Всего новостей: 2553919, выбрано 6356 за 0.376 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Легпром > legport.ru, 25 декабря 2017 > № 2442632

ОНФ: «Фабрики будущего» способны вытянуть российский легпром из кризиса

По мнению участников «Форума действий» ОНФ, для выхода российского легпрома из кризиса нужна полная автоматизация производств — создание «фабрик будущего», цифровых платформ на основе технологических цепочек и образовательного центра на базе текстильных кластеров.

Тему обсудили участники площадки «Экономика будущего: цифровая страна». Как говорится в сообщении организации, отрасль не может активно развиваться из-за низкого уровня технического оснащения, сырьевой зависимости, дефицита высококлассных кадров, сообщает riamoda.ru.

Цифровые фабрики отличаются от привычных тем, что все процессы — от проектирования до виртуальных испытаний изделия — происходят на цифровых платформах.

И примеры создания подобных фабрик в России уже есть. Например, подобную площадку создает компания «Фаберлик» совместно с Санкт-Петербургском политехническим университетом в рамках плана мероприятий по развитию передовых производственных технологий «Технет». Фабрика расположена в Ивановской области — традиционном для страны центре текстильной промышленности. В ближайшее время там будут апробированы технологии цифрового проектирования одежды.

«Преимущества цифровых фабрик в том, что сокращается время на разработку и проектирование новых продуктов, снижается доля брака, уменьшаются производственные затраты за счет создания виртуальных моделей вместо дорогостоящих натурных моделей-прототипов. Цифровое производство помогает оперативно менять ассортимент продукции, что важно для индустрии моды», — сообщил эксперт отраслевого союза FashionNet, фэшн-директор «Фаберлик» Андрей Бурматиков.

Необходимы и принципиальные сдвиги в подготовке кадров, уверен он. С развитием цифровой экономики появятся новые профессии. Нужен образовательный институт нового поколения, где первостепенную роль будет играть межотраслевой подход, считает директор фабрики. «Я вижу решение в создании образовательного центра на базе текстильных кластеров. Там могли бы формироваться платформы для новых проектов в области разработки материалов и технологий для «фабрик будущего», — подчеркнул Андрей Бурматиков.

Как напомнили в организации, российская легкая промышленность занимает второе место по объему внутреннего оборота после пищевой. У нее высокий импортозамещающий потенциал.

Россия > Легпром > legport.ru, 25 декабря 2017 > № 2442632


Казахстан. Узбекистан. Белоруссия > Легпром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437408

Казахстанские ткани появятся в Узбекистане и Беларуси

Казахстанский консорциум предприятий легкой промышленности «Жасампаз» планирует поставлять ткани в Узбекистан и Беларусь, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В этом году мы плодотворно поработали с Узбекистаном, Беларусью, в частности с представителями бизнес-сообществ этих государств. У нас в планах готовить ткани для силовых структур Республики Узбекистан. Есть у нас в планах поставлять суравью в Беларусь - это грубая ткань, без декоративной отделки. Они закупали ее в течение последних лет в Узбекистане и в Китае. А у нас в ЮКО есть предприятие, которое может производить аналогичный материал из казахстанского хлопка - его мы можем успешно поставлять как в Узбекистан, так и в Беларусь», - сказала в рамках круглого стола по результатам в отрасли легкой промышленности за 2017 год председатель исполнительного комитета консорциума «Жасампаз» Гульмира Уахитова.

По ее словам, помимо оборонного заказа, в планах консорциума есть реализация и других проектов.

«В нашей стране достаточно много направлений, где казахстанские производители могли бы быть полезными для изготовления той или иной продукции. Мы бы хотели освоить поставки спецодежды для недропользователей, форменного обмундирования для крупных нацкомпаний», - отметили Уахитова.

Также «Жасампаз» намерен уделять больше внимания изготовлению продукции для гражданского населения.

«Помимо этого, много направлений по мягкому инвентарю. Благодаря подобным системным заказам, у наших предприятий появится возможность развивать сферу изготовления изделий для гражданского населения. У нас много направлений по фэшн-индустрии, хотим выйти на экспорт», - подчеркнула она.

С учетом только примкнувших к консорциуму компаний, в состав объединения входит уже 44 предприятия. Эти организации объединили свои усилия во исполнение поручений Главы государства в Послании народу Казахстана «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность», а также развивают производство за счет собственных инвестиций и повышают долю местного содержания в товарах и услугах.

Казахстан. Узбекистан. Белоруссия > Легпром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437408


Казахстан. Турция. Китай > Легпром. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437395

 Увеличить долю местного содержания в производстве школьной формы намерены в Казахстане, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«С нового года мы планируем нарастить работу по загрузке наших предприятий в обеспечении школьной формой наших обучающих заведений. Ранее это было частично, но имеются и факты, когда школами и родительскими комитетами закупаются школьные формы производства Турции, Кыргызстана, Китая. В то время, как у нас есть отечественные производители, готовые производить качественную и конкурентоспособную продукцию, которая будет соответствовать по показателям цена-качество», - сказал директор департамента обрабатывающей промышленности НПП «Атамекен» Арман Мамбетаев в рамках круглого стола по результатам в отрасли легкой промышленности.

По его словам, данная работа была запущена уже в текущем году.

«Эта работа была начата в 2017 году, продукции отечественных производителей было закуплено на 1,5 млрд тенге. Но эту работу надо вести планомерно, и с начала года мы планируем начать работу с областными местными исполнительными органами, со школами, районными акиматами, управлениями образования», - отметил Мамбетаев.

Он также напомнил, что Консорциум «Жасампаз», на предприятия которого также будет возложена эта задача, в свое время одним из первых начал работу по производству фурнитуры.

«Консорциум «Жасампаз» стал первой ласточкой, который начал работу по наращиванию локализации продукции легкой промышленности. В частности, деятельность ведется не только по самому пошиву, но и по изготовлению самого сырья - специальных тканей, предназначенных для наших силовых органов. Ранее на территории РК производство фурнитуры отсутствовало», - сказал он.

Казахстан. Турция. Китай > Легпром. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437395


Узбекистан. Китай. Пакистан. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Легпром > podrobno.uz, 25 декабря 2017 > № 2437330

Узбекистан в 2017 году экспортировал обувь и кожаные изделия на 105 миллионов долларов, сообщил источник в ассоциации "Узбекчармпойабзали".

Для сравнения, семь лет назад этот показатель не превышал и 13 миллионов долларов. Таким образом увеличение произошло более чем в восемь раз. Добиться этого республике удалось за счет увеличения производства продукции путем создания новых предприятий, а также за счет расширения географии поставок.

"Объем производства только обуви по итогам этого года составит 10,2 миллиона пар, что больше в 3,3 раза по сравнению с 2010 годом. Что касается географии экспорта, то сегодня наша продукция отправляется в Китай, Пакистан, Турцию, Индию, Казахстан, Корею, Италию, Испанию и Англию. К 2026 году мы намерены экспортировать уже более чем в 15 стран мира", — поделился собеседник.

Среди импортеров узбекской продукции в тройку лидеров входят Китай, на который приходится 40% от всего объема экспорта кожевенно-обувной отрасли, Турция — 16% и Россия — 8%.

В настоящий момент в республике имеется более 400 предприятий, специализирующихся на переработке кожевенного сырья, производстве готовой кожи, обуви и кожгалантерейных изделий. Ассоциация "Узбекчармпойабзали", созданная в 2000 году, объединяет в себе свыше 100 предприятий.

Узбекистан. Китай. Пакистан. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Легпром > podrobno.uz, 25 декабря 2017 > № 2437330


Казахстан > Легпром > dknews.kz, 25 декабря 2017 > № 2435897

Состояние и проблемы развития легкой промышленности Казахстана обсудили в ходе круглого стола «Достижение легкой промышленности-2017» в Астане, сообщает BNews.kz.

«Развитию легкой промышленности уделяется большое внимание во многих странах мира. Так как эта отрасль обладает не малой социальной значимостью. В целом легкая промышленность Казахстана имеет небольшое влияние на экономику нашей страны и имеет небольшой удельный вес в объеме промышленного производства. Легкая промышленность составляет всего 0,4%, в обрабатывающей промышленности - 1%», - сказала руководитель управления легкой промышленности комитета индустриального развития и промышленной безопасности МИР РК Алия Бухабаева.

По ее словам, на сегодня в стране действует 984 предприятия легкой промышленности, из них 95% являются малыми. Трудятся на них более 12 тыс. человек, в основном это женщины.

Как отметила Бухабаева, в настоящее время со стороны государства предприятиям легкой промышленности оказывается поддержка посредством различных госпрограмм.

«В рамках мер государственной поддержки оказываются такие меры как - поддержка в рамках местного содержания. Национальный холдинг «Байтерек» оказывает поддержку путем проведения финансовой поддержки приоритетных секторов экономики. Также малому, среднему бизнесу оказывается поддержка экспортной деятельности казахстанских предприятий. Фондом «Даму» предоставляются услуги по кредитованию, субсидированию и гарантированию кредитов для бизнеса, финансирования лизинговых сделок, предоставление грантов на инновационные бизнес-идеи», - сказала руководитель управления.

В своем выступлении она отметила, что в рамках программы «Дорожная карта бизнеса -2020» за текущий период 20 предприятиям легкой промышленности предоставлено гарантирование по кредитам. А по субсидированию ставки вознаграждения поддержка оказана 49 предприятиям на сумму 34 млн тенге.

«По итогам января-ноября 2017 года объем производства продукции легкой промышленности вырос на 8,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 88, 6 млрд тенге. Рост наблюдается во всех отраслях - в производстве текстильной продукции на 13%, в производстве одежды на 2%, в производстве кожаной и относящейся к ней продукции на 8%», - отметила она.

При этом представитель ведомства отметила, что несмотря на положительную динамику, в отрасли также остаются разного рода проблемы.

«Проблемы как недозагрузка мощностей, зависимость от госзаказа, квазигосударственного сектора, нехватка оборотных средств предприятий, неиспользование рыночных инструментов продвижения продукции актуальны по сей день», - сказала Бухабаева.

Казахстан > Легпром > dknews.kz, 25 декабря 2017 > № 2435897


Россия > Легпром > inosmi.ru, 23 декабря 2017 > № 2433223

Разоблачение тайны: международный успех восьми брендов “made in Russia”

Кан Цзевэй, Юйго ван, Китай

Основу российского экспорта составляют природные ископаемые, такие как нефть, газ, древесина, благородные металлы, уран. При этом позиции российских брендов одежды, ювелирных изделий, электроники и других потребительских товаров не столь высоки на мировом рынке. К счастью, ситуация постепенно меняется. С ростом объема государственных и частных инвестиций, товары российского производства становятся все более привлекательными для зарубежных покупателей.

Представляем Вам обзор восьми популярных брендов потребительских товаров, завоевавшие сердца международной публики.

Одежда

Крайне сложно остановить выбор всего лишь на парочке российских брендов одежды для написания статьи, когда их сотни. Взяв за основу такой фактор, как влияние на рынок, мы сделали выбор в пользу торговых марок «Котофей» и «Forward».

Котофей: Это самая популярная детская обувная компания в Российской Федерации. Компания была основана в 1936 году, в настоящее время обладает тремя производственными базами, 120 брендовыми магазинами, в штате более чем 1500 сотрудников. Продажи «Котофея» ежегодно превышают два миллиона пар детской обуви, сапог, мокасин и спортивной обуви. Котофей в основном акцентирует внимание на качестве производства и безопасности, постоянно получает сертификаты соответствия от международной организации стандартов и другие многочисленные награды.

Форвард: Это первый в России бренд спортивный одежды. Он был поставщиком костюмов для олимпийской сборной, одновременно поставляя одежду для 60 спортивных соревнований из 200 стран.

Форвард — уникальный бренд, который удостоен чести размещать герб России на своих спортивных костюмах. Эта марка получила высокую оценку президента России Владимира Владимировича Путина, российский ветеран дзюдо и легенда MMA Федор Емельяненко также выступил в поддержку товара. Форвард делает акцент на высокой функциональности своих костюмов, также зачастую предлагают профессиональным спортсменам протестировать продукцию.

Сувениры

Иностранные туристы, приезжающие в Россию, как правило, приобретают сувенирную продукцию. Ниже представлены некоторые наиболее привлекающие внимание иностранцев российские сувениры.

Эрмитаж: Этот музей был основан императрицей Екатериной II в 1764 году. Здесь хранится более трёх миллионов экспонатов, в числе которых предметы живописи, скульптуры, наряды, украшения, книги и многое другое, включая внушительную коллекцию репродукций. Эрмитаж активно сотрудничает с коллекционерами предметов искусства и истории по всему миру.

АК-47: Кроме знаменитого оружия, под этим «брендом» выходит множество других товаров. Удивлены? На самом деле весь мир знает про футболки, шапки, куртки, снаряжение для охоты и туризма и даже зонтики с логотипом в виде русского автомата. Само оружие, разумеется, для обычного человека недоступно, но компания-производитель продает полноразмерные муляжи, которые, хоть и не стреляют, но внешне ничем не отличаются от настоящих автоматов.

Предметы роскоши

Российские производители имеют богатый опыт в создании украшений с использованием драгоценных металлов и камней. Исторически сложившаяся традиция сохраняется и до наших дней, и ниже мы перечислили самых ярких её представителей.

Amberhall: Калининградская компания предлагает множество традиционных украшений и аксессуаров из янтаря— традиционного камня русского дворянства. Amberhall была основана в 1995 году группой мастеров и любителей янтарных украшений.

Бахметьевъ: Алексей Иванович Бахметьев в 1764 году основал первый в России стекольный завод. С того времени этот завод работал над заказами для его величества императрицы Екатерины, для высшей аристократии и Русской православной церкви. На этом заводе изготавливались различные произведения искусства, предметы роскоши, а также элитные столовые наборы. Из-за того, что продукция отличалась высоким качеством и утонченностью, завод Бахметьева был первым, кому дали возможность изображать национальную символику на своей продукции.

Эта торговая марка сейчас уже не пользуется такой популярностью, хотя она и по-прежнему производит элитные чайные сервизы, вазы, люстры и другие сувениры. И до сих пор обработка серебра, хрусталя и стекла производится в лучших традициях, берущих свое начало еще в 19 веке.

Красота и здоровье

Российские бренды косметики совсем неизвестны в других странах. В России эта отрасль никогда не была очень хорошо развита. Обычно тут копировали европейские бренды, хотя некоторые торговые марки красоты и здоровья развивались довольно быстро. Далее мы расскажем о двух из них:

«Natura Siberica» — один из ведущих российских брендов, специализирующаяся на органических косметических средствах высокого качества. Эта фирма использует только те травы и ягоды, которые были выращены в естественных условиях. Почти все природные материалы произрастают в Сибири. Бренд «Natura Siberica» с каждым годом становится все более и более популярным. Помимо России, сибирскую косметику можно приобрести в таких странах, как Черногория, Сербия, Дания, Испания, Япония, Гонконг, так как компания сотрудничает с розничными продавцами из этих стран.

«Ягоды Карелии» — еще одна очень известная российская компания, изготавливающая органические продукты питания из диких ягод (таких как брусника, черника, морошка, клюква и пр.). Все эти ягоды собираются в Карелии — северной республике России, находящейся на границе с Финляндией. Помимо замороженных ягод, фирма также предлагает натуральные соки, цветочный мед, патоку, варенье и засахаренные фрукты. «Ягоды Карелии» уже получили множество знаков качества. Благодаря природным натуральным продуктам, в России этот бренд пользуется большой популярностью, является успешной экологической маркой.

Россия > Легпром > inosmi.ru, 23 декабря 2017 > № 2433223


Казахстан. США > Легпром > kursiv.kz, 22 декабря 2017 > № 2440770

Как казахстанец осуществил «американскую мечту»

Анна ШАПОВАЛОВА

О том, как, продав в Алматы квартиру, построить в США компанию и начать со скромными вложениями шить джинсы класса люкс, рассказал основатель первого модного дома Soul of nomad в Кремниевой долине Назим Палташев.

– Почему все же бизнес начали в США, а не в Казахстане?

– Можно сказать, что в США я вырос – большую часть осознанной жизни я провел в Америке. Там я окончил университет и защитил кандидатскую. На тот момент, когда компания образовалась, я находился там. Все получилось достаточно спонтанно. И есть, конечно, определенные моменты. Например, восприятие бренда на американском рынке. В первую очередь это должно было быть уникальным. В Кремниевой долине мы оказались своего рода аутсайдерами. Мы были непонятными фигурами – ребятами из гаража, которые начали делать брендовую одежду в самом немодном месте. Но там была своя особая, хорошая философия – не было скептизма и надменности. Может быть, если бы я попытался открывать где-то в другом месте, то столкнулся бы с эмоциональным противостоянием. Там же была поддержка. Там многие делают что-то необычное и в первый раз.

– Как все начиналось? Где искали идеи и инвестиции?

– Идея пришла буквально в самолете. На тот момент я работал с партнерами в Казахстане, и мне часто приходилось летать между Сан-Франциско и Алматы. Однажды рядом со мной летел банкир, который все время ворчал: «Почему никто не делает удобную одежду? Мне сейчас уже на встречу нужно, в отель заехать и переодеться я не успею, хоть и лечу бизнес-классом, все равно одежда будет помятой». И уже на обратном пути, когда я летел из Алматы в Сан-Франциско, мне пришла идея: было бы интересно создать бренд именно для путешественников. Ведь нет hight end (элитный класс) – бренда для путешественников.

– Почему решили идти в люкс-сегмент?

– Это было все очень калькулировано. На тот момент я был в MBA, и у меня была очень хорошая группа одноклассников и профессоров. Когда я вынес на всеобщее обсуждение свою идею, она им понравилась. И совместно мы начали проводить анализ, вбили все данные, как и положено инженерам, провели маркетинговые исследования, посмотрели, какой рынок лучше, каковы жизненные циклы и маржинальность товаров. И пришли к интересному выводу: если зайти в люкс-сегмент, то у нас появляется шанс быть замеченными. Это не «хочушки», а расчеты. Про инвестиции – мы их не находили. Многие считают, что за нами кто-то стоит. Но бренд был сделан на деньги от проданной здесь в городе, в Mega Tower Almaty квартиры ($175 тыс.).

– И этого хватило?

– Этого хватило, и мы просто начали продавать. Деньги очень быстро кончились, но самые лучшие идеи, в том числе и по маркетингу, да и вообще лучшие бизнес-идеи пришли, когда эти деньги закончились. Когда денег нет, то смотришь и думаешь, как лучше сделать, как выжить. С деньгами может каждый дурак. А вы попробуйте без денег. На самом деле, если посмотреть на историю многих модных домов, то многие создавали что-то без больших денег. Сейчас в это сложно поверить. Хорошие компании могут создаваться с органическим ростом, может, про них не будут говорить как о компаниях с капитализацией в несколько миллиардов. Отсутствие больших денег научило нас эффективно тратить, а не выкидывать на ветер. За все время мы потратили $0 на маркетинг. Нам 12 месяцев, и буквально в прошлом месяце мы вышли на точку безубыточности, в цифрах это не так много. Мы не можем пока разглашать информацию – несколько крупных инвесторов заинтересованы нашим стартапом.

– То есть бренд говорит сам за себя?

– Мы верим, что наши клиенты сами рассказывают о нас. О клиентах: у нас много известных и не очень известных людей: банкиры, миллиардеры, футболисты, венчурные капиталисты, пластические хирурги, доктора, певцы и музыканты. Самое интересное, что в центре каждой легенды есть фундаментальные ценности. Soul of nomad не продает одежду – мы продаем философию. Хоть мы и делаем удобные вещи – джинсы и чемоданы. Философия бренда – путь человека внутри себя, человек в прогрессе, росте, который готов бросить вызов судьбе и дать ей достойный ответ. Это подходит ко многим к бизнесменам, футболистам, даже сильным женщинам, которые сидят дома с детьми. У нас примерно 60% клиентов – слабый пол, хотя на самом деле женскую коллекцию мы еще только начинаем делать. Пока выпустили только сумки. Философия очень близка клиентам и подходит им. Человек покупает философию, эмоции, истории.

– А кто команда?

– У нас маленькая, но деловая компания – постоянных 7 человек и еще человек 30 субподрядчиков. Мы никогда не дисконтируем бренд. Даже в сложных ситуациях, когда деньги не помешали бы, мы не ставим скидки. У нас есть клиенты, которые платят.

– А почему к вам идут клиенты?

– Помимо одежды и аксессуаров, в планах компании выйти на еще более сервисное ориентирование. На современном рынке недостаточно просто продавать вещи, какими бы крутыми они ни были. Например, в Сан-Франциско у нас начал действовать мобильный бутик. Мы еще, правда, не успели поставить на колеса микроавтобус, но уже полностью переделали его внутри. И у нас уже есть два джипа, которые тоже необходимы в работе. Человек получает своего рода бонус – ему не нужно вызывать такси, за ним приезжает хорошая машина. У нас в планах не только предлагать просто одежду, но и создать lifestyle-компанию.

– Сколько продуктов в линейке?

– Сейчас есть мужская джинсовая линия, скоро представим линию женских товаров. Есть еще аксессуары и чемоданы. У нас уже, думаю, с января будет действовать полноценный шоу-рум и дизайн-офис в Милане, мы туда переносим весь дизайн-офис. Сейчас мы много вещей производим в Лос-Анджелесе, но планируем еще завоевать и рынок Италии. Уже наняли хорошую команду известных дизайнеров, которые будут помогать нам концептуализировать и делать хорошие коллекции. Также планируем создать полноценную коллекцию весна-лето – 2019. А пока продолжаем делать отдельные вещи, выпустим кожаные куртки и плащи. Мы – минималисты. Сейчас не нужно покупать много вещей. Нужны те, в которых ты выглядишь хорошо, они универсальны, они подходят к твоему стилю жизни.

–Как Вы можете оценить казахстанскую fashion-индустрию?

– Если смотреть с точки зрения fashion-индустрии, то я преклоняю голову перед теми людьми, кто этим занимается. Это не очень легко – есть своя специфика, специфика рынка, большое значение имеет и такой сосед под боком, как Китай (многое завозится). Есть еще и специфика потребления, идет ценовая градация. Наш потребитель пока не готов платить за люксовый сегмент именно казахстанской одежды. Что касается масс-маркета, то сложности с доставкой материалов, другой вариант – отшивать все в Китае, но опять же здесь нужно решать вопрос с логистикой. Кроме того, население Казахстана примерно равно населению Лос-Анджелеса, есть экономические сложности, динамика покупательской способности населения не всегда стабильна. В любом случае – снимаю шляпу, они – двигаются. Но мне кажется, что индустрия все же немного застойная. Однако потребитель в Казахстане понемногу начинает ценить тонкости, эстетику. Все еще впереди, нужно просто работать, привлекать ресурсы и людей, которые в этом сегменте хороши и могут помочь.

– Что касается сырья, то вам проще…

– Однозначно! Есть, конечно, свои логистические сложности – из Италии сырье доставляется через океан в Лос-Анджелес, но из-за того, что каналы настроены, нам легче. У нас одни из самых высокотехнологичных материалов, они стоят дорого. Я много путешествую и выбираю поставщиков. Сейчас нам поставляют сырье итальянцы, американцы и японцы. Самое важное для нас, как для бренда, – нас покупают за наши цены.

– Кстати, а цены какие и где можно купить?

– Весь этот год мы продавали через веб-сайт, но через месяц он будет закрыт, мы перейдем на более личные продажи, экспириенс, потому что все же веб-сайт не может дать такого ощущения, как при примерке, да и картинка не отражает в полной мере продукт. Средняя цена за джинсы – $475, чемоданы – $4 500 (они собираются вручную), сумки – по $2 500. Мы проработали несколько стратегий, одна из них – мировое турне по странам, где есть наши лояльные клиенты. В рамках этого путешествия будем выстраивать личные контакты. Мы начали с Казахстана, затем будут Дубай, Япония, и возвращаемся Лос-Анджелес через в Нью-Йорк и Сан-Франциско.

– Правительство США вас поддерживает?

– У нас очень сильная поддержка от Министерства торговли США, они помогают нам развиваться и выходить на новые рынки. Мы идем шаг за шагом. В США много условий, которые помогают развиваться, в том числе банковская система, законодательство, есть все инструменты, которые помогают компании создавать хороший рост. Для нас была сюрпризом поддержка американского посольства. Самое важное заключается в том, что мы производим свой продукт в США и создаем рабочие места. Я большой фанат Made in America. Мы американский бренд с глобальной философией. Американцы, они тоже номады…

– На Казахстан есть какие-то планы?

– Скоро начнет действовать персональный мобильный шопинг. Вы можете заказать джинсы или другие вещи, и их привезут. В Алматы и в Астане будет проводиться privat-event. У нас тут много лояльных клиентов, и мы будем продолжать выстраивать отношения. Но в планах не поставить свой бутик – на данный момент это не эффективно. Мы готовы вложить деньги в бутик в Нью-Йорке на Пятой авеню, пусть это и колоссальные суммы, но обороты с лихвой перекроют затраты. Для магазинов рассматриваем Лос-Анджелес и Токио.

Казахстан. США > Легпром > kursiv.kz, 22 декабря 2017 > № 2440770


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. Легпром > neftegaz.ru, 22 декабря 2017 > № 2437711

«Энергоконтракт» на БиОТ 2017: премьеры для премьера и министров.

В Москве прошла выставка «Безопасность и охрана труда», где ежегодно демонстрируются новейшие решения, технологии, оборудование и средства индивидуальной защиты для работников всех отраслей экономики.

В первую очередь акцент сделан на предупреждение смертельного производственного травматизма.

По статистике, в 2017 г этот показатель на 28% ниже, чем в 2016ом.

«Каждая рукавица, каждый пояс - это шаг к спасению чьей-то жизни», - отметил руководитель Роструда Всеволод Вуколов на торжественной церемонии открытия выставки.

Снижению производственного травматизма было посвящено и правительственное совещание, которое провел в рамках «БиОТ» Дмитрий Медведев с руководителями Минтруда, Минпромторга, Минстроя, министерства здравоохранения, сельского хозяйства, главами регионов и представителями крупнейших предприятий. Перед совещанием по вопросам безопасности труда члены Правительства РФ осмотрели образцы инновационной продукции российских предприятий. Среди них были и разработки крупнейшего производителя спецодежды из арамидных тканей, ГК Энергоконтракт - для нефтяников и пожарных. Дмитрия Медведева интересовали разработки, производственные мощности и рынок сбыта отечественных инноваций для защиты работников.

На совещании премьер подчеркнул, что подобные возможности российских разработчиков должны как можно быстрее выходить в массовое производство и составлять конкуренцию импортной продукции.

На стенде Энергоконтракта наглядно демонстрировались особые свойства материалов, способных защитить от ожогов, расплавленного металла, электрического тока, цепной пилы. Все они производятся в России и разработаны российскими специалистами. В основе - арамидные материалы, обладающие термо- и огнестойкими свойствами, повышенной прочностью. Собственное производство тканей из арамидных волокон уже два года функционирует в Подмосковье и решает проблему импортозамещения для производителя специальной защитной одежды.

«Мы не останавливаем наши разработки ни на один день, продолжая совершенствовать модели, которые уже эксплуатируются на предприятиях, - комментирует Виктория Озерицкая, руководитель Отдела продуктового развития, ГК Энергоконтракт. – Сегодня технологи, химики-технологи, конструкторы нашего предприятия ориентированы на поиск еще более комфортных материалов и конструкций. При этом мы не следуем слепо ультрановым трендам иностранных производителей, как это принято во многих отраслях. В нашей сфере – защита от смертельно опасных промышленных рисков – в приоритете вдумчивое отношение к сочетанию новых технологий и проверенных временем решений. Поэтому наши костюмы, прежде чем поступить к работникам, проходят длительный этап многократных испытаний. А затем дорабатываются на основании замечаний самих работников в процессе опытных носок».

На БиОТ-2017 российский производитель арамидных тканей и спецодежды из них официально представил результат сложнейшей совместной работы специалистов различного профиля. Так, в новой модели для энергетиков - термостойком костюме «Энерго Рекорд» - конструкторы и дизайнеры совместили современный крой и строгие требования к каждой детали. Были учтены пожелания электромонтеров, которые ежедневно носят такие костюмы при выполнении работ с риском возникновения электрической дуги (мощный взрыв в воздухе при коротком замыкании оборудования).

Благодаря современному техническому оснащению и наличию собственной научной базы, Энергоконтракту удалось создать арамидную ткань с цветным полимерным покрытием для костюмов сварщика. Это открывает новые возможности для обеспечения работников защитой в корпоративном стиле.

Непрерывный поиск новых материалов и возможностей «умных» тканей, а также накопленный за многие годы опыт в производстве защиты от термических рисков, позволил компании разработать удобную и надежную экипировку для спасателей и пожарных.

В настоящее время Энергоконтракт отправляет на различные предприятия в России и за рубежом до 75 тысяч комплектов индивидуальной защиты в месяц. Каждый из этих комплектов проходит строжайший контроль в процессе производства и не менее строгий контроль в процессе логистики.

В 2017 г компания нарастила производительность своего экспериментального производства, собственной лаборатории при цехе обработки технологичной ткани, а также модернизировала складской комплекс.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. Легпром > neftegaz.ru, 22 декабря 2017 > № 2437711


Узбекистан. Индия. Китай. Азия. РФ > Легпром > podrobno.uz, 22 декабря 2017 > № 2433278

Узбекистан ведет переговоры с несколькими индийскими компаниями по запуску современных производств, которые будут специализироваться на выпуске изделий из кожи.

Одно из таких предприятий планируется ввести в эксплуатацию уже в конце будущего года в Касансайском районе Наманганской области.

"Новый завод намерен ежегодно производить до 15 миллионов квадратных дециметров кожи и примерно 5—6 тысяч готовых кожаных изделий. В основном это будут кожаные куртки и другая одежда. Индийцы первоначально готовы вложить в проект полмиллиона долларов. Главная задача предприятия — организовать экспорт продукции в страны СНГ", — отметил представитель Ассоциации "Узбекчармпойабзали".

Всего в кожевенно-обувной сфере Узбекистана до конца 2019 года планируется реализовать 167 проектов по созданию современных производств, модернизации и расширению уже действующих мощностей. На эти цели будет направлено 116,8 миллиона долларов инвестиций.

По оценкам экспертов, осуществление заявленных проектов позволит нарастить долю экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью, особенно в Россию и страны Центральной Азии.

Сегодня в структуре ассоциации "Узбекчармпойабзали" действует более ста предприятий. За прошедшие несколько лет было налажено производство более трехсот новых моделей обуви и семидесяти видов кожевенно-галантерейной продукции. Товары экспортируются в основном в Китай, Турцию, Пакистан, Индию, Россию и другие страны СНГ.

В ближайшее время в республике будет создан первый в истории кожевенно-обувной промышленный кластер. Партнером в этом проекте выступят турецкие компании. Значительная часть производимых товаров будет отправляться на экспорт в страны СНГ, а также в Европу.

Узбекистан. Индия. Китай. Азия. РФ > Легпром > podrobno.uz, 22 декабря 2017 > № 2433278


Россия > Легпром > legport.ru, 21 декабря 2017 > № 2442635

Спрос на светоотражающие жилеты резко возрастет

Глава российского правительства Дмитрий Медведев подписал постановление об изменениях в правилах дорожного движения, которое предписывает всем водителям иметь в наличии одежду со светоотражающими элементами.

Так, говорится на сайте кабинета министров, при вынужденной остановке в темное время суток водитель автотранспортного средства будет обязан надевать одежду со светоотражающими полосами, сообщает riamoda.ru.

Это, в частности, касается ситуации, когда водитель вынужден остановиться вне населенных пунктов и выйти из машины либо в условиях ограниченной видимости.

Это может быть куртка, жилет или жилет-накидка с полосами из светоотражающего материала.

В целом участники дорожного движения положительно оценивают нововведение. При этом они отмечают, что спрос на жилеты со светоотражателями в ближайшее время резко подскочит, что может привести к дефициту подобной одежды в магазинах и увеличению объема ее производства.

Россия > Легпром > legport.ru, 21 декабря 2017 > № 2442635


Россия. ЦФО > Легпром > legport.ru, 21 декабря 2017 > № 2442634

Текстильная отрасль стала второй по темпам роста зарплат в Ивановской области за десять месяцев 2017 года

За десять месяцев 2017 года на втором месте по темпам роста заработной платы в Ивановской области находятся организации по производству одежды.

Согласно предварительным данным Ивановостата, на которые ссылается обладминистрация, рост показателя у компаний, занятый в выпуске одежды и текстиля, в годовом сопоставлении в отчетный период достиг 136,6%, сообщает riamoda.ru.

На первом месте производство неметаллической минеральной продукции (137,8%).

В целом, по данным ведомства, среднемесячная номинальная начисленная заработная плата организаций Ивановской области (с учетом субъектов малого предпринимательства) за январь - октябрь 2017 года составила 22481,6 рубля, по сравнению с аналогичным периодом 2016 года она увеличилась на 6,8%.

Россия. ЦФО > Легпром > legport.ru, 21 декабря 2017 > № 2442634


Россия. ЦФО > Легпром > legport.ru, 21 декабря 2017 > № 2442633

В швейных цехах предприятий Ивановской области не хватает более 1,5 тыс. швей

Уровень безработицы в Ивановской области за год снизился в полтора раза, однако количество вакансий также увеличивается. Как сообщает «Ивтелерадио», на сегодняшний день наибольшее количество вакансий — свыше 1500 тысяч — в швейных цехах предприятий региона.

Как рассказали на пресс-конференции представители профильного областного комитета, официально безработными в Ивановской области считаются немногим более 4000 человек, сообщает riamoda.ru. Этот показатель ниже, чем в соседних регионах. В прошлом году в службу занятости Ивановской области обратились 22 тысячи человек. Из них 75% были трудоустроены.

Как подчеркнула заместитель председателя комитета Ивановской области по труду, содействию занятости населения и трудовой миграции Светлана Шмелева, ведомство предлагает гражданам данной категории профессиональное обучение по профессиям, пользующимся спросом на рынке труда.

Россия. ЦФО > Легпром > legport.ru, 21 декабря 2017 > № 2442633


Вьетнам > Легпром > ru.nhandan.com.vn, 21 декабря 2017 > № 2440197

Швейно-текстильное производство Вьетнама перед возможностью от ССТ

В качестве сектора ранней интеграции швейно-текстильные предприятия используют возможности для расширения рынка посредством соглашений о свободной торговле (ССТ), в которых участвует и будет участвовать Вьетнам.

Ведущий экспортный сектор

Швейно-текстильное производство является одной из ведущих экспортных отраслей Вьетнама. В период с 2011 по 2015 гг. общий годовой импортно-экспортный оборот отрасли в среднем увеличился на 14,59%.

В 2017 году несмотря на трудности в первые месяцы года, со второго квартала ситуация с экспортом швейно-текстильных изделий имеет более позитивные признаки. В результате к концу ноября 2017 года экспортный оборот всей отрасли достиг 28,5 млрд долл. США, что увеличилось более чем на 11% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года.

В дополнение к основным экспортным рынкам (США, Япония, Республика Корея) с хорошими темпами роста, некоторые такие рынки также совершили прорывы, как Китай, Россия и Камбоджа. Ожидается, что годовой экспорт достигнет 31 млрд долл. США.

Швейно-текстильное производство также является одной из отраслей, привлекающих большие прямые иностранные инвестиции (ПИИ).

В полной мере использование возможностей для расширения рынка

Интенсивная интеграция Вьетнама в мировую экономику предоставила предприятиям возможности для расширения рынка. В особенности, как ожидается, швейно-текстильная промышленность получит наибольшую выгоду от ССТ, к которым Вьетнам присоединился и собирается присоединяться.

Ожидается, что к 2019 году во Вьетнаме будет заключено около 19 торговых соглашений, которые создают возможность довести ставку налога до 0%. Экспорт швейно-текстильных изделий Вьетнама может удвоиться к 2025 году.

Известно, что Министерство промышленности и торговли Вьетнама разработало проект «Регулирование планирования развития швейно-текстильной промышленности Вьетнама до 2025 года с видением до 2035 года». Согласно этому, швейно-текстильная промышленность станет важным экономическим сектором, одной из ключевых экспортных отраслей с высококачественной продукцией.

Вьетнам > Легпром > ru.nhandan.com.vn, 21 декабря 2017 > № 2440197


Узбекистан. Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика. Агропром. Легпром > podrobno.uz, 21 декабря 2017 > № 2433290

Узбекистан и Беларусь планируют увеличить товарооборот до $500 млн к 2020 году, сообщил заместитель премьер-министра Беларуси Михаил Русый на заседании совместной межправительственной комиссии по двустороннему сотрудничеству в Минске.

"По итогам десяти месяцев 2017 года объем взаимного товарооборота составил более $100 млн. Это выше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Перед нами стоит серьезная задача – достичь товарооборота в $500 млн к 2020 году. Для этого есть все условия – политические, экономические, технические и технологические. Мы должны вместе работать на рынках третьих стран", – заявил Михаил Русый.

Заместитель премьер-министра Узбекистана Нодир Отажонов отметил, что Беларусь и Узбекистан – традиционные партнеры.

"Между нашими странами налажены торгово-экономические, научно-технические и культурные связи. В их дальнейшем развитии и укреплении особая созидательная роль отводится заседаниям совместной межправительственной комиссии по двустороннему сотрудничеству. Товарооборот между нашими странами в последнее время постоянно растет. Для его увеличения до $500 млн к 2020 году мы будем тесно работать и реализовывать совместные проекты", – сказал он.

Во время заседания совместной межправительственной комиссии по двустороннему сотрудничеству подписали план мероприятий (дорожную карту) по интенсификации взаимоотношений в торгово-экономической и культурно-гуманитарной сферах на 2018 год.

"Перед нами стоит задача оперативно оптимизировать и расширить наши экономические отношения. Это подразумевает не только увеличение товарооборота, но и создание совместных производств. За 2016-2017 годы нам удалось по всем секторам определить направления взаимодействия, которые позволяют говорить, что к 2020 году мы сможем достичь товарооборота в $500 млн. Сегодня мы подписали дорожную карту на 2018 год, в которой обозначили те сферы, в которых будем развивать сотрудничество. Это машиностроение, агропромышленный комплекс, строительство и производство стройматериалов, здравоохранение, производство медицинских препаратов и другие направления", – отметил Михаил Русый.

Среди задач по сотрудничеству на 2018 год – совместное создание кластеров легкой промышленности, поставки карьерной техники, создание сервисных центров.

"В следующем году планируется собрать в Узбекистане около 1 тыс. тракторов BELARUS. "Амкодор" уже создал совместное производство на базе Ташкентского завода сельскохозяйственных машин. Также нас интересует кожевенная отрасль. Используя ресурсы из Узбекистана, можно проводить переработку у нас и делать качественную кожу, обувь. Работаем и над сотрудничеством в сфере пищевой промышленности – сухофрукты, плодоовощная продукция, кондитерские изделия, поставка солода. В дорожной карте подробно расписан план мероприятий по сотрудничеству во всех сферах. За каждым направлением с обеих сторон закреплен заместитель министра", – добавил вице-премьер Русый.

Узбекистан. Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика. Агропром. Легпром > podrobno.uz, 21 декабря 2017 > № 2433290


Узбекистан > Легпром. Образование, наука > podrobno.uz, 21 декабря 2017 > № 2433286

В Ташкенте прошла презентация возможных вариантов школьной формы, обязательное введение которой предусмотрено в школах Узбекистана в будущем учебном году.

Показ прошел в рамках конкурса молодых дизайнеров «Нафосат-2017». На подиум вышли совсем юные модели, продемонстрировав новую дизайнерскую школьную форму, которую возможно в будущем примерят на себя наши дети.

Напомним, что инициативу о введении в школах Узбекистана единой формы высказал президент Шавкат Мирзиёев в начале этого года. Глава государства тогда подчеркнул, что ученики не должны отличаться своим видом и между ними не должно быть социального неравенства. Форма как раз и будет отвечать всем этим требованиям.

Среди главных требований к разрабатываемой форме — качество пошива и обязательное использование тканей, произведенных в Узбекистане.

Из всего представленного разнообразия планируется в итоге утвердить семь различных вариантов эскизов, которые и будут предложены школам на выбор. Для малоимущих предусматривается разработать механизм покупки формы в кредит, когда родители будут оплачивать 50% от ее стоимости сразу, а оставшуюся сумму — частями в течение учебного года.

Узбекистан > Легпром. Образование, наука > podrobno.uz, 21 декабря 2017 > № 2433286


Казахстан > Легпром > inform.kz, 21 декабря 2017 > № 2432799

Возродить швейную фабрику предложили в Актобе

В Актобе 40-летняя предпринимательница из пригородного поселка Каргалинское Айгуль Тулебаева планирует расширить свое швейное производство. С предложением о возрождении актюбинской швейной фабрики она обратилась сегодня к акиму города Ильясу Испанову в ходе выставки на форуме самозанятого населения, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«У нас в городе много безработных женщин. После тридцати женщин не берут на работу. Я сама экономист с высшим образованием и меня тоже не брали на работу из-за возраста. Почему бы не возродить работу актюбинской швейной фабрики, которая закрылась после распада Советского Союза?» - с таким вопросом она обратилась к акиму города Ильясу Испанову.

И.Испанов ответил, что ждет от предпринимательницы конкретных предложений и готов их рассмотреть в рабочем порядке.

Айгуль Тулебаева занимается пошивом национальных корпе и приданого вот уже 9 лет. Сначала она работала в комнате в своем доме, а в прошлом году построила отдельное помещение во дворе - времянку. На кредит по программе «Дорожная карта занятости 2020» в размере 1 млн тенге под 6 процентов приобрела ткань и швейные машинки.

«Я мечтаю открыть швейное производство по пошиву национальной одежды и обеспечить работой хоть 100 женщин, благо спрос на товар есть. Почему мы должны покупать бишкекские некачественные корпе, когда можем шить сами? Например, я сама придумываю новые узоры и виды национальных корпе, однако зарубежные конкуренты копируют их из моей Инстаграмм-страницы и выдают за свои», - рассказала А.Тулебаева.

По словам Айгуль, она придумала круглые чайные корпе с различным орнаментом, новые виды накидок для казахской колыбели, которые пользуются спросом у горожан.

Казахстан > Легпром > inform.kz, 21 декабря 2017 > № 2432799


Китай > Легпром. Агропром > chinapro.ru, 20 декабря 2017 > № 2431248

В 2017 г. объем производства хлопка в Китае превысил 5,48 млн т. Это на 142 000 т (2,7%) больше, чем в 2016 г., сообщило Государственное статистическое управление КНР.

В частности, 74,4% собранного в Поднебесной хлопка, или 4,08 млн т, пришлось на Синьцзян-Уйгурский автономный район. Данный показатель вырос на 7,1% в годовом сопоставлении.

В текущем году под посадки хлопка в стране было отведено более 3,22 млн га. Площадь плантаций сократилась на 146 600 га (4,3%) по сравнению с уровнем прошлого года. В то же время на 7,3% увеличилась урожайность с одного гектара, достигнув 1698,6 кг.

Ранее сообщалось, что в 2016 г. объем производства хлопка в Китае составил 5,343 млн т. Это на 260 000 т (4,6%) меньше, чем в 2015 г. Среди причин снижения урожайности хлопчатника эксперты называют сокращение посевных площадей под эту агрокультуру. Территория, занятая посадками хлопка, сокращается на протяжении трех лет подряд. В прошлом году посевная площадь превысила 3,37 млн га. Это на 420 500 га (11,1%) меньше, чем годом ранее.

Китай > Легпром. Агропром > chinapro.ru, 20 декабря 2017 > № 2431248


Россия. ПФО > Агропром. Легпром > zol.ru, 20 декабря 2017 > № 2430856

Рост сельхозпроизводства в Удмуртии по итогам года превысит отметку в 7%

Накануне, 19 декабря, глава Удмуртии Александр Бречалов обсудил с первым заместителя министра сельского хозяйства России Джамбулатом Хатуовым перспективы развития отрасли в регионе. Об этом сообщает пресс-служба главы региона.

Александр Бречалов рассказал, в частности, о развитии транспортной инфраструктуры на селе и о планах по реализации инвестиционно-привлекательных проектов в сфере АПК, в частности, строительство молочно-товарных комплексов.

"Мы ежегодно наблюдаем рост производства молочной продукции. Молокоперерабатывающая отрасль в республике среди пищевых отраслей является экономически наиболее стабильной. Предприятия отрасли динамично развиваются, вводят в эксплуатацию новые производственные мощности."

Александр Бречалов, глава Удмуртии

Подводя итоги года, Александр Бречалов заявил, что прогнозируемый объём производства продукции АПК в регионе в этом году составляет 74,9 млрд рублей. Это на 5,2 млрд или на 7,4% больше, чем в 2016 году (69,7 млрд руб).

Джамбулат Хатуов отдельно обратил внимание на важность развития льноводства и своевременное обновление парка сельхозтехники в регионе, а также рассказал о мерах господдержки этих приоритетных направлений.

Ранее на встрече с аграриями глава Удмуртии отметил, что на данный момент льноводство выполняет социальную функцию, способствуя сохранять национальные промыслы и рабочие места. Однако в перспективе необходимо переводить эту отрасль на новую качественную плоскость экономического развития.

В настоящее время на территории Удмуртии насчитывается 10 льнозаводов общей производственной мощностью более 6600 тонн льноволокна в год.

Россия. ПФО > Агропром. Легпром > zol.ru, 20 декабря 2017 > № 2430856


Россия. ЦФО > Агропром. Легпром > agronews.ru, 20 декабря 2017 > № 2430572

На Смоленщине запланировано строительство крупного льнокомбината.

В Смоленской области планируется построить крупный льнокомбинат, который будет специализироваться на переработке «длинного» волокна, сообщил глава региона Алексей Островский.

«Площадка для реализации проекта уже подобрана в Руднянском районе, и в настоящее время ведется подготовка к подписанию соответствующих соглашений», — сказал губернатор.

По его словам, появление такого производства станет определенной точкой отсчета — появится переработка, соответственно, появится рынок сбыта, и это даст возможность развиваться хозяйствам, которые будут поставлять сырье на это предприятие.

«Общая потребность льнокомбината составит в проектной мощности 5 тысяч тонн длинного волокна, а, чтобы обеспечить этот объем, в области льном должно быть занято, как минимум, 20 тысяч гектаров. Эти площади мы сейчас закрепляем за районами и теми хозяйствами, которые в рамках своего севооборота смогут успешно возделывать эту культуру», — сказал Островский.

Отметив, что льноводство может стать основой экономики области, губернатор напомнил, что в Советском Союзе выращиванием льна-долгунца занимались более сорока регионов, а в настоящее время — всего 16.

«Безусловно, мы уделяем большое внимание модернизации отрасли — времена, когда льноводство опиралось на ручной труд, уходят в прошлое. Сейчас механизированы все технологические процессы возделывания льна, и обеспечение хозяйств льноуборочной техникой — среди наших приоритетов. При этом, стоит отметить, что отрасль обеспечивается высокопроизводительной техникой, то есть, проводится техническая и технологическая модернизация. На эти цели в рамках реализации областной государственной программы развития сельского хозяйства льносеющим аграрным предприятиям предоставляется ряд субсидий. Их размер составляет до 40% в зависимости от вида приобретаемой техники и оборудования для производства и первичной переработки льна-долгунца, и это только на региональном уровне».

Россия. ЦФО > Агропром. Легпром > agronews.ru, 20 декабря 2017 > № 2430572


Казахстан > Легпром. Агропром > dknews.kz, 20 декабря 2017 > № 2430068

Шиншилловую ферму открыли в Северном Казахстане

Предприниматель из Есильского района Севверо-Казахстанской области Евгений Шмалько открыл мини-ферму для разведения племенных шиншилл, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Пятьдесят зверьков Евгений Шмалько привез из соседней России. Ранее предприниматель заключил договор с племенным шиншилловодом Дмитрием Васильевым на право распространения шиншилл в Казахстане.

«Получил все необходимые племсвидетельства. В ближайшие два года буду заниматься только племенным разведением. На следующий год планирую завезти шиншилл окраса белый бархат и черный бархат, сейчас привез только серого стандартного цвета. В будущем хочу организовать забойный цех, заняться выделкой шкур», - рассказал Евгений Шмалько.

Затраты на организацию мини-фермы составили 3,3 млн тенге. Евгений Шмалько получил государственный грант в размере 3 млн тенге по единой программе поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020».

Сейчас на ферме 25 самцов и 25 самок. Предприниматель говорит, что моногамный способ разведения более продуктивный. За год потомство от одной самки с учетом падежа достигает 10 голов. Шиншиллы не подвержены заболеваниям. При разведении важно соблюдать температурный режим и правильно кормить. Затраты на корм зверька достаточно низкие. Одна взрослая шиншилла за год съедает всего 12 кг специального корма.

Стоимость одной взрослой шиншиллы составляет 38-40 тысяч тенге. Молодняк стоит 30 тысяч тенге за одну особь. Мех шиншиллы довольно дорогой: одна шкурка стоит порядка тысячи долларов.

По словам Евгения Шмалько, пока отрасль в Казахстане не развита из-за высоких пошлин на вывоз шкур. Выращенных шиншилл предприниматель будет продавать в Россию.

Казахстан > Легпром. Агропром > dknews.kz, 20 декабря 2017 > № 2430068


Белоруссия > Легпром > belta.by, 20 декабря 2017 > № 2428846

Производство обуви на "Белвесте" планируется нарастить до 3 млн пар в год. Об этом сегодня заявил вице-премьер Владимир Семашко на совместном заседании палат белорусского парламента, передает корреспондент БЕЛТА.

Подготовлен проект указа о модернизации обувного предприятия "Белвест". Он находится на рассмотрении в органах госуправления. "Поставлена задача нарастить мощности с 1,7-1,8 млн до 3 млн пар обуви в год", - проинформировал Владимир Семашко.

Он рассказал также о модернизации обувного холдинга "Марко", которая вышла на завершающий этап. В первом квартале 2018 года планируется ввести в эксплуатацию Витебскую меховую фабрику - самого знакового, как отметил вице-премьер, для этого холдинга предприятия. Ожидается, что с 2020 года "Марко" выйдет на объемы производства не менее 5 млн пар в год.

Белоруссия > Легпром > belta.by, 20 декабря 2017 > № 2428846


Туркмения. Турция. Россия > Легпром. Металлургия, горнодобыча. Внешэкономсвязи, политика > turkmenistan.gov.tm, 19 декабря 2017 > № 2519441

Куняургенчская хлопкопрядильная фабрика выполнила годовые обязательства по экспорту продукции

Основными получателями хлопчатобумажной пряжи в соответствии с биржевыми контрактами стали адресаты из России и Турции. Благодаря строгому соблюдению договорных обязательств и высокому качеству пряжи, фабрика ежегодно экспортирует около восьмидесяти процентов всей продукции.

Предприятие способно ежегодно перерабатывать 6 тысяч 700 тонн хлопка-волокна и производить 6 тысяч тонн высококачественной хлопчатобумажной пряжи Open End. Цеха предприятия оснащены современным, высокотехничным прядильным оборудованием от ведущих германских компаний.

С учетом объёмов производимого в стране хлопка-сырца, подобные предприятия были построены во всех велаятах Туркменистана. Это позволило добиться значительного роста производства востребованной на внутреннем и внешнем рынках продукции. Только в северном регионе, наряду с хлопкопрядильной фабрикой в Куняургенчском этрапе, успешно функционируют хлопкопрядильная фабрика в Дашогузе, способная перерабатывать в год свыше 16,6 тысяч тонн хлопкового волокна и производить 14,5 тысяч тонн востребованной на мировом рынке высококачественной хлопковой пряжи Ring, а также фабрика «Сердар», которая специализируется на технологии пневмомеханического прядения. В ближайшие годы в регионе планируется построить ещё одно современное текстильное предприятие.

Туркмения. Турция. Россия > Легпром. Металлургия, горнодобыча. Внешэкономсвязи, политика > turkmenistan.gov.tm, 19 декабря 2017 > № 2519441


Россия. Весь мир > Легпром. СМИ, ИТ > legport.ru, 19 декабря 2017 > № 2442680

Российская символика на форме спортсменов на Олимпиаде будет заклеена

Национальная символика на форме российских спортсменов, которые примут участие в зимних Олимпийских играх-2018 в Пхенчхане, будет заклеена.

Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на источник в одной из национальных федераций по зимним видам спорта.

Отмечается, что за оставшиеся до начала Олимпиады полтора месяца производители формы для российских олимпийцев не успеют разработать экипировку, которая соответствовала бы критериям Международного олимпийского комитета (МОК). По этой причине рассматривается вариант с заклеиванием национальной символики наклейками на действующей форме россиян. На место герба будет наклеено изображение с аббревиатурой OAR (Olympic Athletes from Russia).

Напомним, ранее сообщалось, что компания Zasport обеспечит российских атлетов спортивной формой, которая будет соответствовать требованиям Международного олимпийского комитета (МОК) в контексте отстранения сборной от участия в зимних Олимпийских играх 2018 года.

17 декабря был показан дизайн формы хоккейной сборной России без флага, напоминает Lenta.ru. Герб на ней заменен на силуэт игрока.

В тот же день МОК запретил спортсменам из России использовать национальную символику на форме во время Олимпийских игр 2018 года. Вместо этого на экипировке должны быть олимпийские кольца.

5 декабря исполком МОК отстранил сборную России от участия в Олимпиаде. Принять участие в Играх смогут только спортсмены, доказавшие свою непричастность к нарушению антидопинговых правил. Они смогут выступить в нейтральном статусе.

Зимние Олимпийские игры в Пхенчхане пройдут с 9 по 25 февраля 2018 года.

Россия. Весь мир > Легпром. СМИ, ИТ > legport.ru, 19 декабря 2017 > № 2442680


Россия. ЦФО > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция. Легпром > flotprom.ru, 19 декабря 2017 > № 2433745

Эксперты: костюмы с положительной плавучестью спасут упавших за борт моряков.

Экипажи кораблей Погранслужбы ФСБ с конца 2000-х годов получили рабочие костюмы с положительной плавучестью разработки и производства компании "Военформ-дизайн". При этом ВМФ России такой одеждой пока не располагает. Эксперты рассказали Центральному Военно-Морскому Порталу, что изделия позволят упавшим за борт морякам не утонуть и помогут их обнаружению.

Демисезонный костюм для береговой охраны разработали в научно-производственном объединении "Военформ-дизайн", рассказал FlotProm председатель совета директоров компании Алексей Сафонов.

Положительная плавучесть изделия достигается благодаря вшитому между верхним слоем и подкладкой куртки жилету с пластинами из изолона. Водоупорность костюма – не менее 7000 мм водяного столба, он также оборудован системой "электроогонь" для обнаружения человека в экстремальной ситуации.

Первый командир ТАВКР "Адмирал Кузнецов" (1987–1991) вице-адмирал в отставке Виктор Ярыгин в беседе с корреспондентом ЦВМП сказал, что упавшего в море человека главное вовремя заметить и оперативно спасти.

По словам вице-адмирала Ярыгина, моряк в обычной одежде не продержится в холодной воде дольше 10 минут. Если вода теплая, важно, чтобы человек не испугался, не потерял контроль. В этом смысле, отмечает Ярыгин, костюм с положительной плавучестью должен обеспечить выпавшему за борт спокойствие. Он подчеркнул, что подобная одежда должна сохранять тепло и несильно утяжелять тело в процессе намокания.

С ним солидарен и замдиректора Центра анализа стратегий и технологий, капитан II ранга запаса Максим Шеповаленко: он заявил FlotProm, что костюмы с положительной плавучестью пригодятся флоту. Эксперт добавил, что у ВМФ еще не было такой одежды. Он также объяснил, что из-за небольшого числа кораблей и судов в составе Погранслужбы ФСБ обеспечить последнюю костюмами с положительной плавучестью проще и дешевле, чем флот.

Кроме того, добавил Шеповаленко, в 1990-е годы пограничники получали более стабильное финансирование, а их корабли выходили в море чаще, чем принадлежащие ВМФ.

"Военформ-дизайн" также создал сухой костюм, который поддевается отдельно. Он стоит на снабжении ФСБ. Председатель совета директоров предприятия Алексей Сафонов подчеркнул, что компания может разработать схожую линейку одежды и для ВМФ: "Мы готовы создать подобные изделия и для флота, но пока нет технического задания от потенциального заказчика". Сейчас конструкторы "Военформ-дизайна" работают над новой версией изделия, улучшая его долговечность и повышая удобство ношения.

Костюмы с положительной плавучестью сегодня производит ряд зарубежных фирм, например, Norfin (Латвия) и SeaFox (Финляндия). В России рабочие сухие костюмы, позволяющие держаться на воде до 6 часов, изготавливает компания Aquatics.

В июне 2015 года с ракетного крейсера "Москва" "исчезли" двое моряков. В момент происшествия флагман Черноморского флота находился недалеко от берегов Греции. Прессе об инциденте стало известно спустя почти два месяца. Тело одного из военнослужащих, Вячеслава Юрьева, обнаружили греческие рыбаки через несколько дней после происшествия. О судьбе и местонахождении второго черноморца Дмитрия Чайкина ничего не известно до сих пор.

FlotProm не удалось получить оперативный комментарий в пресс-службе ВМФ России, планирует ли флот обзавестись костюмами с положительной плавучестью.

Россия. ЦФО > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция. Легпром > flotprom.ru, 19 декабря 2017 > № 2433745


Азербайджан > Легпром > interfax.az, 19 декабря 2017 > № 2432953

Азербайджан в январе-октябре 2017 года увеличил экспорт хлопка по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 6,5 раза – до 18 тыс. 505,4 тонн, сообщили «Интерфакс-Азербайджан» в Госкомстате.

"За 10 месяцев текущего года экспортировано 18 тыс. 505,4 тонн хлопка на сумму $27 млн 166,6 тыс. При этом объем экспорта по сравнению с 10 месяцами 2016 года увеличился в 6,5 раза, вырученная сумма от экспорта данной продукции увеличилась в 8,5 раза", - отметили в Госкомстате.

За отчетный период Азербайджан также экспортировал 5,971 тыс. тонн хлопковой пряжи (спад на 29,1%), доходы от ее экспорта составили $13 млн 496,9 тыс. (спад на 15,2%).

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Легпром > interfax.az, 19 декабря 2017 > № 2432953


Узбекистан. Индонезия. Китай > Легпром. Агропром > podrobno.uz, 19 декабря 2017 > № 2429861

Президент Узбекистана дал поручения по сокращению низкоурожайных хлопковых полей и выращиванию на них красного перца, созревающего в течение 60-80 дней, пишет Уза.

По мнению специалистов в настоящее время в мире красный перец выращивается на 4,4 миллиона гектаров, при этом ежегодно собирается 68,3 миллиона тонн перца. Урожай с одного гектара достигает 15-20 тонн. Из 5 килограммов урожая можно получить 1 килограмм сушеного красного перца.

Одна тонна такого продукта на мировом рынке оценивается приблизительно в 8 тысяч 640 долларов. Ожидается, что в 2017 году совокупный доход от продажи красного перца в мире превысит 30 миллиардов долларов. Основная часть этой продукции выращивается в Индонезии, Китае и Мексике.

– Недавно с группой специалистов и хокимами районов были в командировке в Индонезии, – говорит хоким Берунийского района Фарход Эрмонов. – Там мы обменялись опытом по выращиванию экспортоориентированной продукции, в частности красного перца. В 2018 году на 1000 гектарах полей фермерских хозяйств будем выращивать завезенный из Индонезии красный перец. При этом будут использованы нерентабельные низкоурожайные хлопковые поля.

Очевиден вопрос: не лучше ли выращивать местные сорта красного перца? Дело в том, что уровень горечи местных сортов перца составляет 3,4 балла. Уровень горечи перца из Индонезии равен 7,8 балла, то есть полностью соответствует мировым стандартам и хорошо экспортируется. От урожая этого сорта с каждого гектара можно получить прибыль в размере 20-27 миллионов сумов, что в несколько раз превышает прибыль от хлопка. И если правильно проводить агротехнические мероприятия и получать намеченный урожай, это станет источником большого дохода и для дехкан, и для государства.

Глава государства дал поручения по расширению выращивания в стране высокодоходного, экспортоориентированного красного перца. В частности, в 2018 году в Каракалпакстане намечено посадить данную культуру на 15 тысячах гектаров. Была отмечена необходимость увеличения выращивания этой культуры в каждой области. В посадке и организации агротехнических мероприятий фермерам будут помогать специалисты из Индонезии.

Узбекистан. Индонезия. Китай > Легпром. Агропром > podrobno.uz, 19 декабря 2017 > № 2429861


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Легпром. Образование, наука > kapital.kz, 18 декабря 2017 > № 2531182

Как начать «игрушечный» бизнес?

Шухрат Юлдашев и Рабига Байтемирова рассказали о том, как стали из продавцов детского товара производителями

История развития семейного бизнеса основателей компании NAVRUZ PLASTIC — единственного производителя отечественных пластмассовых игрушек — со стороны выглядит довольно стремительной и в чем-то сказочной. Всего за несколько лет вчерашние торговцы зарубежными игрушками наладили успешный выпуск собственных игрушек под своим брендом, которые знают и покупают во всем Казахстане. Наращивая с каждым годом объемы игрушечного бизнеса и расширяя ассортимент продукции, они трансформировали мелкоцеховое производство в фабричное.

На самом деле, конечно, за всем этим стоят колоссальный труд и терпение всех членов семьи. Свое дело Шухрат Юлдашев и Рабига Байтемирова начали после того, как, подобно многим бывшим жителям СССР, годами зарабатывали перепродажей импортных товаров.

Смогли другие, сможем и мы

С конца 1990-х супруги торговали мелким оптом игрушками, канцелярскими и хозяйственными товарами, которые привозили из Узбекистана, Китая, Ирана и России. Угроза над относительно неплохо развивавшимся бизнесом нависла после девальвации тенге в начале 2009 года: потери из-за резко взлетевшего курса доллара, которым казахстанские предприниматели рассчитывались с зарубежными партнерами, нестабильность, рост цен на ГСМ, транспортировку и другие статьи расходов не раз заставляли задуматься над целесообразностью его продолжения.

В качестве выхода Рабига Байтемирова предложила начать самим производить игрушки. За долгие годы торговли этот вид товара стал для них основным, так как пользовался большим спросом независимо от сезона.

«В Узбекистане, Иране, Китае, России могут производить игрушки, а мы что, не сможем?! — неоднократно взывала она к мужу. — Давай попробуем, может, получится». Аналогично «приставал» к отцу и сын Наурызбек. Помня детскую мечту о своем игрушечном заводе, во время прохождения производственной практики на предприятиях КНР, будучи студентом одного из китайских вузов, он уже по-взрослому загорелся идеей открытия в Шымкенте собственного производства игрушек. И убеждал в выгодности такого шага отца. Глава семейства долго сопротивлялся, взвешивал все за и против, но потом все-таки сдался.

После того, как в 2010 году семья приняла окончательное решение, начался подготовительный период. Родители с сыном съездили на выставку промышленных товаров и оборудования в Гуанчжоу. Потом почти на протяжении целого года посещали китайские предприятия по производству игрушек, изучали станки, сырье и технологию производства, вели переговоры.

В 2011 году купили на свои средства первый пилотный станок, в который вложили все, что имели, — порядка $25−30 тыс. Перевезли в Казахстан, начали наладку, несколько месяцев осваивали технические тонкости. Первая партия — около 200 штук машинок-самосвалов — была пробной. Предприниматели хотели сами убедиться в том, что смогут выпускать игрушки не хуже импортных. У них получилось, но перейти к более масштабному производству помешали внешние обстоятельства.

«К нам начали бесконечно ходить представители проверяющих и контролирующих органов, — вспоминает Шухрат Юлдашев, выполняющий на своем предприятии функции инженера-технолога. — Почти каждый день у нас были „гости“, нам не давали спокойно работать. Высказывали массу претензий, причем часто они противоречили друг другу: если одни требовали сначала закончить оформление документации, а потом — выпускать продукцию, то другие — наоборот».

Устав от непрекращающихся придирок, бизнесмены написали в конце 2012 года письмо руководству страны. Реакция последовала незамедлительно: местная администрация разобралась с ситуацией и стала способствовать развитию игрушечного бизнеса.

В итоге в 2013 году было запущено массовое производство детских пластмассовых игрушек. Супруги взяли кредит в размере 10,5 млн тенге на приобретение трех станков. Фонд «Даму» просубсидировал 7% годовых от ставки вознаграждения в рамках программы «Дорожная карта бизнеса-2020».

Дело пошло

Причем по нарастающей. В первые месяцы работы предприятие выпускало в среднем одну-две тысячи штук игрушек. В 2014 году — уже до 6−7 тыс. изделий в месяц. Параллельно расширялся и ассортимент. Так, в 2015 году на NAVRUZ PLASTIC производили ежемесячно минимум 10 тыс. игрушек 16 наименований: машинки, конструкторы, толокары, песочные наборы разных видов, шашки, шахматы.

В 2016 году компания приступила к реализации нового этапа развития — строительству фабрики на территории индустриальной зоны «Оңтүстік». Проект, в частности, закупка дополнительных станков, осуществлялся частично на заемные средства. По словам Шухрата Юлдашева, на эти цели они взяли кредит в 40 млн тенге.

Собственные сбережения, помимо приобретения станков, ушли также на само строительство фабрики, это порядка $125 тыс. Как рассказал основатель компании, запуск фабрики на полную мощность позволит выпускать ежемесячно до 20 тыс. изделий, а в год — 200−300 тыс. игрушек около 30 видов.

Собеседник «Капитал.kz» уверен, что вся эта продукция найдет покупателей. «В год в Казахстан завозится игрушек на $125 млн, — аргументирует он. — Это говорит о большом спросе на игрушки. В то же время это повод задуматься: такая колоссальная сумма, наша валюта уходит за рубеж. Причем зачастую покупатели платят за „мусор“. Я много раз был в Китае, видел, из чего делается товар для третьих стран, к которым нас там относят. Мы же видим свою задачу в обеспечении детей Казахстана качественными игрушками из чистого экологического сырья. Собственно, в этом, наверное, и кроется одна из причин популярности и конкурентоспособности нашей продукции: она сертифицирована, соответствует ГОСТу, выполнена из высококачественной пластмассы, не представляющей угрозы для здоровья ребенка. При этом наши игрушки как минимум в два раза дешевле китайских аналогов».

Планы на будущее

В целом у предприятия большие планы на будущее. Бизнесмены мечтают, что со временем NAVRUZ PLASTIC станет крупным заводом, на котором будет производиться до сотни наименований игрушек, причем разногабаритных, разного уровня сложности — к примеру, крупные машины, куклы, развивающие, радиоуправляемые и интерактивные игрушки. В ближайших задачах компании также выход на экспорт. По признанию предпринимателей, есть много желающих из близлежащих государств, которые готовы закупать шымкентские игрушки вагонами. Но обеспечить такие объемы они еще не в состоянии.

На данный момент из-за трудностей с закупом сырья предприниматели не могут запустить фабрику на проектную мощность, хотя планировали официально открыть ее еще осенью текущего года. По этой причине, а также из-за того, что строительство фабрики, установка оборудования, наладка системы потребовали большого внимания и сосредоточенных усилий, а, стало быть, много времени, объемы производства игрушек на NAVRUZ PLASTIC в этом году заметно снизились. Мощности работающих станков были задействованы на 20−30%, в целом с начала года было выпущено не более 40 тыс. штук игрушек.

Но шымкентские производители не сетуют и не сидят сложа руки. Они ищут разные возможности и варианты решения проблемы с сырьем, обзванивают всех поставщиков, выкупают остатки чьих-то крупных партий, кооперируются, в общем, крутятся. К ним вполне применим эпитет, которым уже наделили игрушки от NAVRUZ PLASTIC, - «живучие». Именно так отзываются о них покупатели, потому что эти изделия запросто не ломаются.

Несмотря ни на какие трудности, наурызовцы с оптимизмом смотрят в будущее. «Надо искать, находить выход, стараться и не сдаваться, — делится своей философией бизнеса Шухрат Юлдашев. — Мы работаем день и ночь, занимаемся решением непрекращающихся рабочих забот и проблем едва ли не круглосуточно. Чтобы добиться успеха, нужен огромный, колоссальный труд».

Он добавляет, что если будет стабильное сырье, компания расплатится с кредитом за год.

В целом же сейчас, как отмечает бизнесмен, созданы большие возможности для развития бизнеса — действуют различные госпрограммы, которыми нужно пользоваться, бизнес защищен от необоснованных проверок.

Семейность же бизнеса он считает большим плюсом. Потому что есть полное доверие и поддержка близких. А общее дело не только способствует росту дела, но к тому же и объединяет и укрепляет семью.

Жена и его директор на производстве Рабига Байтемирова добавила: «В бизнесе, как и в любом деле, нужно терпение. Трудности бывают, но никогда не надо лениться. Народная мудрость гласит: „Глаза боятся, а руки делают“, „Если трудиться, то все получится“. Мы трудились — и получили результат!»

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Легпром. Образование, наука > kapital.kz, 18 декабря 2017 > № 2531182


Россия. СКФО > Легпром > legport.ru, 18 декабря 2017 > № 2442682

Легкая промышленность КБР выходит из кризиса

Легкая промышленность Кабардино-Балкарии, наращивая объемы производства, постепенно выходит из тяжелой экономической ситуации.

Предварительные итоги года свидетельствуют: рост производства есть, доходя почти до 200 процентов. Но для выстраивания целостной системы отрасли необходимо еще очень много времени и вложения больших средств, сообщает stavropolye.tv.

Отметим, что сейчас в структуре министерства промышленности и торговли КБР действуют десять предприятий лёгкой промышленности, на которых работают свыше тысячи человек.

На швейной фабрике в станице Солдатской не сидят сложа руки в ожидании изменений в отрасли - укрепляют партнерские связи. География поставок расширяется практически каждый месяц - Москва, Санкт-Петербург, Татарстан, Крым, регионы Северного Кавказа.

Россия. СКФО > Легпром > legport.ru, 18 декабря 2017 > № 2442682


Россия > Легпром > legport.ru, 18 декабря 2017 > № 2442681

H&M закрывает магазины из-за падения продаж в четвертом квартале

Продажи шведского ритейлера H&M за четвёртый квартал упали на 4 процента. Это худший показатель за 10 лет.

По итогам квартала продажи Н&М, конвертируемые в национальную валюту, с учетом НДС снизились на 4 процента в годовом выражении, до 58,454 миллиарда шведских крон (6,95 миллиарда долларов), сообщает fashionunited.ru. Продажи в местных валютах уменьшились на 2 процента. Продажи без НДС составили 50,39 миллиарда шведских крон (5,99 миллиарда долларов), снизившись на 4 процента год к году.

На этом фоне акции H&M подешевели на 13 процентов – до уровня 2009 года.

В H&M отмечают, что снижение посещаемости торговых точек в четвертом квартале связано с продвижением онлайн-торговли.

Компания планирует быстро реагировать на изменения в поведении потребителей и будет закрывать больше неэффективных магазинов и открывать меньше новых.

Кроме того, в H&M заявили, что продлили соглашения о сотрудничестве с китайской Alibaba Group Holding, в рамках которых реализует свою продукцию через платформу Tmall. Теперь там будут представлены не только коллекции марки Monki, но и изделия H&M и H&M Home.

Продажи H&M в 2016-2017 финансовом году выросли на 4 процента

Между тем в 2016-2017 финансовом году (завершился 30 ноября) продажи H&M, конвертируемые в национальную валюту, с учетом НДС выросли на 4 процента в годовом выражении, до 231,744 миллиарда шведских крон (около 27,6 миллиарда долларов), сообщается в пресс-релизе компании.

Продажи в местных валютах увеличились на 3 процента. Продажи без НДС составили 199,987 миллиарда шведских крон (23,8 миллиарда долларов), увеличившись на 4 процента.

H&M была основана в 1947 году в Швеции. Компания производит и продает одежду.

Помимо H&M, также развивает бренды COS, Monki, Weekday, Cheap Monday и др.

Россия > Легпром > legport.ru, 18 декабря 2017 > № 2442681


Узбекистан. Индонезия. Китай > Легпром. Агропром > gazeta.uz, 18 декабря 2017 > № 2429868

Хлопок на низкоурожайных землях Каракалпакстана заменят перцем

В 2018 году в Каракалпакстане на 15 тысячах га низкоурожайных земель вместо хлопка намечено посадить красный перец. Поручения по расширению выращивания в стране этой высокодоходной культуры в ходе поездки в Приаралье в выходные дал Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев, сообщило УзА.

Проект по выращиванию и экспорту красного перца был представлен среди других проектов в сфере сельского хозяйства на презентации в новом центре логистики в Ходжейлийском районе.

Сегодня в мире красный перец выращивается на 4,4 миллиона га, при этом ежегодно собирается 68,3 миллиона тонн продукта. Урожай с 1 га достигает 15−20 тонн. Из 5 кг урожая можно получить 1 кг сушеного красного перца. 1 тонна продукта на мировом рынке оценивается приблизительно в 8640 долларов. Ожидается, что в 2017 году совокупный доход от продажи красного перца в мире превысит 30 млрд долларов. Основная часть его выращивается в Индонезии, Китае и Мексике.

Президент дал поручения по сокращению низкоурожайных хлопковых полей и выращиванию на них красного перца, созревающего в течение 60−80 дней. Кроме того, он отметил необходимость увеличения выращивания этой культуры в каждой области Узбекистана. В посадке и организации агротехнических мероприятий местным фермерам будут помогать специалисты из Индонезии.

«Недавно с группой специалистов и хокимами районов были в командировке в Индонезии, — рассказал УзА хоким Берунийского района Фарход Эрмонов. — В 2018 году на 1000 га полей фермерских хозяйств будем выращивать завезенный из Индонезии красный перец».

На вопрос, не лучше ли выращивать местные сорта красного перца, он ответил: уровень горечи местных сортов перца составляет 3,4 балла, в то время как у перца из Индонезии он равен 7,8 балла, то есть соответствует мировым стандартам и хорошо экспортируется.

«От урожая такого сорта с каждого гектара можно получить прибыль в размере 20−27 млн сумов, что в несколько раз превышает прибыль от хлопка», — отметил хоким Берунийского района.

На встрече в академическом лицее Нукусского филиала Ташкентского государственного аграрного университета в Чимбайском районе Президент заявил: «Время сажать хлопчатник даже тогда, когда это неприбыльно, прошло. Необходимо выращивать другие, доходные культуры. Например, солодка подходит к природно-климатическим условиям данного региона. Поэтому не должно быть никаких препятствий для расширения ее посевов».

Узбекистан. Индонезия. Китай > Легпром. Агропром > gazeta.uz, 18 декабря 2017 > № 2429868


Узбекистан > Легпром > podrobno.uz, 18 декабря 2017 > № 2429866

В Ташкенте открылась выставка "Искусство, вдохновленное традицией", где впервые в истории представлены образцы исторического костюма из музейных коллекций нашей страны.

В экспозиции собраны лучшие образцы национальной одежды и вышивки прошлых веков, которые на протяжении нескольких столетий развивались вместе с нашими обычаями и национальным наследием.

Наполнение коллекции осуществлялось за счет различных музеев Узбекистана, предоставивших свои шедевры для нужд национальной Галереи. Собранные воедино экспонаты, безусловно послужат отличным примером для вдохновения современных молодых мастеров и рядовых посетителей музея изобразительных искусств.

"На выставке представлены уникальные костюмы из Ферганской долины, Бухары, Самарканда, Каракалпакстана, Хорезма и Ташкента. Каждый из экспонатов является шедевром народного искусства Узбекистана. Мы хотим выразить слова благодарности директорам музеев за поддержку в нашей работе", - заявил директор Галереи изобразительного искусства Узбекистана Джахонгир Темирходжаев.

Выставка продлится до 9 января.

Узбекистан > Легпром > podrobno.uz, 18 декабря 2017 > № 2429866


Узбекистан. Великобритания > Легпром. Внешэкономсвязи, политика > podrobno.uz, 16 декабря 2017 > № 2426292

Узбекистан планирует создать собственную специализированную площадку для электронных торгов хлопковым волокном.

Сегодня продажа хлопковолокна во всем мире регламентируется ценой, предлагаемой на нескольких крупных биржах мира. Узбекистан при реализации своего волокна на экспорт использует привязку к котировкам компании Cotlook Limited (Ливерпульская хлопковая биржа).

Шавкат Мирзиёев поручил Национальному агентству проектного управления совместно с Министерством экономики и "Узпахтасаноат" до 1 февраля 2018 года разработать предложения по созданию такой площадки. При этом одна из основных задач — не только продажа собственного хлопка, но и привлечение продавцов "белого золота" из других стран, особенно соседних.

Сейчас основной объем узбекского хлопка, отправляемого за границу, контрактуется на ежегодной Международной хлопковой ярмарке, проходящей в октябре в Ташкенте. При этом на последней из них в этом году впервые за 10 лет власти не озвучили объемы продаж "белого золота".

Это объясняется не только стремлением к переводу торговли в электронный формат, но и постепенным отказом Узбекистана от экспорта хлопка. Власти уже не раз заявляли, что в течение ближайших двух-трех лет намерены достигнуть уровня полной переработки в стране всего производимого волокна.

Для ускорения этого процесса уже в будущем году в порядке эксперимента будет внедрена новая схема продажи хлопка текстильным предприятиям. Теперь они будут закупать "белое золото" напрямую у фермеров, минуя других посредников, в том числе различные государственные структуры.

В этом году в Узбекистане было собрано более 2,9 миллиона тонн хлопка-сырца. Республика входит в десятку ведущих стран мира по объемам производства хлопкового волокна и по его экспорту.

Узбекистан. Великобритания > Легпром. Внешэкономсвязи, политика > podrobno.uz, 16 декабря 2017 > № 2426292


Узбекистан > Легпром. Агропром. Образование, наука > podrobno.uz, 15 декабря 2017 > № 2425190

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев считает, что нужно отказаться от практики повсеместного выращивания хлопка и перейти на более доходные культуры.

«Прошло время сажать хлопчатник даже тогда, когда это неприбыльно. Необходимо выращивать другие, доходные культуры. Например, солодка подходит к природно-климатическим условиям данного региона. Поэтому, не должно быть никаких препятствий для расширения ее посевов», – сказал Мирзиёев во время поездки по Каракалпакстану.

В академическом лицее Нукусского филиала Ташкентского государственного аграрного университета главу государства ознакомили с проектами по дальнейшему развитию фармацевтической промышленности, поддержке производителей лекарственных средств и изделий медицинского назначения.

Шавкату Мирзиёеву также представили проект организации в Каракалпакстане плантаций лекарственных растений. В 2018-2019 годах для развития фармацевтической промышленности региона намечено реализовать 17 проектов стоимостью 27,7 миллиона долларов. Это позволит наладить производство и экспорт фармацевтической продукции 37 видов.

Узбекистан > Легпром. Агропром. Образование, наука > podrobno.uz, 15 декабря 2017 > № 2425190


Узбекистан > Легпром. Агропром. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 15 декабря 2017 > № 2425105

Со следующего года в Узбекистане появится новая схема продажи хлопка текстильным предприятиям. Соответствующий указ подписан президентом Шавкатом Мирзиёевым.

«Ввести, начиная с урожая хлопка-сырца 2018 года, в порядке эксперимента, систему заказа и авансирования производства хлопка-сырца напрямую у фермерских хозяйств и других сельскохозяйственных производителей отечественными предприятиями текстильной промышленности», – говорится в указе главы государства.

На протяжении многих лет предприятия закупали сырье у монопольного поставщика «Узпахтасаноатэкспорт». Согласно новому порядку, текстильные предприятия будут финансировать основные затраты фермерских хозяйств по выращиванию хлопка-сырца путем авансирования не менее 60% от стоимости заключаемого договора.

Весь поставленный хлопок-сырец должен использоваться только для дальнейшей глубокой переработки и производства готовой конкурентоспособной продукции, отмечается в документе.

Цена на хлопок-сырец, закупаемый предприятиями, будет устанавливаться на договорной основе исходя из анализа фактических затрат и рентабельности фермерских хозяйств. При этом она не должна быть ниже стоимости хлопка, закупаемого для государственных нужд. Поэтому президент поручил правительству установить государственные закупочные цены на «белое золото» урожая 2018 года до 15 января будущего года.

Предприятия текстильной промышленности реализуют полученные семена хлопчатника масложировым предприятиям, дополнительную продукцию (линт, улюк) – другим потребителям через биржевые торги.

В этом году в Узбекистане было собрано более 2,9 миллиона тонн хлопка-сырца. По официальным данным, к 2020 году мощности местных предприятий обеспечат полную переработку производимого в Узбекистане хлопка, что может привести к значительному снижению экспортных поставок этой культуры. Только по итогам 2017 года в стране намерены довести внутреннюю переработку хлопкового волокна до 70%.

Узбекистан > Легпром. Агропром. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 15 декабря 2017 > № 2425105


Россия. ДФО > Легпром. Таможня > legport.ru, 14 декабря 2017 > № 2442683

Текстиль и веревочные изделия находятся на третьем месте в товарной структуре импорта через Камчатскую таможню

Внешнеторговый оборот Камчатского таможенного пункта за одиннадцать месяцев 2017 года составил более 252 млн.

При этом текстиль и веревочные изделия находятся на третьем месте в товарной структуре импорта через Камчатскую таможню, пишет издание, сообщает riamoda.ru.

Так, на первом месте по данному показателю машины и оборудование, плавучие средства (45,9%); на втором — древесина и целлюлозно-бумажные изделия (19,4%); на третьем — текстиль, канатные и веревочные изделия (12,2%).

В целом с начала 2017 года Камчатская таможня перечислила в федеральный бюджет более 1,12 млрд рублей. По данным службы, импорт через таможенный пункт с начала года составил более 43 млн долларов.

Россия. ДФО > Легпром. Таможня > legport.ru, 14 декабря 2017 > № 2442683


Азербайджан > Легпром > interfax.az, 14 декабря 2017 > № 2432917

Министерство сельского хозяйства Азербайджана достигло договоренности с компаниями, занимающимися переработкой и производством хлопка, о повышении в 2018 году закупочных цен на хлопок-сырец, сообщили «Интерфакс-Азербайджан» в министерстве.

В министерстве состоялась встреча с представителями ООО "MKT İK и "CTS AQRO".

"В ходе встречи были обсуждены вопросы хлопкоуборочной кампании в текущем году и планы на 2018 год. Также была достигнута договоренность о повышении закупочных цен на хлопок-сырец у фермеров. Данный шаг повысит интерес фермеров к выращиванию хлопка и позволит увеличить материальное состояние. По каждому сорту хлопка закупочная цена будет увеличена на 100-110 манатов за тонну», - сказали в министерстве.

Согласно договоренности в 2018 году закупочная цена за тонну хлопка 1-го сорта повысится с 500 до 600 манатов, 2-го сорта - с 470 до 580 манатов, 3-го сорта - с 440 до 540 манатов, 4-го сорта - с 400 до 500 манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Легпром > interfax.az, 14 декабря 2017 > № 2432917


Узбекистан. Бангладеш > Легпром. Агропром. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 14 декабря 2017 > № 2423560

Текстильные компании будут покупать хлопок напрямую у фермеров

Президент Шавкат Мирзиёев подписал указ о мерах по ускоренному развитию текстильной и швейно-трикотажной промышленности, сообщила программа «Ахборот 24» телеканала «Узбекистан 24».

В соответствии с документом, начиная с урожая следующего года впервые в Узбекистане текстильные компании в виде эксперимента смогут приобретать хлопок-сырец напрямую у фермеров. Сорт хлопка, необходимый объем и сроки поставок стороны будут определяться на договорной основе.

Благодаря нововведению текстильные производители смогут сами контролировать всю цепочку выращивания и сбора хлопка, начиная от выбора сорта и предъявления требований к качеству хлопка-волокна.

Фермерские хозяйства будут получать 60% от суммы стоимости, указанной в контракте, авансом. Эти средства пойдут на финансирование текущих затрат аграриев — от приобретения семян до выплаты заработной платы.

Текстильщики также впервые смогут осуществлять первичную переработку хлопка-сырца на собственном или арендованном профильном предприятии, либо поручать этот процесс хлопкоочистительным предприятиям на давальческой основе.

Указом ликвидируется АО «Узбекенгилсаноат», объединяющее предприятия текстильной отрасли, и создается ассоциация «Узтекстильпром». На зарубежные рынки ее продукция будет поставляться под маркой UzTextile.

Президент поручил увеличить число лабораторий с международной аккредитацией и привести национальные стандарты текстильной промышленности в соответствие с международными.

В скором времени должны начаться консультации с крупнейшими зарубежными потребителями готовой продукции по вопросам оптимизации таможенных платежей и облегчения доступа на их рынки.

Указом утверждена «дорожная карта» по ускоренному развитию текстильной и швейно-трикотажной промышленности в Узбекистане. Она содержит более 20 мероприятий — от модернизации технологического процесса и развития инфраструктуры до внедрения маркетинговых инноваций.

В Узбекистане насчитывается порядка 7000 предприятий текстильной отрасли. Существующие мощности рассчитаны на выпуск 1,5 миллиона тонн хлопка-волокна, из которых примерно 60% используются для удовлетворения потребностей отечественных текстильщиков.

Из-за серьезных системных проблем в отрасли, в том числе отсутствия эффективного управления и сопряженной технологической цепочки изготовления готовой продукции, доля текстильной сферы в структуре ВВП составляет всего 4,6% (данные по итогам первого полугодия текущего года). Высокая монополизация и отсутствие должной конкуренции также сдерживают развитие и являются причиной низкой рентабельности производства хлопка-сырца, его переработки и выпуска готовой продукции.

В передаче был приведет опыт Бангладеш — страны, которая за 10 лет превратилась в ведущего текстильного производителя. Готовая одежда составляет 80% экспорта Бангладеш и приносит государству ежегодно свыше 25 млрд долларов валютных поступлений, при этом страна импортирует до 97% хлопка, закупая почти треть всего объема в Узбекистане.

Узбекистан. Бангладеш > Легпром. Агропром. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 14 декабря 2017 > № 2423560


Россия > Легпром > metalinfo.ru, 14 декабря 2017 > № 2422400

Правительство продлило действие механизма господдержки легкой промышленности

Правительство РФ продлило срок действия механизма поддержки компаний легкой промышленности, который предполагает выделение субсидий на возмещение части затрат на обслуживание кредитов.

Изначально этот механизм был утвержден постановлением от 12 января, и субсидии распространялись на кредиты, привлеченные в 2013 – 2017 гг. на реализацию проектов по увеличению объемов производства продукции.

Согласно новому постановлению, субсидии будут распространятся, на кредиты, полученные в 2015–2018 гг.. В федеральном бюджете на 2018 г. и на плановый период 2019 и 2020 гг. на эти цели предусмотрено 1,65 млрд руб., в том числе почти 562,7 млн в 2018 гощу, и по 546,7 млн в 2019 и 2020 гг..

Россия > Легпром > metalinfo.ru, 14 декабря 2017 > № 2422400


Россия > Легпром > rospotrebnadzor.ru, 13 декабря 2017 > № 2558712

С целью исполнения поручения Президента Российской Федерации от 08.09.2017 № Пр-1776 по вопросу принятия дополнительных мер по выявлению и пресечению незаконного ввоза, производства и оборота на территории Российской Федерации продукции легкой промышленности, в том числе контрафактной, еженедельно сотрудниками Роспотребнадзора проводятся проверки более тысячи объектов торговли, осуществляющих продажу продукции легкой промышленности. При этом нарушения устанавливаются на 90% проверенных объектов.

За прошедшую неделю проверено более 23,5 тысяч партий продукции лёгкой промышленности. Самыми распространенными нарушениями являлись несоответствие маркировки продукции, отсутствие маркировки, нарушения требований к сопроводительным документам. Также зафиксированы нарушения по органолептическим (интенсивность запаха), токсикологическим (индекс токсичности, формальдегид) и биологическим показателям (гигроскопичность, воздухопроницаемость).

Всего за время исполнения поручения Президента Российской Федерации от 08.09.2017 № Пр-1776 с реализации снято более 160 тысяч единиц продукции легкой промышленности, не соответствовавших установленным требованиям, в том числе около 5 тысяч единиц продукции из меха, более 7,5 тысяч единиц детской обуви.

На юридических и должностных лиц наложено более 2,2 тыс. штрафов на общую сумму около 30 миллионов рублей. В судебные органы передано более тысячи дел.

Ситуация по выявлению на территории Российской Федерации продукции легкой промышленности, не соответствующей установленным требованиям, остается на постоянном контроле Роспотребнадзора.

Россия > Легпром > rospotrebnadzor.ru, 13 декабря 2017 > № 2558712


Узбекистан. США. Аргентина. ООН > Легпром. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 13 декабря 2017 > № 2423559

В Узбекистане покончили с детским трудом и намерены положить конец любым формам принудительного труда. В этом убедились эксперты Международной организации труда (МОТ), сообщает Центр новостей ООН.

По их данным, в обществе растет осознание неприемлемости принуждения к труду, особенно когда речь идет о детях. В МОТ отметили, что сбор урожая в этом году проходил в обстановке прозрачности и диалога, в том числе с гражданским обществом.

Представители Международной организации труда побеседовали один на один с 3000 сборщиков хлопка по всей стране, представителями местных властей, педагогами и медиками. Кроме того, они обзвонили еще тысячу человек.

Выяснилось, что власти покончили с практикой систематического принуждения детей к сбору хлопка и дали указания привлекать людей к этой работе только на добровольной основе. Они запретили принуждать к сбору хлопка школьников, студентов, учителей и медицинских работников. Те же, кто добровольно вызвался собирать урожай, в этом году получили повышенную зарплату – в соответствии с рекомендациями МОТ и Всемирного банка.

Еще до начала страды эксперты Международной организации труда провели обучающие мероприятия для 6300 работодателей. В ходе исследования выяснилось, что в целом люди понимают, насколько неприемлем принудительный труд, однако просветительскую работу нужно продолжать, считают в МОТ. Например, в некоторых районах работодатели требуют денежной компенсации за потерю бесплатных работников, что, по мнению представителей МОТ, неприемлемо.

«Наиболее убедительным сигналом грядущих перемен стало выступление президента Узбекистана Шавката Мирзиёева на Генеральной Ассамблее в Нью-Йорке в сентябре, а также последующие меры по осуществлению политики добровольного участия в сборе хлопка, которые были приняты на национальном уровне», – говорится в пресс-релизе МОТ.

В ноябре на Глобальной конференции по ликвидации детского труда, прошедшей в Аргентине, власти обязались сотрудничать с гражданским обществом в этой сфере. С тех пор уже состоялось несколько встреч с гражданскими активистами.

Узбекистан. США. Аргентина. ООН > Легпром. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 13 декабря 2017 > № 2423559


Узбекистан. США. Аргентина. ООН > Легпром. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 13 декабря 2017 > № 2423539

В Узбекистане прекращено систематическое использование детского труда на сборе хлопка, и власти намерены положить конец любым формам принудительного труда. В этом убедились эксперты Международной организации труда (МОТ), сообщает Центр новостей ООН.

По их данным, в обществе растет осознание неприемлемости принуждения к труду, особенно когда речь идет о детях. В МОТ отметили, что сбор урожая в этом году проходил в обстановке прозрачности и диалога, в том числе с гражданским обществом.

Представители МОТ побеседовали один на один с 3000 сборщиков хлопка по всей стране, представителями местных властей, педагогами и медиками. Кроме того, они обзвонили еще 1000 человек.

Выяснилось, что власти покончили с практикой систематического принуждения детей к сбору хлопка и дали указания привлекать людей к этой работе только на добровольной основе. Они запретили принуждать к сбору хлопка школьников, студентов, учителей и медицинских работников. Те же, кто добровольно вызвался собирать урожай, в этом году получили повышенную зарплату — в соответствии с рекомендациями МОТ и Всемирного банка.

Еще до начала страды эксперты МОТ провели обучающие мероприятия для 6300 работодателей. В ходе исследования выяснилось, что в целом люди понимают, насколько неприемлем принудительный труд, однако просветительскую работу нужно продолжать, считают в МОТ. Например, в некоторых районах работодатели требуют денежной компенсации за потерю бесплатных работников, что, по мнению представителей МОТ, неприемлемо.

«Наиболее убедительным сигналом грядущих перемен стало выступление Президента Узбекистана Шавката Мирзиёева на Генеральной Ассамблее ООН в Нью-Йорке в сентябре, а также последующие меры по осуществлению политики добровольного участия в сборе хлопка, которые были приняты на национальном уровне», — говорится в пресс-релизе МОТ.

В ноябре на Глобальной конференции по ликвидации детского труда в Аргентине власти Узбекистана обязались сотрудничать с гражданским обществом в этой сфере. С тех пор уже состоялось несколько встреч с гражданскими активистами.

Узбекистан. США. Аргентина. ООН > Легпром. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 13 декабря 2017 > № 2423539


Россия. Весь мир. ЦФО > Легпром. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > legport.ru, 13 декабря 2017 > № 2421412

FIFA откроет несколько десятков магазинов к ЧМ-2018, в том числе мегастор на Красной площади

К Чемпионату мира по футболу, который пройдет в России с 14 июня по 15 июля 2018 года, откроется несколько десятков магазинов FIFA с сувенирной продукцией по всей стране.

Первая торговая точка открылась в Москве в Центральном Детском Магазине на Лубянке, сообщает fashionunited.ru. Площадь магазина составила около 50 кв. м, в нем представлены аксессуары, женская, мужская, детская одежда, магниты, мячи, канцелярские принадлежности, а также мягкие игрушки с изображением Волка Забиваки, талисмана ЧМ-2018.

"Мы планируем открывать от 3 до 5 магазинов в каждом городе-организаторе, в некоторых крупных, таких как Москва и Петербург, мы откроем больше 5 магазинов, также будем задействовать розничные сети для распространения официальной продукции", - сообщила FashionUnited Руководитель департамента брендов и лицензирования FIFA Ана Бриту.

"Мы будем представлены практически во всех крупных сетевых магазинах, розничных сетях, мы уже сейчас представлены во многих из них, я не буду называть конкретные имена, но мы будем представлены практически повсюду ", - добавила она.

Ана Бриту: По своей природе мегасторы - это такие объекты, которые открываются ближе к началу мероприятия

Как стало известно FashionUnited, флагманский магазин с сувенирной продукцией откроется ближе к началу Чемпионата мира по футболу на Красной площади и займет несколько сотен кв.метров. "Переговоры по мегастору еще ведутся. Но если говорить о таком крупном объекте, как Красная площадь, то ждать открытия магазина там стоит в конце мая-начале июня", - рассказала Ана Бриту. "По своей природе мегасторы - это такие объекты, которые открываются ближе к началу мероприятия, потому что там будет представлена вся продукция, продукция наших коммерческих партнеров, и в силу своего расположения - Красная площадь - это такое место, где существует достаточно много ограничений, много условий - скорее всего мегастор откроется в начале июня, но пока это не окончательная дата", - заявила FashionUnited руководитель Департамента брендов и лицензирования FIFA Ана Бриту.

Большая часть товаров (одежда, магниты, тетради и т.д.) была произведена в России компаниями-лицензиатами, кроме продукции adidas

В первом магазине FIFA в ЦДМ на Лубянке представлена часть продукции, остальное находится в разработке в стадии дизайна, уточнила Ана Бриту. Уже известно, что детская линейка товаров расширится и к Чемпионату мира появится одежда для детей от 2-летнего возраста. "Большая часть товаров (одежда, магниты, тетради и т.д.) была произведена в России компаниями-лицензиатами, кроме продукции adidas. Так, например, те же плюшевые Забиваки в таком огромном количестве невозможно было произвести в России, поэтому физически они были выполнены за границей, но российской компанией-лицензиатом", - рассказала г-жа Брито.

По словам руководителя Департамента брендов и лицензирования FIFA, Международная федерация футбольных ассоциаций (FIFA) разработала эффективную программу по борьбе с контрафактной продукцией. "Мы работаем в тесном сотрудничестве с властями, поэтому как только такая продукция будет замечена на рынке, соответственно, мы принимаем все необходимые шаги для того, чтобы она была удалена", - пояснила Ана Брито.

Напомним, матчи чемпионата мира пройдут в 11 городах России - Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Калининграде, Волгограде, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Казани, Самаре, Саранске и Екатеринбурге.

Россия. Весь мир. ЦФО > Легпром. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > legport.ru, 13 декабря 2017 > № 2421412


Россия > Легпром > legport.ru, 13 декабря 2017 > № 2421411

Правительство продлило субсидии легкой промышленности

Правительство продлило субсидии легкой промышленности на 2018 год и последующие годы.

Субсидии можно будет использовать на возмещение части затрат на обслуживание кредитов, привлеченных в 2015-2018 годах для по увеличения объемов производства продукции, сообщает Российская газета.

Постановление кабинета министров опубликовано на официальном сайте.

На такую поддержку легкой промышленности в федеральном бюджете предусмотрено на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов 1,6 миллиарда рублей, в том числе в 2018 году 562 миллиона 649 тысяч рублей, в 2019 и 2020 годах - по 546 миллионов 738,4 тысячи рублей.

Россия > Легпром > legport.ru, 13 декабря 2017 > № 2421411


Россия > Легпром > forbes.ru, 12 декабря 2017 > № 2436229

Бизнес или творчество: почему каждый шаг к идеальному платью – это боль

Анна Николаева Forbes Contributor, Кристина Тоноян Forbes Contributor

Соосновательницы «Одевайся Легко» о том, как они пытаются воплотить в жизнь мечту и при этом не разориться

Четыре года назад две журналистки начали собственное дело в области fashion. Заработанное на консалтинге вложили в торговлю, но после череды поездок в разные страны, проведения шоу-румов и знакомства с российской таможней решено было делать собственные коллекции. Следить в режиме реального времени за развитием бизнеса «Одевайся легко» можно в этом блоге.

Какой кот сидит в мешке

Представление о том, что всякий предприниматель мечтает дешево купить и дорого продать нам всегда казалось каким-то слишком пошлым. Настоящий предприниматель мечтает сделать идеальный продукт. В этом и амбиция, и эго, и жажда славы. Мы мечтаем делать идеальную одежду. Одежду высокого кроя и качества, наполненную смыслами и опережающую время.

Мы идем к этой цели маленькими шагами. И каждый шаг – это боль. Как в сказке «Русалочка» буквально. Объясню на примере. Вот мы придумали чудесное новогоднее платье. Отправились искать ткань. Того, что нам нужно нет. Точнее есть, но по предварительному заказу. Ждать 4 недели. Уже не годится, так как пока ткань приедет, а фабрика сошьет – наступит уже Китайский новый год.

Хорошо. Допустим, ткань мы все-таки нашли. Настала очередь фурнитуры. А вот той, которая нам нужна, точно нет. И даже по предварительному заказу. Можно сгонять за нужной фурнитурой в Японию или на худой конец в Южную Корею. Но тогда опять же проще ехать в Китай и там уже встречать Китайский новый год. Ладно. Допустим, мы нашли и ткань идеальную и фурнитуру. Но потом начинается битва с конструктором и закройщиком, потому что нас не устраивает ни первый образец, ни второй, ни третий. А надо помнить, что пошив одного образца стоит порядка 1500 рублей. То есть каждый каприз нашего дизайнера Кристины увеличивает себестоимость платья на 500 рублей (стоимость образца делим на три единицы готовой продукции).

Хорошо. Представим, что мы утвердили модель с первого образца. Но на практике так не бывает! У нас есть идеальное платье из идеальной ткани, идеально скроенное с идеальной фурнитурой. Теперь это платье надо сфотографировать, чтобы показать клиентам мечту. И здесь начинается кошмар, по сравнению с которым все предыдущие сюжеты покажутся земляничной поляной. Один фотограф делает красиво, но не передает фактуру ткани. Другой – передает фактуру, но не видно саму модель платья. Третий просит столько денег, что мы бежим к первому и наплевать на фактуру. А заканчивается все тем, что приходит прекрасная девушка смотрит на платье и говорит: «Платье конечно хорошее, но этот черный меня делает бледной, мужу не понравится».

Итак, это была идеальная история. В жизни же, предприниматели, которые занимаются одеждой, продают «кота в мешке». Что это за кот? Он разный, но в каком-то месте у него однозначно есть проблема. Если это низкая цена, значит будет беда с качеством ткани или пошивом. Если цена высокая, то это не гарантирует ничего, однако возможно, что вещь будет хорошего качества. Ну и так далее.

Куда приводят мечты

Но говорить о других всегда приятнее, чем о себе. Поэтому все-таки расскажем о том, куда привели нас наши мечты. Мы прекрасно отдавали себе отчет в том, что наша одежда не может стоить дорого. Никто не будет покупать «идеальные» платья неизвестного бренда дорого. То есть платье, которое стоит 20 000 рублей – это не наша история. Тогда мы стали смотреть, на чем мы могли бы сэкономить. Опыт работы в Киргизии и отсутствие инструмента «контроля качества» показал, что первое от чего мы не готовы отказаться ни при каких условия – качество ткани и пошива. Сейчас мы делаем ставку только на натуральные ткани высокого качества. Купить их в Москве можно. Мы делаем предзаказ и покупаем ткани оптом. Это снижает цену практически вдвое. Но есть и существенный минус. Из одной ткани мы шьем несколько моделей. Что безусловно вредит разнообразию коллекции. Но зато выдерживает высокую планку качества.

Производство, с которым мы работаем в Москве – небольшое и перегружено заказами. Пока мы работаем на комфортных для нас финансовых условиях, но для того, чтобы качество было идеальным нам приходится проводить на фабрике очень много времени. Кроме того, мы отказались от изощренного сложного кроя и лишней фурнитуры. Это позволяет опять же выдерживать ровное высокое качество пошива.

И главное, что экономит нашу расходную статью – отсутствие рекламы. Наш бренд растет исключительно по принципу сарафанного радио. Это безусловно не так быстро, как нам бы хотелось. Но это дает устойчивый качественный рост, а главное позволяет экономить существенный бюджет. А значит позволяет сохранять среднюю цену на платье 7000-8 000 рублей.

Ценность – не порок

Однажды мы прочитали одну очень интересную мысль. Суть ее была в том, что прежде чем планировать задачи на день, на месяц и даже на ближайшую пятилетку, хорошо бы определиться с ценностями: личными и профессиональными. Потому что в противном случае вся пирамидка из цифрочек, дат и событий рухнет под гнетом философской неопределенности. Эта простая и логичная мысль поразила наше воображение. Хотя интуитивно уже тогда мы делали то, что соответствовало нашим базовым жизненным представлениям о прекрасном. Собственно на этом поле мы продолжаем экспериментировать и сейчас. Мы работаем в комфортной эмоциональной и энергетической среде, потому что мы делаем крутые вещи для умных девушек. Этот путь чудовищно непрост, но он существует. И выход из сложностей тоже всегда найдется.

Россия > Легпром > forbes.ru, 12 декабря 2017 > № 2436229


Россия > Легпром. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 12 декабря 2017 > № 2424794 Ольга Герасимова

Закрытый клуб. Какие программы лояльности нужны магазинам, ресторанам и гостиницам

Ольга Герасимова

Генеральный директор сети магазинов Modi

Дисконтные пластиковые карточки безнадежно устарели. Современный потребитель не столько хочет получить скидку, сколько нуждается во внимании и индивидуальном подходе

Какие программы лояльности уходят в прошлое, а какие — идут им на смену? Некоторые программы лояльности эффективны в рознице, но почему они не работают в ресторанном или гостиничном бизнесе? Попробую ответить, опираясь на свой опыт работы в ретейле.

Важны не скидки, а индивидуальный подход

В последнее время многие торговые компании отдают предпочтение бонусным программам, отказываясь от дисконтных карт. Во-первых, ритейлерам выгодно, чтобы клиент постоянно возвращался и совершал все новые и новые покупки, а во-вторых, накопительная система бонусов закрепляет карту за конкретным покупателем, что позволяет анализировать спрос отдельного человека, а не всех его друзей.

Без персонализированного подхода сегодня не обойтись, ведь покупатели хотят знать о наличии совершенно конкретного товара в магазине. Например, в компании «Евродом», гендиректором которой я была раньше, использовалась программа лояльности, основанная на изучении предпочтений покупателей. Когда приходили новые коллекции, мы рассказывали об этом конкретным клиентам, и товар расходился в считанные дни: приверженцы тех или иных брендов обеспечивали нам стабильный рост выручки.

Постепенно розничные сети начинают осознавать пользу от индивидуальных предложений. Так, по данным одного из исследований, проведенного компанией SAS совместно с отраслевым порталом New Retail и профессиональным сообществом CRM Solutions, в 76% сетей пока еще действуют предложения, адресованные всем посетителям, без какой-либо сегментации. Но 23% ритейлеров уже используют деление на большие возрастные и гендерные группы, а 9,2% сегментируют клиентов по покупательской способности («стандарт» и «премиум»). Каждый пятый российский ритейлер разрабатывает точечные предложения для узких групп и 11% делают индивидуальные предложения.

Согласно другому исследованию — Accenture Interactive, в ходе которого было опрошено 1500 потребителей в США и Великобритании, 56% покупателей предпочитают посещать магазины, которые идентифицируют их по именам, и 58% лояльны тем ритейлерам, которые ведут историю покупок клиентов. Если три года назад лишь треть покупателей готовы были предоставить ритейлеру подробную информацию о себе, то сейчас таких людей в полтора раза больше.

Что хорошо ретейлеру, то ресторатору — в убыток

Как-то гендиректор компании Restconsult и владелец ресторанов «Мясо & рыба» Сергей Миронов поделился, что рестораны в последнее время массово внедряют различные программы лояльности, но ожидаемого эффекта от них не получают. И объяснил, почему.

В ресторанном бизнесе программы лояльности такие же, что и в розничной торговле — скидки, бонусы, подарки за регулярное посещение. Рестораны активно внедряют в работу электронные карты лояльности и push-уведомления, информирующие клиентов об акциях, наличии свободных столиков, тематических вечеринках и обновленном меню. Они также разрабатывают мобильные приложения, с помощью которых посетители могут делать предварительные заказы, отслеживать цены на блюда и подсчитывать бонусы за лояльность. Парадокс в том, что все эти технологии интересны в основном аудитории с невысоким доходом — например, студентам, которые большой погоды ресторанам не делают. А заведения общепита все-таки живут в основном за счет состоятельных гостей, и забывать об этом не стоит. Кстати, по этой же причине и в ритейле начала пробуксовывать система обмена бонусов на подарки. Для людей с доходами выше среднего это оказалось не слишком интересно.

По мнению ресторатора, программы лояльности в сегменте HoReCa вообще не должны быть привязаны к цифровым и мобильным технологиям: человек приходит в ресторан, чтобы забыть о них и просто вкусно поесть. Разбираться во время обеда в мобильном приложении — это все равно, что купить билет в театр, где вместо живого спектакля тебе предложат посмотреть пьесу на планшете.

Я абсолютно солидарна с коллегами из других отраслей — не стоит слепо копировать то, что массово работает на рынке розничной торговли. Получить скидку на товар — это одно, к этому стремится большинство людей, но, когда человек приглашает в ресторан деловых партнеров, а в конце ужина заводит с официантом разговор о накопленных баллах — это не комильфо. Правильно поступают те рестораны, которые практикуют бесплатные завтраки и обеды и презентуют на них новые блюда. От гостя требуется лишь одно: написать о своих впечатлениях в соцсетях или сделать репост новости о мероприятии. Такой подход кратно увеличивает число клиентов, к тому же на бесплатных акциях ресторан ничего не теряет, а даже, напротив, зарабатывает: съев бесплатное блюдо, человек обязательно купит что-нибудь еще.

Важен не завтрак в постель, а внимание

В гостиничном бизнесе, как и в ресторанном, нет смысла гоняться за клиентами с небольшими доходами. В другие страны они выезжают не чаще двух — трех раз в год, а значит, в одну и ту же гостиницу не возвращаются и не оправдывают ее траты на участие в такого рода программах. Типичный участник программы лояльности — путешествующий не меньше 12 раз в году. Да и в этом случае лояльность человека к конкретному бренду под большим вопросом. Если верить данным различных экспертов, в программах лояльности крупных гостиничных сетей состоят миллионы людей, но лишь треть из них активно пользуются предлагаемыми привилегиями. В чем тут причина?

Если речь, к примеру, идет о тех же бонусах, людям недостаточно конвертировать их в бесплатные услуги отеля (прачечную, завтрак в постели, такси) или обменивать на мили авиакомпаний-партнеров. Как клиентам магазинов, так и туристам важен индивидуальный подход в обслуживании. Человек должен видеть и понимать, что в отеле знают все о его предпочтениях и вкусах и готовы предугадать любое его желание. Вот почему омниканальные подходы в обслуживании клиентов в гостиничной индустрии важны как ни в какой другой отрасли. В каком бы городе не остановился человек, информация о нем должна храниться в единой базе гостиничной сети. Но в программах лояльности многих российских отелей, увы, такие технологии не используются.

В клуб за покупками

В России наиболее популярными становятся банковские программы лояльности, которые предлагают кэш-бэк. И многие розничные сети вступают в эти программы. Спрос растет и на карты рассрочки. Оно и понятно ведь выгоду от них получают все три стороны — банк, торговое предприятие и покупатель. Заключив партнерские соглашения с магазином, рестораном или салоном красоты, банк с каждой покупки получает комиссионное вознаграждение, у его партнера за счет роста числа покупателей увеличивается выручка, а сам клиент получает возможность покупать товар в кредит, не выплачивая по нему процент.

Еще один тренд — использование чат-ботов в мессенджерах Telegram, Viber и Facebook, которые ведут диалоги с покупателями. С их помощью можно получать скидки или бонусы дня, а также — дисконт на любимые продукты.

На волне популярности все эти программы в западных компаниях находились некоторое время назад. Сейчас у наших европейских коллег в моде развивать для самых лояльных покупателей специализированные клубы. Клиенты не получают скидки, но приглашаются на различные события, мастер-классы и другие закрытие мероприятия, как, например, клиентские дни, распродажи или предварительные продажи коллабораций. Gap, Adidas, Visa, MasterCard — пример таких компаний. Многие предприятия объединяются со смежными бизнесами — например, авиакомпании с сетями отелей. Конечно, бонусные программы лояльности на Западе тоже распространены, но там накопленные баллы предлагают конвертировать не в скидки на следующий товар, как это принято у нас, а в полезные услуги — например, консультации стилистов в салонах красоты или специалистов по уходу за обувью в магазинах обуви.

Еще европейцы любят обменивать бонусы на необычные впечатления. Например, участники британской программы лояльности Nectar могут потратить баллы на поездку в старинном спальном вагоне British Pullman, прогулку на Ferrari или катере. Для российских программ лояльности такие услуги пока еще редкость. Но и примеры есть: самые частые посетители магазинов Modi будут участвовать в закрытых распродажах и получать другие привилегии — например, первыми узнавать о новых коллекциях. Для них мы также будем проводить мастер-классы с известными шеф-поварами, которые согласятся раскрывать рецепты своих авторских блюд. Сегодня недостаточно возвращать людям процент с покупок. Полученная скидка на товар забывается также быстро, как и сама цена. Между тем впечатления, полученные от общения с магазином, остаются в памяти надолго.

Россия > Легпром. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 12 декабря 2017 > № 2424794 Ольга Герасимова


Россия. Корея. Весь мир > СМИ, ИТ. Легпром > forbes.ru, 12 декабря 2017 > № 2424787

Игры Куснировича: Bosco оденет руководство МОК на Олимпиаде в Пхенчхане

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Участник списка Forbes в январе 2017 года уступил контракт на поставку формы для российских олимпийцев компании ZA Sport. Но позже опередил Nike в борьбе за поставку экипировки для международных олимпийских чиновников

Компания Bosco di Ciliegi Михаила Куснировича F 195, до января 2017 года являвшаяся экипировщиком олимпийской команды России, стала эксклюзивным поставщиком одежды для Международного олимпийского комитета (МОК). Ранее контракт на обеспечение членов и сотрудников МОК спортивной формой принадлежал американской Nike.

О том, что члены МОК уже на Олимпийских играх в Пхенчхане (Южная Корея) в 2018 году будут одеты в форму Bosco di Ciliegi сообщило 10 декабря издание Inside The Games со ссылкой на информированный источник. Два дня спустя представитель Bosco Ольга Юдкис подтвердила информацию о том, что компания выиграла тендер на экипировку МОК. 12 декабря она рассказала газете «Коммерсантъ», что начиная с зимней Олимпиады в Пхенчхане Bosco di Ciliegi будет эксклюзивным поставщиком как спортивной, так и парадной одежды для членов и сотрудников МОК.

Юдкис не сообщила изданию срок действия контракта с МОК. Контракт МОК с Nike длился с 2013 года до конца 2016 года. Юдкис отметила, что сотрудничество Bosco di Ciliegi с МОК началось в 2016 году — тогда российская компания стала одним из официальных экипировщиков МОК на Олимпийских играх в Рио-де-Жанейро. По контракту, действующему до окончания Олимпиады в Токио в 2020 году, сотрудники МОК должны появляться на всех официальных мероприятиях в представительских костюмах Bosco di Ciliegi.

Контракты с российской сборной

Любопытно, что в январе 2017 года Bosco di Ciliegi лишилась права одевать российских олимпийцев, которым компания владела 15 лет (за это время прошло восемь Олимпийских игр). Bosco di Ciliegi Куснировича впервые стала официальным экипировщиком российских олимпийцев на Олимпиаде в Солт-Лейк-Сити в 2002 году.

Перед Олимпиадой в Пекине 2008 года в борьбе за спонсорский контракт Куснирович победил Пьера Кардена. По контракту на $100 млн, заключенному в 2009 году, Bosco стала спонсором российской команды на Олимпиадах в Ванкувере-2010, Лондоне-2012, Сочи-2014 и Рио-де-Жанейро-2016. Bosco также была официальным экипировщиком Международной федерации тенниса и олимпийских комитетов Украины и Испании (в 2012 году). В 2014 году была генеральным партнером Олимпиады в Сочи.

Контракт Bosco с Олимпийским комитетом России закончился в январе 2017 года. В феврале 2017 года стало известно, что ОКР решил его не перезаключать. «Официальным экипировщиком олимпийской команды России на период 2017-2024 годов выбрана компания ZA Sport», — говорилось в сообщении, опубликованном 2 февраля на сайте ОКР.

Бренд ZA Sport был создан российским дизайнером Анастасией Задориной в 2012 году и специализируется на разработке корпоративного стиля и создании одежды для активного отдыха и путешествий. Клиентами ZA Sport были «Транснефть», Росатом, аэропорт «Внуково».

В апреле 2016 года российский Forbes сообщил, что дизайнер Анастасия Задорина — дочь президента спортклуба «Динамо», руководителя Службы обеспечения деятельности ФСБ России Михаила Шекина. Среди спонсоров Задориной были структуры Алексея Хотина F 110, в 2016 году впервые попавшего в список Forbes.

Дизайнер Задорина стала широко известна осенью 2014 года, когда она организовала перед цирком на Цветном бульваре акцию по обмену предметов импортной одежды на футболки ZA Sport с надписями «В гробу я видел ваши санкции», «Тополь санкций не боится», «Санкции? Не смешите мои Искандеры».

Новая форма

В конце ноября 2017 года компания ZA Sport представила официальную форму российских олимпийцев для участия в Олимпиаде в Пхенчхане. Но 5 декабря МОК отстранил сборную России от участия в Играх в связи с обвинениями в использовании допинга. К соревнованиям будут допущены российские спортсмены, чистые от подозрений в употреблении допинга, под статусом «олимпийские атлеты из России». Компания ZA Sport пообещала пошить форму для российских спортсменов без запрещенной МОК государственной символики.

Компания Bosco di Ciliegi Куснировича объединяет две собственные марки одежды — Bosco Fresh и Bosco Sport. В ноябре 2017 года российский Forbes сообщил, что марка Bosco Sport из-за потери контракта с Олимпийским комитетом в феврале 2017 года может быть ликвидирована полностью.

По его словам, Bosco di Ciliegi планирует объединить два собственных бренда — Bosco Fresh и Bosco Sport: одежда будет выпускаться только под маркой Fresh, а спортивный бренд ждет ликвидация. «Мы планируем один большой формат и один бренд, который будет называется Bosco», — рассказал Forbes Куснирович. И отметил: «Будем развиваться, несмотря на то что контракт на экипировку больше мы не выполняем».

Россия. Корея. Весь мир > СМИ, ИТ. Легпром > forbes.ru, 12 декабря 2017 > № 2424787


Россия > Легпром > legport.ru, 12 декабря 2017 > № 2421414

Роспотребнадзор забраковал 110 тысяч единиц продукции легкой промышленности

В рамках исполнения поручения Президента РФ от 08.09.2017 № Пр-1776 по вопросу принятия дополнительных мер по выявлению и пресечению незаконного ввоза, производства и оборота в России продукции легкой промышленности, в том числе контрафактной, за два месяца сотрудники Роспотребнадзора проверили более 5,3 тысяч объектов торговли.

Пресс-служба Роспотребнадзора сообщила, что в общем числе проверок 40% составили магазины в торговых центрах, 38% – отдельно расположенные розничные магазины и 11% – крупные торговые сети, реализующие продукцию легкой промышленности, сообщает spmag.ru. При этом нарушения выявлены в 77% проверенных объектов.

Всего было проверено более 70 тысяч партий продукции легкой промышленности, из которых установленным требованиям не соответствовало 33 тысячи. Чаще всего нарушения обнаруживались в маркировке товаров, в частности, она отсутствовала, а также нарушения требований к сопроводительным документам. Кроме того, были выявлены нарушения и по органолептическим (интенсивность запаха) и токсикологическим показателям (индекс токсичности).

По итогам проверок с реализации было снято более 110 тысяч единиц продукции легкой промышленности, включая 4 тысячи единиц продукции из меха и 6 тысяч единиц детской обуви. На юридических и должностных лиц наложено более 2 тысяч штрафов на общую сумму свыше 85 миллионов рублей, а в судебные органы передано более 800 дел.

Россия > Легпром > legport.ru, 12 декабря 2017 > № 2421414


Россия. СКФО. ЦФО > Легпром > legport.ru, 12 декабря 2017 > № 2421413

Костромские предприятия намерены закупать сырье для производства обуви в Дагестане

Костромские предприятия по производству обуви заинтересованы в закупках у Дагестана шкур крупного рогатого скота и обработанного натурального меха, передает агентство ТАСС со ссылкой на заявление представителя пресс-службы администрации Республики Дагестан.

Вопрос обсуждался на встрече глав Дагестана и Костромской области Владимира Васильева и Сергея Ситникова в Махачкале, пишет riamoda.ru

Руководители обсудили сотрудничество между регионами, перспективы экономического, научно-технического и культурного сотрудничества.

Во встрече также приняли участие также член Совета Федерации РФ Николай Журавлев и врио заместителя председателя правительства Дагестана Рамазан Джафаров.

Россия. СКФО. ЦФО > Легпром > legport.ru, 12 декабря 2017 > № 2421413


Вьетнам > Легпром > ru.nhandan.com.vn, 12 декабря 2017 > № 2421331

Экспорт швейно-текстильных изделий может достичь 34 млрд долларов США в 2018 году

В 2017 году в швейно-текстильной отрасли наблюдается заметный прорыв, в результате чего стоимость экспорта всей отрасли Вьетнама, по предварительным данным, достигнет 31 млрд долларов США, что на 10,23% больше по сравнению с тем же периодом 2016 года.

Согласно этой твердой предпосылке объем экспорта швейно-текстильной отрасли, как ожидается, сможет достичь 33,5 – 34 млрд долларов США в 2018 году.

Об этом сообщил председатель Вьетнамской швейно-текстильной ассоциации (VITAS) Ву Дык Жанг на пресс-конференции по поводу производства и бизнеса швейно- текстильной отрасли в 2017 году, организованной VITAS 11 декабря в г. Хошимине.

По словам Председателя VITAS Ву Дык Жанга, для достижения вышеуказанной цели VITAS необходимо применить технологии 4.0 в швейно- текстильной отрасли Вьетнама для повышения конкурентоспособности, совершая прорывные шаги по сравнению с предыдущими годами. Кроме того, VITAS ориентирует предприятия на применение моделей управления LEAN (компактное производство), разрабатывая стратегию развития модной продукции для создания вьетнамских модных брендов. Между тем VITAS также стремится к созданию цепочки связей сотрудничества среди своих членов для повышения конкурентоспособности швейно-текстильной отрасли в ближайшее время.

Вьетнам > Легпром > ru.nhandan.com.vn, 12 декабря 2017 > № 2421331


Казахстан. Китай. Турция > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Легпром > kapital.kz, 12 декабря 2017 > № 2421187

Бакытжан Сагинтаев потребовал предупреждать казахстанцев об опасных товарах

По словам премьера, штрафные меры не оказывают должного эффекта на недобросовестных поставщиков

Необходимо информировать население Казахстана об имеющихся на рынке некачественных товарах. Об этом на заседании правительства сообщил премьер-министр Бакытжан Сагинтаев, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Вы выявили 50 недобросовестных поставщиков. Население вообще знает, кто это такие? Чтобы понимать, когда идут в магазин, какие виды продуктов не покупать. Если это игрушки, то какие игрушки? На Новый год начнем подарки покупать, а как узнать, что эти игрушки можно покупать, а эти нельзя покупать? Я не прошу объяснения, просто нет информации. Оштрафовали на 70 млн тенге, а на миллиард завозят. Никакого эффекта в итоге. Необходимо информировать население», — поручил глава правительства, добавив, что опасные игрушки «вообще должны быть сняты с реализации».

В свою очередь глава Минздрава Елжан Биртанов сообщил, что в рамках ежемесячного мониторинга безопасности продукции с начала года контрольным закупом было охвачено более 38 тыс. наименований различных продуктов народного потребления. Из них несоответствие требованиям было установлено в 9,4%. При этом из общего количества доля несоответствующей пищевой продукции составила 7,3%.

«Наибольший процент всей несоответствующей продукции, обращаемой на внутреннем рынке страны, — это импортная продукция 67,3%, 32,7% - это продукция отечественного производителя. Выявлено 50 недобросовестных частников, которые ввезли более 52 тыс. товарных позиций, которые не соответствуют качеству. Это товары легкой промышленности — игрушки, продукты питания. Данные участники привлечены к административной ответственности», — озвучил итоги проверки Елжан Биртанов.

Так, снято с реализации и утилизировано более 172 тонн пищевой продукции. «Контролем охвачены товары для детей — 36,3% игрушек являются опасными по токсичности и травмоопасности. В подавляющем большинстве это игрушки, которые завозятся из Китая и Турции», — рассказал министр.

Казахстан. Китай. Турция > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Легпром > kapital.kz, 12 декабря 2017 > № 2421187


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter