Всего новостей: 2654408, выбрано 8653 за 0.114 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное ?
Личные списки ?
Списков нет

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 13 ноября 2018 > № 2788608

Квази-бизнес и квази-рынок. Можно ли победить монстра, созданного государством?

Согласно некоторым экспертным оценкам, доля квазигосударственного сектора в экономике Казахстана достигла уже 60%, тогда как в странах ОЭСР этот показатель не превышает 15-20%. Сегодня, наверное, уже мало кто сомневается в его неэффективности и коррупциогенности. И хотя в фонде «Самрук-Казына» много говорят о трансформации, оптимизации и т.д., ситуация не только не улучшается, но и усугубляется. О том, как навести порядок в этом секторе и сделать его деятельность прозрачной и подотчетной обществу, мы поговорили с экспертами.

Асет Наурызбаев, финансовый аналитик: «Действующие правила игры позволяют получать от госкомпаний выгоды, невозможные в случае их приватизации»

К сожалению, построенный в стране государственный капитализм очень сильно защищается самими чиновниками, поскольку действующие правила игры позволяют получать от госкомпаний выгоды, невозможные в случае их приватизации. Квазигоссектор в стране превратился в синекуру для квазименеджеров.

Прямые и непрямые доходы участников процесса таковы, что позволяют тормозить все усилия по снижению доли госсектора в экономике.

Другая проблема заключается в том, что государство очень плохо представляет, как именно надо уменьшать эту долю. Более того, раз за разом создаются новые госэлементы экономики – например, в медицинском страховании, туризме.

Таким образом, нужны две вещи: во-первых, политическая воля, способная победить бенефициаров сложившейся ситуации, а во-вторых, умение правильно создавать рынки и отпускать в рыночную среду госфункции.

Бекнур Кисиков, президент Евразийской ассоциации франчайзинга: «Квазигоссектору не хватает открытости и более тесной коммуникации с населением»

Думаю, не одного меня тревожит увеличение доли квазигоссектора. Оно говорит не столько об аппетитах этих институтов, сколько о слабости нашей экономики. Квазигоссектор не всегда является эффективным менеджером, но ему порой приходится спасать критические сегменты экономики, а значит, речь здесь идет не о следствии, а о причине.

Конечно, все эти институты создавались для устойчивого роста экономики. Но последняя сегодня переживает не самые лучшие времена, поэтому приходится включать механизмы институтов развития.

Если сравнивать их по критерию эффективности с зарубежными аналогами, где прибыль на вложенный доллар выше, то, конечно, наши отстают. Но, с другой стороны, большая прибыль – больший риск.

Во всем мире квазигоссектор имеет свою долю, но в развитых экономиках ее пытаются сократить. Потому что такие институты априори не могут быть эффективными. Да, они выступают в роли инвесторов, но это не коммерческие сектора, поэтому расчет и вообще сама философия инвестиций здесь другая.

Сам глава государства в случае с ФНБ «Самрук-Казына» указывал на многоуровневую систему управления компаниями фонда. Она, по его словам, «усложняет принятие решений, требует значительных финансовых ресурсов на содержание многочисленного административно-управленческого персонала. Необходимо сократить уровни управления». Квазисектору не хватает открытости, более тесной коммуникации с населением, из-за чего постоянно возникают сомнения в его эффективности. Не могут радовать и большой аппарат, громоздкая бюрократичная структура.

Недавно мне пришлось воспользоваться услугами монополиста - национального перевозчика «Казахстан темир жолы», который находится в составе фонда. С огорчением отметил для себя, что вагоны старые, не модернизированные. А ведь бюджет у КТЖ огромный. Вот тут и возникает вопрос, связанный с эффективностью.

Зачем держать эти институты, если они, возможно, неэффективны? Зачем содержать огромные штаты? Я не говорю, что они совсем не нужны – речь идет о философии инвестирования и управления.

На мой взгляд, им не хватает некоего общественного контроля, большей прозрачности. Даже если какие-то части этого сектора собираются приватизировать, хотелось бы, чтобы в процесс было вовлечено как можно больше общественных активистов, чтобы он максимально полно освещался в СМИ.

Развитая экономика предполагает наличие прозрачных механизмов, и именно на это должны делать упор многие институты квазигосударственного сектора. В то же время, отдавая должное положительным примерам в их деятельности, особенно в условиях кризиса, когда нужно постоянно поддерживает некоторые отрасли, чтобы не произошел дефолт, мы все могли бы повысить их эффективность.

Марат Толибаев, директорТОО «Smart Investments»: «Власти удобнее применять «ручное управление» во всем»

При нынешней политической системе кардинальное сокращение доли государства в экономике невозможно. Ведь отношение к ней определяет именно политика, а при административно-командной системе полностью рыночная экономика неозможна.

Власть, привыкшая монопольно управлять политическими процессами, хочет так же монопольно управлять и экономическими. Она не приемлет рыночные саморегулируемые механизмы, поскольку они ей неподконтрольны. Власти удобнее применять «ручное управление» во всем. Так, у нас зачастую не рынок решает, где и какой завод построить, а акимат. Исходя из своих соображений, он может дать землю и проложить коммуникации, например, к будущей птицефабрике, а вот создание прядильной фабрики может посчитать «нецелосообразным», а значит, такой проект не получит его поддержки. «Целесообразность» же зачастую определяется близостью предпринимателя к акиму.

Или, скажем, не рынок, а власть решает, поднять тарифы на железнодорожные билеты или нет, при этом она исходит из своего понимания социальной стабильности. С частной железнодорожной компанией такое бы не прошло. А еще власть может обязать нацкомпании строить социальные объекты там, где посчитает нужным. Частному бизнесу так легко приказать не получится. Поэтому государство предпочитает держать послушные и подчиненные ему национальные компании.

Кстати, последние удобны властям и тем, что могут по одному их устному указанию израсходовать собственные, причем огромные, средства на различные цели в обход бюджетных процедур. Утверждение государственного бюджета - в принципе, тоже контролируемый процесс, но более громоздкий.

Айкын Конуров, руководитель фракции КНПК в мажилисе: «Сегодня именно через госсектор можно вливать средства в экономику, испытывающую внешнее давление и шоки»:

Квазигосударственный сектор, несмотря на активно проводимую процедуру трансформации, пока еще является вещью в себе, причем, можно сказать, достаточно дорогой вещью в себе. В условиях кризиса доля поступлений от него имеет принципиальное значение, но большую часть заявленных в проекте республиканского бюджете на 2019-2021 годы показателей трудно назвать ободряющими.

Доходы на долю участия в юридических лицах, находящихся в госсобственности, в следующем году уменьшатся на 46%. Поступления от чистого дохода республиканских госорганизаций сократятся на 35%. Поступления по дивидендам на госпакеты акций, находящиеся в республиканской собственности, в 2019-м увеличатся всего на 7%. В совокупности объемы поступлений составят всего 23 миллиарда тенге.

В целом доля государства в экономике достигает 50-60%. Это структурная проблема, которая ежегодно усугубляется, поскольку мы не видим ни реального сокращения доли госсектора, ни повышения эффективности управления государственными активами.

Тем не менее, говорить, что квазигоссектор неуклонно тянет отечественную экономику вниз, я бы не стал. Я бы, скорее, привел аналогию с балластом на подводной лодке, когда его наличие на борту необходимо для погружения и всплытия (тем самым он наделяет лодку уникальными свойствами). И, конечно, в плане эффективности управления этой сложной системой многое зависит от менеджмента.

Сегодня наш реальный сектор находится в неравных со своими прямыми конкурентами условиях с точки зрения доступности к ликвидности и внешним рынкам. В таких условиях ему неимоверно трудно удержаться на плаву. Поэтому в период кризиса сохранение или увеличение доли квазигосударственного сектора можно расценить как шанс сохранить «плавучесть» и управляемость всей экономики. Именно через госсектор можно вливать средства в экономику, испытывающую сейчас внешнее давление и шоки. Плюс квазигоссектор является крупнейшим потребителем товаров и услуг, вокруг которого развивается множество субъектов МСБ.

Если удастся внести поправки протекционистского характера для Qazaqstanda zhasalgan в законопроект по закупкам в квазигоссекторе (он сейчас находится в парламенте), то это добавит оптимизма казахстанским товаропроизводителям и услугодателям.

Айман Турсынкан, директор форсайтингового агентства EXIMAR: «Деятельность большинства субъектов этого сектора низкоприбыльная и даже убыточная»

В денежном выражении по обороту за 2017 год от ВВП методом производства размер квазигосударственного сектора совокупно достиг почти 60%, в том числе доля 359 портфельных компаний АО «ФНБ Самрук-Казына» составила 18,2%, доля 4437 государственных крупных и средних компаний - 16,9%, а доля прочих институтов развития, РГП и национальных холдингов, кроме АО «ФНБ Самрук-Казына», в республиканской собственности составила почти 24,9%.

Нужно отметить, что собственно государственное управление и оборона, социальное обеспечение, секторы муниципальных услуг совокупно составляют лишь 19,9% от ВВП методом производства, при этом по отдельному секторальному анализу деятельности предприятий в системе образования и здравоохранения фактическая рычночная доля государства составляет соответственно 80% и 78%. То есть, по сути, в Казахстане при сложившихся объемах потребления товаров и услуг доля государственного участия в экономике, включая собственно государтвенный аппарат, не должна превышать 16,7-17% от ВВП методом производства в денежном выражении.

Деятельность большинства субъектов государственного и квазигосударственного секторов низкоприбыльная и даже убыточная. Средний коэффициент налоговой нагрузки составляет до 2,5% от совокупного годового дохода.

По данным Министерства финансов РК, кроме реестра юридических лиц с государственной формой собственности, по состоянию на 1 января 2018 года в республиканской собственности находятся пакеты акций 123-х акционерных обществ и доли участия в 22-х товариществах с ограниченной ответственностью. Из них финансовый год закончили с убытком 30 АО на общую сумму 27,4 млрд. тенге, а также шесть ТОО с общей суммой убытка в 1,8 млрд. тенге.

Согласно данным Комитета по статистике МНЭ РК на начало октября с.г., в разделе статистики предприятий в Казахстане на сегодня зарегистрированы 26570 организаций с государственной формой собственности, или 6% от общего количества (433967) юридических лиц. При этом среди зарегистрированных крупных предприятий глубина проникновения квазигосударственного сектора составляет 42%, в среднем бизнесе - 52,2%, а в малом - лишь 5,2%. То есть в национальном масштабе к квазигосударственным предприятиям относится 1042 субъекта крупного бизнеса, 3395 субъектов среднего бизнеса и 22 133 субъекта малого бизнеса.

Таким образом, крупный и средний бизнес с государственной формой собственности представлен 4437 национальными компаниями.

Дополнительно к предприятиям с государственной формой собственности ключевые позиции в экономике страны занимают национальные компании. Только на ФНБ «Самрук-Казына» приходятся 319 прямых дочерних организаций. Каждый центральный и местный исполнительный орган имеет свои дочерние квазигосударственные организации, финансируемые в виде постоянной капитализации из республиканского или местных бюджетов за счет налогоплательщиков.

Общая стоимость активов портфельных компаний ФНБ «Самрук-Казына» на конец прошлого года составила 28,5 млрд. долларов, или 18% всего ВВП Казахстана. Их годовой оборот был равен 4 521 709 млн. тенге, или оценочно около 18% от всего ВВП страны. При этом самые высокие доли проникновения национальных компаний наблюдаются в нефтегазовом, энергетическом, коммуникационном, транспортно-логистическом секторах.

Источник: Комитет по статистике МНЭ РК, раздел статистики предприятий

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 13 ноября 2018 > № 2788608


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 ноября 2018 > № 2787104

Более 129 тысяч субъектов МСБ работают в Туркестанской области

В Туркестанской области в рамках программы «Дорожная карта бизнеса-2020» оказана финансовая поддержка в объеме 43 миллиарда тенге 1 500 проектам. В результате создано более 6 тысяч рабочих мест, в бюджет поступили 63 миллиарда тенге в виде налогов. Об этом сообщил на брифинге Службы региональных коммуникаций руководитель областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Ганибет Аубакиров, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Как сообщил Г.Аубакиров, в рамках программы, на октябрь текущего года в области было зарегистрировано 140 992 субъекта малого и среднего бизнеса, из них более 129 тысяч платят налоги государству.

«В частности, по банковским кредитам предпринимателей на субсидирование процентной ставки выделено 4,2 миллиарда тенге, субсидировано 350 проектов. По кредитам предпринимателей частично выделено 102 миллиона тенге, по 30 кредитам предоставлены гарантии. На государственные гранты субъектам малого предпринимательства предусмотрено 60 миллионов тенге, на 20 проектов предоставлены гранты», - сказал Г.Аубакиров.

С начала года в регионе объем инвестиций в основной капитал составил 163,5 миллиарда тенге. По этому показателю лидируют Созакский район - 26,1 миллиарда тенге, город Туркестан - 16,6 миллиарда тенге, Шардарьинский район - 15 миллиардов тенге. Объем частных инвестиций достиг 94 миллиардов тенге.

На территории области создана многопрофильная специальная экономическая зона «Туркестан», в соответствии с Указом Президента от 29 сентября 2018 года, в целях создания благоприятного инвестиционного климата на территории области, повышения потенциала региона.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 ноября 2018 > № 2787104


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 ноября 2018 > № 2787657

В Казахстане реформируют торговую деятельность

В Мажилисе презентовали законопроекта по вопросам развития бизнес-среды

Мадина Мамырханова

В Мажилисе состоялась презентация законопроекта по вопросам развития бизнес-среды и регулирования торговой деятельности, направленного на совершенствование торговой деятельности в Казахстане.

Как отметил вице-министр национальной экономики Айбатыр Жумагулов, законопроект состоит из двух блоков. Первый блок предусматривает 15 реформ, посвящённых реализации шести индикаторов по подключению к системе энергоснабжения, получению кредитов, обложению налогов, разрешений на строительство.

Второй блок предусматривает совершенствование регулирования биржевой торговли, внутренней торговли в агропромышленном комплексе, а также гармонизацию законодательства в вопросах регулирования внешнеторговой деятельности.

«Международными консультантами рекомендуется реформа по законодательному заключению вопроса по доставке электроэнергии на принципах публичной оферты. Энергосберегающие организации будут размещать свои тендеры на официальных интернет-сайтах. Акцентом публичного договора на электроснабжение для предпринимателей будет выбор электроснабжающей организации», - пояснил вице-министр.

По индикатору открытия предприятия предлагается субъектам бизнеса предоставить возможность пользоваться банковскими счетами дистанционно с момента его открытия. Это исключит необходимость посещения банков после онлайн открытия счёта.

В рамках индикатора «Миноритарных инвесторов» предусматриваются три реформы. Во-первых, в целях формирования прозрачного корпоративного управления в акционерном обществе предлагается предусмотреть состав внутреннего аудита исключительно из членов директоров и повышение ответственности директоров на каждом этапе принятия решения.

Вторая реформа предусматривает урегулирования вопроса разрешения тупиковых ситуаций товарищество с ограниченной ответственностью. В частности разногласия партнёра в арбитражном либо судебном порядке.

В рамках третей реформы предлагается урегулировать вопросы заключение обществом сделок с участием голосования акционеров не заинтересованных в этом решении. Каким образом повышается прозрачность сделок.

По индикатору «Налогообложение» предлагается несколько реформ по освобождению от НДС оборотов при реализации продукции между участниками специальной экономической зоны «Астана Новый город».

Кроме того в рамках законопроекта для развития электронной торговли предлагается упростить таможенное декларирование, используя почтовые документы в качестве декларации. Вводится понятие электронной коммерции, которая включает не только реализацию товара, но и работ и услуг. Также на законодательном уровне дается определение предоставляющим полный спектр логистических услуг для электронной торговли. На проекте также предусмотрены нормы, направленные на раскрытие характеристик товаров, условий возврата товаров и другое.

«Сегодня электронная коммерция выступает дополнительном инструмента позволяющим бизнесменам продавать свой товар на внутреннем и внешнем рынках. Да субъектов малого и среднего бизнеса, осуществляющих электронной торговли снижены ставки КПН на 100%. Сегодня зарегистрировано порядка 300 организаций, которые осуществляет онлайн торговлю. Их товарооборот вырос по сравнению с прошлым годом в 2 раза», - сообщил спикер.

Документом также предлагается усилить существующие взаимодействия между товарными биржами с одной стороны и брокерами с другой. Для исключения злоупотреблений товарных бирж при аккредитации брокеров и дилеров предлагается усилить государственный контроль непосредственно за товарными биржами.

«Большое внимание уделяется торговли в агропромышленном комплексе. Для улучшения доступа отечественных производителей к торговым сетям, законопроектом предусматривается запрет на установление ретробонусов на реализацию социально-значимых товаров. Предусмотрена норма по поведению большой гибкости для стабилизационных фондов. В частности, расширяются полномочия СПК по самостоятельному определению времени и количество закупаемых товаров, а также способов его дальнейшей реализации», - резюмировал спикер.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 ноября 2018 > № 2787657


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 ноября 2018 > № 2787656

Депутат предложил вывести из тени малый и средний бизнес райцентров и сел

Павел Казанцев указал на то, что в районных центрах и селах не принимают платежи электронными платёжными картами

Мадина Мамырханова

В ходе презентации проекта закона по вопросам развития бизнес-среды и регулирования торговой деятельности депутат Мажилиса Павел Казанцев указал на то, что в районных центрах и селах не принимают платежи электронными платёжными картами.

«Предусмотрена ли в законопроекте мера по сокращению теневой экономики, связанной с сдерживающим или препятствованием субъектов малого и среднего бизнеса по принятию платежей электронными платёжными картами? Наши поездки это показывают. На районных уровнях это тотальное событие, на селе это глобальное событие. Карты не работают, и соответственно, весь малый и средний бизнес находится в тени», - посетовал мажилисмен.

В ответ вице-министр национальной экономики Айбатыр Жумагулов сообщил, что соответствующие нормы не учтены в представленном проекте закона, но разрабатывается в рамках других законодательств.

«В частности, здесь мы отражаем вопросы, связанные с онлайн Контрольно-кассовой машиной (ККМ), которые напрямую будут влиять на повышение прозрачности экономики. Мы сокращаем срок повсеместного внедрения с 2024 года до 2020 года. При этом мы параллельно, с учётом цифровизации, смотрим возможности мобильных ККМ, которые в интеграции с мобильными платежами делают этот процесс более простым и возможным. В рамках работы Национального банка в рамках мобильных платежей уже схема есть. Она упрощает механизм и снижает стоимость. Насколько я знаю, Нацбанк подтвердит, комиссия будет 1 тиын», - сообщил он.

Похже отвечая на вопрос депутата Ирины Унжаковой он сообщил, что доступ к сети интернет будет обеспечен «по крайней мере к этим отдельно организованным торговым площадкам».

«В части ККМ хотел бы отметить, что кроме того, что мы с 2024 до 2020 года двигаем, у предпринимателей, которые по патентной или по упрощённой схеме (работают и отчисляют налоги – Kursiv), будут определённые льготы в размере до 60 тысяч тенге, если он будет покупать новый ККМ», - сказал он.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 ноября 2018 > № 2787656


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > kapital.kz, 9 ноября 2018 > № 2786377

Надежда на госпрограмму запустила перепелиную ферму

Неожиданный проект в Экибастузе

Все началось «не всерьез»

Есть шутка про стартовый капитал: он продал яблоко и купил два, и так далее — до многомиллионных оборотов. Но где взять первое яблоко? Начинающая предпринимательница из Экибастуза Евгения Шелудько уверена, что она тот самый человек, для которого запускаются государственные программы по продвижению бизнеса. Обучаясь в горнотехническом колледже по специальности «секретарь-референт», и уже на тот момент мама двух детей, Евгения попала в республиканский конкурс Startup Bolashak.

В марте этого года ассоциация «Болашак» запустила третий сезон республиканского конкурса «Startup Bolashak 3 сезон: Менің Арманым» для начинающих предпринимателей и молодых специалистов с целью развития лидерских навыков и реализации их бизнес-потенциала. В конкурсе могла принять участие молодежь со всего Казахстана в возрасте от 16 до 35 лет включительно. Проект реализуется в рамках сотрудничества Министерства образования и науки РК, ОО «Ассоциация стипендиатов Международной стипендии Президента РК «Болашақ». Партнерами выступили АО «Национальный центр повышения квалификации «Өрлеу», Фонд Enactus Kazakhstan, Ассоциация друзей Тель-Авивского университета, Ассоциация предпринимательского образования. Цель этого конкурса — «поддержка социально значимых бизнес-инициатив молодых предпринимателей, направленных на совершенствование стандартов качества жизни, трансфер передовых знаний и технологий в социально-экономическую жизнь страны».

Перед студентами колледжа поставили задачу: придумать проект. Вряд ли кто-то мог предположить тогда, что он станет основой для нового бизнеса. «Сначала планировали строить ни больше ни меньше планетарий. Почему нет? Идеи фонтанировали. Вечером звоню своему другу, который знает о бизнесе не понаслышке, а он мне в ответ: может, что-то более земное придумаете. Так он нас „приземлил“ до уровня птицефабрики. На тот момент мне было все равно, какой бизнес-план рассматривать», — говорит Евгения Шелудько. Сначала все было на бумаге, и речь шла о птицефабрике по выращиванию кур. Чем глубже молодая женщина погружалась в проект, тем больше ее увлекал процесс, и она поняла, что если заниматься этим и дальше, то всерьез. Перешерстив весь интернет по данной тематике, перешла к практике, проведя небольшое исследование в собственном городе. Анализ показал, что куриных яиц в городе достаточно. Тогда вспомнила, что ее отец, проживающий на Алтае, занимается разведением перепелок, но не для бизнеса, а для себя. Анализ в этой области показал, что перепелиных яиц в городе горняков практически нет при наличии спроса.

По условиям конкурса, бизнес-план должен быть не просто прописанным на бумаге, а реально работающим. Так, Евгения начала изучать возможность приобретения яиц для инкубатора, которого на тот момент не было, как и свободных средств на его приобретение. В итоге в Астане она нашла поставщиков перепелиных яиц, закупила порядка 2 тыс. штук, и в марте на праздновании Наурыза реализовала их, заработав порядка 18 тыс. тенге. Следующим шагом стало открытие ИП «Наш Продукт». Полученная выручка пошла на приобретение инкубатора — 10 тыс. тенге через интернет и собственно самих инкубационных яиц — 150 штук. Поскольку свободного помещения не было, процесс появления первых птенцов происходил в двухкомнатной квартире семьи. Такое положение дел не устраивало никого, поэтому бизнесвумен стала думать, что дальше.

Уровень сложности

«Мой бизнес похож на компьютерную игру: проходишь первый уровень, а там уж новый, и другие, более сложные, задания, которое необходимо выполнить. Чем дальше, чем интереснее и любопытнее», — говорит Евгения. Таким новым заданием стал поиск помещения. И оно было найдено у знакомых, проживающих в частном доме. «Мне выделили бойлерную, где разместили первые клети. Тут помощь мне оказал муж. У него свой бизнес небольшой, но когда требуется его помощь, не отказывает. Первый выводок оказался самым лучшим, практически стопроцентный выход цыплят. Сейчас такого не получается. Возможно, потому что яйца в инкубаторе необходимо переворачивать вручную, и в первый раз я это делала с большим рвением. Чтобы выйти на более высокий процент выхода цыплят, необходим соответствующий инкубатор. Его цена порядка 120 тыс. тенге. Это уже следующий этап», — говорит она. Но вскоре и в бойлерной стало тесно. Пришлось освободить собственный гараж, переделав его под мини-ферму, где сегодня содержится порядка 500 голов птицы.

Яйцо пашот по-перепелиному

Полученный продукт необходимо реализовывать. Евгения сразу была настроена делать это с размахом, через супермаркеты. Тем более спрос есть. Для этого было необходимо получить соответствующий документ. «Местная ветеринарная служба делает отбор яиц и отправляет их в Павлодар на экспертизу. Получив заключение, могу с ним отправляться со своей продукцией в супермаркеты. При необходимости какие-то позиции экспертизы, по требованию, могу повторить. Получение такой справки обходится до 20 тыс. тенге и выдается на год. Вполне по карману», — считает предпринимательница.

Но перепелка — это не только диетическое яйцо, но и мясо. Его Евгения тоже была бы рада реализовывать в супермаркетах, к тому же там его ждут, но нет машины по ощипыванию птицы. «Пока делаю это вручную, не всегда в итоге получается тот товарный вид, который требуется в торговых точках. Чтобы купить такую машину, необходимо более 100 тыс. тенге. Так что пока мясо реализую через Instagram», — говорит Евгения. К слову, тем же путем она реализует копченое мясо курицы, маринованные и копченые перепелиные яйца. Благо рецепты найти сегодня несложно. Пока нет лицензии, реализовывать такую продукцию в торговых точках не разрешается. Сейчас Евгения в поиске партнеров, кухни, где можно было бы заниматься этим официально с выходом на супермаркеты.

Один из важных вопросов в птицеводстве — корма. И здесь начинающая предпринимательница шла экспериментальным путем. Перепробовала продукцию всех заводов, расположенных в ближайшей доступности, в том числе павлодарского. Остановилась на продукции, изготовляемой в Усть-Каменогорске, убедившись, что качество кормов напрямую влияет на производительность, а, следовательно, на прибыль. Пока корма закупаются мешками, значит у перекупщиков в месяц на это тратится порядка 20 тыс. тенге. Заводы напрямую отгружают только большими объемами.

В поисках инвестора

Когда Евгения Шелудько решила поучаствовать в проекте, вряд ли могла оценить масштабы «катастрофы». Процесс ее увлек настолько, что она сегодня заболела идей открытия перепелиной фермы в 13 километрах от Экибастуза. Даже место уже присмотрела. «Мне хочется прямо кричать, что я и есть тот самый человек, для которого работают все эти бизнес-программы. Я в декрете, решила еще и отучиться. У меня маленький ребенок. Какой вроде бизнес?! Хочешь не хочешь, но этот конкурс заставил меня листать интернет, просчитывать возможности, риски, чему я очень рада», — говорит начинающая предпринимательница.

На сегодня молодая женщина прошла всевозможные отборочные конкурсы и приближается к финалу, как и оставшиеся участники проекта. Итоги будут подведены в канун Нового года. Как призналась Евгения, ее не столько интересуют победа и призовой фонд, сколько надежда найти инвестора, который был бы готов вложить порядка 20 млн тенге в ее проект, рассчитанный на 3 тыс. голов птицы. Причем Евгении не нужна какая-то готовая конструкция из серии «Google в помощь»: «Я много чего пересмотрела и пришла к выводу: то, что предлагается, меня не устраивает. Хочется лучше, чем я видела. Предлагаемые проекты предусматривают готовую инфраструктуру: электричество и водопровод. Мне нужны скважина и биогазовая установка, которая из помета птицы будет вырабатывать тепло и свет». К слову, об установке. Евгения ее заприметила у одной из конкурсанток — старшеклассницы из Актау. «У себя дома Айдана планирует перерабатывать продукты жизнедеятельности верблюдов. Но девочка готова сделать необходимую установку для меня с монтажом. Стоимость — до 1млн тенге», — говорит предпринимательница.

Стоит заметить, что Евгения все ловит на лету. «Я стала плательщиком НДС. Хотя обычно на оплату налога встают те, кто имеет товарооборот более 1 млн тенге. Но есть и добровольная постановка на НДС, это делается для того, чтобы показать себя как серьезного партнера. Это дает мне право торговать в супермаркетах и свидетельствует о том, что я хороший партнер и со мной можно работать», — рассказывает она. В планах — переоформить ИП на ТОО.

Если говорить о прибыльности бизнеса, то она была получена с первого месяца. Дело в том, что перепелиный век короткий, но отдача быстрая. С учетом всех затрат — от покупки сетки и строительства клеток до амортизации семейной машины — бизнес идет со знаком «плюс».

Евгения уже реально смотрит на свой проект. Просчитывает и пути «отхода», если вдруг инвестор не найдется. Молодая женщина уверена в одном: бизнес уже не бросит при любом исходе. Что касается средств, то брать кредит она не готова, рассчитывая на господдержку. «Программ сегодня различных много, это я уже хорошо поняла. К примеру, пройдя обучение по программе „Бизнес-Бастау“ при палате предпринимательства, я получила грант в размере 240 500 тенге. На эту сумму приобрела два хороших холодильника: витрину и для хранения яиц и мяса. Думаю, программы для моего бизнеса найдутся», — говорит она.

Вчерашнему секретарю-референту сегодня впору самой открывать курсы по обучению «молодых бойцов», людей, желающих заняться бизнесом.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > kapital.kz, 9 ноября 2018 > № 2786377


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 ноября 2018 > № 2789760

Малый бизнес рассказал о своих проблемах из-за ЧМ-2018

Редакция Forbes

Чемпионат мира по футболу-2018, согласно опросам, принес выгоду не всем представителям малого бизнеса. Многие из них заявили, что из-за футбола у них снизилось число посетителей и упали продажи

Около 12% предпринимателей из городов, которые принимали Чемпионат мира по футболу в этом году, заявили, что ЧМ-2018 повлиял на их бизнес негативно, следует из результатов опроса, проведенного Альфа-банком (есть у Forbes). Опрос был проведен в сентябре среди 3700 респондентов — собственников и руководителей малого бизнеса с выручкой до 90 млн рублей в год из различных сфер (розничная и оптовая торговля, строительство, IT, маркетинг и бизнес-услуги, производство, грузоперевозки).

Основные проблемы, связанные с чемпионатом, о которых вспоминали представители малого бизнеса – падение продаж и заказов (об этом упомянули 13% опрошенных), 8% респондентов отмечали возникшие проблемы с логистикой, столько же говорили об ограничениях со стороны государственных проверяющих служб. О замедлении производства и повышении цен на топливо упомянули 6% и 5% соответственно.

«Все ушли смотреть футбол. Продажи упали», — приводит Альфа-банк один из характерных ответов. В то же время предприниматели отмечали, что многие жители городов уезжали на время проведения чемпионата в отпуск, а приезжим туристам продукция местного бизнеса была не интересна.

При этом с проблемами столкнулись и предприниматели из тех городов, которые матчи ЧМ-2018 не принимали (в опросе Альфа-банка таких было 8%).

Альфа-банк отмечает, что основные проблемы возникли в секторе грузоперевозок (там ужесточились условия приемки грузов, были перебои с поставками сырья). Особо довольны представители гостиничного бизнеса, служб такси и общепита. Всего лишь 9% предпринимателей в городах проведения матчей ощутили положительный эффект для бизнеса. Говоря о положительном эффекте, участники опроса указывали в основном на рост продаж (27%), увеличение числа клиентов (19%), рост выручки и прибыли (11%). Гораздо более редкое последствие ЧМ-2018 — появление новых бизнес-партнеров или инвесторов (3%).

«Результаты опроса позволяют говорить, что далеко не все собственники и руководители предприятий могут быстро адаптировать бизнес к таким масштабным событиям, как прошедший в России в этом году чемпионат мира», — констатирует директор по развитию малого бизнеса Альфа-банка Ирина Анохина.

По июньской оценке ЦБ, Чемпионат мира (проходил с 14 июня по 15 июля в 11 городах), эффект для ВВП от соревнования составил 0,1-0,2 процентных пункта во втором квартале. В отчете оргкомитета «Россия-2018» утверждается, что суммарный эффект для ВВП России от чемпионата составил с 2013 по 2018 годы 952 млрд руб. Выручка малого и среднего предпринимательства, по подсчетам оргкомитета, за последние пять лет выросла на 797 млрд рублей, в первую очередь за счет строительной и туристической отраслей.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 ноября 2018 > № 2789760


Россия. ЦФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > bankir.ru, 8 ноября 2018 > № 2787468

Digital2Go и новое флагманское решение для малого и среднего бизнеса от BSS

Николай Зайцев, корреспондент

1 ноября 2018 года в конференц-зале «Полюс» «Северной башни» Москва-Сити BSS презентовала платформу нового поколения Digital2Go. При создании этого продукта компания использовала лучшие практики и наработки последних лет. Презентацию новой флагманской платформы для гостей мероприятия провели генеральный директор BSS Георгий Кравченко и директор по развитию компании Елена Захарова.

«Мы в BSS хотим, чтобы в банковские офисы приходило как можно меньше людей. И как можно больше людей получали свои услуги дистанционно. Этим занимаемся уже очень давно. В следующем году будет 25 лет. И я понимаю, в принципе, здесь мы преуспели. Сейчас понятие «бумажная платежка» – уже экзотика. А 25 лет назад кроме нее ничего и не было. Сегодня под словом «платежка» все подразумевают нажатие на кнопку – это тоже результат нашей работы», - начал презентацию нового продукта с исторического экскурса Георгий Кравченко.

Развитие технологий, активный переход пользователей в онлайн и мобайл приводят к появлению новых решений, удобных современному пользователю. Банковская сфера не стала исключением. Раньше мобильный банк был экзотикой. Потом им стали активно пользоваться физические клиенты банков. А сейчас это актуально и для корпоративных клиентов, особенно в секторе микро- и малого бизнеса. Так или иначе, требования к цифровому банкингу со стороны пользователей, как «физиков», так и «юриков», постоянно растут. Всем необходим быстрый и удобный доступ к своим финансам. Поэтому BSS разработала Digital2Go.

Новое решение для малого бизнеса на платформе Digital2Go создано с нуля за рекордно короткий срок – всего 6 месяцев. При этом в процессе разработки продукта учитывались потребности будущих пользователей, их требования, такие как простота в использовании, высокая скорость работы и функциональность. За счет чего удалось достичь в новом решении поставленных целей?

Первой и важной особенностью решения на Digital2Go является то, что на первый экран в Dashboardвынесена самая необходимая информация: состояние счетов клиента, платежи, главные новости, информация о блокировках и арестах средств на счетах, а также возможность создания платежа и получения выписки. Еще одним удобным преимуществом нового решения является встроенный интеллектуальный поиск в интернет-банке по платежам, позволяющий значительно экономить время пользователя. Также в интернет-банке реализована функция автозаполнения. Например, автоматическая подстановка данных нового контрагента по ИНН из баз ЕГРЮЛ/ЕГРИП.

Большое внимание создатели решения уделили визуальной составляющей. Аналитика по счетам представлена в виде инфографики: диаграммы и графики показывают движение денежных средств, суммы и доли контрагентов пользователя в списаниях за выбранный период времени и многое другое. Это позволяет пользователю контролировать основные показатели компании буквально одним взглядом. Еще одно удобное новшество – функция «Фотоплатеж», дающая возможность импорта счетов из формы платежного поручения.

Ну и, наконец, в решении на платформе Digital2Go реализован симбиоз маркетплейса и интернет-банка в одном продукте. Что это значит для пользователя? Это еще больше функций от банка и партнеров для удобного осуществления повседневных операций: заказа и получения справок, обмена счетами и актами с контрагентами, подбора и оформления карт и кредитов для бизнеса.

С точки зрения банка продукт получился действительно уникальным. Это касается как очень быстрой по меркам рынка разработки самого продукта, так и быстрой интеграции у партнеров. «Это готовое решение: бери, ставь и используй. Запуститься с нашим продуктом можно в кратчайшие сроки – до трех месяцев», прокомментировала особенности нового продукта Елена Захарова.

Кстати, решение для малого бизнеса на платформе Digital2Go было разработано при участии экспертов агентства Markswebb. Готовый продукт тестировали на отдельном стенде. Результаты оказались такими успешными, что решение вошло в топ-5 BusinessInternetBankingRank2018 - рейтинга эффективности интернет-банков для малого бизнеса.

Подробно о BusinessInternetBankingRank2018 и трендах цифрового банкинга для бизнеса рассказал CEO Markswebb Алексей Скобелев. Специалисты агентства, проанализировав лучшие интернет-банки для предпринимателей и решение от BSS, составили три рейтинга: для ИП без сотрудников, для торгово-сервисных предприятий и для компаний, ведущих внешнеэкономическую деятельность. Во всех трех рейтингах Digital2Go занял высокие позиции. В первом рейтинге решение BSSрасположилось на условном пятом месте после Модульбанка (места с первого по третье достались Точка Банку, ДелоБанку и Тинькофф Банку соответственно). Зато в рейтингах для торгово-сервисных предприятий и предприятий, ведущих ВЭД, Digital2Go поднялся на одно место выше, обогнав Тинькофф Банк.

«Главным событием 2018 года в сфере онлайн-обслуживания малого бизнеса можно назвать становление концепции банка как платформы для ведения бизнеса. Банк, начав с предоставления чисто финансовых сервисов, сегодня выходит далеко за эти рамки, внедряя огромное количество небанковских сервисов, решающих различные задачи бизнеса на протяжении всего жизненного цикла его существования. Традиционные банковские сервисы становятся частью большой экосистемы, существуя бок о бок с бухгалтерией и инструментами налогового учета, документооборотом, товарным учетом, управлением персоналом и инструментами маркетинга. Весь прошедший год банки активно росли вширь, внедряя разнообразные небанковские сервисы для бизнеса — от конструктора сайтов до помощи в получении лицензии на продажу алкоголя», - подчеркнул Алексей Скобелев.

«Готовое решение на платформе Digital2Go доступно для интеграции уже сегодня. Этот продукт идеально подойдет для компаний малого и среднего бизнеса», - резюмировал запуск продукта Георгий Кравченко.

Россия. ЦФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > bankir.ru, 8 ноября 2018 > № 2787468


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 8 ноября 2018 > № 2786600

Правительство южнокитайской провинции Гуандун обнародовало пакет мер, призванных поддержать частные компании. В частности, речь идет об уменьшении бюрократической волокиты и облегчении доступа к займам.

Провинция Гуандун известна своим стремительно развивающимся частным сектором, с самым большим количеством частных фирм и самыми высокими налоговыми поступлениями от них.

Меры, озвученные на пресс-конференции правительства Гуандун, нацелены на снижение производственных и эксплуатационных расходов частных фирм и облегчение их финансовых проблем.

В частности, провинциальное правительство пообещало сократить время, необходимое для открытия новых предприятий, и понизить цены на газ и электричество, используемые в производственных целях. Помимо того, власти будут поощрять банки выдавать выгодные кредиты малым и микропредприятиям.

Также сообщается, что частным компаниям будет предоставлен более широкий доступ на рынок в транспортный сектор, проекты водоснабжения и отрасль муниципальных услуг.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 8 ноября 2018 > № 2786600


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 ноября 2018 > № 2785293

В Жамбылской области реализуются проекты на $1 млрд

Аскар Мырзахметов рассказал о развитии региона

В Жамбылской области реализуется 13 инвестиционных проектов стоимостью 1 млрд долларов. Об этом в ходе пресс-конференции рассказал аким области Аскар Мырзахметов, сообщили центру деловой информации Kapital.kz в СЦК.

Глава региона уточнил, что по развитию направления «экономика простых вещей» вносятся изменения в Карту поддержки предпринимательства области, принятую в начале года.

«Среди реализуемых можно отметить проект увеличения объемов производства аммофоса экспортоориентированного предприятия „Казфосфат“. За 9 месяцев 2018 года произведено 125,1 тыс. тонн продукции на 24,4 млрд тенге. Объем экспорта за 8 месяцев составил 1,2 тыс. тонн, или 117,7 млн тенге», — рассказал Аскар Мырзахметов.

Для реализации проектов в несырьевом секторе была пересмотрена и усилена работа Центра обслуживания инвесторов: на работу приняты молодые люди, владеющие английским, китайским, турецким и корейским языками.

«Сегодня инвестиции в эту отрасль составили 100 млрд тенге, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года объем инвестиций увеличился на 13,3% (75,1 млрд тенге). При этом положительная тенденция ежемесячного роста инвестиций составила 30% от собственного капитала (68,8 млрд долларов от 92,2 млрд тенге)», — сообщил аким.

При этом инвестиции в основной капитал выросли на 3,4%. В целом, если брать экономику области, то краткосрочный экономический индикатор по итогам 9 месяцев составил 105,4%. «В промышленности рост составил 5,1%, в сельском хозяйстве — 4,2%, в строительстве — 6,6%, в грузоперевозках — 7,8%, в связи — 7,2%. Инвестиции в основной капитал выросли на 3,4%», — сказал Аскар Исабекович. Доходы бюджета составили 102,6%, то есть 188 млрд тенге в том числе собственные доходы выросли на 13% (42,3 млрд тенге).

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 ноября 2018 > № 2785293


Азербайджан > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции. Экология > interfax.az, 7 ноября 2018 > № 2786274

Главное управление по борьбе с коррупцией при генпрокуроре Азербайджана возбудило уголовное дело по фактам незаконной деятельности со стороны 48 субъектов предпринимательства на месторождениях известняка в Баку и Абшеронском районе, говорится в совместном сообщении Генпрокуратуры и Министерства экологии и природных ресурсов (МЭПР).

«Проведенный со стороны МЭПР мониторинг выявил факты незаконной эксплуатации со стороны 22 юридических и 26 физических лиц на месторождениях известняка в Абшеронском районе, а также Гарадагском, Сабаильском и Хазарском районах Баку, в связи с чем возбуждено уголовное дело по статьям 192.2.1 (Незаконное предпринимательство), 247 (Нарушение правил охраны окружающей среды при осуществлении работ) и 308.1 (Злоупотребление служебными полномочиями) УК Азербайджана», - отмечается в сообщении.

Следствием установлено, что 48 субъектов предпринимательства, действующих на каменных карьерах и известняковых месторождениях «Гюздек», «Гюльбахт», «Гарадаг-II», «Шахгая», «Карвансарай», «Тюркан-I», «Тюркан-II» и «Шахинбан», расположенных в Абшеронском районе и Гарадагском, Хазарском и Сабаильском районах Баку, нарушили требования закона об охране окружающей среды, в результате чего окружающей среде нанесен ущерб в 4,845 млн манатов.

В ходе следствия было также установлено, что 29 из вышеуказанных 48 субъектов предпринимательства действовали без соответствующей лицензии МЧС на ведение буровых работ.

Следственная группа оценила размер нанесенного окружающей среде ущерба со стороны руководителя кооператива «Гюнеш» Халеддина Ярыева в 337 тыс. манатов, физических лиц Аферина Бабаханова – в 132 тыс. манатов, Оруджа Алмазова – в 103 тыс. манатов, Лачина Газахова – в 100 тыс. манатов, Джалала Алиева – в 74 тыс. манатов, Эльшана Кязымова – в 64 тыс. манатов, Тапдыга Гасымова – в 44 тыс. манатов.

Указанные лица взяты решением суда под арест.

В настоящее время предпринимаются меры по выявлению всех виновных по указанным обвинениям лиц, погашения нанесенного окружающей среде ущерба и ликвидации его последствий.

Р.Бабаев

Азербайджан > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции. Экология > interfax.az, 7 ноября 2018 > № 2786274


Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 7 ноября 2018 > № 2785322

Предпринимательская армия разрослась на 25 тысяч человек

Антон Каймаков

Общее количество граждан Чехии, занимающихся различными видами предпринимательства, в 2018 году разрослось на 25 000 и ныне составляет 1,016 человек. Статистику опубликовало Чешское управление социального обеспечения. Годом раньше армия предпринимателей увеличилась только на 10 тысяч человек.

Самое большое количество индивидуальных, мелких и крупных предпринимателей зарегистрировано в Праге – 180 тысяч, Центральночешском крае – 140 000 и Южноморавском крае – 112 000. Статистики также обращают внимание на то, что ни в одном из государств Европейского союза когорта мелких предпринимателей не имеет столь сильного влияния на экономику страны, как в Чехии. 95% от общего количества чешских компаний – это фирмы со штатом от 1 до 9 человек. В них работает более трети от общего числа трудоустроенных граждан Чехии.

Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 7 ноября 2018 > № 2785322


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 7 ноября 2018 > № 2785123 Алексей Репик

Встреча с главой «Деловой России» Алексеем Репиком

Владимир Путин провёл рабочую встречу с президентом Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Алексеем Репиком.

В.Путин: Добрый день, Алексей Евгеньевич!

«Деловая Россия» – одна из наиболее авторитетных организаций, объединяющих предпринимателей.

Вы знаете, что совсем недавно я был на «Опоре России». Повторять некоторые вещи бессмысленно, а вот послушать Вас по поводу того, что обсуждается, как обсуждается, какие ожидания есть у Ваших коллег в отношениях с органами власти, – это было полезно и интересно.

Мы с Вами в постоянном контакте, тем не менее всегда возникают какие–то вопросы наиболее актуальные, наиболее важные на данный момент времени.

А.Репик: Уважаемый Владимир Владимирович!

Мы готовились к XIV съезду и в процессе подготовки провели серьёзную череду консультаций, пытаясь определить возможную роль бизнеса в реализации национальных целей, поставленных Вами майским Указом. И заодно посмотреть, какие есть барьеры, для того чтобы максимально эффективно использовать именно потенциал предпринимателей, делового сообщества, пытаться делать нашу страну сильнее, конкурентоспособнее, лучше.

В этой части «Деловая Россия» проработала целый набор инициатив. Хотел бы ряд из них Вам сегодня изложить, послушать Ваши комментарии по этому поводу.

Во-первых, хочу сказать, что сама идеология, заложенная в национальных целях, а также беспрецедентный размер ресурса, который направляется именно на то, чтобы наша страна стала сильнее, на будущее, сама по себе требует максимально эффективной, собранной работы как со стороны государства, так и со стороны бизнеса. В этой части мы очень ответственно относимся к своему вовлечению в этот процесс.

В первую очередь это касается возможности государству эффективно расходовать бюджетные средства через повышение конкуренции и более активное участие именно российских компаний в реализации национальных целей.

На сегодняшний момент, к сожалению, мы считаем, что система могла быть более эффективной при условии более чёткого планирования долгосрочных задач – тем более у нас система национальных проектов это подразумевает – и заблаговременного осуществления всех необходимых процедур.

Например, конкурсных процедур, для того чтобы компании могли, в том числе с помощью институтов развития, Корпорации по поддержке малого и среднего предпринимательства, очень активно сейчас работающей, Фонда развития промышленности, обновить свою производственную базу, построить технологические процессы. И, соответственно, сами участвовать в реализации государственных задач, а не отдавать этот очень важный и конкурентный рынок зарубежным компаниям.

В этой части, если разнести процедуру заключения контрактов, конкурсные процедуры, и срок начала реализации хотя бы на шесть месяцев, там, где это несрочные закупки, больше российских компаний будет вовлечено в процесс. И мы сможем в том числе приблизиться к задаче по росту нашей экономики и, соответственно, вхождению в пятёрку ведущих мировых экономик.

Второй блок – и я считаю, что это не менее важно, и об этом сейчас говорит бизнес всё громче и громче – это предсказуемость условий ведения бизнеса, в том числе предсказуемость такой важной меры, как государственная поддержка.

Потому что и в промышленности, и в туризме, и в сфере услуг государство стимулирует предпринимателей больше вкладывать в новые производства, в новые рабочие места.

В то же время это эффективно, это по–настоящему работает только в одном случае: если эта поддержка стопроцентно гарантирована. Потому что если ты не можешь в своём бизнес–плане учесть те самые обещанные меры поддержки, ты по большому счёту на них не ориентируешь уже свой процесс, и в подобном случае вся эта государственная поддержка фактически окажется бесцельной, лишней тратой бюджетных средств.

В этом плане сейчас у нас есть целый ряд сигналов, что обещанные, скажем, меры поддержки как в области сельского хозяйства, так и в области промышленности, поддержки экспортёров, которые начали в том числе нашу машиностроительную продукцию продавать на внешние рынки…

Поскольку меры поддержки пересматриваются или выполняются не в полном объёме, нам нужно настроить систему таким образом, чтобы то, что обещано, реализовывалось, и тогда под это будут в большей степени ориентироваться и финансовые институты, и сами предприниматели больше инвестировать в новые проекты.

Ещё один очень, мне кажется, положительный фактор, про который мы говорили при подготовке к съезду, – это новые сферы, в том числе и экспортные. В первую очередь хотел бы обратить внимание на туризм.

Вы очень часто в выступлениях упоминаете успехи нашего сельского хозяйства, агропромышленного комплекса. Кстати, «Деловая Россия», по крайней мере наши представители именно агропрома передают Вам за это всегда благодарность. Их успехи действительно видны. Вы говорите часто, что экспорт сельскохозяйственной продукции у нас превысил экспорт вооружения.

Хочу сказать, что следующая большая вещь в этом плане – это въездной туризм. После чемпионата мира уже сейчас девять миллиардов долларов – это объём въездного туризма. Мне кажется, что он посоревнуется и посоперничает и с нашими сельхозпроизводителями, и с нашими технологическими компаниями.

Здесь важно что? Здесь нужно, конечно, учитывать при планах развития инфраструктуры необходимость тех задач, которые стоят именно по удобству, транспортному и вообще инфраструктурному, использования объектов, нужно с бизнесом согласовывать градостроительные планы, нужно чётко понимать, где что можно, а где что нельзя.

В конечном счёте вполне справедливо также субсидировать процентные ставки по кредитам, которые направляются на строительство новых интересных туристических рекреационных объектов, потому что всегда мы говорим, что есть льготные кредитные ставки и дешёвые деньги для строительства фабрик, а ведь хорошая гостиница или хороший концертный зал – такая же фабрика, просто услуг, и, в общем–то, не меньший генератор успешных экспортных проектов.

Наряду с туристической сферой очень большим блоком мог бы быть вообще экспорт услуг. У нас сейчас, к сожалению, не определён в Налоговом кодексе, пока нет чёткой дефиниции, экспорт услуг в отличие от наших конкурентов – европейских стран, даже ряда стран БРИКС.

И в этой части получается, что в отличие от экспорта товаров мы становимся менее конкурентоспособны, потому что, например, налог на добавленную стоимость, к сожалению, взимается как за границей, так и здесь, дома, а вычет по НДС применять компании российские не могут. И я бы тоже просил Вас от лица наших предпринимателей на этом заострить внимание Правительства, посмотреть, поручить проработать.

Ещё хотели, конечно, обрадовать Вас, что в России всё больше и больше становится интересных проектов, связанных с НИРами, НИОКРами, появлением продуктов интеллектуальной деятельности – это хороший знак. Это говорит о том, что наконец появляется эта смычка между наукой и предпринимателями, и экономикой.

Но в этом контексте, конечно, очень важно не допустить здесь офшоризации, перевода этих прав интеллектуальной собственности во всякие льготные и, скажем так, безналоговые юрисдикции.

Для этого предлагаются различного рода эксперименты, в том числе эксперименты, связанные с льготными ставками обложения экспорта результатов интеллектуальной деятельности при условии, что он находится в России. Но сейчас, в общем–то, этот экспорт, к сожалению, ведётся из офшорных юрисдикций.

Мне кажется, что если мы посмотрим на опыт других стран – Соединённых Штатов, Европейского союза – в части использования такого инструмента, как так называемый patent box, «патентная коробка», может быть, это позволит нам получить дополнительные доходы бюджета уже сейчас.

Эти инициативы и ряд других у нас сейчас на повестке. Наверное, больше всего, если говорить количественно, при подготовке съезда активность проявляли представители строительного сектора.

Все нелегко переживают переход на новую форму финансирования, уход от долевого финансирования к проектному. В этом контексте одной из важных для них мер является возможность учитывать в составе своих расходов объекты инфраструктуры, безвозмездно передаваемые государству, потому что хочется делать хорошо, хочется строить и социальную инфраструктуру, и инженерную на высоком уровне.

Доходность у застройщиков, конечно, резко упадёт, и придётся поделиться с банками в рамках перехода на проектное финансирование. В этой части, по крайней мере на переходный период, просили бы Вас посмотреть на этот вопрос с точки зрения возможной поддержки наших застройщиков.

В.Путин: Прежде всего хотел бы Вас поблагодарить за то, что Вы выбрали такую тему, как поддержка и совместное участие в реализации национальных проектов, потому что, только объединяя усилия, – я уже об этом говорил, в том числе публично – мы можем добиться нужного всем нам результата, именно всем нам: и бизнесу, и государству в целом. То, что Вы сосредоточили своё внимание именно на этих направлениях, это чрезвычайно важно, и считаю, что это ценно, и хочу Вас за это поблагодарить.

Теперь по конкретным направлениям, мы сейчас поговорим подробнее, но согласен с Вами в том, что если государство обещает какую–то поддержку, то оно должно свои обещания выполнять. Иначе мы ставим бизнес в очень сложные условия.

Дело даже не в том, что чего–то недодали, а дело в том, что проект разваливается в этой связи. Ведь эта поддержка связана с тем, что люди, имея в виду, что она будет, берут кредитные ресурсы, выстраивают свои бизнес–планы, а когда она исчезает, рассыпается весь бизнес–проект. Я это прекрасно понимаю, уже неоднократно с этим сталкивался, люди об этом говорят.

Что касается другой важной темы – строительства: чрезвычайно важная вещь, очень тонкая и чрезвычайно чувствительная и для экономики в целом, и для строительной отрасли в частности, и для людей.

Нам нужно добиться того, чтобы у нас не было серьёзных сбоев в объёмах строительства – это задача номер один.

В то же время нам нужно обеспечить безусловные интересы граждан, которые не должны страдать от различных схем или даже от отсутствия таковых, от того, с чем связаны риски долевого строительства. Нам нужно от этого уходить и переходить, безусловно, к современным рыночным способам регулирования в этой сфере.

Здесь тоже важна поддержка государства, здесь нужны понятные, прозрачные процедуры, объёмы этой поддержки и способы её доведения до отрасли должны быть понятны. Об этом, надеюсь, ещё предстоит серьёзный разговор с Правительством. Но хочу, чтобы Вы знали: я настроен именно на такую совместную работу.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 7 ноября 2018 > № 2785123 Алексей Репик


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > newizv.ru, 7 ноября 2018 > № 2784277

Григорий Явлинский: «Предприниматели от страха ничего не соображают»

Российский бизнес бесправен и беспомощен, он стал жертвой политических авантюр и государственного рэкета

Важные размышления о том, что представляет собой бизнес в России, опубликовал в своем блоге политик Григорий Явлинский:

«Нужны деньги на национальный парк в Арктике? Не хватает средств на портовый комплекс на Новой Земле? Нет полутора триллионов рублей на трассу из Сочи в Крым? Мало 540 млрд рублей, выделенных правительством на исполнение майского указа президента о попадании России в пятерку ведущих научных стран мира? Нет проблем! Помощник президента Андрей Белоусов уже все придумал: многомиллиардные проекты «Росатома», Минтранса, Минприроды, Минкомсвязи, Минсельхоза, «РусГидро», Минпромторга, Рослесхоза, Минстроя и Минэкономразвития теперь оплатит крупный бизнес — принудительно. Начавшаяся летом дискуссия о единовременном изъятии в бюджет «сверхприбылей» химических и металлургических компаний к концу осени приняла стратегические масштабы.

Сегодня речь идет уже об обязательном участии госкомпаний в финансировании нацпроектов. Есть, однако, очень большие сомнения в качестве проработки этих проектов. Невозможно в таком срочном порядке серьезно подготовить 394 проекта объемом более 150 млрд долларов. Скорее всего, большинство из них просто высосаны из пальца. Тем более что эффективность инвестиционных проектов может и должен определять рынок, а не начальство.

«Надо делиться», — заявил бизнесу президент через своего помощника. Бизнес, естественно, стал возражать. Но слабенько так, интеллигентно. Ладно, сказали власти, раз не хотите отдавать полтриллиона рублей, тянете время, сопротивляетесь — отдадите в 18-кратном размере. И «мягко, но жестко» предложили бизнесу принудительные инвестиции ни много ни мало почти на 9 трлн рублей.

Почему в России такое возможно? Почему все соглашаются? Почему миллиардный бизнес можно «поставить на счетчик», как при разборках мелких жуликов?

Все это привет из прошлого, отзвук специфического, можно сказать, криминального характера «обвальной приватизации» 1990-х с ее «индивидуальными схемами», залоговыми аукционами, информационными войнами и прочими прелестями (см. статью «Приватизация: 25 лет справедливого недоверия», октябрь 2017). Никто не осмелится возразить: все знают, как стали собственниками, и в глубине души понимают, что они просто менеджеры, получившие активы «на кормление» — как дали, так могут и отобрать. И цену права частной собственности в России тоже хорошо знают. Ходорковского помнят и Евтушенкова.

Это еще и следствие нежелания и неспособности властей, бизнеса и общества уже в 2000-е годы найти удовлетворительное решение проблемы легитимации итогов приватизации. Об этом не раз говорилось и на экспертном, и на политическом уровнях (например, в статье «Необходимость и способы легитимации крупной частной собственности в России: постановка проблемы», журнал «Вопросы экономики» №9 2007 год). Но Путин не захотел: он в принципе не может допустить, чтобы бизнес стал свободным и независимым. Крупные предприниматели от страха вообще лишены способности политически соображать, а общество так и не смогло ничего понять.

В основе такого отношения кремлевской власти к бизнесу лежит тот факт, что большинство крупных российских предпринимателей с многомиллионными и миллиардными долларовыми состояниями стали таковыми не сами по себе в условиях свободной конкуренции и рынка, не потому что сделали нечто полезное и особенное, за что люди хотели бы им заплатить. И даже не в результате честной и прозрачной приватизации. Нет. Будущие олигархи получили свои богатства исключительно с помощью государства, от той же кремлевской власти, будучи ее протеже, и на основе личных связей, путем мошеннических залоговых аукционов и криминальной приватизации.

Именно тогда произошло слияние и сращивание власти, собственности и бизнеса, зародилось сегодняшнее государство-мафия. Именно тогда в России был сформирован фундамент авторитарной несменяемой власти, заложена нелегитимная, полукриминальная основа крупной частной собственности и всей экономической системы. Очевидная всем нелегитимность приватизации стала главной причиной страха, роковой разобщенности и безграничной лояльности крупного бизнеса властям. На нелегитимности собственности расцвело рейдерство, в том числе государственное. Сейчас государство — в связи с трудностями, которые само устроило, — намерено узаконить рэкет по отношению к бизнесу. Пока только к крупному.

Сегодня основным способом регулирования являются политические установки и административные методы принуждения. Собственно экономические методы управления вторичны, а макроэкономические инструменты, как и законы рынка, имеют у нас весьма ограниченную сферу реального действия. Ярким примером такого «управления» и является идея изъятия «сверхдоходов». И неважно, каким путем: прямым отжатием или через принудительные инвестиции.

Еще в 1990-е годы сравнительно крупный бизнес в России совершил грубую ошибку, спутав государство с конкретными его представителями — с высшим чиновничеством, которое можно было окольными путями взять в дело, уговорить, купить или испугать. То есть так или иначе найти индивидуальный подход и сравнительно легко получить — как бы в собственность, а на самом деле в управление — большие куски государственного имущества. Однако «товарищи» плохо усвоили наследие классиков марксизма, объяснявших, что государство — это не конкретные люди во власти, а разветвленный аппарат принуждения, который, если его не опутать сетью законов, публичных практик и контролирующих институтов, становится источником организованного насилия, то есть, по существу, мафией. А с мафией, как известно, можно договориться только по конкретному вопросу и только на сегодняшний день. И если сегодня с мафией получается вести дела по некоторым согласованным правилам, это не значит, что те же правила будут действовать завтра и тем более послезавтра. По одному и тому же поводу каждый раз придется договариваться заново. А с теми, в чьих руках аппарат насилия, договариваться всегда сложно: жаловаться себе дороже, да и просто некому. Так что все, что бизнес недоплатил (с точки зрения государства) вчера, с него возьмут завтра и будут продолжать брать послезавтра, потому что с мафией расплатиться полностью невозможно никогда. Государство необходимо для того, чтобы защищать граждан и их бизнес от преступников, а Конституция — чтобы защищать людей от государства. Однако когда российский бизнесмен говорит, что он платит «своему» государству за то, что оно создает условия и защищает его бизнес, он в одной короткой фразе допускает сразу три ошибки. Во-первых, не государство, не чиновники работают на него, а он на них. Во-вторых, не он платит им, а они оставляют ему сколько считают нужным. А в-третьих, российское чиновничество защищает только себя и свой, а не его бизнес.

Если бы наши «капитаны бизнеса» были в свое время людьми граждански и интеллектуально зрелыми и минимально способными к кооперации, они — пусть не в первую, но хотя бы во вторую очередь — озаботились бы тем, как поставить государство в определенные рамки реально работающих законов и процедур. И для этого им следовало бы задуматься о распределении власти среди широкого круга субъектов и институтов с понятными и прозрачными правилами, об искоренении всякой чрезвычайщины и о максимально возможном ограничении единоличного руководства.

Вместо этого бизнес пошел по другому пути: он поддержал формирование авторитарной политической системы, надеясь то ли на персональную удачу, то ли на эффект индивидуальной и коллективной лояльности, то ли просто на то, что на фоне большой геополитической игры власть на время отложит свои разборки с более мелкими внутренними акторами.

Однако жизнь показывает, что все эти надежды (если они и были) оказались напрасны. Ведя борьбу на многочисленных внешних фронтах, власть не забывает и о тех, кто окопался в тылу. К тому же, чем круче заворачивается борьба с главным геополитическим противником, тем труднее становится бизнесу увиливать от контроля и укрывать за пределами страны нажитое имущество и активы.

Более того, сегодня сделать это уже почти невозможно. Ни на «вражеском» Западе, где за разговорами о санкциях все больше просматривается нетерпимое отношение к любой деятельности российского бизнеса и российским деньгам вообще, ни тем более на «дружественном» Востоке, где власть даже к своим бизнесменам относится не лучше, чем у нас, а уж к чужим-то и подавно. В тамошних судах долго пыль глотать не придется — спрятанные там капиталы можно будет вернуть (если вообще можно) разве что с помощью личного вмешательства президента.

Так что результаты отказа от легитимации крупной частной собственности и итогов приватизации сегодня очевидны: бизнес бесправен, беспомощен, является жертвой политических авантюр и государственного рэкета. Стоит ли удивляться, что государство поставило частный бизнес «на счетчик»?

Дело даже не в том, что из-за давления на бизнес крупные предприниматели что-то потеряют (сами-то они бедствовать не будут ни в коем случае), а в том, что такая практика тормозит развитие и так еле работающей экономики. В результате бедность распространяется, как раковая опухоль, и многие совсем не богатые люди окажутся вскоре нищими. Потому что вместо того, чтобы думать о создании новых рабочих мест с учетом увеличения пенсионного возраста, государство душит бизнес, заставляя его делать то, что ему совершенно не нужно, лишая нормальной прибыли, резервов и инициативы, создавая неуверенность и побуждая к бегству из страны...»

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > newizv.ru, 7 ноября 2018 > № 2784277


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 6 ноября 2018 > № 2787469

Марина Смирных, генеральный директор МФК «Джой Мани»: «Привлекаемые инвестиции позволяют нам создавать новые продукты и увеличивать объем портфеля»

Марина Смирных, генеральный директор компании «Джой Мани»

Беседовал: Николай Зайцев, корреспондент

— Какова ваша текущая оценка 2018 года для рынка МФО? Какой прогноз по рынку по итогам года вы ожидаете?

— Мы оцениваем год как хороший. Развитию рынка МФО ничего не препятствует. По нашим оценкам, он сохраняет такую же общерыночную динамику развития, как и в 2017 году – и по итогам этого года вырастет в среднем на 30-40%. При этом отдельные компании, лидеры рынка со статусом МФК, конечно же, покажут значительно больший рост. В «Джой Мани» мы ожидаем по итогам 2018 года рост по выданным займам более чем в 2 раза.

Такой активный рост рынка МФО в 2018 году продолжается благодаря активному и стабильному спросу на его услуги, особенно в онлайн-сегменте. Дело в том, что реальные располагаемые доходы населения находятся на сегодняшний день в стагнации. По-прежнему высок процент выплат зарплат «в конвертах», есть немалый процент граждан, которые работают не по трудовому договору и не могут брать по месту работы справки для получения кредитов в банках, а также существуют массовые задержки выплат заработных плат. В этих условиях мы продолжаем оставаться для населения страны очень важным и востребованным социальным инструментом для решения их финансовых вопросов. При этом я уверена, что принципиально ситуация с доходами населения в ближайшие годы не измениттся. А значит, то, что предлагают микрофинансовые компании заемщикам, крайне востребовано и будет востребовано как минимум еще несколько лет. До тех пор, пока ситуация в стране не изменится принципиально и зарплаты населения не увеличатся в разы, а их выплаты будут происходить без задержек.

— Насколько быстро развивается рынок МФО? Что тормозит его развитие, а что ускоряет?

— Я думаю, что рынок МФО и растет, и взрослеет быстро. Еще несколько лет назад в России вообще не было такого понятия как рынок микрофинансирования. Но, еще раз повторю, рынок растет и развивается так быстро не сам по себе, а по той причине, что в нем есть потребность у населения страны. МФО могут дать крайне востребованный продукт – микрозаймы – который не может дать никто другой.

Наш ежедневный спрос на займы – поступающие к нам заявки с сайтов-агрегаторов или напрямую – также увеличивается ежемесячно. При этом, пропуская заявки через свой внешний и внутренний скоринг, мы фактически выдаем займы не более 20% от общего числа желающих.

Вторая причина, которая также влияет на развитие и рост рынка – это растущий интерес частных инвесторов к микрофинансовым компаниям. Поступающие инвестиции позволяют наращивать бизнес и охватывать больше заемщиков, а также дают возможность для качественного развития продуктового портфеля.

Основным тормозом развития рынка, на сегодняшний день является общая низкая финансовая грамотность населения. Мы исторически выросли в условиях «сберкнижки в одном банке», хранения денег на полке бельевого шкафа или в банке с крупами, а также одалживания в долг исключительно у друзей и знакомых. При этом денежный долг можно было переносить по срокам и не возвращать своевременно или вообще не возвращать.

Все это и составляет нынешнюю основу финансовой грамотности даже у молодого населения. Уверена, что даже имеющийся процент невозвратов займов и кредитов у населения страны, а также посты на форумах заемщиков о том, что деньги можно не возвращать – продукт именно этой низкой финансовой грамотности. И я считаю, что очень верные шаги предпринимает как сам Банк России, выпускающий учебники для школьников и пособия для взрослого населения по финансовой грамотности, так и игроки рынка, которые проводят Дни финансовой грамотности, говорят и пишут о ней постоянно.

Мы в «Джой Мани» тоже ведем ежедневную работу по повышению финансовой грамотности у наших заемщиков. И до получения займа, в процессе его одобрения, и в случае его прогнозируемой или случившейся просрочки. Ведь даже предложение о реструктуризации долга в случае случившейся просрочки для многих заемщиков является чем-то абсолютно новым и всегда вызывает желание также идти на встречу и решать свои вопросы.

— Что вы думаете про регуляторные изменения рынка МФО? Нужно ли это рынку? Что меняется с их введением?

— Я думаю, что это очень важные правила для рынка. Ни один рынок не может существовать без правил. И чем больше на каком-либо рынке регуляторных норм, тем он взрослее и надежнее как для самих игроков, так и для клиентов.

Одно из главных событий прошлого года – законодательное деление микрофинансовых организаций на МФК и МКК. На мой взгляд, это верный шаг, который исключил возможность у небольших компаний микрофинансового рынка работать с частным капиталом физических лиц.

А для компаний в статусе МФК Банк России установил целый ряд серьезных нормативов, минимальный уровень собственного капитала МФК, базовые стандарты, которые направлены на защиту бизнеса компании от внутренних и внешних угроз, а также фактически на защиту физических лиц-инвесторов и их денежных средств. В целом, это верные шаги, и мы их поддерживаем, хотя для компании они потребовали дополнительных денежных вложений в организацию бизнес-модели «Джой Мани» в статусе МФК.

Есть еще одна мера регулирования, которая активно обсуждается на рынке – снижение максимального размера выплат, которые МФО могут требовать с должника. Сейчас это трехкратный размер займа, а к июлю 2020 года регулятор планирует сократить его вдвое. Кроме того, регулятор планирует свести к единым условиям PDL-займы, т.е. МФО предлагается выдавать такие займы в рамках «специализированного продукта»: не более 10 тыс. рублей на 15 дней.

Я уверена, что эти регуляторные ограничения приведут к серьезному реформированию рынка, если действительно вступят в силу в том виде, в котором предлагаются на данный момент. При этом существенные ограничения займов, PDL в первую очередь могут сильно ударить по небольшим МФО (МКК), работающим в оффлайне. Они вынуждены содержать большое количество физических точек продаж. Следовательно, имеют существенные затраты на аренду и содержание офисов. Сюда стоит добавить небольшой объем капитала и то, что рентабельность их бизнеса в среднем не так высока. Озвученные меры регулятора могут привести к еще большему снижению рентабельности небольших игроков и уходу с рынка их значительной доли.

Это, в свою очередь, качественно ускорит процесс консолидации рынка, на нем останутся самые эффективные и крупные игроки. А также ускорится процесс перетока PDL-займов в интернет. Поэтому кажется не случайным тот факт, что ограничения для сегмента вводятся после начала действия биометрической идентификации клиента, которая будет способствовать развитию именно онлайн-кредитования.

Что касается крупных МФК, то данные ограничения являются поводом для аудита бизнес-модели и развития более долгосрочных финансовых продуктов. Думаю, что именно крупные МФК, которые имеют достаточный капитал, стабильность и опыт для таких изменений станут главными бенефициарами на обновленном рынке при последовательном уменьшении конкурентов.

Из резко негативных последствий ожидаемых регуляторных изменений - рост нелегального кредитования. Это худшее последствие, которое только можно ожидать для нашего рынка, так до сих пор все действия регулятора направлены, наоборот, на его «взросление».

— А что вы предпринимаете в ожидании новых регуляторных изменений?

— Мы, прежде всего, качественно работаем над нашей бизнес-моделью, над повышением ее эффективности. А помогает нам в этом наша инвестиционная программа, средства наших инвесторов.

Один из ключевых моментов для нас скоринг. Ужесточение в работе скоринговых систем – один из ключевых моментов в эффективности бизнеса МФО. Поэтому мы ежедневно работаем над повышением качества нашей как внешней, так и внутренней модели скоринга. Наша бизнес-задача не просто раздавать займы, это как раз не сложно и не требует высокой эффективности процессов. Главная задача - организовать эффективный и качественный возврат средств.

Еще одно направление, над которым мы работаем в этом году – расширение нашего продуктового портфеля. Мы ожидаем, что после возможного вступления в силу нововведений регулятора может появиться как бы «пустая» рыночная ниша краткосрочных займов от 10-15 до 30-60 тыс. рублей с внушительным количеством необеспеченного спроса. Ее покрытие перенесется на сегмент installment loans. Поэтому в начале лета мы запустили в «Джой Мани» два новых продукта этой категории и активно развиваем их на сегодняшний день.

Также мы наращиваем объем выдачи нашего портфеля. Это тоже очень важный момент для стабильности бизнеса.

Помимо скоринга и продуктового портфеля, мы активно работаем над нашим маркетингом, ИТ-системой, развиваем эффективность работы нашего персонала. Я уверена, что чем жестче условия рынка и конкуренции, тем больше внимания к каждой детали бизнеса и его процессов.

— Вы сказали, что инвестор помогает вам совершенствовать вашу бизнес-модель и работать над развитием компании. Кто сегодня является инвестором в МФК? Какие у инвесторов главные опасения и главные аргументы для инвестиций?

— Да, мы видим активный рост интереса инвесторов как в целом к рынку МФО, так и к нашей компании в частности. На вопрос, кто является нашим инвестором, можно ответить так – любой человек, у которого есть 1,5 млн рублей и который хочет сделать из них еще больше денег.

Среди инвесторов «Джой Мани» есть успешные наемные менеджеры, которые свою зарплату или свой бонус решили инвестировать, есть молодые люди, которые переехали в Москву из другого города, продали там квартиру, инвестировали деньги к нам, а на получаемый доход от инвестиций снимают тут жилье. Есть пенсионеры, которые перевели свои накопления из банковских вкладов под больший процент наших инвестиций. И есть, конечно же, так называемые профессиональные инвесторы, которые в рынке МФО уже очень хорошо разбираются и либо переносят деньги из одной МФК в другую, либо просто инвестируют параллельно в несколько компаний.

Главные опасения инвесторов рождают недостаточные знания о рынке микрофинансирования. Здесь опять сказывается низкая финансовая грамотность и отсутствие финансового информирования от регулятора. Я думаю, что это очень важная социальная роль, которою должен играть регулятор – доносить населению информацию о возможных способах «работы» их денег. Мы подконтрольны Банку России, состоим в его реестре, регулируемся его стандартами, соблюдаем все установленные нормативы. А это значит - являемся организацией, за которую государство отвечает и поэтому может и должно информировать население о возможных способах работы с нами: займах у нас, наших инвестициях, их преимуществах и особенностях. В противном случае информация возникает на рынке дробная, не всегда корректная. И эту информацию пытливая часть населения должна разыскивать сама.

Примерно половина оставленных на нашем сайте заявок – от потенциальных инвесторов, которые очень мало знают что-то про инвестирование в МФО. Им интересны наши условия, интересна наша ставка, они активны и поэтому обращаются к нам.

Из основных факторов, которые привлекают инвесторов, можно назвать достаточно высокий процент (существенно выше процента по вкладам в банке) и внимание регулятора к отрасли, которое активно обсуждается и широко известно всем, кто интересуется рынком МФО.

В отличие от банковской сферы и существующего там Агентства по страхованию вкладов, на сегодняшний день страхование инвестиций в МФК не является обязательным. Но я думаю, что это временно. В «Джой Мани» мы пошли дальше и застраховали общую сумму инвестиций в страховой компании «НАСКО» и считаем это правильным как для нас и нашего бизнеса, так и для наших инвесторов и их уверенности.

— Как вы оцениваете потенциал инвестиций в рынок МФО? Насколько он привлекателен для инвесторов?

— У клиентов много сбережений, для которых они ищут лучшие проценты. Широкий рынок, я имею ввиду рынок всей России, просто еще мало знает о чем-то другом, кроме «сберкнижки в одном банке». Но я уверена, что потенциал его очень большой. Регулятор дает понимание стабильности благодаря своим стандартам, а мы даем крайне привлекательные условия как по проценту, так и по самой процедуре взаимодействия с инвестором. Я уверена, что инвестиции в МФО будут активно расти в ближайшие годы.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 6 ноября 2018 > № 2787469


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 6 ноября 2018 > № 2786264

Президент Азербайджана Ильхам Алиев подписал во вторник указ о создании юридического лица публичного права Агентство инноваций (АИ) при министерстве транспорта, связи и высоких технологий (МТСВТ), сообщает сайт главы государства.

Согласно указу, агентство создается на базе Госфонда развития информационных технологий и ООО «Парк высоких технологий» при МТСВТ.

Целью создания агентства является оказание помощи местным предпринимателям в приобретении современных технологий и технологических решений и организации их трансфера, поддержка инновационно-ориентированных научных исследований, поощрение инновационных проектов (в том числе стартапов), финансирование их посредством грантов, льготных кредитов и инвестирования в уставной капитал (включая венчурное финансирование) и содействие инновационному предпринимательству.

Полномочиям президента относятся утверждение устава и структуры, определение уставного капитала, создание исполнительного органа, его полномочий и досрочное прекращение полномочий, а также реорганизация и ликвидация агентства.

МТСВТ поручено в течении одного месяца, подготовить и представить главе государства предложения по проекту устава и структуры агентства, а также размеру уставного капитала.

Ф.Исазаде

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 6 ноября 2018 > № 2786264


Украина > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 6 ноября 2018 > № 2782784

Всемирный банк (ВБ) поддерживает предложенную Министерством финансов Украины модель введения налога на выведенный капитал (НнВК) для малого и среднего бизнеса (МСБ), сообщила директор ВБ по вопросам Украины, Беларуси и Молдовы Сату Кахконен.

"А полную имплементацию законопроекта отложить до того времени, когда будет благоприятная фискальная ситуация", - сказала она в ходе заседания комитета по вопросам налоговой и таможенной политики, указав, что, по расчетам ВБ возможные бюджетные потери составят 1,5% ВВП.

По словам С.Кахконен, предложенная Минфином альтернатива по замене налога на прибыль налогом на выведенный капитал для компаний с объемом доходов до 200 млн грн - это способ сократить бюджетные потери.

В свою очередь Минфин подчеркивает, что во избежание угрозы фискальной стабильности необходимо введение НнВК для МСБ с годовым объемом дохода до 200 млн грн и использование компенсатора в виде условной уплаты авансом НнВК в размере 50% от суммы налоговых обязательств по налогу на прибыль за 2018 год только для этой группы налогоплательщиков.

"В этом случае 95% от всего количества юридических лиц перейдут на уплату НнВК и получат преимущества от этого налога. Налогоплательщиками налога на прибыль остаются около 4,5 тыс. компаний с годовым объемом дохода более 200 млн грн, которые задекларировали 85% общей суммы налога на прибыль", - указывает министерство в релизе.

При этом Минфин отмечает, что такая модель обсуждалась с Международным валютным фондом (МВФ) и была согласована как возможная.

В то же время один из авторов законопроекта Александр Шемяткин считает, что введение данного налога для МСБ будет стимулировать компании к дроблению и не возымеет должного эффекта.

Украина > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 6 ноября 2018 > № 2782784


Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 5 ноября 2018 > № 2785332

EIB: около 90% чешских компаний планируют инвестиции

Лорета Вашкова

Примерно 90% чешских компаний, так же как и примерно в прошлом году, в настоящее время планируют инвестиции в обновление и расширение своих предприятий. В прошлом году инвестиции осуществил 91% отечественных фирм, превысив средний показатель по ЕС, который составляет 87%. Данные получены на основе ежегодного анализа Европейского инвестиционного банка (EIB), o котором сообщил в ходе пресс-конференции в понедельник его вице-президент Вазил Гудак.

«Тем не менее, объем данных инвестиций все еще отстает от уровня до кризиса 2008 – 2009 гг.», – информировал Гудак. Почти все компании считают препятствием для инвестиций дефицит трудовых кадров, обладающих необходимой квалификацией. По мнению более чем 70% чешских фирм, тормозом для инвестиций также являются регулирование рынка труда, предпринимательство и расходы на энергию.

Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 5 ноября 2018 > № 2785332


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 ноября 2018 > № 2781235

Успешные предприниматели дали бизнес-урок молодым коллегам

В Астане впервые состоялся молодежный бизнес-форум Young Presidents Organization (YPO)

На мероприятии успешные бизнесмены рассказали молодым предпринимателям свои истории роста, поделились практическими кейсами и советами по ведению бизнеса в нашей стране.

В числе спикеров значились председатель совета ди?ректоров BI Group Айдын Рахимбаев, акционер и председатель совета ди?ректоров Lancaster Group Берик Каниев, акционер и председатель Наблюдательного совета Altyn Kyran Group Исламбек Салжанов, CEO Globalink Logistics Сиддик Хан и издатель Forbes Kazakhstan Арманжан Байтасов, которые рассказали о том, как накопить первоначальный капитал, почему не нужно брать кредиты и в чем залог успеха.

Так, Арманжан Байтасов отметил, что Казахстану нужны новые лица, новые бизнес-лидеры, которые будут строить честный бизнес, проявлять нулевую терпимость к коррупции. Он подчеркнул, деньги не цель, а инструмент сделать наше общество лучше, реализуя различные социальные проекты.

«В Казахстане, в сравнении с соседними странами, создана комфортная среда для ведения бизнеса. У нас невысокие налоги, работают институты развития, есть бизнес-ассоциации, в первую очередь НПП «Атамекен», есть возможность для обучения. Единственной проблемой, с которой сейчас сталкивается бизнес – финансирование. Но я бы не рекомендовал вам брать кредиты. Лучше находить партнеров», - порекомендовал Байтасов.

В свою очередь председатель Наблюдательного совета Altyn Kyran Group Исламбек Салжанов призвал молодых предпринимателей быть сильными, не бояться конкуренции и провалов.

«В бизнесе будет трудно, но, несмотря на провалы, нужно идти к цели, от неудачи к удаче, к успеху. И помните, самые высокие дивиденды дают инвестиции в знания. Учитесь, читайте книги об успешных бизнесменах, изучайте языки, и, в первую очередь, английский язык», - отметил он. Исламбек Салжанов также посоветовал обратить внимание на секторы, в которые пока неохотно идут другие, такие как агропромышленный комплекс, где он реализует часть своих проектов.

Между тем глава строительного холдинга BI Group, меценат проектов «Дом мамы» и IQanat Айдын Рахимбаев уверен, секрет успеха кроется в сильной команде и зрелом лидере, которые смогут создать условия для накопления первоначального капитала. Так как наличие самого капитала ещё не гарантия успеха. В этой части он процитировал автора бестселлера «Построенные навечно» Д. Коллинза: «Нужно сначала убедиться, кто в вашей «лодке» и подумать, кто в ней должен остаться, а кого нужно выпроводить».

Еще одна рекомендация от Рахимбаева – не искать «легких» и «бесплатных» денег. «Наш первоначальный капитал — это 500 долларов. Они превратились в 500 миллионов долларов, в которые сейчас оценивается компания. Как мы эти 500 миллионов долларов заработали? Мы работали по ночам, выгружая вагоны. Мы копили деньги, пока другие тратили. Потом мы их превратили в 5 тысяч долларов, потом в 50 тысяч и так далее. Мотивировал нас на развитие страх потерять деньги, заработанные тяжелым трудом. Работайте и копите. Именно эти деньги помогут вам встать на ноги, потому что вами будет двигать страх потерять их», — сказал он.

С ним оказался солидарен акционер и председатель совета ди?ректоров Lancaster Group Берик Каниев.

«Деньги – это одно из необходимых, но в то же время недостаточных условий. Деньги могут приходить и уходить, но мотивирующий фактор всегда должен оставаться. Идите шаг за шагом, хвалите людей и мотивируйте их на результат, ставьте цели и никогда не останавливайтесь. Учитесь сами и учите других, изучайте языки, развивайтесь, не почивайте на лаврах, потому что мир вокруг нас меняется очень быстро, надо успевать и опережать эти изменения», - сказал он.

Большой отклик у молодых участников форума вызвал и спич Сидик Хана, управляющего акционера глобальной транспортной сети в Азии Globalink Logistics. Он показал структуру жизненного цикла предпринимательства и акцентировал внимание на партнёрстве как одном из путей достижения своих целей в бизнесе.

Напомним, мероприятие подобного масштаба от членов YPO в Казахстане проводится впервые. YPO (Young Presidents Organization) – закрытый международный клуб бизнесменов, имеющий отделения (чаптеры) в каждой стране. Всего в мире насчитывается более 25 тыс. членов клуба в 130 странах. Это успешные владельцы или управляющие бизнесом, а стать участниками этого глобального бизнес-нетворкинга можно лишь с согласия членов организации. В Казахстане на сегодня в YPO состоят более 10 предпринимателей и с их общего согласия чаптер может пополниться новыми членами.

В работе форума приняли участие свыше 700 молодых людей - владельцы действующих предприятий и стартаперы, студенты и выпускники вузов, чья цель – реализовать свой потенциал в предпринимательстве. Общение со спикерами проходило в неформальной обстановке. Участники форума имели возможность не только выслушать интересные истории гуру бизнеса, но и задать свои вопросы в онлайн-режиме посредством QR-кода.

Гаухар Керимова, руководитель рабочей группы форума, считает его ключевым событием 2018 года: «Это очень важный момент, бизнес-элита Казахстана создаёт прецедент и инициативу не только с целью мотивировать молодёжь, но, в конечном счете, влиять на формирование конкурентной среды в нашей стране. Бизнес отчетливо понимает - только конкуренция способна сделать рынок живым, привлекательным и интересным для инвестиций. А конкуренция начинается с малого и среднего бизнеса, из которого вырастают новые идеи и будущие лидеры. Когда на одной площадке сразу пять фигурантов списка Forbes, и все они специально приехали в Астану передать свой опыт начинающим предпринимателям, конечно, такой жест очень ценен. Таков принцип YPO - поддерживать коллег по отрасли и всячески друг другу помогать. Для всех участников форум был бесплатным, и меня впечатлил факт того, что некоторые участники приехали из других городов Казахстана. Верю, среди них есть лидеры бизнеса, о которых мы услышим в будущем».

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 ноября 2018 > № 2781235


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 ноября 2018 > № 2782927 Наталия Зверева

Социальный бизнес остро нуждается в поддержке

Наталия Зверева

директор фонда региональных социальных программ «Наше будущее»

Как закон о социальном предпринимательстве поможет государству сэкономить миллиарды рублей

Сообщество социальных предпринимателей ждет принятия профильного законопроекта, разработанного Минэкономразвития, для возможности расширения своей деятельности и получения льгот. Закон вот-вот будет принят, но это «вот-вот» слегка затянулось. На днях Владимир Путин, выступая на ежегодном форуме «Опора России», напомнил парламентариям о том, что еще в прошлом июле он поручил им принять его в ускоренном порядке. «Заканчивается 2018 год, а воз и ныне там», — констатировал президент и потребовал выполнить его поручение до конца декабря.

Не думаю, что на этот раз причина промедления — бюрократическая волокита. Парламентарии не дремлют, работа над законом идет полным ходом, просто на этот раз речь идет о действительно очень непростом явлении, которое загнать в рамки сухих юридических формулировок невероятно сложно. Депутатам в этом смысле не позавидуешь.

Принимая закон о социальном предпринимательстве, очень важно не сбить прицел и принять закон именно о социальном предпринимательстве, а не о чем-то другом. Даже экономисты не всегда могут точно сформулировать, что же это такое. Путают наших подопечных, например, с НКО. Думаю, нелишним будет еще раз напомнить, что социальное предпринимательство — не благотворительность. Это самая что ни на есть коммерческая деятельность, которая в первую очередь должна быть эффективной, приносить прибыль и работать по всем законам современного бизнеса. Но кроме прибыли социальный предприниматель производит еще и явную общественную пользу. Его миссия — решать социальные проблемы бизнес-методами. Как это делают, например, Наталья Гаспарян и Мария Бондарь из Санкт-Петербурга, которые основали специализированную туристическую компанию для людей с ограниченными возможностями. Или Сергей Николаенко из Красноярска, который научился не хуже немцев производить современные лицевые протезы и тем самым подарил нормальную жизнь сотням людей, получившим страшные увечья. Или архангельская компания «Листик», которая нашла удивительную нишу — производство одежды для недоношенных детей. Оказывается, это реальная проблема, которую до сих пор никто не замечал. Всего в нашей орбите более 200 таких проектов, которым мы помогаем знаниями и беспроцентными кредитами.

Еще одна аббревиатура, которая не имеет к социальному предпринимательству никакого отношения, — КСО. Корпоративная социальная ответственность бизнеса. Да, сейчас почти все крупные компании выделяют часть своей прибыли на благие дела, и это замечательно. Но сама модель, по которой действует социальный предприниматель, принципиально иная. Он никому не дает деньги ради решения общественных проблем, он решает их самим своим существованием. Это не акула, которая по необходимости делится частью добычи, а скорее дельфин — тоже хищник, но с врожденными навыками альтруизма. Не случайно книга о наших героях, которая недавно вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», так и называется — «Дельфины капитализма»

В защиту депутатов я могла бы напомнить еще и о том, что в мире вообще не так уж много стран, где есть закон о социальном предпринимательстве. И где существует само явление, которое он регламентирует. Можно пересчитать такие страны по пальцам двух рук. То, что Россия вошла в их число, — это уже хорошая новость.

Самый передовой опыт демонстрируют две страны: Великобритания и Южная Корея. Причем подход к социальному предпринимательству у них принципиально разный, но одинаково эффективный. В Англии есть особая организационно-правовая форма — CIC (Community Interest Company), то есть компания, действующая в интересах местного сообщества. Этот статус предусматривает как льготы, так и ограничения, которые делают его непригодным для тех, кто хотел бы мимикрировать под CIC ради ухода от налогов. Государственно-частное партнерство с такими компаниями осуществляется через инструмент социальных облигаций (Social Impact Bonds). Под тот или иной социальный проект государство выпускает ценные бумаги, которые покупают инвесторы, финансируя таким образом CIC. А чтобы они работали эффективно, доход по этим облигациям привязан к результату проекта, тем самым власти делают «бесплатными контролерами» над социальными предпринимателями их собственных инвесторов. Всего в Великобритании 80 000 таких предприятий. Если экстраполировать эту цифру на масштабы России, то у нас их должно быть порядка 200 000. Допустим, что у каждого в среднем будет хотя бы 10 сотрудников. Это 2 млн рабочих мест! Причем не где-нибудь, а в глубинке, куда государству и крупному бизнесу дотянуться труднее всего.

Но наши законодатели ориентируются скорее на опыт Южной Кореи. Там к разработке аналогичного закона подошли максимально широко и вдумчиво, предусмотрели фактически все возможности для работы государства с социальными предпринимателями. Это и финансовая поддержка (выдача беспроцентных кредитов), и четко выстроенная система обучения, и бесплатное консультирование, и главное — продвижение, популяризация товаров и услуг, которые производят и предоставляют социальные предприниматели. Это очень правильный, системный подход, для которого, разумеется, нужен детально проработанный закон. В Южной Корее смогли его разработать и принять. Получится ли в России?

Эффект будет заметен не сразу, но я уверена, что постепенно такой закон в корне изменит жизнь не только самих предпринимателей, но и всех граждан России. Причем изменит к лучшему.

Что произойдет сразу? Министерству экономического развития больше не нужно будет каждый год разрабатывать новые приказы о деятельности социальных предприятий, как это происходит сейчас. Новый закон (а вернее, поправки к старому закону «О малом и среднем бизнесе») развяжет руки региональным властям и позволит им формировать меры поддержки социального бизнеса с учетом специфики, которая в их регионе существует. Сейчас местным органам власти, которые хотят быть активными в этой сфере, приходится самим разрабатывать законопроекты, при этом многие боятся сделать что-то не так.

Закон активизирует и самих социальных предпринимателей, многие из которых пока даже не осознают себя таковыми. После того как само понятие обретет законченную форму, представители бизнеса смогут гораздо быстрее разобраться в том, что такое рынок социальных услуг, как он работает, какова в нем роль государства и какую долю этого рынка оно готово отдать частному сектору. Например, власти региона говорят: «Уход за пожилыми людьми мы готовы делегировать бизнесу. С нашей стороны — подушевая оплата соответствующих услуг вот по таким-то тарифам, которые мы гарантируем на ближайшие пять лет». Имея эту информацию, инвестор понимает, что вложение в социальное предприятие обеспечит ему как минимум стабильность, потому что в течение долгого времени государство будет по фиксированной цене закупать у него определенный объем услуг. Но и для государства это выгодно, потому что теперь ему не нужно вкладывать огромные средства в строительство домов престарелых, их даст сторонний инвестор. А заодно теперь у властей перестанет болеть голова о качестве услуг, эффективности трат и коррупции. Ведь бизнес сам у себя воровать точно не станет. И держать в черном теле бедных старушек тоже смысла нет: в соседних с ними палатах на тех же условиях будут жить старушки не государственные, а коммерческие, за которых платят родственники. Это обстоятельство гарантирует высокое качество услуг и для тех, и для других.

Именно по такой схеме уже работают, например, власти Югры, решая у себя в регионе насущную проблему детских садов. Но пока это скорее приятное исключение, которое может стать правилом. И чем больше будет таких успешных кейсов, тем скорее придет осознание, что социальное предпринимательство — это не только хорошо и красиво, но и очень полезно. И для людей, и для госфинансов. Может быть, поэтому президент так настойчив?

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 ноября 2018 > № 2782927 Наталия Зверева


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 3 ноября 2018 > № 2782928 Александр Антонов

Лечебное голодание: как стартапу дожить до первых инвестиций

Александр Антонов

Основатель и генеральный директор образовательного онлайн-сервиса Puzzle English

Большинство предпринимателей запускают бизнес на собственные деньги, и поначалу их проекты испытывают сильнейший финансовый голод. Чтобы стартап дожил до первых инвестиций, нужно экономить, но не на всем

Если вы решили открыть интернет-магазин, то легко сможете найти прототип и эффективную бизнес-модель — сегодня это уже традиционный бизнес. Другое дело — запуск принципиально нового бизнеса, когда у вас уже есть идея, но еще нет никаких доказательств ее жизнеспособности. Методом проб и ошибок вам предстоит проверить, будет ли продукт востребован на рынке. И сделать это надо в условиях строгой экономии. Потому что возможные источники финансирования проекта на старте сводятся к трем F — friends, family, fools (друзья, родственники и дураки), которыми обычно являются все те же родственники и друзья. Поэтому на этапе pre-seed (до инвестиций) надо урезать все возможные расходы.

Экономия на этапе pre-seed

На этом этапе основатели бизнеса работают без зарплат — на будущее. Собирая команду, важно следовать правилу: умения и компетенции команды должны покрывать все нужды стартапа. За разовые работы можно заплатить — например, за нарисованный логотип. Но если вам приходится кому-то регулярно заказывать какую-то работу, то берите этого человека в команду: давайте ему долю, рассказывайте, как он будет богат через несколько лет. Или осваивайте эту сферу сами — еще одно правило экономии не только ради экономии. Иначе в команде не будет человека с нужной компетенцией.

Регистрация юрлица, патентов, торговых марок на этом этапе может оказаться пустой тратой денег и времени. Потому что идея может не выстрелить, команда перегореть и развалиться. Есть основатели стартапов, которые регистрируют ООО, считая, что так они повышают ценность проекта в глазах потенциальных инвесторов. Или даже регистрируют зарубежную компанию, чтобы официально закрепить доли за участниками. Инвестора интересуют совсем другие вещи. Его не впечатлить большими затратами, а наличие юрлица на ранней стадии может даже осложнить сделку. Доли же участников вполне можно закрепить джентельменским соглашением. Если в вашей команде нет такого доверия, то считайте, что у вас нет команды.

Офис — тоже статья экономии. Многие стартапы Кремниевой долины начинали в гаражах. Маленькая команда может собираться в квартире, в кафе, в коворкингах. В Москве, например, есть бесплатные коворкинг-центры в рамках программы ГБУ «Малый бизнес».

Маркетинг: пока идет поиск бизнес-модели, не нужно тратить много денег на рекламу. Базу клиентов наращивать еще рано. Нужно найти самый дешевый канал, пусть и совсем маленький, привлечь небольшой поток пользователей, чтобы анализировать их поведение и снимать замеры: оценить конверсию в регистрации, узнать, пользуются ли продуктом, возвращаются ли.

Нельзя экономить время на выдвижении и проверке гипотез. Стартап либо развивается — выдвигает и проверяет гипотезы, — либо мертв. Не нужно углубляться в доработку сервиса, не нащупав продукта: не определив опытным путем лучшее решение проблемы, для решения которой создан ваш продукт. Бывает так, что текущая гипотеза себя не оправдывает, и нужно менять продукт кардинально. У стартапов это называется «сделать пивот» — сменить идею, и тогда некоторым фаундерам становится жалко проделанной работы и потраченных средств. Они медлят, теряя время, или закрывают глаза на проблему и не развивают проект.

Тут можно вспомнить историю Airbnb. Первоначальная идея проекта — дешевый ночлег с надувными кроватями для людей, приезжающих на конференции. Но она не продавалась. На пути к успеху компания проделала несколько пивотов, прежде чем стать тем, что она есть сейчас. А надувная кровать так и осталась в названии.

Экономия на этапе инвестиций (seed)

Итак, идея проверена, и получено подтверждение востребованности продукта: есть реальные данные, статистика, которую можно показать инвесторам, чтобы они поверили в проект. На этом этапе компания получает еще не так много денег и еще высок риск ее провала: на российском рынке всего 10% проектов преодолевают этот этап. Поэтому инвесторы осторожны: в среднем по рынку первый инвестиционный транш составляет $100 000-500 000. Поэтому, получив инвестиции, тоже надо уметь экономить, но уже на другом.

Первое, на чем стоит экономить, — ваша зарплата. Инвесторы не дают денег под бизнес-план, в котором обозначены космические зарплаты фаундеров. Потому что появляется конфликт интересов: назначив себе зарплату выше рыночной, основатель пытается зарабатывать на инвесторах, а не на своем бизнесе, который пока что еще сильно убыточный. Главная мотивация фаундеров в стартапе — их доля, которая должна быстро расти в цене, если проект правильно развивается. Если вы получаете крутую зарплату, то вас меньше заботит развитие проекта.

Наращивая штат дорогих сотрудников, вы тоже рискуете быстро разориться. Фонд оплаты труда (ФОТ) в компании имеет тенденцию к постоянному росту. Экономить на нем позволят:

— опционы ключевым сотрудникам: возможность получить акции компании, стать акционером — сильный мотив для профессионалов;

— дистанционное сотрудничество с опытными специалистами: если нет технологической необходимости присутствия человека в офисе, берите сотрудника на удаленку (дистанционная работа предполагает более низкую зарплату и больший выбор кандидатов);

— найм молодых талантливых специалистов, способных быстро обучаться;

— приглашение стажеров по договору с университетом.

Не раздувайте штат — нанимайте минимально возможное количество сотрудников. Многие считают, что с большим количеством сотрудников можно быстрее сделать суперпродукт, быстрее выйти на рынок, но часто получают обратный эффект. Кажется, что нужен кто-то на вакансию? Сначала пробуйте решать задачу своими силами. Нанимайте человека в том случае, если вам эту задачу приходится решать регулярно.

На технике тоже можно сэкономить:

— не покупать технику, если сотрудники могут работать на своих компьютерах. В этом случае можно оформить аренду, доплачивая человеку за использование его техники;

— использовать льготные тарифы. У многих сервисов типа gitlab / codacy / pivotal есть тарифы для стартапов. Обычно для команд из пяти (и менее) человек они бесплатны;

— opensource. У открытых сервисов есть недостатки, но главное их достоинство — отсутствие платы. Например, для внутренней коммуникации вместо платного Slack можно использовать бесплатный Rocket.Chat.

Что касается налогов, то есть разные способы эффективно и легально оптимизировать их. Когда компания немного подрастет, стоит взять опытного финансового директора, который знает все эти нюансы. Он окупит свою зарплату. Например, закон позволяет компаниям, которые оказывают широкий перечень IT-услуг, платить страховые взносы в два раза меньше — 14% от зарплаты вместо 30%. Для этого нужно получить аккредитацию в Минсвязи. Пока выручка вашей компании не достигла 2 млн руб в месяц, можно вести бухгалтерию на аутсорсе и экономить на главном бухгалтере. Если стартап связан с научно-исследовательской деятельностью и вы понимаете, как ее коммерциализировать, станьте участником «Фонда Сколково». Эта программа дает широкие льготы. Вам придется вложиться в крутых специалистов, но оно того стоит: это вклад в конкурентные преимущества продукта.

На чем нельзя экономить

И вот мы подошли к тому, на чем стартапу на стадии инвестиций нельзя экономить.

Ни в коем случае нельзя экономить на качестве продукта. Если рынок новый и у проекта пока нет конкурентов, то можно быстро расти только за счет маркетинга. Но как только появится конкурент с более качественным продуктом, люди об этом сразу узнают. Хороший пример Google. В конце 1990-х в интернете было много крупных поисковиков. Кто сейчас помнит об AltaVista или Lycos?

На стадии pre-seed можно было экономить на маркетинге, а сейчас надо быстро наращивать пользовательскую базу. Обычно маркетинг составляет самую большую часть затрат у растущего проекта: бывает и больше половины общих расходов. Начинающие стартаперы часто верят в мифы о виральных механиках, сарафанном радио — им хочется думать, что они придумали такую крутую идею, что она сама себя будет продавать. Но таких примеров единицы, и почти все они родились на заре интернета. Если у вас крутой продукт, то сарафанное радио может работать дополнительно к традиционному маркетингу, но, пока не набрана большая база пользователей, этот инструмент работает плохо. А чтобы быстро ее набрать, нужны маркетинговые бюджеты.

Резюме

Любой стартап в начале пути ожидает финансовый голод. Иногда даже истощение. Оказываясь на грани гибели и замораживая все работы, все же следует помнить о том, что не в деньгах счастье. Иногда профессионалы готовы работать за идею, если она красива и перспективна. Такие люди очень ценны, они — ядро команды, основной ресурс стартапа. И все же лучше избегать экстремальных ситуаций и учиться на чужих уроках. Из нашего опыта их два.

1. Когда есть идея и нет денег, экономить надо на всем, кроме поиска путей развития. Нельзя экономить на проверке гипотез — необходимо точно определить параметры будущего продукта.

2. После получения посевных инвестиций можно экономить на всем, кроме создания качественного продукта и продвижения.

По данным американской аналитической компании CB Insights, несколько сотен опрошенных владельцев неуспешных стартапов так оценили причины неудачи: 42% — отсутствие на рынке потребности в продукте или услуге, 29% опрошенных назвали среди причин нехватку наличных средств, 23% — неподходящую команду, 19% — слишком жесткую конкуренцию, 18% — проблемы с ценообразованием и оценкой издержек. Еще по 17% опрошенных сказали о плохом или неподходящем основном продукте, а также об отсутствии бизнес-модели. Таким образом, создатели стартапов сходятся на том, что ключевыми показателями, определяющими, есть ли у стартапа будущее, являются не только деньги, но хорошая команда, качественный продукт и потребность рынка в нем.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 3 ноября 2018 > № 2782928 Александр Антонов


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 ноября 2018 > № 2782358

В Астане растет количество предпринимателей

В столице в текущем году зарегистрировано более 9 тысяч субъектов МСП

В столице отмечается рост числа предпринимателей. С начала года количество действующих субъектов малого и среднего предпринимательства увеличилось на 9,8%, передает сайт столичного акимата.

В Астане построили высокотехнологичную теплицу

По информации управления по инвестициям и развитию предпринимательства, в Астане в текущем году зарегистрирован 9 231 субъект МСП. Из них юридических лиц — 5 660, индивидуальных предпринимателей — 3 490, крестьянских хозяйств — 81.

По состоянию на 1 октября 2018 года в городе зарегистрирован 157 481 субъект (из них юридических лиц — 62 689, индивидуальных предпринимателей — 94 587, крестьянских хозяйств — 205).

«Число действующих субъектов МСП на 1 октября 2018 года составило 107 371 единицу, в сравнении с аналогичным периодом прошлого года увеличилось на 9,8% (2017 год — 97 752 единицы), в том числе юридических лиц — 40 089, индивидуальных предпринимателей — 67 111, крестьянских хозяйств — 171», — отметили в ведомстве.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 ноября 2018 > № 2782358


Китай. Весь мир > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 2 ноября 2018 > № 2778389

В 2018 г. Китай поднялся на 32 позиции – с 78 на 46 место – в рейтинге стран, оцениваемых по благоприятности условий для ведения бизнеса. Рейтинг Doing Business составлен аналитиками Всемирного банка в шестнадцатый раз.

Страны оцениваются по десяти основным критериям. В частности, КНР удалось создать наиболее комфортные условия в плане легкости открытия бизнеса и подключения электроснабжения. В настоящее время для учреждения нового предприятия в Китае необходимо потратить лишь девять дней.

По оценке экспертов Всемирного банка, Поднебесная поставила рекорд по количеству осуществленных реформ в улучшении деловой среды для средних и малых предприятий. Кроме того, страна вошла в десятку лучших по совершенствованию бизнес-среды.

КНР добилась значительного прогресса в сфере трансграничной торговли и разрешении торговых споров. Так, себестоимость при импортировании товаров в Китай снизилась с $745 до $326. Страна решает торговые споры за 496 дней, а стоимость составляет 16% от заявленной суммы, сообщил Всемирный банк.

Китай. Весь мир > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 2 ноября 2018 > № 2778389


Китай. Весь мир > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 1 ноября 2018 > № 2777563

Китай поднялся на более чем 30 позиций и занял 46-е место в рейтинге стран по условиям для ведения бизнеса Doing Business, составляемом Всемирным банком.

В докладе говорится, что за прошлый год Китай провел рекордные реформы по улучшению условий ведения бизнеса для средних и малых предприятий,

В докладе отмечается, что среди 10 основных показателей Китай добился наиболее значимых достижений по параметрам легкости открытия бизнеса и подключения электроснабжения.

Доклад Doing Business составляется уже 16 раз.

Китай. Весь мир > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 1 ноября 2018 > № 2777563


Россия. ДФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 31 октября 2018 > № 2788361

Индейки были лишь вариантом для бизнеса, а сейчас их покупает весь Хабаровск - КФХ Карамян

Фермеры рассказали о том, как широкий размах едва не погубил семейное дело и кто ему помог превратить трудности в перспективы

О птицеводстве как о семейном бизнесе Армен Пилипосян и его супруга Асмик Карамян даже не помышляли. Но в очередной раз, задумавшись о низкоконкурентном, но быстроосваиваемом направлении, неожиданно для себя они выбрали индейководство. О том, как одна удачная идея может превратить предпринимателя в опытного специалиста по разведению птицы, в рассказе корр. ИА AmurMedia.

Полипропиленовые трубы, фрукты-овощи и глубокий минус

Работая в сфере строительного бизнеса около четырех лет, предприниматель приобрел много различной техники, но базировался всё это время на территории заказчика. Однако со временем, признается Армен, возникли и желание, и необходимость обустроить свою базу. К тому же у предпринимателя была задумка наладить собственное производство полипропиленовых изделий для строительной отрасли.

— Мы готовили помещение на тот момент, была возможность привлечь инвестора для организации производства. Взяли часть территории бывшего хабаровского лесхоза, она была абсолютно заброшена. Два полуразрушенных каркаса стояли из панелей. Первым делом поставили забор. И начали реконструкцию. Что-то построили, что-то отремонтировали, восстановили, упорно трудились по 2012 год, но не получилось.

Как пояснил Армен, с 2012 года в строительном бизнесе Хабаровского края начался своего рода период застоя, и его продукция, несмотря на качество и доступные цены становилась всё менее и менее востребованной. И тогда супруги решились на резкую, можно сказать, кардинальную смену профессиональной деятельности. В 2013 году они превратили все производственные и складские помещения в овощехранилище и начали заниматься овощами и фруктами.

— Мы закупались на западе: картофель привозили из Алтайского края, яблоки из Краснодара, из Новой Зеландии. В 2014 год по импортным контрактам работать подрядились. С сибиряками в основном работал.

Но потом начинание с поставками овощей и фруктов оказалось неудачным, вспоминает Армен. Экономическая ситуация, сложившаяся в стране в тот период, вовсе не способствовала торговле с иностранными компаниями. После того, как был отгружен товар по нескольким позициям, произошло обрушение рубля. При этом контракты были долларовыми, а расчеты — в рублях.

— В общем, ушли в глубокий минус. На следующий год попытались восстановиться – то же самое. Мы два-три сезона по овощам-фруктам поработали и всё. Конечно, хотелось заниматься цивильным бизнесом, красивыми поставками в магазины, но на рынке овощей и фруктов есть неконтролируемый рынок, который делает невозможную такого рода работу. Пришлось уйти так резко.

Это мог быть даже змеиный яд, но стала индейка

И предпринимателю вновь пришлось искать сферу приложения сил и способностей. С одной стороны, нужно было такое направление, где была бы не слишком высокая конкуренция, с другой – не хотелось снова рисковать и заниматься чем-то новым, на освоение и продвижение которого могли уйти годы. Тем более, что достаточным количеством средств для восстановления и ремонта помещений на тот момент предприниматель не располагал. Идея пришла, как это нередко бывает, неожиданно. Впрочем, Армен и сейчас утверждает, что это была не идея, всего лишь один из вариантов дальнейшего выживания.

— Может быть, змеиным ядом занимался бы. Одно время это было модно, — шутит предприниматель.

Но тогда в стране начался бум развития индейководства. За короткое время на западе выросли просто "индюшачьи монстры", а в Хабаровском крае такую птицу никто не разводил, кроме редких случаев на частных подворьях.

— Вот мы и подумали тогда: "Одно дело заморозку кушать, а другое дело получить свежайшую охлаждёнку". В общем, внизу у нас маленькое помещение, мы его оперативно превратили в птичник и заказали первое яйцо. Ничего не знали, не то что тонкостей, а даже начальных знаний не было, даже про режим инкубации. Я купил первый инкубатор и не знал, как им пользоваться.

Тем не менее, первая заказанная партия индюшачьих яиц в 600 штук прибыла из Москвы. Мир не без добрых людей, и предпринимателю подсказали, как устанавливать инкубатор, какой температурный режим выбирать. Искали информацию в интернете, читали специальную литературу, общались с опытными птицеводами. После того, как в инкубатор была заложена первая партия яиц, Армен полетел в Минеральные воды на "Северо-Кавказскую зональную опытную станцию по птицеводству", где проводили специальные курсы. Организаторы курсов, как рассказывает Армен, очень удивились, что к ним на трехдневное обучение прилетел человек с Дальнего Востока.

— Если честно, я там понял немного, потому что начальной базы не было. То, что я слушал, вроде на тот момент было понятно. Но когда нет опыта, то тебе залетает и вылетает. Многое пришлось осваивать и постигать на собственных ошибках. Из тех 600 яиц первой партии вылупилось 450 птенцов, и 200 из них оказались забракованы, потому что были просто не ходячими.

Как позже узнал предприниматель, для вылупившихся цыплят очень важна нескользкая поверхность в тот период, когда они встают на ноги.

— Если ноги у цыпленка на скользкой поверхности расходятся, то потом это так и остается. Их называют "вертолётиками". Со второго раза мы уже поняли, как этого не допустить. Первая пробная партия была "Французская бронзовая". Вторую партию яйца я заказал уже из Минвод. Там есть отечественный кросс "Виктория", ими разработанная. Она неплохая. И третья – "Биг 6", она считается выгодным кроссом промышленного масштаба, так как быстро набирает вес. Они к 4-5 месяцев до 25 кг могут вырастить.

Сравнительный анализ этих трех доступных кроссов показал, что по вкусовому качеству "Французская бронзовая" вкуснее, но по цене дороже всех. Одно яйцо в Москве стоит 160 рублей, а с доставкой — почти 200. К тому же очень большая себестоимость суточного цыпленка по причине маленького процента выхода. Дело в том, что яйцо для инкубатора доставляют самолетом, и авиаперелет, по мнению предпринимателя, негативно на это яйцо действует.

— Если мы заложили 100 яиц, то 70% считается хорошим результатом. Перевозчики только с этого года начали соблюдать температурный режим во время перелета, раньше брали к перевозке без гарантии. Я не знаю, трясли ли это яйцо, в каких температурных условиях везли. И получается, что себестоимость суточного цыпленка – почти 400 рублей.

Поворот лотков, антибиотики и индюшачий мордобой

Инкубация оказалась делом довольно сложным, полным различных тонкостей. И от ошибок, сознается, предприниматель, никто не застрахован. Почти на целый год Армену пришлось остановить производство из-за гибели инкубационного яйца.

— Мы в начале года по неосторожности потеряли целый инкубатор. Неправильно его настроили, точнее, функцию поворота лотков, и из 2720 потеряли 1110 будущих индеек. Это был большой удар. Дело в том, что на это яйцо "Французской бронзовой" график поставок расписан на год вперед. И яйцо приходит один раз в 2-3 месяца. И тогда нам пришлось оперативно искать другое яйцо, чтоб оборудование не простаивало. Нашли 800 яиц. Инкубация – это очень тонкое дело, тут важно всё.

Впрочем, отмечает предприниматель, в птицеводстве вообще и в индейководстве в частности, очень много таких моментов, не соблюдение которых грозят существенными убытками производителю.

— Например, корма. Индейка архитребовательна к качеству корма. Попадись корм чуть-чуть некачественный – сразу птица отстает в росте, настроения нет. Если одна птица плохо себя чувствует, то у них начинается расклев. Это когда сильные птицы уничтожают слабых, просто убивают друг друга – отрывают крылья, проклевывают головы, выщипывают перья. Для того, чтобы не потерять эту птицу, нам приходится ее буквально отбивать от сородичей и потом содержать отдельно.

Есть и другие причины для такого "небратского" поведения среди индеек. Это и свет, который может быть слишком ярким или, наоборот, меньше, чем нужно. Потому что для каждого возраста у индеек есть свой предел освещенности. Или количество свежего воздуха, скорость ветра в помещении. Кстати, в помещениях круглые сутки работает вентиляция. Как утверждает Армен Пилипосян, без нее невозможно, потому что теплоотдача у птиц настолько велика, что без вентиляции они просто задохнутся. Рассказал фермер и об антибиотиках, применение которых в птицеводстве вызывает опасение у покупателей.

— Мы заявляем о себе как о фермерском хозяйстве, а птица наша считается практически домашней. Дело в том, что в больших предприятиях очень жесткий график по профилактики, как минимум два антибиотика в месяц. Они не смогут без этого, не дай бог какая-то "чума", и все поголовье может погибнуть. Мы же проводим курс слабыми дозами только до месячного возраста, пока птица маленькая. Но чтобы вообще не давать антибиотик, я, конечно, не рискую.

Дорогие яйца, фиолетовые цесарки и география продаж

Сейчас на ферме одновременно содержится поголовье от 2,5 до 3 тысяч особей. И Армен не скрывает, что из-за огромного количества птицы помещения уже работают на пределе.

— Птица двух возрастов: одно поколение – 3,5 месяца, второму – полтора месяца. Мы с 3,5-4 месяцев начинаем потихоньку убирать, а это растет. Придут новые цыплята – эти уже будут взрослые. Баланс всегда есть. Убой происходит два раза в неделю, когда индейки достигают возраста где-то около пяти месяцев. Чистый вес тушки – пять килограммов.

Заговорил Армен и о производстве яиц, точнее, о его отсутствии. Яйцо КФХ не производит, потому что просто невыгодно. Оказывается, мясные кроссы естественным образом размножаться почти не могут, если это и происходит, то нечасто и в маленьком количестве. Здесь нужна работа по искусственному осеменению, но фермер признается, что пока не готов этим заниматься.

— Это очень дорогое удовольствие – содержать стадо на производство яйца. Индейка много кушает. Если работать на яйцо, то штука будет продаваться по 100 рублей. У нас в прошлом году одно стадо немного переросло, и они начали нести. Яйца дарили друзьям, родственникам и всем, кто приезжал за мясом.

Если говорить о географии продаж продукции "Сосновской индейки", то можно смело называть и Хабаровск, и его ближайшие окрестности. С КФХ одни торговые сети и супермаркеты уже успешно сотрудничают, другие ожидают, когда продукция будет поставляться в новой вакуумной упаковке, оборудование для которой для производства в свое время приобрел АНО "Краевой сельскохозяйственный фонд".

— Мы продаем наше мясо и на "Ярмарке выходного дня", и "Экодоме" присутствуем, и супермаркеты "Самбери" у нас берут целыми тушками, делают разделку и перерабатывают. Там есть уже все в полуфабрикатах: котлеты, пельмешки, рульки и так далее. Сеть магазинов "Седьмая столица" с нами работают. На нас выходил "Новоторг", у них магазины "Калинка". Но со всеми сетями мы пока не готовы сотрудничать, потому что у нас должна быть новая упаковка, чтобы с коммерческим предложением выйти. Мясо будет в газомодифицированной среде, то есть оттуда выкачиваем воздух и закачиваем смесь газа 70% азота и 30% углекислого газа, и тогда уже срок хранения — 15 суток.

Не боится предприниматель и экспериментировать с видами птиц. Например, не так давно решили попробовать выращивать цесарок. И первая партия уже успешно продана, хотя, шутливо вспоминает Армен, без недоразумений не обошлось.

— Мы привозим цесарку в "Самбери", а зона приемки нас разворачивает: "А почему тушки синие?". Мы говорим: "Не синие, а фиолетовые. Это их естественный цвет, потому что мясо цесарки содержит самое большое количество железа. Оттого и цвет такой". Смирились они, взяли. А когда стартанули, у меня цесарка уже закончилась. Я вот сейчас новую партию приобрел, но они пока маленькие.

И трудности роста превратились в перспективы

Но как рассказал Армен Пилипосян, такая четко отлаженная система поставок была не всегда. В конце прошлого года на ферме сложилась критическая ситуация, которую специалисты определяют как "болезнь роста". Иными словами, наступил момент, когда объемы производства стали расти, но были еще недостаточны для ритмичности поставок в торговые сети, а оборотных средств начало не хватать даже для приобретения самого необходимого.

— В нашем процессе каждый потерянный день – убытки, ведь птица с определенного возраста не растет, а прост ест. А когда в прошлом году у нас возникли трудности с продажами, мы попали в затруднительное положение — поголовье выросло, а кормить нечем, оборотных средств нет. Нам пришлось продать всё, что можно, даже технику, но ситуация не менялась. Потом под Новый год мой друг говорит: "Обратись в сельхозфонд, может, помогут чем-нибудь или посоветуют что-то". И за два дня вопрос решился. Сельхозфонд купил корма, и только поэтому нам удалось спасти стадо. А потом и причину малых продаж помогли найти – недостаточный объём продукции. Сетям же нужен объём и постоянные поставки, тогда и покупатель привыкнет к нашей продукции и начнет ее активно брать. Именно для того, чтобы увеличить объёмы и выдерживать ритмичность поставок, сельхозфонд приобрел для нас яйцо, из которого мы вывели птицу.

По мнению специалиста организационно-аналитического отдела АНО "Краевой сельскохозяйственный фонд" Павла Маркова, пример остановки в развитии фермерского хозяйства является довольно распространённым моментом даже в успешно развивающемся бизнесе.

В какой-то период, несмотря на все усилия, у предпринимателя может не хватить мощности для освоения рынка. В данном случае у фермера не хватало объема продукции. Приобретение кормов и яйца для инкубатора позволило не только спасти стадо от гибели, а фермера от разорения, но и вывести производства на новый уровень, на другие объемы поставок, на стабильную реализацию продукции. Впереди – следующий шаг, а вероятнее всего их будет сделано несколько. По просьбе фермера для расширения ассортимента приобретен коптильная установка, а для увеличения объема и расширения географии поставок – оборудование для вакуумной упаковки, позволяющей сохранять продукт в охлажденном состоянии до 15 суток.

Сейчас новое оборудование на ферме ждут-не дождутся. И не просто ждут, а планируют перспективное развитие производства, которое, по мнению Армена Пилипосяна, вполне реально при поддержке краевого сельхозфонда.

- У нас с кормами вопрос решен, с убойным цехом тоже, с реализацией всё налажено, только развивай. Остается вопрос производства. В идеале я хотел бы иметь три позиции: перепелка, цесарка и индейка. К сожалению, на этой территории я могу заняться только одним. Я в свое время настрадался из-за того, что размах был слишком большой, а поддержки не было. Теперь всё по-другому.

Россия. ДФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 31 октября 2018 > № 2788361


США > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 31 октября 2018 > № 2782975

Новая эра: почему Уоррен Баффет начал инвестировать в финтех

Дмитрий Яковенко

редактор канала "Миллиардеры"

Наследники миллиардера в Berkshire Hathaway перешли от ресторанных сетей и продовольственных гигантов к онлайн-платежам. В их распоряжении больше $100 млрд свободных средств холдинга Баффета. Первые две инвестиции следуют в фарватере Alibaba Джека Ма, — что будет дальше?

Один из богатейших людей планеты Уоррен Баффет (№3 в глобальном рейтинге Forbes, состояние — $82,4 млрд) известен тем, что не инвестирует в технологии. Сам он говорит, что не разбирается в них. Среди редких исключений — компания Apple, 0,1% акций которой холдинг Berkshire Hattaway купил в 2016 году. Но сейчас все изменилось. В нынешнем году, как пишет The Wall Street Journal, Berkshire инвестировал $600 млн сразу в две куда менее известные, чем Apple, финтех-компании: индийскую Paytm и бразильскую StoneCo.

Платежи для Баффета

Обе компании занимаются онлайн-платежами. Paytm, в которую Berkshire вложила $300 млн в августе — крупнейшая платежная система в Индии. По собственным данным, у нее более 300 млн пользователей. Для сравнения, у PayPal было 254 млн активных пользователей по итогам третьего квартала 2018 года.

StoneCo предоставляет для своих клиентов (например, владельцев онлайн-магазинов) услуги по обработке платежей. На сегодняшний день у нее порядка 200 600 клиентов. Будущую клиентуру компания оценивает в почти 9 млн предприятий малого и среднего бизнеса, работающих в Бразилии. В минувший четверг, 25 октября, StoneCo провела IPO на Nasdaq, продав акции на $1,2 млрд. Berkshire выступила одним из покупателей, вложив в бумаги $300 млн, что также противоречит инвестиционным принципам Баффета: миллиардер недолюбливает скупку акций на публичных размещениях.

«Онлайн-платежи — ключевая история для всех компаний, особенно работающих на развивающихся рынках, — объясняет новую стратегию Berkshire управляющий партер фонда Target Global Михаил Лобанов. — На мой взгляд, Paytm интереснее, поскольку не только работает с Visa и MasterCard, но позволяет создавать собственные виртуальные кошельки — а здесь и маржа, и перспективы куда выше». По словам Лобанова, большие сложности, которыми сейчас сопровождаются трансграничные онлайн-платежи, создают головную боль для продавцов по всему миру. Например, во всем мире только 6% населения владеют кредитными картами, а именно они в основном используются для платежей между странами, поскольку по дебетовым картам установлены строгие ограничения. То же самое касается локальных кошельков. «Поэтому все компании, которые будут интегрировать локальные методы оплаты и осуществлять платежи между странами, обладают огромными перспективами», — резюмирует Лобанов.

Профессиональный инвестор Алена Авдеева напоминает, что в портфеле Berkshire уже есть такие процессинговые компании, как Visa и MasterCard, так что экспертиза в конкретно этой области у компании есть — несмотря на нелюбовь Баффета к технологическим компаниям. «Для Berkshire покупка Paytm и StoneCo — увеличение позиции в отрасли инфраструктуры торговли, — говорит Авдеева. — Очевидно, что рост интернет-торговли и переход от оборота наличных к цифровым расчетам в странах с суммарным населением 1,5 млрд рано или поздно неизбежен. И Баффет совершенно справедливо делает свою ставку». В недавней колонке для Forbes Авдеева иллюстрировала большие возможности компаний в сфере онлайн-платежей на пример Paytm. Как известно, в Индии все предпочитают вести бизнес наличными. Но в 2016 году премьер-министр Нарендра Моди вывел из оборота купюры в 500 и 1000 рупий, на которые приходилось 86% всей индийской наличности. Реформа привела к массовым протестам, а затем дала большой толчок к развитию таких сервисов, как Paytm.

Хорошая компания

Еще до IPO StoneCo Reuters называл в числе его инвесторов бразильский инвестфонд 3G Capital, среди соучредителей которого — один из богатейших людей Бразилии Хорхе Пауло Леманн (№29 в глобальном рейтинге Forbes, состояние — $21,2 млрд). 3G Capital и Berkshire Hathaway — давние стратегические партнеры. Благодаря их тандему появились такие компании как холдинг Restaurant Brands (объединяет кофейни и закусочные, например, Burger King), продовольственный гигант The Kraft Heinz и крупнейшая пивоваренная компания мира Anheuser-Busch InBev.

Впрочем, к сделкам с Paytm и StoneCo Баффет имеет опосредованное отношение, утверждает The Wall Street Journal. За них отвечал Тодд Комбс — 47-летний вице-президент Berkshire Hathaway. Его, вместе с другим вице-президентом холдинга Тэдом Вечлером, уже давно называют приемником Баффета. И пока миллиардер управляет основным портфелем Berkshire, в распоряжении Комбса и его коллеги — почти $111 млрд, которые скопились на счетах холдинга, и полное доверие со стороны Баффета.

Какой будет дальнейшая стратегия Комбса и Вечлера? Сделки последних месяцев следуют в фарватере стратегии другого миллиардера — основателя Alibaba Джек Ма. Ant Financial (дочерняя структура Alibaba, через которую китайская корпорация захватывает другие рынки) на IPO StoneCo вложила в компанию $100 млн. В предыдущие годы она скупила самый крупный пакет акций Paytm, значительно увеличив ее аудиторию за счет собственных технологий. В партнерстве с Alibaba Paytm планирует купить за $400-$500 млн индийские активы китайского производителя мобильных браузеров UCWeb.

США > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 31 октября 2018 > № 2782975


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 31 октября 2018 > № 2777895

Акимы в Костанайской области просят МНЭ разработать новую программу кредитования для моногородов

Главы Лисаковска, Аркалыка и Житикары попросили МНЭ решить проблемы с кредитованием сектора МСБ в малых населенных пунктах

Татьяна Мороз

Главы Лисаковска, Аркалыка и Житикары на Международном инвестиционном форуме попросили Министерство национальной экономики РК решить проблемы с кредитованием сектора МСБ в малых населенных пунктах. Основной вопрос для бизнеса – залоговое имущество, которое удовлетворяло бы БВУ.

Лисаковск

В Лисаковске сейчас живет примерно 41 тыс. человек. Держится город на градообразующих предприятиях, это филиал АО «Алюминий Казахстана» КБРУ (добыча бокситов), лисаковский филиал ТОО «Оркен» (производство железорудного концентрата), АО «Шаймерден» (добыча цинковой руды). Благодаря действовавшей здесь в 90-е годы свободной экономической зоне в городе налажено также производство пива, хлебобулочных изделий, кисломолочной продукции, сгущенного молока, полиэтиленовой пленки, сборного железобетона, мебели, строительных материалов, одежды. В Лисаковске занимаются даже производством посевных комплексов, сельскохозяйственных жаток, опрыскивателей и запасных частей.

«В текущем году в экономику города привлечено 15,4 млрд тенге инвестиций, что в 2,2 раза выше соответствующего периода 2017 года. Это позволило увеличить долю города в областном объеме инвестиционных вложений до 11%», – отметил аким Лисаковска Алмат Исмагулов.

В сфере малого предпринимательства города действует 1 555 субъектов, которые ежегодно отчисляют в бюджет не менее 200 млн тенге налогов. Эта цифра, по мнению акима, может вырасти, если решатся проблемные вопросы.

По его мнению, требуют доработки и программы кредитования «Енбек» и «Дорожная карта бизнеса – 2020».

«Они (программы. – «Къ») не в полной мере обеспечивают потребность в кредитовании в моногороде. Причина – кредитная политика банков второго уровня в отборе заемщиков. Отказывают в связи с неликвидностью залога. В этой связи полагаем необходимым разработку специальных программ кредитования для субъектов малого и среднего бизнеса моногородов», – заявил аким Лисаковска.

Пока же, чтобы остаться на плаву, предприятия МСБ сектора вынуждены ориентироваться на заказы тех же градообразующих предприятий.

«Подразделения крупных горнодобывающих компаний не вправе принимать самостоятельные решения в вопросах закупа товаров, работ и услуг, размещения обслуживающих производств, заказов в моногороде с учетом их специфики. В этой связи видится необходимым внесение изменений в действующее законодательство по приобретению товаров, работ и услуг недропользователями, позволяющих производить закуп в обязательном порядке в регионе напрямую», – отметил Алмат Исмагулов.

Аркалык

В Аркалыке сложилась ситуация, демонстрирующая риски зависимости жизнедеятельности города от основного производства. Здесь базовая отрасль – горнодобывающая промышленность с долей в экономике в более 50%. Здесь реализуется два якорных инвестпроекта: строительство птицефабрики ТОО «Агроинтерптица» и репродуктора племенного хозяйства с откормочной площадкой ТОО «Нур-Жайлау НС». Но все же пока градообразующим предприятием является филиал АО «Алюминий Казахстана» – Торгайское бокситовое рудоуправление, где трудится почти 800 человек. Пока. Уже в 2021 году в связи с истощением запасов и нерентабельностью производства компания ERG прекращает добычу бокситов. А городу все равно нужно жить, поэтому здесь ищут новых партнеров.

«Были презентованы предложения по использованию 20 освобождаемых помещений общей площадью 20 тыс. квадратных метров, которые можно использовать в различных сферах малого бизнеса. За счет средств ERG планируется кредитование работников на открытие своего дела», – рассказал аким Аркалыка Эльдар Кузембаев.

Среди озвученных проблем и длительность рассмотрения проектов банками второго уровня.

«Некоторые предприниматели добровольно забирают документы, отказываются от идеи даже при наличии экономически выгодных проектов. Они ограничены в привлечении инвестиций, не могут выполнить все условия банков и финансовых институтов в части залогового имущества», – подчеркнул он.

Сегодня в Аркалыке действует пять представительств финансовых институтов, но, по словам акима, ни одно из них не предоставляет кредиты на развитие бизнеса.

«Через филиалы мы не можем решить наши проблемы, обращаемся в головные офисы. Просим рассмотреть возможность предоставления бюджетных льгот, преференций, натурных грантов именно для субъектов малого и среднего бизнеса», – заключил Эльдар Кузембаев.

Житикара

Этот моногород в одноименном район с населением в 50 тыс. человек – индустриальный. Здесь добывают хризотил-асбест, золотосодержащую руду, занимаются переработкой сельскохозяйственной продукции. Объем инвестиций в 2017 году увеличился на 27% к 2016 году, а по итогам 8 месяцев составил почти 5 млрд тенге.

В Житикаре строят индустриальную зону, но, как отмечает замакима Житикаринского района Салима Касенова, и она не сможет принести пользу, если не решатся проблемы.

«Во-первых, это высокие тарифы на услуги теплоснабжения. Основной их причиной является низкий объем реализации при высокой установленной мощности оборудования и протяженности сетей. Источником теплоснабжения является центральная городская котельная мощностью 176 Гкал/ч. В качестве основного топлива используется природный газ из России, поставщик которого – АО «КазТрансГазАймак». Также доминирующая роль отводится электроэнергии, являющейся источником всех производимых услуг для потребителей», – поясняет он.

При этом ситуация будет осложняться – ГКП «Житикаракоммунэнерго» утвердило предельные уровни тарифов с ежегодным увеличением на 4–7%. Решить проблему можно, модернизировав котельную, установив оборудование мощностью 2 МВт для выработки электроэнергии для собственных нужд. Предварительная стоимость проекта составляет 700 млн тенге.

Рудный

А вот по словам заместителя акима Рудного Дениса Петрухно, в этом городе, где проживает почти 128 тыс. человек, острых проблем нет. Ведь здесь сосредоточено более 37% объектов промышленного производства области. Зарегистрировано 1882 предприятия, из них 13 – крупные. Но при этом в экономике города все равно наблюдается сильная зависимость от градообразующего предприятия – доля АО «Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение» составляет 79% от общего объема производства. Поэтому в Рудном ведут борьбу за рост новых инвестпроектов. Построены Рудненский цементный завод, металлопрокатный завод, предприятие по производству лапши быстрого приготовления, цеха по изготовлению полиэтиленовых труб, молочной продукции и современная птицефабрика.

«В рамках программы «Дорожная карта бизнеса – 2020» в текущем году по субсидированию процентной ставки одобрено восемь проектов на 1,4 млрд тенге, по гарантированию кредитов – 12 проектов на 149 млн тенге, по направлению «Кос колдау» одобрен один проект на 50 млн тенге. В рамках направления «Еңбек» одобрены кредиты по пяти проектам на 52 млн тенге. По гарантированию кредитов одобрено пять проектов на 13 млн тенге», – перечислил замакима города.

Но при этом в городе имеются пустующие производственные и складские помещения, земельные участки, а также разработаны проекты, требующие привлечения инвестиций. Так что и здесь ждут новых инвесторов.

В ожидании

По официальным данным, более 26% населения Костанайской области проживает в моногородах. Объем промышленной продукции этих городов за 8 месяцев текущего года составил 278,4 млрд тенге, или 50% от областного показателя. За прошлый год и 9 месяцев текущего года в рамках программы «Дорожная карта бизнеса – 2020» финансовую поддержку получил 91 проект из моногородов. В Аркалыке, Лисаковске, Рудном и Житикаре сертификаты «Бастау» выданы 154 слушателям. Однако только один из них получил финансирование по программе продуктивной занятости «Енбек».

«Данное обстоятельство ярко показывает факт отсутствия доступности финансовых средств для моногородов. По итогам каждого потока обучения палатой направляются списки выпускников, защитивших свои бизнес-планы. Но уже на стадии экспресс-анализа они получают отказ. Дело в том, что участниками проекта «Бастау» являются безработное и самозанятое население, как правило, не имеющее достаточного залогового обеспечения. При этом банки второго уровня даже при гарантии «Даму» требуют наличия соответствующего залогового имущества у заемщика или гарантии третьего лица. В случае если заемщик реализует стартап, банки отказываются кредитовать по причине высоких рисков, связанных с отсутствием опыта ведения бизнеса», – подчеркнул начальник отдела Палаты предпринимателей Костанайской области Геннадий Кукоба.

Представители Министерства национальной экономики РК, присутствовавшие при обсуждении, все предложения акимов обещали рассмотреть более детально уже в Астане. Но, как отметил директор департамента развития регионов Министерства национальной экономики Даурен Жамбайбек, политика страны по развитию моногородов будет кардинально меняться.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 31 октября 2018 > № 2777895


Германия. Африка > Приватизация, инвестиции > dw.de, 30 октября 2018 > № 2776403

Правительство Германии создаст инвестиционный фонд для поддержки малых и средних предприятий, которые ведут бизнес в Африке. Об этом сообщила канцлер ФРГ Ангела Меркель (Angela Merkel) во вторник, 30 октября, на конференции в Берлине, посвященной инвестиционному климату в Африке. По ее словам, новый фонд должен помогать кредитами как европейским, так и африканским фирмам, например, при выходе на рынок.

Агентство Reuters со ссылкой на правительственные источники уточняет, что управлять фондом будет Германское общество инвестиций и развития (Deutsche Entwicklungsgesellschaft, DEG).

"Наши меры всегда зависят от реформ и приемлемости уровня задолженности той или иной страны", - заявила Меркель, подчеркнув, что брать на себя риски в полном объеме власти Германии не намерены. Правительство ФРГ планирует форсировать развитие прежде всего тех стран, которые проводят реформы.

Среди целей Берлина - добиться большей защищенности от политических и платежных рисков на африканском континенте. Предполагается также, что усиление поддержки Африки поможет остановить миграционный поток из африканских стран в Европу.

На саммит в Берлин по приглашению Меркель прибыли главы государств и правительств 11 стран Африки.

Евгений Жуков

Германия. Африка > Приватизация, инвестиции > dw.de, 30 октября 2018 > № 2776403


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 29 октября 2018 > № 2774728

Благодаря госпрограммам в Туркестанской области создано свыше 22 тысяч рабочих мест

По состоянию на 1 октября 2018 года оказаны меры социальной поддержки 54013 жителям области

Лаура Копжасарова

По программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Енбек» в Туркестанской области были оказаны меры социальной поддержки 54013 жителям региона. Из выделенных бюджетных средств освоено 8 млрд тенге, сообщает корреспондент Kursiv.kz.

«В рамках программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Енбек» на 2018 год в регионе было запланировано охватить мерами трудоустройства 65087 человек. По состоянию на 1 октября 2018 года оказаны меры социальной поддержки 54013 жителям», - сообщили «Къ» в пресс-службе управления координации занятости и социальных программ Туркестанской области.

Из числа участников программы 19875 человек – безработные (36,8%), 15944 - самостоятельно занятые (29,5%), 18194 – лица, ищущие работу (33,7%). Из числа безработных и самозанятых 23482 человека составляют малообеспеченные граждане (42,5%), 22280 человек - молодежь (41,2%), 1552 - лица с ограниченными возможностями (16,3%), пояснили в пресс-службе.

На реализацию программы предусмотрено 12,4 млрд тенге, в том числе 7,2 млрд тенге из республиканского бюджета и 5,2 млрд тенге – из местного. Из выделенных средств освоено 8 млрд тенге.

«В рамках первого направления программы – «Обеспечение участников программы техническим и профессиональным образованием и краткосрочным профессиональным обучением» - запланировано направить 8240 человек. С 1 сентября этого года 2800 человек из числа молодежи будут охвачены техническим и профессиональным обучением со сроком обучения 2,5 года. Фактически на обучение направлено 2513 человек. На краткосрочные курсы обучения по востребованным на рынке труда профессиям и навыкам по планам предполагалось направить 5440 человек. На 1 сентября 2018 года на обучение направлено 5440 человек по 63 специальностям в 49 учебных организаций. Из завершивших обучение 3702 человек 2045 трудоустроены на постоянную работу», - проинформировали корреспондента «Къ» в управлении.

По второму направлению программы – «Развитие массового предпринимательства - планируется охватить 4296 человек. На обучение основам предпринимательства в рамках проекта Бизнес-Бастау было направлено 1730 человек. 543 участника получили микрокредиты. 181 человек получат гранты, их выдача начнется в ближайшее время.

В рамках третьего направления – «Развитие рынка труда через содействие занятости населения и повышения мобильности трудовых ресурсов» - планировалось охватить мерами трудоустройства 52207 человек. На 1 октября 2018 года оказаны меры по трудоустройству 43769 жителям региона, годовой выполнен на 83,8%. В частности, 25163 человека трудоустроены на свободные рабочие места, 4941 - на созданные новые рабочие места, 4478 человек направлены на социальные рабочие места, 4033 - на молодежную практику, 5154 - на общественные работы.

«В результате проведенных работ по итогам 2018 года планируется снижение уровня безработицы до 5,2%, молодежной безработицы до - 4,4%, женской безработицы до - 6,3%», - подчеркнули в госоргане.

Как добавили в управлении координации занятости и социальных программ области, в 2018 году по региону была разработана карта планируемых создаваемых рабочих мест и трудоустройства в разрезе регионов. В целом, на 2018 год в рамках государственных и отраслевых программ планируется создать 28629 новых рабочих мест. На 1 октября 2018 года создано 22423 рабочих места в рамках программ «Нурлы жер», индустриально-инновационного развития, «Дорожная карта бизнеса 2020», развития агропромышленного комплекса, «Развитие территории», «Развития сферы услуг до 2020 года», «Развитие регионов до 2020 года».

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 29 октября 2018 > № 2774728


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > kursiv.kz, 29 октября 2018 > № 2774724

В ВКО решили использовать опыт бизнесменов для того чтобы развивать туризм

Решить системные проблемы отрасли пытается туристская ассоциация Восточно-Казахстанской области

Антон Сергиенко

Для того чтобы развивать туризм в Восточном Казахстане решили использовать опыт бизнесменов. В туристскую ассоциацию региона вошли гиды, отели, рестораны, туроператоры, базы отдыха и горнолыжные курорты. Они попытались провести глубокий анализ проблем отрасли и предложить соответствующие решения, которые найдут свое отражение в итоговой концепции развития туризма страны на 2019-2023 годы, сообщает корреспондент Kursiv.kz.

«Когда эта программа начала разрабатываться, субъекты туристской отрасли, отраслевые ассоциации, Палата предпринимателей принимали участие не только в согласовании промежуточных вариантов госпрограммы, мы участвовали в рабочей группе, то есть создавали эту госпрограмму», - отметил исполнительный директор туристской ассоциации Восточного Казахстана Серик Жунусов.

По его словам, в проекте госпрограммы заложены важные механизмы поддержки предпринимательства.

«В первую очередь, это освобождение от налогов, таможенных пошлин, долгосрочное кредитование с субсидируемой ставкой вознаграждения на 10-25 лет, это так называемые длинные деньги. Кроме того, это возможность передачи земли в виде натурного гранта в частную собственность для инвесторов; подведение инженерных и транспортных коммуникаций. То есть, если ты строишь туристский объект стоимость свыше 200 тыс МРП, тогда земля тебе передается в собственность в виде натурного гранта, подведение инженерных и транспортных коммуникаций ведется за счет государства. Также расходы на объекты коммуникаций и благоустройства внутри объекта будут субсидироваться. Предусмотрено упрощение визового и миграционного режима», - пояснил Серик Жунусов.

Основная задача ассоциации, это представление и защита интересов субъектов туристской отрасли. Можно сказать, даже лоббирование. Ассоциация – единый уполномоченный представитель в органах, с которыми необходимо какое-то согласование регулятивных документов, касающихся туротрасли.

В ассоциацию вошли туроператоры, турагенты, рестораторы, базы отдыха, санаторно-курортные учреждения, экскурсоводы. Крупные проблемы туристской отрасли в ВКО - освобождение от налогов, выдача натурных грантов, государственных преференций. Здесь требуется консолидация субъектов и тогда выступает ассоциация. Системные проблемы лежат в нормативно-правовых документах, постановлениях, СанПинах и национальных стандартах, которые регулируют общественные пляжи или объекты санаторно-курортных учреждений.

«Если нужно изменить эти документы, то надо давать консолидированное мнение субъектов бизнеса. Сейчас сделали приоритезацию туристских объектов, ну или, можно сказать, приоритезацию по курортным зонам. То есть, сформировали десять локальных зон (ТОП-10), которые будут функционировать в режиме приоритетных туристских территорий. Данные территории получат все эти преференции, и за счет бюджетных средств будет обеспечена необходимыми коммуникациями – дорога, электричество, тепло, вода, канализация, вывоз мусора, укрепление береговых линий и т.д. От Восточного Казахстана туда вошло только Алакольское побережье. И у нас есть некоторые вопросы. Почему от ВКО в десятку только вошел Алаколь? Определены критерии приоритизации объектов: уникальность объекта в качестве туристского магнита, историко-культурная значимость, потенциальная точка роста. Как тогда в Топ-10, вошел Балхаш, где менее тысячи туристов в месяц, но почему там нет, например, Катон-Карагая с уникальной природой и историческим наследием. Почему нет горнолыжного кластера нашего Алтая, который входит в ТОП-5 среди стран СНГ по популярности горнолыжных комплексов СНГ. Либо нет Бухтарминского водохранилища, которое в год посещают более 400 тысяч туристов?», - посетовал Серик Жунусов.

Впрочем, возможно эти проблемы будут решены во второй карте – 50 объектов регионального уровня (Топ-50). От ВКО в него входят Катон-Карагайский национальный парк, Рахмановские ключи и горнолыжный кластер Алтая. Здесь, по словам спикера, проблемы с визами, если страна хочет привлечь иностранных туристов.

«Сложно получить казахстанскую визу, идет много отказов. То есть, мы хотим туризм, но визу не даем. У нас очень жесткие меры. Если турист забыл поставить отметку о регистрации, то мы запрещаем ему второй раз в течении года въезжать в нашу страну. Нужно упростить визовый режим, улучшить информированность, ну и, конечно, влияет логистика. К нам очень сложно добраться. Почему в Астану турпоток достаточно большой? Туда проще добраться. Вы знаете, в каком у нас состоянии дороги, какое у нас количество авиарейсов, так что об увеличении турпотока мы не можем говорить чисто технически. Также у нас не хватает мест размещения. Перед тем как говорить, что мы хотим привести в ВКО 100 тыс. туристов, то должны подумать, где они должны размещаться. Так же подумать устраивают ли их места размещения наши. Нельзя найти 100 одинаковых номеров, а это требование туристской делегации. Нужны одинаковые автобусы, практически одинаковый вид из отеля. Каждый из них по приезду в Китай туроператору пишет рекомендацию. И если более 20% отрицательных отзывов, то их туроператор уже не будет работать с казахстанским направлением», - заметил Серик Жунусов.

Несмотря на недостатки, за небольшое время в ВКО провели продуктивную работу по трем направлениям развития туризма. Существенно снизили административные барьеры, внесли изменения в действующие НПА. По словам спикера, только за прошлый год были внесены изменения в три постановления правительства, в один приказ министра, в три национальных стандарта, в два санитарно-эпидемиологических требования.

«То есть, в этих документах лежали разного рода административные барьеры, которые мешали развитию предпринимательства. Благодаря общей работе Правительства, Палаты предпринимателей и отраслевых Ассоциации, в ближайшие месяцы будут внесены изменения в 8 Кодексов и 11 Законов РК. Мы туда тоже внесли свои основные инициативы, которые решают системные проблемы», - заключил Серик Жунусов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > kursiv.kz, 29 октября 2018 > № 2774724


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 29 октября 2018 > № 2774721

Карагандинские бизнесмены продолжают испытывать трудности с освоением выданных земельных участков

Законные собственники вынуждены вновь и вновь сталкиваться с правовой коллизией: земля есть, но строить на ней нельзя

Ксения Арсеньева

В Караганде все еще остается немало предпринимателей, которые не могут приступить к строительству на земельных участках, приобретенных до момента принятия в 2007 году генерального плана города. Законные собственники вынуждены вновь и вновь сталкиваться с правовой коллизией: земля есть, но строить на ней нельзя.

Выдать – выдали, а учесть забыли

По словам заместителя директора Палаты предпринимателей Карагандинской области «Атамекен» Геннадия Жмука, с такой ситуацией сталкиваются бизнесмены не только в Караганде.

«Когда разрабатывались проекты детальной проектировки, выданные бизнесменам земельные участки не принимались во внимание. Хотя, согласно нормативным документам, их обязаны учитывать, потому что есть опорный план, есть кадастровый номер. Земельный участок не могут выдать и тут же забыть об этом. Естественно, он вносится в базу. Однако при принятии проектов детальной планировки почему-то эти земельные участки не учитывались. Вот эти ошибки сейчас и вскрылись. Люди приобретали землю, но не успевали ее освоить. Теперь, когда есть финансирование, они не могут приступить к строительству. Приходят в акимат за архитектурно-планировочным заданием, без которого нельзя начать строительство, а им, к примеру, говорят: «У вас тут 16-этажный дом, а у нас – баня. Архитектурно-планировочное задание (АПЗ) не дадим», – говорит юрист.

Отказы в выдаче архитектурно-планировочного задания Геннадий Жмук в большинстве случаев объясняет страхом уполномоченного госоргана понести ответственность за принятие незаконных решений.

«В земельном законодательстве произошли изменения, которые запрещают корректировку проектов детальной планировки. Возникла правовая коллизия. Мы обращались за разъяснениями в генеральную прокуратуру и министерство по индустрии и развитию. И получили ответ, что можно внести изменения в проекты, которые были разработаны до момента внесения изменений в законодательство», – поведал он.

Что делать?

В курсе складывающейся ситуации и аким Карагандинской области Ерлан Кошанов. На последнем заседании совета по вопросам предпринимательства он дал поручение местным властям принять решения по выданным бизнесменам земельным участкам, которые, с учетом разработанных проектов, не могут быть использованы по целевому назначению.

Поручение главы региона озвучил аким Караганды Нурлан Аубакиров, обращаясь к членам градостроительного совета, на рассмотрение которых были вынесены предложения о внесении изменений в проекты детальной планировки, затрагивающих интересы владельцев восьми земельных участков.

На обсуждение важных для области вопросов помимо предпринимателей были приглашены и представители общественности, поскольку предполагаемое строительство может задеть и их интересы.

Например, возведение выставочного зала на улиуе Толепова может повлечь за собой вырубку зеленых насаждений. Поэтому на заседании градсовета присутствовал независимый эколог Дмитрий Калмыков. Однако разобраться в том, какое именно количество деревьев по замыслу предпринимателя подлежит сносу, не удалось. Его представитель не смогла внятно ответить ни на один вопрос, даже на тот, что именно можно будет увидеть в новом здании.

«Что вы будете выставлять? Мебель, картины? Здесь расположена тихая прогулочная зона, поэтому я не против картинной галереи, но лишь бы потом не получился пивбар. Пока отложим этот вопрос», – отметил Нурлан Аубакиров.

Перед членами градсовета от имени своих соседей выступил карагандинец Владимир Тюмин. Между жилыми домами на улице Комиссарова индивидуальный предприниматель Азат Курманбеков собирается возвести двухэтажное офисное здание.

«Мы не хотим этого строительства. Расстояние до наших домов маленькое, поэтому во время стройки может быть поврежден их фундамент. Нам и сейчас не хватает тепла. Мы будем мерзнуть, если это здание все-таки запустят», – пожаловался Владимир Тюмин.

И в этом случае предприниматель не получил одобрения членов градсовета. Приступит ли он все-таки к стройке, решит специально созданная по этому вопросу комиссия.

Придержать коней также придется бизнесмену, планирующему строительство 16-этажного дома на земельном участке между проспектом Шахтеров и улицей Приканальной. Члены градостроительного совета пока что не одобрили его намерений, поскольку это место является особым градостроительным узлом – именно здесь в будущем расположится новый центр Караганды. Чтобы избежать точечной застройки, всем предпринимателям, владеющим землей в этом районе, было предложено создать вместе с архитекторами общий проект.

В окончательном итоге положительные решения были приняты по пяти земельным участкам, расположенным на улицах Муканова, Воинов-интернационалистов, Кемеровской, а также в микрорайоне Степной-2 и в непосредственной близости к трассе Астана – Алматы. К выбору целевого назначения будущих объектов предприниматели подходят с прагматической точки зрения. В основном их интересует сфера торговли.

Нужна грамотная политика

Против принятых положительных решений в заключение обсуждения высказалась директор ассоциации застройщиков Карагандинской области Найля Каирбекова.

«Я категорически против точечных застроек. Впихиваем новые здания внутри дворов, в то время как у нас столько пустующих земель. Можно было бы туда перенести. Но используют то, что уже готово. Мы перегружаем сети, доставляем неудобства людям. Надо объективно смотреть, в большинстве случаев я не соглашусь с решениями по изменению проектов детальной планировки города», – выступила Найля Каирбекова.

Нурлан Аубакиров, в свою очередь, отметил, что далеко не во всех случаях проекты детальной планировки меняются по просьбам бизнесменов. Каждый раз власти стараются найти наиболее оптимальное решение.

«Я тоже против точечной застройки, но сегодня наша задача – найти паритет, при котором всем будет хорошо. Поэтому некоторым мы отказываем. А некоторым – нет. Другого пути нет. Где невозможно внести изменения в проекты детальной планировки, мы изымаем земли и предоставляем взамен другие. Например, на протяжении последних двух лет мы вели переговоры с бизнесменом, владеющим огромным огороженным участком в сторону парка за челюстно-лицевой больницей. Я не спрашивал, как он его купил. Но все-таки мы его изъяли и предоставили ему другой участок в юго-восточном районе города. А эти земли присоединили к управлению парками, чтобы в дальнейшем они ни к кому не переходили», – заверил градоначальник.

По мнению Геннадия Жмука, решить складывающуюся годами проблему можно только при выработке к ней правильного отношения местными властями.

«Политика должна быть очень грамотная со стороны местных исполнительных органов. Должен соблюдаться баланс интересов. Сегодня неслучайно аким отметил, что нужно всем собраться и обсудить проблему с привлечением общественности, депутатов, специалистов, бизнеса и жителей. Это правильная позиция», – полагает защитник прав предпринимателей.

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 29 октября 2018 > № 2774721


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kursiv.kz, 28 октября 2018 > № 2774736

Предпринимателям Темиртау в 2018 году на расширение бизнеса выдано более 93 млн тенге микрокредитов

За период с 13 августа по 10 сентября 2018 года по программе «Бастау Бизнес» прошли 33 темиртауских предпринимателя

Анжелика Волкович

В рамках второго направления программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на микрокредитование бизнесменов в Темиртау в этом году направлена сумма более 93 млн тенге, сообщает корреспондент Kursiv.kz.

«В рамках второго направления Программы «Развитие массового предпринимательства» в 2018 году по городу Темиртау микрокредит получили бизнесмены, на общую сумму 93 716 тыс. тенге на расширение собственного дела», - сообщила директор КГУ «Центр занятости» акимата города Темиртау Асель Набиева отчитываясь о ходе реализации программы в акимате.

По данным отдела предпринимательства, процедуру получения микрокредита в Темиртау прошли 6 бизнесменов, благодаря чему ТОО «Ампир Декор» пополнило оборотные средства, предприятие «Темир-Газ» увеличило количество машин в автопарке, ИП «Ергунова» вложило деньги в приобретение техники и программного обеспечения СТО, «Фирма Норд» закупила новое оборудование, ТОО «Жарық қала» смогло пополнить оборотные средства, ТОО «ВДН Авто» развернуло строительство.

«За период с 13 августа по 10 сентября 2018 года по программе «Бастау Бизнес» прошли 33 темиртауских предпринимателя. Кроме того, 11 октября 2048 года в рамках реализации Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства были рассмотрены заявления претендентов на получение государственных грантов для реализации новых бизнес-идей в Карагандинской области, в том числе из города Темиртау 3 проекта. По итогам рассмотрения Комиссия приняла решение по предоставлению государственных грантов заявителям города Темиртау на общую сумму – 481 000 тенге»,- сообщила руководитель отдела предпринимательства и сельского хозяйства Айганым Исенова.

В числе тех, кто получит грант Айгуль Абельдинова, которая намерена развивать швейное дело, сумма гранта составляет 160 тыс. тенге. Айгерим Бекбосынова полученную сумму намеревается вложить в розничную торговлю штор и тюля. Оксана Кох потратит 161 тыс. тенге грантовых денег на расширение салона красоты.

В этом году в рамках государственной программы на социальные рабочие места в Темиртау было направлено 54 человека.

«Сумма финансирования этих людей – 13 576 тыс. тенге. Согласно плана финансирования освоение составило 100 %. Для прохождения молодежной практики направлено 64 чел. Сумма финансирования – 13 177 тыс. тенге. Согласно плана финансирования освоено также на 100 %»,- проинформировала Асель Набиева.

Вместе с тем краткосрочное профессиональное обучение в Темиртау проходят 556 человек, на их обучение выделены средства в размере 120 млн 155 тыс. тенге. Некоторые завершили обучение досрочно. Услуги по профессиональному обучению в городе металлургов восемь предприятий и организаций, в их числе «Темиртауский высший политехнический колледж», ТОО «Инкар-1», ЧУ «CentеrAT», УЦ «Швейная фабрика Фортуна» «Темиртауский колледж торговли и питания».

Как сообщила Асель Набиева, в целях модернизации Центров занятости населения Министерством труда и социальной защиты населения на портале «Еңбек» разработана Электронная биржа труда, являющаяся цифровой площадкой по размещению вакансий и трудоустройству граждан.

Электронная биржа труда дает возможностьудалено, не посещая центр занятости, разместить информацию о наличии вакантных должностей, расширенного поиска резюме лиц, ищущих работу (соискателей), с просмотром контактных данных, получить отклик на вакансию и пригласить на собеседование.

«На портале Еңбек в электронной бирже труда зарегистрировано - 400 работодателей, 111 из них самостоятельно, размещено - 337 резюме, 149 из них самостоятельно. В Центр занятости населения подано 2021вакансия от 235 работодателей, в том числе 872 вакансии размещены работодателями на портале Еңбек самостоятельно»,- проинформировала руководитель Центра занятости населения.

Программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017 – 2021 годы «Еңбек» утверждена Постановлением Правительства РК . Разработана она для повышения качества и потенциала трудовых ресурсов через получение востребованных на рынке труда профессии, развитие массового предпринимательства и организацию добровольного переселения.

Цель программы - содействие продуктивной занятости населения и вовлечение граждан в предпринимательство. Программа имеет три ключевых направления: первое - обеспечение участников программы техническим и профессиональным образованием и краткосрочным профессиональным обучением. Второе - создание условий для массового предпринимательства, или расширение микрокредитования как на селе, так и в городах. И третье направление - развитие рынка труда через содействие занятости населения и мобильность трудовых ресурсов. Целевой группой программы являются самозанятые и безработные граждане.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kursiv.kz, 28 октября 2018 > № 2774736


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 октября 2018 > № 2783008

Пережить коррекцию. Куда инвестировать в эпоху неопределенности

Алина Назарова

директор департамента «Открытие Private Banking»

Непростые времена требуют нового подхода к формированию инвестиционной стратегии. Популярные стратегии «купить широкий индекс» или «купить один самый доходный инструмент» сейчас сулят инвестору очень высокий риск, который не компенсируется ожидаемой прибылью

Состояние финансовых рынков в 2018 году лучше всего характеризуется словом «волатильность», и прошедшая в октябре коррекция — яркий тому пример. Рынки стали гораздо более чувствительны к малейшему изменению конъюнктуры и заметно сильнее реагируют на любые новости, способные хотя бы в теории повлиять на цены активов.

Инвесторы стали чаще поддаваться эмоциям и предпочитают принимать решения быстро, не разбираясь в фундаментальных причинах рыночных движений. Рынок в 2018 году живет страхами глобального обвала, которые постоянно подогреваются из различных очагов, таких как, например, политика Дональда Трампа и его торговые войны. Правда, уйти с рынка полностью и засесть в «кэше» инвесторы не могут: набирающая обороты инфляция в развитых странах вынуждает их искать более доходные активы, поэтому участники рынка продолжат покупать ценные бумаги. Тем более что все последние коррекции на рынке через какое-то время откупались, и текущая вряд ли станет исключением.

Непростые времена требуют нового подхода к формированию инвестиционной стратегии. Популярные стратегии «купить широкий индекс» или «купить один самый доходный инструмент» сейчас сулят инвестору очень высокий риск, который не компенсируется ожидаемой прибылью. На первый план сегодня выходят стратегии, требующие высокого уровня экспертизы, и решения, дающие инвесторам возможность достичь своих целей при минимальном уровне риска. Прежде чем решить, что покупать, стоит ответить на два вопроса: в какой точке сейчас находятся рынки и насколько серьезную угрозу несут им существующие страхи.

Состояние экономики

Чтобы правильно оценить текущее состояние рынков, необходимо отбросить фактор эмоций и понять, где сейчас находится экономика, потому что именно ее состояние задает долгосрочные тренды на финансовых рынках. Экономика живет циклами: кризисные явления вызывают рецессию, рецессия сменяется восстановлением, затем следует рост, который в какой-то момент переходит в экспансию. Сегодня большинство индикаторов экономики указывает на то, что ее состояние ближе всего подходит под описание стадии экспансии.

На этом этапе темп роста ВВП всегда набирает обороты, публикуются сильные циклические индикаторы и растет потребление домохозяйств. Именно такую картину мы наблюдаем в ключевых регионах мира: ВВП США и самых развитых стран Европы растет почти на 3% в год, потребление находится на максимумах с докризисного 2007 года, а индикаторы деловой активности (PMI) поднялись выше 50 пунктов.

Но у стремительного роста есть и обратная сторона, а именно быстрое исчерпание ресурсов. В тех же США безработица находится на крайне низком по историческим меркам уровне в 3,9%, похожая ситуация и у стран-локомотивов Европы. Низкая безработица заставляет компании конкурировать за работников, повышая им зарплату. Рост зарплат позволяет людям больше тратить на потребление, но обратная сторона медали — это рост себестоимости производства для компаний. Со временем этот механизм приводит к разгону инфляции, что мы уже можем наблюдать на практике — индекс цен как в США, так и в еврозоне начал стремительно расти.

На стадии экспансии в экономике лучший результат инвесторам показывают проинфляционные и проциклические стратегии. Рынки облигаций в этих условиях чувствуют себя плохо, и зарабатывать на них становится тяжело. Рынки акций и товарные рынки, напротив, должны обеспечивать инвесторам высокую доходность, но «дьявол кроется в деталях», и к выбору конкретных инструментов нужно подходить очень осторожно.

Основные риски

Страхов сейчас у инвесторов три: более интенсивный, чем нужно, рост ставок мировых центробанков на фоне набирающей обороты инфляции; ужесточение режима «торговых войн» между США и остальным миром, а также обвал развивающихся экономик вследствие накопленных дисбалансов.

Первые два риска, на наш взгляд, рынком сейчас переоцениваются. Центральные банки уже давно при принятии решений смотрят не только на инфляцию, но и на устойчивость финансовой системы и стабильность экономического роста. В текущей ситуации чрезмерное повышение ставок для борьбы с инфляцией будет противоречить двум другим целям. Регуляторам на какой-то момент проще смириться с инфляцией выше целевых уровней, чем своими руками толкать экономику в рецессию. Сценарий сильного ужесточения режима «торговых войн» также пока не выглядит вероятным.

Ввод режима более жестких пошлин навредит экономике и финансовым рынкам, так как «съест» прибыли компаний, а экономика и рынки — оплот предвыборной кампании Трампа, к которой он уже начинает готовиться, так как до выборов осталось два года. Каждый раз, когда выходит хорошая статистика с рынка труда или индекс S&P 500 обновляет максимумы, Трамп ставит себе это в заслугу. Растерять эти преимущества сейчас было бы для него нелогично, а именно за американским президентом остается финальное решение по «торговым войнам».

Третья угроза имеет более реальные очертания, и реализацию этого риска мы очень хорошо видим на примере Турции и Аргентины в 2018 году. Но пока этот «пожар» носит локальный характер и большой опасности для других рынков не создает. Сейчас достаточно лишь избегать его «очагов» в своем портфеле.

Как инвестировать

Вернемся к вопросу «что покупать?». С учетом всего сказанного акции сейчас должны быть в основе портфеля любого инвестора. Тем более что прошедшая в октябре коррекция дает возможность войти в рынок на привлекательных уровнях. Облигации в портфеле должны остаться, но их роль при этом смещается в сторону балансирующего механизма, который защитит вложения от сильных рыночных колебаний. А общий подход к выбору бумаг на этом рынке пока должен оставаться консервативным.

На рынке акций фокус инвесторов сейчас смещается от покупки широких индексов к отдельным тематическим инвестиционным идеям. Такие идеи должны соответствовать трем критериям. Во-первых, бумаги не должны быть очень дорогими относительно рынка в целом. Покупка акций стартапов, которые еще не генерируют прибыль, но имеют высокий потенциал, была бы разумной стратегией, если бы экономика находилась на стадии роста, но на стадии экспансии риска тут уже гораздо больше, чем ожидаемой доходности.

Во-вторых, идея должна иметь четкий фокус и отвечать на вопрос, почему прибыль компаний в выбранном секторе рынка должна расти быстрее, чем у рынка в среднем. В-третьих, идея должна быть устойчивой к влиянию рыночных страхов. Согласитесь, при прочих равных покупать компанию, бизнес которой завязан на торговлю с Китаем или турецкий рынок, сейчас неразумно — адекватной премии за риск там нет. Из 5-6 таких «кирпичиков» легко можно сложить качественный портфель.

Во что вкладываться

Хороший пример инвестиционной идеи, соответствующей всем критериям, — покупка акций компаний оборонного сектора. Растущая геополитическая нестабильность вынуждает правительства большинства стран наращивать оборонные расходы, и главными бенефициарами становятся именно военно-промышленные предприятия.

Обратите внимание — в условиях растущей экономки бизнесы этих компаний и так чувствуют себя неплохо: портфель заказов растет за счет повышения спроса на гражданскую продукцию и продукцию двойного назначения. Однако рост военных расходов позволяет им нарастить портфель заказов сверх ожидаемого в «нормальных» условиях, а значит, достичь того уровня загрузки мощностей, который им был ранее недоступен. Это позволяет прибылям таких компаний расти быстрее, чем в секторах, где нет такого стимула.

Еще один пример — компании на рынке digital. Большинство из них уже научились зарабатывать на своем основном бизнесе, будь то реклама в социальных сетях или подписки в сегменте производителей компьютерных игр. У таких компаний есть работающие бизнес-модели, генерирующие прибыль. Но развитие технологий, в том числе значительный рост вычислительных мощностей, позволяющий быстрее обрабатывать данные, повышение скорости передачи данных, внедрение виртуальной и дополненной реальности, в ближайшие несколько лет позволит этим компаниям найти новые способы монетизации уже существующей у них аудитории, тем самым в несколько раз увеличив их прибыль.

Значительный потенциал мы видим и в секторе биотехнологий, где весь «пирог» может вырасти в случае появления новых лекарств. Можно обратить внимание и на отдельные локальные рынки. Хороший пример — европейский рынок, который стоит значительно дешевле рынка США, а прибыли компаний могут расти быстрее благодаря слабому евро. Примером может служить и российский рынок, дающий инвестору самую высокую дивидендную доходность.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 октября 2018 > № 2783008


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 октября 2018 > № 2774395 Елена Дыбова

ТПП РФ ведет системную работу по снижению отчетной нагрузки на бизнес с 2016 года

23 октября состоялся форум «Опоры России», на Пленарном заседании которого Президент России Владимир Путин дал поручение Правительству России отдельным актом установить исчерпывающий перечень сдаваемых форм отчётности для небольших компаний.

Елена Дыбова, вице-президент ТПП РФ, прокомментировала:

«Тема отчетной нагрузки на бизнес крайне важна и болезненна для предпринимательского сообщества. Поэтому я считаю, что это поручение требует особого внимания. Еще на VII съезде ТПП РФ, который состоялся в марте 2016 года, мы обращали внимание Президента России В.В. Путина, что отчетная нагрузка на бизнес слишком высока, она не дает малому бизнесу развиваться. Торгово-промышленная палата РФ проводит постоянный мониторинг отчётности и ведет активную работу в данном направлении. По мнению предпринимательского сообщества, объем отчетности в 2016 г. показал рост в среднем в 2 раза. Рост общего объема отчетной нагрузки на бизнес до конца 2017 года постоянно увеличивался. Кроме того, систематически вносимые изменения в формы отчетности и их усложнение ведут к увеличению временных затрат на заполнение данных отчетов. Происходящее крайне негативно влияет на состояние бизнес-климата и настроение предпринимателей.

С апреля 2016 г. ТПП РФ реализует специальный проект по мониторингу исполнения поручения Президента по запрету на увеличение объёма отчётности – «БИЗНЕС-ЭКСПЕРТИЗА. ОТЧЕТНОСТЬ». Проект предусматривает регулярный опрос предпринимателей по вопросам отчетной нагрузки на бизнес. ТПП РФ ежеквартально информирует о результатах БИЗНЕС-ЭКСПЕРТИЗЫ руководителей профильных министерств, региональных органов исполнительной власти, Правительство Российской Федерации, Государственную Думу Российской Федерации. Экспертами проекта являются действующие предприниматели из разных регионов страны. Благодаря совместной работе экспертов проекта и ТПП РФ в апреле 2017 г. были сформированы и направлены предложения в контрольное управление Президента России о введении моратория на применение новых и изменение действующих форм отчетности, предоставляемой субъектами малого и среднего предпринимательства. Предложения были рассмотрены и 28 декабря 2017 г. премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал постановление, которым был установлен временный запрет на увеличение объема отчетности субъектами малого и среднего предпринимательства органам официального статистического учета, установлена периодичность внесения изменений в действующие формы федерального статистического наблюдения. Срок утверждения форм федерального статистического наблюдения устанавливается до 1 августа текущего года, а внесение изменений в эти формы допускается не ранее, чем через три года после их утверждения Росстатом.

Следующим шагом стало создание рабочей группы из представителей ТПП РФ, Минэкономразвития РФ, Росстата и других федеральных органов исполнительной власти для работы по данному поручению в январе 2018 года.

В своем выступлении Владимир Путин подчеркнул, что необходимо максимально использовать возможности цифровых технологий. Наши коллеги из Росстата работают над популяризацией предоставления отчетности в электронном виде. Сегодня 80% крупных и 40% малых предприятий уже используют такую возможность. Но бизнес-сообщество подчеркивает, что необходимо оповещать предпринимателей о необходимости и сроках предоставления отчетов. Сейчас эта информация может быть опубликована на сайте Росстата в любой день, и если предприниматель по каким-то причинам не нашел эту информацию или элементарно забыл ее проверить, это влечет за собой крупные штрафные санкции. И в этом вопросе необходимо принципиально менять идеологию: не нужно запугивать бизнес бесконечными штрафами, нужно объяснить, что сбор статистической отчетности необходим для работы над улучшением бизнес-среды. ТПП РФ готова доносить это до предпринимателей через свой Портал «ЭТО БИЗНЕС», мы готовы проводить работу в регионах России. И конечно, мы все должны объединить усилия, чтобы бизнесу было максимально комфортно работать, чтобы они не сдавали огромное количество различных форм отчетности, а могли просто предоставлять информацию по конкретным показателям, а представители ведомств сами бы извлекали оттуда необходимые им данные. ТПП РФ снова и снова подчеркивает, что необходимо добиться того, чтобы бизнес сдавал 1 отчет в 1 окно раз в год».

Эксперт: Елена Дыбова

Источник: ТПП РФ

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 октября 2018 > № 2774395 Елена Дыбова


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 26 октября 2018 > № 2774133

Новеллы для участников госзаказа – на семинаре в Тамбовской областной ТПП

В конференц-зале Тамбовской областной ТПП состоялся семинар на тему «Порядок использования специального счета в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ». В качестве спикеров перед участниками выступили начальник юридического отдела Тамбовской областной ТПП Артем Кузнецов и территориальный менеджер ПАО «Сбербанк» Светлана Тужилкина.

Артем Юрьевич напомнил собравшимся предпринимателям, генеральным директорам и главным бухгалтерам об основных изменениях в законе о госзакупках, которые были приняты в июле этого года и повлияли на их дальнейшую деятельность в качестве участников госзакупок.

Так, в госзакупках, размещенных с 1 октября 2018 г., в которых предусмотрено обеспечение заявок, данное обеспечение должно перечисляться участниками закупок на специальные счета, открытые в банках, утвержденных Правительством РФ (Распоряжение Правительства России № 1451-р от 13.07.2018).

При этом участники закупок должны перечислять обеспечение заявки на специальный счет, если закупка проводится для субъектов малого и среднего предпринимательства по Федеральному закону №223-ФЗ от 18.07.2011 «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

По закупкам, которые размещены на электронных торговых площадках с 1 октября 2018 г., площадка будет взимать плату с участника, победившего в закупочной процедуре. Размер платы устанавливается Постановлением Правительства России №564 от 10.05.2018 и составляет:

* 1% от НМЦК, но не более 5000 рублей;

* 1% от НМЦК, но не более 2000 рублей, если закупка проходит с ограничениями для СМП и СОНКО.

Средства на обеспечение заявок списываются со спецсчета, в связи с чем необходимо перечислять на спецсчет кроме обеспечения заявки также сумму в размере платы оператору. В случае, если закупочная процедура проходит без обеспечения заявки, плата будет списываться с лицевого счета, открытого на электронной торговой площадке при прохождении аккредитации. Поэтому пополнять счета необходимо заранее – до момента окончания приема заявок на участие в закупочной процедуре.

Кроме того, с 1 января 2019 г. госзакупки будут проводиться только в электронной форме. Возможности подавать заявки на госзакупки в бумажной форме не будет.

Также с 1 января 2019 г. участники госзакупок смогут принимать участие в электронных закупках только после прохождения регистрации в Единой информационной системе в сфере закупок, размещении информации и документов в Едином реестре участников закупок и аккредитации на электронных площадках (ЭП). Аккредитация на всех электронных площадках происходит автоматически после регистрации в ЕИС и не требует отдельной регистрации на каждой электронной площадке. Аккредитация на ЭП осуществляется в течение одного рабочего дня после регистрации в ЕИС и действует в течение трех лет.

Участники закупок, аккредитованные на электронной площадке до 1 января 2019 г., могут принимать участие в торгах без регистрации в ЕИС до 31 декабря 2019 г.

Стоит также отметить, что с 1 января 2019 г. спецсчета, предназначенные для обеспечения заявок, смогут открыть только лица, зарегистрированные в ЕИС и внесенные в Реестр участников закупок. До 31 декабря 201 8 г. спецсчет можно открыть и без регистрации в ЕИС.

С 1 июля 2019 г. для обеспечения заявок, помимо внесения денежных средств, может быть использована банковская гарантия. Участник будет вправе сам определять, каким образом вносить обеспечение заявки на участие в закупке.

Информационно-издательский центр Тамбовской областной ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 26 октября 2018 > № 2774133


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Химпром > gazeta.uz, 26 октября 2018 > № 2772075

Государство продает инвесторам доли в химпредприятиях

Государственная доля в уставных капиталах предприятий «Самаркандкимё», «Электрохимзавод», «Жиззах пластмасса» и «Ферганаазот» реализуется частным инвесторам по рыночной стоимости с условием принятия инвестиционных и социальных обязательств. Об этом говорится в постановлении президента Узбекистана об ускоренном развитии химической промышленности. Документ, подписанный 25 октября, распространило УзА.

Этим же документом утверждается создание в сотрудничестве с Корейским исследовательским институтом химических технологий научно-исследовательского и проектного института — Центр химических технологий на базе Ташкентского научно-исследовательского института химической технологии и предприятия «Узкимёсаноатлойиха».

Планируется привлечь кредит Эксимбанка по линии EDCF (Республика Корея) в размере 50 млн долларов и грантовых средств для организации деятельности центра.

Утверждена дорожная карта по расширению и модернизации производственных мощностей, углублению переработки базовой продукции, рациональному использованию активов и внедрения современных методов управления в деятельность компании «Узкимёсаноат».

Она предусматривает увеличение в 2018—2030 годах выпуска химической продукции в 4,5 раза, в том числе минеральных удобрений — в 2 раза (с 1,2 миллиона тонн до 2,4 миллиона тонн), экспорта продукции — в 4 раза, а также диверсификацию отрасли путем доведения доли продукций органической химии с 7 до 54%.

Для этого в 2018—2020 годы планируется наладить производство фосфорных удобрений на заводе «Аммофос-Максам» с увеличением выпуска фосфорных удобрений на 20 тысяч тонн.

На заводе «Навоиазот» будет организовано производство поливинилхлорида мощностью 100 тысяч тонн, каустической соды — 75 тысяч тонн, метанола — 300 тысяч тонн, азотной кислоты — 500 тысяч, аммиака — 660 тысяч тонн и карбамида — 577,5 тысячи тонн.

Предприятие «Ферганаазот», как ожидается, будет выпускать 7,8 млн единиц полимерных обоев.

В целом, документ определяет основными направления развития и диверсификации химической отрасли республики:

расширение номенклатуры химической продукции с высокой добавленной стоимостью, востребованной в отраслях экономики и на внешнем рынке, на основе глубокой переработки углеводородного сырья и минеральных ресурсов;

создание новых и модернизацию действующих производственных мощностей, направленных на удовлетворение потребностей республики в минеральных удобрениях и укрепление экспортного потенциала;

сокращение участия государства в уставном капитале предприятий химической промышленности, привлечение прямых инвестиций в отрасль, углубление переработки базовой продукции путем развития кооперационных связей между предприятиями отрасли и субъектами предпринимательства;

активное развитие науки и отраслевых научных исследований, а также интеграция в производство передовых научных разработок, направленных, в первую очередь, на глубокую переработку углеводородного сырья и минеральных ресурсов;

повышение качества проектно-инжиниринговых работ и диагностических исследований, организацию эффективной системы подготовки и переподготовки кадров по всем направлениям химии и химических технологий.

Документ называет в числе актуальных проблем отрасли низкую инвестиционную привлекательность и недостаточность собственных средств предприятий на развитие отрасли. Это не позволяет внедрять передовые технологии по глубокой переработке сырьевых ресурсов, вследствие чего преобладающую долю в выпускаемой продукции занимают минеральные удобрения.

Кроме того, отсутствуют фундаментальная научная база и современные проектно-инжиниринговые разработки в сфере производства химической продукции, учитывающие мировую тенденцию развития химической промышленности и значительный сырьевой потенциал страны.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Химпром > gazeta.uz, 26 октября 2018 > № 2772075


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 октября 2018 > № 2771954

Почему выживает только 1 из 10 стартапов?

Тест рынком, акселерация и привлечение инвесторов

Можно ли молодой компании избежать поражения, действуя по заранее проработанной схеме? Насколько велик процент предпринимателей, которым удается добиться успеха в построении бизнеса? На какой стадии инвестор финансирует проект? И почему большинство стартапов терпят поражение? Ответы на эти и другие волнующие начинающих предпринимателей вопросы корреспондент центра деловой информации Kapital.kz узнал у генерального директора АКФ Tech Garden Санжара Кеттебекова.

— Санжар, скажите, есть ли причины, по которым большинство стартапов на ранней стадии терпят поражение? Что на это влияет?

— Стартап отличается от корпорации тем, что тестирует новые идеи. И не обязательно все новые идеи имеют право на жизнь. Крайне сложно предсказать, насколько хорош замысел, пока он не будет протестирован на реальном рынке. Только тест рынком показывает, что проект жизнеспособен с точки зрения коммерческого спроса, интереса рынка и т. д. Поэтому мы обычно ожидаем, что 9 из 10 новых и непротестированных стартапов прогорят. Если смотреть на статистику Кремниевой Долины, где условия еще жестче, то из тысячи стартапов только 1−2 становятся серьезной компанией.

Но на это нужно смотреть и под другим углом. Стартап — это не только идея, но и профессиональная сплоченная команда, которая способна развивать и продвигать определенную технологию. А это всегда в дефиците, поэтому зачастую происходит так, что корпорации покупают не сколько идею, сколько команду.

— А если говорить о тех, кто терпит поражение? Повлияло ли на это несплоченность команды и то, что стартап не подошел под требования рынка?

— Основная причина поражения — стартапы не прошли тест рынком. Второе — несбалансированный состав команды. При несбалансированной команде некоторые вещи можно увидеть сразу, при оценке бизнес-плана и применяемых технологий. Поэтому мы советуем, чтобы сооснователей было минимум двое, один из которых специализировался бы на технических аспектах, а второй на бизнесе. Довольно сложно превратить технологию, которой ты обладаешь, в хорошо воспринимаемый рынком продукт. Это серьезная задача для любого бизнеса, будь то корпорация, разрабатывающая новую бизнес-линию, или стартап, который предлагает новое на рынке решение.

— Как стартапу можно избежать поражений и повысить шансы на успех проекта?

— Обычно для этого существует целый ряд инструментов. В частности, это качественные программы акселерации и инкубации на ранних стадиях. Тут молодая команда получает азы: как вести бизнес, с кем из инвесторов разговаривать, как работать с корпорациями. Как правило, акселератор значительно снижает риск развала молодых компаний. Основная задача акселератора зачастую состоит в обеспечении необходимого набора компетенций, которых не хватает команде, и в содействии при выходе на рынок.

Знаете, одно и то же решение можно преподнести рынку по-разному, адаптировав его, например, под банковский сектор, либо под страховые сервисы. Решение может меняться через структурированное обучение и работу с реальным корпоративным сектором. То есть в процессе тесного взаимодействия с потенциальными клиентами стартап переосмысливает первоначальное предложение рынку и нередко меняет продукт под целевого клиента. Другими словами, это возможность запустить проект в контролируемых условиях.

Как Фонд, мы видим сегодня большой интерес стартапов в программах акселерации. И здесь основная задача Tech Garden — это обеспечить стартапам «подушку безопасности», предоставить первоначальные инвестиции и помочь в ускорении. В свою очередь, у стартапов появляются не только необходимые компетенции, но и история финансирования, что очень важно при последующей оценке проекта частными инвесторами. В данном случае государство не берет на себя весь объем работы, а делает необходимый первый шаг. Дает импульс молодым компаниям через структурированные программы поддержки, как, например, Startup Kazakhstan (реализуется Tech Garden при поддержке Министерства по инвестициям и развитию РК).

— То есть определенной теории вероятности успеха нет?

— Это индивидуальный подход. Все подогнать под одну линейку невозможно. Тут разные бизнесы, продукты, сферы применения. У каждого сектора бизнеса есть определенные особенности, которые необходимо учитывать.

— Какой сектор экономики наиболее востребован для стартапов?

— Тот, который платит. Это простой ответ, но правдивый. Действительно, очень многое зависит от спроса и готовности крупных корпораций инвестировать в инновации. Это самая тяжелая из экосистем и, возможно, самая серьезная работа, к которой мы планомерно шли почти три года. Первостепенная задача это постараться перестроить менталитет корпоративного сектора, показав конкретные преимущества и выгоды от сотрудничества со стартапами. Наряду с этим необходимо предоставить четкие механизмы и инструменты, посредством которых корпорации смогут взаимодействовать со стартапами.

Во всем мире это уже серьезный тренд, и Казахстан находится в начале пути. К счастью, у нас уже есть целая группа корпораций, которые адекватно и продвинуто смотрит на стартапы как на источник инноваций. При этом это компании из традиционных секторов, среди которых Евразийская группа и Алтыналмас из горнорудного, Halyk Bank и Forte Вank из банковского сектора, а также ряд других. Казалось бы, что это очень консервативные институты, но сегодня они являются локомотивом спроса. И это очень радует, потому что они реально меняют тенденцию по адаптации инноваций в реальном секторе экономики. Со своей стороны как государственный фонд мы делаем все возможное, чтобы на первых этапах подтолкнуть стартап, где-то взять на себя риск и помочь им интегрировать свои решения в традиционные, консервативные сектора экономики.

— Каким стартапам больше всего верят инвесторы?

— Первое, на что смотрят инвесторы, — это трекшн на рынке, уникальность технологий, сбалансированный состав команды, и привлеченные ранее средства. Инвестору всегда интересна та компания, которая уже привлекла средства. В этом случае, он понимает, что у компании есть определенная культура, этика и опыт работы с деньгами. Так как бизнес молодой, в таких аспектах существуют определенные риски. Важно понимать, что инвестиции — это не грант и не бесплатные деньги. Привлекая инвестиций, стартап передает определенную долю, практически впуская в совладельцы постороннее лицо. Поэтому следует внимательно относиться к репутации и опыту инвесторов, которых стартап привлекает. Это имеет очень большое значение.

— Санжар, и, как по вашему мнению, всегда ли большие усилия ведут к большим результатам?

— Нет, не всегда. Разумеется, всегда есть уникумы, которые могут сделать все самостоятельно, но таких людей очень мало. Гораздо эффективнее, когда усилия прилагаются в конкретном направлении. Молодой компании, у которой нет опыта, очень тяжело самостоятельно определить верный путь. Поэтому и существуют профессиональные участники рынка — акселераторы, инкубаторы, менторы, которые поддерживают и продвигают стартапы сквозь все перипетии рынка. Соответственно, у стартапа появляется возможность избежать множества распространенных ошибок и сконцентрироваться на своих сильных сторонах, а этим следует пользоваться.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 октября 2018 > № 2771954


Казахстан. США. Япония. ООН. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 26 октября 2018 > № 2771922

Представители американских компаний ознакомились с инвестиционными возможностями Алматы

Министерство торговли США с представителями дипломатического корпуса и ведущих американских компаний в сферах нефтегазовой промышленности, консалтинговых услуг и строительства посетили с торговой миссией Алматы, передает Kazakhstan Today.

Приветствуя участников миссии, аким мегаполиса Бауыржан Байбек отметил, что Алматы - город бизнеса и частного капитала, где базируются крупные международные организации и транснациональные компании, 90% головных офисов банков и страховых компаний страны, функционируют 29 консульств и торговых представительств, более 60 крупных транснациональных компаний. Буквально два дня назад был открыт Дом ООН. Успешно работают международные школы и университеты, формируется современный медицинский кластер. Сегодня Алматы входит в число 600 мегаполисов, формирующих 70% мировой экономики.

"Благодаря проводимой политике нашего президента Нурсултана Назарбаева в Алматы сформировалась устойчивая и динамично-развивающаяся экономика. Это город привлекательный для инвестиций. За 10 лет только в обрабатывающую промышленность Алматы было привлечено 3,3 млрд долларов иностранных инвестиций. В сентябре запущены четыре высокотехнологичных завода с японскими, российскими, итальянскими и китайскими инвестициями. В городе действуют 168 компаний с участием американского капитала в различных сферах, положительную динамику демонстрирует товарооборот, однако потенциал двустороннего сотрудничества не исчерпан. Подобная делегация впервые посетила Алматы, и мы готовы оказать полное содействие американским компаниям", - сказал Бауыржан Байбек.

В свою очередь генеральный консул США в городе Алматы Эрик Майер подчеркнул, что мегаполис вместе с Астаной является центром предпринимательства и инноваций не только страны, но и всего региона Центральной Азии.

"Мы приветствуем политику президента Нурсултана Назарбаева по развитию разнообразной и инновационной экономики. Казахстан продолжает улучшать бизнес-климат, поднявшись на 36-е место в рейтинге Всемирного банка "Ведение бизнеса". Алматы вместе с Астаной находятся в авангарде этих инициатив. Это центр бизнеса и инноваций не только для Казахстана, но и всего региона Центральной Азии. Поэтому, конечно же, наша торговая миссия пришла сюда сегодня", - отметил Эрик Майер.

В ходе мероприятия представители американских компаний ознакомились с инвестиционными возможностями Алматы и провели ряд встреч с представителями местных деловых кругов.

Казахстан. США. Япония. ООН. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 26 октября 2018 > № 2771922


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 26 октября 2018 > № 2771881

Опора рынка

Бизнес нашел способ увеличить объемы строительства в два раза

Строительная отрасль обладает высоким мультипликативным эффектом, многие страны резко ускоряли экономическое развитие, стимулируя именно этот сектор. Увеличить как минимум вдвое объемы жилищного строительства можно и в России, если запустить масштабную программу государственного субсидирования ипотеки. Такое заявление уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов сделал на прошедшем во вторник в Москве ежегодном форуме «Малый бизнес — национальный проект!», организованном общероссийской общественной организацией малого и среднего бизнеса «Опора России».

В частности, российский бизнес-омбудсмен напомнил собравшимся, что на спасение банковской системы страна уже потратила свыше 7 трлн рублей. По его подсчетам, чтобы нарастить объем ввода жилья с 80 млн до 120 млн кв. м в год, потребуется на порядок меньшая сумма.

«Если целенаправленно выделить на эти цели средства, можно не только снизить процент по ипотеке, но и существенно увеличить объемы строительства, — подчеркнул Борис Титов. — У нас есть конкретное предложение, как вывести ипотеку до 5%. Для этого нужно 170 млрд рублей от государства, которое могло бы субсидировать ипотеку, прежде всего для нуждающихся в жилье. Это помогло бы увеличить строительство в два раза».

Борис Титов сообщил также, что в диалоге с правительством РФ намерен найти решение и других проблемных вопросов. По его словам, недавние новеллы в законодательстве могут создать трудности для малых и средних строительных компаний, сделать нерентабельными многие проекты и привести к снижению объема ввода жилья до 56-64 млн «квадратов» в год. По мнению Титова, планируемый переход к использованию банковских счетов эскроу, средства на которых могут расходоваться лишь по целевому назначению, также содержит в себе определенные риски. «Установленные Центробанком нормативы сделают кредитование очень дорогим, при этом работать с представителями строительного бизнеса смогут лишь крупные банки с государственным участием, — полагает Титов. — С другой стороны, регулирование отводит сотрудникам банков, которые могут не разбираться в специфике строительной отрасли, решающую роль в принятии решений о кредитовании и дальнейшей судьбе проектов».

Проблем в отрасли сейчас много, и, возможно, именно по этой причине в институте бизнес-уполномоченного скоро может появиться «главный по стройке». Как сообщил журналистам в кулуарах форума руководитель комитета по строительству «Опоры России» Дмитрий Котровский, из аппарата Бориса Титова ему поступило предложение стать бизнес-омбудсменом по строительной отрасли, в обязанности которого будут входить не только вопросы, связанные с застройщиками, но и транспортные компании (перевозчики стройматериалов), генподрядные и субподрядные организации, технические заказчики, архитекторы и т.д.

Справочно

В подготовленном в настоящее время национальном проекте «Жилье и городская среда» субсидирование ипотеки не предусмотрено. После недавнего повышения ключевой ставки ипотечные ставки показали тенденцию к росту. На сегодняшний день средний процент по кредиту на жилье составляет 9,65% годовых, к концу года он может вырасти до 9,8-10%.

№42 от 26.10.2018

Автор: Андрей МОСКАЛЕНКО

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 26 октября 2018 > № 2771881


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 октября 2018 > № 2784152

Трудные поиски. Как малому и среднему бизнесу привлечь инвестиции

Сергей Суверов

экономист, кандидат экономических наук

Доля малого и среднего бизнеса в российской экономике все еще невелика. Чтобы изменить ситуацию, нужно обеспечить предприятиям доступ к недорогому фондированию. Какие возможности у бизнеса есть сейчас?

По данным Минэкономразвития, доля малого и среднего бизнеса (МСБ) в ВВП России составила около 20% в 2017 году. В экспорте доля МСБ и того меньше — всего 6%. Крайне невысоко представительство малого бизнеса и на российском фондовом рынке, в то время как в США на биржевых площадках листингуются тысячи малых и средних компаний, а инвесторы всего мира внимательно наблюдают за индексом Russell 2000 — акций 2000 компаний c небольшой рыночной капитализацией.

Удачный опыт привлечения компаний малого и среднего бизнеса на фондовый рынок есть и в Восточной Европе, например на Варшавской фондовой бирже. В разных странах мира регулярно проводятся IPO малых и средних компаний, в то время как в России во многом из-за геополитических причин фактически закрыт для новых размещений не только рынок акций, но и евробондов, причем не только для малого и среднего бизнеса, но даже и для крупного.

Положительных примеров немного: в сентябре 2017 года инжиниринговая компания «Европейская электротехника» осуществила IPO на Московской бирже, что привело к усилению ее переговорных позиций во взаимодействии с партнерами и позволило удлинить сроки товарного кредита. В октябре 2017 года российская сеть и производитель обуви «Обувь России» привлекла в рамках IPO около $103 млн.

Выход на биржу — путь не самый дешевый с учетом различных организационных и юридических расходов, но в конечном счете эффективный. Тем более что банковское финансирование для малого и среднего бизнеса — большая проблема, если, конечно, у компании не суперблестящие финансовые показатели. Многие компании, судя по опросам, говорят об избыточно высоких требованиях к залогу. Высокие дисконты отметили 58,8% предпринимателей, для трети компаний (35,2%) проблемой является обязательное требование поручительства, а на отсутствие возможности долгосрочного кредитования по доступной ставке указали 18,2% респондентов.

Альтернативой банковским кредитам выступает привлечение финансирования малым и средним бизнесом через фонды private equity и венчурные фонды, и такие структуры, хотя и не в большом количестве, есть в России. Как правило, венчурные фонды инвестируют в молодые быстро растущие технологические компании с высоким потенциалом роста с целью увеличения их капитализации и дальнейшего выхода из актива.

Фонды прямых инвестиций в основном финансируют более развитый бизнес и отличаются более крупным средним объемом инвестиций. По данным Российской ассоциации венчурного инвестирования, в первом полугодии 2018 года private equity и венчурные фонды вложили в разные проекты порядка $345 млн. Средний объем финансирования составил $4,2 млн на компанию. Примером одной из последних инвестиций на рынке венчурного капитала стала сделка с компанией-разработчиком систем облачного видеонаблюдения iVideon, привлекшей $8 млн от фонда прямых инвестиций Rusnano Sistema Sicar и индустриального фонда Skolkovo Ventures.

Появляются и профильные структуры в сопредельных с Россией государствах. К примеру, в Казахстане недавно стартовал Международный финансовый центр Астаны (МФЦА), на базе которого будет проводиться масштабная приватизация казахстанских предприятий. Это укор России, где продолжается курс на огосударствление бизнеса. Здесь будут создаваться условия для поиска потенциальных инвесторов для вхождения в акции и проекты компаний малого и среднего бизнеса, в том числе российских.

Преимущество МФЦА — действие английского права (это поможет добиться независимости и объективности судов) и налоговых каникул. Важная часть центра — высокотехнологичная биржа, партнерами которой выступили Шанхайская фондовая биржа и NASDAQ. Участниками МФЦА уже стали Банк развития Китая и фонд Шелкового пути, которые станут базовыми представителями китайских финансовых кругов и «подтянут» инвестиции КНР в российские компании. В настоящее время МФЦА активно проводит роуд-шоу в регионах России.

Возможно, опыт Казахстана, если он окажется положительным, когда-нибудь сможет взять на вооружение и Россия. Проект Международного финансового центра в Москве заморожен до лучших времен, но успешный пример соседнего государства может стать катализатором для его возрождения. Чем больше возможностей у МСБ привлечь финансирование, тем больше позитивный эффект для российской экономики, которая остро нуждается в новых точках роста.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 октября 2018 > № 2784152


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kursiv.kz, 25 октября 2018 > № 2774763

Карагандинские бизнесмены вновь сели за парты

Проект «Школа молодого предпринимателя» направлен на активных молодых людей в возрасте от 18 до 29 лет и открылся он в рамках государственной программы «Дорожная карта бизнеса-2020»

Самал Ахметова

В Караганде открыла двери школа молодого предпринимателя, в которой будет азам бизнеса обучаться 35 карагандинцев, сообщает корреспондент Kursiv.kz.

Несмотря на то, что учебный год начался почти два месяца назад, школа предпринимателей открылась лишь две недели назад. Начинающие бизнесмены под руководством тренера постигают азы создания собственного бизнеса. Обучаются карагандинцы на базе Карагандинского машиностроительного колледжа.

На первом занятии участники ознакомились с юридическими аспектами ведения бизнеса. Бизнес-тренер Муратбек Мухатаев рассказал слушателям о процедурах открытия ИП, ТОО, крестьянского хозяйства.

Как сообщили в пресс-службе региональной палаты предпринимателей, проект «Школа молодого предпринимателя» направлен на активных молодых людей в возрасте от 18 до 29 лет и открылся он в рамках государственной программы «Дорожная карта бизнеса-2020». Цель проекта - раскрытие инновационного и предпринимательского потенциала молодежи.

Большая часть, пришедших в школу предпринимателей – студенты, которые вместе с основным образованием хотят получить и дополнительные знания. Милана Алексеева, хочет в будущем стать менеджером и поэтому учится в коммерческом колледже. Поэтому совершенно не удивительно, что студентка хочет узнать больше о бизнесе.

«Когда я услышала о курсах, сразу поняла, что это мое. Мне очень нравятся наши бизнес тренеры, то как они проводят обучение. Я с каждым днем выхожу с занятий одушевленной и мотивированной. Школа молодого предпринимателя дает не только знания, но и уверенность в своих силах», - говорит Милана Алексеева.

Прежде всего, молодые предприниматели получат знания по основам ведения предпринимательской деятельности. Для этого их знакомят с юридическими, экономическими и социальными вопросами, встречающимися на этапе создания бизнеса, также научат грамотно составлять бизнес-план, маркетингу и менеджменту.

«По итогам обучения, при условии успешной защиты бизнес-планов, слушателям Школы молодого предпринимателя» вручается сертификат о прохождении обучения. Наличие данного сертификата дает право принять участие в конкурсе на грантовое финансирование в рамках государственной программы «Дорожная карта бизнеса - 2020». То есть, каждый участник, опираясь на собственный опыт, знания, достижения, образование, инициативу, желание участвовать в социально значимых проектах, инициативах будет иметь возможность реализовать свой потенциал. Сегодня интерес к занятию предпринимательством у карагандинской молодежи высокий. И наша задача - помочь им в этом», - говорит тренер школы молодого предпринимателя Муратбек Мухатаев.

Он также отмечает, что слушатели могут получить учебно-методические материалы по основам ведения предпринимательской деятельности и подготовке бизнес-плана, а также справочники идей создания малого предпринимательства.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kursiv.kz, 25 октября 2018 > № 2774763


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 25 октября 2018 > № 2774749

Более 8 тысяч рабочих мест создано в Кызылординской области по программе продуктивной занятости и массового предпринимательства

На реализацию программы в регионе предусмотрено 6,6 мрд тенге

Мира Жакибаева

Программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства помогает безработным найти рабочие места, поддерживает предпринимательские инициативы и усовершенствывает механизм трудоустройства. Краткосрочные курсы подготовки и переподготовки на востребованные специальности, ярмарки вакансий, «молодежная практика» - вот что предлагают населению Кызылординской области в ее рамках, сообщает корреспондент Kursiv.kz

Программа состоит из трех направлений. Первое - организация массового обучения безработного и непродуктивно самозанятого населения, второе - поддержка предпринимательских инициатив посредством обучения основам предпринимательства и льготного микрокредитования и третье - совершенствование механизма трудоустройства.

На подготовку кадров с техническим и профессиональным образованием направили 500 человек. На краткосрочные курсы по востребованным на рынке труда специальностям направили порядка полутора тысяч кызылординцев. Подготовка ведется по таким специальностям как швея, слесарь-сантехник, электромонтер, слесарь по ремонту автомобиля, пекарь-кондитер.

В рамках второго направления основам предпринимательства по проекту «Бизнес-Бастау» обучается 751 человек. Микрокредитованием планируется охватить порядка тысячи человек. За отчетный период льготные кредиты получили 569 человек на 1,9 млрд тенге. Причем, подавляющее большинство, получивших кредиты, жители села. Также по государственному гранту на новые бизнес-идеи предусмотрено 97,4 млн тенге.

Согласно третьему направлению программы на социальные рабочие места направлено 966 человек, молодежную практику пройдут чуть больше двух тысяч специалистов. К общественным работам привлекли более пяти тысяч безработных.

Прошли 72 ярмарки, в которых приняли участие почти семьсот работодателей, в результате активными формами содействия занятости охватили 2793 человека.

«Сейчас я работаю в ателье «Нурай». Зарегистрировалась в Центре занятости в качестве безработной. Здесь предложили пройти краткосрочные курсы подготовки и переподготовки в ателье ИП «Нурай». В прошлом месяце вручили сертификат об окончании курсов и приняли на постоянную работу в ателье», - рассказала жительницы Кызылорды Айсулу Асанова.

Для выпускников вузов и колледжей есть программа «Молодежная практика».

Молодежная практика реализуется во всех регионах страны через центры занятости. По условиям программы молодой специалист может проходить практику в любой организации, независимо от формы собственности. Государство полностью оплачивает его заработную плату. Работодатель по своему усмотрению может доплачивать практиканту, определять условия его работы, объем выполняемых обязанностей. Проходить практику нужно в течение шести месяцев, после чего по инициативе работодателя и с согласия участника молодежной практики возможно получить пос-тоянную работу.

Напомним, в соответствии с поручением главы государства Нурсултана Назарбаева, Правительство РК разработало новую Программу развития продуктивной занятости и массового предпринимательства. Целью программы является предоставление возможности населению повысить свои доходы путем создания условий для продуктивной занятости.

Основная цель госпрограммы – вовлечение самозанятых, безработных и иных лиц без квалификации в продуктивную занятость. При этом предусматривается массовое обучение и привитие навыков по востребованным профессиям и основам предпринимательства, создание условий для массового предпринимательства, развитие рынка труда через содействие в трудоустройстве и поддержку трудовой мобильности.

Новая программа поможет обрести работу или новую специальность самозанятым, безработным и лицам, не имеющим профессиональной квалификации, в возрасте от 15 до 45 лет с доходами ниже 60 тыс. тенге в месяц. Ожидается, что мерами поддержки будет охвачено порядка 550 тысяч человек, из которых 84% проживают на селе.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 25 октября 2018 > № 2774749


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 октября 2018 > № 2774358

Сергей Катырин: Палата продолжает развивать меценатские традиции российского предпринимательства

В Конгресс-центре состоялось заседание жюри, оргкомитета и попечительского совета Международной премии «Филантроп». Были обсуждены итоги церемонии вручения международной премии «филантроп» за выдающиеся достижения инвалидов в области культуры и искусства

Мы собрались, чтобы подвести итоги, поблагодарить друзей, спонсоров и партнеров премии, заявил президент Фонда «Филантроп» Геннадий Аничкин, передавая слово председателю Попечительского совета премии «Филантроп», Президенту ТПП РФ Сергею Катырину.

Многие знаменитые сегодня галереи, больницы, отметил Сергей Катырин, были созданы в России людьми, которых сегодня называют филантропами. ТПП РФ продолжает развивать благотворительные традиции отечественного предпринимательства. Мы на протяжении многих лет поддерживаем проект, реализуемый одним из членов ТПП РФ – Всероссийским обществом инвалидов. Это Международная премия «Филантроп», одна из самых значимых общественных наград в области культуры и искусства, что не раз подчеркивалось и правительством, и главой российского государства.

На нынешний конкурс, напомнил Сергей Катырин, было подано 760 заявок из 60-ти регионов РФ и 24 заявки из других стран, и на заключительном совместном заседании Совета попечителей, жюри и оргкомитета премии было утверждено 46 лауреатов премии «Филантроп». В Москве 16 августа 2018 года в зале «Яблоко» Галереи искусств Зураба Церетели прошла Х официальная церемония вручения премии за выдающиеся достижения инвалидов в области культуры и искусства. Развивать и поддерживать «Филантроп» – это благородное дело, убежден Сергей Катырин.

За время, прошедшее с предыдущего конкурса, к глубокому сожалению, ушли из жизни члены жюри и Совета попечителей премии – Народный художник СССР Илья Глазунов, Народная артистка России Людмила Рюмина, член Союза писателей России Сергей Коротков и Народный артист России Иосиф Кобзон.

Участники мероприятия почтили их память минутой молчания.

По предложению членов жюри, Совета попечителей и Оргкомитета премии возглавил жюри президент Российской академии художеств, народный художник СССР и РФ, посол Доброй воли ЮНЕСКО Зураб Церетели.

Зураб Церетели выступил перед собравшимися и особо подчеркнул важность поддержки талантов как таковых и особенно талантливых инвалидов, которым вдвойне труднее реализовать свой потенциал, но которые находят в себе силы сделать это.

Об итогах празднования 30-летия образования общественной организации Всесоюзного организации инвалидов (ВОИ) и X церемонии вручения «Международной премии Филантроп» рассказал заместитель председателя ВОИ Флюр Нурлыгаянов.

Президент Фонда «Филантроп» Геннадий Аничкин сообщил о расширении географии Международной премии «Филантроп» и о будущем проведение благотворительного концерта в Тайпее (Тайвань).

Выступили также сопредседатели созданного Союза филантропов и меценатов Нейл Янг (Тайвань) и Константин Абрамов.

В завершение мероприятия состоялось вручение благодарственных писем членам жюри и Совета попечителей, спонсорам, меценатам и друзьям премии.

В нашей стране сегодня живут около 13 млн человек с ограниченными физическими возможностями, они нередко находятся «за барьером», из-за которого до здоровых людей вести доходят нечасто. Задача любого нормального общества, в том числе предпринимательского сообщества, – ликвидировать барьер, создать для таких людей доступную среду, сказал, отвечая после мероприятия на вопросы СМИ, Сергей Катырин. Перед каждой страной стоит эта проблема. Премия «Филантроп» показывает, что сделать это по силам, подчеркнул он.

Пресс-служба ТПП РФ, А.Бондарь

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 октября 2018 > № 2774358


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > tpprf.ru, 25 октября 2018 > № 2774130

ТПП ЯНАО провела круглый стол по вопросам газификации объектов, на которых осуществляется предпринимательская деятельность

10 марта 2016 года на заседании Президиума Генсовета партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» было принято решение о создании партийной платформы по поддержке предпринимательской инициативы, которая станет связующим звеном между властью и малым и средним бизнесом. Такая платформа заработала и в Ямало-Ненецком автономном округе, решением Политсовета от 21.09.2018 председателем внутрипартийной платформы Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» по поддержке предпринимательской инициативы в ЯНАО назначен Президент Торгово-промышленной палаты Ямало-Ненецкого автономного округа (Союз) Сергей Носкин.

24 октября в Салехарде состоялось второе заседание платформы на тему «Газификация объектов, на которых осуществляется предпринимательская деятельность». Тема мероприятия выбрана неспроста, в адрес Торгово-промышленной палаты Ямало-Ненецкого автономного округа (Союз) поступают обращения предпринимателей, столкнувшихся с данной проблемой. В частности предприниматели обозначают следующие проблемные вопросы: стоимость и сроки подключения, доступность информации об услугах газораспределительных организаций, а также возможность последующей передачи построенных за счет средств предпринимателей объектов газоснабжения в собственность уполномоченных проводить обслуживание газопроводов организаций. Мероприятие прошло в режиме видеоконференцсвязи, что позволило принять в нём участие предпринимателям всех муниципалитетов ЯНАО. Организатором мероприятия выступила Торгово-промышленная палата Ямало-Ненецкого автономного округа (Союз).

В заседании приняли участие представители органов исполнительной власти региона, инфраструктуры поддержки, газораспределительных организаций и бизнес-сообщества. Заместитель директора департамента тарифной политики, энергетики и ЖКК ЯНАО, начальник управления нормирования, инвестиционных и производственных программ Ирина Петрова, в рамках своего выступления, рассказала о законодательном регулировании тарифов уполномоченных компаний, осуществляющих технологическое присоединение. Пояснила, что подразумевает под собой и что включает понятие «технологическое присоединение», рассказала, что во всех муниципалитетах, в которых существуют газовые сети, есть компании, которые уполномочены осуществлять технологическое присоединение, а также разработку проектов и строительство самих сетей газоснабжения. Предприниматели обозначили, что считают завышенной стоимость технологического присоединения к газовым сетям.

Одним из самых волнующих вопросов стала передача построенных за счет средств предпринимателей объектов газоснабжения в собственность газораспределительных организаций. Предприниматели обозначили, что готовы передать такие объекты в ГРО и занимаются решением данного вопроса уже более 7 лет. Заместитель генерального директора АО «Управление по строительству газопроводов и газификации автономного округа» Юрий Коломиец пояснил, что механизм передачи не выработан и у ГРО нет обязанности принимать такие объекты в собственность. Вопрос требует законодательного регулирования. Представители газораспределяющих организаций ООО «Горгаз» (г.Губкинский) и АО «Ново-Уренгоймежрайгаз» (г.Новый Уренгой) выступили с докладами о деятельности организаций, рассказали о способах подачи заявок, обозначили, что обращения СМСП о завышенной стоимости при подключении к газовым сетям имеют место быть.

О существующих мерах поддержки инвестиционных проектов для СМСП доложил управляющий фонда НО "Гарантийный фонд поддержки малого предпринимательства ЯНАО" Евгений Кривошеин. Он пояснил, что в случае если инвестиционный проект СМСП предусматривает технологическое присоединение к газовым сетям, то предприниматель может претендовать на возмещение затрат которые он понес на подключение.

По итогам проведенного мероприятия будет подготовлена резолюция с перечнем мер и мероприятий для решения рассмотренных проблем.

Торгово-промышленная палата ЯНАО

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > tpprf.ru, 25 октября 2018 > № 2774130


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 октября 2018 > № 2774121

На заседании Совета Союза «Тульская ТПП» рассматривались вопросы поддержки предпринимательства

23 октября состоялось заседание Совета Союза «Тульская торгово-промышленная палата», в ходе которого обсуждались вопросы поддержки предпринимательства и развития промышленности Тульской области. Заместитель директора ТРФ «Центр поддержки предпринимательства», руководитель Центра поддержки экспорта Лидия Рой выступила с докладом о реализуемых мерах государственной поддержки предпринимателей в Тульской области в 2018 г. и рассказала о планах по содействию инновационному бизнесу в Тульской области. Присутствующие члены Совета активно интересовались работой Центра поддержки экспорта и инжинирингового центра, которые предлагают сегодня различные формы сопровождения тульского бизнеса во внешнеэкономической и инновационной деятельности.

Директор Фонда развития промышленности Тульской области Дмитрий Пронин рассказал об актуальных мерах поддержки проектов в сфере промышленного производства. Только за 2018 год поддержку в Тульской области получили АО «Полема», ООО «Аэрозоль Новомосковск» и другие тульские предприятия на сумму почти 3 миллиарда рублей.

Директор Некоммерческого партнерства «Тульская региональная Лига научно-технического и инновационного предпринимательства» Геннадий Климов рассказал об итогах взаимодействия Некоммерческого партнерства «Тульская региональная Лига научно-технического и инновационного предпринимательства» с Фондом содействия инновациям (Фонд Бортника) в 2017-2018 гг. Геннадий Климов также осветил новые направления работы с молодежью, интересующейся научным творчеством.

В ходе оживленной дискуссии участники заседания Совета оценили возможности предлагаемых проектов развития для своих предприятий и для промышленности Тульской области на ближайшую перспективу. В принятом решении отмечена необходимость донести информацию о действующих программах до всех заинтересованных членов Тульской ТПП.

Председатель Совета, генеральный директор Союза «Тульская ТПП» Алексей Кораблев вручил председателю Комитета ТТПП по природопользованию и экологии Михаилу Буденкову Почетную грамоту ТПП РФ. Свидетельства о присоединении к Антикоррупционной хартии российского бизнеса были вручены генеральному директору ООО «Яснополянская фабрика тары и упаковки» Владимиру Озерову и генеральному директору ООО «Вулкан-ТМ» Владимиру Золотухину.

Пресс-служба Тульской ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 октября 2018 > № 2774121


Белоруссия. Украина > Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 октября 2018 > № 2771737

Взаимодействие среднего и малого бизнеса позволит укрепить экономические отношения между Беларусью и Украиной. Такое мнение в беседе с журналистами высказал сегодня в Гомеле президент Торгово-промышленной палаты Украины Геннадий Чижиков на заседании белорусско-украинского консультативного совета делового сотрудничества, которое является частью программы I Форума регионов Беларуси и Украины, передает корреспондент БЕЛТА.

"Очень важно, чтобы средний и малый бизнес находил друг друга. Когда малый и средний бизнес активно взаимодействует между собой, это говорит о том, что экономические отношения между странами становятся еще более крепкими", - считает Геннадий Чижиков.

Предприниматели Украины готовы предложить новые товары, поработать с белорусской стороной, чтобы затем эта продукция вышла на рынки других стран. В частности, есть предложения, связанные с альтернативной энергетикой, переработкой сельскохозяйственной продукции, фармакологией. "Эти ниши очень важны", - добавил президент Торгово-промышленной палаты Украины.

Он также подчеркнул важность промышленной кооперации. "Ничего лучше совместного производства нет, - сказал Геннадий Чижиков. - Мы заинтересованы, чтобы больше белорусских предприятий приходили на украинский рынок". В то же время, считает он, необходимо продвигать, модернизировать, совершенствовать уже имеющиеся СП.

Геннадий Чижиков выразил уверенность, что благодаря плодотворному взаимодействию власти, бизнеса, предприятий Беларусь и Украина уже в ближайшее время выполнят поставленную президентами двух стран задачу по увеличению товарооборота.

В числе вопросов, которые рассматривают стороны на заседании, - разработка проекта соглашения между Кабинетом министров Украины и правительством Беларуси об утверждении Положения о создании и применении электронной системы сертификации происхождения товаров. Также обсуждается межрегиональное сотрудничество и экспортный потенциал областей, перспективы использования торговых площадок для расширения взаимной торговли Беларуси и Украины, взаимодействие деловых кругов, предприятий в различных сферах.

По итогам заседания планируется подписание деловых контрактов и соглашений. Также участники совета проведут переговоры в формате бизнес-нетворкинга.

Белорусско-украинский консультативный совет делового сотрудничества создан в 2010 году с целью содействия развитию сотрудничества между Беларусью и Украиной в торгово-экономической сфере, расширению контактов между представителями деловых кругов, наращиванию товарооборота между двумя странами.

Белоруссия. Украина > Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 октября 2018 > № 2771737


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > belta.by, 25 октября 2018 > № 2771717

Повышающий коэффициент к ставке земельного налога к 2020 году в Беларуси нужно снизить как минимум до 2. Такое мнение озвучил первый заместитель премьер-министра, председатель Совета по развитию предпринимательства Александр Турчин сегодня во время заседания совета, передает корреспондент БЕЛТА.

Одним из вопросов повестки дня была реализация предложений Совета по развитию предпринимательства в новой редакции Налогового кодекса. Как отметила директор Бизнес-союза предпринимателей и нанимателей имени М.С. Кунявского Жанна Тарасевич, повышающий коэффициент к земельному налогу сегодня является довольно большой проблемой для бизнеса. "По результатам анализа данных предприятий реального сектора установлено, что за последние пять лет темп роста платежей по имущественным налогам превышает практически темп роста себестоимости реализованной продукции в 2,5 раза", - сказала Жанна Тарасевич.

Сохранение повышающих коэффициентов на уровне 2,5 для субъектов хозяйствования достаточно ощутимо. "Даже если посмотреть, что на сегодняшний день у нас будет новая кадастровая и новая рыночная стоимость плюс 2,5 повышающий коэффициент, который будет приниматься, то, скорее всего, именно по этим видам налогов у нас вырастет налоговая нагрузка на субъекты хозяйствования", - обратила внимание директор бизнес-союза. Она предложила рассмотреть вопрос о снижении повышающего коэффициента хотя бы до 2.

Александр Турчин посчитал это объективное предложение абсолютно справедливым. "Я свое мнение высказывал, в том числе на заседании Президиума Совета Министров. Не знаю, как к 1 января 2019 года, конечно, это сложнее, но к 1 января 2020 года как минимум 2 должно быть, и это без вариантов", - сказал он.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > belta.by, 25 октября 2018 > № 2771717


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > belta.by, 25 октября 2018 > № 2771705

Белорусский союз предпринимателей предлагает решить проблему с выкупом арендуемого госимущества. Позицию союза озвучил его председатель Александр Калинин во время заседания Совета по развитию предпринимательства, передает корреспондент БЕЛТА.

Александр Калинин напомнил о действующем указе №294 "О порядке распоряжения государственным имуществом", который позволяет инициировать выкуп арендуемого госимущества. При этом рассрочка платежа на 5 лет, предусмотренная в документе, распространяется только на выкуп имущества, находящегося в государственной собственности, собственности республиканских и коммунальных унитарных организаций.

После принятия указа правительство проводило политику акционирования унитарных государственных предприятий и включения их в состав холдингов. Так, только в Министерстве промышленности было создано 16 холдингов. При этом на акционерные предприятия и вошедшие в холдинги открытые акционерные общества положения указа №294 не распространяются. В результате практически отсутствуют заявки на выкуп имущества.

В этой связи Александр Калинин высказал мнение, что в целях активизации процесса перехода недвижимости в руки эффективных собственников необходимо внести дополнения в указ №294. Суть предложения в том, чтобы распространить действие норм указа на имущество, находящиеся в собственности организаций с долей государственной собственности более 50%, в собственности хозяйственных обществ, входящих в состав холдинга, в котором в уставном фонде управляющей компании холдинга более 50% акций принадлежит Республике Беларусь или административно-территориальной единице.

По словам Александра Калинина, внесение этого изменения будет в том числе способствовать выполнению задачи, поставленной главой государства по достижению ВВП страны на уровне $100 млрд в год, поскольку в настоящее время значительный потенциал быстрого роста производства продукции имеется именно у частных производственных предприятий, арендующих длительное время помещения и имеющих устойчивые рынки сбыта продукции.

"Дальнейшие инвестиции в развитие данных предприятий сдерживаются неуверенностью в завтрашнем дне, отсутствием гарантий и зачастую высокой арендной платой, достигающей 20% и более себестоимости продукции", - отметил Александр Калинин. Выкуп же в собственность длительное время арендуемых производственных помещений создаст необходимые гарантии для инвестиций в расширение этих предприятий, что в свою очередь позволит им увеличить в течение ближайших двух лет выпуск продукции на 30-40%.

Предложение Белорусского союза предпринимателей поддержали Конфедерация промышленников и предпринимателей, Бизнес-союз предпринимателей и нанимателей им. М.С. Кунявского, Белорусская научно-промышленная ассоциация, Республиканская конфедерация предпринимателей, Минский столичный союз предпринимателей и работодателей.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > belta.by, 25 октября 2018 > № 2771705


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 октября 2018 > № 2771700

Президент Беларуси Александр Лукашенко поддержал предложение отменить указ №488 "О некоторых мерах по предупреждению незаконной минимизации сумм налоговых обязательств", рассказал в интервью программе "Разговор у Президента" на телеканале "Беларусь 1" первый заместитель премьер-министра, глава Совета по развитию предпринимательства Александр Турчин, сообщает БЕЛТА.

"Мы предложили Президенту рассмотреть возможность, имплементировав нормы, которые позволят поставить заслон лжепредпринимательским структурам, в иные нормативные правовые акты, отменить указ №488. Президент поддержал эту инициативу и дал поручение внести предложения - какие нормы в какие законы, указы, декреты надо внести, обсудить это с Комитетом госконтроля", - сказал Александр Турчин.

По его словам, бизнес не выступает против формирования реестра так называемых лжепредпринимательских структур. "Другой вопрос - на основании чего мы формируем этот реестр. Если мы говорим, что ты не находишься по месту регистрации и сразу попадаешь в реестр - наверное, это не совсем правильно", - считает первый вице-премьер.

Говоря о готовящейся новой редакции Налогового кодекса, Александр Турчин отметил, что его нельзя назвать "идеальным документом", но в нем достаточно много хороших новаций. В перспективе он ожидает кардинального упрощения налоговой системы со снижением налоговой нагрузки на бизнес. Также необходимо будет заняться отчислениями в Фонд социальной защиты.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 октября 2018 > № 2771700


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 октября 2018 > № 2774355

Правление ТПП РФ рассмотрело опыт палат по привлечению в члены юридических лиц и индивидуальных предпринимателей

Состоялось заседание Правления ТПП РФ. Вел мероприятие Президент ТПП РФ Сергей Катырин.

По основному вопросу повестки дня – анализ опыта торгово-промышленных палат по привлечению в члены юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и организации работы с членской базой – выступил вице-президент ТПП РФ Максим Фатеев.

Качественное увеличение членской базы, с одной стороны, – это стратегическая задача, а с другой – обязательства системы ТПП РФ перед бизнесом, объединенном в Палате, которые необходимо выполнять на высоком профессиональном уровне, учитывая запросы предпринимательства, отметил Максим Фатеев. Далее он представил информацию, характеризующая членскую базу ТПП РФ за период 2016-2018 гг. Палата объединяет более 51 тысячи предприятий различных форм собственности, 310 организаций, работающих на федеральном уровне – крупные коммерческие структуры и объединения предпринимателей. С их учетом членская база ТПП РФ – это порядка четырехсот тысяч хозяйствующих субъектов.

Максим Фатеев предложил применить другой подход к ассоциированному членству в ТПП РФ: изменить систему учета членской базы, внедрив механизм ассоциированного членства для компаний, входящих в холдинги, объединения предпринимателей и другие организации, являющиеся членами ТПП.

Необходимо также, отметил вице-президент, подготовить предложения по размеру минимального членского взноса для ТПП с учетом среднего членского взноса по федеральным округам и с учетом экономической ситуации в регионах и муниципальных образованиях, а также по минимальному (базовому) пакету услуг и доступу к информации для членов торгово-промышленных палат в счёт уплачиваемого членского взноса.

Для достижения стратегических целей системы ТПП был разработан Стандарт, определяющий требования к палатам. Его внедрение позволит гарантировать каждому члену ТПП качественный набор услуг, предоставляемых в любой точке России.

Оказывать качественные услуги, а также обеспечить соответствие стандарту способны только высококлассные специалисты. Поэтому, считает Максим Фатеев, необходимо на постоянной основе включать в программы обучения руководителей и специалистов торгово-промышленных палат вопросы по работе с бизнес-сообществом и по привлечению в члены торгово-промышленной палаты юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Максим Фатеев осветил еще ряд аспектов обсуждаемой темы.

Далее на заседании Правления ТПП РФ выступили представители регионов, рассказавшие о своем опыте привлечения предпринимателей в члены ТПП и опыте проведения специализированных мероприятий, в которых нуждается бизнес. Речь шла также об успешных практиках учета членской базой и работы с ней, о методах расчета членского взноса и установления набора услуг за членский взнос, о преференциях (льготах) для членов ТПП. Выступили, в частности, вице-президент ТПП РФ Дмитрий Курочкин, вице-президент Союза транспортников Евгений Казанцев, ректор МИМОП Анна Палагина, генеральный директор Торгово-промышленной палаты Нижегородской области Дмитрий Краснов, президент ТПП Калужской области Виолетта Комиссарова, президент Калининградской ТПП Феликс Лапин, председатель Крымской ТПП Павел Могачев, глава Алтайской ТПП Борис Чесноков, президент Московской ТПП Владимир Платонов и другие.

Подвел итог дискуссии Президент ТПП РФ Сергей Катырин.

Решено создать рабочую группу, которая сведет воедино прозвучавшие предложения и рекомендации по данной теме.

В рамках мероприятия состоялась церемония подписания Соглашения о взаимодействии ТПП РФ и АО «Деловая среда», занимающимся развитием малого и микробизнеса в России. Компания является оператором Всероссийской образовательной платформы знаний и сервисов для бизнеса, на которой представлена самая полная база образовательного контента и услуг, необходимых как начинающему, так и действующему предпринимателю.

На заседании Правления ТПП РФ был рассмотрен также ряд других вопросы.

Пресс-служба ТПП РФ, А.Бондарь

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 октября 2018 > № 2774355


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 октября 2018 > № 2774112

Союз «Новгородская торгово-промышленная палата» поддержит программу инновационных проектов «УМНИК» в регионе

23 октября в Министерстве промышленности и торговли Новгородской области состоялось рабочее совещание по вопросу реализации в Новгородской области регионального этапа программы «УМНИК». В работе встречи приняла участие НТПП.

Напомним, «УМНИК» - это проект Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Победители конкурса имеют возможность получить грант в размере 500 тысяч рублей на 2 года на развитие инновационного проекта. В конкурсе могут принять участие граждане РФ в возрасте от 18 до 30 лет — студенты ВУЗов и других учебных заведений, а также уже работающие на предприятиях специалисты. Претенденты на победу готовят свои презентации. В числе прочего экспертное жюри оценивает научную новизну и актуальность идеи, техническую значимость, план реализации, перспективы коммерциализации проектов.

В настоящий момент в новгородское региональное представительство подано 16 заявок на участие. Есть еще неделя для того, чтобы успеть включиться в программу.

Минпромторг Новгородской области активно сотрудничает с Новгородским государственным университетом имени Ярослава Мудрого. По словам специалистов Министерства, необходимо усилить работу с предприятиями, популяризировать конкурс в бизнес-среде, разъяснять руководителям компаний важность программы «УМНИК». Это — работа на долгосрочную перспективу. Союз «Новгородская торгово-промышленная палата» выразила готовность поддержать инициативу, используя собственные ресурсы, наработки и контакты с предпринимателями региона. Предполагается, что такое комплексное взаимодействие совместно с учебными заведениями, институтами развития и поддержки бизнеса, позволит вывести конкурс на новый уровень.

Пресс-служба Союза «НТПП»

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 октября 2018 > № 2774112


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter