Всего новостей: 2604829, выбрано 721 за 0.155 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ЮФО > Транспорт > regnum.ru, 13 января 2015 > № 1272862

В Ростове услугами социального такси в 2014 году воспользовались 198 горожан с ограниченными возможностями. Благотворительный проект был запущен отделом по церковной благотворительности и социальному служению Донской митрополии совместно с православной службой помощи «Милосердие-на-Дону». Об этом ИА REGNUM рассказали в пресс-службе Ростовской-на-Дону епархии 13 января.

Воспользоваться новой услугой могут инвалиды и пожилые люди, частично или полностью утратившие способность к самообслуживанию, а также те, которые не имеют собственных ресурсов для оплаты услуг «частников», абсолютно бесплатно.

Разговоры о необходимости такой услуги идут уже давно. Еще в 2011 году в Ростове планировалось запустить социальное такси, которое будет перевозить ветеранов и инвалидов. В 2013 году служба пассажирских перевозок для инвалидов вновь заработала в Волгодонске, хотя в 2010-м идея успехом не увенчалась. Тогда на заказы вышли специальные микроавтобусы, оборудованные не только подъемниками, но и специальной системой ремней безопасности.

Напомним, что на создание безбарьерной среды на Дону до 2020 года направят более 250 млн рублей. В 2015 году на эти цели будет дополнительно привлечено порядка 171 млн рублей из федерального бюджета. Сегодня в Ростовской области проживают свыше 355 тыс. инвалидов.

Отметим, что в 2015 году в соседней Адыгее тоже может появиться социальное такси, но только при участии транспортных компаний.

Россия. ЮФО > Транспорт > regnum.ru, 13 января 2015 > № 1272862


Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство > regnum.ru, 13 января 2015 > № 1272822

Жители Ростовской области за 11 месяцев 2014 года взяли 21 тыс. 13 ипотечных жилищных кредитов на сумму 33,6 млрд рублей. Как уточнили ИА REGNUM в управлении по информационной политике региона 13 января, это на 36% больше, чем за аналогичный период 2013 года.

Отметим, что объем выданных в Ростовской области ипотечных жилищных кредитов, накопленным итогом за первое полугодие 2014 года, по данным Банка России, составил 16 млн 112 тыс. рублей. В рейтинге субъектов юга России это второй показатель. Первое место с объемом выданной ипотеки в 21 млн 169 тыс. рублей занял Краснодарский край. Третье место у соседней Волгоградской области — 9 млн 332 тыс. рублей за тот же период.

Напомним, в 2013 году на Дону было выдано 17 тыс. 779 кредитов на покупку жилья. В первом же полугодии 2014 года в регионе выдано практически столько же кредитов, сколько за весь 2011 год. Средняя ставка ипотечного кредита в 2014 году составляла 12,5%. Средний размер ипотечного кредита в регионе — 1,6 млн рублей.

Как ранее сообщало ИА REGNUM, с 2012 году дончане могут стать участниками программы «Народная ипотека». Согласно ее условиям, жителю региона необходимо открыть на четыре-шесть лет банковский накопительный вклад с ежемесячным пополнением не менее чем на три и не более чем на 10 тыс. рублей. На этот же счет будет начисляться ежемесячная бюджетная субсидия в размере 30% от суммы внесенных средств по договору вклада. По окончании срока накопления участник проекта оформляет ипотечный кредит сроком на шесть-девять лет с процентной ставкой 6-7% годовых. В 2014 году на реализацию «Народной ипотеки» направили 72 млн рублей из региональной казны

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство > regnum.ru, 13 января 2015 > № 1272822


Россия. Весь мир. ЮФО > Электроэнергетика > ria.ru, 13 января 2015 > № 1272254

Новый, третий энергоблок Ростовской АЭС внесен в базу данных PRIS Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ), содержащую информацию об атомных энергетических реакторах и энергоблоках во всем мире, следует из материалов, размещенных в этой базе данных.

Третий блок Ростовской АЭС был подключен к единой энергосистеме России и дал в нее первый ток 27 декабря 2014 года. Постоянная выработка электроэнергии в ЕЭС РФ этим энергоблоком началась 11 января нынешнего года.

В 2014 году в мире, помимо третьего блока Ростовской АЭС, к сети были подключены еще четыре энергоблока — в Аргентине блок "Нестор Киршнер" (второй блок АЭС "Атуча"), а в Китае — первый блок АЭС "Фаньяшан", первый блок АЭС "Фуцин" и второй блок АЭС "Ниндэ".

В минувшем году началось строительство трех атомных энергоблоков – второго блока Белорусской АЭС, сооружаемой с участием России, третьего блока АЭС "Барака" (ОАЭ) и блока с реактором малой мощности CAREM-25 в Аргентине.

Согласно PRIS, сейчас в мире действуют 438 атомных энергоблоков, строится 70 блоков.

Россия. Весь мир. ЮФО > Электроэнергетика > ria.ru, 13 января 2015 > № 1272254


Россия. ЮФО > Образование, наука > premier.gov.ru, 5 января 2015 > № 1266088

О создании Керченского государственного морского технологического университета.

Распоряжение от 5 января 2014 года №1-р

Внесено Минсельхозом во исполнение поручений Правительства.

Подписанным распоряжением создается федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Керченский государственный морской технологический университет» (г. Керчь, Республика Крым) (далее – университет). Он отнесён к ведению Росрыболовства.

В университете будут реализовываться образовательные программы высшего и среднего профессионального образования, а также проводиться научная деятельность. Университет будет готовить специалистов в области рыбного хозяйства.

Функции и полномочия учредителя будет выполнять Росрыболовство. Совместно с Росимуществом оно должно осуществить мероприятия, связанные с созданием учреждения.

Россия. ЮФО > Образование, наука > premier.gov.ru, 5 января 2015 > № 1266088


Россия. ЮФО > Транспорт > premier.gov.ru, 4 января 2015 > № 1266085

Максим Соколов принял участие в торжественной церемонии открытия здания морского вокзала «Мацеста».

Обращаясь к участникам и гостям церемонии, Министр транспорта отметил, что наряду со строительством новых объектов инфраструктуры нельзя забывать и о тех, которые уже выполнили свою важную миссию.

Построенный в 1936 году портопункт «Мацеста» является одной из визитных карточек города Сочи и до 1980-х годов был важным транспортным узлом. С конца 1980-х здание памятника архитектуры и градостроительства не использовалось по первоначальному назначению, что привело к частичному разрушению и утрате архитектурных фрагментов.

«Олимпиада дала толчок к восстановлению и этого памятника архитектуры. Он будет интегрирован не только с точки зрения своего эстетического значения, но и как транспортный объект – один из семи портопунктов, большинство из которых были введены к Олимпийским играм. Уже начиная с летнего сезона 2015 года, он сможет обслуживать туристов, путешествующих по черноморскому побережью на морском транспорте», – сказал Максим Соколов.

В ходе церемонии открытия здания морского вокзала глава Минтранса вручил благодарственные письма Министра транспорта России специалистам, участвовавшим в реконструкции «Мацесты».

Россия. ЮФО > Транспорт > premier.gov.ru, 4 января 2015 > № 1266085


Россия. ЮФО > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 1 января 2015 > № 1262716

Федеральная миграционная служба (ФМС) России в 2015 году начинает пилотный проект по выдаче электронных паспортов, первыми их получат жители Крыма, Ростова-на-Дону и Краснодара.

Глава ФМС России Константин Ромодановский заявил, что в наступившем году ведомство планирует запустить пилотный проект по выдаче россиянам электронного удостоверения личности в четырех регионах: Крым, Севастополь, Ростов-на-Дону и Краснодар. Там начнут выдавать карточки с электронным носителем информации.

Он уточнил, что примерно через месяц на Гознаке могут начать изготавливать первые в России электронные паспорта, но многое будет зависеть от финансирования. По словам главы ФМС, в остальных субъектах страны электронный паспорт появится к 2017 году.

Как сообщалось ранее, размер электронного паспорта будет такой же, как у всех стандартных пластиковых карт. Удостоверение личности должно содержать средства защиты от подделки и внесения изменений информации как на лицевой, так и на оборотной стороне. Фотография гражданина будет размещена на лицевой стороне удостоверения. Фото не обязательно для граждан, не достигших 14-летнего возраста.

Также на лицевой стороне документа помещаются фамилия, имя, отчество, дата рождения, пол, место рождения, дата оформления, срок действия и номер удостоверения личности. На оборотной стороне — номер удостоверения, ИНН и СНИЛС (по желанию гражданина), сведения о коде подразделения органа, выдавшего удостоверение личности, о законных представителях несовершеннолетнего гражданина, не достигшего 14-летнего возраста, машиночитаемая запись удостоверения личности.

По словам главы ФМС, электронное удостоверение личности гражданина — это новое явление, не то, к чему адаптирован российский менталитет, а тем более советский, поэтому в миграционной службе не ждут, что все пройдет безболезненно. "Такой паспорт — это ключ к любому источнику информации, который может быть востребован. Идет человек в поликлинику — вставляет карточку, получает доступ к истории болезни. Идет в банк — получает через нее доступ к банковской истории. Я думаю, что это удобно, и люди постепенно привыкнут и будут понимать необходимость", — считает глава ФМС

Россия. ЮФО > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 1 января 2015 > № 1262716


Россия. ЮФО > Экология > ecoindustry.ru, 30 декабря 2014 > № 1265282

В Ростове ликвидирована последняя из несанкционированных свалок. Об этом ИА REGNUM сообщили в городской администрации 29 декабря.

Незаконный мусорный полигон находился в Советском районе областного центра. Сейчас к участку проезд закрыт, а мусор вывозят на полигон, расположенный в Северо-западной промзоне.

По заверению властей, ранее несанкционированные свалки можно было увидеть около многоквартирных домов в Октябрьском и Ворошиловском районах Ростова. А в июле 2014 года суд обязал мэрию донской столицы ликвидировать свалку в балке Безымянная, загрязнение которой грозило практически экологической катастрофой — вспышкой инфекционных заболеваний, размножением паразитных животных и насекомых, являющихся разносчиками опасных болезней. По требованию прокурора свалку должны были ликвидировать до 1 сентября текущего года.

По информации донского правительства, в области ежегодно ликвидируют около 300 несанкционированных свалок.

Напомним, что в 2014 году в Ростовской области принято радикальное решение борьбы с мусором — до 2020 года на Дону планируется создать сеть отходоперерабатывающих комплексов. Предприятия построят в городах Волгодонске, Новочеркасске, а также районах Красносулинском, Миллеровском, Морозовском, Мясниковском, Неклиновском и Сальском. Каждый комплекс будет выполнять работу от сортировки мусора до его утилизации.

Россия. ЮФО > Экология > ecoindustry.ru, 30 декабря 2014 > № 1265282


Россия. ЮФО > Электроэнергетика > regnum.ru, 27 декабря 2014 > № 1264494

НОВЫЙ ЭНЕРГОБЛОК РОСТОВСКОЙ АЭС ПОДКЛЮЧЕН К ЭНЕРГОСИСТЕМЕ РОССИИ

Новый, третий энергоблок Ростовской АЭС подключен к единой энергосистеме России, в ночь на 27 декабря начали поступать первые киловатт-часы электроэнергии, вырабатываемой турбогенератором энергоблока. Об этом сообщает пресс-служба Росэнергоатома, передает корреспондент ИА REGNUM .

Отмечается, что на данный момент реактор блока работает лишь на небольшую долю номинальной мощности, и пока на нем проводятся необходимые испытания и отработка режимов работы. "Следующий этап - начало освоения мощности с 35% до 50%. В промышленную эксплуатацию энергоблок №3 ориентировочно будет принят в июле 2015 года после освоения номинальной мощности (100%) и проведения сдаточных испытаний", - говорится в сообщении.

Напомним, третий энергоблок Ростовской АЭС, расположенной в Ростовской области на берегу Цимлянского водохранилища, был запущен в ноябре этого года с опережением графика на несколько месяцев.

Россия. ЮФО > Электроэнергетика > regnum.ru, 27 декабря 2014 > № 1264494


Россия. ЮФО > Транспорт > regnum.ru, 26 декабря 2014 > № 1264553

"АЭРОФЛОТ" УЛИЧЕН В ЗАВЫШЕНИИ ЦЕН НА БИЛЕТЫ ИЗ РОСТОВА ДО МОСКВЫ

"Формирование тарифов ОАО "Аэрофлот" не соответствует антимонопольному законодательству" - такой вердикт вынес авиаперевозчику арбитражный апелляционный суд. Как рассказали ИА REGNUM в пресс-службе ростовского управления антимонопольной службы 26 декабря, компания завышала стоимость билетов из Ростова в Москву более чем в два раза.

В УФАС с просьбой о проверке законности установления цен на авиабилеты по маршруту Ростов-на-Дону - Москва - Ростов-на-Дону обратился местный житель. В ходе расследования было выявлено, что стоимость билета на маршрут Ростов-на-Дону - Москва напрямую зависела от срока пребывания граждан в пункте назначения. Так, тариф TPXOWRF стоил 5650 руб., но при этом в столице можно было оставаться 175 дней. Согласно ценовой политике авиакомпании, купив KEXOWRF за 11000 руб. или UEXOWRF за 12650 руб., срок пребывания увеличивался на 355 и 360 дней соответственно.

"В авиакомпании не смогли экономически обосновать, каким образом увеличение срока нахождения пассажира в пункте назначения может повлиять на рост стоимости перелета более чем в два раза - с 5650 рублей до 12650 рублей", - рассказали в пресс-службе.

Тем самым ОАО "Аэрофлот" нарушило ФЗ №135 "О защите конкуренции" при установлении цен на авиабилеты.

Напомним, что в мае 2014 года УФАС уже штрафовало "Аэрофлот" за тарифы на рейсах Москва - Ростов-на-Дону - Москва. Согласно весенним проверкам, цены были завышены также в два раза - с 5650 рублей до 12650 рублей. За это авиакомпания заплатила штраф 650 тыс. рублей и обязалась снизить тарифы.

Россия. ЮФО > Транспорт > regnum.ru, 26 декабря 2014 > № 1264553


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 25 декабря 2014 > № 1264870

ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ НАПРАВИТ В 2015 ГОДУ БОЛЕЕ 18 МЛН РУБЛЕЙ НА ТРУДОУСТРОЙСТВО ИНВАЛИДОВ

В текущем году в Волгоградской области на трудоустройство людей с ограниченными физическими возможностями из федерального и областного бюджетов было направлено более 25 миллионов рублей. Как сообщили ИА REGNUM в пресс-службе главы и правительства региона 25 декабря, всего в течение года при содействии министерства труда и социальной защиты населения в регионе работу получили 259 инвалидов. Среди них и десять инвалидов-колясочников.

В подавляющем большинстве рабочие места созданы в сферах торговли и общественного питания, а также в организациях бытового обслуживания населения. В частности, ООО "Волгошвейпром", которое занимается, в основном, пошивом мужских костюмов, оснастило места для принятия на работу в качестве швей инвалидов по слуху. Работницы, трудоустроенные в рамках программы "Содействие занятости населения, улучшение условий и охраны труда в Волгоградской области в 2014-2016 годах", полностью адаптировались в коллективе, их работа на предприятии эффективна. За три года здесь было создано десять рабочих мест для слабослышащих инвалидов.

В обладминистрации отметили, что эта работа также эффективно проводится и в городе Волжском. Индивидуальным предпринимателем Маргаритой Солодуха, которая оказывает населению бытовые услуги, было трудоустроено десять инвалидов по профессиям швея, портной, администратор и менеджер по рекламе. В реализации мероприятий принимают участие не только представители малого бизнеса, но и крупные промышленные предприятия Волгоградской области. Так, ООО "Камышинский опытный завод", который осуществляет производство устройств для слива и налива нефтепродуктов в железнодорожные цистерны, заключил с центром занятости Камышина договор, предусматривающий обустройство рабочего места на дому по профессии инженер-конструктор для инвалида первой группы. Ранее молодой человек работал инженером-конструктором на данном предприятии, но в 2013 году вследствие серьезной травмы позвоночника был вынужден уволиться с работы. Сейчас мужчина получил возможность реализовать свой трудовой потенциал по полученной профессии и вернуться на родное предприятие.

В министерстве труда и социальной защиты населения Волгоградской области подчеркнули, что программа по трудоустройству инвалидов будет продолжена и в 2015 году. На ее реализацию заложено порядка 18 миллионов рублей. Всего за период с 2010 по 2013 годы службой занятости населения Волгоградской области на оборудованные рабочие места был трудоустроен 461 инвалид.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 25 декабря 2014 > № 1264870


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 25 декабря 2014 > № 1264866

ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ ПОЛУЧИТ СВЫШЕ 600 МЛН РУБЛЕЙ НА ПОМОЩЬ МНОГОДЕТНЫМ СЕМЬЯМ

Волгоградская область вошла в число регионов, которым федеральный центр предоставит субсидии на ежемесячные денежные выплаты нуждающимся в поддержке семьям в связи с рождением третьего ребенка или последующих детей. Как сообщает корреспондент ИА REGNUM 25 декабря, соответствующее распоряжение правительства РФ опубликована на официальном сайте кабмина.

Так, согласно документу, подписанному премьер-министром Дмитрием Медведевым, утверждено распределение в 2015 году субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ на софинансирование этой выплаты в общем объеме 12 млрд 866 млн 550,4 тыс. рублей. Субсидии предоставляются 53 субъекта, в том числе Республике Крым и Севастополю. Волгоградская область получит из этой суммы 601 млн рублей.

В пресс-службе кабмина добавили, что уровень софинансирования расходного обязательства субъекта Федерации за счет указанной субсидии в 2015 году не превышает 74%. Численность детей, на которых предусмотрено предоставление выплаты, в 2013 году составила 84797 человек, в 2014 году - 179117 человек, в 2015 году согласно прогнозу - около 240 тыс. человек.

Больше всего средств на эти нужды получат Алтайский и Ставропольский края, 789 млн рублей и 710 млн рублей соответственно. Ростовской области выделят 629 млн рублей, по 500 млн рублей - Приморскому и Хабаровскому краям.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 25 декабря 2014 > № 1264866


Украина. ЮФО > Электроэнергетика > ria.ru, 24 декабря 2014 > № 1257845

Украинские власти отключили Крым от энергоснабжения из-за превышения лимитов потребления электроэнергии, сообщили РИА Новости в среду в пресс-службе Министерства энергетики и угольной промышленности Украины.

Ранее министр топлива и энергетики Крыма Сергей Егоров сообщил, что Украина полностью прекратила поставки электроэнергии в Крым. В столице Крыма, а также в других городах полуострова практически полностью обесточены жилые и административные здания, не работают светофоры, встал городской электротранспорт, мобильная связь работает с очень большими перебоями.

"Да, энергоснабжение в Крым действительно было отключено из-за превышения лимитов потребления. Лимиты потребления — для всех регионов Украины. И кто их не придерживается, тем осуществляется отключение", — сказали в пресс-службе.

Крым и Севастополь стали российскими регионами после проведенного там референдума, на котором большинство жителей высказались за вхождение в состав РФ. Всего в Крыму проживают около 2 миллионов человек. По данным ФМС РФ, заявления об отказе от российского гражданства подали только 3427 человек. Киев, несмотря на итоги референдума, по-прежнему считает Крым своей территорией.

С конца ноября Украина начала аварийные отключения потребителей из-за неполадок на АЭС, недостачи угля на ТЭС и ремонта на ряде энергообъектов. Премьер Украины Арсений Яценюк поручил принять меры, чтобы отключения происходили по всей территории Украины, включая неподконтрольные Киеву территории. В результате в Крыму начались продолжительные отключения электроэнергии. Крым на 70% зависит от поставок электроэнергии из Украины.

Ранее глава Совета министров Республики Крым Сергей Аксенов сообщил, что Украина и Россия подписали контракт на транзит электроэнергии из России через территорию Украины в Крым для бесперебойного снабжения полуострова.

Украина. ЮФО > Электроэнергетика > ria.ru, 24 декабря 2014 > № 1257845


Россия. ЮФО > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 10 декабря 2014 > № 1255418

Геленджик выигрывал "Курортный олимп" с 2010 по 2012 годы, обходя таких курортных "гигантов", как Сочи и Анапа. Между тем в прошлом году он уступил пальму первенства столице Олимпиады-2014.

Геленджик признан лучшим курортом черноморского побережья материковой России по итогам X юбилейного краснодарского краевого конкурса лидеров туриндустрии "Курортный олимп", сообщили РИА Новости организаторы.

"Курортный олимп" проводится на Кубани с 2005 года и считается главным праздником специалистов санаторно-курортной и туристской отрасли Краснодарского края. В среду власти региона подвели в Краснодаре его итоги.

Геленджик выигрывал "Курортный олимп" с 2010 по 2012 годы, обходя таких курортных "гигантов", как Сочи и Анапа. Между тем в прошлом году он уступил пальму первенства столице Олимпиады-2014.

В этом году эксперты снова предрекали победу Сочи, который благодаря зимним Играм превратился в круглогодичный курорт и стал известен во всем мире. Однако в ходе подведения итогов "Курортного олимпа" организаторы объявили, что в этот раз Сочи не рассматривался, поскольку он уже "вне конкуренции".

Мэр победившего Геленджика Виктор Хрестин заявил журналистам, что победа досталась городу вполне заслуженно. По его словам, курорт в 2014 году принял рекордное количество отдыхающих — 3,8 миллиона человек (на 5,5% больше, чем годом ранее). "В следующем году мы ожидаем отдыхающих не меньше", — сказал Хрестин.

Помимо лучшего черноморского курорта, организаторы конкурса назвали имя "лучшего азовского курорта Кубани". Им стал Ейский район — малая родина знаменитого советского режиссера Сергея Бондарчука и народной артистки Ноны Мордюковой. Помимо других сотен выдающихся личностей, которые жили в этом районе Кубани, приазовский курорт знаменит своими ландшафтными памятниками природы, а его лиманы и косы пользуются большой популярностью у сёрферов.

В номинации "лучший горный курорт Кубани" победил Горячий Ключ, знаменитый своей лечебной базой.

Краснодарский край расположен в юго-западной части Северного Кавказа, омывается двумя морями — Черным и Азовским, благодаря чему считается всероссийской здравницей. Если ежегодный внутренний турпоток в РФ составляет 33 миллиона человек, то как минимум треть из этого числа отдыхает на курортах Краснодарского края. Курорты Кубани известны жителям не только России, но и Ближнего зарубежья, Китая, Германии и других стран.

По оценкам губернатора Кубани Александра Ткачева, в этом году курорты региона посетили около 13 миллионов отдыхающих.

Татьяна Кузнецова

Россия. ЮФО > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 10 декабря 2014 > № 1255418


Россия. ЮФО > Агропром > agronews.ru, 10 декабря 2014 > № 1243824 Евгений Корчевой

Комментарий. Евгений Корчевой, директор Росагромаша: без новых машин на рынке не выжить.

У «Крестьянских ведомостей» с Российской ассоциацией производителей сельхозтехники давние связи. Мы попросили директора Росагромаша Евгения Корчевого прокомментировать ежегодное послание Президента РФ Федеральному Собранию и заодно ответить на ряд злободневных вопросов.

– Росагромаш поддерживает заявление Владимира Путина о необходимости при обновлении сельского хозяйства ориентироваться на отечественных производителей, – подчеркнул Евгений Корчевой. – Мы рассчитываем, что этот сигнал будет воспринят ответственными министерствами как поручение и они изменят существующую политику в отношении мер поддержки производства и реализации сельхозтехники. При этом необходимо внести изменения в конкретные документы, действующие сегодня на федеральном уровне и в субъектах федерации. Отмечу, сельхозпроизводители давно уже голосуют рублем в пользу отечественной сельхозтехники. Так, российскими компаниями в январе-октябре было реализовано продукции на 15,4 процентов больше (31,8 млрд. руб.), чем за аналогичный период 2013 года (27,5 млрд. рублей). При этом импорт сельхозтехники сократился на 14%.

Кроме этого глава государства говорил о том, что в России есть компании, которые конкурентоспособны не только внутри страны, но и на международных рынках. Что они демонстрируют высокую эффективность, имеют экспортный потенциал, но при этом сталкиваются с нехваткой капитала, технологий, кадров, оборудования. Что необходимо максимально снять все эти проблемы. Данное высказывание напрямую относится к сельхозмашиностроению России. Поэтому Росагромаш в ближайшее время направит в Агентство стратегических инициатив предложение реализовать первый пилотный проект по поддержке несырьевых компаний России на примере предприятий сельхозмашиностроения.

– Евгений Анатольевич, украинский фактор сегодня для Старого и Нового света как красная тряпка для быка. В связи с санкциями Запада, назовите новые приоритеты Росагромаша, прозвучавшие на недавнем первом Российском агротехническом форуме, прокомментируйте выступления участников.

– Наши приоритеты неизменны: развитие производства сельхозтехники, чтобы Россия стала независимой в этом плане. Увеличить экспорт. В связи с этим важен государственный протекционизм на внешних рынках в виде госгарантий. Мы позитивно оцениваем решения правительства о введении эмбарго на продукты из некоторых стран. Давно надо было сделать. И не по политическим мотивам, а экономическим. В связи с этим увеличится спрос на современную технику. Мы готовы к этому. На агротехническом форуме представители законодательных и исполнительных органов власти регионов, руководители крупных предприятий, дилеры отметили значительный прогресс отечественного сельхозмашиностроения за последние пять лет.

– На агротехфоруме и.о. директора департамента научно-технологической политики и образования Минсельхоза РФ Павел Бурак заявил о недостаточной эффективности программы №1432, предусматривающей предоставление 15% скидки на отечественную сельхозтехнику. На сегодняшний день у нас освоено порядка 1,3 млрд. рублей из 1,9. Вы с этим согласны?

– Здесь мы несколько расходимся с чиновниками, которые оценивают программу по потраченным средствам (для ясности - сегодня уже освоено 1,6 млрд. рублей). Мы оцениваем по эффективности затрат. Программа привела к росту выпуска комбайнов на 30%, тракторов – на 50%. И главное: увеличились темпы обновления техники, она стала доступнее крестьянам. Отмена программы №1432 – это верный путь к развалу отечественного сельхозмашиностроения. Предложенный депутатами Госдумы проект субсидирования приобретения сельхозтехники, взамен постановления №1432, предусматривающего субсидирование производства, приведет к засилью зарубежной техники.

Представители заводов считают, если изменится порядок субсидирования, то резко повысится коррупционность, потому что деньги будут распределяться в субъектах федерации по своему усмотрению, среди крупных сельхозпроизводителей. Так директор компании «Промзапчасть» Сергей Воронин отметил, что постановление №1432 – это на сегодняшний момент единственная действующая программа, которая помогает именно небольшому бизнесу в сфере сельхозмашиностроения.

– Гендиректор ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» Валерий Мальцев и директор ЗАО «Петербургский тракторный завод» Сергей Серебряков подчеркнули чудовищную закредитованность сельхозорганизаций и фермерских хозяйств, которая мешает приобретать им новую технику. А возросшие ставки банков – с 12 до 20% – и вовсе делают кредиты недоступными. Какие меры необходимо предпринять правительству для разруливания ситуации?

– Проблема с кредитами – макроэкономическая. Чтобы кредиты стали доступнее, ЦБ должен проводить другую политику. Кредиты должны быть доступными для бизнеса, для производства, а не для спекулянтов. Простой пример. Все знают о рынке «Форекс», где можно валюту купить. И если у меня есть 1000 рублей на этом рынке, то мне дают кредит 99 тыс. рублей – в 100 раз больше, чем у меня есть. Это для того, чтобы я покупал валюту, играл на рынке ценных бумаг, акции покупал. А если мы берем активы сельхозорганизации или фермерского хозяйства, то ему в лучшем случае дадут 70% кредита от стоимости имущества. Какая огромная разница – сколько кредита может получить спекулянт и сколько фермер-производитель! Надо менять финансовую политику, а влиять на нее может ЦБ.

Последние 10 лет субсидируют процентные ставки по кредитам. Сельскому хозяйству это чуть-чуть помогло. Но де-факто на этих субсидиях жируют банки! А какие громадные кредиты получили агрохолдинги и не возвращают их!? В то время как сельский бизнес, фермеры не могут получить ссуду на ростсельмашевский комбайн АКРОС-530 или петербургский трактор К-740. Печально, половина кредитов «крупняков» ушла на приобретение импортной техники, зачастую на 20-30-40% дороже рыночной цены. По сути, в эти кредиты часто закладывались откаты и по ним «крупняки» покупали себе «Мерседесы». А что там с долгом – их не волнует, обанкротят хозяйство.

Поддержка фермерских хозяйств в 20-30 раз меньше, чем агрохолдингов. Это несправедливо, поскольку КФХ и семейные животноводческие фермы повышают производство молока, в них растет число коров. В ЕС наоборот – субсидии агрохолдингам ограничены (не могут получить свыше 1 млн. евро), так как они имеют большие возможности для привлечения инвестиций, лоббистские ресурсы. А у нас наоборот: чем богаче – тем больше пирог из бюджета. А фермер вкалывает весь световой день, заботится о земле, развивает сельские территорию. Я не против агрохолдингов, но я за справедливую господдержку всех форм хозяйствования.

При существующем уровне процентных ставок в экономике отечественному сельхозмашиностроению очень тяжело конкурировать с импортом по цене. Вопросы государственной поддержки отрасли являются критически важными в настоящий момент.

– А если выдавать кредиты напрямую крестьянам, о чем постоянно требуют фермеры на своих съездах АККОР?

– Это было бы верным решением. Сельхозпроизводителей можно обеспечить дешевыми кредитами. Нужна только политическая воля.

– Раз уж коснулись темы фермерства, то продолжу. На международной выставке «Агросалон» два самых заметных лоббистских лидера среди ассоциаций АПК – президент Росагромаша Константин Бабкин и президент АККОР Владимир Плотников подписали соглашение о сотрудничестве. Какую цель преследовали?

– Для сельхозмашиностроителей подружиться со своими потребителями – хороший шанс укреплять свои позиции на российском агротехническом рынке, который уже давно стал лакомым кусочком для зарубежных производителей тракторов, комбайнов. Для фермеров прямой контакт с производителями техники, которая сегодня совсем не дешева, такое сотрудничество может приносить реальную отдачу буквально на каждой покупке. Совместными усилиями станет возможным добиться увеличения господдержки технологического обновления фермерского сектора, который из года в год показывает положительную динамику.

– В июле в штате Канзас довелось побывать на съезде дилеров известной американской компании Great Plains (сеялки точного высева, дискаторы, глубокорыхлители и др.). Владелец компании г-н Рой Апплекуист в интервью автору строк сообщил, что «в этом году экспорт нашей продукции в Россию увеличится порядка на 10%». Что необходимо предпринять для усиления конкурентоспособности российской сельхозтехники?

– Новые машины разрабатывать. Пример: зерноуборочный комбайн RSM 161. Это первый комбайн новой глобальной платформы Ростсельмаша. В ближайшие десять лет компания планирует создать не менее десяти машин. Это и традиционные одно- и двухбарабанные, и роторные, и гибридные комбайны различной производительности. Это новая эпоха в производстве зерноуборочных машин. Машина шестого класса, но по показателям эффективности она соответствует технике седьмого.

Петербургский завод на Агросалоне представил обновленный трактор К-704 с новым мощным двигателем, повышенной обзорностью и комфортностью кабины, с расширенным агрегатированием. На подходе новый трактор, про который не говорят еще, но скоро услышим. «Интех» впервые показал высокопроизводительный разбрасыватель органических удобрений, «Пегас-Агро» продемонстрировал новый опрыскиватель, у которого 15 назначений… Заводы поняли, что без новых машин на рынке не выжить.

– Осенью был в известном ООО «Лебедянское» Липецкой области. В хозяйстве сплошь импортные трактора и комбайны со всего мира. Глава г-н Дьяченков сетовал: «Вдруг с запчастями проблемы возникнут: что тогда делать! Ведь сервисные центры не развиты. Из-за океана, к примеру, запчасти идут не один месяц». Основательна ли тревога хозяйственника?

– Советую покупать отечественную технику. Она приспособлена к российским климатическим условиям. Количество сервисных точек увеличилось. Мы изучили и переняли западные технологии сервиса: электронные каталоги запчастей, склады у дилеров…И сейчас передовые российские компании по качеству сервиса не отличаются от западных.

– Ослабление российского рубля повлекло изменения на рынке сельхозтехники?

– Сегодня импортная техника становится все менее конкурентоспособной по цене, чего не скажешь о машинах тех российских производителей, которые не закупают импортные комплектующие и не зависят от доллара. За счет привлекательной цены спрос на отечественную технику стремительно растет.

Падение курса рубля отражается на стоимости производства сельхозтехники: некоторые детали приобретаются за рубежом и расчет за них производится в иностранной валюте. Но если наша техника подорожает в среднем на 10%, то рост цен на импортные машины может возрасти в полтора раза. Поэтому продажи отечественной сельхозтехники стремительно растут.

Снижение покупательной способности аграриев не должно пугать производителей. Более того, основные покупатели техники — фермерские хозяйства по производству и обработке зерна – получили в 1,5 раза больше прибыли от экспорта своей продукции за счет роста курса доллара по отношению к рублю. Сегодня российская техника активно продается не только внутри страны, но и на зарубежных рынках, где также составляет хорошую конкуренцию импортной технике. Соответственно, необходимо наращивать экспортные поставки.

– Евгений Анатольевич, какие принципиальные решения приняты на Российском агротехфоруме?

– Увеличить объем субсидирования производителей сельхозтехники по постановлению № 1432 в 2015 году до 4,0 млрд. руб. и размер субсидии до 20%; включить экспортные продажи сельхозтехники в постановление № 1432. Органам АПК субъектов РФ предоставлять субсидии на приобретение исключительно российской сельхозтехники. Пересмотреть условия членства России в ВТО в части увеличения уровня господдержки сельского хозяйства и увеличения ставок импортных пошлин на сельхозтехнику за счет уменьшения пошлин на полуфабрикаты из металлов.

Предусмотреть в Федеральном законе «О промышленной политике в Российской Федерации» меры по обеспечению условий осуществления промышленной деятельности в России, конкурентных с условиями осуществления промышленной деятельности на территориях иностранных государств.

Ввести государственное софинансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и модернизации производства инновационных сельскохозяйственных машин. Ввести субсидирование доставки техники в Сибирский и Дальневосточный федеральные округа. Предусмотреть государственное финансирование переоснащения испытательных центров, ВУЗов.

Александр РЫБАКОВ – «Крестьянские ведомости»

Россия. ЮФО > Агропром > agronews.ru, 10 декабря 2014 > № 1243824 Евгений Корчевой


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 8 декабря 2014 > № 1243549 Дмитрий Козак

Совещание с вице-премьерами.

Об особенностях установления тарифов на коммунальные услуги в Республике Крым и Севастополе.

Ещё один вопрос, который я предлагаю рассмотреть сегодня и по которому хотел бы получить комментарии, касается Республики Крым и Севастополя. Мы уже проделали довольно значительную работу по интеграции Крымского полуострова в законодательное пространство Российской Федерации. Эта работа не завершена, она должна быть продолжена. Тем не менее есть целый ряд вопросов, которые касаются, скажем так, каждого крымчанина.

Я подписал постановление, которое предоставляет этим регионам возможность применять более гибкие подходы при установлении тарифов на коммунальные услуги, имею в виду в двух регионах – Республике Крым и городе федерального значения Севастополе.

Это позволит обеспечить Крымскому полуострову плавный переход к действующей на территории Российской Федерации системе тарифообразования, тарифного регулирования, в течение предстоящих двух лет. Дмитрий Николаевич, чуть подробнее скажите об этом.

Д.Козак: В соответствии с договором о вхождении Республики Крым и города Севастополя в состав Российской Федерации от 18 марта был предусмотрен переходный период для интеграции Республики Крым и города Севастополя в экономическую, финансовую, кредитную, правовую систему Российской Федерации. Этот период заканчивается 1 января 2015 года, мы его не будем продлевать, несмотря на то что такие предложения озвучивались.

Д.Медведев: А такие предложения звучат вовсю…

Д.Козак: Крым готов, в принципе по подавляющему большинству вопросов, войти в систему государственного управления Российской Федерации, и больших проблем не возникает, однако по отдельным вопросам в силу объективных причин потребуется… Есть, так сказать, некоторые особенности, которые должны быть учтены в федеральном законодательстве, это обусловлено существенными различиями в экономической ситуации, которая сложилась за 20 лет в Российской Федерации и Республике Крым, особенностями правового регулирования, естественно. Не требуется переход по вопросам, связанным, например, с градостроительством, – в рамках украинского законодательства, тех норм, которые были, подготовлен целый ряд проектов... Строительные нормы и правила, нормативы отличаются от российских – их же не выбрасывать в утиль, а на основе их придётся работать, они тоже соответствуют требованиям по безопасности и так далее.

Вот одним из таких вопросов, по которым требуется некоторый период для отдельного регулирования, является тарифное регулирование в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Поскольку на территории Республики Крым уровень доходов населения (даже несмотря на то, что мы сейчас уже существенно подняли бюджетную сферу), уровень доходов в среднем по экономике существенно отличается от среднероссийского и соседних регионов, – естественно, отличаются тарифы. В полтора-два раза тарифы на отдельные жилищно-коммунальные услуги существенно отличаются. В случае, если мы перейдём на те жёсткие нормы, которые мы приняли в Российской Федерации с целью прежде всего предсказуемости поведения государства, для привлечения частных инвестиций в жилищно-коммунальный сектор, – если мы применим эти правила, то для крымчан это будет означать резкий рост платежей за жилищно-коммунальные услуги…

Д.Медведев: Им просто не по силам будет.

Д.Козак: Да, многим будет не по силам. И поэтому действительно предусмотрен более гибкий подход и с точки зрения периодичности установления тарифов, с тем чтобы по мере изменения доходов граждан можно было доводить постепенно уровень платежей до экономически обоснованного. В связи с этим снимаются вот эти требования по регулированию только один раз в год. Был утверждён совместно с органами власти Крыма и Севастополя ещё летом план до 2017 года по переходу на экономически обоснованные тарифы, и он предусматривает более частое изменение тарифов.

Д.Медведев: Я надеюсь, это не превратится в манипулирование тарифом тоже…

Д.Козак: Нет, такое в плане есть, он предсказуем, он понятен. В рамках переходного периода до 1 января 2015 года можно это было регулировать вот таким образом, с 1 января необходимо внести изменения в законодательство, с тем чтобы дать такие правила. И устанавливаются жёсткие требования по ликвидации перекрёстного субсидирования. Это прежде всего в интересах защиты населения. Такие правила позволят реализовать тот план, который уже разработан совместно с органами власти в постпереходный период, и гибко регулировать, с тем чтобы не поставить в трудное жизненное положение тех людей, которые ещё не достигли уровня доходов, соответствующего российским.

Аналогичные нормы по некоторым вопросам придётся также принять, для того чтобы не парализовать таким резким переходом жизнь. Я уже сказал, в сфере природопользования, в сфере градостроительства, в сфере земельных отношений есть особенности, которые связаны, например, с реабилитацией репрессированных народов. У нас эта работа проводится в течение 20 лет, а в украинском законодательстве льгот и преференций, социальной поддержки было значительно меньше для крымско-татарского народа и других народов, которые были репрессированы. Нам этот закон сразу применить нельзя в полном объёме, поэтому такие права предоставляются органам власти, прежде всего законодательной власти, Крыма и Севастополя, чтобы они могли плавно отрегулировать, выйти на тот уровень социальной поддержки, который действует в Российской Федерации.

Д.Медведев: И чтобы не было ощущения, что мы только Крымом занимаемся, конечно, нужно следить за тем, что происходит в коммунальной сфере по всей стране, потому что иногда возникает ощущение, что Правительство сконцентрировалось только на одном направлении. Это, конечно, не так, просто нужно было интегрировать Крым в законодательное поле Российской Федерации. Это первое. И второе – надо признать, что уровень жизни в Крыму ниже, чем в других субъектах нашей страны. Но тем не менее нужно смотреть и за тем, что происходит на территории всей остальной части нашей страны.

Д.Козак: Вы утвердили совсем недавно такие достаточно жёсткие требования, жёсткие ограничения по совокупным платежам граждан за жилищно-коммунальные услуги. С 2015 года вступают в силу эти нормы, и их, естественно, будем мониторить ежеквартально. Ежемесячно поступает в Правительство информация, какая ситуация в каждом муниципальном образовании. Все 17 тыс. муниципальных образований, где устанавливаются эти уровни платежей, находятся в зоне контроля Федеральной службы по тарифам, и мы контролируем ситуацию.

Д.Медведев: Хорошо. Спасибо.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 8 декабря 2014 > № 1243549 Дмитрий Козак


Весь мир. ЮФО > СМИ, ИТ > minpromtorg.gov.ru, 26 ноября 2014 > № 1236910

В Сочи прошли «Дни робототехники».

В Сочи с 21 по 23 ноября состоялось одно из главных мировых событий в сфере высоких технологий этого года – «Дни робототехники».

В рамках «Дней робототехники» были проведены ключевые мероприятия:

форум инноваций;

Всемирная олимпиада по робототехнике (World Robot Olympiad / WRO Russia 2014);

интерактивная выставка EduRobotics – Expo;

открытый окружной фестиваль «РобоФест-Юг».

Форум инноваций – уникальное мероприятие, собравшее на одной площадке всех ключевых игроков, заинтересованных в развитии образовательной робототехники: представителей профильных министерств, ведущих российских вузов, крупного бизнеса, международных экспертов, преподавателей, молодежь и студентов, увлеченных инженерным творчеством.

В рамках панельной сессии «Робототехника – Связи. Государство. Наука. Промышленность», состоявшейся 21 ноября, представители Министерства промышленности и торговли России рассказали о новых мерах господдержки как в сфере промышленной робототехники, так и в области производства детской и образовательной робототехники.

На экспозиции Минпромторга были продемонстрированы перспективные разработки российских производителей образовательной робототехники. Робототехника в наши дни становится важным элементом в развитии творческих способностей детей и молодежи, обеспечивает формирование технического и инженерного мышления.

Интерес государства к робототехнике не случаен – мировые рынки в настоящее время предъявляют растущий спрос на действия с высокой скоростью и точностью, действия, выполняемые в опасных для жизнедеятельности средах, основанные на оперативном анализе больших массивов данных. Учитывая, что поддержка и развитие новых производственных технологий является приоритетным направлением государственной промышленной политики, в рамках государственной программы «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» будет разработана и утверждена подпрограмма «Развитие производства средств производства».

Реализация необходимых мер государственной поддержки и соответствующих мероприятий внесет положительный вклад в развитие отечественной робототехники и новых производственных технологий, которые станут основой для инновационного развития российской промышленности в целом.

Весь мир. ЮФО > СМИ, ИТ > minpromtorg.gov.ru, 26 ноября 2014 > № 1236910


Россия. ЮФО > Авиапром, автопром > minpromtorg.gov.ru, 24 ноября 2014 > № 1236433

В Крыму возобновится производство автомобилей ГАЗ.

В Крыму будет возобновлена крупноузловая сборка автомобилей ГАЗ и созданы обслуживающие центры. В частности, будет производиться спецтехника на базе автомобилей этой марки.

«Скорее всего, производство будет не на той территории, на которой ранее было представительство ГАЗа, а на площадях АвтоВАЗа, где есть производственные корпуса, которые больше подходят для реализации программ, предложенных нашими партнерами, – цитирует председателя Совета министров Республики Крым Сергея Аксенова «Российская газета». – У них есть желание открыть дилерский центр и организовать системную работу по реализации и сервисному обслуживанию».

Собирать и обслуживать автомобили планируется в корпусах бывшей станции сервисного обслуживания АвтоВАЗа, расположенной в Симферополе. По словам главы республики, представители завода также готовы поставлять в Крым автомобили для скорой помощи. Детальная дорожная карта сотрудничества будет готова к декабрю.

Сергей Аксенов сообщил, что уже назначен руководитель представительства ГАЗа в Крыму, осмотрены производственные площади, определено количество рабочих мест. К 1 декабря будет подготовлена дорожная карта реализации проекта.

«Мы рады тому, что «Группа ГАЗ» решила возобновить сотрудничество с Крымом по всем направлениям, – отметил он. – Данная инициатива позволит создать дополнительные рабочие места. Уверен, мы сможем создать дорожную карту, по которой можно будет работать три-пять лет. Будем содействовать развитию наших отношений».

«Группа ГАЗ» – крупнейший производитель коммерческого транспорта в России. Она выпускает легкие и среднетоннажные коммерческие автомобили, автобусы, тяжелые грузовики, легковые автомобили, а также силовые агрегаты и автокомпоненты. Компания объединяет 13 предприятий в восьми регионах страны. Основной акционер компании – машиностроительный холдинг «Русские машины», входящий в бизнес-группу «Базовый элемент». Штаб-квартира «Группы ГАЗ» расположена в Нижнем Новгороде.

Россия. ЮФО > Авиапром, автопром > minpromtorg.gov.ru, 24 ноября 2014 > № 1236433


Россия. ЮФО > Агропром > premier.gov.ru, 24 ноября 2014 > № 1231659 Александр Ткачев

Рабочая встреча Дмитрия Медведева с губернатором Краснодарского края Александром Ткачёвым.

Стенограмма начала встречи:

Д.Медведев: Александр Николаевич, мы с Вами специально встретились, для того чтобы обсудить высокие технологии в сельском хозяйстве. Сейчас действительно уникальная ситуация: она заключается в том, что ввиду известных наших решений для развития сельского хозяйства созданы, я бы сказал так, особо благоприятные условия, включая и импортозамещение.

Чем можете похвастаться? Каковы результаты в этом году по урожаю, какие планы?

А.Ткачёв: Спасибо за то, что приняли решение провести очень важное совещание по селекционной работе и в плане животноводства, растениеводства… Для нас это приоритет. Мы прекрасно понимаем: увеличить объём производства, качество продукции, рентабельность повысить можно только за счёт именно инновационных проектов, которые в крае существуют. Я обращаюсь к Вам, пользуясь случаем, и сегодня, для того чтобы создать на территории края селекционный инновационный центр.

Что касается итогов года, то они достаточно позитивные для промышленного комплекса, прежде всего то, что мы получили вал зерна порядка 13 млн т. Это впервые, это рекорд, по урожайности в том числе.

Д.Медведев: Вообще за всю историю Кубани?

А.Ткачёв: За всю....

Д.Медведев: И советскую, и постсоветскую?

А.Ткачёв: И последних десятилетий. Для нас, конечно, это большая победа. Это говорит о том, что у нас ещё есть потенциал и мы не собираемся на этом останавливаться. Мы понимаем, что за счёт только урожайности и вала мы можем снижать издержки – мы можем не только кормить страну, регионы, которые нуждаются в нашем продукте, в нашем зерне, но и снижать издержки и делать производство зерна на Кубани достаточно рентабельным. То, что рентабельно сегодня порядка 100%, действительно позволяет отечественным, кубанским производителям пополнять свои оборотные средства, повышать зарплату, налоговую базу и создавать новые предпосылки для новых производств. И, естественно, пользоваться кредитами, как бы тяжело это ни было сегодня в условиях инфляции. Вы правильно заметили, Дмитрий Анатольевич, что практически все виды продукции: мясо, птица, овощи, фрукты…

Д.Медведев: По мясу какая рентабельность сейчас?

А.Ткачёв: По производству свинины рентабельность от 30 до 40%. То есть это впервые за последние десять лет, потому что буквально два года назад было ноль или минус…

Д.Медведев: Практически нулевая рентабельность.

А.Ткачёв: Это было невыгодно производить. А тем более сегодня в крае, после ЧС, конечно, нам надо восстанавливать поголовье. Для нас это очень здорово и экономически обоснованно, выгодно. И действительно большинство хозяйств сегодня намерены восстанавливать поголовье свиней.

Д.Медведев: Хорошо. Надо в том же ключе продолжать – сейчас мы с Вами побеседуем, потом пойдём уже к нашим коллегам, поговорим именно о высоких технологиях, селекционных технологиях, потому как у нас с этим всё-таки есть проблемы, и нужно обязательно вкладывать сюда деньги и принимать необходимые решения.

Россия. ЮФО > Агропром > premier.gov.ru, 24 ноября 2014 > № 1231659 Александр Ткачев


Россия. Весь мир. ЮФО > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 23 ноября 2014 > № 1239720

Министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Николай Никифоров принял участие в форуме инноваций «Дни робототехники в городе Сочи». В рамках визита глава Минкомсвязи посетил финал Всемирной олимпиады по робототехнике (World Robot Olympiad — WRO), которая впервые прошла в России.

Участие во Всемирной олимпиаде по робототехнике, которая проходила с 21 по 23 ноября 2014 года в Сочи, приняли команды из 47 стран общей численностью 3000 человек, из них 2600 участников — из других стран. 14 российских команд прошли в финал, а призовые места заняли пять команд в творческой категории старшей и младшей возрастных групп, в основной категории младшей возрастной группы, а также в футболе роботов.

«В каждом роботе есть частичка человеческой души — это компьютерная программа, которую написал человек. То, что вы оказались здесь, говорит о том, что вы одни из лучших программистов в мире. Ваш пример вдохновит миллионы ребят по всему миру заниматься инженерным творчеством, программированием, создавать инновации своими руками. Это самая главная, наша общая победа на этом мероприятии», — сказал Николай Никифоров, обращаясь к участникам олимпиады.

Министр также посетил выставку робототехники, организованную в рамках форума, а также принял участие в сессии «“Дорожная карта” образовательной робототехники», где отметил перспективы развития данной сферы.

Николай Никифоров отметил, что для дальнейшего развития робототехники необходимо повышать уровень образования в области технических наук и математики. Это особенно важно в условиях, когда робототехника приобретает большое значение в современной жизни. «Сегодня роботы все больше входят в нашу привычную жизнь. Они применяются для обеспечения безопасности людей, ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, но могут решать и различные задачи в гражданских целях», — подчеркнул министр.

По словам главы Минкомсвязи России, в дальнейшем необходимо развивать систему конкурсов и соревнований по робототехнике, которые будут стимулировать интерес молодежи и вузов к этой сфере. «Пусть ребята из других стран участвуют в российских соревнованиях. Российская Федерация должна быть открытой и привлекательной страной для трудовой миграции», — добавил Николай Никифоров.

Министр напомнил, что одним из шагов по развитию сферы робототехники стало принятое на Государственной комиссии по радиочастотам решение о снятии ограничений по использованию полосы радиочастот 2400-2483,5 МГц для устройств малого радиуса действия, в том числе для радиоуправляемых детских игрушек. «Теперь мы будем следить за тем, как первые партии такого оборудования будут законно и легально поступать в наши торговые точки», — подчеркнул Николай Никифоров.

Глава Минкомсвязи также добавил, что в целом необходима популяризация профессии ИТ-специалиста и стимулирование спроса на российскую ИТ-продукцию.

Напомним, что российский этап Всемирной олимпиады роботов, в ходе которого для участия в WRO было отобрано 44 команды, прошел в июне текущего года в Казани. Подготовка российской сборной осуществлялась Университетом Иннополис.

Россия. Весь мир. ЮФО > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 23 ноября 2014 > № 1239720


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 18 ноября 2014 > № 1226953 Александр Жилкин

Рабочая встреча Дмитрия Медведева с губернатором Астраханской области Александром Жилкиным.

Стенограмма начала встречи:

Д.Медведев: Александр Александрович, я хочу Вас проинформировать (мы с Вами обсуждали эту тему, в итоге родился документ): я подписал постановление Правительства о создании особой экономической зоны промышленно-производственного типа на территории Наримановского района Астраханской области.

Это серьёзный проект, требующий и инвестиций в инфраструктуру, и собственно производственных инвестиций. К нему есть интерес, как Вы мне рассказывали, со стороны различного рода инвесторов. Надеюсь, что эти инвестиции будут реально осуществлены, и в результате мы получим и развитие производства в контексте общекаспийского развития, включая шельфовую проблематику, включая судостроительные возможности, и целый ряд других проектов, которые можно было бы реализовать на территории этой особой экономической зоны, что, естественно, должно повлечь и дополнительные поступления налогов, и создание высокопроизводительных рабочих мест.

А.Жилкин: Дмитрий Анатольевич, я хочу Вас поблагодарить за принятие такого постановления. Вы абсолютно правы, это серьёзный инструмент именно в реализации всех шельфовых проектов через призму привлечения дополнительной промышленной компетенции на берега Каспийского моря, именно в регион. Мы действительно ждали этого постановления и сегодня начинаем работу по взаимодействию с нашими потенциальными инвесторами.

Д.Медведев: Какой объём инвестиций там предполагается?

А.Жилкин: Мы предполагаем, что вложение средств только в производственную базу составит более 10 млрд долларов. Сейчас мы работаем как с потенциальными партнёрами из Западной Европы, так и с Востоком (с Индией и Китаем) в этом направлении. Я буду постоянно докладывать о ходе реализации данного проекта. Он очень интересен и для российских компаний, которые работают на шельфе Каспийского моря, и, конечно, для наших партнёров из Казахстана, Туркменистана, Азербайджана и Исламской Республики Иран в рамках именно тех интеграционных процессов, которые идут там. Поэтому Вам большое спасибо. Будем работать.

Д.Медведев: Хорошо. Будем работать с этими партнёрами (я на этой неделе поеду как раз в Туркменистан) и с другими партнёрами тоже, конечно, будем работать по каспийской проблематике. А этот инструмент, надеюсь, будет эффективным.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 18 ноября 2014 > № 1226953 Александр Жилкин


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 5 ноября 2014 > № 1224844 Сергей Меняйло

О ПРОШЛОМ, НАСТОЯЩЕМ И БУДУЩЕМ СЕВАСТОПОЛЯ И КРЫМА: ИНТЕРВЬЮ СЕРГЕЯ МЕНЯЙЛО

На прием к губернатору Севастополя записаться не сложно, сложно попасть в его кабинет: в него нескончаемым потоком идут чиновники с документами на подпись, директора предприятий, делегации из разных уголков страны, депутаты. Сергей Меняйло на рабочем месте с раннего утра до позднего вечера. Обедает прямо в кабинете. Много курит. Выглядит уставшим, но бодр духом. О будущем города, о санкциях, о своей работе и задачах, поставленных Москвой он рассказал в интервью корреспонденту ИА REGNUM .

ИА REGNUM: В последнее время ваш кабинет стал популярным, в чем секрет ?

Не в кабинете дело, вы же понимаете. Люди приходят с проблемами, которые надо решать. Проблемы эти накапливались не одно десятилетие. С проблемами, в том числе и своих предприятий, родных и близких. Нормальная жизнь.

ИА REGNUM: Сергей Иванович, какие задачи перед вами поставила Москва ?

Борьба с коррупцией, создание органов исполнительной власти всех уровней, выборы, которые должны были пройти, четкое выполнение поручений президента и правительства Российской федерации, связанные с социально-экономическими вопросами развития Крыма и Севастополя. И еще очень много других задач. Нам нужно создать систему, создать все условия, чтобы сдвинуться с мертвой точки, начать движение вперед. Интегрироваться в российское законодательство, информационное поле, экономическое поле, и так далее. Но Москва не только ставит перед нами задачи - она помогает нам их решить. И здесь, в Севастополе и в Крыму, мы ощущаем всестороннюю поддержку нашего президента Владимира Путина и правительства Российской Федерации, мы ощущаем поддержку всех регионов России. Более того, уже сегодня есть понимание и со стороны многих стран мира, которые готовы работать с российским Крымом и Севастополем, несмотря на санкции.

ИА REGNUM: Вы в должности главы правительства Севастополя уже не первый месяц, недавно просто получили окончательное утверждение. Какие первоочередные задачи для Севастополя уже успели решить ?

Первоочередная задача сейчас - это формирование бюджета на 2015 год, сбалансированного бюджета, а не того, который был в прошлые годы. Мы должны предусмотреть в этом бюджете все необходимые статьи для жизнеобеспечения города, начиная от его уборки и благоустройства, заканчивая социальными выплатами. И эта основная задача еще находится в стадии формирования. Частично реализуются программы, в которые мы уже вошли: жилье ветеранам, аварийное и ветхое жилье, решение квартирного вопроса молодых и многодетных семей, и так далее. Плюс многие социальные компенсации, которые должны выплачиваться, и выплачиваются на сегодняшний момент. Очень многое сделано, но это не особо заметно. К примеру, к зиме мы уже подготовились - батареи в домах теплые. Учебный год начали по российским программам, требованиям и стандартам, переучили учителей. Переподготовили много сотрудников, не только школ, но и других направлений. Выполнили поручение президента по поэтапному повышению заработной платы. Паспортизация: практически все жители Севастополя получили гражданство, за небольшим исключением. Росреестр: сформировали практически все структуры, начали переоформление собственности. Запустили несколько предприятий, например авиаремонтный завод, он загружен новыми заказами, а ведь там были долги по зарплате. И так последовательно идем по всем направлениям.

ИА REGNUM: Бюджетообразующие предприятия при Украине, они сейчас все еще бюджетообразующие для города? Как с ними быть? Завод Порошенко, морпорт ...?

О каких бюджетообразующих предприятиях вы говорите, когда все 23 года в составе Украины Севастополь выживал исключительно за счет дотаций? Огромный и мощнейший промышленный комплекс предприятий системно уничтожался. Более 20 лет Севастополь практически ни чего не производил (кроме виноматериалов). А высококвалифицированные специалисты радиоэлектронной промышленности и судостроения вынуждены были либо уйти в торговлю, либо уехать за рубеж. Хочу подчеркнуть, что в Севастополе нет завода Порошенко, а есть Севморзавод - судоремонтный завод имени Серго Ордженикидзе. Работаем, решаем вопрос в правовом поле. Вы видели состояние всех этих предприятий? Они отвечают требованиям XXI века? Запустить предприятие, разве это самоцель? Наверное, нет. Оживить предприятие, как с экономической, так и с технической точки зрения - это другой вопрос. Естественно, все будет меняться. Надо понимать вектор, направление деятельности. Сегодня мы фактически начинаем формировать экономику города с нуля. Восстанавливать промышленность, банковскую систему, судоремонт, портовую инфраструктуру, агропромышленный комплекс и т.д. Думаю, что на данном этапе никто вам однозначно не ответит, какие предприятия будут бюджетообразующими в ближайшие годы. Но знаю точно, что они будут работать, и люди на них будут работать.

ИА REGNUM: Агентство стратегического развития, или корпорация стратегического развития? Кто решает будущее города ?

Не надо разделять и противопоставлять одно другому. Когда люди пытаются выяснить кто главный, в конечном итоге все дело заваливается. Поэтому нужно работать вместе и планомерно идти к поставленной цели - развивать Севастополь и могущество России. Агентство стратегического развития создает некую модель будущего Севастополя, корпорация - это механизм реализации, или воплощения в жизнь этой модели. Здесь все взаимосвязано. Сначала создается проектносметная документация, затем готовится площадка под проект, закладывается фундамент и так далее. А если говорить о будущем города, то его определяют севастопольцы, а власть и ее структурные подразделения помогают им.

ИА REGNUM: Перевалка грузов снизилась, какова судьба портов ?

Перевалка грузов действительно снизилась. А причины вы знаете? Основная перевалка грузов через порты Крыма - это был транзит. Мы понимаем обстановку на Юго-Востоке, то есть с соседним нашим государством Украиной. Транзит шел с России на Украину или через другие страны и наоборот. Сейчас линия логистическая восстанавливается постепенно, только основной партнер не Украина, а материковая Россия и другие государства. Сегодня второй паром пришел, разгрузится и уйдет назад тоже с грузами. Крым надо строить, обустраивать, кормить. В Крыму есть продукция, которой в избытке - ее надо вывозить на другой рынок. Есть недостаток строительных материалов. Поэтому постепенно грузооборот будет увеличивается. Жизнь потихоньку налаживается.

ИА REGNUM: Санкции как-то сказались на жизни города? Они ощущаются ?

Помните фильм про барона Мюнхгаузена? "Я объявил ультиматум, если не будут выполнены требования, я объявлю войну". Украина объявила территорию Крыма аннексированной и объявила запрет на заход судов в порты Крыма. И дальше что? К нам заходят паромы "Петербург" и "Севастополь", зайдет паром "Новороссийск". То есть объявление запрета в одностороннем порядке по сути ни к чему не привел. Ну, объявили и объявили. То что санкции действуют - это конечно накладывает свой отпечаток. Если раньше основной поставщик продовольствия и всего остального - основа экономики строилась на материковой Украине, то сейчас она перестраивается на материковую Россию, на другие государства. Для того, чтобы перестроить все экономические связи, которые были налажены за 20 с лишним лет, нужно время. Перестройка идет и за один день это не сделаешь. В Севастополе и Крыму сейчас есть украинские товары, есть российские, есть так называемые импортные, но мы работаем по программе импортозамещения. Переплетение экономик государств настолько глубокое, что каждый уже понимает, что санкции - это палка о двух концах. И кому от этого хуже - большой вопрос. Санкции коснулись как производителя, так и потребителя. В большей степени в проигрыше производитель. На ком сильнее отражаются последствия ограничения рынка сбыта? На производителе. Это уже понимают и на Украине, и в Евросоюзе. С другой стороны, санкции - это некий такой стимул для России в пользу развития собственного производства, создания эффективных механизмов защиты экономики от влияния извне. То что мы больше не получаем от кого-то, мы пытаемся компенсировать чем-то своим, то есть становимся автономнее. Это толчок для развития промышленности по импортозамещению, сельского хозяйства, товаров народного потребления, продуктов питания и так далее.

ИА REGNUM: Севастополь может себя прокормить в условиях санкций ?

Севастополь, как и Крым, славился в свое время не только винами и курортами, а еще и животноводством, и плодоовощной продукцией. У нас на территории Севастополя находится две разрушенные птицефабрики, одна молочно-товарная ферма, были большие тепличные хозяйства. Это не просто разговоры, уже есть конкретные инвестпрограммы. Мы планируем построить птицефабрику там, где она когда-то и была. Построим мясо-молочно-товарную ферму, опять же там, где она и была. Этих мощностей будет достаточно не только для того, чтобы обеспечить Севастополь, но еще и в Крым поставлять будем. Идет развитие компании "Крыммолоко" в Крыму, и там тоже начинают строить птицефабрики. Сельское хозяйство развивается.

ИА REGNUM: А как с ресурсами у города? Вода, свет, газ ?

Был период отключений электроэнергии по городу из-за снижения мощности в энергосети. Сейчас всего хватает. Да, мы энергозависимы от Украины, но первоочередные мероприятия мы предусмотрели. Жизненно важные объекты города мы обеспечили резервными источниками питания, модернизировали нашу ТЭЦ, но этого недостаточно, снижаем энергопотребление - вводим светодиодное освещение по улицам. А дальше будем строить генерирующие станции свои (на газе), чтобы полностью уйти от этой зависимости. С газом проблем нет, Черноморнефтегаз дает достаточно. По воде: есть несколько направлений работы - пополнение нашего водохранилища, в том числе и дополнительными источниками, прокладкой каналов и трубопроводов, а также бурение скважин и автономное обеспечение водой из скважин населенных пунктов Севастополя, что снижает потребление воды из водохранилища. Реконструируем старые скважены, обустраиваем новые. Разведка ресурсов проведена, есть все данные начиная с двадцатых годов прошлого столетия и по сегодняшний день. Еще ведем разведку по так называемой подземной реке.

ИА REGNUM: Растут цены на все: аренда жилья, коммуналка, продукты... Что делается в направлении социальной защиты населения, чтобы уменьшить негативные влияния роста тарифов и цен ?

Ну, если быть объективным, то в Севастополе всегда цены были выше, чем в Симферополе. Если говорить о тарифах, то они поэтапно выводятся на уровень экономически обоснованных - здесь они всегда были занижены. Будет плановый рост тарифов, доведение их до среднероссийского уровня до 2018 года по всему Крыму. Есть и плановый рост зарплат. Вот учитель получал в марте этого года 12 000 рублей, а в сентябре 24 800. Врач в марте - 15 800, в сентябре - 37 700. Минимальная зарплата сегодня 11 800. Но будет более 13 тысяч. А вот цены на жилье, к сожалению, мы регулировать не можем, это свободный рынок. На продукты мы пытаемся сдержать цены, пытаемся снизить наценку, сделать ее минимальной. По медикаментам у нас это получается: была одна социальная аптека, сейчас их 14, которые продают препараты первой необходимости без наценки. В общем, основной механизм регулирования цен - это все же создание конкурентной среды на основе заведения на рынок непосредственно производителей продукции. Мы сейчас стараемся наладить систему ярмарок выходного дня, где сами производители будут реализовывать свою продукцию без посредников. Первый летний опыт был достаточно успешным, но здесь выявилась и серьезная проблема - отсутствие в Севастополе базы (хранилища) для среднесрочного хранения и заготовки продуктов на перспективу. Сейчас вопрос со строительством овощехранилища и холодильников решается. Кроме того, как я уже говорил, за счет развития в Севастополе собственного агропромышленного комплекса (строительства мясо-молочного производства и восстановления плодоовощного хозяйства), мы существенно уменьшим транспортную составляющую в цене на продукцию.

Ну, и еще один перспективный механизм регулирования цен - это принятие Закона о свободной экономической зоне. Этот закон позволит давать налоговые льготы и налоговые каникулы предпринимателям. Что, с одной стороны, позволит производителям направлять существенную часть прибыли на модернизацию производства и снижение себестоимости в ценовой составляющей продукции, с другой - расширять производственные мощности и создавать, тем самым, конкурентную среду на рынке.

ИА REGNUM: Каковы главные задачи для города на ближайшее будущее ?

Формирование бюджета, проектно-изыскательские работы и еще ряд документов, без которых в следующем году мы не начнем что-либо строить и производить. С 2015 года начнет действовать социально-экономическая программа развития Крыма и Севастополя. Много текущих задач: готовим третью очередь полигона ТБО, надо убирать город от мусора, надо делать очистные сооружения, надо улучшить водоснабжение, продолжить газификацию сел, закупать технику. Надо догонять все, что украинское правительство запустило за 20 лет. Даже техники для уборки улиц нет, ее надо закупать. Заканчиваем Хрусталевскую развязку, продолжаем делать объездную на Мекензивы горы и др.

ИА REGNUM: Судьба генплана города, разработанного в прошлые годы ?

Генплана, в том понимании, в каком он должен быть здесь не было. Что такое генплан города? Это комплект документов, очень большой комплект - это паспорт города с его детализацией по самому широкому спектру вопросов городского хозяйства. Сейчас по разработке технического задания для генерального плана работают три института. Цена технического задания для того, чтобы проектные институты разработали генплан, знаете какая? 13 млн рублей. И это только технического задания. Если вы думаете, что генплан города это картинка нарисованная, или карта в кабинете, то это просто картинка.

ИА REGNUM: Пока не будет нового генплана, новых строек в городе не будет ?

Будут. Людям жить надо, жилье давать надо. Но точечной застройки не будет, будет комплексная застройка - микрорайонами с обязательным развитием социальной инфраструктуры (детские сады, школы, кинотеатры, магазины, парковки и т.д.). Другого варианта у нас просто нет. Мы должны создать для людей самые комфортные условия для жизни. Мы должны сделать Севастополь образцовым регионом России.

ИА REGNUM: От украинских вооруженных сил много объектов перешло на баланс города ?

Сейчас идет инвентаризация этих объектов в совместной комиссии с Министерством обороны. Объекты, в которых нет необходимости министерству, будут переданы городу. По части таких объектов уже есть решения. Например, часть автобазы на Хрусталева забирает город, часть остается за Минобороны. Тут очень взвешенный подход.

ИА REGNUM: Что сегодня Севастополь связывает с Украиной? Остались ли какие-то связи, которые не разрушены ?

Украиной как государством или с Украиной как народом? Вы знаете, что мы поддерживаем Юго-Восток, принимали и принимаем здесь беженцев, оказываем им всестороннюю помощь. У части севастопольцев и крымчан есть родственники на Украине. Есть еще и экономические связи, которые мы стараемся сохранить. Да, начинает формироваться государственная граница, начинают формироваться государственные структуры соответствующие. Но полностью экономические связи пока еще не разорваны, и российская сторона не заинтересована их рвать, в прочем, как и украинская.

ИА REGNUM: Как думаете, когда закончится переходный период ?

Севастополь уже стал полноценным субъектом Российской Федерации. Мы полным ходом интегрируемся в экономику России. Когда мы увидим реальные изменения - это вы хотели узнать? Реальные изменения в жизни и экономике к лучшему уже происходят - об этом мы свами говорили выше. Но если говорить о переходном периоде, как о полноценной интеграции в правовое и экономическое поле России, то это конец 2015, а скорее даже 2016 год. Уже в следующем году мы планируем из 100% датируемого региона выйти на уровень 60-70% дотаций. А к 2018 году выйти на уровень сбалансированного бюджета. И если мы будем системно наращивать темпы развития Севастополя, то к 2020 году мы сможем получить бюджет с положительным сальдо торгового-экономического баланса.

В общем, все у нас будет хорошо. В этом я даже не сомневаюсь, ведь за нами Москва, за нами Россия. Каждый день севастопольцы ощущают на себе мощную поддержку великой мировой державы - России. И мы не только искренне благодарны нашему президенту и всем россиянам, но и ощущаем огромную ответственность за то доверие, которое нам оказала наша Родина, приняв Крым и Севастополь в свою семью.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 5 ноября 2014 > № 1224844 Сергей Меняйло


Украина. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 4 ноября 2014 > № 1215745 Рефат Чубаров

Рефат Чубаров: Сейчас Крым - это СССР, но в более циничной и уродливой форме

Глава меджлиса крымских татар в интервью DW - о дежавю у поколения, пережившего советские репрессии, методах действия крымских властей и том, как остановить Путина.

Украинский крымскотатарский политик Рефат Чубаров - глава меджлиса крымскотатарского народа. В июле российские власти запретили ему въезд в Крым на пять лет. В интервью DW Чубаров рассказал об усилившихся на полуострове после "выборов" 14 сентября репрессиях в отношении крымских татар, СМИ и несогласных, о стремительной и полной утрате свободы слова и действий на территории Крыма и о необходимости дальнейших шагов мирового сообщества.

DW: В последнее время все реже слышно о планах насчет Крыма со стороны украинских властей. Значит ли это, что с аннексией все уже смирились?

Рефат Чубаров: Поскольку действия в Донецкой и Луганской областях приобрели характер вооруженного конфликта, там ежедневно убивают людей, конечно, внимание обращено на них. Но это не должно означать, что крымская проблема и вопрос статуса Крыма должны быть отодвинуты на второй план. Мы все - наш лидер Мустафа Джемилев, меджлис крымско-татарского народа, партнеры - пытаемся показать миру, что разрушение устойчивой системы правовых отношений началось с оккупации Крыма. А ее восстановление должно завершиться освобождением полуострова.

- Чего вы ожидаете от мирового сообщества?

- Так как Украина одна не может противостоять агрессии России, международному сообществу нужно не просто выступить с заявлениями о поддержке Украины и непризнании аннексии Крыма. Оно должно найти конкретные механизмы помощи Киеву и решения, которые остановили бы Владимира Путина в его замыслах. Мы объясняем политикам мирового уровня, парламентам, что речь идет не столько о Крыме и его татарах, сколько о судьбе мира и каждого из европейских государств. Поэтому они должны вместе с нами защищать интересы своих народов.

- И как вы оцениваете их действия?

- На первых этапах российской агрессии мир делал недостаточно, поэтому Путин пошел дальше. Но в последние месяцы действия мирового сообщества, особенно ЕС, стали приносить плоды. Это еще не привело к выходу из кризиса, связанного с необъявленной войной РФ против Украины, так что следующий шаг должен быть окончательным. Разумеется, это не силовые действия и не война, а такие механизмы, при которых те, кто осуществляет насилие, должны выбирать между продолжением такой линии и своим существованием как политика.

Политикам, ищущим компромиссные варианты, которые способны удовлетворить Россию и, в некоторой степени, Украину, и пренебрегающих при этом крымскими татарами, я бы посоветовал учить историю ХХ века. Диктатора полумерами не победить, он должен быть остановлен в начале пути. Крым надо освободить, чтобы это не повторилось.

- Как изменилась жизнь на полуострове со дня аннексии?

- Уверенности и спокойствия, наверное, нет ни у кого. Даже у тех, кто бегал по улицам с триколорами, желая прихода России. Потому что она пришла и пытается как можно быстрее во всех сферах жизнедеятельности легализовать свое там нахождение. Оккупационные власти публично заявляют, что никогда не уступят Крым, и при этом нагромождают сотни препятствий: вопросы гражданства, земельных, имущественных отношений, образования.

Больше всего шокировало жителей Крыма то, что свободу поведения, высказываний они вдруг утратили - полностью. Крымская власть не допускает активности ни в каких формах, которые ею не одобряются. Соответственно, люди, несмотря на проблемы, тысячу раз подумают, выходить ли на площадь.

Чтобы сеять в обществе страх, власти выбрали объекты для нападения. В первую очередь, это крымские татары, поскольку они сплоченнее, чем другие, более независимы в суждениях. Они выступали против введения российских войск и референдума, но не смогли им помешать.

Поэтому власти мстят, стремятся вытеснить их, но не забывают и этнических украинцев. Крымчане не уверены, что ранним утром к ним не вломятся с обыском вооруженные люди в масках под надуманными предлогами: оружие, наркотики, запрещенная литература. Это сегодня самые распространенные слова, с которыми власть выходит к людям.

- Как вы относитесь к требованиям "главы Крыма" о добровольной сдаче "экстремистской литературы", внесенной в список запрещенной в РФ?

- У людей старшего поколения, выросших в СССР, ощущение дежавю. Крым возвратился в Советский Союз, но в более циничной и уродливой форме. Многие гнусности, которые совершают крымские власти, не были массовыми даже в советское время. Похоже на сон, но это явь.

- По данным Джемилева, после аннексии Крыма исчезли 18 человек. Что вам известно об этом?

- С момента аннексии в Крыму действительно пропали около 18 человек. В похищениях и убийствах крымских татар мы видим целенаправленные действия властей. Решат Аметов, отец троих детей 3 марта был похищен, 15 марта его нашли замученного со следами страшных пыток. Журналисты снимали, как его уводили с площади, сажали в машину. Все знают, что это были представители "крымской самообороны" - военизированной группировки, которая подчиняется "главе Крыма" Сергею Аксенову. Потом исчезли трое молодых людей, связанных с организацией "Украинский дом" - Леонид Корж, Сейран Зенитдинов и Тимур Шайматданов. В двадцатых числах сентября публично были похищены два молодых человека - 19 и 23 лет. Если исчезнувших находили мертвыми, власть утверждала, что причина смерти - не насилие, намекая, что это, возможно, суицид. Но, разумеется, никто не верит этим заверениям, потому что подобных явлений в Крыму до прихода российских войск не было.

- В адрес крымско-татарского телеканала АТР из крымского "центра по противодействию экстремизму" поступило письмо с обвинениями в формировании антироссийских настроений, недоверия к власти и разжигании вражды, что "косвенно представляет угрозу экстремизма". Примерно тогда же прошли обыски в редакции крымско-татарской газеты "Авдет" в Симферополе. Что сейчас происходит с этими СМИ?

- Власти Крыма действуют в два этапа. Сначала объявляют о своих абсурдных намерениях, а потом, если те, в адрес кого направлена угроза, не сопротивляются - делают второй шаг. Телеканал АТР дал достойный отпор. Ситуацией заинтересовались не только международные организации, но и правозащитники в РФ, и крымские власти отступили. Но кропотливо документируют все, что может представлять для них "угрозу".

В русскоязычной газете "Авдет", пишущей о проблемах крымских татар, сейчас меньше политики и больше того, что помогает людям сохранять достоинство и уверенность в завтрашнем дне. Газета тоже под прицелом властей, которые не любят честных людей, имеющих собственное мнение.

Прежней свободы слова в Крыму уже нет. Поэтому значительная часть крымских журналистов уехали и работают в основном на Украине. Несколько газет и каналов пытаются сохранить островки свободы слова, но для этого они вынуждены часть площадей или эфирного времени отдавать под обслуживание власти. Иначе их немедленно закроют.

- Вам не страшно?

- Бывает плохо, когда я хочу поехать домой, увидеть маму, близких, а не могу. И больно не только от того, что не могу их увидеть, но и от того, что в ХХI столетии нашлись бандиты, целое государство, которые, придя в мой дом, раскидали моих родных по разным квартирам, некоторых выгнали и сказали: так будете жить. А остальные думают, что на этом все и закончится. Они не понимают, что на Крыме, крымских татарах, Украине - не закончится, если мы не включим свой цивилизационный человеческий разум. Я верю, что мы это сделаем. И поэтому мне не страшно, но очень больно.

Автор Беседовала Катерина Иванова

Украина. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 4 ноября 2014 > № 1215745 Рефат Чубаров


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > interaffairs.ru, 21 октября 2014 > № 1218554 Андрей Клишас

А. Клишас: Верховный Суд принял ряд важных решений в части интеграции Севастополя в судебную систему РФ

Председатель Комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству Андрей Клишас принял участие в работе Пленума Верховного Суда Российской Федерации.

В ходе мероприятия судьи рассмотрели проект Федерального закона «О внесении изменений в Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации и в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации».

Участники заседания уделили внимание ряду проектов законов субъектов РФ, направленных на регулирование количества мировых судей на территории регионов. В их числе инициатива Законодательного Собрания города Севастополя о создании 21 судебного участка.

«Пленум Верховного Суда принял ряд важных решений, касающихся в частности интеграции Севастополя в судебную систему Российской Федерации, проект соответствующего федерального закона поддержан судьями Верховного Суда», - сообщил Андрей Клишас.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > interaffairs.ru, 21 октября 2014 > № 1218554 Андрей Клишас


Россия. ЮФО > Транспорт > bfm.ru, 19 октября 2014 > № 1214349

МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ СОЧИ НАЧАЛ РАБОТАТЬ В РЕЖИМЕ "ОТКРЫТОЕ НЕБО"

Иностранные авиакомпании теперь могут без ограничений выполнять международные полеты из Сочи

В международном аэропорту Сочи с сегодняшнего дня введен режим "Открытое небо". Сняты все ограничения на полеты воздушных судов иностранных компаний в Сочи. Об этом говорится в сообщении пресс-службы компании "Базэл Аэро" (управляет аэропортами Краснодарского края).

Режим "Открытое небо" предполагает, что иностранные авиакомпании смогут не только без ограничений выполнять международные полеты из Сочи, но и совершать транзитные перелеты между третьими странами с посадкой аэропорту города, ставшего столицей зимних Олимпийских Игр. Иностранные перевозчики также смогут в воздушной гавани брать на борт новых пассажиров.

Россия проинформировала 19 иностранных государств о возможности выполнять полеты в Сочи. Такими странами стали: Австрия, Армения, Великобритания, Германия, Греция, Израиль, Индия, Италия, Китай, Корея, Нидерланды, США, Таджикистан, Турция, Узбекистан, Франция, Чехия, Швейцария, Япония. Если авиакомпании из этих стран примут решение воспользоваться новым режимом, то они должны проинформировать об этом Минтранс России, указать маршруты полетов, типы задействованных воздушных судов и предполагаемую частоту полетов.

Менеджмент аэропорта Сочи предполагает, что с июля 2015 года начнутся полеты иранской авиакомпании Mahan Air. Она готовится запустить регулярные авиаперевозки в Сочи из Тегерана. Предполагается, что сначала будет один, а с августа - два рейса в неделю.

Кроме того, с ноября 2014 года авиакомпания Pegasus (Турция) планирует выполнять дополнительные регулярные рейсы в Сочи из Стамбула. Компания Turkish Airlines, которая осуществляет полеты из Стамбула в Сочи четыре раза в неделю, с введением зимнего расписания сможет ежедневно летать по этому маршруту.

Россия. ЮФО > Транспорт > bfm.ru, 19 октября 2014 > № 1214349


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 6 октября 2014 > № 1191170 Василий Голубев

Рабочая встреча с губернатором Ростовской области Василием Голубевым.

В.Голубев информировал Президента о социально-экономической ситуации в Ростовской области. Глава региона также доложил о ходе работ по восстановлению жилого фонда и инфраструктуры, повреждённых в результате наводнения.

Губернатор рассказал, что в настоящее время особое внимание в регионе уделяется решению социальных проблем беженцев с Украины. Владимир Путин поблагодарил жителей Ростовской области за помощь и поддержку, оказываемую вынужденным переселенцам.

* * *

В.ПУТИН: Добрый день, Василий Юрьевич.

В.ГОЛУБЕВ: Владимир Владимирович, этот год для Ростовской области с точки зрения урожая очень хороший. Впервые за всю историю Ростовской области мы собрали более 8,5 миллиона тонн ранних зерновых и зернобобовых. При этом, что приятно, 7,2 миллиона тонн – это озимые. Никогда такого урожая не было. Селяне в целом удовлетворены, а если сохранится цена на хлеб, то наши селяне будут ещё и финансово неплохо обеспечены.

В.ПУТИН: Это очень важная составляющая всей работы – обеспеченность, экономически обоснованные цены.

В.ГОЛУБЕВ: Это позволяет сегодня уже практически сразу приступить к закупке новой техники. Тем более что изменились условия приобретения, и поддержка федерального центра, и поддержка из области: мы продолжаем субсидировать 20 процентов на закупку комбайнов и техники, производимой на территории Ростовской области.

Не так давно на совещании в Курске я предложил в следующем году ежегодно проводить в Ростовской области форум по так называемой продовольственной безопасности. Мы так сформулировали наши предложения. Это может быть ещё и тема импортозамещения продуктов питания, которые могли бы производить селяне не только в Ростовской области.

Мы считаем, что может получиться хороший обмен опытом, это может быть показ новой продукции, тех достижений, которые есть в каждом регионе. Мы готовимся, в протоколе совещания есть, что Ростовская область выступила с таким предложением, в мае попробуем подготовить и провести такой форум.

В.ПУТИН: Хорошо.

В.ГОЛУБЕВ: Несколько слов позвольте по экономике, Владимир Владимирович.

В.ПУТИН: Конечно.

В.ГОЛУБЕВ: Мы также неплохо идём по динамике экономики региона. Восемь месяцев (мы уже посчитали) у нас и рост валового регионального продукта, рост объёмов промышленного производства на 7,1 процента, почти на 22,9 процента рост объёмов строительства по сравнению с прошлым годом, прежде всего жилищного. Но мы говорим сегодня о строительстве жилья эконом-класса для среднего класса, для тех, кто нуждается в жилье.

С учётом урожая этого года хорошие темпы, конечно, в сельском хозяйстве – почти 25 процентов [рост]. Собственно говоря, все основные показатели экономики региона сегодня у нас в плюсе, как, например, рост заработной платы – примерно на 9,1 процента на текущую дату рост к прошлому году. Рассчитываем, что нынешняя динамика и тенденция – эксперты так нам говорят, что мы сохраним до конца года; по крайней мере прилагаем для этого все усилия. Мне кажется, в области всё для этого есть.

В.ПУТИН: Хорошо.

Василий Юрьевич, на Ростовскую область легла особая нагрузка в связи с тем, что люди на юго-востоке Украины вынуждены были покинуть свои родные места, перебраться – кто временно, а кто уже на постоянное жительство – в Россию.

Во-первых, хочу поблагодарить Вас, и всех Ваших коллег, и людей всех, жителей Ростовской области, за человеческое, доброе отношение, за поддержку вынужденных переселенцев, беженцев с Украины.

Сейчас как обстановка складывается?

В.ГОЛУБЕВ: В Ростовской области находится около 50 тысяч человек, которые обратились к нам с просьбой предоставить им убежище. Речь идёт о временном, конечно, крове над головой. Эти люди располагаются в самых разных местах. Но основную нагрузку, Вы абсолютно правильно сказали, взяли на себя люди. Из этих 50 тысяч 42 тысячи живут в семьях. Это работа, которая, я бы сказал, почти нам ничего не стоила, потому что люди прежде всего откликнулись на эту беду наших соседей, братьев, сестёр из Украины.

Вторая часть – это размещение людей в пунктах пребывания. Сначала это были летние пункты. Мы их закрыли, потому что уже прохладно ночью, сейчас работают стационарные. Мы сейчас приготовили тёплые помещения примерно на 4100 мест, если возникнет необходимость пребывания там людей. В последние две недели наблюдается тенденция отъезда.

В самый высокий пик в области было почти 60 тысяч человек, которых мы разместили. Сегодня вот минус 10 тысяч.

Кроме этого, примерно 9 тысяч [детей] мы устроили в школы, это те, кто беспрепятственно получил возможность прийти. Примерно 1350 человек устроили в высшие учебные заведения, они получили такую возможность по квотам Министерства образования Российской Федерации, 550 детей – в детские сады.

Учитывая, что у нас пока ещё сохраняется очередь в детские сады, там, где возможность есть, мы сделали это беспрепятственно. Там, где нет, люди встали в очередь, но мы интенсивно этим занимаемся, планируем проблему решить в соответствии с Вашим Указом до 1 января 2016 года. Таким образом, в недалеком будущем люди смогут в случае необходимости получить возможность и место в дошкольных учреждениях.

Мы продолжаем оказывать содействие инвалидам, ветеранам. Это люди, требующие особого внимания. Решаем эту проблему с Министерством труда, социальной защитой. Трудоустроили, Владимир Владимирович, примерно 4 тысячи человек, обратились же по проблемам трудоустройства больше 36 тысяч.

Мы предлагаем бизнесу рассматривать этот вопрос, потому что у нас есть очень хорошие примеры, когда бизнес берёт несколько семей, предлагая конкретную работу. Если люди остаются, то предлагают в будущем и возможность получить жильё. Собственно говоря, проводим такой своеобразный отбор специалистов, даём возможность людям самим выбирать работу и место проживания.

Кстати, есть интересные примеры. В шахтёрских территориях у нас дополнительно появилось почти 100 врачей, а для шахтёрских территорий это актуально, там существует дефицит врачей. Примерно столько же появилось учителей. Они проходят определённую квалификацию в соответствии с требованиями российского законодательства и приходят на работу.

В общем, такая индивидуальная работа и сейчас продолжается. Мы не собираемся бросать наших соседей, тем более что у нас очень большая граница, 600 километров – Луганская, Донецкая области. Для нас очень это важно, люди не понимают прежде всего, почему так всё произошло, там такие связи, которые границ не знали.

А в целом, Владимир Владимирович, скажу Вам откровенно, всё-таки я хотел высказать слова благодарности. Мы ведь были не брошены федеральным центром. И практически на каждое наше обращение была понятная реакция, мы понимали, когда будут приняты соответствующие решения, – в общем, помощь подошла вовремя.

В.ПУТИН: Хорошо. Спасибо.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 6 октября 2014 > № 1191170 Василий Голубев


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 30 сентября 2014 > № 1189857 Михаил Пиотровский

Михаил Пиотровский: «Мы выпадем из контекста, когда нам отрежут культуру, а не продукты»

Анна Монгайт

журналист, телеканал «Дождь»

Директор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский в интервью Forbes Life рассказал о том, как санкции коснулись музея, как он строит отношения с российскими бизнесменами, и о запретных темах на «Манифесте»

Эрмитаж — заложник внешней политики России?

М.П.: Вот и нет. Политика Эрмитажа может совпадать с политикой России, а может и нет. Он заложник фанаберии политиков вообще, которые играют в свои игры и могут мешать. Эрмитаж идет впереди и прокладывает дороги.

Сейчас отменили перекрестный год культуры России и Польши. Изменение отношения западного мира к России как-то коснулось музея и ваших планов?

М.П.: Мы строим отношения с миром по своим собственным планам. Они все время меняются: то денег нет там, то денег нет тут, то происходят политические изменения. Мы привыкли жить в обстановке, когда со всех сторон сложности. Что нам только не говорили. Когда мы с Томом Кренцом, главой Фонда Гуггенхайма, объявляли об открытии проекта «Эрмитаж — Гуггенхайм» в Вильнюсе, нас спрашивали: «Это ваш способ вернуться обратно в Литву?» У нас и внутренняя оппозиция всегда была. Она говорила: «С какой стати мы будем возить этим собакам наше искусство, когда нам самим не хватает». Грубо говоря, мы все это уже проходили. Мы жили уже при советской власти. Жили уже при бойкоте. Жили при невыездных. Конечно, лучше, чтобы все было не совсем так, как раньше. А если плохо, то хотя бы по-новому плохо.

Вы сохраняете большую бодрость духа. Искусство из Штатов и из Европы будет так же свободно приезжать в Россию?

М.П.: Искусство из Америки не приезжает к нам еще со времен скандала с библиотекой Шнеерсона. Выставки из Штатов не приезжают уже два года. Это и были первые санкции. Приоритет решений американского суда над российским суверенитетом. Самое страшное в том, что это не так страшно. Забудется. В Америке уже забыли, что у них могут быть выставки из России. Они живут и живут. И мы тоже можем забыть. Своих хватает. Из Азии сейчас как понавезем. Вот тогда прервутся нормальные связи. Мы забудем, что живем в одном культурном мире. Что мы будем делать? Мы будем стараться воплощать все те планы, которые у нас есть. Для этого мы должны улучшить международное законодательство. Первые законодательные акты, защищающие выставки за рубежом, были приняты благодаря Советскому Союзу, потом благодаря России, сейчас нужны новые. Гарантии от арестов художественного имущества сейчас всем необходимы, всем музеям мира. Вот, например, музей Прадо с испанской королевской семьей сейчас поссорился. Те требуют какие-то картины обратно. Что мы проповедуем? Что культура — последний мост, который нельзя взрывать.

Это понимает наш министр культуры?

М.П.: Министр культуры, наверное, понимает, но мне нужно, чтобы понимали главы правительств всех стран Европы и Америки. Министр культуры — человек, который выполняет политику правительства в области культуры.

А какая она сейчас? Изоляционистская?

М.П.: Посмотрим. Пока мы со своей стороны ничего не закрываем. На «Манифесте» (биеннале современного искусства в Эрмитаже. — Forbes Life) и на Московской биеннале все запретные темы в интеллигентном виде присутствуют.

У вас и у Томаса Кренца был проект по захвату мира. Было время, вы открывали филиалы музея по всему свету один за одним. Некоторые потом закрывались. Например, Эрмитаж в Лас-Вегасе. Ни один другой российский музей не ставил перед собой таких глобалистских задач. Что вам удалось, а что нет?

М.П.: С директором Фонда Соломона Гуггенхайма Томасом Кренцем мы работали вместе и по-разному. У него была совсем другая бизнес-схема — он продавал музейные услуги. Сейчас Гуггенхайм без Кренца уже не тот. А наш опыт — это опыт экспорта идеологии, мы экспортируем свое видение истории искусств, нашу эрмитажную точку зрения. Сейчас у нас 6 сентября открывается в «Эрмитаже Амстердам» выставка фарфоровых сервизов «Обеды с русскими царями» — сервизы от Екатерины до Сталина.

Вас не смущает, что вы отправляетесь в Амстердам после катастрофы боинга? Как русское искусство воспримут?

М.П.: Мы понимаем, что летим туда после боинга, после Крыма, в ситуации, когда вещи из крымских музеев находятся там и теперь не понятно, что с ними будет завтра.

Нам нужны только точные государственные гарантии от ареста музейного имущества. И в Голландии они есть. У нас есть правительственные гарантии, что коллекции вернутся в срок. Помнится, мы вывозили своих Матиссов самолетами из Рима, вывозили из Парижа, американцы вывозили своих Эль Греко из Испании. Румыния требовала от них вернуть Эль Греко. Сейчас часто случаются попытки ареста художественных предметов. Арестовывали австрийские картины в Нью-Йорке. Умные политические деятели понимают, что культурные связи нужно сохранять. Неумные их рвут. Их легче всего порвать.

Вернемся к «Манифесте». Странный момент вы выбрали для биеннале современного искусства. Кажется, она организована в противовес настроениям в обществе, оно сейчас особенно консервативно — еще хуже, чем раньше, воспринимает все современное.

М.П.: Абсолютно неверно. Наше общество — это мировое общество. И в мировом обществе есть две тенденции: одна консервативная и одна, грубо говоря, радикальная. Эти две тенденции встречаются на «Манифесте» в Петербурге, в Эрмитаже. «Манифеста» в данном случае неугодна и «свободным радикалам», и консерваторам. Сопротивление мы встречали в основном от радикальных сил. Они объявляли бойкот «Манифесте», потому что «в эту страну нельзя ездить приличным людям». С другой стороны, вы говорите, что наша страна консервативная. Так вот публика у нас не консервативно настроена, а равнодушно. «Манифеста» же лишний раз помещает нас в мировой контекст. Это только нам кажется, что сейчас продукты отрежут и мы выпадем из мирового контекста. Это произойдет, когда нас отрежут от мировой культуры. Мы думали, что «Манифеста» будет прививкой хорошего вкуса Петербургу — городу, который отличался от Москвы тем, что всегда особенно не любил современное искусство.

Но когда вы задумали «Манифесту», это была другая страна. Открывать ее пришлось в значительно обострившейся ситуации.

М.П.: Страна была та же самая. «Манифесту» мы получили именно потому, что мои друзья предложили: хорошо было бы провести «Манифесту» в непростом городе, в Петербурге. Но кто знал, что реакция будет такой? Последнее открытое письмо, которое я получил: голландский журналист требовал убрать «Манифесту» из Эрмитажа, пока Пиотровский публично не заклеймит политику Путина. С российскими мракобесами тоже сложно. Пара уже выступила. Какие-то маргиналы пошумели, но накануне «Манифесты» мы встречались с митрополитом и с начальником МВД.

А с митрополитом вы зачем встречались? Чтобы он освятил «Манифесту»?

М.П.: С митрополитом мы обсудили, что именем церкви пользуется множество всяких маргиналов. И что если они в очередной раз будут выступать от имени церкви, нам придется отвечать резко. Мы сегодня являемся крепостью, которая со всех сторон должна обороняться.

Как войти в попечительский совет Эрмитажа?

М.П.: Мы от своих попечителей никаких денег не требуем. У нас нет вступительного взноса. Попадание в попечительский совет Государственного Эрмитажа — это высокая честь, которая дается приказом директора Эрмитажа.

Вас можно коррумпировать?

М.П.: Конечно, можно. Но по собственной воле. У нас нет рэкета для попечителей, мол, давай каждый год выплачивай музею куш. У нас не Гуггенхайм. И не Большой театр. В попечительском совете у нас администраторы, то есть все министры культуры. Все, какие были.

У вас клуб министров культуры?

М.П.: У нас Швыдкой, Авдеев, Мединский, разумеется. Каждого нового спрашиваю: «Будете?» — «Буду». Отказаться тоже можно. Легко. У нас Кудрин и Силуанов. Греф еще был в бытность министром. И остался в качестве главы Сбербанка. Всем попечительским советом у нас руководит Потанин. Еще у нас есть Якобашвили. У нас хороший набор бизнесменов. Я их всех проверяю на совместимость, но потом что-то, бывает, не получается. Например, был у нас Дерипаска много лет членом попечительского совета…

Вместе с Потаниным? Как они у вас тест на совместимость прошли?

М.П.: Они же поначалу общались, у них все было хорошо.

Потанин купил музею «Черный квадрат» Малевича. С Дерипаской мы много делали проектов в Сибири и на юге России — там, где у него заводы. Членом нашего попечительского совета был и Ходорковский. И оставался им, пока не был осужден. Есть у нас там и Леонид Фридлянд, и Леонард Блаватник. Там же у нас JTI — табачная компания. Они очень хорошие спонсоры, поэтому я всегда их защищаю.

Но благодаря им обо мне везде пишут, что я мерзкий поборник табачного лобби. Что мы делаем с попечительским советом? Мы регулярно собираемся, и я выкладываю им проект бюджета Эрмитажа, как мы тратим и как зарабатываем. Они нам дают советы, как вести работу с донорами и борьбу с государством, для того чтобы иметь деньги. Они нам говорят: это дурацкий бюджет, а этот — правильный. Плюс в рамках бюджета есть проекты, с которыми мы обращаемся к ним коллективно или индивидуально. Хотят — помогают, не хотят — не помогают. Могут кого-то привлечь сами.

Часто они вам отказывают?

М.П.: Мы привыкли спрашивать так, что нам не отказывают. Мы не спрашиваем, когда нам могут отказать. Мы таких людей в совет выбираем, которые приходят и сами дают.

Что дает причастность к делам Эрмитажа вашим попечителям из числа крупного бизнеса?

М.П.: Ну, во-первых, они бывают на ужине в Эрмитаже. Эрмитажные ужины очень редко бывают. Разумеется, их приглашают на все большие мероприятия Эрмитажа. Они всюду упоминаются. И могут писать в своих биографиях, что они являются членами попечительского совета Эрмитажа. Во всем мире это котируется очень высоко. Это знак их места в российском обществе и в мировом высшем свете. Например, члены попечительского совета Британского музея тоже ничего особенного не получают, кроме того что они еще опекают конкретные отделы музея. И они сами денег не дают. Они других организовывают. Миллионеры обожают собирать деньги с других на доброе дело. В России этот термин — «попечитель большого музея» — не так громко звучит, как на Западе, потому что в России богатых принуждают давать деньги на разные нужды. Еще у нас есть Международный консультативный совет Государственного Эрмитажа, куда входят руководители мировых музеев. Последнее, что с ними обсуждалось: как регулировать потоки людей?

Что это значит?

М.П.: Я все время думал, что мы научимся у аэропортов, как регулировать толпу, но вот построили новое Пулково. И я понял, что опять не у кого учиться. Очень много народа приходит летом, все в одно время. Как правильно их развести? В этом году они приедут, и мы будем обсуждать, как большим музеям жить в условиях бойкотов. Американскую историю мы с ними уже обсуждали. И все бы было хорошо, если бы совсем не испортилось. Решили сделать выставку серьезного американского музея у нас. Под наши гарантии. А мы их даем. Такой вызов американскому госдепартаменту. Не успели. Теперь, понятно, надо переждать. Или вот схема, которую мы придумали с нашими германскими коллегами, когда трофейное искусство возить нельзя, но можно показывать. Сделаем на двух языках каталоги, опубликуем научные исследования. Такая интеллигентная форма, что делать с вещами, к которым много политических вопросов.

Вы феноменальный оптимист.

М.П.: Я пришел и стал директором Эрмитажа 22 года назад. По сравнению с тем, что было 22 года назад, это все тьфу.

Вот мне говорят: вы сейчас взяли здание Биржи, как вы с этим справитесь, что будете с ним делать? Я говорю: посмотрите, что было с Главным штабом 22 года назад? Как оно выглядело? Тогда не было ни копейки, денег не было, враждебное отношение к Эрмитажу как символу и царского режима, и советского, и непонятно чего. Все его хотели еще и пограбить. И наши, и не наши. Надо быть оптимистами. Мы воюем и будем воевать. Мосты сводить.

Как вы считаете, крымское золото должны вернуть голландцы?

М.П.: Единого крымского золота не существует. Речь идет о выставке из пяти музеев бывших украинских, из четырех музеев Крыма и одного киевского. Выставка была в Амстердаме. В промежутке произошло геополитическое событие, за время которого четыре из пяти музеев оказались на территории России. Есть один важнейший принцип, который я отстаиваю: музеи должны быть максимально автономными. За это я борюсь все время. Существует страна, министерство, правительство, и существует музей. Например, крест всегда был над Эрмитажем, над Зимним дворцом и при советской власти, и до, и после. Всегда. Так и музей должен иметь свои собственные коллекции. Они не должны от него отниматься, разделяться, передаваться в зависимости от политики страны, этого не должно быть. И коллекция всегда должна возвращаться в тот музей, откуда она приехала. Все экспонаты из крымских музеев по закону принадлежат родным музеям. Например, керченская богиня змееногая — она вообще символ Керчи, символ Боспорского царства. Как они без нее? Все, что попало в музей, должно быть в нем. И рано или поздно золото из Амстердама должно вернуться в Крым.

Трудно ли вам сохранять автономию, в том числе и целостность коллекции Эрмитажа?

М.П.: Трудно. Но мы выстраиваем систему защиты. Когда-то мы уговорили президента Ельцина (мудрейший был человек) объявить покровительство президентов над Эрмитажем. Он объявил, и Эрмитаж по сей день находится под покровительством президента Российской Федерации.

От чего вас уберег этот специальный указ?

М.П.: Это уберегло нас от приватизации и грабежей нашей коллекции. Например, нам могли сказать: «Продайте половину коллекции на запад. Денег нет. Продайте. Продавали же когда-то на заре советской власти». Помню, приходили люди прямо в этот кабинет и говорили: «Вот вам пять миллионов долларов. Дайте сюда пистолеты Кольта. Мы вам копии сделаем. Зачем русскому народу подлинные кольты, а нам нужно, американскому народу». Приходили друзья, полудрузья, никакие не друзья.

Как вы реагировали?

М.П.: Выгонял. И кража, которая у нас случилась, это тоже форма приватизации, кража из государственного музея. Важнейший пункт ельцинского указа — отдельная статья в государственном бюджете. И каждый год я боюсь, как бы эту отдельную статью у нас не отняли.

А знаменитое обращение тогдашнего директора ГМИИ им. А. С. Пушкина Антоновой к Путину с просьбой восстановить музей западного искусства в Москве на базе коллекции импрессионистов из Пушкинского и из Эрмитажа вы восприняли как серьезную угрозу?

М.П.: Я воспринял это как оскорбление. Приличные люди так не поступают, они не переносят внутреннюю музейную склоку на ковер к начальнику. Правильный ответ мягко высказал Путин, что коллекции не могут изыматься, кроме тех случаев, когда они плохо хранятся и недоступны людям. Но неожиданно было само понимание, что мы с Ириной Александровной воспитаны по-разному. Я никогда бы не смог так сделать.

То, что Путин из Питера, — это как-то помогает питерской культуре?

М.П.: Путин не из Питера. Путин из Петербурга. «Питер» — слово, которое в этих стенах запрещено. Как и матрешки.

Хорошо.

М.П.: Про Путина. Это примерно так же, как и то, что моя фамилия Пиотровский. С одной стороны, помогает, с другой — обязывает. Все, что Путиным делалось для Эрмитажа, в той же мере делалось и для других музеев. Я не вижу ни одной вещи эрмитажной, которая была бы просто так подарена, все выбивается, каждая копейка получена с боями. Когда я пришел в Эрмитаж, бюджет был $1 млн. Сейчас $160 млн.

Вы не подписали крымское письмо. Это никак не помешало бюджету Эрмитажа?

М.П.: Во-первых, письмо было после бюджета. Во-вторых, я это крымское письмо не подписал, потому что я не подписываю коллективных писем. По приказу. Еще и с таким текстом — «мы поддерживаем политику президента Путина». Я три избирательные кампании Путина его доверенное лицо. Ясно, что я его поддерживаю. А свое мнение я высказываю лично и так, чтобы его услышали, например через Financial Times или «Эхо Москвы».

Кризисные ситуации хороши для арт-рынка?

М.П.: Для рынка, конечно. Все начинают покупать. Видите, все цены взлетели. И это очень хороший момент для музеев. В кризис все начинают ходить в музей, количество посетителей резко увеличивается. И так повсюду в мире. Ты не можешь купить новый автомобиль, но можешь часто ходить в музей, удовольствие получать. Ходят и ходят. То ли некуда идти, то ли повод для оптимизма ищут.

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 30 сентября 2014 > № 1189857 Михаил Пиотровский


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 19 сентября 2014 > № 1180409 Дмитрий Медведев

Дмитрий Медведев принял участие в панельной дискуссии «Защита прав предпринимателей. Диалог бизнеса и Правительства» в рамках форума «Сочи-2014».

Стенограмма выступления Дмитрия Медведева:

Добрый день, уважаемые коллеги! Тема вашего круглого стола или панельной дискуссии, безусловно, для России сверхактуальна. Вот здесь коллеги говорили по поводу безопасности бизнеса и того, что у нас в стране бизнесом заниматься небезопасно. Мы, конечно, во-многом отстаём ещё от тех стандартов, к которым нужно стремиться, но объективности ради надо признать, что бизнесом небезопасно заниматься везде. Я не имею в виду угрозу физическую, слава богу, в большинстве стран её нет, и в нашей стране всё это кануло в Лету. Но если ты не хочешь проблем, не хочешь головной боли, можно пойти заниматься, например, государственной службой. Там будет тихая заводь, скорее всего. Если человек не нарушает определённые правила, можно долго и хорошо просидеть на этой службе и каких-то даже результатов добиться. Человек, который занимается бизнесом, всегда рискует. Если хотите, это свойство души такое. Меня всегда неприятно удивляло, в последние годы, во всяком случае, что у нас стала меняться пропорция тех людей, которые хотят идти в бизнес, и тех, которые хотят идти на госслужбу. Несмотря на то что я на этой госслужбе пребываю уже 15 лет, чего никогда от себя не ожидал, мне, конечно, не очень нравится, что значительная часть молодёжи говорит: мы лучше чиновниками станем. И вовсе не обязательно мотивация такая сверхвульгарная – взятки брать. Нет, просто типа это правильный путь.

Я думаю, что мы просто обязаны культивировать особое, уважительное отношение к ответственному, серьёзному, законопослушному бизнесу. Мы любим всегда говорить (когда бываю в разных коллективах, говорят): мало снимают сегодня фильмов про рабочих. Справедливо, наверное, надо снимать обязательно. Или про село. Но назовите примеры, когда наши многочисленные сериалы содержат сколько-нибудь приличный пример бизнесмена, с которого хочется брать пример, заниматься такой работой. Этого почти нет. Бизнесмен, которого показывают в кино, – это обычно либо кровосос, либо преступник, либо какой-нибудь аморальный тип. Это же штампует восприятие. Поэтому положительные примеры – карьерный рост, понимание бизнеса как настоящей карьеры – очень важны в этом смысле, скажем так.

А идеи, которые вы озвучили в выступлении (Андрей Геннадьевич [Назаров, исполнительный сопредседатель АНО «Центр Общественных процедур «Бизнес против коррупции»] говорил, другие коллеги), наверное, точно нужно бы изучить. Я когда-то действительно поддержал идею кратного штрафа для чиновников, можно было бы, наверное, рассмотреть эту идею и для предпринимателей. Тем более, скажем прямо, кратный штраф в миллионы долларов, который платит чиновник, это такая специфическая вещь. А где, возникает вопрос, он эти миллионы взял? Бизнес-то хоть деньги зарабатывает, он-то точно способен заплатить!

Другое дело – здесь очень важен вопрос исполнения. Потому что, как мне докладывали, эти кратные штрафы, которые налагались, очень часто не исполнялись по факту. Но я думаю, что бизнес способен за себя платить, если действительно тот или иной бизнесмен признан виновным.

И ещё на что, мне кажется, очень важно обратить внимание. Ответственность бизнеса существует в любом мире, в любой стране. Она не должна распространяться только в уголовно-правовую плоскость, потому что это наиболее жёсткая ответственность, которая очень часто ведёт к дезорганизации бизнеса. Она должна всё-таки простираться и в гражданско-правовую, в административно-правовую сторону, даже когда речь идёт о защите интересов государства.

Но одно дело, когда вынесено решение в рамках гражданского судопроизводства и та или иная компания должна платить деньги, может быть, даже приличные суммы, – это более или менее решаемая ситуация, если компания «живая». А другое дело, когда речь идёт о более жёсткой ответственности. Мне кажется, нам нужно ориентировать развитие нашего законодательства не только в сторону совершенствования уголовного закона, но и в сторону совершенствования закона гражданского и административных правил.

В отношении диалога коллега говорил, безусловно, такой диалог должен быть продолжен на всех уровнях, начиная от президентского и заканчивая уровнем муниципалитета. Любой государственный руководитель просто обязан периодически встречаться, общаться с представителями бизнеса, узнавать, в чём проблемы, стараться решать их.

Ну и, наконец, в отношении совершенно конкретного вопроса по северным гарантиям. Мы с вами понимаем, в какой момент всё это появилось. Мы понимаем, какая это чувствительная тема. Конечно, для значительной части людей эти северные выплаты, северные гарантии остаются существенным элементом трудовых отношений. В то же время очевидно, что тогда, когда эти нормы появлялись, бизнеса не существовало как такового, были только государственные предприятия, и вообще значительная часть такого рода выплат сформировалась за счёт так называемых общественных фондов потребления, сейчас их нет. И всё это ложится и на большой бизнес, который худо-бедно способен платить, и на малый и средний, который платить, в общем, не всегда способен. Поэтому я хотел бы вас поддержать в чём (и на это нацелить членов Правительства, которые за это отвечают)? Надо пытаться формировать оптимальный баланс между такого рода социальными гарантиями и интересами бизнеса, не обижая обычных работников, в то же время делать такого рода выплаты более цивилизованными. На это, мне кажется, не жалко времени и сил. Надеюсь, что коллеги этим позанимаются.

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 19 сентября 2014 > № 1180409 Дмитрий Медведев


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 18 сентября 2014 > № 1177327 Сергей Маркедонов

Маркедонов: бюрократы в Крыму уже освоили пророссийскую риторику

Политолог, доцент кафедры зарубежного регионоведения и внешней политики Российского государственного гуманитарного университета Сергей Маркедонов принял участие в международной медиаконференции "СМИ в новых геополитических реалиях", которая организована МИА "Россия сегодня" и прошла в Коктебеле 12-15 сентября. В интервью Константину Гродзинскому Маркедонов ответил на несколько вопросов о нынешней ситуации в Крыму.

— Сергей Мирославович, были ли у вас неофициальные контакты с крымчанами? Что вы почерпнули для себя из неформального общения?

— Есть определенный круг вопросов, о которых люди думают после вхождения в состав России, и эти вопросы в живом общении более четко фокусируются. Люди довольны тем, что нет войны, довольны тем, что объединились с Россией, потому что не воспринимали Украину как родное государство. Но есть и недовольство по нескольким моментам. Во-первых, тем, что вчерашние украинские чиновники вдруг повально стали поборниками российского выбора. Многие рвутся в "Единую Россию", а вчера они были в Партии регионов или среди "помаранчевых". Но сейчас совершенно уверенно себя чувствуют. То есть, условно говоря, "чаловцы" отодвинуты бюрократами, которые прекрасно освоили пророссийскую риторику.

Второй момент недовольства — инфраструктурный. Общий тренд — нужно, чтобы нормально заработала паромная переправа, чтобы мост через пролив был построен. Без этого нет нормального курортного сезона, нет достатка. Многие озабочены возможностью заработать. Есть и ценовой рост, и бюрократические вещи: надо переоформлять водительские права, документы на дом или машину. И это все вызывает недовольство. Но когда спрашиваешь, жалеете о своем российском выборе? Отвечают, что нет! А трудности — временные.

— Вы изучали историю казачества. 7 сентября в Симферополе состоялся строевой смотр крымского казачества, в котором приняли участие все казачьи организации полуострова. На ваш взгляд, имеет ли это движение в Крыму исторические корни?

— В Крыму не имеет. Вообще, нынешнее казачество можно рассматривать лишь как неоказачество. Потому что старое казачество в 1920 году прекратило свое существование. Сословие было упразднено, административно-территориальные единицы и войска казачьи были ликвидированы. В 80-е годы была попытка создать нечто новое, опирающееся на какие-то исторические традиции. Если говорить о полуострове, то не будем забывать, что Крым в течение длительного времени был частью Крымского ханства. С 60-х годов XV века по 1783 год. А Крымское ханство было вассалом Оттоманской Порты. И как раз казаки боролись с Крымским ханством и Оттоманской Портой.

— Чем, по-вашему, выборы в Крыму отличаются от выборов в других регионах России?

— Безусловно, они отличаются от прочих российских выборных кампаний, потому что это первые выборы в составе России, восстановленном Отечестве. Из-за этого энтузиазм избирателей выше, чем в других регионах. Что касается форматов борьбы, критики, то они не отличались от общероссийских.

— Вы много занимались Кавказом, ваше мнение о мусульманском вопросе в Крыму?

— Я думаю, что этот вопрос здесь не такой острый. В Крыму не было межконфессиональных конфликтов. Ногайцы, казахи, киргизы, крымские татары — это народы кочевые. У кочевников ислам всегда существовал в более умеренных формах, чем у оседлых народов.

Что касается радикальных групп, то здесь присутствуют Хизб ут-Тахрир больше, чем салафиты, которых в прессе называют ваххабитами. Хизб ут-Тахрир — более умеренный вариант, хоть и радикальный. Существует проблема выстраивания отношений с этими людьми, поскольку фактор веры очень важен. Мусульмане должны себя чувствовать нормальными гражданами России. В Российской Федерации есть опыт Поволжья, как пример мирного сосуществования представителей различных конфессий.

— В Крыму нельзя не спросить о "крымской весне". Почему события в Крыму и в Донбассе пошли по разному сценарию?

— В Донбассе, во-первых, не было опыта конституционной борьбы за свой особый статус. В Крыму он был. Здесь был Мешков. В начале 90-х годов здесь побеждал пророссийский блок. Все-таки Крым имел статус автономной республики, и этого тоже не было в Донбассе. Плюс само население Донбасса всегда было политически более пассивным, вплоть до 2014 года. В Крыму была критическая масса людей, которые поддержали Россию. В Донбассе были разные настроения, часть регионов голосовала за то, чтобы присоединиться к Днепропетровской области. Многие люди там и сейчас смотрят на ситуацию так, что, мол, кто победит, мы того и поддержим. Лидеры повстанцев Донбасса были совершенно новыми. Кто такой Пономарев в Славянске? Мыловар. Моторола — бензозаправщик. Среди них не было спикеров парламента, бизнесменов уровня Чалого, то есть люди не статусные.

У крымских лидеров был опыт, в том числе и в украинских органах власти.

Движение Крыма за воссоединение с Россией возглавили люди раскрученные. Чалый — известный предприниматель. Константинов и Аксенов — известные политики.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 18 сентября 2014 > № 1177327 Сергей Маркедонов


Россия. ЮФО > Транспорт > kremlin.ru, 5 сентября 2014 > № 1170748 Максим Соколов

Рабочая встреча с Министром транспорта Максимом Соколовым.

Глава Минтранса М.Соколов информировал Президента о ходе реализации проекта строительства транспортного перехода через Керченский пролив.

В.ПУТИН: Максим Юрьевич, мы достаточно далеко находимся от региона, о котором мы сейчас будем говорить. Но поскольку мы с Вами здесь, в Республике Алтай, и вместе здесь, я бы хотел послушать, как реализуются задачи, связанные с развитием инфраструктуры на юге страны. Имею в виду, Вы знаете об этом, один из важнейших инфраструктурных проектов, который должен связать кавказское побережье с Республикой Крым, то есть речь идёт о керченском мосте. Пожалуйста.

М.СОКОЛОВ: Уважаемый Владимир Владимирович, разрешите доложить об исполнении Вашего поручения в части ускорения начала строительства работ по транспортному переходу через Керченский пролив. Сам проект включает в себя несколько участков. Помимо мостового перехода через основной створ канала – порядка шести километров, это участки прохождения по косе Тузла – 6,5 километра, а также по дамбе и участку существующего пролива – в целом тоже порядка 6,5 километра.

Помимо этого строительство транспортного перехода включает в себя также и создание подходящей инфраструктуры: как железнодорожной, так и автомобильной. Это Таманский полуостров, место начала строительства Керченского моста, ввод коса Тузла.

Существующая сегодня инфраструктура – как автомобильная дорога М25, так и железнодорожная – находится в этой точке, примерно 40 километров, станция Вышестеблиевская. И у нас разработана уже проектная документация, прошедшая госэкспертизу, по строительству двухпутной железной дороги – примерно 42 километра, и автомобильной дороги – тоже участок порядка 40 километров, которые будут подходить непосредственно к самому керченскому переходу через пролив.

Сегодня, поскольку речь идёт о строительстве железнодорожной инфраструктуры, «Российскими железными дорогами», ОАО «РЖД», мобилизованы строительные мощности компании, которые начали не то что подготовительные работы, а даже уже непосредственно земляные работы на протяжении этих подходов. Мобилизованы строительные городки, проводятся работы по разминированию. Это была зона боёв, и Керчь у нас – город-герой, поэтому там достаточно большой объём работ по разминированию.

В.ПУТИН: Оставшихся ещё со времён Второй мировой войны?

М.СОКОЛОВ: Со времён Великой Отечественной войны.

Это площадки уже непосредственно на подходах к Керченскому проливу, а вторая или, вернее, может быть, даже первая площадка, мобилизована в 40 километрах, около станции. Работы по разминированию проводятся со специалистами Министерства обороны, это земляные работы. И мы видим, что уже проведена разметка.

Таким образом, фактически мы, как Вы поручали, в августе начали строительные работы по созданию керченского моста. По нашему плану-графику мы должны завершить эти работы 16 декабря 2018 года.

В.ПУТИН: Хорошо.

И в этой связи вопрос. Мы с Вами договаривались, что это будет полноценный мост, полноценный переход, в том числе и железнодорожный. И он должен быть полноценным в том смысле, что поезда должны иметь возможность идти одновременно в обе стороны.

М.СОКОЛОВ: Это будет двухпутная электрифицированная дорога на всём протяжении, по своей мощности и провозной способности соответствующая, например, дороге Транссиб сегодня. То есть она может пропускать порядка 100 миллионов тонн грузов в год и достаточное количество пассажирских поездов. Это будет абсолютно достаточная инфраструктура как для железнодорожной, так и автомобильной связи Крымского полуострова с остальной частью нашей страны.

Россия. ЮФО > Транспорт > kremlin.ru, 5 сентября 2014 > № 1170748 Максим Соколов


Россия. ЮФО > Агропром > kremlin.ru, 22 августа 2014 > № 1156591 Андрей Бочаров

Рабочая встреча с исполняющим обязанности губернатора Волгоградской области Андреем Бочаровым.

А.Бочаров информировал Президента о проектах в перерабатывающей промышленности, реализуемых в регионе, а также о предварительных итогах уборки урожая.

В.ПУТИН: Андрей Иванович, как дела? Уже август заканчивается, можно подводить, наверное, итоги уборочной страды. Не целиком, но тем не менее. Как обстоят дела в сельском хозяйстве?

А.БОЧАРОВ: Владимир Владимирович, докладываю, что на сегодня 3,5 миллиона тонн зерна Волгоградская область собрала. Порядка 80 [процентов] площадей мы убрали. По итогам полной уборки планируем около 4 миллионов тонн.

В.ПУТИН: А в прошлом году?

А.БОЧАРОВ: Было 3,3, но у нас остался план – 3,3. То есть мы на сегодняшний день до 4 миллионов тонн в этом году соберём. Учитывая, что нам в Волгоградской области для собственного потребления необходимо 1,5 миллиона тонн, порядка 2,5 миллионов тонн мы можем спокойно реализовать за пределами области и экспортировать.

Работаем мы в том числе и со странами – нашими партнёрами. На сегодняшний день они достаточно активно участвуют на территории Волгоградской области. Около 70 проектов в области аграрно-промышленного комплекса мы реализуем, примерно на 100 миллиардов рублей.

Достаточно позитивная динамика в овощеводстве. Надеемся, что в этом году мы приблизимся к миллиону тонн. Это где-то в 2 раза превышает нашу потребность. По бахчевым культурам у нас увеличение произойдёт где-то на 15 процентов, порядка 250 тысяч тонн урожая мы в этом году ожидаем.

Планируем в 2015 году серьёзно увеличить объёмы помощи нашим сельхозтоваропроизводителям. Средства будут направлены на приобретение новой техники, связанной с модернизацией производства. Мы хотим обратить основное внимание на строительство складских помещений, перерабатывающих комплексов.

И что очень важно для нас, Владимир Владимирович, для Волгоградской области очень важно, – это вопросы, связанные с мелиорацией. Мы понимаем, что для нас мелиорация – это не только увеличение объёмов продукции, но и в том числе сохранение и повышение качества жизни людей на селе. Поэтому этот вопрос для нас один из основных сегодня. И у нас для этого существует целая программа по развитию мелиорации на территории Волгоградской области. Эту работу в связи с Вашим поручением будем продолжать.

В.ПУТИН: А переработка?

А.БОЧАРОВ: С переработкой всё обстоит неплохо. Инвестиционные компании – и зарубежные, и наши – начали вкладываться в переработку совместно со складскими помещениями, потому что нет смысла строить одно без другого. И несколько иностранных компаний на самом деле очень серьёзно вложились. В том числе в переработку семечки, и в глубокую переработку пшеницы.

В.ПУТИН: Хорошо.

Россия. ЮФО > Агропром > kremlin.ru, 22 августа 2014 > № 1156591 Андрей Бочаров


Россия. ЮФО > Рыба > fishnews.ru, 18 августа 2014 > № 1152343 Александр Жилкин

Мы можем выйти к потребителю с отечественной продукцией, вкусной и качественной

Введенные в ответ на санкции ограничения импорта рыбной продукции подарили российским производителям шанс потеснить зарубежных конкурентов на внутреннем рынке. В этой ситуации большие надежды связаны с развитием аквакультуры, как в целях восстановления рыбных запасов, так и для решения задачи импортозамещения, особенно в сегменте охлажденной рыбы. Чем могут ответить на эти вызовы астраханские рыбоводы, почему нужно развивать переработку прудовой рыбы и зачем осетру паспорт, в интервью «Fishnews – Дайджест» рассказал губернатор Астраханской области Александр Жилкин.

– Александр Александрович, в сентябре на площадке Каспийского саммита российская сторона вновь планирует поднять тему введения моратория на коммерческий вылов осетровых прикаспийскими странами. Как повлияет запрет промысла на сохранение популяции этих ценных рыб, ведь отмена промышленной квоты не означает прекращения браконьерского лова?

– Действительно, запрет промышленного лова – это еще не панацея от браконьерского изъятия рыбы, но это существенный шаг вперед в понимании всеми прикаспийскими государствами необходимости определенный период времени заниматься только воспроизводством. Сначала нужно пополнить запасы путем выпуска молоди этого древнейшего вида рыб, а потом она сама начнет давать потомство. Если человек сейчас остановится, то для наших с вами правнуков рыбы хватит.

Сегодня многие прикаспийские страны занимаются воспроизводством осетровых, придерживаясь методологии, которая в свое время была разработана российскими рыбохозяйственными институтами – ВНИРО и КаспНИРХ. В преддверии саммита понимание этой проблемы существует на очень серьезном уровне, и я надеюсь, что эта тема будет активно обсуждаться и в результате будут приняты хорошие государственные решения.

В свою очередь мы продолжаем работу по воспроизводству и сохранению осетровых на территории Астраханской области. В принципе острая фаза неприкрытого биологического бандитизма, которая пришлась на 1990–2000-е годы, уже пройдена. Большинство населения поддерживает действия власти и разделяет точку зрения, что нужно остановиться и дать нашим меньшим братьям восстановить численность, а уже потом ловить их даже на удочку.

– Не секрет, что для некоторых предприятий рыбоводная деятельность – всего лишь удобное прикрытие для легализации контрафактной черной икры. Как вы думаете, можно ли выправить ситуацию путем создания единого реестра предприятий, занимающихся товарным выращиванием осетровых, и организации базы данных генетических паспортов осетровых стад?

– Вы абсолютно правильно акцентировали внимание на этой теме. Дело в том, что я неоднократно предлагал соответствующим органам ввести монополию на реализацию рыб осетровых пород и черной икры, тем более что легальной продукции на рынке не так много, хотя мы развиваем эти направления. В Астраханской области уже 22 организации официально занимаются товарным осетроводством, у них есть коллеги и в других регионах, например в Подмосковье или на Азове, поэтому, конечно, единый реестр нужен.

Прежде всего, необходима паспортизация всего поголовья осетровых, которое содержится в замкнутых водоемах. Самые крупные астраханские предприятия уже осуществили паспортизацию и чипирование своих стад. Сейчас в рамках региона такая работа проводится по всем остальным организациям под контролем Каспийского научно-исследовательского института рыбного хозяйства. В принципе в этом вопросе предприниматели солидарны с властью, потому что никто не хочет, чтобы в продаже появлялась подпольная браконьерская икра под маркой компаний, которые вкладывают огромные деньги в этот бизнес. Ведь это длинные проекты, в которых возврат средств наступает через пять, семь, а зачастую и десять лет вложений, потому что некоторые осетровые дают икру только на десятый год жизни.

Мы наблюдаем активизацию интереса к воспроизводству осетровых и их товарному разведению. Внедряются новые технологии осетроводства, например, содержание рыбы в речных садках, похожих на те, что используются в марикультуре. По моим прогнозам, буквально через три-четыре года мы официально будем поставлять на рынок около 20 тонн икры, которая получена не браконьерским путем, а на легальных осетроводческих фермах.

– На ваш взгляд, создание реестра и паспортизация производителей осетровых – это задача региональных властей или федеральных?

– Я бы не стал так делить, точнее сказать, это функции и полномочия Министерства сельского хозяйства России. Они знают о работе, которую мы проводим, и думаю, что будут ее тиражировать на всю страну. Со своей стороны мы готовы обеспечить методологическое научное сопровождение, поскольку традиционно занимаемся такой деятельностью.

– Проблема повышения эффективности рыбоводных хозяйств и увеличения рыбопродуктивности водоемов не раз становилась темой совещаний в областном правительстве. Какие меры господдержки и стимулирования предприятий к переходу на интенсивные технологии разведения рыбы реализуются в Астраханской области?

– Это действительно важная тема для всей страны и для нашего региона. Спекулировать только на запасах рыбы, которая находится в естественных условиях, на нынешнем этапе неправильно, потому что они сокращаются. Очень серьезное давление идет со стороны спортивного рыболовства. Астраханскую область ежегодно посещает до трех миллионов туристов, и каждый пытается поймать большую рыбу. К сожалению, не все пока придерживаются принципа «поймал – отпустил», поэтому для нас важно товарное разведение всех видов рыб, начиная от карповых и заканчивая хищниками – щука, сом, судак.

Если семь лет назад Астраханская область выращивала приблизительно 6–7 тыс. тонн товарной рыбы в год, то в 2013 году этот показатель составил уже 17 тыс. тонн. В этом году мы планируем подойти к планке в 20 тыс. тонн. И здесь возникают определенные проблемы, во многом связанные с традиционным подходом рыбоводных предприятий к производству и реализации продукции. Конечно, когда у тебя 5 тыс. тонн, ты можешь себе это позволить, но когда 20 тыс. тонн – ты сам себя подставляешь на рынке. Нужно меняться – расширять ассортимент, внедрять переработку и выходить на круглогодичные поставки рыбы в торговлю. Сама ситуация подталкивает бизнес более активно взаимодействовать с властью в формате государственно-частного партнерства и подсказывать, какая поддержка ему требуется.

Одно время мы выделяли субсидии на каждый килограмм выращенной рыбы, если продуктивность прудов превышала 10 центнеров с гектара. Таким образом, фермеров стимулировали повышать эффективность использования площадей, занятых под пруды, – применять новые технологии, подбирать правильные корма, а не просто запустить рыбу в пруд и собрать по два-три центнера с гектара. Однако мне пришлось остановить эту поддержку, потому что предприятия перестали отчитываться. Без отчетности, без информации об объемах, мы эти деньги освоить не могли.

В прошлом году в Астраханской области была утверждена новая программа развития товарного рыбоводства, которая включает несколько направлений. Во-первых, это создание бассейнов для круглогодичного содержания рыбы, чтобы обеспечить возможность ее реализации и летом и зимой. Мы компенсируем из бюджета до 40% затрат на проектирование и строительство зимовальных садков.

Во-вторых, это увеличение площадей под прудовые хозяйства. За счет средств регионального бюджета мы возмещаем предприятиям до 40–50% затрат, которые они несут при строительстве или реконструкции рыбоводных прудов. Эта мера вызвала живой интерес у рыбоводов, и работа уже началась.

В-третьих, понятно, что нужно поддержать бизнес по направлению формирования перерабатывающей базы, развития консервного производства. Сейчас это как никогда актуально. Могу сказать, что в этом году только традиционная рыбная переработка увеличит производство как минимум на 30%, с учетом того что из-за введенных нашей страной ограничений на российский рынок не попадет достаточно большое количество импортной рыбной продукции.

Мы можем выйти к потребителю с отечественной продукцией, вкусной и качественной. С этой целью фермеры, которые занимаются товарным выращиванием рыбы, пытаются объединяться для создания совместных предприятий по переработке. Они могут быть включены в программу субсидирования. Самое главное, чтобы у них было желание работать в этом направлении, а не продавать только сырье.

Вот три основных вектора, которые мы поддерживаем в этом году, и готовы продолжать это делать в последующем. Теперь все зависит непосредственно от инициативы хозяйствующих субъектов.

– Главное преимущество аквакультуры – возможность обеспечить население свежей рыбой. Однако организация сбыта и выход в торговые сети остается головной болью для большинства рыбоводов. Как обстоят дела с наличием продукции рыбоводных хозяйств, в том числе в живом виде, на местном рынке и ее доступностью для жителей Астраханской области?

– Безусловно, основная масса продукции рыбоводства уходит на Москву, тем более что почти каждый астраханец может, в конце концов, наловить себе рыбы, хотя многие горожане ее покупают. Предложение по рыбной группе товаров в огромном количестве присутствует в местных магазинах и на базарах, так сложилось исторически. Многие люди спозаранку приходят туда, чтобы купить свежую рыбу.

Рыбоводные хозяйства тоже постепенно подстраиваются под требования рынка. К примеру, на одном из астраханских предприятий установили бассейны, в которых рыба находится круглогодично. Потом приобрели аквариумы на машинах и развозят живую рыбу по заявкам не только наших магазинов, но и всего Поволжья. Ежедневно партии живой рыбы уходят и в Самару, и в Саратов и в другие города по Волге.

Разумеется, если речь идет об объемах, которые потребляет и запрашивает столица, никаких аквариумов не хватит. Сейчас рыбу перевозят в охлажденном виде в специальных рефрижераторах. Но уже осенью мы приступаем к строительству транспортного терминала или хаба в аэропорту города Астрахани. Весной следующего года мы предполагаем проект завершить и самолетами доставлять продукты, в том числе свежую рыбу, по заявкам любого региона.

На сегодняшний день астраханская рыба продается в 147 крупных супермаркетах и гипермаркетах таких федеральных сетей, как «Магнит», «МЕТРО» и т.д. Но у ретейла есть пожелание – обеспечить круглогодичные, а не сезонные поставки свежей рыбы, поэтому наша задача – сформировать цивилизованный рыбный рынок, который будет работать круглый год. Сейчас активно создается товаропроводящая инфраструктура, для того чтобы рыба была везде.

– Вы упомянули о поддержке, которая осуществляется по линии развития рыбопереработки. Как признаются фермеры, выращивать больше рыбы в условиях Астраханской области, – не проблема. Главный вопрос – что с ней делать потом, если нет возможностей по переработке сырья. Какие еще шаги в этом направлении предпринимаются в регионе?

– Мы сопровождаем все проекты по развитию переработки, особенно инвестиционного плана, инициируем, поддерживаем, подталкиваем. Действительно, хозяйствующим субъектам зачастую очень сложно создать и запустить перерабатывающее производство в одиночку. Это десятки миллионов рублей. Поэтому предприятия пытаются кооперироваться на этом поле.

У нас создано несколько таких объединений. Например, «Каспрыба» или «Рыбаксоюз», они готовят проекты. Один из них уже находится в стадии реализации, он прошел кредитный комитет и получил поддержку областного правительства – ему присвоен статус важного социально-экономического проекта. Такой статус освобождает резидента от налогов, которые зачисляются в региональный и муниципальный бюджет.

Кроме того, в Астраханской области сейчас строится новый рыборазводный завод по производству, только не удивляйтесь, тиляпии. Запуск производства ожидается в начале следующего года, проектная мощность – 1100 тонн в год. Тиляпия, которая так популярна в московских ресторанах, неприхотлива и растет очень быстро, поэтому решено было начать с нее, но в принципе на заводе можно будет выращивать любую рыбу, вплоть до осетровых.

В целом нам понятно, что нужно делать. Мы чувствуем интерес и даже драйв среди рыбопереработчиков с учетом открывшейся возможности ускорить процесс захвата своей доли на внутреннем рынке. И я думаю, что астраханские рыбоводы должны неплохо себя проявить в течение ближайших полутора лет.

Анна Лим, газета «Fishnews – Дайджест»

Россия. ЮФО > Рыба > fishnews.ru, 18 августа 2014 > № 1152343 Александр Жилкин


Россия. ЮФО > Агропром > ria.ru, 18 августа 2014 > № 1151031

Краснодарский край, крупный аграрный регион России, сможет заменить половину импорта плодовой продукции в масштабах страны, но для этого ему нужно ускоренно развивать инфраструктуру, систему кредитования и логистики, заявил в понедельник губернатор Кубани Александр Ткачев.

Россия с 7 августа на год ограничила импорт ряда товаров из стран, которые ввели санкции в отношении Москвы. В соответствующий список попали говядина, свинина, фрукты, птица, сыры и молочная продукция и другие продукты.

"Сегодня 50% отечественных фруктов и ягод выращивается на Кубани. Наши производители давно уже полностью обеспечивают потребности жителей и гостей края в плодовых культурах. Но в масштабах страны одна только Кубань, конечно же, весь импорт заменить не сможет. А вот половину — вполне возможно", — привела слова Ткачева его пресс-служба.

Он подчеркнул, что кубанские производители обеими руками "за" и готовы "хоть сейчас в разы увеличить объемы выращивания фруктов и ягод". Правда, без должного уровня господдержки им не справиться, полагает Ткачев.

"Нужны долгосрочные инвестиции, "длинные" кредиты, субсидии. Ведь вырастить хороший урожай — это полдела. Нужно ещё сохранить его, довезти в лучшем виде до покупателя. Часто за сотни-тысячи километров от Краснодарского края. А для этого должна слаженно работать целая инфраструктура — фруктохранилища, логистические центры, чтобы на большой рынок смогли попасть и средние производители, и фермеры", — пояснил Ткачев.

Также, полагает он, важно развивать питомники, проводить селекцию. "Да, всё это на Кубани есть и прекрасно функционирует. Но все рассчитано на нынешние объемы потребления. А если их увеличить в два-три раза, то, соответственно, и инфраструктура должна вырасти в разы. В сжатые сроки, исключительно за счёт собственных ресурсов, с решением этих задач не справится ни один регион. Даже такой мощный и передовой, как Краснодарский край. И для нас очень важно, что правительство России это понимает и готово оказывать нам поддержку", — добавил губернатор. Татьяна Кузнецова.

Россия. ЮФО > Агропром > ria.ru, 18 августа 2014 > № 1151031


Россия. Украина. ЮФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 августа 2014 > № 1192991

Киностудия «Крымнаш»: за какие активы на полуострове борется Никита Михалков

Павел Седаков

обозреватель Forbes

В руках частных инвесторов Ялтинская киностудия оказалась на грани разорения. Теперь ею займется самый знаменитый российский режиссер

С присоединением Крыма к России на полуострове начался новой виток передела собственности. Затронул он и Ялтинскую киностудию. За сто лет своей истории киностудия пережила и золотой век, и упадок — с банкротством, рейдерскими захватами, продажей активов. Нынешним собственникам — основателям московского Национального космического банка Сергею и Андрею Аршиновым — так и не удалось вывести предприятие из кризиса. Теперь об интересе к ней заявил глава союза кинематографистов России Никита Михалков (№32 в рейтинге самых высокооплачиваемых российских звезд кино по версии Forbes, доход — $300 000 в год).

На днях он провел в Крыму переговоры со спикером Госсовета Владимиром Константиновым и премьером Сергеем Аксёновым о передаче активов киностудии в госсобственность, а заодно посетил саму студию. «Погуляли, все осмотрели, есть полное впечатление, что они пока не понимают, что со всем этим делать», — уверяет участник встречи. Интрига понятна: с одной стороны — проблемный актив, с другой — легендарный бренд и около 15 га земли, стоимость которой, по оценкам ялтинских риелторов, может доходить до $40–45 млн. «Михалков ничего не будет покупать, он все получит даром», — усмехается крупный ялтинский девелопер, несколько лет назад отказавшийся от покупки участков киностудии. 

Крымская «фабрика грез»

Автосервис не внушал доверия. Покосившиеся гаражи, старая иномарка, застывшая на кирпичах и домкратах, фасады полуразрушенных павильонов, заросшие буйной крымской зеленью. Но автомеханик излучал оптимизм: «Загоняй машину, у нас лучшая в Ялте диагностика по двигателям». Здесь не всегда чинили стартеры и генераторы. Почти сто лет назад, весной 1917 года, российский кинопромышленник Александр Ханжонков основал на этом месте свою кинофабрику, ставшую родоначальницей Ялтинской киностудии.

В один из ноябрьских дней 1911 года в Ливадийском дворце — ялтинской резиденции императора Николая II — состоялся закрытый показ. Члены царской семьи стали первыми зрителями первого отечественного полнометражного фильма «Оборона Севастополя», снятого кинопромышленником Александром Ханжонковым и режиссером Василием Гончаровым. Для местных краеведов это еще один повод для гордости: полнометражное кино в Крыму стали снимать даже раньше, чем в Голливуде, — в Калифорнии полнометражку «Муж индианки» выпустили лишь в 1914 году.

Золотой век Ялтинской киностудии пришелся на послевоенные годы, после того как в 1963 году она стала филиалом Центральной киностудии детских и юношеских фильмов им. Горького. В Крыму снимали каждый третий советский фильм, на площадках под открытым небом каждый год работали 60–70 съемочных групп. «Еще Сталин хотел в Крыму сделать второй Голливуд, здесь есть практически все климатические зоны и можно снять что угодно, — рассказывает Forbes режиссер Юрий Кара. — Я сам снимал здесь Югославию, Испанию, Магадан, сталинскую дачу в санатории «Украина» и даже Марс». В Крыму снимали детские сказки, кинокомедии «Кавказская пленница» и «Спортлото-82», приключенческие фильмы «Сердца трех», советскую фантастику «Москва — Кассиопея» и «Солярис».

«Второй Голливуд из Ялты не вышел, в США киноэлита жила тут же, в Лос-Анджелесе, а у нас — в Москве, и никто переезжать в Крым не собирался», — говорит директор «Мосфильма» Карен Шахназаров.

По его словам, кинематографическая база в Ялте была удобна тем, что «не надо было тащить с собой из Москвы грузовики, краны, автобусы, реквизит и оборудование — все это можно было взять на месте». Однажды на киностудию — туда, где до революции построил свою фабрику Александр Ханжонков, приехала группа из Великобритании — их долго водили по павильонам, цехам и постройкам. Англичане все внимательно осматривали, а под конец не удержались и спросили: «Музей мы посмотрели, а где же киностудия?»

Сама киностудия — Южная база Госкино СССР — находилась в Ялте, на Поликуровском холме, в 2,5 км от студии Ханжонкова. На территории 12 га размещались цеха, натурные площадки для декораций под открытом небом. Что касается старой студии в центре Ялты, то еще в конце 1980-х Госкино планировало построить там трехзальный киноконцертный комплекс на 2000 мест с гостиницей. Ничего этого не случилось.  

После распада СССР было не до кино. «Лежали на дне «Мосфильм», «Ленфильм», киностудии им. Горького и им. Довженко. Но киностудия в Ялте держалась на плаву — с 1990 по 1995 год в Крыму сняли около 20 фильмов при участии инвесторов из Англии, Франции, Германии, Японии, Греции. Для съемок боевика «Первый удар» в Ялту приезжал Джеки Чан. В 1997 году специально для английского фильма «Юность адмирала» на вершине холма построили бассейн на 800 кубометров — его края, обращенные в сторону моря, сливались с горизонтом — там можно снимать батальные сцены, устраивать штормы и ураганы.

«Мы строили парусники, снимали исторические и приключенческие фильмы и за счет этого выживали», — вспоминает председатель Крымского республиканского отделения Союза кинематографистов России Валерий Павлотос. На киностудии он был главным техническим специалистом, отвечавшим за то, чтобы ковры-самолеты летали, чудовища изрыгали пламя, а корабли своевременно взрывались. 

Саму киностудию неоднократно брали на абордаж рейдеры. В 1996 году, вспоминает Павлотос, «Ялта-фильм» попала под контроль Партии экономического возрождения Крыма и местной группировки «Сэйлем», лидеры которой были объявлены в розыск за рэкет и убийства.

«Бандиты решили заняться кинобизнесом и сильно удивлялись, почему заказчики к ним не шли», — вспоминает Павлотос.

Украина съемки не финансировала, частный бизнес — тоже. «Украинские олигархи предпочитали покупать чернокожих футболистов, чья стоимость была больше бюджета всего украинского кино», — замечает Кара.

Приватизация кино

В начале 2000-х Карен Шахназаров приехал в Крым снимать фильм «Яды, или Всемирная история отравлений» . Киностудия, вспоминает он, переживала трудные времена: павильоны ветшали, оборудование распродавалось. «У них на студии уже тогда почти ничего не было, мы все оборудование тащили с собой, на месте взяли только два старых грузовика, что-то по мелочи», — вспоминает режиссер.

К концу 1990-х киностудия «Ялта-фильм» оказалась на грани банкротства. В ее судьбу вмешался президент Украины Леонид Кучма. По решению Верховного совета Крыма вместо госпредприятия появилась частная компания — ЗАО «Ялтинская киностудия». Учредителями должны были выступить республиканский Фонд имущества (50% + 1 акция уставного капитала общества) и «киноструктуры России» в лице Федерального фонда социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии (50% акций – 1 акция). «Киностудия всегда работала на московские деньги, — объясняет бывший директор киностудии Дмитрий Таран. — Будут заказы из Москвы — будет кино». 

В уставной фонд ЗАО Крым внес все съемочное оборудование, реквизит, автопарк и 39 зданий на трех площадках. Часть этого имущества после банкротства «Ялта-фильм» находилась в налоговом залоге.

Но самый ценный актив — 15 га земли — по-прежнему оставался в собственности Ялты.

Среди членов наблюдательного совета киностудии оказались министр культуры Крыма Михаил Голубев, генеральный директор ООО «Кинокомпания «Арчи-фильм» Сергей Аршинов, председатель совета директоров ОАО «Национальный космический банк» Андрей Аршинов. Кто эти люди и как они оказались в кино?

Люди из космоса

Братья Сергей и Андрей Аршиновы не имели отношения к кино, зато имели отношение к деньгам. Оба были членами совета директоров и акционерами московского Национального космического банка России, их партнерами являлись президент группы «Каскол» Сергей Недорослев и вице-президент этой группы Виктор Григорьев (сейчас председатель совета директоров банка, 90% акций). Недорослев рассказал Forbes, что в то время он был миноритарным акционером, а основателями и основными акционерами банка были именно братья Аршиновы: «Это было их детище, банк задумывался как отраслевой — сначала специализировались на обслуживании предприятий космической отрасли, а потом банк стал универсальным». По словам Недорослева, всеми вопросами, связанными с киностудией, занимались Аршиновы, он и не вмешивался. Про Андрея Аршинова в Ялте говорили, что за ним якобы стояла столичная мэрия. И действительно, некий Андрей Аршинов был помощником мэра Юрия Лужкова (позже помощником Сергея Собянина. — Forbes), но, как выяснил Forbes, этот человек оказался полным тезкой банкира. 

Судьба Ялтинской киностудии решилась не в мэрии Лужкова, а в кабинете главы Госкино Александра Голутвы. «Мы были знакомы с ним через общих знакомых, — вспоминает Сергей Аршинов. — Голутва сам предложил нам с братом финансировать Ялтинскую киностудию. Мы сказали: да ради Бога». Зачем банкирам киностудия? «Их, конечно, интересовало кино, но активы, наверное, больше», — объясняет интерес один из бывших топ-менеджеров киностудии. Аршинов не спорит: «Земля, конечно, нам тоже была интересна, но она тогда не была оформлена».

Знакомство с Голутвой не прошло даром. Через полтора месяца после создания кинокомпании в июне 2000-го у нее внезапно сменился совладелец. Пакет Фонда поддержки кино выкупила за $184 000 московская компания «Поликом-Вест». «Это была сомнительная сделка, — утверждает бывший юрист киностудии Евгений Соломенный. — Официальной причиной объявили ликвидацию фонда, хотя на самом деле его никто не ликвидировал». Аршинов объясняет это так: российская сторона должна была внести свою часть уставного капитала деньгами, но денег у фонда не было. Зато они были у московской компании «Поликом-Вест». Ее учредителями были различные структуры, но за ними, признается Аршинов, стоял он сам и акционеры банка.

Аршинов приехал в Ялту принимать хозяйство:

«Это был полный ужас, разруха, 165 человек коллектива и за несколько месяцев не выплаченная зарплата».

Часть имущества распродавалась с аукционов. «Мы выкупили всю технику, все оборудование, какие-то здания, а землю кропотливо оформляли», — вспоминает Аршинов. В мае 2003 года ООО «Поликом-Вест» стал единственным владельцем киностудии, выкупив у Фонда имущества Крыма контрольный пакет акций киностудии за $440 000. К тому времени земля киностудии уже находилась у ее владельцев в бессрочном пользовании, но в 2004 году на Украине изменился закон о земле — ее можно было либо арендовать, либо взять в собственность. Московские банкиры быстро решили эту проблему.

Золотые сотки

В 2004 году киностудия купила за 7,3 млн гривен ($1,4 млн на день заключения сделки. — Forbes) «исторический» участок площадью 1,4 га в центре Ялты и за 6,4 млн гривен ($1,2 млн) участок 12,8 га на территории Поликуровского холма. Сделками заинтересовалась прокуратура, было возбуждено уголовное дело против чиновников горсовета Ялты. Дошло до суда: обвинение утверждало, что сумма сделки занижена — по словам экспертов, стоимость участка 12 га в 1 км от Массандровского пляжа может составить 14,6 млн грн ($2,7 млн), а при продаже земли под жилую застройку город мог получить доход в размере 21 млн грн ($3,9 млн). Все обвинения Аршинов отметает: «Чепуха, цену назначало государство! Все было абсолютно честно: в то время в горсовете работали люди из Советского Союза». «Поликом-Вест» от претензий отбилась. 

«Все, что можно было продавать, собственники стали продавать», — говорит Евгений Соломенный. Весной 2005 года киностудия продала свою «нижнюю площадку» вместе с постройками за 8,6 млн гривен ($1,6 млн) одесской компании «Розбудова Град». Сумма сделки была символической, на тот момент, по словам директора АН «Недвижимость Крыма» Сергей Белобородько, только один участок земли в центре города мог стоить $10–20 млн.

«У нас было два административных здания, и логистика между двумя площадками была странная: сотрудники летом тратили больше времени в разъездах», — объясняет причину продажи Аршинов. Год спустя новые владельцы из Одессы пообещали построить на площадке офисный центр с отелем, конференц-залами и кинотеатром, но участок пустует до сих пор. Почему?

Сотрудники киностудии полагают, что сделка была совершена в интересах авторитетного предпринимателя Максима Курочкина (Макс Бешеный), но он был арестован в 2007 году и застрелен снайпером на выходе из зала суда в Киеве, где слушалось его дело.

Вместе с депутатом Госдумы Александром Бабаковым Курочкин контролировал крупнейший в России рынок «Лужники», а на Украине — санатории, гостиницы, в частности ялтинскую «Ореанду» — она расположена рядом с киностудией. «Курочкин хотел [купить землю], но потом планы изменились — к покупке не имеет никакого отношения», — утверждает Аршинов. Кто сейчас владеет участком, он не знает.

Распространенную версию о том, что участок перешел к партнеру Курочкина Александру Бабакову, сам депутат в интервью Forbes отрицает. Бабаков говорит, что не является совладельцем ялтинских активов — гостиницы «Ореанда», ночного клуба Ikon и жилого комплекса «Шестой элемент»: «Вы же знаете, у меня ничего нет». И к участку бывшей киностудии Ханжонкова он тоже отношения не имеет. «Если тогда его продали бы правильным людям, там давно был бы построен объект, украсивший Ялту», — туманно замечает депутат.

Ворота Южной базы на Поликуровском холме сейчас закрыты на замок. «Нечего у нас смотреть — мы войну снимали, все разрушено», — объясняет по телефону начальник производственного отдела киностудии Елена Задериева. «Истинными намерениями собственника было не кинопроизводство, а застройка земельного участка на Поликуре 73 коттеджами для продажи элитного жилья», — утверждает Павлотос, доставая из пухлой папки планы застройки. В 2007 году горсовет Ялты дал разрешение киностудии на изменение целевого назначения земельного участка на Поликуровском холме: для строительства жилого комплекса площадью 5 га и фестивально-гостиничного комплекса площадью 2 га.

Собственники утверждают, что они никогда не собирались застраивать особняками Поликуровский холм. «Была идея сделать киногородок по примеру Голливуда, «Юниверсал» — гостиницы, кафе, рестораны, канатную дорогу протянуть», — уверяет Андрей Николаев, генеральный директор ЗАО «Ялтинская киностудия». Проект «Новая Ялта», по оценке Аршинова, стоил $100–200 млн. Аршинов утверждает, что он мог бы его реализовать — его компания «СтройСектор» построила в Минске гостиницу, фитнес-центр и жилые дома. В Ялте проект не удался. «Украина была мертвой для инвестиций», — признается бизнесмен. В конце 2013 года владельцы киностудии попытались переоформить под застройку многоэтажными домами третий земельный участок 0,8 га рядом с ливадийским отделом милиции — там раньше были цеха киностудии и старая немецкая лесопилка, но глава города им отказал.

Сергей, один из крупных ялтинских девелоперов, рассказал Forbes, что ему несколько лет назад предлагали приобрести 10 га бывшей киностудии на Поликуровском холме под застройку. «Предлагали забрать за копейки, но я отказался — мне и даром не нужно», — вспоминает предприниматель, объяснив, что инвестиции в создание инфраструктуры на Поликуре могут превысить стоимость самого проекта, а строить «шалманы» ему не интересно.

Сколько стоит эта земля? В агентстве недвижимости «Ялта-Сити» считают, что участки в черте города с коммуникациями и подъездом стоят около $10 000 – 20 000 за сотку. 

Значит, 15 га — вся территория киностудии — будет стоить как минимум $22,5–30 млн.

В агентстве недвижимости «Партнер» заметили, что после присоединения Крыма к России цены на землю и недвижимость взлетели на 30–50%. «Участки на Поликуровском холме продавались за $25 000, в городе свободных участков нет, цена здесь от $30 00 до $45 000. И хотя сделки невозможно совершить — не работает реестр, но люди столбят землю договорами», — рассказали в агентстве. Таким образом, земля киностудии по новым расценкам уже доходит до $40–45 млн. «Итоговая стоимость зависит от многих факторов — расположения, коммуникаций, самого проекта», — считает директор по маркетингу ялтинского отделения компании «Консоль» Лидия Письменная. Последний, самый ценный, актив киностудии — земля — оказался главной финансовой проблемой. «Киностудию топит налог на землю — мы платим каждый месяц больше 100 000 гривен (300 000 рублей)», — признается Аршинов.

Разорительное кино

Еще в 2006 году собственники киностудии на пресс-конференции в Ялте объявили, что «Поликом-Вест» больше не собирается инвестировать в Ялтинскую киностудию. По словам Аршинова, начиная с 2000 года «Поликом-Вест» вложила около $ 4,5 млн и теперь предприятие в состоянии развиваться самостоятельно. «Если мы будем все время кормить киностудию деньгами, то из нее никогда не вырастет взрослый человек. Нам кажется, что она достаточно зрелый ребенок, который может сам за себя постоять», — заявил тогда Аршинов.

Киностудия участвовала в съемках самых известных российских фильмов: «72 метра» Владимира Хотиненко, «Водитель для Веры» Павла Чухрая, «Яды» Карена Шахназарова, «9 рота» и «Обитаемый остров» Федора Бондарчука. «Мы сняли три фильма в Крыму — «Водитель для Веры», «Обитаемый остров» и «9 роту», и мы всегда на Ялтинской киностудии брали в аренду технику, свет, съемочное оборудование, — вспоминает известный продюсер. — Там была так называемая натурная площадка, где можно было что-то строить и снимать».

На чем зарабатывает киностудия? «Находим место для съемок, автомобили, линейных продюсеров, массовку, помогаем с растаможкой оборудования и реквизита, — рассказывает нынешний директор студии Андрей Николаев. — За свои услуги киностудия получает 10% от бюджета снятого эпизода». Но чуда не случилось. Выручка компании, по данным СПАРК, падала с каждым годом: 43,2 млн рублей (2007), 27 млн рублей (2008), 17,6 млн рублей (2009) и 3,9 млн рублей (2011).

Чистую прибыль компания показала только в 2010 году — 324 000 рублей, остальные годы были убыточными. Почему так случилось?

Аршинов, закончив ланч за столиком кафе на Большой Никитской, долго смотрит себе под ноги, а потом признается: «Разорились». По его словам, продюсеры в 2008 году вложили деньги в два фильма — «Прогулка по Парижу» и «Дом Солнца», но не смогли даже вернуть инвестиции. По данным СПАРК, чистый убыток киностудии по итогам 2008 года составил 32,4 млн рублей. «Мы попробовали снимать низкобюджетное кино — детективчики или мелодрамы стоимостью $20 000 – 30 000, но оно у нас получалось плохо».

Один из бывших топ-менеджеров киностудии вспоминает, что с 2008 года начался упадок всей отрасли. «Если мы в 2007 году участвовали в съемках 25 фильмов, то после 2008 года — только в двух-трех. Содержать такую махину, как киностудию, было невозможно», — говорит собеседник Forbes. Снова начались сокращения. В советское время на киностудии работали до 450 человек, в 2000 году сократили 150 сотрудников, в 2010 году — еще 48 человек. «Оставили 23 человека, из них 17 сторожей», — негодует Павлотос. Среди попавших под сокращение оказалась и его жена — художник по костюмам Анна Кузнецова. Уже в качестве безработной она получила «Золотого орла» за работу над фильмом «Мастер и Маргарита» Юрия Кары, съемки которого проходили в Иерусалиме и Крыму.Погиб и еще один проект Аршиновых — фестиваль «Кино-Ялта», который проводился за счет Госкино и собственных инвестиций (стоимость такого мероприятия — $150 000–200 000, уточняет Аршинов). Последний фестиваль прошел в 2007 году. Интересная деталь: разыскивая Аршинова, корреспондент Forbes позвонил в Гильдию кинопродюсеров России, но там ответили, что собственник Ялтинской киностудии уже много лет не является членом гильдии.

Такое Госкино

Летом 2012 года Валерий Павлотос получил от Никиты Михалкова необычный заказ: для фильма «Солнечный удар» надо было построить колесный пароход. Павлотос пароход сделал, а заодно подарил режиссеру свою книгу об истории Ялтинской киностудии. У Михалкова к Крыму особое отношение: здесь он снимал свою дипломную работу. Буквально на следующий день после того, как Крым вошел в состав России, Михалков с нами связался, вспоминает Павлотос. 

«У меня состоялся телефонный разговор с Сергеем Аксеновым [главой крымского правительства]... он обратился ко мне с просьбой об оказании содействия в восстановлении работоспособности киностудии», — написал 1 апреля Михалков в письме Дмитрию Медведеву. На базе киностудии Михалков предложил создать молодежный экспериментальный центр «Дебют» и проводить в Ялте кинофестиваль «Святая Анна». «Идея хорошая. Проработайте и подготовьте предложения», — размашисто написал поверх обращения Дмитрий Медведев.

У Михалкова отличное чутье на такие проекты — ему, как никому другому, удается удовлетворять свои режиссерские и управленческие амбиции за государственный счет.

Например, только на съемки кинофильмов «Утомленные солнцем: Предстояние» и «Цитадель» было потрачено до $85 млн (сам режиссер заявлял, что государство выделило ему только $2 млн — под одному на каждую часть). В прошлом году министр культуры Владимир Мединский предложил Михалкову взять Союз кинематографистов под крыло государства, и режиссер согласился: государство сможет содержать аппарат и находить деньги на соцпрограммы. «Вот и Ялтинскую киностудию Никита Сергеевич заберет под себя, чтобы закачать туда государственные деньги», — уверяет один из российских актеров.

«С точки зрения съемок как съемочная база это хороший бизнес, это привлекательная вещь, само по себе может существовать и жить, — считает известный продюсер. — Я не верю в то, что частники какие-то с кинопланами могут прийти. Людей, которые захотят землю, наверное, будет немало. Но если мы говорим про кино, то, думаю, должны прийти государственные какие-то или квазигосударственные компании».

Директор «Мосфильма» Карен Шахназаров полагает, что строить в Крыму полноценную студию типа «Мосфильма» экономически невыгодно, да и не нужно. Режиссер считает, что в Крыму нужна арендная база, которая бы обслуживала киносъемочные и телевизионные группы. Начальные затраты для воссоздания базы, по его оценкам, могут составить $2–3 млн, а войти в проект должны частные инвесторы, а не государство — иначе «кроме воровства, ничего не получится». Шахназаров уверен, что Крым вернет свое значение для съемок, если там будет создано несколько арендных баз, начнут проводиться кинофестивали, а местные власти, как, например, во Франции или Ирландии, привлекут кинокомпании льготным налогообложением (см. «Бизнес на натуре»).

По информации Forbes, в Союзе кинематографистов обсуждается несколько вариантов того, как можно поступить с киностудией. Предлагается начать национализацию «нижней площадки» у ООО «Розбудова Град» — на месте автосервиса и стоянки разместить молодежный центр, офис Союза кинематографистов, а в ближайшие 3–4 года построить кинофестивальный комплекс на 2000 мест с гостиницей на 300 мест. С Южной базой сложнее, есть три варианта: полная национализация, компенсация владельцам Аршиновым стоимости активов и их перевод в госсобственность или создание совместного акционерного общества, блок-пакет которого будет передан государству.

Михалков в письме министру культуры Мединскому от 17 апреля предложил провести переговоры с владельцами киностудии по вопросу стратегии ее развития, предусмотреть господдержку, реконструкцию и модернизацию киностудии. Встречи с Михалковым до сих пор еще не было, сказал Аршинов, хотя глава союза Кинематографистов уже успел побывать у него на студии и встретиться с властями Крыма.

«Переговоры пока еще не завершились, — сообщил Михалков Forbes через своего помощника. — Там достаточно запутанная юридическая ситуация, московские и крымские юристы совместно анализируют документы, чтобы найти наиболее выгодный для всех сторон путь решения вопроса». Михалков уверяет, что его задача — сохранение площадок для нужд кинематографа, а все механизмы реорганизации разрабатывают юристы. «Я считаю, что она [реорганизация] должна оставаться по возможности мирной и конструктивной, обязательно находиться в рамках законодательства», — заметил режиссер.

Так же считает и Аршинов: он занят подготовкой к перерегистрации — компанию необходимо оформить по российскому законодательству. «Сейчас смутное время, — вздыхает экс-продюсер. — Украинские документы уже не работают, а российские еще нет».

Россия. Украина. ЮФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 августа 2014 > № 1192991


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 31 июля 2014 > № 1137151 Дмитрий Козак

Брифинг заместителя Председателя Правительства Дмитрия Козака по завершении совещания о социально-экономическом развитии Крыма.

Стенограмма:

Вопрос: Агентство «Блумберг», Ольга Танас. По строительству перехода через Керченский пролив. Раньше говорилось о том, что в этом проекте могут участвовать и другие инвесторы. Эта сумма, 247 млрд, которая значится в ФЦП, и в целом программа, предполагает участие этих инвесторов? Назывались Южная Корея, Турция, по-моему, ещё Китай. Кто-то из них подтвердил уже свой интерес или нет? И когда может начаться строительство?

Д.Козак: Да, очень часто (это прежде всего делают строительные подрядчики) путают понятия «инвестор» и «подрядчик», это две большие разницы. Инвестором будет государство.

Вопрос: Только государство?

Д.Козак: Только государство. Инвестором будет выступать федеральное Правительство, Министерство транспорта, конкретно Росавтодор. Подрядчиками могут выступать и иностранные компании. В настоящее время ведутся переговоры с различными российскими и иностранными компаниями по строительству этого моста. Некоторые строительные компании выступают в консорциуме с китайскими, с итальянскими компаниями, делают свои предложения по наиболее эффективному и оптимальному с точки зрения стоимости строительству этого мостового перехода.

Вопрос: ИТАР-ТАСС, Алина Черноиванова. Вопрос в продолжение. Понятно ли уже, что это будет тузлинский вариант размещения мостового перехода?

Д.Козак: Да, решение было принято, это будет тузлинский вариант мостового перехода. По многим причинам – и с точки зрения оптимизации стоимости, и с точки зрения необходимости обеспечения работы переправы порт Кавказ – Крым, которая существует сегодня. Будет тузлинский вариант.

Вопрос: Ещё уточнение про 247 млрд: включены ли подходы – железнодорожные и дорожные в эту сумму?

Д.Козак: Подходы непосредственно, береговая инфраструктура, непосредственно примыкающая к мостовому переходу, включена в эту сумму. Что касается дальних подходов, они в эту сумму не включены, это мероприятия других программ и других задач.

Вопрос: Вопрос в связи с последними санкциями, которые ЕС объявил, в том числе по инвестпроектам в Крыму: подрядчики, которых вы назвали, в частности итальянские, возможны в этом проекте или уже нет?

Д.Козак: Санкции ещё до конца не сформулированы, трудно предположить на сегодняшний день (это сейчас только обсуждается, я так понимаю, и в Европейском союзе обсуждение ещё не закончено), какие решения, как они будут сформулированы и как поведут себя европейские строительные компании, которые претендуют на получение соответствующих подрядов.

Вопрос: Кроме итальянцев есть ещё кто-то из Европы?

Д.Козак: Нет.

Вопрос: Сообщалось, что один из претендентов на строительство в качестве подрядчика – «Мостовик». Действительно ли компания предложила свои услуги, по какой цене они готовы построить? Они одни готовы строить или в консорциуме с какими-то другими строителями?

Д.Козак: Не хочу называть сейчас цены, потому что это дело конкурса, дело конкурентных переговоров, и когда мы раскрываем эти секреты – другие конкуренты, так сказать, пользуются соответствующей информацией. Но действительно компания «Мостовик» предложила свои услуги, свои варианты строительства моста, его параметров, его конструктивных элементов и ценовой вариант. В настоящее время эти предложения оцениваются.

Вопрос: Летом был принят закон о создании игорной зоны в Краснодарском крае. По закону Правительство может принять решение об открытии игорной зоны на территории олимпийских объектов по обращению Краснодарского края. Есть ли уже такое обращение?

Д.Козак: Такого обращения нет. В настоящее время, насколько я знаю, в Краснодарском крае готовится соответствующее предложение, необходимо подготовить проект планировок, проект границ этой зоны. Полноценным может считаться такое предложение, которое проработано, с границами, с планировкой территории. Они вносят в Правительство, и Правительство утверждает. Но пока в Правительство никаких документов не поступило.

Вопрос: То есть можно сказать, что решение об открытии игорной зоны в Сочи – это дело не ближайших дней? Мяч пока на стороне Краснодарского края?

Д.Козак: Я думаю, реально зона может заработать в начале следующего курортного сезона. Это май-июнь – реально, по тем оценкам, которые высказывает прежде всего администрация Краснодарского края. Они готовят соответствующие предложения. Вся инфраструктура, необходимая для организации такой зоны, построена в рамках подготовки к Олимпийским играм, и это можно организовать достаточно быстро, ничего нового строить не надо.

Вопрос: Действующие зоны будут закрыты на территории Краснодарского края?

Д.Козак: Проектируемая зона в Анапе будет закрыта точно. Вопрос о закрытии зоны, которая действует на границе с Ростовской областью, пока обсуждается, окончательного решения не принято.

Вопрос: Елена Останина, «РБК-ТВ». Намечен ряд проектов, куда могут частные инвесторы вкладывать в Крыму деньги. Какой объём инвестиций планируете, на какой объём инвестиций рассчитываете? И будут ли созданы какие-то специальные условия для тех инвесторов, которые будут вкладываться в Крым?

Д.Козак: Наряду с программой, наряду со снятием инфраструктурных ограничений для привлечения частных инвестиций на эту территорию мы только вчера обсуждали в Правительстве закон о свободной экономической зоне в Крымском федеральном округе, и по этому законопроекту пока окончательное решение тоже не принято, он находится в понятной дискуссии. Предусмотрен целый ряд преференций для частных инвесторов, которые работают в Крыму, – это и налоговые преференции, и таможенные преференции, и упрощённые процедуры, связанные с земельно-имущественными отношениями.

Что касается расчёта частных инвестиций, целевых показателей по привлечению частных инвестиций, его в настоящее время быть не может, потому что это зависит от множества факторов. Это не только снятие инфраструктурных ограничений, это и окончательное принятие решения по тем преференциям, которые работают, и масса других ещё и политических факторов, которые влияют на объём частных инвестиций, на привлечение частных инвесторов. Мы рассчитываем, исходя из тех многочисленных предложений, в том числе в Доме Правительства уже огромные архивы предложений от частных инвесторов по инвестициям в Крымский федеральный округ... Мы их не рассматриваем до тех пор, пока не будет сформирована комплексная программа экономического развития острова. Как я уже говорил только что на совещании, программа – это только первый шаг и это не главный фактор, он важный фактор экономического развития. Следующим, в совокупности с ним, должен выйти вот этот закон об особой зоне, для того чтобы было понятно, какие там будут созданы условия для предпринимательской деятельности. Следующим шагом должны быть план, программа освоения незастроенных земель (там таких земель достаточно много) и план приватизации государственных и муниципальных предприятий, которые имеют коммерческое назначение. И вот эти программы – федеральная целевая программа, программа освоения земель и план приватизации – должны быть синхронизированы.

График строительства соответствующих объектов инфраструктуры, которые создаются в соответствии с ФЦП, должен быть синхронизирован с инвестиционными обязательствами соответствующих инвесторов, которые будут приобретать земельные участки, которые будут приобретать объекты недвижимости государственных и муниципальных предприятий. И они должны будут взять обязательства в те же сроки, к моменту, когда мы снимем инфраструктурные ограничения, когда будут построены объекты инфраструктуры, ввести в эксплуатацию вновь построенные либо реконструированные объекты частной собственности. Только таким образом мы сможем обеспечить планомерное, регулируемое развитие территории.

Вопрос: РИА «Новости», Елена Кудрявцева. По поводу строительства Керченского моста. Вы сказали, что инвестором будет выступать государство. Могут ли быть в качестве финансирования привлечены средства ФНБ, и, если нет, то какие средства будут привлечены?

Д.Козак: Такой вариант прорабатывался и прорабатывается. Сказать, что поставлена точка? Нет. За счёт средств ФНБ, в случае если мы сможем… Финансовую модель необходимо посчитать. Средства ФНБ предоставляются на возвратной основе с соответствующей доходностью, поэтому необходимо посчитать финансовую модель. Пока первые подсчёты, даже если мы введём плату за проезд грузовым транспортом, не обеспечивают там необходимую возвратность и доходность этих средств. Поэтому договорились о том, что будем считать дальше, и в любой момент в период строительства (на это соответствующие инвесторы попросили около девяти месяцев) этот проект из государственного может превратиться в частно-государственный инвестиционный проект, и тогда могут быть выделены средства из ФНБ.

Вопрос: А какие ещё варианты финансирования рассматриваются?

Д.Козак: Других нет. Нам необходимо принимать решение, нам нельзя бесконечно дискутировать. Если нет очевидных преимуществ, то нельзя принимать иных решений, которые неочевидны. Поэтому сегодня единственное решение, которое принято, – это то, что мы будем строить за счёт средств федерального бюджета и инвестором будет государство.

Как альтернативный вариант будем прорабатывать (параллельно и на любой стадии этого проекта) и соответствующий государственный контракт на строительство моста. Будет внесена соответствующая запись о том, что в любой момент заказчик на этот мост может поменяться в случае, если финансовая модель покажет возможность такого финансирования.

Вопрос: Как предполагаемое введение пошлин на ввоз товаров украинского происхождения может отразиться на продовольственном рынке Крыма?

Д.Козак: Цены могут подскочить, поскольку на территории Российской Федерации цены значительно выше, и если источником поставки продуктов питания на территорию Крыма будет только Российская Федерация, то цены могут подскочить. Пока они значительно ниже на территории Крыма, чем на территории Российской Федерации.

Одновременно мы существенно увеличиваем выплаты пенсионерам, работникам бюджетной сферы (это почти половина трудоспособного населения), и поэтому эти последствия, так сказать, удорожания не будут такими болезненными.

Вопрос: Александра Баязитова, «Известия». Вы в начале своего выступления сказали, что сегодня было финальное обсуждение ФЦП. Так вот я хотела уточнить, ФЦП принята сегодня или не принята?

Д.Козак: Она может быть принята только на заседании Правительства. Но сегодня практически все заинтересованные органы власти присутствовали на этом совещании… В принципе она была согласована ещё дня три назад, а сегодня такое финальное совещание, где некоторые повторно высказали свои суждения. Но тем не менее финальная версия окончательно согласована, и я думаю, что на заседании Правительства уже такой дискуссии не будет.

Вопрос: Как вы относитесь к предложению некоторых депутатов ввести налог солидарности, который был бы таким прогрессивным НДФЛ с богатых и позволил бы увеличить бюджет и для Крыма, и для других регионов России тоже?

Д.Козак: Введение новых налогов – политическое решение, и такого решения нет. Мы не будем вводить новые налоги. Много у нас рассуждений по поводу того, что там что-то не профинансировали, потому что Крым… или налоги собираются ввести, потому что Крым… Это не так, у нас принцип общего покрытия бюджета. Конечно, денег много не бывает, как известно, поэтому все федеральные органы власти, органы власти субъектов Российской Федерации хотели бы больше денег на финансирование тех или иных мероприятий – это обычное дело, каждый год повторяется. Но мы должны принимать решения, исходя из возможностей экономики нашей страны, и принимать решения так, чтобы не дестимулировать дальнейшее экономическое развитие нашей страны.

Вопрос: Кривцова Талина, «Персона». В Крыму традиционно не очень хорошие коммунальные сети. Наверное, вряд ли они улучшились за время отторжения от России. Какой-то анализ коммунального хозяйства проводился? Какие средства требуются на его восстановление и какие задачи в связи с этим стоят перед Минстроем?

Д.Козак: Проводился детальнейший анализ всей системы водоснабжения, водоотведения, системы утилизации бытовых отходов. Такая работа проведена, утверждена «дорожная карта» по первоочередным мероприятиям на 2014 год. На это обратили внимание ещё с начала марта в связи с тем, что сначала была угроза, которая потом реализовалась в перекрытии Северо-Крымского канала. Поэтому работа была проведена по двум направлениям – это поиск новых источников водоснабжения и повышение эффективности работы системы водоснабжения и водоотведения. Все мероприятия, которые необходимы, для того чтобы обеспечить надёжность водоснабжения Крымского полуострова, предусмотрены. Они предусмотрены в качестве неотложных мер, для того чтобы в осенне-зимний период 2014 года уже обеспечить полное водоснабжение Крыма, они реализуются в настоящее время в соответствии с той самой «дорожной картой», о которой я говорил. И перспективные мероприятия, для того чтобы повысить эффективность жилищно-коммунального хозяйства и надёжность водоснабжения, предусмотрены в программе: на эти цели предусмотрено 44 млрд рублей. Это и решение многих экологических проблем. Как известно, ливневые канализации, очистные сооружения все находятся в безобразном состоянии, туда никто не вкладывал все эти годы.

Спасибо.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 31 июля 2014 > № 1137151 Дмитрий Козак


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 30 июля 2014 > № 1142322 Олег Савельев

В КРЫМУ СОЗДАДУТ УСЛОВИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА, АНАЛОГИЧНЫЕ С КИПРОМ

Западные секторальные санкции не отразятся на работе инвесторов в Крыму. Об этом заявил министр РФ по делам Крыма Олег Савельев.

"Желающие инвестировать в Крым есть, - сообщил он в интервью "Ведомостям". - В их числе есть и европейские, и американские компании. Мы провели достаточно большое количество переговоров с инвесторами - и с действующими, и с потенциальными. Определенные опасения у них есть, но на сегодняшний день нельзя сказать, что против компаний, инвестирующих в Крым, введены запретительные меры. Те инвестиции, которые были начаты, продолжаются. Обсуждаются новые проекты. Интерес к Крыму большой". Есть вполне конкретные и серьезные проекты в таких отраслях, как туризм, медицина, виноделие, порты, аэропорты и остальная инфраструктура, энергетика. Обсуждаются проекты, связанные с мусоропереработкой и утилизацией отходов. Большой интерес вызывает отрасль водоснабжения и водоочистки. Также есть проекты и по созданию промышленных производств.

Министерство РФ по делам Крыма разрабатывает меры по развитию этого региона. До конца года будет утверждена специальная федеральная целевая программа (ФЦП) до 2020 года и внесен в Госдуму законопроект о свободной экономической зоне (СЭЗ) на территории полуострова. В том варианте проекта ФЦП, который внесен в правительство, общие расходы до 2020 года составят порядка 674 млрд руб, в том числе внебюджетные инвестиции - более 23 млрд руб, сообщил министр.

Дорабатывается законопроект о создании СЭЗ в Крыму. "Мы хотим создать в Крыму условия ведения бизнеса, аналогичные Кипру, - сказал Олег Савельев. - Например, льготы на пассивный доход, а это и есть основа для того, чтобы там появился цивилизованный офшор".

"Одним из аспектов конкурентоспособности Крыма будет возможность держать капитал в Крыму и комфортно работать с ним даже в условиях санкций, - подчеркнул министр. - Мы закладываем в законопроект о СЭЗ конструкцию, когда при инвестировании на остальную территорию Российской Федерации капитала, который находится в Крыму, не возникает никаких потерь".

"Риски страхуются различными инструментами, в том числе высокой доходностью благодаря специальному налоговому режиму. Мы, например, предлагаем прописать в законопроекте дополнительные налоговые льготы и режим свободной таможенной зоны для крупных инвестиционных проектов по аналогии с тем, что сейчас есть в законодательстве об ОЭЗ. Для экспортно-ориентированного бизнеса будут одни льготы, для тех, кто ориентирован на рынок Таможенного союза, - другие. При этом я убежден, что одним из основных источников инвестиций в Крым будет Украина", - сказал министр. Он пояснил, что принятый на Украине закон о СЭЗ фактически легализует деятельность украинского бизнеса в Крыму, хотя Киев официально считает полуостров "оккупированной территорией".

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 30 июля 2014 > № 1142322 Олег Савельев


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 21 июля 2014 > № 1128553 Алексей Орлов

Дмитрий Медведев провёл рабочую встречу с временно исполняющим обязанности главы Республики Калмыкия Алексеем Орловым.

Стенограмма начала встречи:

Д.Медведев: Как у вас дела, успехи есть?

А.Орлов: Хотел доложить кратко, Дмитрий Анатольевич, о социально-экономическом положении в регионе.

Д.Медведев: Пожалуйста.

А.Орлов: Буквально несколько дней назад ввели в эксплуатацию в Элисте республиканскую детскую больницу совместно с детским омбудсменом Павлом Алексеевичем Астаховым и полпредом Владимиром Васильевичем Устиновым.

Д.Медведев: Новая совсем?

А.Орлов: Новая абсолютно. И сдали 100-квартирный дом для сирот, вторую очередь. Запускаем в этом году 26 сельских (до конца года завершаем строительство) и новый 68-квартирный дом на будущий год закладываем.

Д.Медведев: Садики строите?

А.Орлов: Да, Дмитрий Анатольевич.

Впервые помимо реконструкции и расширения действующих детских садов, Дмитрий Анатольевич…

Д.Медведев: Возвращаете в том числе.

А.Орлов: Возвращаем в том числе, но и впервые за многие десятилетия построили в столице два новых детских сада, хороших, с плавательными бассейнами.

Д.Медведев: До этого вообще ничего не строили?

А.Орлов: Нового – нет. А эти с плавательными бассейнами, с хореографическими студиями.

Д.Медведев: Очередь большая ещё?

А.Орлов: Пока да, но я полагаю, что та динамика, которую мы взяли, позволяет сегодня с оптимизмом говорить, что мы выполним программу даже, может быть, на полгода раньше, то есть я имею в виду 1 сентября 2016 года.

Д.Медведев: То есть будете вовсю строить и этот год, и следующий?

А.Орлов: Конечно. Дмитрий Анатольевич, сегодня, во-первых, из 13 районов практически в 9 очерёдности уже нет. Но есть серьёзная остающаяся проблема в столице.

Д.Медведев: В столице, в Элисте, естественно. Всегда в столице этих проблем больше.

Ладно, занимайтесь, это на самом деле очень важно, этого ждут люди. Надеюсь, у вас в этом смысле всё будет идти по графику.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 21 июля 2014 > № 1128553 Алексей Орлов


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 21 июля 2014 > № 1128552 Андрей Бочаров

Дмитрий Медведев провёл рабочую встречу с временно исполняющим обязанности губернатора Волгоградской области Андреем Бочаровым.

Стенограмма начала встречи:

Д.Медведев: Сегодня собирал своих коллег по Правительству – вице-премьеров, слушал доклад о том, как идёт сбор урожая. Давайте с этого начнём разговор. У вас крупный аграрный регион, важный. Как у вас дела? Есть успехи?

А.Бочаров: Да, Дмитрий Анатольевич. Должен Вам доложить, что сегодня мы собрали 2 млн т зерна. Это превысило предыдущие показатели. В прошлом году за этот период было собрано 1,6 млн т зерна. Кроме того, урожайность у нас на сегодняшний день 23,7 центнера с гектара. В прошлом году она была 18,4 центнера с гектара. Сегодня сбор урожая идёт в плановом режиме. Урожайность достаточно хорошая. Техники немного не хватает. Работаем с Минсельхозом и с «Росагролизингом» над тем, чтобы увеличить количество комбайнов на территории Волгоградской области. Работа идёт достаточно продуктивно.

Кроме этого, идёт работа по созданию агропромышленных комплексов – как маленьких, как Вы говорили, семейных, так и очень больших. Нам это необходимо, потому что мы считаем, что при развитии даже большого, комплексного животноводства, необходимо и маленькое, чтобы и семьи обязательно работали. Поэтому эта работа продолжается.

Также, Дмитрий Анатольевич, должен Вам доложить о том, что на сегодняшний день происходит увеличение посевов овощей на территории Волгоградской области. Сегодня приходят инвесторы, и уже работаем, с одной стороны, над тем, чтобы увеличить количество этих посевов, а с другой стороны, строим различные теплицы – от больших до маленьких. И эта работа продолжается.

Д.Медведев: Это тоже важное направление, я имею в виду овощеводство, надо этим заниматься и теплицы строить. Информация по сбору урожая зерна благоприятная, сейчас главная задача, конечно, сохранить его. Разберитесь с комбайнами. Нужно и элеваторы новые вводить, и вообще принимать необходимые меры по сохранению урожая, потому что это наше богатство. В этом году у нас есть шансы выйти на уровень более чем 100 млн т зерна. Это, конечно, было бы для нашей страны очень здорово, тогда наш экспортный потенциал вырос бы на довольно значительную сумму, и в этом был бы и вклад Волгоградской области.

А.Бочаров: Дмитрий Анатольевич, большое спасибо от нас, волгоградцев, за помощь, которую вы оказали и оказываете Волгоградской области в целях поддержки нашей финансовой системы. Средства, которые выделены, нам очень помогли. Это даёт возможность выполнить указ Президента, с одной стороны, а, с другой стороны, сбалансировать финансовую систему, это очень важно для нас. Кроме всего этого спасибо вам за быструю реакцию и за помощь Волгоградской области в строительстве дома для ветеранов и людей с ограниченными возможностями. В этом году мы начнём строительство и уверены, что оно будет идти в плановом режиме.

Д.Медведев: Давайте работайте.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 21 июля 2014 > № 1128552 Андрей Бочаров


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 21 июля 2014 > № 1128551 Александр Жилкин

Дмитрий Медведев провёл рабочую встречу с губернатором Астраханской области Александром Жилкиным.

Стенограмма начала встречи:

Д.Медведев: С приятного: подписал два документа, один по плану мероприятий на 2014 год по проведению четвёртого Каспийского саммита в Астрахани – со всеми делами, со всеми расходами; и только что подписал распоряжение о выделении средств на эти цели.

А.Жилкин: Спасибо.

Д.Медведев: Так что готовьтесь встречать наших друзей. Как подготовка?

А.Жилкин: Подготовка идёт утверждёнными темпами: и инфраструктура, и вопросы безопасности, и, безусловно, отели, дороги, скверы, парки... В общем, настроение хорошее, учитывая, что, Вы знаете, мы в прошлом году завершили первый этап развития региона, темпы (я тоже Вам докладывал) достаточно высокие были. В этом году приступили ко второму этапу реализации стратегии, которая фактически базируется на создании или локализации производств, привлечении компетенции соответствующей для строительства новых промышленных объектов в плане развития таких стратегических направлений на Каспийском море, как добыча, обустройство месторождений нефтегазового сектора.

В планах развитие судостроительной отрасли. Постановление Правительства в завершающей стадии, думаю, скоро мы такую возможность получим – создание особой промышленно-экономической зоны. И те темпы, которые планируем на пять лет для развития именно промышленности каспийского направления страны, мы выполним.

Сегодня мы идём в рамках выполнения всех указов. Вы знаете нашу проблему, сложнейшую для города Астрахани, – это ветхое аварийное жильё.

Д.Медведев: Да, эта проблема всегда была, во всяком случае в последние годы. Но я знаю, что Вы её решаете. Есть изменения?

А.Жилкин: Да, в этом году при взаимодействии с Федеральным фондом реформирования жилищно-коммунального хозяйства мы должны освоить 2 млрд рублей – это очень большая сумма. На следующий год по всем муниципальным сельским районам эту программу мы закрываем, и остаётся сконцентрироваться на городе Астрахани. Те задачи, которые поставлены указом Президента, до 2017 года будут выполнены. Но понимая, что существует ещё и огромная доля частного сектора в городе Астрахани, мы разработали и применили так называемый проект строительства застроенных территорий, когда строительные компании берут участки – хлам, извините за выражение, мы даём им льготы в региональной составляющей и муниципальные по налогам, и они начинают помогать людям переселяться из этих трущоб. Формируются новые микрорайоны, которые, конечно, будут создавать комфорт в городе Астрахани. Надеюсь, что в течение трёх лет эта тема будет закрыта.

Д.Медведев: Приедем – посмотрим, что вы там понастроили.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 21 июля 2014 > № 1128551 Александр Жилкин


Россия. ЮФО > Образование, наука > premier.gov.ru, 16 июля 2014 > № 1125007 Рашид Темрезов

Рабочая встреча Дмитрия Медведева с главой Карачаево-Черкесской Республики Рашидом Темрезовым.

Стенограмма начала встречи:

Д.Медведев: Мы с Вами в последний раз, по-моему, занимались сельским хозяйством, когда я был у Вас в гостях. Надеюсь, что всё-таки и аграрные достижения есть, в то же время очень важно заниматься социальными вопросами. У нас есть очень важная программа, которая имеет большую популярность и на Северном Кавказе, – это программа строительства детских дошкольных учреждений. Есть ли какие-то здесь достижения? Рашид Бориспиевич, пожалуйста, расскажите.

Р.Темрезов: Я считаю, для нас это одна из самых важных задач – ликвидация очерёдности в дошкольные образовательные учреждения, и считаю, что Карачаево-Черкесия хорошие темпы взяла. В прошлом году было введено 20 дошкольных учреждений (действительно, очень серьёзный для нас результат), в этом году мы начали строительство 25 дошкольных учреждений, из них 11 по принципу «школа + сад». На селе это вообще очень удобная конструкция, когда детский сад и школа находятся на одной территории. Мы на этом даже где-то экономим: у нас одно так называемое дето-место обходится дешевле, то есть и на школу, и на детский сад одна инфраструктура, экономим на тех же пищеблоках. Соответственно, планируем ввести с учётом этих 25 объектов более 2700 детских мест. К 2016 году выполним все распоряжения и указы по ликвидации очерёдности детей от трёх до семи лет.

Д.Медведев: А у вас очередь какая сейчас?

Р.Темрезов: Сейчас 3500, это в возрасте от трёх до семи лет. Параллельно мы занимаемся ликвидацией уже от ноля до трёх.

Д.Медведев: Да, это тоже очень важная тема, она чуть более сложная, но, с другой стороны, где-то и менее актуальная для части женщин. В любом случае создание детских мест в детских садиках для детей в возрасте от трёх до семи лет не должно идти за счёт поглощения детских мест в ясельных учреждениях, то есть за счёт мест от ноля до трёх лет. Поэтому на это тоже нужно обращать внимание и, конечно, продолжать строить. Надеюсь, что в конце следующего года вы эти программы завершите.

Р.Темрезов: Выполним обязательно, Дмитрий Анатольевич.

Д.Медведев: Договорились.

Россия. ЮФО > Образование, наука > premier.gov.ru, 16 июля 2014 > № 1125007 Рашид Темрезов


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 16 июля 2014 > № 1124377

Масштабы коррупции в Крымском федеральном округе шокируют, сообщил на оперативном совещании в Пятигорске полпред президента в округе Олег Белавенцев.

"От 23 лет нахождения в другой юрисдикции коррупция приобрела такие масштабы, что встают дыбом волосы у тех, кто этого не знает", — сказал Белавенцев.

По его словам, одним из острых вопросов являются проблемы с регулированием отношений в сфере недвижимости. "Отсутствуют банки данных на недвижимость, они перевезены в Украину, что позволяет заниматься рейдерством", — сказал полпред.

По его словам, принимаются меры по борьбе с незаконной стройкой в Крыму и Севастополе.

Крым, как и находящийся на Крымском полуострове город Севастополь, до марта 2014 года были регионами Украины, однако после произошедшего в этой стране в феврале государственного переворота в этих регионах прошел референдум о самоопределении, на котором большинство высказалось за воссоединение с Россией, после чего оба региона были приняты в состав РФ.

Борьба с коррупцией является одной из первооочердных задач крымских властей. Ранее и.о. главы Крыма Сергей Аксенов заявил, что в республике началась масштабная кадровая "чистка", цель которой — сломать коррупционную систему изъятия денег у населения и передачи их "наверх", выстроенную на Украине.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 16 июля 2014 > № 1124377


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 8 июля 2014 > № 1117252 Дмитрий Козак

Брифинг заместителя Председателя Правительства Дмитрия Козака по итогам совещания о социально-экономическом развитии Республики Крым и города Севастополя.

Стенограмма:

Д.Козак: <…> Понятно, что обсуждение всегда порождает новые идеи. И были замечания соответствующие, они были у меня и накануне этого совещания. В ближайшее время федеральная целевая программа (до 20 июля), проект федерального закона об особой экономической зоне (до 1 августа) должны быть доработаны и внесены на рассмотрение Правительства Российской Федерации.

Вопрос: А по суммам там всё уже согласовано?

Д.Козак: Что касается сумм, то с учётом того, что появились замечания, которые требуют проверки, обоснования, то окончательную сумму я пока сказать вам не смогу. Те ориентиры, те потолки, которые были обозначены, пока сохраняются в силе, но внутри них необходимо ещё раз провести приоритизацию мероприятий федеральной целевой программы.

Вопрос: Про потолки – 100 млрд в течение трёх лет, да?

Д.Козак: Да, говорил, но у меня у самого появились замечания, которые, боюсь, потребуют некоторого увеличения. Но это надо считать.

Вопрос: А какие замечания?

Д.Козак: Речь идёт о том, что некоторые объекты, которые требуют первоочередной реализации, должны быть не в проекте федеральной целевой программы, предусмотренной на 2018–2020 годы, они, безусловно, должны быть реализованы в течение 2015–2017 годов.

Вопрос: То есть потребует увеличения не вся программа, а именно..?

Д.Козак: …отдельные мероприятия. Мы это решим за счёт перераспределения. Есть там идеи, каким образом перераспределить внутри программы, а если не получится, то придётся, может быть, добавить к программе. Скорее всего, придётся добавить.

Вопрос: Дмитрий Николаевич, можете пояснить: в проекте программы Минкрым не закладывает никаких средств частных инвесторов при строительстве моста через Керченский пролив. При этом, когда проект обсуждался, и вас, по-моему, спрашивали, и Министра транспорта, и других высокопоставленных чиновников, – все не исключали, что к строительству, реализации этого проекта могут подключиться какие-то инвесторы, в том числе от Китая. Отказались от этой идеи или просто нет гарантий никаких?

Д.Козак: На строительство моста?

Ответ: Да.

Д.Козак: На строительство моста частных инвесторов никогда не было. Мы очень часто путаем подрядчиков и инвесторов. От подрядчиков, в том числе китайских, итальянских и других зарубежных и наших, нет отбоя, но это подрядчики. Для того чтобы был частный инвестор, необходима доходность от этого сооружения. Что это означает? Что необходимо сделать платный проезд. Это политическое решение. Для того чтобы сделать здесь платный проезд, нужно, исходя из общих принципов, которые действуют в отношении транспортной системы Российской Федерации, чтобы был альтернативный бесплатный проезд по территории Российской Федерации. Такого альтернативного бесплатного проезда, кроме платной переправы, которая сегодня функционирует, не существует.

Вопрос: С самим проектом моста определились? Потому что их было несколько и стоимость варьировалась на десятки миллиардов…

Д.Козак: Проведена масштабная работа по рассмотрению всех предложений, по вариантам строительства моста, по архитектурным, инженерным решениям, коридорам проходки этого транспортного перехода. Была ещё в апреле специально создана межведомственная рабочая группа с участием экспертов. Проработали около 6 тыс. предложений, в конечном итоге это свелось к 74 проектам самым различным, с различной стоимостью. Очень много предложений, которые направлены на то… У нас есть такое понятие – демпинговость цены: предлагают строительство моста за три копейки, но не дают никаких гарантий, что не произойдёт удорожания. Таких предложений мы принимать не будем. В настоящее время эта цифра колеблется от 150 до 200 млрд рублей – это собственно моста. Там очень дорогие подходы к мосту – это береговая, транспортная, железнодорожная, автомобильная инфраструктура как со стороны Таманского, так и Керченского полуострова.

Вопрос: А вы уже передали списки ответственных за работу по ОЭЗ? Вас Дмитрий Анатольевич просил подготовить списки ответственных...

Д.Козак: Я эти списки знаю очень давно.

Вопрос: И кто первый в списке?

Д.Козак: Не буду вам говорить об этом. Если будет принято решение, если люди не приведут уважительных причин, то будут наказаны, и вы об этом узнаете.

Вопрос: Дмитрий Николаевич, можно вопрос о территории, которая рядом с Крымом, а точнее Сочи? Депутаты на прошлой неделе в третьем чтении приняли закон о возможности создания в Краснодарском крае на территории олимпийских объектов особых игорных зон. Действительно ли, скажем так, Правительство склоняется (понятное дело, что вопрос ещё прорабатывается) к тому, что целесообразно скорее всего открыть зону на территории комплекса «Горная карусель»? Ведь там огромный объём недвижимости, и требуется как-то загрузить…

Д.Козак: Вопрос обсуждается, и я думаю, что нам потребуется ещё дней 10, для того чтобы определиться, в каком месте это будет. Принципиальное решение, коль скоро закон принят и мы его поддержали, что в Сочи будет игорная зона – это прежде всего связано с необходимостью улучшения финансовых моделей тех проектов, которые кредитовались за счёт кредитов ВЭБа, Сбербанка и других банков. Мы должны сегодня сделать всё для того, чтобы эти проекты окупились, чтобы они не обанкротились. Где это будет конкретно? В каком-то месте это в любом случае будет. По всеобщему мнению тех же частных инвесторов, которые в большом количестве были представлены в олимпийском проекте, это существенно улучшает финансовые модели построенных объектов и позволяет быстрее их окупить. Мы приняли такое решение на федеральном уровне, на уровне и Президента, и Правительства – политическое решение о том, что такой дополнительный инструмент для частных инвесторов мы дадим. Зона будет в городе Сочи, в Большом Сочи. Где конкретно, пока не скажу.

Спасибо большое.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 8 июля 2014 > № 1117252 Дмитрий Козак


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 8 июля 2014 > № 1117251 Дмитрий Медведев

О социально-экономическом развитии Республики Крым и города Севастополя.

Совещание о разработке федеральной целевой программы «Социально-экономическое развитие Республики Крым и города федерального значения Севастополя до 2020 года».

Стенограмма:

Д.Медведев: Добрый день! Уважаемые коллеги! Мы сегодня встречаемся по очень важным документам для развития Крыма и Севастополя, мы говорим сегодня о соответствующей ФЦП до 2020 года. Как мы и договаривались на одном из первых совещаний по развитию Крыма, ФЦП должна быть основным документом, полноценным планом интеграции полуострова в российскую экономику и в целом в Российскую Федерацию и дальнейшего развития Республики Крым и города Севастополя.

Сегодня мы проанализируем, как федеральные министерства и власти регионов справляются с этой задачей, и обсудим необходимые коррективы, имея в виду, что окончательный проект нужно будет внести в самое ближайшее время – либо до 15 июля текущего года, либо несколько позже, но об этом мы поговорим.

Главная цель программы – обеспечить Крыму такие же стандарты жизни, как существуют в России, во всей стране, и снять инфраструктурные ограничения, которые имеются в экономике полуострова. На протяжении последних месяцев мы регулярно обсуждали ключевые направления работы по Крыму. Надеюсь, что все они нашли своё отражение в проекте федеральной целевой программы. Но я хотел бы, чтобы об этом были сделаны отдельные сообщения министра, всех, кто принимал участие в подготовке и согласовании программы, естественно, руководителей субъектов Федерации и Дмитрия Николаевича Козака как вице-премьера, который курирует эту тематику.

Что должно быть? Во-первых, в документе должны быть определены конкретные шаги по обеспечению надёжного и бесперебойного энергоснабжения полуострова. Речь идёт о строительстве в Крыму собственных электростанций, о модернизации и развитии сетей, а также газотранспортной системы.

Второе – это развитие инженерной инфраструктуры и водоснабжения. Программой предусмотрены мероприятия по созданию эффективной системы водообеспечения, по берегоукреплению в Крыму, по строительству очистных сооружений, утилизации твёрдых бытовых отходов и в целом по экологическому оздоровлению – это всё тоже должно быть в ФЦП предусмотрено.

Третье. Совершенствование транспортного комплекса. Конечно, нужно переориентировать существующие транспортные коридоры на Российскую Федерацию в целом, значительно расширить их пропускную способность. Самые крупные проекты в рамках ФЦП – это, конечно, строительство перехода через Керченский пролив и реконструкция аэропортов. Предусмотрено строительство трасс федерального значения, региональных автодорог в Крыму в целом и в Севастополе и железных дорог тоже. Наконец, должны быть построены современные пункты пропуска через российскую государственную границу.

Четвёртое касается развития комплекса связи и массовых коммуникаций. Здесь главная задача – обеспечение надёжного включения Крымского федерального округа в единое коммуникационное пространство страны. Это, по сути, вопрос жизни и безопасности огромного количества людей. Это позволит, с другой стороны, организовать в Крыму предоставление государственных и муниципальных услуг в электронной форме – так, как это сейчас практикуется в значительной части других субъектов Российской Федерации. В этом смысле у нас движение вперёд неплохое.

И конечно, мы продолжим модернизацию социальной сферы полуострова. Программа предусматривает строительство и реконструкцию объектов здравоохранения, федеральных университетов и формирование международного центра образования.

У Крыма есть конкурентные преимущества – это природа и история. Этот потенциал должен быть использован, поэтому отдельные разделы ФЦП должны быть посвящены развитию сельского хозяйства и туристско-рекреационных зон. Ключевым вопросом является и строительство, реконструкция систем орошаемого земледелия.

Для расширения туристического потока в Крым приоритетное значение имеет транспортный вопрос. Конечно, нужно приводить в порядок всю инфраструктуру – и гостиницы, и туристический оздоровительный сервис – инфраструктуру, которая в очень плохом состоянии, по сути, ещё советская. И не только за счёт государственных ресурсов, а прежде всего за счёт частного инвестирования. Для этого с учётом будущей ФЦП должен быть разработан соответствующий план освоения земельных участков, которые подлежат застройке, а также программа приватизации коммерческих государственных и муниципальных организаций. Поручения по этому поводу уже даны, работа должна быть выполнена к 1 сентября текущего года.

Серьёзное внимание в ФЦП уделено сохранению межнационального и культурного многообразия Республики Крым и Севастополя. Наконец, программа предусматривает и научную составляющую: создание индустриальных парков, технопарков в сфере высоких технологий – безусловно, это тоже актуальная задача.

Для того чтобы всё это выполнить, должны быть созданы необходимые условия экономической деятельности, я имею в виду соответствующий экономический режим. Условия работы здесь должны, по всей вероятности, отличаться от аналогов в других частях страны за счёт дополнительного снижения административных и таможенных барьеров и создания максимально благоприятного инвестиционного климата. Этого ждут от нас все, и прежде всего местные предприниматели. Правовые основы должны быть доработаны. Сейчас мы тоже заслушаем доклад на эту тему. Хотел бы обратить внимание, что мною было дано поручение подготовить закон к 25 мая. Сейчас 8 июля. Просил бы вице-премьера Дмитрия Николаевича Козака внести предложения об ответственности лиц, которые готовили закон.

Федеральная целевая программа рассчитана на период до 2020 года. Общий объём финансирования подлежит окончательному уточнению, включая и внебюджетные источники. Естественно, лишних денег у государства нет, особенно в нынешней ситуации, но в то же время источники необходимо сейчас определить. Особо подчеркну, что реализация этой программы не скажется на развитии других территорий России. Об этом много разговоров, но они не основаны ни на чём. Резервы должны быть изысканы в других местах.

Задача сложная, многоплановая, и решать её нужно эффективно и, ещё раз подчёркиваю, в предусмотренные сроки. Здесь никаких отставаний быть не должно. Рассчитываю на профессиональную подготовленность всех, кто этим занимается.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 8 июля 2014 > № 1117251 Дмитрий Медведев


Евросоюз. Украина. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 2 июля 2014 > № 1144833 Тома Гомар

Возврат к прошлому и бегство в будущее

Крым, «русский вопрос» и заветы Макиавелли

Резюме: Игнорируя военные вопросы, Европа проявляет слепоту. Ее же проявляет и Россия, отвергая ценности гражданского общества. Обеим полезно перечитать Макиавелли: военную сферу никогда не следует отделять от политики.

Статья опубликована в журнале Revue des deux mondes (June 2014).

Аннексия Крыма с новой остротой ставит на повестку дня так называемый «русский вопрос». Нынешний кризис можно рассматривать как одно из главных последствий европейской демилитаризации и российской ремилитаризации. После окончания холодной войны европейские лидеры снизили расходы на оборону, желая получить свою долю «мирных» дивидендов. В отличие от Владимира Путина, они, по-видимому, забыли заветы Макиавелли, считавшего, что «государь не должен иметь ни других помыслов, ни других забот, ни другого дела, кроме войны, военных установлений и военной науки», поскольку «основание всех государств – хорошее войско». Для европейцев оказался полным сюрпризом тот факт, что мировая держава, обладающая вторым по мощи ядерным потенциалом и являющаяся постоянным членом Совета Безопасности ООН, а следовательно, гарантом стабильности международного порядка, беспрепятственно отняла у другого государства, независимого с 1991 г., стратегически важную область.

Серьезность ситуации обусловлена проблемами троякого рода, поэтому стороны, если они действительно хотят деэскалации конфликта, должны сочетать решимость с осмотрительностью. Хотя никто объективно не заинтересован в обострении, есть тем не менее несколько факторов, которые способствуют сохранению постоянной напряженности. Во-первых, разрыв между амбициями России и ее реальными ресурсами создает опасность «бегства в будущее». Во-вторых, реакция Запада на кризис пока сводится к санкциям против Москвы; учитывая, что на карту поставлены взаимоотношения с Россией, страной, связующей Европу и Азию, такие меры представляются явно недостаточными. Европа должна признать неудачу попытки построить с Москвой прогнозируемые отношения. В-третьих, кризис выявил глубокие расхождения, даже антагонизм, в действиях и ментальности российских и западных руководителей. Не имея военного опыта, европейские лидеры столкнулись с «ограниченной войной» в классическом межгосударственном варианте, не очень понимая ее глубинный смысл. Другое дело Путин, который с момента прихода к власти строил особые отношения с военными, прибегая к «классической» стратегии. Впрочем, с тем же успехом ее можно назвать «анахроничной».

Поэтому необходимо разграничивать рассмотрение сиюминутных вопросов и анализ глубинных причин кризиса, отказаться от газетного стиля и от изображения друг друга в черно-белых красках: это лишь препятствует взаимному восприятию сторон. Незачем демонизировать Путина, с которым еще придется вести переговоры. Демонизация является следствием снижения интеллектуального уровня дискуссий о России, особенно во Франции: отношение к Москве вновь сделалось темой, вызывающей раскол в обществе, разделяющей его на сторонников и противников Кремля, не допуская полутонов. В нашем анализе мы попытаемся сочетать краткосрочную перспективу со среднесрочной и долгосрочной. Соответственно, рассмотрим действия Владимира Путина; отношения между Россией и Западом; место Москвы в международной системе. Взаимоотношения России с остальным миром касаются нас всех.

Владимир Путин в прошлом и настоящем

Нельзя обойти вниманием фигуру Владимира Путина, ибо он кажется инициатором и олицетворением возрождающегося русского национализма. Многое уже было сказано и написано об этом «альфа-самце», символизирующем повышение роли России на международной арене с 2000 года. Путин, которого нередко представляют «холодным игроком в шахматы», вызывает восхищение единомышленников, о чем свидетельствует его популярность в России, и с энтузиазмом воспринимается в определенных кругах за рубежом, где есть запрос на вождей-харизматиков. Некоторые аспекты заслуживают особого внимания.

Бросается в глаза контраст между российским президентом и западными лидерами – контраст, подчеркиваемый едва скрытым презрением, которое Путин демонстрирует по отношению к своим партнерам. Не следует забывать и о характерных чертах его биографии: юный хулиган, которого КГБ направляет на истинный путь; офицер разведки, возвращающийся из ГДР на родину без гроша в кармане; президент, ставший миллиардером. Особенно это стоит учитывать, когда он вступает в конфликт с лидерами, не имеющими опыта применения физической силы. Владимир Путин напоминает прирученного хищника, который движим страхом близкого конца. Европейские лидеры сделаны из другого теста и живут по другим законам. Как всякий уважающий себя «авторитет», Владимир Путин инстинктивно чувствует, что человек, даже если он занимает президентскую должность, отступает перед напором дикой силы.

Культ силы закладывает основу для прочного утверждения личного культа президента. В мире, где царит сила, не нужно, чтобы тебя любили, нужно, чтобы боялись, из чего следует, что нельзя проявлять слабость, ибо слабые проигрывают сильным. Подобное видение вещей побуждает рассматривать историю России как череду испытаний, в ходе которых страна несколько раз оказывалась на грани выживания, но неизменно возрождалась и утверждала свою власть. Подчеркивание исключительной способности России восстанавливаться после очередной катастрофы создает впечатление незыблемости и прочности такого государства, и Кремль, разумеется, эксплуатирует эти образы. Подобная трактовка относится в первую очередь к истории нового времени, но остается актуальной и для новейшего периода благодаря использованию темы Второй мировой войны и распада СССР. Если рассматривать историю в таком контексте, негативные последствия аннексии Крыма и беспорядков на востоке Украины – детские игры по сравнению с великими потрясениями, которые России довелось пережить. Исторический фон структурирует идеологию Владимира Путина, проводящего мысль о величии и уникальности России и приписывающего ей мессианскую роль.

Идеология, являясь отражением пережитого опыта и глубинных чувств ее носителей, не сводится к набору идей. Эрнст Нольте объясняет, что «когда не находятся в гармонии такие четыре элемента, как ситуация, пережитый опыт, эмоции и идеология, люди действуют исходя лишь из собственных личных интересов». И добавляет: «Представление о себе, складывающееся у некой группы людей или партии, образ себя, которому обязательно противопоставляется образ другого, находит высшую форму выражения в литературе, а низшую – в пропаганде». Нынешнее уравнение имеет несколько неизвестных, включая эволюцию личности Владимира Путина, который отныне, по-видимому, руководствуется идеологией силы и чувством личного могущества. Обладая огромным самомнением, он стремится к укреплению позиций внутри страны и одновременно к проверке на прочность западных государств. Второе неизвестное – это как раз вопрос о том, насколько серьезно он оценивает потенциал Запада.

Отношения между Россией и Западом в период кризиса

Различие во взглядах вылилось в жесткую информационную войну между заинтересованными сторонами. Она мешает нормальному взаимопониманию и создает риск аналитических ошибок, явно не способствующих принятию верных решений. Остановимся на трех проблемах, заслуживающих пристального внимания.

Начнем с отношений между Россией и Европейским союзом. В их основе лежит парадокс: последние 15 лет эти отношения не прекращали укрепляться в экономической сфере, но в политической они застопорились с 2008 года. Стороны не могут договориться о юридической форме нового рамочного соглашения; товарообмен между Москвой и европейскими столицами носит двусторонний характер в ущерб координирующей роли Европейской комиссии; отношения Европы и России сильно ухудшила программа «Восточное партнерство». Эта польско-шведская инициатива, направленная на укрепление восточного фланга Евросоюза, объединяет шесть бывших советских республик (Белоруссию, Молдавию, Украину, Грузию, Армению и Азербайджан) и предусматривает заключение двусторонних соглашений с ЕС на основании принципа «кондициональности». В Москве программа воспринимается как попытка вмешательства в дела этих государств с целью отдалить их от России и рассматривается как признак неспособности Евросоюза мыслить геополитическими категориями.

Наряду с этим Москва никогда не переставала углублять зависимость от нее бывших союзных республик, а в некоторых случаях открыто оспаривать их суверенитет (как это произошло с Украиной). Впрочем, и Россия, и Европейский союз – части единого механизма; любое нарушение его работы невыгодно обеим сторонам, каждой по своим причинам. Подобная взаимозависимость особенно ощутима в энергетической сфере. Несмотря на периодически возникающие конъюнктурные риски, сотрудничество в данной области обещает быть длительным и даже, как ни парадоксально, имеет шансы стать более интенсивным со временем.

Рассмотрим далее взаимоотношения России и НАТО. По мнению Москвы, Североатлантический альянс представляет двойную угрозу. Во-первых, речь идет об обязательствах, взятых на себя альянсом накануне объединения Германии и распада СССР. С точки зрения Кремля, последующее расширение НАТО явилось прямым нарушением тех договоренностей. Сейчас не время обсуждать обоснованность данных претензий, однако мы должны помнить о кардинальном значении этого вопроса для российской военно-политической элиты. Во-вторых, 20 лет НАТО проводит курс на экспедиционную политику, отмеченную широкомасштабными военными операциями в разных точках земли (на Балканах, в Афганистане и Ливии). Осуществляя их, западные державы демонстрируют весьма вольный подход к международному праву: они ставят выше «право вмешательства» и «обязанность защищать». В самом деле, фундаментальные расхождения между Россией (вкупе с некоторыми другими странами вроде Китая) и западными державами по вопросу функционирования международной системы за последние несколько лет только углубились. На этом фоне стали более решительными и действия России, которая с 2008 г., со времени войны с Грузией, все чаще бросает вызов НАТО в воздухе, на море и в сфере интернет-технологий. Грузинская война, закончившаяся победой России над более слабым противником, выявила оперативные недостатки российской военной машины, которая после этого начала перестраиваться и адаптироваться к современным условиям. Некоторые признаки свидетельствуют о росте ее боевой мощи: возврат к постоянному присутствию российского атомного флота на море, активное присутствие России в восточной части Средиземного моря, спецоперации в Крыму и на востоке Украины. Путин хочет подвергнуть НАТО испытанию, чтобы оценить сплоченность альянса и силу его реакции. Кремль прекрасно осведомлен о разногласиях между членами альянса относительно ядерной сферы и защиты территориальной целостности. Операция в Крыму позволила не только связать одну из разорванных нитей российской истории, но, главное, продемонстрировать решимость пресечь любое, даже частичное, движение Украины в сторону НАТО. Подобного курса Россия придерживалась с 1991 г. с той разницей, что раньше Кремль не был достаточно уверен в себе, чтобы нанести упреждающий удар.

И наконец, разберем отношения России с Соединенными Штатами. Здесь тоже продолжают действовать старые модели. В советской и российской дипломатии наблюдается тенденция вбивать клин между Европой и Соединенными Штатами, для того чтобы ослабить трансатлантические связи. В американской дипломатии, напротив, существует традиция препятствовать развитию связей России с Европой в сфере энергетики. Возвращение России на международную арену позволяет Кремлю претендовать на прямой диалог с Вашингтоном по ряду вопросов глобального (ядерное оружие, противоракетная оборона, безопасность в сфере информационных технологий) и регионального (Сирия, Иран, Украина) значения. Кроме того, Кремлю без труда удается разжигать антиамериканские настроения, распространенные в российском обществе, чтобы укреплять таким образом сплоченность нации. Посредством идеологической кампании, которую Кремль ведет со времени «оранжевой революции» 2004 г., Россия надеется нанести символическое поражение Соединенным Штатам, всячески подчеркивая нерешительность Барака Обамы и делая ставку на скорый закат США.

Пути России

Чтобы определить будущее место России на международной арене, необходим многосторонний анализ. Владимир Путин и его окружение, прошедшие за последние двадцать лет эволюцию от изгоев, которыми они были в начале 1990-х, до влиятельных государственных деятелей, наводящих страх, образуют целое политическое поколение. Оно видит в новом свете окончание холодной войны, зафиксированное в Парижской хартии для новой Европы. Продолжая Хельсинкские соглашения, Парижская хартия была направлена на создание единого евроатлантического пространства в рамках Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ) – пространства, основанного на незыблемости таких политико-юридических принципов, как стабильность межгосударственных границ. Итак, этот период конца холодной войны ретроспективно рассматривается как следствие геополитического ослабления России. В процессе формирования путинская генерация впитала американскую геополитическую доктрину и выработала в качестве противовеса американской собственную идеологию, построенную на принципе святости государственного суверенитета. Вероятно, следовало бы проанализировать факт усвоения Путиным и его окружением некоторых идей американского неоконсерватизма (вопреки категорическому его неприятию на словах); чтобы предугадывать все колебания российской политики, необходимо серьезно изучить неоконсерватизм, в особенности транслируемый им образ СССР и России.

Обращения к холодной войне недостаточно для того, чтобы наметить траекторию пути России. Не вдаваясь в глубины истории, следует остановиться на Крымской войне (1854–1855), которая закончилась тяжелым поражением царской России от османской Турции, Франции и Британии. Значение этой войны до сих пор недооценено, хотя Орландо Фигес сделал попытку объяснить, какие серьезные последствия она имела для европейской и ближневосточной геополитики. В памяти русских крымская кампания сохранилась как «восточная война»; здесь мы видим прямую связь с «восточным вопросом». Следует отметить моменты, не потерявшие актуальности до сих пор: это и защита восточных христиан, и значение святых мест, и экспедиционная политика англичан и французов. Не стоит забывать и о жестокости боев: при осаде Севастополя погибло более 120 тыс. российских солдат (с французской стороны в этой кампании было задействовано 310 тыс. человек). Крымская кампания – также религиозная война, которая велась во имя православной веры (на стороне русских сражались сербские, болгарские и греческие войска) и выявила хрупкость равновесия между христианами и мусульманами в районе Черного моря. В целом эта война унесла жизни 750 тыс. человек и обнаружила некоторые признаки будущей «тотальной войны»; она оставила у русских горькие воспоминания о союзе христианского Запада и мусульманской Турции, объединившихся против их страны.

Таким образом, «русский» и «восточный» вопросы, которые стояли на повестке дня еще в конце XIX века и вновь обрели актуальность сейчас, под воздействием трех факторов (Второй мировой войны, холодной войны и «однополярного» мира 1990-х гг.), накладываются друг на друга, создавая некую «болевую точку». Поэтому нынешний кризис не следует рассматривать ни в узких рамках российско-украинских отношений, ни даже в более широких рамках отношений России с Европой, поскольку его невозможно понять без учета следующих элементов: отказа Америки от военного влияния в Европе, экономического кризиса в Европейском союзе, сирийско-иранского вопроса, значение которого распространяется далеко за пределы региона, и ужесточение режима Партии справедливости и развития в Турции. Все эти факторы имеют значение.

* * *

В заключение надо сказать, что нынешний кризис может повлечь за собой раздробление Украины, что будет иметь серьезные последствия для стран, которые связывают Черное море с Балтийским. Он служит началом длительного периода напряженности в отношениях Запада с Россией, злоупотребляющей обретенной свободой действий. Возможно, данный прогноз окажется ошибочным, поскольку Москва пренебрегает двумя факторами, которые не замедлят сказаться через довольно непродолжительное время: это, во-первых, рост среднего класса и его ожиданий и, во-вторых, распыление сил страны на различные блоки и коалиции. Игнорируя военные вопросы, Европа проявляет слепоту. Ее же проявляет и Россия, отвергая ценности гражданского общества. По этой причине обеим сторонам было бы полезно перечитать Макиавелли: они бы поняли, что военную сферу никогда не следует отделять от политики.

Тома Гомар – руководитель отдела стратегического развития Французского института международных отношений (Ifri).

Евросоюз. Украина. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 2 июля 2014 > № 1144833 Тома Гомар


Россия. ЮФО > Нефть, газ, уголь > bfm.ru, 2 июля 2014 > № 1127310 Владимир Назаров

"ЭКСПОРТ НЕФТЕПРОДУКТОВ ИЗ ПОРТА НОВОРОССИЙСК ЯВЛЯЕТСЯ ТАКОЙ ЖЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЗАДАЧЕЙ И ДЛЯ СТРАНЫ В ЦЕЛОМ, И ДЛЯ "ТРАНСНЕФТИ", В ЧАСТНОСТИ",

О транспортировке нефтепродуктов по системе ОАО "АК "Транснефть" и разивтии проектов "Север" и "Юг" в интервью с заместителем вице-президента ОАО "АК "Транснефть" Владимиром Назаровым.

Какой объем нефтепродуктов сейчас транспортируется по системе "Транснефти", как он изменился в сравнении с предыдущим годом? Сколько идет на внутренний рынок, сколько на экспорт?

Владимир Назаров: По итогам 2013 года общий объем транспорта нефтепродуктов составил 31 млн 200 тыс. тонн. При этом большая часть исторически транспортируется в экспортных направлениях - две трети от общего объема. В 2013 году этот показатель составил 20 млн 900 тыс. тонн. Чуть более 9 млн тонн нефтепродуктов в прошлом году было поставлено на внутренний рынок.

В 2014 году мы ожидаем некоторого увеличения общего объема транспорта нефтепродуктов. В первую очередь это связано с дополнительным выпуском топлива класса "Евро-5" на ряде НПЗ, подключенных к системе. Также ожидается начало выпуска топлива "Евро-5" на Антипинском НПЗ и его сдача в систему магистральных нефтепродуктопроводов в 2015 году.

А что по проекту "Север"? Ведь не так давно он вышел на проектную мощность, и постоянно ведутся разговоры о необходимости его расширения. Какова сейчас загрузка этой трубы?

Владимир Назаров: По итогам 2013 года в рамках проекта "Север" через Приморск было отгружено 9 млн 300 тыс. тонн дизельного топлива класса "Евро-5", что действительно превышает проектную мощность ( примечание BFM: проектная мощность проекта составляет 8,4 млн тонн в год ). В связи с этим "Транснефть" приняла решение о расширении мощностей этого нефтепродуктопровода. Первый этап расширения планируется завершить к концу текущего - началу следующего года, что позволит обеспечить прием дополнительных 3 млн тонн нефтепродуктов. В последующем планируется использовать нефтяную инфраструктуру на участке от Ярославля до Приморска, что позволит увеличить объем транспорта в направлении Приморска до 20 млн тонн.

Есть ли трудности с обеспечением прокачки объемов, заявленных нефтяными компаниями?

Владимир Назаров: Действительно, сейчас объем ресурсов, предлагаемый нефтяными компаниями, значительно превышает ту проектную мощность, которую мы имеем. Соответственно происходит ограничение транспортировки по нефтепродуктопроводу "Север", но при этом соблюдается принцип равнодоступности к системе и учитывается загруженность участков. Да, сегодня существует техническое ограничение для нефтяных компаний по объемам прокачки, которое мы пытаемся планомерно убрать за счет расширения данного направления.

Нефтяные компании как к этому относятся?

Владимир Назаров: На сегодняшний день это премиальное направление трубопроводного экспорта нефтепродуктов для нефтяников. Понятно, что все они стараются по максимуму попасть в порт Приморск. Однако мы стараемся руководствоваться принципом равнодоступности и во взаимодействии с каждой нефтяной компанией вырабатываем решение по обеспечению транспортировки ее ресурсов в этом направлении либо предлагаем альтернативные маршруты, предлагая условия не хуже существующих.

Понятно, что это премиальное направление для экспорта, а как идут поставки на внутренний рынок?

Владимир Назаров: При реализации проекта "Север" появилась возможность транспортировки дизельного топлива класса "Евро-5" в направлении нашей нефтебазы "Красный Бор", с которой осуществляется отпуск нефтепродуктов потребителям Ленинградской области и Санкт-Петербурга. Таким образом, проект "Север", помимо своей основной функции - экспорта нефтепродуктов, выполняет и функцию обеспечения ресурсами такого крупного мегаполиса, как Санкт-Петербург. Кроме того, в системе нефтепродуктопроводов компании имеется 21 пункт налива нефтепродуктов в бензовозы и 7 пунктов налива на железной дороге, с которых также снабжается внутренний рынок в различных регионах.

Расширение мощностей этого проекта предусмотрено в инвестпрограмме "Транснефти". В то же время в средствах массовой информации сообщается об участии и нефтяных компаний. Складывается ощущение, что деньги, которые выделяют нефтяники, - это финансирование уже сверх инвестпрограммы "Транснефти".

Владимир Назаров: С учетом реконструкции НПЗ, проводимой нефтяными компаниями, происходит увеличение общего объема сдачи дизельного топлива в систему магистральных нефтепродуктопроводов. Это увеличение требует не только проведения мероприятий по расширению того или иного направления, но и реконструкции непосредственно подводящих трубопроводов и приемных станций. Другими словами, необходимы мероприятия по расширению инфраструктуры именно в части приема топлива в систему.

Хочу отметить, что "Транснефть" в настоящее время ведет с "ЛУКОЙЛом" и "Сургутнефтегазом" переговоры о финансировании расширения пропускных способностей наших магистралей. В частности, речь идет о приеме дополнительных объемов топлива с последующей транспортировкой в рамках проекта "Север" в направлении Приморска. Речь идет как раз о том, что финансирование со стороны нефтяных компаний привлекается исключительно для расширения инфраструктуры на приеме их дополнительных ресурсов в систему. Само же расширение проекта "Север" действительно утверждено советом директоров "Транснефти" и обеспечено финансированием со стороны компании.

Давайте теперь перейдем к проекту "Юг". Строительство этой трубы - из Самары в Новороссийск - было анонсировано еще в 2007 году. Как в настоящее время складывается ситуация?

Владимир Назаров: Прежде всего отмечу, что экспорт нефтепродуктов из порта Новороссийск является такой же стратегической задачей и для страны в целом, и для "Транснефти" в частности, как и экспорт через северное направление.

К сожалению, на сегодняшний день поставка топлива в Новороссийск и другие порты Черноморского побережья осуществляется только железнодорожным транспортом. Поэтому компания, изучив все технологические возможности, подготовила мероприятия с возможностью использования нефтяной инфраструктуры для транспортировки нефтепродуктов в направлении порта Новороссийск. Реализация этого проекта разбита на этапы таким образом, чтобы, постепенно наращивая и ресурсную базу, и технические мощности, довести мощность в рамках проекта до показателей, которые планировались изначально - 8,5 млн тонн.

По состоянию на сегодняшний день ввод в эксплуатацию трубопровода Тихорецк - Новороссийск планируется к 2016 году. Это нефтепровод, который будет перепрофилирован под транспортировку дизельного топлива с использованием сливной железнодорожной эстакады в Тихорецке для получения нефтепродуктов в объеме 6 млн тонн.

Второй этап - строительство трубопровода на участке Волгоград - Тихорецк с подключением Волгоградского НПЗ, который гарантирует сдачу в систему трех миллионов тонн топлива. На сегодняшний день подписано соответствующее соглашение с "ЛУКОЙЛом", который гарантирует сдачу этих объемов топлива. "Транснефть" в свою очередь должна сформировать специальный тариф и подтвердить техническую возможность приема указанных трех миллионов тонн нефтепродуктов с Волгоградского НПЗ в систему.Владимир Назаров, заместитель вице-президента компании "Транснефть".

Россия. ЮФО > Нефть, газ, уголь > bfm.ru, 2 июля 2014 > № 1127310 Владимир Назаров


Россия. ЮФО > Агропром > forbes.ru, 30 июня 2014 > № 1113262 Андрей Самохин

Яблочный самодержец: как «Сады Придонья» борются за лидерство на рынке соков

Ирина Скрынник

корреспондент Forbes

«Сады Придонья» не продались ВБД и Coca-Cola. Почему владелец компании Андрей Самохин предпочитает оставаться независимым игроком и как ему удается конкурировать с гигантами сокового рынка?

До рассвета еще долго. Среди рядов яблонь, цветущих на просторах Городищенского района Волгоградской области, с фонариком в руках бродит мужчина, одетый по-простому — синяя рубашка и джинсы. Владелец компании «Сады Придонья» Андрей Самохин осматривает свое хозяйство. «Еще час назад было плюс шесть градусов, теперь — три, — волнуется бизнесмен. — Одна морозная ночь, и мы можем за день лишиться урожая в регионе». При свете фонаря Самохин пытается разглядеть, потемнели пестики в цветках яблонь или нет. Вроде нет, иначе яблок ему не видать.

В пятерке крупнейших российских производителей соков «Сады Придонья» — последний независимый игрок. «Лебедянский» и «Вимм-Билль-Данн» принадлежат PepsiCo, «Мултон» и «Нидан» — Coca-Cola. Однако иностранцев российский бизнес не особо радует. Последние два года рынок соков в России стагнирует. Снижаются продажи у предприятий PepsiCo и Coca-Cola. В мае 2014 года Coca-Cola объявила о закрытии заводов «Нидан» в Новосибирске и Подмосковье. «Сады Придонья» вопреки тренду растут из года в год. Компания Самохина теперь занимает на соковом рынке третье место, тогда как семь лет назад по объему производства отставала от «Лебедянского» более чем в 30 раз.

«Я хочу быть лидером рынка, третье место меня категорически не устраивает», — заявляет Самохин.

Есть ли основания для таких амбиций?

Понравиться Tetra Pak

«Он не входит ни в чей круг, не дружит ни с кем из чиновников и политических функционеров. Его не встретишь на местных вечеринках», — рассказывает один из бывших вице-губернаторов Волгоградской области. И тем не менее Андрей Самохин — выходец из номенклатуры, причем советских времен. Но никому из бывших руководителей совхозов не удалось построить производственный бизнес такого масштаба — с годовой выручкой 9,4 млрд рублей.

В 1990 году 28-летнего Андрея Самохина, секретаря сельского парткома, на собрании трудового коллектива совхоза «Первомайский» выбрали директором. Основным достоянием совхоза был Паньшинский плодопитомник, расположенный в 60 км к северо-востоку от Волгограда. Самохин без особых подробностей вспоминает те дни, его рассказ лаконичен, как некролог: «За неделю собранные яблоки превращались в кашу, потому что никто не приезжал их покупать. Нужно было что-то делать...» Идея лежала на поверхности — перерабатывать фрукты. «Первомайский» приобрел небольшую линию у швейцарского производителя прессового оборудования Bucher. Оставался вопрос с упаковкой. Самохин связался с московским офисом корпорации Tetra Pak — шведы продвигали в России программу софинансирования поставок полного комплекса оборудования для соковых и молочных компаний.

Но директору «Первомайского» они отказали. «У тебя сады еще маленькие, потренируйтесь пока», — пересказывает Самохин суть ответа. Президент «Tetra Pak Россия» Игорь Акимов, в то время возглавлявший отдел продаж, говорит, что в начале 1990-х «Сады Придонья» были одним из множества совхозов, «у которых наличных, естественно, не было», и потому риски поставок оборудования таким заказчикам в кредит были слишком велики. Самохина отказ задел, поэтому он решил во что бы то ни стало подписать контракт с Tetra Pak: «Мы три года еще потренировались: отжимались, бегали, подтягивались». На деле это означало улучшить качество продукции, то есть яблочных урожаев, навести порядок в бухгалтерии и финансах, а главное — нарастить объемы продаж тех же яблок. Совхоз был приватизирован, Самохин получил блокирующий пакет долей в новом хозяйстве со статусом ТОО и потихоньку начал выкупать доли у миноритариев.

Историю российского сокового рынка принято отсчитывать с 1994 года, когда в продаже появился J7 от «Вимм-Билль-Данн» в красочных «тетрапаковских» коробках. В следующем году Андрей Самохин подписал с Tetra Pak контракт на поставку упаковочного оборудования для своего сокового завода. Детали соглашения неизвестны, но контракт был реализован, и уже в конце 1997 года завод заработал. «Он просто не в состоянии проигрывать, — рассказывает о Самохине президент «Tetra Pak Россия». — Недаром он так увлечен единоборствами».

У Андрея Самохина, если посмотреть на его руки, костяшки пальцев разбиты.

Дома у сокового магната стоит тренировочный манекен, который он регулярно поколачивает.

Плоды географии

Бренд «Сады Придонья» начал создаваться еще до запуска одноименного завода. Зимой 1996 года на карте Волгоградской области появился поселок Сады Придонья — бывший Паньшинский плодопитомник. Переименования добился Андрей Самохин. Зачем? «В одной только Волгоградской области существовало пять совхозов «Первомайский» — как проспектов Ленина в городах, — объясняет бизнесмен. — А у нас сады, расположенные вблизи Дона, значит — Придонье».

Решение о переименовании утвердила Волгоградская областная дума, которую в тот момент возглавлял Николай Максюта. В конце того же года он выиграл губернаторские выборы. По словам собеседников Forbes из числа местных политиков, именно Максюта, руководивший регионом до января 2010 года, сыграл ключевую роль в становлении Самохина как бизнесмена. Николай Максюта вообще всегда способствовал укреплению и процветанию местных бизнесменов, всячески ограждая их от «московских пришельцев».

Для реализации проекта сокового завода Андрей Самохин создал ОАО «Агропромышленная корпорация «Придонье». Среди акционеров были: Волгоградская область (37,5%), «Волжский межрайгаз» (менее 10%) и «Волгоградэнерго» (менее 2%). По словам Самохина, завод нужно было строить, денег ни у кого не было, зато у области имелись векселя, а у инфраструктурных компаний — налоговые долги перед бюджетом. Поэтому область вместо денег дала на строительство векселя, за них компании подвели воду, газ, подключили к электричеству. Ими же энергетики, газовики и водоканал заплатили свои налоги.

Владелец «Садов Придонья» уверяет, что, как и в случае с переименованием, ничьим покровительством он не пользовался — у него с любой властью «ровные отношения».

Просто он со своим проектом оказался в «удачной отрасли». В середине 2000-х депутаты Волгоградской областной думы заподозрили Самохина в размывании доли администрации в ОАО «АПК «Придонье» с 37,5% до 24,9% в процессе трех допэмиссий. Бизнесмен отметает подозрения: администрация области обо всем знала, поскольку ее представители были в совете директоров, и проверка подтвердила, что все решения о допэмиссиях принимались единогласно. Вице-губернаторы получали от губернатора прямые указания, в том числе письменные, как голосовать по данному вопросу.

В 2009 году он выкупил у области 24,9% акций «АПК «Придонье» более чем за 60 млн рублей. «Это же фактически была дирекция по строительству, — комментирует бизнесмен. — Продать 25% за $2 млн — фантастическая вещь!» После сделки «Придонье» было присоединено к ОАО «Сады Придонья», за которым числились заводские активы. Каким образом Самохин в итоге стал владельцем и садов, и сокового производства, досконально неизвестно. Сегодня сельхозпроизводственное ОАО «НПГ «Сады Придонья» на 100% принадлежит ОАО «Сады Придонья», в котором 99,99% акций владеет Андрей Самохин.

Завод был достроен и запущен в конце 1997 года. В 1998 году «Сады Придонья» выпустили около 650 000 л сока. В 2006 году — 24 млн л. В 2013 году — свыше 260 млн л. Сейчас предприятие на 60% обеспечивается собственным сырьем — яблочным и вишневым соками. А у конкурентов своей сырьевой базы нет.

Борьба с зайцами

Гуляя по садам Самохина, невозможно не заметить молодые деревца, обернутые фольгой. «Заяц, сволочь, объедает некоторые сорта так, что дерево погибает, — поясняет хозяин. — Очень серьезный зверь, главный вредитель после плодожорки. А деревья до трех лет нужно беречь».

«Сады Придонья» раскинулись на территории свыше 7000 га в Волгоградской, Саратовской и Пензенской областях. Каждый год хозяйства Самохина прирастают в среднем на 500 га садов. Здесь и яблоки, и вишня, и слива. Что дает компании собственно сырье? Прежде всего это защита от валютных рисков: соковые производства в России в целом до сих пор работают на импортных концентратах. На мировом рынке яблочных концентратов доминируют и диктуют цены китайцы. Яблоко — основное сырье для соковой промышленности: как добавка оно используется при производстве многих соков, нектаров и смесей. «Я у Самохина просил: давай, говорю, яблоки упаковывать — и к нам в сеть. Нет, отвечает, самому сырья не хватает», — рассказывает Александр Ракшин, владелец крупнейшей в Сибири продуктовой сети «Мария-Ра» («Сады Придонья» делают для нее соки под private lable).

Первоочередная задача, которую сейчас ставит Андрей Самохин, — за ближайшие два-три года полностью закрыть потребности компании по яблокам и вишне. Почему за предыдущие 15 лет он не сумел этого сделать?

Садоводство — это игра вдолгую, да еще с высокими рисками.

Чтобы из семечка вырастить саженец, а затем полноценную плодоносящую яблоню, требуется семь-восемь лет. При условии что молодые деревья не погибнут — как, например, было в 2005 году, когда зимой температура достигала минус 46 градусов. С вишней другая история. Нынешние объемы урожаев компания еще может позволить себе собирать вручную, а вот в два раза больше — уже нет. «Нам тогда только на вишню потребуется 2000 человек. И вся экономика пропадет», — объясняет предприниматель. Для сбора вишни он собирается приобрести дорогостоящие комбайны.

Из-за сельхозактивов на «Сады Придонья» некогда положил глаз один из главных конкурентов. Как рассказал Forbes экс-совладелец «Вимм-Билль-Данн» Давид Якобашвили, в 2007–2008 годах с компанией Самохина велись переговоры о продаже бизнеса. «У них сильная плодовая база, — замечает миллиардер. — Но мы так и не сошлись». Собственные сады для Самохина — едва ли не самый главный рекламный аргумент. На упаковках «Садов Придонья» помещен QR-код. Если отсканировать код на мобильный телефон или планшет и перейти по ссылке на соответствующий сайт, то можно посмотреть, где и в каких условиях созрели яблоки, сок из которых вы держите в руках.

Натуральность как аргумент

До 2006 года «Сады Придонья» были производителем крупным, но не сильно заметным в федеральном масштабе. Продажи компании не превышали 30 млн л в год, хотя на ключевом, московском, рынке ее продукция присутствовала с 2001 года. «Вимм-Билль-Данн» в то время производил соков в 14 раз больше, «Лебедянский» — в 31 раз больше. Но заводские мощности (Tetra Pak стал постоянным партнером «Садов Придонья» по расширению производства) позволили Самохину потягаться с лидерами. Сады яблок новых сортов начали давать первые промышленные урожаи. И тогда волгоградский бизнесмен затеял ребрендинг и рекламную кампанию.

Торговая марка действительно нуждалась «в свежей струе», вспоминает Алексей Андреев, гендиректор брендингового агентства Depot WPF, получившего заказ от «Садов Придонья». Андрееву с коллегами предстояло сделать из сока в старомодной провинциальной упаковке общероссийский бренд. Спустя почти год «Сады Придонья» изменились до неузнаваемости: сине-зеленая упаковка стала пестрой, изображения фруктов вопреки неформальному рыночному стандарту были помещены в верхней части упаковки. Слоган «Качество из первых рук» указывал на главное отличие бренда от конкурентов. «Производители соков предлагали потребителю все что угодно: стильность, вкус, индивидуальность, наслаждение, — вспоминает Алексей Андреев. — Про натуральность же как-то помалкивали, потому что в ином случае вставал вопрос: насколько натуральным может быть сок у производителя без собственной сырьевой базы?»

С 2006 по 2008 годы продажи «Садов Придонья» выросли в четыре с лишним раза — до 107 млн л, выручка — более чем вдвое, до 3,3 млрд рублей.

Depot WPF создало для компании бренды для массового и премиального ценовых сегментов — «Мой» и «Золотая Русь». Под детское питание, за которое Самохин взялся в 2005 году, была придумана отдельная марка — «Спеленок» (соки, пюре, а затем и крупяные каши). 

«Он как-то с дизайнером до умопомрачения спорил, какое должно быть выражение мордочки у ежика на коробочке детского питания, — вспоминает один из партнеров Самохина. — Андрей Павлович — абсолютный самодержец. По любому, даже мелкому вопросу. Например, на дизайне у казачка лампасы не того цвета». Самохин признает: «Я единоличный управленец. Но считаю себя исключительно операционным директором. Просто так сложилось, что я операционный директор, который имеет долю».

Нескромные предложения

Успешные бизнесмены-хозяйственники рано или поздно идут в политику. Поговаривают, что владелец «Садов Придонья» в 2000 году хотел участвовать в очередных выборах волгоградского губернатора, но по каким-то причинам отказался от этой идеи, поддержав Максюту. Сам Самохин на вопрос, правда ли это, сначала ответил коротким «Ну и что?», а затем стал уверять, что никуда не собирался:

«Та работа, которой я занимаюсь, намного важнее и полезнее, чем любая политика».

По словам бывшего высокопоставленного чиновника Волгоградской области, Самохин в последнее время стал аполитичен. Три года тому назад соковому магнату предложили баллотироваться в Госдуму по партийным спискам и заодно поддержать региональное отделение «Единой России». Цена поддержки составляла три миллиона. «Ну хорошо. Надо поддержать, поддержим», — будто бы ответил Самохин. Его собеседнику показалось, что бизнесмен не совсем правильно понял предложение: «Андрей Павлович, три миллиона долларов». После этих слов Самохин буквально подпрыгнул на месте, недоуменно заметив: «Три миллиона долларов? Да я за такие деньги могу…» Бизнесмен числился советником председателя Волгоградской областной думы 4-го созыва (2009–2014 годы), но, как говорит он сам, «официально вышел из этого дела». Волгоградские политики тем не менее настаивают, что Самохин все-таки хотел уйти в политику и потому не так давно готовил бизнес к продаже, однако «не сложилось». 

По словам источника Forbes в консалтинговой сфере, примерно в 2010 году одна из аудиторских компаний «большой четверки» проводила due diligence «Садов Придонья», помогая таким образом готовить их к продаже. Осенью того же года Coca-Cola объявила о покупке «Нидана». Сотрудник одной из американских компаний, работающей на российском соковом рынке, говорит, что и Coca-Cola, и PepsiCo рассматривали для себя вариант приобретения «Садов Придонья». Самохин расспросы о возможной продаже пресекает: «В нашей компании всегда работают аудиторы. Одни приезжают, другие уезжают, третьи хотят сделать вложения, четвертые — присылают готовые предложения от клиентов, которые нас готовы приобрести. Предложения поступали на протяжении многих лет. Но нам это совсем неинтересно. На нашем рынке нам еще нужно раза в три-четыре прибавиться». 

На долю «Садов Придонья», по оценке Euromonitor, приходится 9% сокового рынка. У PepsiCo («Лебедянский» и «Вимм-Билль-Данн») — 36%. Вырасти в три-четыре раза — это как раз до 30–35%. Хватит ли сил на конкурентную борьбу? При выручке в 2013 году 9,4 млрд рублей «Сады Придонья» получили 358 млн рублей чистой прибыли. Сегодня у компании на расчетном счете неизменно больше денег, чем сумма текущих долгов.

И с поставщиками Самохин разговаривает с позиции сильного.

«Он очень жесткий переговорщик, — откровенничает один из них. — По деньгам, по ценам отжимает с невероятным упрямством. Однажды отказался оплачивать счет на несколько тысяч долларов — это на фоне миллионных контрактов: «Ваши технари напортачили, не буду платить». Мы с ним ругались по телефону около часа, у меня ухо красным стало. Удалось все-таки его убедить и договориться. Но если с Самохиным договориться, то тут он человек слова».

Дорогие саженцы

Молодой человек лет двадцати пяти в белом халате, на вид вчерашний студент, что-то долго объясняет работнику. Справа от него лента, по которой «бегут» баночки с детским пюре из кабачков. Он берет на пробу первую попавшуюся — главный технолог «Садов Придонья» должен лично следить за качеством.

Главный технолог — это старший сын Самохина Иван. Окончив бакалавриат в Волгограде, он уехал в Англию на год для обучения в магистратуре по специальности «финансы и управление предприятием». После вернулся в родную компанию, где ему доверили проект запуска производства соков и пюре в стеклянной таре. Младший сын учится в университете, но в свободное время подрабатывает в «Садах Придонья». Вице-президент по стратегическому развитию компании — жена Самохина Ирина. «Не потому, что бизнес семейный, — настаивает предприниматель. — А потому, что им нравится здесь работать и они могут это делать. Сыновья начинали, как все, — в садах на уборке вишни. Думаете, ничего сложного? Попробуйте за день собрать четыре-пять ведер». 

Как уверяет Самохин-старший, вопрос о преемнике не стоит, но им совсем не обязательно будет кто-то из детей: на этом посту должен быть человек, способный «нести эту ношу». То есть не навредить и приумножить. Пока же Андрей Самохин с утра до обеда решает вопросы на заводе и в садах, а потом отправляется в головной офис в Волгоград. И так каждый день.

«В прошлом году я ездил на комбинат «Садов Придонья», — рассказывает владелец «Марии-Ра» Александр Ракшин. — Рядом какие-то неухоженные деревни стоят. А у Самохина в поселке все чистенько, аккуратненько, как и должно быть в нормальной стране. И самое настоящее передовое производство». Последнее нововведение сокового магната — беспилотные тележки-погрузчики. Зимой 2013 года он завершил автоматизацию всех производственных линий. В результате за два года удалось сократить 200 рабочих мест. Точнее, говорит Самохин, отказаться от услуг «неквалифицированного персонала».

На форумах по подбору персонала жалуются: «Самохин заставляет работать московский офис с восьми утра, как завод»; «Офисные сотрудники обязаны собирать яблоки, как будто я для этого нанимался», «Нас заставляют сажать деревья». Бизнесмен не отрицает факты, но он против обвинительных формулировок. «Мы никого не заставляем, это у нас такой ритуал, — объясняет он. — Если люди, приходящие в «Сады Придонья», не будут сами закладывать сады, значит им все равно, где работать: у нас, на шарикоподшипниковом заводе или табачной фабрике. А мне — нет, и это не моя прихоть, это принципиальная позиция «Садов Придонья».

По мнению Самохина, любой сотрудник — их в компании около 3000 — должен знать, с чего начинается предприятие и его зарплата.

Норма для офисных работников — посадить 100–150 деревьев. Обычно на это уходит 10–12 дней. Бизнесмен считает, что сажать деревья — замечательное занятие. К тому же на время посадок у каждого сотрудника сохраняется заработная плата по должности и специальности. «Поверьте, для нас это очень дорогие саженцы, — волнуясь, поясняет Самохин. — Во всех смыслах». 

Россия. ЮФО > Агропром > forbes.ru, 30 июня 2014 > № 1113262 Андрей Самохин


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 июня 2014 > № 1097363 Александр Захаров

Как опыт офшорных зон может пригодиться Крыму

Александр Захаров

партнер Paragon Advice Group

Создание особого правового режима на полуострове не требует больших инвестиций, однако нужна политическая воля и готовность идти навстречу инвесторам

На майские праздники, посетив в Гонконг, а затем Макао, я обнаружил, что специальные административные территории КНР, в отличии от материковой части страны, перестали ставить штампы о въезде и выезде в паспорт. И я сразу вспомнил, что аналогично ведут себя с гражданами США Каймановы острова, Бермуды и ряд других карибских стран. Это неслучайно — поиск налоговых уклонистов в Швейцарии начинался именно с розыска швейцарских штампов в американских паспортах. Непризнанная Турецкая Республика Северный Кипр (она зарабатывает в основном на казино) также не ставит штампы в паспорта лицам, въезжающим с территории Республики Кипр. 

Казалось бы, Крым — это другая история.

Теперь это обычный российский регион и прибывший в Россию иностранец может побывать там и не столкнуться потом с риском санкций. Однако власти пытаются создать особые условия экономического развития в Крыму, обсуждается законопроект о создании там ОЭЗ. Опыт офшорных юрисдикций тоже мог бы быть полезен для привлечения инвесторов. Иностранным гражданам, следующим в Крым (подтверждением могут служить билеты) могло бы быть предоставлено право въезда в Россию без виз и без штампов в паспорте. И в этой связи логично было бы субсидировать не только авиамаршрут Москва – Симферополь, но и Сочи – Симферополь, и Ростов-на-Дону – Симферополь. Ведь не обязательно лететь в Крым через Москву.

Конечно, Крыму никогда не стать российским Гонконгом — у него нет такого выгодного географического расположения с точки зрения судоходства, им не владела сто лет Великобритания, оставившая в наследство свои институты, свой накопленный за границами империи капитал. И конечно, Крым не имеет практически никакой современной инфраструктуры для привлечения финансов, инвестиций, да и для нормального туризма.

Но и другим офшорным территориям приходилось начинать почти с нуля. Когда в 1965 году Сингапур решил выйти из федерации с Малайзией, там тоже были проблемы с водоснабжением, как сейчас в Крыму.

Опыт острова Тортола — одного из Британских Виргинских островов (BVI) — хорошо показывает, что бизнесу не так много нужно: хорошая связь, экономическая и налоговая независимость от метрополии и, конечно, высококлассные специалисты, а не армия дорогостоящих чиновников. Так многие регистраторы компаний имеют аппарат технических сотрудников на Тортоле, а основной штат юристов и отраслевых специалистов в Лондоне. Весь международный финансовый центр BVI находится в поселке Пасеа Эстейт рядом с городом Род-Таун и занимает не более 5 двуэтажных зданий.

А ставший известным на весь мир верховный суд BVI по размерам и штату не превышает районный суд Москвы.

В Крыму по образцу специальных зон в Объединенных Арабских Эмиратах можно создать несколько отраслевых специальных зон. Особым интересом сейчас, конечно, пользуются специальные режимы для IT-бизнеса, дата-центров и компаний-владельцев интеллектуальной собственности. Например, с учетом введения в ближайшее время НДС на услуги иностранных интернет-компаний, резидентов Крыма можно было бы освобождать от этой обязанности за уплату ежегодного разумного сбора в бюджет Крыма. Это позволило бы снизить дотации из федерального бюджета.

Подобная специальная зона успешно функционирует даже в Белоруссии.

На фоне политики развитых стран по ограничению банковской тайны в Швейцарии и подобных ей центрах локальная банковская система не признаваемого многими государствами Крыма может сыграть позитивную маркетинговую роль для привлечения недружественных этим государствам капиталов, а российские банки под санкциями легко смогли бы заработать. В ближайшее время многие проекты Крыма могли бы использовать инфраструктуру расположенного рядом Сочи.

Отдельной темой для Крыма могла бы стать специальная программа по приобретению иностранцами российского гражданства при условии инвестиций в местную экономику.

Аналогичные правила действуют на Сент-Китс и Невисе, Доминике, Кипре, в Венгрии и на Мальте. Оснований может быть несколько: приобретение недвижимости за определенную стоимость, приобретение долговых обязательств Республики Крым, или единовременная уплата существенной суммы в бюджет Крыма и федеральный бюджет. Но для этого нужно внести ряд изменений в законодательство, позволяющее инвесторам сохранять первичное гражданство. Как вариант по аналогии с Панамой можно было бы ввести отдельную категорию «экономического» гражданства, которое позволяло бы проживать в России, но не давало бы право голоса на выборах и не налагало бы обязательств по уплате налогов в России от иностранных источников, а также по несению воинской обязанности по призыву.

Международный судовой реестр Севастополя мог бы стать отличной заменой международному реестру судов Либерии, который успешно ведется и поддерживается в США. Такое решение позволило бы таким крупным российским судовладельцам, как «Совкомфлот», провести не частичную деофшоризацию, а полностью исключить иностранные политические риски и влияние, сохранив все преимущества офшорного флага для своего флота. И, конечно, регистрация судов в таком новом российском реестре должна полностью освобождать от налогообложения и таможенных формальностей, ради которых все бегут под удобный флаг в Панаму, на Багамы, в Либерию, на Кипр и Мальту.

Безусловно, для достижения эффекта от всех этих мер Крым должен получить, во-первых, исключительно независимую налоговую систему, а, во-вторых, полную автономию (по образцу Гонконга) по всем внутренним делам в составе Российской Федерации. 

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 июня 2014 > № 1097363 Александр Захаров


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 июня 2014 > № 1091962

Перезагрузка Крыма: как местный бизнес учится жить в новой стране

Павел Седаков

обозреватель Forbes

Вместо туристов осваивать новые российские земли едут чиновники и представители госкомпаний. Российский бизнес пока приглядывается

Автомобильная очередь упирается в ворота порта Кавказ. Отсюда три парома перетаскивают на крымский берег легковушки, грузовички, автобусы и фуры — в каждом умещается машин сорок. Четвертый паром, приплывший из Греции гигант на 160 машиномест, накануне сделал пару рейсов и сошел с маршрута. Мы простояли в очереди всю ночь, больше 9 часов, и только-только подобрались к шлагбауму на въезде в порт. Водитель с крымскими номерами не теряет оптимизма и кричит кому-то в трубку:

«Конечно приезжайте, чего думать — море теплое, жилье найду дешевое. Паром? Да, пулей пролетите».

Реклама Крыму сейчас не помешает: сезон обещает быть провальным. Каждый год на полуостров приезжало около 6 млн туристов, в этом году в лучшем случае ожидается 2,5-3 млн. При этом, по прогнозам туроператоров, цены на отдых будут расти, а часть пансионатов и частных гостиниц разорится. Крымские власти утверждают, что такой расклад их совершенно не пугает — они заняты переходом под российскую юрисдикцию, загрузкой национализированных здравниц и легализацией теневого бизнеса. Из России ждут инвестиций и входа нового бизнеса. «У нас перезагрузка, — говорит замминистра курортов и туризма Крыма Игорь Котляр. — Процесс займет 2-3 года. Нельзя, если 30 лет все разваливалось, за 3 месяца все решить».

Место под солнцем

В 7 утра на Массандровском пляже Ялты появляются первые отдыхающие. Они невозмутимо проходят мимо рядов шезлонгов (аренда — 200 рублей в день) и расстилают свои коврики прямо на гальке. «Надо место занять. Это у нас многолетняя привычка», — объясняет семья из Днепропетровска. Вставать чуть свет необязательно: в конце мая на пляжах Южного Берега Крыма непривычно свободно. С начала года на полуостров приехало 1,168 млн человек, на 20% меньше, чем в прошлом году, подсчитали в Минкурортов.

Крымские пляжи ждут туристов из России

Крымские пляжи ждут туристов из РоссииФото Лори

Объясняется это просто: 70% отдыхающих приезжало в Крым из Украины, 25% — из России. На самолетах прилетало лишь 10%. Остальные добирались на машинах и поездах — в основном через Украину. Из-за железнодорожной блокады Крыма и боевых действий на Юго-Востоке туристический трафик оказался перекрыт: плохо едут украинцы и белорусы. «Вся надежда на российских туристов, но логистика у нас сильно хромает», — замечает Борис Зелинский, глава Ассоциации туроператоров Крыма и Севастополя.

«Да, надо больше паромов, — устало соглашается министр информации Крыма Дмитрий Полонский. — Мы зажаты этой транспортной составляющей: спрос больше, чем транспортная возможность. Украина за 23 года ничего не вложила в развитие инфраструктуры и портов. Теоретически и Ялта, и Евпатория могут принимать у себя корабли, но что там с дном, когда его чистили, что с причалами?»

Власти Крыма призывают туристов летать.

«Вы же не едете в Турцию на машине? — удивляется Полонский. — Наша задача, чтобы человек из любой точки России мог прилететь в Крым».

Бывший «народный мэр» Севастополя Алексей Чалый разрабатывает проект: каждый российский школьник должен побывать в Крыму и городе-герое Севастополе. Быстрее всех отреагировали в правительстве Рамзана Кадырова — этим летом отдыхать в новый российский регион отправят 8000 школьников из Чечни. 

Первой нехватку туристов почувствовала на себе туриндустрия: из 825 крымских здравниц открыли сезон только 232. «Нет достаточного количества туристов, потеряли клиентуру из Украины», — объясняют в Министерстве туризма. Большая надежда была на коллективные путевки — в марте на волне патриотизма «Сахатранснефтегаз», Ленское речное пароходство, структуры «Ростеха» Туламашзавод и Тульский оружейный завод отрапортовали о том, что готовы отправить своих сотрудников отдыхать в Крым. А «Транснефть», «Согаз» и «Уральский никель» даже прислали своих эмиссаров подбирать санатории. Контрактов пока немного, замечают в Министерстве туризма, а крупный — и вовсе один: «Транснефть» присмотрела для своих сотрудников «Ай-Даниль».

Потери несет и частный бизнес. Из 6 млн туристов, приезжавших в Крым, почти 5 млн были дикарями — снимали комнаты или селились в частных гостиницах. В Крыму около 3500–4000 частных гостиниц, мини-отелей и пансионатов, из них почти 2\3 работают в тени — без кассовых аппаратов и уплаты налогов. Крымские власти предлагают частникам приобрести патент и платить налоги. Переживут этот процесс немногие. «Но я даже рад, что так происходит, — уверяет замминистра Котляр. — Весь этот теневой сектор — гостиницы, таксисты, кафе и транспортные компании — паразитировали на наших крымских курортах».

Время рывка

«Раньше [крымский] бизнесмен все понимал: кому платить и сколько. Если у тебя ресторан, то к тебе сначала приходили пожрать на халяву, а при Януковиче бандиты в погонах стали уже залезать прямо в капитал, — размышляет Сергей, крупный крымский ресторатор и девелопер. — Сейчас время неопределенности».

После присоединения Крыма к России местный бизнес оказался в экономической блокаде.

«Кредитные карты не ходят, зарплатные проекты не работают, банкоматов нет, украинские банки перестали работать, а российские только создаются», — с ужасом вспоминает Зелинский.

«Полный разрыв связей по Перекопу, — подтверждает совладелец украинского подразделения сети отелей «Ателики» Андрей Пылов. — Сижу сутками в компьютере и пересылаю деньги — все виснет и начинается эпоха взаимозачетов».

В Крыму высадился десант российских чиновников. Правда, не всем здесь рады. Нового начальника крымского ФСИНа, присланного из Москвы, бойцы местной самообороны развернули и отправили назад, рассказывают несколько источников в Совете министров, хотя во ФСИНе такого случая припомнить не могут. «Это было решение Сергея Аксенова: чтобы не плодить параллельные структуры, он решил максимально ограничить количество представительств федеральных органов власти, — говорит собеседник в Совете министров. — ФСБ, МВД, ФСО — без них не обойтись, но когда наезжают проверяющие — росреестры и россельхознадзоры — и требуют кабинеты и должности, так не годится».

Кабинетами дело не ограничивается. Сразу после присоединения Крыма к России администрация президента, ФСО, ФСБ и Минобороны стали новыми хозяевами бывших украинских здравниц, национализированных Верховным советом Крыма (см. «Дворец Сталина», «Дача Горбачева» и «Артек»: кому достанутся самые ценные объекты в Крыму). Не отстают и российские госкорпорации — подбирают себе участки под представительства и особняки. И уже взлетели цены. «Ликвидность недвижимости выросла в 5-8 раз» — подтверждает крупный ялтинский девелопер. 

Вместо туристов осваивать новые российские земли едут чиновники и представители госкомпаний. Российский бизнес пока приглядывается

На всем побережье, от Судака до Фороса, ждут новой волны передела собственности. «Коррупционные вопросы зашкаливали, документы оформлялись криво, строили на свой страх и риск», — вспоминает Зелинский. По его словам, запрет на строительство в рекреационной зоне обходили просто — многие объекты попадали в частные руки под инвестпрограмму: «Покупали за копейки, а инвестпрограмму потом отодвигали — так вместо детского кафе появлялись апартаменты на продажу». Пока же на рынке недвижимости временное затишье: регистрация сделок невозможна, нотариата практически нет — Украина отключила крымских нотариусов от общей электронной базы.

Спасибо, что ушли

McDonald’s у морского вокзала в Ялте смотрит своими немытыми окнами на площадь Ленина: здесь продают российские флаги, собирают «гуманитарку» для юго-востока, на набережной струнный квартет играет российский гимн, срывая аплодисменты туристов в майках «Вежливые люди». В такой обстановке клоун Рональд Макдоналд не смог продавать свои бигмаки и оставил Крым. 

«Макдоналдс» американцы убрали сами. И неплохо, что они ушли, — это был источник вони», — заявляет министр Полонский.

Он уверяет, что бизнес из Крыма никто не выгоняет. Единственное требование — работать по законам России.

Именно этого, например, сейчас ждут от украинского олигарха Дмитрия Фирташа. В Крыму у него два актива — «Крымский титан» в Армянске и Крымский содовой завод в Красноперекопске — они до сих пор платят налоги в украинский бюджет и не спешат перерегистрироваться. Фирташ в интервью недавно заявил, что Украина не должна оплачивать долги «Газпрому», пока Россия не вернет Крым.

«Аксенов начал поддавливать Фирташа: типа того, что деньги не должны уходить на офшоры, а он должен превратиться в социально ответственного бизнесмена», — рассказывает собеседник Forbes. С представителями Фирташа встречались российские лоббисты-химики: «Прямым текстом предложили лечь под Россию, но люди Фирташа взяли паузу». Несколько дней спустя, в конце мая, стало известно, что владельцы — группа компаний Group DF — уже не исключают продажи предприятий. «Вопрос продажи активов стоит в списке сегодня наряду с другими», — сказал управляющий директор группы Борис Краснянский.

У крупного российского бизнеса другие проблемы: сохранить активы в Крыму, избежав при этом международных санкций и закрытия бизнеса на Украине.

Красно-белая АЗС на трассе Ялта — Симферополь подозрительно напоминает «Лукойл» —но на заправке нет ни фирменной вывески, ни логотипов.

«Да, это «Лукойл», просто мы сейчас немного меняем бренд», — объясняет оператор. В Крыму у крупнейшей частной нефтяной компании России было 13 заправок и нефтебаза — они принадлежали «дочке» ПИИ «Лукойл-Украина». В апреле, после того как Крым вошел в состав России, «Лукойл» продал активы другой «дочке» — ООО «Юг-Нефтепродукт» (название именно этой компании выбито на чеке). Но когда Украина приняла закон об оккупированных территориях, «Лукойл» решил не рисковать бизнесом и продал свои заправки и нефтебазу местной компании (украинская пресса писала, что владельцами стали структуры Сергея Курченко), а потом взял их в аренду. «Таким образом, мы чисты перед Украиной и сохранили активы», — уверяет собеседник в московском офисе «Лукойла». Но пресс-служба такую схему отрицает: «Лукойл» сохранил все свои активы в Крыму». Речь не только о заправках, но и о частном винзаводе Вагита Алекперова в поселке Ай-Даниль (Даниловка), где выпускают до 40 000 бутылок вина под маркой Sant-Daniel. Ведь именно вино, а не бензин было и остается главной жидкой валютой Крыма. 

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 июня 2014 > № 1091962


Украина. ЮФО > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 4 июня 2014 > № 1090089

Власти Ростовской области планируют к вечеру среды ввести режим чрезвычайной ситуации из-за проведения на приграничной территории Украины спецоперации и увеличения потока беженцев, сообщил замгубернатора региона Вадим Артемов.

"Режим ЧС планируется ввести к сегодняшнему вечеру в связи с проведением на территории Украины антитеррористической операции и увеличением потока выезжающих за ее пределы", — сказал он, находясь в лагере, где размещены беженцы с Украины.

По словам Артемова, введение режима чрезвычайной ситуации даст возможность привлекать финансовые средства из областного бюджета для оказания помощи беженцам. По его информации, только за минувшие сутки в Ростовскую область въехали около 7 тысяч человек.Российский детский омбудсмен Павел Астахов сообщил в среду в Instagram, что власти Ростовской области уже ввели режим чрезвычайной ситуации на приграничных с Украиной территориях.

"Решением главы Ростовской области в приграничных с Украиной территориях (15 муниципалитетах) введен режим ЧС. Чрезвычайная ситуация объявлена в связи с массовым потоком беженцев из зоны боевых действий на юго-востоке Украины", — написал Астахов.

С середины апреля киевские власти проводят на востоке Украины спецоперацию с целью подавления протестного движения, возникшего как реакция на смену власти, которая произошла в стране 22 февраля после многодневных столкновений в центре Киева и имела признаки госпереворота. Активные боевые действия были приостановлены на время проведения 25 мая президентских выборов, но уже на следующий день возобновились. В Москве эту спецоперацию, которая уже привела к сотням жертв и раненых, назвали карательной и призывают Киев немедленно ее прекратить. Третьего июня Россия представила в Совбезе ООН проект резолюции с призывом прекратить насилие на востоке Украины и позволить мирному населению покинуть район военной операции.

Украина. ЮФО > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 4 июня 2014 > № 1090089


Украина. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 3 июня 2014 > № 1089081 Мустафа Джемилев

Битва за Крым Мустафы Джемилева

Бывший лидер крымских татар Мустафа Джемилев стал лауреатом премии "Солидарность", учрежденной правительством Польши. Спустя 70 лет после депортации он снова борется за право жить на родине.

Седой мужчина в костюме и галстуке идет по дороге среди полей. В окружении телохранителей он выглядит особенно маленьким и беззащитным. В какой-то момент путь ему преграждает шеренга полицейских со щитами. За ними поперек дороги - два армейских грузовика. Один из полицейских говорит, что ему въезд запрещен. С противоположной стороны к шеренге подходит несколько тысяч в основном молодых мужчин. Некоторым из них удается прорвать оцепление, и они устремляются к пожилому человеку, выкрикивая его имя: "Мустафа! Мустафа!" Но помочь ему они не могут.

Лауреат польской премии

Эта сцена произошла 3 мая 2014 года на "границе" Украины с аннексированным Россией Крымом недалеко от города Армянск. Седого мужчину зовут Мустафа Джемилев. Два десятка лет он возглавлял меджлис - "высший полномочный представительно-исполнительный орган" крымских татар. Джемилев хотел попасть домой, но новые власти Крыма запретили ему въезд. На этом фоне во вторник, 3 июня, Джемилеву в Варшаве вручают премию "Солидарность". Сумма - миллион евро. Премия учреждена польским правительством в память о профсоюзе, чья деятельность привела к первым относительно честным выборам и смене власти в коммунистической Польше в 1989 году.

Джемилев получает награду "за демократию и поддержку прав и гражданских свобод на Украине прежде всего крымских татар", - заявило ранее правительство Польши.

Принудительное переселение в Узбекистан

Для 70-летнего Джемилева запрет на въезд в Крым стал особенно тяжелым ударом. Впервые за более чем два десятилетия, да еще и в юбилейный год, он не смог принять участие в памятных мероприятиях по случаю годовщины депортации крымских татар 18 мая 1944 года. Теперь ему снова приходится вести свою, личную борьбу за Крым, которую он один раз уже выиграл.

Мустафа Джемилев родился 13 ноября 1943 года в оккупированном нацистской Германией Крыму. Через полгода после освобождения полуострова от захватчиков его вместе с семьей и более чем 180.000 крымских татар депортировали в Среднюю Азию. Правительство в Москве объяснило это тем, что крымские татары якобы сотрудничали с оккупантами. Семья Джемилева, как и большинство других, оказалась за тысячи километров от Крыма - в Узбекистане.

Почти 15 лет за решеткой

Еще подростком Джемилев интересовался историей своего народа и его корнями в Крыму. Ему едва исполнилось 20, когда он создал "Союз крымско-татарской молодежи". Организация выступала за возвращение крымских татар на историческую родину и была запрещена советскими органами. Джемилев потерял работу токаря на авиационном заводе в Ташкенте, но смог поступить в аграрный институт, правда - ненадолго. В 1965 году он был отчислен по формальным причинам.

Год спустя, в мае 1966, Джемилев был приговорен судом к лишению свободы. Его обвинили в попытке уклониться от призыва в армию. Сам Джемилев обвинил Комитет госбезопасности (КГБ) в желании наказать его за выступления в поддержку прав крымских татар.

Джемилев был осужден пять раз и провел за решеткой в общей сложности почти 15 лет. Он был близко знаком со многими советскими диссидентами, в том числе с лауреатом Нобелевской премии мира, Андреем Сахаровым. Один из них - генерал Петр Григоренко как-то назвал в интервью Джемилева "человеком невероятной воли". В 1975 году во время очередного процесса Джемилев объявил голодовку, и его принудительно кормили в течение десяти месяцев.

Бывший диссидент идет в политику

Во время перестройки Михаила Горбачева Джемилев вышел на свободу и в конце 1980-х вернулся с семьей в Крым. В 1991 году он был избран главой меджлиса, который возглавлял до осени 2013 года. Джемилев помогал татарам обустроиться после возвращения из депортации в Центральной Азии. Этот процесс не всегда проходил гладко. Многие дома, в которых раньше жили татары, в советское время были отданы другим владельцам. Джемилеву удалось сделать так, чтобы на полуострове обошлось без масштабных конфликтов.

В 1990-е годы бывший диссидент Джемилев пошел в политику. В 1998 году он был избран в парламент Украины по списку партии "Народный рух Украины" (НРУ), которую в то время возглавлял другой бывший диссидент - Вячеслав Черновол. В 2004 году во время "оранжевой революции" Джемилев поддержал кандидата в президенты Виктора Ющенко. Сегодня Джемилев по-прежнему депутат парламента, но теперь - беспартийный.

Министр по делам Крыма в Киеве?

Когда в конце февраля в Крыму усилились пророссийские настроения, тысячи татар выходили на демонстрации против сепаратизма. Незадолго до аннексии Крыма Россией перетянуть Джемилева на свою сторону, похоже, попытался президент России Владимир Путин. Как рассказывал в одном из интервью сам Джемилев, во время получасовой телефонной беседы президент России предлагал татарам "сохранять нейтралитет, хотя это слово не прозвучало". В результате около 300 тысяч крымских татар не принимали участия в референдуме 16 мая о присоединении к России, но воздержались от вооруженной борьбы, фактически приняв новый статус-кво.

Сегодня Джемилев живет в Киеве. Избранный 25 мая президентом Украины Петр Порошенко собирается создать министерство по делам Крыма. Обозреватели в Киеве не исключают, что возглавит его Джемилев.

Автор Роман Гончаренко

Украина. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 3 июня 2014 > № 1089081 Мустафа Джемилев


Россия. Украина. ЮФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 мая 2014 > № 1082992 Константин Малофеев

Константин Малофеев: «События на Украине волнуют всякого русского человека»

Иван Осипов, выпускающий редактор Forbes.ru

Основатель инвестфонда «Маршал Капитал» рассказал Forbes, как в премьерах Донецкой республики оказался его бывший консультант и почему Россия вынуждена создавать свой интернет-«файервол»

Основатель инвестиционного фонда «Маршал Капитал» и крупнейший в недавнем прошлом миноритарий «Ростелекома» Константин Малофеев в мае 2014 года неожиданно оказался одним из главных медиагероев гражданского конфликта на юго-востоке Украины. Премьером самопровозглашенной Донецкой народной республики стал известный московский политтехнолог Александр Бородай, до недавнего прошлого консультировавший Малофеева, а анонимные хакеры заявили о близости к бизнесмену одного из лидеров донбасских ополченцев Игоря Стрелкова (Гиркина), в прошлом якобы работавшего у Малофеева руководителем службы безопасности. Появление сразу двух фигур из окружения предпринимателя на первых ролях украинского конфликта комментаторы интерпретировали как «аннексию православным олигархом». В интервью Forbes Малофеев заявил, что отношения к приключениям Бородая и Гиркина в соседнем государстве он не имеет, а заодно, в качестве основателя Лиги безопасного интернета, поделился мнением о последних инициативах государства в области регулирования сети.

— Ваше имя в последние дни часто упоминается в связи с событиями на Украине. Звучит это как «два лидера Донецкой народной республики оказались сотрудниками фонда «Маршал Капитал» Константина Малофеева». Как можете прокомментировать появившуюся в прессе информацию об аффилированности с Александром Бородаем, новым премьером ДНР, и одним из лидеров ополчения Игорем Стрелковым? 

— Во-первых, вокруг Украины сегодня вообще происходит много пропагандистской деятельности, поэтому я бы не воспринимал происходящее как отражение некой объективной реальности.

Александр Бородай, действительно, до назначения на нынешнюю должность являлся моим консультантом по пиару, мы с ним работаем около трех лет. Он вел ряд проектов, связанных с деятельностью как «Маршала», так и Фонда Святителя Василия Великого. Я хочу пожелать ему удачи в его дальнейшей работе, но, конечно, в новом статусе он не сможет продолжать консультировать меня по пиару. Очень жаль, потому что он был прекрасным специалистом, на мой взгляд, одним из лучших в России.

«Знаю только, что Бородай и Стрелков — друзья»

— Он перестал быть вашим консультантом, собственно, в момент назначения на должность премьера ДНР?

— Он был консультантом не в персональном качестве, а представлял свою компанию, с которой контракт не расторгнут и с которой, думаю, я буду продолжать работать, но, во всяком случае, не с Александром.

— Что насчет Стрелкова, которого называют бывшим начальником вашей службы безопасности?

— Во-первых, в «Маршале» никогда не было службы безопасности, поэтому вопросы ваших коллег о том, правда ли, что Стрелков работал у меня начальником службы безопасности, априори некорректны, хотя бы потому, что возглавлять было нечего. Не могу в данном случае похвастаться такой же профессиональной близостью с этим человеком, как с Александром Бородаем, и подтвердить факт многолетнего с ним сотрудничества.

— В якобы взломанной переписке Стрелкова-Гиркина упоминается, что он координировал ваш визит в США в сентябре 2013 года.

— В сентябре 2013 года в США я не ездил. Степень достоверности остальных выпадов в мой адрес и фактов моего якобы участия во всей этой истории такая же. 

— Чем объясняете метаморфозу, произошедшую с Бородаем, который на рынке у многих ассоциировался с вашим именем, — из московских политтехнологов в донецкие сепаратистские политики?

— Резкие перевороты происходят в судьбе у многих людей, тем более в революционные моменты, который мы сейчас наблюдаем на Украине. А политические карьеры далеко не всегда связаны с профессиональным бэкграундом человека.

— Бородай с вами лично каким-то образом обсуждал украинские события?

— Естественно, мы с ним в последнее время говорили на эту тему. События на Украине волнуют всякого русского человека. Но наши беседы не выходили за рамки консультационных отношений.

— Помимо сотрудничества с вами в статусе консультанта он просил о поддержке каких-то политиков или каких-то сил в Крыму или на юго-востоке Украины?

— Нет. Более того, мы с ним, наоборот, обсуждали, каким образом мы со своей стороны, со стороны благотворительного Фонда Святителя Василия Великого, можем оказать поддержку крымскому региону. Еще в феврале—марте, когда начались события в Севастополе и город оказался под угрозой финансовой блокады, фонд перечислил администрации более 30 млн рублей, собранных у нескольких тысяч жертвователей, для больных детей Севастополя. Проблема в том, что средства в итоге оказались заморожены на счетах администрации Севастополя в одном из украинских банков и не дошли до получателей. Нас эта ситуация по-прежнему беспокоит, и в том числе по ней я советовался с Бородаем — какие шаги, собственно, можно предпринять, чтобы разморозить эти деньги. Это большая проблема, поскольку это средства благотворителей, перечисленные для крымских детей, и наша задача — доставить их по адресу.

— То есть уже в феврале—марте вы понимали, что Бородай — тот человек, к которому следует обращаться за консультациями по крымской и украинской темам?

— Он уже с марта работал советником главы Крыма Сергея Аксенова, поэтому к кому, как не к нему, мне было обращаться, учитывая возможность прямого выхода на руководство региона?

— То есть администрация Крыма автономно от вас наняла Бородая на работу консультантом?

— Даже не просто сторонним консультантом: он числился в штате советником Аксенова. Насколько я понимаю, это его последняя официальная должность до премьерства в ДНР. При этом, не знаю, как остальных клиентов, а меня он продолжал консультировать по пиару и в этот период, хотя, конечно, времени у него было очень мало — в связи с загрузкой в Крыму. 

— О том, что он, возможно, координирует действия лидера силового блока ополченцев Стрелкова-Гиркина, вы знали?

— Я знаю только, что они друзья. Уже после того как в прессе стали появляться домыслы с упоминанием моего имени, я разговаривал с Александром [Бородаем — Forbes], и он подтвердил историю про Стрелкова — что это тот самый человек, о котором он мне рассказывал ранее и о котором я знал от него. Более подробно в их профессиональные отношения я не влезал. Повторяю, если с Александром я действительно хорошо знаком по работе, то в отношении Игоря [Стрелкова-Гиркина — Forbes] я того же подтвердить не могу.

— Помимо сбора средств вашим благотворительным фондом какое-то участие в событиях в Крыму и на юго-востоке Украины вы или ваши структуры принимали, выходили ли на вас с предложениями о таком участии?

— А как вы себе это видите?

— Может, вы оказывали финансовую или административную поддержку каким-то силам в том конфликте, что развивается в регионе.

— Административную поддержку я не могу оказать просто потому, что не являюсь должностным лицом. С точки зрения финансовой поддержки, Фонд Святителя Василия Великого занимается исключительно программами в области просвещения и благотворительности. Например, последний украинский проект, в котором я лично принимал участие, — это привоз Даров Волхвов в Киев. И мне теперь страшно слышать домыслы отдельных личностей о том, что это якобы Русская православная церковь провоцирует кровопролитие на Украине. Пусть это святотатство останется на совести обвинителей.

Во-первых, я для Церкви обычный прихожанин, один из десятков миллионов, и не являюсь ее официальным представителем. Во-вторых, помимо сбора средств для детей Севастополя и привоза Даров Волхвов фонд ни копейки не дал «на Украину» или куда-либо «в Украину». В-третьих, смешивать церковные духовные вопросы с текущим политическим моментом вообще считаю неприемлемым. 

— Только перечислением городу тех средств, о которых мы говорили выше.

— А лично как политика спонсировали?

— Нет. К тому же, насколько я знаю, Алексей Чалый достаточно богатый человек и вряд ли нуждается в моей поддержке.

— Еще одна приписываемая к вашей истории параллель: Стрелков-Гиркин якобы участвовал в составе делегации РПЦ во время привоза Даров Волхвов в Симферополь.

— Это может быть правдой. И в Киеве, и в Симферополе, и в Севастополе охраной Даров занимались многие добровольцы, и среди них мог быть Гиркин. Обеспечить безопасность во время этого мероприятия было для нас очень важно.

И еще. Одно из направлений деятельности Фонда Святителя Василия Великого, в связи с чем этот скандал, как мне представляется, возник и раздувается, — подготовка Всемирного конгресса семей в Москве, намеченного на 12 сентября. Мероприятие должно собрать 5000 делегатов со всего мира, которые отстаивают традиционные семейные ценности. Наши западные и, прежде всего, американские коллеги сталкиваются в беспрецедентным давлением со стороны властей США с тем, чтобы они не летели в Россию. Помимо нашего фонда организацией конгресса занимается Фонд Андрея Первозванного, попечительский совет которого возглавляет Владимир Якунин, который попал под санкции ЕС и США. Если туда же добавить меня, то нашим американским партнерам может попросту оказаться не к кому ехать. 

— А кто в данном случае американские партнеры?

— Их много. Собственно сам конгресс — американская организация. Также это National Organization for Marriage и десятки других структур. 

Очень надеюсь, что давление на меня не является попыткой ограничить наших друзей от поездки в Москву и что весь этот высосанный из пальца скандал не отразится на конгрессе.

— Где будет проходить конгресс?

— В Кремле. Темой конгресса заявлены многодетные семьи.

«Борьба с пиратами и экстремизмом приоритетом не является»

— Как развивается проект вашего фонда Лига безопасного интернета?

— У нас только что прошел Форум безопасного интернета, на котором международные организации, например INHOPE, представили интересные цифры. За два года мы добились того, что объем файлов и видео с детской порнографией, базирующихся в России, значительно сократился — в глобальном масштабе страна уменьшила свою долю с 29% до 13%. Плюс вместе с правоохранительными органами мы добились того, что наказание за педофилию стало носить более неотвратимый характер, а несколько тысяч наших кибердружинников стали реальной угрозой для преступников.

Что касается суицидов и наркотиков, то мы работаем в кооперации с Роспотребнадзором и ФСКН, но выполняем скорее техническую функцию и продолжаем помогать им находить сайты, нарушающие законодательство. Еще есть десяток регионов, заключивших с нами соглашения о фильтрации «плохого» контента. Крики о цензуре, по-моему, утихли, потому что работаем мы профессионально и не выходим за рамки борьбы за нравственность.

— Ужесточение регулирования интернета, которое мы наблюдали в последние месяцы, — участвовала ли Лига в каком-либо качестве в подготовке инициатив, дополняющих закон о «черных списках»?

— Нет, ни в каком.

— Может быть, снабжали депутатов законотворческой экспертизой?

— Лига будет выполнять любое законодательное решение, но в рамках законодательства действующего у нас уже достаточный фронт работы — это касается вопросов нравственности и защиты детей. Борьба с пиратским контентом и экстремизмом нашим приоритетом не является.

«Американцам пора понять, что интернет принадлежит всем»

— И все-таки по меньшей мере психологически те же блокировка оппозиционных ресурсов и попытки приравнивания блогеров к СМИ идут рука об руку с законом о «черных списках»: зона регулирования все расширяется и расширяется.

— Возможно, такое впечатление и возникает. Но, знаете, это как в книжке — можно нарисовать порнографическую картинку, а можно написать красивое стихотворение. Механизм взаимодействия надзирающих органов с интернетом не обязательно связан с тем, что с помощью такого механизма происходит. Это в первую очередь инструмент. Да, инструмент можно использовать и таким образом, однако создавался он для другого.

Мое личное отношение к перечисленным инициативам я бы разделил. Первое — о блогерах. Я полностью поддерживаю решение законодателей возложить дополнительную ответственность на владельцев блогов с аудиторией более 3000 читателей. Понятно, что блогер, у которого 10 000 подписчиков, — в гораздо большей степени средство массовой информации, чем газета с тиражом 5000 экземпляров. При этом газета законодательством регулируется, а блогер — нет. Он точно должен быть не анонимным, понятным и выполнять установленные требования.

Если это частная переписка, где я коммуницирую со своими друзьями, то, конечно, государству не должно быть дела до содержания наших разговоров. Но людей, у которых 3000 друзей, не бывает.

— При этом возникает коллизия между российскими законодательными новациями и западной правоприменительной практикой, в которой никаких ограничений на ведение популярных блогов не предусмотрено.

— По сравнению с практикой американского Патриотического акта 2001 года, который позволил тотальную слежку за собственными жителями, наше законодательство настолько либерально, что еще предстоит сделать множество шагов, чтобы приблизиться к США в этом плане. 

— Безотносительно к американской практике подобные ограничения выглядят как давление на пользователей сети, свободу выражения мнения.

— Не согласен. Просто наши правоохранительные органы более прозрачны, чем американские, их работа не скрыта в «подводной части», отсюда и столь мощное противодействие.

— Блогер же никогда не может знать заранее, что у него будет 3000 подписчиков, и если они появляются, это не его «вина».

— Если появляются, пусть регистрируется. Еще раз, есть свобода слова. Свобода слова относится к моему частному мнению.

— Так ведь культура блогерства и предполагает частное мнение, не более того. Ты ориентируешься в частных мнениях влиятельных людей, на которые по своему усмотрению могут опираться и другие читатели.

— Давайте еще раз вернемся к термину «средство массовой информации». Блог в данном случае становится таким же «средством».

— Блокировку оппозиционных сайтов и блогов тоже поддерживаете?

— Здесь я вряд ли выступлю лучшим экспертом, Лига безопасного интернета не занимается экстремизмом. В каждом конкретном случае истории отличаются. Я лично не сталкивался пока с ситуациями, когда бы оппозиционные сайты, которые у всех на слуху и имеют большую аудиторию, были закрыты.

— Знакомы ли вы с предложениями рабочей группы при администрации президента, которая, по данным газеты «Коммерсантъ», готовит пакет инициатив по резкому ужесточению регулирования контента в российском сегменте интернета через разделение на три уровня сетей и обязательство строительства DNS-серверов на территории страны?

— Зайду с другой стороны. Моя позиция состоит в том, что интернет как средство международного общения не может регулироваться законами одной страны. Я имею в виду Соединенные Штаты, а конкретно, министерство торговли США, которое регулирует частную корпорацию ICANN. Тот факт, что они изобрели такое изумительное, замечательное средство коммуникации, не дает повода его приватизировать, потому что, как всякое великое открытие, интернет принадлежит человечеству. Например, русские открыли космос, но нет же закона СССР или закона РФ о космосе, который все должны соблюдать.

Мне кажется, американцам пора понять, что сеть принадлежит всем, и, соответственно, они не могут ее, первое, регулировать, второе, использовать для слежки за всем миром через свои спецслужбы.

Для того чтобы все страны не создавали свои частные интернеты — в Германии, России, Китае или Иране, — надо сделать одну простую вещь: подписать международную конвенцию об интернете. Как существуют международное соглашение по Арктике, по Антарктике, по космосу и по воздушному пространству. Эту конвенцию Россия предлагает уже несколько лет. Если документ будет подписан, ни Россия, ни иные страны не будут заинтересованы в создании собственных дорогостоящих сетей.

США конвенцию откровенно торпедируют. После разоблачений Сноудена должно быть понятно, что не только Россия, а никакая другая уважающая себя страна не согласится с существованием интернета в том виде, в котором он есть.

— Единственная альтернатива — русский «файерволл» по китайскому образцу?

— Это плохой, может, худший путь. Но всякая страна, которая хочет сохранить суверенитет, вынуждена будет на него ступить, потому что ненадежность информации в интернете всем очевидна. Рано или поздно, но Россия вынуждена будет это сделать. Сегодня или завтра.

«У меня как у инвестора сложилась благоприятная ситуация»

— Расскажите, как завершился ваш конфликт с ВТБ.

— Конфликт с ВТБ в стадии завершения и расчетов. Я думаю, что это к взаимному удовлетворению сторон.

— Иск на $600 млн, который вы собирались подавать в Лондоне, в прошлом?

— Думаю, что мы прокомментируем это по завершении всех процедур.

— Завершена ли сделка по продаже «Союзтелефонстроя» (бывшая «Инфра инжиниринг») ВТБ? Почему был выбран такой формат мирового соглашения с банком?

— Пока также без комментариев.

— Куда собираетесь инвестировать средства от продажи доли в «Ростелекоме»?

— Получилось, что я завершил все продажи перед началом нынешнего кризиса, поэтому как инвестор, оказавшийся в кэше в период колебаний на рынке, думаю, было бы правильно подождать. Возникают каждый раз новые предложения, и приобретения, конечно, будут, но лишь в ближайшем будущем.

— Останетесь в телекоммуникациях?

— Да, думаю, это будет TMT, просто потому, что я хорошо разбираюсь в отрасли.

— Если попадете в санкционный список Запада, бизнес понесет серьезные издержки?

— Нет. У меня как у инвестора сложилась благоприятная ситуация, и я, напротив, ожидаю, что в любом случае смогу воспользоваться открывающимися инвестиционными возможностями. 

Россия. Украина. ЮФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 мая 2014 > № 1082992 Константин Малофеев


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter