Всего новостей: 2574290, выбрано 2982 за 0.042 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 января 2018 > № 2531205

Особенности медового бизнеса в Казахстане

Как сделать пасеку рентабельной и каков объем «добычи» меда в стране

Андрей Пономаренко — потомственный пасечник. Его прадедушка основал пчелиное хозяйство в Южном Казахстане, отец стал вникать в медовый бизнес, когда ему было три года. Изначально хозяйство было небольшим — всего девять пчелосемей, постепенно их количество увеличивалось и к 2001 году достигло 150. Крестьянское хозяйство «Тянь-Шань» стало участвовать в выставках пчеловодов, в том числе за рубежом — представляло там казахстанский мед. Отличились сорта из верблюжьей колючки, цветочной пыльцы (маковой, рапсовой).

Мы встретились с Андреем в одном из торговых центров города, где у него открыта своя точка продаж. Пробуя мед с кедровыми орешками, прополисом и имбирем, поговорили об особенностях медового бизнеса в Казахстане, о рынке, о том, сколько средств необходимо вложить для того, чтобы открыть собственную пасеку, и как работать на ней с прибылью.

— Андрей, 150 пчелосемей — это много?

— Для того чтобы начать работать рентабельно, для начала будет достаточно 30 пчелосемей, если рассматривать Восточный Казахстан, Алматинскую область. Южный Казахстан — это зона рискованного пчеловождения. Там земля не такая плодородная, как ближе к востоку страны. Очень суровые климатические условия — слишком жарко. В пустыне пчела не может выжить, она не приспособлена к таким условиям. Приходится возить воду для пчел, мой отец, например, обогащает воду серебром. На юге собирают мед из верблюжьей колючки. Этот мед по сей день считается чемпионом среди всех медов в мире по наличию микроэлементов. Не вызывает аллергии, не повышает сахар, выводит шлаки, токсины, тяжелые металлы, нормализует обмен веществ в организме. Но кусты этого растения могут давать нектар раз в четыре года.

И получается так, что, если вы имеете пасеку на юге страны, 50 пчелосемей вы заводите, 25 работают, 25 оправдывают расходы.

— Какие вложения требуются для того, чтобы открыть собственную пасеку?

— Одна пчелосемья стоит $80−100, она может окупиться за один сезон. Вообще, стартовый капитал для пчелохозяйства — $10−12 тыс. плюс ветеринарные расходы. Эти вложения могут окупиться также за один сезон.

Если делать полностью рентабельную пасеку, лучше, чтобы она была мобильной — так можно получить более широкий ассортимент меда, и это дает возможность находить «урожайные» места. Для этого, конечно, необходим опыт. Нужно знать, какие растения в Казахстане дают нектар — больше и меньше, время их цветения. И также это зависит от региона. В Южном Казахстане, например, верблюжья колючка, аккурай, разнотравье поймы реки Сырдарья, там бахчевые культуры растут. На востоке страны чаще всего мед получают из подсолнечника, гречихи, разнотравья.

— Одно хозяйство сколько меда может произвести?

— У каждого разные пчелы и разное количество пчел. С одной пчелосемьи за сезон можно собрать 25−35 кг меда за одну качку. Частота качек зависит от опыта пчеловода, от того, где он поставит пчел, на какие растения. Одно растение отцветает, другое зацветает, надо ездить и смотреть. Это называется «на разведку».

Объем «добычи» нашего хозяйства — стабильно в среднем около 10 тонн за сезон. В Южном Казахстане, где мы работаем, мед можно качать с июня до сентября. Если климат позволяет, оставляем пчелок, и они сами на себя работают — делают запасы на зиму. Это гарантирует, что пчела будет меньше болеть, чем если ее прикармливать или оставлять ей мало пищи.

— Сколько тонн меда нужно качать, чтобы считаться рентабельным хозяйством?

— Это зависит от расположения пасеки. В восточных регионах Казахстана можно получить больше меда, в южных — меньше. Соответственно, «южным» пасекам нужно иметь побольше пчел, «восточным» достаточно 30 пчелосемей, чтобы получить средний доход. В период реализации — ранней осенью и зимой — можно зарабатывать примерно $400 в месяц. Дед говорил: занимайся пчеловодством и тебе всегда хватит на хлеб с маслом. В любом случае, занимаясь этим бизнесом, у вас есть потенциал для развития. Вы можете заниматься исключительно медом, но также прополисом, маточным молочком, продажей пчелопакетов.

— Насколько востребованы пчелопакеты?

— Они всегда востребованы. Начнем с того, что если улики не готовы к зимовке (есть щели или они сделаны из тонкого материала), пчелы, которые в них живут, в суровых регионах просто замерзают и погибают. Соответственно, пчеловод смотрит: либо ему сейчас приобрести пчел, либо этот сезон ему посвятить не медосбору, а непосредственно расширению пасеки. Он думает: вот сейчас приобрету пчел, размножу, сделаю мед, и это будет более рентабельно. Либо он приобретает пчел и начнет заниматься маточным молочком. Одним словом, пчелы всегда в ходу. Никогда такого не было, чтобы они были не нужны.

У пчел есть разные породы. У нас в Южном Казахстане у каждого пчеловода свой выбор пчелы. Для меня лучшая — местная районированная рекордистка, она лучше всего работает именно на этой земле. Очень хороший опыт был, когда привозили пчелу, имеющую хоботок на два-три миллиметра длиннее, чем у местной. За счет этой особенности она на некоторых растениях может собирать больше нектара. Ее привозили для скрещивания. Получилась очень хорошая пчела. Но опять же в Восточном Казахстане она может замерзнуть, появятся болезни. У каждого пчеловода свое понятие, с какими пчелами работать.

Нашу верблюжью колючку любят за рубежом

— Если говорить в целом о рынке, насколько много в Казахстане производителей меда?

— Могу сказать, что 4−5 тыс. пчеловодов на территории Казахстана работают. Если считать, что в среднем производится три тонны меда на человека, то минимально 12 тыс. тонн меда производится в РК.

По сравнению с другими странами это очень мало и критически мало, если сравнивать с Советским Союзом — в то время республика считалась крупным центром экспорта (мед поставляли в Германию, Японию, японцы, кстати, очень любили нашу верблюжью колючку). В то время очень хорошо зарекомендовал себя лепсинский мед — из Восточного Казахстана.

Вообще, в Казахстане благодаря климатическим и погодным условиям можно собирать огромное количество разного меда — ни одна другая страна этим похвастаться не может.

— Это крупные пасеки? Или все это мелкие и средние хозяйства?

— Мелких пчелохозяйств больше.

— Китай казахстанским пчеловодам конкурент?

— Китай сегодня занимает первое место по производству и потреблению меда. Можно сказать, что фальсифицированного и натурального меда там 50 на 50. Но здесь, на рынке Казахстана, только слухи были о китайском меде, Казахстан в нем не нуждается. На прилавках есть искусственный мед из сахарного сиропа местного производства, он дешевый, чаще всего его используют в кондитерском производстве. Я думаю, у нас крайне мало китайского меда. В основном российский и местный. Ну, еще я заметил на рынке немецкий мед.

— Казахстанский мед более качественный?

— Тоже нельзя так говорить. В любых странах есть и натуральный, и ненатуральный мед. Пока экспертизу не сделаете, не поймете.

О килограмме «бесплатного» меда

— Со сбытом возникают проблемы?

— В принципе, нет. В Казахстане не так много меда. Но если бы мы реализовывали мед, произведенный в Казахстане, только в нашей стране, это было бы проблемой для нашего пчелохозяйства. Мы возим в Россию — в среднем 10−15 тонн, там культура потребления другая, к меду совершенно по-другому относятся. Пасеки из Восточного Казахстана экспортируют в Китай.

— Почему в России другая культура потребления? Может, это связано с климатом…

— Нет, просто такие особенности. По данным Всемирной федерации пчеловодческих ассоциаций, в разных странах ежегодно потребляют 1 кг меда, в Казахстане — 36 кг сахара и 50 г меда. Кстати, в Средней Азии сейчас очень неплохо потребляют мед, особенно привезенный из Казахстана, России, Украины.

— В последнее время в Алматы стала популярна акция «один плюс один»…

— Чаще всего такие «распродажи» устраивают российские производители. Сейчас я вам расскажу секрет, как делается килограмм «бесплатного» меда. Закупается старый-старый мед, у которого низкое диастазное число (показатель, по которому определяется натуральность и зрелость меда, чем оно выше, тем полезнее мед, — прим. авт.). И не такой полезный. Чаще всего это подсолнечный мед: на территории России его очень много, там в основном этот вид и присутствует. В прошлом году килограмм свежего натурального подсолнечного меда стоил примерно 120 рублей, 600−650 тенге, розничная цена. На следующий год мед из этой же «партии» будет стоить примерно 80 рублей, потом — 50. Спроса нет, мед остается у пчеловода, и тот вынужден понижать цену, чтобы его просто реализовать и какие-то деньги вернуть. У него закупают, например, тонну меда и добавляют к ней 100 килограммов свежего меда, все хорошенько размешивается — мед приобретает свежий товарный вид и аромат. И вот можно раздавать его в подарок, при этом немного завысив цену на мед, который качают в небольшом количестве.

— Спрос на мед насколько зависит от сезона? Есть какие-то особенности спроса в Казахстане?

— В последнее время начал замечать, что мед все же стали покупать не только для лечения. Вообще, для каждой «области» организма можно подобрать свой сорт. Например, верблюжья колючка смягчает в период простуды верхние дыхательные пути, но она будет все же больше работать для желудка. Для верхних дыхательных путей лучше подходит мед с прополисом, прополис — антибиотик, оказывает противовоспалительное действие.

— Каково соотношение спроса и предложения на рынке?

— Оно варьируется в зависимости от того, где вы будете продавать и по какой цене. Летом спрос находится на самом низком уровне: мед едят только те, кто его любит. Чаще всего мед едят те, кто заболел, и это чаще происходит в холодное время года.

Восточный Казахстан производит больше других регионов страны. Если в Южном Казахстане в день мы можем собрать до двух килограммов с улика, то в Восточном Казахстане — до 15 килограммов за один день с одной пчелосемьи. Этого меда больше и люди его больше знают. Пчеловодам приходится вывозить его со своих городов и перевозить другие меда для реализации.

Сколько стоит мед?

— Можете по стоимости сориентировать?

— На международном рынке натуральный мед — без добавок, антибиотиков или сиропов — стоит 5−6 евро. В Казахстане мед, который отправляется на экспорт, стоит 1800−2500 тенге за килограмм. 1500−1800 тенге — средняя розничная цена на рынке Казахстана. Если приедете на пасеку, цена будет ниже.

Цены выше за счет того, что некоторые меда мы везем из России, накладываются транспортные расходы и технология. Учитывается добавка. Например, вот этот мед — с маточным молочком. Килограмм маточного молочка в Казахстане сегодня стоит от 400 тыс. тенге. В этот мед, который вы сейчас видите на полке, добавлено 50 грамм на 10 килограмм меда. Благодаря канадской технологии мы можем равномерно распределить маточное молочко, тем самым законсервировав его в меду (100-процентное маточное молочко хранится исключительно в замороженном виде). Чтобы собрать маточное молочко, мы берем с собой на пасеку термос со льдом, замороженные пенициллиновые баночки. Собираем буквально по два грамма маточного молочка, закрываем его в пенициллиновой баночке и помещаем в термос. Этого достаточно для того, чтобы сутки оно хранилось до перевозки в морозилку.

— У вас есть и недорогой мед — майский…

— Майский мед — это интересный «маркетинговый» ход. В Казахстане в мае нереально собрать мед. На юге ранний мед пчелки начинают собирать поздней весной. Майский мед качается в июне, первая качка обычно происходит в конце июня. Этот мед называют майским. Чаще всего он имеет большое количество фруктозы, и он самый жидкий, потому что пчела только начинает работать. Мы ставим на такой мед цену 1500 тенге, чтобы его могли купить те, кто не может себе позволить купить мед дороже.

А вот, например, мед из заповедника Аксу-Жабаглы, везем его за 1000 километров отсюда, нам он обходится дороже, поэтому его стоимость — 2000 тенге. Горный мед в любом случае дороже, потому что расходов на его производство больше.

— Сколько в стоимость меда добавляют перекупщики?

— По-разному, смотря какой мед. Перекупщики были во все времена, это неотъемлемое звено торговли. Пчеловод в среднем за сезон собирает два-три вида меда. Покупатель смотрит: вот этот мед ему не по вкусу, тот не по вкусу. И он не хочет ездить по всему городу, чтобы найти именно то, что ему нравится. Поэтому пчеловоды «обмениваются» сортами друг с другом. И это нормально, при условии, конечно, что мед не обработали лекарствами, в нем нет антибиотиков и т. д. Это можно проверить с помощью сертификата о качестве меда. На сегодняшний день определить, что мед натуральный, тяжело даже опытному пчеловоду, если в мед добавили сахарный сироп, вы не сможете это определить по вкусовым качествам, только если продукт не состоит на 100% из сахарного сиропа. Определить можно в лаборатории — либо мед, либо сахарный сироп.

Чаще всего сахарный сироп дают пчелам в качестве прикормки, пчелки его кушают и помимо этого собирают нектар с растений. Все перемешивается, пчела пропускает это через себя и получается мед, но он низкокачественный.

— То есть на глаз качество тоже не определишь?

— Можно понять по некоторым факторам. Степной мед чаще всего кристаллизуется быстрее. Восточный Казахстан — откачали мед, он может стоять три-шесть месяцев и не кристаллизоваться, после чего он все же обязан кристаллизироваться, это будет показателем качества натурального меда. Если мед круглый год жидкий, значит, он либо растопленный, либо что-то в него добавлено. Растопленный мед практически не имеет полезных свойств (они пропадают при температуре выше 38 градусов). Большое количество влаги — значит, это незрелый мед. Через некоторое время он может забродить и испортиться.

— Иногда бывает мед с крупными кристаллами…

— Размер кристалла определяется количеством глюкозы — чем глюкозы больше, тем размер больше. Это не плохо и не хорошо.

Но может быть как? Возьмем, например, мед из верблюжьей колючки. Собираем мы такой мед, встали на поле, а там аккурай зацветает, так вот он может кардинально поменять кристаллизацию меда. Каждый год по-разному, бывает в одном и том же сорте кристаллы крупнее, бывает — мельче. Интересно послевкусие.

Не надо обращать внимания на цвет. Да, та же верблюжья колючка должна быть светлой с желтоватым оттенком, но если в этом меде будет больше аккурая (до 50%), то он приобретет белый оттенок. «Верблюжья колючка» — раскрученный медовый «бренд». Очень часто за нее выдают донниковый мед. По консистенции, послевкусию и цвету эти виды схожи, но если попробуете, без проблем отличите — при условии, что вы уже пробовали настоящий мед из настоящей верблюжьей колючки.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 января 2018 > № 2531205


Россия. Франция > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gaidarforum.ru, 24 января 2018 > № 2492384

РАНХиГС и ведущие бизнес-школы Франции SKEMA и NEOMA заключили соглашения на Гайдаровском форуме

На Гайдаровском форуме в Президентской академии были подписаны соглашения о программах двойного диплома между РАНХиГС и двумя ведущими французскими бизнес-школами – SKEMA и NEOMA.

Соглашения подписали ректор Президентской академии Владимир Мау, заместитель генерального директора SKEMA BS Патрис Удейе и заместитель генерального директора NEOMA BS Селин Давен. Это знаковые проекты российско-французского сотрудничества в сфере образования.

Партнерство бизнес-школы Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХиГС и NEOMA предоставляет студентам обеих стран возможность пройти обучение по программе трехъязычного бакалавриата (4 года). Выпускники получат два диплома – Президентской академии и NEOMA BS. Эта французская бизнес-школа была создана в 2013 г. путем слияния Руанской бизнес-школы и Реймской школы менеджмента. Теперь здесь проходят обучение 8000 студентов. Кампусы NEOMA располагаются в Реймсе, Руане и Париже.

Соглашение о запуске программы двойного диплома Doing Business In в Президентской академии с бизнес-школой SKEMA дает уникальную возможность для студентов магистратуры получить знания и навыки по ведению бизнеса двух стран. Студент может выбрать следующие страны для изучения: Россию, Францию, Китай, США, Бразилию. Бизнес-школа SKEMA образована в результате слияния Лилльской школы менеджмента и бизнес-школы CERAM в 2009 г. Здесь обучаются 7500 студентов, а кампусы представлены во Франции (Париж), Китае (Сучжоу), США (Ралей) и Бразилии (Бело Оризонте).

Обе программы двойного диплома с российской стороны будут реализованы ИБДА РАНХиГС. Институт успешно работает на рынке бизнес-образования уже 30 лет и в настоящее время реализует 71 программу обмена студентами и 16 программ с возможностью получения двойного диплома. Академия сотрудничает с университетами-партнерами по всему миру, многие из которых имеют аккредитацию «Тройной короны» (Triple Crown Accreditation).

В 2016 г. был создан Российско-Французский университет, одним из основателей которого стала Президентская академия, а также NEOMA, SKEMA и другие университеты. Консорциум содействует академической мобильности обучающихся и развивает совместные научные исследования. РФУ сформирован решением по итогам XXI сессии Российско-Французского совета по экономическим, финансовым, промышленным и торговым вопросам (СЕФИК, 25 января 2016 г.), а его президентом был избран ректор РАНХиГС Владимир Мау.

В 2017 г. в Версале в ходе переговоров Президента России Владимира Путина с Президентом Франции Эммануэлем Макроном была достигнута договоренность о создании новой площадки двустороннего взаимодействия по линии гражданских обществ – форума «Трианонский диалог». На Гайдаровском форуме – 2018, который проходил в РАНХиГС с 16 по 18 января, состоялись две экспертные дискуссии, посвященные Трианонскому диалогу. Участники обсудили тему города будущего (это главное диалоговое направление на 2018 г.) и сотрудничество наших стран в сфере образования. Это первые мероприятия в рамках площадки Трианонского диалога.

ИБДА РАНХиГС реализует несколько десятков высококачественных программ, охватывающих весь цикл бизнес-подготовки от первого высшего образования до тренингов для первых руководителей. Является активным членом всех ведущих ассоциаций бизнес-школ мира и России (РАБО, CEEMAN, IBSA). Институт в разные годы окончили выпускники, ставшие известными личностями и профессионалами в своем деле, входящие в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» (совместный проект Ассоциации менеджеров России и ИД «Коммерсантъ», является инструментом объективной оценки профессиональной репутации ведущих российских менеджеров высшего эшелона). Всего за период с 2001 по 2017 г. в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров» 146 слушателей, выпускников и преподавателей ИБДА, из них 29 – в рейтинге 2017 г.

Взаимодействие с французскими бизнес-школами всегда занимало особое место в развитии международной кооперации ИБДА – в настоящее время институт сотрудничает с 12 французскими бизнес-школами. В рамках деятельности Российско-Французского университета ИБДА РАНХиГС получил импульс для развития новых проектов уровня бакалавриата, магистратуры и Executive MBA, которые привлекают все большее внимание со стороны не только российских студентов и слушателей, но и со стороны французских студентов. Так, число французских студентов только за последний год возросло в два раза и с рядом бизнес-школ достигнуты максимально возможные объемы по обмену с каждой стороны.

Россия. Франция > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gaidarforum.ru, 24 января 2018 > № 2492384


США. Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 24 января 2018 > № 2471799 Андрей Костин

Костин: «Персональные санкции мне, не постесняюсь этого слова…»

Как чувствует себя российский бизнес, не переоценивает ли степень угрозы от ограничительных мер? Глава ВТБ, присутствующий на Международном форуме в Давосе, прокомментировал текущую экономическую ситуацию для Business FM

Глава ВТБ Андрей Костин, находящийся в Давосе, рассказал о главных, с его точки зрения, темах Международного экономического форума. С ним беседовал главный редактор Business FM Илья Копелевич.

Андрей Леонидович, целая серия ваших заявлений прозвучала в интервью иностранным СМИ и на площадке Давоса. Они связаны с политикой — Трампом, санкциями в политическом аспекте, усилением военной напряженности на европейском континенте и так далее. Вообще говоря, наши бизнесмены стараются эти темы обходить, а вы как раз в основном об этом. Почему вы выбрали эту тему для Давоса?

Андрей Костин: Я не знаю, может быть, у них нервы крепче — раз. Я, честно говоря, устал уже от постоянных вопросов со стороны в основном западных СМИ — кредитовали ли мы Трампа, в каких отношениях с Deutsche Bank? — и прочей чуши. Все-таки создается абсолютно определенная ситуация, когда Россию пытаются обвинить во всех грехах. Ну хорошо, не нравится вам Россия, зачем же из нас тоже дураков делать, заставляя поверить в то, что мы делали? Поэтому, мне кажется, надо отвечать спокойно, вежливо, но говорить о том, что все происходящее в Америке не очень связано с Россией. Но, к сожалению, разыгрывая антироссийскую карту, США начинают создавать большую угрозу. Может, во мне говорит в прошлом дипломат, но, знаете, что мы имеем? Вместо того чтобы развивать сотрудничество, взаимодействовать в решении глобальных проблем, таких, как кибербезопаность, проблема голода, да и тысяч других проблем, которые существуют у человечества, мы опять начинаем гонку вооружений. Это же так происходит — американцы и НАТО принимают решение о наращивании контингента своих вооруженных сил в непосредственной близости у границ России. Американские военные корабли теперь заходят в Черное море и находятся в непосредственной близости от российских берегов. На Балтике то же самое, мы постоянно видимо ситуации, когда два самолета, НАТО и российский, летят бок о бок. Все это создает огромные потенциальные угрозы для стабильности безопасности и причины конфликта — я не говорю, что это перерастет в конфликт на уровне ядерного оружия, но ситуация обостряется, и известно, когда много оружия, вспыхнуть конфликту всегда проще, чем когда мы имели четкие границы, у нас были жесткие соглашения с американцами, с НАТО, когда мы постоянно вели диалог и в военной, и в политической области, конечно, ситуация была другой. Вот сегодня американцы на ровном месте, абсолютно без какой-либо провокации со стороны России создают эту угрозу всему миру. Во мне уже говорит не банкир, а просто человек, у которого есть дети, внуки, который хотел бы, чтобы они жили в спокойном мире, могли заниматься, чем им нравится, вместо того, чтобы постоянно думать о таких угрозах.

Мне кажется, из персон бизнес-круга многие избегают таких тем, просто чтобы, как говорится, не попасть в острую дискуссию. Вы в нее попадаете сейчас, высказываясь таким образом? Или никто тему не поддерживает?

Андрей Костин: Я уже дал, по крайней мере, три интервью западным крупнейшим телеканалам, газетам, встречался с редакторами ряда крупнейших американских газет. На самом деле диалог-то нормальный идет, вот что обидно, с бизнесом вообще отношения отличные, даже с американской прессой у нас нормальный диалог, и никто не допускает бестактности в мой адрес. Все слушают мою позицию, могут разделять ее, могут не разделять. Мне кажется, важен очень диалог, а проблема в том, что диалога-то нет. Трамп по большому счету испугался встречаться с Путиным во Вьетнаме. Сейчас с американцами тоже непонятны перспективы. К сожалению, диалог с руководством Америки сегодня не приведет к позитивным изменениям, потому что во многом политику определяет не президент американский — ее определяют конгресс, пресса, силовые структуры. Вот, к сожалению, ситуация, которую мы имеем.

Теперь, собственно, к теме санкций, все-таки тема вам наверняка близка. В рамках ожидания нового списка и возможных новых мер, например, создается в России военный банк. Известно, что до сих пор обслуживанием предприятий ВПК занимались в основном Сбербанк и ВТБ, то есть в том числе и вы. У вас это большая доля бизнеса. Скажите, пожалуйста, эта мера насколько затрагивает ВТБ как таковой?

Андрей Костин: Я бы в деталях эту тему не обсуждал, но могу сказать, безусловно, здесь из двух зол выбирали меньшее. И российское правительство, и Центральный банк, которые являются главными акционерами Сберегательного банка и ВТБ, искали дополнительные меры защиты в связи с принятием нового американского закона. Конечно, потеря бизнеса всегда плоха, но государство таким образом пытается оградить нас от каких-то более серьезных санкций со стороны Соединенных Штатов возможных. В этом плане что тут обсуждать? Я думаю, что решение правильное и что будем действовать в соответствии с этими решениями. Мы рассчитываем, что компенсируем бизнес в других отраслях. Экономика наша развивается, кредитные портфели будут расти. У нас быстро растет ипотека, у нас быстро растет потребительское кредитование. У нас постепенно возвращается аппетит крупных компаний к заимствованию денег. Мы, я думаю, найдем, куда инвестировать, кого кредитовать. А наиболее сложными проблемами оборонного комплекса, которые затрагиваются санкциями, будет заниматься специальный банк. Я думаю, что это решение обоснованное.

Вообще, в ожидании 29-го числа — я на опыте собственного общения скажу — практически во всех крупных компаниях, где у меня есть знакомые, все к этому готовятся. Даже те, кто вроде бы сам в этот список точно не попадает, но зато, возможно, попадает кто-то из бизнес-партнеров. Люди пересматривают свои контракты, ищут других поставщиков. Скажем, предприятия ВПК, у которых есть не только оборонная, но и гражданская продукция, просто лишаются заказов, потому что боятся с ними контактировать. Как бы вы оценили общее состояние сейчас в ожидании? Может быть, российский бизнес несколько переоценивает степень угрозы? Все боятся вирусного эффекта.

Андрей Костин: Я вам честно скажу: я к этому отношусь спокойно. Я не жду 29-го или 30-го числа. Я не знаю, как это будет. Мы, безусловно, разработали комплекс мер совместно с Центральным банком, значит, совместно с нашими коллегами. У нас есть комплекс мер, который предусматривает разные ситуации, разные меры, которые могут принять Соединенные Штаты в наш адрес. В общем-то, у нас есть поведенческая модель по каждому из этих сценариев. Я бы сказал, что мы, конечно, не пересматриваем взаимоотношений с нашими партнерами, в том числе из частного бизнеса, которые могут тоже оказаться предметом санкций. Мы тоже прорабатывали разные сценарии поведения. Я думаю, что большинство клиентов тоже понимают, что надо делать. Я бы этим ограничивался. Санкций бояться — работать невозможно будет. Мы абсолютно спокойны. Мы уже почти четыре года живем под санкциями, мы к ним приноровились. Значит, если будут новые, будем в новых условиях выстраивать свой бизнес так, чтобы обеспечивать поступательное развитие нашей экономики.

Все-таки еще один вопрос на эту тему. У меня по опыту личного общения ощущение, что как раз этого списка и этого раунда в действительности не то чтобы боятся, а будто готовятся к нему. Он больше вызывает проблемы именно в силу своей неопределенности. Если первые раунды санкций были сначала личные, потом секторальные — понятно, про кого и в какой форме, то сейчас все боятся именно неопределенности, вирусного эффекта. Так сказать, под санкции попал твой дальний родственник, но ты можешь за рукопожатие с ним тоже попасть, поэтому лучше и руку не пожимать в бизнес-смысле, в смысле контракта.

Андрей Костин: Я такого не знаю. Это какие-то очень нервные люди, знаете. Смерти бояться тоже не стоит, так же и санкций. Но, если честно, мне, не постесняюсь этого слова, по фигу на самом деле личные санкции. Я к этому отношусь совершенно спокойно. Будут — значит, будут. Считаю их необоснованными ни в отношении меня, ни в отношении моей организации, потому что мы всегда вели честный, транспарентный, хороший бизнес. Наша практика везде понятна. Мы делаем все раскрытия необходимые, которые есть. И мы никогда ничего не нарушали, и американским властям нечего нам предъявить. Никаких обвинений в адрес нашей банковской практики «неправильной» у них нет. Значит, нас они пытаются наказать за то, что им не нравится, как ведет себя в том числе на международной арене наше правительство, наше руководство, наша страна. Значит, будем вместе со страной нести это бремя. Ничего тут для нас особого нет. Мы являемся частью нашей страны, частью нашего сообщества. И я думаю, что любые санкции, честно, только сплачивают нас.

Вы сказали, что, естественно, существуют разные сценарии возможных санкций и внутри прорабатываются варианты. Маленькая угадайка: есть ли среди этих вариантов сценарий отключения от системы SWIFT, например?

Андрей Костин: Если честно, я не вижу такой ситуации, в которой нас отключили бы от SWIFT, но я бы не хотел [угадывать], на то он и есть специальный план, чтобы не раскрывать его детали, потому что вас слушают, наверное, не только наши друзья.

Тогда последний вопрос из этой серии. Все ожидали некоего ослабления рубля в преддверии 29-го числа, потому что одна из возможных дальнейших мер — ограничение на покупку российского госдолга, который влияет на потоки капитала. Рубль у нас ужасно крепок в последнее время. Как бы вы прокомментировали этот факт? Только ли это связано с нефтью или с некой суммой факторов?

Андрей Костин: Я думаю, это сумма факторов. Это, безусловно, нефть и достаточно оптимистичные прогнозы в отношении цены на нефть на протяжении 2018 года. Но это также, наверное, связано и с тем, что у нас макроэкономические показатели очень неплохие: по инфляции, по нашему бюджету, платежному балансу и так далее. Поэтому я думаю, что эта совокупность факторов влияет на то, что рубль сегодня чувствует себя достаточно прочно. Хотя предсказывать движение валюты, сами знаете, самое неблагодарное дело. Но на сегодня ситуация так выглядит, что она достаточно стабилизирована и находится под контролем наших денежных властей.

Утвержден господин Джером Пауэлл главой Федеральной резервной системы США. В связи с этим событием каких можно ожидать движений на глобальных рынках?

Андрей Костин: Я думаю, рынки все-таки ожидают, что ФРС будет повышать ставку, и это даже, может быть, не связано непосредственно с личностью того или иного руководителя, а просто это связано с определенным периодом финансового цикла. Наверное, эти процессы будут дальше идти. А так мы посмотрим, надеемся, что все-таки какая-то стабильность, в том числе и в руководстве администрации, ну и не только администрации, но и других руководителей в Америке, будет более-менее постоянна. Не будет лихорадить все время, как видим на примере других членов команды Трампа. Я думаю, что назначение — для нас это, конечно, не такая важная новость, может быть, но в целом я бы так сказал: повышающая тенденция будет продолжена, скорее всего. А вообще, будет интересно, все в Давосе тоже хотят послушать Трампа, потому что в прошлом году тут был определенный шок, потому что Трамп — известный антиглобалист, сторонник протекционистской линии пришел к власти. И вот сейчас накануне своего приезда в Давос Трамп объявил о новых протекционистских мерах в отношении группы товаров импортных. Вопрос, конечно, что он привезет сюда, как он будет здесь говорить с европейским бизнесом, который, надо сказать, с большим подозрением относится к Трампу. Достаточно будет интересно, удастся ли ему в какой-то степени убедить в том, что его администрация готова к дальнейшему развитию свободной торговли, взаимоотношениям с Европой, с другими регионами.

Собственно, он ведь приедет с блестящими результатами на данный момент внутри американской экономики, и не только в плане роста фондового рынка...

Андрей Костин: Вы сами сказали — внутри. Американские компании не очень жалуются, если же мы говорим о европейском бизнесе….

Так приедет, можно сказать, победитель и будет диктовать условия. Репатриация капитала начала приобретать совершенно конкретные формы. Apple 1 трлн долларов вернет в Америку и 20 тысяч рабочих мест создаст в Калифорнии.

Андрей Костин: Еще раз: это говорит о том, что, в принципе, он реализует свою политику протекционистскую, и это приводит к позитивным сдвигам. Но мы еще не знаем ответа Китая, допустим, или других стран на те меры, которые он принял. Здесь много говорят о том, что да, Америка завозит солнечные батареи Китая, но Китай потребляет американскую [продукцию] или еще что-то. Если это будут ответные меры такого же плана, целый ряд отраслей промышленности Америки может сильно пострадать, это обоюдоострое оружие. И это еще непонятно, бабушка надвое сказала, что Америка выиграет, что она потеряет от такого рода политики.

Илья Копелевич

США. Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 24 января 2018 > № 2471799 Андрей Костин


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Экология > amurmedia.ru, 22 января 2018 > № 2466324

Предприниматели попросили Вячеслава Шпорта защитить их от странных проверок «Водоканала»

На некоторые предприятия, пожаловался бизнес, проверяющие ходят по 9 месяцев кряду и выписывают огромные штрафы

С просьбой вмешаться в ситуацию с участившимися проверками "Водоканала" попросили губернатора Хабаровского края представители бизнеса. Некоторым предпринимателям приходится ежемесячно "отстегивать" от 80 до 100 тысяч рублей штрафов, и всё это больше напоминает сбор денег, а не борьбу с нарушителями, сообщил предприниматель, владелец СК "Академресурс" Дмитрий Блюм на встрече бизнеса с Вячеславом Шпортом.

— У меня такой приземленный вопрос, но практический, который волнует большое количество предпринимателей. В последнее время на порядок участились проверки "Водоканалом" предприятий, и соответственно сумма оплат за негативное воздействие на систему водоотведения. Здесь речь идет и о ПДК, и о негативном воздействии — штрафы выставляют по двум этим позициям. Не то чтобы мы против чистки стоков предприниматели понимают, что нужно за этим делом следить, но ситуация напоминает банальный сбор денег. Если раньше на предприятие приходили с проверкой максимум раз в полгода, то вот у меня здесь есть адреса, где на протяжении 9 месяцев ежемесячно, как на работу приходят, выписывают эти штрафы…

— Кто приходит? – перебил губернатор.

— "Горводоканал". Причем возникают сомнения в объективности тех анализов, которые делает эта лаборатория, — отметил Дмитрий Блюм.

Хитрые предприниматели, пояснил он, в конце концов решили перепроверить проверяльщиков из "Водоканала", пойдя на шаг, может, неофициальный, но, как выяснилось, эффективный.

— Они почистили трубы, промыли водой, перекрыли все стоки и запустили водопроводную воду. Ну и что вы думаете? Превышение оказалось даже больше, чем когда она была загрязненная. Вот у меня здесь протокол, мне предоставили, — рассказал удивительную историю Дмитрий Блюм. — С этим бы вопросом разобраться, но я не говорю, что мы ратуем за то, чтобы не платить. Тут вопрос требует централизованного решения и внимательного отношения, потому что, во-первых, все предприятия — у меня здесь в папочке куча обращений — это предприятия обычные. Это офисные здания, максимум предприятия общественного питания. Ну что там, помыли руки, сходили в туалет, помыли посуду. То есть это загрязнения обычные, бытовые. Предприниматели не понимают, какой такой непоправимый ущерб они нанесли системе канализации. Ну что, не те моющие средства используем, может быть, жироуловители не той марки, так вы нам помогите, скажите! Что вы нас постоянно обкладываете? Это же дань ежемесячная, платежи за превышение ПДК составляют по 80, по 90, по 100 тысяч рублей. И это каждый месяц! То есть суммы огромные. У нас предложение, чтобы как-то централизованно эту задачу решить.

Тем более, что законодательство, по словам предпринимателя, предусматривает решение этого вопроса не примитивным сбором денег. Например, если система канализации справляется с превышением значений ПДК и нормально очищает воду, то возможно заключение договора при повышенном значении ПДК. А если система не справляется, то можно, как прописано в законе, составить и принять план мероприятий, по которым 50% этих штрафов будут направлены на реализацию этих мероприятий. Вот такие партнерские отношения устроили бы предпринимателей, но, "к сожалению, "Водоканал" пока только собирает деньги".

— Ваш вопрос непростой, он сложный, но решаемый. Давайте я дам поручение профильному министерству, мы проверим, как это всё в нормальном режиме работает, как всё производится, что на самом деле происходит, ну и по данным проверки примем решение. Я думаю, мы примем правильное решение, — негромко сказал губернатор, но, видимо, именно по этой причине его слова показались особо внушительными.

— Мы вынесем этот вопрос на президиум совета (краевой совет по предпринимательству и улучшению инвестклимата — прим. редакции) и пригласим "Водоканал", они нам расскажут. Действительно, любое использование моющих средств влечет за собой штраф, но в данном случае это сродни тому, чтобы платить налог на транспорт при отсутствии дорог, — добавил зампред совета по предпринимательству Андрей Веретенников.

А губернатор еще раз повторил, что вопрос понятен и с ним разберутся.

— Тем более, что с 1 января 2019 года указом президента нам даются полномочия, совету потребителей на территории края, внедряться в тарифы, которые "Водоканал" устанавливает. Поэтому понемножку-помаленьку все равно приходим к тому, что произвола не должно быть, должны быть разумные решения, должны быть бизнес решения, а не просто отношения я орган, который дает тебе воду, а ты мне должен платить за то, что я ничего не делаю. И в тарифы мы уже залазили, смотрели, как они формируются. Есть вещи, которые несовместимы с нашим сегодняшним образом жизни, с ведением бизнеса, — отметил Вячеслав Шпорт.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Экология > amurmedia.ru, 22 января 2018 > № 2466324


Украина > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 21 января 2018 > № 2465612

Вынужденная украинская приватизация

Порошенко без выбора

Понятно, что закон о приватизации на Украине — это совершенно вынужденная мера. Принятие закона о продаже госимущества было одним из условий продолжения сотрудничества Украины с Международным валютным фондом. Поведение же МВФ известно и предсказуемо. Это схема осла с морковкой. Они показывают морковку, а осёл шагает за ней всё дальше и дальше. Без обид, но новых перспектив с МВФ это не открывает. Так что слова местных комментаторов о мегаважном законе не имеют к реальности никакого отношения.

Практика показала, что приватизация не решает автоматически вопроса эффективности. Результаты могут быть самыми разными, вплоть до закрытия предприятия и продажи оборудования на металлолом. Руководят предприятиями управленцы. Собственники как раз ослабляют позиции тем, что отделяют часть прибыли в свой карман. Собственнику не нужны риски, ему нужна прибыль. Приватизация — вовсе не конкурс программ по развитию вклада предприятия в экономику страны. Купит под свои планы тот, кто больше заплатит. Сколько? А удачный ли момент для тотальной распродажи — ситуация гражданской войны и нелегитимного президента? Сейчас на Украине более трёх тысяч убыточных государственных предприятий. Это свидетельство удачного инвестиционного климата и привлекательности? Слова о повышении инвестиционной привлекательности экономики в результате принятия этого закона — это просто неправильное использование терминологии, это обман. Инвестиционный климат не меняется. А сейчас Украина насколько привлекательна для инвестиций? Как-то не очень. В отчете о глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума The Global Competitiveness Report 2017—2018 Украина на 81-м месте из 137. Причём по независимости суда на 129-м, по хищению государственных средств на 119-м, по взяткам на 106-м, по кредитному рейтингу страны на 123-м, по надежности банков на 135-м, по качеству дорог на 130-м и по имущественным правам на 128-м месте. Да и три тысячи убыточных госпредприятий говорят о климате для бизнеса вполне красноречиво. Вот от этого и надо плясать.

Фонд государственного имущества утвердил перечень предприятий, подлежащих приватизации в 2018 году. В список вошли около 100 объектов, среди которых «Сумыхимпром», Львовский завод «Автопогрузчик», «Оснастка», «Криворожская теплоцентраль», «Львовская угольная компания», «Запорожский титано-магниевый комбинат». «Сумыхимпром» в первом полугодии 2017 г. получило 7,4 млн грн. прибыли, что в 3,8 раза меньше, чем за аналогичный период минувшего года (28,4 млн грн.). То есть привлекательность предприятия к продаже сильно занижена. При этом чистый доход «Сумыхимпрома» от реализации продукции за шесть месяцев 2017 г. 936,7 млн грн. То есть государство распродаёт не огромные проблемные активы, а своих несущих яйца куриц. В случае, если объект крупной приватизации не удалось продать, то правительство принимает решение о продаже этого объекта на аукционе с понижением стартовой цены на 25%, далее на 50%, а в дальнейшем — на аукционе по методу изучения ценовых предложений от желающих купить объект приватизации. Спросите у граждан Украины, хотят они развития государства и народа или развития территории кем-то со стороны? Ответ понятен. А у кого преимущество в покупке ключевых предприятий, реальных материальных активов? У предпринимателей и финансистов находящейся в сложном состоянии экономики? Или всё же у страны, которая печатает доллары?

Государство прочно подсело на иностранные займы. Весь смысл неуместной приватизации в том, чтобы сторговаться с МВФ и получить оттуда деньги. С выбиванием финансирования успешно работает Беларусь. Они то к Западу прильнут, то к России. И каждый раз не бескорыстно. Обозначат охлаждение и намекают на вливания. На Украине этим пытался заняться Янукович. Повернул к Европе, наметил откат от неё. Только протянул руку к России за деньгами для Украины, почти взялся за вымя — и получил по этой руке майданом. После этого у Порошенко не осталось пространства для манёвра. Только европейский выбор. Поэтому из него и будут вить верёвки. Как обычно тянут жилы всё новыми условиями выделения денег в таких случаях, все уже многократно наблюдали.

 Вячеслав Кривошеев

Украина > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 21 января 2018 > № 2465612


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > newizv.ru, 19 января 2018 > № 2465888

Иностранный бизнес в России предпочитает спекуляции вместо инвестиций

В конце 2017 года зарубежные компании резко сократили объём вложений в российскую экономику.

Эксперты Finanz.ru проанализировали статистику Центрального Банка России по платежному балансу за прошедший год и заключили, что приток прямых иностранных инвестиций (вложений в реальный сектор в виде открытия бизнеса или покупки доли в предприятиях) сократился сразу на 25%. Особенно быстро это происходило в четвертом квартале 2017 года: нерезиденты, работавшие на российском рынке сворачивали операции и распродавали активы, выведя из России 1,6 млрд долларов.

Издание отмечает, что отток прямых иностранных инвестиций зафиксирован всего лишь третий раз с 1992 года: даже во время дефолта 1998-го и мирового кризиса 2008-09 гг. в реальный сектор РФ приходили деньги из-за рубежа. До сих пор инвесторы уходили быстрее только в четвертом квартале 2014-го, в разгар боевых действий в Донбассе, санкций, обвала цен на нефть и рубля. Тогда они вывели 1,9 млрд долларов.

Несмотря на это, итоговый годовой показатель 2017 года остался положительным - приток составил 23,2 млрд долларов, хотя это вдвое меньше, чем в 2011-м году, и почти втрое чем в 2013-м.

Статистика ЦБ говорит о том, что у нерезидентов меняются приоритеты - вместо вложений в реальный сектор они предпочитают финансовые спекуляции, активно скупая облигации российского правительства или ценные бумаги корпорации; это может означать рост недоверия, отмечает ведущий научный сотрудник Центра развития ВШЭ Сергей Пухов.

«Островки благоденствия» создаются в России искусственно, за счёт бюджета, для бизнеса в целом инвестиционный климат «слишком холодный», указывает экономист Яков Миркин. При этом перспективы роста остаются туманными: доходы населения падают, рентабельность любого бизнеса, кроме продажи за рубеж полезных ископаемых стремительно снижается.

По данным Росстата, за январь-сентябрь прибыль добывающих предприятий подскочила на 20%, нефтеперерабатывающих заводов - более чем на 60%, тогда как в обрабатывающей промышленности сальдированный финансовый результат снизился на 11%, в торговле - на 22%; прибыль строительных компаний рухнула втрое.

Ситуацию усугубляют санкции: в 2017-м году была окончательно развеяна иллюзия, что вот-вот кто-то придет и их отменит, отмечает главный экономист Matrix Capital Евгений Гавриленков: «Давление на Россию будет продолжаться десятилетия, как минимум».

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > newizv.ru, 19 января 2018 > № 2465888


США. Великобритания. Индонезия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 января 2018 > № 2463492

Вышла бизнес-версия приложения WhatsApp

Новинка предназначена для предприятий малого бизнеса

Принадлежащий Facebook мессенджер WhatsApp официально выпустил версию приложения, предназначенную для бизнеса. Пока что она бесплатна для использования, хотя в будущем Facebook наверняка рассматривает ее как один из способов заработать на популярном во всем мире сервисе, пишет hitech.vesti.ru.

Программа доступна лишь в нескольких странах, включая Великобританию, Индонезию, Италию, Мексику и США, однако в будущем скачивание откроют для пользователей со всего мира. Приложение вышло для платформы Android, iOS-версии придется подождать, передает TechCrunch.

В первую очередь новинка предназначена для предприятий малого бизнеса. Приложение даст им новые инструменты для взаимодействия с аудиторией на платформе, которой по всему миру пользуются более миллиарда человек. В WhatsApp Business можно создать профиль компании — кафе, магазина, сервиса по проведению праздников и т. п. — и с помощью него общаться с клиентами.

В профиле можно указать базовую информацию — адрес, телефоны, схему проезда, часы работы, ссылки на сайт и т. п. Созданные предприятиями профили будут помечаться для взаимодействующих с ними пользователей как бизнес-аккаунты. После того как администрация WhatsApp удостоверится в соответствии указанных контактных данных реальности, аккаунт будет помечаться как подтвержденный.

Приложение позволит представителям бизнеса быстрее общаться с клиентами — в нем предусмотрены быстрые ответы на типичные вопросы. Кроме того, можно задать автоматические ответы для тех периодов, когда заведение закрыто и ответить на запросы клиентов некому. Смартфоном работа WhatsApp Business не ограничивается — все бизнес-функции доступны и через браузерный интерфейс WhatsApp Web.

США. Великобритания. Индонезия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 января 2018 > № 2463492


Казахстан. Иран > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 января 2018 > № 2531200

Иранский инвестор в Семее построит комбинат

В мясоперерабатывающий завод будет вложено около 7 млрд тенге

При поддержке Kazakh Invest иранский инвестор заключил инвестиционный контракт на реализацию проекта по строительству мясокомбината с последующей глубокой переработкой с применением стандарта «Халяль» в городе Семее Восточно-Казахстанской области на территории Индустриальной зоны «Өндіріс». Об этом сообщает центр деловой информации Kapital.kz.

Генеральный директор компании Agro Portal Амир Шекарчи заключил контракт на реализацию инвестиционного проекта, предусматривающий осуществление вложений и предоставление инвестиционных преференций с Комитетом по инвестициям Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан.

Планируется, что объем иностранных инвестиций в проект составит около 7 млрд тенге. Строительство мясоперерабатывающего комбината в Восточно-Казахстанской области начнется в текущем году.

«В Казахстане для иностранных инвесторов создан благоприятный инвестиционный климат. На региональном уровне мы тесно сотрудничаем с представительством АО «НК «Kazakh Invest» и акиматом Восточно-Казахстанской области, которые всесторонне оказывают поддержку нашему проекту. На мясокомбинате на территории «Өндіріс» будут установлены современные безотходные производственные линии. На заводе будет работать около 250 человек», — подчеркнул генеральный директор Agro Portal Амир Шекарчи.

Ожидается, что на мясокомбинате в сутки будет перерабатываться до 2 тыс. голов мелкого рогатого скота и 400 голов крупного рогатого скота.

Стоит отметить, что данное производство преимущественно экспортно ориентированное — до 90% продукции будет направляться в Исламскую Республику Иран.

Kazakh Invest продолжит свою деятельность по оказанию поддержки в реализации этого проекта по строительству мясоперерабатывающего завода. На повестке дня — получение таможенных и налоговых преференций, вопросы субсидирования, а также визовая поддержка", — отметила региональный директор Kazakh Invest в ВКО Мадина Байсалбаева.

По приглашению иранского инвестора делегация Восточно-Казахстанской области во главе с заместителем акима области Шалкаром Байбековым при поддержке Kazakh Invest посетит Иран. В ходе визита, который состоится во второй декаде января 2018 года, планируется посещение и ознакомление с деятельностью откормочных площадок и молочно-товарных ферм, встречи с производителями сельскохозяйственного оборудования, партнерами, заинтересованными в импорте казахстанской мясной продукции, а также потенциальными инвесторами, которым будут предложены ряд перспективных проектов в сфере АПК.

Казахстан. Иран > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 января 2018 > № 2531200


Абхазия. Турция. Иордания > Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 18 января 2018 > № 2509831

Директор инвестагентства: создадим условия для международных инвесторов

Новый директор Государственного инвестиционного агентства Инар Гицба в интервью радио Sputnik поделился рабочими планами.

Инвестиционное агентство будет создавать условия для привлечения международных инвесторов, сказал директор Государственного инвестиционного агентства при Министерстве экономики Инар Гицба.

"Мы будем создавать условия для привлечения капитала зарубежных инвесторов в нашу экономику", - добавил он.

Также Инвестагентство будет увеличивать свое присутствие на информационном поле страны для того, чтобы люди знали о его деятельности, сказал Гицба.

"Будем доносить до наших людей на простом языке, что такое инвестиционное агентство, каким образом оно может быть полезно человеку, который уже занимается предпринимательской деятельностью или рассматривает такую возможность", - отметил руководитель.

Инар Гицба был назначен директором Инвестагентства 11 января 2018 года, по его словам, предложение возглавить структуру для него было неожиданным.

"Для меня было неожиданным предложением возглавить Инвестиционное агентство, я не экономист по образованию, оканчивал международное отношение по специальности "политология". В деятельности на посту полномочного представителя в Турецкой республике мы оказывали необходимое содействие по привлечению инвестиций в республику, мне кажется, что эти направления можно объединить. Если мы до этого занимались укреплением внешнеполитического положительного имиджа Абхазии, то в рамках деятельности в структуре Инвестиционного агентства мы будем теперь дополнительно укреплять и положительный имидж делового климата", - подчеркнул он.

За период своей деятельности в структуре Министерства иностранных дел Абхазии удалось обзавестись полезными связями и знакомствами за пределами республики, что будет полезно в новой работе, считает Инар Гицба.

"Будучи еще начальником отдела Турции и Ближнего Востока, мы очень тесно взаимодействовали с представителями нашей диаспоры, проживающей за рубежом, а это порядка 53 стран. Есть достаточно успешные бизнесмены, очень известные люди есть в политических кругах, прежде всего это Турция, Иордания, Сирия, Египет. Сейчас мы активно развиваем это направление", - заметил он.

Одним из основных достижений агентства Гицба назвал программу льготного кредитования.

"Один миллиард 200 миллионов рублей, которые были выделены, они очень успешно были адаптированы", - подчеркнул директор Инвестагентства.

Государственное инвестиционное агентство при Министерстве экономики Абхазии было создано в 2015 году. Агентство было открыто для анализа и распространения информации об инвестиционном потенциале страны, предложения инвесторам наиболее наглядных механизмов реализации проектов, а также контролирования воплощения проектов внутри Абхазии.

«Sputnik-Abkhazia.ru»

Абхазия. Турция. Иордания > Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 18 января 2018 > № 2509831


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 18 января 2018 > № 2480640

В Сургутской ТПП состоялась встреча, где обсудили итоги проделанной работы в сфере ОРВ.

Законы регулярно меняются, обновляются, появляются новые нормативно-правовые акты. Предпринимателю необходимо не только быть в курсе актуальных изменений, но и участвовать в регулировании и экспертизе проектов нормативно-правовых документов, регулирующих предпринимательскую деятельность. Возможно ли это? Сегодня – да. Институт оценки регулирующего воздействия (ОРВ) стал обязательным для органов местного самоуправления только год назад. В то время как торгово-промышленные палаты, в частности Сургутская ТПП, занимаются этим вопросом давно.

17 января в стенах СТПП состоялась встреча, где обсудили итоги проделанной работы в сфере ОРВ и то, как эта деятельность может способствовать улучшению бизнес-климата. О своей работе в данном направлении рассказали руководители, представляющие направление ОРВ Администрации Сургута (Светлана Мединцева) и Администрации Сургутского района (Вениамин Матаев), а также ведущий юрисконсульт отдела аналитики и ОРВ Сургутской торгово-промышленной палаты Ольга Билль.

Специалист СТПП представил презентацию, где можно отследить, как осуществляется работа по оценке регулирующего воздействия, и какие результаты эта работа принесла предпринимателям в 2017 году.

Большая работа в отношении ОРВ проделана Администрацией Сургутского района. Председатель комитета экономического развития Вениамин Матаев обозначил в своем выступлении, что в ходе проведения публичных консультаций было получено 70 предложений от представителей бизнеса, из них 41 предложение принято. В целом по итогам проведения ОРВ количество поступивших заключений увеличилось вдвое по сравнению в 2016 годом.

Светлана Мединцева рассказала о работе Администрации в сфере ОРВ Сургутской. Из 155 предложений принято и учтено 65, особенно отметила начальник управления экономики и стратегического планирования обсуждение проекта нормативного акта, который касался размещения НТО. Совместно с СТПП была проведена большая работа и промежуточные результаты позволили найти компромисс.

Возможность быть услышанными для предпринимателей очень важна. Но при этом участие предпринимателей в оценке регулирующего воздействия тоже необходимо. Генеральный директор СТПП Анна Чурманова акцентировала, насколько важно предоставление экономического обоснования к тому или иному законопроекту. Минэкономразвития, как орган, от которого зависит дальнейший результат, обращает на это внимание. В свою очередь Сургутская ТПП берет на себя всю организационную и координационную работу, рассылку по отраслям и аналитику, подготовку итоговых заключений.

Для участия в этой работе предприниматель сегодня может использовать различные площадки: это и сайт Сургутской ТПП, и группа в Фейсбук, в скором времени будет запущен канал Телеграм, где предприниматели в ручном режиме смогут отслеживать те нормативные акты, которые нуждаются в экспертизе бизнес-сообщества.

Пресс-служба Сургутской ТПП

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 18 января 2018 > № 2480640


Казахстан. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 января 2018 > № 2462085

Президент Казахстана встретился с бизнесменами США

Нурсултан Назарбаев провел переговоры с президентом Nasdaq, главой Goldman Sachs и исполнительным директором ExxonMobil

Президент Казахстана провел переговоры с президентом Nasdaq Адиной Фридман, главой Goldman Sachs Харви Шварцем и исполнительным директором ExxonMobil Дарреном Вудсом. Об этом сообщает пресс-служба Акорды.

Глава государства поприветствовал решение Nasdaq о работе в Казахстане. «Мы приветствуем ваше решение работать в Казахстане, в МФЦА. Мы внесли изменения в Конституцию и ряд законов страны. Были внедрены английское право и преференции для всех участников. Мы создаем все благоприятные условия для тех, кто будет работать», — сказал президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев отметил, что решение компании Nasdaq послужит хорошим стимулом для ее партнеров и других иностранных компаний к развитию сотрудничества с МФЦА. В свою очередь президент компании Nasdaq Адина Фридман поделилась своими впечатлениями от проделанной Казахстаном работы по созданию международного финансового центра.

«Мы очень впечатлены планами по развитию МФЦА. Хотим отметить тщательную проработку всех вопросов касательно работы финансового центра. Мы приветствуем такой солидный подход к этой работе», — сказала глава Nasdaq.

Кроме того, Фридман выразила готовность к началу сотрудничества с МФЦА и обеспечению казахстанской биржи передовыми технологиями для ее функционирования. В ходе переговоров стороны отметили важность принятия совместных усилий и налаживания долгосрочных связей в деле формирования положительного инвестиционного климата в Казахстане. В завершение глава государства пригласил Адину Фридман принять участие в официальном открытии МФЦА в июле этого года.

В ходе встречи с президентом компании Goldman Sachs Харви Шварцем стороны обсудили вопросы дальнейшего сотрудничества Международного финансового центра «Астана» и компании Goldman Sachs. Нурсултан Назарбаев рассказал о результатах проведенной работы по запуску международного финансового центра.

«На сегодняшний день приняты все правовые условия. Создан суд на базе английского права. Созданы все необходимые преференции для участников, включая визы и налоговые льготы», — сказал президент Казахстана. Глава государства также отметил, что МФЦА выстроил сотрудничество с американской биржей Nasdaq и Шанхайской фондовой биржей.

На встрече с главным исполнительным директором компании ExxonMobil Дарреном Вудсом президент Казахстана особо подчеркнул сложившееся экономическое партнерство между Казахстаном и компанией ExxonMobil в нефтегазовой отрасли. Глава государства отметил участие компании в проектах по разработке нефтегазовых месторождений Тенгиз и Кашаган. В свою очередь Даррен Вудс поздравил Нурсултана Назарбаева с началом председательства Казахстана в Совете Безопасности ООН и успешным проведением переговоров с президентом США Дональдом Трампом.

Отметим, что 17 января Нурсултан Назарбаев провел встречу с вице-президентом Соединенных Штатов Америки Майклом Пенсом, в ходе которой стороны обсудили наиболее актуальные вопросы двустороннего сотрудничества. Во время беседы глава государства и вице-президент США отметили важность укрепления и дальнейшего расширения политических и экономических отношений между Казахстаном и США.

В ходе официального визита в США глава государства также посетил концерт театра «Астана Балет» в Линкольн Центре. Театр «Астана Балет» представил программу «Казахстан Астана Балет Гала» в рамках проекта «Современная казахстанская культура в глобальном мире». В программу включены хореографические миниатюры «Арулар», «Ак кыз», «Асемконыр», классическая редакция адажио из балета «Щелкунчик» и другие постановки.

Казахстан. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 января 2018 > № 2462085


Казахстан. Иран > Приватизация, инвестиции. Агропром. Внешэкономсвязи, политика > kt.kz, 18 января 2018 > № 2461541

При поддержке "Kazakh Invest" иранский инвестор заключил инвестиционный контракт на реализацию проекта по строительству мясокомбината с последующей глубокой переработкой с применением стандарта "Халяль" в Семее Восточно-Казахстанской области на территории Индустриальной зоны "Ондіріс", передает Kazakhstan Today.

Генеральный директор компании "Agro Portal" Амир Шекарчи заключил инвестиционный контракт на реализацию инвестиционного проекта, предусматривающий осуществление инвестиций и предоставление инвестиционных преференций с Комитетом по инвестициям Министерства по инвестициям и развитию РК, сообщили в пресс-службе компании "Kazakh Invest".

Ожидается, что объем иностранных инвестиций в проект составит около 7 млрд тенге. Строительство мясоперерабатывающего комбината в Восточно-Казахстанской области начнется в текущем году.

"В Казахстане для иностранных инвесторов создан благоприятный инвестиционный климат. На региональном уровне мы тесно сотрудничаем с представительством АО "НК "Kazakh Invest" и акиматом Восточно-Казахстанской области, которые всесторонне оказывают поддержку нашему проекту. На мясокомбинате на территории "Ондіріс" будут установлены современные, безотходные производственные линии. На заводе будет работать около 250 человек", - подчеркнул Шекарчи.

Мясокомбинат будет перерабатывать до 2 тыс. голов мелкого рогатого скота и 400 голов крупного рогатого скота в сутки. Данное производство преимущественно экспортоориентированное - до 90% продукции будет направляться в Исламскую Республику Иран.

Казахстан. Иран > Приватизация, инвестиции. Агропром. Внешэкономсвязи, политика > kt.kz, 18 января 2018 > № 2461541


Казахстан. Иран > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 18 января 2018 > № 2461523

Халяльное мясо из Семея будут поставлять в Иран

При поддержке Kazakh Invest иранский инвестор заключил инвестиционный контракт на реализацию проекта по строительству мясокомбината с последующей глубокой переработкой с применением стандарта «Халяль» в городе Семее Восточно-Казахстанской области на территории индустриальной зоны «Өндіріс». Об этом сообщает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу АО НК Kazakh Invest.

Генеральный директор компании Agro Portal Амир Шекарчи заключил контракт на реализацию проекта, предусматривающий осуществление инвестиций и предоставление инвестиционных преференций с Комитетом по инвестициям Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан.

Планируется, что объем иностранных инвестиций в проект составит около 7 млрд тенге.

Строительство мясоперерабатывающего комбината в Восточно-Казахстанской области начнется в текущем году.

«В Казахстане для иностранных инвесторов создан благоприятный инвестиционный климат. На региональном уровне мы тесно сотрудничаем с представительством АО «НК Kazakh Invest и акиматом Восточно-Казахстанской области, которые всесторонне оказывают поддержку нашему проекту. На мясокомбинате на территории «Өндіріс» будут установлены современные, безотходные производственные линии. На заводе будет работать около 250 человек», - подчеркнул генеральный директор Agro Portal Амир Шекарчи.

Ожидается, что на мясокомбинате в сутки будет перерабатываться до 2 тысяч голов мелкого рогатого скота и 400 голов крупного рогатого скота.

Стоит отметить, что производство преимущественно экспорто- ориентированное - до 90% продукции будет направляться в Исламскую Республику Иран.

Kazakh Invest продолжит свою деятельность по оказанию поддержки в реализации этого проекта по строительству мясоперерабатывающего завода. На повестке дня - получение таможенных и налоговых преференций, вопросы субсидирования, а также визовая поддержка», - отметила региональный директор Kazakh Invest в ВКО Мадина Байсалбаева.

По приглашению иранского инвестора делегация Восточно-Казахстанской области во главе с заместителем акима области Шалкаром Байбековым при поддержке Kazakh Invest посетит Иран.

В ходе визита, который состоится во второй декаде января 2018 года, планируется посещение и ознакомление с деятельностью откормочных площадок и молочно-товарных ферм, встречи с производителями сельскохозяйственного оборудования, партнерами, заинтересованными в импорте казахстанской мясной продукции, а также потенциальными инвесторами, которым будет предложен ряд перспективных проектов в сфере АПК.

В Национальной инвестиционной стратегии на 2018 - 2022 годах агропромышленный комплекс определен как один из приоритетных отраслей для привлечения прямых иностранных инвестиций. Валовый приток прямых инвестиций в Казахстан в сельское хозяйство за 2015 год - 9 месяцев 2017 года составил 135,2 млн долларов США.

Казахстан. Иран > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 18 января 2018 > № 2461523


Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. Агропром. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 17 января 2018 > № 2462079

Американским бизнесменам предложили работать в агропромышленном комплексе РК

В целом в рамках официального визита президента РК в США подписано более 20 коммерческих соглашений на 7 млрд

В Вашингтоне президент Казахстана Нурсултан Назарбаев встретился в бизнесменами, сообщает пресс-служба Акорды. Глава государства подчеркнул стратегический характер отношений между Казахстаном и США.

«Америка занимает второе место по объемам прямых инвестиций в казахстанскую экономику. За годы независимости со стороны ваших компаний в Казахстан инвестировано более 50 млрд долларов. За прошлый год товарооборот между нашими странами составил около 2 млрд долларов. В нашей стране с участием американского капитала успешно осуществляет деятельность более 500 компаний в энергетике, транспорте, инновациях, медицине и других сферах. Среди наших крупных партнеров — „Шеврон“, „Эксон Мобил“, „Дженерал Электрик“, „Хэллибёртон“ и другие компании», — сказал Нурсултан Назарбаев.

Он отметил особую значимость принятого Совместного заявления о расширенном стратегическом партнерстве. Также глава государства остановился на процессе развития транспортно-транзитного потенциала Казахстана и рассказал о предпринимаемых государством мерах по созданию условий для ведения бизнеса.

«На постоянной основе проводится работа по улучшению инвестиционного климата, защите прав инвесторов. Казахстан стал ассоциированным членом Комитета по инвестициям ОЭСР и присоединился к Декларации о международных инвестициях. Для граждан 62 стран, в том числе и США, у нас введён безвизовый режим. Либерализуется законодательство в сфере предпринимательства. Функционирует 11 специальных экономических зон и 22 индустриальные зоны, где предусмотрено наличие необходимой инфраструктуры и преференции», — сказал Нурсултан Назарбаев.

Кроме того, Президент Казахстана акцентировал внимание на ходе цифровизации казахстанской экономики и внедрении инноваций в производство.

«Принята специальная государственная программа „Цифровой Казахстан“. В этой связи важным является реализация проектов по цифровизации отраслей экономики и развитию инновационной экосистемы. К примеру, уже функционируют такие инновационные кластеры, как Назарбаев Университет и Парк инновационных технологий. В текущем году в Астане откроется новый Международный технопарк IT-стартапов. Все это могло бы стать перспективным полем для нашего сотрудничества», — сказал глава государства.

Обращаясь к американским бизнесменам, Нурсултан Назарбаев пригласил их участвовать в реализации совместных проектов в агропромышленном комплексе.

Кроме того, Президент Казахстана рассказал о ходе реализации в стране программы приватизации, а также перспективах развития проектов в сфере «зеленой экономики».

«В прошлом году мы с успехом провели Международную специализированную выставку „ЭКСПО-2017“ на тему „Энергия будущего“. Она предоставила уникальную возможность продемонстрировать высокотехнологичный и интеллектуальный потенциал всей планеты в сфере „чистой“ энергетики. Наследие выставки будет и дальше служить задачам инновационного и устойчивого развития. В частности, на базе инфраструктуры ЭКСПО будет функционировать Международный центр по развитию „зеленых“ технологий и инвестиций. Он призван способствовать реализации „зеленых“ проектов в стране и регионе», — сказал глава государства.

Также Нурсултан Назарбаев подчеркнул особый статус Международного финансового центра «Астана» и остановился на дальнейших планах его работы.

«Участникам МФЦА предоставлены налоговые льготы до 50 лет, упрощенные валютный, визовый и трудовой режимы. Это единственный центр в регионе, работа которого основана на английском праве. Для создания высокотехнологичной биржи МФЦА привлечены Шанхайская фондовая биржа и американская биржа NASDAQ. МФЦА имеет все возможности стать региональным центром развития „зеленых“, исламских и инновационных финансовых инструментов. Летом мы планируем провести официальную презентацию МФЦА для международного сообщества», — сказал президент Казахстана.

Американские бизнесмены проявили высокую заинтересованность в расширении экономического сотрудничества с Казахстаном.

В рамках официального визита Главы государства было подписано более 20 коммерческих документов об инвестиционном и торгово-экономическом сотрудничестве, которые направлены на реализацию проектов в сфере авиации и космических исследований, нефтехимической и сельскохозяйственной отрасли, а также проектов в области инфраструктурного развития на сумму порядка 7 млрд долларов.

Кроме того, в рамках визита было заключено 3 межправительственных соглашения:

— Соглашение о невзымании платы за аэронавигационное обслуживание государственных воздушных судов;

— Протокол к Соглашению об обеспечении коммерческого железнодорожного транзита через территорию РК;

— Соглашение о совершенствовании международной налоговой дисциплины.

Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. Агропром. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 17 января 2018 > № 2462079


Казахстан. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 17 января 2018 > № 2458697

Ряд встреч провел в США президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, находящийся в этой стране с официальным визитом, передает Kazakhstan Today.

Напомним, глава государства провел переговоры с президентом США Дональдом Трампом. Кроме этого, он встретился с министром энергетики США Риком Перри, президентом государственного агентства "Корпорация по зарубежным частным инвестициям" (OPIC) Рэем Уошберном и представителями деловых кругов США.

Во время встречи с Перри глава государства остановился на результатах, достигнутых в ходе переговоров с президентом США. Он положительно отметил сотрудничество Казахстана и США в нефтегазовой отрасли и рассказал о реализации проектов на Тенгизском и Кашаганском месторождениях.

Президент Казахстана акцентировал внимание на необходимости наращивания инвесторами мощностей по переработке продукции в Казахстане, рассказал о реализуемых в нашей стране проектах по развитию зеленой энергетики, а также проинформировал собеседника об открытии Банка низкообогащенного урана.

В свою очередь, министр энергетики США выразил признательность за встречу и назвал ключевые факторы, способствующие укреплению инвестиционного сотрудничества.

В завершение стороны обменялись мнениями о дальнейшем развитии двусторонних отношений в нефтегазовой и энергетической сфере.

На встрече с главой OPIC глава государства отметил значимость проводимой встречи и рассказал об экономических проектах, осуществляемых в настоящее время в Казахстане.

"Мы реализуем программу "Цифровой Казахстан". Провели международную выставку "ЭКСПО-2017". На базе её инфраструктуры создаем международный финансовый центр "Астана". Для всех его участников предусмотрены исключительные преференции", - сказал президент Казахстана.

Назарбаев подчеркнул важность укрепления отношений в сфере инвестиций и реализации взаимовыгодных экономических проектов.

В свою очередь Уошберн поделился своими впечатлениями от посещения выставки "ЭКСПО-2017" и рассказал о предстоящем подписании меморандума сотрудничества с казахстанской компанией "Kazakh Invest".

В ходе встречи с американскими бизнесменами президент Казахстана подчеркнул стратегический характер отношений между Казахстаном и США.

"Америка занимает второе место по объемам прямых инвестиций в казахстанскую экономику. За годы независимости со стороны ваших компаний в Казахстан инвестировано более $50 млрд. За прошлый год товарооборот между нашими странами составил около $2 млрд. В нашей стране с участием американского капитала успешно осуществляет деятельность более 500 компаний в энергетике, транспорте, инновациях, медицине и других сферах. Среди наших крупных партнеров - "Шеврон", "Эксон Мобил", "Дженерал Электрик", "Хэллибёртон" и другие компании", - проинформировал Назарбаев.

Он отметил особую значимость принятого Совместного заявления о расширенном стратегическом партнерстве, охватывающего широкий спектр двусторонних отношений.

Также глава государства остановился на процессе развития транспортно-транзитного потенциала Казахстана и рассказал о предпринимаемых государством мерах по созданию условий для ведения бизнеса.

"На постоянной основе проводится работа по улучшению инвестиционного климата, защите прав инвесторов. Казахстан стал ассоциированным членом Комитета по инвестициям ОЭСР и присоединился к Декларации о международных инвестициях. Для граждан 62 стран, в том числе и США, у нас введён безвизовый режим. Либерализуется законодательство в сфере предпринимательства. Функционирует 11 специальных экономических зон и 22 индустриальные зоны, где предусмотрено наличие необходимой инфраструктуры и преференции", - сказал Назарбаев.

Кроме этого, президент Казахстана акцентировал внимание на ходе цифровизации казахстанской экономики и внедрении инноваций в производство.

"Принята специальная государственная программа "Цифровой Казахстан". В этой связи важной является реализация проектов по цифровизации отраслей экономики и развитию инновационной экосистемы. К примеру, уже функционируют такие инновационные кластеры, как Назарбаев Университет и Парк инновационных технологий. В текущем году в Астане откроется новый Международный технопарк IT-стартапов. Все это могло бы стать перспективным полем для нашего сотрудничества", - отметил глава государства.

Обращаясь к американским бизнесменам, Назарбаев пригласил их участвовать в реализации совместных проектов в агропромышленном комплексе. Он рассказал о ходе реализации в стране программы приватизации, а также перспективах развития проектов в сфере "зеленой экономики".

Глава государства подчеркнул особый статус Международного финансового центра "Астана" и остановился на дальнейших планах его работы.

"Участникам МФЦА предоставлены налоговые льготы до 50 лет, упрощенные валютный, визовый и трудовой режимы. Это единственный центр в регионе, работа которого основана на английском праве. Для создания высокотехнологичной биржи МФЦА привлечены Шанхайская фондовая биржа и американская биржа NASDAQ. МФЦА имеет все возможности стать региональным центром развития "зеленых", исламских и инновационных финансовых инструментов. Летом мы планируем провести официальную презентацию МФЦА для международного сообщества", - добавил президент Казахстана.

В завершение выступления глава государства выразил уверенность в том, что проведенная встреча придаст импульс сближению двух стран и укреплению взаимовыгодного партнерства.

Как сообщалось ранее, в рамках официального визита главы государства было подписано более 20 коммерческих документов об инвестиционном и торгово-экономическом сотрудничестве, которые направлены на реализацию проектов в сфере авиации и космических исследований, нефтехимической и сельскохозяйственной отрасли, а также проектов в области инфраструктурного развития на сумму порядка $7 млрд.

Казахстан. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 17 января 2018 > № 2458697


Россия > Медицина. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gaidarforum.ru, 16 января 2018 > № 2461517

Гайдаровский форум начался с обсуждения инвестиций в сферу общественного здоровья

Первый день Гайдаровского форума – 2018 стартовал с делового завтрака «Инвестиции в сферу общественного здоровья». Модератором выступил Александр Ивлев, управляющий партнер EY по России.

В ходе обсуждения были затронуты такие вопросы, как правила формирования здорового образа жизни, рост экономики и благосостояния при увеличении расходов на социальную сферу, эффективность инвестиций компаний в новые проекты, особенности построения инфраструктуры медицины и здоровья в России, технологические изменения.

Приоритетная тема делового завтрака – общественное здоровье как основа сильной экономики. Спикеры сошлись во мнении, что в будущем ключевую роль будет играть человеческий капитал. Эксперты уделили особое внимание долгосрочной стратегии страны и вкладу социального капитала в устойчивое развитие экономики.

Александр Ивлев определил вектор дискуссии и передал слово ректору РАНХиГС Владимиру Мау. Ректор Президентской академии рассказал о практических мерах для повышения качества человеческого капитала как ключевого направления развития станы. «Важность человеческого капитала – вечная, – начал спикер свою речь. – В современном мире это становится очевидным приоритетом, когда резко ускоряются технологические изменения, когда отрасли материального производства не могут быть больше приоритетными».

Алексей Репик, президент «Деловой России», председатель совета директоров Группы компаний «Р-Фарм», проанализировал инвестиционный климат в сфере здравоохранения. «Угол зрения должен становится человекоцентричным», – заявил эксперт. В качестве факторов обеспечения глобальной конкурентоспособности нашей страны Алексей Репик выделил возможность привлечения и удержания людей, создающих конкурентное преимущество; систему репликации талантов с последующим раскрытием потенциала человеческих ресурсов. Кроме того, Алексей Репик добавил, что тема сегодняшнего завтрака касается каждого, не только тех, кто по роду своей карьеры так или иначе связан со сферой здравоохранения.

Продолжил дискуссию Ветер Вермюлен, старший директор Центра общественной политики по Европе, Ближнему Востоку и Африке The Coca-Cola Company. Эксперт отметил: «Здоровье наших сотрудников, наших потребителей и в целом общества, в котором мы действуем, служит для нас безусловным приоритетом». Выступающий подчеркнул крайнюю важность вопросов общественного здоровья, а также необходимость совместного поиска правильных ответов на возникающие вопросы.

О мерах по обеспечению общественного здоровья в регионе рассказал губернатор Новгородской области Андрей Никитин. Глава области поделился с участниками делового завтрака опытом региона. Администрация Новгородской области фокусирует свое внимание на трех вещах: пропаганде здорового образа жизни, цифровой экономике (в первую очередь в плане возможности диагностики, накопления данных, их анализа и принятия решения) и на учете затрат бюджетных средств.

Павел Кадочников, президент Центра стратегических разработок, отметил, что существующие темпы экономического роста России недостаточны. Основными средствами достижения более высоких темпов роста, по его мнению, являются инвестиции, производительность труда и демография.

Подытожила дискуссию министр здравоохранения Российской Федерации Вероника Скворцова, которая подчеркнула важность и широту выбранной для обсуждения темы, а также ее ценность для каждого из присутствующих.

Россия > Медицина. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gaidarforum.ru, 16 января 2018 > № 2461517


Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 11 января 2018 > № 2455816

Член Нацкомфинуслуг Залетов: Все сегменты небанковского финрынка Украины в 2017 году показали рост объемов предоставленных услуг

Эксклюзивное интервью агентству "Интерфакс-Украина" члена Национальной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг Александра Залетова

- На сегодняшний день говорить об итогах работы небанковского финансового рынка в 2017 году еще рано, но, может, есть предварительные данные о том, как он пережил непростой прошлый год?

- Вы правы, говорить об итогах 2017 года можно будет только после предоставления всеми участниками рынка отчетов о своей деятельности, их обработки и анализа. Окончательные итоги могут быть подведены в марте.

Но уже можно отметить, что в течение 2017 года по всем сегментам небанковского финансового рынка наблюдалась тенденция к росту объемов предоставленных услуг, в частности, связанных с обеспечением растущих потребностей населения, предприятий малого и среднего бизнеса в финансовых услугах.

Основываясь на данных девяти месяцев и наблюдавшихся в течение года тенденциях, можно спрогнозировать: за указанный период взносы населения в фонды финансирования жилья увеличились на 67%, лизинговые платежи - на 30%, факторинговые операции - на 98%, страховые выплаты по страхованию жизни - на 38%, страховые выплаты автовладельцам и потерпевшим в ДТП - на 30%, страховые выплаты застрахованным по добровольному медицинскому страхованию - на 26%, страховые возмещения собственникам и пользователям имущества - на 57%, пенсионные выплаты - на 60%, страховые выплаты путешествующим - на 25%, страховые выплаты в виде аннуитета - на 65%, депозиты и кредиты членов кредитных союзов - на 8% и 3% соответственно.

В целом населению и предприятиям малого и среднего бизнеса небанковскими финансовыми учреждениями за 9 месяцев 2017 года выданы кредиты на 31,7 млрд грн, выплачены страховые выплаты в размере 7,2 млрд грн, передано в финансовый лизинг имущество стоимостью 9,3 млрд грн, осуществлены факторинговые операции на 11,1 млрд грн, предоставлены гарантии и поручительства на 3,5 млрд грн, взносы для финансирования жилья составили 13,4 млрд грн.

- Что с количеством участников рынка и качеством их активов?

- Еще раз подчеркну, что пока у нас есть официальные данные девяти месяцев и отслеживаемая информация за последний квартал. На основании этих данных можно сделать вывод, что на фоне сокращения в 2017 году на 6% количества небанковских финансовых учреждений (потеряли статус финансовых учреждений 127 компаний) наблюдается устойчивый рост ключевых показателей развития рынка небанковских финансовых услуг.

Так, за 9 месяцев рост активов небанковских финансовых учреждений составил 15,5%, в то время как активы банков возросли на 1,9%.

При этом качество активов небанковских финансовых учреждений улучшается, в частности, величина активов страховых компаний, определенных в соответствии со ст. 31 закона "О страховании", увеличилась по сравнению с 30 сентября 2016 на 1,05 млрд грн, или на 3,1%, и составила 62,2% общих активов страховщиков. Такие изменения связаны с аллокацией активов страховщиков из акций в ОВГЗ и корпоративные бонды, что позволило им увеличить доходность на 25%. Кроме того, качественные изменения произошли и в структуре банковских депозитов в сторону концентрации активов страховых компаний в более надежных банках. Депозиты страховщиков в национальной валюте увеличились на 11,5% и превысили 10,1 млрд грн.

За этот период небанковскими финансовыми учреждениями уплачено в бюджеты всех уровней более 1,5 млрд грн. При этом налог на прибыль, уплаченный небанковскими финансовыми учреждениями, составил 1,7% совокупного показателя поступлений в государственный бюджет Украины по ст. "Налог на прибыль предприятий", в то время как у банков он составил 2,1%.

- На что будет направлена работа Нацкомфинуслуг в 2018 году?

- В 2018 году работа Нацкомфинуслуг будет сконцентрирована на принятии изменений в законодательство, направленное на улучшение качества активов финансовых учреждений путем установления обязательных критериев и нормативов достаточности капитала и платежеспособности, ликвидности, доходности, качества активов и рискованности операций.

Стимулом дальнейшего роста развития рынков небанковских финансовых услуг может стать принятие в 2018 году ряда законопроектов, которые разрабатывались и сопровождаются Нацкомфинуслуг. Например, "О страховании" (№ 1797-1 от 06.02.2015), "Об обязательном страховании гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств" (№ 3670 от 17.12.2015), "О внесении изменений в Закон Украины "Об особенностях страхования сельскохозяйственной продукции с государственной поддержкой" (№ 6355 от 12.04.2017), "О финансовом лизинге" (№ 6395 от 19.04.2017), "О кредитных союзах" (№ 6405 от 21.04.2017), "О регулировании деятельности по предоставлению небанковских кредитов под залог движимого имущества" (№ 6569 от 08.06.2017) и др.

На стадии разработки – законопроект "О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по страхованию путешествующих".

Продолжится активная работа по усовершенствованию рынка обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств. Кроме утвержденных в 2017 году ряда актов в части внедрения электронных полисов, в 2018 году Нацкомфинуслуг планирует принять новую редакцию Положения о единой централизованной базе данных по обязательному страхованию гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств. Кроме этого, необходимо будет принять коррелирующие коэффициенты для электромобилей.

Важнейшим фактором повышения доверия к финансовым услугам является внедрение гарантийных механизмов защиты потребителей небанковских финансовых услуг, особенно на рынках страхования жизни, обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств, вкладчиков кредитных союзов и участников негосударственных пенсионных фондов.

- Кроме известных законопроектов, некоторые из которых уже успели устареть, так и не будучи приняты, есть ли новые идеи по развитию рынка?

- Да. Значительное внимание Нацкомфинуслуг будет уделять развитию инфраструктуры страхового рынка, для чего запланирована разработка законопроекта "О дистрибуции в сфере страхования".

В части дерегуляции страховой деятельности Нацкомфинуслуг в 2018 году запланировала изменения в Порядок засвидетельствования справок для проведения расчетов по договорам страхования и перестрахования с нерезидентами, действия которых распространяются на иностранную территорию, а также в Порядок применения подпунктов 165.1.27 и 165.1.28 п. 165.1 ст. 165 р. IV Налогового кодекса Украины относительно страховых выплат, страховых возмещений, выкупных сумм и пенсионных выплат, получаемых налогоплательщиком по договорам страхования, негосударственного пенсионного обеспечения, пенсионного вклада и доверительного управления.

Запланированы также изменения в Методику формирования страховых резервов по видам страхования иным, чем страхование жизни, и Порядок расчета резервов незаработанных премий, проводимого по договорам обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств, направленные на приведение в соответствии с международной практикой, требованиями Директив ЕС, принципами и стандартами IAIS.

- Как насчет владельцев и руководителей небанковских финансовых учреждений, когда на рынке прекратится практика "ухода по-английски"?

- Требования к владельцам и руководству небанковских финансовых учреждений будут значительно усилены. В ходе надзора, в частности, за страховым рынком, и анализа причин "ухода по-английски" ряда "игроков" становится актуальной необходимость усиления взаимодействия с другими государственными органами в части предотвращения и недопущения нарушений на рынках финансовых услуг и внесения изменений в правовую базу относительно повышения требований к ответственности руководителей и владельцев небанковских финансовых учреждений.

В 2018 году также запланировано принятие новой редакции Положения о Государственном реестре финансовых учреждений и внесение изменений в постановление Кабинета министров Украины от 07.12.2016 № 913 "Об утверждении Лицензионных условий осуществления хозяйственной деятельности по предоставлению финансовых услуг (кроме профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг)", направленные на повышение требований к деловой репутации руководителей, главных бухгалтеров, владельцев существенного влияния и т. д.

- Многие годы длятся разговоры о необходимости сделать небанковский рынок открытым и предоставить Нацкомфинуслуг право обнародовать основные показатели деятельности компаний, как это делает НБУ по банкам. Есть ли надежда, что это произойдет, и что еще планируется сделать в этом направлении?

- В этом направлении мы ведем работу. Важным этапом развития рынка станет принятие изменений, инициированных Нацкомфинуслуг, в Положение правительства о наборе данных, подлежащих опубликованию в форме открытых данных, периодичность обновления и порядок их обнародования, а также перечень таких наборов данных. Имеется в виду раскрытие на регулярной основе основных показателей деятельности небанковских финансовых учреждений, а именно: объем предоставленных финансовых услуг, обязательства, активы, капитал, данные о финансовых результатах их деятельности. После внесения таких изменений релевантная информация о финансовом учреждении станет доступной потребителям, в частности, вследствие обнародования на официальном веб-сайте Нацкомфинуслуг. Прозрачное освещения ключевых характеристик деятельности финансовых учреждений будет способствовать защите прав потребителей финуслуг, повышению дисциплины, улучшению конкурентной среды среди финансовых учреждений, популяризации рынков финансовых услуг.

В части обеспечения транспарентности рынка небанковских финансовых услуг планируется внести изменения в Положение о раскрытии финансовыми учреждениями информации в общедоступной информационной базе данных о финансовых учреждениях и на веб-сайтах (веб-страницах) финансовых учреждений.

Планируется также повысить качество аудита страховых компаний путем принятия методических рекомендаций по проведению аудита финансовых учреждений и изменений в порядок проведения внутреннего аудита (контроля) в финансовых учреждениях.

Кроме этого, предполагается запуск в 2019 году системы финансовой отчетности, которая позволит осуществлять прием, обработку, проверку и раскрытие финансовой отчетности предприятий в едином формате на основе стандарта XBRL (eXtensible Business Reporting Language - расширяемый язык деловой отчетности).

Это позволит регулятору полноценно реализовать положения закона "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности" относительно составления и представления финансовыми учреждениями финансовой отчетности органам государственной власти по международным стандартам в едином электронном формате с 2019 года, что является одним из важных шагов в рамках реализации Комплексной программы развития финансового сектора Украины до 2020 года.

Учитывая, что финансовые показатели финансовых учреждений являются важным источником информации для принятия решения как потребителями, так и инвесторами, внедрение международных стандартов отчетности станет важным шагом на пути к повышению прозрачности рынка, его интеграции в европейский и мировой рынки финансовых услуг.

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 11 января 2018 > № 2455816


Казахстан. Индия > Миграция, виза, туризм. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 января 2018 > № 2453008

Туристический потенциал Казахстана презентовали в «чайном» штате Индии Ассам

Посольство Казахстана в Индии и Корпорация по развитию туризма (КРТ) правительства индийского штата Ассам провели в городе Гувахати интерактивную сессию «Казахстан-Индия: сотрудничество в сфере туризма», передает собственный корреспондент МИА «Казинформ» в Китае.

В мероприятии приняли участие представители 10 крупнейших туристических компаний штата Ассам: Networks Travels, Pushpak, Landscape Safari, Natural Holiday's и др.

Казахстанский посол Булат Сарсенбаев рассказал о мерах Правительства по созданию благоприятного бизнес-климата в РК, основных направлениях сотрудничества Казахстана с Индией, в том числе в туристической сфере, а также ответил на вопросы индийских бизнесменов.

В завершение сессии руководство КРТ предложило организовать в ближайшее время презентацию туристических возможностей штата Ассам в городе Алматы, а также выразило готовность принять в штате Ассам группу туроператоров и представителей СМИ из Казахстана.

Напомним, Ассам известен казахстанцам своими чайными плантациями.

Казахстан. Индия > Миграция, виза, туризм. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 января 2018 > № 2453008


Узбекистан. Китай. США > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > podrobno.uz, 8 января 2018 > № 2449092

У предпринимательниц столицы, в том числе и занятых в производстве национальных сувениров, появилась возможность овладеть секретами электронной торговли на самых популярных торговых площадках - Amazon, eBay и Alibaba. Семинар для овладения секретам E-Commerce пройдет 13 января в рамках проекта Business Women Gap.

Выступать перед местными производителями будет специальный гость проекта, специалист, работающий в корпорации Amazon. Эксперт расскажет о том, как женщинам-хунармандам выйти на глобальные рынки и начать торговать через самые популярные мега-молы, известные во всем мире.

Первая в 2018 встреча в рамках женского проекта Business Women Gap будет проходить в коворкинге GroundZero.

Отметим, что Aliexpress, eBay и Amazon — самые известные в мире платформы, работающие в сфере интернет-коммерции. Целью каждой из них является обеспечить покупателя необходимым перечнем услуг, но они двигаются к успеху разными шагами по дороге международных продаж.

Aliexpress входит в группу (Alibaba Group) — китайская публичная компания, предназначена для оптовых закупок, что и оказывается при детальном рассмотрении его главной отличительной чертой.

eBay — американская компания, которая предоставляет возможность не только заказать новые продукты, как в других магазинах, но и поучаствовать в специальном аукционе.

Amazon – еще одна американская компания, которая является на данный момент самым крупным из представленных для сравнения интернет-ресурсов, который занимает первое место по прибыльности. Сайт несет ответственность за качество доставки нужных товаров. Правилам платформы предусмотрен возврат не подошедших товаров, а также возможность временного хранения заказанной продукции на складе компании.

Узбекистан. Китай. США > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > podrobno.uz, 8 января 2018 > № 2449092


Австрия. Китай. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 5 января 2018 > № 2452769 Рустэм Хамитов

Башкирия ждет китайских мегаинвесторов

Интервью с главой Башкирии Рустэмом Хамитовым

Петр Нетреба

Между «Роснефтью» и «Газпромом»: глава республики Башкирия Рустэм Хамитов, чья республика в 2017 году привлекла более 300 млрд руб. инвестиций, в интервью «Газете.Ru» рассказал о текущих и потенциальных инвесторах, модернизации и строительстве новых промышленных объектов, профицитном бюджете, взаимоотношениях с федеральным центром и том, почему в контактах с госкорпорациями требуется специализированное ведомство по привлечению инвестиций.

– Экономика Башкирии так или иначе зависит от двух «китов» — «Газпрома» и «Роснефти». А другие крупные инвесторы к вам приходят?

– Конечно, есть и другие крупные структуры. Например, в республике работает «Сибур». Не гигантское, но значимое предприятие химиков – полиэфирный комплекс – расположено у нас. Будет наращивание мощностей с приличными финансовыми потоками.

У нас работает Уральская горно-металлургическая компания. Вся медная, цинковая тема у этой корпорации – строятся новые шахты, рудники, обогатительные мощности.

У нас есть и активно развивающийся лесопромышленный комплекс. Австрийская компания Kronospan разместила в республике предприятие. Первую очередь лесоперерабатывающих мощностей построили за €200 млн. Сейчас строится вторая, тоже за €200 млн. Будет и третья, примерно за такую же цену. Возник спрос на низкосортную древесину, и тут же возникли новые лесозаготовительные компании, появилось около 3 тыс. новых рабочих мест.

В последние годы, после саммитов ШОС и БРИКС, активизировался Китай. Уезжая с саммита, лидер Китая Си Цзиньпин, произнёс: «В Уфе мы открыли золотую жилу дружбы между китайским и башкирским народами». После этого китайский бизнес начал активно смотреть в нашу сторону. Сейчас на последней стадии проектирования находится цементное предприятие. Суммарно инвестиции оцениваются в $150-180 млн. Подготовлена документация на сборку китайских тракторов на одном из предприятий республики. Начались поставки башкирского мёда в Поднебесную. Хороший спрос именно на наш знаменитый башкирский мёд.

Кроме того, австрийская компания Lasselsberger начинает строить завод сухих строительных смесей и белого цемента, который используется в медицинской промышленности. Суммарные инвестиции в это предприятие оцениваются в €220 млн.

Активно работает у нас «Интер РАО», крупнейшая энергокомпания страны. В Уфимском районе завершается стройка крупной ТЭЦ с объёмом инвестиций более 20 млрд руб.

Большие проекты реализуются на Уфимском моторостроительном производственном объединении, флагмане российского авиадвигателестроения. Десятки миллиардов руб. направлены на модернизацию производств, испытательных станций, внедрение новейших технологий литья, сварки, мехобработки.

Так что у нас работают не только «Газпром» и «Роснефть». Но эти компании, конечно, самые большие и, кстати, продолжают модернизацию своих промышленных гигантов. «Газпром» и «Газпром нефтехим Салават» вложили более 100 млрд руб. в свои проекты. Появились новые производства и объекты энергетики.

«Башнефть» ввела в эксплуатацию современные очистные сооружения для группы нефтеперерабатывающих заводов. Стоимость объекта – более 12 млрд руб.

– Масштаб инвестиций в $1 млрд и выше для вас пока недостижим?

– Есть предпосылки и для реализации мегапроектов. Речь идёт о строительстве производства по переработке газа для производства полиэтиленов.

Дело в том, что через Башкирию проходит значительное количество газопроводов суммарной пропускной способностью 100-110 млрд куб. м газа в год. Это четвёртая часть того, что добывается в стране. Когда-то вся промышленность и энергетика Башкортостана потребляли 20 млрд куб. м газа в год. Сегодня эта цифра – около 15 млрд куб. м. Таким образом, есть газ, который можно перерабатывать. Раньше, 10-15 лет назад, не было таких технологий, но сейчас они появились. Из природного газа в конечном итоге можно получать пластики. Такие предприятия уже работают в Китае и США.

Мы вышли с предложением перерабатывать 2-3 млрд куб. м газа и получать около 1 млн тонн сырья для химической промышленности. Этим глобальным проектом уже заинтересовалось руководство «Газпрома». Началась проработка ТЭО, проводятся расчёты. Пока всё движется в нужном направлении. Если удастся выйти на такой проект, то, конечно, это будет очень мощно. Стоимость его будет значительно превышать $2 млрд. И республика очень заинтересована, чтобы такого рода производство появилось.

– Это будет самостоятельный проект «Газпрома» или речь идёт о привлечении иностранных инвесторов?

– Есть несколько вариантов. Например, «Газпром» в компании с китайской стороной. Есть вариант, когда инвестором окажется только китайская компания.

– О ком идёт речь?

– Пока это коммерческая тайна.

– Вы так активно модернизируете производства. В декабре на «Газпром нефтехим Салават» было запущено акриловое производство. Но рынка сбыта для этой продукции на территории России нет. К чему все эти усилия?

– Да, рынков сбыта сейчас в стране пока нет, вся продукция идет на экспорт. Предприятие уже сегодня на этом неплохо зарабатывает. Но предполагается строительство ряда производств-спутников, где будут получать конечную продукцию. Речь идёт о влагопоглощающих материалах, акриловых красках и т.д. То есть в течение трёх-пяти лет эти производства должны появиться.

Приведу вам пример из другой области. У нас есть Ишимбайский специализированный химический завод катализаторов. Производит катализаторы для каталитического крекинга. Объём производства – порядка 10 тыс. тонн в год. Когда я возглавил республику в 2010 году, они продавали 500, может быть, 1000 тонн в год. А все крупные предприятия страны покупали в основном американские катализаторы. Пришлось ходить по очень многим кабинетам, в том числе самым высоким, и доказывать, что есть конкурентоспособное российское производство. Доказали, да и санкции помогли – сегодня все 10 тыс. тонн катализаторов берут наши российские заводы. Предприятие загружено полностью.

Примерно то же самое должно быть и с другими производствами, которые сейчас модернизируются, на которых возводятся новые мощности. В идеале вокруг каждого крупного нефтехимического, химического предприятия, как пчелы вокруг улья, должен работать малый бизнес, но не торговый, а производственный.

Сырьё есть, а выпуска готовой малотоннажной продукции нет. Это глобальная тема, общероссийская. Между небольшими предприятиями, которые могли бы выпускать готовую продукцию, находятся различные торгово-сбытовые компании, перекупщики. Их, «малышей», отправляют в конец цепочки перекупщиков. Но с надбавкой в 20-30% на сырьё бизнес у маленьких предприятий не получается. Повторю, это глобальная тема, которую мы пока не можем решить.

– Как вы относитесь к стремлению «Роснефти» усилить позиции «Башнефти» в регионе?

– Позитивно. «Роснефть», став собственником «Башнефти», сейчас активно изучает, что можно и нужно модернизировать на заводах и промыслах, какие новые производства необходимы. Оценка происходит в рамках всей компании, потому что нефтеперерабатывающих заводов у «Роснефти» в стране много. Есть понимание того, что башкирскую группу заводов надо ориентировать на нефтехимию. Опять же с выходом на производство химической продукции – этилена и его производных.

Только «Уфаоргсинтез», который входит в уфимскую группу заводов, на сегодняшний день требует от 80 до 100 млрд руб. инвестиций на модернизацию и создание новых производств. И это без нефтеперерабатывающих заводов. По ним мы пока не знаем, какие будут цифры финансирования. Но планы и у «Роснефти», и у республики – самые серьёзные.

Мы сейчас спокойно и плодотворно работаем с компанией, находимся в постоянном в контакте с руководством. Проводим рабочие консультации по многим вопросам. Кроме того, приход «Роснефти» в республику благоприятно сказался на загрузке машиностроительных заводов, которые выпускают продукцию для «нефтянки». И здесь польза очевидна.

– Но акционерного соглашения с «Роснефтью» Башкирия не стала заключать?

– Мы заключили соглашение о совместной деятельности, которое является аналогом акционерного, но более «мягкое» и не такое, может быть, обязывающее.

– Мировое соглашение между АФК «Система» и «Роснефтью» по поводу реорганизации «Башнефти» повлияет на инвестиционный климат республики?

– Безусловно, позитивно. 25% этой суммы должны вернуться в республику через дивиденды или инвестиции. Конкретные механизмы будут определяться после новогодних праздников.

– Когда вы говорите с инвестором, какой основной довод для убеждения?

– Не хочется теоретизировать, тем не менее скажу. Что такое инвестиция? Это размещение капитала с целью получения прибыли. Реально эта прибыль может возникнуть, только если есть сбыт. И хорошо, если в регионе – это самое простое.

Башкортостан – старопромышленный регион, в котором уже есть вся необходимая для производства инфраструктура нефтяного, химического, машиностроительного, строительного комплекса. У нас много вузов, много специалистов, есть рабочая сила. У нас хорошее географическое расположение и транспортная доступность. Есть и сбыт, республика большая, население более 4 млн человек. Всё это делает нас конкурентоспособными в работе с инвесторами.

Но в целом российским регионам с поиском инвесторов тяжело, так как он, инвестор, выбирает территории, где, действительно, издержки поменьше, где география, рынки сбыта, коммуникации, инфраструктура и прочее, как говорится, выстраиваются оптимальным образом. И таких регионов в стране немного.

В своё время на заседании правительства мною поднимался вопрос, что работу по привлечению инвесторов в субъекты нужно координировать в федеральном центре. Необходимо, если хотите, стратегическое планирование в этом вопросе. Не все субъекты сильны в выходе на крупные западные компании. Там другой мир, другие отношения, совершенно другое мировосприятие. Поэтому федеральный центр должен иметь структуру, которая, работая с иностранными фирмами, рекомендовала бы потенциальным инвесторам регионы, в которых можно было бы вести дела, где есть те или иные компетенции. Сегодня, к сожалению, поиск инвесторов регионами порой происходит спонтанно, без системы.

У регионов есть специализация. Республика Башкортостан – это нефть, нефтепереработка, нефтехимия, машиностроение, горнорудная промышленность, лес, электронная промышленность. Это то, в чём мы сильны. Конечно, нам хотелось бы иметь инвесторов именно в таких отраслях.

– То есть нынешняя модель, когда внешние бизнес-контакты обеспечиваются через торгпредства, вас не устраивает?

– Торгпредства? Мы с ними практически не работаем. Да и сил не хватает со всеми общаться.

– А Российский фонд прямых инвестиций?

– С ними мы дружны. Но РФПИ – не орган исполнительной власти, у них немного другие задачи. В федеральном центре нужна постоянная, ежедневная работа по поиску инвесторов и их стыковки с регионами. Нужны выстраивание и гармонизация отношений инвесторов с субъектами Федерации. Такой работы на федеральном уровне всё-таки не хватает.

Например, в части внедрения моделей упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестпривлекательности субъектов Российской Федерации наша республика на начало декабря 2017 года – абсолютный лидер в стране. А по объёму привлечённых инвестиций – пока нет, мы только 10-12-е. Хотя, конечно, мы готовы принять желающих прирастить свои капиталы за счёт строительства у нас новых производств. Ищем инвесторов, работаем, многое получается, но нужно больше.

– У вас есть самостоятельные возможности организовать инвестору преференции?

– Мы можем снизить налог на прибыль. Можем уменьшить имущественные налоги. Можем помочь в строительстве инфраструктуры. Это уже немало.

– В декабре прошла встреча президента с бизнесменами, на которой глава РСПП Александр Шохин возмущался тем, что льготы по налогу на движимое имущество переданы в субъекты, а пользоваться ими собираются только пара регионов. Вы входите в их число?

– Мы дали льготу в размере 1,1%, то есть 50% от возможного. Суммарно это составит около 2 млрд руб.

Хочу сказать и другое. Эти льготы для инвестора порой не играют главную роль. Льготы по всей стране примерно такие же. Да и институты развития во всех субъектах уже есть. В работе с инвестором личный фактор зачастую важнее. Когда мы встречаемся с крупными предпринимателями, я стараюсь доказать, что нет территории лучше Башкортостана для размещения производства. Потому что мы будем сопровождать проект в ручном режиме, что не будет никаких дополнительных обременений, что все формальности мы поможем пройти. Только приходите и работайте! Часто это срабатывает. Но и другие субъекты активно агитируют. Боремся за инвестора постоянно.

– Устраивает ли Вас налоговая политика, которую проводит Минфин в последнее время? Нет ощущения, что у вас отбирают значительную часть заработанного?

– Около половины налогов и доходов, которые генерируются на нашей территории, остаётся в республике. Я, кстати говоря, не сторонник того, чтобы резко менять эту пропорцию. Надо уметь обращаться с деньгами.

Мы второй год – профицитный регион. И цифра у нас не маленькая – около 10 млрд руб. Это говорит о том, что даже с имеющимся денежным потоком мы ещё справляемся порой не так, как нужно бы. Конечно, используем эти ресурсы в 2018 году, но сегодня – профицит.

Деньги надо уметь правильно распределить и использовать. Речь не идёт о банальном освоении средств, бесшабашной раздаче денег, эмоциональных решениях. Расхожее мнение: дайте нам больше денег, мы будем жить лучше, сделаем жизнь счастливой. Нет, это неправильно.

У республики бюджет сегодня ровно такой, сколько мы можем оптимально, без разбазаривания, с хорошим качеством использовать. Исходим из возможностей строительного комплекса, наличия проектов и экспертиз, правильного оформления всех стадий сложного инвестиционного процесса. Мы довольны в целом сегодняшней финансовой ситуацией.

Более того, хочу сказать, что нам очень хорошо помогают дивиденды от «Башнефти». Это серьезный довесок в районе 10 млрд руб.

– Продавать этот пакет вы не собираетесь?

– Продавать не собираемся. Нас сегодня все устраивает.

– Кредитный кризис регионов в 2016 году вас затронул?

– Нет. Относительно нашего бюджета – 165 млрд руб. – у нас мало долгов: 13 млрд руб. – бюджетные кредиты и 5 млрд руб. – госзаймы в виде ценных бумаг. Кредитов в коммерческих банках нет вообще, ни одного рубля. Мы в десятке регионов России, которые не чувствуют тему закредитованности. У нас сбалансированный бюджет. Мы и у Минфина ходим в «отличниках», к нам вообще в этой части нет вопросов. Поэтому, кстати говоря, и федералы отзывчивы на наши просьбы. Знают, что регион сильный, и если берёт в долг, то обязательно вернёт.

– Вам удаётся своими силами обеспечить инвестиционную программу региона? Или приходится обращаться за помощью в центр?

– От помощи центра не отказываемся. Это программы по строительству школ, безопасных дорог, комфортной городской среды, сноса аварийного и ветхого жилья. В основном здесь паритетное финансирование – 50/50. Крупные производственные компании самостоятельно решают вопросы привлечения ресурсов. Но республика даёт льготы.

Например, «Газпром нефтехим Салават» получил от нас льгот на 13,5 млрд руб. при общем объёме инвестиций за последние пять лет в 134 млрд руб. Это ровно 10%. «Башнефть», и другие компании тоже будут получать такого же рода преференции при строительстве новых крупных производств. Эти 10% льгот от многомиллиардных сумм – немало даже для гигантских корпораций. Как говорится, такие деньги на дороге не валяются.

Региональную инвестиционную программу во всем, что касается промышленности, строек, мы выполняем сами. Доля федеральной поддержки также имеется в проектах по развитию села и сельского хозяйства.

– В Москве считается, что одна из главных причин слабого экономического роста – в демографии. Отсутствует достаточное количество рабочих рук. Вы тоже испытываете трудности от дефицита трудовых ресурсов?

– У нас нет недостатка рабочих рук. Около 100-150 тыс. человек работает, как раньше говорили, на «отхожих промыслах». Более 100 тыс. ездят в Сибирь на нефте- и газодобычу. Так сложилось исторически. Ведь во многом стараниями башкирских нефтяников осваивались первые месторождения в Западной Сибири. Еще около 20-30 тыс. человек подряжаются на разного рода работу, в том числе в Москве, Московской области. В основном работают на стройках или в сфере услуг.

— В последние годы федеральный центр буквально заливал деньгами сельское хозяйство. А для Башкирии с её нефтеперерабатывающим комплексом сельское хозяйство имеет значение?

– Для нас сельское хозяйство – очень важная отрасль и важная тема. Около 38% населения проживает в сельской местности. Мы в десятке крупнейших сельхозпроизводителей. На сегодняшний день это седьмое место в Российской Федерации.

Идёт интенсификация сельскохозяйственного производства, растёт производительность. Там, где раньше было 20 доярок, сегодня две. Где было 10 маленьких сеялок – теперь один большой посевной агрегат. И так далее. Высвобождаются рабочие руки. А значит нужны новые агропроизводства, новые стройки и, следовательно, инвестиции. Сегодня у нас идёт строительство более 20 крупных объектов на селе с общим объёмом финансирования около 40 млрд руб.

Кроме того, мы должны научить сельчан кооперироваться. У нас много личных подсобных хозяйств, почти 600 тыс. По производству молока в ЛПХ мы на первом месте в стране. А вот кооперироваться, чтобы один смотрел за стадом, второй доил, третий вырабатывал готовую продукцию, а четвёртый реализовывал, частники не умеют.

Мы разработали и уже внедряем значимую программу в этом направлении. По сравнению с промышленными проектами она недорогая. Вопросы кооперации в сельской местности сегодня для нас являются приоритетными. Люди работают на себя, а не на «на дядю». Появляется личный интерес, возможность самостоятельно распоряжаться добавленной стоимостью. Это уже совершенно другое представление о том, как устроена экономика.

Кооперативное движение растёт и ширится и в Европе, и в Азии, и в Америке – везде. И только у нас до недавнего времени была тишина. Мы с рядом губернаторов несколько раз выступали на заседании Правительства. Сейчас началось движение. Через Федеральную корпорацию по развитию малого и среднего предпринимательства уже идёт работа по кооперации.

Эту тему обязательно надо продвигать. Судите сами: как простому человеку, индивидуальному предпринимателю в одиночку выйти на рынок? Ведь ты один на один со всей этой огромной махиной, сложной экономической действительностью. Но когда ты в кооперации, и вас 5-10 человек, уже психологически легче. Многое можно сделать. И работаете вы на себя, это важно.

– На заседании последнего Госсовета президент Владимир Путин отметил, что объём инвестиций за последние три года сократился на 7,9%. Почему так происходит?

– Пока результаты 2017 года в этой части просматриваются как неоднозначные. В тех регионах, где реализуются общероссийские проекты, крупные масштабные стройки, прирост инвестиций серьёзный. Но в части регионов всё-таки будет снижение.

В Башкортостане, скорее всего, получится минус 5-10%. Это следствие «высокой базы» 2016 года, когда активно работал «Газпром нефтехим Салават». Ну и есть спад инвестиционной активности.

Мы видим, что у предприятий есть деньги, но они не спешат вкладываться в новые стройки. Может быть, ждут результатов выборов, и дальше будут разворачиваться. Может быть, поймут, что санкции надолго, и тоже активизируются. Надеемся, что будет принята предложенная Президентом амнистия по возврату капиталов из-за рубежа, и эти деньги начнут работать. Конечно, республика это так или иначе почувствует.

Башкортостан – очень интересная, привлекательная со всех точек зрения территория для инвестиций. У нас есть соответствующая программа, мы крупный и мощный субъект. Сегодня нам нужна даже не столько финансовая поддержка, сколько совершенствование организационных мер.

При этом очевидно, что основную роль играют прежде всего внутренние инвестиции. Суммарно в 2017 году инвестпоток в республике составит более 300 млрд руб. Из них только 10% – иностранные капиталы. А 90% – наши, российские. Работу по модернизации, строительству новых объектов мы можем выполнить только сами. Это неоспоримый факт.

Австрия. Китай. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 5 января 2018 > № 2452769 Рустэм Хамитов


Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 января 2018 > № 2472963

Итоги года — личный выбор. Бизнесмены рассказали Business FM о своих достижениях

Многие освоили биткоин, научились отличать правду от фейка, делать хайп и даже переквалифицировались из бизнесменов в турникменов

Год внес много нового в словарь и в привычки людей во всем мире. Business FM решила спросить: а что вы освоили в 2017 году?

Андрей Левин

генеральный директор Comedy Club Production

«Слово «хайп», которое стало абсолютно применимо в 2017 году, мне кажется, это основное слово, которое просто выросло из ниоткуда и стало повсеместно и всецело употребляемо. Нам удалось хайпануть. Да, мы короли хайпа. Вы что? Конечно. Это же наша работа».

Достижениями члена правления, клиентского директора Почта Банка Павла Тулубьева в прошедшем году стали рождение дочери и карьерный рост. Кроме того, бизнесмен освоил на деле слово «турникмен».

«Для меня 2017 год был годом очень урожайным и годом, когда у меня изменились сразу несколько статусов одновременно. Во-первых, у меня родилась дочь, и я стал многодетным отцом, отцом троих детей, большой семьи. С точки зрения работы у меня случился самый большой переход в карьере — я стал членом правления, клиентским директором Почта Банка. И работа в новом качестве, которая была всего месяц в этом году, подарила мне совершенно незабываемые эмоции, и я очень рад, что для банка то направление, которым я занимаюсь, — это работа с клиентами, получение обратной связи от клиентов, анализ их поведения и развития отношений с ними, вышло на стратегический уровень. Я увидел на YouTube довольно много роликов, в последнее время призывающих молодежь заниматься спортом. Причем в самом доступном виде, и такое есть новое течение — турникмены. Люди, которые развивают свои навыки подтягивания и отжиманий на турниках. И я вот в 2017 году на своем дачном участке установил турник, на котором все лето занимался».

Не обошлось и без криптовалюты в целом и биткоина в частности.

Андрей Козловский

директор по маркетингу «Манго Телеком»

«Мы два года назад говорили о криптовалюте и слышали про биткоин, и три даже года назад. Но вот в этом году это не просто термин, который где-то есть и периодически используется. Это теперь, наверное, большая тема для обсуждения, и обсуждения не столько биткоина, сколько рынка криптовалют в целом. И вопросы, которые я для себя ставлю, — про упущенную выгоду либо очередной «мыльный пузырь». Квартал от квартала думаю ровно по-разному, ровно противоположные мысли, то есть в I квартале они были ближе, наверное, к выгоде, потом где-то в середине года думал о «мыльном пузыре», потом после очередного скачка до 17-18 тысяч — опять об упущенной выгоде. И сегодня опять думаю о «мыльном пузыре», поэтому нет определенности. Именно поэтому это и стало главной темой года, наверное, для меня».

Владельца компании «Интер-оптика» Евгения Веселова тоже заинтересовала эта тема, правда, несколькими годами ранее.

«Что касается биткоинов и блокчейна, об этом уже разговоры идут не первый год. Только в этом году очень уж популярна стала эта тема. Но, так или иначе, об этих странных вещах я уже слышал и пару лет назад. А вот рэп-баттл, действительно, для меня стал в этом году открытием. Я и не знал, что существует такой формат молодежных развлечений, но мне это не очень понятно. Я это считаю каким-то дегенеративизмом. Что касается отличия фальшивых новостей от новостей в большей степени правдивых, как правило, мне чаще удается, чем не удается. По молодости я просто был в группе прессы в одном из диппредставительств Российской Федерации. Наверное, оттуда и пошел опыт отличать правдивые новости от неправдивых. Что мне удалось освоить в определенной степени в этом году, это, наверное, создание ресторанов. Итоги подводить пока рано, но появилось четкое понимание о том, каким образом их надо строить».

Бизнесмен Вадим Дымов тоже разобрался в биткоинах, а также освоил еще немного введение в экономику.

«В биткоинах я точно разобрался и освоил еще немного введение в экономику. Работа с полями, работа с сельскохозяйственными культурами. Я научился отличать зерно — сухое от несухого. В прошлом году мы купили ферму под Суздалем, будем активно применять там эти знания. Меня все интересует, что связано с сельским хозяйством и с животными, с коровами, с молоком. Фактически я закончил истфак МГУ. Я могу сказать, что, наконец-то, я разобрался, что означают фундаментальные исследования, а что значит научпоп».

Один из основателей компании «Вимм-Билль-Данн», вице-президент РСПП Давид Якобашвили для себя в 2017 году открыл Африку.

«Для меня блокчейн и биткоин сегодня стали очень интересны. Я этот год присматривался к этому ко всему, интересно просто посмотреть, к чему это пойдет. Конечно, понятна природа этого всего, это захватывает и создает определенный «пузырь», который может обрасти даже толстой стенкой и не лопнет. Это упускать нельзя, надо идти в ногу со временем, иногда его опережать, если возможно. Постараемся тоже быть находчивыми. Также для меня интересно в этом году было открытие Африки. Очень интересно мы начали заниматься африканскими странами. Очень стало интересно ездить туда, начали там бизнес, много перспектив открывается, много возможностей. Возрождение. Смотришь на Африку, она возрождается, прилетаешь туда, в ту же самую страну, допустим, в тот же самый город, и что-то новое появляется. Идет огромнейший прогресс, это уже не та Африка. Конечно, в ней есть уголки, которые достаточно темные и серые, а есть уголки, которые расцветают просто».

Владелец сети ресторанов «Мясо энд рыба» Сергей Миронов.

«Фейковые новости запомнились, даже не фейковые новости, у нас пришел к нам французский гид гастрономический, в Россию и провел конкурс лучших ресторанов, выбрал 50 лучших ресторанов, из которых лучшими выбрал пиццерии и бургерные. Получился парад пиарщиков. То есть те пиарщики, которые подсуетились, они подсунули свои рестораны, выступили спонсорами этого гида. И у нас получилось так, что у нас в 50 лучших ресторанов практически не входит ни одного приличного ресторана. Конечно, это полный фейк, и все смеются, все издеваются и говорят, что, наверно, правильно, что до сих пор к нам Michelin не хочет приходить, потому что боятся коррупционной составляющей, боятся, что пиарщики опять победят».

Помимо личных итогов, первые люди российского бизнеса также поделились с Business FM историями о том, как они провели Новый год.

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 января 2018 > № 2472963


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Медицина. Химпром > amurmedia.ru, 29 декабря 2017 > № 2447355

Контрольно-надзорные органы должны нести ответственность за инвестклимат Хабаровского края

Случай с нашумевшей закупкой краевым Минздравом дезинфицирующих средств является ярким примером, когда инвестора в регионе "бьют по рукам"

Все федеральные, региональные и муниципальные структуры, включая федеральные территориальные контрольно-надзорные органы, должны создавать условия для привлечения инвестиций. Об этом в ходе заседания Госсовета по вопросам повышения инвестиционной привлекательности регионов заявил президент Российской Федерации Владимир Путин. Примером, когда инвестора, пытающегося открыть в регионе производство, "бьют по рукам", является затянувшееся разбирательство с закупкой Хабаровским краевым министерством здравоохранения дезицинфицирующих средств. Такое мнение в беседе с корр. ИА AmurMedia высказал депутат Законодательной думы Хабаровского края Сергей Безденежных.

В среду, 27 декабря 2017 года, состоялось заседание Госсовета, в ходе которого был затронута проблема инвестиционной привлекательности регионов. Отвечая на вопрос одного из губернаторов, президент РФ Владимир Путин сказал: "От бизнеса регулярно поступают нарекания, жалобы на действия контрольно-надзорных и силовых структур на местах. Причём страдают от этих действий те предприниматели, которые работают "в белую", в правовом поле, а выигрывают те, кто действуют полулегально, находятся в "серой" зоне экономики. Подчеркну: в работе по улучшению делового климата не должно быть никакой обособленности. Перед всеми – и федеральными, и региональными, и муниципальными структурами – стоит общая задача по привлечению инвестиций, созданию условий для открытия и эффективной работы предприятий, развитию регионов и повышению качества жизни людей."

Примером, когда федеральные территориальные контрольно-надзорные органы напрямую вмешиваются в инвестиционную политику регионов, является громкое разбирательство хабаровского УФАС по поводу закупки дезинфицирующих средств 11-ю краевыми медицинскими учреждениями. В ней краевой УФАС нашел целый перечень недостатков — от якобы наличия в технических условиях блокирующих факторов, не позволивших всем желающим заявиться для участия в аукционе, до устного сговора между руководством краевого Минздрава и инвестором, построившим в регионе завод по производству дезинфицирующих средств.

Оценивая сложившуюся ситуацию с затянувшимся разбирательством между УФАС и инвестором, депутат Законодательной думы Хабаровского края от ЛДПР Сергей Безденежных подчеркнул, что несогласованность между различными ветвями власти давно стала серьезной проблемой и может привести к весьма плачевным последствиям. В данной ситуации, считает депутат, руководство Хабаровского края прикладывает все силы к тому, чтобы привести на территорию инвесторов, а эти инвесторы, не успев зайти и начать производство, тут же "получают по рукам":

— Честно говоря, с УФАС я сталкивался не один раз и по различным вопросам. Когда мы просим заступиться за жителей и решить вопрос с каким-то монополистом, УФАС ссылается на то, что с монополистом они ничего сделать не могут, потому что у них ограничены полномочия. А вот как инвестора, грубо говоря, "прижать к стенке", так у них полномочия расширенные — здесь они все могут. Люди пришли, вложили деньги, стараются что-то сделать для края, создают рабочие места, отчисляют налоги, и вот здесь мне непонятно, для чего "кошмарить" бизнес? Или, может, кто-то кого-то попросил...? Мне непонятно, для чего это делается, и какие инвесторы после подобного сюда придут? Такое ощущение, что создаются все условия для того, чтобы они к нам и не шли.

Нужно заниматься развитием Дальнего Востока, и все службы должны объединиться, чтобы инвесторы к нам шли. Учитывая историю с "Новодезом", с "Восходом" в Комсомольске-на-Амуре, и ТЦ "Счастье" в Хабаровске, я думаю, что пора уже полпреду взять на контроль действия таких служб. Люди хотят построить что-то позитивное, но "получают по рукам", и именно поэтому мне совсем непонятна позиция контролирующих органов.

Парламентарий отметил, что текущее положение не лучшим образом отражается не только на инвестклимате края, но и на его бюджете. Мало того, эти конфликтные ситуации нередко удается разрешить лишь в ручном режиме силами полпреда президента РФ на Дальнем Востоке Юрия Трутнева, что опять же не способствует привлечению материальных и людских ресурсов в регион:

— А с УФАС ситуация такова, что то, что сейчас происходит, не идет на пользу Дальнему Востоку и, в частности, Хабаровскому краю. Как только приходит инвестор, так сразу у него начинаются проблемы, которые почему-то приходится решать полпреду. Может быть, пора органам начать больше думали о развитии, а не о том, как кого "приплющить"? Это уже становится системой, когда какое-либо движение в пользу инвестора начинается после прямого вмешательства Юрия Трутнева. И что, теперь каждого инвестора полпреду нужно лично сопровождать? Мы не можем вмешиваться в деятельность структур, но у нас возникают определенные вопросы, потому что мы, депутаты краевой думы, серьезно заботимся о пополнении доходной части краевого бюджета, и потому, как никто другой, заинтересованы в том, чтобы инвесторы приходили, создавали рабочие места, платили налоги.

В процессе разговора депутат Законодательной думы высказал мысль о том, что для демонстрации реальной ситуации на рынке дезинфицирующих средств в Хабаровском крае можно провести публичную закупку:

— Публичная закупка под контролем общественности действительно могла бы показать реальную конкурентоспособность инвестора. В любой структуре сотрудники должны быть настроены на то, чтобы решить все вопросы с точки зрения закона и здравого смысла, а здравый смысл в том, чтобы у нас в Хабаровском крае сегодня развивались предприятия.

— И в этой ситуации я министра здравоохранения Александра Витько поддерживаю: если все и в прошлый раз делалось по закону, централизованно, если эта закупка позволила сэкономить бюджетные средства, то значит министр работает правильно, — заключил депутат.

Кроме того, Сергей Безденежных заявил, что вопрос с производством дезинфицирующих средств в Хабаровском крае необходимо держать на постоянном контроле вплоть до внимания главы региона. Поэтому уже сейчас прорабатывается возможность в очередной раз обсудить ситуацию в ходе ежегодного отчета губернатора:

— Предстоит ежегодный отчет губернатора перед краевой Законодательной думой, и наша фракция имеет право задать два вопроса. Один из них будет касаться как раз поддержки наших производителей. Мы сейчас его серьезно прорабатываем, и я думаю, что в нем мы затронем завод дезинфицирующих средств, который мы можем потерять из-за сложившейся ситуации.

Отметим, что и депутат Государственной думы РФ Борис Гладких, пообещавший взять ситуацию с закупкой под контроль, слово сдержал, и с момента последней публикации уже успел встретиться с Еленой Клостер, руководителем Управления Федеральной антимонопольной службы по Хабаровскому краю. В рамках встречи они обсудили вопросы, связанные с проверкой органом УФАС в отношении недавней закупки минздрава у ООО "Чистая планета".

Необходимо подчеркнуть, что помимо депутатов Государственной думы РФ и Законодательной думы Хабаровского края, ситуацией, сложившейся вокруг нового инвестора, заинтересовался и бизнес-омбудсмен в Хабаровском крае Олег Герасимов. В беседе с корр. ИА AmurMedia он заявил, что обязательно подключится к урегулированию вопроса, если к нему поступит соответствующее обращение от инвестора.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Медицина. Химпром > amurmedia.ru, 29 декабря 2017 > № 2447355


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 декабря 2017 > № 2483831

Донской губернатор отметил особую роль ТПП для улучшения инвестклимата в регионах.

Губернатор Ростовской области принял участие в итоговом заседании Госсовета РФ по вопросам повышения инвестиционной привлекательности регионов. Оно состоялось 27 декабря в Кремле под председательством президента РФ Владимира Путина.

Участники госсовета выступили с предложениями по улучшению инвестиционного климата. Также были рассмотрены результаты регионов по упрощению процедур ведения бизнеса. Владимир Путин подвел итоги уходящего года и сосредоточил свое внимание на повышении инвестиционной привлекательности регионов. По его словам, наращивание инвестиций, предпринимательской активности – это основа экономического роста и укрепления доходной налоговой базы регионов, а значит и политическая задача.

Президент России особое внимание уделил успехам, которых удалось достичь некоторым регионам в инвестиционной динамике. В частности, он сказал: «На фоне кризиса объём капиталовложений за последние три года в целом по стране несколько сократился, а именно – на 7,9 процента. При этом в 21 регионе, напротив, зафиксирован рост инвестиций в основной капитал. Причём в 10 лучших субъектах этот рост составил почти 40 процентов в реальном выражении».

Владимир Путин предложил участникам Госсовета обсудить механизм по координации территориальных органов и федеральных ведомств в работе по улучшению делового климата.

Своим мнением по этому вопросу поделился губернатор Ростовской области Василий Голубев: «Пришло время, когда представители бизнеса должны быть консолидированы и иметь постоянно действующие на системной основе площадки взаимодействия между собой – между властью и бизнесом, и, конечно, по вертикали – от муниципального уровня до Правительства Российской Федерации. Предлагается, чтобы такую роль взяла на себя, например, Торгово-промышленная палата Российской Федерации». По мнению донского губернатора, потенциал системы российской ТПП, которая структурирована от районного уровня до федерального центра на территории всей страны, позволит многое сделать для решения текущих задач. Губернатор отметил: «Такой подход распространён во многих странах, да и в ряде регионов нашей страны есть сегодня положительный опыт и роль торгово-промышленных палат является заметной в выработке экономической, в том числе инвестиционной, политики. Есть примеры, когда региональные торгово-промышленные палаты наделены правом законодательной инициативы, и это успешно сегодня работает».

Донской губернатор также озвучил ряд инициатив, которые направлены на повышение самостоятельности бюджетов российских регионов. По его словам, одним из факторов, негативно влияющих на инвестиционную привлекательность, является закредитованность региональных бюджетов.

«Общая проблема – это высокая стоимость коммерческих заимствований. Затраты регионов на их обслуживание составляют около 140 миллиардов рублей, а сам долг составляет сейчас более 1 триллиона рублей. Если бы не вмешательство центра в финансы субъекта, мы бы сегодня говорили уже о несостоятельности ряда регионов», - сообщил Василий Голубев. Он предложил снизить ставки по коммерческим кредитам для российских регионов, которые при этом должны соблюдать более жесткую бюджетную дисциплину.

Пресс-служба

ТПП Ростовской области

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 декабря 2017 > № 2483831


Россия. ЮФО. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 декабря 2017 > № 2483829

ТПП СК поддерживает инициативу губернатора Ростовской области об улучшении инвестклимата в регионах посредством института ТПП.

Губернатор Ростовской области принял участие в итоговом заседании Госсовета РФ по вопросам повышения инвестиционной привлекательности регионов. Оно состоялось 27 декабря в Кремле под председательством президента РФ Владимира Путина.

Участники госсовета выступили с предложениями по улучшению инвестиционного климата. Также были рассмотрены результаты регионов по упрощению процедур ведения бизнеса. Владимир Путин подвел итоги уходящего года и сосредоточил свое внимание на повышении инвестиционной привлекательности регионов. По его словам, наращивание инвестиций, предпринимательской активности – это основа экономического роста и укрепления доходной налоговой базы регионов, а значит и политическая задача.

Президент России особое внимание уделил успехам, которых удалось достичь некоторым регионам в инвестиционной динамике. В частности, он сказал: «На фоне кризиса объём капиталовложений за последние три года в целом по стране несколько сократился, а именно – на 7,9 процента. При этом в 21 регионе, напротив, зафиксирован рост инвестиций в основной капитал. Причём в 10 лучших субъектах этот рост составил почти 40 процентов в реальном выражении».

Владимир Путин предложил участникам Госсовета обсудить механизм по координации территориальных органов и федеральных ведомств в работе по улучшению делового климата.

Своим мнением по этому вопросу поделился губернатор Ростовской области Василий Голубев: «Пришло время, когда представители бизнеса должны быть консолидированы и иметь постоянно действующие на системной основе площадки взаимодействия между собой – между властью и бизнесом, и, конечно, по вертикали – от муниципального уровня до Правительства Российской Федерации. Предлагается, чтобы такую роль взяла на себя, например, Торгово-промышленная палата Российской Федерации». По мнению донского губернатора, потенциал системы российской ТПП, которая структурирована от районного уровня до федерального центра на территории всей страны, позволит многое сделать для решения текущих задач. Губернатор отметил: «Такой подход распространён во многих странах, да и в ряде регионов нашей страны есть сегодня положительный опыт и роль торгово-промышленных палат является заметной в выработке экономической, в том числе инвестиционной, политики. Есть примеры, когда региональные торгово-промышленные палаты наделены правом законодательной инициативы, и это успешно сегодня работает».

Донской губернатор также озвучил ряд инициатив, которые направлены на повышение самостоятельности бюджетов российских регионов. По его словам, одним из факторов, негативно влияющих на инвестиционную привлекательность, является закредитованность региональных бюджетов.

Союз «Торгово-промышленная палата Ставропольского края» разделяет позицию губернатора Ростовской области Василия Голубева. «Мы считаем верным и, безусловно, правильным подходом наделить региональные ТПП правом законодательной инициативы. Проблемы бизнеса могут решаться более эффективно, если у него появится свой «голос» в лице ТПП», – отметил президент Союза «Торгово-промышленная палата Ставропольского края» Борис Оболенец.

Напомним, в настоящее время ТПП Ставропольского края ведет работу в этом направлении. В планах ТПП СК на 2018 год стоит разработка и принятие регионального законопроекта о Союзе «Торгово-промышленная палата Ставропольского края» и введение в практику обсуждения на площадке Палаты наиболее резонансных региональных законов, затрагивающих интересы бизнеса. Следует отметить, что идею наделения Палаты правом законодательной инициативы поддержали Минэкономразвития региона, уполномоченный по защите прав предпринимателей в СК Кирилл Кузьмин, Союз работодателей СК, краевое отделение общественной организации «Деловая Россия», Общественная палата СК, региональное отделение «Опора России», бизнес-сообщество края.

По материалам пресс-службы ТПП Ростовской области

Россия. ЮФО. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 декабря 2017 > № 2483829


Россия. ЦФО > Армия, полиция. Агропром. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 27 декабря 2017 > № 2440167

По всей Москве силовики разыскивают экс-директора фабрики "Меньшевик" Илью Аверьянова, устроившего стрельбу на предприятии и скрывшегося от правоохранителей. В столице объявлен план "Сирена", полицейские получили ориентировки с фотографиями. Появившуюся в СМИ информацию о том, что Аверьянов был задержан, столичная полиция опровергает.

По информации правоохранителей, стрелок скрылся без оружия, бросив карабин, из которого стрелял. Предполагается, что он скрылся еще до того, как фабрику оцепили силовики. Сотрудники полиции и Росгвардии несколько часов безуспешно искали на территории предприятия злоумышленника, в ходе конфликта застрелившего одного человека.

Ранее с экс-директором фабрики удалось связаться радиостанции Business FM, в беседе с которой мужчина утверждал, что предприятие у него отобрали. Близкий знакомый Аверьянова также рассказал, что у него несколько лет пытались отобрать бизнес.

ЧП и поиски на фабрике

По информации следствия, утром в среду бывший хозяин фабрики Илья Аверьянов, "вступив в словесный конфликт" с нынешним руководством, устроил стрельбу, убив одного человека, и скрылся на территории "Меньшевика". По факту стрельбы возбуждено уголовное дело по статьям "Убийство" и "Незаконный оборот оружия".

Прокуратура Москвы сообщила, что Аверьянов начал стрелять в момент, когда на предприятие пришли приставы для взыскания долга.

"На фабрику в целях исполнения решения арбитражного суда о взыскании с должника ООО "КФ "Меньшевик" денежных средств пришли судебные приставы. В ответ на это директор ООО "Кондитерская фабрика "Меньшевик" Илья Аверьянов открыл стрельбу из огнестрельного оружия", — говорится в сообщении ведомства.

Несколько часов сотрудники полиции и Росгвардии прочесывали территорию предприятия, но стрелка так и не обнаружили.

"Полицией и Росгвардией завершена проверка территории и помещений фабрики "Меньшевик". В настоящее время зона поиска мужчины … расширена. Мероприятия по его розыску и задержанию продолжаются", — сказано в релизе.

Как сообщил журналистам в среду руководитель пресс-службы ГУМВД по Москве Юрий Титов, Аверьянов, по уточненной информации, покинул территорию предприятия до того, как было выставлено оцепление.

Сбежал без оружия

Как сообщил РИА Новости Титов, экс-директор "Меньшевика" бросил карабин и скрылся без оружия. По данным источника РИА Новости, Аверьянов был вооружен карабином "Сайга".

Журналисты на месте стрельбы в здании фабрики Меньшевик

Друг экс-главы "Меньшевика": "То, что пишут про Илью, - тихий ужас"

В свою очередь, советник директора Росгвардии Александр Хинштейн сообщил РИА Новости, что Аверьянов продлевал лицензию на карабин "Сайга" в 2015 году, и владеет им на законных основаниях.

По его словам, мужчина никакого другого оружия на учете не имел, а если бы, как утверждают некоторые СМИ, его осуждали за преступления, связанные с оружием, то ему бы отозвали лицензию на "Сайгу".

"Однако будет проводиться проверка по факту выдачи разрешения. Это стандартная проверка, которую санкционирует директор Росгвардии в случае подобных ЧП", — добавил советник.

Ищут по всей Москве

Как сообщил журналистам в среду руководитель пресс-службы ГУМВД по Москве Юрий Титов, зона поиска экс-директора фабрики расширена до всего города.

Как сообщал источник РИА Новости в правоохранительных органах, полиции разослали ориентировку на подозреваемого. По информации собеседника агентства, для поиска Аверьянова в Москве объявлен план "Сирена".

По его словам, разыскивается 49-летний Илья Аверьянов, одетый в светлый костюм и черную куртку. "Может использовать автомобиль Audi А6 темного цвета, госномер С 425 КС 777", — сказал источник.

Представитель пресс-службы столичного главка МВД опроверг информацию о задержании Аверьянова, назвав ее не соответствующей действительности.

Пытались отобрать фабрику?

Как рассказал экс-директор "Меньшевика" радиостанции Business FM, которой удалось до него дозвониться, у него якобы пытались отобрать предприятие.

Адвокат не знает, где находится экс-директор фабрики "Меньшевик"

"Я — директор. Я сейчас тут сижу, забаррикадировался… У меня по поддельным документам отобрали фабрику, разорили меня. У меня восемь детей. Вы знаете, я четыре года бьюсь… Сегодня утром я пришел на работу, меня стали брать штурмом — с пистолетами, с оружием", — рассказал он радиостанции.

Бывший одноклассник, близкий знакомый Аверьянова Герман Батасов также говорит о попытках отобрать предприятие.

"Относительно сегодняшнего — такое уже происходило около полугода назад, в прошлый раз стрельбы не было. На территорию фабрики проникли посторонние с арматурой, избили охрану, Аверьянову проломили голову. После этого он обращался в прокуратуру, в МВД. Все рассматривалось формально, никому было не нужно", — утверждает Батасов.

По его словам, "сейчас произошла попытка реванша — отобрать производство". "Я с трудом представляю, чтобы Илья начал в кого-то стрелять. Если он стрелял, то потому, что это была угроза жизни, и против него пытались применить оружие. Написали, что убит охранник — зачем ему убивать своего охранника?" — отметил он.

Друг Аверьянова рассказал, что "вся ситуация… началась не сегодня, а 4 года назад или даже больше — у него пытаются отнять бизнес". "По поддельным документам, якобы он продал фабрику другому юридическому лицу. Как потом выяснилось — это аффилированные с одной преступной группировкой люди. Было несколько обращений в правоохранительные органы, Илья Иванович отдавал документы в приемную ФСБ, где были зафиксированы факты мошеннических действий", — заявил Батасов.

При этом он характеризует Аверьянова как серьезного, доброго, невспыльчивого и принципиального человека.

Проблемы "Меньшевика"

Арбитражный суд Москвы 18 января будет рассматривать заявление о банкротстве фабрики, это следует из материалов, содержащихся в базе суда.

"Назначить к рассмотрению в судебном заседании обоснованность заявления о признании должника банкротом", — отмечается в решении суда. С заявлением о банкротстве обратился Шамсутдин Раджабов, его должность не уточняется.

Суд обязал представителей фабрики направить на заседание представителя и предоставить устав, бухгалтерский баланс (налоговую декларацию) с расшифровками дебиторской и кредиторской задолженности, сведения о сумме задолженности, сведения об имеющемся у должника имуществе.

О непростой ситуации на фабрике в последние годы рассказывают и сотрудники "Меньшевика" в своих отзывах в интернете, в частности, они пишут о проблемах с выплатой зарплаты и условиями для иногородних рабочих.

Россия. ЦФО > Армия, полиция. Агропром. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 27 декабря 2017 > № 2440167


Азербайджан. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > aze.az, 26 декабря 2017 > № 2478715

Почему Азербайджану надо срочно вступить в ВТО?

«В связи с тем, что Азербайджан не является членом ВТО, наша страна в авторитетных рейтингах достаточно часто отстает от соседних государств».

Как сообщает AZE.az, об этом заявил в беседе с Echo.az известный отечественный экономист Натиг Джафарли.

По его словам, с одной стороны 70-е место в рейтинге Forbes — это неплохая оценка для бизнес-среды Азербайджана.

«Но, с другой стороны 70 место это почти ниже среднего, поэтому радоваться такой оценке не стоит. Кроме того, этот рейтинг свидетельствует о том, что нам предстоит выполнить большую работу, чтобы улучшить бизнес-климат в стране. Основная проблема заключается в отсутствии доверия к азербайджанскому рынку со стороны бизнес-структур», — сказал Джафарли.

«Наша страна должна дать гарантию бизнесменам, что в Азербайджане бизнес ведется по международным правилам игры. Однако для этого обязательно необходимо войти во Всемирную торговую организацию (ВТО). Азербайджан одна из немногих стран мира, которая до сих пор не вступила в ВТО. Начиная с 1997 года, Азербайджан ведет переговоры по вступлению в организацию, и практически все наши соседние страны уже стали членами данной организации, а мы тянем», — говорит он.

«Конечно, в соответствии с правилами организации, страна — претендент на вступление должна предварительно заручиться поддержкой большинства ее участников, которых на сегодня 162. Но многое зависит от нас самих. Именно из-за того, что мы не являемся членом ВТО, экономические рейтинги Азербайджана практически во всех международных исследованиях находится на низких позициях. Нередко мы даже отстаем от соседних государств», — сказал Натиг Джафарли.

Экономист заметил, что одним из главных условий присоединения новых стран к ВТО является приведение их национального законодательства и практики регулирования внешнеэкономической деятельности в соответствие с правилами организации.

«Всемирная торговая организация создана с целью либерализации международной торговли и регулирования торгово-политических отношений государств-членов. Что нам даст членство в ВТО? Главными положительными последствиями вступления Азербайджана в ВТО должны стать либерализация экономики и улучшение бизнес-климата. Прежде всего, произойдут институциональные изменения. Кроме того, произойдут изменения в законодательстве.

Например, появится закон «О конкуренции». Больше 10 лет правительство не может или не хочет принять этот закон. Членство в ВТО обусловит достаточно существенный рост конкурентоспособности», — обьяснил Джафарли.

«Кроме того, налоговое и таможенное законодательство будет пересмотрено. Также будет проведена реформа в судебной системе. Этот вопрос очень важен для любого бизнесмена. Никто не станет инвестировать в страну, где нет гарантии, что при спорных или конфликтных вопросах суд вынесет объективное решение.

Бизнес должен быть уверен, что любые вопросы можно честно решить в суде. Кстати, например, в Казахстане, который с 2015 года является членом ВТО, были созданы суды, которые занимаются исключительно финансовыми и инвестиционными конфликтами. Судебные процессы проводятся даже на английском языке. Такого рода привлекательные услуги должен создать Азербайджан, чтобы улучшить инвестиционный и бизнес-климат страны», — отметил эксперт.

«Кроме того, вступление в ВТО поможет Азербайджану диверсифицировать экономику и снизить зависимость от ценовых колебаний на нефть. Что касается экономическо-политических плюсов, то быть членом ВТО — означает поднять престиж страны в глазах иностранных инвесторов и рейтинговых агентств, что приведет к увеличению инвестиций извне», — сказал Натиг Джафарли.

«Если правительство наконец-то в 2018 году решит стать членом ВТО, то через год или два после вступления в ВТО мы увидим большие результаты. Речь не идет о том, что наша позиция в международных рейтингах заметно улучшится. В целом ситуация внутри страны и товарно-денежные отношения с рядом стран изменятся в лучшую сторону. У нашей страны на самом деле есть большой потенциал стать экономически успешной страной.

Азербайджан — это ворота для среднеазиатских стран и удобный логистический центр для выхода на российский и европейский рынки. Многие иностранные инвесторы могли бы заинтересоваться нашей страной. Грамотное использование географического преимущества может приносить казне миллионы долларов», — заключил эксперт.

Отметим, что Азербайджан занял 70-е место в рейтинге лучших стран для ведения бизнеса 2018, составленном влиятельным журналом Forbes. В прошлогоднем рейтинге Азербайджан занял 64-е место.

Рейтинг охватывает 153 страны и составлен с учетом данных международных организаций Freedom House, Heritage Foundation, Property Rights Alliance, United Nations, Transparency International, World Bank Group и World Economic Forum. Издание учитывало 15 критериев, среди которых — инновации, частная собственность, инфраструктура, налоговая система и так далее.

Согласно рейтингу, Грузия заняла 52-е место, Турция расположилась на 56-м месте, Россия находится на 58-м, Армения — на 88-м.

Лучшей страной для бизнеса в этом году была названа Великобритания. В десятку лучших стран для ведения бизнеса попали Новая Зеландия, Нидерланды, Швеция, Канада, Гонконг, Дания, Ирландия, Сингапур и Швейцария. Худшей страной для бизнеса названа республика Чад — она на 153-й строчке рейтинга.

Азербайджан. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > aze.az, 26 декабря 2017 > № 2478715


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > bfm.ru, 25 декабря 2017 > № 2472936

Новый бизнес-подход к городскому развитию

Минстрой предлагает создать в России новый объединенный Институт городского развития. Его цели Business FM объяснил заместитель главы министерства Андрей Чибис

В России может появиться новая структура — объединенный Институт городского развития. С таким предложением выступил Минстрой на основе анализа результатов двух ключевых направлений своей работы — привлечения инвестиций в сферу ЖКХ и создания комфортной городской среды.

В последнее время бизнес довольно активно пошел в концессии в сфере ЖКХ, причем бизнес не только профильный: свой интерес обозначили, например, «Ростелеком», компания «Компьюлинк» и некоторые другие айтишники, понимающие, что надо переналадить, чтобы сделать убыточное хозяйство прибыльным. В свое время приход бизнеса в сегмент, всегда воспринимавшийся как черная финансовая дыра, выглядел почти революцией, но, по мнению заместителя главы Минстроя Андрея Чибиса, сегодня надо двигаться дальше.

«Пришло время сделать так, чтобы эти кредиты, эти обязательства по концессиям можно было бы рефинансировать. Для этого должен быть соответствующий институт, прогарантированный в том числе обязательствами государства, чтобы те, кто вкладывает в пул таких проектов и инфраструктурных облигаций и дает длинные деньги, понимали, что эти проекты проверены, прогарантированы частично в том числе государством. Мы считаем, что этот институт может появиться и в сфере ЖКХ отдельно, но было бы правильнее создавать его не только для жилищно-коммунального хозяйства, но и для всех проектов, связанных с дорогами, коммуникационной инфраструктурой — всем, что нужно муниципалитету для своего развития».

Соответствующие предложения в части ЖКХ уже внесены в правительство. Выступить с предложением о создании объединенного Института городского развития Минстрой собирается на профильном правительственном совещании, которое намечено провести сразу после Нового года.

Валерия Мозганова

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > bfm.ru, 25 декабря 2017 > № 2472936


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 декабря 2017 > № 2432492

Эффект аннигиляции. В каких случаях разделение бизнеса приносит пользу

Эмиль Мартиросян

Кандидат экономических наук

Разделение компании может привести к росту стоимости активов, поскольку целое иногда стоит меньше его отдельных частей

На протяжении уже нескольких десятилетий мы наблюдаем картину трансформации многих транснациональных компаний от моделей органического роста, за счет увеличения объемов продаж на существующих и новых рынках к моделям синтетического роста, или покупки роста, за счет сделок слияний и поглощений M&A.

Суть синтетического роста очень проста: многим компаниям нужны темпы роста оборотов, рентабельности, отдачи на вложенный капитал. Причем результаты должны быть выше депрессивного рынка, а также необходимо приобрести новые, не существовавшие до этого компетенции. И вроде бы стратегия слияний и поглощений оправдана данными факторами, однако есть важное «но»: любая сделка слияния и поглощения — это всегда консолидация активов, задача с которой многие компании справляются достаточно успешно, а также интеграция организационных структур и людей.

С этой задачей у компаний всегда много сложностей, так как люди сами по себе в подобных сделках не склонны к интеграциям и эффективному взаимодействию. По статистике каждая пятая сделка слияния и поглощения рапортует о провалившейся интеграции. Итогом становится полный провал попыток достичь запланированных синергетических эффектов. В связи с этим компании начинают задумываться об аннигиляции — разделении бизнеса на юниты с целью повышения их рыночной стоимости. Это обратный эффект синергии, когда 1+1 = 3. В аннигиляции — целое стоит меньше его отдельных частей, которые нужно выделить в отдельные, независимые SBU (стратегические бизнес единицы).

Я бы выделил четыре основных типа аннигиляции, исходя из ее необходимости и целей:

1. Фрагментация. Данный тип аннигиляции используется для трансформации внутреннего подразделения компании, например департамента логистики, в обособленную логистическую «дочку», которая помимо внутреннего корпоративного сервиса будет оказывать свои услуги внешнему рынку, превращая себя в новый центр прибыли для компании. Таким образом компания выделяет свои внутренние подразделения в новые направления бизнеса — превращая саму себя из моноцентра прибыли в полицентричную структуру. Характерным примером могут послужить логистические дочки крупных мировых ритейлеров, выросшие из простых подразделений по управлению цепочками поставок. При фрагментации следует помнить, что новое направление бизнеса компании можно быть конкурентоспособным и не прибегать к помощи внутрикорпоративной структуры. Такой соблазн всегда велик, многие дочерние компании пытаются покрыть свои убытки за счет внутригруповых операций, этого делать не стоит. Бизнес должен быть конкурентоспособным и прибыльным, это основа для дальнейшей фрагментации с целью увеличения стоимости компании.

2. Spin off (разделение бизнеса с целью продажи). Данный путь подразумевает покупку целого актива или компании с целью последующего разделения, дробления для продажи фокусным инвесторам, которым не интересна компания в целом, а интересны отдельные, не обремененные активы. Такие инвесторы готовы платить премии за возможность не покупать компанию целиком и принимать на себя обязательства по не интересующим их активам. Главный герой персонажа Дени Де Вито в известном фильме «Чужие деньги» как раз этим и занимался. Важным аспектом разделения бизнеса в режиме spin off является разделение компании таком образом, чтобы сбалансировано достигать увеличения капитализации каждой части, иными словами, если при разделении один из (например) 5 активов получает сверхстоимость, а другие 4 — обесценены или имеют отрицательную стоимость — подобные явления недопустимы. Это как продать отдельно мотор от автомобиля. Продавая ключевой актив, мы вешаем впоследствии на себя проблему с реализацией оставшихся, никому не нужных активов.

3. ECO (Economic-Carve-Out) — выделение, обособлении части бизнеса, которая впоследствии выводится на IPO. Очень часто подобное разделение с выводом сепарированной компании на биржу наблюдается у высокотехнолгичных компаний, занятых серийными поглощениями стартапов с последующей интеграцией. Этап интеграции нужен для того, чтобы впоследствии синтезировать новое направление, новую компанию, которая будет с бОльшим успехом котироваться на бирже, нежели сама группа.

4. Бизнес сплит (Business Split) — разделение бизнеса собственниками не с целью «развода» по интересам, а с целью повышения стоимости каждого актива. Например, мы сегодня часто наблюдаем как компании переходит на модель операционного холдинга. Обычно в таких случаях происходит выделение части производства и логистики в одну структуру и торгового дома (продажи и маркетинг) в другую структуру, которые работают при этом под единым контролем. Также бизнес сплит характеризуется выделением успешных активов, компаний в новые проекты и под-проекты.

Сами по себе аннигиляции бывают вынужденными, когда компании прибегают к разделению вследствие неуспешной интеграции в сделках слияний и поглощений, а также запланированными — когда компания заранее ставит задачу трансформироваться из моноактива, дробя целевую компанию или актив на рыночно привлекательные юниты. В любом случае, аннигиляция есть возможность достижения рыночного роста и капитализации всей компании, но через ее отдельные активы.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 декабря 2017 > № 2432492


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 21 декабря 2017 > № 2433692

Встреча с представителями крупного российского бизнеса.

Владимир Путин встретился в Кремле с представителями российских деловых кругов и объединений. Обсуждались актуальные вопросы, волнующие бизнес-сообщество.

Во встрече приняли участие свыше 60 бизнесменов, руководителей государственных и частных компаний, банков и общественных организаций.

* * *

В.Путин: Добрый день, дорогие друзья!

Прежде всего поздравляю вас с наступающим Новым годом. И хочу пожелать успехов вам, вашим близким в ваших делах, не только в бизнес-делах, во всех ваших делах. Хочу пожелать вам успехов и благополучия.

Мы с вами встречаемся не только для того, чтобы обменяться поздравлениями, конечно, но и подвести итоги уходящего года, обсудить вопросы – важные и для государства, и для бизнеса.

Несколько слов о ситуации в экономике. Завершился период рецессии, это очевидно, мы с вами видим. За январь – ноябрь текущего года ВВП вырос, по оценке Минэкономразвития, на 1,4 процента.

Хотя в IV квартале наметилось некоторое замедление роста, но всё-таки тренд очевидный – вперёд. Мы понимаем с вами, почему некоторое снижение произошло, – за счёт снижения объёмов промышленного производства.

Но в то же время в целом тренд такой обнадёживающий, и основан он на целом ряде факторов. Я недавно об этом говорил, да вы и сами практически об этом всё знаете, но некоторые вещи повторю. Это – рост торговли и потребительского спроса, который, начиная с сентября, растёт примерно на три процента по сравнению с прошлым годом.

Это – устойчивое увеличение грузооборота на железнодорожном транспорте, которое в последнее время составляет порядка шести процентов, а также рост спроса на рабочую силу, снижение безработицы. Всё это – очевидные признаки того, что экономика преодолела спад. Если по безработице, то она опять ушла на 5,1 процента на ноябрь 2017 года.

Как уже говорил, для обеспечения устойчивого роста нам необходимо повышать производительность труда и задействовать структурные факторы. Это – важнейшая задача среднесрочного периода. И, конечно, важно продолжить системную работу по улучшению делового, инвестиционного климата, по развитию конкуренции.

Хотел бы сообщить, что – собственно говоря, вы видели, наверное, это уже на экранах телевизоров – подписан Указ «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции». Его суть в серьёзном снижении доли государства в отечественной экономике во всех конкурентных сферах, в создании равных условий и свободы экономической деятельности на всей территории России.

Речь в том числе идёт об ограничении на создание унитарных предприятий, о повышении доли качественной российской продукции на внутреннем рынке, включая такие отрасли, как информационные технологии и АПК.

Намерены жёстко пресекать нарушения антимонопольного законодательства, усовершенствовать механизмы тарифного регулирования. К 2020 году вдвое увеличить долю закупок малого и среднего бизнеса, НКО в государственном и муниципальном заказе.

С 2019 года государственные и муниципальные органы власти и учреждения будут обязаны проводить закупки только в электронном виде.

В этой связи отмечу, что с 2019 года государственные и муниципальные органы власти и учреждения будут обязаны проводить закупки только в электронном виде, в электронной форме. При этом поставщики смогут подавать заявки без личного присутствия.

Таким образом, сократится время заключения контрактов, расширятся возможности отечественных компаний из субъектов Федерации. И конечно, такой механизм позволит снизить коррупционные риски и, надеюсь, усилить конкуренцию.

Хотел бы затронуть ещё одну тему, прямо связанную с развитием конкуренции, с расширением закупок у малого и среднего бизнеса товаров и услуг.

В результате взаимодействия Правительства, Корпорации по развитию малого и среднего бизнеса и компаний с госучастием объём закупок у малых и средних предприятий в 2017 году вырос на треть – на полтриллиона рублей – и составил два триллиона рублей. Есть все основания для того, чтобы в 2018 году довести этот показатель до трёх триллионов рублей. Причём в значительной части за счёт увеличения доли и расширения линейки высокотехнологичной продукции.

Главное, что опыт показывает, – сотрудничество компаний с госучастием и малого и среднего бизнеса выгодно и эффективно, в том числе оно повышает конкурентоспособность крупного бизнеса. Рассчитываю, что такими возможностями, преимуществами работы с малыми предприятиями воспользуются не только госкомпании или компании с госучастием, но и крупный частный бизнес.

Дорогие друзья! Хотел бы рассказать также о ряде других решений, направленных на повышение конкурентоспособности российской юрисдикции и национального рынка.

Первое. Намерены расширить линейку финансовых инструментов для долгосрочных, крупных инвестиций в отечественную экономику. С февраля следующего года вступит в силу закон о синдицированном кредите. Его механизмы позволяют значительно увеличить объёмы кредитования и повысить доступность ресурсов для реального сектора экономики, при этом существенно снизить риски самих кредиторов.

Должны быть также приняты поправки в законодательство, которые позволяют банкам и другим профессиональным участникам рынка выпускать структурные облигации, мы об этом неоднократно уже говорили. Это новый вид долговых ценных бумаг с неполным покрытием номинала. То есть с более высокими рисками, но и с более высокой доходностью по сравнению с традиционными облигациями. Кстати говоря, соответствующийзаконопроектготовится к рассмотрению во втором чтении в Госдуме и будет принят в начале следующего года.

Сотрудничество компаний с госучастием и малого и среднего бизнеса выгодно и эффективно, повышает конкурентоспособность крупного бизнеса.

Далее. На прошлой нашей встрече вы попросили создать удобные механизмы возвращения капиталов в российскую юрисдикцию и в качестве инструмента предложили использовать отечественные облигации внешних займов, номинированные в иностранной валюте.

Правительство и Центральный Банк этот вопрос проработали. И мною дано поручение – определить необходимые условия и параметры выпуска таких бумаг для российских инвесторов и обеспечить их обращение уже в следующем году.

Мы в сентябре на РСПП рассматривали этот вопрос, это было, собственно говоря, ваше предложение. Проработал Минфин, Минэкономразвития, Банк России –реализация этого предложения возражений не вызывает ни у кого.

Мы договорились также усовершенствовать правовой режим контролируемых иностранных компаний с учётом уже имеющейся практики функционирования этого института и ваших предложений. Соответствующие поправки подготовлены.

Это то, что мне хотелось бы сказать в начале. Думаю, что мы потом обменяемся в рабочем порядке некоторыми соображениями.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 21 декабря 2017 > № 2433692


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 21 декабря 2017 > № 2431924

Невероятные мучения инвесторов на Дальнем Востоке в трёх историях

Инвесторы в регионах ДФО теряют время и деньги на разговоры властей об улучшении инвестклимата

Разговоры о привлечении инвесторов, об улучшении инвестиционного климата на Дальнем Востоке сегодня слышны с самых высоких трибун. Для поддержки инвесторов создано столько всевозможных агентств, центров и корпораций, что все и не упомнишь. Все эти ведомства арендуют дорогую недвижимость, заказывают в свои офисы дорогую мебель, проводят дорогие форумы, презентации… Словом, всё для того, чтобы привлечь, наконец, инвесторов на Дальний Восток, содержать который за счёт федерального бюджета становится всё накладней. Если инвесторы не идут в ДФО сами, заманивать их отправляются в Москву, где кормят икрой и крабами и обещают золотые горы, налоговые льготы, полное отсутствие бюрократических преград и прочие «чудеса». И вот — инвестор приходит. И он готов вкладывать деньги (свои деньги!) в дальневосточный регион. И всё вроде поначалу получается: и место под строительство ему отводят без проблем, и в региональной прессе хвалят, и в отчетах чиновников он упоминается с умилением, почти как близкий и любимый родственник. А потом… Потом начинается реальная дальневосточная жизнь.

Вот лишь несколько примеров того, что инвесторам, решившим вложить свои, а зачастую и заёмные средства в ДФО, стоит сто раз отмерить, а только потом принимать решение.

История первая: «Тюрьма народу нужнее «Счастья»: УФСИН

История не нова. Продолжается давно и разоряет инвестора — ООО «УИП».

Примерно год назад инвестор начал в Кировском микрорайоне Хабаровска строительство современного торгового центра с детским городком, кофейнями, пиццериями — словом, «Счастье» — оно и есть счастье. И строительство согласовали все власти всех уровней, и стройка началась, и денег инвестор уже вложил немерено. Но стройку неожиданно, сквозь забранные частой решеткой узкие оконца, вдруг разглядело руководство квартирующего рядом СИЗО. И последовала череда судебных исков с решениями не в пользу инвестора: «Стройку снести». Основание: нарушение требований безопасности. Подчеркнём особо: стройка на момент возникновения претензий УФСИН была почти завершена. Раньше ни руководство СИЗО, ни руководство УФСИН по Хабаровскому краю, ни власти, ни архитекторы, ни градостроители, землемеры и прочий многочисленный чиновный люд стройку не видели в упор? Не видели тяжелую технику, не слышали шум? Или задача стояла — разорить инвестора?

Многочисленные суды, очередной завершился на днях, признали: разрешение на строительство «Счастья» было выдано незаконно.

Процессы тянутся 2 года! Стройка, в которую инвестор вложил деньги, стоит! Власти Хабаровска и Хабаровского края безмолвствуют. Чем всё это закончится для инвестора — неизвестно.

О том, чтобы наконец перенести из центра города давно осточертевшую всем тюрьму — речи не идет.

История вторая: «Проблемных долгостроев Хабаровску добавили с «божьей помощью»

Это может показаться невероятным, но всё тот же инвестор — ООО «УИМ», воодушевлённый заклинаниями властей о безоблачном инвестклимате в регионе, решил вложить деньги в еще одно строительство в Хабаровске: в жилой комплекс «Грани».

Современный жилой комплекс начали строить на берегу Амура. Из окон новостройки открывается внушительный вид на Спасо-Преображенский кафедральный собор. И тут строительству воспротивилось… духовенство. По мнению митрополита Хабаровского и Приамурского Владимира, «ЖК «Грани» закроет собор и разрушит целостность архитектурно-исторического ансамбля».

Застройщик предложил компромисс: уменьшить этажность, увеличив площадь застройки. Но в епархии и это предложение категорически отвергли, сообщило ИА «Амурмедиа».

Тут стоит сделать одно, очень важное, замечание. Мэрия Хабаровска проект утвердила. Инвестор потратил 200 млн рублей — своих миллионов рублей! — на расселение жильцов безобразных аварийных бараков, которые находились на месте будущего ЖК «Грани». Мэрия Хабаровска возрадовалась и… отказала инвестору в выдаче разрешения на строительство:

«Епархия против!».

Теперь инвестор судится с мэрией ещё и по этому проекту.

А вы, господа из мэрии, где раньше были? Как вы согласовывали проект? Где ваш «безоблачный» инвестиционный климат? Где ваши, многократно растиражированные в СМИ и отчетах «наверх», меры поддержки инвесторов? Вам мало бунтов и голодовок обманутых дольщиков в Хабаровске? У вас каждый житель обеспечен комфортным жильем? А если инвестор разорится и не сможет платить зарплату своим работникам? К сотням работяг, ожидающих месяцами выплаты заработной платы, добавятся еще? И, наконец, какой инвестор пойдет в регион, где существуют вот такие риски?

История третья: Про молочные реки, кисельные берега и бюрократию

Эта история — из другого дальневосточного региона — Сахалинской области. Там сегодня разворачивается не менее трагичная для инвестора история.

В апреле 2016 года в островной регион пришёл инвестор: ООО «Нечерноземье». Пришёл и предложил построить современную роботизированную молочно-товарную ферму на 560 голов фуражного скота. В региональном минсельхозе инвестора привечали, руку жали, рисовали радужные картины. Проект одобрил губернатор. Инвестору предложили земли сельхозпредприятия «Тимирязевское» — 740 га в долгосрочную аренду. Инвестор под новый проект создал новое предприятие — ООО «Молоко Востока».

Инвестор заключал договора, тратил миллионы… А потом… Потом выяснилось, что на землях, отведенных инвестору, квартирует некий рыбный цех. И уходить он не хочет. А потом и региональное минимущества сообщило без объяснения причин, что проект — не согласовывает.

А в Корпорации развития Сахалинской области инвестору заявили:

«Ваши потерянные затраты в размере 16 млн рублей — это ваши риски при участии в таких проектах».

Здорово, не правда ли?

Правда, несколько позже ситуацией с этой Корпорацией развития заинтересовался губернатор Сахалина Олег Кожемяко. Заинтересовался настолько, что уволил её руководителя. Может, и судьба инвестора станет интересна главе региона?

«Инвесторы обратились уже к федеральному инспектору по Сахалинской области Сергею Будкину. Там проводится работа. Мы, со своей стороны тоже держим ситуацию на контроле, будем выяснять позицию областных властей», — сказал официальный представитель КПРФ на Сахалине Алексей Лукашевич.

Но пока суть да дело — инвестпроект стоит. А инвестор теряет деньги и время.

Как сообщало ИА REGNUM, инвестиции в экономику Хабаровского края рухнули ниже уровня 2010 года. Падение фиксируют сами региональные власти. На Сахалине гордятся инвестициями в нефтегазовые проекты. Однако уровень инвестиций в ненефтегазовые отрасли ниже ожидаемого. В ходе рабочей поездки в Сахалинскую область полпред президента в ДФО Юрий Трутнев акцентировал внимание на необходимость привлечения в островную экономику инвесторов, которые реализуют проекты на свои средства, а не на средства бюджета. Пока, если говорить о сельском хозяйстве, в регионе реализуются крупные инвестпроекты в рамках ТОР «Южная». Проекты масштабны, хороши и призваны напоить молоком и накормить мясом жителей Сахалина и Курил. Но финансирует проекты бюджет — в объёме 10 млрд рублей. А инвестору, который не хочет брать денег из казны — от ворот поворот?

 Ольга Демиденко

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 21 декабря 2017 > № 2431924


Великобритания. Новая Зеландия. Финляндия. Весь мир. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431157

Лучшие страны для ведения бизнеса в 2018 году. Рейтинг Forbes

Курт Баденхаузен

Редактор Forbes USA

Forbes изучил крупнейшие экономики мира за последние 12 лет и определил, какие из них наиболее привлекательны для капиталовложений. Россия заняла 58-е место, возглавила рейтинг Великобритания

Европа продолжает доминировать, занимая 12 из 20 верхних строчек рейтинга самых лучших стран для бизнеса. В это число входит и Великобритания, которая стала лидером после голосования за выход из Европейского Союза в 2019 году. Европейские государства получили высокую оценку с точки зрения финансовой свободы, инновационности, инфраструктуры и низкого уровня коррупции. Россия расположилась примерно в середине рейтинга, заняв 58-е место.

Мы составляем рейтинг лучших стран для ведения бизнеса, оценивая 153 страны по пятнадцати различным факторам, которые включают в себя: права собственности, степень внедрения инноваций, уровень налогообложения, технологии, уровень коррупции, свободу (личную, торговую и финансовую), бюрократизм и защищенность инвесторов. Все категории равны по значимости.

В этом году в первый раз за десять лет мы изменили некоторые критерии, переговорив с несколькими специалистами по стратегиям размещения производства. Так, например, показатели фондового рынка не учитывались в этом году, кроме того, мы добавили такие критерии, как «рабочая сила», «инфраструктура», «размер рынка», «качество жизни» и «политический риск», чтобы более детально показать, насколько привлекательна страна для капиталовложений. При оценке использовались опубликованные отчеты неправительственной организации Freedom House, фонда «Наследие», организации Property Rights Alliance, ООН, организации по борьбе с коррупцией Transparency International, Всемирного банка, компаний Aon и Marsh & McLennan, а также Всемирного экономического форума.

Перспективы Великобритании и ЕС

После того как в прошлом году граждане Соединенного Королевства с небольшим перевесом проголосовали за выход из Европейского союза, многие предсказывали, что Британию ждет обвал экономики. Несмотря на то, что после неожиданных результатов референдума курс фунта по отношению к доллару стремительно упал на 9% и по-прежнему остается низким, экономика Британии в целом весьма неплохо справилась с данной ситуацией. За 2016 год ВВП Великобритании вырос на 1,8% и по этому показателю среди стран «большой семерки» незначительно уступает лишь Германии, ВВП которой за год увеличился на 1,9%. В 2017 году экономка Великобритании продолжила расти, цены на недвижимость также возрастают, а уровень безработицы упал до рекордного за 42 года уровня в 4,3%.

Неопределенность вызывает официальный выход Великобритании из Европейского союза, намеченный на март 2019 года. Некоторые британские компании решили повременить с инвестициями, чтобы посмотреть, как выход из Евросоюза повлияет на торговые отношения. Несмотря на прогнозы о замедлении экономического роста в 2018 году, бизнес-климат Великобритании остается привлекательным. Великобритания в первый раз за двенадцать лет заняла первую строчку в ежегодном рейтинге лучших стран для ведения бизнеса по версии Forbes.

Великобритания вошла в топ-25 стран (из 153 представленных) практически по каждому из пятнадцати основных параметров, оцениваемых в рейтинге. Исключением стал критерий «политический риск», согласно которому Великобритания заняла двадцать восьмое место. В прошлом же году Британия заняла пятую строчку в общем списке.

После референдума о выходе Британии из Евросоюза компании Wells Fargo и Apple предприняли ряд существенных мер на территории Лондона. Банковская компания Wells Fargo потратила 400 миллионов долларов США на покупку нового головного офиса в главном финансовом районе Лондона. В Apple сообщили о планах по открытию в 2021 году новой штаб-квартиры в Лондоне, площадь которой будет достигать 46 500 квадратных метров. Facebook также собирается создать в Лондоне офис площадью 65 000 квадратных метров, в котором смогли бы работать девять тысяч сотрудников. Джефф Лессард, консультант по стратегиям размещения производства из компании Cushman & Wakefield, заявляет: «Такие выборы в пользу Лондона свидетельствуют о вере компаний из различных отраслей промышленности в долгосрочную стабильность развития экономики Великобритании».

Особенно высоко Великобританию оценили по параметру «технологии», по которому страна заняла четвертую строчку, а также по численности и уровню образования рабочей силы, по оценке которых Британия расположилась на третьем месте. Экономика Соединенного Королевства входит в пятерку сильнейших экономик мира с ВВП, равным 2,6 триллионов долларов. Лондон — глобальный экономический центр в сфере финансовых услуг. В столице Британии находятся штаб-квартиры таких финансовых конгломератов, как HSBC Holdings, Prudential и Barclays. «Главный плюс Великобритании — это то, что Лондон является одним из трех глобальных центров в сфере финансовых услуг. После выхода Великобритании из Евросоюза лишь у нескольких европейских городов будет возможность бросить Лондону вызов, но у каждого из них есть свои недостатки», — заявил Джефф Лессард.

Несмотря на это, Британия вряд ли долго будет оставаться во главе рейтинга стран. Сейчас компании раскрывают свои планы на будущее после выхода страны из Евросоюза. По данным института по изучению международной экономики «Брейгель» (Бельгия), в результате выхода Великобритании из Европейского союза количество рабочих мест в банковской сфере сократится на десять тысяч позиций. Финансовые конгломераты Citigroup Inc. и Morgan Stanley, а также холдинговая компания Nomura Holdings и транснациональная корпорация Standard Charter переносят свои штаб-квартиры в Евросоюзе в немецкий Франкфурт-на-Майне. Другие банки, которые хотят обеспечить себе доступ к единому рынку, перенесут свои офисы в Париж и Дублин.

«Единственным спорным вопросом для Британии может стать необходимость разрешить высокообразованным специалистам со всего мира беспрепятственно принимать участие в развитии экономики страны. Ведь такие кадры — это ключ, который открывает путь к инновациям, экономическому росту и конкурентоспособности», — заявил Мэттью де Лука, консультант по стратегическим вопросам компании Cushman & Wakefield.

Новая Зеландия — точки роста

Третий год подряд Новая Зеландия занимает второе место в общем списке. Население островного государства в юго-западной части Тихого океана насчитывает всего 4,5 миллиона человек, но в стране наблюдается сильный экономический рост. Так, например, ВВП Новой Зеландии в этом году вырос на 3,6%. В сравнении со странами, входящими в топ-20 рейтинга Forbes, только экономика Ирландии развивалась быстрее.

За последние четыре десятилетия Новая Зеландия превратилась из аграрной экономики в промышленно развитый, свободный рынок. Киви, то есть новозеландцы, приватизировали десятки отраслей промышленности, которые ранее контролировало правительство, например авиаперевозки, страхование, банковские услуги и телекоммуникации. По таким критериям, как «отсутствие бюрократизма», «низкий уровень коррупции» и «права собственности», страна занимает первое место в общем списке.

В пятерку лучших стран также вошли Нидерланды, Швеция и Канада.

Американский провал

В течение последних десяти лет США постепенно опускались все ниже и ниже в нашем рейтинге, начиная с первого места в 2006 году, заканчивая двадцать третьей позицией в прошлом году, которую США заняли из-за растущего уровня бюрократизма, а также из-за снижения свободы в торговле и финансовой свободы. Но Америка с ВВП в 18,6 триллионов долларов в этом году вышла на одиннадцатое место в рейтинге благодаря более высоким показателям в сравнении с другими странами по уровню технологий, внедрения инноваций и свободы в торговле.

«У США есть доступ как к европейским экономикам, так и к экономикам Тихоокеанского кольца. Рабочая сила отличается своим разнообразием и образованностью. Американские компании — лучшие в мире по уровню внедрения инноваций и по стабильному развитию бизнеса, — отметил Лессард. — Новый законопроект о налоговой реформе только повысит привлекательность ведения прибыльного бизнеса в США».

Изменение критериев оценки, например добавление таких параметров, как «рабочая сила» (численность и уровень образования) и «размер рынка» (ВНП), также пошло США на пользу. Страна заняла лидирующие позиции в обеих категориях.

«За последние годы объем прямых иностранных инвестиций в США увеличился, поскольку международные компании стремятся стать ближе к клиентам и хотят лучше руководить цепочкой поставок на самом большом рынке мира», — заявил Джерри Сатан, консультант по вопросам стратегий размещения бизнеса из Чикаго.

Азия и Африка

В рейтинге лучших стран для ведения бизнеса страны со второй (Китай) и третьей (Япония) сильнейшими экономиками в мире занимают шестьдесят шестое и двадцать первое место соответственно. Китай занимает столь низкую строчку из-за недостатка свободы в торговле и денежной свободы. С 2012 года Япония сократила ставку корпоративного налога на 8%, но, согласно данным Всемирного банка, уровень налогообложения Японии все еще выше, чем в большинстве развитых стран. Япония также вошла в топ-10 стран по уровню внедрения инноваций и инфраструктуре.

Шесть мест в последней десятке рейтинга занимают африканские страны. (Республика Гаити показала худший результат среди неафриканских государств). Уровень инноваций, свобода в торговле и защита инвесторов в большинстве из этих шести стран находятся на очень низком уровне. Чад вот уже третий год подряд занимает последнее место в общем списке. Африканская республика, лишенная выхода к морю, страдает от плохо развитой инфраструктуры и недостатка квалифицированной рабочей силы, а также от высоких уровней бюрократии и коррупции.

Перевод Полины Шеноевой, Натальи Танюк

Лучшие страны для бизнеса

№1 — Соединенное Королевство

№2 — Новая Зеландия

№3 — Нидерланды

№4 — Швеция

№5 — Канада

№6 — Гонконг

№7 — Дания

№8 — Ирландия

№9 — Сингапур

№10 — Швейцария

№11 — Австралия

№12 — Соединенные Штаты

№13 — Германия

№14 — Финляндия

№15 — Норвегия

№16 — Тайвань

№17 — Бельгия

№18 — Австрия

№19 — Южная Корея

№20 — Испания

Худшие страны для бизнеса

№144 — Венесуэла

№145 — Зимбабве

№146 — Бурунди

№147 — Гвинея

№148 — Йемен

№149 — Ливия

№150 — Афганистан

№151 — Гаити

№152 — Гамбия

№153 — Чад

Великобритания. Новая Зеландия. Финляндия. Весь мир. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431157


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > snob.ru, 20 декабря 2017 > № 2610142 Дмитрий Лисенков

Дмитрий Лисенков: Предприниматели стали опытнее

Сноб: Как ваша работа с технологиями завтрашнего дня отражается на вашей жизни, на вашем быте? Пользуетесь ли вы лично продуктами, проинвестированными Роснано?

Наши технологии в основном B2B, конечные пользователи не сталкиваются с ними напрямую. Но и у нас есть ряд примеров продукции «ежедневного» использования. Например, у нас есть компания SP Glass, которая изготавливает стекло со специальным напылением. Такие окна летом не пропускают в дом тепло, а зимой не выпускают его наружу, имея повышенные характеристики по светопропусканию. Использование такого энергоэффективного стеклопакета позволяет экономить до 30% расходов на энергоресурсы. На российском рынке они продаются под брендом «Теплопакет DS».

Сноб: А у себя дома вы эти окна поставили? Рекомендовали друзьям?

Конечно. Во-первых, я установил их ради комфорта, во-вторых, для понимания на личном опыте, какие могут потребоваться модификации. Вообще многие не догадываются, насколько часто сталкиваются в ежедневной жизни с продукцией наших портфельных компаний. А вот скажите, вы в метро ездите?

Сноб: Бывает.

Тогда вы, вероятно, пользуетесь картой «Тройка», ну или хотя бы слышали о ней. Так вот, ее чип разработала и произвела наша портфельная компания — «Микрон». А когда вы вызываете такси с помощью смартфона, то по сути тоже пользуетесь нашей технологией. Там, скорее всего, есть стекла из искусственного сапфира нашего «Монокристалла».

Сноб: Что если компания рассчитывала на определенный объем заказов, и вдруг оказывается, что следующее поколение продукции выходит без ее участия. Уход такого крупного заказчика может повлечь за собой уход с рынка и самого производителя?

Безусловно, нужно смотреть на пару шагов вперед, уметь прогнозировать, предвидеть, что может понадобиться клиентам в ближайшие десять лет. Поэтому все тратят довольно большие деньги на НИОКР — для понимания, что именно будет востребовано на рынке. И нормальная практика во всем мире — диверсификация, то есть выход на другие рынки, на других клиентов с похожим или адаптированным продуктом. Прорыв на новые рынки.

Сноб: В НИОКР вкладывается и государство, и частные компании. Но при этом у всех свои представления, как в притче о слепцах, которые трогали слона, чтобы понять, что он собой представляет, выдавая совершенно разные версии. Как в таком случае планировать наперед?

Задача государств и больших корпораций — задавать общие тренды, придумывать дорожные карты, инвестировать в фундаментальную науку, которая даст результат и через двадцать, и через тридцать лет. На них ориентируются и частные компании — они выбирают свой сегмент рынка и вкладывают средства в определенные направления, понимая, что через какое-то время здесь можно будет заработать прибыль.

Сноб: Какой путь вы, как инвестор, проходите, чтобы наполнить портфель? Я так понимаю, мандат фонда ограничен приставкой «нано», что существенно сужает и без того сравнительно небольшое предложение на отечественном рынке.

Сначала мы формируем поток сделок. Есть «открытое окно», через которое поступают случайные проекты (сайт, почта и т. д.) Как правило, большинство из них совсем сырые, и зачастую их основатели сами не понимают, что хотят создать и куда обратиться за финансированием. Более ценны проекты, которые находятся через коллег, знакомых и их знакомых. Общение с людьми внутри профессионального круга — хороший источник информации о потенциальных сделках. Есть специализированные мероприятия для компаний, которые целевым образом ищут финансирование: стартап-туры; презентации для инвестиционных фондов; конференции, куда они приходят и рассказывают о своих проектах. Другие источники сделок — это инвестфонды, в том числе частные, которые хотят разделить риск. Мы, в свою очередь, регулярно устраиваем взаимообмен информацией с потенциальными партнерами — предлагаем частным инвесторам посмотреть сделки, чтобы они могли присоединиться к нашим проектам.

Сноб: Что дальше? Экспертиза?

Для начала экспресс-анализ, насколько эта сделка в целом интересна и соответствует нашему мандату. Если мы видим, что есть смысл работать дальше, основные параметры важно зафиксировать в так называемом Term Sheet.

Сноб: Какие параметры там фиксируются?

Объем инвестиций, на что они идут, итоговое распределение долей в акционерном капитале, ключевые условия, процесс принятия решений, сроки и прочее. Кто-то делает Term Sheet большим, кто-то — коротким, но в любом случае это делается для того, чтобы зафиксировать на бумаге общее понимание основных параметров сделки.

После того как основные условия согласованы, начинается процесс due diligence, по-русски — экспертизы. Проверяются все факты и детали, заявленные в проекте. Для этого нанимаются в том числе внешние эксперты, чтобы дать объективную оценку будущего рынка, технологии и ее перспективности, уникальности. Одновременно проводится финансовый и юридический анализ. Это практика, сложившаяся в деловом сообществе за много лет.

Сноб: Но на первом месте, я так понимаю, у инвестора стоит команда проекта. По каким параметрам вы определяете ее силу? Иными словами, как предпринимателям показать себя сильной командой?

До Роснано я работал в частном инвестиционном фонде, и партнерами в этом фонде были люди, которые в том числе основывали венчурную индустрию в мире, делая первые инвестиции в 60-х годах прошлого века в США. Согласно личному опыту основателей по неудачам, который в определенном смысле проецируются также и на успешные проекты, только лишь порядка 10% провалов случаются из-за технологии, которую не удалось довести до конца. 20% — рыночные ошибки, в том числе неготовность рынка либо неправильное таргетирование. И наконец, 70% неудач происходят именно из-за человеческого фактора, то есть из-за ошибок команды.

Даже самую прекрасную, перспективную технологию можно благополучно похоронить. Именно поэтому вкладываются в первую очередь в те команды, у кого уже есть опыт, в том числе неудачный. При этом в России, к сожалению, негативный опыт всегда считается плохим знаком, и совершенно не берется в расчет, что предприниматель в процессе вынес нужные уроки, научился на своих ошибках. Конечно, если вел бизнес честно.

Сноб: У вас есть матрица оценки предпринимателей, какой-то набор вопросов?

Матрицы есть, но они не дадут окончательного ответа, правильная это ставка или нет. Нужно понять мотивацию людей. Почему они занимаются этим бизнесом, почему привлекают инвесторов? Понимают ли, как вести бизнес и какая на них лежит ответственность, что будет происходить с их бизнесом дальше? Каков их прошлый опыт в этом деле? Приходилось ли им принимать решения в кризисных ситуациях? Насколько конфликтен человек или, наоборот, склонен ли искать компромиссы и совместные решения? Это постоянное общение, которое идет на всех этапах и занимает месяцы до сделки и годы после.

Для меня, кто этим будет заниматься, все равно остается ключевым моментом, существенно более важным, чем другие.

Сноб: Но крупной рыбой в реке становишься не сразу. Ты растешь и на чем-то учишься.

Часто предприниматели достаточно талантливы на входе и успешно развивают компанию на первом этапе, но не справляются с качественным переходом из малой компании в среднюю и крупную. Оставаясь у руля, пытаются продолжать управлять теми же методами на микроуровне, контролируя все процессы и не делегируя полномочия, считая, что лучше всех все понимают, не давая сотрудникам правильную мотивацию. Такие истории всегда заканчиваются кризисом.

Сноб: У нас сфера профессионального инвестирования узкая. А в части стартапов так и вовсе: кто-то решил просто поиграться, кто-то в хайпе поучаствовать — «у меня есть свой стартап».

Согласен. Поэтому нужно особенно аккуратно относиться к непрофессиональным инвесторам с деньгами и неясной мотивацией.

Сноб: Но ведь деньги дают. Как не взять?

Позиция инвестора тоже может привести к гибели компании. Хотя и профессиональные инвесторы не гарантия того, что ты получишь к себе в проект прекрасного и замечательного партнера.

Впрочем, хороший инвестор не тот, который приятен в общении и во всем поддерживает менеджмент. А тот, кто может привнести и деньги, и дополнительные компетенции. При этом не стесняясь указывать на ошибки в управлении и не боясь признавать собственные ошибки.

Сноб: Что вы делаете для того, чтобы стать профессиональным инвестором? Помимо наработки опыта?

Изучаю технологические тренды. Общаюсь с коллегами. Смотрю за развитием инновационных компаний, моделей. У меня, к сожалению, нет технического образования. Я закончил физмат-класс, но потом, в начале 90-х годов пошел по финансовой стезе и продолжил свое образование уже в этой области. Поэтому, когда я брал людей в команду, сделал ставку на техническое образование. Обращал внимание на глубокий интерес и опыт работы с технологиями.

Сноб: О чем шутят в вашей среде, о чем думают, о чем друг другу рассказывают?

Темы для обсуждений в российской инвестсреде сильно отличаются от американской.

Сноб: Чем?

У нас часто обсуждают инвестиционный климат и что будет на выборах. Конечно, в Америке могут обсуждать Трампа, но это всегда где-то на втором плане, все понимают, что это проходящее.

Сноб: Как изменились предприниматели за последние 10 лет?

Если посмотреть на раннюю инвестиционную стадию (уровень стартапа), здесь предприниматели стали более профессиональными, понимают запросы инвесторов с точки зрения представления материала, знают, как красиво продать свою идею, включиться в какой-то хайп или модную тему. И опять же появились истории успеха российских предпринимателей, в России и за рубежом, стали чаще инвестировать в стартапы.

На стадии расширения производства предприниматели стали более опытные, потому что за последние 10 лет случилось два полномасштабных кризиса. Те, кто выжил, стали более осторожными и консервативными, с точки зрения своих планов и оценки стоимости своего бизнеса. Появился опыт развития и расширения, опыт выхода на мировые рынки и вкус к глобальной конкуренции. При этом с точки зрения инвестора ситуация стала сложнее.

Сноб: Почему сложнее?

Рынок стал сложнее. Стало сложнее развиваться традиционными способами, потому что экономика, к сожалению, не растет теми темпами, которыми росла раньше, у потенциальных клиентов денег стало меньше, а бизнесу стало труднее их получить. Стратегических инвесторов в России стало меньше. IPO опять стало редкостью. Например, строительный рынок за последние 5 лет сократился вдвое. С одной стороны, это плохо. С другой стороны, те, кто производит конкурентоспособную продукцию, остались на рынке и научились экспортировать. Например, те же стекла: их раньше экономически невыгодно было вывозить, а потом рубль подешевел, и делать это стало гораздо рентабельнее. И начали продавать на экспорт, появился новый опыт.

Сноб: А вам как инвестору ведь тоже важно иметь запасной план на случай неудачи? Ведь мало у кого были идеи, как действовать, когда случился тот же обвал рубля.

Мнение инвесторов трудно переоценить, ведь мы приходим с опытом компаний, где уже случалось что-то похожее. Через пот и кровь, методом проб и ошибок найдено решение, которое можно передать людям, которые раньше не сталкивались с подобными кризисными явлениями.

Сноб: Вы продали компанию стратегическому инвестору в прошлом году — совсем непростом с точки зрения иностранных покупателей. То есть выходы есть, несмотря на изменившиеся отношения Запада с Россией?

В целом сейчас не очень хотят покупать что-либо в России. Это обусловлено множеством ограничений со стороны Запада. Иностранному стратегу проще отказаться от интересной, но все же региональной сделки по покупке российской технологической компании, чем долго объяснять своим акционерам и публике логику и преимущества покупки компании из России. PR сейчас плохой. Поэтому опасливые иностранцы предпочтут не делать эту инвестицию, чтобы не рисковать своей репутацией.

Тем не менее компанию «Уралпластик-Н», которая занимается инновационной упаковкой и базируется в Арамиле, под Екатеринбургом, мы смогли успешно продать Mondi — одному из мировых лидеров по производству бумаги и упаковки. У нее уже есть инвестиции в России, и она не побоялась расширяться, хотя это публичная компания — ее акции торгуются в Лондоне, капитализация на бирже достигает 9 млрд фунтов стерлингов.

Сноб: Произошло фактически поглощение.

Конечно, Mondi получила 100% «Уралпластика»: 48% Роснано и 52% основателя-акционера. Но компания продолжит работать в России. И туда пришли новые технологии от одного из крупнейших в мире игроков в этой области. Мы вернули наши деньги с прибылью и можем их реинвестировать в новые проекты и фонды.

Сноб: Сроки «выходов» из компаний увеличились?

Да. На скорость выхода влияют достигнутый уровень бизнеса и, соответственно, рост его стоимости. В целом на рынке M&A цены сейчас не такие высокие, как даже в 2012 году. Тем не менее могу сказать, что практически по всем компаниям в моем портфеле мы ведем переговоры о потенциальной продаже либо стратегу, либо финансовому инвестору, либо основателям-акционерам.

Сноб: Сколько лет вашему портфелю?

По-разному. Компании в портфеле от пяти до восьми лет.

Сноб: Как распределяются доли?

Управляющая компания, то есть Роснано, получает, как правило, 20% прибыли. Допустим, вложили 100 рублей — получили 110. С разницы в 10 рублей мы получаем 2 рубля вознаграждения. Часть идет в прибыль управляющей компании, часть распределяется среди руководства и партнеров.

Сноб: Когда вы входите в проект, вы ищете определенный выход в будущем? Вот у вас два проекта вышли на биржу. Вы это предвидели?

Конечно, нужно предполагать, как будешь выходить из инвестиции, с самого начала. Совсем не факт, что выйдешь именно так, но нужно понимать, как двигаться, для того чтобы корректировать бизнес в нужную сторону. Если предполагается IPO, то нужно заранее готовиться, приводить компанию к определенному «виду». Если это стратег, надо понимать, как с этим стратегом взаимодействовать: идти в наступление или сотрудничать, или просто лишний раз не светиться. Возможен и выкуп менеджментом, хотя это никогда не рассматривается как приоритетный вариант. Короче говоря, к любому варианту надо готовиться. Сейчас моя команда как раз на стадии выхода из ряда проектов.

Сноб: Я так понимаю, что свой бонус, свой заработок вы получаете, только когда выходите. То есть к большому призу бежать приходится лет восемь.

Бонусы никто не гарантирует. Если вышел без прибыли, то ничего не получаешь. Да и private equity не предполагает какие-то безумные доходы. Это работа вдолгую.

Сноб: Ваша команда празднует выходы?

Бывает, что кто-то на радостях марафон пробежит. А кто-то просто в баре отметит.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > snob.ru, 20 декабря 2017 > № 2610142 Дмитрий Лисенков


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2430523 Николай Усков

Очерк о русской бизнес-культуре. Характер в России важнее идей

Николай Усков

Главный редактор Forbes

Приспособлена ли Россия к предпринимательству?

Готовясь к 100-летию журнала Forbes, я сделал несколько интервью с крупными российскими предпринимателями, которые частично публикуются в этом номере. Одной из центральных тем наших бесед была национальная бизнес-культура. Очевидно, что она не только суммирует опыт относительно молодого русского капитализма 2.0, но и питается привычками, поведенческими практиками, которые формировались у нас на протяжении долгого времени.

Россия столетиями развивалась как экстенсивная экономика. Огромные пространства, доставшиеся относительно малочисленному населению, попросту не ставили перед людьми задач интенсификации труда. Первые статистические данные о населении России относятся к подворной переписи 1646 года. Тогда на территории Московского царства проживало около 6,5–7 млн человек при плотности населения 0,5 человека на кв. км. Для сравнения: Италия около 1600 года насчитывала 44 человека на кв. км, Нидерланды — 40, Франция — 34 и так далее.

Основной хозяйственной деятельностью наших предков на протяжении долгого времени было освоение леса. Русское слово «дорога» происходит от глагола «дергать» — дорогу буквально продирали сквозь лес. Так же выдирали у леса землю под пашню. Участок расчищали, вырубленный лес сжигали (палили), добиваясь таким образом искусственного удобрения небогатой почвы, — такие участки назывались палями. Были они, как правило, небольшими, поскольку для земледелия годились только сухие места, а они на постледниковой Русской равнине были очень редки. Едва ли поселение составляло один, три крестьянских двора. Через шесть-семь лет паль истощалась, и деревне приходилось идти дальше, снова рубить и жечь лес. Такое лесное кочевание охватывает столетия русской истории. И лес все равно стоит.

Известный историк Василий Ключевский говорил: «История России есть история страны, которая колонизуется». Правда, в отличие от Западной Европы внутренняя колонизация здесь была не следствием относительного перенаселения, а спецификой хозяйственной жизни. Русские не столько расселялись, сколько переселялись, словно стая птиц, с одной пали на другую. Благо громадная пустота Русской равнины это позволяла. Аналогично выглядела и древнейшая русская промышленность, под которой изначально понимали исключительно промысел пушного зверя. Первое серебро Сибирь даст в 1704 году, золото — в 1752 году, но основным мотивом ее освоения с XVI века являлась именно добыча пушнины (этому посвящена статья Максима Артемьева в номере).

Характерно, что, когда русский человек попадал в средневековую Западную Европу, его поражала «хитрость» тамошней жизни. Вот что пишет анонимный автор из Суздаля, который первым из соотечественников оставил записки о своем путешествии на Запад около середины XV века: «И среди града того (Люнебурга в Германии. — Forbes) суть столпы устроены, в меди и позолоченные, вельми чудно, трех сажень и выше; и у тех столпов у каждого люди приряжены тоже из меди (то есть медные статуи. — Forbes) и истекают из тех людей изо всех воды сладкие и студеные: у одного из уст, а у иного из уха, а у другого из ока, а у иного из локтя, а у иного из ноздри, истекают же вельми прытко, яко из бочек; те люди выглядят как живые, и те бо люди напояют весь град той и скот; и все приведение вод тех вельми хытро, истекание их несказанно». А вот Лейпциг: «И таковаго товара и хитра рукоделиа ни в коем граде из описанных не видел». Нюрнберг: «И полаты в нем деланы белым камнем, вельми чудны и хитры; такоже и реки приведены к граду тому великими силами хитро; а иные воды во столпы приведены хитрее всех предписанных градов, и сказати о сем убо не мощно и недомыслено отнюдь».

Европейцы хитры, русские бесхитростны. Умничанье у нас вообще не поощряется (по политическим мотивам тоже). Столетия экстенсивной экономики, безусловно, сформировали особый тип личности — «бесхитростный», не «умствующий», или, как бы мы сказали сегодня, неинновационный. Можно было бы назвать его даже паразитическим, если бы жизнь нашего народа не была так трудна и трагична. При всей громадности Россия была страной, в которой суровый климат и бедные почвы обрекали население на скромную жизнь, часто на грани существования. Запад почти не знает голода с XVIII века, Россия — только со второй половины XX века. «В Европе, — пишет Ключевский, — нет народа менее избалованного и притязательного, приученного меньше ждать от природы и судьбы и более выносливого». Правда, и более склонного к краткому, зато чрезвычайному напряжению сил в миг короткого северного лета, нежели к постоянному размеренному труду в течение всего года. Корабельное слово «аврал» — спешная работа на судне — пришло в наш язык из голландского уже при Петре, но очень точно описывает национальные трудовые привычки. Предприниматель Игорь Рыбаков, разговаривая со мной для этого номера, метко назвал этот национальный навык предельной концентрации на задаче «кузькиной матерью».

Почти все мои собеседники отмечали огромную роль неформальных связей для русской бизнес-культуры. При желании корни этого феномена можно обнаружить еще в старообрядческом капитализме, который строился на основе конфессиональной близости и культа «купеческого слова». Но, безусловно, решающее воздействие на развитие неформальных связей оказала сама многолетняя история авторитаризма в России. Ученые давно обратили внимание на феномен атомизации масс при тоталитаризме. Когда задача всех легальных общественных институтов заключается в подавлении личности, индивиды вынуждены вырабатывать неформальные стратегии приспосабливания и выживания. Старообрядческая этика — одна из таких стратегий. В этом смысле и русский блат, и русскую коррупцию можно также отнести к особенностям национальной бизнес-культуры. Их удельный вес прямо пропорционален степени государственного давления на индивидов.

Означает ли все вышесказанное, что Россия не слишком приспособлена к предпринимательству? Отнюдь. Более того, сложности среды привели в российский бизнес людей сильных и рисковых. Характер здесь часто важнее идей, а значение эмоционального интеллекта обусловлено не только логикой развития глобального бизнеса, но неразвитостью легальных процедур и практик.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2430523 Николай Усков


Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > rusnano.com, 20 декабря 2017 > № 2429277 Дмитрий Лисенков

Дмитрий Лисенков: Предприниматели стали опытнее.

Управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО» Дмитрий Лисенков рассказал «Снобу», как обесценивание рубля идет на пользу экспорту и почему иностранные компании по-прежнему инвестируют в российский бизнес.

Как ваша работа с технологиями завтрашнего дня отражается на вашей жизни, на вашем быте? Пользуетесь ли вы лично продуктами, проинвестированными РОСНАНО?

Наши технологии в основном B2B, конечные пользователи не сталкиваются с ними напрямую. Но и у нас есть ряд примеров продукции «ежедневного» использования. Например, у нас есть компания SP Glass, которая изготавливает стекло со специальным напылением. Такие окна летом не пропускают в дом тепло, а зимой не выпускают его наружу, имея повышенные характеристики по светопропусканию. Использование такого энергоэффективного стеклопакета позволяет экономить до 30% расходов на энергоресурсы. На российском рынке они продаются под брендом «Теплопакет DS».

А у себя дома вы эти окна поставили? Рекомендовали друзьям?

Конечно. Во-первых, я установил их ради комфорта, во-вторых, для понимания на личном опыте, какие могут потребоваться модификации. Вообще многие не догадываются, насколько часто сталкиваются в ежедневной жизни с продукцией наших портфельных компаний. А вот скажите, вы в метро ездите?

Бывает.

Тогда вы, вероятно, пользуетесь картой «Тройка», ну или хотя бы слышали о ней. Так вот, ее чип разработала и произвела наша портфельная компания — «Микрон». А когда вы вызываете такси с помощью смартфона, то по сути тоже пользуетесь нашей технологией. Там, скорее всего, есть стекла из искусственного сапфира нашего «Монокристалла».

Что если компания рассчитывала на определенный объем заказов, и вдруг оказывается, что следующее поколение продукции выходит без ее участия. Уход такого крупного заказчика может повлечь за собой уход с рынка и самого производителя?

Безусловно, нужно смотреть на пару шагов вперед, уметь прогнозировать, предвидеть, что может понадобиться клиентам в ближайшие десять лет. Поэтому все тратят довольно большие деньги на НИОКР — для понимания, что именно будет востребовано на рынке. И нормальная практика во всем мире — диверсификация, то есть выход на другие рынки, на других клиентов с похожим или адаптированным продуктом. Прорыв на новые рынки.

В НИОКР вкладывается и государство, и частные компании. Но при этом у всех свои представления, как в притче о слепцах, которые трогали слона, чтобы понять, что он собой представляет, выдавая совершенно разные версии. Как в таком случае планировать наперед?

Задача государств и больших корпораций — задавать общие тренды, придумывать дорожные карты, инвестировать в фундаментальную науку, которая даст результат и через двадцать, и через тридцать лет. На них ориентируются и частные компании — они выбирают свой сегмент рынка и вкладывают средства в определенные направления, понимая, что через какое-то время здесь можно будет заработать прибыль.

Какой путь вы, как инвестор, проходите, чтобы наполнить портфель? Я так понимаю, мандат фонда ограничен приставкой «нано», что существенно сужает и без того сравнительно небольшое предложение на отечественном рынке.

Сначала мы формируем поток сделок. Есть «открытое окно», через которое поступают случайные проекты (сайт, почта и т. д.) Как правило, большинство из них совсем сырые, и зачастую их основатели сами не понимают, что хотят создать и куда обратиться за финансированием. Более ценны проекты, которые находятся через коллег, знакомых и их знакомых. Общение с людьми внутри профессионального круга — хороший источник информации о потенциальных сделках. Есть специализированные мероприятия для компаний, которые целевым образом ищут финансирование: стартап-туры; презентации для инвестиционных фондов; конференции, куда они приходят и рассказывают о своих проектах. Другие источники сделок — это инвестфонды, в том числе частные, которые хотят разделить риск. Мы, в свою очередь, регулярно устраиваем взаимообмен информацией с потенциальными партнерами — предлагаем частным инвесторам посмотреть сделки, чтобы они могли присоединиться к нашим проектам.

Что дальше? Экспертиза?

Для начала экспресс-анализ, насколько эта сделка в целом интересна и соответствует нашему мандату. Если мы видим, что есть смысл работать дальше, основные параметры важно зафиксировать в так называемом Term Sheet.

Какие параметры там фиксируются?

Объем инвестиций, на что они идут, итоговое распределение долей в акционерном капитале, ключевые условия, процесс принятия решений, сроки и прочее. Кто-то делает Term Sheet большим, кто-то — коротким, но в любом случае это делается для того, чтобы зафиксировать на бумаге общее понимание основных параметров сделки.

После того как основные условия согласованы, начинается процесс due diligence, по-русски — экспертизы. Проверяются все факты и детали, заявленные в проекте. Для этого нанимаются в том числе внешние эксперты, чтобы дать объективную оценку будущего рынка, технологии и ее перспективности, уникальности. Одновременно проводится финансовый и юридический анализ. Это практика, сложившаяся в деловом сообществе за много лет.

Но на первом месте, я так понимаю, у инвестора стоит команда проекта. По каким параметрам вы определяете ее силу? Иными словами, как предпринимателям показать себя сильной командой?

До РОСНАНО я работал в частном инвестиционном фонде, и партнерами в этом фонде были люди, которые в том числе основывали венчурную индустрию в мире, делая первые инвестиции в 60-х годах прошлого века в США. Согласно личному опыту основателей по неудачам, который в определенном смысле проецируются также и на успешные проекты, только лишь порядка 10% провалов случаются из-за технологии, которую не удалось довести до конца. 20% — рыночные ошибки, в том числе неготовность рынка либо неправильное таргетирование. И наконец, 70% неудач происходят именно из-за человеческого фактора, то есть из-за ошибок команды.

Даже самую прекрасную, перспективную технологию можно благополучно похоронить. Именно поэтому вкладываются в первую очередь в те команды, у кого уже есть опыт, в том числе неудачный. При этом в России, к сожалению, негативный опыт всегда считается плохим знаком, и совершенно не берется в расчет, что предприниматель в процессе вынес нужные уроки, научился на своих ошибках. Конечно, если вел бизнес честно.

У вас есть матрица оценки предпринимателей, какой-то набор вопросов?

Матрицы есть, но они не дадут окончательного ответа, правильная это ставка или нет. Нужно понять мотивацию людей. Почему они занимаются этим бизнесом, почему привлекают инвесторов? Понимают ли, как вести бизнес и какая на них лежит ответственность, что будет происходить с их бизнесом дальше? Каков их прошлый опыт в этом деле? Приходилось ли им принимать решения в кризисных ситуациях? Насколько конфликтен человек или, наоборот, склонен ли искать компромиссы и совместные решения? Это постоянное общение, которое идет на всех этапах и занимает месяцы до сделки и годы после.

Для меня, кто этим будет заниматься, все равно остается ключевым моментом, существенно более важным, чем другие.

Но крупной рыбой в реке становишься не сразу. Ты растешь и на чем-то учишься.

Часто предприниматели достаточно талантливы на входе и успешно развивают компанию на первом этапе, но не справляются с качественным переходом из малой компании в среднюю и крупную. Оставаясь у руля, пытаются продолжать управлять теми же методами на микроуровне, контролируя все процессы и не делегируя полномочия, считая, что лучше всех все понимают, не давая сотрудникам правильную мотивацию. Такие истории всегда заканчиваются кризисом.

У нас сфера профессионального инвестирования узкая. А в части стартапов так и вовсе: кто-то решил просто поиграться, кто-то в хайпе поучаствовать — «у меня есть свой стартап».

Согласен. Поэтому нужно особенно аккуратно относиться к непрофессиональным инвесторам с деньгами и неясной мотивацией.

Но ведь деньги дают. Как не взять?

Позиция инвестора тоже может привести к гибели компании. Хотя и профессиональные инвесторы не гарантия того, что ты получишь к себе в проект прекрасного и замечательного партнера.

Впрочем, хороший инвестор не тот, который приятен в общении и во всем поддерживает менеджмент. А тот, кто может привнести и деньги, и дополнительные компетенции. При этом не стесняясь указывать на ошибки в управлении и не боясь признавать собственные ошибки.

Что вы делаете для того, чтобы стать профессиональным инвестором? Помимо наработки опыта?

Изучаю технологические тренды. Общаюсь с коллегами. Смотрю за развитием инновационных компаний, моделей. У меня, к сожалению, нет технического образования. Я закончил физмат-класс, но потом, в начале 90-х годов пошел по финансовой стезе и продолжил свое образование уже в этой области. Поэтому, когда я брал людей в команду, сделал ставку на техническое образование. Обращал внимание на глубокий интерес и опыт работы с технологиями.

О чем шутят в вашей среде, о чем думают, о чем друг другу рассказывают?

Темы для обсуждений в российской инвестсреде сильно отличаются от американской.

Чем?

У нас часто обсуждают инвестиционный климат и что будет на выборах. Конечно, в Америке могут обсуждать Трампа, но это всегда где-то на втором плане, все понимают, что это проходящее.

Как изменились предприниматели за последние 10 лет?

Если посмотреть на раннюю инвестиционную стадию (уровень стартапа), здесь предприниматели стали более профессиональными, понимают запросы инвесторов с точки зрения представления материала, знают, как красиво продать свою идею, включиться в какой-то хайп или модную тему. И опять же появились истории успеха российских предпринимателей, в России и за рубежом, стали чаще инвестировать в стартапы.

На стадии расширения производства предприниматели стали более опытные, потому что за последние 10 лет случилось два полномасштабных кризиса. Те, кто выжил, стали более осторожными и консервативными, с точки зрения своих планов и оценки стоимости своего бизнеса. Появился опыт развития и расширения, опыт выхода на мировые рынки и вкус к глобальной конкуренции. При этом с точки зрения инвестора ситуация стала сложнее.

Почему сложнее?

Рынок стал сложнее. Стало сложнее развиваться традиционными способами, потому что экономика, к сожалению, не растет теми темпами, которыми росла раньше, у потенциальных клиентов денег стало меньше, а бизнесу стало труднее их получить. Стратегических инвесторов в России стало меньше. IPO опять стало редкостью. Например, строительный рынок за последние 5 лет сократился вдвое. С одной стороны, это плохо. С другой стороны, те, кто производит конкурентоспособную продукцию, остались на рынке и научились экспортировать. Например, те же стекла: их раньше экономически невыгодно было вывозить, а потом рубль подешевел, и делать это стало гораздо рентабельнее. И начали продавать на экспорт, появился новый опыт.

А вам как инвестору ведь тоже важно иметь запасной план на случай неудачи? Ведь мало у кого были идеи, как действовать, когда случился тот же обвал рубля.

Мнение инвесторов трудно переоценить, ведь мы приходим с опытом компаний, где уже случалось что-то похожее. Через пот и кровь, методом проб и ошибок найдено решение, которое можно передать людям, которые раньше не сталкивались с подобными кризисными явлениями.

Вы продали компанию стратегическому инвестору в прошлом году — совсем непростом с точки зрения иностранных покупателей. То есть выходы есть, несмотря на изменившиеся отношения Запада с Россией?

В целом сейчас не очень хотят покупать что-либо в России. Это обусловлено множеством ограничений со стороны Запада. Иностранному стратегу проще отказаться от интересной, но все же региональной сделки по покупке российской технологической компании, чем долго объяснять своим акционерам и публике логику и преимущества покупки компании из России. PR сейчас плохой. Поэтому опасливые иностранцы предпочтут не делать эту инвестицию, чтобы не рисковать своей репутацией.

Тем не менее компанию «Уралпластик-Н», которая занимается инновационной упаковкой и базируется в Арамиле, под Екатеринбургом, мы смогли успешно продать Mondi — одному из мировых лидеров по производству бумаги и упаковки. У нее уже есть инвестиции в России, и она не побоялась расширяться, хотя это публичная компания — ее акции торгуются в Лондоне, капитализация на бирже достигает 9 млрд фунтов стерлингов.

Произошло фактически поглощение.

Конечно, Mondi получила 100% «Уралпластика»: 48% РОСНАНО и 52% основателя-акционера. Но компания продолжит работать в России. И туда пришли новые технологии от одного из крупнейших в мире игроков в этой области. Мы вернули наши деньги с прибылью и можем их реинвестировать в новые проекты и фонды.

Сроки «выходов» из компаний увеличились?

Да. На скорость выхода влияют достигнутый уровень бизнеса и, соответственно, рост его стоимости. В целом на рынке M&A цены сейчас не такие высокие, как даже в 2012 году. Тем не менее могу сказать, что практически по всем компаниям в моем портфеле мы ведем переговоры о потенциальной продаже либо стратегу, либо финансовому инвестору, либо основателям-акционерам.

Сколько лет вашему портфелю?

По-разному. Компании в портфеле от пяти до восьми лет.

Как распределяются доли?

Управляющая компания, то есть РОСНАНО, получает, как правило, 20% прибыли. Допустим, вложили 100 рублей — получили 110. С разницы в 10 рублей мы получаем 2 рубля вознаграждения. Часть идет в прибыль управляющей компании, часть распределяется среди руководства и партнеров.

Когда вы входите в проект, вы ищете определенный выход в будущем? Вот у вас два проекта вышли на биржу. Вы это предвидели?

Конечно, нужно предполагать, как будешь выходить из инвестиции, с самого начала. Совсем не факт, что выйдешь именно так, но нужно понимать, как двигаться, для того чтобы корректировать бизнес в нужную сторону. Если предполагается IPO, то нужно заранее готовиться, приводить компанию к определенному «виду». Если это стратег, надо понимать, как с этим стратегом взаимодействовать: идти в наступление или сотрудничать, или просто лишний раз не светиться. Возможен и выкуп менеджментом, хотя это никогда не рассматривается как приоритетный вариант. Короче говоря, к любому варианту надо готовиться. Сейчас моя команда как раз на стадии выхода из ряда проектов.

Я так понимаю, что свой бонус, свой заработок вы получаете, только когда выходите. То есть к большому призу бежать приходится лет восемь.

Бонусы никто не гарантирует. Если вышел без прибыли, то ничего не получаешь. Да и private equity не предполагает какие-то безумные доходы. Это работа вдолгую.

Ваша команда празднует выходы?

Бывает, что кто-то на радостях марафон пробежит. А кто-то просто в баре отметит.

Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > rusnano.com, 20 декабря 2017 > № 2429277 Дмитрий Лисенков


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 19 декабря 2017 > № 2483849

В отношении недобросовестных чиновников пообещали незамедлительные меры воздействия.

Чиновников, нарушающих права предпринимателей, будут наказывать. Как заявил на окружном совещании по инвестиционной деятельности заместитель полномочного представителя президента России в УрФО Александр Моисеев, всех нарушителей схватить за руку не удастся, но тот, кто попадется, ответит по всей строгости.

Заместитель полпреда сообщил, что намерен довести до всех надзорных органов, что отношение к бизнесу надо менять. В первую очередь это касается налоговой службы, для которой честь мундира дороже экономики страны. Есть вопросы и к сельскохозяйственным и потребительским надзорным органам, которые забыли, что и за ними есть контроль.

По словам уполномоченного по защите прав предпринимателей в Свердловской области Елены Артюх, в 2017 году произошел всплеск жалоб на массовый отказ в приеме электронных деклараций и незаконное списание страховых платежей. Причем государственные органы ведут себя крайне некорректно: мгновенная задержка с подачей декларации карается арестом расчетного счета, а незаконно списанные средства не возвращаются в срок, и никто за это не несет ответственности. Как сообщила Елена Артюх, нарушения удается исправлять в ручном режиме, но отсутствие системы сказывается на инвестиционном климате в области и рейтинге губернатора.

Директор ООО «Цемент Сервис» Сергей Доронин рассказал, что в Тюменской области налоговые органы действуют также некорректно, предъявляя незаконные претензии. По мнению предпринимателя, следовать букве закона должны не только бизнесмены, но и чиновники, и тогда с инвестиционным климатом будет все в порядке.

Вице-председатель совета Челябинского областного отделения МСП «Опора России» Денис Константинов полагает, что административный рычаг в лице надзорных органов используют недобросовестные предприниматели для удушения конкурентов. По его мнению, необходимо совершенствовать законодательство, декриминализировать бизнес и ввести неминуемое наказание за нарушение нормативных актов чиновниками. Без этого, подчеркнул Константинов, вся страна будет ходить по кругу.

Президент Уральской ТПП Андрей Беседин считает, что бизнес и государство должны быть равны перед законом. Над этим необходимо работать, но исправить ситуацию в одиночку не сможет ни один институт развития – нужна командная работа. Свердловская область значительно продвинулась в этом направлении, объединив в деле защиты бизнеса усилия Торгово-промышленной палаты, Союза промышленников и предпринимателей, «Деловой России», «Опоры России», Уполномоченного по защите прав предпринимателей и Агентства стратегических инициатив. «Мы собираемся раз в неделю, обсуждаем проблемы и распределяем, кто каким вопросом будет заниматься. Считаю, что это идеальная схема работы», – подчеркнул Андрей Беседин.

Александр Моисеев отметил, что Уральская ТПП играет ключевую роль в союзе предпринимательских организаций и предложил институтам поддержки бизнеса выработать совместную схему работы. «Если мы не создадим благоприятную среду для бизнеса, то нам никто не поверит. Чиновники должны знать, что если нарушил закон, то кара последует незамедлительно. Перегибать палку никто не собирается, но и злоупотреблений быть не должно», – пообещал Александр Моисеев.

Уральская ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 19 декабря 2017 > № 2483849


США. Бельгия. Россия. ЕАЭС > Таможня. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > customs.ru, 19 декабря 2017 > № 2432593

Электронная таможня поможет укрепить позиции России в рейтинге Doing Business.

Первый заместитель руководителя ФТС России, вице-председатель Совета Всемирной таможенной организации Руслан Давыдов 19 декабря 2017 года провел пресс-конференцию в Международном мультимедийном пресс-центре МИА "Россия сегодня" на тему «Как внедрение электронной таможни поможет России укрепить позиции в рейтинге Doing Business».

Среди вопросов, которые также были освещены в ходе пресс-конференции, – новеллы Таможенного кодекса ЕАЭС, реализация Комплексной программы развития ФТС России до 2020 года, автоматизация таможенных операций, сокращение времени таможенного оформления, снижение нагрузки на бизнес, электронное оформление экспресс-грузов, подготовка к Чемпионату мира 2018.

США. Бельгия. Россия. ЕАЭС > Таможня. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > customs.ru, 19 декабря 2017 > № 2432593


Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kyrtag.kg, 19 декабря 2017 > № 2429937

АБР выделит $25 млн для поддержки инвестиционного климата в Кыргызстане. Об этом сообщила пресс-служба банка во вторник.

«Совет директоров Азиатского банка развития (АБР) утвердил программный грант на сумму $25 млн для продолжения предпринимаемых усилий по улучшению инвестиционного климата в Кыргызстане и более эффективного вовлечения частного сектора в экономический рост страны», - говорится в сообщении.

Старший специалист АБР по финансовому сектору Приянка Сууд отмечает, что частный сектор призван сыграть важную роль в активизации экономики Кыргызстана через диверсифицированный экономический рост и создание рабочих мест в более технологичных производствах.

«Грант АБР расширит доступ к финансовым услугам для малого бизнеса, улучшит перспективы участия частного сектора в развитии инфраструктуры, в том числе через государственно-частное партнерство (ГЧП), диверсифицирует торговлю и инвестиции, повысит прозрачность и легкость ведения бизнеса. Все эти действия сделают страну более привлекательным местом для инвестиций и создания рабочих мест» - поясняет специалист АБР.

Эксперты АБР подчеркивают, что в экономике КР доля малых и средних предприятий (МСП) – одна из самых больших, и составляет в валовом внутреннем продукте страны около 40% и в общей занятости почти 20%. Подпрограмма поможет увеличить доступ к финансированию за счет снижения рисков кредитования МСП, в том числе через государственный Гарантийный фонд, и увеличение охвата финансовыми услугами того сегмента населения, который недостаточно охвачен банковскими услугами, путем увеличения использования электронных и мобильных финансовых платежей для ключевых государственных услуг. Она также поддержит усилия правительства по дальнейшему развитию программы ГЧП в стране. Первое соглашение по ГЧП было подписано в августе 2017 года для предоставления услуг гемодиализа в городах Бишкек, Ош и Жалал-Абад.

«Эти намеченные результаты основываются на реформах, поддержанных АБР в 2015 и 2016 годах, на общую сумму более $65 млн», - добавили в АБР.

Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kyrtag.kg, 19 декабря 2017 > № 2429937


Украина > Приватизация, инвестиции > metalbulletin.ru, 19 декабря 2017 > № 2428022

Привлекательность Украины для инвестиций возросла

Индекс инвестиционной привлекательности Украины во II полугодии 2017 г. составил 3,03 балла из 5 возможных, что на 0,12 балла меньше по сравнению с первым полугодием текущего года и на 0,18 балла больше показателя второго полугодия 2016-го.

Об этом свидетельствуют итоги регулярного исследования Европейской бизнес-ассоциации, проведенного на основе опроса руководителей предприятий в ноябре-декабре и представленные сегодня на пресс-конференции в Киеве.

Как отмечается в исследовании, после ввода из негативной зоны в 2017-м индекс продолжает находиться в нейтральной плоскости. За все время его проведения с 2008 г. индекс ни разу не достиг положительной зоны — выше 4 баллов.

Наивысший показатель индекса был зафиксирован в конце 2010 – начале 2011 года — 3,4 и 3,39 балла соответственно. Индекс инвестпривлекательности за 2017 г. является наивысшим с 2011 г.

Коррупция беспокоит 29% опрошенных топ-менеджеров, экономические факторы (нестабильность валюты, девальвация, инфляция) – 28%, медленный ход реформ – 24%, политические факторы – 13%.

Как отметил в ходе пресс-конференции глава ЕБА Томаш Фиала, бизнес беспокоит затягивание создания Службы финансовых расследований, а также отток рабочей силы из Украины в европейские страны как фактор, сдерживающий инвестиции.

"Из первых 5 проблем, которые, по мнению бизнеса, критичны, ушли вопросы, связанные с налоговой системой. Осталась коррупция, судебная реформа. Налоговые проблемы, конечно, существуют, но они разлиты в качестве жалоб или претензий на правоприменение, а не на качество законодательства", – отметил глава налогового комитета ассоциации, руководитель налогово-юридической практики компании EY Ukraine Владимир Котенко в ходе презентации индекса.

При этом 40% руководителей компаний выразили мнение, что бизнес-климат в первом полугодии 2018 г. улучшится, при том, что столько же топ-менеджеров придерживались такого мнения и в июне-2017. Еще 30% инвесторов называют Украины выгодным рынком для инвестиций в ближайшие полгода, однако 23% опрошенных не считают Украину выгодным направлением для инвестирования в первом полугодии 2018-го.

Согласно данным исследования 58% опрошенных руководителей компаний выразили недовольство инвестиционным климатом. Еще 11% считают, что инвестклимат является привлекательным, тогда как в июне этого года такого мнения придерживались 13%.

В то же время 24% представителей бизнеса не отметили существенных изменений по сравнении с 15% опрошенных, которые высказывали аналогичное мнение в первом полугодии 2017-го, и 39% – во втором полугодии 2016-го.

Среди положительных изменений руководители предприятий отметили либерализацию валютного рынка, закон "маски-шоу стоп", открытость госреестров, постепенную дерегуляцию, развитие электронных сервисов, медицинскую реформу и ослабление налогового давления, показал опрос ЕБА.

Украина > Приватизация, инвестиции > metalbulletin.ru, 19 декабря 2017 > № 2428022


Швейцария > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427707

Избегайте биткоина. Инвестиционные идеи на 2018 год от банка Julius Baer

Кристиан Гаттикер

главный стратег и глобальный руководитель аналитической группы Julius Baer

Глобальная рецессия в экономике наступит не раньше конца 2019 года, а мировые центробанки продолжают заливать рынки деньгами. На этом фоне следующий год может стать идеальным временем для покупки акций

Последние 12 месяцев стали неожиданностью с точки зрения устойчивости глобальной экономики и динамики роста ВВП США, Европы, Китая и других развивающихся стран. Однако этот период также отличался непростым инвестиционным климатом, несмотря на довольно высокую доходность инвестиций из-за исторически низких колебаний цен как на рынке акций, так и на рынке облигаций.

Ситуация усугублялась нарушением корреляции между традиционно связанными друг с другом активами. Например, доходность по облигациям была довольно стабильной, тогда как многие акции, которые обычно ведут себя как облигации, торговались значительно ниже рынка. Цены на энергоносители возобновили рост, в то время как бумаги компаний энергетического сектора не показали восстановления.

Мы ожидаем, что в 2018 году глобальная экономика продолжит расти и следующая рецессия начнется не раньше конца 2019 года или уже в 2020 году. Динамика инфляции, скорее всего, останется на низком уровне.

Таким образом, повторения взлета и падения цен на сырьевых рынках, как это было в 2003–2007 годах, не будет. ФРС США продолжит постепенно ужесточать свою политику, тогда как ЕЦБ будет постепенно сокращать программу покупки активов, а Банк Японии — печатать все больше и больше денег.

Щедрое поступление новой ликвидности может превратить акции в самый привлекательный для инвестиций класс активов — в отличие от инструментов с фиксированной доходностью, которые уже оцениваются как «слишком привлекательные, чтобы этому можно было верить».

Ключевые рекомендации

Обдумывая инвестиции на рынке акций, лучше всего избегать сложных расчетов и гаданий на кофейной гуще. Если верить Уоррену Баффету, то лучшим способом понять, не слишком ли дороги бумаги, является сравнение общей стоимости всех акций на рынке и общего размера экономики.

Если стоимость всех акций составляет до 80% от объема ВВП, инвестиции в них, скорее всего, станут хорошим вложением. Однако если капитализация фондового рынка превышает размер экономики — это свидетельствует о том, что инвесторы становятся слишком жадными.

В настоящее время можно признать, что рынки акций не слишком дороги, если оценивать их по методу Баффета. В частности, мы рекомендуем обратить внимание на бумаги европейских компаний, а также эмитентов из финансового и технологического секторов.

Кроме того, мы позитивно смотрим на акции энергетических и японских компаний, при этом избегая вложений в производителей товаров массового потребления. На развивающихся рынках самым привлекательным активом для инвестиций являются акции азиатских и технологических компаний.

Доллар США, возможно, достиг пика в рамках текущего цикла, но при этом он еще способен продемонстрировать укрепление в краткосрочном будущем. Европейские валюты, такие как евро и британский фунт стерлингов, напротив, могут ослабнуть.

Потеря позиций доллара США в 2017 году стала источником поддержки для валют стран с сырьевой экономикой, например для российского рубля, а также для других валют развивающихся рынков с высокой доходностью.

Однако высокодоходные валюты слишком популярны среди инвесторов, и даже небольшое разочарование может оказать на них сильное давление из-за их высокой уязвимости. В этой связи мы рекомендуем осторожную и избирательную позицию в отношении таких активов.

Доходность облигаций на глобальном уровне растет, что является следствием длительного экономического роста и связанного с ним уменьшения поддержки со стороны дешевой ликвидности.

Учитывая, что доходности по-прежнему остаются на ультранизких уровнях, мы советуем обратить внимание на высокодоходные бумаги с защитой капитала. Также стоить присмотреться к рынкам облигаций развивающихся экономик и конвертируемым долговым обязательствам европейских банков — эти активы должны больше всего выиграть от улучшения экономической ситуации.

Вместе с тем волатильность в более рискованных секторах долгового рынка должна увеличиться. В этом сегменте мы продолжаем отдавать предпочтение облигациям развивающихся стран в твердой валюте. Эти активы являются наиболее цикличными по своей природе, так что рост прибыли эмитентов и улучшение макроэкономической ситуации в развивающихся странах с избытком компенсируют давление более высоких процентных ставок в США.

Динамика сырьевых рынков в 2017 году воспринималась инвесторами более позитивно, чем она того заслуживала. Недавний рост был вызван специфическими для сектора мини-циклами, которые должны развернуться в следующем году.

Так, котировки нефти будут снижаться, поскольку рынок сейчас привыкает к «новой нормальности» на этом рынке. Цены на черное золото будут колебаться в районе $50 за баррель.

Уверенный рост глобальной экономики более чем отражен в текущих ценах на драгоценные металлы, но в следующем году должны открыться возможности для покупки золота по привлекательным ценам. Обеспокоенность в отношении прогнозов экономического роста может возродить спрос на защитные активы, как только доллар США и доходность американских облигаций начнут менять направление движения.

Никаких криптовалют

Несмотря на растущую популярность криптовалют и решение запустить торговлю фьючерсами на биткоин чикагскими операторами бирж CME Group и CBOE Global Markets, мы не поддаемся глобальному «хайпу» по поводу цифровых активов.

Фундаментальные факторы по-прежнему свидетельствуют против широкого применения биткоина в качестве легальной валюты и платежной системы. Есть простые и объективные причины избегать инвестиций в этот актив, по крайней мере на текущем этапе.

К ним относятся регуляторные, технологические и экономические риски, которые инвесторы продолжают недооценивать. Кроме того, практического применения технологии «блокчейн» придется ждать еще не один год.

Что действительно достойно внимания инвесторов, так это долгосрочное инвестирование в прорывные цифровые технологии и электромобили. Лидерами роста в IT-секторе должны стать компании, работающие в сферах онлайн-коммерции, цифровых платежей, облачных технологий и искусственного интеллекта, цифрового контента, в особенности видеоигр, а также кибербезопасности.

Чего бояться

В мире издается бессчетное множество отчетов по рискам. На наш взгляд, более пристального внимания заслуживает отчет Global Risks Report, который выпускает Всемирный экономический форум.

Согласно этому документу, в период между 2007 и 2010 годом ключевые риски имели экономический, а не политический характер — мы все очень хорошо помним глобальный финансовый кризис. Однако последний выпуск этого отчета подчеркивает, что наиболее серьезные вызовы теперь связаны с природными катастрофами и ядерной войной.

Таким образом, риски на финансовых рынках сейчас куда в меньшей степени носят экономический характер.

При этом политика станет влиять на динамику финансовых активов меньше, чем в первой половине десятилетия, и даже может начать оказывать положительное воздействие.

Дело в том, что новое правительство США не проявляет особого желания ужесточать регулирование, и этот факт может получить поддержку в остальном мире. Однако в Европе, где Германия Ангелы Меркель приближается к своему концу, большим вопросом станет, сможет ли Евросоюз сохранить единство или вступит в новый кризис отношений. Эта неопределенность может вызвать нестабильность на финансовых рынках.

Швейцария > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427707


Казахстан. Греция. СНГ. ЕАЭС. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 16 декабря 2017 > № 2426328

Более 50 греческих компаний собрала конференция в Афинах по сотрудничеству с Казахстаном

В Афинах обсудили перспективы экономического и инвестиционного сотрудничества Казахстана и Греции в аспекте Евразийского взаимодействия, сообщила пресс-служба МИД РК.

Посольством Республики Казахстан в Греческой Республике в сотрудничестве с Ассоциацией предприятий Греции была организована конференция «Business opportunities in Kazakhstan». В ней приняли участие более 50 представителей греческих предприятий, руководители крупных региональных логистических компаний, а также директоры департаментов Министерства иностранных дел Греции, отвечающих за экономическое взаимодействие со странами СНГ и развитие бизнеса.

В рамках бизнес-конференции были рассмотрены актуальные темы развития сотрудничества по таким направлениям, как инвестиции, фармацевтика и косметика, строительные материалы, сельскохозяйственные продукты и торговля продуктами питания, возобновляемые источники энергии, а также информационно-коммуникационные технологии.

Участники обсудили вопросы развития практического взаимодействия в сферах торговли и инвестиций, наземных и авиаперевозок, финансовых услуг и технологий.

В ходе панельной сессии под названием «Бизнес-климат Казахстана», прошедшей в рамках конференции, Посольство представило подробные презентации по развитию бизнеса в стране, которые продемонстрировали конкурентные преимущества Казахстана на региональном уровне. Отдельный блок был посвящен реформам, направленным на модернизацию экономики, цифровизацию, развитие высокотехнологичных отраслей Казахстана, а также Международному финансовому центру «Астана».

По итогам другой панельной сессии - «Ведение бизнеса в Казахстане», в ходе которой руководители 3-х греческих компаний Polyeco Group, P.L.A.N. и VK PREMIUM поделились своими историями успешной и прибыльной работы в Казахстане, был значительно повышен интерес к сотрудничеству не только с казахстанскими партнерами, но и предпринимателями Евразиского экономического Союза, в том числе из России и Беларуси.

Представители греческого бизнеса, заявив о привлекательности отношений с Казахстаном, выразили стремление к установлению новых контактов в рамках ІІ Казахстанско-греческого бизнес-форума, который планируется организовать в первом квартале 2018 года в Астане при поддержке Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан.

Казахстан. Греция. СНГ. ЕАЭС. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 16 декабря 2017 > № 2426328


Узбекистан. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.uz, 16 декабря 2017 > № 2426313

Управляющий Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) в Узбекистане, первый заместитель председателя Сената Садык Сафаев выступил перед советом директоров банка в Лондоне. Как сообщается на сайте ЕБРР, это первый визит высокопоставленного представителя Узбекистана в штаб-квартиру банка после того, как он возобновил операции в стране в ноябре.

В своем выступлении Садык Сафаев рассказал о масштабной программе реформ в Узбекистане, охватывающей такие направления, как демократизация и повышение открытости власти, меры по борьбе с коррупцией, децентрализация, инициативы государственно-частного партнерства и другие.

Он обозначил первоочередные задачи, решаемые правительством, в частности, улучшение бизнес-климата в стране, ее инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности на мировом рынке, поддержка устойчивого развития частного бизнеса и внедрение новых финансовых продуктов и услуг.

В марте Узбекистан посетил президент ЕБРР Сума Чакрабарти, который провел переговоры с Президентом Шавкатом Мирзиёевым и представителями правительства. В ноябре в ходе визита в Ташкент первого вице-президента ЕБРР Филиппа Беннета банк впервые с 2010 года подписал три кредитных соглашения на общую сумму 120 млн долларов.

Совет директоров ЕБРР должен согласовать новую страновую стратегию для Узбекистана на 2018 год, в которой будут изложены долгосрочные стратегические приоритеты сотрудничества.

ИА «Жахон» со ссылкой на главу ЕБРР Суму Чакрабарти сообщает, что к настоящему времени между сторонами подписаны соглашения на общую сумму свыше 186 млн долларов. В 2018 году банк планирует реализовать минимум 15 проектов по различным направлениям.

В 1992—2010 годах ЕБРР инвестировал в 54 проекта в Узбекистане 894 млн евро.

Узбекистан. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.uz, 16 декабря 2017 > № 2426313


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 15 декабря 2017 > № 2483790

Взаимоотношения власти и бизнеса обсудили на Конгрессе предпринимательских объединений Алтайского края.

14 декабря, в Барнауле состоялся V Конгресс предпринимательских объединений Алтайского края, авторитетное собрание, участниками которого стали более 100 представителей делового сообщества и органов власти региона.

За годы проведения данная коммуникационная площадка подтвердила возможность обеспечения конструктивного диалога представителей бизнеса и органов власти, принятия согласованных решений.

В Конгрессе приняли участие представители государственных органов и органов местного самоуправления, региональный уполномоченный по защите прав предпринимателей Павел Нестеров, представители самых крупных и авторитетных бизнес-объединений региона: председатель Совета АКО ООО малого и среднего предпринимательства «Опора России» Евгений Госьков, сопредседатель АКРО ООО «Деловая Россия, депутат АКЗС Александр Демин, исполнительный директор Союза промышленников Регионального объединения работодателей края Сергей Куркин, директор департамента партнерских отношений Алтайской торгово-промышленной палаты Ксения Пушакова, председатель правления НП «Алтайский союз предпринимателей» Юрий Фриц, исполнительный директор Союза крестьянских (фермерских) формирований Алтайского края Александр Вайс, представители бизнеса, в том числе члены Алтайской ТПП.

В работе Конгресса принял участие первый заместитель Председателя Правительства Алтайского края Сергей Локтев. Он отметил, что предложения, инициативы, которые озвучиваются на Конгрессе становятся планом совместных действий бизнеса и власти и ориентиром того, насколько успешно выстраивается работа в части улучшения деловой активности, последовательности реализации мероприятий по поддержке бизнеса.

«Предпринимательское сообщество сегодня становится полноценным партнером общества и государства в решении стратегических задач улучшения качества жизни нашего населения, создании современных высокопроизводительных предприятий. Сегодня бизнес-объединения в полной мере отдают себе отчет в своей социальной ответственности, осознают, что именно предприниматели являются общественно значимыми фигурами, от характера действий которых во многом зависит вектор развития Алтайского края и страны в целом. Это большая экономическая сила и большая ответственность. Разумеется, мы должны об этом сегодня говорить в контексте взаимодействия бизнеса и власти, ресурсного сопровождения приоритетных проектов предпринимателей, сотрудничества с федеральными структурами поддержки бизнеса», - подчеркнул Сергей Локтев.

Работа Конгресса строилась в формате панельных дискуссий по четырем темам: взаимодействие бизнеса и власти, совершенствование налогового законодательства в Алтайском крае, доступность кредитных ресурсов, формирование эффективного потребительского рынка в регионе.

Состояние делового климата, устранение административных барьеров, - вопросы ставшие основными в обсуждении темы взаимодействия бизнеса и власти. Экспертами в ней выступили руководители ведущих краевых общественных объединений предпринимателей. По их мнению, представленность членов бизнес-сообщества в общественных советах, действующих при органах власти, дает возможность оперативного рассмотрения и принятия рещений по широкому кругу вопросов. Об этом говорили председатель правления Алтайского союза предпринимателей Юрий Фриц, руководитель регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Евгений Госьков.

В частности, Сергей Локтев назвал продуктивной работу общественных советов при управлении Алтайского края по государственному регулированию цен и тарифов, министерстве финансов Алтайского края и управлении Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры. В результате согласованных действий и решений в крае снят ряд проблемных вопросов в области тарифного регулирования. Также в крае поэтапно совершенствуется налоговое законодательство в области регулирования деятельности малого бизнеса. С 1 января 2018 года для отдельных видов предпринимательской деятельности снижены процентные ставки.

Есть движение вперед в реформировании контрольно-надзорной деятельности. В работе контрольных ведомств вводится риск-ориентированный подход, реализуются «дорожные карты». Сроки ряда разрешительных процедур на строительном рынке, по подключению к ресурсоснабжающим организациям сокращены в разы. Например, срок подключения к электрическим сетям сейчас составляет 70 дней. Это в 2,5 раза меньше того периода времени, который приходился на эти процедуры до реализации «дорожной карты».

«В крае наблюдается тенденция сокращения количества проверок малого бизнеса. Так, в этом году общее количество контрольных мероприятий сократилось на 50 процентов», - отметил Сергей Локтев. Дискуссии участников конгресса вызвали вопросы кадастровой оценки имущества, налога на движимое имущество, доступность банковских кредитов. Региональный уполномоченный по защите прав предпринимателей Павел Нестеров привел результаты экспресс-опроса, который был проведен среди предпринимателей по оценке доступности кредитов. Из пятидесяти опрошенных респондентов 94% посчитали для себя актуальными вопросы банковского обслуживания. Бизнес-омбудсмен отметил, что слабый доступ предпринимателей к финансам является системной проблемой. При этом, как выяснилось в ходе обсуждения, снизить ее остроту вполне реально при участии всех заинтересованных сторон, обращении предпринимателей к финансовым институтам, входящим в государственную систему поддержки бизнеса.

Итогом работы Конгресса стало принятие проекта предложений его участников с целью дальнейшей проработки и решения проблемных вопросов.

Многие решения, принятые ранее по итогам состоявшихся конгрессов, легли в основу региональных программных документов, «дорожных карт». Так, например, в крае реализован ряд инициатив по облегчению налоговой нагрузки на малый бизнес через внесение изменений в закон о патентной системе налогообложения, корректировку ставок упрощенной системы налогообложения, введены налоговые каникулы для начинающих предпринимателей приоритетных направлений деятельности, внедряется риск-ориентированный подход при проведении контрольных мероприятий, сокращено количество проверок на предприятиях малого бизнеса.

По материалам управления Алтайского края

по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 15 декабря 2017 > № 2483790


Германия. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 14 декабря 2017 > № 2483780

Иностранные инвесторы оценили инвестиционный климат на Урале.

В Екатеринбурге прошла регулярная встреча иностранного бизнеса на Урале «Диалоги инвесторов», организатором которой выступили Корпорация развития Среднего Урала и Уральская ТПП при поддержке Российско-Германской внешнеторговой палаты. Главной темой встречи стало подведение итогов года и обсуждение влияния рейтингов на принятие решений зарубежными компаниями об инвестировании в российские регионы.

Генеральный консул ФРГ в Екатеринбурге Штефан Кайль в приветственном слове оценил итоги года оптимистично: торговый оборот между Россией и Германией вырос на 20%, инвестиции в РФ только за первое полугодие 2017 года составили 2 млрд евро, немецкие компании являются чемпионами по локализации в российских регионах. Самым важным событием уходящего года, полагает консул, стал запуск проекта «Ямал-СПГ» с общим объемом инвестиций 27 млрд евро, в котором принимают участие и немецкие компании.

«Я поздравляю россиян: это настоящая революция не только в газопереработке, но и в области ледокольного судостроения. Мы с оптимизмом смотрим на наше сотрудничество: экономика в России показывает рост, инфляция снижается – в декабре она, по нашим прогнозам, составит 3%. Надеемся, что рост продолжится и в 2018 году, и количество совместных проектов увеличится. Мы рассчитываем, что в 2019 году Германия станет генеральным партнером выставки ИННОПРОМ», – сказал г-н Кайль.

Уполномоченная Российско-Германской внешнеторговой палаты в Уральском федеральном округе Марина Чеботаева подчеркнула, что компаниям, представляющим ФРГ, очень важно, как будут развиваться немецко-российские отношения, поскольку европейские санкции создали всем сильную головную боль. Но, несмотря на это, сотрудничество между предпринимателями двух стран не прекращается.

Глава представительства «Коммерцбанк АГ» в Москве Олаф Летцель отметил, что санкции санкциями, а бизнес вести надо. Многие европейские банки ушли с российского рынка, опасаясь штрафов со стороны американских надзорных органов. «Коммерцбанк АГ» тоже боится, но работает с 60 банками в РФ – в том числе с попавшими под санкции. «Немецкий и европейский бизнес открыт для работы с Россией, но за последнее время наша активность сильно понизилась. Проекты реализуются, но мы вынуждены анализировать каждую сделку, которую нам предлагают. Смотрим, подходит ли она под так называемые европейские исключения, которые дают некоторую свободу в рамках санкционного режима», – рассказал г-н Летцель.

Директор по развитию в Восточной Европе и РФ компании «Карлайл Флюид Технолоджиз Германия Гмбх» Вольфганг Зандрок отметил, что главная цель его предприятия – основать в России свое производство, поскольку возить автомобильные комплектующие за тысячи километров очень накладно. «Партнеров в России у нас много, но нам приходится много времени уделять их обучению, чтобы подтянуть поставщиков комплектующих до мировых стандартов. Мы готовы строить заводы и передавать технологии, но нам нужна более подробная информация об Уральском регионе, чтобы мы могли понять, что будет с нашим бизнесом через пять лет. К сожалению, существующие у вас рейтинги не очень нам помогают», – посетовал г-н Зандрок.

Руководитель представительства АСИ в УрФО Даниил Мазуровский напомнил, что инициаторами национального рейтинга инвестиционной привлекательности регионов выступили Торгово-промышленная палата, Союз промышленников и предпринимателей, «Деловая Россия» и «Опора России». «Рейтинг строится он на основе опросов предпринимателей и статистике, и поэтому его главная задача – обнародовать лучшие и худшие практики поддержки бизнеса. Одни – для распространения, другие- для исправления», - отметил Даниил Мазуровской.

Исполнительный вице-президент СОСПП Марина Вшивцева сообщила, что деятельность по улучшению инвестиционного климата в регионах дает свои плоды: по итогам 2017 года предприятия Свердловской области получили от властей преференции на сумму 5 млрд рублей, которые бюджет фактически вложил в промышленное производство. По мнению Вшивцевой, при бюджете в 200 млрд это очень серьезный объем инвестиций в реальный сектор экономики, который сразу сказывается на экономических показателях: индекс промышленного производства в Свердловской области выше, чем в целом по России.

Между тем управляющий партнер адвокатского бюро Puchkov&Partners Денис Пучков обратил внимание участников диалога на то, что у Свердловской области не все так хорошо: в рейтинге АСИ она не попала даже в двадцатку. В регионе много малых предприятий, есть развитая коммуникативная база, хорошая инфраструктура поддержки бизнеса, но у предпринимателей существует масса проблем во взаимоотношениях с надзорными органами, что сказывается на привлечении инвестиций.

«У нас нет эффективной финансовой и законодательной поддержки бизнеса, сложно с привлечением кредитных ресурсов и качеством информационного сопровождения предпринимателей. Мы говорим о внедрении контрольно-кассовых машин, а у нас малый бизнес умирает из-за отсутствия скоростного интернета в отдаленных территориях. Есть вопросы по поводу инвестиционной привлекательности Свердловской области. Рейтинги-то ведь составляются прежде всего для того, чтобы разговаривать с инвестором на одном языке», – полагает Пучков.

Президент Уральской ТПП Андрей Беседин считает, что инвестиционный климат в Свердловской области все же меняется в лучшую сторону, но он не безупречен, и рейтинг наглядно это показывает. «Болевые точки в регионе меняются из года в год, и это говорит о том, что какие-то ведомства или сбавили темп, или успокоились. Тем не менее, рейтинг расшевелил органы исполнительной власти. Я вижу, какие импульсы по исправлению ситуации идут от губернатора к его подчиненным. Это дает надежду на оживление инвестиционной активности в регионе. Я согласен, что рейтинг должен быть своего рода справочником для инвестора, но нужно быть справедливым: мы стоим в самом начале этого пути. Предложения по совершенствованию рейтинга поступают, и поэтому я с осторожным оптимизмом смотрю в будущее», – отметил Беседин.

Vрегулярная встреча иностранного бизнеса на Урале «Диалоги инвесторов» прошла при финансовой и организационной поддержке адвокатского бюро Puchkov&Partners, отеля HYATTREGENCYи бюро переводов AKLGROUP.

Уральская ТПП

Германия. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 14 декабря 2017 > № 2483780


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 14 декабря 2017 > № 2474743 Вадим Дымов

Дымов: я думаю о продаже трети бизнеса, чтобы расширяться

Этот процесс займет до трех лет, отметил в интервью Business FM основатель одного из крупнейших производителей мясных изделий. «У нас сильная компания, тем более я надеюсь на то, что и санкции когда-то закончатся, и экономика задышит», — объяснил Вадим Дымов

Вадим Дымов допускает продажу до трети бизнеса. Об этом он рассказал в интервью Business FM.

«Дымов» входит в пятерку крупнейших игроков на розничном рынке колбас и мясных деликатесов Москвы и занимает долю в 10%. По словам основателя компании Вадима Дымова, о ее возможной продаже он думал давно, но срочности в этом нет, поэтому процесс может растянуться на несколько лет.

Вадим Дымов: Я об этом давно думал, что часть бизнеса можно продать, чтобы иметь бизнес больше, расширяться, улучшать все сервисы в компании. Я хотел бы развивать в первую очередь бренд, я хотел бы развивать и переработку, но в то же время хотел бы продолжить и глубокую интеграцию в сельское хозяйство, в какие-то смежные направления. Я думал о том, чтобы расширить не только мясную линейку, возможно, посмотреть на смежные ниши. Мы активно занимаемся молоком, строим несколько ферм в Сибири и под Суздалем. Также мы планируем развивать свиное животноводство. На Кубани мы развиваем очень много и хотим здесь, в Центральной России, развивать. Планов очень много.

Каким образом будете искать инвесторов или будет IPO? От чего это зависит?

Вадим Дымов: Я думаю, что все эти средства хорошо известны всем на рынке: продажа части доли, IPO или привлечение фонда, что тоже влечет за собой частичную продажу. Или выпуск облигаций.

Сколько вы планируете привлечь денег?

Вадим Дымов: Я не готов вам сказать. Это вопрос больше к экспертам, которые могли бы заниматься такими вещами. Я думаю, что этот процесс займет до трех лет, неспешно. У нас сильная компания, тем более я надеюсь на то, что и санкции когда-то закончатся, и экономика задышит.

Группа «Дымов» — семейный бизнес. Основные владельцы компании — братья Вадим Дымов, у которого почти 88,5% компании, и Егор Дуда (у него около 10,5% группы).

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 14 декабря 2017 > № 2474743 Вадим Дымов


Казахстан. Нидерланды. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 14 декабря 2017 > № 2425123

Нидерланды видят в Мангистау новые возможности

С рабочим визитом в Мангистаускую область прибыл Чрезвычайный и Полномочный Посол Королевства Нидерландов в Республике Казахстан Дирк Ян Коп. Дипломат встретился с акимом Мангистауской области Ералы Тугжановым и ознакомился с социально-экономическим развитием региона, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Мы рады приветствовать вас на нашей Мангистауской земле и надеемся, что ваш визит послужит катализатором в активизации дальнейшего сотрудничества между Казахстаном и Королевством Нидерланды и, в частности, с Мангистауской областью. В нашем регионе определены приоритетные отрасли экономического развития - это транспорт и логистика, строительство, туризм, агропромышленный комплекс, ну, и традиционная для нашего региона сфера, развитие нефтесервисной отрасли с перспективой развития морского направления. Созданы все необходимые условия для создания и работы производств. В области функционирует специальная экономическая зона «Морпорт Актау», активно ведутся работы по созданию индустриальных зон, - рассказал аким области Ералы Тугжанов.

В Мангистауской области на сегодняшний день зарегистрировано с Королевством Нидерланды 44 совместных предприятия в различных отраслях экономики.

К примеру, компания «Вагенборг Казахстан Б.В.» работает в сфере подготовки морских специалистов для увеличения казахстанского содержания в морских проектах, а также углубления делового партнерства компании Мангистауской области и Нидерландов.

За январь-октябрь текущего года торговый оборот составил 141 млн. долларов, из них экспорт составил 130,7 млн. долларов, а импорт - 10,2 млн. долларов.

В структуре экспорта преобладает нефть и нефтепродукты, военные корабли, спасательные суда, ядерные реакторы, бульдозеры. В структуру импорта входят буксиры и суда-толкачи, жидкостные насосы (помпы) и прочие изделия из черных металлов, продукция для производства литейных форм, красок и лаков.

Чрезвычайный и Полномочный Посол Королевства Нидерландов в Республике Казахстан Дирк Ян Коп отметил, что цель данной встречи - укрепление деловых связей между Королевством Нидерланды и Мангистауской областью, развитию торгово-экономических отношений, улучшению инвестиционного климата. «Казахстан - это страна, являющаяся надежным мостом между странами Европы и Азии, а порты Актау, Баутино и сегодня Курык - ключевые точки для сотрудничества Европы и Юго-Восточной Азии, Китая. Актау - морские ворота Казахстана, а Нидерланды - страна, окруженная морем. Я рад, что нидерландские компании присутствуют в Мангистау. Уверен, мы продолжим работать в сферах мореплавания, энергетики, транзита и логистики. В Казахстане есть большие возможности добычи нефти и газа, а Нидерланды располагают большим опытом в этом. В Казахстане большое количество малогабаритных нефтегазовых месторождений и в этом отношении у Нидерландов есть очень большой опыт именно как обращаться с малыми месторождениями.

Казахстан намеревается развивать нефтехимическую отрасль - это неотъемлемая составляющая нидерландской экономики, где Нидерланды также имеют очень большой опыт.Надеюсь на процветание совместного бизнеса и активное развитие экспортоориентированных инициатив предпринимателей двух стран, и в частности, Мангистауской области», - сказал Дирк Ян Коп.

Казахстан. Нидерланды. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 14 декабря 2017 > № 2425123


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 13 декабря 2017 > № 2474693

«Вас не смущает, что «Система» получила «Башнефть» бесплатно?»

В «Роснефти» прокомментировали очередное решение суда. Ранее Арбитражный суд Башкирии вновь арестовал активы компании Владимира Евтушенкова. Судя по всему, теперь арестовано практически все его имущество

Общая сумма исков «Роснефти» превышает 300 млрд рублей. И это близко к той сумме, что госкорпорация в 2016 году потратила на покупку актива. Почему стороны так и не смогли помириться? И каковой может быть логика «Роснефти»?

Даже суд сообщил, что реальных активов «Системы» не хватит для обеспечения нового иска «Роснефти», и арестовал имущество компании Евтушенкова почти на 100 млрд рублей, включая 11% акций МТС. Вкупе с тем, что было арестовано раньше — это практически все, что есть у «Системы».

Компания не имеет права распоряжаться акциями. То есть их, например, нельзя заложить, чтобы получить кредит и рассчитаться с «Роснефтью» или чтобы инвестировать средства в развитие. Кроме того, акционеры не могут получать дивиденды. Вряд ли у АФК сейчас возникнут проблемы с операционной деятельностью, но если процесс затянется, то может случиться и такое. Юристы вновь называют решение арбитража беспрецедентным.

Андрей Гольцблат

управляющий партнер юридической фирмы Goltsblat BLP

«Насчет правомерности мне сказать сложно, поскольку я не знаком с материалами дела, но то, что беспрецедентно — это точно. Потому что фактически такое впечатление, что идет целенаправленная атака на «Систему».

Еще в сентябре казалось, что истец и ответчик могут помириться. Владимир Путин заявлял, что встречался и с Игорем Сечиным и с Владимиром Евтушенковым. Президент добавил, что надеется на компромисс. Больше глава государства процесс не комментировал. Башкирский арбитраж удовлетворил первый иск «Роснефти» лишь частично — 136 млрд вместо 170. «Система» платить отказалась и обжаловала решение суда. Тогда и выяснилось, что понятия о мировом соглашении у сторон слишком разные.

Константин Симонов

генеральный директор Фонда национальной энергетической безопасности

«Роснефть» сказала: «О, вот это есть компромисс, потому что мы могли бы подать апелляцию и просить прежнюю сумму». «Система» сказала: «Ребята, мы считаем, что вообще этот иск был высосан из пальца, мы платить ничего не будем. Поэтому для нас компромисс — это не платить ничего». «Роснефть» подождала и сказала: «Ну, раз вы не хотите компромисса, тогда будете по полной получать». Тут мне кажется уже четко совершенно видна принципиальность «Роснефти», которая в своем фирменном стиле говорит: «Мы вас разгромим».

В итоге общая сумма претензий «Роснефти» к «Системе» превышает 300 млрд рублей. Возможно, если АФК все-таки добровольно согласится заплатить по первому иску или по второму — суммы примерно одинаковые — то «Роснефть» остальные претензии снимет.

Хотя аппетит приходит во время еды, и, если госкорпорация получит от Евтушенкова все деньги, то произойдет следующее: бизнесмен лишится всего, что у него есть, а «Роснефть», которая заплатила в 2016 году за «Башнефть» около 330 млрд рублей, получит этот актив практически бесплатно. Вас это не смущает, поинтересовались мы у вице-президента «Роснефти» Михаила Леонтьева?

«А вас не смущает то, что АФК «Система» приобрела ворованный актив за кредит, за который расплатился сам этот актив из своей операционной прибыли? Вывела в районе 10 млрд долларов примерно в эквиваленте, не потратив ни одной своей копейки. Вас это не смущает? Они еще потом назад, после решения суда вернули деньги у Рахимова по суду же, как вы прекрасно знаете. Это вас никого не беспокоит?»

АФК «Система» когда-то купила «Башнефть» у семьи Рахимовых за 2 млрд долларов. Сделку финансировал ВТБ. После чего за счет денег «Башнефти», по сути, был погашен кредит перед банком (схема была более сложной, как писали «Ведомости») . Затем «Башнефть» выкупила у ВТБ еще один долг «Системы» на 600 млн долларов. А уже в ходе реорганизации компания Евтушенкова вывела из «Башнефти» часть предприятий и обнулила перед ней свой долг на десятки миллиардов рублей.

Кроме того, вернув «Башнефть» государству, «Система» отсудила у «Урала» Рахимова еще 46 млрд рублей, и у Евтушенкова тогда не стали отнимать дивиденды. Но есть в этих расчетах, которые кажутся «Роснефти» справедливыми, одно «но». Даже с учетом всего заработанного «Системой» на «Башнефти», это далеко не 300 млрд рублей. Впрочем, сумма в данном случае будет иметь значение только для проигравшего.

Представитель «Системы» в интервью Business FM заявил, что действия истцов осуществляются с целью необоснованного обогащения и направлены на снижение стоимости АФК и доведения корпорации до банкротства.

Михаил Сафонов

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 13 декабря 2017 > № 2474693


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 12 декабря 2017 > № 2474694 Михаил Леонтьев

Леонтьев: «А вас не смущает то, что АФК «Система» приобрела ворованный актив?»

Пресс-секретарь и вице-президент «Роснефти» прокомментировал Business FM решение Башкирского арбитражного суда, который удовлетворил новое требование госкорпорации

Башкирский арбитражный суд удовлетворил новое требование «Роснефти». По его решению практически все активы АФК «Система» арестованы. Компании Владимира Евтушенкова запрещено распоряжаться своим имуществам и получать доход по ценным бумагам. Решение суда Business FM прокомментировал пресс-секретарь и вице-президент «Роснефти» Михаил Леонтьев:

— Тысячу раз мы уже говорили, еще при прошлом иске, что эта мера никак не затрагивает хозяйственную деятельность этих самых активов. Они просто могут быть приобщены к отчуждению разным образом в случае, если суд примет положительное решение по нашему иску, чтобы была гарантированная возможность погашения убытков. Мы предложили им компромисс. Его Игорь Иванович озвучил уже, по-моему, два месяца назад: что мы готовы были остановиться на решении суда. Более того, я напомню, Сечин говорил о том, что, ребята, вот вы вывели дивиденды, в общем, незаконно, конечно, и необоснованно. Но вот эти дивиденды практически совпадают по сумме с размером ущерба, установленным судом. Ну, вот, возьмите, используйте, их на это. Нет, надо проявлять ослиное упрямство, абсолютный правовой нигилизм, заниматься какими-то фокусами безумными. Они подали иск в суд, предметом которого является наше обращение в суд. Ребята, вы хотите отменить судебную систему, но не в суд же с этим надо обращаться. Не знаю, возьмите монтировку, в конце концов. Идите, кого-нибудь из-за угла тресните по башке. Это было бы логично, во всяком случае. Но не в суд же идти с требованием уничтожить суд. Арбитражная процедура подразумевает возможность мирового соглашения на любой стадии. Слушайте, они же эти деньги не в казино проиграли, они их вывели, увели. Убытки эти им принадлежат. Я не верю, что они так дурно хозяйствовали, что они все их пропили. Говорю: ребята, верните, и все будет хорошо. Ну, не получилось. И все. Даже не все, а часть.

— Не смущает ли вас тот момент, что сумма иска достигла той суммы, за которую «Роснефть» купила «Башнефть»?

— Все наши исковые требования обоснованы. А вас не смущает то, что АФК «Система» приобрела ворованный актив за кредит, за который расплатился сам этот актив из своей операционной прибыли? Вывел в районе 10 млрд долларов примерно в эквиваленте, не потратив ни одной своей копейки. Вас это не смущает? Они заработали, вытащили оттуда в районе 10 млрд деньгами и активами, не заплатив ни одной своей копейки. Это был кредит ВТБ. Они еще потом назад, после решения суда вернули деньги у Рахимова по суду же, как вы прекрасно знаете. Это вас не беспокоит? Это никого не беспокоит? Ничего себе бизнес, извините.

В АФК «Система» от комментариев отказались, сообщив, что еще не получали документы из суда.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 12 декабря 2017 > № 2474694 Михаил Леонтьев


Вьетнам > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > ru.nhandan.com.vn, 12 декабря 2017 > № 2421318

Премьер-министр Вьетнама Нгуен Суан Фук принял участие во Вьетнамском бизнес-форуме 2017

12 декабря в Ханое Премьер-министр СРВ Нгуен Суан Фук принял участие во Вьетнамском бизнес-форуме 2017.

Этот форум ежегодно проводится с целью создания механизма постоянного диалога между вьетнамским правительством, отечественными и международными бизнес-кругами. Стороны сосредоточат внимание на мерах по развитию частного сектора, который вносит весомый вклад в устойчивое развитие вьетнамской экономики.

В этом году на форуме обсуждаются вопросы, касающиеся повышения производительности труда и развития промышленности, стимулирования инвестиций в частный сектор для улучшения финансового положения, улучшения бизнес-климата для содействия развитию частных предприятий.

Как отметил министр планирования и инвестиций Вьетнама Нгуен Чи Зунг, за прошедшие 20 лет вьетнамское правительство регулярно проводит открытый диалог с отечественными и иностранными инвесторами для улучшения бизнес-климата и привлечения инвестиций. Вьетнамское правительство продолжит упрощать административные процедуры и создавать благоприятные условия инвесторам.

VOV5

Вьетнам > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > ru.nhandan.com.vn, 12 декабря 2017 > № 2421318


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 декабря 2017 > № 2483769

На заседании Совета Кузбасской ТПП обсудили комплекс проблем, связанных с особенностями развития региональной экономики и бизнеса.

7 декабря состоялось расширенное заседание Совета Кузбасской ТПП, в рамках которого были подведены готовые итоги деятельности палаты и намечены планы на 2018-ый год.

В заседании приняли участие Татьяна Алексеева, Председатель Совета Кузбасской ТПП, депутат Госдумы, Марина Шавгулидзе, генеральный директор Кузбасской ТПП, Станислав Черданцев, заместитель Губернатора Кемеровской области, Вячеслав Петров, Председатель Комитета по вопросам предпринимательства и инноваций областного Совета народных депутатов, руководители контрольно-надзорных органов, бизнес-круги Кузбасса.

В ходе заседания было заслушан доклад гендиректора палаты Марины Шавгулидзе, в котором подведен годовой итог деятельности палаты в рамках тенденций развития региональной экономики.

В числе экономических показателей года, по её утверждению, «оживление» традиционных для Кузбасса сфер производства (добыча угля, производство машин и оборудования, химической продукции, нефтепродуктов и т.д.), что позитивно сказалось на бизнес-секторе. За три года увеличилось число субъектов предпринимательства с 51 тысячи почти до 72 тысяч сейчас. При этом доминирует микробизнес (более 68 тыс.). С признаками новых в налоговых органах за год зарегистрировано свыше 10 тыс. субъектов. Если говорить о специфике малого бизнеса, то в Кузбассе он представлен преимущественно как сфера услуг населению и сопровождения более крупных, традиционных для экономики области производств.

В докладе обозначены институциональные инструменты, которые использовала Кузбасская ТПП в 2017 году, для «смягчения» делового пространства. В том числе укрепление сотрудничества с контрольно-надзорными органами в рамках проводимой сейчас реформы государственного контроля, активное участие в процедуре ОРВ (оценки регулирующего воздействия), которая начала активно действовать на областном уровне с августа этого года.

Кроме того, Марина Шавгулидзе обозначила как проблему взаимодействие местного бизнеса государственными институтами поддержки. Все они сосредоточены на федеральном уровне: Корпорация МСП, Российский экспортный центр, Фонд развития промышленности, Агентство стратегических инициатив. Многие из них слабо представлены в Кузбассе или вовсе не имеют точек присутствия. По её заявлению, Кузбасские предприниматели слабо осведомлены о формате и возможных финансовых и нефинансовых видах содействия.

Например, за 10 месяцев года по объему полученных кредитных продуктов Корпорации МСП Кемеровская область на фоне регионов-соседей выглядит скромно. По данным МФЦ Кемеровской области, к ним за поддержкой обратились почти 2 тысячи малых предприятий из области, услуги предоставлены лишь 261-му субъекту.

Была высказана необходимость и о создании регионального фонда промышленности. Через этот инструмент осуществляет поддержку предприятиям в виде льготных займов Фонд развития промышленности. До сих пор его в программу вошло не более трех предприятий из Кузбасса. В решение Совета включена рекомендация об открытии точки присутствия области Российского экспортного центра, поддерживающего несырьевой экспорт.

Со следующего года будет запущен проект «Кузбасская ТПП идет в малые города и районы». Инициатива родилась в русле решения администрации области, которое озвучено в ходе бюджетного послания Губернатора, о передаче в 2018 году местным бюджетам до 30 % налога от упрощенной системы налогообложения, прежде в 100-процентом объеме поступавшего в областной бюджет. У органов местного самоуправления теперь есть экономическая заинтересованность в расширении своего бизнес-сектора.

Станислав Черданцев, заместитель Губернатора Кемеровской области по инвестициям и инновациям, обозначил круг мероприятий на 2018 год, направленных на улучшение инвестиционной привлекательности Кузбасса. Он выделил четыре основных направления, среди которых взаимодействие с главами муниципальных образований, с территориальными органами федеральной исполнительной власти, с отраслевыми департаментами администрации Кемеровской области. В то же время приоритетным является взаимодействие с предпринимательским и экспертным сообществом, в том числе с Кузбасской ТПП.

Татьяна Алексеева, председатель Совета Кузбасской ТПП, выразила благодарность предпринимателям, членам палаты, за активную работу по выработке решений, направленных на улучшение бизнес-климата в Кузбассе. Она отметила эффективность работы контрольно-надзорных органов Помимо этого, она рассказала о работе предпринимательской платформы партии «Единая Россия», в частности, о создании благоприятных условий для ориентированных на экспорт предприятий.

Пресс-служба Кузбасской ТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 декабря 2017 > № 2483769


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 8 декабря 2017 > № 2467788

Срок исковой давности по приватизационным сделкам в Беларуси планируют сократить до трех лет. Об этом сообщил сегодня председатель Постоянной комиссии Палаты представителей по экономической политике Владислав Щепов во время круглого стола, посвященного совершенствованию закона "Об инвестициях", который состоялся в верхней палате парламента, передает корреспондент БЕЛТА.

В Палату представителей внесены поправки в действующий закон "О приватизации государственного имущества и преобразовании государственных унитарных предприятий в открытые акционерные общества". Не исключено, что законопроект будет рассмотрен уже на осенней сессии. В нем заложено, в частности, уменьшение срока исковой давности по приватизационным сделкам. "Мы считаем, что это колоссальный шаг вперед, потому что это ключевой момент, который отпугивал инвесторов", - заметил председатель постоянной комиссии.

По его словам, в белорусском законодательстве срок исковой давности уменьшается до трех лет, и этого времени вполне достаточно, так как "все возможные иски могут быть представлены и опротестовано то или иное решение". "Зачем ждать десять лет?" - задался вопросом Владислав Щепов, отметив при этом, что увеличение срока исковой давности влияет на стоимость приватизируемого объекта.

Кроме того, депутаты внесли в Палату представителей законопроект, предполагающий поправки в действующее законодательство об инвестициях. Владислав Щепов надеется, что его также в скором времени рассмотрят в первом чтении, чтобы за межсессионный период доработать ко второму чтению с учетом поступающих предложений и парламентских слушаний по инвестиционной тематике, которые предлагается провести. "Совместными усилиями мы откорректируем его таким образом, чтобы он принес пользу нашим инвесторам и мы могли двигаться дальше", - сказал парламентарий.

Так, одна из новаций законопроекта касается расчета стоимости имущества, которое может быть национализировано, реквизировано либо изъято иными способами в соответствии с законодательством. Другая новация затрагивает вопрос иммунитета государства в судебных разбирательствах.

В свою очередь председатель Постоянной комиссии Совета Республики по экономике, бюджету и финансам Владимир Пантюхов констатировал, что за девять месяцев привлечено $905 млн прямых иностранных инвестиций на чистой основе при задании $1 млрд 30 млн. "Объем и динамика инвестиций оставляют желать лучшего", - заявил сенатор.

"Конечно, для каждого инвестора в любой стране важно, чтобы правила игры на его поле деятельности были понятны и просты, а законодательная база, регулирующая вопросы ведения бизнеса, - прозрачной и стабильной. Поэтому одним из действенных механизмов повышения инвестиционной привлекательности страны является совершенствование законодательства", - сказал он.

Владимир Пантюхов обратил внимание, что в настоящее время инвестиционную сферу в государстве регулируют около 40 правовых актов, создана межведомственная рабочая группа для выработки системных мер по совершенствованию в стране инвестклимата. "Однако смелых и эффективных новаций в инвестиционном законодательстве до сих пор нет, комплексные решения не принимаются", - подчеркнул он.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 8 декабря 2017 > № 2467788


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter