Всего новостей: 2601317, выбрано 7 за 0.015 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Цукерберг Марк в отраслях: Внешэкономсвязи, политикаГосбюджет, налоги, ценыФинансы, банкиСМИ, ИТвсе
США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 октября 2017 > № 2346173 Марк Цукерберг

Марк Цукерберг: «Целью должно быть не создание компании, а сосредоточенность на результате»

Марк Цукерберг

Основатель и генеральный директор Facebook

К 100-летию журнала Forbes основатель Facebook написал эссе о том, что должно двигать предпринимателем

Я не стремился основать компанию, мной двигало желание сделать людей ближе друг к другу. Через пару лет после запуска Facebook несколько больших компаний захотели купить нас. Почти все были готовы продать компанию, но не я. Я хотел увидеть, сможем ли мы дать простой инструмент общения еще большему количеству людей. В Facebook назревал конфликт, отношения между сотрудниками стали настолько напряженными, что в течение года все руководители покинули компанию.

Для меня это было самое трудное время в качестве главы Facebook. Я верил в то, что мы делали, но я был в этом одинок. Что еще хуже — виноват в этом был я сам. Тогда я и понял, что мало самому верить в свое дело, необходимо давать ощущение сопричастности и остальным. А я тогда не объяснял, на какой результат рассчитываю.

Осмысленность работы создает необходимые мотивацию и значимость, благодаря которым люди не просто зарабатывают на жизнь. Это привлекает других людей, которые тоже заинтересованы в том, что правильно. Наши сотрудники создают новые продукты, потому что хотят заниматься чем-то полезным и влиять на то, как люди используют социальную сеть. Чтобы мы могли продолжать свою работу, компания должна быть успешной, но по-настоящему нас вдохновляет положительное влияние на общество и мир вокруг.

Полагаю, так обстоят дела в большинстве успешных бизнесов. Чтобы создать такую компанию как Facebook и управлять подобным сообществом, необходимо определенное вдохновение. Ориентир для нашей корпорации заключается в том, чтобы сделать наши услуги доступными как можно большему количеству людей и дать каждому возможность заявить о себе и высказаться.

Меня часто просят дать совет о том, как основать собственную компанию. Я всегда отвечаю, что целью должно быть не создание компании, а сосредоточенность на результате, благодаря которому что-то поменяется и найдутся люди, стремящиеся к тому же, к чему и вы. Со временем появится возможность создать что-то полезное, увлекающее остальных и меняющее мир к лучшему.

Перевод Антона Бундина

США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 октября 2017 > № 2346173 Марк Цукерберг


США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 июня 2017 > № 2205345 Марк Цукерберг

Станет ли Марк Цукерберг следующим президентом США?

Родриго Терраса (Rodrigo Terrasa), El Mundo, Испания

В начале каждого января Марк Цукерберг публикует пост в Facebook, в котором рассказывает о своих планах на новый год. Например, в 2009 году он обязался каждый день надевать галстук, что придать себе серьезность, соответствующую экономическому кризису. Еще через год он объявил о намерении выучить северо-китайский язык, а затем — употреблять в пищу мясо только тех животных, которых он сам забьет.

В то время представление о нем складывалось не самое лучшее, особенно после показа кинофильма Дэвида Финчера (David Fincher) «Социальная сеть», в которой создатель Facebook предстал в образе угрюмого, нелюдимого и непорядочного молодого человека. В 2013-м он пообещал каждый день знакомиться с человеком, не являющимся сотрудником его компании и писать благодарственные послания от руки. Два года назад Цукерберг поставил перед собой задачу прочитывать каждую неделю по книге, а в прошлом году — пробежать 365 миль и разработать искусственный интеллект для своего дома, который получил название Jarvis и обладает голосом Моргана Фримена (Morgan Freeman).

Какова его цель на 2017 год? «Моя личная цель заключается в том, чтобы к концу года познакомиться с людьми во всех уголках США. Я провел много времени во многих штатах, так что в этом году мне нужно будет посетить еще около 30-ти, чтобы покрыть всю территорию страны», — написал он 3 января.

Он разъезжает по США вот уже пять месяцев. Вы можете видеть его на родео в Техасе, в Алабаме за ловлей креветок, в Висконсине, где он поит молоком теленка, в Южной Каролине во время совершения африканских обрядов, в Северной Каролине обедающим в воинской части или за ужином в Огайо с семьей Мур (Moore), члены которой поддерживают демократов, но при этом голосовали на выборах за Трампа. «Мы познакомились с очень крутым парнем», — расскажет впоследствии мистер Мур.

Его путешествие по американской глубинке, представленное в виде дневниковых записей на одном из аккаунтов Facebook, породило слухи о возможном участии Цукерберга в выборах президента США 2020 или 2024 года, которые он безуспешно пытался опровергнуть. «Я сосредоточен на создании нашей общины в Facebook и на работе в компании Инициатива Чан — Цукерберга», — заявил он.

В 2015 году вместе со своей женой он основал благотворительное общество с целью «построения лучшего мира», на что они пожертвовали 99% своих акций в Facebook, оцененных в 45 миллиардов долларов. Для управления благотворительным обществом он пригласил Дэвида Плуффа (David Plouffe), который в 2008 году был начальником избирательного штаба Обамы. Что это? Простая случайность?

«Пока еще не ясно, стремится ли Цукерберг стать президентом США, но совершенно очевидно, что он хочет принять участие в политических играх», — считает Хуан Верде (Juan Verde), советник Обамы, участник предвыборных кампаний Теда Кеннеди (Ted Kennedy), Билла Клинтона, Эл Гора (Al Gore), Джона Керри (John Kerry) и Хиллари Клинтон (Hillary Clinton). «Его действия направлены на то, чтобы вызвать резонанс в общественной жизни. Он хочет быть уверенным в том, что, вне зависимости от того, какая партия окажется у власти, она будет понимать важность таких людей, как он».

Будет ли у него больше власти? «Значительно больше. Ведь Facebook пока не обладает ядерным оружием»

В последнее время Цукерберг старательно занимается совершенствованием своего ораторского искусства, в том числе и на китайском языке. Он встречался с главами государств, подарил дрон Папе Римскому, а в прошлом году сумел внести в свой трудовой договор положение, которое позволяет ему работать в органах государственной власти, не теряя при этом контроля над Facebook. Найдется ли в США политическое пространство для человека, подобного ему? «Трудно сказать. Цукерберг — классическое воплощение технократа из Кремниевой долины, — утверждает политолог Роджер Сенсеррич (Roger Senserrich) из Коннектикута. — У него предостаточно денег, чтобы провести предвыборную кампанию, но совершенное другое дело — убедить среднего американца в том, что его проблемы действительно беспокоят Цукерберга».

В этом году Ник Билтон (Nick Bilton) писал в журнале Vanity Fair: «В отличие от Трампа, который троллит в Твиттере, Цукерберг стал экспертом по государственным деятелям, он стал встречаться с мировыми лидерами, когда ему едва исполнилось 20 лет. Он знает, на что направить свои силы с точки зрения глобальной перспективы».

Основатель Facebook никогда открыто не выступал против Дональда Трампа, хотя в своем личном аккаунте критиковал «те испуганные голоса, которые выступают за строительство стен и разделение людей». По мнению сына президента Эрика Трампа, его отец и Цукерберг являются родственными душами: «это два бизнесмена, воплотившие в себе американскую мечту».

«Сравнивать их — все равно, что сравнивать груши с яблоками, — считает Хуан Верде. «Трамп — мужиковатый, напористый, прямолинейный. Он — популист. Цукерберг холоден, расчетлив, технарь, верит только цифрам — добавляет Сенсеррич. — Трамп — типичный житель Нью-Йорка. Цукерберг — житель Сан-Франциско. Разные миры».

Возможно, Марк не хочет становиться политиком, чтобы не запятнать свою деловую репутацию, как Билл Гейтс (Bill Gates) или Уоррен Баффет (Warren Buffet). Кроме того, «промышленные гиганты и тем более владелец такой крупной компании, как Facebook, должны иметь хорошо прикрытые тылы в политическом отношении», — напоминает политолог.

Альваро Сантана-Акунья (Álvaro Santana-Acuña) защитил докторскую диссертацию по социологии в Гарвардском университете, где также учился Цукерберг. По его мнению, сам факт слухов о возможной кандидатуре главы Facebook свидетельствует о растущей напряженности между политической и информационной властью в эру пост-правды. «Но это и не станет чем-то новым», — добавляет он. — Уильям Рэндольф Херст (William Randolph Hearst), о котором повествует кинокартина «Гражданин Кейн», был Марком Цукербергом начала XX века. В 1904 году он безуспешно пытался баллотироваться в президенты США».

Найдется ли в Демократической партии место для Марка? «Я не знаю, будет ли это он, но уверен, что следующий кандидат от демократов будет человеком, который сейчас не пользуется известностью в партии. Это будет кто-то, кто придет не из системы. Людям нужны свежие кадры», — уверен Хуан Верде. Кремниевая долина изменила ритм, само общество изменилось. «У нынешнего поколения — другие взгляды на мир. Раньше идеалом были Уолл-стрит, деньги, профессия. Сегодня это счастье, ответственность, окружающая среда, любовь к тому, что ты делаешь, что тебе нравится».

Цукерберг знает о личной жизни миллионов пользователей по всему миру больше, чем любой глава правительства, в его распоряжении наши самые сокровенные секреты. «С ним можно сравнить только Папу Римского, потому что ему не нужно быть президентом страны, чтобы управлять душами верующих, — подчеркнул Сантана-Акунья. — Марк уже является могущественным правителем».

Давайте представим себе Марка Цукерберга восседающим в Овальном кабинете Белого дома. Но тут возникает следующий вопрос: будет ли у него больше власти, чем в Facebook? «Значительно больше. Ведь Facebook пока не обладает ядерным оружием», — считает Роджер Сенсеррич.

США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 июня 2017 > № 2205345 Марк Цукерберг


США. Весь мир > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 25 января 2016 > № 1638913 Марк Цукерберг

Амбициозный план Facebook: подключить к сети весь мир

Джесси Хемпел (JESSI HEMPEL), Wired Magazine, США

Суровая дама за информационной стойкой в штаб-квартире ООН уверена, что я ошиблась, обратившись к ней в поисках нужного мне человека. «Господин Марк Цукерберг?— переспрашивает она. — А кто это?» Он — глава интернет-компании, говорю я. Он основал Facebook. Идет вторая неделя сессии Генеральной Ассамблеи ООН. В пресс-центре столпилось несколько сотен репортеров. Рядом, на главной площади, прогуливаются главы государств. Похоже, что в таком месте фамилия Цукерберг мало что значит. Женщина проверяет свой график, затем делает звонок, отчетливо произнося в трубку: «Цу-кер-берг. Марк Цу-кер-берг». Молчание. «Да, парень из Facebook». Снова молчание, во время которого мне приходит в голову, что ООН — полная противоположность Facebook. Будь на стенах в ООН плакаты с призывами, они бы гласили: двигаться осторожно, ничего не разбивать. Дама в итоге сообщает, что Цукерберг все же включен в программу, и выступать он будет перед канцлером Германии Ангелой Меркель.

Немного погодя я прохожу в задние ряды двухуровневого амфитеатра, где Цукерберг в темном костюме и галстуке намеревается убедить собравшихся, что интернет — подобно медицинскому обслуживанию и чистой воде — следует считать основным правом человека. По его мнению, это должно стать самой главной социальной задачей нашего времени. Цукерберг полагает, что благодаря связи равноправных абонентов можно перераспределить глобальную власть, и тогда каждый человек получит доступ к информации и сможет ею делиться. Люди смогут подключаться к государственным службам, определять цены на зерно, получать медицинские услуги. Ребенок в Индии (Цукербергу нравится эта гипотеза об индийском ребенке) сможет зайти в интернет и выучить всю математику. «Это основа, помогающая людям войти в современную экономику, — говорит он. — Через 10 лет не должно быть людей, не имеющих к этому доступа».

Два с половиной года назад Цукерберг запустил сайт Internet.org. Это масштабная попытка подключить всех в мире к сети. По его подсчетам, почти две трети населения земного шара — а это 4,9 миллиарда человек — не подключены к всемирной паутине. Оказывается, доступ к интернету у большинства людей имеется, пусть и паршивый. Но они не могут заплатить за него, и не знают, зачем он им. (Если ты зарабатываешь для семьи 1 570 долларов в год, а именно такой доход у большинства среднестатистических индийских кормильцев, то интернет вряд ли покажется тебе приоритетом.) Примерно 10-15% неподключенных живут в труднодоступных местах и вообще не имеют доступа.

Чтобы добраться до всех, в проекте Internet.org используется многосторонний подход. Facebook выбивает контракты с операторами мобильной связи в различных странах, чтобы 300 с лишним урезанных интернет-услуг (включая Facebook) предоставлялись людям бесплатно. Тем временем, действуя через свою научно-исследовательскую группу под названием Connectivity Lab (Лаборатория подключения к сетевым ресурсам, чем-то напоминающая Google X), Facebook разрабатывает новые методы доставки интернета до пользователя, в том числе, используя лазеры, беспилотники и усовершенствованное программное обеспечение искусственного интеллекта. Когда система будет построена, многое в ней будет с открытым исходным кодом, чтобы другие могли превращать ее в коммерческий источник дохода.

Когда смотришь на мир из залитых солнечным светом окон фабрики огромных возможностей, как я называю Кремниевую долину, эта концепция кажется восхитительной. Но Цукерберг не ожидал, что его идеалистическое начинание вызовет такую мощную негативную реакцию. Скептики видят в его миссии игру, направленную на колонизацию цифровой вселенной. Они видят завышенную самооценку в действиях американского мальчишки-миллиардера, который считает, что мир нуждается в его помощи, и утверждает, что компании и правительства — в лучшем положении, чтобы расширять возможности подключения.

Отвечая на критику и пытаясь увлечь идеями Internet.org всех, от мировых лидеров до коллег-предпринимателей, Цукерберг превратился в начинающего государственного мужа. Только за прошлый год он «чекинился» на своей страничке в Facebook из Панамы, Индии (дважды) и Барселоны. Он также добрался до Индонезии и Китая. Цукерберг выступил с речью на китайском языке в Университете Цинхуа в Пекине и принял в штаб-квартире Facebook индийского премьер-министра Нарендру Моди. Он упорно читает серьезную литературу по вопросам политики и международных отношений, скажем, «Почему одни страны — богатые, а другие — бедные. Происхождение власти, процветания и нищеты».

Internet.org для Цукерберга — не просто коммерческая инициатива или благотворительное предприятие. Он считает подключение людей работой всей своей жизни, тем наследием, которое он должен оставить в надежде на то, что его будут помнить. И данный проект лежит в центре его усилий. Цукерберг убежден, что Internet.org нужен миру. Интернет не станет распространяться сам по себе, говорит он. На самом деле, темпы его распространения замедляются. Большинство компаний в качестве приоритета выбирают подключение людей, стремящихся стать членами развивающегося среднего класса, или как минимум тех, у кого есть деньги на оплату хотя бы самого крошечного тарифного плана. Эти компании не могут себе позволить рискованную игру по подключению самых труднодоступных и бедных в надежде на то, что по прошествии десятилетий данная категория населения превратится в жизнеспособный рынок. А Цукерберг может. Будучи председателем правления, генеральным директором и мажоритарным акционером Facebook, он может добиваться от совета директоров поддержки своей идеи. «Мы никак не сможем составить план и объяснить, почему собираемся инвестировать миллиарды долларов, чтобы бедные люди могли выходить в онлайн, — говорит он мне. — Но на определенном уровне мы верим, что именно для этого и работаем здесь. И мы думаем, что все будет хорошо, и если нам удастся это сделать, часть вложенных средств вернется к нам».

Начался 2016 год, и Цукерберг назвал работу своей Лаборатории подключения к сетевым ресурсам одним из трех главных приоритетов года. К концу 2016-го он планирует запустить спутник, который будет висеть над Африкой южнее Сахары. Скоро начнутся первые испытательные полеты беспилотников. А Facebook разработала новую картографическую программу, в которой используются преимущества карт с поддержкой искусственного интеллекта. Она поможет лучше определить, где людям больше всего нужна работающая мобильная сеть связи. Полевая команда Цукерберга ездит по кенийским лагерям беженцев и по деревням в глубине страны, пытаясь разработать новые методы подключения людей к интернету.

Тем временем, Цукерберг продолжает поездки на малоизвестные ему форумы типа ООН, где он рекламирует свою работу. Он завершает свою речь, выходит из зала заседаний и отправляется на официальный завтрак с Меркель и Боно. Цукерберг, которому 31 год, на два десятка лет моложе большинства делегатов, руководителей бизнеса и первых лиц, которые едят свою зеленую фасоль, пока он снова выступает с трибуны. Цукерберг заявляет: «Доступность интернета — это основополагающий вызов нашего времени».

***

Когда Хамид Хеммати (Hamid Hemmati) получил первое электронное сообщение от Марка Цукерберга, он подумал, что это спам. Этот тихий иммигрант из Ирана, работающий в НАСА в лаборатории реактивного движения, несколько десятков лет пытается создать связь на лазерах. А Facebook делала компьютерные приложения и брала на работу молодых программистов. «Я подумал: отвечу на всякий случай, вдруг это настоящее письмо», — говорит он.

Как оказалось, Цукерберг всерьез заинтересовался лазерами. Осенью 2013 года он провел несколько встреч команды Internet.org в полном составе. К ним присоединился 40-летний доктор наук из медийной лаборатории Массачусетского технологического института и технический директор Connectivity Lab Яэл Магуайр (Yael Maguire). Цукерберг называет Магуайра «внутренним и внешним духовным лидером» Лаборатории подключения — ведь он, находясь на вершинах науки, никогда не теряет из виду задачи Internet.org.

Цукерберг предложил Магуайру и остальным членам команды заняться поиском новых подходов. После запуска Internet.org компания Facebook нацелила большую часть своих ресурсов на то, чего можно было добиться без промедлений. Например, специалисты стали устранять недостатки программного обеспечения, чтобы улучшить имеющиеся подключения, а также разрабатывать новые приложения, где используется не очень много данных. Цукерберг хотел, чтобы лаборатория подняла ставки, думая о перспективных проектах, которые могут вызревать в течение десятка лет, но способны изменить все наши представления о том, как приводится в действие интернет. Его правило заключается в следующем: Facebook должна заниматься любым проектом, способным увеличить возможности подключения в 10 и более раз, дабы снизить цену этого подключения на такой же порядок.

Его воображение захватила идея передачи данных при помощи лазеров, которые отправляют на Землю беспилотные летательные аппараты. Эти невидимые лучи света обеспечивают исключительно большую пропускную способность и не регулируются. Команда лазерной связи Facebook разрабатывает лазеры, которые передают данные в 10 раз быстрее имеющихся образцов. Единственная проблема заключалась в том, что не было техники, обеспечивающей работу лазеров в большом масштабе. «Люди думали: ну вот, у нас есть оптические вещи, которые теоретически смогут работать в будущем», — вспоминает Цукерберг. Но они говорили, что понадобится лет десять, чтобы эти вещи стали рентабельны и коммерчески реализуемы.

Цукерберг попросил свою команду составить список экспертов. Потом они начали забрасывать их электронными письмами с приглашениями, в том числе, Хеммати, который приехал к Цукербергу в Менло-Парк, Калифорния, и в итоге согласился работать на него. «Часто ли у тебя появляется шанс стать участником проекта, который может сделать мир лучше для миллиардов людей?» — говорит Хеммати.

Его новая лаборатория расположилась в невзрачном офисном комплексе на севере Лос-Анджелеса неподалеку от западной региональной штаб-квартиры сети по продаже сэндвичей Subway. Столы для юстировки оптических систем в ней завалены креплениями и линзами. На стене висит плакат с предостережением: «ОСТОРОЖНО, АКУЛЫ С ЧЕРТОВЫМИ ЛАЗЕРНЫМИ ЛУЧАМИ НА ГОЛОВАХ».

Хеммати с коллегами разрабатывает идею, которая сулит колоссальные возможности, но труднореализуема, что уже выяснили для себя многие исследователи еще до Facebook. Они должны осуществить тонкую настройку своей аппаратуры по нацеливанию лазеров. И они должны работать совместно с Connectivity Lab, формулируя план на черный день — но в буквальном смысле этих слов. Все дело в том, что лазеры не могут пробиться через тучи в пасмурную погоду. В качестве резервного варианта Facebook разрабатывает программы по расширению существующих систем мобильной связи. Эту работу могут также выполнять спутники, хотя они чрезвычайно дороги. (Facebook недавно начала сотрудничество с одной французской компанией, чтобы запустить спутник, который будет висеть над Африкой южнее Сахары.)

Хеммати связывается с Магуайром почти ежедневно, и Магуайр информирует своего руководителя о ходе работы. Цукерберг проводит с командой регулярные совещания, анализируя результаты. Это вызывает продуктивную напряженность. Цукерберг, на которого влияет быстрый характер написания кодов, всегда хочет двигаться быстрее, выпускать бета-версии различных продуктов и открыто говорить о них. Но Магуайр среди прочего отвечает и за строительство больших летательных аппаратов. Как сказал один сотрудник, занимающийся созданием инфраструктуры для Facebook, «мы пытаемся объяснить Марку, чтобы он понял. Недостаточно просто написать программу на ноутбуке, а потом скопировать ее на сервер. Здесь есть и материальные вещи. Есть микросхемы, есть радиосвязь, есть мощные лазеры и летательные аппараты, которые могут упасть с неба на землю».

Facebook начнет полевые испытания своих лазеров в этом году. Это будут первые испытания всей системы доставки в комплексе. Но чтобы она заработала, ей понадобится важный компонент: дроны.

***

На удалении в полмира в маленьком промышленном городке Бриджуотер, в трех часах езды от Лондона, разрабатывается самый амбициозный проект Facebook по подключению к интернету. Это городок, где на фасаде местного паба висит вывеска «Служба по уходу за мужьями». Проехав минут 10, вы окажетесь у низкого кирпичного здания, на котором есть только номер — 11, хотя всем известно, что это Facebook. «Мы пытались объяснить людям, что это просто склад, — говорит технический директор Энди Кокс (Andy Cox), — Но нам на сегодня доставили примерно 10 тысяч посылок. Все приходит, и ничего не уходит».

Коксу 53 года, и он отвечает за создание беспилотного летательного аппарата размером с пассажирский самолет под названием Aquila (он же дрон). Кокс по профессии — инженер-механик, и несколько лет назад он построил для Диснейленда аттракцион Rock ’n’ Roller Coaster. Потом он работал в составе команды, установившей рекорд продолжительности полета дрона на солнечных батареях — две недели. В 2010 году Кокс ушел из этого проекта и создал консалтинговую фирму по вопросам авиации Ascenta. Весной 2014 года ему позвонил менеджер по развитию бизнеса из Facebook и предложил за его компанию 20 миллионов долларов. Спустя девять дней Кокс начал работать на Цукерберга. «Я привел в Facebook старейшую команду», — рассказывает он мне. В ее состав входят специалист по аэродинамике, по конструкциям и прочие. «Двоим было 74 года, одному 65, еще одному 57, и я — 51-летний!»

Я приехал к Коксу в июле прошлого года, на следующий день после того, как он закончил строительство первого прототипа Aquila. Внутри складского помещения мы поднимаемся по лестнице, чтобы был лучше обзор. Вскоре мы нос к носу сталкиваемся с изящным серым беспилотником Aquila в форме бумеранга, размах крыла у которого не уступает «Боингу-737». Этот дрон должен летать медленно, оставаясь в воздухе несколько месяцев кряду. Вся эта штука весит менее полутоны, или в сто раз меньше пассажирского самолета.

Кокс предлагает мне подойти поближе, попросив сначала снять часы, чтобы я случайно не поцарапал его детище. Я вижу десятки мест, обведенных мелом, где другие люди проявили неаккуратность и оставили царапины. Позже Кокс проверит каждую ультразвуковым аппаратом, дабы убедиться в том, что конструкция не повреждена. Он не может допустить, чтобы маленькая человеческая оплошность пустила под откос все достигнутое его командой, особенно в связи с тем, что они работают по графику Цукерберга. Обычно, говорит Кокс, весь процесс разработки от концепции до полета занимает семь лет. Но отдав часть исследований и разработок на внешний подряд университетам, он со своим коллективом надеется завершить всю работу за год с небольшим. Испытание всей системы они намерены провести в конце 2016 года. Принцип ее работы таков. Наземная станция посылает сигнал на беспилотник, а тот передает его на другие дроны посредством лазеров. Весь этот беспилотный флот наводит лазеры на транспондеры, находящиеся на удалении 50 километров от каждого дрона. А транспондеры передают сигнал в сети Wi-Fi или 4G. Facebook пока еще не решил, какой будет тарифный план и цены по этому предложению.

Работа по конструированию аппарата для полетов на высоте 20 тысяч метров (это выше пассажирских и большинства военных самолетов) связана с многочисленными сложностями. Например, плотность воздуха на такой высоте равна всего 9% от плотности на уровне моря, а поэтому сконструированный для меньших высот аппарат там не удержится. Кокс изобрел воздушный шар с горячим воздухом, чтобы поднимать дрон в небо. Затем воздушный шар сдувается и падает на землю вместе со своим маячком слежения, где его подбирают для повторного использования. Команда разработчиков также работает над тем, чтобы предотвратить неуправляемое вибрирование беспилотника.

Но сейчас самые большие проблемы Aquila носят нормативно-правовой характер. Facebook совместно с холдингом Alphabet (ранее принадлежавшим Google) пытается преодолеть бюрократические препоны. У его конкурента есть свой собственный проект по использованию дронов под названием Titan, разрабатываемый подразделением Access and Energy. (Еще есть проект Loon, цель которого обеспечивать доступ в интернет с высотных воздушных шаров, и разрабатывается он в лаборатории Google X. Этот проект находится на более продвинутой стадии разработки, чем оба проекта беспилотников, и в этом году в его рамках будет создано партнерство с несколькими операторами в Индонезии.) Чтобы получить разрешение на испытательные полеты, обе компании должны сотрудничать с Федеральным авиационным управлением США. Facebook хотелось бы проводить испытания поближе к своей штаб-квартире. Компания намеревается осуществлять испытательные полеты в районе, который Магуайр называет «диким Западом» воздушного пространства, где распоряжается американское Министерство обороны совместно с Федеральным авиационным управлением. Google и Facebook понадобится больший частотный ресурс, чтобы их проекты заработали. Они лоббируют свои интересы в Федеральной комиссии по связи, добиваясь от нее, чтобы та поддержала усилия Международного союза электросвязи ООН по выделению определенного спектра радиочастот для беспилотных летательных аппаратов.

В конечном итоге Facebook хочет запустить 10 тысяч дронов Aquila, перемещая их по всему свету и создавая точки доступа там, где в них возникает необходимость. Как и в большинстве своих проектов в рамках Лаборатории подключения к сетевым ресурсам, компания намеревается сконструировать аппарат, а затем отдать его на внешний подряд для серийного производства. Опыт у Facebook уже есть, так как два года назад компания запустила проект Open Compute с целью создания более эффективных и экономичных центров обработки и хранения данных. Добившись значительных успехов в его реализации, Facebook обнародовала результаты для общего пользования.

На следующий день после моего посещения Кокс со своей командой начал разбирать Aquila, взвешивая каждый компонент и проверяя конструкцию, все двигатели, транзисторы и винты. Кокс надеялся запустить Aquila в полет в октябре прошлого года. Но сроки испытаний несколько раз переносили. В этом месяце они отправили в полет модель девятиметровой ширины, но Эль-Ниньо повлиял на погодные условия, и испытания пришлось притормозить.

***

Пока Facebook стремится в небо со своими лазерами и дронами, появляется все больше скептиков, сомневающихся в истинных намерениях Цукерберга. Проблема, заставшая его врасплох, связана с попытками компании в партнерстве с операторами мобильной связи в различных частях света запустить одно приложение, благодаря которому небольшая группа вебсайтов, включая Facebook, будет доступна владельцам смартфонов бесплатно, то есть, они не будут платить за данные. Посредством этой программы под названием Free Basics разработчики смогут предлагать более простые версии своих приложений, на загрузку которых будет уходить меньше времени, и которые смогут вполне нормально работать в менее продвинутых сетях 2G и 3G, завлекая таким образом пользователей, чтобы они использовали все больше данных и становились платными абонентами.

Однако вывод такой продукции на рынок, начавшийся в 2014 году, идет не гладко. В апреле прошлого года некоторые индийские издатели отказались от услуг этих приложений, заявив, что Facebook нарушает принцип нейтралитета в сети, вступая в сговор с местными операторами и предлагая бесплатный доступ только к избранному перечню сервисов, из-за чего остальные оказываются в невыгодном положении. Цукерберг в ответ разместил в Facebook заявление, в котором отметил, что его компания не намеревается блокировать интернет или создавать в нем какие-то препятствия, а просто пытается дать доступ людям, которые не могут его получить. «Эти два принципа — всеобщий доступ и сетевой нейтралитет — могут и должны сосуществовать», — написал он.

Затем в начале мая компания запустила платформу для разработки, при помощи которой любой может запустить бесплатное приложение. Из-за разницы во времени между Менло-Парком и Дели Цукерберг поздно вечером наблюдал в своей штаб-квартире за тем, как критики после прозвучавшего объявления начали все больше возмущаться. Разозлившись, он решил обратиться к своим критикам напрямую. Цукерберг записал видео. На нем свет выключен, в комнате нет ни одного человека, и на фоне этой пустоты Цукерберг отстаивает свою инициативу. Он говорит о «разумном» определении сетевого нейтралитета, заявляя: «Интернет неравноправен, если большинство людей не могут в нем участвовать». Он перечисляет не относящиеся к Facebook сервисы, которыми могут пользоваться все, в том числе, Википедию, объявления о работе и сайты, информирующие о СПИДе. Свою речь Цукерберг заканчивает призывом действовать. Он говорит: «Мы должны спросить себя, в каком обществе мы хотим жить? В обществе, которое прежде всего ценит людей и улучшает их жизнь? Или в обществе, которое интеллектуальную чистоту технологий ставит выше людских потребностей?»

Своей речью он не умиротворил противников. В середине мая организации защиты цифровых прав из 31 страны подписали открытое письмо Цукербергу, заявив, что Internet.org «нарушает принципы сетевого нейтралитета, угрожает свободе выражения, равным возможностям, безопасности, инновациям и неприкосновенности частной сферы».

Facebook в ответ изменил название своего приложения с Internet.org на Free Basics. (Старое название звучало так, будто приложение это весь интернет.) Компания также повысила его безопасность. Между тем, Цукерберг активизировал свои усилия, особенно в Индии. В сентябре он принял у себя в Менло-Парке премьер-министра Нарендру Моди. В октябре он снова поехал в Индию, где провел собрание общественности в делийском Индийском технологическом институте. Там он сказал, что приложением его компании в Индии пользуется миллион человек, и что через него на сегодня доступ в интернет получили 15 миллионов. Однако скептицизм все равно усилился. В декабре индийские нормативные органы ввели временный запрет на этот сервис.

Вскоре после этого Facebook приостановил работу Free Basics в Египте, который был одним из первых и весьма успешным рынком компании. Египетские регуляторы решили не продлевать выданную на два месяца и истекшую лицензию. Легко сделать вывод, что у всех этих стран одинаковые обеспокоенности, однако в действительности ситуация не такая однозначная. Ни египетские регуляторы, ни компания Facebook не хотят называть официальную причину, по которой там был закрыт сервис, однако 25 января исполняется пять лет с начала восстания арабской весны, в ходе которого был свергнут президент Хосни Мубарак. Facebook сыграла очень важную роль в организации демонстраций в 2011 году. В начале января власти ужесточили меры давления на активистов, а силы безопасности арестовали троих человек, которые курировали 23 страницы Facebook. Египетские нормативно-правовые органы заявили Reuters, что приостановка работы Free Basics никак не связана с проблемами безопасности, однако, как сообщает компания, доступ к этому сервису имели три миллиона человек, включая один миллион, который ранее никогда не пользовался интернетом.

Цукерберг, ушедший в отпуск по уходу за ребенком, продолжает дискутировать со своими критиками напрямую, отстаивая намерения Internet.org. В конце декабря он написал статью для одной индийской газеты, в которой заявил: «Дело не в коммерческих интересах Facebook, ведь в версиях Facebook во Free Basics даже нет никакой рекламы. Если люди утратят доступ к базовым бесплатным услугам, они просто лишатся доступа к тем возможностям, которые сегодня дает интернет».

***

Скептики настроены серьезно, но не они главная проблема Цукерберга. Основная проблема это люди, которых надо убеждать, что им нужен интернет. В сентябре я отправилась в южноафриканский Йоханнесбург, чтобы встретиться с 38-летний Райаном Уоллесом (Ryan Wallace), который налаживал интернет для британских ВМС в самых отдаленных местах. Он воспользовался накопленным опытом, придя на работу в команду разработчиков Internet.org. Мы вместе отправились в город Полокване, что на бедном северо-востоке страны. Там мы встретились с Джеймсом Девайном (James Devine), работающим в местной некоммерческой организации Project Isizwe, которая предоставляет бесплатный Wi-Fi. Девайн и Уоллес создали партнерство, в рамках которого Facebook финансирует точки доступа в ряде деревень, а Project Isizwe следит за тем, чтобы они работали. Мы едем на север с целью их проверки. Уоллес и Девайн в предвкушении встречи с человеком, которого они зовут «дама из курятника».

Приехав в деревню, мы обнаружили, что ее там нет. На скамейке рядом с точкой доступа отдыхает мужчина. У него телефон Samsung, но он не использует его для выхода в интернет. «Вы знаете, что можете здесь выйти в интернет?» — спрашивает Уоллес. Точка доступа существует в деревне уже год, и по условиям сделки между Уоллесом и Девайном, пользователи в этом районе могут получать бесплатно небольшой объем данных. Они могут также сколько угодно пользоваться сервисами из приложения Free Basics, скажем, о стипендиях на образование и о здоровье женщин и детей. Мужчина пожимает плечами. Уоллес берет у него телефон, пробегает по настройкам и нажимает на иконку Wi-Fi, осуществляя подключение. «Это бесплатно», — говорит он и возвращает телефон мужчине. Тот не проявляет особой радости.

Для Цукерберга это самое тяжелое испытание. Забудьте про политические препятствия, про отсутствие коммерчески выгодной бизнес-модели, про технологические препоны. Забудьте про дроны и лазеры. Чтобы интернет стал важен, прежде всего люди должны захотеть им пользоваться. А потребности у людей в сети очень разнообразные, как и сама сеть. И тут появляется дама из курятника, подъехавшая на своем белом пикапе. Она вылезает из машины и приветствует нас. Ее имя Нора Мпедзисени Намалале (Norah Mphedziseni Namalale), однако она сообщает, что друзья зовут ее Педзи. Женщине 35 лет, и она продает куриные шашлычки, которые готовит на гриле рядом с точкой доступа. Об этой точке она знает все — когда ее отключают, кто ею пользуется и почему. «Но большинство людей даже не знают о том, что у нас здесь есть, — говорит Педзи. — Мы ничего не сделали для того, чтобы познакомить их с этим. Нет и места, где они могли бы с комфортом устроиться. Они боятся, что если придут сюда, то я их прогоню».

Уоллес считает, что местные предприниматели типа Намалале это важная категория людей, способная сделать так, чтобы интернет в таких местах стал популярен. Он думает о том, как привлечь ее к продаже небольших тарифов для местных операторов. Взамен Facebook и Project Isizwe могли бы создать более комфортные условия вокруг ее прилавка. Уоллес говорит мне, что такая модель уже заработала в небольшом поселке Ришикеш, что у истоков реки Ганг на севере Индии. Наверное, Намалале сумеет убедить мужчину с телефоном Samsung, что ему нужен интернет. Но для этого с ним придется разговаривать, и не раз. И Уоллес входит в состав небольшой группы людей, которые делают эту работу во многих деревнях и городах в десятке стран.

Такая работа может лишить присутствия духа кого угодно. Но Цукерберг смотрит далеко вперед. Прошлой осенью, когда мы обсуждали негативную реакцию, длительный и изнурительный процесс проверки беспилотников и то, как трудно убедить людей подключиться к интернету, Цукерберг вспомнил одну из своих любимых историй из тех времен, когда он запускал Facebook. Он уже рассказывал ее мне прежде. Это было спустя несколько дней после запуска сайта. Он со своим товарищем-компьютерщиком заказал пиццу, и в ожидании ее они болтали. Цукерберг сказал своему другу, что кто-то обязательно создаст социальную сеть, потому что это очень важно, и она просто не может не существовать. Но в то время Цукерберг даже не догадывался, что этим кто-то станет именно он. Были люде постарше и компании побольше. Так почему же Facebook создал Цукерберг? «Я думаю, потому что нам было небезразлично. Очень часто небезразличное отношение к чему-то и вера берут верх, — говорит он. — Начиная Facebook, я не мог составить полную картину. Для меня это также во многом история с Internet.org». А история свидетельствует о том, что делать ставки против Марка Цукерберга — это не лучшая затея.

США. Весь мир > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 25 января 2016 > № 1638913 Марк Цукерберг


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 мая 2014 > № 1082963 Марк Цукерберг

Третий срок: чего достиг Марк Цукерберг к своему 30-летию

Райан Мак, корреспондент Forbes USA

Основатель Facebook празднует юбилей. Forbes оглядывается назад, чтобы понять: перед нами абсолютно уникальная история успеха

В первый раз имя Марка Цукерберга попало на страницы Forbes в 2007 году. Тогда основатель Facebook еще считался второстепенной фигурой, но уже ходил в претендентах на попадание в топ-400 богатейших американцев. Правда, редакция перспективы социальной сети оценивала скептически, считая завышенной оценку сервиса венчурными инвесторами. Вот тот отрывок:

«Кремниевая долина полнится слухами о том, что набирающий популярность сайт Цукерберга Facebook может вырасти до капитализации $10 млрд. Нам эта сумма представляется чересчур высокой. Годовая выручка компании колеблется вокруг планки $150 млн. Безусловно, проект быстро растет. Но даже при нынешней его оценке инвесторами в $4,3 млрд 30-процентная доля Цукерберга стоит $1,3 млрд, а стоимость всего сервиса в 30 раз больше его продаж».

Forbes, как и многие другие СМИ и аналитики, сильно недооценивал потенциал Facebook.

Спустя семь лет Цукерберг и его компания — перманентный источник интриг для всего американского бизнеса, со знаками как «плюс», так и «минус». На первых порах развития сервиса многие ждали, что Facebook «съедят» гиганты масштаба Yahoo и Microsoft. В 2012 году все ждали, что после IPO соцсети начнется новый бурный период ее роста. Не сбылись ни первый, ни второй прогнозы. А в феврале 2014-го основатель и гендиректор Facebook потряс рынок стремительной рекордной покупкой мобильного мессенджера WhatsApp, по традиции вызвав смешанные чувства у старожилов Долины. 

14 мая Цукербергу исполнилось 30 лет. Мало кто в мире может похвастать таким количеством достижений в столь раннем возрасте. Самый молодой selfmade-миллиардер в истории дебютировал в рейтинге Forbes в 2008 году и с тех пор остается ролевой моделью для целой генерации новых технологических предпринимателей. Все они страстно увлечены кодированием, все презирают деловой стиль и носят худи, все — очень молоды и очень богаты.

Если у вас еще остаются сомнения в феноменальной одаренности Цукерберга, просто представьте: когда Биллу Гейтсу было 30, он даже не приступил к работе над жемчужиной своей бизнес-империи — Microsoft Windows, а 30-летний Стив Джобс был уволен из родной Apple, чтобы триумфально вернуться через десятилетие скитаний и поисков себя. Даже основатель Amazon Джефф Безос, перевалив за третий десяток, мог считаться скромным стартапером и вряд ли помышлял о глобальных масштабах своего онлайн-бизнеса.

«Я всегда улыбаюсь, когда вспоминаю наш первый с Марком обед в начале апреля 2005 года в калифорнийском Вудсайде, — говорит венчурный инвестор Джим Брейер, первым вложивший в Facebook $12 млн. — Я заказал бокал пино-нуар, он — стакан Sprite. Когда я спросил, почему бы ему тоже не выпить вина, он ответил, что 21 ему исполнится только через месяц».

Цукерберг прошел через много испытаний (включая иски от обиженных несостоявшихся сооснователей сайта), но все-таки постоянно двигался вперед. Самый очевидный индикатор прогресса выпускника Гарварда — рост его личного состояния. За те шесть лет, что Forbes отслеживает капиталы основателя Facebook, тот «разбогател» с $1,5 млрд до $26,6 млрд (это оценка на закрытие торгов NASDAQ 13 мая, в рейтинге Forbes-2014 состояние бизнесмена было зафиксировано на рекордной отметке $28,5 млрд).

Деньги — главный, но не единственный показатель пройденного Цукербергом пути.

Основатель Facebook вырос не только в рыночном эквиваленте: он окреп психологически, научился справляться со стрессами и перестал замыкаться в себе. В первых натужных интервью предпринимателя сквозил тот самый дискомфорт, который интроверт, похожий на героя фильма Дэвида Финчера «Социальная сеть», испытывает при вынужденном выползании из своего «футляра». Сегодня это взрослый и решительный генеральный директор глобальной технологической компании, умеющий расставлять приоритеты и удовлетворять ожиданиям Уолл-стрит. Он женился на университетской подруге Присцилле Чан и стал участником меценатского движения Билла Гейтса и Уоррена Баффетта «Клятва дарения».

Критики все реже апеллируют к аргументу о незрелости Цукерберга, о его неготовности управлять бизнесом масштаба Facebook. Имидж подростка, неожиданно для самого себя оказавшегося у руля корпорации с многомиллиардной выручкой, больше не история про основателя главной мировой соцсети.

Сооснователь YouTube Стив Чен, когда ему было 26, успел недолго поработать в Facebook, прежде чем создал свой онлайн-видеосервис. Он вспоминает, как 20-летний Цукерберг, сидя перед ним за столом в конференц-зале, скупо задавал вопросы новому сотруднику. Выходец из поглощенного eBay сервиса PayPal, Чен тогда обратил внимание на знаменитую отстраненную манеру общения Марка, который уделял настолько мало внимания собеседнику, что иногда даже не считал нужным выслушивать его ответы:

«Помню, всякий раз он задавал вопрос — и тут же утыкался в свой BlackBerry. А я сидел и думал: «Эй, мне что, встать и уйти прямо с собеседования? Чувак, не пришла ли пора повзрослеть?»

По словам сооснователя YouTube, если бы Цукерберг не пережил внутреннюю эволюцию с тех пор, «Facebook ни за что бы не стал тем, чем стал». 

Социальная сеть прошла долгий путь вместе со своим создателем. Сегодня это компания с капитализацией $153 млрд, ее выручка в прошлом году достигла $8 млрд, а пользовательская база охватывает одну седьмую часть населения планеты. И это несмотря на то, что Цукерберг допускал крупные просчеты, совершал персональные ошибки, вроде так и не состоявшейся сделки с мобильным фотомессенджером Snapchat.

«Мне больше всего запомнился период 2007-2008 годов, когда каждая первая статья начиналась с прогнозов о том, что у этого панка ни за что не получится превратить Facebook в бизнес, — говорит партнер Greylock Дэвид Зе, приведший свой венчурный фонд в число акционеров соцсети. — Рассуждали примерно так: «Он не может даже удержать ключевых менеджеров в команде и не знает, куда двигается его проект». И это была критическая ошибка его оппонентов. Марк оказался дальновиднее их всех, настоящим уникумом».

Хотя «уникум» уступил статус самого молодого миллиардера в мире сооснователю Facebook Дастину Московицу (который, в свою очередь, сдал полномочия 24-летней наследнице промышленного конгломерата из Гонконга Перенне Кей), он находится в зените своего финансового и общественного могущества. По состоянию на вторник, 13 мая, Цукерберг занимал 22-ю строчку в рейтинге богатейших людей мира.

«Посмотрите, что сделал Билл Гейтс между 19 и 58 годами и что сделал Марк между 19 и 30», — резюмирует Зе.

Возможно, на очереди — штурм первой строчки рейтинга миллиардеров? Вряд ли: у Цукерберга нет «денежных» амбиций. В 2010 году он прямо признавался в интервью Forbes: «Будь моя воля, я с удовольствием исключил бы себя из вашего списка». 

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 мая 2014 > № 1082963 Марк Цукерберг


США. Весь мир > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 28 августа 2013 > № 884004 Марк Цукерберг

ЦУКЕРБЕРГ: FACEBOOK ПЛАНИРУЕТ ПОДКЛЮЧИТЬ К ИНТЕРНЕТУ ВСЮ ПЛАНЕТУ (" WIRED MAGAZINE ", США )

Стивен Левай (Steven Levy)

Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) хочет подключить к интернету всех жителей планеты.

На прошлой неделе в попытке достичь этой высокой цели глава Facebook объявил о создании Internet.org, консорциума, который свяжет его компанию с рядом производителей мобильных устройств (Nokia, Samsung, Ericcson), с компанией Opera и производителями сетевых инфраструктур (Qualcomm, MediaTek). В официальном документе этого консорциума говорится, что мир, объединенный интернетом, может более эффективно решать проблему экономического неравенства. Кроме того Цукерберг также отметил, что в будущем даже беднейшие люли планеты должны получить доступ к более дешевым версиям базовых интернет-сервисов.

Реакция общественности оказалась смешанной - как на официальный документ, так и на сопровождавший его видеоролик, в котором был использован отрывок выступления Джона Кеннеди, в котором говорится о том, что возможность связи способствует улучшению отношений между людьми. Издание WIRED воспользовалось возможностью обсудить новый план с самим Цукербергом, с которым наш репортер встретился в Менло-Парке компании. Ниже вы найдете интервью с Марком Цукербергом.

WIRED: Почему, чтобы распространить интернет по всему миру, вы решили создать коалицию?

Марк Цукерберг: Интернет является важной основой в деле улучшения жизни на планете, однако он не может существовать сам по себе. За последние несколько лет мы инвестировали более миллиарда долларов в то, чтобы при помощи интернета соединить людей в развивающихся странах. У нас есть продукт, носящий название Facebook for Every Phone, который позволяет пользоваться нашим сервисом прямо с мобильного телефона. Его уже установили 100 миллионов пользователей. Однако ни одна компания, ни одно правительство в одиночку не способно создать полную инфраструктуру, чтобы этим приложением могли пользоваться все жители планеты. Поэтому нам необходимо сотрудничать с другими компаниями. После того как мы объявили о создании Internet.org, к нам обратились множество правительств и операторов со всего мира, которые готовы с нами сотрудничать. Это должно стать для нас дополнительным стимулом завершить нашу работу в ближайшие три-пять лет.

- Вы говорите, что возможность связаться с другими людьми - это право любого человека, настолько же важное, как и право самовыражения и другие базовые права. Не могли бы вы рассказать об этом подробнее?

- История 21 века - это история перехода от промышленной экономики, основанной на природных ресурсах, к экономике знаний. Промышленная экономика - это игра, в которой нет победителя. Если вы владеете нефтяным месторождением, я не имею права им пользоваться. Но со знаниями все иначе. Если вы что-то знаете, вы можете поделиться своими знаниями с другими - тогда весь мир станет богаче. Пока этого не случится, в мире будет сохраняться неравенство доходов. Самым богатым 500 миллионам принадлежит больше, чем оставшимся 6 миллиардам жителей планеты. Мы сможем решить эту проблему, подключив всех к интернету и к экономике знаний - для этого мы должны создать глобальный интернет.

- Но в США мы уже имеем экономику знаний, тем не менее, проблема неравенства доходов только усугубляется. Сейчас наше общество кажется более поляризованным, чем прежде.

- Мы не должны забывать о переходном периоде. В этом году я читал лекции в одной местной школе, и у многих учащихся этой школы дома не было интернета. Поэтому нам предстоит проделать огромную работу в США. Не стоит надеяться на то, что все проблемы мгновенно будут решены, как по мановению волшебной палочки. Промышленная революция тоже произошла не за десять лет. Для того чтобы настали перемены, нам нужна прочная основа.

- Разве телефоны не будут дешеветь независимо от того, создадите вы консорциум или нет?

- Даже если смартфоны подешевеют, это вовсе не будет означать, что люди, приобретающие их, смогут позволить себе оплачивать доступ в интернет. К примеру, в США использование iPhone в течение двух лет обходится примерно в 2000 долларов: 500 долларов за сам телефон и 1500 долларов за доступ к данным. То есть информация обходится дороже самого телефона. Таким образом, главная задача заключается в том, чтобы сделать доступ к данным более дешевым, найти способ предоставлять этот доступ бесплатно, а затем выстроить на этой основе новую бизнес модель.

- Как можно удешевить информацию?

- Мы тратим массу времени на то, чтобы сделать наши приложения более быстрыми и эффективными, но до настоящего момента мы уделяли довольно мало внимания тому, как можно передавать тот же опыт при помощи меньшего количества данных. Просто это не имело значения для большинства пользователей в развитых странах. Однако это имеет огромное значение для оставшихся нескольких миллиардов. В начале 2013 года обычный пользователь скачивал примерно 12 мегабайтов информации на Facebook, и я думаю, что через пару лет мы сможем снизить эти показатели до одного мегабайта в день. Поскольку один мегабайт - это все равно довольно большой объем для большинства жителей планеты, нам нужно попытаться снизить объем скачиваемой информации до половины или даже трети мегабайта.

- Сможете ли вы добиться того, чтобы текстовый контент интернета стал практически бесплатным?

- В официальном документе Internet.org текст занимает менее одной десятой части. Между тем 30-секундный видеоролик может легко потянуть на 50-100 мегабайтов - мы пользуемся теми преимуществами, которые стали возможны благодаря огромным инвестициям в технологии сжатия информации. Тем не менее, в случае с текстом официального документа мы не применяли компрессию. Таким образом, существует масса возможностей производить сжатие базовых сервисов - их гораздо больше, чем в случае с видеороликами.

- Очевидно, операторы связи могут способствовать этому, предоставляя большую скорость передачи информации за меньшие деньги. Пока они не входят в состав вашего консорциума. Как вы думаете, изменится ли ситуация?

- Несомненно. Со временем к нам постепенно будут присоединяться операторы и многие другие компании.

- Другие интернет-компании, такие как Google, Amazon и Microsoft пока не вошли в состав вашего консорциума. Вы предлагали им такую возможность? И, как вы полагаете, присоединятся ли они к вам в конечном итоге?

- Многие компании делают массу полезного в этой области. Мы уже беседовали с представителями Google и Microsoft. Думаю, со временем некоторые из этих компаний присоединятся к нам. Те цели, которые я ставлю перед Internet.org, предполагают сотрудничество между компаниями.

- Странно слышать от вас о том, что вы собираетесь вернуться к текстовым моделям, допускающим низкую скорость передачи данных, в то время как Facebook старается двигаться в противоположном направлении, добавляя сервисы, требующие высокой скорости.

- После того как мы поможем всем людям подключиться к интернету и получить базовый доступ к нему, следующей задачей будет найти способы, с помощью которых все смогут получить по-настоящему высокоскоростной доступ в интернет. Мы не будем останавливаться на достигнутом.

- В вашем официальном документе говорится о создании новой бизнес-модели, которая позволит связать всех людей в мире. Можете ли вы привести какой-либо пример?

- Я представляю это следующим образом: в будущем вы сможете поднять трубку телефона, где бы вы ни находились, и, даже если у вас нет разговорного плана, вы будете иметь возможность позвонить 911, чтобы получить базовые услуги. Я думаю, мы сможем создать модель, позволяющую получать бесплатный доступ к множеству сервисов людям, которые не могут себе этого позволить. Сейчас я говорю о таких вещах, как мгновенные сообщения, Wikipedia, поисковики, социальные сети, прогноз погоды и цены на различные товары. Я называю это тональным сигналом интернета. Мы хотим сделать так, чтобы любой человек - даже тот, кто не мог позволить себе скачивать данные в рамках старой модели - мог бы зайти в магазин, купить телефон и получить доступ к этим базовым сервисам.

- Кто будет за это платить?

- Самое ценное в социальных сетях, чатах и поисковиках заключается в том, что они являются порталами к гораздо большим объемам контента. Если мы сделаем доступ к ним бесплатным, люди смогут получить и использовать гораздо большее количество данных. В конечном итоге операторы связи получат гораздо более прибыльную модель. Операторы смогут зарабатывать на новых подключениях больше, чем они потратят на предоставление бесплатных услуг.

- Хочет ли Facebook взять на себя роль поставщика онлайн-идентичности для оставшихся нескольких миллиардов людей?

- В большинстве развивающихся стран очень трудно постоянно отслеживать, кем являются ваши клиенты. К примеру, если вы оператор связи в Индии, и кто-то покупает ваши услуги, отправившись в магазин и положив деньги на SIM-карту, то вы не сможете узнать о вашем клиенте практически ничего. Возможность сформировать длительные отношения с этим клиентом может оказаться весьма ценной. Я не стану лукавить и говорить, что мы - единственная компания, которая способна это сделать, но если мы можем принести какую-то пользу в этом смысле, то нам это будет интересно.

- Почему вы не захотели создать фонд или некоммерческую организацию?

- Эту проблему невозможно решить исключительно альтруистическим путем. На создание инфраструктуры ежегодно тратятся десятки миллиардов долларов. Такое не по силу даже убежденным филантропам. Необходимо создать жизнеспособную модель. Существует множество компаний, которые могут с этим справиться. Они проделали уже довольно большую работу, однако, чтобы мы смогли достичь своих конечных целей, компаниям необходимо сотрудничать. И в этом отношении Internet.org может очень помочь.

- Ваши критики утверждают, что Internet.org - это средство создания пользовательской базы, в которой заинтересована только Facebook.

- Разумеется, мы хотим помочь соединить большее число людей, поэтому теоретически мы можем извлечь из Internet.org выгоду. Но подобная критика несостоятельна. Тот миллиард людей, которые сейчас подключены к Facebook, имеют в совокупности больше денег, чем оставшиеся 6 миллиардов. Если бы мы хотели сосредоточиться исключительно на получении прибыли, самой правильной стратегией для нас было бы сфокусировать наше внимание на развитых странах и тех людях, которые уже являются пользователями Facebook, чтобы повысить их активность. Наш сервис бесплатный, а в большинстве развивающихся стран рекламные рынки неразвиты. Поэтому, вполне вероятно, наша работа долгое время не будет приносить никакой прибыли. Но мне все равно хочется вложить эти деньги, потому что это пойдет на пользы всему миру.

- Что в этом проекте привлекает лично вас?

- Очевидно, что любой человек, у которого есть телефон, должен иметь возможность выйти в интернет. Вокруг нас часто говорят о том, что социальные сети сильно изменили культуру США. Однако вы только представьте себе, насколько более значимыми могут оказаться перемены, когда какая-нибудь развивающаяся страна впервые за все время своего существования выйдет в интернет. Мы используем такие социальные сети, как Facebook, чтобы обмениваться новостями и поддерживать связь с нашими друзьями, однако в развивающихся странах люди смогут использовать их, чтобы решать, какое правительство они хотят видеть во главе государства. Они впервые получат доступ к информации, касающейся здравоохранения. Они смогут поддерживать связь с людьми, находящимися от них в сотнях километров, которых они не видели несколько десятилетий. Это одна из главных задач нашего поколения, и мне очень нравится наблюдать за тем, как компании объединяются, чтобы постараться ее решить.

США. Весь мир > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 28 августа 2013 > № 884004 Марк Цукерберг


США. Весь мир > СМИ, ИТ > pereplet.ru, 21 августа 2013 > № 887013 Марк Цукерберг

Марк Цукерберг, основатель и генеральный директор Facebook, объявил о запуске проекта Internet.org, призванного обеспечить интернет-доступом еще 5 млрд человек на планете."Задача Facebook - прежде всего, открывать людям возможность общаться друг с другом, - сказал Цукерберг. - Тем не менее, для развивающихся стран доступ к сети и участие в экономике знаний остаются проблематичными. Объединив усилия и экспертизу, партнеры проекта Internet.org смогут внести вклад в преодоление этих трудностей и обеспечении интернет-доступом всех, кто пока лишен такой возможности>.

На сегодняшний день только 2,7 млрд человек - чуть более одной трети населения мира - имеют доступ к интернету. Уровень глобального интернет-проникновения ежегодно увеличивается менее чем на 9%. Поэтому основная цель Internet.org - сделать интернет доступным для оставшихся двух третей жителей планеты.

В рамках инициативы Internet.org его основные партнеры - компании Facebook, Ericsson, Mediatek, Nokia, Opera, Qualcomm и Samsung - будут работать над совместными проектами, обмениваться знаниями и сотрудничать с представителями различных государств, чтобы весь мир был на связи. Важную роль в этом процессе будут играть мобильные операторы, а также научное сообщество и эксперты в области связи. На данный момент Ericsson является единственным вендором в проекте Internet.org.

В рамках поставленной задачи участники Internet.org будут сосредоточены на решении трех ключевых проблем, с которыми сталкиваются, в первую очередь, развивающиеся страны: обеспечение интернет-доступа, эффективное использование данных и развитие новых бизнес-моделей, связанных с преимуществами, которые дает подключение к Сети.

<Вот уже более 100 лет Ericsson делает коммуникации более доступными, и сегодня более шести миллиардов человек имеют возможность пользоваться услугами мобильной связи, - говорит Ханс Вестберг, президент и генеральный директор Ericsson. - Мы стремимся к созданию мира, в котором каждый человек и любое устройство будет подключено к Сети постоянно благодаря развитию технологий, соединяющие общество. Мы верим, что доступ к интернету меняет жизнь людей к лучшему и способствует более эффективному развитию. Именно поэтому мы с радостью принимаем участие в инициативе Internet.org ".

США. Весь мир > СМИ, ИТ > pereplet.ru, 21 августа 2013 > № 887013 Марк Цукерберг


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 февраля 2012 > № 484742 Марк Цукерберг

Основатель и генеральный директор Facebook

Марк Цукерберг

Из письма Марка Цукерберга будущим акционерам Facebook

Facebook не создавался для того, чтобы быть компанией. Facebook создавался для того, чтобы выполнять социальную миссию: сделать мир более связанным и открытым. Нам кажется важным, чтобы каждый, кто инвестирует в Facebook, понимал, что эта миссия для нас означает, как мы принимаем решения и почему мы делаем то, что делаем. Я попытаюсь описать наш подход в этом письме.

Мы вдохновляемся технологиями, которые изменили потребление и распространение людьми информации. Мы часто говорим об изобретениях вроде печатного станка и телевидения: просто облегчив коммуникацию, они привели к полной трансформации важных частей общества. Они дали многим людям голос. Они вдохновляли прогресс. Они изменили принципы организации человеческого сообщества. Они сделали нас ближе друг к другу.

Сегодня общество достигло новой переломной точки. Большинство людей в мире имеют доступ к интернету или мобильным телефонам — новым инструментам, позволяющим делиться своими мыслями, чувствами и действиями с кем только захочется. Facebook надеется построить сервисы, которые дадут людям возможность делиться [друг с другом] и помогут им снова трансформировать многие ключевые отрасли и общественные институты.

Существует огромная потребность и удивительная возможность связать всех в мире между собой, дать каждому голос и трансформировать общество для будущего. Масштаб технологий и инфраструктуры, которые для этого понадобится создать, не имеет прецедентов, и мы верим, что это самая важная проблема, на которой мы должны сфокусироваться.

[***]

Наша миссия и наш бизнес

Как я уже говорил, Facebook создавался не для того, чтобы быть компанией. Мы всегда заботились в первую очередь о своей общественной миссии, о своих сервисах и людях, которые ими пользуются. Это не самый обычный подход для публичной компании, так что я хочу объяснить, почему, с моей точки зрения, он оправдан.

Когда я писал первую версию Facebook, я делал это сам, потому что мне хотелось, чтобы он был. С тех пор большая часть идей — и программного кода — были созданы лучшими людьми, которых мы привлекли в свою команду.

Лучшие люди беспокоятся в первую очередь о том, чтобы делать большие проекты и хотят быть частью больших проектов, но они также хотят зарабатывать деньги. В процессе создания команды — а также сообщества разработчиков, рекламодателей и инвесторов — я осознал, что строительство сильной компании с сильной экономикой и быстрым ростом может быть самым удачным способом объединения многих людей для решения важных проблем.

Попросту говоря, мы не создаем сервисы, чтобы зарабатывать деньги, мы зарабатываем деньги для того, чтобы создавать лучшие сервисы.

С нашей точки зрения это хороший способ что-нибудь сделать. Сейчас я думаю, что все больше людей хотят пользоваться услугами компаний, верящих во что-то большее, чем максимизация прибылей.

Мы считаем, что, фокусируясь на своей миссии и создавая отличные сервисы, мы создадим для наших инвесторов больше стоимости в длительной перспективе. А это, в свою очередь, позволит нам и дальше привлекать лучших людей и создавать отличные сервисы. Мы не просыпаемся по утрам, думая о том, где бы добыть деньжат, но понимаем, что лучший способ выполнить свою миссию — это построить сильную и дорогую компанию.

Вот так же мы думаем и про наше IPO. Мы становимся публичной компанией ради наших сотрудников и наших инвесторов. Давая им долю в компании, мы обещали, что она будет дорого стоить и станет ликвидной, и наше IPO — подтверждение этого обещания. Становясь публичной компанией, мы обещаем то же и нашим новым инвесторам и будем работать изо всех сил, чтобы снова выполнить это обещание.

Путь хакера

Создавая сильную компанию, мы много работаем над тем, чтобы сделать Facebook лучшим местом, где лучшие люди могли бы менять мир и учиться у лучших. Мы создали уникальную культуру и систему управления, которую мы называем «путь хакера».

Слово «хакер» имеет — несправедливо — негативные коннотации. Хакеров изображают в медиа людьми, которые взламывают компьютеры. На самом деле хакинг — это просто способ сделать что-то быстро или проверить границы того, что может быть сделано. Как и многое другое, его можно использовать во благо и во вред, но подавляющее большинство хакеров, которых я встречал, — идеалисты, желающие оставить положительный след в мире.

«Путь хакера» — это подход к созиданию, который включает постоянные улучшения и повторы. Хакеры верят, что все можно улучшить и ничто не может быть совершенным. Надо всего лишь исправить — часто вопреки воле людей, которые говорят, что это невозможно, и довольны статус-кво.

Хакеры стараются строить лучшие сервисы, выпуская частые релизы и обучаясь на небольших итерациях, вместо того чтобы постараться сделать все правильно с первого раза. Чтобы поддержать этот подход, мы построили тестовую среду, способную в каждый момент времени испытывать тысячи версий Facebook. На стенах нашего офиса написаны слова, призванные постоянно подгонять нас: Done is better than perfect.

Хакинг по своей природе активная и практическая работа. Вместо того чтобы днями спорить о возможностях или способах реализации новой идеи, хакеры просто сделают прототип и посмотрят, что работает, а что нет. В стенах Facebook вы часто можете услышать мантру хакера: [программный] код выигрывает споры.

Хакерская культура исключительно открыта и меритократична. Хакеры верят, что выигрывать должна лучшая идея и ее лучшее исполнение, а не люди, которые лучше болтают или имеют больше подчиненных.

Поощряя этот подход, каждые несколько месяцев мы проводим «хакатлон», во время которого каждый строит прототипы своих новых проектов. В конце вся команда собирается вместе и смотрит, что получилось. Многие наши успешные продукты появились таким образом, включая Timeline, чат, видео, среду мобильной разработки и некоторые важнейшие инфраструктурные разработки.

Чтобы увериться, что все наши программисты разделяют наш подход, мы заставляем всех новичков — даже менеджеров, которые не будут программировать, — пройти через программу Bootcamp, где они изучают нашу программную среду, наши инструменты и наш взгляд на мир. В индустрии есть много людей, которые хотят управлять программистами, но не хотят писать код, но те люди, которых мы ищем, хотят и могут пройти через Bootcamp.

Приведенные выше примеры адресованы программистам, но из этих принципов мы выделили пять ценностей, ключевых для развития Facebook:

Фокусироваться на результате. Если мы хотим добиться высокого результата, то всегда должны быть уверены, что концентрируемся на решении самых важных проблем. Звучит просто, но многие компании, как нам кажется, плохо с этим справляются и теряют кучу времени. Мы надеемся, что каждый сотрудник Facebook умеет находить самые важные проблемы и решать их.

Быстро развиваться. Быстрый рост позволяет нам делать больше и учиться быстрее. Большинство компаний замедляются по мере роста, потому что они больше боятся сделать ошибку, чем упустить хорошую возможность из-за своей медлительности. У нас есть присказка: «Двигайся быстро и разрушай». Идея в том, что если ты ничего не разрушаешь, ты, вероятно, растешь не слишком быстро.

Быть смелым. Нельзя сделать больших проектов, не рискуя. Страх перед риском мешает большинству компаний совершить смелые поступки, которые следовало бы совершить. Но в мире, который меняется с такой скоростью, отказ от риска просто гарантирует неудачу. У нас есть присказка и на эту тему: «Самый большой риск — не идти на риск». Мы поощряем принятие смелых решений, даже если иногда это значит, что приходится ошибаться.

Быть открытым. Мы верим, что открытый мир лучше, потому что хорошо информированные люди принимают лучшие решения и успевают сделать больше. Это относится и к управлению нашей компанией. Мы много работаем над тем, чтобы каждый в Facebook имел доступ ко всей возможной информации, чтобы принять наиболее правильные решения и достичь высокого результата.

Создавать социальный капитал. Еще раз: Facebook существует для того, чтобы сделать мир более связанным и открытым, а не просто как компания для зарабатывания денег. Мы ожидаем, что каждый сотрудник Facebook сфокусирован на том, как принести больше реальной пользы для мира каждым своим действием.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 февраля 2012 > № 484742 Марк Цукерберг


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter