 июня по представлению прокурора республики Верховный Совет снял с Олега Хоржана неприкосновенность, после чего последний был задержан на 2 месяца за организацию незаконного митинга. Применение физической силы в отношении сотрудников милиции лидеру приднестровских коммунистов может повлечь до пяти лет тюрьмы.

По большому счету, история понятна — депутат нарушил закон, используя свое служебное положение, в рамках установленных законом процедур его лишили неприкосновенности и привлекли к ответственности.

В 2016 году коммунист Хоржан баллотировался на пост президента Приднестровской республики и по итогам своей весьма агрессивной и эпатажной избирательной кампании набрал неубедительные 3% голосов. Коммунистическая партия ПМР и ее многолетний лидер продемонстрировали явную несостоятельность в качестве политической силы, после чего у господина Хоржана оставался простой выбор: прекращать карьеру в политике или что-то кардинально менять. Главный приднестровский коммунист выбрал последнее и ступил на путь политического диссидентства, запустил риторику о «преследовании несогласных» в ПМР и стал регулярно ездить в гости с молдавскому президенту Игорю Додону в присвоенном самому себе статусе представителя властей Приднестровья. В самой ПМР к таким поездкам и регулярным пресс-конференциям Хоржана в Молдове отнеслись негативно, так как последнего никто не наделял правом выступать от имени народа на переговорах с РМ.

Впрочем, вероятнее всего, лидер компартии ПМР как раз и планировал сконцентрировать на себе негатив. Эксперты буквально сразу разгадали явное намерение Хоржана изящно покинуть политику Приднестровья и баллотироваться в парламент Молдовы «от левобережья Днестра» — а для этого пока еще приднестровскому депутату с откровенно слабым рейтингом нужно было и самоактуализироваться, и сохранить лицо в момент бегства из непризнанной республики.

Для достижения этих целей Олег Хоржан решил стать «жертвой режима» и, по всей видимости, нашел поддержку среди определенных политических кругов в самой России. Как провокации против команды президента Приднестровья Вадима Красносельского, стремящейся к укреплению связей с Москвой, соотносятся со стратегическими интересами самой Российской Федерации — вопрос отдельный. Тем не менее бессменный председатель КПРФ Геннадий Зюганов по факту задержания Хоржана незамедлительно заявил из Москвы, что «преследуя коммунистов, политический режим идет по пути нацистов, «лесных братьев» и бандеровцев».

7 июня в поддержку «боевого товарища» высказались и коммунисты ДНР, причем их риторика поразительным образом звучала в унисон с откровениями Геннадия Зюганова. «Сегодняшняя власть Приднестровья идет по пути украинской националистической власти, которая своей антинародной, русофобской, антисоветской и антикоммунистической политикой довела народ до гражданской войны», — заявил первый секретарь компартии ДНР Борис Литвинов, не уточнив, однако, природу тонкой логической связи между национализмом, антисоветской политикой и потасовкой депутата с милиционерами при исполнении.

Интереснее другое — если верить тому же заявлению первого секретаря компартии ДНР, на заре государственного строительства мечтой донецких коммунистов было создание большой Новороссии и соединение ее границ с границами Приднестровской Молдавской Республики. «Эти благородные цели многократно обсуждались с нашими приднестровскими товарищами и лидером их коммунистов Олегом Олеговичем Хоржаном», — говорится в заявлении.

Если Олег Хоржан действительно был идейным сторонником «Новороссии», то он это явно хорошо скрывал и вряд ли будет признателен донецким коллегам «за срыв покровов». Кроме того, о тлеющем в груди главного приднестровского коммуниста пламени идеи попрания территориальной целостности Украины наверняка было интересно узнать лидеру Молдавии Игорю Додону, не скрывающему своего покровительства Хоржану.

На заре президентской карьеры журналисты изрядно помучали Игоря Додона вопросом о принадлежности Крыма. Видимо, не учитывая это обстоятельство, пропрезидентская партия социалистов Молдавии 12 июня на своем сайте также вступилась за Олега Хоржана, попросив руководство Приднестровья смягчить ему меру пресечения. По мнению молдавских социалистов, Олег Хоржан — «патриот, открытый для диалога берегов Днестра», «сторонник молдавской самобытности» и вообще хороший парень потому, что в отличие от руководства Приднестровья имеет иное мнение о независимости приднестровского государства.

Игорь Додон хочет дружить с Россией и регулярно туда наведывается. Коммунисты ДНР, как и большинство их соратников на территории СНГ, позиционируют себя как часть единого коммунистического движения с центром в той же Москве. Все эти «друзья» России ревностно и единым фронтом выступили в защиту «пострадавшего за правду» приднестровского товарища Хоржана.

Получилось, правда, как в известной басне: Геннадий Зюганов выразил эмоциональный протест, в Донецке приднестровского депутата назвали революционером и борцом за Новороссию, а в партии Игоря Додона намекают, что Хоржан — сторонник сближения берегов Днестра в рамках т. н. «территориальной целостности» Молдовы. Главный коммунист Приднестровья получился многоликим и универсальным политиком, одновременно и идейным сторонником раздела Украины, и молдавским собирателем земель. Правда, воз и ныне там — Хоржана, судя по всему, будут судить.

Если весь этот чирлидинг в пользу Олега Хоржана со стороны «пророссийских» левых сил был кем-то инспирирован, то сложившаяся несогласованность действий — это свидетельство пусть не критичного, но явного технического просчета. Если же все случилось само собой и «по велению сердца», то оплошность явно допустила команда молдавского президента, так как заявление партии социалистов по хронологии появилось самым последним.

В конечном итоге основные издержки так или иначе зачтутся в политическое досье именно Игоря Додона, так как это уже второй неприятный эпизод его карьеры, связанный с темой Украины и ее территориальной целостности. Зачтутся даже несмотря на то, что никто из журналистов пока не успел спросить у президента РМ, как он относится к мечтам о Новороссии своего приднестровского друга-коммуниста.

 Денис Симонов

Молдавия > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645617


Россия > Медицина > fmbaros.ru, 15 июня 2018 > № 2645593

Акция прошла 14 июня 2018 года при поддержке Федерального медико-биологического агентства и участии мобильного комплекса заготовки крови ФГБУЗ Центр крови ФМБА России. Волонтерами акции выступили студенты Первого Московского государственного медицинского университета им. И.М. Сеченова, которые проводили разъяснительную работу с желающими стать донорами и процедуру регистрации.

Донорская акция для парламентариев прошла во второй раз. В этом году донорами стали 34 депутата и сотрудника Аппарата Государственной Думы.

«У этой гуманной акции глубинный смысл: каждый, кто сегодня становится донором, ощущает себя частью всего общества и готов прийти на помощь. Когда ты отдаешь кровь — ты не просто помогаешь другому, речь идет о спасении жизни», — отметил Председатель Комитета Государственной Думы по охране здоровья Дмитрий Морозов. — «Кровь и ее компоненты, плазма крови и тромбоциты могут помочь не только тяжелобольным— они ежеминутно необходимы тем, кому требуется срочное переливание крови. Как детский хирург я знаю, как это важно в операционной».

Дмитрий Морозов добавил: «Нам важно, что сдача крови для больных состоялась в преддверии Дня медицинского работника. И что она объединяет весь парламент».

Председатель Комитета Государственной Думы по экологии и охране окружающей среды Владимир Бурматов после сдачи крови отметил: «Чувствую себя хорошо, даже лучше, чем до сдачи, потому что есть ощущение, что сделал хорошее дело, и моя кровь, возможно, кому–то поможет или даже спасет жизнь. Это очень позитивная инициатива, и я рад тому, что буквально через 15 минут после старта в машине не осталось свободных мест – все заняты депутатами, моими коллегами».

По словам члена Комитета Государственной Думы по транспорту и строительству Максима Сураева, военным летчикам и космонавтам запрещено сдавать кровь, поэтому ранее у него такой возможности не было. «Сейчас я работаю в Государственной Думе и могу стать донором», — рассказал депутат. «Если получится помочь человеку, который в этом нуждается, это будет правильно», — считает Максим Сураев.

Россия > Медицина > fmbaros.ru, 15 июня 2018 > № 2645593


Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645373

МНЭ: Решение о сделке по покупке «Казахтелекомом» акций Kcell может быть принято до конца июня

Решение антимонопольного комитета Казахстана о покупке АО «Казахтелеком» акций Kcell можно ожидать в течение двух недель, сообщил министр национальной экономики Казахстана Тимур Сулейменов, передает Interfax Казахстан.

«Мы хотим принять решение о согласовании или несогласовании сделки в течение двух недель», - сказал Тимур Сулейменов журналистам, отвечая на вопрос о сроках рассмотрения заявки «Казахтелеком».

«У нас еще нет решения в отношении запроса АО «Казахтелеком» о покупке Kcell. Оно очень сильно завязано на техническом вопросе: распределении частот. В этом вопросе ключевым является министерство информации и коммуникаций, мы с ними плотно работаем», - добавил министр.

По его словам, предстоит провести еще ряд коммерческих переговоров.

«Мы ни в коем случае не затягиваем согласование сделки, дело в том, что сами коммерческие стороны, которые принимают участие в этом процессе, они сами еще не договорились о тех или иных бизнес-сторонах вопроса», - добавил министр.

«Казахтелеком» в конце января направил антимонопольному ведомству Казахстана ходатайство о намерении приобрести 75% акций Kcell. Комитет по регулированию естественных монополий первоначально заявил, что планирует рассмотреть его в течение 30 дней.

Эксперты же считают, что сделка в случае, если она состоится, позволит «Казахтелекому», крупнейшему оператору фиксированной связи в Казахстане, занять доминирующее положение на местном рынке сотовой связи. Продавцами акций, по их информации, выступят Telia Company, владеющая 24% акций Kcell и Fintur Holdings (СП Telia Company и Turkcell) - 51%.

Еще одним крупным акционером Kcell является казахстанская инвесткомпания «Фридом Финанс» - 9,08%.

Справка:

«Казахтелеком» занимает доминирующее положение на местном рынке телекоммуникаций. Компания также владеет долей в совместном предприятии Tele2 - Altel, которое является крупным игроком на казахстанском рынке мобильной связи. Основным акционером «Казахтелекома» является госфонд «Самрук-Казына» - 45,9% уставного капитала (52,03% обыкновенных акций).

Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645373


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645362

По итогам апреля кредитный портфель малого бизнеса РК составил 2,77 трлн тенге

По итогам апреля кредитный портфель малого бизнеса составил 2,77 трлн тенге - на 1,8% больше, чем в марте. Ранее сокращение объемов кредитования в секторе наблюдалось 7 месяцев подряд.

Наибольший рост кредитной активности отмечен в Кызылординской (сразу +12,4% за месяц, до 26,3 млрд тг), Акмолинской (+9,4%, до 77,7 млрд тг) и Костанайской (+4,1%, до 51,7 млрд тг) областях.

Среди отраслей наибольший рост ссуд для поддержки малого бизнеса отмечен в сегменте телекома - на 2,6% за месяц, до 12,4 млрд тг. На 0,4% увеличился портфель займов торговой сферы - до 694 млрд тг.

Примечательно, что до спада последних месяцев кредитование МБ росло увеличивающимися темпами. Наибольший объем портфеля наблюдался в августе прошлого года - 3,15 трлн тг.

На фоне кредитной поддержки росла и активность малого бизнеса. Так, за год число активных малых компаний увеличилось на 6,2%, до 144 тыс. по итогам мая текущего года. Впрочем, ослабление кредитования в секторе сказалось на темпах роста: для сравнения, май прошлого года "обгонял" показатели мая 2016 сразу на 11,2%.

За месяц количество малых активных компаний выросло на 3,2%. Главный драйвер малого бизнеса - столица: в Астане число работающих малых предприятий выросло за май сразу на 19%, до 21,4 тысячи. Это уже 14,9% от РК, против 12,9% в апреле и 12,2% - годом ранее.

Среди отраслей наибольший месячный рост числа активных компаний наблюдается в электроснабжении (+9,2%, впрочем, это всего 378 предприятий), сфере услуг по проживанию и питанию - HORECA (на 8,9%, до 2,3 тысячи) и торговле (на 6,4%, до 34,4 тысячи).

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645362


США. КНДР > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 15 июня 2018 > № 2645309

Заметки со встречи Трампа и главы КНДР: что же в итоге подписали лидеры?

Farda, Иран

Историческая, давно запланированная встреча лидеров США и Северной Кореи, сопряженная с таким огромным количеством слухов и скандалов, наконец, состоялась в минувший вторник. И сопровождалась она некоторыми весьма интересными деталями, наблюдениями или, образно говоря, «заметками на полях», которые смогли сделать журналисты и фоторепортеры.

ИА «ТАСНИМ»: К встрече начали готовиться очень давно. И исторической ее также заранее окрестили давно. Совсем недавно упорно ходили слухи, что «историческая встреча» не состоится, и что кто-нибудь из двух лидеров отменит ее в последний момент. Еще, казалось бы, совсем недавно, со свойственной ему внезапностью, неожиданно для всех Трамп заявил, что встреча «не может состояться». Но потом также неожиданно американский президент «перестраивается» и сообщает, что встреча состоится-таки, причем не когда-нибудь, а именно в запланированное время. Но вот наконец «это» свершилось: лидер КНДР Ким Чен Ын и президент США Дональд Трамп уже стоят вместе перед телекамерами.

Такого рода встречам, когда для переговоров вместе сходятся два казалось бы непримиримых политика откровенно враждебных государств, всегда сопутствуют стандартные сообщения о закулисных переговорах, которые якобы предшествовали встрече, о договоренностях, некоторые из которых сразу становятся общедоступными (так сказать, «для печати»), а об иных общественность узнает спустя месяцы, а порой даже и годы. Подобные сообщения и комментарии прозвучали и сейчас. Но все же, эту встречу сопровождал ряд деталей, которые выделяют ее из многих подобных, имевших место в последнее время в большой политике.

Как Дональд Трамп, так и Ким Чен Ын прибыли в Сингапур раньше, чем планировалось, — за целых два дня до встречи. Трамп раньше завершил свои переговоры с лидерами Семерки и поспешил в Сингапур. На саммите Большой Семерки выявились сильные разногласия Трампа с остальными лидерами G7, что вызвало большое количество слухов — эти противоречия повлияют и на встречу в Сингапуре. Повлияют дескать, настолько, что американский лидер немедленно, еще в полете, аннулирует все свои договоренности, даже если в Сингапуре оба лидера и смогут о чем-то договориться.

Еще одно важное наблюдение: до начала переговоров прибывший в Сингапур лидер Северной Кореи, обычно вообще не появляющийся на публике, — на этот раз совершает публичные прогулки с местными официальными лицами и делает с ними селфи.

СМИ сообщали о том, что в установленный день он прибыл к месту встречи, то есть в отель «Капелла», расположенный на острове Сентоза, в 8-56 по местному времени, то есть на 4 минуты раньше, чем Дональд Трамп. Как было объявлено, причиной этому стало желание оказать особое уважение американскому президенту, в силу его более старшего возраста.

Но некоторые СМИ, в том числе находящиеся в Сингапуре многочисленные представители прессы и корреспонденты тут же стали распространять разного рода слухи, которые могут показаться даже нелепыми — некоторые, в частности, утверждали, что глава КНДР будто бы привез из Пхеньяна собственный мобильный туалет, без чего Ким, дескать, не ездит ни в какие поездки.

После протокольных рукопожатий и обмена любезностями оба лидера удалились за закрытые двери, дабы переговорить с глазу на глаз, — их сопровождали только два переводчика. А перед этим Трамп заявил во всеуслышание, что относительно предстоящих переговоров у него появилось особое ощущение — переговоры, мол, будут «грандиозными» и кончатся в высшей степени успешно.

Лидер же КНДР также отметил, что путь к этой встрече был весьма нелегок. Еще одна интересная деталь, которая не укрылась от присутствующих журналистов, фотокорреспондентов и телеобъективов, неотступно следивших за двумя лидерами, пока они не удалились для конфиденциальных переговоров (продолжавшихся, кстати, свыше 40 минут): оба главы государства очень волновались!

После переговоров с глазу на глаз оба лидера снова вышли к людям, но потом опять направились «за закрытие двери» — уже в другой зал, для того, чтобы провести заседание уже в присутствии делегаций обеих стран: туда входили главы МИДов двух государств и многочисленными консультанты.

Здесь беседа продолжалась более часа, после чего Трамп и Ким снова вышли «на люди». И тут — новое наблюдение: после небольшой прогулки по территории отеля Трамп зачем-то повел всех показать свой лимузин, у которого есть и свое прозвище — «монстр». Журналисты истолковали эту «пиар-акцию» как желание американского президента похвастаться перед публикой своим автомобилем стоимостью в полтора миллиона долларов.

Рабочий обед, устроенный для лидеров государств и их сопровождающих стал еще одной «заметкой на полях»: здесь гостей приветствовали экзотическими блюдами местной дальневосточной кухни.

Затем, когда официальный обед завершился, Трамп и Ким снова совершили небольшую совместную прогулку. Трамп вновь обратился к журналистам с несколькими фразами, смысл которых, впрочем, был довольно туманным: единственным, что можно было из них уяснить, — это то, что, по словам Трампа, обоим политикам предстоит сейчас «что-то подписать». На последовавший от корреспондентов уточняющий вопрос Трамп ответил в том же загадочном стиле — «подписать то, о чем совсем скоро вам объявят». Спустя еще полчаса все поняли, что это «нечто», о чем говорил Трамп, представляет собой соглашение из 4-х пунктов между США и КНДР — его и подписали в торжественной обстановке два лидера.

Ну и напоследок, еще одна деталь или «заметка на полях», по ходу этого визита, о которой нам бы также хотелось упомянуть, вероятно, самая важная: это непосредственно подписи американского и северокорейского лидеров под документом, ставшим итогом этих необычных переговоров. Например, подпись Ким Чен Ына одни представители прессы сравнили с капельками дождя, упавшими на бумагу, а другие — с каким-то необычным рисунком.

Один из экспертов-почерковедов, присутствовавший на церемонии, обратил внимание, что по манере подписи, которую поставили лидеры, можно сделать кое-какие выводы, не только относительно психологии поставивших подписи, но и вообще о судьбе достигнутых договоренностей: по его словам, манера подписи Трампа говорит о неуравновешенности американского лидера. Подпись же Кима отчетливо демонстрирует — глава КНДР не был искренним на этих переговорах, а свои истинные замыслы и цели тщательно скрывает!

США. КНДР > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 15 июня 2018 > № 2645309


Россия > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 15 июня 2018 > № 2644869

ЕВРАЗ запустил виртуальную шахту

Специалисты Распадской угольной компании ЕВРАЗа разработали виртуальную шахту «My Mine». За эту уникальную обучающую 3D-программу угольщики получили золотую медаль XXV Международной специализированной выставки «Уголь России и майнинг-2018».

Тренажер «My Mine» предназначен для обучения студентов профильных горных специальностей и повышения квалификации горняков. Надев шлем виртуальной реальности, обучающийся может самостоятельно сконструировать подземную инфраструктуру шахты: горные выработки, конвейерные линии, подземные коммуникации и другие объекты. С помощью тренажера можно выдавать задания виртуальным сотрудникам и контролировать качество их выполнения. Программа дает возможность обновлять сценарии, моделируя различные внештатные ситуации. Одновременно на тренажере могут заниматься несколько человек, что позволяет закреплять навыки командной работы. Такие тренировки учат горняков работать безопасно и принимать правильные решения в нештатных ситуациях.

ЕВРАЗ применяет современные ИТ-технологии для подготовки персонала и для управления производственными процессами. На шахтах и обогатительных фабриках компании применяют планшеты и устройства технического зрения, на участках открытых горных работ используют беспилотные летательные аппараты. Они повышают производительность и безопасность горняцкого труда.

Россия > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 15 июня 2018 > № 2644869


Португалия. Аргентина. Германия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644616

Свой среди чужих: как Роналду и Месси зарабатывают миллионы для конкурентов своих спонсоров

Курт Баденхаузен

Редактор Forbes USA

Как Роналду, рекламирующий Nike, за год принес $216 млн Adidas, а партнер Adidas Месси положил $111 млн в копилку Nike

Криштиану Роналду и Лионель Месси так долго сохраняют статус суперзвезд в самом популярном виде спорта, что успели собрать огромные армии поклонников в социальных сетях – общее число пользователей на официальных страницах двух игроков превышает 500 млн человек. Роналду и Месси поровну разделили последние десять наград лучшему футболисту сезона, при этом другой участник «дуэта» каждый раз, за исключением одного года, финишировал в этой гонке вторым. Их команды, «Реал» и «Барселона», признаны самыми успешными клубами десятилетия, выиграв семь финалов Лиги чемпионов на двоих.

Оба футболиста имеют большой опыт в рекламе, доходы от которой, по оценке Forbes, принесли Роналду $47 млн за год и $27 млн – Месси. И Роналду, и Месси весьма полезны своим коммерческим партнерам и при помощи социальных сетей повышают популярность рекламируемых ими брендов, в том числе таких монстров спортивной индустрии, как Nike и Adidas. Роналду начал сотрудничество с Nike в 2003-м, а Месси является официальным представителем Adidas с 2006 года. У обоих пожизненные контракты.

Однако, к примеру, у чемпионата Испании тоже есть свои спонсоры, поэтому Роналду и Месси, по сути, также приносят огромные доходы своим конкурентам. Логотип Nike можно увидеть каждый раз, когда Месси, представитель Adidas, выкладывает для своих 184 млн поклонников посты с фото в форме «Барселоны» – все благодаря контракту клуба с Nike. Такая же история и у Роналду, ведь «Реал» сотрудничает с Adidas. 322 млн фанатов Роналду, рекламного лица Nike, почти в каждом его посте могут разглядеть знаменитые «три полоски». В результате за последние 12 месяцев Роналду принес $216 млн Adidas, а Месси заработал $111 млн для Nike.

На этой неделе Forbes опубликовал ежегодный рейтинг 100 самых высокооплачиваемых спортсменов мира. Месси ($111 млн) и Роналду ($108 млн) благодаря своим внушительным гонорарам и рекламным доходам заняли, соответственно, вторую и третью позиции в списке. В рамках проекта аналитическая платформа Hookit, отслеживающая стоимость спонсорства в социальных и цифровых медиа, изучил истории десяти наиболее высокооплачиваемых спортсменов – с целью оценить их рейтинг в социальных медиа.

Мировые звезды футбола оставили далеко позади всех остальных спортсменов: так, при помощи постов в соцсетях Роналду ($474 млн), Неймар ($207 млн) и Месси ($106 млн) зарабатывают, как минимум, по $100 млн в год для своих спонсоров. Следующим идет боец ММА Конор Макгрегор: $36 млн благодаря 70 рекламным постам, получившим 72 млн откликов.

Hookit исследовал лайки, репосты и количество просмотров видео в постах спортсменов в Facebook, Instagram и Twitter, где в сообщении, хештеге, видео или фото упомянут бренд спонсора. Hookit оценивает тип рекламы, ее качество и использует информацию о рыночных затратах в зависимости от вида отклика и платформы, чтобы вывести стоимость каждого поста.

За последний год Роналду написал 263 поста для одного из своих спонсоров, которые получили 591 млн откликов в соцсетях. Специалисты Hookit оценили каждый пост для брендов вроде Nike, EA Sports и Herbalife в $1,8 млн.

Бразилец Неймар также проявляет серьезную маркетинговую активность в соцсетях: 205 рекламных постов и 317 млн откликов для таких спонсоров, как Nike, Gillette и Beats, согласно данным Hookit. Месси опубликовал 91 рекламный пост и получил 119 млн откликов.

Баскеболист Леброн Джеймс – лидер по рекламной активности в соцсетях среди американских спортсменов: $30,5 млн доходов за 69 постов в соцмедиа.

Роналду и Месси оказались в ловушке из-за своих сделок с Nike и Adidas, а меняться сторонами в этой конкурентной борьбе сейчас уже проблематично. Однако глава отдела маркетинга в Hookit Роджер Бройм считает, что инвестиции в сотрудничество с командами тоже могут быть эффективными. «Если выбрать правильную команду, можно собрать сразу 15 спортсменов, которые принесут значительную прибыль», – уверен он.

Конечно, заполучить два крупнейших футбольных клуба в мире (по экономическим показателям лишь «Манчестер Юнайтед» может сравниться с «Барсой» и «Реалом») стоит немалых денег. В 2016 году «Барселона» подписала новый контракт с Nike стоимостью в среднем $180 млн в год. «Реал» ежегодно получает от сделки с Adidas $100 млн.

Nike и Adidas увязли в борьбе за глобальное первенство на мировом футбольном рынке. Чемпионат мира по футболу накаляет соперничество до предела. Nike и Adidas со своими главными звездами будут стоять в одном ряду на самом масштабном спортивном мероприятии планеты. Сборная Португалии с Роналду поддерживает Nike, а Аргентина и Месси по контракту обязаны рекламировать Adidas.

Перевод Яны Воробьевой

Португалия. Аргентина. Германия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644616


США > Авиапром, автопром > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644613

В чем сила: стартап создал «волшебный порошок» для аккумуляторов

Алекс Кнапп

Корреспондент Forbes

Черный порошок, синтезируемый Sila Nanotechnologies, в перспективе позволит компании помочь Илону Маску и другим производителям в борьбе за рынок автомобильных аккумуляторов, объем которого в недалеком будущем составит $125 млрд в год

У компании Sila Nanotechnologies есть все атрибуты типичного стартапа Кремниевой долины: просторные рабочие помещения, переговорные, названные в честь различных игр от Atari, полезные закуски на кухне. В кабинете руководителя всем заправляют две собаки португальской водяной породы, Онгстрём и Люмен.

Войдя через главный вход, не получится увидеть ни серверных шкафов, ни уголка для настольного футбола. Вместо них взору предстает стерильная производственная лаборатория и ее сотрудники в белых халатах. Газовые трубы идут к двулитровым термокамерам, которые подключены к компьютерам и контрольно-измерительным приборам. Рабочие устанавливают большой цилиндр непонятного назначения.

Все это для того, чтобы довести до ума, а потом вывести на рынок специальный черный порошок, стеклянную банку с которым показывает Джин Бердичевски, 34-летний основатель и генеральный директор Sila. Что же это за порошок? Формула держится в секрете, хотя известно, что там есть кремний и если реактив окажется эффективным, то энергоемкость литий-ионных аккумуляторов можно будет увеличить на 40%.

Бердичевски не без гордости заявляет: «То, что мы хотим сделать для аккумуляторных технологий, можно сравнить с революцией, которую в 1990-х компания Intel совершила в полупроводниковой и компьютерной индустрии».

Рынок на $125 млрд

Словам главы предприятия охотно верят. Компании удалось привлечь более чем $100 млн от таких известных инвестиционных фондов как Samsung Ventures, Bessemer Venture Partners, In-Q-Tel и других. С фирмой Amperex Technology из Гонконга стартап заключил партнерское соглашение и уже с 2019 года будет поставлять новый компонент для использования в мобильных телефонах и носимой электронике вроде умных часов. Вполне вероятно, через несколько лет продукция Sila также будет применяться для производства аккумуляторов в автомобилях BMW.

На кону стоит очень многое. Благодаря новым аккумуляторам, которые смогут уместить больше энергии в ограниченном пространстве, на электромобилях можно будет дальше ездить без подзарядки, а владельцы телефонов могут не заботиться о постоянных поисках розетки. По прогнозам фирмы IDTechEx, занимающейся исследованиями рынка новейших технологий, в течение ближайших десяти лет рынок одних только автомобильных аккумуляторов будет оцениваться в $125 млрд ежегодно.

Конкурентов у Sila хоть отбавляй. Можно насчитать не меньше десятка компаний, проектирующих аккумуляторы с нуля или же заново разрабатывающих лишь отдельные компоненты. В основном это молодые стартапы, но разработки ведут и такие гиганты, как Toyota и производитель пылесосов Dyson. Вполне возможно, что в борьбе аккумуляторов верх одержат твердотельные батареи и вытеснят типичные на данный момент элементы питания с жидким электролитом. Однако будет это еще нескоро.

В Sila, в свою очередь, намеревается лишь переработать существующие литий-ионные батареи. Черным порошком в аккумуляторах будут заменять графит (материал электрода — Forbes), — в остальном технология останется прежней. Сэм Джефф, управляющий директор консалтингового агентства Cairn Energy Research Advisors, специализирующегося в области аккумуляторных технологий, полагает: «Sila идет впереди конкурентов только из-за того, что производит отдельный компонент, а не готовое решение».

В литий-ионных батареях используется анод из графита, добываемой или синтезируемой разновидности углерода. Когда батарея разряжается, ионы лития двигаются от анода к катоду, за счет чего для работы телефона или мотора высвобождается необходимая энергия. Когда батарея заряжается, то ионы проделывают обратный путь.

Порошковый компонент от Sila намного эффективнее графита, потому что кремний удерживает значительно больше ионов лития. Помимо этого, кремний дешевле. Но не обошлось без своих нюансов: когда кремний вбирает ионы, он увеличивается в размерах вчетверо. Подобное изменение объема резко сокращает срок службы аккумулятора.

Чтобы избежать этого, инженеры Sila создали особую микроскопическую клетку из нанокомпозитного материала на кремниевой основе. Такая структура удерживает кремний в определенных размерах и не позволяет материалу слишком сильно расширяться или сокращаться. Это позволяет ионам лития выходить из анода и возвращаться обратно, не разрушая тело аккумулятора.

Российский след

Бердичевски родился в семье электроинженеров, занявшихся впоследствии информатикой. В 2001 году он поступил в Стэнфордский университет по специальности механика-инженера. Глава компании объясняет: «И отец, и мать хотели, чтобы я тоже связал свою карьеру информатикой, — именно поэтому заниматься ею я не стал».

В Стэнфорде будущий бизнесмен познакомился c Эриком Хантсоо, который теперь занимает должность вице-президента по эксплуатации оборудования Sila, и вместе они построили двухместный автомобиль на солнечной батарее, который в ходе 10-дневных состязаний проехал от Чикаго до Лос-Анджелеса. Если бы не особый аккумулятор, разработанный и собранный Бердичевски, путь оказался бы гораздо более долгим. В 2004 году он ушел из Стэнфорда, не доучившись, и стал седьмым сотрудником Tesla.

Во время тестирования ряда литий-ионных батарей для модели Tesla Roadster Бердичевски заметил, что рост производительности аккумуляторов замедляется. Данной сфере бизнеса давно был нужен какой-то прорыв.

Бердичевски вернулся в Стэнфорд, стал изучать материаловедение и в 2010 году получил степень инженера-магистра. Позднее, будучи предпринимателем-резидентом при инвестиционном фонде Sutter Hill Ventures, он начал задумываться о том, как лучше сделать не батарею, а компанию по их производству. Разумным решением тогда казался выпуск одного компонента вместо целого устройства.

При поддержке инвесторов Бердичевски исследовал многие технологии, но по-настоящему его заинтересовала идея Глеба Юшина, российского эмигранта, руководившего лабораторией по наноисследованиям в Технологическом университете Джорджии. Совместно с Алексом Джейкобсом они основали в Атланте компанию Sila Nanotechnologies под эгидой университета. На протяжении следующих нескольких лет они разрабатывали и испытывали различные формулы анодов, перебрав в конечном итоге около 30 000 комбинаций различных параметров, таких как температура и напряжение. В 2014 году предприятие переехало в калифорнийский город Аламеда.

Теперь Sila перешла к стадии производства: она строит несколько реакторов для новой линейки продуктов, которая по задумке компании обеспечит электродами батареи с суммарной емкостью 6 млн ампер-часов. В натуральном выражении этого достаточно для выпуска 2,3 млн телефонных аккумуляторов. Если производитель реактива выполнит обещание и эффективность действительно повысится на 40%, то батареи, сейчас вмещающие 10 ватт-часов, смогут запасать 14. Но Бердичевски признает: «Что касается проектирования и выпуска конечной продукции, необходимо еще провести огромную работу».

В ближайшей перспективе аккумуляторы будут производиться для носимой электроники и телефонов. Однако в Sila твердо намерены применить полученный опыт и доходы для того, чтобы попасть на столь желанный рынок аккумуляторов для автомобилей. Генеральный директор отмечает: «Мы производим компонент, а не готовое решение, поэтому нам не придется строить колоссальных размеров фабрику за миллиард долларов. Тем не менее, мы готовы работать с теми, кому нужны большие объемы».

Перевод Антона Бундина

США > Авиапром, автопром > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644613


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644608

Ловушка в интернете: что цифровые следы могут рассказать о вас

Артур Хачуян

Генеральный директор Social Data Hub

Генеральный директор Social Data Hub Артур Хачуян — о том, зачем секс-шопы собирают информацию о пользователях соцсетей и как вычислить наркоторговцев через «Авито»

Сбором данных уже никого не удивить: теперь их все собирают и хранят. Но данных все равно не хватает. При этом почему-то многие до сих пор недооценивают соцсети, считают, что это какая-то ерунда, что там люди пишут сплошные глупости, которые не имеют никакого отношения к реальной жизни. Но на самом деле это невероятно ценный, абсолютно открытый источник данных.

В России 146 млн жителей, и о 138 млн из них есть открытая информация. 98 млн зарегистрированы в социальных сетях. Ежедневно в сеть выкладываются 12 млн фотографий. И вся статическая информация о том, что они (вы) постили, лайкали, смотрели, — все это сохраняется. Компания делает из этого выводы. Или антивыводы.

Это один из самых увлекательных вариантов применения анализов социальных данных. Вот, например, ситуация: девушка зашла в магазин, и ей сразу предложили платье. Но на самом деле, в этот момент были проанализированы все ее фотографии в инстаграме. И даже то, насколько цвет верхней одежды зависел от ее настроения на протяжении последних пяти лет.

Да, здесь действительно прослеживается зависимость: у многих покупателей женского пола цвет верхней одежды, которую они выбирают, очень серьезно зависит от эмоционального окраса публикации. У мужчин — нет.

Таков средний пользователь российских социальных сетей и аудитория, которая его окружает. Благодаря ведению всех этих новых интегральных и модульных лент соцсетей, каждый из них видит какую-то определенную информацию об окружающих.

Вы можете собирать данные своими силами. Источников на самом деле масса: какие-то открытые, какие-то закрытые — игры, сайты знакомств, ЕГРН, ЕГРЮЛ, ФССП, ЦИАН, «Авито» и так далее. Про кого-то узнать можно немногое. Фамилию, например. А про кого-то вплоть до порнографии, которую человек смотрит. Кстати, это одна из самых занятных метрик: по статистике шести банков, если женатый мужчина смотрит профайлы молодых девушек в социальных сетях, то с вероятностью 85-87% он заинтересуется кредитным предложением. Интересно, правда?

А еще есть приложение для знакомств. Там люди всегда раскрывают реальные интересы, публикуют реальные фотографии. Главный из недооцененных ресурсов — это «Авито». По статистике, наркоторговцы, о которых, как правило, нет никакой дополнительной информации, кроме номера телефона, засвечиваются на «Авито». Они, как правило, когда-нибудь что-нибудь там размещали. Соответственно, по этим объявлениям, можно понять, кто этот человек.

Из открытых источников можно достать огромный объем информации. Иногда метрик настолько много, что они начинают портить эту модель: какие-то параметры анализа цифровых следов могут пересекаться, но при этом для реальной рекламной кампании никакой пользы эти корреляции не несут: например, статистика говорит, что 95% женщин, которые покупают зимнюю резину, — блондинки.

Пока что российское законодательство не запрещает хранить у себя историю всевозможных цифровых активностей граждан России. 80–90 % неочевидных параметров практически в любом бизнесе могут показать много интересного: на первый взгляд от них ничего не зависит, хотя на самом деле зависит очень многое. Собственно, к этой полезности мы и стремимся. Мы ушли от того, что люди научились собирать большие данные, и пришли к тому, что на основании собранных данных мы можем делать нормальные и значимые прогнозы и наконец-таки уже начать предлагать людям действительно нужную информацию, которую они смогут эффективно использовать. Это очень интересно, но не всегда очень этично.

Мы с вами понимаем, что если вам дарят бесплатно какой-либо промо-код, то это не случайно: это означает, что некий алгоритм оценил потенциал новой аудитории для привлечения. Лучше всего это работает с едой или с молодыми родителями. Молодые родители — это самая активная аудитория в России. Если собрать все, что пишут молодые мамы Российской Федерации в интернете, из этого можно было бы написать роман. Соответственно, бережно собрав эту информацию, ее можно как-то использовать.

Целей может быть масса: подбор товаров, прогнозирование продаж магазинов на основании сегментации и идентификация аудитории. Но может получиться так, что на основании всех этих параметров сегментации аудитории на какие-то группы окажется, что вы ничего не знаете о своем реальном клиенте. Или, например, вы можете напугать клиента своей осведомленностью. Вот, к примеру, провальная история крупнейшей в России сети секс-шопов: они решили провести эксперимент и сделали форму на сайте. Когда человек заходил на сайт, ему предлагалось подождать несколько минут, после чего сайт полностью подстраивался под его материальные интересы. Под каждой категории товаров было написано почему ему показывают именно этот товар — потому что он состоял в какой-то группе, потому что он пользуется услугами таких-то сервисов и так далее. Но вовлеченность покупателей этого магазина за три месяца тестирования не увеличилась: люди сразу пугались, что за ними следят, и закрывали сайт.

Поэтому на сегодняшний день наша задача — понять, насколько эффективна для бизнеса этичность, но вопрос этики пусть каждый решает сам.

И еще кое-что о безопасности использования этих данных. Это второй по популярности вопрос, связанный с большими данными. Первый — «Почему мы до сих пор в тюрьму не сели?».

На самом деле текущее законодательство вроде бы не очень лояльно относится к сбору и обработке персональных данных. Но только если это оператор персональных данных. Надеюсь, что те из вас, кто будет заниматься обработкой цифровых данных пользователей, тоже не являются операторами персональных данных: в противном случае, если вы не раскроете конечному клиенту источников этих данных, вы всегда можете продавать аналитику как свое личное экспертное мнение.

В Европе сейчас популярная шутка, что у нас, мол, не датасайнтисты сидят, а гадалки с хрустальным шаром. Так будет до тех пор, пока вы клиента уверяете, что нет разницы, каким путем была получена эта информация. Но что делать, если 99% знаний о людях, которыми обладают мобильные операторы или банки, можно достать из любых источников.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644608


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644606

Боссов больше нет: чем опасно отсутствие иерархии внутри компании

Евгения Евлютина

Сооснователь банка «Точка»

Холакратия, «альтернативная» модель управления, работа без начальника — на первый взгляд в этом будущее менеджмента. Сотрудник сам контролирует свое время, сам назначает себе задачи, в отношениях с коллегами царит полная гармония: никаких интриг и борьбы за место под солнцем

На деле компаний, внедривших холакратию, не так уж и много, еще меньше проектов добились успеха и выстроили эффективную плоскую организационную структуру. С одной стороны, может быть виноват человеческий фактор: иерархия понятнее и дает сотрудникам чувство безопасности. С другой — компании, вдохновившиеся идеей всеобщего равенства, не всегда отчетливо представляют, что такое холакратия, как она работает и (самое главное) кому она действительно нужна.

Что такое холакратия

Немного истории: автором идеи холакратии считается разработчик Брайан Робертсон. В 2009 году он написал первую версию «Конституции холакратии», которая определяет правила жизни компаний по этой модели. Она предполагает отсутствие привычных отношений «начальник — подчиненные» и строго закрепленных за сотрудниками должностей.

Взамен холакратия предлагает децентрализацию власти, уходит от авторитарности лидера и предлагает авторитарность роли каждого. Каждый сотрудник может влиять на решения, принимаемые в коллективе. Для этого работники объединяются в так называемые круги, где принимают на себя определенные роли в зависимости от компетенций. Идея холакратии — представить компанию как «самоуправляющийся город». В нем все играют по одним правилам, имеют равные права и обязанности и могут влиять друг на друга.

В чем польза холакратии

Одно из главных преимуществ холакратии в том, что она способна порождать неожиданные коллаборации сотрудников, тем самым увеличивая вовлеченность партнеров в жизнь компании. Поэтому к холакратии обращаются те компании, которые столкнулись с неэффективностью существующей системы управления: когда контролирующие менеджеры пропускают через себя все решения и ограничивают скорость изменений всей компании, а сотрудники, которые хотят проявить инициативу и готовы брать на себя ответственность, вынуждены действовать в рамках прописанных инструкций.

Как раз по этой причине в 2015 году Zappos (онлайн-магазин одежды, который принадлежит Amazon) объявил об отказе от иерархии и переходе к холакратии. Должности заменили на роли, и каждый сотрудник получил возможность устанавливать себе обязанности самостоятельно. Сотрудники зарабатывали «значки» за полученные ими навыки: от освоения Outlook и Excel до более сложных и комплексных знаний и умений. Подобная система помогает работникам выбирать собственный путь развития в компании, ориентируясь на свои навыки, а не на должностную инструкцию. Новые бейджи означали прибавку в зарплате, это стимулировало углублять полученные знания, даже если сотрудник не планировал менять сферу деятельности.

Однако от иерархической системы в Zappos избавились не полностью, например, кого нанимать на работу, а кого увольнять, все равно решал узкий круг сотрудников. Но несмотря на то, что этим занималась избранная группа людей, оспорить их решение мог каждый — финального слова не было даже у CEO Zappos Тони Шея.

Еще одной причиной, по которой компании обращаются к холакратии, является упрощение координации задач. В прошлом году мы убедились в этом на собственном примере: когда сотрудники получили возможность принимать важные решения самостоятельно, это положительно сказалось бизнес-процессах. Например, был случай, когда резко возросло число обращений к интернет-банку, это вызвало перебои в работе сервиса. Во время планового собрания кто-то из сотрудников предложил в подобных ситуациях возвращать клиентам месячную оплату за обслуживание. За инициативу проголосовало большинство. Когда мы начали платить клиентам компенсации за сбои, это повысило их лояльность.

Другой несомненный плюс холакратии — возможность поддерживать креативность, что особенно ценится, к примеру, в игровом бизнесе. Неудивительно, что одной из самых известных компаний, работающих по принципу холакратии, является Valve. В компании сотрудники самостоятельно выбирают, над каким проектом им работать, и никто не может приказать им, чем заниматься, даже Гейб Ньюэлл, основатель Valve.

В справочнике, который выдают на руки всем новичкам в компании, напротив имени Гейба есть примечание: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в наибольшей степени». Однако за «дух свободного творчества» приходится платить: по этой причине Ньюэлл порой подолгу не может запустить тот или иной новый проект, если в компании никто не изъявляет желания над ним поработать.

Ньюэлл убежден, что иерархическая система хороша в том случае, если нужно выполнять какие-то повторяющиеся действия. Самоорганизация же позволяет изобретать новое, искать новые перспективы. Например, когда Valve захотели получить независимость от издателей компьютерных игр, они создали свой магазин Steam. Таким образом, компания смогла самостоятельно выпускать и продавать свои игры без участия посредников.

А когда несколько работников устали от постоянных запросов пользователей на создание аппаратного контроллера для ПК, они сформировали свой мини-отдел для изучения этого вопроса. Так в 2015 году появился Steam Controller, который может эмулировать клавиатуру и мышь.

Холакратия не для всех

Несмотря на кейсы успешного внедрения холакратии в отдельных компаниях, эта управленческая модель подходит не для всех. Есть примеры, когда организация пыталась привить подобную культуру, но позже отказалась от этой затеи либо дорого заплатила за внедрение нового подхода. Главная сложность — хаос, который начинается практически сразу после запуска «эксперимента». Брайан Робертсон говорит, что на первом этапе внедрения холакратия может нарушить все бизнес-процессы. За 10 месяцев с момента объявления о внедрении холакратии в Zappos компанию покинули 18% штата, в том числе 50 инженеров, работавших над крупным инфраструктурным проектом.

Поэтому, если неудачно выбрать время для внедрения, вместо улучшения результатов можно получить полноценный кризис. Например, в GitHub «уплощение» вертикали власти привело к тому, что в компании перестали успевать за графиком запуска проектов из-за недостатка координации. Все это могло поставить под угрозу партнерское соглашение с IBM, поэтому от холакратии в итоге решили отказаться.

Холакратию пытались внедрить и Google. Однако эксперимент также пришлось свернуть — он продлился всего несколько месяцев. Причина — слишком большое количество сотрудников обращались напрямую к Ларри Пейджу с вопросами о составлении отчетов и просьбами разрешить личные конфликты. С тех пор в компании все же решили «зарезервировать» несколько слоев иерархии для управленцев.

Как внедрить холакратию и не «сломать» бизнес

Для начала стоит разобраться с тем, нужна ли вам холакратия в принципе. «Свободный стиль» управления хорош, когда в компании поощряются креативные решения, в рабочих процессах относительно мало рутины, возможна проектная работа. Часто подобные условия бывают в IT-компаниях, именно поэтому они и фигурируют в списках успешно внедривших холакратию. Не менее важен тайминг — внедрение холакратии сначала вызовет хаос, поэтому переходить на новую модель управления накануне важной сделки/релиза продукта либо «от безысходности», в попытке резко поправить дела, очень опасно: когда сотрудники уже находятся в стрессе, отсутствие четких и понятных правил и «безопасной» иерархической структуры может окончательно подорвать их моральный дух.

Кстати, Valve такого кризиса удалось избежать именно потому, что компания строилась на принципах холакратии изначально, а основатели не просто «провозгласили» новый порядок, но и активно занимались разработкой принципов и правил, которым должны следовать сотрудники. Например, в «методичке» для новичков Valve прописано, что раз в год все сотрудники дают друг другу необходимый фидбек о работе. Там также указано, что людям запрещено работать сверхурочно, потому что это явный индикатор недостатка планирования и коммуникации.

Однако даже несмотря на наличие определенных правил и требований, степень свободы, которую дает холакратия, требует от сотрудников смены образа мышления. Поэтому если в вашей компании нет традиции принятия самостоятельных решений, новая система управления не сработает. Внедрять холакратию нужно в жесткой связке с HR-департаментом, чтобы сотрудников учили брать на себя ответственность, быть лидерами, а не менеджерами. В целом холакратия может быть сложнее и жестче, чем работа в рамках «классической» иерархии. Однако если ее правильно применить, она позволяет построить прозрачный самоуправляющийся бизнес, в котором руководители могут снять с себя бремя принятия большинства решений и больше внимания уделять людям и воплощению в жизнь их идей.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644606


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644596

Особый путь. Как начать цифровую трансформацию в своей компании

Денис Гришин

Консультант по Digital-трансформации

Переход к цифровой трансформации усеян не розами, а колючками. Что надо знать российскому менеджеру, готовящемуся встать на этот путь

Бусидо в переводе с японского, как известно, — «путь воина». Для любого менеджера, российского или западного, цифровая трансформация — это тоже путь воина. Путь, на котором «цифровому самураю» будут противостоять вполне реальные враги, и не исключено, что в конце этого пути акционер протянет ему ритуальный кинжал танто для совершения сэппуку.

Вот почему проведенное в прошлом году совместное исследование SAP и Oxford Economics показало удивительное замешательство менеджеров по всему миру. С одной стороны, почти все они (84% из более чем 3000 опрошенных руководителей высшего звена из 17 стран) согласны, что в ближайшие пять лет, чтобы выжить, их бизнесу потребуется цифровая трансформация — перестройка бизнес-процессов, операций, продуктов так, чтобы получить все преимущества, предоставляемые современными цифровыми технологиями. Но лишь 3% опрошенных предприняли какие-то конкретные действия в этом направлении.

В России мы теперь тоже часто слышим с трибун различного уровня о необходимости цифровой трансформации. Менеджеры кивают, но мешкают. Потому что путь воина полон тягостей походной жизни. Однако выступать в поход нужно уже сегодня, чтобы завтра не прийти, что называется, к «шапочному разбору». При этом цифровая трансформация в России, очевидно, будет носить собственные, специфические черты, которые происходят из нашей истории и национального характера. Я обозначу некоторые из них.

Переход на экономику данных дает предприятию огромные возможности как в области роста доходов, так и сокращения расходов. Но пытаясь оптимизировать расходы, любой менеджер в России должен понимать, что кратчайший путь к его отставке — попытка сокращения персонала. Так сложилось, что в России плохим управленцем считается тот, кто не смог «сохранить коллектив», кому «пришлось» прибегнуть к сокращению персонала.

Забудьте правильные слова о конкуренции, о мотивации, о необходимости избавиться от неэффективных работников. Как только дойдет до дела, тут же всплывет понятие «социальной ответственности бизнеса». Выяснится также, что кадровые службы увольняют в первую очередь тех, кто больше «социально защищен», а не тех, кто плохо работает. Через месяц ваш директор по персоналу заметит, что из-за угрозы увольнения трудовой коллектив впал в ступор и перестал работать. И наконец, сотрудники придут к вам с петицией, что они согласны на сокращение зарплаты, лишь бы никого не увольняли. В российской традиции — не отрезать ломоть, а попытаться размазать имеющийся кусочек масла на имеющийся кусок хлеба, как бы велик он ни был.

Примеров таких масса. В одном из портов пытались внедрить современную систему управления предприятием. Внедрение было не дешевым, но по расчетам консультантов должно было «отбиться» примерно за год-полтора благодаря увольнению сотни работников, ставших ненужными. Посмотрев на расчеты, руководство порта почесало в затылке и решило дать задний ход.

Поэтому первое правило «цифрового трансформатора» в России — никогда не рассчитывай экономический эффект исходя из сокращения затрат на ФОТ. Более того, расходы на персонал могут даже вырасти. Ведь вам придется не только оставить прежних неквалифицированных сотрудников на своих местах, но и нанять новых, квалифицированных — для новых бизнес-процессов: очень немногие из существующих работников подойдут к новым условиям.

Вам кажется, это сводит на нет все усилия и цифровая трансформация в России невозможна? Вовсе нет! Вторая особенность российского бизнеса состоит в том, что многие предприятия здесь чудовищно неэффективны. Отчасти это вина разгильдяйства, отчасти — воровства. Универсальная формула российского бизнеса, переведенная на литературный язык, гласит, что здесь «на один сворованный рубль приходится пять потраченных впустую». Вот где золотое дно российской цифровой трансформации!

Одними из первых на «цифру» в России перешли автотранспортные предприятия, до того глубоко равнодушные к технологиям. Сейчас половина M2M-сим-карт в России используется в системах мониторинга автотранспорта: к ним подключено 6 млн из примерно 9 млн коммерческих автомобилей в стране. Потому что одной из бед любого автотранспортного предприятия всегда было левачество шоферов и слив топлива, а внедрение M2M-систем мониторинга автотранспорта оказало на них магическое воздействие. Даже несмотря на частый саботаж сотрудниками новой системы, цифровая трансформация произвела тут значительную оптимизацию расходов.

Таким образом, менеджеру, вставшему на путь воина цифровой трансформации в России, стоит особое внимание уделить анализу тех мест, где происходит «утечки» на предмет возможности заткнуть эти пробоины с помощью современных технологий.

Еще одним важным местом, где цифровые технологии смогут завоевать сердце менеджера, является ремонт и обслуживание дорогостоящего оборудования. Неслучайно одной из прекрасно развивающихся в нашей стране отраслей «Индустрии 4.0» является предиктивный анализ работы различной техники. Так, энергетические турбины стоят десятки миллионов долларов, их простой и ремонт крайне обходится крайне недешево. Это та сфера, где плановая замена одной небольшой детали может сэкономить предприятию миллионы долларов. Поэтому системы анализа больших данных, постоянно поступающих от огромного количества датчиков такой турбины, может окупиться очень быстро.

Переходя к вопросу выручки, нужно понимать, что большинство западных примеров «цифровой трансформации» ориентировано на отрасли, где царствуют рыночные отношения. В России таких сфер не так уж много, они все находятся в основном в сфере услуг, и в них цифровая трансформация часто идет полным ходом или даже уже произошла, как это случилось с рынком услуг такси.

Здесь предпринимателям и менеджерам стоит сосредоточиться на возможностях создания новых рынков, перенимая опыт зарубежных коллег. Как, например, это сделал недавно «Яндекс», вслед за Amazon и Google, выпустивший «умную колонку». Внезапный успех умной колонки Alexa, разошедшейся по миру миллионами экземпляров, не мог не достичь в конце концов и России. И «Яндекс» сделал ход на опережение.

В менее рыночные отрасли, особенно связанные с дорогостоящим производством, цифровая трансформация придет, скорее всего, в последнюю очередь. Путь воина «цифровой трансформации» на таких предприятиях самый трудный и сравним с подвигом. Ведь изменение бизнес-процессов тут часто связано с модернизацией оборудования, то есть со значительными капитальными вложениями. Редко какой менеджер решится пуститься в такое плавание, не имея перед главами результатов нескольких успешных кейсов (а их пока, прямо скажем, маловато). Поэтому цифровая трансформация здесь, скорее всего, будет носить точечный характер с явным акцентом на сокращении затрат, а не на росте выручки.

Но и тут есть скрытые возможности. На многих российских предприятиях в последние годы уже произошла модернизация оборудования, и цифровые возможности у работающей на них техники есть, но используются крайне редко. Здесь есть потенциал как для роста эффективности, так и для улучшения продукта, и прежде, чем опускать руки, настоящему «цифровому самураю» стоит изучить возможности уже имеющегося в его распоряжении оборудования. Не исключено, что там зарыто немало кладов.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644596


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > comnews.ru, 15 июня 2018 > № 2644516

"Техносерв" помог НЛМК с Big Data

Влада Сюткина

Компания "Техносерв" (ООО "Группа "Техносерв") создала инфраструктуру для платформы Big Data Новолипецкого металлургического комбината (ПАО "НЛМК", НЛМК). Как заверяют в "Техносерве", созданное решение обеспечит максимальную эффективность и бесперебойность функционирования новой системы анализа и моделирования данных НЛМК.

Как рассказали в пресс-службе "Техносерва", компания завершила проект по созданию ИТ-инфраструктуры для системы сбора, анализа и обработки больших данных НЛМК. В ходе работы над проектом специалисты "Техносерва" выполнили поставку, логистику, монтаж и пусконаладку серверного оборудования Hewlett-Packard Enterprise и средств сети передачи данных производства Cisco Systems. Оборудование компания разместила в основном центре обработки данных НЛМК в Липецке. Созданный ею аппаратный комплекс успешно встроен в общую инфраструктуру НЛМК и имеет возможность подключения к используемой на комбинате системе мониторинга и контроля данных.

"Осознавая все перспективы применения технологии Big Data, сегодня НЛМК ведет активную работу по созданию среды для сбора, анализа и моделирования данных своих систем, в числе которых система управления предприятием, ERP-система, система управления контроллерами. Однако создание подобной среды невозможно без наличия соответствующей ИТ-инфраструктуры. Таким образом, целью текущего проекта стало создание аппаратного комплекса, включающего в себя современное, высокопроизводительное и надежное оборудование, для обеспечения бесперебойного функционирования новой системы анализа и моделирования данных предприятия", - рассказал директор по анализу данных и моделированию группы НЛМК Анджей Аршавский.

"Работа с большими данными повышает требования к аппаратным ресурсам. Здесь важны большие объемы памяти, скорость обработки и передачи данных. Работы по созданию инфраструктуры заняли два месяца и на сегодняшний день полностью завершены. Мы с уверенностью можем сказать, что созданное нами решение обеспечит максимальную эффективность и бесперебойность функционирования новой системы анализа и моделирования данных НЛМК", - заметил директор департамента по работе с промышленными предприятиями компании "Техносерв" Константин Болтрукевич.

Напомним, что проект по созданию ИТ-инфраструктуры для платформы Big Data НЛМК - не первое сотрудничество "Техносерва" с группой НЛМК. Ранее интегратор выполнил проекты по внедрению системы унифицированных коммуникаций в московском представительстве НЛМК и на основной площадке группы в Липецке, а также внедрил в них решение в области телефонии, объединяющее в себе классическую и VoIP-технологии.

Говоря о работе с большими данными промышленных предприятий в целом, Анджей Аршавский отметил, что на сегодняшний день Big Data является относительно новым направлением для сферы промышленности. "Однако у нас есть четкое понимание, что его применение может дать мощный толчок развитию производства уже в перспективе ближайших нескольких лет. В своей деятельности предприятия накапливают триллионы байт информации о клиентах, поставщиках и производственных операциях. Согласно исследованию IDC, к 2020 г. объем этих данных увеличится в два раза, и 60% всех собранных данных можно будет использовать в процессе принятия решений", - указал Анджей Аршавский.

В разговоре с корреспондентом ComNews исполнительный директор Stack Group (M1Cloud, OOO "Стек Групп") Евгений Горохов обратил внимание, что все большее количество российских компаний начинают работать с большими данными, в том числе и крупные промышленные предприятия. "В первую очередь использовать большие данные для принятия стратегических решений начали в e-commerce, финансовых и банковских организациях, логистических и транспортных компаниях и предприятиях медицинской отрасли. Так как для Big Data требуется высокопроизводительное, достаточно дорогостоящее оборудование, то большая часть компаний относится к крупному и очень крупному бизнесу", - рассказал Евгений Горохов.

В ближайшие два-три года, по его словам, использование Big Data можно будет увидеть в работе большинства промышленных компаний, так как анализ накопленной бизнесом информации позволяет повышать эффективность стратегических решений, прогнозировать риски, оценивать спрос и ситуацию на рынке, а также управлять операционной деятельностью и финансовыми потоками.

"Сегодня российский бизнес имеет все возможности для внедрения решений по работе с большими данными. Крупные сервис-провайдеры, в том числе и Stack Group, предлагают гибридную распределенную облачную инфраструктуру, которая базируется на связанности инфраструктур в различных локациях внутри страны и за ее пределами, а также на безопасном перемещении данных по облачным инфраструктурам и сверхвысокой доступности данных. Также корпоративные облака enterprise-уровня имеют необходимый встроенный функционал для управления вычислительными ресурсами", - добавил Евгений Горохов.

При этом он отметил, что решения по работе с большими данными специально созданы для обработки большого объема неструктурированной информации и обычно включают в себя object storage для хранения таких данных. "Подобные решения должны быть интегрированы с другими информационными системами компании и зарезервированы в географически распределенных инфраструктурах", - указал Евгений Горохов.

Беседуя с корреспондентом ComNews, архитектор бизнес-решений "Крок" (ЗАО "Крок инкорпорейтед") Алексей Сидорин сказал следующее: "Использование больших данных - пожалуй, самый заметный технологический тренд среди производственных компаний за последние несколько лет. Большинство предприятий еще находятся на стадии пилотирования и апробации разных инструментов и подходов".

При этом, по словам Алексея Сидорина, внедрение инструментов анализа больших данных - часть стратегии промышленных предприятий по переходу к индустрии 4.0, где информация о производственных операциях используется для повышения производительности и снижения OPEX. "В металлургии это могут быть данные, получаемые с датчиков температуры в цехах, параметры состояния оборудования и другие сведения, использующиеся в ходе технологических цепочек и полезные при их оптимизации. Для эффективного хранения и непрерывного сбора всех этих данных, стабильной работы аналитических платформ предприятиям необходима ИТ-инфраструктура, способная обеспечить не только анализ информации в режиме реального времени, но и защиту данных от последствий возможных сбоев и их быструю доступность даже из архива", - пояснил Алексей Сидорин.

Он также добавил: "В частности, для заказчиков из промышленного сектора мы предлагаем комплексный подход к управлению данными, который позволит ускорить их анализ и снизить стоимость хранения информации - умное хранение данных. Его суть в повышении скорости и качества аналитики данных благодаря их разделению на "горячие" и "холодные", в зависимости от частоты использования. Экономический эффект достигается за счет размещения горячих данных, используемых постоянно, на высокопроизводительных системах, а холодных, задействованных реже, - на медленных".

Относительно наличия драйверов и барьеров для использования решений по работе с большими данными российских промышленных компаний Алексей Сидорин заметил следующее: "Скорость внедрения у всех разная, барьеров много - безопасность, отсутствие квалифицированных кадров, организационные проблемы, сложности при расчете экономического эффекта и многое другое. Но, так или иначе, мы уверены, что в ближайшие несколько лет эти проблемы будут решены, так как возможности повышения эффективности производства за счет предиктивной аналитики и больших данных практически безграничны. Это будет даже не конкурентным преимуществом компаний, а производственной необходимостью".

Эксперт компании "Сервионика" в разговоре с корреспондентом ComNews заметил, что лидерами в применении Big Data являются компании финансового сектора, телекоммуникаций, ретейла. "Задачи промышленных компаний требуют более многоуровневого подхода к применению больших данных, так как эти компании работают с большими объемами разнородной и зачастую неструктурированной информации. Важным стимулом к применению технологий Big Data является развитие Интернета вещей и машинного обучения", - отметили в "Сервионике".

Лидером во внедрении Big Data является нефтегазовая промышленность: здесь большие данные могут применяться для оценки эффективности разработки месторождения, анализа потребления и спроса, управления розничными продажами. Также потребность высока в дискретном производстве, где состав производственного заказа часто меняется, а планирование для полноценной загрузки мощностей должно быть долгосрочным, гибким и максимально точным.

Относительно того, какие преимущества дает компаниям промышленно-производственного комплекса использование решений по работе с большими данными, в "Сервионике" отмечают, что оно предоставляет преимущества по нескольким направлениям. Во-первых, повышение оперативности и полноты контроля производства и других бизнес-процессов. Во-вторых, более точное и быстрое прогнозирование потребностей производства и других ресурсоемких задач. Помимо того, у компаний промышленно-производственного комплекса появляются преимущества в снижении рисков аварий и сбоев, благодаря проактивной аналитике, позволяющей выявить возможные проблемы с оборудованием на основе имеющейся долгосрочной статистики, общеотраслевого опыта. Также компании промышленно-производственного комплекса приобретают преимущества в области снижения затрат - за счет более точной оценки потребностей, сокращения сроков и объемов складских запасов.

Что касается того, станет ли применение решений по работе с большими данными повсеместным у российских промышленных компаний, в "Сервионике" заметили следующее: "Тренд больших данных перестал быть модным, "хайповым": сегодня Big Data является одним из ключевых инструментов повышения эффективности предприятий, уже есть примеры ее применения, за счет массовости снижается стоимость решений - это закон рынка. Все это помогает росту применения Big Data в российских производственных компаниях".

Драйвером для использования решений по работе с большими данными российских промышленных компаний, по словам представителя "Сервионики", является необходимость перехода к цифровой экономике, роста эффективности и конкурентоспособности, развития межотраслевой кооперации. Барьерами - нехватка квалифицированных кадров, неготовность ИТ-инфраструктуры производственных компаний к работе с большим объемом данных. "Преодолеть эти барьеры можно, переходя к масштабному применению ИТ-сервисов и сотрудничая с крупными сервис-провайдерами. Например, "Сервионика" предоставляет на базе своего ЦОДа услуги аренды вычислительных мощностей и хранения данных, приложений для бизнес-аналитики в высокозащищенном облаке. Перспективным направлением является формирование и предоставление наборов данных: на их основе предприятие может выявлять и моделировать различные сценарии, сравнивать свои показатели с отраслевыми трендами", - заметили в "Сервионике".

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > comnews.ru, 15 июня 2018 > № 2644516


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 июня 2018 > № 2644515

Кибермошенники встретили Чемпионат мира во всеоружии

Влада Сюткина

Тысячи пиратских видеоресурсов используются мошенниками во вредоносных кампаниях во время проведения Чемпионата мира по футболу (ЧМ-2018). При этом помимо классических схем (массовых спам-рассылок и регистрации подозрительных доменов) мошенники прибегают к методам социальной инженерии, вредоносному и потенциально нежелательному программному обеспечению (ПО), а также криптомайнерам. К таким выводам пришли специалисты Eset Russia, проведя анализ киберрисков, связанных с Чемпионатом мира по футболу. Как отмечают в компании, наиболее популярны у киберпреступников спам-рассылки.

Как свидетельствует аналитическое исследование Eset Russia, спортивные события ЧМ-2018 пользуются особым вниманием киберпреступников: они разработали разнообразные схемы для кражи данных банковских карт, персональной информации и другие способы заработка на болельщиках.

В результате использования мошенниками социальной инженерии ряд видеосервисов, обещающих трансляцию футбольных матчей, автоматически перенаправляет пользователя на сайты для кражи данных. "В Eset зафиксировали несколько типов таких мошеннических кампаний", - указывается в исследовании.

В одной из них на фишинговом сайте размещен опрос с "ценными призами" за заполнение анкеты. Завершившему опрос пользователю предлагается получить "последний доступный приз" (например, Apple iPhone X или Macbook) и демонстрируется таймер с обратным отсчетом. Для "выигрыша" достаточно перевести на счет "организаторов" символическую сумму - $1. Но сколько раз пользователь не вводил бы данные карты, завершить платеж не удастся. "На самом деле данные карты (или нескольких карт) отправляются мошенникам с первой же попытки", - говорится в исследовании.

В другой кампании пользователя убеждают ввести номер мобильного телефона и другие личные данные. Такую схему обычно завершает подписка на дорогостоящие SMS-сервисы.

Что касается использования злоумышленниками вредоносного программного обеспечения, то о нем говорит тот факт, что на ряде пиратских сайтов специалисты Eset обнаружили вредоносный код, внедренный в видеоплееры. Код скрывает вредоносные программы (например, трояны), которые скрытно устанавливаются на компьютеры пользователей и перехватывают их данные.

Киберпреступники также активно используют потенциально нежелательное ПО. Его зачастую содержат пиратские видеосервисы. Подобные программы не представляют угрозы данным, но затрудняют работу с компьютером, демонстрируя назойливую рекламу. Кроме того, эти программы могут перенаправлять на сайты с более опасными угрозами.

Изучая стриминговые сайты, благодаря просмотру матчей, на которых многие болельщики будут следить за ходом ЧМ-2018, специалисты Eset также обнаружили множество площадок, скрытно добывающих криптовалюту в пользу злоумышленников. Ряд сайтов из поисковой выдачи используются злоумышленниками для распространения программ-майнеров либо содержат код для добычи криптовалюты в браузере. Если у пользователя не установлен антивирусный продукт или браузерное приложение, блокирующее подобные активности, ресурсы компьютера будут использоваться для майнинга в пользу мошенников.

"Просмотр видео на мобильных устройствах не решает проблему скрытой добычи криптовалют. Некоторые программы-майнеры специально разработаны для мобильных платформ", - замечается в исследовании.

Не обошли Чемпионат стороной также "классические" мошеннические схемы - помимо прочих, в них затрагивается и тема футбола. Так, с ЧМ-2018 связаны массовые спам-рассылки в электронной почте, соцсетях и мессенджерах, а также регистрация подозрительных доменов, которые могут использоваться мошенниками. Типичные уловки - "официальные распродажи" билетов на матчи или турпакетов в российские города, "розыгрыши призов" от лица ФИФА или партнеров Федерации, ссылки на "эксклюзивные новости" о чемпионате и командах, по факту ведущие на вредоносные сайты.

Основываясь на проведенном исследовании, компания Eset рекомендует игнорировать спам-рассылки и сомнительные предложения "розыгрышей" и "подарков", использовать проверенные новостные сайты и легитимные стриминговые сервисы, а также защитить компьютеры и мобильные устройства надежным антивирусным ПО.

Руководитель отдела технического сопровождения продуктов и сервисов Eset Russia Сергей Кузнецов в разговоре с корреспондентом ComNews, добавил, что в преддверии Чемпионата мира по футболу и сейчас, во время его начала, киберпреступники ведут себя более чем активно. "Мошенники ждут ключевых спортивных событий - ЧМ по футболу, Олимпийских игр и прочего, чтобы нажиться на ажиотаже вокруг мероприятия. Как следствие, до конца чемпионата рассчитывать на снижение активности не приходится", - заметил Сергей Кузнецов.

Он также указал на то, что пока ключевая схема мошенников - спам-рассылки. "Эксплуатируются любые темы, связанные с футболом, ходом чемпионата, ФИФА и партнерами Федерации, командами и персоналиями - все методы, чтобы заставить пользователя совершить целевое действие (ответить на спам-письмо, открыть вложение, перейти по ссылке, установить "обновление ПО", оставить номер мобильного телефона, оплатить "доставку приза" и пр.). Потом найдут другие поводы для отъема денег у населения", - рассказал Сергей Кузнецов.

Относительно того, увеличивается ли активность киберпреступников от одного чемпионата к другому, он сказал следующее: "Скорее, меняются технические средства, которые используют киберпреступники. Тренд 2018 г. - использование программ-криптомайнеров". При этом, по его словам, на киберпреступников оказывает влияние тот факт, что трансляции все чаще просматриваются не через телевизор, а через Интернет. "Отсюда повышенное внимание к стриминговым сайтам - внедренный вредоносный код, переадресация на фишинговые сайты, браузерные майнеры и другие перечисленные в исследовании Eset уловки", - пояснил Сергей Кузнецов.

По словам старшего контент-аналитика АО "Лаборатория Касперского" Андрея Костина, с приближением Чемпионата мира по футболу кибермошенники стали активнее: появилось множество фишинговых сайтов по продаже фейковых билетов на матчи и поддельных стриминговых сервисов, активизировались спамеры. "Подобные крупные события вне зависимости от страны проведения традиционно привлекают злоумышленников, поскольку, как правило, внимательность пользователей в этот период снижается. По данным "Лаборатории Касперского", с января 2018 г. продукты компании предотвратили порядка 15 тыс. попыток перехода пользователей на фишинговые страницы, связанные с Чемпионатом мира", - заметил Андрей Костин.

При этом он отметил, что одними из наиболее распространенных мошеннических схем являются спам и фишинг. "Например, злоумышленники используют спам-рассылку с информацией о крупных денежных выигрышах в лотереях или других призах якобы от имени крупных брендов, предлагая ввести платежные данные и оплатить таким образом комиссию с помощью банковской карты или получить "приз", отправив подробную контактную и личную информацию, в том числе паспортные данные или адрес проживания. В результате пользователь может не только не получить приз, но и скомпрометировать свои данные. В рассылках злоумышленники также могут предлагать пользователям поддельные билеты со скидкой или товары с символикой FIFA. Нередко спам-сообщения содержат вредоносные вложения, которые представляют собой документы в формате pdf или doc(x). Они могут использовать их для кражи персональных данных болельщиков или заражения компьютеров пользователей", - проинформировал Андрей Костин.

Кроме того, как указал Андрей Костин, преступники активно используют различные фишинговые схемы - регистрируют фейковые тематические домены, содержащие в адресе такие слова, как, например, worldcup2018 или russia2018, где предлагают купить поддельные билеты на матчи, а также продают дешевые фейковые авиабилеты и услуги по аренде жилья якобы от имени известных сервисов бронирования или авиакомпаний. Помимо этого, для желающих посмотреть трансляцию матчей онлайн мошенники создают сайты-ловушки, где предлагают перед просмотром скачать последнюю версию проигрывателя для видео, который на самом деле содержит вредоносный код. При помощи таких методов мошенники могут заразить устройства пользователей или получить доступ к их платежным данным или персональной информации.

По мнению руководителя экспертного центра безопасности Positive Technologies (PT Expert Security Center) Алексея Новикова, Чемпионат мира по футболу обязательно привлечет к себе внимание хакеров всех мастей - идейных хактивистов, фишеров и прочих. "Серьезные группировки традиционно не обходят стороной такие мероприятия. И скорее всего, такая всесторонняя подготовка уже давно начата и сейчас вступает в свою кульминационную фазу. Многие следят за футбольным "Оскаром" на сайтах. Злоумышленники, конечно, не обойдут вниманием эти ресурсы. В преддверии ЧМ по футболу киберпреступники активно копируют веб-ресурсы, относящиеся к чемпионату, или используют его символику, чтобы выманивать у пользователей деньги, продавая поддельные билеты на матчи", - заявил Алексей Новиков.

Он также заметил, что в дни проведения ЧМ-2018 рост числа атак может быть взрывным и его последствия могут затронуть не только организаторов. "Достаточно вспомнить открытие зимней Олимпиады в Пхенчхане в этом году и зловред Olympic Destroyer, который вывел из строя официальный сайт и сеть Wi-Fi на стадионе. В результате часть пользователей не смогли распечатать билеты, атака помешала прямой трансляции и была отменена часть церемонии открытия. Также, например, великолепное шоу дронов, которое видели телезрители, не состоялось - была подмонтирована картинка с репетиции", - обратил внимание Алексей Новиков.

При этом он добавил, что ЧМ как массовое мероприятие всегда означает большое скопление людей. "А там, где скапливается много людей, всегда отираются желающие поживиться за счет наивных, доверчивых клиентов. Поэтому старая добрая социнженерия снова может пойти в ход. Традиционно в топе проблем угроз - тематический фишинг. По данным наших исследований, в 2017 г. социальная инженерия вошла в тройку наиболее популярных методов атак. Наиболее часто злоумышленники использовали фишинговые сайты и фишинговые рассылки. Как это может быть применено в контексте Чемпионата мира? Например, пользователю сообщается, что его заявка выиграла в лотерее FIFA. Часто посещаемые в дни чемпионата сайты могут заражаться ВПО (вредоносное программное обеспечение - Прим. ComNews). При заходе на такой сайт браузер пользователя считывает код, который перенаправляет по вредоносной ссылке", - сообщил Алексей Новиков.

Одновременно, по его словам, может использоваться "фарминг" (создание копии сайтов банков) с целью получения данных банковской карты. "Кроме того, пользователям необходимо критически относиться к входящим сообщениям и просьбам ввести карточные данные. Никогда не надо оплачивать что-либо напрямую из письма (SMS-сообщения) или переходя из него по ссылке, а также отвечая на него: адреса отправителя и сайта могут быть подделаны. Безопаснее вводить адрес самостоятельно", - заметил Алексей Новиков.

Особое внимание, по его мнению, следует обратить на обновления систем Windows в связи с вероятными попытками использовать вирусы-шифровальщики хактивистами, желающими помешать проведению Чемпионата мира. "Они могут попытаться, например, скомпрометировать сервис идентификации болельщиков - "паспорт болельщика" - на ЧМ-2018, чтобы заблокировать проход на стадион или значительно осложнить процесс перемещения между спортивными объектами", - сказал Алексей Новиков.

Инфраструктура, обеспечивающая проведение ЧМ-2018, как далее отметил Алексей Новиков, настолько многообразна, что всерьез рассчитывать на отсутствие в какой-либо ее части закладок нереально. "Множество систем, скорее всего, уже были взломаны, а доступ к ним, вполне вероятно, уже продан в даркнете. Поэтому защищать один лишь периметр недостаточно. Надо проводить автоматизированное сканирование специальными средствами, а также проводить тесты на проникновение", - посоветовал он.

Директор департамента инновационной защиты бренда и интеллектуальной собственности компании Group-IB Андрей Бусаргин в разговоре с корреспондентом ComNews заметил, что активность киберпреступников повысилась сразу же, как только Россию объявили страной - хозяйкой Чемпионата мира - 2018.

"Уже тогда злоумышленники начали регистрировать домены для мероприятия, но многие из них до недавнего момента были не активны. Несомненно, по мере приближения Чемпионата мира мошенники всех сортов становились активнее и агрессивнее, они наполняют ресурсы контентом, покупают рекламу, организуют спам-рассылки и в целом уделяют больше внимания инфраструктуре своего бизнеса -например, у многих мошенников есть три-четыре ресурса "на подхвате" на случай, если основной ресурс заблокируют. На таких ресурсах контента либо нет вовсе до определенного момента, либо ресурс никаким образом не "светится". До старта чемпионата основные схемы мошенничеств касались продаж билетов - это либо перекупщики, взвинтившие цены в два-пять раз, либо попросту жулики, обещавшие обмен или продажу билетов, но на деле собиравшие конфиденциальную информацию пользователей, данные карт и другое", - рассказал Андрей Бусаргин.

Он также добавил, что до Чемпионата мира в основном фиксировались рекламные голосования и нарушения прав на интеллектуальную собственность. "Любое крупное спортивное мероприятие сопровождает масштабная продажа контрафактных сувениров, одежды, игрушек - и Чемпионат мира по футболу не исключение. Сейчас в интернет-магазинах, на досках объявлений развернулась бойкая торговля: в мае Group-IB фиксировала более 4000 объявлений о продаже сувенирной продукции с нелегальным использованием бренда ЧМ-2018. Сумма предполагаемых потерь правообладателя на май этого года оценивалась нами как минимум в 10 млн руб.", - заявил Андрей Бусаргин.

Ближе к чемпионату мира, по его словам, активизировались все вышеперечисленные типы мошенничества. "Несомненно, самые популярные методы - это социальная инженерия и классические схемы "развода". Данные схемы наиболее просты в исполнении для мошенников - особенно голосования и "бесплатные" призы, и в то же время они эффективны: например, в случае спам-рассылок усилия минимальны, а охват аудитории очень большой", - указал Андрей Бусаргин.

Помимо того, он обратил внимание, что активность злоумышленников от одного чемпионата к другому растет. "Это связано в первую очередь с тем, что растет количество типов мошеннических схем, общий охват аудитории, методы продвижения. Активно задействуются социальные сети. Например, пользователям Instagram недавно предлагали пройти опрос и выиграть два билета, оплатив "налог" в 210 руб. Разумеется, ни билета, ни денежного приза участники опроса не получают. В то же время все страны имеют соответствующие технологии и опыт для защиты проходящих мероприятий", - пояснил Андрей Бусаргин.

Он также заметил, что на киберпреступников влияет тот факт, что трансляции все чаще просматриваются не через телевизор, а через Интернет. "Например, до недавнего времени никто не знал о майнинге во время просмотра фильма, о вредоносном ПО, встроенном непосредственно в плеер, и т.д. Еще одной "точкой входа" для мошенников может стать трансляция футбольных матчей. Формально они должны идти только на тех телеканалах, которые купили права на прямую трансляцию. Однако мы ожидаем массового появления временных пиратских ресурсов, которые будут захватывать сигнал со спутника и транслировать игры в Интернете фактически в режиме реального времени. Таким образом злоумышленники не только наносят ущерб правообладателям, которые заплатили за возможность эксклюзивного показа, но и создают угрозу для пользователей: подобные ресурсы могут заражать ПК пользователей вредоносным ПО, похищать данные банковских карт", - рассказал Андрей Бусаргин.

Беседуя с корреспондентом ComNews, глава представительства Avast в России и СНГ Алексей Федоров сказал, что действительно активность кибермошенников в преддверии Чемпионата мира по футболу увеличилась.

"Крупные спортивные мероприятия вызывают ажиотаж не только среди болельщиков, но и людей, далеких от спорта. Миллионы людей ищут билеты или информацию в Интернете, скачивают спортивные приложения, а также ведут стриминг-трансляции игр с мобильных устройств. Этим пользуются мошенники - рассылают фишинговые письма с символикой чемпионата, создают фейковые сайты со ставками или приложения. Например, два года назад, во время Чемпионата Европы, специалисты Avast обнаружили сразу несколько клонов игр FIFA в магазине Google Play. Самые безобидные из них были очень плохого качества и содержали назойливое рекламное ПО, другие заражали устройства вирусами", - указал Алексей Федоров.

Особую опасность, на его взгляд, представляют методы социальной инженерии, так как в погоне за "бесплатными" билетами болельщики могут лишиться аккаунтов в соцсетях или данных кредитных карт. "Кроме того, все больше кибермошенников создают фейковые сайты и фишинговые рассылки с поддельными билетами", - обратил внимание Алексей Федоров.

Также, по его словам, пользователям стоит быть осторожнее при подключении к бесплатному публичному Wi-Fi, так как кибермошенники могут легко создать поддельные точки подключения с похожими названиями, чтобы перехватить трафик и личные данные. "Поэтому мы рекомендуем использовать надежные VPN-сервисы, чтобы злоумышленники не смогли отследить действия в Интернете", - сказал Алексей Федоров.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 июня 2018 > № 2644515


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 июня 2018 > № 2644514

"ВымпелКом" убережет данные абонентов от утечек

Анна Устинова

ПАО "ВымпелКом" первым в России внедрило систему маскирования данных Informatica Dynamic Data Masking (DDM), поставляемую DIS Group - дистрибьютором корпорации Informatica в России и странах СНГ. Решение позволит защитить конфиденциальные данные абонентов от утечки в случае несанкционированного доступа сотрудников при работе с бизнес-системами.

Решение, разработанное компанией Informatica (дистрибуцией продуктов в РФ и странах СНГ занимается DIS Group), позволяет скрывать и блокировать информацию. Вместо персональных сведений сотрудник увидит только звездочки в соответствующей строке или не сможет получить доступ к этим данным вовсе.

Объем конфиденциальной информации, который сможет видеть пользователь, будет зависеть не только от его роли в организации, области ответственности, наличия прав доступа к базе данных, но и от соответствующих параметров безопасности, типов приложений, из которых пользователь обращается к данным, а также правил маскирования, настроенных для каждого поля конкретной таблицы.

Продукт Informatica Dynamic Data Masking устанавливается в виде шлюзов между базами данных и бизнес-приложениями. Как уточняют в DIS Group, решение обеспечивает динамическое маскирование. При этом оно не изменяет исходную информацию, не влияет на работу продуктивной или непродуктивной среды. Время отклика на запрос в базу данных, защищенную с помощью Informatica DDM, не превышает время отклика при текущих запросах. Управление и администрирование всех настроенных правил маскирования осуществляется через интерфейс DDM Console Management.

"Informatica DDM позволяет максимально автоматизировать процесс маскирования данных, когда технически нужен онлайн-доступ в систему или необходимо превентивно отслеживать и собирать всю статистику по обращению к данным", - говорит руководитель департамента систем поддержки бизнеса "ВымпелКома" Денис Молотков.

Руководитель по продажам подразделения продаж Informatica компании DIS Group Максим Семиренко сообщил, что решение Informatica DDM будет использоваться в департаменте систем поддержки бизнеса "ВымпелКома". "Решение от Informatica стало дополнением ко всем используемым в "ВымпелКоме" регламентным, аппаратным и программным средствам обеспечения безопасности в компании", - рассказали в пресс-службе оператора.

"Качественная защита критических сведений играет особенно важную роль для телекоммуникационных компаний. Их сотрудники имеют дело с большим количеством конфиденциальной информации, а от скорости доступа к данным напрямую зависит уровень клиентского сервиса", - пояснил генеральный директор DIS Group Павел Лихницкий.

"ВымпелКом" провел пилотный проект в июле прошлого года. Как отметили в пресс-службе, результаты теста подтвердили совместимость Informatica DDM с ключевыми системами, управляющими пользовательскими данными, а также эффективное маскирование данных.

Стороны рассказали, что продукт внедрялся около двух недель. В данный момент процесс внедрения уже завершен.

Другой оператор - ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) также применяет современные методы контроля защиты и сохранности информации как на организационном, так и на программно-аппаратном уровнях.

Эксперт по информационной безопасности ГК "Рамакс" Денис Дубцов считает актуальными вопросы защиты персональных данных ввиду выхода новой редакции GDPR (Общий регламент по защите персональных данных для стран ЕС, вступивший в силу 28 мая 2018 г.).

"Решения по маскированию данных на уровне "прокси" упрощают реализацию политики безопасности и управления доступом к ним как в тестовых средах, например при разработке, так и в существующем "зоопарке" продуктивной среды. Маскирование данных на "прокси" позволяет ограничивать доступ к ним без необходимости доработки, например frontend-части, не нарушая при этом работы целевых систем, бизнес-логики и не мешая пользователям и администраторам", - говорит Денис Дубцов.

Специалист "Рамакс" обратил внимание на то, что подобные решения только набирают популярность. При этом компании (и не только операторы) сталкиваются с подобными задачами ежедневно.

"Решение по маскированию данных с помощью "прокси" упрощает решение задач по управлению доступом к ним как тем, кто на "рынке" давно и испытывает проблемы из-за "зоопарка" информационных систем, так и тем, кто только развивается, так как можно сэкономить на будущих разработках и внедрениях", - говорит Денис Дубцов. Однако маскирование данных не является панацеей. По словам специалиста "Рамакса", это лишь решение, которое кому-то подходит, а кому-то экономически невыгодно. Поэтому спрос будет напрямую зависеть от стоимости решения.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 июня 2018 > № 2644514


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 15 июня 2018 > № 2644513

Цифровая инфраструктура сменила электронную демократию

Анна Устинова

Президент РФ Владимир Путин подписал указ о преобразовании управления президента РФ по применению информационных технологий и развитию электронной демократии в управление президента РФ по развитию информационно-коммуникационных технологий и инфраструктуры связи. На реформированное управление возложили, помимо текущих функций, обеспечение деятельности президента РФ по вопросам государственной политики в области развития цифровой инфраструктуры и применения ИКТ. Эксперты полагают, что изменение и расширение функций управления может говорить о повышенном внимании президента и его администрации к цифровой трансформации.

Президент РФ Владимир Путин вчера подписал указ "О мерах по оптимизации структуры Администрации Президента Российской Федерации". В нем помимо прочего зафиксирована реорганизация управления президента РФ по применению информационных технологий и развитию электронной демократии. Вместо него появилось управление президента РФ по развитию ИКТ и инфраструктуры связи.

Согласно тексту документа, на преобразованную структуру лягут дополнительные функции. В частности, добавится обеспечение деятельности президента по вопросам государственной политики в области развития цифровой инфраструктуры и применения ИКТ. Управление также будет готовить предложения президенту по развитию цифровой инфраструктуры и применения ИКТ в государственном и муниципальном управлении, а также участвовать по поручению президента в реализации указанных предложений.

Руководитель Экспертного центра электронного государства (ЭЦЭГ) Павел Хилов замечает, что функции управления действительно подверглись некоторым корректировкам. С одной стороны, они нацелены на закрепление в положении направлений, которыми оно по факту занималось и ранее. "Это касается, например, вопросов международного сотрудничества, применения ИКТ не только в государственном и муниципальном управлении, но и в иных отраслях, обеспечение целостности и безопасного функционирования цифровой инфраструктуры", - приводит пример Павел Хилов.

С другой стороны, как считает эксперт, и смена названия, и некоторые изменения в положении расширяют сферу деятельности управления. По его словам, на текущий момент управление активно взаимодействует в своей работе с широким кругом представителей ИТ-отрасли, привлекая их в том числе и для выработки решений, которые направлены на ее развитие. Сюда он относит сохранение льгот для ИТ-компаний, "запуск" процесса импортозамещения в сфере ИКТ и создание равных с зарубежными условий для российских интернет-компаний.

По мнению президента НП "Руссофт" Валентина Макарова, изменение и расширение функций управления в администрации президента может говорить о двух вещах. Во-первых, это может свидетельствовать о повышении внимания президента и его администрации к цифровой трансформации экономики России и ИТ-индустрии. По его словам, это должно стать основой глобальной конкурентоспособности России в VI Технологическом укладе (ядром VI Технологического уклада являются нанотехнологии и клеточные технологии. Преимуществом этого технологического уклада, по сравнению с предыдущим, будет резкое снижение энергоемкости и материалоемкости производства в конструировании материалов и организмов с заранее заданными свойствами).

Во-вторых, это может говорить о росте необходимости координации разных программ государства по цифровой трансформации и развитию ИТ-индустрии (программа "Цифровая экономика РФ", Национальная Технологическая инициатива (НТИ), Национальный проект поддержки экспорта). "Во всех этих программах речь идет в том числе и об ИТ-индустрии, цифровой трансформации и новой цифровой инфраструктуре. Программы двигают разные государственные органы и разные личности. Президентская администрация должна координировать эту деятельность", - полагает Валентин Макаров.

Общее руководство деятельностью Управления будет осуществлять первый заместитель руководителя администрации президента. Однако пока нет официального решения по поводу того, кто из АП возьмет на себя эти обязанности. Согласно подписанным 13 июня 2018 г. указам, Сергей Кириенко и Алексей Громов назначены первыми заместителями руководителя администрации президента.

Напомним, что ранее газета "Коммерсантъ" писала о том, что первый замглавы АП Сергей Кириенко может получить в подчинение еще одно управление, помимо управлений по внутренней политике (УВП) и по общественным проектам (УОП; см. новость на ComNews от 7 мая 2018 г.). В ведение куратора внутриполитического блока может перейти управление по применению информационных технологий и развитию электронной демократии (ныне преобразованное в управление президента РФ по развитию ИКТ и инфраструктуры связи). Ранее его курировал помощник президента Игорь Щеголев. В структуре новой АП, по сведениям "Ъ", Игорь Щеголев продолжит отвечать за него, но станет подчиненным Сергея Кириенко.

Примечательно, что определенности относительно дальнейшей карьеры Игоря Щеголева пока нет. Указа о его переназначении в качестве помощника президента РФ пока так и не появилось, как, впрочем, и указа о его отставке.

Непосредственно руководить управлением будет начальник управления президента РФ по развитию информационно-коммуникационных технологий и инфраструктуры связи. Объявления о том, кто займет этот пост, пока не было. Напомним, что до преобразования управления с 2012 г. им руководил Андрей Липов, который пришел в АП из Минкомсвязи РФ. Однако документов о его переназначении на этот пост или отставке пока не появилось.

Рассуждая о том, кто в АП может взять на себя общее руководство деятельностью управления, источник ComNews отмечает, что если Сергей Кириенко возглавит направление ИТ в администрации президента, то это пойдет на пользу и администрации, и индустрии. "Сергей Кириенко еще в Нижнем Новгороде проявил себя человеком, сознающим потенциал и роль ИТ. За время работы в "Росатоме" это понимание и знания, несомненно, укрепились", - говорит собеседник ComNews.

По поводу кандидатуры на пост начальника новой структуры источник ComNews замечает, что идея цифровой демократии Игоря Щеголева объективно уступила идее Цифровой экономики. "Для новой идеи нужны новые люди, которые, судя по всему, и предложили эту новую идею. Игорь Щеголев и Андрей Липов идут вместе еще со времени работы в Минкомсвязи, уже много лет. Логичным было бы передать реализацию новой идеи новым единомышленникам", - полагает собеседник.

По предположению руководителя ЭЦЭГ, общее руководство управлением возьмет на себя Сергей Кириенко. "Судя по тому, что управление не только сохранилось практически с неизменным функционалом, но и перешло в ведение первого заместителя руководителя администрации - а это рост веса как внутри самой администрации, так и за ее пределами, - за предыдущие шесть лет управление показало себя эффективным подразделением администрации президента. Я не вижу оснований предполагать, что будет назначен другой начальник управления", - уверен Павел Хилов.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 15 июня 2018 > № 2644513


Украина > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 15 июня 2018 > № 2643962

Уполномоченной Верховной Рады Украины по правам человека Людмиле Денисовой отказали во встрече с украинским режиссером Олегом Сенцовым, который находится в колонии строгого режима в Ямало-Ненецком автономном округе.

"Я встретилась с начальником колонии и с начальником управления исполнения наказания в Ямало-Ненецком автономном округе, именно он сообщил мне, что я не могу ни при каких обстоятельствах встретиться с Олегом Сенцовым", - сообщила Денисова в видеосюжете, обнародованном в пятницу, 15 июня, на ее странице в Facebook. По словам омбудсвумен, ей не сообщили, почему именно отказывают и, вопреки ее просьбе, не предоставили никакой информации о состоянии здоровья заключенного.

Ранее уполномоченный по правам человека в России Татьяна Москалькова обвинила свою украинскую коллегу в том, что "в нарушении нашей договоренности Денисова приехала сейчас в Салехард, где содержится Сенцов". Согласно договоренности президентов России и Украины, "два уполномоченных могут посетить граждан, которые находятся под стражей: я на Украине, она - здесь", сказала Москалькова в пятницу в Екатеринбурге.

Месяц голодовки

Как сообщил "Интерфакс", 14 июня на переговорах в России Денисова настаивала на посещении украинского режиссера в ближайшее время и выступила против предложения посетить его после 22 июня.

Олег Сенцов, задержанный в аннексированном Россией Крыму в 2014 году, в августе 2015-го был приговорен судом в Ростове-на-Дону к 20 годам колонии строгого режима. В РФ его обвинили в создании на территории Крыма террористического сообщества.

14 мая Сенцов объявил бессрочную голодовку. Он потребовал освободить всех украинских политзаключенных в России, не требуя при этом собственного освобождения.

Украина > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 15 июня 2018 > № 2643962


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 15 июня 2018 > № 2641990

Лицом в салат. Так и заплатил

Карты могут исчезнуть быстрее наличных?

Лицо становится законным платежным средством

В эпоху тотальной цифровизации обналичить деньги или купить товар можно уже не только без визита в банк, но и без банковской карты и даже без кошелька.

В помощь человеку — смартфон, различные электронные платежные сервисы, QR-коды… А с распространением биометрии оплатить покупки можно будет даже без телефона, просто своим лицом. Банки.ру изучил, как сегодня можно купить что-нибудь или получить наличные средства без карты.

Электронный кошелек

Оплата покупок с помощью Apple Pay или Android Pay в смартфоне или «умных» часах уже не удивляет никого. Некоторые банки предложили клиентам еще более инновационные способы снять деньги без карты. Например, Райффайзенбанк позволяет снять деньги с электронного кошелька «Яндекс.Деньги» в своих банкоматах, причем даже тем, кто не является клиентом банка.

Порядок действий следующий: на сайте «Яндекс.Денег» выбрать «Получение наличных в банкомате без карты», указать сумму снятия и ввести платежный пароль. Сервис сгенерирует восьмизначный номер, который придет на электронную почту пользователя. «Яндекс.Деньги» создадут виртуальную карту, и ПИН-код от нее поступит на мобильный номер человека. «Яндекс.Деньги» также создадут одноразовую виртуальную карту и пришлют СМС с ее ПИН-кодом. Дальше человеку нужно выбрать в банкомате Райффайзенбанка пункт «Получить наличные без карты», ввести восьмизначный номер, ПИН-код. И деньги в руках. Звучит замысловато. Однако это выход, если нет кошелька и карты под рукой. Правда, снять можно за один раз пока только до 5 000 рублей.

QR-код

В банкоматах банка «Тинькофф» можно единовременно снимать или вносить крупные суммы в рублях и в валюте по QR-коду. Для этого клиенты в мобильном приложении «Тинькофф» создают QR-код на нужную сумму и подносят его к считывающему устройству на банкомате. Банкомат распознает QR-код и выдает наличные. Карту банка с собой при этом иметь не обязательно. Правда, справедливости ради отметим, что у банка «Тинькофф» не самая широкая сеть собственных банкоматов, так как долгое время он развивал исключительно партнерскую сеть.

Криптовалюты

Еще один вариант ходить без реального кошелька — перевести деньги в криптовалюты и искать магазины, кафе и сервисы, которые можно оплачивать биткоинами, эфирами и прочими «новыми» деньгами. Такой эксперимент недавно провел один российский программист. Он решил в течение месяца покупать продукты, бензин и другие товары повседневного спроса только за криптовалюты. В самом начале он, правда, сплоховал и заказал такси из аэропорта за деньги, но дальше эксперимент удался.

Он доказал, что криптовалюта может быть реальным платежным средством, пусть и в ограниченном числе магазинов, сервисов и т. д. По крайней мере, бензин для машины и продукты программист купил. После этого он даже запустил марафон для таких любителей криптовалют с соответствующим хештегом #выжитьзакрипту.

«Умная» касса

Возможность оплаты покупок без денег предлагает производитель «умных» онлайн-касс для небольших магазинов, ресторанов или салонов — «Эвотор». В этих кассах есть разные приложения, которые позволяют оплачивать покупки без карт и наличных, а по QR коду или штрихкоду: Alipay, WebMoney, Swip, 2Can. В системе WebMoney, например, уже более 37 млн участников со всего мира, а Alipay — популярный электронный кошелек в Китае. Новые сервисы особенно востребованы торговыми точками, например сувенирными магазинами или кафе в туристических районах городов, которые часто посещают иностранные гости, в том числе из Китая, а сейчас, в связи с чемпионатом мира по футболу, еще более актуальны.

А еще в регионах — в небольших городах и селах, где все друг друга знают, — до сих пор встречается торговля в долг. Это тоже своего рода «торговля лицом», под честное слово, без денег или карты. Так вот, вести «долговую книгу» теперь тоже можно на кассе.

Биометрические покупки

В Москве теперь можно платить лицом и за кофе — с помощью системы SelfieToPay. Пока что сервис доступен в нескольких кофейнях и ресторанах, однако в будущем он может заработать во многих заведениях общепита, салонах красоты, магазинах и т. д.

SelfieToPay — это «умная» камера, которая фотографирует клиента и создает объемную 3D-модель его лица. Камера выясняет, живой человек перед экраном или злоумышленник с распечатанной фотографией. Попав однажды в базу SelfieToPay (скачав приложение и пройдя регистрацию в системе), клиент впоследствии может платить за кофе, просто улыбнувшись бариста.

Биометрия от банков

Биометрию для получения денег уже тестируют и банки. Сбербанк пилотирует такую функцию в своих банкоматах, пока, правда, функция идентификации клиента по лицу содержится в Agile-офисе Сбербанка в Москве. После создания биометрического шаблона устройство позволяет выполнять все безналичные операции, доступные в личном кабинете, без использования банковской карты.

Банк «Тинькофф» также заявил о внедрении в банкоматы системы распознавания лиц. Пока камера используется для дополнительной защиты средств клиентов, но в будущем позволит верифицировать человека и для снятия средств.

Мобильник и ПИН-код

Платежная система Mastercard разработала сервис Mastercard Cash Pick-Up, который позволяет получить деньги из банкомата без наличия карты или банковского счета. Если человеку нужны деньги, он посылает специальное СМС-сообщение в систему. Текстовое сообщение с номером заказа, четырехзначным ПИН-кодом и маршрутом к ближайшему банкомату отправляется ответным СМС на мобильный телефон получателя. Наличные выдаются после корректного ввода указанных кодов в банкомат. Правда, данный сервис пилотно запустился пока только в США.

Фаина ФИЛИНА, для Banki.ru

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 15 июня 2018 > № 2641990


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 14 июня 2018 > № 2645375

Минтруда: Электронная биржа труда набирает популярность

 Мадина МАМЫРХАНОВА

Услугами Электронной биржи труда (ЭБТ) воспользовались более 41 тыс. работодателей, 133 тыс. соискателей. Трудоустроено посредством ЭБТ 112 тыс. соискателей. Наибольшая востребованность среди соискателей, по информации Министерства труда и социальной защиты населения РК, приходится на специалистов среднего звена, передает корреспондент Kursiv.kz.

Как сообщил в ходе брифинга на площадке СЦК вице-министр труда и социальной защиты населения РК Нуржан Альтаев, на сегодняшний день на портале ЭБТ размещено более 35 тыс. вакансий, более 70 тыс. резюме от работодателей, центров занятости, частных агентств занятости и соискателей. За период январь-май 2018 года частными агентствами занятости на Электронной бирже труда было опубликовано 5 398 вакансий.

«С начала текущего года по инициативе министерства труда и социальной защиты создана Электронная биржа труда. Это очень удобная единая цифровая площадка для предприятий и работодателей, для работников, для того, чтобы искать работу и для того, чтобы искать себе работника. Если ранее находить себе работу нужно было через какие-то соответствующие газеты, кучу всяких разрозненных сайтов, которые по разным городам, либо же нужно было искать через знакомых, либо через центры занятости, идти туда, обращаться и, непосредственно, заходить. На сегодняшний день - это электронная площадка, на которую можно заходить через интернет, через компьютер, через смартфон и видеть все имеющиеся и зарегистрированные вакансии на этой электронной бирже труда по всему Казахстану», - сообщил Нуржан Альтаев.

При этом он отметил, что на ЭБТ имеется форма обратной связи, где каждый, у кого возникли какие-либо технические вопросы, может обратиться к специалистам за разъяснением и ему окажут необходимую консультационную помощь. Количество уникальных посетителей в месяц за прошедший год возросло до 141,4 тыс., количество просмотров в месяц – до 2,5 млн.

Имеется также опция по проведению онлайн-собеседования в целях экономия времени, если работодатель и соискатель находятся в разных городах.

«Можно зайти на один портал и видеть все вакансии, можно забивать желаемую заработную плату, можно забивать желаемую специальность, вакансию и её таким образом находить. Услугами ЭБТ уже воспользовались более 41 тысячи предприятий в Казахстане и 133 тысячи соискателей. Уже через нашу электронную биржу труда с начала года было трудоустроено 112 тысяч тех, кто ищет работу. То есть через ЭБТ они нашли работу и на сегодняшний день трудоустроились», - сказал вице-министр.

Между тем, в планах развития ЭБТ министерством предусматривается реализация следующего функционала:

- размещение в личном кабинете работодателя информации о прогнозируемых рабочих местах и о планируемом высвобождении работников и передача в Центры занятости населения в онлайн-режиме;

- совершенствование мобильных приложений для операционных систем IOS и Android с учетом современных тенденций и анализа использования мобильных сетей;

- взаимодействие с частными агентствами занятости в части аутсорсинга услуг по трудоустройству;

- интеграция с единой системой учета электронных трудовых договоров, книжек.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 14 июня 2018 > № 2645375


Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 14 июня 2018 > № 2645358

В Казахстане утверждены правила регистрации мобильных телефонов

В Казахстане утверждены правила регистрации абонентских устройств сотовой связи на территории Республики Казахстан. Об этом сообщает пресс-служба Министерства информации и коммуникаций (МИК) РК.

Согласно Правилам регистрации подлежат абонентские устройства сотовой связи, произведенные или завезенные на территорию Республики Казахстан. Правила регистрации абонентских устройств сотовой связи были разработаны в соответствии с подпунктом 8-8 пункта 1 статьи 8 Закона Республики Казахстан от 5 июля 2004 года «О связи».

В МИК рассказали, что регистрация абонентского устройства сотовой связи для абонентов будет осуществляться на безвозмездной основе в течение 4 часов для физических и 8 часов для юридических лиц с момента подачи заявки.

Также регистрация устройства несовершеннолетними в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет совершается с согласия их законных представителей, для несовершеннолетних, не достигших четырнадцати лет, совершается от их имени законными представителями.

Для регистрации или перерегистрации абонентского устройства сотовой связи его владельцу необходимо посредством автоматической системы обслуживания либо обратившись в офис обслуживающего его оператора сотовой связи, представить следующие данные:

1) ИИН (для физического лица) или БИН (для юридического лица);

2) идентификационный код абонентского устройства сотовой связи;

3) абонентские номера, используемые в регистрируемом абонентском устройстве сотовой связи.

Пользователям мобильных телефонов необходимо зарегистрировать свои устройства до конца 2018 года, так как с 1 января 2019 года по незарегистрированным абонентам услуга сотовой связи не будет оказана.

Кроме того, для регистрации сотовых телефонов абонентам не обязательно посещать абонентские отделы операторов сотовой связи. Абоненты смогут осуществить регистрацию в режиме онлайн или посредством SMS (интернет- ресурс операторов сотовой связи и SMS,USSD и т.д.).

Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 14 июня 2018 > № 2645358


Казахстан. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 14 июня 2018 > № 2645357

Президент АКИБ: e-commerce нужно выходить на рынок Центральной Азии

Ольга КУДРЯШОВА

Казахстан перестает быть единственным рынком сбыта для интернет-бизнесменов. Один из трендов электронной коммерции - выход на рынки Центральной и Средней Азии. Об этом рассказал президент Ассоциации казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции (АКИБ) Константин Горожанкин в рамках форума по электронной коммерции.

«Сейчас у казахстанских интернет-магазинов есть реальный шанс из лидеров казахстанского e-commerce превратиться в лидеров e-commerce всей Центральной Азии. Это увеличит и стоимость компаний, и позволит нашим казахстанским игрокам быстрее поднять рынки Узбекистана, Таджикистана, Туркменистана. Сейчас они от нас отстают», - считает президент АКИБ.

К примеру, рынок Узбекистана находится примерно в том же состоянии, что и Казахстан в 2011-2012 году.

Одной из проблем, препятствующей развитию электронной коммерции, является малая численность аудитории.

«Магазины запускаются, начинают работать, но не хватает аудитории, не хватает ресурсов, они закрываются. В месяц у нас открывается порядка 20-25 интернет-магазинов, но также в месяц закрывается около 15-20 магазинов», - рассказал он.

В этой связи общий рынок Центральной Азии может быть потенциально привлекательным для развития интернет-компаний.

Общее население Центральной Азии составляет порядка 70 млн человек, из них городское население 27 млн, города свыше 500 тыс. порядка 19 млн. К числу крупнейших городов Центральной Азии относятся Ташкент, Алматы, Астана. По словам Горожанкина, они занимают 26% рынка всего городского населения региона.

«Надо начинать с городов миллионников, это ваша целевая аудитория», - отметил он.

Города с населением свыше 500 тыс. населения (Бишкек, Шымкент) занимают еще 27%.

«Забрав эти города, вы забираете уже половину Центральной Азии», - добавил президент АКИБ.

«Однако начинающим интернет-компаниям не стоит очаровываться этими данным сразу, так как следует учитывать некоторые нюансы», добавил спикер.

«Если вы станете успешным в одном из этих городов, в принципе, потом вы можете масштабировать свою идею на всю страну или на всю Центральную Азию, но раньше времени туда «прыгать» не стоит», - подчеркнул спикер.

К слову, развитие карточных платежей является основным для электронной коммерции. Так, по данным президента АКИБ, в апреле 2018 года впервые сумма интернет-транзакций превысила сумму операций через pos-терминалы.

«По интернету люди заплатили 170 млрд тенге по pos-терминалам 167. Это говорит о том, что на самом деле страна меняется», - отметил спикер.

Казахстан. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 14 июня 2018 > № 2645357


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 14 июня 2018 > № 2645350

E-commerce нуждается в большем доверии населения

Ольга КУДРЯШОВА

Основная доля потребителей Казахстана все еще с сомнением относится к электронной коммерции. Рынок нуждается в доработке механизмов регулирования e-commerce. Об этом в рамках форума «Тренд развития электронной коммерции: миф или реальность» рассказала председатель правления РОО «Национальная лига потребителей» Светлана Романовская.

По словам г-жи Романовской, на сегодняшний день в электронной торговле еще много проблем, одна из которых низкий уровень доверия потребителей.

«На протяжении почти 26 лет мы пытаемся нашего потребителя сделать грамотным, но не очень легко нам это удается. Многие до сих пор не знают, что есть нормативно-правовая база, которая отстаивает права потребителей. И это не гражданский кодекс, а закон РК "О защите прав потребителей"», - говорит она.

Существует мнение, что через 5-10 лет уже не будет вещевых оптовых рынков, и торговля перейдет в том числе и в электронный формат. В этой связи необходимо формирование доверия к электронной торговле, которого добиться, по мнению спикера, возможно только тогда, когда рынок станет прозрачным, саморегулируемым и будут соблюдаться определенные этические правила.

«Сейчас нет специальной нормативно-правовой базы, которая регламентирует деятельность в сфере электронной коммерции. Есть, как для всех остальных закон РК “О защите прав потребителей”», - отметила г-жа Романовская.

Она добавила, что со стороны потребителей достаточно часто поступают жалобы об отсутствии данных о самом продавце. Поэтому крайне важно и повышение ответственности самих коммерсантов, что с одной стороны поспособствует росту доверия, а с другой сделает бизнес более конкурентоспособным.

Также для роста доверия к покупкам в интернете может быть использован опыт России и Белоруссии, где существует реестр компаний. В нем прописаны юридические данные компаний, которые потребитель может использовать в случае необходимости. Это позволяет не только отстаивать свои права, но и доверять электронному бизнесу. Кроме этого, в случае если какая-то компания нарушает права потребителя, нет необходимости обращаться в суд, поскольку пока ситуация не будет разрешена, компания будет выведена из реестра и доступ для потребителей к такому сайту будет закрыт.

Говоря об иностранных игроках, спикер также отметила, что необходимо упорядочить деятельность зарубежных продавцов. «Я не буду говорить о нашем рынке, мы здесь вас хотя бы найти можем с помощью разных госорганов. Но мы говорим о рынках Китая, России, где не всегда честные игроки. На мой бы взгляд, важно было бы, чтобы с ними тоже связь поддерживали, для того чтобы их деятельность не влияла на ваш имидж», - считает она.

Президент Ассоциации казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции (АКИБ) Константин Горожанкин рассказал, что потребителей, которые совершают покупки через интернет, защищает не только казахстанское, но и международное законодательство.

«Есть казахстанское законодательство, которое защищает нас с точки зрения Казахстана. Но есть еще международное законодательство, которое регулирует международные покупки по карточкам Visa и MasterCard. Если вы что-либо купили по этим карточкам, международные системы дают вам 30 дней вернуть любую покупку. По казахстанскому законодательству две недели», - пояснил он.

Кроме того, по отдельным категориям товаров предоставляется срок до 90 дней. Таким образом, электронная коммерция обеспечивает потребителю большую защиту, чем торговля в магазинах и на рынках, резюмировал Горожанкин.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 14 июня 2018 > № 2645350


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 14 июня 2018 > № 2645283

Россвязью зарегистрирована первая декларация соответствия на планшетный компьютер с отечественной операционной системой

Федеральным агентством связи зарегистрирована первая декларация соответствия на планшетный компьютер торговой марки INOI модель INOI T8 – рег. № Д-ПЛРИ-11417.

Основная особенность этих устройств в том, что это гаджеты с операционной системой Sailfish Mobile OS RUS.

Планшетный компьютер INOI T8 успешно прошел тестирование в аккредитованной испытательной лаборатории, по результатам которого данная модель полностью соответствует требованиям российских нормативно-правовых актов и может использоваться на российских сетях связи.

Планшет оснащен всеми современными технологиями мобильной связи, включая работу в сетях 4 G.

В рамках осуществления политики государственного регулирования в области унификации и должного контроля за соответствием используемых в России средств связи, зафиксированным в федеральном законе «О связи», на Федеральное агентство связи возложена функция по организации системы подтверждения соответствия в области связи.

Россвязь напоминает о важности приобретения смартфонов и другого абонентского оборудования со встроенными телекоммуникационными модулями, имеющих декларации соответствия в области связи и версию программного обеспечения, предназначенную для работы на российских сетях связи.

Справочно

Разработкой ПО Sailfish Mobile OS RUS занимается созданная в апреле 2016 года компания «Открытая мобильная платформа» (ОМП). ОМП — компания, зарегистрированная в городе Иннополис (Татарстан) и учреждённая созданной в марте 2016 года компанией ООО «Открытая мобильная платформа — центр разработки» (Москва).

ПО Sailfish Mobile OS RUS создано на основе операционной системы Sailfish OS, основанной на проектах с открытым исходным кодом и включающей компоненты с закрытым исходным кодом. Sailfish OS развивается с 2012 года финской компанией Jolla. В 2016 году к Jolla присоединилась российская компания «Открытая мобильная платформа». 3 июня 2016 программное обеспечение Sailfish Mobile OS RUS включено в Единый реестр российских программ. В операционную систему встроены средства криптографической защиты информации, поддерживающие отечественные ГОСТ 28147-89, ГОСТ Р 34.12-2015, ГОСТ Р 34.13-2015, и имеется опция поддержки разных криптопровайдеров. ФСБ России сертифицирован вариант ОС, обозначенный как «Защищенная мобильная операционная система общего назначения на базе Sailfish Mobile OS RUS».

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 14 июня 2018 > № 2645283


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 14 июня 2018 > № 2645278

ЦМС имени А.С.Попова принял участие в международном фестивале «Старкон»

10-11 июня 2018 года подведомственный Россвязи Центральный музей связи имени А.С.Попова принял участие в крупнейшем российском фестивале «Старкон», посвященном науке, космонавтике, робототехнике и фэнтези.

На фестивале музей представил стенд, посвященный прошедшей выставке «Ты помнишь свой первый мобильник?».

У всех желающих была возможность увидеть и изучить некоторые из первых мобильных телефонов, а также поделиться историей приобретения своего первого мобильника в «Книге историй».

Старкон — это международный фестиваль, посвященный науке, космонавтике, робототехнике, а также научной фантастике и фэнтези во всех их проявлениях: кинематографе, литературе, комиксах и других видах искусства и творчества. Ежегодно проводится командой Geekers в культурной столице России — Санкт-Петербурге.

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 14 июня 2018 > № 2645278


Украина > Недвижимость, строительство > minprom.ua, 14 июня 2018 > № 2644289

ФГИУ обновил Единую базу данных оценки недвижимости

Фонд государственного имущества (ФГИ) запускает обновленную Единую базу данных оценки недвижимости и электронный модуль оценки. Об этом на своей странице в Facebook сообщил глава фонда Виталий Трубаров.

По его словам, теперь каждый отчет оценщика автоматически будет проходить "электронную" проверку на соответствие заложенным индикативам, ценовым показателям минимально допустимой стоимости.

"Заключить фиктивный договор купли-продажи квартиры в центре Киева за 200 тыс. грн. не удастся. Налог придется уплатить в соответствии со стоимостью, которая заложена в системе рыночных индикативов. Если определенная оценщиком стоимость ниже, система этот отчет заблокирует и соответственно нотариус не сможет оформить договор", — пояснил В.Трубаров.

Он сообщил, что по оценкам ФГИ ежегодно государство от действий недобросовестных оценщиков теряет 2-3 млрд грн., которые оседают в теневом рынке создавая так называемую "оценочную мафию". Согласно данным фонда в мае в Единую базу данных оценки недвижимости занесено 65 тыс. отчетов об оценке, которые в "ручном режиме" проверить невозможно.

"С введением электронного модуля все махинации станут невозможными", — подчеркнул В.Трубаров.

Украина > Недвижимость, строительство > minprom.ua, 14 июня 2018 > № 2644289


Россия. ДФО > Рыба. Экология > fishnews.ru, 14 июня 2018 > № 2644150

Камчатского лосося стали охранять лучше.

В Камчатском крае основные показатели рыбоохранных мероприятий во время «красной» путины существенно выросли по сравнению с аналогичным периодом 2017 г., отмечают в Северо-Восточном теруправлении Росрыболовства.

Еще до начала путины инспекторы теруправления перешли на усиленный режим работы. В рамках согласованного межведомственного плана организовано взаимодействие с правоохранительными органами и контролирующими структурами по проведению совместных рейдов. Кроме того, значительно увеличилось количество общественных инспекторов.

По данным СВТУ, на сегодняшний день в Камчатском крае действуют 26 стационарных постов, 28 мобильных (оперативных) групп с участием 128 сотрудников теруправления и 42 внештатных (общественных) инспекторов. Задействованы 31 автомобиль, 30 моторных лодок, средства радиосвязи и видеофиксации.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе Росрыболовства, на 13 июня выявлено более 1,4 тыс. правонарушений - на 90 нарушений больше, чем годом ранее. В ходе совместных рейдов изъято 387 браконьерских орудий лова и почти 5 тонн водных биоресурсов (+1,6 тонны к показателю на отчетную дату 2017 г.). Также изъято 43 транспортных средства и наложено штрафов почти на 6 млн рублей (+2 млн рублей).

Среди наиболее значимых правонарушений отмечают браконьерский промысел нерки, который вел местный житель на лодке в Усть-Большерецком районе. Запрещенное орудие лова, плавсредство и рыба общим весом почти в 100 кг изъяты, составлен протокол.

Лососевая путина на Камчатке началась 1 июня. По состоянию на 12 июня фактический вылов ведется в Петропавловско-Командорской подзоне (в Усть-Камчатском, Елизовском и Алеутском районах). Суммарный вылов нерки составил 656 тонн, чавычи – 61 тонну, кеты – 6 тонн. Начался также промысел в Карагинской и Западно-Камчатской подзонах, где добыто 6 тонн нерки и 24 тонны кеты соответственно. Всего на сегодняшний день в крае добыто 753 тонны тихоокеанских лососей.

Россия. ДФО > Рыба. Экология > fishnews.ru, 14 июня 2018 > № 2644150


Украина > Электроэнергетика > regnum.ru, 14 июня 2018 > № 2644027

Украинские депутаты в шоке — местные атомщики массово бегут в Россию!

Обзор ключевых новостей атомной энергетики Украины в мае — первой половине июня 2018 года

Энергоблоки

По состоянию на 12 июня в работе находилось 11 из 15 энергоблоков украинских АЭС. Энергоблок №2 Запорожской АЭС вернули в работу, вместо него на средний плановый ремонт поставили ЗАЭС-5. Продолжается ремонт и на ЗАЭС-4, которому в этом году продлевают срок эксплуатации. На энергоблоке №3 Южно-Украинской АЭС также продолжается средний плановый ремонт. Энергоблок №2 этой же станции вернули в работу 8 июня. Однако в тот же день отключился энергоблок Хмельницкой АЭС — 2: на нём произошло ложное срабатывание технологической защиты. В ситуации быстро разобрались и блок вернули в работу 8 июня. Хмельницкой АЭС в этом месяце вообще не везёт: пятью днями ранее похожий случай произошёл с энергоблоком №1 этой же станции. Энергоблок №3 Ровенской АЭС находится в ремонте уже более полугода.

АЭС Украины снова вырабатывают более 200 млн кВт•ч в сутки. Весной, в особенности в конце марта и начале апреля этот показатель падал до 160−170 млн кВт⋅ч. При том, что среднее суточное значение для «Энергоатома» — 220−230 млн кВт⋅ч.

Пресс-служба «Энергоатома» сообщает, что на ЮУАЭС-2 установили новую систему безопасности — принудительного сброса давления из гермооболочки. Это одна из т.н. постфукусимских мер безопасности, т. е. разработанных с учётном опыта последствий аварии на АЭС «Фукусима» в Японии. Производитель оборудования — Westinghouse Electric Germany.

«Энергоатом»

Из-за простоя блоков «Энергоатом» (компания, управляющая АЭС) в январе — мае сократил производство до 33,538 млрд кВт⋅ч (-9,3% к аналогичному периоду прошлого года). Впрочем, на доходе от реализации электроэнергии это почти не сказалось: за пять месяцев «Энергоатом» заработал 20,73 млрд грн. (-0,8% к аппг). Доля «Энергоатома» в структуре производства за эти месяцы — 49,2%.

В данный момент на Южно-Украинской атомной станции три энергоблока ВВЭР-1000, однако «Энергоатом» решил построить там ещё один.

«По нашей просьбе Киевский институт «Энергопроект» разработал дорожную карту строительства новых замещающих энергоблоков АЭС Украины… Разработана и подписана дорожная карта строительства четвёртого энергоблока Южно-Украинской АЭС. Здесь расписаны абсолютно все работы, которые нам с Южно-Украинской станцией необходимо выполнить, в том числе на первом этапе, для того чтобы получить исходные данные для выбора реакторной установки. В 2018 году мы начинаем подготовительные работы… к 2033 году будем иметь новый работающий энергоблок», — говорится в заявлении, размещенном на официальном сайте ЮУАЭС.

Новость, безусловно, сенсационная. В последние годы во всех планах строительства новых мощностей фигурировала только Хмельницкая АЭС, а сами эти планы имели ярко выраженную экспортную направленность. Тогда как строительство нового энергоблока в Николаевской области явно нацелено на украинскую энергетику.

Скорее всего, мощности нового блока будут использованы южными областями Украины — Одесской области электроэнергии не хватает и сегодня. А спустя 15 лет, когда дышащая на ладан Одесская ТЭЦ окончательно развалится, вопрос энергоснабжения города станет очень актуальным.

«Главный вопрос — кто профинансирует проект. Внутри Украины денег для него точно нет, вне пределов Украины такой проект никому не нужен. «Энергоатому» с трудом хватает денег для продления сроков эксплуатации АЭС и ремонта блоков. Потому вероятность строительства блока крайне низка», — сомневается в реалистичности затеи в комментарии для ИА REGNUM эксперт в области атомной энергетики Иван Лизан.

Ещё один любопытный вопрос — конкурс. Экспортному подразделению Росатома, разумеется, контракт не достанется по определению. Из реальных вариантов остаётся два: чешская Skoda и и АР 1000 от Westinghouse, но потянет ли его Украина по деньгам?

Westinghouse

Уже в 2019—2021 гг. «Энергоатом» планирует полностью загрузить четыре энергоблока ЗАЭС топливом Westinghouse.

«…В 2019—2021 годах активные зоны первого, третьего, четвертого и пятого энергоблоков Запорожской АЭС будут полностью сформированы из американского ядерного топлива. Второй и шестой энергоблоки ЗАЭС планируется продолжать эксплуатировать с использованием только российского ядерного топлива», — говорится в сообщении пресс-службы госкомпании.

На самом деле ничего особо сложного в этом нет: сегодня уже три энергоблока этой станции работают на топливе Westinghouse, остаётся заполнить ещё один. А такой долгий срок на это отводится лишь затем, чтобы полностью выработали свой ресурс топливные сборки ТВЭЛ.

Вопрос поставки топлива для ещё одного энергоблока обсуждался на ЗАЭС в конце мая, причём во встрече принимал участие даже исполнительный директор Хосе Эметерио Гутьеррес.

Ещё один объект интереса Westinghouse — Ровенская АЭС. Здесь эксплуатируются блоки ВВЭР-440, топливо для которых Westinghouse разработала сравнительно недавно. Есть уже даже два сценария диверсификации поставок таких сборок (до сих пор сборки для ВВЭР-440 поставлял только российский производитель).

«Первый, у них уже есть прошедшее лицензию топливо, которое было в промышленной эксплуатации под реакторы 440 МВт, и есть набор изменений, которые они готовы внедрить, но для этого необходимо около двух лет, чтобы это топливо можно было запускать в производство. Вопрос в том, кто будет заказчиком этого топлива. Второй вариант — это проект разработки нового топлива для реакторов ВВЭР-440, прошедший все необходимые процедуры, но естественно, что это более долгий процесс, порядка шести лет и более», — пояснил на пресс-конференции глава «Энергоатома» Юрий Недашковский.

Кстати, проникновение Westinghouse в ядерную энергетику Украины зашло более далеко, чем принято считать. Общеизвестно, что компания поставляет топливо для двух АЭС Украины (Запорожской и Южно-Украинской). Также Westinghouse проводит работы по модернизации украинских АЭС — в основном внедрение систем безопасности, а также увеличение производства (разгон реакторов для работы на 105−110% от номинальной мощности). Так Украина пытается частично компенсировать грядущую «потерю» одного из блоков Хмельницкой АЭС (он будет работать на экспорт). Однако мало кто знает, что Westinghouse имеет на Украине около 200 сотрудников, причём работающих на постоянной основе. Для сравнения можно задать вопрос: «Сколько сотрудников «Росатома» сегодня работают на Украине?»

«Westinghouse упрямо идёт к своей цели и успешно захватывает украинский рынок ядерного топлива, и единственное, что остаётся делать в такой ситуации, — отыгрывать потери на другом рынке. Украинский рынок ТВЭЛ в перспективе потеряет практически полностью», — предсказывает Иван Лизан.

Впрочем, говорить о потере тут не совсем корректно, поскольку условия изначально неконкурентны. Руководство Украины из чисто идейных соображений (а может, и за взятку) постепенно минимизирует присутствие корпораций ТВЭЛ и Росатом на Украине. Бороться в таких условиях за рынок трудно, поэтому совет эксперта кажется весьма разумным.

Кроме того, компании Westinghouse принадлежит 60% акций компании «Вестрон» — харьковского предприятия (работающее в области автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) атомных электростанций, тепловых электростанций, других промышленных объектов). Предприятие было основано ещё в 1994 году как совместное. Его соучредители зашифрованы в названии — Westinghouse и «Хартрон» (разработка, производство, эксплуатация АСУ ТП). Так, АСУ «Вестрона» используются сегодня на всех АЭС Украины.

Госстат сообщает, что в I квартале Украина закупила ядерного топлива на 96,4 млн долл. (-25 млн долл. в сравнении с аппг). Из этой суммы почти 68 млн долл. было потрачено на топливо производства корпорации ТВЭЛ и чуть более 28 млн долл. — на топливо Westinghouse.

ЦХОЯТ

31 марта 2020 года — срок открытия Централизованного хранилища отработанного ядерного топлива, строящегося сегодня в чернобыльской зоне отчуждения. Оборудование для ввода в эксплуатацию первой очереди ЦХОЯТ в «Энергоатоме» собирались получить до конца мая. К слову, сами здания первой очереди будут готовы уже в конце этого года, но затем в течение более чем года будет проводиться монтаж оборудования.

Весьма вероятно, что члены правительства и руководство «Энергоатома» вскоре начнут очередную рекламную кампанию проекта — как он позволит Украине сэкономить миллионы на оплате хранения отходов в России. В связи с этим напомним: расчётный срок окупаемости хранилища — порядка 60 лет, что делает его рекордным в отрасли.

«…Расчеты «Энергоатома» по окупаемости проекта, хотя и были откорректированы с широко разрекламированных двух лет до 14, всё же остались далеки от действительности. Фактически экономить 130 млн долл. в год на вывозе ОЯТ [отработанное ядерное топливо — Ред.] на хранение и переработку в Россию «Энергоатом» сможет начать только через три года после начала строительства, когда будет введен в эксплуатацию 1-й из 15 пусковых комплексов ЦХОЯТ. И тот не сможет сразу принять весь объем выгружаемого из украинских АЭС топлива. Таким образом, в первые три года с начала строительства «Энергоатом» будет нести двойные расходы в сотни миллионов долларов. После чего сможет начать «зарабатывать» от 40 до 130 млн долл. в год. Тогда как ежегодно вкладывать в строительство и эксплуатацию придется не менее 145 млн долл. То есть в течение ближайших 20 лет, до завершения строительства в 2035 году, НАЭК будет работать на строительство ЦХОЯТ ни в какой не в «плюс», а в самый настоящий «минус», — писал в июне прошлого года журналист Сергей Рассказов в материале для Golos.ua.

А уже после этого начнёт отбивать вложенное, что, предположительно, займёт около 46 лет. Отсюда и возникает общий срок в 60 лет.

Украинские же чиновники, в т.ч. премьер-министры Арсений Яценюк и Владимир Гройсман, несколько лет вводили в заблуждение украинцев, выдавая стоимость первого пускового комплекса ЦХОЯТ за стоимость всего хранилища и опуская вопрос двойных расходов и трат на эксплуатацию ЦХОЯТ. Сознательно или по безграмотности — вопрос десятый, хотя неизвестно, что в данном случае хуже.

«Во всей истории с ЦХОЯТ нет ответа на один вопрос: а что, собственно, в перспективе делать с отработавшим ядерным топливом? У Украины нет технологий по его переработке или повторному использованию. И вряд ли она сможет получить такую технологию от США. Так что ЦХОЯТ — это просто ядерное кладбище под Киевом», — комментирует строительство Иван Лизан.

1 июня Государственная инспекция ядерного регулирования Украины выдала разрешение на ввод в эксплуатацию комплекса по переработке радиоактивных отходов при Ровенской АЭС. Кстати, расходы на строительство таких пристанционных комплексов тоже было бы правильно включить в срок окупаемости ЦХОЯТ, поскольку в Централизованное хранилище поступают уже отсортированные отходы, а значит, без пристанционных комплексов ЦХОЯТ попросту не сможет работать. Тогда как для хранения в РФ наличие таких комплексов Украине не требовалось, все операции осуществлялись уже на месте.

Разное

Как уже отмечалось выше, ТВЭЛ поставил Украине только в I квартале топлива для АЭС почти на 70 млн долл. Между тем, по состоянию на конец мая, контракт на текущий год между сторонами до сих пор не был подписан.

Японские атомщики планируют привлечь украинских специалистов к модернизации собственных мощностей. Пресс-служба украинского правительства сообщает о подписании Меморандума о взаимопонимании между Toshiba Energy Systems и предприятием энергетического машиностроения «Турбоатом» (Харьков) — японцы планируют разместить тут заказ на модернизацию турбин своих АЭС. Для «Турбоатома» это не будет проблемой, он неоднократно выполнял подобные экспортные контракты и даже производил турбины с нуля.

На Украине сдержанная паника: атомная отрасль постепенно теряет кадры. Об этом сообщает народный депутат Виктория Войцицкая:

«Уже имела возможность пообщаться с руководителями Запорожской, Ровенской и Южно-Украинской АЭС. Один из ключевых вызовов, по словам руководителей, — массовое увольнение кадров, от водителей тепловозов, монтажников, экскаваторщиков до инженеров управления реакторами и другого высокотехнологичного и профессионального персонала. Люди едут в Беларусь, Турцию, ОАЭ и, к большому сожалению, даже в Россию. Отрасль в результате дискриминационной тарифной политики НКРЭКУ [Нацкомиссия по регулированию энергорынка и коммунальных услуг — Ред.], критически недофинансирована».

Сразу видно, что народный депутат плохо знакома с темой, иначе бы стон звучал примерно так «…едут в Россию, в Россию, в Россию и, к большому сожалению, в Россию». Ведь во всех перечисленных странах заключены соглашения или ведётся строительство российских станций. Украина неоднократно давала понять, что расширять сотрудничество с РФ в атомной сфере в долгосрочной перспективе не планирует; сотрудничество сводится к эксплуатации действующих АЭС. Что сразу ставит под вопрос карьеру атомщиков, особенно молодых. Парадокс, но опыт работы с ВВЭР, в особенности если получится поработать на новых АЭС, где уже стоят ВВЭР-1200, сегодня открывает перспективы работы по всему миру. Вернее там, где ведёт строительство «Атомстройэкспорт». И только на Украине это тупик карьеры. И после этого власти ещё удивляются, что работники бросились врассыпную из такого «рая»?

Кстати, миграция украинских специалистов на БелАЭС — отнюдь не новость, СМИ писали об этом в 2014—2015 гг. Т. е. процесс «исхода» начался после того, как стало понятно, что политический кризис на Украине затянулся на годы. Однако более любопытно, что процесс продолжается до сих пор. Т. е. на место убывших приходят новые сотрудники, работают, набираются опыта, а затем едут в более перспективные для жизни и карьеры государства.

«В зоне отчуждения горит «Рыжий лес» — такими заголовками «обрадовали» украинцев СМИ 5 июня. Дело в том, что «Рыжий лес» — это лесной массив, непосредственно прилегавший к Чернобыльской атомной станции. Сразу же после аварии он принял убийственную дозу радиации, деревья погибли, хвоя сосен высохла (отсюда и название). Правда, чуть позже панику пришлось отставить.

«Друзья, горит не так называемый «Рыжий лес» — его зарыли бульдозерами более 30 лет назад — горят новые сосновые посадки. И не в первый раз горят. Ничего хорошего в этом нет, но ничего апокалиптического — тоже», — написал в Facebook киевский журналист и левый активист Андрей Манчук.

Хорошего действительно мало. Во-первых, для тушения пожара пришлось задействовать пожарную авиацию — и, даже несмотря на это, справиться с возгоранием не удавалось несколько суток. Во-вторых, хотя горят новые посадки, но место всё то же. Радиационный фон в столице после начала пожара с обычных 11 микрорентген в час вырос до 13−15. Впрочем, это всё равно укладывается в суточную норму (30 микрорентген в час).

В данной ситуации больше пугает даже не сам пожар, а то, что Украина слабо контролирует происходящее в зоне отчуждения. Масштаб пожара может указывать на умышленный поджог и в любом случае говорит о том, что в зоне отчуждения шатаются люди, которых там быть не должно.

Причина массового использования пожарной авиации (уже на следующие сутки после обнаружения пожара Госслужба чрезвычайных ситуаций отчиталась о 39 сбросах воды) не только в масштабах пожара. Фразу «зона отчуждения» на Украине долгое время понимали буквально: кроме туристов и сталкеров, там долгое время вообще мало кто появлялся. Т. е. добраться к очагам горения автомобильным транспортом проблемно — дорог, просек почти не осталось. Хотелось бы думать, что к вопросу безопасности ЦХОЯТ власти Украины подходят более взвешенно.

Андрей Стеценко

Украина > Электроэнергетика > regnum.ru, 14 июня 2018 > № 2644027


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 14 июня 2018 > № 2644023

Apple пообещала затруднить несанционированный доступ к iPhone

В том числе и со стороны правоохранительных органов

 Компания Apple заявила, что собирается защитить пользователе iPhone от несанкционированного доступа к их телефонам, в том числе и со стороны правоохранительных органов, сообщает Reuters.

Представители компании сообщили, что изменят настройки в новой операционной системе для защиты клиентов в тех странах, где сотрудники правоохранительных органов изымают телефоны и взламывают их защиту «с меньшими ограничениями, чем в законах США». При этом представители Apple отметили, что уважают работу силовых ведомств и не стремятся затруднять их работу.

Как ранее сообщало ИА REGNUM, в начале июня Apple представила новую версию операционной системы для своих телефонов и планшетов.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 14 июня 2018 > № 2644023


Россия. ЦФО > Медицина. СМИ, ИТ > remedium.ru, 14 июня 2018 > № 2643763

Московским врачам начали выдавать рабочие планшеты

До конца года планшеты получат все московские врачи, которые посещают пациентов на дому. Пока на планшете медики видят только информацию о пациенте и его жалобах, указанных при вызове. Но в дальнейшем врачи смогут с помощью устройства просматривать электронную карту больного, оформлять больничные и рецепты, говорится на портале мэра Москвы.

Планируется, что на устройства, подключенные к Единой медицинской информационно-аналитической системе (ЕМИАС), автоматически будет поступать информация о вызовах медиков на дом. Специалисты смогут увидеть фамилию, имя и отчество пациента, его адрес проживания, номер телефона, а также причину обращения за медицинской помощью.

«Пилотный проект по оснащению врачей планшетными компьютерами проходил в детской городской поликлинике № 110 и диагностическом центре № 3 и был признан успешным. Мы планируем, что до конца года устройства будут выданы всем врачам, оказывающим медицинскую помощь на дому. В дальнейшем планируется постепенное расширение и модернизация функционала мобильного приложения», — отметил Алексей Хрипун, руководитель Департамента здравоохранения города Москвы.

Сейчас электронные устройства, интегрированные с системой ЕМИАС, также есть у сотрудников скорой помощи. Они позволяют врачам и фельдшерам получать доступ к информации в электронных картах пациентов.

Россия. ЦФО > Медицина. СМИ, ИТ > remedium.ru, 14 июня 2018 > № 2643763


Узбекистан > Образование, наука. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 14 июня 2018 > № 2642258

Студенты Ташкентского университета информационных технологий имени аль-Хорезмий смогут обучаться работе с оборудованием мобильного оператора в новой технологичной лаборатории от Beeline – TUIT Mobile.

С помощью специально установленных в университете базовых станций диапазона 3G и 4G студенты смогут самостоятельно в режиме реального времени обеспечивать работу мобильной связи на территории главного корпуса ТУИТ.

В рамках церемонии открытия специалисты Ташкентского регионального филиала Beeline вместе со студентами ТУИТ провели тестовое подключение и запустили базовые станции.

«Для университета – это беспрецедентный случай, когда компания не просто устанавливает корпоративную лабораторию, но и по сути создает для будущих специалистов условия, идентичные «полевым». Принято считать, что университетский теоретический базис несколько отстает от передовой производственной практики, однако TUIT Mobile позволит студентам работать именно с тем оборудованием, которое используется сегодня ведущими мобильными операторами. Это значит, что завтра, придя на работу в сотовую компанию, выпускники ТУИТ станут работать на уже знакомых аппаратно-программных комплексах – без дополнительных курсов повышения квалификации. С Beeline мы сотрудничаем очень давно, буквально в прошлом году получили в подарок новое здание студенческого общежития, активно взаимодействуем в рамках программы стажировки «Третье поколение». Конечно, для нас это не просто возможность получить новые ресурсы для обучения нового поколения профессионалов, но и вектор на пути к трансформации в инновационный, современный вуз, который готовит кадры для самых перспективных отраслей экономики», – заявил ректор Ташкентского университета информационных технологий имени аль-Хорезмий Тулкин Тешабоев.

В ООО Unitel неоднократно отмечали, что около 30% специалистов технических направлений – это выпускники ТУИТ, а значит, вуз является не просто образовательным фундаментом, но и главной кузницей кадров крупнейшего оператора сотовой связи. Вот что о проекте рассказал генеральный директор Beeline Uzbekistan Дмитрий Шуков:

«Сегодня мы с вами стали свидетелями запуска первого в регионе полноценного учебного мобильного оператора на базе оборудования, которое используется на сети Beeline. TUIT Mobile включает в себя полную комплектацию: BaseBand Unit (блок формирования модулирующих сигналов), Remote Radio Unit (выносной радиоблок), антенно-фидерный тракт, трансмиссионный блок, блок управления питанием. Другими словами, это не учебное или тестовое оборудование, а полностью самостоятельная технологичная установка. Мы, конечно же, не ограничимся только установкой оборудования. Для нас сегодня открывается новая страница сотрудничества с университетом: мы планируем на регулярной основе обучать работе на этом оборудовании студентов III и IV курсов, с последующим трудоустройством в Beeline. Важно отметить, что такое социальное партнёрство решит сразу две задачи: нам не нужно будет переобучать молодых специалистов после вуза, а ТУИТ значительно повысит конкурентоспособность своих выпускников по окончанию обучения на рынке труда».

По словам руководства ТУИТ, лаборатория станет местом практического обучения для студентов всех специальностей по направлению телекоммуникаций, а занятия со специалистами Beeline будут проходить в формате лабораторных работ.

Узбекистан > Образование, наука. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 14 июня 2018 > № 2642258


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > uzdaily.uz, 14 июня 2018 > № 2642254

Объем производства цемента предприятия «Ахангаранцемент», входящего в Холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», в мае 2018 года составил 175 024 тонны, что на 4 524 тонн выше показателя завода за аналогичный период 2017 года. Объем производства клинкера в мае составил 130 060 тонн, что на 838 тонны больше показателя мая прошлого года.

Ахангаранские цементники отгрузили своим потребителям 175 826 тонн высококачественного цемента, что превышает отгрузку мая 2017 года на 3 893 тонны. При этом наблюдается тенденция роста реализации тарированной продукции: объем отгрузки цемента в фирменных бумажных мешках составил 37 190 тонн цемента, превысив на 8 370 тонн прошлогодние показатели.

В мае успешно завершилась начатая в ноябре 2017 года ремонтная кампания сезона 2017-2018. Силами ремонтного персонала предприятия проведено работы по ремонту вращающихся печей, цементных и сырьевых мельниц, на выполнение которых ранее привлекались подрядные организации. В процессе выполнения работ по подготовке предприятия к работе в высокий строительный сезон так же был внедрен новый системный подход к обучению ремонтного персонала современным методам работы с применением высокотехнологичного оборудования (гидравлические и пневматические сварочные полуавтоматы и автоматы, мобильные сверлильные станки). Максимальное использование 100-тонного автомобильного крана позволило выполнять высотные работы по ремонту кровли силосов, опорных роликов вращающихся печей, замене шламововых проводов.

Результаты работ по снижению себестоимости, оптимизации закупок, сокращению услуг сторонних организаций в процессе ремонтной кампании позволили снизить расходы предприятия на её проведение на 40%.

«В условиях жесткой конкурентной среды в регионе предприятие строго придерживается стратегии, направленной на снижение себестоимости выпускаемой продукции. Повышение эффективности работы основного технологического оборудования, транспортной техники, разработка и внедрение программ по увеличению производства, оптимизации расхода теплоэнергетических ресурсов, а также своевременное и качественное проведение ремонтной кампании направлены, прежде всего, на обеспечение стройкомплекса Узбекистана высококачественной продукцией в высокий строительный сезон. Рост объемов производства в мае текущего года – очередной результат данных работ. В дальнейшем мы нацелены на сохранение положительной динамики», – прокомментировал генеральный директор Геннадий Куликов.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > uzdaily.uz, 14 июня 2018 > № 2642254


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kt.kz, 14 июня 2018 > № 2642247

У казахстанцев, желающих получить электронную справку на другого человека, появилась возможность сделать это через портал egov.kz при помощи одноразового СМС-пароля, передает Kazakhstan Today.

"На портале egov.kz физическому лицу, желающему получить электронную справку на другого человека, достаточно авторизоваться на портале без ЭЦП и подтвердить свой запрос посредством одноразового СМС-пароля", - сообщили в АО "Национальные информационные технологии".

В компании пояснили, что заинтересованное лицо, авторизовавшись на портале электронного правительства, выбирает раздел "Сервис получения справок третьими лицами" и заполняет в поле "ИИН" данные человека, на которого запрашивает справку. Если гражданин зарегистрирован в базе мобильных граждан, то заинтересованное лицо выбирает вид справки и подтверждает запрос посредством одноразового пароля.

После этого гражданину направляется сообщение в личный кабинет портала и СМС-сообщение с просьбой в течение двух часов разрешить получение справки на него или отказать в ее получении. В случае разрешения заинтересованному лицу поступает электронная справка на пользователя в его личный кабинет.

При этом если справку на гражданина запрашивает юридическое лицо или госорган, то запрос подписывается ЭЦП.

К числу справок, которые могут запрашивать через egov.kz третьи лица, отнесены адресная справка с места жительства, справка об отсутствии (наличии) недвижимого имущества, справка о зарегистрированных правах на недвижимое имущество, справка о наличии либо отсутствии судимости.

Как напомнили в компании, в январе этого года в рамках пилотного проекта "Услуги без справок" был запущен сервис по получению электронных справок третьими лицами.

По данным АО "НИТ", по состоянию на 1 июня текущего года третьими лицами получены 4344 адресных справок, 853 справки об отсутствии (наличии) недвижимого имущества физического лица, 290 справок о зарегистрированных правах на недвижимое имущество и 306 справок о наличии либо отсутствии судимости.

Чтобы воспользоваться данным сервисом, необходимо быть зарегистрированным в базе мобильных граждан. Для этого нужно в "Личном кабинете" на портале egov.kz, в графе "телефон" указать номер телефона, тем самым зарегистрировав себя в базе мобильных граждан, или же привязать номер телефона к ИИН, обратившись во фронт-офисы (ЦОН/СпецЦОН) НАО Госкорпорации "Правительство для граждан".

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kt.kz, 14 июня 2018 > № 2642247


Казахстан > СМИ, ИТ > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642102

Правила регистрации сотовых телефонов утвердили в Казахстане

Утверждены правила регистрации абонентских устройств сотовой связи на территории Казахстана, передает МИА «Казинформ» на пресс-службу Министерства информации и коммуникаций РК.

«Правила регистрации абонентских устройств сотовой связи были разработаны в соответствии с подпунктом 8-8 пункта 1 статьи 8 Закона Республики Казахстан от 5 июля 2004 года «О связи». Согласно Правилам регистрации подлежат абонентские устройства сотовой связи, произведенные или завезенные на территорию Республики Казахстан.

Регистрация абонентского устройства сотовой связи для абонентов будет осуществляться на безвозмездной основе в течение 4 часов для физических и 8 часов для юридических лиц с момента подачи заявки. Регистрация абонентского устройства сотовой связи несовершеннолетними в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет совершается с согласия их законных представителей, для несовершеннолетних, не достигших четырнадцати лет, совершается от их имени законными представителями», - пояснили в министерстве.

Для регистрации или перерегистрации абонентского устройства сотовой связи его владельцу необходимо посредством автоматической системы обслуживания либо обратившись в офис обслуживающего его оператора сотовой связи, представить следующие данные:

1) ИИН (для физического лица) или БИН (для юридического лица);

2) идентификационный код абонентского устройства сотовой связи;

3) абонентские номера, используемые в регистрируемом абонентском устройстве сотовой связи.

Пользователям мобильных телефонов необходимо зарегистрировать свои устройства до конца 2018 года, так как с 1 января 2019 года по незарегистрированным абонентам услуга сотовой связи не будет оказана.

Для регистрации сотовых телефонов абонентам не обязательно посещать абонентские отделы операторов сотовой связи. Абоненты смогут осуществить регистрацию в режиме онлайн или посредством SMS (интернет-ресурс операторов сотовой связи и SMS,USSD и т.д.).

Казахстан > СМИ, ИТ > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642102


Казахстан > Образование, наука > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642070

Аким ВКО наградил одаренных детей и лучших педагогов

Одаренных детей и лучших преподавателей чествовали в Восточном Казахстане. Аким области Даниал Ахметов вручил ценные призы детям и денежные сертификаты учителям, передает корреспондент МИА «Казинфрм» со ссылкой на пресс-службу акима.

В главном административном здании области собрались 80 лучших детей - призеры республиканских и международных интеллектуальных олимпиад, спортивных соревнований и творческих конкурсов.

В круглом зале областного акимата обычно проводит встречи, отчитывает чиновников сам Даниал Ахметов. Но здесь дети взяли все «в свои руки». Задавали вопросы, рассказали о существующих проблемах, даже высказали свои предложения.

На протяжении 10 лет команда школьников Восточного Казахстана является обладателями почетного звания «Лучшая олимпийская команда Республики Казахстан». Этот учебный год для детей был особенно результативным. В копилке региона 35 золотых, 55 серебряных и 67 бронзовых медалей международных и республиканских интеллектуальных соревнований.

В регионе созданы все условия для развития потенциала детей. К примеру, Маргулан Курманов победитель республиканской олимпиады по истории Казахстан, был в составе участников областного слета юных краеведов и туристов. Этот проект программы «Рухани жангыру» позволил детям увидеть Берельские курганы, Шиликтинскую долину, также посетить комплекс Ак-баур и крепость-монастырь Аблайкит. Для юных историков и краеведов в этом году также организована летняя школа археологов, в рамках которой они примут участие в раскопках под руководством ведущих археологов страны.

Завершилась теплая встреча чествованием самых лучших школьников. Всем были вручены кубки и ценные призы - ноутбуки, смартфоны, планшеты.

Лучшим учеником года стал учащийся 10 класса специализированного лицея для одаренных детей «Білім инновация» Нурлыхан Копенов. Он является членом национальной сборной РК по химии, трехкратный победитель республиканской олимпиады, призер международной Менделеевской олимпиады по химии и многих других соревнований.

«Я очень рад этой встрече. Безусловно, она дает нам импульс. Хочу от имени всех школьников области выразить слова благодарности нашему Президенту Нурсултану Абишевичу Назарбаеву и акиму области за поддержку, за условия, которые они нам создают. В будущем я хочу получить высшее образование в сфере нано- и биотехнологий, затем вернуться в любимый город и трудиться во благо страны», - сказал Нурлыхан Копенов.

В этот день глава региона чествовал также учителей, которые работают над огранкой «юных алмазов». Им были вручены денежные сертификаты и благодарственные письма. Вечер продолжился праздничным балом.

Казахстан > Образование, наука > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642070


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 14 июня 2018 > № 2641989

Отфутболим мошенников: как не дать злоумышленникам нажиться на вас во время чемпионата мира в России

Анна Дубровская

14 июня в России стартует чемпионат мира по футболу. Советы от Банки.ру помогут не потерять деньги во время этого праздника спорта и потребления.

Чемпионат мира по футболу FIFA 2018 (ЧМ-2018) стартует 14 июня матчем Россия — Саудовская Аравия и продлится до 15 июля. Это очень важное, приятное и ответственное событие для нашей страны. Но и по-своему опасное: чем крупнее мероприятие, на котором можно изрядно поживиться, тем больше уловок придумывают злоумышленники, чтобы сделать это. Тем более количество «потенциальных жертв» в это время значительно возрастет — еще в январе 2018 года Ростуризм заявил, что ожидает приезда в Россию не менее 1,5 млн иностранных туристов и болельщиков во время проведения ЧМ. По оценке ведомства, зрители футбольных матчей в целом потратят до 2 млрд долларов.

На стадионах принимают только карты Visa и наличные

Главное, что вам нужно помнить о чемпионате мира по футболу — 2018 с финансовой точки зрения: на стадионах можно расплачиваться только банковскими картами платежной системы Visa или наличными. Объяснение этому простое: именно Visa является официальной платежной системой чемпионата. Таковы условия ее контракта с ФИФА. А вот официальным европейским банком-партнером мероприятия в этом году стал Альфа-Банк. Именно его банкоматы будут стоять в местах проведения чемпионата. Именно сотрудники «Альфы» будут помогать посетителям разобраться в системе навигации стадионов и других насущных проблемах, включая платежные.

Волонтеры от Альфа-Банка и Visa будут находиться на стадионах во все дни проведения чемпионата, их можно будет узнать по единой форме (у банка — своя, у Visa — своя). Кстати, для «Альфы» форму разработал известный отечественный дизайнер Игорь Чапурин.

Что важно знать. Если кто-то на стадионе предлагает вам обналичить деньги с карты Mastercard, «Мир», JCB и прочих платежных систем или еще как-либо помочь с получением денег с таких карт, вежливо откажитесь. Конечно, всегда есть вероятность, что это лишь добрый самаритянин пришел вам на помощь. Но, скорее всего, чужак хочет завладеть данными вашей карты (а заодно и денежными средствами с нее).

Впрочем, для держателей карт других платежных систем будет предложено несколько платежных решений. Неважно, резидент вы или нет, Mastercard у вас или JCB — с любой банковской карты, эмитированной любым банком любой страны, вы сможете снять на стадионе наличные в банкоматах Альфа-Банка. Банк-эквайер, то есть Альфа-Банк, за эту операцию комиссию брать не будет. Но ее может взять банк, который выпустил вам карту.

Предоплаченные карты и платежное кольцо

Также на стадионах можно будет бесплатно и без специальных документов приобрести предоплаченную карту Visa от Альфа-Банка. Предусмотрено три возможности ее пополнения: наличными или переводом через банкомат Альфа-Банка на стадионе, переводом через ваш мобильный банк и переводом с помощью специального приложения на планшете сотрудника Альфа-Банка, присутствующего на стадионе. Такой перевод не «светит» ваши платежные данные, так как предполагает только ввод ограниченного числа данных. Все эти способы пополнения также не будут облагаться комиссией со стороны Альфа-Банка. Но определенную комиссию может взять ваш банк-эмитент.

Что важно знать. На предоплаченную карту можно зачислить максимум 15 тыс. рублей. Как и обычный пластик, она предполагает ввод ПИН-кода для совершения оплаты. Однако, потеряв такую карту, вы потеряете свои деньги без возможности оспорить потерю.

Каждый новый чемпионат мира по футболу вдохновляет организаторов на все более интересные технологические решения. В России на стадионе вы сможете приобрести так называемое payring — платежное кольцо с функцией бесконтактной оплаты. Оно будет доступно на стойках Альфа-Банка. К кольцу прилагается предоплаченная карта, хранить на ней единовременно можно до 15 тыс. рублей. Оплата по кольцу на сумму свыше 1 тыс. рублей потребует ввода ПИН-кода. Prepaid-карта к кольцу не предполагает платы за обслуживание, как и само использование кольца. А вот стоимость колечка составит 3 тыс. рублей (ее нужно будет отдать один раз, непосредственно при покупке).

Что важно знать. Существует мнение, что любой бесконтактный гаджет или карту с функцией бесконтактной оплаты может обворовать злоумышленник, пройдя рядом с картой с включенным POS-терминалом. Это сложно для реализации главным образом с технической точки зрения. Во-первых, зачастую payring достаточно положить в кошелек — его стенки уже не позволят «считать» украшение терминалом. По словам экспертов, в случае с бесконтактной картой достаточно положить две такие карты рядом, чтобы они «фонили» для считывания данных без ведома владельца. Во-вторых, для бесконтактной оплаты через POS-терминал он должен находиться на расстоянии около трех сантиметров от банковской карты или платежного кольца. В-третьих, каждый POS-терминал официально регистрируется при его продаже. Таким образом, злоумышленника, совершающего странные списания с банковских счетов, можно выследить.

Получается, что главная «страшилка» платежного кольца — это его потеря (здесь будет действовать тот же принцип, что и с предоплаченной картой). И не забудьте, что деньги, «зачисленные» на платежное кольцо, можно тратить только с него — обратно на карту их не перекинуть.

Поддельные банкоматы: правда или миф?

Только ленивый не обсуждал несколько месяцев назад новость о том, что в преддверии чемпионата мира по футболу в России появятся поддельные банкоматы. Якобы злоумышленники даже будут брендировать АТМ под расцветку известных банков, устанавливать такие «макрогаджеты» в большом количестве и даже в крупных торговых центрах.

Что важно знать. Эксперты, опрошенные Банки.ру, подобного «чуда-юда» на улицах Москвы и других российских городов не встречали. Следует знать, что задача у фейкового банкомата одна — получить ваши платежные данные. Но фейковые банкоматы «делаются» из обычных. А это устройства достаточно тяжелые (несколько сотен килограммов) и дорогие (средняя стоимость нового банкомата — 15—20 тыс. долларов, «подержанный» АТМ обойдется в несколько десятков тысяч рублей). Главная особенность подобного обмана — необходимость установить такую громадину. Причем желательно сделать это в местах большого клиентопотока: как вариант — рядом с вокзалом. Это невозможно сделать незаметно. Но даже в случае успеха поддельный банкомат необходимо будет подключить к Интернету (для пущей реалистичности), что добавляет головной боли злоумышленникам.

Для обмана подойдут и обычные банкоматы

Куда проще использовать давно зарекомендовавшие себя манипуляции с теми же банкоматами. Опрошенные Банки.ру специалисты склонны думать, что новых, именно «футбольных» способов финансового обмана в рамках ЧМ ждать не стоит. Скорее всего, говорят эксперты, к «жертвам» будут применены традиционные виды уловок. Среди них — скимминг и фишинг.

Скимминг обычно подразумевает разнообразные накладки на банкоматы с целью заполучить ваши платежных данные. Это может скиммер — накладка на картоприемник для считывания магнитной полосы вашей карты для последующего создания дубликата — плюс мини-камера (не путать с камерой, предусмотренной устройством самого банкомата). Или накладка на пинпад, где вы вводите ПИН-код. На самих стадионах, где пройдет ЧМ, таких вещей опасаться не стоит. Более того: российские держатели карт защищены здесь даже больше, чем некоторые иностранцы: почти у каждого россиянина карта с чипом, который сложно подделать. К тому же на всех банкоматах внутри стадионов, где будут проходить матчи чемпионата мира, установлена усиленная антискимминговая защита.

Есть еще фишинг и его «закадычные друзья» — вишинг и смишинг. Суть этих методов соответственно в рассылке электронных писем, получении звонков и СМС-сообщений от злоумышленников. Цель таких манипуляций — снова-таки выманить ваши данные путем введения вас в заблуждение. Фишинговое письмо с вредоносной ссылкой или вложенным файлом может сообщать о том, что ваш Fan ID не является действительным и срочно подлежит замене. При вишинговом звонке вас попросят подтвердить данные банковской карты, назвав их. Смишинговое СМС-сообщение «расскажет» о заблокированной ЦБ РФ карте, использованной для покупки билета на матч, и «попросит» позвонить на телефонный номер, отличный от номера банка. Все это лишь хитрые уловки, реагировать на которые ни в коем случае не следует.

Что важно знать. Не заходите на сомнительные и/или неизвестные сайты и не открывайте вложенные файлы, в том числе присланные вам в теле электронного письма. Если адресат вам известен, то лучше перестрахуйтесь и уточните, присылал ли он вам ссылку и/или файл. Внимательно проверяйте написание известных вам сайтов при вводе на них личных и платежных данных. Пользуйтесь антивирусом как для компьютера, так и для телефона.

Помните, что официальные письма от госорганов обычно приходят на обычную, а не на электронную почту. В случае сомнений относительно легитимности требований госоргана уточняйте всю информацию по себе у него самого (например, размер начисленного налога — на nalog.ru, наличие постановления судебных приставов — на fssp.ru). В случае получения СМС или звонка от банка сами перезвоните в кредитную организацию по телефону, указанному на обороте вашей карты. Помните, что никто, включая сотрудника банка, не имеет права спрашивать трехзначный код на обороте вашей банковской карты и короткий код для подтверждения трансакции из вашей эсэмэски.

Правила игры с мошенниками

Напоследок закрепим правила «футбольной финансовой гигиены»:

— Не покупайте билеты на ЧМ с рук и на незнакомых вам сайтах. Никто не сможет гарантировать вам их «чистоту». Легальные билеты можно до сих пор купить только на сайте FIFA (встав в очередь), а также выиграть в различных конкурсах и приобрести за баллы, накопленные по «футбольным» картам Альфа-Банка. Покупка на сайте и приобретение билетов за баллы будет доступна вплоть до окончания чемпионата мира по футболу.

— Не перепродавайте билеты на ЧМ из рук в руки и на сайтах, отличных от официального сайта FIFA. Дело в том, что продавать, перепродавать и даже передавать в дар билет на чемпионат мира по футболу законодательно запрещено без специального предварительного письменного согласия FIFA. Если вы не можете использовать все или часть приобретенных вами билетов, то можете предложить их для перепродажи другому болельщику через официальную платформу FIFA.

На сайте ФИФА по этому поводу есть четкое пояснение: «Учитывая огромный спрос на билеты, FIFA напоминает всем футбольным болельщикам, что единственным официальным сайтом по продаже билетов на чемпионат мира по футболу FIFA 2018 является FIFA.com/bilet. Билеты, приобретенные через другие источники, будут автоматически аннулированы, а их владельцам будет запрещен вход на стадион и отказано в компенсации».

— Не пытайтесь купить Fan ID. Fan ID — это официальный документ, который обязателен для прохода на матчи чемпионата мира по футболу и в фанзоны для всех его зрителей. Fan ID выдается после покупки билета на матч ЧМ и регистрации в системе только в официальных центрах выдачи либо путем пересылки по почте. Его нельзя где-либо купить в официальном или неофициальном порядке.

— Не покупайте билеты на поезд и/или самолет с рук или на сайтах, не являющихся крупными известными агрегаторами или официальными сайтами вокзалов и/или аэропортов. Лучше приобрести и распечатать билеты в электронном виде, чтобы исключить возможность их утери.

— Не бронируйте жилье на неизвестных сайтах и у неизвестных агрегаторов.

— Не оставляйте на стадионах без присмотра свои личные вещи, особенно если в этих личных вещах находятся ваши банковские карты или гаджеты с привязкой к таким картам.

— Не пользуйтесь услугами неофициальных перевозчиков и небрендированных торговых точек.

— По возможности используйте во время ЧМ для оплаты товаров и услуг в онлайне и офлайне отдельную банковскую карту с небольшим количеством средств на ней. Эту же карту лучше использовать при необходимости привязки пластика к различным приложениям (такси, онлайн-аптеки, интернет-магазины и др.). Вообще, полезно следовать правилу про отдельную банковскую карту для оплаты не только в рамках чемпионата, но и в повседневной платежной жизни. Конечно, эта карта не должна быть основной в вашем "арсенале": зарплатной, кредитной или той, на которую вам периодически поступают большие суммы.

— Постарайтесь не совершать нетипичных трансакций по своим банковским картам во время проведения ЧМ. Известно, что банки и платежные системы усилят отслеживание и блокировку таких операций на время проведения чемпионата.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 14 июня 2018 > № 2641989


Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 июня 2018 > № 2641962

ТТК Mobile вышел в Сибирь

Влада Сюткина

Мобильный оператор TTK Mobile (MVNO АО "Компания ТрансТелеКом" - ТТК) расширил географию присутствия на Сибирь. Он начал работать в трех регионах Западной Сибири - Новосибирской, Кемеровской областях и в Алтайском крае. Абоненты данного региона, по словам президента ТТК Романа Кравцова, уже давно знакомы с надежным Интернетом от компании. В связи с этим глава компании уверен, что они оценят и мобильное предложение оператора.

Отметим, что, помимо трех вышеназванных регионов Западной Сибири, TTK Mobile на данный момент доступен для подключения жителям Краснодарского края, а также Рязанской, Ростовской и Челябинской областей. Партнером, предоставляющим ТТК инфраструктуру для реализации виртуального оператора мобильной связи (MVNO), выступает компания Tele2 (ООО "Т2 Мобайл").

Как рассказали в пресс-службе ТТК, в честь запуска компания делает предложение первым подключившимся абонентам: тарифный план "Первый" - это 8 Гбайт мобильного трафика, 300 минут исходящих вызовов и безлимитные SMS-сообщения - за 200 руб. в месяц. "Предложение по тарифу "Первый" ограничено. Подключиться к TTK Mobile можно с сохранением своего номера", - добавили в пресс-службе оператора.

Дополнительно, как сообщили в компании, ТТК предлагает абонентам в Западной Сибири линейку пакетных тарифных планов "Поехали!", которые включают различный объем мобильного трафика - от 5 Гбайт до 24 Гбайт в месяц и от 200 до 600 минут исходящих звонков. Все разговоры внутри сети не тарифицируются. Во все пакетные тарифные планы входит неограниченное количество SMS-сообщений. Кроме того, абонентам предлагается тариф "Поминутный".

Абонентам ТТК, как указали в пресс-службе ТТК, доступно предложение "Единый счет", которое позволяет экономить на услугах связи, подключая сразу несколько услуг от оператора - "Домашний Интернет" и "Мобильную связь". За каждый подключенный к "Единому счету" телефонный номер ТТК Mobile абоненту предоставляется ежемесячная скидка в размере 50 руб. на услугу "Домашний Интернет". Одновременно можно подключить до 10 SIM-карт. Ежемесячная стоимость услуги "Домашний Интернет" на максимальной скорости может снизиться до 1 руб. в месяц.

"Мы продолжаем расширять географию услуги TTK Mobile, выходя в сибирские города. Абоненты Западной Сибири уже давно знакомы с надежным Интернетом от ТТК, поэтому уверен, что они оценят и наше мобильное предложение, - заявил президент компании ТТК Роман Кравцов. - Сегодня купить SIM-карту мобильного оператора от ТТК могут жители семи регионов России. В течение года подключиться к услугам мобильной связи от нашей компании можно будет по всей стране".

"Стратегия вывода TTK Mobile на рынок предусматривает запуск услуги в первую очередь в тех регионах, где ТТК занимает большую долю рынка ШПД. Это связано с тем, что компания предоставляет абонентам очень интересное конвергентное предложение", - пояснили выбор для запуска мобильного оператора ТТК в Новосибирской, Кемеровской областях и в Алтайском крае в пресс-службе оператора.

При этом в пресс-службе ТТК указали, что следующим регионом для запуска будет Республика Коми, а также регионы Сибири и Дальнего Востока. "Кроме того мы планируем стратегический запуск в Москве и Московской области. В течение года подключить услуги TTK Mobile смогут жители всех регионов России. Мы рассчитываем, что через пять лет проникновение услуги мобильной связи в собственную базу ШПД ТТК составит 40%", - заявили в пресс-службе ТТК.

В пресс-службе оператора внимание корреспондента ComNews также обратили на то, что одним из важных преимуществ мобильного оператора TTK Mobile является отсутствие дополнительной тарификации междугородных звонков и роуминга внутри страны. Все исходящие звонки по России (кроме Республики Крым и Севастополя), в том числе и в поездках, входят в пакет минут внутри тарифного плана. Остатки по пакетам услуг - неистраченный трафик мобильного Интернета и минут по истечении месяца не сгорают и переходят на следующий оплаченный период. Помимо того, абоненты получают безлимитный доступ к популярным соцсетям и мессенджерам.

"Абонентам TTK Mobile предоставляются только необходимые функции: мобильный Интернет, минуты и SMS. В тарифных планах не предусмотрено никаких скрытых платежей, платных подписок и неожиданных списаний. Это позволит уберечь абонентов от случайных подключений платных услуг и дополнительных непредусмотренных трат", - заметили в пресс-службе ТТК.

Относительно того, насколько выгодно операторам развиваться в регионах Сибири, директор департамента телекоммуникационных услуг J'son & Partners Consulting Кирилл Кучеров заметил следующее: "Сибирский федеральный округ - третий по численности в России, и в нем проживает 13% населения страны. Это значимый рынок, который, безусловно, интересен для освоения".

Что касается непосредственно оператора TTK Mobile, Кирилл Кучеров заметил, что он, как любой виртуальный оператор, ограничен в своих возможностях конкуренции с невиртуальными операторами. "Но, например, в рамках абонентской базы своих услуг фиксированной связи будет вполне конкурентен", - указал Кирилл Кучеров.

Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 июня 2018 > № 2641962


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641941

Интернет без присмотра: чем занимался советник президента Герман Клименко

Екатерина Кинякина Forbes Staff, Александр Баулин Forbes Staff

Герман Клименко сложил полномочия советника президента РФ по развитию Интернета. Почему интернет-сообщество осталось им недовольно

Президент России Владимир Путин подписал Указ об освобождении Германа Клименко с поста советника президента по вопросам развития Интернета. Какой эффект на рунет оказала работал первого представителя этой должности?

Рождение советника

Долгое время интернет-компании практически не попадали в поле зрения регулирующих органов. С отсутствием контроля государства связывают рост на пустом месте многих крупных компаний в России: «Рамблер», «Яндекс, Mail.ru Group, Ozon и других.

Однако в 2010-х большинство жителей России стало пользоваться глобальной сетью, она стала и источником информации, и средством связи и возможностью для развлечений. Последовала серия законов, которые так или иначе были призваны упорядочить деятельность СМИ и блогеров (запрет на пропаганду терроризма и порнографии, регистрация блогеров как СМИ и т.п.). Первыми острыми вопросами стали законы о блокировке сайтов, содержащих пиратские программы и фильмы.

Антипиратский закон был принят 21 июня 2013 года и с 1 августа того же года вступил в силу. Представители интернет-индустрии предупреждали, что его точное соблюдение потребует многомиллиардных затрат, однако законопроект, созданный комитетом, в который входили интернет-компании не прошел Думу, а был принят другой вариант закона. Формально сайты, нарушающие правила обращения с авторским контентом заносились в реестр Роскомнадзора, который регулярно скачивали операторы для блокирования ресурсов. В реальности торренты и другие запрещенные сайты были доступны через VPN.

Аналогичная ситуация, когда чиновники формировали принимали законы, не учитывая мнение индустрии привели позже к ситуации, когда формально заблокированный Telegram работал на территории России лучше, чем многие интернет-сервисы для бизнеса. Потому что законы были неадекватны возможностям интернет-операторов по реальному блокированию ресурса, но достаточны для выполнения требований закона.

События 2014 года заставили государство обратить более пристальное внимание на интернет-СМИ и деятельность международных компаний — обращалось большое внимание на то, чтобы сервисы и СМИ считали Крым российским. В 2014 году Путин провел встречу с представителями интернет-сообщества, а в 2015 году ввел должность советника по вопросам развития Интернета и предложил ее Герману Клименко на форуме «Интернет Экономика».

Первый пошел

На должность советника был назначен не абстрактный чиновник, а человек, занимавшийся созданием и инвестированием в интернет-проекты еще с конца 90-х.

Так Герман Клименко стал старшим партнером одного из первых ИТ-ресурсов 3dnews.ru, разработал в 1998 году сервис статистики посещаемости сайтов List.ru, который в 2000 году продал за $1 млн Mail.ru (сейчас называется Top.Mail.ru). Всего на 2002 год у него было 12 проектов, а изначально — около 60, согласно интервью Клименко газете «Коммерсантъ». Из его популярных сейчас проектов — агрегатор и рейтинг новостей MediaMetrics.

Забавно, что после назначения Клименко советником президента, «Коммерсантъ» выяснил — ему принадлежит торрент-трекер, содержащий незаконный контент. Советник пообещал закрыть ресурс, но по мнению газеты просто переписал его на сына и пообещал бороться с пиратством.

Полупроводник. Представители интернет-компаний, многие из которых были знакомы с Германом Клименко лично, ожидали, что он будет проводником идей специалистов президенту и чиновникам, принимающим решения. Однако в целом Герман Клименко занял проправительственную позицию, практически всегда разъясняя необходимость тех или иных мер, по крайней мере в публичном пространстве.

Герман Клименко не стал противостоять блокировке Linkedin в 2016 году. Но заметнее было то, что он с равнодушием отнесся к блокировке мессенджера Telegram. По его словам, ограничение доступа к мессенджеру в России никак не отразилось на жизни россиян. Забавно, по большому счету, советник оказался прав: пользователи продолжили применять мессенджер, а заодно научились обходить блокировки с помощью VPN и прокси-сервисов.

Положительным качеством Германа Клименко было открытое общение в соцсетях. Он часто сам затрагивал спорные темы и предлагал сообществу обсудить их. Правда пользователи часто отзывались о них в духе: «Предлагает диалог, какого цвета детскую лошадку вы хотите для проезда по городу». Кроме того, Клименко не стеснялся нецензурных выражаться или банить собеседников, но повторимся, что это происходило в личном аккаунте в соцсети.

Институт развития. Свою работу в статусе советника Клименко совмещал с должностью председателя совета Института развития интернета (ИРИ) — организации, созданной по инициативе Владислава Володина (до октября 2016 года занимавшего пост первого заместителя руководителя Администрации Президента Российской Федерации).

С 2014 года директором ИРИ была Екатерина Рудых, однако, по мнению участников рынка, роль идейного вдохновителя и хедлайнера играл Клименко. С его подачи в ИРИ занялись тремя большими хайповыми темами: разработкой и продвижением закона о телемедицине, импортозамещением операционных систем и отечественного мессенджера для чиновников, а также криптовалютой.

Сторонники Германа Клименко отмечают, что после того, как советник президента по развитию интернета начал поднимать тему телемедицины на совещаниях различного уровня, законопроект вскоре был принят Госдумой. До этого текст документа не могли утвердить на протяжении 7 лет. Тема телемедицины стала хайповой и медицинские стартапы завели «Яндекс», МТС, «Мегафон» и других крупные интернет-компании и телеком-операторы. Однако противники деятельности Германа Клименко отмечают, что при этом не было сделано решительных шагов, которые позволили бы удаленно проводить что-то более существенное, чем консультации.

Проекты по созданию госмессенджера и отечественной мобильной операционной системы так и не были завершены за время работы Германа Клименко в ИРИ.

Взгляд в будущее

Герман Клименко на вопрос о новой работе сообщил, что пока отдыхает. По сообщению неофициальных Telegram-каналов, Германа Клименко сменит Алексей Гореславский. Хотя последнее его место работы — Администрация президента, он также тесно связан с интернетом: работал исполнительным директором «Рамблера» и главным редактором «Ленты.ру». Правда и от Гореславского трудно ожидать лоббирования интересов отрасли в правительстве, потому что он известен еще более проправительственными взглядами, чем Герман Клименко.

Зато интернет-сообщество теперь уже и не ждет помощи от советника по развитию интернета. Возможно, название должности нас вводит в заблуждение по поводу истинных задач, которые стоят перед сотрудником на этой должности. Но в любом случае люди из отрасли на этом посту смогут хотя бы сориентировать правительство и президента в тенденциях рунета и вреде, который они могут нанести индустрии, принимая законы без учета технологических возможностей компаний.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641941


Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 14 июня 2018 > № 2641936

"МегаФон" запустил беспилотные электробусы на сетях 5G

Анна Устинова

ПАО "МегаФон", Huawei, ФГУП "НАМИ" и ПАО "КамАЗ" представили в Казани первые беспилотные электробусы. Оператор развернул пилотную зону сети 5G в диапазонах частот 3,4-3,8 ГГц в столице Татарстана на время проведения Чемпионата мира по футболу. Тестовая зона "МегаФона" выступила платформой, обеспечившей мобильную радиосвязь для электробусов. Во время мирового футбольного первенства любой желающий сможет проехать часть пути на беспилотном транспорте по дороге от фан-зоны к стадиону "Казань Арена".

Пилотная зона сети пятого поколения (5G) "МегаФона" стала платформой для обеспечения мобильной радиосвязи для электробусов (на фото). Напомним, что в июле 2017 г. оператор получил от Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ) частоты в диапазонах 3,4-3,8 ГГц для исследований и опытного запуска технологии мобильной связи пятого поколения на ЧМ-2018. Запуск беспилотных электробусов произошел на тестовой трассе в Казани.

Совместная разработка "КамАЗа" и НАМИ под названием "ШАТЛ" предназначена для передвижения по дорогам с твердым покрытием с использованием данных цифровых карт, систем навигации и органов технического зрения. Удаленное управление транспортным средством потребовало развертывания сетей пятого поколения. Именно 5G позволит обеспечить минимальный отклик с управляемого объекта в диспетчерский пункт на скорости 1,2 Гбит/с с задержкой 5 миллисекунд.

Как рассказал директор по развитию сети "МегаФон Поволжье" Сергей Бондаренко, одна базовая станция на минимальной мощности обеспечила радиус действия в 800 м.

Для обеспечения радиопокрытия пилотной зоны использовалась базовая станция с технологией радиодоступа 5G New Radio (NR), опорная сеть нового поколения с поддержкой функционала New Generation Core (NGC) и абонентский терминал (CPE) 5G с чипсетом разработки Huawei.

Во время совместного тестирования телематическая информация о параметрах движения и видеосигнал в режиме реального времени транслировались при помощи предкоммерческого Е2Е-решения для сетей 5G от компании Huawei. Одновременно на сервер "КамАЗа" в онлайн-режиме поступала телеметрическая информация о параметрах движения и режимах работы узлов и агрегатов электробуса. Данные собираются с сотен датчиков, установленных в электробусе.

Корреспонденту ComNews в числе других журналистов удалось протестировать возможности беспилотного автобуса. Во время демонстрации транспортное средство двигалось по маршруту от фан-зоны к стадиону "Казань Арена" со скоростью, не превышающей 10 км/ч. Рабочая скорость автобуса может достигать 40 км/ч, а кинематическая - 110 км/ч. Руководитель спецпроекта ПАО "КамАЗ" Фирдаус Кабиров рассказал, что такое ограничение скорости объясняется соблюдением максимальной безопасности. "Мы вам демонстрируем возможность автомобиля двигаться, мы не имеем права вас перевозить в этом автомобиле как пассажиров. Это прототип, а не сертифицированное транспортное средство. Поэтому мы разработали в отсутствие правовой базы регламент для демонстрации электробуса во время ЧМ", - пояснил он.

В основе этого регламента, по словам Фирдауса Кабирова, лежит три параметра - ограничение скорости, наличие в автобусе провожатого (демонстратора) и наличие огороженной закрытой территории, что исключает попадание под колеса людей или животных. Во время движения транспорта по заданному маршруту в диспетчерском пункте отслеживают его перемещение. В случае непредвиденных ситуаций электробус остановится.

Транспортное средство оснащено двумя лидарами, четырьмя радарами, одним радаром дальнего действия, четырьмя обзорными радарами, восьмью камерами технического зрения, 16 сенсорами кругового обзора. Электробус рассчитан на 12 человек - 6 стоячих и 6 сидячих мест.

Замдиректора ФГУП "НАМИ" Алексей Гогенко сообщил, что сейчас в Казани работает два ШАТЛа. По его словам, третий будет запущен уже в конце июня - начале июля 2018 г. Отвечая на вопрос о выходе беспилотных электробусов в серийное производство, представитель НАМИ сказал, что сперва нужно обкатать сотни тысяч километров. Кроме того, существуют и другие трудности. "Выходу электробусов в коммерческую эксплуатацию препятствует законодательство - запрет выхода беспилотных автомобилей на дороги общего пользования", - добавляет Алексей Гогенко.

Говоря о планах после ЧМ, Сергей Бондаренко отметил, что оператор будет участвовать в вероятном тендере на частотный ресурс. Что касается инициативы по электробусам, он сказал следующее: "Если "КамАЗ" и НАМИ обеспечат несколько десятков автобусов в Казани, мы создадим нужное качество сети с минимальной задержкой".

Заместитель директора департамента беспроводных технологий регионального отделения Huawei по России, Украине и Белоруссии Дмитрий Конарев, рассуждая о перспективах использования беспилотного транспорта, отметил, что когда транспортные средства насытят рынок, нужно понимать, как они будут взаимодействовать между собой. "Устройствам необходимо будет общаться как друг с другом, так и с внешней средой. При этом происходить это все должно с минимальной задержкой. Не важна скорость передачи, не важны гигабиты информации, а важная быстрота реакции. Как только устройство получает команду, оно должно остановиться мгновенно", - говорит он.

По словам Дмитрия Конарева, использование сетей пятого поколения даст для транспорта сохранение более 1,2 млн жизней в год, уменьшение на 14% тепловой эмиссии в год, а также сохранение горючего - 3,6 млрд галлонов в год. Все эти ресурсы будут экономиться за счет использования транспортных систем при взаимодействии автомобилей друг с другом.

Напомним, что на прошлой неделе "МегаФон" показал первую VR-трансляцию футбольного матча с использованием технологии 5G. На прошлой же неделе ПАО "МегаФон" при содействии компаний Qualcomm Technologies Inc. и Nokia впервые в России продемонстрировал работу готового к коммерческому внедрению абонентского оборудования 5G на своей сети в рамках тестовой зоны 5G, развернутой оператором в Москве, Петербурге и Казани в преддверии Чемпионата мира по футболу (см. новость ComNews от 7 июня 2018 г.).

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 14 июня 2018 > № 2641936


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 июня 2018 > № 2641934

МГТС пробует себя в кассах

Влада Сюткина

ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) запустило продажи комплексной услуги для малого и среднего бизнеса на основе облачного решения - "МГТС-Касса". С его помощью индивидуальные предприниматели и компании из сферы торговли и услуг смогут привести бизнес в полное соответствие с нормами законодательства и получат цифровой инструмент для управления им. В МГТС отмечают, что запущенная услуга для компании - последовательный шаг в развитии экосистемы сервисов для малого бизнеса Москвы.

Как рассказали в пресс-службе МГТС, новый продукт компании - "МГТС-Касса" позволит индивидуальным предпринимателям и компаниям из сферы торговли и услуг осуществлять наличные или безналичные расчеты и отправлять данные в налоговую в режиме онлайн, заполнять номенклатуру товаров, работать со скидками и программами лояльности, отследить выручку и сумму всех продаж, размер среднего чека, определить эффективность продавцов и бизнеса, следить за состоянием касс и удаленно управлять доступом кассиров к терминалу. "Услуги, предполагаемые "МГТС-Кассой", будут оказываться на базе MVNO-оператора МГТС", - обратили внимание в МГТС, добавив, что "МГТС-Касса" - это кобренд МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы") и МГТС.

В компании также добавили, что в состав решения "МГТС-Кассы" входит кассовый аппарат, услуги оператора фискальных данных (ОФД), SIM-карта с подключенной услугой передачи данных, телекоммуникационные услуги, помощь в регистрации кассы в ФНС и ОФД. "Стоимость самой регистрации зависит от того ОФД, что выбрал клиент", - заметили в МГТС. Что касается того, кто выступает в качестве оператора фискальных данных при работе "МГТС-Кассы", в компании отметили, что клиент самостоятельно выбирает ОФД. Решение "МГТС-Касса" может работать с партнерским ОФД МТС - системным интегратором "Энвижн Груп" и любым другим ОФД, внесенным в реестр ФНС РФ.

Относительно того, в чем заключается разница между "МГТС-Кассой" и аналогичным продуктом МТС директор департамента маркетинга МГТС Максим Гарусев заметил следующее: "МГТС-Касса" - одно из решений, которое сделано на базе совместного продукта МТС и дочерней компании LiteBox - "МТС Кассы". За основу решения взята модель ККМ - ПТК "MSPOS-K". То есть само устройство одинаково, отличается набор сопутствующих услуг. Использование клиентской базы МГТС позволит группе значительно увеличить продажи онлайн-касс. Для МГТС же данный продукт - развитие экосистемы сервисов для малого бизнеса, часть комплексного подхода по развитию бизнеса".

Стоимость комплексного решения "МГТС-Касса" в комплекте с фискальным накопителем на 15 месяцев, как указали в МГТС, - 18,9 тыс. руб. с учетом НДС, в комплекте с фискальным накопителем на 36 месяцев - 21, 9 тыс. руб. с учетом НДС. "Срок действия фискального накопителя клиент выбирает самостоятельно в зависимости от требований, которые к нему предъявляет ФНС", - сообщили в МГТС.

"Для нас этот продукт - последовательный шаг в развитии экосистемы сервисов для малого бизнеса Москвы. Наше решение, созданное на базе сервиса "МТС-Касса", интегрируется практически с любым торговым оборудованием в России, что позволит выполнить требования закона самому широкому кругу предпринимателей, - сказал относительно "МГТС-Кассы" директор по маркетингу и развитию бизнеса МГТС Дмитрий Кулаковский. - Помимо этого, владельцы бизнеса получат в распоряжение современный эффективный цифровой инструмент управления продажами, закупками, складским учетом, программами лояльности и другими бизнес-процессами своих предприятий".

Беседуя с корреспондентом ComNews, в пресс-службе ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") заметили следующее: "ВымпелКом" уже предоставляет клиентам услуги по обработке фискальных данных для передачи в налоговые органы, планируем в дальнейшем расширение сервиса, в ближайших планах - введение онлайн-касс".

В пресс-службе ПАО "МегаФон", говоря с корреспондентом ComNews, сказали: "Мы предлагаем коробочное кассовое решение, которое пользуется спросом у наших клиентов. В его состав входит кассовое оборудование с возможностью выбрать наиболее удобный формат, фискальный накопитель, сервис передачи фискальных данных, а также сим-карта со специальным тарифом".

Напомним, что в начале апреля этого года "МегаФон" запустил продажи аналогичного МГТС комплексного решения - контрольно-кассового оборудования, необходимого для торговой деятельности в соответствии с требованиями закона №54-ФЗ (закон об онлайн-кассах).

Ранее, в конце марта этого года, МТС также запустила в продажу аналогичное МГТС комплексное облачное решения для малого и среднего бизнеса - "МТС Кассу". Оно предназначено для автоматизации торговой деятельности предприятия в соответствии с требованиями закона №54-ФЗ (закон об онлайн-кассах). Коробочный продукт состоит из кассового терминала с фискальным накопителем, облачного программного обеспечения (ПО), услуги оператора фискальных данных и телематической SIM-карты.

Директор по развитию бизнеса фискальных решений ООО "Атол" Юлия Русинова обратила внимание корреспондента ComNews на то, что исследований по распределению рынка онлайн-касс между разными типами участников пока нет. "Ведь телеком-операторы, операторы фискальных данных, банки совсем недавно заявили о себе как поставщики ИТ-решений для кассовых расчетов. Причем их продукты ориентированы преимущественно на малый бизнес, в том числе на индивидуальных предпринимателей. Поэтому совокупная доля рынка у названных игроков пока существенно меньше, чем у его "профильных" представителей - разработчиков кассового ПО и оборудования. Думаю, 10-15% с учетом целевой аудитории их разработок", - пояснила Юлия Русинова.

При этом каналы продвижения, выбранные операторами и банками, по ее словам, безусловно, перспективны. "Хотя сейчас они, на мой взгляд, менее результативные, чем у "традиционных" производителей касс. С одной стороны, сказывается недостаток опыта работы в сфере кассовых решений, с другой - особенности психологии самого клиента - малого предпринимателя", - отметила Юлия Русинова.

Директор OFD.RU (ООО "Петер-сервис спецтехнологии") Антон Румянцев в разговоре с корреспондентом ComNews заявил, что по состоянию на июнь 2018 г. в реестре операторов фискальных данных состоит 18 ОФД. "Но крупнейших - всего пять: OFD.RU, "Офд-я" (ООО "Ярус"), АО "ЭСК", ООО "Эвотор Офд" и ООО "Такском". Эти ОФД подключили порядка 1,4 млн касс в России, что соответствует 77% всего рынка. При этом такие ОФД, как ЗАО "Калуга-астрал", ООО "Яндекс.ОФД", ООО "Электронный экспресс", ГК "Корус Консалтинг", ООО "Инитпро", ООО "Группа Элемент", АО "Энвижн групп", ООО "Мультикарта", "Дримкас", "Билайн", суммарно занимают не более 2% рынка", - проинформировал Антон Румянцев.

По мнению начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, рынок онлайн-касс, который составит 9-10 млрд руб. к концу года, пока еще только набирает обороты. "Сейчас около 36% участников используют онлайн-кассы, после 1 июля их число значительно вырастет. Ожидается, что всего к 2019 г. подключатся 5-6 млн компаний и частных предпринимателей. В результате рынок будет поделен между 10-12 крупными игроками. Среди лидеров, на мой взгляд, будут "Яндекс", МТС, с МГТС, и др. У "Я.Офд", МТС есть сильные стороны, такие как мощные маркетинговые возможности, технические ресурсы, дополнительные услуги для бизнеса. Главное, что у этих компаний большое число корпоративных клиентов, которым будут предлагаться кассы", - указал Георгий Ващенко.

В разговоре с корреспондентом ComNews аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын сказал следующее: "По нашей оценке, до конца года будет продан миллион онлайн-касс. На долю операторов связи к концу года будет приходиться 25-30% всех продаж онлайн-касс, а через два-три года они же могут отобрать часть рынка у первопроходцев и довести свою долю рынка до 40%".

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 июня 2018 > № 2641934


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 июня 2018 > № 2641933

Герман Клименко больше не советник

Денис Шишулин

Президент РФ Владимир Путин уволил Германа Клименко с поста советника главы государства по вопросам развития Интернета. Герман Клименко отметил, что в дальнейшем планирует заняться развитием проектов в сфере цифровой медицины. Кроме того, президент принял ряд других кадровых решений по составу своей администрации.

Указ об освобождении Германа Клименко (на фото) от должности советника президента РФ был опубликован вчера на официальном сайте Кремля.

Герман Клименко поблагодарил президента за возможность занимать пост советника: "Благодарен президенту за доверие, которое он мне оказал 2,5 года назад. Наверное, это было самое сложное время в моей жизни. Но и самое интересное", - написал вчера Герман Клименко на своей странице в социальной сети Facebook.

Напомним, что Герман Клименко был назначен советником президента РФ в самом начале 2016 г. Соответствующий указ был подписан президентом 4 января 2016 г. Однако предложение стать советником президента по Интернету Герману Клименко поступило от Владимира Путина в конце декабря 2015 г. на форуме "Интернет+Экономика". Этот форум был организован АНО "Институт развития Интернета" (ИРИ), председателем совета ИРИ на тот момент являлся Герман Клименко.

Согласно данным официального сайта Института развития Интернета, первоначально идея о создании ИРИ была представлена в ходе форума RIW-2014, а соорганизаторами ИРИ являются Российская ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), Региональный общественный центр интернет-технологий (РОЦИТ), Медиа-коммуникационный союз (МКС), Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ). Кроме того, отмечается, что "идея была поддержана администрацией президента РФ в лице Вячеслава Володина" (Вячеслав Володин занимал пост первого заместителя главы администрации президента до октября 2016 г.).

По итогам работы уже упоминавшегося форума "Интернет+Экономика" были сформулированы поручения президента органам федеральной власти, а также дан вектор на проработку дорожных карт. В 2016 г. ИРИ организовал восемь отраслевых форумов для финальной проработки дорожных карт. Среди них: "И+ медиа", "И+ суверенитет", "И+ образование", "И+ общество", "И+ торговля", "И+ финансы", "И+ город", "И+ медицина".

В декабре 2017 г. председателем совета ИРИ вместо Германа Клименко был назначен глава комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Леонид Левин, а директором АНО "Институт развития Интернета" стал бывший вице-президент МКС Сергей Петров (см. новость ComNews от 4 декабря 2017 г.).

Относительно Германа Клименко тогда отмечалось, что он остается членом совета ИРИ, лишь уступив пост председателя, и сосредоточится на проектах в области цифровой медицины созданного по его инициативе Фонда ИРИ. Напомним, что в августе 2017 г. ИРИ объявил о создании Фонда по развитию проектов в области цифровой медицины. Тогда отмечалось, что фонд будет вкладывать средства в проекты из указанной области, а также привлекать партнеров-инвесторов (см. новость ComNews от 31 августа 2017 г.)..

Вчера Герман Клименко на своей странице в социальной сети Facebook отметил следующее: "За 3,5 года я проговорил с более чем 1000 врачей. С кем-то бегло, с кем-то очень плотно. Я уверен, что прорыв в медицине будет самым важным и мощным для интернет-технологий и для страны. У нас есть прекрасные шансы выйти с работающими продуктами на мировой рынок, при этом обеспечив в России резкое улучшение качества диагностики онкологии и иных заболеваний. Вот в этом я вижу будущее для Интернета и этим буду заниматься. А в каком статусе, как и с кем? Все позже".

Отметим также, что Герман Клименко продолжает оставаться председателем наблюдательного совета Российской ассоциации криптовалют и блокчейна (РАКИБ).

Кроме того, президент вчера принял ряд других кадровых решений по составу своей администрации. В частности, помощником президента переназначен Андрей Белоусов, работавший в этой должности с 2013 г., а до того занимавший должность министра экономического развития РФ.

Нет определенности относительно дальнейшей карьеры Игоря Щеголева, который с 2012 г. является помощником президента по ИТ-сфере, а до того был министром связи и массовых коммуникаций. Указа о переназначении Игоря Щеголева в качестве помощника президента РФ вчера не появилось, как, впрочем, и указа о его отставке.

Напомним, что 3 апреля 2017 г. президент утвердил положение о рабочей группе экономического совета при президенте РФ по направлению "Цифровая экономика". Соруководителями этой рабочей группы тогда стали помощники президента РФ Андрей Белоусов и Игорь Щеголев.

Досье ComNews

Герман Сергеевич Клименко родился 7 декабря 1966 г. в Москве. В 1983-1988 гг. учился в Военном институте им. А.Ф. Можайского по специальности "Системный программист". В 1995 г. окончил факультет переподготовки Высшей школы экономики, получив квалификацию экономиста. В 1996-2000 гг. работал управляющим филиалом Черемушки банка "Российский кредит". В 2003 г. под его руководством был создан блог-хостинг Liveinternet, в 2005 г. - сервис статистики Liveinternet. В июле 2010 г. совместно с Артуром Перепелкиным создал Social Space Fund - фонд инвестиций для разработки приложений для социальной сети Facebook. Бюджет фонда составляет $10 млн.

С февраля 2015 г. возглавлял совет АНО "Институт развития Интернета" (ИРИ). С 4 января 2016 г. назначен советником президента РФ. В декабре 2017 г. покинул пост председателя совета ИРИ. Указом от 13 июня 2018 г. освобожден от должности советника президента РФ.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 июня 2018 > № 2641933


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641932 Тагир Яппаров

Огонь по своим: как развитие технологий ставит под удар IT-компании

Тагир Яппаров

Председатель совета директоров группы компаний «Аплана»

В ходе цифровой трансформации компании, ранее заказывавшие ИТ-решения, сами становятся центрами компетенций в области информационных технологий. Это неизбежно. И вполне объяснимо. ИТ-компаниям следует это учесть в бизнес-модели

Цифровая трансформация заставляет крупных корпоративных заказчиков в сфере информационных технологий определять модель создания продукта в сфере информационных технологий: аутсорсинг, инсорсинг, краудсорсинг. Вместо ожидавшегося перехода к аутсорсингу (каждый фокусируется на основных компетенциях) ведущие корпорации из самых разных отраслей стали наращивать потенциал дочерних ИТ-сервисных структур.

Хотя «Сбербанк-Технологии», «Лукойл-Информ» и ИТСК появились сравнительно давно, но их вес на ИТ-рынке продолжает увеличиваться. Например, «Сбербанк-Технологии» увеличил выручку в 2017 году на 49% при среднем росте этого показателя у 100 крупнейших ИТ-компаний на 12% — то есть компания продолжает активно расти, «отбирая» потенциальные заказы у аутсорсеров. Поэтому для выживания «чистым» ИТ-компаниям приходится учитывать, какие ниши, у них пытаются забрать крупные корпорации.

Мир переключается на ИТ

В условиях цифровизации, охватившей практически все индустрии, информационные технологии становятся ключевым «движком» бизнеса. Для современного потребителя вызов такси, запись к врачу, взаимодействие с государством и множество других действий, ещё не так давно основанных на применении крайне неэффективных «аналоговых» интерфейсов (попытка остановить машину поднятой рукой или дозвониться в диспетчерскую таксопарка, очередь в регистратуре, беготня с ворохом документов по инстанциям…), превратились в цифровые услуги, получить доступ к которым можно в любой момент, в любой географической точке и практически с любого устройства.

Стремительно нарастает слой компаний новой волны, в основе деятельности которых лежат информационные технологии. И именно это позволяет предложить клиенту в максимально удобной форме требуемый результат — перемещение из точки А в точку B, качественную медицинскую консультацию, наличие продуктов в холодильнике, комфортабельные апартаменты на время туристической поездки… И для этого, как оказалось, вовсе не нужны собственные автомобили, доктора «на зарплате», гигантские склады продукции или скупленные по всему миру квартиры.

Аналогичные процессы прямо на наших глазах происходят на целом ряде других рынков, еще недавно считавшихся предельно консервативными, включая банковско-финансовый сектор. Более того, ведущие корпорации в спешном порядке формируют стратегии цифровой трансформации, позволяющие увидеть, какими должны стать их улучшенные и обновленные «цифровые копии» уже в ближайшие годы. И как они собираются бороться за внимание, доверие, а главное, — за деньги «цифровых двойников» своих потребителей.

Именно здесь происходит перелом, кардинально меняющий подходы корпоративного заказчика к информационным технологиям. ИТ — больше не вспомогательный (поддерживающий, значимый, но все-таки — вторичный) ресурс по отношению к таким базовым атрибутам, как наличие банковской лицензии, доступ к месторождениям углеводородов, развернутые производственные мощности или, скажем, сеть торговых точек. Информационные технологии сами становятся важнейшим элементом core business компаний. Как следствие, меняются подходы к управлению любыми процессами, происходящими в этой весьма чувствительной зоне. В конце концов, вся апологетика ИТ-аутсорсинга строилась на том, что информационные технологии — непрофильное направление деятельности для большинства предприятий, а значит, поддержание таких бизнес-процессов вполне можно доверить внешним профессиональным подрядчикам. Однако мало кто согласится допустить кого бы то ни было туда, где создаётся уникальное рыночное предложение. Туда, где отныне куётся основа конкурентоспособности.

Трудно себе представить, что Google или «Яндекс», решив вдруг «оптимизировать затраты на ИТ», по итогам конкурсов передадут дальнейшее развитие своих технологий поиска и контекстной рекламы неким сторонним подрядчикам на условиях аутсорсинга. Но точно так же, например, любой современный банк стремится сформировать уникальный набор цифровых технологий, позволяющих реализовать удаленную идентификацию клиентов, анализ их поведения и процесс предоставления новых услуг в электронной форме.

Примеры «новых» ИТ-компаний

Информационные технологии быстро «прорастают» внутрь корпораций, обновляя их корневую систему. А это, в свою очередь, существенно меняет сложившиеся за предшествующие десятилетия отношения между клиентами и поставщиками ИТ. Более того, сам по себе термин «корпоративный заказчик ИТ» по отношению к трансформирующимся бизнесам нуждается в определенном переосмыслении. Ведь многие крупные компании, которые прежде выступали классическими потребителями информационных технологий (и, в том числе, применяли элементы аутсорсинга) всерьез принялись за создание и масштабирование ИТ-платформ своими силами.

У «Деловых линий», сделавших ставку на уберизацию транспортно-экспедиционных услуг, сегодня уже несколько сотен разработчиков. Компания, которая помогает клиентам отдать на аутсорс неключевую для них деятельность, сама не торопится отдать на аутсорс разработку — очень показательно.

Мощным потенциалом в сфере ИТ обладает розничная сеть «Магнит». Ну, а для «Сбербанка» или «Тинькофф Банка» информационные технологии, похоже, уже стали много важнее, чем обладание банковскими лицензиями. И таких примеров превращения участников традиционных рынков в сервисные цифровые компании с постоянно растущим внутренним технологическим ядром становится всё больше.

Попутно многие информационные технологии, считавшиеся прежде уделом немногочисленных профессионалов, стремительно мигрируют в сторону LCDP (Low-code development platforms) и кастомизируются. Это позволяет модифицировать и развивать систему непосредственно в процессе ее эксплуатации с минимумом кодирования и максимумом визуальной разработки. При желании разработка легко перемещается «на места», не требуя привлечения эксклюзивных услуг внешних подрядчиков. А это, в свою очередь, способствует «втягиванию» целого ряда ИТ-компетенций внутрь трансформирующихся корпораций: решение задач, которые прежде требовали привлечения сторонних подрядчиков или применения аутсорсинга, сегодня проще, да и логичнее осуществлять своими силами. В том числе — силами кэптивных фирм.

Сегодня к числу крупнейших игроков российской индустрии информационных технологий с полным правом можно отнести такие «встроенные» компании, как «Сбербанк-Технологии», «Лукойл-Информ», ИТСК… На рынке уже десятки подобных команд с сотнями разработчиков и тысячами сервисных специалистов.

Так что же, заказчики стали… конкурентами для нас, независимых сервис-провайдеров ИТ? И да, и нет. Впрочем, об этом — в следующем материале.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641932 Тагир Яппаров


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641909

Первое впечатление: как сделать эффективный рекламный ролик

Андрей Ульянов

основатель агентства видеомаркетинга Ketchup

У вас есть всего 10 секунд, чтобы завоевать клиента в соцсетях. Видеореклама становится все более эффективным способом продвижения для бизнеса

Видео — эффективный инструмент рекламы практически при любом подходе. Но разница в результативности между грамотно подготовленной и «обычной» кампанией может составлять десятки и сотни процентов. Пять простых советов, которые помогут увеличить охват аудитории без увеличения бюджета.

1. Адаптируйте ролик под социальные сети

В Twitter видео ретвитят в 6 раз чаще, чем фото, а на Facebook этот формат получает на 135% больше охвата. Видеореклама действительно эффективна, но работать с этим форматом в социальных сетях нужно правильно. Во-первых, видео в социальных сетях почти во всех случаях смотрят без звука. Соответственно, для успешного распространения сообщения нужно создать яркий видеоряд и добавить субтитры. Они должны быть короткими, емкими и понятными (например, хорошо работает классическое «Скидка 50% до 01.01.2020, успей купить!»). Во-вторых, более 50% всех видеороликов просматривают с мобильных гаджетов, поэтому не нужно перегружать картинку деталями. Используйте крупные элементы, простые образы — передайте максимум информации, используя минимум объектов в кадре.

Загружайте видео не только на YouTube, но и на собственные платформы соцсетей. К примеру, если опубликовать свое видео непосредственно на сервисе Twitter, а не репостить его из стороннего проигрывателя, вы увеличите количество ответов в 2,5 раза, ретвитов — в 2,8 раза, а добавлений в избранное — почти в два раза.

2. Работайте с кривой интереса

Один из важнейших критериев видео — его длительность. Согласно статистике, 65% пользователей, которые посмотрели первые три секунды видео (на практике — просто его открыли), посмотрят его не меньше 10 секунд, а 45% доберутся до отметки 30 секунд. То есть первые 5-10 секунд самые важные, а значит, вам нужно либо сделать их по-настоящему интересными и цепляющими, либо уместить в этот промежуток времени все рекламное сообщение. Так работает суперкороткая реклама. К примеру, хорошие результаты дала серия подобных роликов для крупного автопортала: в течение первых секунд они показывали характерную проблемную ситуацию (например, покупка угнанного автомобиля), а в течение еще 2-3 секунд появлялся известный персонаж, говорящий о том, что при покупке на их портале таких сложностей бы не возникло. Коротко, быстро, ярко — это действительно сработало.

Если вы не сможете уместить свое рекламное сообщение в 10 секунд, сделайте ставку на 30-секундные ролики. Это универсальные объявления, которые подходят для любой социальной сети, не успевают утомить пользователя и позволяют передать практически любое сообщение.

3. Запускайте стримы

В среднем пользователи социальных сетей и видеохостингов тратят на просмотр live-трансляций втрое больше времени, чем на «готовый» видеоконтент, и комментируют его в 10 раз больше. К тому же трансляции делают ваш бренд привлекательнее. Поэтому, если у вас есть возможность сделать трансляцию, не упускайте шанс. Делайте обзоры своего товара, запускайте «горячую линию» или популярный формат AMA (Ask Me Anything — «Спроси о чем угодно»). В ходе самой трансляции уделяйте особое внимание общению со зрителями, ответам на их вопросы и комментариям — моментальная обратная связь хорошо работает на репутацию.

4. Помните про чаты

Самая активная аудитория социальных сетей — люди в возрасте 23 лет и младше. Это вторая волна миллениалов, и именно они постепенно становятся основной или как минимум значимой целевой аудиторией для многих брендов. А одна из главных особенностей миллениалов — склонность к быстрому обмену сообщениями и сохранению определенной приватности.

Они все еще пользуются социальными сетями, но со временем постепенно переходят из традиционных Facebook и «ВКонтакте» к Telegram, Snapchat и аналогам. При этом интенсивность общения, а значит, и скорость распространения интересного контента с этим переходом только выросла. По статистике, видеореклама в Snapchat привлекает внимание в два раза больше, чем аналогичное объявление в Facebook, и в полтора раза, чем в Instagram. А показатель кликабельности (CTR) видеороликов в Snapchat и вовсе в 5 раз выше среднего на аналогичных платформах. Вывод простой: если в вашу аудиторию входят миллениалы, ищите современные «места их обитания», и чаты в этом списке точно будут.

5. Уделяйте максимум внимания оформлению поста

Ваш ролик может быть превосходным, но если его никто не откроет, продуманное содержание не даст никакого эффекта. Если речь не идет о «встроенной рекламе», которая запускается сразу же при появлении на экране, вам нужно будет позаботиться об «обертке». Проработайте миниатюру: она должна вызывать желание кликнуть по изображению и включить видео. Не размещайте на превью большое количество текста, это отпугивает пользователей и снижает темпы распространения ролика. То же самое касается и описания: яркое, цепляющее и короткое. В идеале нужно уместить его в одну строчку, чтобы у пользователя не было шансов отказаться от прочтения.

Важный совет: будьте аккуратны с использованием кликбейтов, то есть превью, связанных с актуальной, хайповой темой. Они дают отличные результаты, но если на превью есть кликбейт, в ролике должен быть раскрывающий эту тему контент. В противном случае реакция аудитории на видеосообщение будет негативной.

В любом случае лучше следовать главному совету: ставьте себя на место своей аудитории и создавайте ролики, которые интересно и удобно смотреть. При таком подходе ваша реклама всегда будет эффективна.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641909


Россия > СМИ, ИТ. Агропром > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641907

Слежка за молоком. Зачем власти вводят QR-коды для еды

Мария Жебит

директор по связям с государственными органами российского объединения производителей молока «Союзмолоко»

В ближайшее время на каждой упаковке молочной продукции может появиться собственный QR-код. Он позволит потребителям отследить все перемещения молочного сырья от производителя к поставщику

Молочная продукция станет первой категорией в пищевой промышленности, которая присоединится к новой концепции маркировки еды в России. Для этого вида продуктов будет применяться предложенная Минпромторгом система маркировки товаров, в результате чего на йогуртах, кефире и молоке должны появиться особые QR-коды.

По логике властей, это поможет отследить все этапы перемещений молочной продукции. Развертывание системы будет дорогим.

Как будут следить за молоком

В ноябре прошлого года премьер-министр Дмитрий Медведев поручил до 2024 года создать систему полной прослеживаемости оборота товаров от производителя до конечного потребителя. Чуть позже была одобрена идея создания единого оператора системы цифровой маркировки товаров на базе ООО «Оператор-ЦРПТ». Это дочерняя структура Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ), принадлежащая структурам миллиардера Алишера Усманова, госкорпорации «Ростех» и компании инвестора Александра Галицкого.

Принцип прослеживаемости будет работать так: в электронном документообороте фиксируются все операции с товаром с момента нанесения на производстве QR-кода и до попадания в торговую сеть и конечной продажи потребителю.

Общая концепция должна быть утверждена в этом году, но в отдельных отраслях прослеживаемость ввели заранее. Уже проведено чипирование на рынке меховых изделий, введена добровольная маркировка лекарств, с начала года стартовали эксперименты по маркировке табачной продукции и обуви. Результат: если в 2015 году объем легальных продаж меховых изделий составил 7 млрд рублей, то после введения маркировки он вырос до 59 млрд рублей в год.

Крупнейший переработчик молока компания Danone как представитель молочной отрасли собирается участвовать в пилотном проекте. Она подписала с ЦРПТ соглашение о сотрудничестве на Петербургском экономическом форуме (ПМЭФ-2018).

Сколько стоят QR-коды

Тестирование будет продолжаться год, в дальнейшем власти хотят распространить маркировку на всю молочную отрасль, а в ближайшие пять лет — на всю пищевую индустрию России. Бизнесу для этого придется потратиться: в России сложилась такая схема, при которой желание государства что-то проконтролировать приводит к тому, что затраты на систему контроля несет сам контролируемый.

В итоге бизнесу необходимо будет купить оборудование для нанесения QR-кодов, оборудование для сканирования QR-кодов и программное обеспечение (ПО), чтобы и то, и другое работало. Для сравнения: по данным Минпромторга, оборудование для маркировки лекарств обойдется производителю в сумму от 3,5 млн до 9,5 млн рублей в зависимости от комплектации.

Внедрение системы для одной товарной категории в масштабах всей страны (включая ПО и оборудование на производстве) должно обходиться, по оценкам ЦРПТ, в 3 млрд рублей. Кроме того, дочерняя структура ЦРПТ будет получать плату за услугу прослеживаемости каждой единицы товара, которая составит около 0,5 рубля. Для шубы 50 копеек — капля в море, а для глазированного сырка?

Правда, некоторые действующие бизнес-процессы могут быть заменены инструментами новой системы маркировки, и тогда удастся частично компенсировать затраты на «слежение» за молоком. К тому же система, как обещают, позволит видеть остатки в любой точке реализации и повысить эффективность планирования. В идеальной картине мира, которую рисует оператор системы, отпускная цена может снизиться на 10%.

Как декларируют создатели, внедрение прослеживаемости позволит бороться с контрафактом, повысить фискальные сборы, а также защитить российских производителей. По сути, покупатель сможет проверить товар по коду с помощью смартфона через мобильное приложение «Честный знак», и если не найдет его, то будет иметь возможность пожаловаться.

В зависимости от типа нарушения информация будет передаваться соответствующим контрольно-надзорным органам. Те, в свою очередь, будут иметь возможность анализировать результаты и проводить проверки недобросовестных производителей. Возможно, покупатель будет получать за это бонус в виде кешбэка. Варианты стимулирования еще обсуждаются.

Наблюдатели за мясом

Для других продуктов питания с 1 июля 2018 года в силу вступит приказ о введении электронной ветеринарной сертификации (ЭВС), которая разработана Россельхознадзором. Под его действие попадут все рыбное и мясное сырье, а также продукты из этого сырья.

ЭВС придумали еще в 2012 году с той же целью, что и маркировку ЦРПТ: проследить товар «от поля до прилавка». Подведомственный Россельхознадзору Всероссийский научно-исследовательский институт здоровья животных (ВНИИЗЖ) разработал для этой цели систему «Меркурий». На его создание ВНИИЗЖ получил более 400 млн рублей.

Изначально «Меркурий» хотели внедрить и в молочной отрасли, но в итоге от идеи отказались — такое решение озвучил министр промышленности и торговли России Денис Мантуров.

Принцип работы «Меркурия» состоит в том, что производитель сырья заполняет в системе ветеринарный сертификат на сырье, отправляет его переработчику, который затем его гасит, а на основе этого сертификата готовит новый — на партию йогурта или кефира.

Затем сертификат должен уходить на склад, где также необходимо обновить информацию в системе, а после направить по месту назначения, где должен сидеть специалист и принимать сертификаты. Причем неважно, идет ли речь о крупной торговой сети, палатке с мороженым, заводской столовой или детском саде.

Электронные продукты

Многолетние обсуждения разделили тех, кто связан с производством продуктов питания, на несколько групп. Первые поддерживали нововведение. Чаще всего сторонниками выступали крупные производители рыбы и мяса, то есть те, кто ранее работал с ветеринарными сертификатами и получил возможность сэкономить на замене бумажных электронными.

Легче к нововведениям отнеслись и те, кто перерабатывает собственное сырье: цепочка оформления новых разрешительных документов короче и понятнее. Традиционно их аргументом была борьба с фальсификацией.

Вторые — те, кто изначально был категорически против. Это небольшие производители готовой продукции животного происхождения, у которых нет денег на нововведения, а также крупные компании с огромными перемешиваемыми партиями сырья и масштабными отгрузками.

Противники указывали на то, что на оснащение среднего по размеру молочного завода новой системой нужно потратить 140 млн рублей. Еще столько же требуется ежегодно на операционные расходы. При этом цель борьбы с фальсификатом достигнута не будет — система не отслеживает растительное сырье и оставляет простор для махинаций.

В то же время добросовестные производители вынуждены будут потратиться, себестоимость вырастет и сделает продукт менее конкурентоспособным. Кроме того, пока штрафы для предприятия за фальсификацию составляют 100 000 рублей, о борьбе с нарушителями, получающими многомиллионную прибыль, можно не заикаться: для них нет разницы, какой закон нарушать и по какой системе это делать.

Закрыто на учет

Накануне вступления в силу новых норм крупнейшие переработчики молочной продукции провели стресс-тест: попытались оформить тот объем сертификатов, которые они бы оформляли, если бы приказ о ветсертификации вступил в силу. Итогом стало обрушение системы из-за слишком большого объема данных. Случись это в реальной жизни, молочные продукты не попали бы на полки и были бы утилизированы не выезжая с завода: система носит разрешительный, а не уведомительный характер.

Третья группа участников рынка — те, кому все равно. Потребители. Все равно было и тем, кто не готовился, ничего не хотел знать и в борьбу с новыми административными барьерами не вступал — авось повезет, и все само собой отменится. К примеру, одна крупная торговая сеть на закрытой рабочей встрече заявила, что за месяц до введения обязательного сопровождения всей продукции ветсертификатами правильно оформляют документы всего шесть поставщиков.

Другой пример: согласно публичным данным Россельхознадзора Республики Дагестан, из более чем из 105 000 хозяйствующих субъектов доступ к информационной системе «Меркурий» получил лишь 1% предприятий в регионе.

Так или иначе, с 1 июля фермеры, производящие молоко, должны будут переходить с бумажных сертификатов на электронные, а заводы должны научиться их принимать. Производители и переработчики остальной продукции должны будут оформлять продукцию на все свои товары, а детские сады, супермаркеты и рынки — уметь их гасить.

Несмотря на то что молочникам ЭВС заменили на маркировку, это не означает, что мясной и рыбной отрасли к 2024 году не придется освоить систему маркировки QR-кодами приложением «Честный знак». Для этих перерабатывающих отраслей пока сохраняют две системы прослеживаемости. Такой избыточный механизм показывает лишь то, как сильно государство любит контролировать все, от рождения до смерти, — чего бы это ни стоило.

Россия > СМИ, ИТ. Агропром > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641907


Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641906

ФСБ и Роскомнадзор потребовали изменить архитектуру Telegram

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Противостояние ФСБ, Роскомнадзора и Telegram продолжается, несмотря на судебное решение по блокировке: теперь от Павла Дурова требуют изменить архитектуру мессенджера, чтобы ключи шифрования все-таки можно было передать спецслужбам

ФСБ и Роскомнадзор потребовали изменить принципы шифрования в Telegram, чтобы ключи от переписки пользователей могли быть переданы правоохранительным органам, сообщает ТАСС со ссылкой на представителя Роскомнадзора.

«Мы считаем, что любая архитектура мессенджера может быть изменена таким образом, чтобы российское законодательство было исполнено. Поэтому мы считаем, что Telegram имеет техническую возможность предоставить ключи для дешифрования», — заявили в ведомстве.

Павел Дуров неоднократно подчеркивал, что ключи дешифровки хранятся исключительно на устройствах пользователей, что не позволяет разработчикам сервиса получить к ним доступ, а значит, ключи не могут быть переданы ведомству. А главное — это нарушит права пользователей на тайну частной жизни.

Впервые ФСБ потребовала передать ключи летом 2016 года. Причина ограничения доступа — отказ выдать ФСБ ключи шифрования, которые позволили бы силовому ведомству получать доступ к переписке пользователей для поиска террористов. После невыполнения требований, выплаты штрафа в размере 800 000 рублей, а также череды судебных разбирательств и апелляций, 13 апреля 2018 года было принято окончательное решение о блокировке мессенджера на территории России. Решение вступило в силу 16 апреля.

Для блокирования мессенджера Роскомнадзор загрузил в реестр запрещенных интернет-ресурсов IP-адреса, которыми пользовался Telegram. Но разработчики сервиса обновили свою программу, используя арендованные сетевые адреса в облаках Google, Amazon и других компаний для обхода блокировки. В результате ведомство заблокировало более 15 млн адресов, в России наблюдались перебои в работе многих облачных сервисов, включая почту, CRM и другие важные для бизнеса программы, а Telegram продолжал работать, пользователи лишь иногда испытывали трудности с доступом. На сегодняшний день заблокированными остаются чуть более 3 млн IP-адресов. Из черных списков Роскомнадзора были исключены IP-адреса, принадлежащие компаниям Microsoft, Google (обе корпорации обещали не предоставлять их Telegram) и большая часть адресов Amazon.

Сегодня, 13 июня, Верховный суд РФ отказал в удовлетворении иска об оспаривании приказа ФСБ от 19.07.2016 «Об утверждении Порядка представления организациями распространения информации в информационно-телекомуникационной сети «Интернет» в Федеральную службу безопасности Российской Федерации информации, необходимой для декодирования принимаемых, передаваемых, доставляемых и (или) обрабатываемых электронных сообщений пользователей информационно-телекоммуникационной сети «Интернет». Следующая встреча представителей ФСБ и Роскомнадзора с адвокатами Telegram в Верховном суде назначена на 9 августа.

15 мая президент России назначил нового главу Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций — Константина Носкова. Так как этому ведомству подчиняется Роскомнадзор, интернет-сообщество надеялось, что ситуация с блокировкой Telegram будет решена. Однако, новый министр сообщил, что Александр Жаров сохранит пост главы Роскомнадзора, а борьба с доступом россиян к мессенджеру Дурова будет продолжена. На пресс-конференции 10-го IT-форума стран-участниц БРИКС и ШОС Константин Носков допустил возможность встречи с Павлом Дуровым, если последний выступит ее инициатором.

Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641906


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter