Всего новостей: 2551230, выбрано 8022 за 0.145 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

США > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 апреля 2018 > № 2590636

Инвестиции по-американски: как работают венчурные фонды в США

Максим Чеботарев

Руководитель направления соинвестиций ФРИИ, сооснователь акселерационной программы ФРИИ в США Techmafia

Как инвестировать в технологические компании на разных стадиях и заработать на этом

Любой высоко оцененный инвесторами стартап — это в первую очередь команда: деньги любят тех, кто способен завоевать мир, и делать ставку на компанию с локальным продуктом для инвестора смысла нет. Построить на этом портфель с позитивной экономикой невозможно, а инвесторы не любят терять деньги: в ДНК звездной команды должны быть «вшиты» потребность в завоевании других регионов и масштабирование на крупнейший рынок планеты.

США давно превратились в Мекку технологического предпринимательства. Американская экономика в этой сфере составляет 25% от мировой. Стратегия продаж технологического продукта в США строится сразу на всю страну, а не на маленькие анклавы размером 10-20 млн человек, как в Европе.

Здесь есть огромное количество профессиональных инвесторов в высокорисковые технологические бизнесы: в США работают более 1000 венчурных фондов, причем большая часть из них сконцентрирована вокруг Сан-Франциско. Венчурный фонд — временная организация, созданная управляющей командой на восемь-десять лет. Их цель — инвестировать в технологические компании на разных стадиях для заработка денег для ограниченного числа партнеров. Все это, безусловно, по-американски упаковано как «шаг в будущее» и «изменение человечества к лучшему». Но нет: основным драйвером является именно зарабатывание денег для инвесторов и партнеров фонда.

Инвесторы бывают разные

Во-первых, венчурные фонды отличаются по сферам, в которые они инвестируют. Невозможно стать успешным, если твой фокус покрывает все, от робототехники до технологий по продлению жизни. Инвесторы стараются выбрать достаточно узкую нишу, в рамках которой можно сформировать экстракомпетенции и сообщество экспертов.

Свой фокус фонды «продают» предпринимателям как уникальное преимущество и пользуются своей экспертизой для привлечения потенциально крутых компаний на очень ранней стадии. В любой стране мира предложение денег сильно превышает спрос, и США не исключение. Все инвесторы хотят проинвестировать бизнес команды, которая не хочет брать денег, самодостаточна и быстро растет (минимум вдвое за квартал).

Во-вторых, инвесторов стоит различать по чекам, которые они «выписывают» командам. В Кремниевой долине выделяется несколько основных стадий, которые привлекают максимальное число игроков (но не всегда денег):

«Ангельские» инвестиции — это первые чеки, которые выписывают успешные технологические предприниматели или люди, заработавшие капитал в других сферах. Обычно эта сумма составляет в среднем $50 000-100 000, и ее достаточно, чтобы предприниматель мог проверить ценность продукта для клиентов и, нанимая первых сотрудников, начать создавать MVP (минимальная жизнеспособная версия продукта).

Инвестиции предпосевного раунда (Pre-Seed), предназначенные для компаний, у которых есть подтверждение потенциального интереса клиентов, но может пока не быть MVP. Основными инвесторами являются сами основатели и бизнес-ангелы. Чек — до $250 000. Самыми известными и крутыми ангелами в США являются Бред Фелд (кстати, на Amazon можно найти много его книг — одни из лучших для основателей), Рон Конвей и Марк Андриссен.

Посевные раунды (Seed) привлекают команды с созданным MVP и первыми платящими клиентами. Этот раунд «исчисляется» $0,5-3 млн. Денег инвесторов хватает на полгода-год, и основная задача команды — настроить масштабируемые продажи основного продукта. На этой стадии ключевыми игроками являются бизнес-ангелы, посевные фонды и акселераторы. Самые известные — Y Combinator, 500 Startups, Techstars, при этом особое внимание стоит обратить на First Round Capital, которые уже стали суперзвездами на венчурном рынке (из них вышли Uber, Square), а также на Founders Fund Питера Тиля с очень профессиональной командой (Palantir, SpaceX, Facebook).

Поздняя посевная стадия (Post-Seed) — для стартапов, поднявших посевной раунд, но которым не хватает времени проверить основные гипотезы и получить поток выручки. Это естественная для венчурного бизнеса ситуация, поэтому команде требуются еще два-три квартала для развития, на это она и привлекает дополнительное финансирование: например, $2 млн на Post-Seed после посевных $3 млн. На этой стадии часто действуют фонды ранних стадий, бизнес-ангелы и акселераторы часто поддерживают сохранение своей доли на этом раунде в хорошие, растущие компании.

Раунды А/B/C (Series A/B/C). Чем дальше буква алфавита — тем больше раунд финансирования. Сумма на раунде А обычно составляет от $2 млн до $15 млн, главная задача команд — оптимизация базы пользователей и масштабирование в другие сегменты рынка и регионы. Именно на этой стадии появляются профессиональные венчурные фонды и корпоративные фонды. Раунд B может составлять уже десятки миллионов долларов, C — сотни. Фондов, инвестирующих на более поздних стадиях, очень много, особенно гремят на рынке Andressen Horowitz (первые из всех предложили мощный бэк-офис для стартапов). Не стоит списывать со счетов и «старичков»: большей стабильности в крутых сделках, чем у Sequoia Capital и Accel Partners, ожидать сложно.

Инвестиции на каждой стадии обусловлены логикой и уровнем развития управляющей команды фонда. Если человек хочет инвестировать в 5-10 компаний в год с небольшими чеками, он становится бизнес-ангелом. Если получилось собрать фонд на $10-20 млн, появляется фонд ранних стадий или стартап-акселератор. Чем финансово объемнее фонд, тем позже стадия: ведь если команда управляет $1 млрд, то можно до скончания веков инвестировать чеки по $500 000, но это не приведет к нужной скорости инвестиций (основные сделки должны быть сделаны в первые четыре года существования фонда) и возврату вложений.

США как «отдельный» мир

В Америке достаточно большая и распределенная экономика, поэтому точек присутствия венчурных инвесторов много. А стартапы появляются именно там, где концентрируются деньги.

Северная Калифорния

Основной точкой в мировой венчурной экосистеме является Кремниевая долина, а именно пространство от Сан-Франциско до Сан-Хосе. Многие называют это место переоцененным, родиной «пузырей» (tech bubbles) и вообще некомфортным для жизни. Но главное преимущество перевешивает все возможные недостатки: Долина вобрала в себя самых умных люди со всей планеты, впитала огромную экспертизу и вырастила (и продолжает растить) глобальных лидеров.

Абстрагируясь от споров, очевидно одно: в Долине «обитает» максимальное количество инвесторов — и фондов, и частных бизнес-ангелов. Плюс практически все американские и международные корпорации имеют здесь R&D-центры и корпоративные фонды. Как следствие, стартапы в Долине можно найти по любой тематике, но преимущественно связанные с интернет-сферой.

Бостон (штат Массачусетс)

Еще один островок притяжения стартапов и инвесторов, но основной их фокус не на ИТ, а на биотехнологиях (продление жизни, излечение болезней, биохакинг), а также на фармацевтике, медицине и чистых технологиях (зеленая энергия, возобновляемые ресурсы). В Бостоне больше 20 стартап-инкубаторов и акселераторов при университетах и столько же со спецификацией на различные индустрии, от биомедицины до робототехники. Например, всем известный стартап, который создает умных и страшных роботов, Boston Dynamics, именно оттуда.

Нью-Йорк (штат Нью-Йорк)

Нью-Йорк всегда сравнивают с Бостоном. Но первый выигрывает по объему денег, которые здесь инвестируют. Основные стартапы здесь из сферы финансов, развлечений и в целом занимаются компьютерными технологиями. Как и многое в США, это следствие истории, в данном случае наличия Wall Street.

Остин (штат Техас) и Денвер (штат Колорадо)

Остин почти отвоевал свое право считаться значимым игроком на рынке венчурного капитала, но пока еще сильно отстает от Северной Калифорнии и восточного побережья США. Многие предприниматели переезжают в Остин, Техас или Денвер за более экономным жильем и менее дорогими сотрудниками (инженер в Калифорнии редко стоит меньше $150 000–200 000 в год).

Финансирование в этих анклавах все еще на ранней стадии развития, фондов и бизнес-ангелов не очень много. Есть определенные проблемы с инвестициями на ранних стадиях, так как фонды положили слишком много денег на поздних стадиях, а крупных выходов для возврата средств в стартап-экосистему давно не было. Но сообщество растет: сейчас в Болдере сотни стартапов, и крупные компании вроде Google, VmWare и Oracle имеют офисы размером 500-800 человек.

Лос-Анджелес (штат Калифорния)

Лос-Анджелес лидирует по инвестициям, связанным с развлечениями, в стартапы в 2016 годы было проинвестировано более $4 млрд. Как и в случае с Техасом или Делавером, в Лос-Анджелес перебираются те, кому жизнь в Северной Калифорнии кажется дорогой. Кстати, недавно сюда перебрался Питер Тиль, один из самых успешных предпринимателей в США, основатель PayPal. Одним из примеров успехов экоситстемы Лос-Анджелеса можно назвать Snapchat — миллиардная оценка, миллионы пользователей и успешное IPO. Впрочем, это не слишком радует жителей Venice Beach — компания скупила практически всю недвижимость на первой линии перед океаном для создания комфортных условия труда для инженеров.

Сиэттл (штат Вашингтон)

В Сиэттле находятся штаб-квартиры многих корпораций, в частности Microsoft и Amazon. Из Сиэттла вырос и Starbucks. Первые инвесторы появились здесь около 30 лет назад, и первое фондирование было из Кремниевой долины. Сейчас там в основном концентрируются стартапы, которые работают с ретейлом и электронной коммерцией.

Одна из главных причин высокой активности в разных частях США — концентрация инноваций вокруг крупных университетов, выпускники которых создают стартапы. В Калифорнии это Стэнфорд и Беркли, в Бостоне — MIT, в Остине — Техасский университет и т. д. Экосистема формируется вокруг пассионарных людей, которые хотят создавать новое, а не просто прожить жизнь, посвятив себя работе в крупной корпорации. Инвесторы изначально появляются из классических сфер бизнеса, основатели технологических компаний вскоре также встраиваются в экосистему инвестиций, что делает ее рабочим механизмом создания все новых и новых компаний и превращает в машинку по зарабатыванию денег.

США > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 апреля 2018 > № 2590636


Россия > Химпром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 27 апреля 2018 > № 2602830

Павел Теплухин: Вопрос, на который нужно найти ответ.

В продолжение начатой Владиславом Иноземцевым дискуссии о конкурентоспособности российских компаний экономист Павел Теплухин размышляет о конфликте интересов в экономике и о том, почему государству лучше не вмешиваться в современные технологии.

Как понять, правильно ли были сделаны государственные инвестиции? Проверить это возможно, только продав кому-то результат этих инвестиций на рынке за живые деньги. И здесь может возникнуть конфликт интересов: если государство покупает у самого себя, то верификации не происходит. Мы не сможем ответить на вопрос, насколько хороша эта технология, оказались ли верными экономические расчеты и, что самое главное, может ли этот продукт конкурировать на рынке.

В советской экономике подобный конфликт интересов мы наблюдали сплошь и рядом. Кто-то разрабатывает новую технологию — предположим, сверхсекретное оружие, которое позже передают Министерству обороны. Его никто не использует. На складе, где лежит прототип, начинается пожар, и все сгорает. Разработку списывают. Потрачено огромное количество денег, над созданием этого оружия трудились сотни людей, но результата как такового нет: никто никогда не скажет, зачем все это надо было делать и что эта технология могла изменить. Такие ситуации, которую я описал, происходили нередко. Я ни в коем случае не хочу умалять достоинства советской космической программы, но мало кто задавал себе вопрос, зачем все это было нужно. У Министерства обороны был ответ: в ходе развития космической программы мы усовершенствовали систему вооружения. Но это, к сожалению, ничего не говорит нам об эффективности самой космической программы.

Сегодня конфликт интересов налицо в большинстве отраслей. И логистика, и нефть с газом, и банки, и тяжелое машиностроение — во всех этих сферах доля государства превышает 50%.

Во многих ситуациях невозможно понять, создаем ли мы качественный продукт, который можно сравнить с мировыми аналогами. Например, государство является собственником предприятия или оно назначает топ-менеджмент, который отвечает за оперативное управление, или государство является потребителем продукции — во всех этих случаях возникает конфликт интересов, как было в СССР. Помимо этого, есть и побочные эффекты, в частности, коррупция.

В новейшей истории России существует несколько прецедентов, когда между государством и бизнесом появлялся посредник, который не стремился получить контрольный пакет любого из проектов, с одной стороны, и не становился государственным предприятием — с другой. Один из ярких примеров — Роснано — довольно уникальный случай: госкорпорация 10 лет назад была преобразована в фонд, управляющую компанию с возможность привлекать инвестиции в российские технологии.

За время своего существования Роснано преимущественно выбирал миноритарную долю финансового участия в проекте, выступая в качестве инвестора, и не настаивал на получении контрольного пакета в каком-либо проекте — за редким исключением. Например, в ситуациях, когда второй партнер обанкротился или по каким-то другим причинам не смог выполнить свои обязательства. В таких случаях срабатывают финансовые механизмы, которые позволяют превысить долю другого собственника — компания вынуждена заниматься оперативным управлением предприятия и выполнять роль контролирующего акционера.

Практически в каждом предприятии, которые есть в портфеле Роснано, существуют ведущие инвесторы и контролирующий акционер, а технологии принадлежат частному предпринимателю или предприятию. Таким образом удается избежать конфликта интересов: в этом случае государство не является производителем различных продуктов, но может их купить, равно как и любой другой желающий.

Что касается проектного финансирования в России вообще, то сегодня этот вопрос решается либо с помощью Внешэкономбанка, либо с помощью фондов прямых инвестиций: государственных или частных. Частных у нас несколько, они все привлекают иностранные деньги. То есть на рынке есть иностранные частные средства, государственные деньги и Внешэкономбанк. Таков набор институтов, к которым можно обратиться за проектным финансированием.

Многие люди обращаются за кредитами для своих стартапов в банк: «У меня есть гениальная идея. Дайте мне денег!» А банки в таких случаях кредит, конечно, не выдают. Ведь займ может стать полноценным только тогда, когда он чем-то обеспечен, когда существует залоговая масса. Если у группы молодых людей есть хорошая идея и все, то в этом случае кредита, конечно же, не может быть. Но именно для таких молодых компаний на венчурной и последующих стадиях инвестирования нужны условные Роснано и Сколково, которые помогают стартапам без залоговой массы.

Здесь можно справедливо возразить, что у некоторых банков существует программа «беззалогового кредитования». На самом деле речь в таких случаях идет, как правило, о небольших суммах, а банки видят своими клиентами порядочных людей среднего возраста с семьей, автомобилем и квартирой. В том случае, если потенциальный клиент ничем не владеет, выдавать ему кредит будет слишком рискованно, что отразится при расчете процентной ставки — она станет неподъемной.

К счастью или к сожалению, наши банки не могут финансировать малый и средний бизнес из-за отсутствия залога, ведь опять же у малого бизнеса за душой почти ничего нет. К такому предпринимателю даже в долю войти нельзя: стартапы, как правило, находятся в серой зоне экономики. Интересно с этой проблемой поступают во Франции: они очень серьезно поддерживают локальные монополии и не разрешают другим «булочным» открываться в том же квартале в течение большого количества времени. В таких случаях местная монополия получает преимущество, в том числе благодаря своему выгодному расположению. У нас такого нет: подобные традиции не сложились, а есть очень жесткая, я бы даже сказал анархистская, конкуренция там, где не надо. В результате маржа бизнеса — тех самых стартапов — убивается.

Нам, безусловно, еще многому предстоит научиться, чтобы чувствовать себя уверенно в условиях новой экономики. Я состоял в совете директоров множества компаний: индустриальных, сервисных, финансовых. И есть несколько вещей, которые мне кажутся особенно важными. Во-первых, важно иметь горизонтальную, плоскую систему управления. Вертикальная система управления, которая существовала в Советском Союзе, с ее жесткостью и иерархичностью, в современном мире работает плохо. Возможно, какие-то ее элементы могут существовать на крупных индустриальных предприятиях, но для сервисных и финансовых компаний точно не подойдут: в этих компаниях каждый руководитель большой или маленькой команды принимает решения на своем уровне. И эти решения должны быть максимально эффективными и нестандартными, если компания хочет быть успешной.

Второй момент — сегодня практически везде утрачены связи между мотивацией конкретного сотрудника, в том числе менеджера среднего звена, и достижениями компании. Во многом это связано с тем, что часто непонятно, что для этой компании является достижением. Может, это получение дополнительной прибыли? Это часто не зависит от усилий конкретного сотрудника. Больше прибыли или меньше — кому от этого стало лучше? Может, стоит увеличивать долю компании на рынке? Можете себе представить Сбербанк, который обращается к своим сотрудникам: «Давайте увеличим долю рынка!» Согласитесь, странная задача. И сегодня многим предприятиям стоит всерьез задуматься: почему их сотрудники должны быть заинтересованы в том, чтобы компания успешно развивалась. Хотя в первую очередь стоит спросить: что именно для них означает развитие и эффективность?

Россия > Химпром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 27 апреля 2018 > № 2602830


Украина > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > carnegie.ru, 27 апреля 2018 > № 2598609

Бизнесмены Донбасса: из жертв в миротворцы?

Конфликт в Донбассе отличается от других сепаратистских противостояний на постсоветском пространстве в том числе тем, что там хорошо развит частный сектор. Бизнес – движущая сила мира: беззаконие, убыль и обнищание населения губительно сказываются на работе предприятий. Привлечение частного сектора к урегулированию конфликта поможет восстановить регион и закрепить достижения мирного процесса

В 2014 году протесты против Майдана на востоке Украины переросли в вооруженный конфликт. В ходе того, что потом не без помощи Кремля окрестили «русской весной», представители противостоявших Киеву самопровозглашенных властей Донбасса экспроприировали предприятия и убивали бизнесменов. Но сейчас есть шанс помочь бизнесменам из этого промышленного региона снова подняться и стать важной частью миротворческого процесса.

Бунт «простого человека»

Оседлав волну социального протеста, вчерашние маргиналы смогли объявить себя «народными губернаторами». Возможно, это не входило в планы Кремля, но резкая неприязнь жителей Донбасса к региональной элите стала главным топливом бунта и добавила искренности изначально постановочным митингам с участием российских граждан.

По иронии судьбы олигархи, процветавшие при бывшем президенте Викторе Януковиче, стали главной мишенью протестов как на киевском Майдане, так и в Донбассе. Возмущение их всевластием и коррумпированностью оказалось куда более сильным катализатором протеста, чем импортированная извне тема русского национализма, которая плохо приживалась в многонациональном промышленном регионе, где люди легко переходят с русского на украинский и обратно.

Социальная повестка стала главной для протестов в Донбассе. Если не считать российских и советских символов, которыми пользовались повстанцы, то события на востоке Украины куда больше напоминали левые пролетарские бунты в Латинской Америке, а не всплески этнического сепаратизма, как в Абхазии или Нагорном Карабахе.

У местных жителей были основания для возмущения. Когда-то процветавшие моногорода Донбасса постепенно превращались в города-призраки. На небольших и нелегальных угольных шахтах, контролируемых местными преступными группировками, у работников не было никакой социальной защиты, но это была единственная альтернатива государственным шахтам, где платили совсем копейки. Низкие зарплаты, опасные условия труда и прочая мрачная повседневность большинства работников резко контрастировали с роскошным образом жизни их начальства. Собственники и менеджеры предприятий, модные технологические предприниматели и другие бизнесмены, составлявшие ядро среднего класса в регионе, попали под удар.

Частные предприниматели Донбасса оказались перед тяжелым выбором: или бросить свои фирмы, имущество, клиентов, оборудование и другие активы и начать жизнь заново в другом месте, или остаться, пытаясь сохранить бизнес в новых условиях. Они тщательно взвешивали эти варианты – зачастую до тех пор, пока вооруженные люди не приходили помочь им принять решение.

Главной причиной бегства людей из Донбасса были опасения за собственную жизнь и безопасность. Но многие покинули регион в том числе из-за трудностей, с которыми было связано продолжение бизнеса: рухнули старые цепочки поставок, исчез доступ к нормальным банковским услугам, вводились все более жесткие ограничения на передвижение, а платежеспособный спрос на местном рынке радикально снизился.

Для некоторых донбасских предпринимателей политические соображения оказались сильнее экономических. Многие поддержали Евромайдан в Донбассе, некоторые даже вступили в украинскую армию или помогали ее финансировать. Другие, наоборот, встали на сторону «народных республик». Некоторые собрали вещи и переехали в Россию – они были недовольны новыми властями в Киеве, но при этом понимали, что нормально вести бизнес в самопровозглашенных республиках им тоже не дадут.

Препятствия для бизнеса

Донбасский конфликт нанес огромный урон экономике региона и других территорий. Помимо того что значительная часть зданий и оборудования были физически уничтожены, угрозы, возникшие в зоне антитеррористической операции (АТО), и постоянные нарушения перемирия отпугнули инвесторов и повысили риски для тех, кто вел дела с предприятиями в ДНР и ЛНР. Ограничения на иностранные инвестиции и банковские операции, а также общий юридический вакуум крайне затруднили развитие бизнеса в сепаратистских республиках.

 Регион Объем продаж в млн гривен,
малый и средний бизнес, 2013
Объем продаж в млн гривен,
малый и средний бизнес, 2014
Объем продаж в млн гривен,
малый и средний бизнес, 2015
Объем продаж в млн гривен,
малый и средний бизнес, 2016
Донецк 792,072.6 139,359.7 108,840 112,834.7
Луганск 49,248.5 19,177 19,706.6 25,783.4

Источник: http://www.ukrstat.gov.ua/

Данные учитывают предприятия, зарегистрированные в контролируемых правительством районах Донецкой и Луганской области. Некоторые предприятия платят налоги и подают отчетность там, хотя работают также на территории ДНР-ЛНР.

Попытки вести бизнес в зоне конфликта в Донбассе постоянно ставят предпринимателей перед тяжелейшим выбором. В самопровозглашенных республиках действует множество ограничений, а все расчеты приходится вести только наличными. На предприятия оказывается колоссальное давление с тем, чтобы они зарегистрировались в местных органах власти и платили налоги в бюджеты самопровозглашенных республик, – тогда у них будет возможность и дальше вести там бизнес. Но если платить налоги в бюджеты ДНР и ЛНР, то предпринимателям грозит преследование по украинскому закону о противодействии финансированию терроризма. А если не зарегистрироваться в местных органах власти, то преследования будут уже со стороны властей ДНР и ЛНР. Вести в таких условиях бизнес – занятие чрезвычайно тяжелое.

Те бизнесмены, кто добровольно встал на сторону новых властей и поверил в будущее «народных республик», с трудом поддерживают свои предприятия на плаву, так как цепочки поставок (в основном ведущие в другие регионы Украины) серьезно подорваны, а местный рынок сжался. Легальный экспорт товаров куда бы то ни было стал невозможен, что нанесло тяжелый удар по промышленности двух регионов, ориентированной на экспорт.

Предприниматели, которые сохранили украинскую регистрацию своих компаний, полагая, что будущее региона связано с Украиной, но кому не удалось уехать, теперь либо зарегистрированы в двух местах и платят двойные налоги, либо живут в страхе перед репрессиями сепаратистских властей. Кроме того, постоянной угрозой для любого бизнеса, работающего в самопровозглашенных республиках, остается украинский закон о противодействии финансированию терроризма, который может применяться избирательно.

Несмотря на заявления о необходимости возродить частный бизнес в мятежных республиках, нынешняя ситуация уничтожает стимулы для инвестиций, препятствует экспорту и импорту и не создает стабильности, необходимой для нормального развития. Подавляющее большинство малых предприятий в двух республиках работают исключительно на местный рынок, весьма бедный и ограниченный, и вынуждены закупать дорогие и низкокачественные товары из России.

Тем не менее, как это ни удивительно, после 2014 года и те предприятия, которые остались, и те, которые переехали, сообщают о росте. Это говорит об упорстве и гибкости донбасских предпринимателей.

Крупные промышленные предприятия оказались в относительно привилегированном положении, но и их не назовешь неприкосновенными. Самопровозглашенные власти ДНР и ЛНР пытались их национализировать с момента захвата власти. У властей сепаратистских республик, пытающихся сохранить лояльность населения, не такой большой выбор экономических инструментов, если не считать обращения за финансовой помощью к России. Статистические данные по числу промышленных предприятий до закона о национализации, принятого властями ДНР и ЛНР 1 марта 2017 года, и после объявленной Киевом блокады всей коммерческой деятельности через линию соприкосновения расходятся.

Некоторые крупные предприятия перерегистрировались в органах власти ДНР и ЛНР и начали платить налоги в их бюджеты. Другие, прежде всего компании, принадлежащие Ринату Ахметову, сопротивляются – они платят только украинские налоги. Из-за этого местные власти посчитали их первыми кандидатами на национализацию. Но поскольку эти компании обеспечивают стабильность в регионе – на них работают и регулярно получают зарплату почти 200 тысяч человек, – властям ДНР–ЛНР пришлось отступить (зарплата выплачивается на счета в украинских банках; в сепаратистских республиках банки не работают, но деньги можно снять в любом украинском банкомате за пределами ДНР и ЛНР, а также в России).

Вести бизнес через линию соприкосновения в основном запрещено. Украинское правительство сделало исключения для некоторых крупных предприятий, разрешив провоз промышленной продукции – главным образом угля и металла – в обе стороны, чтобы не разорвать ключевые промышленные циклы. Был создан специальный реестр «стратегических предприятий». В итоге вагоны с углем могут пересекать линию соприкосновения, а фургоны с молоком – нет. Малый и средний бизнес по обе стороны линии соприкосновения недоволен этой дискриминационной политикой.

Самопровозглашенные власти сепаратистских республик тоже начали вводить собственные запреты. Линия соприкосновения была официально закрыта со стороны ДНР–ЛНР для всех предприятий с конца 2014 – начала 2015 года. Это привело к коррупции на контрольно-пропускных пунктах, подтолкнуло бизнесменов к пересмотру отношений с партнерами на Украине и переориентации на российский рынок.

Ограничения на передвижение и торговлю изменили настроения в бизнес-сообществе. Еще в 2015 году большинство бизнесменов хотели восстановить деловые и личные связи с украинскими партнерами, поставщиками и клиентами. К концу 2016 года такие настроения все еще превалировали в ДНР, но в ЛНР позиции бизнесменов переменились: многих теперь не интересует возможность возобновить работу с украинцами. Вероятно, одна из причин в том, что на луганском участке линии соприкосновения остался всего один работающий пропускной пункт, а на донецком – целых пять.

Бизнесмены-миротворцы

Опыт донбасских бизнесменов может быть чрезвычайно полезен при урегулировании украинского кризиса. В отличие от других сепаратистских конфликтов на постсоветском пространстве донбасская война началась на территории, где к тому времени уже существовал развитый частный сектор. Новый класс бизнесменов, преуспевших благодаря частной собственности, неограниченной мобильности, международному доступу к клиентам, услугам и финансовым ресурсам, достаточно инициативен и самостоятелен, чтобы не вестись на советскую риторику ДНР и ЛНР.

Бизнес заинтересован в урегулировании конфликта, поскольку беззаконие, сокращение и обнищание населения наносят тяжелейший удар по работе предприятий. Бизнес жизненно заинтересован в стабильности, свободе передвижения, отсутствии ограничений на доступ к технологиям, финансированию, ноу-хау и, главное, потребителям.

Каких-то стандартных моделей привлечения частного сектора к урегулированию конфликтов нет. Но есть многочисленные примеры, когда бизнес помогал добиться серьезных прорывов. Компания Consolidated Gold Fields профинансировала и организовала диалог между лидерами Африканского национального конгресса и правительством апартеида в ЮАР. Это помогло обеим сторонам перейти к формальным переговорам, которые положили конец режиму апартеида. «Группа семи», включающая несколько крупных бизнес-ассоциаций, активно работала со сторонами конфликта в Северной Ирландии и способствовала мирному процессу, объясняя обществу и политикам преимущества мира. В Колумбии предприятия спонсировали и организовали крайне продуктивные мероприятия по разработке мирных сценариев, в которых участвовали руководители страны и партизанских движений.

В Донбассе также немало примеров того, как бизнес демонстрировал социальную ответственность и даже спасал жизни. Местные пекарни продолжали работать и раздавали бесплатную еду старикам и бедным, оставшимся без пенсий и зарплат во время самых ожесточенных боев. Другие бизнесмены совместными усилиями помогали инвалидам и детям.

Но в поляризованной обстановке конфликта некоторые из этих инициатив вызвали противоречивую реакцию; например, крупная почтовая компания «Нова пошта» с самого начала войны бесплатно отправляла посылки, собранные добровольцами для украинских солдат, а Ринат Ахметов, самый влиятельный олигарх эпохи Януковича, поставлял гуманитарную помощь жителям осажденного Донецка.

Однако ни предприятия Донбасса, ни бизнесмены остальной Украины пока не продемонстрировали активной поддержки мирного процесса. Сейчас кажется, что реинтеграция отколовшихся регионов в Украинское государство сталкивается с непреодолимыми препятствиями. Но если мирный процесс будет идти параллельно по нескольким направлениям, в том числе с привлечением бизнеса и предпринимателей, то можно оживить диалог. Бизнес по природе своей соединяет, а не разделяет; он строится на доверительных и конструктивных отношениях между партнерами, клиентами и поставщиками.

Вовлечение частного сектора как одного из ключевых игроков в восстановление после конфликта и укрепление мира становится все более распространенной практикой в международных организациях. Кроме того, бизнес теперь воспринимается как такой же легитимный получатель международной помощи, как и правительственные институты или организации гражданского общества. Программа ООН по развитию на Украине продемонстрировала, что даже небольшой финансовой поддержки оказалось достаточно, чтобы бизнесмены, уехавшие из Донбасса и потерявшие свои активы, клиентов и рынки, смогли быстро начать бизнес заново на новом месте. Возрождение малого и среднего бизнеса в контролируемых правительством районах Донбасса доказывает устойчивость и жизнеспособность предпринимательства в регионе.

Natalia Mirimanova

Украина > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > carnegie.ru, 27 апреля 2018 > № 2598609


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 27 апреля 2018 > № 2590617

Надо делиться: как шеринг-экономика превращает потребителя в предпринимателя

Яна Осман

Преподаватель Школы бизнеса и делового администрирования Факультета бизнеса и менеджмента ВШЭ

Мы живем в крупнейшем в мире пункте проката. Шеринг-экономика сегодня — катализатор трансформации бизнеса в глобальную площадку, где люди больше не делят знания и навыки, а делятся ими друг с другом

К 2025 году мировой объем экономики sharing увеличится почти в 20 раз и достигнет $335 млрд, свидетельствуют данные из отчета PwC. Вдохновленные цифрой, мы пытаемся спрогнозировать, в каких нишах — образовании, HR или финансах — еще можно заработать на шеринге. Хотя вскоре мы можем навсегда уйти от вопроса, кто потребитель, к вопросу, нужен ли он вообще.

В Школе бизнеса ВШЭ мы проводим свободные ассоциативные эксперименты: несколько лет подряд в числе прочего мы спрашивали первые три реакции на стимул sharing economy. Результаты оказались любопытными: помимо уже устоявшихся маркеров «совместное потребление», «временное пользование», «аренда» и Uber респонденты назвали «обмен», «совместный опыт» и «делиться».

Поверхностные на первый взгляд наблюдения в рамках свободных ассоциаций отражают глубинный социально-экономический подтекст — эволюцию не только понятия шеринг-экономики, но и ее самой. В этом процессе можно выделить пять этапов. Базовый предшеринговый этап (назовем его second hand sharing) — это когда люди обменивались одеждой и книгами в библиотеках. Следом мы перешли к torrent sharing — этап, предполагающий выход в онлайн, в шеринг-корзину добавились фильмы, музыка и другие файлы. На третьем этапе наступило время uber sharing — онлайн и офлайн объединились, мы начали делить офисы, дома, уборку, транспорт. Даже традиционное владение автомобилем мы превратили одновременно и в каршеринг, и в карпуллинг, и в райдшеринг.

Мы живем в крупнейшем в мире пункте проката, и доступ здесь, как заметил редактор журнала Wired Кевин Келли, лучше, чем владение — пожалуй, точнее метафоры для шеринг-экономики не найти.

Но оказалось, и это еще не все. Эволюция продолжается. Последние годы мы переживаем важный четвертый этап — social sharing — когда уберизация технологическая трансформируется в уберизацию социальную. Возможность утром спуститься в метро, а вечером, опаздывая, вызвать Uber становится катализатором смены карьерных амбиций и разрушения традиционной лестницы материального благосостояния «метро — машина — дорогая машина — машина с водителем» и потраченных на достижения лет: 20-25-30-40 соответственно. Теперь комфортную жизнь можно взять в аренду нажатием кнопки в мобильном приложении, где посадка в такси от 50 рублей.

Тут начинается самое интересное: перепрыгнув через несколько ступеней Маслоу, туда, где уже наелись и защитились, мы готовы посмотреть вокруг. Сегодня мы стоим на пороге пятого этапа — conscious sharing. Подарив людям время, шеринг-экономика привела к трансформации сознания: в разных сферах жизни мы начинаем задавать вопросы, которые некогда было задавать раньше.

Шеринговая сознательность

Как шеринговая осознанность может повлиять на бизнес-модели? Мы можем построить новый, «непотребительский» рынок. B2C, B2B, B2G, G2B, С2С — традиционные форматы бизнес-отношений. Формально понятие «потребитель» несет в себе только B2C и С2С, но все эти модели имеют поставщика услуг и его получателя, как правило, пассивного.

Опыт совместного потребления, в рамках которого мы приспособили наш мир, чтобы делиться файлами, постами, местом в автомобиле, показывает: мы готовы к новому рынку. Нашумевшие в последнее время криптовалюты работают по пиринговому принципу. В технологиях пиринг (от англ. peering — соседство) означает одноранговую или децентрализованную оверлейную компьютерную сеть, основанную на равноправии участников. Часто в такой сети отсутствуют выделенные серверы, и каждый узел (peer) выполняет одновременно функции и клиента, и сервера. В отличие от архитектуры клиент-сервера такая организация отличается устойчивостью — работоспособность сети сохраняется при любом количестве и любом сочетании доступных узлов.

Можно ли пиринговые принципы развить дальше? Новый вызов — построить бизнес peer-to-peer (P2P), где потребитель станет клиентом («пиром») и одновременно предпринимателем в широком смысле этого слова, то есть создателем. Новый вызов — не самому построить, а создать условия, чтобы могли построить другие. Новый вызов — делиться предпринимательской энергией, вдохновить пользователей на соавторство.

Это похоже на вирус «сделай сам» — тебе доступно то, что создаю я, и ты можешь вдохновить на создание чего-либо третьих лиц в нашей цепочке, чтобы они вдохновили четвертых, и так далее. Выходит шеринг предпринимательства в геометрической прогрессии. Entrepreneur-to-entrepreneur-to-entrepreneur. И все это peer-to-peer. И все это равный — равному.

По сути это принцип «не давай рыбу — научи удить» в новом прочтении: создай условия для ловли рыбы. И, как показывает практика, в выигрыше оказываются все стороны. Показателен пример из архитектурной среды, когда в 2016 году чилийский архитектор Алехандро Аравена получил Притцкеровскую премию. Аравена проектирует жилые дома, школы, университеты, детские площадки и общественные пространства для обездоленных, нелегальных мигрантов, жертв природных катаклизмов, вовлекая жителей в архитектуру. Но самый известный проект Аравены — Half of a Good House. Тысяча человек на севере Чили жили нелегально, и у государства не было средств на строительство социального жилья. Аравена придумал построить половину дома: каждой семье был предоставлен бетонный каркас с кухней, ванной и крышей, а оставшиеся полдома все жители со временем достроили сами. Таким образом, идея соавторства показала не только экономический, но и социальный эффект.

Другой интересный кейс — из сельского хозяйства. Предприниматель Хью Фернли-Уиттингстол не предлагает землю, он предлагает строить бизнес на земле. С помощью площадки Landshare Фернли объединяет землевладельцев и начинающих садоводов — вместе они выращивают собственную еду. Сейчас только в Великобритании в огородный нетворкинг вовлечены свыше 60 тысяч человек (землю предоставляют частные пользователи, футбольные клубы, общежития и даже церкви).

Образование. Чтобы превратить квартиру в образовательный кампус и стереть границу между учеником и учителем Майкл Карньянапракорн создал онлайн-сообщество Skillshare. Членский взнос $10 в месяц позволяет организовать свою лекцию или получить доступ к тысячам других (лекции в области дизайна, бизнеса, анимации, кулинарии). Классы привлекают студентов, они сами становятся учителями, и маховик продолжает вращаться — сейчас в сообществе взаимообучают друг друга свыше 4 млн человек.

Финансы. Мэтт и Джессика Флэннери создали платформу Kiva, с помощью которой кредиторы помогают предпринимателям из развивающихся стран начать или укрепить свой бизнес. Кредиторы выбирают заявку, которую хотели бы профинансировать, и делают взнос ( минимум $25). На сегодняшний день 2,8 млн предпринимателей из 86 стран получили более $1,1 млрд микрокредитов.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 27 апреля 2018 > № 2590617


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > минобрнауки.рф, 27 апреля 2018 > № 2585234

Российским старшеклассникам рассказали, как яркие идеи открывают дорогу в успешный бизнес

26 апреля состоялся «Всероссийский открытый урок «Как превратить идею в деньги?». Темой мероприятия, организованного Минобрнауки России совместно с порталом «ПроеКТОриЯ», стало предпринимательство.

К основной студии урока, Центру прототипирования высокой сложности «Кинетика» НИТУ «МИСиС», в режиме телемоста подключились старшеклассники из Нижнего Новгорода и Ижевска, а также победители конкурса фото с хэштегом #смотрюпроекторию из Ростовской и Кемеровской областей.

Участники урока познакомились с совершенно непохожими друг на друга историями, ведь у каждого предпринимателя свой путь к успеху. Компания по производству портативных кинотеатров Cinemood, команда LiveCover Studio, создающая динамические обложки для сообществ во «Вконтакте», «Большая пряничная онлайн-школа Веры Черниковой» и «Брянская зерновая компания» - являются яркими примерами успешных стартапов.

Экспертную оценку этим компаниям дали Д. Песков, директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив, К. Варламов, директор Фонда развития интернет-инициатив и М. Подлеснова, генеральный директор и основатель Rusbase. Они объяснили, почему эти идеи стали прибыльными и поделились со школьниками полезными советами.

Д. Песков посоветовал ребятам обращать внимание на те направления, которые сейчас быстро развиваются, а также следить за тем, что может стать популярным через 5-10 лет.

- Чтобы зарабатывать в будущем, нужно хорошо учиться – настоящие идеи появляются тогда, когда вы хорошо в чем-то разбираетесь. И знать тренды. Знать, что завтра закроется и не тратить свое время на то, что будет непопулярно. Уже сегодня можно начинать с совершенно простых, но высокотехнологичных вещей, например, 3D-принтеров. Они могут печатать изделия не только из пластика, но, например, из шоколада. Попробуйте приготовить шоколадные тортики с изображением конкретных людей и начните с простой продажи друзьям, - поделился секретом эксперт.

Наиболее важными качествами для предпринимателя, по словам К. Варламова, являются энергичность, самостоятельность и скорость.

- Скорость важнее всего. Если вы думаете о том, как реализовать свою мечту три месяца или год, то кто-то вас уже обгоняет на эти три месяца или год, - отметил спикер.

- Научить быть предпринимателем невозможно. Предпринимательство - это ваша сущность, харизма, энергетика и ваше самоопределение в этом мире. Но можно научиться каким-то техническим вещам, навыкам, умению вести бизнес и наложить это на ваш характер, - поделилась мнением М. Подлеснова и добавила, что при построении своего бизнеса очень важна команда. В неё должны войти идейный вдохновитель, человек, который умеет делать продукт, тот, кто умеет его продавать, и сотрудник, готовый взять на себя рутинную работу.

Гостями урока также стали популярные у молодежи предприниматели и блогеры А. Шабутдинов и Г. Бердникова.

В конце урока модератор, знаменитый промышленный дизайнер, футуролог, руководитель «Кинетики» В. Пирожков подвёл итоги запущенного накануне голосования в социальных сетях. Старшеклассники страны выбирали, что, на их взгляд, необходимо для успешного бизнеса. Самыми популярными вариантами ответа стали «Оригинальная идея», «Специальное образование, знания» и «Настойчивость». Эксперты урока согласились с точкой зрения ребят и добавили, что не менее важно иметь команду единомышленников.

Всероссийский открытый урок «Как превратить идею в деньги?» стал седьмым в цикле мероприятий, проводимых Минобрнауки России совместно с порталом «ПроеКТОриЯ». Следующий открытый урок состоится 17 мая и будет посвящен волонтёрству.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > минобрнауки.рф, 27 апреля 2018 > № 2585234


Украина > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 27 апреля 2018 > № 2585044 Альгирдас Шемета

Количество жалоб на правоохранительные органы постоянно растет - бизнес-омбудсмен

Эксклюзивное интервью бизнес-омбудсмена Альгирдаса Шеметы агентству “Интерфакс-Украина”

Недавно состоялось первое заседание межведомственной комиссии по вопросам соблюдения правоохранительными органами прав бизнеса. Каковы ее результаты?

Вместе с принятием закона "маски-шоу – стоп" были приняты изменения в законодательство, предусматривающие создание такой комиссии. Ее задача – мониторить выполнение этого закона, однако полномочия ее шире. Она может охватывать и другие нарушения правоохранительных органов. Мы ее видим как дополнительный инструмент, который позволит добиться лучших результатов для наших жалобщиков.

На учредительном заседании мы утвердили регламент, согласно которому поступающие на комиссию жалобы будут передаваться нам для дальнейшего их рассмотрения. Результаты будем представлять на комиссии. Ее возглавляет премьер-министр, и это также можно расценивать как превентивный эффект. Постараемся использовать эту комиссию для привлечения к ответственности конкретных правоохранителей. Часто сталкиваемся с такой ситуацией, что после нашего вмешательства сама проблема решается – возвращается имущество, снимают аресты со счетов, закрывают уголовные производства, однако конкретные сотрудники, принявшие то или иное неправомерное решение, не несут за это ответственности. На первом заседании комиссии я обратил на это внимание. Более того, министр юстиции Павел Петренко сообщил, что в дальнейшем Минюст будет разрабатывать законодательные изменения для установления такой ответственности правоохранителей. Потому я прогнозирую пользу от этой комиссии, а как будет на практике – увидим.

Как вы оцениваете эффект закона "маски шоу – стоп" в контексте недавних нашумевших обысков в нескольких больших компаниях?

Сам закон вносит положительную лепту во взаимоотношениях с государственными органами, очень дисциплинирует правоохранителей в регионах, на местах. Но он ориентирован на самые грубые нарушения: если в офис врываются правоохранители в "балаклавах" с автоматами и кладут всех на пол, изымают технику… Грубейшие нарушения этот закон действительно устраняет, но, конечно же, не служит панацеей от всех проблем, возникающих во взаимоотношениях бизнеса и правоохранительных органов. Например, он не решает проблему непропорциональных арестов многомиллионных счетов, когда проблема – на один, а также невозвращение имущества, необоснованного открытия уголовных производств. Эти проблемы не регулируются данным законом. Но с точки зрения решения вопроса несанкционированных обысков первые впечатления таковы: ситуация улучшилась. Даже сама "Новая почта" нам подчеркнула, что с точки зрения закона "маски-шоу – стоп" они не видели нарушений. Хотя мы здесь пока разбираемся, поскольку только получили от них жалобу. За время действия закона (с 7 декабря 2017 года – ИФ) относительно его нарушения к нам поступила только одна жалоба. Сейчас по ней разбираемся совместно с прокуратурой.

Как оцениваете законопроект о Национальное бюро финансовой безопасности (НБФБ) – решит ли предлагаемый орган такие проблемы?

Давно агитируем за создание такой службы, которая бы взяла на себя расследования экономических преступлений, забрав эту роль у других правоохранительных органов. Так что мы приветствуем идею создания такого органа, однако есть ряд замечаний в отношении самого законопроекта.

Мы проработали совместную позицию с бизнес-ассоциациями. То есть мы думаем, что, доработав законопроект с учетом ряда замечаний, можно получить положительный результат. Особенное внимание обращаем на регулирование отбора кадров и руководства будущего органа. Очень важно, чтобы службу наполнили добропорядочные люди. Это, с нашей точки зрения, - первый критерий, второй – профессионализм. Дальше мы видим важность урегулирования переходных положений. По законопроекту не совсем понятно, сколько времени будет длиться рассмотрение уголовных производств ныне ответственными правоохранительными органами. Предлагаем ввести четкий срок, в течение которого дело должно или закрыться, или быть передано в суд. Есть несколько других замечаний, связанные с запросами, которые НБФБ может сделать предприятиям, с защитой персональных данных, введением новой статьи в Уголовный кодекс по мошенничеству с налогом на добавленную стоимость. Тот же момент с использованием силовых подразделений – закон должен четко регламентировать, что это возможно только при наличии угрозы жизни для правоохранителей… Мы пытаемся конструктивно подойти к этому вопросу. Считаем, что нужно как можно быстрее прийти к компромиссу по этому законопроекту. Чтобы закон устроил все группы интересов, это можно бесконечно дискутировать. Однако такие длительные дискуссии не совсем полезны, потому что в это время ничего не меняется.

Для вас непринципиально, кому подотчетен будет новый орган?

В мире по-разному решается вопрос подотчетности такого органа. Самое важное – создать независимый орган. Чтобы никто не мог влиять на его работу. Чтобы руководство принимало решения самостоятельно, а не по указанию, кого нужно "потрясти".

Как достичь того, чтобы в такой орган попали, как вы выразились, добропорядочные сотрудники?

Мы внесли конкретные предложения. Важно привлечь международных экспертов в комиссию по отбору руководителей. Успех такой службы в значительной мере зависит от того, кто будет во главе ее. Предлагаем также увеличить значение общественного мнения при отборе. Возможно, общественность не так разбирается в профессионализме, но вот в отношении добропорядочности, у общественности будет что сказать, если претендент будет иметь проблемы с добропорядочностью.

У вас есть понимание, что произошло с "Новой почтой"?

Детали не могу комментировать, так как у нас сейчас проходит расследование. Мы получили официальную жалобу от "Новой почты", где они указали возможные нарушения как законодательных, так и подзаконных актов, связанных с деятельностью правоохранительных органов. Мы на стадии проверки этих фактов. Ждем ответа от другой стороны, тогда уже будем принимать решения, что дальше делать с этим кейсом.

Какова динамика таких жалоб от других компаний, менее известных и попросту меньших?

Это один из главных вопросов, которым занимается наш офис. Второй, после налоговых. Количество жалоб на правоохранительные органы постоянно растет. Из положительного можно отметить, только сокращение темпов этого роста.

Если в четвертом квартале 2017 года количество таких жалоб выросло на 30%, то в первом квартале этого года – на 13%. При рассмотрении жалоб мы видим частые нарушения со стороны правоохранителей. Однако украинская экономика отличается большой долей теневой экономики – 35-40% находится в тени. Нас волнует, что по поступающим к нам жалобам мы видим больше внимания к честному бизнесу, которые работает в правовом поле и платит налоги, много иностранного бизнеса под это попадает. В то время как остается не совсем понятным, достаточно ли внимания уделяется тому, что происходит в тени. Тут важно сместить акценты, чтобы правоохранители сконцентрировались на тех, кто увиливает от уплаты налогов, нарушает права интеллектуальной собственности, нелегально торгует акцизными товарами. Это поле, которое следует всеми усилиями сокращать.

Какова ситуация с жалобами на блокировку налоговых накладных, учитывая, что новая система заработала несколько недель назад и представители Офиса принимали участие в рабочей группе по разработке критериев блокировки?

Выводы делать слишком рано, однако есть повод предполагать, что система начала работать более таргетировано. По первым откликам, не видим наплыва жалоб по блокировке налоговых накладных, тогда как в начале июля прошлого года, когда они были введены, таких была масса.

Однако нас волнуют другие налоговые вопросы – особенно в части проверок. Здесь нет роста жалоб, но, к сожалению, по налоговым проверкам Государственная фискальная служба довольно часто не прислушивается к нашим аргументам и оставляет решение без изменений.

Апелляция в ГФС – это последний этап, где мы можем подключиться, дальше – суд. Но мы мониторим, как проходит судебное разбирательство по тем вопросам, которые мы рассматривали. Чаще всего суды поддерживают нашу позицию, принимают решения в пользу жалобщика. Поэтому есть смысл ГФС прислушиваться к нашим аргументам. Подчеркиваю, мы не защищаем каждого жалобщика: если видим неподтвержденные факты, закрываем расследование или отклоняем жалобу. В фискальную службу выносим те жалобы, которые, по-нашему, заслуживают пересмотра. Надеемся, что ситуация с налоговыми проверками улучшится, так как речь идет о крупных суммах и значительном вреде бизнесу. Поэтому ожидаем сотрудничества в этом вопросе от ГФС. Хотя в целом процент выполнения рекомендаций ГФС довольно высок.

Как оцениваете предложения ГФС внести изменения и сократить количество отсекающих этапов?

Ведется дискуссия по этому вопросу. Важно, чтобы ГФС концентрировалась на вопросах, где действительно есть риск серьезных потерь для бюджета, ведь эти отсекающие критерии отбрасывают мелкие накладные. ГФС аргументирует, что "скрутчики" подстраиваются под эти критерии и размельчают свои операции, чтобы быть отсеченными. Можно дискутировать, как калибрировать эти критерии, но, с другой стороны, общая система оценки рисков позволяет при наличии рисковых факторов провести налоговую проверку и оценить ситуацию "на месте". Если все подпадет под фильтр, система сама захлебнется информацией, а крупные рыбы сумеют каким-то образом проскользнуть. Думаю, следует дать время системе поработать, а потом проанализировать недостатки. Не стоит вводить новшества, эффект которых сомнителен.

Изменилась ли картина за последнее время относительно того, какие органы больше, какие меньше прислушиваются к вашим рекомендациям?

По сравнению с первыми годами нашей работы, выполнение рекомендаций улучшили все государственные органы. Та же Нацполиция подняла этот показатель с 58-60% до 88-90%. А общий процент вырос до 93% выполнения рекомендаций. То есть, когда мы вмешиваемся, ситуация разрешается. Другое дело, что мы бы хотели, чтобы причин вмешиваться было меньше.

При этом мы продолжаем получать такие жалобы, которых можно было бы избежать при нормальном администрировании: не придерживаются сроков, не собирается комиссия, которая принимает решение. Государственные регуляторы остаются среди лидеров по поступлению жалоб наряду с налоговыми, таможенными вопросами и жалобами на правоохранителей. В первом квартале значительно меньше жалоб получили на органы местной власти. По остальным – практически ситуация не изменилась.

Законопроект об институте бизнес-омбудсмена (№4591) "завис" между первым и вторым чтением. Как это влияет на вашу работу?

В мае исполнится два года, как этот проект подготовлен ко второму чтению. Он множество раз включался в повестку дня, но был далеко не первым и не доходил до парламентских дебатов. Конечно же, его принятие увеличило бы эффективность нашей работы. Самое элементарное – доступ к служебной информации. Нам жалуются на Министерство обороны или другие органы, работающие с грифом "секретно", а мы не можем получить информацию для оценки ситуации. Законопроект устанавливает обязательное сотрудничество представителей госорганов с институтом бизнес-омбудсмена и предусматривает санкции в случае отказа. Предлагает обязать госорганы отвечать на запрос с указанием мотивации. Предусматривает усложненную процедуру привлечения к уголовной ответственности представителей института. Ведь мы же рассматриваем жалобы, в том числе, и на правоохранительные органы. Чем быстрее проект закона будет принят, тем эффективнее мы сможем помогать бизнесу защищать свои законные права.

Но он определен премьер-министром в числе 35 законопроектов, которые должны улучшить бизнес-климат…

Да, но пока, по предварительным оценкам, не набирается достаточное количество голосов. Есть группы в парламенте, которые считают, что некоторое, даже несущественное, усиление полномочий института бизнес-омбудсмена может негативно повлиять на эффективность работы. Считают, что представители разных групп интересов могут начать оказывать давление на нас. С нашей точки зрения, это странная позиция. В разработке законопроекта мы руководствовались лучшими мировыми практиками и не придумывали ничего нового. Однако я надеюсь, что усилиями комитета по вопросам промышленной политики и предпринимательства, правительства, международных институций, которые на каждой встрече напоминают о необходимости принятия этого законопроекта, он пройдет в парламенте.

Всеукраинская сеть добропорядочности и комплаенса (UNIC) насчитывала полгода назад 42 компании – каковы сейчас тенденции? "Новая почта" заявила, что важно быть членом UNIC…

"Новая почта" только вступает в сеть UNIC – проходит соответствующие проверки. Они были инициаторами самого проекта, однако потом не выполнили все процедуры для членства в сети, как другие компании. Однако я рад, что они все же сделали этот шаг. В целом у нас 55 членов организаций, которые объединяют более 62 тыс. работников в 42 городах Украины. Сеть развивается. Но требования к претендентам довольно высоки, потому эта цифра не очень стремительно увеличивается. Другой важный момент – мы завершаем процедуру отбора компаний, которые смогут сертифицировать членов UNIC. То есть они смогут использовать логотип организации для маркетинга, это одно из преимуществ участия в сети. Сеть разработала целый ряд инструментов: типичный отчет для оценки рисков, завершили работу над Кодексом поведения компаний-членов. В середине мая мы запланировали неделю, посвященную вопросам добропорядочности в сфере бизнеса. Активно распространяем эту идею среди украинского бизнеса.

Кабмин включил вас как бизнес-омбудсмена в номинационный комитет по отбору кандидатов в члены наблюдательных советов госкомпаний. Каковы ваши прогнозы относительно эффективности новой процедуры?

Работа номинационного комитета зависит от того, как ему предоставляют материал для рассмотрения. Утверждение критериев двух компаний. На их основе объявлен отбор кандидатов в набсоветы этих компаний. Сам механизм, что отбирать кандидатов будут международные рекрутинговые компании, оцениваю положительно. Надеюсь, удастся сдвинуть этот процесс с мертвой точки, так как длительное время даже заседания номинационного комитета вообще не проводились. Однако четко прогнозировать что-то сложно. Возможно, в течение месяца или двух уже появятся кандидатуры.

Как приближение выборов отражается на бизнес-климате в Украине?

Сложно сказать. И сейчас принимаются решения, направленные на улучшение бизнес-климата. Часть из оглашенных правительством приоритетных 35-ти законопроектов уже принята. Хотелось бы, чтобы вопросы, связанные с бизнес-климатом, продолжали решаться и в ходе предвыборного периода. Не должно быть противоречий, когда речь идет об улучшении бизнес-климата в Украине.

Украина > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 27 апреля 2018 > № 2585044 Альгирдас Шемета


Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 27 апреля 2018 > № 2584883

Крупный и малый бизнес — две опоры фермерства, которые важно развивать одновременно.

Участники форума «Сообщество» обсудили проблемы и успешные практики кооперации в сельском хозяйстве.

«Сегодня имеется три ключевых направления развития сельских территорий: кооперация, социальная инфраструктура в рамках федеральной программы развития сельских территорий и развитие туризма. Мне очень понравился подход молодой, современный подход министерства сельского хозяйства Республики Башкортостан, когда говорится о двух столпах, двух уверенных направлениях: это, во-первых, крупный сельхозбизнес, который должен привлекать инновации, инвестиции и создавать комфортные рабочие места, и, во-вторых, развитие фермерства и кооперации. Оба направления необходимо развивать комплексно, место есть для каждого из них. Именно это и создаст привлекательность и устойчивость территории», — сказала председатель Комиссии ОП РФ по развитию агропромышленного комплекса и сельских территорий Евгения Уваркина.

Она выступила модератором тематической секции «Развитие сельских территорий» форума «Сообщества» в Уфе. Участники встречи обсудили проблемы и успешные практики кооперации в регионе.

Член ОП РФ отметила, что кооперация — это один из наиболее эффективных инструментов развития отрасли АПК во всех субъектах РФ, но для формирования фермерских кооперативов необходима поддержка со стороны власти и перемены в сознании самих фермеров. Важно выстраивать доверительные взаимоотношения внутри кооперации для ее устойчивого развития.

Заместитель премьер-министра правительства Республики Башкортостан — министр сельского хозяйства РБ Ильшат Фазрахманов считает, что регион имеет большой потенциал развития.

«Последний год мы ведем активную работу по выстраиванию стратегии развития АПК и сельских территорий, тесно сотрудничаем с бизнес-сообществом, фермерами и крупными инвесторами. Мы видим, что у нас есть огромный потенциал развития АПК республики. Наша стратегия до 2020 и 2030 года будет развиваться по двум направлениям: комфортная среда и привлечение крупного бизнеса, а также развитие малых форм хозяйства через кооперацию», — сообщил глава регионального министерства.

Основными драйверами развития, по мнению Ильшата Фазрахманова, являются перемены в сознании фермеров в вопросе производства готового продукта питания, необходимость самим фермерским хозяйствам заниматься переработкой сырья.

«Мы делаем все возможное и меняем философию понимания АПК — мы должны производить продукты питания. У нас много внутренних программ, например, сейчас запускаем крупный мультимедийный проект „Имею право“, в рамках которого малый бизнес через кооперацию может занять внутренние рынки. Мы должны научиться производить продукты питания и доставлять их до конечного покупателя, важно, чтобы мы потребляли свои продукты питания — вот тогда сельские территории будут развиваться автономно. На сегодняшний день регион производит сельхозпродукции на 160 миллиардов рублей, а потребляется населением на 480 миллиардов рублей. Это заставляет нас переосмысливать подход, что надо не просто производить сырье, а делать готовый продукт внутри региона, чтобы его насыщать», — подчеркнул Ильшат Фазрахманов.

Он напомнил, что его ведомством, как и федеральными, предоставляется необходимый инструментарий для поддержки аграриев республики. Это, например, льготное кредитование и жилье, реализуется большое количество различных программ в сфере АПК.

Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 27 апреля 2018 > № 2584883


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 27 апреля 2018 > № 2584778

В Пермской ТПП состоялось третье заседание рабочей группы по социальному предпринимательству.

25 апреля 2018 года на площадке Пермской Торгово-промышленной палаты в рамках проекта «Развитие малых предприятий дошкольного образования в Пермском крае», состоялось третье заседание рабочей группы по социальному предпринимательству.

Мероприятие было организовано совместно с Министерством образования Пермского края и региональным представительством Фонда региональных социальных программ «Наше будущее».

Спикерами мероприятия стали: Шабурова Ольга Вячеславовна - Заместитель Министра образования Пермского края, Трубина Ольга – региональный представитель ФРСП «Наше будущее» по Пермскому краю, представители Управления Роспотребнадзора по Пермскому краю, представитель Центра гигиены и эпидемиологии в Пермском крае РФ и частные предприниматели.

В ходе работы участники обсудили актуальные вопросы, связанные с развитием малых предприятий дошкольного образования в Пермском крае.

Основной темой обсуждения стало подтверждение от Министерства образования окончательного решения и подписания постановления по обязательному лицензированию дошкольных предприятий, принятие единого порядка получения субсидий на образовательную деятельность (Постановление Правительства Пермского края от 16.11.17 934-п) в связи с теми же требованиями которые предъявляются и к муниципальным образовательным организациям, по тем же самым нормативам. Постановление вступает в силу с 1 июня 2018 года.

Ольга Шабурова Заместитель Министра образования Пермского края

- «Дополнительно в связи с ноябрьским постановлением в пакет на получение субсидии введены три основные документа: копия приказа о режиме работы образовательной организации, подтверждение копии, которое подтверждает количество детей, которое может у вас находиться, лицензия».

Были обсуждены проблемы связанные с прохождением экспертизы и получением лицензирования индивидуальных предпринимателей в образовательной деятельности. Как соответствовать пожарным нормам. По проблемам СанПИН выступили представители Центра гигиены и эпидемиологии в Пермском крае РФ а так же Представитель Управления Роспотребнадзора по Пермскому краю.

Так же были рассмотрены жалобы предпринимателей на нарушение сроков Министерства образования по задержке субсидий, так как от этого зависит финансовая составляющая учреждения, выплата заработной платы и оплата налогов.

В ходе дискуссии отмечены важные детали, на которые стоит обращать внимание при открытии предприятия по дошкольному образованию. Прежде всего, это усилить внимание предпринимателей на безопасность, качество предоставляемых услуг и их возможности расширения.

В конце встречи участники ознакомились со статистика обращений предпринимателей из сферы дошкольного образования, которую подготовила Мурашова Лариса Александровна, консультант отдела правового обеспечения и рассмотрения обращений предпринимателей Уполномоченного по правам предпринимателей в Пермском крае, где была представлена хорошая динамика прироста числа появления новых частных детских садов и их лицензирования.

По итогам встречи было решено:

1. Провести рабочую встречу 4 мая 2018 года на площадке Пермской ТПП в рамках круглого стола - «Усиление мер пожарной безопасности на объектах коммерческой недвижимости» совместно с Главным управлением МЧС России по Пермскому краю, на предмет соответствия пожарным нормам и решения проблем связанных с прохождением экспертизы для получения лицензирования.

2. Дать возможность организациям, которые не готовы сертифицироваться в срок до 1 июня 2018 г., в индивидуальном порядке на следующей встрече обсудить возможность пройти сертификацию.

Пермская ТПП

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 27 апреля 2018 > № 2584778


Грузия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > newsgeorgia.ru, 26 апреля 2018 > № 2590613

Каландадзе: судебные споры все еще остаются проблемой для бизнеса

Чем привлекает зарубежных инвесторов бизнес-среда в нашей стране, и насколько она ориентирована на интересы местных инвесторов – с этими вопросами Sputnik Грузия обратился к заместителю бизнес-омбудсмена Левану Каландадзе

— Экономическая команда правительства делает акцент на осуществление политики, ориентированной на бизнес. В том числе, на привлечение прямых иностранных инвестиций, т.к. это на данном этапе для страны жизненно важно. Однако это совершенно не означает, что иностранцев заинтересовывают за счет ограничения внутренних инвесторов. С инвестиционной точки зрения, Грузия, действительно, является очень привлекательной страной, поскольку у нас со многими государствами есть режимы свободной торговли. И в то же время наша налоговая система максимально либеральна, в плане как налоговых ставок, так и налогового администрирования.

В этом направлении важна и осуществленная в прошлом году реформа налогов на прибыль – т.н. "эстонская модель", которая, в случае реинвестирования, освобождает бизнес от налога на прибыль. Это также является определенным стимулом для того, чтобы иностранные и грузинские инвесторы увеличивали как производственные мощности, так и размер прибыли в будущем.

Еще один вопрос, который особенно интересен местным инвесторам – внедрение и задействование системы автоматического возврата излишков уплаченного НДС. Тут крайне важно слово "автоматический". То есть, система сама обеспечивает возврат суммы, и человеческий фактор максимально исключен. Со стороны властей в нынешнем году также анонсированы значительные налоговые изменения, направленные на поощрение малого и среднего бизнеса, и думаю, это сделает экономическую политику более ориентированной на бизнес.

- Насколько достаточно то, что уже было сделано?

— Давайте скажем так: это обязательно, но не достаточно. Для бизнеса все еще большой проблемой являются судебные споры, в частности, сроки их рассмотрения — поскольку на одного судью приходится по несколько сотен дел, они не успевают их рассматривать. Поэтому очень часто эти споры длятся годами. И это тот вопрос, который должен быть урегулирован в ближайшие годы, если хотим, чтобы у нас была удобная бизнес-среда.

- Как вы оцениваете ситуацию вокруг винной компании "Бадагони"?

— Это – частный спор двух учредителей, в который государство не вмешивается. И правильно делает. Практика, когда государство грубо вмешивалось в спор частных субъектов и само распределяло, кому что причитается, была очень плохой и порочной. И мы увидели, к чему это нас привело. Власти должны создавать равную бизнес-среду, а не заниматься выяснением – кто прав, а кто виноват.

- Недавнее заявление министра финансов о том, что банки – это тормоз экономики, частью общества было воспринято как давление на бизнес. Каково ваше мнение по этому поводу?

— Считаю, что Мамука Бахтадзе сделал правильные акценты. Банки финансируют определенную часть экономики. Сегодня существуют некоторые вызовы для развития страны, и один из них – довольно низкий показатель доступности финансовых ресурсов для малого и среднего бизнеса. Это означает, что для малых и средних предпринимателей недоступны кредитные ресурсы, операционный капитал. Государство выступило с инициативой урегулировать эту проблему вместе с банками, и это не было ополчением против кого-либо – считаю, что это довольно прагматичный расчет.

- Что вы можете сказать по поводу лицензирования водителей такси? Говорят, что это очень сократит число занятых в этой сфере…

— Во всех развитых или претендующих на развитость странах общественный транспорт (и в данном случае такси – общественный транспорт) должен удовлетворять определенным санитарно-гигиеническим нормам и нормам безопасности…. Однако одно – что эта сфера должна быть упорядочена, другое – как и в какие сроки. В этом бизнесе занято очень много людей, для которых ежедневный доход, т.н. деньги на хлеб, очень важен. Поэтому шаги, которые связаны, прежде всего, с регистрацией, затем – с приведением в порядок автомашины, давностью выпуска транспортного средства и т.д., должны быть правильно распределены во времени, чтобы процессы были наименее болезненны для занятых в этом бизнесе людей.

Грузия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > newsgeorgia.ru, 26 апреля 2018 > № 2590613


Китай > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > russian.news.cn, 26 апреля 2018 > № 2586627

Китай объявил о снижении налогов на более 60 млрд юаней для развития инноваций и малого бизнеса

Китай продолжит снижать налоги на более 60 млрд юаней /около 9,5 млрд долларов/ для продвижения инноваций и предпринимательства и поощрения развития малого и микробизнеса. Об этом сообщил сегодня Госсовет КНР.

"Этот шаг нацелен на сокращение себестоимости инноваций и предпринимательства, активизацию малого и микробизнеса, а также поощрение создания новых рабочих мест", -- говорится в заявлении по итогам заседания Госсовета КНР под председательством премьера Ли Кэцяна.

Эти меры будут действительны с 1 января 2018 года до 31 декабря 2020 года, говорится в заявлении.

Китай > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > russian.news.cn, 26 апреля 2018 > № 2586627


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 26 апреля 2018 > № 2585020

Более 8 млрд тенге привлекут в экономику Кентау

В экономику города Кентау ЮКО привлекут 8,3 млрд. тенге инвестиций, сообщил на прошедшей пресс-конференции в Региональной службе коммуникаций аким города Кентау Абдибакыт Макулбаев. Об этом передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу областного акимата.

«В прошлом году в экономику города Кентау было привлечено 6,5 млрд. тенге инвестиций, в этом году этот показатель планируется довести до 8,3 млрд. тенге. В том числе из бюджета - 6 млрд. тенге и частные средства в размере 2,3 млрд. тенге. В сфере промышленности в 2017 году произведено продукции на сумму 28,1 млрд. тенге, индекс физического объема составил 107,2%. В индустриальной зоне города планируется реализовать 8 проектов на сумму 2 млрд. тенге. На сегодня запущены 2 проекта, произведено продукции на сумму 798 млн. тенге. Кроме того, полностью завершены строительные работы по 2-м проектам, запуск которых будет осуществлен до конца года.По оставшемуся проекту проведена экспертиза, в первом квартале текущего года начнутся строительные работы. В результате, будет создано около 50-ти новых рабочих мест», - сказал А.Макулбаев.

По 3 проектам ведутся работы по сдаче, оформлению и согласованию документов в Региональном координационном совете. Более того, на сегодня 3 компании намерены наладить работы по производству и переработке барит-полиметаллических руд.

В рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы на сегодняшний день 5 проектов стоимостью 4,4 млрд. тенге вышли на полную мощность и произвели продукцию на сумму 5,4 млрд. тенге.

Помимо этого, в настоящее время в городе Кентау насчитывается 2953 субъектов малого и среднего бизнеса. По сравнению с прошлым годом данный показатель увеличился на 6,8 процентов.

«Объем произведенной продукции в сфере МСБ достиг 18,9 млрд. тенге, увеличившись на 7,6 процентов. В ближайшее время в рамках 136 проектов планируется выдать кредиты на сумму 422 млн. тенге. В целом, в этом направлении намерены создать около 700 новых постоянных рабочих мест», - резюмировал А.Макулбаев.

Стоит отметить, в прошлом году в районе в целях реализации государственных программ через финансовые институты профинансировано 95 проектов на сумму 259 млн. тенге. В результате этого, работой были обеспечены около 150 человек.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 26 апреля 2018 > № 2585020


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584799

Женский форум «Успешные женщины Татарстана».

Первый зампредседателя ТПП РТ Артур Николаев принял участие в работе форума «Успешные женщины Татарстана», где татарстанская палата выступила одним из партнеров мероприятия.

Женский форум «Успешные женщины Татарстана» – это проект, созданный помочь женщинам стать успешными и счастливыми. Это первое мероприятие в Казани и РТ. 22 апреля 2018 года «Концерт-Холл "Эрмитаж» объединил на одной площадке прекрасную половину человечества и организаторов Форума одной идеей: мы хотим стать счастливыми, успешными, гармонично развитыми, а значит целостными в духовном, интеллектуальном, физическом и материальном уровнях развития личности.

Как сказал Артур Николаев в приветственном слове, форум – это популяризация успеха женщин, активное развитие всех уровней женского бизнеса, помощь и поддержка в развитии малого и среднего бизнеса в РТ с женским лицом.

На форуме выступили: Татьяна Забегина, член Общественной палаты РФ и РТ, заместитель Председателя Торгово-промышленной палаты РТ, директор ООО " Эбиволь", Учредитель Благотворительного фонда "Родники мира"; Венера Ганиева, народная артистка РТ, Звезда Татарской эстрады, лауреат Гос. премии РТ им.Тукая, профессор КАЗГИК ФМИ; Гузель Абулханова, директор НКО «Шелковый путь», руководитель регионального отделения ОО «Женщина Бизнес»; Оксана Тужилова, семейный психолог, коуч, руководитель женского клуба «Луноликая» и творческого пространства «Счастливое место» и другие известные в республике женщины-предприниматели.

ТПП Республики Татарстан

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584799


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584787

Открытие Программы бизнес-акселерации для МСП в ЛО ТПП.

23 апреля в Ленинградской областной торгово-промышленной палате состоялось открытие Программы бизнес-акселерации для субъектов малого и среднего предпринимательства 2018 года.

Программа бизнес-акселерации как механизм поддержки развития малого бизнеса была разработана совместно с Комитетом по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области. Она реализуется с 2015 года, и что важно, на безвозмездной для областных предпринимателей основе.

Нововведение 2018 года – три направления обучения, каждое из которых по-своему очень важно для Ленинградской области. Это «Производство и инновации», «Социальное предпринимательство», а также «Иные направления» – под которыми подразумевается широкий спектр представителей креативных индустрий.

Президент ЛО ТПП Юрий Васильев отметил, что Ленинградская областная торгово-промышленная палата уделяет значительное внимание поддержке МСП. И бизнес-акселерация, которая успешно реализуется четвертый год подряд – это флагманский проект Палаты.

«Сегодня мы очень рады открыть двери новому потоку предпринимателей, для которых уже подготовлены серьезные программы тренингов», – сказал Юрий Васильев. «Отмечу, что по итогам 2017 года на момент окончания обучения по программе большинство компаний показали положительную динамику финансово-хозяйственной деятельности. Так, в сравнении с цифрами на момент старта обучения, на 73% возрос оборот. Почти вдвое, на 97%, увеличилась производительность труда, при этом на 27% возросла заработная плата работников компаний, а само количество рабочих мест на малых предприятиях увеличилось на четверть. Считаю, что это очень хороший результат», – резюмировал президент ЛО ТПП.

Традиционно программа Бизнес-акселерации охватывает организации из всех без исключения районов Ленинградской области. В 2018 году к направлению «Социальное предпринимательство» особый интерес проявили организации из Всеволожского района, а также из Кингисеппского и Кировского районов. Наиболее инициативные «креативщики» работают также во Всеволожском, в Выборгском и Киришском районах. По «промышленности и инновациям» в рамках Бизнес-акселерации лидируют представители Гатчинского района.

Заместитель Председателя Правительства Ленинградской области - Председатель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Дмитрий Ялов:

«В этом году мы решили пойти необычным путем, сделав акцент на социальном предпринимательстве. Ведь существует большая разница между ведением бизнеса в промышленной сфере, сфере торговли или в социальном предпринимательстве. Последнее требует особого внимания. Оно важно для нас и как бизнес, который дает рабочие места, и как такой инфраструктурный бизнес. Если его не будет, нам всем будет намного хуже. Например, у родителей не будет возможности пойти с детьми в интересный коммерческий кружок. Те, кто выбрал социальное предпринимательство - такие подвижники, энтузиасты. Надо лишь добавить к этому энтузиазму определенные навыки и компетенции», - сообщил Дмитрий Ялов.

Председатель Комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области Светлана Нерушай: «Интересно, что к программе «Социального предпринимательства» высокий интерес проявили организации, ведущие деятельность как частные детские сады, центры по развитию, присмотру и уходу за детьми, семейные детские клубы. При этом сегодня спрос на эти услуги растет, а значит компании обладают хорошим потенциалом развития, а население получит более качественные услуги».

Исполнительный директор ЛО ТПП Игорь Муравьев сообщил, что среди «креативных» компаний, включенных в программу обучения – компании, занимающиеся производством одежды, сувенирной продукции и ландшафтным дизайном. «Промышленность и инновации» представлены рядом компаний, специализирующихся на производстве строительных материалов и комплектующих.

Отметим, что в 2018 году количество предпринимателей, прошедших обучение по программе станет больше – 75 участников, из которых 60 получат возможность представить свой бизнес-проект инвесторам и получить финансирование на его развитие.

Информационный департамент ЛО ТПП

М. Рындина

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584787


Россия. ЮФО. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584782

Президент ТПП СК Борис Оболенец принял участие в съезде глав ТПП в Элисте.

25 апреля 2018 г. в Элисте состоялся семинар-совещание с участием руководителей из 60 Торгово-промышленных палат регионов ЮФО и СКФО.

В работе совещания приняли участие вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ Максим Фатеев, председатель Ассоциации Торгово-промышленной палаты ЮФО Николай Присяжнюк, президент Торгово-промышленной палаты Республики Калмыкия Надежда Ильянова, президент Союза «Торгово-промышленная палата Ставропольского края» Борис Оболенец, президент Торгово-промышленной палаты Ростовской области Николай Присяжнюк, председатель совета директоров ООО «Транс-Компонент», и.о. генерального директора Александр Носков.

В ходе заседания рассмотрены три основных вопроса: об экспертной деятельности в системе ТПП, о роли торгово-промышленных палат в развитии инвестиционной привлекательности регионов, о взаимодействии торгово-промышленных палат, действующих в одном субъекте РФ.

Максим Фатеев рассказал об актуальных направлениях развития экспертной деятельности в системе торгово-промышленных палат в Российской Федерации и призвал палаты ЮФО и СКФО подойти с особым вниманием к организации экспертной деятельности. В связи с усиливающейся конкуренцией со стороны внешних экспертных компаний системе ТПП нужно повышать качество бизнес-процессов, качество услуг, расширять номенклатуру оказываемых экспертных услуг.

На повестке дня также обсудили вопросы взаимодействия бизнеса и власти, выстраивания взаимоотношений в рамках законодательного поля. Также рассмотрен ряд вопросов по реализации госпрограммы поддержки малого и среднего предпринимательства и непосредственного участия в этом процессе региональных палат.

Президент ТПП СК Борис Оболенец поднял вопрос об ограничении для ТПП права выдачи актов экспертиз соответствия товаров, произведенных в РФ в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 17 июня 2015 г. № 719 «О критериях отнесения промышленной продукции, не имеющей аналогов, произведенных в Российской Федерации».

«Учитывая, что мы располагаем необходимой экспертной базой в этом вопросе, а также многочисленными обращениями предпринимателей для оформления выдачи соответствующих актов, считаем необходимым выступить с обращением в Минпромторг РФ для урегулирования данной проблемы», – заявил на встрече Борис Оболенец. Отметим, что вице-президент ТПП Российской Федерации Максим Фатеев поддержал данную позицию.

Также на встрече рассмотрены другие актуальные вопросы развития деятельности ТПП. В частности начальник Управления продвижения проектов Департамента развития ТПП Светлана Баринова выступила с информацией о реализации ТПП РФ проекта по привлечению пользователей на портал «Бизнес-навигатор МСП». О ходе проведения IV этапа специального проекта ТПП РФ «БИЗНЕС-БАРОМЕТР КОРРУПЦИИ» рассказала главный эксперт Департамента развития предпринимательства ТПП РФ Юлия Гуркина.

ТПП СК

Россия. ЮФО. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584782


Россия. ДФО. СФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 26 апреля 2018 > № 2582077

В 2017 году «РусГидро» ввело 235,98 МВт

Совет директоров утвердил отчет об исполнении бизнес-плана ПАО «РусГидро» за 2017 год, включая отчеты об исполнении инвестиционной программы (в т. ч. программы комплексной модернизации генерирующих объектов) и годовой комплексной программы закупок.

В 2017 году введено 235,98 МВт. Состоялся пуск первой очереди Якутской ГРЭС-2 – 193,48 МВт, полностью завершено комплексное восстановление Саяно-Шушенской ГЭС и строительство Богучанской ГЭС.

В связи с переаттестацией оборудования в результате реализации программы комплексной модернизации генерирующих объектов ПАО «РусГидро» в 2017 году установленная мощность действующих объектов гидрогенерации увеличилась на 42,5 МВт.

В 2017 году ПАО «РусГидро» провело 2 387 закупочных процедур. Доля конкурентных закупок составила 88%. Доля закупок у единственного источника по сравнению с 2016 годом снизилась на 19%. Реализация комплексной программы закупок позволила компании получить более 14 млрд руб. экономии. Доля закупок с участием субъектов малого и среднего предпринимательства превысила 38%.

Фактическая выработка и полезный отпуск электрической энергии в 2017 году составили 104,8% и 105% от плана. Рост показателей обусловлен повышенной водностью в бассейнах водохранилищ Волги и Камы, близким к норме притоком воды в Новосибирском и Саяно-Шушенском водохранилищах и повышенной приточностью в водохранилище Бурейской ГЭС.

Совет директоров принял к сведению отчет об исполнении консолидированного бизнес-плана группы РусГидро за 2017 год, в том числе консолидированной инвестиционной программы и плана мероприятий по оптимизации издержек.

В 2017 году чистая прибыль группы РусГидро по МСФО составила 22,5 млрд рублей, выручка с учетом государственных субсидий – 380,9 млрд рублей. Кроме того, согласно промежуточным итогам исполнения плана мероприятий по оптимизации издержек на 2017-2021 гг. на основании результатов внешнего независимого аудита издержек группы, в 2017 году удалось обеспечить достижение суммарного эффекта от сокращения операционных расходов в сумме 6,7 млрд руб., в том числе в рамках оптимизации административно-управленческих расходов – 1,4 млрд руб.

Россия. ДФО. СФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 26 апреля 2018 > № 2582077


Россия. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 26 апреля 2018 > № 2581973

Власти Адыгеи выделят более 100 млн рублей на создание агробизнес-инкубатора.

Власти Адыгеи выделят в 2018 году около 103 млн рублей на завершение создания агробизнес-инкубатора для поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП) в республике. Об этом сообщил глава региона Мурат Кумпилов.

«В республике завершается работа по созданию агробизнес-инкубатора, на эти цели в 2018 году планируется направить 102,8 млн рублей», — сказал Кумпилов.

Он отметил, что развитие МСП остается приоритетным направлением экономической политики региона. «Нам очень важно создавать условия для развития инфраструктуры малого и среднего бизнеса (МСБ). Сегодня МСБ в республике — это 3,8 тыс. малых и средних предприятий и почти 13 тыс. индивидуальных предпринимателей, [в этом секторе] трудится порядка 35 тыс. человек», — уточнил Кумпилов.

По его словам, в прошлом году из областного бюджета выделили 432 млн рублей на поддержку 191 организации МСБ. Также в 2017 году шесть резидентов получили в аренду по льготной цене производственные площади и офисные помещения в создаваемом агробизнес-инкубаторе. Поддержка МСБ проходит в регионе в соответствие с указом президента РФ Владимира Путина «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции».

В декабре 2017 года глава государства подписал соответствующий указ, которым утвержден Национальный план развития конкуренции на 2018-2020 годы. Содействие развитию конкуренции обозначено в качестве приоритета для разных уровней власти.

Россия. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 26 апреля 2018 > № 2581973


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 апреля 2018 > № 2600918

Уведомительным порядком открытия бизнеса воспользовались уже более 800 предпринимателей. Об этом сегодня сообщил заместитель министра экономики Дмитрий Матусевич на заседании круглого стола в Палате представителей, передает корреспондент БЕЛТА.

Уведомительный порядок начала осуществления отдельных видов экономической деятельности работает с 26 февраля. По данным на 1 апреля, местным властям подано 802 уведомления. Чаще всего предприниматели заявляют такие виды деятельности, как предоставление услуг по перевозкам пассажиров автомобильным транспортом, розничная торговля.

Дмитрий Матусевич отметил, что уведомительный принцип распространяется на 19 ключевых для субъектов малого и среднего бизнеса и ИП видов деятельности. Перечень утвержден декретом №7 о развитии предпринимательства. В него включены бытовые, туристические услуги, деятельность в сфере торговли и общественного питания, услуги по ремонту и техническому обслуживанию транспортных средств, перевозке пассажиров и багажа (в нерегулярном сообщении), производство одежды и обуви, пищевой и сельхозпродукции, мебели и стройматериалов и иные распространенные виды деятельности.

Замминистра рассказал, что в соответствие с декретом предстоит привести 6 кодексов, 21 закон, 13 указов и 34 постановления. "Кроме этого, идет поток документов, который так или иначе связан с упрощением предпринимательской деятельности", - сказал он. Дмитрий Матусевич назвал законопроекты, с которыми предстоит работать депутатам. Так, готовятся поправки в закон о санитарно-эпидемиологическом благополучии населения. Приводится в соответствие с декретом №7 закон об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности. Замминистра информировал, что в будущем документ станет кодексом.

Круглый стол проводит Постоянная комиссия Палаты представителей по экономической политике. Парламентарии вместе с представителями заинтересованных министерств и ведомств, бизнес-союзов изучают практические аспекты реализации декрета №7.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 апреля 2018 > № 2600918


Израиль > Приватизация, инвестиции. Таможня. Госбюджет, налоги, цены > 9tv.co.il, 25 апреля 2018 > № 2595472

Лишаются заработка: торговцы требуют от БАГАЦа отменить "беспошлинные посылки"

Федерация торговых палат Израиля и Ассоциация частных предпринимателей подали иск в Высший суд справедливости против премьер-министра Израиля, министра финансов и администрации Налогового управления.

Как утверждают истцы, государство дискриминирует израильских торговцев, предоставляя иностранным льготу в размере НДС на покупки стоимостью до 75 долларов (на такую сумму израильтяне могут получать посылки с купленными товарами из-за границы, не платя никаких налогов на покупку).

Представители израильской торговой сферы уже обращались к министру финансов Моше Кахлону с просьбой отменить данный порядок, но их обращения не возымели результата. Мало того, правительство намеревается увеличить сумму беспошлинного потолка для посылок.

В иске израильские коммерсанты жалуются на то, что каждая их сделка по продаже облагается налогом на добавленную стоимость в размере 17% начиная с первого шекеля, в то время как за границей человек может заказать аналогичный товар и получить его, не платя ни НДС, ни таможенной пошлины, если ценность посылки не превышает 75 долларов.

Как утверждают торговцы, это приводит к тому, что иностранным магазинам достается все большая доля израильского рынка, из которого они извлекают прибыль. Сильнее всего это проявляется в торговле одеждой, обувью и аксессуарами (ремнями, сумками и т. д.) – заказы за границей через интернет этих товаров составляют 12% от всех приобретений израильтян в данной отрасли.

Заказывая товар в израильском магазине, покупатель доплачивает 17% от цены, и эти деньги идут государству, отмечают коммерсанты. В случае заказа за границей государство сознательно отказывается от этих денег. Таким образом, покупатель, который предпочитает заказывать товары в израильских магазинах, "наказывается" за свой выбор шекелем.

Податели иска утверждают, что подобная практика приводит к уменьшению товарооборота израильских коммерческих заведений и сокращению их прибыли, что наносит удар по трудовой занятости более 250 тысяч наемных работников, трудящихся более чем в 50 тысячах коммерческих заведений. А также по еще 200 тысячам работников местной индустрии, занятых в 40 тысячах мастерских, заводах и фабриках.

Истцы также считают, что освобождение от таможенной пошлины не должно вести к автоматическому освобождению тех же партий товара от НДС, поскольку "это разные налоговые категории". Сейчас, согласно законодательству, партии товара, завозимые в рамках "персонального импорта", освобождаются от НДС в тех случаях, когда освобождаются от таможенной пошлины. На данный момент это правило действует для посылок ценностью до 75 долларов.

К чему приведет этот суд, пока неизвестно. В аргументах истцов имеется логика, но и во встречных аргументах, которые наверняка приведет в суде государство, она тоже присутствует.

Во-первых, практика "безналоговых" коммерческих посылок присутствует в большинстве развитых (и не очень) стран.

Во-вторых, взимание НДС с массы недорогих почтовых отправлений потребует от государства создания серьезного механизма по реальной оценке содержимого каждой посылки и процедуры оплаты, рассмотрения апелляций и т. п, что сделает фактически бессмысленным сам НДС – львиная доля этого налога, вырученного от дешевых посылок, будет уходить на его же взимание.

В-третьих, в претензиях израильских торговцев есть и серьезная формальная прореха – НДС государству на самом деле официально платит не потребитель, как они утверждают в иске, а продавец. Поскольку взимать НДС с иностранных продавцов государство не может, оно имеет право взимать этот налог с получателей товара в Израиле, и на этот счет есть соответствующий закон. Однако факт остается фактом – при сделках в израильских магазинах за уплату НДС отвечает продавец, а иностранные продавцы подобному налогообложению не подлежат. Продавая свой товар за границу, израильские коммерсанты точно так же освобождены от уплаты НДС, как и иностранные, продавая товары израильтянам. Поэтому аргумент о дискриминации в данном случае сомнителен.

В свете всех этих обстоятельств сторонам предстоит серьезная битва в суде. Если судьи вынесут неблагоприятное для государства (и потребителей) решение, Минфину придется либо отменить НДС на сделки до 75 долларов и для местных магазинов, либо ввести НДС на все посылки с новыми товарами из-за границы, либо попытаться изменить таможенное законодательство таким образом, чтобы БАГАЦ не смог "подкопаться" под подобные льготы в случае нового иска.

Израиль > Приватизация, инвестиции. Таможня. Госбюджет, налоги, цены > 9tv.co.il, 25 апреля 2018 > № 2595472


США. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 25 апреля 2018 > № 2593124

США требуют от банков данные о российских клиентах

Американские власти хотят провести инспекцию крупного российского бизнеса. Для этого они требуют от банков предоставить конфиденциальные сведения

Американские сенаторы потребовали от банков рассказать о российских клиентах. Как пишет Reuters, соответствующие письма отправлены в восемь крупнейших банков, в том числе и европейских. И, вероятно, те поделятся информацией. Что это в перспективе значит для российского бизнеса?

Глядя на американских законодателей, даже становится завидно. Как просто они относятся к жизни и, главное, как у них все получается. Представим, что российский парламент обратится в частные банки и попросит информацию о счетах каких-нибудь граждан. Банки, с вероятностью в 99% ответят, что они соблюдают банковскую тайну, и на этом все закончится.

В США все по-другому. Двое сенаторов написали письма в восемь банков: три американские, остальные — европейские. Им нужна вся информация о счетах компаний, связанных с «кремлевским списком». Вообще-то там 210 россиян. Среди них — 96 крупных предпринимателей, вовлеченных в международный бизнес. Судя по данным Reuters, законодателей интересует информация за пять лет. То есть еще с тех времен, когда никаких санкций не было. Огромный массив, но лучше не отказываться.

Эдуард Савуляк

директор московского офиса компании Tax Consulting UK

«Естественно, банки американские с огромной долей вероятности не будут портить отношения с сенаторами, несмотря на то, что они такую информацию сенаторам предоставлять не должны. Они с некоторой долей вероятности отправить это могут. Просто от греха подальше. Если так тупо подходить к вопросу, то, видимо, ответ будет огромный. И тот же самый сенат будет возмущаться, как тогда возмущался, почему такой большой список? Сейчас будет возмущаться, зачем вы нам прислали все компании России?»

Делиться с сенатом для банков дело добровольное. Но если они откажутся, то законодатели инициируют расследование. Его проведет уже Счетная палата США, и тут приятного мало. Это что касается американских Bank of America, JPMorgan Chase, Citibank. Но сенаторы запросили информацию и у британских Barclays и HSBC, швейцарских UBS и Credit Suisse, немецкого Deutsche Bank. Они имеют полное право отказаться. Но и для них это рискованно. Во-первых, все эти банки работают и в США. Во-вторых, им не впервой передавать информацию американским властям.

Еще в 2009 году Швейцария впервые за сотни лет нарушила банковскую тайну. UBS тогда предоставил американцам данные о 250 клиентах. Шесть лет назад США оштрафовали HSBC почти на 2 млрд долларов. Как раз за то, что банк сотрудничал со странами, против которых ввели санкции.

Александр Захаров

партнер Paragon Advice Group

«Стоит напомнить ситуацию, когда по решению американских властей был закрыт ряд швейцарских банков, которые не имели даже представительства на территории США. Европейские банки в какой-то части, которые хотели бы оперировать долларом США, наверное, будут склонны к сотрудничеству даже с сенаторами, которые не являются регуляторами в сфере финансов или налогов».

Заодно сенаторы предупреждают: когда в черный список США попадут новые россияне, то против работающих с ними банков могут ввести вторичные санкции. Российские бизнесмены, как известно, готовились к новым ограничениям, переводили обязательства в евро, чтобы избежать блокировки. Но к такому, чтобы их вообще изолировали от глобальной банковской системы, в том числе и в Европе, они явно не готовы. До этого, конечно, еще далеко. Американские власти пока просто хотят провести большую инспекцию крупного российского бизнеса. Поступают, кстати, абсолютно правильно: учат матчасть.

В JPMorgan Reuters подтвердили получение письма, сообщив, что сейчас изучают его. В остальных банках от комментариев отказались.

Михаил Сафонов

США. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 25 апреля 2018 > № 2593124


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 апреля 2018 > № 2585123

Лучшие бизнес-идеи получат гранты в Акмолинской области

Акмолинские предприниматели смогут получить грант на развитие бизнеса в рамках Единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020», передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на управление внутренней политики региона.

«В 2018 году для реализации программы выделено 1,3 млрд. тенге, из них по направлению предоставления грантового финансирования - 40 млн. тенге. При этом максимальная сумма государственного гранта для одного предпринимателя не может превышать 3 млн. тенге», - сообщил заместитель руководителя управления предпринимательства и промышленности Акмолинской области Досхан Амринов.

С 20 марта по 20 апреля текущего года управлением предпринимательства и промышленности Акмолинской области осуществлялся прием заявок для участия в конкурсе на предоставление государственных грантов в рамках программы. За это время было принято 129 заявок от предпринимателей.

Следующий этап конкурса - заседание конкурсной комиссии, в ходе которого будет принято решение о возможности/невозможности предоставления государственного гранта для реализации бизнес-идей.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 апреля 2018 > № 2585123


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Агропром > kapital.kz, 25 апреля 2018 > № 2585045

На субсидирование бизнеса в Карагандинской области выделят 500 млн тенге

Бакытжан Сагинтаев ознакомился с реализацией программы развития массового предпринимательства в регионе

В рамках рабочей поездки в Карагандинскую область Бакытжан Сагинтаев в ходе осмотра предприятия по выпуску макаронных изделий «Ханум» в городе Сатпаеве ознакомился с темпами развития МСБ в регионе, а также с реализацией Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства. Как сообщил заместитель акима Алмас Айдаров, на субсидирование бизнеса в приоритетных отраслях из местного бюджета дополнительно будет выделено 500 млн тенге, пишет primeminister.kz.

Потенциальными нишами для бизнеса в регионе являются сферы производства продуктов питания, промышленности, сектор туризма и предоставления услуг. Цель — увеличить объем производства товаров и услуг в два раза.

Бакытжан Сагинтаев прибыл в Карагандинскую область

Алмас Айдаров также рассказал, что по Программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства в регионе поддержаны 65 проектов. Кроме того, в рамках «Дорожной карты бизнеса — 2020» мерами финансовой поддержки одобрены 33 проекта.

Между тем в ходе осмотра цеха по производству макаронных изделий «Ханум» руководитель предприятия М. Жагипаров сообщил, что проектная мощность завода составляет 200 килограммов макаронных изделий в час и 3000 тонн в год. За шесть месяцев произведено 5,5 тонны продукции. Предприятие введено в эксплуатацию в сентябре прошлого года. Реализация проекта способствует импортозамещению, а также диверсификации экономики Жезказганского региона. На сегодняшний день продукция поставляется в магазины и супермаркеты Жезказгана, Сатпаева и Улытау. В перспективе планируется выпуск новых видов макаронных изделий, увеличение производственных мощностей предприятия, а также расширение рынков сбыта в Казахстане и за рубежом.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Агропром > kapital.kz, 25 апреля 2018 > № 2585045


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 25 апреля 2018 > № 2584828

Химкинский бизнес осваивает цифровые технологии.

Предприниматели подмосковных Химок приняли участие в форуме по развитию цифровых технологий в бизнесе. Главными спикерами стали представители Химкинской торгово-промышленной палаты. В рамках форума эксперты рассказали о том, как можно сэкономить и преуспеть в ведении дел, используя последние IT-разработки.

Основной текст: 20 апреля 2018 года в г.о.Химки состоялся бизнес-форум, посвященный цифровым технологиям в бизнесе. По словам вице-президента Химкинской торгово-промышленной палаты Тараса Орлина, не у каждого предприятия достаточно квалификации, чтобы онлайн искать торговые площадки и участвовать в тендерах с помощью цифровых технологий.

- Для предпринимателей цифровые технологии - это способ расширить рынок сбыта. Благодаря современным технологиям компании могут найти новые целевые аудитории и тем самым занять свою нишу на рынке, - прокомментировал Тарас Орлин.

В качестве эксперта химкинский бизнес пригласил представителя белорусской товарно-сырьевой биржи. При помощи цифровых технологий у предпринимателей муниципалитета есть возможность вести дела и на международном уровне. Причем они могут обеспечить себе максимальную безопасность на сделке. Особенность белорусской биржи заключается в том, что все ее действия гарантируются государством. И случаи мошенничества исключены, рассказал советник представительства Белорусской универсальной товарной биржи в России Олег Якубович.

- Когда заключен договор, деньги переводят на счет биржи. Биржа в этом случае выступает в качестве банковского агента. При поступлении товара, мы обеспечиваем перевод средств. Таким образом, гарантируется стопроцентная безопасность сделки,- отметил Олег Якубович.

Спикерами форума выступили: Андрей Абрамов – старший вице-президент, руководитель Центра добровольного медицинского страхования Страхового дома ВСК, Екатерина Огарева – директор по развитию бизнеса в России и СНГBDUInternational, Антон Кушнер – генеральный директор Международного Психологического Центра, Олег Лисник – вице-президент, Департамент дистанционного сервиса Страхового Дома ВСК, Сергей Умнов – генеральный директор Midot, Екатерина Максимова – менеджер по работе с ключевыми клиентами Midot, Олег Лисин – независимое исследовательского агенство JUST4BUSY, Михаил Балакшин – партнер ЭКОПСИ, руководитель IndustryConsultingEcopsy.

Для представителей бизнеса в Химках создан Единый центр поддержки предпринимательства. Специалисты торгово-промышленной палаты городского округа ведут там прием предпринимателей, бесплатно консультируют по юридическим вопросам. Центров с подобной инфраструктурой поддержки предпринимательства нет ни в одном муниципалитете Московской области.

Союз «Химкинская Торгово-промышленная палата»

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 25 апреля 2018 > № 2584828


Россия. ЦФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 апреля 2018 > № 2584823

Смоленские предприятия нашли новых партнеров в Псковском регионе.

В апреле 2018 состоялась бизнес-миссия предприятий Смоленской области в Псков. Организаторами деловой поездки выступили Центр поддержки предпринимательства Смоленской области, Смоленская Торгово-промышленная палата при участии Торгово-промышленной палаты Псковской области.

Делегация Смоленского региона была представлена 8 компаниями различных сфер деятельности: ООО ГК «Профснаб» (производство и продажа рабочей одежды, обуви, профессиональных моющих средств, пожарного оборудования), ООО «Смоленская вышивка им. М.К. Тенишевой» (производство изделий из льна: одежда, столовый текстиль, сувенирная продукция, сценические костюмы), ООО «Стройматериалы» (производство древесины и изделий из древесины, производство мебели из дерева), ООО «Агромехсервис» (услуги по материально-техническому обеспечению сельскохозяйственных предприятий), ИП Синицина И. (тренинговый центр «TuSueno», тренинги по продажам, мотивации персонала, тайм-менеджменту, аттестация персонала), ИП Иванов Д.С. (посредническая деятельность по реализации товаров разных производителей, дилерские услуги), ИП Калинин И.В. (производство мясной и колбасной продукции), ИП Бернацкий Д.А. (услуги по IT-решениям и компьютерному обеспечению бизнеса).

В рамках деловой поездки состоялись b2b переговоры между представителями деловых кругов Смоленской и Псковской областей. Псковский регион был представлен 20 коммерческими компаниями, такими как: ОАО «Псковский хлебокомбинат», ЗАО «Псковская швейная фабрика «Славянка», ООО «ПсковСельхозТехника» и др. Результатом переговоров стало подписание 3 Соглашений о намерениях сотрудничества.

«Для меня лично и для компании данная поездка дала несколько важных вещей. Во-первых, это, безусловно, обмен опытом. Опытом организации деловых встреч и мероприятий.

Во-вторых, конечно же, это знакомства, которые в дальнейшем, надеюсь, перерастут в перспективное сотрудничество. В-третьих, это личная мотивация для дальнейшего движения вперёд. Я очень благодарна Смоленской Торгово-промышленной палате и Центру поддержки предпринимательства Смоленской области за организацию и возможность нашего участия. С удовольствием в дальнейшем буду участвовать в других бизнес-миссиях», - подчеркнула руководитель тренингового центра «TuSueno» Ирина Синицина.

Кроме того, представители смоленских организаций посетили предприятия своих партнеров по переговорам и более подробно ознакомились с их работой. Участники смоленской делегации побывали на производстве ЗАО «Псковская швейная фабрика «Славянка». Во время экскурсии по предприятию смоленские предприниматели получили возможность ознакомиться с полным циклом производства мужской одежды, современными технологиями и оборудованием, работающим на предприятии.

Пресс-служба Смоленской ТПП, Юлия Фомичева

Россия. ЦФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 апреля 2018 > № 2584823


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 25 апреля 2018 > № 2582106

Как привлечь инвестиции в действующее предприятие?

Профессиональный инвестор делится знаниями

Частный инвестор, экс-вице-министр индустрии и торговли Нурбек Раев отмечает, что об обращении к инвесторам предприниматели зачастую начинают задумываться после посещения банков. Невозможность получения в них кредита без залога и необходимость денег для дальнейшего развития бизнеса заставляют искать альтернативу.

К каким инвесторам и когда обращаться?

Чтобы бизнесменам было легче ориентироваться, Нурбек Раев разделил типы инвесторов по нарастающей градации в соответствии с размером финансирования. Это частники (семья, друзья, знакомые и т. д., предоставляющие небольшой объем инвестиций до $1 млн), продавцы оборудования/строительные компании (General Electric, Siemens и прочие, объем инвестиций до $5 млн), фонды прямых инвестиций (ADM, Aureous, Falah, CITIC, KIF и прочие, $5−20 млн) и институциональные инвесторы (ЕБРР, IFC, ADB, DEG, HERMES, от $20 млн).

Обращение к тому или иному типу инвестора зависит от уровня и этапа развития бизнеса. «На уровне стартапа достаточно небольшого объема инвестиций, — пояснил он. — Если вы, к примеру, открываете два-три магазина или ТРЦ после того, как открыли один, и чувствуете, что наладили бизнес и можете масштабироваться, тогда переходите на ранее финансирование, где инвестируют частные инвесторы — бизнес-ангелы».

На этом этапе важно расти быстро: если вы производитель какого-то товара, то нужно сразу попасть на полки эффективных магазинов, розничной сети. «Когда бизнес закрепился, есть определенная модель роста, можете переходить на работу с венчурными фондами либо фондами прямых инвестиций. Вы обращаетесь к ним, когда, например, открыли 10 магазинов с частным инвестором, вышли на доход в несколько миллионов долларов год. Их задача — уже дальнейшая географическая экспансия либо снижение себестоимости», — советует Нурбек Раев.

На следующем этапе — зрелости — при темпах роста в 25−40% в год компания либо выходит на IPO, либо продается крупному стратегу.

Как оценить компанию?

Говоря о процессе оценки компании, Нурбек Раев отметил, что она складывается из ряда показателей и не может быть представлена одной цифрой. Это диапазон нескольких видов оценки: затратного, доходного и сравнительного методов. При этом он подчеркнул, что при переговорах с инвестором нет речи об одной цене: «Когда идет спор по цифрам, никогда не договориться. У вас одно видение, у инвестора — другое. Не существует такого „кристалла“, через который можно посмотреть и определить цену. Поэтому не надо разговаривать об одной цене — должно быть несколько цифр, несколько сценариев, но они должны быть простыми. Нужно договариваться. К примеру, так: я покупаю компанию по такой цене, но если ситуация изменится — снимут санкции, россияне помирятся с американцами — будет компенсация. И должна быть обговорена формула компенсации».

Это как жениться, даже серьезнее

Нурбек Раев призвал бизнесменов быть честными при общении с инвесторами. «Лично я не рассматриваю заявки, в которых не выполнены необходимые требования, не указаны запрошенные цифры, показатели, к примеру, выручки за прошлый год, — признался он. — Если хотите быть партнерами, нужно быть честными до конца. Это как жениться, даже серьезнее, чем жениться: тут замешаны деньги».

Спикер также посоветовал предпринимателям овладеть умением разговаривать с инвесторами на одном языке, то есть знать и оперировать специальной профессиональной терминологией, и в целом быть готовыми. Как он констатировал, в Казахстане много фондов, есть деньги, но бизнесмены не могут получить их, потому что приходят неподготовленными.

В связи с чем Нурбек Раев указал на важность «упаковки» бизнеса. «Упаковку бизнеса можно сравнить с покупкой телефона, — считает он. — Если в магазине, куда вы пришли за приобретением телефона, вам кто-то предложит взять телефон с рук, вы его купите? Вы спросите: а где зарядка, почему он не упакован, где аксессуары, гарантия? Точно так же, когда вы продаете свой бизнес, вы должны продавать не только компанию, но и остальные составляющие — продукт, информационный меморандум, гарантии доходности, инфраструктуру, активы».

Где же их искать?

Нурбек Раев убежден, что ошибочно стремиться искать инвесторов самостоятельно с помощью друзей, знакомых, коллег и т. д. Вероятность найти подходящего при этом мала, к тому же чревата потерей времени и негативными последствиями для бизнеса — к примеру, инвестор может оказаться почти банкротом, предоставленная информация уйти к конкурентам и т. д. Профессионалы же имеют проверенную базу с четким отраслевым фокусом инвесторов, знают положение в фондах, требования и т. д.

Инвестор поделился критериями для инвестирования на созданной им самим площадке iKapitalist: понятная бизнес-модель, постоянный рост от 5% в месяц, стабильная команда. К слову, из 80 поданных заявок iKapitalist вложился только в одну. В январе этого года было проинвестировано 30 млн тенге в компанию «МакРус», занимающуюся розничной продажей и установкой автомобильных чехлов для машин в Астане (выручка 10 млн в месяц, ежемесячный рост — 10%). В итоге за три месяца компания увеличила продажи на 35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, расширила ассортимент товаров в три раза, а также открывает новую торговую и производственную площадки.

Вовремя сказать «да»

Процесс привлечения и получения инвестиций продолжителен и сложен, признает Нурбек Раев. И он сродни подготовке к Олимпийским играм, но награда того стоит. Для наглядности он привел показательный пример из своего опыта. Как-то его знакомый, владелец теплицы, попросил помочь найти инвестора. Просьба была удовлетворена, но сам проситель дал задний ход, решив найти, как ему показалось, более выгодный вариант. Через несколько месяцев бизнесмен вновь обратился с той же просьбой. Но зарубежный инвестор на этот раз отказал, так как уже вложил в аналогичный проект более 10 млн евро. «Что произошло? Деньги нашлись, но бизнесмен пожадничал, когда нужно было „выстрелить“. Когда игра идет по-крупному, ставки высоки», — считает Нурбек Раев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 25 апреля 2018 > № 2582106


Киргизия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kg.akipress.org, 25 апреля 2018 > № 2580308

На проект по финансированию макро-, малых и средних предприятий (ММСП) в Центральной Азии ЕБРР выделил 1,6 млн евро.

Как сообщает пресс-служба организации, в Кыргызстане региональная программа малого бизнеса RSBP предоставит доступ к платформе для передачи и обмена знаниями финансовым учреждениям, которые занимаются финансированием малого и среднего бизнеса.

RSBP также окажет поддержку финансовым учреждениям в получении систематизированного электронного доступа к опыту ЕБРР в этой области.

Этот проект будет работать параллельно с инициативой для малого бизнеса ЕБРР, которая включает три основных компонента для поддержки роста и конкурентоспособности МСП: инвестиции, консультации и политический диалог.

Tazabek

Киргизия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kg.akipress.org, 25 апреля 2018 > № 2580308


Туркмения. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > turkmenistan.gov.tm, 24 апреля 2018 > № 2590462

Деловые круги Туркменистана и Узбекистана будут реализовывать проекты общей стоимостью более 250 миллионов долларов США

В отеле «International Hotel Tashkent» состоялся туркмено-узбекский бизнес-форум, приуроченный к государственному визиту Президента Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедова в Республику Узбекистан.

В составе туркменской делегации – представители отраслевых министерств и ведомств, в том числе финансов и экономики, торговли и внешнеэкономических связей, сельского и водного хозяйства, промышленности, автомобильного и железнодорожного транспорта, строительства и архитектуры, энергетики, связи, текстильной промышленности, спорта и молодёжной политики, а также Госкорпорации «Туркменгеология», Государственных концернов «Туркменгаз», «Туркменнефть», «Туркменхимия» и «Туркменавтоёллары», Туркменбашинского комплекса нефтеперерабатывающих заводов, Службы «Туркменховаёллары», Государственной службы морского и речного транспорта, объединения «Туркмендермансенагат» Министерства здравоохранения и медицинской промышленности, Государственного комитета по туризму, туристических предприятий «Ашхабадсыяхат» и «Лебапсыяхат», Государственного комитета рыбного хозяйства, Гособъединения «Туркмен атлары», Государственной товарно-сырьевой биржи, Торгово-промышленной палаты, Национальной организации по штрихкодированию, Ашхабадского и Туркменбашинского текстильных комплексов, Государственного предприятия «Туркменулаггёзегчилик», Академии наук Туркменистана, институтов АНТ – энергии солнца и химии, Туркменского государственного института транспорта и связи, хякимлика города Ашхабада.

Среди прибывших в узбекскую столицу – руководители и специалисты Союза промышленников и предпринимателей Туркменистана, хозяйственных обществ «Myrat-bina gurluşyk», «Hasar», «Şerbetli Ak Gar», «Ak ýaprak», «Ajaýyp Ussat-Halal önümler», «Owadan Ülke», «Muhammet-Balkan», «Ýigit», «Ak Gaýa», «Ýüpek ýol harytlary», «Sowukgöz», «Halys», «Halk Market», компаний «Ýüpekçi», «Nurly meýdan», «Derýaplastik», «Parasatly», «Berk Ojak», акционерных обществ «Abadan haly», «Hazar balyk» и «Maksat-Deri», предприятий «Hoşzaman», «Parahat», «Owadan-Syýahat», «Zehin», «Çigildem», «Biýat», «Ynamly Belentlik», «Ukyply Kärdeşler» и многих других частных структур, индивидуальные предприниматели.

С узбекской стороны в форуме приняли участие представители государственных структур – министерств экономики, внешней торговли, водного хозяйства, по развитию информационных технологий и коммуникаций, сельского хозяйства, здравоохранения Государственных комитетов по инвестициям, архитектуре и строительству, развитию туризма, таможенного комитета, хякимлика города Ташкента, Национального банка внешнеэкономической деятельности, Торгово-промышленной палаты, а также более 80 крупных предприятий, холдинговых компаний, акционерных обществ, специализирующихся в области энергетики, металлургии, авиауслуг, железнодорожных перевозок, нефтегазовой, автомобильной, химической, фармацевтической промышленности, производства строительных материалов, продуктов питания, обуви, мебели, текстильной, ковровой, кожевенной, пластиковой продукции и т.д.

Открывая встречу, выступавшие с удовлетворением констатировали, что в последние годы традиционно дружественные отношения между Туркменистаном и Республикой Узбекистан переживают новый подъём и характеризуются нарастающей динамикой двустороннего взаимодействия, нацеленного на конкретный результат.

Подтверждением неизменной готовности соседних государств к наращиванию и диверсификации эффективного сотрудничества стал солидный пакет документов, подписанный в ходе нынешнего государственного визита Президента Гурбангулы Бердымухамедова в Республику Узбекистан.

Как подчеркнул председатель Торгово-промышленной палаты дружественной страны Адхам Икрамов, Узбекистан рассматривает Туркменистан в качестве стратегического партнёра в регионе и всесторонне поддерживает дальнейшее расширение торгово-экономических отношений, развитие взаимодействия в транспортно-коммуникационной и культурно-гуманитарной областях.

Отмечалось также, что за три месяца 2018 года товарооборот между нашими странами увеличился на 55 процентов в сравнении с тем же периодом прошлого года.

«Такой рост стал возможен благодаря налаживанию торговых связей между компаниями двух стран, в прошлом году свыше 40 узбекских делегаций посетили Туркменистан для обсуждения вопросов двустороннего сотрудничества», – сказал А.Икрамов

В ходе встречи представители туркменской стороны подробно ознакомили собравшихся с ключевыми аспектами экономической стратегии Туркменистана, предусматривающей диверсификацию национальной экономики за счёт внедрения во все отрасли новейших технологий и передовых методов управления, поэтапного перехода к рыночным отношениям, широкой поддержки частного предпринимательства. При этом большое значение придаётся наращиванию сотрудничества с зарубежными партнёрами, в первую очередь, с государствами Центральной Азии.

Участникам бизнес-форума был продемонстрирован видеофильм о достижениях нашей страны в различных отраслях экономики. С презентациями своей деятельности выступили представители Государственного комитета по инвестициям Республики Узбекистан, Союза промышленников и предпринимателей Туркменистана, Торгово-промышленных палат обеих стран.

Подтвердив взаимную заинтересованность двух государств в активизации взаимовыгодного торгово-экономического и научно-технического сотрудничества, участники деловой встречи обсудили ряд конкретных шагов по диверсификации партнёрства.

В ходе обмена мнениями отмечалась также необходимость наращивания торговых связей, расширения экспортно-импортных операций, номенклатуры и объёмов поставляемых товаров и оказываемых друг другу услуг. Действенным механизмом сближения бизнес-структур должны стать организуемые на систематической основе выставки, ярмарки, конференции, форумы, а также Деловой совет, созданный в соответствии с Соглашением между Торгово-промышленной палатой Туркменистана и Торгово-промышленной палатой Республики Узбекистан, подписанным в ходе прошедшей накануне встречи в верхах.

По завершении пленарного заседания состоялись переговоры между представителями государственных структур и частного бизнеса двух стран, во время которых были детально обсуждены вопросы расширения взаимовыгодного партнёрства, создания новых совместных предприятий и реализации крупных инвестиционных проектов, на что ориентирует деловых людей обоих государств Президенты Гурбангулы Бердымухамедов и Шавкат Мирзиёев.

В частности, солидный пакет предложений и бизнес-идей подготовили принимавшие участие в форуме представители АО «Узагротехмаш», «Узбекнефтегаз», «Узбекозиковкатхолдинг», «Узбекгидроэнерго», «Узбекчармпойабзали», «Ахангаранцемент», «Узавтосаноат», «Узавтойул», «Узбекистон Темир Йуллари» «Узбекэнерго», «Узкимёсаноат», «Узтекстильпром», «Узшаробсаноат», «Узтрейд», Навоийского и Алмалыкского горно-металлургических комбинатов, Узбекского металлургического комбината, Фонда поддержки экспорта субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства, компаний «Sahiý Hamkor», «Pintak Panel», «Koksaraý», «Bektemir matal konstruksiýalary», «Optima best plast», «Bahor Plastik», «Master Bilding Prodakts», «Sam Silwer Plast», «Мароканд МСМ», «Dentafill Plýus», «Torimed Pharm», «Сhromos Production», «Yaks Quality», «Alimxon Exim Group», «Urgaz Carpet», «Yasham Erkaplan», «Gold Brend Mebel», «Hilton Trade», «Marokand Food Product», «Alviero», «Garant Mebel», «Algoritm Plastik», «Stekloplastik», «Natural Fruit Juice», «Techno Eksport», «East West Invest», «Urgut Elita Servis», «Mega Invest Industrial», «Good Food Group», «Reprocessing.uz», «Milliy Bottlers», «Namangan Porloq Tamirlash Servis», «Classica Shoes International», «Mexmash», «Peng Sheng», «Eko Comfort Elegant», «Toshrabot Textile», «Aji Caps», «Gold Strech», «Omad ZZI», «Krember», «Ice and Gold», «Ziynat Tekstil Servis», «Izopanel», «Comment Pro», «Saver Paints», «Royal Candy», «Art Premium Tex», «Ravshan Yodik Production», «Avangard Prom Stroy» и др.

По завершении бизнес-форума его участники высказались за продолжение практики подобных встреч. Значимость форума отметили и узбекские средства массовой информации, сообщив, что по итогам переговоров представителей деловых кругов двух стран, состоявшихся в дни государственного визита в Узбекистан Президента Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедова, были подписаны контракты и меморандумы, предусматривающие совместные проекты общей стоимостью более 250 миллионов долларов США.

Туркмения. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > turkmenistan.gov.tm, 24 апреля 2018 > № 2590462


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 апреля 2018 > № 2585048

В Актюбинскую область за три месяца инвестировано 60 млрд тенге

Всего до конца года планируется привлечь не менее 512 млрд тенге

В Актобе прошло расширенное заседание регионального Совета по привлечению инвесторов и улучшению инвестиционного климата в регионе. В нем приняли участие отечественные и зарубежные инвесторы, представители институтов развития и предприниматели Актюбинской области, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Главой государства уделяется особое внимание вопросу привлечения инвестиций. Благодаря этому за последние годы проведена комплексная работа по созданию благоприятных условий для осуществления инвестиционной деятельности. В текущем году Актюбинская область планирует привлечь не менее 512 млрд тенге инвестиций. По итогам первого квартала привлечено 60 млрд тенге, это около 12% от запланированного годового объема. Темп работ надо увеличить», — отметил Бердыбек Сапарбаев в начале заседания.

Руководителю регионального представительства АО «НК «Kazakh Invest» Марату Балмуханову поручено усилить работу по всем направлениям, обеспечить исполнение планов по привлечению в регион иностранных инвесторов, в том числе транснациональных компаний, а главное — оказывать эффективное и всестороннее содействие инвесторам в решении проблемных вопросов, возникающих при реализации проектов.

«Оказание помощи инвесторам — одна из основных ваших функций. Если есть у них вопросы, сталкиваются с бюрократией — решайте без замедлений. Ход и сроки реализации всех инвестиционных проектов должны быть на вашем постоянном контроле», — подчеркнул глава региона, потребовав обеспечение качественного исполнения Региональной Стратегии по привлечению инвестиций на 2018−2022 годы, а также полное заполнение индустриальной зоны «Актобе» до 2020 года, где сегодня освоено 56% полезной площади.

Отдельным пунктом были рассмотрены вопросы улучшения бизнес-климата. В текущем году по поручению акима области реализуется проект «Бизнес без барьеров». Для этого создана специальная рабочая группа. Как отметила руководитель областного управления предпринимательства Анар Даржанова, об эффективности принимаемых в регионе мер свидетельствует ежегодная оценка экспертов Всемирного банка. Согласно субнациональному рейтингу Doing Business, по итогам 2017 года Актюбинская область заняла общее второе место среди регионов Казахстана по четырем индикаторам легкости ведения бизнеса: регистрация предприятия, регистрация собственности, получение разрешений на строительство, подключение к системе электроснабжения.

Область также занимает лидирующие позиции по предоставлению нефинансовой и финансовой поддержки, доступности и качеству кадров, темпу роста количества действующих субъектов малого и среднего предпринимательства.

Бердыбек Сапарбаев также призвал всех присутствующих руководителей крупнейших предприятий области не допускать снижения объемов производства, а также следовать принципам социальной ответственности бизнеса.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 апреля 2018 > № 2585048


Казахстан. Китай. ОАЭ. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 24 апреля 2018 > № 2582117

Премьер-министр РК Бакытжан Сагинтаев поручил включить в Госпрограмму АПК комплекс мер по развитию мясного животноводства, передает Kazakhstan Today.

Премьер-министр РК на заседании правительства напомнил, что глава государства в своем послании "Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность" поставил задачу - аграрный сектор должен стать новым драйвером экономики, сообщается на официальном портале премьер-министра.

Важной составляющей сельского хозяйства является мясное животноводство. Сняты барьеры по поставкам продукции овцеводства, лошадей в Китай, крупного и мелкого рогатого скота в ОАЭ. До конца года будет завершена работа по поставке продукции крупного рогатого скота в КНР.

"Так как открываются новые большие рынки. Необходимо еще раз обсудить все вопросы касательно запланированных мероприятий с соответствующими органами. Комплекс мер по развитию мясного животноводства должен быть предусмотрен в рамках внесения изменений и дополнений в Государственную программу развития АПК на 2017-2021 годы", - сказал Бакытжан Сагинтаев.

Как сообщил первый вице-министр сельского хозяйства Арман Евниев, представляя концепцию программы развития мясного животноводства на 2018–2027 годы, проведен анализ стратегических направлений развития отраслей сельского хозяйства, по итогам которого определены 15 приоритетных направлений для развития экспорта и импортозамещения сельскохозяйственной продукции.

"Мы видим большой потенциал развития отраслей мясного скотоводства и овцеводства. Все необходимые ресурсы для развития отрасли мясного животноводства в стране имеются", - подчеркнул он.

Реализация программы, согласно данным Министерства сельского хозяйства, позволит создать новый класс фермеров-животноводов. Обеспечит рост фермерских хозяйств с 20 до 100 тыс., рабочих мест для сельского населения - со 100 до 500 тыс. Вместе с тем увеличится численность КРС с 7 млн до 15 млн голов, производство говядины и баранины - с 600 тыс. тонн до 1,6 млн тонн, экспортная выручка отрасли - до $2,4 млрд, производительность труда на одного работника - с $1000 до $8000.

По словам Армана Евниева, фермерские хозяйства будут являться основой модели производства. Они будут объединяться в вопросах сбыта, обучения и ветеринарного обслуживания. Предоставление земель и кредитов будет осуществляться на основе отбора лучших фермеров. Обязательным условием является использование генетики племенных животных и породное улучшение поголовья. Кормопроизводство, в том числе на орошаемых землях, будет сконцентрировано на откормочных площадках.

Говоря о механизме финансирования типового фермерского хозяйства, А. Евниев отметил, что затраты на строительство инфраструктуры обводнения пастбищ будут покрываться за счет инвестиционных субсидий, предоставляемых акиматами. Мобильный жилой вагон, ферма для стойлового содержания, передвижной станок - через кредитование АО "Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства". Племенные быки для породного преобразования будут обеспечиваться откормочными площадками на бесплатной основе. Приобретение же коров планируется осуществлять за счет кредитных ресурсов по Программе продуктивной занятости и массового предпринимательства. Техника для кормозаготовки будет предоставляться в лизинг или заём через НУХ "КазАгро".

Программа позволит повысить инвестиционную привлекательность отрасли сельского хозяйства. В настоящее время свое участие в реализации предложенной стратегии подтвердили крупные компании мясной индустрии, среди которых Inalca Eurasia (Европа), Cedar Group (Австралия), а также китайские корпорации Rifa Holding и Citic Group. Дополнительно предусматривается возможность привлечения инвестиций компаний Tyson Food, JBS и других.

МСХ РК разработана детальная дорожная карта реализации программы развития мясного животноводства с конкретными задачами и сроками их реализации. Дорожную карту предлагается включить в Государственную программу развития АПК на 2017–2021 годы.

Основная задача программы будет заключаться в развитии фермерских хозяйств.

Председатель правления НУХ "КазАгро" Нурлыбек Малелов отметил, что в рамках реализации проекта новой программы через структуры КазАгро планируется осуществлять финансирование фермерских хозяйств - субъектов малого бизнеса. Так, фермеры смогут получать кредиты от 4% годовых с учетом субсидирования процентной ставки сроком до 15 лет на покупку маточного поголовья для дальнейшего разведения, приобретение сельскохозяйственной техники и оборудования для кормопроизводства, строительство помещений для содержания скота, пополнение оборотных средств и другие цели для ведения бизнеса. Всего в текущем году на финансирование фермеров планируется направить около 50 млрд тенге.

Была обозначена важность улучшения торговли в области сельского хозяйства, так как казахстанская продукция востребована на рынках России, Китая, а также стран Средней Азии.

Председатель правления НПП "Атамекен" Аблай Мырзахметов, в свою очередь, отметил, что новая программа окажет положительное влияние на развитие животноводства.

"В данной программе поднимаются вопросы не только мясного животноводства, но и такие важные вопросы, как эффективное использование пастбищ, увеличение объема орошаемых пастбищ. Особенно хотелось бы выделить, что Программа нацелена на развитие кормопроизводства", - отметил А. Мырзахметов.

Казахстан. Китай. ОАЭ. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 24 апреля 2018 > № 2582117


Киргизия. Евросоюз. Азия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 24 апреля 2018 > № 2580311

Малый бизнес в Кыргызстане получит поддержку от Евросоюза и ЕБРР

Региональная программа поддержки малого бизнеса Европейского банка реконструкции и развития и Европейского союза начинает работу в Кыргызстане. Об этом сообщил ЕБРР.

Микро, малые и средние частные предприятия в Кыргызстане извлекут пользу из новой региональной программы малого бизнеса, которая стартовала 24 апреля в Бишкеке.

Проект нацелен на передачу знаний в области финансирования микро, малых и средних предприятий сотрудникам финансовых институтов по всей Центральной Азии.

В церемонии запуска проекта приняли участие представители Европейского Союза, ЕБРР, Национального банка, международных организаций и местных финансовых учреждений.

В Кыргызстане региональная программа малого бизнеса предоставит доступ к платформе для передачи и обмена знаниями финансовым учреждениям, которые занимаются финансированием малого и среднего бизнеса. Проект также окажет поддержку финансовым учреждениям в получении систематизированного электронного доступа к опыту ЕБРР в этой области. Основное же внимание уделяется цифровой платформе, финансовые учреждения в Кыргызстане получат доступ к регулярному очному обучению по различным направлениям, связанным с обслуживанием ММСП.

В настоящее время Европейский союз предоставил финансирование в размере 1,6 млн евро для реализации проекта в Центральной Азии.

Микро, малые и средние частные предприятия играют особенно важную роль в Кыргызстане, так как их суммарный вклад в ВВП составляет около 40% и они обеспечивают работой почти 500 тыс. человек из трудоспособного населения страны.

Бишкек (АКИpress)

Киргизия. Евросоюз. Азия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 24 апреля 2018 > № 2580311


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > mysl.kazgazeta.kz, 23 апреля 2018 > № 2590572

РОВЕСНИК НЕЗАВИСИМОСТИ

История молодого предпринимателя Армана Тосканбаева вполне могла бы сойти за сценарий для драматического фильма. Его жизнь – сплошные взлеты и падения. Но он всегда находил выход из любой ситуации. Будучи старшим ребенком в семье, понимал, что быть ответственным не только за себя, но и за каждого члена своей семьи – его прямая и неотъемлемая обязанность. Мир бизнеса он познал в 16 лет, занимался продажами как в Казахстане, так и в Сибири. Сегодня его знают как удачливого инвестора, общественного деятеля, а также руководителя Казахстанской ассоциации молодых предпринимателей. Жизненный путь этого человека – настоящее руководство по успеху для начинающих бизнесменов.

Арман родился в Караганде в 1991 году в семье со средним достатком, каких миллионы в нашей огромной стране. Уже с пятого класса мальчик ремонтировал компьютеры соседям и знакомым. Это его первое увлечение переросло в подработку, которая приносила приличную прибыль по 200, 300, а иногда и по 500 тенге в день. Для школьника это был вполне хороший заработок.

– Мой отец всегда занимался разного рода подработками, – рассказывает Арман, – он продавал множество товаров, включая цветные металлы и горюче-смазочные материалы. Мы всей семьей помогали отцу. Возможно, это и повлияло на формирование моего характера. Я понимал, что нельзя все время сидеть на одном месте, нужно пытаться что-то заработать, чтобы прокормить себя и семью.

По словам молодого предпринимателя, влияние родителей сыграло очень большую роль в его жизни. Мать работала простым поваром, а отец – где только было возможно. У его родителей никогда не было своего бизнеса, им нужно было отучить своих детей и дать им хорошее воспитание. И они старались изо всех сил.

В семнадцать лет Арман открывает свой первый бизнес.

– Это было в Караганде. В одном бизнес-центре я взял в аренду 20 квадратных метров и разместил там бутик по продаже б/у техники (в основном это были компьютеры). С этого маленького бизнеса я начал зарабатывать.

По словам Армана, поначалу все складывалось не очень гладко. Из-за работы не получилось основательно подготовиться к вступительным экзаменам в университет и набрать нужное количество баллов на ЕНТ, что немало огорчило его родителей. Но зато он смог заработать свой первый миллион за одно лето.

На следующий год он уже основательно подготовился к вступительным экзаменам и поступил в Томский государственный университет на физикотехнический факультет на специальность «динамика полета». Но случилось непредвиденное…

– Я бросил учебу на втором курсе. В какой-то момент понял, что ошибся в выбранной профессии. Мне подумалось, что я зря потратил два года своей жизни и что не планирую связывать свое будущее с динамикой полета. Поэтому решил, что мне лучше заниматься тем, что получается лучше всего – зарабатывать деньги.

На вопрос, неужели учеба отошла на второй план только из-за желания заработать денег, Арман отвечает:

– Большинство родителей воспитывают своих детей, внушая им мысль о том, что человек без образования и соответствующего диплома никем не станет. Поэтому многие поступают в университеты и академии, зачастую просто не понимая того, кем они хотят стать в будущем и зачем им то или иное образование. Так было и у меня. Поступая в Томский государственный университет, я преследовал цель – получить диплом, а на втором курсе пришло осознание того, кем я буду работать, и подойдет ли мне этот диплом в связи с моей главной специализацией. Я не говорю, что получение диплома – это плохо, нет, наоборот, это очень даже хорошо, просто делая выбор, нужно подходить к нему очень осознанно.

Он, так и не завершив учебу, вернулся на Родину. Не опустил голову, а, наоборот, с полной решимостью продолжил заниматься бизнесом. Начался новый период в его жизни, период смелых амбиций и интересных идей.

Для реализации успешных проектов молодому предпринимателю нужно было набраться опыта, почувствовать пульс времени, чтобы предлагать людям полезные услуги. Он начинает работать в телекоммуникационной компании системным администратором, где вырастает до должности технического директора. В последующем Арман не снижает эту планку. Так, в 2014 году он вместе с партнерами основал компанию, которая занялась обучением предпринимательской деятельности. И в этом же году им создается «Казахстанская ассоциация молодых предпринимателей» для того, чтобы помогать молодым начинающим бизнесменам. Идея ее создания возникла у Армана в связи с просьбами предпринимателей научить их правильно вести бизнес.

УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ

В том же году Арман выигрывает грант по программе «Дорожная карта бизнеса» на сумму в три миллиона тенге. Под грант он основал компанию «Новые зеленые технологии», которая ныне занимается производством гидропонных установок. Она, пожалуй, единственная в Казахстане, которая с нуля разрабатывает установки для беспочвенного выращивания растений. Спустя некоторое время он со своим единомышленником Диасом создает еще одну компанию, которая станет передовой в сельском хозяйстве. На сегодняшний день в Караганде построена теплица с привлечением частных инвестиций. Этими компаниями были разработаны и внедрены технологии по беспочвенному выращиванию растений на многоярусных установках «Vertical farming».

– В этой сфере мы являемся № 1 в Казахстане и одними из лидеров в странах СНГ по цене и качеству. Цены ближайшего нашего конкурента в два раза дороже, чем у нас. К примеру, на сегодняшний день 50 процентов наших установок уходят в Украину, Армению и Россию. Мы поставляем экспорто-ориентированное оборудование, собираем все установки на базе нашего предприятия. Все наши расходные материалы производятся в Караганде, – говорит Арман.

Оборудование позволяет выращивать зеленую массу (корм) в течение семи дней. Урожай собирается круглый год. Это особенно важно для тех регионов, где преобладает засушливый климат. Например, зимой у животных авитаминоз, в результате чего возникает падеж из-за нехватки полезных элементов или питательных веществ в кормах. Уникальные установки команды Армана могут круглый год обесп ечивать свежей зеленью крупные животноводческие хозяйства. В СНГ таких компаний всего пять.

Сама идея создания компании по производству гидропонных установок родилась у Армана еще тогда, когда он учился в Томске. Тогда будучи студентом, он написал письмо министру сельского хозяйства Казахстана А. Мамытбекову, в котором поделился своей идеей и желанием заняться вертикальными теплицами.

Министр направил юношу в Управление сельского хозяйства Карагандинской области, где ему пообещали оказать поддержку, но для начала посоветовали получить высшее образование. Арман рассказывает, что это было хорошей мотивацией для него, поскольку он поверил в свои силы.

– Я подумал: «Если людям интересны мои идеи, почему бы не заняться этим всерьез?» Стал тщательно изучать эту тему, и вскоре мы с отцом собрали первую гидропонную установку, после чего выиграли грант. Когда разыгрывался грант, лица, сидящие в совете – представители нескольких крупных государственных учреждений – скептически отнеслись к моим предложениям. Говорили, что гидропонику применяют повсеместно, и что это не новое явление и зачем мне вновь изобретать велосипед? – вспоминает Арман. Но в совете была представительница палаты предпринимателей Жанаргуль Кульмаганбетова. Именно ее заинтересовала идея Армана, она и поддержала молодого человека.

Молодого предпринимателя, которому на тот момент было 23 года, не пугали возможные неудачи, поскольку за плечами уже имелся приличный опыт.

ЧАСОВОЙ БИЗНЕС

В своих начинаниях Арман сталкивается с халатностью и ненадежностью партнеров. Он становится банкротом с долгом в три млн. тенге. Однако спустя несколько месяцев его посещает идея создать собственную компанию по производству часов. 16 июня 2015 года он публикует на странице в Facebook проект часов с изображением государственного герба Казахстана, покажет свои эскизы и задаст вопрос подписчикам: «Захотели бы вы купить такие часы, если бы они были выпущены?»

Было много откликов, но злобные комментарии одного блогера из Алматы особо запали в сердце. Он высмеивал Армана в своих заметках, потешался над мнимым процессом, по которому якобы будут собираться комплектующие детали и запчасти для часов – металл из Темиртау, кожа из Шымкента, а стекло из Кызылорды…

– Это очень сильно на меня повлияло и оставило неприятный осадок в душе. Подумалось, как люди могут быть настолько черствы? Вместо того, чтобы поддержать, они начинают в тебя «бросать камни». Ведь есть казахская поговорка, смысл которой сводится к следующему: «Тех, кто будет подниматься, люди всегда будут звать батырами. А тех, кто будет падать вниз, на самое дно, люди будут кликать бабами» («Болар елдің баласы бірін-бірі батырым дейді, болмас елдің баласы бірін-бірі қотырым дейді»). Если ты сам живешь на простую зарплату и тебе не нужно развивать свои идеи и проекты, живи сам по себе, зачем язвить и портить настроение тем, кто хочет расти и идти дальше? – задавался вопросом Арман.

На этом его испытания не закончились, близкие друзья в своих комментариях советовали ему заняться чем-то более реальным и полезным. Но у него была серьезная поддержка.

– Мой партнер – Айбек Есенов, который был рядом в то непростое для меня время, успокоил меня и сказал, что если эта идея будет неудачной, то мы «попадем» вместе. И это будет не так обидно. Для реализации этой идеи нам пришлось все продать, включая золото моей жены и все айфоны, – признается предприниматель.

Многим уникальность проекта казалась призрачной и практически невыполнимой. Несмотря на все барьеры, у Армана, наоборот, пробудилось еще большее желание воплотить свою идею в жизнь. Он стал вести переписку с различными мировыми заводами по производству часов, куда также вошли и швейцарские заводы. Писал письма и переводил их на английский язык посредством гугл-переводчика, заходил в раздел контактов на сайтах и представлялся, что его зовут Арман, и он хотел бы заказать часы по своему индивидуальному дизайну. Но был один курьез, он неправильно писал слово «часы» на английском языке.

– На самом деле они пишутся «watch», а я писал «clock», – с улыбкой вспоминает Арман. – И получалось так, как будто я спрашивал: «Есть ли у вас время?» Компании не понимали меня, потому что я и понятия не имел о том, что мой переводчик переводит неправильно. Мне либо не отвечали, либо недоуменно спрашивали: «Чего вы хотите?» И только спустя некоторое время я понял свою ошибку. В итоге из нескольких компаний с нами осталась лишь одна, с которой мы в дальнейшем и стали работать.

В декабре 2015 года Арман получает первую партию часов. После этого команда молодого предпринимателя научилась изготавливать свой собственный циферблат, вырезать герб. По словам бизнесмена, это было не так сложно, так как в Казахстане есть организация, которая на специальных листах может вырезать любой узор с применением необходимых стикерных технологий.

– Делать циферблаты у себя на Родине было дешевле. Мы уже брали комплектующие элементы в виде механизмов корпусов, а гравировку циферблата и заднюю крышку делали в Казахстане, – вспоминает он.

На вопрос о том, как супруга отнеслась к идее продать все золото и телефоны на крайне сомнительную идею по производству часов, Арман отвечает:

– Абсолютно спокойно. Моя супруга никогда не возмущается (смеется). Жена у меня очень хорошая. Она всегда меня поддерживает.

СЛУЧАЙНОСТИ НЕ СЛУЧАЙНЫ

В 2015 году Арман основал компанию с торговой маркой часов «ОTAN». И по счастливому стечению обстоятельств 1 декабря 2016 года он вручил свои фирменные часы Президенту Нурсултану Назарбаеву на мероприятии, приуроченному к 25-летию Независимости Казахстана.

– На самом деле это была цепь случайностей, – вспоминает Арман, – но я твердо убежден в том, что случайностей в жизни не бывает. Если Всевышний написал в книге судьбы, что я должен встретиться с кем-то, то обязательно с ним встречусь.

До вышеупомянутого мероприятия Арман был консультантом в одной компании по молодежному предпринимательству. Его резюме случайно попало в руки одного из руководителей. Глава этой компании, будучи в Астане, зашел в Администрацию Президента и показал резюме Армана заместителю руководителя Администрации Президента, которому очень понравилась кандидатура молодого бизнесмена. В Администрации Президента изъявляют желание встретиться с Арманом и познакомиться лично, так как он по возрасту подходил для участия в форуме «Ровесники Независимости», куда отбирались молодые и креативные люди, добившиеся успехов в той или иной сфере деятельности. На форуме Арман обратился к Президенту Н. А. Назарбаеву со словами, что хотел бы подарить часы лично Главе государства.

– Я подошел к Президенту, звучали аплодисменты. По сценарию я вообще не должен был надевать ему часы. Но я сказал, что мечтаю о том, чтобы наши часы были у него на руках. И он вдруг спросил меня: «Хочешь надеть?», я растерялся, забыл, как сказать это на казахском, и сказал на русском: «Давайте!» Я вытащил часы, надел ему на руки, он поднял руку и показал на все телекамеры часы, и это запечатлели наши СМИ. Помнится, он сказал мне тогда с гордостью: «Теперь я буду носить не швейцарские, а казахстанские часы!» – вспоминает это событие молодой предприниматель.

Удивительно, но после грандиозной встречи с Президентом, Арман не может вспомнить всего, что там происходило.

– Настолько это было волнительно. Это был очень высокий эмоциональный подъем, сильное волнение, которое буквально стирает в памяти все воспоминания. Помню только, что мои родители и друзья были очень рады этому событию, – вспоминает Арман.

Спустя год Арману посчастливилось снова встретиться с Президентом, но на этот раз он подарил ему свою книгу, в которой рассказывает о своем пути в бизнесе. Это было на форуме «100 новых лиц Казахстана». Президент поинтересовался о его успехах в бизнесе, спросил о системе «Vertical farming», которую ему довелось увидеть в Израиле. Арман расскажет об аналогичной тепличной системе, которую они с отцом построили в Караганде. Он также скажет, что написал об этом в своей книге, на что Президент пообещал ее обязательно прочитать.

Важно заметить, что книга Армана адресована молодым предпринимателям и охватывает такие сферы, как дружба, партнерство, отношение к родителям, роли матери в становлении ребенка, роли жены. Первая презентация книги прошла в 2016 году в Италии в городе Турин. Туда на организацию площадки европейского фонда образования приезжали представители 29 стран.

Помимо предпринимательской деятельности Арман занимается и благотворительностью. К сожалению, после одной акции его не покидают сомнения, что и в этой сфере обитает много мошенников. Поэтому он начал насторожено относиться к данным просьбам.

– Все-таки прихожу к мысли, которую услышал от опытных предпринимателей, что нужно работать через благотворительные организации. Конечно, мы совершаем благотворительные акции, участвуем в различных мероприятиях, куда заходим не с деньгами, а с готовой продукцией и подарками. Были случаи, когда мне лично приходилось убеждаться в том, что нас обманывали, а средства попросту не доходили до людей, которым предназначались пожертвования, – говорит Арман.

Что касается получения образования в будущем, то Арман настроен оптимистично и продолжит его, когда возникнет необходимость.

Как говорится, благое дело переживет века, надеемся, что это только начало успешного пути нашего молодого соотечественника. Он настоящий патриот своей Родины. А главное – с уверенностью и оптимизмом смотрит в будущее. Его девиз: всегда идти вперед и добиваться новых целей.

Бахтияр ТОХТАХУНОВ

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > mysl.kazgazeta.kz, 23 апреля 2018 > № 2590572


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 23 апреля 2018 > № 2589624

Ощутимый вклад: доходы в бюджет Москвы от малого и среднего бизнеса увеличились

В прошлом году доля доходов от деятельности малого и среднего бизнеса в бюджете составила 26 процентов.

Поступления в столичный бюджет от малого и среднего бизнеса растут в 2,5 раза быстрее, чем общий объем доходов. В первом квартале этого года городская казна пополнилась на 506,4 миллиарда рублей. Это на 5,8 процента превышает показатель за тот же период прошлого года. При этом рост доходов, поступивших от малого и среднего бизнеса, составил 15 процентов.

«Развитие малого и среднего предпринимательства дает ощутимый вклад в бюджет и экономику города. Эта сфера деятельности активно развивается, в том числе и за счет поддержки столичного Правительства», — сказала Елена Зяббарова, Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента финансов.

Всего по итогам прошлого года доля доходов от деятельности малого и среднего бизнеса в бюджете составила 26 процентов. Это серьезная прибавка к доходам, которая помогает создавать новую экономику.

В городе работают разные механизмы поддержки малого и среднего бизнеса: упрощенная система налогообложения, налоговые каникулы для начинающих предпринимателей, возмещение части затрат по договорам аренды и кредитным договорам. Из новых мер финансовой поддержки — компенсация затрат на участие в конгрессно-выставочных мероприятиях. Максимальный размер субсидии — 50 процентов от суммы затрат в течение финансового года на регистрацию, застройку и оборудование стенда, а также аренду выставочной площади.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 23 апреля 2018 > № 2589624


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 23 апреля 2018 > № 2588696

В Казахстане запустят онлайн-сервис по поиску земельных участков для бизнеса

Дмитрий ПОКИДАЕВ

Правительство Казахстана совместно с партией «Нур Отан» и национальной палатой предпринимателей республики инициирует создание онлайн-проекта по поиску свободных земельных участков для предпринимателей в различных регионах страны, сообщил в понедельник первый заместитель председателя правящей партии Маулен Ашимбаев.

«Мы планируем реализовать несколько проектов в рамках поддержки малого и среднего бизнеса, мы провели встречи с представителями бизнеса, и видим, что сегодня одна из наиболее проблем для наших предпринимателей - это получение или приобретение земельных участков для коммерческих целей в городах и населенных пунктах», - сказал Ашимбаев на брифинге в Службе центральных коммуникаций.

Он заявил, что на сегодня эта сфера «непрозрачна, большой коррупционный потенциал имеется в этой сфере», и многие предприниматели сталкиваются с большими сложностями при получении или приобретении земельных участков.

«В этой связи мы вместе с правительством, НПП инициируем создание нового онлайн-сервиса, на котором будет размещаться информация о свободных земельных участках, которые выставляются на продажу или предоставляются в аренду в городах и населенных пунктах для коммерческих целей», - сказал зампред партии власти.

По его слова, ресурс будет содержать всю информацию, касающуюся как уже выделенных земельных участков, так и тех участков, которые «в ближайший год-два поступят в использование» в соответствие с планами развития населенных пунктов.

Также, по словам Ашимбаева, на этом сервисе планируется предоставлять информацию о стандартах, которые предъявляются к предпринимателям, которые получают или приобретают эти участки, а также предоставлять полную информацию об аукционах и ценах на эти земельные участки.

«Создание такого общенационального онлайн-сервиса, через который можно будет получать информацию, как мы надеемся, со временем, со всех населенных пунктов, со всех городов нашей страны, должно предоставить огромные возможности для наших предпринимателей для развития своих проектов. И мы надеемся, что этот ресурс также будет способствовать уменьшению коррупционного потенциала в сфере продажи или предоставления в аренду земельных участков», - заключил он.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 23 апреля 2018 > № 2588696


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 апреля 2018 > № 2581010

Окно возможностей. Как технологическим стартапам выжить в эпоху санкций

Александр Баулин

Редактор канала "Технологии"

Хотя напрямую молодые компании санкции не затронули, но негативные последствия для экономики они на себе почувствуют

Санкции, резкое снижение капитализаций российских компаний, нестабильный курс национальной валюты. Как новая волна дестабилизирующих факторов скажется на венчурном рынке? И можно ли найти положительные факторы для стартапов или фондов в текущем положении?

Окно возможностей. «Только на моей памяти экономических потрясений в новой России было много. Этим, по-моему, уже никого не удивить. Любой кризис — окно возможностей, а не закрывающаяся дверь», — напоминает управляющий партнер NP Capital Александр Зимин. Из негативных факторов он отметил растущую экономическую изоляцию. Однако надеется, что со временем Россия все же интегрируется в мировые экономические процессы, а не придет к полной изоляции по примеру Северной Кореи.

Последние события дают нам понимание, что рынок российских проектов и основателей становится все более закрытым для иностранных инвесторов: «Мы должны скрупулезно относиться к работе с инвесторами (KYC — «знай своего клиента»), смотреть на соинвесторов в проектах, изначально развивать бизнес глобально и по действующим международным правилам. Зато российские инвесторы получают дополнительные возможности: оценки падают, а талантливые предприниматели, инженеры и программисты остаются», — говорит он.

Инвестиции в Россию. Что может помочь венчурному рынку кроме дешевеющей рабочей силы? «Текущая травля российских бизнесменов заставляет их активней инвестировать в России, возвращая капитал обратно в российскую экономику», — отмечает управляющий партнер iTech Capital Глеб Давидюк.

Но тут же называет причину для пессимистичных настроений: «Любые дестабилизирующие экономику факторы негативно влияют на бизнес-среду. Стоимость капитала растет в силу повышения факторов риска. Доступность иностранного капитала уменьшается, равно как и аппетит к инвестированию в России».

По мнению Давидюка пока неясно, сбалансируются ли эти факторы, поэтому он советует российским участникам экосистемы приготовиться затянуть пояса потуже: «Выживут, как обычно, самые сильные».

Не надеяться на государственные и олигархические деньги. «Текущая ситуация безусловно усугубит положение компаний поздних стадий, успешных компаний, которые ищут раунды A и выше. Им будет сложнее найти иностранные деньги», — категоричен управляющий директор Starta Ventures Алексей Гирин. Он добавляет, что им придется постоянно решать: брать ли деньги российских крупных инвесторов, рискуя будущими трудностями с фандрайзингом от иностранных компаний.

«На рынке посевного финансирования, я думаю, это мало скажется», — обнадеживает Гирин. Он напоминает, что раньше основными инвесторами ранних стадий выступали локальные инвесторы, даже если стартапы целились на глобальный рынок.

«На российских стартапах, я думаю, это скажется положительно. Так как будет меньше иллюзий относительно того, что и как нужно делать. Соответственно, меньше надежды на государственные и олигархические деньги», — указывает позитивный момент управляющий директор Starta Ventures. Он призывает молодые компании сразу развиваться глобально, пытаясь прорваться сквозь любые преграды и проблемы.

Отток капитала. «Любые отрасли экономики — это сообщающиеся сосуды. Поэтому в условиях сильной экономики — сильная венчурная отрасль с большим объемом инвестиций и наоборот», — говорит управляющий партнер TMT Investments Артем Инютин. Он напоминает, что новые американские санкции навредят промышленности, банковскому сектору, активам российского бизнеса за рубежом и заключает: «Это приведет к тому, что денег в стране станет меньше, изоляция России вырастет. Значит, и венчурной отрасли опять придется пережить очередное падение».

Положительные сдвиги, по мнению Инютина, возможны, если лидеры России и США встретятся в ближайшие месяцы и договорятся о сотрудничестве: «Даже на новостях о «не-конфронтации» и разговорах о частичном снятии санкций, с инвестициями и деньгами в экономике станет лучше. Значит, и венчурной отрасли будет обеспечено хотя бы не падение».

Свободный полет. «Эмоционально стало сложнее, но практически ничего не изменилось, паника не из-за санкций, а из-за негативных ожиданий», — считает управляющий партнер LETA Capital Александр Чачава. Он добавляет, что ситуация в целом тяжёлая, но вполне стабильная и рабочая: «Инвесторы вернулись не потому, что стало лучше, просто привыкли».

«В данный момент времени мы находимся в свободном полете, к моменту выхода статьи может быть любая ситуация — от заключения сделки до военного конфликта. Мы можем вернуться в ситуацию почти до Крыма или упасть в пропасть», — заключает Чачава.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 апреля 2018 > № 2581010


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 23 апреля 2018 > № 2580938 Александр Шустов

Займы МФО для малого бизнеса: услуга для «отказников» или полноценный инструмент?

АЛЕКСАНДР ШУСТОВ

генеральный директор МФК «Мани Фанни Онлайн»

Микрофинансовые организации имеют все шансы стать выгодными и надежными источниками финансирования для индивидуальных предпринимателей, малого и среднего бизнеса. Спрос на займы со стороны клиентов этого сегмента растет высокими темпами, но главное даже не это. Важно, что регулятор, заявив в минувшем году о намерениях стимулировать МФО кредитовать МСБ, держит свое слово.

Согласно данным ЦБ, в третьем квартале прошлого года доля субъектов малого и среднего предпринимательства в совокупном портфеле микрозаймов составила 20,9%. Регулятор подчеркнул, что в микрофинансировании предпринимательства отмечен рост: объем микрозаймов, выданных МФО юридическим лицам, за год увеличился на 40,4%, индивидуальным предпринимателям - на 38,4%.

Спрос на займы от малого бизнеса видим и мы в своей работе: ежедневно получаем порядка 50 заявок от предпринимателей из различных отраслей бизнеса. Особенно их интересует краткосрочное финансирование без предоставления залога.

А как же банки? В области кредитования предпринимателей у них не все так радужно: за 2017 год объем ссудной задолженности предприятий МСБ перед кредитными организациями увеличился лишь на 10%. На этот год эксперты прогнозируют рост выдачи на уровне в 10-13%. В том числе, за счет программ господдержки. Однако эта динамика не идет ни в какое сравнение с той, которую показывают микрофинансовые организации.

Безусловно, крупные банки все чаще стали заявлять, что, как говорится, повернулись лицом к малому бизнесу. Появляются новые технологии, инновационные продукты. Однако, несмотря на это, индивидуальные предприниматели, малый и средний бизнес по-прежнему остается не самым привлекательным клиентом. Чтобы соблюдать жесткие требования регулятора, не нарушать нормативы и требования по резервированию, действовать в рамках ПОД/ФТ, кредитным организациям приходится предъявлять к бизнесу весьма суровые требования. В итоге любой «предпринимательский» кредит обходится банку очень дорого. Стоит ли тогда вообще мучиться с этим клиентским сегментом?

Предпринимателя тоже не всегда устроит сотрудничество с банком, в том числе в части кредитования. Обилие запрашиваемой документации, проверки, часто требования к оборотам, непрозрачные причины отказа в предоставлении финансирования и множество других проблем встают Великой Китайской стеной между бизнесменом и кредитными средствами. А ведь зачастую деньги нужны срочно, в течение нескольких часов. И за такую срочность предприниматель готов платить повышенной процентной ставкой. Поэтому он идет в МФО: вероятность получения займа выше, а скорость предоставления средств - значительно быстрее.

Если говорить о рынке микрофинансирования, то, несмотря на некоторое сокращение количества его участников (согласно статистике ЦБ, с конца сентября 2016 года по конец сентября 2017-го число МФО в реестре уменьшилось более чем на четверть, что было связано с работой регулятора по очистке рынка от недобросовестных игроков), все больше игроков начинают работать с малым бизнесом. Уже сейчас и те, и другие начинают понимать, что их бизнес-интерес друг к другу взаимен.

Во-первых, в связи с активным отзывом ЦБ лицензий на банковском рынке, в сектор МФО перешли работать большое количество профессионалов с большим опытом, прекрасным финансовым образованием, знанием рисков, передовых финансовых технологий, инструментов и - что самое важное - своих клиентов. Такие микрофинансисты точно знают, что именно нужно тому или иному предпринимателю, как оперативно и без лишних затрат поверить его кредитоспособность. Микрофинансовая отрасль за несколько последних лет сделала колоссальный прорыв как в части выхода из «серой зоны» в «белый бизнес», так и в части технологий и управления. Разумеется, заемщику, в свою очередь, важно, чтобы кредитор понимал все его нужды и потребности.

Мы, например, не стали ограничиваться стандартными однотипными микрозаймами для малого бизнеса, а сделали целую продуктовую линейку, которая ориентирована как раз на решение срочных финансовых задач: пополнение оборотных средств, обеспечение и исполнение госконтрактов и так далее. Систему оценки рисков мы отстроили очень тщательно, каналы привлечения клиентов используем грамотно и постоянно их анализируем. Все это позволило нам добиться весьма высокого уровня одобрения: мы финансируем около 30% от поступивших заявок.

Во-вторых, из-за политики регулятора МФО сейчас вынуждены снижать процентные ставки по всем своим продуктам для всех категорий клиентов. В результате финансирование становится все более доступным. Кроме того, микрофинансовые организации практически всегда проявляют гибкость и индивидуальный подход к заемщикам из категории МСБ, чего банки себе, конечно, позволить не могут.

В-третьих, сам Центробанк своей политикой показывает участникам рынка МФО, что поддерживает и будет поддерживать их работу с малым и средним бизнесом. Например, в прошлом году регулятор ввел новые требования к формированию резервов МФО на возможные потери по займам, стимулирующие кредитовать малый бизнес. На кредиты МСБ требуются минимальные резервы: например, стопроцентное резервирование необходимо только при просрочке по займу свыше года. Для сравнения - по займам «до зарплаты» для физлиц стопроцентное резервирование необходимо начислять уже с 91 дня просрочки выплаты. «То, чем мы занимались и будем заниматься, - стимулирование финансирования субъектов малого и среднего предпринимательства. Пока мы сделали это через резервы», - говорил на Международном финансовом конгрессе в прошлом году директор департамента микрофинансового рынка ЦБ Илья Кочетков.

Недавняя инициатива депутатов также направлена на поддержку малых и средних предприятий микрофинансовыми организациями. В конце марта комитет Госдумы по финансовому рынку рекомендовал нижней палате парламента принять в первом чтении законопроект об увеличении предельного размера микрозайма от МФО для малого и среднего бизнеса с 3 млн до 5 млн рублей. Это важная и полезная инициатива как для предпринимателей, так и для микрофинансовых организаций. Требования к банкам при кредитовании МСБ со стороны Центробанка жесткие, да и сами кредитные организации предпочитают предоставлять финансирование на более крупные суммы. По программам господдержки МСБ кредиты предоставляются в размере от 5 млн рублей. А МФО ограничены «потолком» в 3 млн рублей. Если предельный размер микрозайма будет увеличен, это даст бизнесу дополнительный доступ к нужному финансированию в необходимом объеме. А участники микрофинансового рынка получат возможность увеличить свои портфели и клиентскую базу.

При последовательной политике Центробанка и поддержке властей займы МФО имеют все шансы стать полноценным инструментом финансирования для малого и среднего бизнеса. Согласно нашим прогнозам, структура рынка МФО постепенно будет меняться и через три года доля займов МСБ займет не менее половины всего ссудного портфеля мирофинансового рынка.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 23 апреля 2018 > № 2580938 Александр Шустов


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 22 апреля 2018 > № 2578613

В этом году Китай примет больше мер для снижения издержек предпринимательства, сообщили в Государственном комитете по делам развития и реформ КНР.

Среди них -- снижение тарифов на электроэнергию, а также стоимости логистических и посреднических услуг. Благодаря этим мерам предприятия смогут сэкономить более 150 млрд юаней /23,8 млрд долларов США/ в этом году, отметил представитель комитета Юэ Сюху.

Данные меры наряду с дальнейшим снижением административных сборов позволят рыночным субъектам уменьшить неналоговые расходы более чем на 300 млрд юаней в этом году, добавил Юэ Сюху.

Согласно докладу о работе правительства, к концу 2018 года правительство планирует снизить тарифы на электроэнергию для промышленных и коммерческих предприятий в среднем на 10 проц.

За прошедшие два года благодаря усилиям правительства издержки предприятий сократились на 500 млрд юаней.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 22 апреля 2018 > № 2578613


Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 21 апреля 2018 > № 2590027

«Мама в деле»: «активные граждане» выбрали темы женских бизнес-тренингов

26 апреля состоится первая лекция для начинающих предпринимателей «Управление малым бизнесом и проведение переговоров в команде».

По инициативе участников проекта «Активный гражданин» московский Женский деловой центр запустил серию консультаций, тренингов и мастер-классов для начинающих предпринимателей. Темы для занятий в рамках проекта «Мама в деле» тоже выбрали «активные граждане». Всего в голосовании приняли участие более 200 тысяч человек.

26 апреля в 10:00 во флагманском центре «Мои документы» состоится первая лекция — «Управление малым бизнесом и проведение переговоров в команде». Именно эта тема оказалась наиболее популярной среди участников голосования.

Благодаря живому формату мультитренингов, лекциям и практике в деловой игре, женщины смогут восстановить профессиональные навыки после перерыва в работе, изучить техники планирования времени и создать новый имидж. Занятия проведут эксперты — коучи, HR-менеджеры, бизнесмены.

Также в Женском деловом центре проводят консультации юристы и экономисты по правовым аспектам регулирования предпринимательской деятельности и взаимодействия с властями. Такие занятия будут полезны москвичкам, планирующим начать свое дело. Слушательницы семинаров и тренингов научатся управлению проектами, освоят приемы постановки целей и их достижения, узнают основные этапы создания бизнеса, регистрации и организации предприятия, алгоритмы открытия нового дела, правила проведения переговоров и заключения сделок.

Кроме того, в этом году в центре пройдут встречи «Защита своих интересов в ходе деловых переговоров», «Проведение переговоров в команде» и «Правовые аспекты регулирования предпринимательской деятельности и взаимодействия с властями».

В прошлом году в Женском деловом центре провели семь тренингов в рамках курса «Стрессоустойчивость в профессиональной деятельности» для женщин в декрете, планирующих продолжить работать. На занятиях молодые мамы ознакомились с причинами возникновения стресса и его последствиями, рассмотрели техники преодоления и профилактики тревожных состояний. Тему тренингов также определили участники проекта «Активный гражданин». В голосовании приняли участие свыше 127 тысяч человек.

Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 21 апреля 2018 > № 2590027


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 20 апреля 2018 > № 2598555

"Стирай-город": прачечная в XXI веке и почему услуга набирает популярность в Хабаровске

Что такое прачечная самообслуживания, кто пользуется данной услугой, учитывая, что, наверное в каждой квартире есть стиральная машина и почему направление невероятно востребовано в Хабаровске? Секретами успешного бизнеса с корр. ИА AmurMedia поделилась владелица сети прачечных самообслуживания "Стирай-город" Мария Маслова.

— Как давно был создан ваш бизнес?

— 17 ноября 2014 года. Так что в прошедшем 2017 году мы отметили трехлетие, а сейчас нам пошел четвертый год. Интересно совпало, что в моей семье родился первый ребенок – открылась первая прачечная, родился второй – открылась вторая. Сейчас мы накануне открытия третьей и четвертой, и возникают технические нюансы. Неужели придется вновь рожать? (смеется)

— Сегодня прачечная — не самый популярный бизнес, как вообще пришли к этой идее? Чем занимались раньше?

— Это своего рода семейный бизнес, а история создания для нас достаточно уникальна. Мы с супругом – люди абсолютно никак не связанные ни с прачечным бизнесом, ни с клинингом, ни чем-то еще из этой сферы. Мы — профессиональные бизнес-тренеры, работали (супруг продолжает работать) в крупных компаниях, вели проекты. Мое последнее место работы – банк, причем довольно узкая специализация. Занималась развитием сотрудников, персонала, себя, вела различные клубы в Хабаровске (клуб "Бизнес-книги"). По большей части это была активная интеллектуальная деятельность, никак не связанная с каким-либо производством. Но жизнь нам дарит подарки, дает возможность пересмотреть какие-то вещи для себя. Я ушла в декрет, и это время показалось мне прекрасной возможностью попробовать что-то еще в жизни, отличное от того, чем я тогда занималась. Будучи бизнес-тренером, с уважением относилась к коучам, имеющим свой профессиональный опыт, управленческую компетенцию. Хотела получить такой же опыт и сделать что-то интересное. И здесь мы уже подходим к созданию бизнеса. В свое время я побывала в Петербурге, невероятно понравилось, что там есть прачечные самообслуживания, и мы с супругом решили реализовать нечто подобное в Хабаровске. Для нас было важно открыть не просто какой-то коммерческий проект, а проект, которого либо нет в городе, либо он недостаточно хорошо развит, слабо представлен в краевой столице.

— Так супруг с самого начала поддержал вашу задумку?

— Мой муж тоже всегда выступал за уникальные проекты, поэтому типовую прачечную или обычный магазин хлебной продукции в качестве бизнеса мы не рассматривали. Нашей целью было получение управленческих компетенций, профессиональных навыков, связанных с ведением своего бизнеса, мы должны были понять, как нишевый бизнес делается изнутри, а не судить об этом по каким-то книжкам и тренингам. Хотелось сделать что-нибудь особенное, проявить себя в этом. Первой нашей прачечной именно супруг и занимался, как индивидуальный предприниматель. Я в это время сидела в декретном отпуске с малышом. Через полтора года мы начали набирать обороты, появилась масса различных административных моментов, договорных отношений с клиентами. Сейчас я всем занимаюсь, а муж помогает. В любом случае, это семейный бизнес, но никак не мой личный проект.

— Сколько вообще первоначальных вложений у вас было?

— Если не ошибаюсь, первый кредит был на сумму 600 тысяч рублей. Для прачечных такого типа это очень мало. Москвичи, когда продают франшизу, рекомендуют брать от 3 миллионов. Мы решили поступить по-своему, обратились к москвичам, получили от них рекомендации и примерные бизнес-планы. 600 тысяч – это был просто потребительский кредит, полученный в двух банках с абсолютно обычными ставками (18-19%). Позже было несколько займов у государства, в том числе у Фонда поддержки предпринимательства. В принципе, сейчас уже можем позволить себе покупать оборудование на собственные средства, не обращаясь в банк. А вообще, на первых порах искали помощь везде, где это только возможно, даже выиграли грант от Агентства содействия предпринимательству. Нам тогда очень повезло, можно сказать, "запрыгнули в уходящий поезд", ведь это был последний год, когда давали денежные гранты. Сумма гранта составила порядка 300 тысяч рублей, на которые мы приобрели первую большую сушильную машину с загрузкой до 12 кг. Конечно, это не деньги из воздуха, они налагают на победителя определенные обязательства, которые мы, слава богу, все выполнили. Невозможно получить грант и просто купить себе то, что необходимо. Мы отчитались за каждую копейку, трудоустроили сотрудников, увеличили налоговую базу, занялись благотворительностью. Все то, о чем мы писали в гранте, мы выполнили и продолжаем выполнять.

— Вы говорили о расширении бизнеса.

— Да, спустя два года после открытия первой прачечной у нас появилась вторая, а сейчас количество клиентов заметно увеличилось, плюс постоянно поступают заявки об открытии филиалов в определенных районах... Поэтому на данный момент параллельно действуют два проекта по открытию новых прачечных в рамках действующей сети. Один проект называется "Центр бытовых услуг 24 часа", расположен на Выборгской, в районе "Золотых башен". Это отдельно стоящее здание, которое уже построено, но еще не введено в эксплуатацию. Для нас там выделено трехэтажное помещение, многоуровневый офис, где будет организована большая производственная часть и условия для пребывания посетителей. Изначально нашей целью было чтобы не просто люди пришли, "постирались" и ушли, а могли посидеть, попить чай, поговорить, посмотреть телевизор, полезно провести время.

Параллельно идет процесс по созданию еще одной точки. Это будет прачечная с большей квадратурой, расположенная в районе Центрального рынка возле ДК Профсоюзов. Там помещение порядка 40 квадратов, и в нем помимо непосредственно прачечной планируем также сделать душевую комнату. Эта идея родилась не на пустом месте, бывает, что в уже действующие прачечные приходят люди, те же дальнобойщики, и спрашивают: "Можно где-нибудь душ принять?". Здесь мы не можем таких условий предоставить, а там планируем поставить душевую кабину, чтобы люди могли постирать вещи, передохнуть, попить чай, поболтать, помыться и уже с хорошим настроением поехать дальше. Стараемся сделать так, чтобы бизнес не был типовым, а выгодно отличался от конкурентов. Сейчас вводим услуги, которых у конкурентов нет, делаем все, чтобы человек получил уникальный продукт за весьма доступные деньги. Клиент никогда не должен переплачивать за воздух.

— Раз мы заговорили о конкурентах, то много ли их у вас? Возможно, химчистки?

— Нет, конкурентов не много. Тем более сложилось так, что за время нашей работы закрылись три прачечных. При этом они предлагали купить их оборудование, но мы не стали, так как наша позиция покупать только новое. Мы никогда не покупаем что-либо с рук, даже по доступной цене, в тех же закрывающихся прачечных, потому что мы за то, чтобы оборудование было новое и чистое. "Стирай-город" — прачечная принципиально открытого типа, то есть каждый может приходить, смотреть, как его вещи стираются — индивидуально, в чистой новой, продезинфицированной машинке, и все это прозрачно и открыто.

Про конкурентов. В Хабаровске есть другая прачечная самообслуживания, но она находится на территории студенческого городка. У них своя целевая аудитория, у нас своя. Остальные химчистки, которые работают с мехами, нам не конкуренты, т.к. как раз мехами мы не занимаемся. Каждый находит своего собственного клиента. Я знаю, что мы занимаем определенный сегмент рынка, наши клиенты — это те люди, кому важно качество, скорость, человеческие отношения. Это особенность "Стирай-города", у нас администратор – это не просто приемщица, которая формально переписывает все, что принесли, и еще рычит, что у вас здесь пятно, а помощница, фея, которая взаимодействует с клиентами. Поэтому нашим администраторам часто приносят шоколадки, соки, цветочки, ведь они действительно разговаривают с клиентом как с клиентом, а не просто с человеком, который принес им деньги.

— Как вообще выстроена работа "Стирай-города"?

— Есть три формата работы, если говорить о взаимодействии с частными лицами. Первый – это самообслуживание, вы можете сами прийти и постирать свои вещи. Если сейчас свободной машинки нет, можете позвонить и записаться на любое время, за это с вас дополнительных денег не возьмут. Второй вариант для тех, кто не хочет ждать, а таких клиентов процентов 90. Люди приходят, отдают вещи администратору, и здесь уже идут открытые договорные отношения, дружеская позиция. В отличие от обычных прачечных, где технолог принимает решение, как что стирать и с чьими еще вещами группировать. Вы не задумываетесь о том, что вы сдали вещи и их кучей с другими загрузили в машинку на 20 кг, сгруппировали, допустим, по цвету или типу, и постирали с чьими-то еще. У нас вы отдаете белье администратору и проговариваете температуру, моющие средства, интенсивность сушки. И только если вы вообще не знаете, чего хотите, то тогда уже администратор на свое усмотрение принимает оптимальное решение, минимальное по рискам для вас. Люди бывают разные, с разными предпочтениями. Кому-то только освежить, а кому-то хорошо отстирать. Третий вариант включает доставку. В этом случае вы даже не видите администратора: позвонили, заказали курьера, он приехал и забрал вещи. Привез сюда, здесь постирали, он отвез обратно заказчику.

Отдельное направление – это корпоративные клиенты. С нами нередко работают те, кто разочаровался в других химчистках и прачечных и нашел в "Стирай-городе" тот уровень сервиса и то отношение, которое требовалось. У нас другой ценник для корпоративных клиентов, но мы точно гарантируем, что сделаем именно то, что они ожидают, все будет соответствовать требованиям. Люди даже готовы переплачивать по сравнению с тем, что они получали в других прачечных, потому что знают — сроки будут максимально короткими, а качество хорошим.

— А много корпоративных клиентов?

— Нет, не очень много. Из тех, кого можно упомянуть — Хабаровский аэропорт: все эти белоснежные салфетки в бизнес-классе — предмет нашей гордости. Это уже показатель, мерило, что администратор достиг определенного мастерства работы, ведь контроль качества там невероятно серьезный. Я видела, как они проверяют, берут каждую салфетку, подносят ее к окну и если видят пятно, замятость, то эту салфетку обязательно вернут. Когда мы только к ним приехали, нам дали огромную стопку салфеток от другой прачечной, обработанную не должным образом. Мол, "если справитесь, то мы будем с вами работать". Мы справились.

— Приемка как-нибудь оформляется документально? Составляется ли опись принесенных вещей или у вас все на доверии?

— Если честно, у нас второй вариант. Мы не производим опись принесенных вами изделий, если они не крупные. Большие однозначно фиксируются, одеяло, к примеру, или пуховик. Если же это просто одежда, она не описывается, а просто фиксируются, что принесена. С вами согласовывается цена, и все стирается. Если возникают спорные вопросы, то у нас на каждой точке есть онлайн-камера и администратор может по запросу клиента предоставить видеозапись, а руководитель в оперативном режиме заглянуть, какой и где идет процесс, что можно скорректировать. За все время у нас не было ни одного имущественного вопроса, возникшего именно по поводу описи.

— Самые амбициозные планы? Покрыть весь Хабаровск и идти дальше?

— Честно, пока невероятно амбициозных планов нет. Есть план открыть несколько прачечных, территориально расположенных в разных местах, и несколько прачечных в близлежащих к Хабаровску территориях, в том числе Комсомольске-на-Амуре и ряде других городов. Неожиданно для нас к нам начали поступать запросы от других людей, которые хотели бы открыть аналогичные прачечные и которые даже готовы говорить о франшизе.

Если смотреть бизнес-планы, то это не высокоокупаемый бизнес. Три года мы шли к этапу самоокупаемости. Это не быстрые деньги. Быстрее и надежнее было бы открыть продуктовый магазин. Для нас было важно что-то интересное, уникальное, собственный интересный опыт. На этом жили, живем и будем жить. Дальше открываемся потому, что людям это интересно. Если говорить о технологических вещах, то у нас есть амбициозный план создания дистанционного пункта приема. Мы будем называться "консьерж-прачечной" и создадим некий придомовой сервис. Пришли, отдали вещи, вам быстро все сделали и вернули. Такие пункты мы планируем открывать в элитных домах. Мы были на обучении в Москве, там нам объяснили, что это достаточно интересная, перспективная идея. Маркетологи поддержали, так что будем реализовывать. Работаем над рядом новых услуг, которые не предлагают другие прачечные — дезинфекция и озонирование.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 20 апреля 2018 > № 2598555


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2578457

Сумма микрокредитных займов может быть сокращена

В Миннацэкономики полагают, что это позволит вовлечь в бизнес больше самозанятых

В рамках программы микрокредитования для развития бизнеса предлагается уменьшить минимальную сумму займа. Об этом на пресс-конференции правительства сообщил заместитель директора департамента развития предпринимательства Миннацэкономики Чингиз Ахметов, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Эта мера поможет вовлечь больше самозанятых и безработных, а выдавать деньги будут в первую очередь тем, кто прошел обучение основам бизнеса», — отметил Чингиз Ахметов.

Также будет пересмотрена максимальная сумма микрокредита (в крупных городах — 17−19 млн тенге, в сельской местности — 8 млн тенге), кроме того, ограничения в получении микрокредита на цели пополнения оборотных средств в торговой отрасли также будут сняты.

При этом, по словам спикера, в рамках предлагаемых поправок в Программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017−2021 годы будет сделан упор на более мелкие проекты.

«С этого года в связи с новыми поправками в программе могут принять участие только cамозанятые, которые работают (в бизнесе — Ред.) до трех лет. Мы для себя очертили целевую аудиторию: это та нуждающаяся категория казахстанцев, которая только начинает первые шаги в области ведения бизнеса», — рассказал о нововведениях Чингиз Ахметов.

Представитель Миннацэкономики также сообщил, что с этого года будет сделан акцент на развитии профессиональных навыков начинающих предпринимателей через бизнес-тренинги.

«Мы также усилили вопросы образовательных программ. Конечным заемщикам нужно пройти курсы, базовые основы ведения бизнеса. Это очень важно, потому что зачастую мы получаем жалобы. И незнание базовых основ ведения бизнеса приводит к очень губительным последствиям для самого предпринимателя», — подчеркнул Чингиз Ахметов.

Отметим, что на развитие микрокредитования дополнительно будет выделено 20 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2578457


Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 20 апреля 2018 > № 2578372

Россия: Уголовное преследование разрушает бизнес

В 80% случаев вмешательство правоохранительных органов разрушает бизнес, независимо от того, доказано было преступление или нет.

Алина Мусина, EurasiaNet, США

Бизнесмены жалуются на излишнее внимание правоохранительной системы. В 80% случаев это вмешательство разрушает бизнес, независимо от того, доказано было преступление или нет.

До суда доходит лишь 15-20% дел по экономическим статьям. Силовые методы стали инструментом для решения споров бизнесменов между собой, считают специалисты.

Сколько регистрируется преступлений

Ежегодно правоохранительные органы регистрируют более 100 тысяч преступлений экономической направленности. В 2016 году этот показатель составил 108,7 тысячи, в 2017-м — 105 тысяч преступлений, следует из данных МВД. В январе-феврале 2018 года количество таких правонарушений в стране выросло на 8,9% до 25 тысяч, заявляют в ведомстве.

За эти два месяца они составили 8% всех преступлений, расследуемых в правоохранительных органах (годом ранее — 7,6%), и 90% преступлений, зарегистрированных только в МВД (за весь 2017 год — 85%).

К преступлениям экономической направленности, согласно справке Генпрокуратуры, относятся незаконная банковская деятельность, предпринимательство без соответствующего разрешения, отмывание незаконно полученных денег или имущества, уклонение от погашения кредита, преднамеренное банкротство, коммерческий подкуп, уклонение от уплаты налогов и другие преступления.

Помимо экономических преступлений, по данным МВД, растут случаи мошенничества (формально они не относятся к экономическим преступлениям). В частности, в 2017 году по связанным с мошенничеством статьям было возбуждено 222,7 тысячи дел (на 6,6% больше 2016 года). С 2011 года количество возбужденных дел по этому виду преступлений выросло в 1,5 раза (со 147 тысячами). Доля «мошеннических» статей в общем составе преступлений в стране за этот период выросла с 6% до 14%.

Возбуждение дела ведет к закрытию бизнеса

Количество жалоб на предположительно незаконное уголовное преследование, поступивших в 2017 году в некоммерческую организацию «Бизнес против коррупции», выросло на 65%, сообщил ее руководитель Андрей Назаров. Он связывает это явление с ростом масштабов уголовного преследования в предпринимательской среде.

Чтобы избавиться от излишнего внимания государства и правоохранителей, бизнесмены стараются работать в тени. По данным вице-президента предпринимательского объединения «Опора России» Марины Блудян, по состоянию на осень 2017 года, в стране было около 20 миллионов «серых» предпринимателей, которые не хотят выходить из тени, поскольку, по ее словам, власти гасят предпринимательскую инициативу.

Число легальных предпринимателей с сентября 2016 по сентябрь 2017 года, по словам Блудян, сократилось на 300 тысяч человек. А на оставшиеся 5,7 миллиона человек приходится 270 тысяч уголовных дел. Легальных предпринимателей ежегодно подвергают 400 тысяч плановых проверок и еще одному миллиону внеплановых. Эти проверки замеряют соответствие бизнеса двум миллионам показателей — от справок психиатрического освидетельствования до высоты потолка, утверждает она.

Большинство дел не доходит до суда

«Само возбуждение уголовного дела — это сразу же разрушение бизнеса, а для граждан и для страны — это потеря рабочих мест, — считает бизнес-омбудсмен Борис Титов. — При этом 80% уголовных дел не доходят до суда, и даже когда предприниматель докажет, что ничего не нарушал, никто не вернет ему разрушенный бизнес, не восстановит потерянные рабочие места».

По данным Генпрокуратуры, раскрываемость по крайней мере мошеннических преступлений в 2017 году составила 25%, общая раскрываемость по всем видам преступлений — 54%.

Несоответствие возбужденных дел и количества дел, переданных в суд, служит главным аргументом неправомерности преследования предпринимателей в докладе «Уголовное преследование по экономическим делам — 2017», опубликованном экспертным центром при бизнес-омбудсмене.

Например, с 2013 по 2017 год число зарегистрированных преступлений по статье 145.1 УК РФ (невыплата зарплат, пенсий, стипендий, пособий и иных выплат) выросло почти в шесть раз — с 397 до 2 тысяч 332. Приговором закончилось лишь 15% дел, говорится в докладе.

«Эта статья — это чистое средство давления, — считают авторы документа. — Никто больше, чем предприниматель, не заинтересован в работе своей компании… После возбуждения уголовного дела [он] практически сразу предпринимает все возможные усилия, чтобы погасить задолженность перед сотрудниками, в том числе перекредитовывается под очень большие ставки в банках, прибегает к «грабительским» микрозаймам… [Эти меры] часто доводят ситуацию до банкротства и закрытия бизнеса».

Данный тезис подтверждал президент Владимир Путин в 2015 году. «Абсолютное большинство, около 80 процентов, 83 процента предпринимателей, на которых были заведены уголовные дела, полностью или частично потеряли бизнес. То есть их попрессовали, обобрали и отпустили. И это, конечно, не то, что нам нужно с точки зрения делового климата. Это прямое разрушение делового климата», — говорил он в выступлении перед Федеральным собранием.

Уголовные дела как средство давления

По состоянию на февраль 2018 года, по экономическим статьям в следственных изоляторах содержатся почти 6 тыс человек, еще 4,6 тыс находятся под домашним арестом, говорится в докладе экспертного центра при бизнес-омбудсмене.

По данным главы организации «Бизнес против коррупции» Андрея Назарова, арест в большинстве случаев является средством давления, к которому с помощью административного ресурса прибегают недоброжелатели арестованного.

«У нас целый пул юристов и различных экспертов, которые рассматривают каждое дело, чтобы убедиться, что преследование действительно незаконно. Наш анализ работы говорит, что если человек находится в СИЗО, то в 90% случаев кто-то за этим делом стоит, — утверждал он. — Кто-то, что-то, — в общем, не просто так человека арестовывают, а для того, чтобы отстранить от активов, от производства. Он не может нормально защищаться. А за несколько лет, понятно, ни бизнеса, ничего».

Система уголовного преследования часто оказывается инструментом для решения споров, пишут в опубликованном в 2017 году докладе специалисты «Центра стратегических разработок».

Так, на владельца частного детского сада в Подмосковье в течение полутора лет пытались привлечь к уголовной ответственности за ведение бизнеса без лицензии. После вмешательства бизнес-омбудсмена дело было прекращено за отсутствием состава преступления: данная деятельность не лицензируется, что было подтверждено Министерством образования.

«Отрабатывался какой-то заказ, это был явно чей-то личный интерес», — уверен Титов.

За незаконное преследование никто не отвечает

Уголовный кодекс предусматривает наказание за незаконное привлечение к уголовной ответственности. В частности, есть статья 169 УК РФ — воспрепятствование законной предпринимательской или иной деятельности. Но практически 20 лет по ней выносились лишь единичные приговоры. В последние два года дел стало больше: в 2016 году зарегистрировано 72 преступления, 9 человек осуждены, в 2017 году зарегистрировано 101 преступление, осуждено 21 должностное лицо. Однако это в сотни раз меньше, чем фактов незаконного уголовного преследования.

В кодексе есть еще одна похожая статья — 299 УК РФ (привлечение заведомо невиновного к уголовной ответственности или незаконное возбуждение уголовного дела). Однако, по словам генпрокурора Юрии Чайки, за два с половиной года (2015, 2016 и половина 2017-го) количество незаконных возбужденных дел составило 6,7 тыс, по ним было арестовано 1,3 тыс человек, однако в конечном итоге никто из арестованных не был осужден.

Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 20 апреля 2018 > № 2578372


Азербайджан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 20 апреля 2018 > № 2577701

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выделил льготные кредиты на сумму 203,6 млн манатов для создания в Азербайджане тепличных комплексов, сообщили агентству "Интерфакс-Азербайджан" в фонде.

«За последние несколько лет НФПП выдал 203,6 млн манатов льготных кредитов на создание в Азербайджане 62 тепличных комплексов. Общая стоимость этих проектов составляет 476 млн манатов", - отметили в фонде.

Мощность этих тепличных комплексов составляет 100 тыс. тонн овощей в год.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 20 апреля 2018 > № 2577701


Азербайджан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 20 апреля 2018 > № 2577700

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выдал в пятницу предпринимателям Аранской экономической зоны льготные кредиты на сумму свыше 434 тыс. манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

Кредиты будут направлены на развитие животноводства, хлопководства, садоводства, создание предприятий по сушке фруктов.

В целом, предприниматели Аранской экономической зоны до сих пор на реализацию 13,7 тыс. инвестиционных проектов получили по линии НФПП льготных кредитов на сумму 568,5 млн манатов.

В информации отмечается, что с начала 2018 года субъектам предпринимательства в Азербайджане по линии НФПП на реализацию проектов общей стоимостью 362 млн манатов выданы льготные кредиты на 52,3 млн манатов. Реализация этих проектов позволит открыть более 5,5 тыс. новых рабочих мест.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 20 апреля 2018 > № 2577700


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2576061

Средства на поддержку бизнеса нужно просить у акиматов

НПП Атамекен и представители правительства обсудили источники финансирования предпринимателей

В стране иссяк финансовый родник господдержки бизнеса. Есть разные программы поддержки и развития предпринимательства, включая самую востребованную из них «Дорожная карта бизнеса-2020», а денег на нее нет.

В прошлом году такая ситуация сложилась в четвертом квартале. Тогда ответственность за поддержку бизнеса переложили на акиматы. В этом году история повторяется, но теперь проблемы возникли уже по истечении первого квартала.

Как обычно, критическая ситуация обнажила много проблем. Предприниматели хотят больше денег за меньшие проценты и более лояльной системы взаимодействия с государством. Банки пытаются удержаться в рамках обслуживания тех клиентов, которых они хорошо изучили. Правительство обещает проявить гибкость и выделить средства в середине лета. В ситуации разбирался «Капитал.kz».

К концу года пересмотрим, а пока пусть выручают акиматы

В начале апреля по регионам разлетелись письма с пометкой «Весьма срочно!!! Важно!!!» Проблему господдержки бизнеса предлагалось обсудить на совещании с участием членов правительства, НПП «Атамекен», «Даму», менеджеров банков и представителей бизнеса.

Сразу обнаружились некоторые разночтения. К примеру, «Даму», комментируя исполнение программы «Дорожная карта бизнеса-2020», указывает на дефицит 15 млрд тенге. У НПП «Атамекен» иная отчетность: «Наши оперативные данные, собранные по регионам, показывают, что дефицит средств наблюдается в 10 областях. Общая потребность в деньгах — 13,3 млрд тенге», — заявила, открывая совещание, Фатима Герфанова, управляющий директор НПП «Атамекен».

С обращением к правительству выступила Юлия Якупбаева, член правления НПП «Атамекен: «Нам нужно понять, как вы планируете: какой-то бюджет выделяется? Есть ли какой-то лимит? Мы должны довести до реализации только действующие проекты, уже «сидящие» в программе, или берем обязательства по новым проектам? И третье: регионы уже должны изыскивать возможности в своих бюджетах? Многие регионы так и сделали в прошлом году — как вести себя в этом году, если уже в начале апреля денег нет?»

За правительство ответил Чингис Ахметов, и. о. директора департамента развития предпринимательства Минэкономики. По его словам, оперативно исправить ситуацию вполне по силам акиматам. «С прошлого года правительство перечисляет средства в трансферты общего характера, в рамках которых акиматы вправе оперативно перебрасывать деньги в зависимости от приоритетов, в том числе и на поддержку бизнеса. Мы очень хорошо знаем и смотрим планирование бюджета на местном уровне. Есть приоритетные вещи: социалка, здравоохранение, а вопросы предпринимательства уходят на второй план, — сказал Чингис Ахметов. — Но по линии АПК много денег выделяется. У акиматов есть возможность посмотреть по приоритетности, где важнее. Примерно 40−50% может быть выделено на поддержку предпринимательства. Если будет второе уточнение бюджета, а оно возможно, то к концу года что-то поменяется. Но пока надо акиматам изыскивать дополнительные резервы».

Как рубят гордиев узел проблем экономики

Дальнейшее обсуждение выявило в системе поддержки бизнеса целый ряд накопившихся проблем. Есть смысл раскрыть их по отдельности друг от друга. Сплетаясь, они создают весьма запутанный гордиев узел проблем казахстанской экономики.

Итак, программа господдержки предпринимателей «Дорожная карта бизнеса-2020» считается успешной. Суть ее не в прямом инвестировании государственных денег в бизнес, а в субсидировании банковских займов, которые берет предприниматель. Предположим, кредит взят по рыночной ставке. В зависимости от сферы, в которой работает предприниматель, государство берет на себя возврат банку от 10% (приоритетная отрасль) до 7% вознаграждения.

Программа началась в 2010 году, всего государство инвестировало в поддержку бизнеса более 173 млрд тенге. В 2017 году объем поддержки составил более 28 млрд тенге.

Куда же делись деньги в этом году? Проблема в высокой рыночной стоимости кредитов, что делает программу господдержки все более востребованной. Разработчики не учли этот фактор и заложили в программу ожидания, сформированные запросом от 2017 года. В итоге на субсидирование в 2018 году выделено 29,7 млрд тенге. Эти деньги покрывают потребности действующих участников проекта, но не удовлетворяют интересы новых — именно им необходимы недостающие 13−15 млрд тенге. Минэкономики считает это признаком «болезни роста» и выражает уверенность, что гибкость самой программы позволит среагировать адекватно и вынести из ситуации важный урок на будущее.

Звучало много вопросов из регионов относительно сроков действия программы ДКБ-2020. В 2015 году участники программы получали право на субсидирование займов на 3 года. В текущем году внесли изменения: теперь участнику гарантируются субсидии в течение 5 лет. Предприниматели беспокоятся, будет ли программа работать и после 2020 года. Как заявили представители Минэкономики, в этом году будут внесены серьезные изменения, программа перестанет быть правительственной и обретет статус государственной. Соответственно, и обязательства, взятые на себя государством в 2020 году, будут актуальны 5 лет.

Рынок тонет рядом с плавающей ставкой

Второй вопрос — плавающая ставка. Эту тему поднимает большинство предпринимателей. По условиям программы ДКБ-2020, изначально субсидировались займы с процентной ставкой не выше 18% годовых, что вполне отражало рыночную картину. Однако в 2017 году ввели новшество: субсидируются займы, ставка по которым не выше 5 процентных пунктов плавающей ставки Нацбанка. Если сейчас ставка Нацбанка составляет 9,25%, то и субсидируемый кредит не должен иметь ставку выше 14,25%. Но где их на рынке взять? И к чему готовиться бизнесу, если Нацбанк планирует поэтапное уменьшение плавающей ставки?

Вот что ответило Минэкономики: это некий посыл для банков. Если они хотят снизить свои риски путем удешевления ставки со стороны государства, то должны пойти навстречу и уменьшить стоимость заимствования для предпринимателя. Впрочем, если тенденция сохранится и проблема изолирует значительный пул предпринимателей от участия в программе ДКБ-2020, позиция государства будет пересмотрена.

Лимиты и льготы обрабатывающей промышленности

А вот что волнует крупный бизнес: этот сектор выделен из программы ДКБ-2020, однако новой обещанной программы представлено не было. Будут ли крупные предприятия, получившие в прошлом одобрение и поддержку ДКБ-2020, продолжать получать субсидии? Ответ правительства на этот вопрос однозначный: да, поддержка таким компаниям будет до конца трехлетнего срока, однако без права пролонгации.

При этом прозвучал упрек в сторону банков, которые с большим удовольствием работают с такими клиентами по привычным лекалам, не беря на себя труд по поиску новых предприятий, нуждающихся в подобной поддержке. Представитель Минэкономики подчеркнул, что в сфере обрабатывающей промышленности в стране работают 140 тыс. предприятий. Для поддержки компаний этого сектора экономики из Нацфонда выделены субсидии на 300 млрд тенге. Лимит кредита — 1 млрд 850 млн тенге под 6% годовых.

Однако серьезного развития обрабатывающего сектора не наблюдается. «За три года поддержку получили едва ли 2000 предприятий. С точки зрения государства это неправильно», — резюмировал представитель Минэкономики. Но есть решение, по которому компании обрабатывающего сектора, получившие льготный кредит и погасившие его часть, могут в случае нужды обращаться за дополнительной кредитной поддержкой на тех же условиях.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2576061


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2576059

Алматы стал примером конструктивного диалога бизнеса и власти

Палата предпринимателей и акимат города продолжат создавать условия для легальной торговли и оказывать бизнесу услуги через «одно окно»

Инициативы прозвучали на ежегодной конференции предпринимателей, с участием председателя президиума НПП РК «Атамекен» Тимура Кулибаева, акима Алматы Бауыржана Байбека, представителей госорганов и бизнес-сообщества.

Как подчеркнул Тимур Кулибаев, Алматы по праву сохраняет статус «город предпринимателей». Этому способствует не только рост количества предприятий и людей, занятых в МСБ, но и условия, создаваемые местными исполнительными органами.

«Алматы-колыбель бизнеса в нашей стране, здесь благоприятный климат для его развития. В этом есть и заслуга Бауржана Кадыргалиевича (Байбека- Ред.), его команды, которые уделяют пристальное внимание развитию предпринимательства», — сказал Тимур Кулибаев.

В свою очередь, аким подчеркнул понимание всей ответственности акимата для роста и расширения бизнеса в мегаполисе страны.

«Ни одно важное решение государства, касающееся бизнеса, экономики и развития страны не обходится без поддержки НПП „Атамекен“. Бывают жаркие дискуссии, но мы стараемся приходить к консенсусу, поскольку это работает на развитие бизнеса», — заявил Бауыржан Байбек.

Сейчас идёт совестная работа сразу по нескольким направлениям, в частности, по нестационарной торговле, чтобы создать достойные условия для предпринимателей и размещения торговых мест в новых микрорайонах города, без ущерба для внешнего облика Алматы. При этом, «Атамекен» предлагает увеличить срок аренды таких торговых точек с 1 до 5 лет, а разрешение предоставлять через аукцион.

По словам Бауыржана Байбека, пилотный аукцион уже проведен. Ожидается, что пять объектов по улице Панфилова будут приносить в бюджет города около 70 млн. тенге ежегодно.

Еще одна совместная инициатива — создание на базе OpenAlmaty, полноформатного Центра обслуживания предпринимателей, где бизнес будет получать все госуслуги и консультации по принципу «одного окна», включая разрешительные документы от госкомпаний. Подобные ЦОПы уже в Актау, Кызылорде и Талдыкоргане.

«Начав с центра и далее распространять буквально в каждом районе удобный сервис для предпринимателей. Предоставлять не только консультации, но и услуги монополистов, все, что связано с выделением земельных участков. Это необходимо, чтобы предприниматели не ехали в город, не тратили деньги и время на дорогу, а получали все услуги на месте», — сказал Тимур Кулибаев.

На конференции были озвучены и другие проблемные вопросы алматинского бизнеса. Директор областной Палаты предпринимателей Багдат Телебай заявил о необходимости содействия по выделению дополнительных 6,2 млрд тенге для развития инфраструктуры индустриальной зоны. Данный вопрос планируется вынести на правительственный уровень.

Вице-президент компании «Келет» Александр Папп посетовал на несовершенство системы государственных закупок и демпинга, из-за чего добросовестные казахстанские компании не могут поставлять продукцию на рынки других регионов. Нацпалата полагает, что решением вопроса могла бы стать процедура предквалификационного отбора, по примеру национальных холдингов. «Атамекен» уже внес соответствующее предложение в правительство.

«Нацпалата ведет постоянный анализ практики государственных закупок. Наше предложение — ориентироваться на местного производителя уже на уровне составления проекта. Демпинг, действительно, проблема, когда фирма намеренно занижает цену, а потом останавливает проект на половине пути. Либо налоги не платит, либо использует дешевую рабочую силу. „Атамекен“ внес предложения в правительство, чтобы обеспечить участие в закупках только добросовестных предпринимателей. Тем более, что сейчас вопрос импортозамещения должен быть во главе угла. Есть соответствующее поручение главы государства, правительства. К примеру, мы ежегодно закупаем на 250 млн долларов молоко. То же самое касается сахара, строительных материалов. Алматы спокойно может все это локализовать, здесь есть потенциал», — заявил Тимур Кулибаев.

Член комитета машиностроителей Павел Беклемишев озвучил важность разработки программы конкурентоспособности машиностроительной отрасли на ближайшие пять лет с привлечением финансирования через институты развития. По словам председателя правления Нацпалаты Аблая Мырзахметова, для этого на уровне министерства по инвестициям и развитию уже создана рабочая группа с привлечением Казахстанского института развития индустрии (КИРИ). Данное предложение в ближайшее время должно быть решено.

Прозвучали вопросы о поддержке и создании условий по развитию сельхозкооперации со стороны «Атамекена» и вовлечению в процесс самозанятого сельского населения, в частности женщин.

«Для Алматы и области вопрос актуальный, здесь очень много небольших наделов и вопросы кооперации очень важны. Это позволит обеспечить не только занятость, но и производство качественной продукции, ее беспрепятственные поставки на рынок, без ценовых накруток и посредников через оптово-розничные центры. Конечно, мы будем и дальше поддерживать предпринимателей в этом направлении», — заявил глава «Атамекена».

Подводя итоги, Тимур Кулибаев выразил надежду на дальнейшее эффективное сотрудничество «Атамекена» и местных исполнительных органов.

«Мы надеемся, что те задачи, которые сегодня предпринимателями обозначили акиматом будут выполнены, а мы как бизнес-сообщество будем находить новые ниши, чтобы развивать предпринимательство и этот прекрасный город», — сказал глава НПП.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2576059


Узбекистан. Корея > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 апреля 2018 > № 2575821

Корейские специалисты проведут консультации по развитию стартап-проектов

В нашей столице с 15 по 21 апреля находится делегация консультантов по вопросу развития рынка программных продуктов и стартап-проектов Корейского института развития информационного общества (KISDI). Стоит отметить, что специалисты KISDI за последние 15 лет уже провели консультации и реализовали 73 проекта в 27 странах мира.

В рамках визита члены делегации проводят встречи с представителями Министерства по развитию информационных технологий и коммуникаций, Министерства инновационного развития, Инновационного центра по поддержке разработки и внедрения информационных технологий «Mirzo Ulugbek Innovation Center», подведомственными организациями Мининфокома и IT-компаниями.

В частности, 17 апреля в Мининфокоме состоялась встреча с участием первого заместителя Министра по развитию информационных технологий и коммуникаций Республики Узбекистан Олимжона Умарова, в ходе которой отмечена важность проведения консультаций по политике развития IT-стартапов и рынка программных продуктов страны.

Программа консультаций рассчитана до декабря 2018 года и состоит из 4-х этапов. На 2-ом этапе в течение одной недели 5 специалистов из Узбекистана будут проходить специальные тренинги и семинары в Республике Корея. Консультанты из Кореи отметили, что для успешного развития предпринимательской экосистемы необходимы человеческий капитал, благоприятная бизнес-среда, финансы и рынок.

В свою очередь, первый заместитель Министра отметил, что в республике существуют все необходимые условия для развития предпринимательства во всех сферах, в том числе в IT-секторе.Для ТГ: Корейские специалисты проведут консультации по развитию стартап-проектов и рынка программных продуктов в Узбекистане. В рамках программы 5 отечественных специалистов пройдут специальные тренинги и семинары в Республике Корея.

Узбекистан. Корея > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 апреля 2018 > № 2575821


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Финансы, банки > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575768

Слабая бизнес-грамотность не позволила получить госзаймы 7 тысячам предпринимателей

Заместитель директора департамента развития предпринимательства МНЭ РК Чингиз Ахметов рассказал, почему необходимо проходить курсы основ ведения бизнеса в рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В прошлом году по этой программе было допущено 15 тысяч человек, из них бизнес-план защитили только 8 тысяч человек. Это хороший показатель, так как из тех, кто пришел на обучение, не все показали хороший бизнес-план. В свою очередь, из 8 тысяч финансирование получили 3 тысячи проектов», - рассказал он на пресс-конференции в Правительстве.

Поэтому, по его словам, в этом году в приоритетном порядке будут рассматриваться те заемщики, которые подготовили бизнес-план и не получили финансирование.

Ч. Ахметов также рассказал механизм бизнес-образования, предусмотренный в рамках программы.

«Мы усилили вопросы образовательных программ. Мы настаиваем, чтобы все наши конечные заемщики до получения займов и кредитов прошли базовые основы ведения бизнеса. Это очень важно, потому что зачастую мы на практике получаем жалобы от предпринимателей - незнание базовых основ ведения бизнеса приводит к очень губительным последствиям для самого бизнеса», - отметил Чингиз Ахметов.

Эксперт также отметил, что на базе образовательного механизма программы существуют курсы разных временных форматов - двухдневные, 7 дневные и месячные.

«Для категории сельских жителей требуется обязательное прохождение Bastau business - месячное обучение, после которого нужно защищать бизнес-проект. Потом идет сопровождение - в течение года после получения финансирования, консультанты НПП «Атамекен» обязаны проводить это. Самое важное - до прохождения этого обучения сама программа предполагает проведение тестирования тех людей, которые пришли на обучение. Это методика Joozzy, она применяется в мировой практике. Ее базовая идеология заключается в том, что мы должны понимать, что не каждый может заниматься бизнесом», - добавил Ч. Ахметов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Финансы, банки > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575768


Казахстан. Турция. Сирия. ООН. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2575742

Казахстан и Турция готовятся к встрече президентов двух стран

Визит Нурсултана Назарбаева в Анкару состоится летом

Министр иностранных дел Казахстана Кайрат Абдрахманов находится с официальным визитом в Турции. В центре переговоров в Анкаре — проработка содержательных вопросов предстоящего официального визита Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева в Турцию летом этого года. Стороны также готовятся к заседанию Совета стратегического сотрудничества высокого уровня под председательством глав двух государств. Об этом сообщает пресс-служба министерства иностранных дел РК.

Кайрат Абдрахманова и глава МИД Турции Мевлют Чавушоглу договорились в скором времени завершить согласование повестки дня и проектов документов, выносимых на подписание в рамках визита Президента Казахстана в Анкару. Также прорабатывается заключение ряда экономических контрактов. Наиболее перспективными сферами сотрудничества являются транспорт, сельское хозяйство, малый и средний бизнес, туризм. Казахстан заинтересован в развитии транспортно-транзитного потенциала двух стран.

Турция остается приоритетным инвестиционным партнером Казахстана. Правительства двух стран работают над реализацией договоренностей, достигнутых в ходе визита Президента Реджепа Эрдогана в Астану в сентябре прошлого года. Страны приняли экономическую программу «Новая синергия». В целом с участием турецких инвесторов реализовано 32 проекта в несырьевых секторах экономики на сумму 1,4 млрд долларов. Еще ряд компаний намерены выйти на рынок Казахстана.

В 2017 году товарооборот между Казахстаном и Турцией в сравнении с предыдущим годом вырос на 28% и составил 1,9 млрд долларов. Глава МИД рассказал об инициативах по модернизации казахстанской экономики, а также программе «Рухани жаңғыру». Интерес вызвало осуществление перехода казахского языка на латиницу.

Министры также обсудили подготовку саммита Совета сотрудничества тюркоязычных государств, а также деятельность Тюркской академии, базирующейся в Астане.

В ходе переговоров собеседники также выступили за дальнейшее укрепление Астанинского процесса по Сирии.

«В условиях продолжающегося конфликта в Сирии Астана остается единственной эффективной площадкой для достижения прекращения кровопролития в Сирии. Странами-гарантами — Турцией, Россией и Ираном — созданы трехсторонний механизм по мониторингу режима прекращения боевых действий, рабочая группа по обмену задержанными, передаче тел погибших и поиску пропавших без вести, подписан Меморандум о создании зон деэскалации. Сегодня Астанинский процесс нуждается не только в продолжении, но и большей международной поддержке во благо улучшения ситуации на местах. При этом мы все должны полностью поддерживать Женевскую площадку под эгидой ООН как платформу для политического урегулирования», — подчеркнул Кайрат Абдрахманов.

Казахстан. Турция. Сирия. ООН. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2575742


Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2575738

Малый бизнес — ключевой драйвер кредитования АПК

Кредитный портфель малых компаний за год увеличился сразу в полтора раза

Кредиты сельскому, лесному и рыбному хозяйству за год сократились на 0,4%, и составили 665,9 млрд тенге. Для сравнения, годом ранее в секторе был зафиксирован заметный рост — на 33,7%. При этом, в целом, объем кредитного портфеля БВУ РК на конец февраля 2018 года составил 12,5 трлн тенге, что на 1,6% больше, чем в прошлом году. Таким образом, доля кредитов АПК уменьшилась год-к-году с 5,4% до 5,3%. Такие данные приводит ranking.kz.

В то же время, несмотря на сокращение сельхозкредитования в целом по РК, в 12 из 16 регионах страны объем ссуд, выделенных на поддержку АПК, за год увеличился.

Лидирует Алматинская область, с годовым ростом в 2,1 раза, до 3,9 млрд тенге. Доля от РК выросла с 0,3% до 0,6%. Следом идет Акмолинская область, с ростом на 91,4%, до 46,9 млрд тенге. Доля от РК выросла с 3,7% до 7%. Замыкает тройку лидеров СКО — плюс 60,1% год-к-году, до 8,4 млрд тенге. Доля от РК выросла с 0,8% до 1,3%.

Более того, в сфере малого бизнеса кредитование АПК переживает резкий подъем. За последний год, на конец февраля 2018 года, объем займов в отрасли вырос сразу в полтора раза, до 349 млрд тенге. Годом ранее кредитный портфель уже показывал годовой рост в 2,7 раза.

Доля займов малому бизнесу в сельскохозяйственной сфере выросла с 1,9% до 2,8% от всего кредитного рынка, а в портфеле кредитов малому бизнесу они уже занимают 12,8%, годом ранее — 7,7%.

Существенную поддержку малому бизнесу в сфере АПК оказывает АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», входящий в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро». Миссия Фонда — развитие малого бизнеса в приоритетных отраслях сельского хозяйства, путем обеспечения доступности финансовых услуг.

Согласно данным Фонда, в течение 2017 года количество активных заемщиков увеличилось на 7,2 тыс., до 43,8 тыс. человек. В 2018 году Фондом планируется финансирование в размере 45 млрд тенге.

АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» реализует несколько программ финансирования, которые направлены на поддержку сельхозпроизводителей Казахстана.

Ставки по кредитным продуктам Фонда составляют 4−6% годовых, эффективная ставка — не более 4,4−6,7%. Максимальная сумма займа варьируется от 3 млн тенге до 85 млн тенге, чаще всего — до 8 000 МРП и до 6 млн тенге. Максимальный срок кредита — от 36 до 120 месяцев, в зависимости от продукта.

Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2575738


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kt.kz, 20 апреля 2018 > № 2575734

Чего боятся казахстанские предприниматели

В Департаменте госдоходов по Алматы обсудили основные проблемы интернет-торговли

В Алматинском Департаменте государственных доходов собрались создатели интернет-магазинов и те, кто хотел бы развивать это направление бизнеса в перспективе. Предпринимателей интересовали вопросы, связанные с регистрацией субъектов электронной торговли и то, почему льготный налоговый режим не сделал их жизнь легче. Эти и другие проблемы предприниматели обсудили с руководителем отдела разъяснения налогового законодательства ДГД по Алматы Нуржаном Бейсебаевым, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

С января 2018 года в силу вступил новый Налоговый кодекс. В нем предусмотрено освобождение от индивидуального налога индивидуальных предпринимателей и владельцев интернет-бизнеса. Такая мера была направлена на выведение из тени деятельности интернет-магазинов и увеличения безналичного оборота. Но прежде чем освободиться от уплаты налога, предпринимателям необходимо выполнить ряд требований. Во-первых, они должны будут производить расчет за продаваемые через Интернет товары только безналичным способом. Во-вторых, договор между продавцом и покупателем должен заключаться в онлайн-режиме. И в-третьих, владелец интернет-магазина должен иметь собственную службу доставки, либо договор с лицом, которое перевозит или пересылает товар.

Как оказалось, после предоставленных государством льгот далеко не все предприниматели поспешили регистрировать свой бизнес. На сегодняшний день в Казахстане насчитывается более 3000 предпринимателей, осуществляющих интернет-торговлю. Из них для получения налоговых льгот зарегистрировались только около 70 лиц, 30 из которых — в Алматы.

«Причин того, что никто не пойдет в малый бизнес, много. Для развития интернет-магазина не созданы рычаги. От налога освобождают всего на пять лет. Плюс нас просят переходить на безналичный расчет. Но это невыгодно. При такой оплате банки снимают у нас от 3 до 6% налога. У меня есть уже бизнес, и я хотел перевести его в онлайн. Но с таким банковским процентом мне это абсолютно не выгодно», — делится мнением предприниматель Алимжан Джалилов.

В ходе обсуждения был поднят вопрос, связанный с наложенными платежами. «Предприниматели хотели бы работать по наложенному платежу не только через национального оператора „Казпочта“, но и через другие курьерские службы. Они понимают так, что для того, чтобы применить льготу, нужно чтобы платеж за товар проходил безналично. Многие покупатели не привыкли к тому, что сначала нужно произвести оплату за полученный товар, и только потом посмотреть его. Они привыкли к тому, что сначала его нужно пощупать. Тут есть риск того, что нарушаться условия безналичной оплаты. Пока возможность применения наложенного платежа предоставлена только при работе с „Казпочтой“, так как эта служба считается банком второго уровня, а другие — нет. Этот вопрос мы хотим адресовать вышестоящей организации. По вопросу о взимании банками комиссии по безналичной оплате и снижении этих комиссий мы тоже будем направлять письмо. Эта комиссия становится неподъемной для предпринимателей», — сказал руководитель отдела разъяснения налогового законодательства Нуржан Бейсебаев.

Информацию обо всех зарегистрированных налогоплательщиках, продающих товар через интернет, можно найти на портале Комитета государственных доходов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kt.kz, 20 апреля 2018 > № 2575734


Казахстан. Египет > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575727

ЮКО и провинция Красное море заключили меморандум о сотрудничестве

Заместитель акима Южно-Казахстанской области Тулеген Сарсенбаев встретился с губернатором провинции Красное море Арабской Республики Египет Ахмедом Абдаллой, губернатором провинции Южного Синая Халед Фодамом и с Чрезвычайным и Полномочным Послом Арабской Республики Египет в РК Хайсаном Ибрагимом, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима ЮКО.

В ходе встречи стороны отметили динамичное развитие отношений между Казахстаном и Египтом. Вместе с тем, в целях дальнейшего развития работ в данном направлении и укрепления дружбы и братства между Южно-Казахстанской областью и провинцией Красное море заключен меморандум.

В рамках соглашения между Южно-Казахстанской областью и провинцией Красное море сотрудничество реализуется в сфере двустороннего партнерства, а также в экономической, культурной, научной, технической, спортивной, экологической и туристической сферах.

На встрече заместитель акима области Т.Сарсенбаев отметил, что Южно-Казахстанская область является динамично развивающимся регионом, где сосредоточен мощный экономический потенциал.

«Экономика области является достаточно диверсифицированной. Мы не зависим от продажи сырья - более 60 процентов экономики региона приходится на обрабатывающую промышленность. Здесь развит малый и средний бизнес. К примеру, в области зарегистрировано более 177 тыс. субъектов предпринимательства. В регионе иностранным инвесторам созданы благоприятные условия. На сегодняшний день в области в рамках Программы индустриально-инновационного развития функционируют 11 индустриальных и 1 специальная экономическая зона. Более того, хочу отметить, что при акимате Южно-Казахстанской области созданы финансовые институты, которые имеют возможность совместно инвестировать проекты до 3 млн. долларов», - сказал Т.Сарсенбаев.

В свою очередь, Ахмед Абдалла подчеркнул, что подписанное соглашение реализуется в рамках Ассоциации казахстанско-египетской дружбы, а также выразил уверенность, что сегодняшняя встреча даст возможность развитию торгово-экономических, туристических и культурных связей между двумя странами.

Провинция Красное море расположена вдоль египетского побережья Красного моря. Высокий гость кратко рассказал о туристическом потенциале провинции и сообщил, что регион известен в качестве крупного туристического центра, где в основном сосредоточены курортные зоны и гостиницы. По его словам, общее количество мест в гостиницах провинции составляет 80 тыс. единиц. Кроме того, туристический регион способен ежегодно принимать 6 млн. отдыхающих, а на его территории расположены три аэропорта, пропускная способность которых составляет 18 млн. человек.

Казахстан. Египет > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575727


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2018 > № 2575656 Надежда Пак

Губительная «цифра»: чем автоматизация вредит бизнесу

Надежда Пак

Совладелица сети кафе «Рецептор»

Как практика фиксировать результат на бумаге повышает эффективность сотрудников на более чем 15%

Многие предприниматели проходят одни и те же этапы в процессе развития своего бизнеса. Сначала они вообще ничего не считают, потом начинают считать абсолютно все: финпоказатели, эффективность команды, профит от маркетинговой активности. В результате руководитель получает массу автоматической информации от CRM, Excel или самописных IT-систем — информации накапливается так много, что становится невозможно выделить самое главное и быстро принимать решения.

Ситуация напоминает ту, когда в багажнике вашего авто лежит навороченная панель приборов, для которой нет невыполнимых задач, но, чтобы все это увидеть, надо прежде всего остановиться, выйти из машины, открыть багажник — и только тогда все это увидишь. С высокой долей вероятности, предприниматель даже не будет всем этим пользоваться, понадобится всего один-три главных прибора, отображающих нужную картину. Другими словами, иметь возможность собрать информацию и реально использовать ее — это совершенно разные вещи

Слишком много цифр

Есть любопытные данные опроса коммерческих директоров, которых спрашивали, что самое важное для компании. Многие назвали основным критерием оценки выручку. Тогда топ-менеджеров попросили посчитать, сколько времени они фокусируются на том, чтобы выручка росла. Оказалось, около 11% их рабочего времени — что крайне мало.

Цифры статистики наглядно показывают, как сильно у любого руководителя смещается фокус с главной задачи. Он постоянно отвлекается на решение второстепенных вопросов, которые ему приносит персонал, он уже не смотрит в саму суть.

Существуют две основные проблемы бизнеса. Первая: мы не всегда понимаем, на чем фокусироваться. Всем известно, что основные показатели выводятся автоматически. Они всегда есть в IT-системе, их как бы можно в любой момент посмотреть, и именно поэтому на них никто не смотрит! К примеру, если спросить официанта, какой у него средний чек, то, как правило, он затруднится ответить, потому что не знает. Вторая проблема: нас отвлекает множество сиюминутных дел, которые кажутся не менее важными.

Наглядный пример из беседы с одним крупным предпринимателем, который через 1С может собрать подробную информацию о бизнесе, учитывать и анализировать по 10-15 характеристик. На вопрос, как часто он это делает, ответ был «Никода. Но я могу!».

Ручка и листок

Многие из нас оказывались в ситуации, когда в наших автоматических системах выводится огромное количество характеристик. Но мы не знаем, на что следует обратить внимание. Мы сами долго искали оптимальные методы решения проблемы, пробовали разные варианты и пришли к выводу: чем более линейная область поставленной задачи, тем более рационально решение отказаться от автоматизации.

Что касается бизнес-плана, то поначалу мы просто писали ключевые цифры на большой доске или листе ватмана (выручка, средние показатели линейного персонала и т.д.). Минус такого формата —рассматривать свыше трех параметров сложнее, теряется наглядность, становится труднее определить, растет или же падает статистика.

Мы пошли по пути возрастной регрессии и отмены сложных технологий — наши сотрудники каждый день рисуют графики своих результатов от руки на листе бумаги. Ведь это гораздо выгоднее, когда каждый лично отвечает за свои ключевые параметры и ежедневно фиксирует в письменном виде — ручкой, фломастером или карандашом, не имеет значения.

Например, если это официант, то он рисует линию выполнения своего плана. Если повар, то скорость приготовления блюда. Если управляющий рестораном, то выполнение плана по выручке или количество возвращений постоянных гостей. Таким образом, у каждой позиции теперь есть свой график ведения в ручном режиме. Получается просто, понятно и показательно.

Аналогичную практику по контролю в бумажном виде можно увидеть, например, у мебельной фабрики в Костроме или курсов английского языка в Москве: несмотря на то, что работают навороченные программы CRM и 1C, они тоже практикуют ежедневное ведение графиков вручную.

В наших ресторанах мы обнаружили один интересный факт. Многие наши сотрудники стараются повысить эффективность, но совершенно не знают своих параметров, а значит, не могут их увеличить. Теперь, когда у каждого есть 1-3 ключевых графика в ежедневном режиме, ситуация кардинально изменилась: сотрудник наблюдает за динамикой работы, определяет свой уровень успешности, и это его стимулирует!

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2018 > № 2575656 Надежда Пак


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter