Всего новостей: 2579266, выбрано 26444 за 0.207 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Рыба. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 24 июля 2018 > № 2688090

Комиссия РСПП посчитала предложения ФАС антиконкурентными.

Инициативы в рыбной отрасли, с которыми выступила антимонопольная служба, это прямое вмешательство власти в здоровую конкуренцию, отметила Комиссия РСПП по рыбному хозяйству и аквакультуре в своем заключении на доклад ФАС.

Напомним, что Федеральная антимонопольная служба в докладе «О состоянии конкуренции в РФ за 2017 г.» раскритиковала ситуацию в рыбной отрасли. Ведомство в очередной раз выступило с предложениями по изменению принципов предоставления права на вылов. Как отмечала ФАС, надо ввести механизм «выделения по заданным критериям и на регулярной основе (раз в 3-5 лет) части квот, из ранее распределенного по «историческому принципу» объема квот, который должен будет предоставляться путем проведения аукциона в электронной форме».

Такие предложения не учитывают специфику рыбодобывающей отрасли, полагает Комиссия РСПП по рыбному хозяйству и аквакультуре. По итогам заседания 17 июля она подготовила подробное заключение на доклад ФАС об отрасли. В мероприятии приняли участие представители Госдумы и Совета Федерации, Минэкономразвития, научно-исследовательских организаций, руководители рыбопромышленных предприятий и ассоциаций.

Добыча водных биоресурсов – это сфера деятельности, которая характеризуется высокой капиталоемкостью, она требует квалифицированных трудовых ресурсов, опыта промысловой деятельности. Регулярные аукционы раз в 3-5 лет не привлекут новых игроков, ведь за это время при легко прогнозируемой высокой стоимости квот невозможно организовать экономически эффективный промысел, притом что его продолжение после следующих торгов не гарантировано.

«При таких условиях предложенный ФАС механизм будет работать только среди действующих участников рынка и будет способствовать еще большей концентрации рынка продукции из водных биоресурсов между крупнейшими группами лиц, так как их финансовые возможности намного выше, чем у средних и мелких участников рынка», - заявила комиссия Российского союза промышленников и предпринимателей.

«Отсутствие необходимой проработки предложений ФАС о необходимости отмены «исторического принципа» распределения квот добычи (вылова) водных биоресурсов в целях развития конкуренции и привлечения инвестиций в отрасль позволяет Комиссии РСПП по рыбному хозяйству и аквакультуре высказать обоснованные сомнения относительно компетенции и осведомленности должностных лиц ФАС о специфике и проблемах рыбной отрасли», – говорится в решении.

Сейчас активно идет процесс закрепления долей квот вылова на новый период – на 15 лет. Обсуждение вопроса о возможности изменения исторического принципа не может происходить раньше, чем завершится срок действия вновь перезаключенных договоров, подчеркнули эксперты.

Комиссия РСПП указала на то, что реализация инициатив антимонопольной службы будет нарушать имущественные права и гарантии хозяйствующих субъектов, закрепленные в Конституции. «Такие инициативы подрывают инвестиционную привлекательность отрасли и доверие бизнеса к власти, так как власть не обеспечивает гарантий стабильности и заявляет о лишении хозяйствующих субъектов их имущественных прав», - говорится в заключении.

Комиссия отметила, что выводы ФАС не основаны на информации об экономическом состоянии рыбной отрасли. Утверждение антимонопольной службы о том, что увеличение числа субъектов, действующих на рынке, положительно повлияет на развитие конкуренции и снижение цен на рыбопродукцию, не соответствует действительности, считают эксперты отрасли.

«Конкуренция - соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке», - напомнили в комиссии определение из закона о защите конкуренции.

Предложения ФАС – это прямое вмешательство власти в здоровое соперничество хозяйствующих субъектов на рынке, сказано в заключении. Более того, предостерегают эксперты, реализация инициатив ведомства может привести к банкротству ряда предприятий, которые останутся без сырья для обеспечения действующих производственных мощностей.

Эксперты также предостерегают от попыток исключения из общей системы отдельных объектов промысла. «Принцип универсальности нормативно-правового регулирования, заложенный в отраслевом законодательстве, исключает избирательное регулирование отдельных объектов промысла. Попытка исключения любого объекта промысла из действующего механизма нормативно-правового регулирования порядка предоставления права на добычу (вылов) и применение аукционной системы распределения квот приведет к отказу от действующего исторического принципа в отношении неограниченного круга объектов промысла», - говорится в заключении.

Отдельно комиссия РСПП остановилась на социально-экономических последствиях, к которым приведет введение аукционов по распределению квот добычи крабов.

Отмечено, что раздел доклада, посвященный рыбной отрасли, предварительно не рассматривался на заседании Экспертного совета по развитию конкуренции в рыбохозяйственном комплексе РФ, а для рассмотрения проекта доклада на заседании Общественного совета при ФАС не приглашались представители рыбного хозяйства. Проект по электронной почте направили в некоторые общественные объединения отрасли, но поступившие замечания и предложения в тексте не отражены.

Даны рекомендации Правительству РФ, Госдуме и Совету Федерации, также комиссия решила обратиться с предложениями к президенту Российского союза промышленников и предпринимателей Александру Шохину.

Комиссия высказалась в поддержку законопроекта сенатора Елены Афанасьевой о 15-летнем моратории на изменение перечня видов квот.

Россия > Рыба. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 24 июля 2018 > № 2688090


Китай. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 24 июля 2018 > № 2687865

Согласно недавно опубликованному рейтингу Fortune Global 500, подготовленному известным деловым журналом Fortune, Китай с 120 компаниями занял второе место в списке самых крупных компаний мира. В частности, три китайские компании вошли в первую пятерку рейтинга.

Как сообщил сайт «Хуаньцюван», количество китайских предприятий, попавших в престижный рейтинг, продолжает неуклонно расти. Их количество увеличилось на 5 по сравнению с прошлым годом. Из числа этих компаний 111 предприятий из внутренних районов Китая и Сянгана.

В частности, впервые в список вошли 13 китайских компаний, в том числе 3 страховых компании. А компания Haier является единственной попавшей в список китайской компанией, которая производит бытовую технику.

Неизменным лидером в списке остается американский торговый гигант Wal-Mart. После него следуют китайские компания State Grid, Sinopec Group и China National Petroleum.

На сайте Fortune китайской версии отмечено, что количество китайских компаний, внесенных в список Fortune, уже очень близко к числу американских компаний (126), и далеко обогнало Японию (52) по этому показателю. С 1995 года, когда рейтинг Fortune Global 500 одновременно начали охватывать промышленные предприятия и компании, занимающиеся предоставлением услуг, кроме Китая, нет ни одной страны с таким быстрорастущим числом компаний, попавших в данный список.

Китай. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 24 июля 2018 > № 2687865


Китай. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 24 июля 2018 > № 2687863

По количеству компаний, включенных в рейтинг 500 сильнейших в мире, Китай занимает второе место

17 июля Fortune опубликовал свой ежегодный рейтинг 500 самых сильных компаний в мире. В этом году количество китайских компаний в нем достигло 120, что приближается к лидеру рейтинга США (126). Китай намного перегнал Японию (ее компаний в списке всего 52). В 1995 году этот рейтинг распространился на разные виды компаний – от промышленных до сервисных. С тех пор еще не было ни одной страны, чье присутствие в рейтинге расширялось бы так быстро.

По сообщениям китайской версии веб-сайта Fortune от 19 июля Wallmart пять лет подряд стабильно занимает позицию крупнейшей компании в мире, следом идут три китайские компании – Национальная электросеть, Китайская нефтехимическая корпорация, Китайская нефтегазовая корпорация. Их позиции также не изменились. 4 ккомпании из первой десятки с наибольшим объемом прибыли остались прежними – четыре национальных банка Китая – Промышленно-торговый банк, Строительный банк, Сельскохозяйственный банк и Банк Китая. Из первых 50 компаний в рейтинге 12 позиций занимают китайские компании.

В этом году наиболее быстро продвигается Национальная энергоинвестиционная корпорация Китая, она прошла 175 позиций. Следует упомянуть, что 8 из 10 компаний, которые быстрее других продвигаются вверх - из Континентальной части Китая, помимо Национальной энергоинвестиционной корпорации есть еще семь китайских компаний – Алибаба (поднялся на 162 позиции), Тенсенс (147 позиций), Шаньдунэнерго (138 позиций), Сямэнь Гомао (134 позиций), Мэйди (127 позиций), Сямэнь Цзяньфа (126 позиций), Бигуйюань (114 позиций).

Если взглянуть на то, к каким отраслям принадлежат наиболее быстро прогрессирующие в рейтинге компании, то все они так или иначе связаны с Интернет-услугами, речь идет о китайских Цзиндуне, Алибаба, Тенсенс, американских Амазоне, Азбуке (материанская компания Гугла) и Фейсбуке.

Китай. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 24 июля 2018 > № 2687863


Туркмения. Иран > Приватизация, инвестиции > turkmenistan.ru, 24 июля 2018 > № 2684292

Туркменистан направил гуманитарную помощь в иранскую провинцию Керманшах, пострадавшую от землетрясения. Соответствующее распоряжение подписал президент Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедов.

Груз, отправленный самолетом, доставлен в Иран и передан Обществу Красного полумесяца страны. Губернатор провинции Керманшах Хушанг Базванд выразил главе туркменского государства и народу страны признательность за оказанную помощь.

Туркмения. Иран > Приватизация, инвестиции > turkmenistan.ru, 24 июля 2018 > № 2684292


Туркмения > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > turkmenistan.gov.tm, 24 июля 2018 > № 2684290

Экология и бизнес: предприниматели наладили выпуск стройматериалов из вторичного сырья

Индивидуальное предприятие «Дана Дунья», расположенное в административном центре Лебапского велаята, расширяет производство строительных материалов из вторичного сырья. Из пластика, автошин и др. предприниматели освоили производство нескольких видов изделий, применяемых в строительстве: двух типов композитной тротуарной плитки, строительных блоков на полимер-песчаной основе, фасадной плитки и кровельного материала. Кроме того, на предприятии перерабатывают отслужившие автошины и из полученной резиновой крошки методом термопрессования изготавливают покрытия для детских игровых и спортивных площадок.

Основными компонентами для производства тротуарной плитки и строительных блоков являются песчаная основа, связующий полимер, красители и присадки. После обработки высоким давлением срок эксплуатации такого материала достигает более ста лет. Высокие потребительские свойства - прочность, высокая устойчивость к истиранию и сколам, к перепадам температур и химически агрессивным реагентам обеспечили продукции высокий спрос на строительном рынке страны. Отличительная особенность строительных блоков из вторсырья – специальные замки, которые обеспечивают сцепление в кладке без использования цементных растворов. Такие блоки можно использовать и в несущих конструкциях.

Десятки тонн выпускаемой ИП «Дана Дунья» тротуарной плитки экспортируется в сопредельные страны. Также успешно предпринимателями освоен выпуск кровельного материала - термопластокомпозитной черепицы. Технология её производства заключается в соединении расплавленного полимера и высушенного песка. Правильно подобранный состав гарантируют высокое качество покрытия. Легкая, практичная, эстетичная и недорогая полимер-песчаная черепица востребована на строительном рынке. Из полимер-песчаной смеси туркменабатцы также освоили выпуск фасадной плитки. Кроме того, предприятие заказало оборудование для производства «лежачих полицейских», призванных снижать скорость движения автомобилей на опасных участках.

Предприниматели планируют выпускать из композитного полимер-резинового материала собственной разработки, запатентованного как в Туркменистане, так и в странах Евразийского патентного сообщества, шпальные и рельсовые прокладки.

Как отметил руководитель предприятия Эльдар Ризаев, в планах коллектива - освоить механические и физико-химические способы переработки полиэтилентерефталата, используемого при производстве пластиковых бутылок, упаковок и других изделий, которые пока практически не утилизируются.

Туркмения > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > turkmenistan.gov.tm, 24 июля 2018 > № 2684290


Узбекистан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 24 июля 2018 > № 2684262

Хокимият Ташкента планирует прекратить хаотичную застройку

И. о. хокима Ташкента Джахонгир Артыкходжаев высказался против хаотичной застройки внутри жилых кварталов города, сообщили «Газете.uz» в пресс-службе столичной администрации.

«В течение долгого времени в городе Ташкенте новые здания хаотично возникали внутри жилых кварталов без учета инфраструктурной составляющей (загруженность дорог, чрезмерная нагрузка на электроснабжение и др.)», — говорится в сообщении. На предыдущей встрече с инвесторами в ходе дня открытых дверей в хокимияте Джахонгир Артыкходжаев отметил, что «такую практику следует прекратить».

Вместо хаотичного строительства столичная администрация предложила использовать мастер-планы. Они позволят заранее разделить пространство на жилые, промышленные и коммерческие зоны.

На встрече были представлены мастер-планы для таких участков города, как Фаргона йули, Нурафшон, Кичик халка йули, Олмазар, Яшнабад. От каждого района были предоставлены проекты, большинство которых утверждены. Общая сумма вложений составит 894 млн долларов США.

При хокимияте будет учрежден Единый центр по содействию инвесторам при создании новых проектов. Как ожидается, вопросы получения разрешительных документов, предоставления площадей под застройку, а также спорные моменты с коммунальными службами будут рассматриваться «в кратчайшие сроки и без лишней бюрократии».

Узбекистан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 24 июля 2018 > № 2684262


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 24 июля 2018 > № 2684227

Налоговые инспекции на местах будут контролировать только малый бизнес и индивидуальных предпринимателей, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Городские и районные государственные налоговые инспекции (ГНИ) теперь будут заниматься сбором налогов только с малых предприятий, индивидуальных предпринимателей и местных налогов. Кроме того, налоговые инспекции на местах продолжат оказывать сервисные услуги налогоплательщикам в рабочем порядке.

Эти решения были приняты по результатам очередной коллегии Государственного налогового комитета, собрание которой прошло на днях.

По старому механизму, налоговые инспекции занимались администрированием всех категорий налогоплательщиков и налогов.

Напомним, что недавно президент Шавкат Мирзиёев утвердил Концепцию совершенствования налоговой политики, а также поручил до 1 декабря 2018 года разработать проект Налогового кодекса в новой редакции с привлечением экспертов Международного валютного фонда и Всемирного банка.

Кроме того, в последние месяцы в системе налоговых органов Узбекистана были уволены 1245 сотрудников.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 24 июля 2018 > № 2684227


Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > fadm.gov.ru, 24 июля 2018 > № 2683800

Правозащита и волонтерство: действовать во благо человека

С участниками смены «Поколение доброй воли» встретились советник Президента Российской Федерации, председатель Совета при Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека Михаил Федотов и член Совета по развитию гражданского общества и правам человека при Президенте Российской Федерации Николай Сванидзе, чтобы вместе поговорить о том, что объединяет правозащитную и волонтерскую деятельности.

Защита прав и свободы человека вещь сложная, многогранная и имеет несколько определений. Михаил Федотов поделился тем, которое вывел сам: «Правозащита – это искусство невозможного, правозащитник приходит на помощь тогда, когда уже никто не может помочь человеку».

В Совете, который возглавляет Михаил Александрович, действуют 20 постоянных комиссий. Они занимаются не только правозащитной деятельностью, но выполняют и аналитическую работу: проводят исследования, готовят доклады, разрабатывают проекты.

«Правозащитник не может не откликнуться на человеческую боль, он чувствует ее сильнее, чем человек, который оказался в тяжелой ситуации. Волонтером и правозащитником двигает одно чувство – любовь к людям», – заметил Федотов.

Николай Сванидзе дополнил: «Волонтерство – это не профессия, это бескорыстная, как и правозащита, деятельность».

По мнению гостей встречи «сила государства не в кулаке, а в уровне жизни и уровне правовой защиты граждан». Помимо этого важно, чтобы в каждом регионе нашей страны существовали помощники Совета. Они могут влиять на проблемы, которые обычно стараются не афишировать. Среди них: действия сотрудников в психоневрологических интернатах, детских домах, проблемы обманутых дольщиков.

Всех заинтересованных участников встречи Михаил Федотов и Николай Сванидзе пригласили присоединиться и стать волонтерами Совета по правам человека.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > fadm.gov.ru, 24 июля 2018 > № 2683800


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 24 июля 2018 > № 2683664

В Астане три четверти всех инвестиций приходятся на малые предприятия. Власти города принимают комплексные меры для развития малого и среднего бизнеса, передает Kazakhstan Today.

Как отмечают в управлении по инвестициям и развитию предпринимательства Астаны, на сегодня в столице сформировалась самодостаточная структура экономики города, опирающаяся на малый и средний бизнес. Основными инвесторами города являются малые предприятия: на их долю приходится три четверти всех инвестиций.

Ежемесячно в Астане создается 1400 субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ). Количество действующих субъектов МСБ составляет 106,5 тыс. единиц. По программе поддержки МСБ "Дорожная карта бизнеса 2020" в этом году в столице выданы кредиты на реализацию 66 проектов на сумму 23,3 млрд тенге.

Кроме этого, в рамках пяти местных программ ("Астана Бизнес", "Astana Zhas Start", "Astana Startup" и двух новых программ "Аstana Retail" и "Astana Service") с начала года поддержано 13 проектов на сумму кредита 793,7 млн тенге.

Для облегчения работы представителей МСБ в Астане создается Центр обслуживания предпринимателей, что должно привести к снижению административных барьеров, развитию эффективной системы поддержки предпринимательства, предотвращению фактов коррупции, открытости государства перед бизнесом.

"Предприниматели будут иметь возможность получить все необходимые услуги в одном месте, предоставив соответствующий пакет документов", - отметили в управлении.

Более того, в столице регулярно проводятся консультации для бизнесменов. График мероприятий разработан городским акиматом, и консультации проходят на территории банков второго уровня. Такие встречи будут проводиться до конца года ежемесячно.

В частности, на консультации в июле текущего года предпринимателей проконсультировали по вопросам налогового законодательства, мерам государственной поддержки, социального страхования, а также получения государственных услуг в режиме онлайн.

Предприниматель Замир Болысбек пришел на встречу с предложением сотрудничества с государственными организациями, банками второго уровня и представителями МСБ. Идея его проекта заключается в том, чтобы объединить предпринимателей в один клуб, в котором они могли бы обмениваться идеями, сотрудничать, быть полезными друг другу, генерировать новые идеи, тем самым развивать свой бизнес.

"Клуб - это сообщество предпринимателей и деловых людей, которые объединяются по интересам. Это встречи, нетворкинги, мастер-классы, за счет тесного контакта люди решают свои проблемы, получают полезные советы, у нас есть в программе совместные пробежки, посещение предприятий членов - участников клуба. Мы видим свое дальнейшее развитие именно в таком ключе - усиление контактов, связей предпринимателей по всему Казахстану", - пояснил Болысбек.

В настоящее время проект запущен и работает на бесплатной основе. В перспективе - сотрудничество с университетами и бизнес-школами, где участники клуба могли бы проходить обучение, повышать свою квалификацию именно в том направлении, которое их интересует. Кроме того, предприниматель нацелен на приобретение франшизы Business Network International (BNI) - международной сети бизнес-клубов по миру.

В этом мероприятии приняли участие представители департамента государственных доходов, Центра занятости и социальных программ, Палаты предпринимателей Астаны, АО "Фонд развития предпринимательства "Даму", филиала АО "Единый накопительный пенсионный фонд" в Астане, АО "Государственный фонд социального страхования", НАО "Фонд социального медицинского страхования" и АО "НК "СПК "Астана", сообщил официальный сайт столичного акимата.

"Это 4-я встреча, согласно графику, на территории банков второго уровня. Мы думаем, что это очень удобно для предпринимателей, они могут обратиться в банк за услугой и в то же время получить информацию по государственным программам", - сказала главный специалист отдела развития предпринимательства управления по инвестициям и развитию предпринимательства города Астаны Айжан Айтжан.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 24 июля 2018 > № 2683664


Казахстан. Латвия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 июля 2018 > № 2683629

В Алматы обсудили цифровую трансформацию финансового рынка

Эксперты и представители МФО обозначили перспективы развития

Развитие микрофинансовых организаций (МФО), цифровизацию и безопасность отрасли, а также внедрение современных решений, ориентированных на интересы конечных потребителей финансовых услуг обсудили в Алматы.

«Сфера МФО в Казахстане на сегодняшний день — самый прогрессивный финансовый институт, имеющий возможности быстро реагировать как на внутристрановые запросы, так и на глобальные тенденции. Естественно, что именно МФО стали флагманом продвижения и реализации государственной программы «Цифровой Казахстан», — сказал генеральный директор МФО Solva Марат Бекжанов.

На конференции «Экономика будущего: цифровая трансформация финансового рынка Казахстана» свое видение текущей ситуации и прогнозы по дальнейшей цифровизации отрасли представили казахстанские и зарубежные спикеры.

По словам Бориса Батина, со-основателя и генерального директора финтех-группы ID Finance, «зарубежные тенденции таковы, что все большее количество кредитных продуктов уходит в оnline. Банки также активно идут в эту отрасль, инвестируют в технологии, чтобы предоставить клиенту наиболее удобный продукт. В конечном счете, все идет к минимизации физического контакта, физического присутствия клиента в отделении банка. Однако внедряют, обкатывают эти технологии небанковские организации, такие как ID Finance».

Казахстанская финансовая система сейчас находится в активной трансформационной стадии, согласно госпрограмме «Цифровой Казахстан». Как отметил Олжас Кундакбаев, генеральный директор «Подпиши. Онлайн», «облачные решения для цифровизации документооборота технически готовы, нужно дорабатывать методы внедрения на государственном уровне. Механика отрабатывается совместно с государственными финансовыми структурами, Национальным Банком РК».

Цифровизация страны положительно скажется на привлечении инвесторов. Петерис Микельсон, представляющий инвестиционную платформу Mintos (Латвия), положительно отозвался о емкости и привлекательности кредитного рынка страны для иностранного капитала и поделился планами относительно сотрудничества с МФО Казахстана.

Цифровизация в формате МФО — это проекционная отработка наиболее успешных международных кейсов в режиме обратного масштабирования. Новые технологии, системы безопасности, максимально упрощенная схема коммуникации с конечным потребителем финансовых услуг — опытные отработанные схемы казахстанских организаций микрофинасирования позволят внедрить цифровые форматы финансовых услуг как в сознание потребителей, так и в крупные финансовые организации страны.

Казахстан. Латвия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 июля 2018 > № 2683629


Узбекистан. Турция. СНГ. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 24 июля 2018 > № 2683623

Сегодня, 24 июля, Президент Республики Узбекистан Шавкат Мирзиёев провёл телефонные беседы с Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным, Президентом Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедовым, Президентом Республики Казахстан Нурсултаном Назарбаевым, Президентом Республики Таджикистан Эмомали Рахмоном, Президентом Кыргызской Республики Сооронбаем Жээнбековым и Президентом Турецкой Республики Реджепом Тайипом Эрдоганом.

Главы иностранных государств искренне поздравили Президента Узбекистана с днём его рождения и выразили тёплые пожелания мира, благополучия и процветания многонациональному народу нашей страны.

В ходе телефонных бесед было особо отмечено, что осуществляемые в республике на качественно новом этапе широкомасштабные преобразования в области совершенствования государственного и общественного строительства, реформирования социальной сферы и либерализации экономики, обеспечения верховенства закона, безопасности и межнационального согласия способствуют всестороннему и ускоренному развитию страны, постоянному повышению уровня и качества жизни населения Узбекистана.

Дана высокая оценка проводимой Президентом Республики Узбекистан взвешенной и конструктивной внешней политике, международным и региональным инициативам главы нашего государства, направленным на дальнейшее углубление взаимовыгодного и плодотворного сотрудничества с зарубежными партнёрами, а также обеспечение мира, стабильности и устойчивого развития в регионе и на глобальном уровне.

Было подчёркнуто, что принятие 22 июня этого года специальной резолюции Генеральной Ассамблеи Организации Объединённых Наций по вопросам регионального и международного сотрудничества в Центральной Азии свидетельствует о признании и широкой поддержке мировым сообществом практических усилий по формированию и укреплению атмосферы дружбы, добрососедства и доверия в регионе.

Главы государств обменялись мнениями по актуальным аспектам двусторонних отношений и вопросам международной повестки.

В ходе беседы с Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным обсуждены состояние и перспективы развития узбекско-российских отношений стратегического партнёрства и союзничества.

Особое внимание уделено расширению взаимовыгодного торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества, подготовке и реализации крупных инвестиционных проектов в различных отраслях экономики. Рассмотрен график предстоящих встреч на высшем уровне.

Глава нашего государства также искренне поздравил Президента России с проведением на самом высоком уровне Чемпионата мира по футболу 2018 года и успешным выступлением российской сборной.

Важность полномасштабной реализации договорённостей и соглашений, принятых по итогам двусторонних встреч на высшем уровне, была отмечена в ходе телефонного разговора с Президентом Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедовым.

Подтверждена обоюдная приверженность дальнейшему продвижению узбекско-туркменских отношений добрососедства и стратегического партнёрства, прежде всего реализации конкретных проектов в сфере торговли, промышленной кооперации, транспорта и транзита, энергетики, а также расширению культурно-гуманитарных обменов.

Конкретные аспекты взаимодействия в указанных направлениях были обсуждены Президентом Республики Узбекистан в ходе встречи с заместителем Председателя Кабинета Министров Туркменистана Эсенмыратом Оразгельдиевым, прошедшей сегодня в первой половине дня.

В ходе состоявшейся телефонной беседы с Президентом Казахстана Нурсултаном Назарбаевым глава нашего государства выразил искреннюю признательность за личный вклад в укрепление уз дружбы и добрососедства, углубление стратегического партнёрства и многопланового сотрудничества между двумя братскими странами.

С удовлетворением отмечены динамичный рост объёмов взаимной торговли, успешная реализация совместных проектов, расширение транспортного сообщения, развитие интенсивных контактов на уровне бизнеса и между регионами двух стран, насыщенная программа культурно-гуманитарных и деловых мероприятий в рамках Года Узбекистана в Казахстане.

В телефонном разговоре с Президентом Таджикистана Эмомали Рахмоном особое внимание было уделено вопросам подготовки первого государственного визита руководителя Таджикистана в Узбекистан и наполнению повестки дня предстоящих встреч на высшем уровне конкретным содержанием, в том числе новыми взаимовыгодными проектами.

Стороны договорились задействовать все возможности в целях дальнейшего укрепления узбекско-таджикских отношений, основанных на узах многовековой дружбы и добрососедства, поддерживать совместные бизнес-инициативы и контакты на уровне регионов, способствовать активному культурно-гуманитарному обмену.

Конкретные направления долгосрочного сотрудничества были обсуждены главой нашего государства с Президентом Кыргызстана Сооронбаем Жээнбековым. С удовлетворением отмечены плодотворные результаты первого заседания Совета глав приграничных регионов Узбекистана и Кыргызстана, прошедшего под председательством премьер-министров двух стран в марте этого года в г. Фергане.

Подтверждена взаимная заинтересованность в развитии полномасштабного партнёрства, в том числе в торгово-экономической, инвестиционной, транспортно-коммуникационной, энергетической и других сферах.

В телефонной беседе с Президентом Турции Реджепом Тайипом Эрдоганом были рассмотрены вопросы практической реализации достигнутых договорённостей и подписанных соглашений по итогам государственного визита турецкого лидера в Узбекистан в конце апреля – начале мая этого года.

Особое внимание было уделено продвижению инвестиционных проектов по созданию высокотехнологичных производств, модернизации энергетической, транспортно-коммуникационной и туристической инфраструктуры в регионах нашей страны с участием ведущих турецких компаний и банков.

Президент Республики Узбекистан поблагодарил глав иностранных государств–партнёров за тёплые поздравления, и, в свою очередь, выразил искренние пожелания мира, стабильности и прогресса народам дружественных стран – России, Туркменистана, Казахстана, Таджикистана, Кыргызстана и Турции.

Узбекистан. Турция. СНГ. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 24 июля 2018 > № 2683623


Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 июля 2018 > № 2683588

Ветроэлектростанцию построят в Мангистауской области

В Мангистауской области построят ветроэлектростанцию мощностью 42 мВт, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на 24.kz.

Меморандум о сотрудничестве по реализации проекта подписан между акиматом области и иностранными инвесторами.

Тупкараганский район Мангистауской области готовится принять строителей ветроэлекростанции. Объем выделенной площади - 375 га в развивающемся районе города Форт-Шевченко. Здесь планируют установить свыше 17 ветровых генераторов мощностью 2,5 кВт. Объем инвестиций составит более 20 млрд тенге.

«Полностью 100% инвестиций будет идти из Китая. Оборудование будет использоваться от ведущих китайских и европейских производителей. Завершим в первом полугодии 2019 года. Мы заключили PPA с расчетно-финансовым центом. Это договор на покупку выработанной нами электроэнергии в течение 15 лет по установленному тарифу всех 100% электроэнергии»,- рассказал инвестор Сергей Парцикян.

«Это не первый наш проект. Мы имеем опыт сотрудничества с казахстанскими компаниями по различным направлениям. Нам очень интересен проект в области «зеленой экономики». Как говорят эксперты, новый проект даст возможность трудоустроить до 70 человек. Большая часть - местное население. Сейчас на объекте идут последние приготовления. По поручению властей региона строительные работы стартуют уже в августе этого года», - поделился директор производственной компании Хуан Чжен.

Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 июля 2018 > № 2683588


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 24 июля 2018 > № 2683562

В Казахстане растут инвестиции в основной капитал, передает Kazakhstan Today.

По данным Комитета по статистике МНЭ РК, объем инвестиций в основной капитал в январе - июне 2018 года составил 4529,9 млрд тенге, что на 25,8% больше, чем в январе - июне 2017 года.

Как отметили в статкомитете, в 2017 году в экономику страны инвестировано 8770,6 млрд тенге, что на 5,8% выше уровня 2016 года.

В 2017 году на приобретение машин, оборудования, транспортных средств, инструмента и их капитальный ремонт направлено 2694,6 млрд тенге, что на 16,3% больше чем в 2016 году.

Приоритетными отраслями для инвестирования являются горнодобывающая промышленность и разработка карьеров (33,8%), транспорт и складирование (14,4%), операции с недвижимым имуществом (12,9%) и обрабатывающая промышленность (10,9%).

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 24 июля 2018 > № 2683562


Узбекистан. США > Приватизация, инвестиции. Агропром > uzdaily.uz, 24 июля 2018 > № 2683513

Агентство США по международному развитию (USAID) помогает узбекским плодоовощным производителям в расширении бизнеса на внутреннем и международном рынках. Содействие оказывается в установлении связей между узбекскими компаниями и американскими поставщиками новейших материалов и оборудования, а также выходе этих компаний на новые международные рынки с тем, чтобы они смогли увеличить экспорт своей продукции.

Действующий Заместитель помощника госсекретаря Генри Эншер посетил одну из компаний, получивших такую помощь - ООО «Gold Dried Fruit Export LLC» (GDF). Чтобы улучшить качество грецких орехов, GDF при содействии USAID закупила древесный подвой у американского производителя из Калифорнии.

Компания также приобрела сельскохозяйственную технику из США для повышения эффективности внутрихозяйственных операций. С целью расширения рынков компании, USAID связал компанию с потенциальными покупателями на экспортных рынках и предоставил консультации по улучшению качества продукции.

В результате торговой миссии по экспорту плодоовощной продукции и ознакомительной поездки по транспорту и логистике в Прибалтику, организованной USAID с 9 по 14 апреля 2018 года, GDF подписала договоры о намерении экспортировать продукцию (LOI) с шестью латвийскими и литовскими компаниями на сумму свыше 17 миллионов долларов США.

Компания GDF была основана в 2012 году для переработки свежей и производства сушеной и замороженной плодоовощной продукции, а также ее упаковки и поставки на местные и экспортные рынки. Чтобы повысить конкурентоспособность узбекских сушеных фруктов и овощей на мировом рынке, в 2013 г. GDF построило перерабатывающий завод на участке площадью в семь гектаров. В 2015 г. рядом с перерабатывающим заводом было построено высокотехнологичное холодильное хранилище для хранения, заморозки и упаковки готовой продукции.

GDF была отмечена за внедрение инновационных подходов к производству плодоовощной продукции и награждена за выдающиеся достижения в производстве, переработке и хранении сельскохозяйственной продукции на 7-м Центрально-азиатском торговом форуме, который проходил 18-19 октября 2017 г. в Алматы, Казахстан.

В ходе визита Заместитель помощника госсекретаря Эншер отметил: «Компании, подобные той, которую мы посещаем сегодня, важны, потому что они создают рабочие места по всему Узбекистану и повышают качество реализуемых фруктов и овощей. В течение многих лет USAID поддерживал развитие аграрного сектора Узбекистана. USAID работал вместе с Правительством Узбекистана, чтобы помочь производителям соответствовать требованиям международных рынков».

Узбекистан. США > Приватизация, инвестиции. Агропром > uzdaily.uz, 24 июля 2018 > № 2683513


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > inform.kz, 24 июля 2018 > № 2683512

Овощехранилище на 2 тысячи тонн продукции построят в СКО

 Как реализуется план дополнительных мероприятий по обеспечению занятости сельских жителей, обсуждали в акимате Северо-Казахстанской области, передает корреспондент МИА «Казинформ».

По словам заместителя акима области Аскара Сакипкереева, одна из приоритетных задач - вовлечение безработного и самозанятого населения в огородничество.

«При запланированном показателе по вовлечению в огородничество 4,9 тысяч человек фактически охвачено 5,4 тысяч человек. 272 базовых сельхозформирования выделили 1195 гектаров земли. В среднем по 40 соток на 1 семью», - рассказал А. Сакипкереев.

При всех положительных результатах в нескольких районах к огородничеству местных жителей привлекают слабо. В отдельных и вовсе не выполнили даже половину плана.

Глава региона Кумар Аксакалов считает, что этими вопросами районные акимы должны заниматься лично, иначе толку не будет никакого.

«Лето уже заканчивается. Работа должна была начаться в апреле и завершиться в сентябре. Аппарату акима области поручаю проверить каждую цифру с выездом на место, с прохождением всех дворов. Чтобы это не было профанацией. Ногами пройти, с людьми поговорить. Когда сам буду выезжать в районы, поговорю. Предупреждаю об ответственности акимов районов», - заявил Кумар Аксакалов.

Другая проблема - где хранить выращенный урожай. Вопрос о необходимости в Петропавловске овощехранилища поднимался на заседаниях акимата неоднократно. В этом году проблема частично решится благодаря местному предпринимателю.

«У нас работают 13 сервисно-заготовительных центров. Все время в Петропавловске стоял вопрос о том, что необходимо овощехранилище. В этом году Дмитрий Шарапаев (руководитель ТОО «Радуга» - прим.авт) обещает построить к сентябрю современное овощехранилище на 2 тысячи тонн. Урожай этого года уже нужно заложить», - сказал аким области.

По его словам, имеющиеся в городе овощехранилища проверили. Две трети из них постройки советского периода, уже морально и физически устарели. Вентиляция в них не работает, продукция не хранится должным образом.

«Вырастить одно. Еще нужно через сервисно-заготовительные центры закупить. Они, в свою очередь, должны понимать, куда продать. Вся система должна работать, механизмы все должны быть задействованы. Акимы должны знать, куда они продадут закупленные у населения излишки овощей», - подчеркнул К. Аксакалов. Аким области поручил управлению предпринимательства и туризма оказать помощь в нахождении рынков сбыта выращенной продукции.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > inform.kz, 24 июля 2018 > № 2683512


Казахстан. Италия > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > kapital.kz, 23 июля 2018 > № 2692587

Легко ли казахстанцу открыть свой бизнес в Италии?

Забудьте про принцип «одного окна» и готовьтесь к налогам

Алия Каримова (Флоренция)

С какими трудностями приходится сталкиваться, какие налоги платить, как взаимодействовать с госорганами и какие хитрости помогают? И вообще — кому стоит здесь начать работу? Попробую на личном опыте и наблюдениях рассказать свою историю.

Кто выбирает Италию

Заняться бизнесом в Италии можно несколькими способами. Купить уже существующий бизнес, долю в нем, или открыть свою фирму. Но уже давно прошли те времена, когда можно было это делать без особых усилий и «грести деньги лопатой». Современные экономические реалии заставляют выкладываться по полной и постоянно быть начеку. Законы меняются, требования усложняются, технологии развиваются, конкуренты наступают на пятки. И обычно те, кто выбирает Италию для ведения своего дела — или очень влюблены в эту страну и хорошо знакомы с ее менталитетом, или специфика бизнеса заставляет вести его именно здесь. Остальные, как правило, после более или менее удачных попыток сворачивают все и проклинают Италию на чем свет стоит.

Менталитет и политика

Тем, кто решил все-таки начать свой бизнес здесь, полезно будет знать, что, например, ведение его на севере Италии резко отличается от юга. Не идите в чужой монастырь со своим уставом. Если фирма работает в установленные часы и дни, то обращаться туда надо именно в назначенное время, заранее согласовав визит. Плюс в каждом регионе свои правила и налоги.

Для вхождения в бизнес или его открытия ни в коем случае не надо доверять рекламе и консалтинговым агентствам. Плюс надо отлично знать итальянский, так как без него автоматически возрастают финансовые и временные расходы на решение многих проблем, и сложно сотрудничать напрямую с официальными итальянскими органами.

Учитывайте, что, несмотря на тотальное оцифровывание документации, многие вещи вам придется делать по старинке — на бумаге, и относить в нужные инстанции лично. Но забудьте про принцип «одного окна»! И декларации онлайн, как в Казахстане, вы тоже не сможете сделать лично. Это дело рук специалиста по торговому праву.

Не покупайтесь на чьи-то истории о том, как все легко и прибыльно — и винодельню открыть, и агротуризм, и гостиницу, и ресторан. Среди наших друзей-итальянцев очень много тех, кто прогорел на этом по разным причинам. Поэтому, если у вас нет страсти к такому делу, нет детального знакомства со всеми этапами деятельности, нет решимости делать основную часть работы или контролировать все лично — будьте готовы, что однажды все пойдет не так.

Политика в Италии сильно влияет на все сферы жизни, начиная от большого спорта и заканчивая работой таксиста. Поэтому результатов политических выборов все ждут, затаив дыхание. Ведь от них зависят перестановки в управленческих аппаратах и изменения постановлений и законов. Могут, например, ограничить число лицензий на какой-нибудь вид деятельности, или наоборот снять лимит с них. Могут поменять условия договоров с подрядчиками или рестораторами. И многое другое.

Как все начиналось у меня

Все началось с того, что, когда я жила в Италии уже пару лет, ко мне обратились мои алматинские друзья с просьбой помочь купить им мебель для их нового большого дома. Сформировать этот заказ мне пришлось аж на восьми фабриках, находящихся в разных регионах Италии. Это была огромная кропотливая работа с планировками, техническими чертежами, подбором текстиля и освещения. Не говоря уже о встроенной мебели, проектировать которую пришлось мне самой, отстаивая перед итальянцами пожелания моих друзей. Переговоры, переводы технической документации и составление договоровтоже легли на мои плечи.

Этот проект занял у меня полтора года, в течение которых мне пришлось с головой окунуться в мир дизайна интерьера. Посещать специализированные выставки, штудировать профильные издания, выезжать лично на фабрики для персонализации изделий, иногда даже приходилось стоять у станка с мастером, вытачивающим нужный мне завиток на пилястре. Я снова погрузилась в учебу, так как надо было углубляться в такие детали, где без изучения специальной литературы и дополнительных курсов не обходилось.

Пока я была занята этим заказом, ко мне обратились друзья друзей, а потом их знакомые. Срабатывало сарафанное радио. И тут я поняла, что частным образом решать задачи на этом этапе уже сложно. Надо придавать своей деятельности юридический статус. Это — и более уважительное отношение к тебе со стороны итальянцев, и правовая защищенность, и доступ к информации, которая раньше была тебе, как фрилансеру, закрыта.

Правовая регистрация

Разобраться в дебрях итальянского законодательства — весьма сложно даже коренному итальянцу, не говоря уже про иностранцев. Но я стала членом Ассоциации потребителей Италии, выплачивая ежегодный взнос. Да, это дороже, чем бегать и делать все самому, но зато быстро и верно. Конечно, мои знакомые и друзья крутили пальцем у виска и закатывали в ужасе глаза, узнав, что я решила платить налоги в Италии. Меня и отговаривали, называя сумасшедшей, и пугали кризисом, и даже высмеивали. Но я упорно иду к намеченным целям, и рождение новой фирмы состоялось.

Здесь впору вспомнить мою любимую притчу о французе, приехавшем в США во времена «Великой депрессии» и открывшим ресторан, который к концу кризиса уже процветал, сделав своего основателя миллионером. На вопросы журналистов, как ему пришло в голову в такие времена открывать здесь свой бизнес, он ответил: «Когда я только приехал в Штаты, я совсем не понимал вашего языка, не слушал радио, не смотрел ТВ, и даже не знал, что в стране кризис!»

Налоги и выплаты

Итак, регистрация фирмы, с уставным капиталом или без, за плечами. Она, кстати, проходит не в налоговой, как это принято в Казахстане, а у нотариуса за большой гонорар, попасть к которому можно чуть ли не по блату, ожидая месяца полтора. А он в свою очередь — регистрирует вас в налоговой. Теперь надо получить № partitaI.V.A. — что-то типа нашего РНН на НДС, и без этих «волшебных» цифр с тобой в Италии никто серьезно говорить не будет. Это делает ваш commercialista — специалист по торговому праву, без которого вести дела фирмы — невозможно. Он регистрирует фирму в Коммерческой палате, получая № REA (за который потом приходится платить ежегодно) и № P.I.V.A… Теперь вы можете решить — активировать фирму сейчас или гораздо позже.

Начиная деятельность, необходимо знать, что за всякими налогами и выплатами у вас может уйти от 46 до 75%, в зависимости от типа предприятия, уровня доходов, рода деятельности и наличия/количества наемных работников. Чем больше доходов и наемных работников — тем выше эти цифры. Если у наемного работника заработная плата на руки €1200, то работодателю он обходится примерно в €2000.

Описать здесь структуру итальянского налогообложения — все равно, что написать энциклопедию. Это сложная многоступенчатая система труднопроизносимых аббревиированных терминов выплат, скидок и льгот. И разбираться предпринимателю в ней приходится «по ходу пьесы». К тому же постоянно появляются новые налоги или упраздняются старые. Но самые основные — эти:

I.V.A. (НДС) в Италии — может быть 4%, 10% или 22%, в зависимости от типа товара или услуг, платится ежемесячно.

IRAP (региональный налог на производственную деятельность) — около 3%, в зависимости от региона, платится в конце года.

IRES (подоходный налог с предприятий) — около 26% или IRPEF (налог на доходы физических лиц) — от 23% до 42% (чем больше доход, тем выше выплата), платятся один раз в конце года.

Взносы в INPS (Национальный институт социального обеспечения) и в INAIL (Национальный институт страхования от несчастных случаев на производстве) составляют 34% и платятся каждый месяц. Но если у вас несколько фирм, то эти выплаты делаются только один раз на физлицо.

Есть, конечно, и положительные моменты. Многие персональные и производственные затраты можно вычитать с налогов. Это и медицинские расходы, и проценты по некоторым типам кредитов, и траты на обучение, и много другого. Все это подбивается в конце года в декларации о доходах, и переплаты возвращаются на текущий счет фирмы.

На родные рынки с итальянского

Несмотря на бюрократические сложности и кризис, всем желающим заняться здесь бизнесом советую не робеть. Идти уверенно к своим целям и желаниям, как в уже занятых нишах, так и в совершенно новых отраслях. Ведь мы, казахстанцы, более шустрые и пробивные, а итальянцы очень открыты к сотрудничеству и расширению своих бизнес-горизонтов. И как знать, может быть именно ваши вино, сыр, масло или новый бренд одежды станут популярными с помощью итальянского производства и бренда на казахстанском или российском рынках.

Казахстан. Италия > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > kapital.kz, 23 июля 2018 > № 2692587


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 23 июля 2018 > № 2692586

Кто «посеет» стартапы в Казахстане

Капитал.kz спросил экспертов, что они думают по этому поводу

Разработчики закона по вопросам венчурного финансирования уверены: изменения и дополнения, прописанные в нем, помогут развиться в Казахстане рынку частного венчурного капитала, привлекут иностранные инвестиции, дадут рост инновационной активности. Деловой еженедельник «Капитал.kz» спросил экспертов, что они думают по этому поводу.

Закон сделал ориентир на инновации

Напомним: 9 июля президент Казахстана Нурсултан Назарбаев подписал закон по вопросам венчурного финансирования. Как поясняет Гузель Султанова, заместитель директора департамента правового обеспечения АО «НАТР», раньше эту сферу в Казахстане регулировал закон об инвестиционных фондах. Он предполагает две формы ведения инвестиционной деятельности — акционерные инвестиционные фонды (АИФ) и паевые инвестиционные фонды (ПИФ). «Это тяжелые конструкции. Для создания АО необходимы уставный капитал, формирование структуры с советом директоров, исполнительным органом и т. д. Такие конструкции сложны и неудобны в администрировании, кроме того, они подотчетны Нацбанку. Это не привлекало инвесторов вкладывать в стартапы в Казахстане», — рассказывает собеседница. Изменения и дополнения в законодательство предусматривают легкие формы ведения бизнеса. Новые договорные инструменты и конструкции помогут структурировать отношения между инвесторами и другими участниками рынка венчурного финансирования.

Закон нацелен на создание правовой базы для развития венчурного капитала в Казахстане. «Даны определения тому, что такое венчурный фонд, этого тоже не было в законодательстве. Появился новый субъект — венчурный управляющий, это юридическое лицо, которое будет аккумулировать активы венчурного фонда и принимать решение о вложении инвестиций в те или иные проекты. Причем это профучастник рынка, который осуществляет предпринимательскую деятельность, не как в АИФах, где управляющий инвестор был лицензируемым субъектом», — раскрывает суть нововведений Гузель Султанова.

Более того, дано определение самому понятию венчурного финансирования, — раньше этого в казахстанском законодательстве не было. Теперь это понятие предполагает деятельность, связанную с финансированием лиц, осуществляющих только инновационную деятельность. Финансирование может быть в виде вложений в уставный капитал, приобретение финансовых инструментов, предоставление финансовых займов.

Сколько денег нужно стартапам?

Ануар Сейфуллин, генеральный директор ABC-I2BF Seed Fund, считает, что закон создаст для отдельных людей — бизнес-ангелов — и компаний, которые хотели бы инвестировать небольшие средства в стартапы, возможность «проще инкорпорироваться». При действовавшем до этого законодательстве создавать небольшие венчурные фонды было невозможно. Сложность и дороговизна конструкций (как с точки зрения необходимости «замораживать» определенный капитал, так и с точки зрения обслуживания этих конструкций) лишали эту идею смысла.

Теперь же можно создавать небольшие фонды — на $1−3 млн, в зависимости от возможностей инвестора, и начинать инвестировать в стартапы на ранней стадии. «Стартапам денег на начальной стадии нужно не так много, в среднем от $50 тыс. до $300 тыс. от одного инвестора. Для стартапа лучше привлекать инвестиции от нескольких инвесторов, это резко повышает шансы на успех компании. Мы сейчас говорим в основном об IT-стартапах, потому что для технологических компаний, которые развивают более сложные технологии, инновации, где задействована инженерия, более глубокие физические и химические процессы и требуется дорогое оборудование, необходимо привлекать бóльшие средства», — говорит Ануар Сейфуллин. По его словам, венчурное финансирование в Казахстане больше ориентировано на IT-проекты из-за их более легкой имплементации, наличия кадров и рынка.

Помимо этого, закон подразумевает правовые основы для создания корпоративных венчурных фондов для субъектов квазигосударственного сектора путем оценки эффективности вложений исходя из доходности портфеля в целом, а не от каждой отдельно взятой инвестиции. «Ведь, как известно, венчурное инвестирование сопряжено с высокими рисками и порой часть инвестиций приходится списывать, однако фонд покрывает такие убытки за счет других компаний портфеля, инвестиции в которые показывают высокую доходность», — говорит эксперт.

В целом институциональных венчурных инвесторов, по его мнению, у нас крайне мало, больше — различного рода бизнес-ангелов. Собеседник приводит в пример фонд, в котором работает он, и также говорит, что на рынке присутствуют несколько других фондов, в том числе, созданных в иностранных юрисдикциях, «с тикетом от нескольких десятков тысяч до нескольких миллионов долларов в проект».

Что касается стартапов, то, по мнению собеседника, после первой волны в начале 2010-х их количество сейчас перерастает в качество — появляются «приземленные, здоровые» идеи и команды, которые их воплощают и которые могут конкурировать на региональном или международном уровне. Отдельные зарубежные стартапы пытаются работать у нас. Хотя в целом емкость рынка небольшая.

Отвечая на вопрос о рисках и пробелах, которые, возможно, новое законодательство не учло, спикер говорит, что говорить об этом рано — еще не сформировалась новая практика. «На первый взгляд, закон дает инструменты для взаимодействия, это большой плюс. Как я понял, разработчики попытались взять элементы английского права и интегрировать их в наше законодательство. Будет ли это работать на практике? Будем надеяться. Венчурных фондов должно быть больше», — заключает эксперт.

Почему стартапы умирают?

Адиль Нургожин, член рабочей группы по разработке закона о венчурном финансировании, отмечает, что венчурная индустрия в Казахстане очень молодая. «Только-только сформировались институты и инфраструктура, которая включает в себя ряд первых бизнес-ангелов местного розлива, в основном это бывшие или действующие бизнесмены или просто богатые люди», — говорит он. По его словам, первая плеяда венчурных фондов 2000-х, которые создавались при помощи НИФ («Национальный инновационный фонд», его правопреемником стало НАТР, — прим. ред.), результат не показали. «Сейчас, скорее всего, пойдет вторая волна венчурных фондов», — комментирует собеседник.

По его словам, в Казахстане сейчас существует пять-шесть более или менее активных бизнес-инкубаторов, выпуск из которых, впрочем, не гарантирует дальнейшую жизнь стартапа. «Даже в том случае, если стартап хороший и показывает определенный рост, после 12−18 месяцев он задыхается от недостатка фондирования и не развивается. Поэтому после акселерационной компании или инкубатора выпускники, получившие $20 тыс. как лучшие участники этих программ, должны иметь возможность переходить на следующую ступень и обращаться в венчурные фонды посевного типа. Этого пока нет», — говорит Адиль Нургожин. Сейчас, по его словам, появляются первые посевные фонды, потребность в них определенно есть, и не только в части фондирования, но и в части нетворка, экспертизы, профессионального корпоративного управления стартапами, превращения их в нормальные компании, помощи в выходе на другие рынки, структурировании сделок и пр.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 23 июля 2018 > № 2692586


Азербайджан > Финансы, банки. Агропром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 23 июля 2018 > № 2690715

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) в 2017 году выделил льготных кредитов на сумму 97 млн манатов на создание конкурентоспособных и экспортоориентированных производственных и перерабатывающих сельскохозяйственных предприятий.

Такие данные приведены в мониторинге реализации в 2017 году "Стратегической дорожной карты развития сектора АПК Азербайджана".

Согласно мониторингу, проведенного Центром анализа экономических реформ и коммуникаций, в 2017 году НФПП профинансировал 1,871 тыс. инвестиционный проект, предусматривающих создание конкурентоспособных и экспортоориентированных производственных и перерабатывающих сельскохозяйственных предприятий.

Кроме этого, НФПП в 2017 выделил льготные кредиты на сумму 37 млн манатов на создание и развитие 7 агропарков в Азербайджане. Кредитование этих проектов позволило создать 1,151 тыс. рабочее место.

НФПП в отчетном году также выделил 2,4 млн манатов на создание трех малых и средних холодильных складов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

А.Азизов

Азербайджан > Финансы, банки. Агропром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 23 июля 2018 > № 2690715


Аргентина. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 23 июля 2018 > № 2689834

Специалисты, которые входят в состав "Бизнес 20", предпринимательского сообщества стран G20, рассмотрели вопросы сотрудничества между государственным и частным секторами в борьбе с коррупцией.

В рамках различных встреч, которые проходят в Аргентине до саммита лидеров Группы 20 (G20) с 30 ноября по 1 декабря, члены G20, как известно, вместе с другими представителями приглашенных стран провели второе заседание рабочей группы по вопросам честности и соблюдения.

Принимая внимание на роли отдельных лиц в предотвращении коррупции, участники обсудили основные проблемы и обязательство перед стандартами целостности до предоставления документа рекомендаций, который будет отправлен лидерам "большой двадцатки".

Синергия между правительствами и компаниями, а также основные стратегии для борьбы с коррупцией ознаменовали день встречи, делегаты которой договорились о необходимости разработки документа, что включает основные принципы добросовестности и соблюдения стандартов, с целью его одобрения компаниями в государственном и частном секторах.

В ходе встречи также провели беседы под названием "Антикоррупционное соглашение 2018 года", где приняли участие представители "Бизнес 20" и G20, а также правительственные органы Аргентины, чтобы обсудить основные вопросы целостности и соблюдения стандартов.

"Группа двадцатки (G20) работает в координации с Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Всемирным банком для предотвращения коррупции и обеспечения целостности в государственных компаниях", сказал посол и представитель на встрече G20 Пабло Теттаманти.

Аргентина. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 23 июля 2018 > № 2689834


ОАЭ. СФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 23 июля 2018 > № 2688572

Продажа 49% акций «Газпромнефть-Востока» фонду Mubadala согласована.

Фонд из ОАЭ приобретет долю за $271,2 млн.

Продажу 49% акций «Газпромнефть-Востока» консорциуму РФПИ и эмиратского суверенного фонда Mubadala одобрил совет директоров российской компании. В результате сделки фонд Mubadala получит 44% акций «Газпромнефть-Востока» за $271,2 млн. В свою очередь, РФПИ купит 4,99% акций компании за $30,8 млн. «Газпром нефть» продолжит владеть пакетом в размере 51% акций, сообщила компания.

По словам первого заместителя генерального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева, сделка является сбалансированной для всех сторон. Для компании продажа доли дает возможность ускоренного возврата инвестиций, а партнеры начинают получать отдачу с проекта с первого дня участия, поскольку «Газпромнефть-Восток» генерирует свободный денежный поток.

«Газпромнефть-Восток» разрабатывает группу зрелых месторождений на шести участках в Томской и Омской областях. По данным ЦДУ ТЭК, добыча нефти компанией в 2017 году снизилась на 3%, до 1,64 млн тонн. Доказанные и вероятные запасы углеводородов на месторождениях «Газпромнефть-Востока» составляют около 40 млн тонн нефтяного эквивалента по международной классификации PRMS или около 300 млн баррелей. Добываемая нефть направляется на российский и международный рынок, в частности, по нефтепроводу Восточная Сибирь – Тихий океан.

Этот проект – первая инвестиция Mubadala Petroleum в российский нефтегазовый сектор.

ОАЭ. СФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 23 июля 2018 > № 2688572


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июля 2018 > № 2688266 Аскар Рахимбердиев

Волшебный пинок: обязательная маркировка товаров помогает малому бизнесу

Аскар Рахимбердиев

Основатель компании «МойСклад»

Обязательная маркировка охватывает все новые категории товаров. Но есть и положительный момент — это подталкивает бизнес к современным технологиям

Количество государственных информационных систем (ГИС), к которым должен подключаться российский бизнес, растет. Эта история началась с введения системы ЕГАИС для контроля продаж алкогольной продукции и продолжилась онлайн-кассами, маркировкой меховых и табачных изделий, электронными ветеринарными сертификатами.

В каждой области внедрение системы контроля приводит к фантастическим результатам. По данным главы ФНС Михаила Мишустина, официальный товарооборот в ретейле после перехода на онлайн-кассы увеличился на 50%. Но этот рост выглядит довольно скромно по сравнению с шестикратным ростом продаж шуб после введения маркировки меховых изделий.

Государство заинтересовано в том, чтобы как можно быстрее распространить маркировку на все возможные виды товаров. По плану уже с 1 декабря 2019 года станет обязательным отслеживание оборота шин, духов, фотокамер, одежды из кожи, пальто и блузок, постельного белья. Чуть раньше — с 1 июля 2019 года — обуви.

Большая сложность для бизнеса заключается в том, что на данный момент в каждом товарном сегменте работают свои информационные системы и они никак не связаны между собой, используют разный набор технологий. Типичный магазин в формате «у дома» должен подключиться к трем разным системам, не считая онлайн-касс: ЕГАИС — для продажи алкоголя, «Меркурию» — для обмена ветеринарными сертификатами с поставщиками и системе маркировки табака — для продажи сигарет.

Хорошая новость заключается в том, что правительство понимает проблему и планирует создать к 2024 году единую систему маркировки товаров — работать в одной системе намного проще, чем в десятке разных. Оператором новой системы выбран Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ) — это частно-государственное партнерство. В данный момент ЦРПТ проводит эксперимент по маркировке табака. Планируется, что на такой же платформе будут работать все новые проекты по маркировке, поэтому давайте посмотрим на этот пилот внимательно. Возможно, на новую систему будут перенесены уже работающие проекты типа ЕГАИС, но определенных планов на это пока нет.

Как это работает?

Производители и импортеры получают от оператора системы зарегистрированные идентификационные знаки. Фактически это просто уникальные номера. Затем производитель наносит на каждый произведенный товар (импортер — на импортированный) свой номер. В новых проектах для этого используется двумерный штрихкод DataMatrix (он похож на привычный QR-код, но компактнее). Эта технология намного дешевле RFID-меток.

В соответствующей ГИС производитель заносит информацию с идентификационными номерами каждой единицы произведенного товара. Далее оптовики регистрируют в системе каждую сделку по продаже (аналогично с перечислением номеров всех единиц товара). Для этого предполагается использовать уже давно существующую технологию электронного документооборота (ЭДО). В строках электронной накладной просто добавляется список индивидуальных кодов товаров.

Наконец, система должна каким-то образом фиксировать момент выбытия товара: розничную продажу. Для этого используются уже работающие онлайн-кассы. Кассир должен отсканировать DataMatrix-код каждого из товаров. Эти коды будут записаны в электронный чек, который онлайн-касса отправит через оператора фискальных данных в ФНС. Оттуда информацию о проданных в розницу товарах получит система маркировки.

В результате государство получает теоретически на 100% актуальную и точную информацию о том, где в данный момент находится каждая когда-либо произведенная и еще не проданная пара обуви, фотокамера и т. д.

Как готовиться к маркировке?

Без паники. Когда появляются новые требования к бизнесу, на первый взгляд всегда кажется, что соблюдать новые правила совершенно невозможно: придется закрываться или переходить в черный сектор.

Постепенно начинают появляться разъяснения, инструкции, разработчики программного обеспечения и железа выпускают свои решения. На рынке автоматизации торговли сейчас идет очень жесткая конкуренция, поэтому разработчики решений вынуждены делать их удобными и недорогими.

Надо понимать, что регулирующим органам тоже приходится непросто. Им точно так же нужно учиться работать с новыми информационными системами и на лету исправлять ошибки в самих законах. Хороший пример — требования к составу полей в электронных чеках. Версию 1.0, которая использовалась при запуске первых онлайн-касс, уже меняет версия 1.05, и в разработке версия 1.1.

Наладить учет. Поскольку маркируемые товары учитываются в государственной информационной системе, с этими данными нужно периодически сверяться. Скорее всего, в систему будет заложен некий разумный процент расхождений, но, если магазин постоянно продает товары, которых, по мнению ГИС, у него нет, это может послужить сигналом для проверки.

Для сверки с данными в ГИС нужно, естественно, иметь собственные данные об остатках и кодах товаров на складах и в магазинах. Удивительно, но у многих бизнесов таких данных просто нет. Более чем у половины пользователей нашего сервиса есть ошибки в учете (и это не включает сотни тысяч бизнесов, которые просто записывают продажи в тетрадь или Excel). Без правильного учета невозможно считать прибыль или планировать закупки, поэтому принудительная автоматизация от государства, как ни странно, поможет предпринимателям, заставив их навести порядок в своем бизнесе.

Подключить ЭДО. Электронный документооборот становится необходимым для продажи любой маркированной продукции. С точки зрения ГИС, товар переходит от оптового торговца к розничному магазину в тот момент, когда магазин подтверждает электронную накладную от своего поставщика.

На самом деле ЭДО — очень полезная технология. Она радикально сокращает объем бумажных документов, которыми активно обмениваются между собой российские компании (и заодно разгружает «Почту России»). К сожалению, распространяется ЭДО очень медленно, и я рад, что обязательная маркировка даст ей новый импульс.

Подготовить точки продаж. Здесь практически ничего не нужно делать. Онлайн-кассы (после обновления прошивки) автоматически будут поддерживать передачу данных в ГИС. Единственное, на что нужно обратить внимание, — сканеры штрихкодов. Сейчас уже нет большого смысла покупать дешевые 1D-сканеры, которые не поддерживают двумерные штрихкоды, скоро их придется менять.

Изменить процесс приемки и отгрузки товаров. Наверное, это самое трудозатратное изменение в бизнес-процессах. Сейчас, когда закупленные товары привозят в магазин, единственное, что нужно сделать сотрудникам, — убедиться, что название товаров и количество совпадают с накладной. Все, что для этого необходимо, — глаза и распечатанная накладная.

После введения маркировки придется проверять (полностью или выборочно), что коды из накладной совпадают с кодами на фактически поступивших товарах. Делать это придется с помощью специального ПО на смартфоне или специализированном терминале сбора данных. Впрочем, точно с такой же задачей уже столкнулись продавцы алкоголя, которым с 1 июля необходимо сканировать акцизные марки на принимаемых бутылках, и адекватные технические решения уже были разработаны.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июля 2018 > № 2688266 Аскар Рахимбердиев


Россия. УФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 23 июля 2018 > № 2687478

Тюменским кооперативам помогут ориентироваться в закупках сельхозпродукции.

Центр компетенций в сфере сельхозкооперации, функции которого несет кредитный потребительский кооператив «Тюмень», будет проводить мониторинг и своевременно информировать своих членов об актуальных закупках для принятия решения по участию. Такое решение принято на обучающем семинаре, который при поддержке департамента АПК Тюменской области провели для тюменских кооперативов представители Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП).

«Сегодня есть реальный интерес заказчиков к фермерской продукции, который формируется, в том числе, спросом у платежеспособного покупателя. Поэтому необходимо идти по пути развития, найти свою зону, свой сегмент и рассмотреть внедрение на базе кооператива собственного производства», — отметил заместитель губернатора, директор регионального департамента АПК Владимир Чейметов, сообщает ИА «Светич».

При этом он обратил внимание участников на опыт Липецкой области, где недавно тюменская делегация побывала в рамках всероссийского Дня поля-2018. По словам Владимира Чейметова, в этом регионе практически каждый район имеет свою эксклюзивную фермерскую продукцию, которую активно брендируют и продвигают.

«Конечно, на модернизацию и расширение требуются источники, средства. Есть вопросы с получением банковских продуктов в связи с особенностями финансового обеспечения кооперативов. Сегодняшняя встреча позволит познакомиться с альтернативными видами поддержки», — отметил Владимир Чейметов.

На встрече тюменцы получили уточненные сведения о преимуществах участия малого и среднего предпринимательства в закупках. Это и квоты на закупки у МСП, которые обязаны соблюдать заказчики, и небольшой размер обеспечения заявки (не более 2% начальной (максимальной) цены договора), и право выбора способа обеспечения, и многое другое. Также было отмечено, что до 1 октября 2018 г. Минфин России и ФАС России планируют обеспечить функционирование операторов электронных площадок для проведения конкурентных закупок в электронной форме, участниками которых могут быть только субъекты МСП. При этом организаторы семинара обратили внимание слушателей на планы закупки товаров, работ, услуг на 2018 год, крупнейшими заказчиками.

Предполагается, что закупка продукции сельского хозяйства составит на общую сумму более 20 млрд рублей, из которых только среди субъектов МСП – почти на 12 млрд рублей. В Тюменской области по данному направлению, при этом, закупки запланированы более чем на 1 млрд рублей.

Также участники познакомились с возможностями получения финансовой поддержки Корпорации МСП и партнерских кредитных организаций, обсудили вопросы, связанные с особенностями подтверждения доходности сельскохозяйственных кооперативов. Представители Корпорации проинформировали предпринимателей о специальных финансовых продуктах, разработанных Корпорацией МСП совместно с партнерами.

Россия. УФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 23 июля 2018 > № 2687478


Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 23 июля 2018 > № 2682998

Год добровольца: участников движения становится все больше

О достигнутых на сегодняшний день результатах Года добровольца и том, как волонтерское движение развивается в образовательных организациях, участникам форума «Территория смыслов» рассказали директор ФГБУ «Роспатриотцентр», руководитель дирекции по проведению в Российской Федерации Года добровольца Ксения Разуваева; ректор ФГБОУ ВО «ДГТУ» Бесарион Месхи и исполняющий обязанности ректора ФГБОУ ВО «КузГТУ» Андрей Кречетов.

Год добровольца в России – долгожданное для участников движения событие, которое символизирует признание колоссального вклада волонтеров в развитие страны и нацелено на создание развитой инфраструктуры поддержки.

Прошло уже полгода, можно подводить итоги, которые, как отметила Ксения Разуваева, оказались выше, чем ожидалось. Например, уже сегодня доля граждан, идентифицирующих себя как волонтеры, увеличилась до 10%. В начале года эта цифра варьировалась между 6-7%.

«Волонтерство охватывает все сферы жизни и не имеет возрастных границ. Оно привлекает и детей, и молодежь, и «серебряных» добровольцев. Движение не имеет рамок и идет от чистого сердца», – заметила Разуваева.

В тематический год создан удобный инструмент вовлечения в движение – единая информационная система «Добровольцы России». Также волонтеры впервые оказывали помощь в организации крупных событий, среди которых Послание Президента Федеральному Собранию; торжественная церемония вступления Владимира Путина в должность Президента Российской Федерации и прямая линия с Президентом. Большую программу разработали и реализовали волонтеры Чемпионата мира по футболу FIFA 2018.

Рассказала Ксения и о планах. Так, 30 июля стартует проект «Экодемия». Волонтеры организуют большие уборки в двенадцати национальных парках страны. По итогам «Экодемии» они получат аттестат о праве заниматься данной деятельностью в дальнейшем. 5 декабря, в Международный день добровольцев, будут подведены итоги года. Состоится большой форум, который объединит 15 000 участников не только из России, но и из других стран. В этот день подведут итоги конкурса «Доброволец России», чтобы отметить лучших волонтеров страны.

Ректор Донского государственного технического университета Бесарион Месхи поделился опытом организации Центра поддержки доброльчества на базе вуза: «В 2008 году был создан первый в нашем регионе волонтерский центр «Горящие сердца». Студенты хотели делать добрый дела, и руководство их поддержало. Сегодня работает более 10 направлений. Мы готовили волонтеров нашего федерального округа для работы на Всемирном фестивале молодежи и студентов в Сочи и Чемпионате мира по футболу».

Исполняющий обязанности ректора Кузбасского государственного технического университета имени Т.Ф. Горбачева Андрей Кречетов рассказал о работе спасательного отряда «Скала», который оказывал вместе с сотрудниками МЧС помощь пострадавшим при пожаре в ТЦ «Зимняя вишня».

«Современная молодежь – отличные люди, которые занимаются серьезным делом – волонтерством. Иногда ваши действия могут спасти жизнь – это и есть патриотическое воспитание, когда, не думая о выгоде, отдаешь всего себя, чтобы помочь тем, кто рядом», – заметил Кречетов.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 23 июля 2018 > № 2682998


Индонезия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 23 июля 2018 > № 2682842

Правительство Индонезии объявило налоговую амнистию

Индонезия создала специальный налоговый орган, в состав которой входят должностные лица Агентства по надзору за финансированием и развитием и Агентства разведки Индонезии для наблюдения за недавно запущенной программой налоговой амнистии.

Программа амнистии - одна из предложенных в последние годы - направлена на поощрение налогоплательщиков к регуляризации налоговых дел. Законопроект в этом отношении был принят Палатой представителей 28 июня 2016 года.

«Нам нужно общественное доверие, чтобы построить процветающую страну», - сказал президент, надеясь, что программа привлечет внимание всех индонезийцев.

Президент также подчеркнул, что конфиденциальность данных, полученных в рамках программы, будет защищена. «Конфиденциальность данных гарантирована, и они не будут использоваться в качестве основы для расследования преступлений и судебного преследования.

Индонезия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 23 июля 2018 > № 2682842


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 23 июля 2018 > № 2682301

Узбекистан в ближайшие годы намерен построить новый газохимический комплекс (ГХК), который станет основой крупнейшего в регионе технологического кластера, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

"В настоящее время "Узбекнефтегаз" совместно с иностранными партнерами начал проработку проекта по созданию технологического кластера путем строительства современного газохимического комплекса и развития на его базе смежных отраслей промышленности, направленных на производство продукции с высокой добавленной стоимостью", – отметил первый заместитель председателя правления "Узбекнефтегаз" Улугбек Сайидов.

По его словам, в рамках технологического кластера предусматривается строительство ГХК с объёмом переработки 1,3-1,5 миллиарда кубометров газа на базе технологии МТО (метанол в олефины) и производством 200-250 тысяч тонн полипропилена, 100 тысяч тонн этиленпропиленового каучука, 100 тысяч тонн полиэтилентерефталата и этиленвинилацетата, 100-150 тысяч тонн этиленгликоля и полиэтилена.

"Также здесь на основе государственно-частного партнерства предлагается построить более 10 заводов по переработке полимеров с производством до 300 тысяч тонн готовой продукции. Общая стоимость проекта составит примерно 4,25 миллиарда долларов, из которых 3,5 миллиарда долларов – строительство ГХК. Узбекистан готов вложить в проект 30% собственных средств, а 70% составят иностранные инвестиции, кредиты и займы", – рассказал Сайидов.

Напомним, что более половины привлекаемых в экономику Узбекистан инвестиций приходится на нефтегазовую отрасль. Объем капиталовложений в 2016 году составил 2,99 миллиарда долларов, а по итогам 2017 года данный показатель достиг 3,63 миллиарда долларов, из которых $2,65 миллиарда долларов – прямые иностранные инвестиции и кредиты.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 23 июля 2018 > № 2682301


Казахстан. Россия. Китай > Приватизация, инвестиции. Химпром > kapital.kz, 23 июля 2018 > № 2682261

Чистящую пасту для рук разработали алматинские предприниматели

Подобного средства на казахстанском рынке нет, заверяют авторы проекта

Давно насущная проблема для работников фабрик и крупных предприятий — очистить руки от загрязнений, не повредив кожу. Проанализировав рынок и не найдя качественного средства на прилавках магазинов, Владимир Алексеев пришел к выводу — нужно выпускать собственный продукт. Спустя полгода средство было готово. О поддержке государства и отсутствии конкурентов на рынке генеральный директор компании «Интегро Эксперт Казахстан» рассказал корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz.

Проработав 20 лет в области охраны труда, Владимир Алексеев из раза в раз сталкивался с одинаковой картиной — рабочие отмывают загрязненные руки хозяйственным мылом и песком.

«Мыло хозяйственное работает как хороший антисептик, а песок как очиститель. Понятно, что руки это отмывает, но от этого они повреждаются (в зависимости от месторождения гранулы песка бывают разного размеры и остроты), — говорит Владимир Алексеев. — Осенью прошлого года наши химики начали разрабатывать формулу. Мы изучали аналоги, экспериментировали. И уже вначале января вышли первые пробники».

Однозначное решение производить собственную пасту для рук было принято после прохождения бесплатных курсов от Палаты предпринимателей «Атамекен». Начали с минимального вложения денег и технического оснащения цеха.

«Мы давно думали, что это полезная вещь, но боялись заниматься производством. Первый шаг мы сделали после курсов „Атамекен“ и поняли, что республике нужен наш продукт, — говорит предприниматель. — Чтобы начать такое производство, прежде всего, нужна хорошая команда. Люди, которые не ждали бы сразу прибыли и были охвачены идеей. Мы вложили около полутора миллиона тенге. У нас тут все просто: кастрюли, весы, электромиксеры. То, что не требует больших затрат. Основное вложение — это сырье. На него мы потратили более миллиона тенге».

Команда собралась небольшая — восемь подготовленных специалистов, готовых вложить свое время и деньги в реализацию идеи. После получения универсальной формулы средство было отправлено на экспертизу качества, а затем на апробацию в местные СТО, типографские фабрики, мастерские, цеха.

«Мы тестировали не только продукт, но и его подачу. Важно было понять, в какой упаковке людям удобнее пользоваться средством. Пробовали разные объемы тары, клеили разные наклейки. Все полученные замечания вносили в продукт. И уже в июне начали выставлять средство на прилавках магазинов», — добавляет собеседник.

В составе чистящей пасты, помимо смягчающих добавок и отдушек, есть песок. Но за счет того, что он кварцевый и хорошо просеянный, руки остаются неповрежденными. В перспективе чистящей пастой смогут пользоваться не только в Казахстане, но и за его пределами.

«Президент говорит о том, чтобы создавать обрабатывающую промышленность, новые цеха. Это увеличит приток рабочих, которые будут нуждаться в очищении рук. К этому мы хотим прийти. Очень рассчитываем на государственную поддержку. Сейчас планируем автоматизировать процесс, купив специальный производственный автоматический двухроторный смеситель, за счет чего объемы производства увеличатся. Пока пользуемся ручными электромиксероми», — отмечает генеральный директор компании.

С автоматизацией производства работа станет в шесть раз эффективней. Сейчас в месяц в цеху обрабатывается около тонны продукта, в планах дойти до шести.

Предприятие намерено выйти на окупаемость к Новому году. Чтобы автоматизировать производство, команда рассчитывает получить поддержку от акимата в виде гранта в 3 млн тенге. Для этого есть все необходимые условия.

Компания придерживается определенной ценовой политики — не больше 1000 тенге за объем 0,8 кг. На таких же условиях заключаются контракты с магазинами.

«Это почти килограмм продукта. Аналоги стоят дороже. Себестоимость составляет около 70%. Если у нас будут закупать оптом, стоимость может упасть на 10−20%, — рассказывает собеседник. — Практически 80% продукта — это наш родной песок. Благодаря этому мы можем налаживать массовое производство. Глупо вести песок из-за рубежа, когда у нас есть свой. Логистика будет ложиться на цену, но никак не на качество. Мы проводили аналитику, и наша цена кратно ниже, чем на любое другое аналогичное средство, которое завозят из-за рубежа».

По словам Владимира Алексеева, пока нет планов по открытию собственных магазинов, но намерены провести переговоры с супермаркетом «Магнум».

«Это серьезная сеть. Почти весь Алматы в ней закупается, поэтому нам необходимо производить достаточное количество продукта. Также есть компания „Белый дом“, работающая по всей республике. И мы собираемся заключить с ними контракт, и свой продукт они будут развозить вместе с нашим. Пока свою реализационную сеть мы строить не собираемся. Но наша основная цель все-таки завести продукт на наши предприятия. Надеемся на поддержку правительства. Спасибо Палате предпринимателей за бесплатное обучение и помощь», — добавляет собеседник.

Аналогичного состава чистящей пасты для рук на рынке Казахстана нет, поэтому и конкуренция практически отсутствует.

«Мы видели польское средство, оно дороже по цене из-за логистики. У них принцип другой. Они делают вариант гелей, а мы — пастообразные. Но многолетняя практика показывает, что состав должен быть пастообразный, а не жидкий. Россияне также стараются сделать жидкий продукт. Под него можно сделать красивую упаковку. Мы же беспокоимся об эффективности продукта. Есть китайские аналоги. Но там совсем все плохо. В них много сильнодействующих, вредных для рук химикатов. Эффект есть, но и вред вместе с ним. Поэтому сейчас конкурентов мы не видим. Экономически мы выгодны, об этом говорит состав. Продукт экологически чистый. К кому еще обращаться как не к нам?» — подмечает Владимир Алексеев.

Сейчас продукт проходит экологическую экспертизу на предмет отсутствия химически вредных элементов.

«Мы пригласили комиссию CT-KZ. Если на производстве все будут постоянно мыть руки, важно, какая вода будет попадать через сточные воды в природную среду. Это экологически важный вопрос, — говорит предприниматель. — Рождается новая культура — люди заботятся не только о своем здоровье, но и об экономике страны. И если мы будем покупать продукты местного производства, то экономика страны заметно повысится. Мы начинаем думать о своем благосостоянии и благосостоянии соседей внутри страны, тем самым укрепляем экономику нашего государства, и это формирует нас патриотами нашей республики».

Бизнесмен надеется вывести объемы заказов на новый уровень, подписав с крупными предприятиями договора поставки.

«Сейчас мы подошли к тому, что можем налаживать выпуск. Есть договора намерений, продукт готовы покупать. После автоматизации производства и налаживания массового выпуска мы надеемся обеспечить все наши заводы, фабрики. Мы сможем показать, насколько это выгодно. Следующий шаг — поддержка «Самрук-Казына», она будет заключаться в подписании прямых контрактов с крупными заводами и фабриками. Если сейчас нас поддержат по части гранта и по части контрактов, уверен — мы состоимся как успешное предприятие. Я буду первым призывать частных предпринимателей заниматься производственно-инновационной деятельностью. Что очень важно для реализации предпринимательской инициативы — это государственная поддержка в лице Министерства по инвестициям и развитию РК, АО «ФНБ «Самрук-Казына», НПП РК «Атамекен»», — отмечает бизнесмен.

Для желающих открыть подобное производство предприниматель советует приготовить полтора миллиона тенге и собрать хорошую команду.

Казахстан. Россия. Китай > Приватизация, инвестиции. Химпром > kapital.kz, 23 июля 2018 > № 2682261


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика > kapital.kz, 23 июля 2018 > № 2682188

В Мангистау построят ветроэлектростанцию мощностью 42 МВт

Инвесторы вложат 60 млн долларов

Акимат Мангистауской области, компании South Wind Power и Horgos Jiuhe SilkBridge New Energy Co., Ltd подписали Меморандум о сотрудничестве по строительству ветроэлектростанции в районе города Форт-Шевченко. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе акима области.

Инвесторы планируют установить не менее 17 ветровых генераторов мощностью 2,5 квт. В период строительства работу получат 70 человек. Объем инвестиций составит 60 млн долларов.

«Строительство ветроэлектростанции относится к вопросам перехода к „зеленой экономике“, внедрения экологически чистых инновационных технологий, также этот проект поможет удовлетворить потребности региона в электроэнергии. Строительство ВЭС мощностью 42 МВт начнется на 375 га земли в Тупкараганском районе. Акимат поставил перед инвесторами задачу начать строительство в августе этого года», — сказал аким Мангистауской области Ералы Тугжанов.

Уже определен земельный участок под строительство, разработана и согласована необходимая документация, получены положительные заключения экспертиз.

Также Проект включен в План размещения объектов по использованию возобновляемых источников энергии, подписан Договор покупки с Расчетно-финансовым центром, подписан Договор подключения к сетям с АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика > kapital.kz, 23 июля 2018 > № 2682188


Австрия. Кипр. Мальта. Весь мир > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 22 июля 2018 > № 2684948

В мире обнаружилось десять стран, торгующих гражданством

Американское экономическое издание "Блумберг" составило список стран, в которых можно получить гражданство за деньги. Их оказалось всего десять.

Разумеется, речь идет не о формальной покупке гражданства, а о "вкладе в экономику страны", который дает право на получение такового. Иными словами, о приобретении в этих странах собственности на энную сумму.

Самое дорогое гражданство в Австрии – для его получения тамошнюю экономику придется поощрить на 20 миллионов евро, причем вложить эти деньги в реальный экономический сектор, а не в недвижимость. При этом получивший "гражданство за инвестиции" не должен владеть немецким языком и не обязан проживать в Австрии. Единственное, что от него требуется – быть очень богатым человеком.

На втором месте с большим отрывом идет Кипр – чтобы получить гражданство этого островного государства, в его экономику придется инвестировать 2 миллиона евро. Тоже изрядная сумма, но до алчных австрийцев киприотам далеко.

На третьем месте – очень популярный среди бизнесменов и яхтсменов мальтийский паспорт, который стоит всего 900 тысяч евро и обеспечивает гражданство Евросоюза.

Торгует своим гражданством и Турция – его можно приобрести за сумму в 850 тысяч евро (миллион долларов США), включая покупку недвижимости, хотя не совсем понятно, зачем и кому оно может понадобиться.

Остальные семь стран в списке – небольшие государства Британского содружества, предоставляющие гражданство за умеренную плату в размере от 200 тысяч долларов до 100 тысяч – это Вануату, Гренада, Сент-Китс и Невис, Санта-Лючия, Доминика, Антигуа и Барбуда.

Приобретение гражданства хорошо тем, что дает и загранпаспорт этой страны, позволяющий ездить по миру, если первый паспорт не дает такой возможности.

Вместе с тем, гораздо большее количество стран, в том числе и европейских, дает возможность получить за инвестиции вид на жительство или полугодовое проживание в стране (достаточно раз в год выехать за границу на поезде или на автобусе и въехать обратно).

Австрия. Кипр. Мальта. Весь мир > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 22 июля 2018 > № 2684948


Узбекистан. Израиль > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > podrobno.uz, 22 июля 2018 > № 2682278

Компания Napa Team презентовала хокиму Ташкента Джахонгиру Артыкходжаеву проект по созданию уникального высокотехнологичного парка Technopark Napa, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

В результате реализации проекта в столице может появиться новая площадка для развития IT-предпринимательства и место практической подготовки IT-специалистов.

"Этот технопарк призван дать жизнь множеству стартапов, по оценкам инвестора их будет не менее 250 в год. Прототипом к данному проекту выбраны технопарки Израиля, который как известно, является местом самой большой концентрации IT-стартапов. Для полного внедрения проекта необходимо 12 тысяч квадратных метров площадей. Хокиму идея очень понравилась и по результатам презентации достигнута договоренность о продолжении дискуссии по имплементации этого очень важного для страны проекта", – отметили в Общественном совете при столичном хокимияте.

Теперь директору компании Умиду Абдусатторову и представителям хокимията предстоит провести несколько встреч для выбора места локализации и обсуждения остальных деталей проекта.

Узбекистан. Израиль > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > podrobno.uz, 22 июля 2018 > № 2682278


Кипр > Транспорт. Приватизация, инвестиции > vkcyprus.com, 22 июля 2018 > № 2682251

В аэропорту Ларнаки заработает казино-спутник

Оператор кипрских аэропортов Hermes Airports Ltd и компания Integrated Casino Resorts Cyprus Ltd (ICR Cyprus) подписали договор о передаче последней двух объектов в здании терминала аэропорта Ларнаки для создания там казино-спутника. Об этом сообщил деловой журнал «Успешный бизнес» 22 июля.

Первый объект разместится в зоне вылета, и доступ туда будут иметь только пассажиры, ожидающие рейс, а второй – в зоне прилета, и попасть туда смогут все желающие.

Подготовка объекта в зоне вылета должна быть завершена в течение трех месяцев, а объекта в зоне прилета – к концу года.

На сегодняшний день планируется разместить в казино-спутнике в аэропорту Ларнаки около 50 игровых автоматов.

Со стороны Hermes договор был подписан исполнительным директором Элени Калойиру и финансовым директором Йоргосом Пасхалисом, а со стороны ICR Cyprus – директором Мелисом Шаколасом и президентом объекта Крейгом Баллантайном. Договор заключен на два года с возможностью продления.

Напомним, о возможности открытия казино-спутника в аэропорту Ларнаки стало известно в середине июня.

Кипр > Транспорт. Приватизация, инвестиции > vkcyprus.com, 22 июля 2018 > № 2682251


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 июля 2018 > № 2692588

Алматинец хочет вовлечь мир в «Игры дронов»

На ком рассчитывает заработать создатель игры?

Елена Тумашова

Абылайхан Жаканов, разработчик игры Game of Drones, амбициозен. «Мы создали абсолютно новый формат», — говорит он о своем продукте. И поясняет: это онлайн-игра, где люди могут управлять реальными, физическими объектами из любой точки мира — дронами, роботами, радиоуправляемыми машинами. «Геймеры будут стрелять друг в друга лазерами, как в „Звездных войнах“, таранить. Будет много игровых жанров — гонки, стрелялки, командные игры. Игровой интерфейс будет сделан за счет дополненной реальности, на этом основной акцент. Мы используем технологии, которые сейчас растут, — интернет вещей, VR, AR, 5G-технологии, MSi Gaming в том числе», — поясняет собеседник.

Продукт существует пока только в тестовом режиме. Но его автор уверен: игра привлечет большую аудиторию геймеров, причем по всему миру. Как — об этом он рассказал деловому еженедельнику «Капитал.kz».

– Абылайхан, почему вы решили пойти в такой узкий сегмент IT – компьютерные игры?

– Почему узкий? Это самый прибыльный сегмент в IT-сфере на данный момент.

– Насколько развита индустрия создания игр в Казахстане?

– У нас единицы инди-разработчиков, не встречал крупных проектов. Знаю ребят, которые делают проект, но не могу предположить, насколько быстро он выстрелит. Пока еще не было примеров, когда кто-то из Казахстана выстрелил на мировом уровне. Вообще, такие вещи, как игры, делаются не на внутренний рынок, а на внешний. Из-за этого мы первопроходцы в этой сфере.

– Значит ниша разработки игр в Казахстане свободна, если нет разработчиков?

– То, что их нет в Казахстане, не означает, что ниша свободна. Любой разработчик ориентируется прежде всего на мировой рынок. На мировом рынке каждый день выходят сотни игр. Эту нишу нельзя назвать свободной. За 2017 год компьютерные игры заработали $109 млрд. Где большие деньги, там серьезная борьба, конкуренция очень большая. Если даже не 1%, а 0,01% рынка забрать, – это уже кайф.

– Вы планируете начать с региона Юго-Восточной Азии…

– В первую очередь – да. Жители этого региона достаточно открыты к новшествам, инновациям – во-первых. Во-вторых, тематика самой игры им близка. В-третьих, 47% мировых вкладов в компьютерную индустрию идут с ЮВА.

– Получается, рынок искушенный. Чем будете удивлять геймеров?

– Если вы поняли концепцию игры, то должны увидеть, что это полностью, от А до Я, новый формат. Такого в мире никогда не было, это новое в игровой индустрии. И сами ощущения от игры… Если вы играли на дронах через VR в соревновательном режиме, вы понимаете, насколько это захватывает. Это ощущение полета, адреналин, экстаз. Помимо этого, рынок дронов за четыре года вырос в 29,5 раза, сами дроны стали популярными. Если вы сейчас захотите полетать на дроне в соревновательном режиме, вам нужно будет приобрести дрон, найти таких же, как вы, увлеченных людей, найти место – построить трассу, потому что во всех развитых странах запрещено летать на дронах на улице. То есть для того, чтобы просто поиграть, вам нужно будет затратить много времени и денег. А тут вы сели за компьютер в свободное время у себя дома и поиграли. Вот и все.

– Рассчитываете на другие регионы, помимо ЮВА?

– У нас сейчас партнеры в США, в Силиконовой долине. Если ЮВА и США охватить, остальной мир сам подтянется.

– А аудитория из Казахстана?

– Казахстан за 2017 год потратил на компьютерные игры $120 млн, это капля в море. Конечно, я буду рад, если казахстанцы будут играть, но у нас не такое платежеспособное население. Конечно, так или иначе, тестировать игру будем в Казахстане. Первые отзывы – что нужно изменить, подправить – хочу получить от наших геймеров, чтобы на мировую арену выходить без косяков.

– Сколько пользователей вы хотите привлечь в целом?

– Не буду называть точные цифры, но если в течение двух лет доберемся до 100 тыс., меня это устроит. Это мой пессимистический прогноз. Почему пессимистичный? Сравните с компьютерными играми, например, PUBG (многопользовательская онлайн-игра, разработанная «дочкой» корейского издателя Bluehole студией PUBG Corporation, – прим. ред.) появилась в апреле прошлого года, а к декабрю у нее было 3 млн постоянных онлайн-пользователей. Люди играют, надо на этом зарабатывать.

– Сколько пользователей в месяц вам будет нужно, чтобы получать прибыль?

– Точное количество назвать сейчас не могу, потому что у нас будет несколько путей монетизации. Во-первых, через подписку, во-вторых, через плату за различные улучшения и визуальные изменения, в-третьих, будет игровой тотализатор.

– Какой будет стоимость подписки?

– Подписка будет стоить $20-30 в месяц. Дороже, чем в стандартных играх из-за специфики нашей игры. Остановились на этой сумме, нужно было сделать так, чтобы и пользователей не било по карману, и популярность наша игра набирала, и чтобы мы могли зарабатывать.

– Дроны будут принадлежать вашей компании или пользователи должны будут их покупать или арендовать?

– Дроны будут принадлежать нашей компании. Геймеры будут платить за подписку. Платят, подключаются, играют. Хотят дроны получше – платят больше. Хотят персональный дрон – платят больше.

– Сколько дронов планируете купить?

– Начнем с 10 тыс. штук, а потом – пару сотен тысяч.

– Рассчитываете на такой большой спрос?

– Не сомневаюсь, что спрос будет большим. Нормальная компьютерная игра имеет пару миллионов активных пользователей. Наша задача – дорасти до этой планки в ближайшие три года.

– Дроны будут ломаться, повреждаться… Сколько вложений от вас потребуется, чтобы следить за техникой?

– На данный момент это неактуальный вопрос, это все еще впереди.

– Сколько составили ваши первоначальные вложения?

– Я вкладывал собственные деньги в разработку, это относительно небольшая сумма – $20-30 тыс.

– Сейчас существует прототип игры, он действующий?

– Да, он рабочий, мы тестируем его со своими игроками. Пока не зарабатываем, до этого еще далеко.

– Где вы тестируете прототип?

– С площадью нам помог Astana Hub, я являюсь его резидентом. У нас участок на территории ЭКСПО, 200-300 кв. м, нам этого достаточно, потому что пока мы только тестируем продукт. А в дальнейшем нам понадобятся сотни гектаров земли.

– Как решите вопрос земли?

– Ну, в девятой по размеру стране…

– … очень больной вопрос земли, к сожалению.

– Вообще, это не вопрос, абсолютно не проблема.

– То есть вы сможете спокойно купить участок или арендовать его?

– Да, именно так. Или арендовать, или купить у государства, у частных лиц. Вы сейчас говорите о «непроблемной» проблеме. Это мелочь, всего лишь земля, у нас в стране очень много свободного пространства. Если поедете на поезде, увидите – степь, ничего не застроено. Если вы сравниваете меня с пенсионером, которому какие-то бытовые вещи сложны, то это не по адресу. Я же предприниматель. Такие сложности – не сложности, это всего лишь вопрос, который надо решить. Все решаемо.

– Сколько средств вам понадобится для обустройства арен?

– На серии «сид» планируем получить около $2 млн частных инвестиций, на раунде А – от $20 млн. Это наша задача, если в течение года ее реализуем, будет нормально.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 июля 2018 > № 2692588


Узбекистан. Китай. Афганистан. РФ > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Химпром > uzdaily.uz, 21 июля 2018 > № 2682156

Вторая встреча единой площадки инвестиционных предложений

Продолжая работу по проведению открытых заседаний единой площадки инвестиционных предложений иностранных и местных инвесторов, Государственным комитетом Республики Узбекистан по инвестициям 19 июля организована вторая встреча, посвященная топливно - энергетическому комплексу, химической, нефтехимической, металлургической и горнодобывающей промышленности.

По традиции, заложенной при проведении первой встречи единой площадки, модератором мероприятия выступил Дильмурод Касимов, Уполномоченный при Президенте Республики Узбекистан по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства. Со стороны Государственного комитета Республики Узбекистан по инвестициям участвовал заместитель председателя Шамиль Бурнашев, сообщает пресс-служба Госкоминвестиций.

Во второй встрече приняли участие около 200 участников, среди которых иностранные инвесторы и предприниматели, осуществляющие свою деятельность в сфере ТЭК, производства химической продукции, нефтехимии, геологии и металлургии, представители органов государственного и хозяйственного управления.

В соответствии с тематикой, в мероприятии приняли участие Аъзам Кадирходжаев, первый заместитель председателя Государственного комитета Республики Узбекистан по геологии и минеральным ресурсам, Шавкат Набиев, заместитель председателя правления АО «Узкимёсаноат», Шухрат Шералиев, заместитель председателя правления АО "Узбекэнерго" и Улугбек Сайидов, первый заместитель председателя правления АO «Узбекнефтегаз».

В своей вступительной речи, Аъзам Кадирходжаев отметил, что по запасам и ресурсам важнейших видов полезных ископаемых, таких как золото, уран, медь, калийные соли, фосфориты и каолин, Узбекистан входит в десятку мировых лидеров. По производству же золота и урана республика занимает одну из лидирующих позиций.

«Территория Узбекистана изучена лишь на 20 процентов, и соответственно, существует огромный потенциал выявления новых месторождений. По оценке экспертов, стоимость минерально-сырьевого потенциала полезных ископаемых республики в недрах составляет около 5,7 триллионов долларов, из них более 1 триллиона долларов – это стоимость уже разведанных запасов и подготовленных месторождений, - продолжил Аъзам Кадирходжаев. - С учетом данных значительных богатств недр, имея соответствующую нормативно-правовую базу, отвечающую современным требованиям ведения бизнес-деятельности, соответственно, растет и количество выдаваемых лицензий недропользователям, которые, создавая свое производство, вносят значительный вклад в развитие Узбекистана. В результате, за последние годы, Госкомгеологии выдано более 1200 лицензий на право пользования участками недр.»

В рамках презентации было также озвучены меры, принимаемые со стороны Госкомгеологии по улучшению инвестиционного климата, в частности, принятие за последние годы ряда нормативно-правовых документов в целях широкого привлечения долгосрочных иностранных капиталовложений.

О развитии химической отрасли в республике рассказал Шавкат Набиев, заместитель председателя правления АО «Узкимёсаноат». В настоящее время принята Программа развития химической промышленности на 2017 — 2021 годы в целях дальнейшего осуществления мер по глубокой переработке минерально-сырьевых ресурсов, реконструкции и расширению действующих производств химической отрасли. увеличения объемов и расширения выпуска готовой экспорториентированной химической продукции. В рамках программы планируется реализовать более 40 инвестиционных проектов на сумму 4,7 млрд. долларов. Ожидается, что данная программа позволит создать новые рабочие места для 3 тысяч человек.

В ходе презентации, Шухрат Набиев озвучил успешно реализованные инвестиционные проекты АО «Узкимёсаноат» совместно с зарубежными компаниями. Так, с китайской корпорацией CITIC Construction Co.,Ltd на базе Кунградского содового завода и Дехканабадского калийного завода с китайским подрядчиком за несколько лет сотрудничества реализованы проекты на общую сумму 742 млн. долларов. С Poly Technologies в Ангрене налажено производство конвейерных лент, сельскохозяйственных и автомобильных шин, сумма проекта составляет 214 млн. долларов. Идет реализация проектов по производству ПВХ, каустической соды и метанола с China CAMC Engineering Co. LTD и China Huanqiu Contracting & Engineering Corporation, общей стоимостью 500 млн. долларов. С японскими компаниями Mitsubishi Heavy Industries LTD и Mitsubishi Corporation в период с 2015 по - 2020 гг. запланирована реализация проекта по производству аммиака и карбамида, общей стоимостью $ 897 млн. долларов.

Шухрат Шералиев, заместитель председателя правления АО "Узбекэнерго" рассказал о развитии инвестиционного сотрудничества акционерного общества на данном этапе. Отмечено, что сегодня реализуются 19 инвестиционных проектов на общую сумму более 20 млрд.долларов

«АО «Узбекэнерго» уделяет большое внимание вопросам регионального сотрудничества, в том числе, и вовлечение Республики Афганистан в региональные процессы. Так, с 2002 года Узбекистан снабжает электрической энергией северную часть Афганистана (города Кабул, Мазари-Шариф и Хайратан). В декабре 2017г. заключен договор с афганской стороной на поставку электроэнергии на 2018 год в объеме 2 млрд.кВтч. на сумму 153 млн.долларов США.,- отметил Шухрат Шералиев. - В целях удовлетворения растущих потребностей афганской республики в электроэнергетике Узбекистан приступил к строительству новой высоковольтной линии электропередачи 500 кВ «Сурхон-Пули-Хумри», протяженностью почти 250 км и стоимостью проекта 150 млн. долларов . Реализация проекта позволит увеличить экспорт электроэнергии до 8 млрд.кВтч».

По информации АO «Узбекнефтегаз», более половины привлекаемых в экономику Республики Узбекистан инвестиций приходится на нефтегазовую отрасль.

«На сегодняшний день в республике имеется 265 нефтегазовых месторождений, добывается 65 млрд. кубометров природного газа в год. Из них 60 млрд. кубометров перерабатывается на отечественных НПЗ, - рассказал в своем выступлении Улугбек Сайидов, первый заместитель председателя правления АO «Узбекнефтегаз». - За последние 3 года объем иностранных инвестиций в проекты нефтегазовой отрасли составляет 6,5 млрд. долларов.»

Развивается сотрудничество АO «Узбекнефтегаз» с такими крупнейшими нефтяными компаниями как «ЛУКОЙЛ», «Газпром», СNPC, KNOC, Sasol, Hyundai, Kogas и другими.

В своей презентации Улугбек Сайидов также представил перспективные проекты, направленные на глубокую переработку углеводородов. Это производство олефинов по технологии МТО, производство масел на Ферганском НПЗ по стандарту API, группы II и III и присадок для моторных масел и топлив, переработка пиролизного дистиллята УГХК и ШГХК с производством бензола, толуола и ксилола (БТК) и создание инновационного центра для повышения научно-инновационного потенциала и развития отрасли.

В завершении встречи единой площадки инвестиционных предложений, как и было обещано со стороны Государственного комитета Республики Узбекистан по инвестициям, состоялось обсуждение на тему нового принятого порядка выделения территорий под инвестиционные проекты, в рамках выступления представителя хокимията г. Ташкента Б.Холматова.

Зарубежные инвесторы и предприниматели были проинформированы о том, что с 1 июля 2018 года Постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан № 493 установлено, что предоставление юридическим и физическим лицам земельных участков в постоянное пользование для осуществления предпринимательской и градостроительной деятельности будет проходить посредством электронного аукциона через единую электронную торговую площадку «E-IJRO AUKSION» с использованием электронных цифровых подписей. Сбор, рассмотрение и согласование материалов по предоставлению земельных участков с уполномоченными органами и организациями осуществляются в электронной форме посредством системы "YERELEKTRON".

Согласно постановлению, поиском пустого земельного участка будет заниматься районный филиал кадастра, принятие решения отвода земель теперь возложено на хокимов районов, а не города. Они предоставляют материалы об отводе земель на электронный аукцион.

Следующая встреча единой площадки инвестиционных предложений зарубежных и местных инвесторов состоится 26 июля, с темой встречи - «Легкая промышленность».

Узбекистан. Китай. Афганистан. РФ > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Химпром > uzdaily.uz, 21 июля 2018 > № 2682156


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > uzdaily.uz, 21 июля 2018 > № 2682152

Новые возможности для предпринимателей и инвесторов

Начиная с прошлой недели в здании городского Хокимията проводится мероприятие «День открытых дверей» на котором обсуждаются вопросы инвесторов-предпринимателей совместно с представителями ответственных органов, в том числе работниками банков и коммунальных служб. Об этом сообщает пресс-служба Хокимията города Ташкента.

Продуманная инфраструктура

В течение долгого времени в городе Ташкенте новые здания хаотично возникали внутри жилых кварталов без учета инфраструктурной составляющей (загруженность дорог, чрезмерная нагрузка на электроснабжение и др.). На предыдущей встрече, и.о.Хокимом города было отмечено, что такую практику следует прекратить. После деловой поездки представителей хокимията в Сингапур, был перенят международный опыт в сфере городского строительства, а также принята концепция применения Мастерпланов при градостроительстве. Это запланированный заранее способ разделения промышленных, коммерческих и жилых зон. В каждом районе города планируется построить комплекс современных зданий, подобный “Tashkent City”.

Конструктивные решения проблем предпринимателей и инвесторов

На прошедших встречах, хокимиятом была оказана комплексная помощь по устранению бюрократических преград. Запросы предпринимателей, касавшиеся непосредственно деятельности администрации города, были рассмотрены и удовлетворены на месте. Кроме того, от каждого района были предоставлены проекты, подавляющее большинство которых, было утверждено. Общая сумма инвестиций в них составит 894 миллиона долларов США в дополнение к планируемому созданию 9332 рабочих мест.

Во время мероприятия посетителям были представлены мастер-планы для таких широко известных участков города, как Фаргона йули, Нуравшон и Кичик халка йули, Олмазар, Яшнабад, промышленная зона (100Га) и жилые комплексы в Сергелийском районе. В показанных проектах было запланировано строительство большого количества новых объектов, соответствующих всем современным нормативам, а также озвучена стратегия реконструкции прилегающих территорий.

Государственно-частное партнерство и открытость Хокимията

В целях развития ГЧП (Государственно-частное Партнерство) администрация города открыта к сотрудничеству с заинтересованными в инвестировании лицами и компаниями. При здании городского хокимията будет учрежден Единый центр по содействию инвесторам при создании новых проектов. Все вопросы касательно получения разрешительных документов, предоставления площадей под застройку, а также спорных моментов с районными коммунальными службами будут рассмотрены в кратчайшие сроки и применены соответствующие меры по их решению без лишней бюрократии.

Все проекты для инвестирования и выделенные для строительства земли будут открыто выставлены в виде лотов. Каждый инвестор сможет выбрать тот или иной проект и вложить в него деньги. Кроме того, одним из основных принципов ГЧП (Государственно-частное Партнерство) в сфере инвестиций будет социальная ориентированность, упор на облагораживание города, увеличение количества парков и зеленых зон.

Напоминаем, что подобные встречи с инвесторами и предпринимателями будут проходить на регулярной основе каждую субботу в Хокимияте города Ташкента.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > uzdaily.uz, 21 июля 2018 > № 2682152


Куба. Венесуэла. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 21 июля 2018 > № 2681179

Променяли на холодильники: конец кубинской революции

На Кубе начинает работу новый парламент, который изменит конституцию

На Кубе 21 июля пройдет первое заседание парламента нового созыва, которое уже объявило о том, что примет революционные изменения в конституцию страны. Теперь кубинцы официально получат право на частную собственность, хотя фактически это положение уже долгие годы — неофициально — существует у жителей «Острова Свободы». «Газета.Ru» вспоминает путь осторожных реформ, который прошла страна за последние шесть лет.

Новая конституция придет на смену прежнему основному закону, действующему с 1976 года. Впоследствии документ предполагается вынести на всенародный референдум, и после голосования он будет принят окончательно. В документе будут отражены перемены, произошедшие на Кубе после 24 февраля 2008 года — момента, когда высший государственный пост в стране занял Рауль Кастро, младший брат покойного вождя революции Фиделя

Рауль Кастро по-прежнему рулит

Измененная конституция начнет действовать при новом руководителе страны Мигеле Диас-Канель, который сменил на этом посту Рауля Кастро. Моложавый и импозантный любитель «Битлз», он активно пользуется твиттером, но оглядывается на своего политического ментора Рауля Кастро.

Политический долгожитель Кастро, уйдя со своего поста, по-прежнему сохраняет рычаги правления и дал добро на происходящие в стране перемены. При этом на Кубе подчеркивают, что в стране сохраняется приверженность социалистическому выбору, которому в то же время нужна модернизация.

Частная собственность, которую де-юре узаконит новая конституция Кубы, уже существует в стране де-факто. Именно Кастро в 2008 году сформулировал два принципиальных положения: «Не следует ссылаться на экономическое эмбарго в качестве причины, оправдывающей наши собственные ошибки». Вместе с тем Рауль Кастро не видит в закреплении права на частную собственность отхода от принципов социалистического развития: «Я призван защищать, укреплять и совершенствовать социализм».

Политическая система Кубы также прошла определенную трансформацию. В 2011 году съезд Компартии принял судьбоносное решение — ограничить пребывание на высших должностях двумя мандатами по пять лет. В структуре высшей власти возникли посты премьер-министра, вице-президента и президента.

Ортодоксы из числа старцев, заседающих в парламенте, опираясь на ретроградные слои населения, считают, что послабления частникам подрывают основы государственного развития. Однако существуют и «группы диссидентов», ратующие за большие свободы. Все это предвещает острые дебаты во время парламентской сессии.

Своеобразная экономическая перестройка, которая происходит сегодня на Кубе, призвана постепенно двигать государство к рыночной модели народного хозяйства, взятой на вооружение во Вьетнаме, не слепо копируя ее, а сохраняя собственную специфику.

Важно то, что правительство дало понять, что будет сохранять контроль над прессой: «Кубинская пресса и кубинские журналисты не для продажи», — заявил недавно кубинский лидер Мигеле Диас-Канель, выступая на X съезде кубинских журналистов.

Старые холодильники уступили место мобильным

Экономические реформы начались, казалось бы, с простых вещей. Жителям разрешили замену старых холодильников на агрегаты китайского производства. Они предоставлялись в рассрочку на условиях льготного кредита. Затем сняли запреты на пользование мобильными телефонами. В свободной продаже появились соответствующие аппараты, а также DVD-плееры. Следующим послаблением стало разрешение рядовым гражданам снимать номера в гостиницах международного класса. Ранее подобными привилегиями пользовались лишь передовики социалистического труда, партийно-государственная номенклатура и молодые супружеские пары во время медового месяца.

Одной из мер стало выделение индивидуальным крестьянским хозяйствам пустующих земельных площадей размером до 5 га в расчете на семью в безвозмездное пользование без права продажи или передачи в наследство.

Введение этой меры призвано способствовать решению ряда задач — увеличить поставки на рынок овощей, фруктов, кофе и табака, снизить цену на продовольствие, уменьшить зависимость от импорта и сэкономить свободно конвертируемую валюту. В рамки стратегии вписывалось открытие сети магазинов, где стали продаваться посадочные материалы и набор инструментов, а также повышение закупочных цен, предоставление больших прав местным органам власти.

Произошли подвижки и в других сферах. Сегодня свыше 500 тыс. кубинских граждан заняты в частном секторе. Люди трудятся в сфере обслуживания, ресторанах, парикмахерских, салонах красоты, на транспорте. Этим средним, мелким и микропредприятием, выполняющим социальную роль, планировалось придать статус юридических лиц.

Кроме того, были сняты ограничения на рост заработной платы. Основной причиной низкой производительности труда является недостаточная мотивация рабочих — низкие зарплаты порождали аналогичную производительность труда. Это сдерживало развитие народного хозяйства, создавая замкнутый круг. Появился декрет, направленный на упрощение оформления в собственность жилья для лиц, нанимавших его на протяжении 20 лет. Предусматривалось, что в случае смерти нанимателя члены семьи, совместно проживавшие с ним, получают право наследовать жилье. Процедура оформления передавалась на муниципальный уровень.

Важным шагом стал закон об иностранных инвестициях и о специальной зоне развития Мариэль, создающий выгодные условия для зарубежных вкладчиков. Речь шла о привлечении тех, чьи проекты созвучны общественным интересам.

Эти меры помогли увеличить приток иностранной валюты в кубинскую экономику. В 2017 году зарубежные инвестиции составили более $2 млрд.

Вместе с тем во внешней политике Куба сохраняет тесные связи с Венесуэлой, куда недавно нанес первый зарубежный визит кубинский лидер Диас-Канель, а также с другими странами Латинской Америки. Однако отношения с США при Дональде Трампе остаются весьма напряженными.

Вся надежда кубинце в плане гармонизации диалога с Вашингтоном остается на победу демократов на промежуточных выборах в ноябре 2018 года, поскольку именно они могут поспособствовать снятию эмбарго. Недавно демократ из заксобрания Флориды Дэвид Ричардсон, побывавший на Кубе с визитом, рассказал, что от решения Трампа ужесточить торговые санкции в отношении Кубы страдает бизнес избирателей Ричардсона — этнических кубинцев. Улучшение торговых связей с Кубой — это часть его программы по выборам в конгресс.

Куба. Венесуэла. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 21 июля 2018 > № 2681179


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 июля 2018 > № 2681160

В Актюбинской области модернизируют 35 предприятий

На эти цели в текущем году планируется потратить 55 млрд тенге

В Актюбинской области модернизируют 35 предприятий

О модернизации предприятий и росте производства в Актюбинской области рассказал заместитель акима области Кайрат Бекенов на расширенном заседании под председательством Бердыбека Сапарбаева. На этой встрече обсуждали итоги социально-экономического развития региона за первые шесть месяцев 2018 года, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

В первом полугодии рост объема промышленного производства составил 5,1%, достигнув в денежном выражении 851 млрд тенге.

«Такие результаты были достигнуты благодаря модернизации производства и внедрению современных технологий. Мы полностью пересмотрели инвестпрограммы всех крупных предприятий, работающих в регионе. Глава государства поставил задачу: модернизация и цифровизация наших предприятий. 70% инвестиций каждой крупной компании были направлены именно на эти цели. Это дало положительный результат. Производительность труда увеличилась на 10 — 15%», — отметил заместитель акима области.

Как пример, Кайрат Бекенов привел нефтедобывающий сектор. За предыдущие пять лет отмечалась отрицательная динамика в добыче нефти. Объемы добычи черного золота ежегодно снижались на 4−8%. И впервые за пять лет по итогам первых шести месяцев 2018 года зафиксирован рост добычи на 0,5%. Такой показатель достигнут благодаря применению современных технологий нефтедобычи. Необходимо изменить и подход к эксплуатируемым месторождениям. Чтобы он стал более рачительным с максимальным извлечением нефти из недр.

Напомним, на прошедшем недавно совещании по развитию и резервам роста экономики Актюбинской области вице-министр энергетики Магзум Мирзагалиев отметил, что уже есть успешные пилотные проекты внедрения системы «Интеллектуальное месторождение». Это позволяет увеличить объем добычи нефти, снизить затраты, повысить производительность. А Министерство энергетики намерено поддерживать инициативы недропользователей, направленные на цифровизацию производства, применению передовых технологий и готово предоставлять всю необходимую информацию.

Заместитель акима области также подчеркнул, что уже подписаны дорожные карты по модернизации и цифровизации с 35 компаниями на сумму 55 млрд тенге. До конца года планируется ввести в эксплуатацию производства по 15 инвестиционным проектам, которые до конца года выпустят продукцию на сумму 3 млрд тенге. Объем промышленного производства за 2018 год должен составить не менее 1,9 трлн тенге.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 июля 2018 > № 2681160


Казахстан > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 июля 2018 > № 2681151

Бакытжан Сагинтаев обсудил с отечественными ИТ-компаниями реализацию госпрограммы

Сегодня Премьер-Министр РК Бакытжан Сагинтаев провел встречу с представителями ИТ-сообщества по вопросам реализации государственной программы «Цифровой Казахстан», сообщает primeminister.kz.

В ходе встречи обсуждены основные этапы масштабной работы цифровизации экономики и развития казахстанского ИТ-сообщества. В частности, особое внимание уделено таким вопросам, как создание инновационного кластера Международного технопарка ИТ-стартапов «Astana Hub», подготовка отечественных кадров, информационная безопасность, выделение инновационных грантов для ИТ-стартапов, а также поддержка экспортного потенциала отечественных ИТ-услуг и устранение барьеров, препятствующих действующим отечественным ИТ-компаниям.

Представители бизнес-сообщества поделились своим видением развития отечественной цифровой индустрии, также озвучили свои предложения и интересующие вопросы. В частности, на сегодня ИТ-специалистов волнуют вопросы упрощения процедур государственных закупок товаров, работ и услуг, государственной поддержки отечественных ИТ-компаний, совершенствования механизмов ГЧП, стимулирования электронной коммерции, развития конкуренции среди ИТ-компаний, а также вопросы модернизации системы образования с уклоном на развитие навыков для цифровой экономики.

В ходе встречи с комментариями также выступили Заместитель Премьер-Министра РК А. Жумагалиев, министр информации и коммуникаций Д. Абаев, вице-министр финансов Р. Енсебаев.

По итогам состоявшейся встречи Премьер-Министр РК Бакытжан Сагинтаев ознакомился с презентационными стендами о возможностях 20 отечественных ИТ-компаний.

Напомним, Глава государства в Послании народу «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» дал ряд поручений по развитию цифровизации.

«Развитие цифровой индустрии обеспечит импульс всем другим отраслям. Поэтому вопрос развития ИТ-сферы Правительство должно держать на особом контроле. Важным условием становления новых индустрий является поддержка инноваций и быстрое внедрение их в производство», - говорится в Послании.

Казахстан > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 июля 2018 > № 2681151


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 июля 2018 > № 2681150

4 школьника из Урджарского района завоевали гранты на обучение за границей

Ученики 9 класса Урджарского района Восточно-Казахстанской области на олимпиаде, организованной «Образовательным фондом IQanat» и проходившей в Астане, завоевали гранты в вузы зарубежья, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на районный отдел образования.

В олимпиаде приняли участие около 200 школьников из шести районов Восточно-Казахстанской области. А из Урджарского района при подведении итогов года были отобраны 26 учеников.

По итогам олимпиады 4 ученика стали обладателями грантов на обучение за рубежом. В частности, по английскому языку - ученица 10 класса средней школы им. Абылай-хана Мадина Кайраткызы, по физической культуре - ученица 9 класса Лайбулакской средней школы Нуршашу Жакиянова, ученики 9 класса Каратальской и Актанбердинской средних школ Зейнеп Амантай и Темирлан Зияданов.

«Для победителей олимпиады была подготовлена специальная программа. Дети посетили национальный музей, познакомились с Евразийским национальным университетом и Казахским гуманитарно-юридическим университетом. На олимпиаде ребята смогли получить много информации, которая дает им правильное направление развития в будущем», - говорит руководитель отдела образования Урджарского района Сауле Жунисова.

Напомним, республиканская программа IQanat посвящена сельским школьникам, это проект, который претворяется в жизнь с помощью казахстанских меценатов.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 июля 2018 > № 2681150


Россия. СЗФО > Агропром. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > fsvps.ru, 20 июля 2018 > № 2706893

Николай Власов обсудил результаты внедрения электронной ветеринарной сертификации с представителями бизнес-сообщества в Санкт-Петербурге.

Публичное мероприятие, посвященное результатам перехода хозяйствующими субъектами на оформление ветеринарных сертификатов в электронном виде, состоялось сегодня в Санкт-Петербурге. Заместитель Руководителя Россельхознадзора Николай Власов обсудил с представителями бизнес-сообщества северной столицы технические аспекты, затрудняющие работу во ФГИС Меркурий, и ответил на вопросы, возникающие при оформлении ветеринарных сопроводительных документов.

Согласно данным Управления Россельхознадзора по Санкт-Петербургу, Ленинградской и Псковской областям, с 1 июля 2018 г. до настоящего времени в системе ФГИС «Меркурий» оформлено 3 533 225 ЭВД в Санкт-Петербурге, 1 995 834 ЭВД - в Ленинградской области, в Псковской области – 805 233 ЭВД.

Как отметил Николай Власов, Web-ориентированная система ФГИС Меркурий интегрирована с несколькими федеральными государственными системами и в настоящее время имеет три интерфейса.

В целом, сегодня по России более 4 млн электронных ветеринарных сертификатов оформляется в сутки. Исходя из этих данных можно ожидать оформление более 6 млрд ЭВС в год.

Николай Власов сообщил, что для оптимизации бизнес - процессов Компания 1С выпустила интеграционное решение. Отдельно было подчеркнуто, что данное интеграционное решение Компанией предоставляется бесплатно для всех хозяйствующих субъектов.

Как было отмечено в ходе совещания, по состоянию на 17 июля, крупными компаниями региона оформлено следующее количество ВСД: ООО "Агроторг" - 1 393 409 ВСД, ООО «Лента» - 137 109 ВСД, АО"ПФ НЕВСКАЯ ТРАПЕЗА" - 54 932, ОАО "Рыбообрабатывающий комбинат №1" - 22 463, ООО «Окей» - 12 110 ВСД, «Останкино-Нева» - 9204 ВСД.

Кроме представителей хозяйствующих субъектов, в совещании приняли участие представители различных IT- компаний, в том числе компания ТАКСКОМ, первый разработчик эффективного интеграционного приложения ТАКСКОМ - ВЕТИС к ФГИС Меркурий.

В качестве докладчика на совещании выступил представитель Государственной Ветеринарной службы г. Санкт-Петербурга, который отметил положительную тенденцию в оформлении ЭВС в регионе.

Таким образом, система ФГИС «Меркурий» работает в штатном режиме, включая ее web-интерфейс и оба API- интерфейса. Замедлений в работе не зафиксировано.

Кроме того, в ходе совещания обсуждалось применение принципов регионализации территории г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а также компартаментализация предприятий-производств в регионе. Как сообщил Николай Власов, главной целью регионализации является разграничение товарооборота животноводческой продукции относительно безопасной и относительно опасной. Регионализации напрямую связана с транспортировкой продукции и призвана обеспечить прозрачность и безопасность поставляемой продукции.

В рамках совещания был проведен пресс-брифинг, на котором заместитель Руководителя Службы ответил на вопросы представителей СМИ по сложившейся ситуации на молочном рынке России и обозначил тенденции по дальнейшему внедрению электронных ветеринарных сертификатов в указанном регионе.

Россия. СЗФО > Агропром. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > fsvps.ru, 20 июля 2018 > № 2706893


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июля 2018 > № 2692591 Мурат Абдрахманов

Кого берет под крыло бизнес-ангел

Предприниматель Мурат Абдрахманов поделился личным опытом поддержки стартапов

Георгий Ковалев

Одна из главных тем предпринимательской среды — поиск бизнес-ангела. Сам факт наличия такого фантастического термина в деловом мире настраивает на некий фарт, неожиданную удачу сродни крупному выигрышу в казино.

Можно ли и в самом деле совместить деловую этику и элемент финансирования растущего проекта по наитию, повинуясь мимолетному капризу? Кто такой бизнес-ангел, какими принципами он руководствуется, выбирая проект для поддержки? Чему он доверяет, помогая проектам, — своей неуловимой интуиции или сухой логике цифр? На эту тему корреспондент «Капитал.kz» поговорил с известным казахстанским бизнесменом Муратом Абдрахмановым, удачно совмещающим работу над собственными проектами и поддержку стартапов.

Мурат Абдрахманов — совладелец и председатель совета директоров АО «Astel», основной владелец компании из области автоматизации Zeinet, основной владелец казахстанско-итальянской компании SSЕ, совладелец медицинских центров DentLux и MedicalPark. Также является миноритарным акционером и членом совета директоров АО «KazTransCom».

- Во всем мире поддержкой стартапов занимаются венчурные фонды, что не исключает и участия в этом деле бизнес-ангелов. Если между ними и есть разница, то она кажется неуловимо формальной. Что думаете вы?

- По моему мнению, венчурный фонд это в первую очередь про бизнес, финансовый бизнес. Бизнес-ангелом становится человек, которому интересно поддерживать других, передавать накопленный опыт. У меня за плечами большой опыт управления компаниями разного уровня, в том числе и большими. И однажды я задал себе вопрос: чем бы я хотел заниматься? Ведь время уходит, это невосполнимый ресурс, его хочется тратить на что-то важное для себя лично. Я понял, что хочу заниматься развитием новых бизнесов. Самому затевать новые проекты не то чтобы неинтересно, просто это переходит в иной ценностный разряд. А вот помогать молодым амбициозным ребятам, передавать им опыт, накопленный за 25 лет работы в бизнесе и при этом самому учиться новому – это очень интересно.

- Хочу уточнить: когда вы говорите об интересе, вовлеченности – имеется в виду профессиональная оценка, или эмоциональная?

- В первую очередь – профессиональная. Я инженер в области телекоммуникаций, эта технологическая сфера мне понятна, я имею в ней свою точку зрения, свою экспертизу. Я пытался найти свой интерес, например, в добыче полезных ископаемых, но быстро понял, что хотя это и интересно, но я ничего в этом не понимаю и не имею собственной экспертизы. Тем не менее есть проекты вне привычной сферы технологий, которыми я занимаюсь. Например, в группе партнеров инвестировал в строительство ресторанного комплекса «Мирас». Мне это интересно как проект розничный, интересно выстроить бизнес-модель, маркетинг, сделать продукт, это для меня самая интересная часть. Также когда-то был соинвестором проекта Fitnation. Далеко от технологий, но интересно. Я вышел из проекта в 2007 году, но он живет до сих пор, потому что изначально был хорошо, грамотно выстроен. Долгая жизнь проектов доставляет мне моральное удовлетворение.

- Сколько вы вкладывали в эти проекты?

- В Fitnation, кажется, $2,5 млн, не помню точно. Время тогда было другое, все росло, было удобно работать. В «Мирас» тоже приличную сумма вложена, причем перед девальвацией. Если сейчас перевести окупаемость проекта в доллары, то окупаемость длинная, больше 10 лет. Но проект успешный, клиенты записываются за несколько месяцев вперед. Мы сразу сделали упор на качество обслуживания, поэтому все хорошо.

- Недостатка в собственных проектах нет. Как вы пришли к нише бизнес-ангела?

- Свои проекты требуют серьезного погружения примерно на 5 лет, сейчас я этого делать не хочу. На меня повлияли слова китайского предпринимателя Джека Ма. Он говорит: если вам 50, избавляйтесь от своих амбиций и передавайте опыт молодым, помогайте им. Я верю, что бизнесом должны заниматься молодые люди до 35, которые горят, сильно мотивированы, компетентны и образованы, которые могут и хотят работать по 14-15 часов в сутки. Им я и должен помогать. Поддержка – это не обязательно деньги, молодым не хватает опыта, я могу помочь направить энергию в нужное русло. Это хороший симбиоз, когда вклад с обеих сторон релевантный и честный.

- Как часто бывают такие совпадения?

- На нашем рынке инвесторов значительно меньше, чем стартапов, поэтому есть возможность выбора. Я встречаюсь со многими ребятами, они представляют проекты. С кем-то договариваемся, с кем-то нет, в любом случае это интересно. Часто я просто ограничиваюсь консультациями, это не стоит денег, а взгляд со стороны всегда полезен. Даже если я не захожу в бизнес, я считаю, что надо приносить пользу. И потом, я тоже учусь, внимательно слушаю, для меня это интересно.

- Как вы их находите? Или они ищут вас?

- Эта отрасль сейчас зарождается, круг инвесторов небольшой и многим известен. Однажды меня пригласили в бизнес-инкубатор МОСТ выступить перед предпринимателями на тему возможностей для продвижения, после этого много слушателей искали встреч. Когда я инвестировал деньги в Choсolife, это тоже имело отклик. Земля слухами полнится. Обращаются через Facebook, пишут в WhatsApp. Статья в «Капитал.kz» тоже может вызвать рост обращений.

- Есть ли в этой деятельности элемент благотворительности?

- Нет, это бизнес. Точно могу сказать, что неубыточный. Трудно пока обозначить рентабельность, вся прибыль пока виртуальная, горизонт инвестирования в пределах 5 лет. Но пока в моем понимании, в моей оценке, деятельность выгодная. Мой опыт позволяет выбирать проекты, которые не прогорают. Общий объем сделанных инвестиций называть не хочу.

- Вы уже назвали Choсolife, какие еще проекты вызвали ваш интерес?

- Я вкладывался в Choco Group и продолжаю вкладываться, они растут быстро, с момента моего первого вложения выросли более чем в три раза. В проект я вошел на стадии резкого расширения бизнеса. Когда мы встретились с Рамилем Мухоряповым, оборот компании был около $10 млн, он искал способы увеличить его до $100 млн, и наши интересы совпали. Другой проект – OrionM2M, производитель интернета вещей, компания успешно развивается, последний инвестиционный раунд мы проводили по оценке $3 млн. Компания имеет амбиции работать на рынке СНГ и всего мира, такая возможность есть, поскольку рынок интернета вещей растет по экспоненте. Также я акционер украинской компании Genesis, которая работает в области социальных медиа в 12 странах. В Казахстане известен их проект Nur.kz.

- Вы выработали какие-то критерии оценки стартапов, которые помогают принять решение о поддержке проекта?

- Важен потенциал роста, минимум – десятикратный в ближайшие три года. Компания должна иметь опробованную бизнес-модель, получить определенные отклики или обратную связь с рынком. Проект должен иметь экспортный потенциал: местный рынок небольшой, поэтому потенциал надо искать за пределами Казахстана. Должна быть команда: грамотная, образованная, компетентная, с опытом работы в выбранной области. Основную часть разработки бизнеса команда должна делать сама, технологический бизнес очень динамичен, время реагирования и принятия решений должно быть минимальным, это критически важная компетенция. Возраст команды также имеет значение. Еще проект должен быть мне интересен. Если он многообещающий, но находится в сфере, которая мне не интересна и которую я не понимаю, я в него не иду. У меня нет цели просто заработать деньги. Также мне нравится, когда берут известную отработанную модель, американскую или московскую, и здесь ее стартуют.

- В каких еще случаях однозначно следует отказ?

- В первую очередь – недостаток компетенции проекта. Не люблю непроверенные идеи и гипотезы. Еще не люблю, когда заходят с целью предложить что-то уникальное, чего нигде в мире не было. В этом случае я потихонечку начинаю собирать вещи.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июля 2018 > № 2692591 Мурат Абдрахманов


Великобритания. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 20 июля 2018 > № 2688493

Proxima Capital продала 10% акций нефтекомпании JKX.

Владельцем 19,92% уставного капитала JKX Oil & Gas Plc стала Cascade Investment Fund.

С 19,97% до 9,97% обыкновенных акций сократила российская Proxima Capital Group свою долю в уставном капитале британской нефтегазовой компании JKX Oil & Gas Plc, говорится в сообщении JKX на сайте Лондонской фондовой биржи. При этом компания Cascade Investment Fund (Каймановы острова), бенефициаром которой выступает сопредседатель украинской депутатской группы «Видродження» Виталий Хомутынник, 12 июля получила 19,92% уставного капитала JKX Oil & Gas Plc.

В частности, Cascade Investment стала прямым владельцем 10,04% простых акций JKX, а владение еще 9,88% обеспечила через покупку финансовых инструментов, которые могут быть конвертированы в акции до 30 июля 2018 года.

Другими крупнейшими акционерами JKX являются Eclairs Group Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова – 27,47% акций, Keyhall Holding- 11,42%, Neptune Invest & Finance Corp – 12,95%, Interneft Ltd – 6,6%.

На Украине JKX Oil & Gas Plc владеет Полтавской газонефтяной компанией, являющейся одним из крупнейших негосударственных производителей нефти и газа в стране. Она также располагает лицензиями на разработку нефтегазовых месторождений Игнатовское, Молчановское, Ново-Николаевское и Руденковское в Полтавской области.

В отчете JKX за 2017 год говорилось о намерении компании продать все свои активы в Венгрии и Словакии, чтобы сосредоточиться на более перспективной работе на Украине и в России.

Великобритания. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 20 июля 2018 > № 2688493


Кипр > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 20 июля 2018 > № 2682840

Новый тип инвестиционных фондов на Кипре

10 июля 2018 года парламент Республики Кипр принял пакет законодательных норм о "зарегистрированных альтернативных инвестиционных фондах" (англ. Registered Alternative Investment Funds, сокр. RAIF). Ориентированные на профессиональных инвесторов, фонды RAIF будут отличаться упрощенной процедурой создания и функционирования, а также относительно низким уровнем расходов на содержание.

Оффшор на КипреОсобым преимуществом RAIF-фондов станет то, что их деятельность не будет регулироваться кипрской Комиссией по ценным бумагам и биржам (англ. Cyprus Securities and Exchange Commission, сокр. CySEC). Вместе с тем, каждый такой фонд должен быть зарегистрирован Комиссией в специальном реестре (англ. Register of RAIFs). Отвечать за работу фонда будет его "зарегистрированный менеджер" (англ. Registered Fund Manager).

Кипрский RAIF может быть организован в виде "открытого" (англ. Open-Ended Fund) или "закрытого" (англ. Closed-End Fund) инвестиционного фонда. Его применение также возможно и в более сложных структурах т.н. "зонтичного типа" (англ. Umbrella Fund Structures), представляющих собой группу изолированных инвестиционных фондов с централизованным управлением, выступающих под общим рыночным брендом.

Формальных требований к минимальному капиталу RAIF-фондов в новом кипрском законодательстве не имеется. Тем не менее, вкладывать средства в такой фонд смогут только "квалифицированные инвесторы" (англ. Professional and/or Well-Informed Investors), что по сути делает его недоступным для широкой публики.

Что касается организационно-правовой формы RAIF-фонда, то он может быть структурирован либо в виде т.н. "неинкорпорированной коллективной инвестиционной схемы" (англ. Common Fund), либо в более традиционных для такой деятельности формах - инвестиционной компании (англ. Investment Company) или партнерства с ограниченной ответственностью (англ. Limited Partnership).

Кроме введения в обиход нового типа RAIF-фондов, одобренное кипрским парламентом законодательство подкорректировало некоторые вопросы налогообложения местных инвестиционных фондов.

Главным налоговым новшеством станет то, что

вложение нерезидентом Кипра средств в кипрский налогово-прозрачный инвестиционный фонд, или

управление кипрским менеджером зарубежным инвестиционным фондом,

не будет рассматриваться как создание постоянного представительства (англ. Permanent Establishment) на Кипре. В результате прибыль, полученная от инвестиций в такие фонды, будет облагаться налогом только в той стране, резидентом которой является инвестор.

Кроме того, для лиц, являющихся налоговыми резидентами Кипра и постоянно проживающих в этой стране, ставка налога на оборону (англ. Special Defense Contribution) в отношении дохода, полученного от местных инвестиционных фондов, увеличивается с 3% до 17%.

Кипр > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 20 июля 2018 > № 2682840


Таджикистан. Китай > Недвижимость, строительство. Агропром. Приватизация, инвестиции > news.tj, 20 июля 2018 > № 2681154

18 тыс. гектаров земли арендуют китайские фермеры в Таджикистане

Сайфиддин Караев

Для сравнения: общая площадь Душанбе составляет около 13 тыс. гектаров земли.

Китайские фермеры в этом году взяли в аренду свыше 18 тыс. гектаров земли в Таджикистане и ведут аграрную деятельность. Об этом сказал 20 июля на пресс-конференции замглавы Госкомитета землеустройства и геодезии РТ Азизмамад Каримзода.

Каримзода сообщил, что в Хатлонской области страны работают две китайские компании, которые взяли в аренду основную часть земель.

Ранее сообщалось о том, что компании «Синзян инхай» и «Хай Ли» взяли в аренду земли в Хатлонской области сроком на 49 лет. В этой области действует также совместное предприятие «Развитие сельского хозяйства Таджикистана и Китая», которое выращивает хлопок, кукурузу, пшеницу и другие сельхозкультуры.

18 тыс. гектаров земли - это площадь больше территории Душанбе, которая составляет 12,7 тыс. гектаров

Напомним, в 2012 году министерством сельского хозяйства Таджикистана был одобрен план о передаче в аренду китайским фермерам около 500 гектаров земли в целях развития аграрного сектора страны. Тогда на временное пользование должны были передать земли в южном регионе страны - 150 гектаров в районе Абдурахмони Джоми,150 гектаров в районе Яван и 185 гектаров в районе Джалолиддина Руми.

Тогда в Минсельхозе заявили, что китайские представители предоставят около $2 млн. в виде прямых инвестиций, новые технологии и техническую помощь для возрождения плодородности земель, потому что в последние годы земля в этих районах стала не пахотной и находится в не лучшем мелиоративном состоянии.

За шесть лет площади арендованных земель в Таджикистане увеличились до 18 тыс. гектаров.

По данным агентства «Синьхуа», Китай стимулирует свои компании развивать деятельность за рубежом посредством проекта «Один пояс - один путь».

Таджикистан. Китай > Недвижимость, строительство. Агропром. Приватизация, инвестиции > news.tj, 20 июля 2018 > № 2681154


Россия > Образование, наука. Экология. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 20 июля 2018 > № 2680734

12 лет добровольцы-спасатели делают наши будни безопасными

Сегодня Российский союз спасателей празднует день рождения.

12 лет назад в этот день в Республике Тыве состоялась Учредительная конференция Российского союза спасателей. Идеологами и создателями организации стали Сергей Шойгу – Герой России, Заслуженный спасатель Российской Федерации, возглавлявший чрезвычайное ведомство более 20 лет, а ныне глава Минобороны России, и Юрий Леонидович Воробьёв – Герой России, заместитель Председателя Совета Федерации, почетный президент РОССОЮЗСПАСа, Заслуженный спасатель РФ.

«Предпосылкой создания Российского союза спасателей стала потребность общества принимать непосредственное участие в спасательных операциях и, тем самым, возродить добровольные спасательные отряды в помощь МЧС России. Сегодня всё это входит в уставную деятельность РОССОЮЗСПАСа – Общероссийской общественной организации, которая также активно развивает добровольчество в деле спасения человеческих жизней как отдельное добровольческое (волонтёрское) направление», – рассказывает Председатель Высшего Совета РОССОЮЗСПАСа Сергей Щетинин.

На сегодняшний день в составе Высшего Совета сейчас по велению сердца трудятся не только представители высшего руководства МЧС и заслуженные спасатели, но и представители других ведомств, учебных заведений и коммерческих структур, работающих в сфере спасения, предупреждения и помощи. Все эти люди обладают колоссальным опытом и бесценными знаниями.

В настоящее время в РОССОЮЗСПАС входят более 47 тысяч человек, из них 12 тысяч – члены Всероссийского студенческого корпуса спасателей, молодежного крыла РОССОЮЗСПАСа. Состав корпуса постоянно меняется: студенты выпускаются, кто-то из них и по окончании учебного заведения остается в организации, работая на базе родного вуза в рядах студенческого спасотряда. В мероприятиях движения «Школа безопасности», детского крыла РОССОЮЗСПАСа так или иначе задействованы около 1,5 млн детей. Они участвуют в соревнованиях, полевых лагерях, фестивалях, конкурсах и конференциях. Не будет преувеличением сказать, что РОССОЮЗСПАС – это настоящее Братство спасателей.

Почётный президент организации Юрий Воробьев искренне считает РОССОЮЗСПАС «командой близких людей и друзей в деле спасения», о чём не раз говорил публично: «Мы хотели, чтобы организация стала центром для детско-юношеского и молодёжного движения будущих спасателей. Чтобы на базе нашей организации мы постепенно создали в стране настоящее добровольческое движение, которое в дальнейшем, я абсолютно в этом убежден, во многом заменит силы Министерства по чрезвычайным ситуациям. Я работал в команде своих близких людей, друзей, с которыми прошел огромную жизнь. За более чем 10 лет мы сделали организацию, которой не было. РОССОЮЗСПАС сегодня является основной опорой МЧС. Ценность осуществляемой организацией деятельности уже доказана временем. Здесь нет случайных людей!»

Сегодня РОССОЮЗСПАС называют как «гражданским МЧС России», так и «младшим братом» чрезвычайного ведомства», а также организацию заслуженно считают «самым авторитетным объединением добровольных спасателей в нашей стране».

От лица Федерального агентства по делам молодежи поздравляем добровольцев и представителей Российского союза спасателей с днем рождения организации. Желаем успехов, достижения поставленных целей и всего самого доброго.

Россия > Образование, наука. Экология. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 20 июля 2018 > № 2680734


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680705

Большой взрыв. Почему споры полезны для бизнеса

Ирина Куликова

Менеджер московского офиса Bain & Company

Многие руководители считают отсутствие конфликтов признаком слаженной команды. Но это миф, в конструктивных спорах рождается истина

Правление крупного европейского банка собралось на двухдневное совещание, чтобы выработать антикризисный план. Ситуация критическая, коэффициенты достаточности капитала приближались к границам норматива, так что вопросов в повестке стояло много — от пересмотра стратегии до реструктуризации компании. Но началось совещание с ряда странных «упражнений»: выяснить, как у кого зовут детей, в какой школе они учились, факты из семейной истории, и открыто дать обратную связь, что члены правления ценят друг в друге, а какое поведение считают проблемным.

Цель данных упражнений — помочь топ-менеджерам, которым предстояло руководить трансформацией банка, лучше узнать друг друга и раскрыть друг друга как личностей. Многие к тому моменту работали вместе уже долгие годы и, казалось, неплохо ладят друг с другом. Учитывая мрачные перспективы компании, подобная работа казалась не совсем к месту. Но до этого судьбоносного совещания совместно принятые решения редко доходили до реализации, руководители жаловались на отсутствие доверия и сотрудничества. Теперь вместо того, чтобы как раньше додумывать, что в головах остальных членов команды, они были готовы открыто говорить друг с другом и с чем-то не согласиться. В результате получалась более полезная и конструктивная дискуссия.

Преобразования в этом банке еще не закончились, но пессимистические сценарии развития событий уже не обсуждаются. Это не единственный пример того, что в сложной и неустойчивой бизнес-среде для выживания и развития организации нужны разные точки зрения, а доверие внутри команды является ключевым моментом для продуктивных споров.

Споры и, что неизбежно, конфликты приобрели решающее значение для принятия решений, которые точно будут внедрены. В ходе жесткой (но открытой и основанной на фактах, без перехода на личности) дискуссии каждый член команды начинает понимать, каким образом группа будет работать с возникающими вопросами и принимать по ним решения. В итоге все участники берут на себя обязательства по выполнению принятых решений в полном объеме.

Многие руководители считают отсутствие конфликтов признаком слаженной команды. Это миф. В книге «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони называет это явление «искусственной гармонией», системой, в которой разные точки зрения либо подавляются руководителями команд, либо игнорируются. Те, кто формально сказал «да», возвращаясь в свои подразделения, выставляют решения сверху не в самом лучшем свете, что способствует глубокой изолированности отдельных структур, замкнутости мышления и внутренним распрям. Открытое обсуждение расхождений намного более эффективно.

Итак, как содействовать развитию конструктивных споров в своих организациях?

— Работать над созданием культуры доверия, когда члены команды знают и ценят друг друга и готовы открыто делиться своими мыслями. Для этого нужно ближе знакомиться друг с другом лично, не бояться оказаться в уязвимом положении перед командой. Во время разработки общего видения компании, антикризисного плана, плана интеграции двух бизнесов мы часто используем на совещаниях и семинарах упражнения, дающие участникам возможность лучше узнать друг друга и начать диалог. Например, топ-менеджеры крупной страховой компании в начале совещания, посвященного улучшению опыта клиента, разбивались на пары и рассказывали друг другу сначала о приложении в своем мобильном телефоне, которое, по их мнению, есть у всех. А затем, поменяв пару, обсуждали приложения, которые есть только у них. Нейтральная тема позволила участникам узнать новые вещи о своих коллегах и настроила их на дальнейшее обсуждение цифрового опыта клиента.

— Искать и поощрять конструктивные конфликты. Лидер команды, будь то СЕО, функциональный руководитель или руководитель проекта, должен помочь группе определить правила для конфликта, содействовать ведению открытого обсуждения и быстро устранять любое дисфункциональное поведение.

Нам часто приходится сталкиваться с организациями, где люди боятся открыто высказываться и продвигать свои идеи. В рамках проекта для американского филиала европейского производителя косметики предстояло решить несколько задач: упростить организационную структуру и обеспечить большую вовлеченность сотрудников.

На этапе диагностики стало понятно, что одна из основных проблем компании — недоверие сотрудников друг к другу и боязнь открыто выражать свое несогласие с определенными идеями. Нужно было менять культуру. В частности, мы провели несколько семинаров, в рамках которых топ-менеджеры совместно искали ответы на вопросы, какие элементы нужно изменить в своем поведении сегодня, как правильно распределить роли в процессе принятия решений и т. п. По результатам семинаров были разработаны коммуникационные материалы для сотрудников компании, в том числе кодекс поведения (на одной странице), где перечислялись все ключевые поведенческие аспекты, под которыми подписались руководители компании.

Ключевую роль в изменении поведения лидеров компании сыграла система постоянной обратной связи. На ежеквартальной основе в организации запускались два опроса: один был направлен на общую обратную связь по изменениям и рискам внедрения нового поведения и процессов принятия решений в организации; второй индивидуальный для каждого руководителя, позволяющий отслеживать, насколько его действия соответствуют выработанному ранее кодексу поведения.

— Принимать на себя обязательства по итогам спора. Как только команда принимает решение, необходимо убедиться, чтобы были приняты соответствующие обязательства, чтобы они были четко донесены до соответствующих людей.

Ни один существенный проект внутри организации невозможно реализовать без поддержки со стороны руководства и наличия так называемого «спонсора», который возьмет его под личную ответственность и покажет на личном примере, как можно достигать результата. В рамках совещаний и рабочих сессий с руководством компании очень хорошо работает подход, когда каждый руководитель берет на себя обязательство по определенному вопросу или инициативе и озвучивает это на всю группу. Такие вопросы, как «что лично я могу сделать для компании?» или «какой проект/решение я обещаю реализовать?», позволяют зафиксировать личную ответственность за общий результат.

На одном из наших проектов по изучению обратной связи покупателей розничной сети для качественных изменений необходимо было выстроить в компании культуру, когда сотрудники на каждом уровне искали бы решения по улучшению опыта покупателей. Было принято решение, что все сотрудники головного офиса включая топ-менеджеров должны активно участвовать в этой программе и делать определенное количество звонков недовольным покупателям. Пример подал управляющий директор компании — он лично сделал один из первых звонков.

— Как только команда приняла решение, естественно, все споры прекращаются. В этот момент все должны отложить разногласия и поддержать принятую стратегию. (В Amazon руководители называют такой процесс «мы не согласны, но мы берем на себя обязательство это сделать»).

Культура доверия также полезна и для процесса реализации решений. Открытость и личный контакт между топ-менеджерами сводят к минимуму так называемую разделенную лояльность, которая обычно препятствует реализации проектов (руководители более лояльны своим бизнес-единицам, чем коллегам-руководителям).

Подобную ситуацию также часто можно наблюдать при слияниях и поглощениях компаний. В момент, когда две команды начинают работать над подготовкой стратегии объединенной компании, новой организационной структурой и т. д., возникает большое количество конфликтных ситуаций, вплоть до саботажа совместной работы и работы консультантов, задействованных в проекте. Особенно остро данная ситуация стоит для компаний с совершенно разной культурой — например, западной и российской. На одном из наших проектов мы наблюдали ситуацию, когда сотрудники одной из компаний вообще не приходили на общие встречи.

А в другом проекте, напротив, культура доверия, существующая в обеих организациях, позволила двум командам быстро найти общий язык и работать как единое целое. Им удалось наладить личные связи и конструктивно спорить, что обеспечило значительно более высокие шансы на успех объединенной компании и позволило в сроки и качественно реализовывать запланированные инициативы

В целом наличие «здоровых» конфликтов в условиях доверия и конструктивного подхода к выполнению принятых решений — это положительный момент для любой организации. Конфликтов не стоит бояться. Правильно управляя разногласиями, их можно использовать с максимальной пользой для организации.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680705


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680702 Александр Шарапов

Миллиардеры и хипстеры: зачем участники списка Forbes инвестируют в коворкинги

Александр Шарапов

президент Becar Asset Management

Российский рынок коворкингов находится в зачаточном состоянии, что не мешает ему расти на 25-30% в год. В то же время стагнирует или падает доходность классических форматов офисной недвижимости

Международная сеть коворкингов Knotel, созданная сооснователем компании SUP Эдуардом Шендеровичем, планирует выйти на московский рынок. Ее партнерами в России называют совладельцев металлургического гиганта Evraz Александра Абрамова и Александра Фролова F 44. Это не первый пример того, как участники российского списка Forbes становятся причастны к развитию в стране нового формата офисов. Миллиардер и совладелец корпорации «Технониколь» Игорь Рыбаков F 84 вместе с партнерами вложил деньги уже в две сети коворкингов: SOK и «Ключ». А в прошлом году владелец O1 Борис Минц F 72 вел переговоры о партнерстве с еще одной международной сетью WeWork, присматривавшейся к российскому рынку.

Миллиардеры знают цену деньгам. Выходит, рынок поверил, что коворкинги — это не просто модное развлечение, которое скоро уйдет в прошлое. Что послужило причиной?

Причина 1. Коворкинги — один из наиболее быстро развивающихся сегментов в коммерческой недвижимости. Российский рынок еще находится в зачаточном состоянии, но это не мешает ему ежегодно расти на 25-30%. На сегодняшний день на территории Москвы и ближнего Подмосковья насчитывается 149 коворкингов (включая некоммерческие). Совокупная площадь оценивается в 82 500 кв. м, а количество рабочих мест превышает 12 350. За последние полгода открылось 17 коворкингов общей площадью более 16 500 кв. м. Объем предложения в итоге увеличился на 26% (по площади) и на 20% (по количеству мест) по сравнению с концом 2017 года. При этом российские показатели, конечно, несравнимы с мировыми, где на рынке существует почти 19 000 коворкингов.

Причина 2. Одновременно стагнирует или падает доходность классических форматов коммерческой недвижимости, а сами объекты становятся все менее интересны конечным потребителям. Почему же так происходит? Наиболее наглядно ситуацию отображает офисный сегмент, который переживает серьезнейшую трансформацию за всю историю существования. В Москве можно встретить не один бизнес-центр, где срок экспозиции (период поиска нового арендатора) офисного помещения превышает пятилетний срок. Для собственника это сродни краху. Почему так происходит? Дело в том, что меняется сам арендатор. Он больше не хочет подбирать помещение, подписывать долгосрочный договор аренды, платить фиксированную ставку, делать ремонт, закупать технику. Вместо этого он сразу хочет получать набор сервисов. Современный потребитель требует более чуткого и заботливого отношения и готов платить за то, чтобы заниматься развитием собственного бизнеса, а не содержанием арендованных помещений.

Сейчас в обиход входит понятие REAS (real estate asset services, его можно перевести как подходы к управлению недвижимостью), базирующееся на двух платформах — Soft и Hard.

Платформа Hard предлагает подходы к организации пространств для эффективной работы. Сюда можно отнести такие атрибуты, как перегородки, столы, стулья, лежаки, качели и прочее. В зависимости от конфигурации, где-то можно обустраивать уютные переговорки на пару человек, где-то ставить телефонные будки, где-то размещать зоны тишины, где запрещено любое общение, а где-то — зоны отдыха. Суть в том, что при грамотной реализации пространства эффективность работы возрастает в разы. Сама конфигурация помещений или зон будет настраивать на необходимый ритм работы. В рабочей зоне сотрудники будут сосредоточены на работе, в зоне отдыха полностью от нее отдыхать.

Soft — это исключительно IT-платформа, на которой коворкер может осуществить заказ различных услуг: бронь переговорных, заказ канцелярских товаров, мониторинг расписания мероприятий и даже небольшой нетворкинг.

Раньше управление подобными проектами было почти невозможным или очень дорогим: многое нужно было делать руками. Сегодня технологии ушли далеко вперед, и это снизило себестоимость управления коворкингами.

Наиболее близким к идеологии коворкинга сегментом является гостиничный. Основная цель отельного оператора — дать максимальный набор необходимых потребителям сервисов. Тем же самым занимаются и операторы коворкингов. Гостиничные сети представлены в разных ценовых сегментах — три, четыре, пять звезд... Все идет к тому, что и у коворкингов начнет появляться мультибрендовость — soft-платформы, нацеленные на разные группы потребителей. А крупные инвесторы любят масштабируемые проекты. Соответственно, мы все чаще будем становиться свидетелями причастности очередных бизнесменов из списка Forbes к такого рода проектам.

Лирическое отступление. Недавно я встречался с Эдуардом Шендеровичем в Лондоне и выяснил, что для него принципиально важно придерживаться сетевого формата. В России его команде придется потрудиться, чтобы найти оператора со схожей идеологией, ради которого не пришлось бы перестраивать всю стратегию бизнеса. Knotel не видит себя как оператор коворкинга в чистом виде. Все же данная сеть позиционируется как оператор сервисов для арендаторов офисных пространств. Создание бизнес-центра такого формата и привнесение той атмосферы, при которых сервис приносит больше денег, чем сдача площадей в аренду, — наиболее привлекательный сценарий развития Knotel в России.

Причина 3. Девелоперам становится все сложнее привлекать заемное финансирование на новые офисные проекты без предварительных долгосрочных договоров аренды. В этом смысле операторы коворкингов выигрывают, ибо многие сети арендуют объекты или помещения под свои проекты. Владеть чем-то не всегда бывает так же выгодно, как платить за использование, так что sharing-экономика приходит все больше и в b2b-отрасли.

Причина 4. На рынок коммерческой недвижимости существенное влияние начинает оказывать аудитория поколения Y (или миллениалы). Эти люди — молодые профессионалы в возрасте от 20 до 35 лет. Они не привязываются к рабочему месту в офисе, у них смещен баланс между работой и отдыхом, они предпочитают оставаться мобильными, не обременяя себя обязательствами по содержанию собственности. Переключить сегодня свое внимание на форматы, ориентированные на молодежь — коворкинги, коливинги, хостелы, — все равно что запрыгнуть в последний вагон уходящего поезда, ведь уже к 2020 году поколение миллениалов, являющееся основной целевой аудиторией этих форматов, будет составлять 50% мировой рабочей силы.

Причина 5. Будущее за платформенными решениями, маркетплейсами. Сегодня конечному потребителю сложно выбирать из огромного числа различных конкурирующих сервисов, ему удобнее, когда все находится в одном месте. Все это можно найти в коворкинге. Если в коворкинге хотя бы 30% резидентов пользуются услугами друг друга на протяжении года, то его можно считать успешным. Для развивающихся стартапов коворкинг — это еще и площадка для продажи собственных услуг. Случаются и сделки на безденежной основе, когда один резидент предоставляет услуги юридического характера, а взамен получает исследования рынка.

Причина 6. Россия переходит на модель инновационной экономики, что провоцирует миллиардеров на создание фондов для развития предпринимательства. Экосистема коворкинга нужна предпринимателям — этот факт доказывает то, что большое количество компаний–единорогов выросло из коворкингов: Uber, Airbnb, Spotify и многие другие. Для предпринимателя коворкинг вообще является самой естественной средой, потому что предполагает и экономию денег, и невероятную энергия созидания в каждой лампочке пространства, и живой (не виртуальный) нетворкинг, не доступный больше нигде.

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680702 Александр Шарапов


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680701

Денег нет. Как сократить затраты на персонал без снижения мотивации

Сергей Кордашенко

партнер компании RosExpert

Со временем можно полностью заменить материальные стимулы нематериальными

Все больше компаний и руководителей задумываются над тем, как сократить затраты на персонал и при этом удержать эффективность работы на прежнем уровне, а в идеале — повысить ее. Совместить эти, казалось бы, противоречащие друг другу вещи сложно, но при грамотном подходе вполне возможно.

По данным Gallup Media, разница в ключевых показателях эффективности между компаниями с высоким и низким уровнем вовлеченности может достигать 10-20% и больше. То есть личная мотивация и вовлеченность влияют на КПД сотрудников больше, чем оплата труда и другие материальные бонусы. Как же поступить, если нужно урезать затраты на сотрудников и при этом сохранить мотивацию на прежнем уровне или даже повысить ее?

Общие цели команды

Сделайте «явной» «тайную» информацию о компании. Как компания зарабатывает и теряет деньги, с какими брендами конкурирует, какую стратегию развития избрала, насколько клиенты компании удовлетворены качеством продукции и сервиса, каков уровень вовлеченности персонала и, главное, каким образом к этому всему причастен каждый сотрудник.

В этом плане отлично подходят стратегические сессии, когда глава компании озвучивает планы при всем коллективе и каждый отдел в формате рабочих групп обдумывает, как достичь поставленных целей. При этом важно показать, что получит при достижении общих планов каждый человек: новые амбициозные задачи и направления, возможность развития, обучения (что повысит его стоимость на рынке труда) или перехода в другой отдел, повышения по карьерной лестнице и так далее.

Обучение и развитие

По данным международной рекрутинговой компании Kelly Services, 34% сотрудников считают важной дополнительной мотивацией возможности для своего развития внутри компании. Таким образом, обучая и развивая своих сотрудников, вы извлекаете двойную выгоду: повышаете их мотивацию, а сотрудники узнают что-то новое и полезное для работы, внедряют новое поведение и повышают результативность. Добиться хорошего эффекта можно, если выбрать приоритетные области для развития и обучать в формате краткосрочных и мобильных программ. Весь мир уходит от громоздких, офлайновых, одинаковых по контенту и долгосрочных образовательных процессов. Всем удобно пользоваться мобильным, персонифицированным, микроформатным обучением в стиле Instagram. «Корпоративному ученику» предлагаются короткие, в несколько минут поясняющие видео с призывом сразу же применить новые знания на практике.

Благодарность и обратная связь

По результатам все тех же исследований Kelly Services, 33% сотрудников считают самым мотивирующим фактором публичное признание их успехов. Отличный эффект производят еженедельные собрания в рамках отдела, где озвучивают фамилии самых успешных и продуктивных сотрудников. Важно, чтобы это выглядело не как формальность: необходимо конкретно называть, чего они добились, какой положительный вклад внесли в развитие общего дела.

Для большинства сотрудников важна не только публичная, но и личная похвала, поэтому благодарите специалистов за качественную работу и в частных диалогах. Они будут понимать, насколько важны их задачи и насколько ценно то, что они делают. Выражайте благодарность и устно, и письменно: например, по e-mail. Чтобы обратная связь была эффективной, не забывайте про основные принципы, которых следует придерживаться. Прежде всего обратная связь обязана быть своевременной: если с момента события пройдет больше 24 часов, то давать по нему обратную связь будет не так эффективно. Но главное, она должна показывать ценность человека, его личности и его рабочих достижений, он должен осознавать, что его работа имеет важное значение. Специально обучайте топ-менеджеров этому навыку и правильному взаимодействию с подчиненными.

День вне работы

Еще одно популярное решение, пришедшее к нам с Запада, — право один день в неделю работать дома. Помимо того, что некоторых специалистов это мотивирует качественно выполнять свой труд, чтобы не тратить время на поездку в офис, таким образом можно сократить еще и затратную статью: например, сотруднику не нужно обеспечивать бесплатный обед. За счет этого достигается компромисс, ведь работодатель экономит средства, а сотрудник получает то, чего он действительно хотел.

И маленький совет напоследок: от материальных способов мотивации нужно отказываться постепенно. Если вы сразу урежете все бонусы, отмените бесплатную стоматологию, дешевые путевки на курорты и прочие материальные блага, то ваши сотрудники перестанут стараться так, как раньше. Но если вы будете последовательно повышать уровень вовлеченности, улучшите корпоративную культуру, введете обратную связь с руководством, научитесь хвалить самых продуктивных и полезных специалистов, то со временем можно будет полностью заменить материальные стимулы нематериальными.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680701


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680700 Александр Бородич

В поиске единорога. Стоит ли инвестировать в блокчейн в 2018 году

Александр Бородич

Основатель Universa.io, венчурный инвестор, футуролог

Значительное число инвестиционных фондов в прошлом году обратили свое внимание на технологические стартапы в области блокчейн. Что нужно знать классическому венчурному инвестору, исследуя этот рынок сейчас?

Блокчейн основан на трех ключевых принципах: распределенность, открытость и защищенность. Он позволяет хранить информацию обо всех более или менее значимых событиях. Технологию блокчейн, как воздух, невозможно зарегулировать на территории отдельно взятой страны. Она принадлежит всему миру. В этом суть децентрализации, поэтому крупнейшие IT-игроки, имеющие огромный штат финансовых аналитиков, несмотря на очевидный сезонный спад, выходят на крипторынок.

Первичное размещение токенов Gram от Telegram привлекло $1,7 млрд в первую очередь от классических мировых фондов: Benchmark, Sequoia Capital, Kleiner Perkins Caufield & Byers. Можно перечислить лишь небольшой список их инвестиций: Twitter, Uber, Instagram, PayPal, YouTube, WhatsApp, AirBnb и Spotify.

Фонд DST Global Юрия Мильнера инвестирует порядка $150-250 млн в проект мобильного банкинга Revolut, предлагающий премиум-клиентам в том числе возможность покупки, продажи и обмена биткоина и других криптовалют, что превращает этот финтех-стартап в единорога с капитализацией свыше $1,4 млрд.

Мировые технологические гиганты не стоят в стороне. Основатель Facebook обратил свое внимание на рынок блокчейна, шифрования и криптовалют еще в начале года. Он прямо заявил о поиске наилучшего блокчейн-решения в услугах соцсети, а на днях один из топ-менеджеров Facebook перешел на должность директора по блокчейн-инженерии. Очевидно, что Марк Цукерберг отлично понимает всю важность технологии будущего.

Сооснователь Google Сергей Брин на саммите в Марокко 8 июля также рассказал, что давно экспериментирует с криптовалютой.

Специфика российского рынка

Безусловно, по сравнению с классическими венчурными инвестициями, рынок ICO еще достаточно молод. Однако уже сейчас для понимания инвестиционных перспектив сферы блокчейн на российском рынке можно разобраться с тезисами основных сторон — регулятора и криптосообщества.

Первый заместитель председателя Банка России Ольга Скоробогатова предлагает обособить понятия технологии распределенных реестров и криптовалюты, а также обосновать целесообразность перехода на новую технологию и определить основные постулаты для защиты инвестора.

Председатель комитета Госдумы по инновационному развитию и предпринимательству Сергей Жигарев поддерживает эту позицию по законодательной базе и заверяет, что в планах парламента до конца года принять законопроекты, регулирующие криптовалюты и блокчейн.

Основная претензия к регуляторам состоит в том, что законопроект «О цифровых финансовых активах» усложняет процесс выпуска токенов, взаимодействие с другими юрисдикциями и способствует переезду команд разработчиков в другие страны.

Как следствие, значительная часть венчурных инвесторов предпочитает входить в акционерный капитал за пределами России, хотя наша страна имеет огромный потенциал для инвестиций в технологические блокчейн-стартапы: это и банковская область, регистрация сделок с недвижимостью, автомобилями, всем, что связано с оформлением документов, выдачей и подтверждением разнообразных справок и прав, выборы, логистика, медицина, ретейл, менеджмент, право и пр.

Использование блокчейна позволяет не только повысить надежность оплаты и подтверждения сделок, но и заметно упростить и ускорить все процессы. В результате выигрывает экономика всей страны. Очевидно, что именно в диалоге профессионального сообщества и регулятора должно появиться законодательство, учитывающее как интересы государства, так и инвестора.

Перспективы цифровых инвестиций

Регулирование блокчейн-отрасли формируется по всему миру, и на это есть веские причины. Последний аналитический обзор, учитывающий основные фазы первичных размещений токенов (ICO), запущенных в 2017 году, начиная с этапа предложения о продаже (pre-sale) до обращения на криптобиржах, представленный консалтинговой компанией ICS Statis Group, показал, что более 70% ICO, проведенных в 2017 году, были идентифицированы как скам-мошенничество.

В прошлом месяце TechCrunch опубликовал отчет, основанный на данных Coinopsy и DeadCoins, в котором сообщалось, что более 1000 криптопроектов «уже мертвы» по состоянию на 29 июня 2018 года.

Но все ли так плохо? Если мы обратимся к данным Coinmarketcap за 2017 год, то увидим, что общая капитализация крипторынка преодолела отметку в $600 млрд, стартовав в начале года со значения в $17 млрд. Многие профессиональные участники рынка, разобравшись в новом тренде, действительно приумножили свои инвестиционные портфели в десятки раз.

Если вы решились инвестировать в технологические блокчейн-стартапы, то нужно быть готовым к тому, что ваши цифровые активы могут «зависнуть» на долгое время в силу ужесточения требований со стороны бирж к размещаемым компаниям в 2018 году.

Иначе говоря, инвестировать вы можете осенью, а получить возможность торговать на бирже — следующим летом. Риски также высоки: стоимость любого стартапа и его токена может упасть до очень низких значений в любое время.

Но криптовалюты имеют свои фундаментальные преимущества. Во-первых, это возможность переводить миллионы долларов при минимальных валютных издержках, которые не может себе позволить никакой классический банк. Во-вторых, это прозрачность блокчейн-операций и смарт-контрактов. Все это позволяет надеяться на то, что все больше людей будут хранить свои деньги в криптовалюте или инвестировать в нее. Другими словами, новые технологии зачастую входят в нашу жизнь совершенно незаметно, и блокчейн здесь не станет исключением.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680700 Александр Бородич


США. Таиланд > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680698

«Моя вина»: как Илон Маск обозвал дайвера-спасателя и раскаялся

Елена Жигулева

Специалист по маркетингу и коммуникациям

Предложив для спасения тайских детей субмарину, Маск традиционно рассчитывал на всеобщий восторг, но никак не пожелание «засунуть ее в одно место». В ответ на это миллиардер назвал спасателя «педофилом»

На прошлой неделе после успешного завершения операции по спасению застрявших в затопленной пещере тайских школьников-футболистов, все обсуждали участие в этой истории Илона Маска и его команды. Глава Tesla предложил несколько идей по эвакуации школьников. Один из проектов — компактная мини-субмарина, построенная на базе ракеты-носителя Falcon 9, команда миллиардера даже привезла ее в Таиланд на испытания. Сам Маск также прибыл на место событий. Но предложенная помощь не пригодилась: школьников успешно эвакуировали более традиционным способом.

В тот момент мы в целом голосовали «за» подход Маска: предложить помощь ценно само по себе, тем более если у тебя есть адекватные ресурсы. Во-первых, даже теоретически, чем больше ресурсов и вариантов выхода у людей, принимающих решения в экстренной ситуации, тем лучше. Во-вторых, внимание международного бизнес-лидера к определенным событиям подает хороший пример другим корпорациям и частным лицам, настраивает определенный фокус реакции на сложные ситуации. А PR вокруг истории — значительный бонус для компаний и их лидеров, которые находят ресурсы, чтобы максимально оперативно предлагать и реализовывать такую стратегию (Маск далеко не всегда ограничивается только предложениями помощи, ситуации, когда его компании реально смогли оказать гуманитарную помощь, возникали не раз).

И вот Маск не просто вновь перешел на личности, а практически реализовал страшный сон специалиста по коммуникациям: публично оскорбил человека, принимавшего участие в спасательной операции в Таиланде, назвав его педофилом. Точнее, уменьшительно-неласкательным pedo. Такого прозвища в твиттере Маска удостоился британский дайвер Верн Ансворт, в интервью CNN раскритиковавший инициативу Илона и его команды. Ансворт окрестил мини-субмарину «пиар-трюком» без каких-либо шансов к реальному использованию и предложил Маску «засунуть ее в одно место».

Маск в серии твиттов заявил, что вообще не видел Верна Ансворта на месте событий и потребовал у того предъявить видео спасательной операции. Напоследок миллиардер добавил: «Знаешь что, не утруждайся показом видео. Мы пройдем на мини-субмарине весь путь до пятой пещеры без проблем. Извини, педо, ты сам напросился».

Разумеется, выпад дайвера был грубым, но именно благодаря вниманию самого Маска о нем узнали миллионы людей во всем мире. И, конечно, беспочвенные и публичные обвинения в педофилии в современном западном мире не проходят бесследно. За прошедшие дни к главе Tesla обратились возмущенная общественность и журналисты — чего стоят заголовки наподобие «Погружение в PR-катастрофу» (Musk’s dive into PR disaster) в издании The Australian.

Маск очень быстро удалил свой роковой твитт, а Верн Ансворт сказал, что может подать в суд на миллиардера из-за обвинений в педофилии. Акции Tesla в понедельник упали на 4%. Впрочем, котировки восстановились довольно быстро — еще до официальных извинений, которые были принесены в среду утром. «Его поступки по отношению ко мне не оправдывают моих и то, что в его отношении сделал я. Поэтому я приношу свои извинения господину Ансворту и компаниям, которые представляю как руководитель. Это моя вина и только моя», — написал Маск в твиттере. Он также добавил: «Мои слова были произнесены в гневе, после того как мистер Ансворт сообщил ложные сведения и предложил мне совершить сексуальный акт с мини-субмариной, которая была создана как акт доброты и в соответствии со спецификациями лидера команды дайверов».

Извинения принесены в максимально корректной и продуманной форме (невозможно не отметить открытое признание своих эмоций, 100%-ную ответственность за них и одновременно отсылку к «акту доброты»), но ситуация с «воинственностью» Маска в широком смысле, разумеется, не исчерпана. Что может сделать Маск и его команда, чтобы преодолеть PR–кризис и выйти из него с плюсом для себя?

Во-первых, снизить коммуникационный накал. Многие PR-специалисты, а также аудитория Маска в социальных сетях советуют Илону вообще замолчать на какое-то время. Просто отдохнуть и, к примеру, не писать ничего в твиттере. Этот совет не кажется идеальным. Активность Маска — это на самом деле один из сильнейших примеров современных коммуникационных практик. Очевидно, ему стоит продолжать общаться со своей аудиторией, а вот превращать публичные обсуждения в разборки — разумеется, нет.

Это не значит, что Максу не стоит защищать свои проекты. Но более взвешенные реакции и позиция «выше» атакующих, конечно, могут добавить ему силы. К примеру, в ситуации с нападками дайвера Маск вполне мог ограничиться классическим объяснением: мы были там, чтобы помогать, мы работали вместе с командой дайверов, мы готовы к любым объяснениям своих решений и их испытаниям.

Следует продолжать стратегию социальной помощи на воде, на земле, в воздухе. Маску действительно к лицу образ человека, готового «ввязаться» в истории, в которых требуется оперативная реакция и помощь в области инженерных решений. У него есть для этого и решимость, и технические ресурсы, и коммуникационный потенциал собственных каналов для полноценного освещения событий. Надеемся, что скандальное развитие истории с участием в эвакуационной операции в Таиланде не охладит его пыл по отношению к подобным историям и не настроит тех, кто мог бы этой помощью воспользоваться, на скептический лад.

Наконец, Маску стоит принять свою ответственность (и даже в большей степени ответственность своего публичного образа) перед бизнесом, клиентами, а также перед всеми, для кого он стал примером для подражания. Автомобиль будущего, транспорт будущего, космические путешествия — благодаря проектам, от масштаба которых захватывает дух, мы все рады видеть Маска визионером. И мы можем позволить ему быть странным парнем, далеким от «земных» вопросов, не вдающимся в детали. Мы можем улыбнуться, когда Илон называет вопрос журналиста об издержках бизнеса «слишком скучным». Но заставлять свою аудиторию выбирать между «актом доброты» и «актом агрессии» — очень недальновидно для человека, который собирается отправлять нас в космос, а мы рассчитываем, что это будет безопасно, надежно и приятно. В том числе в смысле полного доверия к основателю и идеологу этого захватывающего путешествия — в космос и в будущее. Ведь мы правда хотим, чтобы оно продолжалось.

США. Таиланд > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680698


Узбекистан. Индонезия. Нигерия > Приватизация, инвестиции. Медицина > podrobno.uz, 20 июля 2018 > № 2680261

Лидер фармакологической отрасли Индонезии Kalbe Farma планирует выйти на рынок Узбекистана, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Посольством Узбекистана в Индонезии проведены переговоры с директором по международному сотрудничеству компании "Калбе Фарма" (Kalbe Farma) Лимом Сусанто, которая является одним из крупнейших холдингов не только в Индонезии, но и во всем регионе стран АСЕАН, с капитализацией около 5,5 миллиарда долларов и ежегодным доходом более 1,2 миллиарда долларов.

В ходе переговоров иностранными партнёрами был выражен большой интерес к Узбекистану, проводимым в настоящее время реформам и созданному инвестиционному климату.

"Стороны обсудили возможность поставки и производства в Узбекистане большого перечня социально значимых лекарственных препаратов (более 100 наименований), которые производятся на заводах холдинга и обсудили дальнейшие шаги по развитию сотрудничества. В частности, согласовано направление в Узбекистан представительной делегации холдинга для проведения переговоров", – отметили в посольстве.

"Наша компания раньше была больше сконцентрирована на странах АСЕАН, и мы успешно работаем в этом регионе. Сегодня, когда на повестке дня стоит вопрос расширения рынка, мы с большим интересом и вниманием относимся к растущему региону Центральной Азии в целом и конечно к Узбекистану. Созданные в Вашей стране условия, введение конвертации, целый ряд новшеств по либерализации экономики создают хорошие бизнес-перспективы для нашей компании в Узбекистане", – отметил Лим Сусанто.

Компания "Калбе Фарм" создана в 1966 году, имеет в составе 4 бизнес-подразделения: фармацевтический отдел (23% от общей доли компании), отдел здравоохранения потребителей (18%), отдел питания (29%) и отдел распределения и материально-технического снабжения (30%).

Компания имеет собственные заводы не только в Индонезии и других странах АСЕАН, но и в Нигерии, ЮАР. Она является лидером среди экспортёров этих стран. "Калбе Фарм" по итогам 2017 года стала самой крупной листинговой компанией в Юго-Восточной Азии в сфере фармацевтики.

Узбекистан. Индонезия. Нигерия > Приватизация, инвестиции. Медицина > podrobno.uz, 20 июля 2018 > № 2680261


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 июля 2018 > № 2680242

Предпринимателям Астаны рассказали о мерах господдержки

Консультации проводят в банках второго уровня

В Астане прошел день открытых дверей по разъяснению мер господдержки малого и среднего бизнеса, передает официальный сайт столичного акимата.

Для улучшения бизнес-климата в столице и доступности государственных услуг для предпринимателей малого и среднего бизнеса акиматом города Астаны разработан график мероприятий по проведению консультаций для бизнеса на территории банков второго уровня.

Предпринимателей проконсультировали по вопросам налогового законодательства, по мерам государственной поддержки, социального страхования, а также получения онлайн государственных услуг.

Предприниматель Замир Болысбек пришел на встречу с предложением сотрудничества с государственными организациями, банками второго уровня и представителями малого и среднего бизнеса. Идея его проекта заключается в том, чтобы объединить предпринимателей в один клуб, в котором они могли бы обмениваться идеями, сотрудничать, быть полезными друг другу, генерировать новые идеи, тем самым развивать свой бизнес.

«Клуб — это сообщество предпринимателей и деловых людей, которые объединяются по интересам. Это встречи, нетворкинги, мастер-классы, за счет тесного контакта люди решают свои проблемы, получают полезные советы, у нас есть в программе совместные пробежки, посещение предприятий членов — участников клуба. Мы видим свое дальнейшее развитие именно в таком ключе — усиление контактов, связей предпринимателей по всему Казахстану», — сказал Замир Болысбек.

В настоящее время проект запущен и работает на бесплатной основе. В перспективе — сотрудничество с университетами и бизнес-школами, где участники клуба могли бы проходить обучение, повышать свою квалификацию именно в том направлении, которое их интересует. Кроме того, предприниматель нацелен на приобретение франшизы Business Network International (BNI) — международной сети бизнес-клубов по миру.

В мероприятии принимали участие представители департамента государственных доходов, Центра занятости и социальных программ, Палаты предпринимателей города Астаны, АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», Филиала АО «Единый накопительный пенсионный фонд» в г. Астана, АО «Государственный фонд социального страхования», НАО «Фонд социального медицинского страхования» и АО «НК «СПК «Астана».

"Это четвертая встреча согласно графику на территории банков второго уровня. Мы думаем, что это очень удобно для предпринимателей, они могут обратиться в банк за услугой и в то же время получить информацию по государственным программам", — сказала главный специалист отдела развития предпринимательства управления по инвестициям и развитию предпринимательства города Астаны Айжан Айтжан.

По информации специалиста, встречи будут проводиться до конца года на территории банков второго уровня ежемесячно.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 июля 2018 > № 2680242


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter