Всего новостей: 2577977, выбрано 26400 за 0.205 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705588

Денежный удар. К чему приведет изъятие сверхдоходов бизнеса

Екатерина Кравченко

Редактор Forbes

Инициатива Кремля может сбить инвестиционный фокус бизнеса, предупредило рейтинговое агентство Fitch

Рассматриваемое правительством введение налога на сверхдоходы компаний металлургической, горнодобывающей и химической промышленности сократит их доступные денежные потоки и скажется на прибыльности, считают аналитики Fitch.

C идеей создать механизм изъятия дополнительных доходов от ослабления рубля и получить в бюджет более 500 млрд рублей недавно выступил помощник президента Андрей Белоусов. Список предложенных им компаний состоял из 14 юридических лиц, в число которых вошли «Северсталь», НЛМК, «Норникель», «Мечел», «Полюс», «Алроса», ММК и «Сибур». По словам пресс-секретаря главы государства Дмитрия Пескова, президент Владимир Путин согласился с тем, что эта точка зрения может и должна быть проработана в правительстве, в том числе с участниками рынка. Чиновники анонсировали, что позиция правительства по предложению Белоусова должна быть сформулирована к 17 августа. Заинтересованные министерства анализируют показатели компаний и их инвестиционные программы, но консолидированной позиции на текущий момент нет, cказали Forbes два федеральных чиновника.

Налог на сверхдоходы предлагается ввести в отношении компаний из сектора природных ресурсов, на доходы которых позитивно повлияло снижение курса рубля начиная с 2014 года, при этом налоговая нагрузка у таких компаний воспринимается как более низкая по сравнению с компаниями нефтегазового сектора, отмечает Fitch. По мнению аналитиков агентства, введение налога уменьшит разрыв между налоговой нагрузкой компаний сектора природных ресурсов и нефтегазового сектора и будет способствовать увеличению налоговых доходов государства. Но одновременно инициатива может вынудить компании снизить дивиденды, сократить будущие капиталовложения или повысить ориентиры по допустимому уровню левериджа, предупреждает Fitch.

Сильнее всего рассматриваемое решение о повышении налогов может оказаться для эмитентов с ограниченным запасом прочности по и отсутствием возможности соответствующим образом скорректировать дивиденды или капиталовложения, полагают аналитики. Тем не менее, мера не затронет близкие к завершению проекты капвложений, такие как, например, «ЗапСиб» у «Сибура».

Бизнес воспринял в штыки идею помощника президента. По оценкам РСПП, изъятие более 500 млрд рублей из прибыли 14 российских компаний способно снизить капитализацию фондового рынка на 10%. Такая мера может сказаться и на рейтингах компаний, но величина воздействия будет зависеть от размера налога и ответных шагов бизнеса, признают в Fitch. В долгосрочной перспективе компании могут переоценить потенциальную отдачу от проектов, уверены аналитики Fitch. Также есть вероятность, что инвестиционный фокус компаний может сместиться в сторону низкомаржинальных операций трейдинга или переработки.

Если правительство введет дополнительные сборы, это заставит и бизнес менять свои модели и инвестпрограммы, солидарны металлурги. Владелец НЛМК Владимир Лисин уверен, что введение дополнительной налоговой базы будет поощрять неэффективность. «Не учитывается, сколько компания инвестировала раньше, возвращая деньги в производство и повышая рентабельность, и сколько ей нужно инвестировать в будущем. В результате возникает риск снижения инвестиций и конкурентоспособности», — заявлял Лисин. Председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов категоричнее. По его словам, предложенная Белоусовым мера может остановить не только рост в металлургической отрасли, но и во всей экономике. Мордашов аргументировал свои слова экономическими показателями: рентабельность «Северстали» по EBITDA в 2009 году составляла всего 16,6%, в 2017 году – уже 33%, а инвестиции за последние 10 лет превысили 300 млрд рублей. Если будет введен налог на сверхдоходы, «Северсталь» будет вынуждена сократить инвестпрограмму, категоричен Мордашов.

В финансово-экономическом блоке пока не подтверждают намерения в полном объеме реализовать задуманную помощником президента инициативу. Первый вице-премьер Антон Силуанов пообещал, что правительство подготовит доклад о дополнительных доходах сырьевых компаний, но отметил, что решений о дополнительном повышении налогов на сектора экономики кабинет министров сейчас не готовит.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705588


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705584

За сговор — в тюрьму. Почему ФАС хочет ужесточить ответственность бизнеса

Вадим Новиков

Старший научный сотрудник РАНХиГС

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) предлагает более жестко наказывать бизнес за картельные сговоры — от конфискации имущества до тюремного заключения. Чего добивается ведомство?

19 июля крупнейшие предпринимательские объединения России в письме премьер-министру Дмитрию Медведеву выступили против очередного пакета подготовленных ФАС поправок в уголовное законодательство, согласно которым ответственность чиновников в случае выявления антимонопольных нарушений уменьшится, а предпринимателей — увеличится. Согласно поправкам, чиновникам потребуется собирать меньше доказательств сговора, а ответственность за нарушения планируется ужесточить: появится возможность отправлять участников картелей в тюрьму на более длительный срок и конфисковывать имущество.

Бизнес решил защищать свои позиции: в письме к премьеру Дмитрию Медведеву ТПП, РСПП и «Деловая Россия» фактически объявляют «вотум недоверия» ФАС, говоря об этих поправках как о риске «необоснованного давления на бизнес, нарушения законных интересов предпринимателей и коррупционных злоупотреблений». При этом предприниматели предлагают изменить баланс ответственности в прямо противоположную сторону: от чиновников требовать более высоких стандартов доказывания, а участие в картелях декриминализовать.

Каждая из сторон в данном случае предлагает то, что соответствует ее интересу. Но кого тогда должен поддержать сторонний наблюдатель, не связанный конфликтом интересов, — тот, кто не планирует ни расследовать картельные дела, ни быть участником картеля?

Такой человек имеет возможность разрешить вопрос, опираясь исключительно на факты и на свои принципы, и у него, на мой взгляд, может быть три причины принять сторону предпринимателей.

Причина первая — речь идет об экономическом нарушении. Если вы разделяете идею декриминализации экономических нарушений и принцип «за экономические нарушения — экономическая ответственность», то следует поддержать и декриминализацию картелей — ведь это тоже экономическое нарушение.

Причина вторая — речь идет о нарушении без жертвы. Общие аргументы в пользу декриминализации экономических нарушений намного более сильны, когда речь идет именно об участии в картеле.

Уголовный кодекс в статье 14 называет преступлением «общественно опасное деяние». Опасность убийц и насильников понятна: никто бы не хотел столкнуться с ними в темном переулке, и это одна из причин, по которым их изолируют от общества. Грабители, вымогатели и мошенники, а их нарушения относятся к экономическим, также несут очевидную опасность для общества. Совсем другое дело — участники картелей. Никто не боится выйти на улицу, ожидая встретить там одного из них. Жертвы обычных преступлений хотели бы, чтобы их пути никогда не пересекались с теми, кто преступления совершил. Однако те, кого принято называть «пострадавшими от картеля», хотят ровно противоположного — они хотят сотрудничать, но только на более выгодных условиях.

Нельзя сажать людей, если они приносят недостаточную пользу.

По сути упрек к участникам картеля состоит не в нанесении вреда, а в принесении недостаточной пользы. Вступив в картель, производитель лекарств все еще приносит пользу своим покупателям, пусть и не такую большую, как могла бы быть. Но недостаточная польза вовсе не является «вредом» или «общественной опасностью».

Не нужно быть сторонником декриминализации экономических нарушений, чтобы согласиться: нельзя сажать людей, если они приносят недостаточную пользу.

Причина третья — речь идет о существенном риске наказания непричастных. Предпринимательские объединения в своем письме объявляют о недоверии к ФАС, ожидая «злоупотреблений». За этим недоверием стоят объективные основания.

В одном из недавних выпусков международного рейтинга антимонопольных ведомств GCR Rating Enforcement отмечается, что российская ФАС необычайно активна на фоне регуляторов других стран, и ее показатели на один-два порядка отличаются от антимонопольных ведомств как в развитых, так и в развивающихся странах. Например, из 1604 дел по злоупотреблению доминированием, рассмотренных всеми 34 участниками рейтинга Global Competition Review 2017, на ФАС приходится 1340 дел (84%), тогда как на американскую FTC — 7 дел. Из 42 заблокированных всеми участниками рейтинга слияний 21 слияние (50%) было заблокировано ФАС (в США FTC и DOJ заблокировали 7). В сфере картелей ФАС, по данным ведомства, возбудила 409 дел о картелях, тогда как американский DOJ — 24.

Необычайно большое число дел сочетается с небольшим бюджетом ведомства и меньшим штатом персонала. На ведомство приходится только 5% совокупного бюджета и 24% совокупного персонала участников рейтинга Global Competition Review 2017. Это может означать более низкие стандарты доказывания по сравнению с мировым уровнем: за каждым обвинительным решением стоит меньше вложений денег, рабочего времени сотрудников, а в конечном счете, может быть, и меньший объем собранных доказательств.

Низкие вложения в расследования выливаются в низкое качество расследований, а это приводит к спорному качеству решений.

Получается, сотрудники ФАС при вынесении решения вынуждены довольствоваться относительно небольшим объемом собранных доказательств, что подтверждается на практике. Например, мой анализ выборки опубликованных на сайте ФАС решений по антимонопольным делам в 2014 году показал, что только в 2% дел упоминается проведение опроса, анкетирование или тест гипотетического монополиста, хотя без использования этих методов при анализе рынка в мировой практике обычно обойтись невозможно. А в случаях, где эти методы упоминаются, мы зачастую видим просто интернет-голосование и оборванный на первом шаге двухступенчатый тест.

Низкое качество расследований в конечном счете выливается и в соответствующее качество дел, среди которых только изредка можно встретить разбирательства против сотни крупнейших компаний страны. Зато есть множество мелких дел, которые подтянуты под антимонопольные составы: так получается «злоупотребление доминирующим положением» при помощи «непредоставления пассажиру права на бесплатное посещение туалета» или «антиконкурентное соглашение», выразившееся в закрытии дверей между двумя собственниками здания и третьим или в просьбе производителя к своему дилеру принять участие в конкурсе, чтобы конкурс состоялся (disclaimer: автор готовил заключения по последним двум упомянутым делам).

Низкое качество решений ФАС часто подтверждается судами. По моим подсчетам, в первом полугодии 2017 года суды первой инстанции полностью отменили 37% решений ФАС по картельным делам и еще 16% отменили частично.

Итак, низкие вложения в расследования выливаются в такое же низкое качество расследований, а это, в свою очередь, приводит к спорному качеству решений. Для полноценного расследования дел их количество нужно было бы сократить на один-два порядка, которые отличают показатели ФАС от других ведомств.

Какие же недостатки в этой ситуации видит ФАС? Судя по законодательной инициативе, главные проблемы ведомство видит в слишком высоких требованиях к собственно доказательствам.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705584


Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 16 августа 2018 > № 2705792

Территория ОЭЗ «Титановая долина» будет расширена

Премьер-министр Дмитрий Медведев подписал постановление о расширении особой экономической зоны промышленно-производственного типа в Свердловской области. Документ подготовлен Минэкономразвития России.

Площадь ОЭЗ будет увеличена за счет трех земельных участков в Екатеринбурге и на территории Сысертского городского округа Свердловской области.

На новой площадке предполагается разместить предприятия приоритетных отраслей промышленности: микроэлектроники, машиностроения, станкостроения, авиастроения и производства комплектующих, производства медицинского оборудования. В данный момент 8 компаний подтвердили намерение стать резидентами ОЗЭ.

Объём запланированных инвестиций оценивается в 3,8 млрд рублей и превышает объём средств бюджета Свердловской области, необходимых для создания инфраструктуры на новой территории.

Новая площадка имеет непосредственный выход на федеральную автомобильную дорогу М-5 «Урал» Москва – Челябинск (подъезд к Екатеринбургу), а также выход ещё на три федеральные автомобильные дороги: Казань – Пермь – Екатеринбург, Екатеринбург – Шадринск – Курган и Екатеринбург – Тюмень. Через площадку проходят железнодорожные пути, в том числе Транссибирская магистраль. Кроме того, эта площадка расположена на территории имущественного комплекса аэропорта Уктус и в 5 км от международного аэропорта Кольцово.

В «Титановой долине» зарегистрировано 12 резидентов. С начала функционирования ОЭЗ объём осуществлённых компаниями инвестиций составил более 6 млрд рублей. В бюджеты всех уровней резиденты уплатили более 193 млн рублей налогов. По оценке Минэкономразвития России, показатель эффективности ОЭЗ составляет 100%.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 16 августа 2018 > № 2705792


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 16 августа 2018 > № 2705188

По итогам января-июня 2018 г., в Китае созданы 3,27 млн новых предприятий. Это на 12,5% больше, чем за январь-июнь 2017 г., сообщило Государственное управление по регулированию рынка КНР.

При этом за первую половину текущего года в Поднебесной зарегистрированы 6,58 млн новых индивидуальных хозяйств. Это на 13,4% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

С апреля по июнь 2018 г. в стране в среднем ежемесячно регистрировалось более 600 000 новых предприятий. Данный показатель стал историческим рекордом.

В частности, 2,61 млн новых предприятий относятся к сфере услуг КНР. Данный показатель вырос на 14,3% в годовом сопоставлении.

За шесть месяцев текущего года в стране появилось 45 000 новых предприятий с участием иностранного капитала. Это на 97,4% больше, чем годом ранее.

Напомним, что за январь-май 2018 г. объем прямых зарубежных капиталовложений в Поднебесной составил 345,6 млрд юаней. Данный показатель увеличился на 1,3% в годовом сопоставлении. За пять месяцев текущего года в стране зарегистрированы 24026 предприятий с зарубежными капиталовложениями. Показатель вырос на 97,6% относительно уровня прошлого года.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 16 августа 2018 > № 2705188


Великобритания. Гонконг. Украина > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 16 августа 2018 > № 2704628

Kelda купила 24,4% акций Regal Petroleum.

24,432% акций британской нефтегазовой компании Regal Petroleum plc с активами на Украине купила через виргинскую "дочку" Kylestone Ltd. гонконгская Kelda Ltd, говорится в сообщении Regal на сайте Лондонской фондовой биржи.

Аналогичным пакетом акций Regal (24,432%) ранее владела российская "Альфа-групп" через Crosson Overseas Ltd. В начале августа пакет акций Crosson был сокращен на 1,248% - до 23,184%.

Контрольный пакет Regal в размере 54% принадлежит Energees Management, входящей в "Смарт-холдинг" украинского бизнесмена Вадима Новинского. Компания разрабатывает Мехедивско-Голотовщинское и Свиридовское газоконденсатные месторождения в Полтавской области, а также Васищевское газоконденсатные месторождение в Харьковской области.

Regal Petroleum завершила 2017 год с чистой прибылью в размере $2,29 млн, в то время как по итогам 2016 года ее чистый убыток составил $1,26 млн. Выручка выросла на 36,6% - до $35,05 млн. В 2017 году компания вышла на производство углеводородов в объеме 2,8 тыс. баррелей нефтяного эквивалента (boepd), что примерно на 65% превысило показатель 2016 года.

Великобритания. Гонконг. Украина > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 16 августа 2018 > № 2704628


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 16 августа 2018 > № 2704620

Доля "Роснефти" в портфеле заказов Eurasia Drilling сократилась с 16 до 10%.

До 10% сократилась доля "Роснефти" в портфеле заказов в Eurasia Drilling Company во втором квартале 2018 года, сообщается в ежеквартальном отчете сервисной компании. В то же время доля "Газпром нефти" увеличилась до 23%.

В первом квартале нынешнего года доля заказов "Роснефти" составляла 16%, "Газпром нефти" - 21%.

В начале 2014 года Eurasia Drilling заявила о планах сократить долю "Роснефти" в своем портфеле, поскольку НК просила предоставить ей скидку на проведение буровых работ. Сообщалось также о реализации "Роснефтью" стратегию по созданию собственного сервисного бизнеса, что позволит ей самостоятельно обеспечивать себя необходимым объемом буровых и сервисных услуг. В результате за два года доля "Роснефти" в портфеле EDупала с 24% до 0,13%.

64% общей проходки Eurasia Drilling во втором квартале приходилось на "ЛУКОЙЛ".

В целом доля Eurasia Drilling на рынке буровых работ на материке в России снизилась с 13% в первом квартале до 12% по итогам второго квартала 2018 года. По состоянию на 1 августа 2018 года ее парк буровых включал 159 установок. Компания специализируется на бурении в России как на суше, так и на шельфе, имеет в парке четыре собственных самоподъемных плавучих буровых установок, которые законтрактованы для бурения на Каспии. Кроме того, компания работает в странах СНГ и Северном Ираке.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 16 августа 2018 > № 2704620


США > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 16 августа 2018 > № 2704617

Diamondback Energy съела конкурента.

Добывающая сланцевую нефть и газ на месторождении Permian в западном Техасе, американская Diamondback Energy Inc., достигла соглашения о приобретении конкурента Energen Inc. за $8,4 млрд.

Сделка, сумма которой с учетом долга составляет $9,2 млрд, будет оплачена акциями, говорится в совместном сообщении компаний. Diamondback оценила акции Energen в $84,95 за бумагу, что на 19% выше котировокпонедельника, 13 августа. После завершения сделки акционерам Energen будет принадлежать 38% объединенной компании.Руководство компаний ожидает, что объединение приведет к экономии в размере как минимум $3 млрд.

Energen также добывает нефть на Permian. Кроме того, укомпании есть также добычные активы в Нью-Мексико, Мидланде и Делавере.

США > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 16 августа 2018 > № 2704617


Грузия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > aze.az, 16 августа 2018 > № 2704003

В Грузии могут усложнить получение вида на жительство

В парламент Грузии поступил законопроект об ужесточении правил получения вида на жительства иностранцами, не имеющими правового положения в стране, сообщает AZE.az со ссылкой на телеканал Imedi.

Авторами поправок в закон “О правилах выдачи паспортов граждан Грузии и удостоверений личности, регистрации граждан Грузии и иностранцев, проживающих в Грузии” являются депутаты от правящей партии “Грузинская места — демократическая Грузия” Гоча Энукидзе и Илья Цулая.

Согласно предлагаемым изменениям, основанием для получения вида на жительство станет инвестирование в Грузию 300 тыс. долларов США, или владение недвижимым имуществом, стоимость которого превышает 100 тыс. долларов.

Грузия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > aze.az, 16 августа 2018 > № 2704003


Новая Зеландия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 16 августа 2018 > № 2703428

Новая Зеландия запретила иностранцам покупать вторичное жильё

Новый закон – последняя попытка охладить рынок недвижимости, перегретый зарубежными инвесторами. Парламент уже одобрил ограничение, которое позволяет иностранцам приобретать только новостройки в крупных комплексах. Исключением являются граждане Австралии и Сингапура.

Правительство страны отнесло «вторичную» недвижимость к особым активам, для покупки которых требуется проверка в Бюро Иностранных Инвестиций. Но, по словам представителя власти, почти в 100% случаев разрешения потенциальному покупателю не дадут. Принимая эти меры, Новая Зеландия присоединяется к Великобритании, Австралии, Канаде и другим странам, которые стремятся преодолеть кризис доступности жилья, сообщает Mansion Global https://www.mansionglobal.com/articles/locked-out-new-zealand-bans-foreigners-from-buying-existing-homes-105709 .

Средние цены на собственность подскочили на 57% в национальном масштабе за восемь лет к июлю 2018 года, по данным Института недвижимости Новой Зеландии, что намного опережает рост заработной платы. В Окленде, популярном месте среди китайских инвесторов, средняя стоимость жилья в центре города составляет $586 000, что на 84% больше, чем в середине 2010 года. Для города в целом этот показатель вырос на 85%, до $550 000.

В то время как ужесточение правил кредитования замедлило рост на двузначные числа, цены на национальном уровне продолжали расти в июле текущего года, увеличившись на 6,2% по сравнению с 2017 годом. По данным Национального агентства статистики, почти 10% всех продаж жилья в первом квартале в районе Квинстауна, на Южном острове Новой Зеландии, приходилось на иностранцев https://prian.ru/news/36719.html . В центре Окленда этот показатель составил почти 19%.

Правительство заявило, что хочет стимулировать строительство и возвести порядка 100 000 более доступных домов в течение десятилетия. Иностранные девелоперы, взявшие на себя обязательства по строительству крупных жилых комплексов, получат разрешение на продажу части единиц на стадии проектирования зарубежным инвесторам.

Но с учетом глобального снижения цен на недвижимость в последние месяцы, оппозиционная Национальная партия Новой Зеландии предупредила, что репрессии могут «уничтожить» рынок жилья. Некоторые критики полагают, что законы будет легко обойти, используя сделки с участием компаний.

Новая Зеландия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 16 августа 2018 > № 2703428


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 августа 2018 > № 2703426

В ТПП Владимирской области состоялось информационно-методическое мероприятие «Меры поддержки государственных институтов развития и социально-ориентированных общественных организаций субъектам МСП».

15 августа 2018 года в Торгово-промышленной палате Владимирской области состоялось информационно-методическое мероприятие «Меры поддержки государственных институтов развития и социально-ориентированных общественных организаций субъектам МСП».

Организатор мероприятия - МОО «Деловые люди». Межрегиональная общественная организация осуществляет на средства президентского гранда проект «Законная защита. Совершенствование механизмов правовой защиты малого и среднего предпринимательства», направленный на оказание конкретной помощи предпринимателям.

Модератором мероприятия выступила президент МОО «Деловые люди», муниципальный депутат Новой Москвы Ольга Косец, которая рассказала о деятельности своей организации и обозначила проблемы правового регулирования предпринимательской деятельности.

- Совершенствование механизмов правовой защиты малого и среднего предпринимательства, который мы реализуем без малого 10 лет, с 2016 года поддерживается Фондом президентских грантов. На средства президентских грантов приглашенные нами эксперты рассказывают о том, что нужно делать при возникновении тех или иных проблем. Также совместно с «Высшей школой экономики» для наших предпринимателей мы выпустили специальное издание «Азбука предпринимателя», в котором содержится огромный пласт правовой информации, - отметила Ольга Косец.

В мероприятии приняли участие вице-президент областной ТПП Кирилл Гаврилов, представители бизнес-сообщества 33 региона, исполнительной и законодательной власти Владимирской области, Фонда содействия развитию МСП, Гарантийного фонда, СМИ.

- Малое и среднее предпринимательство составляет 90% членской базы Торгово-промышленной палаты Владимирской области. Сегодня малый и средний бизнес - самая активная часть и гражданского, и предпринимательского сообщества, которая четко понимает свои цели и задачи, создает новые рабочие места и является двигателем российской экономики. Палата активно работает с Корпорацией развития МСП, понятно, что существует определенный информационный вакуум и сегодняшнее мероприятие призвано его устранить. Отрадно, что для стимулирования малого предпринимательства государство упростило доступ к льготному финансированию и увеличило объем доступных кредитов. Вопросы, представленные сегодня для обсуждения помогут предпринимателям сделать шаг вперед в развитии собственного бизнеса. И мы с радостью предоставили нашу площадку для проведения мероприятия, и надеемся, что встреча получится интересной и по-настоящему полезной, - сказал Кирилл Гаврилов.

Основная часть мероприятия проходила в виде семинара, на котором обсуждались вопросы финансирования малого и среднего предпринимательства, рассматривались варианты поддержки бизнеса со стороны государства и финансовых организаций.

О новых программах поддержки, реализуемых Корпорацией МСП, рассказала заместитель руководителя Дирекции – начальник Отдела кураторов банков и других партнеров АО «Корпорация МСП» Ольга Мишина.

- Одной из важнейших задач Корпорации МСП является обеспечение субъектов малого и среднего предпринимательства доступными кредитными ресурсами. На сегодняшний день существует широкий спектр финансовой поддержки, мы будем говорить о том, как правильно получить кредит в банке по определенной ставке.

Говоря о повышении доступности финансовых ресурсов, Ольга Мишина отметила, что по работе с Корпорацией МСП аккредитовано 64 банка, 84 региональных гарантийных организации, 4 лизинговых компании, 12 российских и международных институтов развития.

Спикер сообщила, что существуют базовые требования к заемщикам и три уровня Национальной гарантийной системы (НГС) в зависимости от суммы поручительства.

По окончании семинара состоялся "круглый стол", в работе которого приняли участие заместитель директор департамента развития предпринимательства, торговли и сферы услуг областной администрации Виктория Кулыгина, директор Гарантийного фонда Владимирской области Сергей Сидорин, директор МКК ФСРМСП Наталья Артемова, руководитель проекта Фонда «Владимирлизинг» Наталья Гагина.

В ходе заседания обсуждались проблемы, которые мешают развитию бизнеса. Отдельное внимание было уделено мерам государственной поддержки на региональном уровне. Департамент развития предпринимательства, торговли и сферы услуг областной представил программу развития малого и среднего предпринимательства, в которой достаточно перспективным выглядит создание организаций микрофинансирования. Так микрокредитная компания «Фонд содействия развитию малого и среднего предпринимательства во Владимирской области» предоставляет микрозаймы до 3 млн. рублей под 8,5 и 9,75% в зависимости от вида деятельности.

Гарантийный фонд Владимирской области может стать поручителем при оформлении предпринимателями кредита. Такое поручительство является дополнительным преимуществом при получении займа. За услугу фонду придется заплатить 0,75% от суммы поручительства. Фонд развития промышленности Владимирской области выдает займы на проекты , направленные на создание, развитие или модернизацию конкурентоспособных производств.

Подводя итоги «круглого стола», президент МОО «Деловые люди», Ольга Косец отметила, что состоялось заинтересованное обсуждение вопросов, связанных с мерами государственной поддержки.

- Мы не только информировали участников мероприятия о возможности получения бесплатной юридической помощи в правовой приемной МОО «Деловые люди», но и ознакомили предпринимателей Владимирской области с вариантами льготных кредитов и банковских гарантий, с видами, условиями участия в государственных закупках,- сказала Ольга Косец.

Пресс-служба ТПП Владимирской области

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 августа 2018 > № 2703426


Россия. ПФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 августа 2018 > № 2703422

В Казани с успехом прошел Региональный форум деловой авиации.

9-10 августа 2018 года в Казани состоялся региональный форум деловой авиации. Организаторами форума выступили Объединенная Национальная Ассоциация Деловой Авиации (ОНАДА), Группа компаний «Тулпар», «Международный аэропорт «Казань». Форум прошел при поддержке Министерства транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан, Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан, ОАО «Казанская Ярмарка».

Конференция проходила в ангаре «Тулпар Техник». В рамках программы участники форума получили информацию о текущем состоянии рынка деловой авиации в России, перспективах его развития и влиянии санкций на отрасль, развитии технического обслуживания воздушных судов деловой авиации, а также планах развития самого аэропорта в Казани. В работе форума приняли участие председатель ТПП РТ Шамиль Агеев и первый зампредседателя Артур Николаев.

На статической экспозиции были представлены 11 воздушных судов, как российских, так и зарубежных производителей: Bombardier Business Aircraft, Gulfstream, Airbus Helicopters, Leonardo (Exclases Holdings Ltd), HondaJet (Aim of Emperor), Pilatus (Nesterov Aviation) Казанский вертолетный завод, Robinson (Казанское авиапредприятие), Aircraft Industries (УГМК-Холдинг).

В дополнение к программе для участников форума был организован визит на всовременное интерьерное производство «Тулпар Интерьер Групп».

«Авиация создана для того, чтобы стирать границы. И в своей работе мы всегда были и есть за здоровую конкуренцию, но во благо авиационной безопасности. И Тулпар Техник, и Тулпар Интерьер, как независимые провайдеры услуг в области ТОиР и авиационных интерьеров, всегда готовы принять как региональные борта, так и столичных «птиц» деловой авиации», - сказал Азат Хаким, Председатель Совета директоров ТУЛПАР АЭРО ГРУПП.

Председатель ТПП РТ Шамиль Агеев, делясь впечатлениями о работе форума, подчеркнул, что экспертами ТПП РТ были разработаны предложения по поддержке отечественной авиации. Информационные письма были направлены в свое время в адрес руководства ТПП РФ, правительства РТ и РФ.

ТПП Республики Татарстан

Россия. ПФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 августа 2018 > № 2703422


Россия. ЮФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Экология > energyland.infо, 16 августа 2018 > № 2702967

Инвестиции Ростовской АЭС в охрану окружающей среды за год увеличились более чем на 220 млн рублей

Инвестиции в основной капитал, направленные Ростовской АЭС в 2017 году на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов, составили свыше 654 млн рублей (для сравнения, в 2016 году - 431 млн руб.).

Об этом сообщила начальник отдела охраны окружающей среды атомной станции Ольга Горская в ходе презентации отчёта об экологической безопасности Ростовской АЭС за прошедший год. По ее словам, к значимым природоохранным мероприятиям и мероприятиям по экологической безопасности за 2017 год можно отнести повышение технической безопасности и надёжности гидротехнических сооружений; проведение оценки эффективности рыбозащитного устройства на объекте:

«Насосная станция добавочной воды с водоподводящим ковшом энергоблоков №3 и №4 Ростовской АЭС»; выполнение работ по проведению анализа состояния экосистемы водоёма-охладителя Ростовской АЭС с выдачей рекомендаций по биомелиорации; получение положительного заключения Государственной экологической экспертизы по материалам обоснования лицензии на эксплуатацию энергоблока №2 Ростовской АЭС в 18-месячном топливном цикле на мощности реакторной установки 104% от номинальной.

Отдельно были упомянуты усилия станции по зарыблению бассейна реки Дон. В 2017 году ниже Цимлянского гидроузла было выпущено 21 млн молоди леща и свыше 800 тыс. особей молоди сазана. В общей сложности за последние три года было выпущено более 66 млн мальков ценных пород рыбы.

С материалами Отчёта ознакомились депутаты Волгодонской городской Думы, представители предприятий и организаций, общественности, а также журналисты. «Ежегодные презентации экологических отчётов Ростовской АЭС позволяют наладить конструктивный диалог между станцией и общественностью. Такая обратная связь очень важна и идёт на пользу всем заинтересованным сторонам», - отметил руководитель приёмной Общественного совета госкорпорации «Росатом» в г. Волгодонске Владимир Решетов.

Россия. ЮФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Экология > energyland.infо, 16 августа 2018 > № 2702967


Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 августа 2018 > № 2705920

В Астане набирает популярность казахстанская обувь халал

На обувной рынок Казахстана весьма уверенно зашел новый участник

Молодой предприниматель Дастан Махамбетов вместе с другом и братом основал компанию Z-shoes. Ребята шьют женскую и мужскую обувь, фабрику построили недалеко от Астаны. В беседе с корреспондентом центра деловой информации Kapital.kz обувных дел мастер рассказал о солидных убытках в первые три года бизнеса и первых очередях, которые стали выстраиваться у магазина.

История успеха компании, пожалуй, типична для бизнесменов, которые имеют большое желание, но не располагают нужным опытом. В течение первых трех лет после запуска производства Дастан Махамбетов и его партнеры вложили около миллиона долларов в закуп сырья и оборудования. Однако исходный продукт казахстанский потребитель не принял.

«Мы производили обувь под разными марками, своего бренда у нас не было, отрабатывали оптовые заказы, но не могли выйти на качество, с качеством у нас были проблемы. Буквально 8−9 месяцев назад я понял, что, находясь здесь, в этом информационном вакууме, не знаю, как работают другие производители обуви. Я решил съездить, посмотреть, как работают в Китае, Турции, Украине, Польше, объездил кучу фабрик. С миру по нитке мы пришли к тому, что есть сейчас. …Первоначальный капитал это было вложение в оборудование. Были и другие затраты: аренда цеха, обучение специалистов, закуп сырья, куча накладных расходов, поездки… Сумму, которую мы вложили, мы прогорели, прогорели на 90%. Не получили прибыль, даже своих денег не вытащили. И сейчас говорить о том, что мы получаем какую-то прибыль, очень рано. Затраты будут нас сопровождать еще в течение двух лет», — рассказал Дастан Махамбетов.

На сегодняшний день мощности обувного производства позволяют изготавливать до 800 пар в день. Сложившийся за неполный год спрос требует ежедневной выработки на уровне 300 пар. И этот показатель растет. Астанчане оценили качество обуви и ее невысокую стоимость. Новый ориентир, который задает для себя в Z-shoes, — продажа 100 пар в день.

«Сейчас продаем около 40 пар в день, но это не показатель, совсем не показатель. Я думаю, мы к этому выйдем, я не вижу никаких проблем здесь», — уверен Дастан.

Один из козырей производителей — технология халал. По словам основателя компании, они следуют всем принципам бизнеса, разрешенным исламом. В производстве не используется кожа свиней, собак, рептилий, змей и ящериц. Только телячья, козья и овечья. Второе — отказ от работы с перекупщиками, что формирует честную цену на продукцию. Третье — возможность для клиента вернуть свои деньги, в случае если обувь не понравилась, или обнаружились производственные дефекты.

«Вот, к примеру, козья кожа. Она используется внутри обуви. Она очень дорогая, не каждый производитель может похвастать, она не красит ноги, здесь барабанная покраска, поры открыты, нога дышит, очень качественная кожа. Производство отечественное — Шымкент, Казахстан. Турецкие производители внутреннего подклада такого качества обеспечить не могут. Вот и фишка наших производителей, не во всем мы и отстали, в этом мы лучшие», — отметил Дастан Махамбетов.

Отметим, на сегодняшний день, по данным Ассоциации предприятий легкой промышленности, потребности казахстанцев в обуви обеспечены всего на 1−2% за счет отечественных производств.

Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 августа 2018 > № 2705920


Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 августа 2018 > № 2705919

Стартап Apilog.kz берет на себя проблемы логистики

Георгий Ковалев

Создатели обещают, что оптимизация снизит транспортные расходы клиентов более чем наполовину

Стартап Apilog.kz обратил на себя внимание, став финалистом конкурса инновационных проектов «Евразийские цифровые платформы». Финал запланирован на конец октября этого года. Победители получат поддержку цифровых корпораций, венчурных фондов и отраслевых ассоциаций. Идею стартапа для «Капитал.kz» раскрывает Рустам Таджияков, директор по развитию Apilog.kz.

Стартап закинул сеть на весь рынок логистики

Apilog.kz – не совсем типичный пример стартапа. Обычно такие проекты стараются занять узкую рыночную нишу и развиваться в ее рамках. Этот же стартап заявляет о себе как об оптимизаторе доставок любых сегментов рынка, от продовольствия до строительных материалов.

С клиента при этом снимаются любые хлопоты, связанные с транспортировкой: склады, логистика, экономия топлива, контроль за передвижением, страхование грузов. Стартап зарабатывает 5% от всех расходов владельца груза. «Идея возникла 2 года назад, мы долго думали, как это сделать, как облегчить работу. Я сам логистик, я знаю, как это сложно: много документации, поиск надежных водителей, договоры с разными складами. Я давно мечтал о решении, которое оптимизирует всю логистику, включая транспортные, складские и курьерские услуги. Рынок большой, и транспортная логистика – его ключевое звено, – рассказывает Рустам Таджияков. – Изначально я предлагал полную логистику под ключ: клиент ставит задачу, а мы сами покупаем товар, складируем, перевозим. Такой была моя версия бизнеса, но она бы потребовала больших вложений. Два года назад я и мой партнер, специалист в области IT-решений, поняли, что вместе мы можем создать программу, которая упростит задачу для всех».

Выстроить логистику по логике бизнеса

Логистика – это сложный комплекс договоренностей с большим количеством участников рынка. У каждого из них есть свои ограничения и требования к сотрудничеству. Перевозка груза для его владельца сопряжена с ведением многочисленных телефонных переговоров и необходимостью заключения разнообразных контрактов и договоров.

Apilog.kz упрощает эту задачу. Клиенту достаточно зарегистрироваться на сайте и разместить свой заказ. Ему поступят предложения от транспортных компаний, из которых он выберет для себя самое выгодное. Все остальные коммуникации между началом и концом маршрута берет на себя стартап. «Вместо множества договоров мы предоставляем клиенту счет-фактуру с актом выполненных работ. Мы беремся и за перевозку коробки, и за транспортировку вагона цемента. Если мы будем правильно развиваться, отделы продаж в компаниях станут не нужны», – говорит Рустам Таджияков.

Первыми клиентами стартапа стали мелкие предприниматели. Рустам Таджияков приводит пример того, насколько выгодным стало для них комплексное решение. Некоему заказчику потребовалось развести по городам Восточно-Казахстанской области 5 тыс. килограммов детских памперсов. Груз был собран у разных поставщиков в Хоргосе, аккумулирован на складе в Алматы, откуда перенаправлен в Усть-Каменогорск и далее – курьерскими поставками в города области. Когда клиент организовывал поставки сам, то платил $3500. Стартап за счет оптимизации маршрута свел траты к $2000.

Сейчас, по словам Рустама Таджиякова, проект стал интересен среднему бизнесу. Например, недавно обеспечили поставку в Алматы 10 тысяч тонн муки из Костанайской области. Мука на месте собиралась с разных элеваторов на один склад, откуда перевозилась адресату по железной дороге. Экономия клиента составила 25%. Стартап заработал около 900 тыс. тенге, вся транспортная операция заняла два месяца.

Главные траты – на маркетинг

По словам Рустама Таджиякова, на организацию стартапа два учредителя потратили 7 млн тенге. «Расходы у нас небольшие, стараемся делать все экономно. Главная статья расходов – маркетинг: стараемся представлять проект на всех профильных выставках. Ежемесячный доход, пока это примерно $3000, тоже направляем на развитие. Скоро выпустим мобильное приложение, в него вложено около 2 млн тенге. Там клиенты смогут следить за грузом в режиме онлайн, в дороге он или на складе, можно будет видеть, сколько миль прошел водитель, сколько топлива израсходовал», – рассказывает Рустам Таджияков.

Сейчас в списке крупных компаний, сотрудничающих со стартапом, 30 ретейлеров, 15 транспортников. Помимо этого, почтовые и курьерские компании. Стартап расширяет географию своего бизнеса. Ежедневно обслуживаются около 30 заказов из Кыргызстана, появляются заказчики из Узбекистана и Таджикистана. Главное стратегическое направление для Apilog.kz – сотрудничество с компаниями России и Китая. Чтобы найти заинтересованные в сотрудничестве транспортные компании, необходимо открыть офисы в этих странах.

Стартап нуждается в инвестициях, однако, по признанию Рустама Таджиякова, пока планирует самостоятельно решать задачи роста. Есть еще один принципиальный момент – нежелание работать с госзаказами. «Наша главная задача – стать полезными рынку, привлечь клиентов. Поэтому программу мы сделали простой и понятной даже для незнакомого с интернетом человека. Если будут клиенты – к нам придут и основные транспортные компании СНГ, и главные производители», – так раскрывает стратегический план стартапа Рустам Таджияков.

Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 августа 2018 > № 2705919


Казахстан. США. Франция. ЛатАмерика > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 15 августа 2018 > № 2704772

Изменения в финансовом секторе дают шанс для всей экономики

Эксперты прокомментировали ситуацию на рынке и обозначили перспективы развития

В последние недели казахстанские финансовые рынки испытывают стресс, связанный с совпадением очередных испытаний на прочность проводимой Нацбанком политикой свободного плавания тенге и решениями, принятыми в сфере регулирования, очищения и докапитализации банковского сектора. Эмоции почти такие же, как в судьбоносные для казахстанской финансовой системы моменты 2009 и осени 2015 годов, когда принимались стратегические решения по валютному курсу.

Три года назад, в 2015-м, особенно сильны были ожидания того, что все будет примерно так же, как при разовой девальвации, и произойдет стабилизация курса. Но регулятор был решительно настроен на сохранение свободно плавающего обменного курса и начал публиковать данные не только о своих интервенциях на валютном рынке на ежедневной основе, но и данные по банкам: кто сколько продал и сколько купил валюты на биржевом рынке в наиболее волатильную неделю. Нацбанк исходил из того, что внутренний валютный рынок не был достаточно глубоким, на нем было крайне ограниченное число игроков, особенно покупавших тенге за доллары. В итоге многие стали привыкать и к ежедневной волатильности курса, и к тому, что Нацбанк настроен решительно и не планирует менять режим валютного курса и не допустит больше накапливания девальвационных рисков. Масштаб произошедших за столь короткое время изменений иногда все же серьезно недооценивается людьми, говорящими о новой девальвации.

Финансист Аскар Елемесов еще до возникновения кризисной ситуации 2014−2015 годов высказывался в пользу перехода к свободному плаванию, считая, что это одна из наиболее важных стратегических задач Национального банка. В нынешних условиях эксперт, комментируя ситуацию для делового еженедельника «Капитал.kz», высказал убеждение, что такой режим остается оптимальным для Казахстана.

По его оценкам, «переход к свободно плавающему курсу был необходим, его рекомендовало большинство серьезных экспертов из признанных международных организаций. Очень немногие центральные банки в мире могут позволить себе придерживаться политики поддержания фиксированного курса национальной валюты по отношению к основным мировым валютам. Казахстан, в силу географического положения, размера своей экономики и высокой степени ее открытости (то есть соотношения объемов экспорта и импорта к размеру ВВП, доле иностранного капитала в экономике), не входит в число стран, для которых режим фиксирования курса национальной валюты к доллару (или евро) был бы наилучшим вариантом.

Какие-то страны в прошлом фиксировали курс своей валюты по отношению к одной из главных валют (к доллару США в некоторых странах Латинской Америки; немецкой марке или евро — в какой-то период времени в бывших соцстранах Центральной и Восточной Европы) или по отношению к валютам стран — бывших метрополий (постколониальная Западная Африка — к французскому франку, Восточная Африка — к британскому фунту). Но эта тенденция сходит на нет. Слишком высоки репутационные риски, риски потери золотовалютных активов и слишком узким получается коридор маневра для центральных банков в случае наступления кризиса, если валюта фиксирована по отношению к любой другой валюте".

900 миллионов долларов нерезидентов

Национальный банк недавно, подробно разбирая ситуацию на валютном рынке, обратил внимание, прежде всего, на участие нерезидентов. Регулятор, в частности, отмечает, что портфельные инвестиции зарубежных инвесторов как фактор влияния на валютный рынок Казахстана требуют отдельного упоминания. Поскольку в последние месяцы их объем находится в обратной зависимости от курса тенге. В марте, когда курс составлял 318 тенге за доллар, вложения нерезидентов в ноты Нацбанка достигли максимума в 453,9 млрд тенге (эквивалент 1,43 млрд долларов). С мая доля таких инвесторов начала снижаться на фоне общего тренда оттока портфельных инвестиций из развивающихся рынков и ожиданий по ужесточению монетарной политики ФРС.

На конец июля объем вложений в ноты нерезидентов составляет 158,5 млрд тенге, или 450 млн долларов. Как подчеркивает Нацбанк, за последние 4 месяца нерезиденты вышли из рынка ценных бумаг на сумму порядка 900 млн долларов (с учетом значений курса тенге на момент выхода), что не могло не отразиться на валютном рынке.

Заместитель председателя правления Казахстанской фондовой биржи Андрей Цалюк считает, что выход нерезидентов был одним из основных факторов ослабления тенге в июле. Ситуация сложная и многовекторная, другими факторами влияния были снижение цен на нефть и уже ощущавшееся ожидание возможности появления нового пакета санкций по отношению к России. Инвесторы либо продавали ноты Нацбанка, либо чаще дожидались их погашения, и потом конвертация этих тенге ощущалась на KASE.

Экономист и финансист Алмас Чукин считает принципиально важным именно появление фундаментальных и технологических возможностей для инвестирования в казахстанские бумаги с запуском Нацбанком системы Clearstream. В своей недавней широко цитируемой записи в Facebook он отметил: «Теперь все ценные бумаги Казахстана стали международным товаром».

Но, по оценкам г-на Чукина, есть и колоссальные риски. Проблема всех развивающихся экономик в цикличности развития. В хорошие периоды деньги легко вливаются в страну, но в периоды трудностей иностранные инвесторы могут резко начать выводить капиталы из бумаг страны, и это приводит к неприятностям. Падает курс валюты, страдают компании от недостатка денег. По его мнению, самым лучшим ограничителем рисков выступает как раз плавающий курс валюты. Когда все выводят деньги, курс растет, и нерезидентов начинают обуревать сомнения — не дождаться ли периода стабилизации и укрепления валюты.

Наша уязвимость — рубль и юань

Экономист уделил довольно значительно внимание ситуации с возможностями carry trade, которые были в этом году, и тому, как ситуация менялась с ростом ставок ФРС. Фактически определенный отток нерезидентов был неизбежен, если только не пытаться удержать завышенный искусственный курс тенге и уровень ключевой ставки Нацбанка.

Прогноз на какую-то более продолжительную перспективу от г-на Чукина, однако, выглядит весьма благоприятно. Он убежден, что в страну зайдет довольно большой объем валюты в виде инвестиций в наши долговые ценные бумаги. Финансист, по его словам, даже «не переживает за тенге, с которым все будет хорошо».

«Мировая экономика, несмотря ни на что, растет… Торговый баланс аж розовый, за первый квартал — плюс 6,5 млрд долларов. Для сравнения: за весь прошлый год — 17 млрд, то есть уже за квартал почти полугодие сделали. Бюджет исполняется, налоги выше плана, всякие ненужные госпрограммы сокращаются. Сейчас еще Clearstream добавится. Только бы рубль не подвел, это наша уязвимость, если не подведет, вернемся к декабрю к 325−335», — полагает Чукин.

По оценкам г-на Цалюка, до того момента, когда 8 августа на графиках российского фондового рынка возникла гигантская свеча, связанная с сильным ослаблением рубля, многие эксперты были убеждены в том, что пара тенге — доллар не превысит уровень 350. Многие эксперты, независимо от их близости к Нацбанку, по его словам, отмечали позитивную макроэкономическую ситуацию, успехи с платежным балансом и начало более активного кредитования банками.

Спикер традиционно не стал делать каких-либо прогнозов по уровню курса. Он подчеркнул, что режим свободного плавания предполагает свободное курсообразование и попытки искусственного удержания завышенного курса тенге с последующими результатами приграничной торговли с Россией — это то, что мы проходили. На валютном рынке были, однако, по его словам, намного худшие ситуации, когда рынок становился поляризованным, и продажи долларов осуществлял практически только Нацбанк. В последние дни банки торгуют в обе стороны, и их приобретения и покупки достаточно сбалансированы. Помимо рубля на тенге давит ослабление юаня, и г-н Цалюк отметил, что бизнесмены говорят о том, что в последние недели в приграничной торговле с Китаем контрагенты предпочитают доллары, а не юани.

Вопреки лоббистам

Способности команды технократов, пришедших к руководству Нацбанком осенью 2015 года, совершить переход к политике инфляционного таргетирования и новой денежно-кредитной политике, в условиях, когда фиксированный курс сохранять было дальше невозможно, оценивались достаточно высоко. Но возможности изменить что-то радикально в банковском надзоре и разрешить многолетнюю ситуацию с уровнем плохих кредитов казались минимальными.

Политического ресурса, в том числе предыдущих харизматичных руководителей Нацбанка, оказывалось недостаточно, чтобы всерьез затронуть интересы влиятельных групп, стоявших за каждым проблемным банком. Конечно, осуществляемые изменения в секторе были бы невозможны без внимания и поддержки на самом высоком политическом уровне, которые они получили в итоге.

Нацбанку удалось добиться начала активного признания банками ранее накопленных проблем. Для покрытия выявленных убытков был необходим достаточный уровень капитала. Капитализация сектора была бы невозможна без принятой в прошлом году Программы повышения финансовой устойчивости. В качестве ее участников рассматривались крупные банки, акционеры которых были готовы вкладывать свои средства в капитал на солидарной основе. Данным банкам были предоставлены субординированные займы с условием полной возвратности. Участниками программы стали пять банков из первой десятки по уровню активов.

Наиболее радикальным было, однако, решение, связанное с системообразующим Казкоммерцбанком. Портфель проблемных кредитов, в том числе перешедших от БТА, был выкуплен государственным Фондом проблемных кредитов. В ходе этого процесса появилась возможность привлечения стратегического инвестора в лице Халык Банка и осуществление рекапитализации с дальнейшим поглощением.

То, каким может быть дальнейшее развитие казахстанского банковского надзора, в наибольшей степени показывают последние законодательные изменения, которые вступят в силу с 1 января 2019 года. Их содержанием становится введение основных инструментов воздействия на неплатежеспособные банки, позволяющее осуществить оперативное урегулирование проблем банков с минимизацией системных последствий и государственной поддержки.

По оценкам самого регулятора, «вводятся широко используемые в международной практике основополагающие инструменты урегулирования, в том числе механизм принудительной реструктуризации обязательств bail-in. Изменения призваны минимизировать государственные расходы на урегулирование проблемных банков и снизить риск „безответственного поведения“, так называемый moral hazard».

В какой-то мере система повышения ответственности депозиторов из квазигосударственного сектора была реализована уже в ходе прошлогодней реструктуризации в Bank RBK. После принятия поправок в законодательстве принцип может применяться жестче и последовательней. До сих пор проблемами, часто осложнявшими принятие решений по проблемным банкам, были долги перед неквалифицированными инвесторами — физическими лицами, которые должны быть защищены в любой ситуации, и квазигосударственным сектором.

Очевидно, изменения в надзоре стимулируют осознанное принятие решений о размещении депозитов. Поскольку помимо возможных потерь в ходе реструктуризации в случае «безответственного поведения» для розницы вводятся безотзывные депозиты, будущие депозиторы будут более ответственно относиться при использовании этого инструмента к выбору института, где может размещаться вклад. Депозиты с отсутствием штрафов за досрочное изъятие будут иметь более низкие ставки. Нацбанк стремится и к появлению у банков более длинной тенговой ликвидности, в том числе в результате размещения более долгосрочных безотзывных депозитов.

Продолжающиеся дискуссии с рынком по поводу изменения и ужесточения надзора во многом связаны с различием в точках зрения, насколько соблюден принцип контрцикличности. Может быть, правильней осуществлять ужесточение регулирования в более активной фазе кредитования. Тем не менее, Нацбанк запустил введение риск-ориентированного надзора с возможностью применения мотивированного суждения.

Надзорное суждение будет применяться при оценке качества активов, в том числе провизий по проблемным займам, выявлении сделок со связанными сторонами, системы управления рисками и деятельности руководящих работников. То есть как раз в тех «ахиллесовых пятах» сектора, которые проявились в ходе последних проблемных ситуаций.

Не только кредиты

Нацбанк предпринял также ряд существенных изменений в регулировании рынка ценных бумаг, традиционно пребывающего в тени банковского сектора. В результате налицо даже предпосылки для появления реальной альтернативы банковскому кредитованию. Сопоставление облигационных и банковских займов в различных аграрных и промышленных сегментах показывает, что если до 2018 года предприятия в данных секторах экономики в значительно большей степени привлекали средства через долгосрочные банковские кредиты в национальной валюте, то сейчас такая тенденция меняется.

Компании предпочитают получать финансирование через облигационные займы. Нацбанк, начиная с 2016 года, преодолевал избыточную зарегулированность фондового рынка и менял ситуацию к лучшему для брокеров, инвесторов и эмитентов.

Последние три года стали временем весьма значимых изменений в финансовом секторе, в результате которых у него есть шанс вернуться к несколько подзабытой роли одного из драйверов для экономики в целом.

Нельзя, конечно, выстроить совершенную финансовую систему в экономике, где существуют серьезные диспропорции, сохраняющаяся с кризисных времен избыточная роль государства и недостаточный уровень деловой активности. Аналитик Расул Рысмамбетов в одном из своих недавних постов в Facebook отметил: «Понятно, что ни в коридоре, ни в свободном плавании не будет спасения, если у нас не будет импортозамещения и активного экспорта. Если у нас не будет нормальной экономики с программами, которые будут исполняться дольше, чем один срок премьерства. Моя позиция — денежно-кредитная политика Нацбанка сейчас адекватная, но, наверное, правительство должно немного помочь Нацбанку в росте экономики и запускать адекватные производства. И еще вернуть министерство регионального развития. И выделить из НБ РК функции управления ЕНПФ, Нацфондом, ФМС. Развитию МСБ препятствует доля государства в бизнесе. И все же Нацбанку надо сворачивать поддержку банков (не верю, что сказал это вслух), чтобы банки начали конкурировать. Что будет дальше? Я последние лет 10−15 не видел показателей эффективности госпроектов в виде ROI, ROA. Создание рабочих мест — вообще не показатель».

Очень многое в дальнейшем развитии событий будет зависеть от того, повлекут ли позитивные изменения в финансовом секторе появление качественных заемщиков и спроса на ту многотриллионную тенговую ликвидность, которая уже есть у финансовых институтов.

Альтернативой изменениям всегда являются снижение качества корпоративного управления в финсекторе и надзоре и необходимость новой регуляторной хирургии. Реформы в финансовом секторе дают шанс для экономики в целом, и было бы неправильно им не воспользоваться.

Казахстан. США. Франция. ЛатАмерика > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 15 августа 2018 > № 2704772


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > kapital.kz, 15 августа 2018 > № 2704707

В Астану привлечено 519,9 млрд тенге инвестиций

В акимате подвели итоги за 7 месяцев текущего года

За семь месяцев 2018 года в Астану привлечено 519,9 млрд тенге инвестиций. Такие данные приводит официальный сайт акимата Астаны.

Как указывается в сообщении, доля иностранных инвестиций по сравнению с соответствующим периодом 2017 года выросла с 10,5% до 27,1%. Объем внебюджетных инвестиций вырос с 342,4 млрд тенге в январе-июле 2017 года до 461,3 млрд в январе-июле 2018 года, их доля в объеме инвестиций в основной капитал составила 88,7%.

Между тем анализ отчетных данных за 7 месяцев показал положительную динамику по базовым отраслям экономики Астаны. Так, рост промышленности составил 3,1% (331,6 млрд тенге), включая обрабатывающую промышленность, с увеличением на 3,5%.

В сфере малого и среднего бизнеса количество действующих субъектов увеличилось на 10,5% (107,9 тыс. единиц). Объем произведенной продукции субъектами МСБ по итогам первого квартала 2018 года вырос на 6,8%, до 908,8 млрд тенге. Налоговые поступления в бюджет от субъектов МСБ составили порядка 214 млрд тенге (или 46% от общих налоговых поступлений и платежей). Таким образом, благодаря активной поддержке малого и среднего бизнеса ежемесячно в Астане открывается в среднем 1400 новых предприятий.

Отмечается положительный тренд и в развитии торговли — рост на 3,6%, где общий объем составил 650,8 млрд тенге.

В реальном секторе экономики создано 12 656 новых рабочих мест, что на 16,5% больше периода предыдущего года (10 865 новых рабочих мест), из них 10 887 (доля 86%) — в сфере МСБ.

Что касается доходной части бюджета, то объемы поступлений в государственный бюджет на 1 августа составили 556,2 млрд тенге (повышение на 2,3%).

Ввод жилья ИФО составил 90,1%. Введено в эксплуатацию 1 млн 513 тыс. кв. м жилья (план на год — 2 362 тыс. кв. м). При этом темпы ввода жилья ежемесячно увеличиваются, в июле построено 235 тысяч квадратных метров, что на 14,8% больше, чем в июне (205 тыс. кв. м). ИФО строительных работ составил 80,9% (257,2 млрд тенге, план на год — 661,5 млрд тенге). Снижение показателя связано с высокой базой прошлого года, обусловленной активными темпами строительства и вводом в эксплуатацию объектов в преддверии ЭКСПО-2017 (нового железнодорожного вокзала, терминала международного аэропорта, крупного торгового центра Мега Silkway, гостиниц мирового уровня). При этом ежемесячно (январь-июнь) наблюдалась положительная динамика роста объемов строительных работ. Улучшение показателей планируется во втором полугодии за счет реализации крупных инвестиционных инфраструктурных проектов.

Кроме того, во втором полугодии продолжится реализация ряда крупных проектов: новая транспортная система LRT, строительство ливневой канализации, ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, строительство дорог, многоэтажных жилых комплексов и других объектов. Всего до конца года планируется реализовать проектов на сумму более 470,5 млрд тенге.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > kapital.kz, 15 августа 2018 > № 2704707


Азербайджан > Рыба. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 15 августа 2018 > № 2704697

ООО «Azerbaijan Fish Factory» вложит 3 млн 79 тыс. манатов ($1,81 млн по текущему курсу) в развитие Куринского опытно-экспериментального завода по разведению осетровых пород рыб им. С.Керимова, говорится в сообщении Госкомитета по имущественным вопросам (ГКИВ) Азербайджана.

«В комитет поступили предложения от двух инвесторов, но после их оценки, было принято решение объявить ООО «Azerbaijan Fish Factory» победителем инвестиционного конкурса на продажу Куринского опытно-экспериментального завода по разведению осетровых пород рыб им. С.Керимова. Согласно представленной инвестиционной программе, компания обязалась вложить 3 млн 79 тыс. манатов в развитие данного предприятия», - отмечается в сообщении.

По данным ГКИВ, средства будут направлены на полную реконструкцию существующих и строительство новых прудов, создание производственной территории, функционирующей на основе замкнутого водоснабжения, в том числе на реконструкцию существующих и строительство новых бассейнов.

Также средства будут направлены на проведение строительно-ремонтных работ и реструктуризацию административных зданий, обновление системы водоснабжения и на благоустройство территории.

"В результате реализации инвестиционной программы предприятие станет первым среди прикаспийских стран специализированным хозяйством, действующим на основе прудов, открытой и замкнутой систем водоснабжения. Деятельность завода, помимо вклада в развитие пищевой промышленности страны, также создаст условия для удовлетворения потребностей населения в рыбе", - отмечается в информации.

Как ожидается, деятельность Куринского опытно-экспериментального завода по разведению осетровых пород рыб им. С.Керимова создаст возможность для увеличения популяции видов рыб, находящихся на грани исчезновения. Здесь планируется выращивание малочисленных видов рыб - осетра, долгоносика, шипа, белуги.

В перспективе завод также будет обеспечивать предприятия сырьем, необходимым для производства рыбной продукции и консервов.

«В результате инвестиционных вложений на предприятии будут открыты 28 новых рабочих мест, размер заработных плат в зависимости от сферы деятельности будет не ниже 300 манатов", - подчеркивается в сообщении.

По данным ГКИВ, победитель конкурса также выплатит в госбюджет 750 тыс. манатов.

Куринский опытно-экспериментальный завод по разведению осетровых им. С.Керимова был введен в эксплуатацию в 1954 году. Предприятие расположено в Нефтчалинском районе Азербайджана. Основная сфера деятельности: увеличение численности разведением и выпуском в водные бассейны рыб из семейства осетровых и карповых. На предприятии работает 41 человек.

ООО "Azerbaijan Fish Factory" учреждено в Нефтчалинском районе Азербайджане группой компаний ООО "PASHA Holding". Уставный капитал компании составляет 310 тыс. манатов.

Н.Аббасова

Азербайджан > Рыба. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 15 августа 2018 > № 2704697


Азербайджан. Грузия. Нидерланды > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 15 августа 2018 > № 2704696

Объем прямых иностранных инвестиций в экономику Грузии в 2017 году, по уточненным данным, составил $1 млрд 888,8 млн, что на 20,6% больше, чем в 2016 году, говорится в сообщении Национальной службы статистики.

Ранее рост прямых иностранных инвестиций в экономику Грузии в 2017 году оценивался в 16,2%, их объем в $1 млрд 861,9 млн.

Согласно уточненным данным, объем прямых иностранных инвестиций в 2017 году составил 12,5% ВВП Грузии, который в прошлом году в номинальном выражении равнялся $15 млрд 164,5 млн.

По сумме инвестиций, вложенных в экономику Грузии, на первом месте остался Азербайджан, откуда в прошлом году поступило $465 млн (24,6% общего объема).

На второе место (с четвертого - ИФ) переместились Нидерланды - $356,7 млн (18,9%), на третье (со второго) - Турция с $286,3 млн (15,2%). За ними следуют Великобритания (ранее была на третьем месте)- $248,9 млн (13,2%), Чехия - $142,5 млн (7,5%), США - $79,7 млн (4,2%), Люксембург - $68,3 млн (3,6%), ОАЭ - $57,8 млн (3,1%), Панама - $52,8 млн (2,8%), Китай - $40,3 млн (2,1%).

Из стран Евросоюза в Грузию поступили прямые инвестиции в размере $766 млн (40,6% общего объема), из стран СНГ - $508,5 млн (26,9%), в том числе Россия вложила $39,3 млн (2,1%). Предварительная оценка российских инвестиций в 2017 году составляла $32,9 млн.

Наибольший объем инвестиций в прошлом году привлечен в сферу транспорта и связи - $489,2 млн (25,9% общего объема). Далее следуют финансовый сектор - $302,6 млн (16%), строительство - $284,8 млн (15,1%), энергетика - $224,1 млн (11,9%), сфера недвижимости - $178,6 млн (9,5%), перерабатывающая промышленность - $98,6 млн (5,2%), гостиницы и рестораны - $67,8 млн (3,6%), горнодобывающая промышленность - $51,8 млн (2,7%), сельское хозяйство - 12,4 млн (0,7%).

Азербайджан. Грузия. Нидерланды > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 15 августа 2018 > № 2704696


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 15 августа 2018 > № 2703421

АСИ провело в Саратовской области встречи по улучшению инвестиционного климата.

9 августа состоялся деловой визит в Саратовскую область руководителя департамента развития инвестклимата Агентства стратегических инициатив Виталия Храмушина, главы представительства агентства в ПФО Сергея Бочарова и куратора целевых моделей Вячеслава Спирина.

В ходе визита представители Агентства стратегических инициатив посетили Саратовский областной бизнес-инкубатор, в котором по принципу «одного окна» сосредоточена практически вся инфраструктура поддержки предпринимательства. В мероприятии принял участие первый вице-президент Торгово-промышленной палаты Саратовской области Сергей Леонов. Перед началом рабочей встречи федеральные гости осмотрели подразделения Центра «Мой Бизнес» — одного из трех в России, созданных в рамках пилотного проекта на базе областного Бизнес-инкубатора: Центр поддержки предпринимательства, МФЦ для бизнеса, Гарантийный фонд, Фонд микрокредитования области, а также осмотрели площадки, на которых работают резиденты.

Затем состоялась рабочая встреча, целью которой было обсудить с бизнес-сообществом реализацию целевых моделей упрощения ведения бизнеса на территории региона и провести мониторинг регионального инвестиционного климата. Во встрече приняли участие директор Корпорации развития региона Василий Береговский, уполномоченный по правам предпринимателей области Михаил Петриченко, представители бизнес-сообщества.

Виталий Храмушин рассказал собравшимся о целях, задачах и механизмах взаимодействия Агентства с регионами. По его словам, для снижения административных барьеров, влияющих на развитие бизнеса, необходим конструктивный диалог всех заинтересованных сторон, а также получение максимально объективной обратной связи от региональных предпринимателей и экспертов о состоянии инвестклимата в каждом субъекте страны. В ходе мероприятия участники в открытом диалоге выявили проблемные зоны в сфере инвестиционной политики в регионе и рассмотреть возможные пути их ликвидации. Много замечаний со стороны предпринимателей было высказано в адрес муниципалитетов. По мнению бизнеса, важен инвестиционный рейтинг муниципальных образований, потому что закрытость муниципалитетов и их нежелание идти на контакт значительно осложняет жизнь предпринимателям.

Во второй день визита в правительстве области состоялось специальное совещание, посвященное улучшению инвестиционного климата в регионе, а также результатам соответствующего Национального рейтинга.

Напомним, Саратовская область в Национальном рейтинге состояния инвестиционного климата в субъектах РФ по итогам 2017-го года, опубликованном в конце мая текущего года, заняла 45-е место из 85-ти регионов. Встреча состоялась по инициативе губернатора области Валерия Радаева для того, чтобы на месте рассмотреть, в первую очередь, проблемные вопросы и найти варианты их решения.

Со стороны региональных властей в мероприятии приняли участие министр экономического развития Юлия Швакова, министр–председатель комитета по управлению имуществом Дмитрий Алексеев, представители органов исполнительной власти.

Виталий Храмушин в приветственном слове отметил: «Мы приехали в Саратовскую область рассмотреть конкретные проблемы, наметить возможные точки роста, отработать их более подробно и вернуться через пару месяцев с конкретными предложениями. Возможно, понадобится пригласить федеральных экспертов и провести точечную работу. Могу сказать, что в таком плотном режиме мы работаем не со всеми регионами — Саратовская область одна из примерно десятка приоритетных».

Для решения проблем по каждому из показателей Нацрейтинга в области активно работают ответственные органы — как региональные, так и подразделения федеральных. Каждый из них представил информацию о мерах по улучшению инвестиционного климата. Эксперты поддержали взятый Правительством области курс, внесли ряд конструктивных замечаний и предложений и выступили с инициативой провести повторную встречу через два-три месяца.

«Национальный рейтинг инвестиционного климата за несколько лет стал, в большей степени, не инструментом оценки нашей работы, а механизмом её постоянного улучшения. Я благодарна АСИ и региональным экспертам за ту работу, которую вы проводите. Не только за то, что мы видим, какие позиции у нас откровенно слабые и их надо поправить, но и за выявление преимуществ, которые мы смело можем презентовать инвесторам и бизнесу», — отметила Юлия Швакова.

Как отметил в завершение совещания Виталий Храмушин, АСИ проведет подробный анализ показателей и предложений по их улучшению, а затем проведет дополнительную встречу с руководством региона для определения дальнейших действий. Повторный визит представителей Агентства состоится до конца года.

Комментарий президента Союза «Торгово-промышленная палата Саратовской области» Алексея Антонова:

«Говорить, что в Саратовской области ухудшился инвестиционный климат, конечно нельзя. Интегральный индекс области в Национальном рейтинге улучшился на 13,1 балла (с 246,6 до 233,5). Другое дело, что значения аналогичных показателей в ряде российских регионов за последний год выросли еще больше. Мы в прошлогоднем рейтинге очень серьезно «скакнули» вверх, в этом году рейтинг области снизился, сказался эффект высокой базы. Национальный рейтинг - это только модель. Он, например, не учитывает динамику инвестиций, динамику занятости в области. Именно в росте числа высокооплачиваемых рабочих мест смысл всей работы по привлечению инвестиций в регион. Например, в будущем году будет введен в строй аэропорт «Гагарин», увеличатся инвестиционные возможности региона, занятость. Еще планируется введение в строй завода «ВолгаГидро», будет создано 200 высокотехнологичных рабочих мест в Балаково. И это далеко не все примеры. Тем не менее, на рейтинге области это практически не отразится, такова методика. Во втором квартале 2018 года мы проводили опрос руководителей промышленных предприятий. Результаты были обнародованы на Совете ТПП 6 июля 2018 года. Опрос, касавшийся инвестиционной сферы, показал, что предприятия волнуют вопросы монополизма энергетиков, отсутствие региональных и федеральных льгот промышленным предприятиям, бюрократические препоны при оформлении земельных участков, высокая стоимость кредитных ресурсов, нехватка профессиональных кадров, отсутствие возможностей проектного финансирования в банках. В текущем году мы планируем совместно с министерством экономики области, другими бизнес-объединениями разработать методику сравнительной оценки инвестиционного климата в муниципальных образованиях с тем, чтобы в 2019-м году ее внедрить. Несколько дней назад для улучшения возможностей привлечения инвестиций в регион нами подписано соглашение с ЦБ, андеррайтерами с целью организации выпуска региональными предприятиями корпоративных облигаций».

Пресс-центр ТПП Саратовской области

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 15 августа 2018 > № 2703421


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 августа 2018 > № 2702794

Команда викингов: принципы Средневековья для современного лидера

Олег Коновалов

бизнес-консультант

Пять инструментов корпоративной культуры, которые работают в коллективе

Во все времена стоял вопрос, не кто сильнее, а кто эффективнее использует качества своих людей. Средневековые викинги, например, для того, чтобы сплотить племя, использовали единый язык, стремление действовать и дополнять друг друга, естественным путем пополнять коллектив и взаимодействовать внутри него.

Современная корпоративная культура обладает теми же пятью функциями, которые схожи с принципами взаимодействия средневекового племени, но дают компании и силу, и эффективность. Успешным можно считать использование всех функций культуры в таких компаниях, как, например, Southwest Airlines, Nordstrom, Mercedes и других. Немецкий автоконцерн принял философию, позволяющую клиенту стать ближе, — правило Mercedes звучит как «Один человек, один двигатель». Согласно ему, каждый двигатель автомобиля-родстера собирается одним инженером, который подписывает индивидуальный значок по окончании сборки как знак человеческого внимания и личной ответственности. Клиенты могут напрямую связаться с ним и задать вопросы по двигателю.

Грамотная корпоративная культура дарит даже глобальной компании человеческое лицо и определяет, насколько привлекательной она является в глазах потребителя. В результате клиенты становятся партнерами по созданию продукта, а продукт упаковывается в заботу о людях.

Глухонемые компании

Язык соединяет, дает возможность передавать смыслы без потери качества эмоций. Он описывает культурные ценности и обеспечивает единое для всех сотрудников и клиентов компании их понимание. Сильная культура и профессионализм отражаются в простом языке. А слабая, напротив, делает компанию глухонемой.

Самый молодой и быстрорастущий британский Metro Bank — тому подтверждение. В момент его создания в 2010 году руководители определили, что будут общаться со своими клиентами на понятном языке. «Мы — банк, который говорит точно, что вы получите, на понятном языке, который имеет смысл для каждого» — принцип компании. В результате в 2017 году банк признан самым надежным банком Великобритании, а последние три года признается лучшим в обслуживании клиентов — почти за восемь лет работы он набрал 1,5 млн клиентов.

Активная фаза

Активное действие — вторая функция корпоративной культуры. Аристотель использовал термин praxis для определения активной деятельности, так вот корпоративная культура отвечает за активное действие и развитие компании с полным использованием всех знаний, компетенций и навыков своих сотрудников.

Управленцы любят использовать уравнение «1+1=3», якобы объясняющее привлечение каких-то мистических сил, гарантирующих успех. Где эта недостающая единица? Активное действие — это и есть то самое число, и благодаря ему культура становится катализатором эффективности. Если она есть, то компания растет и развивается; если нет — превращается в болото.

Пару лет назад меня пригласили работать с европейским производителем охлажденных рыбопродуктов. Первое, что я увидел: много мигрантов, уровень вовлеченности ниже 15%, роста нет, проблемы с динамикой по прибыли. Чтобы выровнять ситуацию, необходимо было действовать в трех направлениях. Чтобы работать лучше и быть активнее, люди должны понимать свое место в том «светлом будущем», о котором говорят их лидеры, а стандарты и ценности должны быть едины для всех. Второе — повысить вовлеченность (иначе говорить об активном действии бессмысленно). Третье — людям нужна помощь и поддержка, направленная на рост их компетенций и профессиональных качеств, а не инструкции и приказы вырасти профессионально. В результате предпринятых мер выросли качество и производительность. Уровень вовлеченности вырос с 15% до 55%. Прибыль — на 60% за год с начала изменений. Компания ожила.

Мутанты в компании

Каждый день в нашем теле умирает около 50 млрд клеток, и за счет этого происходит постоянное обновление организма. То же происходит и в компаниях. Процесс обновления позволяет удалять поврежденные или мутировавшие «клетки» и вместо них принимать новые таланты, что гарантирует эффективность и рост компании. Но если отмирание клеток замедляется или становится чрезмерным, это сигнал об ухудшении корпоративной культуры. Чрезмерная текучесть кадров — бич всех торговых сетей, гостиниц и сетей быстрого питания. В таких условиях сложно говорить о лояльности сотрудников, ведь они приходят на несколько месяцев, так и не успев стать лояльными (на это требуется около года).

Если обновления не происходит, компания становится в прямом смысле дряхлой: мутировавшие сотрудники не дают возможность прихода новых кадров. Часто подобное можно встретить в коллективах университетов, клиник, благотворительных обществ. Компания-ретейлер Gant UK осознала, что высокая текучесть кадров и низкая вовлеченность сотрудников может привести ее к гибели, когда провела собственное внутреннее исследование. Согласно этим данным, сотрудники чувствовали себя буквально расходным материалом, не имеющим особой ценности. Для роста опыта и роли работников в компании работодатель предпринимал крайне мало. Тогда в Gant UK решили уделить внимание обучению и развитию персонала, признанию и вознаграждению за достижения и заслуги. За полгода текучесть кадров сократилась на 29%, а удовлетворенность работой выросла с 31% до 40%. Gant UK стала лидером по вовлеченности и лояльности работников в индустрии в Великобритании.

Сам себя исправил

В биологии есть понятие «гомеостаз» — физиологический механизм самоисправления, отвечающий за выявление нарушений в организме и исправление ошибок функционирования. В корпоративной культуре данная функция — это способность компании сохранять внутреннее постоянство. То есть культура выступает психологическим регулятором внутреннего мира компании.

Если функция сработала, то сотрудники помогают друг другу, они гибкие в исполнении задач и обязанностей, чувствуют ответственность в достижении целей компании.

Культура соединяет людей для взаимного дополнения и эффективной передачи знаний, по сути, служит мостиком между сугубо рабочими и межличностными отношениями. Это позволяет развивать командные знания, передавать компетенции, у сотрудников развита способность понимать и поддерживать друг друга.

Хороший пример — работа звездных шеф-поваров. Любой шеф с мишленовскими звездами начинает с построения культуры эффективного взаимодействия на своей кухне, учит людей действовать слаженно, учиться друг у друга, помогать коллегам и делать все для удовлетворения посетителей. В результате рождаются шедевры, посетители получают незабываемый опыт, а заведение — свою прибыль.

Перекрестный синдром в компании

Ни одна компания не работает в идеальных условиях: невзирая на внешние обстоятельства, структура должна стабильно выполнять задачи, двигаться к целям. Процесс саморегуляции в компании схож с биологическим процессом энтропии. Эта умная система, которая сигнализирует о потере энергии, снижении эффективности, возможности развиваться дальше.

Функция помогает определить, все ли силы компании направлены на достижение целей и качественное обслуживание потребительского спроса, и насколько эффективно задействован каждый сотрудник. Внешние факторы, будь то изменение спроса, качество сырья или неопределенность происходящих экономических, политических или социальных событий, не должны влиять на коллектив. Иначе это провоцирует нарушения работы компании, например, перекрестный синдром — когда один отдел сваливает свою работу на другой.

В своей практике не раз встречал подобное: отдел продаж сваливает свою недоработку на операционный отдел и отдел маркетинга. В результате все три отдела теряют эффективность: один недорабатывает, два перерабатывают. Так, для увеличения эффективности американский KeyBank сфокусировался на росте профессионализма и взаимопомощи сотрудников в обслуживании клиентов. Банк ввел систему ежедневного поощрения за лучшее обслуживание клиентов и помощь коллегам, рейтинг взаимной оценки сотрудников и тренинги на «взаимное замещение». За один год эффективность банка выросла вдвое, что обеспечило банку прибыль около $150 млрд и помогло войти в рейтинг лучших банков США. Сегодня KeyBank — это банк среднего размера с показателями крупной финансовой структуры.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 августа 2018 > № 2702794


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > and.kz, 15 августа 2018 > № 2702715

Почему Казахстану нужны креативные предприниматели?

Олег Хе

В Алматы стартовала образовательная программа Art2B, призванная объединить творчество и бизнес.

На развитых рынках или быстрорастущих – в Европе, Северной Америке, Китае, Индии и других частях мира – общество давно оперирует таким понятием как «креативная индустрия». Она объединяет разные творческие специальности, связанные с созданием и воплощением новых идей: наука, издательство, реклама, IT, ремесленничество, все виды искусств, дизайн, архитектура. Креативная индустрия – это не просто дань моде, это надежда многих стран. Международные исследования (подробнее с ними можно ознакомиться в материалах с форума «Креативная Центральная Азия») говорят о том, что такая индустрия легче других создает новые рабочие места, ее доходы растут быстрее среднего роста экономики страны. Кроме того, государства, делающие ставку на творческую специализацию, готовят своих граждан к цифровой эре – «Экономика 4.0»: роботы берут на себя все больше конвейерных и рутинных процессов, человеку достается деятельность, где требуется креативное мышление. Создавая нужные условия, инфраструктуру и знания, такие страны очень дальновидны в своей политике.

Казахстан в этом смысле сильно отстает. Отчасти, сказываются последствия «голландской болезни» (иными словами, сырьевой зависимости экономики): мы долго сидели (и продолжаем сидеть) на доходах от продажи нефти и других природных ресурсов, не видя потребности в развитии отраслей, требующих гораздо большего интеллектуального вклада. Соседний Китай, например, уже давно перешел от концепции «Сделано в Китае» к «Придумано в Китае». Там не хотят выполнять черновую работу по сборке гаджетов и автомобилей, пошиву кроссовок и платьев от мировых брендов, понимая, что основная прибыль уходит в карман владельца бренда, то есть, того, кто придумал инновацию. И, судя по тому, как китайские бренды уверенно завоевывают мир, с креативным мышлением у наших соседей все нормально.

Да что там Китай, даже наши братья по региону – Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан – опередили нас. Недавние мероприятия показали, что там креативное предпринимательство на голову выше нашего. Это прослеживалось во время фестиваля «Этно инновации». И во время июньского фестиваля GoViralkz, о чем писал пост в Facebook.

В каком-то смысле программа Art2B (организованная Impact Hub Almaty при поддержке компании «Шеврон») работает на опережение. По прилавкам отечественных магазинов видно, что мы даже с концепцией «Сделано в Казахстане» справляемся на слабенькую «троечку», а тут замахнулись на «Придумано в Казахстане». Традиционный бизнес в Казахстане: где-то купил, привез на родину, продал с наваром. Или новый тренд – валютные спекуляции на волне появления биткоинов и криптовалют (уйма семинаров в Казахстане на эту тему и их популярность среди населения говорят о том, что мы все еще не отошли от «голландской болезни»: нам хочется зарабатывать, не делая ничего особенного).

Куда сложнее экспериментировать с придумыванием нового концепта, отправлять в мусорное ведро множество неудачных прототипов и эскизов, на выходе – создавать нечто уникальное, выдающееся, при этом коммерчески успешное. Зато, если все получилось, то есть причина для настоящей гордости. С этой точки зрения, Art2B – вызов нашей архаичной экономике. К счастью, есть в стране люди, не просто принявшие его, но и обрадовавшиеся этому вызову. На конкурс поступило 39 заявок, было отобрано 14 участников (в числе которых оказался я). В группе собрались представители из разных творческих сфер: дизайн, архитектура, ремесленничество, медиа, искусство.

Уже на первых занятиях сделал для себя открытия – наши таланты хорошо принимаются не только внутри страны, но и за ее пределами. Например, участница Art2B – дизайнер Ниса Кинжалина, чьи предметы интерьера востребованы в Берлине, Париже, Милане, Москве, Риге, Пекине. Такие случаи скорее исключение, нежели правило. К сожалению, Казахстан не делает значимый вклад в мировую креативную экономику, у нас мало по-настоящему прорывных идей, мастеров международного уровня. Надеюсь, станет больше. Благодаря таким программам, как Art2B.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > and.kz, 15 августа 2018 > № 2702715


Белоруссия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 15 августа 2018 > № 2702466

Белорусские НПЗ могут приостановить все инвестпроекты.

В убыток работают Белорусские нефтеперерабатывающие заводы, сообщает концерн "Белнефтехим", отмечая, что, если ситуация не изменится, НПЗ будут вынуждены приостановить реализацию инвестиционных проектов.

"Текущий уровень цен на нефтепродукты на внутреннем рынке не компенсирует НПЗ обоснованные затраты на производство, в результате чего нефтеперерабатывающая отрасль по итогам работы за январь-июль получила убытки. На внутреннем рынке концерн придерживается политики сдерживания цен. В настоящее время цена на моторное топливо в Белоруссии ниже, чем в соседних странах, дотируется нефтеперерабатывающими заводами, которые несут убытки", - говорится в сообщении на сайте концерна.

По данным "Белнефтехима", за 7 месяцев 2018 года цена нефти для белорусских НПЗ по отношению к аналогичному периоду 2017 года выросла на 35%, а цены на нефтепродукты, реализуемые на внутреннем рынке, - в среднем только на 14%.

"Сейчас каждый белорусский автомобилист фактически дотируется на 20-30 копеек на каждом литре топлива в зависимости от его вида - больше, чем тратится заводами на его производство. Если финансовая ситуация не изменится, НПЗ будут вынуждены приостановить все свои инвестпроекты", - подчеркнули в "Белнефтехиме". Заводы самостоятельно финансируют модернизацию, "но для привлечения кредитов НПЗ должны работать прибыльно".

В настоящее время "Нафтан" и Мозырский НПЗ проводят модернизацию с целью увеличения глубины переработки нефти. Завершить реализацию инвестпроектов оба предприятия планируют осенью 2019 года. Стоимость проекта на "Нафтане" составляет $1,64 млрд, на Мозырском НПЗ - $1,735 млрд.

Глубина переработки на "Нафтане" сейчас составляет 73%, мощности по переработке нефти - 8,2-8,3 млн тонн, на Мозырском НПЗ - около 78% и 9,6-10 млн тонн соответственно. После модернизации заводы выйдут на мощность по 12 млн тонн нефти в год.

Белоруссия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 15 августа 2018 > № 2702466


Великобритания > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 15 августа 2018 > № 2702223

Число иностранных инвесторов на рынке арендной недвижимости Великобритании падает

Доля жилья, предлагаемого в аренду зарубежными инвесторами в стране, упала вдвое с 2010 года, хотя количество международных покупателей в Лондоне продолжает расти. По данным Hamptons, число иностранных владельцев британского жилья снизилось до рекордно низкого уровня в 6% в первой половине 2018 года с 13% в 2010 году.

В 2018 году в британской столице наблюдался приток международных инвесторов в недвижимость. Во второй половине 2011 года доля жилья, принадлежащего зарубежным покупателям, достигла 20%. В аналогичный период 2017 года эта цифра снизилась до 7%, но затем снова значительно подскочила, составив 12% во второй части текущего года, сообщает Residental Landlord https://residentiallandlord.com/international-investors-decline-in-uk-buy-to-let-market/ .

Из иностранных арендодателей в Великобритании почти половина – из Западной Европы (44%). Австралия занимает второе место (16%), в то время как 14% принадлежит международным инвесторам-выходцам из Северной Америки. Арендодатели с Ближнего Востока составляют 9%. В Лондоне 30% международных инвесторов – из стран Западной Европы, а 20% - из Азии.

Аналитик Hamptons International Анейша Беверидж отметила, что доля жилья, принадлежащая зарубежным инвестором, за последние восемь лет сократилась вдвое. Более высокий гербовый сбор и ежегодный налог ATED в сочетании с устойчивым увеличением налоговых счетов иностранных собственников привели к снижению международных вложений. К тому же, определенное влияние оказывает Брексит https://prian.ru/news/37010.html .

Великобритания > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 15 августа 2018 > № 2702223


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь > kapital.kz, 14 августа 2018 > № 2704718

В 2018 году в Казахстан привлечено $6,7 млрд инвестиций

Самый большой приток зафиксирован в сфере промышленности

За январь-июль в экономику Казахстана привлечено 6,7 млрд долларов прямых иностранных инвестиций. По сравнению с прошлым годом показатель увеличился на 24,4%, сообщил министр национальной экономики Тимур Сулейменов на заседании правительства, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Как уточнил глава ведомства, самый большой прирост инвестиций зафиксирован в сфере промышленности — 32,7%. Это связано с модернизацией Шымкентского нефтеперерабатывающего завода и реализацией проекта будущего расширения на месторождении Тенгиз.

«При этом модернизация Шымкентского НПЗ производится за счет значительного притока прямых иностранных инвестиций. Это подтверждается ростом объема ПИИ в нефтепереработку в 5,4 раза за 1 квартал 2018 года», — рассказал министр.

Тимур Сулейменов отметил, что по прямым иностранным инвестициям во всех регионах, кроме Павлодарской области, отмечается увеличение потоков.

Однако, как добавил глава ведомства, кредитование экономики растет низкими темпами. На 1 июля 2018 года объем кредитов вырос на 1%, до 12,8 трлн тенге. Незначительный рост обеспечен увеличением потребительского кредитования (рост на 14,8%, до 4,8 трлн тенге). При этом кредитование реального сектора экономики стагнирует.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь > kapital.kz, 14 августа 2018 > № 2704718


Казахстан. Китай. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 августа 2018 > № 2704717

В строительный сектор инвестировано свыше 600 млрд тенге

Министр по инвестициям и развитию Женис Касымбек озвучил данные за 7 месяцев 2018 года

В строительство с начала года уже инвестировано 608 млрд тенге, что выше прошлогоднего уровня на 129,7%. Об этом заявил министр по инвестициям и развитию РК Женис Касымбек, выступая на заседании правительства, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на пресс-службу ведомства.

По словам министра, введено в эксплуатацию 6,8 млн кв. метров общей площади жилых домов (109% к аналогичному периоду 2017 года). Годовой план ввода жилья выполнен на 55,8% (план 12,1 млн кв. м). Всего по республике сдано в эксплуатацию порядка 58 тыс. (57 901) единиц жилищ, в том числе — 23 662 индивидуальных дома.

Кроме того, по итогам семи месяцев 2018 года объем промышленного производства вырос на 5,1%, в том числе в горнодобывающей промышленности на 5,4%, в обрабатывающей промышленности на 4,9%.

«В горнодобывающем секторе объем добычи руд цветных металлов увеличился на 3,1%, добычи железной руды — на 7,4%. В обрабатывающей промышленности наблюдается рост в металлургической промышленности на 3,6% (в черной на 4,8%, в цветной на 2,6%); в химической промышленности на 10,9%; в машиностроении на 16%; в производстве мебели на 5,2%; в легкой промышленности на 2,3%», — отметил министр.

По его словам, в транспортном комплексе также достигнут плановый показатель. ИФО за период январь-июль 2018 года составил 104,9% (план на 2018 год — 104,8%).

«По итогам семи месяцев 2018 года общий объем контейнерных перевозок через Казахстан составил 250,8 тыс. контейнеров и вырос на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (январь-июль 2017 года — 179 тыс.). По направлению КНР-ЕС-КНР данный показатель составил 143,9 тыс. контейнеров и вырос на 63% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (январь-июль 2017 года — 88,1 тыс.). Доход от транспортной деятельности вырос на 17,5% и составил 1,5 трлн тенге (январь-июль 2017 года — 1,3 трлн тенге)», — сказал в своем выступлении глава ведомства.

Казахстан. Китай. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 августа 2018 > № 2704717


Иран. США. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 13 августа 2018 > № 2704549

В Иране, в попытке обойти санкции, частный сектор могут допустить до торговли нефтепродуктами.

Иран принимает необходимые меры для участия частного сектора страны в торговле нефтепродуктами.

Об этом 13 августа 2018 г заявил управляющий директор Национальной дистрибьюторской компании по сбыту нефтепродуктов Ирана (NIOPDC) Сейед Мохаммад-Реза Мусави-Хах.

Выступая на встрече с представителями частного сектора, он отметил, что частные компании, занимающиеся экспортом и обменом нефтепродуктов, будут установлены с помощью публичного уведомления и оценены для будущего сотрудничества.

В июле 2018 г 1й вице-президент Ирана Э. Джахангири объявил, что в попытке обойти санкции США, Иран предоставит частным компаниям возможность экспортировать сырую нефть.

Иранская нефть будет предлагаться на биржу, и частный сектор сможет ее экспортировать.

Таким образом, власти Ирана всеми силами пытаются обойти санкции США.

В конце июня 2018 г США пытались убедить Индию, которая находится на 2м месте после Китая по объемам импорта нефти из Ирана, отказаться от закупок иранской нефти.

В ответ Иран даже предложил африканским странам обменивать нефть на золото.

Иран. США. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 13 августа 2018 > № 2704549


Япония. США. Китай > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 13 августа 2018 > № 2702295

Toshiba продает американский СПГ-бизнес.

Переговоры о продаже американского СПГ-бизнеса ведет Японская Toshiba Corp. с несколькими потенциальными покупателями, сообщает Nikkei Asian Review.

В их число входят около десяти компаний из Японии, США и Китая, уточняет издание, ссылаясь на источники.

В первом финансовом квартале – апрель-июнь - Toshiba получила рекордную чистую прибыль в размере 1,02 трлн иен ($9,16 млрд) по сравнению с 50,33 млрд иен за аналогичный период прошлого года, сообщила компания. В результаты за минувший квартал включены поступления 966 млрд иен от продажи подразделения по производству микросхем консорциуму инвесторов за $18 млрд.

Toshiba подтвердила прогноз на текущий финансовый год, который закончится 31 марта 2019 года, на уровне 1,07 трлн иен.

Япония. США. Китай > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 13 августа 2018 > № 2702295


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > snob.ru, 13 августа 2018 > № 2702195

Когнитивный диссонанс помощника президента

Андрей Нечаев

Пытаясь установить дополнительные поборы на отдельные отрасли экономики, власти не только открыто нарушают собственные обещания не повышать налоги на бизнес, но и наносят удар по дальнейшему росту компаний, которым предложено «поделиться прибылью»

Получившее громкий резонанс предложение помощника президента Андрея Белоусова дополнительно собирать с металлургических, химических и ряда других компаний более 500 миллиардов рублей в год в рамках мобилизации средств для выполнения «майского указа» Путина вызывает массу вопросов.

Первый, пожалуй, не имеет отношения к самой сути предложения чиновника. И президент, и премьер, и другие высокие начальники (последним совсем недавно первый вице-премьер Силуанов) неоднократно говорили о моратории на увеличение налогов. На практике мы видим прямо противоположное. Если до президентских выборов повышение касалось так называемых неналоговых сборов или изменения налоговой базы — система «Платон», сборы на капремонт, переход к расчету налога на имущество по кадастровой стоимости и так далее, то после выборов власти перешли к прямому увеличению ставок налогов — от глобального повышения НДС до 20% до копеечного для бюджета роста госпошлин за загранпаспорта. И вот не успели стихнуть страсти вокруг увеличения НДС и предложенного повышения пенсионного возраста, как следует новое радикальное предложение повысить обложение бизнеса.

Как может бизнес доверять экономической политике правительства и строить долгосрочные планы, если правила игры постоянно меняются, причем в сторону ухудшения? Понятно, что вопрос риторический.

Невольно напрашивается и другой сакраментальный вопрос. Указ президента, к которому по должности наверняка приложил руку Белоусов, был анонсирован как создание механизма для ускорения экономического роста. В итоге выясняется, что финансовые ресурсы для его выполнения предлагается искать за счет инструментов, которые этот самый экономический рост дестимулируют. Полагаю, что Белоусов и его коллеги, как грамотные экономисты, не питают иллюзий относительно того, что увеличение налоговых изъятий не создает предпосылки для развития экономики.

Теперь перейдем к деталям предложения Белоусова и его аргументам. По мнению Андрея Рэмовича, металлургические, химические и другие компании, связанные с переработкой сырья, в смысле налогов живут слишком вольготно по сравнению с нефтегазовым сектором. Последний, как известно, наряду с обычными налогами платит еще и налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ). В качестве доказательства помощник президента приводит соотношение рентабельности по EBIТDA (валовая прибыль до вычета уплаченных процентов, налогов и амортизации) и доли налоговых изъятий в выручке у рассматриваемых групп компаний. Сразу отметим, что EBIТDA очень специфический показатель. Он сильно зависит от капиталоемкости отрасли и политики заимствований конкретной компании. Например, Международные стандарты финансовой отчетности (IFRS) и Правила ведения бухгалтерского учета США (US GAAP) прямо не рекомендуют использовать показатель EBITDA как нарушающий базовые принципы учета.

Сравнение более широкого налогообложения нефтегазового сектора с другими отраслями, увы, хромает. Идеологическим обоснованием дополнительного изъятия доходов у нефтяников и газовиков является то, что черпаемые ими недра являются общенародным достоянием. НДПИ устанавливается индивидуально в зависимости от качества эксплуатируемых месторождений. Но металлурги и производители удобрений выпускают и продают не извлеченное из недр напрямую, а готовый, переработанный продукт. Он в рыночной экономике точно народным достоянием не является. Более того, металлурги в основном перерабатывают руду, к добыче которой никакого отношения не имеют. По этой логике можно предложить дополнительно обложить налогом производителей рыбных консервов, поскольку в основе их продукта лежат водные ресурсы, являющиеся общенародным достоянием.

Понятно, что автора идеи возбуждают дополнительные экспортные доходы рассматриваемых секторов, связанные с девальвацией рубля. Но, во-первых, ни металлурги, ни химики к ней непричастны. Тут все вопросы к Банку России. Кстати, экспортеры зерна или оружия тоже выигрывают от ослабления рубля, но их дополнительными поборами облагать не предлагается, хотя, возможно, все еще впереди. Во-вторых, я не припоминаю, чтобы этим отраслям облегчали налоговое бремя при падении их рублевых доходов от экспорта при укреплении рубля.

И наконец, ключевой вопрос: как и у кого изымать якобы излишние доходы? В разбираемом письме Белоусова не просто приведены конкретные компании, а даже конкретные цифры возможных дополнительных изъятий. Механизм изъятия предлагается разработать.

Я далек от мысли, что Андрей Рэмович предлагает сделать это указом президента, поскольку такой подход означал бы разрушение налоговой системы страны. Правда, магическая фраза «делиться надо», сказанная им в заочной полемике с Владимиром Лисиным, может навевать самые худшие подозрения. Однако и введение нового типа налога для рассматриваемых секторов — это тоже кардинальная перестройка налоговой системы. И уж совсем экзотикой стала бы привязка дополнительного налогообложения к рентабельности по EBIТDA. Во-первых, с более высокой прибыли компании больше налога на прибыль уже платят. Во-вторых, дополнительное повышенное обложение успешных, прибыльных компаний полностью демотивирует повышение эффективности деятельности.

В чем возможные негативные последствия реализации предложения Белоусова, помимо уже отмеченного подрыва доверия к экономической политике властей?

Дополнительное изъятие прибыли сократит инвестиционные возможности компаний. Сам автор предложения оговаривается, что это нужно учитывать при введении дополнительных поборов. Но либо вы ищете новые доходы бюджета, либо стимулируете инвестиции.

Сокращение прибыли уменьшит дивиденды и наверняка уронит котировки ценных бумаг компаний на бирже, поскольку снизит их инвестиционную привлекательность для внешних инвесторов. В итоге сократятся возможности привлечения финансовых ресурсов для развития за счет выпуска акций и облигаций. Банковские кредиты тоже станут менее доступны, особенно если в основу расчетов дополнительного налогообложения будет положена EBIТDA, не учитывающая в финансовом результате выплаченные проценты. Таким образом, с одной стороны, компании потеряют собственные средства, а с другой — сократятся их возможности привлечения внешнего финансирования.

В общем, хотели как лучше.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > snob.ru, 13 августа 2018 > № 2702195


Россия > Металлургия, горнодобыча. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > snob.ru, 13 августа 2018 > № 2702194

Время бизнеса подходит к концу

Владислав Иноземцев

Государство начинает относиться к любой частной собственности как к своей. И после металлургов, у которых собираются изъять «сверхприбыли», рано или поздно настанет очередь аграриев, ретейлеров, банкиров и других предпринимателей

Хотя на прошлой неделе российский рынок будоражили многие события и решения, большинство из них происходили или принимались за пределами России — и лишь одно проистекло непосредственно из Кремля. Помощник президента, бывший министр экономики России Андрей Белоусов предложил инициировать процесс изъятия у крупнейших металлургических компаний России части прибыли, полученной ими по итогам 2017 года, ввиду того, что эти сверхдоходы «образовались благодаря рыночной конъюнктуре и не зависели от действия руководства компаний». Я сейчас даже не буду касаться того, что станет с российской экономикой, если справедливыми впредь будут считаться только доходы, возникающие «вследствие действий руководства компаний», а не порожденные конъюнктурой (тут уж следует вспомнить советскую практику установления плановых закупочных цен и все с ней связанное). Гораздо интереснее кажется мне новая финансовая логика российских властей, к которой всем нам понемногу следует начинать привыкать.

Эта логика вытекает из так называемого Приложения 1 к письму Белоусова Путину. Из него следуют два интересных вывода, которые впредь следует учитывать всем отечественным предпринимателям.

Первый сводится к тому, что российская власть, которая на протяжении вот уже почти 20 лет успешно паразитировала на дорогой, а время от времени и сверхдорогой нефти, выстроила налоговую систему, крайне дифференцированно относящуюся к отдельным секторам экономики. Если у нефтяников и газовиков оно изымает значительную часть доходов через НДПИ и экспортные пошлины, то остальные экспортеры практически освобождены и от первого (из общих поступлений НДПИ на нефть и газ приходится более 95%), и от вторых (нефть, нефтепродукты и природный газ обеспечивают 86% соответствующих доходов). Именно потому, что Кремль долгое время жил в ощущении того, что он управляет энергетической сверхдержавой, налоговая нагрузка на металлургов и «примкнувших к ним» химиков оставалась, как отмечает помощник президента, крайне низкой. И представленная записка означает, что власти не намерены, как было бы сделано в любой нормальной стране, постепенно и аккуратно менять ими же созданные перекосы в системе налогообложения, а хотят исправлять собственные ошибки, задним числом взыскивая с предпринимателей доходы, которые им показались «завышенными». Иначе говоря, в том мире, в котором живут эти власти, любой бизнес рассматривается как та же «нефтянка», а его доходы — как такая же природная рента, которую можно и нужно экспроприировать при любой удобной возможности. И лично у меня нет сомнения в том, что после металлургов подобная же судьба постигнет ретейлеров, которые получили дополнительные преимущества из-за «конъюнктурно» низкой инфляции, банкиров, выгадавших от не зависящих от их деятельности исторически низких процентных ставок, аграриев, если таковым выпадет климатически благоприятный год с нужным количеством солнца и дождей — и далее по списку. Время законов закончилось, не начавшись — в России начинается время спонтанных решений, в которых право только государство (точнее, его руководитель).

Второй вывод, однако, еще более примечателен. И вкупе с первым он говорит не только об источнике проблем, но и о возможности их избежать. В уже цитировавшемся нами Приложении 1 составлен список компаний, доходы которых предлагается частично экспроприировать, причем список ранжирован по размеру выручки. Список удивляет двумя обстоятельствами. С одной стороны, мы видим, что у сопоставимых по выручке «Евраза», НЛМК и «Норникеля» предполагается изъять суммы, отличающиеся более чем в 20 раз. При этом самая большая «недоимка», по мнению Белоусова, образовалась у «Норникеля», последнего из тройки по выручке, но первого по налоговой нагрузке, более чем в два раза превосходящего показатели и «Евраза», и НЛМК. У того же «Евраза» предлагается забрать сумму, эквивалентную 0,88% его общей выручки, а у, например, «Полюс-Золота» — 36,6%. Это уже даже не налог, а что-то похожее на продразверстку времен военного коммунизма — и вывод может быть только один: с нынешними российскими властями нужно не делиться, а договариваться. И то, что позволено Роману Абрамовичу, владеющему почти третью «Евраза», уже не позволено Саиду Керимову с его «Полюс Золотом». Но это не главное. С другой стороны, в списке Белоусова фигурируют десять металлургических компаний, первыми из которых являются «Евраз» и НЛМК с выручкой в 623 и 579 миллиардов рублей соответственно. И тут, естественно, возникает вопрос: а где же фирма, которая в 2012–2014 годах была крупнейшей в России металлургической компанией по выручке, занимала в 2017 году второе место по этому показателю с цифрой в 9,97 миллиарда долларов (или 581,7 миллиарда рублей), которая получила за 2017 году 2,8 миллиарда долларов валовой прибыли и заплатила всего 66 миллионов (или 2,35%) налогов? Может, Белоусов просто забыл ее название? Напомним: компания, характеризующаяся данными показателями, — это ОК «РусАл» небезызвестного Олега Дерипаски. Но самолет этого предпринимателя мотался в США в разгар предвыборной кампании Дональда Трампа, когда тот казался Кремлю чуть ли не politician of the last resort, а сам он «угощал» девушками пониженной социальной ответственности чиновников повышенной аппаратной значимости, привозя их за свой или, скорее, за русаловский счет на собственную яхту. Стоит переводить на русский язык посыл кремлевского письма? Думаю, что, если наши предприниматели почитают его повнимательнее, они сумеют в нужном направлении скорректировать свои инвестиционные планы на ближайшие годы.

Ну а в целом все, мне кажется, довольно ясно. Российский национальный лидер, начертавший на письме Белоусова корявое «Согласен», воспринимает всю российскую экономику как свою собственность, а от предпринимателей ждет готовности поделиться ею или вообще отдать ее по первому требованию. Не удивительно, что такое искреннее желание первым (да и, похоже, единственным) из олигархов озвучил… все тот же Олег Дерипаска.

Россия > Металлургия, горнодобыча. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > snob.ru, 13 августа 2018 > № 2702194


Россия > Металлургия, горнодобыча. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > snob.ru, 13 августа 2018 > № 2702193 Андрей Мовчан

Кое-что о нюансах. Чем изъятие сверхприбылей у металлургов напоминает советский анекдот

Андрей Мовчан

Помощник президента Андрей Белоусов предложил изъять «сверхприбыли» у российских металлургов в исполнение майских указов президента Путина. Эта идея идеально вписывается в реалии современной России. Но ее реализация может стать катастрофой для экономики

Со школьных лет каждый уважающий себя советский мальчик знает анекдот про Петьку и Василия Ивановича, заканчивающийся словами «но есть нюансы». Особым удовольствием у более шпанистой части будущих строителей коммунизма было задать вопрос «а вы знаете, что такое нюансы?» группе без пяти минут комсомолок и громко рассказать указанный анекдот. Барышни сконфуженно хихикали и фукали, хулиганы громко гоготали и гордились собой.

История про «письмо Белоусова» поразительно напоминает вышеупомянутый анекдот. Что не удивительно — ведь старые добрые времена вполне вернулись.

Вообще-то идея изъять сверхдоходы у компаний, бенефициирующих от торговли минеральными ресурсами, не нова, и достаточно популярна в мире. На ней строится вся концепция резервных фондов. Она называется ведущими экономистами лучшим способом борьбы с ресурсным проклятьем: только изымая сверхприбыли у сырьевых компаний можно сбалансировать все части экономического механизма, не дав сырьевикам доминировать на рынках труда и капитала, захватывать смежные области и уничтожать здоровую конкуренцию, усугублять экономическое неравенство и стимулировать перекосы в потреблении (в том числе гипертрофию импорта). На первый взгляд, предложение Андрея Белоусова состоит лишь в том, чтобы распространить эффективный опыт изъятия свехприбылей нефтяников на другие сырьевые области — вполне в духе прогрессивной экономической мысли. Но — ровно в этом месте начинаются нюансы.

Помощник президента непринужденно нарушает один из основополагающих принципов современной системы управления государством — он предлагает ввести налог задним числом. Столетиями отработанная логика эффективного управления страной строится на принципе «закон обратной силы не имеет» не просто так: если это не так, то нельзя строить вообще никаких планов — а отсутствие возможности планировать останавливает всякое развитие. Можно примириться с мыслью, что государство иногда меняет правила игры на будущее: в конце концов, вы точно знаете свое положение на сегодня и можете учитывать завтрашние риски. Но если вы не знаете даже, владеете ли вы прибылью прошлого года, то о каком управлении компанией идет речь?

В наиболее успешных странах эта норма развита еще дальше: там, если вы можете доказать, что производили действия, инвестиции, принимали решения исходя из ситуации, которую новая норма нарушает во вред вам, суд скорее всего обяжет государство либо не применять именно к вам новую норму, либо компенсировать потери. Особенно известна таким подходом Великобритания. Это краеугольный камень общественного договора для стран, в которых частный бизнес, частная инициатива, общественная активность являются ценностью, а развитие экономики — целью. Но если ценностью является управляемость, целью — сохранение власти в руках узкой группы лиц? Тогда законодательный волюнтаризм полезен, а частный капитал — наоборот.

Вторым нюансом является предложенный метод изъятия сверхприбыли. В мире отработанным является подход, опирающийся на обложение цены продажи сырья или близкого к сырью продукта сверх некоего значения. При росте цены вся разница с «номинальной ценой» или большая ее часть изымаются, и компания-продавец сырья как будто бы работает на рынке со стабильной ценой сырья. В каком-то смысле такая система даже помогает компаниям планировать бизнес — они знают свою выручку за вычетом налога на долгие годы вперед; и в ситуации, когда такой налог еще не введен, риск его введения не должен осложнять планирование — в 99,9% случаев разумное государство вводит такой налог с ценой отсечения не ниже текущего уровня; компании же так и так планируют свои будущие периоды, исходя из цен на свой продукт, не превышающих текущие. Но логика автора письма базируется на простом кондовом советском принципе равенства: изъятие сверхприбыли должно оставить всем компаниям одинаковую конечную маржу.

Развитие современной экономики немыслимо без конкуренции. Дети в средней школе знают: «Мерседес» и айфон, кока-кола и «Амазон», порох и пушки, компас, весло, парус — продукты конкуренции. В конкурентной среде создаются БМВ, Беркшир Хатауэй и лекарства, побеждающие рак. В ее отсутствие рождаются только «жигули». Основой, движущей силой конкуренции является возможность заработать больше соперника. Северсталь и Новолипецкий металлургический комбинат эффективнее «Магнитки» (ММК) — их маржа больше, потому что они больше вкладывали в свое производство, используют более эффективные технологии, привлекают лучших специалистов. Но Северсталь и ММК будут зарабатывать одинаково — чтобы никому не обидно было. Соответственно, можно забыть о развитии технологий, совершенствовании методов работы, сокращении издержек.

Третий нюанс — направление использования получаемых от «налога» средств. В мировой практике сверхдоходы сырьевиков обычно резервируются «до худших времен» — ведь цены на сырье могут пойти не только вверх, но и вниз, и тогда государству понадобятся ресурсы, в том числе на помощь тем самым сырьевым компаниям. Перераспределение ресурсов, полученных из сырьевой индустрии даже через кредитную систему, обратно внутрь экономики происходит редко и является опасным шагом, требующим тщательного контроля и соблюдения тех же самых базовых экономических принципов — равного доступа, конкурентности, предоставления рынку решать, куда ресурсы будут направлены: в противном случае негативные эффекты могут перевесить позитивные. В нашем же случае изъятые ресурсы будут потрачены «на исполнение майских указов президента».

Все, кто читал эти «указы» (кроме, конечно, верноподданных, по работе обязанных пребывать в восторге перед начальством), отмечали загадочную расплывчатость задач, часть которых легко выполняется на бумаге — достаточно поменять методологию расчета, часть вообще заведомо невозможно выполнить, а часть настолько непонятна, что основной задачей исполнителей будет придумать их удобную трактовку. В конечном итоге такие указы в государстве победившей бюрократии (да и в странах получше — тоже) выполняются всего двумя способами — выделением максимальных средств «своим» для освоения и, в конечном итоге, присвоения, и написанием наиболее витиеватых отчетов на основании наиболее иезуитских систем оценки результатов.

Можно предположить, что, как это уже многократно было в России последнего времени, изъятые средства через цепочку бессмысленных и дорогих госинститутов частично преобразуются в бесполезные горы бетона, железа и оборудования (мосты в никуда, танки ни зачем, роскошные офисы госкомпаниям, клиники, в которых нечем и некому лечить, домашние пародии на современные глобальные информационные системы, помощь каннибалам из дружественных карликовых стран в строительстве дворцов и создании ядерных бомб), частично же (примерно в размере 50%) перекочуют в карманы ограниченного набора подрядчиков, занятого заливанием этого самого бетона, поставкой железа и закупкой оборудования с 300-процентной маржой, а оттуда — в офшоры, на яхты, виллы, спортивные клубы и, возможно, виолончели. С точки зрения жителей России эти средства будут не просто потеряны — в процессе потери они внесут существенный вклад в рост неравенства в стране и дальнейшее разрушение ее экономики.

Если бы эти средства остались компаниям, вполне возможно, что менеджмент использовал бы их не самым эффективным образом — возможно даже инвестировал бы за рубежом, а не в России. Но вряд ли они были бы использованы менее эффективно, чем это обычно делает наше государство. А отказ от подобной большевистской реквизиции мог бы быть шагом на пути восстановления доверия инвесторов к российскому рынку; результатом такого восстановления доверия был бы приход инвестиций на суммы, многократно превосходящие изъятые. Инвестиции пошли бы в области, где они востребованы — в отличие от областей, обозначенных в указах президента — и принесли бы стране существенно больше пользы. Можно ли проверить этот тезис математически? Можно: сразу после появления информации о письме совокупная рыночная стоимость попавших в список компаний упала на сумму большую, чем предполагаемое изъятие. Такими масштабами оперирует рынок — это вам не тощий российский бюджет.

Итогом изъятия будет очередное неэффективное использование существенных средств, потеря большим количеством крупных российских компаний не только инвестиционного потенциала, но и мотивации инвестировать в развитие (все равно отберут), потеря последних остатков понимания, как рассчитывать стоимость акций компаний у инвесторов, и, как следствие, дальнейшее падение их стоимости, наносящее прямой ущерб государству — владельцу значительных долей в этих компаниях, банкам, которые кредитуют эти компании под залог акций, и самим компаниям, которые вынуждены будут сокращать инвестпрограммы не только на изъятые суммы, но и на сумму снижения их кредитных лимитов.

Я бы сказал, что итогом так же будет дальнейшее сокращение доверия инвесторов к российскому рынку, снижение предпринимательского потенциала, сокращение числа предпринимателей и объемов инвестиций, рост доли государства в экономике, а значит — роли силовиков и чиновников, и как следствие — дальнейшее замедление роста ВВП, примитивизация и углубление технологического отставания от развитых и передовых развивающихся стран. Однако я отлично понимаю, что сокращать доверие, инвестиции и потенциал уже некуда, государство уже контролирует де факто все, а отставание наше скорее всего непреодолимо. Так что можете вычеркнуть из памяти последние две фразы как слишком банальные.

Очевидно, предложенным изъятием дело не ограничится — бюрократическая машина с потомственными советскими экономистами в виде идеологов умеет только наращивать аппетиты. В 2005 году, когда Белоусов писал свой труд «Долгосрочные тренды российской экономики: сценарии экономического развития России до 2020 года» (в котором, кстати, задолго угадав начальственный тренд, уже призывал к «созданию рублевой зоны, опирающейся на … военно-политические ресурсы России»), цена нефти в среднем составляла 50 долларов за баррель; консолидированный бюджет вырос до 243 миллиардов долларов. К 2018 году выручка от добычи нефти в России увеличилась на 85%, ВВП — только на 67%: он рос медленнее, чем у подавляющего большинства развивающихся стран, а в СНГ медленнее росла только Украина. Зато консолидированный бюджет раздулся на 110% и сегодня превышает 500 миллиардов долларов. При этом в 2005 году ВВП России рос на 6,4% в год, а в 2018 году мы считаем подарком рост в 1,5%. Как лучше описать результат действий, аналогичных предложенным в «письме», которые последовательно внедряются в России в течение этих 13 лет?

«Письмо Белоусова», сочетающее разумную идею и негодные методы, ни новостью, ни событием не является. Вся наша российская жизнь в XXI веке полностью укладывается в эту схему — как в анекдот про нюансы. Нам убедительно доказывают, что мы живем в новой демократии (выборы, референдумы, партии, свобода слова, свобода перемещения — вот это все), в рыночной экономике (свобода движения капитала, рыночные цены, частный бизнес, открытый импорт), в гражданском обществе (движений и фондов хоть отбавляй, волонтеры, казаки, верующие всех мастей, соцсети кипят, оппозиция негодует), что по сравнению с СССР мы сделали колоссальный рывок вперед — и это все, нельзя не признать — правда. А вот власть, оставшаяся навсегда в руках у кучки друзей из КГБ СССР, беспрецедентная коррупция, страшное расслоение и нищета нижних классов, потеря научной и технологической базы (вернее, замена ее на карго фантомы), стагнация экономики несмотря на огромные доходы от экспорта сырья, упразднение базовых понятий современного общественного устройства, таких как неприкосновенность частной собственности, презумпция невиновности, правило contra proferentem, крах правовой системы и полная замена ее на суд феодального типа, сращенный со следствием, беспредел со стороны силовиков — от псевдо-государственного рэкета до садистических репрессий по отношению к вчерашним школьникам, разгул мракобесия с выделением госбюджета на массовое строительство культовых сооружений, посадками за репосты и финансированием лженаучных исследований, ссора со всем миром кроме пары людоедских режимов и полная потеря «лица» и уважения в мире, потеря традиционных рынков и выпадение из цепочек создания стоимости, вывод триллиона долларов и бегство миллиона наиболее квалифицированных и энергичных соотечественников, средневековая пропаганда и общество, ежедневно развращаемое идеями ксенофобии, насилия и собственной исключительности, разложение системы образования, в которой фунаментальные достижения СССР уже не сосуществуют с пропагандой, а ею заменяются — это и многое другое всего лишь нюансы. Те нюансы из того самого анекдота, что отличают положение Василия Ивановича, в котором мы хотели оказаться, от положения Петьки, в котором мы оказались. Что уж тут про письмо говорить — этот нюанс на фоне всего остального почти не заметен.

Россия > Металлургия, горнодобыча. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > snob.ru, 13 августа 2018 > № 2702193 Андрей Мовчан


Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 13 августа 2018 > № 2702120

Проект «Одно село – один продукт» будет реализован во всех регионах страны, заявил премьер-министр Мухаммедкалый Абылгазиев на заседании Национального совета по устойчивому развитию Кыргызской Республики в понедельник.

Глава правительства отметил, что очень важно направить грантовую и техническую помощь в регионы страны.

«Необходимо начать внедрение национального аналога рейтинга Doing Business для регионов, а также подготовить инвестиционные лоты по каждому региону по выдаче органами местного самоуправления разрешительных документов, в том числе и по земельным вопросам, подключение к инфраструктуре и предоставления льгот. При этом проект «Одно село – один продукт», ранее хорошо себя зарекомендовавший, будет реализован во всех регионах страны», — сказал М. Абылгазиев.

Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 13 августа 2018 > № 2702120


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 13 августа 2018 > № 2702092

Уголовное наказание за увольнение предпенсионеров – это не выход

Борис Титов, Уполномоченный по защите прав предпринимателей

Гораздо эффективнее снизить финансовую нагрузку на бизнесменов, с тем чтобы они принимали на работу пожилых людей.

Дмитрий Медведев назвал идею уголовного наказания за увольнение лиц предпенсионного возраста «достаточно серьёзной гарантией». И вспомнил статью 145 УК, которая предполагает штраф за увольнение женщины, находящейся в декретном отпуске.

Что тут сказать? В кризисной ситуации всегда велик соблазн принять самое радикальное, с виду самое лёгкое, но самое неправильное решение. К тому же, обойти эту историю будет очень просто — не брать людей предпенсионного возраста на работу. И ударит это решение только по работникам!

Более эффективный вариант — стимулировать бизнес к тому, чтобы принимать на работу людей старшего возраста, например, тем, кто уже отработал на свою пенсию и выработал стаж, не платить социальные страховые платежи, по крайней мере, платежи в пенсионный фонд.

Такой вот стимул даст возможность предпринимателю с большим интересом принимать пожилых людей на работу.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 13 августа 2018 > № 2702092


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 августа 2018 > № 2700839

В Новочеркасске проведен опрос предпринимателей по антикоррупционной тематике.

Торгово-промышленная палата г. Новочеркасска при поддержке отдела потребительского рынка и защиты прав потребителей администрации города организовала и провела социологический опрос предпринимателей по антикоррупционной тематике. Социологическое исследование проведено в рамках семинара для хозяйствующих субъектов сферы бытовых услуг по вопросам защиты прав потребителей, изменений в законодательстве и применения контрольно-кассовой техники.

Респондентам было предложено ответить на вопросы, характеризующие присутствие коррупциогенных факторов при осуществлении предпринимательской деятельности. 65% опрошенных сообщили об отсутствии в их деятельности таких факторов, 13% и 17% указали на крайне редкие и редкие проявления коррупции соответственно.

35% респондентов считают действия федеральных властей по противодействию коррупции успешными. На вопрос совершения неофициальных платежей или подарков должностным лицам отрицательно ответило подавляющее большинство опрошенных – 91%.

Среди наиболее коррумпированных направлений, с которыми предприниматели сталкиваются в своей деятельности, были названы получение разрешений, справок, лицензирования, аккредитации, выполнение санитарно-эпидемиологических норм и контроль за предпринимательской деятельностью.

Необходимо отметить, что проведенный опрос носил анонимный характер, в нем приняли участие предприниматели, из числа которых 43% находится на рынке более 10 лет, 30% - от трех до десяти лет, 22% - от года до трех лет.

ТПП г. Новочеркасска

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 августа 2018 > № 2700839


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 августа 2018 > № 2700670

Бирюзовые очки. Как отказ от иерархии разрушает компании

Александр Змановский

управляющий партнер Visotsky Consulting, владелец компании Vita Energy

Если пытаться резко перейти от жестких должностных инструкций к самоорганизации, то вместо команды высокомотивированных ребят с общей целью мы получим ораву бездельников

В последнее время тема бирюзовых компаний особенно популярна в России и СНГ. Во многом это объясняется отголосками советского прошлого, пропитавшего бюрократией не только госструктуры, но и коммерческий сектор. Только противопоставление бирюзовых компаний советской бюрократии в корне неверное. Бирюзовая компания — это образ организации, который показывает позитивную корпоративную культуру. У нас же бирюзовая компания воспринимается как идеальный образ управления без управления, который только ленивый чем-то не дополнил.

В итоге у российских предпринимателей появились «бирюзовые очки», через которые они видят абсолютно все бизнес-процессы. К сожалению, в основном эти очки, аналогично розовым, создают иллюзии, которые выливаются в упразднение системы менеджмента и бизнесу обходятся очень дорого.

Первая иллюзия. Форма организации определяет мышление сотрудников

«Организация будущего» имеет определенные критерии: самоорганизация, эволюционная цель и целостность. А если говорить о том, чего мы пытаемся достичь, стремясь такую организацию создать, — это повышение вовлеченности, ответственности, командная работа и, как следствие, улучшение результатов бизнеса. Но они не достигаются по щелчку пальцев. В России часто путают причину со следствием. То, что сотрудники организованы, ответственны и вовлечены, — это не следствие принятия принципов «беззакония» бирюзовой структуры. Наоборот, бирюзовая структура «самоорганизации» образовывается после эволюции ценностей.

В результате такой путаницы упраздняется привычная «вертикальная система управления», отменяются планерки, ключевые показатели эффективности, должностные инструкции, и менеджмент деградирует. Это приводит к кризису самого бизнеса.

Перескочить от низкого уровня корпоративной культуры к высокой невозможно. Недостаточно только смены формы и структуры управления. Необходимо менять точку зрения и принципы самих сотрудников. Каждый шаг в развитии корпоративной культуры и системы управления должен быть установлен, а затем закреплен. Новый подход к работе должен быть принят полностью и отпечататься в стиле общения, поведения, взглядах и, что самое главное, в ценностях каждого члена команды.

Если пытаться резко перепрыгнуть от жестких должностных инструкций к самоорганизации — в результате вместо команды высокомотивированных ребят с общей целью мы получим ораву бездельников. Необходим поэтапный труд над формированием ценностей и целей и созданием вовлеченности. Каждый новый виток эволюции корпоративной культуры сопровождается изменениями в образе мыслей сотрудников, и это долгосрочный процесс.

А «равенство и братство» должно обуславливаться отнюдь не отсутствием иерархии и правил, а взглядами самих сотрудников и руководителей.

Вторая иллюзия. У бирюзовых компаний нет иерархической структуры и правил

Во внутренней кухне успешных международных компаний есть советы директоров, топ-менеджеры и руководители отделов. Структура есть, без нее невозможно масштабировать бизнес. Если в компании нет отдела разработки, если нет kpi и описания функционала, как понять, что нужен еще один разработчик для развития направления?

В «организации будущего» также есть вектор владельца, и решение принимает высший орган власти. Но, конечно, есть разница. И эта разница заключается не в системе управления, а в образе мышления членов команды. Бирюзовые компании — это те, в которых сотрудники собственным решением идут к целям владельца и компании, приняли ценности и взяли на себя ответственность за результат всего бизнеса.

Это происходит вследствие эволюции взглядов, а не революции структуры. Правила плавно переходят в нормы, со временем формируя этикет и превращаясь в ценности. Сотрудники-роботы с каждой новой выполненной задачей и обретенной победой крепнут и начинают действовать смелее, принимая ответственность сначала за небольшие задачи вроде самостоятельной уборки рабочего места, затем за свою работу, продукт всего отдела, департамента... И только после этого — за результат всей компании.

Третья иллюзия. В «организациях будущего» нет руководителей и подчиненных

Тим-лидеры, коучи, менеджеры, руководители. Суть их функций в одном — помогать сотрудникам и компании достигать больших результатов. А вот каким образом — с помощью контроля или мотивации — зависит, скорее, от сотрудника, которому нужно помочь. Если уровень ответственности низкий — нужен контроль. Когда сотрудник осознанный и ответственный — инструменты мягче и действительно больше похожи на коучинг.

А работать без тренера вообще нельзя, он нужен любой команде. Его обязанность в том, чтобы видеть поле и давать тактические установки. Вратарь отражает удары для успеха всей команды, потому что знает: это его вклад в общую игру и результат. Но для того, чтобы это понимание сформировалось, необходимо было научить правилам игры, потом привить командные ценности и вовлечь в цели клуба. Если бы вратарю изначально не разъяснили функции, не обучали и не акцентировали внимание на обязанностях, было бы так: захотел — побежал забивать гол и оставил ворота, захотел — пошел покурить. Именно поэтому вратарей тренируют отбивать мячи, а нападающих — забивать, и «продают» ценность их роли в команде.

«Организация будущего» — это позитивная корпоративная культуры, выступающая плодородной почвой для роста продуктивных, ответственных и осознанных сотрудников. Но никак не система управления. В России же часто за «бирюзой» или стремлением к ней скрывается банальная лень. Поэтому если вы действительно хотите построить «организацию будущего» — снимайте «бирюзовые очки». Не надейтесь достичь результата, упразднив менеджмент. Работайте с людьми, развивайте их и помогайте становиться сильнее, помогайте побеждать и добиваться вдохновляющих результатов. Формируйте ценности компании через согласие сотрудников, определяйте амбициозные и вкусные цели. И уже после этого начинайте путь к тому, чтобы повышать ответственность, создавать вовлеченность и налаживать командную работу.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 августа 2018 > № 2700670


Индия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 13 августа 2018 > № 2700394

Губернатор Камчатского края Владимир Илюхин провел рабочую встречу с руководством «Tata Power». Стороны обсудили реализацию проекта по освоению Крутогоровского месторождения и обеспечение площадки инфраструктурой.

«Правительство Камчатского края выступило инициатором этой встречи, чтобы узнать, на какой стадии находится реализация проекта, какая помощь необходима инвестору. Нам известно, что «Tata Power» ведет совместную работу с правительством РФ по разработке инфраструктурных решений, необходимых для освоения Крутогоровского месторождения, это строительство причального комплекса и дороги. Источник финансирования этих работ еще предстоит определить. Для того, чтобы привести к рентабельности ту логистику, которая предполагается к созданию, ведется изучение запасов прилегающего Крутогоровско-Андриановского рудного поля», – сказал Владимир Илюхин.

В ходе встречи губернатору Камчатского края представили нового руководителя направления по топливным, логистическим и земельным вопросам компании «Tata Power» Санжая Дубэ. Он отметил, что сейчас решается вопрос о получении сертификата резидента ТОР «Камчатка» и ведется подготовка к детальному изучению запасов месторождения.

«Наша компания остается сфокусированной на реализации этого проекта. Мы уже получили геологические данные из архива Камчатского края, сейчас составляется программа геологического изучения месторождения. Как только она пройдет согласование в Федеральном агентстве по недропользованию, будут проведены первичные изыскания, после чего начнется проектирование освоения Крутогоровского месторождения», – сказал Санжай Дубэ.

Во встрече приняли участие заместители председателя правительства Камчатского края Юрий Зубарь и Марина Суббота, а также руководитель агентства инвестиций и предпринимательства региона Оксана Герасимова.

Крутогоровское месторождение каменного угля находится в Соболевском районе Камчатского края, в 70 км к востоку от берега Охотского моря, в 60 км к востоку от с. Крутогорово, в 120 км к западу от с. Мильково. Государственным балансом полезных ископаемых по состоянию на 01.01.2017 по месторождению Крутогоровское учитываются запасы каменного угля в количестве: кат. В - 3900 тыс. т, кат. C1 - 92529 тыс. т, кат. С2 - 162165 тыс. т, забалансовые С2 - 54284 тыс. т. Прогнозные ресурсы каменного угля апробированы в количестве: кат. Р1 - 757 млн т, кат. Р2 - 370 млн т. В его освоение одна из ведущих энергетических компаний Индии «Tata Power» готова вложить около 600 миллионов долларов.

Индия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 13 августа 2018 > № 2700394


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 13 августа 2018 > № 2700384

Минэкономразвития внесло в Правительство пакет законопроектов об отказе от бумажных лицензий для бизнеса

Документы предполагают полное упразднение процедуры предоставления в бумажном виде лицензий на право выполнения работ или оказания услуг для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Вместо бумажного документа предлагается вносить запись о предоставлении лицензии в соответствующий реестр. Информация в реестре лицензий будет открытой и общедоступной.

В период адаптации к новым правилам лицензии можно будет получать как в бумажном виде, так и в электронном. При этом выписки из реестров лицензий в электронном виде предполагается предоставлять бесплатно.

Законопроекты направлены на внедрение так называемой «реестровой модели» предоставления государственных услуг, при которой юридически значимым результатом оказания услуги является внесение изменений в соответствующий информационный ресурс.

Аналогичная модель уже используется при предоставлении отдельных услуг в Росреестре, ФНС России, Росаккредитации и ряде других ведомств. По поручению Президента РФ Минэкономразвития проводит работу по распространению данного принципа и на другие массовые и социально значимые услуги.

По словам заместителя министра экономического развития РФ Саввы Шипова, переход к «реестровой модели» - важный шаг в оптимизации всей системы государственных услуг. «Интерфейсы обращения за госуслугами были частично переведены в электронный формат, однако для того, чтобы сделать цифровым само оказание услуги, необходимо опираться на юридически значимые данные, которые в автоматизированном режиме будут использоваться для принятия решений. Для этого необходимо, чтобы результаты оказания услуг вносились в электронные реестры и имели приоритет перед бумажными носителями. В итоге мы должны получить принципиально иное качество оказания государственных услуг, повышение скорости их предоставления и сокращение государственных расходов», - рассказал он.

В 2017 году было рассмотрено около 234 тысяч заявлений по предоставлению услуг по лицензированию (выдача или переоформление лицензии, выдача дубликата лицензии и т.д.). Из них только 7 тысяч документов было выдано в электронном виде.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 13 августа 2018 > № 2700384


Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Легпром > kt.kz, 12 августа 2018 > № 2701202

Руководители более 30 крупнейших китайских текстильных компаний, входящих в Союз текстильной промышленности КНР, впервые посетили Астану для изучения инвестиционных возможностей Казахстана. Визит организован при поддержке национальной компании Kazakh Invest, передает Kazakhstan Today.

Во время встречи председатель правления Kazakh Invest Сапарбек Туякбаев подчеркнул, что в рамках совместной инвестиционной программы между Казахстаном и Китаем началась реализация крупных высокотехнологичных проектов в сфере биотехнологий, автомобильного кластера, ВИЭ и других. Договоренности об этих проектах были достигнуты в ходе визита главы государства Нурсултана Назарбаева в КНР в июне текущего года, сообщили в нацкомпании.

"Текстильная промышленность - это перспективное направление, где есть большой потенциал для сотрудничества. К примеру, в Казахстане ежегодно собирается около 250 тыс. тонн хлопка. Из данного объема около трети перерабатывается, оставшаяся часть идет как сырье на экспорт. Между тем, у нас действует специальная экономическая зона "Онтустік", которая находится в приграничном регионе с Узбекистаном - страной - крупнейшим производителем хлопка. С учетом того, что по международным рейтингам инвестиционный климат в Казахстане является самым лучшим в Центрально-Азиатском регионе, можно развивать бизнес в Казахстане и прорабатывать для дальнейшего экспорта", - отметил Туякбаев.

В свою очередь, глава СЭЗ "Онтустік" Медеу Дилдабаев более подробно рассказал китайским партнерам о льготных режимах для участников специальной экономической зоны.

В рамках встречи члены делегации текстильной промышленности начали переговоры по сотрудничеству в сфере хлопкового производства, обработки сырья, производства одежды, а также логистики.

"Это наш первый визит в Казахстан, и большинство членов нашей делегации очень заинтересованы начать взаимодействие с вашей страной. Мы посетили Казахстан благодаря приглашению Kazakh Invest. И считаю, что провели очень успешную встречу, узнали об инвестиционном потенциале. Казахстан и Китай - это страны, имеющие общую границу, связанную общими горами, реками, поэтому уверен, что в данной области мы имеем огромные возможности и большой потенциал", - подчеркнул по итогам встречи руководитель китайской делегации, председатель Союза текстильной промышленности Китая Сун Жуйчжэ.

Заместитель генерального директора Представительства Китайской Международной торговой палаты в Республике Казахстан Гао Ци отметил, что "сегодняшняя встреча - это очень хорошее начало для сотрудничества между Китаем и Казахстаном в текстильной промышленности. Правительство создает очень хорошие условия для инвесторов. И поэтому после сегодняшних переговоров и обсуждений я думаю, что обязательно будет хороший результат".

В нацкомпании пояснили, что Союз текстильной промышленности Китая является одной из ведущих федераций страны. Преобразованный из Министерства текстильной промышленности КНР, Союз имеет более чем 20-летнюю историю. Сейчас в рядах организации трудятся свыше 20 млн человек. Компании, входящие в Союз, экспортируют продукцию, составляющую 12% от общего экспортного объема всей текстильной промышленности Китая, при этом общий вклад в китайскую экономику оценивается в 3%.

Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Легпром > kt.kz, 12 августа 2018 > № 2701202


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 12 августа 2018 > № 2701198

Министерство финансов РК до конца года выставит на продажу 84 объекта, передает Kazakhstan Today.

"Из 887 объектов комплексного плана, по состоянию на 1 августа выставлено 509 объектов, в том числе продано 425 на сумму 219 млрд тенге", - сообщила пресс-служба министерства.

Среди проданных: 34 объекта республиканской собственности с ценой продажи 29 млрд тенге; 230 объектов коммунальной собственности с ценой продажи 49 млрд тенге; 161 объект нацхолдингов и компаний с ценой продажи 141 млрд тенге.

При этом из 63 топовых объектов комплексного плана продано 15 на сумму 110,5 млрд тенге. В их числе два объекта республиканской собственности на 11,5 млрд тенге и 13 объектов нацхолдингов на 99 млрд тенге.

"Общая цена на продажу реализованных объектов превысила их оценочную стоимость на 1,4%. Основную часть средств от продажи объектов комплексного плана приватизации образует цена продажи объектов нацхолдингов и компаний - 65%. В основном, это поступления от реализации активов ФНБ "Самрук-Казына" (132 млрд тенге)", - отметили в ведомстве.

266 объектов находятся на стадии реорганизации и ликвидации ввиду экономической нецелесообразности их продажи либо несостоятельности, в том числе нереализованные по результатам трех торгов.

Таким образом, выполнение комплексного плана приватизации с учетом реорганизуемых и ликвидируемых объектов на 1 августа текущего года составило 77,9%.

В целом процесс приватизации идет в налаженном режиме. Введенная с 2015 года норма о проведении торгов в электронном формате на веб-портале реестра государственного имущества (gosreestr.kz) сказалась на мобильности процедуры приватизации. Это сократило время от этапа подачи-приема электронной заявки для участия в торгах до этапа определения победителя, создав удобство для пользователей, и полностью исключило человеческий фактор в этом процессе, указали в пресс-службе.

Кроме этого, с 2018 года и договор купли-продажи по результатам торгов оформляется в электронном формате посредством ЭЦП. В результате ускорились темпы выставляемости объектов. Так, в 2017 году выставляемость объектов на 15% превысила аналогичный показатель за 2016 год.

Также наблюдается рост интереса со стороны частного бизнеса и населения к процессу приватизации. Число активных посетителей торговой площадки увеличилось на 12%. Повысилась конкурентность на торгах - среднее количество участников одного торга составляет порядка четырех-пяти, тогда как ранее их было не более трех. Количество продаж в 2017 году возросло на 39% по сравнению с 2016 годом и на 60% по сравнению с 2015 годом.

Из реализованных 425 объектов собственниками 206 объектов стали физические лица и индивидуальные предприниматели. 184 объекта приобрели юридические лица-инвесторы. 35 объектов приобрели совладельцы, имеющие долю участию в этих объектах.

Покупатели представлены всеми регионами страны, но наибольший интерес проявлен жителями городов Алматы и Астана - 113 и 45, соответственно.

"В текущем году перед Минфином стоит задача по завершению комплексного плана приватизации, за исключением девяти крупнейших компаний ФНБ "Самрук-Казына", выводимых на IPO/SPO", - добавили в пресс-службе.

В целях исключения риска неисполнения комплексного плана до конца года и ускорения процесса Министерство финансов разработало и утвердило План мероприятий на 2018 год по завершению реализации объектов комплексного плана приватизации, который доведен до местных исполнительных органов, национальных управляющих холдингов и компаний.

Согласно данному Плану мероприятий, продавцам рекомендовано скорректировать дорожные карты по объектам с учетом завершения торгов, в том числе и третьих, не позднее октября текущего года.

В целом процесс приватизации идет в соответствии с графиками продаж. До конца текущего года к выставлению остается 84 объекта, в числе которых 20 объектов республиканской собственности, 29 объектов коммунальной собственности и 35 активов квазигосударственного сектора.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 12 августа 2018 > № 2701198


Казахстан. ОАЭ. Китай. РФ > Приватизация, инвестиции. Транспорт > kapital.kz, 11 августа 2018 > № 2705828

DP World заинтересована сотрудничеством в порту Актау

Нурсултан Назарбаев провел встречу с председателем совета директоров компании Султаном Ахмедом бин Сулайемом

Президент Казахстана провел встречу с председателем совета директоров «DP World» Султаном Ахмедом бин Сулайемом. В ходе встречи глава государства отметил достижения компании «DP World» в сфере грузоперевозок и логистики. Об этом сообщает пресс-служба Акорды.

«Вы управляете 78 терминалами в мире, осуществляете деятельность на 6 континентах в 42 странах. Для нас очень важен ваш опыт, мы готовы совместно работать», — сказал Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев отдельно остановился на условиях, которые создаются в Казахстане для привлечения инвестиций, и рассказал о преимуществах свободной экономической зоны порта Курык.

«Мы построили новую дорогу, у нас есть два перехода через Алашанькоу и Хоргос. Таким образом, мы покрываем весь объем грузоперевозок из провинций Восточного Китая через Казахстан, Центральную Азию, Россию, Персидский залив, Черное и Средиземное моря в Европу», — подчеркнул глава государства.

В свою очередь руководитель компании поздравил Нурсултана Назарбаева с запуском мультимодального терминала порта Курык и поблагодарил за создаваемые в Казахстане возможности для работы транснациональных перевозчиков.

«Я хотел бы еще раз высоко оценить Ваши усилия. Реализация этого проекта, поистине, является своего рода чудом. Потому что без вложений в инфраструктуру невозможно добиться успехов в экономике не только в Казахстане, но и в регионе. Исходя из наших целей и потребностей наших клиентов, мы заинтересованы в работе в порту Актау», — сказал Султан Ахмед бин Сулайем.

В заключение Президент Казахстана пожелал руководителю компании «DP World» дальнейших успехов на пути взаимовыгодного сотрудничества.

Казахстан. ОАЭ. Китай. РФ > Приватизация, инвестиции. Транспорт > kapital.kz, 11 августа 2018 > № 2705828


Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Легпром > kapital.kz, 11 августа 2018 > № 2704722

Китайскому бизнесу интересна текстильная промышленность Казахстана

Начаты переговоры по сотрудничеству в сфере хлопкового производства, обработки сырья и производства одежды

Руководители более 30 крупнейших китайских компаний, входящих в Союз текстильной промышленности КНР, впервые посетили Астану для изучения инвестиционных возможностей Казахстана. Встреча организована при поддержке НК «Kazakh Invest», сообщает пресс-служба главы правительства.

«Текстильная промышленность — это перспективное направление, где есть большой потенциал для сотрудничества. К примеру, в Казахстане ежегодно собирается около 250 тыс. тонн хлопка. Из данного объема около трети перерабатывается, оставшаяся часть идет как сырье на экспорт. Между тем, у нас действует специальная экономическая зона „Оңтүстік“, которая находится в приграничном регионе с Узбекистаном — крупнейшим производителем хлопка. С учетом того, что по международным рейтингам инвестиционный климат в Казахстане является самым лучшим в Центрально-Азиатском регионе, можно развивать бизнес в РК и прорабатывать для дальнейшего экспорта», — отметил председатель правления Kazakh Invest Сапарбек Туякбаев.

В свою очередь, глава СЭЗ «Оңтүстік» Медеу Дилдабаев рассказал китайским партнерам о льготных режимах для участников специальной экономической зоны.

Союз текстильной промышленности Китая является одной из ведущих федераций страны. Преобразованный из Министерства текстильной промышленности КНР, Союз имеет более чем 20-летнюю историю. Сейчас в рядах организации трудятся свыше 20 млн человек. Компании, входящие в Союз, экспортируют продукцию, составляющую 12% от общего экспортного объема всей текстильной промышленности Китая, при этом общий вклад в китайскую экономику оценивается в 3%.

В рамках встречи члены делегации текстильной промышленности начали переговоры по сотрудничеству в сфере хлопкового производства, обработки сырья, производства одежды, а также логистики.

«Это наш первый визит в Казахстан, и большинство членов нашей делегации очень заинтересованы начать взаимодействие с Вашей страной. Мы посетили Казахстан благодаря приглашению Kazakh Invest. И считаю, что провели очень успешную встречу, узнали об инвестиционном потенциале. Казахстан и Китай — это страны, имеющие общую границу, связанную общими горами, реками, поэтому уверен, что в данной области мы имеем огромные возможности и большой потенциал», — подчеркнул по итогам встречи руководитель китайской делегации, председатель Союза текстильной промышленности Китая Сун Жуйчжэ.

В свою очередь, заместитель генерального директора Представительства Китайской Международной Торговой Палаты в Республике Казахстан Гао Ци отметил, что «сегодняшняя встреча — это очень хорошее начало для сотрудничества между Китаем и Казахстаном в текстильной промышленности».

«Правительство создает очень хорошие условия для инвесторов. И поэтому после сегодняшних переговоров и обсуждений я думаю, что обязательно будет хороший результат», — заключил Гао Ци.

Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Легпром > kapital.kz, 11 августа 2018 > № 2704722


Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 11 августа 2018 > № 2702138

Премьер-министр Мухаммедкалый Абылгазиев провел совещание по вопросу о новых финансовых продуктах, реализуемых Российско-кыргызским фондом развития (РКФР) и ОАО «Гарантийный фонд» в регионах. Об этом сообщает пресс-служба правительства КР в субботу.

Премьер-министр подчеркнул, что в рамках Концепции региональной политики на 2018-2022 годы необходимо правильно расставить акценты, продвигая приоритетные направления в экономике. При этом вместе с реализацией проектов в сферах агропромышленного комплекса, перерабатывающей промышленности и торговли, необходимо обратить особое внимание на туристическую отрасль.

В ходе совещания была представлена информация о деятельности РКФР и ОАО «Гарантийный фонд», в частности, о реализуемых ими проектах в регионах.

По информации председателя РФКР Эркина Асрандиева, Фондом развития одобрен 1451 проект на общую сумму $279 млн. Из них на развитие малого и среднего бизнеса направлено $125 млн, на развитие крупного бизнеса – $154 млн. Традиционно приоритетными направлениями являются агропромышленный комплекс и сфера производства, их доля в общем портфеле профинансированных проектов составила более 55 %.

«Следует отметить, что 80% проектов приходится на регионы. Для стимулирования предпринимателей в регионах и увеличения доли проектов в начале 2018 года в РКФР разработан комплекс мер по развитию регионов, — сообщил Э. Асрандиев. — Так, в июле 2018 года открыты региональные консультационные центры по всей республике, где консультанты бесплатно информируют и оказывают содействие фермерам и крестьянам в подготовке бизнес-планов и получении финансирования по линии РКФР».

По его данным, РКФР предоставил ОАО «Гарантийный Фонд» 100 млн сомов для выдачи гарантий региональным предпринимателям. Для поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в регионах с $1 млн был снижен лимит по прямому финансированию. Теперь региональные предприниматели могут получить льготный кредит от РКФР напрямую до $300 тыс.

В свою очередь председатель ОАО «Гарантийный фонд» Малик Абакиров проинформировал, что за время работы фонда создано более 800 новых рабочих мест, 28 экспортоориентированных проектов на сумму 100 млн сомов, выдано 522 гарантии.

В числе новых программ и финансовых инструментов, реализуемых в регионах, являются – программа «Один район – одно предприятие», финансовый консалтинг – во всех региональных представительствах, открыты центры поддержки предпринимателей во всех регионах.

Глава правительства подчеркнул, что ОАО «Гарантийный фонд» и РКФР в своей деятельности должны ориентироваться главным образом на поддержку проектов в регионах страны.

Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 11 августа 2018 > № 2702138


Казахстан. Китай. Азербайджан. Азия. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Транспорт > kt.kz, 11 августа 2018 > № 2701194

Президенту Казахстана Нурсултану Назарбаеву презентовали мультимодальный транспортный хаб - порт Курык, передает Kazakhstan Today.

Сегодня в Мангистауской области с участием главы государства состоялось торжественное мероприятие по случаю презентации мультимодального транспортного хаба - паромного комплекса порта Курык. В мероприятии приняли участие руководители государственных органов, транспортно-логистических компаний Азербайджана, Грузии, Турции, Туркменистана, Ирана, Китая, России, Узбекистана, Таджикистана, Кыргызстана, а также ветераны транспортной отрасли Казахстана, сообщила пресс-служба АО "НК "Казакстан темір жолы" (КТЖ).

Председатель правления нацкомпании "КТЖ" Канат Алпысбаев доложил главе государства о реализации проекта программы "Нурлы жол" - строительство паромного комплекса порта Курык.

Порт Курык включен в сеть международных транспортных коридоров. К акватории порта подведены железнодорожные и автомобильные магистрали. Пропускная способность железнодорожно-паромного и автомобильного комплекса составляет более 7 млн тонн в год. Сервисная инфраструктура с зоной таможенного обслуживания порта будет обрабатывать транспортные средства не более 30-40 минут, а ключевые объекты порта Курык будут способствовать развитию терминально-складской инфраструктуры.

На мероприятии выступил первый заместитель премьер-министра Узбекистана Ачилбай Раматов. Отмечена важность сотрудничества в возрождении Великого Шелкового пути, наращивании перевозок по Транскаспийскому коридору.

Заместитель управляющего директора COSCO Суйт Цзюн подчеркнул успешность сопряжения программы "Нурлы жол" и инициативы "Один пояс - один путь", что отразилось в конкретных логистических проектах, выполняемых по поручению лидеров двух государств.

По словам главы ЗАО "Азербайджанские железные дороги" Джавида Гурбанова, порт Курык является технологическим мостом в инфраструктуре железных дорог Казахстана и Азербайджана. Транспортники Азербайджана сотрудничают с казахстанскими коллегами в развитии логистического маркетинга, применения современных мультимодальных решений с участием железнодорожного и морского транспорта.

В ходе мероприятия в режиме телемоста открыто движение по автодороге с приграничного таможенного поста Тажен, дан старт отправке из Сухого порта Хоргос-Восточные ворота регулярного контейнерного поезда в направлении порта Курык и далее по Транскаспийскому коридору в Италию.

Участники презентации отметили значимость данного события в истории развития транспортно-логистической системы Казахстана и ее интеграции в международные торговые потоки. Казахстан активно проводит работу по развитию трансконтинентальных перевозок между Европой и Азией, отметили в компании.

За последние 10 лет в целях развития Евроазиатских транспортных коридоров, в транспортно-логистическую инфраструктуру инвестировано около $30 млрд. Продолжается реализация проектов модернизации и строительства новой инфраструктуры, в том числе IT-инфраструктуры. Инвестиции к 2020 году составят более $8,4 млрд. Это дополнительно придаст импульс торговым потокам Шелкового пути.

В настоящее время скорость доставки по наземным маршрутам на рынки Евразии на расстоянии от 10 до 12 тыс. километров обеспечивается за 13-16 дней. Это стимулирует спрос на данные перевозки. Через Казахстан растут грузопотоки между Азией и Европой по железнодорожной инфраструктуре с ежегодным двукратным увеличением.

В 2014 году Казахстан и Китай построили совместный транспортно-логистический терминал в порту Ляньюньган, где сегодня консолидируется грузопотоки Китая и Юго-Восточной Азии в направлении Казахстана и транзитом в страны ЦА и Европы. Данное сотрудничество обеспечило прямой выход к экспортным и транзитным грузам Казахстана к мировому океану.

Транскаспийский международный транспортный коридор является важнейшим звеном в формировании Евразийской транспортной системы. Для развития Транскаспийского коридора построены новые железнодорожные линии, которые обеспечили увязку инфраструктурной цепочки Востока и Запада страны. Это самая большая по протяженности новая железная дорога Жезказган - Бейнеу, которая увязала промышленные и сырьевые месторождения Казахстана с кратчайшим входом к портам на Каспии, новая железнодорожная линия Узень - Болашак на Туркменистан и далее на Персидский залив.

Модернизирован порт Актау, построен новый мультимодальный паромный комплекс порта Курык, что обеспечивает кратчайший выход грузопотоков из Китая, стран Центральной Азии, Урало-Сибирского региона России на Транскаспийский коридор.

По данным КТЖ, сегодня мощность портов казахстанского логистического узла на Каспии составляет более 26 млн тонн в год. Страны-партнеры также провели модернизацию и увеличение своих мощностей, что открывает большие перспективы в развитии трансконтинентальных грузопотоков, связывая торговлю континентов мира.

Все предпринимаемые меры способствуют привлечению инвестиций, увеличению грузопотоков, а также развитию региона.

Казахстан. Китай. Азербайджан. Азия. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Транспорт > kt.kz, 11 августа 2018 > № 2701194


Казахстан. Китай. Турция. УФО. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 11 августа 2018 > № 2701193

Возможности порта Курык позволят Казахстану к 2020 году довести доходы от транзитных перевозок до $5 млрд в год, передает Kazakhstan Today.

Напомним, сегодня президент Казахстана принял участие в презентации мультимодального хаба порта Курык в Мангистауской области. Глава государства отметил символичность запуска мультимодального хаба в преддверии Пятого каспийского саммита и подчеркнул большое значение этого проекта не только для Казахстана, но и для всего Евразийского континента.

Нурсултан Назарбаев обратил внимание на важность развития транзитно-транспортного потенциала страны и указал, что подключение к межконтинентальной Евразийской транспортной системе является стратегической задачей для нашего государства, сообщила пресс-служба Акорды.

"За последние годы нами построено более 2,5 тыс. километров железных и реконструировано 12 тыс. километров автомобильных дорог. Развивается логистическая инфраструктура. Обновляется подвижной состав. Запущен автомобильный транзитный коридор Западная Европа - Западный Китай. Модернизирован порт Актау, на границе с Китаем создан Сухой порт Хоргос", - сказал президент Казахстана.

Он отметил, что только за последнее десятилетие инвестиции в развитие транспортно-логистической системы Казахстана составили $30 млрд, и мультимодальный комплекс Курык является важным звеном этой масштабной работы.

"Введенная сегодня автодорожная инфраструктура порта Курык предоставляет новые возможности для развития автомобильного транзита. Транскаспийский маршрут через Курык обеспечивает эффективную логистику доставки грузов из Китая, стран Центральной Азии - Узбекистана, Кыргызстана, Таджикистана, а также Урало-Сибирского региона России в Турцию и Европу и обратно, что позволит Казахстану к 2020 году увеличить доходы от транзитных перевозок до $5 млрд в год", - заявил Нурсултан Назарбаев.

Президент Казахстана подчеркнул, что развитие транспортной инфраструктуры дает мультипликативный эффект для роста конкурентоспособности экономики и придает новый импульс торговым потокам возрожденного Шелкового пути, расширяя сотрудничество и способствуя экономическому продвижению региона.

"На сегодняшний день Мангистауская область становится крупным транспортно-логистическим центром, где в одном месте сосредоточены авиационные, железнодорожные, автомобильные и водные транспортные сети. Два современных каспийских порта взаимно дополняют друг друга. Это открывает новые перспективы для региона. Необходимо продвигать сервисный сектор, привлекать транснациональные компании, через использование новых технологий развивать перерабатывающие производства, что в целом будет способствовать подъему туристической индустрии. Это очень важно для диверсификации экономики вашего региона. Нам следует эффективно использовать данные возможности", - заключил глава государства.

В завершение Нурсултан Назарбаев поручил правительству совместно с акиматом области разработать Комплексный план по развитию дополнительных производств и сервисного сектора на базе мультимодальных хабов - портов Актау и Курык.

"Местным исполнительным органам нужно принять необходимые меры для адаптации индустриальных и сервисных производств к современным реалиям, создать условия для открытия новых рабочих мест, обучения и переподготовки кадров, а также развития малого и среднего бизнеса в регионе", - поручил президент Казахстана.

Глава государства выразил благодарность всем, кто принимал участие в этих значимых для страны проектах и поздравил работников транспортной отрасли с профессиональным праздником.

В режиме телемоста Нурсултан Назарбаев дал старт автомобильному и железнодорожному сообщению по мультимодальным маршрутам Порт Курык - Пограничный таможенный пост Тажен, Порт Курык - Сухой порт в специальной экономической зоне "Хоргос - Восточные ворота".

Казахстан. Китай. Турция. УФО. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 11 августа 2018 > № 2701193


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2705832

10 млрд тенге вложено в реконструкцию «Atakent Mall»

Модернизацию торгового центра планируют завершить к концу 2018 года

Торговые прилавки, ранее располагавшиеся на территории «Атакента», были снесены после замечаний акима города Бауыржана Байбека. Арендаторы с уличных контейнерных рядов прежнего рынка «Каркара» переместились в крытые торговые помещения. Новые условия для продавцов положительно отразились на оптово-розничном товарообороте города. «Мы старались учесть как интересы клиента, так и интересы малого бизнеса, ведь благодаря подобной политике прирост по выплатам в бюджет города составил более 30%», — говорит управляющая компанией ТРЦ «Atakent Mall». О том, что возводится на месте демонтированных торговых площадей, выгодных условиях для продавцов и формуле идеального соотношения торговли и развлечений руководитель компании рассказала в интервью центру деловой информации Kapital.kz.

— Как менялся ТРЦ «Atakent Mall» за время своего существования?

— В 90-х годах, в период становления рыночной экономики, на территории КЦДС «Атакент» открылся рынок «Каркара» площадью 14 000 кв. м. В тот момент это стало возможностью для сбора в новом месте предпринимателей, которые не просто везли тоннами товар из-за рубежа, но и тщательным образом отбирали особенные вещи. Проект оказался успешным и привлек к себе внимание как покупателей, так и субъектов малого бизнеса. К 2003 году, на волне стремительной мобилизации страны, с появлением гаджетов и падением цен на мобильную связь, открылся Центр мобильности «Студент» площадью 1200 кв. м. Место стало интересным и привлекательным для молодёжи.

Внимательно проанализировав рынок, было выявлено, что наибольшее количество посетителей может обеспечить большой торгово-развлекательный центр, одновременно сочетающий в себе микс торговых и развлекательных площадей, интересных для всех возрастных категорий. Особое внимание было уделено тематическому времяпрепровождению, дополнить процесс совершения покупок развлекательной составляющей: интерактивными развлечениями, спортивными турнирами, ивентами. В планах было сделать акцент на обучающем элементе развлекательных форматов для детей. Такое развлечение — двигатель торговли. Поэтому было выбрано наиболее удачное соотношение торговли и развлечений на уровне 60/40. Так родилась идея создания ТРЦ «Atakent Mall», ориентированного на потребителя с уровнем дохода «средний» и «средний минус».

— Повлияла ли модернизация на качество жизни горожан и отразилась ли на количестве продаж продавцов, переехавших в крытые помещения?

— Для горожан условия стали более комфортные. Увеличился выбор развлечений и товаров. Арендаторы переехали с уличных контейнеров в торговый центр в светлые и уютные бутики. Для них увеличилось количество арендных мест, что повлияло на развитие малого и среднего предпринимательства. Многие стали развиваться применять современные методы и инструменты торговли. Увеличились выплаты в бюджет города.

— Что возводится на месте демонтированных торговых площадей? Насколько новые условия выгодны для продавцов?

— Для сохранения и непрерывной деятельности бизнеса предпринимателей было принято решение вести строительство поэтапно, постепенно предоставлять новые площади и производить снос и реконструкцию старых площадей.

Строительство ТРЦ ведется тремя этапами. Первая очередь была сдана 8 января 2017 года. Она ознаменовалась переносом центра мобильности «Студент» на новое место, а также его расширением в два раза по площади. Количество торговых мест увеличилось с 250 до 370. Таким образом, были не только сохранены прежние арендаторы, но и создана возможность ведения коммерческой деятельности для новых предпринимателей.

В юго-восточной части ТРЦ разместились бутики арендаторов с прежнего рынка «Каркара». Это именно те арендаторы, которые смогли вырасти из мелких предпринимателей с занимаемой арендной площадью в 10−15 м2 до средних и крупных предпринимателей с бутиками до 50−150 м2.

Во второй очереди, которая была открыта в августе 2017 года, был реализован проект торговой зоны «Каркара Сити» в формате восточного рынка общей площадью в 2500 м², с расположением в два этажа. Торговые помещения здесь имеют удобную для мелких предпринимателей небольшую квадратуру. Здесь были размещены арендаторы с уличных контейнерных рядов прежнего рынка «Каркара». Помещения были предоставлены арендаторам в чистовой отделке в виде уютных и светлых бутиков.

— Какие еще преобразования ждут ТРЦ «Atakent Mall»?

— В третьей очереди будут открыты магазины международных «масс-маркет» брендов, а также магазин бытовой техники. Кроме этого, будут доступны новые торговые места для средних и мелких предпринимателей. А развлекательная часть дополнится современным кинотеатром и детским парком развлечений на 3000 м². И, конечно же, уникальная пешеходная улица, которая начинается с перекрестка ул. Тимирязева и ул. Манаса вдоль ТРЦ до арок Атакента и продолжается внутри парка с прекрасным каскадом фонтанов. На ней будет реализована идея европейской прогулочной улицы с мимами и акробатами, выставками художников и ремесленников. Проекты нашли положительные отклики и у первого заместителя партии «Нур Отан» Маулена Сагатханулы Ашимбаева, которому во время посещения Atakent Mall и были представлены.

— Каких критериев придерживаетесь для модернизации? Как изменения влияют на оптово-розничный товарооборот города?

— При разработке концепта было изучено много других ТРЦ в Казахстане, России… Многое нравилось и наоборот. Для себя мы отметили основное: 60% торговых площадей и 40% площадей для развлечений. Было решено создать сбалансированную торговую зону с подавляющим участием индивидуальных предпринимателей, способных обеспечить товаром людей всех возрастов. Здесь нельзя было проигнорировать исторический факт — практически каждый арендатор на протяжении многих лет является для своих клиентов проверенным надежным советником, следящим за новинками в мире моды.

В торговый центр было завезено несколько форматов «масс-маркет» брендов, ценовая политика которых наиболее соответствует целевой аудитории торгового центра. Эти форматы призваны создать дополнительный приток посетителей, способствующий процветанию всех предпринимателей в торговом центре.

Увеличение арендопригодной площади привело к образованию новых рабочих мест как со стороны обслуживающего персонала ТРЦ, так и со стороны арендаторов, среди которых есть как мелкие, средние, так и крупные предприниматели и компании. Мы старались учесть как интересы клиента, так и интересы малого бизнеса, ведь благодаря подобной политике прирост по выплатам в бюджет города составил более 30%.

Большинство развлекательных форматов в нашем ТРЦ, предлагают специальные условия для социально незащищенных слоев населения — студентов, пенсионеров, инвалидов. Для детей-инвалидов предусмотрена 30% скидка на посещение детского города.

Также необходимо отметить экологические инициативы. Расположение накладывает определенную ответственность за сохранение и развитие дружелюбного отношения к окружающей природе. На территории парка было высажено около 10 000 деревьев.

— Кто принимает участие в процессе модернизации рынка?

— Чтобы реконструировать рынок и создать успешный и прибыльный торгово-развлекательный центр, требуется сотрудничество разных специалистов: от маркетологов и финансистов до архитекторов и строителей. Проектирование и строительство торговых центров — очень сложная задача. Необходимо учесть множество факторов: распланировать потоки посетителей, создать комфортные и безопасные условия — как для посетителей, так и для арендаторов, продумать все нюансы и затраты на эксплуатацию. Реконцепцию осуществляет управляющая команда ТРЦ «Atakent Mall» с помощью команды консультантов KANAYAN Retail & Development Consulting, проектной компании ТОО «Градостроитель и К», архитекторов студии Sfera и строительной компании ТОО «Экспо-Строй».

— Во сколько обходится преобразование торгового центра?

— Реконструкция и строительство торгово-развлекательного центра требует значительных финансовых вложений. В зависимости от площади, расположения, инфраструктуры, существенных изменений в экономике стоимость торгового центра может значительно варьироваться. На сегодняшний день стоимость проекта составляет 10,0 млрд тенге.

— Когда планируется завершение модернизации?

— В среднем процесс строительства ТРЦ от закладки фундамента до «разрезания ленточки» занимает около двух-трех лет. К реконструкции ТРЦ мы приступили в 2016 году, завершение планируем в декабре 2018 года.

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2705832


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Транспорт > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2704727

Мангистауская область становится крупным транспортно-логистическим центром

Президент провел совещание по вопросам социально-экономического развития региона

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев провел совещание по вопросам социально-экономического развития Мангистауской области. Открывая заседание, глава государства особо подчеркнул важное историко-культурное, духовно-идеологическое и геополитическое значение Прикаспийского региона. Об этом сообщает пресс-служба Акорды.

В контексте развития нефтегазовой индустрии, инфраструктурного и транспортно-логистического потенциала страны Нурсултан Назарбаев отметил особый вклад Мангистауской области в национальную экономику.

«Благодаря программе „Нурлы жол“ область становится крупным транспортно-логистическим центром, который объединяет авиа-, авто-, железнодорожные, паромные и морские транспортные сети. В том числе, международный аэропорт, железнодорожные дороги „Жезказган — Бейнеу“, „Узень — Государственная граница Туркменистана“, автомобильную трассу „Атырау — Актау“, современный морской порт Актау и паромный комплекс Курык. Эти проекты окажут большое влияние на экономику региона», — сказал Президент Казахстана.

Глава государства также остановился на вопросах подготовки и проведения Пятого каспийского саммита.

«Завтра здесь соберутся главы пяти прикаспийских государств и подпишут исторический документ — Конвенцию о правовом статусе Каспийского моря, к которому мы шли 20 лет», — подчеркнул Нурсултан Назарбаев.

Аким Мангистауской области Ералы Тугжанов, выступая с отчетом о социально-экономическом развитии региона, отметил, что по итогам 6 месяцев текущего года экономика региона сохраняет динамику стабильного роста.

«Внутренний региональный продукт по сравнению с аналогичным периодом 2017 года вырос с 99,2% до 104,4%. Основной индекс промышленности составил 101,2%. Доля инвестиций в основной капитал выросла на 6% и составила 256 млрд тенге», — доложил аким региона.

Ералы Тугжанов указал, что с начала реализации Карты индустриализации в области введено 42 проекта, и привлечено 392 млрд тенге прямых инвестиций. На сегодняшний день в процессе реализации находится 89 проектов с объемом инвестиций 418 млрд тенге.

Президент прибыл в Мангистаускую область

«Толчком к развитию экономики всего региона послужило выполнение государственных программ „Нурлы жол“ и „Нурлы жер“, в рамках которых построено и реконструировано 600 км дорог республиканского и местного значения, построено 1,8 млн кв. м жилья», — проинформировал аким области.

По итогам отчета, отмечая стабильные показатели социально-экономического развития региона, Президент Казахстана указал на ряд вопросов, требующих дальнейшей комплексной проработки.

«Необходимо достигнуть стабильного роста экономики. Для этого следует диверсифицировать экономику и обеспечить развитие сервисного и обрабатывающего секторов. Например, здесь на площади в 2 тыс. гектаров действует специальная экономическая зона „Морпорт Актау“. Государство выделило средства для развития ее инфраструктуры. Теперь нужно активизировать ее деятельность, создавать альтернативные рабочие места», — поручил Нурсултан Назарбаев.

Подчеркивая большой туристический потенциал Мангистауского региона, глава государства указал на географические преимущества и культурные особенности области, в числе которых — выход к морю, наличие большого количества исторических памятников, как общенационального, так и международного значения.

Заслушав отчет, Президент Казахстана поручил акимату области совместно с Правительством продолжить работу по использованию транспортно-логистического потенциала региона, развитию малого и среднего бизнеса, созданию новых рабочих мест, а также внедрению в производство возобновляемых источников энергии.

Кроме того, Нурсултан Назарбаев ознакомился с деятельностью Дома дружбы города Актау, который был сдан в эксплуатацию в текущем году.

В Доме дружбы будут располагаться государственное учреждение «Қоғамдық келісім», 20 этнокультурных объединений региона, областной совет матерей, научно-экспертная группа при Ассамблее народа Казахстана Мангистауской области, областной совет ветеранов.

В ходе посещения главе государства были представлены инвестиционные проекты области. Среди них — завод по производству пряжи и ткани, газотурбинная электростанция в городе Жанаозене, опреснительный завод в селе Курык, паро-газовая установка на площадке ТОО «МАЭК КАЗАТОМПРОМ», ветряная электростанция в Тупкараганском районе, экогород Актау и другие.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Транспорт > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2704727


Маврикий > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 10 августа 2018 > № 2704007

Маврикий проводит корпоративную реформу

17 июля 2018 года в парламент Республики Маврикий был представлен на рассмотрение законопроект о бюджетных мерах на 2018-2019 гг. (англ. Finance (Miscellaneous Provisions) Bill). Проектом предусмотрено внесение множества поправок в местное законодательство, в том числе и в законы, регулирующие режим функционирования маврикийских компаний международного бизнеса (англ. Global Business Companies).

Как известно, в настоящий момент на Маврикии существует два вида оффшорных компаний: "Компания международного бизнеса категории 1" (англ. Category I Global Business Company, сокр. GBC-I) и "Компания международного бизнеса категории 2" (англ. Category II Global Business Company, сокр. GBC-II). Их деятельность регулируется местной Комиссией по финансовым услугам (англ. Financial Services Commission), которая выдает каждой компании лицензию соответствующей категории (GBC-I или GBC-II). Предусмотренные законопроектом изменения затронут оба вида компаний.

Компания GBC-I

Наименование компаний GBC-I будет изменено на Global Business License (сокр. GBL).

Компания GBL будет считаться налоговым резидентом Маврикия и уплачивать корпоративный налог на прибыль по номинальной ставке 15%.

Действующий в отношении компаний GBC-I режим зачета иностранных налогов (англ. Foreign Tax Credit) с 1 января 2019 года будет отменен. Вместо него для компаний GBL будет введен т.н. "режим частичного освобождения от налогообложения" (англ. Partial Exemption Regime). Согласно новому режиму, от корпоративного налога на прибыль будет освобождено 80%

доходов, полученных в виде дивидендов от иностранных компаний (англ. Foreign Dividends) (с некоторыми оговорками);

доходов, полученных в виде процентов по предоставленным иностранцам кредитам (англ. Foreign Source Interest Income);

доходов, полученных от коммерческой деятельности постоянных представительств (англ. Permanent Establishment) компании GBL в зарубежных странах;

иностранных доходов, полученных в результате

участия в коллективных инвестиционных схемах (англ. Collective Investment Schemes, сокр. CIS),

вложений в "закрытые инвестиционные фонды" (англ. Closed-End Funds),

деятельности в качестве инвестиционного менеджера (англ. Investment Manager), администратора (англ. Investment Administrator), советника (англ. Investment Adviser) или управляющего активами (англ. Asset Manager);

доходов, полученных от лизинга морских и воздушных суден (англ. Ship and Aircraft Leasing).

Новый режим частичного освобождения от налогообложения будет применим только к компаниям GBL, имеющим "реальное экономическое содержание" (англ. Substance), конкретные критерии которого будут установлены Комиссией по финансовым услугам.

Ныне существующие компании GBC-I, получившие лицензию до 16 октября 2017 года, смогут функционировать по старым правилам (включая прежний режим зачета иностранных налогов) до 30 июня 2021 года. Компании GBC-I, получившие лицензию после 16 октября 2017 года, будут работать по старым правилам до конца 2018 года.

Компания GBC-II

С 1 января 2019 года выдача лицензий категории GBC-II прекращается.

Вместо GBC-II на Маврикии вводится новая форма оффшорной компании - Authorized Company (сокр. AC). Компания AC будет обладать признаками, характерными для "классических" компаний международного бизнеса, а именно:

она не будет считаться налоговым резидентом Маврикия и, следовательно, будет освобождена от уплаты местного корпоративного налога на прибыль;

свой бизнес она должна вести исключительно за пределами Маврикия;

фактическое место управления ее деятельностью (англ. Place of Effective Management) также должно находиться за пределами Маврикия.

Ныне существующие компании GBC-II, получившие лицензию до 16 октября 2017 года, смогут функционировать по старым правилам до 30 июня 2021 года. Компании GBC-II, получившие лицензию после 16 октября 2017 года, будут работать по старым правилам до конца 2018 года.

После 31 декабря 2018 года (в соответствующих случаях - после 30 июня 2021 года) лицензии GBC-II прекращают свое действие, и компании GBC-II должны быть реорганизованы либо в компанию GBL, либо в компанию AC.

Законопроект о бюджетных мерах на 2018-2019 гг. вступит в силу после его принятия парламентом и подписания президентом Маврикия.

Маврикий > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 10 августа 2018 > № 2704007


Израиль > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > newsru.co.il, 10 августа 2018 > № 2702499

"Зачем платить банкроту?" Бизнесмены требуют освободить их от выплат "Битуах Леуми"

Министр финансов Моше Кахлон

Группа из 30 бизнесменов и индивидуальных предпринимателей обратилась к министру финансов Моше Кахлону с требованием освободить их от выплат в Институт национального страхования ("Битуах Леуми").

Требование основано на отчете министерства социального обеспечения, согласно которому уже в 2037 году "Битуах Леуми" не сможет самостоятельно выплачивать пособия в связи актуарным дефицитом.

По словам предпринимателей, их фактически заставляют платить страховой компании, уже объявившей, что по страховым полисам клиенты денег не получат, сообщает "Исраэль а-Йом".

В случае, если министерство финансов не отреагирует на обращение, авторы письма намерены обратиться в суд.

Напомним, что в конце июля министр социального обеспечения Хаим Кац ("Ликуд") представил правительству новые данные по актуарному дефициту Института национального страхования ("Битуах Леуми") и свой план его покрытия.

Согласно новым данным, текущий дефицит на счетах "Битуах Леуми" появится уже в 2022 году, на четыре года раньше, чем прогнозировалось. Это означает, что пособия и выплаты института будут превышать его поступления от индивидуальных сборов и государственного финансирования по закону о национальном страховании.

После этого "Битуах Леуми" будет вынужден начать использовать средства из своего резервного фонда. По предыдущим прогнозам, фонд будет исчерпан к 2045 году, однако, по утверждению министра, на самом деле фонд опустеет уже к 2037 году.

В качестве меры по закрытию дефицита Кац предложил, среди прочего, ввести формулу автоматического повышения отчислений в "Битуах Леуми" в зависимости от размера дефицита.

Израиль > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > newsru.co.il, 10 августа 2018 > № 2702499


Киргизия. Саудовская Аравия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > kyrtag.kg, 10 августа 2018 > № 2702152

Премьер-министр Кыргызской Республики Мухаммедкалый Абылгазиев принял чрезвычайного и полномочного посла Королевства Саудовская Аравия в КР Абдурахмана бин Саид Аль-Жума. Об этом сообщает пресс-служба правительства КР в пятницу.

Премьер-министр отметил, что двусторонние отношения между Кыргызской Республикой и Саудовской Аравией развиваются путем наращивания политического диалога, экономического и культурно-гуманитарного сотрудничества на взаимовыгодной основе в интересах двух дружественных народов.

«У нас имеются все основания для дальнейшего расширения торгово-экономического сотрудничества между двумя государствами. При этом взаимодействие в области туризма и привлечения инвестиций является одним из перспективных направлений двустороннего сотрудничества. Так, в настоящее время большую часть туристов из арабских стран, приезжающих в нашу республику, составляют туристы из Королевства Саудовская Аравия», - подчеркнул М. Абылгазиев.

В свою очередь посол с удовлетворением констатировал, что разноплановое сотрудничество между странами развивается в духе партнерства и взаимоуважения.

«Саудовская Аравия всегда готова к конструктивному диалогу и намерена дальше продолжать развивать тесное взаимодействие с Кыргызской Республикой на взаимовыгодной основе. Кыргызстан интересен инвесторам из Саудовской Аравии, которые готовы приезжать и работать здесь. Подтверждая ваши слова, хочу отметить, что только за июнь-июль текущего года Кыргызскую Республику посетило порядка 7 тыс. туристов из Саудовской Аравии. Я уверен, что такая положительная динамика отвечает интересам обеих сторон», – сказал он.

В ходе встречи был обсужден широкий спектр вопросов в рамках Арабской координационной группы, включая реализацию социально значимых проектов, по которым ранее были достигнуты договоренности.

Киргизия. Саудовская Аравия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > kyrtag.kg, 10 августа 2018 > № 2702152


Украина > Транспорт. Приватизация, инвестиции > ukragroconsult.com, 10 августа 2018 > № 2700820

Евробизнес инициирует мораторий на повышение ж/д тарифов в Украине

Работающие в Украине компании и предприятия уже ощутили негативный эффект от предыдущих инициатив железнодорожного госмонополиста ПАО "Укрзализныця" в сфере тарифной политики. Об этом говорится в письме Европейской бизнес-ассоциации ЕБА и адресованном и.о. генерального директора УЗ Евгению Кравцову и главе Государственной регуляторной службы Украины Ксении Ляпиной, сообщает "Минпром". В частности, с 31 октября 2017 г. на 15% повышен тариф на грузоперевозки, с 19 февраля изменена процедура определения платы за использование вагонов УЗ – в результате чего затраты грузоперевозчиков выросли на 30-35%.

В обоих случаях потери бизнеса от инициатив УЗ оцениваются ЕБА по 6,5 млрд грн. Далее с 27 июля УЗ ввела новые ставки за использование своих вагонов – что привело к потерям бизнеса на 1,3 млрд грн. Таким образом общий тариф на грузоперевозку уже вырос на 25%, по оценкам ЕБА.

"По нашему мнению, это не согласуется с задекларированными намерениями о моратории на дальнейшее повышение тарифов в 2018 году", - подчеркивают в Европейской бизнес-ассоциации.

По ее мнению, новые предложения УЗ об унификации тарифов на перевозку разных видов грузов являются еще одним шагом на пути перманентного повышения тарифов госмонополистом.

Отмечается, что из-за этого затраты украинских предприятий на перевозку железорудного сырья вырастут на 350 млн грн. в год, на перевозку энергетического угля – на 600 млн грн.

В целом невыполнение плана капитальных инвестиций и несбалансированное повышение ж/д тарифов со стороны УЗ уже обошлось украинской промышлености в дополнительных 19 млрд грн. При этом, получив колоссальные дополнительные средства, госкомпания по-прежнему не может решить проблему с дефицитом локомотивов для перевозки промышленных грузов, подчеркивают в ЕБА.

В связи с этим Европейская бизнес-ассоциация просит Государственную регуляторную службу и "Укрзализныцю" объявить мораторий на повышение грузовых тарифов до создания национальной комиссии регулирования транспорта – независимого органа, который будет регулировать тарифную политику, в т.ч. в сфере ж/д транспорта.

Левый Берег

Украина > Транспорт. Приватизация, инвестиции > ukragroconsult.com, 10 августа 2018 > № 2700820


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2700458

В Астане свыше 600 предпринимателей узаконили свой бизнес

Этому поспособствовала программа «1000 мест – уличная торговля»

В столице Казахстана в рамках проекта «1000 мест — уличная торговля» уже 630 предпринимателей узаконили свой бизнес, передает официальный сайт столичного акимата со ссылкой на пресс-службу СПК «Astana».

Так, земельные участки распределены среди субъектов предпринимательства через конкурсы. Из числа предоставленных участков были выделены 231 — на овощи-фрукты, 205 — на фастфуд, 75 — на продукты питания, 50 — на цветы, 30 — на мобильный технический сервис, 11 — на газетные киоски, 2 — на сервис бытовых услуг, 24 — на детский досуг и 2 — на сувенирную продукцию.

Кроме того, в рамках совершенствования процедур СПК начаты работы по разработке электронной платформы для проведения аукциона по системе блокчейн. Также ведется работа по разработке и изготовлению QR-кодов.

Проект «1000 мест — уличная торговля» способствует развитию малого и среднего предпринимательства и в большинстве случаев помогает легализовать семейный бизнес. Программа реализуется СПК «Astana» с 2015 года. В ней приняли участие уже более 1200 предпринимателей, создано более 1500 рабочих мест.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2700458


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter