Всего новостей: 2550783, выбрано 115513 за 0.236 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 11 июля 2018 > № 2671901

Владимир Шелихов принял участие в пресс-конференции Ассамблеи народов России

11 июля 2018 года в Москве в здании МИА «Россия Сегодня» прошла пресс-конференция на тему «Ассамблея народов России – действенный инструмент государственной национальной политики Российской Федерации», посвященная 20-летию Ассамблеи.

На протяжении своей 20-летней истории Ассамблея народов России решает задачи сохранения и развития этнокультурной самобытности народов нашей необъятной страны и укрепления единства гражданской политической нации. Девиз Ассамблеи: «Дружба народов – единство России!» Своей многоплановой и разносторонней деятельностью Ассамблея вносит значительный вклад в дело нациестроительства – формирует опыт эффективного гражданско-политического диалога, укрепления межнационального мира и согласия, сохранения и популяризации этнокультурных, этнорелигиозных традиций народов, составляющих Российскую Федерацию.

Заместитель руководителя Федерального агентства связи Владимир Шелихов принял участие в пресс-конференции, а также в церемонии памятного гашения художественного маркированного конверта, посвященного 20-летию Общероссийской общественной организации «Ассамблея народов России».

В мероприятии также приняли участие председатель Совета Ассамблеи народов России Светлана Смирнова, почётный председатель Совета Ассамблеи народов России, Чрезвычайный и Полномочный Посол, специальный представитель Президента Российской Федерации по вопросам гуманитарного и экономического сотрудничества со странами Каспия Рамазан Абдулатипов, руководитель Департамента по национальной политике Управления внутренней политики Администрации Президента Российской Федерации Татьяна Вагина, депутат Государственной думы Федерального Собрания Российской Федерации, председатель Комитета Государственной думы по делам национальностей Ильдар Гильмутдинов, заместитель руководителя Федерального агентства по делам национальностей Российской Федерации Михаил Ипатов, руководитель Департамента национальной политики и межрегиональных связей города Москвы Виталий Сучков, профессор кафедры государственно-конфессиональных отношений ИГСУ РАНХиГС Вильям Шмидт.

В своём выступлении Владимир Шелихов отметил: «Федеральное агентство связи совместно с АО «Марка» ежегодно выпускает различную филателистическую продукцию, посвящённую международным государственным и общественным организациям. Сегодня мы презентуем маркированный конверт, на котором изображён логотип Ассамблеи народов России. Конверт тиражом в 1 миллион экземпляров разойдется по всей стране, и будет использоваться для пересылки письменной корреспонденции, объединяя граждан нашей страны».

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 11 июля 2018 > № 2671901


Россия. ЮФО > Медицина. СМИ, ИТ > rosminzdrav.ru, 11 июля 2018 > № 2671178

Астраханцы отдают предпочтение электронным способам записи на прием к врачу

Ежедневно около 9 тысяч астраханцев записываются на прием к врачу. По итогам первого полугодия 2018 года было сделано более 1,7 млн записей к врачу несколькими способами. Одним из самых популярных сегодня считается запись через интернет-порталы www.doctor30.ru, www.gosuslugi.ru, а также мобильное приложение «К врачу». Здесь можно записаться в круглосуточном режиме.

Отметим, на портале государственных услуг создан специальный раздел «Моё здоровье», в котором можно записаться на прием к врачу, посмотреть информацию о посещении медицинской организации. Однако, скоро здесь появятся новые возможности для пользователей – например, можно будет оформить заявление о прикреплении к медицинской организации, получить информацию из своей электронной медицинской карты.

Много жителей региона отдают предпочтение call-центру. По многоканальному телефону 44-03-03 можно позвонить с понедельника по пятницу с 7.30 до 20:00, кроме праздничных дней. По-прежнему запись ведется и в регистратуре поликлиник, а также на приеме у врачей.

Добавим, что пациент может попасть на прием к врачу и без предварительной записи. В каждой поликлинике работают кабинеты дежурных врачей и неотложной помощи. Медицинская помощь оказывается в день обращения.

Россия. ЮФО > Медицина. СМИ, ИТ > rosminzdrav.ru, 11 июля 2018 > № 2671178


Россия. СФО > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 11 июля 2018 > № 2670955

Сегодня, 11 июля, в Министерстве спорта Российской Федерации под председательством главы ведомства Павла Колобкова состоялось очередное заседание Наблюдательного совета АНО «Исполнительная дирекция XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске».

В мероприятии приняли участие врио Председателя Правительства Красноярского края Юрий Лапшин, статс-секретарь – заместитель Министра спорта Российской Федерации Наталья Паршикова, врио Министра спорта Красноярского края Сергей Алексеев, президент Российского студенческого спортивного союза Сергей Сейранов и другие члены Наблюдательного совета.

«В настоящее время продолжается подготовка к Зимней Универсиаде, которая состоится в Красноярске в марте 2019 года, – напомнил Павел Колобков, открывая заседание. – Работа проводится в соответствии с минимальными требованиями Международной федерации университетского спорта (FISU) к проведению всемирных зимних универсиад».

«В целях успешного проведения соревновании создаётся новая инфраструктура, которая отвечает всем требованиям. Мы постоянно мониторим её готовность и надо отметить, что работа идёт в плановом режиме», – сказал Министр.

«Эта инфраструктура включает 34 объекта, из которых 21 – объекты спорта, пять – Деревни Универсиады, два – транспортной инфраструктуры, а также четыре медицинских объекта и два периметра безопасности, – продолжил глава Минспорта России. – К настоящему времени реализовано 42 мероприятия Плана подготовки к Универсиаде, 17 мероприятий выполняются на протяжении всего периода реализации проекта, ещё 10 находятся на исполнении».

«В Красноярск регулярно приезжают эксперты FISU, которые довольны темпами и качеством подготовки Универсиады», – отметил Павел Колобков.

Подробнее о ходе подготовки к проведению студенческих игр доложил генеральный директор АНО «Исполнительная дирекция XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске» Максим Уразов. Речь шла о проведённых и планируемых тестовых мероприятиях Универсиады, степени готовности спортивной Деревни, обеспечении безопасности участников и гостей соревнований, медицинском сопровождении, транспортном обеспечении, волонтёрской программе, информационной поддержке, культурной программе, работах по благоустройству и других задачах.

Кроме того, были обсуждены вопросы, связанные с подготовкой Эстафеты Огня Универсиады-2019. Она стартует в сентябре 2018 года и охватит 17 субъектов Российской Федерации.

XXIX Всемирная зимняя универсиада состоится в г. Красноярске в марте 2019 года. Ожидается, что в соревнованиях примут участие порядка три тысячи спортсменов. Они разыграют более 70 комплектов наград в 11 видах спорта.

К настоящему времени заявки на участие в студенческих играх подали представители 58 стран.

Россия. СФО > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 11 июля 2018 > № 2670955


Россия. Саудовская Аравия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 11 июля 2018 > № 2670939

Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Константин Носков провел встречу с министром информации Саудовской Аравии Аввадом бин Салехом аль-Аввадом. Стороны обсудили российско-саудовское сотрудничество в области СМИ, вопросы регулирования интернета, а также подписания Меморандума о взаимопонимании и сотрудничестве в области массовых коммуникаций.

Константин Носков отметил успешную работу телеканала RT в Саудовской Аравии, агентств «Россия сегодня», ТАСС, «Интерфакс», Всероссийской государственной телевизионной и радиовещательной компании, «Российской газеты». Участники встречи договорились о расширении информационного обмена между новостными агентствами, проведении пресс-туров, стажировок журналистов, участии представителей СМИ в крупных форумах и конференциях.

Глава Минкомсвязи России также подчеркнул роль социальных сетей как площадки для распространения контента СМИ и рассказал о роли государства в управлении инфраструктурой интернета. Государственные структуры РФ совместно с бизнес-сообществом пресекают распространение противоправной информации и осуществляют активную защиту персональных данных граждан. В России создана единая автоматизированная информационная система, которая позволяет идентифицировать сайты, содержащие противоправную информацию. Также ведется работа по ограничению доступа к социально опасной информации в социальных сетях.

Участники встречи также обсудили предстоящее подписание Меморандума о взаимопонимании и сотрудничестве в области массовых коммуникаций. Напомним, что в октябре 2017 года Россия и Саудовская Аравия подписали Меморандум о сотрудничестве в области связи и ИКТ.

Россия. Саудовская Аравия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 11 июля 2018 > № 2670939


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rkn.gov.ru, 11 июля 2018 > № 2670889

В рамках реализации Стратегии информационно-публичной деятельности в области защиты прав субъектов персональных данных на период до 2020 года Роскомнадзор продолжает активно проводить обучающие мероприятия с несовершеннолетними, направленные на бережное отношение к своим персональным данным.

За первый месяц лета территориальными управлениями Роскомнадзора на базе летних оздоровительных лагерей, лагерей дневного пребывания, центров дополнительного образования проведено 471 тематическое мероприятие по вопросам защиты персональных данных с участием более 133 тыс. подростков. По сравнению с летним периодом 2017 года количество участников мероприятий возросло в пять раз.

Помимо этого, в рамках взаимодействия Роскомнадзора с Российским движением школьников представители территориальных управлений приняли участие в 71 мероприятии.

Также в июне представители территориальных управлений разъясняли необходимость бережного отношения к своим персональным данным в рамках ряда всероссийских и межрегиональных мероприятий. В их числе: Форум молодежи УрФО «Утро-2018»; Всероссийский День молодежи под девизом «Вперед к победе!», приуроченный к чемпионату мира по футболу (Управление Роскомнадзора по Курганской области), «круглый стол» на тему: «Актуальные вопросы правового регулирования информационной безопасности» в рамках II Всероссийской научно-практической конференции студентов, магистров и аспирантов (Управление Роскомнадзора по Республике Коми).

Роскомнадзор как уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных активно ведет информационно-публичную деятельность, направленную на формирование культуры ответственного отношения граждан к своим персональным данным. Ведомство планирует расширять сотрудничество с молодежными общественными организациями и объединениями, высшими учебными заведениями. В этих целях действует Молодежная палата Консультативного совета при уполномоченном органе по защите прав субъектов персональных данных. В состав Молодежной палаты входят представители общественных организаций, студенческих объединений при вузах и федеральных органах власти.

Молодежная палата на сайте Роскомнадзора

Помимо информационно-разъяснительной работы с молодежью Роскомнадзор проводит обучающие мероприятия для операторов, осуществляющих обработку персональных данных. Специалисты ведомства разъясняют процедуру подачи в Роскомнадзор уведомлений об обработке персональных данных, информируют о том, как вести деятельность в рамках законодательства, не допуская нарушений.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rkn.gov.ru, 11 июля 2018 > № 2670889


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inform.kz, 11 июля 2018 > № 2670789

«Казахтелеком» прокомментировал решение антимонопольщиков по сделке с Kcell

 АО «Казахтелеком» прокомментировало решение Комитета по регулированию естественных монополий, защите конкуренции и прав потребителей Министерства национальной экономики Казахстана по сделке с АО «Kcell».

Напомним, Антимонопольный орган выдал согласие на приобретение «Казахтелекомом» 75% акций Kcell.

Комментируя опубликованное решение, председатель правления АО «Казахтелеком» Куанышбек Есекеев пояснил, что «Казахтелеком» действительно очень уважает требования регулятора и требования других партнеров. Мы считаем, что бизнес должен быть комфортен и мы уверены в своих технологиях. Базово для нас очень важно чтобы и наш конкурент получал хорошие условия. И поэтому эти все запросы, эта вся проработка с регулятором для нас это важная часть этой сделки, поэтому мы полностью были открыты и не обходили ни один для нас неудобный вопрос».

Самый острый для общества прогноз - вопрос повышения тарифов Куанышбек Есекеев назвал беспочвенным: «Я думаю, что мы не будем повышать тарифы за счет того, что мы будем объединять технологии и тогда затраты на развития технологий у нас будут ниже, соответственно это не ложится бременем, наши затраты, на нашего пользователя».

Следует отметить, что одобрение сделки со стороны государственного регулятора не является конечным завершением сделки. Выдвинутые условия будут контролироваться со стороны КРЕМ ЗК и Министерством информации РК на протяжении всего процесса возможного закрытия сделки.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inform.kz, 11 июля 2018 > № 2670789


Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kapital.kz, 11 июля 2018 > № 2670640

Минздрав пообещал не лоббировать интересы одной компании

IT-разработчикам гарантировали, что их мнение будет учтено при развитии рынка цифровизации медицины

В конфликте министерства здравоохранения и IT-компаний, участвующих в программе цифровизации медицины, взята пауза. 29 июня на первом заседании комиссии по цифровизации при Минздраве РК прозвучало обещание министерства не лоббировать интересы одной компании в ущерб другим.

Председателем первого заседания комиссии был вице-министр здравоохранения Олжас Абишев. Он неоднократно повторял, что немедленно напишет письма во все управления здравоохранения с запретом чиновникам обязывать медучреждения выбирать определенную программу. Некоторые его заявления прозвучали очень эмоционально. Также вице-министр не забывал открещиваться от самой идеи лоббирования интересов одной компании Минздравом.

Следует добавить, что это, пожалуй, единственная конкретика, прозвучавшая на заседании. Остался открытым и не до конца обсужденным крайне важный вопрос состава комиссии. Часть IT-компаний настаивала на том, чтобы две трети представительских мест в ней занимали разработчики продукта с серьезной бизнес-историей. Министерство видело их место в постоянно действующем при комиссии специальном консультативном органе. Ясности в этот вопрос так и не внесли, зато обсудили регламент работы комиссии.

Скандал грянул в конце июня. Группа IT-компаний, специализирующихся на разработке МИС — медицинских информационных систем, — обвинила Минздрав в потакании интересам одной компании — «ЦИТ ДАМУ».

Суть конфликта в том, что департаменты здравоохранения на местах якобы организовали давление на государственные медучреждения с требованием перевести документооборот исключительно на программу «ЦИТ ДАМУ» — «Дамумед». При этом всего на рынке цифровизации медицины работают около 40 компаний, из которых 20 имеют серьезный послужной список и востребованные разработки.

Это не первый подобного рода скандал, когда государственные структуры бесцеремонно устанавливают на рынке монополию одного разработчика. Совсем недавно предпринимателей Алматы, занимающихся продажей алкоголя, обязывали пользоваться одним приложением — Wipon Pro. А пример виртуального школьного дневника Kundelik, учитывая его «удобство и практичность», и вовсе можно признать хрестоматийным.

Особенность же текущей ситуации в том, что около десятка компаний — разработчиков МИС — объединились в ассоциацию и начали активную компанию по защите рынка от монополии.

Как оцифровать 3 тыс. медучреждений до конца года

Цифровизация государственных больниц — это огромный рынок и огромный объем работ. По словам Виталия Ермоленко, генерального директора компании Medelement, до конца текущего года страна должна оцифровать около 3 тыс. медучреждений. Чтобы получить примерное представление о финансовых вложениях, можно использовать такие данные: в Костанайской области в этом году на цифровизацию 42 объектов было затрачено 360 млн тенге.

По оценке Виталия Ермоленко, с задачей перевода в цифровой формат 3 тыс. медучреждений 20 лучших компаний страны смогут справиться за 2 года. Что ж, открещиваясь от давления на рынок, Минздрав поступает весьма дальновидно: не совсем мудрое решение — взвалить эту задачу на одну компанию.

Кто и почему контролирует рынок

Сейчас, по общему признанию, компания «ЦИТ ДАМУ» контролирует 55% рынка. Такую цифру привел вице-министр Олжас Абишев, не конкретизировав сегмент: речь только о государственных клиниках или же о рынке в целом. Карилл Капитанов, технический директор ТОО «Dzhandosov Soft», уже в этом видит признаки захвата рынка одной компанией. «Если подсчитать доли других компаний, то получается, что 20 лучших компаний страны владеют каждая не более чем 2% рынка. Хотя есть разработчики, которые в этом бизнесе работают почти 20 лет», — говорит он.

Работа с государственными медучреждениями — это очень сложный рынок, большинство компаний стараются его избегать. Особенность Dzhandosov Soft в том, что она сразу стала специализироваться на услугах именно госсектору. По словам Кирилла Капитанова, всего месяц назад у компании в клиентах было 12 госбольниц. Однако по «фантастическому совпадению обстоятельств» одновременно с тем, как стали циркулировать слухи о лоббировании департаментами здравоохранения одной компании, Dzhandosov Soft потеряла 10 клиентов. «Внедрение программы с годовым обслуживанием стоит от 3 млн до 30 млн тенге в год в зависимости от сложности проекта. Я не совсем компетентен судить о финансовых потерях, но оцениваю годовой оборот нашей компании в 100 млн тенге, мы только что вышли на самоокупаемость», — говорит Кирилл Капитанов.

У компании Medelement общий портфель проектов составляют примерно 80 компаний, десятая часть — госбольницы. По словам Виталия Ермоленко, потеря государственных партнеров грозит компании потерей 60 млн тенге ежегодно. Например, говорит он, совсем недавно компания установила свой софт в Центре психического здоровья. Однако он так и не заработал и работа не была оплачена, потому что неожиданно заказчик принял решение установить программу «Дамумед». «Самый негативный сценарий — это если Минздрав не ограничится воздействием на госсектор и будет настаивать на внедрении одной программы и частным рынком тоже. Возможности и рычаги давления на частников у чиновников имеются», — говорит Виталий Ермоленко.

Комиссия должна работать по закону

Виктор Покусов, председатель Казахстанской ассоциации информационной безопасности, считает, что работа комиссии по цифровизации медицины в текущем виде не принесет никакой пользы. «Самая большая проблема медицины — слабая информационная безопасность. Комиссия должна создаваться с привлечением экспертов других министерств, например, информации и коммуникаций, оборонной и аэрокосмической промышленности, холдинга „Зерде“. Потому что если само министерство будет задавать стандарты работы, то может это сделать однобоко, прописав то, что им нравится, не учитывая реалий жизни, что наши программисты могут, а что нет. Или учитывая чьи-то узкие интересы, — говорит Виктор Покусов. — Перед страной стоит задача построения системы открытых данных, к которой должны подключаться разработчики, и делать свои интерфейсы. Нельзя навязывать определенные программы».

Зачем стране информационная монополия

Почему такая ситуация стала возможна именно сейчас? Участники рынка придерживаются единой версии.

Согласно плану цифровизации медицины страны, в конце текущего года должен произойти тотальный переход всех медучреждений на программный документооборот. Задумывалось, что к этому времени в распоряжении Минздрава уже будут облачное решение для хранения и обработки информации и специальная шина, через которую любые медучреждения смогут к этому облаку подключаться.

На эту задачу было выделено 20 млн евро, подряд получила одна из дочерних компаний Ericsson. Однако проект до сих пор не реализован — возможно, по причине неправильного техзадания.

Поэтому сейчас в Минздраве до сих пор нет единого реестра информации. Общение с больницами и медучреждениями происходит через примерно 20 серверов, на каждом из которых установлена программа тематического учета. Каждая больница стремилась по-своему оптимизировать необходимость многократного дублирования информации в резные реестры, в этом ценность тех решений, которые у них установлены уже давно.

Так в чем причина лоббирования программного единообразия?

Кажется, деньги ни при чем.

Просто желание министерства отчитаться о тотальной цифровизации медицины до конца года. И перегибы на местах.

Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kapital.kz, 11 июля 2018 > № 2670640


Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > kapital.kz, 11 июля 2018 > № 2670639

Бурабаем заинтересовались голливудские продюсеры

Арыстанбек Мухамедиулы рассказал о привлечении зарубежных кинопроизводителей в курортную зону

Министр культуры и спорта РК Арыстанбек Мухамедиулы рассказал о привлечении зарубежных кинопроизводителей в курортную зону Бурабай, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«По вашему заданию в рамках вашего визита в США и последующему решению протокола Совета безопасности нами начата работа по привлечению инвесторов в Казахстан в сфере киноиндустрии. Так, 1 июля в Международном кинофестивале Евразия приняли участие топ-менеджеры международной киноиндустрии, в том числе вице-президент Universal Pictures», — сказал министр в рамках своего доклада президенту РК о развитии туристической зоны Бурабай.

Он также заявил, что Бурабай может стать привлекательной площадкой для крупных зарубежных кинопроизводителей.

«Свою готовность сотрудничать выразил Голливуд. Безусловно, такое партнерство даст мощное имиджевое продвижение и колоссальный мультипликативный экономический эффект. Голливудские эксперты, помимо Алматинского региона, выразили огромную заинтересованность такими уникальными местами, как Боровое, Сарыарка», — сообщил глава ведомства.

Для этого, отметил Арыстанбек Мухамедиулы, нужно на законодательном уровне решить вопрос предоставления субсидий от общего объема расходов в Казахстане, который в данный момент находится на рассмотрении правительства.

«Данная норма широко применяется во многих странах. Для Голливуда это основное условие для инвестирования в казахстанское кино», — подчеркнул Арыстанбек Мухамедиулы.

Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > kapital.kz, 11 июля 2018 > № 2670639


Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kapital.kz, 11 июля 2018 > № 2670638

В Астане открылась модернизированная поликлиника

Пациенты смогут воспользоваться интуитивной системой навигации и цифровыми киосками

Столичная поликлиника № 10 модернизирована проектным офисом «Астана — адалдық алаңы» совместно с Управлением общественного здравоохранения. Открытие модернизированной поликлиники состоялось при участии председателя Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции Алика Шпекбаева, акима Астаны Асета Исекешева и министра здравоохранения Елжана Биртанова, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Теперь в этой поликлинике есть интуитивная система навигации — она позволяет пациентам свободно ориентироваться в расположении кабинетов в учреждении. Также установлены современные цифровые киоски. Разобраться с новшествами пациентам помогут консультанты.

На четвертом этаже учреждения создали Ситуационный центр, где call-центр работает на принципах клиентоориентированности. В Ситуационном центре в онлайн-режиме отображается вся необходимая информация по определению загруженности поликлиники.

Руководитель Управления общественного здравоохранения города Астаны Камалжан Надыров презентовал новшества в сфере оказания медицинских услуг, которые с недавних пор внедрены в большинстве медицинских учреждений города. К примеру, в Астане теперь действует электронный паспорт пациента, который хранится в информационной базе. При визите к врачу история болезни всегда доступна, и это исключает необходимость хранения бумажных амбулаторных карт.

В завершение тура по поликлинике председатель АДГСПК Алик Шпекбаев поручил распространить положительный опыт модернизации 10-й поликлиники на все медицинские организации страны.

Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kapital.kz, 11 июля 2018 > № 2670638


Казахстан > СМИ, ИТ. Экология > kt.kz, 11 июля 2018 > № 2670611

Упавший в степи Западно-Казахстанской области предмет оказался фрагментом ракеты, сообщили в акимате Казталовского района, передает Kazakhstan Today.

Заместитель акима района Нуретден Кутхожин рассказал, что после случившегося в район приехали российские специалисты. "Прибывшие российские специалисты сказали, что это топливный бак ракеты. Он, по их словам, должен был приземлиться в другом месте. Однако почему он упал именно здесь, никто не знает", - отметил замакима.

В департаменте экологии региона заявили, что после случившегося их ведомство сразу же провело замер радиационного фона, были взяты пробы воздуха.

"Радиационный фон и атмосферный фон в пределах нормы. Мы взяли пробы воздуха по четырём ингредиентам - сера, азот, оксид углерода и сероводород. Анализ показал, что превышений нет. Также были взяты пробы почвы, однако для анализа требуется 7-10 дней. Результат будет по истечении этого срока", - пояснил заместитель руководителя департамента экологии Западно-Казахстанской области Мурат Ермеккалиев, пишет портал "Мой город".

Ранее сообщалось, что в ночь на 5 июля в Казталовском районе в 16 километрах от ближайшего населенного пункта упал неопознанный металлический предмет.

Казахстан > СМИ, ИТ. Экология > kt.kz, 11 июля 2018 > № 2670611


Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kt.kz, 11 июля 2018 > № 2670584

В Астане сэкономили порядка 1 млрд тенге, отказавшись от услуг частных аптек по выдаче бесплатных лекарств. Об этом на республиканском семинаре-совещании сообщил руководитель управления общественного здравоохранения Астаны Камалжан Надыров, передает Kazakhstan Today.

"С января этого года мы отказались от услуг частных аптек, которые занимались выдачей препаратов, и начали выдавать препараты непосредственно в поликлиниках. Это позволило повысить обеспечение лекарствами пациентов и сэкономить порядка 1 млрд тенге. На эти средства были докуплены недостающие препараты", - цитирует Надырова Kazpravda.kz.

По словам руководителя управления, на сегодняшний день в столице процесс лекарственного обеспечения полностью автоматизирован, все заявки осуществляются в электронном формате.

"Все аптеки в поликлиниках оборудованы камерами видеонаблюдения, соответственно, идет фиксация документа передачи препаратов пациенту", - заключил Надыров.

Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kt.kz, 11 июля 2018 > № 2670584


Казахстан. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kt.kz, 11 июля 2018 > № 2670583

Комитет по регулированию естественных монополий, защите конкуренции и прав потребителей Министерства национальной экономики Казахстана завершил рассмотрение ходатайства АО "Казахтелеком" о приобретении 75% голосующих акций "Kcell", передает Kazakhstan Today.

"Компании АО "Казахтелеком" и ТОО "Мобайл Телком-Сервис", представляющие на рынке бренды "Алтел" и "Tele2", не входят в одну группу лиц, так как контрольный пакет (50,52%) в данном товариществе принадлежит шведской компании "Tele2 AB". Таким образом, учитывая, что в настоящее время АО "Казахтелеком" не имеет рыночной доли на рынке услуг сотовой связи, антимонопольный орган предоставил согласие на экономическую концентрацию, заключающуюся в приобретении "Казахтелекомом" 75% голосующих акций АО "Kcell". При положительном исходе данной сделки АО "Казахтелеком" войдет на рынок сотовой связи страны. По оценкам, доля компании на этом рынке составит 37,5%", - сообщили в пресс-службе ведомства.

Отмечается, что при рассмотрении ходатайства антимонопольным органом был проведен тщательный анализ и оценка конкуренции на рынке услуг сотовой связи. При принятии решения были учтены позиции всех участников рынка. Совместно с уполномоченным органом в области связи - Министерством информации и коммуникаций РК - также были оценены предполагаемое влияние и эффект от совершения сделки для потребителей, участников и на отрасль в целом.

"Сделка не повлияет на стоимость услуг сотовой связи для конечных потребителей. Так, в соответствии со статьей 208 Предпринимательского кодекса Республики Казахстан, Антимонопольным комитетом установлен ряд требований и условий в интересах потребителей страны и развития отрасли в целом, нарушение которых повлечет пересмотр решения, в том числе отмену сделки в судебном порядке. В числе таких условий: сохранение действующих тарифных планов (пакетов) в течение трех лет после завершения сделки; появление дополнительных услуг для абонентов; расширение покрытия сети 4G в сельских населенных пунктах (с численностью населения 4 тыс. человек и более) до 2021 года; внедрение стандартов предоставления услуг 5G не позднее 31 декабря 2021 года. Также в интересах потребителей Антимонопольный орган обязал АО "Казахтелеком" сохранить бренды "Кселл" - "Activ", - подчеркнули в пресс-службе.

Также сообщается, что для осуществления АО "Kcell" независимой предпринимательской деятельности, в качестве условия предусмотрено ведение компанией обособленного управления с независимым менеджментом, то есть акционер не сможет определять ведение предпринимательской деятельности новым менеджментом АО "Kcell".

Кроме того, в целях сохранения должного качества услуг и стоимости, предписано сохранить действующие договоры по совместному развитию инфраструктуры с другими участниками рынка сотовой связи.

"Данные условия являются обязательными для исполнения со стороны АО "Казахтелеком" при совершении сделки. Кроме того, в адрес Министерства информации и коммуникаций РК направлено предписание, реализация которого позволит обеспечить совершенствование механизмов регулирования рынка услуг сотовой связи путем создания условий для сохранения и развития конкуренции", - отметили в ведомстве.

Казахстан. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kt.kz, 11 июля 2018 > № 2670583


Иран. Китай > Образование, наука. СМИ, ИТ > iran.ru, 11 июля 2018 > № 2670427

В Гуанчжоу открыт 2-ой филиал Иранского центра нанотехнологий в Китае

Второй филиал Иранского центра нанотехнологий в Китае (INCC) был открыт в зоне экономико-технологического развития в научном городке Гуанчжоу, сообщает Tehran Times.

Центр призван содействовать сотрудничеству между Ираном и Китаем в области нанотехнологий и активизировать сотрудничество между иранскими и китайскими нанокомпаниями. Об этом говорится в пресс-релизе Управления по связям с общественностью Совета по нанотехнологиям Ирана (INIC).

Первый филиал INCC был создан компанией INIC и "Nanopolis Suzhou" Сучжоу 12 мая 2015 года.

Китай занимает видное место в нанотехнологиях, а Иран также находится на вершине в развитии нанотехнологий во всем мире.

Ожидается, что создание офиса INCC в Гуанчжоу будет стимулировать разработку новых материалов и строительство международного технологического и инновационного центра в качестве стратегического шага для укрепления всеобъемлющего китайско-иранского партнерства.

Иран. Китай > Образование, наука. СМИ, ИТ > iran.ru, 11 июля 2018 > № 2670427


Казахстан. США > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 11 июля 2018 > № 2670411

Голливуд заинтересовался инвестициями в казахстанскую киноиндустрию

Жанболат МАМЫШЕВ

Представители американского Голливуда заинтересовались возможностью вложения инвестиций в казахстанскую киноиндустрию, сообщил министр культуры и спорта Арыстанбек Мухамедиулы.

«По Вашему заданию в рамках Вашего визита в США и последующему решению протокола Совета безопасности, нами начата работа по привлечению инвесторов в Казахстан в сфере киноиндустрии. Так, во время проведения Международного кинофестиваля Евразия 1 июля приняли участие топ-менеджеры международной киноиндустрии, в том числе вице-президент Universal Pictures», - сказал министр на совещании по развитию Щучинско-Боровской курортной зоны с участием главы государства 11 июля.

«Немаловажно то, что Боровое может стать привлекательной площадкой для крупных зарубежных кинопроизводителей. Благодаря Вам, свою готовность сотрудничать выразил Голливуд. Безусловно, такое партнерство даст мощное имиджевое продвижение и колоссальный мультипликативный экономический эффект. Голливудские эксперты помимо Алматинского региона выразили огромную заинтересованность такими уникальными местами, как Боровое, Сарыарка и прочие», - добавил министр.

Для стимулирования этого процесса, по его словам, остро стоит вопрос ускоренного решения на законодательном уровне предоставления субсидий от общего объема расходов в Казахстане (находится на рассмотрении правительства).

«Данная норма широко применяется во многих странах. Для Голливуда – это основное условие для инвестирования в казахстанское кино», - сказал Мухамедиулы.

Казахстан. США > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 11 июля 2018 > № 2670411


Испания. Италия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670405

Денежное дело: почему Роналду перешел в «Ювентус»

Кристина Сеттими

Редактор Forbes USA

Криштиану Роналду покидает мадридский «Реал». Forbes выяснил финансовые подробности главного футбольного трансфера этого лета

Проведя девять лет в мадридском «Реале», Криштиану Роналду покидает клуб ради лидера итальянской серии А — «Ювентуса». Стоимость сделки составит $340 млн за четыре года, согласно источникам Forbes.

Соглашение включает $140 млн (€120 млн), которые «Реал» получит за переход футболиста, и зарплату Роналду, которая за вычетом налогов составит примерно $35 млн (€30 млн) в год. Последняя сумма, по данным источников, не включает в себя бонусы и премии.

Новая зарплата Роналду составит $64 млн до выплаты налогов, однако стоит учесть высокие налоговые ставки в Италии. При этом в «Реале» футболист мог рассчитывать на $66 млн зарплаты и бонусов ежегодно. Это меньше, чем валовая зарплата Лионеля Месси ($84 млн) и Неймара ($73 млн): оба они в прошлом году заключили новые соглашения – с «Барселоной» и «Пари Сен-Жермен» соответственно.

Однако ни один футболист не сравнится с Роналду по маркетинговым доходам. С учетом $47 млн, которые он зарабатывает вне поля на рекламных контрактах, съемках и лицензионных платежах, он все еще может получить не меньше $97,5 млн в ближайшем сезоне — и этого будет достаточно, чтобы оставаться вторым самым высокооплачиваемым футболистом в мире.

Этот переход завершает великолепную эпоху Роналду на «Сантьяго Бернабеу», где 33-летний португальский форвард стал рекордсменом клуба по числу голов, выиграл четыре из пяти наград «Золотой мяч» и привел «Реал» к четырем победам в Лиге чемпионов (три из них — подряд).

Возможно, именно поэтому его стоимость не снижается. Девять лет назад «Реал» выплатил «Манчестер Юнайтед» за Роналду сумму, эквивалентную $133 млн по сегодняшнему курсу. В 2018-м команда получила от «Ювентуса» столько же плюс $7 млн.

«Ювентус» — самый титулованный клуб Италии, но ему далеко до статуса «Реала». В последнем рейтинге самых дорогих футбольных команд мира Forbes «Реал» занял второе место со стоимостью $4,088 млрд, ненамного отстав от «Манчестер Юнайтед». «Ювентус» оказался на девятом месте списка и был оценен в $1,472 млрд. Выручка «Реала» составила $735 млн по сравнению с $442 млн у «Ювентуса».

Сообщается, что важной причиной трансфера Роналду стал его конфликт с президентом «Реала» Флорентино Пересом по поводу нового контракта. По условиям соглашения, подписанного осенью 2016-го, Криштиану уступал по зарплате Лионелю Месси и Неймару. Однако это не помешало ему занять третье место (после боксера Мейвезера и футболиста Месси) в рейтинге самых высокооплачиваемых спортсменов Forbes.

В официальном заявлении клуба по поводу расставания с Роналду говорится следующее: «Реал» хотел бы обозначить, что мы услышали пожелания и просьбы, высказанные футболистом Криштиану Роналду, и согласились с его переходом в «Ювентус».

Многолетняя успешность в футболе и грандиозная популярность превратили Роналду в самодостаточную экономику.­ У него больше 300 млн подписчиков в Facebook, Twitter и Instagram, причем только у его личной страницы в Facebook 122 млн читателей, на 20 млн больше, чем у кого-либо на планете. За последний год он принес спонсорам $474 млн посредством своих аккаунтов в соцсетях, согласно данным исследовательской компании Hookit. Обладатель пожизненного контракта с Nike заработал $133 млн для Adidas в соцсетях благодаря постам, где Роналду одет в форму «Реала», на которой видны фирменные полоски Adidas.

Facebook ведет с Роналду переговоры о запуске собственного сериала на платформе Facebook Watch, как сообщает Variety. Стоимость сделки может составить до $10 млн за документальный сериал из 13 эпизодов.

До этого перехода Роналду запланировал сделку с Associazione Volontari Italiani Sangue, итальянской ассоциацией доноров крови. Соглашение с американской лабораторией Abbott, которой принадлежат права на международное продвижение, направлено на использование образа Роналду для продвижения донорства крови в стране.

Перевод Натальи Балабанцевой

Испания. Италия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670405


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670403 Виталий Саттаров

Под колпаком: как Mail.Ru конкурирует с Amazon и Microsoft за большие данные

Виталий Саттаров

основатель компании Ubic, специализирующейся на анализе интернет-трафика в реальном времени

Хранение информации на российских серверах может стать ключевым преимуществом нового облачного сервиса

Компания Mail.Ru Group запустила собственный облачный сервис для работы с Big Data для всех желающих. Сервис полезен тем, что позволяет компаниям не создавать собственную инфраструктуру, закупая серверы.

По сути, российская интернет-компания создала альтернативу аналогичным сервисам таких корпораций, как Amazon и Microsoft. Для российских стартапов, специализирующихся на анализе больших данных, и даже для относительно крупных компаний из этого сегмента это хорошая новость. Особенно для тех, чьи сервисы ориентированы сугубо на российский рынок. Но есть риск, что в будущем может понадобиться вмешательство антимонопольных органов.

Стартап в области Big Data на начальной стадии — это множество экспериментов для проверки теорий. И хорошо, если найти мощности для обработки данных можно быстро, буквально за час. Облачные сервисы крупных компаний вроде Amazon или Microsoft для этого отлично подходят. Они закрывают главную особенность работы с Big Data — необходимость больших мощностей для проверки гипотезы, но эта потребность, как правило, краткосрочная. В облачном сервисе добавил сто серверов, оплатил карточкой и работай. С локальной инфраструктурой все намного сложнее.

Собственные серверы есть смысл покупать, если у них будет загрузка хотя бы 70%. И то надо найти инвестора, а начинающей компании с отсутствием денежного потока сделать крайне сложно. 99% времени стартапу никакие серверы не нужны. Локальной инфраструктурой часто пользуются компании, работающие на B2B-рынке, когда вопрос безопасности стоит острее экономии нескольких миллионов рублей. Для B2C-проектов использование облаков того же Amazon — частая практика. Это хорошо продемонстрировала недавняя попытка Роскомнадзора заблокировать Telegram. Когда под блокировку попали IP-адреса Amazon, то достаточно много российских интернет-компаний испытали трудности.

Теперь у российских компаний появилась возможность использовать облачный сервис Mail.Ru Group, который напрямую конкурирует с Amazon Web Services и Microsoft Azure. Российская интернет-компания даже предоставляет инструменты для миграции приложений в ее облако без изменения кода. В чем преимущество сервиса Mail.Ru? В том, что сервера находятся в России. Если компания стремится на зарубежный рынок, то она неминуемо будет работать с Amazon. А когда проект направлен на российский рынок, то возникает проблема с тем, что многие данные (персональные в первую очередь) нельзя хранить на зарубежных серверах. И облако от Mail.Ru Group в этом случае прекрасная альтернатива. Среди плюсов — посекундная тарификация и географическая близость серверов, что должно позитивно сказаться на скорости работы.

Но есть в этой истории и сомнительная часть. Если бы подобный проект запустила компания, не ведущая другие бизнесы, то вопросов бы не было. Но Mail.Ru Group — это огромная IT-компания, которая если уже не является конкурентом своих клиентов в каких-то сферах, связанных с Big Data, то потенциально в любой момент может им стать. В чем странность? Во-первых, клиенты этого сервиса получают зависимость от инфраструктуры Mail.Ru. На российском рынке не так много корпораций, которые готовы купить стартап. И Mail.Ru входит в число потенциальных покупателей. Но зависимость от ее инфраструктуры не самых хороший аргумент в торговле.

Во-вторых, есть риски копирования стартапов. Нет, речь не идет о том, что Mail.Ru будет смотреть, для чего компании используют ее сервис. Но если у какого-то клиента ежемесячно на 100% прирастают требуемые мощности, то это сигнал, что дела у него идут очень хорошо. А если это еще и стартап, который начинал с небольших мощностей, то кейс выглядит еще интереснее. Повод заинтересоваться технологиями компании.

Представьте, что крупный ретейлер стал и крупнейшим владельцем складов в регионе. Во-первых, так он может получать статистику по товарным позициям и вести свой торговый бизнес с учетом этих данных. А во-вторых, если другой ретейлер захочет выйти на рынок, то ему придется пользоваться складами конкурента. На каких условиях, вот вопрос. Такая ситуация вполне возможна. В некоторых российских городах право пользованием канализацией для прокладки кабелей есть у одного оператора. Если появляется конкурент, то тянуть провода по воздуху ему нельзя, потому что это нарушает внешний вид города, а для доступа в канализацию нужно договариваться с конкурентом. Подобные кейсы были, например, в Москве и Петербурге.

В истории уже были подобные случае монополизма, когда компания захватывала смежные области. Например, случай разделения одного из крупнейших в США операторов связи AT&T. Если кратко, то компания, будучи монополистом в сфере связи, не давала конкурентам подключаться к своим сетям и выдавливала конкурентов с рынка. В 1984 году по решению суда гигант AT&T был поделен на несколько независимых компаний, также были введены ряд антимонопольных ограничений.

Как стартапу подстраховаться в случае с Mail.Ru? Практически никак. Возможных монопольных рисков удастся избежать, если подобные сервисы будут у других компаний. Но ведь есть же Amazon и Microsoft? К сожалению, для компаний, которые ориентированы на российский рынок, нужны серверы по эту сторону границы, поэтому сервисами этих компаний смогут воспользоваться не все.

Свою облачную платформу для анализа больших данных в 2017 году запустил оператор МТС. Вероятно, интерес к этой сфере может быть у «Ростелекома»: национальный оператор интересуется большими данными и у него есть мощности для этого. Если на рынке будет несколько крупных игроков, то стартапы смогут мигрировать с одного сервиса на другой, выполняя проекты для разных клиентов.

А если этого не произойдет? Тогда в дело придется вмешаться антимонопольный службе. Она, например, может предложить Mail.Ru Group выделить свой сервис в отдельный бизнес, не связанный с другими продуктами интернет-гиганта. По сути, повторить кейс по разделению AT&T. Но надо учитывать, что с начала борьбы против монополизма американского оператора до момента его разделения на несколько компаний прошло более 10 лет.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670403 Виталий Саттаров


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670401 Алексей Соловьев

Голый энтузиазм: на что живут технологические стартапы в России

Алексей Соловьев

венчурный инвестор, партнер iTech Capital

Более 70% российских стартапов основаны на собственные средства их создателей, то есть без помощи бизнес-ангелов и венчурных фондов. Как стартапы ищут финансирование и почему не торопятся выходить на международный рынок?

Российский технологический стартап, каков он? Чем занимается, на что живет, какие проблемы испытывает, какие планы вынашивает? Казалось бы, кому, как ни нам, инвесторам, знать ответы на все эти вопросы. Уж сколько питчей прослушали, сколько проектов проанализировали, чем еще нас можно удивить?

Оказалось, что можно. Исследование «Стартап Барометр» 2018 года, проведенное при поддержке ФРИИ и Ernst & Young, обнаружило немало интересных моментов. Полученные на основе опроса 300 основателей бизнеса результаты вызвали неоднозначную интерпретацию. Оптимисты оценили зрелость российской стартап индустрии, пессимисты акцентировали внимание на ее дефектах. Вот три «голых» факта, вызвавших наиболее жаркие дискуссии.

Факт №1: 71% российских стартапов основаны на собственные средства, без помощи институциональных инвесторов (венчурных фондов, бизнес-ангелов, институтов развития, краудсорсинговых площадок и т. д.).

О чем это может говорить? Если сравнить полученную картинку с международной практикой, то расхождение окажется колоссальным. В США, например, особенно в инновационных хабах (Кремниевой долине, Бостоне, Лос-Анджелесе или Сиэтле), среди зарабатывающих стартапов доля привлекших инвестиции приближается к 100%. То есть лучшие мировые практики мы не повторяем. Более того, по мере роста компаний ситуация особо не меняется: основным источником средств для 40% компаний остается начальное финансирование, 33% развиваются за счет выручки. Внешние инвесторы, не являющиеся основателями, есть только у 30%.

Недостатки такого расклада вполне очевидны: у большинства проектов нет средств для быстрого развития, а значит, и возможности для перехода в другую лигу. Как показывает мировая практика, единорогами становятся только спринтеры — те, кто вырвался вперед буквально на старте и смог сделать резкий скачок в развитии. Стратегия стайера не обеспечит команде победы в конкурентной борьбе. Для концентрации сил нужен серьезный допинг — деньги инвесторов.

Что может быть в этом хорошего? Возможно, преимущества не столь заметны, но они есть. Компании на ранних стадиях без выручки готовы сами отвечать за собственные риски, не перекладывая ответственность на профессиональных участников рынка. И у них это получается! Да, они не срываются с места, как Усэйн Болт, зато умеют беречь дыхание на марафонских дистанциях, как Деннис Киметто.

К тому же основатели не попадают в зависимость и сохраняют долю в компании, что стимулирует их в дальнейшем наращивать обороты и развивать бизнес. У них нет «аркана», который диктует им темпы роста и условия выхода. Для них и выход в перспективе может быть проще, так как основателей обычно устраивает более низкая цена, на которую никогда бы не согласились инвесторы.

Для тех, кто находится по ту стороны баррикад, — профессиональных инвесторов, есть тоже немало положительных моментов. Прежде всего это возможности для дальнейшей институционализации венчурного рынка, которые открываются на фоне такого количества недофинансированных стартапов. «Стартап Барометр» показал: почти у половины тех стартапов, имеющих финансирование, основной источник внешнего капитала — это частный непрофильный инвестор. У 27% — бизнес-ангел. Фонды входят в бизнес только у 24% опрошенных.

Очевидно, что существующие венчурные структуры не справляются с ситуацией: возможно, стартапы и были бы готовы привлекать деньги извне, но не могут, так как непрофильных источников на всех не хватает, а профильные не особо охотно инвестируют в проекты ранних стадий. То есть на рынке явно есть свободная ниша, требующая отличных от классических механизмов финансирования (например, небанковское залоговое кредитование или факторинг).

Факт №2: 33% фаундеров сосредоточены не на сбыте и не на поиске инвестора, а на… разработке продукта! Хотя при этом своей самой серьезной проблемой сами предприниматели называют нехватку денег (45%).

Парадокс? Возможно. Почему бы при отсутствии нужных для роста денег не переключить внимание на поиски новых клиентов или инвесторов? Тем более что фаундеры все-таки бизнесмены, а не программисты (вопрос не в образовании, а в их статусе по отношению к собственному проекту). Сосредоточившись на продукте, предприниматели тем самым попадают в замкнутый круг: протестировать продукт и его востребованность на рынке может только сбыт.

А теперь давайте посмотрим на эту же ситуацию с другой стороны. Как известно, большинство проинвестированных проектов не приходят в фонды самостоятельно. Обычно все происходит по-другому: инвесторы сами мониторят рынок и находят тех, у кого есть потенциал. Замечая интересную команду, они берут ее «на радар» и внимательно отслеживают — до тех пор, пока проект не дорастет до нужных размеров. Не исключено, что основатели бизнесов абсолютно правы, все свои усилия направляя на разработку продукта: если результат будет качественным, то инвесторы их сами найдут. А если так, зачем отвлекаться и заниматься их поиском самостоятельно? Вполне заслуживающая внимания гипотеза.

Факт №3: российские стартапы не торопятся выходить на международный рынок. Около 70% опрошенных отметили, что получают внутри страны от 75% до 100% всего дохода.

С чем это может быть связано? В первую очередь с отсутствием амбиций и веры в свои возможности. Согласно данным «Стартап Барометра», только 1% опрошенных признались, что уже попробовали это сделать, но у них не получилось. Во-вторых, элементарно — с незнанием языка и недостаточной мобильностью. Европейский предприниматель легко сорвется с насиженного места и уедет в Силиконовую долину, тогда как наш 100 раз задумается: а стоит ли игра свеч, может, синица в руке все-таки надежнее? Да и березок за окном там точно не будет, одни пальмы да кактусы.

На первый взгляд откровенно грустная картинка, которая говорит о том, что на российском технологическом рынке нет значимых успешных бизнесов. Если потенциал спроса ограничен локальной границей, особо не разбежишься. Российский рынок слишком мал и слаб, чтобы обеспечить ликвидность инвесторам, и многие проекты не получают инвестиции именно потому, что не продают за рубежом.

Что на это возразят оптимисты? На самом деле концентрация на домашнем рынке может быть следствием определенного прагматизма, здравой оценки своих сил и стартовых компетенций. Да, я не знаю английского языка и не понимаю, как у них там устроен рынок. Зачем мне этот журавль, если моя потенциальная аудитория здесь превышает население Франции? Тем более что мой сервис привязан к местной экосистеме, законодательству и особенностям экономики. На волне 54-ФЗ я разработаю и продам миллионы онлайн-касс, которые за пределами России никому не нужны. Или пойду автоматизировать рынки, которым ой как нужны современные технологии, например, строительство. А это, между прочим, 7,5 трлн рублей в год. В конце концов фокус на отечественные продукты и импортозамещение пока еще тоже никто не отменял.

Интерпретация важнее факта. Каждый может выбрать ту сторону медали, которая ему нравится больше. И не только в силу рациональных аргументов. Там, где риски особенно высоки, стоит полагаться на интуицию.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670401 Алексей Соловьев


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670398

Имя будущего. Как сделать инновационный продукт брендом

Валерия Репина

Основатель и креативный директор агентства Repina Branding

Сложность создания бренда инновационного продукта в том, что у потребителя пока нет с ним никаких ассоциаций. Он вообще вряд ли знает, что это такое

Будущее из футуристических фильмов про Терминатора уже давно наступило, а ведь 30 лет назад это казалось фантастикой. Будущее из сериала Black Mirror гораздо ближе, чем кажется. Готовы ли к нему мы? Готовы ли к нему компании и бренды? Основная проблема состоит в том, что новинки никем не опробованы и у потребителя нет ожиданий и ассоциаций по этому поводу. И не только у потребителя, но и у производителя. В чем специфика брендинга для таких продуктов? Каких ошибок важно не допустить владельцам инновационных бизнесов?

Новые Кремниевые долины

Есть ряд технологий, которые уже сейчас меняют мир: большие данные, робототехника, метаматериалы, интернет вещей, искусственный интеллект, биотех.

IOT (интернет вещей) пока только развивается. Если в двух словах, то это объединение всех окружающих объектов в единую компьютерную сеть, где они обмениваются информацией между собой, без вмешательства человека в режиме реального времени. По сути это интернет, который захватывает реальный мир. Однако суть и преимущества этой системы пока непонятны потребителю мегаполисов. Что уж говорить о периферии.

Изначально интернет вещей зародился в компании P&G c целью оптимизировать логистику корпорации. В b2b такие вещи легко применять — это «умный» транспорт, «умный» город, «умные» рабочие места, «умные» электросети, «умные» склады. Цель — в оптимизации и упрощении работы бизнесмена и сотрудников и в высвобождении времени.

Сложнее обстоит дело с интернетом вещей в b2c сегменте: «умный» дом, «умная» одежда, «умный» девайс для животных. Попробуйте быстро и доходчиво объяснить человеку, зачем ему нужно, чтобы его тапочки соединялись с кофеваркой, или зачем ему нужен «умный» дом.

На российском рынке недавно появилась система видеонаблюдения через интернет ivideon. Если у человека нет детей и животных, которых нужно контролировать на расстоянии 24/7, то необходимость в «умном» доме неочевидна: человек не так часто забывает выключить свет. Конечно, здорово общаться со своим домом голосом или жестами, включать голосом устройства, но насущной необходимости у людей в этом нет. Это не сильно экономит время, а технология стоит довольно дорого, и потребителю толком не объяснено, зачем это нужно.

Активно развивается сфера биотеха — биологических технологий, когда на основе какой-то бактерии, которая активно делится, создают косметику или лекарства. Не всякий потенциальный потребитель инновационной сыворотки для кожи лица — генетик или химик по образованию. Сразу возникают вопросы безопасности, надежности, современности подхода и гарантий результата. Объяснить и убедить в необходимости — вот в чем задача брендинга.

Будь проще

Инновации случаются не только на Западе, на российском рынке они не редкость. Обязательными условиями для брендинга в инновациях становится понятность и прозрачность для потребителя. Нужно объяснить доступным языком сложную тему. Это осуществляется за счет сравнения со смежными сферами c помощью массированных объяснений действия продукта и посредством визуального языка.

Так, вейп старался доказать, что это не сигареты, а новая технология, которую иногда сравнивают с кальяном. Тем, кто придумал вейп, необходимо было объяснить человеку не только, что такое вейп, но и что такое глицерин, как его использовать, какое воздействие это оказывает и прочее. И они пошли сложным, но довольно действенным путем — создание своей собственной культуры: клубов по парению, собственной терминологии, своих экспертов, даже своих соревнований по выпусканию дыма. При этом нельзя сказать, что у этой культуры или у какого-то бренда была яркая, непохожая и прорывная айдентика. Все упаковки вейпов похожи.

Платформе You Do пришлось массированно обращаться к рекламе и объяснению принципа работы своего приложения. За счет названия и коммуникации приложение стало популярно. В названии отражен принцип работы.

Прелесть любопытства

С помощи исследований выделите свои преимущества для вашей целевой аудитории и изучите конкурентную среду. Важно показать, что продукт именно инновационный, что он качественно иной. Здесь важно не утонуть в существующих торговых предложениях. Важно изначально правильно определить параметры, по которым будет осуществлена выборка.

Например, в Америке средний класс выделяют по наличию газонокосилки в пользовании у человека. Если это более высокий класс, значит, человек уже не пользуется газонокосилкой, газоны стрижет садовник. Если это человек ниже среднего класса, то у него, скорее всего, нет своего дома и своей лужайки, соответственно, ему не нужна газонокосилка. То же самое касается потенциальной аудитории: очень важно выявить момент соприкосновения людей с продуктом.

Главный вопрос в брендинге инновационных продуктов — зачем нужен этот продукт потребителю. Отличие в том, что в инновационных исследованиях акцент должен быть сделан на потенциальную аудиторию и изучение сферы жизни людей, где продукт был бы применим и как он был бы применим. Примером удачного применения технологий может служить airbnb или indriver. Например, indriver предлагает инновационный подход к заказу такси. Когда в городе пробки, то количество заказов у таксистов падает, и в таких условиях лучше работать за меньшие деньги, чем вообще не работать. Сервис позволяет потребителю назначать цену самому, и дело исполнителя — соглашаться на эту цену или нет.

Вторым важным аспектом исследования является поиск и разбор конкурентов. Это те бренды, которыми пользуются потребители сейчас, и те, чьи характеристики пересекаются с действиями инновационного продукта. Важный момент — выяснить, действительно ли нужна эта разработка человеку, покрывает ли она его нужды. Например, одежда или кроссовки, которые заряжают твой смартфон. Это очень важно для тех мест, где нет розеток, в Москве же розетки есть повсюду, поэтому заряжать телефон посредством ходьбы здесь — это не более чем развлечение. Вряд ли кто-то здесь будет этим пользоваться. А вот в горах или в условиях дикой природы, например, этот девайс может оказаться незаменимым.

«Хьюстон, у нас проблема!»

Как ни цинично это звучит, но задача владельца инновационного бренда — это выявление проблемы и убеждение в ее существовании потребителя. Здесь мы сталкиваемся с потребительскими потребностями и барьерами. С потребностями все более-менее понятно: мы выявляем, как они возникают, с чем они коррелируют, есть ли вообще у человека такая потребность или нужно создавать новую. Для примера возьмем IT-сферу: допустим, в данным момент человека все устраивает в плане его IT-окружения, все технические устройства соотносятся с его ритмом жизни и нуждами. Но появляется какой-то новый продукт, который очень сильно ускоряет его жизнь. Человеку нужно сказать, что его жизнь должна ускориться, объяснить, почему, так как у него самого такой потребности нет.

Есть два варианта подхода к работе с барьерами: можно мягко обходить барьеры, а можно разрушать их, поднимать дискуссии в обществе.

Понимание того, что спецслужбы могут собрать всю информацию о человеке через его смартфон, вовсе не радует пользователей, более того — можно столкнуться с открытыми выражениями недовольства и противления. Как сбор личных данных можно решить деликатно и незаметно для пользователя? Через всевозможные тесты и опросы, которые при всей своей наивности и внешней безобидности также собирают персональную информацию: что нравится или не нравится пользователям и почему. Таким образом, они нивелируют барьер, который связан с передачей данных.

Еще одним примером мягкого обхода барьера могут стать примеры сбора информации в передовых странах, как Канада, а также страны Европы. Человек сдает всю информацию о себе в банк данных, что является бесценным ресурсом и источником доходов для того, кто эти данные собирает. Получается, что некий банк данных располагает большими объемами информации о потребителе и может продавать эту информацию за большие деньги, так как, чем лучше ты знаешь потребителя, тем легче ему что-то продать. Маскируются такие банки с помощью выгод, которые получает человек, который добровольно сдает туда данные: безбилетный проход, специальные персональные предложения. Потребителю не говорят, что о нем собирают данные, поэтому акцент делается на выгодах.

Shellac в свое время покорял салоны красоты, пытаясь бороться с барьером того, что это вредно. Люди не понимали, как это работает, и боялись пробовать. В итоге продукт должен был доказать, что он лучше, чем обычный лак для ногтей, но при этом безвреден. Упаковка схожа с пузырьками с лаком, притом что в отличие от лака продукт был очень долго доступен только В2В сегменту.

В разрушении барьеров самым ярким примером являются продукты ГМО. В головах потребителя засели стереотипы о вредности ГМО, и на этом активно спекулируют различные экофермы. Однако нет научного подтверждения вреда от ГМО. Поэтому производителям ГМО-продуктов приходится объяснять и доказывать, преодолевать барьер, просвещать потребителя.

На какие вопросы необходимо себе ответить прежде чем строить свой инновационный бренд:

— Чем ваш продукт принципиально отличается от продуктов конкурентов?

— Зачем он нужен потребителю/как он изменит его жизнь?

— Кто этот потребитель?

— Что вы предпочитаете, обходить барьеры или преодолевать?

— Как можно упростить коммуникации?

— Готовы ли вы нести социальную ответственность за сферу, в которой вы инноватор?

Сформулировав ответы, вы поймете, куда двигаться дальше.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670398


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670396

Лавка чудес. Как превратить лояльного клиента в шопоголика

Андрей Шевцов

директор сети магазинов StreetStory

Привлечь клиента рекламой и скидками, сделать его лояльным сегодня уже недостаточно. С покупателем важно подружиться, привязать его к себе и сделать так, чтобы отношения с ним переросли если не в любовь, то в теплую дружбу

Магазины одежды переживают нелегкие времена. Причин тому много — бурное развитие онлайн-ретейла, снижение интереса к брендовой одежде как таковой, популярность инди-марок. Американские аналитики даже предрекают апокалипсис в сфере торговли: по их прогнозам, через пять лет в США закроется половина торговых центров. Люди перестали планировать покупки и не хотят тратить на них время. В таких условиях идет ожесточенная борьба за каждого покупателя.

Хороший клиентский сервис как никогда стал конкурентным преимуществом для всех ретейлеров. Какие IT-решения помогут его создать? Все нижеперечисленные платформы доступны, эффективны, но малый и средний бизнес пользуется ими редко. А зря.

IT-платформа на базе 1С

У нас раньше случались такие ситуации: покупатель, увидев товар на сайте, приезжал в магазин и обнаруживал, что понравившейся ему вещи уже нет — ее купили два часа назад. Клиент испытывал досаду, а мы — неловкость, так как приходилось объяснять, почему магазин не успел обновить информацию на сайте. Для многих ретейлеров это остается большой проблемой до сих пор — остатки синхронизируются раз в день. А ведь люди могут приезжать с другого конца Москвы или даже из области. Чтобы решить эту проблему, можно ввести учетную систему (IT-платформу на базе 1С), которая в режиме онлайн интегрирована с сайтом магазина. Таким образом, информация обо всех товарах в интернет-магазине обновляется после продажи любой вещи. Стоимость платформы — несколько сотен тысяч рублей, ее нельзя назвать доступной, но для ретейлеров, особенно для тех, у кого нет отдельных складов для офлайн и интернет-магазинов, это настоящая палочка-выручалочка. До ее внедрения мы теряли около 5-7% заказов.

Знать клиента в лицо

Наибольший эффект в одежном ретейле дает внедрение CRM-системы. Главное — выбрать ту платформу, которая поможет решить конкретные бизнес-задачи. Основные критерии — простота внедрения и работы системы, а вовсе не цена. Хорошая CRM-программа позволит не только улучшить качество обработки заказов, но и настроить прочный контакт с клиентами. Многие ретейлеры знают, что когда приходит большое количество заказов, например, во время распродажи, то их обработка может затянуться на день, два или даже три, что в современной конкурентной среде абсолютно неприемлемо.

Кроме того, покупатель, делая заказ, не очень понимает, что с ним происходит. После внедрения системы можно видеть, в каком статусе находится заказ и быстрее оформлять его передачу в курьерскую службу. Многие до сих пор заполняют вручную акты приема-передачи, которые затем передают курьеру. Умная система все это делает сама, так как она интегрирована с ведущими курьерскими службами: один клик — и вы отправили в курьерскую службу информацию о весе, объеме, цене заказа, а также контакты клиента. Скорость отправки заказа в доставку практически мгновенная. Компании, внедрившие адаптированную CRM-систему, говорят о видимом, ощущаемом эффекте. Благодаря ей можно существенно увеличить продажи, так как CRM-система идентифицирует клиента — с ее помощью можно автоматизировать e-mail маркетинг, то есть делать точечные рассылки: женщинам сообщать о поступлении женских товаров, а мужчинам — о мужских. Установка системы стоит около 50 000 рублей, а ее ежемесячное обслуживание обходится в 15 000 рублей.

Мобильные приложения

Все большее количество людей предпочитают совершать покупки с помощью телефона. Делать это, используя мобильное приложение, гораздо удобнее, чем заходить на сайт магазина через браузер, даже если есть адаптивная версия сайта. Опыт знакомых мне ретейлеров показывает, что внедрение мобильного приложения, имеющего оригинальные фишки, способно поднять продажи на 15%. И это еще одна возможность узнать своего покупателя получше. Кроме того, мобильное приложение — элемент эксклюзивности, что тоже нравится покупателям. Через него можно отправлять push-уведомления о новом товаре или организовывать точечные распродажи. Некоторые разработчики подобных программ предлагают бесплатный запуск приложения и ежемесячную абонентскую плату, что очень удобно в том случае, когда нет большого бюджета.

Магазин в кармане клиента

Виртуальные бонусные карты приходят на смену пластиковым. Сама карта присутствует у клиента на смартфоне в кошельке. И это большое преимущество: обилие пластиковых карточек раздражает, со временем многие из них теряются или человек попросту их выбрасывает. С вирутальной картой проще: чтобы получить скидку или воспользоваться накопленными баллами, достаточно показать QR-код продавцу. Клиент всегда видит в смартфоне историю своих покупок, а магазин всегда присутствует в телефоне у покупателя. Виртуальная программа лояльности позволяет общаться с клиентом — через кошелек можно послать уведомление об акциях и новинках магазина. Все быстро и удобно.

Но IT-решения — не панацея от всех бед: как ни крути, а автоматизировать полностью человеческие взаимоотношения невозможно. Клиент ни в коем случае не должен становиться заложником современных систем. Например, магазин хочет, но не может продлить срок хранения заказа в пункте выдачи, так как сделать это не позволяет компьютерная программа. Решите спорный вопрос в режиме оффлайн. В этом смысле небольшие магазины одежды, которые могут подстраиваться под каждого клиента, пока выигрывают у технологичных, но неповоротливых массмаркетов.

Персонализация и технологии Big Data

Когда клиенту предлагают то, что ему реально интересно, он становится более дружелюбным. Но часто происходит все наоборот: человека, который купил брюки, забрасывают сообщениями о распродаже бюстгальтеров. Это раздражает. Или, например, наш покупатель предпочитает качественные джинсы за 10 000 -15 000 руб., зачем ему новость о распродаже массового бренда? Действовать более грамотно позволяют технологии Big Datа. Почему до сих пор их не используют повсеместно?

Послушать некоторых экспертов, так большие данные — некая полумагия, настолько все сложно и дорого. На самом деле уже есть коммерческие продукты стоимостью в несколько десятков тысяч рублей, которые можно внедрить на своем сайте буквально за несколько дней. Вы подключаетесь к определенным сервисам, которые подстраивают контент сайта под определенного пользователя, отправляют уведомления и рассылки клиенту на почту, на его смартфон или создают push-уведомления. Программа считывает данные о покупателе (мужчина это или женщина, каковы его предпочтения и т. д.) и формирует электронные рассылки, сфокусированные исключительно на его интересах.

Виртуальные примерочные

Общая головная боль fashion-рынка — размер одежды. Вещи разных брендов, имея одинаковый размер, сидят на всех по-разному. И если одежда приобретается дистанционно, ее часто приходится возвращать. Это риски и затраты для обеих сторон — и для ретейлеров, и для покупателей. Можно публиковать мерки к каждому товару, давать консультации, но все равно уверенности в том, что вещь подойдет и сядет как надо, нет. Разработаны и уже применяются IT-сервисы, которые, получая данные о биометрических параметрах покупателя, предлагают ему именно ту одежду, которая точно подойдет.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670396


Китай. Весь мир > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670395

Открытый мир: как криптовалютное сообщество договаривается с государствами

Илья Максименка

основатель финтех платформы PlasmaBank и платежной системы PlasmaPay

Мировые лидеры до сих пор не определились со своим отношением к криптовалютам, однако каждое их решение оказывает значительное влияние не только на курс самих валют, но и на миграции криптосообщества

Государственное регулирование не просто оказывает влияние на мировой рынок криптовалют и финтеха в целом. Скорее оно является одним из определяющих факторов. Один только Китай в 2017 году дважды обвалил биржи. Сначала поводом для паники стала инициатива властей КНР по проверке торговых площадок. Затем индексы «посыпались» в «красную зону» после тотального запрета всей деятельности, так или иначе связанной с ICO и торговлей криптовалютами.

Но похоже, что в Пекине настал период оттепели: на минувшей неделе Комиссия по регулированию банковской деятельности Китая (CBRC), прошлой осенью выступившая одним из инициаторов полного запрета на все операции с криптой в стране, выступила с предложением лицензировать эту деятельность. Это будет первый шаг навстречу рынку. Самое время проанализировать, как документ, который еще предстоит принять ключевому регулятору, скажется на развитии мирового криптосообщества и куда будут переезжать финтех-стартапы стран, где на них оказывается давление.

Китай делает шаг вперед

До введения запрета на Китай приходилось более 90% оборота биржевых торгов биткоином. Что произошло с китайскими трейдерами после введения кардинальных запретов в стране? Они, равно как и криптоинвесторы, никуда не делись, но нашли способ работы с цифровыми валютами в обход регулятора. Иными словами, для крипторынка, равно как и для всего мирового финтеха, Китай был и остается лакомым куском азиатского пирога.

Более того, Поднебесная продолжает лидировать в области майнинга: в стране сосредоточены четыре ключевых майнинг-пула (BTC.com, Antpool, F2Pool и BTC.TOP), на которые приходится, по данным главы Ripple Брэда Гарлингхауса, более 50% мирового объема добычи. Если взять в расчет более мелких игроков, то показатель вырастет уже до 75%.

Это лишний раз подчеркивает значительную роль Китая на международной финтех-арене. И закрывать глаза на этот факт у той же CBRC и еще шести организаций, включая Народный банк Китая, также стоявших у истоков идеи запретить криптовалютные операции, уже не получается. Все понимают, что рано или поздно менять законодательство придется. И лучше сделать это рано, потому как уже сейчас крупнейшие китайские майнеры под давлением властей перебираются в другие, более дружественно настроенные к крипте страны. Например, третий по величине майнинг-пул Китая, BTC.top, страхует риски и уже открыл подразделение в Канаде.

Другой майнинг-пул ViaBTC перебирается в Исландию и США, потому что при текущей регуляторике в стране дальнейшее здоровое развитие его проектов невозможно. Основатель BTC.top Цзян Джур рассматривает для своей компании государства «со стабильной политикой».

В этом контексте любой, даже самый незначительный, шаг властей Поднебесной навстречу крипторынку может послужить положительным сигналом и фактически приглашением к диалогу.

Решение регулятора

Новость о докладе, подготовленном CBRC, подхватили многие СМИ. А на крипторынке информационная повестка играет одну из ключевых ролей, определяющих ценовые тренды. Казалось бы, это должно было оказать оздоровительное воздействие на котировки. Однако цены ключевых валют на биржах продолжили падение.

Причин тому несколько. Во-первых, говоря о Китае, важно понимать, что доклад подготовлен в формате предложений ключевому регулятору, известному своей жесткой политикой, который еще должен дать свой ответ. Поэтому этот первый звоночек от CBRC будет иметь отложенный эффект, когда на доклад поступит обратная связь от регулятора.

Во-вторых, положительные новости всегда оказывают меньший эффект, чем негативные. Даже прямое признание легальности криптоторговли в Китае не даст результата, по силе сопоставимого с тем, к которому привели события осени 2017 года. То есть по закону жанра было попросту наивно ждать чемпионского рывка индексов в «зеленую зону» навстречу историческим пикам.

И в-третьих, у текущего обвала рынка нет геополитических причин. Падение курса спровоцировано самим рынком и активно им поддерживается: от самоорганизованной паники трейдеров до контролируемого информационного поля. Цена ключевых валют изначально была раздута, и скачки, даже такие глубокие, опытных трейдеров не удивляют.

Гонимые на Мальту

Как бы то ни было, давление регулятора в разных странах все больше заставляет финтех-проекты задумываться о переезде в места, лояльнее настроенные к крипте. Одной из точек притяжения в июне стала Мальта, где было принято сразу три законопроекта, регулирующих крипторынок. На наших глазах государство день ото дня становится самой привлекательной юрисдикцией для подобных стартапов. В результате выдавливаемые регулятором польские криптопроекты, в том числе биржа BitBay, заявили о переезде на территорию островного государства. Мера, безусловно, вынужденная, ведь в Польше сегодня существует «негласный банковский бан» для криптовалютных компаний.

Польская Ассоциация биткоина уже подала жалобу в Управление по защите потребителей на нацбанки, отказывающие в открытии счета таким стартапам. Жалоба касается 15 банков, отказавших 52 компаниям. Такой же негласный «бан» отмечают и в Ирландии: от решений консервативных финансовых организаций уже пострадала ирландская биржа биткоина Bitcove и ирландский брокер биткоина Eircoin. Попавшим под такие ограничения пришлось либо прекратить деятельность, либо искать выходы на другие юрисдикции. И кстати, пока ситуация в Китае не прояснилась, тем же путем пошла и биржа OKEx, руководство которой также приняло решение перебазироваться на Мальту.

«Зеленый коридор»

Очевидно, что страны, которые сегодня понимают тренд и желают занять лидирующие позиции в списке государств, готовых дать «зеленый коридор» для крипты, будут активно и быстро развивать свое законодательство и затачивать его под финтех. И Мальта всего лишь одна из первых стран в этом списке. Например, Франция выражает намерение стать первой страной со специальным регулированием ICO. «Это даст нам возможность привлечь в нашу страну самые многообещающие проекты», — заявила директор AMF по правовым вопросам Анна Марешаль. Законопроект должен дойти до парламента уже в сентябре и вступить в силу уже в конце 2018 — начале 2019 года.

Для всех остальных это тоже вопрос времени. Хотя в России, которая славится своими разработчиками, долгожданный законопроект по регулированию крипторынка могут перенести на осеннюю сессию Государственной думы. Этот перенос, безусловно, на руку не сыграет и негативно скажется на развитии российского финтех-рынка. Схожая ситуация и в Израиле, где рассмотрение аналогичного законопроекта перенесено на октябрь, а значит, попытки Земли Обетованной стать лидером в этой быстро развивающейся области могут так и остаться только в планах.

Увы, но власти многих стран до сих пор с опаской воспринимают перспективы криптовалютного рынка, который ломает все консервативные шаблоны и пока с трудом укладывается в головах, привыкших рассуждать классическими категориями. Именно отсюда и рождаются охранительское, жесткое регулирование крипторынка. Но прогресс не остановить и мелкими, черепашьими шагами, такими китайскими докладами, все так или иначе придут к полноценной здоровой регуляторике.

Китай. Весь мир > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670395


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670393

Живые люди: как бизнесу заручиться доверием клиентов

Константин Захаров

CEO сервиса Cherdak.io

Если ваш продукт нельзя «потрогать», придется добиваться доверия клиентов другими способами

Создавая продукт, который нельзя покрутить в руках перед покупкой, предприниматель должен понимать, что может столкнуться с недоверием: люди не хотят платить, если они не видели ни вас, ни ваш продукт.

Но что, если они и не должны его видеть? On-demand-сервисы (то есть те, которые предлагают доступ к услуге по запросу) страдают от этого в первую очередь. Но не только они. Все, кто делает «облачное хранение в офлайне», «убер среди уборок», «массажистов по подписке» и что угодно еще, понимают, что их проекты вызывают массу вопросов о безопасности их сервиса. Почему клинер не вынесет из квартиры все ценности? Вернет ли пользователь оставленные «облачному складу» вещи? В случае проблем где вас искать? Да и как доказать покупателю, что ваш сайт, который практически сразу просит у него данные банковской карты, это не элементарная заглушка, созданная мошенниками, а реально существующий бизнес?

Чтобы заручиться доверием клиентов, нужно следовать нескольким советам.

Показывайте настоящие отзывы о сервисе. И хорошие, и плохие.

Делиться отзывами важно. Если продукт нельзя сразу оценить в офлайне, пользователи всегда ищут вас на сайтах-отзовиках вроде Yell, чтобы получить хоть какую-то зацепку о том, что вы «реальны».

И тут важно показывать им реальную обратную связь, как положительную, так и отрицательную. Люди не доверяют, когда все слишком слащаво. В Delivery Club мы проводили эксперименты над страницами с отзывами на рестораны. В случаях, когда оставлялись вперемешку и позитивные, и отрицательные отзывы, конверсия в заказы не просто не упала, но и выросла для ряда ресторанов.

Люди не верят, если среди откликов только положительные и нет недовольных клиентов. Как ни странно, наличие отрицательных отзывов подкупает и создает доверие. Есть известный психологический эффект: люди больше любят тех, у кого есть хоть какие-то недостатки, а не идеальных отличников без изъянов. Суперпозитивный образ пугает: люди начинают думать, что «что-то тут нечисто».

Расскажите про изнанку бизнеса. И детально опишите все условия.

Если на ваш бизнес нельзя «прийти и посмотреть», то покажите, как вы работаете, и не скрывайте никаких деталей. Покажите, как вы пакуете, как вы храните вещи, — любые внутренние процессы вашего стартапа. Есть много бизнесов, которые показывают свою изнанку. Посмотрите пример Elementaree и других стартапов из фудтеха: они постоянно делают видео с кухни, чтобы пользователи могли посмотреть, как нарезаются овощи, которые они будут есть.

«Додо Пицца» ставит веб-камеры на кухни. А сами рестораны уже все чаще предпочитают открытую кухню прямо в зале. Зачем все это делается? Чтобы создать доверие: смотрите, у нас нет тараканов, мы открыты и ничего не скрываем. Без стеснения показывайте свои рутинные внутренние процессы и создавайте этим доверие к бренду.

Будьте везде, где есть ваши клиенты, и давайте им живые ответы (быстро).

Пользователь должен получать мгновенный ответ от вас в мессенджерах, по телефону, в Instagram или «ВКонтакте» — говоря проще, везде, где ему удобно. Потому что больше вас нигде не найти. В случае с on-demand только около 15% пользователей делают заказ без общения с поддержкой. Все остальные всегда сначала напишут, спросят что-то.

И только получив ответ, поняв, что вы «живые», оформляют заказ. Однажды клиент сделал заказ, отдал свои вещи на хранение, а уже через неделю у него случилась паранойя, и он потребовал их назад и немедленно, причем в субботу. Он успокоился, только получив быстрый ответ вроде «окей, без проблем». С его стороны это была просто проверка: не на мошенников ли он нарвался.

Заключайте партнерства с брендами, которым доверяют.

Среди ваших партнеров должны быть бренды, которые уже заслужили доверие пользователей. Подумайте, кто близок вам по духу, и предложите им варианты совместных промоакций или более сложных интеграций. Делаете убер в мире клининга? Пообщайтесь со «Сделано» или The Locals.

Делаете проект, связанный с юридической помощью при продаже жилья? Пообщайтесь с Domofond и ЦИАН. Как ни странно, крупные компании готовы идти на контакт — им нужны пиар-поводы так же, как и вам. Используйте это на благо всем: если у вас еще нет кредита доверия, воспользуйтесь чужим (а взамен дайте интересные варианты для пиара и развития бизнеса).

Докажите, что вы эксперты в своей сфере, и расскажите об этом.

Пользуйтесь инструментами контент-маркетинга. Это может быть что угодно: заведите блог, канал на YouTube или серию лекций в Stories в Instagram. Выбирайте для этого ту площадку, где обитает ваша аудитория, а не ту, к которой вы привыкли сами или которая вам удобнее.

Таким контентом вы создаете ценность для пользователя не просто своим продуктом, но и экспертным мнением. Это могут быть полезные инсайды, кейс-ревью, советы или истории — вы ведь отлично разбираетесь в своей области, так поделитесь своим опытом с остальными! Пусть такие тексты или видео не ведут пользователей напрямую к заказу, но они позиционируют вас как экспертов. Любой контент такого рода укрепляет доверие к вам, по крайней мере до тех пор, пока вы делаете его качественно.

Не бойтесь офлайна, а выходите в него как можно чаще.

Этот пункт может показаться провокацией, но нет. Чтобы вам по-настоящему доверяли, рано или поздно вам все равно придется выйти в каком-то виде в офлайн. Посмотрите на пример Lamoda: компания, у которой весь бизнес ориентирован на онлайн-покупки, планирует открывать собственные офлайн-магазины и уже открывает пункты самовывоза.

Если у вас нет бюджета на такое масштабное присутствие в офлайне, начните с малого: забрендируйте свои машины и курьеров, откройте небольшие точки для приема или выдачи вещей. Не бойтесь прикасаться к офлайну, тем более что это можно сделать не слишком дорого.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670393


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670392

Имя будущего. Как сделать инновационный продукт брендом

Валерия Репина

Основатель и креативный директор агентства Repina Branding

Сложность создания бренда инновационного продукта в том, что у потребителя пока нет с ним никаких ассоциаций. Он вообще вряд ли знает, что это такое

Будущее из футуристических фильмов про Терминатора уже давно наступило, а ведь 30 лет назад это казалось фантастикой. Будущее из сериала Black Mirror гораздо ближе, чем кажется. Готовы ли к нему мы? Готовы ли к нему компании и бренды? Основная проблема состоит в том, что новинки никем не опробованы и у потребителя нет ожиданий и ассоциаций по этому поводу. И не только у потребителя, но и у производителя. В чем специфика брендинга для таких продуктов? Каких ошибок важно не допустить владельцам инновационных бизнесов?

Новые Кремниевые долины

Есть ряд технологий, которые уже сейчас меняют мир: большие данные, робототехника, метаматериалы, интернет вещей, искусственный интеллект, биотех.

IOT (интернет вещей) пока только развивается. Если в двух словах, то это объединение всех окружающих объектов в единую компьютерную сеть, где они обмениваются информацией между собой, без вмешательства человека в режиме реального времени. По сути это интернет, который захватывает реальный мир. Однако суть и преимущества этой системы пока непонятны потребителю мегаполисов. Что уж говорить о периферии.

Изначально интернет вещей зародился в компании P&G c целью оптимизировать логистику корпорации. В b2b такие вещи легко применять — это «умный» транспорт, «умный» город, «умные» рабочие места, «умные» электросети, «умные» склады. Цель — в оптимизации и упрощении работы бизнесмена и сотрудников и в высвобождении времени.

Сложнее обстоит дело с интернетом вещей в b2c сегменте: «умный» дом, «умная» одежда, «умный» девайс для животных. Попробуйте быстро и доходчиво объяснить человеку, зачем ему нужно, чтобы его тапочки соединялись с кофеваркой, или зачем ему нужен «умный» дом.

На российском рынке недавно появилась система видеонаблюдения через интернет ivideon. Если у человека нет детей и животных, которых нужно контролировать на расстоянии 24/7, то необходимость в «умном» доме неочевидна: человек не так часто забывает выключить свет. Конечно, здорово общаться со своим домом голосом или жестами, включать голосом устройства, но насущной необходимости у людей в этом нет. Это не сильно экономит время, а технология стоит довольно дорого, и потребителю толком не объяснено, зачем это нужно.

Активно развивается сфера биотеха — биологических технологий, когда на основе какой-то бактерии, которая активно делится, создают косметику или лекарства. Не всякий потенциальный потребитель инновационной сыворотки для кожи лица — генетик или химик по образованию. Сразу возникают вопросы безопасности, надежности, современности подхода и гарантий результата. Объяснить и убедить в необходимости — вот в чем задача брендинга.

Будь проще

Инновации случаются не только на Западе, на российском рынке они не редкость. Обязательными условиями для брендинга в инновациях становится понятность и прозрачность для потребителя. Нужно объяснить доступным языком сложную тему. Это осуществляется за счет сравнения со смежными сферами c помощью массированных объяснений действия продукта и посредством визуального языка.

Так, вейп старался доказать, что это не сигареты, а новая технология, которую иногда сравнивают с кальяном. Тем, кто придумал вейп, необходимо было объяснить человеку не только, что такое вейп, но и что такое глицерин, как его использовать, какое воздействие это оказывает и прочее. И они пошли сложным, но довольно действенным путем — создание своей собственной культуры: клубов по парению, собственной терминологии, своих экспертов, даже своих соревнований по выпусканию дыма. При этом нельзя сказать, что у этой культуры или у какого-то бренда была яркая, непохожая и прорывная айдентика. Все упаковки вейпов похожи.

Платформе You Do пришлось массированно обращаться к рекламе и объяснению принципа работы своего приложения. За счет названия и коммуникации приложение стало популярно. В названии отражен принцип работы.

Прелесть любопытства

С помощи исследований выделите свои преимущества для вашей целевой аудитории и изучите конкурентную среду. Важно показать, что продукт именно инновационный, что он качественно иной. Здесь важно не утонуть в существующих торговых предложениях. Важно изначально правильно определить параметры, по которым будет осуществлена выборка.

Например, в Америке средний класс выделяют по наличию газонокосилки в пользовании у человека. Если это более высокий класс, значит, человек уже не пользуется газонокосилкой, газоны стрижет садовник. Если это человек ниже среднего класса, то у него, скорее всего, нет своего дома и своей лужайки, соответственно, ему не нужна газонокосилка. То же самое касается потенциальной аудитории: очень важно выявить момент соприкосновения людей с продуктом.

Главный вопрос в брендинге инновационных продуктов — зачем нужен этот продукт потребителю. Отличие в том, что в инновационных исследованиях акцент должен быть сделан на потенциальную аудиторию и изучение сферы жизни людей, где продукт был бы применим и как он был бы применим. Примером удачного применения технологий может служить airbnb или indriver. Например, indriver предлагает инновационный подход к заказу такси. Когда в городе пробки, то количество заказов у таксистов падает, и в таких условиях лучше работать за меньшие деньги, чем вообще не работать. Сервис позволяет потребителю назначать цену самому, и дело исполнителя — соглашаться на эту цену или нет.

Вторым важным аспектом исследования является поиск и разбор конкурентов. Это те бренды, которыми пользуются потребители сейчас, и те, чьи характеристики пересекаются с действиями инновационного продукта. Важный момент — выяснить, действительно ли нужна эта разработка человеку, покрывает ли она его нужды. Например, одежда или кроссовки, которые заряжают твой смартфон. Это очень важно для тех мест, где нет розеток, в Москве же розетки есть повсюду, поэтому заряжать телефон посредством ходьбы здесь — это не более чем развлечение. Вряд ли кто-то здесь будет этим пользоваться. А вот в горах или в условиях дикой природы, например, этот девайс может оказаться незаменимым.

«Хьюстон, у нас проблема!»

Как ни цинично это звучит, но задача владельца инновационного бренда — это выявление проблемы и убеждение в ее существовании потребителя. Здесь мы сталкиваемся с потребительскими потребностями и барьерами. С потребностями все более-менее понятно: мы выявляем, как они возникают, с чем они коррелируют, есть ли вообще у человека такая потребность или нужно создавать новую. Для примера возьмем IT-сферу: допустим, в данным момент человека все устраивает в плане его IT-окружения, все технические устройства соотносятся с его ритмом жизни и нуждами. Но появляется какой-то новый продукт, который очень сильно ускоряет его жизнь. Человеку нужно сказать, что его жизнь должна ускориться, объяснить, почему, так как у него самого такой потребности нет.

Есть два варианта подхода к работе с барьерами: можно мягко обходить барьеры, а можно разрушать их, поднимать дискуссии в обществе.

Понимание того, что спецслужбы могут собрать всю информацию о человеке через его смартфон, вовсе не радует пользователей, более того — можно столкнуться с открытыми выражениями недовольства и противления. Как сбор личных данных можно решить деликатно и незаметно для пользователя? Через всевозможные тесты и опросы, которые при всей своей наивности и внешней безобидности также собирают персональную информацию: что нравится или не нравится пользователям и почему. Таким образом, они нивелируют барьер, который связан с передачей данных.

Еще одним примером мягкого обхода барьера могут стать примеры сбора информации в передовых странах, как Канада, а также страны Европы. Человек сдает всю информацию о себе в банк данных, что является бесценным ресурсом и источником доходов для того, кто эти данные собирает. Получается, что некий банк данных располагает большими объемами информации о потребителе и может продавать эту информацию за большие деньги, так как, чем лучше ты знаешь потребителя, тем легче ему что-то продать. Маскируются такие банки с помощью выгод, которые получает человек, который добровольно сдает туда данные: безбилетный проход, специальные персональные предложения. Потребителю не говорят, что о нем собирают данные, поэтому акцент делается на выгодах.

Shellac в свое время покорял салоны красоты, пытаясь бороться с барьером того, что это вредно. Люди не понимали, как это работает, и боялись пробовать. В итоге продукт должен был доказать, что он лучше, чем обычный лак для ногтей, но при этом безвреден. Упаковка схожа с пузырьками с лаком, притом что в отличие от лака продукт был очень долго доступен только В2В сегменту.

В разрушении барьеров самым ярким примером являются продукты ГМО. В головах потребителя засели стереотипы о вредности ГМО, и на этом активно спекулируют различные экофермы. Однако нет научного подтверждения вреда от ГМО. Поэтому производителям ГМО-продуктов приходится объяснять и доказывать, преодолевать барьер, просвещать потребителя.

На какие вопросы необходимо себе ответить прежде чем строить свой инновационный бренд:

— Чем ваш продукт принципиально отличается от продуктов конкурентов?

— Зачем он нужен потребителю/как он изменит его жизнь?

— Кто этот потребитель?

— Что вы предпочитаете, обходить барьеры или преодолевать?

— Как можно упростить коммуникации?

— Готовы ли вы нести социальную ответственность за сферу, в которой вы инноватор?

Сформулировав ответы, вы поймете, куда двигаться дальше.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670392


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 11 июля 2018 > № 2670370

MCS вынесла большие данные в облако

Влада Сюткина

Mail.Ru Cloud Solutions (MCS) представила сервис Mail.Ru Cloud Big Data на базе Apache Hadoop и Apache Spark, позволяющий вынести обработку больших данных в облако. Это новый масштабируемый PaaS-сервис для компаний, которые собирают и анализируют большие данные. Как заявляют в MCS, благодаря работе с данными в облаке анализ Big Data производится быстро, а клиент существенно экономит на создании и обслуживании инфраструктуры.

Как отметили в пресс-службе Mail.Ru Cloud Solutions, применение платформ с открытым исходным кодом Apache Hadoop и Apache Spark позволяет быстро и точно обрабатывать огромные объемы данных из разнородных источников. "Hadoop оптимален для индексации веб-сайтов, научных исследований - data lake. Spark - для потоковой обработки и анализа данных в реальном времени - сегментации посетителей сайтов, обнаружения мошенничества, мониторинга транспорта", - заявили в Mail.Ru Cloud Solutions.

При необходимости, как добавили в компании, вычислительные ресурсы масштабируются от пары серверов до сотен и обратно за несколько минут. "При этом компания платит только за те ресурсы, которые потребляет: в Mail.Ru Cloud Big Data действует посекундная тарификация, поэтому минимальной цены нет. Кластер Hadoop из 10 узлов обойдется клиенту в 39 руб. за один час работы. Минимальную бизнес-задачу в вакууме, возможно, получится решать в пределах 20 тыс. руб. в месяц", - рассказали в пресс-службе Mail.Ru Cloud Solutions, добавив, что в сервисе предусмотрена приватная сеть с компонентами Hadoop и другими сервисами в клиентской ИТ-системе для создания гибридного облака, а также миграция приложений для Hadoop из облака Amazon и Azure без изменения кода.

Вместе с тем в компании обратили внимание, что сервис Mail.Ru Cloud Big Data - это альтернатива дорогостоящей локальной инфраструктуре для обработки больших данных. "Вместо того чтобы приобретать оборудование, которое будет задействовано несколько часов в неделю и потребует постоянных трат на обслуживание, компания может воспользоваться мощной облачной инфраструктурой в аренду", - указали в Mail.Ru Cloud Solutions.

В компании также привели конкретный пример, говорящий, что не каждому бизнесу нужна собственная инфраструктура для работы с Big Data. "Например, если компания раз в месяц готовит исследование или проводит единовременный анализ эффективности, нет смысла закупать оборудование, которое будет простаивать в остальное время, и нанимать специалистов", - заметили в пресс-службе Mail.Ru Cloud Solutions.

Предложения Mail.Ru Cloud Big Data, как проинформировали в компании, рассчитаны на предоставление облачной платформы, где любые компании могут создавать собственную инфраструктуру и решать ресурсоемкие задачи по анализу данных в корпоративных приложениях, индексации сайтов, финансовому анализу, научным исследованиям и вычислениям, а также машинному обучению. При этом в пресс-службе Mail.Ru Cloud Solutions указали, что в первую очередь в предоставляемом компанией сервисе заинтересованы клиенты из банковской сферы, горной и добывающей промышленности, энергетики, а также производственной сферы.

"На международном рынке облачных услуг доля PaaS доходит до 20%, а в России не превышает и 3%. Вызвано это рядом факторов - сравнительной молодостью рынка в целом, низкими, хоть и растущими объемами использования отечественным бизнесом облачных услуг, ограниченностью набора предложений от самих провайдеров облачных сервисов. В числе своих задач мы видим популяризацию использования облачных услуг в России, в том числе за счет увеличения перечня готовых к использованию IaaS- и PaaS-решений", - указал руководитель направления облачных и бизнес-сервисов группы Mail.Ru Егор Ганин.

Как добавили в пресс-службе Mail.Ru Cloud Solutions, до конца года рассчитывают на появление не менее 50 компаний - клиентов сервиса Cloud Big Data. Относительно планов по предложениям Mail.ru новых продуктов в рамках направления PaaS в пресс-службе Mail.Ru Cloud Solutions заявили: "Новые продукты будут, но мы планируем рассказать о них позже".

При этом в пресс-службе Mail.Ru Cloud Solutions обратили внимание, что для компаний, которым актуально использование Big Data, но не разобравшихся с этим решением самостоятельно, в Mail.Ru Group c 2015 г. работает направление Predictive Analytic Solutions. Команда направления занимается разработкой сервисов класса AaaS - Analytics аs а Service - на основе предиктивных моделей для решения бизнес-задач. Собственные технологии и инфраструктура, а также накопленная экспертиза в области data science позволяют предоставлять такие услуги компаниям вне зависимости от специфики их бизнеса.

Напомним, что в январе 2018 г. Mail.Ru Group объединила все облачные сервисы для бизнеса (Infra, Hotbox и Icebox) в отдельное направление под брендом Mail.Ru Cloud Solutions. Тогда компания заявляла, что в течение ближайших трех лет планирует занять 10-15% российского рынка облачных IaaS-решений (Infrastructure as a Service; см. новость ComNews от 1 февраля 2018 г.). В MCS компания объединила такие облачные сервисы для бизнеса, как виртуальные серверы (Infra), объектные облачные хранилища для горячих данных (Hotbox) и холодных данных (Icebox). В рамках MCS компания предлагает клиентам доступ к приватной виртуальной сети, объектному хранилищу и хранилищу для бэкапов, балансировщику нагрузок, сетевым системам хранения данных NAS, NFS, CIS, блочному хранилищу, сервису управления конфигурациями.

В мае 2018 г. Mail.Ru Cloud Solutions вышла на рынок PaaS (Platform as a Service) - запустила первый PaaS-сервис под названием Containers. Данный сервис создан на базе технологии Kubernetes. Containers позволяет обеспечить работоспособность ИТ-приложений клиента при любой нагрузке. PaaS-сервис Containers, бесшовно интегрированный в облачную платформу MCS, автоматизирует процессы создания и обслуживания кластеров без необходимости ручной настройки виртуальных машин, систем безопасности, мониторинга, балансировки нагрузки и подключения системы хранения данных. "Новый сервис Mail.Ru Cloud Solutions позволяет решать такие задачи, как запуск приложений, реализующих микросервисную архитектуру, обработка пиковых нагрузок приложений и сайтов, ускорение и стандартизация процессов CI/CD, управление тестовыми средами", - указывали в пресс-службе Mail.Ru Cloud Solutions.

Говоря с корреспондентом ComNews о современной ситуации в области решений для работы с Big Data, архитектор бизнес-решений ООО "Крок" Алексей Сидорин отметил следующее: "Безусловно, востребованность решений для работы с большими данными растет, в том числе и на облачные сервисы. Это обусловлено рядом причин. Во-первых, облачные решения интересны компаниям, которые не могут с точностью предсказать, какой объем хранилища данных и его темпы прироста им необходимы для эффективной работы. Во-вторых, облачный сервис позволяет быстро проверить бизнес-гипотезу без затрат на "железо" и полноценное внедрение на собственных мощностях. Что касается отраслей, то такие решения интересны совершенно различным компаниям, которые хотят начать работать с накопленными данными здесь и сейчас".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 11 июля 2018 > № 2670370


Россия > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > comnews.ru, 11 июля 2018 > № 2670369

Gorserv уберизировал ЖКХ

Анна Устинова

Городская служба сервиса Gorserv (ООО "Горсерв") в партнерстве с управляющей компанией "ПИК-Комфорт" (входит в структуру ПАО "Группа компаний ПИК") занялась оказанием сервисных услуг по модели UBER. Все заявки от жителей домов, нуждающихся в решении бытовых проблем, поступают в цифровую платформу Gorserv. В течение 10 минут после создания заявки диспетчеры уточняют задание, консультируют клиента по цене и назначают время для визита мастера. По чек-листу платформа проверяет время прихода мастера к клиенту, выполнение заявленных работ, наличие фотоотчета и квитанции об оказании услуг. В любой момент пользователь платформы со стороны заказчика может прослушать запись разговора мастера или диспетчера с жителем. Услуга доступна для жителей всех регионов, в которых работает "ПИК-Сервис".

В рамках партнерства Gorserv и УК "ПИК-Комфорт" услуги компании Gorserv станут частью электронного маркетплейса "ПИК-Комфорта", где жители домов через вкладку "ПИК-Сервис" или по телефону смогут заказать услуги мастеров бытового сервиса. Уже доступны более 400 видов различных услуг - сантехнические и электротехнические работы, сборка мебели, ремонт бытовой, компьютерной техники, кондиционеров и др.

"Услуга доступна для жителей всех регионов, в которых работает "ПИК-Сервис". "ПИК-Сервис" представляет собой площадку, на которой жители домов смогут заказать услуги по ремонту, установке дверей, окон и мебели, а также застраховать квартиру и договориться о помощи при переезде, не выходя из квартиры. Услугами сервиса сможет воспользоваться любой желающий", - отметила директор департамента продаж и операционного управления компании "ПИК-Комфорт" Анастасия Верещагина.

Как рассказал директор по развитию компании Gorserv Артем Капустин, Gorserv занимается оказанием сервисных услуг по модели UBER. Все заявки от жителей контролируются с помощью платформы Gorserv, в которой отслеживается качество их выполнения.

Для выполнения заявок по геолокации платформа фильтрует мастеров, которые готовы выполнить работу в назначенное время. "При этом заявку может получить только мастер, имеющий нужную квалификацию на необходимые работы, с наибольшим рейтингом. Мастера проходят профессиональный отбор, имеют регистрацию индивидуального предпринимателя (ИП), заключают договор и подключаются к платформе Gorserv, настраивают зоны выполнения заявок и свободный график работы", - уточняет Артем Капустин.

Весь процесс выполнения заявки автоматизирован и контролируется системой. "По чек-листу платформа проверяет время прихода мастера к клиенту, выполнение заявленных работ, наличие фотоотчета и квитанции об оказании услуг. В любой момент пользователь платформы со стороны заказчика может прослушать запись разговора мастера или диспетчера с жителем", - говорит представитель Gorserv.

Стоимость услуг фиксирована. В каждом городе, где работает "ПИК-Сервис", создан индивидуальный фиксированный прайс. Например, услуги электрика в Москве и Московской области варьируются в ценовом диапазоне от 50 до 1500 руб.

В данный момент в базе сервиса - более 150 мастеров в девяти городах. Однако с жильцами ПИК Gorserv работает пока только в Москве и Петербурге, но уже идет расширение на другие города. Суммарный объем заявок сервиса превышает 10 тыс. в месяц.

Как уточнил корреспонденту ComNews Артем Капустин, Gorserv выступает как владелец сервиса и забирает комиссию с чека за работы, которые выполняет мастер.

"ПИК оказывает большое количество услуг своим жителям в рамках маркетплейса "ПИК-сервис", удовлетворяя потребность жителей в различных бытовых сервисах, тем самым повышая их лояльность. При этом, работая с партнерами, компания не несет дополнительных затрат на содержание штатных сотрудников, мастеров", - перечисляет преимущества сервиса Артем Капустин.

К сервису Gorserv подключен не только "ПИК-Комфорт": у компании уже более 60 заказчиков различных отраслей экономики, таких как телеком, ЖКХ, ретейл и банки.

"Сейчас тренд - уберизация всего, что можно. Сфера услуг для населения - наиболее перспективное направление для уберизации. Зачем содержать штатного мастера в УК и нести постоянные затраты, когда эти работы можно передать в маркетплейс. Уберизация позволяет автоматизировать работу мастера с помощью платформы, мастер выполняет заявки от разных заказчиков и получает фиксированное вознаграждение за свои услуги от клиента, а УК получает постоянный доход с заявок и гарантии на работы по договору с Gorserv", - говорит Артем Капустин.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын оценил объем услуг в сфере ЖКХ, оказываемых по модели уберизации, в 500 млн руб. По его словам, в настоящий момент эта модель распространена умеренно.

Аналитик "Финама" замечает, что горожане от таких сервисов выигрывают, поскольку работа мастера постоянно мониторится, в итоге вырабатываются определенные стандарты уровня услуг. При этом он затруднился сказать, что при этом выигрывают. "С одной стороны, система помогает им понять спрос, а заказы становятся более упорядоченными. С другой стороны, уберизация в итоге всегда приводит к тому, что надо больше работать за меньшие деньги", - рассуждает он.

Леонид Делицын считает маловероятным появление на этом рынке компании размером с Uber или "Яндекс.Такси". "Все-таки такси оказывает только одну и довольно простую услугу - перемещает клиента из пункта А в пункт Б. А мастера оказывают, как сообщает пресс-релиз, 400 видов услуг, и оценка их качества не является простой задачей. То есть простой основы для экономии на масштабе тут не возникает. Кроме того, агрегаторы такси, помимо сообщения о заказах, оказывают водителям дополнительные услуги - например, навигационные. Мастерам по ремонту это не слишком нужно. Им пригодились бы другие дополнительные сервисы, связанные с логистикой, выгодным приобретением материалов, доставкой и т.п. Но здесь мы снова упираемся в 400, а то и 4000 видов услуг - агрегатор не может быть специалистом во всем", - объясняет он.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова отмечает, что присоединение управляющих компаний ЖКХ к маркетплейсам можно рассматривать как следующий шаг модернизации коммунальной сферы в рамках тенденций настоящего времени. "В России такая модель в отрасли ЖКХ пока не получила распространения, но, возможно, что таким образом будет задан новый тренд", - добавляет она.

Среди конкурентов Gorserv, работающих в продажах B2C и зарекомендовавших себя, Анастасия Соснова выделила такие агрегаторы сервисов, как YouDo, Avito, Profi.ru. Она отмечает, что рынок развивается, и на него постоянно выходят новые игроки. Потенциальный объем рынка аналитик "Фридом Финанса" оценила в 290 млрд руб.

К недостаткам таких сервисов Анастасия Соснова отнесла отсутствие должного контроля качества предоставляемых услуг и высокие комиссионные.

Досье ComNews

ООО "Горсерв" (Gorserv) работает по модели sharing economy и использует мастеров различного профиля для бизнеса заказчиков и их клиентов. На текущий момент в портфеле компании более 400 видов услуг, к платформе уже подключено более 60 заказчиков в девяти городах, шесть из них работают по франшизе.

Компания "ПИК-Комфорт" - одна из крупнейших управляющих компаний России. На текущий момент она работает в 48 городах 19 регионах страны с 3,5 млн клиентов.

Россия > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > comnews.ru, 11 июля 2018 > № 2670369


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт. Медицина > comnews.ru, 11 июля 2018 > № 2670368

Медосмотр приходит на заправку

Влада Сюткина

Сеть АЗС "Газпромнефть" (ПАО "Газпром нефть") и ООО "Яндекс.Такси" реализуют проект по автоматизации предрейсовых медосмотров водителей. В ходе реализации пилотного проекта на некоторых АЗС сети "Газпромнефть" появятся автоматизированные терминалы для прохождения предрейсовых медосмотров водителей партнеров сервиса "Яндекс.Такси". Как заявляет директор по развитию "Яндекс.Такси" в России Алексей Федотов, совместный с "Газпромнефтью" проект поможет повысить прозрачность предрейсовых осмотров и наладить контроль их прохождения.

Как рассказали в пресс-службе "Газпром нефти", первый терминал, позволяющий водителям партнеров сервиса "Яндекс.Такси" удаленно пройти медосмотр, действует на автозаправочной станции сети на Беломорской улице в Москве. До конца лета на АЗС "Газпромнефть" появится семь пилотных пунктов медосмотра.

"Система (которой располагает терминал - Прим. ComNews) идентифицирует человека и исключает подмену результатов. Аппарат измеряет такие показатели, как давление и пульс, определяет наличие алкоголя или наркотических веществ в крови, а также позволяет выявить признаки хронической усталости. Полученные сведения автоматически отправляются врачу", - пояснили в пресс-службе "Газпром нефти". При этом в компании отметили, что применение цифровых технологий для предрейсовых медосмотров сокращает время на процедуру до 2-5 минут и позволяет хранить данные в электронном виде. "Данные медицинского осмотра, пройденного благодаря терминалу, хранятся на сервере медицинской организации", - указали в пресс-службе "Яндекса".

Ежедневно, как заметили в пресс-службе "Газпром нефти", порядка 100 водителей партнеров "Яндекс. Такси" смогут проходить предрейсовые медосмотры на АЗС. В то же время, как указали в пресс-службе "Яндекса", пройти медосмотр при помощи терминалов, являющихся частью проекта "Яндекс.Такси" и сети АЗС "Газпромнефть", могут только водители партнеров "Яндекс.Такси".

Относительно того, является ли для водителей "Яндекс.Такси" ежедневное прохождение медицинского обследования обязательным, в пресс-службе "Яндекса" сказали следующее: "Яндекс.Такси - информационный сервис. Напрямую с водителями - частными лицами мы не работаем, наши партнеры - таксопарки и индивидуальные предприниматели. Прохождение предрейсового медицинского осмотра предусмотрено законодательством. Соблюдение законодательства - обязанность перевозчика".

Разработчиком и поставщиком автоматизированных терминалов для прохождения предрейсовых медосмотров, как сообщили в "Яндексе", является группа компаний Digital Automed Systems.

"На наших АЗС представлен качественный сервис и широкий ассортимент сопутствующих товаров, а теперь и услуга телемедицины. Водители могут за несколько минут в одном месте заправить автомобиль, выпить чашку кофе и пройти медосмотр - это модель будущего, доступная уже сегодня на АЗС "Газпромнефть", - прокомментировал руководитель сети АЗС "Газпромнефть" в России и странах СНГ Олег Кузьменков.

"Пилотный проект с сетью АЗС "Газпромнефть" поможет повысить прозрачность предрейсовых осмотров и наладить контроль их прохождения. В дальнейшем мы надеемся, что автоматизированные терминалы появятся в разных медучреждениях, офисах таксопарков, на станциях техобслуживания. Это позволит не только повысить прозрачность системы, но и сделать работу перевозчиков безопаснее", - указал директор по развитию "Яндекс.Такси" в России Алексей Федотов.

Как добавили в пресс-службе "Газпром нефти", уникальный для российского рынка проект позволит повысить качество сервиса и безопасность пассажирских перевозок на дорогах.

Говоря с корреспондентом ComNews o перспективности применения телемедицинских сервисов в таком виде, как проект "Яндекс.Такси" и сети АЗС "Газпромнефть", генеральный директор сервиса по контролю здоровья Ondoc Александр Константинов сказал следующее: "Применение телемедицины для предрейсовых и послерейсовых осмотров водителей перспективно с точки зрения экономии таких ресурсов, как время и деньги. Учитывая то, что рутинный медосмотр водителей обычно содержит в себе строгий список необходимых проверок, этот процесс можно и нужно автоматизировать".

Такое применение телемедицины, по словам Александра Константинова, - отдельная ниша, в которой нужно многое предусматривать. "Например, пользователям такси важно понимать, какие технологии верификации и какие устройства для медосмотра водителя при этом будут использованы, какова вероятность обойти проверку. Более того, организаторы здравоохранения говорят, что опыт предрейсовых осмотров водителей с применением телемедицины в Чехии резко сократил количество ДТП".

Вместе с тем относительно того, есть ли у компании в планах запуск аналогичных проекту "Яндекс. Такси" и сети АЗС "Газпромнефть" сервисов, где та будет выступать в качестве поставщика телемедицины, Александр Константинов заявил: "Нет, таких ближайших планов нет".

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт. Медицина > comnews.ru, 11 июля 2018 > № 2670368


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 11 июля 2018 > № 2670352

У Путина появился спецпредставитель по цифровому развитию

Анна Устинова

Владимир Путин подписал указ о назначении Дмитрия Пескова специальным представителем президента Российской Федерации по вопросам цифрового и технологического развития. С 2011 г. Дмитрий Песков является директором направления "Молодые профессионалы" Агентства стратегических инициатив (АСИ). Эксперты не исключают, что должность специального представителя президента по вопросам цифрового и технологического развития будет фактически аналогом должности советника президента по Интернету с добавлением значительного объема задач, связанных с цифровизацией отраслей экономики.

Вчера Владимир Путин подписал указ о назначении Дмитрия Пескова (на фото) специальным представителем президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития.

Согласно данным официального сайта Агентства стратегических инициатив, Дмитрий Песков остался директором направления "Молодые профессионалы" АСИ, по которому он работал с 2011 г. По поводу своего назначения Дмитрий Песков написал в Facebook следующее: "Мы продолжаем работу в рамках Национальной технологической инициативы (Дмитрий Песков является координатором и соразработчиком комплексной программы по созданию условий для обеспечения лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках - здесь и далее прим. ComNews), программы "Цифровая экономика" (Дмитрий Песков - соруководитель группы "Кадры и образование" нацпрограммы "Цифровая экономика"), "Молодые профессионалы Worldskills" (Дмитрий Песков является главой совета Союза "Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров "Ворлдскиллс Россия"). Будут появляться и новые форматы".

Президент Фонда информационной демократии Илья Массух положительно оценил назначение Дмитрия Пескова на пост специального представителя президента по вопросам цифрового и технологического развития. "Дмитрий Николаевич зарекомендовал себя продвинутым визионером в области цифровой трансформации общества и экономики", - сказал он.

Илья Массух и источник, знакомый с ситуацией, в беседе с корреспондентом ComNews, отметили, что указанная должность - новая.

Напомним, что в июне Владимир Путин уволил Германа Клименко с поста советника президента по вопросам развития Интернета (см. новость ComNews от 14 июня 2018 г.). Эксперты не исключают, что в обязанности нового назначенца могут войти задачи прежнего советника по Интернету.

Отвечая на вопрос ComNews о том, можно ли говорить про переход части обязанностей от бывшего советника президента по Интернету Германа Клименко к Дмитрию Пескову, Илья Массух сказал следующее: "Я думаю, что Дмитрий Николаевич Песков сможет восполнить отсутствие советника и взять на себя решение тех вопросов, которыми ранее занимался Герман Сергеевич Клименко". Однако президент Фонда информационной демократии обращает внимание на то, что объем задач по вопросам цифровой трансформации намного больше того объема, который стоял перед бывшим советником по Интернету.

Генеральный директор юридической и консалтинговой компании "ОрдерКом" Дмитрий Галушко также полагает, что должность специального представителя президента по вопросам цифрового и технологического развития является фактически аналогом должности советника президента по Интернету, но в более широком смысле - сюда включена еще и цифровизация экономики.

Рассуждая о задачах, стоящих перед новым советником, Илья Массух предположил, что Дмитрий Песков займется координацией деятельности Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций, правительственных комиссий по цифровой экономике, АНО "Цифровая экономика", а также будет представлять Россию на международном уровне.

Дмитрий Галушко уверен, что круг обязанностей спецпредставителя президента по вопросам цифрового и технологического развития будет широким - от блокировок и до лоббирования интересов российских производителей в глобальной цифровой экономике.

Напомним, что на прошлой неделе министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Константин Носков с трибуны конференции "Цифровая экономика: прорыв в будущее" заявил о том, что в ряде министерств в ближайшее время появится должность заместителя министра по цифровому развитию (CDO; см. новость ComNews от 5 июля 2018 г.).

По вопросу того, можно ли считать должность спецпредставителя президента по вопросам цифрового и технологического развития эквивалентной должности заместителя министра по цифровому развитию, мнения экспертов разделились. Если Дмитрий Галушко ответил утвердительно, то источник ComNews считает это маловероятным.

Говоря о том, может ли в обязанности специального представителя президента по цифровому и технологическому развитию войти координация деятельности заместителей министра по цифровой трансформации, Илья Массух и источник ComNews ответили отрицательно.

Согласно указу президента РФ от 06.04.2004 №490 (ред. от 14.06.2018) "Об утверждении Положения об Администрации Президента Российской Федерации", в АП на текущий момент входят два специальных представителя - специальный представитель президента по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта Сергей Иванов и специальный представитель президента по развитию торгово-экономических отношений с Украиной Дмитрий Ливанов.

Досье ComNews

Дмитрий Песков родился 26 декабря 1975 г. в Воронеже. В 1998 г. окончил Воронежский государственный университет. В 1999 г. получил степень Master of Arts Манчестерского университета по политическим наукам.

С 2000 г. работал в МГИМО (У) МИД России, где руководил разработкой стратегии развития университета, Центром интернет-политики, созданием Российской ассоциации международных исследований. Последняя должность - директор по инновациям, заместитель проректора по научной работе.

В 2008 г. создал проектную группу "Метавер", которая занимается разработкой новых форм образования, проектами на стыке образования и венчурной экономики.

В 2009 г. возглавил управление стратегических разработок ОАО "Государственное акционерное общество "Всероссийский выставочный центр".

В 2011 г. назначен на должность директора направления "Молодые профессионалы" Агентства стратегических инициатив в соответствии с распоряжением правительства Российской Федерации от 11 августа 2011 г. №1394-р.

Является членом Экспертного совета при правительстве Российской Федерации, главой совета союза "Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров "Ворлдскиллс Россия", членом совета директоров ПАО "Аэрофлот", членом совета директоров АО "РВК", координатором и соразработчиком комплексной программы по созданию условий для обеспечения лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках "Национальная технологическая инициатива", соавтором модели "Цифровая экономика", соруководителем группы "Кадры и образование" нацпрограммы "Цифровая экономика РФ", автором программы "Глобальное образование".

Имеет благодарность президента Российской Федерации. Награжден медалью ордена "За заслуги перед Отечеством" II степени.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 11 июля 2018 > № 2670352


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > ras.ru, 11 июля 2018 > № 2670345

Ученые предлагают создать в РФ космическую обсерваторию для поиска экзопланет

Специалисты Института астрономии РАН планируют реализовать проект «Астрон-2» в следующем десятилетии. На данный момент наиболее популярным орбитальным телескопом является «Кеплер» NASA, но недавно стало известно, что в нем заканчивается топливо.

Пока российские специалисты трудятся над проектом телескопа «Спектр-УФ», который будет воплощен в 2024 году, ученые Института астрономии РАН предлагают создать в РФ новый орбитальный телескоп и космическую обсерваторию для поиска экзопланет. Эксперты планируют оснастить центр «Астрон-2» одним большим прибором для слежения за космическим пространством и шестью маленькими. По уверению ученых, это позволит не только открывать новые экзопланеты, но и устанавливать свойства светил с планетными системами с небывалой ранее точностью и получать данные о пульсации белых карликов и субкарликов спектральных классов О и В. Ученые уверены, что проект станет «прорывом» в астрофизике. Специалисты предлагают реализовать его в 2025 – 2035 годах.

Источник: https://www.vladtime.ru/nauka/678330

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > ras.ru, 11 июля 2018 > № 2670345


Франция. Россия > СМИ, ИТ > rfi.fr, 11 июля 2018 > № 2669826

Путин и Макрон договорились встретиться на финале Чемпионата мира

Президент России Владимир Путин сделал «звонок вежливости» своему французскому коллеге Эмманюэлю Макрону, сообщает в среду, 11 июля, пресс-служба Елисейского дворца. Российский лидер поздравил президента с победой французской сборной в полуфинальном матче против команды Бельгии.

Лидеры также договорились встретиться в воскресенье в Москве, куда Макрон прилетит на финал чемпионата. Однако в Елисейском дворце сообщили, что детали встречи еще не согласованы. Не известно, пройдет ли она в Кремле, или прямо на стадионе «Лужники», куда Путин должен также приехать на финальный матч.

Встреча Владимира Путина и Эмманюэля Макрона пройдет накануне переговоров российского лидера с президентом США Дональдом Трампом, которые должны состояться в понедельник, 16 июля, в Хельсинки.

Тем временем французский лидер уже сам встретился с Дональдом Трампом в рамках саммита НАТО в Брюсселе. Как уточняет Елисейский дворец, Макрон высказал Трампу свое несогласие относительно слов американского лидера о зависимости Германии от России.

Франция. Россия > СМИ, ИТ > rfi.fr, 11 июля 2018 > № 2669826


Франция > СМИ, ИТ > rfi.fr, 11 июля 2018 > № 2669822

Выход сборной Франции в финал ЧМ отметили массовыми гуляниями

Десятки тысяч французов праздновали во вторник вечером, 10 июля, выход национальной сборной в финал Чемпионата мира по футболу. Самые массовые стихийные уличные гуляния проходили на Елисейских полях в Париже, а также в Марселе, Ницце, Страсбурге, Ренне, Тулузе и Биарицце. Как сообщает AFP, в некоторых городах не обошлось без стычек с полицией и легких травм.

В Париже на Елисейские поля во вторник вечером вышли более 20 тысяч человек, в результате чего автомобильное движение там было полностью перекрыто. Футбольные фанаты с французскими флагами пели «Марсельезу» и скандировали «Мы в финале!». После полуночи расходившиеся болельщики стали бросать бутылки из-под пива в представителей сил правопорядка. Однако обошлось без серьезных столкновений.

Около 30 человек получили легкие травмы в Ницце, в результате давки, спровоцированной запущенными на террасы баров петардами. Многие из смотревших футбольный матч испугались террористической атаки и бросились врассыпную. Из-за возникшей паники несколько десятков человек получили ушибы, ранения от разбившегося стекла и другие неопасные для жизни и здоровья повреждения, рассказали в мэрии Ниццы.

Помимо баров и террас ресторанов все любители футбола могли смотреть полуфинальный матч на установленных в центре французских городов больших экранах. А транслировавший матч телеканал TF1 сообщил, что вечером 10 июля побит рекорд телесмотрения за последние два года. Матч Франция-Бельгия посмотрели 19,1 миллионов телезрителей. Предыдущий рекорд был зафиксирован во время полуфинала Чемпионата Европы 2016 года, в котором встречались сборные Франции и Германии.

Во вторник вечером, 10 июля, обыграв сборную Бельгии со счетом 1-0, французская сборная стала первым финалистом Чемпионата мира по футболу. Соперник французской сборной определится вечером 11 июля в ходе второго полуфинала между сборными Англии и Хорватии. Финал футбольного первенства пройдет в воскресенье, 15 июля, в Москве на стадионе «Лужники». Последний раз французская футбольная сборная становилась чемпионом мира ровно 20 лет назад.

Франция > СМИ, ИТ > rfi.fr, 11 июля 2018 > № 2669822


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > kremlin.ru, 11 июля 2018 > № 2669633

Владимир Путин посетил Валаам.

В день церковного празднования памяти валаамских чудотворцев преподобных Сергия и Германа Президент посетил Спасо-Преображенский Валаамский ставропигиальный монастырь.

Владимир Путин присутствовал на торжественной литургии в Спасо-Преображенском соборе Валаамского монастыря, которую совершил Патриарх Московский и всея Руси Кирилл. Президент пообщался с прихожанами и поздравил их с праздником. После богослужения глава государства вместе с Патриархом прогулялся по территории обители.

Спасо-Преображенский Валаамский монастырь – один из самых почитаемых в России. Сегодня он насчитывает более 200 насельников. Ежегодно обитель посещают более 100 тысяч паломников и туристов.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > kremlin.ru, 11 июля 2018 > № 2669633


Россия. ЦФО > Армия, полиция. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > mvd.ru, 11 июля 2018 > № 2669612

В Москву? В Москву! В Москву... Или трудности переезда.

Внештатный автор «Щита и меча» Александр Каравдин из уральского региона нашёл работу в столице и решил перебраться в «нерезиновую» Москву. Поиском съёмной квартиры заранее не озадачился. Занялся им на месте. На решение вопроса отвёл два выходных дня. Это была его первая ошибка... Сейчас, обустроившись в «квартире мечты», он рассказывает о своих открытиях, делится, как не попасть в лапы мошенников и рассуждает, возможно ли найти жильё в главном городе страны самостоятельно:

Сам сумею, сам смогу

Морально готовясь к предстоящему переезду, я попытался получить полезную информацию из Интернета, от друзей, друзей друзей, знакомых, друзей знакомых, младшего брата по отцовской линии подруги знакомого коллеги. Структурировав ворох обрывочных сведений, подвёл первые итоги. Переезд - дело хлопотное, тем более в Москву - в город, где мошенник мошенником погоняет, желая «обуть» наивного провинциала. Чтобы сэкономить, а главное не попасться на удочку жуликов, нужно искать квартиру от собственника без помощи посредников-риелторов. Пользоваться стоит сайтами-гигантами по продаже-аренде жилья. Слишком дешёвые объявления - подозрительны. Усвоив эти постулаты, на всякий случай заручился номером телефона проверенного столичного риелтора. Правда, успокоил себя тем, что этот телефон мне не пригодится. И я совершенно спокойно найду квартиру для съёма самостоятельно.

Упаковывав чемоданы, отправился в аэропорт…

Сейчас понимаю: мне стоило пролистывать свежие объявления и обзванивать хозяев жилья заранее, ещё из дома. Я бы сэкономил время и нервы. Но всё мое внимание захватил процесс упаковки багажа.

Прилетев в Москву и заселившись в одном из многочисленных столичных хостелов, согласно составленному накануне вечером плану действий, я выдвинулся в точку развёртывания своего «штаба». Местом дислокации был определён один из торговых центров, где на втором этаже располагалось огромное фаст-пастбище. Дело в том, что одним из требований к квартире мечты являлась шаговая доступность до места службы. А ТРЦ находился как раз в нужном мне месте. Я планировал найти несколько вариантов, встретиться с хозяевами и вернуться обратно в «штаб» - для неторопливого методичного отбора будущего места жительства.

Итак, купил кофе, занял свободный столик и подключил мобильный Интернет.

Я заранее установил на телефон пять специализированных программ. В каждом приложении светились десятки свежих объявлений, к тому же в поиске можно было задать подходящие параметры для дальнейшей сортировки: район проживания, цену вопроса. А самое подкупающее - возможность снятием одной галочки отделить объявления агентов-мошенников от добропорядочных собственников.

Артур вездесущий

Первые минуты поиска продемонстрировали мою отвратительную подготовку к переезду. Самой основной проблемой явилась неосведомлённость касаемо платы за квартиру. Я рассчитывал найти жильё не дороже 25 тысяч в месяц. Подобных объявлений не оказалось. Вернее, предложения были, но с «небольшими» оговорками: уютная однокомнатная квартирка на окраине Москвы… под Тулой.

На глаза попадались и те самые подозрительные объявления хороших однокомнатных квартир за плату в два раза меньше рыночной, о которых меня предупреждали друзья. Я знал: скупой платит дважды за бесплатный сыр в мышеловке.

Тогда я повысил максимальный предел до 30 тысяч. Объявлений стало больше. Устраивающие меня заносил в блокнот, чтобы связаться с собственниками. Но тут оказалось, что добрая половина объявлений была подана неким Артуром. Похоже, это был предприимчивый парень, владелец множества столичных квартир и страдающий как минимум диссоциативным расстройством личности. Дело в том, что в некоторых объявлениях контактный телефон оставался прежним, а вот имя сменялось на Геннадия или Владимира. Пожелав парню крепкого здоровья, вычеркнул все его предложения из блокнота. Вместе с ним в небытие ушли подобные объявления Анастасий, Павлов, Марий и иных преуспевающих собственников. Потенциальных вариантов вновь стало нуль.

Разочаровавшись в приложениях, я обратился к сайтам-гигантам по продаже-аренде жилья и группам в соцсетях, «полностью свободных от посредников». К слову, последние оказались наиболее «плодовитыми» на реальные объявления.

Мониторя Интернет, с сожалением выяснил, что квартиры, на которую я рассчитывал, в природе не существует. Мне не нужны были гидромассажные ванны и полимерные полы. Я искал обычную однокомнатную квартиру. «Бабушкин вариант» не браковал. Но подходящих объявлений не было.

Пришлось изменить условия поиска. Очередного повышения ежемесячного платежа я не мог позволить и отказался от «шаговой доступности». Уходил всё дальше от места работы и постепенно поймал себя на мысли, что 30 минут на автобусе до метро не так уж и много. Зато к этому моменту список объявлений начал внушать уверенность в завтрашнем дне. Оставалось созвониться с собственниками…

Одинокий славянин без вредных привычек

Прежде чем назначить мне встречу, владельцы квартир интересовались, откуда я приехал. А если откровенно, то национальностью. Хозяева хотели иметь дело исключительно с человеком славянской внешности. Далее спрашивали о моём возрасте и месте работы: «пробивали» на платежеспособность. Половина отказывалась сдавать квартиру сотруднику госструктуры. Их, цитирую, беспокоила моя «низкая заработная плата». В-третьих, спрашивали про количество людей, планирующих заехать, и наличие домашних животных. Если отсутствие рядом пушистого или чешуйчатого друга во всех случаях воспринималось одобрительно, то семейное положение рассматривалось по-разному. По результатам моих ответов собственники предлагали встретиться или отказывали.

Подобное общение не являлось игрой «в одни ворота». Я, например, отказывался от намерения посмотреть квартиру, если владелец просил уточнить адрес желаемой квартиры. Данный вопрос ненароком зарождал у меня в голове образ предприимчивого Артура. А предложения приехать по такому-то адресу в мега-офис «владельца» жилья вызывали неполадки со связью.

Театр одного актёра

Договорившись о показах, я составил оптимальный маршрут движения и отправился навстречу к «квартире мечты»

И первым делом нарвался на… замаскированного риелтора. Молодой человек, встретивший у подъезда, пригласил в ближайшее кафе и сказал, что он друг собственника, а тот сейчас в пробке. Мы долго ждали «друга», но потом тот позвонил и сообщил, что не сможет приехать. Мой собеседник изобразил удивление и гнев, но сделал это настолько фальшиво, будто снимается в кинодраме низшей категории. Ненароком я почувствовал себя участником приёмной комиссии театрального вуза. Молодой человек извинился за подобный инцидент и… случайно вспомнил об ещё одном знакомом товарище, сдающем квартиру, которую он может прямо сейчас показать.

Поблагодарив за приятную компанию, я покинул кафе.

Так мы не договаривались

Встречи с остальными собственниками происходили по одной и той же схеме. Обменявшись любезностями возле подъезда, мы поднимались в квартиру. В реальности объекты аренды разительно отличались от изображений на фотографиях. Создавалось впечатление, что в момент бомбардировки Нагасаки это жильё находилось в эпицентре взрыва: оборванные обои, вздутые полы, странные жирные пятна повсюду, затхлый запах.

Затем начинался второй акт действа. Собственник предоставлял документы, подтверждающие его право на квартиру, а я демонстрировал паспорт. Поднимался вопрос о ежемесячном платеже. И тут всплывали новые условия. Оказывалось, по мнению хозяина, я должен был оплачивать не только потреблённую электроэнергию, воду и Интернет, но и всё остальное, включая капитальный ремонт и отопление. Я начинал торговаться и в лучшем случае мне сбрасывали одну-две тысячи, не более. После чего мы прощались.

Помощь специалиста

Оставалось задействовать запасной вариант - воспользоваться услугами проверенного риелтора. Но тому, как внезапно оказалось, был не интересен поиск «бабушкиного варианта» за три копейки. Такая работа желаемого заработка не принесёт. Специалисты, которых я искал по объявлениям, занимались исключительно элитными квартирами. Но в итоге один риелтор всё же вызвался мне помочь. Завтра. Поскольку был уже поздний час. Подбадривая себя мыслями о светлом будущем, направился в хостел. Спать всё же приятней в кровати, чем на скамье.

Утро встретило меня помятыми лицами жителей хостела, вредным, но до ужаса вкусным бургером из ресторана быстрого питания и долгожданным звонком риелтора. Квартиры найдены, время встреч с собственниками оговорено. Пора действовать.

Как бы сильно не душила меня за горло внутренняя жаба, положительные моменты в обращении к риелтору имелись. Мне теперь не нужно было бродить с сумками от одной квартиры к другой. Я мог себе позволить расслаблено ехать на заднем сидении автомобиля, осознавая, что за комфорт в скором времени придётся заплатить.

Из разговора с риелтором я узнал, что единой «базы квартир» нет. А вслушиваясь в его телефонные разговоры с собственниками, осознал одну закономерность, которая позже подтвердилась. Представляемые мне квартиры были трёх типов.

Первый - жильё, расположенное на окраине отмеренного мною квадрата, отвечающее условию «шаговой доступности» - из собственной «коммунальной базы» агента. Второй - квартиры, полученные моим риелтором у другого. В таком случае они делили гонорар. И третий - адреса, которые риелтор нашёл по объявлениям на сайтах. Поэтому ничего удивительного, что один раз он привёз меня туда, где я уже бывал…

Жить стало лучше

Встречи с собственниками стали разительно отличаться от вчерашних. Риелтор безостановочно вёл беседу со мной, с собственником, с родственником собственника. Нахваливал меня по всем фронтам: «Он работает. Ответственный парень. Родственник мой. Бриллиант, а не человек. Ему можно не только квартиру, но и золотовалютные резервы страны доверить». Параллельно торговался, пытаясь снизить ежемесячный платеж.

Счёт просмотренных квартир увеличивался. Но всё было не то. Одни меня не устраивали по условиям проживания, другие - из-за неудобного месторасположения, третьи были слишком дороги. В некоторых случаях пугало маниакальное стремление хозяев к безупречной чистоте. Они обещали контрольно-ревизионные посещения раз в две недели, а то и вовсе внезапные появления в любое время суток с целью проверки. Адресов становилось всё меньше.

Закусив губу, я перебирал просмотренные варианты. Каждая из квартир чем-нибудь да не устраивала. Судорожно пытался уговорить себя выбрать из того, что есть. Хоть мы сейчас и ехали на последний адрес с очень удачным расположением, но всё же запасной вариант, он и в Африке - запасной.

Я смотрел на окружающие со всех сторон многоэтажные здания и не понимал: почему в столице самой большой страны мира никак не получается найти всего одну квартирку.

Моё уныние, к счастью, было развеяно последним пунктом на нашей карте. Этот вариант, наконец, устраивал...

Прежде чем распаковывать чемоданы, потребовалось соблюсти все юридические формальности. Несмотря на кажущуюся простоту, мы подошли к этому делу максимально ответственно. Риелтор сказал, что проявление занудства и буквоедства в таких делах только приветствуется.

Рождение нового москвича

Сейчас, обустроившись, могу подвести итог. Собственники квартир тоже порой страдают от злоумышленников, поэтому стараются всячески перестраховаться. Прибегают к различным хитростям. Например, указывают в объявлении не настоящий, а «подставной» адрес соседнего дома. Ничего страшного в такой мере безопасности, в принципе, нет.

Найти квартиру в Москве без помощи риелтора можно. Только подойти к этому надо не так разгильдяйски, как это сделал я. Да и времени необходимо значительно больше. Не рассчитывайте на благополучное заселение в короткие сроки, если только на голове вы не носите венок из четырёхлистного клевера, а за пазухой - лепрекона.

Если подходить к поиску с трезвым умом и разумным недоверием, то можно заранее обойти расставленные злоумышленниками ловушки.

Это интересно

Мошенничество с недвижимостью, в том числе действия арендодателей-обманщиков, попадают под действие статьи 159 УК РФ и классифицируется, как уголовно наказуемое. Санкция предусматривает до десяти лет лишения свободы и штраф.

***

Многие пострадавшие от действий мошенников граждане сами допускают ошибки, избежав которых можно было бы не лишиться своих денег: соглашаются дать задаток без расписки, не проверяют наличие документов на жильё у арендодатора и т.д.

***

Значительная часть афер с арендой сводится к составлению договора на оказание информационных услуг, которые никак не регламентируются законодательством, и его наличие не может быть основанием для возбуждения уголовного дела.

Россия. ЦФО > Армия, полиция. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > mvd.ru, 11 июля 2018 > № 2669612


Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ. Финансы, банки > minpromtorg.gov.ru, 11 июля 2018 > № 2669599

В Калининграде завершилась всемирная янтарная неделя «Амберсфер».

Подошёл к концу фестиваль-выставка «Всемирная янтарная неделя», организованный Минпромторгом России совместно с Правительством Калининградской области.

Главной целью выставки стала демонстрация имиджа Калининградской области как международного центра художественной обработки и изучения янтаря, а также продвижение продуктов переработки янтаря посредством развития туризма в регионе. Выставка также позволила продемонстрировать достижения российских предприятий янтарной отрасли и стать площадкой для взаимодействия с партнерами.

Кроме того, Калининградская область, обладая крупнейшими промышленными запасами янтаря, а также отдельными объектами культурной и туристической инфраструктуры, является наиболее перспективным субъектом Российской Федерации с точки зрения возможностей развития «янтарного туризма».

В течение недели жители и гости Калининграда могли посещать различные мероприятия, рассказывающие о янтарной отрасли. В районе озера Верхнее было организовано размещение арт-объектов в янтарной тематике. Были организованы мастер-классы по изготовлению украшений с участием ведущих специалистов янтарной отрасли, проведены лекции с участием российских и иностранных ювелиров, направленные на информирование о технологиях производства изделий из янтаря.

Для самых маленьких участников фестиваля был проведен второй открытый чемпионат России по ловле янтаря в п. Янтарный, а также организованы различные активные мероприятия на территории проведения фестиваля: изготовление карты Калининградской области из янтаря, плетение браслетов из янтаря, ловля янтаря в песочнице, турнир на шахматах из янтаря.

Во время торжественной церемонии закрытия фестиваля-выставки на главной сцене знаменитый виолончелист Борислав Струлев дал концерт на первой в мире электровиолончели, выполненной из янтаря.

Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ. Финансы, банки > minpromtorg.gov.ru, 11 июля 2018 > № 2669599


Китай. Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 11 июля 2018 > № 2669563

Корпорация Mitsubishi UFJ заключит партнерство с китайской компанией Tencent

Японская финансовая корпорация Mitsubishi UFJ примет участие в совместном проекте с китайской компанией-гигантом в области информационных технологий Tencent. Компании заключают партнерство, чтобы предоставить пользователям смартфонов новый способ делиться информацией о Японии.

Компании добавят новую функцию к популярной платформе обмена сообщениями компании Tencent - WeChat, у которой более одного миллиарда пользователей.

Система также позволит компаниям размещать рекламные видеоролики о популярных туристических местах.

Компания будет анализировать данные записей пользователей и продавать их местным туристическим фирмам.

По словам представителей Mitsubishi UFJ, новая услуга станет доступна уже в этом месяце.

Китай. Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 11 июля 2018 > № 2669563


Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 11 июля 2018 > № 2669561

Место посадки японского космического зонда на астероид определят в августе

Японское агентство по освоению аэрокосмического пространства (JAXA) заявило, что в конце августа определит место посадки зонда "Хаябуса-2" на астероид в 300 млн км от Земли.

Космический аппарат "Хаябуса-2" в июне долетел до точки примерно в 20 км от астероида Рюгу. Зонд "Хаябуса-2" был запущен японским агентством 4 года назад.

По данным агентства, космический аппарат уже начал сбор информации о температуре на астероиде и его поверхности. Зонд использует четыре типа инструментов наблюдения.

В агентстве сообщили, что работа продвигается благополучно. Ученые рассчитывают посадить зонд на поверхность астероида в сентябре или октябре.

Также в агентстве добавили, что поверхность астероида Рюгу оказалась очень скалистой и неровной. Прежде, чем выбрать подходящее место для посадки зонда, необходимо провести тщательное обследование территории.

Зонд "Хаябуса-2" совершит три посадки, чтобы собрать образцы горных пород. Ожидается, что космический аппарат вернется на Землю в декабре 2020 года.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 11 июля 2018 > № 2669561


Андорра > СМИ, ИТ > all-andorra.com, 10 июля 2018 > № 2674560

Андорра – вторая страна в Европе по количеству пользователей смартфонов с выходом в интернет

Андорра – одна из европейских стран-лидеров по использованию интернета. Об этом говорится в официальном отчёте Департамента статистики Андорры, который был подготовлен телекоммуникационной компанией Андорра Телеком. В исследовании уделялось внимание таким параметрам, как использование компьютера в домашних условиях, свобода доступа к интернету, электронная торговля и навыки населения в области цифровых технологий.

Согласно статистике, 94,5% домохозяйств имеют доступ к интернету, 91,6% населения пользовались интернетом в течение последних трех месяцев, 95,8% пользователей подключаются к интернету ежедневно.

Трое из каждых четырех детей в возрасте от 10 до 15 лет имеют смартфоны с выходом в интернет.

В опресе приняли участие 600 семей, в которых проживают лица в возрасте от 16 до 74 лет (всего 584 человек) и лица в возрасте от 10 до 15 лет (более ста человек).

Результаты исследования таковы: Андорра – вторая страна в Европе по количеству пользователей смартфонов с выходом в интернет, третья страна в Европе по ежедневному использованию интернета, седьмая страна в Европе по количеству пользующегося интернетом населения в течение последних трёх месяцев.

Вместе с тем, Андорра намного реже по сравнению с другими европейскими странами пользуется услугами электронной торговли и электронного администрирования.

Андорра > СМИ, ИТ > all-andorra.com, 10 июля 2018 > № 2674560


США. Весь мир > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > oilru.com, 10 июля 2018 > № 2673412

Как роботы вытеснили банкиров с валютного рынка.

Технологический прогресс все чаще приводит к тому, что в тех или иных сферах жизни часть работы выполняют роботы или какие-то устройства. Финансовые рынки как раз одна из таких сфер, причем кажется, что роботы пришли сюда раньше других.

Новейшие электронные маркетмейкеры валютного рынка быстро набирают обороты, пишет Bloomberg.

Небанковские провайдеры ликвидности в прошлом году увеличили объемы валютных торгов до $700 млрд в день c $575 млрд в 2016 г., свидетельствуют данные аналитической и консалтинговой фирмы Forex Datasource.

Алгоритмические трейдеры отвоевывают долю на валютном рынке объемом $5,1 трлн в день, на котором давно доминируют крупнейшие мировые банки, за счет технологий, скорости и опыта в использовании корреляций между классами активов.

XTX Markets Ltd., Citadel Securities LLC и Virtu Financial Inc. входят в число компаний, которые обеспечивают более высокую ликвидность на валютном рынке, после того как некоторые банки свернули операции в ответ на усиление регулирования и ограничение капиталовложений. Среди прочих компаний вне банковского сектора, которые активны на валютном рынке, - Global Trading Systems LLC, HC Technologies LLC и Jump Trading LLC.

Высокочастотные маркетмейкеры пришли надолго и завоевали больше доверия среди клиентов валютного рынка после своего рода испытательного срока, сказал Хавьер Пас, основатель Forex Datasource:

"Инвесторы гораздо более предрасположены к тому, чтобы обратить внимание на этих ребят".

Совсем недавно известный биржевой обозреватель Олег Богданов также затрагивал эту тему в одном из своих обзоров. Он вспоминал, как зарождалась алгоритмическая торговля.

В частности, он писал о том, что сначала самые продвинутые трейдеры использовали обычные линейки, чтобы отслеживать тренды, прикладывая их к экрану. Уже после этого почти все начали пользоваться технически анализом, и появились различного рода технические индикаторы.

"Со временем 80%, а то и 90% трейдеров и инвесторов стали работать, только используя технический анализ, появились и программы для алгоритмической торговли и специальные системы, где все контролируют роботы и этих роботов тоже контролируют роботы.

Постепенно математика стала вытеснять человека из процесса торговли и даже из процесса принятия решений. Теперь вышедшие макроэкономические данные анализируют роботы и решают, что делать с позициями", - написал Олег Богданов.

Впрочем, многие уверены, что роботы убивают рынки.

Несовершенство автоматизированной торговли и сопутствующий вред рынку активов – это уже давно обсуждаемая тема. Обычно о ней говорят в контексте валютного рынка или фондового, но все чаще можно встретить упоминания о искусственной нестабильности на товарном рынке.

Общее число инвесторов с каждым днем снижается, хотя объем торгов растет, после того как начала снижаться ликвидность из-за изменений условий рынка, так как инвесторы не готовы работать без смягчения со стороны ФРС, которое длилось долгие годы.

А поскольку инвесторы не вкладывают деньги, это усугубляет колебания цен от тех, кто остался, то есть от тех, кто активно использует шорты (короткие позиции) и алгоритмическую (компьютеризированную) торговлю.

Но что еще более важно - это то, что некоторые мгновенные новости, например о заседании ОПЕК, могут за один день уводить цены на новые минимумы или максимумы только для того, чтобы на следующий день движение было абсолютно обратным. Такую картину мы видели буквально пару лет назад.

США. Весь мир > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > oilru.com, 10 июля 2018 > № 2673412


Кипр > СМИ, ИТ. Транспорт > vkcyprus.com, 10 июля 2018 > № 2673197

На установку камер потребуется 45 млн евро

На установку системы дорожных камер на Кипре потребуется около 45 млн евро. Согласно решению компетентных органов, все расходы будут покрываться за счет частной компании, которая также будет заниматься обслуживанием системы и отправлять штрафы нарушителям.

Государство будет собирать информацию о штрафах и контролировать поступление средств в госфонд, а также оплачивать работу частной компании. Конкурсный отбор с целью найти консультантов для подготовки условий контракта начнется в конце 2018 года.

Напомним, что согласно планам правительства, в общей сложности на дорогах Кипра будут установлены 110 дорожных камер, 90 из которых будут стационарными, а еще 20 – переносными. Также стало известно, что Департамент дорожного движения запросил камеры, которые будут регистрировать не только превышение скорости, но и игнорирование сигналов светофора, отсутствие ремня безопасности и использование водителем мобильного телефона. По этим и другим причинам технические возможности камер должны позволять делать снимок водителя в высоком разрешении.

Ожидается, что новая система начнет действовать в конце 2019 года или в начале 2020 года.

Кипр > СМИ, ИТ. Транспорт > vkcyprus.com, 10 июля 2018 > № 2673197


Нидерланды > СМИ, ИТ > mirnov.ru, 10 июля 2018 > № 2673182

ДРОН С ХОЗЯЙСТВЕННОЙ АВОСЬКОЙ

Воздушная война между дронами уже началась. В Голландии создан мультикоптер, уничтожающий себе подобных.

Вездесущие, шустрые и любопытные летающие дроны с видеокамерами в наши дни встречаются повсеместно: в лесу, в городах и прочих весях. Однако есть места, в которые беспилотникам вход строго воспрещен, - это секретные правительственные объекты, аэропорты, тюрьмы и воинские части. Но нарушители запретов встречаются даже среди дронов. И тогда за дело берутся беспилотники-истребители.

Один из них - DroneCatcher - детище голландской компании Delf Dynamics, созданное при поддержке военной и национальной полиции, министерств безопасности и юстиции Королевства Нидерландов.

Его главное оружие в борьбе с нарушителями - сеть с тросом. Обнаружение происходит с помощью радара, акустической системы или при участии оператора, который с земли подведет DroneCatcher к цели.

После этого Drone­Catcher выбрасывает сеть на расстояние до 20 метров и нейтрализует нарушителя. Если у аппарата хватает мощности, то он, как ловчий беркут, доставляет «добычу» в установленное место. Если же нарушитель слишком тяжел, DroneCatcher аккуратно спускает летающего шпиона на парашюте.

Маленький, да удаленький дрон-истребитель при весе 6 кг и скорости полета 20 метров в секунду может держаться в воздухе целых 30 минут.

Валерий Мальчев

Нидерланды > СМИ, ИТ > mirnov.ru, 10 июля 2018 > № 2673182


Россия > Медицина. СМИ, ИТ > remedium.ru, 10 июля 2018 > № 2672972

Фармкомпании не торопятся вкладываться в цифровую рекламу

Расходы фармацевтических компаний и медицинских организаций на цифровую рекламу растут, но очень медленно. По сравнению с другими областями, игроки рынка здравоохранения не торопятся вкладываться в интернет-рекламу, сообщает FiercePharma.

Объем цифровой рекламы лекарственных препаратов и медицинских услуг в 2018 году возрастет только на 12,7%, прогнозируют исследователи eMarketer. Для сравнения, в категориях мультимедиа, развлечения и программное обеспечение рост объема интернет-рекламы составит 24,9%, 23,6% и 21,7% соответственно.

На медийную рекламу (совокупность визуальных и звуковых рекламных материалов) направляется 56,3% бюджета, выделенного фармкомпаниями и медорганизациями на цифровую рекламу. Еще 37,1% тратится на рекламу в поисковых запросах.

Ожидать увеличения темпов роста в ближайшем будущем не приходится. В eMarketer считают, что в следующем году рост финансовых вложений в цифровую рекламу в сфере здравоохранения и лекарств замедлится до 10,6%. При этом расходы на ТВ-рекламу производителей лекарств традиционно растут.

Россия > Медицина. СМИ, ИТ > remedium.ru, 10 июля 2018 > № 2672972


Узбекистан. Корея. Вьетнам > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 10 июля 2018 > № 2672568

Всемирно известное и одно из самых авторитетных в сфере путешествий издание «Lonely Planet» опубликовал очередное свой рейтинг «Самые лучшие месте для путешествия в Азии».

«Lonely Planet» — является одним из первых и наиболее авторитетных издательств, специализировавшихся на выпуске путеводителей для туристов, специализированного журнала, а в последнее время также и популярного туристического онлайн-портала. Основано в 1972г., имеет около 300 авторов. Штаб-квартира находится в Австралии.

Узбекистан впервые попал в этот список и занимает сразу второе место после Южной Кореи (г.Пусана). Необходимо отметить, что наша страна опережает в рейтинге «Lonely Planet» такие традиционные и «раскрученные» направления, как Вьетнам, Япония, Таиланд, Непал, Шри-Ланка, Китай и Индонезия.

Как отмечает «Lonely Planet», Узбекистан «со своими завораживающими мозаичными мечетями и легендами вдоль Шелкового пути долго оказывал сильное влияние на воображение путешественников. Но она до недавнего времени была недостаточно известной для остального мира». Издание высоко оценивает предпринимаемые в стране шаги по улучшению условий для туризма.

«К концу 2017 года страна добилась огромных успехов, открывая свой сектор туризма, объявляя о схемах безвизового режима и электронной визы, новых воздушных маршрутах, а также расширении своей блестящей высокоскоростной железнодорожной сети, предоставляя облегченный, чем когда-либо доступ к ее блистательной архитектурной коллекции и древним городам. Узбекистан пользуется преимуществами своего гостеприимства и в стране идут позитивные реформы».

Необходимо также отметить, что за последнее время «Lonely Planet» опубликовал целый ряд статей о различных аспектах развития туризма в Узбекистане.

Узбекистан. Корея. Вьетнам > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 10 июля 2018 > № 2672568


Узбекистан. Казахстан > СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 10 июля 2018 > № 2672565

Генеральный директор АК «Узбектелеком» Фарход Розиев провел переговоры с делегацией АО «Казахтелеком» под руководством председателя правления Куанышбека Есекеева. Об этом сообщает пресс-служба национального телеком оператора Узбекистана.

Стороны обменялись планами по развитию инфраструктуры для общей координации двух крупных игроков на инфокоммуникационном рынке.

В рамках встречи стороны договорились о сотрудничестве по новым бизнес-направлениям, таким как реализация проектов SmartCity, совместное развитие продуктов на базе IOT (Интернет вещей).

По данным пресс-службы «Казахтелеком», по итогам встречи достигнуты договоренности по расширению внешних каналов Интернет АК «Узбектелеком» с использованием уникального технологического предложения АО «Казахтелеком».

Узбекистан. Казахстан > СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 10 июля 2018 > № 2672565


Узбекистан. Корея > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 10 июля 2018 > № 2672564

11 июля 2018г. в Министерстве по развитию информационных технологий и коммуникаций (MITC) состоялась встреча с председателем южнокорейской компании NCG Engineering Джанг Иль Квоном, который также является учредителем ИП ООО Eurabit.

По данным пресс-службы MITC, в ходе беседы были обсуждены перспективы налаживания инвестиционного сотрудничества в развитии цифровой экономики, в том числе технологий распределенного реестра (блокчейн).

Стороны договорились в ближайшее время организовать презентацию решений корейской стороны для специалистов Мининфокома и других заинтересованных ведомств.

Узбекистан. Корея > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 10 июля 2018 > № 2672564


Россия. УФО > Электроэнергетика. Химпром. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 10 июля 2018 > № 2672073

Атомные и неатомные планы Росатома - толерантное топливо, ядерная медицина, 3D-принтер и не только.

Росатом ведет большой объем технологических разработок, относящихся как к атомной энергетике, так и к новым для корпорации направлениям деятельности.

Об этом 1й замглавы Росатома К Комаров рассказал в ходе сессии «Новые материалы в промышленности» в рамках выставки Иннопром.

Росатом активно работает над разработкой толерантного (противоаварийного) ядерного топлива.

Толерантное топливо является предельно прочным и устойчивым к любым техническим инцидентам, которые потенциально могут произойти на АЭС.

Считается, что применение толерантного топлива должно предотвратить аварии, подобные произошедшей на АЭС Фукусима-1 в Японии в 2011 г.

Проект для Росатома очень интересный, поскольку в случае успешной реализации он может глобально поменять отношение к атомной энергетике и вопросам безопасности.

К испытаниям толерантного ядерного топлива ТВЭЛ, топливная компания Росатома, может приступить в конце 2019 г.

Исследования по разработке толерантного топлива для АЭС, построенных как по российскому, так и зарубежному дизайну, ТВЭЛ начала несколько лет назад.

В качестве основных направлений исследования ТВЭЛ выбрал 4.

В конце 2018 г выбор будет сужен до 2 направлений.

Еще 1 перспективное направление разработок для Росатома - новые марки корпусной реакторной стали.

Это очень важный момент, поскольку если ряд вспомогательного оборудования (турбину, насосы, теплообменники) можно заменять и модернизировать, а вот реактор поменять нельзя.

В итоге нормативный срок эксплуатации АЭС ограничивается 60 годами.

Для решения этой проблемы Росатом разработал новую корпусную реакторную сталь, которая выдерживает сроки эксплуатации 100 лет.

Натурных испытаний долговечной стали пока проведено не было, но расчеты, сделанные методы математического моделирования, показали, что эксплуатация сроком до 100 лет для корпуса реактора, собранного из долговечной стали, будет возможна.

Такие расчеты стали возможны благодаря цифровизации производственных процессов, которые позволили Росатому перейти на предиктивную (прогнозную) аналитику.

Предиктивная аналитика представляет собой класс методов анализа данных, концентрирующийся на прогнозировании будущего поведения объектов и субъектов с целью принятия оптимальных решений.

Росатому это дает возможность прогнозировать производительность энергоблоков и сроки их вывода в ремонт.

Совмещая новые качества материалов с цифровыми технологиями Росатом готовит почву для своего дальнейшего роста.

Также Росатом расширяет направления работы и в направлении, не связанном с атомной энергетикой.

Так, в ходе Иннопрома, Русатом Хэлскеа, компания-интегратор Росатома в области радиационных технологий для медицины и промышленности, правительство Свердловской области, Уральский федеральный университет и МедИнвестГрупп подписали соглашение о строительстве в Свердловской области центра ядерной медицины.

Центр, в котором будет проводиться диагностика и лечение онкологических заболеваний, будет построен к 2020 г.

Центр планируется оснастить современной медицинской техникой, позволяющей не только выявлять онкологические заболевания у пациентов на ранней стадии, но и оказывать высокоэффективную терапевтическую помощь, что в комплексе позволит существенно сократить смертность от онкологических заболеваний в Свердловской области.

В июне 2018 г было подписано концессионное соглашение с правительством Иркутской области о создании и эксплуатации радиологического корпуса Восточно-Сибирского онкологического центра в г Иркутск.

Также на выставке Иннопром Росатом представил 1й отечественный промышленный 3D-принтер для металлических изделий.

Новинку планируется использовать и для медицинских целей.

UMATEX, дивизион перспективных материалов и технологий Росатома, успешно прошла тестирование своих композитных материалов для самолетов, проведенное Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК).

В ближайшие 2-2,5 года UMATEX рассчитывает пройти квалификацию ОАК, чтобы начать промышленное импортозамещающее производство этих материалов.

UMATEX Group включает в себя единственные в России промышленные производства углеродного волокна: Алабуга-Волокно в республике Татарстан, Аргон в Саратовской области, ЗУКМ в Челябинске.

В июне 2018 г UMATEX подписала договор о покупке у Роснано компании Препрег-СКМ - ведущего российского разработчика, производителя и поставщика композиционных материалов на основе тканей из углеродных волокон и различных типов полимерных связующих.

Россия. УФО > Электроэнергетика. Химпром. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 10 июля 2018 > № 2672073


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 10 июля 2018 > № 2671896

Выпускникам аспирантуры МТУСИ вручили дипломы

4 июля 2018 года в Малом зале заседаний Ученого совета подведомственного Россвязи Московского технического университета связи и информатики (МТУСИ) состоялось вручение дипломов выпускникам программ подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре.

Дипломы с присвоением квалификации – «Исследователь. Преподаватель-исследователь» получили 13 аспирантов университета очной формы обучения, успешно прошедших итоговую аттестацию, включающую государственный экзамен и представление научного доклада об основных результатах подготовленной научно-квалификационной работы (диссертации).

Выпускников поздравили проректор по научной работе университета Юрий Леохин и начальник отдела аспирантуры Константин Панков, пожелав творческих успехов в научной и профессиональной сфере, скорейшей защиты подготовленных диссертаций и продолжения научной деятельности.

МТУСИ ведет подготовку научно-педагогических кадров в аспирантуре с 1936 года. На сегодняшний момент реализуется 5 направлений подготовки, на которых обучается около 100 аспирантов. Важными особенностями аспирантуры в МТУСИ являются наличие собственного совета по защите докторских и кандидатских диссертаций, научные исследования по ключевым направлениям, большая материально-техническая база, высококвалифицированный и высокомотивированный научно-педагогический состав.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 10 июля 2018 > № 2671896


Россия. СФО > Медицина. СМИ, ИТ > rosminzdrav.ru, 10 июля 2018 > № 2671192

Медицина сильна династиями

В Государственной филармонии состоялась торжественная церемония чествования медицинских династий Алтайского края, в которой приняли участие врио Губернатора региона Виктор Томенко, врио заместителя Правительства Надежда Капура, врио министра здравоохранения Ирина Долгова.

«Мы должны создавать условия, чтобы специалисты хотели и могли оставаться у нас работать. В первую очередь задача закрепления врачей и медработников касается отдаленных, труднодоступных, небольших населенных пунктов. Я уже много по краю поездил и знаю, что в небольших городах и селах есть проблема с закреплением кадров. Люди хотят не только получать достойную заработную плату, но и жить в нормальных условиях, получать качественные услуги, в том числе и жилищно-коммунальные. Я уже дал поручение Министерству здравоохранения и Министерству финансов края рассмотреть вопрос возможного усиления мер социальной поддержки специалистов отрасли здравоохранения по части компенсации расходов на жилищно-коммунальное обслуживание. К тем мерам, что уже сегодня принимаются, рассматривается ряд возможных направлений поддержки специалистов - работающих и тех, кто еще учится», - подчеркнул Виктор Томенко.

Мероприятие было посвящено Дню семьи, любви и верности. Общение главы региона и представителей 18 известнейших семейных профессиональных династий врачей и медработников из десяти муниципалитетов края состоялось в непринужденной обстановке. За чаепитием участники встречи вспомнили своих родоначальников, рассказали, почему спустя десятилетия, имея перед глазами трудные примеры самоотверженной работы своих родителей, дедов и прадедов, они по-прежнему не жалеют о сделанном выборе и гордятся детьми и внуками, делающими первые успехи в медицине.

Истории династий - это летопись становления здравоохранения региона.

Так, в Топчихинском районе живут и трудятся представители династии медицинских работников: Татьяна Леонидовна и Александр Александрович Альшанские. По линии Татьяны Леонидовны это уже третье поколение врачей, а всего семейная династия сохраняется уже в пяти поколениях, ее общий медицинский стаж - 295 лет. Родоначальником является дед Татьяны Леонидовны Владимир Степанович Мочалов, фельдшер с 50-летним стажем. Свою специальность он приобрел еще в царской армии, был одним из первых фельдшеров Волчихинского района Алтайского края.

В семье акушера-гинеколога Перинатального центра Алтайского края Маргариты Бернс профессия врача передается по наследству уже четыре поколения подряд.

Династия медицинских работников семьи Ананьевых началась с Зинаиды Мартыновны Даньшиной, которая была хирургом в действующей армии.

Династия Гаткиных в четырех поколениях медиков началась с 1941 года. Сегодня она насчитывает 21 врача более чем по 10 специальностям!

Профессия врача, требующая от человека высокой самоотдачи и даже самоотверженности, по-прежнему является одной из популярнейших в стране. И государство сегодня делает многое, чтобы доктора совершали свои ежедневные подвиги по спасению жизней в достойных условиях. Виктор Томенко подчеркнул, что поддержка социально значимых профессий - важнейший приоритет государственной политики. В медицинских организациях, подведомственных Министерству здравоохранения Алтайского края, работают 8555 врачей и более 22 тысяч сотрудников - средний медицинский персонал. Вопрос укомплектования больниц медицинскими кадрами, особенно населенных пунктов с небольшой численностью населения, является важнейшим в повестке дня кадровой политики краевого здравоохранения.

Россия. СФО > Медицина. СМИ, ИТ > rosminzdrav.ru, 10 июля 2018 > № 2671192


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 10 июля 2018 > № 2670993

10 июля 2018 года в 00:51 мск с космодрома Байконур успешно осуществлен очередной запуск ракеты космического назначения «Союз-2.1а» по программе Международной космической станции (МКС). Ракета-носитель «Союз-2.1а» вывела на околоземную орбиту транспортный грузовой корабль (ТГК) «Прогресс МС-09».

После отделения космического корабля от третьей ступени ракеты-носителя ТГК приступил к выполнению программы полета к МКС.

Сближение транспортного корабля «Прогресс МС-09» со станцией и причаливание к стыковочному отсеку (СО1) «Пирс» российского сегмента МКС планируется проводить в автоматическом режиме под контролем специалистов ГОГУ РС МКС в ЦУП, а также российских космонавтов Олега Артемьева и Сергея Прокопьева.

Кораблю «Прогресс МС-09» предстоит доставить на Международную космическую станцию более двух тонн различных грузов, в том числе топливо, сжатые газы, скафандр «Орлан-МКС», оборудование для научных экспериментов, средства медицинского обеспечения, а также контейнеры с пищей и водой, расходное оборудование и посылки для экипажа МКС.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 10 июля 2018 > № 2670993


Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 10 июля 2018 > № 2670992

Впервые для сближения и стыковки транспортного грузового корабля (ТГК) типа «Прогресс» с Международной космической станцией планируется использовать короткую двухвитковую схему. Такое решение приняла Государственная комиссия, оценив параметры вывода ТГК на околоземную орбиту. Двухвитковая схема сближения космических кораблей с МКС будет применена впервые в истории космических полётов.

При успешной реализации двухвитковой схемы время от старта до стыковки космических кораблей с МКС планируется сократить с 6 до 3,5 часов. Переход к новой «короткой» схеме стал возможен только с вводом в эксплуатацию ракеты-носителя «Союз-2.1а», позволяющей по своим техническим характеристикам и возможностям системы управления выводить космические объекты на заданную орбиту с высочайшей точностью. Также важной особенностью реализации двухвитковой схемы сближения со станцией является предварительное формирование требуемой рабочей орбиты МКС и точное выполнение заложенной в бортовой вычислительный комплекс транспортного корабля программы автономного наведения.

Стыковка ТГК «Прогресс МС-09» с МКС запланирована 10 июля в 04:39 мск. Трансляция будет доступна на сайте Роскосмоса online.roscosmos.ru и на официальной странице Госкорпорации в социальной сети ВКонтакте с 03:40 мск.

Кораблю «Прогресс МС-09» предстоит доставить на Международную космическую станцию более двух тонн различных грузов, в том числе топливо, сжатые газы, скафандр «Орлан-МКС», оборудование для научных экспериментов, средства медицинского обеспечения, а также контейнеры с пищей и водой, расходное оборудование и посылки для экипажа МКС.

Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 10 июля 2018 > № 2670992


Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 10 июля 2018 > № 2670991

Транспортный грузовой корабль (ТГК) «Прогресс МС-09» 10 июля 2018 года в 04:31 мск успешно пристыковался к Международной космической станции (МКС). Сближение транспортного корабля с МКС впервые в истории полётов транспортных кораблей «Прогресс» проходило по короткой двухвитковой схеме. Продолжительность полета с момента старта корабля до момента его стыковки с орбитальной станцией составила примерно 3 часа 40 мин.

Стыковка ТГК «Прогресс МС-09» осуществлена к стыковочному отсеку (СО1) «Пирс». Причаливание выполнялось в автоматическом режиме под контролем специалистов Главной оперативной группы управления полётом российского сегмента МКС в Центре управления полётами (ЦУП), а также находящихся на борту МКС российских космонавтов Олега Артемьева и Сергея Прокопьева.

Транспортный грузовой корабль «Прогресс МС-09» доставил на Международную космическую станцию более двух тонн различных грузов, в числе которых топливо, сжатые газы, скафандр «Орлан-МКС», оборудование для научных экспериментов, средства медицинского обеспечения, а также контейнеры с пищей и водой, расходное оборудование и посылки для экипажа МКС.

Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 10 июля 2018 > № 2670991


Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 10 июля 2018 > № 2670990

Сегодня, 10 июля 2018 года, состоялся запуск транспортного грузового корабля (ТГК) «Прогресс МС-09» с помощью ракеты-носителя (РН) «Союз-2.1а». В ходе этого запуска впервые в мировой космонавтике использована укороченная двухвитковая схема выведения корабля, позволяющая сократить полёт к МКС до 3 часов.

Об особенностях и перспективах двухвитковой схемы рассказал первый заместитель генерального конструктора, главный конструктор пилотируемых космических комплексов РКК «Энергия» Сергей Романов.

Главное преимущество такой схемы, прежде всего, в сокращении времени полёта до 3-х часов, что было сделано впервые в истории космонавтики. «Ни американцы, ни китайцы еще такого не делали», - подтверждает Сергей Романов. В перспективе же - перевести на аналогичную схему пилотируемые пуски. Но для этого понадобится еще несколько запусков «Прогресса».

Сергей Романов: «Мы планируем провести на грузовом корабле 2-3 стыковки и потом уже реализовать эту схему на корабле «Союз». То есть через три часа после пуска космонавты окажутся на МКС. Не исключено, что в будущем полёт на орбиту окажется еще короче и будет использована одновитковая схема».

Ранее для стыковок с орбитальной станцией использовалась четырехвитковая схема (6 часов в полете до МКС), сегодня была реализована двухвитковая. В перспективе возможно использование одновитковой схемы, но это уже будет на следующем этапе. «Главная цель сокращения времени полета к МКС - обеспечить наименьшее время пребывания космонавтов в небольшом объеме корабля, обеспечить тем самым для них больший комфорт», - отмечает Сергей Романов.

Однако для реализации двухвитковой схемы полета необходимо выполнение ряда жестких условий. Главное из них - обеспечение компланарного выведения, когда плоскость орбиты МКС совпадает с плоскостью выведения корабля. «Два раза на предыдущих грузовых кораблях нам не удавалось реализовать эту схему, поскольку после отбоя автоматики приходилось переходить на резервные пусковые дни, а в эти даты выведение уже было некомпланарным, то есть орбиты расходились», - пояснил главный конструктор пилотируемых космических комплексов РКК «Энергия».

Но после внедрения соответствующих доработок эту схему возможно будет использовать на постоянной основе. «В ближайшее время, чтобы обойти имеющиеся ограничения, процесс выведения будет проработан вместе с РКЦ «Прогресс», чтобы третья ступень РН проводила доворот (1-1,5 градуса) для обеспечения компланарного выведения аппарата», - сообщил Сергей Романов.

Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 10 июля 2018 > № 2670990


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 10 июля 2018 > № 2670989

НПО Автоматики в ходе IX Международной промышленной выставки INNOPROM-2018 подписало партнерское соглашение с компанией «Космокурс» о долгосрочном сотрудничестве в области разработки и создания многоразовой, высокопроизводительной и масштабируемой бортовой автоматизированной системы управления-телеметрирования для коммерческого рынка ракет-носителей гражданского назначения.

Кроме того, стороны договорились производить наземный комплекс систем управления для обеспечения автоматизированной подготовки к пуску и межполетному обслуживанию.

Как отметил генеральный директор НПО автоматики Андрей Мисюра: «Для нашего предприятия важно приобрести новые компетенции для работы в коммерческих проектах. Мы уже сотрудничаем с компанией «Космокурс», сейчас приступаем к созданию эскизного проекта, в течение пяти лет планируем изготовить систему управления».

По словам заместителя генерального директора компании «Космокурс» Сергея Ястребова, главная задача сотрудничества – создать космический комплекс для запуска туристов на суборбитальную траекторию в космос.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 10 июля 2018 > № 2670989


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter