Всего новостей: 2573266, выбрано 2 за 0.008 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Коняев Дмитрий в отраслях: ЭкологияХимпромвсе
Коняев Дмитрий в отраслях: ЭкологияХимпромвсе
Латвия. УФО > Химпром > telegraf.lv, 18 июня 2013 > № 836370 Дмитрий Коняев

В интервью Телеграфу генеральный директор ОАО «ОХК «Уралхим» Дмитрий КОНЯЕВ попробовал успокоить впечатлительных рижан, которых пугают «атомной бомбой». И рассказал о деньгах Uralchem Holding P.L.C, которые оказались на Кипре в разгар тамошнего кризиса.

Еще не построенный терминал по перевалке удобрений Riga Fertilizer Terminal регулярно оказывается в центре внимания. Последний раз он напугал правящую партию «Единство», которая за неделю до местных выборов даже выпустила панический пресс-релиз с протестом: «В Рижском порту нельзя хранить атомную бомбу!»

Впрочем, это не помогло, избиратели не испугались и проголосовали за конкурентов из «Центра согласия», которые выдавали российскому «Уралхиму» разрешение на строительство перевалочной базы в устье Даугавы.

Круглосуточная охрана

— В связи со взрывом на заводе минеральных удобрений в Техасе (см. справку) вновь встал вопрос о безопасности производства и транзита. Какие гарантии, что нечто подобное не может повториться в Риге?

— В отличие от многих уже действующих подобных объектов Riga Fertilizer Terminal будет построен в соответствии с самыми современными, самыми жесткими европейскими нормами безопасности. Сконструирован он будет из негорючих материалов, а разгрузка, транспортировка и погрузка минеральных удобрений будут происходить в полностью изолированной от внешней среды технологической цепочке.

В круглосуточном режиме будет осуществляться физическая охрана всей территории терминала.

Что касается трагедии в Техасе, то, насколько можно судить по публикациям в СМИ, эксперты полагают, что там причиной была не аммиачная селитра, а цистерна с жидким аммиаком, в то время как Riga Fertilizer Terminal предназначен только для перевалки сыпучих грузов.

Еще два года назад проект терминала прошел все необходимые согласования, и мы получили официальное разрешение на его строительство. Но я понимаю продолжающееся беспокойство рижан — ведь наш терминал является одним из крупнейших объектов, которые были возведены в Риге за последние годы, и его запуск запланирован уже в этом году. Отсюда и такое повышенное внимание к терминалу.

В настоящее время Министерство окружающей среды и регионального развития Латвии начало еще одну комплексную проверку безопасности терминала, и мы вскоре надеемся получить ее результаты.

Хотел бы еще отметить, что запуск первой очереди терминала не приведет к увеличению объема перевалки в Рижском свободном порту потенциально опасных грузов. По сути, произойдет перераспределение грузопотоков с других терминалов в Riga Fertilizer Terminal. А поскольку, как я уже отметил, наш терминал будет отвечать самым жестким нормам безопасности, общий уровень безопасности грузообработки в порту только повысится.

Прибыль выросла в два раза

— Оборот ООО Uralchem Trading, дочернего предприятия российского «Уралхима» в Латвии, в 2011 году составил 719,9 млн латов, прибыль — почти 13 млн латов. Каковы оборот и прибыль (убытки) в 2012 году?

— Прошлый год был удачным для всей группы «Уралхим», основные виды нашей продукции пользовались беспрецедентно высоким спросом на мировом рынке. Нам удалось превзойти рекордные операционные и финансовые показатели 2011 года. Это, разумеется, положительно отразилось и на результатах нашей дочерней трейдинговой компании — ООО Uralchem Trading. Ее оборот в 2012 году составил 855,9 млн латов, а прибыль увеличилась почти вдвое — до 24 млн латов.

Что касается результатов первого квартала этого года для ОАО «ОХК «Уралхим», то компания показала рост практически по всем показателям, но рост этот был более спокойным, чем в аналогичном периоде прошлого года. Произошло снижение чистой прибыли, но оно было для нас ожидаемым и обусловлено переоценкой доли участия в приобретенном компанией в начале 2012 года предприятии — ОАО «Минеральные удобрения» (г. Пермь), а также курсовыми разницами валют.

— Какую часть оборота компании дает латвийский рынок, что формирует транзит? Какова доля компании на латвийском рынке удобрений?

— Общий объем экспортных поставок компании «Уралхим» в 2012 году превысил 3,8 млн тонн всех видов продукции, из него через порты Латвии было перевалено 838,4 тыс. тонн.

На латвийский рынок было поставлено 120,9 тыс. тонн продуктов на сумму 43,85 млн долларов США.

— Сколько человек сегодня работают на «Уралхиме» в Латвии? Сколько из них российских специалистов, а сколько — местных?

— Всего в латвийском подразделении «Уралхима» работают 28 сотрудникoв. Из них 12 человек — россияне, остальные — латвийские специалисты.

Вентспилс — не конкурент

— Когда в Рижском порту заработает терминал Riga Fertilizer Terminal мощностью 2 млн тонн в год? Каковы инвестиции в проект, сколько рабочих мест и т.д.?

— Терминал войдет в строй в конце 2013 года. Общий объем инвестиций в проект составит, с учетом привлеченных инвестиций, свыше 60 млн евро, будет создано порядка 120—150 прямых рабочих мест.

В будущем возможно расширение перевалочных мощностей, и тогда объем инвестиций увеличится, появятся дополнительные рабочие места.

— Почему используете Латвию только как перевалочную базу и не хотите построить здесь производство по обработке удобрений?

— Сейчас стратегия компании не предусматривает строительства новых предприятий, а также приобретения производственных активов за пределами России. В данный момент мы сконцентрированы на обновлении, модернизации и развитии существующих мощностей.

Довольные Латвией

— Проработав в Латвии несколько лет, как вы можете оценить местную бизнес-среду? Какие для нее характерны проблемы, что нравится по сравнению, например, с российскими реалиями?

— Мы довольны условиями работы в Латвии. Это страна, в которой действует бизнес-среда Евросоюза. Здесь жестко выполняются нормы и правила, соблюдаются установленные сроки и стандарты, что очень помогает в работе и планировании. В Латвии хорошо развиты инфраструктурные объекты, страна объективно, в силу своего географического положения, будет продолжать развиваться как мировой транзитный узел. Это привлекает крупные капиталы и дает большие перспективы в экономическом плане.

— Как нынешний глобальный кризис отразился на спросе на вашу основную продукцию (аммиак, карбамид, аммиачная селитра, сложные удобрения)?

— Возможно, в Европе и говорят о кризисе, но насколько мы можем судить по рекордным операционным и финансовым показателям прошлого года, наша продукция остается востребованной на рынке. На развитие «Уралхима» кризис не повлиял. Практически по всем видам продукции компании на мировом рынке наблюдался высокий спрос.

В начале этого года ситуация была несколько иной. Глобальный спрос на удобрения в первые три месяца этого года был гораздо более сдержанным по сравнению с весной 2012-го, что объясняется затянувшейся в этом году зимой. Но уже в апреле 2013 года, когда в Европе начался сельскохозяйственный сезон, наши продажи скачкообразно поднялись, что компенсировало объемы отложенных сделок.

Зарплаты задержались на Кипре

— Кипрской компании Uralchem Holding P.L.C. принадлежат все предприятия группы «Уралхим». Как кипрский кризис повлиял на планы компании? Сколько средств было заморожено в кипрской банковской системе?

— Финансовые потрясения на Кипре не помешали планам компании и ее работе. Поскольку остатки на счетах в кипрских банках составляли менее 100 тыс. евро, то средства были заморожены лишь на непродолжительное время и никаких потерь мы не понесли.

Была небольшая сложность с выплатой заработной платы нашим сотрудникам на Кипре, люди не могли в течение недели открыть себе новые счета, поскольку не работали банки. В итоге выплаты прошли на один день позже.

Сейчас все уже давно работает в обычном режиме.

Не только удобрения

— Помимо бизнеса, с какими еще инициативами «Уралхим» выступает в Латвии?

— Нам удалось найти хорошего партнера – фонд Ziedot.lv, крупнейшую благотворительную организацию Латвии. В сентябре 2012 года компания «УРАЛХИМ» и фонд Ziedot.lv подписали соглашение, давшее старт благотворительной программе, предусматривающей лечение 20 тяжелобольных детей из Латвии в ведущих клиниках России. Ее финансирование в размере 80 тыс. евро обеспечивает компания «Уралхим».

Также совместно с Ziedot.lv мы взяли шефство над двумя школами в Вецмилгрависе, которые расположен рядом с нашим строящимся терминалом. При нашей поддержке будут оснащены два кабинета химии по последнему слову техники. Кроме того, предусмотрено также обновление и благоустройство обеих школ. Общее финансирование проекта составило 100 тыс. евро.

Наконец, мы способствуем продвижению выдающихся российских культурных проектов в Латвии. В прошлом году при поддержке «Уралхима» были организованы выступления симфонического оркестра Мариинского театра под управлением дирижера Валерия Гергиева, а зимой в Ригу приезжал с гастролями Российский государственный академический ансамбль народного танца имени Игоря Моисеева.

На 2013 год запланированы гастроли балетной труппы Мариинского театра. А совсем недавно, 12 июня при поддержке «Уралхима» в Латвии впервые за 30 лет выступил российский пианист и дирижер Михаил Плетнев с Российским национальным оркестром.

Полностью интервью читайте в газете Телеграф

СПРАВКА

В американском городе Уэст (штат Техас) в апреле этого года произошел мощный взрыв на заводе минеральных удобрений. Погибло 15 человек.

Взрыв прогремел поздно вечером 17 апреля в тот момент, когда пожарные тушили возгорание на заводе, оператором которого является компания West Fertilizer. Взрывной волной было повреждено или практически полностью разрушено более 140 соседних строений, в том числе школа, дом престарелых и многоэтажное жилое здание.

По словам мэра города Томми Маски, для ликвидации последствий взрыва Уэсту требуется 57 млн долларов.

Точная причина взрыва до сих пор не установлена.

Латвия. УФО > Химпром > telegraf.lv, 18 июня 2013 > № 836370 Дмитрий Коняев


Россия > Химпром > bfm.ru, 19 апреля 2012 > № 544040 Дмитрий Коняев

"Арабская весна" помогла "Уралхиму" получить рекордную прибыль. Куда компания направит полученные средства, что будет с рынком удобрений и почему выгодно одновременно делать бизнес в Европе и Америке, BFM.ru рассказал глава "Уралхима" Дмитрий Коняев

Производитель удобрений "Уралхим" в прошлом году смог получить рекордную прибыль и окончательно решить сложности с долговой нагрузкой. Однако теперь компания не спешит выходить на IPO. Чем вызвано это решение, что "Уралхим" готов противопоставить росту цен на калийное и фосфатное сырье и почему рынки Европы и Латинской Америки интереснее рынка Индии, в интервью BFM.ru рассказал генеральный директор "Уралхима" Дмитрий Коняев.

- Довольны ли вы итогами года?

- Год был хорошим, в первую очередь благодаря конъюнктуре рынка. Поддержку оказала и ситуация в Северной Африке. Этот регион - один из крупнейших производителей азота и фосфора, а революции привели к снижению объемов производства. Поскольку мировой рынок удобрений достаточно сбалансированный, то результатом этого стал взрывной рост спроса и цен.

- Дивиденды будете выплачивать?

- Это вопрос совета директоров. До настоящего момента выплат дивидендов не осуществлялось.

ОАО "Объединенная химическая компания "Уралхим" создано в 2007 году. 95,5% акций контролирует Дмитрий Мазепин. "Уралхим" является одним из крупнейших российских производителей минеральных удобрений. По итогам 2011 выручка компании составила 2,08 млрд долларов, чистая прибыль - 445 млн долларов.

- Чего ждете от рынка в этом году?

- Скорее всего, год будет неплохой. В конце прошлого года было серьезное проседание цен на азотные и фосфорные удобрения. В январе-феврале произошла стабилизация, а во второй половине марта, после публикации данных по урожаю и запасам готовой продукции в США, начался взрывной рост по азоту. Сегодня карбамид торгуется на Балтике по 500 долларов за тонну на условиях FOB. Этот всплеск носит сезонный характер, но если коррекция и будет, то в пределах 10% от средних показателей прошлого года.

- Это прогноз по всем сегментам рынка удобрений?

- По азоту не следует ждать падения. Не будет падения и по калию. В первом квартале из-за снижения спроса калийщики уже уменьшили объемы производства, чтобы удержать цены. Благодаря этому они смогли законтрактоваться с Китаем на уровне прошлого года, а теперь уже в Бразилии вновь пытаются повысить цены.

Определенное снижение относительно уровня прошлого года будет по фосфору. Порядка 40% мировой торговли диамонийфосфатом - это госзакупки со стороны Индии, и она будет стараться влиять на рынок. Это окажет определенное давление, но катастрофического падения цен не будет.

- Почему тогда план прибыли компании на 2012 год ниже прошлогоднего и составляет 424 млн долларов?

- Причина - ценовые ножницы естественных монополий: растут железнодорожные тарифы, ожидается повышение цены на газ, выросли цены на калий, фосфор, электричество и так далее. Комплекс этих факторов и приводит к уменьшению прибыли.

- У кого сейчас закупаете газ? Насколько "Уралхиму" интересно приобретение собственного добытчика?

- Газ мы закупаем у "Газпрома" и "Новатэка" в пропорции 60% на 40%. Идеи о покупке были, но главным сдерживающим фактором здесь является транспортная составляющая - труба монополизирована "Газпромом". Пока мы отложили этот вопрос.

"Мы сохраним статус азотного производителя"

- А в принципе, сделки по слияниям и поглощениям компании интересны?

- Если появится такая возможность, будем рассматривать. Пока мы больше сфокусированы на существующих активах и консолидации пермского завода по производству удобрений - ПМУ ["Пермские минеральные удобрения"].

- Как проходили переговоры о покупке этого актива?

- Там был целый набор претендентов. Первоначально "Сибур" хотел продать свои активы по производству удобрений в комплексе. Но мы не очень были заинтересованы в приобретении кемеровского "Азота". Для нас представляла интерес только раздельная продажа активов. Когда в рамках переговоров мы достигли этого понимания, то вышли с предложением, договорились о сделке. Актив мы оплатили собственными средствами, не привлекая внешнее финансирование. Теперь ПМУ будем полностью консолидировать в своей отчетности.

- "Уралхиму" не интересна диверсификация?

- Мы для себя определились, что сохраним статус азотного производителя и концентрируем усилия на наиболее востребованных марках. Есть специфические сельхозкультуры, которые требуют определенных марок удобрений. Мы это учли и успешно опробовали стратегию производства нишевых продуктов для конкретных рынков. Маржа по таким маркам высока и не так волатильна, что позволяет снизить зависимость от сезонных колебаний и конъюнктуры конкретного рынка.

- Другие производители сложных удобрений пытаются строить вертикальные цепочки, чтобы снизить зависимость от поставщиков сырья. Как вы на это смотрите?

- И фосфор, и калий - виды природного сырья, для их добычи нужны колоссальные финансовые вложения на долгие годы. Мы считаем, что средства с большей отдачей можно вкладывать в азотные проекты. У нас уже есть большой спектр продукции, делаем ставку на марки с высоким содержанием азота и с достаточно низким содержанием фосфора и калия. Такая продукция востребована в Европе. Но рост цен на сырье все равно нас беспокоит.

- Как "Уралхим" выстраивает отношения с поставщиками калийного и фосфатного сырья?

- Мы продолжаем работу с ФАС - доказываем, что должно быть участие и влияние государства на ценообразование. Сейчас у нас контракт на закупку апатита у "Фосагро", который покрывает наши потребности в 2012 году. В контракте есть формула цены, поэтому здесь мы сейчас себя чувствуем уверенно. По калию была изменена система формирования цены: теперь для производства сложных удобрений для российских сельхозпроизводителей действует внутренняя цена, а при поставке удобрений на внешние рынки идет экспортный паритет.

- Государство планирует продать свой 20-процентный пакет в "Апатите", вам это интересно?

- Мы рассматриваем вопрос участия, но окончательное решение будет зависеть от условий конкурса. Если решим участвовать, готовы привлечь внешнее финансирование. Сейчас наш долг составляет 1,03 млрд долларов, а его соотношение к EBITDA чуть больше 1,2.

"IPO может рассматриваться, если будет крупная сделка"

- У "Уралхима" есть планы по выходу на IPO?

- Думаю, в среднесрочной перспективе мы воздержимся от выхода на международные рынки. Проект IPO может рассматриваться, если будет какая-то крупная сделка слияния-поглощения.

- На рынке периодически возникают слухи о слиянии с "Акроном".

- У нас с "Акроном" нормальные деловые отношения, но консолидацию активов или слияние мы не рассматриваем.

- А почему вы отказались от размещения акций три года назад?

- На тот момент финансовое состояние компании существенно отличалось от нынешнего. Была необходимость во внешнем заимствовании, привлечении внешних финансовых ресурсов. Сейчас такой потребности нет.

- Компании принадлежит около 10% акций "Тольяттиазота". Какова цель этой инвестиции?

- "Тольяттиазот" - самый большой завод в мире по количеству агрегатов аммиака на отдельно взятом предприятии. Сначала мы рассматривали вложение как портфельную инвестицию и рассчитывали на хорошие дивиденды, но, к сожалению, выплаты были лишь дважды и составили в сумме менее 100 млн рублей.

Принципиально мы не согласны с той оценкой по доходной части "Тольяттиазота", что публикует менеджмент предприятия, и оценкой, по которой распределяются дивиденды. Даже в таможенной статистике цены "Тольяттиазота" намного ниже, чем наши продажные цены. Возникает вопрос: либо это использование каких-то схем, либо кто-то лукавит. Мы обратились в суд за разъяснением и с требованием предоставить информацию. К сожалению, "Тольяттиазот" предпочел выплатить штрафы конструктивному диалогу.

- Есть ли планы по продаже этого пакета?

- Мы рассматривали такой вариант. Но корректной информации нет даже по составу акционеров компании и продать кому-то пакет будет затруднительно. Чем это закончится, сложно сказать.

- В этом году "Уралхим" намерен инвестировать в свое развитие 150 млн долларов. На что пойдут эти средства?

- Основные направления - это капвложения, инвестпроекты, в первую очередь новые продукты, модернизация мощностей. Фонды достаточно изношены, поэтому мы постоянно должны вкладывать десятки миллионов долларов в поддержание текущего производства.

- Как движется строительство терминала на Балтике?

- Надеемся, что до конца 2012 года сможем начать пробные отгрузки, а до конца 2013 года запустим первую очередь мощностью до 2 млн тонн.

- Почему вы делаете ставку в первую очередь на Европу и Латинскую Америку?

- С точки зрения логистики это оптимально. Наши предприятия расположены на Урале. Соответственно нашей продукции нужно 2000 километров ехать по железной дороге до балтийских портов, а до черноморских - 3000. Логистика с Балтики - это Северная Европа, Скандинавия, Прибалтика, Великобритания, Ирландия. Кроме того, Балтика - это выход на Латинскую Америку и Бразилию, где у нас есть собственный офис.

Сочетание Европы и Латинской Америки выгодно и в плане снижения фактора сезонности. Регионы находятся в разных полушариях, и пока в одном из них идет спад потребления, в другом - подъем.

- Недавно "Национальная химическая группа" Аркадия Роттенберга объявила о планах строительства завода удобрений на Дальнем Востоке для поставок в Азию. Вам этот регион интересен?

- Азия - это в первую очередь рынки Индии и Китая. Китай по азоту уже является нетто-экспортером. Остается Индия, которая проводит закупки через крупные тендеры, на которых необходимо соперничать с производителями Персидского залива. Но с учетом дорогой логистики нам с ними сложно конкурировать. Это бизнес международных трейдерских структур. Мы предпочитаем прямые продажи. Порядка 70-75% нашего объема идет напрямую местным локальным импортерам без использования крупных трейдерских структур.

- Вступление России в ВТО как-то скажется на бизнесе "Уралхима"?

- Это движение в правильном направлении, но как оно на практике повлияет на российское сельское хозяйство, надо смотреть. Видимо, государству придется более активно поддерживать российских сельхозпроизводителей. Что касается поставки удобрений из-за рубежа на российский рынок, то это малоперспективно. У нас даже нет терминальных мощностей для приема таких грузов. Внутреннее производство минеральных удобрений превышает потребности российского сельского хозяйства, поэтому я не жду существенной конкуренции со стороны иностранных производителей.

Россия > Химпром > bfm.ru, 19 апреля 2012 > № 544040 Дмитрий Коняев


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter