Всего новостей: 2554804, выбрано 35399 за 0.366 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 28 июня 2018 > № 2656677

Экосистема вашей компании: это реально

Павел Бабушкин, главный редактор Mycreditinfo.ru

Построение экосистемы вокруг основного бизнеса — главный тренд развития крупных компаний. Так развиваются интернет-гиганты Яндекс и Google, онлайн-ритейлеры, телекоммуникационные компании, даже государственные структуры. Строят свои экосистемы и финансовые организации, кредиторы. Современный банк — это не только и не столько здание с вывеской. Это ресурс, который позволяет клиенту получить максимальное количество финансовых услуг и сервисов в одном аккаунте.

Какие экосистемы уже существуют

Одним из самых наглядных или ярких примеров построения удачной экосистемы в финансовом секторе можно считать опыт Тинькофф Банка. Корневой продукт банка — кредитные карты.

Однако в личном кабинете клиент Тинькофф Банка может запросить выпуск дебетовой карты, подать заявку на ипотеку, оформить вклад, сделать инвестиции в ценные бумаги, оформить страховку и даже купить авиабилеты или арендовать автомобиль на время отпуска.

Это — полноценная финансовая экосистема, созданная не только за счет собственных услуг (кредитные карты, вклады), но и за счет партнерских продуктов. Так, ипотеку клиентам Тинькофф предоставляют сторонние банки (включая Сбербанк, группу Открытие, Абсолют банк и многие другие), инструменты инвестирования — банк БКС, аренду авто — сервис rentacars.com и так далее.

Другой пример — микрофинансовая компания СМС Финанс. Казалось бы, для аудитории МКК сложно подобрать релевантный их запросам и уровню потребления продукт. Но он был найден: в личном кабинете заемщики могут не только подать заявку на заем, активировать его или увеличить срок выплаты, но и запросить кредитную историю, чтобы узнать, как изменилось ее качество с выплатой займов.

Пример из “околофинансовой” сферы — информационный портал Банки.ру. Созданный как новостной ресурс, чуть менее чем за полтора десятка лет проект стал полноценным финансовым маркетплейсом. Пользователь Банки.ру также может оформить кредит или карту, получить кредитную историю, воспользоваться предложениями страховых и инвестиционных компаний.

Продукт для вашей экосистемы

Вы также можете дополнить свою экосистему, используя для старта или развития инструменты финансового сервиса Mycreditinfo.ru.

Mycreditinfo.ru - это сервис кредитной информации и финансовых инструментов, совместная разработка Банки.ру и компании ЭБК group. В Mycreditinfo пользователь может запросить кредитную историю уведущих бюро и скоринг, справку из ЦККИ и выписку из базы залоговых авто.

Как это работает

Надо иметь готовый к работе iframe-модуль или API интеграцию с личным кабинетом на сайте вашей организации.

Это сэкономит ваше время на тестирование гипотезы и разработку решения. То, над чем мы работали в течение двух с половинойлет, вы сможете использовать через несколько дней или недель (в зависимости от размера вашей компании).

Это привлечет новых и удержит старых клиентов. Ситуация win-win: пользователь получает дополнительную услугу там, где ему уже удобно. Вы удерживаете его в вашей экосистеме, а не упускаете в соседнюю. Банк становится каналом продаж услуг и сервисов других компаний, умно предлагая их своим клиентам. Таким образом формируется маркетплейс и извлекается дополнительная прибыль для банка.

Это позволит вам оставаться в числе сильнейших. Кредитную историю в своих экосистемах предлагают Сбербанк, Тинькофф банк, Совкомбанк.

Это сгенерирует прибыль и позволит дополнительно монетизировать клиентов.

Ваши преимущества

Вы — финансовая организация. И можете не только оперативно внедрить новый релевантный продукт для вашей аудитории, но и сделать его использование максимально удобным:

Вы можете использовать данные клиента и автоматически заполнять их при заказе услуги.

Если пользователь является идентифицированным клиентом вашей компании, вы можете списывать деньги прямо с его счета.

С согласия клиента вы сможете проводить мониторинг его кредитной истории и вовремя предлагать другие релевантные продукты.

Собственная экосистема позволит вам занять и удерживать лидирующие позиции в вашем сегменте рынка, заложит потенциал развития компании в будущем.

Чтобы внедрить решение на сайте своей компании, свяжитесь с представителем Mycreditinfo напрямую. За развитие проекта отвечает Владимир Червоненко, его почта vladimir @mycreditinfo.ru.

Справка

Mycreditinfo.ru — онлайн-сервис кредитной информации и финансовых инструментов. Является совместной разработкой компаний Банки.ру и ЭБК group. Существует с 2012 года. Предоставляет физическим лицам доступ к отчетам крупнейших бюро кредитных историй и ряду других услуг.

Banki.ru — крупнейший независимый финансовый портал Рунета, один из самых цитируемых медиаресурсов финансовой отрасли России, одно из самых цитируемых финансовых СМИ в социальных медиа. Основан в 2005 году. Акционеры — ФилиппИльин-Адаев,Кирилл Ильин-Адаев, Елена Ищеева, инвестиционный фонд Russia Partners. Портал освещаетважнейшиесобытия и предлагает продукты банковского, страхового, телекоммуникационного и инвестиционного рынков. Ежемесячная аудитория Banki.ru превышает 7,5 миллионауникальных пользователей.

ЭБК group — компания-разработчик онлайн-платформ для бизнеса. Основана в 2009 году. Первым проектом компании стал онлайн-сервис для кредитных и ипотечных брокеров ЭБК system. Сегодня ЭБК является виртуальным рабочим местом для 80% кредитных брокеров и финансовых консультантов России, работающих оффлайн. Онлайн-сервисы ЭБК обслуживают 30 000 корпоративных клиентов и 6 000 000 физических лиц в год.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 28 июня 2018 > № 2656677


Япония. Китай > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 28 июня 2018 > № 2656084

Операторы мобильной связи из Японии и Китая запустят анимационный сервис

Операторы мобильной связи из Японии и Китая объединили свои усилия, предлагая потоковое вещание с помощью новой анимационной технологии.

В четверг официальные представители NTT Docomo и China Mobile анонсировали, что они запускают новый сервис предстоящей осенью.

Они также сказали, что этот сервис будет автоматически создавать анимацию на основе комментариев, которые пользователи в обеих странах помещают в сети, и показывать изображения в режиме реального времени.

По их словам, это позволит японским и китайским пользователям видеть ответы друг друга и приятно проводить время.

Япония. Китай > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 28 июня 2018 > № 2656084


Россия. Венгрия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > nalog.ru, 28 июня 2018 > № 2655928

Михаил Мишустин представил работу онлайн-касс на Форуме по налоговому администрированию ОЭСР в Венгрии

28-29 июня в Будапеште совместно с Секретариатом Форума и Национальной налогово-таможенной администрацией Венгрии ФНС России проводит международный семинар ОЭСР по проекту Форума по налоговому администрированию «Онлайн-кассовые аппараты». Руководитель ФНС России Михаил Мишустин, с 2014 года работавший на посту вице-председателя Бюро Форума по налоговому администрированию ОЭСР, с сентября 2017 года возглавляет работу по направлению цифровой трансформации налоговых органов, а также проект по созданию практических рекомендаций по разработке и внедрению онлайн-ККТ в странах-членах Форума.

В рамках пленарной сессии Форума Михаил Мишустин выступил с ключевым докладом. Он отметил, что система онлайн-касс основывается на технологии «интернета вещей» и аналитики Больших данных. Основные цели системы – это баланс интересов граждан и организаций, защита прав потребителей и обеспечение полноты учета выручки. Суть в том, что информация о расчетах передается в адрес налоговых органов в режиме реального времени. В российской системе зарегистрировано более 2 млн онлайн-касс.

В 2014 году Бюро Форума обратилось к ФНС России с просьбой возглавить работу по предоставлению электронных сервисов налогоплательщикам и развитию цифровых каналов доставки услуг.

По результатам проведённых ФНС России в 2015 году двух международных семинаров, определивших профиль налогоплательщика будущего, а также перечень прорывных технологий, которые могут оказаться наиболее полезными для совершенствования налогового администрирования, была подготовлена изданная ОЭСР публикация «Технологии для лучшего налогового администрирования», которая раскрывает особенности применения технологий больших данных и портальных решений в налоговой сфере. Кроме того, в этой публикации была впервые представлена Модель оценки цифровой зрелости налоговых органов, которая в настоящее время широко используется налоговыми органами различных стран мира для определения уровня своего технологического развития, а также путей цифровой трансформации. О заинтересованности стран в результатах этого исследования говорит тот факт, что в настоящее время ОЭСР рассматривает возможность отдельной публикации Модели.

Подходы, используемые в Модели, а также технологии искусственного интеллекта в дальнейшем были рассмотрены на семинаре, который ФНС России проводила в Сингапуре в апреле 2017 года совместно со Службой внутренних доходов этого города-государства. В семинаре приняли участие представители IBM, Microsoft, EY и Teradata. Всего в семинарах ФНС России по электронным услугам и цифровым каналам их доставки приняли участие представители более 50 налоговых органов из различных стран мира.

Тогда же ФНС России впервые представила технологию онлайн-ККТ, которая сразу же вызвала большой интерес у представителей ОЭСР и Брисбенской группы – неформального объединения наиболее технологически развитых налоговых служб в мире.

По итогам встреч в Сингапуре секретариат Форума по налоговому администрированию ОЭСР обратился к ФНС России с просьбой разработать руководство для налоговых органов стран-членов ОЭСР и Группы двадцати по созданию систем онлайн-ККТ. Для его подготовки вместе с ОЭСР Служба провела исследование опыта работы систем онлайн-касс в 16 странах мира. В работе рассмотрены правовые, технологические и административные аспекты налогового администрирования и применения ККТ в розничной торговле, а также исследуется опыт внедрения систем онлайн-ККТ.

Также во время панельной сессии представители налоговых администраций Венгрии, Италии и Южной Кореи рассказали о своем опыте применения подобных систем, процессе выбора технологических решений, измерении эффективности, а также преимуществ от внедрения онлайн-касс.

Ознакомиться с разработанными Российской Федерацией передовыми технологиями в налоговом администрировании приехали более 70 экспертов из 30 стран: Бельгии, Великобритании, Португалии, Италии, Греции, Дании, Индии, Индонезии, Южной Кореи, Сингапура, Люксембурга, Мексики, Норвегии, Польши, Финляндии, Франции, Швеции, Чехии, Словакии, Словении, Венгрии, Кении, Камбоджи, Армении, Латвии, Литвы, Эстонии, Белоруссии и Азербайджана. В своем докладе Михаил Мишустин рассказал, что с 1 июля в России завершается переход на новые правила малой торговли и общественного питания, которые раньше не применяли кассы. По итогам первого и второго этапов реформы на онлайн-кассы перешла практически вся торговля (за исключением предпринимателей, которые торгуют без наемных работников), а также все общественное питание. С июля 2019 года на новые правила должны перейти вся сфера услуг и торговцы без наемных работников.

«Миллионы точек продаж на территории всей страны непрерывно передают информацию о том, какие товары и услуги, кем, где и по какой цене проданы. Сфера потребления становится транспарентной», - заявил Михаил Мишустин.

Такая система формирует равные конкурентные условия и позволяет предпринимателям экономить время за счет электронной регистрации касс и сокращения отчетности, а в перспективе ее полной отмены. Передача данных о расчетах в налоговые органы в реальном времени сокращает мошенничество и позволяет автоматически оценивать риски, что снижает необходимость налоговых проверок, добавил глава Налоговой службы России.

«Для малого бизнеса в рознице и сфере услуг касса фактически стала точкой входа в digital-экономику и «заменила» службу закупок, аналитический отдел, службу безопасности, IT-отдел, программы лояльности. Система дала им доступ к новым возможностям аналитики и планирования своего бизнеса, ранее доступным только крупным сетям», - подчеркнул Михаил Мишустин.

Технология также позволяет привлекать к контролю покупателей. С помощью удобного мобильного приложения любой может проверить легальность выданного ему чека: «Граждане проверили 30 млн чеков, результаты которых автоматически учитываются ФНС России при определении рисков. Организация контрольных мероприятий только силами налоговой администрации не обеспечит такой масштаб проверок», - отметил Михаил Мишустин.

Он также отметил, что разработанные в России цифровые технологии для налогового администрирования вызывают большой интерес у профессионального сообщества. В частности, страны БРИКС попросили ФНС России о проведении отдельного учебного семинара для своих специалистов по вопросам использования цифровых технологий, а отдельные страны обратились с просьбами об оказании технической помощи в этой сфере.

Также в третьей панельной сессии данного семинара приняли участие заместители руководителя ФНС России Даниил Егоров и Алексей Оверчук.

Результаты дискуссий семинара в Будапеште лягут в основу рекомендаций по созданию систем онлайн-ККТ, а также итогового отчета по проекту, который будет представлен на Пленарном заседании Форума по налоговому администрированию в 2019 году.

Россия. Венгрия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > nalog.ru, 28 июня 2018 > № 2655928


Чехия > СМИ, ИТ > akm.ru, 28 июня 2018 > № 2655705

Специалисты ESET раскрыли детали фишинговой атаки с использованием WhatsApp. Мошенники подписывают пользователей на платный сервис стоимостью $50 в месяц, используя в качестве приманки товары известных брендов "в подарок", говорится в сообщении ESET.

Потенциальная жертва получает в WhatsApp сообщение от пользователя из списка контактов о "бесплатных кроссовках в подарок в честь юбилея adidas".

ESET отмечает, что adidas - распространенная, но не единственная приманка в этой кампании, мошенники использовали и другие бренды.

Сообщение содержит ссылку "на страницу акции". Если внимательно к ней присмотреться, можно заметить, что буква i заменена омоглифом - похожим знаком (i без точки) с другим значением. Благодаря использованию омоглифа ссылка выглядит легитимной, хотя таковой не является.

В ESET наблюдали похожие фишинговые атаки и раньше. Однако данная схема привлекла внимание специалистов, благодаря четкой структуре и техническим решениям - например, переадресации на основе данных геолокации.

Когда пользователь переходит по ссылке из WhatsApp, производится проверка ориентации окна и ширины экрана - это позволяет убедиться, что фишинговый сайт открыт со смартфона. Если жертва использует другое устройство, она будет перенаправлена на страницу 404.

Если жертва использует смартфон, фишинговый сайт получает данные геолокации. Далее производится переадресация в зависимости от страны пользователя. В ESET обнаружили "свои" ссылки для Норвегии, Швеции, Пакистана, Нигерии, Кении, Макао, США, Нидерландов, Бельгии и Индии. Если потенциальная жертва из какой-либо другой страны, атака будет завершена.

На следующем этапе пользователю предлагается ответить на четыре вопроса анкеты. Вне зависимости от ответов, он увидит сообщение о том, что "прошел квалификационный отбор". Теперь для "получения подарка" достаточно поделиться сообщением с друзьями на WhatsApp. Пользователь может отправить фишинговую ссылку по списку контактов или имитировать рассылку, в любом случае он перейдет на следующую страницу.

Далее пользователь увидит еще несколько вопросов и кнопку для публикации "акции" на Facebook. Пройдя этот этап, он может "отправить заявку на приз" всего за один доллар.

На последней странице пользователь вводит платежные данные. Вместо обещанной "заявки", он оформит подписку на триальную версию премиум-сервиса. Если не отменить подписку в течение семи дней, полная стоимость услуги - $49.99 в месяц - будет списана с банковской карты.

Получив подобные "спецпредложения" в мессенджере, соцсети или электронной почте, надо спросить отправителей, действительно ли они их посылали. Рассылка может быть выполнена вредоносной программой без ведома пользователя, подчеркивает ESET. Необходимо перейти на настоящий сайт компании, название которой фигурирует в рассылке. Если предложение отсутствует на сайте, компания не имеет к нему отношения, а инициаторы рассылки - мошенники.

Надо попробовать найти информацию о предложении на сторонних сайтах. С большой долей вероятности можно обнаружить отзывы обманутых пользователей.

ESET также советует удалять или игнорировать сомнительные рассылки в мессенджерах, соцсетях или электронной почте. Мобильный антивирус препятствует переходу на фишинговые сайты.

Компания ESET - разработчик антивирусного ПО и эксперт по защите от киберугроз. Решения ESET NOD32 представлены в 180 странах, в России - с 2005 года.

Чехия > СМИ, ИТ > akm.ru, 28 июня 2018 > № 2655705


Россия > СМИ, ИТ > ecolife.ru, 27 июня 2018 > № 2674300

Общение переходит в цифру

Развитие технологий не только меняет модель потребительского поведения, но и переводит привычные форматы коммуникации в цифровую среду. Ранее все операторы мобильной связи говорили, что голосовой трафик вытесняется социальными сетями и мессенджерами. Однако недавно выявился еще один важный тренд — мессенджеры не просто изменили модель потребительского поведения, но и захватили привычный ранее формат коммуникации — теперь количество голосовых звонков через мессенджеры существенно возросло.

В феврале 2018 г. Ernst & Young опрашивала россиян, как они пользуются сотовой связью, и выяснила, что 39% опрошенных звонят через мессенджеры по меньшей мере не реже, чем по телефону.

О росте голосового трафика в мессенджерах также отчитались Tele2, МегаФон и Билайн, сообщает газета «Ведомости». В Tele2 указывают о росте трафика с июня 2017 по июнь 2018 года в 10 раз, МегаФон сообщил о росте трафика на 20%, Билайн также зафиксировал рост, но конкретные цифры не назвал. Представитель Viber также сообщил о росте голосовых вызовов на 19%.

Tele2, как лидер по росту голосового трафика в мессенджерах, объясняет причины популярности звонков через мессенджеры изменившимися привычками своих абонентов. Во-первых, переписываться и звонить в одном приложении удобнее: не нужно искать абонента в записной книжке и вызов можно совершить прямо из чата. Во-вторых, современные пользователи, в особенности молодежь, полностью привыкли к мессенджерам, для них звонок из мессенджера приравнен по степени удобства и привычки к обычному голосовому звонку. Также в Tele2 напомнили, что при безлимитном доступе к мессенджерам намного выгоднее совершать голосовые звонки через них.

Генеральный директор «Tele2 Москва» Игорь Жижикин добавляет, что самое высокое проникновение мессенджеров именно в Московском регионе, причем количество голосовых звонков через них стремительно растет. В прошлом году мы зафиксировали две волны роста трафика в мессенджерах. Первая — в апреле 2017 года, когда мы предоставили безлимитный доступ к соцсетям и мессенджерам, а вторая — в октябре, с появлением услуги обмена минут на гигабайты. Только за первые полтора месяца абоненты Tele2 обменяли свыше 112 миллионов минут на более чем 2 петабайта интернет-трафика. Такого количества, по словам И. Жижикина, хватит для непрерывного онлайн-прослушивания музыки на протяжении 1308 лет, для 1140 лет серфинга в социальных сетях и общения в мессенджерах или на просмотр фильмов и видео в течение 228 лет.

Россия > СМИ, ИТ > ecolife.ru, 27 июня 2018 > № 2674300


Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > zavtra.ru, 27 июня 2018 > № 2674282 Александр Проханов

Одухотворённый Ямал

вечная русская миссия осваивать тундры и льды, вводить их в обиход и русской цивилизации, и всего человечества

Александр Проханов

Русские люди — это очарованные странники. Они очарованы великой родиной и великой мечтой: не только земной, но и небесной. Стремятся за линию горизонта, на край света. Туда, где, по их представлению, — благодать, жизнь без зла, без насилия, райские кущи. И такой землей для русского человека был Север, загадочный, таинственный, влекущий своим полярным сиянием, своей неугасимой Полярной звездой. И они шли на Север — в надежде оказаться там, где среди льдов вдруг откроется цветущий земной рай. И дошли туда, где их ждало чудо.

И вот я на Ямале — среди неоглядных разливов, среди льдов, среди пронизывающих ветров, на кромке Ледовитого океана. И вот оно, ямальское чудо — завод по сжижению природного газа, СПГ. Грандиозный красавец полярных сияний. Этот завод в разобранном виде везли сюда по Северному морскому пути из Китая. Там его создавали — и по частям, по модулям грузили на колоссальные сухогрузы, и те в сопровождении ледоколов медленно пробирались через полярные широты. Причаливали к приготовленным пирсам, драгоценный груз переносили на гигантские многоколёсные платформы и тихо, осторожно, чтобы не продавить мерзлоту, везли на стройплощадки. Потом эти модули, похожие на пучки огромных стальных лучей, сгружались, ставились на мерзлоту, собирались, свинчивались, состыковывались, — и так возник чудесный завод. А рядом с ним — великолепный, прекрасный, точный, похожий на кристалл вахтовый город. По такой же технологии будут собираться на Луне лунные поселения, доставляемые сверхтяжёлой ракетой. Дмитрий Анатольевич Фомин, хозяин всей этой стройки, принимавший самые первые модули, рассказал, как созидалось это чудо. Чудо, казавшееся невероятным для этих ледяных пространств, где зимой температура 50 градусов ниже ноля, а ветры с океана могут свалить с ног человека. В сражении с мерзлотой и с запасом прочности не только на весну, но и на климатические изменения, когда всё вокруг начнёт таять, сдвинется — и тысячетонные конструкции могут уйти в землю, в воду, в тундру. Каждый момент воздвижения завода требовал своего, пусть самого маленького, но открытия. Небольшого, но откровения. Здесь по-особому погружались в мерзлоту особые сваи, по-особому из особого бетона отливались огромные резервуары, куда стекал сжиженный газ, дожидаясь разгрузки. Здесь по-особому осваивают месторождения, по-особому ведут бурение, запуская под землю целый пучок, целый куст расходящихся скважин. И человек своей железной рукой осторожно шарит в подземелье, нащупывая могучие карманы с газом. Этот газ подаётся на завод, очищается, из него выделяются сопутствующие ему смеси, концентрат, конденсат. Он проходит через гигантскую криогенную установку, через реактор, где превращается в жидкость, и откуда потом насосами подаётся в колоссальные цистерны и хранится там до прихода танкеров. И эти танкеры уже движутся к Ямалу с востока и запада по Северному морскому пути. Одни уже проходят Берингов пролив у Аляски, другие — только что отчаливают от Испании, куда они перекачали запасы газа и движутся к порту, где океан ещё весь во льдах, где, поджидая караваны газовозов, темнеют в отдалении ледоколы, дизельные и атомные.

Этот завод — национальное богатство. Но не меньшим, а то и большим богатством является коллектив, обеспечивший создание этого газового гиганта. Этих людей искали по всей России, отбирали, проводили тесты на их знания, умения, на их нравственные качества. Двадцатитысячный коллектив работающего и продолжающего строиться предприятия — люди великого трудолюбия, великой удали и даже молодечества. Люди колоссальной дисциплины и артельной коллективистской этики.

Игорь Олегович Часнык, руководящий производством, рассказывал, что создание здесь, среди этих полярных сияний, невыносимой мерзлоты и мороза, такого коллектива — огромный социальный труд, которого нам так не хватает в обычной жизни. На Севере один человек — ничто. Он погибнет, исчезнет. Выжить здесь можно только вместе, в братстве, помогая друг другу, принося самого себя в жертву за други своя.

Вахтовый посёлок — чёткий, кристаллический, красивый, где нет ничего лишнего, являющий собой фабрику для жилья. Здесь тепло, есть вода, электричество, комфорт, даже спортивные сооружения. Этот посёлок на 20, а то и на 40 дней принимает упрямых, дееспособных людей, истосковавшихся по настоящему делу, по крепким заработкам, по артельному коллективному труду, которым всегда была славна Россия. Наша Арктика сегодня — поражающая своими углеводородными богатствами, открывающая русским людям сквозь льды Северный морской путь, куда спускаются один за другим атомные ледоколы. Эта кромка Ледовитого океана является и рубежом обороны, где ставятся сверхмощные и сверхдальние радиолокационные станции, способные обнаружить противника по ту сторону полюса. Арктика сегодня является фабрикой нового русского человека. Не того "нового русского", который явился после крушения Советского Союза и испугал весь мир своим безумием, расточительством, чванством и никчёмностью. А того нового русского человека, который является вечным русским человеком, исконным русским человеком, открывателем, создателем, героем, тружеником и великим удальцом, ибо он совершает здесь, в полярных широтах, огромное, важное, богатое русское дело. И эти люди, отработав здесь свои вахты, вернутся в Центральную Россию, обветренные арктическими ветрами, готовые к великим делам. Лучшие строители, лучшие управленцы, лучшие политики.

Генеральный директор завода Евгений Анатольевич Кот с упоением творца и большого хозяина рассказывал мне про абсолютно новую отрасль экономики, когда на смену дорогостоящим газопроводам приходят газовозы, везущие сжиженный газ к местам потребления. Как странно здесь выглядят утверждения некоторых экономистов и промышленных стратегов, с презрением говорящих о газовой и нефтяной "игле", на которую якобы села Россия. Пусть другие страны попробуют сесть на такую "иглу", создать арктическую углеводородную цивилизацию. Она — результат великих технологий, великой науки, связанных с землёй, с людьми, с металлом, с химией. Это вершина экономики, способной освоить эти месторождения, не потерять при этом ни капли нефти, ни кубометра газа, обеспечив сохранность и чистоту окружающей среды, способной отыскать мировые рынки, где была бы употреблена эта нефть и этот газ. Выиграть схватку за эти рынки с другими нефтегазовыми державами. Первая линия завода работает вовсю, на полную мощность. Собирается у меня на глазах вторая могучая линия. Ещё немного — и через неё тоже пойдёт газ к пирсам. Уже монтируется третья линия, под которую делают расчёты финансисты, считая выручку, которую даст эта третья линия. Но это ещё не всё. В программе — и четвёртая линия завода. Причем эту линию не привезут из Китая, с чужих заводов и верфей, — она будет создаваться здесь, в России. Уже разработаны технологии, найдены соответствующие производства, распределяются заказы, нагружая рабочие места и давая дополнительную жизнь всей современной российской индустрии. Здесь наглядно видишь, как выполняются майские указы президента, хотя на Ямале мало говорят о политике.

А ещё — развитие цифровой экономики, создание цифросферы, без которой невозможно было бы управлять этим огромным производством: от глубокой тундры, где стоят буровые, до огромного, денно и нощно функционирующего завода, с его сложнейшими технологическими процессами, до океанского порта с множеством пирсов и обслуживающих их ледоколов. Только вездесущая цифра, только компьютерная сеть способны синхронизировать это огромное производство. О каком ветхом жилье можно говорить в Сабетте, если по своему качеству, по наукоёмкости, по комфорту, по эффективности этот город напоминает лунное поселение? Вот — ничего нет. Но вот всё возникло — словно одним ударом, одним чудесным мановением жезла! Порт Сабетта, о котором ещё недавно мало кто знал, сегодня стал одним из самых восхитительных, самых важных мест России.

Губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа 30-летний Дмитрий Андреевич Артюхов, должно быть — самый молодой из глав регионов России. Мы говорим: необходим рывок, рывок в будущее. Вот он, этот рывок. Губернатор — человек-рывок. Когда совсем недавно его предшественник и наставник, Дмитрий Николаевич Кобылкин, человек огромного опыта, потрясающего темперамента и настоящей северной закалки, ушёл в Москву, чтобы занять пост министра природных ресурсов и экологии всей России, здесь его сменил Артюхов. Подвижный, умный, страстный, темпераментный, владеющий английским языком, поработавший в Сингапуре и познавший тайны современного западного управления, правила мировых рынков, он — плоть от плоти этих северных мест. Не чужак, не "карьерный" губернатор. Он — преемник в самом высоком и прекрасном смысле этого слова. Он работал рядом с Кобылкиным, усвоил его философию, воспринял его стратегическую доктрину. И теперь, исполненный сил, на волне арктического ренессанса, продолжает его стратегический проект "Арктики XXI века".

Этот проект грандиозен. Он включает в себя продление железной дороги: той, что ведёт через Северный Урал от Воркуты, от уральских экономических районов на Восток, к Салехарду, к Оби, не достигая порта Сабетты всего на пару сотен километров, — продление этого пути к комплексу "Ямал СПГ", чтобы сюда быстро и надёжно доставлялись грузы из могучего Урала, со всей европейской части России. И вторая железная дорога, которая подходит к Оби с востока, соединяя Лабытнанги с северной Сибирью: Надымом, Новым Уренгоем и дальше, до Игарки на Енисее. И мост через Обь, который должен соединить Лабытнанги и Салехард, одновременно будет железнодорожным мостом, создающим этот "полярный Транссиб", Северный широтный ход, соединённый железными нитями рельсов с портом Сабетта и растворяющийся в необъятных просторах Северного морского пути. В этом — будущее Ямала. В этом — его новая стратегическая роль в развитии России. В этом — осуществление старинных, давнишних, задуманных ещё в дореволюционные времена и частично осуществлённых в сталинскую эпоху стратегических замыслов по освоению и развитию Русской Арктики. Этот проект уже осуществляется. Проведены все расчеты, одобрен проект моста через Обь, найдены инвесторы. Реализации этого проекта будет посвящена вся дальнейшая деятельность молодого губернатора. Он продвигает этот проект, стремится убедить Центр в его стратегической необходимости. Я провёл вместе с Дмитрием Артюховым несколько дней: в машинах, вертолётах, на строительной площадке Сабетты, в чумах ненецких стойбищ, среди оленьих стад, среди интеллигенции Салехарда… Мы говорили с ним о мечте, о великой русской мечте и о том, как эта мечта проявляется здесь, на Ямале, о ямальской мечте.

Конечно, это — мечта благоустроить свой дом, свой очаг, свою землю. И нынешнему поколению русских людей, живущих на Ямале, уготована вечная русская миссия осваивать эту планетарную неудобицу, осваивать эти тундры и льды, вводить их в обиход не только русской цивилизации, но и всего человечества. Конечно, это — мечта о добром достатке, о прочном домашнем очаге, о том, чтобы работа приносила не только честный заработок, но и глубокое внутреннее утоление. Ибо русский человек соскучился по настоящей работе, он соскучился по большим проектам. И сегодня Россия реализует два таких грандиозных проекта. Один — южный, крымско-средиземноморский. А второй — здесь, на Ямале и в Арктике, огромный северный проект, проект Полярной звезды. И эта Полярная звезда, её северный мистический свет влекут к себе русского человека, влекут своей тайной, своей красотой, своей мечтой, своей великой надеждой на идеальное, справедливое божественное бытие. Ибо эта надежда и эта мечта помогали русским людям преодолевать самые страшные чёрные ямы русской истории. Помогали на месте погибающего государства создавать новое — сильнее и краше прежнего. Помогали выигрывать самые кромешные на земле войны, в том числе — и последнюю, Великую Отечественную. Помогали одолевать уныние, печаль, страшные напасти, которые падали на голову русского человека, которые могли озлобить его, настроить раз и навсегда против своего государства, сделать вечно недовольным и бунтующим "протестантом". Люди Ямала — это великие государственники. Чем бы они ни занимались: строили дорогу, бурили мерзлоту или отправляли караваны по Северному морскому пути, — они понимают, что делают великое, вечное государственное русское дело. Отсюда, с Ямала, эта государственная энергия, это государственное проектирование, несомненно, распространятся и на всю остальную Россию. Губернатор Артюхов увлечён своим новым делом, увлечён своим творчеством. Он хотел бы, чтобы здесь, на Ямале, появился свой летописец, свой художник и писатель, который смог бы написать свою восхитительную летопись о нынешней ямальской действительности, где родились и продолжают рождаться герои нового времени, где в сполохах полярного сияния, в огнях новых промышленных центров и городов бушуют невиданные раньше конфликты, где таятся и уже выходят на свет новые потрясающие сюжеты. Когда появится здесь такой молодой, озарённый творчеством писатель, он непременно напишет свой роман о ямальской мечте, о мечте Полярной звезды.

Природа Ямала — грандиозная, необъятная. Когда весной разливается Обь, то кажется, что эта вода, которая идёт от горизонта до горизонта, — настоящий океан, в котором отражается тусклое полярное солнце. Летишь на вертолёте над тундрой — и внизу нет следов ни одной дороги, ни единого человеческого селения. Колоссальная пустыня, уходящая за горизонт. Стоишь на берегу летнего океана — в это время в России цветут луга, благоухает разноцветье, летают бабочки, стрекозы, крестьяне выходят на свои сенокосы. А здесь — льды: синие, коричневые, вплоть до самой кромки горизонта. Порой с вертолёта видны странные круглые озера, словно прочерченные циркулем. Это заполненные водой кратеры, которые образуются от выбросов подземных газов. И вспоминаешь строки Шекспира: "Земля, как и вода, рождает газы. И это были пузыри земли". Газ, десятилетиями скапливаясь в глубинах вечной мерзлоты, находит выход наверх и вырывается на поверхность, разбрасывая вокруг тундровую землю. Такие выбросы очень опасны для обитателей тундры. Их источники могут быть настолько сильны, что если такой прорыв произойдёт по соседству с оленьим стадом, то погибнут и люди, и олени. Это — часть мощной планетарной энергии, показывающей, что сфера жизни на самом деле является очень хрупкой, уязвимой и тонкой. Единичный вездеход, проехавший по тундре, оставляет рану, которая не зарастает в течение десятилетий. Так и проходит по тундре этот мучительный чёрный рубец. Нашествие людей, пришлых охотников и рыболовов на горную речку, где нерестится сиг, выбивает всю эту рыбу, уничтожает её нерестилища. И рыбы, которой прежде кишели северные реки и Обь, становится всё меньше и меньше, иные виды почти исчезли.

В Арктике, одна страшнее другой, громоздятся свалки от побывавших здесь когда-то геологических экспедиций или пограничных застав: горы ржавого металла, бочки от топлива, обрывки кабелей… Вся эта колоссальная, скопившаяся чуть ли не за полвека, помойка превращает драгоценные хрупкие заповедные места в Арктике в места погубленные, неживые и отвратительные. И потому сегодняшнее освоение наших полярных пространств ведётся не теми подрывными и кромешными способами, которые бытовали здесь ещё несколько десятилетий назад. В Арктике прибираются, Арктику чистят. Металлический мусор с береговой кромки свозится в одно место и оттуда баржами отправляется в Мурманск на переплавку. Сегодня арктическим поселениям, в том числе — и в Сабетте, строго-настрого запрещено устраивать какие-либо свалки или помойки. Все отходы грузятся и вывозятся в места их складирования далеко от тундры. Все работающие здесь компании: нефтяные, газовые, железнодорожные, — обязаны отчислять и отчисляют специальные деньги в региональный бюджет для восстановления природы. Экология на Ямале — не пустое слово. Завод СПГ Сабетты как своё продолжение, на деньги компании "Новатэк", построил рыбовоспроизводящий завод, даже более изысканный и совершенный, чем само главное производство. Здесь выращивают мальков ценных сиговых пород и выпускают их в реки. Цивилизация, наносящая огромный вред природе, если она стоит на службе экологического сознания, экологической этики, — способна и вернуть природе утраченные силы. Но рядом с этими арктическими стройками, дорогами, мостами, тысячелетиями живут исконные северные народы: ненцы, ханты, селькупы. Они находятся под особой опекой, под особым, тонким и чутким, покровительством местной власти. Заместитель губернатора Александр Викторович Мажаров сопутствовал мне в моих путешествиях по тундре. Его глазами видел я жизнь ненцев, этого удивительного народа, насчитывающего несколько десятков тысяч человек, — кочующего по тундре и умеющего вписаться в долгие полярные ночи и белые летние негасимые солнечные дни. В лютые страшные морозы, от которых лопается сталь, конструкции, и жаркое горячее солнце лета. Их поверья, их быт, их привычки завораживают, открывают бездонную глубину и гармонию, в которой живёт с природой здешний человек, и благодаря этой гармонии выживает. Чум — не просто "машина для жилья", как понимает функцию своего обиталища сегодняшний цивилизованный человек. Чум — это место, где рождается ребёнок, где заключаются браки, где присутствует божество, которое покровительствует семье и роду. В чуме священно всё: и жерди, из которых он сложен, и оленьи шкуры для зимы, и берёста для лета, и очаг, лежаки и занавески, и православная икона в углу, и дивной красоты языческий орнамент на рукодельной одежде. Олень здесь — священное животное. Он греет, кормит, переносит местного человека на огромные расстояния. Стойбище — это мобильное поселение, которое уходит от морозов и бескормицы, перемещается с одного пастбища на другое. У селькупа, ненца или ханта — космическое мышление, ибо они двигаются вслед за солнцем. А солнце здесь или поднимается в зенит, уже не заходя за горизонт в течение летних месяцев, или уходит куда-то далеко во тьму кромешную, долго-долго не появляясь над землёй. И жизнь тогда идёт среди сполохов северных сияний и мерцаний звёзд. Но в чумах стоят телевизионные антенны, слышен несмолкаемый стук дизельного генератора, электричество которого даёт людям тепло и свет. В каждом стойбище есть рация, по которой можно в любой момент вызвать вертолёт с врачом, отправить в больницу пострадавшего, а в родильный дом — роженицу. Ненцы не являются исчезающим, умирающим народом. Напротив, они увеличивают свою численность. И среди них — множество интеллигенции. Ненцы оканчивают университет в Петербурге и приезжают на Ямал, становятся учителями, врачами, главами округов, посёлков, работают в областной администрации и в бизнес-структурах. Но ядро народа не хочет сливаться с цивилизацией, как не хочет подчиняться стальным железнодорожным путям или вертолётным площадкам сама мать-природа. Ненцы, как многие другие наши народы, — это колоссальное достояние сегодняшней державной России. Каждый из них, пусть самый маленький, держит над собой свод местного космоса, не даёт ему упасть и разрушиться. Он вносит в наше рациональное сознание полузабытые или совсем забытые представления о природе, о духах неба, воды и ветра, представление о жизни, которая присутствует везде: в человеке, в олене, в камне. И это сознание коренным образом отличается от современного экологического сознания. Это — нечто большее, это сознание мы вправе назвать благоговением перед жизнью. И чем дальше мы будем углубляться в цифровую реальность, в цифросферу, тем драгоценнее будет для нас это сознание: как драгоценен плод, который не знает, что такое семя, как драгоценен звук, который рождён из шума ветра или плеска воды. Россия, имперская, державная, состоящая из множества народов, культур и верований, — тем и восхитительна, что включает в себя множество красок, множество направлений, множество самых разных духовных форм, делающих её такой неповторимой и бесконечной. И на Ямале, как нигде, чувствуешь эту красоту, эту бесконечность. Ибо русская мечта — это и ненецкая мечта, и мечта ханта, и мечта селькупа, это мечта благополучия о благе своего народа и рода людского, о божественной справедливости, соединяющей человека и оленя, атомный ледокол и хрупкую рыбу в горной реке. Это мечта о божественной гармонии, о божественной симфонии.

На окраинах Салехарда, на краю реки, стоит деревянная крепость, острог, огороженный частоколом, а внутри него — храм, собранный из сосновых венцов, с горницами, с кузницей, — своеобразное поселение, созданное любовью и фантазией местных краеведов в память о первопроходцах, о тех казаках, которые когда-то, в поисках легендарного Беловодья, пришли сюда, в неведомые земли, и поставили здесь православный крест. И сегодняшние ямальские казаки — всё те же мудрые, энергичные, мирные русские люди, которые отслужили в армии, на пограничных заставах, на великих заводах и стройках, а теперь здесь, на Ямале, собрались в своё казачье братство, поблескивают серебряными и золотыми погонами, поют свои залихватские казачьи песни, обучают молодёжь, одевая своих сыновей в камуфляж, раздавая им шашки. Тут, среди этих золотистых срубов, хорошо поговорить за чашкой наливки о русском удальстве, о русском очарованном страннике, который очарован своей великой и загадочной родиной. Очарован русскими небесами, очарован долговечной русской мечтой. "Любо, братцы, любо…" — поётся в казацкой песне. "Любо — Ямал!" — вторит этой песне душа.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > zavtra.ru, 27 июня 2018 > № 2674282 Александр Проханов


Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 27 июня 2018 > № 2670907

За пять месяцев 2018 года выявлено более 7,4 тыс. РЭС операторов мобильной связи «большой четверки», которые эксплуатировались с нарушениями правил и порядка использования радиочастотного спектра. Это примерно на 3% ниже показателей за аналогичный период прошлого года.

Так, у ПАО «МТС» выявлено 2 086 РЭС, работавших с нарушениями, что на 507 РЭС меньше, чем в аналогичный период прошлого года, у ПАО «ВымпелКом» - 2 579 РЭС (на 243 РЭС меньше), у ПАО «МегаФон» - 1 956 РЭС (на 615 РЭС меньше). Вместе с тем, у ООО «Т2 Мобайл» за отчетный период выявлено 722 РЭС, которые эксплуатировались нарушениями - на 183 РЭС больше, чем за пять месяцев 2017 года.

Положительная динамика по снижению нарушений сохраняется с 2017 года и связана как с внедрением электронных сервисов для упрощения получения разрешительных процедур, так и с проводимыми Роскомнадзором профилактическими мероприятиями с операторами связи.

Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 27 июня 2018 > № 2670907


Италия > СМИ, ИТ > italia-ru.it, 27 июня 2018 > № 2668599

Ди Майо пообещал итальянцам полчаса бесплатного интернета в день

"Интернет должен быть приоритетным правом гражданина, и мы работаем над его защитой": так вице-премьер мотивировал свое новое предложение.

"Интернет должен быть приоритетным правом граждан, и мы работаем над его защитой. Мы обдумываем предоставление государством бесплатного интернета каждому итальянцу хотя бы на полчаса в день, ведь в Италии до сих пор многие не могут себе его позволить". Об этом заявил заместитель премьер-министра Луиджи Ди Майо в своем выступлении в Палате Депутатов в Международный День Интернета.

Вице-премьер также объявил, что "это правительство продолжит процесс укрепления сетевой инфраструктуры и продолжить инвестировать в "технологию будущего" 5G".

Нет налогу "Link tax"

Ди Майо особенно критиковал обсуждаемый сегодня европейский "налог на ссылки" (платный репост статей из легитимных источников, мера по борьбе с новостными фейками и защита авторского права), который планирует ввести Европарламент: "Для меня Европейский Союз должен сосредоточиться на образовании, а не на таких мерах, как налог на ссылки".

"Директива по авторскому праву, рассматриваемая парламентом, посвящена важным вопросам в области разработки онлайн-контента и является шагом вперед в области цифровых инноваций. Понятно, что если речь идет о позиции правительства, то оно выступает за Google и Facebook: эти платформы действительно выиграют от невероятного поворота в сфере авторских прав", - ответил Энцо Мацца, генеральный директор итальянской федерации музыкальной индустрии.

Италия > СМИ, ИТ > italia-ru.it, 27 июня 2018 > № 2668599


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 27 июня 2018 > № 2660398

Пользователи Telegram отмечают сбои в работе мессенджера

В России Telegram запрещен к использованию

Пользователи по всему миру отмечают сбои в работе мессенджера Telegram. Об этом сегодня, 27 июня, свидетельствуют данные сервиса Downdetector, отслеживающего работу популярных интернет-порталов.

По данным сервиса, сбой произошел в 15:00 по московскому времени. Наибольшее количество жалоб на некорректную работу сервиса поступило от пользователей в Италии и на Украине, а также из Германии, Австралии и Финляндии. Сбои в работе Telegram наблюдались и в других странах.

Напомним, ранее появилась информация о том, что в сети интернет появился новый троянский вирус, способный контролировать мобильные устройства через мессенджер Telegram.

Новый вирус может перехватывать сообщения, а также может отправлять их от лица владельца. Вирус способен также скачивать контакты, совершать вызовы, записывать аудио, использовать геолокацию, делать скриншоты и менять настройки устройства.

Напомним, что на территории России мессенджер Telegram запрещен к использованию, так как администрация сервиса отказалась сотрудничать с российскими спецслужбами в сфере антитеррористической борьбы.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 27 июня 2018 > № 2660398


США > СМИ, ИТ > bfm.ru, 27 июня 2018 > № 2660258

Миноритарии Facebook хотят сместить Цукерберга

Они совокупно владеют акциями на 3 млрд. Акционеры связывают проблемы компании с личностью основателя. Уйдет ли он в тень?

Акционеры Facebook, совокупно владеющие акциями на 3 млрд долларов, намерены добиться отставки Марка Цукерберга с поста председателя правления и заменить его независимым исполнительным директором. Об этом пишет Business Insider со ссылкой на шестерых крупных инвесторов.

По их словам, они не были так раздражены с 2012 года, когда компания начала торговаться на бирже. Сейчас же Facebook оказалась в центре нескольких скандалов, включая сбор данных для Cambridge Analytica.

Акционеры связывают провалы с личностью Цукерберга, а также хотят изменить двухуровневую структуру акций Facebook, так как это дает нынешнему главе компании и членам его команды слишком много власти. Комментарий исполнительного директора VSK Group Максима Тищенко:

«Цукерберг как основатель в какой-то степени ассоциируется с Facebook, так же, как Джобс с Apple, но без него тоже в принципе все существует, развивается. Да, может быть, не такие темпы показывает, как раньше. Будет завтра не Цукерберг, а кто-то другой, она будет дальше развиваться, потому что уже все необходимые вещи заложены. Касательно того, что его хотят сместить, конечно, репутационные риски есть большие, инвесторы боятся потерять свои инвестиции. Я думаю, что все-таки он сам, понимая, что эти риски есть и что они все-таки нарастают как снежный ком, в какой-то степени согласится уйти. Мы не говорим, что он уйдет в тень или вообще уйдет, но просто, скажем так, нужно убрать ассоциацию «Цукерберг — это Facebook», чтобы это не было взаимосвязью. Я думаю, любой человек, который создал такую компанию, всегда будет в первую очередь заботиться о ней, а не о себе. Хватит ли смелости у самого Цукерберга пойти на такой шаг? Скорее всего, он в какой-то степени отойдет в тень, но продолжит негласно все равно активное участие в жизни компании».

С другой стороны, объем акций этих инвесторов настолько незначителен, что такие их заявления не имеют серьезного влияния, уверен директор школы бизнеса «Синергия» Григорий Аветов:

«Если совокупный объем акций акционеров 1,5% и они реально на решение повлиять не могут, то их заявления могут быть связаны исключительно с тем, чтобы каким-то образом повлиять на стоимость компании и на политические позиции первого лица. В силу того, что они не могут повлиять на его смещение, они могут повлиять на репутацию компании, на стоимость акций. Мы же не знаем, какие лоббистские группы влияют на эту группу акционеров, которые владеют 1,5%. Может быть, это политические круги, может быть, это органы, занимающиеся контролем информационной безопасности в целом в стране».

Похожая история произошла в Tesla. Консультационная фирма Institutional Shareholder Services призвала снять Илона Маска с поста главы совета директоров, поскольку его должен возглавлять независимый человек. По оценкам бизнес-консультантов, создатель Tesla на эту роль не тянет. Также они посоветовали сместить еще двух членов совета директоров — инвестора Антонио Грасиаса и Джеймса Мердока, сына известного медиамагната Руперта Мердока.

Маск в итоге на своем посту остался, но начал, как и планировал, крупную реорганизацию, в ходе которой сократит 9% штата. Это все на фоне затянувшихся проблем с выпуском Model 3 и массового ухода топ-менеджеров. Объемы производства нового электромобиля, которому прочили стать первым массовым авто Tesla, все еще сильно отстают от запланированных.

США > СМИ, ИТ > bfm.ru, 27 июня 2018 > № 2660258


Узбекистан > Судостроение, машиностроение. СМИ, ИТ > gazeta.uz, 27 июня 2018 > № 2660046

«Микрокредитбанк» представляет мобильное приложение MKB Mobile

АКБ «Микрокредитбанк» представляет своим клиентам приложение MKB Mobile, которое поможет банку оказывать качественные, быстрые и современные услуги в интерактивном режиме. MKB Mobile позволяет в любое время использовать мобильные устройства для управления банковской картой и контроля состояния счета клиента.

MKB Mobile предоставляет клиентам банка следующие возможности:

оплата услуг операторов мобильной связи и городской телефонии;

платежи за услуги интернет-провайдеров и цифрового телевидения;

коммунальные платежи (электроэнергия, газ, горячая и холодная вода, мусор);

погашение ипотечных и потребительских кредитов;

просмотр состояния расчетного счета и его пополнение;

просмотр остатка средств на онлайн-карте Smart Vista и данных по проведенным с ней операциям;

платежи в бюджет;

бесконтактные переводы средств с карты на карту (P2P);

автоконверсия средств с сумовой на валютную карту;

оформление онлайн-вкладов со средств на сумовых пластиковых карточках физических лиц и получение информации по ним.

Узбекистан > Судостроение, машиностроение. СМИ, ИТ > gazeta.uz, 27 июня 2018 > № 2660046


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 27 июня 2018 > № 2659804

Основная причина, по которой iPhone X плохо продается – это цена, считают американские финансовые аналитики. Далеко не все готовы платить тысячу долларов всего лишь за мобильный телефон.

Осенью этого года Apple запустит три новые версии смартфона, которые поддерживают один и тот же дизайн -iPhone X с функциональностью Face ID. В нескольких отчетах утверждается, что они будут продаваться дешевле.

Бизнес-аналитик Morgan Stanley Кэти Хуберти (Katy Huberty) утверждает, что ожидаемая цена всех новых моделей будет снижена. В частности, 5,8-дюймовая OLED-модель Apple, прямой преемник оригинального iPhone X, начнут продавать с 899 долларов. Это на 100 долларов дешевле цены 2017 года. 6,5-дюймовый iPhone X Plus также будет стоить менее тысячи долларов (ранее – от 1049).

Третий iPhone, который выйдет в этом году, - 6,1-дюймовое устройство по цене от 699 и 769 долларов.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 27 июня 2018 > № 2659804


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 27 июня 2018 > № 2659382

Instagram выпустил новое обновление, благодаря которому в приложении появится функция видеозвонка, сообщается на официальном сайте соцсети.

"Теперь вы можете создать видеочат в Instagram Direct либо с одним человеком, либо с группой. Ваши друзья уже в Instagram, и с видеочатом вы можете легко подключаться к ним через iOS и Android без номера телефона", — говорится в сообщении.

В видеочате можно будет одновременно общаться только с четырьмя людьми, но без временных ограничений. "Вы можете вести видеочат с друзьями столько, сколько захотите", — заявили в соцсети.

Instagram — бесплатное приложение с элементами социальной сети, позволяющее снимать фото и видео, применять к ним фильтры и распространять их.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 27 июня 2018 > № 2659382


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > ria.ru, 27 июня 2018 > № 2659194

Российский математик и лингвист, профессор МГУ Владимир Успенский умер в возрасте 87 лет. Об этом сообщил публицист и телеведущий Александр Архангельский на своей странице в Facebook.

"Умер Владимир Андреевич Успенский, математик с филологическим уклоном, да и просто — значительный человек", — написал Архангельский.

Соболезнования в связи со смертью Успенского выразил и ректор МГУ Виктор Садовничий, отметив его вклад в развитие университета.

"Он много внимания уделял поиску талантливых ребят, учеников. Всегда был человеком неравнодушным, реагировал на несправедливость", — приводит пресс-служба МГУ слова ректора.

Владимир Успенский окончил физико-математический факультет МГУ, был учеником крупнейшего советского математика Андрея Колмогорова. Успенский написал более ста научных работ и книг, подготовил 25 кандидатов и четырех докторов наук.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > ria.ru, 27 июня 2018 > № 2659194


Казахстан. Вьетнам > Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > inform.kz, 27 июня 2018 > № 2657072

Вопросы защиты прав и интересов граждан РК обсудили во Вьетнаме

В Ханое по инициативе казахстанской стороны состоялись первые в истории казахстанско-вьетнамских отношений консультации между консульскими службами МИД двух стран. Об этом передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу МИД РК.

Проведение такой встречи для Казахстана было продиктовано необходимостью, в первую очередь, обеспечения защиты прав и интересов казахстанских граждан в условиях поступательного и динамичного роста казахстанско-вьетнамских торгово-экономических отношений, возрастающего потока туристов и наблюдающейся активизации деловых связей с Вьетнамом.

Выступая в ходе консультаций, глава казахстанской делегации, заместитель директора департамента консульской службы МИД РК Ерлан Мукашев отметил, что этой встречей мы запускаем новый формат взаимодействия между Казахстаном и Вьетнамом в виде консульских консультаций, которые призваны стать эффективным и действенным механизмом защиты прав граждан наших стран, на основе взаимного учета и уважения интересов друг друга.

«Консульская служба должна быть максимально приближенной ко всем гражданам, направлена на обеспечение их прав и интересов, в том числе, должна стремиться оперативно реагировать на события и инциденты, своевременно предоставлять необходимую информацию, оказывать защиту и помощь своим гражданам, оказавшимся в сложной ситуации», - обозначил главные приоритеты казахстанской консульской службы представитель РК.

В этом контексте казахстанская сторона подчеркнула необходимость налаживания взаимодействия по упреждению возможных проблем в вопросах, касающихся порядка въезда/выезда и правил пребывания граждан РК в СРВ и граждан СРВ в РК, защиты прав и интересов граждан двух стран, получения гражданства, а также обмена опытом двух стран по автоматизации и оптимизации процесса оказания государственных услуг в сфере консульской службы, в том числе внедрения электронных въездных виз.

Глава вьетнамской делегации Фам Хоанг Тунг полностью поддержал казахстанские подходы по вопросам консульского сопровождения отношений между странами, выразив готовность к предметному диалогу и взаимодействию с казахстанской стороной по всем вопросам, представляющим взаимный интерес.

В ходе встречи также было выражено обоюдное удовлетворение развитием договорно-правовой базы, отмечено взаимное стремление к ее дальнейшему укреплению.

Казахстанская сторона ознакомила вьетнамских коллег с бесплатным мобильным приложением SmartTravelKZ, направленным на обеспечение максимально возможной безопасности казахстанских граждан за рубежом, а также оказание им оперативного содействия и помощи.

По итогам консультаций стороны выразили готовность к дальнейшему сотрудничеству в консульской сфере и подчеркнули необходимость проведение таких встреч на регулярной основе.

Казахстан. Вьетнам > Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > inform.kz, 27 июня 2018 > № 2657072


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 27 июня 2018 > № 2657052

Казахстанцы получили возможность инвестировать в режиме онлайн в ноты Нацбанка, передает МИА «Казинформ».

«Система «Invest Online» - новое инновационное решение Национального банка Казахстана, которое внедрено в эксплуатацию и успешно функционирует с марта 2018 года. «Invest Online» представляет собой простой и бесплатный инструмент для самостоятельного инвестирования физическими лицами денег в ноты Нацбанка Казахстана»,- говорится в сообщении Нацбанка.

Как пояснили в Нацбанке, с помощью данной системы любой казахстанец может в онлайн режиме через скачиваемое мобильное приложение или веб-сайт системы инвестировать свои деньги в ноты Национального банка Казахстана, получая гарантированный доход с ежедневным начислением вознаграждения.

Ценные бумаги (ноты) Нацбанка - безрисковый финансовый инструмент, по которому гарантируется возвратность инвестиций, что означает отсутствие рисков для клиента с точки зрения возврата средств.

«Все операции для покупателя нот абсолютно бесплатны вне зависимости от суммы и количества транзакций. Инвестировать в ценные бумаги Национального банка можно при наличии даже небольшой суммы денег (на уровне 100 тенге), без каких-либо комиссий и налогов. При этом, пользователи системы, в случае возникновения необходимости, могут легко, быстро и без комиссий в любой момент вывести свои деньги на платежную карточку путем обратной продажи ранее приобретенных нот, получив гарантированный доход и сохранив начисленные проценты», - отмечается в сообщении.

На сегодняшний день казахстанцы приобрели более 1,4 миллиона нот на сумму около 130 миллионов тенге. При этом количество приобретаемых нот постоянно растет.

Система «Invest Online» работает круглосуточно (24 часа 7 дней в неделю). Организована служба круглосуточной поддержки клиентов (Call-центр, по тел.: 8-800-080-86-68, по электронной почте: investonline@csd.kz).

Для регистрации в системе потенциальному клиенту необходимо зайти на Интернет-ресурс системы (www.investonline.kz) либо скачать мобильное приложение.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 27 июня 2018 > № 2657052


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kapital.kz, 27 июня 2018 > № 2657000

Как цифровизация меняет работу казахстанских банков

О внедрении новых технологий рассказал директор Департамента платежных систем Нацбанка Ерлан Ашыкбеков

Цифровые продукты и решения помогают быстро и удобно получить финансовые услуги, доступные и простые в применении сервисы становятся неотъемлемой частью фининститутов. В скором времени получать банковские услуги можно будет дистанционно и с использованием биометрических технологий. О процессе цифровизации финансового сектора, текущей ситуации и проектах рассказал директор Департамента платежных систем Национального Банка Казахстана Ерлан Ашыкбеков.

«Сегодня в Казахстане стремительно развивается дистанционное банковское обслуживание клиентов — услуги интернет-банкинга, мобильных банковских приложений, посредством которых можно удаленно проводить платежи, оплачивать услуги и иметь доступ к иным востребованным продуктам банков. В этих системах зарегистрировано более 9 млн пользователей, из которых порядка 30% регулярно проводят операции. Объемы операций через системы Интернет и мобильного банкинга уже сейчас превышают объемы безналичных платежей через POS-терминалы. Ежедневно в стране через системы цифрового банкинга проводится более 400 тыс. безналичных транзакций населения на сумму около 6 млрд. тенге. 70% финансовых транзакций субъектов бизнеса также проводятся посредством электронных банковских сервисов», — рассказал Ерлан Ашыкбеков.

Он добавил, что в настоящее время банки внедряют новые решения по онлайн открытию банковского счета и использованию биометрических технологий (отпечатки пальцев, голос и распознавание лица). Уже запущен сервис для онлайн открытия юридическими лицами банковского счета и заключения договора обязательного страхования на этапе их государственной регистрации через портал электронного правительства, то есть вновь создаваемое юридическое лицо в рамках одной электронной процедуры может пройти государственную регистрацию, открыть банковский счет по своему усмотрению в одном из банков второго уровня, предлагающем такой сервис, и застраховать своих работников. Таким образом, активно идет процесс формирования новой цифровой экосистемы финансовых услуг.

«Параллельно Национальным Банком Казахстана совместно с банковским сообществом в целях дальнейшей цифровизации финансового сектора проводятся работы по реализации нескольких проектов, отвечающих новым современным реалиям. Это переход на электронное взаимодействие финансовых организаций с государственными органами для автоматизации процесса оказания как финансовых, так и государственных услуг, внедрение механизма удаленной идентификации клиентов, создание инфраструктуры для быстрых, моментальных платежей и ряд других инфраструктурных мер, в том числе, направленные на создание в перспективе открытой экосистемы электронных финансовых услуг», — сообщил Ерлан Ашыкбеков.

В частности, он рассказал, что на текущий момент со стороны всех банков реализован сервис по направлению уведомлений в государственные органы о принятых платежах в бюджет в течение 15 минут с момента инициирования оплаты, что позволит ускорить оказание необходимых государственных услуг. Реализуется ряд интеграционных процессов по реализации доступа банков к информации об административных штрафах, налоговой задолженности и задолженности по социальным платежам и иной информации в системах госорганов для реализации автоматического учета и исполнения платежей.

«Для организации системы моментальных платежей активно проводится работа по внедрению нового расчетно-клирингового механизма для банков в части обеспечения проведения платежей и переводов денег между клиентами различных банков в моментальном режиме по упрощенному идентификатору — номеру мобильного телефона с использованием различных дистанционных каналов банковского обслуживания. Это способствует расширению спектра оказываемых финансовыми организациями цифровых услуг, в том числе росту использования мобильных приложений банков, предоставляющих такие услуги, повышению доступности и качества услуг всего финансового сектора», — резюмировал Ерлан Ашыкбеков.

В заключение он отметил, что реализация указанных проектов послужит основой для построения интегрированной цифровой среды, эффективного взаимодействия финансовых институтов, клиентов и государственных органов для качественного повышения уровня сервисов в финансовом секторе.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kapital.kz, 27 июня 2018 > № 2657000


Россия. ДФО > Рыба. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 27 июня 2018 > № 2656956

Что предлагают аквафермерам на электронной площадке.

На интернет-аукционы уже выставили 46 участков для аквакультуры в Приморском крае. Корреспондент Fishnews ознакомился с новой электронной площадкой, где размещена информация о лотах.

Напомним, порядок проведения электронного аукциона по рыбоводным участкам определен постановлением Правительства РФ от 22 февраля 2018 г. № 185. В частности, предусмотрено, что такие торги проводятся на интернет-площадке. Обмен информацией между участниками, организатором торгов и оператором площадки «осуществляется на электронной площадке в форме электронных документов». Задаток вносится только путем зачисления на лицевой счет.

В назначенное время оператор обеспечивает доступ участников торгов к закрытой части электронной площадки, где они могут подавать предложения о цене.

Аукционы проводит Росрыболовство на электронной площадке «РТС-тендер». Информация о первых торгах появилась там в начале июня. Пользователи сразу столкнулись с проблемами: нельзя было скачать аукционную документацию и вообще получить какие-либо сведения о лоте, кроме площади участка и времени окончания подачи заявок. Впоследствии эти недочеты были исправлены.

Теперь на площадке уже размещена информация о 46 РВУ. Прокручивая список в режиме предварительного просмотра, можно сразу узнать регион, в котором расположен РВУ (пока это только Приморье), дату окончания приема заявок и начальную цену (она совпадает с размером задатка). По щелчку мышкой на название лота открывается отдельная страница, посвященная конкретному РВУ. В разделе «Дополнительная информация» указаны площадь участка, вид водопользования, периоды выращивания и минимальные объемы изъятия для пастбищной и индустриальной аквакультуры.

Также доступна для скачивания документация. Из нее можно узнать координаты участка, место и даты рассмотрения заявок комиссией, дату и время начала подачи предложений о цене, шаг аукциона, срок, на который заключается договор, и другие важные сведения. Прилагается схема участка, рекомендуемые формы заявки для юрлиц и индивидуальных предпринимателей, рекомендуемая форма запроса о разъяснении положений документации.

Однако на схемах (используются скриншоты Google Earth) иногда трудно различимы границы участков. Кроме того, на странице об участке и в прилагаемых документах часто различаются площадь РВУ, минимальные ежегодные объемы изъятия.

Насколько удобны электронные аукционы для аквафермеров, станет понятно после торгов, первые должны пройти 17 июля.

Россия. ДФО > Рыба. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 27 июня 2018 > № 2656956


Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 27 июня 2018 > № 2656527

Синьхуа сообщает, что на острове Хайнань блокировка социальных сетей Twitter, Facebook и YouTube может быть снята. Китайское правительство намеревается сделать эту территорию крупнейшим туристическим хабом и свободной торговой зоной.

В провинции Хайнань принят трехлетний план по превращению острова в туристический центр мирового уровня. Планируется каждый год с помощью преференций увеличивать количество зарубежных туристов на 25% каждый год с 2018 по 2020 гг. А к 2020 году количество зарубежных туристов, посещающих Хайнань, должно превзойти 2 млн человек.

Государственное миграционное управление Китая опубликовало заявление, в котором, в частности, говорится: «Начиная с 1 мая 2018 года в отношении туристов из 59 государств будет применяться безвизовая политика в рамках поддержки и всестороннего углубления политики реформ и открытости в провинции Хайнань». Россия – среди названных 59 государств.

Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 27 июня 2018 > № 2656527


Китай. США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 27 июня 2018 > № 2655305

Хроника разрушений: китайский производитель смартфонов теряет миллиарды из-за санкций США

Юэ Ванг

контрибутор Forbes

Популярность ZTE среди американских партнеров стремительно падает, а американские законодатели утверждают, что компания по-прежнему представляет серьезную угрозу национальной безопасности США

Китайскому телекоммуникационному гиганту ZTE на некоторое время удалось избежать смертного приговора от Соединенных Штатов. Запрет на продукцию корпорации, который отрезал бы ей доступ к американским технологиям, правительство США пока сняло. Тем не менее перспективы у компании из Шэньчжэня еще весьма туманные, ведь производитель пытается оправиться от растущих убытков, суматохи среди руководства и новых проблем на политическом горизонте.

Санкции в отношении компании были введены в середине апреля, и с тех пор ее ценные бумаги в торгах не участвовали. После того как акции ZTE снова стали торговаться на Гонконгской и Шэньчжэньской биржах, корпорация потерпела резкое падение рыночной капитализации на целых $6 млрд.

Восьмого июня производитель согласился выплатить штраф на общую сумму $1,4 млрд и начать тщательную проверку своего высшего руководства. Взамен снимаются запреты на закупку компонентов и услуг по сборке смартфонов и телекоммуникационного оборудования. Министерство торговли США назначило данную меру пресечения в апреле. Тогда китайской компании отрезали доступ к таким американским поставщикам, как Qualcomm и Google. Однако выполнить обязательства по предыдущим договоренностям с властями США корпорации не удалось — она нарушила торговое эмбарго в отношении Ирана и Северной Кореи. Несмотря на то что ZTE имеет около 75 000 сотрудников, в последующие недели предприятию пришлось закрыть бóльшую часть своих заводов и офисов.

Администрация Дональда Трампа согласилась снять санкции против ZTE во время оживленных переговоров Пекина и Вашингтона по вопросам совместной торговли. Но 18 июня Сенат США подавляющим большинством проголосовал за возобновление санкций в отношении китайского производителя в рамках поправки к закону о национальной обороне. Перед тем, как стать полноценным законом, проект нужно привести в соответствие с другой версией, уже одобренной в нижней палате Конгресса, — так при необходимости Белый дом будет в состоянии отозвать инициативу.

Из-за политической нестабильности технологический гигант столкнулся с рядом существенных трудностей.

Финансовые потери

Одной из самых серьезных проблем компании оказались финансовые потери с момента введенных два месяца назад санкций. Чарли Дай, специалист аналитического агентства Forrester, занимающегося рыночными исследованиями, считает, что с момента введения запрета из-за сократившихся объемов продаж в ZTE недосчитались $2 млрд. Виной всему — неспособность корпорации выполнять обязательства по текущим контрактам, а также привлекать новых клиентов. По мнению эксперта консалтинговой фирмы Jefferies Эдисона Ли, ZTE закроют текущий финансовый год с убытками, хотя еще в 2017-м производитель сообщал о чистой прибыли в размере $710 млн. В самой корпорации влияние торгового запрета на финансовые показатели никак не комментируют.

Перед тем, как ZTE сможет начать предпринимать какие-либо действия по спасению отношений с партнерами, компании в первую очередь необходимо проверить высшие звенья руководства. По условиям самого недавнего соглашения с правительством США, китайская корпорация в течение ближайших 30 дней обязана полностью заменить состав совета директоров и руководителей ключевых подразделений — сюда входят в том числе генеральный директор Инь Иминь и президент Чжао Сяньмин. В ZTE заявили, что уже выдвинуты кандидатуры восьми новых членов правления, а также предложили двум ведущим государственным банкам Китая предоставить корпорации кредит на сумму $10,7 млрд, чтобы помочь предприятию пережить период радикальных изменений.

По словам Чарли Дая из Forrester, суматоха на высших уровнях руководства делает процесс восстановления труднее: «Чтобы остановить сокращение совокупного объема продаж, потребуется не меньше года. Перестановки в руководстве корпорации являются обязательным условием, и без огромных займов от китайских банков обойтись не получится».

Основатель ZTE Хоу Вэйгуэй, учредивший компанию в 1985 году, покинул должность председателя совета директоров в марте 2016 года, почти в то же время, когда власти Соединенных Штатов пригрозили корпорации ввести санкции за нарушение торгового эмбарго. По данным Министерства торговли США, китайский производитель закупал комплектующие американского производства, устанавливал их в свою продукцию и поставлял ее в Иран и Северную Корею.

Несмотря на все злоключения, у шэньчжэньского гиганта есть возможность получать дополнительный доход от активно развиваемых сейчас в Поднебесной телекоммуникационных систем пятого поколения (стандарт 5G). Некоторые аналитики полагают, что новая статья доходов компенсирует потерянную прибыль от продаж в ближайшие пару лет, хотя в долгосрочной перспективе нанесенный компании ущерб восполнить будет почти невозможно.

Ущерб для бизнеса

Директор по рыночным исследованиям в аналитическом агентстве Canalys Николь Пэн, заявляет, что продажи телефонов ZTE в Соединенных Штатах скорее всего уже не вернутся на прежний уровень. По оценкам агентства, в первом квартале текущего года на США приходилось 70% от общего объема поставок в 6,6 млн смартфонов. В Америке ZTE был четвертым крупнейшим брендом смартфонов по числу единиц отгруженного товара за 2017 год. С учетом того, что на американском рынке бал правят Apple и Samsung, для китайского производителя это было огромным достижением.

Популярность китайского гиганта среди американских партнеров стремительно падает, а законодатели и республиканской, и демократической партий утверждают, что ZTE по-прежнему представляет серьезную угрозу национальной безопасности США. Пэн убеждена, что крупные операторы мобильной связи, например, AT&T, T-Mobile, Sprint и Verizon, ведут переговоры с другими производителями смартфонов, чтобы заменить ими продукцию ZTE. Сама же китайская корпорация скорее всего сократит бюджеты на развитие бизнеса в Америке и сосредоточится на развивающихся рынках типа России и Юго-Восточной Азии.

Аналитик поясняет:

«Соображения национальной безопасности будут влиять на рынок всегда. Мобильные операторы активно ищут замену продукции ZTE — тенденция налицо».

Между тем бизнес китайской компании в сфере услуг связи пострадает не меньше. 70% дохода ZTE приходится на предоставление телекоммуникационных услуг и поставки специализированного оборудования, к тому же многие клиенты — это операторы во многих странах мира. Чарли Дай из Forrester отмечает, что неудачи азиатской корпорации дадут отличный шанс заполучить новых клиентов и увеличить долю на рынке телекоммуникаций конкурентам в лице Ericsson и Nokia.

Трудности на домашнем рынке

Помимо всего остального, ZTE предстоит еще многое сделать на внутреннем рынке Поднебесной. Хоть официальный Пекин и помог компании заручиться поддержкой администрации Трампа, китайские власти, вероятно, будут не в восторге от того, как все сложилось в итоге. По мнению некоторых экспертов, это значит, что компания не сможет полагаться на поддержку правительства всегда. Государственное новостное агентство Xinhua в недавней редакционной статье заявило, что китайским компаниям непозволительно быть «большими детьми» и «сидеть на шее у государства» в собственных коммерческих интересах.

Агентство пишет: «Наше государство вернуло ZTE к жизни ради китайского народа. Но это не значит, что компании должны бежать к правительству при первых же трудностях. Занимаясь бизнесом за рубежом, необходимо соблюдать договоренности и местные законы».

Перевод Антона Бундина

Китай. США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 27 июня 2018 > № 2655305


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 27 июня 2018 > № 2655279

Деньги от робота. Почему сейчас стоит инвестировать в искусственный интеллект

Яна Рождественская

редактор онлайн-сервиса изучения английского языка Puzzle English

Крупнейшие публичные компании активно вкладываются в сервисы на основе технологии искусственного интеллекта. Для частного инвестора, следящего за технологическими трендами, это хорошая возможность заработать

Искусственный интеллект, без сомнения, одна из самых модных тем современности. Об этой технологии говорят и ее внедряют во все сферы жизни — от транспорта и промышленности до образования и культуры. Применение искусственного интеллекта, в отличие от многих других технологий, практически не ограничено — ведь автоматизация возможна почти во всем.

От медицины до развлечений

Разговоры о беспилотных автомобилях уже стали привычными — над автоматизацией работают все крупные автопроизводители. Появление полностью беспилотных такси, которые, например, смогут захватить вас по пути с работы — лишь вопрос времени.

Но ИИ внедряют и в другие виды транспорта — разные компании разрабатывают беспилотные морские суда, грузовые поезда, автобусы. Так, например, над собственным беспилотным грузовым судном работают норвежские корпорации Yara International и Kongsberg Gruppen, а над поездом без машиниста — французская компания SNCF.

Перспективным направлением является и развитие «умного» пространства — от «мыслящего» дома до города. Уже сейчас подразделение компании Alphabet (в нее входит Google) Sidewalk Labs занимается разработками «умного» города, оснащенного миллионами сенсоров, собирающих информацию о чистоте воздуха, перемещениях жителей города, движении автомобилей и так далее. В рамках этого проекта Sidewalk Labs сотрудничает с властями канадского города Торонто, так что внедрение ее наработок не за горами.

В свою очередь «умные» дома уже в значительной степени стали реальностью. Такие разработки есть у многих крупных корпораций — это и Google Home, и Amazon Echo, и Samsung Connect Home. Тема «умного» дома непосредственно связана с развитием голосовых помощников (Google Assistant, «Алиса» от «Яндекса»), хотя сфера их применения, конечно, шире. В прошлом году IKEA представила собственную систему «умного» освещения. Все большее распространение получает и «умная» кухня, которая может заказать продукты, рассказать рецепт или даже начать готовить что-либо после команды, полученной через интернет.

Одно из популярных направлений последнего времени — финтех, ведь искусственный интеллект все активнее внедряется банками и другими финансовыми компаниями. Речь здесь идет и о компьютерном консультировании клиентов, и об оценке платежеспособности заемщика с помощью искусственного интеллекта, и о роботизированном управлении портфелями активов и принятии инвестиционных решений.

По данным рейтингового агентства Moody's, в прошлом году объем активов, управляемых роботизированными консультантами в США, вырос вдвое и достиг $200 млрд. ИИ также помогает банкам в повышении персонализации — на основании анализа индивидуального финансового поведения того или иного клиента разрабатывается соответствующая реклама или предложения для него. Искусственный интеллект для анализа больших данных и оценки потребительского поведения используют и другие компании, в том числе ретейлеры.

По прогнозам консалтинговой компании Accenture, к 2021 году мировой рынок ИИ в сфере здравоохранения достигнет $6,1 млрд. В числе прочего речь здесь идет о специальных приложениях и системах, которые смогут отслеживать состояние пациента и ставить ему диагноз на основании полученных данных.

Один из таких проектов — Google Deepmind Health, система, позволяющая обрабатывать огромные массивы медицинской информации. Другая система Google, Medical Brain, анализирует состояние пациента и подсчитывает, с какой вероятностью он снова обратится за медицинской помощью и возможна ли его смерть от этой болезни.

Сервис Sentrian нацелен в первую очередь на пациентов с хроническими заболеваниями — он позволяет удаленно отслеживать состояние пациента, собирая данные со специальных сенсоров и анализируя их.

Сельское хозяйство тоже не остается в стороне от современных технологий. Так, нидерландский стартап Connecterra разработал трекер, работающий на основе ИИ и позволяющий отслеживать состояние коров (в мае этот стартап привлек инвестиции в размере €2,5 млн, среди инвесторов был и российский инвестфонд АФК «Система»). Бразильский стартап InCeres использует ИИ для обработки массивов данных, позволяющих оценить состояние почвы, спрогнозировать ее плодородие и понять, какие удобрения нужно внести.

В менее серьезных сферах также применяется искусственный интеллект. Недавно Facebook представил технологию, которая с помощью искусственного интеллекта позволяет «открыть» глаза на фотографиях, люди на которых моргнули. Ранее соцсеть уже разработала систему на основании искусственного интеллекта, которая может конвертировать какую-либо музыку в другой музыкальный стиль или сменить музыкальные инструменты.

Инвестиции в ИИ

Успехи во внедрении ИИ в разные сферы экономики не являются чисто научно-технологическим вопросом, они имеют и финансовый эффект. Все чаще компаниям, занимающимся ИИ, удается успешно привлекать инвестиции.

Согласно опросу, проведенному американской консалтинговой компанией SADA Systems среди IT-специалистов, самым перспективным направлением для инвестиций в технологии является именно искусственный интеллект — его назвали 38% опрошенных, в том время как интернет вещей и блокчейн выделили лишь 31% и 10% соответственно.

В соответствии с опросом другой компании, Forrester Consulting, 80% корпораций собираются инвестировать в развитие ИИ к 2020 году, из них 55% планируют крупные вложения в эту сферу.

Перспективность инвестиций в ИИ подтверждает и то, как активно в эту сферу вкладываются крупные корпорации. В июне стало известно, что южнокорейская корпорация Samsung создает новый фонд для инвестиций на раннем этапе в технологии ИИ и стартапы, разрабатывающие их. По данным компании RS Components, больше всех в искусственный интеллект инвестировал Google — с 2006 года интернет-гигант вложил в эту технологию $3,9 млрд. Amazon инвестировал в ИИ порядка $871 млн, Apple — $786 млн, Intel — $776 млн, Microsoft — $690 млн, а Uber — $680 млн. В конце мая китайский стартап SenseTime, разрабатывающий системы распознавания лиц с помощью ИИ, привлек $620 млн, тем самым его стоимость достигла $4,5 млрд — это самый дорогой проект в этой сфере в мире.

Инвестируют в ИИ и в России. Из последних примеров — российский инвестфонд Grishin Robotics вложился в американский стартап Embodied, разрабатывающий «умных» роботов-помощников, которые будут заботиться о здоровье владельцев. Недавно технологическая компания Mail.Ru Group инвестировала в стартап Capture Technologies, который запустили основатели фотосервиса Prisma (также основанного на применении ИИ) Алексей Моисеенков и Арам Айрапетян. Подробностей о новом проекте они не сообщают, известно лишь, что речь идет о социальном сервисе с использованием ИИ.

Российский стартап Smart Engines разработал систему распознавания паспортов и других документов под названием Smart IDReader, которая основана на применении ИИ. Она позволяет извлекать данные из документов, распознавать банковские карты и текст в видеопотоке. Этой системой уже стали пользоваться многие банки, в том числе Тинькофф-Банк и Альфа-банк.

По мнению партнера венчурного фонда Genesis Technology Capital Максима Шеховцова, многие секторы рынка, в которые сейчас активно внедряется ИИ, ждет настоящий прорыв. «У российских компаний, работающих в сфере ИИ, большое будущее, ведь это программное обеспечение, а в этом российские инженеры традиционно сильны. Все больше компаний учатся работать на международных рынках, и историй успеха будет все больше», — резюмирует он.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 27 июня 2018 > № 2655279


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 июня 2018 > № 2655243

Совет директоров Inoventica пополнился представителем НЦИ

Анна Устинова

В составе совета директоров головной компании группы Inoventica ЗАО "Коммуникации для инноваций" (КДИ) произошли перемены. Туда вошел заместитель генерального директора Национального центра информатизации (НЦИ, дочерней структуры госкорпорации "Ростех") - директор проекта ЧМ-2018 Павел Терещенко. Ранее в состав совета директоров входил Максим Коробов, бывший акционер дочерней компании Inoventica ООО "Иновентика технолоджес". Примечательно, что Павел Терещенко - не единственный представитель НЦИ в составе совета директоров Inoventica: свое место сохранил и заместитель генерального директора по развитию бизнеса НЦИ Попов Олег.

В Inoventica обновился состав совета директоров головной компании группы Inoventica - ЗАО "Коммуникации для инноваций". В него вошел ответственный за обеспечение, организацию, развитие и устойчивое функционирование ИКТ-инфраструктуры на объектах проведения соревнований Чемпионата мира по футболу в 2018 г. Павел Терещенко.

Как уточнили корреспонденту ComNews в пресс-службе НЦИ, Павел Терещенко продолжит исполнять обязанности заместителя генерального директора - директора проекта ЧМ в рамках действующих контактов.

На сегодняшний день Павел Терещенко - не единственный представитель НЦИ в составе совета директоров КДИ. Также пост в совете директоров КДИ с 2017 г. занимает заместитель генерального директора по развитию бизнеса Национального центра информатизации Олег Попов.

Что касается остальных членов совета директоров КДИ, то свои посты сохранили еще три человека: председатель совета директоров, генеральный директор ООО "ПСО "Казань" Равиль Зиганшин, генеральный директор Inoventica Виталий Слизень и заместитель генерального директора "ПСО "Казань" Валерий Воронин.

Прекратил свои полномочия в совете директоров КДИ бывший акционер дочерней компании Inoventica "Иновентика технолоджес" Максим Коробов. Напомним, что в конце прошлого года Максим Коробов вышел из состава акционеров "Иновентика технолоджес", продав свою долю уставного капитала в размере 50% "Региональной инициативе" - единственному на тот момент собственнику активов группы Inoventica, включающих КДИ, ООО "Гарант-Парк-Интернет", "Иновентика технолоджес", ООО "Радио Телевидение Связь".

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын задается вопросом, чем может быть ценен для облачного оператора директор ИТ-проектов Олимпиады-2014, ЧМ-2018. "Во-первых, это тот, кто хорошо понимает нужды крупнейших заказчиков. Например, для Игр-2014 руководители ИТ-составляющей, которым необходимо было обеспечить трансляции на глобальную аудиторию, решали задачи, опыта решения которых в стране тогда не было. Хотя бы потому, что российская аудитория Интернета составляла тогда 50 млн человек - может быть, 100 млн с учетом зарубежных посетителей, - а глобальная - около 2 млрд. Подобные задачи решаются крайне редко, поэтому специалистов по прогнозированию развития ситуаций, планированию использования ресурсов, в общем-то на региональном или страновом уровне, как правило, нет: в обычной жизни, когда нет подобных мероприятий, на подобные компетенции нет спроса", - рассуждает аналитик.

По мнению Леонида Делицына, когда российская компания приглашает в совет директоров подобных специалистов, это говорит о ее планах заявить себя в качестве структуры, способной принимать участие в решении таких редких, критически важных и потенциально приносящих прибыль задач.

Аналитик "Финама" придерживается позиции, что вхождение представителя дочерней структуры "Ростеха" в состав совета директоров Inoventica даст компании понимание того, что нужно потенциальным заказчикам.

В начале года Inoventica отчиталась о значительном росте финансовых показателей. В 2017 г. чистая прибыль группы Inoventica выросла в 50 раз относительно 2016 г. и составила более 50 млн руб. (см. новость ComNews от 29 января 2018 г.) Кроме того, по сравнению с 2016 г. в прошлом году компания увеличила на 25% значение показателя EBITDA, до 75 млн руб.

Досье ComNews

Павел Терещенко родился 28 мая 1963 г. в Гомеле (Белоруссия). В 1985 г. окончил Военный инженерный Краснознаменный институт им. А.Ф. Можайского по специальности "Системы управления и связи". В 1987-1991 гг. обучался в очной адъюнктуре при Военном инженерно-космическом институте им. А.Ф. Можайского. Кандидат технических наук.

В 1995 г. приступил к работе в компании "Метроком", где работал до 2005 г., занимая должности ведущего специалиста по маркетингу, менеджера проекта, заместителя директора по маркетингу и развитию, директора по маркетингу и развитию бизнеса. В феврале 2005 г. перешел на работу в компанию "Комет" на должность коммерческого директора. С сентября 2005 г. занимал должность заместителя генерального директора "ПетерСтар". В сентябре 2006 г. был назначен на должность гендиректора "РТКомм.РУ". С 2008 г. по июнь 2009 г. занимал должность заместителя генерального директора по развитию бизнеса "Ростелекома".

С 30 июня 2009 г. - заместитель гендиректора по ИТ в Президентской библиотеке в структуре управления делами президента Российской Федерации.

В январе 2017 г. Национальный центр информатизации (НЦИ) сообщил о назначении Павла Терещенко заместителем гендиректора компании. Он отвечает за создание единой ИКТ-инфраструктуры для предоставления FIFA и Оргкомитету "Россия-2018" телекоммуникационных и ИТ-сервисов на объектах соревнований Кубка Конфедераций FIFA 2017 и Чемпионата мира по футболу FIFA 2018.

В конце июня 2018 г. стал членом совета директоров головной компании группы Inoventica - ЗАО "Коммуникации для инноваций" (КДИ).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 июня 2018 > № 2655243


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 июня 2018 > № 2655242

Рынок мобильной связи: рост, какого не было несколько лет

Влада Сюткина

Рынок мобильной связи в России в 2017 г. вырос на 3,4% по сравнению с 2016 г., что стало сильнейшим положительным показателем за последние несколько лет. Основной причиной такой позитивной динамики стал отказ операторов связи от безлимитных тарифов. К таким результатам пришли специалисты ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") в своем аналитическом отчете по итогам прошедшего года. Эксперты видят причину увеличения рынка мобильной связи в 2017 г. не только в уходе операторов от тарифов с возможностью неограниченного пользования услугами.

Как отмечается в отчете "ВымпелКома", в 2017 г. рынок мобильной связи в России вернулся к росту - увеличился на 3,4% по отношению прошлому году, и это стало, по данным "ВымпелКома", сильнейшим ростом с 2013 г. Более того, специалисты оператора говорят не просто о рекордном росте, но и о развороте тренда.

Как свидетельствуют приведенные в отчете данные, составленные на основании официальных отчетностей компаний, в 2017 г. мобильная выручка операторов "большой четверки" выросла на 3,8%, составив 911 млрд руб. против 878 млрд руб. годом ранее. Тогда как в 2016 г. ее рост составил только 0,4% (878 млрд руб. против 875 млрд руб.), в 2015 г. его вовсе не было (875 млрд руб. против 879 млрд руб.), в 2014 г. рост был в размере 2% (879 млрд руб. против 862 млрд руб.), и лишь в 2013 г. он насчитывал 5,1% (862 млрд руб. против 820 млрд руб.).

В отчете указывается то, что в 2017 г. рост рынка мобильной связи происходил не только за счет двузначного прироста Тele2 (ООО "Т2 Мобайл") - "большая тройка" тоже оказалась в хорошем плюсе. "Пожалуй, только "МегаФон" чуть замешкался, хотя у коллег, если судить по динамике IV квартала 2017 г. и I квартала 2018 г., тоже жизнь, как говорится, налаживается", - указывается в отчете.

Мобильная выручка МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы") в 2017 г. составила 304 млрд руб., превысив аналогичный показатель 2016 г. - 295 млрд руб. - на 3,1%. Что касается ПАО "МегаФон", то его мобильная выручка в рассматриваемый период демонстрировала следующие показатели: 260 млрд руб. в 2017 г. (рост к 2016 г. - 0,4%), 259 млрд руб. - в 2016 г. Мобильная выручка "Билайна" за рассматриваемый период характеризовалась следующими цифрами: 224 млрд руб. в 2017 г., что выше на 2,7% показателя 2016 г. - 218 млрд руб. Оператор Tele2 демонстрировал следующие показатели мобильной выручки: 123 млрд руб. в 2017 г. против 106 млрд руб. в 2016 г. (рост - 16,2%).

Математически главным фактором разворота рынка мобильной связи в 2017 г., как отмечается в отчете "ВымпелКома", стал рост ARPU. "ARPU рос впервые с 2013 г. У "большой тройки" он вырос на 2,1%, а у "четверки" федеральных операторов рост ARPU был еще выше - 3,1% к 2016 г.", - поясняется в отчете. В качестве реальной и главной причины возврата рынка к росту в отчете указывается прекращение продаж безлимитных тарифных планов. Также авторы отчета обращают внимание на то, что рост потребления мобильного Интернета наконец начал способствовать росту ARPU. "Кроме того, ARPU рос и чисто математически, за счет снижения абонентских баз крупных игроков", - говорится в отчете.

Показатель ARPU у МТС в 2017 г., по его данным, вырос на 2,4% по сравнению с 2016 г., составив 320 руб. против 313 руб. ARPU "МегаФона" как в 2017 г., так и в 2016 г. составлял 287 руб. ARPU "ВымпелКома" в 2017 г. составлял 321 руб. при ARPU в 2016 г. в размере 308 руб. - рост составил 4,2%. Что касается Tele2, то его ARPU в 2017 г. составил 252 руб., превысив показатель 2016 г. (228 руб.) на 10,9%.

Абонентская база "ВымпелКома", как следует из данных отчета, в 2017 г. уменьшилась по сравнению с 2016 г. на 0,3%, составив 58,2 млн абонентов против 58,3 млн. При этом абонентская база оператора в 2016 г. в сравнении с 2015 г., когда она составляла 59,8%, снизилась еще больше - на 2,5%. Ситуация с абонентской базой "МегаФона" в рассматриваемый период была следующая: в 2017 г. она уменьшилась у на 0,3% (75,4 млн абонентов против 75,6 млн), в 2016 г. увеличилась на 1,1% в сравнении с 2015 г. (75,6 млн абонентов против 74,8 млн). Что касается МТС, то ее абонентская база в 2017 г. сократилась на 2,1% по сравнению с 2016 г. (78,3 млн абонентов против 80 млн), в 2016 г. - выросла на 3,5% в сравнении с 2015 г., когда та составляла 77,3 млн абонентов.

"Сильнее других просела МТС. Еще в декабре 2016 г. компания поздравила своего 80-миллионного абонента. А по итогам 2017 г. абонентов у МТС было уже почти на 2 млн меньше", - отмечается в отчете. При этом в нем указывается, что основная причина снижения абонентских баз вполне естественна и безобидна. "Базы "большой тройки" снижаются не в пользу растущей Tele2, как это может показаться. МТС и "МегаФон" стали существенно меньше продавать, и это скорее позитивный фактор. В 2016 г. продажи "большой тройки" мы оцениваем в более чем 100 млн SIM-карт, а в 2017 г. продажи сократились до 90 с небольшим миллионов. Мы считаем, что это не предел и в 2018 г. сокращение продаж продолжится. Следом за продажами будут сокращаться и абонентские базы", - заявляется в отчете.

Беседуя с корреспондентом ComNews о тех результатах, которые продемонстрировал рынок мобильной связи в 2017 г., в пресс-службе "МегаФона" заявили следующее: "В целом мы за оздоровление рынка. Мы первыми перешли от слов о необходимости восстановления рынка к действиям: отказались от агрессивного набора абонентской базы, отменили безлимиты, перешли к принципу more for more, первыми заявили об избыточности сотовой розницы в России и начали ее оптимизацию". При этом в компании заметили, что, по ее оценкам, тренд разворота и движения к росту рынка мобильной связи укрепляется второй квартал подряд, впервые с 2014 г.

Что касается перспектив развития рынка мобильной связи в 2018 г., в пресс-службе "МегаФона" корреспонденту ComNews заявили: "По нашим прогнозам, рост рынка мобильной связи в 2018 г. будет продолжаться, но темпы зависят и от действий других игроков, а также от законодательных инициатив. Принимая во внимание эти факторы, мы сохраняем прогноз по сервисной выручке на уровне прошлого года или с небольшим ростом в однозначных числах. Показатель OIBDA также останется на уровне прошлого года. Мы прогнозируем CAPEX в размере 75-80 млрд руб. в связи с потребностями развития и усовершенствования сети и исполнением закона Яровой".

О том, что выступит драйверами роста рынка мобильной связи в 2018 г., в пресс-службе "МегаФона" корреспонденту ComNews сказали следующее: "В I квартале 2018 г. выручка от услуг мобильной связи выросла на 2,7%. Мы создали уникальную линейку "Включайся!", а в I квартале 2018 г. усовершенствовали ее, добавив больше услуг и контента, сделав их более привлекательными для абонентов. В I квартале 2018 г. выручка от мобильной передачи данных выросла на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув 23,2 млн руб. Рост связан с увеличением числа абонентов инновационной тарифной линейки "Включайся!". Наши дополнительные услуги, такие как мобильные финансы, "МегаФон.ТВ" и др., продолжают привлекать абонентов и привели к увеличению выручки от дополнительных услуг в I квартале 2018 г. на 2,2%".

Еще одним драйвером роста, как указали в "МегаФоне", являются цифровые проекты в B2B и государственном сегменте. "Мы уже успешно внедрили такие проекты, как умная энергетика, ЖКХ, умный город. В будущем они дадут заметный рост за счет распространения технологии Интернета вещей, бум которой будет связан с внедрением стандарта 5G", - отметили в пресс-службе "МегаФона".

Говоря о причинах роста рынка мобильной связи в 2017 г., в пресс-службе МТС корреспонденту ComNews указали следующее: "Одна из причин успешного года для МТС - результаты, полученные в России вследствие улучшения ценовой конъюнктуры в сегменте передачи данных и растущего пользования услугами связи". О том, действительно ли в 2017 г. наблюдался разворот и движение рынка к росту, в компании сказали: "МТС показала по сравнению с "МегаФоном" и "ВымпелКомом" лучшие абсолютные цифры и лучшую динамику по всем основным показателям - по выручке, в том числе в мобильном сегменте, по OIBDA и марже OIBDA. По итогам 2017 г. МТС увеличила положительный разрыв с конкурентами как по выручке от всего бизнеса, так, в частности, и по мобильной сервисной выручке, а также по OIBDA". Что касается того, способствует ли оздоровлению рынка сокращение количества продаваемых SIM-карт и будет ли этот тренд продолжаться в 2018 г., в МТС заметили, что происходит оздоровление рынка. "Сокращение абонентской базы при росте выручки - это позитивный знак. МТС всегда выступала за снижение темпов продаж", - заявили в пресс-службе МТС.

В пресс-службе Tele2 корреспонденту ComNews сказали: "Приятно, что коллеги так много внимания уделяют успехам Tele2 в своем отчете. Поправим коллег относительно статуса федерального оператора - его Tele2 получил, когда вышел в Москву в 2015 г. Темпы роста выручки и набора абонентской базы в 2017 г. доказывают правильность выбранной нами бизнес-стратегии и успешность коммуникационной платформы "Другие правила". Мы точно отразили ключевые потребности клиентов при создании тарифной линейки "Мой Tele2" и запустили ряд инновационных сервисов, которые определили новые тенденции в телеком-отрасли и способствовали росту ключевых показателей бизнеса. В 2018 г. мы продолжим фокусироваться на качественном развитии абонентской базы. Данная стратегия во многом позволила нам добиться значительного увеличения рентабельности, прежде всего за счет роста ARPU".

Директор департамента телекоммуникационных услуг J'son & Partners Consulting Кирилл Кучеров в разговоре с корреспондентом ComNews заявил: можно с уверенностью утверждать, что основная причина роста рынка мобильной связи - осознанные действия операторов по повышению ARPU, но отказ от безлимитных тарифов - не единственная мера, предпринятая операторами. При этом он заметил, что для того, чтобы утверждать с уверенностью, что тренд рынка мобильной связи - это разворот и движение к росту, стоит посмотреть на результаты 2018 г. в целом. Вместе с тем Кирилл Кучеров указал, что оздоровлению рынка однозначно способствует сокращение количества продаваемых SIM-карт. Относительно перспектив рынка мобильной связи в 2018 г. он заметил следующее: "Количество активных SIM-карт продолжит падать, в отношении рынка в денежном исчислении прогнозы пока делать рано". В качестве драйверов роста рынка мобильной связи в 2018 г. он назвал осознанные действия операторов по повышению ARPU и рост потребления услуг передачи данных.

В беседе с корреспондентом ComNews аналитик iKS-Consulting Максим Савватин заметил, что отказ операторов от безлимитных тарифов - не единственная причина роста рынка мобильной связи. "В любом случае, его рост произошел за счет комплекса мер, предпринятых операторами. Отмена безлимитных тарифов и в принципе корректировка тарифов, имевшая место в 2017 г., безусловно, сыграли основную роль в выравнивании рынка мобильной связи. Но все же операторы были активны не только в коррекции тарифов, но и в активизации распространения дополнительных услуг - базовых и новых. Речь прежде всего о сервисах на основе передачи данных",- указал Максим Савватин.

При этом, по его словам, в настоящее время действительно наблюдается разворот к росту рынка мобильной связи. "Это отмечают и сами игроки рынка. Хрупкий рост, безусловно, имеет место, и все операторы заинтересованы в том, чтобы он продолжился, потому как уровень конкуренции значителен и присутствуют риски дойти до тарифных войн. Следует отметить, что здесь играют роль еще и другие факторы, такие как отмена роуминга и закон Яровой, требующий от операторов существенных вложений", - заметил Максим Савватин.

Он также добавил, что сокращение количества продаваемых SIM-карт - безусловно, один из факторов, способствующих оздоровлению рынка мобильной связи. Причем оно будет продолжаться и в этом году. В целом относительно перспектив рынка в 2018 г. он сказал следующее: "Результаты этого года будут точно не хуже итогов 2017 г. Драйверы роста останутся прежними. При этом сыграют определенную роль и соответствующие инициативы государства, а также проводимый сейчас Чемпионат мира по футболу".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 июня 2018 > № 2655242


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 июня 2018 > № 2655241

Москва умнеет

Анна Устинова

Стратегический документ "Умный город - 2030", в котором определяются основные подходы, принципы и направления развития столицы, предполагается закрепить распоряжением мэра Москвы. Согласно планам, принятие стратегии намечено на вторую половину 2018 г. После подписания документа все государственные программы Москвы будут скорректированы с учетом шести направлений "Умного города".

На этой неделе стартовал четвертый (последний) этап разработки стратегии Москвы "Умный город - 2030". Главная цель - решить, как оценивать успехи реализации стратегии. В качестве критериев предложили использовать индексы качества жизни и качества городской среды. Первый - комбинированный показатель измерит достижения населенных пунктов с точки зрения их возможности обеспечить населению благополучную жизнь. Второй оценивает способности городов удовлетворять объективные потребности и запросы жителей.

Напомним, что стратегию "Умный город" разрабатывает правительство Москвы в диалоге с экспертами и представителями отрасли с учетом опросов местных жителей. В ее основе лежит шесть направлений - "Человеческий и социальный капитал" (здравоохранение, образование, культура, социальная сфера), "Городская среда" (ЖКХ, градостроительство), "Цифровая мобильность" (транспорт, информационные технологии и связь, туризм и спорт), "Городская экономика" (финансы, промышленность, торговля и услуги и инновации), "Безопасность и экология" и "Цифровое правительство".

Применение технологий 2018-2030 разбито на три периода - 2018-2022 гг., 2022-2026 гг. и 2026-2030 гг. Сюда входят планы мероприятий по VR (виртуальная реальность)/ AR (дополненная реальность)/ MR (смешанная реальность), нейроинтерфейс (система, созданная для обмена информацией между мозгом и электронным устройством), 5G+IoT и искусственный интеллект (ИИ), блокчейн, большие данные и 3D.

Вчера на мероприятии, организованном Департаментом информационных технологий (ДИТ) Москвы, представители бизнеса, органов власти и институтов развития обсудили перспективы развития цифрового будущего столицы на ближайшие 12 лет.

С вступительным словом к присутствующим обратился глава Департамента информационных технологий Москвы Артем Ермолаев: "У нас есть поручение мэра делать программу "Умный город", которая учитывает все предыдущие наработки. Нужно делать реальную революцию, и мы понимаем, что использовать старые методы - невозможно. Единственный вариант для нас - это делать кооперацию государства и бизнеса. Когда город и бизнес сокращают свои расходы, тогда вместе мы получаем кумулятивный эффект". Он добавил, что поскольку необходимый объем инвестиций в разы превышает возможности бюджета, куда проще не конкурировать, а создавать вместе.

Для того чтобы в конечном итоге получить всеобъемлющий качественный документ, ДИТ вовлекает в обсуждение стратегии участников из отрасли, горожан, представителей органов власти и экспертов.

"Мы стремимся к тому, чтобы стратегия была утверждена распоряжением мэра", - сообщил в разговоре с корреспондентом ComNews заместитель руководителя Департамента информационных технологий города Москвы Алексей Чукарин.

Отвечая на вопрос о том, когда стоит ждать принятия стратегии, Алексей Чукарин сказал следующее: "В целом мы стремимся к тому, чтобы сделать этот документ летом. Но если общественность скажет, что те наработки, которые мы сейчас обсуждаем, требуют большего внимания или есть серьезные моменты, которые пока упущены, мы точно не будем мистифицировать общественность и прикрываться бумажками. Только полное согласование, полная договоренность и полное понимание позиции всех участников позволит нам привести стратегию на утверждение".

Важно пояснить, что стратегия "Умного города" не пишется с нуля. Она является логичным развитием государственной программы Москвы "Информационный город", утвержденной в 2011 г. "Развитие "умного города" - это использование всех компонентов "Информационного города" и придание им новых свойств. По сути, "Умный город" развивает "Информационный город", обеспечивая его сквозными технологиями (большие данные, нейроинтерфейсы, AR/VR/MR, блокчейн, 5G, IoT и искусственный интеллект - Прим. ComNews)", - сказал Алексей Чукарин.

На прошлой неделе завершился третий этап разработки стратегии "Умного города - 2030". "Под все эти шесть направлений мы написали описание, стратегическое содержание и дополнили это все деталями, которые могут приблизить наступление светлого умного будущего для горожан", - сказал замглавы ДИТ. Параллельно с этим шли обсуждения с московскими департаментами.

В данный момент на независимой площадке продолжается общественное обсуждение стратегии "Умный город" по показателям качества жизни и качества городской среды. Анализируя в процентном соотношении реакцию горожан, Алексей Чукарин сказал ComNews, что в текущей версии документа 50% комментариев находятся в зеленом поле, 40% - конструктивные предложения, а в 10% случаев следует объяснить, почему предложения нельзя включить в документ.

Также ДИТ с экспертами и представителями отрасли работает над рядом стратегических инициатив. "С экспертами мы проводим стратегические сессии, собираем от коллег обратную связь, обрабатываем, включаем в текущую версию стратегии, ежесуточно ее обновляем и направляем в соответствии с заключением всем заинтересованным лицам. В целом большинство замечаний мы либо учли, либо объяснили, почему эти комментарии в стратегию войти не могут", - рассказал Алексей Чукарин.

Отвечая на вопрос ComNews о том, каких шагов стоит ждать после принятия стратегии, Алексей Чукарин ответил, что придется апдейтить все государственные программы (на текущий момент в Москве действуют 14 госпрограмм). "Все программы будут корректироваться под стратегию - это формальная часть", - сказал он. С фактической точки зрения, под принимаемую стратегию нужно подготовить всю технологическую, сервисную и логистическую базы для того, чтобы как только появится намек на реальные документы, все сразу же было легализовано.

Но есть проекты, которые не требуют внесения изменений в законодательство. По словам Алексея Чукарина, они уже начаты и перекочуют из "Информационного города" в "Умный город". "Во-первых, мы сейчас активно запускаем и внедряем технологию сквозной идентификации пользователя во всех сервисах, приложениях, которые в городе существуют - "Активный гражданин", "Наш город", ЕМИАС, Московская электронная школа и др., - по единому логину и паролю. Второй проект - это технология блокчейн, которая позволяет экономить существенные средства и повышать прозрачность голосования и обсуждений, а также действий правительственных структур. Третий проект - информатизация больниц и электронная медицинская карта для пациента как амбулаторного, так и находящегося в стационаре", - говорит замглавы ДИТ.

Директор по развитию VAS-продуктов и сервисов для операторов связи "Инфосистемы Джет" Алексей Сечкин положительно оценил инициативу ДИТ, собравшего представителей из разных отраслей на одной площадке для обсуждения стратегии "Умного города". "Я вижу роль ИТ-бизнеса в стратегии Москвы "Умный город", в частности, в области IoT и информационной безопасности, - сказал он. - Необходимо обеспечить качество не только с точки зрения срабатывания устройств, но и с точки зрения защиты устройств. Важна как непрерывность, так и защищенность этих каналов".

По словам Алексея Сечкина, государство должно учесть требования индустрии. "Должен быть выработан стандарт, который будет должным образом контролировать и регулировать стандарты безопасности, в том числе в IoT. Например, регулировать те средства, которые будут применяться, их класс защиты и перечень компаний, которые будут сертифицироваться. При этом экспертное сообщество должно сотрудничать с государством для того, чтобы осуществлять отбор", - отметил представитель "Инфосистем Джет".

Генеральный директор Group-IB Илья Сачков обратил внимание на нехватку квалифицированных специалистов в области информационной безопасности. Он придерживается мнения, что "Умному городу" нужны грамотные профессионалы.

Вице-президент по корпоративным отношениям ООО "Яндекс" Марина Амелина заметила, что большинство компаний, ориентированных на цифровую отрасль, уделяют большое внимание созданию целых пользовательских экосистем, развивающихся вместе с запросами пользователей.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 июня 2018 > № 2655241


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Агропром > comnews.ru, 27 июня 2018 > № 2655211

X5 Retail Group ставит на автоматизированные кассы

Влада Сюткина

X5 Retail Group начал тестировать в торговой сети "Пятерочка" "Выручай-кассы" - новые устройства для самостоятельной оплаты товаров. Такие кассы предусматривают голосовое сопровождение покупки. Как заявляют в компании, они позволят увеличить количество постоянно работающих касс в магазинах, сократить очереди, особенно в часы пик, и организовать более активную работу сотрудников в торговых залах.

Как рассказали в пресс-службе X5 Retail Group, первые аппараты для самостоятельной оплаты покупок установлены в двух магазинах в Москве. До конца 2018 г. в 10 универсамах "Пятерочка" в Москве планируется создание специальных зон для самостоятельной оплаты товаров, в каждой из которых установят до шести таких аппаратов.

"Тестирование проекта завершится в декабре 2018 г., к этому моменту порядка 50 касс самообслуживания появятся в 10 магазинах "Пятерочка" в Москве. В рамках пилота эксперты X5 оценят работоспособность и отказоустойчивость систем, определят самые эффективные механики информирования о маркетинговых акциях, окончательно настроят голосовой интерфейс и определят, какие способы оплаты будут наиболее востребованными среди пользователей "Выручай-касс", - сообщили в X5 Retail Group.

Интерфейс "Выручай-кассы", как отметили в пресс-службе X5 Retail Group, разработан с учетом покупательского опыта и в стилистике торговой сети. Для иностранных покупателей в интерфейсе кассы есть также английский и китайский языки. Помогать покупателям оплатить покупки на "Выручай-кассах" будет сотрудник магазина. Он будет проверять документы при покупке алкоголя и сигарет.

"Выручай-касса", как указали в X5 Retail Group, принимает к оплате наличные деньги, банковские карты всех платежных систем, баллы различных программ лояльности и купоны. Касса также позволяет накапливать и тратить бонусные баллы программы лояльности "Выручай карта".

В X5 Retail Group также отметили, что поставщиком оборудования и программного обеспечения (ПО) для касс самообслуживания "Пятерочки" выступила компания NCR (доля на мировом рынке КСО - 60%). В проекте, как рассказали в X5 Retail Group, удалось достичь очень глубокой кастомизации программного обеспечения - не просто применить корпоративные цвета в готовом шаблоне, а полностью создать меню в стилистике торговой сети с учетом покупательского опыта. Что касается интеграции, предусматриваемой проектом, то ей совместно занимаются сотрудники торговой сети и NCR.

"Установка "Выручай-касс" в магазинах может помочь увеличить количество постоянно работающих касс в магазинах, сократить очереди, особенно в часы пик, и организовать более активную работу сотрудников в торговых залах. По предварительным прогнозам, после тестирования с помощью касс самообслуживания будут оплачивать порядка 50% покупок", - заявили в X5 Retail Group.

При этом в компании добавили, что срок и порядок внедрения "Выручай-касс" будет определен только по итогам пилота.

Коммерческий директор объединенной компании "Связной Евросеть" Дагмара Иванова в разговоре с корреспондентом ComNews обратила его внимание на то, что в розничных магазинах объединенной компании внедрено другое технологичное решение. "Продавцы в магазинах могут использовать специальное приложение для своего мобильного телефона, которое позволяет рассчитать клиента или выдать ему товар с помощью смартфона. Такие мобильные кассы работают уже в более чем 100 магазинах компании, и в будущем эта технология будет распространяться на всю сеть ретейлера", - рассказала Дагмара Иванова.

По мнению аналитика ГК "Финам" Леонида Делицына, движущей силой автоматизации кассового обслуживания выступает Amazon, который открывает магазины без продавцов и кассиров. "А коль скоро это делает Amazon, то появляются и компании, предлагающие подобные решения другим магазинам. Кроме того, очевиден успех самообслуживания в банках, где клиенты самостоятельно оплачивают свои счета и получают деньги в банкоматах. Поэтому развиваться самообслуживание всех родов в магазинах, безусловно, будет", - заметил Леонид Делицын.

Но об экономии в случае ретейлеров, по его словам, в ближайшей перспективе говорить рано, ведь пока что к кассе самообслуживания будет прилагаться инструктор-человек, подобно тому, как в банках банкоматом учил пользоваться менеджер. "Пока такая касса будет обходиться дороже, тем более что кассир торговой сети обходится весьма и весьма недорого. А в дальней перспективе удаленные покупки могут вытеснить и обычную кассу. Наконец, любопытно, что будет делать касса самообслуживания, если у нее не будет мелких денег для сдачи. Обычный кассир в такой ситуации обращается за помощью к коллеге или взывает к очереди, пока кто-нибудь не пороется в карманах. Возможно, автомат с этим и справится, ведь предусматривается голосовое сопровождение покупки. К примеру, кассовый аппарат будет спрашивать, "клиент №18, пожалуйста, проверьте, не можете ли вы разменять 500 руб.", - указал Леонид Делицын.

Беседуя с корреспондентом ComNews, начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко обратил внимание на тот факт, что зарплата кассира составляет 36-50 тыс. руб. в месяц. "Экономия выходит для магазинов с количеством касс больше шести, что связано в основном с низкой зарплатой персонала. В странах, где уровень затрат на оплату труда выше, кассы самообслуживания распространяются сильнее. Пока для Х5 это экспериментальное направление", - указал Георгий Ващенко.

При этом он заметил, что если эксперимент Х5 будет удачным, то его могут распространить на пилотную зону в нескольких регионах. "Полностью на автоматическое обслуживание магазины не перейдут, но в 2020-х гг. можно ожидать, что число кассиров-людей в супермаркетах и гипермаркетах сократится наполовину, при этом очереди не вырастут. Полностью отказаться от людского труда, на мой взгляд, нельзя, но применение автоматических касс может сократить расходы на персонал на 15-25%", - заявил Георгий Ващенко.

Руководитель пресс-службы ГК "Техносерв" Екатерина Андреева в беседе с корреспондентом СomNews отметила, что для Америки и Европы кассы самообслуживания нельзя назвать чем-то новым. Первые кассы были установлены компанией Optical Robotics в 1992 г. В России же тема самообслуживания является актуальным трендом для предприятий B2C на протяжении последних двух лет.

"Связан он во многом с поколением Y - это люди, родившиеся в 1980-х и 1990-х, которые сейчас находятся на пике своей активности. Они предпочтут написать SMS или e-mail, а не пообщаться лично или по телефону. Мы видим системы самообслуживания в McDonalds, в кинотеатрах, музеях, отличным примером являются терминалы по приему денежных средств, и конечно, такие системы востребованы в ретейле", - рассказала Екатерина Андреева.

Еще один пример, по ее словам - из практики "Техносерва". "В прошлом году нашими специалистами были запущены беспроводные сети в более чем 100 магазинах "М.Видео" общей площадью 170 тыс. кв.м по всей стране, установлены и настроены более 1,3 тыс. точек доступа. Беспроводные зоны обеспечивают обязательное для ретейлера подключение к Интернету витринных образцов оборудования, находящегося в продаже - смартфонов, ноутбуков, планшетов, телевизоров и т.п., - что позволяет клиентам самостоятельно в удобном для них формате больше узнать о возможностях новых устройств и протестировать их", - сообщила Екатерина Андреева.

Проект "Выручай-касс" X5 Retail Group, по ее мнению, также лежит в этом тренде и точно следует желаниям потребителей совершить покупку без общения с персоналом. Кроме того, подобные проекты сокращают затраты компании на обслуживающий персонал.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Агропром > comnews.ru, 27 июня 2018 > № 2655211


Казахстан > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > kapital.kz, 27 июня 2018 > № 2654379

Как казахстанская компания захватывает мировой рынок интернета вещей

Историю компании рассказал CEO и генеральный директор OrionM2M Денис Федоров

Интернет привычно воспринимать как инструмент развлечения и распространения информации. Однако для бизнеса развернутая глобальная сеть давно связана с планами развития IoT, интернета вещей. Это модель дистанционного управления через интернет любыми проектами, от городского хозяйства до частного дома, с мгновенным откликом и полным контролем происходящего.

Казахстанские компании активно участвуют в разработке и выведении на рынок новых технологий. Одна из них, OrionM2M, открыла производство в РК и в Китае, торговое представительство для СНГ в Москве, а путь на глобальные рынки Европы и Америки начинает через Гонконг. Историю компании «Капитал.kz» рассказал CEO и генеральный директор OrionM2M Денис Федоров.

Новые технологии для решения старых задач

Карьеру инженера Денис Федоров начал в телекоммуникационных компаниях. В какой-то момент он организовал фирму CityConnect Group, которая в 2009 году предложила казахстанскому рынку свой продукт Globus Monitoring. Оборудование и софт помогают транспортным компаниям контролировать передвижение автомобилей и расход топлива. CityConnect Group работает по сей день.

Понимание более глубоких нужд рынка сформировалось у Дениса Федорова во время работы в департаментах технического развития. Именно здесь бизнес пытается найти новые инструменты для решения актуальных задач.

«Было много проектов с водоканалами, энергосетями. Строили энергетические подстанции, насосные станции. И всегда были обращения к нам с задачей мониторинга энергоресурсов, автоматизации контроля их расходования. Но на тот момент не было энергоэффективных радиотехнологий, которые позволяли бы снимать показания с больших расстояний, — вспоминает Денис Федоров. — Я постоянно покупал новое оборудование, тестировал его, но не видел чего-то прорывного. Но два года назад это случилось: французы придумали микросхемы, которые потребляют мало энергии и передают сигнал не на 200−300 метров, а на десятки километров. Сигнал не мощный, просто формат модуляций такой, на уровне шума работает, и доставляется на большие расстояния. Внимательно изучил технологию и понял, что она поможет решить все актуальные задачи».

Быть производственником-новатором — выгодно

Денис Федоров начал работать над первыми версиями прототипов усовершенствованных устройств. Это были датчики учета воды, детские gps-трекеры, датчики безопасности. Для наращивания темпов развития нужны были инвестиции, и они появились, но об их объеме предприниматель предпочитает не говорить. «Сегодня мы оцениваем стоимость компании в $3 млн, недавно привлекли $600 тыс., которые и позволяют провести точную рыночную оценку. В наших планах развертывание полного производственного цикла в Казахстане: разработка программного обеспечения, „железа“ и серверных частей, — говорит Денис Федоров. — Мы переходим от экспериментального производства к выполнению коммерческих заказов, а это десятки тысяч приборов. Так как производство без системы контроля невозможно, создали для себя систему визуального контроля на основе 3D-принтера. Мы потратили на это $700, а при покупке цена составила бы $150 тыс.».

Радиомодули освещения ждет весь мир

Денис Федоров демонстрирует нам процесс превращения пустой платы в микросхему управления. Это уже основа интернета вещей, с ее помощью происходит управление и снятие информации с девайса, будь то фонарь городского освещения или счетчик учета воды.

Пустые платы покупаются в России или Китае. Заготовку укладывают на конвейерную линию, длиной не превышающую и двух метров. Плата въезжает в аппарат, который автоматически набивает на нее паутину контактов, далее микросхема попадает в печку, после которой робот ставит на нее «тавро» — наклейку, которая помогает в будущем отслеживать эту деталь на всех этапах производства и эксплуатации. Собственно, это все. Затем готовые платы переносят на программатор, где каждая тестируется, программируется и персонализируется.

Линия способна производить 10 тыс. таких плат ежемесячно. В день нашего визита в компанию была оплачена вторая очередь конвейера, это $30 тыс.

Пока производство носило экспериментальный характер, каждая заготовка стоила $2−3. Сейчас перешли с поставщиками на долгосрочное планирование, цена упала до $0,5.

Несмотря на разные типы хозяйствования и степень эффективности, основной запрос для всех стран мира одинаков — всем нужен инструмент понимания работы систем в режиме онлайн. Разница наблюдается в приоритетах. Для Казахстана важно взять под контроль «протечки» коммуникаций, где потери достигают 40% ресурсов. Приоритет Европы и Америки — управляемые системы освещения. Этот запрос Денис Федоров оценил, представив разработки компании OrionM2M на крупнейшей международной выставке электроники, робототехники потребительских и мобильных технологий Ces-2018 в Лас-Вегасе в январе этого года. «22 июля я лечу в Китай, где открываем производство радиомодулей управления городским освещением. Их ждут рынки всего мира. Сейчас я делаю специальное устройство, которое поможет учитывать и лицензировать наш продукт, произведенный в Китае, — рассказывает Денис Федоров. — В этом направлении мы сотрудничаем с Philips и Cisco. Сейчас нет ничего удивительного в светильниках, которые работают в зависимости от интенсивности освещения. А мы вставим в них модули, которые позволят управлять всей системой освещения с помощью специального компьютерного приложения. На него конкретные контракты уже есть. Стоит такой светильник с пятилетней гарантией $80. В мире всего 2−3 компании, которые делают подобное, а мы впереди, потому что вовремя в эту тему вклинились. Бренд Orion, made in Kazakhstan!»

О себестоимости продуктов Денис Федоров говорить отказывается. По его словам, любой товар будет сопровождаться рекомендуемой ценой производителя.

«Умные» города зажигают огни

В Казахстане компания OrionM2M принимает активное участие в реализации программы «Умный город». К концу текущего года все города страны должны получить «умное» управление.

По словам Дениса Федорова, технологические решения этой системы построены на оборудовании его компании. «Эта система внедряется для сокращения потерь энергоресурсов, которые составляют до 40%. Предположим, акимат платит за освещение города миллиард тенге в месяц. Компания внедряет решения, которые сокращают платежи в два раза и зарабатывает часть сэкономленных средств, — рассказывает Денис Федоров. — Большинство проектов в Казахстане реализуются по такой схеме государственно-частного партнерства. Я не видел, чтобы расходы несли потребители, это проблема предпринимателей».

Денис Федоров признается, что еще не осознал до конца все открывающиеся возможности. Недавно, например, был звонок из Канады: компания, обслуживающая энергосети, страдает от сильных ветров, которые обрушивают стойки линий электропередачи. Им нужен способ предугадывать критические ситуации и разрешать их заранее. И такое решение сразу появилось: датчик, контролирующий изменение угла наклона опоры. «На базе беспроводной технологии с низким энергопотреблением и передачей сигнала на большие расстояния можно делать много сервисов, — продолжает Денис Федоров. — В холодильник вставили датчик температур — все, есть сервис. Торговые сети теряют миллионы тенге из-за поломок холодильного оборудования, которые вовремя не обнаруживаются. Или детский GPS-трекер: раньше их надо было заряжать каждый день, если зарядку пропустил — он и не нужен. А наш трекер работает месяцами, положил в рюкзак, и он работает».

Пожалуй, единственное, что сейчас ограничивает возможности компании — недостаток квалифицированных кадров. «Нам нужны не инвестиции, а профессионалы: разработчики, программисты, схемотехники. Все, что мы тут делаем, в Казахстане способны делать человек десять. И большинство уже работают у нас. Их не готовят в институтах, они как-то сами готовятся. Начинается с хобби, увлекаются программированием контроллеров — и хорошо, если попадают к нам», — заключает Денис Федоров.

Казахстан > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > kapital.kz, 27 июня 2018 > № 2654379


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 27 июня 2018 > № 2653625 Максим Солнцев

Как сделать мгновенные платежи доступными всем

Максим Солнцев, председатель правления СДМ-Банка

В 2018 году ассоциация «Финтех» собирается запустить межбанковскую платформу мгновенных платежей. Это позволит «физикам» осуществлять быстрые платежи, используя для идентификации номер телефона, адрес электронной почты и аккаунт в социальной сети.

Мгновенные розничные платежи (Р2Р) не новинка. Системы Р2Р-переводов с успехом практикуют соцсети и мессенджеры (например, Facebook), платежные сервисы («Яндекс.Деньги», QIWI), торговые площадки (Alipay и PayPal), активно развивают системы, предлагающие мгновенные денежные переводы Apple и Google.

Запуск такой системы — это тренд будущего. С ее помощью в перспективе будет идти основная часть денежных переводов. Уже сегодня многие люди вместо привычных компьютеров используют для коммуникации мобильные телефоны и с их помощью предпочитают оплачивать услуги и переводить деньги.

Преимущество мгновенных платежей в том, что это быстро, удобно и можно делать из любого места. С помощью мобильных телефонов и соцсетей за пару кликов люди хотят оплачивать нужную услугу или товар, переведя деньги на номер телефона владельца магазина или через привязанные к соцсетям странички платежных сервисов в Интернете. Также можно, не сильно напрягаясь, переводить деньги со своего счета на счета друзей, коллег, родственников.

Количество и объем безналичных операций по картам в России постоянно растут. По данным Банка России, за 2017 год количество операций физлиц с картами выросло на 34% — с 17,8 млрд до 23,4 млрд. Оборот (включая операции за рубежом) увеличился на четверть. Доля оплаты товаров и услуг возросла с 25% в 2016 году до 26% на конец 2017-го.

При этом в банках система мгновенных платежей пока не очень развита, и это один из главных ее недостатков. Большинство российских банков для перевода денег между клиентами используют два традиционных способа — платежные реквизиты или перевод с карты на карту. Во всех способах необходимо заполнение 20-разрядного номера счета и БИК банка или 16-значного номера карты, что крайне неудобно для человека, который хочет отправить деньги с мобильного телефона. Однако если счет отправителя и получателя находятся в одном банке, то в мобильном приложении банка достаточно указать номер телефона и сумму перевода. Этим сервисом, например, активно пользуются клиенты Сбербанка, на который приходится значительная доля в сегменте переводов физлиц по картам. Его система мгновенных платежей — самая удачная на сегодняшний день в России. Также вполне удачной и технически правильной можно назвать платформу Райффайзенбанка, которую он запустил совместно с Mastercard.

Систему мгновенных переводов в межбанковском пространстве также создали и активно развивают международные платежные системы Mastercard и Visa. Например, при переводе денег по номеру телефона получателю приходит ссылка, по которой он должен подтвердить возможность получения денег, введя необходимые данные (обычно номер карты, на которую получатель желает получить денежные средства). После подтверждения перевод денег осуществляется мгновенно. К внедрению платформы мгновенных переводов приступила российская платежная система «Мир».

Но пока система мгновенных платежей доступна всего лишь у нескольких российских банков. Было несколько неудачных инициатив по запуску банками платформ моментальных платежей: идеи были не до конца продуманными и не вызвали интереса пользователей. Например, были попытки запустить платформу, в рамках которой можно делать быстрые переводы только банкам — участникам этой платформы, что ограничивало пользователей. Очевидно, что единая платформа должна обеспечить техническую возможность для моментальных переводов на любые карты любых банков. Только в этом залог развития и популярности такой системы.

Сейчас российские банки готовы выходить на рынок моментальных платежей и нуждаются в хорошей платформе. На ее создание требуются не такие уж огромные суммы. Поэтому могу предположить, что скоро системы мгновенных платежей появятся практически повсеместно. В создании такой системы заинтересованы и небольшие банки. Они, в отличие от крупнейших банков страны, не могут позволить себе создавать собственные платформы. И поэтому готовы поддержать любую инициативу по объединению платформ у нескольких небольших банков и вкладываться в их развитие.

Объединенные платформы — это не только инициатива участников, их развитие поддерживает и регулятор. Более того, недавно в СМИ появилась информация о том, что ЦБ работает над собственной системой моментальных платежей для физических лиц, к которой смогут присоединиться другие кредитные организации.

Появление системы, позволяющей переводить средства быстро и удобно, с использованием минимального объема предоставляемых сведений, нужно банкам, чтобы успевать за потребностями потребителей и развитием технологий. Она будет способствовать снятию межбанковских барьеров и развитию рынка платежных услуг, позволит банкам предложить клиентам быстрые и удобные сервисы в дополнение к традиционным.

Это дополнительный инструмент, который, безусловно, должен «перетянуть» на себя значительную часть денежных переводов. Однако востребованность и популярность платформы будет зависеть именно от технологии и предложенного интерфейса: будет ли технология предусматривать возможность перевода не только на счет, но и на карту или на номер телефона пользователя. Сможет ли клиент-получатель выбирать, на какой счет, карту, номер телефона он хочет получить деньги, и где происходит это выбор — например, в мобильном банке банка-получателя или на ином ресурсе. Можно ли сделать перевод на счет, карту любого банка, или необходимо, чтобы банк стал участником платформы быстрых платежей. От всех этих условий и будет зависеть, какая часть переводов перейдет на технологию быстрых платежей.

Итак, система мгновенных платежей имеет плюсы и минусы для обычного человека. Очевидный плюс — скорость в переводе денег. Минусом является относительно низкая распространенность мгновенных платежей, доступность которых зависит от конкретного банка. К тому же мгновенные переводы привязаны к мобильным телефонам. А значит, у них есть важный недостаток, о котором не все задумываются, — киберриски.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 27 июня 2018 > № 2653625 Максим Солнцев


Россия > Медицина. СМИ, ИТ > remedium.ru, 26 июня 2018 > № 2672998

Эксперты прогнозируют включение телемедицинских услуг в систему ОМС

Вступление в силу федерального закона о телемедицине формально легитимизирует отрасль, но в то же время создает немало новых правил, в рамках которых придется существовать игрокам рынка. Тем не менее, если все участники рынка смогут найти общий язык и договориться с государством, у России есть возможность не просто внедрить систему телемедицинского обслуживания населения, но стать экспортером передовых технологий в области здравоохранения. К такому выводу пришли участники практического Телемед Форума, организованного Единым Медицинским Порталом совместно с фондом «Сколково».

По словам заместителя министра по цифровому развитию, связи и массовым коммуникациям Сергея Калугина, в настоящее время готовится отраслевая программа по цифровому здравоохранению и в ней, в том числе, будут треки по цифровому госпиталю, единому хранилищу данных и предиктивной аналитике, а также дистанционному мониторингу пациентов.

Однако на сегодняшний день отсутствуют единые стандарты обмена данными между медицинскими учреждениями, не отработан механизм защиты личной информации, различаются представления о дефинициях видов услуг и их востребованности, не решено множество вопросов сугубо технического характера, инерционность крупных профильных государственных структур зачастую мешает реагировать им на появление новых возможностей и технологий с необходимой скоростью.

«Как руководитель ИТ-департамента Центра им. Алмазова и в прошлом врач, я вижу противоречия между техническими специалистами и медицинскими работниками. Я пытаюсь построить между ними мосты и найти лучшие механизмы для внесения изменений», - рассказал Дмитрий Курапеев, руководитель отдела информационных технологий в Национальном центре медицинских исследований им. Алмазова.

Герман Клименко, председатель правления Фонда развития цифровой экономики, при этом подчеркивает, что в регионах, где услуги здравоохранения менее развиты, чем в крупнейших городах России, цифровая медицина может довольно быстро и значительно улучшить качество жизни людей.

Участники форума согласились, что несмотря на появление федерального закона о телемедицине, предстоит решить еще множество вопросов до момента, когда отрасль примет законченный вид, понять пути ее монетизации и определить направления развития. Однако, уже сейчас понятно, что телемедицина - это совершенно неизбежный путь, поскольку только использование высоких технологий в медицинской деятельности сможет поднять уровень здравоохранения.

Россия > Медицина. СМИ, ИТ > remedium.ru, 26 июня 2018 > № 2672998


Россия. ПФО > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 26 июня 2018 > № 2670908

Роскомнадзор совместно с подведомственной радиочастотной службой провел мероприятия по оценке качества услуг операторов «большой четверки» в Пензе, Ульяновске и Новом Уренгое.

В ходе мероприятий оценивалось качество голосового соединения, скорость передачи SMS-сообщений и скорость приема и передачи данных. Измерениями были охвачены основные транспортные магистрали городов, подъезды к вокзалам, важным социальным объектам, а также иные территории с высокой плотностью концентрации абонентов.

Во всех трех городах у «большой четверки» зафиксированы примерно одинаковые показатели качества голосового соединения. Так, к примеру, доля неуспешных попыток голосового соединения варьируется от 0,6% до 1,6%.

Лучшие результаты оказания услуги по отправке SMS-сообщений зафиксированы в Новом Уренгое (доля недоставленных SMS-сообщений составила: у ПАО «МегаФон» - 5,2%, у ПАО «ВымпелКом» и ООО «Т2 Мобайл» по 3,7%, у ПАО «МТС» - 2,4%).

По результатам оценки среднего значения скорости передачи данных к абоненту наибольшая скорость зафиксирована в Пензе в сетях ООО «Т2 Мобайл» (10,7 Мбит/сек.). У ПАО «МегаФон» - 9,1 Мбит/сек., у ПАО «МТС» - 8,1 Мбит/сек. и у ПАО «ВымпелКом» - около 7 Мбит/сек.

Оценка качества услуг мобильной связи проводится в соответствии с Методикой оценки качества услуг подвижной радиотелефонной связи, утвержденной министром связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

Результаты контроля качества различных видов связи опубликованы на специализированном портале качествосвязи.рф.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 26 июня 2018 > № 2670908


Франция > СМИ, ИТ > rfi.fr, 26 июня 2018 > № 2669868

В Париже впервые появились граффити Бэнкси

В конце июня в Париже появилась загадочная серия граффити, которую многие приписывали британскому художнику-анониму, звезде стрит-арта Бэнкси. Сам Бэнкси опубликовал у себя в инстаграме одну из парижских работ, подтвердив тем самым свое авторство.

Одно из самых запоминающихся изображений — девочка, наносящая розовый узор на свастику. Эта работа появилась возле бывшего центра по приему беженцев в парижском квартале Порт-де-ла-Шапель. Эксперты утверждали, что это граффити совершенно в стиле Бэнкси, но не исключали, что оно может быть качественной копией.

Но сомнения относительно авторства развеял сам таинственный художник, опубликовав у себя в инстаграме одну из своих парижских работ с подписью: «Пятьдесят лет парижскому восстанию 1968 года. Родина современного трафаретного искусства».

Бэнкси — не только художник, но еще и политический активист. Он прославился своими работами на остро социальную тематику: миграция, война, бедность. В Париже он решил обратиться к одной из своих излюбленных тем — критике капитализма. На одной из его работ — старик с пилой, протягивающий собаке кость. А у собаки отпилена нога. Эту работу многие называют самой провокационной.

Еще одно граффити, приписываемое Бэнкси, появилось на одной из дверей Батаклана. Это силуэт с печальным лицом.

На стенах парижских домов появились также фирменные крысы таинственного британского художника. Одна из них летит на пробке от шампанского, другая — с красным бантом на голове. Не исключено, что серия еще не закончена, и в Париже могут появиться новые работы Бэнкси.

Правда вандалы почти сразу испортили некоторые работы, приписываемые звезде стрит-арта. Девочку, закрашивающую свастику, закрасили синим. А одну из крыс (летящую на пробке шампанского) просто вырезали из стены. Изображения в конце концов решили защитить плексигласом.

В 2015 году Бэнкси уже оставил свой «след» во Франции. Несколько его работ появились в «джунглях» Кале. Одна из самых известных — изображение Стива Джобса с сумкой через плечо и первым персональным компьютером Apple.

Франция > СМИ, ИТ > rfi.fr, 26 июня 2018 > № 2669868


Казахстан > СМИ, ИТ > dknews.kz, 26 июня 2018 > № 2667019

Объем услуг мобильной связи по итогам 5 месяцев составил более 91 миллиарда тенге

На конец мая число абонентов сотовой связи увеличилось на 4,6% за год (плюс 1,2 млн), составив 26,6 млн пользователей (годом ранее - 25,4 млн).

Вместе с этим, число абонентов сотовой связи, имеющих доступ к интернету, выросло еще заметнее - на 15,9%, с 11,9 до 13,8 млн пользователей. Это самый высокий показатель роста за последние 5 лет.

По мимо роста числа абонентов, использующих мобильный интернет, растет и их удельный вес от общего количества абонентов сотовой связи - уже 51,9%, против 46,9% годом ранее. Количество пользователей с доступом к мобильному интернету за период - май 2013-2018 годов выросло на 3 млн или 28%.

Совокупный объем услуг связи, предоставленный казахстанцам за январь-май 2018 года, составил 298,6 млрд тг, что на 6,3% больше чем за аналогичный период годом ранее - 280,9 млрд тг. Из них 30,5% или 91,1 млрд тг приходится на услуги мобильной связи (годом ранее - 87,8 млрд тг).

В структуре услуг за январь-май 2018 года, наибольший доход предприятиям связи принесла услуга по предоставлению доступа к интернету - 99,5 млрд тг, против 92,8 млрд тг годом ранее.

Далее идет мобильная телефонная связь - 91,5 млрд тг (годом ранее - 87,8 млрд тг) и местная телефонная связь - 16,7 млрд тг (годом ранее - 17,4 млрд тг).

Совокупно перечисленные три услуги принесли телекоммуникационным компаниям 207,3 млрд тг или 69,4% от всей выручки.

Казахстан > СМИ, ИТ > dknews.kz, 26 июня 2018 > № 2667019


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 26 июня 2018 > № 2657291

Apple готовит к выпуску новые наушники AirPods

Аксессуар сможет отслеживать сердечный ритм благодаря биометрическим датчикам

Специалисты Apple работают над новой версией наушников AirPods. Об этом сообщает агентство Bloomberg.

Новые наушники смогут отслеживать сердечный ритм благодаря биометрическим датчикам, кроме того, предусмотрена защита от попадания влаги. Расстояние до гаджета, в пределах которого наушники могут работать, будет увеличено.

Появление нового аксессуара на рынке ожидается не ранее 2019 года. Цена наушников станет выше по сравнению с предыдущей версией, доступной за $159.

Как сообщало ИА REGNUM, ранее Apple признала ненадежными клавиатуры ноутбуков MacBook и MacBook Pro, выпущенные в 2015—2017 годах. Компания готова бесплатно заменить их при необходимости.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 26 июня 2018 > № 2657291


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 26 июня 2018 > № 2657284

Apple работает над новыми наушниками — Bloomberg

Компания планирует обновить линейку аудиоустройств

Компания Apple разрабатывает новую линейку аудиоустройств — улучшенную версию наушников AirPods, новый HomePod и студийные наушники, сообщает Bloomberg со ссылкой на осведомленные источники.

Сообщается, что новые наушники AirPods будут влагозащищенными и с функцией шумоподавления. Также компания планирует увеличить дальность действия своих беспроводных наушников AirPods. Их выход намечен на 2019 год, называется вероятная цена в $159 за пару наушников.

Как сообщало ИА REGNUM, в новой линейке смартфонов iPhone компания Apple планирует отказаться от всех кнопок и разъемов, в том числе и от гнезда для зарядного устройства.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 26 июня 2018 > № 2657284


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 26 июня 2018 > № 2657262

WhatsApp позволит владельцам устройств на Android скрывать присланные другими пользователями фотографии, сообщает портал Bgr.in.

Отмечается, что нововведение появилось в бета-версии приложения для Android v2.18.195.

По информации портала, пользователи мессенджера смогут отключать автосохранение на телефон присланных изображений, видео и аудиофайлов.

Новая функция также будет доступна для групповых чатов, что позволит сохранять объем памяти смартфона и повысит уровень приватности.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 26 июня 2018 > № 2657262


Китай > Финансы, банки. СМИ, ИТ > chinapro.ru, 26 июня 2018 > № 2656388

Китайская корпорация Xiaomi намерена провести IPO (первичное размещение акций) 9 июля 2018 г. на Фондовой бирже в специальном административном районе Сянган (Гонконг). Стоимость ценных бумаг определится рынком. При этом у корпорации нет планов по выпуску китайской депозитной расписки (Chinese Depositary Receipt), сообщили представители Xiaomi.

По итогам 2017 г., выручка корпорации превысила $100 млрд. Это на 67,5% больше, чем в 2016 г. В частности, за прошлый год доходы Xioami в Интернете составили 9,9 млрд юаней. По доходу в сфере интернет-услуг корпорация вошла в Топ-25 компаний мира.

Ранее сообщалось, что Xiaomi откладывает эмиссию китайских депозитарных расписок (CDR) на рынке континентального Китая. Китайская пилотная программа по выпуску и торговле CDR призвана поддержать листинги инновационных компаний на фондовом рынке Поднебесной.

Напомним, что в феврале 2018 г. американская компания Мicrosoft и Xiaomi заключили меморандум о сотрудничестве в сфере облачных технологий, искусственного интеллекта и аппаратного обеспечения. Это соглашение позволит Xiaomi наращивать бизнес в США, а Microsoft получит больший охват китайского рынка. Стороны намерены расширить взаимный доступ к технологиям друг друга.

Китай > Финансы, банки. СМИ, ИТ > chinapro.ru, 26 июня 2018 > № 2656388


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > nalog.ru, 26 июня 2018 > № 2656079

Президент России Владимир Путин поручил руководителю ФНС России Михаилу Мишустину провести пилотный проект по отработке технологии работы с самозанятыми с 1 января 2019 года. Об этом сообщает сайт kremlin.ru. Технологию планируется протестировать в четырех регионах: Москва, Московская и Калужская области, Татарстан. Ранее эти регионы участвовали в пилотном проекте по внедрению онлайн-касс. Совместно с Минфином сейчас разрабатывается проект закона. Как рассказал Михаил Мишустин, уже создан прототип специального мобильного приложения для самозанятых.

«Приложение позволит регистрироваться в налоговой службе, не приходя в центры регистрации, и осуществлять платежи фактически без налоговой отчетности, без сдачи каких-то специальных справок и документов. Мы также считаем, что может быть сделано так, чтобы соответствующие страховые платежи были включены в сам налог», - отметил Михаил Мишустин.

На встрече Михаил Мишустин подвел итоги поступлений за пять месяцев 2018 года. По словам главы ФНС России, Служба продолжает положительную тенденцию по собираемости налогов: в консолидированный бюджет поступило 8,3 трлн рублей, на 1 трлн рублей больше чем за аналогичный период прошлого года, в федеральный бюджет – 4,4 трлн рублей, рост на 18,9%.

Михаил Мишустин подчеркнул, что хотя значительный прирост дал НДПИ (плюс 29,5%) также продолжается рост поступления ненефтегазовых доходов:

НДС – плюс 14%;

налог на прибыль – плюс 12,5%;

НДФЛ – плюс 12,9%.

«Мы фиксируем рост собираемости страховых платежей в три фонда: Пенсионный фонд, Фонда соцстраха и Фонд обязательного медицинского страхования. Это плюс 13,1%», - добавил Михаил Мишустин.

Руководитель Налоговой службы особо отметил снижение количества фирм-однодневок. Благодаря совместной работе с правоохранительными органами, Центробанком и Росфинмониторингом компании, которые занимаются агрессивным налоговым планированием, исключаются из реестра. Если в 2016 году количество однодневок было на уровне 1,6 млн, что составляло 34,2% от общего количества компаний в России, то сейчас таких осталось около 300 тысяч – 7,3%.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > nalog.ru, 26 июня 2018 > № 2656079


Азербайджан. ОАЭ. Армения > СМИ, ИТ > aze.az, 26 июня 2018 > № 2654570

Баку добился разрыва соглашения оператора из ОАЭ с «Karabakh Telecom»

«Благодаря усилиям посольства Азербайджана в Объединенных Арабских Эмиратах, аннулировано роуминговое соглашение оператора мобильной связи ОАЭ «Etisalat» с действующим на оккупированной Арменией азербайджанской территории «Karabakh Telecom».

Как передает AZE.az, об этом сообщил глава пресс-службы МИД Хикмет Гаджиев. По его словам, Армения, нарушая положения и правила Международного Союза электросвязи, выделяет предоставленный ей международный код +374 оккупированным азербайджанским территориям, и таким образом незаконно вмешивается в радиотелекоммуникационное пространство и радиочастоты Азербайджана, пишет АПА.

«Международный союз электросвязи (МСЭ) отвечает за распределение мобильных кодов (MCC) и кодов мобильной сети (MNC) по странам, таким образом «Karabakh Telecom», нарушив инструкцию МСЭ № E.212, применяет мобильный код «283» и код мобильной сети «04» на оккупированных территориях Азербайджана.

В уголовных делах, связанных с коррупцией, расследование по которым в настоящее время ведется в Армении, упоминается имя и компании «Karabakh Telecom».

Руководствуясь нормами и принципами международного права, инструкцией и правилами Международного союза электросвязи, а также правилами корпоративной этики бизнеса, сотрудничество на основе роуминг соглашения компании «Karabakh Telecom», осуществляющей незаконную деятельность на наших оккупированных территориях, с другими международными операторами мобильной связи будет приостанавливаться и впредь», – добавил Х.Гаджиев.

Азербайджан. ОАЭ. Армения > СМИ, ИТ > aze.az, 26 июня 2018 > № 2654570


Узбекистан. США > Образование, наука. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 26 июня 2018 > № 2654431

Министерство народного образования в течение трех дней получило более 3 тыс. предложений по решению имеющихся проблем в школьной системе. Об этом отметил Министр народного образования Шерзод Шерматов.

Напомним, что 22 июня Министр народного образования Шерзод Шерматов попросил общественность направит свои предложения по решению имеющихся проблем в системе школьного образования. Свои предложения можно отправить по ссылке: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScpi9tmjfF0H_T-2koI3Y6uHu1Ec_Bp0pZEQZyZZdKhm12hBw/viewform.

«Президентом было особо отмечено, что народное образование является одной из самых важных сфер для будущего страны. Доказательством этого может служит и факт того, что только за 3 дня через онлайн форму было направлено более 3 тыс. предложений по решению имеющихся проблем и они все еще поступают», - отметил Министр на своей странице в Facebook.

Шерзод Шерматов отметил: «Теперь нам предстоит проанализировать все эти предложения и системно работать над поиском их решений. В настоящее время работаем над подготовкой проекта Постановления Президента по совершенствованию структуры МНО, в котором также постараемся учесть наиболее важные из этих предложений с быстрым решением».

«После утверждения обновленной структуры и формирования эффективно работающей команды Министерства будем дальше на системной основе работать над остальными предложениями», - добавил он.

Узбекистан. США > Образование, наука. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 26 июня 2018 > № 2654431


Россия. СЗФО. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 26 июня 2018 > № 2654351

Северо-Западная пригородная пассажирская компания увеличила долю продаж проездных документов через мобильное приложение «Пригород». Она превысила 3% от общего количества платных разовых проездных документов. Пассажиры компании ежесуточно покупают 3999 билетов. По итогам 2017 года доля составляла 0,9% или 777 билетов среднесуточно. С момента запуска приложения с его помощью куплено более 763 тысяч билетов, сообщила компания.

На сети российских железных дорог продажу билетов на электрички через мобильное приложение осуществляют 16 пригородных пассажирских компаний: Башкортостанская, Волго-Вятская, «Волгоградтранспригород», «Кузбасc-Пригород», «Омск-пригород», Пермская, Саратовская, Свердловская, Северная, Северо-Западная, Северо-Кавказская, «Содружество», «Черноземье», «Экспресс Приморья», «Экспресс-пригород» и Московско-Тверская пригородная пассажирская компания. Большинство компаний используют приложение «Пригород», которое разработано в августе 2016 года Свердловской пригородной компанией. К концу 2018 года СЗППК планирует продавать через приложение не менее 5% билетов.

Тимур Бек

Россия. СЗФО. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 26 июня 2018 > № 2654351


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kapital.kz, 26 июня 2018 > № 2654272

Число абонентов сотовой связи увеличилось до 26,6 млн

Это самый высокий показатель роста за последние 5 лет

На конец мая число абонентов сотовой связи увеличилось на 4,6% за год (плюс 1,2 млн), составив 26,6 млн пользователей (годом ранее — 25,4 млн). Вместе с этим число абонентов сотовой связи, имеющих доступ к интернету, выросло еще заметнее — на 15,9%, с 11,9 до 13,8 млн пользователей. Это самый высокий показатель роста за последние 5 лет. Такие данные приводит finprom.kz.

Помимо роста числа абонентов, использующих мобильный интернет, растет и их удельный вес от общего количества абонентов сотовой связи — уже 51,9%, против 46,9% годом ранее. Количество пользователей с доступом к мобильному интернету за период — май 2013−2018 годов выросло на 3 млн, или 28%.

Совокупный объем услуг связи, предоставленный казахстанцам за январь-май 2018 года, составил 298,6 млрд тенге, что на 6,3% больше чем за аналогичный период годом ранее — 280,9 млрд тенге. Из них 30,5%, или 91,1 млрд тенге, приходится на услуги мобильной связи (годом ранее — 87,8 млрд тг).

В структуре услуг за январь-май 2018 года наибольший доход предприятиям связи принесла услуга по предоставлению доступа к интернету — 99,5 млрд тенге против 92,8 млрд тенге годом ранее.

Далее идет мобильная телефонная связь — 91,5 млрд тенге (годом ранее — 87,8 млрд тг) и местная телефонная связь — 16,7 млрд тенге (годом ранее — 17,4 млрд тг).

Совокупно перечисленные три услуги принесли телекоммуникационным компаниям 207,3 млрд тенге, или 69,4% от всей выручки.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kapital.kz, 26 июня 2018 > № 2654272


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kapital.kz, 26 июня 2018 > № 2654264

Как защита интеллектуальной собственности стимулирует рост экономики

Бахытжан Кулантаев рассказал о значимости защиты авторских прав

О проблемах и перспективах, связанных с защитой интеллектуальной собственности, в Алматы корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz рассказал руководитель отдела по правам интеллектуальной собственности Департамента юстиции города Алматы Бахытжан Кулантаев.

В соответствии с действующим законодательством органы юстиции занимаются охраной, защитой, развитием и правовым обеспечением интеллектуальной собственности.

«Сфера интеллектуальной собственности — это большой потенциал, и она является двигателем инноваций и прогресса. Глава государства в своем ежегодном Послании поставил задачу инновационного развития, перехода от энергоресурсной экономики к экономики знаний и инноваций. На орган юстиции возложено правовое обеспечение — защита прав интеллектуальной собственности для стимулирования ее развития. Те же инвесторы, которые будут внедрять новые разработки в нашу страну, должны быть защищены в соответствии с международным законодательством и стандартам. Регистрация и защита авторских смежных прав, товарных знаков, средств индивидуализации, патентов на изобретения возложены на орган юстиции», — говорит Бахытжан Кулантаев.

Помимо защиты авторских прав, Департамент юстиции Алматы занимается профилактической работой по пресечению других видов правонарушений. С 2015 года в соответствии с законодательством из компетенции органов юстиции исключен государственный контроль за авторским смежным правом, но тем не менее управление продолжает регистрировать и выдавать свидетельства на объект авторских и смежных прав.

Быхатжан Кулантаев подчеркнул, что инновационные технологии активно внедряются в инфраструктуру города.

«Что такое инновации? Это прежде всего технологии. Это новшества, нововведения, которые позволят улучшить и сделать жизнь человека комфортнее. В частности, мы знаем, что акимом Алматы принята программа „Умный город“. Действует центр по развитию инновационных технологий, открылся OpenAlmaty. Внедряется система умного города, Smartcity, — рассказывает спикер. — Что это такое? Это не только дороги и создание инфраструктуры, но и внедрение новых технологий, таких как управление транспортным потоком. Введенное новшество должно быть защищено от плагиата и охраняться государством. Это ноу-хау, которое внедряется с учетом международного опыта и наших реалий. После внедрения таких технологий, как регулирование дорожного движения и системы светофоров, можно заметить, что количество пробок сократилось».

Для молодых изобретателей и предпринимателей, которые хотят внести свой вклад в развитие города, действует стартап-площадка «Мы Алматы». В рамках проекта разрабатывается идея мобильного города, зеленой экономики. Например, на Арбате работает система освещения на основе солнечных батарей. Это позволяет сократить расходы на энергопотребление и путем естественной энергии обеспечить парковую зону для горожан. Используемые в системе солнечные батареи напрямую сопряжены с интеллектуальной собственностью, так как это новые технологии и научные разработки, которые защищаются законом.

Сегодня министерством юстиции внедряется проект по электронной регистрации объектов интеллектуальной собственности.

«Интеллектуальная собственность — это собирательное понятие. В него входят объекты авторского и смежного права, промышленной собственности (изобретения полезной модели, промышленные образцы и товарные знаки). В частности, мой отдел занимается защитой прав на товарные знаки. Мы проводим проверки на территории города по факту реализации контрафактной продукции по заявлениям правообладателей», — добавляет собеседник.

В рамках проекта в Алматы планируется создание благоприятных экономических условий: исключение контрафактной продукции из общего пользования, формирование у населения нетерпимости.

«Объекты интеллектуальной собственности должны иметь соответствующий патент, дающий право на защиту и охрану. В каждом государстве любое изобретение по закону должно быть защищено. Ранее эта регистрация осуществлялась путем подачи документов через бумажные носители. Это было долго. С 2017 года внедряется система электронной регистрации. Президентом поставлена задача цифровизировать все сектора экономики», — отмечает Бахытжан Кулантаев.

На все инновационные изобретения можно получить патент в министерстве юстиции.

По словам Бахытжана Кулантаева, за 2017 год количество контрафактной продукции, изъятой из незаконного оборота на территории Алматы, составило более 2399 единиц. Это запчасти, алкогольная продукция, лекарственные препараты, товары текстильной промышленности, пищевая продукция. Вся изъятая продукция была уничтожена. За первое полугодие 2018 года изъято 1896 единиц контрафакта Чаще всего незаконному копированию подвержены информационные интернет-ресурсы.

За нарушение прав на товарные знаки законодательством РК предусмотрена административная, уголовная и гражданская ответственность. Если ущерб причинный правообладателю товарного знака превышает тысячекратный размер месячного расчетного показателя (1000 МРП), нарушителя ждет уголовная ответственность.

«Периодически мы ведем разъяснительные беседы с предпринимателями по нарушению прав интеллектуальной собственности. Постоянно проводятся правовая пропаганда и разъяснительная работа с населением и предпринимателями. В этой работе нас очень хорошо поддерживает палата предпринимателей „Атамекен“ и акимат города Алматы. Совместно с ней мы ежемесячно собираем заинтересованных предпринимателей и разъясняем нормы законодательства. В силу незнания закона каждый предприниматель может стать правонарушителем», — завершает руководитель отдела.

Защита интеллектуальной собственности становится одним из важных факторов, определяющих положение страны в мире. Надежный уровень этой защиты стимулирует научные исследования, развитие культуры, литературы и искусства, практическое использование достижений науки и техники, а также международный обмен и конкурентоспособное развитие современного государства.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kapital.kz, 26 июня 2018 > № 2654264


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 26 июня 2018 > № 2654242

Больше поправок в новый казахский алфавит не будет - министр

Министр культуры и спорта РК Арыстанбек Мухамедиулы заверил, что больше поправок в новый казахский алфавит на основе латиницы не будет, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Я могу сказать, что сейчас национальная комиссия уже работает над внедрением нынешнего алфавита. Откуда пошла такая информация? Она (мысль о поправках алфавита - прим. агентства) может у кого-то в своем видении. Сейчас вопрос стоит по применению орфографии на клавиатуре, которая была бы удобной для пользования. Там есть несколько вариантов, на последней комиссии обсуждали. Сейчас они будут проходить апробацию в школах и тогда уже будем применять», - рассказал министр журналистам после встречи с депутатами Сената Парламента.

По его словам, один из вариантов - ввести буквы в клавиатуру. Но это, подчеркнул министр, будет загружать клавиатуру. «Наша задача - максимально упростить этот процесс, чтобы его было удобно применять у нас и за рубежом. Тем более, есть мобильное приложение, всегда можно ввести и спокойно работать», - отметил он.

Как ранее сообщал министр, в ближайшие дни будут разработаны правила правописания, которые введут в массовое использование.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 26 июня 2018 > № 2654242


Россия > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 26 июня 2018 > № 2653819

"Доктис" привлек инвестиции и запустил виртуальную клинику

Анна Устинова

Комплексный сервис телемедицинских услуг "Доктис" (Doctis) запустил виртуальную клинику. Для этого компания привлекла инвестиции в размере 250 млн руб., которые собирается направить еще и на внедрение технологических разработок, и на совершенствование собственного мобильного приложения. По итогам инвестиционной сделки, владельцем 70%-ной доли в компании остается основатель сервиса Марк Курцер, Российско-японский инвестиционный фонд (РЯИФ) получил 15%, Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) - 12,4% и оставшуюся долю - ближневосточные фонды.

Основанный в 2016 г. Марком Курцером сервис телемедицинских услуг "Доктис" объявил о закрытии сделки по инвестированию. Источник информации, близкий к сделке, сообщил ComNews о том, что сумма инвестиций составила 250 млн руб. Владельцем 70%-ной доли в компании остается основатель сервиса Марк Курцер, Российско-японский инвестиционный фонд (РЯИФ) получил 15%, Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) - 12,4% и оставшуюся долю - ближневосточные фонды.

Вчера "Доктис" официально запустил первую виртуальную клинику. Как рассказал ComNews представитель компании, проектом виртуальной клиники занимается группа компаний. Основной компанией является ООО "ДМ Холдинг", а операционной - ООО "Диджитал Медикэл Оперейшнс".

"Стратегическая цель "Доктис" - обеспечить по-настоящему удобный инструмент для контроля за здоровьем и решения любых медицинских проблем пациентов независимо от места жительства, по всей территории России, желательно предиктивно или на ранних стадиях. Мы уверены, что при помощи полученных инвестиций со стороны наших партнеров - РФПИ и Российско-японского инвестиционного фонда - сможем создать первую в России полностью виртуальную клинику", - прокомментировал событие основатель "Доктис" Марк Курцер.

"РПФИ с партнерами повышенное внимание уделяют инвестициям в развитие технологий и рост уровня жизни населения. Мы рады совместной работе с Марком Курцером и его командой над еще одним проектом, который не только повысит эффективность медицинской помощи, но и сделает доступным наблюдение и лечение у самых известных и авторитетных врачей страны для жителей отдаленных регионов", - сказал генеральный директор РФПИ Кирилл Дмитриев.

В настоящий момент компания ищет специалистов с глубоким пониманием machine learning. Кроме того, "Доктис" потратит до конца года около 30 млн руб. на разработку решений в области искусственного интеллекта. Речь о системе поддержки принятия решений для консультирующего врача, интегрированной в мобильное приложение. Разработчиками будут собственные ИТ-специалисты компании.

Компания рассчитывает довести органический рост количества врачей до 1000 специалистов из авторитетных медицинских центров, оказывающих онлайн-консультации при помощи сервиса. А также надеется на то, что к сервису обратятся 100 тыс. пациентов, с которыми состоится около 150 тыс. платных консультаций. Кроме того, "Доктис" планирует оформить партнерские отношения с ведущими медицинскими центрами, а также привлечь новые инвестиции в проект.

Управляющий партнер Medme Илья Слуцкий полагает, что инвесторы любят цифровую медицину, но заработать на этом почти ни у кого толком пока не получается. "Инвестиций много, реальных компаний, зарабатывающих деньги, крайне мало", - поясняет он. Рассуждая о перспективах "Доктиса", Илья Слуцкий допустил благоприятный исход ситуации, учитывая вовлеченных в процесс игроков. "Если они смогут "воткнуть" этот бизнес в систему медицинского страхования на приличном уровне тарифов, то, может, что-то и получится", - сказал представитель Medme.

Генеральный директор сервиса по контролю здоровья ONDOC Александр Константинов придерживается мнения, что современную ситуацию на рынке цифровой медицины нельзя назвать активной инвестиционной фазой. Однако активность инвесторов постепенно растет. "В этом году мы замечаем большую активность со стороны страховых и фармацевтических компаний, которые готовят свои проекты в области digital health. Эта положительная динамика связана прежде всего с развитием законодательной базы, осознанием существующих запросов рынка, а также возможностями для оценки своих рисков и определения потенциально возможных бизнес-моделей", - говорит Александр Константинов.

Инвестиционный директор Mail.Ru Group Алексей Милевский отмечает, что Doctis — не единственные на рынке телемедицины: в данный момент на него выходят больше десяти компаний. По его словам, все они поднимают инвестиции и пытаются занять пока несуществующий сегмент. "В России есть предпосылки для развития этого рынка: во-первых, возможность широкого географического покрытия, во-вторых, тот факт, что порой в регионах невозможно найти хорошего врача для консультации, при этом можно связаться со специалистами из Москвы", - говорит Алексей Милевский.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын считает, что телемедицина становится модным направлением, но еще не стала таковым. Он объясняет это тем, что реальных успехов в этой отрасли пока мало.

"Тот факт, что в проект вкладывается РФПИ и фонд в партнерстве с японцами, свидетельствует, что отечественные частные инвесторы пока не выхватывают такие проекты друг у друга из рук. Причины просты: инвесторы вкладываются в то, что они понимают. Что такое социальные сети, электронные магазины и мобильные приложения поверхностно понимает каждый. Поэтому чем больше становилось электронных магазинов, тем больше в них вкладывалось средств. В случае же телемедицины риски кажутся очень высокими, - рассуждает Леонид Делицын. - Во-первых, медицинские услуги, в отличие от социальных сетей, требуют лицензий. Некачественное оказание подобных услуг может нанести вред здоровью людей и создать повод для судебных исков, штрафов и потенциально - краха компаний. Среди инвесторов мало бывших докторов".

Хотя конкуренция на телемедицинском рынке пока отсутствует, аналитик "Финам" прогнозирует рост активности инвесторов по мере роста количества проектов. Он объясняет это тем, что инвесторы подвержены "эпидемии подражания". "Особенно их число вырастет, когда кто-то покажет, как на этом можно заработать", - добавляет Леонид Делицын.

Главным преимуществом телемедицинского рынка аналитик "Финама" называет охват всех жителей страны. "Кроме того, затраты кажутся невысокими - услуги, за которые население потенциально будет платить, можно оказывать без строительства клиник и закупок оборудования", - замечает Леонид Делицын.

По оценкам аналитика ИК "Фридом Финанс" Анастасии Сосновой, судя по числу инвестирующих и желающих инвестировать в цифровую медицину, проекты в этой области оцениваются как одни из наиболее перспективных. Среди основных инвесторов она назвала банки, фонды, ИТ-компании, операторов связи, страховые компании. "Привлекательность телемедицинских проектов для инвесторов заключается в возможностях быстрого роста рынка данного вида услуг. Однако многие сомневаются в коммерческих перспективах сервисов цифровой медицины", - отмечает Анастасия Соснова.

Аналитик "Фридом Финанса" полагает, что еще рано говорить о высокой конкуренции на рынке телемедицины, поскольку он зародился сравнительно недавно. Напомним, что с 1 января 2018 г. вступил в силу Закон о телемедицине.

Россия > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 26 июня 2018 > № 2653819


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 26 июня 2018 > № 2653808

"ВымпелКом" устроит тест для IoT

Влада Сюткина

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") создало открытую тестовую площадку для разработчиков решений IoT на сети стандарта NB-IoT. Тестовая зона "Билайна" запущена на базе сетевого оборудования Ericsson и расположена на территории умного квартала в столичном районе Марьино. Как отмечают аналитики, для массового внедрения решений, использующих NB-IoT, необходима доступность этой технологий на значительной части сети того или иного оператора, а это вопрос как минимум нескольких лет.

Как рассказали в пресс-службе "Билайна", сеть стандарта NB-IoT на частотах 800 МГц (Band 20) позволяет продемонстрировать все преимущества технологических решений в области Интернета вещей. Технология функционирует на базе сети LTE и рассчитана на низкоскоростной сбор телеметрических данных с датчиков (средняя скорость передачи данных составляет около 20-30 кбит/с).

"Стандарт NB-IoT позволяет обслуживать до 10 тыс. устройств в зоне действия одной базовой станции. На территории открытой зоны "Билайна" установлено две базовые станции, охватывающие площадь порядка 1 кв.км жилой застройки. Кроме того, сеть обеспечивает проникновение сигнала в труднодоступные места, такие как подвалы, стояки, подземные парковки, что существенно важно для тестирования устройств IoT в сфере ЖКХ", - проинформировали в "Билайне".

"Пилотирование решений IoT на территории умного квартала планируется совместно с профильными организациями, участниками проекта. Тестирования также доступны компаниям, предлагающим интеллектуальные решения в социальной сфере, ЖКХ, а также в системе экомониторинга", - сообщили в пресс-службе "Билайна".

При этом в компании указали, что для работы в тестовой зоне партнер должен получить специальные SIM-карты для подключения к закрытой сети, а также инструкции по методике тестирования. "Открытая зона будет доступна в тестовом режиме для свободного пилотирования продуктов в течение текущего года, в рамках этого периода мы со своей стороны также будем оценивать развитие этого проекта в дальнейшей перспективе", - указали в пресс-службе "Билайна", добавив, что работа в пилотной сети - тестирование продуктов разработчиками, полностью бесплатна во время пилотного действия зоны, то есть в период до конца 2018 г. "Наши вложения в проект не комментируем", - добавили в компании.

Кроме того, в "Билайне" корреспонденту ComNews рассказали следующее: "Мы планируем развернуть несколько таких "боевых" тестовых зон на территории России, которые позволят протестировать интеллектуальные городские решения не только крупным холдингам и компаниям, но инновационным стартапам и фрилансерам. По технологии NB-IoT сотрудничаем с другими вендорами в том числе".

"Открытая зона, созданная "Билайном", позволяет развернуть экосистемы пилотных городских проектов и опробовать интеллектуальные подходы к решению социальных задач. Проект дает возможность пилотировать технологии IoT в условиях реальной городской инфраструктуры: на территории площадки есть ключевые социальные объекты, такие как школы, детские сады, магазины, многоквартирные жилые дома", - заявил исполнительный вице-президент ПАО "ВымпелКом" Арташес Сивков.

"Технологии NB-IoT открывают широкие возможности развития промышленных и потребительских сценариев в разных сферах - умные дома, умное производство, улучшение экологии, оптимизация инфраструктуры ЖКХ, безопасность дорожного движения и многие другие. По данным Ericsson Mobility Report, к 2023 г. в мире будет более 3,5 млрд подключенных к Интернету вещей устройств. При этом внедрение IoT во всех отраслях будет происходить в первую очередь на базе мобильных технологий 5G. Данная пилотная зона в Москве - важный этап нашего многолетнего сотрудничества с "Билайном", - указал вице-президент Ericsson по развитию бизнеса с "ВымпелКомом" Маркус Линдквист.

В пресс-службе другого крупного оператора - МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы") внимание корреспондента ComNews обратили на то, что у оператора уже работают аналогичные тестовые зоны на сети NB-IoT. "С прошлого года разработчики проводят тесты на базе лаборатории Интернета вещей МТС в Москве и Петербурге. Летом мы запустили пилотную зону с покрытием стандарта NB-IoT на территории технопарка "Сколково". Кроме того, стартапы тестируют решения в сфере умного города на базе акселератора MTS StartUp Hub. На этих площадках успешно провели тесты несколько десятков разработчиков. Это позволило сократить время вывода продуктов Интернета вещей на рынок", - сообщили в пресс-службе МТС.

При этом в компании указали, что, как результат, растет проникновение решений IoT в городах России. "К примеру, МТС развернула технологии NB-IoT в Альметьевске, Арске и Иннополисе: в этих городах внедряются решения умного города в сфере ЖКХ, управления городской инфраструктурой, мониторинга городского транспорта и окружающей среды", - рассказали в пресс-службе МТС.

Помимо того, в компании отметили: "Мы активно сотрудничаем с производителями оборудования и решений на базе NB-IoT, так как считаем этот стандарт наиболее перспективным для развития сетевых технологий IoT для массового внедрения. Стандарт NB-IoT оптимально подходит для сбора данных и дистанционного контроля за приборами. Основные преимущества - быстрое развертывание и масштабирование, энергоэффективность, высокая дальность связи, защищенный канал и возможность подключения до 50 тыс. устройств на одной базовой станции".

В пресс-службе ПАО "МегаФон", беседуя с корреспондентом ComNews, указали, что оператор активно наращивает свое присутствие в направлении IoT. "Мы делаем ставку на стандарт NB-IoT и видим перспективу его внедрения в отраслях, где актуально подключение к сети большого количества устройств с низким электропотреблением. Например, в ЖКХ, недвижимости, добывающей и обрабатывающей промышленности, в сельском хозяйстве и животноводческой отрасли, в медицине", - заявили в "МегаФоне".

При этом в пресс-службе оператора заметили, что компания не только работает над пилотными проектами на базе NB-IoT, но и запускает решения в коммерческую эксплуатацию. "Например, в марте 2017 г. мы первыми в России среди операторов совместно с партнерами продемонстрировали решение для интеллектуального мониторинга и контроля ресурсов ЖКХ - "умные счетчики" на базе стандарта NB-IoT. Спустя всего полгода "умные счетчики" появились в первых квартирах умного города Иннополис. Кроме того, в Челябинской области мы устанавливаем умные дорожные знаки, в Брянской - реализуем проект по внедрению умного городского освещения", - поделились в "МегаФоне".

В пресс-службе Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") от комментариев воздержались.

Говоря с корреспондентом ComNews о перспективах NB-IoT, директор департамента телекоммуникационных услуг J'son & Partners Consulting Кирилл Кучеров отметил, что для массового внедрения решений, использующих NB-IoT, необходима доступность этой технологии на значительной части сети оператора, а это вопрос минимум одного-двух лет. "С точки зрения отраслевой специфики наиболее привлекательны самые массовые на данный момент отраслевые сегменты M2M/IoT - транспорт, ЖКХ, безопасность", - указал Кирилл Кучеров.

Генеральный директор "ТМТ Консалтинга" Константин Анкилов в разговоре с корреспондентом ComNews заметил, что массового внедрения коммерческих проектов на базе технологии NB-IoT можно ожидать в следующем десятилетии. В качестве сфер, где наиболее перспективно предоставление услуг с применением технологии NB-IoT, он выделил такие, как транспорт, логистика, госсектор, ЖКХ, сельское хозяйство.

Партнер iKS-Consulting Татьяна Толмачева в ходе беседы с корреспондентом ComNews заметила следующее: "В настоящее время ведется активное тестирование IoT-решений различными операторами на разных территориях. Тем не менее пока прорыва не наблюдается. Основная проблема видится не в сетевой составляющей, а в отсутствии умных оконечных устройств".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 26 июня 2018 > № 2653808


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июня 2018 > № 2653801 Дмитрий Руденко

Хайп для клиента. Зачем банкам нужны мемы и флешмобы

Дмитрий Руденко

генеральный директор, председатель правления страховой компании ООО «Абсолют Страхование»

Маркетинг в ретейле давно уже наполнен громкими слоганами, вирусными видео и блогерскими флешмобами. Компании вливают огромные бюджеты в digital и создание мобильных приложений. А вот продвижение большинства финансовых услуг до сих пор остается безыскусным. Как должно измениться взаимодействие банков и страховщиков с клиентами?

В топ-30 крупнейших рекламодателей в онлайне, по версии AdIndex, в 2017 году вошли только три участника из финансового сектора — Тинькофф Банк, Сбербанк и «ФК Открытие». Размер бюджета самого крупного рекламодателя в интернете составляет 1,5 млрд рублей, тогда как крупнейший рекламодатель-банк (Тинькофф Банк) потратил на продвижение в сети в 2017 году всего 680 млн рублей.

Цифровая революция

По прогнозу международного маркетингового агентства Criteo, до 2022 года более 87% маркетинговых бюджетов перетечет в цифровые каналы, а конверсия продаж в приложениях уже сейчас в 5 раз выше, чем на мобильных версиях сайтов.

Это подтверждают и цифры экспертов агентства Zenith: рекламные расходы в мобайле в 2017 году составили $116,1 млрд. Сегмент digital в 2018 году опередит другие медиа-каналы, увеличив свою долю по объему рекламных инвестиций до почти 38% на мировом рекламном рынке.

То есть потенциальные и действующие клиенты «живут» в смартфонах, а главное — готовы потреблять сервисы и услуги именно в этом канале.

Ключевой тренд, который сейчас наблюдается в маркетинге, — это тесное взаимодействие с IT. Если для рекламы на ТВ машинное обучение и большие данные не нужны, то для коммуникации в онлайне — это обязательный набор. Стартапы, предлагающие решения в области цифровых коммуникаций и работы с большими данными, сейчас собирают десятки миллионов долларов инвестиций.

Big Data на службе банка

Собранные банками и страховыми компаниями данные о клиентах уже перестали быть только источником информации для корректных тарифов и скоринга, превратившись в отличный инструмент для построения эффективных маркетинговых кампаний.

ТВ- и радиоформаты не умирают, но теперь их можно использовать с совершенно другой эффективностью. У некоторых российских финансовых компаний есть успешные примеры интеграции рекламных кампаний на ТВ и в сети. Пока рекламный ролик транслируется по телевизору, он же дублируется в онлайн-канале — это в среднем позволяет снизить стоимость нового клиента в 2 раза.

Популярность набирает работа с лидерами мнений. Для банков и страхования этот канал должен стать чуть ли не основным, ведь очень многие потенциальные клиенты читают отзывы в интернете перед выбором финансовых услуг.

Небольшой пост у блогера может быть в разы эффективней, чем вся рекламная кампания в телевизоре, а удачный мем в корпоративной группе, разлетевшийся по социальной сети и собравший несколько тысяч лайков, запросто перебьет эффект от билбордов, расставленных по городу.

Персональный подход

Уникальный и персонализированный контент — еще одна составляющая успешной маркетинговой коммуникации. Простое обращение в письме помогает укрепить лояльность клиента к компании, а хорошо проработанные истории для каждого клиента способны увеличить конверсию в несколько раз. Не зря в такие сервисы вкладывают огромные бюджеты.

Например, стартап Sigstr, который развивает облачное решение для персонализации любых email-сообщений, сумел собрать $5 млн долларов инвестиций в серии «А».

Тон корпоративных релизов в наше время также меняется — всем скучно читать сухие посты и новости. Чтобы клиент стал постоянным читателем именно вашего блога или странички в Facebook, станьте для него приятелем, который умеет весело шутить и рассказывать просто о сложных вещах.

Если говорить о борьбе онлайн и офлайн-коммуникаций, то в перспективе ближайших нескольких лет мы вряд ли столкнемся с полным отказом от физических офисов и агентов, но совершенно точно присутствие финансовых компаний в онлайн-сегменте будет неуклонно расти.

И только те, кто сейчас начнут инвестировать в современные инструменты построения коммуникаций, в скоринг-модели и машинное обучение, смогут бороться за внимание и кошелек клиента. Остальные же неизбежно останутся в группе «догоняющих».

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июня 2018 > № 2653801 Дмитрий Руденко


Россия > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > comnews.ru, 26 июня 2018 > № 2653795

Иван Харченко займется административной работой

Влада Сюткина

Исполняющим обязанности заместителя генерального директора госкорпорации "Роскосмос" по административной работе стал Иван Харченко. Как отмечают эксперты, тотальной смены руководства в госкорпорации ожидать не следует, поскольку "Роскосмос" обладает своей спецификой, при этом новый генеральный директор, как и любой другой руководитель, часть заместителей приводит с собой, так как определенные полномочия ему необходимо делегировать немедленно.

До назначения исполняющим обязанности заместителя генерального директора "Роскосмоса" Иван Харченко в течение 2014-2018 гг. занимал должность первого заместителя председателя коллегии Военно-промышленной комиссии РФ. Как отметили в разговоре с корреспондентом ComNews в пресс-службе "Роскосмоса", назначение Ивана Харченко в госкорпорации - не первое за последнее время, когда в компании появляется специалист из военно-промышленного комплекса. В частности, Олег Фролов был назначен чуть более недели назад исполнительным директором "Роскосмоса" по реализации оборонных программ. До этого он являлся членом коллегии Военно-промышленной комиссии РФ.

Отметим, что, помимо назначений Ивана Харченко и Олега Фролова, в "Роскосмосе" за последнее время произошли и другие кадровые изменения. Совсем недавно, в начале июня 2018 г., исполняющим обязанности первого заместителя генерального директора госкорпорации "Роскосмос" Дмитрий Рогозин назначил Николая Севастьянова. Перед данным назначением Николай Севастьянов в течение 10 лет занимал пост генерального конструктора, руководителя головного конструкторского бюро ОАО "Газпром космические системы" (ГКС). Также в начале месяца стало известно, что исполняющим обязанности генерального директора Центра эксплуатации наземной и космической инфраструктуры (ФГУП "ЦЭНКИ") назначен Андрей Охлопков. Ранее он занимал должность директора дирекции по координации производства АО "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева", где в том числе курировал создание новой ракеты-носителя "Ангара".

Кадровые перестановки в "Роскосмосе" начались после прихода на пост генерального директора Дмитрия Рогозина. Напомним, что 24 мая текущего года президент РФ Владимир Путин подписал указ о назначении Дмитрия Рогозина генеральным директором "Роскосмоса". Как сообщал официальный сайт Кремля, подписанию указа предшествовала встреча президента с бывшим вице-премьером, в ходе которой Владимир Путин предложил Дмитрию Рогозину возглавить "Роскосмос", после чего призвал посмотреть "в том числе и на укрепление команды". "Чтобы эту, по сути, целую отрасль возглавляли люди, которые изнутри знают, как она устроена. Это должны быть хорошие специалисты, высококлассные ученые, организаторы. Мы с вами об этом еще поговорим", - пообещал в рамках той встречи президент. На новом посту Дмитрий Рогозин сменил Игоря Комарова, который работал генеральным директором госкорпорации "Роскосмос" с августа 2015 г. (см. новость ComNews от 25 мая 2018 г.). До "Роскосмоса" Дмитрий Рогозин занимал должность вице-премьера в прежнем составе правительства. Он курировал оборонно-промышленный комплекс (ОПК), а также космическую отрасль. Дмитрий Рогозин не вошел в новый состав правительства, объявленный 18 мая текущего года.

Рассуждая на тему того, следует ли ожидать, что с приходом в "Роскосмос" нового генерального директора, Дмитрия Рогозина, сменятся руководители на всех ключевых руководящих постах госкорпорации, аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова сказала корреспонденту ComNews следующее: "Обычно смена главного руководителя сопровождается изменениями состава управленческой команды. Возможно, и в этом случае не будет исключений".

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, беседуя с корреспондентом ComNews, указал на то, что, как правило, часть заместителей новый генеральный директор приводит с собой - не важно, идет ли речь о банке, телекоме или госкорпорации, российская она или зарубежная. "Это связано с тем, что часть полномочий ему необходимо делегировать немедленно. Тотальной смены руководства, однако, ожидать не следует, поскольку "Роскосмос" обладает своей спецификой и в команде Дмитрия Рогозина, как и любого другого руководителя, не могут быть в наличии вообще все компетенции", - заявил Леонид Делицын.

При этом он добавил, что то же касается и министерств, где могут смениться не только министр, но и название, а вот руководители департаментов, ведущих рутинную работу (статистики, инвестиций, хозяйственной деятельности) могут работать в течение десятилетия и даже двух. "То же касается и ведомств, где заместители руководителей, являющихся фактически политическими и государственными деятелями, могут оставаться на своем посту десятилетиями", - заметил Леонид Делицын.

Досье ComNews

Иван Николаевич Харченко родился 9 мая 1967 г. в станице Кирпильская Усть-Лабинского района Краснодарского края. В 1989 г. окончил Краснодарское высшее военное командно-инженерное училище ракетных войск, в 1999 г. - Кубанский государственный университет, в 2001 г. - Кубанский государственный аграрный университет. Является кандидатом технических наук. Карьерный путь начал в 1984 г.

В 2001-2003 гг. занимал пост председателя комитета Законодательного Собрания Краснодарского края. С 2003 г. по 2007 г. - депутат Государственной Думы Федерального Собрания России IV созыва. В период 2008-2009 гг. - заместитель начальника управления государственного строительного надзора Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору. В 2009 г. занял должность заместителя начальника управления Федерального агентства по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству.

С 2009 г. по 2010 г. работал заместителем главного редактора газеты "Наша версия" ООО "Версия". В 2010-2012 гг. - советник главы администрации (губернатора) Краснодарского края. В 2012 г. стал членом Военно-промышленной комиссии при правительстве РФ и в этом же году занял пост заместителя председателя данной комиссии. В период 2012-2014 гг. работал в качестве его первого заместителя, после чего в 2014-2018 гг. выступал в качестве первого заместителя председателя коллегии Военно-промышленной комиссии РФ. С июня 2018 г. - и.о. заместителя генерального директора по административной работе госкорпорации "Роскосмос".

Россия > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > comnews.ru, 26 июня 2018 > № 2653795


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июня 2018 > № 2653794

Грани 3D: новая эра в производстве или угроза безопасности

Федор Антонов

генеральный директор Anisoprint

Трехмерная печать надежд не оправдала, соответствующие принтеры так и не появились на каждом столе

Аддитивные технологии – это предмет жарких споров для аналитиков уже не первый год. После взлета популярности на волне немыслимых обещаний: от печати еды до донорских органов, эта индустрия перешла к медленному росту, малозаметному со стороны. Не так выстреливают новые технологии, поэтому одни эксперты прочат 3D-печати смену всей производственной парадигмы, другие скептично указывают на экономические и технологические ограничения, а третьи считают, что аддитивные технологии надо как можно сильнее ограничить, потому что трехмерная печать позволяет каждому дома напечатать оружие. Есть ли у трехмерной печати шанс снова вернуть себе славу передовой технологии человечества?

Второе дыхание

Неоднозначное отношение к аддитивным технологиям вызвано, в первую очередь, большим количеством неоправданных ожиданий. Сейчас 80% рынка занимает печать полимерами: это дешево и просто. Достаточно купить принтер за 200$ и попробовать себя в качестве изобретателя. Остальная часть рынка приходится на металлические порошки. Из-за высоких требований к качеству сырья, минимальных допусков и стоимости серьезного промышленного оборудования (от $1 млн), они доступны только мировым гигантам, вроде GE или Google. Если из металлов можно изготовить детали любой сложности, то проблема пластика в ограниченном применении — в первую очередь, это изготовление макетов, моделей и прототипов.

Компании ищут альтернативные решения и претендентом на «новый черный» между полимерной печатью и металлическими могут композитные материалы.

Печать композитами — своеобразный компромисс. Из них можно изготавливать изделия сложной формы и внутренней структуры, которые будут легче и дешевле металлических, но более прочными, чем пластиковые. Эта технология позволит выйти на рынок небольшим компаниям, ориентированным на функциональные высоконагруженные изделия. Сегодня появляется все больше стартапов, которые хотят двигаться в этом направлении, но готовые продукты пока есть всего у двух компаний в мире.

Перспективы

Почему именно композиты должны стать «новым черным» в мире 3D печати? Они позволяют создавать изделия, которым предстоит работать под высокими нагрузками, то есть потенциально подходят для авиации, автопрома и робототехники. Например, американская Markforged производит высоконагруженные детали для промышленного оборудования, транспорта, электроники. Напечатав на ее принтерах водозаборы для морских беспилотников, компания MARTAC сократила свои издержки в 30 раз.

Стартап из Силиконовой долины Arevo предложил альтернативу дорогому традиционному способу изготовления велосипедов из углеродного волокна. Благодаря собственной технологии 3D-печати разработчиком удалось напечатать легкую и прочную велосипедную раму всего за $300.

Одна из самых перспективных сфер для печати композитов — персонализированная медицина. На принтере можно напечатать точную копию нужной части тела, создать имплантаты любой формы и размера. Так, в России из композитов напечатали специальное оборудование для аквалангиста, лишившегося рук и ног в армии, которое позволяет ему маневрировать под водой и поддерживать плавучесть.

Стоит отметить, что у «традиционной« трехмерной печати тоже есть хорошие примеры. Например, Boeing и Airbus вполне успешно печатают из пластика элементы трубопроводов, внутренних инженерных систем самолетов. Это, конечно, не самые ответственные детали, но прочность важна не везде. А из-за того, что серии мелкие, печать оказывается выгоднее, чем литье. Так что у полимеров есть ниша для развития.

Получится ли сделать экономически выгодной металлическую печать пока сказать сложно. На данный момент серийно из металлов изготавливаются только две детали двигателя компании General Electric — элемент датчика температуры и топливная форсунка. Пока это скорее стратегические инвестиции, чем погоня за выгодой. Чтобы напечатать две малюсенькие детальки, которые составляют одну тысячную массы двигателя, компании приходится использовать сотни принтеров стоимостью по $1 млн. При этом серия — всего 60 двигателей в месяц. Чтобы хоть как-то оправдать применение трехмерных технологий, GE просто купили одного из крупнейших производителей принтеров и производителя металлических порошков. Понятно, что для компаний меньшего масштаба это не выход.

3D-угрозы

Можно погрустить, что планы распечатывать на дому и еду, и одежду не сбылись. Однако, есть в этом и положительный момент. Пока разработчики во всем мире бьются за то, чтобы удешевить технологии 3D, сделать их более распространенными и доступными, скептики указывают на возможность упрощения выпуска вооружения в домашних условиях при использовании трехмерной печати. Первые образцы появились пару лет назад. Одна из американских анархистских организаций Defense Distributed, ратующая за свободное распространение технологий 3D-печати оружия, даже распространяла свободное ПО и компоненты для печати оружия. Но и они уперлись в банальную проблему стоимости. Из дешевого пластика можно напечатать пистолет, которого хватит на несколько выстрелов. Для более серьезного оружия можно в лучшем случае напечатать отдельные узлы — приклады, ручки. Ствол же, который выдерживает высокие температуру и давление, можно напечатать только из металла и то не любого — в производстве нормального оружия используются специальные виды стали, которые еще и готовят по отдельному технологическому процессу.

Печать металлом? Не каждый поборник свобод может позволить себе принтер за $1 млн. Можно не покупать устройство, а заказать отдельные детали у крупной компании. Но тут вопрос в моральном выборе последней — будет ли она производить огнестрельное оружие. Например, Markforged отказалась сотрудничать с Defense Distributed. Отследить ситуацию с печатью военной техники сложнее, информация о ней почти не попадает в публичное поле. Но и тут речь не может идти о единичных заказах — серийная печать металлических деталей все еще нецелесообразна экономически.

Так что ограничивать развитие 3D-печати из-за угроз безопасности преждевременно. Дело не только в трудностях серийного производства, но себестоимость 1 кг деталей, полученных на металлическом принтере, достигает $4000. Единственная отрасль, для которой такая цена допустима, — это космическая промышленность. Например, у Маска в ракете-носителе Falcon есть пара напечатанных деталей в двигателе, но это все-таки сложно назвать серией. Для авиации максимально допустимая себестоимость килограмма деталей не должна превышать $1000, в автомобилестроении — 100$, а в энергетике — 10$.

Все остальные опасности касаются, в первую очередь, хранения и передачи данных и одинаково распространяются на все отрасли индустрии 4.0. Теоретически хакеры способны проникнуть в сеть управления и вмешаться в создание важного образца на 3D-принтере. Но и другим видам производства требуются новые стандарты защиты. Не стоит забывать, что на любом нормальном производстве всегда длинная цепочка выходного контроля. То есть не так уж просто как-то повлиять на готовое изделие, а изменения на стадии чертежей скорее всего не позволят устройству пройти контроль.

Хотя развитие аддитивных технологий нельзя назвать стремительным, но рынок продолжает расти. Согласно отчету аналитической компании IDC, объем рынка аддитивного производства в 2018 году составит $12 млрд, что на 20% больше аналогичных показателей прошлого года. Многие адепты 3D считают, что причина низкого уровня внедрения кроется в существующей парадигме централизации производства и преимущества трехмерной печати раскроет децентрализация и локализация производств. Например, американский стартап Local Motors предлагает схему, по которой, автомобили, скажем, из Ингольштадта не ездят через весь мир к своим покупателям, а создаются под заказ локальными дилерами на принтерах. Это дольше, но отпадают все логистические проблемы и добавляются преимущества индивидуального производства. Кроме того, этот дилер сможет сам заменить любую часть машины в случае поломки.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июня 2018 > № 2653794


Аргентина > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 26 июня 2018 > № 2653793

Король Лео: сколько зарабатывает Месси

Андрей Вашкевич

Внештатный автор Forbes

За последние 9 лет Месси заработал больше $550 млн, но лишь в 2018-м стал самым высокооплачиваемым футболистом мира

Для сегодняшнего Лионеля Месси — легенды «Барселоны» и пятикратного обладателя «Золотого мяча» — $111 млн кажется вполне адекватной цифрой. В списке Forbes-2018 футболист проиграл (но прилично – более $170 млн) лишь самому высокооплачиваемому спортсмену — боксеру Флойду Мэйвезеру. С другой стороны, для маленького мальчика с проблемным здоровьем, первый контракт с которым тогдашний спортивный директор «Барсы» Карлес Рексач подписал на салфетке, — невероятные цифры.

Соглашение включало оплату необходимых мальчику уколов гормона роста (недешевое удовольствие — $1000 в месяц). Кроме того, семье Месси компенсировали расходы на проживание в Каталонии — около $64 000 ежегодно.

Первый настоящий контракт был подписан в 2004-м — и это уже зарплата €1500 в неделю, которая подскочила до €10 000 после того, как Лионель впервые сыграл за первую команду — сначала в товарищеском матче.

Боссам «Барсы» не потребовалось много времени, чтобы понять: им достался гений. И в июне 2005-го 18-летний Лео завизировал новый контракт на 5 лет (с 2005 по 2010) с годовой зарплатой в €1,2 млн (здесь и далее приведена только минимальная гарантированная зарплата без индивидуальных и командных бонусов). Это сделало его самым высокооплачиваемым тинейджером мирового футбола. Обращает на себя внимание и пункт с отступными: €150 млн!

Но Месси сразу заиграл так, что уже через три месяца ему предложили новое соглашение с удвоением зарплаты — теперь это семилетний контракт до 2014 года и €2,4 млн за каждый из них.

В 2007-м Месси уже имел на счету первый хет-трик в ворота мадридского «Реала». Ему только 20 лет, но зарплата вновь выросла в два раза (до €4,8 млн). Еще через год от Роналдиньо Лео перешла майка с культовым десятым номером и статус самого высокооплачиваемого футболиста «Барселоны» — €7,8 млн ежегодно. Но затраты окупаются: Месси стал лучшим бомбардиром победной для каталонцев Лиги чемпионов, забил в финале — и получил новый семилетний контракт (2009-2016) на €12 млн в год. В 22 он самый высокооплачиваемый футболист мира. Сумма в пункте об автоматическом выкупе подскочила до €250 млн.

Затем последовало относительное затишье. «Барса» и Лео продолжали оставаться в европейском топе, но, пожалуй, в 2012-м Месси впервые всерьез задумался о продолжении карьеры в другом клубе. Но, к счастью, на переход футболист не решился. Видимо, сказалось то, что новые контракты подписали еще два важных для команды игрока — Хави и Карлес Пюйоль. Новый контракт Месси до 2018 года обещал ему €13 млн в год.

И все же разговоры о том, что «Барса» готова рассмотреть трансфер за €250 млн, не утихали. Газета AS писала, что клуб даже послал письмо отцу футболиста Хорхе с предложением 10% от любой сделки. В очередь выстроились ПСЖ, «Манчестер Сити» и даже «Реал». Месси в то время заметно хандрил, у нового тренера Херардо Мартино мало что получалось.

Взвесив все «за» и «против», стороны решили все-таки продлить сотрудничество. В мае-2014 Лионель подписал соглашение на €20 млн в год чистыми. Клубу, который хотел бы выкупить игрока, назначили сумму в €300 млн.

Но следующий год подтвердил: для Месси важны не столько деньги, сколько возможность играть с лучшими и выигрывать. Когда не пошло у нового тренера Луиса Энрике, Лео вновь впал в тоску. По слухам, аргентинец уже был готов рассмотреть переезд в «Челси» Моуринью, но в конце концов остаться его уговорил Хави. Сам Месси впоследствии сказал, что вся информация о возможном переезде в Лондон не соответствовала действительности.

В 2017-м Лионель подписал последний на данный момент контракт с «Барсой». Стороны впервые за много лет дотерпели до момента, когда у Месси оставался только год по предыдущему соглашению. О новом контракте, подписанном в ноябре 2017-го, ходит немало легенд. Автоматический выкуп футболиста теперь возможен только за €700 млн. По информации газеты El Mundo, подписной бонус составил €50 млн, а Eurosport сообщает о €100 млн. Американскому Forbes из двух разных источников стало известно, что Лионель будет получать €570 000 в неделю, то есть почти €30 млн в год — только зарплаты.

Marca сообщает, что «грязными» у Лео будет €71 млн, причем 15% из них — это права на изображение игрока. Если футболист не покинет «Барсу» до истечения контракта, он получит еще €70 млн бонуса за верность. Таким образом, отработав соглашение полностью, форвард может зарабатывать в среднем по €100 млн в год только игрой.

А ведь кроме этого, по информации той же Marca, aргентинцу положены €1,9 млн, если он просто сыграет в сезоне не менее 60% игр и €12 млн — если «Барселона» выиграет Лигу чемпионов. Плюс в контракте наверняка оговорены и другие бонусы.

Рекламные инструменты

Месси в публичном пространстве резко контрастирует с главными конкурентами в рейтинге зарплат последних лет — Дэвидом Бекхэмом и Криштиану Роналду. И англичанин, и португалец подчеркнуто лелеют свой имидж, стараются быть идеальными во всем. Они — иконы стиля, который и продают. Бекс на закате карьеры спонсорскими контрактами зарабатывал гораздо больше, чем на поле. В свой последний сезон в ПСЖ в 2013-м он вообще пожертвовал все $5,2 млн зарплаты на благотворительность. Мог себе позволить — ведь от Adidas, Coty, H&M, Sainsbury's, Samsung и Breitling он за тот год получил $42 млн.

У Криштиану Роналду диспропорция меньше. Но рекламный доход по сравнению с Месси имеет более значительную долю. В сезоне 2017/18 португалец заработал на поле $61 млн и целых $47 — вне его. Лионель от спонсоров получает на $20 млн меньше. Но все-таки по валу обходит Криштиану на $2 млн.

Это отражает разницу в ментальности. Роналду позиционирует себя как сверхчеловека, равноидеального «в школе и дома». Месси — супергерой только на поле. Он никогда не ругает партнеров, не говорит, что он лучший, и вообще мало интересуется чем-либо, кроме футбола. Лионель высказывает крайне мало суждений (до сих пор не понятно даже, он за независимость Каталонии или против), не дает скандальных интервью и в обычной жизни — малопритязательный парень, которому повезло хорошо играть в футбол. Всем своим видом он как будто говорит: «Я — не сверхчеловек, я такой же, как ты. Просто у меня невозможно отобрать мяч, но это же такая мелочь!»

Рекламное портфолио Месси на протяжении последних лет было довольно стабильным. В 2010-м (Лео на тот момент — 23 года) — это Adidas, Gillette, Konami, PepsiCo. В 2011-м к нему добавились часовщики Audemars Piguet, китайский автопроизводитель Chery и авиакомпания AirEuropa. В 2012-м Konami уступил место своему извечному конкуренту EA Sports, присоединились Herbalife и Dolce & Gabanna.

Главным партнером Лео является Adidas. В 2013-м Месси забил за сезон 91 гол, побил 40-летний рекорд Герда Мюллера и в 25 лет получил мощный контракт (по слухам — между $10 и $20 млн в год). Компания тогда же выпустил его индивидуальную серию — icon signature line. Ранее такая была только у Дэвида Бекхэма. Последний контракт Adidas и Месси — пожизненный.

По информации totalsportek.com, участие Месси в рекламной кампании может обойтись бренду в $5-8 млн. Но здесь важны не только и не столько деньги, сколько качество товаров и наличие у Лео свободного времени.

В последнее время футболист активизировался на рекламном рынке. Возможно, потому, что перед чемпионатом мира (не исключено, что последним для 31-летнего Месси) все бренды рвутся заполучить одного из самых узнаваемых спортсменов современности.

Отельный бизнес

В отличие от Криштиану Роналду, который мощно развивает собственный бренд, Месси не замечен как активный инвестор. Да, у него большой особняк с бассейном и «Мазерати» GranTurismo MC Stradale, но в бизнес-проекты он вкладывает деньги неохотно. Правда, в последнее время и здесь наметились изменения.

В 2017-м Месси купил четырехзвездочный отель в каталонском Ситжесе (MiM Sitges), на берегу Cредиземного моря, заплатив в районе £30 млн. Одна ночь в нем обойдется в €250-300. А в апреле 2018 года The Sun написала, что нападающий стал владельцем еще одной гостиницы — на этот раз на Ибице. Там номер стоит в районе €600 в сутки.

Разумеется, пока по сравнению с маркетинговыми доходами прибыль от гостиниц невелика. Зато Лео планирует открыть собственный тематический парк — в 2020-м уникальный проект будет реализован в китайском Нанкине. «Мессиленд» создается компаниями Mediapro Exhibitions и Phoenix U-Art при содействии LMM (Leo Messi Management). Возможно, в будущем он принесет футболисту значительные доходы.

Аргентина > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 26 июня 2018 > № 2653793


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июня 2018 > № 2653790

Как в кино. Зачем телеком-операторы скупают видеосервисы

Евгения Кудряшева

партнер московского офиса Bain & Company

Крупный поставщик телефонной связи и интернета AT&T закрыл сделку по приобретению компании Time Warner. Еще одно поглощение может произойти в ближайшее время: владельцем европейского телевизионного гиганта Sky хочет стать американский Comcast Corp. Производители фильмов, сериалов, телешоу и спортивных трансляций оказались очень ценным активом для технологических компаний из США

AT&T, крупнейшая в США телекоммуникационная компания, закрыла сделку на $85 млрд по слиянию с медиаконгломератом Time Warner. Финальным аккордом стало разрешение Федерального суда США.

До этого Минюст блокировал сделку отчасти под влиянием Дональда Трампа, который во время предвыборной кампании выступил против консолидации медиарынка. Помимо голливудской студии-мейджора Warner Brothers и премиального видеоканала HBO телекоммуникационному гиганту AT&T досталась и принадлежащая Time Warner новостная компания Turner, куда входят телеканалы CNN, TBS, Cartoon Network и другие.

Так AT&T стала самым большим диверсифицированным телекоммуникационным холдингом в мире. Выручка от объединенных активов AT&T и Time Warner по показателям 2017 года превысила $190 млрд. Это в полтора раза больше, чем у ближайшего конкурента на рынке США компании Verizon (около $130 млрд выручки и 35% маржи по EBITDA), и вдвое больше, чем выручка Comcast Corp.

Сколько платят за фильмы и сериалы

AT&T не первая телеком-компания, которая купила медиаконгломерат. Гонка между телекоммуникационными гигантами за активами в медиа сейчас на самом пике.

За первое полугодие 2018 года Comcast Corp (более $80 млрд и маржа по EBITDA на уровне 30%) объявил о намерении купить сразу два медиахолдинга: американский 21st Century Fox за $65 млрд (обогнав Disney, предложение которого в конце 2017 года оказалось на 20% ниже, около $52 млрд) и европейский Sky примерно за $30 млрд (сейчас компанию контролирует 21st Century Fox, которой принадлежат 39% акций). В случае со Sky в дополнение к медиаактивам покупатель может получит еще и телеком-активы: широкополосный доступ и телефонию.

При этом медиаактивов у Comcast Corp уже достаточно много. Comcast Cable, провайдер телекоммуникационных услуг, в 2013 году слился с NBC Universal, владельцем одной из пяти крупнейших студий-мейджеров Голливуда. Comcast Cable выкупал NBCU пофазово c 2011 по 2013 год у предыдущего владельца, General Electric, тоже не самого очевидного собственника медиаактивов.

С тех пор конгломерат успел расшириться, зайдя в анимацию: в 2016 году была приобретена DreamWorks Animation. NBC Universal вступит в права дистрибуции продукции DreamWorks Animation в 2019 году с третьей, заключительной, серией мультфильма «Как приручить дракона — 3».

Если сделки с 21st Century Fox и Sky осуществятся, Comcast Corp, у которой всегда был достаточно консервативный баланс, должна будет взять на себя более $110 млрд долга. Общий долг компании тогда составит более $170 млрд. Это почти в три раза выше, чем долг на конец 2017 года.

Та же ситуация и у альянса AT&T с Time Warner: в результате сделки на руках объединенной компании окажется более $180 млрд чистой задолженности. Это больше, чем у любой другой компании в мире в долларовом выражении, за исключением банков и госдолгов.

По оценкам рейтингового агентства Moody’s, в случае покупки и Sky, и 21st Century Fox долг Comcast взлетит с 2X к EBITDA до 4X. Выше только у AT&T и алкогольного гиганта Anheuser Busch InBev (опять же, не считая банков и госдолгов).

Почему же, несмотря на такие суровые финансовые реалии в будущем, телеком-гиганты все-таки идут на эти сделки?

Найти точку роста

Видеоконтент — пожалуй, единственная из известных на данный момент точка значительного роста в сегменте B2C. В США мобильное проникновение телеком-операторов достигло 100%, интернет-проникновение — 80%. Фиксированная связь, то есть подключенные по проводу домашние телефоны, постепенно умирают: в Америке это явление называют cord cutting, что дословно можно перевести как «обрезание шнура».

В таких условиях телеком-операторам оказывается некуда расти. Тут и появляются видеосервисы. С точки зрения потребителя они становятся естественным дополнением к стандартному пакету телекоммуникационных услуг. При этом видеосигнал остается естественным продуктом, который может доставляться по привычным каналам, так называемой телеком-«трубе», включающей стационарные и мобильные платформы.

В отличие от стандартной «трубы», которая уже полностью коммерциализирована и обезличена, видеоконтент разнообразен. У него высокая степень дифференциации: потребители однозначно готовы платить больше (и намного) за блокбастеры, популярный и премиальный контент, а также за эксклюзив и спорт.

Контролировать экосистему

Одно из важных следствий покупки производителей контента — возможность не дать это сделать кому-то другому. Приобретение Time Warner и 21st Century Fox / Sky дает AT&T и Comcast шанс полностью интегрироваться в экосистему видеосервисов с возможностью контроля за всей цепочкой, от производства контента и его агрегирования до дистрибуции как через традиционные, так и через новые каналы.

Еще в 2015 году AT&T приобрела DirecTV, крупнейшего дистрибьютора спутникового ТВ в США с базой подписчиков порядка 20 млн человек. Это дополнило линейку собственного ТВ-продукта компании, сервиса U-verse. В таком ключе вертикальная интеграция AT&T идет постепенно и последовательно.

Получить доступ к эксклюзиву

В нынешних реалиях эксклюзивный контент, востребованный потребителем, не роскошь, а необходимость для телеком-гигантов. Покупка Time Warner дает AT&T доступ к целому портфелю премиального контента от Warner Brothers, Turner и HBO. Рассмотрим подробнее, что именно получает телекоммуникационный гигант.

HBO — старейший сервис платного телевидения в США. Стартовав с 1972 года, компания насчитывает сегодня более 130 млн подписчиков по всему миру. По некоторым источникам, около 5 млн являются подписчиками премиального ОТТ-сервиса HBO Now, конкурента Hulu и Netflix.

Многие мировые блокбастеры, от «Клана Сопрано» и «Секса в большом городе» до «Игры престолов», произведены силами HBO. В 2017 году компания получила 29 призов за достижения в телевизионной индустрии США под названием Emmy Awards — сериальный аналог «Оскара». За последние 16 лет ни одна телесеть не получала больше статуэток. Частью HBO также является и Cinemax, сеть кабельного и спутникового вещания.

У Time Warner есть и более таргетированный цифровой контент от Bleacher Report, FilmStruck (стриминг-провайдер от Turner), а также Otter Media, куда AT&T проинвестировал ранее.

Добиться синергии

И акционеры, и менеджеры компании ждут синергетический эффект от сделки. AT&T (около $160 млрд выручки в 2017 году и порядка 30% EBITDA маржи) уже объявила, что сделка с Time Warner (около $30 млрд выручки, 25% операционной маржи) приведет к значительным финансовым улучшениям.

В компании ждут увеличения прибыли на акцию в конце первого же года после сделки, а также увеличенных дивидендов. У Time Warner на конец 2017 года на балансе было около $2,6 млрд наличных средств, что представляет собой примерно половину этого баланса у самой AT&T.

Синергия от сделки оценивается в $2,5 млрд: $1,5 млрд за счет сокращения расходов и $1 млрд за счет роста годовой выручки с третьего года после сделки. Наконец, в AT&T ждут постепенного снижения показателя чистой задолженности к EBITDA от 3Х на момент сделки к 2,5Х к концу первого года и возвращения на исторический уровень к концу четвертого года.

Развивать мультиплатформенность

В 2018 году на рынке превалирует принцип равнозначности устройств и мультиплатформенности. Это означает, что люди все чаще переключаются с традиционных телетрансляций на мобильные телефоны, планшеты, а также проекторы.

Рынок телевидеопередач, трансляций и сериалов изменился бесповоротно. Аудитория YouTube, самого крупного видеосервиса на данный момент, превышает 1 млрд человек — треть от всех людей в интернете. Аудитория в возрасте 18-49 лет только у YouTube и YouTubeMobile превышает аудиторию этих возрастов у каких-либо кабельных сетей в США. При этом YouTube доступен на 80 разных языках в 90 странах, а охват покрывает 95% населения планеты.

Больше половины просмотров YouTube происходит через мобильные устройства. Сейчас проникновение портативных устройств существенно превышает показатели традиционного телевидения и распространение интернета через фиксированный доступ (то есть по кабелю).

На конец первого квартала 2018 года у AT&T было около 160 млн мобильных абонентов в Северной Америке. У ближайшего конкурента, компании Verizon, в это же время насчитывалось примерно 150 млн мобильных абонентов.

При этом у Verizon нет значительных медиаактивов. В 2015 и 2017 годах AOL и Yahoo стали частью Oath, подразделения Verizon, но у них нет видеостудий и студийного контента. У третьего по величине игрока, кабельного оператора Comcast, владеющего медиагигантом NBCU, практически нет мобильного бизнеса, за исключением MVNO с тем же самым Verizon под собственным брендом Comcast xfinity.

Таким образом Comcast пытается закрыть «дыру» в своем так называемом 4-Play, четырехпродуктовом пакетном предложении. Оно состоит из фиксированной голосовой связи, фиксированного доступа в интернет, телевидения и мобильной связи через вышеупомянутую MVNO-сеть, насчитывающую около 600 000 абонентов на конец первого квартала 2018 года.

Благодаря сделке с Time Warner компания AT&T явно хорошо позиционирована, чтобы лидировать в сегменте мобильного контента. И это в дополнение к другим элементам мультиплатформенности: DirecTV, провайдеру спутникового ТВ, стриминг-провайдерам DirecTV NOW и HBO Now, а также U-verse – провайдеру платного телевидения, использующему оптоволоконную инфраструктуру AT&T.

Но не надо забывать, что в этой гонке компании предстоит конкурировать не только с телеком-игроками, но и с лидером на рынке OTT-услуг, сервисом Netflix. У него уже сформировалась мультиплатформенная абонентская база порядка 120 млн абонентов.

К тому же за контентом гоняются не только телеком-операторы. В конкурентной борьбе участвуют и сами медиаконгломераты: в среду, 20 июня, Disney увеличил свою ставку за 21st Century Fox до $71 млрд. По информации Wall Street Journal, Fox уже принял это предложение.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июня 2018 > № 2653790


Россия > Агропром. СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 26 июня 2018 > № 2653788

Технологии еды. Как и почему изменится доставка из ресторанов

Артем Лаптев

Основатель и исполнительный директор онлайн-ресторана «ВкусLab»

Ресторанный рынок после кризиса 2014-2016 годов постепенно набирает обороты: в 2018 году сегмент может вырасти на 1,2%. Доставка готовых блюд растет еще быстрее: люди все чаще предпочитают остаться дома и заказать любимую еду через интернет. Поведенческий сдвиг приведет к переделу рынка и появлению новых бизнес-моделей

Ресторанный рынок после кризиса 2014-2016 годов постепенно набирает обороты и показывает уверенный рост: в 2018 году аналитики прогнозируют цифру порядка 1,2%. Уверенный рост показывают и продовольственные продажи в онлайне: на российском рынке в ближайшие пять лет они будут играть ключевую роль, оценили аналитики инвестбанка UBS. Согласно их прогнозам, прирост достигнет 26% в год.

Доставка готовой еды из ресторанов относится и к первому, и ко второму сегменту. Клиенты агрегаторов по доставке еды и собственных курьерских служб ресторанов все чаще заказывают блюда онлайн. В ближайшее время сформировавшийся сегмент рынка ждут изменения.

Миллиарды за еду

Мировой рынок доставки продуктов питания стремительно растет и составляет, по данным McKinsey, около $96,2 млрд. Это примерно 1% от всего рынка продуктов питания и около 4% от рынка продуктов питания, продаваемых через рестораны и сети быстрого питания. Заказать еду в пару кликов для американца или европейца давно стало обыденностью.

Доля проникновения онлайн-сервисов в сегменте продуктов в Соединенных Штатах составляет 3%, в Великобритании — 7%. Великобритания вообще самый большой и развитый рынок доставки еды. Доход крупнейшего сервиса страны Just Eat только за первый квартал 2018 года равен $234,1 млн.

В России общий объем рынка доставки продуктов питания в 2017 году составил $3,5 млрд, подсчитали в Target Global. Рынок доставки готовой еды достиг $1,6 млрд. Несмотря на столь впечатляющие цифры, доля онлайн-сервисов по-прежнему очень мала — менее 1%.

В целом, рынок доставки повторяет американские и европейские тенденции, но сильное влияние на развитие оказывает менталитет и экономическое состояние. В России слабый средний класс, и средние расходы на питание вне дома в 15 раз ниже, чем в США. К тому же, наши соотечественники достаточно консервативны: на формирование привычки заказывать еду потребуется время. Сегодня это скорее способ отдохнуть и уйти от приготовления пищи дома в конкретный момент времени, чем ежедневное автоматическое действие.

От чего зависит выбор

Самыми востребованными блюдами в сегменте доставки традиционно считаются пицца и суши. Также в корзину попадают бизнес-ланчи, традиционные блюда, закуски и десерты: ассортимент агрегаторов постоянно растет. При выборе ресторана клиент, кроме самой еды, обращает внимание на скорость доставки — иногда этот фактор становится определяющим.

Но еда — капризный для доставки продукт, требующий безупречной логистики. Компании, работающие с собственной доставкой, уже сейчас вынуждены строить обширную производственную сеть, нанимать собственных курьеров, чтобы быть ближе к клиенту и получить независимость от агрегаторов. Это тенденция будет только усиливаться. Для управления сложной логистической сетью с большим количеством участников и процессов потребуются мощные IT-системы. Уже сегодня для собственной доставки это становится критическим фактором.

Не менее важна и скорость самого заказа — то, насколько легко и удобно пользоваться сайтом и мобильным приложением. Основная задача, которая будет стоять перед бизнесом — максимально облегчить заказ, сделать его возможным в один-два клика. При этом у клиента должна быть возможность отслеживать в режиме онлайн весь цикл от формирования заказа до звонка курьера в его дверь. В системах также обязательным станет наличие алгоритма, способного разрабатывать персональные предложения скидок и акций для повышения лояльности.

В ближайшем будущем рынок доставки поделят между собой агрегаторы и крупные производственные сети с собственной доставкой, построившие собственную IT-инфраструктуру.

Как устроены агрегаторы

Развитие собственной сети доставки, создание высокотехнологичного приложения и системы управления заказами требуют больших вложений. Небольшое несетевое кафе или ресторан не будут справляться с такими задачами в силу малых оборотов и в итоге окажутся ограничены работой с агрегаторами.

Для рынка общепита характерна высокая привязанность клиентов к брендам, которая формируется стабильным качеством продукта и уровнем сервиса. Если значительная доля заказов приходится на постоянных заказчиков, то агрегатор в связке ресторан-клиент становится лишним.

Модель агрегации идеальна там, где отношения между поставщиком услуги и ее потребителем носят разовый характер и не предполагают системных отношений. Например, в услугах такси. В сфере доставки еды агрегаторы с течением времени станут похожи на купонаторы с собственной качественностей доставкой. В них будут представлены некрупные или недавно открывшиеся заведения.

Что будет дальше

Развитие сегмента доставки еды в foodtech напоминают то, что уже произошло в foodretail: годы ожесточенной конкуренции между производителями и владельцами трафика — торговыми сетями — привели к тому, что первые пытаются выстраивать собственные каналы сбыта, (здесь показателен пример «Мираторга», открывающего собственные точки продаж), вторые — активно развивают направление собственных торговых марок (СТМ).

Средняя доля СТМ из года в год увеличивается и приближается в российских сетях к 20%. В США этот показатель доходит до 30%. На рынке даже появляются сети, полностью ориентированные на СТМ. Их результаты показывают, что подобная бизнес-модель отлично работает.

Проводя аналогию с foodretail, можно смело утверждать, что в скором времени агрегаторы как владельцы трафика начнут активно развивать продажи СТМ для повышения маржинальности и большей гибкости в привлечении клиентов. Крупные производители наподобие «Додо Пиццы» уже сейчас выстраивают собственные системы онлайн-продаж и доставки.

Консолидация рынка

Консолидация рынка агрегаторов уже произошла: Mail.Ru Group купил Delivery club за $100 млн, а его конкурента Zaka Zaka — за $18 млн. «Яндекс.Такси» в конце прошлого года приобрел сервис FoodFox (предположительно за $10 млн), включил проект в собственный бренд «Яндекс.Еда» и подмял под него Uber Eats.

Теперь очередь за распределенными производственными сетями с интеллектуальными IT-системами управления. Этот рынок молод и перспективен, здесь уже много начинающих игроков. Развиться в что-то значимое смогут единицы. И эти единицы в итоге, как и сервисы по доставке еды, поглотят российские IT-гиганты. Проекты, которые не смогут вырасти в сети, не выживут. Стоимость локального трафика для них будет слишком высокой, что обречет бизнес-модель на убытки.

Foodtech находится на начальных этапах своего развития. По прогнозам Mail.ru Group, сегмент доставки готовых блюд будет самым массовым в этой отрасли в текущем году. Рынку предстоит стать по-настоящему технологичным: внедрять большие данные, искусственный интеллект, облачные технологии и многое другое. Бизнес в этом рынке и так не быстро окупается, а дополнительная технологическая нагрузка делает бизнес-модель достаточно дорогостоящей. Игроки-одиночки вряд ли смогут выжить, если не найдут сильных партнеров или не смогут привлечь крупные инвестиции, чтобы вырасти.

Россия > Агропром. СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 26 июня 2018 > № 2653788


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter