Всего новостей: 2579266, выбрано 26444 за 0.213 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 4 августа 2018 > № 2692626

Как организовывать коммерческие старты в Казахстане?

Беги и зарабатывай

Елена Тумашова

12 лет назад общественное объединение «Экстремальная атлетика» начинало с забегов для 20 друзей, теперь же проводит 15 авторских стартов в год и собирает сотни, а некоторые мероприятия — до 2 тыс. участников из 20−30 стран. В последние несколько лет проектами управляют Тимур Артюхин и Вадим Винокуров. Они рассказали деловому еженедельнику «Капитал.kz», какой момент стал переломным — и старты стали приносить прибыль, какова идеальная формула заработка с забега и как организовать старты так, чтобы участники получили удовольствие и пришли в очередной раз.

Стартовые взносы превратили «побегушку» в мероприятие

Все началось в 2006 году с мероприятий для друзей: стартов не хватало, а потребность в них была. Только бегом мы не ограничивались, делали соревнования и по лыжам, и по сноуборду, и по горному велосипеду. Это было просто развлечение, и оно было убыточным: старты были в том числе бесплатными, приходилось вкладывать собственные средства. Постепенно аудитория стала расширяться: приходили уже не просто друзья, а друзья друзей и все желающие.

Это был период, когда мы искали что-то, что бы нравилось и нам, и аудитории. Период проб и ошибок. Спустя время пришли к пониманию: любительский спорт не выживет, если не станет коммерческим. Потому что люди хотят сервис и качество, а это возможно, только если тратить на это деньги. А где взять деньги? У участников. Только после того, как мы это осознали и сделали старты платными, люди начали приходить сотнями. В 2015 году в первый раз состоялся Tengri Ultra и он стал нашим первым массовым мероприятием. Это был переломный момент. До этого удавалось собирать по 100-200 человек на старт, но качественный скачок произошел только после того, как участники стали платить. Оказалось, люди готовы тратить деньги на хороший сервис. Кроме того, это дисциплинирует: если человек отдает за что-то деньги, он относится к этому серьезнее. Это уже не просто «побегушка», а мероприятие, за которое он заплатил, к которому он должен готовиться и получить результат.

Бегуны, которые приносят прибыль

Для нас важно, чтобы все зарегистрировавшиеся участники пришли на соревнование. Потому что на каждого мы готовим стартовый пакет, а это не просто нагрудный номер, это еще и набор «плюшек» – футболка, медаль, подарки, электронный чип (с его помощью человек сразу видит, каким по счету он финишировал) и пр. Кроме того, от количества зарегистрировавшихся участников мы рассчитываем, сколько людей пройдет через пункт питания, сколько мест нужно на парковке, сколько потребуется биотуалетов. А когда по факту приходит только половина, мы получаем прямые убытки. Стартовый взнос помог решить эту проблему.

Сейчас мы пришли к тому, что сделали дифференцированную оплату в зависимости от периода регистрации – чем раньше, тем меньше стартовый взнос при том же наборе услуг. И установили лимит: например, принять участие в старте может только первая зарегистрировавшаяся тысяча или две. Ограничение связано с тем, какой трафик мы можем «переварить» без потери качества и полноты сервиса. Например, у нас был ночной забег в горах. Мы могли бы собрать на него 5 тыс. человек, но горная тропа настолько узкая, что может вместить не более 500. Определенное количество участников зависит от того, какие лимитирующие факторы возникают на каждом старте.

Сейчас мы пришли к тому, что, когда у нас собирается минимум 500 участников, нам рентабельно проводить мероприятие и мы сможем дать хороший сервис. При количестве участников 100-300 человек мероприятие для нас по финансам приближается к нулю.

Из чего складывается экономика стартов

Общий бюджет мероприятия формируется из стартовых взносов и спонсорских денег. Вывели для себя такую формулу: мы должны получить от мероприятия половину стартовых взносов. Но это не прибыль в чистом виде. Это деньги, которые мы тратим на заработные платы сотрудникам, на оплату труда фотографов и видеооператоров, разработку сайта, дизайна и пр. Также привлекаем волонтеров бартером, подарками. То, что остается, это и есть наша прибыль.

Детально экономика старта выглядит так: организация локации, то есть все, что строится на месте – стартовый и финишный городок, туалеты, пункты питания и пр., требует в среднем 30-40% всего бюджета. На те вещи, с которыми участник уходит домой, тратится примерно 20% от общей суммы.

Если же появляется спонсор, мы получаем возможность вернуть участнику больше, чем он заплатил – через сервис и те самые «плюшки» в стартовом пакете.

Сколько казахстанцы готовы заплатить за старты?

Если говорить о том, сколько в принципе казахстанцы готовы платить за старты, то можно привести такой пример: стартовый взнос на «половинке» Ironman в Астане (триатлон, – прим. ред.) – около $200. И люди участвуют. Это хорошо, потому что говорит о том, что они готовы платить за такие мероприятия.

У нас самый дорогой старт – Irbis Race – стоит 15 тыс. тенге. Например, за участие в горном ультрамарафоне нужно заплатить 15 тыс. тенге. Почему так много? Потому что, помимо стандартного пакета, человек получает обязательное страхование жизни с эвакуацией вертолетом. Это горный ультрамарафон, который проходит в труднодоступном месте, куда можно добраться только пешком, и в случае травмы человека нужно будет либо на руках два дня выносить, либо эвакуировать вертолетом.

Стартовые взносы нам приходится постоянно поднимать из-за инфляции. Например, в 2014 году мы брали 1-1,5 тыс. тенге. Сейчас участие в наших стартах стоит в среднем 4-5 тыс. тенге. В России аналогичный забег – такого же масштаба и с такими же затратами – обойдется участнику в 3-4 тыс. рублей, то есть в 16-22 тыс. тенге. Разница в ценах объясняется более высоким спросом в соседней стране, поэтому там организаторам приходится регулировать количество участников таким образом. В Европе цены еще выше. Например, я сам (Артем, – прим. ред.) скоро буду участвовать в забеге во Франции, там один только стартовый взнос – 150 евро.

В чем интерес спонсоров?

Сейчас у нас есть три старта, которые мы делаем без спонсоров. Для нас они, если не убыточные, то приближены к нулю. Но мы их все равно проводим. В «годовом выражении» в совокупности с другими стартами это не так критично с точки зрения финансов, и логика проста: если ничего не делать, то спонсоры и не найдутся.

Спонсоры необходимы. Мы прекрасно понимаем, что сможем поднять стартовые взносы тенге на 500 или на 1000, но не до 20-30 тыс. тенге: такого спроса в Казахстане пока просто нет. Конечно, есть люди, готовые заплатить, но их не так много.

В чем интерес спонсоров? Они получают прямой доступ к платежеспособной целевой аудитории, которая способна потреблять различные услуги и покупать товары. Это люди 27-35 лет. Довольный участник любую рекламную информацию воспринимает позитивно. Есть спонсоры, которые сотрудничают с нами на личных отношениях. Например, наш участник хочет быть частью процесса, движения за здоровый образ жизни. Хорошо, если при этом он долларовый миллионер. Всякое бывает.

Если говорить о том, смотрят ли спонсоры на количество участников, то и да, и нет. С одной стороны, забег на 300 человек может показаться малоперспективным с точки зрения продвижения. Но с другой стороны, вопрос в том, а кто эти 300 участников. Например, тот же самый Irbis Race – самый дорогой наш старт, и его можно назвать элитным. В силу его специфики мы предъявляем участникам особые требования. Атлеты выходят на старт в экипировке за $1,5-2 тыс., соответственно, скорее всего, они могут во что-то вкладывать свои деньги, могут потреблять товары премиум-класса. И, конечно, есть спонсоры, которым такие 300 человек очень интересны.

Как привлечь участников в следующий раз

Нельзя сказать, что в Казахстане сформировался рынок трейловых событий. Если он и есть, то мы на нем лидеры. Нечто похожее делает «Алматы марафон», это общественная организация.

Сравнивать себя с «Алматы марафоном» мы не можем. Да, вроде и у них, и у нас люди бегают. Но это большая разница: организовать забег в городе – логистика проще, но управление огромной массой людей сложнее, и в горной местности – участников можно знать в лицо, но логистика очень сложная. Есть такие мероприятия, куда мы привозим все – и воду, и электричество, и еду, и мобильную связь (которую операторы разворачивают для нас там, где ее не было).

И мы, конечно, различаемся по количеству стартов. «Алматы марафон» проводит 6 мероприятий, 5 из которых – это просто бег. Мы – 15 абсолютно разных стартов. Это одна из особенностей организации: людям постоянно хочется чего-то новенького. В прошлом году человек пробежал 20 км, в этом году ему нужно бежать уже 30 км. На прошлом старте он просто пробежал, в очередной раз он хочет бежать дистанцию с препятствиями. Поэтому у нас есть и забеги в горах, и забеги с препятствиями (это вообще новое для Казахстана), и велосоревнования. Практически во все беговые старты мы стали включать дисциплину скандинавской ходьбы.

То же самое – и в сервисе. На каждом новом старте участник хочет получать больше и лучше. Например, в прошлый раз медаль была пластиковая, в этот раз нужна металлическая и т.д.

И мы вынуждены все время повышать качество и сервис. Потому что если человек получает удовольствие от старта – а ведь именно за этим он и приходит, – то он будет участвовать и в следующий раз, и это будет для него стимулом «попробовать» все наши старты.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 4 августа 2018 > № 2692626


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 августа 2018 > № 2705852

«Единое окно» для бизнеса внедряют в Казахстане

Цифровая платформа упростит доступ к инструментам господдержки

Сегодня для развития бизнеса в Казахстане действует более 50 инструментов государственной поддержки, открыты специализированные институты развития бизнеса регионального и национального уровней. Кроме того, созданы различные места для оказания услуг, такие как центры обслуживания предпринимателей, населения, инвесторов и другие. А чтобы бизнесменам было проще и удобнее получать услуги, в стране идет большая работа по созданию специальной цифровой платформы — «единого окна».

Большое разнообразие инструментов и центров поддержки предпринимательства создает сложности для бизнесменов при выборе наиболее подходящей инстанции для получения соответствующих консультаций. Поэтому, для создания «единого окна», все инструменты государственной поддержки, институты развития, центры поддержки предпринимательства будут полностью систематизированы и упорядочены на одном электронном ресурсе с понятным для простого потребителя интерфейсом.

Созданная электронная система будет оснащена обширным функционалом по обработке запросов предпринимателей, предоставлению онлайн-консультаций по вопросам развития бизнеса, выработке наиболее приемлемого пакета мер поддержки в зависимости от конкретного бизнес-проекта. Получение услуг через «единое окно» позволит обеспечить равный доступ предпринимателей ко всем мерам господдержки и услугам по развитию бизнеса. Также, будет исключена необходимость контакта с людьми и снизятся коррупционные риски.

На сегодняшний день межведомственной комиссией по отбору государственных услуг, подлежащих оказанию через Государственную корпорацию «Правительство для граждан», рассмотрено 52 инструмента поддержки, из которых одобрено только 46.

По итогам расмотрения на МВК, министерствами национальной экономики, сельского хозяйства и по инвестициям и развитию проводится работа по разработке и утверждению дорожных карт и внесению изменений и дополнений в действующие нормативные правовые акты.

При этом, Национальной палатой предпринимателей «Атамекен» создан портал (atameken.net), который является «единым окном» для бизнеса, где казахстанцы имеют возможность подать заявку на получение государственных услуг, получить сервисную поддержку бизнеса. Сейчас автоматизированы 15 инструментов государственной поддержки, которые можно получить через портал Национальной палаты предпринимателей «Атамекен», автоматизация 31 меры государственной поддержки планируется завершить в октябре 2018 г.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 августа 2018 > № 2705852


Австрия. Сент-Люсия. Мальта. Весь мир > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 3 августа 2018 > № 2704008

Почем нынче паспорта заморские?

Эксперты американской компании Bloomberg, одного из ведущих агентств-поставщиков финансовой информации, решили разузнать в каких странах и за сколько можно легально купить гражданство. Проведенное исследование выявило, что наиболее доступными сейчас являются паспорта некоторых карибских оффшоров - их можно приобрести "всего" за 100 тыс. долларов США. А вот самым дорогим оказался паспорт респектабельной Австрии - за возможность быстро стать соотечественником Фрейда и Моцарта придется выложить около 24 млн. долларов.

Следует уточнить, что исследование от Bloomberg касалось только тех стран, гражданство которых предоставляется любому желающему за определенную сумму, вложенную в местную экономику. Как правило, такой подход к привлечению капитала реализуется в виде специальных государственных программ "Гражданство в обмен на инвестиции". В отличие от "рядовых" иностранцев, натурализация которых подразумевает соблюдение целого ряда обременительных условий (знание местного языка и истории, предварительное проживание в стране в течение нескольких лет и т.д.), от инвесторов для получения гражданства обычно требуются только деньги.

По итогам исследования был составлен своеобразный прайс-лист "продавцов паспортов", в котором оказалось 10 стран:

инвесторов для получения гражданства обычно требуются только деньги.

По итогам исследования был составлен своеобразный прайс-лист "продавцов паспортов", в котором оказалось 10 стран:

Страна Размер необходимых инвестиций
1. Австрия 23 750 000 USD
2. Кипр 2 375 000 USD
3. Мальта 1 065 000 USD
4. Турция 1 000 000 USD
5. Вануату 226 500 USD
6. Гренада 208 250 USD
7. Сент-Китс и Невис 150 000 USD
8. Сент-Люсия 100 000 USD
9. Доминика 100 000 USD
10. Антигуа и Барбуда 100 000 USD

Как можно заметить, рынок этих услуг уже довольно дифференцирован как по географии, так и по запрашиваемым ценам. Например, в Европе кроме очень дорогой Австрии имеются более доступные программы гражданства Кипра и Мальты. С 2017 года свои паспорта по относительно умеренной цене стала предлагать Турция. Ну а инвесторы с "ограниченным бюджетом" могут остановить свой выбор на одном из райских уголков Карибского бассейна.

По мнению аналитиков Bloomberg, основной причиной приобретения второго (третьего и т.д.) паспорта является желание состоятельных людей подстраховаться на случай серьезных политических или экономических неурядиц в родной стране. Кроме того, паспорт уважаемого государства часто рассматривается как "статусная вещь" - т.е. символ успешности его обладателя (наряду, например, с яхтой или частным самолетом).

Австрия. Сент-Люсия. Мальта. Весь мир > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 3 августа 2018 > № 2704008


Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 3 августа 2018 > № 2703025

Премьер-министр Мухаммедкалый Абылгазиев провел совещание по вопросу введения моратория на проверки субъектов предпринимательства. Об этом сообщает пресс-служба правительства КР в четверг.

Глава правительства подчеркнул, что механизмы осуществления данной инициативы должны быть тщательно проработаны и обсуждены с представителями бизнес-сообщества.

«Мы должны четко определить ответственность как контролирующих государственных органов, так и предпринимателей. Облегчение условий ведения бизнеса не должно отменять соблюдение требований законодательства по обеспечению безопасности реализуемой предпринимателем продукции для жизни и здоровья потребителя. В случае нарушений этих условий должны быть применены жесткие штрафные санкции», - сказал премьер-министр.

Министр экономики КР Олег Панкратов проинформировал о том, что в настоящее время проводятся встречи с представителями бизнеса по обсуждению дальнейших шагов по улучшению условий ведения бизнеса в республике.

«Одним из главных факторов, препятствующих развитию бизнеса, является отсутствие механизмов разрешения споров между предпринимателем и контролирующим государственным органом. В этой связи мы планируем предусмотреть возможность обжалования решений проверяющих органов в Международном Третейском суде при Торгово-промышленной палате страны. Для разрешения споров стороны выберут арбитров, которым они доверяют», — сказал О. Панкратов.

Он также сообщил, что в течение объявленного моратория будет пересмотрено законодательство, регулирующее деятельность субъектов предпринимательства.

М. Абылгазиев отметил, что государственные органы и бизнес-сообщество должны создать партнерские отношения.

«В этих целях мы намерены заменить понятие проверка на мониторинг, который предполагает содействие в решение возникших проблем со стороны контролирующего ведомства вместо наложения штрафных санкций. Вместе с тем, будет создан институт Бизнес-омбудсмена для защиты прав предпринимателей», — отметил глава правительства.

Он особо подчеркнул, что вопрос введения моратория на проверки бизнеса должен рассматриваться комплексно совместно с другими мерами по развитию предпринимательства в стране.

«Мы должны создать условия для развития бизнеса и существенно пересмотреть политику надзорных органов, которые применяют только карательные меры. Необходимо повышать потенциал государственных органов для создания условий, чтобы бизнес вышел из тени и был заинтересован в открытой и прозрачной деятельности», - заключил глава правительства.

Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 3 августа 2018 > № 2703025


Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 3 августа 2018 > № 2703019

Правительство Кыргызстана в целях улучшения инвестиционного климата разработало ряд важных мер. Об этом сообщил первый вице-премьер-министр КР Кубатбек Боронов на совещании по вопросу реализации инвестиционных проектов. Сообщает пресс-служба правительства КР.

К.Боронов отметил, что для достижения экономического роста на уровне 2,8 %, необходимо улучшать условия ведения бизнеса в стране.

Дальнейшее улучшение условий ведения бизнеса и привлечение инвестиций - являются приоритетом в работе правительства Кыргызской Республики.

«Зачастую предприниматели, готовые вкладывать свои средства в кыргызскую экономику, сталкиваются с бюрократической волокитой и равнодушием чиновников, ответственных за принятие решений. Необходимо менять подход в работе с инвесторами. Государственные органы должны всячески помогать инвесторам, а не ставить им заслоны. С чиновниками, которые мешают инвесторам работать, мы будем без сожаления расставаться», - сказал он.

Боронов сообщил, что правительство Кыргызстана в целях улучшения инвестиционного климата разработало ряд важных мер.

Так, подготовлены изменения в закон КР «Об инвестициях» по усилению гарантий для инвесторов, формирование инвестиционных лотов, запуск единого окна для инвесторов, снижение порога инвестиций для стратегических объектов, предоставление льгот и преференций для инвесторов, освобождение от налога при реинвестировании прибыли и другие.

Вместе с тем, планируется ужесточить меры наказания для лиц, препятствующих инвестиционной деятельности и наносящих вред имуществу инвесторов.

Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 3 августа 2018 > № 2703019


Индия. Мексика. ЮАР. Арктика. РФ > Экология. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > mirnov.ru, 3 августа 2018 > № 2702073

ПАГУБНЫЙ КОНСЕРВАТИЗМ

Недавно от одного из крупнейших ледников Гренландии откололся гигантский айсберг.

За каких-нибудь полчаса в Атлантический океан попала ледяная глыба общей протяженностью около 6,5 км. Эксперты утверждают, что это прямое следствие глобального потепления, чреватого для человечества фатальными последствиями.

Тают не только гренландские ледники, аналогичные процессы происходят и в Арктике, и в Антарктике. Все тоньше становятся ледяные «шапки» земных полюсов. В результате повышается уровень Мирового океана. Подсчитано, что под водой в ближайшем обозримом будущем могут оказаться территории, на которых проживает более миллиарда человек.

Во многом люди сами приближают конец света. Сжигая нефть, газ, уголь, человечество насыщает земную атмосферу углекислым газом, усиливающим парниковый эффект. Не пора ли наконец взяться за ум и попробовать избежать самоистребления?

Давно пора, считают сторонники экологически чистой энергетики, использующей вместо традиционного минерального топлива возобновляемые источники энергии (ВИЭ), главным образом солнце и ветер.

Около 130 ведущих корпораций мира планируют полностью перейти на использование экологически чистых ВИЭ, что выяснилось на международном конгрессе «Возобновляемая энергетика - XXI век: энергетическая и экономическая эффективность», состоявшемся недавно в Москве.

Участникам конгресса был представлен мировой отчет по возобновляемым источникам энергии, подготовленный экспертами международного агентства REN21. Исследователи пришли к выводу, что идея развития энергетики, основанной на использовании ВИЭ, овладела научным сообществом и правительствами многих стран. Особенно отличился Китай: в прошлом году по сравнению с 2016-м власти Поднебесной на треть увеличили инвестиции в энергетику ВИЭ, в основном использующую солнечное излучение и силу ветра.

Впечатляющих успехов в развитии альтернативной энергетики добились в Индии, Мексике, ЮАР, Ирландии, Германии и во многих других странах.

Выступившая на конгрессе заместитель гендиректора по международной энергетической политике министерства экономики и энергетики ФРГ Урсула Борак сообщила, что в прошлом году доля ВИЭ в немецкой генерации электроэнергии достигла 36%. По словам г-жи Борак, тенденция доказывает, что задача довести долю возобновляемых источников в немецкой энергосистеме до 82-95% вполне решаема.

Модернизация технологий привела к тому, что стоимость фотогальванических панелей и ветроустановок методично сокращается, повышая эффективность такого рода источников энергии. Все больше корпораций планируют полностью перейти на ВИЭ. Кое-кто уже перешел от слов к делу.

Например, крупная французская энергетическая компания Engie продала угольные и газовые активы стоимостью 15 млрд евро и к концу нынешнего года намеревается инвестировать 22 млрд евро в энергетику ВИЭ.

Россия вроде бы тоже интересуется ВИЭ. Однако интерес этот носит преимущественно абстрактный характер. «Мы не гонимся за объемом мощности, это не является основной задачей в России. И понятно почему: у нас есть традиционные источники энергии, они пока более дешевы и для наших потребителей являются более эффективными», - объясняет первый замминистра энергетики РФ Алексей Текслер.

Более чем странно! Как можно всерьез толковать о более высокой эффективности традиционной энергетики, если ее не с чем сравнить?

Эксперты едины в своем мнении: энергетика, основанная на использовании ВИЭ, в России практически не развивается. Власти по-прежнему полагаются на природную кладовую. Но ведь ее запасы небесконечны.

Пребывая в ничем не оправданной эйфории, власти РФ, похоже, совершенно не задумываются о пагубных последствиях сжигания на ТЭЦ минерального топлива. После нас хоть потоп - примерно так они, по-видимому, рассуждают.

Подобный консерватизм, нежелание или неумение заглянуть в завтрашний день могут дорого всем нам обойтись.

Георгий Палашевский

Индия. Мексика. ЮАР. Арктика. РФ > Экология. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > mirnov.ru, 3 августа 2018 > № 2702073


Казахстан. Китай. Нидерланды. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > kt.kz, 3 августа 2018 > № 2700491

Акционеры китайской компании HKC Corporation Limited (КНР) посетили сегодня Индустриальную зону Костаная, где встретились с акимом Костанайской области Архимедом Мухамбетовым. Встреча прошла при поддержке компании Kazakh Invest, передает Kazakhstan Today.

Компания HKC входит в пятёрку компаний КНР на рынке по выпуску мониторов и телевизоров. В Костанае предприятие намерено построить сборочный завод. Объём планируемых инвестиций на первоначальном этапе оценивается в $20 млн, планируемая мощность завода - 3 млн единиц в год.

"Преимуществом Костаная для нас является близкое расположение с Россией и с другими странами СНГ. У нас большие планы по реализации вышеуказанного проекта, и мы намерены все изучить, а потом уже приступать к реализации. У нас сейчас главная цель - выйти на мировой уровень. Уже есть сборочный завод в Голландии, где выпускается 2 млн телевизоров в год. В СНГ мы намерены построить завод с производительностью в 3 млн телевизоров в год", - сообщил вице-президент компании Ли Джин.

По словам китайских инвесторов, проект предполагает создание 500 рабочих мест. Сотрудники будущего предприятия будут набираться среди местного населения. Кроме того, компания HKC Corporation Limited намерена участвовать в программе дуального обучения студентов колледжей в регионе.

Аким области идею с запуском в Костанае завода по производству телевизоров поддержал и высказал надежду на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Он напомнил, что в Костанайской области уже реализуется ряд совместных проектов с компаниями КНР. К примеру, в области реализуется проект по производству автомобилей, а также проект по комплексной переработке сельхозпродукции.

"Сегодня для инвесторов мы предлагаем территорию индустриальной зоны. 11 проектов здесь мы уже реализуем. Самое главное, если сравнивать с Российской Федерацией, у нас одинаковые ставки по корпоративному налогу - 20%, а вот по ставке НДС - у нас ниже, чем в России на 6%. У них 18, у нас 12. С вашей компанией мы готовы сотрудничать. Рынок электроники, на котором базируется ваша компания, в Казахстане - ниша свободная. Мы в основном такую технику импортируем - порядка 90%. При реализации вашего проекта техникой можно будет обеспечивать не только всю страну, но и Россию. Мы открыты для взаимовыгодного сотрудничества и гарантируем всестороннюю поддержку", - пообещал Мухамбетов.

Что касается самой Индустриальной зоны Костаная, то на сегодняшний день она практически готова: проведены инженерные сети, строится железнодорожный тупик, автомобильные дороги. Параллельно идёт работа по заполнению индустриальной зоны прокатами (заводами).

"Сейчас здесь уже застраивается завод по производству тракторов и завод по выпуску стройматериалов, а также проект с китайской стороной по глубокой переработке пшеницы, которая будет экспортироваться в Китай. Что касается компании HKC, они планируют производить телевизоры и компьютеры. На первом этапе компания планирует инвестировать $20 млн. Я думаю, в ближайшее время вопрос будет решён и в 2019 году, возможно, произведём запуск завода", - заключил по итогам встречи заместитель акима Костанайской области Мейржан Мырзалиев.

Представители компании HKC Corporation Limited прибыли в Костанай по приглашению акимата Костанайской области, которое было озвучено в ходе визита делегации региона во главе с заместителем акима области Мырзалиевым в Пекин (КНР) в июле 2018 года.

По итогам встречи стороны договорились создать рабочую группу по проекту и разработать дорожную карту по его реализации, сообщили в пресс-службе компании Kazakh Invest.

Казахстан. Китай. Нидерланды. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > kt.kz, 3 августа 2018 > № 2700491


Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > kt.kz, 3 августа 2018 > № 2700490

В Казахстане проводится антикоррупционное сопровождение 37 проектов инвесторов на сумму свыше 1,2 трлн тенге, передает Kazakhstan Today.

В проектном офисе Protecting business and Investments организован День открытых дверей для предпринимателей и инвесторов. Заместитель председателя Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции Олжас Бектенов и вице-министр по инвестициям и развитию Арыстан Кабикенов провели прием отечественных и иностранных инвесторов, сообщили в пресс-службе ведомства.

В своей речи Бектенов отметил, что Агентство активно занимается вопросами, связанными с созданием благоприятных условий для инвесторов.

"На сегодня уже начато антикоррупционное сопровождение 37 проектов отечественных и зарубежных инвесторов на общую сумму свыше 1,2 трлн тенге. К примеру, узнав из СМИ о начале реализации проекта, в Агентство обратились представители компании Xinjiang Wind Energy Co. Ltd., планирующей строительство ветровой электростанции в южных регионах страны с суммой инвестиций до 51 млрд тенге", - рассказал зампред АДГСПК.

По его словам, в каждом регионе созданы фронт-офисы, которые уже показали свою активность.

"К примеру, в Алматы инвестору создавали волокиту в процессе получения разрешений для иностранной рабочей силы. У данной компании имелись вопросы с получением разрешений для иностранной рабочей силы в части принятия ответственности за привлекаемых работников. Миграционная полиция своевременно и оперативно не разъяснила данным компаниям процедуру оформления иностранной рабочей силы. Только после нашего вмешательства проблема разрешилась и процедура оформления данных компаний продолжилась", - добавил Бектенов.

Кроме этого, во время приема положительно разрешен вопрос ТОО "BK TESLA". Представители Агентства примут участие в заседании Координационного совета, где будет рассмотрен вопрос выделения указанной компании как крупному инвестору земельного участка под строительство проекта.

На приеме за помощью в привлечении добропорядочных инвесторов для строительства студенческих общежитий обратилась вице-президент АО "Финансовый центр" Министерства образования и науки Шолпан Муратбаева. В реализацию третьей социальной инициативы главы государства в части улучшения условий проживания студенческой молодёжи до конца 2022 года планируется обеспечить студентов ВУЗов и колледжей свыше 75 000 койко-мест. Строительство будет осуществляться за счет инвестиционных средств и их дальнейшее финансирование будет осуществляться в рамках государственного заказа.

По словам Муратбаевой, плюсы этого проекта очевидны: государство в значительной степени экономит бюджетные средства, поскольку инвестор осуществляет строительство общежитий за счет собственных средств, а затем заключает договор о размещении государственного заказа с Министерством образования и науки (а также оператором) и получает фиксированную выплату после ввода в эксплуатацию общежития в течение 8 лет. Это придаст импульс развитию малого и среднего бизнеса в данном направлении, а также гарантирует инвестору прибыль на постоянной основе.

Как напомнили в ведомстве, 8 июня текущего года состоялось открытие проектного офиса Protecting Business and Investments. Проектный офис создан в рамках меморандума о сотрудничестве между Агентством РК по делам государственной службы и противодействию коррупции, а также Министерствами иностранных дел и по инвестициям и развитию с целью упрощения процесса инвестирования в экономику страны, а также предотвращения бюрократических процедур и коррупционных фактов.

Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > kt.kz, 3 августа 2018 > № 2700490


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698796

Гиря на ноге. Как владельцу выйти из бизнеса без потерь

Евгений Фролов

управляющий партнер консалтинговой компании Evolution Management

Почему владельцы попадают в ситуацию «все держится на мне» и как выйти из текущего, рутинного, ежедневного управления, сохранив контроль над бизнесом и тенденцию развития?

Вопрос выхода из операционного управления бизнесом волнует едва ли не каждого владельца российского бизнеса, который достиг определенного уровня развития своей компании. Это уровень, когда вместе с увеличением числа сотрудников и объема продаж возрастает количество текущих задач и проблем, которые владельцу приходиться решать самому. В какой-то момент возникает перегрузка и непонимание, как дальше тащить на себе эту махину бизнеса. Возникает чувство, что не собственник имеет бизнес, а бизнес имеет его.

В самом начале развития бизнеса собственник горит мечтами о великих достижениях. У него есть планы и много энергии, чтобы работать с утра до ночи. Он сам делает все подряд: он и продажник, и бухгалтер, и монтажник и швец, и жнец, и на дуде игрец. И это нормально в этот период.

По мере расширения и роста дохода владелец нанимает все больше сотрудников. При этом он не ожидает, что ему придется отвечать за результаты работы сотрудников. Когда он ставит им задачи, то рассчитывает на уровень ответственности и понимания, который позволит им без лишнего контроля со своей стороны создавать ожидаемый результат. Расхожее высказывание: «Я им деньги плачу за то, чтобы они работу делали как надо. Почему я должен с каждым нянчиться, как с младенцем?»

Однако не все сотрудники выполняют работу так, как надо владельцу. Ему приходится вмешиваться в процесс и порой делать работу за них. Когда собственник компании так делает, то не осознает, что снижает ответственность и мотивацию к продуктивной работе своих сотрудников и становится в первую очередь тем, кто тушит «пожары»: с утра до вечера разбирает завалы и устраняет авралы. Даже преданные, ответственные сотрудники в условиях постоянных авралов, желая помочь владельцу, слишком много берут на себя и не справляются с задачами в срок. И снова владельцу приходиться разруливать негативные моменты, которые возникли из-за этого.

В такой ситуации проблемы надвигаются быстрее, чем владелец успевает их решить. Если он уезжает в отпуск на пару недель, то по возвращению сталкивается с тем, что «ужас нашего городка» стал ужаснее в несколько раз. Тяжелые ситуации в его отсутствие только усугубились. У него появляется идея, что компания — это тяжелая гиря, привязанная к его ноге, и он от этой гири никуда не сможет деться.

И даже если валовый доход компании продолжает расти, из-за хаоса, неорганизованности и отсутствия финансового планирования настолько вырастают накладные расходы, что в итоге компания терпит убытки. В результате собственник головы не может поднять от однообразной текучки и пожарных ситуаций, он не может снять бизнес с ручного управления и заняться тем, чем следует, — стратегией и наведением порядка в управлении бизнесом.

Как же такому владельцу выйти из режима «справляйся» в режим стратегического управления бизнесом без потери контроля? Как сделать так, чтобы каждый сотрудник знал и выполнял должностные обязанности на отлично, а пожарные ситуации тушились бы руководителями без вмешательства владельца?

Как можно выйти из бизнеса

К первому способу выхода из бизнеса владельцы прибегают довольно часто, поскольку он лежит на поверхности: найти готового генерального директора. Это рискованный и нестабильный способ. Даже если удалось найти директора, чаще всего становится хуже. Появляется проблема с платежеспособностью, увольняется часть персонала. Эту ситуацию можно назвать «замаскированной дырой», поскольку возникает ощущение, что за область кто-то отвечает и героически борется с проблемами, но на самом деле создается лишь видимость деятельности.

Выявить дыру на месте руководящей должности не просто, так как владелец не имеет четкого представления о том, как контролировать работу директора. Собственник лишь осознает, что количество неприятностей не уменьшается и порядка больше не становится. В результате владелец отодвигает директора и снова занимает его место, приобретая еще больше проблем.

Иногда случается, что повезло. Приходит опытный и продуктивный директор. Он наводит некоторый порядок и увеличивает прибыль. В этом случае возникает риск, что собственник станет заложником такого директора. Есть опасность, что топ-менеджер начет устанавливать свои правила, манипулировать владельцем и оказывать на него давление.

Не самый плохой расклад, если директор станет партнером, хуже — если откроет свой бизнес или «отожмет» имеющийся.

Второй способ выхода из текучки и передачи операционной деятельности сотрудникам безопасен и максимально эффективен.

Это систематизация бизнеса, то есть приведение его в такое состояние, когда компания работает как отлаженный часовой механизм и увеличивает платежеспособность без участия владельца. При этом влияние человеческого фактора сведено к минимуму: смена сотрудников не приводит к снижению эффективности и остановкам в работе. Когда бизнес систематизирован, каждому сотруднику становиться понятно, кто за что отвечает и как результаты его труда влияют на общее дело.

Путь собственника к системному бизнесу пролегает через несколько этапов.

Сначала владелец описывает основной бизнес-процесс и на его основе разрабатывает организующую структуру, которая должна отражать весь цикл производства и администрирования. Затем он разрабатывает и внедряет систему показателей работы каждого подразделения и каждого сотрудника; затем появляется система координаций как способ принятия решений и согласования действий; потом разрабатывается и внедряется система финансового планирования, которая позволяет оптимизировать расходы и увеличить доход. Частью систематизации бизнеса является технология введения в должность директора и других руководителей.

Разработка системы и ее внедрение занимает около года. В результате компания становится прозрачной и управляемой. Даже если владелец продолжает выполнять функцию директора, это совмещение не нарушает порядок и не приводит к перегруженности собственника.

Хорошим примером систематизированного бизнеса может быть одна из сетей салонов элитной оптики в Оренбурге.

До систематизации у компании было четыре салона. Владелец — женщина — сильный предприниматель, ей хотелось расти. И за два месяца она решила открыть еще три салона. В результате на нее свалилось огромное количество оперативных вопросов, она была в шоке. После запуска трех салонов общий оборот вырос, но прибыль значительно упала, поскольку очень сложно контролировать расходы и отслеживать неэффективные действия, если запуск производиться без системы. Владелица даже в какой момент подумала, не перестать ли ей заниматься этим бизнесом или, может быть, хватит расти.

В дальнейшем она все же нашла возможность систематизировать бизнес. Результатом стало то, что она передала оперативное управление директору. И сейчас занимается только вопросами стратегического управления.

Подчеркну, когда владелец выходит из оперативного управления, это не значит, что он перестает заниматься компаний. За ним обязательно должны остаться контролирующие функции.

Ключевой функцией владельца является уже названная функция стратегического планирования и контроль за выполнением шагов стратегии. Кроме того, это контроль за финансовыми потоками, работа над совершенствованием системы построения компании и инструментами управления. Если, например, в систему показателей, изначально разработанную владельцем, собираются внести изменения, то это делается только с одобрения владельца. Наем ключевых менеджеров, принципиальные изменения в маркетинге также происходят через владельца.

Собственнику не надо осуществлять контроль на ежедневной основе, но хотя бы раз в две недели он должен смотреть, как реализуется его стратегия.

Работа владельца — это не повторяющиеся скучные действия, а больше творчество, так как вопросы видения будущего, расширения и захвата новых высот относятся к творчеству, высшему искусству управления. Никто, кроме самого собственника, не сможет взять на себя эти вопросы.

И обычно владельцы, освобожденные от рутины, с удовольствием выполняют свои прямые обязанности и исполняют роль постановщика целей. Они знают: без своей стратегии и системы попадешь под влияние чужой тактики и бессистемности. И мир уступает дорогу тем, кто хорошо организован и знает, куда идет.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698796


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698792

Дело тренировки: маркетинговые трюки для владельца фитнес-клуба

Ярослав Савин

Генеральный директор «ВостокИнвест»

Фитнес-бутики, пиво и DJ-сеты на тренировках — инструменты, которые используют современные владельцы фитнес-клубов

За последние несколько лет спортивная индустрия из узкопрофильного сегмента бизнеса стала частью повседневной жизни. Тренд хорошо прослеживается в США, где каждый третий житель Нью-Йорка регулярно занимается спортом. Российскому рынку фитнес-услуг до насыщения пока далеко, около 10% населения занимается спортом и лишь 2,5% (3,6 млн человек) посещают фитнес. Хотя новые форматы и внедрение технологий в этой области совсем скоро должны изменить ситуацию. Российские фитнес-проекты собирают мировые тенденции, приходящие из развитых фитнес-экономик США, Германии, Великобритании.

Мода на смену деятельности

Современные фитнес-клубы всех форматов стараются добавлять больше интерактива и развлечений для посетителей. В нью-йоркском BeerFitClub, например, посетителям наливают пиво. А российская фитнес-сеть «Ракета» устраивает каждый вечер диджейские сеты. Вслед за ней световые и музыкальные шоу сделали своей изюминкой уже многие спортивные клубы.

Зачем? Ответ простой: людям требуется разнообразие, так как монотонные тренировочные процессы большинству клиентов быстро надоедают. Посетители с удовольствием переключаются между дисциплинами и принимают участие в тестировании новинок. Так было с кросс-фитом, а сейчас, к примеру, популярны виртуальные тренировки — с клиентами занимается не живой тренер, а монитор с записью определенных упражнений. Еще одна серия новинок связана с игровой составляющей. Например, в клубе Crocus Fitness Kuntsevo внедрили в занятие сочетание аркадной игры и цифрового поля — система предлагает разнообразные задания, отслеживает пульс, повторения и позволяет проводить занятия интересно и эффективно.

Бутик для спортсмена

Формат фитнес-бутиков родом из США. Это небольшие по площади (400–700 кв. м) клубы с упором на интенсивные, узкопрофильные тренировки. Занятия в фитнес-бутиках выбирают люди с опытом посещения больших сетевых клубов, которые выбрали одно направление и хотят получить более продвинутый продукт. За 10 лет формат завоевал свыше 40% американского рынка. В Европе однозначный лидер — Великобритания, хотя постепенно идет рост и в других странах. Британская сеть TRIB3 (есть и в России) специализируется на высокоинтенсивных тренировках по 45 минут из трех компонентов: беговые дорожки, зоны интенсива и работа со свободными весами. Тренер дает задание и корректирует технику выполнения, но при этом каждый участник тренируется с персональным монитором.

Небольшая площадь залов позволяет открывать их в офисных и торговых центрах в деловых кварталах и фактически проводить занятия почти «без отрыва от производства». Ставка также делается на уникальный дизайн залов и продвинутые программы лояльности. При узком перечне услуг владельцы бутиковых клубов выработали свою систему мотивации и удержания клиентов: выстраивание целей для участников (что эффективно вовлекает их в процесс) и эксклюзивный состав тренеров, которые становятся визитной карточкой клуба.

Согласно мировому опыту один инвестор открывает несколько студий, затраты на них меньше, чем на полноформатные клубы, и при таком масштабе лучше работает экономика. Однотипный продукт позволяет быстро масштабироваться, например, у крупной американской франшизы Orangetheory Fitness уже более 500 студий. В России фитнес-бутики появились два года назад, в Москве сейчас пять-семь подобных клубов. Их владельцы утверждают, что расчетная окупаемость заведений составляет около четырех лет, а количество абонементов (постоянных посетителей) на один клуб — от 600 до 1500.

Классика all inclusive

Удерживают позиции и мультиформатные фитнес-клубы, где есть все: тренажерный зал, несколько залов для групповых занятий, зона единоборств, бассейн, саун, СПА и массаж. Здесь одновременно предлагают силовые и кардиотренировки, функциональный тренинг и общефизическую подготовку, статические нагрузки, водные виды спорта, танцы и прочее.

Новые клубы и сети такого формата появляются постоянно — это классика как для экономически развитых стран, так и для молодых, как Россия. У наших потребителей, традиционно привыкших получать в одном месте весь комплекс услуг, этот формат наиболее предпочтителен. Экономика таких клубов разная, но в целом это не высокорентабельный и быстроокупаемый бизнес (около пяти-семи лет, но при льготной аренде может составлять четыре года). Также в больших клубах есть «мокрая» зона, где расположены бассейны, хаммамы, сауны. Наличие этих услуг позволяет фитнес-центрам увеличивать наценку на абонемент в среднем на 30%, но при этом существенно снижается эффективность отдачи с квадратного метра.

Стратегия развития больших премиальных фитнес-клубов строится на формировании постоянного пула клиентов с клубными картами. Важно понимать, что фитнес-клуб — это не интернет-магазин и не может постоянно привлекать разную аудиторию. К тому же каждый клуб всегда строго привязан к своему району. Какими бы качественными не были услуги, клиенты не поедут на другой конец города.

Спорт на районе

Демократичная альтернатива мультиформатному премиум-клубу — в меру просторные фитнес-залы районного масштаба, которые пришли на смену полуподвальным качалкам из нулевых. Их главная особенность — соотношение невысоких цен и широкого спектра услуг. В таких клубах представлено большое изобилие спортивных программ (групповых и индивидуальных), есть возможность заниматься с тренером. Обычно занятия там посещают люди среднего достатка, домохозяйки, молодые мамы и служащие, уставшие от сидячей работы. Это так называемые «домашние» фитнес-клубы, они расположены в спальных районах, а потенциал роста спроса на их услуги в России огромен. Для сравнения: проникновение фитнес-услуг в больших городах США — 48%. В российских мегаполисах это всего 10%, а в провинции — менее 5%. С учетом невысокой аренды подходящих площадей и избытка потенциальных клиентов окупаемость демократичных фитнес-клубов составляет три-четыре года. Однако здесь многое зависит от маркетинга: за счет эффекта «низкой базы» возможен кратный рост как аудитории, так и доходов.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698792


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698791

Губительные труды. Какие советы из бизнес-литературы могут навредить бизнесу

Марина Юшваева

Марина Юшваева, основатель и CEO бренда Sabellino (компания Smart Fashion Group)

Многие предприниматели пытаются перенять опыт западных коллег, считая, что их бизнес-формула точно сработает. Почему советы из бизнес-литературы, которые, казалось бы, должны помочь, дают плохие результаты

На книжных прилавках и online можно встретить огромное количество бизнес-литературы, посвященной менеджменту, организационной структуре, стратегии и разбору конкретных успешных кейсов. Но бизнес — это живой организм, на успех которого влияет много факторов: человеческий, финансовый, политический и другие. Если мы сфокусируемся на ретейле, то можно сказать, что этот организм вдвое больше подвержен влиянию внешних факторов и тенденции меняются настолько быстро, что порой мы не успеваем за ними следить. В основном отечественные игроки полагаются на зарубежный опыт, но стоит задуматься, все ли применимо на практике у нас, что отлично работает «там»? Мне попалось несколько кейсов, которые оказались неактуальными на момент внедрения и показали плохие результаты.

Система аgile

Про философию agile (agile software development, от англ. agile — проворный) в бизнес-среде не слышал разве что ленивый. Созданная в IT-сфере система, в основе которой лежит главенствующая роль человека и продукта, сегодня применяется во многих сферах бизнеса. Вдохновившись зарубежным опытом, я решила внедрить систему в компании. Все было по инструкции: достали большую доску и цветные стикеры, наклеили листы формата А2, расчертили на них заветные столбики в бэклог, обозначив, что находится в работе и что сделано, написали фамилии, задачи на стикерах, обклеили весь бэклог и приступили к работе. Договорились о регулярности встреч, роли скрам-мастера и интервале недельного спринта. Что в итоге? Собрания-пятиминутки скрам-мастер не проводил, движение стикеров на доске было вялым. Система не сработала, не прижилась. Казалось бы, методология эффективно работает, примеров из книг предостаточно. Почему не сработало? Во-первых, скрам нужно внедрять там, где есть слаженная сформированная команда с равным уровнем квалификации ее членов. Нельзя пренебрегать рекомендациями относительно численности такой группы. Все роли должны быть четко подобраны. В скрам-командах нет руководителей и подчиненных, есть роли и компетенции, что вступает в противоречие с принятым в классическом ретейле иерархическим укладом. Скрам-мастер должен либо четко понимать, что и как он делает, либо безраздельно доверять своей команде, а также в состоянии проверить и оценить качество работ. Все в команде должны иметь должный уровень квалификации. А если его нет, а еще хуже — если сотрудник сам не понимает и не готов признавать, что у него недостаточный уровень квалификации, то проблемы с результатом непременно будут.

Маркетинговый инструмент Тони Роббинса

Познакомившись и проанализировав маркетинговые инструменты, которые используются в компании Tony Robbins для продажи семинаров и тренингов, решили протестировать один инструмент в направлении оптовых продаж. О чем идет речь? О скидке, которая уменьшается при приближении к дате проведения мероприятия. Этот же механизм используется при продаже авиабилетов: чем ближе дата вылета, тем выше стоимость билета. Адаптировать инструмент в компании можно по-разному. Например, подготовить предложение для оптовых клиентов с градацией скидок и определенными рамками: чем ближе сезон закупок, тем выше цена продукта. Разработать специальные скрипты для менеджеров, которые работают с оптовыми клиентами, где было прописано, как правильно продавать предложение, что говорить и как объяснять выгоду. А после разослать предложения клиентам, позвонить каждому и объяснить выгоду. Звучит привлекательно, но по итогу никакого всплеска в продажах не было. Заказы делали те клиенты, с кем ранее и работали. Притока новых клиентов зафиксировать не удалось. По сути, можно было не прикладывать усилий и получить обычный результат, продавая продукцию по максимальной цене на пике спроса и с дисконтом при его снижении. Предполагаю, что этот инструмент больше применим к сфере продажи услуг, а не к товарному сектору. Будьте готовы столкнуться с подобной проблемой при продаже вашего продукта.

Омниканальность

Много говорят и пишут про тренд в ретейле — омниканальность (объединение всех каналов коммуникации с клиентом в единую систему). Понятно, чем он обусловлен. Сегодняшний потребитель имеет широкий доступ к информации о продукте и выбирает для себя наиболее выгодное предложение как по цене, так и по возможности получения. Казалось бы, тут все просто: объединяем все направления по продажам в единое целое, и дело сделано. Но не тут-то было. А проблема вот в чем. Во-первых, технологии в e-commerce одни, а в классическом ретейле совершенно другие. Да и уровень квалификации сотрудников зачастую совершенно разный. Во-вторых, персонал замотивирован на продажу в своем канале. Что получается в итоге? У продавца премия зависит от продаж товара, закрепленного за магазином, и он умеет переориентировать клиента на совершение покупки в магазине. На первый взгляд это хорошо: продажа состоялась, клиент доволен. С другой стороны, на то, чтобы привлечь клиента в интернет-магазин, были вложены средства: оформление и доставка товара, возможный возврат. Менеджеры интернет-магазина в какой-то момент понимают, что их заказы в магазинах не забирают, и перестают предлагать данный способ получения заказов. Получается снижение трафика. В свою очередь, продавцы в рознице не предлагают альтернативу совершения покупки онлайн в случае отсутствия товара в магазине, так как мотивации нет. Вот и получается порочный круг. Потому как общих KPI нет. Обучение и мотивация продавцов отправлять клиентов на сайт компании или вместе с клиентом оформить заказ альтернативного товара не очень работает, потому что продавцы привыкли оценивать свою результативность здесь и сейчас в моменте и не осознают выгоды от покупок, совершенных в перспективе.

За омниканальностью, безусловно, будущее, но попытки внедрить ее здесь и сейчас пока не дают должных результатов.

«Черный лебедь» и «систематическая ошибка выжившего»

Прежде чем внедрять какую-либо успешную технологию в бизнесе из другой отрасли или даже из той же, но с других рынков, нужно оценить ситуацию в собственной компании. Насколько люди в ней готовы к изменениям. Оценить собственные силы, определить и удостовериться, что есть единомышленники, которые будут поддерживать на всех этапах внедрения изменений. Существует большое количество формул, помогающих определить вероятность изменений. В большинстве случаев они похожи на метод оценки вероятности успеха изменений Jacobs. Выглядит эта формула следующим образом:

С = А * В * D

С — вероятность, что перемены будут успешными;

А — неудовлетворенность существующим положением;

В — четко сформулированные цели перемен;

D — конкретные первые шаги для достижения целей.

Формула демонстрирует: для того чтобы успешно проводить перемены, важно (А) убедить людей в их необходимости, (В) четко и понятно объяснить, что предлагаемые перемены улучшат ситуацию и (D) объяснить ваши цели и показать первые позитивные результаты перемен. Все переменные в формуле выглядят логично, но в данной формуле такое количество переменных, которые влияют на результат, что не поддаются математическому исчислению. Прогнозировать также нужно, как и раньше, но главное — помнить, что есть так называемые «черные лебеди» — редкие трудно прогнозируемые события, согласно теории Нассима Талеба, который и ввел этот термин. Как показала нам история, такие события могут иметь как положительный, так и отрицательный эффект и значение. Хочу привести одну из цитат его книги: «...свободный рынок работает потому, что он позволяет человеку «словить» удачу на пути азартных проб и ошибок, а не получить ее в награду за прилежание и мастерство».

Стоит обратить внимание и на такой феномен, как «систематическая ошибка выжившего», который был принят в оборот математиком Абрахамом Вальдом. Этот термин иллюстрирует, почему то, что хорошо и эффективно в одной отрасли, может быть бесполезно или даже губительно в другой. Суть данного феномена в том, что при всем объеме данных часть упускается из вида и при принятии решения не учитывается просто потому, что люди не знают о существовании этих данных. Как следствие, ошибки и неудачи. Для внедрения чего-то нового лучше всего брать человека с опытом применения идентичной технологии или системы и желательно из отрасли, близкой к вашей. Если какие-то инновации работают на другом рынке, не торопитесь внедрять их в уже работающем бизнесе. Сделайте мониторинг рынка или воспользуйтесь нетворкингом. Люди любят рассказывать о двух вещах: либо о том, что получилось весьма хорошо, либо о том, что провалилось. Думайте, каких данных вам может не хватать для принятия решения или в процессе внедрения. Расходы и сроки на внедрение можете смело умножать на два, а лучше на три. В этом случае вы увидите более или менее адекватные данные. И уже с этими данными принимайте решение о применении новых систем и технологий.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698791


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698787

Своя кухня: как изнутри выглядят акселераторы ВТБ, McDonald's и Райффайзенбанка

Екатерина Петрова

Заместитель директора по акселерационным программам РВК, директор корпоративного акселератора GenerationS

Чему учит опыт создателей корпоративных акселераторов и как добиться успеха как у западных игроков?

Современные технологии не только создают возможности для развития бизнеса, так и ужесточают конкуренцию. Крупные международные корпорации стремятся быть первыми в конкурентной борьбе за клиентов и создают собственные стартап-акселераторы. Успешный опыт есть, например, у McDonald's, который продал проект RedBox за $150 млн. Компания Niantic, известная созданием культовой игры с элементами дополненной реальности Pokémon Go, начинала свой путь как внутренний стартап Google. Amazon способствовал развитию более сотни стартапов, в числе которых Kindle, Echo и Fireproducts.

По оценке Gust, на корпоративный капитал уже в 2016 году приходилось 52% от всего объема вложений в стартапы. А В 2017 году по данным Global Corporate Venturing, корпорации проинвестировали в «открытые инновации» рекордные $100 млрд. Тренд на работу с инновациями пришел и в Россию: ВТБ, МТС, QIWI планируют запустить собственные корпоративные акселераторы. К опыту присматриваются и агробизнес, металлургия, энергетика и машиностроение. Как избежать ошибок и повторить успех западных игроков?

Призрачные цели

Создание собственного акселератора — это не та задача, с которой компания должна начинать работу с инновационной средой. Все стартапы разные, находятся на разных стадиях развития и могут требовать различных инструментов поддержки. Одним необходимы прямые инвестиции, другим — площадка для тестирования продукта, третьим — отраслевая экспертиза. В этой ситуации может возникнуть проблема, что хороший продукт найден, а платформы для его интеграции в компании не оказалось.

Перед началом поиска нужно определиться с инновационной стратегией и проблемами, которые необходимо решить с помощью технологий. Принимая решение о сотрудничестве, всегда стоит трезво оценить, насколько четко партнер может обозначить свои инновационные приоритеты и предложить ресурсы поддержки.

Пробелы в команде

Стартап-акселератор сам по себе сложный инструмент, так еще и компетентных специалистов не хватает даже внутри индустрии. Гиганты типа Microsoft пользуются услугами независимых экспертов — для проведения Microsoft Kinect Accelerator, например, был привлечен один из ведущих бизнес-акселераторов Techstars, команда которого работала также с Qualcomm и Barclays.

В условиях «кадрового дефицита» в России за создание корпоративного акселератора нередко берутся сотрудники, далекие от инноваций. Тогда акселератор рискует превратиться в инструмент маркетинга или PR, что осложняет работу команды, которая должна решать задачи инновационной повестки.

Если такая команда собралась и у руководителя проекта достаточно компетенций, может возникнуть другая проблема — в ситуации, когда остальная компания не вовлечена в процесс, корпоративный акселератор и все проекты могут оказаться в вакууме. А без вводных от разных подразделений стартап не будет понимать, что нужно для доработки проекта, а представители корпораций будут считать, что проект недостаточно «выращен», чтобы продолжать с ним работу.

Чтобы акселератор был успешным, в работу с инновациями должны включаться подразделения, отвечающие как за технические, так и за экономические и маркетинговые процессы. Перед началом работы ответьте себе на следующие вопросы.

— Кто возглавит процесс создания и будет администрировать работу стартап-акселератора?

— Какие подразделения будут заинтересованы в привлекаемых технологических стартапах?

— Какое подразделение возьмет на себя роль, связанную с инкорпорированием и интеграцией технологий?

— Есть ли в корпорации специалисты, которые смогут определить, релевантны ли найденные технологии для бизнеса?

— Кто будет сопровождать проекты, прошедшие программу акселерации, и работать над их дальнейшим развитием внутри корпорации?

Погружение сотрудников в работу с высокотехнологичными проектами является одним из бонусов от организации корпоративного акселератора. Рядовые сотрудники, даже не работающие с проектами напрямую, соприкасаются с культурой стартапов: учатся создавать минимально жизнеспособный продукт (MVP), набирать пользовательскую базу или использовать agile-инструменты.

В качестве примера можно привести корпоративный акселератор фармкомпании Bayer для цифровых стартапов в области здравоохранения и сельского хозяйства G4A (Grants4Apps). Работа акселератора имеет свою структуру. На первом этапе работ со стартапами их подхватывает бизнес-партнер IT-отдела. Именно такие люди являются проводниками стартапов в мире бизнес-подразделений. Кроме того, в компании существует сообщество сотрудников, которые работают с цифровыми технологиями, и идеи стартапов обсуждаются внутри сообщества.

Неготовность делиться информацией

Есть кейсы, когда компания четко понимает цели и задачи, собрала команду, нашла нужный проект. Но когда приходит время для проведения пилотных испытаний, оказывается, что бизнес не готов делиться внутренними процессами и аналитикой. Такие сложности могут возникать в компаниях, бизнес которых тесно связан с законодательством в области защиты персональных данных. В 2015 году ВТБ заинтересовался стартапом по распознаванию лиц, но из-за того, что во время пилотирования разработки стартап работал с «ненастоящей» базой, результаты оказались неточными и внедрение проекта пришлось отложить на несколько месяцев. В подобных случаях, если подписание NDA (соглашение о неразглашении конфиденциальной информации) затягивается, у разработчиков могут закончиться инвестиции, измениться видение проекта или на горизонте появится другой клиент.

Еще до запуска акселератора нужно определить круг информации, которую вы готовы предоставить для пилотирования разработок. Здесь важно не забывать, что стартап — это живой, постоянно меняющийся организм, чаще всего имеющий гибкие решения, и чем больше команды будут погружены в процессы, тем больше их разработки будут адаптированы под задачи бизнеса в результате.

Экономия на инфраструктуре

Для развития стартапов нужна хорошая экспертная база: доступ к потенциальным источникам разработок и менторам, способным поддержать развитие проекта. Стартап-акселераторы нарабатывают такую инфраструктуру годами. Корпорациям же нужно пошагово выстраивать ее с нуля, что потребует серьезных вложений. Если компания запускает акселератор, скаутинг или инкорпорирование самостоятельно, то ее первые попытки могут не принести желаемого результата. Например, акселератор Райффайзенбанка в первый год своей работы собрал около 400 заявок от предпринимателей со всего мира. Со второго года работы количество превысило 600.

Нужно быть готовым к тому, что формирование инфраструктуры акселератора потребует инвестиций, которые в будущем могут кратно окупиться за счет качества проектов и обратной связи от отраслевых экспертов. В случае если корпорация не готова к выстраиванию партнерской сети, она может передать этот процесс операторам, которые организуют взаимодействие. GenerationS за пять лет вложил более 300 млн рублей в развитие инфраструктуры, в которую сейчас входят десятки вузов, региональных технопарков и сотни экспертов в разных областях знаний.

Приступая к работе, важно помнить, что каждый шаг при работе с корпоративным акселератором требует существенных ресурсов и четкости приоритетов. Важно не замыкать эту деятельность исключительно на приоритетах корпораций и не забывать о целях, которые преследуют стартапы. Им нужно протестировать и запустить бизнес-модель, начать развивать бизнес, получить необходимые для этого инструменты поддержки и в конечном счете — прибыль. Корпорации нужно то же самое, только в намного большем размере.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698787


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698786 Вячеслав Кантор

«Надо жестко отстаивать свои интересы». Правила бизнеса Вячеслава Кантора

Анастасия Куц Forbes Contributor, Алексей Пастушин Forbes Staff

Совладелец производителя минеральных удобрений «Акрон» Вячеслав Кантор о взаимоотношениях с подчиненными, любви к детям и искусству

Половину своей жизни выпускник Московского авиационного института и будущий миллиардер Вячеслав Кантор F 29 занимался наукой. Одним из его проектов был солнечный отражатель, который, по задумке создателей, должен был освещать Землю даже ночью. «Солнце светит ночью» — так называлась посвященная этому проекту статья в газете «Правда», которую Кантор опубликовал в 1981 году вместе с Жоресом Алферовым. Научная карьера Кантора закончилась в середине 1980-х, когда его уволили из лаборатории по проектированию межорбитальных космических аппаратов в МАИ из-за скандала о продаже западным странам секретных разработок.

Покинув стены лаборатории, Кантор занялся частным бизнесом. В 1989 году он возглавил советско-американскую компанию «Интелмас», которая вскоре была привлечена к мониторингу одного из крупнейших химических предприятий СССР — «Азота» в Великом Новгороде — и успешно его приватизировала. На его базе Кантор построил химический холдинг «Акрон», который и привел его в список богатейших предпринимателей России. Сам же Кантор предпочитает утверждать, что его основное занятие — общественная деятельность. Он создал и возглавил Европейский еврейский фонд, кроме того Кантор — президент московского Музея искусства авангарда. Forbes вспомнил наиболее яркие высказывания бизнесмена.

Мы пришли в бизнес бедными как церковные мыши. У нас не было ни политической поддержки, ни опыта коммерческой деятельности... Был только жизненный опыт, опыт выживания в извращенной бюрократической среде. Он оказался полезным.

Я очень любил брать высокий риск, но только не криминальный. Этим я отличался от многих своих коллег: я никогда не брал то, чего нельзя брать по закону. И даже несмотря на то, что очень многое было можно, я себя ограничивал. Потому что надо мной довлел страх, что все вернется. Но мне некуда было отступать, мне нечего было терять. Поэтому я принимал высокие риски, и мы очень быстро развивались.

Самое ценное — это человеческий ресурс, который у России всегда был.

Евреи всегда хвалят правительство. Это же один из принципов выживания.

Мы евреями являемся только в России, во всем остальном мире мы русские, и мы никогда этого не изменим.

Мы должны заботиться (я говорю это без иронии) о стране, в которой находимся. Потому что если мы этого не сделаем, она тогда о нас позаботится. Мы должны быть лояльными к той земле, на которой мы зарабатываем деньги.

Вот что такое правильно ощущать себя российским бизнесменом: все время жить с оглядкой, что ты живешь не в среде, где только надо брать, — надо и давать.

Детям чем меньше передашь, тем они здоровее будут.

Я опираюсь на исторический опыт. В Талмуде сказано: нет ничего вреднее, чем золото родителей, для детей. Это очень важная тема.

Я очень поддерживаю, когда меня критикуют в глаза.

Заходим мы в зал Серова, а там висят две его работы на одну и ту же тему, и тот мой приятель говорит, что одна из них продается и даже есть некая конкуренция. Вы можете себе представить, как устроен бизнесмен. Когда что-то никому не нужно, то и ему тоже. Но когда появляется конкуренция — другое дело.

У меня нет желания хвастаться коллекцией, я считаю, что ничем сакраментальным хвастаться нельзя, поскольку это то, что обращено только к тебе.

Надо жестко отстаивать свои интересы, но цивилизованно. Наш мир — не благодушная любовь к коллегам, а колоссальный опыт войны, который показал, что лучше существовать в сбалансированной ситуации и бороться с общими проблемами и конкурировать, не переходя определенные рамки.

Менеджмент компании мне ближе, чем многие из моих родственников, потому что мы проводим с этими людьми жизнь.

Если в семье родился лидер, способный взять на себя важные функции, честь ему и слава. Кому же, как не своему сыну или дочери доверить это?

Мы-то воспитанники уличного капитализма, мы все этапы прошли от копеечных сделок до крупных. А знаете, как это развращает, когда рождаешься с золотой ложкой во рту?

Первые десять лет своей карьеры я занимался строительством спутников. И горжусь тем, что по моим разработкам один из спутников летал. Так что эта моя мечта была реализована, но надо было семью кормить.

Увлекаюсь кунг-фу, занятие занимает час. С лошадьми так не получается: надо доехать, почистить, заседлать, поездить, расседлать, почистить, поставить в стойло сухую лошадь. Это три часа. У меня нет столько времени,

Чем больше мы удаляемся от катастрофы, которую называем Второй мировой войной, тем больше базовые ценности уступают место прагматичным. И в некоторых плохо помнящих историю головах возникает идея, что можно с помощью насилия решать свои экономические проблемы.

У еврейского народа есть талмудическое правило. Закон страны — закон. Я этот принцип исповедую, я в нем живу и работаю во многих странах, для меня нормативная база в любой стране — это закон из законов, я никому из своих сотрудников не позволяю никаких никогда компромиссов.

Все, чем я занимаюсь в этой жизни, это для души. Это желание созидать. Я в этом смысле счастливый человек. Я даже детей рожаю для души.

Даже в ситуации, когда, казалось бы, безнадежный проект, надо всегда стараться добиваться, используя все возможности. Потому что если там решат, что ты сделал достаточно усилий, то фортуна к тебе повернется.

При подготовке статьи использовались материалы «Коммерсанта», «Ведомостей», РИА «Новости», Forbes, «Эксперта»

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698786 Вячеслав Кантор


Россия. СКФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 3 августа 2018 > № 2696464

22 крупных инвестпроекта в сфере АПК реализуются на Ставрополье.

Итогам уборочной кампании и стратегическим направлениям развития ставропольского АПК была посвящена пресс-конференция министра сельского хозяйства края Владимира Ситникова.

Глава регионального минсельхоза сообщил журналистам, что зерновых на Ставрополье собрано 8,15 млн тонн, при средней урожайности 37,8 ц/га. Наибольшая урожайность получена кочубеевцами – 80,5 ц/га. Доля продовольственной пшеницы – 80%.

«Это достойный результат, учитывая климатические условия этого сезона. Впереди еще уборка кукурузы, и, по нашим подсчетам, мы выполним поставленный Минсельхозом России индикатор по производству зерна в 8550 тыс. тонн. Но я уверен, что реальный потенциал края на уровне 12-13 млн тонн. Наши резервы –это системный подход в технологии возделывания сельхозкультур», — отметил Владимир Ситников.

По мнению министра, он заключается в сбалансированном применении минеральных удобрений, совершенствовании севооборотов, грамотном применении средств защиты растений при технологическом сопровождении фирм-поставщиков, использовании репродукционных семян высокопродуктивных сортов.

Далее министр подробно рассказал об инвестпроектах в агропромышленном комплексе Ставрополья. По данным статистики за 2017 год объем инвестиций в сельское хозяйство превысил 14 млрд рублей или 21,4% от общекраевого показателя. Это 2-я позиция в рейтинге отраслей Ставропольского края.

В настоящее время в АПК края при поддержке и содействии губернатора Владимира Владимирова в стадии активной реализации находятся 22 крупных инвестиционных проекта общей стоимостью 46 млрд рублей. Из них 17 направлены на импортозамещение: 6 тепличных комплексов, 3 молочно-товарные фермы, 3 перерабатывающих производства, 2 проекта по закладке садов и 3 — по орошению.

«В 2018 году уже начали функционировать молокоперерабатывающий завод (ООО «Казьминский молочный комбинат»), птицеферма на 90 тыс. голов кур-несушек (ООО «Птицекомплекс «Альянс») и «Первый Георгиевский консервный завод». Общая стоимость всех трех составила 1,9 млрд рублей. Создано 300 рабочих мест. В планах до конца года завершить еще 8 крупных инвестпроектов на 22 млрд рублей и 1500 рабочих мест», — сообщил Владимир Ситников.

Затем разговор зашел об экспорте сельхозпродукции. Он составляет 109 млрд рублей (53% от валового производства) и осуществляется в 35 стран мира. Это зерно, мясо и мясо птицы.

«Ставропольский край по производству мяса птицы занимает 3-е место в стране и 1-е среди субъектов СКФО и ЮФО. Экспорт ставропольских сельхозорганизаций в 2017 году по этому направлению составил 49,3 тыс. тонн или 54 млн долларов, или 30% всего экспорта РФ. Поставки идут в 30 стран Западной Африки и Юго-Восточной Азии», — рассказал Владимир Ситников.

Точками роста экспорта к 2024 году названы мясо птицы (4,6 млрд рублей, рост на 40% — 65 тыс. тонн), баранина (1,62 млрд рублей, рост до 5,1 тыс. тонн), а также отдельный проект ООО «Ставропольский фермер» по производству мяса баранины мощностью 11 тыс. тонн в год и стоимостью 3,5 млрд. рублей.

«Речь идет о строительстве сертифицированной бойни по переработке 600 тыс. голов в год в Кировском городском округе. На его реализацию при непосредственной поддержке губернатора края Владимира Владимирова компания уже получила льготный кредит и первый транш в размере 400 млн рублей», — отметил глава аграрного ведомства.

Также, по словам главы регионального минсельхоза, в крае по-прежнему остро стоит вопрос с переработкой зерна. В последние 5-6 лет о планах по реализации подобных проектов заявляли АИК «АГРИКО», ООО «БИОАМИНО», ООО «Концерн «Вель». Но в связи с экономической ситуацией, долгими сроками окупаемости проектов инициаторы отказывались от их реализации.

«С прошлого года инвесторы вновь начали проявлять интерес к данному направлению. Начаты земляные и фундаментные работы в рамках строительства завода по глубокой переработке зерновых. Ориентировочная стоимость проекта – 8,2 млрд рублей», — подытожил Владимир Ситников.

В завершение пресс-конференции министр отметил, что улучшение инвестиционного климата и развитие сельхозкооперации не только увеличат количество рабочих мест, но и значительно улучшат благосостояние селян.

Россия. СКФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 3 августа 2018 > № 2696464


Россия. СКФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > oilworld.ru, 3 августа 2018 > № 2692790

На Ставрополье реализуются более 20 крупных инвестпроектов в сфере АПК.

Всего 22 крупных инвестиционных проекта общей стоимостью 46 млрд рублей реализуются сегодня в АПК Ставропольского края, сообщили в среду в краевом минсельхозе.

"Из них 17 инвестпроектов направлены на импортозамещение: шесть тепличных комплексов, три молочно-товарные фермы и три перерабатывающих производства, два проекта по закладке садов и еще три - по орошению", - сказал министр Владимир Ситников, слова которого приводит пресс-служба.

По его словам, в 2018 году уже начали функционировать "Казьминский молочный комбинат", птицеферма на 90 тыс. голов кур-несушек "Птицекомплекс "Альянс" и "Первый Георгиевский консервный завод". Общая стоимость всех трех составила 1,9 млрд рублей, создано 300 рабочих мест. "В планах до конца года завершить еще 8 крупных инвестпроектов на 22 млрд рублей и 1,5 тыс. рабочих мест", - сообщил министр.

По его словам, отдельно можно говорить о крупнейшем проекте "Ставропольский фермер" по производству мяса баранины мощностью 11 тыс. тонн в год и стоимостью 3,5 млрд рублей. "Речь идет о строительстве сертифицированной бойни по переработке 600 тыс. голов в год в Кировском городском округе. На его реализацию при непосредственной поддержке губернатора края Владимира Владимирова компания уже получила льготный кредит и первый транш в размере 400 млн рублей", - отметил глава аграрного ведомства.

Источник: ТАСС

Россия. СКФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > oilworld.ru, 3 августа 2018 > № 2692790


Казахстан. Афганистан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 3 августа 2018 > № 2692595

Казахстан и Афганистан намерены укреплять сотрудничество

Товарооборот между странами за четыре месяца текущего года составил 180,2 млн долларов

В Астану при поддержке Министерства по инвестициям и развитию Казахстана состоялся визит крупной делегации афганских бизнесменов во главе с министром промышленности и торговли Афганистана Хумаюн Расавом. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе МИР РК.

В мероприятии приняли участие более 40 представителей бизнес-кругов, свыше 20 из которых представляли афганский бизнес.

В рамках визита состоялась встреча вице-министра по инвестициям и развитию РК Арыстана Кабикенова с афганской делегацией, а также ряд B2B-встреч между представителями казахстанского и афганского бизнеса. Во встрече также приняли участие крупные казахстанские нацкомпании, такие как «Казах-Инвест», «КТЖ», «Казгеология», «Казах-Экспорт» и Внешнеторговая палата Казахстана.

В ходе визита стороны обсудили текущее состояние и перспективы развития казахстанско-афганских отношений в различных отраслях, включая торговлю и инвестиции, сельское хозяйство, наземный и воздушный транспорт, а также геологию и минеральные ресурсы.

Также на площадке Внешнеторговой палаты Казахстана были организованы встречи с малым и средним бизнесом Казахстана, в таких отраслях как сельское хозяйство, транспорт и логистика.

Особо стоит отметить тот факт, что данное мероприятие вызвало подлинный интерес как у представителей государственных секторов, так и у бизнеса двух стран, что, в свою очередь. способствовало плодотворному обсуждению самых важных, с точки зрения торгово-экономических отношений, тем двустороннего сотрудничества.

По итогам встреч главами делегаций был подписан Согласованный протокол. В целом, данное мероприятие прошло в конструктивной и дружелюбной обстановке.

Товарооборот между Казахстаном и Афганистаном за январь-апрель 2018 года составил 180,2 млн долл. США, что на 19,3% выше, чем за аналогичный период предыдущего года (151,1 млн долл. США).

За период с 2005 года по 1 кв. 2018 года валовой приток прямых инвестиций из Афганистана в Казахстан составил 0,2 млн долл. США.

За период с 2005 года по 1 кв. 2018 года валовой отток прямых инвестиций из Казахстана в Афганистан составил 0,3 млн долл. США.

По состоянию на 1 июня 2018 года в Казахстане зарегистрировано 272 юридических лица, филиала и представительства с афганским участием, из них действующих 119.

Казахстан. Афганистан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 3 августа 2018 > № 2692595


Россия. Евросоюз. США > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 3 августа 2018 > № 2692565

Господдержка так и не пришла? Кто поможет пострадавшим от санкций компаниям

Почему пострадавшие от санкций Запада российские компании так и не дождались господдержки

Игорь Ветров

В конце июля Совет Евросоюза ввел очередные экономические санкции против нескольких российских компаний. Они пополнили и без того внушительный пакет ограничений, установленных западными политиками для отечественных предпринимателей. Обещанная правительством господдержка, призванная нивелировать ущерб от санкций En+, «Русалу», «Ренове», «Базовому элементу» и другим фигурантам санкционного списка, пока носит единичный характер, и без принятия системных мер справляться с внешним давлением крупному бизнесу становится все сложнее. А фактическое отсутствие работающих механизмов стимулирования инновационной и инвестиционной активности серьезно ограничивает возможность его участия в социально-ориентированных проектах.

30 июля официальный журнал ЕС опубликовал список из шести российских компаний, принимавших участие в строительстве Крымского моста, и за это наказанных запретом на ведение дел с европейскими партнерами. В скором времени, скорее всего, будут расширены и санкции со стороны США – по словам сенатора-республиканца Линдси Грэма, американские законодатели активно работают над законопроектом о новых мерах в отношении России.

Ограничивая с помощью санкций экономическую активность российских компаний на международной арене, власти развитых стран Запада в то же время стимулируют развитие приоритетных отраслей своей собственной экономики, действуя через льготные кредиты и предоставление банковской поддержки с участием государства. А что же в России? У нас государство пока только думает и обсуждает возможные формы поддержки бизнеса, попавшего под санкции.

«Поддержка со стороны государства возможна, например, в виде субсидирования ставок, что позволит компаниям снизить стоимость обслуживания долга. Внутреннее рублевое фондирование снижает валютные риски российских компаний», - отмечает вице-президент Гильдии финансовых аналитиков и риск-менеджеров Богдан Зварич.

«Меры государственной поддержки для крупного российского бизнеса, подпавшего под санкции, необходимы для сохранения объемов производства и масштабов деятельности, - соглашается генеральный директор международной сети FinExpertiza Ильгиз Баймуратов. - Если эти компании останутся один на один с проблемами, вызванными санкционным режимом, им придется серьезно пересмотреть свою производственную программу, продуктовую линейку, и, как следствие, это может привести к масштабным сокращениям персонала и прочим негативным социальным последствиям, поскольку значительная часть их предприятий расположена в моногородах и реальных альтернатив трудоустройства там практически нет».

В полном соответствии с мнением экспертов, отрезанные от западного кредитного рынка и традиционных бизнес-партнеров политическими процессами российские компании ожидали помощи со стороны государства.

И действительно, премьер-министр Дмитрий Медведев еще в апреле этого года поручил правительству разработать способы поддержки компаний, попавших под действие санкций. Но, судя по всему пока заметной помощи жертвы санкций так и не увидели. Более того, за господдержку теперь выдаются кредиты, предоставленные на самых обычных, коммерческих условиях.

Примером такой коллизии является ситуация, в которой оказалась объединенная компания «Русал» - один из крупнейших в мире производителей алюминия. После введения апрельских санкций ее акции рухнули на 50%, а владелец «Русала» Олег Дерипаска за один день потерял больше полутора миллиардов долларов. Государство сразу заявило о готовности поддержать стратегического производителя, обеспечивающего рабочими местами 350 тысяч человек… Однако, судя по имеющейся информации, никакой реальной помощи компания так и не получила.

Частные банки связываться с фигурантом «черного списка» ЕС и США попросту боятся, ведь за сотрудничество с ним они и сами могут пополнить этот список. Госбанки в кредитах не отказывают, но выставляют условия, мало отличающиеся от рыночных.

«Мы не государство, мы не поддерживаем компании. Мы – банк», - кратко и емко охарактеризовал позицию банкиров глава госкорпорации «Внешэкономбанк» Сергей Горьков.

Поэтому сумма разнообразных комиссий и процентов, выплаченных одним только «Русалом» по привлеченным кредитам за последние пять лет уже достигла $1,6 млрд. Назвать это помощью как-то сложно. В итоге вовсе не банки помогают компаниям выживать, а напротив – попавшие под удар санкций компании вынуждены обеспечивать госбанкам высокую прибыльность и доходность. Это сложно назвать формой господдержки, и тот же «Русал» не так давно был вынужден отказаться от кредита, предложенного еще одним банком с госучастием – «Промсвязьбанком» - по причине как заявляли представители компании, кабальных условий.

Условия, кстати, оказались действительно довольно специфическими. Банк заложил в ставку кредита все риски, в том числе и бизнеса Дерипаски, в результате чего поддержка предлагалась по ставкам даже хуже рыночных.

«Насколько мне известно, правительство прорабатывает меры по стимулированию и обеспечению внутреннего спроса на продукцию крупных компаний, подпавших под санкции, - говорит Баймуратов. - В частности, правительством была разработана дорожная карта мер поддержки отрасли, предусматривающая увеличения спроса на алюминий, производимый «Русалом», в два с половиной раза. В их число входит повышение пошлин на импорт алюминиевой продукции, стимулирование развития высокотехнологичных производств, использующих алюминий и увеличение закупок российского алюминия российскими компаниями. Для экспортеров важной мерой является гарантийная поддержка экспорта и обеспечение внешнеторговых расчетов. Большая часть мер поддержки находится в процессе обсуждения и пока рано говорить, будут ли они достаточными или нет».

Возможно, пришло время и российским властям, по примеру своих западных коллег, озаботиться реальной поддержкой экономики? Тем более что, например, вышеупомянутая алюминиевая промышленность служит драйвером развития ряда регионов, обеспечивает порядка 1% российского ВВП и больше 2% экспорта, во многом определяя динамику развития экономики страны.

Эта госпомощь для нее может выразиться, например, в развитии внутреннего рынка алюминия, создании высокотехнологичных обрабатывающих производств, стимулировании спроса на продукцию высоких переделов из алюминия. Такая поддержка системообразующих отраслей и крупнейших производителей со стороны государства была бы действительно эффективной, а не просто созданием видимости помощи вроде предложения кредитов под кабальный процент. В дальнейшем государство могло бы озаботиться и созданием благоприятных условий для инвесторов, готовых вложить в отрасль свои средства. И тогда вместо того, чтобы подсчитывать потери от экономических санкций, металлурги могли бы вслед за президентом говорить о реальной пользе, извлеченной ими из действий наших западных партнеров.

Россия. Евросоюз. США > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 3 августа 2018 > № 2692565


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Авиапром, автопром > podrobno.uz, 2 августа 2018 > № 2706514

В течение 2018-2021 годов предприятиями АО «Узавтосаноат» запланирована реализация 10 инвестиционных проектов на общую сумму 290,9 млн долларов, из которых 227,8 млн долларов пойдут на реализацию проектов в рамках утвержденной инвестиционной программы.

Об этом заявили 2 августа на открытой встрече с участием АО «Узавтосаноат», АО «Узагротехсаноатхолдинг» и АК «Узэлтехсаноат», организованной Государственным комитетом РУз по инвестициям, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Отмечается, что 65,1 млн долларов планируется направить на освоение новых моделей легковых автомобилей, 110,7 млн долларов на освоение новых моделей коммерческих транспортных средств, 45,7 млн долларов на освоение комплектующих деталей и 6,2 млн долларов на модернизацию действующих производств.

Заметим, что на образованных в сотрудничестве с лидирующими компаниями мира отечественных предприятий, таких как GM Uzbekistan, SamAuto, JV MAN Auto- Uzbekistan, General Motors Powertrain Uzbekistan, производятся легковые и грузовые автомобили, автобусы, специальная техника, двигатели, широкий ассортимент комплектующих и запчастей.

Напомним, что в 2017 году АО GM Uzbekistan было изготовлено 140 247 легковых автомобилей, темп роста составил 59% по сравнению с 2016 годом. На Самаркандском автомобильном заводе было произведено 3600 грузовых авто и автобусов, темпы роста составил 5,5%. Кроме того, в минувшем году СП ООО JV MAN Auto- Uzbekistan было выпущено 1200 грузовых авто и автобусов.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Авиапром, автопром > podrobno.uz, 2 августа 2018 > № 2706514


Узбекистан. Украина. Швейцария > Приватизация, инвестиции. Химпром. Легпром > podrobno.uz, 2 августа 2018 > № 2706510

Компании "Укравит" (Украина), Montblanc Commodities AG (Швейцария) и Samarador (Узбекистан) намерены запустить в Узбекистане завод по производству химических средств защиты растений, сообщает корреспондент Podrobno.uz со ссылкой на источник в "Узхимпроме".

Иностранные инвесторы планируют вложить в проект не менее 5 миллионов долларов. Он будет реализован на базе неиспользуемых объектов "Ферганаазот" общей площадью 6,5 гектара, включая цеха, объекты и прилегающие к ним территории.

Эти объекты будут переданы инвесторам по "нулевой" выкупной стоимости с принятием ими определенных инвестиционных и социальных обязательств.

Завод мощностью 5 тысяч тонн продукции в год планируется запустить в четвертом квартале 2021 года. Иностранные инвесторы будут использовать здесь современные технологии и оборудование, создадут научно-исследовательскую лабораторию для разработки новых видов средств защиты растений с учётом почвенно-климатических условий сельскохозяйственных зон республики.

Напомним, что на днях президент Узбекистана провел видеоселекторное совещание, посвященное проблемам выращивания хлопчатника.

Одна из них связана с ростом количества вредителей хлопчатника и насекомых в этом году. Учеными выявлено, что уровень выживаемости хлопковой совки после зимы составляет 76%, что является наиболее высоким показателем за последние годы.

"Когда после зимы выживает 50% насекомых, это расценивается как чрезвычайная ситуация. А в этом году насекомых в 1,5 раза больше. Все руководители должны сделать соответствующие выводы, особенно важно, чтобы фермеры работали с чувством ответственности за свой урожай", – сказал глава государства.

Узбекистан. Украина. Швейцария > Приватизация, инвестиции. Химпром. Легпром > podrobno.uz, 2 августа 2018 > № 2706510


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > uzdaily.uz, 2 августа 2018 > № 2706470

Предприятия АО «Узавтосаноат» с 2018 по 2021 годы планируют реализовать 10 инвестиционных проектов на сумму $290,9 млн. Об этом было сообщено на четвертой встречи единой площадки инвестиционных предложений.

При этом на реализацию проектов в утвержденной инвестиционной программы будет направлено $227,8 млн.

По данным АО «Узавтосаноат», $65,1 млн. планируется направить на освоение новых моделей легковых автомобилей и $110,7 млн. на освоение новых моделей коммерческих транспортных средств.

Предприятия направят $45,7 млн. на освоение комплектующих деталей и $6,2 млн. на модернизацию действующих производств.

С начала создания отрасли инвестировано более $2,7 млрд. для реализации совместных инвестиционных проектов.

На образованных в сотрудничестве с лидирующими компаниями мира отечественных предприятиях, таких как GM Uzbekistan, SamAuto, JV MAN Auto – Uzbekistan, General Motors Powertrain Uzbekistan, производятся легковые и грузовые автомобили, автобусы, специальная техника, двигатели, широкий ассортимент комплектующих и запчастей.

В 2017 году АО GM Uzbekistan было изготовлено 140 247 легковых автомобилей, темп роста составил 59% по сравнению с 2016 годом. На Самаркандском автомобильном заводе было произведено 3600 грузовых авто и автобусов, темп роста составил 5,5%. В 2017 году СП ООО JV MAN Auto-Uzbekistan было выпущено 1200 грузовых авто и автобусов.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > uzdaily.uz, 2 августа 2018 > № 2706470


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 2 августа 2018 > № 2704786

Нацбанк разъяснил данные об инвестиционном убытке Нацфонда

В какой валюте считать доход, и что отражено в отчетах Минфина

По результатам управления Национального фонда Казахстана (НФ РК) за первый квартал 2018 года инвестиционный доход составил порядка 67 млрд тенге. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе Нацбанка.

«В последнее время в отдельных СМИ появилась информация об инвестиционном убытке Национального фонда Казахстана за первое полугодие 2018 года в размере 785 млрд. тенге. На самом деле 785 млрд. тенге не являются фактическим инвестиционным убытком Национального фонда за 1 полугодие 2018 года. Данная цифра отражает инвестиционный результат на конец 1 квартала 2018 года с учетом курсовой разницы. Первоисточником информации является отчет о поступлениях и использовании НФ РК, публикуемый Министерством финансов. Отчет составлен в национальной валюте и не содержит информации об инвестиционном доходе от управления активами в базовой валюте (доллар США), в которой исчисляется доходность НФ РК», — говорится в сообщении Нацбанка.

Также регулятор отметил, что на 31 марта текущего года убыток по результатам управления в (-)785 млрд тенге состоит из фактического инвестиционного дохода в 67 млрд тенге и отрицательной разницы по переоценке (пересчету) в тенге (-) 852 тыс. тенге, которая связана с укреплением курса тенге к доллару США в этот период. Курс доллара на 31 марта 2018 года и 31 декабря 2017 года составил 318.31 тенге и 332.33 тенге соответственно.

«Также отмечаем, что 605 миллиардов тенге в отчете о поступлениях и использовании НФ РК, публикуемом Министерством финансов, которые некоторые СМИ называют доходом НФ РК, не являются доходом, а отражают нетто поступления в фонд за первое полугодие 2018 года с учетом инвестиционных результатов за 1 квартал 2018 года в тенге», — заключили в Нацбанке.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 2 августа 2018 > № 2704786


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 2 августа 2018 > № 2704751

По плану приватизации продан 421 объект

Еще 266 находятся на стадии реорганизации и ликвидации

Как исполняется Комплексный план приватизации на 2016−2020 годы, каковы результаты первого полугодия текущего года — об этом говорили на пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций.

Из 887 объектов Комплексного плана по состоянию на 1 июля текущего года выставлено 502 объекта, в том числе продан 421 на сумму 216 млрд тенге.

Из проданных объектов:

29 объектов республиканской собственности с ценой продажи 26 млрд тенге;

229 объектов коммунальной собственности с ценой продажи 49 млрд тенге;

163 объекта нацхолдингов и компаний с ценой продажи 141 млрд тенге.

При этом из 63 топовых объектов Комплексного плана продано 15 на сумму 110,5 млрд тенге. В их числе два объекта республиканской собственности на 11,5 млрд тенге и 13 объектов нацхолдингов на 99 млрд тенге.

Общая цена продажи реализованных объектов превысила их оценочную стоимость на 1,4%. Основную часть средств от продажи объектов Комплексного плана приватизации образует цена продажи объектов нацхолдингов и компаний — 65%. В основном, это поступления от реализации активов ФНБ «Самрук-Казына» (132 млрд тенге).

266 объектов находятся на стадии реорганизации и ликвидации из-за экономической нецелесообразности их продажи либо несостоятельности, в том числе нереализованные по результатам трех торгов.

К выставлению в первом полугодии текущего года было запланировано 104 объекта. Фактически выставлено 89 и по 15 объектам принято решение о реорганизации и ликвидации. Из выставленных объектов продано 39 на сумму 36 млрд тенге.

Таким образом, выполнение Комплексного плана приватизации с учетом реорганизуемых и ликвидируемых объектов на 1 июля текущего года составило 77,4%.

Глава Комитета государственного имущества и приватизации Минфина подчеркнул, что в целом, процесс приватизации идет в соответствии с графиками продаж. До конца текущего года к выставлению остается 87 объектов, в числе которых 20 объектов республиканской собственности, 31 объект коммунальной собственности и 36 активов квазигосударственного сектора.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 2 августа 2018 > № 2704751


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 2 августа 2018 > № 2700481

В Карагандинской области составлен региональный рейтинг по лёгкости ведения бизнеса за первое полугодие. Результаты рейтинга озвучила на аппаратном совещании руководитель управления предпринимательства Татьяна Аблаева, передает Kazakhstan Today.

Пилотный рейтинг регионов по лёгкости ведения бизнеса за I квартал 2018 года был разработан по поручению акима области Ерлана Кошанова и презентован в мае. По результатам первого полугодия стали известны регионы, где созданы наиболее благоприятные условия для развития предпринимательства, а также названы аутсайдеры, сообщили в пресс-службе акима региона.

"Если в пилотном рейтинге за I квартал учитывалось 9 индикаторов, то в новом рейтинге их уже 13. Добавлены 6 новых индикаторов, это - динамика зарегистрированных, в том числе новых субъектов бизнеса, добавлен показатель в сфере туризма, учитывалась активность бизнеса на получение грантов и микрокредитов по госпрограммам. Также отслеживалось проведение комиссий по вопросам предпринимательства (КСО)", - отметила Татьяна Аблаева.

Вместе с тем, по информации пресс-службы, из регионального рейтинга исключены два индикатора - это информация по мобильному приложению "Камкор" и рейтингу Глобального индекса конкурентоспособности (ГИК). Индикатор по актуализации Карты свободных земельных участков заменён на количество уже выданных земельных участков через аукционы и конкурсы.

Также руководитель управления предпринимательства представила анализ по каждому из 13 индикаторов. В рейтинге отражается как предпринимательская активность в каждом регионе, рост инвестиций, открытие новых объектов бизнеса, так и поддержка проектов на местном уровне, организация работы по решению проблемных вопросов ведения бизнеса.

По информации управления, в области отмечается большой спрос на получение грантов по программе "Дорожная карта бизнеса - 2020". Сегодня конкурс составляет 10 желающих на один грант. На местном уровне выделяются средства на поддержку молодёжного предпринимательства.

По итогам первого полугодия определилась тройка лидеров по лёгкости ведения бизнеса, это: Жанааркинский район, Караганда и Шетский район. В аутсайдерах - Актогайский район, Каражал и Балхаш. В зоне риска оказались Темиртау, Жезказган и Сатпаев, уточнили в пресс-службе.

Итоги республиканского рейтинга по лёгкости ведения бизнеса ожидаются в октябре. Их подводит Министерство национальной экономики РК. Специалисты Института экономических исследований сейчас работают в регионах.

По итогам обсуждения данного вопроса Ерлан Кошанов поручил продолжать вести региональный рейтинг и предупредил акимов городов и районов об ответственности за показатели в развитии малого и среднего бизнеса.

Вместе с тем в пресс-службе отметили, что в следующий рейтинг планируется включить индикаторы количества проверок бизнеса и число жалоб предпринимателей на действия госорганов.

"Хороший анализ сделан. Продолжайте ведение рейтинга. В сентябре вернёмся к этому вопросу. Развитие малого и среднего бизнеса - это одно из главных направлений, и это основная работа акимов. Нужно создавать условия, больше рассказывать о механизмах государственной поддержки предпринимательства", - заключил глава региона.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 2 августа 2018 > № 2700481


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 2 августа 2018 > № 2700470

По результатам управления Национального фонда Казахстана (НФ РК) за I квартал 2018 года инвестиционный доход составил порядка 67 млрд тенге, передает Kazakhstan Today.

"В последнее время в отдельных СМИ появилась информация об инвестиционном убытке Национального фонда Казахстана за первое полугодие 2018 года в размере 785 млрд тенге. На самом деле 785 млрд тенге не являются фактическим инвестиционным убытком Национального фонда за 1-е полугодие 2018 года. Данная цифра отражает инвестиционный результат на конец I квартала 2018 года с учетом курсовой разницы. Первоисточником информации является отчет о поступлениях и использовании НФ РК, публикуемый Министерством финансов. Данный отчет составлен в национальной валюте и не содержит информации об инвестиционном доходе от управления активами в базовой валюте (доллар США), в которой исчисляется доходность НФ РК", - сообщает пресс-служба Национального банка Казахстана.

Отмечается, что на 31 марта 2018 года убыток по результатам управления в 785 млрд тенге состоит из фактического инвестиционного дохода в 67 млрд тенге и отрицательной разницы по переоценке (пересчету) в тенге 852 тыс. тенге, которая связана с укреплением курса тенге к доллару США в этот период.

"Так, курс доллара США по состоянию на 31 марта 2018 года и 31 декабря 2017 года составил 318,31 тенге и 332,33 тенге, соответственно. Также отмечаем, что 605 млрд тенге в отчете о поступлениях и использовании НФ РК, публикуемом Министерством финансов, которые некоторые СМИ называют доходом НФ РК, не являются доходом, а отражают нетто-поступления в фонд за 1-е полугодие 2018 года с учетом инвестиционных результатов за I квартал 2018 года в тенге", - объяснили в пресс-службе Нацбанка.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 2 августа 2018 > № 2700470


Россия. США > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 августа 2018 > № 2698802 Гюванч Донмез

Нерусский дух: почему экспатов ждет провал в России

Гюванч Донмез

Генеральный директор Domino’s Pizza

Бросив изучение языка, живя в изолированных жилых комплексах и не интересуясь русской культурой и историей, экспаты вскоре начинают недооценивать русских людей

Это обычная ситуация, часто встречающаяся в России: дочернее предприятие мультинациональной компании, открытое в России, переживает тяжелые времена, поэтому принимается решение сменить верхушку местного начальства. Для этого привлекают экспатов с определенным опытом успешной работы на международном уровне. Они приезжают с высоким уровнем мотивации и компенсационными пакетами. Им предоставляют жилье в корпоративных жилых комплексах вблизи международных школ. Затем они приступают к работе с огромным запасом энергии и энтузиазма на русском предприятии. Вначале они вносят пару-тройку быстрых изменений в общую стратегию, чтобы удовлетворить свое европейское начальство, а также выступают перед сотрудниками с речами о скорых улучшениях. Однако вскоре они перегорают. Изменения не приносят достаточно больших результатов, да и в общем предприятие оказывается более комплексным, чем ожидалось, а их семьям быстро надоедает вечный холод. Ничего удивительного в том, что их вскоре призывают обратно, чтобы заменить на следующего многообещающего энтузиаста. Мне это знакомо. Я, придя в эту страну как экспат 7 лет назад, имел несчастье наблюдать, как разворачиваются подобные истории раз за разом. Приведу несколько причин, почему экспатов ждет провал в России.

Экспаты не понимают русскую культуру

Они приходят с целью спасти однажды успешную, но переживающую тяжелые времена организацию. Экспаты сосредотачиваются на бизнесе и стратегии, пытаясь применить те же управленческие техники, что помогли им достичь успеха в прошлом. Однако они уделяют недостаточное количество времени, чтобы полноценно понять культуру людей, которыми управляют. Того внимания, которое они уделяют, недостаточно. Потому что русского культурного мировоззрения недьзя постичь, только лишь сходив в Большой театр или прогулявшись по Тверской. Русские люди очень организованны, особенно под контролем сильных волевых лидеров. Дети покладисты под началом увлеченных воспитателей-женщин. Хоть подобная система создает высокообразованное общество людей, которые умеют следовать приказам и становиться прекрасными инженерами, это также указывает на причину того, что русское мышление структурировано, что может помешать деловой гибкости. Большинство экспатов — кроме тех, у кого есть русские родственники или супруги, — не видят этой русской реальности, и потому им не удается познать русское мировоззрение.

Экспаты не живут в городе

Они выбирают жилые комплексы вблизи международных школ для большего удобства. Тем не менее вместе с привычными условиями обучения детей также приходит изоляция. Живя в этаком пузыре из комфорта и защищенности, экспаты совсем не видят настоящей повседневной жизни обычного русского человека, так как ограничивают себя в возможности самим испытать ее на себе. Я нахожу ироничным то, что многие русские торговые компании обычно нанимают экспатов на высокие посты, однако те совсем не понимают поведения и привычек среднестатического русского клиента. Они анализируют предприятие по уже собранным для них отчетам, хотя гораздо полезнее было бы самому последить за покупателями в повседневной обстановке. В результате экспаты упускают шанс собрать информацию из первоисточника и больше полагаются на свои маркетинговые исследования, получая информацию, проведенную через фильтры чужого восприятия и предвзятости.

От них не ждут долгосрочного успеха

Большинство экспатов приезжают в Россию на пару лет, чтобы навести порядок после своего предшественника. Тем не менее Россия — это огромная страна со стабильным ростом ВВП. Пусть на бумаге изменения в стратегии выглядят легко и просто, на практике выполнение их встретит множество препятствий, таких как большие размеры страны, сложная цепочка поставок и разница во времени. В конце концов клиенты увидят результаты, а не планы. К тому времени как новый экспат полностью вникнет во все хитросплетения русского бизнеса, уже будет поздно, так как подойдет конец их договора и придет время нового «сменщика».

Экспаты не знают русского

Я видел много энергичных экспатов, с головой кидающихся в изучение языка на курсах. «Я изучу русский и смешаюсь с толпой», — говорят они, но, как только проходит конфетно-букетный/романтический период первых недель пребывания в стране, наступает время суровой реальности. Они сталкиваются с долгими часами кропотливой работы, вялотекущим ростом прибыли, изолированностью от русской повседневности в силу своего высокого поста и истощающей холодной зимой с почти полным отсутствием дневного света. Все это быстро вытягивает из них энергию и энтузиазм. Они отказываются от языковых курсов, едва выучив «Здравствуйте» и «Счет, пожалуйста!», поскольку дальше русский для них оказывается слишком сложным. Для них оказывается почти невозможным написать или прочитать даже короткое предложение, а горы домашней работы так и остаются нетронутыми, так как дома в семейном кругу не находится времени на самообучение. В результате всего этого они сознательно создают искусственный барьер между собой и жизнью русских людей.

Экспаты недооценивают русских

Бросив изучение языка, живя в изолированных жилых комплексах и не интересуясь русской культурой и историей, экспаты вскоре начинают недооценивать русских людей. Они ищут западный стиль нацеленности на разрешение проблем и практичной последовательности, однако когда они не находят подобных навыков, то путают его с потенциалом русских в общем. На самом деле, именно экспаты не способны полноценно реализовать их потенциал, поскольку не видят, что ключ к мобилизации русских сотрудников лежит в создании доверия и интеллектуальном убеждении, что должно передаваться силой через всю иерархию. Нет страшнее силы, чем объединенные одной идеей русские команды. Воистину, если бы экспат смог их так объединить, это было бы настоящим чудом.

Итак, каково же решение? Должны ли мы выгнать всех экспатов и передать их посты русским? Конечно же нет. Экспаты обычно приходят с большим запасом внешнего опыта и бросают вызов привычному образу мысли. Как правило, их организационные навыки на порядок лучше, чем у местных менеджеров, и они создают более сбалансированную рабочую среду и ставят более высокие стандарты работы для сотрудников. Более того, во многом ответственность за образование и внедрение экспатов в русскую среду с самого начала лежит на отделах HR, что не такая уж и простая задача. В качестве альтернативы компании также могут выбирать экспатов второго поколения, у которых уже был опыт работы в России или же они имеют корни в самой стране. Российский бизнес продолжает расти и развиваться, что дает множество возможностей для экспатов достичь успеха, если только они знают, как их найти.

Россия. США > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 августа 2018 > № 2698802 Гюванч Донмез


Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > minenergo.gov.ru, 2 августа 2018 > № 2695666

Павел Сниккарс: «Программа поддержки ВИЭ показывает впечатляющие результаты».

Директор департамента развития электроэнергетики Минэнерго России Павел Сниккарс стал гостем делового завтрака «Клуба Лидеров». Представитель энергетического ведомства рассказал, в том числе, и о прорыве Российской Федерации в рейтинге Всемирного Банка Doing Business в части техприсоединения к сетям (10-е место по подключениям к электроэнергетической инфраструктуре). Глава Департамента пояснил участникам Клуба Лидеров, что столь высокий результат стал возможен благодаря существующей инфраструктуре Москвы и Санкт-Петербурга. «Остальные регионы России до уровня двух столиц пока не дотягивают из-за человеческого фактора. Я примерно раз в месяц веду прием граждан, и очень много вопросов возникает по техприсоединению на местах, связанных именно с человеческими ошибками, недопониманием и нарушением процедур. Это вопрос профессионализма людей на местах», - отметил Павел Сниккарс.

Отвечая на вопрос о развитии «зелёной» энергетики в России, Павел Сниккарс заявил, что разработанная и реализуемая программа поддержки ВИЭ показывает впечатляющие результаты. «Последний конкурс, который провел Совет Рынка, привел к снижению стоимости и «солнца», и «ветра» до уровня 1000 долларов за киловатт. Это головокружительный результат с точки зрения снижения цены», - сказал глава Департамента развития электроэнергетики, уточнив, что в России стоимость газа и угля как сырья для выработки электроэнергии пока еще несопоставимо ниже. «Я как любой потребитель голосую ногами и кошельком. У меня есть дачный участок, и я рассматривал варианты установки солнечных панелей, проводил экономические расчеты и в итоге сделал выбор в пользу бензинового генератора. Сейчас тот же накопитель на 3 киловатта стоит порядка 300 тысяч рублей, в то время как бензиновый генератор на 7,5-8 киловатт – 60 тысяч рублей», - привёл пример Павел Сниккарс.

Руководитель Департамента Минэнерго выразил уверенность, что со временем самая дорогая часть в оборудовании для ВИЭ – инвертор – будет доступней, а значит и популярность «зелёной» энергетики возрастёт. Кроме того, по словам Павла Сниккарса, в Минэнерго планируют разработать рекомендации для формирования схем программ развития изолированных регионов России, где в первоочередном порядке будут просчитываться варианты с возобновляемыми источниками энергии.

Справочно:

«Клуб лидеров» объединяет несколько сотен предпринимателей - владельцев собственного бизнеса из более чем 40 регионов Российской Федерации. Сфера деятельности членов Клуба лидеров затрагивает различные отрасли экономики и социальной сферы. На предприятиях членов Клуба занято порядка 90 000 человек.

Члены Клуба лидеров принимают активное участие в разработке дорожных карт Национальной предпринимательской инициативы (НПИ) по улучшению инвестиционного климата в стране. При их непосредственном участии разработаны и утверждены распоряжениями Правительства РФ дорожные карты НПИ в сфере строительства, подключения к электросетям, таможенного администрирования, регистрации собственности и предприятий, поддержки экспорта, развития конкуренции, налогового администрирования, доступа субъектов среднего предпринимательства к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием, оценочной деятельности, повышения качества регуляторной среды.

Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > minenergo.gov.ru, 2 августа 2018 > № 2695666


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 августа 2018 > № 2693696

Южноуральские и тюменские предприниматели договорились о новых направлениях сотрудничества.

Подведены итоги деловых переговоров южноуральских и тюменских предпринимателей, прошедших 30 июля на площадке Южно-Уральской торгово-промышленной палаты.

Как сообщили в центре ВЭД ЮУТПП, всего состоялось более 100 двусторонних встреч, по итогам которых достигнут ряд договоренностей о сотрудничестве.

Так, представители ведущих птицефабрик и производители мясной продукции Челябинской области заинтересовались закупками кормовой добавки тюменского производства.

Рассматривается возможность организации поставок из Тюмени на Южный Урал гофротруб и систем дренажных колодцев, используемых при устройстве систем водоотведения.

Большой интерес вызвали производимые в Тюменской области универсальные полуавтоматические учебные места. Возможно, уже в ближайшее время ими будет оснащен ряд образовательных учреждений Челябинска.

Кроме того, на челябинском рынке могут появиться тюменские кондитерские изделия, сыры, продукция птицеводства. Новинкой рынка станут аксессуары к детским автокреслам тюменского производства.

Стоит отметить, что данный визит тюменской делегации в Челябинск стал ответным. В 2017 году южноуральские предприниматели ездили в Тюмень для поиска заказчиков своей продукции. Каждая такая встреча, организуемая торгово-промышленными палатами субъектов, заканчивается установлением новых деловых связей и способствует заключению взаимовыгодных контрактов.

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 августа 2018 > № 2693696


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 2 августа 2018 > № 2693401

Нацбанк прокомментировал инвестиционные убытки Нацфонда

Финрегулятор Казахстана объяснил, откуда взялся убыток в квартальном отчете Нацфонда, вызвавший ослабление тенге

Информацию об инвестиционном убытке Национального фонда Казахстана прокомментировали в Национальном банке Казахстана.

Сколько "заработал" Нацфонд?

По результатам управления Нацфонда за первый квартал 2018 года инвестиционный доход составил порядка 67 миллиарда тенге, сообщает Национальный банк.

"Убыток — это не убыток"

В начале недели в казахстанских СМИ появилась информация об инвестиционном убытке Национального фонда Казахстана за первое полугодие 2018 года в размере 785 миллиардов тенге.

"На самом деле, 785 миллиардов тенге не являются фактическим инвестиционным убытком Нацфонда. Данная цифра отражает инвестиционный результат на конец первого квартала 2018 года с учетом курсовой разницы. Первоисточником информации является отчет о поступлениях и использовании Нацфонда, публикуемый министерством финансов. Данный отчет составлен в национальной валюте и не содержит информации об инвестиционном доходе от управления активами в базовой валюте — долларе, в которой исчисляется доходность Нацфонда", — пояснили в Нацбанке.

Что такое инвестиционный доход, и что такое убыток?

По состоянию на 31 марта 2018 года убыток по результатам управления в 785 миллиардов тенге состоит из фактического инвестиционного дохода в 67 миллиардов тенге и отрицательной разницы по пересчету в тенге суммы в 852 миллиарда тенге, которая связана с укреплением курса тенге к доллару в этот период.

"Так, курс доллара по состоянию на 31 марта 2018 года и 31 декабря 2017 года составил 318,31 тенге и 332,33 тенге соответственно", — поясняет национальный банк.

"Доход — это не доход"

Также Нацбанк отмечает, что 605 миллиардов тенге в отчете Минфина о поступлениях и использовании Нацфонда, которые некоторые СМИ назвали "доходом Нацфонда", не являются доходом.

Это "нетто" поступления в фонд за первое полугодие 2018 года с учетом инвестиционных результатов за 1 квартал 2018 года в тенге.

В четверг на новостях об инвестубытках Нацфонда произошло ослабление курса национальной валюты — в обменниках курс доллара доходил до 350 тенге.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 2 августа 2018 > № 2693401


Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 августа 2018 > № 2692660

Минэкономразвития России формирует новую производственную культуру

Министр экономического развития России Максим Орешкин обсудил вопросы повышения производительности труда с участниками регионального семинара-совещания «Роль регионов в разработке и реализации национальных проектов по поддержке малого и среднего предпринимательства, повышению производительности труда».

Также, совместно с губернатором Самарской области, он посетил Средне-Волжский Механический завод. Максим Орешкин сообщил, что для повышения производительности важно создавать новую культуру производства, вовлекать в процессы постоянных изменений всех участников – рабочих, линейных менеджеров, собственников компаний. «Когда будут соединятся все идеи по улучшениям, компании начнут реализовывать потенциал роста за счет управленческих решений», отметил он.

Самарская область как регион-лидер станет одним из первых центров распространения новых производственных подходов и методик, одним из лидеров движения за производительность.

На первых «пилотных» предприятиях самарского региона, которые были выбраны для создания образцовых производственных систем, уже достигнуты положительные эффекты от участия в программе.

За полгода Средне-Волжскому Механическому заводу удалось повысить производительность труда более чем на 25%. При этом технологический процесс остался неизменным, но существенно оптимизирован подход в использовании человеческих ресурсов. В том числе, за счёт сотрудников, прошедших обучение через Федеральный центр компетенций и акселератор «Экспортный марафон».

«Нацпроект по повышению производительности труда должен способствовать созданию движения за производительность и стимулировать компании искать внутренние резервы повышения эффективности», - отметил министр.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 августа 2018 > № 2692660


ОАЭ. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 2 августа 2018 > № 2692658

«С огромным интересом»: ОАЭ могут принять участие в реконструкции пусковой площадки «Гагаринский старт»

Объединённые Арабские Эмираты могут принять участие в модернизации «Гагаринского старта» — пусковой площадки на космодроме Байконур. Об этом заявил глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин. Он подчеркнул, что сотрудничество с Дубаем развивается и по другим направлениям. В частности, Россия намерена подготовить первого космонавта ОАЭ, который отправится на МКС. Опрошенные RT эксперты отмечают, что интерес Эмиратов к российской космической индустрии понятен — страна известна своим вниманием к высоким технологиям и готовностью инвестировать в масштабные проекты.

Объединённые Арабские Эмираты (ОАЭ) могут принять участие в реконструкции пусковой площадки «Гагаринский старт» на космодроме Байконур. Об этом на встрече с космонавтами, которые в июне вернулись с МКС, заявил глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин.

«ОАЭ с огромным интересом относятся ко всему, что связано с высокими технологиями. Я в конце прошлого года провел встречу с шейхом Мохаммедом (Мохаммед ибн Рашид Аль Мактум, премьер-министр ОАЭ. — RT), результатом этого являются миссии этой страны на Байконуре. Мы также рассматриваем возможность создания совместной бизнес-инициативы по дальнейшей реконструкции и эксплуатации «Гагаринского старта». Возможно, это будет совместная инициатива с участием наших внешних партнёров, включая ОАЭ», — сказал он.

Делегация из Эмиратов, о которой говорил Рогозин, прибыла в Россию 31 июля. В её составе — представитель Космического центра Мохаммед ибн Рашид и девять претендентов для полёта на МКС. Их ожидает полугодовая подготовка перед полётом. Из всей группы будет отобрано лишь два человека — непосредственно кандидат на полёт и его дублёр. Первый космонавт Эмиратов будет отправлен на МКС в апреле 2019 года. Об этом говорится на официальном сайте «Роскосмоса».

Рогозин также рассказал о приглашении, поступившим от короля Бахрейна Хамада ибн Иса Аль Халифа, на аэрокосмическую выставку BIAS18. На предстоящем в ноябре мероприятии планируется обсудить сотрудничество между Москвой и Манамой в космической сфере.

«В ноябре мы принимаем приглашение короля Бахрейна и летим туда на большую аэрокосмическую выставку. Надеюсь, что переговоры с руководством этой страны пройдут успешно», — сказал глава корпорации.

Раскрывая тему международного сотрудничества в покорении космоса, Рогозин отметил растущее число стран, заинтересованных в космических технологиях. Это касается не только пилотируемой космонавтики, но и техники с использованием «технологий высшего разряда». Глава «Роскосмоса» также добавил, что следующим этапом освоения космического пространства должно стать использование искусственного интеллекта.

«Взаимовыгодные отношения»

Между Россией и ОАЭ в космической сфере налажено тесное сотрудничество, отметил в беседе с RT академик Российской академии космонавтики Александр Железняков. Он добавил, что в Дубае заинтересованы в более плотных контактах по космическим программам.

«Последнее время у нас сложились довольно тесные контакты с ОАЭ в космической сфере. Подписано соглашение о сотрудничестве, о полёте космонавта из Арабских Эмиратов в следующем году на российском корабле «Союз». Эмираты проявляют интерес к более полному участию в космических программах», — сказал эксперт.

При этом он добавил, что амбиции ОАЭ проявляются и в других проектах, где специалисты из этого арабского государства также принимают участие. Железняков пояснил, что, например, «аналогичное соглашение у них существует с американским космическим агентством NASA».

«Участие в реконструкции пусковой площадки «Гагаринский старт» — это в первую очередь инвестиции, которые могут предоставить Эмираты. У них нет технологий, пилотируемой космической программы, как у нас, в США или в Китае. Но тем не менее есть амбиции, и они активно включаются в различные проекты. Пока это не участие в космической гонке, а первые шаги, интерес. Возможно, у них будет полноценное участие в космических исследованиях, но пока оно в сотрудничестве с другими странами», — сказал Железняков.

Руководитель Института космической политики Иван Моисеев также считает, что ОАЭ могут позволить себе подобные траты. Однако он подчеркнул, что всё зависит от ответного предложения со стороны «Роскосмоса».

«В сотрудничестве между Эмиратами и Россией в космической сфере есть одна ясно намеченная перспектива — обучение космонавтов ОАЭ с перспективой слетать на МКС. Что касается «Гагаринского старта», Эмираты богатые и могут позволить себе подобные траты. Но всё зависит от того, что «Роскосмос» предложит им взамен. Тут вряд ли идёт речь о благотворительности — скорее, о взаимовыгодных отношениях», — сказал он.

При этом Моисеев убеждён, что ОАЭ «не хотят участвовать в космической гонке»: Эмираты просто стремятся заполучить некоторый «престиж на своём участке». При этом эксперт считает, что реконструкция пусковой площадки №1, более известной как «Гагаринский старт», является высокотехнологичной операцией.

Тот факт, что Байконур не только модернизируется, но и привлекает зарубежные инвестиции, показателен, считает ведущий научный сотрудник Института космических исследований РАН Натан Эйсмонт.

«Есть историческая важность — эксплуатация Байконура продолжается, планов сворачивать деятельность не просматривается, это нормально функционирующий космодром. Естественно, всё требует модернизации и модификации, в том числе знаменитый «Гагаринский старт», — сказал он в беседе с RT.

Эйсмонт также выразил мнение, что альтернативные площадки, например космодром «Восточный», недавно введённый в эксплуатацию, в инвестициях не нуждаются.

«В «Восточном» — нормальные работы по вводу новых возможностей, для того чтобы запускать пилотируемые аппараты. Всё продолжается, такой необходимости (в модернизации. — RT) нет», — заключил Эйсмонт.

ОАЭ. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 2 августа 2018 > № 2692658


Кипр > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 2 августа 2018 > № 2692641

Кипр продолжает поиски инвестора для проекта, который должен преобразить старый аэропорт Ларнаки в коммерческий центр. В прошлом, впрочем, подобные попытки не увенчались успехом.

Как сообщает издание Financial Mirror со ссылкой на постоянного секретаря Министерства транспорта Алекоса Михаилидиса, в настоящее время предлагается разделить территорию, площадь которой составляет около 220 тыс. кв. м, на участки.

Благодаря этому будет проще привлечь нескольких инвесторов, а не одного крупного, как планировалось ранее.

Развитие старого аэропорта предусматривается в рамках более обширного сотрудничества компании-оператора Hermes Airports с консультантами по недвижимости Danos Group и их партнерами BNP Paribas Real Estate. Глава проекта Костас Кулерис сообщил, что группа Danos, являясь эксклюзивным партнером BNP PRE в юго-восточной Европе, занимается представлением проекта потенциальным инвесторам на Кипре и за рубежом.

Проектом предусматривается строительство гостиницы при аэропорте, конференц-центра, торгового центра и выставочного комплекса для импортеров. Помимо этого, должна быть построена летная академия.

Ожидается, что Минтранс объявит тендер до конца текущего года.

В прошлом зданием старого терминала интересовалась гостиничная сеть Marriott. В рамках другого проекта на территории старого аэропорта предлагали разбить солнечный парк. А в 2012 году крупный китайский инвестор был готов вложить в развитие территории старого аэропорта 600 млн евро и создать там центр, через который китайские товары поступали бы в Европу, на Ближний Восток и в Африку. Впоследствии инвестор покинул Кипр, обвиняя кипрскую бюрократию. По неподтвержденным данным, у него не было достаточно средств для реализации подобного проекта.

Здание старого аэропорта пустует с 2009 года, когда был открыт новый терминал.

Кипр > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 2 августа 2018 > № 2692641


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 2 августа 2018 > № 2691526

Цифровизация как тренд развития эффективного бизнеса

В центрах обслуживания предпринимателей будут зоны самообслуживания для доступа к электронным госуслугам

Технологии не стоят на месте. Особенно это касается вопросов развития бизнеса. Так, для развития МСБ все государственные услуги в Казахстане будут переведены в онлайн-формат на безальтернативной основе, сообщает корреспондент Primeminister.kz.

Цифровизация и развитие МСБ — два неразрывных понятия. Планируется, что в 214 центрах обслуживания предпринимателей по Республике Казахстан будут созданы зоны самообслуживания для обеспечения прямого доступа предпринимателей МСБ к электронным услугам государства и мерам государственной поддержки бизнеса.

Интеграция информационных систем в цифровизации бизнеса

В Послании главы государства Нурсултана Назарбаева «Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции» особенно выделяется необходимость цифровизации процессов получения бизнесом полной государственной поддержки по принципу «одного окна», а также интеграции информационных систем госорганов в целях перехода оказываемых услуг по принципу «одного заявления».

Сегодня на портале egov.kz из 746 госуслуг, широко представленных бизнесу и населению, автоматизированы около 50% услуг (452). На сайте зарегистрировано более 6 млн пользователей, а мобильное приложение egov.kz, доступное для android и iOS систем, используют 3,5 млн пользователей.

Возможности, предоставляемые цифровизацией, могут спокойно заменить работу различных экспертных групп и комиссий на автоматизированные процессы, которые исключат вероятность принятия решений на основании субъективных мнений. Наряду с этим, при интеграции информационных систем госорганов сократится более 50% документов, полей заполнения и сроков рассмотрения.

Эффективное обучение на открытой платформе

Каждый день ведется эффективная работа по внедрению цифровых технологий по вопросам оказания услуг. С целью построения политики доступа и открытости к информации для всех сторон бизнеса планируется разработать и разместить сервисы, необходимые для упрощения работы с документацией и клиентами, а также автоматизации внутренних рабочих процессов. Основной акцент будет обращен на ведение кассового и бухгалтерского учетов, управление персоналом, контроль движения товаров и услуг, мониторинг расходования ресурсов, электронный документооборот.

Согласно прогнозам Министерства национальной экономики Республики Казахстан, к 2022 году более 100 IT-компаний разместят сервисы на платформе, из них 10 уже размещены. При этом количество пользователей составит свыше 120 тысяч субъектов.

Работа центра обслуживания предпринимателей в режиме онлайн

В целях обеспечения возможностей цифровизации каждому человеку НПП «Атамекен» предложила автоматизировать работу центров обслуживания предпринимателей.

Во всех 25 центрах обслуживания предпринимателей (далее — ЦОП) в городах, 189 ЦОП в районных центрах и моногородах будут созданы зоны самообслуживания, которые с помощью консультантов обеспечат доступ к электронным услугам государства и мерам господдержки предпринимателям, не имеющим прямого доступа к интернету.

«Автоматизация ЦОП позволит уменьшить бюджет на оказание нефинансовой поддержки бизнесу, увеличить зоны покрытия, снизить документооборот, оптимизировать численность консультантов. Системная работа в этом направлении уже в текущем году позволит сократить время оказания господдержки и количество требуемых документов на 50% и проверок на 30%, что сократит издержки бизнеса к 2022 году на 8,4 млрд тенге», — отмечают в НПП «Атамекен».

Со второго полугодия 2018 года Национальная палата предпринимателей запланировала в пилотном режиме полностью перевести в электронный формат работу центров обслуживания предпринимателей в Астане и Алматы.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 2 августа 2018 > № 2691526


Япония > Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 2 августа 2018 > № 2691071

Крупные японские компании увеличат капиталовложения

Ежегодное исследование показало, что крупнейшие компании Японии планируют значительно увеличить капиталовложения, это происходит уже седьмой год подряд. Одна из отраслей промышленности, которая выиграет от этих вложений, - разработка электромобилей и других средств передвижения нового поколения.

В исследовании Банка развития Японии приняли участие представители более 2 тыс. компаний.

В целом, компании планируют увеличить объемы капиталовложений внутри страны в течение этого финансового года примерно на 22% по сравнению с прошлым годом.

Производители намерены увеличить инвестиции на 27%.

Большая часть этих средств будет направлена на мощности по разработке автомобилей нового поколения. Также средства предназначены для производства материалов для аккумуляторов.

Инвестиции в непроизводственном секторе возрастут на 18,5%.

Ряд компаний направит средства на системы автоматического распределения товаров. Это связано с ростом сектора онлайн-торговли.

Старший исследователь банка говорит, что необходимо отслеживать, как повлияет ситуация с протекционистскими мерами США на автомобильную промышленность - ключевую отрасль производственного сектора.

Япония > Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 2 августа 2018 > № 2691071


Узбекистан > Финансы, банки. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 1 августа 2018 > № 2706580

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев 1 августа принял президента Европейского банка реконструкции и развития Суму Чакрабарти, сообщила пресс-служба главы государства.

Шавкат Мирзиёев выразил удовлетворение динамикой развития сотрудничества между Узбекистаном и ЕБРР со времени предыдущей встречи в Ташкенте в марте прошлого года.

За этот период банком выделены кредитные линии на сумму свыше 190 млн долларов для финансирования проектов поддержки предпринимательства.

Завершается работа над стратегией ЕБРР по сотрудничеству с Узбекистаном, принятие которой намечено в сентябре. С ноября прошлого года в Ташкенте возобновило деятельность представительство банка, предусматривается создание его филиалов в регионах страны.

Эксперты ЕБРР принимали активное участие в разработке нового порядка, направленного на повышение эффективности подготовки и реализации в республике инвестиционных проектов с участием международных финансовых институтов.

Ведется совместная работа над долгосрочной программой реформирования энергетического сектора и развития возобновляемой энергетики в Узбекистане.

На встрече обсуждены вопросы разработки стратегий реформ основных отраслей, предприватизационной подготовки предприятий, внедрения механизмов государственно-частного партнерства, комплексного развития регионов, а также привлечения частных инвестиций в экономику страны.

По данным пресс-службы Министерства финансов, глава ЕБРР также провел встречу с заместителем премьер-министра, министром финансов Джамшидом Кучкаровым, председателем Центрального банка Мамаризо Нурмуратовым и первым заместителем председателя Государственного комитета по содействию приватизированным предприятиям и развитию конкуренции Нажмиддинходжой Шариповым.

На встрече был подписан меморандум о взаимопонимании между Минфином, Центральным банком, Госкомконкуренции и ЕБРР о сотрудничестве в развитии рынка капитала и финансировании в национальной валюте в Узбекистане. Основные цели меморандума — укрепление банковского и финансового сектора, развитие рынка капитала в Узбекистане, улучшение финансового посредничества, а также углубление и диверсификация источников финансирования заемщиков, особенно малого бизнеса и частного предпринимательства в отдаленных районах.

Узбекистан > Финансы, банки. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 1 августа 2018 > № 2706580


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 1 августа 2018 > № 2706578

Создание предприятий с иностранным капиталом упрощено

Президент 1 августа подписал указ «О мерах по кардинальному улучшению инвестиционного климата в Республике Узбекистан», которым упрощено создание предприятий с иностранными инвестициями.

Минимальный размер уставного фонда предприятия с иностранными инвестициями снижен с 600 млн сумов до 400 млн сумов, а минимальный размер доли иностранных инвестиций в уставном фонде предприятия — с 30% до 15%.

Отменено требование по обязательному участию иностранного юридического лица в качестве участника предприятия с иностранными инвестициями. Размер государственной пошлины за государственную регистрацию предприятий с иностранными инвестициями снижен в три раза.

Минимальный размер уставного фонда акционерных обществ также установлен в размере 400 млн сумов. Сейчас, согласно закону об АО и защите прав акционеров, он составляет 400 тысяч долларов США по курсу Центрального банка.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 1 августа 2018 > № 2706578


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 1 августа 2018 > № 2706471

В Узбекистане снизили требование к минимальному размеру уставного фонда предприятий с иностранными инвестициями.

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев 1 августа подписал указ «О мерах по кардинальному улучшению инвестиционного климата в Республике Узбекистан».

Согласно документу, минимальный размер доли иностранных инвестиций в уставном фонде предприятия с иностранными инвестициями снижается с 30 до 15 процентов.

Глава Узбекистана отменил требование по обязательному участию иностранного юридического лица в качестве участника предприятия с иностранными инвестициями.

Также снижен минимальный размер уставного фонда предприятий с иностранными инвестициями с 600 млн. сумов до 400 млн. сумов.

Президент снизил размер государственной пошлины за государственную регистрацию предприятий с иностранными инвестициями в три раза.

Теперь минимальный размер уставного фонда акционерного общества установлен в размере 400 млн. сумов.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 1 августа 2018 > № 2706471


Эстония > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 1 августа 2018 > № 2706310

SEB открыл обновленную инвестиционную среду

SEB открыл в интернет-банке обновленную среду, предназначенную для инвестирования в акции и биржевые фонды (ETF). Обновленная среда предлагает больший объем ценовой информации как по отечественным, так и зарубежным акциям и биржевым фондам в режиме реального времени и в более удаленной перспективе. Кроме того, данная среда позволяет составлять перечень для отслеживания, предлагая таким образом инвесторам более целостный функциональный и визуальный опыт в ходе принятия инвестиционных решений.

Теперь обновленный интернет-банк предлагает:

- Возможность создать личный перечень акций и биржевых фондов для отслеживания;

- Рыночную информацию по акциям балтийского региона в режиме реального времени, в т.ч. глубина рынка и дневные сделки;

- Цены на зарубежные акции на конец дня;

- Отдельные инфолисты для каждой акции, где виден ценовой график и историческая ценовая информация.

Руководитель отдела Markets Кристофер Вяхи прокомментировал создание этой среды таким образом: ”Среди жителей Эстонии интерес к инвестированию и осознание необходимости в нем заметно растет. Все большее количество людей отдает себе отчет в том, что в целях обеспечения своего будущего или повышения уровня жизни недостаточно одного накопления; необходимо повышать стоимость своих сбережений. За океаном, для жителей Америки, или хотя бы за морем, среди наших северных соседей, нормальным процессом является накопление благосостояния путем инвестирования. Несмотря на то, что в странах ОБСЕ средняя сумма ВВП на душу населения приблизительно на треть выше, чем в Эстонии, сумма финансовых активов там больше в три с половиной раза. Таким образом, нам предстоит еще долгий путь, однако с ростом зарплат и уровня жизни мы видим, что сбережения растут в быстром темпе и средств, которые можно направить в долгосрочный рост, становится все больше. Мы уверены, что обновленное решение в интернет-банке, дающее более качественный обзор, станет для начинающих инвесторов дополнительным толчком, в то же время удовлетворяя потребности и опытных инвесторов.”

SEB продолжает развивать функциональность инвестиционной среды и добавляет все новые и новые возможности.

Эстония > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 1 августа 2018 > № 2706310


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 1 августа 2018 > № 2694746

Максим Орешкин: Необходимо существенно расширить программу льготного финансирования предпринимателей

Осенью Минэкономразвития планирует представить донастроенную программу льготного кредитования малого и среднего бизнеса. Об этом заявил министр экономического развития РФ Максим Орешкин во время визита в Самару.

"Важно, чтобы финансовая система усложнялась, предоставляла более расширенные продукты, анализировала проекты бизнеса и в зависимости от этого принимала решения. Задача Правительства - поддержать этот тренд", - сообщил министр.

В Самаре Максим Орешкин провел совещание с регионами по национальному проекту "Малый и средний бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы".

"Очень важно обсуждение на региональном уровне, так как именно местные команды будут воплощать мероприятия нацпроекта. Именно на региональном уровне создаются объекты инфраструктуры, оказываются образовательные и консультационные услуги малому бизнесу, происходит взаимодействие с подразделениями банков, выдаются кредиты", - отметил министр.

В августе Минэкономразвития планирует внести в Правительство паспорт национального проекта по развитию малого и среднего бизнеса. Он структурирован так, чтобы помочь предпринимателю на всех этапах развития: идея создания бизнеса, регистрация, старт, рост, получение дополнительного финансирования, имущественная поддержка, выход на экспорт.

Среди мероприятий по реализации нацпроекта – специальные механизмы вовлечения «самозанятых», расширение доступа предпринимателей к льготному финансированию, создание единой площадки получения господдержки в центрах «Мой бизнес», обеспечение доступа бизнесменов к производственным и офисным площадям, совершенствование системы закупок у малых и средних предприятий, меры по информационной поддержке и популяризации предпринимательства.

Реализация мероприятий нацпроекта способствует решению задачи, поставленной Президентом в Послании Федеральному Собранию, по увеличению вклада малого бизнеса в ВВП до 40% и числа занятых в этом сегменте с 19 до 25 млн человек к середине следующего десятилетия.

Сейчас в России более 6 млн субъектов МСП (из них 5,9 млн микропредприятий, более 260 тысяч малых предприятий, 20 тысяч средних предприятий).

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 1 августа 2018 > № 2694746


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 августа 2018 > № 2693701 Сергей Катырин

Торгово-промышленная палата приветствует инициативу Минтруда по самозанятым.

Торгово-промышленная палата России последовательно выступает за снижение бюрократических барьеров. С этой точки зрения инициативу Минтруда о выведении деятельности самозанятых граждан из сферы трудового законодательства можно только приветствовать.

В Торгово-промышленной палате (ТПП) также отмечают, что работодатели обычно не используют труд самозанятых с целью извлечения прибыли, а отношения между ними зачастую не носят системного характера.

"Давайте будем реалистами. Рассчитывать на то, что хозяева, пригласившие помощницу сделать уборку после ремонта квартиры, потом потратят несколько дней для того, чтобы документально оформить этот факт, по меньшей мере, неразумно", - считает президент ТПП Сергей Катырин.

По расчетам экспертов самозанятых в России – несколько миллионов человек. Однако официальная статистика дает совсем другие цифры. По данным Федеральной налоговой службы в стране зарегистрирован 1661 самозанятый гражданин, осуществляющий деятельность по оказанию услуг физическому лицу. Одна из главных причин такой диспропорции – нежелание самозанятых проходить многочисленные бюрократические процедуры и опасения того, что после завершения в 2019 году налоговых каникул, финансовые требования к ним со стороны государства возрастут. Поэтому любые шаги власти навстречу этой категории участников экономической деятельности могут дать ощутимые результаты.

В ТПП предлагают не забывать еще об одном важном аспекте инициативы Минтруда. Трудовое законодательство не только налагает определенные обязанности на работников, но и дает гарантии защиты их интересов . "Мы считаем, что простого выведения деятельности самозанятых граждан из сферы трудового законодательства недостаточно. Это решение должно сопровождаться мерами, которые защитят их права", - убежден Сергей Катырин.

Источник: Новые Известия

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 августа 2018 > № 2693701 Сергей Катырин


Кипр > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > cyprusrussianbusiness.com, 1 августа 2018 > № 2692643

Комитет, контролирующий применение Кипрской инвестиционной программы (гражданство за инвестиции), 31 июля опубликовал новый регистр, в который включены 255 физических и юридических лиц, предоставляющих услуги сопровождения инвесторам, которые хотят получить кипрский паспорт.

В регистре числятся 133 юриста, юридические фирмы, адвоката и обслуживающие юридические организации; 20 организаций, оказывающих административное обслуживание; 19 компаний, оказывающих бухгалтерские, аудиторские и налоговые услуги; 19 агентств недвижимости и строительных компаний, а также ряд других консалтинговых организаций (корпоративное, гражданское и миграционное обслуживание).

Напомним, что Надзорный комитет по кипрской инвестиционной программе (его официальное название) был создан Кабинетом министров Кипра в июне текущего года с целью контролировать применение положений программы. Все перечисленные выше зарегистрированные поставщики услуг могут организовать получение в общей сложности не более 700 паспортов в год теми инвесторами, которые вложат в экономику Кипра от 2 млн евро.

Официальные поставщики услуг обязаны следовать своду правил, который запрещает им явно рекламировать кипрский паспорт как продукт и требует использования специальных процедур по борьбе с отмыванием доходов, в том числе процедуру «знай клиента своего клиента» (KYCC).

Ранее кипрские СМИ получили в свое распоряжение документы, согласно которым 148 организаций, в основном юридических фирм и компаний, предоставляющих корпоративное и бухгалтерское обслуживание, помогли инвесторам получить паспорта республики. Среди них есть и такие, к которым имеют отношение политики и чиновники, в том числе нынешние и бывшие члены правительства и парламента Кипра.

Кипр > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > cyprusrussianbusiness.com, 1 августа 2018 > № 2692643


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 1 августа 2018 > № 2691529 Бахытжан Наурзбеков

У производителей Алматы есть все необходимое для успеха

Как государство и акимат помогают промышленникам города расти Kapital.kz рассказал руководитель Управления предпринимательства Бахытжан Наурзбеков

Есть такая хорошая программа «Алматы-2020», которую еще в 2015 году общественности презентовал аким города Бауыржан Байбек. По планам разработчиков — международной консалтинговой фирмы МcKinsey & Company — она поможет городу догнать в экономическом развитии крупнейшие мегаполисы мира. Цели удастся достичь благодаря развитию промышленности, МСБ и торговли, указано в документе. Конечно же, большой упор делается на экспортно-ориентированные компании. Каких результатов удалось достичь за те 2,5 года, которые прошли с момента презентации программы? Об этом Kapital.kz поговорил с руководителем Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Бахытжаном Наурзбековым.

— Что делает городской акимат для того, чтобы бизнесмены из Алматы стали конкурентоспособными?

— В первую очередь хочется заметить, что в госпрограмме индустриально-инновационного развития есть механизмы поддержки отечественных товаропроизводителей. Первый — индустриальная зона, созданная в Алатауском районе Алматы с площадью 490 га. Алматы и действующая в рамках «Дорожной карты бизнеса — 2020». На сегодняшний день она включает в себя 41 проект общей стоимостью 155 млрд. тенге с созданием более 5000 рабочих мест. Из них экспортно-ориентированными являются 13 компаний, с иностранным капиталом — 8 предприятий.

— Все эти проекты действующие?

— По факту запущено 4 предприятия. Одно из них на слуху — ТОО BRB APK, создало тепличный комплекс площадью 17 га по производству помидоров и огурцов. Проектная мощность теплицы составляет более 5 тыс. тонн овощей в год. Есть так же предприятие ТОО Almapack по производству мешков для сухих смесей. Есть компания, выпускающая картриджи ТОО DOC Ltd и ТОО Токи роуп по производству габионной сетки. В нынешнем году мы планируем поэтапно запустить 9 предприятий в индустриальной зоне.

— Насколько удобно компаниям работать в индустриальной зоне?

— Прежде всего, это земельный участок, который производитель получает в пользование на арендной основе. Вся территории Индустриальной зоны за счет государства оснащена всей необходимой инфраструктурой. После запуска производства компания может выкупить эту землю по кадастровой стоимости.

— Индустриальная зона ведь не единственный способ для производителей расти?

— Следующий механизм, который акимат Алматы использует для обеспечения конкурентоспособности местных компаний — Карта поддержки предпринимательства. Она разработана и используется в рамках программы индустриально-инновационного развития на 2015−2019 годы, утвержденной указом главы государства. На сегодняшний день в карту включено 109 предприятий, где общее количество рабочих мест составляет 12,2 единиц. С 2015 по 2018 год мы реализовали 45 проектов. Основным критерием при отборе проектов, которые будут включены в Карту поддержки предпринимательства, является расширение производства. То есть тех, кто просто работает, мы не можем в нее добавить, а включаем только предприятия, которые планируют или проводят модернизацию.

— Какую пользу приносит Карта предпринимателю?

— Карта позволяет совместно с Национальной палатой предпринимателей «Атамекен» сопровождать инвестиционные проекты в период реализации оказывать содействие в преодоление административных барьеров и т. д. К примеру, предприятие проводит модернизацию, то увеличивает свои производственные мощности, следовательно, у него возрастают запросы по объему потребляемого электричества, газа и мы оказываем ему содействие в ускорение решения данных вопросов.

Среди включенных в Карту поддержки предпринимателей 109 компаний, есть средние и крупные. Половина из них являются экспортно-ориентированными, а вторая половина работает на местный рынок.

— Что еще у вас есть для бизнеса?

— Следующий инструмент — «Дорожная карта бизнеса — 2020», которую акимат Алматы реализует совместно с Фондом развития предпринимательства «Даму». Согласно условиям, предприятие-участник может получить субсидии от государства по взятому в коммерческом банке кредиту для развития своего бизнеса.

Вообще, мы ведем большую работу. Создана комиссия по поручение премьер-министра совместно с НПП «Атамекен» по поддержке местных товаропроизводителей. Работа комиссии заключается не только в содействии по преодолению административных барьеров, но и в дозагрузке производственных мощностей.

Мы создаем площадку для того, чтобы компании могли встретиться и провести переговоры. Затем они представляют свои коммерческие предложения потенциальным партнерам и уже в этот Процесс Управление предпринимательства не Вмешивается.

— А почему компании не налаживают контакты без участия горакимата? Алматы ведь не такой большой город.

— Они ведут эту работу. Мы им помогаем. Хочу так же отметить, что в этом году Управление предпринимательства утвердило Дорожную карту по развитию экспорта. Мы проводим много мероприятий в рамках этого направления. В ближайшее время повезем наших производителей в Узбекистан.

— Почему именно в Узбекистан?

— Мы сделали рассылку по компаниям с вопросом, куда бы они хотел поехать в целях налаживания партнерских связей и на основании ответов мы сформировали список:

Узбекистан, КНР, Азербайджан, Грузия, Россия, Кыргызстан. Да данный момент отрабатываем Узбекистан. Туда едут производители из пищевой отрасли, химической промышленности, машиностроения. Кроме того, в целях загрузки мощностей наших производителей мы ведем работу по регионам. Вот планируем поездку в Шымкент.

— Зачем?

— Наши производители легкой промышленности едут в Шымкент покупать ткань, нити, пуговицы. Это называется межрегиональная кооперация — сегодня мы продали, завтра нам продадут. Так же и с Узбекистаном. Есть алматинские компании, которые готовы покупать их овощи. Например, компания «Цинказ» хочет приобретать узбекистанские помидоры и обратилась к нам с просьбой помочь наладить деловые связи с производителями. Таким образом, мы оказываем содействие бизнесу для того, чтобы он становился конкурентоспособным не только внутри страны, но и за ее пределами.

При этом предприятия могут воспользоваться всеми перечисленными инструментами. У нас нет ограничений. Компания можете получить и участок на территории индустриальной зоны, и субсидии по ДКБ, и войти в Карту поддержки предпринимательства.

— Кроме НПП «Атамекен» кто-то еще помогает вам в вашей работе?

— Правительство. Но по большому счету это мы должны помогать.

— В «Фейсбуке» перманентно появляются посты о том, что бизнес в стране чувствует себя все хуже и хуже. Чтобы вы могли на это ответить?

— Я не могу говорить обо всем казахстанском бизнесе, но могу сказать про промышленные компании Алматы. Так, по итогам первого полугодия 2018 года объем производства в сравнении с аналогичным периодом прошлого года вырос. Произведено продукции на 429,2 млрд. тенге с ростом на 4,4%. Вклад обрабатывающей промышленности в эту сумму оценивается 69,9%. Рост обрабатывающей промышленности составил 5,7%, из них металлургическая 18,9%, фармацевтическая 40,5% и стройиндустрия 6,5%.

— Чему же промышленность обязана своим ростом в этом году?

— В первую очередь совместной работе акимата, НПП «Атамекен» и бизнесменов. Наши предприятия становятся конкурентоспособными. Их продукция становится интересной для населения — горожане стали чаще покупать отечественную продукцию. Плюс, к ней появился интерес в других регионах.

— Какие компании-производители поедут с вами в Ташкент?

— Производители алюминиевых радиаторов, лакокрасочной продукции, кабелей, безалкогольных напитков, кондитерских изделий, светодиодной и швейной продукции, металлоперерабатывающие компании. Большинство из них планирует расширить свой рынок сбыта.

— Сложно представить, что в Узбекистане заинтересуются нашим печеньем, у них своих продуктов питания полно…

— У потребителя должно быть право выбора. На каждую продукцию найдется покупатель. И потом, мы ведь едем не только покупать, но и налаживать сотрудничество, возможно привезти технологии в Алматы.

— Куда еще в этом году планируются поездки помимо Узбекистана?

— СУАР, Екатеринбург, Ханчжоу. Предприятия сами оплачивают расходы на поездки.

— В чем в таком случае заключается роль горакимата?

— Мы связались с хокиматом Ташкента, сообщили им, какие узбекистанские компании интересует наших производителей и уже на базе хокимата будем устраивать реальную встречу B2B. Благодаря нашему посредничеству компании экономят на посредниках в этом процессе.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 1 августа 2018 > № 2691529 Бахытжан Наурзбеков


Великобритания > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 1 августа 2018 > № 2691385

Международные инвесторы отказываются от Великобритании из-за Брексита

Надвигающийся выход Великобритании из ЕС снизил аппетит покупателей к британской недвижимости, сообщается в исследовании KPMG.

Опрос 75 инвесторов из 52 учреждений в 22 разных странах показывает, что только 46% из них намерены поддерживать прежний уровень активности, а 51% планируют замедлиться. И только 3% говорят, что хотят увеличить объём инвестиций в британскую недвижимость. Опрошенные респонденты контролируют имущество на более чем $650 млрд, сообщает Property Week.

Согласно исследованию, Европа по-прежнему остается основной областью внимания для более чем двух третей инвесторов. Другое дело, что покупателей, думающих на перспективу, больше привлекают высокие технологии и «умные» города.

Из-за падения покупательского интереса, в том числе, в результате политической неопределенности, жильё в британской столице дешевеет уже не первый месяц подряд.

Великобритания > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 1 августа 2018 > № 2691385


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 1 августа 2018 > № 2690828

Комментарий. Развитие сельхозкооперации — безусловный приоритет партпроекта «Российское село».

Сегодня необходимо создавать сильные кооперативные структуры на селе. Сельхозкооперация жизненно необходима, она объединяет всех – от семейной фермы до крупного хозяйства, считает федеральный координатор партпроекта «Российское село» Владимир Плотников.

Она позволяет справедливо выстроить отношения между участниками продовольственной цепочки — от поля до прилавка, включая и транспорт, и торговлю, и переработку. «Количество положительных примеров создания таких объединений только растет, огромную роль в данном случае имеет оказываемая господдержка», — добавил он. – Практика создания сельхозкооперативов по всей стране дает хорошие результаты».

Федеральный координатор привел пример реального взаимодействия сельхозпроизводителей в российской глубинке. «Важная тема – производство молока, его качество и стоимость: в Киквидзенском районе Волгоградской области благодаря поддержке власти был организован кооператив «Перспектива», участниками которого являются жители – село сдавало в год 450 тонн молока. При создании кооператива его члены собрали 500 тыс. рублей, грант в 4,5 млн руб. выделило государство. На 1,6 млн приобрели нетелей, обновили стадо. Приобрели молоковоз, емкость для хранения молока. Как только государство помогло — люди поверили, и количество сдаваемого молока выросло до тысячи тонн. Кооператив начал продавать продукцию на ближайший Еланский завод, а жители села стали дополнительно получать деньги, каждая семья понемножку, – и все это благодаря мерам господдержки».

Подобные сельхозкооперативы есть в других российских регионах, и они решают главную проблему – сбыта. «Поэтому, когда мы говорим о развитии кооперации, мы подразумеваем, что таких кооперативов должно быть как можно больше, и разных – сбытовых, обслуживающих, кредитных и т.д. Данная система помогает крестьянину решать самые насущные проблемы, она позволяет больше платить именно тем, кто живет и работает на земле, — подчеркнул Владимир Плотников. – А в результате — и цены в магазинах опустятся, и крестьяне, которые в деревне живут, будут больше получать».

Федеральный координатор партпроекта «Российское село» особо отметил, что сейчас формируется новый пакет документов, связанный с майским указом Президента, разрабатывается национальный проект «Малый и средний бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», где отдельно будет предусмотрена система поддержки малых форм хозяйствования и развитие кооперации.

Автор: «Крестьянские ведомости»

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 1 августа 2018 > № 2690828


Израиль. Каймановы о-ва. США. Весь мир > Приватизация, инвестиции > newsru.co.il, 31 июля 2018 > № 2702529

ЦСБ: Каймановы острова – третий по величине источник иностранных инвестиций в Израиль

Согласно данным центрального статистического бюро Израиля, заморская территория Великобритании Каймановы острова является местом прописки компаний, на которые приходится 6% иностранных инвестиций (6 млрд долларов) в израильскую экономику в 2016 году.

По этому показателю оффшорные Кайманы уступают только США (16,8%) и Нидерланды (12%).

Далее следуют Канада, Сингапур, Люксембург, Швейцария, Великобритания, Швеция и Франция.

Израиль. Каймановы о-ва. США. Весь мир > Приватизация, инвестиции > newsru.co.il, 31 июля 2018 > № 2702529


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 31 июля 2018 > № 2697308

Бахытжан Наурзбеков назначен главой Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы

Бахытжан Наурзбеков назначен руководителем Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы. Ранее он занимал пост заместителя акима Медеуского района.

На новой должности он будет отвечать за взаимодействие с промышленными предприятиями, объектами торговли и сферы услуг, реализация государственной программы индустриально-инновационного развития, дорожной карты бизнеса – 2020 и другое, сообщает Управление предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы.

Бахытжан Наурзбеков начал свою трудовую деятельность в 2005 году со специалиста отдела развития сферы услуг Департамента предпринимательства и промышленности Алматы.

В разное время работал начальником отдела развития торговли Департамента предпринимательства и промышленности Алматы, руководителем отдела по развитию предпринимательства и промышленности аппарата акима Бостандыкского района Алматы, руководителем отдела по развитию предпринимательства и промышленности аппарата акима Медеуского района Алматы, заместителем акима Медеуского района.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 31 июля 2018 > № 2697308


Вьетнам > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > ru.nhandan.com.vn, 31 июля 2018 > № 2694443

Рынок промышленной недвижимости Вьетнама привлекает предприятия ПИИ

Вьетнамская экономика, в целом, и рынок недвижимости, в частности, становятся одним из направлений, привлекающих денежный поток инвесторов благодаря своему положительному и стабильному макроэкономическому росту.

В этом контексте рынок промышленной недвижимости привлекает внимание многих инвесторов, особенно предприятий ПИИ с большим потенциалом развития.

Вьетнамское информационное агентство (ВИА), ссылаясь на слова заместителя управляющего директора Savills Vietnam Трой Гриффитса, заявило, что сильное увеличение прямых иностранных инвестиций и сдвиг в цепочке стоимостей открыли светлую перспективу для рынка промышленной недвижимости во Вьетнаме.

Кроме того, Вьетнам привлек приток ПИИ в размере 35,6 млрд долл. США в 2017 году, что на 44,4 % больше по сравнению с предыдущим годом, в том числе Япония инвестировала наибольший приток иностранного капитала во Вьетнам – 9,11 млрд долл. США.

«Мы стали свидетелями притока иностранного капитала во Вьетнам из Японии, Южной Кореи, Сингапура и Таиланда. Однако, Вьетнам стремится проводить реструктуризацию своей экономики по направлению к дешевому рынку и установить цели для роста в области высокотехнологичного производства, возобновляемых источников энергии и проектов интеллектуальных городов», — сказал Трой Гриффитс.

По мнению экспертов рынок промышленной недвижимости продолжит развиваться во Вьетнаме, но ее необходимо улучшить так, чтобы привлечь еще больше иностранных инвестиций.

Вьетнам > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > ru.nhandan.com.vn, 31 июля 2018 > № 2694443


Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 31 июля 2018 > № 2693680

Бизнес-объединения помогут сделать Специнвестоконтракт доступнее для инвесторов Ставропольского края.

Первый заместитель председателя Правительства Ставропольского края Иван Ковалёв провёл установочное заседание Координационного совета по развитию промышленности на территории Ставропольского края.

Новый координационно-совещательный орган при Правительстве края собрался впервые. В соответствии с постановлением Правительства Ставропольского края от 12 января 2017 г. № 5-п Координационный совет даёт заключение о возможности и невозможности заключения Специального инвестиционного контракта (СПИК) с инвестором.

Перед членами координационного совета выступили министр энергетики, промышленности и связи Виталий Хоценко и замминистра Рустам Мингазов. Они доложили о функционале совещательного органа, а также о преимуществах СПИК.

В ходе дискуссии члены корсовета предложили, в частности, пересмотреть «входной порог» для получения этой меры господдержки: сегодня его можно заключить только при уровне инвестиций от 300 млн рублей. Их позицию поддержал председатель совета Иван Ковалёв, который поручил министерству подготовить изменения в краевое законодательство и уменьшить требования к уровню инвестиций с учётом мнений бизнес-объединений.

В частности, к работе подключатся Союз «Торгово-промышленная палата Ставропольского края» и Союз работодателей «Конгресс деловых кругов Ставрополья». Их руководители Борис Оболенец и Василий Травов являются членами координационного совета.

Также координационный совет одобрил идею расширения перечня льгот, предоставляемых в рамках СПИК Правительством Ставропольского края. После внесения соответствующих изменений Специнвестконтракт позволит предоставлять льготы по налогу на имущество. Его смогут заключать инвесторы в сфере не только промышленного, но и сельскохозяйственного и пищевого производства при положительном заключении курирующего ведомства (министерства сельского хозяйства и комитета по пищевой и перерабатывающей промышленности, торговле и лицензированию соответственно). Представители министерства и комитета также состоят в координационном совете.

Участие Ставропольского края позволяет снизить налог на прибыль на 17% (региональная составляющая). При подписании контракта обоими уровнями государственной власти налог на прибыль может быть обнулён. Также участие региона в СПИК упрощает получение земельного участка под проект. Краевое законодательство предусматривает заключение СПИК при сумме инвестиций от 300 млн рублей.

ТПП Ставропольского края

Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 31 июля 2018 > № 2693680


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > ria.ru, 31 июля 2018 > № 2693568

Федеральная налоговая служба с 1 августа начнет публиковать в интернете информацию о налогоплательщиках, которая раньше относилась к налоговой тайне, рассказали РИА Новости в ведомстве.

Раскрывать больше данных о налогоплательщиках ФНС будет через специальный сервис на своем сайте — "Прозрачный бизнес", чтобы каждый предприниматель мог проверить, не являются ли его партнеры "однодневками" и не пользуются ли "серыми" схемами для ухода от уплаты налогов.

В частности, в августе налоговики начнут публиковать сведения о среднесписочной численности работников организаций за предшествующий год, о применяемых налогоплательщиками специальных налоговых режимах, а также информацию об участии компаний в консолидированной группе налогоплательщиков по состоянию на 31 декабря предыдущего года.

"Данные будут опубликованы в отношении хозяйственных товариществ и обществ, за исключением включенных в перечень стратегических предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса, а также отнесенных к крупнейшим налогоплательщикам", — сообщили в ведомстве. То есть в основном нововведение коснется малого и среднего бизнеса.

Налоговые органы планировали еще в июле прошлого года начать публиковать на своем сайте информацию о налогоплательщиках, которая из-за изменений Налогового кодекса перестала относиться к налоговой тайне. Однако позже срок раскрытия этих данных решили отложить из-за многочисленных обращений представителей бизнеса, которые хотели сверить с налоговиками и уточнить информацию о себе.

Публикация сведений будет происходить поэтапно: позже ведомство планирует начать раскрывать информацию о задолженностях и штрафах компаний, о суммах уплаченных налогов и о налоговых правонарушениях, о доходах и расходах по данным бухгалтерской отчетности.

Также в этот список предполагалось включить информацию о налоговых правонарушениях и решениях о привлечении к ответственности, а также сведения об уплаченных суммах страховых взносов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > ria.ru, 31 июля 2018 > № 2693568


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 31 июля 2018 > № 2691516

Прибыль по карманам: бизнес не верит властям

Дивиденды российских корпораций достигли многолетнего максимума

Политика правительства не встречает поддержки крупного бизнеса. Компании направили по итогам прошлого года на дивиденды рекордную сумму в 1,7 трлн руб., потратив на это почти 40% своей прибыли. Это максимальные показатели за несколько лет. При этом расходы на инвестиции сократились. По данным Росстата, число тех, кто пессимистически оценивает текущую экономическую ситуацию в стране, превышает число оптимистов.

Российские нефинансовые компании отдали своим акционерам по итогам прошлого года 1,69 трлн рублей дивидендов. Об этом свидетельствует анализ дивидендных выплат, который был проведен Аналитическим кредитным рейтинговым агентством (АКРА).

«Темпы прироста дивидендных выплат российских нефинансовых компаний ускорились впервые с 2014-го. По итогам 2017 года на выплаты дивидендов было направлено 1,69 трлн руб., что на 16% превышает показатель 2016-го. При этом в прошлом году выплаты акционерам увеличились на 9%, а еще годом ранее — на 12% (в годовом сопоставлении)», — говорится в исследовании.

Для расчета совокупного объема дивидендов использовались данные 227 крупнейших компаний России, общий размер выручки которых по итогам 2017 года составил 49 трлн руб. (35% от совокупной выручки российских компаний).

Основной прирост дивидендных выплат обеспечил нефтегазовый сектор. Нефтяники и газовики увеличили трансферт акционерам на 24% (или 711 млрд руб.) по сравнению с прошлым годом.

В АКРА подчеркивают также, что по итогам 2017 года отечественные корпорации направили на дивидендные выплаты более значительную долю чистой прибыли, чем в предыдущие несколько лет.

«Так, в форме дивидендов в прошлом году было распределено около 38% чистой прибыли, тогда как в 2015-м и 2016-м этот показатель составлял лишь 31%», — подсчитали аналитики.

Компании с госучастием, вопреки требованию Минфина, отдали на дивиденды только 35% чистой прибыли. По оценкам АКРА, в денежном выражении это 697 млрд руб. Из них на долю государства пришлось 270 млрд руб.

В некоторых отраслях на выплаты акционерам ушли все свободные деньги. Металлургические и горнодобывающие компании выплатили 455 млрд руб., но «им пришлось направить на дивидендные выплаты практически весь свободный денежный поток 2017 года».

В целом же в 2017 году «совокупный свободный денежный поток крупного бизнеса был отрицательным, хотя на финансирование инвестиционных программ стали направляться меньшие средства», констатирует агентство.

Отношение капитальных затрат к выручке за прошлый год снизилось с 15 до 14%, оценили аналитики.

«Значительный рост дивидендов российских нефинансовых компаний без существенного повышения операционной эффективности может отрицательно сказаться на их кредитном качестве», — резюмируют в АКРА.

Эти цифры означают, что де-факто акционеры российских корпораций не готовы тратить прибыль на масштабные инвестиции в новые проекты, а предпочитают максимизировать собственный доход.

Настроения руководителей предприятий остаются не слишком позитивными. Индекс предпринимательской уверенности Росстата, отражающий обобщенное состояние предпринимательского поведения, в июле 2018 года по находился в положительной зоне только в секторе добывающих производствах (3%). В обработке и в обеспечении электроэнергией, газом и паром он был отрицательным (-2%).

В июле 2018 года число оптимистически настроенных в отношении оценки текущей экономической ситуации респондентов превышало число пессимистов в добыче полезных ископаемых на один процентный пункт. В обрабатывающих производствах ситуация была обратной — число пессимистов превышало число оптимистов на пять процентных пунктов.

Не ждут ничего хорошего и в стройкомплексе. Центр конъюнктурных исследований Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ оценил состояние делового климата в строительстве во II квартале 2018 г.

Аналитики указывают на преобладание негативных предпринимательских мнений относительно общей экономической ситуации в строительном сегменте. Доминируют отрицательные предпринимательские оценки основных производственных и финансовых показателей. Индекс предпринимательской уверенности упал до значения, характерного для кризисного 2009 года (-22%). Впрочем, есть надежда на то, что очередное дно пройдено и дальше будет лучше. Население, бюджет и корпоративный сектор могут нарастить спрос.

«Строительство, похоже, уже достигло «дна», и, вероятнее всего, в начале осени начнется постепенный подъем», — полагает директор Центра Георгий Остапкович.

Стоит также отметить, что среди факторов, ограничивающих рост производства, руководители предприятий называют недостаточный спрос на продукцию, неопределенность экономической ситуации и высокий уровень налогообложения, сообщает Росстат.

Внутренний спрос не растет, поскольку доходы населения увеличиваются незначительно. По данным Росстата, в первом полугодии оборот розничной торговли и реальные располагаемые доходы населения выросли только на 2,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В июне доходы увеличились на символические 0,2% к июню 2017 года.

И это несмотря на повышение номинальной зарплаты за полгода на 11,2% до 45,8 тыс. руб. в июне 2018 года.

Негатива предпринимателям добавляют последние шаги правительства, особенно повышение НДС с 18% до 20%. Этот законопроект приведет к росту цен и снижению темпов роста экономики.

Представители бизнеса предупреждают, что повышение НДС спровоцирует рост цен по ряду направлений. Как говорил «Газете.Ru» сопредседатель «Деловой России» Андрей Назаров, в наибольшей степени поправки затронут отрасли с высокой добавленной стоимостью и сложные производства.

«Чтобы компенсировать снизившуюся маржинальность, скорее всего, производители заложат эти издержки в финальную стоимость, в то же время выросшие цены повлекут умеренное снижение спроса. И если каждый контрагент заложит свои издержки в стоимость услуг, то повышение цен может достичь 15-20%. Налоговая нагрузка также ударит по строительному сектору, автопрому, машиностроению. А фору получат импортные товары», — сказал он.

По подсчетам Департамента исследований и прогнозирования ЦБ, эффект повышения НДС на инфляцию может составить в 0,8-1,25 процентного пункта. Аналитики ждут «с большой вероятностью» в следующем году «временного ускорения инфляции немного выше» целевого уровня в 4% из-за повышения НДС.

Кроме того, они полагают, что прямой негативный эффект от роста налоговой нагрузки может составить около 0,5 процентного пункта от ВВП.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 31 июля 2018 > № 2691516


Киргизия. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 31 июля 2018 > № 2691425

В Кыргызстане зарегистрировано 1349 компаний с участием китайского капитала, сообщил 30 июля заместитель министра экономики Эльдар Алишеров на встрече с китайской делегацией во главе с заместителем начальника Государственного главного управления по контролю и регулированию рынка Китайской Народной Республики Цинь Ичжи в Кыргызскую Республику, сообщает пресс-служба Министерства экономики.

Китай на протяжении многих лет продолжает оставаться для Кыргызстана одним из основных и наиболее привлекательных торговых и инвестиционных партнеров. Входит в тройку крупнейших инвесторов республики, сказал замминистра.

В свою очередь Цинь Ичжи отметил активное взаимодействие в сфере экспорта и импорта продукции, которое оказывает содействие укреплению кыргызско-китайских двусторонних отношений в сфере торгово-экономического сотрудничества.

Стороны обсудили вопросы сотрудничества в области стандартизации, метрологии и оценки соответствия. Гармонизация стандартов, процедура оценки соответствия, а также метрологии позволит устранить технические барьеры в торговле между двумя странами, говорится в сообщении.

В итоге стороны подписали Меморандум о взаимопонимании сотрудничества в области оценки соответствия между Национальным комитетом КНР по сертификации и аккредитации и Министерством экономики КР.

Также на встрече было отмечено о заинтересованности с обеих сторон по обмену опытом и обучению специалистов в данных областях.

Tazabek

Киргизия. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 31 июля 2018 > № 2691425


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter