Всего новостей: 2579266, выбрано 26444 за 0.325 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июля 2018 > № 2680207

В жилищное строительство вложено 513,3 млрд тенге

Министр по инвестициям Женис Касымбек отчитался об итогах индустриализации в I полугодии

В строительной отрасли в этом году планируется ввод 12,1 млн кв. метров, или более 103 тыс. жилищ. В жилищное строительство было инвестировано 513,3 млрд тенге, что выше прошлогоднего уровня на 28,4%, рассказал во время пресс-конференции глава Министерства по инвестициям и развитию РК Женис Касымбек. Об этом корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz сообщили в ведомстве.

«В целях дальнейшего развития ипотеки и поддержания платежеспособного населения по инициативе главы государства внедрена новая ипотечная программа „7−20−25“. Ипотека под низкий процент будет выдаваться на покупку жилья в новостройках. По данным Национального банка, с 4 июля этого года начали поступать заявления на рассмотрение кредитной комиссии, уже направлено 148 заявок и одобрена выдача 95 ипотечных кредитов на 1,1 млрд тенге», — сообщил министр.

Всего по республике сдано в эксплуатацию 49,6 тыс. единиц жилищ, из них — 20,53 тыс. индивидуальных домов.

Женис Касымбек так же сообщил, что по итогам полугодия объем инвестиций в обрабатывающую промышленность вырос на 18,2% и составил 532,8 млрд. тенге. Экспорт продукции увеличился на 22,1% к аналогичному периоду 2017 года и составил 2,5 млрд долларов.

За I квартал этого года валовый приток прямых иностранных инвестиций составил 6,7 млрд долларов (+24,4%).

«Именно отрасли, таргетируемые в рамках Программы индустриализации, становятся привлекательными для инвестиций. Доля обрабатывающей промышленности в структуре прямых иностранных инвестиций выросла почти в 3 раза. Общий объем инвестиций в основной капитал по итогам 6 месяцев 2018 года составил 4,5 трлн тенге, что превышает показатели аналогичного периода прошлого года на 25,8%», — сообщил министр по инвестициям.

Ведомство сформировало базовый перечень из 658 инвестиционных проектов на сумму более 59 млрд долларов, который планирует реализовать до 2020 года, добавил он.

Всего с начала реализации Программы индустриализации (2010−2017 годы) было введено 1148 проектов на сумму 6,6 трлн тенге, создано 107 тыс. постоянных рабочих мест. В этом году планируется запуск 123 проектов на сумму около 850 млрд тенге, будет создано более 14 тыс. рабочих мест.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июля 2018 > № 2680207


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > kapital.kz, 20 июля 2018 > № 2680203

Актюбинская область планирует привлечь 32 млрд тенге

В прошлом году внебюджетные инвестиции составили 29 млрд тенге

На расширенном заседании областного акимата под председательством Бердыбека Сапарбаева подвели итоги социально-экономического развития региона за первые шесть месяцев 2018 года и определили задачи на второе полугодие, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Актюбинской области удалось за шесть месяцев этого года показать рост по всем социально-экономическим показателям. Индекс физического объема роста промышленности за полугодие составил 105,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. На 8,8% увеличились объемы строительства. Причем жилья в первом полугодии введено в строй 275,9 тысячи квадратных метров, что на 13,9% больше, чем в первом полугодии 2017 года.

«Самое главное поручение Президента нашей страны — сохранить темп роста экономики в текущем году, какие бы трудности ни возникали. На сегодняшний день все поручения Президента, особенно в части реализации государственных программ и Пяти социальных инициатив, модернизации, цифровизации, „Рухани жаңғыру“, выполняются. Все наши социально-экономические показатели выше, чем в прошлом году и не ниже республиканских. Уверен, что по итогам года набранный темп мы сохраним», — сказал Бердыбек Сапарбаев, открывая заседание.

Прогнозируется положительная динамика валового регионального продукта по итогам года на уровне не менее 2,5 трлн тенге. Кроме того, в текущем году в экономику региона планируется привлечь 32 млрд тенге внебюджетных средств (2017 году привлечено 29 млрд тенге), реализовать 128 проектов по схеме государственно-частного партнерства и социальной ответственности бизнеса на общую сумму 56 млрд тенге.

В 2017 году на Актюбинскую область для микрокредитования было выделено 2,9 миллиарда тенге (2,3 млрд тенге по линии областного управления сельского хозяйства и 608 млн тенге по линии областного управления предпринимательства).

Для реализации Пяти социальных инициатив главой государства поставлена задача — в два раза увеличить предоставление микрокредитов (численность начинающих бизнесменов по РК увеличится с 7 тыс. до 14 тыс. человек). Для этого из республиканского бюджета дополнительно на все регионы, Астану и Алматы выделено 20 млрд тенге (6 млрд тенге для охвата городского населения и 14 млрд тенге для сельчан).

Из этих средств Актюбинской области выделено 2 млрд тенге (10% от общереспубликанской суммы).

«Всего на Актюбинскую область для микрокредитования в этом году выделено 4,9 млрд тенге. По линии управления сельского хозяйства на сегодняшний день уже одобрено 158 проектов, что составляет 39% от запланированного на 2018 год показателя», — отметил заместитель акима области по экономическим вопросам Олжас Смагулов.

На 1 июля 2018 года в Актюбинской области в МСБ заняты 134,9 тыс. человек, что 5% больше, чем по состоянию на 1 июля 2017 года (показатель по РК — 3,2%). Количество действующих субъектов МСБ — 52,6 тыс., что на 6% больше аналогичного периода прошлого года (показатель по РК — 3,9%).

«Мы перед собой ставим задачу увеличить число людей, занятых в малом и среднем бизнесе. Президент нашей страны подчеркивал, что значимость четвертой инициативы „расширение микрокредитования“ том, что она позволит тысячам людей открыть свое собственное дело. Это особенно важно для сельской местности, для развития предпринимательства на селе. К нам сейчас уже пришли трансферты из республиканского бюджета в сумме 4,8 млрд тенге на кредитование МСБ. До конца года осталось не так много времени, поэтому нам необходимо сделать все возможное, чтобы правильно и качественно освоить эти средства. Особенно в районах и аулах», — в свою очередь подчеркнул замакима области Кайрат Бекенов, курирующий сектор предпринимательства.

В соответствии с пятой инициативой Президента «дальнейшая газификация страны» в Актюбинской области в 2018—2019 годах реализуются 19 проектов газоснабжения на сумму 6,4 млрд тенге.

«Из 374 населенных пунктов Актюбинской области газифицированы 115, в которых проживают более 752 тыс. человек. То есть 88% населения области пользуются природным газом. До конца 2018 года планируется завершить реализацию 3 переходящих проекта на общую сумму 483,2 млн тенге. По 14 проектам строительно-монтажные работы уже ведутся. Ввод в эксплуатацию запланирован на 2019 год. В результате реализации данных проектов обеспеченность газоснабжением населения составит 89%», — отрапортовал заместитель акима области по вопросам строительства, ЖКХ и энергетики Серик Туленбергенов.

Планируется, что к 2020 году будут газифицированы 150 населенных пунктов с общей численностью населения почти 779 тыс. человек, что составит 91% от всего населения области.

На 2018 год запланирована газификация 31 социального объекта. По 21 из них работы завершены.

Резюмируя заседание, аким области призвал гражданское общество консолидироваться для реализации поручений главы государства.

«Сегодня есть все условия для дальнейшего развития. Есть поддержка государства, нет проблемных вопросов с финансированием. Просто на местах мы должны эффективно работать. Каждый руководитель должен в „ручном“ режиме обеспечить постоянный контроль за достижением поставленных перед ним целей и задач. Конечно, рост экономики невозможен без общественного согласия. Поэтому власть и гражданское общество должны объединить усилия в целях реализации задач главы государства», — подчеркнул аким области.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > kapital.kz, 20 июля 2018 > № 2680203


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 20 июля 2018 > № 2680196

В Акмолинской области по состоянию на 1 июля 2018 года участниками Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы "Енбек" стали 11 706 человек, передает Kazakhstan Today.

Программа реализуется по трем основным направлениям. Первым направлением данной программы является обеспечение участников техническим и профессиональным образованием и краткосрочным профессиональным обучением, напомнила в ходе брифинга в региональной службе коммуникаций руководитель областного управления координации занятости и социальных программ Дина Ахметжанова.

"Краткосрочные курсы проводятся в организациях образования с дуальным элементом обучения, через учебные центры работодателей, вошедших в реестр Палаты предпринимателей, мобильные учебные центры. Для реализации краткосрочного профессионального обучения граждан из числа безработных и самозанятого населения определены 25 колледжей и 5 учебных центров по 60 специальностям и 122 квалификациям, востребованным на рынке труда. Наибольшая доля обучающихся в текущем году на краткосрочных курсах по сельскому хозяйству - 458 человек, техническим профессиям - 434 человек, организации питания - 372 человека и другим", - сказала Ахметжанова.

Отмечается, что курсы проводятся также через мобильные учебные центры, приобретенные Высшим колледжем города Кокшетау и Колледжем агробизнеса села Чаглинка. На сегодняшний день обучением охвачено 150 человек.

В рамках второго направления "Развитие массового предпринимательства" 27 марта этого года подписан трехсторонний кредитный договор между Министерством финансов, Министерством сельского хозяйства РК и акиматом Акмолинской области для выдачи микрокредитов.

"Микрокредитованием в текущем году будет охвачено порядка 735 человек. Создано 226 новых рабочих мест. Также из выданных 186 микрокредитов, 106 микрокредитов выдано по стартап-проектам, 40 проектов по "Бастау Бизнес". Обучение основам предпринимательства реализуется через проект "Бастау-Бизнес", где планируется охватить около 2000 человек. Из числа направленных на обучение 1055 человек курсы завершили 854 человека", - сообщили в управлении внутренней политики областного акимата.

В рамках третьего направления "Развитие рынка труда через содействие занятости населения и мобильность трудовых ресурсов" планируется охватить активными мерами занятости 3288 граждан: по молодежной практике - 524, социальным рабочим местам - 526, общественным работам - 2238.

По итогам 6 месяцев активными мерами занятости охвачено 2868 граждан: молодежной практикой - 303, социальными рабочими местами - 599, общественными работами - 1965.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 20 июля 2018 > № 2680196


Узбекистан. Франция > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 июля 2018 > № 2680141

20 июля 2018 года в г.Париже, в рамках 7-го заседания Межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству между Республикой Узбекистан и Французской Республикой, состоялись переговоры Узнацбанка с банком NATIXIS (Натиксис). Об этом сообщает пресс-служба Узнацбанка.

В ходе переговоров обсуждались вопросы расширения сотрудничества по финансированию инвестиционных проектов, в том числе проектов субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства, предусматривающих импорт высокотехнологического оборудования и услуг из Франции и других стран Европейского Союза.

Также были рассмотрены вопросы по перспективному сотрудничеству, заключению соглашений в области экспортного финансирования и выделения кредитов для поддержки стратегических проектов.

Налаживание сотрудничества банком NATIXIS предаст новый импульс развитию торгово-экономических отношений между двумя странами и будет содействовать дальнейшему вхождению французского бизнеса в Узбекистан.

Узбекистан. Франция > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 июля 2018 > № 2680141


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 июля 2018 > № 2692593

Бизнес по фэншуй

Как распознать прирожденного предпринимателя

Алан Байкадамов

Как добиться успеха в бизнесе – этот вопрос волнует многих предпринимателей, особенно начинающих. Одни считают, что слагаемые успеха – гениальная идея и солидный стартовый капитал. Другие утверждают: прочные деловые связи и поставленные бизнес-процессы позволят преуспеть в предпринимательской деятельности. Однако есть и те, кто уверен, что дать удачный старт бизнесу и благополучно освоить новые горизонты можно с помощью техник фэншуй. Согласно трактатам этой древнекитайской науки, каждый человек может достичь признания в абсолютно любой сфере. Главное – активизировать потоки созидательной энергии ци. О том, как построить успешный бизнес по фэншуй, в интервью корреспонденту делового еженедельника «Капитал.kz » рассказала Елена Ли, выпускница Академии китайской метафизики и основатель компании «Солнечный фэншуй».

– Елена, почему сегодня фэншуй все чаще интересует казахстанцев?

– У человечества всегда наблюдался интерес к естественным природным потокам и вибрациям. Однако в условиях урбанизации мы утеряли связь с природой. Сейчас люди постепенно начинают возвращаться к истокам. Именно поэтому сегодня в тренде здоровый образ жизни, правильное питание, натуральные ткани, изделия ручной работы, экотуризм, метафизика и фэншуй. Хотелось бы отметить, что, говоря о фэншуй, я подразумеваю исключительно профессиональные школы, такие как: Ба Цзы, Фей Син, Цзы Вэй Доу Шу или Ци Мен Дун Цзя.

Древние китайцы выявили некоторые закономерности влияния природных структур, объектов, времени и сезонов на человека. Например, они обратили внимание на то, что люди, живущие у воды, очень коммуникабельные и открытые. Горцы же очень осторожны и привержены к землячеству, к конфессиям. Они неохотно подпускают к себе чужаков, а во время разговора стоят очень близко друг к другу. Тогда как люди, которые живут в степи, наоборот, очень охотно вступают в контакт, но беседовать предпочитают на расстоянии. Все эти аспекты они собрали воедино и вывели в основных формулах.

– Можно ли с помощью техник фэншуй построить успешный бизнес?

– С помощью техник фэншуй можно не только построить успешный бизнес, но и подсказать человеку, каким видом деятельности стоит заниматься, а от какой сферы надо держаться подальше. Более того, предприниматель может защитить себя и свой бизнес от возможных рисков, повысить эффективность и увеличить прибыль компании. Эти рекомендации дает персональная натальная карта по Ба Цзы и Ци Мен Дун Цзя. Далее уже можно разработать индивидуальный план действий: будь то составление календаря благоприятных дат либо обустройство помещения по фэншуй. В моей практике был случай, когда мы просто переставили сейф и мебель у клиента, и он сразу получил заказ, которого ждал на протяжении 10 лет существования своего бизнеса.

– По каким критериям вы понимаете, стоит ли человеку открывать собственный бизнес или продолжать его развивать?

– Бизнес – такой же навык, как вышивание крестиком или ораторское искусство, но к нему должна быть предрасположенность. Согласно концепции пяти элементов У-син, если у человека в натальной карте отсутствует хороший элемент продукции и власти, то ему вообще не рекомендуется заниматься каким-либо бизнесом. Элемент продукции означает, что человек может придумать оригинальную идею или создать хороший продукт, за который люди будут готовы платить деньги. Элемент власти – это твердость характера. Если по Ба Цзы эти элементы четко установлены, то человек определенно может стать предпринимателем.

Что касается уже устоявшегося бизнеса, то в метафизике говорится так: если ты успешно работал в течение года, продержишься и три, где 3 года – там и 9 лет, где 9 – будет и 12 лет, а если 12, то есть все шансы вести успешный бизнес и 60 лет. Это определенные циклы, в которых происходит развитие человека, его рода деятельности и прочее.

– Как влияет неправильный фэншуй на бизнес?

– Если человек, например, решил открыть ресторан, но в натальной карте указано, что данная сфера ему абсолютно не походит, то в дальнейшем у него могут быть сложности с органами налоговой службы, СЭС и даже с сотрудниками. То есть у поваров будут происходить какие-то казусы в приготовлении блюд либо будет некачественное обслуживание со стороны официантов. Также есть вероятность того, что деньги будут тратиться не по назначению. И такие досадные нюансы будут возникать на постоянной основе. Заведения общепита относятся к элементу огня, и в натальной карте он должен быть не просто полезен конкретному человеку, но и быть его элементом денег. Только тогда предприниматель сможет вести рентабельный ресторанный бизнес.

Также в качестве примера можно привести торгово-развлекательные центры Silk Way City и «Ритц-Палас». Дело в том, что все здания в Алматы имеют хорошее направление от 15° до 45° и только эти ТРЦ стоят строго по оси север – юг (0-360°) и запад – восток (90-270°). В метафизике это считается линией смерти. У «Ритц-Паласа» входная группа закрыта бетонными плитами, а это все равно, что человек, накрытый одеялом: дышать может, но с трудом.

Если вместо бетонного покрывала синего цвета в лицевой стороне установить стеклянные окна, посадить перед входной группой цветы, разбить клумбы, поставить фонтаны, то этот ТРЦ станет гораздо популярнее и востребованнее. Хорошо бы еще с правой стороны, где идет дорога со спуском вниз, поставить чисто символическое возвышение – небольшую беседку или альпийскую горку. Так как сейчас там нет структуры, которая приносит деньги, – «Зеленый дракон». Я уверена, что все затраты окупились бы с лихвой.

– Елена, расскажите, пожалуйста, как открыть гармоничный бизнес с точки зрения фэншуй?

– Для начала необходимо определиться с месторасположением компании. Желательно, чтобы это был район со множеством активных бизнес-центров и процветающих магазинов. Если там будет много маленьких детей и людей до 21 года, значит, местность способствует изобилию. Если же много нищих, бродяг и алкоголиков, следовательно, энергии в этой зоне практически нет. Кроме того, в непосредственной близости не должно быть иньских структур: больниц, тюрем, опорных пунктов, кладбищ или церквей. Стоит обратить внимание и на природный ландшафт, так как растения очень хорошо реагируют на фэншуй района в целом. Деревья должны быть могучими, здоровыми, цветущими, без засохших сучков и поломанных веток.

После того, как вы выбрали район, далее нужно подобрать правильное помещение. Нежелательно новому бизнесу с небольшим количеством сотрудников располагаться в цоколе, потому как он сразу «съедает» 50% энергии. В результате для раскрутки «цокольного» бизнеса потребуется гораздо больше времени, нежели если помещение будет на 1-2 этажах здания. Но главное – правильно определить входную группу. Она должна быть направлена по личной зоне богатства предпринимателя, а расстояние между домами до входной группы должно быть не менее высоты самого высокого дома. Также немаловажную роль играет цветовая гамма логотипа, вывески и непосредственно помещения.

– И какой он – цвет успеха?

– У каждого человека есть свой денежный цвет, и, если его придерживаться, можно увеличить поток клиентов и прибыль. Причем это работает практически мгновенно. Наши клиенты, которые поменяли фирменный цвет, отмечают, что уровень продаж и прибыли подскочил почти в 2 раза. Например, элемент денег Марка Цукерберга – вода, а логотип Facebook сине-голубого цвета. Неудивительно, что этот ресурс стал столь популярным и сделал своего владельца самым молодым миллиардером планеты.

По фэншуй каждый цвет связан со стороной света. Так, если входная группа выходит на север, то не стоит использовать красный, фиолетовый и розовый цвета. Иначе будет много претензий со стороны клиентов. Лучше отдать предпочтение черному, серому, белому и синему. На юге оптимальны оттенки красного и оранжевый, на востоке – зеленый цвет. А вот на западе этот цвет применять нежелательно. Это металлический сектор, соответственно, здесь подходят все оттенки стихии – белый, серебристый, золотистый. То есть как древесина может затупить даже острую пилу, так и зеленый цвет может загубить бизнес с самого начала. Особенно если есть конфликты элементов, секторов и зон.

– А можно ли нейтрализовать конфликт элементов?

– Можно скорректировать влияние «летящих звезд», которые задают характер энергетических составляющих той или иной зоны в определенный период времени. В 2018 году «Черная двойка» – звезда, которая несет проблемы со здоровьем, – прилетела на запад, «Желтая пятерка» – самая коварная и опасная звезда – на север, а звезда грабежей и потерь – «Красная семерка» – на восток. Для нейтрализации «двойки» на западе нужно поставить тыкву-горлянку, стебли бамбука, лекарства и целебные снадобья. Желательно удалить из этой комнаты людей старше 60 лет и детей до 21 года, потому что «двойка» влияет на них сильнее всего. Чтобы избавиться от воздействия «семерки», нужно убрать все металлические и колюще-режущие предметы с восточной зоны и поставить туда воду в посуде из темного стекла. Из северной части следует убрать деньги, документы, копилки, шкатулки, сосуды, вазы, кристаллы, драгоценные и полудрагоценные камни. В зону «пятерки» лучше поставить пагоду пяти элементов либо кривой кинжал.

После проверки этих зон обратите внимание на санузел – зону, разогревающую и сливающую энергию. Хуже всего, если он на юге, то есть высок риск возгорания, поскольку это серьезный конфликт элементов: огня (юг) и воды (санузел). Нужно убрать оттуда все цветы, свечи, благовония. Лучше использовать аромакамни, спреи и аэрозоли. Санузел должен быть максимально нейтральным с более тусклым светом, чем в коридоре или смежной комнате. Украшая его ярким дизайном, вы наносите себе большой вред, потому что если санузел выпадает в зону ваших денег, то они будут утекать сквозь пальцы.

Еще один конфликт элементов – кухня (огонь) на севере (вода). Существует опасность возгорания или прорыва горячей воды. Яркий пример – пожар 10 мая 2016 года в супермаркете «Юбилейный», где за год до этого был сделан ремонт и установлена красная вывеска. Более того, они увеличили количество киосков с печами вдоль входной группы, которая расположена на севере. Когда наступил день огненного наказания, именно в этой части и сдетонировало. Сейчас они практически полностью убрали красный цвет, сделали черный фасад и разместили фонтаны. Таким образом, они усилили северную часть.

– На каком этапе открытия бизнеса нужно обращаться к специалисту по фэншуй?

– Желательно еще на стадии зарождения бизнес-идеи, и чем раньше, тем лучше. Но зачастую предприниматели даже не думают о том, чтобы прибегнуть к услугам специалистов. В лучшем случае они прочтут пару статей о фэншуй в интернете. Но это не значит, что им откроются все тонкости древнего знания и они смогут в полной мере его практиковать. Точно так же, как человек, прочитавший книгу «Основы оперативной хирургии», не сможет, допустим, вырезать аппендицит. Фэншуй – это серьезный пласт знаний с большим объемом информации.

Вообще, любому человеку хоть раз в жизни нужно побывать на профессиональной консультации по фэншуй. Ба Цзы дает естественные и коррелирующие с законами природы рекомендации для усиления той или иной энергетики, необходимой человеку. На подсознательном уровне люди понимают, что в фэншуй есть какая-то мудрость и с его помощью можно полностью изменить свою жизнь. Неслучайно сегодня многие инженеры, архитекторы и дизайнеры начинают изучать даосскую практику организации пространства.

С одной стороны, такие консультации укорачивают путь человека до цели, с другой – не каждый индивид способен принять эти знания. Некоторым людям, чтобы действительно оценить всю пользу фэншуй и понять, какие возможности он дает, нужно пройти собственный путь проб и ошибок. К примеру, один наш клиент раньше занимался доставкой автомобилей, но бизнес не шел: расходов всегда было больше, чем доходов. После того как мы просчитали его натальную карту, оказалось, что это не его вид деятельности. Сейчас он занимается деревом, и дела идут. Но он потерял почти 20 лет жизни на ведение «не своего» бизнеса.

– Сколько стоит профессиональная консультация?

– Стоимость консультационных услуг у специалистов по фэншуй разная. Например, у одного из самых известных и востребованных мастеров мира Раймонда Ло консультация стоит $35 тыс., и запись за 5 лет вперед. Естественно, в Казахстане цены гораздо ниже. В частности, моя консультация стоит 108 тыс. тенге за час. В эту сумму входят: полный анализ личности человека, позитивные и негативные элементы, направления и сектора, рекомендуемая цветовая гамма в интерьере и одежде, рекомендации по здоровью, питанию и даже спорту. К тому же клиент узнает, какой деятельностью лучше заниматься, в каком направлении развиваться, вплоть до того, как подбирать партнеров по бизнесу.

По натальной карте можно прочесть любого человека как открытую книгу. В ней очень четко видно, где именно идет проседание и что происходит с элементом денег или продукции. Возможно, это цикл так влияет на личность либо просто 10-летняя перезагрузка и нужно некоторое время подождать. В любом случае коррекция просчитывается индивидуально. При этом учитывается тот факт, что чем дольше человек находится на низшей точке энергии, тем больше времени уходит на ее исправление.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 июля 2018 > № 2692593


Россия. ЮФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 19 июля 2018 > № 2687217

С начала года холдинг «Российские железные дороги» инвестировал в развитие железнодорожной инфраструктуры на подходах к портам Юга 15,8 млрд рублей, сообщает пресс-центр ОАО «РЖД».

Средства направлены на реализацию инвестиционного проекта «Развитие и обновление железнодорожной инфраструктуры на подходах к портам Азово-Черноморского бассейна».

Целью проекта является обеспечение перевозок грузов железнодорожным транспортом к портам Азово-Черноморского бассейна в объеме 125,1 млн тонн к 2020 году, а также оптимизация работы Краснодарского железнодорожного узла с переключением грузового движения в обход – на участок Тимашевская – Крымская.

В рамках развития железнодорожной инфраструктуры на юге страны ведется комплексная реконструкция участка им. Максима Горького – Котельниково – Тихорецкая – Крымская с обходом Краснодарского узла, участка Трубная – Верхний Баскунчак – Аксарайская, усиление устройств энергоснабжения.

С начала года в целом уложено 250 км вторых и более 40 км станционных путей, 240 стрелочных переводов, электрифицировано 350 км и модернизировано 56 км путей.

В рамках проекта, реализация которого началась в 2007 году, предусмотрено строительство 1029 км путей различного назначения, в том числе строительство 64,4 км двухпутной электрифицированной линии обхода Краснодарского узла.

С начала строительства уже построено 850 км дополнительных путей. Общий объем инвестиций составил около 130 млрд рублей.

Россия. ЮФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 19 июля 2018 > № 2687217


Казахстан > Приватизация, инвестиции > np.kz, 19 июля 2018 > № 2686719

Продать и побыстрее

Мадина Меирманова

Процесс разгосударствления экономики идет полным ходом. Точнее, должен идти, но по давно заведенной традиции его успешно тормозят нерадивые исполнители

Вторая волна массовой приватизации стартовала в Казахстане в 2014 году. Цель ее проста - уменьшить присутствие государства в экономике, что должно дать импульс для развития частного бизнеса в освобождаемых сферах.

Эту волну условно разделили на несколько этапов. Сейчас реализуют второй, начавшийся в 2016 году и заканчивающийся в 2020-м. По данным на 1 июля, из 887 объектов комплексного плана (то есть тех, что запланировали для продажи) выставили 502 объекта, из них продали 421 на сумму 216 миллиардов тенге. 266 объектов находятся на стадии реорганизации и ликвидации.

Как сообщил министр финансов Бахыт Султанов, “выполнение Комплексного плана приватизации с учетом реорганизуемых и ликвидируемых объектов составляет 77,4 процента”. К слову, ста процентов нужно достигнуть к 2020 году.

В первом полугодии нынешнего года запланировали выставить на продажу 104 объекта. Правда, в итоге выставили всего 89, по оставшимся 15 объектам приняли решение о реорганизации и ликвидации. А из выставленных объектов продали 39 на сумму 36 миллиардов тенге, из которых два - республиканской собственности, 18 объектов принадлежали регионам, 19 - собственность нацхолдингов и нацкомпаний.

Самыми дорогими объектами стали те, что раньше принадлежали республике. Так, АО “Национальный научный медицинский центр” (Астана) в июне продали за 5,75 миллиарда тенге, а АО “Казахский ордена “Знак Почета” научно-исследовательский институт глазных болезней” - в марте за 2,305 миллиарда.

Дороже республиканской собственности только так называемые топовые объекты. Из 63, которые государство хочет отдать в частные руки до 2020 года, на начало июля продали 15 на сумму 110,5 миллиарда тенге. Так, за 11,5 миллиарда продали два объекта республиканской собственности (АО “Казмедтех” и уже упомянутый “Национальный научный медицинский центр”). Еще 9 активов, принадлежавших ранее ФНБ “Самрук-Казына”, принесли 98,7 миллиарда.

По словам главы Минфина, к реализации в текущем году запланировали 39 топовых объектов, из которых в первом полугодии восемь выставили, в том числе два продали. Остальные объекты на стадии предпродажной подготовки и переговоров с потенциальными покупателями.

Но четыре объекта, как выяснилось, могут стать “проблемными”. “Госорганами не выполнены необходимые мероприятия для выставления на продажу либо рекомендации комиссии по приватизации. Это объекты министерств по инвестициям и развитию, оборонной и аэрокосмической промышленности, культуры и спорта, образования и науки”, - сообщил Султанов.

Премьер поручил разобраться и “взять под жесткий контроль” качество и своевременность процессов приватизации. И, судя по всему, речь идет не только о четырех запаздывающих объектах.

Султанов озвучил список нарушителей правительственных планов приватизации. Среди них акимат Алматинской области, СПК “Астана” (“затягивание” предпродажной подготовки и оценки объектов), Алматы, Астана, ВКО и “Самрук-Казына” тянут с ликвидацией непродающихся объектов. Еще по двум объектам, принадлежащим Актюбинской области и СПК “Астана”, не принята дорожная карта с планом мероприятий по приватизации. Еще по 35 объектам (собственники: акиматы Актюбинской, Восточно-Казахстанской, Жамбылской, Карагандинской областей, нацхолдинги “Самрук-Казына”, “Байтерек”, СПК, “Атырау”, “Солтустик”, “Астана”) не откорректировали дорожные карты по срокам проведения торгов.

Пока Минфин подгоняет отстающих, Миннацэкономики в срочном порядке готовит законодательное поле для продажи активов нацкомпаний на бирже. Как сообщил глава ведомства Тимур Сулейменов, министерство разрабатывает поправки в Закон “О рынке ценных бумаг”, которые снимут законодательные ограничения для проведения публичного размещения акций национальных компаний, входящих в группу ФНБ “Самрук-Казына”.

Кроме того, Миннацэкономики намерено расширить список продаваемой госсобственности как минимум на 38 организаций. И, судя по всему, это расширение не последнее.

Правительство намерено не просто снизить госсобственность в экономике до уровня не выше 15 процентов (а это значит, продать максимально возможное количество доходных предприятий), но сделать так, чтобы вся эта собственность продолжила стабильно функционировать, а налоги, которые будут платить ее новые владельцы, неуклонно росли.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > np.kz, 19 июля 2018 > № 2686719


Швейцария. Пакистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 19 июля 2018 > № 2682831

Швейцарский федеральный совет принял решение о подписании нового соглашения об избежании двойного налогообложения с Пакистаном.

Соглашение было подписано в прошлом году, но по мнению Швейцарского федерального совета, новое соглашение включает в себя ряд улучшений, в том числе в отношении налогообложения сборов за услуги и прироста капитала от продажи доли в уставном капитале более 20 процентов капитала компании.

В новом соглашении также содержится оговорка о борьбе с злоупотреблениями для предотвращения необоснованных требований о договорных льготах и арбитражная оговорка, направленная на повышение правовой определенности для налогоплательщиков.

Кроме того, имеется пункт об административной помощи, который соответствует существующему международному стандарту обмена информацией по запросу.

Швейцария. Пакистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 19 июля 2018 > № 2682831


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 19 июля 2018 > № 2682470

Китай будет работать над слабыми сторонами в бизнес среде для дальнейшего улучшения конкурентоспособности и сохранения здоровой и стабильной экономической ситуации. Это решение было принято на заседании Госсовета КНР под председательством премьера Госсовета КНР Ли Кэцяна сегодня.

Правительство Китая придает большое значение улучшению бизнес среды в стране. Ли Кэцян призвал власти уделять бизнесу повышенное внимание и бороться с институциональными недостатками для создания в Китае бизнес среды мирового уровня.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 19 июля 2018 > № 2682470


Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 19 июля 2018 > № 2681846

В 2017 году резиденты реинвестировали в Украину 270 млн долл.

Национальный банк отмечает, что по итогам 2017 года резиденты реинвестировали прямых иностранных инвестиций в Украину в объеме 270 млн долл. Об этом говорится в сообщении НБУ.

"Национальный банк оценил объем прямых иностранных инвестиций (ПИИ), осуществленных за счет средств отечественного происхождения в 2010-2017 годах. Речь идет о так называемых round tripping инвестициях - явление, которое означает вывод резидентами за границу средств, которые затем возвращаются в страну в виде ПИИ", – говорится в нем.

Для этого проанализированы поступления средств в виде ПИИ за 2010-2017 годы (как в виде вложения средств в акционерный капитал, так и в виде кредитов прямого инвестора) и выделены случаи, в которых конечным контролирующим инвестором является резидент Украины.

По результатам анализа объемы ПИИ, в которых конечным контролирующим инвестором является резидент, оценен в 7,9 млрд долл., что составляет 22% от общего объема притока прямых иностранных инвестиций в Украину за этот период (35,9 млрд долл.).

Более 80% таких инвестиций было направлено в предприятия реального сектора. Наибольшие объемы такого инвестирования наблюдались в течение 2010-2013 годов.

В это время они в среднем обеспечивали около трети чистого притока ПИИ в Украину, тогда как в 2016-2017 годах составляли лишь 6,9%, а в 2014-2015 годах наблюдался чистый отток средств из Украины по таким операциям.

Основными странами, через которые осуществлялось такое инвестирование, были Кипр (около половины от общего объема таких инвестиций), Нидерланды, Швейцария и Австрия.

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 19 июля 2018 > № 2681846


Таджикистан. Китай. Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Химпром. Приватизация, инвестиции > news.tj, 19 июля 2018 > № 2681201

Глава Хатлона: Китайцы не выполняют свои обязательства по запуску «Нурихои Осиё»

Сайрахмон Назриев

Китайская компания Хэнань Чжун уже в который раз откладывает наладку производства «карбамида» на предприятии «Нурихои Осиё» (бывший Таджик Азот) города Леваканта.

Об это заявил глава Хатлонской области Давлатшо Гулмахмадзода на пресс-конференции 18 июля, отвечая на вопрос о простойке предприятия.

«Китайская компания приобрела часть акций данного предприятия и по договоренности должна была наладить производство до весны 2018 года. Однако этого не случилось. Потом обещали запустить его в августе. Однако, судя по тому, что мы наблюдаем, запуск снова отменяется», - сказал он.

По его словам, администрация области не имеет полномочий влиять на инвесторов.

«Этот вопрос нужно задать Госкомимуществу и спросить, почему и по какой причине предприятие до сих пор не работает. Потому, что этого инвестора выбирали они (Госкомимущество – прим. ред.)», - добавил Гулмахмадзода.

По его словам, премьер-министр страны Кохир Расулзода поручил Госкомимуществу отменить договор в одностороннем порядке и заключить с другим инвестором, если завод не запустится в августе.

Глава области также подчеркнул, что одна из причин нехватки минеральных удобрений в регионе заключается именно в ожидании запуска завода.

«Наши предприниматели не решились ввозить из-за рубежа минеральные удобрения. Они боялись, что если завод заработает, то на их ввезенный товар не будет спроса. И это стала одной из причин дефицита удобрений в этом сезоне», - сказал Гулмахмадзода.

Предприятие «Точик Азот» – одно из крупнейших по производству минеральных удобрений в Таджикистане - встало из-за того, что была прекращена подача природного газа из Узбекистана.

В 2016 году предприятие было преобразовано в СП «Нурихои Осиё» на основе двухсторонней договоренности с ООО «Хэнань Чжун-Я Холдинговая Группа» (Китай), которое намеревалось перевести работу предприятия на уголь и вложить в ближайшие три года $360 млн. в модернизацию и введение в эксплуатацию. Тогда сообщалось, что предприятие начнет работу весной 2018 года.

Ранее 75% предприятия «Точик Азот» принадлежали украинскому миллиардеру Дмитрию Фирташу, 20% - была доля правительства Таджикистана и 5% акций принадлежали Хайрулло Саидову, сыну осужденного известного предпринимателя Зайда Саидова. Однако экономический суд Хатлонской области 23 июня 2014 года национализировал предприятие.

Таджикистан. Китай. Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Химпром. Приватизация, инвестиции > news.tj, 19 июля 2018 > № 2681201


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 июля 2018 > № 2680301

16 тысяч актюбинцев трудоустроены с начала года

Свыше 19 тысяч актюбинцев были охвачены активными мерами занятости, в том числе, 16 тысяч человек были трудоустроены с начала 2018 года. Всего на реализацию госпрограммы продуктивной занятости регион выделит в этом году 7,4 млрд тенге, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима области.

Об этом на совещании в акимате сообщил руководитель управления координации занятости и социальных программ Кайрат Утаров.

В рамках первого направления программы около 2 тысяч актюбинцев направили на краткосрочные курсы обучения наиболее востребованным на рынке труда профессиям. Из них 564 человека уже завершили обучение и нашли работу.

«Один из ключевых поручений Главы государства - обеспечение продуктивной занятости населения. Согласно статданным, безработица по области сегодня остается на уровне прошлого года - 4,8 %. Необходимо усилить работу по созданию новых рабочих мест. При этом упор должен быть сделан на создании постоянных рабочих мест», - подчеркнул аким области Бердыбек Сапарбаев.

С сентября более тысячи человек начнут обучаться на бесплатной основе в колледжах. Аким области подчеркнул, что приоритет при наборе на бесплатное обучение в колледжи должен быть отдан не поступившим в ссузы и вузы выпускникам 9-11 классов школ и членам малоимущих семей.

В рамках развития массового предпринимательства по проекту «Бастау бизнес» обучились около 800 человек, 182 из них (в том числе 170 сельчан) успешно защитили свои проекты и получили микрокредиты на общую сумму 806 млн тенге. Безвозмездные гранты на реализацию инновационных бизнес-проектов выделены 18 гражданам на общую сумму 40 млн тенге.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 июля 2018 > № 2680301


Казахстан. Китай. Киргизия. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 июля 2018 > № 2680292

Стекольный завод начнет работать в этом году в Кызылорде

В этом году начнет работать стекольный завод в Кызылорде, передает корреспондент МИА «Казинформ».

На очередной сессии областного маслихата глава региона Крымбек Кушербаев сообщил, что строительство стекольного завода в Кызылорде будет закончено в этом году. По его словам, строительство затянулось из-за проблем между инвесторами.

«У китайцев есть большой завод по строительству стекольных заводов, транснациональная компания «Чайна Триумф» с прошлого месяца вошла в число учредителей этого завода. Теперь компания планирует участвовать в строительстве высокотехнологичного завода в качестве инвестора, и выпускать особо тонкое прозрачное стекло для солнцезащитных панелей, используемых на смартфонах и планшетниках», - сказал К. Кушербаев.

Отметим, данный проект стоимостью 150 миллионов долларов США реализуется в индустриальной зоне Кызылординской области. Сырье будет поставляться с месторождения Сарышокы. Другие составляющие будут привозить из других областей Казахстана, России, Кыргызстана и Узбекистана.

Казахстан. Китай. Киргизия. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 июля 2018 > № 2680292


Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 июля 2018 > № 2680270

Президент обратил внимание Премьер-Министра на строительство районных дорог

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев обратил внимание Премьер-Министра РК Бакытжана Сагинтаева на строительство районных дорог, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Мы строим дороги республиканского значения, а если между районами дорог нет, человек этого не чувствует», - сказал Нурсултан Назарбаев на встрече с главой Правительства.

По словам Главы государства надо отложить некоторые проекты, которые не требуют спешки, и в первую очередь сделать дороги внутри районов и поселков. «Там люди ездят и осуществляют перевозки», - подчеркнул Президент.

Обратил внимание Глава государства и на другие вопросы. В частности, Президент отметил, что оказывается большая помощь малому и среднему бизнесу. «В последнее время мы все сделали для малого и среднего бизнеса, но все равно его объем не растет. Аморфно работаем. Везде и всюду», - подчеркнул Глава государства.

«Мы говорили, насчет верховенства закона, закон изменили, все сделали. В государственной службе порядок и подбор изменили, а отношение госслужащих к людям, к простому народу не меняется. Поэтому нам надо вместе думать, почему не делается? Все есть, средства определены. Сейчас если также пойдет по жилищному строительству, по пяти социальным инициативам - это будет совсем плохо», - убежден Нурсултан Назарбаев.

«Целый клубок вопросов накапливается именно с точки зрения исполнения принятых решений конкретно и контроля за их решением со стороны Правительства», - заключил Президент.

Напомним, сегодня Нурсултан Назарбаев провел встречу с Бакытжаном Сагинтаевым. В ходе встречи были рассмотрены итоги деятельности Правительства за первое полугодие 2018 года и ход реализации государственных и отраслевых программ.

Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 июля 2018 > № 2680270


Узбекистан. Афганистан. Киргизия. Азия. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 19 июля 2018 > № 2680136

В Представительстве Всемирного банка в Ташкенте состоялся семинар в рамках мероприятий по подготовке к запуску проекта «Цифровая Центральная Азия – Южная Азия» (Digital CASA) в Узбекистане. Проект внесет вклад в развитие цифровой инфраструктуры, электронного правительства и цифровой экономики в стране.

Программа Digital CASA, реализуемая Группой Всемирного банка, направлена на расширение доступа к высокоскоростному интернету для не имеющих выхода к морю стран Центральной Азии и некоторых регионов Южной Азии.

На региональном уровне программа направлена на подключение этих стран к межрегиональной и межконтинентальной инфраструктуре по передаче данных, что позволит улучшить приграничное сотрудничество. На национальном уровне целью программы является предоставление населению доступа к надежному и доступному интернету, привлечение частных инвестиций в сектор ИКТ, а также увеличение потенциала правительств в области предоставления электронных госуслуг гражданам и бизнесу.

Проекты в рамках Digital CASA в Афганистане и Кыргызстане были одобрены Советом Директоров Всемирного банка в марте 2018 г. В Узбекистане в настоящее время осуществляется подготовка к запуску проекта, где его реализация должна начаться в 2019 г. В будущем возможно участие в программе Казахстана, Таджикистана и других государств.

В рамках мероприятий по подготовке к запуску проекта Digital CASA в Узбекистане в Представительстве Всемирного банка в Ташкенте состоялся семинар по вопросам развития цифровой экономики в стране.

В семинаре приняли участие представители Министерства по развитию информационных технологий и коммуникаций, других заинтересованных министерств и ведомств, ведущие международные эксперты и специалисты Всемирного банка.

Участники обсудили мировой опыт в области построения цифровой экономики, существующие возможности для развития инфраструктурных, правовых, нормативных и институциональных основ таковой в Узбекистане, а также социально-экономические выгоды, которые она может принести государству, гражданам и бизнесу.

Ведущие международные эксперты Европейского Союза, России, Казахстана Великобритании и Всемирного экономического форума представили примеры передового опыта в области цифровой трансформации экономики и развития электронного правительства.

Участники обсудили методологию оценки состояния цифровой экономики, которая была создана с целью консультирования государств, заинтересованных в создании соответствующих условий для её развития. Методология была представлена специалистами Всемирного банка в качестве возможного инструмента для подготовки Стратегии развития цифровой экономики в Узбекистане.

Узбекистан. Афганистан. Киргизия. Азия. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 19 июля 2018 > № 2680136


Узбекистан. Германия. Австрия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > uzdaily.uz, 19 июля 2018 > № 2680134

Компания Plaza Hotelgroup GmbH (Германия) планирует инвестировать в Узбекистан для создания сети гостиниц.

Немецкая компания намерена создать сеть гостиниц под брендом Best Western. Сейчас компания работает в Германии, Австрии, Чехии и Нидерландах.

Вопросы по созданию сети отелей были обсуждены во время встречи исполняющего обязанности хокима города Ташкента Джахангира Артыкхаджаева с руководством компании Plaza Hotelgroup GmbH.

Во время встречи были отмечено, что компания намерена инвестировать $100 млн. на строительство гостиниц в крупных городах Узбекистана. За 3-5 лет компания построит от 6 до 8 гостиниц.

Узбекистан. Германия. Австрия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > uzdaily.uz, 19 июля 2018 > № 2680134


Узбекистан. Китай. Индия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 19 июля 2018 > № 2680110

Министерство здравоохранения рассказало, какую работу проводит по обеспечению населения недорогими и качественными лекарствами, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

В частности, за последние два года для совершенствования правовых основ сферы был принят ряд правовых документов. На их основе пересмотрена система государственного управления фармацевтической отраслью, при Министерстве здравоохранения организовано Агентство по развитию фармацевтической отрасли, местным производителям предоставлены налоговые и таможенные льготы.

"Для покупки государственным медицинским организациям лекарственных средств и медицинских предметов в 2018 году направлены средства на 914,6 миллиарда сумов, то есть в 2,5 раза больше, чем в прошлом году. С учетом международной практики утвержден новый график диагностики основных заболеваний, их лечения и стандартов клинических протоколов", – отметил в министерстве.

Сегодня в стране действует 152 фармацевтических предприятия. Производимые ими лекарственные препараты около 2500 наименований широко используются в медицинской практике. Кроме этого, благодаря созданным для иностранных инвесторов удобным условиям в республике повышается доля прямых инвестиций. На сегодняшний день с участием зарубежных инвестиций осуществляются 9 инвестиционных проектов на 123,9 миллиона долларов. Из них 87,32 миллиона долларов являются прямыми иностранными инвестициями. Эти инвестиции вносятся в основном инвесторами Китая, Индии, Германии, Великобритании и Турции.

Организация свободных экономических зон, специализированных на фармацевтическую промышленность, становится важным фактором в определении перспективного развития сферы. В данное время зарегистрированы свободные экономические зоны "Нукус-фарм", "Зомин-фарм", "Косонсой-фарм", "Сирдарё-фарм", "Бойсун-фарм", "Бустонлик-фарм" и "Паркент-фарм". Для осуществления на этих территориях проектов, специализирующихся на выращивании лекарственных растений и производстве фармацевтических продуктов, выбрана земельная площадь на 518,9 гектаров, приняты соответствующие решения областных хокимов.

На территории данных свободных экономических зон будут осуществляться 30 проектов на сумму 1,3 триллиона сумов, появится 1903 новых рабочех мест. На сегодня в рамках осуществляемых на территории СЭЗ проектов освоены около 400 миллиардов сумов. В частности, из крупных проектов в СЭЗ "Сирдарё" можно отметить проекты по производству фармацевтической стеклянной посуды и выпуску медицинских одноразовых флаконов.

Еще одной важной задачей является доставление до населения современных лекарственных препаратов, производимых со стороны наших фармацевтических предприятий. С этой целью при СВП, сельских семейных поликлиниках и других первичных медицинских учреждениях организуются социальные аптеки. В данное время на местах налажена деятельность более 2200 таких аптек. На 13 машинах марки Isuzu и 100 Damas выездные аптеки оказывает службу населению, проживающему в отдаленных и пригорных территориях.

Среди других положительных нововведений – отменено требование о реализации по фиксированным ценам социально значимых лекарственных средств и изделий медицинского назначения, но продолжается продажа со стороны социальных аптек социальных лекарственных средств по сниженным ценам.

Начиная с 1 августа 2018 года будет внедрен порядок признания результатов государственной регистрации лекарственных средств, в том числе лекарственных веществ и лекарственных препаратов, осуществленной в странах с высокими регуляторными требованиями. А это устранит лишние преграды в системе государственной регистрации лекарственных средств.

Этот порядок будет внедряться на основании дифференциации уполномоченных органов иностранных государств и международных организаций, ответственных за государственную регистрацию лекарственных средств, не вызывающих сомнения по безопасности, качеству и эффективности.

Узбекистан. Китай. Индия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 19 июля 2018 > № 2680110


Узбекистан. ОАЭ. Оман > Агропром. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 19 июля 2018 > № 2680107

Совместное предприятие Muratti намерено расширить производство колбасных изделий и начать экспорт продукции в Оман и ОАЭ, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

"Из-за благоприятной обстановки в стране производитель колбасных изделий СП "Muratti" с февраля 2018 года планирует расширить объем производства с 2 тонн в день до 4 тонн. Для этого были привлечены финансовые ресурсы из ОАЭ общей стоимостью $1,7 миллиона долларов", – отметили в столичном хокимияте.

Идея совместного производства была предложена после исследования специалистами из Эмиратов продукции узбекского производства. Ее качество и стоимость, по сравнению с импортом из Китая, полностью устроили гостей. Также преимуществом было названо то, что покупатели из ОАЭ и Омана положительно воспримут товары, произведенные в стране, схожей по менталитету.

Проблемой для открытия нового цеха было то, что долгое время не удавалось получить разрешение на участок для его постройки. На прошедшей в субботу встрече и.о. хокима Ташкента Джахонгир Артыкходжаев в кратчайшие сроки рассмотрел запрос по предоставлению предприятию земельного участка для расширения производства в Учтепинском районе под инвестиции по нулевой стоимости.

"Важно отметить, что для дальнейшего улучшения инвестиционного климата и устранения бюрократических барьеров при городском хокимияте каждую субботу проводятся встречи с инвесторами под руководством и.о.хокима Ташкента, где в присутствии работников коммунальных служб и иных ведомств им на месте оказывается помощь в открытии новых предприятий", – отметили в администрации.

Узбекистан. ОАЭ. Оман > Агропром. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 19 июля 2018 > № 2680107


Украина > Нефть, газ, уголь. Химпром. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678515

Шанс на спасение? ОПЗ выбрал нового партнера для работы по давальческой схеме.

Одесский припортовый завод (ОПЗ) подвел итоги конкурса по выбору партнера, с которым завод будет работать по договору переработки давальческого сырья.

Об этом 1й замдиректора ОПЗ Н. Шуриков сообщил 18 июля 2018 г в Facebook.

Конкурс был проведен 12 июля 2018 г, победителем была признана Либерти Газ.

Помимо Либерти Газ в конкурсе также принимали участие компании International V.T.I. Group Holding V.B. (США), NCTC AG (Швейцария) и ПКП Укрэнергоинвест.

Кроме того, после завершения приема заявок в адрес ОПЗ поступили письма намерения о сотрудничестве от компаний EFTX UK GROUP LLC (Оман) и TRAMETA K.S. (Словакия).

Тем не менее, победителем конкурса на работу по договору переработки давальческого сырья ОПЗ выбрал Либерти Газ.

Компания предложила следующие тарифы на переработку:

- аммиак - 32,5 долл США/т,

- карбамид - 44 долл США/т.

В случае отказа Либерти Газ от подписания договора в течение 5 дней, ОПЗ продолжит рассмотрение предложений по взаимному сотрудничеству со всеми компаниями, которые прислали свои предложения в адрес ОПЗ.

Работа по давальческой схеме для ОПЗ может стать реальным шансом на спасение.

Это даст ОПЗ возможность гарантированно загрузить свои мощности, получая оговоренные объемы сырья и стабильный доход от переработки.

Правда при этом предприятие лишается гибкости в работе на рынке, но учитывая состояние ОПЗ - это небольшая потеря.

Фактически работа на давальческих условиях для ОПЗ является единственным возможным вариантом возобновления работы в условиях провала попыток приватизации и накопленной задолженности за газ перед Нафтогазом в размере более 1,5 млрд грн.

Поиском партнера для работы по давальческой схеме ОПЗ озаботился в 2017 г.

В декабре 2017 г конкурс по использованию мощностей ОПЗ для переработки газа в минудобрения на давальческих условиях выиграла Всеукраинская энергетическая компания (ВЭК).

ВЭК принадлежит В. Колесникову, компания занимается энергопоставкой, сбором и сортировкой вторсырья, продажей труб и комплектующих.

Проблемы начались практически сразу же.

Уже в начале февраля 2018 г Укртрансгаз заявил, что ВЭК поставляет на ОПЗ недостаточные для его работы объемы газа.

А в апреле 2018 г ОПЗ был полностью остановлен из-за нарушений давальцем договора с Укртрансгазом.

Но даже этот опыт для ОПЗ оказался позитивным - за 2 месяца сотрудничества с ВЭК на давальческих условиях ОПЗ получил за свои услуги более 140 млн грн, а убытков не понес.

Сейчас ОПЗ выбрал нового давальца и к выбору партнера вновь возникают большие вопросы.

Бенефициаром Либерти Газ является некая Н. Душейко.

А до ноября 2017 г совладельцем компании являлся В. Делик, другая компания которого - Энергетический альянс Амаэтон - в 2017 г фигурировала в скандале вокруг Киевгаза по делу о растрате 500 млн грн.

По данным следствия, менеджмент Киевгаза в 2014 г заключил договор на покупку природного газа у Энергетического альянса Амаэтон.

Компания обязывалась поставить Киевгазу 221 млн м3 газа в 2014 г на общую сумму 1,093 млрд грн.

В течение 2015 г Киевгаз перечислил 504 млн грн за газ, однако, по данным следствия, поставок фактически не было.

В 2015 г Энергетический альянс Амаэтон был ликвидирован.

Запуск ОПЗ очень важен в виду того, что власти Украины в очередной раз готовятся к приватизации ОПЗ.

Фонд государственного имущества Украины (ФГИ), которому принадлежит 99,57% акций ОПЗ, уже несколько раз планировал провести продажу всей госдоли.

Торги устраивались 2 раза в 2016 г, но неудачно, поскольку претендентов на ОПЗ так и не нашлось.

В декабре 2017 г должны была быть предпринята еще 1 попытка выставить на продажу госпакет акций ОПЗ, однако приватизацию снова перенесли.

В конце июня 2018 г ФГИ объявил конкурс по отбору советника по подготовке к приватизации и продаже госпакета ОПЗ.

Украина > Нефть, газ, уголь. Химпром. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678515


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678463

Против шерсти: как внедрять изменения в компании

Михаил Кондратенко

генеральный директор компании «Нигилист»

Действовать нужно бескомпромиссно и жестко. Помните, что вы меняете годами сложившийся уклад, а это революция

Зачастую одного желания что-то поменять в бизнесе недостаточно. Даже при четком плане и вроде бы ясном видении ситуации предприниматели будто наталкиваются на невидимые стены. Патовая ситуация, когда простой и понятный план преобразований вроде бы реализуется, а результатов — ноль. Такая ситуация объясняется просто: можно изменить правила, технологии, но зачастую менталитет сотрудников, годами наработанные стереотипы оказываются сильнее, и эффективность бизнес-процессов не растет. Добиться результата в таком случае можно, лишь очень жестко перетряхнув компанию, изменив то, что поначалу даже в голову не приходило менять.

Поработав более чем с восемью десятками компаний, я на своем собственном опыте осознал, что нет ничего более устойчивого в любой организации, чем так называемые принципы ведения дел. И этот термин крайне далек от таких привычных всем понятий, как корпоративная культура, миссия или ценности компании.

Принципы ведения дел — это свод неписаных правил, который годами вырабатывается сотрудниками (а не руководителями) на основе ежедневной работы друг с другом. Каждому человеку важно иметь ориентиры, важно понимать, какие действия поощряются, а какие наказываются, что считается допустимым, а что неприемлемым. Поэтому люди склонны в любом коллективе тяготеть к созданию системы, которая обычно маркируется через запретные коды в стиле «у нас так не делается», «так не принято» или «у нас это не работает».

Когда бизнес молод, то этот неписаный кодекс тоже молод и легко меняется, дополняется или урезается. А вот в компании с многолетней историей, в которой в разных департаментах годами одни и те же позиции занимают одни и те же люди, — это тот самый случай. Внутренний неформальный кодекс здесь — незыблемая скала, которую очень сложно «подвинуть» даже при кардинальных реформах, спущенных сверху. Будьте уверены, в этой компании есть своя конституция, которая бетонируется день ото дня, укрепляется и охраняется всеми сотрудниками.

Вы наверняка замечали, как один успешный директор по производству с фантастическим послужным списком и безупречными рекомендациями переходит в другую компанию и буквально ничего не может сделать. Все его действия саботируются, все его приказы выполняются либо формально, либо подчеркнуто карикатурно, для того, чтобы коллеги и новый руководитель поняли, что «этим методам здесь не место». И это ни хорошо, ни плохо. У сотрудников подсознательно включается защитный механизм от изменений. Это как в Средневековье люди считали, что лечиться нужно молитвой, так в современном мире многие думают, что можно обойтись и без регламентированных бизнес-процессов.

В этих так называемых принципах ведения дел есть неоспоримые преимущества: если вам удалось настроить работу всей компании, то по инерции она еще долго будет показывать хорошие результаты. Однако здесь же кроется существенный минус. Когда внешние обстоятельства изменились или когда бизнес уперся в очередной потолок развития, сменить систему оказывается очень сложно. И если у вас есть выбор менять ее или нет, всегда выбирайте — не менять.

Однако если изменения необходимы, действовать нужно бескомпромиссно и жестко. Помните, что вы меняете годами сложившийся уклад, а это революция. А революция не признает общественных обсуждений или плюрализма мнений.

Основной род моей деятельности — внедрение изменений в компаниях. И мне волей-неволей пришлось выработать свою схему, которая имеет ряд негативных последствий, но при этом неотвратимо внедряет новые принципы ведения дел.

1. Сформируйте «Линию отреза». Сформулируйте новые правила предельно конкретно и четко, с большим количеством глаголов и с маленьким количеством прилагательных. Соберите людей на общее собрание, объявите их. И предложите сразу уволиться тем, кто с ними не согласен. Все должны понять, что после того, как совещание закончится, обратного пути уже не будет и компания начнет меняться.

2. Будьте настойчивы. Изменения могут занять месяцы, а может быть и годы. Вас будут убеждать, вас будут шантажировать, вас будут ненавидеть, от вас будут увольняться. Но если вы решились на это, никогда не давайте возможности себе и сотрудникам отойти хоть на полшага от принятых вновь правил. Иначе провалится все, что было сделано до этого.

3. Отладьте систему измерения показателей. Каждый объект изменений должен быть оцифрован и измеряться. Если вы хотели перехода на активный тип продаж, то измеряйте количество звонков и встреч, если хотели перейти на другой уровень удовлетворенности клиентов, то учитывайте количество жалоб и позитивных откликов. Ваши изменения, какими бы они ни были, должны считаться в цифрах. Вы должны видеть, с какой скоростью двигаетесь к ним.

4. Вознаграждайте. Конечно, нельзя вознаграждать за простое соблюдение правил. Однако когда те изменения, которые вы внедряли, привели к ощутимым сдвигам компании в нужную сторону, делайте сотрудникам неожиданные подарки. Ощутимые и яркие. То есть не деньги (они должны быть в мотивации) и не утюг. Пусть это будет бутылка дорогого вина или корпоративный водитель на неделю. Пусть это будет нечто такое, что сотрудник никогда не купит себе сам. Награжденный будет распространять радость, все вокруг поймут, что изменения — это не только проблемы перестройки, но и определенные бонусы.

5. Увольняйте. Каждый, кто в конечном счете не примет изменения, должен уйти. Если вы зависите от кого-то настолько, что не можете его уволить, то выходит, компания принадлежит ему, а не вам. Не тешьте себя иллюзией, что можно построить какие-то параллельные структуры, где в одной части будет застой и раздолбайство, а в другой — инновации и порядок. Две конституции не уживутся под одной крышей. Никогда.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678463


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 19 июля 2018 > № 2678377

В Год добровольца в 15 регионах России будут созданы Центры активных пожилых людей

Определены победители Всероссийского конкурса по формированию центров для волонтеров старшего возраста, организованного Ассоциацией волонтерских центров и Благотворительным фондом «Память поколений».

Ими стали 15 волонтерских организаций из различных регионов России, на базе которых уже в этом году заработают специализированные центры для добровольцев старшего возраста.

Участники конкурса подавали заявки с концепцией работы будущего Центра и действующими волонтерскими проектами. Так, например, одним из победителей стал проект из Барнаула, который предусматривает участие «серебряных» волонтеров в комплексной программе помощи людям, пострадавшим от паводка – добровольцы 50+ выезжают в подтопленные районы и оказывают адресную помощь таким семьям – начиная с пошива детской одежды и заканчивая юридическими консультациями о способах получения материальной компенсации.

Из Волгоградской области на конкурс поступило сразу несколько проектов, один из которых направлен на оказание надомной помощи инвалидам, пенсионерам и многодетным семьям – «серебряные» волонтеры ходят в магазин за продуктами, приобретают необходимые лекарства в аптеке, присматривают за детьми, когда это необходимо. Также, победителем стал проект из Тюмени, направленный на пропаганду безопасного дорожного движения, там «серебряные» волонтеры в тесном сотрудничестве с представителями Государственной Инспекции Безопасности Дорожного Движения разработали и реализуют программу снижения аварийности на городских дорогах.

«В России традиционно старшее поколение активно участвуют в общественной деятельности. Став волонтером, человек продолжает применять свой накопленный опыт и профессиональные знания там, где это особо необходимо, – они чувствуют себя нужными, незаменимыми в данной ситуации, что воплощает в жизнь саму идею активного долголетия и повышает качество жизни людей старшего возраста», – прокомментировал Председатель Совета Ассоциации волонтерских центров, член Общественной палаты России Артем Метелев.

На конкурс 164 заявки из 64 субъектов России. Узнать подробнее о конкурсе и партнерах, а также ознакомиться со списком победителей можно здесь. (https://xn--90acesaqsbbbreoa5e3dp.xn--p1ai/news/470-v-god-dobrovolca-v-1)

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 19 июля 2018 > № 2678377


США > Финансы, банки. Легпром > bfm.ru, 19 июля 2018 > № 2678253

Tiffany экспериментирует с украшениями

В Нью-Йорке заработала мастерская компании, где создают необычные ювелирные образцы. Правда, все они держатся в строгом секрете

Tiffany расширяется и эволюционирует. Компания открыла экспериментальную мастерскую на Манхэттене, в которой создают необычные ювелирные образцы.

По данным Bloomberg, часто указания дает напрямую гендиректор Алессандро Больоло. Он в Tiffany уже год, а до этого был топ-менеджером в Bulgari S.p.A. и работал на бренд Diesel.

Под его руководством Tiffany сделала ставку на привлечение новых молодых клиентов — изменила маркетинговую стратегию и стала разрабатывать украшения новых форм и материалов. Комментирует ювелир, YouTube-блогер Олег Моргун:

— Классика сейчас, как показывает практика, уже совсем надоела. Если люди готовы платить деньги, то они готовы платить именно за что-то их маленькой серии. Сейчас сочетают, например, золото с керамикой, золото с карбоном, сталь и бриллианты, из титана делают. Tiffany любят за классику, а кто-то не любит, потому что у них все вещи однообразные, скучные. Миллениалы не из тех людей, которые будут носить классические вещи. Те люди, которым 25 и младше, уже ценят индивидуальное.

— Вы сейчас уже отмечаете какую-то новизну в изделиях Tiffany?

— Пока нет.

В последнем квартале рост выручки Tiffany стал самым высоким с 2012 года. Компании удалось увеличить продажу обручальных колец — своего фирменного товара.

Tiffany, ассоциировавшаяся с консерватизмом, традициями и классикой, в рекламе своих изделий все чаще использует образы однополых пар. Похоже, это не эпатаж, а возвращение к фирменному стилю, предполагает главный редактор журнала «Ювелирные украшения и часы» и ежегодного каталога Jewellery Елена Веселая:

«В Tiffany всегда на протяжении своей полуторавековой истории делали ставку на оригинальный дизайн. То, что мы видим сейчас в магазинах Tiffany, наверное, лучше всего продается, но это совершенно не то, что определяет стиль Tiffany исторически. В Tiffany работали очень крупные ювелирные художники на протяжении многих лет. Именно из этой компании вышли и Жан Шлюмберже, и Дональд Клафлин, и Палома Пикассо, и многие другие художники. Падение продаж сейчас везде, у всех и всюду. В свое время Tiffany действительно сделала ставку на классические вещи, обручальные кольца, ключики, сердечки. Публика немножко этим насытилась. Хотя, я уверена, именно это будет всегда продаваться и это всегда будет хлеб. А вот маслом будет все-таки что-то оригинальное».

Все, что разрабатывается в новой лаборатории, держится в строгом секрете. Компания не первый год пытается привлечь в число клиентов молодежь. Такая задача была поставлена еще пять лет назад перед главным дизайнером марки Франческой Амфитеатроф. В 2017 году на ее место пришел креативщик Рид Кракофф, который также нацелен на повышение популярности марки у молодой аудитории.

США > Финансы, банки. Легпром > bfm.ru, 19 июля 2018 > № 2678253


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > fas.gov.ru, 19 июля 2018 > № 2677757

Правительством Российской Федерации распоряжением от 17.07.2018 № 1472-р утвержден новый состав Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в Российской Федерации.

После утверждения Президентом Российской Федерации нового состава Правительства России Федеральная антимонопольная служба, являющаяся уполномоченным органом по контролю за осуществлением иностранных инвестиций, инициировала процесс формирования нового состава Комиссии. Проект распоряжения был согласован с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти.

Как сообщила начальник Управления контроля иностранных инвестиций ФАС России Олеся Мильчакова:

«Правительственная комиссия – постоянно действующий координационный и совещательный орган, возглавляемый Председателем Правительства Российской Федерации. Заместителем председателя Комиссии традиционно является Первый вице-премьер, членами Комиссии – вице-премьеры, руководители отраслевых министерств, федеральных служб и госкорпораций. Ответственным секретарем Комиссии на протяжении вот уже 10 лет является руководитель ФАС России Игорь Артемьев».

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > fas.gov.ru, 19 июля 2018 > № 2677757


Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > nalog.ru, 18 июля 2018 > № 2705246

Повышение эффективности взаимодействия налоговых органов с бизнесом обсудили на Дальнем Востоке

Новые подходы к взысканию долга и сценарии сохранения бизнеса обсудили на встрече в Управлении ФНС России по Хабаровскому краю. Представители бизнес-сообществ и налогоплательщиков получили возможность вести прямой диалог с федеральными и региональными органами власти и налоговыми органами. Участники встречи подробно обсудили вопросы, возникающие у налогоплательщиков Хабаровского края, Амурской, Магаданской областей, Республики Саха (Якутия) и Еврейской автономной области.

Тема эффективного взаимодействия налоговых органов и бизнеса инициативно поднята Федеральной налоговой службой по результатам заседания Совета при Полномочном представителе Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе.

Налоговики рассказали, что при взыскании долга теперь учитывается история деятельности и добросовестность налогоплательщика. Для этого налогоплательщики ранжируются в зависимости от факторов риска, что обеспечивает возможность сохранить бизнес, который испытывает временные финансовые затруднения. В приоритете - достижение согласительных процедур с налогоплательщиками.

По нескольким налогоплательщикам даны поручения региональным управлениям по преодолению имеющихся проблем.

Участники встречи согласились, что в большинстве случаев информация об «административном давлении» на бизнес не подтвердилась, поскольку в процессе обсуждения выяснялось, что правомерность позиции налоговых органов подтверждена судебными инстанциями.

Предпринимателям также напомнили, что они могут обжаловать действия и решения нижестоящих налоговых органов, в том числе в Управлении досудебного урегулирования налоговых споров Федеральной налоговой службы, что позволит обеспечить оперативное и максимально объективное рассмотрение возникающих проблем. При этом внимание налогоплательщиков обратили на недопустимость нарушений налогового законодательства и получения таким образом неконкурентных преимуществ перед добросовестными налогоплательщиками. Налоговики подчеркнули, что сервисность ФНС России распространяется только на добросовестных плательщиков, те же, кто злоупотребляют своими правами, должны быть готовы к полной ответственности.

Совещание на Дальнем Востоке стало вторым в цикле таких встреч. Ранее аналогичное мероприятие состоялось в УФНС России по Камчатскому краю. Следующая встреча состоится 19 и 20 июля в управлениях Налоговой службы по Приморскому краю и Сахалинской области для обсуждения проблемных вопросов, возникающих у налогоплательщиков этих регионов.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > nalog.ru, 18 июля 2018 > № 2705246


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2692599

Сеть постоматов MyPost увеличила количество отправлений на 41%

Об этом в интервью Kapital.kz рассказал Владимир Руппель, директор управляющей компании

MyPost уже занимает 71% рынка постоматов и намерен развивать свой бизнес. О достижениях и перспективах, спросе и удобстве сервиса рассказал директор управляющей компании Владимир Руппель:

Стоит отметить, что рынок доставки через постоматы очень перспективен. На сегодняшний день, уже сформирован пласт людей, которые не только опробовали данную услугу, но и постоянно пользуются доставкой через постоматы. Только услугами MyPost уже воспользовались более 64 000 получателей, которыми было получено более 200 000 почтовых посылок.

В Казахстане установлены и функционируют более 300 постоматов MyPost в 39 городах и населенных пунктах, таким образом наша компания закрепила за собой статус самой крупной сети автоматизированных почтовых терминалов в Казахстане. С начала 2018 года общее число отправлений через сервис MyPost составило 50 000, рост по сравнению с первой половиной 2017 года составил 41%. База наших уникальных пользователей составляет 64 000 человек, в сравнении с первой половиной 2017 года, число пользователей увеличилось на 30%. При этом, доля пользователей, совершающих повторные заказы составляет 53% от их общего числа. Сейчас сеть MyPost занимает 2% казахстанского рынка доставки и 71% рынка постоматов, и этот показатель постоянно растет, что говорит о росте востребованности услуги среди населения.

Основные причины роста интереса и пользования постоматами — органический спрос. Потребителю никто не навязывает данный способ получения посылки. Однако, пользователи отмечают более удобный сервис, отсутствие необходимости дожидаться курьера в строго назначенные часы, возможность забрать свою посылку в любое время суток, в удобном для потребителя месте. Средняя стоимость посылки, оплачиваемой нашим клиентом при получении через постоматы составляет чуть больше 15 000 тенге.Нет необходимости отстаивать длительные очереди или беспокоиться, что курьер не успеет доставить посылку в назначенное время.

Мы понимаем, что большое влияние на спрос оказывает зона покрытия и стремимся расширять сеть постоматов, чтобы потребитель смог без труда найти постомат в любом привычном для себя маршруте. Так, концу 2018 года, сеть постоматов MyPost расширится до 400 постоматов в 55 городах и населенных пунктах Казахстана, а к 2020-му году общее количество постоматов вырастет до 1500.

Кроме того, сеть постоматовMyPost расширяет спектр своего действия в отдельных потребительских нишах, уже запущен сервис по доставке рабочей корреспонденции MyCorr, предназначенный для исключительно для бизнес-центров, где арендаторы смогут получать и отправлять свою рабочую корреспонденцию посредством постоматов, исключая бюрократическую волокиту, присутствие посторонних лиц на территории бизнес-центра, а также получая возможность мониторить поток рабочей корреспонденции и получать моментальный доступ к отчетности. В рамках сервиса MyCorr уже заинтересованы в установкепостоматов три крупные бизнес-центра Алматы. Также к запуску готовится сервис доставки икраткосрочного хранения продуктов MyFrost, постоматы будут установлены в крупных офисных центрах и подъездах жилых домов и оснащены холодильной установкой, что сделает возможным заказ продуктов прямо на дом или в офис, минуя курьерскую доставку до двери.

О компании

Группа компаний «Касса24» основана в Казахстане в 2009 году и является многофункциональной системой электронных платежей и финансовых услуг для населения Казахстана: платежи (все виды платежей доступно, быстро, безопасно, выгодно), электронные кошельки (оплата сотовой связи или товара в интернет-магазине без очередей, не выходя из дома или офиса), постоматы (современная альтернатива почте и курьерской доставке). Благодаря группе компаний «Касса24» ежемесячно более 7,5 миллионов казахстанцев пользуются доступными способами быстрой оплаты всех видов товаров и услуг, а также сервисом по доставке заказов, сделанных в online — магазинах и по каталогам, в автоматизированные терминалы выдачи отправлений.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2692599


Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 18 июля 2018 > № 2687227

В первом полугодии 2018 года ОАО «Российские железные дороги» на обновление локомотивного парка по инвестиционной программе было направлено 36 млрд руб. Всего компания приобрела 281 новый локомотив, сообщила пресс-служба ОАО «РЖД».

«В структуре поставок тягового подвижного состава 151 электровоз, в том числе 14 пассажирских ЭП2К и 137 грузовых (2ЭС5К — 40 едини; 3ЭС5К — 37 единиц; 3ЭС4К — 6 единиц; 2ЭС6 — 54 единиц)», — говорится в сообщении.

Также компания закупила 130 тепловозов. В том числе 3 пассажирских (ТЭП70БС), 53 грузовых (2ТЭ25КМ) и 74 маневровых (ТЭМ18ДМ — 66 единиц; ТЭМ14 — 8 единиц).

Наибольшее количество новых машин поставлено в локомотивные депо Кинель (54 грузовых электровоза 2ЭС6), Абакан (38 грузовых электровозов 2ЭС5К и 3ЭС5К), Кандалакша (29 грузовых электровозов 2ЭС5К и 3ЭС5К), Ершов (23 грузовых тепловоза 2ТЭ25КМ), Красноярск (17 маневровых тепловозов ТЭМ18ДМ), следует из материалов пресс-службы компании.

Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 18 июля 2018 > № 2687227


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > offshore.su, 18 июля 2018 > № 2682825

Кампания по деофшоризации: как россияне могут легализовать свои активы, находящиеся заграницей

Развернутая правительством РФ кампания, направленная на снижение потока выводимых российскими гражданами за границу денежных средств, может считаться вполне последовательной и успешной. Напомним, что за последние годы в ее рамках был предпринят целый ряд шагов, включающий в себя:

принятие новых законов о деятельности контролируемых иностранных предприятий;

участие государства в системе автоматического обмена данными о налогообложении;

проведение двух волн амнистии капитала.

Все это дает определенные результаты, хоть и не настолько быстро, как можно было бы ожидать изначально.

В первую очередь следует отметить именно программу по амнистии капитала, которую можно считать прекрасным примером того, как правительство страны может подтолкнуть своих граждан к принятию идеи, что наиболее правильным решением является возврат своих денежных средств на родину. Суть программы заключается в том, что богатые россияне получили возможность добровольно декларировать принадлежащие им банковские счета и предприятия, оформленные за границей (включая и те, контроль над которыми осуществляется через номиналов).

При этом так называемая вторая волна амнистии капиталов, которая стартовала в текущем году, обрела куда более высокую популярность по сравнению с аналогичной программой предыдущего периода. Конечно, многие граждане России, обладающие значительными денежными сбережениями за границей, по-прежнему уверены, что смогут находиться «в тени» благодаря несовершенству законов и другим факторам. Но по мере изменения принципов сотрудничества с иностранными банковскими учреждениями и ужесточения законодательства такой инструмент как амнистия капиталов становится все более привлекательным.

Стоит отметить, что до этого многие обладатели значительных сумм на банковский счетах за границей или же владельцы иностранных компаний делали все возможное для того, чтобы скрыть сведения о принадлежащих им активах. Но появление программ по амнистии капиталов существенно изменило ситуацию, благодаря чему многие из них предпочли воспользоваться уникальной возможностью не только полностью легализировать свои депозиты и бизнес за рубежом, но и при этом не платить абсолютно ничего в бюджет своей страны.

Об увеличении заинтересованности в этом вопросе говорят и многие ведущие финансовые, а также налоговые консультанты. Некоторые компании в течение последних лет уже успели получить значительное количество заказов, связанных с вопросами подготовки специальных деклараций и ликвидации зарубежных предприятий. При этом многие клиенты таких фирм предпочитают одновременно обращаться сразу к нескольким специалистам перед тем, как принять окончательное решение. Во многом это связано и с некоторыми противоречиями в законодательстве, а также в отсутствии практики у соответствующих компаний.

К примеру, весьма спорным вопросом, вызывающим противоречия среди экспертов, является форма предоставления документации, содержащей в себе сведения об предприятии, подлежащим процедуре ликвидации. Так, наиболее консервативные специалисты в области юриспруденции рекомендуют своим клиентам подготавливать наиболее полный перечень документов (включая оценку активов, финансовую отчетность и многое другое). Другими словами, речь идет о документации, которая могла бы использоваться для подтверждения стоимости активов в момент их передачи при ликвидации.

Кроме того, есть и другие аспекты, которым специалисты в области финансов часто не уделяют необходимого внимания. В качестве примера можно привести то, насколько важно соответствующим образом оформить прекращение действия договора с номинальным акционером, если управление предприятием осуществляется с помощью траста. Ведь в этом случае можно избежать уплаты дополнительных налогов. К тому же нельзя забывать и о правильной подготовке документации по заявлению льготы. Дело в том, что в действительности некоторых документов может попросту не хватать, не говоря уже о том, что часто бывает нарушена и прямая последовательность действий.

Достаточно часто трудности возникают и в процессе ликвидации зарубежного предприятия, выполняющего функцию «прослойки» (то есть если ей принадлежали доли в капитале российской фирмы). Иногда нотариус может отказать в заверении сделки по переходу прав, ссылаясь на отсутствие тех или иных документов или наличие ошибок, совершенных в процессе их подготовки.

Таким образом, хоть и наблюдается значительное увеличение интереса к амнистии со стороны граждан России, но многие из них все еще ведут себя достаточно осторожно. К примеру, отдельные лица декларируют лишь часть своих активов, находящихся за границей, в то время как вторую часть они предпочитают оставить «в тени». При этом избавляются как правило чаще всего от предприятий-прослоек, а также офшоров, сохранение которых не имеет особого экономического смысла.

Большое значение имеет и то, в каком-именно регионе состоятельный человек собирается подать специальную декларацию в налоговую. Ведь если такой документ будет подан с указанием весьма круглой суммы в Москве, то это вряд ли удивит столичных налоговиков. В то же время аналогичная сумма, подданная в налоговую инспекцию в других регионах страны может стать причиной повышенного интереса к предпринимателю.

Конечно, главный вопрос остается в том, будут ли проводиться какие-либо проверки или разбирательства по результатам первых двух амнистий. Поэтому стоит ли выбирать такой инструмент – это вопрос, ответ на который каждый должен дать для себя сам.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > offshore.su, 18 июля 2018 > № 2682825


США. Великобритания. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > zavtra.ru, 18 июля 2018 > № 2681906 Алексей Анпилогов

Погружение Маска

Илону Маску рекомендовали "засунуть свою субмарину куда поглубже"

Алексей Анпилогов

Основатель компаний SpaceX и Tesla Илон Маск оскорбил британского дайвера Верна Ансворта, участвовавшего в операции по спасению 12 школьников на севере Таиланда, назвав его "педофилом" за отказ использовать предложенный Маском высокотехнологичный спасательный "арсенал".

История о спасении подростковой футбольной команды и их тренера из пещеры Тхам Луанг на севере Таиланда уже дошла до своего хэппи-энда. Дети и тренер в целости и сохранности на поверхности, общественность ликует и восхищается подвигом спасателей, скорбит по погибшему волонтёру-аквалангисту Саману Кунану, который, рискуя жизнью, доставил детям баллоны с кислородом, но погиб на обратном пути.

Но есть один человек, который до сих пор считает, что спасение детей произошло "неправильно". Не по его сценарию, без его участия и оставив его, умного и успешного, вне магического круга всеобщего внимания. Этот человек — Илон Маск, руководитель компаний Space X и Tesla, икона современного американского бизнеса и объект почитания миллионов адептов-"маскофилов" по всему миру.

При этом удивительным образом Маск всё время пытается превратить последнюю точку в рассказе о его незначительном участии в истории спасения в многоточие. Напомним начало: Илон Маск предложил властям Таиланда использовать при спасении детей кустарную мини-субмарину, сделанную из частей ракеты Falcon 9. Всё шло просто замечательно, самодельную подлодку испытали в прозрачном бассейне, а пиар-служба Маска предвкушала сочные заголовки вида "Ракета Маска — доставка грузов в космос, спасение людей под водой". И тут — облом.

Власти Таиланда деликатно отказались от идеи Маска, посчитав её в условиях стеснённой и извилистой пещеры не оптимальным решением. Казалось бы, вот она, точка в твоей истории, порадуйся тому, что детей спасли, а свою подлодку продай восторженным фанатам. Продал же ты им самопальные огнемёты для "зомби-апокалипсиса", они ведь съели. И просят ещё добавки. Ну так и насыпь им "с горкой" новых историй, насчёт всемирного потопа и "ноева ковчега" в виде своей уникальной подлодки.

Точку ставит не просто какой-то политик и журналист, а человек, по сути, организовавший спасение детей. 63-летний Верн Ансворт — профессиональный дайвер-аквалангист, один из признанных специалистов по пещере Тхам Луанг, посвятивший её изучению многие годы. Именно Ансворт предложил привлечь к спасательной операции Рика Стэнтона и Джона Волантена — дайверов, которым удалось обнаружить школьников. Ансворт точно указал спасателям на место, где стоит искать пропавших. И их действительно нашли лишь в двухстах метрах. Ансворт пишет у себя на странице: "У него (Маска) не было ни малейшего представления о том, что из себя представляют проходы в пещере. Подлодка, как я понимаю, была около 1,7 метра в длину и жёсткой формы, так что она не могла бы огибать углы или препятствия". После чего весьма корректно рекомендует Илону Маску "засунуть свою субмарину куда поглубже" (в английском оригинале "побольнее"). И добавляет, что Маск лично был в пещере, но его "очень быстро попросили оттуда уйти".

Такого Маск уже стерпеть не смог — и тут же, не разобравшись кто есть кто, назвал Ансворта "педофилом" и написал, что не видел в пещере "этого британского экспата". А после того, как "читатели" Маска указали ему, что Ансворт фактически организовал и придумал реальную операцию по спасению детей, — просто удалил свою запись, осознав, что тут он уже попал в совершенно неприглядную историю.

Такой сюжет — альфа и омега подхода Илона Маска к бизнесу. Ведь ни для кого не секрет, что ни Tesla, ни Space X за более, чем 15 лет (!) своего пребывания в статусе "перспективных молодых компаний" (стартапов), так и не стали прибыльными. Как говорится, "девке скоро замуж", а успехов у неё — только три первых страницы букваря (если перевести на бытовой язык сухие цифры отчётов компаний Маска, когда "мама мыла раму" выдают за дифференциальное исчисление и интегралы).

Поэтому и приходится прикрывать такой бардак в реальном бизнесе всё новыми пиар-акциями. То красный родстер куда-то к Марсу запустить, то мегабатарейку в пустынной Австралии построить, то пытаться себя "спасителем детей" объявить. Правда, вот с последним пунктом не повезло, ну так это не беда. У Илона, нашего, Маска, в запасе есть ещё масса идей.

Где же "кощеева игла" подхода Маска и в чём будущая смерть Space X и Tesla?

Скорее всего, всё в том же небрежении в деталях, наглядно с субмариной, которая просто "не лезла" в узкие тайские пещеры. Уже, например, понятно, что хвалёный космический корабль Dragon вместо "одного года от чертежа до запуска" завяз в изнурительной десятилетней "доводке". Никто ведь не даст убить космонавтов на орбите! То же самое с электромобилями Tesla — красивый родстер оказался сущей головной болью: ломается, горит, "садит" батарейки и не соответствует никаким стандартам качества индустрии. Бывшие сотрудники Tesla рассказывают о бракованных деталях, которые ставят на новые машины, сотнях автомобилей с браком на внутренней приёмке компании, да и просто о нарушениях безопасности при сборке машин. Именно это погубит Маска, а не недостаток внимания мировых СМИ и его адептов.

Так что, пожалуй, хорошо, что детей спасали без него. Получилось быстро, качественно и без лишнего пиара.

США. Великобритания. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > zavtra.ru, 18 июля 2018 > № 2681906 Алексей Анпилогов


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2680102

Работа с негативом. Как перестать терять деньги из-за отрицательных отзывов

Григорий Грибов

ведущий специалист по управлению репутацией в «Ашманов и партнеры» и автор telegram-канала «Типичный репутант»

Не страшно, если клиенты время от времени ругают компанию. Проблема возникает, когда сотрудники неправильно реагируют на критику или оставляют ее без внимания

Если не работать с критикой, то негативные отзывы превращаются в упущенную прибыль. Например, мы посчитали, что для частной медицинской клиники со средним чеком в 15 000 рублей потери составят от 270 000 до 855 000 рублей в месяц. Давайте разберемся, какие ошибки бизнес допускает в общении с недовольными клиентами и как работать с претензиями правильно.

Как отзывы влияют на решение о покупке

Агентство Influenster опросило 11 000 покупателей, чтобы выяснить, зачем они читают отзывы. В 77% случаев участники ответили, что изучают отзывы перед покупкой, в 60% — чтобы сравнить товары, в 57% — чтобы изучить новый продукт. Интересно, что влияние отзывов на принятие решения о покупке варьируется в зависимости от сегмента рынка. Опрошенные в меньшей степени ориентировались на опыт других покупателей при выборе продуктов питания или спорттоваров. А в сферах красоты и здоровья, электроники, одежды и обуви наоборот он играл решающую роль. Но еще интереснее то, как люди реагируют, когда среди отзывов они встречают негатив.

Согласно исследованию компании MOZ, если покупателям попадается один сайт с негативным отзывом о компании в поисковой выдаче, то 22% из них отказывается от покупки. Какой процент потенциальных покупателей передумает, если в поисковая система выдаст четыре или более сайтов с отрицательными отзывами? Более 70%.

Прикинуть количество клиентов, которых конкретный бизнес ежемесячно теряет из-за публичных жалоб, не сложно. Достаточно заглянуть в Вордстат «Яндекса» и посмотреть, сколько запросов о компании связано с отзывами. Затем нужно проанализировать поисковую выдачу по каждому запросу на предмет негативных отзывов. Подробная методика приведена в исследовании.

Какие ошибки допускают представители компаний

Страшны не плохие отзывы, а реакция на них. Выходя в сеть, никто не застрахован от негатива в свой адрес. По данным системы мониторинга соцсетей «Крибрум», соотношение ругани к похвале в Рунете — два к одному, а если дело касается политики — шесть к одному. Проблема в том, что компании редко воспринимают негативные отзывы, как указание на системные проблемы, которые пора исправить. В итоге сотрудники допускают типовые ошибки в коммуникации:

Игнорируют негатив. Если на улице кто-то крикнет слово «дурак», умный человек не станет оборачиваться. Некоторые компании используют эту тактику, когда их критикуют клиенты, и не отвечают на негатив. Но с отзывами игнор не работает, потому что суть отзыва не в ругани, а в просьбе о помощи. Таким образом, компании, которые не замечают или не отвечают на жалобу клиента, публично отказываются поддержать его в трудной ситуации. Допустим, клиент разочарован тем, что ему не перезвонили по поводу заказа, а когда он приехал в пункт самовывоза, заказа вообще не оказалось. На отзыв компания тоже отвечать не стала. Вот она — верность принципам.

Перекладывают ответственность. Классика жанра — оставить в ответ на отзыв обезличенный абстрактный комментарий в духе «не мы такие — жизнь такая». Суть позиции в том, чтобы снять с компании ответственность за происходящее — ведь у других тоже не все идеально. А еще более «беспроигрышный» вариант, намекнуть клиенту, что тот сам виноват. Не посмотрел договор, не проверил срок годности, не позвонил заранее и так далее.

Не вникают в проблему. Если проблема заурядная, дать шаблонный ответ — это нормально. Но люди редко жалуются в Сети из-за стандартных мелочей. Компании не учитывают этот момент и сыплют зазубренными фразами. Например, клиент жалуется, что ему доставили товар на размер больше и отказываются обменять, предлагая только возврат с экспертизой. Из-за этого ему придется платить за обратную пересылку и ждать 10 дней. Один из крупнейших российских интернет-магазинов реагирует так: «Здравствуйте! Доставленные позиции должны полностью соответствовать заказу покупателя. Согласно правилам продажи товаров дистанционным способом, денежная сумма обязана быть возвращена не позднее 10-ти дней со дня предъявления требований о возврате. Надеемся на понимание и дальнейшее сотрудничество».

Размывают негатив искусственной похвалой. Не стоит думать, что если на первой странице подряд идут пять положительных отзывов, то никто не заметит десять отрицательных ниже. Но дело даже не в соотношении отзывов, а в их содержании. Отрицательные отзывы обычно подробные и правдивые, потому что у клиента накипело. Он прикладывает чеки, справки, фотографии, чтобы на него обратили внимание и решили вопрос. Искусственные положительные отзывы похожи на советские новости — все, на что люди жалуются в реальной жизни, в них подается со знаком плюс. Они наигранные, и в этом их слабость, поэтому вряд ли пять хвалебных мини-сочинений перевесят праведный гнев одного клиента.

Внедряют очевидных агентов влияния. Некоторые компании не отвечают на негатив сами, а используют засланных казачков. Часто такие комментаторы вроде бы соглашаются с жалобой клиента, но намекают, что тот сам виноват. И еще: настоящего клиента крайне непросто замотивировать написать отзыв, даже если он невероятно доволен. И если клиент мониторит сайты-отзывики, да еще и оспаривает чужие жалобы, то вряд ли это отзыв по любви, скорее за деньги.

Что в итоге. Главная проблема работы с отзывами в том, что проблемы клиентов остаются нерешенными, а стиль ответов только подкрепляет отрицательные доводы о компаниях. У читателей отзывов складывается мнение, что здесь не только плохо оказывают услуги или продают некачественный товар, но еще и лгут.

Как правильно работать с негативом?

80% успеха работы с отрицательными отзывами лежит не в коммуникации, а в своевременном исправлении ошибок продукта или сервиса. Коммуникацию следует выстраивать так, чтобы узнать от клиента все подробности о проблеме, продемонстрировать заботу не на словах, а на деле, и не дать негативу выйти в тираж — соцсети, СМИ, сайты-отзывики. И главное, финализировать общение на том, что озвученная проблема решена, а клиент доволен.

Многие допускают ошибку, думая, что репутация формируется на официальных площадках компании. В итоге сотрудники активно работают с разделом «отзывы» на сайте, но не отслеживают на регулярной основе, что о компании говорят на независимых форумах и блогах, на отзовиках и в соцсетях. Хотя последнее гораздо важнее.

Первичный поверхностный мониторинг внешних площадок можно сделать вручную или с помощью бесплатных инструментов.

Для начала проанализируйте топ-10 поисковой выдачи по запросам, связанным с компанией и отзывами о ней. Для этого стоит воспользоваться системой SeoPult, которая помогает бесплатно отслеживать объективные результаты поиска в автоматическом режиме. Если же проверять выдачу через поисковик, которым вы обычно пользуетесь, данные не будут релевантными. Поисковые системы работают так, что показывают наиболее интересные сайты, исходя из того, что пользователь просматривал раньше. А значит, если вы часто заходили на сайты с отзывами, то будете видеть в ТОП-10 именно их, а не те сайты, которые отобразятся большинству клиентов.

Кроме сайтов из поиска, посмотрите, что пишут о компании в социальных сетях и телеграм-каналах. Не стоит забывать и про специализированные форумы. Автомобильному бизнесу стоит, например, обратить внимание на Drive2, а строителям — на Mastergrad.

Естественно, лучший способ мониторить все источники упоминаний компании — подключить систему автоматического мониторинга, которая сама будет собирать упоминания и отслеживать площадки, выдавая информацию в удобных отчетах.

Другой важный показатель — среднемесячное количество негативных и позитивных упоминаний компании. Эти данные позволят отследить всплески упоминаний и предотвратить информационную атаку. Зная, как часто компанию упоминают в месяц и среднюю тональность упоминаний, можно заметить рост негатива, его источник и оперативно принять меры.

Вот еще несколько ориентиров, которые помогут в общении с недовольными клиентами:

— Не «гасите» негатив позитивом. Вежливые слова ничего не стоят, если за ними не следует действие. Пока ситуация разрешается, предложите клиенту бонус, альтернативу, которая соответствует его запросу. Не понравился врач? Предложите врача на замену, пока разбираетесь в ситуации.

— Не включайте агрессию. Резкий ответ компании на негатив прочитает автор отзыва и сотни или тысячи других посетителей. Разбираться, кто из вас прав никто не станет, а резкий тон запомнится.

— Не общайтесь шаблонами. Используйте в ответе суть обращения конкретного клиента, а не заготовку для всех. Особенно, этим грешат представители крупных организаций типа сотовых операторов, банков.

— Воспринимайте негатив, как возможность стать лучше. Отслеживайте «болевые точки» и устраняйте их на уровне бизнеса. Если клиенты регулярно пишут об одной проблеме, разберитесь, почему так происходит и устраните негатив в зародыше.

— Рассказывайте о результатах. В коммуникации важно не только услышать клиента и решить его проблему, но и сообщить о том, что она была разрешена. Только так более широкая аудитория узнает о том, что ваш сервис становится лучше.

— Следите за тем, что говорят о конкурентах. Это позволит выгодно выделиться на их фоне и не допустить тех же ошибок. Кроме того, отзывы о конкурентах могут стать отличным поводом прорекламировать себя, как в недавней истории с компаниями «Газелькин» и «Грузовичкоф».

— Заведите официального представителя в соцсетях. У большинства личных страниц закрыта возможность комментирования от лица компаний, поэтому стоит завести рабочий аккаунт менеджера по работе с клиентами или кого-то из руководства, чтобы персонально реагировать на негатив на этих площадках.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2680102


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2680085

Оставить с носом. Как работники обманывают владельцев бизнеса

Анастасия Стефанова

Юрист адвокатского бюро «Плешаков, Ушкалов и партнеры»

Нерадивые топ-менеджеры за бесценок присваивают активы компании, выплачивают себе огромные премии, уводят клиентов и создают проблемы с налоговой. Какие схемы используют мошенники и как их наказать?

Незаконное присвоение активов — самый распространенный вид экономических преступлений в России в 2018 году. При этом количество противоправных действий среди руководителей высшего звена увеличивается. Собственника это приводит к различным неприятностям: снижению или потере активов, убыткам, личной ответственности перед налоговыми органами и другими кредиторами.

Самые распространенные злоупотребления

  • Конфликт интересов директора (или аффилированных ему лиц) и компании

Топ-менеджеры обязаны действовать в интересах юрлица добросовестно и разумно. Если директор нарушил эту обязанность, то по требованию компании или владельца он обязан возместить причиненные убытки. Взыскать их в судебном порядке возможно, если получится собрать массивную доказательственную базу, подтвердив наличие и размер убытков, противоправность действий менеджера, причинно-следственную связь между первым и вторым, вину директора за ненадлежащее исполнение обязательств.

Производственная компания взяла в лизинг автомобиль BMW X6. По истечении двух лет пользования машиной директор без ведома собственников выкупила ее по остаточной лизинговой стоимости 45 000 рублей. Суд провел экспертизу рыночной стоимости автомобиля, по результатам которой обязал бывшего директора возместить убытки в размере 4 млн рублей.

  • Злоупотребление директором трудовыми правами

Если руководитель выплатил себе премию, но при этом он не имел на то никаких полномочий, то компания может взыскать с него убытки, причиненные необоснованным премированием. В судебной практике такие дела распространены. Директор торговой компании без решения единственного владельца выплатил себе поощрительную премию 7 млн рублей. Компания в суде доказала, что информация о выплатах скрывалась от собственника, сама выплата не обоснована, поскольку не была предусмотрена локальными нормативными актами компании или трудовым договором, поэтому суд взыскал убытки с директора в полном объеме.

В другом деле из-за отсутствия контроля директор прогонял товарные потоки несколько раз через аффилированные фирмы, тем самым накручивая количественные показатели своей эффективности («оборотности»). В виде бонусов за эффективность он вывел из компании 5 млн рублей. В суде собственник смог доказать, что сделки экономически нецелесообразны, и директор вернул все выплаченные бонусы.

  • Переманивание клиентов

Некоторые директора создают «паразитический» бизнес. Они регистрируют новую компанию на себя или аффилированных лиц — жена, друг и т. д., передают этой компании клиентскую базу, ведя бизнес в своих интересах. Процесс может сопровождаться рассылкой контрагентам писем с недостоверной информацией (о смене фирменного наименования, адреса, прекращение деятельности компании и т. д.) и предложением заключить договор с новым юрлицом. В результате недобросовестных действий первая компания лишается прибыли.

В одном деле директор не только совершил все вышеописанные действия, но и нарушил исключительное право компании на фирменное наименование — создал «двойника» со сходным наименованием. При этом покупателю товаров руководитель сообщил, что в обществе якобы изменился устав и перезаключил договор. После обнаружения нарушений с директора в суде взыскали упущенную выгоду всех поставок по договору с этим покупателем в размере 3 млн рублей.

  • Вывод или незаконное присвоение активов

Вывод активов может совершаться в различных формах. Например, заключение договоров с фирмами-однодневками или завышение платы за пользование объектами интеллектуальной собственности.

Наемный топ-менеджер зарегистрировался как ИП, присвоил товарный знак компании, после чего заключил с ней лицензионный договор, установив чрезмерное вознаграждение за пользование компанией товарным знаком. В суде удалось доказать, что директор не уведомил владельцев о совершении сделки в установленном порядке, сама сделка экономически нецелесообразна и убыточна. С топ-менеджера взыскали убытки в размере всех платежей по договору.

Как лучше привлечь директоров к ответственности

Для упрощения взыскания убытков директора обычно привлекают к уголовной ответственности. Этот вариант удобен тем, что компании надо будет только содействовать расследованию. Доказывать состав преступления должны госорганы: прокуратура, предварительное следствие и дознание. У них есть специальные полномочия для получения нужных доказательств в короткий срок. Если суд признает директора виновным, то после вступления в силу судебного решения значимые обстоятельства (противоправность действий, причинная связь между действиями и убытками, наличие и размер понесенных убытков) арбитражному суду уже не надо устанавливать. Он только вынесет судебный акт о взыскании убытков.

Если собственник сомневается в использования такого механизма и имеет достаточно доказательств, то компания может предъявить гражданско-правовой иск о взыскании убытков. Но такие споры очень сложны и длятся не менее полугода.

Как не допустить злоупотреблений

Чтобы не допустить злоупотреблений, собственникам следует принять следующие меры.

Ограничить полномочия директора:

— установить предельную цену договоров, которые директор может заключать без одобрения общего собрания участников ООО;

— ограничить сферу принятия решений (например, оставить заключение сделок купли-продажи и перевозки товаров, убрать заключение договоров займа);

— определить условия договоров, которые директор вправе заключить (предоплата, рассрочка, отсрочка платежа).

Контролировать деятельность директора:

— свободный доступ и регулярная проверка собственником бухгалтерской базы;

— установить стандарты информационной безопасности для предотвращения коммерческого шпионажа (регулярно создавать зашифрованные копии информационных баз, установить специальное ПО);

— привлечь внешнего консультанта-аудитора для проверки деятельности топ-менеджера;

— разработать правила совершения всех сделок (согласование с юридическим отделом, бухгалтерией, службой безопасности).

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2680085


США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2680082

Взвесить риски: стоит ли сейчас инвестировать в американский рынок

Искандер Луцко

директор по инвестиционному консультированию УК «Система Капитал»

Какие аргументы должен учесть инвестор, принимая решения о том, покупать ли сейчас американские акции и облигации

Американский рынок остается одним из наиболее инвестиционно привлекательных, поэтому риски, которые касаются США, всегда оцениваются самым внимательным образом, так как они начинают влиять и на развивающиеся рынки.

В частности, есть опасения, что возможен перегрев американской экономики и рынка акций в США, а развитие событий по такому сценарию чревато рецессией. В случае перегрева и повышенного риска рецессии вероятно начало нового этапа смягчения денежно-кредитной политики ФРС, что может привести к инверсии кривой доходности казначейских облигаций США. Участников рынка также беспокоят последствия торговых войн и их влияние на экономику США и местных производителей.

Для развивающихся рынков прежде всего актуальны опасения, связанные с макроэкономической ситуацией, динамикой экспорта и потребительского спроса, которые могут пострадать в результате торговых войн. Кроме того, инвесторы обеспокоены ослаблением местных валют и оттоком капитала в связи с повышением ставок ФРС США и укреплением доллара.

В этой ситуации участники рынка пытаются понять, когда наступит удачный момент для выхода из американских акций США (inflexion point). Наиболее распространено мнение, что такой момент едва ли наступит ранее первой половины 2020 года. На какие риски прежде всего следует обращать внимание при принятии решения об инвестировании?

Риск рецессии в американской экономике

Основной аргумент в пользу этого риска состоит в том, что США (как и Европа) вступили в последний этап периода экономического роста. Текущий цикл экономического роста американской экономике по своей продолжительности занимает второе место за период с 1991 года. Однако темпы роста американского ВВП, как ожидается, достигнут циклического максимума во втором квартале, когда они составят около 4%, а затем экономический рост начнет замедляться. Наиболее ощутимое снижение ожидается после 2020 года.

Контраргумент:

По оценкам Goldman Sachs (на основании опроса инвесторов), вероятность рецессии в 2018 году составляет 15%, а в 2019 году — 30%. Около 70% опрошенных ожидают рецессии в 2020 году. Развитие ситуации вокруг торговых войн не оказало существенного влияния на оценку рисков рецессии по модели JP Morgan, основанной на анализе макроэкономических данных. Так что вероятность того, что рецессия начнется в 2019 году, по этой модели составляет 26%. Согласно опросам клиентов JPM Private Banking, среди тех, кто ожидает экономического спада в США, 21% считает, что он может начаться в 2019 году, а 50% ожидают рецессии не ранее 2020 года.

Риски торговой войны

США и Китай по-прежнему находятся на грани полномасштабной торговой войны. По оценкам аналитиков, если этот сценарий реализуется, мы увидим повышение среднего уровня таможенных пошлин в мире приблизительно в пять раз. В этом случае некоторые аналитики прогнозируют, что объем мировой торговли за год сократится на $2,7 трлн, темпы роста глобальной экономики упадут на 1,4 п. п., и в конечном счете начнется глобальная рецессия.

Если применить обсуждаемые текущие пошлины, совокупный объем таможенных платежей достигнет около $32,5 млрд — это около четверти объема, на который должно уменьшиться корпоративное налоговое бремя по итогам финансового года, завершающегося в сентябре 2018 года ($124 млрд).

Контраргумент:

Как говорится, в данном случае у страха глаза велики. На данный момент действует лишь таможенная пошлина в 25%, которой облагаются поставки китайских товаров на сумму около $34 млрд, а негативный эффект от американо-китайских торговых войн составляет 0,3–0,4% ВВП США, что соответствует приблизительно 2% товарного импорта в Соединенные Штаты.

Если дополнительными пошлинами по ставке 10% будет обложен китайский импорт на сумму $200 млрд, то негативный эффект окажется более значимым.

Мы полагаем, что после временной дестабилизации Вашингтону и Пекину все же удастся договориться, поскольку новые таможенные пошлины невыгодны как американским, так и китайским производителям. Наиболее же проблемным является вопрос о таможенных пошлинах на сталь, алюминий и европейские автомобили. Они касаются импорта на общую сумму более $900 млрд.

В целом речь идет о повышении пошлин на товары, составляющие более 30% американского импорта и почти 5% американского ВВП. Это худший сценарий (который, впрочем, наименее вероятен), и перспектива его реализации — это хороший стимул для поиска компромисса между США и Китаем.

Инверсия кривой доходности

Инверсия кривой доходности — признак того, что риск рецессии становится более актуальным. Доходность краткосрочных (двухлетних) казначейских обязательств США сближается с доходностью десятилетних — на текущей неделе первая достигла максимального с 2008 года уровня.

Выравнивание кривой доходности предполагает определенные последствия для финансовых посредников и банковской системы в целом. Не исключено, что, если выравнивание кривой продолжится, то (при прочих равных) банковские кредиты станут менее доступными для частных заемщиков.

Сейчас спред между доходностью двухлетних и десятилетних казначейских обязательств США составляет около 26 б. п. — это минимальный показатель с 2007 года (в 2008 году в Соединенных Штатах началась рецессия).

Контраргумент:

По оценкам JP Morgan, перспективы выравнивания и инверсии кривой доходности зависят от того, когда рынок ожидает экономического спада. Поскольку до конца текущего года ставка ФРС может быть повышена еще дважды, а в будущем году — еще трижды и далее дважды в 2020 году до 3,75%, более вероятно, что спред между коротким и длинным участками кривой увеличится. Тем более что неизбежен рост инфляции на фоне роста зарплат и занятости в США помимо роста энергоносителей (цены производителей в июне подскочили до нового максимум за 6,5 лет).

Следовательно, с учетом того, что рынок ожидает ускорения инфляции и повышения процентных ставок (а пока рынок предполагает именно такой сценарий), мы едва ли увидим выравнивание кривой, по крайней мере, до конца 2019 года.

Инвертированная кривая доходности, как правило, означает, что рынок ожидает в будущем значительного снижения ставки федеральных фондов. На самом деле такой сценарий реализуется только в том случае, когда рынок предполагает ухудшение макроэкономической ситуации, которое в конечном итоге может заставить Федрезерв отказаться от повышения процентных ставок.

Реализация такого сценария (инверсия кривой доходности) едва ли возможна ранее 2021 года, когда ФРС США снова начнет снижать процентные ставки (в долгосрочной перспективе ставка федеральных фондов может опуститься до 3%). По прогнозам Goldman Sachs, к концу 2019 года ставка федеральных фондов должна достичь 3,25–3,5%, а к концу 2020 года —3,75%. В Goldman Sachs полагают, что под влиянием таких факторов, как инфляция и рост федерального бюджетного дефицита, доходность 10-летних казначейских обязательств будет приближаться к 3,6%.

Риск падения курса валют развивающихся рынков и отток капитала

С начала года отток средств индексных фондов с развивающихся рынков заметно усилился. В основном это обусловлено укреплением доллара и повышением ставки Федрезерва на фоне растущих инфляционных ожиданий в США. С начала года на американский рынок вернулись средства биржевых фондов на общую сумму около $100 млрд.

Рынок начал закладывать в свои оценки более агрессивное повышение ставки ФРС до конца года, и это спровоцировало повышение доходности корпоративных облигаций США, а также рост курса доллара.

Негативный эффект для валют развивающихся рынков был усугублен сезонным снижением темпов экономического роста и политическими рисками. В результате с конца января валюты развивающихся рынков подешевели в среднем более чем на 7%, и центральные банки многих стран (в том числе Аргентины, Турции и Мексики) были вынуждены повысить процентные ставки.

В конце февраля дополнительным негативным фактором для развивающихся рынков стала перспектива введения новых таможенных пошлин на поставку стали и алюминия в США, а в середине марта — обострение американо-китайских торговых противоречий. Это подтолкнуло инвесторов к переоценке факторов риска, актуальных для всех развивающихся рынков и особенно для Китая, как для крупнейшего торгового партнера США. Помимо этого, в апреле развивающиеся рынки негативно восприняли американские санкции против UC Rusal и Ирана, а также общую дестабилизацию ситуации на Ближнем Востоке.

Негативную оценку ситуации представили также Bank of America и Джордж Сорос. Первый предупредил об опасности повторения кризиса 1998 года — по мнению аналитиков банка, текущая динамика мировых рынков сейчас напоминает ситуацию двадцатилетней давности.

Развивающиеся рынки падают под влиянием укрепляющегося доллара, а котировки акций высокотехнологичных гигантов при этом растут на фоне оптимистичных оценок перспектив американской экономики. Кризис 1997–1998 годов был в значительной степени предопределен аналогичными факторами.

Американский финансист Джордж Сорос, выступая в Париже 29 мая, предсказал новый мировой кризис, который, по его мнению, спровоцируют укрепление доллара и отток капиталов с развивающихся рынков.

Сорос полагает, что денонсация договоренностей с Ираном по ядерной проблеме и демонтаж трансатлантического сотрудничества между Евросоюзом и США неизбежно должны навредить европейской экономике. По мнению известного финансиста, эти факторы спровоцируют и другие изменения, в частности девальвацию валют развивающихся рынков. «Все, что могло пойти не так, пошло не так», — заявил Джордж Сорос.

Контраргумент:

Ослабление валют развивающихся рынков сейчас гораздо в меньшей степени обусловлено неблагоприятной ситуацией в экономике этих стран. Азиатские рынки сейчас выглядят намного более устойчивыми, чем в конце 1990-х: в следующем десятилетии (после 2020 года) темпы роста ВВП в Азии, исключая Японию, могут превысить 6%.

У нас нет данных, которые бы подтверждали, что экономический рост в сегменте развивающихся рынков замедляется. Напротив, в некоторых странах, таких как Бразилия, экономика уже восстанавливается после просадки в 2017 году. Есть лишь опасения, что такие факторы, как укрепление доллара, повышение процентных ставок и торговые войны, могут негативно повлиять на развивающиеся рынки с высоким уровнем кредитной нагрузки (например, Китай). Российская экономика и российские рынки, на наш взгляд, сейчас гораздо лучше защищены от внешних потрясений, чем раньше.

Кредитные риски

По оценкам фонда Mobius, повышение процентных ставок можно рассматривать как «краткосрочное решение» проблемы раздутого суверенного долга, однако оно может оказаться контрпродуктивным. Индекс MSCI Emerging Markets может упасть еще на 10% относительно текущих уровней.

Контраргумент:

Соотношение суверенного долга и ВВП в сегменте развивающихся рынков в среднем не превышает 60%, в отличие от развитых рынков, у которых соответствующий коэффициент составляет в среднем более 100%, а задолженность с учетом корпоративного долга втрое выше.

В сегменте развитых рынков самое высокое соотношение суверенного долга и ВВП в Японии (260%) и США (110%). В Великобритании этот коэффициент составляет 90%. В России суверенный долг не превышает 12% ВВП, а совокупная задолженность с учетом корпоративных обязательств составляет не более 50% ВВП.

Риск спада из-за долговых проблем

Для развивающихся рынков особенно актуальна доля корпоративного долга. В частности, в Китае суверенный долг составляет не более 20% ВВП, а соотношение корпоративной задолженности от доли ВВП превышает 200%.

Совокупный (с учетом корпоративного долга) долговой коэффициент КНР достигает порядка 260%, что сопоставимо с показателями Японии, Великобритании и других развитых рынков. В случае полномасштабной торговой войны могут серьезно пострадать наиболее закредитованные компании — производственный сектор и экспортеры. Такое развитие событий неизбежно приведет к сокращению китайского ВВП и спаду в мировой торговле, а также экономической рецессии в развивающихся странах.

Контраргумент:

Народный банк Китая может прибегнуть к активному снижению норматива обязательного резервирования (RRR). Его понижение на 0,5 п. п. позволяет высвободить ликвидность на сумму $80–100 млрд.

Такие меры окажут поддержку китайскому банковскому сектору и позволят активизировать кредитование предприятий, смягчив негативные последствия торговой войны с США. Кроме того, в текущем году китайские власти пообещали облегчить налоговое бремя для населения и бизнеса. С 1 мая снижена ставка НДС для обрабатывающих отраслей, транспортных и строительных компаний, телекоммуникационного и сельскохозяйственного секторов.

США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2680082


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2680079

В компании гениев: безотказные способы повысить лояльность

Данил Соловьев

предприниматель, директор федеральной сети автосервисов FIT Service

Как сделать так, чтобы ваши сотрудники были готовы набить татуировку с логотипом компании — лишь бы выразить свою преданность общему делу? Попробуйте «отпуск страданий», «день без лица» и отгулы в сезон распродаж

Перспективы развития бизнеса сегодня напрямую зависят от уровня лояльности ее сотрудников. Верность принципам фирмы, осознанная готовность принимать ее правила и порядки — именно эти качества определяют, насколько интенсивно и самоотверженно сотрудник будет трудиться на благо работодателя.

К сожалению, однозначного ответа на вопрос, что делать, чтобы персонал сильнее любил свою работу и был верен компании, все еще нет. Выбор стратегии зависит от специфики предприятия, особенностей коллектива и личных потребностей сотрудников. Однако существует несколько универсальных факторов, которые способствуют повышению лояльности и поднимают корпоративный дух.

Чувство гордости за свою работу

Ощущение причастности к большому делу, осознание своей важности в компании — едва ли не главное условие для лояльности. Чем более весомым членом коллектива чувствует себя сотрудник, тем больше он «болеет» за успех бренда.

Самый яркий пример правильного использования этого фактора — Уолт Дисней. Чтобы уменьшить текучесть кадров и сделать ряд должностей более привлекательными для молодежи, он переименовал подразделение, которое занималось обслуживанием прачечных, в текстильные службы. Таким образом, оно формально встало в один ряд со службами маркетинга и обслуживания клиентов. Впоследствии текстильная служба получила возможность наравне с остальными вносить предложения по организации и улучшению условий труда. По степени участия в жизни компании она больше не уступала другим подразделениям.

В офисе Стива Джобса консультанты получали звание «гениев». Несложно представить, как это повлияло на их лояльность — количество желающих уволиться с должности «гения» резко сократилось в несколько раз.

Внимание к личным потребностям сотрудников

Лояльность работников во многом зависит от климата в коллективе. На него можно повлиять, выстраивая реально работающую систему ценностей и приоритетов. В этом вопросе восточные компании сильно опережают европейские, находя необычные подходы ко многим житейским ситуациям.

Так, хозяйка японской компании Hime & Company обратила внимание на то, что ее сотрудницы после разрыва с партнерами испытывают трудности в работе. Поэтому она ввела возможность брать в таких ситуациях выходные дни. Продолжительность «отпуска страданий» зависит от возраста женщины: если сотруднице за 30, ей полагается 3 дня на то, чтобы пережить разрыв и восстановить силы; более юным девушкам на возвращение душевного равновесия дают 1 или 2 дня. Кроме того, каждый работающий имеет возможность прогулять половину рабочего дня в сезон распродаж, чтобы пройтись по магазинам в комфортное время.

В китайской компании WOffice считают, что сотрудникам нужна эмоциональная разрядка — каждый день они вынуждены сохранять на лицах приветливые улыбки независимо от того, какие эмоции испытывают на самом деле. Чтобы работники могли расслабиться, компания ввела «день без лица», когда каждый, от менеджера до охранника, может ходить в маске.

Европейские компании тоже стремятся сделать рабочую атмосферу более комфортной. Так, в офисы Airbnb можно приносить домашних животных — руководство посчитало, что люди, которые не тоскуют в течение дня по своим питомцам, работают более продуктивно. Все это повышает лояльность сотрудников к фирме и стимулирует их держаться за свое место и трудиться с полной отдачей.

Мероприятия для сплочения коллектива

Совместные выезды на природу, мастер-классы, командные тренинги, семейные и детские праздники — все эти мероприятия направлены на то, чтобы сотрудники смогли почувствовать себя одной семьей с едиными целями и общими стремлениями. Эффективность такого подхода нельзя переоценить — личная заинтересованность превращает человека в адвоката бренда, и он способствует продвижению и развитию предприятия на новом уровне.

В желании добиться такого результата руководители часто прибегают к самым неординарным и необычным решениям. Так, на одном из наших корпоративов зашла речь о том, считают ли сотрудники свою работу долгосрочной и перспективной. И один из специалистов выразил готовность сделать татуировку с логотипом компании, но при условии, что первым ее сделает сам руководитель. На сегодняшний день с такими татуировками ходит уже несколько человек, в том числе и глава компании. Примечательно, что никакого материального вознаграждения за это решение не обещали — из бюджета фирмы были покрыты только услуги тату-мастера.

Производитель резиновой крошки «Мастерфайбр» придумал собственную валюту — кенги. Каждый сотрудник еженедельно получает на свой счет 10 этих монет. Есть одна особенность — их нельзя оставить себе, но можно перечислить тому, кто особенно впечатлил своей работой в течение недели. Накопив определенное количество кенг, человек может обменять их на абонемент в спортзал и даже на поездку в Австралию.

Поощрение увлечений, хобби и заботы о здоровье

Лояльность со стороны руководства во многих компаниях проявляется в особом внимании к состоянию здоровья сотрудников: медицинские страховки, организация регулярных медосмотров, поощрения в виде занятий йогой или абонементов в фитнес-клубы и бассейны. Но некоторые стараются расширить ставший традиционным перечень мероприятий и принимают необычные и очень эффективные решения, начиная с премий за отказ от курения и заканчивая участием в международных спортивных соревнованиях.

В ИТ-компании «Крок» в спортивный пакет входила оплата занятий в спортклубах, а также участие в покупке абонементов для горнолыжников и сноубордистов. По инициативе сотрудников фирма оказала поддержку и любителям яхтинга. Сейчас в ней организованы курсы для всех, кто хочет научиться ходить под парусом, и сформирована профессиональная команда, которая участвует в гонках. Для поощрения этого хобби компания даже приобрела собственную яхту. Неудивительно, что уровень лояльности у персонала очень высок.

В компании «Вимм-Билль-Данн» столкнулись с неожиданной проблемой — многие сотрудники не хотели брать отпуск и слишком много работали. Опасаясь переутомления и озаботившись вопросом, как научить трудоголиков качественно отдыхать, руководство выступило с любопытным предложением. Те, кто предъявит доказательства своего полноценного отдыха во время отпуска (путевки, билеты на самолет и т. д.), получат дополнительный бонус.

Награды, церемонии, конкурсы

Эти мероприятия преследуют сразу две цели: повысить корпоративный дух и дать каждому сотруднику уверенность в его ценности и значимости. К примеру, в компании Nayada, которая занимается проектированием, дизайном и отделкой помещений, работников принято регулярно хвалить. Для этой цели даже организовали мероприятие по принципу вручения «Оскара», причем каждому участнику присваивается персональное звание.

Идеи, направленные на формирование лояльности сотрудника, почти всегда дают положительный эффект, если исходят непосредственно от руководства. Тут работает не только механизм самой инициативы, но и убежденность, что руководителю небезразлично эмоциональное состояние подчиненных, их настроение и уровень морального комфорта.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2680079


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2678454 Александр Хуруджи

Право на амнистию: как улучшится положение тысяч предпринимателей

Александр Хуруджи

правозащитник, общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей, находящихся под стражей

Принятие Госдумой поправок в Уголовный кодекс по зачету проведенного в следственном изоляторе времени можно считать подарком для предпринимателей, подвергшихся незаконному преследованию. Меру, по сути эквивалентную амнистии, предложили еще 10 лет назад

Статистика неумолима. По данным судебного департамента при Верховном суде, число осужденных за экономические преступления за прошлый год выросло на 18,9%. Число оправдательных приговоров в 2017 году составило 0,2% от всех решений по уголовным делам.

В соответствии с утвержденными Госдумой поправками зачет сроков предварительного заключения в общий срок наказания изменится. Теперь для осужденных лиц день нахождения в СИЗО будет считаться за полтора дня отбывания наказания в колонии. Это хорошая новость для предпринимателей, подвергающихся незаконному преследованию: фактически речь идет почти о значительном снижении срока ограничения свободы. Разбираемся с новым законопроектом подробнее.

Как закон повлияет на предпринимателей?

В первую очередь законопроект продолжает тенденцию декриминализации и затронет людей, которые из-за особенностей правоохранительной системы вынуждены подолгу находиться в СИЗО. Если говорить о бизнесе, то это в первую очередь предприниматели, которых преследуют по экономическим статьям. Следствие часто затягивается, сидящий в СИЗО человек начинает нервничать и в итоге часто готов признаться даже в том, чего не совершал.

С вступлением законопроекта в силу ситуация изменится: прошедшее до вынесения обвинительного приговора время будет играть на руку предпринимателю. Чем больше времени человек провел в СИЗО, тем больше будет «зачет по формуле» и, соответственно, тем меньше будет общий срок заключения.

Как закон повлияет на государственные органы?

Есть надежда, что принятие этого закона заставит следователей отказаться от практики затягивания дел и давления на обвиняемых. Теперь у них может возникнуть явная мотивация к избранию меры пресечения, которая не ограничивает свободу обвиняемого, — соответственно, пережить несправедливое обвинение будет проще. Если бы этот закон был принят 3,5 года назад (а по-хорошему его не хватало уже 10-15 лет назад), Конченов (и многие другие предприниматели), вероятно, не провел бы в СИЗО несколько лет, рассмотрение дела двигалось бы быстрее.

Позитивно скажется новый законопроект и на прокуратуре. Именно на этот государственный орган часто ложится необходимость обоснования обвинительного приговора в ситуации, когда обвиняемый долго просидел на домашнем аресте или в СИЗО. Теперь продолжительность судебных процедур снизится (исключая случаи с особо тяжким составом преступления, но их всего несколько процентов), уменьшится количество обжалований.

Что это может дать государству

Вероятно, можно ожидать снижения уровня низовой коррупции — просто исчезнут причины и мотивации у нечистоплотных следователей вымогать взятки, станет меньше рычагов давления на бизнес. Будет доработана мера пресечения в виде залога, увеличатся объемы поступлений в бюджет — с учетом существующего дефицита это существенно. А все эти изменения приведут к тому, что вырастет уровень доверия со стороны бизнеса к государству.

Если все, о чем говорится в законе, будет исполнено на практике, Россию ждет одно из самых масштабных улучшений положения осужденных. В стране не меньше 100 000 человек прямо сейчас находятся в СИЗО. Это без учета их защитников, членов семей, сотрудников — всех людей, на которых сказывается преследование. И для них новый законопроект может стать настоящим спасением от несправедливого осуждения.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июля 2018 > № 2678454 Александр Хуруджи


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 18 июля 2018 > № 2678374

Про инвестиции в инновации рассказали в национальном масштабе

Влада Сюткина

Национальный доклад об инновациях в России в 2017 году представило АО "Российская венчурная компания" (РВК) совместно с Минэкономразвития России и Экспертным советом при Правительстве РФ. Как заявляет РВК, доклад станет аналитической базой для разработки стратегии развития венчурного рынка и рынка прямых инвестиций РФ, проект которой должен быть представлен компанией в Правительство до конца 2018 г.

Как рассказали в пресс-службе РВК, стратегия станет первым в России комплексным документом государственного планирования, в котором будет зафиксирован прикладной набор шагов по повышению привлекательности венчурной отрасли для инвесторов. Разработку стратегии курирует Совет венчурного рынка при РВК, в обсуждении также участвует широкий круг экспертов, представителей профильных органов власти, регулятора и институтов развития. Первый вариант стратегии будет представлен в Минэкономразвития осенью. Финальный документ должен быть утвержден распоряжением Правительства РФ.

Напомним, что национальный доклад об инновациях ежегодно дает оценку текущего состояния российской инновационной экосистемы, а также определяет основные направления корректировки федеральной инновационной политики. Представленный в этом году РВК совместно с Минэкономразвития и Экспертным советом при Правительстве РФ доклад является третьим по счету национальным докладом об инновациях.

В основу документа, как проинформировали в пресс-службе РВК, легли результаты широкого экспертного обсуждения состояния национальной венчурной индустрии, а также результаты комплексного социологического исследования, в котором приняли участие более 200 респондентов, работающих в инновационной сфере: инвесторы, технологические предприниматели, представители федеральных органов власти. Выводы о развитии инноваций в России авторы доклада делают на основе дэшборда - "панели управления" (англ., dashboard). В дэшборде проанализирована динамика 108 показателей, характеризующих изменения в инновационном развитии России по сравнению со странами-бенчмарками.

Как отмечается в докладе, невысокий уровень коммерциализации научных разработок - одно из ключевых ограничений инновационного развития России. Выращивание новых успешных команд технологических предпринимателей и формирование устойчивого финансирования этой деятельности, в том числе через венчурные инструменты, является необходимым условием развития инноваций в стране.

В то же время в докладе говорится, что за последние годы России удалось значительно улучшить свои позиции в ведущих международных рейтингах инновационной активности. Так, позиции страны существенно укрепились в рейтинге глобальной конкурентоспособности Global Competitiveness Index: Россия поднялась с 63 в 2010 г. до 38 места в 2017 г., рост показателя за год составил +5 позиций. За прошедшие восемь лет Россия прибавила 19 позиций в рейтинге развития инноваций Global Innovation Index, где по итогам 2017 г. заняла 45 место. А в рейтинге Doing Business Россия только за прошедший год поднялась на 16 позиций – до 35 места.

Детальный анализ дэшборда, как указали в пресс-службе РВК, позволяет отследить изменение положения России по трем группам индикаторов инновационной деятельности по итогам 2017 г. Первая – это индикаторы условий для развития инноваций (человеческий капитал, инфраструктура, зрелость отраслей, институты и ценности): продвижение России к странам-лидерам по 22 показателям из 62. Вторая - ресурсное обеспечение инноваций (финансовое и материальное обеспечение, спрос и предложение технологий, кооперация науки и бизнеса, инновационная активность, роль государства): продвижение России к странам-лидерам по 7 показателям из 15. Третья - результативность инноваций (научные публикации, патентные заявки, технологии, инвестиции, выпуск инновационной продукции): сохранение статус-кво России по сравнению с другими странами.

Обсуждение динамики показателей дэшборда с экспертным сообществом, как заявили в пресс-службе РВК, позволило сделать несколько выводов, объясняющих особенности национального инновационного развития. "Во-первых, опыт создания и внедрения рыночных инноваций в России ограничивается 20-25 годами. В странах-лидерах накопление институциональных практик инновационной деятельности и создание эффективной инновационной экосистемы заняло существенно более продолжительное время. Участники в целом с оптимизмом смотрят на перспективы инновационной деятельности и отмечают необходимость сохранения системной работы по развитию инноваций, выращиванию новых команд. Во-вторых, государственная политика стимулирования инноваций в России долгое время сохранялась в формате многополярной деятельности. Масштабные программы поддержки инноваций в промышленности, создание инновационных кластеров и экосистемы, поддержка прикладных исследований в вузовской и академической системах проводились во многом независимо: разными ведомствами, через разные государственные программы.В связи с этим инструменты государственной инновационной политики пока не сложились в полноценный и сбалансированный портфель (PolicyMix)", - значится в докладе.

Третий вывод доклада заключается в том, что эксперты отмечают дефицит системных мер по стимулированию коммерциализации инноваций. Несмотря на позитивные сдвиги в структуре ресурсов, результирующие показатели коммерциализации – такие как доля экспорта технологий и доля венчурных инвестиций в ВВП, средний чек венчурной сделки – растут крайне скромными темпами. Согласно выводам доклада, именно этот блок инновационной экосистемы сегодня требует максимального сосредоточения усилий со стороны государства", - говорится в докладе.

Помимо того, в нем указывается, что в рамках продвижения коммерциализации одной из ключевых задач инновационной политики становится развитие в России зрелого венчурного рынка. Всесторонний анализ текущего состояния российской венчурной индустрии, а также определение системы мер для ее перехода в перспективе 5-7 лет к стадии зрелости стали центральной частью доклада.

"Венчурный рынок обеспечивает инвестиции в технологические компании с высоким потенциалом и перспективами роста, к которым не могут эффективно применяться традиционные методики оценки стоимости рисков, используемые банковским сектором и классическими инвесторами. В рамках обновленной стратегии миссией РВК является формирование в стране зрелой венчурной индустрии. Возможные сценарии решения этой задачи раскрыты в Национальном докладе об инновациях", – прокомментировал генеральный директор РВК Александр Повалко.

Как отмечается в докладе, по оценкам экспертов, инструменты российского венчурного рынка пока не заняли значимой доли в портфелях частных инвесторов. "После рецессии 2014 г. рынок стабилизировался на низких отметках: объем венчурных сделок в среднем колебался на уровне 120 $млн, средний размер сделки составил $0,8 млн. Объем венчурного рынка в России по-прежнему несопоставим с показателями стран-лидеров: он составляет около 0,01% от ВВП, что примерно соответствует уровню таких стран, как Словакия и Испания, и в три раза уступает развитым западноевропейским странам – Германии и Франции", - сообщается в докладе.

Выводы доклада говорят о том, одним из ключевых препятствий для развития национального венчурного рынка, по мнению инвесторов, является ограниченное число проектов, привлекательных для инвестирования. "Респонденты отмечают, что поток проектов за последние годы в целом стабилизировался, но указывают на снижение их качества. Серьезной проблемой индустрии является дефицит у предпринимателей и их команд бизнес-компетенций, который не позволяет реализовать коммерческий потенциал полученных научных результатов. В связи с этим инвесторы указывают на важность реализации программ по технологическому предпринимательству для выращивания в России профессиональных стартап-команд", - информируют авторы доклада.

Барьером для развития технологического предпринимательства, как добавляется в докладе, также выступает относительная малочисленность группы населения, готовой к принятию на себя предпринимательских рисков в технологической сфере. "Исследования показывают, что в части формирования стартапов в основном активна молодежь в возрасте до 35 лет. В связи с проявлением в ближайшее десятилетие последствий демографических процессов 1990-х годов–сокращением более чем на 35% численности молодежи в возрасте 25–34 лет–прогнозируется существенное снижение численности потенциальных предпринимателей. Для сохранения инновационного потенциала страны необходимы дополнительные действенные меры по стимулированию техпредпринимательства среди всех групп населения", - заявляют авторы исследования.

Сдерживающим фактором для развития венчурного рынка, как говорится в докладе, остаются ограниченные возможности для выходов из инвестиций. Об отсутствии выходов как об "острой проблеме" рынка говорит 37% респондентов. В условиях ограниченной ликвидности венчурных активов лишь очень небольшое количество инвесторов остается на российском рынке. "Среди ключевых препятствий для выходов в России участники, как правило, называют три. С одной стороны – это отсутствие необходимых инструментов поддержки роста стартапов и их уход за рубеж после прохождения ранних стадий, где такие инструменты доступны. С другой стороны – это низкая активность стратегических инвесторов, на которых за рубежом приходится очень существенная доля выходов из венчурных инвестиций. Наконец, упоминается институциональная проблема – отсутствие наработанной отечественной практики правоприменения и определенных особенностей нормативного регулирования различных аспектов венчурного бизнеса", - сообщается в докладе.

При этом в нем указывается, что участники рынка также констатируют особенности государственных институтов развития, которые могут ограничивать рост венчурной индустрии. "К ним относят традиционное неприятие государством риска, чрезмерное регулирование и избыточную отчетность. Эти факторы дестимулируют развитие бизнеса: ответственность за расходование государственных средств слишком высока, что снижает заинтересованность игроков в их привлечении. Респонденты также отмечают, что различные институты развития в последние годы начали конкурировать за инвестирование в стартапы. Это может привести к снижению качества инвестиций, повышению их рисковости. Кроме того, участники рынка выделяют низкий уровень отраслевой специализации фондов с государственным участием, вследствие чего у них не всегда хватает экспертных ресурсов, чтобы адекватно оценить потенциал предлагаемого проекта. Ключевой запрос к государству со стороны венчурного сообщества – системная поддержка различных форм частных инвестиционных инициатив, стимулирование предпринимательства и формирование благоприятных условий для ведения бизнеса", - значится в докладе.

Вместе с тем, в нем обращается внимание на то, что сообщество участников венчурного рынка сформировало позитивные ожидания в отношении перспектив развития этого рынка в ближайшие годы. "Они ожидают увеличения числа российских стартапов и профессионализацию соответствующего сообщества. Эту тенденцию поддержало 52% инвесторов и 38% предпринимателей. Вместе с тем, и инвесторы, и стартапы прогнозируют сложности с привлечением иностранного капитала: ухудшение ситуации по этому направлению ожидают более трети респондентов. Рост объема венчурных инвестиций, по мнению участников рынка, будет в целом сопоставим по темпам с ростом экономики. При этом игроки ожидают рост доходности венчурных инвестиций, который будет наиболее заметен в таких отраслях, как фармацевтика, биотехнологии, медицинские сервисы, программное обеспечение, здравоохранение. Ожидается увеличение объема инвестиций из государственных источников, однако участники рынка отмечают, что принципиально важен приток государственных денег на более поздних стадиях венчурного инвестирования", - рассказывается в докладе.

Исходя из выявленных "узких места" и барьеров в докладе предложены конкретные меры, которые позволят преодолеть ограничения развития венчурного рынка в среднесрочной перспективе, увеличить предложения капитала, расширить портфель качественных проектов и в целом улучшить инвестиционный климат. При подготовке данных предложений доклада, как сообщили в пресс-службе РВК, были использованы результаты опроса участников венчурного рынка, федеральных органов исполнительной власти, институтов развития, университетов, экспертных организаций в декабре 2017 г., а также предложения Совета венчурного рынка и результаты экспертных обсуждений.

Одно из предложений доклада - для увеличения предложения капитала и повышения роли крупных корпораций как участников венчурного рынка обеспечить мотивацию руководства государственных корпораций и компаний с государственным участием к инновационной деятельности ("эффективный контракт"), внедрить в инвестиционную практику компаний с госучастием инструменты M&A с долей высокотехнологичных компаний. В свою очередь, для обеспечения "длинных" денег докладом рекомендуется внедрить новые инструменты финансирования организаций сферы науки и технологий, рассчитанные на долгосрочную перспективу ("длинные" гранты на 5–7 лет, целевые субсидии и др.), а также снять ограничения по возможности привлечения в отрасль денежных средств пенсионных фондов, страховых компаний и банков (в том числе за счет вхождения в капитал венчурных фондов). В то же время, для развития механизмов выходов и уменьшения стадийных диспропорций предлагается сформировать инфраструктуру поддержки технологических стартапов на стадиях pre-IPO и фондов венчурного кредитования, в том числе с вовлечением в эту деятельность государственных банков.

Помимо того, для обеспечения баланса государственного и частного капитала докладом рекомендуется предусмотреть налоговые льготы для акселераторов и бизнес-ангелов, а также льготы и преференции для бизнеса при условии инициативного финансирования научно-технологических проектов. Также документ предлагает повысить привлекательность венчурных инвестиций для населения за счет установления внятных норм об ответственности и гарантий управляющих за результаты инвестиций. Для расширения предложения проектов, согласно тому, что предлагает доклад, необходимо широкомасштабное обучение выпускников вузов и начинающих бизнесменов технологическому предпринимательству, создание акселераторов в партнерстве с участниками венчурной отрасли, разработка дифференцированных акселерационных программ для проектов разных типов, развитие предакселерационных мероприятий. Для стимулирования спроса на капитал доклад предлагает допуск предприятий к интеллектуальной собственности, созданной за бюджетный счет в военной сфере и не представляющей государственную тайну, вне рамок гособоронзаказа. Кроме того, предлагается сформировать систему вознаграждений авторов за создание "служебных изобретений", а также развивать межотраслевой трансфер технологий.

Также одно из предложений доклада гласит о том, что с целью развития трансфера технологий следует упростить визовый режим для иностранных инвесторов и квалифицированных специалистов, привлечь в Россию ведущие международные инжиниринговые компании, развить в стране институт техноброкерства и сформировать инфраструктуру для эффективного трансфера технологий и коммерциализации прикладных исследований (прообраз — институты Общества Фраунхофера, Германия). Для совершенствования инновационной среды доклад рекомендует развивать нормативную базу венчурного рынка, в том числе прорабатывать новые механизмы финансирования по примеру других правовых систем (например, закрепление понятий "конвертируемый заем", "классы акций" и др.), создавать реальные и качественные темплейты для венчурных сделок, закрепить правовой статус новых инвестиционных инструментов (например, краудфандинговых платформ).

В докладе также предлагается создание "регуляторных песочниц" для апробирования нормативно-правового регулирования новых рынков, запуск специализированных третейских судов для рассмотрения корпоративных и венчурных споров, внесение изменений в налоговое законодательство в части налога на прибыль организаций, занимающихся венчурной деятельностью. Для повышения прозрачности деловой среды рекомендуется гармонизация методик оценки сделок и стимулирование участников рынка к раскрытию информации, в том числе через систему сертификации управляющих компаний венчурных фондов, претендующих на средства НПФ.

Помимо прочего, в качестве институциональных мер стимулирования спроса доклад рекомендует принятие новых стандартов и технических регламентов, способствующих росту спроса на инновации, совершенствование системы госзакупок, в том числе применение механизма реальных опционов при взаимодействии государства и разработчиков инновационных решений. Развитию новых рынков для инноваций, по мнению авторов доклада, будут способствовать разработка программы поддержки креативных индустрий; стимулирование пользовательских инноваций, в том числе в формате тестового запуска "живых лабораторий" в отдельных городах; разработка и внедрение механизмов поддержки инноваций в сфере государственных услуг (транспорта, здравоохранения, образования и др.).

Говоря с корреспондентом ComNews, аналитик ГК "Финам" Алексей Коренев заметил следующее: "Собственно, основные проблемы, препятствующие развитию в России технологического предпринимательства, венчурных инвестиций и рынка инноваций детально перечислены в самом докладе о венчурных инвестициях в России. Повторять тезисы доклада не хочется, тем более, что слабые места, в кои-то веки, не пытались как-то ретушировать, а указали на них предельно ясно. Если же коротко, резюмируя, то главная проблема – отсутствие инвестиций. Зарубежные деньги к нам практически не приходят по двум причинам – это влияние западных санкций, в принципе отсекающее возможность инвестирования в высокотехнологичные проекты в России, и слабая заинтересованность иностранных инвесторов. Вторую причину можно разбить на две подпричины: во-первых, у нас в стране очень низкий уровень бизнес-климата, вызванный слабой правовой защищенностью капитала, произволом чиновников и силовиков, отсутствием прозрачной конкурентной среды и чрезвычайной зарегулированностью как бизнеса в целом, так и рынка венчурных инвестиций в частности. Во-вторых, и это было упомянуто в докладе, в России отсутствует четкий и безупречно работающий механизм выхода из венчурных проектов, что так же отпугивает инвесторов (и не только зарубежных, но и отечественных)".

Отдельная тема, по словам Алексея Коренева - низкий уровень компетенции у значительной части тех, кто организует и реализует венчурные проекты, что делает риски инвестирования в них слишком высокими. Приведенные в докладе рекомендации, по мнению эксперта, в целом отражают характер проблем и могли бы в иной ситуации послужить руководством к действию, способным принести практические результаты в обозримом будущем. "Но, увы, до тех пор, пока в стране бизнес-климат остается на крайне низком уровне, а доля государства в ВВП превышает 70%, даже такие рекомендации, четко изложенные и грамотно сформулированные, могут остаться просто декларациями о намерениях, так как практическая их реализация неизбежно будет буксовать на неподготовленной для эффективного и весьма чувствительного к внешним факторам бизнеса почве", - заметил Алексей Коренев.

По мнению аналитика ИК "Фридом Финанс" Анастасии Сосновой, одна из проблем развития технологического предпринимательства в России – отсутствие конечного спроса на инновации. "Несмотря на быстрый рост, могут возникнуть трудности с продажей доли в компании в дальнейшем. Российские технологические компании, достигшие определенной стадии развития, малоинтересны отечественным инвесторам в силу внутренне сложившейся ситуации в экономике, а иностранным из-за геополитических рисков тем более", - пояснила Анастасия Соснова.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 18 июля 2018 > № 2678374


Азербайджан. Италия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 18 июля 2018 > № 2677615

Азербайджанские компании заинтересованы в сотрудничестве с партнерами из Италии, заявил замминистра экономики Руфат Мамедов.

"Италия является основным торговым партнером Азербайджана. В Азербайджане сегодня работают 100 компаний с итальянским капиталом", - сказал Р.Мамедов в среду в Баку на азербайджано-итальянском круглом столе.

По его словам, Италия активно инвестировала в энергетический сектор Азербайджана, также имеются инвестиции в ненефтяной сектор.

Р.Мамедов добавил, что азербайджанские компании заинтересованы в расширении сотрудничества с итальянскими партнерами.

Замминистра в беседе с журналистами отметил, что до сих пор итальянские компании вложили в экономику Азербайджана до $500 млн. "Азербайджанские инвестиции в Италию оцениваются в $140 млн", - подчеркнул Р.Мамедов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан. Италия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 18 июля 2018 > № 2677615


Узбекистан. Турция > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 18 июля 2018 > № 2677605

Инвестор из Турции Реджеп Ширин намерен реализовать в Ташкенте проект по строительству торгового центра и многоэтажного комплекса "Умный дом", сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Проект был одобрен хокимом столицы и теперь новые объекты будут возведены в Яккасарайском районе Ташкента.

"Раньше, если бы мы отправили письмо хокимияту, то нам пришлось бы ждать ответ 15 дней. Однако на встрече, организованной хокимиятом Ташкента, не прошло и 15 минут, как наше обращение было решено. Мы благодарим всех, кто организовал данное мероприятие. В будущем мы построим здания современного уровня", – отметил Реджеп Ширин.

По его словам, многоэтажный проект "Умный дом" представляет собой комплекс с множеством возможностей для нового облика города.

Сейчас хокимият Ташкента готовит в установленном порядке документы, связанные с распределением земли для инвестора, после чего начнется строительство объектов. Турки намерены вложить в проект не менее 10 миллионов долларов.

Узбекистан. Турция > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 18 июля 2018 > № 2677605


Узбекистан. Германия. Австрия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > podrobno.uz, 18 июля 2018 > № 2677604

Немецкая компания Plaza Hotelgroup GmbH намерена построить сеть отелей в Узбекистане под брендом Best Western, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Немецкие инвесторы планируют вложить 100 миллионов долларов в строительство 6-8 гостиниц в течение 3-5 лет. Гостиницы появятся в Ташкенте, Самарканде, Бухаре, Хиве и других городах.

Компания Plaza Hotelgroup GmbH была основана в 2002 году. За прошедшие годы она построила 34 отеля в Германии, Австрии, Чехии и Нидерландах. Все отели, возведенные немецкой компанией, работают под международным брендом Best Western.

Сеть Best Western состоит из более чем 4 тысяч гостиниц, в которых работает свыше 1 тысячи сотрудников. Более половины отелей расположены в Северной Америке, все они управляются центральным офисом, который находится в городе Финикс, штат Аризона. Ежедневно отели Best Western обслуживают свыше 400 тысяч клиентов. Большая часть из них относится к категории четырех звезд.

Узбекистан. Германия. Австрия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > podrobno.uz, 18 июля 2018 > № 2677604


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 18 июля 2018 > № 2677595

В январе-июне 2018 года было вновь создано 25,9 тыс. новых малых предприятий и микрофирм (без дехканских и фермерских хозяйств), что на 8,6% больше аналогичного периода 2017 года. Об этом сообщает Госкомстат Узбекистана.

Наибольшее количество малых предприятий и микрофирм было образовано в сфере торговли (23,2%), отраслях промышленности (22,0%), строительстве (12,7%), сельском, лесном и рыбном хозяйстве (12,4%), услугах по проживанию и питанию (7,7%), перевозки и хранению (3,9%).

В 2018 году в региональном разрезе наибольший показатель количества субъектов малого предпринимательства (на 1000 человек населения, ед.) составил в городе Ташкент – 22,5 ед., в Сырдарьинской области - 17,9 ед., Джизакской области - 16,4 ед. В Ташкентской области этот показатель был равен 15,0 ед., Навоийской области - 13,3 ед. и Кашкадарьинской области - 13,2 ед. В Бухарской, Андижанской, Хорезмской, Ферганской областях, Республике Каракалпакстан и Самаркандской области этот показатель отмечен на среднем уровне, в интервале 10-13 ед. На низком уровне данный показатель находится в Наманганской - 9,9 ед. и Сурхандарьинской областях - 9,0 ед.

Если в январе-июне 2016 года количество субъектов малого предпринимательства (на 1000 человек населения, ед.) составляло 10,8 ед., в 2017 году - 12,4 ед., то в 2018 году этот показатель достиг 12,8 ед., что на 2 ед. выше показателя 2016 года.

В январе-июне 2018 года доля малого предпринимательства в ВВП составила 49,2% (54,3% - за январь - июнь 2017 года). Такое снижение объясняется увеличением удельного веса крупных предприятий в структуре ВВП.

В региональном разрезе наибольшая доля малого предпринимательства в ВРП приходится на Джизакскую (73,5%), Сурхандарьинскую (72,9%), Бухарскую (71,1%) и Наманганскую (69,6%) области. В Навоийской области этот показатель остается низким и равен 31,2%.

В региональном разрезе наибольшая доля малого предпринимательства в промышленности зафиксирована - в г.Ташкент (68,0%), Наманганской (63,7%) и Джизакской (60,8%) областях.

В строительстве - в Самаркандской (98,8%), Джизакской (98,3%), Андижанской (97,5%) и Сырдаринской (95,0%) областях.

В сфере услуг - в Самаркандской (75,0%), Ташкентской (74,5%), Ферганской и Бухарской (74,2%), Сурхандарьинской (72,9%), Андижанской (72,2%) областях.

Субъектами малого предпринимательства в январе-июне 2018 года:

произведено промышленной продукции на 29234,0 млрд. сумов(31,1% всего промышленного производства), или рост на 6,6% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года;

освоено инвестиций на 16360,6 млрд. сумов (39,7% от общего объема освоенных инвестиций республики), или рост 23,6%по сравнению с аналогичным периодом 2017 года;

выполнено строительных работ на 14659,3 млрд. сумов(67,9% от общего объема строительных работ), или рост на 8,6% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года;

произведено (оказано) услуг на 36755,4 млрд. сумов (55,2% от общего объема услуг), что на 2,2% меньше по сравнению с аналогичным периодом 2017 года;

сформировано 88,0% от общего объема розничного товарооборота, составившего 55253,6 млрд. сумов (рост на 2,4%);

экспортировано продукции (товаров и услуг) на 2723,3 млн. долл. США (34,9% от общего объема экспорта), что на 1022,8 млн. долл. США, или на 60,1%, больше 2017 года;

обеспечен рост грузооборота автомобильного транспорта на 4,3% (79,7% от общего объема грузооборота);

обеспечен рост пассажирооборота на 2,6% (95,1% от общего объема пассажирооборота).

В региональном разрезе наибольший объём производства промышленной продукции приходится на г. Ташкент (11026,1 млрд. сумов), Ташкентскую (2736,5 млрд. сумов), Самаркандскую (2626,0 млрд. сумов) и Андижанскую (2026,9 млрд. сумов) области. В Республике Каракалпакстан (576,2 млрд. сумов) и Сурхандарьинской (528,8 млрд. сумов) области этот объём производства промышленной продукции остается низким.

В региональном разрезе наибольший объём розничного товарооборота зафиксирован в г. Ташкент (10367,3 млрд. сумов), Ташкентской (5780,2 млрд. сумов), Самаркандской (5016,9 млрд. сумов), Ферганской (4991,1 млрд. сумов) и Андижанской (4501,0 млрд. сумов) областях.

В региональном разрезе наибольший объём услуг отмечен в г.Ташкент (10633,8 млрд. сумов), Ташкентской (3709,8 млрд. сумов), Самаркандской (3355,7 млрд. сумов), Ферганской (3067,8 млрд. сумов) и Андижанской (2634,2 млрд. сумов) областях.

По итогам II квартала 2018 года было проведено выборочное обследование деятельности вновь созданных малых предприятий и микрофирм по видам экономической деятельности, в котором приняли участие более 740 респондентов.

По данным обследования, экономическую ситуацию считают благоприятной 23,6% и удовлетворительной – 56,2% предприятий, занимающихся строительством, в сфере торговли - соответственно 26,3% и 58,3%, сфере услуг – 26,9% и 53,9%, сельском, лесном и рыбном хозяйстве – 23,1% и 59,3%, промышленности – 29,7% и 50,0%.

Число пессимистически настроенных в отношении оценки текущей экономической ситуации в промышленности составило 20,3%, строительстве - 20,2%, сельском, лесном и рыбном хозяйстве – 17,6%, сфере услуг – 19,2%, торговле – 15,4%.

Улучшения экономической ситуации в ближайшие три месяца ожидают 66,3% предприятий промышленности, 68,6% – торговли, 62,1% – услуг, 79,1% – сельского, лесного и рыбного хозяйства и 67,4% – строительства.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 18 июля 2018 > № 2677595


Узбекистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 18 июля 2018 > № 2677591

- В Ходжаабаде будут созданы 12 частных детских садов на 822 места. Об этом было сообщено в ходе очередного заседания депутатской группы УзЛиДеП в Ходжаабадском районном Кенгаше народных депутатов.

На заседании был заслушан отчет заместителя заведующего районным отделом дошкольных образовательных учреждений Мавлудахон Собировой.

Как отмечено в отчете, сегодня в районе действуют 21 ДОУ, в которых получают образование и воспитание 2936 детей. В 22 краткосрочных группах, организованных в целях охвата детей, обучаются 493 воспитанника. Примечательно, что в данные детские сады осуществляют свою деятельность 178 педагогов.

– В 2017 году в целях ремонта здания дошкольного образовательного учреждения №12 на основе инвестиционной программы выделены 750,0 млн. сумов, – сказала М.Собирова. – В текущем году также на основе инвестиционной программы в дошкольном образовательном учреждении №9 также ведется работа по реконструкции и капитальному ремонту. Вместе с тем, в рамках программы «Обод қишлок» в дошкольных образовательных учреждениях №7, №14 района осуществляется работа по реконструкции и капитальному ремонту.

На заседании М.Собирова, останавливаясь на осуществляемой в регионе работе, сообщила о том, что предпринимателями района будет создано 12 негосударственных ДОУ на 822 места.

На заседании по вопросам повестки дня принято соответствующее решение депутатской группы партии.

Узбекистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 18 июля 2018 > № 2677591


Казахстан. Корея. Сингапур > Медицина. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 18 июля 2018 > № 2677579

В Алматы заработала cовместная с Южной Кореей амбулаторная поликлиника

 В Алматы открыли новый сверхтехнологичный медицинский центр, передает МИА «Казинформ».

Это первое медицинское учреждение на территории Центральной Азии, которое реализовано полностью за счет иностранных инвестиций.

В поликлинике адаптированы эффективные операционные системы и передовые диагностические технологии из Южной Кореи. Кроме того, технологии перенимаются и из Сингапура.

С ростом продолжительности жизни населения и развитием технологий объем потребления медицинских услуг растет. Так, Президент Республики Казахстан Н. Назарбаев в Послании народу страны «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» поручил принять системные меры по дерегулированию бизнеса. Цель - развитие частного сектора предоставления услуг, в том числе в сфере медицины.

«Следует переходить от малоэффективной и затратной для государства диспансеризации к управлению основными хроническими заболеваниями с применением дистанционной диагностики, а также амбулаторного лечения. Этот опыт давно есть в мире. Нужно смело и активно его внедрять. Необходимо принять комплексный план по борьбе с онкологическими заболеваниями. Должны быть обеспечены высокоэффективные ранняя диагностика и лечение рака на основе передового международного опыта», - говорится в Послании Президента «Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции».

Правительством за прошедший год проделана большая работа по дерегулированию системы здравоохранения. Известно, что в результате сокращения барьеров для бизнеса, увеличилась доля закупа медицинских услуг у частных поставщиков с 8% в 2017 году до 13 % в 2018 году. В прошедшем году на 50% вырос объем инвестиций в здравоохранение, составив 91,4 млрд. тенге. Доля частных инвестиций увеличилась на 90% (с 23,3 до 44,2 млрд. тенге) к уровню 2016 года.

В этой связи, специально для осуществления скрининга рака, научная биологическая компания BIOiNFRA при Сеульском национальном университете будет обеспечивать техническую поддержку всего процесса диагностики рака.

Для проведения исследований генетических и инфекционных заболеваний, основанного на молекулярной диагностике (POCT MDx) One Biomed, сингапурская компания будет техническим партнером. Кроме того, клиника будет привлекать инвестиции из Seegene Medical Foundation, которое является одним из ведущих лабораторий в Корее, и будет работать над созданием централизованной лабораторной сети в Казахстане.

MPKQAZ стремится создать в Казахстане группу медицинских компаний, операционный менеджмент которой будет осуществляться корейскими медицинскими специалистами. Поликлиника не только обеспечит системное и удобное обслуживание пациентов, но и установит тщательную систему контроля качества, осуществляемую корейскими врачами.

Генеральный директор MPKQAZ профессор Галымжан Тогизбаев отметил, что клиника является примером предметного сотрудничества Казахстана и Кореи, так называемый «blood mix». Через 5 лет поликлиника Medical Partners Korea Qazaqstan планирует войти в Корейскую ассоциацию участников фондового рынка (KOSDAQ) в качестве первой зарубежной медицинской клиники из Казахстана.

«MPKQAZ готов создать многонациональную медицинскую операционную систему и систему обслуживания пациентов с использованием передовых медицинских технологий Кореи и богатого опыта в сфере обслуживания», - сказал медицинский директор, врач-кардиолог Хисук Мин.

ТОО «Medical Partners Korea Qazaqstan» (MPK QAZ) основано казахстанскими инвесторами совместно с Корейской международной компанией в сфере здравоохранения Medical Partners Korea (MPK). Головной офис расположен в Сингапуре.

Методика лечения основана на корейских и сингапурских технологиях. Клиника расположена в одном из новых бизнес-центров Алматы. Казахстанских пациентов будут принимать лучшие корейские специалисты по 13 направлениям, используя самое современное оборудование. В клинике также работают специалисты по корейской традиционной медицине. В учреждении функционируют рентген аппарат, ультрасовременные ультразвуковые сканеры производства General Electric Co., высококвалифицированный ЭКГ аппарат, ЛОР-комбайн, Аклидес и пр. оборудование.

Казахстан. Корея. Сингапур > Медицина. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 18 июля 2018 > № 2677579


Казахстан. США. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2677556

Как заработать на старых книгах

Проект Booksharing предполагает вовлечь в оборот миллионы старых и новых книг

Несмотря на победное шествие цифровых форматов книг, бумажные версии сохраняют за собой огромный сегмент рынка. Алматинец Ернур Сатыбалдиев пришел к этому открытию случайно, увлекшись развитием маленького клуба любителей чтения. Год назад он продал свой бизнес, чтобы полностью погрузиться в разработку программы — аналога старого доброго букинистического магазина.

Сейчас проект Booksharing — на этапе финального тестирования. Ернур Сатыбалдиев раскрыл для «Капитал.kz», что скрывается за обложкой его идеи.

Рынок потребляет 50 млн книг ежегодно

Изучая рынок глубже, Ернур Сатыбалдиев ознакомился с результатами исследования книжного рынка, которые способны удивить любого. Оказывается в Казахстане ежегодно продается 50 млн новых бумажных книг. 85% из них импортируются из России. Читающее ядро в стране составляет порядка 3 млн человек. В деньгах этот рынок измеряется суммой в $100 млн. Далее: средний казахстанский потребитель покупает 5 книг ежегодно. В России этот показатель – 7-8 книг, в Европе – 10-12.

Итак, если представить гипотетический рынок книг, бывших в употреблении, то ежегодно он пополняется 50 млн экземпляров. Будет замечательно, если получится вернуть в оборот хотя бы 1 млн экземпляров, которые добавятся к миллионам книг, уже вращающихся на вторичном рынке, говорит Ернур Сатыбалдиев.

Проблема в том, что рынка нет. Но его можно создать! Для начала будет достаточно того, чтобы вовлечь в этот оборот 10 тыс. человек. Для этого необходимо создать приложение.

Техническая разработка стоила $5 тыс.

В прошлом году Ернур Сатыбалдиев продал свою долю в логистической компании и погрузился в разработку проекта. Его идея приложения Bookshering получила одобрение локального акселератора Techgarden. Здесь он получил оборудованное рабочее место и погружение в среду разработчиков.

Первое время Ернур Сатыбалдиев вкладывал исключительно свои деньги. По его словам, на техническую разработку приложения было потрачено порядка $5 тыс. Недавно проект получил грант от американского фонда поддержки стартапов.

Помимо денег, фонд помог в расширении представления о том, как развивать проект в будущем. Ернуру Сатыбалдиеву близка концепция Amazon, подразумевающая создание площадки, удовлетворяющей в первую очередь запросы аудитории и только потом уже выстраивающей собственный финансовый интерес.

Подводные камни букинистического бизнеса

Несмотря на очевидную простоту предложения, в проекте много подводных камней, с которыми, считает Ернур Сатыбалдиев, придется столкнуться в ближайшее время. Например, очевидно просто организовать на площадке поиск книг по названию и автору, описание книги и отзывы о ней, варианты купли-продажи, обмена и безвозмездной передачи книги.

Но одной из самых востребованных услуг должна стать аренда книги. Над решением этой задачи сейчас приходится поломать голову. Вероятно, потребуются привязка к профайлу клиента его банковской карты и удостоверения личности, снятие залоговой суммы на время аренды – надо найти оптимальный способ решения проблемы.

Среди планов по развитию – подключение к приложению отечественных издательств, которым крайне непросто сейчас продвигать свой продукт через магазины. Другая идея – партнерство с библиотеками, где до сих пор сохраняются традиционная карточная система учета книг и абонементы читателей. Возможно, проекту придется включиться в работу по цифровизации библиотек.

Что касается книг в цифровом формате, то им тоже нашлось место. Каждое издание можно будет купить в бумажном или любом другом формате. Также Ернур Сатыбалдиев не отказывается от сотрудничества с крупными онлайн-магазинами.

Заглядывая в будущее, Ернур Сатыбалдиев предвосхищает появление в крупных городах небольших складов для оборота физических книг и создание при них небольших самоокупаемых групп доставки. «Для расширения аудитории мы будем активно развивать профильные сообщества в социальных сетях. Думаю, 10 тыс. человек помогут создать годовой оборот в 100 млн тенге. Если получится иметь с этого оборота десятую часть, этого будет достаточно для организации бесперебойной работы системы», – резюмирует Ернур Сатыбалдиев.

Казахстан. США. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2677556


Казахстан. Китай. Узбекистан. РФ > Экология. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2677555

Почему экопакеты не востребованы рынком

Будущее экологических пакетов зависит от изменений в законодательстве, считают производители

Как вернуть моду на бумажные пакеты, увеличить их производство и построить бизнес на экопакетах. Об этом рассказали директор по общим вопросам крупного производителя полиэтиленовой продукции, павлодарской фирмы «Диалон» Наиль Камалетдинов и один из учредителей компании по производству экопакетов Eco Products Group Валихан Джуманов.

Математика пакетов

«Сегодня мы можем перерабатывать в месяц около 90 тонн сырья для производства порядка 40 тонн полиэтиленовых пакетов и „маечек“ различного размера. Полгода назад мы начали вводить в производство пакеты из пергаментной бумаги, которую завозим из России. Так вот из общего объема производства бумажные пакеты составляют в лучшем случае 1%. Тяжело идут на рынок, трудно людей вернуть к бумажному пакету, потому что он в разы дороже целлофанового», — рассказал Наиль Камалетдинов.

К примеру, если обычный отрывной пакет обходится покупателю в 1 тенге, то аналогичный бумажный стоит 15 тенге, органический пакет обойдется в 25−30 тенге. Все зависит от партии — чем она меньше, тем дороже продукт. Естественно, эти затраты лягут на покупателя. Это может означать, что в быт казахстанцев может вернуться авоська. А это даст толчок для развития нового направления в бизнесе. К слову, не так давно такую акцию предприняли учащиеся профильной школы № 36 экологической направленности. Ребята вышли на оживленные улицы города, где раздали 50 тканных сумок с эмблемой школы и надписью «Берегите природу». Правда, чтобы наладить выпуск такой тары, нужен спонсор. «Чтобы производителю было выгодно выпускать биопакеты, либо надо запретить пользоваться нынешними полиэтиленовыми, либо должен быть другой механизм, который бы стимулировал данное направление», — считает Наиль Камалетдинов.

Законодательство как предчувствие

Прежде чем взяться за экологический пакет, неплохо бы узаконить имеющийся полиэтиленовый бизнес, считает предприниматель. Конкуренция на рынке очень большая. «Все кому не лень занимаются этим, причем многие нелегально. Мы все налоги платим, в том числе экологические. А другие буквально в гараже такое производство налаживают. Недавно появилась в городе российская фирма — прошла какую-то регистрацию и теперь штампует пакеты, уверяя, что вывозит готовый товар в Россию. Выгодно, у местных рабочих заплата же ниже. Но хуже всего нелегальные пакеты из Китая. Мало того, что они доставляются к нам контрабандой, так еще и изготавливают их из неизвестно чего, этот товар со специфическим запахом. Хотя, если два года назад на рынке этой продукции было до 80%, то сейчас эта цифра составляет 40%», — говорит Наиль Камалетдинов.

Что касается органических одноразовых пакетов, как говорит предприниматель, он знаком с немецкой разработкой по производству подобной продукции из лактозы. «Но у нас ничего подобного не производят. Если строить завод по производству исходного сырья, то необходимы значительные вложения. Как известно, спрос рождает предложение, против этого не попрешь. И если население хочет обычный отрывной пакетик, который стоит 1 тенге, естественно, мы дадим то, что хочет покупатель. Все решает рынок», — говорит Наиль Камалетдинов.

Если допустить, что будет принят закон, ограничивающий или запрещающий хождение полиэтиленовых пакетов в стране, не просядет ли в этом случае его бизнес? Предприниматель говорит, что уже готовит себе подушку безопасности. Производит бумажные пакеты, пленку общего назначения, которая идет на теплицы, для промпредприятий, и прочее. Она будет использоваться при любом раскладе. Тут, к слову, бизнесу помогла программа «Дорожная карта бизнеса 2020». Благодаря фонду развития «Даму» у предприятия появилась возможность вовремя и по приемлемым ценам закупать сырье, приобретать новые технологии, обучать сотрудников.

Производители экопакетов в пролете

Накануне Всемирного дня охраны окружающей среды в Астане Евразийская группа решила продемонстрировать свою экологическую дальнозоркость, поставив бесплатно почти 50 тыс. штук биоразлагаемых пакетов в столичные супермаркеты. Производителем этой продукции является столичная компания Eco Products Group, которая использует гранулы — оксибиоразлагаемые полимеры из органического крахмала. К слову, единственная в стране, ориентированная на «зеленые» технологии. Предприятие было открыто год назад, его проектная мощность — до 5 млн пакетов ежемесячно, но сейчас производство не превышает и полумиллиона. Разлагаются такие пакеты под воздействием света, воды и тепла, для этого требуется от 100 до 200 дней. На сегодня все сырье завозное, что, несомненно, влияет на себестоимость. Кроме того, главный «минус» подобных производств — неготовность общества, да и государства в целом, принять «зеленые» технологии, несмотря на популяризацию «зеленой» экономики. В любом государстве подобные проекты можно продвигать, только опираясь на закон, призывы быть экологичнее не проходят, если это касается кошелька каждого. Так что 50 тыс. биоразлагаемых пакетов, разово отданных в сеть супермаркетов, — капля в море, если учесть, что в среднем, согласно исследованиям, казахстанец в год использует около 300 различных пластиковых пакетов.

«Когда открывались, были большие планы по реализации проекта. К сожалению, не все удалось», — говорит один из учредителей компании Валихан Джуманов. Изначально компания ориентировалась не только на внутренний, но и на внешний рынок. «На нас выходят потребители из стран СНГ, но все пока в процессе. Надеемся, что экспорт пойдет. Что касается нашей страны, то продукция потихоньку продвигается. Основной наш потребитель — это супермаркеты. Вроде предложений и проектов много, но вот сказать о конкретной реализации какого-то из них пока не могу», — рассказывает бизнесмен. Чтобы изменить ситуацию, по его мнению, необходимо этот вопрос решать на законодательном уровне. «Мы делали соответствующие запросы. Насколько знаю, есть намерения внести определенные изменения, нам бы хотелось попасть в рабочую группу по принятию данного вопроса на законодательном уровне. Да, есть крупные торговые компании, как мы сегодня говорим, социально ответственные, которые если не полностью, то частично переходят на экологические пакеты. Но это пока касается только крупных торговых точек. Впрочем, с чего-то надо начинать», — говорит Валихан Джуманов.

Узбекистан уже готовит ограничения

К слову, в этом вопросе Узбекистан пошел дальше Казахстана. С 1 января 2019 года там планируется ввести ряд ограничений, направленных на уменьшение использования пластиковых пакетов. Это предусмотрено проектом постановления главы государства «О мерах по дальнейшему совершенствованию и развитию системы санитарной очистки». Со следующего года планируется запретить изготовление и ввоз в Узбекистан пакетов, используемых для расфасовки товаров в сфере торговли, толщиной менее 15 микронов и емкостью менее 5 литров. При этом с 1 января 2020 года будут запрещены изготовление и ввоз в Узбекистан пакетов толщиной менее 50 микронов и емкостью менее 10 литров. Есть у кого перенимать опыт.

Казахстан. Китай. Узбекистан. РФ > Экология. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2677555


Казахстан. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2677550

Чистый доход Банка ВТБ (Казахстан) увеличился в 9 раз

Трехлетняя стратегия развития банка дает результаты

По состоянию на 1 июля 2018 года чистый доход Банка ВТБ (Казахстан) составил 2,6 млрд тенге, что более чем в 9 раз превышает финансовый результат банка за аналогичный период прошлого года. Активы банка составили 136,9 млрд тенге, из них 59,5%, или 81,5 млрд тенге, — займы, предоставленные клиентам. Обязательства банка составили 120,2 млрд тенге, из них 53,8%, или 64,7 млрд тенге, — банковские счета и вклады клиентов. Уставный капитал банка не изменился и равен 27,3 млрд тенге. Чистый процентный доход до формирования резерва за второй квартал составил 2,4 млрд тенге.

«В первом полугодии дочерний банк ВТБ в Казахстане показал отличные результаты деятельности благодаря уверенному движению в русле трехлетней стратегии развития, рассчитанной на 2017−2019 годы. Мы продолжаем наращивать кредитный портфель и увеличивать прибыль. Коэффициент отдачи на капитал (ROE) в первом полугодии составил 30,4%, — говорит председатель правления Банка ВТБ (Казахстан) Дмитрий Забелло, — Во втором полугодии мы планируем продолжить поступательное движение к увеличению прибыли и рентабельности бизнеса».

В соответствии со стратегией развития в ближайшие полтора года Банк ВТБ (Казахстан) продолжит гармоничное развитие как универсальный банк, сохраняя баланс бизнес-линий между крупным инвестиционным, средним и розничным бизнесом. Одним из ключевых направлений активизации бизнеса ВТБ в Казахстане станет поддержка малого и среднего предпринимательства, с максимальным использованием инструментов государственной поддержки МСБ. Также сделан акцент на кредитовании крупного инвестиционного бизнеса и розничных клиентов.

ДО АО Банк ВТБ (Казахстан) — входит в международную финансовую группу ВТБ. Банк более 9 лет успешно работает на финансовом рынке Казахстана. На сегодняшний день ДО АО Банк ВТБ (Казахстан) имеет филиальную сеть, состоящую из 39 структурных подразделений, 17 из которых являются филиалами. По данным S&P Global Ratings, у ВТБ (Казахстан) один из самых высоких кредитных рейтингов среди всех БВУ Казахстана. Центральный офис Банка находится в г. Алматы. Лицензия Национального Банка РК № 1.2.14/39 от 23 декабря 2014 года.

Казахстан. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июля 2018 > № 2677550


Туркмения. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Легпром > turkmenistan.ru, 18 июля 2018 > № 2677495

Делегация Туркменистана в рамках рабочей поездки в КНР провела в Пекине встречи и переговоры, в ходе которых были обсуждены вопросы развития двустороннего сотрудничества в сельскохозяйственной сфере.

Туркменская делегация обсудила в Министерстве коммерции КНР вопросы поставок туркменского хлопка и продукции его переработки. В частности, особое внимание было уделено перспективам инвестиционного партнерства, а также увеличению квоты КНР на экспорт из Туркменистана хлопковой продукции.

Туркменская сторона ознакомила представителей китайского делового сообщества с производственным и экспортным потенциалом аграрного сектора экономики, инвестиционными проектами в сфере сельхозпроизводства, а также логистическими возможностями Туркменистана.

В свою очередь китайские компании выразили стремление участвовать в инвестиционных проектах в агропромышленном комплексе Туркменистана. В ходе встречи была достигнута договоренность о совместной работе по внедрению высоких технологий в производство сельскохозяйственной продукции.

Туркмения. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Легпром > turkmenistan.ru, 18 июля 2018 > № 2677495


Израиль. США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > newsru.co.il, 17 июля 2018 > № 2702560

Компания Salesforce купила израильский стартап Datorama за $850 млн

Американская компания Salesforce, занимающаяся разработкой программного обеспечения в сфере продаж и маркетинга, объявила о покупке израильской стартап-компании Datorama.

За стартап, основанный в 2012 году и мобилизовавший у инвесторов 50 миллионов долларов, Salesforce заплатит 850 миллионов долларов.

Datorama разработала "облачную" платформу для маркетинга с элементами искусственного интеллекта. Среди клиентов стартапа – такие корпорации, как PepsiCo, Ticketmaster, Unilever, Pernod Ricard.

Salesforce обязалась, что штаб-квартира компании, в которой работают около 400 сотрудников, останется в Тель-Авиве.

Израиль. США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > newsru.co.il, 17 июля 2018 > № 2702560


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 июля 2018 > № 2692603

Пять потрясений ресторанного бизнеса от Юрия Пааля

В 1987 году в Алматы появилось первое частное кафе, которое открыли Алина и Владислав Пааль

Петр Троценко

Корреспондент «Капитал.kz» встретился с ресторатором и владельцем старейшего частного кафе «Алина» Юрием Паалем, чтобы он на примере своего заведения рассказал о потрясениях ресторанного бизнеса в Казахстане и о том, как «Алине» все-таки удалось остаться на плаву.

В 1987 году в Алматы появилось первое частное кафе, которое открыли Алина и Владислав Пааль, родители Юрия. По словам Юрия Пааля, если вспоминать все потрясения, которые произошли за эти годы, то их можно насчитать больше сотни. Однако мы попросили ресторатора остановиться на самых крупных кризисах, через которые прошел их семейный бизнес.

Потрясение первое. СССР. Валовые проверки со стороны государства

«Алина» начала работать 5 мая 1987 года. На открытие приехали первый секретарь ЦК Компартии Казахстана Геннадий Колбин, глава города Заманбек Нуркадилов. Они, конечно, хоть и пожелали нам хорошего плавания, но при этом государственный надзор был очень жестким. На тот момент еще существовал такой орган как ОБХСС (отдел по борьбе с хищениями социалистической собственности), который все очень сильно и небезосновательно боялись, потому что в те времена были реальные сроки и статьи – даже за легкий обсчет можно было получить три года тюрьмы.

Многие официанты в СССР прошли тюрьмы, не говоря уже о материально ответственных работниках, которые стояли на кухне. Родители были в постоянном напряжении: в любой момент мог прийти проверяющий, произойти арест (мало ли), все-таки мы были первыми в городе и на нас смотрели пристально.

Условия работы тоже были непростыми: открывается частное заведение, которое при этом должно работать в рамках советского общепита. В те годы все заведения были прикреплены к райпищеторгам (организациям по торговле пищевыми продуктами), откуда они получали часть продукции и имели определенные ценовые ставки, которые нельзя было превышать.

Но все обошлось. В то время было сложно найти хорошую кухню, а у нас кормили качественно, благодаря чему мы набрали отличную клиентскую базу.

Потрясение второе. 90-е

Как таковых потрясений у нас в 90-е не было, зато был пожар – как выяснилось позже, нас подожгли. До сих пор не знаю, что это было – то ли обида, то ли конкуренция, то ли хулиганство, но это серьезно ударило по бизнесу. Через какое-то время мы оправились, восстановили кафе и продолжили работать.

Еще 90-е принято считать годами беспредела, но в Казахстане и, в частности, в Алматы, мы криминала не ощутили. Никто не пытался кафе крышевать или ставить нас на счетчик. Наоборот – у нас были хорошие отношения с теми же рэкетирами, которым было важнее нормально питаться, чем получать какую-то мзду. У нас бывал небезызвестный криминальный авторитет Рыжий Алмаз, те же «атабины», «кисины» (представители криминальных группировок «Атаба» и «Киса»).

Что удивительно, дефолт 1998 года нас коснулся лишь положительно – в тот период в Москве закрылось много предприятий и мы смогли приобрести немало хорошего кухонного оборудования.

Потрясение третье. 2000-е. Расширение бизнеса

В 2000-е мы решили расшириться и купили дополнительную площадь. До этого у нас был маленький подвальчик на шесть столов, в котором были бешеные очереди. Когда мы расширились, то были вынуждены увеличить штат и столкнуться с проблемами совершенно иного масштаба – был риск, что вообще не потянем увеличение. Но все равно рискнули и взяли кредит на $30 тыс. Этот кредит отразился на здоровье моих родителей, которые очень сильно переживали из-за того, что пришлось влезть в долги. Но в итоге мы рассчитались с кредитом и продолжили работать дальше.

Потрясение четвертое. Экономический кризис. 2008-2010

Последствия мирового кризиса мы ощутили позже, года через два. В то время помимо кафе мы уже создали кеттеринговую компанию, работали с крупнейшими государственными компаниями и финансовыми учреждениями, проводили event-мероприятия на 2-3 тысячи человек. После распоряжения главы государства о том, чтобы прекратить все корпоративные движения, поскольку в стране кризис, мы этим перестали заниматься.

Плюс ко всему – нездоровая конкуренция. Открылось огромное количество заведений разного направления, большинство из которых были абсолютно некачественные. Я думаю, это произошло из-за того, что в большом бизнесе произошли перекосы и деньги перешли в средний и малый бизнес, чтобы их можно было хоть как-то сохранить. Но в результате деньги ушли в пропасть и бездумно прогорели. Это серьезно отразилось на нашем бизнесе, потому что большое количество игроков на рынке не дает здоровой конкуренции. Мы потеряли не свои вложения, а гостей, которых должны были профессионально обслуживать. Из-за этого нам было очень сложно.

Потрясение пятое, заключительное. Происходит прямо сейчас

Основное потрясение – нынешняя управляющая молодежь в госаппаратах. На их фоне все прочие потрясения можно перечеркнуть. Молодые чиновники берутся за реконструкцию города, системы питания, после чего появляется много запретов. Например, остро стоит вопрос рекламы: предприятие имеет право делать вывеску, обозначить себя как кафе. Но при этом запрещается вывесить на внешнюю сторону указатель или штендер. Кроме того, нас нередко и необоснованно штрафуют.

Что касается планов на будущее, они связаны с США, потому что наши дети сейчас заканчивают учебу, тоже идут по стезе общественного питания. Мы собираемся открывать ресторан в Сан-Франциско. Там достаточно состоятельное общество, которому всегда можно предложить хороший продукт. Но «Алина» при этом, разумеется, будет существовать.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 июля 2018 > № 2692603


Казахстан. ЦФО > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 июля 2018 > № 2692602

Эксперимент бренд-менеджера: Как Диана Утемисова создала DNK CODE

Этнические кардиганы оказались востребованы на внешнем рынке

Бренд-менеджер с 15-летним стажем Диана Утемисова решила на собственном примере доказать, что во времена кризиса можно не только создать проект, но и успешно реализовать его на внутреннем и внешнем рынках. Бренд вязаной одежды зародился в голове бизнесвумен не случайно. Еще в детстве, проводя время в ауле у бабушки, Диана постигала мастерство вязания и смогла применить наработанные навыки сегодня в фешн-индустрии. Модные кардиганы, созданные под руководством Дианы, продаются сегодня в Москве на Рублевке. О концепции марки, преобразования хобби в бизнес и востребованности коллекции на рынке Диана Утемисова рассказала корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz.

Кризис успеху не помеха

«В 2015 году, когда начался второй кризис, мои клиенты отозвали свои бюджеты и решили взять тайм-маут. Клиентов я консультирую, что именно во времена кризиса надо больше вкладывать в рекламу, чтобы удержаться на плаву. По прошествии затруднений многие предприятия, не выдержавшие стресса, отпадут и останутся только сильные игроки. Также я говорила, что в период кризиса создаются новые, достаточно сильные проекты. И, чтобы не быть голословной, я решила создать свою марку одежды», — рассказывает Диана о том, как зарождался ее бренд.

Минуя затруднения, бренд вязаной одежды DNK CODE завладел сердцами модниц. Секрет успеха — симбиоз бизнеса с хобби. Диана рассказывает, что для старта ей хватило 60 тысяч тенге. Первая коллекция стала экспериментальной.

«Я всегда говорю своим клиентам, что, когда ты создаешь свое направление, старайтесь найти направление с симбиозом хобби, чтобы вы были этим увлечены. Соответственно это будет легче монетизировать. И, подумав, я поняла, что могу создать марку вязаной одежды ручной работы. Мы начали с того, что закупили пряжи на 60 тыс. тенге. Я видела, каким будет бренд в сухом остатке», — говорит собеседница.

Концепция бренда

Создавая собственную марку, Диана вложила в нее частичку патриотичности. Таким образом, покупая одежду в других странах, люди смогут больше узнавать о Казахстане и его этническом потенциале. Первые две коллекции, летняя и демисезонная, стали экспериментальными. Официальной стала уже третья коллекция Nomad. В ней модельер использовала специально завезенную из Австралии пряжу австралийского мериноса и добавила вытянутые петли в дизайн. Деньги для создания коллекции собирали на краунфандинговой площадке.

Дизайн изделий Диана придумывает сама.

«Оказалось, что у меня есть этот взгляд. И, так как я могу рассчитывать петли, у меня появилась своя ноу-хау-концепция. С дизайнерами есть некоторая проблема. Они обучаются работать с тканями, по лекалам, выкройкам. Им сложно перенести идею на пряжу, если сами они не вяжут, — рассказывает она. — С первыми двумя коллекциями я все-таки хотела поэкспериментировать, посмотреть, насколько они пойдут с точки зрения рынка, есть ли у них покупная способность и жизнеспособность в принципе. Из-за отсутствия морских путей пряжа и аксессуары обходятся дорого, что отражается на себестоимости изделия. Туда же включается ручной труд. В основе у нас стояла задача предоставить работу социально уязвимому слою населения (пенсионеркам, с детьми-инвалидами, болеющим)».

Опытные мастерицы и выход на внешний рынок

После опробования коллекции в тестовом режиме на Диану вышли московские байеры. Дело закрутилось. Коллекцию предложили представить на Рублевке в Podium market и МТК «ЕвроПарк». За московскими байерами последовал японский провайдер.

«Эта марка одежды была для меня некой визитной картой, которую в эти два года я могла себе позволить. Нас приглашали в Москву на выставку, где участвовали все мировые бренды. Там мы заключали договора с байерами по России. В октябре мы уже были приглашены на Fashion World Tokyo. Съездили в Японию как первый и на сегодняшний день единственный казахстанский бренд, представляющий Казахстан. Конечно, туда мы ездили за контрактами. Хотели получить контракты именно в сети, например, онлайн-магазинов, — делится собеседница. — Нами заинтересовался очень крупный провайдер Ships. В основном они занимаются онлайн-продажами. Их заинтересовала летняя коллекция. Сейчас мы ведем с ними переговоры».

Сейчас все производство бренда находится в Москве. Найти там опытных мастериц не составило труда. Вяжут женщины с большим опытом в этом деле, но ранее возглавлявшие крупные российские компании — бывшие коммерческие директора и технологи.

«Сейчас у нас костяк из пяти мастеров, и это пенсионерки, активные, высокостатусные женщины, которые вяжут. В Москве у меня есть партнер. Она сама вяжет и помогла найти мне вязальщиц, — делится собеседница. — Вообще, там все так безболезненно произошло. Люди нашлись легко. Наша гонорарная система оплаты труда московских и алматинских мастериц не изменилась. Тот тестовый режим, что я проводила в Алматы, инсталлировался в Москве. Там у марки есть потенциал. Более того, в Москве огромный выбор пряжи. С доставкой и растаможкой в Алматы выходила большая себестоимость, что отражалось на цене готового изделия. Там этого нет».

Востребованность у российских модниц

В Казахстане купить кардиганы можно на платформе Lamoda. Пока что это единственное место, где можно приобрести вязаные изделия. По словам Дианы, ценящих бренд покупательниц больше в России. Модницы любят и ценят дизайнерскую, ручную работу и воспринимают вязаные изделия как модный тренд.

«Москва заглатывает все, что туда попадает. Получилось так, что бренд живет своей жизнью и у него свой путь. Единственное, что я могу делать, — привлекать инвестиции, выстраивать бизнес-процессинги. Но энергетика у марки настолько сильная, что бренд сам себе выкладывает дорогу. Сегодня мы уже четко для себя понимаем, что нацелены на Москву. Огромный выбор пряжи, опытные вязальщицы и плюс рынок, который нами заинтересован. На Lamoda в Казахстане происходят пока единичные продажи, — говорит собеседница. — Здесь у нас есть технолог, с которым я прорабатываю свои идеи. Паспорт одежды со всеми спецификациями мы отправляем в Москву».

Производственные объемы и реклама

Компания работает под заказ. Есть 22 модели образцов. Производить объемы начинают только после предварительного заказа. С такой концепцией бизнеса не нужно иметь свой шоу-рум или мастерскую. И с точки зрения предпринимателя такая схема очень удобна.

«Пока про объемы конкретно что-то сказать сложно. Мы еще не начали работать с байерами на больших объемах. Я к этому только иду. Сейчас прорабатываем с фешн-шоу-проектами в Милане, Париже. С Японией мы все еще ведем переговоры. Но они долгоиграющие, так как у меня брендинговое бюро, большую часть времени я сконцентрирована на своих клиентах. Тем не менее в разовых заказах все работает, — отмечает Диана. — Мы рассчитываем на то, что после крупного заказа в Москве в течение месяца мы можем связать около 800 изделий. В течение двух месяцев около 2 тысяч. При большом заказе у нас будут работать Алматы, Москва, и есть партнеры в Бишкеке. На одно изделие вместе со стиркой и сушкой уходит около пяти дней».

Дополнительных усилий по рекламе компания не прилагает (кроме Instagram и краундфандинговой платформы startimes). Молодому бренду удалось привлечь 1 млн 400 тыс. тенге для создания третьей коллекции. Также сайт помог найти инвестора для поездки в Японию.

«Бюджеты для поездки в Японию были заоблачные. После поездки туда стоимость бренда выросла в разы. Когда байеры это знают, то нам даже ничего не приходится доказывать», — добавляет собеседница.

Ценящим ручной труд цена не помеха

Стоимость вязаного кардигана — 400 долларов. Бизнесвумен уверена, что дизайнерская одежда ручной работы не может стоить дешево. Развитие культуры потребления ручного труда было одним из намерений бренда.

«Если у людей было мнение, что вязаные вещи носят бабушки, мы показали несколько иной подход к этому. Были попытки продавать кардиганы за 250 долларов, но здесь, в Казахстане, это не пошло. Цена все еще была достаточно высокой. Думаю, что небольшие продажи здесь также связаны с отсутствием культуры hand-made у нашей аудитории. В Москве мы продаем по 400 долларов, и с этим нет никаких проблем. Для питерских и московских модниц это нормальная ценовая политика, и они с удовольствием покупают. Некоторая пряжа у нас ручной крутки, которую мы заказываем у женщин. Это уже 100%-ный hand-made. В ценовом диапазоне мы держим такую стоимость. Наши кардиганы все-таки больше относятся к верхней одежде», — делится собеседница.

Львиную долю цены изделия занимают стоимость пряжи и гонорар мастерицы. Приблизительная себестоимость составляет около 80 тыс. тенге с одной вещи.

Проблемы есть всегда

Самая большая проблема, почему Диана не смогла продвигать бренд в Алматы, — вопрос доставки пряжи. Удовольствие оказалось не из дешевых. Привезти килограмм пряжи стоит 10 долларов. Вязальщиц, умеющих воплотить задуманный дизайн в реальность, также сложно найти. Многих приходится предварительно обучать.

«Еще один момент — привлечение инвестиций. Я привлекала гранты через „Даму“ и „Атамекен“, но, к сожалению, нам отказывали. Говорили, что мы слишком успешный бренд и грант, как стартапу нам дать не могут. Посоветовали кредитоваться в банке. Но там достаточно высокие проценты. Для нас, как начинающих предпринимателей, эти условия неподъемны. Есть программы поддержки женщин-предпринимателей. Когда смотришь, какие там проценты, понимаешь, что это не поддержка, а те же банковские кредитные программы, подделанные под государственные. К сожалению, эта система поддержки предпринимателей, на мой взгляд, не до конца продумана. Мы считаем себя социальным проектом, так как предоставляем возможность женщинам из социально уязвимого слоя населения заработать. И им не нужно ходить для этого на работу. В России есть специальные программы, где они дают хорошие инвестиции, понимая, что ты большему количеству людей помогаешь зарабатывать. Я задалась вопросом: если наше государство не поддерживает высокие статистики, тогда кого они поддерживают? Кто получает эти гранты?» — размышляет Диана.

Взгляд в будущее

«Через свои изделия мы показываем творческий потенциал Казахстана. Так как я бренд-менеджер, занимающийся страновым брендингом, этот бренд стал моим показательным инструментом для моих клиентов. Поддержку я нахожу в Москве. Но для меня все равно важно продвигать казахстанский лейбл. Это правильно, так должно быть, — подчеркивает собеседница. — Относительно коллекции идей очень много. Бизнес-схемы фешн-индустрии давно придуманы и отрабатываются. В этом бизнесе аккумулируются миллиарды долларов. Хочется попасть в эту среду, пощупать ее, получить эти объемы. Это очень интересный опыт. Вопрос, как всегда, в бюджете. Как ни крути, тут нужно вкладываться. Только при ощутимых объемах можно говорить, что это бизнес. И на сегодняшний день у меня стоит вопрос создания следующей коллекции».

Казахстан. ЦФО > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 июля 2018 > № 2692602


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 17 июля 2018 > № 2692600

Женщины руководят каждой четвертой компанией в Северном Казахстане

В регионе больше всего женщин-боссов в сфере образования

В Северо-Казахстанской области предпринимательницы возглавляют 27% компаний региона, в сфере образования — 62,5% руководительниц. Об этом сообщает «Спутник-Казахстан».

"Также женщины руководят каждым вторым действующим предприятием в финансовой и страховой сфере, управляют операциями с недвижимым имуществом, главенствуют в сфере искусства, развлечений и отдыха", — сообщает областной департамент статистики.

Женщины стоят у руля и в малом бизнесе, возглавляя каждую третью компанию с персоналом до 100 человек. В среднем бизнесе — руководят каждой четвертой компанией с коллективом до 250 человек. Но в крупный бизнес женщин до сих пор пускают неохотно — здесь их всего 15,2%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 17 июля 2018 > № 2692600


Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 17 июля 2018 > № 2690105

Европа выделила 80 миллиардов долларов иранским малым и средним предприятиям

Заместитель председателя Иранской палаты торговли, промышленности, шахт и сельского хозяйства (ICCIMA) заявил, что Европа не хочет нестабильного Ближнего Востока, и добавил, что европейцы выделили 80 миллиардов долларов иранским малым и средним предприятиям.

Педрам Солтани заявил в понедельник на встрече в Тегеране, что, учитывая ущерб, который Европа понесла в Ираке и Сирии, и связанные с этим проблемы, она воздерживается от запуска еще одного конфликта в регионе.

Иранский чиновник заявил, что Европа выделила $ 80 млрд. на сотрудничество с иранскими малыми и средними предприятиями (МСП), добавив, что в Европе был сформирован экономический орган, который сотрудничает с иранской Торгово-промышленной палатой, чтобы обеспечить основу для сотрудничества на рынке МСП Ирана, сообщает Mehr News.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 17 июля 2018 > № 2690105


Бельгия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 17 июля 2018 > № 2682824

Правительство Бельгии согласилось с законопроектом по налоговой реформе, который существенно снизит ставку корпоративного налога, но расширит налоговую базу.

Согласно этим предложениям, корпоративный налог, который в настоящее время составляет 33,99 процента, включая вклад солидарности, будет снижен до 29 процентов в 2018 году и до 25 процентов в 2020 году. Кроме того, вклад солидарности будет постепенно сокращаться. В следующем году налог будет снижен с трех процентов до двух процентов и до нуля в 2020 году.

В соглашение также включены сокращения корпоративного налога для малых предприятий, которые будут платить 20-процентный подоходный налог на первые 100 000 евро (116 400 долл. США) дохода с 2018 года вместо 25-процентного налога в соответствии с действующими правилами. Тем не менее, небольшим компаниям придется выплачивать не менее 45,000 евро в год, чтобы получить право на снижение налога на прибыль.

Налоговые реформы также включают обязательство Бельгии перенести директивы ЕС об избежании уклонения в бельгийское законодательство.

Однако выплаченные дивиденды будут увеличены с 95 процентов до 100 процентов в рамках реформ, что было сделано для обеспечения того, чтобы Бельгия оставалась привлекательной юрисдикцией для холдинговых компаний.

Правительство заявило, что предложения будут представлены в парламент, который, как ожидается, проголосует за них до конца года.

Бельгия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 17 июля 2018 > № 2682824


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter