Всего новостей: 2573269, выбрано 26315 за 0.235 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 августа 2018 > № 2700670

Бирюзовые очки. Как отказ от иерархии разрушает компании

Александр Змановский

управляющий партнер Visotsky Consulting, владелец компании Vita Energy

Если пытаться резко перейти от жестких должностных инструкций к самоорганизации, то вместо команды высокомотивированных ребят с общей целью мы получим ораву бездельников

В последнее время тема бирюзовых компаний особенно популярна в России и СНГ. Во многом это объясняется отголосками советского прошлого, пропитавшего бюрократией не только госструктуры, но и коммерческий сектор. Только противопоставление бирюзовых компаний советской бюрократии в корне неверное. Бирюзовая компания — это образ организации, который показывает позитивную корпоративную культуру. У нас же бирюзовая компания воспринимается как идеальный образ управления без управления, который только ленивый чем-то не дополнил.

В итоге у российских предпринимателей появились «бирюзовые очки», через которые они видят абсолютно все бизнес-процессы. К сожалению, в основном эти очки, аналогично розовым, создают иллюзии, которые выливаются в упразднение системы менеджмента и бизнесу обходятся очень дорого.

Первая иллюзия. Форма организации определяет мышление сотрудников

«Организация будущего» имеет определенные критерии: самоорганизация, эволюционная цель и целостность. А если говорить о том, чего мы пытаемся достичь, стремясь такую организацию создать, — это повышение вовлеченности, ответственности, командная работа и, как следствие, улучшение результатов бизнеса. Но они не достигаются по щелчку пальцев. В России часто путают причину со следствием. То, что сотрудники организованы, ответственны и вовлечены, — это не следствие принятия принципов «беззакония» бирюзовой структуры. Наоборот, бирюзовая структура «самоорганизации» образовывается после эволюции ценностей.

В результате такой путаницы упраздняется привычная «вертикальная система управления», отменяются планерки, ключевые показатели эффективности, должностные инструкции, и менеджмент деградирует. Это приводит к кризису самого бизнеса.

Перескочить от низкого уровня корпоративной культуры к высокой невозможно. Недостаточно только смены формы и структуры управления. Необходимо менять точку зрения и принципы самих сотрудников. Каждый шаг в развитии корпоративной культуры и системы управления должен быть установлен, а затем закреплен. Новый подход к работе должен быть принят полностью и отпечататься в стиле общения, поведения, взглядах и, что самое главное, в ценностях каждого члена команды.

Если пытаться резко перепрыгнуть от жестких должностных инструкций к самоорганизации — в результате вместо команды высокомотивированных ребят с общей целью мы получим ораву бездельников. Необходим поэтапный труд над формированием ценностей и целей и созданием вовлеченности. Каждый новый виток эволюции корпоративной культуры сопровождается изменениями в образе мыслей сотрудников, и это долгосрочный процесс.

А «равенство и братство» должно обуславливаться отнюдь не отсутствием иерархии и правил, а взглядами самих сотрудников и руководителей.

Вторая иллюзия. У бирюзовых компаний нет иерархической структуры и правил

Во внутренней кухне успешных международных компаний есть советы директоров, топ-менеджеры и руководители отделов. Структура есть, без нее невозможно масштабировать бизнес. Если в компании нет отдела разработки, если нет kpi и описания функционала, как понять, что нужен еще один разработчик для развития направления?

В «организации будущего» также есть вектор владельца, и решение принимает высший орган власти. Но, конечно, есть разница. И эта разница заключается не в системе управления, а в образе мышления членов команды. Бирюзовые компании — это те, в которых сотрудники собственным решением идут к целям владельца и компании, приняли ценности и взяли на себя ответственность за результат всего бизнеса.

Это происходит вследствие эволюции взглядов, а не революции структуры. Правила плавно переходят в нормы, со временем формируя этикет и превращаясь в ценности. Сотрудники-роботы с каждой новой выполненной задачей и обретенной победой крепнут и начинают действовать смелее, принимая ответственность сначала за небольшие задачи вроде самостоятельной уборки рабочего места, затем за свою работу, продукт всего отдела, департамента... И только после этого — за результат всей компании.

Третья иллюзия. В «организациях будущего» нет руководителей и подчиненных

Тим-лидеры, коучи, менеджеры, руководители. Суть их функций в одном — помогать сотрудникам и компании достигать больших результатов. А вот каким образом — с помощью контроля или мотивации — зависит, скорее, от сотрудника, которому нужно помочь. Если уровень ответственности низкий — нужен контроль. Когда сотрудник осознанный и ответственный — инструменты мягче и действительно больше похожи на коучинг.

А работать без тренера вообще нельзя, он нужен любой команде. Его обязанность в том, чтобы видеть поле и давать тактические установки. Вратарь отражает удары для успеха всей команды, потому что знает: это его вклад в общую игру и результат. Но для того, чтобы это понимание сформировалось, необходимо было научить правилам игры, потом привить командные ценности и вовлечь в цели клуба. Если бы вратарю изначально не разъяснили функции, не обучали и не акцентировали внимание на обязанностях, было бы так: захотел — побежал забивать гол и оставил ворота, захотел — пошел покурить. Именно поэтому вратарей тренируют отбивать мячи, а нападающих — забивать, и «продают» ценность их роли в команде.

«Организация будущего» — это позитивная корпоративная культуры, выступающая плодородной почвой для роста продуктивных, ответственных и осознанных сотрудников. Но никак не система управления. В России же часто за «бирюзой» или стремлением к ней скрывается банальная лень. Поэтому если вы действительно хотите построить «организацию будущего» — снимайте «бирюзовые очки». Не надейтесь достичь результата, упразднив менеджмент. Работайте с людьми, развивайте их и помогайте становиться сильнее, помогайте побеждать и добиваться вдохновляющих результатов. Формируйте ценности компании через согласие сотрудников, определяйте амбициозные и вкусные цели. И уже после этого начинайте путь к тому, чтобы повышать ответственность, создавать вовлеченность и налаживать командную работу.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 августа 2018 > № 2700670


Индия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 13 августа 2018 > № 2700394

Губернатор Камчатского края Владимир Илюхин провел рабочую встречу с руководством «Tata Power». Стороны обсудили реализацию проекта по освоению Крутогоровского месторождения и обеспечение площадки инфраструктурой.

«Правительство Камчатского края выступило инициатором этой встречи, чтобы узнать, на какой стадии находится реализация проекта, какая помощь необходима инвестору. Нам известно, что «Tata Power» ведет совместную работу с правительством РФ по разработке инфраструктурных решений, необходимых для освоения Крутогоровского месторождения, это строительство причального комплекса и дороги. Источник финансирования этих работ еще предстоит определить. Для того, чтобы привести к рентабельности ту логистику, которая предполагается к созданию, ведется изучение запасов прилегающего Крутогоровско-Андриановского рудного поля», – сказал Владимир Илюхин.

В ходе встречи губернатору Камчатского края представили нового руководителя направления по топливным, логистическим и земельным вопросам компании «Tata Power» Санжая Дубэ. Он отметил, что сейчас решается вопрос о получении сертификата резидента ТОР «Камчатка» и ведется подготовка к детальному изучению запасов месторождения.

«Наша компания остается сфокусированной на реализации этого проекта. Мы уже получили геологические данные из архива Камчатского края, сейчас составляется программа геологического изучения месторождения. Как только она пройдет согласование в Федеральном агентстве по недропользованию, будут проведены первичные изыскания, после чего начнется проектирование освоения Крутогоровского месторождения», – сказал Санжай Дубэ.

Во встрече приняли участие заместители председателя правительства Камчатского края Юрий Зубарь и Марина Суббота, а также руководитель агентства инвестиций и предпринимательства региона Оксана Герасимова.

Крутогоровское месторождение каменного угля находится в Соболевском районе Камчатского края, в 70 км к востоку от берега Охотского моря, в 60 км к востоку от с. Крутогорово, в 120 км к западу от с. Мильково. Государственным балансом полезных ископаемых по состоянию на 01.01.2017 по месторождению Крутогоровское учитываются запасы каменного угля в количестве: кат. В - 3900 тыс. т, кат. C1 - 92529 тыс. т, кат. С2 - 162165 тыс. т, забалансовые С2 - 54284 тыс. т. Прогнозные ресурсы каменного угля апробированы в количестве: кат. Р1 - 757 млн т, кат. Р2 - 370 млн т. В его освоение одна из ведущих энергетических компаний Индии «Tata Power» готова вложить около 600 миллионов долларов.

Индия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 13 августа 2018 > № 2700394


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 13 августа 2018 > № 2700384

Минэкономразвития внесло в Правительство пакет законопроектов об отказе от бумажных лицензий для бизнеса

Документы предполагают полное упразднение процедуры предоставления в бумажном виде лицензий на право выполнения работ или оказания услуг для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Вместо бумажного документа предлагается вносить запись о предоставлении лицензии в соответствующий реестр. Информация в реестре лицензий будет открытой и общедоступной.

В период адаптации к новым правилам лицензии можно будет получать как в бумажном виде, так и в электронном. При этом выписки из реестров лицензий в электронном виде предполагается предоставлять бесплатно.

Законопроекты направлены на внедрение так называемой «реестровой модели» предоставления государственных услуг, при которой юридически значимым результатом оказания услуги является внесение изменений в соответствующий информационный ресурс.

Аналогичная модель уже используется при предоставлении отдельных услуг в Росреестре, ФНС России, Росаккредитации и ряде других ведомств. По поручению Президента РФ Минэкономразвития проводит работу по распространению данного принципа и на другие массовые и социально значимые услуги.

По словам заместителя министра экономического развития РФ Саввы Шипова, переход к «реестровой модели» - важный шаг в оптимизации всей системы государственных услуг. «Интерфейсы обращения за госуслугами были частично переведены в электронный формат, однако для того, чтобы сделать цифровым само оказание услуги, необходимо опираться на юридически значимые данные, которые в автоматизированном режиме будут использоваться для принятия решений. Для этого необходимо, чтобы результаты оказания услуг вносились в электронные реестры и имели приоритет перед бумажными носителями. В итоге мы должны получить принципиально иное качество оказания государственных услуг, повышение скорости их предоставления и сокращение государственных расходов», - рассказал он.

В 2017 году было рассмотрено около 234 тысяч заявлений по предоставлению услуг по лицензированию (выдача или переоформление лицензии, выдача дубликата лицензии и т.д.). Из них только 7 тысяч документов было выдано в электронном виде.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 13 августа 2018 > № 2700384


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2700458

В Астане свыше 600 предпринимателей узаконили свой бизнес

Этому поспособствовала программа «1000 мест – уличная торговля»

В столице Казахстана в рамках проекта «1000 мест — уличная торговля» уже 630 предпринимателей узаконили свой бизнес, передает официальный сайт столичного акимата со ссылкой на пресс-службу СПК «Astana».

Так, земельные участки распределены среди субъектов предпринимательства через конкурсы. Из числа предоставленных участков были выделены 231 — на овощи-фрукты, 205 — на фастфуд, 75 — на продукты питания, 50 — на цветы, 30 — на мобильный технический сервис, 11 — на газетные киоски, 2 — на сервис бытовых услуг, 24 — на детский досуг и 2 — на сувенирную продукцию.

Кроме того, в рамках совершенствования процедур СПК начаты работы по разработке электронной платформы для проведения аукциона по системе блокчейн. Также ведется работа по разработке и изготовлению QR-кодов.

Проект «1000 мест — уличная торговля» способствует развитию малого и среднего предпринимательства и в большинстве случаев помогает легализовать семейный бизнес. Программа реализуется СПК «Astana» с 2015 года. В ней приняли участие уже более 1200 предпринимателей, создано более 1500 рабочих мест.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2700458


США. РФ > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698730

Кризис доткомов: куда вкладываться после обвала акций Facebook и Twitter

Олег Ачкасов

руководитель персонального инвестиционного банка БКС Глобал Маркетс

Компании Facebook и Twitter потеряли около 20% капитализации после публикации отчетности за первое полугодие. Технологический сектор исчерпал возможности роста, или инвесторы и СМИ преувеличивают масштаб трагедии?

Меня зачастую удивляет реакция инвесторов и журналистов на определенные движения котировок. Ведь есть классические рыночные истины, которые, казалось бы, должны быть разучены на зубок раз и навсегда. Ан, нет. Скажем, «деревья до небес не растут», «бескоррекционного роста не бывает», «чем выше заложенные ожидания и мультипликаторы, тем сильнее коррекция в случае малейшего негативного события», «рынок — это качели, где с одной стороны страх, а с другой — жадность».

Все эти постулаты в равной степени можно отнести как актуальные для акций Facebook. Был существенный рост после скандала вокруг некорректного использования данных пользователей, который вознес котировки на новые высоты? Был. Забыли ли про риски и последствия скандала с данными? Забыли. Имел ли место рост акций FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google), который опережал не только рост широкого рынка (S&P 500), но и рост индекса NASDAQ 100? Так точно.

Теперь стоит обратиться к сути случившегося. Конечно же, падения на более чем 20% — это существенно. В абсолютных цифрах масштаб тоже поражает воображение — более $100 млрд капитализации растворились. Как таковые результаты очень незначительно отличались от прогнозов аналитиков и продемонстрировали положительную динамику год к году: количество пользователей выросло на 11%, до 2,23 млрд (прогноз — 2,25 млрд), выручка — на 42%, до $13,23 млрд (прогноз — $13,34 млрд), чистая прибыль на акцию вообще оказалась выше ожиданий ($1,74 на акцию за квартал против $1,72). Более того, непосредственная реакция на сами результаты выразилась в падении котировок на 6-8%. Так что же случилось и каковы последствия?

Дьявол кроется в деталях

Незадолго до этого отчитавшийся Alphabet (Google) так же, как и Facebook, получающий существенную часть выручки от рекламы, превзошел ожидания. Еще в момент публикации их отчета у многих аналитиков возникла мысль, что допвыручка могла прийти за счет Facebook и его репутационных проблем за счет некоторого перетока рекламодателей.

Facebook существенно снизил свои прогнозы касательно двух ближайших кварталов, обратив внимание на дополнительные инвестиции, которые не так быстро дадут отдачу. Результат — темпы роста и маржинальность упадут.

Судя по данным, Facebook уже собрала почти всех активных пользователей в США, Канаде, где наибольшая выручка на клиента. В Европе аудитория и вовсе упала. На развивающихся рынках потенциал остается, но даже с учетом этого надо понимать, что платежеспособность там ниже (почти в три раза), не говоря уже о том, что Facebook и так охватила три четверти населения Земли, имеющих доступ к интернету.

Имея большую базу клиентов, конечно же, можно монетизировать ее лучше. В качестве примера компания приводит «Истории» в принадлежащей ей Instagram, которые позволили существенно нарастить время, проведенное клиентами в соцсети. Однако пока что рекламодатели не столь оптимистичны, гораздо более щедро оплачивая новостные ленты в самом Facebook.

Как итог, получается, что основная реакция касалась не результатов, а перспектив, что абсолютно логично в случае растущих компаний с высокими мультипликаторами.

Начало конца?

После драматичных коррекций акций Facebook, Twitter и Netflix у многих инвесторов возникает вопрос: не тревожный ли это сигнал для всего высокотехнологического сектора? Я бы ответил так: это предостережение, однако компаний, секторов и бизнес-моделей в Америке так много, что не стоит всех грести под одну гребенку. В целом сезон отчетности второго квартала прошел крайне удачно. Подавляющее число компаний — высокотехнологичных и нет — отчиталось выше ожиданий. И это при том, что в индексах был заложен почти 20-процентный рост доходов, а это, как ни крути, существенно. Впрочем, стоит ли удивляться, если американский ВВП вырос на рекордные за последние несколько лет 4,1%.

Из того же индекса FAANG Google, Amazon и Apple прекрасно отчитались, превзойдя ожидания. Если брать отдельно Apple, то компания и вовсе первой среди всех на планете взяла планку в $1 трлн капитализации, а ее мультипликатор P/E колеблется в районе 17-18. Сравните это с компанией Tesla, которая до сих пор убыточна, или с Amazon, которая хоть и отчиталась выше ожиданий и растет быстро, но при этом имеет мультипликатор P/E, равный 108 в этом году и ожидаемый на уровне 73 в 2019-м.

Так все ли безоблачно? Конечно, нет. Инвесторам важно уметь смотреть за горизонт, важно не поддаваться эйфории, а тщательно обращать свой взор на мультипликаторы и темпы роста каждой отдельной компании, в которую они вкладывают свои средства. При текущих уровнях американских индексов в принципе надо уже проявлять дополнительную бдительность и скорее играть не просто в длинную, а тщательно взвешивать отдельные истории, покупая одни против короткой позиции в других, или хотя бы хеджировать свой портфель короткой позицией в индексе NASDAQ 100. Ведь скоро в США выборы, а тема торговых войн (особенно между США и Китаем) никак не пропадет с радара, рискуя подкосить безоблачное положение многих гигантов американского бизнеса. Если наложить 20-процентный тариф на все телефоны Apple, собираемые преимущественно в Китае, то станет несколько тревожно, не так ли?

США. РФ > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698730


США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698729

Реальный фидбэк: как управлял своей командой легендарный Алекс Фергюсон

Анна Касьян

Корреспондент Forbes

Тренер «Манчестер Юнайтед» не получал степени MBA, но был гениальным менеджером

Профессор Гарвардской школы бизнеса Борис Гройсберг приехал в Москву, чтобы прочесть серию лекций для членов глобальной организации YPO, которая объединяет президентов крупных компаний, достигших своего статуса до 45 лет. Гройсберг, специалист по управлению и автор бестселлера «Погоня за «звездами». Миф о таланте и портативности результатов», поговорил с менеджерами о «звездных» сотрудниках, правилах хорошего менеджмента и о том, как управлял командой легендарный тренер ФК «Манчестер Юнайтед» Алекс Фергюсон. Forbes публикует выдержки из лекции.

— Каждый может быть хорошим менеджером. Если он готов и хочет им быть. Этому можно научиться.

— Иногда нанимать звезд-мужчин — плохая идея. А вот женщины продолжают светить и в других компаниях. Тому есть несколько причин. В большинстве случаев нас делают успешными наши связи и отношения. Женщины часто налаживают связи вне компании. А мужчины — внутри. Поэтому женщины при переходе в другую компанию не теряют свой круг. Во-вторых, женщинам нужно пройти так много барьеров на своем пути, что те, кто выживает, лучше мужчин. В-третьих, многие женщин при переходе на другую работу смотрят на большее количество факторов: на культуру, менеджмент, возможности. Мужчины же чаще всего думают только о деньгах. Поэтому вероятность совпадения звезды-женщины с компанией больше, чем у мужчин.

— Фергюсон всегда давал фидбэк своим игрокам. Если негативный — старался делать это только один на один. Если позитивный — хвалил при всех. И это очень похоже на поведение других хороших лидеров.

— Что делать со звездой, которая плохо себя ведет? Все зависит от ситуации. Я считаю, что все заслуживают второй шанс. Многие звезды ведут себя так, потому что им нужен Алекс Фергюсон, который может дать им реальный фидбэк на их поведение. Но если звезда нарушает этические нормы, нужно увольнять ее без вопросов.

— Чаще всего сотрудники плохо себя ведут из-за плохого менеджмента.

— Часто бывает, что ты берешь чью-то звезду в свою компанию, а она приходит и становится ничем. Потому что звезду делает культура компании, люди, бренд. И в твоей компании она светит гораздо хуже.

— Как менеджера тебя не должны любить или бояться. Тебя должны уважать. И здесь много составляющих. Но один из них — нужно относиться ко всем одинаково.

— Быть Черчесовым сейчас намного сложнее, чем быть Лобановским 30 лет назад. Потому что сейчас ты многое про себя читаешь, и это тяжело: любой, кто имеет доступ к интернету, может написать все что угодно. Чтобы быть менеджером, сейчас нужно иметь толстую кожу.

— Фергюсон любил наблюдать за игроками, чтобы понять, смогут ли они еще играть два-три года или они уже в конце, и, может быть, их надо продать другой компании. Также стоит поступать со своими сотрудниками.

— Отличные менеджеры не просто мотивируют команду. Они знают, как мотивировать каждого игрока по отдельности.

— Иногда негатив извне может быть отличной мотивацией. «Они думают, мы ничего не стоим. Давайте им докажем». В США некоторые тренеры перед игрой смотрят газеты и читают интервью своих противников перед командой. И если они находят что-то плохое, сказанное в их адрес, они распечатывают это большим шрифтом и вывешивают на стенд как мотивацию.

США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698729


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698727

Выгодная акция. Почему сейчас самое время инвестировать в развивающиеся рынки

Алексей Каминский

ведущий стратег «АТОН»

После обвала котировок на фондовых рынках развивающихся стран инвесторы, наконец, могут надеяться на рассвет. Пришло время открывать новые длинные позиции в этих бумагах

Акции развивающихся рынков, которые были хитовой инвестиционной идеей в 2017 году, в этом году оказались в числе основных аутсайдеров. Индекс MSCI Emerging markets в абсолютном выражении упал с начала года на 8% и разошелся с продолжающим расти индексом S&P 500 на целых 15%.

Последний раз такое расхождение в динамике этих индексов наблюдалось в 2015 году. В результате показатель forward P/E индекса MSCI EM снизился до 11,5х, что означает дисконт к развитым рынкам на уровне 27%. Что это — сигнал к полному выходу из активов развивающихся рынков или инвестиционная возможность?

Основные риски

Текущие настроения инвесторов очень напоминают те, что преобладали в конце 2015 — начале 2016 годов. Оптимизм испарился бесследно, а чистый отток средств из фондов акций развивающихся рынков только с середины мая по конец июля составил более $17 млрд. Все это произошло на фоне усиления целого ряда рисков, которые рынок решил заложить в цены активов развивающихся рынков. В частности:

— возросшие риски для глобальной торговли — следствие торговых войн;

— опасения насчет рынка корпоративных облигаций Китая;

— риски рецессии в США после продолжительного экономического роста;

— политические риски в ряде развивающихся стран;

— глобальное сокращение ликвидности из-за ужесточения политики ФРС.

Власть доллара

Один из ключевых факторов, который необходимо упомянуть, — очень сильная обратная корреляция фондовых рынков развивающихся стран против доллара США. Такая корреляция — давно известный феномен. Так, у Бразилии она составляет впечатляющие отрицательные 0,54 (то есть в случае роста доллара вероятность падения фондового рынка Бразилии равна 54%), у Китая — 0,49, у Индонезии — 0,44, у России и Мексики — 0,43, у Индии и ЮАР — 0,39 и так далее.

Напомним, в самом начале 2018 года очень многие были крайне позитивно настроены по отношению к евро и негативно — к доллару. Объем коротких позиций в американской валюте тогда достиг уровней, сравнимых с таковыми в евро годом ранее, когда тот находился недалеко от паритета к доллару.

Такой перекос в открытых позициях требовал корректировки, и надо отметить, что он по факту уже произошел. К настоящему времени короткие позиции в долларе в целом закрыты, а объем открытых длинных позиций находится возле 3-летних максимумов. Правда, на сей раз доллар вырос не столько против евро, сколько против остальных валют G10 и особенно развивающихся рынков.

Однако слишком сильный доллар подрывает старания администрации Трампа по усилению конкурентных позиций США в мире. В частности, снижение китайского юаня на 10% против доллара с середины апреля фактически нивелирует намерения Белого дома ввести пошлины в 10% на дополнительные $200 млрд китайского импорта.

Именно поэтому недавно заговорили про сборы в 25% вместо 10%, посчитав их «недостаточными». То же касается и ввозимых товаров из других стран, против которых ввели (или намереваются ввести) импортные пошлины американские власти.

Такие товары станут дешевле для американского потребителя просто за счет снижения соответствующих валют против доллара. А заставить потребителей «покупать американское» директивным методом не получится — это все же не Северная Корея.

Возможность для входа

Катализатором ралли в рискованных активах может стать ослабление доллара из-за снижения рисков торговых войн или любой приостановки в цикле повышения ставок ФРС. Основными бенефициарами такого ралли станут активы развивающихся рынков — от валют и облигаций до акций.

Время открывать новые длинные позиции в акциях развивающихся рынков пришло. Баланс риск/доходность для них снова выглядит интересным. В отличие от 2015 года коррекция в них произошла на фоне сильного глобального экономического роста. И хотя его флагманом в настоящий момент выступают США, это не может пройти мимо развивающихся рынков. Поэтому, на наш взгляд, точка для входа сейчас практически идеальная. Мы рекомендуем вкладываться в широкий индекс MSCI EM с фокусом на Юго-Восточную Азию, в частности Китай.

Единственная оговорка — действовать надо осторожно и не покупать «на все сразу», поскольку риски, как мы отметили выше, вполне серьезны и материальны, и хотя бы некоторые из них вполне могут реализоваться.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698727


Великобритания. Монако > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698723

Лондон, гудбай: почему один из богатейших жителей Великобритании переезжает в Монако

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

Сам бизнесмен активно агитировал соотечественников поддержать Brexit, но, не дождавшись завершения отделения королевства от ЕС, решил эмигрировать

Миллиардеру Джеймсу Рэтклиффу удалось добиться многого — он стал вторым самым богатым человеком в Великобритании по версии Forbes (№78 в глобальном рейтинге, состояние $16,4 млрд), основанная им Ineos является одной из крупнейших в мире нефтехимических компаний. В июне этого года его достижения были оценены по достоинству — королева Великобритании пожертвовала ему рыцарский титул «за заслуги в области инвестиций и бизнеса».

Впрочем, сам бизнесмен широкий жест, судя по время, не оценил — накануне стало известно, что он покидает Соединенное Королевство и переезжает в Монако. По данным The Telegraph, еще два топ-менеджера Ineos, Энди Карри и Джон Рис, также решили эмигрировать в княжество. При этом штаб-квартира компании останется в Лондоне.

Мотивы миллиардеры официально не известны, но эксперты сходятся во мнении, что главная причина — благоприятная налоговая среда. «С точки зрения налогообложения главным козырем Монако является отсутствие подоходного налога для иностранцев, официально проживающих в стране на основании вида на жительство», — рассуждает управляющий партнер Chetcuti Cauchi Advocates Жан-Филипп Кеткути. По его словам, значимым фактором является и то, что в княжестве легко открыть банковский счет и инвестировать в недвижимость.

Партнер компании Henley & Partners Switzerland AG Питер Крумменахер указывает на то, что в Монако также нет дохода на роскошь, ежегодного налога на имущество и муниципальных налогов. При этом в Великобритании налогообложению подлежит общемировой доход налоговых резидентов, имеющих домицилий в стране. Ставка налога на доходы от прироста капитала плавающая и зависит от итоговой суммы прироста капитала и дохода. В отношении доходов физических лиц действует прогрессивная шкала налогообложения. Доход свыше 150 000 фунтов в год облагается налогом по ставке 45%. В Великобритании действуют также муниципальные налоги (council tax).

«Однако не следует забывать, что сам по себе переезд в Монако совсем не обязательно снимет все налоговые обязательства перед Великобританией с г-на Рэтклиффа, ведь налоговым резидентом Великобритании можно оставаться, и не проводя в стране 183 дня в году. Для определения налогового статуса существуют специальные тесты, которые учитывают не только географическое место жительства, но и наличие связей со страной, месторасположение так называемого «центра жизненных и экономических интересов»», — продолжает Крумменахер.

Примечательно, что Монако не взимает налоги с прироста капитала, поэтому, если сэр Джим намерен распоряжаться активами, отсутствие такого налога обеспечит ему очень значительную экономию.

Налог на прирост капитала в Великобритании распространяется также на проданные с прибылью активы, напоминает солиситор практики Private Wealth Роберт Хаучил. «Например, иногда при продаже приобретенных за 500 000 фунтов стерлингов акций за 1 млн фунтов стерлингов на налоги может уйти половина прибыли. В качестве налогоплательщика с дополнительной ставкой налога за счет дохода 150 000 фунтов стерлингов сэр Джим обязан уплачивать налог в размере 28% от прибыли от продажи жилой недвижимости и 20% от прибыли от других активов, которые подлежат налогу на прирост капитала», — поясняет он.

Имущество в Британии у сэра-миллиардера есть: ему принадлежит особняк недалеко от Больё в Хэмпшире и две суперъяхты под названиями «Хэмпшир» и «Хэмпшир II». Впрочем, будет ли он продавать их или нет, неизвестно.

Эксперты также отмечают, что Монако привлекает потенциальных резидентов высоким уровнем жизни, а также тем, что ВНЖ королевства дает возможность для безвизового передвижения по странам Шенгенской зоны. Согласно данным Института статистики и экономических исследований Монако, в период с 2008 по 2016 год количество новых резидентов Монако, указавших в качестве предыдущей страны проживания Великобританию, составляет немногим больше 900 человек.

«Недостатки от такого переезда на первый взгляд несущественны. Штаб-квартиры компании сэра Джима останутся в Лондоне, что может потребовать частых перемещений. Но, возможно, наибольший вред будет нанесен его репутации — несколько иронично, что человек, пропагандирующий Brexit, покидает корабль незадолго до выхода Великобритании из ЕС», — резюмирует Хаучил.

Рэтклифф родился в семье столяра и офис-менеджера и вырос в Манчестере. В 1992 году он заложил свой дом, чтобы выкупить химический бизнес у BP, а шесть лет спустя создал Ineos. Сегодня это конгломерат, производящий все, от синтетических масел и пластмасс до растворителей, используемых для производства инсулина и антибиотиков. В Ineos работают 18 500 человек, ее прибыль за прошлый год составила больше 2,2 млрд фунтов. Рэтклиффу до сих пор принадлежит 60% компании.

Великобритания. Монако > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698723


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698722 Алена Валовая

Работа как квест: какой работодатель нужен поколению Z

Алена Валовая

HR-директор Модульбанка

Разрешение на ИП, душ в офисе и возможность вернуться в штат после увольнения — новые правила для работодателя

Миллениалам кроме развлечений ничего не интересно. Они не умеют работать упорно и тяжело. Они хотят сразу много денег и не хотят нести ответственность за свою работу. У этого поколения отсутствуют авторитеты в лице руководителей и инстинкт подчинения по умолчанию. HR-директора банков и крупных корпораций бьют тревогу: на рынок России выходит поколение миллениалов, людей, рожденных в эпоху интернета, социальных сетей и период расцвета сырьевой экономики.

Крупные корпорации с устоявшейся культурой и традициями вынуждены становиться гибче, внедрять digital-системы и игровые методики. Рынку нужны люди, которые не зашорены прошлым опытом, изобретатели, свободные и яркие личности. Система менеджмента терпит изменения, а руководители компаний начинают выступать амбассадорами бренда, подавая юным сотрудникам личный пример современного руководителя. Можно сколько угодно говорить об отмене дресс-кода и плюшках в офисе, но если во главе бизнеса стоит консерватор — красивой картинкой миллениалов не обманешь.

Работа-квест

Конечно, миллениалы любят развлекаться и превосходят в этом предыдущие поколения, которые зачастую работали потому, что надо, а не потому, что хочется. Это абсолютно разные платформы для достижения вовлеченности. Однако если человек занимается любимым делом, то он совершенно иначе к нему относится, выкладывается больше. Миллениалы стали первым поколением, которое стремится занимать свое место в карьерной цепочке, опираясь исключительно на свои желания. И именно этот фактор позволяет молодым людям добиваться успеха значительно раньше их предшественников.

Следующее утверждение о том, что молодежь нового формата не умеет работать упорно и тяжело, отлично дополняется первым тезисом. Развлекаться миллениалы привыкли до потери пульса, значит, из работы надо сделать развлечение. Mail.ru, «Яндекс», Avito, Wargaming превратили офис в парк развлечений: кафе по интересам, кинозалы, фитнес, катки и бассейны, площадки для game-турниров, мастер-классы в рабочее время. Они пробуют новые системы мотивации с нематериальными призами, организуют поездки всем отделом в Европу на выходные. Сотрудники могут конвертировать достижения в различные бонусы: от дополнительного выходного дня до массажного рабочего кресла. Для нового поколения важно работать не с менеджерами, а с лидерами. Задача современного руководителя — сделать из работы интересный квест, где у человека есть возможности для развития, прозрачная система бонусов за выполненные задачи и понимание его личной роли в общей системе бизнеса. Это искусство обратной связи, которым современные лидеры должны владеть в совершенстве.

Уже сейчас существует очень много профессий, в которых конкурирует между собой только молодежь: e-mail-маркетологи, таргетологи, SMM-менеджеры, программисты узких специальностей, data scientists и аналитики. Это ли не повод запросить больше денег за свою работу? Миллениалы значительно превзошли предыдущие поколения офисных работников во всем, что касается коммуникаций, email-маркетинга, digital и SMM, новых возможностей программирования. Естественно, люди имеют право запрашивать высокую зарплату уже на старте, так как попросту не существует другой конкурентной среды.

Последнее утверждение касается отсутствия чувства ответственности у миллениалов. Одна из тревожных тенденций, по нашим наблюдениям, — до 30% офферов срывается уже после подписания, в период отработки двух недель у предыдущего работодателя. Я слово дал, я его взял, передумал, не вышел, уехал — причины самые разные. Это говорит о том, что бизнесу нужно менять систему найма сотрудников, уходить от джентльменских соглашений и гарантий трудоустройства после отправки оффера. Человек должен быть на связи, показывать свою заинтересованность, начинать вникать в новые дела.

Лагерь для сотрудника. Зарубежные компании и банки, помня о любви миллениалов к развлечениям, уже начали отправлять сотрудников в летние лагеря. Это выездные рабочие места на летнее время. В России подобная практика могла бы найти хороший отклик, так как суровый климат накладывает отпечаток на производительность. При этом сотрудник даже может сам частично компенсировать затраты компании, либо работать на своем личном оборудовании. Если в компании следят за безопасностью данных, всегда можно оплатить коворкинг. Однако подобные летние лагеря работают только при очень строгой системе менеджмента внутри. Рокетбанк для своих сотрудников, например, организовал «Рокеткемп» в Красной Поляне в Сочи. Компания взяла на себя расходы за коворкинг, но предложила сотрудникам самостоятельно оплатить половину проживания в отеле и перелет. И по отзывам участников лагеря из-за близкого расположения отеля и коворкинга дисциплина стала даже лучше — в офис никто не опаздывает.

Молодежь за рубеж. Если раньше поездки за рубеж, а тем более обучение были прерогативой топ-менеджмента, то сейчас все больше HR-директоров делают ставку на обучение молодых сотрудников более низких корпоративных звеньев. В современных компаниях это доступно любому, кто показал результат и действительно готов участвовать в своем собственном развитии, в том числе и финансово. Если человек берет на себя инициативу и самостоятельно изучает что-то полезное для бизнеса, работодатель всегда это оценит и поддержит инвестицией в обучение за рубежом.

Жить на работе. Не менее важно для миллениалов строение самого офиса. Сегодня девелоперы изначально проектируют офисы, в которых можно жить: с душем, развлекательными площадками, оборудованными спальными местами и зонами отдыха. У миллениалов нет такой привязанности к месту, как была в предыдущих поколениях, они могут проводить очень много времени там, где им удобно и приятно. Соответственно, если подобная среда создана в офисе, человек максимальное время будет тратить на работу. При этом зачастую традиции нерабочего времени в офисе складываются спонтанно. Например, это могут быть теннисные турниры, как в Модульбанке, или соревнования по компьютерным играм, спортивные программы и киноклубы.

Мотив, чтобы работать. Удаленной работой уже никого не удивить, но при этом мало кто научился делать действительно эффективную систему менеджмента. Миллениалам как никому сложно сохранять личную мотивацию, поэтому в корпорации обязательно должна быть подкачка эмоций, личных отношений. Крупные компании сегодня переходят на гибкие часы работы. Такая система дает ощущение свободы — ты не привязан поводком к какому-то месту, можешь прийти позже, уйти раньше. Но все равно молодым сотрудникам нужна офисная среда, коллектив, где можно провести время, пообщаться и, конечно, поработать. Удаленная работа этого дать не может.

Не менее важна для миллениалов социальная ответственность бизнеса, разумное потребление, экологичность. Корпоративная благотворительность сегодня — это уже не способ построить некий внешний имидж, это инструмент создания глубоких межличностных эмоциональных отношений. Люди должны оказывать помощь не только материально, но и своим личным временем, эмоциями. Зачастую в подобных поездках можно узнать очень много новых талантов и способностей сотрудников, а также повысить интерес коллектива друг к другу.

Свое дело. Что еще мотивирует современных сотрудников? Отсутствие запретов на ведение собственных проектов. Например, сотрудники «Philip Morris Украина», выполняя определенную задачу, становятся не только руководителями соответствующего подразделения, но и получают опционы компании либо проценты от продукта. В США 6,5% всех предпринимателей открывали свой бизнес как подразделение уже существующей компании, в которой они работали.

В России отношения между работодателем и сотрудником должны быть официально оформлены по ТК, но это не запрещает офисным работникам иметь дополнительный источник дохода и самостоятельно вести предпринимательскую деятельность. Например, у нас часто принимаются на работу люди, которые являются индивидуальными предпринимателями. Наличие ИП может быть отчасти связано с тем, что человек делает на работе, а может вообще быть частью хобби: выпечка, кофейня, изготовление сувениров и бижутерии. Но человек, который имеет смелость взять на себя ответственность за свой собственный бизнес, сотрудников, обязательства перед клиентами, партнерами, поставщиками, подрядчиками, априори не может быть плохим менеджером. У таких сотрудников изначально развито предпринимательское мышление, и они транслируют свой бизнес-подход в решение корпоративных задач.

Ошибки HR-директоров

Очень часто HR-директора не хотят брать обратно сотрудников, решивших однажды покинуть компанию. И это огромная ошибка в отношении миллениалов. Поколение молодых специалистов ориентировано на высокоскоростной личностный рост, они не устают самосовершенствоваться и наращивать профессиональные скилы. Таких сотрудников непросто вернуть, но если вам посчастливилось повторно встретиться с талантливым менеджером, не бойтесь принимать его в штат. Особенно это распространено в сегменте HoReCa. В топовых сетевых ресторанах Александра Раппопорта и Аркадия Новикова постоянно ротируются сотрудники, потому что разные подходы, тяжелая работа и выгорание требуют смены обстановки, руководителя и задач. На каком-то этапе своей жизни человек решил уйти из компании, набрался другого жизненного опыта и вернулся с совершенно новыми взглядами, свежими идеями и высокой лояльностью к бренду. Бизнес должен уже сейчас внедрять CRM-базы по талантам компании, не терять контакты и вести рассылки по лояльной базе сотрудников, в том числе и бывших. Зачастую именно такие люди приводят в бизнес новых звездных кандидатов.

Следующая жалоба HR-директоров в отношении миллениалов — это большие временные затраты на выстраивание межличностных отношений в коллективе. Обиды, недосказанности, какие-то завышенные ожидания — частые причины увольнений среди миллениалов. Для решения этой задачи можно использовать классический инструмент маркетологов — индекс лояльности NPS (удовлетворенность сотрудников работой). Раз в квартал проводится анонимный опрос сотрудников о коллективе, руководстве, задачах бизнеса и общей атмосфере. Далее выводится средний балл лояльности каждого сотрудника и отдела, на стратегических сессиях эти ответы разбираются. Если у одного из руководителей показатель ниже критического уровня, встает вопрос о замене лидера.

Следить за атмосферой в офисном коллективе действительно важно, и отвечать за это должен напрямую руководитель. Например, один из банков внедрил систему холакратии в свое управление. Она подразумевает регулярные выборы главных представителей определенных рабочих групп. Причем этот представитель не босс, а добровольно выбранный кандидат, которому коллектив дает власть и право вето. То есть зарплата от нового звания у сотрудника не растет, но при этом повышается эффективность работы всего коллектива, сглаживаются какие-то сложные или конфликтные ситуации.

Несмотря на довольно большое количество сложных психологических нюансов, поколение миллениалов тем не менее имеет большой потенциал. Если проводить аналогию с детьми, то самые талантливые из них практически никогда не бывают удобными. И еще неизвестно, кто кого больше меняет, корпорации миллениалов или миллениалы корпорации.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698722 Алена Валовая


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 августа 2018 > № 2698704

Альтернативные способы кредитования: где искать деньги для бизнеса?

Сурен Айрапетян, управляющий партнер Rebridge Capital

Любому бизнесу всегда нужны деньги на развитие. На сегодняшний день существует весьма широкий выбор финансовых инструментов для привлечения внешнего финансирования. Каждый из источников имеет свою специфику и инструментарий, который применим для конкретной компании и в конкретной ситуации.

Чтобы не прогадать, нужно проанализировать 4 фактора:

1. Долгосрочные цели и задачи

Оцените план развития компании в горизонте 3-5 лет. Задайте себе вопросы: каких показателей хотелось бы достичь? Какую долю рынка занять? Какую получить выручку?

2. Краткосрочные цели и задачи

Какие приоритеты у компании в настоящее время? Что нужно сделать сейчас, чтобы двигаться к достижению долгосрочных целей?

3. Финансовые возможности компании

В данном случае нужно оценить эффективность бизнеса и его потенциала, т.е. способности компании своевременно гасить обязательства и приносить дополнительный доход собственникам и инвесторам.

4. Ограничения и риски

Тут важно понимать, что может ограничивать компанию в получении нужного объема финансирования в требуемые сроки, например, отсутствие залога / поручительства и т.п. А также, какие риски есть у компании на пути достижения цели долгосрочного развития: рыночные, политические, акционерные, валютные, юридические и пр.

В зависимости от результатов анализа можно построить систему решений с использованием одного или нескольких источников финансирования.

Рассмотрим преимущества и недостатки разных источников.

Банковское финансирование

Это самый распространенный тип финансирования. Основное преимущество банковского кредита в том, что он имеет самую низкую процентную ставку на рынке – в среднем от 8,5 до 12% годовых, не считая программ поддержки с субсидированием ставки. Связано это с относительно низким уровнем риска по кредиту для банка, так как он проводит тщательный анализ компании, а также со стоимостью капитала для банка. У банков, в отличие от микрофинансовых компаний и частных инвесторов, есть преимущество в виде доступа к дешевым деньгам ЦБ, межбанковской биржи, иностранных банков и фондов. Кроме того, привлекая банковское финансирование, вы можете рассчитывать на большие суммы и длинный срок кредитования.

Но чудес не бывает и выгодные условия банков доступны не всем. Основная проблема – очень требовательный подход банков к заемщикам, их платежеспособности, кредитной истории и обязательности.

Облигационные займы

Этот тип финансирования чаще всего используют компании, которые уже достигли максимального уровня закредитованности в банках, но нуждаются в дополнительном притоке капитала в бизнес. Возможности такого инструмента – в большом объеме привлечения средств: от 50 млн руб. под относительно невысокую ставку – для компании сегмента МСБ это 15-17% годовых.

К недостаткам можно отнести короткий срок финансирования – для сегмента МСБ это не более 2-3 лет. А также дополнительные расходы по сделке: организация выпуска – около 1 млн руб. + комиссия за поиск покупателей, ориентировочно 1,5% от объема выпуска облигаций.

Микрофинансовые организации

Этот источник финансирования широко известен благодаря рекламе и не обделен народной любовью. На сегодняшний день микрофинансовые займы успешно конкурируют с банковскими кредитами.

В МФО можно получить займы без залога до 3 000 000 руб. по ставке от 3% в месяц. А если предоставить в залог недвижимое имущество, сумма займа может достигать до 80% от стоимости недвижимости, а процентная ставка будет лишь немного выше банковской (от 14-15% годовых).

Кредитные кооперативы

В кредитном кооперативе заемщик может получить краткосрочный беззалоговый заем до 1 000 000 руб., а больше – под залог недвижимости. Ставки в среднем колеблются от 2-5% в месяц.

Обратите внимание: чтобы получить заем в кредитном кооперативе, нужно обязательно являться его членом. А это значит, что вы обязательно должны внести вступительный взнос от 4-5% от суммы запрашиваемого займа, а также ежемесячно делать взнос в размере от 0,2% от суммы займа. Но есть и преимущество: к повторным заявкам членов кооператива, как правило, относятся лояльнее.

Краудфандинговые платформы

Одним из набирающих популярность источников финансирования является краудфандинг – привлечение средств с использованием интернет-площадок. На них можно получить как заемные деньги, так и привлечь инвесторов в капитал (продать долю или акции компании).

Неоспоримое преимущество краудфандинга перед другими источниками финансирования – возможность привлечь всю необходимую сумму в короткие сроки. Такие площадки хороши для стартапов и инвестиционных проектов. Займы можно получить на разные цели: от пополнения оборотных средств до обеспечения госконтракта.

Очевидные минусы – стоимость денег и затраты на их получение при заемном финансировании. Ставки по таким займам колеблются в диапазоне от 16 до 28% годовых, плюс комиссия площадки за выдачу займа (5% единовременно и 2% ежегодно).

Любому заемщику, использующему краудфандинговую платформу, необходимо понимать, что придется раскрывать информацию по проекту, в том числе данные финансовой и управленческой отчетности большому кругу лиц, что влечет за собой риск утечки информации к конкурентам и недобросовестным кредиторам.

Пример из практики

За последнее десятилетие рынок финансирования значительно преобразился и стал более доступным. Но, как ни странно, в России у собственников бизнеса очень негативное отношение к использованию заемных средств, что значительно ограничивает их в росте.

Рассмотрим пример компании по производству и продаже продуктов питания. Выручка: 200 000 000 руб. в год. Чистая прибыль: 10 000 000 руб. в год.

Казалось бы, при чистой прибыли всего 5% компания не может позволить себе привлечение займа даже по низкой банковской ставке. Как она может думать о развитии текущих и новых направлений бизнеса, если для этого требуются значительные инвестиции: как минимум покупка нового оборудования за 30 000 000 руб., а также наращивание портфеля клиентов и поставщиков, что повлечет за собой увеличение дебиторской и кредиторской задолженности. При чистой прибыли 10 000 000 руб. для реализации планов развития компании потребуется накапливать средства в течение нескольких лет. Так рассуждают многие собственники малого и среднего бизнеса.

Это мнение в корне ошибочно. Проанализируем ситуацию с точки зрения собственника, пользующегося кредитными продуктами.

  1. Если на рынке есть дополнительный спрос на продукцию компании, значит компании выгодно развивать бизнес.
  2. В условиях нынешнего высококонкурентного рынка медленное развитие на собственные средства – верный путь к потере даже имеющейся доли рынка, так как покупатели не хотят ждать много лет, они хотят продукт сегодня.
  3. Компания, вкладывая деньги в приобретение сырья, уже через месяц получает средства от реализации продукции. Эти деньги она снова вкладывает в приобретение сырья и так 12 раз в году. Это означает, что с 18 млн руб., вложенных в начале года, компания может заработать 10 млн руб. чистой прибыли в конце года. Это почти 60% рентабельности на вложенные средства. Компания может позволить себе привлечь кредиты по ставке даже 30 и 40% годовых, не говоря о более дешевых вариантах.

Компания изменила свой подход и привлекла 50 млн руб. заемного финансирования. Из них 30 млн руб. она проинвестировала в новое оборудование, а 20 млн руб. пустила на расширение клиентской базы. В результате в течение 2 лет компания удвоила финансовые показатели и значительно увеличила не только выручку, но и чистую прибыль.

При выборе источника компания не могла привлечь длинный банковский кредит, поэтому использовала комбинированный подход. Часть суммы компания привлекла под залог в банке, часть – в лизинг на оборудование и небольшую сумму в виде займа частных инвесторов.

Выводы

На сегодняшний день на рынке существует множество источников заемного финансирования. Несмотря на кризис и стагнацию экономики во многих отраслях, есть масса возможностей для развития и захвата новой доли рынка. Условия для привлечения денег сейчас вполне «благожелательные»: низкие ставки, прозрачность рынка заемного финансирования, свободный доступ к капиталу.

Мы считаем, что компаниям нужно применять прогрессивный подход к развитию бизнеса и не бояться обращаться к профессионалам за помощью, если собственных компетенций у руководства компании недостаточно. Ведь в результате компании удастся не просто нарастить долговой портфель, а получить реальную возможность построить качественный и надежный бизнес.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 августа 2018 > № 2698704


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 10 августа 2018 > № 2698136

Более 70% листинговых компаний КНР, чьи акции котируются на фондовых биржах, заявили о росте чистой прибыли за первую половину 2018 г. Таковы официальные данные.

Свои официальные отчеты опубликовали 262 листинговых компаний Китая. Из них 193 компании заявили об увеличении чистой прибыли в годовом сопоставлении. При этом 69 фирм сообщили о сокращении указанного показателя.

Рост операционного дохода отмечен в 217 компаниях, а сокращение – в 45.

В целом 181 листинговая компания Поднебесной отчиталась об увеличении как чистой прибыли, так и операционных доходов. Еще 33 компании заявили о падении обоих показателей. Всего 55 компаний отметили увеличение чистой прибыли в два раза по сравнению с предыдущим годом.

Наиболее эффективной среди других листинговых компаний стала корпорация Venustech Group Inc. – провайдер продуктов информационной безопасности. По итогам января-июня 2018 г., чистая прибыль указанной корпорации выросла в 150 раз по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Это – самый стремительный взлет показателя в ряду других листинговых компаний КНР.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 10 августа 2018 > № 2698136


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697981

Субъектами МСБ в Атырауской области выпущено продукции на 413 млрд тенге

Тамара СУХОМЛИНОВА, Атырау

Объем выпускаемой продукции субъектами малого и среднего бизнеса в Атырауской области в первом полугодии вырос на 38,7%. Местными производителями выпущено продукции на 413,3 млрд тенге, передает корреспондент «Къ».

По данным областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития, на 1 июля 2018 года в Атырауской области начитывается более 45 тыс. субъектов малого и среднего бизнеса, что составляет 80% от общего числа зарегистрированных и больше на 7,1% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года.

По данным 1 квартала 2018 года, на предприятиях занято почти 122 тысяч человек, что больше на 9,6% по сравнению с показателями 2017 года.

«Объем выпускаемой продукции субъектами малого и среднего бизнеса вырос на 38,7% и составил 413,3 млрд тенге. За первые шесть месяцев 2017 года предприниматели произвели продукцию на общую сумму 288 млрд тенге», - отмечает руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Атырауской области Айкын Елеусизов.

По программе «Дорожная карта бизнеса 2020» с начала текущего года в регионе было просубсидировано 36 проектов на сумму кредитных займов в 3,7 млрд тенге. По частичному гарантированию кредитов одобрено 54 проектов на сумму 711,5 млн тенге, по грантовому финансированию было одобрено 14 проектов на сумму 29 млн тенге.

В Атырауской области реализуется программа «Развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы». По данной программе на микрокредитование в городах в этом году выделено – 255,9 млн тенге и профинансировано 3 проекта на сумму 52 млн тенге. На гарантирование выделено 36 млн тенге и гарантировано 6 проектов на сумму 3,4 млн тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697981


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697978

Акции КБТУ выставлены на торги в рамках второй волны приватизации

Казахско-британский технический университет выставил свои акции на торги, передает МИА «Казинформ». Лот выставлен на сайте электронной торговой площадки и содержит акции АО «Казахско-британский технический университет». Владельцем акций является компания «Казмунайгаз».

Объявлен конкурсный тип торгов - торги по продаже имущества национальных управляющих холдингов, национальных холдингов и иных контролируемых национальными управляющими холдингами юридических лиц на веб-портале Реестра, при которых участникам соответствующим условиям конкурса предоставляется возможность повысить свои ценовые предложения на аукционе по английскому методу торгов. Стартовая цена лота - более 11,3 млрд тенге.

АО «КБТУ» располагается в трех зданиях - бывшего Дома правительства КазССР на Старой площади Астана по Толе би, здании Института химических наук имени Бетурова на Валиханова, 106 и здании Института топлива, катализа и электрохимии имени Сокольского на улице Кунаева, 142.

Согласно условиям, покупатель акций обязуется использовать эти здания в целях образовательной и научной деятельности, также ему запрещено их отчуждение и предоставление в залог в течение двух лет. Среди других условий - обеспечение выполнения текущих обязательств компании по договорам с Министерством образования и рядом корпораций при условии надлежащего выполнения контрагентами договорных обязательств, а также сохранение текущих условий проживания студентов в общежитиях в течение 5 лет и запрещение на совершение сделок с акциями (перепродажа, залог, передача в управление и другие) в течение 2 лет и по истечении 2 лет совершение сделок с акциями (перепродажа, залог, передача в управление и другие) возможно при условии согласия КМГ в течение последующих 3 лет.

Отметим, что КБТУ выставлен на торги в рамках второй волны приватизации.

Справка:

Английский метод торгов - метод торгов, при котором начальная цена повышается с заранее объявленным шагом до момента, когда остается один Участник, предложивший наиболее высокую цену.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697978


Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 9 августа 2018 > № 2700418

«Мособлэнерго» завершило строительство и реконструкцию объектов электросетевого хозяйства, включенных в инвестиционную программу первого полугодия 2018 года.

За это время в Подмосковье построено 174 км воздушных и кабельных линий электропередачи, что на 44,78 км больше объемов, намеченных на этот период в бизнес-плане компании. В рамках инвестиционной деятельности «Мособлэнерго» на территории Московской области введено 58,41 МВА дополнительной трансформаторной мощности.

Приоритетным направлением инвестиционной деятельности компании в первом полугодии стало финансирование работ по строительству, реконструкции электросетевых объектов на территории области. Часть финансирования «Мособлэнерго» направило на приобретение оборудования и спецтехники, внедрение информационных технологий на своих предприятиях, ввод автоматизированных систем учета электроэнергии.

Работы проводились в строгом соответствии с разработанными графиками на территории 61 муниципального образования Московской области. До конца года планируется построить еще порядка 26 км новых линий электропередачи, ввести 31 МВА дополнительной трансформаторной мощности.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 9 августа 2018 > № 2700418


Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 9 августа 2018 > № 2700413

Филиал ПАО «МРСК Центра» – «Курскэнерго» в полном объеме выполнил план первого полугодия 2018 года по инвестиционной программе, освоив при этом капитальные вложения на сумму 235,8 млн рублей. В том числе на техническое перевооружение и реконструкцию энергообъектов направлено 50,6 млн рублей, еще 185,2 млн рублей – на строительство новых объектов.

Всего по итогам первого полугодия в рамках инвестпрограммы филиала введено в эксплуатацию 27,5 километров линий электропередачи разного уровня напряжения, реконструированы и построены энергообъекты общей мощностью 3,2 МВА.

Особое внимание в рамках реализации инвестпрограммы уделяется строительству сетевой инфраструктуры для технологического присоединения (ТП) социально значимых объектов, предприятий агропромышленного комплекса, малого бизнеса.

В числе наиболее крупных проектов, реализованных филиалом с начала года, строительство ВЛ 10 кВ, протяженностью 8 км, в рамках для договора ТП с ООО «Пристенская зерновая компания». Также среди ключевых инвестиционных проектов Курскэнерго на текущий год – строительство отпайки ВЛ 35 кВ Троицкая-Воропаево (14,0 км) до подстанции 35/10 кВ заявителя ООО «Агропромкомплектация-Курск».

Всего в текущем году объем капитальных вложений в реализацию инвестиционной программы Курскэнерго превышает 600 миллионов рублей.

Успешная реализация мероприятий инвестиционной программы Курскэнерго существенно повышает надежность электроснабжения потребителей области, также позволяет удовлетворить растущие потребности промышленности, АПК и жилищного сектора экономики в новых мощностях, способствует привлечению инвестиций в Курский регион.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 9 августа 2018 > № 2700413


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 9 августа 2018 > № 2699236

В Кузбасской ТПП состоялась проектная сессия по развитию бизнес-среды в регионе.

В Кузбасской торгово-промышленной палате состоялась проектная сессия «Кузбасский бизнес: от проблем к их решению». В её работе приняли участие свыше 50-ти представителей из семи целевых групп бизнеса и заинтересованных сторон.

Наряду с руководителями предприятий и собственниками бизнеса (в основном средний и малый сектор), в сессии участвовали представители органов государственной власти и местного самоуправления, государственной инфраструктуры поддержки, контрольно-надзорных органов, общественных объединений предпринимателей, науки и образования, СМИ.

Модератором мероприятия выступил Андрей Крылов, эксперт, имеющий за плечами большой опыт создания региональных команд развития бизнеса, модератор федерального проекта «Моногорода» и эксперт Национальной премии «Бизнес-Успех».

В течение пяти часов кузбасские участники сессии работали в предложенном модератором формате коллективной работы «Точка кипения». Как пояснил Андрей Крылов, у Агентства стратегических инициатив (АСИ) есть одноименная программа и распространяемый сейчас формат, в рамках чего в территориях формируются инициативные команды, заинтересованные в развитии и улучшении бизнес-среды.

В первой части каждому участнику было предложено сформулировать 2-3 наиболее с его точки зрения «кричащие» проблемы регионального бизнеса, выразив их в триаде: «нормы настоящего» - «барьеры» - «нормы будущего». Точкой стратегического планирования был назван 2024 год. По словам Андрея Крылова, такой проективный период – 7 лет - вызван тем, что на него приходятся выборы и президента, и парламента, выборы в регионах, и может качественно поменяться внешнее пространство жизни и деятельности.

В итоге был составлен многочисленный список проблем в сфере бизнеса, в который вошли как отраслевые вопросы бизнес-сектора, так и общие.

Например, участники сессии указывают на высокую роль органов власти и субъектов монополий в принятии решений, отсутствие приоритетов в системе взаимодействия исполнительных органов власти с сектором МСП, непродуманную тарифную политику в области, недостаточную компетенцию предпринимателей по экономическим и правовым вопросам, недоверие к органам власти и контрольно-надзорным органам и т.д.

После выявления проблем состоялось рейтинговое голосование. Наибольшее число набрали шесть проблем. По ранжиру это: 1. Высокая доля МСП «в тени», низкая конкуренция; 2. Отток субъектов МСП в другие регионы; 3. Низкий уровень межведомственного взаимодействия (регионального и муниципального) по вопросам развития предпринимательства; 4. Высокие издержки ведения бизнеса в регионе (земельные платежи, кадастр, арендная плата, разрешительные документы и т.д.): 5. Низкая обеспеченность бизнеса собственным капиталом (низкая норма доходности и рентабельности); 6. Отсутствие привлекательных для бизнеса программ на расширение производства и повышение производительности труда.

В следующей части сессии шла командная работа по каждой из этих шести проблем. Команды, состоящие из представителей бизнеса и других заинтересованных сторон (стейкхолдеров), должны были проработать характер и масштаб вопроса и предложить шаги (программу действий). После чего выступить с презентацией и выслушать вопросы, замечания или предложения. По словам Андрея Крылова, этот этап предполагает как раз формирование инициативных команд (сообществ) в регионе, с последующим вовлечением в них других стейкхолдеров, на сессии дается модель их деятельности, которая не должна прекращаться после.

Как отметила Марина Шавгулидзе, генеральный директор Кузбасской ТПП, каждая из этих проблем – потенциальный проект регионального развития. По итогам проектной сессии Кузбасская ТПП берет на себя обязательства по созданию резолюции с предложениями в формируемую сейчас «Стратегию социально-экономического развития Кемеровской области до 2035 года».

Пресс-служба Кузбасской ТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 9 августа 2018 > № 2699236


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 9 августа 2018 > № 2699235

В Челябинской области совершенствуют налоговое законодательство.

Вице-президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Сергей Ермаков и председатель комитета ЮУТПП по деловой культуре Виктория Ломовкина приняли участие в очередном заседании Научно-консультативного совета по налогам, действующего при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в Челябинской области.

Прежде чем приступить к основной повестке заседания, бизнес-омбудсмен Александр Гончаров рассказал о последних результатах работы совета. В частности, по итогам предыдущего заседания разработана законодательная инициатива по внесению в статью 430 Налогового кодекса РФ изменений, позволяющих налогоплательщикам, находящимся на УСН и ЕСХН, при начислении страховых взносов учитывать расходы. Данное предложение направлено всем субъектам законодательной инициативы.

«От нашей совместной работы зависит в первую очередь тот бизнес-климат, который складывается и в регионе, и в стране. Наши предложения рассматривают и учитывают на областном и федеральном уровнях», – сказал Александр Гончаров, поблагодарив коллег за эффективную деятельность.

Приступив к работе, совет обсудил наиболее актуальные проблемы налогообложения. Самую оживленную дискуссию вызвал вопрос повестки «О налоге на добавленную стоимость в случае выставления счета-фактуры организацией, признанной банкротом». Проблема заключается в том, что часто контрагенты, небольшие предприятия, не имеющие сведений о банкротстве своих поставщиков, попадают в неприятную ситуацию с вычетом НДС.

Общественный представитель Уполномоченного по налогам Алевтина Белешова привела реальный пример: «Предприятие длительное время закупало продукцию у своего поставщика, достаточно крупной организации. Проблем не было. После очередной закупки, счета-фактуры, выставленные поставщиком, как обычно были направлены в налоговый орган для вычета НДС. Но из налоговой пришло уведомление о том, что поставщик признан банкротом, в связи с чем, имущество, реализуемое им, в том числе произведенная продукция, не облагается НДС. Значит, предприятие-покупатель не может получить вычет по НДС».

Высказанная идея о том, что предприниматели должны постоянно держать на контроле экономическую ситуацию своих контрагентов, используя сайт Арбитражного суда, не нашла понимания. Во-первых, у одного предприятия поставщиков может быть более сотни, и отслеживать обстоятельства их деятельности довольно трудно, во-вторых, в реестр банкротов организация попадает далеко не сразу.

Участники сошлись во мнении о необходимости внесения соответствующих поправок в Налоговый кодекс. Например, по расширению действия статьи 173 НК РФ, позволяющей возмещать налоговый вычет. Сегодня она применяется только в отношении операций, не подлежащих налогообложению.

Данное предложение поддержали практически все присутствующие, отметив, что при существующей ситуации нарушается логика банкротства: банкрот НДС не платит, выставляя счета-фактуры, а его контрагент направляет их на возмещение НДС.

«Получается, что страдают все – и бюджет, и покупатели, и поставщики. Из бюджета изымаются средства, не уплаченные банкротом, и направляются на возмещение НДС покупателям, которым, в свою очередь, эти возмещения не гарантированы. Надо идти в суд, и не факт, что решение будет в пользу покупателя», – высказала свое мнение председатель комитета ЮУТПП по деловой культуре Виктория Ломовкина.

Подводя черту под обсуждением, бизнес-омбудсмен Александр Гончаров отметил, что проблема серьезная и попросил коллег тщательно продумать свои предложения по изменению действующего законодательства.

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 9 августа 2018 > № 2699235


США. Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 9 августа 2018 > № 2699232 Максим Фатеев

ТПП РФ: крупные западные компании не откажутся от бизнеса в России из-за санкций.

Крупные западные компании вряд ли пойдут на сворачивание своего бизнеса в России в связи с планируемым США усилением санкций.

Такое мнение высказал ТАСС вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ Максим Фатеев.

"Вполне возможно, это произойдет с компаниями малого и среднего уровня. Большим компаниям это сложнее сделать: бросить производство, все закрыть и уйти, закрыв дверь на замок, не так-то просто. Поэтому, я думаю, здесь будут приниматься какие-то совместные взвешенные бизнес-решения, не продиктованные пожеланиями ряда конгрессменов США", - сказал Фатеев.

"Смартфоны двойного назначения"

Сообщения о планируемом усилении санкционного режима в отношении РФ, считает Фатеев, уже не должны вызывать удивления ни бизнеса, ни российских политиков, поскольку страна живет в таких условиях в течение последних четырех лет.

Он отметил, что ответом на включение в американский санкционный список продукции двойного назначения, в том числе в сфере космоса, телекоммуникаций и навигации, должно стать импортозамещение.

"Под продукцию двойного назначения можно подвести все что угодно, вплоть до каких-то смартфонов и какой-то бытовой техники, потому что все это может использоваться для военно-технического развития", - сказал Фатеев.

Провокации на финансовом рынке

Как заявил вице-президент ТПП, большее значение для России может иметь расширение санкций на банковский сектор. "Думаю, что самое чувствительное во всей этой истории, это заявление по банкам с госучастием. Поэтому устойчивость финансово-кредитной системы - это то, что всех сегодня больше всего беспокоит", - сказал Фатеев.

По его словам, в последние годы Центральный банк принимал решения, которые позволили стабилизировать курс национальной валюты "и не дать ей ухнуться, как это было пару десятков лет назад в нашей стране (в период экономического кризиса 1998 года - прим. ТАСС)".

Сейчас, отмечает Фатеев, большая ответственность лежит на экспертах, чьи негативные прогнозы могут спровоцировать панику на финансовом рынке.

"Мы должны взвешенно принимать решения, в том числе на уровне прогнозов, потому что прогнозы, в конце концов, влияют на финансовый рынок, на курс национальной валюты, на панику вокруг этого. Поэтому всем экспертам надо быть максимально взвешенными при оценке не до конца еще понятной ситуации: будет этот пакет санкций подписан Трампом или не будет", - подчеркнул вице-президент ТПП.

Санкционная угроза

Ранее вашингтонская администрация объявила о том, что с 22 августа вводит санкции в отношении России из-за приписываемой ей причастности к отравлению 4 марта экс-полковника ГРУ Сергея Скрипаля и его дочери Юлии в британском Солсбери. Запрет будет касаться, в том числе, поставок России продукции двойного назначения.

Как отметил представитель Госдепартамента, через 90 дней американские власти примут решение по поводу введения второго пакета санкций против Москвы в зависимости от того, выполнит ли она ряд поставленных ей условий. Вторая часть санкций предусматривает угрозу понижения уровня двусторонних дипломатических отношений или даже их полную приостановку, фактически полный запрет любого экспорта в Россию американских товаров за исключением продовольствия, а также импорта Соединенными Штатами российских товаров, включая нефть и нефтепродукты, лишение права на посадку в США самолетов любой авиакомпании, которая контролируется правительством России, блокирование Вашингтоном кредитов Москве по линии международных финансовых организаций.

Источник: ТАСС

США. Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 9 августа 2018 > № 2699232 Максим Фатеев


Финляндия > Приватизация, инвестиции > yle.fi, 9 августа 2018 > № 2699118

Министерство юстиции готовит законопроект, призванный упростить открытие небольших частных фирм. В будущем для открытия акционерного общества не будет требоваться уставной капитал в 2500 евро.

По мнению министерства, это изменение должно мотивировать граждан на создание индивидуальных предприятий и малых компаний со штатом в несколько человек. В данный момент создание компании без начального капитала возможно во многих странах ЕС, в том числе в Дании, Германии, Франции, Голландии и Испании.

Министерство ожидает заключение специалистов относительно законопроекта до 24 сентября.

Финляндия > Приватизация, инвестиции > yle.fi, 9 августа 2018 > № 2699118


Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 9 августа 2018 > № 2698899

В городе Ош 9 августа состоялось открытие сервисного центра обслуживания налогоплательщиков, предоставляющий услуги по принципу «единого окна» при управлении Государственной налоговой службы города Ош.

Сервисный центр обслуживания предназначен для поддержки предпринимателей и населения по получению всевозможных налоговых услуг. Все посетители будут обслуживаться в одном месте без надобности ходить по кабинетам и совершения нескольких визитов. «Внедрение принципов «единого окна» - это требование времени, такие центры мы открываем по всей республике», — сказал председатель Государственной налоговой службы Теңизбек Абжапаров

В церемонии открытия также приняли участие представители мэрии города Ош, начальник управления налоговой службы по городу Ош Эрмекбай Чоюнов.

Для строительства сервисного центра налоговая служба и Программа развития ООН (ПРООН) выделили 846 тыс 418 сомов.

Turmush

Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 9 августа 2018 > № 2698899


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 9 августа 2018 > № 2698735 Юлия Комбарова

Шаг вперед, два назад. Что значит личное банкротство в России?

Юлия Комбарова

генеральный директор «Юридического бюро № 1»

Чем бизнесмен-банкрот из России отличается от Фрэнсиса Копполы?

За три года своего существования закон о банкротстве в России превратился из инструмента помощи физлицам, испытывающим реальные финансовые сложности, в инструмент, которым активно пользуются предприниматели и публичные персоны. Чем отличается процесс личного банкротства в России и за рубежом?

Банкротства по-русски

Национальное бюро кредитных историй подсчитало, что по состоянию на 1 июля 2018 года в России чуть меньше 1 млн граждан являются потенциальными банкротами. Большинство (68%) набрали непосильное для себя количество потребительских кредитов, 8% не в состоянии обслуживать автокредиты, 7% излишне увлеклись овердрафтными кредитными картами, 4,3% задолжали микрофинансовым организациям «до зарплаты», 2,2% не могут платить ипотеку и 10,5% имеют долги по разным кредитам. Больше всего банкротов проживает в Москве, на втором месте Санкт-Петербург и Ленинградская область. На эти же регионы приходится и большее количество проведенных банкротных процедур. Интересная статистика: в суды с исками о личном банкротстве обращается лишь один из десяти потенциальных банкротов. Это можно объяснить тем, что состоятельные люди, которым по плечу банкротство, живут в основном в Москве и Петербурге, громкие VIP-банкротства проходят именно здесь.

Одной из отличительных черт VIP-банкротства по-русски является степень заинтересованности кредиторов. Нижний барьер можно провести по 1 млн рублей. Если сумма долга меньше, то, как правило, кредиторы подают соответствующее заявление, следят за тем, чтобы их требования были внесены в реестр, и на этом их активность ограничивается. Ни в суд, ни на собрания они не ходят — просто ждут, пока им хоть что-то вернется. Чем больше сумма долга и значительнее фигура должника, тем большее количество действий кредиторы готовы совершать. В случае VIP-банкротства кредиторы тщательно анализируют все сделки должника, высчитывают его официальные и теневые доходы. У официально нищего и безработного отлеживают все его расходы и задают вопросы по каждому рублю «откуда он?».

В процессе процедуры банкротства рядового гражданина финансовый управляющий в соответствии с законодательством забирает в пользу погашения задолженности все доходы должника, оставляя тому на карманные расходы сумму, равную прожиточному минимуму (на сегодня около 11 000 рублей). Если человеку объективно нужно тратить больше, то это нужно обосновывать в суде. В случае с крупным долгом суд обычно формально смотрит на траты должника на личные нужды. На практике эта сумма существенно превышает прожиточный минимум — суд оставляет VIP-банкроту 40 000–50 000 рублей в месяц. В этом плане показательно громкое банкротство бывшего владельца волгоградской строительной ГК «Диамант» и экс-депутата Госдумы от «Справедливой России» Олега Михеева, который подал иск о признании себя несостоятельным в декабре 2015 года. Тогда же стала известна сумма требований кредиторов — 9,6 млрд рублей. Банкротом Михеева признали, но вместо 10 000 рублей на содержание матери и двоих детей суд разрешил получать 53 000 рублей (из 360-тысячной депутатской зарплаты).

Если говорить о банкротствах бизнесменов, то большинство из них связаны с проблемами, возникающими по договорам поручительства по банковским кредитам. Самая распространенная схема выглядит так: предприниматель успешно ведет бизнес, в какой-то момент решает его расширить, диверсифицировать и так далее, подконтрольные ему компании оформляют кредиты в банках под конкретные проекты, а сам он становится поручителем по ним. Потом в силу каких-либо событий планы рушатся, бизнес сжимается, проекты замораживают, и гасить кредиты становится нечем. Банки обращаются к поручителям. Большинство исков о личной несостоятельности подаются именно на этой стадии. Как правило, ситуация заходит в тупик не сразу, прозорливые предприниматели задолго до часа Х понимают, к чему все идет, и многие совершенно логично начинают готовиться к тому, что кредиторы начнут предъявлять претензии к ним лично.

Крупные бизнесмены обычно сами инициируют банкротство. Иску в суд предшествуют операции по выводу активов, которые юридически сложно оспорить (часто обращаются к дружественному кредитору). Другая схема — подписанный задним числом договор займа, по которому, допустим, оформлен залог, а обеспечением являлся автомобиль или недвижимость. Кредиторы прекрасно осведомлены о таких схемах, поэтому проводят аудит всех сделок и финансовых операций за последние три года. И если что-то в этот период показалось им подозрительно похожим на вывод активов, эти сделки оспариваются в суде.

Помогает должникам и тот факт, что они заранее подстраховываются и переписывают имущество на других людей. Это делается намного ранее возможного возникновения банкротной ситуации. Пример — предприниматель Василий Гущин, который руководил текстильным холдингом «Юнистайл» в Иваново. Бизнесмен владел ткацкой фабрикой и швейным производством, развивал несколько модных брендов одежды и домашнего текстиля, создавал по программам франчайзинга дилерскую сеть. Развитие успешно шло за счет кредитов Сбербанка, но в начале десятилетия предприниматель начал кредитоваться слишком интенсивно, в итоге требования кредиторов составляли 1,2 млрд рублей. Заявление о признании Василия Гущина банкротом в 2015 году подало некое ООО «Объединенные активы», которое считается аффилированным с самим бизнесменом. Суд признал Гущина банкротом в декабре 2015 года и постановил гасить долги за счет имущества, но, как оказалось, за три года до этой истории предприниматель благополучно переписал всю нажитую недвижимость на супругу.

Полный крах или начало новой жизни

Как правило, обеспеченный должник имеет публичную известность на местном, региональном или федеральном уровне. Повышенное внимание общественности в значительной степени влияет на весь ход процесса: судья заранее понимает, что дело получит огласку, а детали будут опубликованы в СМИ, и это заставляет более взвешенно подходить к решению. Должник и кредитор также работают изо всех сил, ведь для них такие процессы — это хорошая возможность пиара и зарабатывания репутационных очков. Несмотря на списание сотен миллионов, а то и миллиардов долларов долгов, у банкротства есть и обратная сторона медали — поражение в правах, пусть даже и временное, имиджевые потери. В российских реалиях звание «банкрот» — это фактически «черная метка», синоним непорядочности человека, который взял в долг, а потом украл. Многие известные бизнесмены, которые по тем или иным причинам пошли на личное банкротство, уходят с деловой арены, достаточно вспомнить бывшего владельца Черкизовского рынка Тельмана Исмаилова или бананового короля Владимира Кехмана (его компании JFC была крупнейшим импортером фруктов).

Помимо имиджевых и финансовых потерь для них совсем некстати поражения в правах при банкротстве: трехлетний запрет на занятие руководящих постов и пятилетний на открытие собственного бизнеса. В таком ракурсе процедура личного банкротства становится в руках кредиторов настоящим орудием давления на должника. Логика проста: если кто-то не торопится подавать иск на собственное банкротство, значит, для него эти перспективы непривлекательны, он боится потери репутации, следовательно, этим можно попугать. Это эффективный рычаг давления.

На Западе процедура личного банкротства выглядит иначе. По сути, это нормальный цивилизованный способ разрешения своих проблем. Банкрот, конечно, ограничен в правах некоторое время, но пальцем на него никто показывать не будет. Личное банкротство там воспринимается скорее как начало новой жизни. В начале 1990-х режиссер Фрэнсис Форд Коппола попросил признать себя банкротом: сумма его долгов составляла $98 млн, а активов — $52 млн. Дыру в бюджете Копполы проделал фильм «От всего сердца», кассовые сборы которого были в восемь раз ниже бюджета на съемки. При этом случай не повлиял на карьеру режиссера: он продолжал снимать кино, запустил свой винодельческий завод, купил сеть бутик-отелей — и в итоге уже в 2013 году выправил свои финансовые дела.

Основатель Ford Motor Company Генри Форд дважды признавался банкротом. А телеведущий Ларри Кинг в 1978 году через личное банкротство списал $378 000 долгов (в сложную ситуацию шоумена поставило обвинение в краже $5000 несколькими годами ранее, и Кинг долго не мог найти работу). Впоследствии он устроился в CNN, создал «Шоу Ларри Кинга», которое шло более четверти века и было известно на весь мир. Состояние Кинга оценивается в $150 млн.

Кому поможет заграница

В процедурах банкротства VIP-персон зачастую приходится сталкиваться с международным правом. Такие граждане имеют имущество или бизнес за границей РФ или же являются гражданами другой страны. В законе о банкротстве РФ этому нюансу посвящен всего один абзац, который не устанавливает конкретного порядка получения информации ни о заграничной недвижимости, ни о средствах на расчетных счетах в зарубежных банках, ни о порядке включения такого имущества в конкурсную массу и его реализации.

Это, в частности, помогло избежать банкротства и связанных с ним финансовых проблем одному из основателей автодилерской ГК «Независимость» Аркадию Брискину. Вдвоем с партнером по автобизнесу Алексеем Нусиновым они решили заняться девелоперским проектом: построить на Бережковской набережной офисно-выставочный центр. Кредит в $60 млн оформлялся в Промсвязьбанке на два юрлица, поручителем выступал Нусинов. Когда компании не смогли рассчитаться с долгами, то кредиторы инициировали банкротство Нусинова. А вот Брискин оказался неподконтрольным российскому суду, так как являлся гражданином Германии.

Также в практике встречались случаи, когда в отношении гражданина вводилась процедура банкротства на территории России, а это лицо уже было признано банкротом на территории другого государства. Такая ситуация возможна при наличии двойного гражданства. К примеру, бизнесмен Владимир Кехман в 2012 году уже был признан банкротом в Великобритании, но российский суд сей факт учитывать отказался. И снова мы имеем дело с прорехами в законодательстве: непонятно, что делать в таком случае с имуществом должника, реализованным в процедуре банкротства, а также с самим статусом такого гражданина.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 9 августа 2018 > № 2698735 Юлия Комбарова


Нидерланды > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 9 августа 2018 > № 2697350

Амстердам признан лучшим городом Европы для инвестиций в недвижимость

Голландская консалтинговая компания Sweco составила рейтинг лучших направлений в ЕС для инвесторов. Столица Нидерландов оказалась на первом месте со средней доходностью в 16,4% годовых.

Как пишет DutchNews.nl, помимо Амстердама в ТОП-10 этого рейтинга вошли такие города Нидерландов, как Гаага, Утрехт и Роттердам. Утрехт занял третье место с показателем доходности 14,2% годовых, Гаага – шестое место (12,3% годовых), а Роттердам – десятую строчку (11,2% годовых).

В среднем доходность от инвестиций в недвижимость на территории Еврозоны в 2017 году составила 9,3% годовых. Это на 1,4% выше, чем годом ранее. В ТОП-10 рейтинга Sweco вошли также Мюнхен, Барселона, Мадрид, Лион, Берлин и Порту.

«В Нидерландах инвесторы предпочитают вкладывать средства в объекты логистики, офисы и жилье, - рассказывает представитель Sweco Лоренс-Ян Портье. – Но темпы строительства не поспевают за спросом, поэтому недвижимость остается относительно безопасным инвестиционным активом для коммерческих организаций. А цены растут все выше благодаря дефициту объектов на рынке».

Нидерланды > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 9 августа 2018 > № 2697350


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 августа 2018 > № 2697227

Мангистауская область набирает обороты по инвестиционной привлекательности

Айнур КАСЫМ

По итогам первого полугодия 2018 года Мангистауская область привлекла инвестиций на 256 млрд тенге. В текущем году в регионе планируется за счет иностранного капитала реализовать более 40 новых инвестиционных проектов.

Привлекательными для инвесторов стали проекты в перерабатывающей промышленности, сельском хозяйстве, технологии опреснения морской воды, транспорта и логистики и в области «зеленой» экономики.

Среди зарубежных инвесторов в инвестиционных проектах области заинтересованы бизнесмены из Индии, Китая, Франции, Германии, Испании, Великобритании.

В конце текущего года на территории Актау начнется реализация крупного проекта «Эко-город» с участием иностранного капитала. Меморандум о строительстве и финансировании проекта Эко-город был подписан в прошлом году между компаниями Global Project Capital Ltd, AAG Corporate Services Ltd, China Road and Bridge Corporation (CRBC) Ltd и акиматом Мангистауской области. Согласно подписанному документу, инвестиции составят 100% от суммы проекта в размере 2.1 млрд долларов США с британской стороны, китайская сторона обязалась предоставить банковскую гарантию на сумму 400 млн долларов США. Для реализации проекта со стороны акимата области будет выделено 865 гектаров земли в северной части областного центра.

Проект «Эко-город» будет включать в себя: IT-парк, гостиничные бренды, спортивные площадки, транспортное обслуживание с современными энерго/экочистыми технологиями. В ходе реализации проекта при строительстве будут применены экологически чистые материалы, новые строительные и энергосберегающие технологии. Проект также подразумевает переход автовладельцев на гибридный транспорт и электрокары.

Как сообщил заместитель акима области Руслан Сакеев, в настоящее время за счет зарубежных инвестиций на территории области ведется строительство сразу нескольких объектов – текстильной фабрики и опреснительного завода в селе Курык. В течение первого полугодия реализовано 17 проектов. Во втором полугодии планируется запуск порядка 30 новых инвестиционных производств в самых различных отраслях экономики. Объем привлекаемых инвестиций по прогнозам составит почти полтора триллиона тенге. Среди самых крупных проектов – газохимический комплекс, завод по переработке нефтяных шламов в городе Жанаозен и туристический рекреационный комплекс.

По его словам, реализация такого масштабного проекта - сооружение паромного комплекса в морском порту Курык – вызвала большую заинтересованность у крупных компаний в строительстве тех или иных заводов с учетом логистики, доставки грузов в те или иные точки мира.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 августа 2018 > № 2697227


Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > energyland.infо, 8 августа 2018 > № 2700436

В ПАО «МРСК Центра» подвели итоги реализации инвестиционной программы за первое полугодие 2018 года. В указанный период компания ввела в работу 105 МВА мощности, что на 60% превышает плановое значение, и 1 182 километров линий электропередачи, перевыполнив план по этому показателю на 20%.

Объем финансирования программы в январе-июне составил 5,3 млрд рублей. 2,6 млрд рублей было направлено на техническое перевооружение и реконструкцию, 2,7 млрд рублей – на строительство новых и расширение существующих объектов

Документ предусматривает строительство и модернизацию в регионах деятельности МРСК Центра (11 субъектов Центрального федерального округа) целого ряда крупных и значимых энергообъектов. Одним из наиболее масштабных проектов компании в этом году станет строительство в Воронежской области подстанции 110/10 кВ «Спутник». Новый центр питания закрытого типа с трансформаторами 2х40 МВА будут возводить в северной части Воронежа, где планируется массовое строительство многоэтажных жилых домов с развитой социальной инфраструктурой. «Спутник» включен в перечень электросетевых объектов, рекомендуемых к вводу Схемой и программой перспективного развития электроэнергетики Воронежской области на 2018-2022 гг. До конца 2018 года планируется возвести здание подстанции, завершение строительства и ввод объекта в эксплуатацию намечены на конец 2019 года.

Еще один крупный проект МРСК Центра уже завершила весной: в Белгородской области компания провела комплексную реконструкцию подстанции 110/10 кВ «Шеино», включавшую увеличение мощности и модернизацию всего электросетевого оборудования энергообъекта. Реконструкция «Шеино» была связана с необходимостью обеспечения электроснабжения двух новых молочно-товарных ферм молочной компании «Северский донец» (входит в крупный региональный агрохолдинг «Зеленая долина) с общим объемом планового потребления 2,4 МВт. Для этого энергетики также построили 10 километров ЛЭП и установили две комплектные трансформаторные подстанции. Помимо объектов «Зеленой долины», подстанция «Шеино» питает 13 населенных пунктов Корочанского района, объекты социальной инфраструктуры и жизнеобеспечения, промышленные и сельскохозяйственные предприятия.

В течение 2018-2019 годов МРСК Центра планирует реконструировать в Белгородской области еще целый ряд крупных энергообъектов. В их числе подстанция 35/10 кВ «Роговатое» в Старооскольском районе, а также подстанции 110 кВ «Промышленная» в Старом Осколе и 35 кВ «Никольское» в Белгородском районе. На всех объектах предусмотрена полная модернизация оборудования. При этом, «Никольское» станет первым в регионе центром питания, в работе которого будут применены цифровые каналы передачи данных.

От подстанции «Роговатое» запитаны восемь тысяч потребителей Старооскольского района, включая животноводческий комплекс «Оскольский бекон» (входит в агрохолдинг «Промагро», являющийся одним из крупнейших производителей свинины в Черноземье). На ней работы завершатся в нынешнем году. «Промышленная» питает ряд крупных предприятий Старого Оскола, в том числе кондитерскую фабрику «Славянка» (входит в один из крупнейших российских кондитерских холдингов «Славянка) и молочный комбинат «Авида», являющийся одним из лидеров по производству молока в регионе. Подстанция «Никольское» обеспечивает электроснабжение целого ряда населенных пунктов, а также нескольких микрорайонов ИЖС Белгородского района. В общей сложности от нее запитано порядка 10 тысяч человек, несколько крупных и социально значимых объектов, в числе которых школы, котельные, водозаборные скважины. На обоих объектах работы планируется закончить в будущем году.

Еще один включенный в программу развития региональной электроэнергетики объект инвестпрограммы МРСК Центра – подстанция 110/35/10 «Вязьма-1» в Смоленской области. На подстанции, которая обеспечивает электроснабжение потребителей восточной части региона, включая крупные промышленные предприятия, ведутся работы по увеличению мощности и модернизации оборудования. Они предусматривают, в частности замену двух трансформаторов мощностью 40 МВА каждый трансформаторами мощностью 63 МВА Завершить реконструкцию . «Вязьмы-1» планируется в третьем квартале 2018 года. В результате, помимо общего повышения надежности энергоснабжения, будут созданы условия для присоединения к сетям новых потребителей.

В Тамбовской области МРСК Центра планирует строительство линий электропередачи, от которых, в частности, будут запитаны объекты АПК и образовательной сферы. В Жердевском, Токаревском, Сампурском и Знаменском районах для присоединения 11 площадок свиноводческого комплекса ООО «Тамбовский бекон» будут построены три двухцепных воздушных линий (ВЛ) 35 кВ общей протяженность 53 километра.. В Никифоровском районе энергетиками в настоящее время строится участок ВЛ-10 кВ протяженностью 16 км для подключения к сетям комплекса по приемке, очистке и сушке зерновых и масличных культур ООО «Брахросагро» - агропромышленного предприятия, инвестором которого является владелец немецкой сталелитейной компании «Reiner Brach GmbH» Райнер Брах. В городе-наукограде Мичуринске - 11 км линий 10 кВ для энергоснабжения филиала «Школы - научно-технологического центра им. И.В. Мичурина». К настоящему времени по всем упомянутым проектам уже выполнено более половины работ.

В Курской области МРСК Центра обеспечила электроснабжение нового высокотехнологического мясоперерабатывающего комплекса с годовой мощностью производства 185 тысяч тонн, возведенного в поселке Линец Железногорского района компанией "АгроПромкомплектация - Курск". Для этого энергетики построили 16-километровое ответвление ВЛ-35 кВ Троицкая – Воропаево. "АгроПромкомплектация - Курск" (входит в ГК "АгроПромкомплектация») – один из ведущих производителей свинины в регионе, создавший здесь полноценный кластер, ориентированный на производство мяса, от собственных полей и элеватора до передового комбикормового завода и свиноводческих комплексов.

Две значимые линии 110 кВ будут реконструированы в Липецкой области. Линия «Лебедянь левая/правая» обеспечивает электроснабжение Лебедянского, Данковского и Краснинского районов, линия «Донская» питает Задонский район. На обоих объектах модернизация будет проводиться с использованием инновационного оборудования. Так около километра линии «Донская», которая проходит через реку Дон в заповеднике Галичья гора, где законодательством запрещены масштабные работы, будет реконструировано с использованием сверхлегкого кабеля «Монте-Карло». Традиционный стальной сердечник в нем заменяет особый полимерный сплав, что делает кабель в три раза легче, а его пропускную способность - в два раза выше. Кроме того, он не подвержен коррозии.

Реализация инвестиционной программы МРСК Центра способствует дальнейшему повышению качества и надежности электроснабжения потребителей 11 субъектов Центрального федерального округа, и в значительной степени содействует социально-экономическому развитию этих регионов.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > energyland.infо, 8 августа 2018 > № 2700436


Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fas.gov.ru, 8 августа 2018 > № 2700091

Сегодня, 8 августа 2018 года, заместитель руководителя ФАС России Сергей Пузыревский находится с рабочим визитом в Мурманске, где совместно с губернатором региона Мариной Ковтун провел заседание Совета по улучшению инвестиционного климата.

Замглавы ФАС отметил, что принятие Национального плана развития конкуренции и проведение Государственного совета активизировали и модернизировали экономическую повестку работы всех ветвей власти на проконкурентное направление.

Затем он перешел к вопросу развития конкуренции в Мурманской области.

«Для региона этот вопрос не новый. В 2015 году был утвержден Стандарт развития конкуренции, согласно которому вы уже проводили определенную работу, - сообщил Сергей Пузыревский. – Полагаю, что утверждение «дорожной карты» развития конкуренции на территории Мурманской области позволит, во-первых, сохранить многие хорошие позиции по отдельным отраслям экономики, которые вы уже достигли и посмотреть, что можно дополнительно сделать по сферам, в которых имеется определенный потенциал для развития».

«Для исполнения Национального плана развития конкуренции и поручений по итогам проведения Государственного совета был определен перечень из 41 рынка, из которого регионам следует выбрать как минимум 33 рынка», - продолжил Сергей Пузыревский.

В рамках мероприятия высшие должностные лица Мурманской области приняли решение о выборе 38 рынков развития конкуренции.

Были затронуты и вопросы тарифного регулирования. Замруководителя ФАС рассказал о положениях проекта единого закона о государственном регулировании тарифов и принимаемых мерах по сдерживанию роста тарифов для потребителей.

Заключительная часть совещания была посвящена подписанию соглашения о взаимодействии между ФАС России и Мурманской области.

«В 2013 году такой документ уже был подписан. Актуализированное соглашение с учетом последних законодательных изменений придаст импульс развитию честной конкуренции на отраслевых рынках и послужит укреплению экономики региона», - заявил Сергей Пузыревский.

Во второй половине своего рабочего визита замглавы ФАС встретился с сотрудниками Мурманского УФАС России. В диалоге с коллегами Сергей Пузыревский отметил, что на территориальные управления ФАС лежит огромная ответственность по реализации Национального плана развития конкуренции и поручений по итогам проведения заседания Государственного Совета.

«Сегодня, исполняя Указ и поручения Президента Российской Федерации, наряду с реализацией контрольно-надзорной функцией по защите конкуренции, ФАС России переходит к активной стадии её развития», - заявил Сергей Пузыревский.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fas.gov.ru, 8 августа 2018 > № 2700091


США. Узбекистан. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 8 августа 2018 > № 2698923

Наказание за Крым: Америка выбрала новую жертву

Госдеп может включить АФК «Система» Евтушенкова в санкционный список

Екатерина Каткова

Российский предприниматель Владимир Евтушенков может быть включен в санкционный список США. Его АФК «Система» вменяется работа в Крыму и проведение сомнительных операций с Узбекистаном. В АФК заверяют, что инвестиционной деятельности на полуострове не ведут и с запросами американцы к ним не обращались. На этом фоне акции «Системы» просели более чем на 4%. Эксперты полагают, что санкционные риски могут вынудить компанию продать часть активов.

АФК «Система» Владимира Евтушенкова может в ближайшее время пополнить ряды подсанкционных компаний. В настоящее время госдепартамент США ведет собственное расследование причастности компании Евтушенкова к незаконной с точки зрения Соединенных Штатов деятельности в Крыму и проведению сомнительных операций в Узбекистане.

Разговоры о возможном включении Евтушенкова в черный список физических и юридических лиц, попадающих под закон CAATSA («О противостоянии противникам Америки посредством санкций»), ведутся не первый месяц. Сенатор Илеана Рос-Лейтинен совместно с коллегой Марком Уолкером еще 16 мая направила обращение главе госдепа Майклу Помпео и министру финансов Стивену Мнучину с просьбой рассмотреть деятельность АФК на предмет нарушений.

В своем обращении сенаторы также указывали, что Евтушенков был упомянут в так называемом «Кремлевском списке» минфина США.

В ответ госдеп обещал провести собственное расследование, отмечает в своем твиттере Рос-Лейтинен.

«Госдеп подтвердил, что проведет расследование о возможности введения санкций против российского олигарха Владимира Евтушенкова в соответствии с законом CAATSA за операции с незаконно аннексированным Крымом и в Узбекистане», — отмечается в сообщении Рос-Лейтинен, которая в подтверждение своих слов также приводит официальный ответ ведомства.

«Мы усердно работаем над установлением всех транзакций, юридических и физических лиц, которые подпадают под критерии CAATSA о введении санкций. В соответствии с вашим запросом мы изучаем информацию, предоставленную вами о Владимире Евтушенкове», — говорится в письме, подписанном помощником госсекретаря по правовым вопросам Мэри Уотрес и датированным 24 мая.

В качестве аргумента тех, кто требовал расследования в отношении Евтушенкова, приводились данные из официального сообщения с сайта Кремля, где в ходе Межрегионального форума Общественного национального фронта президент РФ Владимир Путин сообщает о том, что АФК «Система» будет «строить многопрофильные лечебные заведения и в Севастополе, и в Республике Крым».

Сам бизнесмен тогда подтвердил эти планы.

Специализированные медицинские издания в 2017 году писали, что дочерняя структура АФК «Система» – компания «Москапстрой» — занималась проектированием больницы скорой помощи в Севастополе. Компанию «СГМ Груп», которая непосредственно вела строительство, также связывали с Евтушенковым. Однако официальных подтверждений этой информации нет.

Официальный представитель АФК заверил «Газету.Ru», что «группа АФК «Система» не ведет инвестиционной деятельности на территории Севастополя и республики Крым».

Представитель АФК «Система» сообщил, что в компании «не получали никаких официальных запросов по этому поводу».

В правительстве Крыма на запрос «Газеты.Ru» не ответили.

Основная причина давления на Евтушенкова и АФК «Система» – это дочерние предприятия холдинга, работающие на оборонную промышленность, полагает аналитик ИК «Фридом Финанс» Валерий Безуглов.

В частности, АО «Группа Кронштадт» занимается производством авиационных и морских тренажеров, а также бортового оборудования. Не исключено, что в случае угрозы санкций «Система» найдет покупателей на свои «оборонные» дочки, что снизит риски холдинга, отмечает эксперт.

Между тем, на фоне вновь возникшей информационной волны по поводу возможных санкций акции «АФК Система», МТС и «Детского мира» потеряли сегодня около 4%. Ряд аналитиков полагают, что относительно Евтушенкова и его бизнеса можно ждать распродаж акций с момента первого слуха о вероятности введения санкций.

«И МТС, и АФК «Система» будут под давлением. Спекулянты обязательно воспользуются случаем инфоповода для наращивания коротких позиций», — полагает ведущий аналитик ООО «Эксперт плюс» Мария Сальникова.

Усиление внешнего давления будет способствовать более активной продажи пакета «Детского мира»: не исключено, что АФК «Система» будет продавать весь пакет «Детского мира», который по текущей рыночной капитализации оценивается в районе 35 млрд рублей, отмечает Валерий Безуглов.

Владимир Евтушенков ранее заявлял о том, что продажа контрольного пакета может быть произведена с премией к рыночной цене. В этом случае, акции «Детского мира» могут подорожать на 7-9% — до 98-100 рублей за акцию. Однако в худшем сценарии актив может быть продан и без премии, добавляет эксперт.

Впрочем, не исключено, что новый виток антироссийской риторики, включая запрос по поводу Евтушенкова, разговоры о санкциях в отношении российского госдолга — не более чем популизм в преддверии предстоящих ноябрьских выборов в конгресс США.

Россия и тема санкций лучший способ набрать политических очков, и чем ближе к 6 ноября, тем сильнее будут обвинения в адрес РФ во всем, подчеркивает финансовый консультант Teletrade (ООО «ТелетрейдБел») Михаил Грачев.

Стоит напомнить, что Евтушенков вместе с другими крупными российским предпринимателями зимой стал фигурантом «Кремлевского доклада» минфина США. Несколько из них, включая Олега Дерипаску и Виктора Вексельберга вместе с подконтрольными им компаниями «Русал», En+, ГАЗ и «Ренова», 6 апреля были включены в санкционный список. Это обрушило котировки компаний, а также вызвало бегство иностранцев с российского рынка, которое споровождалось распродажей акций, облигаций и падением рубля. Пострадал также глобальный рынок алюминия и других металлов.

Однако даже если с Евтушенковым повторится та же история, «эффекта Дерипаски» аналитики не ожидают. Более серьезными могут быть последствия от возможного расширения санкционного пакета, которое может произойти уже этой осенью.

Российский бизнес еще в апреле осознал желание части сенаторов США довести ситуацию до пиковой, невзирая на последствия, и компании частично переложились в валюте, открыли новые счета, а экспортную выручку переводят из американской юрисдикции, отмечает аналитик ООО «Аналитический центр «Сэлсбери» Владимир Пейсатый.

Максимальный урон от следующего витка ограничений будет состоять в ослаблении рубля еще на 8-10%, но будущий кризис сделает такой шаг вполне логичным и даже своевременным, добавляет эксперт.

США. Узбекистан. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 8 августа 2018 > № 2698923


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 августа 2018 > № 2698757

Опасное мнение. Почему продукт не может продавать себя сам

Михаил Кондратенко

генеральный директор компании «Нигилист»

Почему не стоит полагать, что для бизнеса важен только продукт, и каким образом предприниматель может улучшить бизнес-показатели?

Существует много предпринимателей, которые могут уверенно сказать: «Мой продукт продает себя сам». Вероятно, это значит, что бизнесу, чтобы оставаться прибыльным, достаточно тех денег, которые приходят как бы без усилий, сами по себе (например, по рекомендациям знакомых).

Однако, если вы пока не достигли потолка на своем рынке, значит, вам есть куда расти. Бизнес представляет из себя цепь бизнес-процессов, и продажи подводят итог того, как выстроены все остальные звенья. Звеньев существует множество: это может быть производство, дистрибуция, маркетинг, продажи, сервис и т. д.

Критическая цепь звеньев выглядит по-разному для разных компаний, но в ней важен каждый из элементов. Да, бывает, что конкурентное преимущество в одном из звеньев компенсирует слабость других. Прибыль возможна даже в том случае, если у бизнеса плохое обслуживание, или плохой отдел продаж, или нет учета статистики и правильного управления процессами. Если предприниматель, видя эту прибыль, считает, что его продукт сам себя продает, значит, он не управляет бизнес-процессами и не видит упущенную прибыль. Если наладить ключевые бизнес-процессы в цепи, то прибыль может быть гораздо больше.

Если продукт цикличен и его можно покупать несколько раз, то нужно посчитать конверсию в повторные чеки и скорость возвращения клиентов с этими повторными чеками. Нужно понять, довольны ли клиенты оказанным сервисом, узнать, какой процент людей собирался стать клиентом и не стал им, хочет стать клиентом сейчас и сомневается. С этими людьми нужно работать, поставив себе цели в цифрах по повышению процентного соотношения таких чеков.

Также нужно работать с клиентами, которые не вернулись после первой покупки, и понять, почему они не вернулись. Если повторных чеков всего 20%, то 80% клиентов повторную покупку не сделали — нужно понять, почему так произошло, найти проблему и устранить ее.

По каждому из бизнес-процессов, влияющих на выручку (продажи, продвижение, реклама, логистика, пиар, работа с клиентами и контрагентами), нужно вести мониторинг, прописать четкие ключевые показатели эффективности и то, как именно они влияют на выручку. Показатели нужно контролировать в динамике: раз в неделю, месяц, год и т. д. Нужно понимать, что делается неправильно и как это исправить, а решения принимать на основе динамики этих цифр.

Не может иметь значение один только продукт: люди еще должны о нем узнать. Поэтому большинство бизнесов не могут обходиться без продвижения, пиара и сообщений о своей политике. Несмотря на то, что у разных бизнесов разные способы донести свои ценности до аудитории: у РЖД и у стартапа продвижение будет разным. В том или ином виде оно нужно любому бизнесу, даже если продукт представляет монополист или у него самый дешевый товар.

При этом комбинация ключевых процессов, влияющих на выручку, у каждого бизнеса разная, и у разных звеньев разное значение. В случае с дискаунтерами или с интернет-магазинами вроде «Амазона» главное звено — это логистика (у Большого театра, например, этого звена вообще нет). Для сервисных компаний — это маркетинг, продукт, техническая поддержка и, собственно, служба сервиса. Предприниматель должен задать себе вопрос, какое именно критическое звено цепи обеспечивает его бизнесу добавленную стоимость в глазах потребителя.

К примеру, Тинькофф Банк за счет отсутствия отделений обладает важным конкурентным преимуществом — выгодным ценовым предложением, возможностью выдавать доступные кредиты. Однако одного только продукта для бизнеса недостаточно: раз прийти в отделение банка и поговорить с сотрудниками пользователь не может, важно обеспечить хорошую техническую поддержку. Поэтому для Тинькофф Банка ключевые звенья эффективности бизнеса — это быстрый сервис, интуитивные интерфейсы удаленного взаимодействия (мобильные приложения и сайт), качественная техническая поддержка. Выпадение хотя бы одного из этих звеньев существенно сказалось бы на выручке банка.

Если же бизнес обладает конкурентным преимуществом в виде продукта, но другие важные звенья цепи не развиты, компания не станет лидером в своей области. К примеру, о театре «Сатирикон» знают не все, несмотря на великолепного руководителя театра, актеров и постановки. Проблема театра в том, что у него плохо все остальное: маркетинг, система продажи билетов, работа с декорациями и светом, зал, сиденья и туалеты. Сам по себе продукт себя не продает: нужно работать и с другими показателями.

Таким образом, предпринимателю нужно определить уникальный набор звеньев, из которых состоит его бизнес-процесс, а затем расставить между ними приоритеты и развивать и обсчитывать все ключевые составляющие, а не только продукт. Потому что даже хороший продукт не способен бесконечно продавать себя сам в объеме, достаточном для развития. Предпринимателю в любом случае нужно организовать постоянный приток клиентов и контролировать этот процесс: если он происходит «сам по себе», значит, вы им не управляете.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 августа 2018 > № 2698757


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 августа 2018 > № 2696190

Почему советское мороженое казалось вкуснее?

Основатель «Шин лайн» рассказал о тенденциях рынка сладкого лакомства

При приготовлении пломбира в советское время производители всегда добавляли сливочное масло, поэтому оно казалось вкуснее. Об этом на встрече с журналистами рассказал основатель компании по производству мороженого «Шин лайн» Андрей Шин, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Как отметил собеседник, компания также использует сливочное масло при приготовлении определенного вида мороженого. «Сливочное масло и сухое молоко в основном привозим из Беларуси, там молочка на высоком уровне. Кстати, производители в настоящее время обычно всегда в мороженое добавляют сухое молоко. Мы приобретаем молоко в Казахстане, у нас по стране есть много небольших ферм, которые вырабатывают по 300−500 литров молока, они сдают это сырье в небольшие заготовительные пункты, и потом оно поступает в крупные заготовительные пункты. Сахар преимущественно импортируется из других стран, доля местного сахара в нашем производстве мороженого незначительна. Шоколад импортируем либо из Европы, либо из России», — говорит Андрей Шин, компания которого занимает более трети рынка мороженого в Казахстане.

Он рассказал, что компания в этом году стала импортировать мороженое в КНР. «Это очень значимый для нас шаг. В Китай мы отправили 4 фуры мороженого. Если сравнить с прошлым годом, то наша компания нарастила экспорт мороженого на 11%. В прошлом году 1−2% объема от произведенного нами мороженого закупила Монголия, каждый месяц стабильно идут поставки в эту страну. В текущем году можно сказать, что открылись границы Узбекистана: раньше (импортная. — Ред.) пошлина составляла 260%, сейчас до 50%. В настоящее время ведем переговоры с Гонконгом, но мы пока не можем договориться о марже с дистрибьютором. Также планируем выйти на рынок Кавказа. В основном мы, конечно, продаем мороженое в Казахстане», — уточняет Андрей Шин.

Предприниматель уточняет, что каждый казахстанец в год потребляет 2,5 кг. мороженого. «В России в среднем один человек потребляет 2,8 кг мороженого, в Кыргызстане — 2,2 кг, Узбекистане — 1,5−1,7 кг, Китае — 1,2−1,5 кг. Но если брать европейские страны, к примеру, Данию, Германию или Австрию, то там потребление лакомства доходит до 17,5 кг на человека. Чем выше уровень жизни населения, тем больше потребление мороженого», — отмечает Андрей Шин.

В целом же, по его словам, в Казахстане работает 22 производителя мороженого. «Ежегодно рынок мороженого растет примерно на 2−3%», — напоминает Андрей Шин.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 августа 2018 > № 2696190


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 августа 2018 > № 2696189

Как создать бизнес по доставке еды на 10 тысяч тенге

Бургеры и наборы продуктов для приготовления еды – новое направление в бизнес-формате «доставка на дом»

Столичные предприниматели, которые строят бизнес в сегменте общепита, диверсифицируют ассортимент. Популярность набирают бургеры и наборы продуктов, необходимых для приготовления одного блюда на две персоны. Такие услуги на сегодняшний день в Астане оказывают две компании — One More Burger и «Фудис». Основатели обеих в интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz рассказали об особенностях бизнеса в формате «доставка на дом» и реакции жителей столицы на новый продукт.

Арслан Айнакулов вместе с командой One More Burger в настоящее время проводит работу над ошибками, допущенными за тестовый полугодовой период доставки бургеров. По словам предпринимателя, «обожглись» они как на формировании самого бутерброда, так и на механизмах его доставки.

«Мы не хотим уходить в Fast Food, мы не хотим делать большие заготовительные цеха, работать с общепринятыми продуктами, мы хотим дать людям европейское качество. Это, возможно, даже общепринятые бургеры будут, но иначе приготовленные. Бургеры — еда атмосферная, их желательно кушать внутри заведения, индивидуально, каждый для себя свой бургер найдет, а доставку, как правило, заказывают пары или компании. Мы понимаем, что логистика у нас — левый берег. Та котлета, которую мы жарим, она максимально должна быть в свежем виде, это мясо, оно сочное, если остывает, вкус уже не такой, какой нужен клиенту, это было нашей ошибкой. Сейчас мы работаем над сохранением температуры и логистикой, чтобы максимально быстро довозили, в течение 30 минут», — рассказывает совладелец One More Burger Арслан Айнакулов.

Участники рынка доставки еды свой бизнес называют одним из самых сложных. Тем более, когда проводятся определенные эксперименты с меню. Отработанной, а значит менее рискованной, считается доставка традиционной пиццы, суши, горячих блюд. К примеру, рентабельность бизнеса в доставке пиццы нередко достигает 30%.

«Я общаюсь с разными ребятами, кто суши доставляет, донеры, узбекская кухня. Но там рынок настолько перегретый, хотя и уже сформированный, людям не надо объяснять, что это такое. Донеры — туда в целом направление правильное, но нужно понимать стратегические моменты. Сегодня рынок доставки в целом — это „кровавый океан“. Во-первых, стоимость клиента очень дорогая, то есть привлечение клиента в интернете, я как ориентир дам, может быть, при хорошем раскладе от 500 тенге за клиента, при начинающем раскладе от 1500 тысяч тенге за клиента. Это деньги, вкладываемые в маркетинг, в продвижение — Google, Yandex, Instagram, разные варианты есть, в том числе листовки, лифты, и нужно примерно считать, сколько клиент стоит по факту. Какая здесь рекомендация? Если вы закладываете бюджет, нужно понимать, что вы будете зарабатывать на клиенте со второго или третьего раза, когда один клиент при одном привлечении будет заказывать у вас второй, третий раз, только в этом случае вы будете зарабатывать, от этого нужно исходить в построении бизнеса. И я допускал такие ошибки, не вдавался в подробности калькуляции, но это нужно», — делится опытом бизнесмен.

У Евгения Гаврилова и его партнера не менее тернистый путь к успешному бизнесу по доставке еды. Их продукт еще более необычен для казахстанской аудитории. Фудис — сервис по доставке наборов продуктов для приготовления блюд. Идею ребята заимствовали у россиян, которым в свое время обеспечивали продвижение в интернете. Решение начать аналогичный бизнес в Астане созрело спонтанно, за чашкой чая на кухне столичной квартиры.

«Мы начинали с 10 тысяч тенге. Мы решили, почему бы нам не попробовать и начать с малого, без вложений, как эксперимент, прямо дома, на кухне. Мы купили одноразовую посуду, коробки, упаковку. Запустили „инстаграм“, тизер какой-то оформили. И вот, 5 тысяч тенге мы вложили в упаковку. Вторые 5 тысяч потратили в первую неделю на продукты, это было в 2015 году. На старте у нас была база рецептов, которую нам дали ребята из Оренбурга. Там я не помню, что-то около 100, наверное, было, может, чуть меньше. Нам подошло только около 60, потому что россияне едят свинину, а мы нет. Но мы постепенно дополняли базу. Сегодня эта цифра близится к 200, включая десерты, завтраки, горячие блюда и супы», — рассказал Евгений Гаврилов.

Основные трудности, с которыми пришлось столкнуться основателям «Фудис» — опять же их необычный продукт. Запуск рекламы в интернете не дал результатов, запросы в Google сервиса по доставке продуктовых наборов — минимальные. Сегодня ребята ориентируются только на продвижение в Instagram, и так называемое «сарафанное радио». Эти инструменты позволяют «Фудис» продавать свой продукт с 20%-ной маржой.

«В основном проблемы были в закупе. Когда с полок исчезает какой-то продукт, который мы включили в наши наборы. Бывало такое, что мы ездили в истерике по всем супермаркетам города и скупали там весь зелёный горошек, брокколи, заморозку. Просто приезжали, все выгребали, ехали в следующий магазин», — говорит Гаврилов.

На сегодняшний день в базе «Фудис» порядка 500 клиентов. В штате — 7 сотрудников. Еженедельно компания выполняет около 80 заказов на сумму, близкую к 2 миллионам тенге.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 августа 2018 > № 2696189


Германия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > prian.ru, 8 августа 2018 > № 2695640

Берлин планирует и дальше ограничивать инвесторов из стран за пределами ЕС

Берлин намерен ещё больше ужесточить правила в отношении неевропейских инвесторов, приобретающих доли в немецких компаниях, сказал министр экономики Питер Альтмайер. Одна из причин – бесконтрольный рост торгового участия Китая.

По словам Альтмайера, особое внимание будет уделяться оборонным компаниям, а также организациям, связанным с гражданской безопасностью, например, в IT-области. Отметив, что правительство может наложить вето на иностранное предложение инвесторов, не являющихся гражданими ЕС, только в том случае, если продаваемая доля в компании достигнет 25%, министр подчеркнул, что Берлин хочет снизить барьер в выше названных сферах до 15%, сообщает The Local.

В случае утверждения предложения Кабинетом Министров ужесточенное регулирование может начать действовать к концу 2018 года.

Альтмайер подчеркнул, что Германия остается открытой для инвесторов, но интересы национальной безопасности выше. Если проект будет одобрен, это станет вторым шагом за год относительно ограничений зарубежных инвестиций. В 2017 году правительство внесло поправки в законодательство с целью расширить круг компаний для обязательной проверки.

Будучи встревоженным потоком крупных покупок долей в немецких компаниях, зачастую китайскими инвесторами, Берлин значительно усилил контроль над подобными сделками. К примеру, в начале августа 2018 года правительство проголосовало за то, чтобы запретить продажу немецкого производителя станков Leifeld Metal Spinning китайской корпорации Yantai Taihai. Но в результате потенциальные покупатели сами отказались от своего предложения за несколько часов до голосования правительства.

Исследование, проведенное консультантом EY, показало, что в прошлом году китайские компании купили 54 немецкие фирмы и инвестировали $13,7 млрд в экономику страны. Пекин настаивает на том, что у него нет скрытых мотивов таких крупных покупок: китайские инвесторы желают перенять немецкие опыт и технологии и не намереваются угрожать безопасности государства.

Кстати, за 2017 год в Берлине было продано жилой недвижимости на рекордные $21 млрд.

Германия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > prian.ru, 8 августа 2018 > № 2695640


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 7 августа 2018 > № 2699233

Бизнес юга Челябинской области познакомили с ресурсами ТПП.

Вице-президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Владимир Ковыляев принял участие в очередном заседании круглого стола «О проблемах и путях развития предпринимательства в Челябинской области», организуемом на постоянной основе аппаратом Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Челябинской области. В этот раз мероприятие прошло в администрации г. Карталы с участием предпринимателей Карталинского, Варненского, Брединского и Локомотивного муниципальных образований.

Встреча началась с информирования предпринимателей о новациях в сфере законодательства и правоприменения, а также о механизмах господдержки бизнеса. С докладами выступили представители налоговой службы, Фонда развития малого и среднего бизнеса, Агентства инвестиционного развития и министерства сельского хозяйства Челябинской области, сообщает пресс-служба бизнес-омбудсмена.

Вице-президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Владимир Ковыляев рассказал о ресурсах торгово-промышленной палаты для развития бизнеса на приграничных территориях. Главным из них, по мнению вице-президента ЮУТПП, является возможность продвигать продукцию местных товаропроизводителей в любой точке мира. «Самый главный ресурс – это система ТПП: в мире насчитывается более 12 тысяч палат, 179 из которых работают в России. Мы регулярно принимаем у себя деловые делегации из регионов страны, ближнего и дальнего зарубежья, организуем ответные бизнес-миссии», – отметил он.

Владимир Ковыляев добавил, что ЮУТПП – это площадка не только для налаживания связей и поиска деловых партнеров, но и для обсуждения существующих проблем в предпринимательстве и выработки предложений по их решению. Многие бизнес-инициативы находят свое отражение в региональном и федеральном законодательстве.

«В палате работают 16 отраслевых комитетов, которые фактически в еженедельном режиме проводят большое количество семинаров, круглых столов и заседаний на актуальные для бизнеса темы, – сказал вице-президент ЮУТПП и призвал к активному участию в них, предложив для этого подписаться на еженедельную рассылку анонсов мероприятий.

Кроме того, Владимир Ковыляев проинформировал о работе Карталинской группы Южно-Уральской торгово-промышленной палаты и представителя ЮУТПП в п. Бреды, предоставляющих широкий перечень услуг для бизнеса.

Важность активной позиции бизнеса в отношениях с органами власти подчеркнул Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Челябинской области Александр Гончаров. «За прошлый год не поступило ни одного обращения из ваших муниципалитетов. Конечно, можно предположить, что все вопросы решены, но чувствую, что это не так, – сказал Александр Гончаров. – Нужно активнее заявлять о своих интересах или проблемах. Надо работать с областными депутатами от ваших округов, обязательно взаимодействовать с муниципальными координационными советами по развитию бизнеса. Как показывает практика, диалог с властью приносит результат. В прошлом году после активных консультаций с губернатором Челябинской области Борисом Дубровским, областными парламентариями, правительством в регионе была сохранена льгота по налогу на движимое имущество для малого и среднего бизнеса в стопроцентном виде. Без преувеличения скажу, что в Челябинской области получился один из самых прогрессивных законов по налоговым льготам, и это яркий пример эффективного взаимодействия бизнеса и власти».

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 7 августа 2018 > № 2699233


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698772

Связанные одной целью: как выбрать правильного партнера

Андрей Елинсон

управляющий партнер А1

Если ваши взгляды на жизнь отличаются, лучше сразу разойтись — ничем хорошим такой бизнес скорее всего не закончится

Природа корпоративного конфликта такова, что предпосылки для его возникновения присутствуют уже в момент создания практически любой компании, даже семейной. Это неудивительно, поскольку любой бизнес создается людьми, а человеческие отношения лежат в основе любого конфликта. Успешная корпорация может стать жертвой амбиций или непрофессионального подхода к ведению бизнеса со стороны своих акционеров, и каким бы ни был энтузиазм при создании компании, надо сразу задумываться о том, что пути ее основателей могут разойтись. Наша практика говорит о том, что конфликт можно погасить у его истоков в том случае, если научиться договариваться еще в начале пути и придерживаться следующих принципов.

Выбирайте правильного партнера

«Ничего личного, только бизнес» — гласит известная поговорка. Но на самом деле все не так или не всегда так. Бизнес создают люди, так что главная основа долгосрочного партнерства — человеческие отношения. Если между людьми нет «химии», а есть только желание быстрого обогащения, начинать точно не стоит. С партнером должно быть комфортно, с ним нужно не только зарабатывать деньги, но и разделять морально-этические ценности, которые зачастую являются лакмусовой бумажкой при прохождении развилок принятия ключевых решений. Бизнес постоянно проверяет отношения на прочность, и возможность на всем горизонте сотрудничества опереться на партнера может оказаться важнее умения получать мгновенный финансовый результат или проводить хитроумные операции. Всегда возникают ситуации, когда можно много заработать или, наоборот, много потерять, и здесь важно ощущать поддержку и понимание партнера вне зависимости от исхода дела. Если уже в начале пути начинаются выяснения отношений или выясняются принципиальные разногласия в жизненных взглядах, лучше разойтись — ничем хорошим такой бизнес скорее всего не закончится. Однако выбор правильного партнера — залог прочным и успешным альянсам, которые существуют много лет, и рынок воспринимает их участников как единое целое. Например, это партнерство акционеров «Евраза» Александра Абрамова и Александра Фролова.

Доверяйте бумаге

Россия — страна понятийных договоренностей, и многочисленные корпоративные конфликты, в разрешении которых мы принимали участие, тому пример. В отличие от западной бизнес-среды, где все регламентируется подписанными соглашениями или сложившейся юридической практикой, которая устные заверения зачастую приравнивает к письменным, у нас привыкли полагаться на честное слово и крепкую дружбу. Однако это не всегда работает, и этому масса подтверждений, например, конфликт между основателями крупной рыбной компании «Норебо» Виталием Орловым и Александром Тугушевым. Последний обвиняет бывшего партнера в нарушении как раз понятийных договоренностей. Если бы эти претензии были своевременно подкреплены юридическими документами, то и самого конфликта можно было бы избежать. Именно поэтому начинать партнерство необходимо с обычного закрепления долей в акционерном капитале. Но помимо закрепления формальных юридических прав, стоит формировать акционерные соглашения, которые бы регулировали все вопросы, которые напрямую не прописаны в корпоративном законодательстве. Это вопросы, связанные с ролью акционеров, механизмами оценки бизнеса, условиями входа в бизнес и выхода из него, разные формы заимствований и получения экономических благ. Они нужны для того, чтобы исключить возможность разного прочтения сторонами существующих законодательных актов. Сейчас такие акционерные соглашения можно формировать и в российском праве, что проще и понятнее многим бизнесменам, тогда как раньше, когда эта практика была не так распространена, ею пользовались только крупнейшие компании, которые заключали соглашения по английскому праву, из-за чего так много судебных процессов до сих пор проходит в Лондоне или Стокгольме.

Квалифицированный юрист сегодня может помочь реализовать все договоренности в российской юрисдикции и структурировать все важные элементы акционерного соглашения, вплоть до цивилизованного выхода из бизнеса. Благодаря юридическим договоренностям безболезненно разошлись и поделили многомиллиардные активы Владимир Потанин и Михаил Прохоров, Андрей Мельниченко и Сергей Попов. В то же самое время есть немало случаев, когда значительно меньший бизнес становится предметом многолетних юридических споров, из-за чего страдает не только партнерство, но и сама компания — никто не хочет инвестировать в конфликтную историю.

Выбирайте общую цель

В тех случаях, когда акционеры принимают активное участие в управлении бизнесом, что характерно для российских компаний, они должны быть объединены одной целью, они должны четко понимать, ради чего вкладывают силы и средства. Если между партнерами нет единства в целеполагании, если каждый из них преследует свои интересы, то со временем это неизбежно приведет к конфликту. Самый распространенный пример — один из акционеров настроен на длинный горизонт инвестирования, а другой хочет получать высокий текущий доход и не заинтересован в долгосрочных инвестициях. Это классическая ситуация, которая приводит к спорам по размеру дивидендов, по капитальным вложениям. Кому-то достаточно стать региональным лидером, а другой партнер хочет создать национальную компанию, и здесь все сводится к желанию брать на себя дополнительные риски за экспансию.

Поэтому надо сразу договариваться о том, какая цель впереди, насколько оба партнеры готовы рисковать, иначе большую компанию не построить. Другим решением, очень эффективным, но исторически непопулярным у нас в стране, может быть передача управления профессионалам — советам директоров и менеджменту, тогда роль акционеров становится более регламентированной и не мешает операционному развитию компании.

В любом случае для того, чтобы избежать конфликта, нужно иметь механизмы комфортного выхода акционеров из капитала компании, чтобы была понятная оценка доли партнера, сроки и механизм ее выкупа.

Распределите полномочия

Когда вы уже определились с партнерами и оформили отношения с ними на бумаге, желательно распределить роли и принципы управления компанией. Дружеские отношения должны сопровождаться четким пониманием того, кто и какой вклад будет вносить в бизнес. Кто-то может быть финансистом, кто-то коммуникатором, а кто-то отвечать за продажи или выполнять представительскую функцию. Все партнеры должны принимать заранее оговоренное по форме и содержанию активное участие в деятельности фирмы, иначе между ними будут возникать разногласия, и неизбежно найдутся недовольные разным вкладом участников в процесс. И исходя из вклада партнеров в управление компанией должны фиксироваться принципы материального вознаграждения в увязке с дивидендными доходами акционеров. Один из наиболее ярких примеров российской реальности — это когда один из партнеров доверяет наемным сотрудникам, а другой активно вмешивается в операционный процесс или даже сам занимается микроменеджментом. Другая крайность — когда человек полностью отходит от дел и переходит в разряд «спящих» акционеров, пуская стратегические вопросы, такие как кадры, инвестиции и т. д., на самотек. Многие, получив первые плоды успеха от бизнеса, забывают, что быть акционером — это такая же работа, как и любая другая: стоит ее забросить, и бизнес будет под угрозой исчезновения.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698772


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698763

Шерлок Холмс по франшизе: готов ли ваш бизнес размножаться

Полина Кирова

Директор по развитию компании «Рыбсеть»

Простой чек-лист из шести пунктов, который дает наглядный ответ на вопрос о вашей готовности к франчайзингу

Легендарная «Собака Баскервилей» сэра Артура Конан Дойля с точки зрения сыскного бизнеса — это классический франчайзинг. Холмс счел, что самому ему будет неэффективно на время прописаться с сэром Генри в Баскервиль-холле и отправил туда своего «франчайзи» Ватсона, делегировав ему все полномочия в расследовании. Вместе с тем своего франчайзи Шерлок постоянно контролировал и страховал, а в решающий момент появился на сцене, чтобы забрать свой роялти в виде собаки, Степлтона и минуты славы.

Преимущество Холмса заключалось в том, что он был готов к подобному франчайзингу, знал характер Ватсона, возможные модели его поведения и мог заранее предсказать почти все его действия. А вот готовы ли вы создать свою франшизу? Ведь красиво упаковать и продавать как франшизу можно далеко не каждый бизнес. Неудачи многих псевдофраншиз кроются как раз в непонимании самой сути франчайзинга.

Для начала нужно определиться с целеполаганием: зачем вам нужна франшиза, — ведь бизнес можно расширять и масштабировать более традиционными методами, создавая свои филиалы, региональные отделения и представительства. Основных целей обычно бывает несколько:

  • последующая продажа бизнеса;
  • увеличение ареала присутствия на рынке;
  • рост оптового и розничного сбыта;
  • проверка бизнес-модели.

Если вы не хотите ничего из вышеперечисленного, то не стоит и связываться с франчайзингом. Если же цель определена, то ниже приведен простой чек-лист из 6 пунктов, который дает наглядный ответ на вопрос о вашей готовности к франчайзингу.

  1. У вас есть рабочая бизнес-модель. Именно модель, а не, скажем, концепция или ваш личный опыт. Их тоже можно продавать, но это будет уже не франчайзинг, а скорее консалтинг, в котором вы делаете упор на вашу поддержку в ведении бизнеса, на его необычность, а также на лучшие условия и преференции для партнеров. Бизнес-модель — это метод извлечения прибыли, который не будет зависеть от субъективных факторов и который уже успешно зарекомендовал себя на практике. В современном франчайзинге вы продаете своим франчайзи именно работающую бизнес-модель за паушальный взнос и/или роялти. При этом вы отказываетесь от конечной прибыли и уменьшаете тем самым свои доходы, но зато масштабируетесь и растете не за счет собственных средств, а используя чужие инвестиции.
  2. Вы можете стандартизировать все процессы. Нужно помнить, что при франчайзинге вы никоим образом не сможете клонировать и масштабировать себя самого. Если вы, к примеру, гениальный шеф-повар, но у вас нет стандартизированных процессов, то вы не сможете создать франшизу в ее полноценном виде. Если вы талантливый художник, но не можете научить других людей рисовать, то франчайзинговая школа живописи — это не ваш вариант: она быстро уйдет в минус. Отсутствие стандартизации бизнес-процессов очень быстро приведет к хаосу по всей сети и размыванию бренда.
  3. Вы можете оценить все риски при работе с вашей моделью в разных условиях. Шерлок Холмс, как известно, не брал учеников, хотя его дедуктивный метод представлял собой ноу-хау в криминалистике того времени, и Шерлок при желании и административном ресурсе брата Майкрофта вполне мог превратить свой талант в разновидность франшизы. Но если действия одного Ватсона в болотах Гримпенской трясины Холмс мог просчитать, то действия еще хотя бы пятерых таких «ватсонов» были бы непредсказуемы даже для железной логики Холмса. А если в роли франчайзи выступал бы Лестрейд, то франшиза вообще бы быстро лопнула. Поэтому франшизу можно продавать, если вы будете способны проконтролировать и подстраховать каждого из своих франчайзи.
  4. Вы четко понимаете, на чем будете сами зарабатывать при франшизе. Холмс редко брал гонорары, работая из любви к искусству, но у вас другие задачи. Зарабатывать во франчайзинге можно на разных вещах: на продукте, который вы поставляете франшизе, на ноу-хау, которому все время обучаете, на сервисе, техобслуживании, на привлечении клиентов, наконец. А вот генерировать прибыль, просто сдавая бренд в аренду, будет довольно трудно, если вы не «Макдоналдс», Subway, «Папа Джонс» или «Инвитро». Вы же не сможете продавать конструктор без деталей. Модель, коучинг, юридическая поддержка, фирменный стиль, ПО, понимание предмета продаж и описание бизнес-процессов — это все детали франчайзингового конструктора, про некоторые из которых часто забывают начинающие франчайзеры.
  5. Вы видите географические и другие ограничения для масштабирования. Сэр Артур Конан Дойль был одним из первопроходцев в литературной франшизе, разрешая писателям по всему миру, в том числе и в России, писать собственные рассказы о Шерлоке Холмсе. При этом он не требовал паушальных взносов и роялти в виде процента с гонораров. Ему было вполне достаточно того, что образ Холмса масштабировался по всему миру, поднимая тем самым интерес к своему оригиналу. В новеллах российских писателей Павла Никитина и Павла Орловца Холмс прекрасно говорил по-русски, с удовольствием пил народные напитки и ловил жуликов на Транссибе. В итоге книги самого Конан Дойля в нашей стране печатали все большими тиражами, достигая эффекта географического масштабирования.
  6. Вы готовы создать новый отдел в компании. Именно отдел франчайзинга, а не разновидность отдела региональных продаж. Отдел франчайзинга — это не просто продажа в мелком опте. Это и обучение, и контроль качества, и сопровождение, а для франшиз услуг это и не продажа в принципе. Готовность создать отдел по франчайзингу с новым штатом, отличающимся должностными обязанностями и показателями эффективности, — одно из ключевых условий нормально функционирующей франшизы. На его плечи будет возложено обучение работе по бизнес-модели, иначе ваш франчайзи очень быстро превратится из партнера в обычного оптового покупателя без понимания общих стратегических целей и задач.

Когда Холмс только начал расследовать дело Баскервилей, то он поставил себе целью ответить на самые простые вопросы. Откуда взялась эта собака? Где она живет? Кто ее кормит? На многие вопросы смог найти ответы его «франчайзи» Ватсон, который не просто доверял Холмсу, но и всеми силами старался понять и применять его дедуктивный метод и мыслил в тех же стандартах, хотя и с более низким KPI.

В бизнесе переход на франчайзинговую модель — это тоже средство для достижения вашей глобальной цели, ради которой вы этот бизнес и ведете. Только в отличие от кино и литературы с их нестандартными сюжетными ходами здесь все более прозаично и просчитываемо, и для проведения бизнес-самоанализа совсем необязательно обладать талантами Холмса. Равно как и видеть в каждом франчайзи Ватсона, если только вы не создаете франшизное детективное агентство.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698763


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698760

Памятка стартапера. Как выжить на рынке и вырастить крупную компанию

Дмитрий Кибкало

основатель и совладелец сети «Мосигра» и ресторана быстрого питания «Браво»

Повальное увлечение стартапами — одна из тенденций современного российского рынка. Как избежать распространенных ошибок стартаперов и повысить шансы завоевать рынок

В эпоху масс-медиа бизнесмены почти как рок-звезды: собирают стадионы, выстраивают вокруг своих брендов целые империи, публикуются в топовых СМИ. Благодаря историям успеха таких предпринимателей, как Марк Цукерберг, Стив Джобс и Илон Маск, сегодня каждый хочет открыть собственный бизнес — и так же стремительно подняться наверх, к миллионам и славе. Однако начинающему стартаперу важно понимать: на пути к вершине потребуется много часов упорной работы, слаженная команда и, конечно, немного удачи. Как и в случае с рок-звездами, взлететь удастся только единицам.

Я выделяю несколько этапов запуска стартапа. Условно их можно разделить на три группы: «подготовка», «зажигание», «пуск». На каждом этапе можно принять меры, чтобы повысить шансы на успех и минимизировать риски.

Стартапорефлексия

Попробуйте заглянуть на 10-20 лет вперед и описать перспективы своего будущего проекта. Проанализируйте свои мотивы. Что вами движет? Зачем вам нужен этот бизнес? Почему вы выбрали именно этот сегмент? Какой максимальный доход вы рассчитываете получить? Заложите реперные точки — основные значимые этапы развития и продвижения проекта. Это обязательно нужно сделать до старта. Правильные вопросы помогут правильно обозначить цели, спланировать дела, поставить сроки и предвидеть возможные проблемы.

Если вас одолевают сомнения — найдите себе подходящего ментора. Как минимум поговорите с действующими бизнесменами. Они дадут советы, прояснят интересующие вас вопросы, а еще познакомят с нужными людьми, что само по себе в мире стартапов является большой ценностью.

Подготовка. Сбор данных и аналитика

Успех будущего бизнеса напрямую зависит от точности вашей финмодели, в том числе от того, как много параметров вы сможете охватить и проанализировать в самом начале. Здесь нужно выяснить множество конкретных моментов: размер целевой аудитории, объем рынка и его особенности, средний чек, показатель LTV (Lifetime Value), то есть совокупная прибыль компании, получаемая от одного клиента за все время сотрудничества с ним, а также процент удержания, стоимость привлечения клиента и другие. Чем детальнее будут проработаны эти данные, тем точнее финмодель.

Собирая данные, не бойтесь ошибок и экспериментов. Проверено: лучше потратить 100 000 рублей на эксперименты сейчас, чем потерять 1 млн потом. Цель предварительного этапа — разобраться, а стоит ли оно того. Ответ «нет» — это тоже ответ. Если по итогу вы видите, что ваша модель несостоятельна, нужно ее менять, либо переключаться на другой бизнес.

В противном случае можно начать бизнес с ложными представлениями о ситуации и прогореть.

Зажигание. Начинаем действовать

На этапе запуска важно потратить минимум средств и при этом получить наилучший результат.

Даже если деньги инвесторские, полезно задать себе вопрос: где можно срезать стоимость, какие дополнительные ресурсы можно задействовать?

Вот несколько примеров — где точно стоит побороться за деньги.

  1. Условия поставки. Цена, которую нам дает поставщик, — это всегда предмет для торга. Соглашаться на первое предложение нельзя. Аргументами в вашу пользу могут быть амбиции вашего проекта, маркетинг конкретных продуктов, да в конце концов просто настойчивость. Даже один процент скидки может увеличить будущую прибыль на миллионы рублей.
  2. Подписание договоров — это целая наука. Важно научиться внимательно и трепетно относиться к договорам. То, что там написано, должно выполняться. То, чего не написано, того не было. Поэтому если вы что-то обсуждаете на словах — убедитесь, что договоренность нашла отражение в тексте договора. Если в каком-то пункте от вас в договоре чего-то требуют, а на словах говорят, что это бывает крайне редко, попробуйте этот пункт убрать. Если предусмотрены штрафные санкции — они должны быть симметричны и соразмерны за одинаковые нарушения. Также важно проверять, кто подписывает договор и на каком основании. Имеет ли право ваш контрагент продавать товар или оказывать услугу, есть ли у него подтверждающие документы на недвижимость, например.
  3. Краеугольный камень любого бизнеса — стоимость привлеченного клиента. Есть способы существенно снизить стоимость — если с первого дня вести базу клиентов и мотивировать их распространять информацию о вашем бизнесе. Чем лучше вы обслужите первых клиентов, тем большим будет эффект сарафанного радио.
  4. Подбор правильных людей — важнейшая компетенция любого руководителя. Прежде чем нанять человека, проведите 10 собеседований на эту позицию. Спрашивайте у кандидатов, как они планируют решать поставленные перед ними задачи. Как они решали похожие задачи в прошлом. После отборочных собеседований у вас уже будет понимание, на что вы можете рассчитывать. Возможно, это очень существенно повлияет на ваши ожидания.

Пуск. Операционное функционирование

Сделать бизнес прибыльным — главная цель следующего этапа. Каждый рабочий день команды должен быть направлен на улучшение результатов: на рост продаж, на оптимизацию расходов и т. д. Бизнес-модель даже на этом этапе будет переделываться много раз в зависимости от новых условий, и это нормально.

Постарайтесь не распыляться. При первых успехах либо при получении дополнительного финансирования у многих начинающих стартаперов начинает «кружиться голова». Это когда фокус смещается с развития вашего продукта или услуги на более приятные вещи, например, съем нового просторного офиса, расширение штата, привлечение дорогих специалистов и пр. В результате средства кончаются быстрее, чем компания успевает выйти на окупаемость.

Еще раз: концентрируйтесь на том, чего хочет клиент. В каждой точке контакта клиента с вашим бизнесом, будь то вывеска, сайт или реклама в соцсетях, старайтесь делать больше, чем делают ваши конкуренты. Этот принцип хорошо иллюстрирует следующий пример: если вы каждый день будете улучшать бизнес на 1% (то есть делать 101% от запланированного), к концу года вы увеличите его более чем в 37 раз. И наоборот, делая каждый день всего на 1% меньше (99% от возможного), он умрет в течение года.

При росте команды важно определить и зафиксировать ключевые ценности — то, что действительно важно для вас и что вы ни при каких обстоятельствах не будете нарушать. Это могут быть клиентоориентированность, прозрачность бизнеса, честность по отношению к клиентам и партнерам и т. д. Сделав это, вы будете уверены, что в любой проблемной ситуации все члены вашей команды будут четко знать, чем им руководствоваться в любой кризисной ситуации и как на нее реагировать. Особенно это касается сотрудников, у которых нет необходимого опыта для принятия решений.

Масштабирование

Большинство целей достигнуто, ваш проект узнаваем, а продукция или услуга пользуется стабильным спросом. Доходы компании постепенно растут, а значит, самое время локальный успех превратить в нечто большее.

Вообще-то, о масштабировании стоит задумываться уже на этапе выбора ниши. Будет ли куда развиваться через 5-10 лет? Не упретесь ли вы в потолок? В какие смежные отрасли можно двигаться?

Бытует мнение, что рынок переполнен и стартапам не стоит соваться в нишу, занятую крупными игроками. Я бы поспорил. У маленькой компании есть ряд преимуществ перед мастодонтами: гибкость, возможность быстро реагировать на изменения на рынке или инфоповоды, внедрять инновации. Стартапы могут позволить себе смелые эксперименты, событийный пиар, нестандартные решения. Все это становится большим преимуществом, особенно в условиях кризиса.

Отношения с партнерами

На начальном этапе вы и ваши партнеры полны надежд и готовы вкладываться в бизнес до последнего. Потом ситуация может измениться. Поэтому лучше обсудить все детали «на берегу», до запуска. Ключевые вопросы: кто за что отвечает, как будут решаться спорные моменты, как мы разделим прибыль, как мы выходим из бизнеса.

Если говорить о людях, с которым мы делаем бизнес, я считаю, на первом этапе можно и нужно привлекать друзей и знакомых. В начале надежность и общность ценностей пригодятся больше, чем профессионализм. Но с ростом бизнеса ваших компетенций может не хватить, и такое партнерство может начать тормозить бизнес. Важно не пропустить этот момент и вовремя нанять в команду профессионалов. Ну и, конечно, постоянно учиться самому, совершенствовать свои деловые качества, получать знания в области, которую вы выбрали.

В отношении стартапов риск прогореть есть всегда. Во многом именно поэтому интерес у общественности и инвесторов вызывают не только самые смелые и дерзкие бизнес-проекты, но и хорошо спланированные. Мне бы хотелось, чтобы в России было больше продуманных начинаний, которые будут перерастать в полноценные бизнесы. За ними будущее.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698760


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 7 августа 2018 > № 2696868

Единый «налоговый патент» для ЛПХ поможет фермерам развивать хозяйства.

Патентная система станет оптимальным решением для тех фермеров, которые сегодня боятся регистрировать ИП из-за бюрократических препон, но задумываются о развитии своего хозяйства или пытаются найти решение вопроса сбыта продукции. Об этом заявила член комитета нижней палаты парламента по аграрной политике Светлана Максимова, комментируя находящийся на рассмотрении в Госдуме законопроект, который предоставит владельцам личных подсобных хозяйств право в случае необходимости купить «налоговый патент» на срок от месяца до года.

«Патент станет возможностью легализоваться тем, кто ведет предпринимательскую деятельность и заинтересован в развитии своего бизнеса, но из-за бюрократических сложностей предпочитает не регистрировать ИП, а оставаться в «серой» зоне, вне правового поля. Как мне говорят избиратели на приемах, для них регистрация ИП – не всегда выход, потому что многие живут в отдаленных территориях, количество бумаг, долгое оформление, а также предстоящие налоговые проверки становятся причиной оставить все, «как есть». Люди говорят, что готовы развивать свое хозяйство, но вот если бы этот процесс мы им облегчили, — заявила Максимова, выступившая одним из авторов документа.

По ее мнению, переход на патентную систему разрешит эту ситуацию и позволит таким фермерам получить федеральный грант для фермеров, начинающих фермеров, для семейных ферм, получить льготный кредит, погектарную поддержку.

«О крайней необходимости получить доступ к этим ресурсам говорят те, кто занимается животноводством, молочным животноводством, кто имеет бизнес круглогодичный», — констатировала депутат.

При этом переход на патентную систему налогообложения не станет обязанностью владельцев личных подсобных хозяйств (ЛПХ).

«В законопроекте прописан принцип добровольности. Это важно понять тем, кто впадает в заблуждение при трактовке законопроекта и думает, что поголовно все владельцы ЛПХ будут обязаны покупать патенты. Совсем нет. Им дается право, я подчеркиваю, право в случае, если они видят для себя такую необходимость, по желанию купить патент», — отметила парламентарий.

Максимова подчеркнула, что выгоду от нововведений ощутят и региональные бюджеты, и фермеры.

«Мы развиваем личные подсобные хозяйства, помогаем им встать на ноги, производить и реализовывать продукцию. Деньги от патента пойдут в бюджет, на развитие территорий, а это и инфраструктура, и дороги, — в том числе польза от этого будет и самим фермерам. Патентная система позволит создавать в таких территориях условия, чтобы там оставались люди, в конечном итоге – развивать сами территории», — резюмировала депутат.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 7 августа 2018 > № 2696868


Россия. Весь мир > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 7 августа 2018 > № 2696867

Аналитики рассказали, как увеличить инвестиции в российский АПК.

Привлекательность российского сельского хозяйства для инвесторов сложно повысить без устранения барьеров, стоящих на пути отрасли, и развития технологий, прокомментировала РИА Новости руководитель исследовательского центра международной консалтинговой компании Deloitte в СНГ Лора Землянская.

Президент РФ Владимир Путин 6 августа 2014 года подписал указ, запрещающий импорт в Россию некоторых видов сельхозпродукции, сырья и продовольствия из стран, которые применили антироссийские санкции: США, государств ЕС, Канады, Австралии и Норвегии. В результате под запрет попали мясо, колбасы, рыба и морепродукты, овощи, фрукты, молочная продукция. По мере сохранения санкций Запада, Россия также продлевала и свои ответные меры, в последний раз — до конца 2019 года.

«Единственный фактор, влияющий на объем инвестиций в любую отрасль, — это ее привлекательность для инвесторов. Если говорить про то, как повысить привлекательность сельского хозяйства в России для инвесторов, прежде всего, необходимо разобраться с ключевыми барьерами развития бизнеса этой и смежной отраслей, такими как стоимость энергетических ресурсов, нехватка квалифицированного персонала и недостаточная платежеспособность населения», — считает Землянская.

Кроме того, по ее словам, новым и важным фактором роста конкурентоспособности агробизнеса в России и, соответственно, роста привлекательности для инвесторов является распространение технологий, а именно, автоматизация ключевых процессов для повышения экономической эффективности бизнеса. «Также интересными для бизнеса направлениями являются накопление генетической информации и ее обработка, точное земледелие и биотехнологии», — продолжила она.

Землянская также заявила, что с одной стороны, можно отметить, что за четыре года действия продэмбарго компании стали чаще говорить об увеличении производства и выходе на новые рынки как о приоритетных стратегиях. С другой стороны, приоритетной стратегией для бизнеса остается сокращение расходов.

«По данным ежегодного исследования Deloitte, которое проводится с 2015 года, состояние АПК РФ заметно улучшается: к концу 2017 года почти 90% респондентов склонны к положительным оценкам ситуации в своей компании», — заключила собеседница агентства.

Россия. Весь мир > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 7 августа 2018 > № 2696867


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 7 августа 2018 > № 2696117

«Адские» санкции: как у России отнимают деньги

К чему приведут санкции США на вложения в российский госдолг

Петр Орехин

В пакете новых американских «адских» санкций одним из главных пунктов является предложение введения запрета на покупку американскими инвесторами новых российских долговых бумаг. Это приведет к распродаже тех облигаций, что уже есть на руках у нерезидентов, а также к ослаблению рубля, полагают аналитики. «Газета.Ru» разбиралась каких еще последствий стоит ждать российскому рынку.

Сенатор-республиканец Линдси Грэм пообещал России санкции «прямиком из ада» и внес вместе с другими членами парламента законопроект «О защите американской безопасности от агрессии Кремля» (DASKAA).

Документ пока не рассмотрен, но сенаторы и конгрессмены настроены решительно – они предполагают принять его до проведения в ноябре этого промежуточных выборов в конгресс. С учетом того, что внутриполитическая обстановка в США накалена до предела, а градус антироссийской риторики зашкаливает, можно не сомневаться, что закон будет поддержан и подписан президентом Дональдом Трампом.

В документе помимо стандартного набора ограничений на инвестиции в энергетический сектор, персональных санкций, в том числе, требования раскрыть размер состояния Владимира Путина, есть предложение запретить американским инвесторам покупать новые выпуски российских долговых бумаг. Поскольку после 2014 года российские евробонды – редкие гости на рынке – то речь идет, прежде всего, о покупке облигаций федерального займа (ОФЗ).

Минфин США во главе со Стивеном Мнучиным ранее выступал против такого шага, полагая, что запрет негативно скажется на мировом финансовом рынке и нанесет ущерб инвесторам. Как будет на этот раз – неизвестно.

Аргументы про глобальное негативное влияние были опровергнуты аналитиками, опрошенными агентством Reuters.

«Санкции США не станут для инвесторов в Россию таким же ударом, как раньше», — констатируется в материале.

Reuters приводит такие данные. Доля России в индексе суверенных валютных облигаций EMBI Global в настоящий момент составляет лишь 3,6% (в 2007 году было 9%), в индексе корпоративных облигаций CEMBI у России 5% (десять лет назад было 14%), в индексе акций развивающихся рынков MSCI всего 3,3% (падение в три раза). Лишь в индексе облигаций развивающихся стран в местной валюте GBI-EM на Россию приходится 7,6%, что на 1,5 процентных пункта выше уровня 2007 года.

Для России последствия будут более серьезными. По данным ЦБ, доля иностранных инвесторов в российских ОФЗ на 1 июля этого года составила 28,2% или около 2 трлн руб. С апреля, когда в отношении России были введены очередные санкции (в частности, против Олега Дерипаски и «Русала»), нерезиденты сократили свою долю на 369 млрд руб.

Продолжение распродажи ОФЗ, в случае введения новых ограничительных мер, приведет к ослаблению рубля, полагают аналитики.

«Фактический ввод санкций на госдолг, да и просто повышение вероятности этого сценария, вызовет волну распродаж ОФЗ. А это не только резкое падение их котировок, но и снижение курса национальной валюты», — уверен Александр Бахтин, инвестиционный стратег «БКС Премьер».

Внесение на рассмотрение законопроекта о новых санкциях со стороны США, в рамках которого будет введен запрет на покупку новых суверенных облигаций РФ негативен прежде всего для российской валюты, соглашается Валерий Безуглов, аналитик ИК «Фридом Финанс».

Аналитики дают разные масштабы ослабления курса – от 65 до 70 рублей за доллар. По итогам торгов в понедельник за доллар давали 63,75 руб.

Кроме падения рубля, стоит ожидать и роста доходность по российским долговым бумагам, которая сейчас колеблется вокруг 7%. Доходность ОФЗ может подскочить до 11-12% полагает аналитик «Алор брокер» Алексей Антонов.

Владимир Веденеев, начальник управления инвестиций УК «Райффайзен Капитал» менее пессимистичен. Он полагает, что рост доходности составит 1-2%, и в дальнейшем возможно рынок частично сможет это отыграть за счет хорошего спроса на бумаги со стороны резидентов.

Но в этом и заключается главный вопрос – сможет ли Минфин в дальнейшем, после введения санкций, занимать столько, сколько ему нужно. А нужно будет все больше, поскольку правительство приняло решение финансировать инфраструктурные проекты за счет долга. Речь шла о ежегодных займах на эти цели в 300-500 млрд руб. Сейчас объем чистый заимствований составляет около 1 трлн руб. в год.

При этом, по итогам июля спрос на ОФЗ на большинстве аукционов Минфина оставался высоким благодаря размещениям облигаций с незначительным дисконтом. Более того, на первом аукционе текущего месяца, который проводился 2 августа, Минфин смог разместить долгосрочный выпуск в полном объеме с минимальным дисконтом в цене, отмечает Валерий Безуглов.

В текущем квартале Минфин планирует занять на внутреннем долговом рынке 450 млрд рублей, что потребует от эмитента объема еженедельных продаж на сумму порядка 34,6 млрд рублей, добавляет он. В первом квартале, когда пошел отток средств нерезидентов с рынка, аналогичный план был выполнен на 102,9%, а во втором всего на 48,4%.

«Емкость рынка российских внутренних инвесторов достаточная, чтобы забрать долю зарубежных инвесторов. В условиях снижения ставки ЦБ и наличия профицита ликвидности у российских банков спрос на ОФЗ сохранится», — считает Бахтин.

У банков в настоящий момент достаточно денег. Из-за политики Минфина и ЦБ в секторе наблюдается устойчивый «структурный» профицит ликвидности. По данным ЦБ, с начала года он ни разу не был менее 2 трлн руб., пиковое значение почти в 5 триллионов было зафиксировано 11 июля. На 6 августа структурный профицит ликвидности оценивался в 3,478 трлн руб.

Поддержит рынок и приток нефтедолларов, поскольку цены на российский сорт Urals держатся в районе $70 за баррель.

По предварительной оценке Банка России, профицит счета текущих операций платежного баланса РФ в I полугодии 2018 года вырос до $53,2 млрд с $23,9 млрд в январе-июне 2017 года. Положительное сальдо торгового баланса выросло в полтора раза и достигло $90,6 млрд.

Андрей Хохрин, начальник управления по работе с состоятельными клиентами ИК «Церих Кэпитал Менеджмент», рассчитывает на то, что в целом реакция рынка на новые санкции будет сдержанной. Он поясняет, что из уже торгующихся выпусков американских инвесторов не будут вынуждать выходить, при этом доля нерезидентов в ОФЗ сейчас оценивается примерно в 25% (статистика ЦБ за июль еще не опубликована), «а из этой массы американцев – вряд ли даже половина», отмечает он.

«Полагаю, возможные санкции – небольшое зло для цен отечественных госбумаг», — резюмирует эксперт.

По словам Алексея Антонова, среди держателей российских ОФЗ половина, а то и больше вполне могут оказаться все-таки российскими гражданами, которые покупали облигации через свои офшорные компании и таким образом попали в статистику как «нерезиденты».

«Если это так, то санкции, наложенные на российских госдолг, не принесут правительству почти никаких неприятностей, так как продажи бумаг будут ничтожны, и достаточно будет небольшой доли резервных фондов, чтобы эти продажи выкупить», — считает аналитик.

Антонов также добавляет, что выросшая после ведения санкций доходность заставит иностранных инвесторов искать все возможные и невозможные пути, чтобы купить российский госдолг.

«Например, это можно сделать через офшоры. Это сказочная доходность для бумаг страны, имеющей большие резервы и низкий долг. Или можно будет покупать ОФЗ через азиатские фонды: мировая финансовая система стала настолько глобализированной, что создавать какие-то непробиваемые запреты в ней очень сложно», — отмечает он.

Но как все окажется на самом деле, предсказать сложно. Инвесторы будут смотреть на конкретные нормы и ограничения, на текущую политическую обстановку, на твитты Трампа и реакцию российских властей. Вполне вероятно, что итоговый расклад на рынке окажется далеким от нынешних прогнозов.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 7 августа 2018 > № 2696117


США. Иран. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 7 августа 2018 > № 2696109

Момент истины: сможет ли Европа остановить Трампа

Сможет ли Евросоюз противостоять США в вопросе санкций против Ирана

Александр Братерский

Дональд Трамп пригрозил странам, ведущим бизнес с Ираном, что они не смогут торговать с США. Так глава Белого дома прокомментировал решение ЕС ввести защитные механизмы для компаний, работающих с Тегераном. В ноябре санкции должны затронуть нефтегазовый сектор, что может сильно ударить по Европе. Эти механизмы вряд ли помогут, но если европейцы выйдут из «ядерной сделки», на Ближнем Востоке может вспыхнуть новый конфликт.

Президент США Дональд Трамп заявил, что новые американские санкции против Ирана будут жесткими.

«Это самые жесткие санкции, которые когда-либо были наложены, и в ноябре они поднимутся на новый уровень. Любой, кто ведет бизнес с Ираном, не сможет вести бизнес с Соединенными Штатами. Я прошу мира во всем мире, не меньше!» — написал Трамп в твиттере 7 августа.

Это высказывание главы Белого дома прозвучало в ответ на решение ЕС, а также отдельных стран Европы не придерживаться экстерриториальных санкций США в отношении Ирана. Для этого Евросоюз задействовал защитный механизм, который дает возможность европейским компаниям не подчиняться решениям американских судов.

Механизм, о котором идет речь, был утвержден ЕС в 1996 году. Фактически он позволяет европейским компаниям не подчиняться действиям ограничений со стороны США. Также он дает возможность фирмам, которых коснутся американские санкции, получать компенсации и подавать в суд на американские компании.

Правда, европейцам при этом придется доказывать, что действия Вашингтона наносят ущерб их бизнесу.

Глава МИД Франции Жан-Ив Ле Дриан, министр иностранных дел Германии Хайко Маас, глава внешнеполитического ведомства Великобритании Джереми Хант и глава дипломатии ЕС Федерика Могерини выпустили совместный комментарий касательно новых санкций США в отношении Ирана.

В документе стороны выразили сожаление из-за введения санкций США против Ирана и заявили о приверженности Совместному всеобъемлющему плану действий по иранской ядерной программе, или — «ядерной сделке» с Тегераном.

Европейских участников сделки — Германию, Францию и Великобританию — поддерживают Россия и Китай, которые также заявили о приверженности соглашению.

В действие пока не вступили самые жесткие ограничения со стороны США — энергетические санкции, которые начнут работать в ноябре 2018 года. Они подразумевают запрет на сделки с нефтегазовым сектором Ирана, а также запрет на покупку у Тегерана нефти.

Если эти ограничения все же вступят в силу, цены на нефть взлетят вверх, что лишит европейцев возможности диверсификации в энергетической сфере.

Как отмечает профессор МГИМО, специалист в области европейского права Николай Топорнин, для европейцев наиболее серьезную опасность представляет второй пакет санкций, и у них есть три месяца, чтобы обдумать свои действия. Несмотря на то что ЕС обязался защищать их, отмечает Топорин, большинство крупных европейских компаний энергетического сектора «имеют серьезные интересы в США» и вряд ли пойдут на риск.

Пока неясно, смогут ли европейцы противостоять администрации Трампа в ее отношениях с Ираном.

Большой надежды на ЕС как наднациональную структуру нет — его громоздкая бюрократия не так маневренна как американская.

К тому же, европейцам есть что терять, так как Вашингтон — главный экономический партнер ЕС. В 2017 году объем товарооборота США и ЕС составил €631 млрд, или почти 17%.

Трубы горят

Опыт экономического противостояния у европейских стран с США по экономическим вопросам есть. В начале 1980-х годов Германия смогла выдержать давление Вашингтона, который всячески препятствовал сделке «трубы в обмен на газ» с СССР.

Тогда речь шла о поставках в СССР труб большого диаметра в обмен на поставки в Европу газа. Экономическое противостояние вылилось в политическое.

В СССР об этом был даже снят фильм «Контракт века», где роль главы советской делегации в ФРГ, которому строят козни ЦРУ, сыграл известный актер Олег Борисов.

Руководителем ФРГ в то время был канцлер Вилли Брандт, который отошел от политики своего предшественника Конрада Адэнауэра и пошел на заключение соглашений с СССР.

Сегодня, как констатируют эксперты, в ЕС нет лидеров, способных бросить вызов США в вопросе иранских санкций. Позиции канцлера Германии Ангелы Меркель — несомненного лидера ЕС — слишком шатки внутри собственной правящей элиты.

Президент Франции Эммануэль Макрон также не имеет той поддержки, которая была многие годы назад у его предшественника — оппонента США — генерала Шарля Де Голля. «Тогда были яркие фигуры, а сегодня поколение если не конформистов, то рационалистов, которым не хочется конфликтовать с США», — говорит профессор МГИМО Топорнин.

В этих условиях Брюссель мог бы рассчитывать на поддержку России, с которой по Ирану у ЕС есть полное совпадение позиций, однако противоречия по вопросу Украины мешают этому.

К тому же, как отмечает Топорнин, сейчас Москва, сама находящаяся под санкциями как ЕС, так и США, имеет меньше возможностей для маневра, чем СССР. «Мы выступаем здесь, скорее, в роли наблюдающего», — говорит эксперт.

КНДР, например

В США не скрывают, что стремятся «удушить» Тегеран экономическими рычагами, направив народное недовольство на правящий режим. Это — возможность избежать военного конфликта с Ираном, на который Трамп идти не хочет. Специалист в области международной безопасности Виктор Мизин считает, что в отношениях с Ираном Трамп хочет использовать ту же самую стратегию, что и с КНДР, принудив санкциями к переговорам. Сам Трамп заявил, что хочет предложить Ирану другую — «хорошую» — сделку.

Параллели между Ираном и КНДР проводят многие страны, хотя эти государства и находятся в разных весовых категориях. Экономика Ирана гораздо сильнее северокорейской, а общество, несмотря на теократический режим, более свободно.

К тому же, Иран, в отличие от КНДР, имеет более тесные отношения с европейскими странами — главным образом, с Францией и Германией. Во времена противостояния СССР и США они занимали более прагматичную позицию по отношению к Ирану.

В Тегеране хорошо помнят, что именно Париж дал в свое время приют лидеру исламской революции, аятолле Хомейни. ФРГ также активно сотрудничала с Ираном в различных областях.

Поддержка европейцев крайне важна для Ирана в условиях, когда Тегеран вновь находится на пороге новой изоляции. Об этом свидетельствует факт постоянных встреч президента Ирана Хасана Роухани, а также главного иранского дипломата Мохаммада Джавад Зарифа с европейскими руководителями. На этих встречах дипломаты ЕС в один голос заверяют иранских коллег, что намерены придерживаться условий сделки.

Правда, в Иране дают понять, что не слишком верят новым европейским друзьям. Как отметил Роухани, по итогам недавней встречи с канцлером Германии Ангелой Меркель в пакете предложений стран ЕС «не хватает практических решений и конкретного метода для продолжения сотрудничества».

Он также добавил, что данный пакет предложений «вызывает разочарование».

Учитывая эти обстоятельства, заведующий сектором Сектор стратегических оценок ИМЭМО РАН Сергей Уткин считает, что европейские обещания вряд ли будут реализованы в сложившихся условиях. «Им сложно будет реализовать объявленную идею компенсации для своих фирм, договориться с Трампом об исключении из режима санкций.

Скорее всего, закончится тем, что европейцы уйдут из Ирана, СВПД развалится, и мы окажемся на грани нового крупного регионального конфликта», — сказал эксперт в беседе с «Газетой.Ru».

США. Иран. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 7 августа 2018 > № 2696109


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 7 августа 2018 > № 2695178

Бизнес 2Х2: стоит ли малому предприятию продавать в своем офисе страховки и займы

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

Часто малый бизнес настолько мал, что его можно в буквальном смысле этого слова пощупать руками или померять шагами. Например, у человека в небольшом городе на 100-150 тысяч жителей есть очень скоромный бизнес в арендованном офисе 2 на 2 квадратных метра. Продажи идут вяло. Как оживить бизнес и начать зарабатывать прибыль?

Например, человек поставил в своем скромном офисе витрину и торгует сим-картами и другими аксессуарами для мобильных телефонов. Бизнес идет ни шатко, ни валко, закрывать его жаль – товар-то закуплен, но хотелось бы, чтобы прибыль была выше. Что можно сделать?

И тогда в голову человеку приходит ответ– а почему бы мне не продавать в моем помещении не товары, а услуги? Например, финансовые продукты? Или помогать людям покупать билеты на поезд или самолет? Ведь даже банки продают клиентам сопутствующие финансовые и нефинансовые услуги и гордо именуют этот свой бизнес перекрестными продажами.

На четырех квадратных метрах есть возможность открыть небольшой ломбард. И, хотя лицензирование ломбардов не предусмотрено, но надзор за их деятельностью и ее регулирование осуществляет Банк России, говорит заместитель директора департамента аудита АКГ «Деловой профиль» Елена Рослова. Она напоминает: человек, желающий открыть такой сопутствующий бизнес, должен учесть, что государственное регулирование ломбардов в последние два года существенно ужесточилось. С 1 июля 2018 года ломбарды обязаны применять контрольно-кассовую технику при выдаче и возврате займов, отмечает Елена Рослова. Кроме того, ломбарды должны предоставлять регулятору отчетность по РСБУ, что снижает привлекательность этого рынка для начинающих предпринимателей.

Также на небольшой площади можно открыть точку обслуживания клиентов МФО или стать кредитным брокером, предоставляя услуги по посредничеству в кредите. В том числе подбор оптимального займа, помощь в оформлении заявки, сбор необходимых документов, а также консультации по вопросам кредитования. Однако этот вид бизнеса тоже уже прошел стадию агрессивного роста, полагает Рослова.

В конце 2015 года группа компаний « Рефинансируй.рф» начала заключать агентские договоры с партнерами в небольших городах. Партнерами становились небольшие компании или индивидуальные предприниматели, у которых есть основной бизнес, но которые хотели дополнительно заработать на входящем потоке, отмечает директор по региональному развитию Рефинансируй.рф Евгений Сивцов. Первыми партнерами « Рефинансируй.рф» стали салоны сотовой связи, небольшие кредитные и страховые брокеры, магазины бытовых услуг. Основная задача партнера - рассказать клиенту об услуге рефинансирования микрозаймов, помочь заполнить анкету и отсканировать документы. Далее уже специалисты « Рефинансируй.рф» самостоятельно связывались с клиентом и принимали решение о выдаче займа на рефинансирование.

Развитие информационных технологий, введение биометрической идентификации граждан делают возможным организацию дистанционного клиентского обслуживания, говорит Елена Рослова. Многие МФО уже внедрили подобные технологии при предоставлении онлайн-займов: клиенту достаточно загрузить на сайт фотографию с открытым паспортом в руке или же с кодом, данным при регистрации на сайте.

С 2015 года у « Рефинансируй.рф» появился продукт «Рефинансирование микрозаймов», который позволял активным пользователям микрозаймов снизить процентную ставку и платить раз в месяц по графику с комфортными платежами. «Заявки от жителей России принимали через Интернет, но мы заметили такую тенденцию, что заявки, как правило, приходили из городов-миллионников, то есть оттуда, где люди чаще пользуются интернетом», - отмечает Евгений Сивцов.

Зная ситуацию с закредитованностью жителей в небольших городах России, компания « Рефинансируй.рф» решила привлечь к работе партнеров, которые бы на местах рассказывали о продуктах и заводили заявки на рефинансирование микрозаймов.

В связи с изменениями стратегии развития компании, партнерская сеть также стала активно меняться, и партнеры, которые раньше работали по агентской схеме, стали открывать в своих городах полноценные офисы под брендом « Рефинансируй.рф». Например, ИП Андреева (город Волгоград) работала с компанией « Рефинансируй.рф» по агентскому договору и являлась страховым брокером. Сегодня же они предлагают не только застраховать свой автомобиль, но и рефинансировать микрозаймы, кредиты и ипотеку.

Верификация клиентов банков по биометрическим данным пока только развивается. С 1 июля в России начала формироваться Единая биометрическая система (ЕБС), которая позволяет идентифицировать клиентов по голосу и изображению лица, поэтому кредитное посредничество как бизнес начинает угасать, считает Елена Рослова.

Хотя некоторые банки, заинтересованные в привлечении клиентов из регионов на обслуживание их карточных счетов, без открытия там своих филиалов и представительств, привлекают агентов. Им может стать и начинающий предприниматель, имеющий небольшое помещение, уверена Рослова.

А вот генеральный директор сети салонов «Стилист» из города Старый Оскол Феликс Губатов не верит в то, что с одинаковым успехом с небольшой витрины можно продавать и краску для волос, и консультировать посетителей по вопросу предоставления финансовых услуг. «Мы постоянно обучаем наших сотрудников продавать новые товары и услуги, объединяемые общей идеей «мы продаем все для ваших волос». Мы даже от продажи кремов для лица в своих магазинах отказались. Хотя, казалось бы, это родственные товары», - говорит предприниматель.

Губатов объясняет свое решение и решение менеджеров компании тем, что сейчас в Россию ввозится такой широкий ассортимент товаров для волос, что продавцам хорошо было бы хотя бы их изучить, что уж тут говорить про финансовые продукты. «Я считаю, что когда продавец на вопрос клиента – а как зарекомендовала себе эта краска для волос – отвечает - я не знаю, я таким не пользуюсь, это мой личный провал как предпринимателя», - резюмирует он. По его мнению, хорошо делать надо какое-то одно дело, а финансовыми услуги пусть занимаются финансисты.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 7 августа 2018 > № 2695178


Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 7 августа 2018 > № 2694754

Филиалом ПАО «МРСК Центра и Приволжья» - «Нижновэнерго» подведены промежуточные итоги реализации инвестиционной программы 2018 г. За первые шесть месяцев текущего года энергетики ввели в эксплуатацию свыше 49 МВА трансформаторных мощностей и 179 км линий электропередачи.

С начала текущего года работы по строительству и реконструкции велись на 1366 объектах Нижновэнерго. В эксплуатацию введены 162 км воздушных линий электропередачи напряжением 0,4 кВ, 13 км ЛЭП 6-10 кВ и 4 км кабельных линий.

В 2018 г. в рамках реализации инвестиционной программы филиал «Нижновэнерго» планирует ввести в эксплуатацию 628 км линий электропередачи и 107 МВА трансформаторных мощностей.

В числе наиболее масштабных инвестпроектов текущего года – установка нового трансформатора на 40 МВА на подстанции (ПС) 110кВ «Соцгород». Кроме того, сотрудниками производственного отделения «Кстовские электрические сети» проводится работа по реконструкции ПС 110 кВ «Буревестник». На подстанции смонтировано здание общеподстанционного пункта управления (ОПУ), реконструирована система маслохозяйства, смонтирован трансформатор. Во второй половине 2018 года, энергетики планируют осуществить замену силового трансформатора по ПС «Левобережная». Данные мероприятия направлены на повышение надежности электроснабжения потребителей Автозаводского района г. Н. Новгорода, а также Богородского и Городецкого районов Нижегородской области.

Выполнение инвестиционной программы является одним из приоритетных направлений деятельности Нижновэнерго. Это способствует повышению качества электроснабжения нижегородцев и созданию дополнительных возможностей для технологического присоединения новых потребителей к электросетям филиала.

Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 7 августа 2018 > № 2694754


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > dknews.kz, 7 августа 2018 > № 2694741

В Атырауской области объем выпускаемой продукции субъектами МСБ вырос

Благодаря принятым мерам государственной поддержки, в регионе наблюдается рост показателей малого и среднего предпринимательства, сообщает Региональная служба коммуникаций Атырауской области.

Так, по данным областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития, на 1 июля 2018 года в Атырауской области начитывается 45 445 субъектов малого и среднего бизнеса, что составляет 80% от общего числа зарегистрированных. Этот показатель вырос на 7,1% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года.

Сегодня на предприятиях, открытых предпринимателями благодаря мерам государственной поддержки, по данным 1 квартала 2018 года занято почти 122 тысяч человек. Данный показатель вырос по сравнению с прошлым годом на 9,6% к периоду 2017 года. (112,9 тыс. чел.)

-Кроме того, за первое полугодие текущего года объем выпускаемой продукции субъектами малого и среднего бизнеса вырос на 38,7% и составил 413,3 миллиарда тенге. За первые шесть месяцев 2017 года предприниматели произвели продукцию на общую сумму 288 миллиардов тенге, - рассказал руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Атырауской области Айкын Елеусизов.

Отметим, что по программе «Дорожная карта бизнеса 2020» с начала текущего года было просубсидировано 36 проектов на сумму кредитов 3,7 млрд.тенге, запланировано создание 110 новых рабочих мест. По частичному гарантированию кредитов одобрено 54 проектов на сумму 711,5 млн.тенге, по грантовому финансированию одобрено 14 проектов на сумму 29 млн.тенге.

-Вместе с тем, в области реализуется программа «Развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы». По данной программе на микрокредитование в городах в этом году выделено – 255,9 млн. тыс. тенге и профинансировано 3 проекта на сумму 52 млн.тенге. На гарантирование выделено – 36 млн. тенге и гарантировано 6 проектов на сумму 3,4 млн.тенге, - заключил Айкын Елеуисизов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > dknews.kz, 7 августа 2018 > № 2694741


Болгария > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > prian.ru, 7 августа 2018 > № 2694689

Растет число иностранных компаний, открывающих офисы в Болгарии

Страна в последнее время всё больше привлекает зарубежных инвесторов благодаря растущей экономике, расширяющемуся экспорту, благоприятной бизнес-обстановке и квалифицированной рабочей силе, сообщает Euronews.

В 2017 году ВВП Болгарии достиг €50,4 млрд, а экономика выросла на 3,6% за год. Инвестиции из-за рубежа увеличились на 3,8%, а экспорт составил €25,8 млрд. Уровень безработицы в стране – на рекордно низком уровне. Европейская комиссия полагает, что в 2018 и 2019 году цифры будут еще более внушительными, и экономический рост достигнет 4% в каждый из последующих двух лет, сообщает Русская Болгария.

По словам исполнительного директора Ubisoft в Болгарии Ивана Балабанова, компания открыла офис в Софии еще в 2006 году, потому как была уверена, что экономическое положение страны улучшится. Балабанов отмечает, что на успешное развитие повлияло несколько факторов: развитие инфраструктуры, хорошее образование, низкие налоги, правительственная поддержка, особенно в IT-индустрии.

Болгария > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > prian.ru, 7 августа 2018 > № 2694689


Казахстан. Китай. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > kt.kz, 6 августа 2018 > № 2700531

Машиностроительная отрасль в Костанае готовится к мощному рывку. Прорабатывается возможность запуска в 2019 году сразу несколько крупных проектов китайских и российских инвесторов, передает Kazakhstan Today.

"В ходе визита делегации Костанайской области в Китай обсуждены вопросы по размещению производств в регионе. Это такие проекты, как организация тяжелого машиностроения компаниями YTO GROUP CORPORATION и SANY HEAVY INDUSTRY Co. Ltd. Для обсуждения деталей проекта представители компаний с ответным визитом посетят Костанай во второй половине августа", - сообщил заместитель акима Костанайской области Мейржан Мырзалиев.

По его словам, китайские инвесторы намерены вложить порядка $50 млн в производство грузовиков мощностью 10 тыс. единиц в год. В свою очередь, Hangteng Auto Co. Ltd. планирует организовать производство легковых автомобилей 80 тыс. в год на сумму $520 млн.

"На экспорт будет уходить 70%. Будет создано порядка 3000 новых рабочих мест", - сообщил М. Мырзагалиев относительно последнего проекта.

Также, по его данным, прорабатывается проект российских инвесторов по строительству завода по производству сидений для всех видов техники и различных комплектующих (ООО "Сибеко"). Объем планируемых инвестиций оценивается в 1,6 млрд тенге, с проектной мощностью 250 тыс. единиц в год.

"Тем самым в регионе будет создан полноценный машиностроительный кластер", - резюмировал Мырзалиев.

Казахстан. Китай. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > kt.kz, 6 августа 2018 > № 2700531


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 августа 2018 > № 2698778

Макияж бизнесмена: чем отличается имидж от деловой репутации

Олег Коновалов

бизнес-консультант

Даже самые высокие затраты на имидж не способны покрыть издержки, вызванные плохой репутацией.

Идеальный имидж компании как чересчур накрашенная женщина — и в том и в другом случаях сложно разглядеть реальное лицо. В бизнесе — это лицо партнера, поставщика или работодателя. Всех интересует реальная идентичность, а не дорогостоящий маркетинговый «макияж», который больше настораживает, чем привлекает. И хотя желание выстроить привлекательный образ своей компании волнует многих предпринимателей, стоит помнить: не все успешные компании известны, как и не все известные компании успешны.

Говоря об образе компании, часто смешивают понятия корпоративной идентичности, имиджа и репутации. В результате собственник бизнеса не понимает, к чему прикладывать усилия, на что тратить время и средства. Стоит пояснить. Идентичность — это портрет, который лучше любого финансового отчета или хвалебного отзыва; это картина в головах сотрудников, она отражает деловые и культурные качества компании. Ее невозможно сфальсифицировать, так как она выражает ценности, убеждения и профессиональные качества сотрудников. Уровень идентичности легко вычислить по тому, как представляется профессионал при знакомстве: один говорит «я менеджер по снабжению», другой «я работаю в компании N менеджером по снабжению». В первом случае, человек из компании с негативной культурой, который не хочет идентифицировать себя с ней, во втором — гордится причастностью к ней.

Безусловно, яркий внешний вид и шумные акции привлекают внимание, но не открывают сердца ни сотрудников, ни клиентов. Чтобы достучаться до тех и других, важно показать им реальное лицо своего бизнеса. Окружающие должны четко представлять портрет того, с кем имеют или собираются иметь дело, без «макияжа» и последствий вмешательства неумелого пластического хирурга.

Имидж в овечьей шкуре

Корпоративную идентичность определяется имиджем компании и ее деловой репутацией. В чем разница между этими понятиями? Имидж — это впечатление людей о компании, особенно тех, кто в ней не работает или никогда не имел с ней дел. Репутация же отражает их реальный опыт взаимодействия с компанией. Разницу можно объяснить метафорой «волк в овечьей шкуре», где волк — это репутация, а овечья шкура — имидж. В результате мы получаем имидж овцы и репутацию злобного хищника. По сути, часто имидж является результатом «косметических» манипуляций, а репутация отражает истинное положение вещей.

Пример — самая крупная российская авиакомпания «Аэрофлот» почти со 100-летней историей. Огромные рекламные бюджеты призваны формировать позитивный имидж и закамуфлировать проблемы с эффективностью компании, качеством обслуживания пассажиров и скандалами с работниками. Другой пример из американской практики: несколько лет назад авиакомпания United Airlines повредила гитару музыканту David Caroll у него на глазах и отказалась платить за нее. Музыкант написал песню United Breaks Guitars (United ломает гитары), которая сразу набрала более 15 млн просмотров. Ролик обернулся для авиакомпании потерей $180 млн и падением стоимости акций на 10% за несколько дней.

Цена плохой репутации

Имидж и репутация должны соответствовать друг другу, а не конфликтовать. В противном случае идентичность будет определена по самому негативному фактору — как сила цепи, которая определяется исходя из самого слабого звена. Никакие рекламные затраты, направленные на поддержание хорошего имиджа, никогда не покроют издержки, вызванные плохой репутацией. Тогда компании становится все труднее вести свою деятельность, привлекать и удерживать клиентов и бороться с растущими издержками. Кроме того, плохая репутация отражает низкую операционную эффективность.

В конкретных цифрах это выглядит гораздо жестче: в среднем компания с плохой репутацией теряет четырех из пяти клиентов, то есть недосчитывается 80% своих продаж, и возможность роста выглядит очень призрачной. Согласно исследованиям, опубликованным в Harvard Business Review в 2016 году, компания с плохой или слабой репутацией вынуждена платить на 10% более высокую зарплату, чтобы привлечь и удержать сотрудников. В 2017 году Reputation Management опубликовал данные, согласно которым 76% кандидатов не готовы принять предложение о работе от компании с плохой репутацией, а если и согласятся, то будут требовать значительную прибавку к зарплате. При этом подавляющее большинство сотрудников (93%) уволятся немедленно из такой компании, как только появится работа в компании с сильной репутацией.

Ни один бренд не выдержит плохой репутации. Компании тратят огромные средства на построение сильного бренда, но если какой-то скандал отрицательно влияет, то владельцы несут убытки, чтобы восстановить бренд. С этим столкнулись многие компании, например после кризиса 2008 года. Гигантские корпорации с громкими именами — банки Morgan Stanley и Goldman Sachs, страховые AIG и Washington Mutual — не стали исключением.

Что нужно учесть

Сильная корпоративная идентичность и успешный статус компании бесспорно важны и являются преимуществом в любых обстоятельствах. Позитивная и сильная идентичность всегда привлекает новые отношения с поставщиками и клиентами и позволяет привлекать лучшие таланты для работы в компании. Но, сильная идентичность не создается раз и навсегда: компания должна постоянно подтверждать соответствие имиджа репутации — через операционную эффективность, профессионализм и лояльность сотрудников, заботу о клиентах. Среди успешных примеров — Rolex, Disney, Bosch, Canon и Sony. Так, репутация гиганта в индустрии развлечений The Walt Disney Company построена на высоком качестве предлагаемых фильмов и других продуктов, доверии сотрудников и потребителей к компании, высокой социальной ответственности, уважении к сотрудникам и филантропии.

Дорогой имидж работает до тех пор, пока не приходит время выдать реальный результат: расположение штаб-квартиры и дорогое оборудование должны поддерживать не только заявленный статус, но и качество предлагаемых продуктов и услуг. Нельзя забывать: плохие новости распространяются быстрее и дальше, чем хорошие. А вот слабая корпоративная идентичность снижает ценность бренда, какие бы усилия для его продвижения вы ни приложили.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 августа 2018 > № 2698778


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 августа 2018 > № 2698777

Хороший мальчик: ошибки стартапа, о которых не рассказывают учебники

Юрий Гольдберг Forbes Contributor, Дмитрий Борисов Forbes Contributor

Знакомая каждому серийному предпринимателю ситуация: все в восторге от идеи, десятки людей (родственники, друзья, партнеры) говорят, что обязательно купят ваш продукт или услугу, вы начинаете собирать команду, делать продукт, вкладываетесь в маркетинг, регистрируете домен во всех зонах (он же будет продаваться во всем мире). Но через полгода-год вы закрываете офис и подсчитываете убытки. Что же пошло не так? Почему отличный бизнес «не взлетел»? Создав и завершив несколько своих проектов, мы нащупали самые опасные подводные камни, о которых может разбиться любая начинающая компания.

Ошибка №1: делать на старте мобильное приложение или создавать сложную IT-платформу

Это главная ошибка «правильных мальчиков» с хорошим образованием и высоким чувством ответственности. Многие начинающие предприниматели вкладывали личные деньги в прекрасную IT-платформу. А потом выкидывали программный код и раздавали офисную мебель и технику сотрудникам. Такая позиция основывается на неверном посыле — можно испортить репутацию, а потом ее не восстановить. Если уж предприниматель сильно боится за репутацию, то можно работать сначала под другим именем и юрлицом.

Лучше сделать минимально жизнеспособный продукт (MVP) и продавать его. Между тем крайне важно выполнить несколько первых заказов собственными руками. Любая система требует постоянной доработки в соответствии с меняющимися бизнес-процессами и потребностями клиентов. А если вы на старте не знаете до конца запросы клиента (а скорее всего, так и есть), то логика работы будет меняться очень часто. Идеально разделить производственный процесс на блоки и запускать их не реже один раз в месяц. В противном случае есть опасность того, что ваша дорогая IT-платформа или приложение будет работать не так, как нужно, и все придется начинать сначала. Лучше потерять клиентов или оставить их недовольными, чем запустить проект на год позже и потом опять все переделывать.

Ошибка №2: заказывать исследования рынка или проводить их самому. И самим решать за клиента, что ему нужно

Когда вы опросили сто своих знакомых, и девяносто девять ответили: «Вау, это круто, я обязательно куплю» — все равно, это ничего не значит. Если вы потратили деньги на маркетинговое исследование, которое показало жизнеспособность продукта, это также ничего не гарантирует. Маркетинговые исследования, обзоры рынка — полезная информация, но на нее нельзя опираться, принимая решение о запуске бизнеса.

Лучший способ понять, нужен ли продукт рынку — спросить у потребителей. Ответом можно считать только реальные продажи. Человек, который отдал деньги — сказал вам «да». Поэтому вернитесь к совету №1, и сделайте хотя бы несколько тестовых продаж.

Ошибка №3: верить в то, что рекламное агентство приведет вам клиентов. И что директ-маркетинг плюс контекстная реклама — верный способ получить заказы

Многие начинающие предприниматели собирают последние деньги, чтобы оплатить работу рекламного агентства. Они верят, что гуру рекламного рынка обладают неким тайным знанием, которое позволит привлечь клиентов. Это большая ошибка. Если вы воспользовались советом №1 и №2, то точно знаете своего клиента лучше, чем любые профессионалы со стороны. Ни у одного подрядчика, будь он трижды профессионал, нет секретных знаний, которых не было бы у вас. И все, что умеет он, вы также можете освоить.

Другая ошибка — верить, что директ-маркетинг приведет клиентов. Мы поняли, что это не так на собственном опыте. Мы давали рекламу в «Яндекс.Директ, работали с площадками вроде remontnik.ru, youdo.ru. Нанимали большое рекламное агентство. Затем наняли двух маркетологов в штат. Но в итоге, мы сами стали маркетологами и рекламщиками в одном лице. Разобраться в механизме работы рынка было не так уж сложно. И результат не заставил себя долго ждать — мы уменьшили стоимость заявки в два раза, и реклама стала выгодна.

Ошибка №4: брать «дорогого» человека с «глубоким» резюме и опытом работы

Несколько лет назад мы создали компанию, которая открывала индивидуальные инвестиционные счета и управляла средствами клиентов на фондовом рынке. Для развития этого бизнеса мы пригласили профессионала с большим опытом работы в финансовой сфере. При всем уважении к нему, это была ошибка. Специалист из большой компании привык к четкой иерархии, большой инфраструктуре и штату помощников. А на старте бизнеса нет ни юридического департамента, ни бэк-офиса, ни команды управляющих — все занимаются всем.

Такая же ситуация у нас была, когда мы взяли специалиста в дизайне и SMM. После выхода на работу девушка заявила, что ей нужна помощница, которая станет ездить по объектам, делать фотографии — в общем, работать руками. Мы наняли помощницу, но все равно человек через месяц ушел, а вот помощница осталась — и выросла в профессионального SMM-менеджера. Нанимайте мотивированного человека из вашей области, развивайте его, оплачивайте семинары и тренинги — и вы быстро вырастите профессионала, который к тому же будет благодарен вам за свои успехи.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 августа 2018 > № 2698777


Россия. СКФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 6 августа 2018 > № 2696852

В промышленный сад на Ставрополье инвестируют более миллиарда рублей.

Закладка нового сада в Ипатовском городском округе Ставропольского края НПО начнётся уже этой осенью, сообщили «Эксперту ЮГ» в пресс-службе минсельхоза региона со ссылкой на главу ведомства Владимира Ситникова. Проект будет реализован в несколько этапов, до 2020 года. На первом этапе сад разобью на площади в 50 гектаров. На остальных 250 га деревья посадят в 2019-2020 годах. «Также в течение двух лет садовое хозяйство (ООО «НПО Агропарк «Красочное»») планирует построить современное фруктохранилище мощностью до 15 тысяч тонн», — приводит пресс-служба слова министра.

По данным Rusprofile, ООО «Научно-производственное объединение Агропарк «Красочное»» было зарегистрировано 16 октября 2017 года в Ставрополе. Основная специализация компании — выращивание семечковых и косточковых культур. Кроме того, зарегистрировано ещё 15 дополнительных видов деятельности. Учредители НПО — физические лица: Сергей Исковский, Геннадий Данилов и Алина Асадова (каждому из них принадлежит по 33,33% в уставном капитале компании). Управляет ООО «НПО Агропарк «Красочное»» Алексей Салов, который является исполнительным директором и главным агрономом.

Г-н Салов подтвердил, что старт проекта запланирован на осень 2018 года, но от подробных комментариев воздержался.

Знакомые с бизнес-планом ООО «НПО Агропарк «Красочное»» специалисты ГКУ «Ставропольвиноградплодопром» рассказали «Эксперту ЮГ», что инвестором выступает группа лиц, которая намерена вложить в новый сад свыше 1 млрд рублей. В структуре инвестиций — собственные и заёмные средства, которые направят на покупку российских и зарубежных саженцев, закладку сада, капельное орошение, строительство холодильного склада с сортировкой и упаковкой, приобретение импортного оборудования. Помимо яблок здесь собираются выращивать черешню, сливу, другие семечковые и косточковые культуры. Всего — более 15,5 тысячи тонн в год. Согласно бизнес-плану, все вложения инвесторы планируют окупить «за 51 месяц». …

Россия. СКФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 6 августа 2018 > № 2696852


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > comnews.ru, 6 августа 2018 > № 2696300

В Boomstarter решили прибегнуть к помощи крипты

Влада Сюткина

Российская краудфандинговая платформа Boomstarter запустила возможность оплаты предварительных заказов на продукты и сервисы предпринимателей с помощью криптовалют.

Как сообщили в пресс-службе Boomstarter, платформа начинает поддержку криптовалют первым среди крупнейших мировых краудфандинговых площадок. Сейчас платформа позволяет осуществлять платежи с помощью криптовалюты самого покупателя, с января 2019 г. их можно будет делать за счет криптовалюты платформы, с мая следующего года для оплаты покупок на платформе криптовалюту можно будет майнить.

"Это (поддержка криптовалют Boomstarter – прим. ComNews) переходный этап к внедрению новой платформы для стартапов на основе технологии блокчейна", - прокомментировала руководитель платформы Boomstarter Мария Докшина.

Новая платформа называется Boomstarter.Network. "На ней все платежи будут в криптовалютах. Это означает, что предприниматели из любой страны смогут продавать свой продукт, и платежи будут прозрачны. Те, у кого криптовалюты нет или нет желания тратить имеющуюся, на новой площадке смогут самостоятельно майнить цифровые деньги с помощью обычного домашнего компьютера. Это безопасно и очень просто. Если стартап сформирует вокруг себя сообщество из тех, кто готов его поддержать, то вместе эти люди смогут сгенерировать существенные объемы криптовалюты. Одну ее часть они смогут потратить на предзаказ у стартапа интересного продукта, и другую оставить для личного пользования", - заявила Мария Докшина.

"До сих пор на платформе и других ведущих мировых краудфандинговых площадках платежи осуществлялись только с помощью традиционных централизованных валют и проходили через банки и платежные системы с большой задержкой. При этом для покупателей на краудфандинговых платформах существовала проблема географических ограничений. В случае, если покупатель и платформа находились в разных странах, банки нередко блокировали платежи из-за внутренних правил, либо полностью отклоняя их, либо требуя от покупателя дополнительной авторизации", - рассказали в пресс-службе Boomstarter.

Помимо того, как отметили в пресс-службе Boomstarter, предприниматели на крупнейших мировых краудфандинговых платформах не всегда могли быстро получить уже собранные для разработки продукта средства - банки проводили такие платежи в течение нескольких дней или недель. "Известны случаи, когда из-за дополнительных проверок со стороны платежных систем ожидание перевода затягивалось на месяцы. В итоге сроки разработки продукта сдвигаются, покупатели разочарованы, а стартапы тратят силы, время и средства, чтобы компенсировать задержку денег. Криптовалюты решают проблему долгого ожидания платежей. Например, транзакции в сети Ethereum занимают в среднем несколько минут", - проинформировали в Boomstarter.

В компании также обратили внимание на то, что криптовалюты ликвидируют тотальную зависимость краудфандинга от централизованных финансовых институтов, решают проблему долгого ожидания платежей, а также проблему географических ограничений.

"Банки иногда без причин замораживают переводы и требуют дополнительные бумаги, чтобы подтвердить транзакции. С платежами в криптовалютах, естественно, все гораздо удобнее, они в несколько раз быстрее. Кроме того, если покупатель из-за рубежа, он больше не вынужден мучиться с оформлением международных банковских переводов. Криптовалюты убирают это препятствие", - указал разработчик универсального приложения для бронирования услуг, который ведет сбор предзаказов на платформе Boomstarter, Денис Суряпин. Его компания из Тольятти одной из первых воспользовалась новым функционалом приема платежей с помощью цифровых валют.

Напомним, что платформа Boomstarter была создана в 2012 г. как площадка для краудфандинга. Она позволяет стартапам продавать предварительные заказы на инновационные товары на ранних стадиях разработки, а покупателям - получать их в числе первых. Boomstarter стал крупнейшей в Восточной Европе краудфандинговой платформой по числу участвующих стартапов из сферы технологий и бизнес-услуг. За 6 лет работы платформа Boomstarter помогла тысячам компаний продать предзаказы, чтобы претворить в жизнь новые услуги, товары и сервисы.

Говоря с корреспондентом ComNews о запуске на платформе Boomstarter возможности оплаты предзаказов криптовалютой, в пресс-службе Российской ассоциации криптовалют и блокчейна (РАКИБ) указали следующее: "Запуск краудфандинговой платформой приема криптовалют - это логичный шаг команды Boomstarter в ответ на запрос клиентов на оперативное зачисление финансовых средств со стороны инвесторов и быстрый доступ к этим средствам стартапов и команд разработчиков. Именно эти преимущества дают цифровые валюты по сравнению с традиционными фиатными деньгами, по этой причине есть проблемы признания цифровых валют со стороны регуляторов традиционных финансовых институтов. Признание цифровых или частных денег как успел твл платежа - это будущее финансовых систем. Мы уже стали свидетелями создания национальной криптовалюты в Венесуэле, планов по созданию в Иране как ответ на санкции стран Запада по причине их децентрализации в отличие от фиатных денег. И даже корпоративных криптовалют, объявлены планы "Макдональдс" и "Старбакс", уверены, что тенденция будет только нарастать".

Генеральный директор Digital Finance Виталий Цигулев в разговоре с корреспондентом ComNews отметил тот факт, что сама по себе возможность приема криптовалюты еще никогда не давала какого-то фундаментального толчка для существующего бизнеса. "По сути, это - просто дополнительная удобная фича для пользователя. Но интересно другое, а именно - то, что традиционная крупная краудфандинговая площадка строит на основе своего опыта и фундамента новую платформу, адаптированную к экономике токенов и криптовалют. Я считаю, что опыт игроков классического рынка краудфандинга может

привнести новые подходы и существенно улучшить положение на рынке

крипто-краудфандинга, больше известного как ICO", - указал Виталий Цигулев.

Беседуя с корреспондентом ComNews, советник председателя правления Ассоциации "Финансовые инновации" Мурад Салихов заметил следующее: "Сложно говорить о перспективах такой системы, но, думаю, определенный интерес и публику она должна завоевать. Несмотря на то, что интерес к ICO снижается, само явление показало интерес общества к такому способу привлечения средств. Количество скамов и сервисов-пустышек, наряду со сложными отношениями к крптовалютам, заставляет инвесторов задуматься, прежде чем они вложат средства в проект, который только собираются сделать. По отношению к краудфандингу это может сработать, так как там в большинстве своем небольшие проекты, не требующие больших вложений, а отдача очевидна и прописана создателями. Или это будет реальный товар или услуга".

Управляющий партнер Business Communications Иван Самойленко обратил внимание корреспондента ComNews на то, что возможность оплачивать различные услуги и организовывать сбор средств с помощью криптовалют вряд ли можно назвать инновацией. "По этому пути идут многие сервисы и, по сути, криптовалюта является основным платежным инструментом при проведении ICO, что во многом похоже на сбор средств на будущий проект. Соответственно, это логичный шаг, который способствует росту сборов, но ждать чудес точно не стоит, так как это довольно привычный для многих инструмент. Более того, те, кто хотят воспользоваться криптовалютой, нашли бы и другие способы внести свои средства. В данном случае речь идет о повышении удобства", - пояснил Иван Самойленко.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > comnews.ru, 6 августа 2018 > № 2696300


Иран. США. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > gazeta.ru, 6 августа 2018 > № 2696119

Европа против Трампа: ЕС не поддержал санкции против Ирана

Трамп подписал указ о восстановлении санкций против Ирана‍

С 7 августа против Ирана начинают действовать санкции: президент США Дональд Трамп подписал соответствующий указ. Однако в Еврокомиссии уже заявили о нежелании соблюдать санкции США против Ирана. Впрочем, часть европейских компаний ушла из страны еще до введения санкций. Эксперты предупреждают, что второй этап санкций США против Ирана, которые будут введены осенью, будет более болезненным.

Об отказе соблюдать американские санкции против Ирана заявила в понедельник, 6 августа, на брифинге официальный представитель Еврокомиссии Мина Андреева. По ее словам, Брюссель принял специальный блокирующий регламент, который защитит европейские компании от санкций США против Ирана.

Регламент вступает в силу во вторник, 7 августа. «Завтра утром вступит в силу обновленный блокирующий регламент ЕС, который защитит европейские компании, ведущие бизнес с Ираном», — заявила Мина Андреева.

По ее словам, этот статус позволит всем европейским организациям компенсировать ущерб от выполнения санкций, от лиц, по вине которых это произошло.

Кроме того, регламент ЕС «объявляет юридически ничтожными на территории ЕС любые решения иностранных судов в поддержку санкций», добавила Андреева.

«Он также запрещает европейским структурам выполнять эти санкции, за исключением ситуаций, когда это будет сделано по специальному разрешению Еврокомиссии. Такие разрешения (на выполнение санкций) могут быть выданы в исключительном порядке, если невыполнение санкций может нанести серьезный ущерб интересам европейских компаний или Евросоюза в целом», — отметила представитель Еврокомиссии.

Накануне США в одностороннем порядке вышли из ядерной сделки с Ираном и ввели против страны новые ограничительные меры. Сделка предполагала отмену санкций в обмен на отказ Ирана от военных ядерных технологий. Договор успешно действовал несколько лет, однако Вашингтон разорвал сделку, желая заставить Тегеран пойти на еще большие уступки.

Соответствующий указ президент США Дональд Трамп подписал в мае. Документ предполагал, что первая часть санкций вступит в силу по истечении 90-дневного срока со дня подписания указа, вторая — через 180 дней. Соответственно, с 7 августа начинает действовать первый пакет. В отношении иранского правительства возобновляются ограничения на покупку американских долларов, вводятся санкции за торговлю золотом и драгоценными металлами. Накладывается запрет операций с иранской валютой и долговыми обязательствами.

Под ограничениями оказались также поставки в Иран графита, алюминия, стали, угля, программного обеспечения. Санкции также касаются автомобильной промышленности Ирана, коммерческих пассажирских воздушных судов и связанных с ними частей и услуг, ввоза в США иранских ковров и продуктов питания.

Основной этап ограничений, который призван помешать продаже иранской нефти, намечен на ноябрь.

Хотя никто из других участников «сделки» (Россия, Китай, Великобритания, Франция, Германия и Иран) формально не поддержал выход Вашингтона из СВПД, а напротив, все заявили о приверженности ее соблюдению, крупные западные компании еще с весны начали уходить из Ирана, опасаясь вторичных санкций США.

Немецкий гигант Siemens, который много лет поставляет оборудование в Иран, еще весной перестал принимать новые заказы от иранских клиентов, сообщил CNN главный управляющий компании Джо Кэзер.

О пересмотре планов своей работы в стране заявили и два крупнейших контейнерных перевозчика планеты: MSC и Maersk Line . Туманна судьба многомиллиардных сделок, которые в 2016 году заключили с Тегераном Boeing и Airbus.

Конечно, намерения США не смогут бесследно пройти для Ирана, однако позиция ЕС не поддерживать действия США и принятие соответствующего блокирующего статута говорят о том, что страна будет все же иметь определенный уровень поддержки в рамках пока еще действующего Совместного всеобъемлющего плана действий, комментирует решение ЕС управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский.

Он полагает, что в Иране понимали всю неустойчивость политики действующей администрации США, и были готовы к такому повороту. Еще в начале июля в этом году президент Ирана в своем визите в ЕС подчеркивал, что даже если США выйдут из соглашения, Иран сможет поддерживать собственную экономику, в случае если иные участники «совместного плана» не откажутся от своих ранее принятых обязательств по экономическому сотрудничеству.

Шаг ЕС в этом случае можно рассматривать как позитивный исход в развитии ситуации, поскольку у иранских и европейских компаний очень высокая доля внешнего сотрудничества, считает эксперт.

Но надвигающиеся на Иран санкции ударили уже по национальной валюте - риалу. Курс риала на черном рынке еще в преддверии принятия санкций опустился почти в два раза по сравнению с маем, по всему Ирану прокатились акции протестов против роста цен.

В таком ситуации в Иране на фоне санкционного давления в США заявили о желании создать национальную криптовалюту.

Департамент науки и технологий при правительстве уже начал соответствующую работу. Предполагается, что токенизированный аналог иранского риала, в частности, будет использоваться для расчетов с местными коммерческими банками и будет способствовать укреплению курса национальной денежной единицы, а также стимулировать рост объема внутренних и внешних платежей.

Впрочем, опрошенные ранее «Газетой.Ru» эксперты воспринимали весьма скептично планы о запуске национальной криптовалюты в Иране. Это лишь частично обойти необходимость расчетов в долларах за иранскую нефть, отмечали они.

Жарский подчеркивает, что второй этап санкций болезненно скажется на энергетическом секторе. Из-за ограничений по закупке иранской нефти, внутренняя добыча скорее всего упадет и экспорт нефти из страны может оказаться ниже 2 млн барр в сутки. Однако ранее в Иране заявляли, что допуск частных компаний к экспорту иранской сырой нефти позволит пережить запрет США на операции с нефтью из Ирана.

Иран. США. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > gazeta.ru, 6 августа 2018 > № 2696119


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Образование, наука > dknews.kz, 6 августа 2018 > № 2694745

Габидулла Абдрахимов поможет брошенным женщинам

Поддержать женщин, оказавшихся в трудной жизненной ситуации с детьми на руках и без постоянного дохода, намерен аким Шымкента Габидулла Абдрахимов.

Помощь будет заключаться в массовом обучении востребованным профессиям и предоставлении льготных кредитов на открытие своего дела.

"Нередко ко мне на прием приходят многодетные женщины, мужья которых не работают и не содержат семью либо вовсе бросили их на произвол судьбы. Они в отчаянии, и их можно понять: случайные заработки не дают возможность нормально растить детей. Они готовы трудиться ради своей семьи, и наша задача - поддержать их, помочь встать на ноги", - заявил Габидулла Абдрахимов на аппаратном совещании акимата Шымкента, поручив в месячный срок разработать программу по развитию женского малого предпринимательства.

Основу программы, по словам Габидуллы Абдрахимова, должны составить краткосрочные курсы по востребованным специальностям парикмахерского дела, маникюра, массажа, повара или швеи с последующей помощью в открытии собственного дела. У женщин появится свой небольшой бизнес и постоянный доход.

По данным Центра занятости Шымкента, в настоящее время в городе зарегистрировано около 10 тысяч женщин, нуждающихся в постоянной работе.

Источник: Tengrinews.kz

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Образование, наука > dknews.kz, 6 августа 2018 > № 2694745


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 6 августа 2018 > № 2694327

В Шымкенте разработают программу по развитию женского предпринимательства

Помощь будет заключаться в обучении востребованным профессиям и предоставлении льготных кредитов

Поддержать женщин, оказавшихся в трудной жизненной ситуации с детьми на руках и без постоянного дохода, намерен аким Шымкента Габидулла Абдрахимов. Помощь будет заключаться в массовом обучении востребованным профессиям и предоставлении льготных кредитов на открытие своего дела. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе акимата.

«Нередко ко мне на прием приходят многодетные женщины, мужья которых не работают и не содержат семью, либо вовсе бросили их на произвол судьбы. Они в отчаянии, и их можно понять: случайные заработки не дают возможность нормально растить детей. Они готовы трудиться ради своей семьи, и наша задача — поддержать их, помочь встать на ноги», — заявил Габидулла Абдрахимов на аппаратном совещании акимата Шымкента, поручив в месячный срок разработать программу по развитию женского малого предпринимательства.

Основу программы, по словам акима, должны составить краткосрочные курсы по востребованным специальностям — парикмахера, массажиста, повара или швеи — с последующей помощью в открытии собственного дела. У женщин появится свой небольшой бизнес и постоянный доход.

По данным Центра занятости Шымкента, в настоящее время в городе зарегистрировано около 10 тысяч женщин, нуждающихся в постоянной работе.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 6 августа 2018 > № 2694327


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter