Всего новостей: 2555791, выбрано 35415 за 0.301 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kt.kz, 17 июля 2018 > № 2675574

В Карагандинской области бизнес приглашают к участию в проекте формате государственно-частного партнерства по созданию Единого координационного центра, передает Kazakhstan Today.

Проект "Создание и эксплуатация Единого координационного Центра Карагандинской области в городе Караганде" реализуется с целью улучшить реагирование на события и инциденты благодаря использованию средств обмена информацией и обеспечения совместной работы различных департаментов и служб в режиме реального времени. При этом планируется организовать получение доступа к интегрированной информации в масштабах всей области, представленной в едином, унифицированном виде, сообщили в областном управлении промышленности и индустриально-инновационного развития.

Также перед участниками проекта ставятся задачи: обеспечить контроль за городской активностью и повысить качество предоставления общественных услуг гражданам.

Как отмечается в извещении ведомства, в ходе реализации проекта будет создан центр обработки вызовов (call-центр) - для организации обработки большого количества входящих, исходящих телефонных звонков, интернет-запросов и обращений через мобильное приложение, включающий подсистему обработки обращений и координации городских служб. Call-центр позволит организовать автоматизированный интерактивный процесс взаимодействия между населением и государственными службами. В состав центра обработки вызовов входят видеоконференцсвязь и видеостена.

Также будет организован городской портал для взаимодействия населения со службами по вопросам жизнедеятельности города и предоставления доступа к информации с разграниченным уровнем прав. Помимо этого, предусматривается разработка приложения "Личный кабинет гражданина", мобильного приложения и сетевых ботов.

В свою очередь, интеграционная шина позволит обеспечить централизованный обмен данными между различными информационными системами (как существующими, так и перспективными) в виде сообщений унифицированного формата.

Также, согласно извещению, в задачи участника проекта ГЧП входит создание вычислительной инфраструктуры и системы хранения данных, инженерной инфраструктуры и предоставление помещения для организации работы Единого Координационного Центра.

"Основной задачей ЕКЦ является обеспечение возможности стратегического мониторинга и контроля городского хозяйства за счет интеграции с основными информационными системами автоматизации операционных процессов. ЕКЦ должен предоставлять комплексную интеграцию и аналитику информационных потоков, а также межведомственное взаимодействие в рамках процесса проработки обращений", - отметили в ведомстве.

По информации управления промышленности и индустриально-инновационного развития, частный партнер осуществляет финансирование проекта за счет собственных или привлеченных средств, а затем ведет эксплуатацию объекта ГЧП, включая организацию канала передачи и хранения данных.

По условиям участия в проекте, Единый координационный центр должен быть создан в течение шести месяцев, а затем будет эксплуатироваться частным партнером на протяжении семи лет. После этого частный партнер обязан предоставить государственному партнеру безотзывные безусловные права пользования имущественном объекта и программное обеспечение, необходимое для его функционирования.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kt.kz, 17 июля 2018 > № 2675574


Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 17 июля 2018 > № 2675569

Оплата с мобильного баланса стала доступна абонентам Kcell

Скорость и безопасность - преимущества сервиса mobimoney.kz

Абоненты Kcell через сервис mobimoney.kz теперь могут оплачивать более 150 разных видов услуг, покупать товары, оплачивать парковки, проезд в общественном транспорте и многое другое с мобильного баланса. Абоненты Activ оплачивают услуги с баланса с 2016 года.

«Мы провели большую работу для того, чтобы внедрить оплату товаров и услуг с мобильного баланса для пользователей бренда Kcell. Клиенты Kcell и Activ обслуживаются двумя разными биллинг-системами (программное обеспечение для технического обслуживания абонентских номеров), поэтому нам потребовалось время, чтобы постепенно запустить мобильные финансовые сервисы для всех абонентов компании. И мы рады сообщить, что теперь все наши клиенты могут использовать мобильный баланс, оплачивая услуги и товары через финансовый портал mobimoney.kz, через SMS и на сайтах наших партнеров. Это просто — мобильный телефон всегда под рукой, быстро — номер мобильного номера всегда в голове, безопасно — подтверждение покупки или оплаты всегда проходит через SMS. С запуском возможности оплаты с мобильного баланса для абонентов Kcell мы делаем еще один шаг в развитии МФС, цифровизации Казахстана и улучшении сервиса для клиентов», — поделился Арти Отс, главный исполнительный директор АО «Кселл».

Быстрое решение вопросов и каждодневных дел помогает эффективно распределять задачи и посвящать больше времени себе, семье или любимому делу. Перевести решение рутинных вопросов в онлайн-пространство — это хороший шаг, чтобы быть мобильным.

ТОП-8 услуг для оплаты с мобильного баланса у абонентов компании выглядит следующим образом:

1) Пополнение платежных счетов в букмекерских конторах;

2) Снятие наличных с мобильного баланса в отделениях АО «Казпочта»;

3) Оплата проезда в общественном транспорте в Алматы;

4) Платное продвижение объявлений на сайте по продаже/покупке автомобилей и недвижимого имущества;

5) Оплата парковок в Астане и Алматы;

6) Покупка внутриигрового дополнительного снаряжения и оборудования в онлайн-играх;

7) Пополнение баланса мобильного номера;

8) Покупка билетов на мероприятия.

АО «Кселл» планирует увеличить количество услуг для оплаты — это услуги электронного правительства, платные автодороги. Список доступных для оплаты услуг и партнеров можно узнать на сайте mobimoney.kz.

Технологическим партнером сервиса mobimoney является финтех компания «WOOPPAY»

Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 17 июля 2018 > № 2675569


Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kapital.kz, 17 июля 2018 > № 2675566

Итоги цифровизации здравоохранения в Актюбинской области

Что получат пациенты и как перестроится работа больниц

В 2017 году по поручению вице-премьера Аскара Жумагалиева Министерство информации и коммуникаций и Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» разработали концепцию «Смарт сити». В ней отражены все критерии создания «умных городов». Цифровизация затрагивает 5 основных сфер: образование, здравоохранение, ЖКХ, безопасность и транспорт.

О ходе реализации государственной программы «Цифровой Казахстан» в сфере здравоохранения рассказал на заседании Правительства аким Актюбинской области Бердыбек Сапарбаев. По его словам, на данный момент в 81% государственных медицинских объектов Актюбинской области внедрена медицинская информационная система (МИС). До конца 2019 года этот показатель должен составить 100%. МИС призвана повысить оперативность и точность работы, автоматизировать работу с документацией, повысить качество оказания медицинской помощи, помочь в распределении пациентов по очереди и контроле расхода медикаментов.

«95% рабочих мест оснащены компьютерной техникой. Наивысшего показателя планируется достичь до конца года. В электронный формат переведено 36% медицинских форм, до конца года показатель электронного документооборота достигнет 100%», — сообщил Бердыбек Сапарбаев.

83% пациентов уже используют электронный паспорт здоровья, который включает в себя результаты анализов человека, информацию о ранее перенесенных болезнях, о наличии хронических заболеваний и о возможных аллергических реакциях на медикаменты.

Также стоит отметить рост популярности мобильного приложения DamuMed. Если в начале года в приложении было зарегистрировано 136 пациентов, то сегодня цифра увеличилась до 45 тысяч. Напоминаем, что приложение было создано для просмотра медицинских документов, быстрого доступа к медицинской организации, записи на прием к врачу или вызова врача на дом.

По итогам заседания Правительства, были выделены положительные моменты реализации государственной программы «Цифровой Казахстан» в Актюбинской области как для пациентов, так и для всей сферы в общем.

Для пациента:

— сокращение времени ожидания на прием к врачу на 60%;

— повышение активности пациента в управлении собственным здоровьем;

— сокращение визитов к врачу в 2 раза, путем получения консультации через личный кабинет;

— доступность информации о здоровье в режиме online;

— систематизация обязательной диагностики.

Для здравоохранения:

— экономия средств на стационарах;

— повышение заработной платы и обучение работников за счет экономии;

— ликвидация бумажных отчетов, справок;

— наличие времени на саморазвитие.

Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kapital.kz, 17 июля 2018 > № 2675566


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июля 2018 > № 2680098

Звонок от «Яндекса». Сумеет ли интернет-гигант создать смартфон

Александр Баулин

Руководитель канала "Технологии"

Колонка «Яндекс.Станция» была только тренировкой. Теперь компания думает о выпуске нового гаджета

С 4 июля «Яндекс» имеет право ввозить на территорию Евразийского экономического союза смартфон под названием «Яндекс.Телефон». С 4 июля устройство разрешено ввозить на территорию ЕАЭС согласно записи в реестре криптографических средств. Первым на это обратило внимание агентство РБК. В состоянии ли интернет-компания переключиться на устройство, а будет ли спрос на это устройство?

Нужно сразу оговориться, что нотификация не означает продажи устройства. Вот умная колонка «Яндекс.Станция» в этом списке обязана была появиться, а еще одна сертификация могла быть проведена «про запас» или для отвода глаз. Чтобы не заканчивать колонку на втором абзаце, давайте исходить из того, что устройство существует или запланировано к производству.

Может ли «Яндекс» создать смартфон

«Яндекс» уже давно перестал быть просто поисковиком и регулярно запускает массу новых сервисов. А недавно выпустил в продажу и вышеупомянутую колонку. Пока есть нарекания к ее работе и чисто теоретически испортить впечатления от нее может, например, большой процент бракованной продукции.

Претензии бывают к любым устройствам, главное, что «Станция» не «глючит» и понятна в управлении. Колонка создана не руками российских рабочих, зато мы убедились, что российская компания может выставить адекватное техническое задание и проконтролировать его выполнение. Это хорошая тренировка, прежде чем заказать у китайских сборщиков смартфон под своей маркой. Ведь главное в этом случае — проконтролировать конечное качество. На рынке есть «пророссийские» бренды Highscreen, Digma и другие.

Обычно такие смартфоны недороги, но и характеристики имеют средние. Но китайская Xiaomi показала, что смартфоны по хорошей цене, даже не имеющие эксклюзивных функций, могут принести производителю миллиардную капитализацию. Главное — невысокая цена и хорошее качество.

Есть более экстремальный вариант — создание смартфона в Китае полностью по своим чертежам. Это стоит несколько сотен миллионов долларов — вполне реально для компании с годовой выручкой в $1,6 млрд. Более того, Yota Devices показала, что российские специалисты способны разработать собственную модель смартфона, а не просто выбирать из готовых дизайнов. Но ее же история показала, что в таком случае модель получается слишком дорогая для успешных продаж на рынке.

Зачем это «Яндексу»

Современная экономика — это экономика сервисов, компании отказываются от аппаратного производства, потому что заработать на «железе» сложно, китайские компании всегда стремятся сделать копии чуть дешевле. За прошедшие два десятка лет сдувшийся пузырь дот-комов наполнили полноценными активами, и капитализация интернет-компаний уже больше, чем в 2000-х. Сервисные компании захватили мир — в топе Google, Microsoft, Facebook, которые почти не производят железа.

В этом кроется особенность нового века. Apple, самая дорогая компания в мире, получает большую часть дохода от продажи железа. Amazon продает облачные сервисы, но основа ее бизнеса по электронной коммерции существует благодаря собственным складам и системе доставки. Microsoft выпускает планшеты и ноутбуки, Google — смартфоны Pixel и ноутбуки на собственной ОС, даже Facebook пробовала выпустить свой смартфон (совместно с HTC) в 2013 году и наверняка еще попробует вернуться к выпуску аппаратных устройств.

Далеко не всегда ноутбук Apple или смартфон Google совершеннее моделей, имеющихся на рынке, но они несут более важную цель — вовлечь потребителя в использование сервисов компании. И хотя производители говорят о кросс-платформенности решений (сервисы работают и под Windows, и под Android, и под iOS), самое удобное использование — у «родного» сервиса, созданного той же компанией, что и произвела железо или операционную систему.

Поэтому гигант электронной торговли и облачных сервисов Amazon бросился изготавливать колонки, Microsoft пыталась и будет пытаться вернуться на рынок смартфонов, а «Яндекс» из уже привычной ниши повелителя сервисов пытается сыграть в производителя смартфонов. Иметь удобный сервис очень важно. Но надо еще добиться, чтобы у пользователя была возможность обратиться к нему напрямую, чтобы доля прибыли и судьба не уходила в руки конкурентов.

Будет ли спрос на смартфон «Яндекса»

Российская интернет-компания сосредоточилась в последние годы на России и соседних странах. Если пользователю нужны не американские, а локальные сервисы, в большинстве случаев лучше будут работать поиск, навигация или распознавание голоса «Яндекса». Вряд ли такой подход позволит продавать смартфоны выше среднерыночной цены, как это было с YotaPhone, слишком дорого оценившей свой уникальный экран. Но есть другой путь.

Недавно, в феврале 2018 года, Huawei впервые обогнала в России Apple и Samsung по продажам в штучном выражении. Основными причинами названы цена и маркетинг. Хотя новый флагман P20 Mate способен соперничать со старшей моделью Samsung Galaxy S9+, для больших количественных продаж цена важнее.

Невысокую цену можно получить, заказывая китайским производителям и дизайн, и само производство смартфона. Но у «Яндекса» есть преимущество перед другими продавцами аппаратов под своей маркой. Ему нужно продать свои сервисы, а, значит, компания может себе позволить не делать наценку на железо. При продажах «в ноль», они отобьются увеличением доходов от сервисов.

Почему «Яндекс» не делал этого раньше? Это же так просто: продавай смартфоны, ставь на них свои сервисы. В 2014 году несколько производителей смартфонов выпустили модели на базе операционной системы «Яндекс.Кит», модифицированной ОС Android. Но оказалось, что хотя Android и распространяется в открытых кодах, чтобы корректно работали программы, под нее нужны сервисы Google (магазин приложений Google Play и другие). Проект закрыли через год.

Можно ли поставить свои сервисы на полноценный Android-смартфон? Можно, но свои сервисы американская корпорация отдает только при условии, что на первой странице будут только ее сервисы, они должны запускаться по умолчанию. Что-то меняет в своем смартфоне очень малая часть людей, большая часть из них не интересовалась и альтернативными сервисами. Делать свой смартфон смысла не было.

Ситуация изменилась в апреле 2017 года. В феврале 2015 года ФАС завела дело против Google за ограничение конкуренции, и через два года стороны пришли к мировому соглашению. Американская компания согласилась не запрещать установку приложений конкурентов и сообщать пользователю о возможности применения альтернативных поисковых движков. Последнее было важно, так как это основная статья дохода — что для Google, что для «Яндекса».

После решения российской ФАС у «Яндекса» появился смысл делать свой смартфон на Android для продвижения собственных сервисов. Вполне вероятно, что интернет-компания еще до конца года станет производителем смартфонов, самых продаваемых гаджетов современности.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июля 2018 > № 2680098


Россия. Великобритания > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июля 2018 > № 2680069

Без связи с инвестором. «Мегафон» уходит с Лондонской биржи и выкупает акции

Данил Седлов Forbes Staff, Юлия Титова Forbes Staff, Людмила Петухова Forbes Staff

Российский телеком-гигант «Мегафон» объявил о делистинге с Лондонской фондовой биржи и выкупе собственных акций в Москве. Зачем это нужно оператору связи и что делать его миноритарным акционерам?

Один из крупнейших российских операторов связи «Мегафон» намерен уйти с рынка акций. На совете директоров 15 июля телеком-гигант принял решение о делистинге с Лондонской фондовой биржи, где обращаются его глобальные депозитарные расписки (GDR), сообщается в пресс-релизе на сайте оператора.

«Мегафон» подчеркнул, что, оценив преимущества, которые дает ему статус публичной компании, он пришел к выводу о нецелесообразности его сохранения. Также телеком-компания одобрила программу выкупа собственных обыкновенных акций, обращающихся на Московской бирже. Решение о делистинге с российской торговой площадки оператор пока не принял.

Выкуп GDR и акций состоится в период с 16 июля по 22 августа, осуществлять его будет дочерняя структура «Мегафона», в которой оператор владеет 100% капитала, — Megafon Investments (Cyprus) Limited (MICL). Она приобретет 128,5 млн акций и глобальных депозитарных расписок по цене $9,75 за бумагу.

Оферта будет сделана всем акционерам «Мегафона», кроме USM Holdings Алишера Усманова F 10 (владеет 56,32% оператора), Газпромбанка (18,79%) и Megafon Investments (3,92%). После завершения выкупа акции «Мегафона» будут понижены с первого до третьего уровня листинга на Московской бирже, отмечается в сообщении оператора. Это связано с требованиями к коэффициенту freefloat (доле акций в свободном обращении), предъявляемым российской площадкой. По состоянию на 16 июля этот показатель у «Мегафона» составлял 21%.

Конец биржевой истории

Директор по телекоммуникациям и финансовым институтам Prosperity Capital Management Александр Васюк предположил, что решение «Мегафона» о выкупе и делистинге вероятнее всего обусловлено желанием избавиться от миноритарных акционеров. «Это упростит проведение сделок и позволит реализовывать их без согласования с миноритариями. Также, возможно, что внутри компании задумана какая-то реструктуризация бизнеса, слияние связанных или аффилированных компаний», — говорит финансист.

В материалах телеком-компании подчеркивается, что приоритетной задачей для «Мегафона» является «занятие лидирующих позиций в создании цифровой экосистемы в России», что требует от оператора пересмотра бизнес-стратегии. «Это может потребовать широкого взаимодействия с государственными корпорациями, совершения сделок с повышенным риском, осуществления инвестиций в инфраструктуру с меньшей доходностью, более высокий уровень заимствований и использования имеющихся денежных средств на достижение указанных целей, а не на выплату дивидендов», — перечисляется в пресс-релизе.

В мае «Мегафон» заявил об участии в совместном с «Ростехом», Газмпромбанком и USM Holdings проекте по созданию компании «МФ Технологии» (МФТ), которая будет работать в сфере цифровой экономики. Предполагалось, что «Мегафон» внесет в эту структуру более 11,5 млн принадлежащих ему акций Mail.Ru Group, которые составляют 5,23% экономической доли и дают 58,87% голосов. В обмен дочерняя структура «Мегафона» Lefbord Investments Ltd получит в МФТ 45%. Как писал РБК со ссылкой на участников сделки, Газпромбанк приобретет у Leftbord 35% акций МФТ, USM — 9%, а «Ростех» — 11%. 100% акций МФТ были оценены в $450 млн.

Начальник управления по работе с клиентами ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» Сергей Королев, в свою очередь, допустил, что решение о делистинге может быть связно с желанием «Мегафона» обезопасить акционеров от возможности ухудшения геополитической ситуации и усиления санкций. Кроме того, компания не хочет брать на себя специфические риски, присущие сектору телекоммуникаций. «Этот сектор сейчас вряд ли интересен инвесторам, так как из-за «закона Яровой» на компании усиливается нагрузка, и в ближайшие несколько лет рассчитывать на его рост не стоит. Финансовые показатели компаний сектора ухудшаются, котировки падают», — объясняет Королев.

Что делать акционерам

Котировки бумаг «Мегафона» отреагировали на новость о грядущем делистинге резким ростом. В начале торгов на Московской бирже в понедельник, 16 июля, акции компании подорожали на 17%, до 589,9 рубля за бумагу. К 13:30 мск бумаги торговались у отметки 584,5 рубля (плюс 16% к уровню закрытия в пятницу). В долларовом выражении (по биржевому курсу на это же время) стоимость бумаг составила $9,4 за штуку, что близко к анонсированной цене выкупа ($9,75). В аналитическом отчете Райффайзенбанка от 16 июля отмечается, что «Мегафон» с высокой долей вероятности сумеет выкупить бумаги в полном объеме — на сумму $1,257 млрд.

Аналитик «Открытие Брокер» Тимур Нигматуллин, впрочем, убежден в низкой привлекательности оферты «Мегафона» для миноритарных акционеров. «Мы расцениваем предложение «Мегафона» как невыгодное. Хоть компания и предлагает премию в 20,3% к акциям (если сравнивать цену выкупа и стоимость бумаг в пятницу на закрытии торгов), «Мегафон» совершает действия, которые не соответствуют высоким корпоративным практикам», — говорит он. По словам эксперта, топ-менеджмент компании и ее акционеры совершили ряд действий, которые привели к снижению капитализации «Мегафона».

«Во-первых, произошла смена акционеров, в результате которой в компании стало всего два независимых директора, что не соответствует уровню листинга «Мегафона» на Мосбирже. Во-вторых, «Мегафон» в декабре отказался от выплаты дивидендов. Тогда акции на Московской бирже торговались у отметки 591 рубль — это выше текущих значений даже с учетом премии выкупа. В-третьих, совместное предприятие МФТ, которое «Мегафон» создал с партнерами, — структура достаточно непрозрачная. Эта компания не имела капитала для развития, странно была структурирована, в итоге стоимости для акционеров она не прибавляла», — перечислил Нигматуллин.

Сейчас бумаги «Мегафона» могут представлять только краткосрочный интерес для спекулянтов, считает Сергей Королев. «Тем, кто успел зайти в акции «Мегафона» утром в понедельник, повезло, «в короткую» можно сыграть, но долгосрочным инвесторам эти бумаги более не интересны», — говорит он.

Аналогичной точки зрения придерживается и Александр Васюк: «Выкуп акций — вполне адекватное предложение для инвесторов, дающее небольшую премию к рыночной цене, доходность около 4%. Учитывая транзакционные издержки, доходность будет чуть меньше. Тем не менее для миноритарных акционеров акции «Мегафона» более интереса не представляют».

У миноритариев сейчас есть только две опции: продать бумаги или же продолжать их держать, отмечает Тимур Нигматуллин. «В первом случае большинство инвесторов скорее всего зафиксируют убыток, если они покупали акции «Мегафон» в начале и середине тренда по понижению его капитализации. Во втором случае бумаги будут переведены из Лондонской биржи на Московскую, и это ничего хорошего инвесторам не сулит. Цена акций, судя по всему, будет только уменьшаться, к тому же такой ход будет неудобен иностранным инвесторам, для которых доступ к Мосбирже осложнен», — объясняет аналитик.

Также он напомнил, что сворачивание программы расписок «Мегафона» и вовсе может не состояться. «Нужно обратить внимание на то, что в предложении «Мегафона» говорится, что если предложение миноритариев о выкупе акций будет небольшим, то закрытия не состоится», — заключил он.

Россия. Великобритания > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июля 2018 > № 2680069


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июля 2018 > № 2680067

Безопасный спорт: какие технологии защищали гостей чемпионата мира

Алексей Никифоров

руководитель департамента технологических решений Hitachi Vantara в России и странах СНГ

Как искусственный интеллект, аналитические программы и камеры видеонаблюдения, взятые на вооружение организаторами спортивных мероприятий, помогли им обезопасить многотысячную аудиторию

ИТ-инфраструктура чемпионата мира-2018 подверглась атакам хакеров. Президент России Владимир Путин сообщил, что за время соревнования кибератаки совершались 25 млн раз, но все были предотвращены. Мы обобщили, с помощью каких технологий соблюдалась безопасность на стадионах России и в виртуальном пространстве.

Обеспечение безопасности на спортивных мероприятиях, где присутствуют тысячи людей, становится все более важным. Даже такой инцидент, как забег на поле, предается широкой огласке и наносит урон репутации организаторов, не говоря уже о возможных последствиях для болельщиков и спортсменов.

На данный момент одним из гарантов безопасности людей на подобных мероприятиях являются современные технологии. В 2017 году на 86-й сессии генеральной ассамблеи «Интерпола» Майкл Хершман, генеральный директор Международного центра по обеспечению безопасности на спортивных мероприятиях (ICSS), подчеркнул ключевую роль искусственного интеллекта в этой области, а также призвал руководство принимающих стран включить новейшие технологии в создание стратегий обеспечения безопасности.

Действительно, использование новейших технологий становится повсеместной практикой: например, на Олимпиаде в Бразилии в 2016 году были протестированы умные очки с фотокамерой наподобие Google Glass. Они позволили распознавать лица, вести фотосъемку и снимать видео в HD-качестве. А на Олимпиаде в Корее в этом году за безопасность спортсменов и зрителей отвечали дроны-перехватчики, которые могли обнаружить и уничтожить любой неопознанный объект. Однако подлинно безопасный стадион не ограничивается умными очками и беспилотниками.

Безопасность начинается с проекта

Усилению безопасности в большей степени способствует оптимизация технологий на всех этапах проекта. Постройка современного технологичного стадиона начинается с сотрудничества между владельцами и проектно-конструкторскими группами задолго до проведения каких-либо соревнований. Исходя из данных о требованиях безопасности, энергоснабжения, территориального размещения инженеры, дизайнеры и технологи принимают решение об окончательной планировке стадиона. Уже на ранних этапах проекта есть возможность избежать проблем, которые могут вызвать недостаточно широкие лестницы и эвакуационные выходы и т.п.

Одним из примеров продуманного проекта служит построенный к ЧМ-2018 в Екатеринбурге стадион «Центральный». В народе его прозвали «ушастым»: из-за фасада торчат будто бы не поместившиеся внутрь временные трибуны, однако это одно из прекрасных технологичных решений мировой практики, отвечающее всем требованиям безопасности и нормативам ФИФА. Дело в том, что для проведения чемпионата этот стадион должен был иметь как минимум 35 000 мест, однако с убранными трибунами «Центральный» рассчитан на 23 00 человек, что рационально: в обычное время там собирается лишь около тысячи человек, и что делать с оставшимися 34 000 мест, непонятно.

Тестирование проекта

Программы-симуляторы нацелены на тестирование объекта на предмет его безопасности при возникновении чрезвычайных ситуаций. Одной из наиболее популярных на данный момент программ-симуляторов является SportEvac, разработанная в Национальном центре охраны и безопасности зрителей (NCS) в Университете Южного Миссисипи. Разработчики программы создают виртуальные трехмерные стадионы, на которых может быть собрано до 70 000 анимационных изображений людей, запрограммированных на непредсказуемые реакции.

Планировщики стадиона могут увидеть, как будут себя вести люди, если возникнет угроза, и спроектировать объект таким образом, чтобы эвакуация проходила как можно быстрее. Трудно заставить тысячи людей прийти и посидеть на стадионе, однако можно смоделировать свой стадион и наполнить его, например, имитационным отравляющим веществом. Симулятор позволит понять, сколько времени потребуется, чтобы люди вошли, и сколько уйдет на эвакуацию.

Камеры для охраны и развлечения

Одной из наиболее важных технологий при обеспечении безопасности на стадионах являются веб-камеры. В настоящее время множество специалистов занято разработкой разнообразного аналитического оснащения камер. Сейчас их можно запрограммировать не только на обнаружение огнестрельного оружия, распознавание номеров машин или лиц, но даже на фиксацию определенных типов поведения.

По мере развития индустрии появляются камеры с более высоким разрешением, которые обеспечивают как широкий охват, так и отличную детализацию изображения, что раньше, в эпоху малоразмерных камер, было невозможно. Кроме этого, постепенно решается проблема и большого количества записанных видеоданных, которые редко просматриваются или просматриваются поверхностно, что очень часто связано с постепенным снижением внимания сотрудников безопасности во время рабочего дня.

Системы с включением элементов искусственного интеллекта (ИИ) позволяют освободить сотрудников службы безопасности от рутинных задач, позволив им сосредоточиться на принятии критически важных решений и реагировании на события в реальном времени.

На стадионах ЧМ-2018 нет слепых зон, недоступных камерам. Казалось бы, невозможно уследить за десятками тысяч людей, однако насколько хорошо отлажен этот процесс, можно судить по забавной демонстрации: на открытии «Екатеринбург-Арены» операторы выводили на экран целующиеся пары, что дважды обернулось предложением руки и сердца.

Из неиспользованных на ЧМ-2018 арен отмечу стадион клуба «Локомотив». Установленные на нем камеры с разрешением Full HD (1920х1080 точек) оснащены 20-кратными объективами. А программное обеспечение позволяет еще и автоматически идентифицировать объекты на картинке в режимах: «Лица», «Опасные предметы», «Опасное направление». Такие технологии полностью соответствуют всем нормативам ФИФА. Система распознавания лиц включена и на ЧМ: если человеку из черного списка удалось бы пробраться на трибуну, там его обнаружили бы камеры.

Стадион ФК «Краснодар», открытый в 2016 году, считается одной из самых технологичных арен в мире. Видео- и аудиосистемы от компании Bosch, использованные на стадионе клуба «Краснодар», вращаются на 360 градусов. Около 1000 камер передают со стадиона всю информацию в Центр управления, который интегрирован с инженерной инфраструктурой, камерами, пожарными, охранными и другими системами. Также там установлен самый большой в мире круговой экран. Актуальная информация о работе всех систем отображается на так называемой видеостене в Центре управления.

Безопасность кроется в деталях

Вышеуказанные действия при создании стадиона — это только основа, которую должны дополнить рамки металлодетекторов на входе, цифровые рации с локаторами GPS (помогают диспетчерам направить ближайшего сотрудника службы безопасности к месту происшествия), инженерные системы обнаружения взрывчатых веществ и оружия, а также крупномасштабная техника, например, беспилотники, вертолеты и даже подлодки, которые были задействованы на Олимпиаде в Сочи в 2014 году.

На ЧМ-2018 устроены два контура безопасности — красный и зелёный периметры. Красный периметр — это внешний контур безопасности, оборудованный датчиком радиоактивных веществ, и проходные группы. Зелёный периметр — проход болельщиков на сектора и считывание билетов. Турникеты реагируют на паспорт болельщика (FAN ID): считывают штрих-код и RFID-метку, и сличает их с двумя базами данных: с базой данных билетов, подтверждающей право доступа конкретного человека в буферную зону в конкретный день на конкретный матч, и с базой данных МВД и ФСБ, уточняющей, находится ли болельщик в черном списке. Таким образом служба безопасности узнает, в какой сектор зашел зритель, чтобы затем отслеживать его по камерам, а система контроля собирает полную статистику по посещаемости и динамике входа/выхода.

Важную роль играет отслеживание интернет-трафика и телефонных разговоров во время проведения крупных спортивных мероприятий, а также наличие как на объекте, так и в городском пространстве большого числа сотрудников правопорядка. Но и это еще не все: для проведения безопасного мероприятия требуются инфраструктурные изменения городского пространства. При проведении ЧМ-2018 в городах-участниках осуществляется повышенный контроль за автотранспортом, в том числе ограничен въезд туристических автобусов. Ограничения касаются и продажи алкоголя в стеклянной таре, которая запрещена на самих стадионах, в кафе и ресторанах поблизости и местах большого скопления людей.

Кроме того, вместо полицейских порядок на стадионах обеспечивают специально обученные люди, принципиально отличающиеся от полицейских и спецслужб, — стюарды или контролеры-распорядители.

Вследствие столь тщательного подхода к обеспечению безопасности на ЧМ-2018 не было зафиксировано ни одной крупной драки, а все инциденты, связанные с применением физической силы, как, например, потасовка между болельщиками на матче Аргентина — Хорватия, моментально блокировались и решались на месте.

Таким образом, для обеспечения высокого уровня безопасности при проведении спортивных мероприятий изначально требуется комплексный подход — от момента проектирования стадионов до внедрения современных технологий и подготовки специальных сотрудников непосредственно перед проведением спортивных мероприятий.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июля 2018 > № 2680067


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > banki.ru, 16 июля 2018 > № 2676458

У вас украли сим-карту: что делать?

1.Легко ли вытащить сим-карту из современного смартфона?

2.Что могут сделать мошенники, если ваша сим-карта оказалась у них в руках?

3.Что делать, если у вас украли сим-карту или телефон вместе с сим-картой?

4.Как защитить сим-карту и телефон от взлома? Есть ли программы, позволяющие удаленно блокировать сим-карты и/или смартфоны?

5.Есть ли программы, позволяющие удаленно блокировать сим-карты и/или смартфоны?

6.Можно ли настроить смартфон так, что он сам заблокируется при определенных действиях, например неправильном вводе ПИН-кода больше трех раз?

7.Можно ли взломать или скопировать сим-карту?

8.Что еще делать, чтобы уберечь свои деньги и личные данные от злоумышленников?

1

Легко ли вытащить сим-карту из современного смартфона?

Подавляющее большинство современных телефонов оборудовано лотком под сим-карту, вытащить который очень легко с помощью скрепки или иглы. Какие-то телефоны после этого могут продолжить работать, сообщив пользователю об отсутствии сим-карты, а какие-то просто перезагрузятся.

2

Что могут сделать мошенники, если ваша сим-карта оказалась у них в руках?

Наличие на руках незаблокированной сим-карты позволит злоумышленнику получать OTP-коды от банков, приложений с двухфакторной авторизацией и пользоваться сервисами, в которых номер вашего мобильного телефона является способом авторизации. Как следствие, злоумышленник сможет производить операции от имени жертвы.

3

Что делать, если у вас украли сим-карту или телефон вместе с сим-картой?

В такой ситуации в первую очередь необходимо заблокировать сим-карту. Сделать это можно, позвонив в службу поддержки сотового оператора или в ближайшем салоне оператора (необходимо иметь при себе паспорт). Чем быстрее вы это сделаете, тем меньше вероятность, что злоумышленники успеют воспользоваться вашим имуществом и совершить какие-либо действия с вашим номером или деньгами на счете. Если сим-карту украли вместе с телефоном, можно удаленно заблокировать сам телефон (правда, не все модели обладают такой функцией).

4

Как защитить сим-карту и телефон от взлома? Есть ли программы, позволяющие удаленно блокировать сим-карты и/или смартфоны?

Чтобы максимально защитить сим-карту и смартфон, установите достаточно сложный пароль, но такой, что вы не забудете и не будете иметь проблем с вводом (ПИН-код, графический ключ или пароль). Установите ПИН-код на сим-карту. На многих современных «симках» он не установлен по умолчанию, что сильно облегчает жизнь мошенникам. Есть и кардинальный подход к проблеме. Заведите специальную сим-карту для финансовых операций, которую привяжете к картам и мобильным банкам. Установите ее в самый простой «кнопочный» телефон. Во-первых, достать ее будет довольно сложно: для этого телефон придется разобрать полностью. Во-вторых, удаленно взломать или установить вирус на такой телефон практически невозможно.

5

Есть ли программы, позволяющие удаленно блокировать сим-карты и/или смартфоны?

Установите программу удаленной блокировки на ваш смартфон. У всех крупных производителей телефонов (Samsung, Apple, Xiaomi и т. д.) есть приложение/сервис для удаленной блокировки телефона. Также это можно сделать, используя функционал Android. Следуя инструкциям производителя, необходимо настроить такую возможность для своего телефона заранее. И воспользоваться ею в случае кражи.

6

Можно ли настроить смартфон так, что он сам заблокируется при определенных действиях, например неправильном вводе ПИН-кода больше трех раз?

В зависимости от прошивки и производителя телефона можно задать разные сценарии реакции на ввод неправильного ПИН-кода (пароля разблокировки телефона): временная блокировка, постоянная блокировка или полное удаление информации с телефона. Сделать это можно в настройках телефона, через специальные приложения или веб-интерфейс. Настройка блокировки сим-карты позволит заблокировать ее при трех неправильных попытках. Для разблокировки потребуется ввести уже более сложный PUK-код. Также можно активировать функцию поиска телефона по геопозиции. Бывали случаи, когда удавалось вернуть телефон владельцу и задержать злоумышленника.

7

Можно ли взломать или скопировать сим-карту?

Чтобы скопировать «симку», нужен физический доступ к ней. Это возможно сделать, если либо у вас старая версия сим-карты (где используется самая старая версия алгоритма A3, под названием COMP128v1), либо у мошенников есть доступ к базе данных оператора, в которой хранятся ключи KI. Также взломать сим-карту могут мошенники, получившие доступ к таблицам соответствий, которые производитель сим-карт передает оператору при отгрузке очередной партии.

8

Что еще делать, чтобы уберечь свои деньги и личные данные от злоумышленников?

Похитить ваши личные данные и деньги можно не только украв ваш телефон или сим-карту, но и получив удаленный доступ к вашему смартфону с помощью вирусов, фишинговых ссылок и т. д. Чтобы предотвратить это, стоит установить и регулярно обновлять антивирусные программы, а также соблюдать простые правила безопасности. Установите вход по паролю в приложения, где хранятся ваши личные данные. Не передавайте данные, пароли, не открывайте банковские приложения, если вы находитесь в общественных местах и подключены к общественной сети.

Антонина САМСОНОВА, Banki.ru. Благодарим за помощь в подготовке материала Антона ЖУКОВСКОГО, директора по продажам «Tele2 Москва», Александра РОМАНОВА, аналитика департамента анализа защищенности Digital Security, и пресс-службу «МегаФона».

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > banki.ru, 16 июля 2018 > № 2676458


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676390

МФТИ и РАНХиГС научат цифровой экономике в онлайн-формате

Влада Сюткина

Московский физико-технический институт (МФТИ) и Президентская академия (РАНХиГС) запустили программу онлайн-магистратуры "Цифровая экономика". Это первая в России двухгодичная программа для специалистов новой профессии в онлайн-формате, позволяющая получить знания в двух областях - экономике и математике. Как заверяет ректор РАНХиГС Владимир Мау, вместе с МФТИ в рамках программы РАНХиГС подготовит востребованных страной и рынком специалистов самого высокого уровня.

Как рассказал куратор программы и директор Физтех-школы прикладной математики и информатики (ФПМИ) Андрей Райгородский, первый набор слушателей на программу онлайн-магистратуры "Цифровая экономика" уже начался. Первые собеседования с желающими пройти обучение пройдут 7 и 9 августа. "В этом году набираем 20 человек, но можем и больше, если придут", - заявил корреспонденту ComNews Андрей Райгородский. По словам заведующего кафедрой системного анализа и информатики экономического факультета РАНХиГС Сергея Маруева, далее размер набора может увеличиваться.

Относительно возможного ежегодного количества специалистов, выпускаемых программой, Андрей Райгородский сказал следующее: "Может, и полсотни, и больше". Обучение по программе, по его словам, является платным и пока согласно плану составляет 281 тыс. руб. в год.

Для поступления на программу, как указал Сергей Маруев, абитуриентам нужно сдать вступительные экзамены по математике и экономике в объеме микро- и макроэкономики.

Экономические дисциплины в рамках программы, как сообщили в пресс-службе МФТИ, будут вести преподаватели академии, а за подготовку по точным наукам - математическому анализу, машинному обучению, основам статистики и комбинаторики - отвечают профессора МФТИ. На официальном сайте МФТИ значится следующее: "Образовательный процесс осуществляется на экономическом факультете РАНХиГС, декан факультета д.э.н., профессор Александр Дмитриевич Радыгин, и на кафедре дискретной математики МФТИ, заведующий кафедрой д.ф.-м.н. Андрей Михайлович Райгородский. Партнерами программы является Институт экономической политики им. Е.Т. Гайдара, Институт прикладных экономических проблем".

Среди прочих, как указали в пресс-службе МФТИ, слушатели магистратуры изучат следующие курсы: большие данные, комбинаторика, математические методы оптимизации, цифровая экономика, теория вероятностей, дискретная математика, теория игр, математическая статистика, случайные процессы, микроэкономика, макроэкономика, эконометрика, финансы, машинное обучение, корпоративные финансы. В целом, как сообщается на сайте МФТИ, программа предусматривает 120 зачетных единиц. Образовательная программа, по информации сайта вуза, состоит из асинхронной части (электронные курсы), в рамках которой студент может варьировать темп своего обучения, синхронной части (еженедельные вебинары в формате "классных часов"), в которых он может интерактивно взаимодействовать с преподавателем, задавая необходимые вопросы, персональных консультаций по ведению научной работы. Программой также предусматривается, как рассказал Сергей Маруев, что каждый из студентов будет работать над неким проектом, который впоследствии и будет выступать выпускной квалификационной работой - тем, что раньше называлось магистерской диссертацией.

Несмотря на то что программа предполагает онлайн-формат, ее форма на сайте МФТИ указана как "очная". Непосредственно об онлайн-формате программы на сайте вуза говорится следующее: "При помощи новых образовательных технологий, отработанных на платформах для массового обучения, и подхода "перевернутого обучения" в онлайн-форму переносятся курсы по базовым специальностям, обязательные общеобразовательные курсы (английский язык и философия) и взаимодействие с научным руководителем по написанию научной работы". При этом на сайте МФТИ также отмечается, что обучение по программе ведется в формате "перевернутого класса", промежуточные экзамены сдаются при помощи технологий дистанционного подтверждения личности (с удаленным проктором - контроллером). Что касается итоговых квалификационных экзаменов и защиты научной работы, то они проводятся очно.

По итогам обучения по программе онлайн-магистратуры "Цифровая экономика", по информации пресс-службы МФТИ, ее выпускникам будут выдаваться магистерские дипломы МФТИ и РАНХиГС государственного образца. "Успешное освоение программы позволяет получить диплом магистра по экономике РАНХиГС и при изучении ряда дополнительных дисциплин - диплом магистра по прикладным математике и физике", - сообщил корреспонденту ComNews Сергей Маруев.

"Цифровая экономика - очень перспективная профессия, которая будет востребована в ближайшем будущем как в бизнесе, так и в государственном аппарате. Мы очень рады, что партнером этого направления выступает РАНХиГС - вуз, обладающий большой экспертизой в области экономических наук. В этой связке МФТИ выступает как гарант качества подготовки точным наукам - традиционно нашей сильной стороне. Вместе мы сможем обучить уникальных специалистов", - прокомментировал ректор МФТИ Николай Кудрявцев.

"Цифровизация ведет к фундаментальным изменениям в общественной, экономической и гуманитарной сферах и требует подготовки высококвалифицированных специалистов. Специалистов, которые должны обладать самыми актуальными знаниями как по экономическим, так и по техническим наукам, иметь развитые softskills. Выпускники магистратуры "Цифровая экономика" будут иметь возможность работать в любых отраслях экономики. Уверен, что вместе с коллегами из МФТИ мы подготовим востребованных страной и рынком специалистов самого высокого уровня", - сказал ректор РАНХиГС Владимир Мау.

"Сейчас уже смело можно говорить, что ФПМИ - это лидирующий в России образовательный и научный центр компетенций в области математики, информатики и их приложений. Вместе с РАНХиГС мы сейчас активно работаем не только над программами наших магистратур, в которых глубокая математика - комбинаторика, вероятность, статистика, оптимизация, машинное обучение - сочетается с экономикой, но и над множеством интересных проектов в рамках недавно созданной совместной лаборатории. Наши студенты естественным образом окажутся вовлечены и в эту проектную деятельность", - указал Андрей Райгородский.

Кроме того, по словам Андрея Райгородского, формат онлайн-магистратуры становится более востребованным. "В 2016 г. мы запустили первую в России онлайн-магистратуру по современной комбинаторике, которая завоевала премию Рунета. В первом наборе у нас было 10 студентов, семь из которых недавно получили дипломы, в наборе 2017 г. - 17 студентов, а в этом году мы рассчитываем на 30 мест. И эти ребята очень сильные, многие из них уже работают в ведущих компаниях и научных центрах - например, в лаборатории прикладных исследований "МФТИ-Сбербанк", - проинформировал Андрей Райгородский.

Говоря о наличии подобного программе онлайн-магистратуры "Цифровая экономика" МФТИ и РАНХиГС образования на экономическом факультете МГУ имени М.В. Ломоносова, корреспонденту ComNews рассказали об имеющей место на направлении "Менеджмент" данного факультета программе подготовки менеджеров для цифровой экономики. "МГУ имени М.В. Ломоносова уже на протяжении 263 лет готовит первоклассных специалистов для всех областей экономики, а сегодня, в эпоху цифровизации, экономический факультет первым предлагает полноценную четырехлетнюю программу бакалавриата по подготовке управленцев для цифровой экономики", - заявили на экономическом факультете МГУ.

Работа над программой, как рассказали в МГУ, началась осенью 2017 г., по решению ученого совета экономического факультета, в рамках которого были одобрены основные подходы трансформации направления "Менеджмент", реализуемой при поддержке Экспертного совета работодателей - компаний-партнеров из сферы цифровой экономики (SAP, MTC, "Крок", Mail.Ru, Phillips и многие другие).

"Совместно с представителями экспертного совета в данный момент разрабатывается новый учебный план для студентов будущего года набора, совмещающий в себе следующее: базовые дисциплины - классическое экономико-управленческое образование, включающее новые дисциплины "Цифровая среда бизнеса", "Цифровая трансформация отраслевых рынков", "Мировая экономика в условиях развития цифровых технологий", "Архитектура цифрового предприятия", "Анализ данных". Также в составе плана треки - дисциплины по выбору: цифровой маркетинг (маркетинг-менеджмент в цифровой экономике), цифровые таланты (HR-менеджмент в цифровой экономике), цифровые финансы (менеджмент финансов в цифровой экономике) и цифровые стратегии (стратегии развития компании в цифровой экономике) - ключевые управленческие функции в цифровой среде. Помимо того, план включает в себя практики, предусматривающие активное взаимодействие с компаниями-партнерами, реализуемое при поддержке учебно-научной лаборатории "Проект МАХ", а также факультативы - дополнительные дисциплины, развивающие тематику треков", - проинформировали на экономическом факультете МГУ, добавив, что первый набор студентов на данную программу будет осуществлен с 1 сентября 2018 г.

В вузе также обратили внимание, что интеграция в образовательный процесс лидеров цифровой экономики позволит постоянно поддерживать высокую актуальность и гибкость учебного плана, уникальность которого заключается в методиках совместной с компаниями работы, которые отрабатывались в течение последних четырех лет в рамках проекта МАХ. "Все эти годы, в дополнение к классическим оценкам, используются результаты ассессментов, которые ежегодно проводятся совместно с внешними экспертами - HR-менеджерами компаний-партнеров (в ассессментах 2017 г. приняли участие представители компаний "Ланит", OCS Distribution, MARS, Adidas, Microsoft, Ancor и др.)", - сообщили на экономическом факультете МГУ.

На факультете также добавили: "В программе подготовки менеджеров для цифровой экономики мы поставили перед собой амбициозную цель: чтобы поступившие к нам в новом учебном году студенты уже к третьему курсу были востребованы на рынке труда и обладали компетенциями, необходимыми для успешной работы в условиях цифровой экономики. Для этого мы интегрировали возможности бизнес-партнеров факультета, научных центров и лабораторий по цифровой и инновационной экономике и классические университетские курсы. Получился новый учебный план, новые подходы к преподаванию, новые возможности для студентов".

Менеджер по связям с общественностью Московского технического университета связи и информатики (МТУСИ) Наталья Малявина указала корреспонденту ComNews на то, что в МТУСИ все учебные программы, как и сам университет, ориентированы на "цифровую экономику". "По своему предназначению МТУСИ готовит кадры для цифровой экономики", - заметила Наталья Малявина.

Цифровая экономика, как обратила внимание Наталья Малявина, это очень объемное понятие, включающее широкий спектр в том числе образовательных дисциплин. "В нашем университете преподаются как базовые, так и специализированные дисциплины, напрямую относящиеся к цифровой экономике - например "Основы мехатроники и робототехники", "Киберфизические системы и Интернет вещей", "Технологии компьютерного зрения в технических системах", "Архитектура информационных систем", "Технологии баз данных", "Цифровая обработка сигналов", "Компьютерная графика", "Общая теория связи", "Многоканальные цифровые системы передачи и средства их защиты", "Основы криптографии", "Экономика отрасли инфокоммуникаций" и др.", - сообщила Наталья Малявина.

Более того, по ее словам, МТУСИ является членом Совета по профессиональным квалификациям в области телекоммуникаций, почтовой связи и радиотехники, одной из задач которого является формирование новых профессиональных стандартов цифровой экономики, на основании которых разрабатываются федеральные государственные образовательные стандарты высшего образования и среднего профессионального образования. "В этом году университет вошел в состав технического комитета по стандартизации "Программно-аппаратные средства технологий распределенного реестра и блокчейн", - добавила Наталья Малявина.

Директор мегафакультета трансляционных информационных технологий Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики (ИТМО) Александр Бухановский рассказал корреспонденту СomNews следующее: "У нас нет программ, посвященных цифровой экономике в целом, поскольку Университет ИТМО считает, что понятие "цифровая экономика" является эклектическим и должно быть специализировано для конкретных предметных областей. В связи с этим мы развиваем программы, которые готовят профильных специалистов для различных сфер цифровой экономики".

Так, например, как отметил Александр Бухановский, с 2017 г. в Институте финансовых кибертехнологий Университета ИТМО существует магистерская программа "Финансовые технологии больших данных", ориентированная на сходные задачи, но в применении к финансовой сфере. Набор на нее в этом году составляет 15 бюджетных и 7 внебюджетных мест, стоимость обучения - 219 тыс. руб. в год для граждан РФ, 239 тыс. руб. в год - для иностранных граждан.

"В 2018 г. на базе Института дизайна и урбанистики Университета ИТМО стартовала программа "Цифровые технологии умного города", которая направлена на подготовку специалистов, занимающихся цифровизацией различных сфер городской жизни. На нее выделено 10 бюджетных и 10 внебюджетных мест. Стоимость обучения - 203 тыс. руб. в год для российских граждан и 223 тыс. руб. в год - для иностранных", - проинформировал Александр Бухановский.

При этом он добавил следующее: "С 2019 г. в Институте трансляционной медицины Университета ИТМО планируется запуск программы, связанной с цифровым здравоохранением. Первый набор также составит 10 бюджетных и 10 внебюджетных мест. Стоимость обучения станет известна позже, но также составит порядка 200 тыс. руб. в год для граждан России и незначительно выше - для иностранцев".

В АО "Национальный исследовательский институт технологий и связи" корреспонденту ComNews сообщили, что в институте в настоящее время готовится курс по умным городам для Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) и Ассоциации Интернета вещей (АИВ).

Беседуя с корреспондентом ComNews о запущенной МФТИ и РАНХиГС программе онлайн-магистратуры "Цифровая экономика" и ее последствиях, президент НП "Руссофт" Валентин Макаров заявил: "При обучении чему-либо из области цифровой экономики в большей степени важно личное общение, в том числе то, что происходит не через Сеть. Но еще более важно, чтобы к такому обучению были привлечены непосредственно те, кто занимается цифровой экономикой - чтобы обучение не представляло собой просто набор оторванных от реальности курсов".

При этом Валентин Макаров добавил, что как таковая потребность в обучении кадров по направлению цифровой экономики имеет место. Поэтому, по его словам, люди, которые заинтересованы в реальной конкуренции на рынке, будут проходить данное обучение, а компании, желающие в полном смысле конкурировать, будут направлять на него своих сотрудников. Но при этом, по мнению Валентина Макарова, есть риск, что после выпуска по программе МФТИ и РАНХиГС люди будут по-прежнему недостаточно эффективны для компаний или выходить "в никуда" - в том случае, если ее курсы будут зачитываться формально и, как результат, ее выпускники будут недостаточно компетентными в области цифровой экономики. "Соответственно, тогда и данная программа закончит свое существование", - указал Валентин Макаров.

Директор АИВ и Национальной ассоциации промышленного Интернета (НАПИ) Андрей Колесников в разговоре с корреспондентом ComNews отметил, что кадров по цифровой экономике в России сегодня нет - имеет место не проблема дообучения таких кадров, а именно их отсутствия. "Для цифровой экономики должна быть цифровая программа обучения. Поэтому онлайн-магистратура МФТИ и РАНХиГС - это прекрасная история, и необходимо, чтобы таких было как можно больше. Данная магистратура будет востребована среди тех, кто занимается цифровой экономикой - по той простой причине, что госпрограмма "Цифровая экономика" сегодня направлена на тех, кто в данной области пока не работал", - заявил Андрей Колесников. При этом он заметил, что запущенная магистратура должна готовить людей под конкретные задачи, то есть в непосредственной связи с теми, кому эти кадры нужны, - заводами, компаниями, фирмами, холдингами, госструктурами.

"АИВ тоже сегодня ведет работу в данном направлении: являясь победителем президентского гранта, ассоциация работает над программой "Лидеры цифровой экономики", предусматривающей серию лекций", - добавил Андрей Колесников. По его словам, данная программа будет бесплатной, доступной для всех желающих и иметь онлайн-формат - обучать при помощи соответствующих видеороликов. В качестве лекторов программы будут выступать представители науки, бизнеса, госструктур, в частности члены АИВ. "Помимо этого, в планах ассоциации - чтение лекций этой программы в регионах", - указал Андрей Колесников.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676390


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676362

Номер телефона связал Сбербанк и Тинькофф Банк

Анна Устинова

Сбербанк и Тинькофф Банк запустили сервис переводов по номеру мобильного телефона. Теперь клиент одного банка сможет перевести средства на карту клиента другого банка по номеру телефона. Услуга начала появляться в мобильных приложениях банков и в личном интернет-кабинете у клиентов в Москве, а до конца июля функционал станет доступен клиентам по всей России.

Тинькофф Банк и Сбербанк запустили сервис переводов по номеру мобильного телефона. Теперь деньги с карты Сбербанка на карту Тинькофф Банка и наоборот можно будет перевести в приложениях "Сбербанк Онлайн" и Тинькофф Банка, зная только номер телефона.

Пока сервис начал действовать только в Москве, но до конца июля этой услугой смогут воспользоваться клиенты Тинькофф Банка и Сбербанка по всей России.

Как рассказали корреспонденту ComNews в Тинькофф Банке, за переводы по номеру телефона предусмотрена комиссия. По дебетовым картам "Тинькофф" она взимается в размере 1%, по кредитным картам - 2,9% + 290 руб., по премиальным кредитным картам - 1% (минимум 390 руб.). Лимит на одну операцию по переводу на номер телефона составит 15 тыс. руб., на один номер телефона в сутки - 50 тыс. руб.

В пресс-службе Сбербанка уточнили, что комиссия при переводе средств на карту Тинькофф Банка составит 1%.

Для того чтобы клиенту Тинькофф Банка перевести средства клиенту Сбербанка по номеру телефона, нужно зайти в раздел "Оплатить" в мобильном приложении "Тинькофф" или в личном кабинете на сайте, выбрать вкладку "Людям", ввести номер телефона получателя перевода или выбрать его из телефонной книги, затем выбрать сумму. После подтверждения произойдет перевод денежных средств.

Чтобы сделать перевод с карты Сбербанка на карту Тинькофф Банка по номеру телефона, клиенту Сбербанка нужно зайти в мобильное приложение "Сбербанк Онлайн", выбрать кнопку "На карту в другой банк", далее "Перевод по номеру телефона", после чего выбрать получателя из адресной книги или ввести мобильный телефон вручную. При необходимости можно оставить комментарий для получателя к переводу.

"Мы рады дать нашим клиентам новый удобный инструмент, который позволит осуществлять мгновенные переводы между нашими банками напрямую по номеру телефона. Мы были одними из первых на российском рынке, кто реализовал такую возможность для своих клиентов внутри собственной банковской экосистемы. Теперь же вместе с нашими партнерами из Сбербанка мы масштабируем этот сервис и выводим его на новый уровень", - прокомментировал директор платежных систем, заместитель председателя правления Тинькофф Банка Анатолий Макешин.

"Начинается новый этап развития переводов: новый сервис позволит клиентам двух банков переводить друг другу деньги так же просто по номеру телефона, как они это делают внутри Сбербанка", - сообщил директор дивизиона "Платежи и переводы" Сбербанка Игорь Мамонтов.

В Тинькофф Банке напомнили, что также участвуют в развитии системы быстрых платежей (СБП). Она позволяет клиентам осуществлять моментальные переводы по номеру телефона и прочим идентификаторам (адресу электронной почты, ИНН, СНИЛС, странице в социальной сети и т.д.) в любом месте и в любое время вне зависимости от банка получателя.

В пресс-службе Райффайзенбанка рассказали корреспонденту ComNews, что банк реализовал перевод по номеру телефона между картами других банков еще в апреле. "На данный момент сервис доступен на нашем сайте и позволяет осуществлять переводы на любые карты других банков, а также пополнять карты Райффайзенбанка с карт других банков по номеру телефона без комиссии", - сообщили в пресс-службе Райффайзенбанка.

На официальном сайте Райффайзенбанка уточняется, что переводы с карты на карту или по номеру телефона доступны, если хотя бы одна из карт - карта Райффайзенбанка. Однако банк планирует запускать переводы и между картами сторонних банков.

Комиссия за перевод на карту Райффайзенбанка с карт других банков Райффайзенбанком не взимается, однако может взиматься банком-эмитентом карты списания. Перевод на карту другого банка с дебетовой карты Райффайзенбанка составит 1,5% от суммы перевода (минимум 50 руб., или 1,5$/€), а с кредитной карты Райффайзенбанка - 3% + 300 руб.

Лимиты по переводам и зачислениям с карты на карту для карт Райффайзенбанка составят от 10 руб. до 100 тыс. руб. за один раз, 150 тыс. руб. - на 10 операций в сутки и 500 тыс. руб. – на 30 операций в месяц. Для карт других банков с карты Райффайзенбанка лимиты по переводам будут от 10 руб. до 100 тыс. руб. за один раз, 150 тыс. руб. - на пять операций в сутки и 500 тыс. руб. - на 20 операций в месяц.

"Для большинства наших клиентов мобильный телефон - наиболее удобное средство идентификации для осуществления переводов. Но существует и категория клиентов, которые не хотят, чтобы номер телефона был идентификатором платежей, поэтому в наших сервисах мы предусмотрели опцию, позволяющую клиентам самим решать, можно ли использовать их номер телефона как идентификатор для переводов", - заметили в Райффайзенбанке.

В мобильном приложении "Открытие.Переводы" банка "Открытие" уже сейчас можно совершать быстрые переводы по номеру телефона в адрес клиентов других банков, зарегистрированных в приложении, отметили в компании. Согласно данным официального сайта, комиссия за перевод с дебетовой карты "Открытие" составит 1,5% (не менее 50 руб.), а с кредитной карты - комиссия определяется банком, выпустившим карту. Переводы осуществляются только между резидентами РФ, только в рублях и только между картами банков, зарегистрированных в РФ.

Максимальная сумма перевода в банке "Открытие" на карты других банков по номеру телефона составляет 140 тыс. руб. Лимит на переводы в день - 260 тыс. руб., лимит на переводы в месяц - 600 тыс. руб.

У другого банка - ВТБ в настоящее время пока доступны переводы по номеру телефона только внутри банка. "Вместе с этим мы внедряем систему быстрых платежей, которую разрабатывает ассоциация "ФинТех" и Банк России. Основными ее преимуществами для клиентов являются скорость и простота совершения переводов между банками-участниками по номеру телефона", - сказали в пресс-службе ВТБ.

Почта Банк использует номер телефона как универсальный идентификатор клиента. "Он применяется для регистрации и доступа в "Почта Банк Онлайн". По номеру телефона также осуществляется перевод средств между клиентами банка, - поясняет член правления, директор по развитию электронного бизнеса Почта Банка Анастасия Масленникова. - Важно отметить, что номер телефона используется клиентами для регистрации и в сторонних сервисах - например, на портале Госуслуг, - поэтому его можно считать сквозным и унифицированным идентификатором клиента, открывающим широкие возможности для развития сервиса".

Аналитик ГК "Финам" Алексей Коренев напомнил, что в апреле Mastercard запустил сервис, который позволяет переводить деньги на карты (Mastercard или Visa) любого банка, зная номер телефона получателя. Одним из первых к данному сервису подключился Райффайзенбанк. Однако если тогда речь шла о сервисе, инициированном, разработанном и запущенном платежной системой, то сейчас, подчеркнул Алексей Коренев, взаимодействуют два банка.

Алексей Коренев предупреждает, что единственным потенциальным ограничением может стать озабоченность со стороны контролирующих органов в части отслеживания платежей. "Ни для кого не секрет, что ФНС в последнее время пытается установить максимально возможный контроль за транзакциями между физическими лицами, чтобы взять под контроль теневой сектор занятости в стране. Так что вопрос взаимодействия с налоговыми органами остается пока открытым, так как денежные переводы между клиентами разных банков по номеру мобильного телефона открывают широкий спектр возможностей для осуществления денежных расчетов в коммерческих целях", - отмечает аналитик "Финама".

Аналитик "Финама" ожидает, что в дальнейшем в подобную систему межбанковских переводов будет вовлечено еще больше участников. Это объясняется востребованностью, удобством и масштабируемостью услуги. По его прогнозам, примерно каждый второй клиент банка до конца года воспользуется данной услугой, а примерно для каждого пятого она станет привычной практикой.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова также обращает внимание на то, что переводы на карты любых банков по номеру телефона появились сравнительно недавно - благодаря платежной системе Mastercard. Поэтому услуга перевода между банками не успела получить широкого распространения. По мнению Анастасии Сосновой, сервис может стать популярным при осуществлении небольших денежных переводов.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676362


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676348

Отрасль с высоким уровнем цифровизации

Ксения Прудникова

В эпоху цифровой трансформации компании различных секторов экономики пытаются определить оптимальные пути развития бизнеса. Стоит ли предприятиям промышленного сектора трансформироваться в ИТ-компании или развиваться в партнерстве с лидерами глобального рынка информационных технологий и с какими сложностями приходится сталкиваться на этом пути, обсудили участники пленарной сессии "Интегрированные технологии в промышленности: какие решения работают", прошедшей в рамках Международной промышленной выставки "Иннопром".

В ходе сессии, прошедшей при участии министра промышленности и торговли РФ Дениса Мантурова, представителей крупнейших промышленных предприятий России, а также российских и зарубежных разработчиков и поставщиков ИТ-решений, специалисты сошлись во мнении, что цифровизация является ключевым трендом в отрасли, но на пути реализации цифровой стратегии существует ряд сдерживающих факторов, не последним из которых являются санкции.

"Санкционный вопрос для нас важен и нам бы очень хотелось, чтобы российские разработчики программных продуктов посмотрели на нас как на реальных рыночных потребителей", - подчеркнул президент АО "Объединенная судостроительная корпорация" (ОСК) Алексей Рахманов. Он пояснил, что, хотя на рынке представлены перспективные отечественные решения, их разработчики не всегда готовы к бизнес-взаимодействию с заказчиками. "На сегодняшний день вопрос поддержки, развития и формирования правильной сервисной инфраструктуры с разработчиками основного российского ПО остается для нас проблемой, - добавил он. - При этом мы сознаем, что если никто из зарубежных вендоров не станет раскрывать коды программных продуктов, в соответствии с требованиями российского регулятора ИТ-сферы, их дальнейшая работа с предприятиями, производящими продукцию двойного назначения, станет невозможна".

"Росатом", по сути, является не корпорацией, а целой отраслью", - заявил первый заместитель генерального директора - директор блока по развитию и международному бизнесу госкорпорации "Росатом" Кирилл Комаров. По его словам, задолго до введения санкций предприятие научилось самостоятельно обеспечивать свои потребности.

"У нас работает огромный коллектив программистов, которые исторически создавали цифровые продукты для внутренних нужд атомной отрасли. Они занимаются математическим моделированием физических процессов, разрабатывают системы проектирования и управления сложными инженерными объектами, решения для управления производственными процессами на предприятиях. И теперь, накопив большое количество знаний и практик для собственных нужд, мы понимаем, что "Росатом" может выступать в качестве рыночного игрока. Мы одновременно и заказчики, и производители", - отметил Кирилл Комаров.

Он добавил, что, создавая индустриальные решения, в том числе в партнерстве с вендорами, стало очевидно, что готовых разработок на рынке нет. "Для того чтобы типовые ИТ-решения превратить в продукт для атомной отрасли, нужно работать не по схеме "заказчик-исполнитель", а развивать партнерства", - подчеркнул Кирилл Комаров, приведя в пример взаимодействие "Росатома" с компанией Dassault Systemes в области решений для сооружения сложных инженерных объектов. Представитель корпорации рассказал, что данная разработка доступна на международном рынке: компании выступают поставщиками французского холдинга Electricite de France и готовы сотрудничать с представителями как энергетической, так и других отраслей, где предусмотрено создание и эксплуатация сложных объектов.

По словам исполнительного директора по производству АО "Вертолеты России" Михаила Рыбакова, одной из проблем, с которой сталкиваются отечественные промышленные предприятия, является то, что ИТ-поставщики предлагают в основном уникальные, а не коробочные решения. Кроме того, не все вендоры готовы делиться передовым опытом. Что касается российских разработчиков, то и они, как отметил Михаил Рыбаков, редко учитывают международный опыт. Он добавил, что основная задача, которая стоит перед отраслью, разрабатывать стандартизованные решения, которые можно тиражировать и масштабировать. "Если каждое предприятие начнет создавать отдельные решения под себя, то это обеспечит устойчивый доход ИТ-разработчикам. Но с точки зрения затрат, это необоснованно", - заявил Михаил Рыбаков.

Вице-президент по стратегии Vuforia (PTC) Джон Стюарт напомнил, что компания давно и активно взаимодействует с российскими индустриальными заказчиками, при этом он особенно отметил открытость отечественных предприятий к сотрудничеству с разными партнерами и технологиями. "Что касается вызовов и сложностей в работе, то первым среди них является вопрос веры и доверия. Мы хотим, чтобы заказчики поверили в реальность Интернета вещей и технологий дополненной реальности, а также в ценность сопутствующего программного обеспечения. Второй важный момент - это готовность к участию в разработке. Часто российские компании отстраняются, предпочитая наблюдать, как другие совершают ошибки, на которых впоследствии можно научиться. Но таким образом вы упускаете возможности", - заявил он, добавив, что санкции являются проблемой не только для России, но для всей мировой экономики. Джон Стюарт выразил надежду, что в ближайшее время эти препятствия удастся преодолеть.

Вице-президент по управлению глобальными продажами в аэрокосмической отрасли Dassault Systemes Патрик Фардо отметил, что компания уже извлекла много уроков из взаимодействия с российскими заказчиками. "Сотрудничество, установление стратегических партнерств, трансформация рабочих моделей являются ключевыми для нас", - подчеркнул он, отметив важность правильного распределения задач и зон ответственности при реализации совместных проектов.

По мнению генерального директора Cisco CIS Джонатана Спарроу, проблемы и вызовы, с которыми приходится сталкиваться производственным компаниям во всем мире, существенно не различаются. "Иногда российские компании запаздывают с применением новых технологий, но затем стремительно догоняют мировых лидеров", - подчеркнул он. Джонатан Спарроу также отметил существенное влияние ИТ на все сферы жизни. "Роль технологий в бизнесе сейчас критична как никогда ранее. При этом некоторые ИТ-менеджеры еще не привыкли к тому, что им нужно быть лидерами и в бизнесе, тесно взаимодействуя с маркетинговыми, операционными и прочими подразделениями предприятия", - считает глава Cisco в СНГ.

Член правления корпорации "Галактика" Антон Мальков отметил, что основной задачей для компании является донести до крупных отечественных холдингов и госкорпораций понимание того, что в стране есть полноценные, функциональные и высокопроизводительные решения. Он подчеркнул, что задача сквозной цифровизации стоит перед предприятиями наиболее остро и корпорация готова предложить все необходимые для этого продукты. "Наряду с разработкой коробочных решений мы создали платформу интеграции, которая позволяет, применяя опыт, накопленный в компаниях, создавать отраслевые решения", - добавил он.

Министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров отметил, что, несмотря на то что в сфере внедрения технологических программных продуктов компании идут разными путям, не стоит забывать о человеческом факторе и роли руководителя в бизнесе любой компании, именно они являются ключевыми. "На фоне всех санкций мы сидим за одним столом, говорим на одном языке о том, что нужно в партнерстве достигать результата", - резюмировал министр.

В ходе сессии представители крупнейших производственных холдингов также поделились опытом реализации цифровой повестки на предприятиях.

Как отметил президент ОСК Алексей Рахманов, несмотря на то что еще четыре года назад обмен двухмерными чертежами был для предприятий холдинга в порядке вещей, разнообразные программные продукты давно нашли широкое применение в промышленности. Навыки применения инновационного ПО в компаниях есть, но обратной стороной стало то, что образовался "зоопарк" программных решений, в том числе и от разработчиков, прекративших свое существование. "При этом для предприятий, входящих в структуру ОСК, единовременный переход на единую платформу равносилен смерти", - заявил Алексей Рахманов, пояснив, что процесс миграции финансовых и технических данных для компаний, производственный цикл которых превышает два-три года, настолько сложен, что требует приостановки деятельности, что в ряде случаев просто невозможно.

Для решения этих проблем руководство холдинга утвердило стратегию развития информационных технологий группы на 2017-2021 гг. Целью стратегии является создание единого информационного пространства для поддержки исполнения стратегических задач корпорации, в частности создание единой системы контроля и мониторинга производственной деятельности, системы казначейства и системы нормативно-справочной информации. Вторым документом стала техническая политика ОСК, целью которой является стопроцентное техническое обеспечение строительства всех судов и морских сооружений на территории России. "В этих стратегических документах обозначены приоритеты по развитию, в том числе и в части платформ. И тут мы вынуждены считаться и со ставшей данностью санкционной политикой", - добавил Алексей Рахманов. Он рассказал, что новая стратегия развития предусматривает плотное взаимодействие конструкторских бюро и предприятий ОСК по передаче данных, в соответствии с требованиями российского законодательства, а также внедрение систем управления жизненным циклом сложных объектов в едином информационном поле.

Представитель госкорпорации "Росатом" Кирилл Комаров отметил, что каждое крупное предприятие на пути цифровизации проходит несколько этапов, начальным из которых является автоматизация в первую очередь административных, а затем производственных процессов. Он напомнил, что еще в 2009 г. в рамках программы трансформации информационных технологий "Росатома" в структуре госкорпорации создана компания "Гринатом", которая отвечает за типизацию различных процессов (от ведения бухгалтерского и налогового учета до ИТ-поддержки) при помощи единых технологических решений. Кирилл Комаров рассказал, что за счет повышения производительности труда и эффекта масштаба компания добилась хороших результатов, как в качестве процессов, так и в оптимизации их стоимости для предприятия.

"К автоматизации производственных процессов нас подталкивает жесткая конкуренция, как с глобальными поставщиками атомных технологий, так и с любыми типами компаний, генерирующих электроэнергию. И в связи с этим мы обязаны предоставить конкурентные с точки зрения стоимости и эксплуатации решения", - отметил он. Кирилл Комаров напомнил, что в ведении "Росатома" находится шесть энергоблоков в России и 35 энергоблоков атомных станций за рубежом, и управлять таким количеством объектов без применения цифровых технологий невозможно. "Также растут запросы со стороны заказчиков, которые требуют от нас не только создать АЭС, но и к концу сооружения объекта передать им в управление его цифрового двойника", - рассказал заместитель генерального директора "Росатома".

Исполнительный директор по производству компании "Вертолеты России" Михаил Рыбаков рассказал, что полтора года назад на предприятии началось внедрение единой цифровой платформы. Целью данного проекта является создание общего информационного пространства, как для предприятий холдинга, так и для поставщиков и заказчиков. Также он отметил, что применение элементов искусственного интеллекта (ИИ) и Интернета вещей (IoT) за полтора года уже принесло предприятию около 260 млн руб. "Мы поставили задачу к 2025 г. полномасштабно внедрить ИИ-системы в проектирование и производство. Без этого говорить о переходе к Индустрии 4.0 невозможно", - убежден эксперт.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 16 июля 2018 > № 2676348


Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 16 июля 2018 > № 2675772

Совет директоров ПАО "МегаФон" на заседании, состоявшемся 15 июля, оценив преимущества, которые компания получала бы, сохранив статус публичной компании, глобальные депозитарные расписки (GDR) которой размещены на Лондонской фондовой бирже и обыкновенные акции которой размещены на Московской Бирже, определил, что сохранение статуса публичной компании не является приоритетной стратегической задачей компании, и принял решение одобрить программу приобретения обыкновенных акций и GDR, а также аннулирование листинга GDR на Лондонской фондовой бирже. Об этом говорится в сообщении компании.

Программа приобретения обыкновенных акций и GDR будет осуществляться компанией MegaFon Investments (Cyprus) Limited (MICL), стопроцентным дочерним обществом компании, в форме приобретения с оплатой денежными средствами до 128950036 выпущенных и размещенных обыкновенных акций и GDR, составляющих 20.8% всех выпущенных и размещенных акций компании. Покупная цена за ценные бумаги, в отношении которых были поданы заявки, составит $9.75 за каждую обыкновенную акцию и за каждую GDR. Действие программы приобретения начинается 16 июля 2018 года, завершение запланировано на 22 августа 2018 года. Предложение компании MICL в рамках программы приобретения будет сделано всем владельцам обыкновенных акций и GDR, кроме USM Holdings и группе Газпромбанка, а также компании MICL.

На 13 июля 2018 года покупная цена за одну обыкновенную акцию включала премию в размере $2.03 или 26.3% от средневзвешенной цены за 3 месяца ($7.72) за период, заканчивающийся 13 июля 2018 года (по ежедневному курсу закрытия рубля к доллару на Московской бирже, действовавшему в соответствующий период, заканчивающийся 13 июля 2018 года) и премию в размере $1.64 или 20.3% от цены закрытия на обыкновенные акции на Московской бирже на 13 июля 2018 года. На 13 июля 2018 года покупная цена за одну GDR включала премию в размере $0.98 или 11.1% от средневзвешенной цены за 3 месяца ($8.77) за период, заканчивающийся 13 июля 2018 года, и премию в размере $0.75 или 8.3% от цены закрытия за одну GDR на LSEна 13 июля 2018 года.

15 июля 2018 года Morgan Stanley & Co. International plc представила специальному комитету и совету директоров свое заключение о том, что по состоянию на указанную дату встречное предоставление, получаемое владельцами ценных бумаг, которым адресована программа приобретения, справедливо с финансовой точки зрения в отношении указанных владельцев ценных бумаг.

Компания планирует аннулировать листинг GDR на LSE после завершения программы приобретения. МегаФон может также рассмотреть вопрос о сохранении или прекращении программы GDR после аннулирования листинга с учетом, помимо прочего, количества GDR, оставшихся в обращении после реализации программы приобретения, и нет гарантий того, что программа GDR будет сохранена. В связи со сложностью и возможными высокими затратами на делистинг обыкновенных акций на Московской бирже совет директоров пока не принял решения о подобном делистинге. МегаФон рассмотрит вопрос возможного делистинга обыкновенных акций на Московской бирже после завершения программы приобретения.

В мае 2017 года МегаФон объявил об изменении своей бизнес-стратегии, направленной на преобразование компании из традиционного телекоммуникационного оператора в оператора цифровых возможностей. Приоритетной стратегической задачей компании является занятие лидирующих позиций в создании цифровой экосистемы в России, что может потребовать широкого взаимодействия с государственными корпорациями, совершения сделок с повышенным риском, осуществления инвестиций в инфраструктуру с меньшей доходностью, более высокий уровень заимствований и использования имеющихся денежных средств на достижение указанных целей, а не на выплату дивидендов.

Объявленная сегодня программа приобретения предоставляет владельцам ценных бумаг возможность выхода с премией к текущим рыночным ценам до делистинга GDR, возможного прекращения программы GDR, возможного понижения уровня листинга обыкновенных акций с текущего Первого уровня до Третьего уровня на Московской Бирже и возможного делистинга обыкновенных акций в будущем.

Владельцам ценных бумаг следует внимательно оценивать всю информацию, содержащуюся в меморандуме о программе приобретения и иных сопутствующих документах, опубликованных компанией MICL, а также получить консультацию у своих инвестиционных и налоговых консультантов и принять самостоятельное решение в отношении того, предлагать обыкновенные акции и/или GDR к продаже или воздержаться от этого.

Комментируя сегодняшнее уведомление, исполнительный директор МегаФона Геворк Вермишян сказал: "Предложение о делистинге продиктовано масштабными стратегическими изменениями, которые нам необходимо осуществить, чтобы завершить трансформацию МегаФона из телекоммуникационного оператора в лидера цифрового рынка России. В процессе стратегии трансформации, о которой мы объявили в мае 2017 года, становится понятно, что амбициозный масштаб и характер дальнейших шагов, которые могут потребоваться для достижения этой цели, могут создать значительный дополнительный риск для наших миноритарных акционеров. Проводимые изменения могут негативно отразиться на нашем показателе OIBDA, темпов роста выручки и уровне долга в среднесрочной перспективе и потребовать дополнительных средств для реализации нашей стратегии и пересмотра предыдущей политики выплаты дивидендов. Ввиду этих факторов и сохраняющейся нестабильной ситуации на фондовых рынках, совет, учитывая текущую ситуацию, пришел к выводу, что будет правильным предлож ить нашим миноритарным акционерам возможность выхода с премией к текущей рыночной стоимости наших акций и GDR".

Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 16 июля 2018 > № 2675772


Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > inform.kz, 16 июля 2018 > № 2674774

Блоги или традиционные СМИ: что выбирают казахстанцы

Ведущий эксперт Института мировой экономики и политики при Фонде Первого Президента РК - Елбасы Айман Жусупова поделилась с корреспондентом МИА «Казинформ» своим мнением о том, какую роль играют социальные сети в жизни казахстанцев.

По ее словам, среди других цифровых медиа именно блоги имеют наибольшую значимость, являясь наиболее политизированной средой. Исследователи сферы отмечают, что блогерство несет в себе как позитивные, так и негативные аспекты влияния на общественное мнение, политический диалог в обществе. Так, блогеров характеризуют новые подходы к обсуждению тех или иных тем. Зачастую те вопросы, которые они предпочитают рассматривать, традиционные медиа предпочитают обходить молчанием, беря в расчет другие критерии значимости события, говорит она.

«В то же время, особенностью политического блогинга является превалирование борьбы ценностей над борьбой аргументов. Исследователи определили этот феномен как изменение подходов в публичном пространстве. Безусловно, и то, что специфика политического блогинга зачастую включает различные манипулятивные воздействия на интернет-аудиторию», - подчеркивает эксперт.

Тем не менее, по ее мнению, несмотря на растущую популярность блогов, новых медиа в целом, телевидение остается основным источником новостной информации для населения Казахстана за исключением молодежи, которая больше узнает новости посредством интернета. В свою очередь социальные сети и блоги сегодня больше рассматриваются как развлекательный ресурс, считает Айман Жусупова.

«Это доказывают как данные различных социологических исследований, так и масштабы аудитории популярных казахстанских вайнеров, которая является на сегодняшний день одной из наибольших в Казахстане. При этом, в своих публикациях они стараются не затрагивать вопросы религии и политики. Тогда как аудитория 10 наиболее популярных политиков, депутатов и чиновников РК в разы меньше», - отметила эксперт.

Айман Жусупова сообщила, что этот тренд проявлен не только в Казахстане. По ее словам, ряд российских исследователей отмечают, что для значительной части россиян, особенно молодежи, социальные сети действительно являются фактически единственной формой работающей низовой горизонтальной самоорганизации и - шире - свободы самовыражения, слова и информации. Но подавляющее большинство пользователей Интернета интересует в первую очередь возможность общаться и обмениваться мнениями, получать доступ к оперативной информации, новостям и просто развлекаться.

В другом исследовании, рассказала Айман Жусупова, опубликованном европейскими учеными, утверждается, что более политически активными в социальных медиа являются высокообразованные мужчины с доходом выше среднего уровня, старших возрастных групп. Тогда как большим количеством постов характеризуется в первую очередь молодежь.

«Тем не менее, можно предположить, что в среднесрочной перспективе роль интернета и в частности социальных сетей в качестве основного источника новостной информации будет возрастать. Поскольку интернет аудитория будет пополняться за счет новых поколений молодежи, влияние будут оказывать общие процессы урбанизации, всё большим распространение смартфонов, интернета среди населения», - заключила она.

Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > inform.kz, 16 июля 2018 > № 2674774


Казахстан. Россия > Транспорт. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 16 июля 2018 > № 2674623

Теперь в Астане и Алматы компании могут подключить корпоративный сервис. Это облегчит заказ такси сотрудникам: они смогут вызвать машину через мобильное приложение и не беспокоиться о бухгалтерских отчётах за каждую поездку. До конца месяца сервис запустится и во всех остальных городах Казахстана, где работает Яндекс.Такси.

Компания подключает сотрудника к программе — и у него в приложении появляется способ оплаты "Корпоративный аккаунт". Сотрудник заказывает такси как обычно, а деньги автоматически списываются в конце поездки. Для каждого сотрудника можно установить денежный лимит и выбрать доступные ему тарифы. Маршруты и стоимость всех заказов можно смотреть онлайн в личном кабинете компании.

Тарифы для корпоративных клиентов такие же, как для обычных пользователей, плюс НДС. По любым вопросам корпоративные клиенты могут обратиться в круглосуточную службу поддержки.

"Компаниям легче организовывать поездки своим сотрудникам: все расходы предсказуемы, процесс прозрачен и не нужно тратить время на сбор бумажной отчетности по каждой поездке. Мы знаем, что акимат Астаны отказывается от служебных машин и переходит на такси, поэтому будем рады предложить новую услугу и государственному сектору", — говорит Евгений Синельников, директор направления "Яндекс.Такси для бизнеса".

Первым корпоративным клиентом в Казахстане стал АО "Фонд развития предпринимательства "Даму".

"Мы оценили возможность получения доступа к полной статистике поездок сотрудников, система абсолютно прозрачная. Кроме того, на наш взгляд, очень важно, что со стороны Яндекс.Такси предоставляется вся необходимая для отчётности документация. Также корпоративный аккаунт позволяет установить лимит денежных затрат на сотрудника в месяц", — рассказал Дастан Ахметов, руководитель Аппарата Фонда "Даму".

За два года работы "Яндекс.Такси для бизнеса" в России корпоративными клиентами сервиса стали более 12 тысяч компаний. Среди них государственные структуры, крупные ритейлинговые, консалтинговые и страховые компании, банки, сети кинотеатров и фитнес-клубов, рестораны быстрого питания. В России к услуге подключены "Бургер Кинг", "Декатлон", "Детский Мир", LaModa и Bork.

Чтобы подключиться к услуге, нужно оставить заявку на сайте: https://taxi.yandex.kz/business/

Казахстан. Россия > Транспорт. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 16 июля 2018 > № 2674623


Казахстан. Узбекистан. Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь. Транспорт > kapital.kz, 16 июля 2018 > № 2674615

Заправить авто можно через приложение

Айдар Садыров, создатель «Смарт Заправки», рассказывает об истории этого мобильного приложения

«Однажды в Актау я стоял на АЗС, скопилось много авто, было очень жарко и мне пришлось долго ждать, прежде чем очередь дошла до меня. И тогда возникла идея: почему бы не автоматизировать процесс заправки машин и не сделать его более комфортным для автомобилистов?» — Айдар Садыров, создатель «Смарт Заправки», рассказывает о том, с чего начиналось мобильное приложение.

К тому времени Айдар имел 10-летний опыт работы в проектировании систем управления для крупных промышленных объектов, заводов, нефтяных платформ, работал в разных странах — Индии, Германии, Англии, Египте. В 2012—2013 годах со своей командой проектировал, программировал, собирал и настраивал оборудования систем автоматизации и систем безопасности для морской нефтяной платформы FA-platform для проекта Ikwezi в ЮАР. Успешно завершил пусконаладку всех систем и сдачу объекта заказчику. «Это был мой собственный бизнес. Решив создать мобильное приложение, собрал команду из своих друзей, каждый профессионал в определенной области — маркетинге, финансах, операционном менеджменте. Вместе мы начали реализовывать этот проект», — говорит собеседник. Для делового еженедельника «Капитал.kz» он рассказал, чем будет привлекать автовладельцев, почему хочет работать с корпоративными клиентами и как планирует монетизировать приложение.

Сделать «некачающую» АЗС прибыльной

Разрабатывая мобильное приложение, мы решили, помимо комфорта, который пользователи получают, платя за бензин не покидая авто, дать возможность приобретать топливо дешевле — придумали такую функцию, как «таргетированная акция». Как сейчас действуют АЗС? Они объявляют о скидках на два-три тенге на шесть-восемь месяцев. Причем зачастую автолюбители даже не знают об этом заранее, узнают случайно, просто заехав пополнить бак. Проведение акций в таком формате далеко не всегда эффективно: человек, случайно получивший скидку в две тенге, необязательно проявит лояльность к бренду в будущем.

Мы же предлагаем делать акции целенаправленными. Есть АЗС «качающие» — где топливо продается хорошо, и «некачающие» — где продажи идут не очень активно. Делать скидки на всех точках сети необязательно, можно выбирать только определенные. И даже на «качающих» АЗС бывают пиковые часы и низкие периоды продаж. Мы сделали такой функционал, который позволяет владельцам заправочных станций устраивать акции таргетированно — либо на определенных АЗС, либо в определенные часы, либо на определенное количество машин. Даже целенаправленно понижая маржу, АЗС все еще имеют возможность заработать, по сравнению с тем, что раньше, например, в определенные часы они вообще не продавали или плохо продавали.

Максимальная скидка, которую делали на АЗС через наше приложение, составила 10 тенге с литра бензина.

Заправочные станции ищут контакт с клиентом

Для АЗС, помимо прочего, важен вопрос пропускной способности. Мы подсчитали: в среднем на процесс заправки у водителя уходит пять минут, из них около одной минуты занимает оплата (выйти из машины, дойти до кассы, простоять в очереди и оплата), в нашем случае это происходит за секунды. То есть мы ускоряем общий процесс заправки до 20%. Таким образом, в пиковые часы может быть обслужено больше клиентов.

Кроме того, АЗС нуждаются в канале связи со своей аудитории. Сейчас такого канала нет. Сети объявляют об акциях, как правило, через радио либо на своем сайте. Водители же в большинстве своем не заходят на сайты сетей. То есть информация не доходит до аудитории. Наше приложение дает возможность анонсировать скидки.

Более того, мы планируем использовать искусственный интеллект. Используя имеющиеся в мировой практике алгоритмы по искусственному интеллекту, мы модифицируем их под наши нужды. С его помощью мы получим возможность получать аналитику о клиентском поведении: когда и на какой заправочной станции человек будет заправлять свое авто. Это позволит работать с клиентом персонально: можно именно на этой АЗС сделать скидку именно для этого клиента именно в то время, когда он на нее поедет. Это повысит лояльность автолюбителей.

Корпоративным клиентам важен контроль

Отдельный пласт пользователей, которых мы рассчитываем подключить к приложению, — корпоративные клиенты. Многие компании выдают своим водителям карточки или талоны на топливо. Бывает, водители передают эти карточки своим друзьям или знакомым — происходит перерасход топлива, платить за который должна компания. Другая ситуация: водители теряют чеки с заправочных станций, работодателям приходится запрашивать на АЗС, а это трата времени.

В нашем приложении процесс будет прозрачным и автоматизированным. Так как водитель будет платить за бензин с помощью смартфона, работодатель увидит, когда, где и на какую сумму куплено топливо. Для компании это контроль и систематизация расходов и решение проблемы документооборота.

Кроме того, корпоративные клиенты, бывает, хотят работать не с крупными сетями, а с более мелкими АЗС — с ними проще взаимодействовать. Но небольшие региональные игроки, как правило, не имеют территориального охвата. Поэтому мы хотим объединить их, сделать что-то вроде кооперации.

Цель — подключить 5% водителей

В Казахстане работает 4 тыс. АЗС, примерно 1 тыс. станций принадлежит крупным сетям, остальные — средним и мелким. В каждом городе есть локальный игрок, у которого продаж больше, чем у крупных сетей.

Сейчас мы фокусируемся на небольших и средних АЗС. Заключены контракты на подключение 50 заправочных станций, около 25 из них уже в нашей системе, остальные в процессе подключения. Со многими АЗС переговоры о сотрудничестве вышли на финальную стадию. Также мы работаем с четырьмя крупными сетями в трех городах — Караганде, Астане и Алматы. Далее в планах — все регионы страны.

С крупными АЗС работать сложнее. Мы стараемся донести им ценность нашего приложения — увеличение продаж для них, упрощение многих процессов. Не всегда нас понимают сразу, причем это происходит на уровне рядовых сотрудников, приходится проходить через большое количество различных департаментов. Иногда переговоры затягиваются, но процесс убыстряется, когда начинаются переговоры непосредственно с руководством.

Наш стартап существует примерно пять месяцев. Все это время мы работали над устранением технических проблем, улучшали сервис, бухгалтерскую отчетность, проверяли гипотезы и тестировали различные бизнес-модели. Рекламу не делали, активно пользователей не привлекали. Сейчас у нас около 4 тыс. скачиваний и около 900 пользователей, они пришли по сарафанному радио. Хотим в течение двух лет привлечь 5% водителей, зарегистрированных в республике.

Как приложение будет зарабатывать

Монетизировать приложение мы хотим с помощью комиссий с продаж — в первую очередь. Также — через добавление новых функций: хотим сотрудничать с компаниями, которые могут предложить услуги и сервисы для автовладельцев (например, автострахование); для наших пользователей эти функции останутся бесплатными, прибыль мы планируем получать от компаний, которые зайдут в нашу систему.

Сейчас период инвестиций, уже зарабатываем, но планируем масштабироваться.

В приложение мы вложили уже более $100 тыс. Эти средства были потрачены не только непосредственно на разработку самого приложения, но и на сопутствующие решения, которые также требуют времени и ресурсов. Вложения не окончательные. Планируем масштабироваться не только на рынок Казахстана, но и на соседние рынки — Узбекистана, России и других стран, в долгосрочной перспективе — на западные рынки. Это, естественно, потребует дополнительных средств. Вложения, которые будет сделаны на территории Казахстана, планируем окупить за полтора-два года.

Казахстан. Узбекистан. Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь. Транспорт > kapital.kz, 16 июля 2018 > № 2674615


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 июля 2018 > № 2680054

Футбольный патент. Как FIFA присвоила названия российских городов

Мурад Ахмедов

Юрист московского офиса юридической фирмы «Ильяшев и партнеры»

Если следовать букве закона, Москва в этом году не сможет отметить День города с привычной символикой, а Самара — провести конкурс красоты без нарушения исключительных прав FIFA. Нарушителям могут грозить санкции — изъятие из оборота товаров, на которые нанесен товарный знак, и выплата FIFA компенсаций в размере от 10 000 до 5 млн рублей

К чемпионату мира по футболу в России FIFA позаботилась о защите своей символики и зарегистрировала более 50 товарных знаков в России. При этом ее патентные поверенные сильно погорячились, а Роспатент, напротив, отнесся к проверке заявок без должного внимания. В итоге под защитой оказались даже названия российских городов, принимавших чемпионат. Теперь, если следовать букве закона, Москва в этом году не сможет отметить День города с привычной символикой, а Самара — провести конкурс красоты без нарушения исключительных прав FIFA.

Сколько символов нынешнего чемпионата мира по футболу вы можете вспомнить? Вряд ли наберется хотя бы десятка. Талисман мундаля — волк Забивака, логотип — стилистически оформленное изображение Кубка мира FIFA, официальный гимн, официальный мяч, официальный шрифт «Душа» (сам шрифт защищается авторским правом, а его название зарегистрировано FIFA в качестве товарного знака)... Но даже если перечислить все символы Чемпионата в различных вариациях, 50 товарных знаков явно не наберется.

Как же FIFA удалось их зарегистрировать в таком количестве? Все дело в том, что Международная федерация футбола является в России правообладателем товарных знаков, состоящих из названия города, принимающего Чемпионат мира по футболу, и приписки с годом проведения спортивного праздника. Каждый такой товарный знак («Волгоград 2018», «Санкт-Петербург 2018», «Казань 2018» и т.д.) зарегистрирован по три раза для разных видов товаров и услуг. При этом речь идет исключительно о словесных товарных знаках, то есть защите подлежит само сочетание наименования города и года, без каких-либо изобразительных элементов.

Исключение FIFA

Если бы заявку на регистрацию обозначения, которое состоит исключительно из названия города и года, подавала какая-либо коммерческая компания, она гарантировано получила бы отказ, вне зависимости от того, какой товар или услугу хотела бы защитить. Названия городов обычно являются неохраняемыми элементами любых товарных знаков — именно потому, что слова «Москва», «Санкт-Петербург», «Казань» и т.д. употребляются в тысячах самых разных сочетаний и случаев (т.е. не обладают различительной способностью), и защита тут может привести только к путанице и нарушениям.

Но в случае с чемпионатом мира по футболу все иначе. Согласно тексту заявок на регистрацию товарных знаков FIFA, «Сочи 2018», «Самара 2018» и аналогичные словесные элементы — это изобретенные (то есть творчески созданные, как, например, не существовавшее раньше словесное обозначение для товарного знака Google) словосочетания, обладающие фантазийным характером по отношению к товарам и услугам, по которым зарегистрирован товарный знак. При этом названия российских городов неохраняемыми элементами соответствующих товарных знаков как раз не являются, и на них распространяются все исключительные права владельца.

Без права на имя

Если бы Роспатент при рассмотрении заявок FIFA применил обычную практику и вынес названия городов в качестве неохраняемого элемента, все вопросы были бы сняты. Сейчас же у нас сложилась курьезная ситуация. Из-за регистрации товарных знаков никто другой без разрешения FIFA не имеет права использовать обозначения вроде «Екатеринбург 2018» или «Саранск 2018» для организации каких-либо спортивных или культурно-просветительских мероприятий.

При этом мероприятия могут вообще не иметь ничего общего с футболом. Использовать наименование города с указанием года теперь нельзя в отношении множества услуг. В 2018 году в 11 российских городах только FIFA имеет право использовать название города и года при организации культурных мероприятий, оказании услуг, связанных с образованием и обеспечением учебного процесса, проведении соревнований по компьютерным играм и даже конкурсов красоты.

Нарушителям могут грозить санкции — изъятие из оборота товаров, на которые нанесен товарный знак, и выплата FIFA компенсаций в размере от 10 000 до 5 млн рублей. Получается, что компаниям, которые, например, будут организовывать в сентябре 2018 года День города в Москве, нужно быть очень осторожными, чтобы не получить от FIFA законного требования о прекращении использования товарного знака. А лучше— вообще отказаться от уже привычной москвичам символики и не произносить словосочетание «Москва 2018» в связи с праздником.

Сложившаяся ситуация — результат невнимательности, а не злого умысла. Вряд ли FIFA действительно хотела присвоить себе названия российских городов. Просто патентные поверенные федерации в России погорячились, а Роспатент недостаточно внимательно проверил их заявки перед регистрацией товарных знаков. И сейчас нам остается только надеяться, что FIFA не станет злоупотреблять предоставленными Роспатентом возможностями.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 июля 2018 > № 2680054


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 15 июля 2018 > № 2678259

«Хочу, чтобы ЧМ в Москве проходил каждый год!» Российский бизнес подсчитывает прибыль от мундиаля

Рост выручки в сотни процентов столичных баров и ресторанов; загрузка отелей — в разы больше; фантастические продажи сувенирной продукции, включая кокошники и леденцы-футболисты. То ли еще будет — все подсчеты предварительные

Чемпионат оправдал надежды не только российских болельщиков. Столичные предприниматели, мелкие и крупные, голосуют за то, чтобы его продлить. Такой плотной загрузки отелей в июне в Москве обычно не бывает. При том, что стоимость номеров высокая, они были загружены практически все дни чемпионата, говорит вице-президент Федерации рестораторов и отельеров,

Вадим Прасов

вице-президент Федерации рестораторов и отельеров

«Для отельного бизнеса ЧМ достаточно успешен. Если мы говорим про Москву, то здесь можно констатировать, что на достаточно длительном периоде времени можно было наблюдать высокую загрузку, выше, чем в аналогичные периоды прошлых лет. Тариф выше, чем в предыдущие годы. В целом все прошло достаточно результативно, доходность отелей в 1,5-2 раза была выше, чем в аналогичные периоды прошлых лет».

Но доходы между отельерами в городах проведения матчей чемпионата распределились неравномерно. Обиженным оказался Санкт-Петербург. Праздник футбола заместил белые ночи. Привычного для этого высокого сезона турпотока не было, а футбольные болельщики заполняли город только в дни матчей.

В Сочи болельщики смешались с отдыхающими, поэтому подсчитать, где доход от футбола, а где от пляжных туристов, пока трудно. Путешествовали из города в город фанаты активно, заработали не только авиакомпании и «РЖД», но и водители такси, за счет заказов туристов, которые предпочитали автотранспорт поезду и самолету.

Евгений

водитель такси

«Я лично в Нижний Новгород ездил с аргентинцами. Потом ребята ездили в Нижний, в Казань, мои знакомые. Да и по городу заработать можно в разы лучше, сейчас, на чемпионате все зарабатывают. У меня минивэн, это повышает и спрос, и ценник в разы. Ну, вот, я не присутствовал, но люди говорят, что аргентинцы, когда в Казань ездили, до двухсот тысяч за минивэн доходила цена. У меня знакомый за 76 тысяч ездил в Казань на своем минивэне. Так что делайте выводы, кто как зарабатывал».

Продажи футбольных сувениров росли и в городах, к мундиалю не имеющих отношение. Это лето вознесло русские кокошники на небывалые высоты популярности. До сих пор их покупали только для детских утренников и музыкальных коллективов. Лето вообще обычно провальный сезон для этого товара.

Сейчас это культовый атрибут российского болельщика, продажи которого выросли в 16 раз. При среднем чеке 700 рублей за кокошник. И носят его, как видно из трансляций матчей, не только женщины и не только россияне. Отлично шли и леденцы с футболистами, причем успех того или иного спортсмена сразу сказывался на продажах конфет.

Игорь Рубин

директор Бюро сладкой архитектуры Rubiscookies

«Интерес был большой, но очень такой специфичный, как играли в сборной, так и был интерес к ним. У нас есть коллекция «Футболист», 13 изображений, включая нашего тренера, игроков, то есть тренер изначально может не пользовался, с опасностью к нему относились, потом он стал одним из самых популярных в связи с успехами нашей сборной. То же самое можно сказать и об Акинфееве. На Дзюбу мы не рассчитывали, что он так ярко проявит себя. Когда разрабатывали эту коллекцию задолго до начала чемпионата, еще не включали его. О нем люди спрашивают».

Пицца с портретами Игоря Акинфеева и Станислава Черчесова, булочки в виде футбольного мяча, коктейль «Усы надежды» — рестораны и кафе упражнялись в креативности не зря. Оборот заведений общепита в дни ЧМ по всей России вырос на 16%. А средний чек подорожал на 5%. Продажи пива подскочили на 42%. Пусть этот чемпионат повторяется каждое лето, говорит ресторатор Аркадий Новиков.

«Я хочу каждый год ЧМ по футболу в Москве. Я хочу сказать, что такого настроения, такого подъема, такого количества людей, такого количества посетителей и такой отдачи — такого никогда не было. Я хочу, чтобы так было каждый день. Я хочу, чтобы были улыбки. Хочу, чтобы люди ходили, радовались. Я хочу, чтобы так было всегда. Видите, какой я счастливый, если люди стоят в очереди, я иногда звоню в те рестораны, где есть народ, но они все равно не дешевые. Мне там говорят, что там стоит живая очередь. Слушайте, я, конечно, как бизнесмен, как предприниматель доволен. Конечно, это здорово. Деньги. Все здорово, но самое основное — это отношение к нашей стране. Когда приезжаю в другие страны и говорю, что Москва хорошая, они, знаете, улыбаются и говорят: да, да, да. А вот когда люди приехали, проверили, посмотрели и сказали: да, действительно, это так. Вот это самое главное».

Мобильные операторы зарабатывали за счет продажи SIM-карт. По данным МТС, более 50% от общего объема продаж SIM-карт пришлось на иностранных туристов. Турагентства и экскурсионные бюро тоже говорят о позитивной динамике. ЧМ обеспечил бум спроса на российские достопримечательности. И это только предварительные итоги. Футбольный праздник еще не закончился. Еще предстоит пролить о нем слезы прощания.

Диана Чабанова

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 15 июля 2018 > № 2678259


Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 15 июля 2018 > № 2676371

На форуме «Территория смыслов» поговорили о развитии киберспорта в России

Что такое киберспорт и как проходит подготовка к игровым турнирам? На эти вопросы участникам смены «Цифровой мир» ответили Виталий Смирнов, владелец киберспортивного сообщества RUSHB и Вячеслав Соловьев, владелец киберспортивного клуба Quantum Bellator Fire.

В России киберспорт признан официальным видом спорта и его определяют как феномен 21 века. Командные или индивидуальные соревнования на основе видеоигр (Counter-Strike, Dota и League of Legends) сегодня проходят во всем мире.

К турнирам спортсмены готовятся так, как и любые другие атлеты: живут в тренировочном лагере, соблюдают режим дня и строгую диету, посещают массажиста и ходят на консультации к психологу, чтобы быть морально готовыми не только к победе, но и к поражению.

«Ежегодно около 300 млн человек во всем мире смотрят соревнования. Киберспорт хорош тем, что он доступен: у каждого есть мобильный телефон, игра интересная, присутствует соревновательный дух. Крупнейшие корпорации и компании инвестируют в него», – заметил Виталий Смирнов.

Данный вид спорта знаменателен еще и тем, что многие игроки, закончив карьеру, могут стать менеджерами, организаторами турниров, smm-специалистами, администраторами сайтов и заниматься популяризацией дисциплины на новом уровне.

Гости встречи предполагают, что когда-нибудь соревнования выйдут за пределы интернета и будут транслироваться по федеральным каналам, но для этого «нужно подготовить аудиторию, а тех, кто комментирует, научить общаться нормальным языком».

Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 15 июля 2018 > № 2676371


Россия > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > gazeta.ru, 15 июля 2018 > № 2675530

Без стола и компании: россияне не хотят работать дома

Эксперты рассказали, почему россияне не работают из дома

Удаленная работа для большинства россиян остается недостижимой мечтой. Несмотря на то, что работодатели могут сэкономить до 20% затрат, они не делают этого, чтобы не нарушать устоявшийся рабочий процесс. А квартирные условия зачастую оказываются несовместимыми с нормальной работой: у россиян зачастую нет даже письменного стола, не то что рабочего кабинета.

Несколько лет назад удаленную работу считали главным трендом, прогнозируя, что к 2020 году каждый пятый сотрудник перейдет на формат home office. Однако, как отмечают в своем обзоре эксперты компании «Юнити», за последние три года количество вакансий на «удаленке» выросло несущественно – в среднем на 10%, а количество сотрудников, постоянно работающих вне офиса, не превышает и 5%. При этом до 90% работодателей, как отмечает управляющий директор «Юнити» Феликс Кугел, хотели бы использовать такой формат, но не знают, как к нему подступиться.

К 2020 году, по прогнозам компании, количество дистанционных сотрудников может вырасти не более чем до 7–10%. При этом даже ИТ-отрасль – пионер формата home office в России – не демонстрирует массового перехода на дистанционную занятость. Только 30% таких специалистов работают из дома, и каждый четвертый их них – фрилансер. Большинство штатных сотрудников ходят в офис.

Между тем, переведя сотрудников на «удаленку», работодатели смогли бы сэкономить до 20% от издержек компании. Так, в Москве наем офисного помещения в среднем обходится в 32 735 рублей за один квадратный метр в год – таким образом, экономия только на одном дистанционном сотруднике может составлять около 130 тыс. рублей ежегодно, подсчитали в «Юнити».

Свобода и экономия: плюсы офиса на диване

Позволяя работать сотрудникам из дома, компании сокращают расходы за аренду, электричество, нет необходимости покупать расходные материалы, отмечают в Rabota.ru. Учитывая, что сейчас бизнес нацелен на результат, поэтому от сотрудников требуется выполнения определенных KPI, а не присутствие в офисе, переход на «удаленку» вполне вписывается в логику развития компаний.

Опросы говорят о том, что потенциально россияне за такой переход. Согласно данным опроса портала Rabota.ru, 51% респондентов выразили готовность трудиться удаленно, а еще 20% готовы трудиться дома лишь пару дней в неделю, иначе боятся расслабиться и начать халтурить.

Как отмечает президент Superjob.ru Алексей Захаров, действительно, нет никакой необходимости присутствовать в офисе и поэтому можно работать удаленно, в частности, программистам, журналистам, операторам колл-центров.

Работая удаленно, сотрудник получает ощущение свободы, а компания — возможность работать с лучшими специалистами из любой точки планеты, говорит Мария Игнатова, руководитель службы исследований HeadHunter.

Не хватает места для рабочего стола

Однако, несмотря на все плюсы, большинство опрошенных «Газетой.Ru» экспертов констатируют, что удаленная занятость сейчас уже не выглядит такой перспективной, как раньше.

Компании все чаще понимают важность ежедневных коммуникаций сотрудников друг с другом, говорит Анна Бурова, руководитель отдела кадрового консультирования ManpowerGroup Russia & CIS.

«Сокращение затрат в большей степени сейчас проходит за счет глобальной реструктуризации рабочих мест — высвобождаются позиции бухгалтеров, финансистов, административных работников, юристов за счет автоматизации. Экономия на офисе не всегда оправдана, особенно если учитывать тенденцию снижения арендных ставок в последние годы», — отмечает эксперт.

При этом, когда упоминаются плюсы от экономии на содержании офиса, нередко упускаются из вида затраты, которые потребуются при переводе сотрудников на формат home office, говорят рекрутеры.

Для этого нужно и наладить процессы по управлению удаленными сотрудниками, и внедрить новые платформы по получению и обработке отчетов от сотрудников, и развивать навыки и у работников, и у руководителей по совместной деятельности на «удаленке», говорит Анна Бурова.

Несмотря на то, что удаленная занятость позволяет сотрудникам сэкономить время и вроде бы половина работников именно об этом и мечтают, на самом деле далеко не всегда они готовы воспользоваться плюсами от возможности работать из дома.

Часто это происходит из-за отсутствия рабочего места в маленьких квартирах. Далеко не все россияне могут похвастаться наличием даже письменного стола, не то что рабочего кабинета, отмечает Анна Бурова. При этом работа в коворкинге «связана с дополнительными затратами и не всегда удобна», добавляет она.

По словам Алексея Захарова, также многие сотрудники предпочитают ходить в офис, потому что для них «важно общение» в коллективе.

Как замечают в Rabota.ru, сложнее всего переводить сотрудников на «удаленку» крупным компаниям, где хорошо структурированы все процессы.

По словам Марии Игнатовой, рынок труда сейчас реалистично относится к этому формату работы.

«Штат из сотрудников, чьи обязанности разделены на офисную и удаленную работу в российских реалиях очень редко показывают высокие результаты из-за того, что руководители подразделений не могут порой наладить заочную коммуникацию с исполнителями. Большая часть работодателей сейчас придерживается мнения, что наибольших результатов бизнес может достичь только если команда сосредоточена в одном месте. Поэтому даже IT-компании в России в большей массе приветствуют работу в офисе с небольшим штатом на удаленном доступе с ограниченным кругом задач», — резюмирует генеральный директор компании «Мани Фанни» Александр Шустов.

Россия > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > gazeta.ru, 15 июля 2018 > № 2675530


Казахстан > СМИ, ИТ. Армия, полиция > kt.kz, 15 июля 2018 > № 2673940

В 2019 году абонентам, не зарегистрировавшим IMEI-код своего мобильного устройства, не будут оказываться услуги сотовой связи, передает Kazakhstan Today.

"До конца текущего года жителям Казахстана необходимо зарегистрировать свои мобильные устройства на собственный ИИН. На регистрацию устройств отводится весь 2018 год. Со следующего, 2019 года на незарегистрированных гаджетах отключат связь", - сообщили в пресс-службе ДВД Акмолинской области.

Оперуполномоченный управления криминальной полиции ДВД Акмолинской области капитан полиции Данияр Кусаманов разъяснил правила регистрации мобильных устройств.

"В законе РК "О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам противодействия экстремизму и терроризму" закреплена обязательная регистрация идентификационных кодов (IMEI) телефонов. Как показала практика, сам по себе идентификатор устройства не позволяет определить владельца. В связи с этим возникла необходимость регистрации IMEI-кодов мобильных телефонов, которую ввели в Казахстане для усиления борьбы с терроризмом и экстремизмом", - прокомментировал он.

Чтобы зарегистрировать IMEI-код мобильного устройства не обязательно посещать абонентские отделы операторов сотовой связи. Можно осуществить это посредством автоматической системы обслуживания, а при обращении в офис обслуживающего оператора сотовой связи, представить ИИН (для физлица) или БИН (для юрлица), идентификационный код абонентского устройства сотовой связи и абонентские номера, уточнил Кусаманов.

По его словам, новые виды мошенничества с использованием сотовой связи появляются довольно часто. Но и давно существующие схемы обмана до сих пор продолжают действовать. Использование SMS дает современному мошеннику возможность, во- первых, донести необходимую информацию до потенциальной жертвы, во-вторых, обеспечить свою анонимность и безопасность, в-третьих, получить от жертвы деньги, не вступая с ней в непосредственный контакт, в-четвертых, жертва может находиться в любом уголке земного шара.

"Телефонными мошенниками или их сообщниками могут оказаться даже граждане, уже отбывающие наказание в местах лишения свободы за другие преступления. Все эти факторы делают раскрытие и расследование данных преступлений крайне сложными. Бывают виды телефонного обмана, когда преступники целенаправленно наблюдают за обеспеченными людьми, собирая сведения о них. Мобильный телефон, который помогает преступнику совершать преступление, в свою очередь, может послужить радиомаяком, при помощи которого правоохранительные органы способны определить текущее местоположение владельца мобильного телефона", - сообщил оперуполномоченный.

Он отметил, что доступ к данным пользователей зарегистрированных мобильных средств связи будет предоставляться согласно соответствующим законодательным нормам Уголовно-процессуального Кодекса РК и закона об оперативно розыскной деятельности.

Казахстан > СМИ, ИТ. Армия, полиция > kt.kz, 15 июля 2018 > № 2673940


Италия > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > italia-ru.it, 14 июля 2018 > № 2679400

В Неаполе появилась туристическая карта скидок "Naples Pass"

По примеру Лондона, Барселоны и Парижа, также в Неаполе появилась удобная комбинация мобильное приложение/туристическая карта, чтобы посетить город, пользуясь рядом удобных услуг и скидок.

В Неаполе рождается Naples Pass, виртуальная карта для туристов. Новинка была представлена сегодня в комплексе Сан Доменико Маджоре: как в Лондоне, Барселоне и Париже, в Неаполе также заработала комбинация мобильное приложение/карта, позволяющая посетить город, пользуясь рядом услуг и скидок.

Что же такое Naples Pass: это виртуальная карта, которая также присутствует в физическом формате, посвященная посещению Неаполя. Вы загружаете приложение для iOS или Android, затем покупаете электронную (или пластиковую) карту, и пользуетесь скидками (к примеру, скидка на посещение музеев Неаполя и Кампании 50%). Проект реализован компанией Startup Marketing Italia (владельцем бренда Visit Naples) в сотрудничестве с программистами компании WipLab, при поддержке компании Samsung и муниципалитета Неаполя.

Цена карты - от 16 евро (на 3 дня)

Италия > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > italia-ru.it, 14 июля 2018 > № 2679400


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 14 июля 2018 > № 2678213

Дружим банками — Сбербанк и «Тинькофф» запускают сервис взаимных переводов по номеру телефона

Правда, клиентам придется заплатить комиссию — 1%. Сбербанк впервые пустил другую кредитную организацию в свою систему карточных переводов. Зачем это понадобилось ведущему банку страны и к чему это приведет?

Клиенты Сбербанка и Тинькофф Банка смогут обмениваться денежными переводами по номеру мобильного телефона. Сервис заработал с 13 июля в Москве, а до конца месяца должен стать доступным на всей территории России.

«Принимаем перевод на карту Сбербанка» — такое сейчас можно услышать повсеместно, не только в кофейне или салоне маникюра, но от торговца уличного лотка с помидорами и, как говорят, даже девушек с «пониженным уровнем социальной ответственности».

Карта Сбербанка стала универсальным средством платежа, и этот банк — главный игрок на рынке переводов, на него пришлось 65% суммы всех переводов, которые совершили россияне в прошлом году. Теперь клиенты Сбербанка и «Тинькофф Банка» смогут переводить деньги друг другу по номеру телефона, с комиссией в 1%.

Для Сбербанка это возможность заработать. Но все же удивительно, что он пустил в свою систему карточных переводов «Тинькофф», хотя до сих пор избегал проектов с другими банками. Зачем, объясняет младший директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Иван Уклеин.

«Есть целый пласт клиентов, которые считают, что клиентские сервисы и обслуживание Сбербанка не находятся, по их мнению, на высоком уровне, и, как ни странно, эта клиентская база достаточно тесно пересекается с теми, кто обслуживается в «Тинькофф». В принципе, это, прежде всего, молодое поколение, которое не привыкло к традиционным банковским сервисам и офлайн-банкингу с очередями и прочими прелестями. С этим связано, как раз, желание проникнуть в сегмент поколения «y» и «z» для того, чтобы повысить свои комиссионные доходы».

Для клиентов «Тинькофф Банка» это тоже дополнительное удобство: раньше переводить по номеру клиентам Сбербанка тоже было можно, но немного сложнее: приходило SMS, и человек все равно должен был ввести номер карты. При этом к системе платежей по номеру мобильного в будущем могут присоединиться и другие банки.

Игорь Мамонтов

директор дивизиона «Платежи и переводы» Сбербанка

«Для нас это первый подобный сервис, но мы собираемся продолжать с другими партнерами расширять эту экосистему моментальных переводов так, чтобы клиенты многих финансовых организаций могли бы предоставить клиентам этот сервис».

«Ведомости» писали, что подтолкнуть Сбербанк к сделке с «Тинькофф Банком» невольно мог ЦБ, который намерен с нового года запустить систему быстрых платежей: люди также смогут переводить деньги между счетами в разных банках по номеру телефона и адресу электронной почты, а средства будут зачисляться мгновенно.

По мнению некоторых финансистов, Сбербанк считает это конкурентом своей системе. Хотя к проекту присоединился и Сбербанк, и «Тинькофф». В любом случае, переводы между клиентами разных банков по номеру мобильного — это то, к чему мы все придем. Комментирует начальник аналитического управления БКФ Максим Осадчий:

«Существенной разницы между тем, что в качестве платежного идентификатора используют номер телефона и используют номер карты, по существу, нет. Сказать, что это уж какой-то очень революционный шаг, просто смешно, тем более что используется pay pal, масса других платежных сервисов — за рубежом используют подобные способы перевода денег по номеру телефона».

Примечательно, что Сбербанк до сих пор не отменил комиссию за перевод средств между клиентами разных территориальных банков. Корреспондент «Интерфакса» попытался отправить средства клиента московского банка Сбербанка клиенту Волго-Вятского банка: отображается комиссия в 1% от суммы перевода.

Наталия Шашина

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 14 июля 2018 > № 2678213


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 14 июля 2018 > № 2676681

Назван лидер проблемных смартфонов

Согласно отчёту компании Blancco, в очередной раз в лидерах ненадёжных смартфонов оказалась компания Samsung

 Компания Blancco подготовила отчёт, где указаны изготовители самых ненадёжных смартфонов, возглавляет его компания Samsung.

Самый высокий показатель отказов среди аппаратов с ОС Android в первом квартале 2018 года продемонстрировали смартфоны Samsung — 27,4%.

Самым проблемным среди смартфонов Apple назван iPhone 6 — 22%, на втором месте — iPhone 6s 16%. Для этих моделей характерны проблемы внезапного нарушения работы сенсора, появление на дисплее серых линий.

В мире Android далее можем увидеть Xiaomi — 14,2%., а дальше Motorola — 9,6%.

Отчёт Blancco опирается на анализ устройств с ОС Android и iOS, которые передаются предприятиями для «проверки и стирания».

Как ранее сообщало ИА REGNUM, в начале июля Apple обещал в 2018 году отменить дальнейший выпуск iPhone SE и iPhone X.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 14 июля 2018 > № 2676681


Россия. Молдавия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 14 июля 2018 > № 2676595

Президент Молдавии Игорь Додон заявил, что обратился к главе России с просьбой о передаче техники российского производства городам Молдавии и рассчитывает, что это произойдет в ближайшие месяцы.

"Президент России принял и готов рассмотреть просьбу президента Республики Молдова о безвозмездной передаче техники российского производства для нужд молдавских городов и крупных населенных пунктов. Рассчитываю на то, что в ближайшие месяцы эта помощь от Российской Федерации начнёт поступать в молдавские населенные пункты", — написал Додон на своей странице в Facebook в субботу после встречи с Путиным.

По словам молдавского президента, во время встречи обсуждались двусторонние отношения и региональная ситуация.

"В ходе состоявшегося диалога положительно оценили возможности и перспективы качественного улучшения двусторонних отношений, в том числе в торгово-экономической и гуманитарной областях. В связи с этим договорились предпринять дополнительные усилия в развитие нашей дружбы и взаимовыгодного сотрудничества", — добавил Додон.

Президент Молдавии поблагодарил Путина за поддержку решения вопросов, касающихся повышения экспорта и выразил надежду на позитивную динамику в этой области.

Россия. Молдавия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 14 июля 2018 > № 2676595


Украина > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 14 июля 2018 > № 2676581

Надежда Савченко, арестованная по подозрению в подготовке терактов на Украине, объявила голодовку в связи с тем, что Шевченковский районный суд Киева продлил ее срок содержания под стражей до сентября.

Информационное агентство УНН сообщило, что суд продлил содержание Савченко под стражей без возможности внесения залога. По данным интернет-издания "Украинская правда", Савченко продлили арест до 10 сентября.

"В знак протеста против произвола судей и прокуроров Надежда Савченко объявила бессрочную голодовку", — сообщается на странице депутата в Facebook.

Как сообщает УНН, когда судья вынес решение о продлении срока ареста, его речь заглушили десятки сторонников Савченко, которые находились в зале суда и скандировали "позор". Они утверждали, что суд нельзя считать правомочным, так как судья "ушел в совещательную комнату, не заслушав доводы защиты и заявление об отводе адвокатов". Также отмечается, что сторонники нардепа вызвали в зал суда полицию.

На Украине Савченко находится под арестом. По версии генпрокуратуры Украины, она планировала теракты в здании парламента и правительственном квартале. Ей грозит от пяти лет лишения свободы до пожизненного срока. Ранее Служба безопасности Украины заявила, что допрос Савченко на полиграфе подтвердил ее участие в подготовке госпереворота, перевозке оружия, убийства представителей власти. Адвокат Савченко, комментируя результаты экспертизы, заявил, что следствие не дало заключения о том, что ей необходимо прекратить голодовку. Также ему как защитнику не предоставили результаты экспертизы. По его словам, не было предоставлено доказательств, что Савченко владеет методикой, которая позволяет "обойти" полиграф.

Савченко 22 марта 2016 года была осуждена в России на 22 года за причастность к убийству журналистов в Донбассе. Суд установил, что 17 июня 2014 года она скорректировала артиллерийский огонь по группе луганских ополченцев и российских журналистов, в результате которого погибли сотрудники ВГТРК Игорь Корнелюк и Антон Волошин. В конце мая 2016 года Савченко была помилована президентом РФ, после чего вернулась на родину. После возвращения она заявляла, что готова стать президентом, если народ ее поддержит.

Украина > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 14 июля 2018 > № 2676581


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 14 июля 2018 > № 2676550

Количество определений Мосгорсуда, поступивших в Роскомнадзор в рамках реализации антипиратского закона, увеличилось более чем на треть по сравнению с прошлым годом, сообщается на сайте ведомства.

"За первое полугодие 2018 года в Роскомнадзор поступило 791 определение Московского городского суда о принятии предварительных обеспечительных мер, направленных на обеспечение защиты авторских и смежных прав правообладателей в сети интернет. Это на 36% больше, чем за аналогичный период 2017 года (507)", — говорится в сообщении.

Отмечается, что 567 полученных определений касалась защиты исключительных прав на кинематографическую продукцию. На основании 89 определений Мосгорсуда были приняты предварительные меры защиты прав на телетрансляции телеканалов ТВ-3, "Пятница" и Рен ТВ", КХЛ, "Матч ТВ", "Наш Футбол", "Матч! Планета", "НТВ ПЛЮС" "СПОРТ ПЛЮС", "Футбол 1", "Футбол 2", "Футбол 3", "Спорт 1" и "Спорт 2".

"В связи с непринятием мер по удалению информации, распространяемой с нарушением авторских и (или) смежных прав операторами связи, в настоящее время ограничивается доступ к 2,2 тысячи интернет-ресурсам", — добавляется в сообщении.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 14 июля 2018 > № 2676550


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 июля 2018 > № 2673937

Книжный челлендж запустили в Акмолинской области среди госслужащих

Чтобы привлечь госслужащих к чтению книг, в Акмолинской области запустили челлендж «Прочитай книгу - сделай шаг к успеху», передает корреспондент МИА «Казинформ».

В коворкинг-центре Акмолинской областной универсальной научной библиотеки им. М. Жумабаева стартовал челлендж «Прочитай книгу - сделай шаг к успеху». Мероприятие проведено в рамках реализации подпрограммы «Өзгерістерді өзіңнен баста» программы «Рухани жаңғыру» по инициативе департамента Агентства .

«Челлендж запущен для привлечения внимания государственных служащих к чтению, саморазвитию, формирование нового поколения конкурентноспособных государственных служащих», - отметили организаторы.

Мероприятие началось с краткого экскурса по библиотеке, в ходе которого вниманию молодых госслужащих были презентованы мобильная библиотека, коворкинг-центры и выставка книг в рамках проекта «100 новых учебников на казахском языке».

Сотрудники департамента рассказали о целях и направлениях подпрограммы «Өзгерістерді өзіңнен баста», а также ознакомили с книгами, рекомендованными к прочтению Агенством Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции. Эта подборка книг направлена на саморазвитие, мотивацию к успеху.

Перечень и электронные версии книг распространены среди участников челенджа, перед которыми поставлена задача не только прочесть книги лично, но и распространить идеи саморазвития в своем коллективе, а также среди окружающих их людей. Все, что нужно участникам челенджа - читать и рассказывать о прочитанных книгах в блогах и аккаунтах в соцсетях, отмечая свои записи тегом #букчелленджсаморазвитие.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 июля 2018 > № 2673937


Россия. ЦФО > Армия, полиция. СМИ, ИТ. Транспорт > mvd.ru, 13 июля 2018 > № 2678489

Под стук колёс - на стадион.

Корреспондент «Щита и меча» познакомился с работой полицейских на столичном Казанском вокзале в горячую футбольную пору.

Праздничное настроение футбольного турнира чувствуется во всех уголках огромного Казанского вокзала: повсюду символика чемпионата и изображение волка Забиваки.

Вместе с праздничной атмосферой усилены и меры безопасности. Не удивительно - в эти дни здесь проходит один из самых насыщенных пассажиропотоков страны. За общественным порядком следят наряды полиции. Причём службу несут не только штатные сотрудники Линейного управления МВД России на станции Москва-Рязанская. На помощь местным правоохранителям приехали коллеги из других подразделений транспортной полиции и прочих ведомственных служб. Каждые сутки дополнительно на службу заступают сотрудники приданных сил. В этот особый период здесь трудятся и представители национальной гвардии. Привлечены охранные агентства.

Подтянутые стражи порядка встречают пассажиров уже на подходе к вокзалу. Внутри он гудит как встревоженный улей. Пообщаться с сотрудниками из ЛО МВД России на станции Смоленск лейтенантом полиции Артёмом Клюшенковым и старшим сержантом полиции Михаилом Игнатовым удаётся с трудом. Разговор то и дело прерывают пассажиры. Они закидывают моих собеседников вопросами из серии: «а где информационное табло?», «на каком пути поезд?», «с какой стороны считать вагоны?». Напарники терпеливо отвечают. Им не впервой. Михаил, например, нёс службу в составе сводной группы транспортной полиции во время проведения Кубка конфедераций в 2017 году.

А вот старший сержант полиции Сергей Кравец и сержант полиции Даниил Савенков. Оба прикомандированы из Управления МВД России по Тверской области. Только успеваю представиться и завести разговор, как к ним подходит китайский болельщик, потерявший документы. На ломаном английском он объясняет, что вернулся с матча из Казани, отправился в аэропорт, чтобы улететь на родину, и только там обнаружил отсутствие паспорта, миграционной карты и билета на самолёт. Вспомнил, что забыл документы в поезде. Теперь вернулся на вокзал и обратился за помощью к первому попавшемуся наряду полиции. Попрощавшись со мной, тверчане отправились с незадачливым болельщиком искать его пропажу.

Тем временем на вокзале скапливаются фанаты из Колумбии и Сенегала, отбывающие на матчи в Самару. Их опекают вездесущие волонтёры в яркой одежде. Студенты помогают болельщикам не потеряться в людском потоке. В период отпусков наших соотечественников это немудрено…

- Мы очень плотно взаимодействуем с волонтёрами, - рассказывают прапорщик полиции Станислав Фокша из УМВД России по городу Твери и старший сержант полиции Елена Ганимедова из ЛОП в аэропорту города Омска. - Выручаем друг друга. Очень довольны работой добровольцев. Они незаменимы, ведь знают иностранные языки, а значит - помогают нашим сотрудникам вести коммуникацию с болельщиками.

Отбывающие фанаты - кто в яркой спортивной, а кто и в национальной одежде - идут к составу на посадку. На перроне их ждёт полицейский контроль. Старшие сержанты полиции Сергей Макаров и Александр Юдин из ЛОП на станции Рубцовск Алтайского Линейного управления внимательно проверяют билеты иностранцев - вчитываются в электронную версию на смартфонах. По словам полицейских, такая дополнительная проверка необходима для того, чтобы болельщики из чужих стран не перепутали нужные поезда.

- Тем более что через час отправляется следующий спецсостав в Самару. И его пассажиры уже находятся на вокзале, - объясняют напарники.

И действительно - очередная партия путешественников уже здесь: скрашивает ожидание, на радость российским пассажирам, игрой на национальных барабанах.

Проконтролировать отправку болельщиков приходит начальник ЛУ МВД России на станции Москва-Рязанская полковник полиции Геннадий Юров. Он лично проверяет и инструктирует отбывающий усиленный наряд сопровождения. Напоминает сотрудникам о возможности взаимодействия с поездной бригадой и особом контроле за бесхозными предметами.

- Каждый поезд у нас на особом контроле, - делится заместитель начальника полиции по охране общественного порядка ЛУ МВД России на станции Москва-Рязанская старший лейтенант полиции Сергей Белушкин. - Сил на то, чтобы обеспечить правопорядок, хватает.

В сутки с Казанского вокзала уходит до десяти спецпоездов и столько же прибывает.

Алгоритм действий у стражей порядка чётко отработан. Вот, например, старший наряда отзванивается из Казани и докладывает, что сопровождающие сотрудники готовы. Везут 800 болельщиков. Информация тут же поступает в рабочую группу. По маршруту движения поезда на станциях дежурят полицейские. Связь с ними поддерживается по всей линии. Здесь, на Казанском, состав встречают. Болельщиков сопровождают до метро или до выхода в город.

- Никаких проблем не возникает, - утверждает Сергей Белушкин, - болельщики позитивно настроены, общительны.

Начальник спецпоезда до Самары Владимир Косинов заверяет нас, что всё будет хорошо. Он уже совершил несколько рейсов с фанатами.

- Мы тесно взаимодействуем с полицейскими, они всегда на связи, откликаются по первой просьбе, любые вопросы решаются оперативно, - нахваливает стражей порядка начальник поезда. - Пассажиры очень довольны, говорят, что не ожидали такого тёплого приёма в России, подходят фотографироваться, обнимаются. Меня обуревает гордость за страну, за то, что мы сумели принять чемпионат, за работу наших ребят из полиции.

Владислав ГАЛЕНКО

Это интересно

Иностранные СМИ единодушны в высокой оценке организации Россией мирового первенства по футболу. Заморские фанаты отмечают гостеприимство россиян и предпринятые меры безопасности. А ещё гости нашей страны не перестают удивляться программе бесплатной перевозки болельщиков. Ещё бы! Впервые в истории проведения подобных соревнований страна - хозяйка мундиаля организовала бесплатный проезд зрителей между городами, принимающими чемпионат.

***

В программе Free Ride для бесплатной перевозки болельщиков и аккредитованных FIFA представителей СМИ задействовано 75 составов общей вместимостью 448 тысяч мест. Спецпоезда совершили 734 рейса. В том, что такое масштабное перемещение болельщиков проходит без эксцессов, - немалая заслуга полицейских.

***

Более чем на 30 железнодорожных вокзалах в 11 городах - организаторах ЧМ по футболу работают две тысячи волонтёров. Они встречают поезда с болельщиками и указывают своими яркими варежками направление в сторону вокзала. Добровольные помощники облегчают поиски камер хранения, нужных станций метро и гостиниц. В общем, предоставляют болельщикам всю необходимую справочную информацию.

Россия. ЦФО > Армия, полиция. СМИ, ИТ. Транспорт > mvd.ru, 13 июля 2018 > № 2678489


Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 13 июля 2018 > № 2678199

«Закон Яровой» на деле: «Безумная инициатива, ведущая в никуда»

Эксперты твердят в один голос: новые требования исполнить невозможно. Либо разориться, потратив на это сумму, равноценную стоимости компании. Что будут делать операторы, интернет-компании и соцсети?

«Закон Яровой» пока не работает. Операторы не могут выполнять требования, вступившие в силу на днях. Об этом сообщил «Коммерсант». Проблема связана с оборудованием. Впрочем, участники рынка говорят, что дело не только в технике.

И опять сработала старая поговорка про компенсацию строгости законов.

С 1 июля операторы связи обязаны полгода хранить переговоры и переписку абонентов. Но поскольку это все в интересах государственной безопасности, абы как хранить нельзя.

Нужно сертифицированное оборудование. А протестировать его может только один центр при НИИ связи. Но он из-за бюрократических процедур делать этого пока не может. Если операторы купят несертифицированное оборудование и начнут хранить данные на нем, за это могут наказать. А, главное, они впустую потратят большие деньги.

Делать это «в трезвом уме и твердой памяти» никто не будет, процитировал «Коммерсант» одного из участников рынка. И в итоге закон вроде вступил в силу, но его не исполняют, потому что законной возможности для этого нет. Конечно, рано или поздно технику сертифицируют, но дело в другом, говорит руководитель компании Wooden Shark Дмитрий Гориловский.

«Там даже вопрос не столько с оборудованием, сколько вообще в маловыполнимости требований и отсутствии какого-то здравого смысла. Миллион способов абсолютно легально скрыть вообще всю переписку, и, видимо, так и будет делаться. Безумная инициатива, на которую вкапываются гигантские деньги потенциально, ведущая в никуда. От туберкулеза в России умирают на три-четыре порядка больше людей, чем от действия, на которое мы два года планируем потратить триллион рублей. Может быть, с туберкулезом стоит бороться?».

«Пакет Яровой» приняли два года назад. Некоторые поправки вроде «недоносительства» уже работают. Но пункт о «хранении данных» сразу же перенесли на середину 2018 года. И все это время власти думали, как его нужно правильно исполнять. А телеком-рынок считал, сколько денег на это потребуется.

Сначала назывались суммы в триллионы рублей — и это только затраты большой тройки, а ведь есть и другие операторы. Более мелкие игроки говорили о сотнях миллионов, но такая сумма сопоставима со стоимостью компании.

Потом закон смягчили и перенесли самое жесткое требование — хранить видео — на октябрь. Но и с послаблениями затраты ведущих операторов — это сотни миллиардов за несколько лет. Не проще ли было сначала все продумать, замечает гендиректор аналитического агентства Telecomdaily Денис Кусков.

«К сожалению, эти два года ушли на практически бессмысленное допиливание всех основных моментов, связанных с объемом хранения, принципами хранения, которые появились очень-очень поздно, в течение конца прошлого года и текущего. Было бы более целесообразно, если бы закон принимался уже с четкими описаниями того, что будет требоваться от оператора связи, чего не было сделано».

Правительство разъяснило операторам связи, как им нужно исполнять закон, лишь в апреле. А интернет-компаниям — за три дня до вступления поправок в силу. Причем, если первых обязали хранить интернет-трафик в течение месяца, то последних — полгода. А к таким компаниям, например, относятся «Яндекс» с его «Яндекс-диском», куда люди загружают гигантские объемы фотографий и видео.

Mail.Ru Group с его «Одноклассниками» и «ВКонтакте», где тоже хранится массив пользовательского контента. Кстати, операторы берут за свои услуги деньги, и, чтобы выполнить «закон Яровой», могут поднять цены на связь и интернет, что, кстати, уже и происходит. А, например, у соцсетей такой возможности нет, они бесплатные. И как все это будет исполняться и работать, непонятно. Хотя нынешняя репетиция один ответ дала: никак.

Михаил Сафонов

Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 13 июля 2018 > № 2678199


Украина > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 13 июля 2018 > № 2676694

Стычка произошла между депутататом Верховной рады Сергеем Шаховым и министром энергетики Игорем Насаликом возле Минэнерго Украины, где митингуют шахтеры, следует из трансляции с места события, которую ведет глава Независимого профсоюза горняков Украины Михаил Волынец в Facebook.

Ранее Волынец сообщил, что шахтеры продолжают акцию протеста у Минэнерго в центре Киева, они ночевали у здания, требуя выплаты долгов по зарплатам и отставки Насалика. Также в пятницу утром Волынец писал, что он вместе с Шаховым, шахтерами и телевидением пытается попасть к министру в здание Минэнерго, однако их не пускают.

Из трансляции видно, как приехала машина министра, к ней подошли Волынец, Шахов и митингующие, окружили автомобиль. Шахов с микрофоном подошел к машине и начал требовать, чтобы Наслик вышел к шахтерам. Министр вышел, депутат Шахов передал ему микрофон, некоторое время министр говорил в микрофон, позже Шахов начал силой забирать у министра микрофон, между ними завязалась стычка, однако их разняла полиция. При этом на видео видно, что за пиджак Насалика также схватил Волынец. В сопровождении правоохранителей Насалик ушел с места стычки пешком.

На данный момент министр энергетики уже находится в сессионном зале парламента, где идет традиционный час вопросов к правительству, на который приходят министры.

При этом Волынец позже в своем Facebook написал, что якобы "министр при попытке убежать от шахтеров напал на народного депутата Сергея Шахова". "Я защищал депутата, но полиция обвиняет меня в нападении на министра", — заявил глава профсоюзов.

Украина > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 13 июля 2018 > № 2676694


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 13 июля 2018 > № 2676684

Компания "Яндекс" получила разрешение на ввоз смартфона собственного производства в Россию. Об этом свидетельствует запись на сайте Евразийской экономической комиссии.

Согласно информации портала, официальное название — "Смартфон Яндекс.Телефон, торговой марки "Яндекс". Его модели присвоили номер YNDX-000SB. В качестве изготовителя на сайте указано АО Yandex Services AG с адресом в швейцарском Люцерне.

При этом гаджет еще не представили публике.

Ранее компания начала продажи умной колонки "Яндекс.Станция" на базе голосового помощника "Алиса". Она проигрывает музыку, находит видео и транслирует его на телевизоре, ее также можно попросить сообщить новости, завести будильник или рассказать сказку.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 13 июля 2018 > № 2676684


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 13 июля 2018 > № 2676660

Apple обновила ноутбуки MacBook Pro, добавив ядер

Компания Apple обновила ноутбуки MacBook Pro, убрав конструктивные недостатки

Компания Apple обновила ноутбуки MacBook Pro, сообщает iXBT.com.

Уточняется, что будет обновлена клавиатура, которая станет более тихой; Core i5 с частотами 2,3−3,8 ГГц либо Core i7 с частотами 2,7−4,5 ГГц с GPU Iris Plus Graphics 655; SSD объёмом от 256 ГБ до 2 ТБ и восемь либо 16 ГБ ОЗУ, 15-дюймовая модель имеет более высокие параметры.

Стоимость первой модели будет стартовать от 1800 долларов, второй — от $2400.

Следует отметить наличие сопроцессора Apple T2, возможность посредством голосовой команды активировать Siri, а также поддержку дисплеями технологии True Tone.

Как ране сообщало ИА REGNUM, 11 июля стало известно, что Apple отменит дальнейший выпуск iPhone SE и iPhone X в 2018 году, но будет больше работать над iPhone 9, iPhone 11 и iPhone 11 Plus.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 13 июля 2018 > № 2676660


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 13 июля 2018 > № 2676653

Facebook помогает искать дорогу в виртуальном Нью-Йорке

Разработчики Facebook создали систему искусственного интеллекта, которая состоит из «туриста» и «гида», она ищет дорогу в виртуальном Нью-Йорке

В эксперименте разработчики Facebook рассмотрели, как компьютерные алгоритмы могут ориентироваться в пространстве и сообщать информацию, рассказывается на arXiv.org.

Благодаря погружению в виртуальную среду системы искусственного интеллекта очень быстро усваивают информацию. Созданная программистами система Talk The Walk состоит из двух агентов, они общаются между собой на машинном или естественном языке. Суть эксперимента в том, что «турист» с помощью «гида» должен найти дорогу.

Основа алгоритма — это разработанный исследователями механизм MASC (Masked Attention for Spatial Convolution), позволяющий быстро определить, какие ключевые слова находятся в ответах «гида» и какие из них наиболее важны, чтобы понять, куда двигаться. Специалисты Facebook отметили, что «использование этого механизма удвоило точность результатов. При этом программа работает лучше, когда она самостоятельно генерирует сообщения, а не извлекает их из набора данных».

Этот алгоритм в будущем сможет улучшить работу искусственного интеллекта, он пригодится и для развития беспилотного транспорта и для навигации.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 13 июля 2018 > № 2676653


США. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 13 июля 2018 > № 2673455

Эта российская компания знает, что вы лайкаете на Facebook

Шива Вайдхинатан | The New York Times

"Не так давно дискуссии о личном пространстве и слежке были теоретическими. В чем вред, если Amazon, Google и Facebook знают о моих местах и желаниях?" - пишет профессор медиаисследований Виргинского университета Шива Вайдхинатан в статье для The New York Times.

Призывавшие усилить защиту от слежки обращались к гипотетическим ситуациям, когда деспотические государства, используя личные данные, выявляют нежелательные группы населения или людей. "Нам больше не нужно заниматься гипотетическими предположениями", - отмечает автор.

Facebook 29 июня сообщил следователям Конгресса США, что предоставил тесно связанной с Кремлем российской компании Mail.ru расширенные права, позволявшие разработчикам приложений получать доступ к массивам пользовательских данных. "Mail.ru в течение многих лет до 2015 года запускала приложения на Facebook, что позволяло компании анализировать профили и активность миллионов пользователей по всему миру. Такова была стандартная политика Facebook", - рассказывает Вайдхинатан.

"Российскую компанию основал бизнесмен Юрий Мильнер, крупный инвестор Facebook. В 2013 году Мильнер продал свою долю в Facebook и за несколько лет до этого ушел из Mail.ru (годом ранее. - Прим. ред.). Согласно Paradise Papers (массиву секретных документов, показывающих, как богачи прячут свои деньги), Мильнер получил от российского правительства сотни миллионов долларов, которые он вложил в Facebook и Twitter. Он также инвестировал в предприятие Джареда Кушнера", - говорится в статье.

"Мифы о Facebook - что он помог демократическим восстаниям в Тунисе и Египте и установил связь между всевозможными храбрыми движениями активистов - удержали американцев под чарами Цукерберга и Facebook. Но, как много лет предупреждали дальновидные ученые в области социальных медиа, в реальности Facebook куда вероятнее станет источником опасной слежки государства за активистами", - считает автор.

"Facebook не имеет понятия, какой объем личных данных он предоставил компаниям и как далеко это могло зайти. И, возможно, никогда не узнает, как и мы. Да, мы знаем о Mail.ru, хотя нам неизвестно, как компания могла использовать данные Facebook и какие еще организации в России могли затем получить эти данные или использовать их. Этого должно быть достаточно, чтобы призвать к более жестким мерам регулирования в отношении Facebook", - подытоживает профессор.

США. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 13 июля 2018 > № 2673455


Узбекистан. Великобритания. Германия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > gazeta.uz, 13 июля 2018 > № 2672842

«Новый порядок тестирования полностью исключит коррупцию» — глава ГЦТ

Директор Государственного центра тестирования (ГЦТ) при Кабинете Министров Узбекистана Маджит Каримов в интервью «Газете.uz» рассказал о нововведениях в проведении тестовых испытаний, обеспечении их прозрачности и объективности и перечислил главные проблемы системы образования страны.

Как будут проходить тестовые испытания

В этом году мы ожидаем 810 тысяч абитуриентов. Ежегодный рост составляет 10−15%. Тестовые испытания впервые пройдут с 1 по 15 августа в две смены. Первая смена — с 9:00 до 12:00, вторая — с 15:00 до 18:00. Абитуриенты должны быть в помещениях за полчаса до начала.

Тесты пройдут в специально оснащенных больших помещениях — павильонах, спортзалах колледжей олимпийского резерва и других, а не как раньше — в школьных классах, в кабинетах колледжей и лицеев, в вузах. Если раньше абитуриентов размещали в 40 тысяч помещений, то сейчас — всего в 60.

Результаты будут выдаваться на следующий день после сдачи экзаменов. Мы начнем их публиковать со 2 августа на нашем сайте. Электронные версии результатов будем отправлять в вузы, в которые проводились тестовые испытания. Абитуриент уже на следующий день после обеда сможет узнать набранные баллы.

Услуги сотовых операторов

Услуги сотовых операторов в этом году отключать не будут. В этом нет необходимости. (Все предыдущие годы 1 августа, в единый день проведения тестовых испытаний в вузы, все мобильные операторы отключали услуги SMS и интернета — ред.)

Прозрачность и объективность

Новая система проведения тестов вводится, чтобы полностью исключить коррупцию. Все будет проходить прозрачно, объективно, все процессы будут сниматься на видеокамеры.

Перед началом тестов будет проверяться база, будем выявлять фиктивные документы по биометрическим параметрам. Уже есть договоренность с Государственным центром персонализации, где имеются биопараметры всех наших граждан. Будет проверяться база вузов, чтобы выявить среди абитуриентов уже обучающих студентов. Во всех помещениях будет установлена система Face Control (распознавание лиц), металлодетекторы, видеокамеры со всех сторон.

Мы проводили репетицию во всех регионах с нашими абитуриентами, чтобы испытать оборудование. Время общей проверки составит от 40 до 80 минут.

С этого года на тестировании будут присутствовать сотрудники ГЦТ, что должно усилить контроль во время испытаний.

Открыто пользоваться шпаргалками или телефонами в больших аудиториях невозможно. Бункеров и паровозов тоже не будет. 5 июля проходили тестовые испытания для высших военных училищ. Там примерно у 80 человек обнаружили наушники. Камеры наблюдения быстро все фиксируют.

Вмешательства не будет

В этом году система не позволит кому-либо вмешаться в процесс оценки знаний абитуриентов. В здании ГЦТ, где будут проверяться результаты, установлено более 50 камер. Кроме того, за процессом следят сотрудники Службы государственной безопасности. Связь не работает, даже стационарного телефона нет. Режим особого контроля будет снят только после 15 августа.

Почему тестовых вопросов стало меньше

Будет 30, а не 36 вопросов. Время остается неизменным — 3 часа, включая время на заполнение тестовых форм. Наши эксперты определили, что тестовые испытания являются качественными в пределах от 25 до 40 вопросов. 36 вопросов — чуть больше, чем средний показатель. Посовещались с международными экспертами и уменьшили число до 30.

Нелогичных вопросов не будет

Что касается вопросов в тестовых заданиях, то Государственный центр тестирования их не готовит. Мы привлекаем экспертов из Министерства народного образования, Министерства высшего и среднего специального образования и Центра среднего специального, профессионального образования. Список экспертов утверждается государственной комиссией, председателем которой является премьер-министр Абдулла Арипов. Они готовят тесты на основе программ, подготовленных самими министерствами.

Раньше было много замечаний насчет качества и содержания тестов. В этом году мы провели десятки семинаров по общеобразовательным предметам, подготовлены новые тестовые материалы, которые были опубликованы для обсуждения в нашем журнале «Ахборотнома». Были вопросы по химии, физике, математике, решение задач которых требовало наличие калькуляторов. Мы их исключили.

Почему тесты

В некоторых центрах тестирования зарубежных стран действительно применяется другой подход — закрытые тесты, сочинения, собеседование, listening (навыки восприятия иностранного языка на слух — ред.), speaking (навыки разговорного языка — ред.). В этом году сотрудники ГЦТ прошли стажировку в Федеральном институте педагогических измерений в Москве — это базовый институт по подготовке материалов по ЕГЭ (Единый государственный экзамен — ред.).

Однако, с учетом постановки задачи, от нас сейчас требуется, чтобы мы приняли тестовые задания в один день и на следующий день объявили о результатах.

Но у нас есть пакет предложений руководству. Например, мы хотели бы использовать методологию международной системы оценки знаний английского языка IELTS для оценки знаний узбекского и русского языков. В следующем году мы постараемся это внедрить.

Международный опыт по оценке знаний

Я знаком с системой оценки знаний абитуриентов Великобритании, с системами Германии, США, Южной Кореи, России. У них есть свои особенности. Во всех цивилизованных странах в вузы принимают по сертификатам об окончании среднего специального учебного заведения. И в зависимости от направления — медицинского, технического, гуманитарного — свой комплекс предметов для поступления в вуз. Число предметов может доходить до 8, у нас — 3. Опыт этих стран изучается.

Думаю, у нас будет свой почерк, своя специфика. Соседний Казахстан начал применять подобие ЕГЭ, но потом отказались. Затем они полностью отказались от вступительных экзаменов при поступлении, но опять пошли обратно. Мы хотим избежать этих ошибок.

В сентябре мы проанализируем тестовые испытания и подготовим предложения.

Что мешает выбору нескольких вузов

У нас тоже будет возможно подавать документы в несколько вузов. Сейчас проводится единый конкурс. Повторно включать абитуриента в другой конкурс — некорректно, неэтично. Но если у него изначально будет сертификат о сдаче тестовых испытания по базовому среднему образованию, то он сможет подать документы в несколько вузов. У нас государственные экзамены, к сожалению, проводят сами учебные заведения, хотя обычно это должны делать нейтральные люди. Мы внесем предложение, чтобы ГЦТ проводил эти тестовые испытания, и у абитуриентов появится возможность подавать заявку в несколько вузов.

Основные проблемы образования в Узбекистане

Системы начального, среднего, среднего специального, высшего и даже послевузовского образования очень инертны. Они требуют долгосрочных инвестиций, сразу не получить отдачу. У нас много бюрократии, много бумаг, нет свободы действий у преподавателей, маленькие зарплаты, привлечение к работам, не относящимся к их обязанностям, — сельхозработы, уборка территорий, общественные работы. У учителей не остается времени для проведения научных исследований, самосовершенствования.

Очень слабая связь между производством и образованием. В зарубежных странах бизнес заинтересован в квалифицированных кадрах, поэтому они постоянно работают с учебными заведениями. У нас этот механизм работает слабо — работодатели практически не вносят никаких предложений: на что нужно обратить внимание, какие сферы изучать глубже, какие технологии осваивать.

У нас очень короткая практика — 4−6 недель. В советское время она длилась от трех месяцев. Кроме того, например, крупные компании Южной Кореи готовят от 2000 до 4000 специалистов-бакалавров в годичных центрах. Затем они без какой-либо «акклиматизация» приступают к работе.

Во время моей работы в Ташкентском университете информационных технологий мы совместно с голландским Университетом Твенте намеревались организовать практику для студентов из Узбекистана. После ее завершения они могли заключить с ними договоры и работать. Но реализовать проект до конца не удалось.

То же самое с Университетом Вебстера, который мог бы открыться у нас в 2012 году. Сейчас его планируют запустить с сентября 2018 года.

Узбекистан. Великобритания. Германия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > gazeta.uz, 13 июля 2018 > № 2672842


Казахстан > Финансы, банки. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > kt.kz, 13 июля 2018 > № 2672574

Мобильные группы из числа сотрудников "Жилстройсбербанка" (дочерняя организация холдинга "Байтерек") и внештатных консультантов будут выезжать на предприятия и организации для разъяснения гражданам условий участия в программе 7-20-25, передает Kazakhstan Today.

Как сообщили в пресс-службе банка, первые 8 групп уже сформированы в Алматы, в ближайшее время подключатся и другие регионы.

"Данное решение было принято, чтобы разгрузить филиалы банка. После запуска новой жилищной программы число клиентов в отделениях выросло в несколько раз. Самые крупные из них в Астане и Алматы в день обслуживают по 1500-1900 клиентов. Дольше всего свою очередь к менеджерам приходится ждать жителям столицы. Это связано с тем, что, кроме консультаций и приема заявлений по программе 7-20-25, в астанинских филиалах Жилстройсбербанка идет оформление и выдача более 300 займов в рамках программы "Нурлы жер". Дополнительно по программе "Свой дом" реализуются 162 квартиры", - пояснили в пресс-службе.

Также банк сейчас активно работает с военнослужащими. В Астане он обслуживает порядка 3500 их специальных счетов.

"Мы очень сожалеем, что возникла такая ситуация и клиентам банка приходится тратить свое время на долгое ожидание в очередях. На первом этапе дополнительно усилили отделения внештатными консультантами. Наши вкладчики должны знать, что сейчас работа банка максимально направлена на то, чтобы каждый обратившийся к нам клиент получил разъяснение и смог решить свой жилищный вопрос максимально быстро и комфортно", - пояснила заместитель председателя правления Жилстройсбербанка Жанар Жубаниязова.

Она особо отметила, что ЖССБК сейчас предоставляет достаточно инструментов и способов для получения консультации вне отделения. Идти в банк не обязательно. Например, у клиентов банка есть возможность дистанционно получить видеоконсультацию.

Около 60% клиентов Жилстройсбербанка получают консультацию и даже открывают депозиты, не выходя из дома или не покидая рабочее место, с помощью консультантов. Это внештатные сотрудники ЖССБК. Чтобы пригласить их к себе в удобное время, необходимо пройти по ссылке https://hcsbk.kz/contacts/network-agents/, выбрать город, агента и связаться с ним.

Кроме того, чтобы получить консультацию, можно позвонить в колл-центр банка по номеру 300, воспользоваться формой "Обратная связь" на сайте www.hcsbk.kz или обратиться в банк через официальные страницы в социальных сетях.

Казахстан > Финансы, банки. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > kt.kz, 13 июля 2018 > № 2672574


Казахстан > Финансы, банки. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > inform.kz, 13 июля 2018 > № 2672289

Огромные очереди в своих филиалах разъяснил Жилстройсбербанк

Мобильные группы из сотрудников и внештатных консультантов ЖССБК будут выезжать на предприятия и организации для разъяснения гражданам условий участия в программе «7-20-25», передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу банка.

Первые 8 групп уже сформированы в Алматы, в ближайшее время подключатся и другие регионы.

Данное решение было принято, чтобы разгрузить филиалы банка. После запуска новой жилищной программы число клиентов в отделениях выросло в несколько раз. Самые крупные из них в Астане и Алматы в день обслуживают по 1 500-1 900 клиентов.

Дольше всего свою очередь к менеджерам приходится ждать жителям столицы. Это связано с тем, что кроме консультаций и приема заявлений по программе «7-20-25» в астанинских филиалах Жилстройсбербанка идет оформление и выдача более 300 займов в рамках программы «Нурлы жер». Дополнительно по программе «Свой дом» реализуются 162 квартиры.

Также банк сейчас активно работает с военнослужащими. В Астане он обслуживает порядка 3 500 их специальных счетов.

«Мы очень сожалеем, что возникла такая ситуация и клиентам банка приходится тратить свое время на долгое ожидание в очередях. На первом этапе дополнительно усилили отделения внештатными консультантами. Наши вкладчики должны знать, что сейчас работа банка максимально направлена на то, чтобы каждый обратившийся к нам клиент получил разъяснение и смог решить свой жилищный вопрос максимально быстро и комфортно», - пояснила заместитель председателя правления банка Жанар Жубаниязова.

Она особо отметила, что ЖССБК сейчас предоставляет достаточно инструментов и способов для получения консультации вне отделения. Идти в банк не обязательно.

Например, у клиентов банка есть возможность дистанционно получить видеоконсультацию. Для этого необходимо перейти на сайт ЖССБК www.hcsbk.kz или портал baspana.kz, нажать на плашку с иконкой видеосвязи, которая находится справа. Сделать это можно как со своего мобильного телефона, так и с компьютера.

С помощью видеоконсультации можно узнать все подробности по депозиту и кредиту, открытию нового договора, выписке по счету, постдепозитным операциям и получению справок. Кроме того, менеджер поможет в работе с сайтом, интернет-банкингом «ЖССБ 24» и порталом недвижимости Baspana.kz.

Видеозвонок доступен с 9.00 до 19.00 часов. А в субботу связаться с оператором можно с 9.00 до 13.00 часов.

Около 60 % клиентов Жилстройсбербанка получают консультацию и даже открывают депозиты, не выходя из дома или не покидая рабочее место, с помощью консультантов. Это внештатные сотрудники ЖССБК. Чтобы пригласить их к себе в удобное время, необходимо пройти по ссылке https://hcsbk.kz/contacts/network-agents/, выбрать город, агента и связаться с ним.

Также, чтобы получить консультацию, можно позвонить в call-центр банка по номеру 300, воспользоваться формой "Обратная связь" на сайте www.hcsbk.kz или обратиться в банк через официальные страницы в социальных сетях в Facebook, Instagram, ВКонтакте.

Казахстан > Финансы, банки. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > inform.kz, 13 июля 2018 > № 2672289


Казахстан > Армия, полиция. СМИ, ИТ > inform.kz, 13 июля 2018 > № 2672259

Мобильное приложение «Тревожная кнопка» внедряют в Акмолинской области

Акмолинские полицейские совместно с представителями охранной фирмы «Кокше Гарант» для жителей региона впервые внедряют уникальное мобильное приложение «Тревожная кнопка», передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу ДВД Акмолинской области.

По словам начальника отдела по контролю над охранной деятельностью Ерлана Мустафина, эта программа совершенно новая и впервые в Казахстане будет применяться именно в Акмолинской области.

«Любой пользователь смартфона на базе операционных систем Android и IOS может установить приложение «Тревожная кнопка». Это станет отличным решением для обеспечения личной безопасности», - рассказал Е. Мустафин.

Приложение позволяет организовать охрану физических или юридических лиц без привязки к стационарному объекту охраны. При нажатии кнопки вызова обеспечивается передача тревоги от физического лица и координат своего месторасположения на пульт централизованного наблюдения, указанный в настройках. После получения сигнала о помощи к месту незамедлительно выезжает мобильная группа.

Кроме того, при использовании мобильного приложения «Тревожная кнопка» как личного трекера можно отслеживать месторасположение смартфона, историю передвижений (треки), нарушение заданных геозон, строить различную статистику.

К слову, полицейские уверены, что приложение особенно пригодится родителям, а потому стражи порядка планируют провести большую агитационную работу в средних школах региона.

«Еще одно новшество - мобильное приложение «Планар личный кабинет», предназначенное для клиентов предприятий охраны и мониторинга. Приложение устанавливается на планшетные компьютеры, смартфоны, коммуникаторы под управлением ОС Android и IOS и выполняет следующие функции: управление постановкой/снятием подотчетных клиенту приборов на охрану/с охраны, управление выходами подотчетных приборов, просмотр текущего состояния, ответственных лиц, информации об объектах подотчетных приборов, просмотр истории событий, в том числе тревог, неисправностей, постановок, снятия подотчетных приборов»- рассказали в ведомстве.

Полицейские отмечают, что одним из важнейших факторов в обеспечении сохранности имущества частных предпринимателей является оборудование объектов охранно-тревожной сигнализацией с выводом на пульт централизованного наблюдения. Ее преимущества: оперативное реагирование на сигналы тревоги мобильной группы частной охранной структуры, автотранспорт которой оборудован специальными световыми, звуковыми сигналами и цветографическими схемами. В экипаж мобильной группы входят высокопрофессиональные охранники, прошедшие специальный курс обучения, обеспеченные вооружением, специальными средствами защиты и связи.

Современное оборудование подходит для охраны и мониторинга объектов практически любых размеров, в том числе квартиры, магазины, склады, банки, банкоматы, офисы, сады, дома, гаражи, оружейные комнаты и производственные помещения.

«На сегодняшний день на территории Акмолинской области функционируют 23 пульта централизованного наблюдения, которые обеспечивают безопансость порядка 1100 квартир и частных домовладений, а также более 2800 различных объектов», - добавили в ведомстве.

Казахстан > Армия, полиция. СМИ, ИТ > inform.kz, 13 июля 2018 > № 2672259


Россия > СМИ, ИТ > ras.ru, 13 июля 2018 > № 2671950

В myTarget запущена модель oCPM для продвижения мобильных приложений

Рекламная платформа myTarget запустила поддержку оптимизированной модели CPM. Выбирая oCPM, рекламодатель может быть уверен, что его объявление будет показано тем пользователям, которые с наибольшей вероятностью выполнят целевое действие – установят приложение.

Запустить рекламную кампанию по модели oCPM можно в социальных сетях «Вконтакте» и «Одноклассники», в партнерской рекламной сети myTarget, а также на медиаресурсах Mail.ru group, что позволяет охватить наиболее активных пользователей мобильного интернета.

Новая опция расширяет возможности для рекламы мобильных приложений. Ранее для продвижения таких продуктов была запущена модель оплаты СPI, ставшая популярной у рекламодателей за счет минимизации рисков и возможности сфокусироваться на работе с пользователями, установившими приложение. Данная модель доступна для статических форматов рекламы. Модель же oCPM, в отличие от CPI, позволяет увеличить объем установок, удерживая их среднюю стоимость, и применима для всех основных мобильных форматов, включая видео и карусель.

При оплате по модели oCPM оптимизация начнет работать после получения достаточного количества конверсий. Для этого необходимо настроить отправку событий, подключив сервис мобильной аналитики myTracker либо другие поддерживаемые системы трекинга.

Россия > СМИ, ИТ > ras.ru, 13 июля 2018 > № 2671950


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 июля 2018 > № 2671947 Кирилл Меньшов

Вчерашний хайп: как анализ больших данных помогает экономить

Кирилл Меньшов

Вице-президент по информационным технологиям «Ростелекома»

Вице-президент по информационным технологиям «Ростелекома» Кирилл Меньшов на конференции Forbes рассказал о том, как перестать молиться на Big Data и начать трезво подходить к необходимости ее применения

Само название Big Data, или большие данные, часто дезориентирует, ведь многие компании, особенно крупные, хранят большие объемы информации. Интернет-компании, такие как «Яндекс», индексируют огромные объемы данных в интернете, а благодаря «закону Яровой» операторы связи по всей России должны записывать весь интернет-трафик за весьма длительное время. С точки зрения объемов данных и информации — это просто фантастические цифры с невообразимым количеством нулей. Но КПД, извлекаемая польза на единицу объема, для разных компаний может различаться разительно.

Big Data — это вчерашний хайп

Для ИТ-поставщиков приобщение заказчиков к концепции Big Data было уникальной возможностью заработать на попытке партнеров одним волевым усилием прорваться из каменного века в постцифровой. Однако реальность показала, что, не решив проблем с «обычными» данными, на уровень больших сразу не попасть.

- План применения. У большинства российских компаний процесс обработки и хранения необходимых объемов информации с должной нормализацией и качеством до сих пор попросту не отлажен.

- Масштабируемость бизнес-кейсов Big Data. Многие проекты начинались на волне 3-5 успешных отраслевых кейсов по внедрению больших данных. Но когда становилось очевидным, что считаные кейсы не окупают общие затраты на внедрение, возникал непреодолимый творческий кризис. Оказывалось, что придумать достаточное количество компания просто не в состоянии.

Начинались размышления. Может, мы плохо искали? Может быть, нам не хватает специалистов, которые были бы в состоянии эти кейсы реализовывать? Может, мы должны смириться с тем, что для успешности проекта должны быть десятки кейсов или даже сотни и мы должны уметь ими последовательно и непротиворечиво оперировать? Думаю, здесь каждая организация сама для себя должна найти правильный ответ.

- Актуальность. Еще один распространенный вариант: данные накапливаются и анализируются, но ситуация для их использования уже давно прошла.

Монетизируются лишь те кейсы, которые оказываются актуальными в момент свершения какого-то определенного события. Данные не только надо уметь экономно хранить, не только уметь как-то использовать, важно делать это своевременно.

Ваши ожидания — наши проблемы

Не все так печально. Рассматривайте Big Data не как нечто самодостаточное, а в качестве лишь одного из инструментом решения конкретных прикладных задач. Технологии работы с большими данными из редких и дорогих стали вполне доступными для желающих с должным уровнем развития. Для конкретных задач можно использовать решения на основе открытого кода, и это займет считаные дни и потребует весьма скудного бюджета.

Актуальная для многих видов бизнеса повестка — цифровая трансформация. Ожидается, что она когда-нибудь все поменяет. На самом деле она уже значительно затронула общество. Оно еще не стало полностью цифровым, но пора уже говорить о следующем этапе этого процесса. И главная проблема для тех компаний, которые его будут осуществлять, в частности для «Ростелекома», — это высокие кросс-индустриальные клиентские ожидания.

Поясню, с точки зрения цифрового опыта, а значит, и удовлетворенности клиентов компании перестают конкурировать со своими аналогами на рынке. Образцом для клиентов становятся ведущие транснациональные корпорации, мобильные приложения которых находятся в десятках пикселей от наших. Это приводит к стиранию границ между индустриями, клиенты начинают ожидать, что мобильные приложения местных игроков будут иметь такое же качество и функциональность, как, например, программы Facebook или YouTube. И сильно расстраиваются, когда это не так.

Складывается ситуация, когда клиенты, разочарованные вашим приложением, могли даже не видеть продуктов прямых конкурентов. Для недовольства им достаточно отставания от неких эмпирических стандартов. В результате пользователь может на эмоциях уйти к конкуренту, хотя и тот его впоследствии разочарует.

Например, клиент ожидает, что приложение будет предугадывать его желания, обучаться и что-то рекомендовать. Если он часто делает перевод одному и тому же лицу, то он ожидает, что оно будет первым появляться в списке. Если регулярно оплачивает один и тот же счет, то считает, что приложение должно само ему напомнить об очередном платеже, и так далее. Если потенциально цифровой сервис способен на такую операцию, то пользователю уже неважно, что в данной нише (например, билетном агрегаторе) функцию не реализовал ни один разработчик. Главное, что Google способен ему регулярно напоминать о платеже. Пусть и приложение локального игрока делает это.

Таких моментов тысячи, и это настоящий вызов для компаний реального сектора. Big Data позволяет им накапливать пользовательский опыт, анализировать привычки клиентов и своевременно адаптировать приложения под запросы клиентов. Это становится уже фактором выживания.

Больших высокомаржинальных историй в Big Data — считаное количество. Но благодаря развитию и удешевлению технологий аналитику больших данных можно применять во множестве мини-кейсов, решающих локальные потребности пользователей.

Предлагаю коллегам помимо поиска возможностей заработать на Big Data, посмотреть на нее с более прикладной точки зрения, и, возможно, это принесет значительно больший результат для бизнеса.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 июля 2018 > № 2671947 Кирилл Меньшов


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 июля 2018 > № 2671934

В Москве побит рекорд по серым SIM-картам

Влада Сюткина

Роскомнадзор выявил крупнейшую за 2018 г. партию серых SIM-карт - более 20,7 тыс. штук. Склад SIM-карт находился на Звездном бульваре в столице. Как отмечают в ведомстве, во время проведения Чемпионата мира по футболу количество мероприятий по пресечению незаконной продажи SIM-карт в Москве и области увеличилось до двух-трех в неделю в рамках обеспечения безопасности.

Как уточнили в пресс-службе Роскомнадзора, более 20,7 тыс. серых SIM-карт были изъяты в ходе совместного мероприятия управления Роскомнадзора по Центральному федеральному округу и органов МВД на северо-востоке Москвы. Продажа SIM-карт в неограниченном количестве, как сообщили в Роскомнадзоре, осуществлялась через сайт в сети Интернет, а сам склад SIM-карт находился на Звездном бульваре.

"При проведении проверочной закупки был установлен факт незаконной продажи SIM-карт операторов сотовой связи ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), ПАО "МегаФон", Tele2 (ООО "Т2 Мобайл"), МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы"), Yota (ООО "Скартел", "дочка" ПАО "МегаФон") и других без предъявления документа, удостоверяющего личность, и заключения договоров об оказании услуг. Полномочий от оператора связи на заключение договоров об оказании услуг мобильной связи нарушители также не имели", - рассказали в пресс-службе Роскомнадзора.

Как указали в ведомстве, продавец был доставлен в ОМВД России по району Останкино города Москвы. "Составлен протокол об административном правонарушении по ст.13.29 КоАП РФ - заключение договора об оказании услуг подвижной радиотелефонной связи неуполномоченным лицом", - добавили в Роскомнадзоре.

При этом в Роскомнадзоре обратили внимание, что количество мероприятий по пресечению незаконной продажи SIM-карт в Москве и области увеличилось до двух-трех в неделю в рамках обеспечения безопасности проведения чемпионата мира по футболу. "В сумме за 2018 г. в Москве и Московской области было изъято более 35 тыс. SIM-карт, включая партию в размере, превышающем 20,7 тыс. SIM-карт, которая является крупнейшей изъятой в 2018 г. В частности, изъятия были произведены в результате мероприятий на железнодорожных вокзалах Москвы, в торговых комплексах, на таких рынках, как Савеловский, Царицынский, Митинский, "Горбушкин двор" и "Белая дача", - отметили в Роскомнадзоре.

В целом по России за первое полугодие 2018 г., как указали в пресс-службе Роскомнадзора, проведено 1012 контрольных мероприятий по пресечению незаконной реализации SIM-карт операторов мобильной связи. Наибольшее количество рейдов проведено на территориях Приволжского (316), Центрального (176) и Южного (116) федеральных округов. По итогам контрольных мероприятий первого полугодия 2018 г. в отношении нарушителей составлено 642 протокола об административных правонарушениях.

"Большинство нарушений связаны с продажей SIM-карт без заключения договора и предъявления покупателем документа, удостоверяющего личность, а также с заключением договора об оказании услуг связи неуполномоченным лицом", - проинформировали в Роскомнадзоре, добавив, что, кроме того, по результатам работ по противодействию незаконной реализации SIM-карт в Интернете в первом полугодии выявлено 604 признака нарушений. "Уведомления о них направляются в МВД России для принятия мер в рамках возложенных полномочий при подтверждении нарушения", - указали в ведомстве.

Напомним, что мероприятия по проверке законности реализации SIM-карт проводятся Роскомнадзором совместно с органами МВД с 2016 г.

В пресс-службе "ВымпелКома", говоря с корреспондентом ComNews о современной ситуации с продажами его серых SIM-карт, сказали следующее: "ВымпелКом" не продает серые SIM-карты. Мы активно противодействуем подобной практике. К главному спортивному событию страны мы приурочили выпуск специального тарифа для иностранных болельщиков, который легко и просто подключить, что нивелирует потребность в серых симках".

В разговоре с корреспондентом ComNews в пресс-службе другого мобильного оператора "большой четверки" - "МегаФона" заявили: "Мы не продаем серые SIM-карты". В пресс-службе МТС от комментариев воздержались.

В пресс-службе Tele2 корреспонденту ComNews указали на то, что как ранее, так и сейчас для оператора актуальна следующая ситуация: "В ходе независимых проверок на долю Tele2 обычно приходится минимальный процент серых SIM-карт. Tele2 применяет целый комплекс мероприятий в борьбе с такими продавцами SIM-карт. "Уличные продавцы, которые реализуют SIM-карты бесконтрольным способом без должного оформления, не являются официальными дилерами оператора. Они не предоставляют оператору необходимых данных об абоненте, тем самым нарушают действующее законодательство. В Tele2 действует система строгих регулярных проверок монобрендовых салонов и других точек продаж. Если мы выявляем нарушения правил оформления и продаж SIM-карт, то штрафуем дилеров".

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 июля 2018 > № 2671934


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 июля 2018 > № 2671933

Yota снизила цены

Анна Устинова

Yota (ООО "Скартел", "дочка" ПАО "МегаФон") снизила цены на пакеты минут и трафика в 17 регионах. В среднем стоимость минут снизилась на 20%, а цены на трафик упали более чем на 55%. Аналитики придерживаются позиции, что локальное ценовое снижение на услуги связи будет периодически происходить, поскольку операторы дублируют приемы конкурентов, чтобы не потерять свою долю рынка.

Yota снизила цены на пакеты минут и трафика в 17 регионах - Иркутской, Пермской, Тюменской, Белгородской, Воронежской, Липецкой, Смоленской, Омской, Кемеровской, Томской, Нижегородской, Курской, Курганской, Тульской и Челябинской областях, Ханты-Мансийском автономном округе (ХМАО) и Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО).

Например, в Белгородской области за 160 руб. пользователям доступно 42 Гб трафика против 300 руб. за 30 Гб, а стоимость 400 минут теперь составляет 70 руб. вместо 100 руб. В ЯНАО теперь можно приобрести 500 минут разговоров за 90 руб. вместо 115 руб., а 22 Гб обойдутся в 140 руб. против 300 руб. за 20 Гб.

Оператор уточняет, что линейка доступна как новым клиентам мобильного оператора, так и текущим пользователям. У Yota есть предложения как для смартфона, так и для планшета и компьютера.

"Мы постоянно следим за ситуацией на рынке и корректируем линейку пакетов так, чтобы она максимально соответствовала потребностям пользователей", - объяснили снижение цен в пресс-службе Yota.

Ведущий консультант iKS-Consulting Максим Савватин прогнозирует, что локальное ценовое снижение на услуги связи будет периодически происходить. "Операторы будут дублировать приемы конкурентов, чтобы не потерять долю рынка, - объяснил Максим Савватин. - Операторы, несмотря на то что темпы роста рынка сейчас низкие, идут на прямое снижение цен и корректировку своих пакетов в сторону увеличения услуг. Вполне логично, что снижение цены говорит о том, что они делают ставку на рост абонентской базы. Это говорит о том, что рынок динамичен и конкурентен".

Аналитик iKS-Consulting напомнил, что в конце прошлого года ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), а потом и ПАО "МегаФон" снизили цены на пакеты минут и трафика в ряде регионов (см. новость ComNews от 6 декабря 2017 г.). Yota пошла по тому же пути. "Yota снизила цены в основном в тех регионах, которые уже ощутили на себе корректировку цен от федеральных игроков в декабре 2017 г. В этих регионах идет наиболее ожесточенная борьба за клиента", - говорит он. При этом Максим Савватин придерживается позиции, что со временем цены на услуги связи все равно выровняются.

Генеральный директор "ТМТ Консалтинга" Константин Анкилов отмечает, что Yota является крупнейшим игроком на рынке MVNO. По данным аналитика "ТМТ Консалтинга", на оператора приходится свыше двух третей всех MVNO-абонентов РФ. "В свое время Yota сделала уникальное для рынка предложение, расчитанное на дата-ориентированных пользователей. Но их число в стране ограничено, да и в целом рынок мобильной связи давно насыщен, возможностей для набора абонбазы практически нет. В этих условиях оператор стремится повысить привлекательность своего предложения для удержания существующих клиентов и привлечения новых", - говорит Константин Анкилов.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын полагает, что снижение цен означает, что несмотря на заявления игроков рынка о том, что ценовые войны рынку вредят, альтернативных реализуемых способов привлечения абонентов пока так и не придумано.

Аналитик "Финама" обращает внимание на то, что теоретически конкурентным преимуществом виртуальных операторов должны были бы стать не цены, а лояльность потребителей и дополнительные услуги, которые традиционные операторы оказывать не могут. "Вспомним теорию конкуренции Портера: на рынке есть крупнейший игрок, который использует экономию масштаба и снижает цены, и есть игроки поменьше, которые либо оказывают специальные услуги особенно высокого качества, либо оказывают услуги отдельной пользовательской нише, - говорит Леонид Делицын. - Поэтому если MVNO начинают снижать цены, то это наводит на мысль, что чего-то не хватает - либо услуги не настолько сильно отличаются от массовых услуг, либо пользовательская ниша оказалась слишком размытой. Стимулировать продажи это будет, но основной вопрос о позиции на рынке - да и о смысле пребывания на нем - оставляет открытым".

Старший аналитик ИК "Фридом Финанс" Вадим Меркулов связывает снижение цен Yota со стратегией по привлечению новых клиентов. "Отчасти эта стратегия исчерпала себя, поскольку ей пользовались наши операторы в течение последних трех лет. Пользователи не могут постоянно ходить и менять оператора. Безусловно, это привлечет новых клиентов, но вряд ли данная программа просуществут дольше 5 месяцев", - предупредил аналитик "Фридом Финанса".

В связи со снижением цен Вадим Меркулов не ожидает повышения выручки у Yota как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Аналитик также напомнил про исполнение закона Яровой и обязанность операторов хранить данные. "Таким образом, демпинг цен станет сильно убыточным и в результате приведет к повышению цен", - резюмировал Вадим Меркулов.

Напомним, что в мае виртуальный оператор мобильной связи "Тинькофф Мобайл" (MVNO-проект банка "Тинькофф") также снизил цены на пакеты минут, Интернета и безлимитных сервисов (см. новость ComNews от 17 мая 2018 г.). Стоимость 600 минут голосовой связи оператора составила 199 руб. вместо 299 руб., 1200 минут - 299 руб. вместо 499 руб. Что касается изменений цен на Интернет, то теперь 8 Гб стоят 229 руб., тогда как ранее оператор предоставлял 7 Гб за 249 руб. Помимо того, если раньше 15 Гб стоили 449 руб., то теперь цена 16 Гб Интернета составляет 359 руб. При подключении пакета с 16 Гб интернет-трафика, по данным пресс-службы, стоимость каждого безлимитного сервиса ("Музыка", "Видео", "Мессенджеры" и "Социальные сети") составит 1 руб. (вместо 59 руб. и 159 руб.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 июля 2018 > № 2671933


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > ras.ru, 13 июля 2018 > № 2671920

Власти не дали построить «Безопасный город» за 1,5 миллиарда

Чиновникам Мурманской области не удалось принципиально оспорить решение ФАС о неправомерности формата закупки ПАКа «Безопасный город». После разбирательства антимонопольной службы ранее соответствующий полуторамиллиардный тендер был отменен.

Мурманску снова отказано в «Безопасном городе»

Управление по делам гражданской обороны, защите населения от чрезвычайных ситуаций и пожарной безопасности Мурманской области не смогло оспорить решение ФАС об отмене итогов завершившегося в декабре 2017 г. тендера на предоставление в лизинг аппаратно-программного комплекса «Безопасный город» на территории пилотных муниципальных образований в регионе. С заявлением об этом выступил заместитель начальника управления контроля размещения госзаказа ФАС Роман Семенов.

Напомним, начальная цена контракта в проблемной закупочной процедуре, прошедшей в формате открытого конкурса, была выставлена на уровне 1,498 млрд руб. По итогам рассмотрения заявок комиссия 19 декабря 2017 г. приняла решение заключить договор с санкт-петербургской компанией «А-лизинг» с ценовым предложением в 1,495 млрд руб.

Причиной отмены результатов данной закупки стала жалоба в ФАС от имени ООО «Аэль-РТС инжиниринг» — компании из Нижнего Новгорода. В ФАС признали в действиях заказчика нарушение закона о контрактной системе и предписали мурманскому управлению аннулировать результат определения поставщика.

В конце марта 2018 г. чиновники из Мурманска обратились в суд с заявлением о признании решений ФАС незаконными, однако в полной мере свою правоту доказать не смогли.

На момент выхода материала в пресс-службе мурманского управления в течение трех дней не ответили CNews, планируют ли перезапускать тендер, и в каком именно виде.

Комментарии ФАС

Как поясняет Семенов, суть конфликта заключается в том, что комиссия ФАС по контролю в сфере закупок изначально не согласилась с подходом заказчика к определению формата закупки, а также его идей получить ПАК посредством лизинга.

«Заказчик нарушил ч.5 ст.24 44-ФЗ, установив код ОКПД 2 77.39.19.129, тогда как услуги по финансовой аренде (лизингу/сублизингу) имеют код ОКПД 2 64.91.10 и входят в группу работ, включенные в аукционный перечень, — прокомментировал Семенов CNews. — Таким образом, закупку следовало проводить в форме электронного аукциона, предусматривающего иной порядок определения победителя».

При этом предмет закупки в принципе не мог быть лизингом. «Согласно техзаданию, в рамках исполнения контракта победителю надлежало разработать и ввести в эксплуатацию систему “Безопасный город”, — рассуждает Семенов. — В связи с тем, что система лишь только подлежит созданию, участникам закупки не представляется возможным определить имущество, подлежащее передаче лизингополучателю, и однозначно определить предмет лизинга по контракту, а, следовательно, подать предложение для участия в закупке».

Что именно хотел закупить Мурманск

Из конкурсного техзадания следует, что аппаратно-программный комплекс «Безопасный город» включает в себя системы автоматизации деятельности единой дежурно-диспетчерской службы, муниципальных служб различных направлений, системы приема и обработки сообщений, системы обеспечения вызова экстренных и других служб, системы мониторинга, прогнозирования, оповещения и управления всеми видами рисков и угроз, свойственных конкретному муниципальному образованию.

В целом комплекс предназначен для решения задач в области защиты населения от угроз природного и техногенного характера, общественной безопасности, правопорядка и безопасности среды обитания на территории пилотных образований: Мурманска, Североморска, Александровска и Кандалакшского района.

Система должна обеспечивать прием электронных писем, текстовых и интернет-сообщений, сбор и аналитическую обработку сигнала со всех сопрягаемых систем, включая видеоданные, поддержку информационного сопряжения с системой-112, прием от АИС регионального оператора системы «ЭРА-ГЛОНАСС» информации,

поступившей от устройств вызова экстренных оперативных служб, установленных на транспортных средствах, координацию межведомственного взаимодействия при реагировании на поступившие вызовы и сигналы с отображением оперативной ситуации на электронной карте, информирование и оповещение населения, мониторинг природных и техногенных чрезвычайных ситуаций, фиксацию нарушений ПДД и т. д.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > ras.ru, 13 июля 2018 > № 2671920


США. Евросоюз > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 13 июля 2018 > № 2671914

Монеты для государства. Когда появятся криптодоллары и криптоевро

Денис Восквицов

Руководитель проекта Exantech

Кому-то интересно играть на высоковолатильном рынке, кто-то предпочитает долгосрочные фиатные инвестиции. Появление монет, привязанных к государственным валютам, удовлетворяет эту потребность. Все говорит о том, что рынок наконец дорос до такого шага.

Развитие блокчейн-технологий и смарт-контрактов привело к появлению огромного количества новых токенов. Понимание того, что токенизировано может быть буквально все — от бананов до недвижимости, пришло не сегодня, но теперь эта идея активно воплощается в жизнь. Еще недавно самой проработанной технологией были токены Ethereum, но теперь число проектов, развивающихся в этом направлении, значительно выросло: это протокол Tari в сети Monero, Stellar, Neo.

На базе блокчейна были созданы также сеть IOTA Qubic и операционная система EOS. Вероятно, это одно из наиболее революционных применений технологии, которое может перевернуть современные представления об интернете и привести к появлению интернета версии web 3.0.

В то же время рост количества запросов на прямой обмен цифровыми активами послужил толчком для развития децентрализованных бирж. Их разнообразие — следствие распространения смарт-контрактов. Интерес к обмену криптовалют на фиатные деньги, уже проявляют институциональные инвесторы.

За последние полгода появился ряд новых проектов на Stablecoin — криптомонетах, которые привязаны к курсу международной фиатной валюты. Это реализация запроса сторонних инвесторов, которые устали от волатильности биткоина и ищут «тихой гавани», стараясь при этом сохранить возможности, которые открывает перед ними криптосообщество. В определенном смысле Stablecoin — это результат кластеризации инвесторов. Кому-то интересно играть на высоковолатильном рынке, кто-то предпочитает долгосрочные фиатные инвестиции. Появление монет, привязанных к государственным валютам, решает эту потребность.

С другой стороны, все говорит о том, что рынок наконец дорос до такого шага. Еще пару лет назад было невозможно себе представить, чтобы криптостартап мог зайти в правительство и приступить к созданию совместного проекта. Это и противоречило философии криптомира, и вряд ли вызвало бы какой-то энтузиазм со стороны государственного аппарата.

Этот тренд только набирает обороты, и рынок еще должен выработать правила реализации подобных затей, чтобы, скажем, не повторять путь USDT, привязанной к доллару США, которая не отличается прозрачной концепцией и имеет конфликты с американскими регуляторами. Но почва, на которой эти проекты будут расти, уже подготовлена.

В будущем легальные криптодоллар, криптоевро или криптоиена позволят привлечь на рынок большое количество новых инвесторов, что в конечном счете приведет к упрощению и легализации цифровых валют. Сама по себе концепция Stablecoin является новым финансовым инструментом для самого широкого круга пользователей. И динамика развития этого сегмента рынка лишь подтверждает существование пользовательского интереса.

Регулирование

Внимание государств к технологии блокчейн стало очевидно еще полгода-год назад. Примеры Bitfinex и USDT служат наглядным доказательством. Интерес со стороны SEC — американского регулятора — в конечном счете повышает безопасность инвесторов и гарантирует, что компания не будет бесконечно печатать деньги.

Второй плюс регуляторной активности государств на рынке криптовалют — расширение возможностей институциональных инвесторов и, как следствие, приобретение криптовалютами статуса полноценного инвестиционного актива.

Наконец, сам рынок основных цифровых монет становится чище. Для инвесторов невозможность отмыть незаконно полученные средства через криптобиржи может стать решающим фактором при выборе площадки для размещения своих активов.

Еще один важный тренд — преодоление пользовательского недоверия к технологии блокчейн и ее реализации. Запрет на рекламу цифровых монет в Facebook продиктован тем, что в течение прошлого года появилось несчетное число IСO-проектов, ставящих своей целью лишь сбор денег. Зачастую они не были подкреплены дальнейшим развитием идеи, а после заработка компании фактически становились банкротами.

Преодолеть такого рода недоверие непросто. Однако уже сейчас существенно вырос порог выхода на рынок ICO-инвестиций. Если раньше было достаточно лишь представить красивый сайт, то теперь инвесторы требуют подробного описания проекта, его проработки, обширной медиаподдержки, присутствия в команде людей, которые имеют репутацию в сообществе. Это разговор про открытость и прозрачность проектов — те постулаты, вокруг которых изначально строился блокчейн. То есть его естественная эволюция и очищение от махинаторов и мошенников. Они, конечно, продолжат попытки собрать деньги на волне «хайпа» и задорных описаний токена, однако уже сейчас инвесторы утратили интерес к таким проектам.

Доверие

Другой важный вопрос — безопасность. Взломы таких площадок, как Bancor, Bitconnect, Coincheck и других бирж подорвали кредит доверия инвесторов, но и стимулировали появление новых средств защиты. Биржи ввели двухфакторную аутентификацию для вывода средств со своего кошелька. Некоторые кошельки, работающие с сетью Etherium, предоставили возможность работы в офлайне, когда транзакция в подписанном виде отправляется вообще с другого компьютера. Все эти средства работают, только вряд ли смогут свести процент мошенничества к нулю.

Наконец, стоит отметить уход от консенсуса Proof-of-Work — алгоритма защиты от DoS-атак, спам-рассылок и других злоупотреблений. Именно этот консенсус стал причиной грандиозного роста мощностей и потребления энергии майнерами в погоне за прибылью. Теперь блокчейн-сообщество стало рассматривать альтернативные алгоритмы для достижения консенсуса: в первую очередь консенсус Proof-of-Stake, на который планирует перейти Ethereum (в виде гибридной модели вместе с PoW) или Distributed PoS в EOS, где функционирование сети обеспечивает фиксированное количество избираемых сообществом Block producers.

Рынок блокчейн-технологий все еще остается молодым и активно развивающимся рынком. И это предоставляет новым игрокам большие возможности. Вместе с тем многие тренды свидетельствуют о том, что он набирает мышечную массу не только объемом средств, которые на нем аккумулируются, но и появлением проработанных идей, прозрачных процессов и взвешенных решений. Игроки на этом рынке становятся все более зрелыми, а новые ICO вызывают не бешеный ажиотаж, а разумную оценку потенциала проекта. Однако путь, который еще предстоит пройти криптовалютному и блокчейн-сообществу, будет долгим.

США. Евросоюз > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 13 июля 2018 > № 2671914


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 13 июля 2018 > № 2671899

9 млн номеров успешно перенесено в рамках услуги MNP

13 июля 2018 года число успешно перенесенных номеров в рамках услуги MNP (Mobile Number Portability) достигло 9 миллионов.

Девятимиллионный абонентский номер перенесен в Москве.

В соответствии со статистикой подведомственного Россвязи ФГУП ЦНИИС с начала 2018 года успешно перенесено более 1,5 млн номеров. Таким образом, в начале марта общее количество успешно перенесенных номеров в рамках услуги MNP достигло отметки 8 млн, а уже в первой половине июля – 9 млн.

На сегодняшний день к базе данных перенесенных абонентских номеров подключены все действующие операторы сетей подвижной радиотелефонной связи, а также целый ряд операторов сетей фиксированной связи, банков, прочих кредитно-финансовых организаций, контент-провайдеры, SMS-агрегаторы и др. Всего более 450 организаций.

Краткая памятка для абонента

Для того чтобы абоненту воспользоваться услугой переносимости мобильного номера, он может ознакомиться с условиями перехода на сайте практически любого оператора подвижной радиотелефонной связи и выбрать один из приемлемых ему вариантов: лично в салоне оператора связи написать заявление на перенесение абонентского номера или оставить заявку на переход к выбранному оператору связи со своим номером и получить SIM-карту без посещения салона данного оператора связи.

Напомним, что уменьшение количества отказов со стороны мобильных компаний полностью зависит от работы служб операторов связи и корректности предоставляемых абонентом-заявителем данных.

С точки зрения структуры неуспешно завершившихся процессов перенесения абонентских номеров основную долю отказов, по-прежнему, составляют заявки, отклоненные оператором-донором. Основные причины отклонения заявок со стороны оператора-донора:

  • абонентский номер не соответствует абоненту у оператора-донора (то есть телефонный номер зарегистрирован у оператора-донора на другого абонента);
  • несоответствие персональных данных абонента (ФИО, серия и номер паспорта), зарегистрированного у оператора-донора, данным, которые передал оператор-реципиент;
  • не погашена задолженность абонента перед оператором-донором;
  • абонент не зарегистрирован у оператора-донора (у оператора-донора отсутствуют сведения о регистрации абонента);
  • номер у оператора-донора заблокирован;
  • утрата SIM-карты (у оператора-донора помечена как утраченная).
Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 13 июля 2018 > № 2671899


Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 13 июля 2018 > № 2670937

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает, что за первое полугодие 2018 года через Единый портал госуслуг было подано более трех млн электронных заявлений на получение заграничного паспорта, что почти вдвое превышает количество заявлений за аналогичный период 2017 года — 1,7 млн.

Наибольшей популярностью у пользователей портала пользуется услуга по оформлению загранпаспорта нового образца, который содержит электронный носитель информации. В 2018 году пользователи Единого портала госуслуг подали 2,4 млн заявлений на оформление этого документа. Загранпаспорт старого образца заказали 700 тысяч граждан.

«Объем электронных госуслуг растет за счет удобства взаимодействия с государством в электронной форме. На это также влияет возможность оплатить госпошлину за услугу с понижающим коэффициентом 0,7, фактически с 30% скидкой», — сказал заместитель директора Департамента развития электронного правительства Минкомсвязи России Виталий Петрик.

В первом полугодии 2018 года пользователи портала 1,8 млн раз оплатили госпошлину за оформление загранпаспортов на общую сумму около 3,5 млрд рублей. За аналогичный период 2017 года было совершено около 430 тысяч платежей на 800 млн рублей.

Также электронное заявление на оформление загранпаспорта можно подать через мобильное приложение «Госуслуги». За первое полугодие 2018 года 23% заявлений на получение загранпаспорта подано через мобильное приложение. В первом полугодии 2017 года — 10% заявлений.

На Едином портале госуслуг зарегистрировано 75 млн граждан России.

Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 13 июля 2018 > № 2670937


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > bfm.ru, 12 июля 2018 > № 2678238

Почем искусство для студентов? Третьяковка борется с гидами-нелегалами

Третьяковская галерея продолжает войну с нелегальными экскурсоводами и увлеклась настолько, что стала проверять обычных посетителей. Оказалось, что учебные занятия в музее платные, но после резонанса в СМИ галерея решила пересмотреть правила

Исследователь моды и главный редактор журнала Fashionograph Тим Ильясов — частый гость в Третьяковке. Посещение музея для него целый ритуал. У Ильясова есть традиция: готовить рассказы про картины и делиться ими с близкими. В конце июня он в компании четырех друзей пришел рассмотреть платья на портретах, разглядывали наряды и шляпки эпохи ампира и романтизма и обсуждали, как они сидят. Вдруг случилось неожиданное.

«Во время нашей беседы, когда мы обсуждали одну из картин, один из нарядов на этих портретах, к нам подходит смотритель и просит прекратить экскурсию. Но постойте, почему вы решили, что у нас экскурсия? Она отвечает: вы ведь что-то рассказываете, значит, у вас экскурсия. Мы перестали двигаться столь активно. К нам подходит сотрудник охраны и снова, уже более настойчиво, просит прекратить экскурсию. Дальше я спросил совершенно резонно: значит ли это, что нам запрещено разговаривать. Охранник сказал: значит, так, разговаривать нельзя, все вопросы к администрации».

Похожая ситуация произошла со студентами и с преподавателями исторического факультета МГУ имени Ломоносова. На выставку картин Василия Верещагина в галерею на Крымском Валу они пришли группой из 12 человек. По словам преподавателей, осматривали экспозицию и делились впечатлениями. Но к ним тоже подошел охранник и попросил прекратить обсуждение. Оказывается, теперь в случае прохода на выставку группой нужно запрашивать разрешение у музея.

Данные истории настолько возмутили пользователей социальных сетей, что журналист Тимофей Дзядко решил организовать в Третьяковке флешмоб «Больше двух не собираться».

«Мы с друзьями по-прежнему планируем прийти в эту субботу в 12 часов дня в Третьяковскую галерею на Крымском Валу на выставку Верещагина, чтобы проверить новые правила, которые действуют теперь в галерее, а именно то, что больше двум людям там нельзя собираться, если они вдруг решили обсудить картины».

Как ни банально, но все упирается в деньги. С мая этого года Третьяковская галерея практикует новый формат борьбы с «черными» экскурсоводами. Официальная версия: часто нелегалы дают посетителям ложную информацию. Подтекст происходящего: проведение учебных занятий в Третьяковке в Лаврушинском переулке — платное. Стоимость билета для группы — 5310 рублей. Перед началом гостевой гид должен получить специальный бейдж. Бесплатные занятия могут проводить только профильные учебные заведения: художественные вузы и школы. Это очень странный подход, считает директор музея современного искусства «Гараж» Антон Белов:

«Если мы говорим о других музеях, то там все гораздо проще. Например, в Национальном музее Великобритании все постоянные экспозиции бесплатные для посещения. Они, наоборот, стимулируют, чтобы зрители сами приходили, обсуждали, дискутировали. Это странная вещь вообще, да? Потому что изначально все музеи в мире, это даже содержится в рекомендации Американской ассоциации музеев, привлекают людей к дискуссиям о представленных выставках».

После шумихи в СМИ команда Третьяковской галереи приняла решение скорректировать систему, говорится на официальной странице музея в Facebook. С нового учебного года занятия на всех территориях Третьяковки станут бесплатными. Это уже больше похоже на новую концепцию галереи: открытое пространство, где обсуждаются яркие и живые проекты.

Ирина Яковлева

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > bfm.ru, 12 июля 2018 > № 2678238


Норвегия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 12 июля 2018 > № 2675748

«Не отходя от кассы». Появился браузер Опера с криптокошельком

Норвежская интерне-компания, выпустившая браузер Опера, представила новый мобильный браузер с криптокошельком

Интеренет-компания Opera, создавшая одноимённый браузер, решила идти в ногу со временем и анонсировала новую версию мобильного браузера. Одной из его особенностей является наличие встроенного криптовалютного кошелька, информирует Pravda.ru.

Пока что браузер с интегрированным криптокошельком доступен для использования, но только в закрытом бета-тесте.

По словам представителей разработчика: «первый крупный браузер с мировым именем, который откроет для мейнстрим продуктов доступ в новый интернет, в Web 3.0».

В планы Opera входит упрощение процесса использования криптовалют. Интернет-ценности — это часть интернета, где производится обмен (услуг, вещей). И в этой сфере компания планирует ускорить переход криптовалют от спекулятивного средства к настоящему платёжному.

Напомним, что работа бирж криптовалюты не стабильна. 4 июля индийская криптовалютная биржа Zebpay приостановила работу с рупией.

Норвегия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 12 июля 2018 > № 2675748


Латвия > Медицина. СМИ, ИТ > telegraf.lv, 12 июля 2018 > № 2675524

Ужас! Скачкообразный рост больных раком кожи среди молодёжи в Латвии

В Латвии растет заболеваемость раком кожи у людей в возрасте от 35 лет, заявила на открытии кампании «Не жарься!» онколог Даце Балтиня.

По ее словам, именно молодые люди часто думают, что рак их не коснется, однако статистика свидетельствует о противоположном. В отличие от других локаций, рак кожи может развиваться в любом возрасте.

Балтиня обеспокоена тем, что люди не обращаются за помощью своевременно, потому что, если болезнь открыта вовремя, хватает одной операции для выздоровления. В то же время у человека, переболевшего раком кожи, увеличивается риск заболеть раком другой локации.

Она напомнила о мобильном приложении We Care, Be Aware, которое помогает самостоятельно провести скрининг меланомы и через три дня получить результат.

Дерматолог Раймонд Карлс добавил, что нужно учитывать влияние как природного, так и искусственного ультрафиолетового излучения.

Министр здравоохранения Анда Чакша на открытии кампании заявила, что задача министерства состоит в работе со здоровыми людьми, чтобы предупредить болезнь. По ее словам, в Латвии рак кожи является самым частым онкозаболеванием, поэтому людям важно понимать, что длительное пребывание на солнце может привести к опасному, трудноизлечимому заболеванию.

Материалы кампании будут демонстрироваться по телевидению, в крупных кинотеатрах, будет и наружная реклама.

Латвия > Медицина. СМИ, ИТ > telegraf.lv, 12 июля 2018 > № 2675524


Кипр. Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > vkcyprus.com, 12 июля 2018 > № 2673189

Полиция Лимассола готова к активному сотрудничеству

12 июля в муниципалитете Лимассола состоялась встреча по вопросам безопасности. Ее инициатором и модератором выступила главный редактор «Вестника Кипра» Наталия Кардаш.

Личное участие в разговоре приняли мэр города Никос Николаидис, начальник городской полиции Никос Нику, его заместитель по оперативной работе Михалис Катсунотос и руководитель отдела криминальных расследований Янакис Сотириадис.

Вторую сторону представляли активные члены русскоязычного сообщества города: представители Координационного совета российских соотечественников Кипра, Ассоциации русскоговорящих жителей «Горизонт» и Ассоциации российских бизнесменов на Кипре, представитель крупнейшего онлайн-сообщества русскоговорящих жителей Кипра, а также сотрудники и читатели газеты «Вестник Кипра».

Мы сознательно отказались от формата конференции, который не позволяет организовать достаточно тесную обратную связь. Вместо этого мы решили собраться за одним столом и наладить прямой диалог между обеспокоенными жителями города и представителями власти. Результат этого решения – плодотворная встреча, в ходе которой мы не только получили ответы на вопросы, но и передали свои предложения по улучшению безопасности города непосредственно лицам, влияющим на принятие решений о его будущем.

Разговор о главном: без купюр

При подготовке к встрече обсуждался широкий спектр тем: продажа алкоголя подросткам, шум на улицах в ночное время, уличные грабежи, попрошайничество, жестокое обращение с животными, преступления на дорогах. Но самыми наболевшими оказались вопросы квартирных краж и распространения наркотиков среди несовершеннолетних. Именно они и были включены в повестку дня первой, но далеко не последней встречи.

Напомним, что сама идея провести мероприятие с участием властей города, представителей СМИ и общественности возникла на фоне расхождений между статистическими данными о ситуации с преступностью в Лимассоле и информацией от жителей в социальных сетях. Различие между сухими данными и реальным ощущением безопасности в городе оказалось катастрофическим: несмотря на то, что цифры упорно говорят об общем снижении преступности, беспокойство горожан усиливается с каждым годом. Буквально ежедневно в социальных сетях и на новостных порталах появляются публикации об очередной краже или аварии, спровоцированной водителем в состоянии опьянения – наркотического, в том числе.

Первой темой разговора стали кражи. Мы поговорили о том, как поменялась ситуация в городе в этом отношении за последние годы и какие факторы на это влияют. Тридцать лет назад оставить незапертым дом с открытыми окнами было обычным делом, а не проявлением удивительной наивности. Пять лет назад каждая кража была событием, информация о котором мгновенно расходилась по СМИ и социальным сетям как вопиющий случай преступной активности. Сегодня, как отметили участники встречи, криминальная хроника прочно поселилась на страничках в соцсетях и в кричащих заголовках газет, а горожане впервые за свою жизнь начали включать сигнализацию в доме даже ночью.

«В Лимассоле практически каждый может поделиться историей краж в близком круге общения: среди родственников и друзей, коллег по работе, соседей по дому или кварталу», – такое мнение высказал один из читателей ВК, приглашенных на встречу. С ним согласились и другие участники разговора, многие из которых поделились своими случаями. У одних в течение полутора лет дважды обокрали дом, у других – более удачное положение: они оказались единственными в своем районе, кого не обокрали минимум один раз. У другого участника встречи сумели украсть велосипед, который находился в закрытом подъезде жилого дома… пристегнутым на специальный замок. Всего менее чем за 15 минут городские власти услышали о более, чем десяти случаях краж в Лимассоле, произошедших лично с участниками встречи или с их близкими.

Начальник городской полиции Никос Нику и руководитель отдела криминальных расследований Янакис Сотириадис не только внимательно выслушали, но и записали информацию обо всех услышанных кейсах. Также глава отдела расследований задал ряд уточняющих вопросов о деталях преступлений, записал имена и телефоны всех присутствующих и пригласил каждого посетить его офис в течение июля для более детального обсуждения вопросов. Сотириадис гарантировал, что все участники встречи получат всю информацию о своих делах, которую полиция имеет на данный момент. В случае обнаружения пробелов в работе полицейских, в расследование, в том числе внутреннее, пообещал вмешаться шеф Нику: «Я не терплю халатности, лени и некомпетентности в своем ведомстве и буду принимать жесткие меры против тех, по чьей вине расследование зашло в тупик». Никос Нику дал свой личный телефон всем участникам встречи с тем, чтобы они могли связаться с ним напрямую, если хотят поделиться беспокойством относительно действий полицейских или рассказать об их отсутствии.

Несомненно, это личное отношение городских властей приятно удивило и вселило уверенную надежду на успех нашего проекта по созданию безопасного общества в Лимассоле совместными усилиями. Как отметили некоторые из присутствующих, такое активное внимание к проблемам горожан – редкий и ценный дар, которым обладает не каждый руководитель полиции.

Нику рассказал и о том, в чем причина того, что Лимассол постепенно теряет свои позиции в рейтинге самых безопасных городов мира: «Вступление в ЕС принесло Кипру много плюсов, но не обошлось без минусов. Наши границы открылись для сотен тысяч людей, и не у каждого из них добрые намерения относительно жизни на острове». Действительно, это так. Кипр не может закрыть свои границы определенной нации или слою населения, а значит мы должны научиться бороться с новой угрозой и защищать свою собственность. Тем более сейчас, когда воры вышли на новый профессиональный уровень.

Как рассказал один из участников встречи, теперь кражи могут стать причиной не только финансовых потерь, но и более негативных сценариев. Так, недавно в Пафосе воры предположительно использовали усыпляющий газ, чтобы погрузить жильцов дома в еще более крепкий сон ночью, в которую произошло нападение на их имущество. Утром пострадавшие обнаружили не только кражу, но и серьезные проблемы со здоровьем: тошноту, головокружение, слабость и дезориентацию. Вероятные последствия отравления газом в течение долгого времени испытывала и собака семьи. «То, что успешно «сработало» в одном городе, может повлечь волну подобных преступлений в оживленном Лимассоле», –прокомментировал историю другой участник встречи.

Глава полиции согласился, что методы борьбы с преступлениями должны совершенствоваться одновременно с техникой злоумышленников и подчеркнул, насколько важной теперь стала роль общества в борьбе с общим врагом. Об этом говорили и другие участники встречи, упоминая, что два столпа, на которых держится безопасность – это высокий уровень доверия населения к полиции и постоянная обратная связь.

Говоря об этом, мэр Лимассола отметил, что что задача городских властей – сделать многонациональный и мультикультурный Лимассол максимально безопасным местом для жизни. Глава города лично заинтересован в том, чтобы контакт между властями и всеми жителями стал плотнее. Он подчеркнул, что русскоязычная диаспора – самая многочисленная в Лимассоле, и с ней необходимо установить постоянное взаимодействие и взаимопонимание. Мэр назвал подобные встречи очень важными и предложил сделать их регулярными на уровне муниципальных властей, полиции и русскоговорящих жителей города. Он также поделился интересным фактом, о котором знали немногие присутствующие. Оказывается, 60 полицейских Лимассола говорят по-русски, и пятеро из них на год ездили на обучение в Россию!

Заместитель начальника полиции по оперативной работе Михалис Катсунотос рассказал о программе Neighborhood Watch, благодаря которой на сегодняшний день с органами правопорядка взаимодействуют уже более 50 тысяч человек. Представители полиции сообщили, что готовы больше сотрудничать с русскоговорящими жителями Лимассола и обсудить создание инициативной группы.

Эта тема плавно вернула нас к недостатку доверия к полиции со стороны населения. Один из гостей рассказал о том, что многие русскоязычные жители Лимассола не уверены в том, что полиция воспринимает их проблемы всерьез. В отличие от шефа полиции Нику, некоторые его подчиненные «не столь внимательны и профессиональны, забывают информировать о ходе расследования, а возможно не заводят дела вовсе». В результате в умах русскоязычных лимассольцев, многие из которых не владеют греческим языком, в силу чего не могут на 100% убедиться в правильности хода расследования, прочно поселился стереотип о «силе кумбаросов». Другими словами, без связей среди «местных», а то и в рядах служителей порядка, справедливости и качества оказания помощи можно не ждать. Никос Нику согласился с тем, что не все полицейские на Кипре достойно выполняют свой долг перед обществом: «К сожалению, некоторые из них относятся к своей работе безответственно. Это справедливо как для Кипра, так и для остального мира». Однако он развеял миф о кумбаросах и избирательном внимании к пострадавшим: «Человек либо выполняет свою работу качественно, либо нет». Нику напомнил, что лично займется всеми случаями некомпетентности сотрудников полиции Лимассола.

В завершении первой части дискуссии участники обсудили с городскими властями другие вопросы, включая самооборону и порядок получения сведений о ходе расследований. После этого все присутствующие подтвердили готовность создать комиссию, состоящую из представителей общественных организаций, муниципальных советников и начальников нескольких отделов полиции. Она поможет решать срочные и важные вопросы быстро и сообща.

В ходе нашего продуктивного и насыщенного диалога мы начали разговор о распространении наркотиков в школах Кипра и зависимости у детей 12-14 лет. Без сомнений, эта тема требует более глубокого обсуждения и отдельной встречи.

Гости встречи поделились информацией о том, как легко наркотики попадают в учебные заведения острова, и о неспособности молодого поколения противостоять опасному соблазну, а также рассказали о причинах беспомощности родителей.

Отдельно гости встречи затронули взаимосвязь между наркоманией и безопасностью улиц. Как было верно отмечено одним из них, «красивейшая набережная Молос, на обустройство которой город потратил сотни тысяч евро, больше непригодна для вечерних прогулок. Это место облюбовали «банды» малолетних, которые открыто употребляют наркотики, занимаются вандализмом и пугают прохожих».

По мнению всех присутствующих, корень проблемы лежит в недостатки информации о вопросе как у детей, так и у взрослых. Кампании по борьбе с наркотиками должны стать масштабными и массовыми, отметил один из участников разговора: «На Кипре есть множество фестивалей, собирающих тысячи гостей, но ни один из них не посвящен проблеме подростковой наркомании». В школах необходимо систематично проводить лекции о вреде наркотиков и последствиях их употребления, обязать учеников проходить тест на запрещенные вещества не реже одного раз в полгода, а также информировать родителей о достоверных признаках употребления ребенком наркотиков.

В завершение встречи мы договорились с главой города и членами полиции продолжить наш диалог. В следующий раз мы более детально обсудим, как сделать безопаснее самый развитый город Кипра, так любимый всеми нами за неповторимое качество жизни.

Вот только некоторая часть предложений, выработанных активными участниками русскоязычного населения Лимассола:

Меры по предотвращению преступлений:

1. Создать систему экстренного оповещения полиции и других граждан о происходящих правонарушениях или подозрительной активности. Например, в виде мобильного приложения с автоматическим определением места происшествия по GPS по аналогии с SOS-приложением службы спасателей.

2. Организовать ночное автомобильное патрулирование.

3. Внедрить систему распознавания лиц в аэропортах, портах и на других контрольно-пропускных пунктах на острове.

4. Провести широкомасштабную антинаркотическую кампанию с привлечением социальной рекламы, уроков в школах и показом фильмов о губительности наркомании.

5. Внедрить систему поощрения сотрудников за успешное раскрытие преступлений.

6. Повысить социальную ответственность отдельных граждан путем различных позитивных и негативных санкций, начиная от усиления роли социальных педагогов в школе и заканчивая штрафами за самые мелкие правонарушения.

7. Проводить программы обмена опытом для полицейских, включающих стажировку в городских отделениях полиции стран с высоким уровнем раскрываемости преступлений.

Меры по улучшению коммуникации между населением и полицией:

1. Сделать встречи представителей власти и населения регулярными.

2. Создать «горячую линию» для консультирования людей о процедурах подачи заявления, выдаче справки о ходе расследования по конкретному случаю, получения другой обратной связи, включая жалобы об опыте взаимодействия с полицией. Важно, чтобы сотрудники службы говорили на разных языках, включая русский. Все звонки должны записываться и обрабатываться.

3. Улучшить процедуры взаимодействия с пострадавшими. Выдавать пострадавшему номер заявления (или эквивалентную информацию) и оперативно оповещать о ходе расследования. Например, не реже одного раза в месяц.

4. Повысить проактивность работы участковых полицейских. Необходимо личное знакомство с жителями района, регулярные встречи не реже одного раз в полгода.

5. Улучшить распространение информации среди жителей о программе Neighborhood Watch, о средствах защиты жилья, собственности т.д. Как печатные, так и электронные информационные материалы должны выпускаться на нескольких языках, видео – публиковаться с субтитрами.

6. Усилить взаимодействие с организаторами русскоязычных групп в соцсетях с целью распространения информации среди русскоязычных жителей.

Редакция «Вестника Кипра» рада подтвердить, что полиция готова к диалогу. И это не просто слова. Власти на деле показали, что этот диалог возможен и может быть продуктивным.

Кипр. Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > vkcyprus.com, 12 июля 2018 > № 2673189


Казахстан. США. Великобритания > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inform.kz, 12 июля 2018 > № 2672279

Когда разрешат использовать смартфоны в госорганах

В Агентстве по делам госслужбы и противодействию коррупции РК рассказали, когда будет снят запрет на пронос и использование смартфонов в государственных органах, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Этот вопрос рассматривается уже на протяжении некоторого времени. Насколько нам известно, госслужащим разрешат использовать смартфоны в сентябре. Но насколько точная это информация, мы пока не знаем. Полагаю, этот вопрос будет решен в ближайшее время», - сказала ректор Академии государственного управления при президенте Казахстана Фатима Жакыпова на брифинге в Астане.

Тем не менее, спикер не исключила, что будут заблокирован ряд функций и возможностей смартфонов.

Например, компания, производящая iPhone, ставит своим служащим барьеры по использованию смартфонов. В зарубежных странах, например, в Великобритании, в некоторых государственных учреждениях «глушатся» некоторые функции смартфонов», - отметила она.

Запрет на использование смартфонов и планшетов для государственных служащих на рабочих местах действует в нашей стране с 2016 года, вследствие чего они вынуждены использовать телефоны без возможности фото и видеосъемки, и без доступа к интернету.

Казахстан. США. Великобритания > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inform.kz, 12 июля 2018 > № 2672279


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter