Всего новостей: 2578243, выбрано 1449851 за 0.412 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

США > Образование, наука > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705593

Хвастуны против подхалимов: как преуспеть в работе и не устать

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Известный факт: чтобы продвинуться по карьерной лестнице, нужно не только хорошо работать, но и уметь выстраивать отношения с начальством. Ученые из Бизнес-колледжа Университета штата Орегон выяснили, как делать это наиболее эффективно

Подхалимство по отношению к начальству может способствовать карьерному росту, однако истощает ресурсы самоконтроля сотрудников и провоцирует безнравственные поступки, утверждают специалисты из Бизнес-колледжа Университета штата Орегон, США. Исследование было опубликовано в журнале Applied Psychology. Для того, чтобы произвести впечатление на руководство или привлечь его внимание, у сотрудников может уйти очень много времени и энергии, так что сил на работу и соблюдение правил офисного этикета попросту не останется.

Заискивание — лишь один из инструментов, при помощи которых работники конструируют свой имидж на рабочем месте. Исследования показали, что гораздо больших успехов добиваются те, кто совмещает заискивание с тактикой «управления впечатлением», производимым на окружающих. Это, в частности, приводит к более высокой оценке эффективности работы, — как со стороны коллег, так и со стороны начальства.

«Как правило, «управление впечатлением» на рабочем месте — это желание казаться ценным и эффективным сотрудником», — говорят авторы исследования из Бизнес-колледжа OSU. То есть, по-русски, хвастовство.

В качестве эксперимента психологи наблюдали за поведением и профессиональными успехами 75 работников одной китайской корпорации, которые на протяжении двух недель изучали хвастовство и заискивание в качестве тактики взаимодействия с начальством и коллективом. Участниками эксперимента стали менеджеры среднего звена в крупной компании-разработчике ПО. Они должны были проводить ежедневные опросы своих коллег, чтобы составить представление об их социальных способностях, которые помогают им эффективно взаимодействовать с коллегами, ориентироваться в социуме, выбирать соответствующую ситуации тактику поведения и определять их собственные цели.

Те, кто заискивал перед начальством, должны были льстить и любыми средствами добиваться благосклонности руководителя. Те, кто занимался бахвальством и саморекламой, — рассказывали всем вокруг о своих успехах и достижениях. Слух об этом, разумеется, доходил и до руководства.

Исследователи обнаружили, что уровень самолюбования сотрудников-хвастунов широко варьировался в течение дня, в то время как эмоциональные ресурсы и самоконтроль сотрудников-подлиз к концу дня истощался. По мнению исследователей, это происходит потому, что подхалимство требует больше самоконтроля и фальши, которую сотруднику приходится выдавать за искренность, в то время как хвастовство требует от человека лишь любви к себе, что у каждого человека так или иначе в определенной степени развито.

У работников, эмоционально истощенных подхалимажем, шансы начать бездельничать на рабочем месте оказались намного выше: они могли отказаться сотрудничать с коллегами, пропустить встречу или проводить время в интернете, вместо того, чтобы работать. Исследование показало, что аналогичной связи между эмоциональным истощением и самолюбованием не существовало.

«Важно также отметить, что негативные эмоциональные последствия подхалимства сказывается немедленно, но преимущества этих действий, как правило, сказываются лишь в долгосрочной перспективе», подчеркнули исследователи. Ученые также обнаружили, что подхалимство в меньшей степени сказывалось на сотрудниках с высокими коммуникативными навыками: для того, чтобы восстановиться, они могли отправиться на прогулку, поговорить с другом или перекусить. По мнению авторов исследования, эти результаты помогут руководителям лучше понять причины нежелательного поведения своих подчиненных и использовать это понимание для принятия стратегических решений.

США > Образование, наука > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705593


Россия > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705592 Александр Панов

Дивный новый мир. Зачем нужны большие данные о здоровье пациентов

Александр Панов

руководитель практики «Медицина и здравоохранение» «Пепеляев Групп»

Возможности применения больших данных в здравоохранении огромны, полноценное их внедрение приведет к настоящей революции. Терапия станет намного эффективнее и доступнее, появится полноценная медицинская профилактика, люди будут знать вероятность наступления тех или иных заболеваний и своевременно принимать меры

За последние два десятка лет появилось и исчезло много перспективных бизнес-идей в сфере технологий, которые привлекали самых разных инвесторов: спекулятивных и консервативных, квалифицированных и неквалифицированных. Кривая хайпа выносит те или иные концепции на передний край общественного интереса, но, исчезая из новостей, они не исчезают из реальности. Интерес к любым проектам со словом «блокчейн» в наименовании постепенно сменяется оценкой перспективы самой технологии и все более успешными проектами, которые скоро станут новой повседневностью.

Концепт больших данных появился относительно давно, но за последние три-пять лет он получил постоянную прописку в словаре инвесторов, топ-менеджеров и даже передовых чиновников. Считается, что большие данные — это данные, которые обладают так называемым свойством пяти V: большой, очень большой объем (Volume), скорость обновления данных (Velocity), разнообразие данных (Variety), достоверность данных (Veracity) и монетарная ценность этих данных (Value). Граница критериев постоянно смещается, недавно говорили о трех, завтра могут начать говорить о семи свойствах данных. Но очевидно, что приходит новая цифровая реальность, где данные о людях позволяют предсказывать их поведенческие паттерны, а потом и формировать их. Тем временем относительно малозаметно и, на удивление, почти без неизбежного хайпа появляются технологии, которые, возможно, сделают уже в скором будущем мир таким, каким человечество его никогда не видело. Речь идет о больших данных в здравоохранении.

Что такое большие данные в здравоохранении и зачем они нужны?

Данные можно поделить на две большие группы. Первая группа — все данные о вашем здоровье (анализы важнейших биологических показателей, нейрофизиологические данные, геномные данные и пр.). Вторая — данные окружающей среды, которые могут оказать влияние на ваше здоровье (состав пищи, атмосферы, экологические данные).

Что же медицина и фармацевтика? Легко пояснить на примере клинических исследований препаратов. Это длинный, трудоемкий и дорогой процесс, но исследования нужны, чтобы препарат был разрешен к обороту. Объем данных самых значительных клинических исследований по распространенным заболеваниям — это данные тысяч, иногда десятков тысяч человек. На основании этих данных производится оценка безопасности и эффективности лекарств. При сборе большого количества данных, особенно геномных, проводить клинические исследования будет гораздо легче, нежелательные явления и показания для препаратов будут определяться точнее и намного быстрее.

Огромный массив данных о физиологии человека очень скоро даст совершенно иные возможности для диагностики. В какой-то степени будет воспроизведена ситуация, когда элитный продукт станет общедоступным. Регулярное (раз в неделю и чаще) наблюдение у врача исторически доступно небольшому количеству людей, но медицинские изделия, использующие интернет вещей, дают возможности мониторинга определенных показателей в режиме реального времени.

Еще большие перспективы для больших данных в сфере персонализированной медицины, а также в сегменте, который можно назвать «лекарство на заказ» (drug on demand). Большие данные могут создать ситуацию, когда препарат будет кастомизироваться определенным образом под конкретного человека. По всей видимости, это не приведет к демократизации лекарственных средств, так как нового действующего вещества из 3D-принтеров ожидать не приходится, а R&D-расходы фармацевтических компаний исключительно растут. Но появится целый голубой океан для бизнеса, а эффективность терапии значительно увеличится.

Возможности применения больших данных в здравоохранении огромны, полноценное их внедрение приведет к настоящей революции. Терапия станет намного эффективнее и доступнее, появится полноценная медицинская профилактика, люди будут знать вероятность наступления тех или иных заболеваний и своевременно принимать меры.

Как получить большие данные?

Некоторое время назад в мире начали внедряться электронные системы здравоохранения полного цикла. Как правило, они включают в себя следующие компоненты: возможность записи к врачам, электронную карточку больного, электронный рецепт, который выписывает врач и который доступен онлайн для фармацевта. В отдельных странах такие решения связаны с применением телемедицинских технологий — консультацию от врача можно получить дистанционно.

Страховая компания Aetna активно использует большие данные при работе по знаменитому Obamacare. Однако новое измерение больших данных еще только появляется — текущих данных еще недостаточно много. Полноценная система, основанная на больших данных, может заработать только как раз при внедрении IoMT (интернета медицинских изделий). Такие изделия уже существуют, и этот рынок стремительно расширяется. Обрабатывать данные будут системы, основанные на искусственном интеллекте, однако использование данных в настоящий момент сопровождается большими правовыми сложностями.

Почему это так неочевидно с правовых и этических позиций?

Люди в дивном новом мире больших данных получат больше здорового долголетия, но меньше приватности. Вопрос о приоритете и соотношении индивидуальных прав и коллективной пользы остается открытым. Мировая концепция персональных данных разрабатывалась в тот момент, когда ценность данных стала очевидна, но возможности ее автоматизированной обработки были еще невелики. Подвергается постоянной эрозии и критике альфа и омега регулирования персональных данных — добровольное целевое информированное согласие субъекта персональных данных на их обработку и дальнейшие действия. Чем больше цифровизация, тем больше угрозы для личной жизни конкретного человека, таргетированная реклама у большей части людей вызывает исключительно неприятие.

Как не анонимизируй большие данные о здоровье для использования в целях общего блага, всегда есть возможность идентифицировать конкретного человека. Такая возможность будет и у государства, и у частных субъектов (например, корпораций). Следующий уровень — это доступность геномных данных. Легко можно вообразить себе сюжет биопанка — отбора детей по их способностям, предписанные браки и прочую евгенику. Однако прошлое показывает, что кроме очевидных книжных сюжетов масштабные инновации обязательно вызывают еще самые неожиданные последствия. Точка в этом вопросе не поставлена — новые, с иголочки, европейские правила о персональных данных (GDPR) скорее говорят о приоритете индивидуального права на приватность.

Россия > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705592 Александр Панов


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705591

Черным-черно: как распознать нелегальных кредиторов

Ирина Хорошко

генеральный директор сервиса онлайн-кредитования MoneyMan

«Черные» кредиторы могут менять условия займа и кредита на ходу, назначать любую ставку, требовать возврата долга на следующий день и всячески досаждать должнику. Чтобы не попасть в руки таких кредиторов, нужно соблюдать несколько простых правил

Количество зафиксированных нелегальных кредиторов, которых для большего драматизма в медиа любят называть «черными», в этом году уже выросло больше чем в два раза по сравнению с таким же периодом прошлого года — до 1900 штук, сообщил Центробанк. Оглашая эту статистику, ЦБ сделал оговорку: дело не в том, что черные кредиторы, почуяв легкую наживу, расцвели буйным цветом, просто регулятор научился лучше искать. Понятно и то, что, даже проявив изрядную сноровку, Центробанк нашел не всех — нелегальных организаций в первом полугодии было гораздо больше. Большинство из них притворялись микрофинансовыми компаниями, больше 180 компаний — банками.

Буйным цветом

Рост нелегалов можно объяснить. Во-первых, население испытывает дефицит свободных средств. Доходы не росли четыре года подряд — запасы исчерпаны, банки не торопятся помогать, опасаясь рисков. Кроме того, у многих клиентов взятые ранее кредиты, но отданные с задержкой, испортили кредитную историю. Во-вторых, новые регуляторные нормы провоцируют рост числа недобросовестных кредиторов. Регулятор внедряет новые ограничения на финансовом рынке, которые затронут банки и МФО. Из-за них, по собственным оценкам ЦБ, к 2021 году рынок покинут около 90% легальных компаний, которые выдают займы до зарплаты. Банковский рынок же в ближайшие три года сократится вдвое.

По планам Центробанка бизнесмены перестанут заниматься ерундой и, например, вместо МФО откроют магазины цветов и грампластинок. На деле же получается по-другому, и предприниматели остаются работать под прежней вывеской, но уже неофициально. У них развязываются руки: теперь без надзора они могут действовать свободнее, а иногда наглее. Возможно, тот рост нелегальных организаций, что мы видим, — это результат избыточного регулирования.

Нелегальные кредиторы очень опасны для рынка, так как они не подчиняются Центробанку и могут менять условия на ходу, назначать любую ставку, требовать возврата долга на следующий день. Это касается и способов взыскания долга: коллекторские агентства, с которыми работают легальные банки и МФО, могут звонить должнику два раза в неделю, нелегалы же не ограничиваются звонками. Они не только мешают жить заемщикам, они дискредитируют весь финансовый рынок. Поэтому всем нам, включая ЦБ, лучше, чтобы черных кредиторов было как можно меньше.

Как выявить нелегального кредитора

— У нелегального кредитора нет разрешения ЦБ на ведение финансовой деятельности, поэтому таких компаний нет в реестре. Первый и главный способ проверить микрофинансовую компанию — заглянуть в этот реестр. Важно смотреть название компании побуквенно и сличать адрес сайта в адресной строке (он в реестре тоже есть). Нечестные кредиторы часто копируют стиль и дизайн сайтов известных игроков рынка, делая страницу с похожим названием. Компании регулярно мониторят ситуацию, выявляют мошенников, сотрудничая с ЦБ и правоохранительными органами. Но эти фальшивые сайты, как гидры: исчезнет один, на его месте появляется другой. На работу с ними уходит много времени и сил.

— У банков должна быть лицензия на ведение банковской деятельности, проверить информацию можно тоже на сайте ЦБ. В свое время много шума наделали Тон-банк, РегионСтройБанк и SkyCreditBank или целые отделения никогда не существовавшего Балткомбанка.

— «Яндекс» стал помечать легальные МФО зеленой галочкой, рядом с которой написано «Реестр ЦБ РФ». Теперь издалека можно видеть белые компании на страницах выдачи.

— Можно проверить рейтинги надежности компании у аккредитованных рейтинговых агентств. Например, такие рейтинги делает агентство «Эксперт РА». Рейтинг нужен для повышения доверия среди клиентов и инвесторов.

— Оцените активность компания в СМИ. Любая МФО заботится о своей репутации, от этого зависит ее инвестиционная привлекательность на рынке. Поэтому компании открыты к диалогу: дают экспертные комментарии, проводят исследования, пишут колонки и т. д. Такие МФО заслуживают большего доверия.

— Следует внимательно прочитать договор с кредитной организацией. Формулировки должны быть понятными, четкими, они не должны вызывать разночтений и двояких трактовок. В онлайн-сервисах документы находятся в открытом доступе. В них прописан порядок заключения договора, выдачи кредита или займа, условия их возврата или использования.

— Посмотрите, входит ли компания в саморегулируемую организацию (СРО). Все СРО требуют дополнительных обязательств у кредиторов перед рынком и заботятся о чистоте своих рядов.

— Можно проверить также, соответствует ли ставка компании допустимой ставке ЦБ — ее тоже можно проверить на сайте регулятора.

Эти простые правила могут очень пригодиться в ближайшее время. ЦБ только начинает ужесточать правила для микрофинансовых организаций, регуляция достигнет своего пика к середине 2020 года. Банки тоже не останутся в стороне, за несколько лет их стало вдвое меньше. Регулятор понизил прогноз по прибыли банковского сектора в 2018 году, продолжает чистку (только в июне лишились лицензий «Воронеж» и «Рублев»), уточняет принципы расчета норматива максимального размера риска на заемщиков и др. Все это значит, что через год черных кредиторов будет больше, чем сейчас, через два еще больше, а через три года на рынке и вовсе станет черным-черно.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705591


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705590

Опасные займы: почему ЦБ хочет защитить инвесторов от субординированных облигаций

Олег Чихладзе

управляющий директор направления консультационного брокериджа «БКС Брокер»

В конце июля Центробанк опубликовал проект указания, в котором рекомендовал размещать субординированные займы только среди квалифицированных инвесторов. Что обеспокоило регулятора и чем опасны такие займы для неподготовленных игроков?

Субординированный заем отличается от обычного тем, что в случае санации банка или нарушения нормативов достаточности капитала организации он может быть списан (стандартное развитие ситуации) или конвертирован в акции (в особых случаях).

Банкам это интересно, поскольку, привлекая субординированные займы, они увеличивают свой капитал, так как по сути эта процедура похожа на выпуск привилегированных акций. Их эмиссия позволяет банкам выправить свои нормативы в случае, если дела идут не очень хорошо и часть кредиторов не возвращают долги вовремя или, наоборот, банки нацелены на экспансию и им срочно нужен капитал. Кредиторам это выгодно, потому что проценты по такому кредиту выше, чем по обычному займу, так как он существенно рискованнее.

В чем риски

На первый взгляд все выглядит разумно и взаимовыгодно. Однако на практике банки, которые испытывали проблемы, изобретали схемы, при которых субординированные займы (а также выпущенные под эти займы облигации) размещались среди плохо разбирающихся в этих инструментах частных инвесторов.

Причем чаще всего от этого страдали самые крупные вкладчики, которые и так понимали, что не попадают под защиту АСВ, и, вероятно, поддавшись на уговоры сотрудников банка, подписывали необходимые документы.

Именно эта ситуация, по всей видимости, и не устраивает Банк России. В тех случаях, которые чаще всего вспоминают на рынке (ситуации вокруг банков «Траст» и Внешпромбанка), речь шла о нотах или еврооблигациях, которые были выпущены компанией специального назначения под субординированный заем, но в этом случае инвесторы подписывали документы, по которым их признавали квалифицированными.

В таком случае июльское указание ЦБ подобную ситуацию никак не разрешает. Процесс квалификации нередко носил формальный характер, но текущий проект указания не меняет требований к нему, а лишь запрещает размещение займов среди неквалифицированных инвесторов.

Менее известны случаи, когда клиенты банка (чаще собственники) давали субординированные займы банку напрямую или покупали рублевые субординированные облигации. Возможно, в последнее время эти инструменты стали набирать популярность, и ЦБ превентивно старается закрыть возможность их приобретения для недостаточно грамотных в сфере финансов клиентов.

На заметку инвестору

Что нужно знать рядовому инвестору про субординированные инструменты (это могут быть как займы, так и облигации)? Субординированные облигации, выпущенные в валюте, делятся на два типа: облигации нового и старого образца.

Доходность к погашению по субординированнным облигациям нового образца часто намного выше, чем по обыкновенным облигациям того же заемщика. При этом не следует соблазняться одним этим показателям. Зачастую такие облигации не имеют даты погашения, а значит, они очень чувствительны к изменению процентных ставок.

То есть повышение ключевой ставки на 1 п. п. может снизить цену облигации на несколько десятков процентов. К примеру за прошедший год изменение цены на такие облигации практически полностью перекрыло купоны, на которые рассчитывали инвесторы, и по факту доходность за год от владениям такими облигациями приблизилась к нулю. Принимая во внимание риски списания субордов, вряд ли можно говорить о высокой привлекательности этих инвестиций.

Помимо субординированных облигаций нового образца на рынке все еще встречаются бумаги старого типа. Ранее считалось, что такие облигации мало чем отличаются от обыкновенных долговых бумаг, потому что, во-первых, они не учитывались в капитале, а во-вторых, в проспектах эмиссии возможностей их списания не было предусмотрено.

Однако в прошлом году при вхождении Банка России в капитал «ФК Открытия» субординированные облигации старого образца, выпущенные еще Номос-банком, были списаны наравне с субординированными облигациями нового образца. И несмотря на то, что судебные тяжбы в отношении такого решения возможны, перспективы этого разбирательства, равно как и возможность исполнения судебного решения в России в случае победы, совсем не очевидны.

Техника безопасности

Что можно порекомендовать розничным инвесторам в отношении субординированных облигаций?

Во-первых, всегда помнить, что делать ставку на старые субординированные облигации, надеясь на их равенство с обыкновенными, можно только в том случае, если инвестор готов активно участвовать в переговорах с трасти и нести судебные издержки, которые могут составить довольно внушительные суммы. В противном случае относиться к старым субординированным облигациям лучше так же, как к новым.

Во-вторых, покупать субординированные облигации, как и все остальные, нужно с учетом дюрации, чтобы не получить по итогам года результат, сильно отличающийся от того, на который был расчет при покупке.

В-третьих, с большой осторожностью нужно относиться к кредитному рейтингу организации, принимая во внимание тот факт, что у субордов рейтинг самого выпуска в большинстве случаев на несколько ступеней ниже, чем у организации, которая их выпустила.

В-четвертых, надо знать, что отчетность, к сожалению, не всегда отражает объективную реальность, а когда эта реальность проявит себя, что-либо сделать будет уже поздно. Кроме того, в отличие от рядовых заемщиков банков никакой жалости к покупателям субординированных облигаций со стороны регулятора ждать не следует.

Другими словами, иметь в своем портфеле субординированные облигации могут не просто квалифицированные инвесторы, прошедшие несложную процедуру на соответствие определенным параметрам, а те, кто в состоянии самостоятельно провести анализ всех подводных камней.

В других случаях лучше вкладываться в понятные инструменты (облигации, депозиты, акции, ETF), не соблазняясь на уговоры менеджеров, предлагающих «уникальные возможности» чудесных облигаций, «похожих на депозит, но лучше, чем просто депозит» и прочие красивые легенды.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705590


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705589

Большие бонусы: как не испортить сотрудника деньгами

Михаил Поликутин

президент Инвестиционного дома RPK Capital, бизнес-ментор

Как изменить систему оплаты труда, чтобы стимулировать эффективность и сократить потери

«Есть только один способ заставить человека что-то сделать — создать условия, чтобы он сам этого захотел», — утверждал Дейл Карнеги. Как руководителю компании сделать так, чтобы его сотрудники «сами захотели» работать больше и лучше? Самый простой способ платить больше. А что делать, если у компании нет возможности поднять зарплаты? Расскажу о том, как изменить систему оплаты труда так, чтобы довольны были все и персонал, и владелец бизнеса.

1. Премия за увеличение выработки и снижение потерь

Идея очень проста: изготовил работник больше продукции за месяц, чем за прошлый, — получил премию. Но как рассчитать размер премии корректно, да и вообще, помог ли работник своим усердием предприятию, если просто сделал больше? Выиграла ли от этого компания? В американской практике для расчета премии часто применяют так называемый метод Ракера. Для этого определяют «условно чистую прибыль», то есть то, что осталось от выручки после вычета выплат всем внешним организациям (поставщикам сырья, банкам, коммунальным службам и т. д.) — кроме заработной платы. Затем рассчитывают «стандарт Ракера» — долю фонда оплаты труда в условно чистой прибыли в среднем за несколько лет работы компании. Далее с этим стандартом сравнивают фактическую долю зарплаты в прибыли. Если производительность растет, то доля зарплаты будет ниже «стандарта Ракера». В этом случае работников премируют, ведь за каждый выплаченный им доллар они произвели больше продукции, чем раньше. Премия распределяется равномерно между всеми, и это скорее недостаток метода Ракера. Зато такая система расчета премий мотивирует персонал не только производить больше продукции, но и экономить материально-технические ресурсы, запасы и сокращать потери на предприятии, а это уже в любом случае выгодно компании.

Несколько лет назад подобный метод оценки труда использовал Кировский шинный завод, который под руководством итальянского инвестора Pirelli повышал производительность на линии выпуска шин. Концерн столкнулся с тем, что работники даже после переобучения давали на новом оборудовании ту же выработку, что и на советском. Завод ввел премиальные выплаты за достижение повышенных объемов производства. И при увеличении эффективности каждого сотрудника всего на 10% стал получать «прибавку» к объему производства почти €1,8 млн в месяц.

2. Премия за снижение доли зарплаты в себестоимости

В бизнесе, где много ручной работы, применяется также расчет премий по методу Скэнлона, пришедший из США. Он похож на предыдущий метод Ракера, но используется немного другая формула. Ключевой показатель тут — отношение фонда оплаты труда к объему произведенной (или реализованной, если речь идет о торговой компании) продукции. Если показатель за месяц оказался ниже запланированного, это значит, что при неизменной зарплате выработка превысила плановые показатели. В этом случае появляются непредвиденные излишки продукции, прибыль от реализации которых распределяют в определенной пропорции между компанией и работниками. При этом каждый работник понимает, что внес свой вклад в рост прибыли компании, а компания ему благодарна.

Эта система была разработана экономистом Джозефон Скэнлоном еще в 30-е годы, сам изобретатель системы верил, что сотрудники могут предоставить руководству массу полезной информации, нужно просто стимулировать их должным образом. Американская производственная компания, в которой Скэнлон и внедрил такое премирование, через несколько лет вышла на прибыль, выбравшись из финансовой ямы. Однако применяя этот метод нужно понимать, что если в вашей компании низкая доля издержек на заработную плату в стоимости продукции, то и премия, которую вы начислите по методу Скэнлона будет мизерной, соответственно и эффект от стимулирования работников будет таким же.

Мысль о том, что можно нанять супергероя за небольшие деньги, к сожалению, часто приходит на ум собственникам бизнеса. Но нужно понимать, что если мы хотим стимулировать людей, то и премия должна быть ощутима.

3. Дивиденды на основе прибыли

В сфере услуг выработку работников и их производительность подсчитать сложнее, чем на производстве. Но это не мешает поощрять сотрудников, мотивируя трудиться старательнее. Компании могут использовать для этого собственные ценные бумаги. К примеру, финансовая корпорация Robert W. Baird & Co вручает опционы своим сотрудникам (любого уровня, даже рядовым специалистам), а затем ежегодно начисляет дивиденды из общего фонда, составляющие 10% чистой выручки до налогообложения. В России такую систему мотивации применяет «Леруа Мерлен»: каждый сотрудник может приобрести акции компании и продать их при увольнении. Очевидно, что чем лучше ты работаешь, тем выше благополучие компании, а значит, и курс акций, и тем прибыльнее окажется их продажа. Выгодно всем: и сотрудники мотивированы, и зарплатный фонд не раздут.

4. Индивидуальные премии

До этого мы с вами говорили о механизмах коллективного премирования. Однако выплаты индивидуальных премий — прекрасный механизм мотивации персонала. Если мы поощряем сотрудников персональной премией, мы не только публично признаем вклад отдельных людей в общий процесс, но и запускаем соревновательный эффект среди всего коллектива. На Карачаевском заводе «Электродеталь» провели эксперимент: максимальную премию начисляли только тем сотрудникам, которые мыслили нестандартно — предлагали рационализаторские улучшения, были заинтересованы в большей выработке и всячески способствовали росту производительности. Руководство завода не только поощрило «ударников труда», но и стимулировало остальных сотрудников «включить голову», спросив, что конкретно можно улучшить в том или ином процессе на производстве. Через несколько месяцев желающих заработать на собственной смекалке стало гораздо больше.

Интересный механизм индивидуального премирования использует также американская торговая компания Zappos.com (ее часто вносят в списки лучших работодателей в мире). Каждый месяц каждый сотрудник компании получает ваучер на $50, который может отдать своему коллеге за хорошую работу или просто в знак симпатии. На ваучер можно купить товары в интернет-магазине Zappos. Среди тех, кто получил такие ваучеры, руководство компании выбирает одного человека и провозглашает его «героем месяца». В честь сотрудника в штаб-квартире устраивают мини-парад, а его самого награждают ценными призами.

5. Бонусы за достижение нестандартных KPI

Стандартная формула для расчета зарплаты менеджера по продажам — оклад плюс процент от сделки. А ведь привязывать бонусную часть можно не только к объемам принесенной прибыли, но к любым целевым показателям вообще. Нужно определить те KPI, которые лучшим образом скажутся на выполнении текущих бизнес-задач (в любой сфере, не только в продажах). Можно премировать за привлечение новых клиентов, за отсутствие опозданий, а если в компании высокая текучесть кадров, также за то, что человек проработал на предприятии определенное число лет.

Американский производитель природного газа Chesapeake Energy в 2011 году выплатил больше $8 млн своим сотрудникам за то, что они следовали предписаниям безопасности, что позволило снизить количество травмоопасных инцидентов. Таким образом, компания не только мотивировала персонал, но и избежала лишних медицинских расходов. А стартап Fuelzee ввел для своих «продажников» специальный бонус за самое большое количество отказов при «обработке» клиента. Логика такова: чем больше отказов получено, тем больше попыток заключить сделку было сделано. Чем больше попыток, тем выше вероятность того, что в конечном счете позитивный результат будет достигнут.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705589


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705588

Денежный удар. К чему приведет изъятие сверхдоходов бизнеса

Екатерина Кравченко

Редактор Forbes

Инициатива Кремля может сбить инвестиционный фокус бизнеса, предупредило рейтинговое агентство Fitch

Рассматриваемое правительством введение налога на сверхдоходы компаний металлургической, горнодобывающей и химической промышленности сократит их доступные денежные потоки и скажется на прибыльности, считают аналитики Fitch.

C идеей создать механизм изъятия дополнительных доходов от ослабления рубля и получить в бюджет более 500 млрд рублей недавно выступил помощник президента Андрей Белоусов. Список предложенных им компаний состоял из 14 юридических лиц, в число которых вошли «Северсталь», НЛМК, «Норникель», «Мечел», «Полюс», «Алроса», ММК и «Сибур». По словам пресс-секретаря главы государства Дмитрия Пескова, президент Владимир Путин согласился с тем, что эта точка зрения может и должна быть проработана в правительстве, в том числе с участниками рынка. Чиновники анонсировали, что позиция правительства по предложению Белоусова должна быть сформулирована к 17 августа. Заинтересованные министерства анализируют показатели компаний и их инвестиционные программы, но консолидированной позиции на текущий момент нет, cказали Forbes два федеральных чиновника.

Налог на сверхдоходы предлагается ввести в отношении компаний из сектора природных ресурсов, на доходы которых позитивно повлияло снижение курса рубля начиная с 2014 года, при этом налоговая нагрузка у таких компаний воспринимается как более низкая по сравнению с компаниями нефтегазового сектора, отмечает Fitch. По мнению аналитиков агентства, введение налога уменьшит разрыв между налоговой нагрузкой компаний сектора природных ресурсов и нефтегазового сектора и будет способствовать увеличению налоговых доходов государства. Но одновременно инициатива может вынудить компании снизить дивиденды, сократить будущие капиталовложения или повысить ориентиры по допустимому уровню левериджа, предупреждает Fitch.

Сильнее всего рассматриваемое решение о повышении налогов может оказаться для эмитентов с ограниченным запасом прочности по и отсутствием возможности соответствующим образом скорректировать дивиденды или капиталовложения, полагают аналитики. Тем не менее, мера не затронет близкие к завершению проекты капвложений, такие как, например, «ЗапСиб» у «Сибура».

Бизнес воспринял в штыки идею помощника президента. По оценкам РСПП, изъятие более 500 млрд рублей из прибыли 14 российских компаний способно снизить капитализацию фондового рынка на 10%. Такая мера может сказаться и на рейтингах компаний, но величина воздействия будет зависеть от размера налога и ответных шагов бизнеса, признают в Fitch. В долгосрочной перспективе компании могут переоценить потенциальную отдачу от проектов, уверены аналитики Fitch. Также есть вероятность, что инвестиционный фокус компаний может сместиться в сторону низкомаржинальных операций трейдинга или переработки.

Если правительство введет дополнительные сборы, это заставит и бизнес менять свои модели и инвестпрограммы, солидарны металлурги. Владелец НЛМК Владимир Лисин уверен, что введение дополнительной налоговой базы будет поощрять неэффективность. «Не учитывается, сколько компания инвестировала раньше, возвращая деньги в производство и повышая рентабельность, и сколько ей нужно инвестировать в будущем. В результате возникает риск снижения инвестиций и конкурентоспособности», — заявлял Лисин. Председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов категоричнее. По его словам, предложенная Белоусовым мера может остановить не только рост в металлургической отрасли, но и во всей экономике. Мордашов аргументировал свои слова экономическими показателями: рентабельность «Северстали» по EBITDA в 2009 году составляла всего 16,6%, в 2017 году – уже 33%, а инвестиции за последние 10 лет превысили 300 млрд рублей. Если будет введен налог на сверхдоходы, «Северсталь» будет вынуждена сократить инвестпрограмму, категоричен Мордашов.

В финансово-экономическом блоке пока не подтверждают намерения в полном объеме реализовать задуманную помощником президента инициативу. Первый вице-премьер Антон Силуанов пообещал, что правительство подготовит доклад о дополнительных доходах сырьевых компаний, но отметил, что решений о дополнительном повышении налогов на сектора экономики кабинет министров сейчас не готовит.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705588


Армения > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705587 Арег Галстян

Трудности перевода. Как мир относится к Армении после революции

Арег Галстян

кандидат исторических наук, американист

Для армянской стороны революция стала возможностью провести чистку коррупционеров и создать условия для раскрытия общенационального потенциала в рамках государственного строительства. Однако другие страны евразийского блока, с одной стороны, видят в этом событии риски для себя, с другой — преследуют собственные интересы

Политические процессы в Армении вновь привлекли внимание ведущих международных информационных агентств. На днях апелляционный суд страны освободил из-под стражи ранее арестованного второго президента республики Роберта Кочаряна. Напомним, что он проходит по уголовному делу в рамках статьи о свержении конституционного строя. Речь идет о мартовских событиях 2008 года, когда шло противостояние между первым президентом независимой Армении Левоном Тер-Петросяном и премьер-министром Сержем Саргсяном, ставшим впоследствии третьим президентом. Выборы сопровождались массовыми народными протестами против избрания Саргсяна и внутриполитическими интригами, когда различные видные политики по мере изменения баланса сил переходили из одного лагеря в другой. В первых числах месяца Кочарян ввел чрезвычайное положение, а силовой разгон демонстрантов закончился трагической гибелью десяти человек.

Среди лидеров оппозиции был и нынешний премьер-министр Никол Пашинян, который был осужден на семь лет и амнистирован в 2011 году в честь 20-летия независимости страны. Дело «1 марта» является исключительно внутренним делом и считается одной из наиболее позорных страниц в политической истории современной Армении наряду с расстрелом парламента в октябре 1999 года. При этом масштаб резонанса имел общенациональный характер и затронул многомиллионные армянские общины по всему миру, а также привлек внимание таких влиятельных международных правозащитных организаций, как Human Rights Watch. Для нынешних властей раскрытие обстоятельств данного дела и наказание виновных имеет как моральное, так и политическое значение. Они справедливо считают, что страна не может идти в будущее с подобным грузом на плечах. Кроме того, Пашинян во время своих многочисленных выступлений на центральной площади делал множество политических обещаний о раскрытии «папки 1 марта».

Премьер сдержал свое слово, и процесс по установлению виновных был запущен в крайне сжатые сроки. С точки зрения технологии сохранения и увеличения электората перед досрочными выборами он сделал верный ход. Однако не до конца были просчитаны внешнеполитические издержки расследования. Три главных фигуранта дела — Роберт Кочарян, Юрий Хачатуров и Микаэл Арутюнян — для следствия и народа являются обычными гражданами страны, которые должны нести ответственность перед законом без каких-либо исключений. Однако проблема в том, что для многих акторов внешнего мира они имеют совершенно иные статусы. Так, Кочарян — это экс-президент, который был вовлечен в значительные и масштабные международные процессы как лицо армянского суверена, Арутюнян был министром обороны, а Хачатуров до сегодняшнего дня является генеральным секретарем Организации договора о коллективной безопасности (ОДКБ). Столкновение двух противоположных восприятий стало очевидным, когда министр иностранных дел России Сергей Лавров сделал заявление о том, что Москва обеспокоена ситуацией в Ереване. Более того, глава МИД подчеркнул, что происходящие в Армении события идут вразрез с недавними заявлениями нового руководства об отсутствии намерения преследовать своих предшественников по политическим мотивам.

Более того, во время последнего Каспийского саммита президент Казахстана Нурсултан Назарбаев во время встречи с президентом Владимиром Путиным отметил, что имеется необходимость обсудить вопрос генсека ОДКБ, «ставший для нас проблемой». Учитывая ажиотаж в СМИ и экспертной среде, вряд ли в Ереване просчитывали подобный сценарий. Примечательно, что российский лидер в своем ответе также счел данный вопрос «проблемым». Тонкость политической игры заключается в том, чтобы любому содержанию придать соответствующую форму. Армения — небольшая страна, наземные границы которой блокированы со стороны Турции и Азербайджана, а значительная часть критической инфраструктуры принадлежит российским частным, государственным и полугосударственным компаниям («Газпром» и «Роснефть» — энергетика, РЖД — железные дороги и т. д.). Основной продукт внешнеполитического потребления — это безопасность, которую в разных двусторонних и многосторонних форматах закавказская республика также получает от России.

Именно понимание этих объективных факторов заставило Никола Пашиняна делать последовательные заявления о сохранении стратегической ориентированности в российском и евразийском направлениях. Однако, приняв за основу эти нарративы, Москва упустила другие, не менее важные сигналы. Один из таких — меняющиеся реалии, когда Ереван стремится прочертить жирную линию между внешней и внутренней политикой. Прошлые власти не могли этого сделать по причине отсутствия внутренней легитимности, которая компенсировалась внешней поддержкой в виде признания выборов со стороны Москвы, Брюсселя и Вашингтона. Нынешний премьер, по всей вероятности, считает, что тотальная поддержка внутри страны позволяет совершать резкие изменения без оглядки на вышеуказанные центры. И вновь возникает проблема восприятия. Для армянской стороны революция стала возможностью провести чистку коррупционеров и создать условия для раскрытия общенационального потенциала в рамках государственного строительства. Для России, Казахстана и Беларуси это попытка изменить политическую природу внутри евразийской системы, которая может привести к непредсказуемым последствиям.

Европейский союз видит потенциал для своего полноправного участия в процессе реформирования и демократизации страны-члена Евразийского экономического союза, Америка видит возможности геополитического и геоэнергетического характера, а Иран — крайне важный сосед Армении — не желает усиления этих западных элементов и т. д. Внешняя политика является крайне сложной, многослойной и нюансированной субстанцией в глобальной международной жизнедеятельности, и к этому нужно относиться крайне прагматично и хладнокровно. Уже наличие одного неурегулированного карабахско-азербайджанского конфликта должно заставлять любого армянского правителя или государя быть вынужденным реалистом. Конечно, при наличии существенных качественно-количественных ресурсов Ереван может постепенно начинать задумываться о процессе диверсификации внешнеполитического влияния иных центров силы, что впоследствии позволит быть более раскованными в делах внутренних.

Однако реальность пока другая: двухмиллионное население, почти семимиллиардный государственный долг, отрицательные инвестиционные показатели и феодально-клановая система социально-экономических взаимоотношений. Исторические аналогии показывают, что в подобных ситуациях необходимо вести ювелирную политическую игру, имея большой запас мудрости и терпения. Теперь же конфигурация, которая еще вчера казалась исключительно внутриполитическим кейсом (Кочарян, Хачатуров), автоматически приобрела явные внешнеполитические оттенки. Это как минимум означает, что в процесс вовлечены иные акторы, имеющие собственные интересы и видение его логического завершения. Постреволюционный язык армянской стороны пока не до конца понятен старой евразийской гвардии. В свою очередь, для нового либерального правительства в Ереване не ясна логика своих ультраконсервативных коллег по ЕАЭС и ОДКБ. В подобных ситуациях сторонам, которые по-разному воспринимают положение, необходимо выработать общепонятный язык политического общения.

Пока каждый настаивает на своем, и сложно предугадать, как будут развиваться события дальше. На этом фоне экс-президент Роберт Кочарян, который после использования силы против демонстрантов в марте 2008 года стал фактическим политическим трупом и более десяти лет даже не пытался вернуться в большую политику, был частично реанимирован. Великому французскому дипломату Шарлю Морису де Тайлерану принадлежит цитата о том, что если вы хотите основать новую религию, дайте себя распять, и на третий день воскресните. Арест Кочаряна, которого поддержал ряд политических сил, контролирующих большинство мест в парламенте, и его дальнейшее освобождение стали в какой-то степени его политическим воскрешением. Трудно оценивать его шансы в борьбе за реальную власть ввиду недоверия к нему абсолютного большинства граждан республики. Однако нельзя не учитывать наработанные за годы президентства международные связи, финансовые возможности и, безусловно, опыт политической борьбы, в которой действует только одно правило: правил никаких.

Армения > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705587 Арег Галстян


Великобритания. Саудовская Аравия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705586

Любовь, мода или выгода: как на примере картины Леонардо понять смысл инвестиций в искусство

Кристиан Шоппер

Самое дорогое произведение живописи в истории — картина Леонардо «Спаситель мира» — продана в 2017 году за $450 млн. Попробуем оценить доходность подобных вложений

Иногда история одной картины более драматична, чем самый захватывающий роман Джона Ле Карре. К таким примерам относится работа Леонардо да Винчи «Спаситель мира», которая в ноябре 2017 года была продана на аукционе Christie's за $450 млн, став самым дорогим произведением искусства в мире. Рекорды рекордами, а вот доходность инвестиций в работу Леонардо — это вопрос более сложный, чем кажется.

Если бы в последние 60 лет вы были одним из владельцев «Спасителя мира», вас можно было бы назвать счастливчиком. В 1958 году картина была приобретена на аукционе Sotheby's за 45 фунтов — в то время авторство было ошибочно присвоено ученику Леонардо, а не самому учителю. Почти 50 лет спустя, в 2005 году, полотно вновь оказалось на виду в США, когда нью-йоркский арт-дилер совместно с инвестиционным консорциумом приобрел работу за $10 000. Таким образом, учитывая историческое изменение курса, за 47 лет средняя доходность этого актива для предыдущего владельца составила менее 10% в год. Это довольно неплохой результат, однако, как мы увидим дальше, могло быть и лучше.

Новые владельцы провели реставрацию работы, и после нее стало очевидно, что авторство принадлежит именно да Винчи.

Хотя сам художник не подписал работу, у одной из предыдущих владелиц картины, королевы Генриетты Марии Французской, была гравюра с копией «Спасителя мира», которую она привезла с собой в Англию в 1625 году. На этой копии было примечание — Leonardus da Vinci pinxit, что по идее должно было подтверждать авторство Леонардо. Несмотря на это, некоторые ученые до сих пор сомневаются в подлинности картины или считают ее неудачной, а потому говорят только об «участии мастера» в ее создании. Такое мнение, например, высказывал в газете The Guardian эксперт по творчеству Леонардо Мэтью Лондрус из Оксфордского университета. Существуют даже версии, что только рама у картины подлинная.

В 2013 году «Спаситель мира» был продан швейцарскому предпринимателю и арт-дилеру Иву Бувье, специализирующемуся на транспортировке и хранении предметов искусства и ценностей. Детали этой сделки не разглашались, однако есть предположение, что картина обошлась ему в $75–80 млн. В таком случае примерная доходность для предыдущих владельцев составила более 200% за каждый год в течение восьми лет! Стоит ли говорить о том, что любой венчурный фонд был бы счастлив таким финансовым показателям.

В том же 2013 году Бувье перепродал «Спасителя мира» российскому бизнесмену Дмитрию Рыболовлеву за $127 млн. Сделка принесла бывшему владельцу годовую доходность на уровне 70-85%, но эти данные приблизительны, так как точно неизвестно, какое время он фактически владел холстом. Однако вскоре сделка была опротестована, и между сторонами начались судебные тяжбы, которые продолжаются до сих пор.

В 2017 году Рыболовлев выставил работу Леонардо на продажу, и картина была продана за рекордные $400 млн (если учитывать комиссию, то за $450 млн). Получилось, что за четыре года средняя годовая доходность владения картиной составила для Рыболовлева 35%. Такой результат очень неплох, даже с учетом чрезвычайно высоких запросов российских инвесторов.

Если бы король Людовик XII рассматривал картину как инвестицию, его ежегодный доход в течение почти 500 лет составил бы чуть более 1,3%.

Нынешний владелец «Спасителя мира», саудовский принц, перевез его на Ближний Восток и, конечно, рассматривает картину не как инвестицию, а скорее как «трофей». Планируется, что в сентябре картина будет выставлена в недавно открытом масштабном музее — в Лувре Абу-Даби.

Таким образом, начиная с 1958 года картина «Спаситель мира» была привлекательной инвестицией для каждого из ее владельцев. Однако что если посмотреть на историю этого предмета в более длительной ретроспективе?

Первый обладатель «Спасителя мира», французский король Людовик XII, приобрел холст у самого Леонардо примерно в 1500 году. На сегодняшний день нет информации о том, сколько король за нее заплатил. Тем не менее в статье для The Wall Street Journal Джейсон Цвейг предположил, что примером может стать другой шедевр Леонардо.

В 1519 году, в год смерти мастера, его «Мона Лиза» была продана либо им самим, либо его наследниками за 4000 золотых дукатов. На сегодняшний день эта сумма была бы равна приблизительно $600 000. Правда, важно отметить, что эта сделка состоялась почти через 20 лет после того, как был создан «Спаситель мира». В этот период Леонардо был уже на пике популярности и считался настоящей суперзвездой, поэтому и его картины должны были стоить дороже.

Тем не менее, если бы король Людовик XII рассматривал картину как инвестицию и продал бы ее только в 2017 году на аукционе Christie's, его ежегодный доход от владения этой картиной в течение почти 500 лет составил бы чуть более 1,3%. Несомненно, это можно назвать довольно небольшой доходностью.

Так или иначе, долгосрочная доходность «Спасителя мира» идеально вписывается в целостную картину эффективности инвестиций в изобразительное искусство за последний век — в пределах от 1,5-2% годовых (хуже она лишь у наличных денег и золота — около 1%). И этого недостаточно, чтобы превзойти доходность от «глобальных акций» (около 5%). Также интересно, что инвестиции в такие коллекционные изделия, как вино (около 4%), марки или скрипки (около 2–2,5%), дали бы в долгосрочной перспективе гораздо лучший результат.

Сегодня только 5% коллекционеров приобретают предметы искусства с целью инвестирования.

В целом провести оценку доходности вложений в коллекционные предметы достаточно сложно. Начнем с того, что индексы, которые оценивают в этом отношении искусство или музыкальные инструменты, недостаточно совершенны, и на них можно ориентироваться лишь приблизительно. А поскольку наиболее успешные работы имеют больше шансов сохраниться, они в большей степени влияют на общую оценку, в то время как с «рядовыми» произведениями искусства все может быть иначе. Кроме того, индексы, которые подсчитывают доходность вложений в искусство, не учитывают достаточно высокие затраты на организацию сделок и страхование.

Неудивительно, что сегодня только 5% коллекционеров приобретают предметы искусства с целью инвестирования. Для абсолютного же большинства приоритет — это именно коллекционирование, с небольшими инвестиционными перспективами.

Тем не менее коллекционные предметы почти не зависят от инфляции и девальвации валюты — это хороший способ диверсифицировать активы. Как правило, искусство легко перевозить, при желании его можно застраховать, и если подойти к покупке ответственно, то риски становятся минимальными. Однако важно помнить и о том, что ваша картина сразу после покупки теряет около 20% своей стоимости: галереи, как правило, взымают существенную плату за хранение.

Помимо достаточно скромных долгосрочных результатов вложений в искусство, есть и другие причины не рассматривать его как инвестиции. В первую очередь нужно учитывать, что каждый объект уникален, а подавляющее большинство коллекционных предметов характеризует низкая ликвидность. Кроме того, в этом случае объективные оценки в принципе невозможны. И, наконец, успех сделки на аукционе полностью зависит от того, удалось ли собрать в зале соответствующую целевую аудиторию.

И еще: не надейтесь, что сможете распознать в юном художнике следующего Уорхола или Пикассо. Просто забудьте об этом. Такие попытки столь же бесперспективны, как и мечты вложиться на старте в будущие Apple, Google или Facebook. Вместо этого просто покупайте те предметы искусства, которые вам нравятся!

Великобритания. Саудовская Аравия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705586


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705585

Засудить банкира: почему клиенту трудно привлечь банк к ответственности

Фаина Филина

финансовый обозреватель

Клиенту-физлицу выиграть судебный спор с банком нелегко: 69% исков суд отклоняет совсем, в 23% случаев иски удовлетворяются частично. В чем причины и как можно изменить ситуацию?

Недавно эксперты «Правовед.ру» с помощью роботизированного сервиса на основе нейросетей проанализировали арбитражную практику по защите прав российских потребителей в разных сферах за последние пять лет (с 2012 по 2017 год). Было изучено 200 000 судебных решений по искам частных клиентов к различным организациям.

По итогам этого исследования банки оказались на четвертом месте по количеству исков клиентов-физлиц, обогнав даже ретейл, туризм, сферу ЖКХ и медицину. На банки приходится 12% всех рассматриваемых дел, впереди только телеком, автопроизводители и строительство.

При этом выяснилось, что финансовые организации — самые неудобные ответчики для клиентов. Как показывает практика, суды обычно становятся на сторону кредитных организаций, только 8% исков физлиц удовлетворяется в их пользу.

Результат был бы намного лучше, если бы потребители знали и умели отстаивать свои права. Кроме того, повлиять на ситуацию может дополнительный контроль от регулятора.

Сложная защита

Выиграть спор с банком очень сложно: 69% исков суд отклоняет совсем, в 23% случаев иски частных клиентов удовлетворяются частично. Самые сложные в судах банки — «Тинькофф» и «Русский стандарт», которые выигрывают 90% дел. У Сбербанка 70% выигранных дел.

В основном частные клиенты подают на банки в суд из-за предоставления недостоверной или неполной информации о кредитных продуктах. Часто судятся с банками по навязанным страховкам, по задержкам или ошибкам в переводе денег, документарным вопросам (например, банк отказался предоставить какую-либо выписку или копию документа). Больше всего исков к Сбербанку, «Русскому стандарту», «Трасту», ОТП-Банку, «Восточному экспрессу».

Судьи, как правило, аргументируют свои решения ошибками, неточностями в документах истцов, неумением клиентов четко сформулировать свои претензии, незнанием закона и так далее. По сути это означает, что россияне просто не понимают, каким образом нужно отстаивать свои права. Потребители не могут обосновать свои требования, не соблюдают условия порядка подачи претензий или обращаются к недобросовестным юристам, которых стало очень много, особенно в части защиты прав по страховым, смежным продуктам.

Типичная ситуация, в которой суд встает на сторону банка: истец не прикрепил к претензии свои паспортные данные, некорректно перенес сведения в заявление, допустил ошибки в адресе. С одной стороны, это просто формальность, но с другой — весомый аргумент для судей.

В последние годы круг вопросов для разбирательств существенно расширился. Теперь это не только привычные камни преткновения в виде навязанных страховок и скрытых комиссий, но и мисселинг по инвестиционному страхованию жизни (ИСЖ), которое некоторые банки продавали клиентам как вклады, дистанционные сервисы и многое другое.

Знание — сила

Выходит, что причина, по которой у россиян не получается успешно судиться с банками, кроется в них самих. С одной стороны, предпринимаются различные меры по повышению финансовой грамотности — уроки в школах, региональные и федеральные образовательные проекты (например, проект Минфина «Содействие повышению уровня финансовой грамотности населения и развитию финансового образования в РФ», проект ЦБ по повышению финансовой грамотности населения, проект по повышению финансовой грамотности «Финотека» и многие другие).

С другой стороны, в сравнении с развитыми странами показатель финансовой грамотности в России по-прежнему невысокий. По данным S&P, он составляет 38%, что примерно в два раза ниже, чем в Норвегии, Великобритании, Австралии, Германии и США.

Есть также данные клиентских опросов банков, согласно которым всего около трети частных клиентов читают условия договора перед его заключением. Неудивительно, что потом выясняется, что клиент не знал каких-то важных моментов.

О многом говорит тот факт, что в России до сих пор процветают различные финансовые пирамиды, меняется только их фокус. Например, в первом квартале 2018 года в России были обнаружены 82 новые финансовые пирамиды, на сей раз криптовалютные. Понятно, что чем ниже уровень финансовой грамотности населения в стране, тем больше пирамид в ней ведут свою деятельность. Но, возможно, ситуация в этой сфере все же будет меняться.

Помощь омбудсмена

Недавно в российском правовом поле появилось новое понятие — финансовый уполномоченный по правам потребителей финансовых услуг (согласно Федеральному закону от 04.06.2018 № 123-ФЗ). Цель финансового уполномоченного — помочь частным клиентам узнать свои права и отстаивать их в споре с кредитной организацией. С 4 сентября этого года институт финансового уполномоченного заработает для страховых организаций, с 1 января 2020 года — для МФО, а с 1 января 2021 года — для кредитных потребительских кооперативов, ломбардов, банков и НПФ.

Финансовый уполномоченный сможет в досудебном порядке рассматривать обращения потребителей о взыскании с финансовых организаций денежных сумм до 500 000 рублей, а также споры по вопросам страхового возмещения (особенно актуально для ОСАГО и КАСКО). Таким образом, это не просто финансовый советник или юрист, а должностное лицо, которое сможет непосредственно разобраться в конкретной спорной ситуации. Причем обратиться к этому должностному лицу будет очень просто: достаточно прийти в МФЦ со своим финансовым вопросом и заключить договор. Аналогичная практика действует во многих развитых странах (Германия, Италия, США, Австралия). Иногда за услуги финансового уполномоченного с физлица взимается комиссия (например, в Италии), но в России они будут бесплатными.

Кроме того, навести порядок во взаимоотношениях «частный клиент — банк» стремится и ЦБ. С 2019 года будет действовать закон, разрешающий Центробанку проводить контрольные закупки в банках.

Этот инструмент, конечно, не повлияет напрямую на умение клиентов отстаивать права в судах, но скорее всего снизит число исков за счет того, что осторожные банки будут тщательнее консультировать клиентов перед продажей, а клиенты-физлица смогут получить более подробную и полную информацию.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705585


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705584

За сговор — в тюрьму. Почему ФАС хочет ужесточить ответственность бизнеса

Вадим Новиков

Старший научный сотрудник РАНХиГС

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) предлагает более жестко наказывать бизнес за картельные сговоры — от конфискации имущества до тюремного заключения. Чего добивается ведомство?

19 июля крупнейшие предпринимательские объединения России в письме премьер-министру Дмитрию Медведеву выступили против очередного пакета подготовленных ФАС поправок в уголовное законодательство, согласно которым ответственность чиновников в случае выявления антимонопольных нарушений уменьшится, а предпринимателей — увеличится. Согласно поправкам, чиновникам потребуется собирать меньше доказательств сговора, а ответственность за нарушения планируется ужесточить: появится возможность отправлять участников картелей в тюрьму на более длительный срок и конфисковывать имущество.

Бизнес решил защищать свои позиции: в письме к премьеру Дмитрию Медведеву ТПП, РСПП и «Деловая Россия» фактически объявляют «вотум недоверия» ФАС, говоря об этих поправках как о риске «необоснованного давления на бизнес, нарушения законных интересов предпринимателей и коррупционных злоупотреблений». При этом предприниматели предлагают изменить баланс ответственности в прямо противоположную сторону: от чиновников требовать более высоких стандартов доказывания, а участие в картелях декриминализовать.

Каждая из сторон в данном случае предлагает то, что соответствует ее интересу. Но кого тогда должен поддержать сторонний наблюдатель, не связанный конфликтом интересов, — тот, кто не планирует ни расследовать картельные дела, ни быть участником картеля?

Такой человек имеет возможность разрешить вопрос, опираясь исключительно на факты и на свои принципы, и у него, на мой взгляд, может быть три причины принять сторону предпринимателей.

Причина первая — речь идет об экономическом нарушении. Если вы разделяете идею декриминализации экономических нарушений и принцип «за экономические нарушения — экономическая ответственность», то следует поддержать и декриминализацию картелей — ведь это тоже экономическое нарушение.

Причина вторая — речь идет о нарушении без жертвы. Общие аргументы в пользу декриминализации экономических нарушений намного более сильны, когда речь идет именно об участии в картеле.

Уголовный кодекс в статье 14 называет преступлением «общественно опасное деяние». Опасность убийц и насильников понятна: никто бы не хотел столкнуться с ними в темном переулке, и это одна из причин, по которым их изолируют от общества. Грабители, вымогатели и мошенники, а их нарушения относятся к экономическим, также несут очевидную опасность для общества. Совсем другое дело — участники картелей. Никто не боится выйти на улицу, ожидая встретить там одного из них. Жертвы обычных преступлений хотели бы, чтобы их пути никогда не пересекались с теми, кто преступления совершил. Однако те, кого принято называть «пострадавшими от картеля», хотят ровно противоположного — они хотят сотрудничать, но только на более выгодных условиях.

Нельзя сажать людей, если они приносят недостаточную пользу.

По сути упрек к участникам картеля состоит не в нанесении вреда, а в принесении недостаточной пользы. Вступив в картель, производитель лекарств все еще приносит пользу своим покупателям, пусть и не такую большую, как могла бы быть. Но недостаточная польза вовсе не является «вредом» или «общественной опасностью».

Не нужно быть сторонником декриминализации экономических нарушений, чтобы согласиться: нельзя сажать людей, если они приносят недостаточную пользу.

Причина третья — речь идет о существенном риске наказания непричастных. Предпринимательские объединения в своем письме объявляют о недоверии к ФАС, ожидая «злоупотреблений». За этим недоверием стоят объективные основания.

В одном из недавних выпусков международного рейтинга антимонопольных ведомств GCR Rating Enforcement отмечается, что российская ФАС необычайно активна на фоне регуляторов других стран, и ее показатели на один-два порядка отличаются от антимонопольных ведомств как в развитых, так и в развивающихся странах. Например, из 1604 дел по злоупотреблению доминированием, рассмотренных всеми 34 участниками рейтинга Global Competition Review 2017, на ФАС приходится 1340 дел (84%), тогда как на американскую FTC — 7 дел. Из 42 заблокированных всеми участниками рейтинга слияний 21 слияние (50%) было заблокировано ФАС (в США FTC и DOJ заблокировали 7). В сфере картелей ФАС, по данным ведомства, возбудила 409 дел о картелях, тогда как американский DOJ — 24.

Необычайно большое число дел сочетается с небольшим бюджетом ведомства и меньшим штатом персонала. На ведомство приходится только 5% совокупного бюджета и 24% совокупного персонала участников рейтинга Global Competition Review 2017. Это может означать более низкие стандарты доказывания по сравнению с мировым уровнем: за каждым обвинительным решением стоит меньше вложений денег, рабочего времени сотрудников, а в конечном счете, может быть, и меньший объем собранных доказательств.

Низкие вложения в расследования выливаются в низкое качество расследований, а это приводит к спорному качеству решений.

Получается, сотрудники ФАС при вынесении решения вынуждены довольствоваться относительно небольшим объемом собранных доказательств, что подтверждается на практике. Например, мой анализ выборки опубликованных на сайте ФАС решений по антимонопольным делам в 2014 году показал, что только в 2% дел упоминается проведение опроса, анкетирование или тест гипотетического монополиста, хотя без использования этих методов при анализе рынка в мировой практике обычно обойтись невозможно. А в случаях, где эти методы упоминаются, мы зачастую видим просто интернет-голосование и оборванный на первом шаге двухступенчатый тест.

Низкое качество расследований в конечном счете выливается и в соответствующее качество дел, среди которых только изредка можно встретить разбирательства против сотни крупнейших компаний страны. Зато есть множество мелких дел, которые подтянуты под антимонопольные составы: так получается «злоупотребление доминирующим положением» при помощи «непредоставления пассажиру права на бесплатное посещение туалета» или «антиконкурентное соглашение», выразившееся в закрытии дверей между двумя собственниками здания и третьим или в просьбе производителя к своему дилеру принять участие в конкурсе, чтобы конкурс состоялся (disclaimer: автор готовил заключения по последним двум упомянутым делам).

Низкое качество решений ФАС часто подтверждается судами. По моим подсчетам, в первом полугодии 2017 года суды первой инстанции полностью отменили 37% решений ФАС по картельным делам и еще 16% отменили частично.

Итак, низкие вложения в расследования выливаются в такое же низкое качество расследований, а это, в свою очередь, приводит к спорному качеству решений. Для полноценного расследования дел их количество нужно было бы сократить на один-два порядка, которые отличают показатели ФАС от других ведомств.

Какие же недостатки в этой ситуации видит ФАС? Судя по законодательной инициативе, главные проблемы ведомство видит в слишком высоких требованиях к собственно доказательствам.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705584


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705583

Капризная муза: что такое мотивация и как ее запустить

Редакция Forbes

Мотивация приходит только после того, как вы начинаете действовать

С детства нас учат, что успех практически любого предприятия зависит от настроя и мотивации. Что нам нужна некая искра, которая побуждает действовать. Это большое заблуждение. Автор книги «Миф о мотивации. Как успешные люди настраиваются на победу», которая выходит в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» в конце августа, создал практическое руководство по развитию силы воли, постановке целей и созданию настоящей мотивации. Forbes публикует главу, развенчивающую популярный миф, что будто бы для того, чтобы начать, нам нужна искра.

Большинство людей неверно определяют источник мотивации. По их мнению, мотивация — это искра, которая воспламеняет устойчивое стремление упорно и много трудиться; чем она выше, тем больше усилий вы готовы прилагать. В действительности мотивация — это результат. Это гордость тем, что вы уже сделали, рождающая готовность делать еще больше. Вот почему советы о том, как повысить мотивацию, часто не работают. Ведь львиную их долю можно свести к утверждениям типа «Вы можете быть более мотивированным. Для этого нужно углубиться в себя и найти мотивацию». Ну, и при этом чуток поджарить себе ступни.

То же самое относится и к уверенности в себе, так как это качество тесно связано с мотивацией. Идея такова: «Вы можете быть более уверенными в себе. Для этого вам нужно решить, что вы более уверены в себе». Как просто! Подавите негативные мысли и эмоции, повторите несколько классных аффирмаций и — оп! — теперь вы Тони Роббинс (предприниматель и коуч. — Forbes). Или нет?

В обоих случаях проблема в неверном понимании мотивации. Большинство определений описывают это явление как «силу или фактор, которые побуждают человека к действию». Мотивация рассматривается как искра, условие, предпосылка, нечто необходимое до начала движения. Если вы не мотивированы, вы не можете начать. Если вы не мотивированы, вы не способны действовать. Чепуха полная! Мотивация приходит после того, как вы начинаете действовать. Это не следствие вдохновляющей речи или просмотра фильма, и уж точно не «разогрева» пяток. Мотивация не пассивна, она активна.

Как начать, если мотивация на нуле

Лучший способ мотивировать себя — попотеть, в буквальном или переносном смысле. Сделать первый шаг, конечно, сложнее всего. Недаром специалисты по финансовому планированию рекомендуют сначала погашать небольшой долг, пусть даже баланс на этом счете имеет самую низкую процентную ставку из всех задолженностей. Кажется, такой подход не рационален: если вы задолжали, скажем, по трем кредитным картам, логичнее сначала погашать долг по карточке с самой высокой процентной ставкой. Тем не менее мысль о том, что надо выплатить, например, семь тысяч долларов, когда вы можете выкраивать не больше двух сотен в месяц, ох как тяжела. Временной горизонт слишком велик, чтобы вознаграждение того стоило. «Иррациональный» подход нередко работает лучше: цель расплатиться с долгами по карте с наименьшей задолженностью более достижима. Стоит только начать, как тут же станет видна разница. Списав долг в двести долларов из восьмисот, вы почувствуете, что сделали первый шаг. А после выплат в следующем месяце вы уже на полпути к цели! Когда первая задолженность будет полностью погашена, вы наверняка станете более мотивированы рассчитаться с остальными.

Подумайте, почему порой вы откладываете дела на потом. Только не говорите, что никогда так не поступаете. Никогда не тянут с делами, наверное, только роботы. Время от времени это делают все. Я вот точно.

Приведу пример: я написал более семи миллионов слов, которые были опубликованы. Пожалуйста, воздержитесь от шуток о «краткости, сестре таланта». Можно подумать, что я каждый раз легко сажусь и пишу, пишу, пишу. В действительности довольно часто, вместо того чтобы приступить к делу, я начинаю кому-то звонить, что-то организую, читаю статьи «по теме» — а при моей работе чтение чего угодно будет таким, — играю с кошками... Мне нравится писать, но иногда мысль об этом угнетает меня, особенно в самом начале проекта, когда нужно найти правильный тон и лучший способ подачи материала. Во всех случаях, за исключением, пожалуй, игр с кошками, я могу сказать, что трачу время продуктивно, хотя на самом же деле просто оттягиваю момент, когда приступлю к делу.

А вот другой пример. Мне нравится кататься на велосипеде. За последние пять-шесть лет я проехал около 60 тысяч километров. Я люблю кататься, но порой готов делать что угодно, лишь бы никуда не ехать. Нелепо, не правда ли? Письмо и езда на велосипеде — два занятия, которые я обожаю, но порой активно избегаю. Намного логичнее было бы откладывать дела, которые не нравятся.

Велосипедные прогулки прекрасны, но иногда даже мысль о поездке вызывает неприятие, особенно о первых километрах в холодную погоду, когда ноги еще не размялись, а сердце стучит как сумасшедшее. Я задыхаюсь, ловлю воздух ртом и думаю, почему я тут, а не дома. А потом случается волшебство. Я втягиваюсь, и отвращение к «трудностям» улетучивается. Вырабатываются эндорфины. Ноги разогреваются. И я уже горжусь тем, что могу сделать что-то столь нелегкое, и делаю это довольно хорошо.

Знаком вам такой прилив глубокого удовлетворения? Тот самый, что наступает после того, как мы беремся за дело, которое откладывали? Вдруг мы осознаем, что оно было не таким сложным, как мы ожидали. Я приучил себя предвкушать этот естественный кайф — думать не о сложностях, а о том, что я жду не дождусь вдохновения, охватывающего в момент перехода от бездействия к действию. Упоения от того, что делаю все по плану.

Главное — насладиться ощущением успеха, которое возникает оттого, что вы немного улучшаете свои навыки, а потом освежиться и повторить, еще и еще раз. Почему? Да потому, что любое достижение вызывает позитивные эмоции. Улучшения порождают уверенность в себе и создают ощущение компетентности, которое, в свою очередь, укрепляет веру в себя. Успех в своей области деятельности, а иногда и в другой, повышает мотивацию. Чувствовать улучшения в себе приятно, и любой человек, испытавший это, захочет совершенствоваться далее.

Вы наконец приступаете к делу, которое откладывали, и, едва начав, думаете: «Почему же я тянул? У меня отлично получается. Это вовсе не так трудно, как я себе представлял». В том-то и дело: никогда не бывает так трудно, как мы думаем. Почему? Потому что, как только вы приступаете к делу, как только начинаете что-то делать, становится легко — но не что угодно, а то, что, по вашему мнению, на один шаг приблизит вас к цели. Вы начинаете действовать, и появляется мотивация. Запускается цикл удачи, о котором мы поговорим подробнее чуть позже. Вы довольны собой, потому что заняты — заняты нужным делом. Вы чувствуете себя мотивированным, потому что действуете. Итак, мотивация — результат, а не условие делания. Чтобы попотеть, мотивация не нужна. Попотейте и почувствуете себя мотивированным.

После того как вы приступите к делу, продолжать его уже не так трудно. Заставить себя выйти на пробежку порой бывает труднее, чем пробежать несколько запланированных километров. Заставить себя сесть за стол и написать первое предложение труднее, чем настрочить страниц двадцать. Снять трубку телефона труднее, чем обзвонить двадцать потенциальных клиентов. Начинать трудно, потому что мотивация не облегчает старт. Наоборот, старт дает мотивацию закончить начатое.

Итак, хождение по углям не обеспечит долговременной мотивации. Она приходит с каплями пота на лбу.

Мотивационные речи не обеспечат долговременной мотивации — ее обеспечит прогресс. Вдохновляющие плакаты не дадут мотивации надолго — ее даст реальный успех.

Если вы пока не достигли своих целей, то недостаток или отсутствие мотивации либо уверенности в себе — это не проблема, а инструмент решения проблемы. Когда вы поймете и примете свои слабости, когда вы примете свои недостатки, несовершенство, вы сможете мотивировать себя меняться и совершенствоваться.

Прячась от слабостей, вы навсегда останетесь слабым. Примите их, работайте над ними, и со временем вы станете сильнее и будете более мотивированы совершенствоваться.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705583


Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705582 Алексей Емельянов

«Русские офшоры»: как бизнес преображает промзоны

Алексей Емельянов

генеральный директор управляющей компании City&Malls PFM

В России набирает популярность кластерный подход в освоении территорий. Как управлять российскими кластерами, чтобы они стали драйверами роста, как это произошло, к примеру, с Силиконовой долиной в США или Международным инновационным кластером возобновляемых источников энергии и строительства в Венгрии?

О кластерном подходе к освоению территорий заставляют заговорить два повода, казалось бы, не связанных между собой. Во-первых, Госдума РФ приняла в третьем чтении пакет законов о создании в России специальных административных районов (САР). Специальные административные районы или, как их называют журналисты, «русские офшоры» призваны вернуть капиталы в Россию. Резидентами САР могут стать иностранные компании. Цель создания САР — деофшоризация зарубежных холдингов, подконтрольных российским гражданам и владеющих активами в России. Бонусом за смену юрисдикции выступают значительные налоговые послабления. Управляющими компаниями САР становится федеральный орган исполнительной власти, определяемый правительством.

Второй повод — создание в Санкт-Петербурге нового фармацевтического кластера, который в СМИ гордо именуется будущей визитной карточкой Северной столицы. Событие само по себе, возможно, и не заслуживает пристального внимания, если бы не одно «но»: впервые для создания, развития и управления будущим кластером используется офсетный контракт. Он регулирует порядок заключения государственных контрактов, предусматривающих встречные инвестиционные обязательства поставщика-инвестора по созданию или модернизации и (или) освоению производства товара на территории субъекта Российской Федерации для обеспечения государственных нужд субъекта.

Впервые офсетный контракт в России был заключен в прошлом году в Москве. Тогда столичное правительство объявило конкурс на поставку лекарственных препаратов в московские медицинские учреждения. При этом участник конкурса должен был не просто предоставить препараты, но и произвести их на территории особой экономической зоны — в Зеленограде. Начальная цена контракта была беспрецедентной — 28,8 млрд рублей. Правда, в ходе торгов между двумя участниками она снизилась до 14 млрд рублей. Так или иначе, эти суммы позволяют обеспечить фармзавод работой на годы вперед.

В случае с Санкт-Петербургом губернатор Георгий Полтавченко подписал приказ о введении практики офсетных контрактов для создания кластеров. Согласно офсетным контрактам, инвестор обязуется построить завод, а город — закупать продукцию завода в течение 10 лет.

Остается вопрос, насколько офсетные контракты исполнимы в российских реалиях, поскольку правоприменительной практики в России пока нет. Однако в Европе до 40% рабочей силы заняты в кластерном производстве. А практика показала, что развивающиеся экономики совершают прорыв, когда экономические отношения строятся на развитии кластерного подхода в промышленности, торговле, сфере услуг и т. д.

Путь от гетто до Пятой авеню

Классическое определение кластера гласит, что это — группа компаний, географически находящихся друг от друга по соседству и взаимосвязанных по роду деятельности. Это могут быть производители и (или) поставщики определенной продукции. В кластеры могут входить также образовательные заведения и органы государственного управления, инфраструктурные компании, работающие в определенном экономическом сегменте и в обязательном порядке взаимодействующие друг с другом.

Исторически кластеры стали появляться на месте заброшенных фабрик и заводов, часть из которых сначала становилась сквотами, потом арт-пространствами, а затем «намоленные» места начинали интересовать более платежеспособных арендаторов. Выглядит эта схема так: приходят арендаторы (дизайнеры, художники), открываются галереи, выставки и шоу-румы. Арт-тусовка меняет стилистику пространства — из гетто территория становится модным местом. После этого цены на недвижимость в локации начинают расти. Художникам квадратные метры становятся не по карману. В результате они уходят осваивать новые пространства, а вместо них на освободившиеся площади заселяются банкиры и бизнес, работающий в другой маржинальности. К слову, в Москве компания Art Play, специализация которой — создавать креативные кластеры, несколько раз меняла дислокацию, переезжая с площадки по улице Александра Невского на фабрику «Красная роза», а далее на территорию завода «Манометр».

Деловые кварталы вообще в целом лучше пережили последний кризис по сравнению с отдельно стоящими бизнес-центрами. Так, в деловом квартале «Симоновский» и в ряде других проектов доля вакантных площадей в самые провальные для офисной недвижимости месяцы была на несколько процентов ниже, чем в среднем по рынку. Особенно это справедливо, если деловой квартал кластерного типа.

Как управлять кластерами

В Москве промышленные зоны занимают около 19 000 гектаров, или 17 % от общей площади территории. На некоторые площадки, такие как ЗИЛ, пришли инвесторы, другие (завод «Москвич») стали развивать столичные власти. Они имеют свой подход к управлению кластерами. Вступивший в 2017 году в силу федеральный закон о комплексном развитии промзон позволяет муниципалитетам выкупать по заниженной, нерыночной стоимости ставшие частными промзоны, если собственники не могут договориться и в течение нескольких лет не начинают редевелопмент территорий. В Москве уже произошло несколько таких изъятий: промзоны «Бирюлево» (9,6 га), «Коровино» (10,8 га) и «Братцево» (26,3 га). Обладая неограниченным финансовым ресурсом, управлять кластерами, без сомнения, проще. Но можно ли говорить, что такое управление будет эффективным? Ответ неочевиден.

Для частных управляющих компаний, работающих с кластерами, задачи property и facility management и сложнее, и интереснее по сравнению с управлением одиночным объектом, использующимся только как офисный или торговый центр. Кластерная недвижимость имеет разное назначение: торговое, офисное, складское, выставочное и т. д. В каждом из этих типов недвижимости своя система ценообразования, нестандартные договоры аренды, свои подходы в работе с арендаторами. Так, если управляющая компания развивает одновременно офисные и торговые пространства, необходимы индивидуальные схемы построения трафика, свои стратегии привлечения покупателей в торговые и ресторанные концепции, не мешающие работать офисам. Но и для офисных работников, базирующихся в кластерах, необходимы отдельные мероприятия, позволяющие им почувствовать, что они находятся в клиентоориентированном пространстве, где четко сбалансировано время для отдыха и работы. Поэтому на территории кластеров появляются фитнес-клубы, теннисные корты, лаундж-зоны, эксплуатируемые кровли и другие элементы.

Кластеры интересны и арендаторам, и арендодателям. Нахождение в одном месте близких по деятельности и духу компаний создает синергетический эффект, позволяет, с одной стороны, привлекать больше клиентов, с другой — упрощает бизнес-процессы в случае, если компании находятся не только в конкурентных отношениях, но и во взаимодействии друг с другом.

Для арендодателей наличие кластеров позволяет привлекать разноплановых арендаторов, затрачивая на это меньше усилий и средств. Так, для привлечения на офисные площади однотипных арендаторов можно на территории кластера организовать специализированную выставку или конференцию. А далее, понимая суть и ценности сотрудников компаний-арендаторов, продавать эту целевую аудиторию инфраструктурным арендаторам из сегментов общественного питания, сферы услуг и т. д.

Однако управлять кластерами и сложнее, поскольку если пространство покидает ключевой, якорный арендатор, он провоцирует цепную реакцию. Примером может служить ситуация на офисном рынке юго-запада Москвы, где после переезда части структурных подразделений «Газпрома» в Санкт-Петербург выросла доля вакантных площадей. Однако сложные задачи решать интереснее. За кластерным подходом в развитии территорий будущее, и по этому пути идет весь мир.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705582 Алексей Емельянов


Россия. Швеция. Великобритания > Образование, наука > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705581

Гибкий мир: как хотят работать в Швеции, Англии и России

Ирина Баева

Управляющий директор компании Regus в России

Каждый второй сотрудник в мире работает вне офиса и по свободному графику 2,5 дня в неделю. В России в гибком режиме трудятся 20% занятых

Гибкий рабочий режим стремительно набирает популярность во всем мире: он позволяет сотрудникам сохранять необходимый баланс между трудовыми обязанностями и личной жизнью. Каждый второй сотрудник в мире работает вне офиса и по свободному графику 2,5 дня в неделю, а в Европе гибкие условия работы и вовсе закрепляются на корпоративном и законодательном уровнях. В России подобные тенденции также укрепляются: по данным исследования Regus, в режиме гибкого графика трудятся 20% всех занятых в отечественной экономике.

Шведский эксперимент 1960-х

Швеция — родина экспериментов с форматом рабочего дня и колыбель массового внедрения принципов гибкой работы (по-шведски flextid). Их использование пролоббировали профсоюзные организации в 1960-х. Очень скоро результаты этой идеи оценили компании: сотрудники стали меньше болеть, снизилось количество невыходов на работу, повысилась мотивация к труду и выросла его производительность. Сегодня более 50% шведских работодателей предоставляют своим сотрудникам самим определять себе рабочие часы. Это позволяет им больше времени проводить с детьми и семьей, заниматься спортом, хобби или социальными проектами.

Навстречу сотрудникам идут не только частные компании, но и государственные работодатели. Например, большинство служащих Skatteverket (Государственного налогового управления) могут выбирать часы работы: можно варьировать начало рабочего дня с 7 до 9 утра, а завершать в промежутке от 15 до 17 часов.

Но шведы пошли дальше, решив и вовсе сократить рабочий день со стандартных для всего мира восьми часов до шести. В 2002 году эксперимент начал завод Toyota в городе Гетеборг. Механики, обслуживающие самые ответственные участки производства, вместо смены с 7:00 до 16:00 могли работать по шесть часов, еще и выбирая время начала в интервале с 6:00 до 12:00. Новация была встречена на ура — завод работает в таком режиме уже 16 лет. Вслед за этим предприятием на шестичасовой рабочий день стали переходить частные компании.

Веб-студия Internet Brath перешла на такой режим работы в 2013 году. Ее директор и основатель Мария Брас утверждает, что это помогло компании повысить свою конкурентоспособность на кадровом рынке и привлечь лучших специалистов, — люди заинтересованы в коротком рабочем дне, который не влияет на их зарплату.

Официально в Швеции установлена 40-часовая рабочая неделя, а продолжительность отпуска варьируется от 25 до 30 календарных дней.

Германия против офисного рабства

В прошлом году призывы на законодательном уровне отменить восьмичасовой нормированный рабочий день раздались в Германии. С этой инициативой выступил глава Совета экономических экспертов при правительстве ФРГ Кристоф Шмидт и обосновал ее тем, что «введение более гибкого рабочего графика важно для поддержания конкурентоспособности германских компаний».

Пока же, как показало исследование ManpowerGroup Deutschland, гибкий график работы есть лишь у 37% жителей Германии. При этом лишь 31% респондентов отметили, что работодатели положительно оценивают их стремление совмещать работу и частную жизнь.

Интересы работников в вопросах организации труда в Германии активно лоббируют отраслевые профсоюзы. Так, в мае 2018 года самый крупный из них, IG Metal, добился согласия на разрешение 28-часовой рабочей недели вместо 35-часовой от руководителей более 700 компаний юга-запада страны, включая Bosch и Daimler. Представители профсоюзов, объясняя необходимость послаблений для работников, апеллировали к тому, что возможность регулировать баланс между работой и семьей станет отличным мотиватором для сотрудников.

Официально в Германии принята 40-часовая рабочая неделя, работникам предоставляется до 6 недель отпуска.

Венгерская семья важнее денег

Человекоориентированная организация рабочего процесса постепенно приживается в Венгрии. Правда, здесь есть различие между бонусами для «белых» и «синих воротничков». Пока у работодателей в фаворе первые: они могут рассчитывать на гибкий график, работу вне офиса и даже четырехдневную рабочую неделю. По словам экс-директора по персоналу Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. Ласло Ача, в Западной Европе более важным, чем деньги, становится свободное время, и работодатели вынуждены идти в этом навстречу сотрудникам, так как «становится все труднее нанимать высококвалифицированную рабочую силу, а ценных сотрудников необходимо сохранить».

Установленная рабочая неделя в Венгрии — 40 часов, минимальный отпуск — 20 дней. Чем дольше сотрудник работает в компании, тем дольше у него отпуск: добавляются «премии» за возраст, за количество детей.

Свободолюбивые британцы

До недавнего времени британское законодательство предусматривало возможность гибкой работы для тех, кто вынужден ухаживать за родственниками, и для работающих родителей. В 2014 году закон установил для всех сотрудников право на гибкий график. Однако чтобы его получить, нужно договориться с работодателем, убедительно обосновав свою просьбу. Компания может, но не обязана идти навстречу работнику и может отказать ему, если желаемое время его работы не совпадает с графиком обслуживания клиентов или требует значительных перестроек в деятельности организации. Немаловажная деталь — на гибкий график может претендовать сотрудник, проработавший в компании не менее полугода.

Проблему организации рабочего процесса в Великобритании решают кардинально — уходом во фриланс. Согласно исследованию Scottish Widows, 15% всех занятых в британской экономике — индивидуальные предприниматели. Уход из найма в свободное плавание большинство из них объясняют попыткой найти баланс между работой и личной жизнью: для 53% респондентов главным преимуществом фриланса стал гибкий график, позволяющий совмещать работу и семью. Схожие результаты получили аналитики портала Glassdoor. По их данным, в самозанятости людей привлекают гибкий график (35% опрошенных выделили его как ключевой момент), улучшение баланса между работой и частной жизнью (11%), а еще 10% уверены, что фриланс помогает им быть самими собой и развиваться как личности.

Британские работодатели все более лояльно относятся к пожеланиям сотрудников и активно внедряют формат гибкой работы. Конференция промышленников Великобритании недавно призвала компании использовать гибкий график как средство привлечения и удержания ценных кадров, а также больше мотивировать сотрудников на работу вне стен родной организации — в коворкингах, гибких офисах. Взаимосвязь между гибким графиком и финансовой прибылью компаний отмечают 63% британских менеджеров.

Разные регионы Великобритании работают по-разному. Например, жители Лондона трудятся 35 часов в неделю, а Глазго — 40. Отпуск у всех одинаковый и составляет пять недель.

Россия догоняет

В нашей стране формат гибкой работы распространен в среде стартапов, среди компаний сферы услуг, IT, туристического и юридического бизнеса. Гибко работают event-менеджеры, предприниматели, рекрутеры, сотрудники иностранных компаний. Их рабочий день преимущественно начинается ближе к полудню и завершается в районе 20:00 часов. Официально установленная продолжительность рабочей недели в России 40 часов, работникам положено 28 календарных дней отпуска.

В компании «Ньютракс Рус» (Newtrax Technologies Inc.) график зависит от поставленных рабочих задач и ритма жизни каждого сотрудника. Руководству важен результат, а не отсиживание времени в офисе, и не важно, где сотрудник этот результат получит: дома, в офисе, за городом. Конечно, при таком режиме важны квалификация работников, их личный уровень ответственности и навык грамотной организации своего времени. Руководитель при этом должен обеспечивать стабильную обратную связь с подчиненными.

Время — в банк

Один из больных вопросов гибкой работы — что делать с переработками или недоработками? Как не допустить ситуаций, когда работа вне офиса превращается для сотрудника в непрерывный процесс, а работодатель уверен, что гибкий график требует от работника постоянно быть на связи и выполнять неотложные задачи?

За рубежом существует практика, получившая название «банк времени». Точкой отсчета служит законодательно установленная в каждой стране продолжительность рабочей недели. В случае переработок сотрудник «записывает» в банк лишние часы, которые имеет право «взять», когда ему необходимо (в России аналог — система отгулов), либо за которые ему впоследствии будет начислена дополнительная оплата. Также работник может не доработать в какой-то день, но тогда это время считается взятым в кредит, и в обозримом будущем сотрудник его «возвращает».

«Продвинутый» вариант гибкого формата работы подразумевает не только выполнение трудовых обязанностей в удобное для сотрудника время, но и возможность несколько раз в неделю не приходить в офис вообще. И в этом кроется самый большой подводный камень нововведения: как выясняется, работать из дома невыгодно и неудобно. Падает производительность труда, нарушается тот самый баланс между работой и семьей, ради которого человек уходил от нормированного рабочего дня. Scottish Widows опросила членов семей британских фрилансеров: выяснилось, что 20% родственников тех, кто работает из дома, говорят об их повышенной нервозности и размывании границ работа-дом.

Решением этой проблемы могут стать гибкие офисные решения: полностью оборудованные всем необходимым для эффективной работы временные офисы или коворкинги. Идея организации такого пространства пришла британскому бизнесмену Марку Диксону в 1989 году. Он был в командировке в Брюсселе и удивился, как много предпринимателей и сотрудников вынуждены работать в кафе и гостиницах.

Россия. Швеция. Великобритания > Образование, наука > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705581


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705580

Умные бирки: теперь подключить к сети можно все

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Инженеры из университета Сан-Диего изобрели технологию, с помощью которой практически любая вещь домашнего обихода сможет выйти в Интернет

Специалисты из инженерной школы UC San Diego и Центра беспроводной связи в Сан-Диего разработали печатные металлические ярлыки, которые можно наклеить куда угодно, и тогда любая вещь «поумнеет». Суть изобретения заключается в том, что этикетки, которые могут быть прикреплены к самым простым предметам, вроде бутылки с водой или двери, смогут передавать сигнал по WiFi-сети, подключаясь к Интернету вещей (IoT). Команда ученых назвала эту технологию LiveTag и представила ее на симпозиуме USENIX по проектированию и внедрению сетей.

Эти ярлычки представляют собой тонкие узоры из медной фольги, напечатанные на бумажных носителях, которые передают сигналы по WiFi при касании. Такая бумажная панель управления может быть использована, например, для удаленного управления динамиками, подключенными к сети, умными датчиками, осветительными приборами и другими бытовыми устройствами.

Эти метки из медной фольги предназначены только для отражения сигналов определенных частот внутри диапазона WiFi. Изменив материал, из которого они сделаны, и подложку, на которой они напечатаны, можно переориентировать теги на отражение сигналов другой частоты, например Bluetooth, LTE или сотовой связи.

Главное достижение ученых заключается в том, что они заставили работать свое изобретение без батарей, кремниевых чипов или каких-либо дискретных электронных компонентов. Они работают по принципу электронных устройств, однако не требуют практически никакого обслуживания — в них не нужно менять или заряжать аккумуляторы или относить в сервисный центр для починки. Этикетки будут работать просто благодаря проводимости металлов, из которых они изготовлены.

В качестве примера использования своего изобретения исследователи продемонстрировали, как с помощью технологии LiveTag можно регулировать воспроизведение звуковой дорожки и громкость звука на музыкальном плеере. Каждый контроллер представляет собой как минимум одну металлическую метку, и касание любой из них посылает сигналы на устройство по WiFi.

Исследователи также адаптировали LiveTag под монитор гидратации: они прикрепили его к пластиковой бутылке с водой и показали, как можно использовать датчик для контроля потребления воды. Вода внутри влияет на реакцию тега таким же образом, как прикосновение пальца (если только речь не идет о металлической банке, потому что металлическая основа в этом случае будет блокировать сигнал). Тег имеет несколько резонаторов, каждый из которых расположен на определенном уровне воды. Ученые предполагают, что эту технологию можно будет использовать для усовершенствования мобильных приложений, которые отправляют пользователю смартфона напоминания, о том, что нужно выпить определенное количество воды, чтобы предотвратить обезвоживание организма.

«Наше видение состоит в том, чтобы расширить понятие Интернета вещей и выйти за рамки простого подключения смартфонов и других устройств высокого технологического класса», — говорит руководитель проекта Чжан Синью, профессор электротехники и вычислительной техники в инженерной школе UC San Diego Jacobs. «Мы разрабатываем недорогие бескамерные, бесшумные, пригодные для печати датчики, которые могут сделать повседневные объекты частью Интернета вещей».

Профессор Чжан предполагает, что технологию LiveTag можно будет использовать для отслеживания взаимодействия человека с повседневными объектами. Например, LiveTag потенциально может использоваться как недорогой способ оценки восстановления пациентов после инсульта. Когда пациенты возвращаются домой, они могут использовать эту технологию для передачи данных о двигательной активности врачу на основе того, как они взаимодействуют с бытовыми объектами у себя дома. Количество, интенсивность и частота действий могут быть зафиксированы и переданы специалистам для оценки выздоровления.

Другим вариантом использования изобретения может стать маркировка продуктов в розничных магазинах для аналитики больших данных об интересах клиентов на основе того, каких продуктов они касаются и что в итоге покупают. Вместо того, чтобы использовать камеры, магазины могут внедрять LiveTag в качестве альтернативы, которая предлагает клиентам больше конфиденциальности.

Хотя исследователи не продемонстрировали на практике никаких других вариантов функционального использования своего изобретения, будем надеяться, что их действительно невероятно много.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 августа 2018 > № 2705580


Россия. СКФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 17 августа 2018 > № 2705573

На форуме «Машук» завершилась смена добровольцев

Первая смена Северо-Кавказского молодежного форума «Машук-2018» подошла к концу. Участники форума собрались на его главной поляне, чтобы торжественно завершить яркую и насыщенную неделю.

Завершившаяся смена, по общему признанию участников, стала самой насыщенной яркими событиями и визитами почетных гостей за все годы проведения форума. Десятки образовательных и альтернативных площадок, интереснейшие встречи с ведущими политиками страны, общественными и культурными деятелями.

Впервые форум посетил Президент России Владимир Владимирович Путин. Кроме того, машуковцы смогли пообщаться с Первым заместителем Руководителя Администрации Президента России Сергеем Кириенко, начальником Управления Президента по общественным проектам Сергеем Новиковым, Министром РФ по делам Северного Кавказа Сергеем Чеботарёвым, руководителем Росмолодежи Александром Бугаевым и главой ФАДН Игорем Бариновым, а также другими спикерами.

В рамках образовательной программы участники освоили навыки проектной работы, узнали, что такое социальное проектирование, а также представили свои социально значимые инициативы по добровольческой тематике федеральным экспертам.

Уже завтра начинается вторая смена «Машука» будет посвящена гражданскому обществу и начнётся 18 августа. На ней участникам расскажут, как добиться успеха молодому учёному, открыть своё дело и развивать творческие способности. Студенты познакомятся с крупными федеральными и региональными партнёрами, узнают об актуальных трендах и профессиях и получат подробный инструментарий для предпринимательской деятельности.

Россия. СКФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 17 августа 2018 > № 2705573


Россия. Армения > Образование, наука > fadm.gov.ru, 17 августа 2018 > № 2705572

В Армении обсудили международное молодежное сотрудничество с Россией

17 августа в Ереване состоялась рабочая встреча Министра спорта и по делам молодежи Республики Армения Левона Ваградяна и директора Ресурсного Молодежного Центра Алексея Любцова. Повестка встречи состояла из обсуждений тем международного молодежного сотрудничества между Арменией и Россией: гуманитарное сотрудничество, совместные мероприятия, молодежные форумы, создание Российско-Армянского Координационного бюро и участие молодежи двух государств в других молодежных форумах.

«Важно, чтобы в рамках предстоящих совместных мероприятий молодежь общалась, приходила к единому мнению и создавала новое. Важно, что между нашими странами выстраиваются взаимоотношения не только на уровне столиц, но и субъектов государств», - отметил директор Ресурсного Молодежного Центра Алексей Любцов.

Напомним, в 2017 году на территории Армении состоялся Армяно-Российский молодежный форум, по итогам которого была подписана Резолюция, а также налажено взаимодействие между странами в создании совместных молодежных проектов.

Алексей Любцов напомнил о Международном молодежном образовательном форуме «Евразия», который пройдет в Оренбурге с 4 по 10 сентября и соберет участников со всего мира. Из Республики Армения также примут участие в форуме молодые лидеры и активисты страны.

В начале декабря этого года состоится Молодежный форум стран СНГ, где будет подведены итоги по двусторонним мероприятиям между Россией и странами постсоветского пространства.

Россия. Армения > Образование, наука > fadm.gov.ru, 17 августа 2018 > № 2705572


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 августа 2018 > № 2705571

Доходы айтишников все выше

Влада Сюткина

Зарплаты ИТ-специалистов за первое полугодие 2018 г. выросли на 5,9% в сравнении с предыдущим периодом. К такому результату пришли специалисты карьерного портала "Мой Круг", составив отчет по зарплатам ИТ-специалистов.

Как заявляет руководитель сервиса "Мой Круг" Максим Каракулов, рост произошел за счет подтягивания самых низких зарплат в Москве и Петербурге, а также за счет того, что в регионах немного выросли зарплаты, которые уже входили в группу выше среднего.

Рост средней медианной зарплаты, как указывается в отчете "Мой Круг", наблюдается в сфере эйчара, разработки, администрирования, дизайна и менеджмента. Падение наблюдается в маркетинге, поддержке и аналитике.

Средняя зарплата по всему ИТ-рынку, как отмечается в отчете, составила 101,9 тыс. рублей, среднее медианное значение - 90 тыс. рублей. Самые высокие зарплаты встречаются в разработке, но медианное значение выше в менеджменте. Управленцы в среднем получают 120 тыс. рублей в месяц, разработчики - 100 тыс. рублей.

Среди разработчиков, согласно отчету, лидируют архитекторы программного обеспечения (ПО), которые получают в среднем 174 тыс. рублей в месяц. Сферы разработки, которые больше всего выросли по зарплатам за первое полугодие - разработка игр (29,3% рост) и фронтенд (10% рост). В разрезе языков лидируют разработчики на Scala, которые зарабатывают в среднем 140 тыс. рублей. Наибольший рост за первое полугодие показали языки мобильной разработки под iOS - Objective-C (25% рост) и Swift (20% рост), а также в языке фронтенда - JavaScript (12,5%).

Помимо того, как рассказывается в отчете, в разрезе компаний самые высокие зарплаты выплачивают разработчикам в "Лаборатории Касперского" - в среднем они получают 147 тыс. рублей. На втором месте - Mail.Ru с медианным значением в 145 тыс. рублей, на третьем - "Альфа Банк" с медианным значением в 138 тыс. рублей.

Говоря с корреспондентом ComNews о результатах отчета "Мой Круг", заместитель генерального директора по управлению персоналом SuperJob Кристина Лапская заявила следующее: "Мы, безусловно, согласны, с тем результатом отчета, согласно которому за I полугодие 2018 г. в целом увеличиваются зарплаты ИТ-специалистов. Наши данные подтверждают тенденцию повышения не только в целом по всем ИТ-специалистам, но и по основным востребованным должностям.

При этом Кристина Лапская указала, что, безусловно, SuperJob видит устойчивый рост зарплаты по таким специальностям, как программист Java, системный аналитик, разработчик Oracle. Она также добавила: "Мы считаем, что заработные платы будут только расти и, конечно, это традиционно относится к специалистам мобильной разработки, а также специалистам в отрасли финтех, что подтверждается нашими данными об устойчивом росте заработных плат разработчиков Oracle и системных аналитиков".

В разговоре с корреспондентом ComNews руководитель пресс-службы HeadHunter по Северо-Западу Ирина Жильникова отметила следующее: "В целом, на рынке труда в первом полугодии 2018 г. заработные платы практически не изменились или выросли всего на несколько процентных пунктов в зависимости от профобласти, однако, эта тенденция не коснулась сферы ИТ. Даже несмотря на отрицательную или нулевую динамику зарплат в разных отраслях, кадры, которые отвечают за разработку программного обеспечения (ПО), программисты, тестировщики и другие вряд ли почувствовали на себе изменения. Эта профессиональная роль по-прежнему в топе зарплатных предложений. Для сравнения: четыре позиции из десяти, входящие в зарплатный рейтинг по профобластям в Петербурге и Ленинградской области по уровням "специалист" и "ведущий специалист" на основе аналитики "Банка данных заработных плат" HeadHunter так или иначе связаны с ИТ-сферой. Это разработка ПО, эксплуатация информационных систем, ИТ-консалтинг и администрирование баз данных".

По словам Ирины Жильниковой, если посмотреть на динамику предлагаемых заработных плат в сфере ИТ в вакансиях на HeadHunter, то среднее медианное значение в Москве во втором квартале этого года составило 90 тыс. рублей (рост за 5 лет на 30%), в Петербурге – 73,9 тыс. рублей (+42% в сравнении с 2013 годом), в регионах – 44,2 тыс. рублей (+17% в сравнении с 2013 годом). В обеих столицах среднее финансовое вознаграждение для специалистов из профобласти ИТ за год выросло на 10%.

"Разумеется, зарплатное предложение для работников сильно разнится в зависимости от специализации. Выше заработок разработчиков, затем следуют тестировщики и далее – системные администраторы. По информации "Банка данных заработных плат" HeadHunter, средний ежемесячный доход специалистов/ведущих специалистов в 2018 г. (gross), занятых в области разработки С/С++ в Москве равняется 144,1 тыс. рублей, в Петербурге – 114,4 тыс. рублей, в регионах – 73,9 тыс. рублей; Java разработки – 142,1 тыс. рублей в Москве, 119,6 тыс. рублей – в Петербурге, 80,7 тыс. рублей – в регионах; HTML/CSS + JS разработки – 140,2 тыс. рублей в Москве, 132,2 тыс. рублей в Петербурге, 89,1 тыс. рублей в регионах; Android разработки – 131,3 тыс. рублей в столице, 113,4 тыс. рублей в Санкт-Петербурге, 76,4 тыс. рублей в других регионах; PHP разработки – 121,9 тыс. рублей в Москве, 89,9 тыс. рублей в Санкт-Петербурге и 67,8 тыс. рублей в регионах. Зарплаты на позициях, связанных с администрированием и техподдержкой, более скромные, но все равно они выше среднего показателя по рынку труда", - проинформировала Ирина Жильникова.

Он также указала, что, учитывая те тренды, которые актуальны для рынка труда сегодня и ближайших пяти лет – ежегодное увеличение количества вакансий для ИТ-специалистов, низкий уровень конкуренции в сфере, сокращение экономически активного населения, низкий уровень безработицы, высокую "мобильность" кандидатов и т.п., можно прогнозировать, что зарплатная гонка в борьбе за кадры продолжится. "Перегретость" рынка в зарплатном отношении, а также завышенные ожидания соискателей в сфере ИТ, вероятно, могут способствовать отсутствию роста доходов других специалистов, занятых в ИТ-отрасли", - заметила Ирина Жильникова.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 августа 2018 > № 2705571


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 августа 2018 > № 2705570

"Билайн" решил вернуть интернету безлимит

Влада Сюткина

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") запустило опцию "Безлимитный интернет", которая позволяет абонентам тарифной линейки "ВСЁмоё!" пользоваться мобильным интернетом на смартфонах без ограничений и дополнительных затрат. Как заявляют в "Билайне", на данном этапе безлимиты, как временное предложение, могут помочь в стимулировании реального потребления услуг клиентами.

Как рассказали в пресс-службе "Билайна", опция "Безлимитный интернет" доступна для абонентов тарифов "ВСЁмоё!", начиная от "ВСЁмоё1" или "ВСЁмоё2" в зависимости от региона. Данная тарифная линейка действует во всех регионах присутствия "Вымпелком" за исключением Чукотского АО. Перейти на новые тарифы "ВСЁмоё!" можно бесплатно в том случае, если это первая смена тарифа абонентом за месяц.

Подключить опцию "Безлимитный интернет", как указали в "Билайне", можно в салонах оператора. По умолчанию, как заметили в компании, опция не подключается. Она является бесплатной и вводить за нее плату в настоящее время не планируется.

"Опция входит в стандартную абонентскую плату тарифа, которая остается без изменений", - пояснили в пресс-службе "Билайн". При этом в компании обратили внимание, что безлимитный интернет по опции предоставляется на максимально возможной скорости, предусмотренной используемой технологией передачи данных. Помимо того, каких-либо ограничений в рамках этой опции по объему скачиваемого трафика в сутки нет.

"Мы давно ведем планомерную работу над безлимитными предложениями для клиентов. Опция "Безлимитный интернет" для тарифов "ВСЁмоё!" дает нашим абонентам понятный, надежный и по-настоящему безлимитный интернет, которым можно пользоваться на комфортных и прозрачных условиях. Также к сентябрю мы представим уже самостоятельный завершенный тариф с мобильным интернетом без ограничений", - прокомментировала исполнительный вице-президент по маркетингу и бренду "ВымпелКом" Ирина Лебедева.

Напомним, что недавно другой крупный мобильный оператор также вывел на рынок предложение, предполагающее безлимитный интернет. МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы") запустила тариф "Тарифище" с безлимитным интернетом, а также пакетами минут и SMS на все сети России. При подключении и переходе на тариф абоненту предоставляется безлимитный по объему трафика доступ в интернет, а также набор пакетов 500 минут и 500 SMS в месяц на все сети России, в том числе, на межгород. Далее абонент может настраивать тариф под себя - интернет останется безлимитным, тогда как набор пакетов минут и SMS можно будет установить на выбор из четырех вариантов: 500 минут и 500 SMS; 800 минут и 800 SMS;1500 минут и 1500 SMS; 3000 минут и 3000 SMS. Абонентская плата по тарифу "Тарифище" с набором пакетов 500 минут и 500 SMS составит 650 рублей в месяц.

Примечательно, что в прошлом году, а именно с января по апрель 2017 г. все основные мобильные операторы последовательно объявили об отказе от безлимитных тарифов на передачу данных.

Первым объявил о таком отказе ООО "Скартел" (бренд Yota, принадлежит ПАО "МегаФон" и предоставляет услуги на его сети как виртуальный оператор мобильной связи). В конце января 2017 г. данный оператор, когда-то впервые в России предоставивший сотовым абонентам безлимитный доступ в интернет со смартфонов, ввел новую тарифную линейку, где безлимитного доступа в интернет уже не было. В феврале 2017 г. "Билайн" ввел ограничения для постоплатных пакетных тарифов "Всё", заменив безлимитный доступ ограничением на трафик в зависимости от цены. "Мегафон" также отказался от подключения безлимитного интернета с 1 февраля 2017 г., объясняя это отсутствием интереса со стороны абонентов. В марте 2017 г. неограниченный мобильный доступ в интернет новым абонентам перестала предоставлять МТС. ООО "T2 Мобайл" (бренд Tele2) отказалось от пакетных тарифов с безлимитным интернетом к апрелю 2017 г.

По факту реальное потребление трафика на безлимитных тарифах ненамного выше, чем на обычных, объясняли представители операторов. При этом руководители компаний обращали внимание на чрезмерную нагрузку на сеть.

О причине введения "Билайном" опции "Безлимитный интернет" в пресс-службе компании сейчас корреспонденту ComNews рассказали следующее: "Билайн" всегда прислушивается к пожеланиям своих клиентов, а сегодня мы видим спрос на безлимитные тарифы. За последние пару лет мы активно инвестировали в развитие сети и смогли построить качественную сеть связи четвертого поколения и хотим, чтобы клиенты могли оценить все ее преимущества. Поэтому на данном этапе считаем, что безлимиты, как временное предложение, могут помочь в стимулировании реального потребления услуг клиентами". При этом в пресс-службе "Билайна" отметили: "Мы уверены, что опция будет очень востребованной у наших абонентов".

В пресс-службе МТС о возврате к предложениям с безлимитным интернетом заявили следующее: "Многие наши клиенты сегодня живут в цифровой среде и не хотят думать о лимитах на интернет, они воспринимают их как искусственные ограничения. Отвечая на этот тренд и запросы клиентов, мы вернули безлимитный интернет. Решение было принято на фоне роста проникновения 4G-устройств благодаря акциям и скидкам в рознице МТС и развитию нашей 4G-сети". Относительно того, каким образом МТС был учтен опыт прошлого запуска безлимитного интернета, в компании сказали: "Добавили пакеты междугородних звонков и ограничили раздачу трафика со смартфона на другие устройства. Ранее небольшая часть клиентов использовала тариф для раздачи со смартфона на несколько устройств и скачивала значительные объемы трафика. В этот раз такую возможность ограничили".

Говоря о существующих на фоне запущенной "Билайном" опции "Безлимитный интернет" своих интернет-возможностях, в пресс-службе "МегаФона" заявили: "Наши тарифы линейки "Включайся!" позволяют абонентам безлимитно слушать музыку, смотреть видео или пользоваться соцсетями. Мы единственные на рынке предоставляем не только безлимитный трафик на любимые сервисы, но и бесплатную подписку - например, на музыкальный сервис Boom или сериалы "Амедиатеки". При этом у нас нет скрытых условий: мы не снижаем скорость при достижении определенного лимита трафика, не вводим дополнительных ограничений в поездках по России и не запрещаем раздачу интернета с мобильных устройств".

О современных интернет-возможностях Tele2 в пресс-службе оператора корреспонденту ComNews сообщили следующее: "Тарифная линейка "Мой Тele2" базируется на реальных потребностях абонентов и позволяет им комфортно пользоваться мобильным интернетом и голосовой связью и переносить неиспользованные остатки на следующий месяц. Наиболее востребованные сервисы - мессенджеры и соцсети - давно предоставляются в безлимитном режиме на всех пакетных тарифах Tele2. При этом мы не вводим ограничения на объем трафика в поездках по стране и голосовой связи внутри сети. Одновременно Tele2 гарантирует своим клиентам самый выгодный уровень цен и простые прозрачные условия".

Беседуя с корреспондентом ComNews о тарифе "Тарифище" и опции "Безлимитный интернет", запущенных МТС и "Билайн", директор департамента телекоммуникационных услуг J'son & Partners Consulting Кирилл Кучеров заметил следующее: "У МТС нет полностью безлимитного интернета, есть набор опций, которые ограничивают абонента либо по набору ресурсов с безлимитным трафиком, либо по максимальной скорости передачи данных. Если опция будет реализована именно так, как сообщает "Билайн", то не будет никаких ограничений на безлимитный доступ, то это будет единственное предожение на рынке. Наиболее вероятная причина – удержание абонентской базы и перетягивание абонентов из других сетей ценой увеличения загрузки сети".

Относительно того, приведет ли возврат части операторов к предложениям с безлимитным интернетом к понижению доходов операторов и увеличению нагрузки на сеть, Кирилл Кучеров сказал следующее: "Будет зависеть от условий таких тарифов, прописанных "мелким шрифтом". Нагрузка на сеть определенно увеличится в любом случае, а вот снижение доходов вероятно, но не неизбежно".

Генеральный директор "ТМТ Консалтинга" Константин Анкилов в беседе с корреспондентом ComNews заявил следующее: "Да, это (возврат части операторов к предложениям с безлимитным интернетом – прим. ComNews) может оказать негативное влияние на динамику выручки. Годом ранее отмена безлимитов была одним из факторов роста доходов мобильных операторов".

Аналитик iKS-Consulting Максим Савватин указал корреспонденту ComNews, что с прошлой массовой отмены безлимитных тарифов и опций уже прошло более года. "На мой взгляд, безлимитный тариф наиболее простое и понятное для абонента предложение, которое позиционируется как конкурентное преимущество. В последних предложениях операторов, все же, есть отличия, во-первых ограниченность предложения (в случае "Билайн"), опция доступна только для абонентов последней тарифной линейки "ВСЁмоё", к тому же опцию можно подключить только в офисе продаж. В случае с МТС есть ограничения на некоторые виды трафика (торренты), а также на раздачу (тетеринг) на другие устройства и SIM-карта может работать только на смартфонах. При этом абонентскую плату на тарифе от МТС нельзя назвать низкой (от 650 рублей в Московском регионе)", - отметил Максим Савватин.

При этом он заметил, что пока рано говорить о влиянии этих предложений "Билайн" и МТС на выручку и позиции операторов, ведь в любое время оператор может остановить или ограничить подключения к данным предложениям.

Что касается влияния на нагрузку на сеть и доходы операторов от возврата предложений с безлимитным интернетом, Максим Савватин заявил следующее: "Все зависит от целого ряда факторов: числа подключений и уровня потребления услуг мобильного интернета, конкурентной обстановки в каждом конкретном регионе, технических возможностей сети. Безусловно, в долгосрочной перспективе такие тарифы могут негативно повлиять на выручку и привести к ненужным никому из игроков ценовым войнам".

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын в разговоре с корреспондентом ComNews o тарифе "Тарифище" МТС и опции "Безлимитный интернет" "Билайн" обратил внимание на следующее: "Операторы теперь используют большие данные о своих клиентах, и решения им подсказывает искусственный интеллект, а он, конечно, сам любит безлимитный интернет, и клиентам советует. Тем более, что в текущей конкурентной ситуации, если один оператор делает предложение, которое выглядит как предложение чего-то большего, то другие не могут уклониться от аналогичного предложения. Как бы они ни заявляли, что хотят уйти от прямой конкуренции, пока путь ухода они не нашли (для потребителей это, скорее, хорошо в краткосрочном периоде)".

Леонид Делицын также указал корреспонденту ComNews на следующее: "Тариф "ВсёМоё1" – это 13,3 рублей в сутки, тариф "ВсёМоё2" – это 20 рублей в сутки, то есть безлимитный интернет возможен при абонентской плате от 399 и 600 рублей в месяц соответственно. Это не напугает активных абонентов, но это больше, чем средний операторский ARPU. Абоненту, который привык к безлимитному интернету, отказаться от него очень трудно, к тому же мы привыкаем к облачным сервисам, которые все время меняются данными с нашим оконечным устройством, приучая нас потреблять все больше и больше данных".

При этом он заметил, что, вполне возможно, что некоторое время назад операторы искренне полагали, что переход на безлимит приведет к снижению выручки. "Однако, по-видимому, с помощью статистики и расчетов сумели построить такие тарифные планы, чтобы в итоге поднять ARPU. Понижение доходов операторов будет означать резкое падение курса их акций, что публичным компаниям совершенно не нужно, особенно когда их финансовые модели и так осложнены расходами по закону Яровой и отменой роуминга. Если ситуация будет развиваться в таком направлении, цена на такие тарифы вырастет так, чтобы остались только те абоненты, которым это необходимо. Впрочем, она может в любом случае несколько вырасти в будущем".

По мнению аналитика ИК "Фридом Финанс" Анастасии Сосновой, при возврате части операторов к предложениям с безлимитным интернетом, нагрузка на сеть, безусловно, может увеличиваться. "В 2016 г., например, были такие ситуации, когда немногочисленные 2% абонентов, пользующихся тарифными планами с безлимитным интернетом, могли создавать колоссальную нагрузку на сеть, так как передавали большие объемы данных. Поэтому оператор МТС, к слову, вернув безлимитный тариф, предусмотрительно оставил за собой право снизить скорость доступа при больших нагрузках".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 августа 2018 > № 2705570


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 августа 2018 > № 2705569

МТС создаст платформу для партнеров

Анна Устинова

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) создает в сотрудничестве с Amdocs открытое модульное решение Partner Relationship Management (PRM), которое улучшит интеграцию партнеров МТС на принципах самообслуживания в создании и управлении партнерскими контентными и IoT-проектами. PRM поможет также сократить затраты за счет автоматизации и внедрения более оперативных механизмов расчетов с партнерами.

PRM-решение сократит "ручные" процессы и затраты за счет автоматизации и внедрения более оперативных механизмов расчетов с партнерами, а также управления, контроля и тарификации услуг для клиентов МТС.

"В частности, функционал платформы позволит многочисленным партнерам МТС самостоятельно в режиме реального времени контролировать потребление услуг, анализировать предпочтения потребителей, автоматически выставлять счета, включать и отключать услуги. Это улучшит качество обслуживания клиентов и обратную связь с ними, поможет создавать новые продукты и совершенствовать существующие предложения, а также повысит эффективность реализации партнерских программ", — сообщают в МТС.

По задумке, решение улучшит интеграцию партнеров МТС на принципах самообслуживания в создании и управлении партнерскими и самостоятельными контентными и IoT-проектами. В дальнейшем МТС планирует подключать партнеров по другим бизнес-направлениям компании.

Внедрением проекта занимается ИТ-команда МТС, сообщили в пресс-службе оператора. Первый этап проекта прорабатывается совместно с командой Amdocs. "Одной из ключевых задач является приобретение компетенций по внедряемой системе ИТ-командой МТС. На следующих этапах проекта работа будет проводиться собственными ресурсами МТС с минимальными консультациями Amdocs", — пояснил представитель оператора.

Проект уже стартовал и его планируют закончить до конца 2019 г.

"Новая платформа по управлению партнерскими проектами значительно упростит работу над сложными интегрированными проектами в области контента и продаж, и вместе мы сможем повысить привлекательность наших услуг для клиентов", — говорит вице-президент МТС по маркетингу Вячеслав Николаев.

"Сотрудничество с МТС, лидером телекоммуникационного рынка России – важная веха для Amdocs. Мы рады, что наш совместный проект сможет повысить как эффективность внедрения новых контент-партнерств и бизнес-моделей, так и прибыльность бизнеса Группы МТС", — говорит президент группы Amdocs Technology Энтони Гуонетлей.

Руководитель проектов компании "Первый БИТ" Роман Титоренко предположил, что стоимость внедрения такой системы может составить около 800 млн руб. Однако он добавил, что на эту стоимость может влиять много факторов.

В ПАО "МегаФон" сообщили, что используют PRM -системы для оптимизации работы с клиентами как в B2C, так и в B2B-сегменте. Например, весной 2018 г. "МегаФон" представил решение, которое разработал совместно дочерней компанией "МегаЛабс" — онлайн-платформу для развития бизнеса — "МегаФон Бизнес".

"Она позволяет партнерам по технологии открытого API легко подключать и работать с VAS-решениями. В основе работы платформы лежит принцип таргетинга. Благодаря анализу больших данных, контент изменяется в зависимости от профиля клиента, использующего платформу. Помимо собственных услуг, представленных на платформе, мы предлагаем и партнёрские решения, которые помогают нашим клиентам оптимизировать те или иные бизнес-процессы — от бухгалтерии до облачных хранилищ данных", — рассказывают в пресс-службе оператора.

В ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") с прошлого года функционирует платформа Telecom API, которая позволяет корпоративным клиентам получать простой доступ к некоторым из систем оператора и контролировать потребление услуг.

В ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) сообщили, что запустили PRM-платформу в январе этого года и развивают ее в партнерстве с Peter Service. "Система позволяет Tele2 выстраивать гибкие отношения с партнерами и разрабатывать для каждого из них индивидуальные условия взаиморасчетов, что делает сотрудничество с оператором еще более выгодным", - отметили в пресс-службе оператора.

Директор департамента по работе с ПАО "Ростелеком" группы компаний "Техносерв" Дмитрий Куликов отмечает, что на текущий момент большинство телеком-операторов дифференцирует свой бизнес, уходя в продажи услуг, платформ, сервисов. Они также становятся провайдерами продуктов, покрывающих все потребности клиентов. "Чтобы эффективно решать такую задачу, необходимо иметь сотни партнеров, которыми нужно управлять, автоматизируя также весь денежный поток. Именно поэтому подобные системы класса PRM необходимы для успешной работы телеком-операторов", — замечает он.

Роман Титоренко полагает, что крупным компаниям нужно использовать PRM-системы, чтобы упорядочить процессы взаимодействия с партнерами. Согласно его прогнозам, тенденция использования PRM-систем игроками телеком-рынка будет набирать обороты.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 августа 2018 > № 2705569


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 августа 2018 > № 2705568

"МегаФон" увеличил трафик на абонента

Анна Устинова

DSU (среднее количество услуг по передаче данных на одного абонента мобильной связи в месяц) у ПАО "МегаФон" во II квартале текущего года выросло на 45,6% почти до 8,8 Гб по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Оператор связывает такие показатели с расширением тарифов, нацеленных на потребление услуг передачи данных, проникновением смартфонов, а также с разовым эффектом от проведения Чемпионата мира по футболу. Консолидированная выручка "МегаФона" во II квартале 2018 г. выросла на 5,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила почти 82 млрд руб. Чистая прибыль увеличилась на 11,5% по сравнению с прошлым годом и достигла 6,1 млрд руб. Выручка от услуг мобильной связи выросла на 4,6% до 68,3 млрд руб.

"МегаФон" объявил финансовые и операционные результаты за II квартал 2018 г. Консолидированная выручка выросла на 5,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила почти 82 млрд руб.

Показатель OIBDA вырос на 5,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 32,3 млрд руб. Показатель рентабельности OIBDA составил 39,4% по сравнению с 39,3% во втором квартале 2017 г.

Чистая прибыль оператора выросла на 11,5% по сравнению с прошлым годом и достигла 6,2 млрд руб. CAPEX увеличился на 23,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 16,2 млрд руб.

Свободный денежный поток для акционеров вырос на 6,1% и достиг 7,9 млрд руб. Чистый долг на 30 июня 2018 г. составил 214,7 млрд руб.

Выручка от услуг мобильной связи увеличилась на 4,6% до 68,3 млрд руб. Число мобильных абонентов выросло на 0,1% и составило 77,5 млн человек (на 30 июня 2018 г.). Тогда как выручка от мобильной передачи данных увеличилась на 12,7% до 24,7 млрд руб. Выручка от услуг фиксированной связи выросла на 21,8% до 7,9 млрд руб. Выручка от продажи оборудования и аксессуаров снизилась на 7,3% до 5,7 млрд руб.

ARPDU (средний счет на одного пользователя услуг передачи данных за месяц) увеличилось на 10,7% до 258 руб. DSU выросло почти на 45,6% почти до 8,8 Гб. Такую динамику оператор связывает с проникновением смартфонов на рынок (на текущий момент оно составляет 67,4%), расширением тарифной линейки "Включайся!" и других тарифов, нацеленных на потребление абонентами интернет-трафика. "Потребление мобильного трафика также выросло во II квартале за счет разового эффекта, связанного с проведением Чемпионата мира по футболу", - отмечают в компании.

Напомним, что ЧМ-2018 побил мировой рекорд и стал самым "мобильным" событием за всю историю проведения массовых мероприятий (см. новость ComNews от 17 июля 2018 г.). В общей сложности за все дни в городах мундиаля на стадионах и фан-зонах в сети "МегаФона" болельщики и сопричастные проговорили более 34 млн минут - это больше 65 лет беспрерывных разговоров. Общий интернет-трафик достиг более 500 ТБ.

"Такой значительный рост достигнут, во многом, благодаря позитивному отклику рынка на наши инициативы по разработке продуктов, дальнейшее развитие тарифных планов, таких как "Включайся!", и других инновационных предложений в соответствии с намеченной цифровой стратегией", — прокомментировал результаты генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков.

Говоря об экосистеме цифровых услуг, Сергей Солдатенков напомнил, что во II квартале 2018 г. "МегаФон" запустил умный сервис, который на основе анализа big data о поведении миллионов абонентов выбирает из каталога услуг оператора продукты и предлагает их индивидуально для каждого абонента. Оператор также расширил портфель B2B-предложений и перешел на модель "единого окна", чтобы сопровождать клиентов на всех стадиях их развития – от регистрации нового предприятия до массового подбора сотрудников и обеспечения безопасности систем.

В начале июня "МегаФон" показал первую VR-трансляцию футбольного матча с использованием технологии 5G. Тогда же оператор при содействии компаний Qualcomm Technologies Inc. и Nokia продемонстрировал работу готового к коммерческому внедрению абонентского оборудования 5G на своей сети в рамках тестовой зоны 5G, развернутой оператором в Москве, Петербурге и Казани в преддверии чемпионата мира по футболу (см. новость ComNews от 7 июня 2018 г.). С началом ЧМ-2018 "МегаФон" запустил беспилотные электробусы на сетях 5G (см. новость ComNews от 14 июня 2018 г. ). Оператор развернул пилотную зону сети 5G в диапазонах частот 3,4-3,8 ГГц в столице Татарстана на время проведения мирового футбольного первенства.

Оператор также тестирует возможность применения 5G для развития экосистемы "умного города". Совместно с Департаментом информационных технологий города Москвы (ДИТ) и компанией Huawei "МегаФон" представил инновационные решения на стыке телекоммуникаций и медицины – на примере удаленного использования аппарата УЗИ и проведения онлайн-консультаций, продемонстрировали телекоммуникационные решения для оперативных служб города и единую платформу для мониторинга окружающей среды.

Важным отметить, что в июле совет директоров "МегаФона" определил, что сохранение статуса публичной компании не является приоритетной стратегической задачей для нее (см. новость ComNews от 17 июля 2018 г.). Кроме того, он принял решение одобрить программу приобретения обыкновенных акций и глобальных депозитарных расписок (ГДР), а также аннулирование листинга ГДР на Лондонской фондовой бирже (ЛФБ).

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко отмечает рост выручки от мобильной связи. По его словам, 6% рост — это самый высокий темп роста за последние годы.

Также Георгий Ващенко обратил внимание в отчетности "МегаФона" на рост потребления мобильного трафика. "Рост трафика обусловлен не только увеличением числа абонентов, но и другими факторами, в частности, сезонностью, а также подготовкой к поведению Чемпионата мира по футболу", —замечает Георгий Ващенко.

Однако из-за подготовки к ЧМ выросли также и капзатраты. В целом, по итогам года аналитик "Фридом Финанс" ожидает, что объем капвложений не превысит 63 млрд руб.

"Долговая нагрузка снизилась до 1,72х OIBDA на фоне роста OIBDA на 5%, — замечает Георгий Ващенко. — Это самый низкий уровень долга компании за 2 года". Однако это обстоятельство, по его мнению, не обрадует инвесторов. Это объясняется тем, что "МегаФон" намерен больше вкладывать в проекты цифровой экономики, в том числе, венчурные (рисковые).

Аналитик "Фридом Финанс" ожидает выручку около 83 млрд руб., OIBDA — 33 млрд руб., а прибыль — от 6 до 6,4 млрд руб.

Георгий Ващенко замечает, что отчетность будет слабо влиять на динамику котировок. "Компания объявила о выкупе акций, ее GDR перестанут торговаться на Лондонской фондовой бирже. Недавно глава компании дал понять, что не прочь сделать компанию частной, но сейчас для этого неподходящая рыночная конъюнктура. Значит, на горизонте нескольких месяцев или лет возможно ухудшение положения миноритарных акционеров. Крупные фонды могут исключить акции "МегаФона" из портфелей и листа ожидания, а значит, по окончании выкупа, котировки с высокой вероятностью, пойдут вниз", — рассуждает он.

"Выручка и OIBDA оказались лучше ожиданий рынка, динамика частично обусловлена разовым эффектом от выполнения контракта на обслуживание ЧМ-2018 и изменениями правил учёта по МСФО, однако и без этих событий результаты выглядят достаточно сильно", — оценил результаты "МегаФона" аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. Тем не менее, прогноз на 2018 г. остался без изменений. По его словам, это подразумевает снижение OIBDA во II полугодии, что может говорить либо об ожидании значительного ухудшения рыночных условий (возможные причины – отмена внутрисетевого роуминга, ослабление рубля, усиление конкуренции), либо об излишней осторожности менеджмента.

"Сильного эффекта на стоимость акций отчётность не оказала, поскольку "МегаФон" готовится к проведению выкупа акций у миноритариев по заранее установленной цене в 9,75 долл. США за акцию/GDR и делистингу с Лондонской фондовой биржи", —добавляет Сергей Либин.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын назвал рост выручки на 5,1% сильным результатом, который превосходит ожидания и сигнализирует о некотором оживлении рынка.

"Этим летом наиболее резонансными событиями, стали, наверное, не столько размещения на бирже, сколько уход с нее. Конечно, шума вокруг ухода Tesla гораздо больше, однако он лишь планируется, а вот предложение о выкупе акций "МегаФона" действует уже сейчас и должно закончиться 22 августа. При этом объем выкупа равен всему free float, т.е. количеству акций, обращающихся на фондовом рынке (это 21% всех акций). Цена выкупа весьма высока - $9,75 – сейчас это эквивалентно 651 рублю (а, например, наша целевая цена по этой акции составляла лишь 608 рублей). Поэтому рост показателей чистой прибыли и свободного денежного потока, хотя и впечатляющий, игроков фондового рынка уже не слишком касается. Аналитики хотя и сопоставляют по инерции результаты со своими прогнозами (отмечая совпадение тех и других), но рекомендовать акции к покупке уже не могут, — делится ситуацией на рынке Леонид Делицын. — Небольшое падение акций свидетельствует лишь о том, что игроки, ждавшие "до последнего", расстаются с акциями, чтобы получить средства немедленно".

Анлитик "Финам" полагает, что в дальнейшем, компании, покидающие фондовый рынок, рассчитывают освободиться от колебаний курса, вызванных эмоциями фондового рынка. По его словам, это дает им большую свободу действий и возможность для инновационного рывка. "В сложных условиях высокой конкуренции на рынке и ограниченных ресурсов потребителей, такая свобода является преимуществом. На мой взгляд, сдерживающим фактором для развития российских операторов являются их небольшие, в сравнении с глобальными аналогами, размеры – это хорошо для потребителя с точки зрения цен на услуги, но это не оставляет ресурсов для развития. Поэтому я не исключаю, что одним из вариантов развития рынка станет слияние некоторых операторов", — заключает Леонид Делицын.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 августа 2018 > № 2705568


Россия. США > СМИ, ИТ. Образование, наука > rosreestr.ru, 17 августа 2018 > № 2705518

С начала года на основании судебных решений и проведенной Роскомнадзором работы социальная сеть «ВКонтакте» и видеохостинг Youtube самостоятельно ограничили доступ к 88 страницам, контент которых может привлечь молодежь к совершению экстремальных поступков, в том числе опасных для жизни.

На этих страницах размещались материалы, пропагандирующие проезд на транспорте в непредназначенных для пассажиров местах, проникновение на различные объекты или части объектов, на которые вход запрещен (крыши зданий, высотные сооружения и т.д.). По мнению экспертов Роспотребнадзора, субкультуры «Зацепинг» и «Руфинг» можно отнести к скрытой форме суицидального поведения, поскольку такие действия могут повлечь причинение вреда жизни и здоровью несовершеннолетних.

Россия. США > СМИ, ИТ. Образование, наука > rosreestr.ru, 17 августа 2018 > № 2705518


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705397

Физкультура в 3D.

В Москве построят два спорткомплекса с необычным дизайном.

В Москве продолжается активное строительство социальной инфраструктуры. При этом внешний вид таких объектов становится все более разнообразным. Так, Москосмархитектуры утвердила дизайн двух физкультурно-оздоровительных комплексов (ФОК) в стиле конструктивизма и футуризма.

Как рассказали «СГ Онлайн» в Москомархитектура, здание в стиле конструктивизма с панорамными окнами и фасадами, стилизованными под дерево, появится в Анадырском проезде, владение 59 (Северо-Восточный округ), а спортцентр с футуристическим 3D-фасадом построят на Александровке. Дизайн-проекты будущих ФОКов уже утвердили в ведомстве (ЗелАО).

Спортцентр в Анадырском проезде будет состоять из пяти этажей. На верхнем будут находиться тренерские, этажом ниже расположится детский бассейн с комнатами ожидания для родителей. Спортзалы с тренажерами будут на третьем этаже, а первый и второй этажи станут единой зоной с двумя бассейнами для взрослых, джакузи, душевыми и раздевалками. Площадь нового спортцентра составит 5000 кв. метров. По замыслу архитекторов, украсят комплекс наружные панно с силуэтами спортсменов – пловцов, бегунов и гимнастов. Проектировщиком объекта выступает компания «Комокс».

Главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов:

«Новые ФОКи построят с учетом всех современных тенденций в спортиндустрии. Там будут использованы стилизованные под дерево фасады, солнцезащитные декоративные ламели и другие строительные решения, которые позволят архитекторам создавать комфортное пространство для активного спорта и отдыха».

Комплекс на улице Александровка в Зеленограде будет состоять из трех этажей, а общая площадь центра будет равна 4500 «квадратов». Спортзалы также будут находиться на третьем этаже, на втором обустроят залы для игры в волейбол и баскетбол, а на первом будут расположены бассейны: кроме детского и взрослого, в комплексе появится специальный бассейн для занятий аквааэробикой. Защищать плавательную зону от солнечных лучей будет множествоа зеленых металлических ламелей, которые имитируют заросли лесной чащи. Проектировщиком объекта является компания «ТОП Проект».

Справочно:

В рамках программы «Мой район» в Москве строят ФОКи с бассейнами, ледовыми катками и легкоатлетическими манежами. В прошлом году Москомархитектура выдала архитектурно-градостроительные решения для девяти физкультурно-оздоровительных комплексов. На начало августа текущего года Москомархитектура согласовала уже семь таких объектов общей площадью 42,2 тыс.кв. метров. Комплексы появятся в районах Преображенское, Ново-Переделкино, Крюково, Лосиноостровский, Люблино, в Некрасовке и Покровское-Стрешнево. Всего за ближайшие три года в столице планируется построить 51 спортобъект.

Факт:

По итогам публичных слушаний градостроительно-земельная комиссия Москвы приняла решение об отмене строительства спортцентра с катком на востоке столицы на Святоозерской улице. Общая площадь здания при этом могла составить 9600 кв. метров.

Автор: Анна КОМАРОВА («СГ Онлайн»)

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705397


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705396

Задача со многими неизвестными.

Застройщики предвидят повышение цен и сокращение объемов строительства.

Меня часто спрашивают, готов ли российский девелоперский рынок к переходу с долевого строительства на банковское проектное финансирование? Я считаю: пока нет. Мы только сейчас начинаем получать предварительные параметры самого процесса перехода. Недавно я принимал участие в конференции Сбербанка, пожалуй, единственной в стране кредитной организации, которая уже хоть как-то определилась со своим видением проектного финансирования. И вообще, это первый банк, который не только высказался сам, но и выслушал застройщиков. Понятно, что многое еще в процессе разработки, на какие-то вопросы банкиры пока не смогли нам дать ответы. Но самое главное, что мы уже можем заложить примерную финансовую модель следующих периодов, начать считать экономику проектов на год вперед.

Итак, банк готов выдавать проектное финансирование застройщикам за счет средств с эскроу-счетов под 5% годовых, а разницу между деньгами дольщиков и необходимыми средствами на весь проект — примерно под 11%, что, в общем, приемлемо, хотя, конечно, хотелось бы видеть ставку пониже. Да, в итоге банкиры честно признали, что это вызовет удорожание. Но если, по их словам, сразу увеличить стартовую цену реализации квартир на 4%, то мы сможем удержаться в рамках той финансовой модели, которая была до перехода.

Но можем ли мы увеличить стоимость? Девелоперы уже сейчас серьезно упираются в платежеспособность, а точнее, неплатежеспособность населения. Спрос в стране замер (0,2% за июнь — это не прирост, а стагнация), и если поднять цены, то мы увидим резкий спад по всем направлениям. Сегодня есть предпосылки для банкротства застройщиков, шанс на выживание остается только у компаний, предлагающих штучный продукт, а не массовое жилье. И даже ипотека не способна помочь: трудоспособное население сокращается, размер кредитов гражданам становится меньше... Именно поэтому предложение о стартовом увеличении на 4% в текущих условиях неактуально. Хотя и банки можно понять: они тоже считают деньги и риски, им тоже надо на чем-то зарабатывать. Но девелоперам придется менять свою стратегию. Особенно сейчас, когда ведется острая борьба за покупателя. Возможно, придется сокращать объем квартир, реализуемых по ДДУ. Но продавать только квартиры в готовых домах невозможно, тогда сильно увеличится срок реализации проекта, с 4 до 8 лет. Возможно, придется снижать качественные характеристики жилья. Мы и так сейчас фактически возвращаемся к хрущевским форматам, пусть и в новом современном виде — тридцатиметровым апартаментам-студиям с кухнями по шесть «квадратов».

Застройщики и так работают сейчас с достаточно маленькой маржой. По Москве валовая маржа около 20-24%, но она растянута на шесть лет, то есть, составляет примерно 20 тыс. руб. с метра. На самом деле доход на вложенные деньги IRR (Internal Rate of Return, что переводится на русский язык как «внутренняя норма доходности») приближается к 20%. Это уже не стрессозащищенная модель. При 20% нет большого желания инвестировать в строительство жилья. Два падения — и можно оказаться банкротом. Не секрет, что все застройщики находятся на грани рентабельности. Они пока еще зарабатывают, но не защищены от рисков. При таких условиях многие компании не станут выходить на рынок с новыми проектами. Количество застройщиков сократится.

Повторюсь, описанные условия — это пока видение одного банка, при этом очень авторитетного. Но, очевидно, в каком бы виде ни приняли эскроу-счета, работать будет сложнее. Себестоимость строительства начнет увеличиваться, объемы падать, и цены расти. В столице с переходом на эскроу-счета резких скачков цен на жилье ожидать не стоит, но лишь потому, что у местных девелоперов накоплен большой объем нереализованных площадей. Но со II квартала 2019 года сработает «отложенный эффект», и цены обязательно пойдут вверх.

№32 от 17.08.2018

Автор: Андрей КОЛОЧИНСКИЙ, управляющий партнер «Векторстройфинанс»

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705396


Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705395

Возможны варианты.

В правительство внесен законопроект о механизмах расселения «аварийки».

Законопроект «О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации», описывающий механизмы расселения аварийного жилья, поступил на рассмотрение в правительство. Об этом сообщила «Российская газета». Планируется, что в случае принятия закон вступит в силу с 1 января 2019 года

Как известно, в минувшем году завершилась крупная государственная программа по расселению аварийного жилья, признанного таковым до 1 января 2012 года. И некоторые регионы приступили уже к расселению так называемой «новой аварийки» — жилья, признанного аварийным уже после указанной выше даты. В связи с этим на федеральном уровне активизировалась работа по выработке постоянно действующих механизмов расселения.

Как отмечают эксперты, новый законопроект не содержит революционных изменений, в целом сохраняя существующие способы расселения ветхого и аварийного жилого фонда. В то же время в документе содержатся некоторые новации, касающиеся участия в этом процессе самих жителей и бизнеса. Как известно, до сих пор расселение аварийного жилья в России производится, в основном, за счет средств местных и региональных бюджетов, а также субсидий регионам из федерального бюджета. В соответствии с новым законом реконструкция, снос аварийного дома и строительство вместо него нового может осуществляться самими собственниками жилых помещений.

Если жильцы решатся на реконструкцию дома, то на эти цели будут использоваться средства регионального фонда капитального ремонта. На время проведения работ жителям должно быть предоставлено жилье из маневренного фонда.

Возможны и другие варианты. Например, собственники смогут продать все помещения в доме единым лотом. Деньги от этой сделки собственники аварийных квартир получат пропорционально принадлежащей им общей площади. В свою очередь, инвестор (покупатель) будет реконструировать, сносить здание или строить на его место новое.

Кроме того, владельцу квартиры в сносимом аварийном доме может быть предоставлено в собственность по договору мены другое жилье с возможностью полного или частичного освобождения от уплаты разницы между их стоимостью. Также предусмотрен выкуп жилого помещения с одновременной выдачей субсидии на приобретение нового жилья. Нанимателям по договору социального найма выделяются другие жилые помещения.

Законопроектом предусматривается создание единого реестра аварийных домов, который должен находиться в открытом доступе.

Справочно

Программа по расселению аварийного жилого фонда входит в нацпроект «Жилье и городская среда». Всего до 2024 года планируется расселить 11,2 млн кв. м «аварийки» (с 2014 по 2018 год было ликвидировано примерно столько же). На финансирование программы выделят 471 млрд руб. Всего в России на конец 2017 года насчитывается более 11 млн кв. м аварийного фонда, объемы которого растут быстрее, чем сокращаются.

№32 от 17.08.2018

Автор: Сергей ВЕРШИНИН

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705395


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705394

Дело пошло.

На стройплощадке ЖК «Видный город» начались подготовительные работы.

В жилом комплексе «Видный город», возводившегося ГК Urban Group («Урбан Групп»), началась подготовка к возобновлению строительных работ. Об этом «СГ» сообщили в пресс-службе Фонда защиты прав дольщиков. При этом там уточнили, что для экономии времени принято решение выполнять работы силами подрядчиков, привлеченных конкурсным управляющим, в том числе и тех, что работали на объекте ранее.

Другой первоочередной мерой станет формирование пакета исполнительной и рабочей документации. «Для определения качества и объема работ, необходимых для завершения строительства и ввода объекта в эксплуатацию, будет проведено обследование, включающее в себя фиксацию ранее выполненных работ, оценку их качества и подготовку дефектных ведомостей, — уточнили в пресс-службе фонда. — Результаты анализа покажут, какие разделы рабочей документации нужно доработать или разработать заново для выполнения строительно-монтажных работ». Планируется, что к 20 августа должно завершиться формирование службы технического заказчика.

По данным фонда, для определения стоимости работ будет подготовлена сметная документация на объем достройки и устранения выявленных дефектов, которая будет проверена ГАУ МО «Мособлэкспертиза». После этого начнутся непосредственно работы по завершению строительства объекта. Их будет осуществлять генподрядчик, который будет отобран до конца августа.

Справочно

В первоочередном режиме будут достроены шесть жилых домов Urban Group. В декабре 2018 года планируется завершить строительство дома №7 в ЖК «Видный город» (готовность 95%), дома №5 в ЖК «Солнечная система» (80%), дома №6 в ЖК «Митино О2» (95%) и дома №7 в ЖК «Опалиха О3» (95%). В апреле 2019 планируется достроить корпуса 1 и 2 дома №11 в ЖК «Митино О2» (готовность 75%).

№32 от 17.08.2018

Автор: Сергей НИКОЛАЕВ

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705394


Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705393

Широким фронтом.

Общественные организации активно участвуют в реализации программ расселения аварийного жилья.

Заметную роль в выявлении нарушений, допущенных при возведении домов по программе переселения граждан из аварийного жилья, играют общественные организации. Причем активность общественных организаций при проверках качества построенных зданий значительно возросла со второй половины 2017 года, для чего были объективные основания. Сами общественники связывают это с тем, что в сентябре прошлого года официально завершалась программа переселения граждан из аварийного жилищного фонда. В ряде регионов из-за спешки, связанной с желанием отчитаться о выполнении планов, происходило снижение качества работ.

Так, в период с 1 по 6 декабря 2017 года активисты ОНФ проверили 330 многоквартирных домов в 38 субъектах РФ. В результате Центр ОНФ «Народная экспертиза» выявил 17 недостроенных домов, которые были сданы лишь «на бумаге». По информации представителей ОНФ, в некоторых случаях не закончили отделку, а в некоторых не завершили даже основные строительные работы. Недостоверную отчетность на портал «Реформа ЖКХ» представили четыре региона — Республика Саха (Якутия), Республика Хакасия, Нижегородская и Ульяновская области. Теперь субъектам РФ необходимо будет быстро устранить выявленные нарушения. «Надеемся, в ближайшее время вопрос с переселением жителей этих 17 домов будет решен. Тем более, что у Фонда ЖКХ есть инструменты для того чтобы наказать регионы за предоставление недостоверной отчетности», — заявил по итогам проверки руководитель Центра ОНФ по независимому мониторингу исполнения указов президента РФ «Народная экспертиза» Виктор Рожков. При этом он отметил совместную работу ОНФ и Фонда ЖКХ как пример эффективного взаимодействия общественности и органов власти при реализации важной социальной программы.

С подачи общественников

В 2018 году ОНФ продолжал работу по наблюдению за качеством жилья для переселенцев из «аварийки». По результатам выездных проверок, проведенных Фондом ЖКХ на основании информации ОНФ, на контроль были поставлены 15 многоквартирных домов, в которых допущены нарушения по качеству жилых помещений. Кроме того, Фонд ЖКХ внимательно следит за ходом устранения нарушений в 24 многоквартирных домах, включенных в реестр «Нового аварийного жилья» ОНФ.

При проведении выездного мониторинга Фонд ЖКХ также активно взаимодействует с НП «ЖКХ Контроль» и региональными центрами данной организации.

Надо отметить, что Народный фронт и НП «ЖКХ Контроль» следят не только за домами, находящимися в «дефектном» реестре Фонда ЖКХ, но и за всеми построенными домами, которые числятся на сайте «Реформа ЖКХ». «ЖКХ Контроль» и другие общественные организации регулярно проводят выборочные проверки. В июле 2018 года НП «ЖКХ Контроль» обнародовало результаты общественной экспертизы качества построенных домов, согласно которым за два квартала 2018 года было проверено 450 многоквартирных домов в 51 субъекте РФ, из них по 154 замечания отсутствуют, по 176 — имеются отдельные нарекания, по 120 —выявлено большее количество нарушений. Столь широкий фронт проверок и их публичность позволяют выявлять значительную часть нарушений и предотвращать их в будущем. Так, например, положительная динамика отмечается в Уральском федеральном округе. Там было осмотрено 10 многоквартирных домов на территории Тюменской и Челябинской областей. В результате проверок никаких замечаний сделано не было.

В Северо-Кавказском федеральном округе в ходе общественной экспертизы было осмотрено 42 многоквартирных дома. По 38 домам замечания преимущественно отсутствовали, однако осмотр 4 домов, расположенных на территории Республики Дагестан, дал плохие результаты.

А больше всего домов общественники осмотрели в Сибирском федеральном округе. Здесь было проверено 126 многоквартирных домов. В ходе проводимых мероприятий по 78 домам были выявлены значительные нарушения. Лишь по семи домам замечаний преимущественно не было! Как отмечает исполнительный директор НП «Национальный центр общественного контроля в сфере жилищно-коммунального хозяйства «ЖКХ Контроль» Светлана Разворотнева, со II квартала 2018 года произошло фактически удвоение числа проверяемых домов. «Мы понимаем, что в новой федеральной программе, реализуемой в рамках национального проекта «Жилье и городская среда», будут увеличиваться объемы расселяемого жилья, и для нас важно уже сейчас наработать опыт общественной экспертизы и выстроить взаимодействие с муниципальными экспертами наших региональных центров, — заявила Светлана Разворотнева. — Думаю, в каждом муниципальном образовании чиновники должны понимать, что программа переселения граждан из аварийного жилья находится под пристальным вниманием общественников на всех этапах: от признания жилья аварийным до окончания гарантийного срока заселенного дома».

Цели на будущее

Сегодня общественные организации, работающие в сфере ЖКХ, активно участвуют в обсуждении постоянно действующих механизмов расселения аварийного жилья. Ведь аварийный жилой фонд есть практически во всех регионах России. По данным портала «Реформа ЖКХ», в стране после 1 января 2012 года признано аварийным в связи с физическим износом в процессе эксплуатации 13,41 млн кв. м жилья. В этих жилых помещениях проживают 799,52 тыс. человек.

6 августа 2018 года в рамках заседания президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам было одобрено предложение Минстроя России по национальному проекту «Жилье и городская среда». Напомним, что новые механизмы переселения граждан из аварийного жилья являются одним из магистральных направлений данного проекта. Согласно информации Минстроя России, паспорт национального проекта должен быть утвержден до 1 октября 2018 года.

Говоря о новой программе переселения граждан из аварийного жилья, руководитель центра ОНФ Виктор Рожков отметил, что в разрабатываемом законопроекте непременно нужно учесть все проблемные моменты, с которыми пришлось столкнуться в ходе реализации завершающейся программы расселения аварийного жилья. И проблемы качества жилья для переселенцев, по мнению эксперта, по-прежнему будут находиться в центре внимания. «С одной стороны, удалось добиться существенного снижения сдачи некачественного жилья для переселенцев, — подчеркнул Виктор Рожков, — с другой — уровень все еще колеблется в районе 5%». Также, по его словам, предстоит решить проблему отсутствия управления в аварийных домах, за которые не берется ни одна управляющая компания.

Надо заметить, что население все чаще обращается к общественникам в тех случаях, когда надо решить проблемы, связанные с аварийным жилым фондом. Ведь за последние годы общественные организации сумели доказать, что общими усилиями добиваться решения проблем проще, причем не только в региональных столицах, но и в небольших городах и населенных пунктах.

Цитата в тему

Исполнительный директор некоммерческого партнерства «Национальный центр общественного контроля в сфере жилищно-коммунального хозяйства «ЖКХ Контроль» Светлана Разворотнева:

«Только в прошлом году с нами начали работать более 1500 активистов из муниципалитетов. В первую очередь, это активные неравнодушные люди, верящие, что совместными усилиями можно улучшить качество жизни в городах и населенных пунктах нашей необъятной страны»

№32 от 17.08.2018

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705393


Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705392

Расчет на ипотеку.

Ростовские власти подвели итоги развития стройотрасли.

В начале августа в конференц-зале стадиона «Ростов-Арена» прошло торжественное мероприятие, посвященное Дню строителя, в котором принял участие губернатор Ростовской области Василий Голубев. Глава региона, поздравляя строителей с их профессиональным праздником, отметил, что область сегодня находится в пятерке лучших субъектов, где ввод жилья в первом полугодии 2018 года составил 1,076 млн. кв. метров. Власти уверены, что дополнительным стимулом для местного стройкомплекса может стать ипотечное кредитование. Спустя уже несколько дней продолжалась обычная работа профильных ведомств, которая связана с решением проблем обманутых дольщиков.

Об успехах

Как отметил Василий Голубев, уже в течение нескольких лет Ростовская область входит в топ-10 регионов России по объемам жилищного строительства. За последние пять лет сдано более 11 млн квадратных метров жилья. При этом объем работ, выполненных строительными организациями по разным направлениям за эти годы, превысил 760 млрд рублей. «Часть этих объемов была реализована во время подготовки региона к чемпионату мира по футболу 2018 года», - заметил он.

По данным региональных властей, за пять лет отпраздновали новоселье 7000 переселенцев из аварийных домов. С этого года начался уже второй этап реализации программы расселения такого фонда, затрагивающая дома, признанных аварийными в 2012 году и позже. В ближайшие два года еще более 2000 человек получат новое квартиры.

Цифра:

В Ростовской области аварийными признаны 165 тыс. кв. метров жилья

Губернатор отдельно отметил темпы строительства социальных объектов. На сегодняшний день в области возводится 44 объекта культуры, спорта, образования. Среди них пять школ, шесть общеобразовательных учреждений находятся на реконструкции. Еще два школьных комплекса начнут строить до конца этого года, девять же находятся в стадии проектирования. Все это позволит к 2020 году выйти на уровень сдачи двух новых школ в год для того, чтобы все дети региона могли учиться в одну смену.

О перспективах

Особо глава области отметил тот факт, что уже более 14 тыс. жителей Дона взяли ипотеку для приобретения жилья. В I полугодии 2018 года получено 15260 ипотечных кредитов на 27,3 млрд рублей, а средняя ставка составила 9,65%. В области реализуется программа по предоставлению господдержки в приобретении жилья - «Народная ипотека». По ее условиям, нужно открыть 4-6 лет банковский накопительный вклад с ежемесячным пополнением не менее чем на 3000 и не более чем на 10 тыс. рублей. На этот же счет будет начисляться ежемесячная бюджетная субсидия в размере 30% от суммы внесенных средств по договору вклада. По окончании периода накопления участник проекта оформляет ипотечный кредит сроком на 6-9 лет с процентной ставкой 6-7% годовых. В начале следующего года в регионе стартует новая программа по льготному кредитованию, процентная ставка в рамках которой составит не более 6% годовых на весь срок кредитования. Василий Голубев уверен, что окажет положительное влияние на стройотрасль для региона.

Председатель Законодательного Собрания Ростовской области Александр Ищенко, в свою очередь, сказал, что в обсуждаемый сегодня проект стратегии социально-экономического развития Ростовской области до 2030 года заложены три базовые цели: рост экономики, пространственное развитие и улучшение качества жизни граждан. По словам парламентария, в их достижении одна из ведущих ролей отводится строительному комплексу, поскольку именно он является индикатором состояния экономики. На последнем заседании депутаты приняли в первом чтении законопроекты «О развитии агломераций в Ростовской области» и «О статусе административного центра Ростовской области». Документы расширят спектр возможностей городов, поселков, муниципальных образований, в том числе, в части реконструкции, реставрации архитектурных памятников, возведения новых жилых массивов, строительства дорог, как областных, так и муниципальных.

Поздравил строителей с их профессиональным праздником и недавно назначенный министр строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области Сергей Куц. Затем лучшим донским строителям медали «За доблестный труд на благо Донского края», почетные знаки, благодарственные письма. Завершилось же торжественное мероприятие товарищеским футбольным матчем между командами строителей региона и работниками регионального Минстроя.

О трудностях

Одной из проблем, которая стоит в Ростовской области, как во многих других субъектах РФ, является большое число недостроенных в регионе домов, квартиры в которых дожидаются дольщики. Этот вопрос обсуждался спустя почти две недели после Дня строителя на совещании с участием Василия Голубева, в котором участвовали представители надзорных органов и застройщиков

Как было отмечено на совещании одна из причин появления долгостроев - противоправные действия ряда компаний. В 2017 году выявлено восемь фактов нецелевого расходования средств дольщиков на общую сумму 184 млн рублей. За первое полугодие этого года таких случаев выявлено четыре – на 39 млн рублей. Правоохранительным органам за прошлый год было направлено 31 обращение по нарушениям в сфере долевого строительства, а за первое полугодие этого года - 11. По информации региональной службы Гостройнадзора, в отношении недобросовестных застройщиков возбуждено 19 уголовных дел.

Для обеспечения пострадавших граждан в области разработана «дорожная карта» по завершению до 2021 года строительства объектов, включенных в реестр проблемных. В этом году планируется достроить 14 домов-долгостроев. Также в зоне особого внимания регионального правительства объекты долевого строительства, которые возводятся с отставанием от графика. Сейчас вошли в эту зону риска 46 застройщиков в семи муниципальных образованиях.

Справочно:

В первом полугодии ввод жилья в Ростовской области составил 1,076 млн. кв. метров, что составляет 101,4% к соответствующему периоду предыдущего года. В 2017 году на Дону было введено в строй свыше 2,3 млн кв. метров.

Авторы: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА («СГ Онлайн»), Сергей НИКОЛАЕВ («СГ Онлайн»)

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705392


Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705391

По совокупности факторов.

В Минстрое обозначили условия, необходимые для реализации нацпроекта по жилью.

Глава Минстроя России Владимир Якушев 14 августа принял участие в специальном заседании Совета при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека, которое было посвящено теме повышения доступности жилья для россиян. Итогом мероприятия станут рекомендации членов совета, которые будут направлены главе государства и в профильные ведомства.

На заседании глава Минстроя рассказал об основных направлениях национального проекта «Жилье и городская среда», паспорт которого внесен на рассмотрение российского правительства. Как известно, нацпроект состоит из четырех блоков: «Ипотека», «Жилье», «Формирование комфортной городской среды» и «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда».

Владимир Якушев напомнил также, что «майский» указ Владимира Путина определил в качестве одной из важнейших целей улучшение жилищных условий не менее пяти миллионов семей ежегодно, в том числе за счет наращивания темпов ввода жилья. Сейчас, кстати, этот показатель составляет 2,8 млн семей.

«Эта амбициозная задача, которая будет решаться в течение шести лет достаточно напряженной работы, — подчеркнул Владимир Якушев. — Достижение показателей нацпроекта возможно при условии устойчивого роста реальных доходов граждан, обеспечения высоких темпов экономического роста при сохранении макроэкономической стабильности, в том числе инфляции на уровне не более 4%... Кроме того, необходим здоровый рост рынка жилья, на котором есть баланс спроса и предложения». По словам министра, по итогам текущего года в ведомстве ожидают сохранение объемов жилищного строительства на уровне 2017 года, когда в стране было построено 79,2 млн кв. м жилья.

Владимир Якушев также отметил, что реализация проекта «Жилье» тесно увязана с законодательным регулированием рынка, которое предполагает переход на новый механизм финансирования строек через счета эскроу и ужесточение требований для компаний, которые не готовы работать по новой схеме. В то же время, по мнению министра, некоторые нормы закона прописаны недостаточно четко, поэтому важно не допустить необоснованного давления на застройщиков со стороны банков. «…Мы работаем, чтобы, с одной стороны, не остановились стройки, а с другой — чтобы не появились новые обманутые дольщики», — сказал Владимир Якушев. По его словам, шлифовка законодательства продолжится в осеннюю сессию Госдумы.

Особое место при обсуждении темы долевого строительства с депутатами будет уделено Крыму. Дело в том, что многие строительные компании полуострова, по словам министра, хорошие, добротные, но по ряду позиций не соответствуют требованиям обновленного законодательства, в том числе по финансовым показателям. Кроме того, в республике работают только два банка, которые уполномочены открывать специализированные счета для застройщиков. «Эти нюансы будут учтены на уровне закона или подзаконного акта», — заключил Владимир Якушев.

Справочно

В 2017 году в стране, по данным Росстата, было построено 79,2 млн кв. м жилья. Снижение объемов ввода составило 1,3% относительно 2016 года. В январе-июне 2018 года в России сдано в эксплуатацию 29 млн кв. м жилья, что на 3,8% больше, чем в первой половине 2017 года.

№32 от 17.08.2018

Автор: Сергей НИКОЛАЕВ

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705391


Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705390

В ожидании рекорда.

В 2018 году может быть выдано свыше 3 трлн рублей ипотечных кредитов.

В случае сохранения стабильной макроэкономической динамики в текущем году в России может быть выдано около 1,5 млн ипотечных кредитов на общую сумму более 3 трлн рублей, что в 1,5 раза больше, чем в 2017 (в денежном выражении). Об этом говорится в исследовании, проведенном совместно АО «ДОМ.РФ» (ранее АИЖК) и консалтинговой компанией FrankRG. В результате свои жилищные условия улучшат около 1,3 млн российских семей.

По предварительным данным аналитиков, в июле россияне взяли ипотечных кредитов на 245-255 млрд рублей. Это на 60% больше, чем в июле 2017 года. Такие темпы прироста (60% и более год к году) держатся уже 10 месяцев (с октября 2017 года). Всего же за семь месяцев 2018 года в стране выдано около 785 тыс. займов на сумму более 1,55 трлн рублей, что на 68% выше аналогичного периода прошлого года и уже больше, чем за весь 2016 год (1,47 трлн рублей). Рекорд годовой выдачи (2 трлн рублей) может быть побит уже по итогам 9 месяцев этого года.

Основной вклад в рост рынка внесли 15 крупнейших ипотечных кредиторов, рейтинг которых составили ДОМ.РФ и Frank RG. При его подготовке использовалось несколько источников: прямое анкетирование, данные Банка России, отчетность банков по МСФО и собственные интерполяционные модели аналитиков. Согласно рейтингу, за шесть месяцев 2018 года ТОП-15 финучреждений выдали ипотеки на 1,3 трлн руб. Это на 73% больше, чем за аналогичный период 2017 года. Доля пяти крупнейших кредиторов (Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, Россельхозбанк, Райффайзенбанк) в общем объеме рынка практически не изменилась и составляет 80,4% (81,5% за 6 месяцев 2017 года).

В госкомпании обращают внимание, что ДОМ.РФ с учетом банка «Российский капитал» по объемам выдачи кредитов поднялся за год на одну позицию (на 6-е место) — его рыночная доля увеличилась на 1,0 п.п. до 2,6%. А по темпам прироста портфеля ДОМ.РФ занял в июне 2018 года 3-е место.

Среди тенденций рынка специалисты выделяют тот факт, что пик спроса на рефинансирование среди граждан пройден. Сейчас рынок растет, в первую очередь, за счет новых кредитов. Это подтверждается и цифрами: доля рефинансирования в феврале составляла 17%, а в июле — 12,7%. В целом за 7 месяцев рефинансирование составляет 14% всей выдачи ипотечных кредитов. «Новой» ипотеки выдано на сумму более 1,3 трлн руб. (+44% к 7 месяцам 2017 года).

По итогам 2018 года доля рефинансирования, по оценкам ДОМ.РФ, составит порядка 10-13%. Для погашения ранее выданной ипотеки будет выдано около 150-200 тыс. кредитов. По данным аналитиков, в январе-июне 2018 года средневзвешенные ставки предложения по ипотечным программам банков на первичном и вторичном рынках жилья снизились на 0,6 и 0,4 п.п. соответственно по отношению к началу 2018 года. Согласно прогнозу ДОМ.РФ, средние ставки выдачи кредитов по итогам года составят около 9% и ниже.

Справочно

Ипотечный портфель банков на 1 июля превышает 5,9 трлн рублей (+23% к 01.07.2017 г.). Качество ипотечного портфеля остается на высоком уровне: просроченная задолженность 90+ составляет 2,08% по сравнению с просрочкой по неипотечным кредитам в 10,1%.

№32 от 17.08.2018

Автор: Сергей НИКОЛАЕВ

Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705390


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705389

Требуйте свое!

Дольщики Urban Group начали подавать заявления о включении в реестр требований.

По состоянию на 9 августа дольщики обанкротившегося стройхолдинга Urban Group («Урбан Групп») подали конкурсному управляющему (КУ) свыше шести тысяч заявлений на включение в реестр требований о передаче жилых помещений, в том числе 1312 заявлений поступило от дольщиков ЖК «Солнечная система», 924 — ЖК «Митино О2», 1077 — «Опалиха О3», 763 — ЖК «Лесобережный», 703 — ЖК «Лайково», 1318 — ЖК «Видный город». Это примерно вдвое меньше общего числа проданных и зарегистрированных в Росреестре квартир в домах «Урбан Групп». Между тем, напомнил представитель КУ, срок подачи заявок ограничен тремя месяцами со дня публикации извещения о банкротстве (21 июля 2018 года).

Прием документов осуществляется конкурсным управляющим по записи ежедневно с 10.00 до 19.00. Записаться на подачу документов можно, позвонив на «горячую линию» Фонда защиты дольщиков — 8 (800) 70-07-214. Для ускорения работы число операторов на линии увеличено до ста человек. В Московской области прием документов от дольщиков «Урбан Групп» осуществляют три центра, расположенные по адресам: Ленинский район, г.п. Видное, ул. Святослава Рихтера (для дольщиков ЖК «Видный город» и ЖК «Лайково»); Красногорский район, с. Опалиха, ул. Фруктовая, д. 69 (для дольщиков ЖК «Опалиха О3» и ЖК «Лесобережный»); город Химки, ул. Германа Титова, д. 2, стр. 5 (ЖК «Солнечная система» и ЖК «Митино О2»). Дольщики также могут направить документы по почте заказным письмом с описью вложения по адресу: 125319, г. Москва, а/я 10 (для Аглинишкене Светланы Анатольевны). Такой способ подачи документов равнозначен подаче через центр.

Фонд защиты дольщиков рекомендует заранее подготовить оригиналы и заверенные копии документов, которые участник долевого строительства должен будет предоставить конкурсному управляющему. В их число входят оригинал и копия паспорта (первая страница и страница с пропиской); оригинал и копия договора долевого участия в строительстве (со всеми дополнительными соглашениями и приложениями); оригиналы и копии платежных документов, подтверждающих факт оплаты по договору, либо кредитных договоров (при наличии); заявление о включении в реестр требований о передаче жилых помещений (шаблоны заявлений опубликованы на сайте Фонда в разделе «Памятка»): оригиналы и копии иных документов по долевому участию в строительстве (при необходимости). Если подача документов осуществляется не самим заявителем, а его представителем, то последний должен иметь при себе оригинал и копию нотариально удостоверенной доверенности от доверителя (дольщика) с указанием необходимых полномочий.

В Фонде также обращают внимание на необходимость указывать в заявлении контактные данные (телефон, e-mail, почтовый адрес) для получения уведомлений о статусе заявки на включение в реестр требований о передаче жилых помещений. Те, кто отправил документы почтой, будут дополнительно проинформированы о получении документов конкурсным управляющим.

В соответствии с действующей процедурой КУ рассматривает предъявленное в ходе дела о банкротстве требование участника строительства и не позднее чем в течение тридцати рабочих дней со дня получения вносит его в реестр требований о передаче жилых помещений или отказывает в этом. Конкурсный управляющий должен уведомить дольщика о включении или не включении в реестр в течение 30 рабочих дней с даты подачи заявления о включении в реестр. После проверки документов дольщик получает смс с предложением забрать оригинал уведомления в том центре, где подавалось заявление. Уведомления о включении начнут поступать дольщикам до момента истечения регламентного срока. Если дольщик не забрал свое уведомление, то на 26-й рабочий день после подачи заявления оно будет автоматически отправлено дольщику по указанному в заявлении почтовому адресу. Информация о включении заявителя в реестр также будет публиковаться на сайте Единого федерального реестра сведений о банкротстве в карточках компаний-застройщиков «Урбан Групп» — ООО «Хайгейт», ООО «Ивастрой», АО «Континент Проект», ООО «Экоквартал», ООО «Ваш город».

Справочно

Арбитражный суд Московской области 9 июля 2018 года ввел конкурсное производство в компаниях-застройщиках «Урбан Групп» ООО «Ваш город», ООО «Ивастрой», ООО «Хайгейт», АО «Континент проект», ООО «Экоквартал» сроком на один год. Конкурсным управляющим застройщиков утверждена Светлана Анатольевна Аглинишкене, член Союза арбитражных управляющих «Саморегулируемая организация «Северная Столица». Строительство объектов «Урбан Групп» возобновится в рамках конкурсного производства.

№32 от 17.08.2018

Автор: Сергей НИКОЛАЕВ

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > stroygaz.ru, 17 августа 2018 > № 2705389


Германия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705303

Экс-звезде велоспорта предстоит сложный этап

Против велогонщика Яна Ульриха в Германии теперь ведётся уголовное расследование.

Человеческая драма вокруг единственного немецкого победителя знаменитой велогонки Tour de France и олимпийского чемпиона в Сиднее Яна Ульриха (Jan Ullrich), к сожалению, не только не идёт на убыль, но и ещё больше усугубляется (о завязке сюжета читай в прошлом номере «РГ/РБ»). После возвращения из Испании, где он устроил пьяный дебош, в Германию, куда 44-летний мужчина прибыл для лечения от алкогольной и наркотической зависимости, Ульрих опять попал в крайне неприятную ситуацию. Теперь против бывшего спортсмена экстра-класса ведётся уголовное расследование полицией Франкфурта-на-Майне.

По данным правоохранительных органов, речь идёт о нападении на девушку по вызову, которое произошло во франкфуртском пятизвёздочном отеле Villa Kennedy, куда заселился Ян Ульрих после прибытия в ФРГ. Считается, что бывший звезда велоспорта, находясь под воздействием алкоголя и наркотиков, сначала начал конфликтовать с женщиной, а потом набросился на неё и стал душить. Как рассказала сама пострадавшая вызванной к месту происшествия полиции, он душил её так, что «у неё потемнело в глазах». Полицейские арестовали Ульриха и попытались провести первичный допрос. Однако, видимо, он был не только не в состоянии отвечать на вопросы следователей, но и просто не мог себя полностью контролировать. В полиции посчитали тогда, что «душевное и физическое состояние господина Ульриха представляет опасность и для него самого, и для других людей». Именно поэтому, вечером 10 августа мужчину поместили во франкфуртскую психиатрическую клинику. Одновременно полиция начала против него расследование по подозрению в покушении на убийство и в нанесении телесных повреждений. Если дело не просто дойдёт до прокуратуры, но ему будет дан и дальнейший ход, то Яну Ульриху может грозить не менее пяти лет тюремного заключения.

По некоторым данным, с конца минувшей недели бывший велогонщик начал «добровольное лечение» уже в другой специализированной больнице, а именно: в медицинском учреждении Betty-Ford-Klinik, расположенной во франконском местечке Бад-Брюккенау. Это подтвердили и в ближайшем окружении 44-летнего мужчины. В этой клинике от алкоголизма и наркомании раннее проходили лечение известные в Германии люди – 46-летняя актриса Дженни Эльверс (Jenny Elvers) и сын звезды немецкого кино и театра Уши Глаз (Uschi Glas), 42-летний Бен Тевааг (Ben Tewaag). Теперь, похоже, один из самых сложных этапов в своей жизни начал и Ян Ульрих.

Вальдемар Серов

Германия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705303


Германия > Внешэкономсвязи, политика > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705302

Импортированный антисемитизм

В первом полугодии текущего года в Германии значительно возросло число преступлений антисемитского характера.

«Количество зарегистрированных в Германии преступлений на почве антисемитизма в первом полугодии 2018 года возросло на 10,7% по сравнению с тем же периодом прошлого года – с 362 до 401, из них 12 квалифицированы как насильственные. Такое увеличение в значительной степени связано с ростом этого вида преступности в самой большой подгруппе подозреваемых – правоэкстремистской. Ими совершено 349 преступлений этого характера (в первом полугодии 2017 года 334). Но число антисемитских выходок увеличилось и во всех других подгруппах: левых экстремистов (6), лиц с иностранной идеологией (12) и религиозной идеологией (9). Также усилилась антисемитская агитация в интернете. Приводимые цифры являются предварительными, так как окончательные итоги ещё не подведены».

Такие данные содержатся в ответе федерального правительства на запрос депутата Бундестага от партии «Левая» Петры Пау (Petra Pau). Необходимое пояснение: эвфемизмами «иностранная идеология» (ausländischer Ideologie) и «религиозная идеология» (religiöser Ideologie) в правительственном документе обозначены в первом случае иммигранты из стран, в которых антисемитизм является государственной политикой, во втором случае – исламисты.

Рост преступности названного вида вызвал «большую озабоченность» у государственного уполномоченного по борьбе с антисемитизмом Феликса Кляйна (Felix Klein). Видимо, обладая более полными сведениями, чем это указано в ответе на запрос депутата Пау, он в заявлении для немецкого информационного агентства DPA, сказал: «Эти данные показывают только верхушку айсберга. Антисемитские проявления и антисемитские настроения неприемлемо распространились в Германии. Все слои нашего общества должны противостоять растущей жестокости и ненависти. Антисемитизму не должно быть места в нашей стране, независимо от того, откуда он происходит. Полиция и судебная система должны со всей серьёзностью принимать против него все предусмотренные законом меры».

Со своей стороны, президент Центрального совета евреев Германии Йозеф Шустер (Josef Schuster), назвав число преступлений антисемитского характера «расстраивающим», прямо заявил: «Но я не удивлён. Это отражает события последних нескольких месяцев, когда стали известны всё новые антисемитские атаки. Рост антисемитских преступлений подтверждают и сообщения наших прихожан о растущей ненависти к евреям в их повседневной жизни. Политики и власти должны действовать последовательно, и общество должно быть готово противостоять антисемитизму. Кроме того, необходимо усилить меры по предотвращению ненависти к евреям и борьбы с этой ненавистью как явлением».

Ну и как же на практике реализуются эти благие призывы?

В статье «Шесть минут юдофобии», опубликованной в «РГ/РБ» № 1/2018, сообщалось, как в середине декабря 2017 года 36-летний Йорай Файнберг (Yorai Feinberg) – владелец еврейского ресторана в берлинском р-не Schöneberg, выставивший по случаю Хануки в окне своего заведения менору и изображение звезды Давида, подвергся яростной антисемитской атаке. О том инциденте сообщили все немецкие СМИ, на него отреагировал и тогдашний глава Минюста Германии, а теперь глава МИД ФРГ, социал-демократ Хайко Маас (Heiko Maas), заявивший, что «этот совершенно необъяснимый и непростительный инцидент показывает, что мы все должны участвовать в борьбе с антисемитизмом. Тех, кто разжигает антисемитские настроения, мы не должны оставлять в покое. Потому что сначала говорятся слова, а вслед за ними приходят дела».

Но вот через 8 месяцев имя Йорая Файнберга вновь появилось на страницах газет. На сей раз в связи с тем, что его с января «троллит» некий субъект, подписывающий свои электронные письма, направляемые в адрес Файнберга, именем нацистского военного преступника, губернатора Варшавы Людвига Фишера (Ludwig Fischer), под чьим руководством создавалось Варшавское гетто. Этих писем оголтело антисемитского характера у Файнберга десятки, их распечатки составили 40 листов формата А4. А в ночь на прошлый вторник таких писем «от Фишера» пришло сразу четыре, и в них «тролль» грозил адресату «скорой встречей». Как и во всех прежних случаях, Файнберг передал эти письма берлинской полиции (LKA), попросив, чтобы ему показали фото этого субъекта – чтобы, если тот объявится в его ресторане, он смог бы его своевременно распознать.

По словам Файнберга, «полицейские сказали, что, хотя этот человек им известен, они не могут назвать мне, кто он такой. Но так как он живёт далеко от Берлина, то я могу не волноваться».

На соответствующий запрос СМИ в пресс-службе берлинской LKA от комментариев отказалась, заявив, что имя «тролля» не подлежит разглашению «по причинам защиты персональных данных, как это предусмотрено законом». Тогда Файнберг опубликовал выдержки из писем на Facebook. Сотни посетителей его странички выразили с ним солидарность. Но уже вскоре Facebook удалил все сообщения и закрыл профиль Файнберга.

Как говорится, Фейсбуку – Фейсбуково. Но полиция-то какова!

Сергей Дебрер

Германия > Внешэкономсвязи, политика > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705302


США > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705301

Коснуться Солнца

Космическое агентство NASA запустило к Солнцу зонд «Паркер», который приблизится к Солнцу на минимальное в истории расстояние. Ракета-носитель Delta IV Heavy стартовала с аппаратом 12 августа с космодрома на мысе Канаверал.

Запуск ракеты удался только со второй попытки. Первоначально он должен был состояться 11 августа, но был отменён в последнюю минуту из-за сбоя датчиков давления гелия в системе наддува топливных баков. В воскресенье всё прошло без сбоев, и через 40 минут после старта зонд массой 635 килограммов отделился от последней ступени носителя и отправился в самостоятельное путешествие.

Задача сближения зонда с Солнцем требовала нетривиального решения. Для того чтобы зонд мог «упасть» к Солнцу, необходимо было погасить орбитальную скорость 30 километров в секунду, которую имеет Земля. Для запуска понадобилась самая мощная ракета из действующих, но даже так процесс сближения «Паркера» с Солнцем продлится семь лет.

С первыми трудностями «Паркер» столкнулся уже менее чем через час после запуска. В течение 38 минут связь с зондом была потеряна, однако вскоре коммуникацию с ним удалось наладить, его солнечные батареи успешно развернулись.

Зонд «Паркер» разрабатывался с 2008 года. Аппарат размером с небольшой автомобиль назван в честь астрофизика Юджина Паркера (Eugene Parker), который в 1950-х одним из первых в мире описал солнечный ветер. Именно этим и предстоит заниматься аппарату.

NASA определяет зонд как первый космический аппарат, который должен «коснуться» Солнца. Миссия продлится семь лет, в течение который зонд сделает 24 оборота вокруг Солнца и шесть вокруг Венеры и приблизится к звезде на расстояние в 6,1 миллиона километров (расстояние от Солнца до Земли – 150 млн км). Зонд «Паркер» станет первым аппаратом, который войдёт в верхние слои атмосферы звезды, именуемые солнечной кроной.

Так близко к Солнцу ещё не подлетал ни один аппарат. Предыдущий рекорд принадлежит немецко-американскому зонду Helios-2, который в 1976 году пролетел в 43,4 миллиона километров от Солнца.

От перегрева «Паркер» защищает экран из углепластика толщиной 11 сантиметров, который может выдерживать температуру до 1300 градусов Цельсия.

Основная задача миссии – получить ответ на вопрос, из-за чего солнечный ветер разгоняется до чрезвычайно больших скоростей. Исследователи надеются, что сведения, полученные с «Паркера», позволят понять природу солнечного ветра, который может вызывать, в частности, помехи при радиосвязи на Земле.

Кирилл Балберов

США > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705301


Германия. США > Агропром. Химпром. Медицина > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705300

Опасен глифосат или нет, но в Германии требуют запрет

На прошлой неделе едва ли не все мировые СМИ обошло сообщение из Сан-Франциско о том, что местный суд приговорил агроконцерн Monsanto к выплате компенсации в размере 289 миллионов долларов США (253 миллиона евро) за нанесение производимого им гербицидами ущерба здоровью школьного дворника Дуэйна Джонсона (Dewayne Jonson), неизлечимо больного раком лимфатических узлов. Партия «Зелёные» Германии требует от Бундестага запрета на использование немецкими фермерами этого гербицида.

Споры о том, опасны или неопасны для здоровья людей производимые агроконцерном Monsanto гербициды RoundUp и RangerPro, идут уже не один год.

Судьи в течение четырёх недель рассматривали все доводы «за» и «против», касающиеся возможного нанесения вреда упомянутыми препаратами на основе глифосата 46-летнему школьному дворнику Дуэйну Джонсону, использовавшему эти гербициды в борьбе с сорняками на школьном дворе в течение многих лет.

Жюри из присяжных заседателей вынесло обвинение в адрес агроконцерна Monsanto, суть которого заключается в том, что производители не обнародовали возможную опасность этих гербицидов для здоровья человека при длительном их использовании. Адвокаты агроконцерна Monsanto (с июня нынешнего года являющегося дочерним предприятием химического концерна Bayer), во время следствия заявляли, что «сочувствуют господину Джонсону и его семье», но более 800 исследований, проводившихся на протяжении 40 лет, доказали, что глифосат не является канцерогеном. Вице-президент Monsanto Скотт Партридж (Scott Partridge), говоря об ошибочном решении суда, заявил: «40-летняя история использования этих препаратов позволяет утверждать, что они являются безопасным, важным и эффективным средством». Защищая честь своего мундира, ему вторит пресс-секретарь концерна Bayer: «Нет и не может быть никакой связи между использованием глифосата и раком лимфатических узлов». Концерн Bayer убеждён, что «глифосат безопасен, а не канцерогенен».

Среди тех, кто ответственен за наше здоровье, нет единого мнения. Агентство по охране окружающей среды США (EPA), а также регулирующие органы здравоохранения в ЕС и Германии пришли к выводу, что с гербицидом не связаны риски рака. А Международное агентство по исследованию рака (IARC) ещё три года назад пришло к выводу о канцерогенности этих гербицидов. Представители IARC предлагают не проводить границы между понятиями «риск» и «опасность». Именно последний довод оказал значительное влияние на вердикт в Сан-Франциско.

Считается, что этот вердикт – лишь «верхушка айсберга». Потому что только в США тысячи людей, страдающих раком лимфатических узлов, обвиняют агроконцерн Monsanto. Как стало известно, в течение прошлого месяца федеральный судья в Сан-Франциско признал более 400 исков в адрес этого концерна. А выигравший своё дело школьный дворник Дуэйн Джонсон после оглашения вердикта заявил: «Сегодня это касается не только меня… Однако мы надеемся, что такое решение привлечёт к этому вопросу внимание, которого оно заслуживает».

Член адвокатской команды Джонсона, юрист по вопросам окружающей среды Роберт Ф. Кеннеди-младший (Robert F. Kennedy Jr.), дополняя высказывание своего подопечного, заявил: «Мы отправили наше мнение в штаб-квартиру Monsanto, что их бизнес должен быть изменён».

Несмотря на то, что Федеральный институт оценки рисков (BfR), Европейское агентство по безопасности продуктов питания (EFSA) и Европейское агентство по химическим веществам (ECHA) подтверждают отсутствие опасности заболевания раком при использовании глифосата, представитель партии «Зелёные», член Бундестага Ренате Кюнаст (Renate Künast) требует запрета на использование этого вещества в Германии. «Решение суда жестокое, но я разделяю его, – сказала она. – Мы не должны подвергать риску наших фермеров». Ренате Кюнаст призывает федерального министра сельского хозяйства Юлию Клёкнер (Julia Klöckner, ХДС) ввести запрет на использование немецкими рабочими и фермерами препаратов RoundUp и RangerPro агроконцерна Monsanto.

Виктор Фишман

Германия. США > Агропром. Химпром. Медицина > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705300


Германия. Евросоюз > Финансы, банки > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705299

Спрос на ноль

Выпущенные к 200-летию Карла Маркса сувенирные банкноты номиналом ноль евро обрели невероятную популярность. Раскуплено уже более 100 тысяч экземпляров купюры с портретом немецкого философа.

Спрос на сувенирные банкноты номиналом ноль евро, выпущенные на родине Карла Маркса (Karl Marx) к юбилею мыслителя, превзошёл все ожидания. Даже руководители компании, которая занимается их продажей, оказались приятно удивлены.

«Купюры, которые можно приобрести за три евро, пользуются повышенным спросом, – рассказывает управляющий компании Trier Tourismus und Marketing, которая занимается продажей „нулевых“ банкнот и другой сувенирной продукции родного города Маркса. – Никто не ожидал, что они будут так популярны».

Примечательно, что необычные купюры обрели популярность и за пределами Германии и ЕС. Сувенирные банкноты разошлись уже более, чем по 40 различным странам. Особенно охотно денежные сувениры приобретают в Азии. Только в Китай было отправлено приблизительно 30 тысяч единиц, вернее, «нулей». Их часто заказывают фирмы в качестве подарков сотрудникам.

Фиолетовые банкноты номиналом ноль евро по размеру напоминают 20-евровую купюру, однако при ближайшем рассмотрении можно заметить, что размер сувенирной купюры чуть больше. При этом качество исполнения сувенирных банкнот, отпечатанных на особой бумаге с водяными знаками, голограммами, металлическими полосами и индивидуальными серийными номерами из 10 знаков, не уступает настоящим.

Елизавета Горбачёва

Германия. Евросоюз > Финансы, банки > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705299


Германия > Внешэкономсвязи, политика. Авиапром, автопром > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705298

От правосудия не уйти?

У немецкой прокуратуры появились новые данные о незаконной деятельности бывшего главы автомобильного концерна Volkswagen.

В минувшем мае прокуратура американского штата Мичиган заявила о том, что ещё 14 марта 2018 года Мартину Винтеркорну (Martin Winterkorn), возглавлявшему концерн VW с 2007 по 2015 годы, предъявлены обвинения в мошенничестве с выхлопами дизельных автомобилей, выпускаемых немецким автомобильным гигантом. В Соединённых Штатах господин Винтеркорн обвиняется в сговоре против правительства США, в нарушении американского закона «О чистом воздухе», а также в одном эпизоде преступного мошенничества. Против бывшего топ-менеджера в США выписан ордер на арест. Однако на территории Германии этот ордер не действителен. Но прокуратура немецкого города Брауншвейга со своей стороны также расследует обвинение против Винтеркорна по делу о мошенничестве в «дизельном деле», так как считает, что экс-глава Volkswagen изначально был в курсе махинаций с программным обеспечением автомобилей. Это расследование было начато ещё 27 января 2017 года.

Сам Мартин Винтеркорн неоднократно утверждал, что очень долго ничего не знал о манипуляциях с дизельными автомобилями VW. Якобы об этом ему стало известно только в сентябре 2015 года. Именно тогда в Соединённых Штатах разразился скандал с программным обеспечением автомобилей концерна, которое в десятки раз занижало показатели вредных газов, выбрасываемых в атмосферу.

Однако сейчас у немецкого следствия появились конкретные данные о том, что бывший топ-менеджер говорил неправду. По данным прокуратуры, недавно обнаруженные документы свидетельствуют, что на совещании руководителей концерна 8 октября 2007 года обсуждался вопрос о манипуляции с показателями выхлопов. Одним из участников данного совещания как раз и был господин Винтеркорн. Помимо имеющихся у следствия документов этот факт якобы также подтверждается заявлениями двух неназванных свидетелей. Если дело обстоит именно так, то, похоже, что тучи над экс-председателем правления Volkswagen ещё больше сгущаются.

Между тем, и с налоговым законодательством у миллионера явно есть проблемы. По некоторым данным, Винтеркорн переводил миллионные суммы в Швейцарию «на чёрный день». Считается, что в общей сложности господин Винтеркорн перевёл «на старость» на свои счета в швейцарских банках около десяти миллионов евро. На подозрительные переводы крупных сумм денег со счёта Винтеркорна ещё год назад обратил внимание некий сотрудник Sparda Bank Nürnberg, который и поднял тревогу. Эти деньги попадали сначала на банковский счёт, управляемый по доверенности налоговым консультантом бывшего главы Volkswagen, а затем переводились в банк Vontobel в Цюрихе, уже на счёт супруги Винтеркорна. Поначалу речь шла о проверке законности переводов в размере двух и пяти миллионов евро. Сейчас уже речь идёт о «сомнительных переводах» ещё на сумму в десять миллионов. Все эти данные пока проверяются в налоговых органах Германии, что может занять какое-то время. Не исключено, что общая сумма налогов, которые экс-глава автомобильной компании не доплатил, составляет более полумиллиона евро. Возможно, что Мартин Винтеркорн действительно пытался сохранить часть своих денег на тот случай, если ему придётся лично расплачиваться за последствия «дизельгейта».

Между тем, Земельный суд Мюнхена 14 августа продлил содержание под арестом главе ещё одного немецкого автомобильного концерна Audi Руперту Штадлеру (Rupert Stadler). Он был взят под стражу ещё 18 июня в рамках уголовного дела о «дизельном скандале». Судья принял тогда столь жёсткую меру из-за опасений, что задержанный может попытаться скрыть следы преступления.

Вальдемар Серов

Германия > Внешэкономсвязи, политика. Авиапром, автопром > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705298


Германия > Внешэкономсвязи, политика > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705297

Исламизация малолетних

Немецкая контрразведка предупреждает об опасности, исходящей от детей исламистов.

Не только дети исламистов, которые возвращаются в Германию из регионов боевых действий на Ближнем Востоке, являются сейчас «головной болью» для сотрудников Федерального ведомства по охране конституции (BfV). Но также и дети тех сторонников радикального ислама, кто проживает на территории ФРГ, представляют, по убеждению немецких контрразведчиков, «серьёзную потенциальную угрозу» для общества. Об этом говорится в недавнем аналитическом докладе немецкой спецслужбы, выдержки из которого попали в прессу. Как признаёт глава BfV Ханс-Георг Массен (Hans-Georg Maassen), его ведомство фиксирует признаки того, что «радикализация несовершеннолетних и молодых людей» из семей исламистов не только становится всё более вероятной, но и уже происходит, и даже ускоряется. По убеждению руководителя ведомства, «продолжающаяся джихадистская социализацией детей», является «очень тревожным» фактором и может создать достаточно серьёзную проблему для властей Германии в ближайшие годы.

Согласно документу BfV, в настоящее время речь идёт примерно о трёхстах несовершеннолетних лицах из семей исламистов, проживающих на территории ФРГ. В некоторых таких семьях, утверждает господин Массен, дети изначально «воспитываются с экстремистским мировоззрением, которое узаконивает насилие над другими и унижает тех, кто не входит в их группу».

По оценкам BfV, примерно около тысячи граждан Германии превратились в ярых сторонников радикального ислама и джихадизма и отправились в Сирию или Ирак, чтобы присоединиться к группировке «Исламский халифат» (IS). Около двадцати процентов из них – женщины, у абсолютного большинства которых есть дети. Немецкие спецслужбы считают, что подростки, жившие вместе с родителями среди джихадистов, подверглись индоктринации в духе «Исламского халифата». Возвращая их домой, Германия «может вырастить у себя поколение джихадистов», – отмечает Ханс-Георг Массен. С другой стороны, немецкие органы безопасности не считают особо проблематичным возвращение детей дошкольного возраста: чем младше дети, тем меньше риск их радикализации.

Комментируя эти выкладки спецслужбы, ряд представителей Христианско-демократического союза призывают сейчас снизить возрастной предел для наблюдения спецслужб за радикалами до 14 лет. С другой стороны, в немецкой правозащитной организации Humanist Union (HU) считают, что нельзя рассматривать детей как угрозу демократическому конституционному порядку, так как «их идеи и мнения ещё не полностью устоялись и могут измениться». Наблюдение за такими детьми, по убеждению правозащитников, является «массовым нарушением их основополагающих прав».

Между тем, по данным газеты The Washington Post, в «Исламском халифате» детей начинают готовить к роли террористов-смертников уже с шести лет.

Вальдемар Серов

Германия > Внешэкономсвязи, политика > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705297


Германия. Сомали > Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705296

У нас пиратам рады!

Сомалийские пираты проживают теперь за счёт немецкой социальной помощи.

Восемь лет назад – в апреле 2010 года – десять вооружённых людей захватили в полутысяче морских миль от берегов Сомали шедший под немецким флагом сухогруз Taipan, принадлежащий гамбургской судоходной компании Hamburg Komrowski. При нападении пиратов никто из членов экипажа, к счастью, не пострадал. Все 15 человек, включая двух граждан Федеративной Республики, смогли вовремя спрятаться внутри корабля и запереться в одном из грузовых отсеков. После того как экипаж подал сигнал бедствия, на выручку кораблю пришёл эсминец нидерландских ВМС, чьи моряки и арестовали в итоге пиратов, освободив моряков сухогруза.

Сразу же встал вопрос о том, что же делать с задержанными сомалийскими пиратами? Так, предлагалось отдать их под суд в Кении или вообще даже отпустить на все четыре стороны, как, например, это сделали в аналогичном случае российские морпехи, заявившие потом, что «просто посадили пиратов в лодку, выдав им напоследок тумаков». Однако немецкая сторона решила по-другому, обратившись к «нормам международного морского права». В Берлине заявили о том, что судить пиратов необходимо, и будут судить их на территории Германии! Никакие призывы к здравому смыслу, раздававшиеся тогда в стране, властями так и не были услышаны.

В результате судебный процесс над морскими грабителями начался в Гамбурге уже в ноябре 2010 г. Это разбирательство затянулось почти на два года. 105 дней судебных заседаний, к которым были привлечены двадцать защитников, двенадцать переводчиков, пятнадцать свидетелей, восемь экспертов, а также более десятка сотрудников органов юстиции, обошлись немецкому налогоплательщику более чем в 3,4 миллиона евро!

В итоге всех подсудимых признали виновными «в создании препятствий морскому судоходству и захвате заложников с целью выкупа». Семь граждан Сомали приговорили к срокам от шести до семи лет, а ещё трёх, не достигших 21-летнего возраста, к двум годам молодёжного ареста. Последние ещё в зале суда были освобождены, так как уже успели отбыть этот срок в ожидании окончания процесса.

Что произошло потом с сомалийскими пиратами? Оказывается, ещё три года назад последние из них были досрочно освобождены из немецкой тюрьмы. Видимо, за примерное поведение. Четверо мужчин решили вернуться к себе на родину, один отправился в Швецию, а остальные пятеро просто-напросто остались в Германии! Об этом, кстати, стало известно только сейчас, после ответа сената земли Гамбург на соответствующий парламентский запрос местной фракции «Альтернативы для Германии» (AfD). Все пятеро имеют статус временной отсрочки от экстрадиции (Duldung), так как отправить их на родину, согласно ответу сената, не представляется возможным. Понятно, что ни у кого из них нет сомалийских удостоверений личности, а посольство этой страны в Германии паспортов своим гражданам не выдаёт!

Таким образом, уже три года сомалийцы живут в Германии за счёт немецкого «социала», а некоторые из них уже успели даже обзавестись семьями и нарожать детей. При этом земля Гамбург оплачивает им социальное жильё (в трёх случаях это отдельные квартиры), посещение детских садов и интеграционные курсы немецкого языка. Один из бывших пиратов даже умудрился получить за госсчёт водительское удостоверение. Средние расходы немецкого государства на каждого сомалийца составляют не менее тысячи евро в месяц! Власти Гамбурга утверждают, что вся эта ситуация имеет вполне законное обоснование. А местное ведомство по делам иностранцев вообще проверяет сейчас в двух случаях возможность выдачи вида на жительство в Германии.

«Это самый настоящий театр абсурда», – возмущается сейчас бывший бургомистр проблемного берлинского района Neukölln, а ныне популярный колумнист Хайнц Бушковски (Heinz Buschkowsky). «Сегодня самый главный клад для пиратов – это немецкая социальная система. С ней не сравнятся никакие сундуки с золотом, бриллиантами и драгоценностями, – уверен представитель социал-демократов. – Потенциальным убийцам достаточно было напасть с оружием на немецкий корабль, после чего они получили бесплатный билет в ФРГ».

Похоже, что в этой ситуации самыми недальновидными оказались те бывшие морские разбойники, которые решили вернуться в Сомали. Немецкие журналисты нашли одного из них и связались с мужчиной по телефону. Тот рассказал, что он решил «добровольно вернуться» на родину, так как немецкие власти организовали ему перелёт в соседнюю Эфиопию и даже выдали триста евро подъёмных. Эти деньги он использовал на покупку коз, которых и пасёт сейчас, помогая по хозяйству своим родителям.

А вот те, кто не вернулись, похоже, пасут «баранов».

Алекс Вайден

Германия. Сомали > Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705296


Германия. Испания > Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705295

Берлин за всё заплатит?

Первое двустороннее соглашение о возврате беженцев немецкая сторона заключила с официальным Мадридом.

Вопрос о возврате в третьи страны нелегальных иммигрантов, достигших границ Германии, но зарегистрировавшихся перед этим в других европейских государствах, два месяца назад серьёзно осложнил отношения между двумя братскими партиями – ХДС и ХСС. В то время как действующий председатель ХСС Хорст Зеехофер (Horst Seehofer) требовал заворачивать таких беженцев на границах Германии, глава ХДС Ангела Меркель (Angela Merkel) считала такой шаг нецелесообразным, говоря о необходимости поиска общеевропейского решения, без обострения ситуации на внутренних границах Союза. Глава немецкого правительства пообещала тогда, что Федеративная Республика будет стремиться к заключению двусторонних договоров с отдельными странами ЕС о возврате беженцев. И вот 11 августа первое такое соглашение было подписано между Берлином и Мадридом: этот документ уже вступил в действие.

Данное немецко-испанское соглашение предполагает, что все беженцы, подавшие в Испании прошение об убежище, но отправившиеся дальше и задержанные затем на границе Австрии и ФРГ, будут отправлены обратно. Согласно документу, подписанному Ангелой Меркель и испанским премьером Педро Санчесом (Pedro Sanchez), этот процесс реадмиссии должен происходить в достаточно короткий срок. А именно: в течение всего лишь 48 часов. Тем самым прибывшие морским путём в Испанию нелегалы не будут иметь возможности получить убежище на территории Германии.

В Берлине уже отпраздновали данное соглашение как серьёзный внешнеполитический успех Ангелы Меркель. При этом в Ведомстве федерального канцлера поспешили заявить, что аналогичные соглашения в настоящее время подготавливаются также с Грецией и Италией.

Вроде бы документ, подписанный в испанском курортном местечке Санлукаре-де-Баррамеда, действительно можно считать значительным прорывом в иммиграционной политике Германии. Ведь нелегалам, достигшим берегов Испании, теперь явно закрыт путь в Федеративную Республику. Однако при внимательном ознакомлении с соглашением по возврату беженцев сразу возникают вопросы. Самый главный из них заключается в том, что же делать с нелегалом, если он не желает подавать прошение об убежище в Испании. Если речь идёт о простой «регистрации» беженцев, прибывших из Северной Африки в Испанию, то такое лицо однозначно не попадает под действие соглашения. Прибывший в Испанию беженец с помощью местных благотворительных организаций вполне может отправиться дальше в Европу. А ведь таких нелегалов сейчас абсолютное большинство!

Другой вопрос связан с тем, что речь в немецко-испанском соглашении идёт лишь о границе между ФРГ и Австрией. Но достаточно посмотреть на географическую карту, чтобы понять одну простую вещь: кратчайший путь из Испании в Германию ведёт отнюдь не через австрийско-немецкую, а через французско-немецкую границу. Зачем же нелегалу, стремящемуся в ФРГ, кружить по всей Европе? Эта простая логика подтверждается и официальной статистикой, согласно которой за шесть месяцев этого года через Австрию в Германию пока не попытался попасть ни один (!) ранее подавший прошение об убежище в Испании беженец. Такие нелегалы добираются до Германии через Францию. Но вот как раз на немецко-французской границе соглашение между Мадридом и Берлином о возврате беженцев не действует. И тем более оно не работает, если речь идёт о лишь «зарегистрировавшихся» в Испании беженцах.

Получается, что «много шума из ничего»? Да. Во всяком случае, внешнеполитический эксперт свободных демократов Александер граф Ламбсдорф (Alexander Graf Lambsdorff) так комментирует подписанный Ангелой Меркель документ: «Это соглашение нечто иной как плохая шутка». Причём похоже, что это ещё и дорогостоящая для Берлина шутка. Во всяком случае, испанский премьер Санчес на днях заявил, что Германия обязалась не только полностью оплачивать возвращение задержанных на границе беженцев (здесь, понятно, что оплачивать будет нечего), но и финансово поддерживать официальный Мадрид в вопросе защиты внешних границ Евросоюза.

Алекс Вайден

Германия. Испания > Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм > rg-rb.de, 17 августа 2018 > № 2705295


Россия > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > flotprom.ru, 17 августа 2018 > № 2705261

Разработчика модульной системы спасения подводников выберут 19 сентября.

В октябре 2018 года в России начнут создавать модульную систему спасения экипажей аварийных подводных лодок, лежащих на грунте. Об этом Mil.Press FLOT заявил информированный отраслевой источник. Исполнителя профильной опытно-конструкторской работы (ОКР) "Лучина" выберут 19 сентября, сообщается на портале госзакупок.

Информация о соответствующей закупке появилась 23 июля 2018 года. Прием заявок открыли 13 августа – через три дня после публикации Mil.Press FLOT колонки о необходимости открытия профильных ОКР по спасению экипажей аварийных подводных лодок. Речь идет о создании отечественного глубоководного водолазного комплекса для судов-спасателей подлодок типа "Игорь Белоусов" и о разработке модульной системы спасения подводников.

В тот же день стало известно, что дату оценки заявок сдвинули "вправо" с 12 на 19 сентября.

Исполнение контракта оплатят из бюджета, общая стоимость – 221 млн рублей. При этом в 2018 году запланировали выделить финансирование на 26,5 млн рублей, в 2019-м – 91,5, и в 2020-м – 103 млн. ОКР необходимо завершить к 10 ноября 2020 года.

Как рассказал Mil.Press FLOT информированный отраслевой источник, "Лучина" представляет собой опытно-конструкторскую работу на основе предложений промышленности. По его словам, речь идет об оснащении барокамерами существующих спасательных и других судов, на которых нет оборудования для декомпрессии.

Промышленники предложили свою идею флоту в ходе Международного военно-морского салона-2017. На выставке компания "Дайвтехносервис" показала модульную систему оказания помощи и спасения экипажа подводной лодки (МСОПСЭ ПЛ). Такими системами могут оснастить килекторные судах проекта 141 – например, КИЛ-164 (Северный флот).

В феврале 2018 года два информированных источника рассказали изданию, что ОКР по созданию новой, дополнительной к существующим, системы спасения подводников планируют открыть весной. Однако конкурс объявили лишь в июле.

Гендиректор "Дайвтехносервиса" Александр Трибун в среду, 16 августа, подтвердил изданию, что его компания сейчас рассматривает возможность участия в этом проекте. Прием предложений от потенциальных исполнителей ОКР закончится 30 августа.

Справка Mil.Press FLOT

Спасательные силы СФ располагают спасательным судном проекта 536 "Михаил Рудницкий" со спасательным глубоководным аппаратом проекта 1855 "Приз" на борту и СС проекта 536.1 "Георгий Титов" с СГА проекта 18270 "Бестер", а также несколькими килекторами. Рабочая глубина погружения СГА – 500 метров. Однако использовать эти аппараты со старых спасателей можно лишь при волнении до трех баллов. Кроме того, на "Рудницком" и "Титове" нет барокомплексов для декомпрессии спасенных подводников. Таким образом, без барокомплекса жизнь моряков, спасенных из аварийной ПЛ, окажется под угрозой.

Россия > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > flotprom.ru, 17 августа 2018 > № 2705261


Великобритания > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > flotprom.ru, 17 августа 2018 > № 2705260

ВМФ Великобритании возобновил конкурс на постройку пяти бюджетных фрегатов "Тип-31".

После приостановки конкурса на строительство пяти легких фрегатов класса "Тип-31" Минобороны Великобритании объявило об открытии тендера заново с внесенными изменениями в условия. Об этом в пятницу, 17 августа, сообщает Naval Today со ссылкой на пресс-службу военного ведомства.

Напомним, что осенью 2017 года британское правительство приняло новую стратегию развития флота, которая предполагает, помимо прочего, строительство серии легких фрегатов нового класса "Тип-31". Это многоцелевые корабли, которые планируется строить в сжатые сроки по модульному принципу. При этом военное ведомство выдвинуло два важных условия: в реализации программы необходимо задействовать судостроительные компании Великобритании, а цена одного фрегата не должна превышать 250 млн фунтов стерлингов.

В июле Минобороны королевства фактически заморозило программу закупки фрегатов "Тип-31". Публично причины такого решения не озвучивались. По неофициальной информации, военное ведомство не получило достаточное количество предложений с приемлемой ценой. Кроме того, по версии местных СМИ, в командовании Королевского военно-морского флота осознали, что дешевые корабли, оснащенные и вооруженные в режиме "эконом-класса", окажутся неэффективными в современных условиях.

В уведомлении о новом открытии конкурса на постройку пяти фрегатов цена осталась неизменной – 1,25 млрд фунтов стерлингов за всю серию, однако сделано одно важное уточнение: победитель получит от Минобороны оборудование для кораблей. Точный объем этого оборудования, которое, по версии СМИ, включает и системы вооружения, пока не указывается, однако предполагается, что новые фрегаты "Тип-31" получат системы, демонтированные с фрегатов "Тип-23". Ожидается, что корабли "Тип-23" начнут выводить из эксплуатации в 2020-х годах.

Ранее стало известно, что консорциум, возглавляемый BAE Systems и Cammell Laird, не отказывается от намерений победить в конкурсе и предлагает британскому флоту фрегат типа "Линдер" (Leander).

Еще один вариант – проект Arrowhead 140 на базе корабля класса "Ивер Хюитфельд", разработанного ранее для ВМС Дании. Его предлагает консорциум "Команда 31", возглавляемый компанией Babcock.

По первоначальным планам, все пять фрегатов "Тип-31" должны поступить на вооружение к 2023 году.

Великобритания > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > flotprom.ru, 17 августа 2018 > № 2705260


Россия. СЗФО > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > flotprom.ru, 17 августа 2018 > № 2705259

Танкер "Академик Пашин" испытывает систему передачи грузов на ходу.

На среднем морском танкере проекта 23130 "Академик Пашин" продолжаются испытания системы передачи грузов на ходу. Одновременно происходит обучение команды судна управлению системой, сообщили в пресс-службе Невского судостроительно-судоремонтного завода.

Танкер представляет из себя однопалубное судно с двойным корпусом в районе грузовых танков, способное ходить и в северных широтах. Судно предназначено для перевозки как горючего для боевых кораблей, так и авиационного топлива и продуктов питания. Дальность плавания составляет 9000 морских миль, а одной из основных задач называется сопровождение авианесущих кораблей.

"Академика Пашина" заложили на Невском судоремонтно-судостроительном заводе в апреле 2014 года, спустили на воду в мае 2016 года. Изначально предполагалось, что передача судна флоту состоится в конце 2016 – начале 2017 года, однако ходовые испытания судна начались только в мае 2018 года.

Длина танкера проекта 23130 – 130 метров, ширина – около 21 метра, максимальная скорость хода – 16 узлов. Автономность – 60 суток. Экипаж – 24 человека.

Судно способно без швартовки к другому судну или кораблю передавать или принимать несколько видов жидких грузов: дизельное топливо, мазут, керосин, масло, воду, а также осуществлять прием, хранение, транспортировку и передачу сухих грузов (продовольствия, шкиперского и технического имущества) с помощью системы траверзной передачи грузов в море.

Россия. СЗФО > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > flotprom.ru, 17 августа 2018 > № 2705259


Великобритания. Корея > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > flotprom.ru, 17 августа 2018 > № 2705258

Последний танкер-заправщик типа "Тайд" прибыл в Великобританию.

В Корнуолл прибыл последний – четвертый – танкер-заправщик класса "Тайд", построенный в Южной Корее и предназначенный для Королевского военно-морского флота Великобритании. Об этом в пятницу, 17 августа, сообщил ЦАМТО со ссылкой на пресс-службу военного ведомства королевства.

В ближайшее время на предприятии компании A&P Falmouth в Корнуолле начнется оснащение судна снабжения "Тайдфорс" дополнительным оборудованием в соответствии с требованиями Королевского военно-морского флота Великобритании, включая аппаратуру связи и средства самообороны. Работы займут около четырех месяцев, после чего танкер пройдет заключительные морские испытания. Передача "Тайдфорс" военным запланирована на 2019 год.

Проект "Тайд" разработан в Великобритании компанией BMT Defense Services, но контракт на постройку четырех танкеров ушел южнокорейской Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering. Британским корабелам оставили функции субподрядчиков, которым доверили только установку оборудования и вооружений. Стоимость поставки четырех судов оценили в 452 млн фунтов стерлингов.

К настоящему моменту в состав британского флота уже включены два танкера типа "Тайд". Сейчас на верфи в Корнуолле завершается установка оборудования на третий танкер – "Тайдсурдж". Его должны передать заказчику до конца 2018 года.

Водоизмещение судна класса "Тайд" – 39000 тонн, длина – 201 метр, ширина – 28 метров. Максимальная скорость – 26,8 узла. Дальность – 18200 миль. На судне располагаются резервуары для дизельного топлива, авиационного керосина, машинного масла и пресной воды. Также предусмотрено размещение 160 стандартных 40-футовых грузовых контейнеров. Суда "Тайд" предназначены для поддержки ударных групп во главе с авианосцами нового поколения класса "Куин Элизабет".

Несмотря на то, что танкеры "Тайд" относятся к классу судов обеспечения, они вооружены зенитными арткомплексами Phalanx CIWS и 30-мм артустановками. На площадке на корме базируется один многоцелевой вертолет типа "Уайлдкэт" или "Мерлин".

Вместимость – 63 члена экипажа, а также морпехи, летный состав и курсанты общим числом до 46 человек.

Великобритания. Корея > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > flotprom.ru, 17 августа 2018 > № 2705258


Китай. Малайзия > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > flotprom.ru, 17 августа 2018 > № 2705257

В Китае заложили первый патрульный корабль прибрежной зоны для ВМС Малайзии.

Китайская государственная компания Wuchang Shipbuilding приступила к строительству головного патрульного корабля прибрежной зоны класса LMS (Littoral Mission Ships), предназначенного для ВМС Малайзии. Как сообщает в пятницу, 17 августа, ЦАМТО со ссылкой на Jane's Navy International, на верфи в Ухане состоялась резка первой стали.

20 марта 2017 года компания Boustead Holdings Berhad сообщила о получении ее подразделением BN Shipyard от Минобороны Малайзии письма с принятием предложения (контракта) о поставке совместно с китайским партнером четырех патрульных кораблей класса LMS.

BN Shipyard выступает основным подрядчиком данного проекта и в рамках китайско-малазийского межправительственного соглашения обеспечит постройку кораблей в течение четырех лет совместно с компанией-партнером из Китая. Стоимость контракта составляет 1,17 млрд малазийских ринггитов (около 281 млн долларов).

Проект корабля прибрежной зоны LMS разработан китайским партнером. Первые два корабля построят на верфи в Китае в 2019 и 2020 годах, еще два – на верфи BN Shipyard в Лумуте (Малайзия) в 2021 году. Как отмечают эксперты, реализация данной программы расширит возможности малазийской судостроительной промышленности и снизит зависимость ВМС страны от иностранных поставщиков.

По данным малазийских СМИ, патрульный корабль, получивший обозначение LMS68, построят на базе модифицированного проекта корабля класса "Дуржой", который в 2013 году построен в Китае для ВМС Бангладеш.

Длина корабля LMS составит 68,8 метра, полное водоизмещение – около 680 тонн. Корабль оснастят ГЭУ на базе дизельных двигателей MTU. Максимальная расчетная скорость – 22 узла, дальность плавания – 2000 миль на скорости 15 узлов. LMS оснастят 30-мм или 20-мм дистанционно управляемым модулем вооружения и двумя креплениями для 12,7-мм пулеметов. Корабль сможет нести две надувные шлюпки с жестким корпусом (RHIB).

Китай. Малайзия > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > flotprom.ru, 17 августа 2018 > № 2705257


Китай. Германия > Авиапром, автопром > chinapro.ru, 17 августа 2018 > № 2705184

По итогам июля 2018 г., продажи немецкой автомобильной компании Audi AG в Китае достигли нового рекорда. Так, за седьмой месяц текущего года было продано 53 191 автомобиль. Это на 3,8% больше, чем в июле 2017 г. Таковы официальные данные самой компании.

За январь-июль текущего года немецкая компания продала 359 781 автомобиль в КНР. Данный показатель подскочил на 17,6% в годовом сопоставлении.

Всего за июль 2018 г. продажи Audi AG по всему миру составили 165 350 автомашин с с приростом на 7%, а за семь месяцев текущего года – более 1,11 млн автомобилей с увеличением на 4,8% в годовом сопоставлении.

Напомним, что по итогам января-мая 2018 г., объем продажи автомобилей китайских марок достиг 4,3 млн единиц. Это на 3,98% больше, чем за январь-май 2017 г. На продажи китайских автомобилей в КНР пришлось 44% от общего объема проданных машин. Доля немецких автомобилей составила 20,9%, а японских – 17,4%.

В первую тройку наиболее продаваемых китайских брендов вошли SAIC, Geely и China Changan.

Китай. Германия > Авиапром, автопром > chinapro.ru, 17 августа 2018 > № 2705184


Китай. СФО > Миграция, виза, туризм > chinapro.ru, 17 августа 2018 > № 2705173

По итогам января-июня 2018 г., поток туристов из Китая в Новосибирскую область России достиг 10 400 человек. Это на 12% больше, чем за январь-июнь 2017 г., когда указанный российский регион посетили 9 300 китайских граждан. Турпоток из КНР в Новосибирскую область растет третий год подряд, сообщило Министерство экономического развития российского региона.

Так, в рамках соглашения между правительством РФ и правительством Поднебесной о безвизовых групповых туристических поездках в Новосибирской области за первую половину текущего года побывали 10428 китайских туристов. За весь 2017 г. аналогичный показатель составлял 24641 человек, за 2016 г. – 19801 человек, а за 2015 г. – 5464 человека.

Российский Новосибирск связан регулярным прямым авиасообщением с Пекином, специальным административным районом Сянган (Гонконг), Шанхаем и Урумчи. В российском регионе китайских путешественников интересуют достопримечательности, связанные с коммунистическим прошлым России: Дом Ленина, Красные казармы, Музей СССР, мемориальный ансамбль "Подвигу сибиряков в Великую Отечественную войну 1941-1945 гг.", театр "Красный факел" и другие.

Китай. СФО > Миграция, виза, туризм > chinapro.ru, 17 августа 2018 > № 2705173


Китай > Агропром. Внешэкономсвязи, политика > chinapro.ru, 17 августа 2018 > № 2705172

В Китае создана специальная структура, которая займется диверсификацией зарубежных поставок соевых бобов в КНР. Китайские закупщики уже давно заняты расширением источников импорта соевых бобов. Особенно это актуально сейчас – на фоне возникающих рыночных рисков, связанных с поставками из США.

По итогам 2016-2017 гг., общий объем импорта бобов в Поднебесную достиг 93,48 млн т. При этом Бразилия поставила 45,34 млн т с приростом на 1,7% относительно уровня 2015 г. На бразильскую сою пришлось 48,5% от импорта данной продукции. В то же время из США поступило 36,84 млн т с снижением на 1%.

Ранее сообщалось, что на фоне торговой войны, развязанной властями США с Китаем, три страны – Россия, Бразилия и Аргентина – готовы взять на себя поставки бобовых в КНР, которые ранее осуществлялись из США. Американские поставщики обеспечивали до 30% импорта сои в Поднебесную. Общая стоимость этих поставок составляет примерно $12 млрд.

В частности, в 2017 г. российский экспорт зерна и бобов в Поднебесную увеличился в два раза. Самым крупным российским поставщиком сои в КНР является Амурская область РФ. Этот регион производит более 1,2 млн т бобовых в год. В прошлом году Амурская область поставила в Китай 236 т сои, так что потенциал региона очень велик.

Китай > Агропром. Внешэкономсвязи, политика > chinapro.ru, 17 августа 2018 > № 2705172


Китай > Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > chinapro.ru, 17 августа 2018 > № 2705171

Иностранные инвесторы, которые владеют юаневыми облигациями, торгующимися в КНР, продолжают наращивать вложения в эти ценные бумаги. Так, в июле 2018 г. объем принадлежащих иностранцам юаневых облигаций достиг рекордных 1,35 трлн юаней ($197,48 млрд), сообщили эксперты China Central Depository & Clearing Co.

Указанный объем на 61% превышает аналогичный показатель июля 2017 г. В июне текущего года иностранцы владели китайскими бондами на 1,3 трлн юаней.

Объем рынка китайских облигаций сейчас составляет $11,7 трлн. Он занимает третье место в мире после США и Японии. Крупнейшими покупателями ценных бумаг Поднебесной являются иностранные центральные банки.

Напомним, что по итогам июня 2018 г., в Китае выпущены облигации, финансовый объем которых составил 4,1 трлн юаней ($606 млрд). В мае текущего года аналогичный показатель достигал 3,8 трлн юаней.

За шестой месяц 2018 г. в Поднебесной проданы государственные облигации на 384,4 млрд юаней. Муниципальные органы власти страны реализовали свои ценные бумаги на 534,3 млрд юаней, а финансовые организации – на 350,5 млрд юаней. Финансовый объем продажи корпоративных облигаций за июнь текущего года достиг 435,8 млрд юаней.

Китай > Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > chinapro.ru, 17 августа 2018 > № 2705171


Китай > Нефть, газ, уголь > chinapro.ru, 17 августа 2018 > № 2705170

Китайские государственные нефтекомпании China National Petroleum Corp. (CNPC) и China National Offshore Oil Corp. (CNOOC) увеличат добычу нефти и газа внутри Поднебесной. Таково распоряжение председателя КНР Си Цзиньпина.

Необходимость в наращивании внутренней добычи объясняется поддержанием энергетической безопасности страны.

Надо сказать, что за первую половину 2018 г. добыча нефти в Китае снизилась на 2% в годовом сопоставлении. Сокращение производства нефти в КНР отмечается третий год подряд. При этом в 2017 г. Поднебесная стала крупнейшим мировым импортером нефти, обогнав США.

Между тем, в июле 2018 г. Китай импортировал 36,02 млн т сырой нефти. Этот показатель незначительно вырос относительно уровня июля 2017 г. В предыдущие два месяца текущего года импорт нефти в КНР сокращался, тем не менее июльские поставки зарубежного сырья в страну стали минимальными из-за ослабления спроса у небольших независимых нефтеперерабатывающих заводов.

По данным Главного таможенного управления КНР, в июле 2018 г. в Поднебесную поступало 8,48 млн баррелей импортной нефти в сутки. В июле прошлого года аналогичный показатель составлял 8,18 млн баррелей в сутки, а в июне этого года 8,36 млн баррелей в сутки.

По итогам января-июля 2018 г., Китай импортировал 260,83 млн т сырой нефти. Это на 5,6% больше, чем годом ранее.

Китай > Нефть, газ, уголь > chinapro.ru, 17 августа 2018 > № 2705170


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter