Всего новостей: 2576788, выбрано 522 за 0.133 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 21 мая 2013 > № 831777 Дмитрий Горошков

Дмитрий Горошков: "Мы полностью пересмотрели работу нашей сбытовой сети"

Об изменениях в сбытовой политике, новых формах сотрудничества с автопроизводителями и влиянии ВТО на бизнес компании в интервью агентству "Прайм" рассказал директор по сбыту Череповецкого металлургического комбината ОАО "Северсталь" Дмитрий Горошков.

- Каких объемов производства можно ожидать от компании по итогам текущего и следующего года? Программа развития компании предполагает рост производства в долгосрочной перспективе, или пока, учитывая состояние рынка, это не имеет смысла?

- Цель "Российской стали" на 2013 год с точки зрения производственной программы - это полная загрузка всех основных агрегатов. Прирост по производству стали будет обеспечен за счет пуска сортового завода в Балаково. На среднесрочную перспективу других проектов экстенсивного роста мощностей не предполагается. Это связано и с избытком мощностей внутренних производителей металлопроката, и с давлением импорта.

- Какая загрузка производственных мощностей у компании сегодня? Сколько планируется в среднем до конца года?

- В 2013 году мы планируем загрузить прокатные мощности "Российской Стали" на 100%. Да, мы испытываем определенные трудности с загрузкой отдельных агрегатов, однако они будут решены - мы будем искать внутренние резервы и стараться работать эффективнее.

- Изменится ли как-то сбытовая схема компании в текущем году?

- В это году мы полностью пересмотрели работу нашей сбытовой сети, чтобы реализовать наш ключевой принцип - максимально приблизиться к конечному клиенту. До сих пор дочерние дистрибуционные компании действовали достаточно независимо, отвечая за реализацию мероприятий на конкретных рынках, в результате - итоги работы компаний очень разнились между собой. Сейчас мы приняли решение о введении единого управления нашими сбытовыми компаниями. Новая структура получила название "Дистрибуционная сеть сегмента "Продажи и СМЦ" дивизиона "Северсталь Российская сталь", в нее вошли предприятия, расположенные в пяти странах: ЗАО "Северстальбел" (Беларуссия), ООО "Северсталь-Украина" (Украина), АО "Северстальлат" (Латвия), "Северстальлат Силезия" (Польша), ЗАО "ТД "Северсталь-Инвест" (Россия).

Это решение даст нам возможность повысить эффективность управления сбытовыми активами дивизиона и объединить усилия компаний на региональных рынках. Причем, для каждого рынка мы выбрали отдельную стратегию продвижения, чтобы максимально эффективно представить продукцию "Северстали".

В целом, для дивизиона перспективным остается внутренний рынок, где продажи продукции ориентированы по отраслям: автомобилестроение, ТЭК, машиностроение и строительство. Понимая назначение продукции и условия эксплуатации, мы предлагаем продукты, которые полностью отвечают требованиям конечного потребителя.

- Какие рынки сбыта и потребители наиболее перспективны для компании?

- В первую очередь "Северсталь" видит себя ключевым поставщиком для таких важных отраслевых клиентов как иностранные автопроизводители, локализованные на территории РФ, (VW, Renault, Hyundai), нефтегазовые компании ("Газпром", "Транснефть"), крупные машиностроительные предприятия ("ОМЗ", "Уралвагонзавод", "Силовые машины" и др.)

Также мы стремимся стать основным поставщиком на крупнейшие инфраструктурные проекты, реализующие в нашей стране, за счет уникальных возможностей по производству, логистике и сервису, которые предоставляет дивизион "Северсталь Российская сталь".

- Какой ваш прогноз на текущий год по потреблению стальной продукции и по ценам в РФ и за рубежом? Когда можно ждать восстановления прежнего спроса на рынке?

- В 2013 году, по данным World Steel Association, мировое потребление стали вырастет на 2,9%, а в 2014 году - на 3,2%. Главным драйвером по-прежнему остаются развивающиеся экономики, хотя существенными темпами продолжает также расти металлопотребление в США.

По мнению World Steel, спрос на сталь в России вырастет на 2,6% в 2013 году и на 3,9% в 2014 году. Этот прогноз в целом соответствует нашим ожиданиям. Среди позитивных моментов 2013 года следует назвать увеличение спроса на трубы, что связано, прежде всего, с началом реализации двух крупных проектов - магистральных газопроводов "Южный поток" и "Сила Сибири". Также в 2013 году мы ожидаем роста в автомобилестроении на уровне 5-7% в год.

Что касается ценовой конъюнктуры, то мы полагаем, что на фоне различных тенденций рынка в течение года в целом, по итогам 2013 года, среднегодовые цены будут сопоставимы с ценами 2012 года.

- Компания планирует расширять сотрудничество с автопроизводителями?

- Автопром является для нас стратегическим направлением, компания занимает лидирующие позиции на рынке, обеспечивая 90% потребности иностранных автопроизводителей в российском металлопрокате. С начала 2013 года компания уже имеет долгосрочные контракты на поставку металлопроката практически всем основным автопроизводителям, включая крупнейшие международные концерны, которые имеют производство в РФ.

Расширение сотрудничества мы видим в реализации совместных проектов, это касается как разработки новых видов продукции, так и технического облуживания по всей цепочке дальнейшей переработки металлопроката. Среди новых марок, на которые мы будет поставлять металлопрокат в 2013 году - новый "Рено Логан", "Ниссан-Альмера", "Шкода - Октавия", "Газель NEXT".

Примером удачного сотрудничества является наше взаимодействие с КамАЗом, в результате реализации совместного проекта двух наших компаний с РЖД сократилось время доставки череповецкого металлопроката в Набережные Челны в 2,2 раза, а объем поставок за 2012 год увеличился в 4 раза.

- А как будет развиваться сотрудничество с судостроителями?

- "Северсталь" является одним из основных поставщиков металлопроката для предприятий судостроения. Доля компании в поставках на судостроительные предприятия в 2012 году составила почти 30%. На 2013 год мы планируем увеличить нашу долю, прежде всего, за счет расширения сотрудничества с предприятиями группы "ОСК", как в оборонном судостроении, так и в гражданском. Клиентами "Северстали" являются такие ведущие предприятия отечественного судостроения, как ОАО "ПО "Севмаш", ОАО "Адмиралтейские Верфи", ОАО "Красное Сормово", ОАО "Прибалтийский Судостроительный завод "Янтарь", ОАО "Зеленодольский ССЗ" и другие. Проводимый нашей компанией масштабный проект по повышению клиентоориентированности позволяет наращивать поставки на предприятия судостроительной отрасли.

- Намерена ли компания менять продуктовую линейку?

- Мы по-прежнему будем сосредоточены на интенсификации нашего продуктового портфеля, на увеличении доли продукции с высокой добавленной стоимостью - сегодня компания является лидером по этому показателю среди российских металлургов.Особое внимание будет уделено продвижению 4 ключевых продуктов: автолист, штрипс, трубы, прокат с покрытиями.

Брендирование продуктов поможет нам четко дифференцировать нашу продукцию и ее конкурентные преимущества от продуктов конкурентов и товаров заменителей. В 2012 году мы запустили первый бренд - АрмаНорма, единственный в России легированный арматурный прокат нового поколения с уникальным сочетанием прочности и пластичности.

Мы планируем продолжить это направление и представить на рынок новые бренды, причем не только для строительной отрасли, но и для ряда других направлений.

- У "Северстали" появятся новые проекты для автопрома, сколько компания намерена вложить в развитие этого направления? На какой стадии находятся работы?

- В 2013 году планируется расширить производственные мощности "Северсталь - Гонварри-Калуга" (совместное российско-испанское предприятие ОАО "Северсталь" и "Gonvarri"), а именно установить дополнительную линию по производству вырубных заготовок и увеличить площадь хранения на 4 тысяч квадратных метров. Это приведет к увеличению производства продукции СМЦ на 72 тысяч тонн в год. Общая сумма инвестиций в проект (вместе с расширением производства) составляет 40 миллионов евро.

На "Гестамп-Северсталь-Калуга" (совместное предприятие ОАО "Северсталь" и испанской Gestamp Automocion) планируется установить дополнительно 3 линии по штамповке, что также даст возможность увеличить объем производства.

- Ожидается, что СП "Северстали" и Mitsui будет запущено в середине 2013 года - все в силе? Можно уточнить производственные мощности нового предприятия, инвестиции?

- Да, проект остается в силе и будет реализован в рамках намеченного плана.

Выступая в качестве связующего звена между производителем металлопроката и конечным потребителем, "Северсталь-СМЦ-Всеволожск" будет оказывать весь спектр услуг по продольному и поперечному роспуску металлопроката, вырубке заготовок для дальнейшей штамповки металла. Планируется, что потребителями продукции будут такие крупные международные корпорации, имеющие производственные и сборочные площадки в Северо-Западном регионе РФ, как: Ford, Nissan, Toyota, General Motors и другие компании.

Годовой объём производства сервисного центра составит поряда 170 тысяч тонн при выходе на полную проектную мощность. Запуск проекта планируется во второй половине этого года.

Общий объем инвестиций в проект - около 1 миллиарда рублей.

- Каким будет сотрудничество с АвтоВАЗом в текущем году, возможно его расширение в будущем? Сколько планируется направить металлопроката в адрес Группы ГАЗ?

- Мы намерены продолжать сотрудничество с АвтоВАЗом, сейчас действует соглашение о поставке металлопроката на 2 квартал 2013 года на тольяттинскую площадку под модели Renault и Nissan. Мы также готовы возобновить поставки проката под модели АвтоВАЗа на взаимовыгодных условиях.

"Группа ГАЗ" является для нас ключевым клиентом, доля череповецкого плоского проката в общем объеме закупаемого "Группой ГАЗ" плоского проката составляет около 60%. В связи с запуском новой модели "Газель NEXT" были увеличены поставки в адрес предприятия оцинкованного проката.

- Какие вы видите преимущества для компании после вступления в ВТО?

- Оценка влияния вступления в ВТО носит достаточно условный характер, поскольку на данный момент не представляется возможным оценить реальные последствия ввиду недостаточного срока членства России в данной организации. Но, бесспорно, вступление России в ВТО принесет в стратегической перспективе положительные результаты для всей российской экономики вне зависимости от влияния на отдельные отрасли.

Что касается металлургии, эта отрасль вполне конкурентоспособна как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Таким образом, после вступления в ВТО перед металлургическими компаниями, откроются новые возможности для развития.

Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 21 мая 2013 > № 831777 Дмитрий Горошков


Киргизия > Металлургия, горнодобыча > regnum.ru, 16 мая 2013 > № 821716

КИРГИЗСКИЙ ДЕПУТАТ: ДВИЖЕНИЕ ЛЕДНИКА НА "КУМТОРЕ" МОЖЕТ ВЫЗВАТЬ ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ КАТАСТРОФУ В РЕГИОНЕ

"Никто не хочет говорить о главном вопросе по "Кумтору" - экологической катастрофе, связанной ситуацией на месторождении", - заявил депутат Ахматбек Келдибеков сегодня, 16 мая, на заседании парламента Киргизии, передает корреспондент ИА REGNUM .

Депутат отметил, что "если завтра этот ледник достигнет хвостохранилища, а затем все это попадет в воду, то это будет экологическая катастрофа для всей Средней Азии". "Никто не занимается этим вопросом, работа правительственной комиссии еще не закончена. Сидят и торгуются. Почему премьер-министр должен вести переговоры с Centerra Gold Inc, которая всего лишь акционер "Кумтора"? Нужно вести переговоры с "Камеко", - подчеркнул Ахматбек Келдибеков.

В начале мая компания "Кумтор Оперейтинг Компани" сообщила о движении отвалов на руднике Кумтор. В связи с этим президент Киргизии Алмазбек Атамбаев поручил создать специальную комиссию. Спецкомиссия 3 мая выехала на месторождение Кумтор для ознакомления с ситуацией.

Киргизия > Металлургия, горнодобыча > regnum.ru, 16 мая 2013 > № 821716


Латвия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 6 мая 2013 > № 832265 Алексей Мордашов

Президент Латвии Андрис Берзиньш вручил Алексею Мордашову государственную награду за вклад в развитие экономики

Алексей Мордашов, генеральный директор одной из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний ОАО «Северсталь», удостоен одной из высших наград Латвии за вклад в развитие экономики страны — Креста Признания III степени, девиз которой: «Людям чести». Награда была вручена Алексею Мордашову Президентом Латвии Андрисом Берзиньшем сегодня, 4 мая 2013 года, в Риге.

«Для меня большая честь получить столь высокую оценку нашего вклада в развитие экономики Латвии. Мы и дальше будем работать над повышением эффективности нашей деятельности, вносить свой вклад в развитие деловых и культурных связей между Россией и Латвией», — сказал Алексей Мордашов.

ОАО «Северсталь» является одним из крупнейших иностранных инвесторов в экономику Латвии. Компания представлена в Латвии АО «Северстальлат» — ведущим предприятием на балтийском рынке металлопродукции, единственным в Прибалтике производителем сварной трубы. АО «Северстальлат» входит в число крупнейших компаний Латвии и занимает второе место в стране среди промышленных предприятий по объему производства. Оборот предприятия сопоставим с 1% от ВВП Латвии.

С начала развития производства компании «Северстальлат» в 2001 году инвестиции в развитие бизнеса в Латвии составили почти 50 млн. долл. Кроме того, компания осуществила крупнейшие инвестиции Латвии в Польше в размере 17 млн. долл., создав в 2008 году дочернее предприятие «Северстальлат Силезия». За тот же период объем налоговых отчислений АО «Северстальлат» составил более 150 млн. долл., в т.ч. в 2012 году – 9 млн. долл.

ОАО «Северсталь» поддерживает ряд социальных и культурных проектов на территории страны. C 2006 года компания «Северсталь» является постоянным партнером театрального фестиваля «Золотая маска» в Латвии. При содействии компании проведен ряд других культурных мероприятий, в том числе премьера балета Бориса Эйфмана «Роден», концерт Национального филармонического оркестра России под управлением Владимира Спивакова и др. Компания поддерживает восстановление мемориальных комплексов «Рижское братское кладбище» и «Памятник освободителям Риги».

Во время своего пребывания в Риге в преддверие 68−ой годовщины Победы в Великой Отечественной войне Алексей Мордашов возложил цветы к Памятнику освободителям в Парке Победы.

Информация о наградах Генерального директора ОАО «Северсталь» Алексея Мордашова:

Удостоен государственных наград Российской Федерации: Ордена Почета, медалей «За заслуги перед Отечеством» I, II степени, премии Правительства РФ в области науки и техники. Награжден Орденом Русской Православной Церкви святого благоверного Даниила Московского III степени, Почетной грамотой Министерства экономики, Почетной грамотой Губернатора Вологодской области. Награжден орденом «За заслуги перед Итальянской Республикой» (OMRI) степени Командора. Алексею Мордашову присвоено звание «Почетный гражданин города Череповца».

Латвия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 6 мая 2013 > № 832265 Алексей Мордашов


Турция. Россия > Металлургия, горнодобыча > rusmet.ru, 15 апреля 2013 > № 804178 Олег Цвигун

Турция – инновационная страна

Олег Цвигун, глава ООО «Импэкстрейд, рассказал об особенностях российско-турецкого бизнес-партнерства и его перспективах.

В последние годы поступательно нарастает торгово-экономическое сотрудничество между Турецкой Республикой и Российской Федерацией. В 2004 году был создан один их ключевых органов, который призван содействовать развитию и укреплению деловых связей и торгово-экономических отношений между двумя странами – Российско-Турецкий деловой совет при Торгово-Промышленной палате РФ. С 2012 года в Совет вошла компания ООО «Импекстрейд», лидирующая компания-экспортер юга России, с целью сближения бизнес-сообществ двух стран в сфере металлургии и вторичных металлов. Олег Цвигун, председатель Совета директоров ООО «Импекстрейд», дал интервью, в котором рассказал об особенностях российско-турецкого бизнес-партнерства и его перспективах.

Какие цели ставила перед собой ваша компания, когда решила вступить в Российско-Турецкий Деловой Совет?

Деятельность нашей компании «Импэкстрейд» осуществляется в значительной мере на юге России, и одним из основных направлений для нас является экспорт. Юг Российской Федерации – Ростов, Таганрог, Азов, Ейск, Тамань – всегда были торговыми городами. Первый партнер, который стоит по ту сторону Черного моря, – это Турция. Зная это и позитивно оценивая значительный потенциал южного направления, мы вступили в Российско-Турецкий Деловой Совет.

В чем заключаются функции Российско-Турецкого Делового Совета?

В основные задачи Совета входит содействие предпринимателям наших стран в оказании финансовых, кредитных и инвестиционных услуг и в осуществлении инновационной деятельности. Немаловажной является разработка мер по устранению препятствий на пути развития предпринимательства, содействие выявлению конкретных торгово-инвестиционных возможностей в области российско-турецкого делового сотрудничества, установление связей с государственными структурами и деловыми кругами для выработки и реализации предложений по устранению проблем в сфере привлечения инвесторов и осуществления предпринимательской деятельности. В работе Совета участвуют свыше 40 регионов России, а также более 150 турецких компаний и фирм.

Какова Ваша оценка текущего состояния и перспектив экономики Турции?

Турция относится к числу быстроразвивающихся стран мира. Развитие турецкой экономики в 1990-2000 годы происходило по китайскому сценарию. Страна, которая еще в начале 1980 годов находилась в глубоком кризисе и не имела средств даже для оплаты критического импорта, поднялась благодаря реформам, направленным, с одной стороны, на борьбу с коррупцией и наведение порядка в финансовой сфере, а с другой – на развитие отраслей, ориентированных на экспорт. Благодаря активной помощи государства турецкие компании смогли создать целые новые отрасли промышленности – сначала легкой, а затем судостроительной, трубопрокатной, автомобилестроительной, по производству бытовой техники. Экспортно-ориентированная экономическая система страны и эффективные реформы позволяют успешно решать вопросы модернизации и продолжать процесс интеграции в мировое экономическое пространство. В 2010 году экономика Турции «выросла» на 9,2%. В 2011 – уже на 8,5%. Такие показатели в который раз вызвали внутри страны и за рубежом целый ряд весьма лестных экспертных комментариев относительно успехов, достигнутых Партией справедливости и развития за десятилетний период пребывания у власти. Многие аналитики, ссылаясь на рейтинг комфортности ведения бизнеса (Doing Business Index) Всемирного банка, даже высказывались за необходимость скорейшего включения Турции в БРИКС. В 2012 году экспорт Турции вырос на 13,1% по сравнению с 2011 годом и составил рекордную сумму в 152,6 млрд. долларов, в то время как в 2002 году этот показатель находился на отметке 32 миллиарда. То есть страна продемонстрировала пятикратный рост за 10 летний период. Так что показатели экономических успехов наших соседей очень впечатляющие и являются значительным стимулом для дальнейшего наращивания наших торговых усилий.

Расскажите о перспективах, направлениях и особенностях российско-турецкого сотрудничества.

На мой взгляд, центральную, системообразующую роль в российско-турецких отношениях играет многоплановое энергетическое сотрудничество. Среди аспектов этого сотрудничества можно выделить, во-первых, торговлю энергоносителями, во-вторых, торговлю электроэнергией, в-третьих, сооружение энергетических объектов и взаимные инвестиции в энергетические секторы двух стран, в-четвертых, сотрудничество российских и турецких компаний в энергетических проектах в третьих странах. Что касается турецких инвестиций в Россию, то основными направлениями осуществления турецких вложений являются текстильная, пищевая, химическая, деревообрабатывающая, электронная и электротехническая промышленность, производство строительных и отделочных материалов и сфера услуг. Существенное внимание турецкий бизнес проявляет к развитию инвестиционного сотрудничества с субъектами Южного Федерального округа России. И здесь на первый план выходят разнообразные вопросы, связанные с логистикой. Увеличиваются экспортно-импортные операции, расширяется номенклатура перевозимой продукции. Так только экспорт черных металлов в Турцию из России в 2012 году составил 4,66 млн. тонн. Поэтому становится необходимым наращивание мощности наших морских и речных портов, строительство соответствующей инфраструктуры, реконструкция существующих объектов. Те же задачи стоят и перед Турцией. Сами эти задачи являются предметом для взаимного сотрудничества. У наших турецких коллег есть много интересного опыта в подобных сферах, т.к. Турция морская страна. Турки очень инновационны, гибки с управленческой точки зрения. От создания совместных российско-турецких предприятий российская экономика только выиграет. По данным турецкой статистики, в 2012 г. объем товарооборота между нашими странами превысил $33млрд (рост на 11%).

Как вы оцениваете действия со стороны руководства двух стран в сфере укрепления российско-турецкого делового сотрудничества?

Руководством наших стран поставлена задача роста объема товарооборота в 2015 году до 100 млрд. долл. США. Факторами, которые будут способствовать быстрому росту взаимной торговли, являются взаимодополняемость экономик двух стран, высокие темпы развития, а также географическая сопредельность России и Турции. Экономика Турции быстро развивается, ее энергетические потребности растут и, согласно прогнозам, они удвоятся уже к 2023 году. В связи с этим наблюдается развитие сотрудничества РФ и Турции в области атомной энергетики. Недавно было достигнуто соглашение о строительстве российскими энергетиками первой турецкой атомной электростанции «Аккую» на побережье Средиземного моря недалеко от города Мерсин.

Отдельно хотелось бы услышать мнение об открывающихся перспективах для наших торговых отношений с приобретение Сбербанком турецкого DenizBank.

Одно из важных направлений двухсторонней деятельности – межбанковское сотрудничество. Осенью 2012 года, лидер российского банковского бизнеса – Сбербанк, объявил о приобретение турецкого Denizbank у франко-бельгийской группы Dexia. Именно развитое межбанковское сотрудничество является залогом дальнейшего поступательного движения к разностороннему экономическому сотрудничеству, в том числе с использованием национальных валют. Приобретения Сбербанка в Австрии, Швейцарии, Турции, а также уже имеющиеся дочерние структуры в Казахстане, Белоруссии, Украине, филиал в Индии, представительства в Китае и ФРГ – превратили крупнейший российский банк в транснациональный банк. И сделано это было в течение уникально-короткого периода. Это бесспорная заслуга руководителя Сбербанка России -Германа Грефа. Также это показатель высочайшего профессионализма собранной им команды управленцев. Данный тандем Сбербанк-Denizbank, а также дочерние структуры в Европе и СНГ, дают возможность предоставлять турецким, российским и европейским компаниям и предприятиям универсальный финансовый продукт как по географии, так по обширности финансовых услуг.

Какие вопросы, требующие дальнейшего разрешения, существуют между странами в сфере торговли, инвестиций, реализации совместных проектов?

Прежде всего, это вопросы в области квотирования большегрузных автомобильных перевозок, энергетических проектов с третьими странами, ценовые и количественные параметры поставки российских энергоносителей, участие российских компаний в программе приватизации турецких предприятий. Но здесь важно неуклонное желание и умение сторон решать все возникающие разногласия. Для этого выработаны действенные механизмы. В качестве примеров можно привести упрощённый таможенный коридор, действующий с 2009 года, который существенно облегчил и ускорил таможенное оформление товаров, ввозимых из Турции на территорию РФ. Этот проект повышает уровень доверия между государственными службами и облегчает осуществление грузоперевозок компаниями, положительно зарекомендовавшими себя в сфере перевозки товаров в обоих направлениях. Работа по внедрению и усовершенствованию данного проекта ведется постоянно. Периодически проводятся деловые встречи делегацией таможенных департаментов Турции и России с посещением пунктов таможенного контроля. Сейчас в предварительной проработке находится проект строительства крупного многофункционального логистического центра на юге России, как один из вариантов решения вопроса квотирования проезда турецкого большегрузного автотранспорта через российскую территорию.

Как вы думаете, использует ли Турция протекционизм, или же присутствует «чистая конкуренция»?

Если речь идет о государственном протекционизме, то есть политике защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции через систему определённых ограничений: импортных и экспортных пошлин, субсидий и других мер, то, по-моему мнению, турецкий рынок довольно открытый. Ограничения для нерезидентов в плане инвестирования также минимальны. Некоторые ограничения существуют в таких сферах как радиовещание, авиа- и морские перевозки, портовые услуги, запрещены для иностранных инвесторов операции с недвижимостью и рыболовство. Если же иметь в виду внешний протекционизм или лоббирование интересов своих производителей товаров, сырья или услуг на международные рынки, то позиции турецких правительственных и торговых кругов довольно сильны, умелы и поступательны. Турецкое руководство сумело выработать эффективные механизмы проникновения на внешние рынки и инвестирования в самых разных секторах промышленности и сферы услуг во многих странах мира. Так, за последние 10 лет, объем строительных работ, выполняемых турецкими подрядными организациями за границей, вырос в 10 раз и достиг в 2012 году 26,1 млрд. долл. В настоящее время турецкие строители работают в 100 странах, реализуя около 7 тысяч проектов.

Каковы тенденции в российско-турецком сотрудничестве в металлургической сфере?

В 2012 году производство стали в Турции выросло по сравнению с 2011 годом на 5,2 % и составило 35,9 млн. тонн. В 2011 году Турция находилась на 10 месте в мире по производству стали, в 2012 году она опередила Бразилию и Украину и вышла на 8 место в мире. В 2012 году на Турцию приходилось 2,3 % мирового производства стали. За последние 10 лет Турция в мировом списке крупнейших производителей стали сумела подняться с 15 места на 8, опередив такие страны как Канада, Испания, Франция, Италия, Тайвань, Бразилия и Украина. Не имея собственных запасов металлургического сырья, Турция делала основную ставку на электрометаллургию. Турция является крупнейшим в мире импортером металлолома – 21,5 млн. тонн в 2011 году и около 20,5 млн. тонн в 2012. По этим причинам развитие нашего сотрудничества в ближайшее время будет происходить по линии поставки в Турцию лома черных металлов и полуфабрикатов. В структуре российского экспорта уже второй год подряд преобладает лом черных металлов.

Как бы Вы описали специфику взаимодействия с турецкими партнерами?

Я бы не стал говорить об особой специфике. Бизнес-коммуникация достаточно стандартна и интернациональна. Турецкие коллеги, без сомнения, отличаются гостеприимством и неизменным позитивным настроем в общении. Надо понимать, что близкое общение с вашими партнерами – не залог деловых уступок, а возможность находить взаимоустраивающие компромиссы. Турция достаточно институциональная страна с развитым законодательством и поэтому не стоит искать никаких иных путей решения проблем, за исключением законных. Если все же говорить об особенностях турецкого делового менталитета – то это использование последних инновационных инструментов и возможностей, мобильность, известная напористость, управленческая гибкость.

Ольга Мазалова, turkishnews.ru

Турция. Россия > Металлургия, горнодобыча > rusmet.ru, 15 апреля 2013 > № 804178 Олег Цвигун


Украина > Металлургия, горнодобыча > ugmk.info, 3 апреля 2013 > № 804209 Младен Пейкович

Гендиректор УГМК Младен Пейкович: «Нам удалось нарастить рыночную долю в условиях спада потребления»

В эксклюзивном интервью UGMK.INFO генеральный директор «Украинской горно-металлургической компании» Младен Пейкович рассказал о достижениях компании в ее 15-летний юбилей, а также поделился видением на перспективы развития рынка в ближайший и среднесрочный период.

– 26 марта УГМК исполнилось 15 лет. Поздравляем – для металлоторговли это серьезный юбилей. Первый вопрос – что, на Ваш взгляд, является наибольшим достижением компании за этот период?

– Ну, прежде всего, мы выходим из «тинэйджерского» возраста, и движемся к взрослению. Если же серьезно, все эти годы наша главная цель – быть лучшим в Украине металлотрейдером. За 15 лет мы прошли долгий путь, достигли как значительных объемов продаж, так и высоких стандартов обслуживания клиентов.

В рейтинге Forbes за 2012 г. «Украинская горно-металлургическая компания»заняла 46-е место в списке крупнейших компаний страны. Учитывая, что в прошлом году наши продажи металла выросли на 43%, думаю, место УГМК в новом рейтинге будет на порядок выше.

Хочу подчеркнуть, что за 15 лет нашей истории многое было сделано акционерами, которые в свое время инициировали создание компании, а потом всячески способствовали ее развитию.

Конечно, в успех компании многое было вложено менеджерами, которые работали в ней раньше и работают сейчас. Благодаря профессиональному коллективу (а у нас работает более 800 человек), костяк которого мы сумели сохранить в самые сложные времена, нам удается уже в течение многих лет оставаться компанией национального уровня в сфере поставок широкого ассортимента металлопроката на принципах максимального приближения продукции к потребителю и предоставления качественных услуг.

Все, что в прошлом было сделано и делается в компании сейчас, позволяет нам с уверенностью смотреть в будущее.

– Каковы объемы продаж компанией за 2012 г. и динамика по отношению к предыдущему году?

– За минувший год мы увеличили реализацию металлопродукции на украинском рынке на 43%, до почти 470 тыс. т. Благодаря существенному росту продаж доля УГМК (Украина) на вторичном рынке металлопроката в 2012 г. выросла примерно до 20% по сравнению с 15% по итогам предыдущего года.

– Какие регионы и торговые площадки показали лучшие результаты?

– Наибольшие объемы продаж – у Днепропетровского, Киевского, Донецкого, Запорожского, Одесского и Луганского филиалов.

– Изменилась ли товарная структура продаж?

– В 2012 г., по сравнению с 2011 г., с 24% до 19% снизилась доля сортового проката в общей структуре продаж. Также снизилась доля фасонного проката с 42% до 33%. Основной причиной этого является сокращение платежеспособного спроса со стороны строительного сектора. В то же время, существенно (на 10%) выросла доля листового проката: с 27% до 38%. Доля трубной продукции не изменилась и составляет 6%.

– Соответствуют ли результаты работы УГМК в 2012 г. поставленным акционерами задачам?

– Мы удовлетворены достигнутыми показателями, они свидетельствуют о том, что вектор нашего развития выбран правильно.

Очень непросто наращивать свои позиции на рынке в условиях снижения потребления, но нам все же это удается. УГМК, как компания – лидер, всегда стремилась к большему, поэтому на текущий год мы предварительно ставим задачу увеличения объема продаж металлопродукции до порядка 500 тыс. т.

– Охарактеризуйте, пожалуйста, итоги украинского рынка металлопроката в 2012 г.

– К сожалению, динамика развития рынка не оправдывает надежды. По оценкам маркетингового центра «УГМК», внутреннее потребление металлопроката в Украине за 2012 г. снизилось на 9,8% к уровню предыдущего года – до 7,236 млн. т. В том числе, объем отгрузок готового стального проката составил 5,84 млн. т (-3% к 2011 г.), трубной продукции – 644 тыс. т. (-17%). Отмечу, что по итогам года в структуре поставок выросла доля импорта – с 21 до 23%.

Причем спад спроса зафиксирован со стороны практически всех секторов потребления, но в наибольшей степени он коснулся машиностроения и производства металлоконструкций.

– Если можно, несколько подробнее по динамике спроса основных видов продукции на рынке.

– В товарной структуре поставок рост потребления зафиксирован только по арматуре (+10% к уровню 2011 г.), швеллеру (+5%) и оцинкованному прокату (+15%).

Остался практически на уровне предыдущего года (2,2 млн. т, - 1% к 2011 г.) объем отгрузок на рынок горячекатаного листа, на который приходится почти треть всего внутреннего потребления. Однако здесь важно отметить существенный рост импорта (+47%) и снижение внутренних поставок (-7%) по сравнению с 2011 г.

По остальным продуктам коммерческого сортамента произошло сокращение отгрузок: поставки катанки сократились на 10%; листа х/к – на 8%; уголка – также на 8%; балки – на 7%.

– Какие макроэкономические факторы определяли уровень потребления и динамику цен в минувшем году?

– Кризисные явления на большинстве мировых рынков сказались и на Украине, экономика которой сильно зависит от экспорта. Неблагоприятная экспортная конъюнктура, а также значительное сокращение закупок со стороны потребляющих отраслей, привели к перенасыщению внутреннего рынка металлопроката и, как следствие, обострению ценовой конкуренции. Дополнительным фактором, удерживающим производителей от повышения цен в период увеличенного сезонного спроса, послужила угроза со стороны импорта. Так, цена на арматурный прокат была снижена в феврале, после чего, на период повышенного спроса, стабилизировалась. После окончания строительного сезона цена на арматуру также была снижена. Цена на фасонный прокат оставалась относительно стабильной. Цена на плоский прокат повысилась в апреле, однако значительно снизилась в июле-августе, из-за наличия на рынке более выгодных предложений от зарубежных поставщиков.

– Ваши прогнозы по развитию украинского рынка металлопродукции на ближайший год?

– По итогам января 2013 г. мы уже видим спад, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – емкость рынка снизилась более чем на 20%. В целом первый квартал этого года был слабым для складской металлоторговли, что вызвано сложными погодными условиями. Из-за сюрпризов природы ожидаемого в марте оживления потребительской активности так и не произошло.

Во втором полугодии 2013 г. мы предполагаем активизацию спроса, благодаря сезонному фактору. Однако в целом по году ожидается спад потребления металлопродукции, по сравнению с 2012 г. В цифрах оценить его пока невозможно, поскольку ситуация будет зависеть от комплекса макроэкономических факторов.

– Когда, по Вашей оценке, можно ждать устойчивого роста рынка в Украине?

– Я оптимист. Уверен, что несмотря на все мировые кризисы, в стране достаточно внутренних источников для роста экономики и развития потребления. Необходимо задействовать их, и, тогда потенциал рынка в 46 миллионов человек, - будет давать более активную отдачу.

По оценкам нашего маркетингового центра, с 2014 г. прирост потребления может составлять порядка 7% в год, и к 2015 г. объем поставок металлопроката на внутренний рынок составит порядка 8,2 млн. т. В основном прирост ожидается в строительной отрасли, вследствие реализации отложенного спроса на жилое строительство.

– Чего нового ждать от компании в 2013 году? Есть ли планы по открытию новых площадок в регионах?

– Планы есть, все это в процессе обсуждения, если мы увидим конкретный потенциал роста в регионах, будем принимать соответствующие решения.

Сейчас мы прорабатываем стратегию по расширению розничных продаж в регионах. Хотим предложить рынку новые инструменты, которые, с одной стороны, позволят нам поднять объемы реализации, с другой – увеличить мобильность в обслуживании клиентов. Мы предлагаем сотрудничество компаниям - которые смогут организовать у себя точки реализации металлопроката небольшими партиями под конкретные потребности своего региона (города, поселка).

Беседовал Игорь Жигир

Украина > Металлургия, горнодобыча > ugmk.info, 3 апреля 2013 > № 804209 Младен Пейкович


Япония. Китай > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 29 марта 2013 > № 786979

Япония «выкопает» редкие земли в океане

Японские ученые обнаружили обширные запасы редкоземельных металлов на дне Тихого океана, извлечение которых не будет слишком затратно, пишет The Telegraph. Это событие может ликвидировать монополию Китая на добычу сырья, необходимого в производстве высокотехнологичной продукции и современных систем вооружения.

«Мы нашли отложения, которые залегают на глубине всего лишь 2-4 м от поверхности морского дна и имеют очень сильную концентрацию. Таким образом, извлечение данного сырья не будет излишне затратно», - заявил профессор Токийского университета Ясухиро Като.

В настоящее время монополистом в области извлечения и поставок редкоземельных металлов на мировой рынок является Китай. В стране сосредоточено 97% мирового запаса данного сырья. Между тем в 2009 г. Поднебесная начала ограничивать экспорт редкоземельных металлов, объясняя это стремлением обуздать контрабанду и уменьшить влияние на экологию.

Профессор Ясухиро Като объясняет запрет следующим образом: «Они хотят заставить иностранные компании размещать производство внутри Китая. Они говорят, что если вам нужны наши редкоземельные металлы, стройте свой завод здесь, а позже мы украдем ваши технологии».

Япония потребляет половину мирового предложения по редкоземельным металлам, которые использует в производстве автомобилей, электроники и другой промышленности. Кроме того, Япония обвиняет Китай в ограничении экспорта, называя это инструментом политического давления. Сейчас в стране действует несколько программ по развитию альтернативных источников добычи редкоземельных металлов.

Источник: РБК

Япония. Китай > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 29 марта 2013 > № 786979


Россия. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 27 марта 2013 > № 787116

Несмотря на продолжающийся спад в мировойэкономике, Россия имеет возможность нарастить темпы экономического развития, если сконцентрирует свое внимание на по большей части еще не реализованном потенциале роста в развивающихся странах Африки, заявили ведущие российскиеэксперты по Африке.

“Членство Южной Африки в BRICS способно открыть гигантский потребительский рынок континентальной Африки, емкость которого к 2015 году может составить более полутора триллионов долларов”, – заметил в выступлении перед участниками прошедшего на этой неделе круглого стола начальник управления международных проектов Внешэкономбанка Дмитрий Сучков.

Круглый стол – первый из проводимых организация Brand South Africa – был организован под эгидой Его Превосходительства Посла ЮАР в Российской Федерации Мандиси Мпахлуа и был посвящен вопросам развитияторговых и экономических связей между Россией и Южной Африкой далеко выходящими за рамки сотрудничества BRICS.

“В 2010 году товарооборот африканского рынка составил 84 миллиарда долларов, а в этом он вырастет уже до 150 миллиардов”, – сказал Сучков, ссылаясь на прогнозы аналитиков Ernst & Young.

Это открывает громадные перспективы передроссийскими производителями и экспортерами, и Россия просто не имеет права упустить эту возможность, добавил он.

“В своем качестве экономических ворот Африки Южная Африка без сомнения будет использовать свое членство в BRICS для того, чтобы открыть для российской продукции потребительский рынок целого континента”, – выразил уверенность Сучков.

Однако, несмотря на наблюдающееся в последнее время усиление инвестиционной активности российских компаний на африканском континенте, нужно сделать еще многое длятого, чтобы полностью раскрыть экономический потенциал Африки, заявил Посол ЮАР в Российской Федерации Мандиси Мпахлуа, выступивший на заседании с основным докладом.

Африка, отметил он, куда более привлекательна, чем кажется многим российским инвесторам. “Южная Африка, как и Россия, реализует целевые национальные программы, ориентированные на создание большого количества новых рабочих мест и ликвидацию неравенства, – сказал господин Мпахлуа. – Такие программы не только раскрывают потенциал различных регионов, но и создают возможности для экономического развития, которыми могли бы воспользоваться обе наши страны”.

Руководитель дипломатической миссии также подчеркнул, что Южная Африка будет подталкивать членов BRICS к тому, чтобы всерьез задуматься об инвестировании в Африку. "Мы являемся свидетелями развития позитивных политических и экономических процессов, являющихся драйверами роста на всем африканском континенте”, – сказал Мпахлуа, добавив, что российским компаниям необходимо извлечь выгоду из того, что Африка сегодня официально признается новым мощным центром мирового экономического развития.

Президент Владимир Путин на следующей неделе прибудет в Южную Африку, где проведет двусторонние переговоры с руководителем страны Джейкобом Зумой, сообщила пресс-служба Кремля.

Ожидается, что стороны обсудят вопросы торговли, энергетики, экономического и гуманитарного сотрудничества, а также другие партнерские проекты. После этого Путин примет участие в саммите стран BRICS, который проходит 27 марта в Дурбане.

Сразу несколько российских фирм в последние годы активно работают в Африке. Эта тенденция получила дополнительный импульс в 2009 году, когда поездку по континенту совершил российский президент Дмитрий Медведев. Российские компании, среди которых выделяются Газпром, Русал, Норникель, Aлроса и Ренова, инвестировали миллиарды долларов в проекты к югу от Сахары.

“Ключ к успеху в Африке это правильный выбор бизнес-партнера, – отметил в своем выступлении на круглом столе управляющий директор Группы компаний Ренова Владимир Кремер. – Ренова очень довольна теми, с кем она работает. Инвесторы, приезжающие в Африку, должны установить сердечные рабочие отношения с представителями местного бизнеса”.

На заседании Кремер впервые публично поделился своим мнением о прошлогодних событиях на платиновом руднике Лонмин Марикана, где силы правопорядка открыли огонь по бастующим горнякам, убив в общей сложности 30 человек. Кремер считает, что причиной трагедии стало то, что иностранные акционеры рудника не сформировали партнерские отношения с местными работниками.

"Вот что происходит, когда инвесторы решают дистанционно управлять своими активами вместо того, чтобы работать на месте”, – сказал Кремер.

Он также отметил, что Ренова, уже вложившая в Южную Африку более 600 миллионов долларов, в течение ближайших двух лет собирается построить в стране две новые печи мощностью 70 мегаватт.

Кремер также раскрыл планы компании Акадо, предоставляющей в России услуги кабельного телевидения и широкополосного доступа в Интернет, которая рассматривает возможность строительства широкополосной Интернет-сети в Южной Африке. Российский конгломерат владеет 58 процентами Акадо, которая, по данным Gazeta.ru, является шестым крупнейшим российским оператором кабельных сетей.

Среди главных проблем, с которыми сталкиваются в Южной Африке горнодобывающие компании, Кремер назвал логистику, энергоснабжение и новую нормативно-правовую базу. Тем не менее Ренова начала реализацию серии инфраструктурных проектов в Южной Африке – в том числе и для того, чтобы компенсировать высокие транспортные расходы и увеличить производство ферросплавов компанией Transalloys.

Ренова также сотрудничает с компанией United Manganese of Kalahari (UMK) – в которой ей принадлежит 49% акций – для реализации принятой в стране стратегии расширения участия черного большинства в экономике (ВЕЕ).

Россия. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 27 марта 2013 > № 787116


Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 25 марта 2013 > № 787044

Северсталь, одна из ведущих международных вертикально-интегрированных горно-металлургических компаний, вышла в финал конкурса, проводимого крупнейшим международным отраслевым и аналитическим изданием Platts, Platts 2013 Global Metals Awards, в номинации Industry Leadership Awards — Steel. К участию в конкурсе были допущены компании со всего мира.

Оценка участников проходила по таким параметрам как инновации в компанию, качество продукции, безопасность труда, стратегия компании и финансовые показатели.

Номинация присуждается за решительные и активные действия, предпринятые компанией, которые привели к фундаментальным изменениям в ней. Таким проектом в нашей компании стала «Бизнес – Система Северстали».

В 2012 году в компании «Северсталь» была продолжена реализация проектов «Бизнес – Системы Северстали». Учитывая уровень интеграции во все сферы деятельности компании и потенциал для роста, «Бизнес-Система Северстали» является уникальной для сталелитейной отрасли. Она направлена на оптимизацию процессов в масштабах всей компании, унификацию целей, создание сильной корпоративной культуры и улучшение ключевых показателей эффективности, охватывающих все сферы, включая как прибыльность и эффективность, так и вопросы охраны здоровья и труда.

Объявление и награждение победителей Platts 2013 Global Metals Awards пройдет на торжественной церемонии в Лондоне 23 мая 2013 года.

Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 25 марта 2013 > № 787044


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 22 марта 2013 > № 787343 Олег Дерипаска

Олег Дерипаска: "Деньги зарабатывать легко"

РУСАЛ, крупнейший в мире производитель алюминия, объявил в этом месяце о сокращении объемов производства на фоне слабого спроса. Компания сообщила также, что производство останется на сниженном уровне по меньшей мере до 2015 г., если в течение этого срока не произойдет резкого скачка цен. Олег Дерипаска, генеральный директор РУСАЛа, интервью телеканалу CNBC

начал с комментария о сложной глобальной экономической ситуации и стимулировании роста.

- Мне кажется, необходимо понять, что является источником роста. Правительство может ждать сколь угодно долго, однако частные инвесторы не торопятся вкладывать средства. К сожалению, сейчас настал такой момент, когда частные инвестиции становятся чрезвычайно краткосрочными. Средств у инвесторов много, однако, вкладывать их они не станут, если не будут уверены в гарантированном возврате инвестиций. Поэтому российское правительство должно пережить эту ситуацию - так же, как и мы, крупные производители, вынуждены ее переживать, инвестируя в мощности, которые не используются, потому что из-за высокого уровня складских запасов адекватный механизм ценообразования не работает. Нам нужно инвестировать в сокращение запасов на свободном рынке, это реальность. Правительство должно инвестировать в инфраструктуру. Принесет ли эта инфраструктура выгоду бюджету завтра? Нет. В Европе правительства должны оказывать содействие банкам и бизнесу в реструктуризации.

- Легко ли сейчас получать кредиты в банках? Каковы, по вашему мнению, объемы денежных потоков в экономике в целом?

- В России ситуация очень сложная. С промышленностью все непросто. В нашей стране слишком либеральный Центральный банк, который продолжает политику давления на финансовые рынки, сокращая ликвидность для борьбы с инфляцией, что я считаю абсолютно неправильным. Инфляцию в России удается сдерживать благодаря эффективности рынка и антимонопольного законодательства. Сейчас у нас новый руководитель Центробанка. Она официально войдет в должность меньше чем через четыре месяца и, возможно, ситуация начнет выправляться, поскольку она возглавляла Министерство экономики и непонаслышке знакома с проблемами реального сектора. Существующая в Европе угроза исполнения третьей части Базельского соглашения (так называемый «Базель III») и давление на банки уже привели к серьезным проблемам. Мы наблюдаем месть европейских банков с развивающихся рынков, которая ведет к незначительному увеличению в цене долговых инструментов. В целом, ликвидность есть, проблема заключается в склонности к риску. Как я уже говорил, сейчас нет уверенности в том, что завтра кто-то сделает первый шаг. Именно правительство должно взять на себя это обязательство. Конечно, все хотят быть смелыми - как, например, ваше (британское) правительство, которое продолжает реализацию жестких мер. Однако это не поможет, поверьте.

- Значит, вы думаете, что для стимулирования роста политику жестких мер нужно немного смягчить?

- Да, рост нам поможет. Без экономии мы можем сократить потребление, можем и дальше все сокращать, но нам по-прежнему нужно расти. В одной отрасли мы можем ожидать роста спроса на алюминий лишь через 5 лет. В прошлом году рост потребления составил 5,3%, однако этого недостаточно для переработки всех накопленных складских запасов. Чтобы сократить запасы, крупные производители должны пойти на жертвы, сокращая собственное производство.

- Г-н Дерипаска, скажите, как руководитель одной из крупнейших российских компаний, насколько легко вести бизнес в России, если оценивать по шкале от одного до десяти?

- По сравнению с ведением бизнеса где?

- Вы переходите в область философии…

- Нет, это практический вопрос. Если сравнивать с Китаем, получается одно уравнение. Если с Индией – картина меняется. А ведь еще есть Бразилия, Европа…

- Ну, скажем, в сравнении с Европой – насколько легко вести бизнес в России?

- Деньги зарабатывать легко.

- Что вы имеете в виду?

- Имею в виду, что можно начать бизнес, который будет приносить прибыль, поскольку в России высокий спрос практически на все. Кроме того, можно получить доступ к ресурсами и квалифицированным кадрам, чтобы быть конкурентоспособным по структуре затрат.

- Вас считают приверженцем реформ, я видела неоднократно, что вас описывают именно так. Что это значит? В частности, при работе в России, где, как утверждают некоторые, руководство - Кремль или правительство - являются достаточно консервативными. Так в чем же заключается ваша приверженность реформам?

- Я не стал бы так себя называть. Однако нам нужно и дальше развивать Россию. Мы пережили сложный период в девяностые, во время перехода от социализма. Кстати, о тех годах никто не говорит как о времени расцвета демократии. Говоря о том времени, предпочитают фокусировать внимание на капитализме как новой для нас системе – на том, каким образом можно вовлекать людей в инициативы, в экономическую жизнь и как можно получить выгоду от стремления людей жить лучше, каким образом организовывать рыночную экономику, как обустроить эту новую систему. Лишь после этого в повестке дня возникает демократия. Сегодня мы имеем очень высокий уровень присутствия государства и его регуляторов в экономике, и с этим нужно как-то работать. Нам необходимо продолжать приватизацию, завершить реформирование энергетических рынков, нужно реформировать «Газпром», и, безусловно, необходимо развивать нашу финансовую систему, поскольку любые улучшения в социальной сфере будут возможны только в том случае, если укрепится структура среднего класса, который будет более защищен в плане долгосрочных перспектив и роста.

- Восприятие России как страны, где процветает коррупция, достаточно распространено, и, занимаясь бизнесом в России, как и в других странах, необходимо маневрировать для того, чтобы достичь вершин. Как вы считаете, изменит ли что-нибудь третий срок президентства Путина? Может быть, правительство, руководители отраслей скажут – «Давайте поменяем наш подход к делу, или, по крайней мере, восприятие того, как мы ведем бизнес, потому что в конечном итоге нам это аукнется?».

- Не хотите – не платите. Это ваш выбор. Это выбор компании. Мы вот ничего не платим. Возможно, мы не продвинемся так далеко, как могли бы, если бы были более «гибкими», однако это личный выбор – именно так обстоят дела в России сегодня. Можно никогда не вовлекать себя в какие-либо махинации, которые вы считаете неподобающими или несправедливыми для общества. Такова реальность. Есть тысячи компаний, российских и зарубежных, которые ведут бизнес в России и не марают руки. Безусловно, давление существует, если вы отказываетесь быть «гибкими», ваши затраты могут быть выше, однако так уж обстоят дела. И, полагаю, единственная возможность изменить ситуацию - это уменьшение влияния государства в экономике, создание четкой системы регулирования в энергетическом секторе и в управлении ресурсами. Мне кажется, что сейчас происходят довольно позитивные изменения в налоговом регулировании. Налогов в России собирается больше, и, думаю, есть еще возможность для улучшения. Как я упоминал ранее, нам также необходимо реформировать нашу финансовую систему, заняться интенсивным развитием банков.

- Кто должен руководить этим? Мне кажется, этот вопрос очень важен для вас.

- Общество. Если вам нужны улучшения, никто за вас этого не сделает. Участвовать должны мы – правительство, бизнес, гражданское общество. И, поверьте, часто пишут, что в России меньше свобод, но никто в России не запрещает читать все, что угодно. Нет невидимой части российского бизнеса. Да, нас немного расстраивает реакция нашего правительства или общества по каким-то вопросам, однако на все нужно время.

Источник: Телеканал CNBC

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 22 марта 2013 > № 787343 Олег Дерипаска


Киргизия. Папуа-Новая Гвинея > Металлургия, горнодобыча > regnum.ru, 22 марта 2013 > № 782812

КИРГИЗИЯ ПРИЗНАНА ГОРНОДОБЫВАЮЩЕЙ СТРАНОЙ ГОДА

Киргизия стала обладателем премии "Горнодобывающая страна года" на международной Гонконгской конференции "Mines and money 2013". Об этом корреспонденту ИА REGNUM сообщили в пресс-службе министерства экономики республики сегодня, 22 марта.

Отмечается, что Киргизии удостоилась данной награды за реформы в горнодобывающей отрасли, улучшение инвестиционной привлекательности страны и легкость ведения бизнеса.

Сообщается, что на премию "Горнодобывающая страна года" были также номинированы Папуа Новая Гвинея, Мьянма и Австралия.

Киргизия. Папуа-Новая Гвинея > Металлургия, горнодобыча > regnum.ru, 22 марта 2013 > № 782812


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 21 марта 2013 > № 787301 Сергей Собянин

Свою трудовую деятельность Сергей Собянин, как известно, начал в 1980 году после окончания Костромского технологического института на Челябинском трубопрокатном заводе. Какой журналист не вынашивает мечту написать о годах трудовой юности нынешнего мэра столицы? Трудового досье из отдела кадров журналу "Металлоснабжение и сбыт" заполучить в распоряжение не удалось, но кое-что разузнать на ЧТПЗ получилось.

Как выяснилось, Сергей Собянин пришел на завод рядовым слесарем в механический цех на инструментальный участок - делал резцы и запчасти для заводских станков. "Увидев в парне грамотного и энергичного специалиста, его довольно быстро назначают бригадиром токарей в этом же цехе. На новом месте Собянин вновь подтверждает, что умеет работать и может руководить. Он становится мастером участка. Жил в Ленинском районе Челябинска, когда работал на ЧТПЗ", - рассказала МСС Эвелина Григорьева, начальник управления по связям с общественностью ЧТПЗ.

Сергей Семенович принимал активное участие в общественной жизни и пользовался успехом у девушек. "Парень-то заметный был по тем временам, высокий, красивый, кудрявый, хорошо играл в волейбол", - вспоминает начальник энергоцеха ЧТПЗ Анатолий Мухорин. Люди, знавшие Собянина в то время, дают ему только положительную характеристику: комсомолец, спортсмен, некурящий и просто хороший человек. Надо было идти в дружину - шел в дружину, спортом занимался, без его участия не обходилось ни одно общественное мероприятие. Проходит на заводе первенство по футболу - Сергей играет за свой цех. Собрались на волейбол - без Собянина не обойдется ни одна игра.

Через два года Сергей Собянин был рекомендован и ушел с ЧТПЗ на комсомольскую работу. В 1982 году Сергей Семенович был назначен заведующим орготделом Ленинского райкома ВЛКСМ города Челябинска. И еще через два года покинул Челябинск...

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 21 марта 2013 > № 787301 Сергей Собянин


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 20 марта 2013 > № 787358 Алексей Мордашов

Алексей Мордашов, генеральный директор ОАО «Северсталь», одной из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, председатель Комитета по интеграции, торгово-таможенной политике и ВТО в составе РСПП, выступил с докладом на конференции, посвященной роли торговли в процессе экономического роста и адаптации российских отраслей к условиям ВТО. Конференция состоялась в рамках ежегодной «Недели российского бизнеса». Алексей Мордашов выступил на конференции «Торговля как драйвер экономического роста и адаптации российских отраслей к условиям ВТО». Алексей Мордашов, возглавляющий в РСПП комитет по интеграции, торгово-таможеннной политике и ВТО, отметил, что членство в ВТО дает равноправные и взаимовыгодные условия для развития как на внутреннем рынке, так и с точки зрении экспорта. Он подчеркнул, что важно воспользоваться преимуществами членства в ВТО, смягчая возможные негативные последствия.

В конференции также приняли участие Президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин, Директор Департамента торговых переговоров Минэкономразвития РФ Максим Медведков, заместитель директора Департамента развития секторов экономики Минэкономразвития РФ Александр Масленников, представители федеральных органов исполнительной власти, международных организаций, а также различных компаний и бизнес-структур. Специальными гостями конференции были Посол Австралии в РФ Пол Майер (Paul Myler) и Роберт Миллинер (Robert Milliner) — шерпа В20 от Австралии, к которой в следующем году переходит от России председательство в «Двадцатке».

Открывая конференцию, Александр Шохин подчеркнул значимость продуктивного диалога бизнеса и власти в торговой сфере, равно как и в других сферах, выделенных в качестве приоритетных, в период российского председательства в G20. При этом была отмечена важность использования этого диалога для защиты интересов российского бизнеса и обеспечения его конкурентных позиций на мировых рынках. Выработанные рекомендации планируется сначала представить Президенту РФ Владимиру Путину, а затем и глобальным лидерам «Большой двадцатки».

«ВТО накладывает на всех нас дополнительные требования по повышению конкурентоспособности российских отраслей промышленности. Мы все надеемся, что за счет взаимодействия бизнеса и власти нам удастся создать предпосылки для ускорения адаптации российских отраслей к работе в условиях ВТО», — отметил Алексей Мордашов. По его словам, для этого необходимо сформировать органы, которые будут проводить политику по адаптации к организации. Здесь важно информировать участников экономического процесса о том, что в ВТО происходит. Еще один важный вопрос — подготовка кадров, способных работать в новых условиях. Кроме того, необходимо усиливать роль агентства, помогающего экспортно ориентированным компаниям работать на внешних рынках.

В своем докладе Алексей Мордашов также рассказал о деятельности Группы по Торговле, обратив внимание участников на три наиболее актуальные направления деятельности в области мировой торговли: противодействие протекционизму, упрощение процедур торговли и обеспечение совместимости соглашений о преференциальной торговле, заключенных между отдельными странами, с многосторонними торговыми соглашениями.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 20 марта 2013 > № 787358 Алексей Мордашов


Китай. США > Металлургия, горнодобыча > russian.china.org.cn, 15 марта 2013 > № 777840

Печной газ, который считается одним из основных источников частого возникновения в Китае смога, будет превращен в экологически чистый энергоноситель на основе использования американской технологии.

Хэбэйская металлургическая корпорация накануне заключила с американской компанией Harsco Corporation соглашение, согласно которому китайское предприятие будет использовать патентное право этой американской компании на изготовление этилового спирта из конвертерного газа с тем, чтобы превратить массы конвертерного газа, рожденного в ходе выплавки стали, в чистый энергоноситель, каким является этиловый спирт.

В Китае конвертерный газ используется для выработки электричества, но уровень его утилизации остается довольно низким, что является одной из насущных проблем для китайских металлургических предприятий. Причем этот источник загрязнения считается одной из основных причин частого возникновения смога в стране.

По сообщению представителя американского компании, им удалось найти новый путь утилизации конвертерного газа, из которого с помощью бродильного метода можно изготовлять этиловый спирт, то есть используется микробиологическая технология для переделывания конвертерного газа в этиловый спирт, который считается малоуглеродистым энергоносителем, способным в некоторой степени заменить бензин.

Хэбэйская металлургическая корпорация долгие годы занимает в стране первое место по выплавке грубой стали и многократно включается в список 500 крупнейших предприятий мира. Как стало известно, после подписания названного соглашения патентная технология американской компании будет впервые использоваться в Китае в коммерческих целях. Новый объект будет способен обрабатывать 650 тыс кубометров конвертерного газа за сутки и выпускать более 30 тыс тонн этилового спирта в год.

Китай. США > Металлургия, горнодобыча > russian.china.org.cn, 15 марта 2013 > № 777840


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 марта 2013 > № 777647

Точинвест запустил новое производство горячего цинкования

Губернатор Рязанской области Олег Ковалев посетил ЗАО «Точинвест», где принял участие в пуске нового производства цинкования, информирует пресс-служба администрации. На церемонии присутствовали первый заместитель Председателя Правительства Рязанской области Сергей Самохин, министр промышленности, инновационных и информационных технологий Олег Евсеенков, министр ТЭК и ЖКХ области Владимир Полозов, глава муниципального образования – город Рязань Лариса Максимова, глава администрации Рязани Виталий Артемов.

Новое производство дает возможность проводить оцинковку крупногабаритных изделий – дорожных ограждений, мостовых, тоннельных конструкций, железнодорожных и осветительных опор, опор линий электропередач, башен сотовой связи, металлоконструкций для строительных фирм.

Губернатор Олег Ковалев поздравил руководство и сотрудников с открытием новой линии и отметил, что предприятие почти двадцать лет успешно работает на рязанском рынке, производя продукцию, востребованную во многих отраслях, особенно в дорожном строительстве. «Сегодня в регионе начата системная работа по приведению в порядок дорожной сети, – отметил он. – Объемы нового производства позволят закрыть потребности дорожной отрасли региона в оцинкованных крупногабаритных конструкциях, обеспечивать сферу энергетики, а также значительно расширить поставки продукции на российский рынок». Пяти рабочим цеха цинкования Олег Ковалев вручил знак Губернатора Рязанской области «За усердие».

По окончании официальной церемонии глава региона ознакомился с технологией цинкования металлических изделий и осмотрел образцы готовой продукции. Новое оборудование, установленное в цехе, отвечает всем экологическим требованиям, которые сегодня предъявляются к производству. Процесс предварительной обработки и цинкования происходит автоматически по специализированной компьютерной программе. Качество оцинковки готовой продукции отвечает европейскому стандарту и увеличивает срок службы изделия в 5-6 раз.

Общаясь с журналистами, Губернатор Олег Ковалев подчеркнул, что благодаря пуску цеха на предприятии создано более ста высокотехнологичных рабочих мест. «Ввод в строй подобных промышленных объектов играет важную роль в развитии экономики региона, – сказал Олег Ковалев. – Рост промышленного производства позволит увеличить заработную плату в отрасли и пополнить областной бюджет».

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 марта 2013 > № 777647


Узбекистан > Металлургия, горнодобыча > regnum.ru, 11 марта 2013 > № 778083

АГМК (УЗБЕКИСТАН) ПРИСТУПИЛ К РЕКОНСТРУКЦИИ ЛИТЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Узбекское ОАО "Алмалыкский горно-металлургический комбинат" (АГМК) приступило к реконструкции литейного производства стоимостью 16 миллионов долларов, сообщил газете "Новый Век" представитель предприятия.

По его словам, уже объявлен тендер на закупку основного технологического оборудования стартовой стоимостью 6,8 миллиона долларов для строительства цеха электрошлакового переплава. "Проектная мощность цеха - 700 тонн стальных отливок ежегодно", отметил собеседник газеты.

Финансирование проекта будет осуществляться за счет средств предприятия.

АГМК является единственным производителем меди в Узбекистане. Сырьевой базой предприятия являются месторождения медно-порфировых руд "Кальмакыр" и "Сары-Чеку" (Ташкентская область), месторождение свинцово-цинково-баритовых руд "Уч-Кулач" (Джизакская область) и месторождение полиметаллических руд "Хандиза" (Кашкадарьинская область).

Предприятие выпускает рафинированную медь, цинк металлический, свинцовый концентрат и другую продукцию. На долю АГМК также приходится порядка 90% производства серебра и 20% золота в республике.

Узбекистан > Металлургия, горнодобыча > regnum.ru, 11 марта 2013 > № 778083


Узбекистан > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 6 марта 2013 > № 774426

В Ташкентской области Узбекистана Алмалыкским горно-металлургическим комбинатом (АГМК) строится рудник по добыче золота. Стоимость проекта определена в $74 млн.Финансирование решено осуществлять за счет собственных средств АГМК и заемных средств Фонда реконструкции и развития Узбекистана, а также банков республики. Фонд предоставляет кредит на сумму $6,72 млн сроком на 7 лет, включая 2-летний льготный период.

Согласно условиям соглашения, заключенного правительством с АГМК, от таможенных платежей до 1 ноября 2014 г. освобождаются материалы, транспортные средства, оборудование и запасные части к ним, не производимые в стране и импортируемые АГМК.

Комбинат планирует построить в Ташкентской области три новых рудника по добыче золота с общим объемом финансирования $132 млн. Реализация этих проектов рассчитана до конца 2014 г. и позволит увеличить общий объем добычи драгоценного металла предприятием на 25-30%.

АГМК является единственным производителем меди в Узбекистане. Комбинат имеет право на разработку месторождений медно-молибденовых и свинцово-цинковых руд в Ташкентской и Кашкадарьинской областях. Предприятие выпускает рафинированную медь, металлический цинк, свинцовый концентрат и другую продукцию. На долю АГМК также приходится порядка 90% производства серебра и 20% золота в стране.

Источник: Бизнес-ТАСС

Узбекистан > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 6 марта 2013 > № 774426


ОАЭ > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 6 марта 2013 > № 774425

Emirates Steel запустила завод по выпуску тяжелых секций мощностью 1 млн. т.

Интегрированный производитель углеродистой стали и сортового проката Emirates Steel Industries (Объединенные Арабские Эмираты, ОАЭ) запустил завод по выпуску средних, тяжелых и сверхкрупных стальных секций. Об этом сообщил помощник вице-президента компании Жума Нассер Аль-Мансури (Juma Nasser Al Mansouri).

По его словам, в 1 квартале текущего года завод изготавливает 30-35 тыс. т продукции ежемесячно. Во 2 квартале производство вырастет на 10-15 тыс. т. До конца года предприятие выйдет на уровень выпуска стальных конструкций в 60-65 тыс. т.

В целом, производственные мощности позволяют выпускать 1 млн. т такой продукции. Более того, этот завод является единственным в регионе MENA (страны Ближнего Востока и Северной Африки) производителем сверхкрупных и тяжелых секций.

После запуска этого предприятия Emirates Steel завершила программу расширения своего интегрированного производственного комплекса в городе Musaffah.

Источник: SteelOrbis

ОАЭ > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 6 марта 2013 > № 774425


Россия. США > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 28 февраля 2013 > № 771701

Объединенная металлургическая компания (ЗАО «ОМК», Москва) 26 февраля 2013 года провела торжественную церемонию открытия нового трубного завода ОМК Tube в Хьюстоне (штат Техас, США). Проектная мощность предприятия – 200 тыс. тонн обсадных и насосно-компрессорных труб из углеродистых и низколегированных марок стали. Общий объем инвестиций в проект с начала его реализации и до 2015 года включительно составит около 3 млрд рублей.

Официальное мероприятие собрало более 150 человек, в их числе – представители российских и американских металлургических, нефтяных и газовых компаний, строительных организаций, поставщиков оборудования, а также менеджеры и сотрудники предприятий ОМК. Для почетных гостей была проведена экскурсия по производству, оснащенному самым современным высокотехнологичным оборудованием.

Первая труба на предприятии была выпущена в декабре 2012 года. OMK Tube способен производить трубы диаметром от 60,0 до 177,8 мм и толщиной стенки от 3,0 до 12,7 мм. Сегодня на заводе идет освоение технологического процесса и работы по выводу производства на проектную мощность. Строительство завода осуществлялось в течение II-IV кварталов 2012 года. Поставщиком оборудования является Nippon Steel Trading (Япония). Его производителями – компании Nakata (Япония), Termatool (CША), EFD (Норвегия) и другие. Для обеспечения работы предприятия используется прокат местного производства. На перспективу рассматривается возможность его поставок с Литейно-прокатного комплекса (г. Выкса), входящего в ОМК.

«Строительство и запуск собственного трубного завода в Америке – логичный шаг ОМК в реализации стратегии географической и продуктовой диверсификации бизнеса. Она предусматривает расширение рынков сбыта за счет создания производства в тех регионах зарубежных стран, где имеется устойчивый спрос. Рынок США важен для компании. Наличие здесь собственных мощностей по производству и чистовой обработке обсадных труб и труб для магистральных трубопроводов, а также налаженной системы сбыта позволит ОМК расширить и укрепить позиции на североамериканском рынке», – отметил на торжественной церемонии президент Объединенной металлургической компании Владимир Маркин.

Продукция ОМК на рынке США реализуется с 2004 года через собственное сбытовое подразделение компании, работающее в Хьюстоне. В 2011 году ОМК приобрела здесь предприятие по чистовой обработке труб Tubular Solutions, которое способно выполнять термообработку, нарезку резьбы, в том числе премиальной, и обсадку концов. Новый трубный завод размещается в непосредственной близости от трубообрабатывающего комплекса, что позволяет минимизировать транспортные издержки и выполнять заказы в кратчайшие сроки. С запуском завода компания получила возможность наиболее полного удовлетворения потребностей своих клиентов в США за счет создания единой производственной цепочки, начиная с поставки металлопроката, выпуска труб (ОМК Tube), их финишной обработки (Tubular Solutions) и заканчивая реализацией конечным потребителям через собственную сбытовую сеть (торговый дом Vyksa-OMK). Североамериканскими активами управляет OMK North America, Inc (дочерняя компания ОАО «ВМЗ»).

Торговый дом Vyksa-OMK будет осуществлять реализацию продукции, поступающую как с нового завода, так и с российских предприятий компании. Следует отметить, что в Техасе находятся крупнейшие месторождения нефти и газа страны, почти половина американской нефтепереработки сконцентрирована вокруг Хьюстона. Все это делает Техас значимым потребителем труб нефтегазового сегмента. Ожидается, что уже в ближайшее время спрос на трубы OCTG в США существенно вырастет за счет разработки сланцевых месторождений. Это открывает новые, масштабные перспективы для развития предприятий ОМК в Северной Америке.

Россия. США > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 28 февраля 2013 > № 771701


Россия. Китай > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 27 февраля 2013 > № 776861

Экспорт ЖРС из РФ в 2012 году обогнал импорт более чем в 3 раза

Импорт железной руды и концентратов в РФ в 2012 году составил 7,5 млн. т. и снизился на 23,9%к 2011 году.

Практически весь этот импорт поставлялся из Казахстана (98,6% в натуральном выражении), что обусловлено поставками железорудного сырья корпорацией ENRC на ММК.

При этом объем российского экспорта железной руды и концентратов в 2012 году составил 23,1 млн. т и снизился на 5,9% к 2011 году. Основные поставки велисьв страны дальнего зарубежья.

Основным импортером российской железной руды и концентратов является Китай – 13,3 млн. т или 92,8% к прошлому году.

Россия. Китай > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 27 февраля 2013 > № 776861


США > Металлургия, горнодобыча > rusmet.ru, 26 февраля 2013 > № 777544

Американский реванш. Сланцевая газовая революция возродит американскую металлургию

По оценкам аналитиков World Steel Association (WSA), металлургическая отрасль США постепенно выходит из кризиса. По итогам 2012 года производство стали в стране выросло по сравнению с предыдущим годом на 2,5%, достигнув 88,6 млн. т. США продолжают стабильно удерживать третью позицию в рейтинге крупнейших производителей стали в мире вслед за Китаем и Японией. В ближайшие годы Америка может стать одним из лидеров по темпам роста потребления металла. В текущем году этой стране, как прогнозируют в WSA, понадобится 99,5 млн. т стали, или 92% от объёма 2007 года.

По мнению специалистов американской информационной и маркетинговой компании PR Newswire, подготовившей отчет «Прогноз развития сталелитейной отрасли США до 2015 года» ("US Steel Industry Outlook to2015"), тенденция роста американской металлургии после кризиса обозначилась еще в 2011 году, по итогам которого производство стали в стране выросло на 7%, а потребление – на 11%. В прошлом году темпы роста несколько замедлились, однако, по оценкам аналитиков PR Newswire, положительная тенденция сохранится и в ближайшей перспективе, прежде всего, благодаря посткризисной стабилизации ситуации в таких секторах, как строительство, машиностроение и автомобильная промышленность, где потребление металла в последнее время стремительно увеличивается.

По прогнозам экспертов другой американской исследовательской компании SBI Reports, среднегодовые темпы роста сталелитейной отрасли США в период с 2015 по 2022 годы составят 3,6%. По их данным, из принятого американским правительством в 2010 году общего пакета мер по стимулированную национальной экономики на сумму порядка $780 млрд., примерно 15% будет потрачено на возведение объектов инфраструктуры.

С оценками экспертов PR Newswire и SBI Reports в целом согласны и аналитики международного рейтингового агентства Standard & Poor’s. Они тоже прогнозируют увеличение спроса на сталь в США в связи с постепенной стабилизацией и ростом экономики в стране, в частности с увеличением уровня потребления в таких секторах, как автомобилестроение, производство оборудования и бытовой техники. Кроме того, расширился спрос на стальную продукцию и в нефтегазовой отрасли США. О постепенном выходе американской металлургии из кризиса говорит и тот факт, что в 2012 году США увеличили экспорт стали по сравнению с 2011 годом на 2,2%, до 13,7 млн. т – это новый рекорд после последнего пикового результата, достигнутого в 2008 году.

«Экономические перспективы США в настоящее время оцениваются вполне позитивно – безработица сократилась, потребительская уверенность растет. Спрос на стальную продукцию со стороны конечных пользователей, в том числе автомобильной, энергетической и горнодобывающей промышленности продолжает устойчиво расти. Есть признаки восстановления и в строительной области, хотя в данном секторе тенденции роста пока не слишком очевидны», -- указывается в отчете британской консалтинговой компании MEPS.

Тем не менее, как утверждают большинство экспертов, американским металлургам пока не удалось избавиться от главной проблемы, стоящей не только перед американской, но и перед глобальной сталелитейной отраслью. Речь, в частности, идет об избытке мощностей и избыточном предложении металла. В последнее время увеличивается импорт стали на и без того перенасыщенный стальной продукцией американский рынок, что, наряду с укреплением доллара, стимулирующим импорт, может привести к дальнейшему обвалу цен. Вовсе не способствуют оздоровлению ситуации в металлургической отрасли США замедление темпов экономического развития в Китае, кризис суверенных долгов и экономические проблемы в еврозоне. Это вызывает у многих экспертов сомнение в том, что американцы способны избежать новой рецессии.

Кроме того, как указывают многие аналитики, на сегодняшний день не до конца понятно, насколько серьезный ущерб американскому рынку стали может нанести продажа крупных металлургических активов в США. Речь, в частности, идет о компании RG Steel, объявившей о банкротстве в июне прошлого года и продавшей затем с аукциона все три своих крупнейших металлургических завода, приобретенных в 2011 году у Severstal North America. Комбинаты Sparrows Point, Wheeling и Warren Steel совокупной мощностью около 7,5 млн. т стали в год, купленные RG Steel за $1,2 млрд., ушли с молотка за общую сумму в $119 млн., что составляет менее 13% от объема задолженности рухнувшей компании. Сегодня идут торги по заводу ThyssenKrupp в штате Алабама, но чем они закончатся, прогнозировать пока никто не берется.

Не лучшим образом обстоят дела и у четверки ведущих сталелитейных компаний США – Nucor, AK Steel, USSteel и Steel Dynamics. Все они еще не до конца оправились от того нокдауна, в который попали четыре года назад, когда полностью рухнул американский рынок недвижимости. Сегодня несколько лучше дела обстоят, пожалуй, уNucor, поскольку ассортимент стальной продукции и услуг у этой компании несколько шире. Она, в частности, выпускает прокат для строительства скоростных магистралей, мостов, аэропортов, стадионов, объектов коммунального хозяйства, резервуаров, хранилищ и др.

Впрочем, как утверждает Марк Миллет, президент и генеральный директор Steel Dynamics, уровень активности на американском рынке коммерческой недвижимости пошел вверх в августе прошлого года, и эта тенденция в той или иной мере сохраняется и по сей день. Это, по его мнению, дает основание полагать, что в ближайшем будущем ситуация на этом рынке улучшится. Миллет указывает, что подобный подъем будет характерен, прежде всего, для южных и западных штатов.

Новая газовая революция

Тем временем, в промышленных кругах США сегодня все чаще звучит мнение о том, что возрождению американской металлургии будет способствовать «революция в секторе добычи сланцевого газа», которая способствует реиндустриализации страны. Вслед за нефтехимическими компаниями американские металлурги начинают вкладывать деньги в строительство инновационных предприятий, использующих дешевый сланцевый газ для производства стали. Американская «сланцевая» революция не только вернула к жизни национальные химические компании и позволила вновь начать разговоры о полной энергетической самодостаточности, но и смогла привлечь инвестиции, которые могут возродить сталелитейную промышленность страны.

Так, в заявлении австрийской сталелитейной корпорации Voestalpine AG от 19 декабря прошлого года сообщается о том, что компания планирует вложить 500 млн. евро ($661 млн.) в строительство нового металлургического завода в США, на котором в полной мере будут использованы преимущества такого дешевого топлива, как сланцевый газ. Корпорация Nucor в середине 2013 года начнет строительство аналогичного предприятия стоимостью в $750 млн. в штате Луизиана. Специалисты насчитывают на территории США, по меньшей мере, пять новых заводов, находящихся в стадии проектирования или уже строящихся, где будет задействована технология производства восстановленного железа (DRI) с использованием сланцевого газа.

«Этой технологии уже около 30 лет, но ранее цены на газ в США были настолько высоки, что данный метод был нерентабельным», – говорит Мишель Эпплбаум, партнер чикагской консалтинговой компании Steel Market Intelligence. – Но именно так сталь будет производиться в будущем». Как заявила в ноябре прошлого года компанияNucor, себестоимость тонны DRI составит на ее новом предприятии около $324 – на 20% или на $82 за тонну дешевле, чем чугуна при применении обычной доменной печи.

Помимо Nucor и Voestalpine, по данным британского банка Barclays, завод по производству DRI в штате Огайо планируют австралийская корпорация BlueScope Steel (BSL) и американская компания Cargill. Такое же предприятие индийская металлургическая корпорация Essar намерена возвести в штате Миннесота, где ей принадлежит крупное месторождение железной руды.

Как утверждает Альдо Мазаферро, аналитик из компании Macquarie Capital, корпорация Nucor в текущем году может объявить о начале строительства второго завода по выпуску DRI, что даст возможность довести мощности компании по производству данной продукции до 5 млн. т в год. По его сведениям, Nucor в конце прошлого года решила создать с канадской энергетической компанией Encana Corporation совместное предприятие по добыче сланцевого газа для производства DRI. Американская корпорация в ближайшие 20 лет намерена выделить на эти цели более $3 млрд.

По утверждению экспертов Barclays, «сланцевая» революция в США стимулирует реализацию новых промышленных проектов, в том числе и в металлургической отрасли, способствуя стабилизации и оздоровлению ситуации в ней. Впрочем, в данном контексте, вероятно, уместен вопрос о том, нужны ли американцам сегодня новые дополнительные мощности по выпуску стали. Пока что для США характерен избыток мощностей по производству металла и предложения стальной продукции. Доходы американских металлургов до сих пор не восстановились: согласно оценкам экспертов Bloomberg, чистая прибыль Nucor за прошлый год чуть превысила $500 млн. долларов, что составляет менее трети от того, что компания заработала в 2008 году.

Тем не менее, руководство Nucor не теряет оптимизма по части применения в своих новых металлургических проектах технологии DRI на базе дешевого сланцевого газа. «Если мы говорим о сырье, то каким будет будущее этого сектора, спрогнозировать очень сложно. Поэтому мы можем всесторонне использовать преимущества дешевого газа и DRI-технологии для достижения долгосрочной стабильности в сырьевой отрасли», -- резюмирует Дэн ДиМикко, генеральный директор и председатель правления Nucor.

По материалам SteelOrbis, PR Newswire, SBI Reports, Standard & Poor’s, Bloomberg, Steel Business Briefing,Associated Press, «Металлоснабжение и сбыт»

Олег Зайцев

США > Металлургия, горнодобыча > rusmet.ru, 26 февраля 2013 > № 777544


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 26 февраля 2013 > № 776851

Минприроды планирует найти в РФ 200 тысяч тонн РЗМ и многое другое

Минприроды РФ предлагает направить 3,057 триллиона рублей до 2020 года на программу воспроизводства и использования минерально-сырьевой базы и геологическое изучение недр.

Расчетный прирост ценности недр с учетом цен мирового рынка по основным видам полезных ископаемых (нефти, газу, урану, углю, рудам железа и марганца, свинца, цинка и золота) составит более 173 триллионов рублей.

Из средств федерального бюджета министерство предлагает направить на эти цели 359,287 миллиарда рублей (в текущих ценах), из средств консолидированных бюджетов субъектов РФ - 4,180 миллиарда рублей (прогнозная оценка), из средств юридических лиц (в том числе в рамках воспроизводства минерально-сырьевой базы общераспространенных полезных ископаемых) - 2,693 триллиона рублей.

Реализация соответствующих мероприятий обеспечит дополнительный прирост разведанных ресурсов углеводородного сырья в объеме 5миллиардов тонн условного топлива, угля - 200 миллионов тонн, урана - 40 тысяч тонн, золота - 80 тонн, серебра - 15 тысяч тонн, меди - 2,2 миллиона тонн, хромовых руд - 30 тысяч тонн, редкоземельных металлов - 200тысяч тонн.

Программа воспроизводства и использования минерально-сырьевой базы и геологического изучения недр является частью проекта государственной программы "Воспроизводство и использование природных ресурсов" на 2013-2020 годы, которую разработало министерство. Общий объем финансирования госпрограммы предполагается в 3,628 триллиона рублей.

Рассмотрение проекта госпрограммы ожидается на заседании правительства 28 февраля.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 26 февраля 2013 > № 776851


Казахстан. Япония > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 22 февраля 2013 > № 776773

Казахстан будет выпускать нефтегазовые трубы по японской технологии

Японские JFE Steel Corporation и Marubeni-Itochu Steel Inc и ТОО KSP Steel (Казахстан) объявили о подписании меморандума о взаимопонимании с целью обсуждения вопроса о том, как укрепить свое партнерство в металлургической отрасли Казахстана и соседствующих стран..

Меморандум был подписан в ходе проходившего в японской столице Токио 4-го заседания совместной комиссии государственного и частного секторов Японии и Казахстан по экономическому сотрудничеству.

Эти три компании обсудят потенциальные возможности в отношении технологий, продаж и поставок материалов, связанных с выпуском самых современных, высококачественных труб для ресурсного и энергетического развития.

До этого соглашения, в октябре 2012 года JFE согласилась лицензировать свою технологию JFEBEARTM для KSP”

Технология JFEBEARTM, классифицируемая как резьбовое соединение, относится к разряду новейшего поколения буровых установок и инструментов и используется при бурении сверхглубоких скважин с большими отклонениями и высоким пластовым давлением.

Такое соединение, как считается, способно выдерживать самые тяжелые скважинные режимы. Для казахстанского производителя, каковым является ТОО KSP Steel, получение в свое распоряжение технологии JFEBEARTM очень важно.

Казахстан ускоряет освоение своих нефтяных и газовых месторождений в средах, содержащих агрессивный сероводород и требующих применения высококачественных OCTG или же, иначе говоря, труб нефтепромыслового сортамента

“KSP, казахстанский производитель бесшовных стальных труб, действующий с 2007 года, готовится в настоящее время к внедрению JFEBEARTM, технологии компании JFE Steel Corporation, с тем, чтобы выпускать высококачественную продукцию OCTG для потребителей в Казахстане. JFE, в дополнение к оказанию помощи KSP посредством лицензирования этой технологии, предпримет различные инициативы для удовлетворения потребностей клиентов в Казахстане”

Казахстанская компания ТОО KSP Steel базируется в Павлодаре и производит бесшовные стальные трубы. Возглавляет ее Эдуард Креймер.

Казахстан. Япония > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 22 февраля 2013 > № 776773


Белоруссия. Казахстан > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 22 февраля 2013 > № 776768

Определились инвесторы нового прокатного стана на Белорусском МЗ

Евразийский банк развития (ЕАБР) и "АСБ Беларусбанк" совместно профинансируют строительство нового прокатного стана на Белорусском металлургическом заводе в городе Жлобине. Эта договоренность закреплена в рамочном соглашении, подписанном руководством двух банков.

Соглашение определяет, что объем кредитования предприятия со стороны ЕАБР, который является организатором финансирования проекта, составит 141 млн. евро, со стороны ОАО «АСБ Беларусбанк» −142,8 млн. евро.

Проект предусматривает строительство прокатного стана, в том числе приобретение, монтаж и ввод в эксплуатацию современного оборудования, а также возведение нового цеха по производству мелкосортного проката. На первом этапе производительность нового стана составит 700 тысяч тонн проката. В дальнейшем объем производства достигнет 1 млн. тонн в год.

Ввод в строй нового прокатного стана позволит производить продукцию для реализации на мировом рынке: почти две трети ее планируется поставлять в страны дальнего зарубежья. На предприятии будет создано более 200 новых рабочих мест.

Белорусский металлургический завод (ОАО "БМЗ" - управляющая компания холдинга "БМК") специализируется на производстве литой заготовки, фасонного, сортового и арматурного проката, труб, металлокорда. По объему товарной продукции входит в число пяти крупнейших предприятий Беларуси и является одним из ведущих экспортеров страны.

Белоруссия. Казахстан > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 22 февраля 2013 > № 776768


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 21 февраля 2013 > № 772446

АО «НЛМК», ведущий производитель стали в мире, закрыло сделку по размещению выпуска пятилетних еврооблигаций на сумму US$800 млн со ставкой купона 4,45% годовых. Средства, полученные в ходе размещения еврооблигаций, планируется направить на общекорпоративные цели, в том числе, на рефинансирование задолженности Группы НЛМК.

Книга заявок в несколько раз превысила сумму размещения, в котором принял участие широкий круг международных инвесторов, включая инвесторов из США (48%), Великобритании (18%), Швейцарии (14%), континентальной Европы (16%), а также России и других регионов (4%). Около 70% выпуска приобрели компании по управлению активами.

Ведущими организаторами выпуска еврооблигаций выступили Deutsche Bank AG, J.P. Morgan Securities и Soci?t? G?n?rale. Еврооблигации со ставкой купона 4,45% годовых и со сроком погашения в 2018 году выпущены ирландской компанией Steel Funding Limited, созданной для целей размещения еврооблигаций. Григорий Федоришин, вице-президент по финансам, так прокомментировал это событие: «Мы удовлетворены результатами размещения. Достигнутая в ходе размещения ставка, свидетельствует о том, что инвесторы уверены в стратегии и устойчивости показателей Компании, по праву считая НЛМК одним из лидеров в мировой металлургии. Выпуск еврооблигаций позволит нам привлечь долгосрочное финансирование на выгодных условиях и обеспечит дальнейшую оптимизацию долгового портфеля НЛМК относительно сроков погашения и валютной структуры долга».

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 21 февраля 2013 > № 772446


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 19 февраля 2013 > № 772558

Потребление стали в России стабильно растет: +5% по итогам 2012 года, +4% - ожидаемый результат 2013 года. В плане производства стали, по мнению эксперта Platts Войтека Ласковского, перспективы в России также благоприятны на этот год. Обычно выработка стали коррелируется с ВВП. В этом году ожидается рост ВВП на 3-4%, соответственно, производство стали увеличится не более, чем на 5-6%. При этом, конечно, нельзя недооценивать тенденции потребления. На товарно-сырьевых рынках, где сейчас высок избыток предложения, механизм ценообразования во многом зависит не только от поведения предложения, но и от реального спроса.

А в 2013 году производители по-прежнему будут испытывать давление слабого спроса. Пока не наблюдается фундаментальных факторов, которые позволили бы ценам расти. Незначительное повышение спроса в Европе обусловлено пополнением запасов, а не фундаментальными факторами. Европа же и Ближний Восток остаются одними из основных экспортных регионов для российских металлургов. Да, сейчас наблюдается положительная ценовая динамика на прокат, но сохранятся ли тенденции хотя бы в первом полугодии? Предугадать невозможно — на рынке царит ценовая неопределенность. В 2012 году, напомним, самые высокие цены были зафиксированы в марте, а минимума цены достигли в ноябре.

Больше того, цены на ЖРС с нынешнего уровня в $160-170 за тонну могут к концу года снизиться до $120. При таком развитии событий упадет и цена на сталь. Как показывает предыдущий опыт, цены на сталь снижаются на протяжении двух-трех месяцев вслед за падением стоимости ЖРС. Таковы ожидания касательно рынка сортового проката в 2013 году редактора Platts по рынкам металлов Киарана Роу. По его словам, от такого сценария развития событий наиболее защищены вертикально-интегрированные компании. Они также наименее уязвимы со стороны Китая, который планирует нарастить в 2013 году экспорт длинномерного проката на мировые рынки до 7 млн т (+2 млн т). Подробнее ситуация на рынках строительного проката будет рассматриваться на конференции "Арматурный и фасонный прокат: новая конфигурация российского рынка", которая пройдет 4-5 апреля в Москве.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 19 февраля 2013 > № 772558


Франция. Евросоюз > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 12 февраля 2013 > № 776471

Франция вновь подняла вопрос о пошлине на выброс углерода для импортеров стали в ЕС

Согласно заявлению французского министра промышленности Арно Монтебура, Евросоюз должен рассмотреть вопрос об обложении импорта стали в ЕС налогом на выбросы двуокиси углерода в процессе производства стальной продукции. Таким образом, предполагается увеличить издержки для поставщиков стали из-за рубежа, как это уже сделано в отношении производителей внутри ЕС. «Я защищаю идею «углеродной пошлины» на европейских границах, поскольку как мы можем справедливо конкурировать в мире, если у наших конкурентов не применяется такое законодательство?», – заявил в интервью журналистам на форуме, посвященном будущему стальной отрасли Европы, г-н Монтебур.

Уже несколько лет стальные предприятия Европы жалуются на то, что законодательство в сфере парниковых газов негативно влияет на их конкурентоспособность.

Ранее Франция уже выступала с подобными предложениями, однако их рассмотрение было отложено из-за сложности вопроса.

Франция. Евросоюз > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 12 февраля 2013 > № 776471


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 11 февраля 2013 > № 776317

РДЖ отлаживает логистику поставок металлопроката ЧерМК на КАМАЗ

На Череповецком металлургическом комбинате, одном из крупнейших интегрированных заводов в мире (входит в состав дивизиона «Северсталь Российская сталь») состоялась встреча рабочей группы проекта «Создание эталонной системы управления процессом поставок», в которой приняли участие представители ОАО «Северсталь», ОАО «КАМАЗ» и ОАО «РЖД». На встрече были подведены итоги проекта, отмечен успех реализованных мероприятий и запланированы следующие шаги по дальнейшему сотрудничеству.

Благодаря совместной работе были устранены потери времени в логистической цепочке ОАО «Северсталь» - ОАО «РЖД» - ОАО «КАМАЗ». В результате общее время доставки череповецкого металлопроката в адрес КАМАЗа (г. Набережные челны) «от двери до двери» сократилось в 2,2 раза (с 19,3 до 8,7 дней). В дальнейшем, это позволит реализовать надежную систему «вытягивающего» производства между ОАО «Северсталь» и ОАО «КАМАЗ».

Это первый в России успешный опыт построения логистической цепочки от поставщика до потребителя, в котором задействован потенциал ОАО «РЖД». Завершение совместного проекта запланировано на конец апреля.

На встрече руководители компаний приняли решение о дальнейшем сотрудничестве и проведении мероприятий по обмену опытом и лучшими практиками в области развертывания бизнес-системы на основе Бережливого производства.

«Мы планируем и дальше применять принципы «вытягивающего» производства при выстраивании логистических цепочек поставки металлопроката в адрес наших клиентов, что в конечном итоге создаст для компании дополнительное конкурентное преимущество», - комментирует директор по развитию бизнес-системы ОАО «Северсталь» Алексей Солдатенков.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 11 февраля 2013 > № 776317


Германия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 8 февраля 2013 > № 776323

ThyssenKrupp готовится к сокращениям в Steel Europe

Немецкий сталепроизводитель ThyssenKrupp сообщил о намерении сократить численный состав персонала в своем европейском подразделении в попытке уменьшить давление на прибыльность компании на фоне слабого спроса в регионе и обострения конкуренции с российскими производителями. «ThyssenKrupp нацелен на закрытие, перемещение или же продажу производственных единиц своего европейского подразделения для достижения целей экономии около $675 млн к завершению 2015 финансового года 30 сентября 2015 г.», – говорится в пресс-релизе компании. В течение трех ближайших лет ThyssenKrupp планирует сэкономить на реструктуризации €2 млн. По словам компании, высокие цены на сырье и энергию, издержки на квоты выброса углерода в атмосферу и вступление России в ВТО отразились на доходах европейских сталепроизводителей, усилив негативный эффект от резко уменьшившегося спроса на сталь в Юго-Восточной Европе.

В процессе реструктуризации Steel Europe должно быть сокращено около 14% работников подразделения, что составляет 27,6 тыс.

Германия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 8 февраля 2013 > № 776323


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 8 февраля 2013 > № 774061

Уралмашзавод изготовит оборудование для филиала ВСМПО-АВИСМА.

Уралмашзавод подписал договор на поставку вертикальной прессовой установки (на базе пресса усилием 1000 т.с.) для измельчения губчатого титана для филиала ОАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА" в г. Березники.

Общий объем поставки - 162 тонны, срок - февраль 2014 г.

Это уже вторая установка, которая будет поставлена этому заказчику. Первая успешно работает с 2010 г. В новой машине будут учтены пожелания, которые появились у заказчика при монтаже и эксплуатации первой установки.

"В новом прессе будет многофункциональный манипулятор. Если раньше он только подавал заготовку в зону резания, то сейчас будет еще и позиционировать заготовку относительно режущего инструмента, а также с помощью манипулятора будет выполняться трудоёмкая операция - смена режущего инструмента," - отметил Владимир Сошников, главный конструктор проекта.

Прессовая установка будет снабжена системой автоматической централизованной смазки.

В последние годы Уралмашзавод реализовал несколько крупных проектов по созданию оборудования для переработки редких металлов. Помимо уже упоминавшейся установки для филиала корпорации ВСМПО-АВИСМА в г. Березники, было создано отделение переработки губчатого титана на Соликамском магниевом заводе и автоматизированная линия по переработке губчатого циркония на Чепецком механическом заводе (г. Глазов).

По словам Вячеслаав Авдонина, директора дивизиона "Металлургическое оборудование" Уралмашзавода, в ближайшее время предприятие примет участие в тендере на поставку оборудования отделения переработки губчатого титана для Титаномагниевого комбината в г. Запорожье (Украина).

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 8 февраля 2013 > № 774061


Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 7 февраля 2013 > № 774087

Северсталь вошла в тройку наиболее конкурентоспособных сталелитейных компаний мира.

Международная исследовательская компания World Steel Dynamics (WSD) составила рейтинг 35 наиболее конкурентоспособных сталелитейных компаний мира по итогам 2012 года. ОАО «Северсталь», одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, заняла третье место в рейтинге, обогнав такие компании как индийская JSW Steel (4 место), японскую Nippon Sumitomo (5 место), бразильскую Gerdau (6 место), американскую Nucor (7 место) и многие другие.

Рейтинг составляется World Steel Dynamics на основе оценки 23 параметров, включая такие как рентабельность, эффективность работы по снижению издержек, устойчивость финансового положения, безопасность производства. Наиболее высокие оценки «Северсталь» получила по таким параметрам как эффективность сырьевой политики, присутствие на рынках с высокими темпами роста, эффективность мер по снижению себестоимости и другие.

«Последовательность в реализации стратегии, направленной на повышение общей эффективности производства, обеспечила нашей компании устойчивость и стабильность в непростой рыночной ситуации, и нам приятно, что эксперты World Steel Dynamics это отметили», - прокомментировал заместитель генерального директора по стратегии и корпоративному развитию компании «Северсталь» Томас Верасто.

Лидером по конкурентоспособности четвертый год подряд WSD признает ведущего сталепроизводителя Южной Кореи – компанию Posco.

Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 7 февраля 2013 > № 774087


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 7 февраля 2013 > № 774082

Уралэлектромедь подтвердило качество своих драгметаллов.

Комбинат Уралэлектромедь (предприятие металлургического комплекса УГМК) в очередной раз продемонстрировало высокое качество аффинированного золота и серебра, подтвердив международный статус Good Delivery.«Результаты проведенного упреждающего мониторинга показали, что продукция предприятия соответствует самым высоким мировым стандартам, - рассказал заместитель директора Уралэлектромеди по качеству и работе с драгметаллами Алексей Батуев. - Лондонская Ассоциация участника рынка драгоценных металлов (LBMA) приняла решение о подтверждении статуса Good Delivery, что означает надежный поставщик продукции».

В соответствие с новыми требованиями LBMA члены ассоциации должны подтверждать статус признанных производителей золота и серебра в слитках каждые три года. В LBMA провели экспертизу качества выпущенных на «Уралэлектромеди» золотых и серебряных слитков, проверили пакет документов, подтверждающих финансовую и экономическую состоятельность предприятия, объем выпуска драгоценных металлов за последние три года и работу центральной лаборатории Уралэлектромеди.

«За время нашей подготовки и прохождения упреждающего мониторинга правила менялись дважды. Но, несмотря на сложность, наши специалисты показали высокую квалификацию», - отметил начальник центральной лаборатории Уралэлектромеди Сергей Мазгалин.

В течение шести дней работники лаборатории определяли процентное содержание золота в полученных из Лондона образцах. Результаты анализов были отправлены обратно в Лондон, где эксперты отметили их сходимость по всем показателям. В итоге, в декабре 2012 г. предприятие получило положительную оценку по золоту. В свою очередь, анализ качества серебряных слитков предприятия был проведен другими европейскими предприятиями, имеющими статус Good Delivery. Положительная рецензия по серебру была объявлена в январе этого года.

Напомним, что в августе 2004 г. Уралэлектромедь стало первым в мире металлургическим предприятием, включённым в список признанных производителей драгоценных металлов LBMA как производитель аффинированного серебра. В мае 2006 г. предприятие было включено в этот список как производитель аффинированного золота. До этого статус «Good delivery» получала только продукция специализированных аффинажных заводов.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 7 февраля 2013 > № 774082


Корея. Россия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 6 февраля 2013 > № 776352

Posco названа самой конкурентоспособной стальной компанией

Как сообщает Yonhap, южнокорейская компания Posco четвертый год подряд названа наиболее конкурентоспособной стальной компанией мира.

Среди 34 производителей стали World Steel Dynamics присвоил звание самой конкурентоспособной компании мира по категориям «производительность», «мастерство кадров», «FINEX технология». Российские компании – Новолипецкий МК и «Северсталь» – получили второе и третье место соответственно. ArcelorMittal заняла 22-е место.

Корея. Россия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 6 февраля 2013 > № 776352


Турция > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 4 февраля 2013 > № 776365

Турция стала восьмым производителем стали в мире

Как сообщает World Steel Association, позиция Турции в мировом рейтинге стран – производителей стали в 2012 г. выросла на 2 пункта и теперь она занимает 8-ю позицию в мире, обогнав Бразилию и Украину. Как известно, мировое производство стали в 2012 г. выросло до 1,5 млрд т, или на 1,2%.

Производство стали в Турции в 2012 г. выросло на 5,2%, до 35,9 млн т. Турецкая доля производства в мировом производстве выросла с 2,2% в 2011 г. до 2,3% в 2012 г.

Турция > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 4 февраля 2013 > № 776365


Украина. Канада > Металлургия, горнодобыча > minprom.ua, 1 февраля 2013 > № 777531 Джордж Мовер

Д.Мовер: В Кривом Роге выгодно строить ГОК

В 2010 году корпорация Black Iron, входящая в финансово-промышленную группу Forbes & Manhattan, стала владельцем лицензии на разработку Шимановского железорудного месторождения в Украине. Ввести новый ГОК в эксплуатацию компания планирует уже через два с половиной года. О мероприятиях по реализации проекта, его ожидаемой рентабельности и направлениях деятельности будущего ГОКа МинПрому рассказал главный операционный директор Black Iron, канадец "с советскими корнями" Джордж Мовер.

– Господин Мовер, в конце прошлого года корпорация Black Iron объявила о том, что уже до конца 2015 года на базе Шимановского месторождения будет построен ГОК. Какова сметная стоимость данного проекта и когда на территории месторождения развернутся первые строительные работы?

– Да, такие планы были обозначены в банковском технико-экономическом обосновании (ТЭО) нашего проекта, которая выполнила компания с мировым именем WorleyParsons Canada Services, уже имеющая опыт работы в Украине. В декабре прошлого года канадцы закончили банковское ТЭО. Согласно ему общая расчетная стоимость реализации проекта строительства ГОКа на территории Шимановского месторождения определена в 1 млрд 094 млн долл. Из них 654 млн будут затрачены на строительство рудообогатительной фабрики и общей инфраструктуры, 62 млн – на предоплату по лизингу горнотранспортного парка и 61 млн – на проведение вскрышных работ. Ранние работы по строительству, в первую очередь земляные (снятие чернозема и подготовка площадок под промышленные объекты), мы планируем начать в конце текущего года. А вскрышные работы, по нашим планам, должны стартовать в 3 квартале 2014 года. В IV квартале 2015 мы рассчитываем ввести построенный ГОК в эксплуатацию, который в І квартале 2016 должен выйти на производственную мощность.

– Имеет ли ваша компания полный пакет разрешительных документов на возведение ГОКа?

– Основной документ – это лицензия на разработку Шимановского месторождения, опираясь на который, мы проводим работы по получению остального пакета разрешительных документов. Этот процесс непростой и длительный, с большим числом промежуточных этапов. Некоторые виды работ мы уже выполнили, например по экологии и археологии. По экологии мы провели так называемое фоновое измерение по всем параметрам (поверхностные и подземные воды, воздух, шумы, запыленность), чтобы понимать, с чем мы имеем дело. Для этого при участии канадской WorleyParsons мы привлекли харьковскую компанию "Тяжпромавтоматика". Мы определили фоновое содержание, чтобы обозначить отправную точку. Мы установили, что основной вопрос для Кривого Рога – это понижение запыленности.

– На какую мощность производства продукции будет рассчитан будущий ГОК?

– Наша производительность составит 9,2 млн тонн концентрата с высоким содержанием железа в 68%.

– Ранее в компании сообщали, что помимо выпуска концентрата изучалась возможность выпуска железорудных окатышей с более высоким содержанием железа. Можно ли говорить о том, что в Black Iron уже окончательно определились с видом продукции?

– Этот вопрос до конца еще не решен. Последнее банковское ТЭО было рассчитано на концентрат. Тому есть свои причины: нынешний рынок крупных покупателей прежде всего находится в Азии и на Ближнем Востоке. В данном случае мы говорим о Китае, Индии, Сингапуре, Южной Корее и Тайване, а также ряде стран Ближнего Востока и Турции. В этих странах в основном покупают концентрат и используют технологию доработки железорудного сырья до уровня окатышей на собственных предприятиях. А в Европе, наоборот, предпочитают закупать именно окатыши, а не концентрат.

Вполне возможно, что часть выпускаемой нами продукции составят окатыши – в пределах 15-20 % от общего объема производства. Все зависит от запросов конечного покупателя.

– Если ваш проект будет успешно реализован, на какие мировые рынки направится продукция Зеленовского и Шимановского месторождений?

– Мы ведем переговоры с 19 потенциальными долевыми участниками и партнерами-потребителями. Это крупные металлургические предприятия (в Индии, Китае, Тайване, в других странах Восточной Азии и Ближнего Востока), которые будут заинтересованы в участии в нашем проекте и получении концентрата.

Мы изучали довольно плотно эти рынки и ориентируемся на них. Наши президент и вице-президент по маркетингу уже побывали в ряде стран Юго-Восточной Азии и провели переговоры с потенциальными партнерами. Заниматься выплавкой стали в Украине мы не намерены, наша продукция будет идти на экспорт. Конечно, мы будем не против, если у нас появятся партнеры в Украине, ведь наша продукция будет довольно экономичной. Шимановское месторождение дает нам уже на старте определенное преимущество, так как пласт руды залегает начиная с глубины в 19 м, что резко снижает затраты на вскрышные работы и последующие размеры территории для хранения вскрышных пород. В то время как некоторые украинские горные предприятия вынуждены преодолевать до 70 м вскрыши.

– Какая рентабельность и чистая годовая прибыль закладывается в проект разработки месторождений? В течение какого срока планируется окупить проект?

– Доходность нашего проекта значительная – она делает его одним из самых привлекательных проектов в мире. Наша внутренняя норма доходности – 45,9%, NPV (чистая приведенная стоимость) при 8% ставке инфляции – 3,5 млрд долл. Окупаемость проекта – 2,2 года. Среднегодовая прибыль до уплаты налогов – 590 млн долл. Время разработки Шимановского месторождения рассчитано на 16 лет.

– Вы рассчитываете разрабатывать Шимановское месторождение только 16 лет, в то время как ваши соседи эксплуатируют свои месторождения по 30-40 и более лет…

– Этим вопросом у нас занимаются квалифицированные специалисты. Естественно, мы учитываем будущую рентабельность разработки месторождения. Возможно, во время самой разработки будет происходить доразведка ископаемых, и срок жизни ГОКа будет продлен. Дополнительное разведочное и заверочное бурение могут увеличить оценку существующих запасов и перевести дополнительно 188,3 млн тонн предполагаемых минеральных ресурсов в категорию измеренных и подсчитанных. В таком случае работа ГОКа на Шимановском месторождении продлится еще на 5 лет.

– Каковы ваши ближайшие действия по Зеленовскому месторождению?

– Зеленовское месторождение еще не доразведано, и оно изначально отстает по своему развитию от Шимановского. Если еще несколько лет назад Шимановское месторождение было достаточно исследовано, и предыдущие собственники получили лицензию на добычу руды, то на Зеленовском мы пока имеем только лицензию на геологоразведку. После доразведки планируем обращаться в Государственную службу геологии и недр Украины и получить лицензию на добычу. Этот процесс займет не менее 1,5 года. Много будет зависеть от того, какие у нас будут партнеры, каковы их запросы и сколько средств потребуется на разработку второго месторождения. Одновременная разработка обеих месторождений принесла бы определенные экономические преимущества, поскольку они расположены совсем рядом.

– Строить ГОК будут украинские или иностранные компании?

– Мы будем привлекать и тех, и других. Скорее всего, система будет следующей: общее управление будет осуществлять компания, имеющая мировой опыт строительства горных предприятий. Последние несколько десятков лет в горной промышленности Украины практически никто не строил предприятия, что называется, "с нуля". Поэтому мы будем рассчитывать на строительные компании и инжиниринговые фирмы, которые имеют современный опыт строительства похожих предприятий, хоть в Европе, хоть в Америке или даже в Азии и Африке. Тем не менее мы будем привлекать и местные строительные и инжиниринговые компании в качестве субподрядчиков. Мы уже это делаем: я уже называл "Тяжпромавтоматику", у нас также были контракты с "Южгипроруда", "Механобрчермет" и другими украинскими предприятиями.

– Какова заинтересованность мировых и украинских инвесторов в реализации проекта разработки Шимановского и Зеленовского месторождений? Какую сумму инвестиций вам уже удалось привлечь?

– Как я уже говорил, мы проводим переговоры с 19 компаниями. Но украинских среди них нет. На сегодняшний день мы привлекли для реализации проекта 50 млн долл. 20% от этой суммы составили наши личные средства, остальные – привлеченный капитал через биржу в Торонто. Эту сумму мы использовали для буровых, экологических и археологических работ, банковского ТЭО и лабораторных исследований, которые мы продолжаем проводить. Мы проводим эти исследования в западных лабораториях, которые имеют репутацию в мире. Результаты их оценки пользуются высоким уровнем доверия. А без их привлечения сложно заинтересовать международные компании. В целом, планируем привлекать инвестиции через биржу или напрямую.

– Какие способы доставки руды из карьера и ее обогащения вы планируете использовать?

– Доставлять руду из карьера наверх будем самосвалами Caterpillar, грузоподъемностью не менее 220 тонн. Использовать внутренний железнодорожный транспорт пока не планируем. При работе обогатительной фабрики будет использоваться конвейерная система. При разделении и обогащении руды будут применяться валки высокого давления, флотационный метод и грохочение.

– Если проект строительства нового ГОКа будет успешно воплощен в жизнь, есть ли планы у компании Black Iron по приобретению собственного терминала в одном из украинских портов, как это было сделано ArcelorMittal Кривой Рог в Николаеве?

– Приобретения пока не планируем. Думаем, что будет просто заключен контракт на оказание услуг с одной из стивидорных компаний. Полученные расценки уже заложены в наше банковское ТЭО. Во взаимоотношениях с портом мы не видим никаких проблем. Начальная оценка рассматриваемого порта отгрузки показывала, что на данный момент для планируемого нами производства существует достаточная пропускная способность.

– Как будут решены вопросы логистики, учитывая, что рядом с Шимановским месторождением проходит всего одна железнодорожная ветка, которая используется для нужд ЧАО "АМКР"?

– Да, та ж/д ветка используется для вывоза пустых пород. Но чуть дальше проходит ветка "Укрзализныци", на которой мы планируем сделать примыкание. Мы уже проводили переговоры с "Укрзализныцей", у них есть мощности по перевозке нашей руды и они готовы это делать.

По опыту работы в Украине я знаю, что некоторые затруднения могут возникать с недостатком свободных вагонов, так как железорудный бизнес – это бизнес, требующий значительных объемов перевозок. А потому мы пока еще не решили, будем ли приобретать собственные железнодорожные вагоны. Хотя "Укрзализныця" выразила уверенность, что сможет выполнять все необходимые перевозки с использованием собственного подвижного состава.

– Какова прогнозная численность занятых работников при эксплуатации одного или двух месторождений одновременно?

– В соответствии с банковским ТЭО строительства Шимановского ГОКа штат персонала составит 1004 человека. Из них 450 – рабочих-горняков, 209 человек будут заниматься ремонтным и прочим обслуживанием и оказывать технические услуги, 270 работников будут заняты на обогатительной фабрике и 75 специалистов станут выполнять административные функции. В штатную численность не включены работники непрофильных направлений предприятия – для западной компании это противоестественно. Мы будем заниматься своим корневым бизнесом, а социальную сферу отдадим подрядчикам.

Если же мы будем разрабатывать одновременно и Зеленовское месторождение (а этот вопрос еще далеко не решен), то общая численность работников достигнет 1900-2000 человек, напрямую задействованных в проекте.

– Сегодня мировой рынок стали переживает не лучшие времена. И желание вашей компании реализовать проект по ГОКу в Кривом Роге больше зиждется на ценовой конкуренции или прогнозах по улучшению ситуации в металлургической отрасли в долгосрочном периоде?

– Мнение экономистов сегодня однозначно: в странах Азии производство стали уже сейчас таково, что им не хватает сырья, им нужен концентрат! Поэтому компании из Азии, наши возможные долевые партнеры, и смотрят на нас с таким интересом. И уже сейчас намечаются ознакомительные визиты представителей этих компаний в Кривой Рог. Поэтому ситуация не так уж и плоха на металлургическом рынке, несмотря на определенные колебания.

Мы с оптимизмом смотрим на нашу конкурентоспособность на мировом рынке. Так, себестоимость нашего сырья (включая добычу, обогащение и перевозку) ожидается на уровне 43,97 долл./тонн. По мнению ряда аналитиков, успешными будут те производители железорудного сырья и стали, себестоимость добываемого сырья у которых не превысит 80 долл./тонн.

На Криворожье есть развитая инфраструктура, квалифицированная и недорогая рабочая сила, действует привлекательная налоговая система, в частности ставки по налогу на прибыль в Украине ниже, чем в Канаде и ряде других стран. С точки зрения потенциала Украина ничем не хуже Казахстана, России или Азербайджана. Конечно, нам бы хотелось видеть большую политическую и законодательную стабильность в Украине. Но Forbes & Manhattan не боится вызовов и входит с проектами в те страны, куда не решаются войти другие. В настоящее время строительство ГОКа в Кривом Роге – это самый крупный украино-канадский проект. А с точки зрения экономики и технических показателей – один из самых привлекательных и выгодных в мире.

Ярослав Скиба

Украина. Канада > Металлургия, горнодобыча > minprom.ua, 1 февраля 2013 > № 777531 Джордж Мовер


Китай > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 1 февраля 2013 > № 774264

Прибыль китайских металлургов в 2012 году рухнула почти в 2 раза.

В 2012 году чистая прибыль крупнейших металлургических предприятий Китая, входящих в Китайскую ассоциацию чугуна и стали (CISA), сократилась по сравнению с 2011 годом на 98%, до 1,6 млрд. юаней ($257,2 млн.).

Доля метпредприятий-членов Ассоциации в общекитайской выплавке стали составляет 80%.

Так, вторая по величине меткомпания Китая Angang Steel Co завершила 2012 год с убытком в 4,6 млрд. юаней, тогда как в 2011 году убытки компании составляли всего 2,15 млрд. юаней.

Maanshan Iron & Steel Co Ltd - сталелитейное подразделение Magang Group - сообщило о предварительных убытках в размере 3,7 млрд. юаней по сравнению с 4 млрд. в 2011 году.

В опубликованном ранее финансовом отчете ведущей металлургической компании Китая Baosteel за 2012 г. сообщалось о росте чистой прибыли примерно на 40%, до 10,3 млрд. юаней ($1,65 млрд.), благодаря продаже некоторых активов. Впрочем, операционная прибыль компании снизилась на 33%, до 6,2 млрд. юаней.

CISA ожидает, что конъюнктура стального рынка страны улучшится, однако останется влияние таких негативных факторов, как затоваренность складов, высокие цены на сырье и медленные темпы роста спроса. Согласно прогнозу Ассоциации, китайский стальной спрос в 2013 году вырастет на 3,1%, что на 0,6% выше показателя 2012 года.

Источник: Reuters

Китай > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 1 февраля 2013 > № 774264


Корея > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 1 февраля 2013 > № 774263

Hyundai Steel прогнозирует снижение продаж вслед за POSCO.

Вторая по величине южнокорейская меткомпания Hyundai Steel прогнозирует снижение продаж по итогам 2012/13 финансового года в связи с сокращением цен и спроса со стороны судостроительной отрасли и автопрома.

Так, компания ожидает, что продажи снизятся до 13,4 трлн. вон ($12,3 млрд.) с 14,1 трлн. вон. При этом, чистый доход Hyundai Steel в апреле-декабре 2012 года сократился до 216,6 млрд. вон.

Экономическая рецессия и кризис суверенных долгов в ЕС привели к уменьшению спроса на сталь, применяемую в строительстве, автопроме и судостроении. Ранее крупнейшая южнокорейская меткомпания POSCO сообщила, что ожидает снижения продаж металлопродукции в 2013 году до 32 трлн. вон ($29 млрд.) по сравнению с 35,7 трлн. вон в 2012 году.

В октябре-декабре 2012 года операционная прибыль Hyundai Steel сократилась на 46%, до 163,1 млрд. вон. Продажи упали на 15%, до 3,31 трлн. вон, а операционная маржа снизилась до 6,2% в 2012 году с 8,4% в 2011 году.

Средние цены продаж металлопродукции Hyundai Steel уменьшились на 60 тыс. вон за метрическую тонну.

Меткомпания прогнозирует, что по итогам 2012/13 ФГ реализует 16,7 млн. т металлопродукции.

Источник: Bloomberg

Корея > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 1 февраля 2013 > № 774263


Россия. СФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 31 января 2013 > № 771769

Российские ученые из "Института теоретической и прикладной механики им. С.А. Христиановича Сибирского отделения РАН" нашли способ решить многолетнюю проблему авиастроения - сварки деталей самолета, применив лазер и нанотехнологии.

Трудно поверить, но даже самые современные Boeing и Airbus до сих пор клепают. Так на корпусе лайнера можно насчитать до 30 миллионов заклепок. Однако современные технологии пока не могут заменить эту трудоемкую операцию.

Изначально проблема в самом металле из которого строят самолеты - титан, главный авиационный материал. Титан прочней и легче стали, однако, очень капризен: практически не поддается сварке. В результате сварки швы получаются очень непрочными, хрупкими.

"Обычно при сварке титана образуются крупные дендритные (древоподобные) структуры, между которыми слабые связи, поэтому шов становится хрупким. Все изменилось, когда мы добавили в шов наночастицы специальной керамики. В расплаве они перемешиваются с металлом и становятся центрами кристаллизации. В итоге вместо крупных дендритов образуются маленькие, что в разы увеличивает прочность шва", - пояснил заместитель директора Института теоретической и прикладной механики СО РАН Анатолий Оришич.

Ноу-хау новосибирских ученых не только в нанопорошках, важен и сам режим лазерной сварки. Он обеспечивает "кинжальное" проплавление материалов в месте шва. Ученым впервые удалось получить при сварке титана прочность шва такой же, как и у самого металла. А затем они соединили титан со сталью. И шов получился прочней, чем оба его компонента.

Россия. СФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 31 января 2013 > № 771769


Россия. СФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 31 января 2013 > № 771761

Специалисты кранового завода НПО «Мостовик» завершают работы по проектированию специализированных перегрузочных мостовых кранов для российского предприятия атомной отрасли, входящего в состав государственной корпорации «Росатом».

Крановый завод омского объединения – одно из немногих российских предприятий, обладающих лицензией на осуществление деятельности по конструированию и изготовлению оборудования для объектов использования атомной энергии и имеющих опыт производства аналогичных кранов. Проектную часть работ выполняют конструкторы красноярского филиала кранового завода НПО «Мостовик».

«Оба крана, грузоподъемностью 25 тонн, предназначены для работы с жидким радиоактивным топливом, – комментирует ведущий инженер-конструктор кранового завода НПО «Мостовик» Владимир Никифоров. – Уникальность механизмов в том, что они будут работать в условиях повышенного уровня радиации, и доступ людей в эту зону полностью исключен. Управление всеми механизмами крана осуществляется с дистанционных пультов, расположенных в операторской, а также с местных пультов – при работе с нерадиоактивными элементами. Кроме того, все датчики и другое специальное оборудование крана в целях точной и бесперебойной работы в условиях радиационного излучения укрываются в свинцовую оболочку толщиной не менее 50 мм».

Для обеспечения точности захвата и исключения раскачивания груза специалистами разработано специальное грузозахватное устройство. Конструкция состоит из двух основных частей – непосредственно захватного элемента и каретки, передвигающейся по специальным рельсам. Каретка представляет собой рамную конструкцию, по углам которой закреплены упорные ролики. При движении каретки по рельсам ролики обеспечивают строго вертикальное перемещение захвата.

Оба крана относятся к группе «А» в соответствии с «Требованиями к устройству и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов для объектов использования атомной энергии» НП-043-03.

Проектные работы планируется завершить до конца февраля: вся конструкторская и рабочая документация по двум кранам будет передана специалистам на завод в Омск для последующего выполнения работ по изготовлению и поставке оборудования на монтаж.

Россия. СФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 31 января 2013 > № 771761


Россия. ДФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 30 января 2013 > № 771708

Генеральный директор компания Полюс Золото Герман Пихоя заявил, что Наталкинский ГОК (Магаданская область) будет самым крупным золотодобывающим предприятием в России.

«По нашему мнению, сегодня Полюс Золото реализует на Дальнем Востоке один из самых крупных проектов, инвестируемых из акционерных средств Капитальные затраты, которые будут направлены Полюсом Золото до конца 2013 г. на строительство первой очереди комбината, составляют $1,1 млрд», - сказал Герман Пихоя.

По его мнению Наталка – одно из перспективных золоторудных месторождений в мире.

«С самого начала, когда наше предприятие пришло на месторождение, мы его квалифицировали не как подземное, отрабатываемое рудным способом, а как крупное открытое месторождение. Прежде всего, здесь была проведена геологоразведка с вложением больших средств – около $100 млн. Это мероприятие позволило кратно увеличить минерально-сырьевую базу. С вводом производственных мощностей, на Наталкинском месторождении будет работать самое крупное золотодобывающее предприятие России. На сегодня же это самый крупный проект, инвестируемый из акционерных средств», - сказал Герман Пихоя.

Он уточнил, что объем инвестиций в 2013 г. составит $1,1 млрд, и задача состоит даже не в том, чтобы найти такие средства, а в их полном освоении.

«В течение текущего года численность штата с одной тысячи увеличится до трех. Вопрос подбора кадров прорабатывается уже давно. И если со специалистами по старательским, горным работам проще – в Магаданской области таких людей найти можно, то с фабричными профессиями сложнее, поскольку аналогичной фабрики в нашей стране нет. Таким образом, персонал для фабрики набираем со всего мира. Уже к первому июля 2013 г. специалисты должны быть на месте работ – те, кто будет эксплуатировать фабрику должны принимать непосредственное участие и в ее строительстве, и в технологических испытаниях», - пояснил Герман Пихоя.

Сегодня завершается изготовление фабричного оборудования для Наталки, здесь будет работать самая крупная шаровая мельница в мире. Уникальное оборудование производится в Австрии, непосредственно на площадке оно появится в апреле этого года. Тогда же предстоит серьезная логистическая операция, какие в России не реализовывалис. Диаметр мельницы 8-10 м, ее необходимо провести от порта Магадана к объекту.

«Проект уникальный, да и Колыма – уникальное место для роста, я считаю, здесь должны находиться ведущие золотодобывающие компании мира! Для Полюс Золото Наталка в приоритете, - заключил Герман Пихоя.

Пуск в эксплуатацию Наталкинского ГОКа запланирован на конец 2013 г., добыча составит 13-15 т золота в год. Планируется, что в 2014 г. Наталка выйдет на проектную мощность в 500 тыс. унций золота в год или 15,55 т, сообщила пресс-служба администрации Магаданской области.

Россия. ДФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 30 января 2013 > № 771708


Казахстан > Металлургия, горнодобыча > newskaz.ru, 23 января 2013 > № 744271

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев раскритиковал правительство за положение дел в геологоразведке.«Если говорить о (геолого) разведке, то Казахстан находится чуть ли не на последнем месте по уровню затрат на разведку. На один квадратный километр у нас 20 долларов затрачивается, в КНР - 45, в Австралии - 167, в Канаде - 203 доллара. Где мы, где они?», - заявил Назарбаев на совещании по итогам 2012 года и задачам по реализации «Стратегии-2050», которое проходит в Астане в среду.

Он признал, что «компания «РиоТинто» мирового уровня готова инвестировать десятки миллионов долларов в разведку с нуля, два года ходила по нашим инстанциям и ничего не добилась».

Президент подверг жесткой критике нацкомпании, созданные для проведение геологоразведки в Казахстане.

«Вы контракты оформляете два-три года, когда находите. Потому что первоначальная подготовка ведется плохо по подбору инвесторов. Национальная компания «Таукен Самрук» создана по моему поручению в 2009 году, до сих пор не работает. Три года вы не можете договориться.

Четыре контракта с 2009 года. И когда это будет, кто это будет делать?», - возмутился он.

Он также подверг критике работу компании Казгеология. «Три года эта компания разрабатывает стратегию. Поручаю вице-премьеру Исекешеву в месячный срок внести конкретные предложения по кардинальному исправлению ситуации», - заявил президент.

Казахстан > Металлургия, горнодобыча > newskaz.ru, 23 января 2013 > № 744271


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 18 января 2013 > № 770068 Алексей Мордашов

Алексей Мордашов, генеральный директор одной из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний ОАО «Северсталь», принял участие в пленарной дискуссии Гайдаровского форума-2013 «Россия и мир: вызовы интеграции».

В рамках дискуссии участники обсудили новые тенденции глобальной интеграции, возможности и вызовы вступления России в ВТО, а также перспективы российских компаний как конкурентоспособных глобальных игроков.

По словам Алексея Мордашова, мировой опыт вступления стран в ВТО неизбежно приводил к ускорению роста их национальных экономик. «Мы в ВТО вступили для того, чтобы, первое - продвинуть наши товары и услуги за рубеж, второе - создать более предсказуемый инвестиционный климат внутри страны, а также для того, чтобы в известной степени участвовать в изменении самой организации», - отметил он.

Алексей Мордашов также обратил внимание присутствующих на необходимость дальнейшей либерализации российской экономики. По его мнению, необходимо принимать конкретные меры по созданию условий для появления «действительно конкурентоспособных производителей, способных двигать экономику вперед, в конечном итоге, создавая условия для роста благосостояния наших граждан».

По мнению генерального директора компании «Северсталь», перед нами также стоит конкретная задача снять барьеры в передвижении товаров и услуг, связанные с техническим регулированием и работой таможни.

В пленарной дискуссии также приняли участие Генеральный директор Всемирной торговой организации Паскаль Лами, Министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров, Министр РФ Михаил Абызов, Президент-Председатель Правления Сбербанка России Герман Греф, Руководитель Федеральной налоговой службы Михаил Мишустин, Председатель Коллегии Евразийской экономической комиссии Виктор Христенко, а также Директор Департамента глобальных индикаторов и анализа Всемирного банка Аугусто Лопес-Кларос. В роли модератором выступили Председатель Правления ОАО «РОСНАНО» Анатолий Чубайс и Генеральный директор ФК «Открытие» Рубен Аганбегян.

Полный текст выступления Алексея Мордашова на пленарной дискуссии Гайдаровского форума-2013

Бенефициарами от вступления России в ВТО являются не только металлургические компании, но и все сидящие в этом зале и все, кто смотрит нас по телевизору. Причем все без исключения - и россияне, и наши партнеры за рубежом. Потому что вступление России в ВТО - не для того, чтобы металлургия побольше своей стали продавала в тех странах, где доступ на рынки квотирован. Во-первых, таких стран совсем немного, а во-вторых, у российской металлургии нет таких фундаментальных проблем. А вступление России в ВТО собственно для того, о чем сегодня говорили на Форуме все выступавшие на сегодняшней панели - для создания условий конкурентоспособности, условий развития национальной экономики и для сохранения возможностей выбора, о которых господин Лами говорил.

Потому что весь мировой опыт вступления стран в ВТО (последний наиболее яркий пример - вступление Китая в ВТО) неизбежно приводил к ускорению роста национальной экономики на полпроцента - на процент. За счет ускоренного роста иностранных инвестиций, за счет роста собственно инвестиций самих экономических агентов, работающих в стране. Потому что вступление в ВТО традиционно приносит более предсказуемый, более понятный режим для всех, в том числе для инвесторов, иностранных и национальных.

Например, вступление России в ВТО приводит к такому интересному последствию, как возможность ссылаться на правила ВТО в российских судах. По нашей Конституции, международные соглашения России доминируют над национальным законодательством. Пока мы не понимаем, как это будет работать, сегодня уже говорилось о том, что нам нужно лучше понимать нормы и правила ВТО. Но если мы хотим воспользоваться преимуществами вступления в ВТО, то нам нужно это делать. Согласитесь, возможность в спорах с государственными органами, с экономическими партнерами, ссылаться на большие по объему документы (которые мы, правда, пока плохо знаем), приносит нам дополнительные возможности защиты наших интересов и придание предсказуемости и позитивности нашему экономическому режиму и инвестиционному климату в нашей стране - то, собственно, что является сегодня для нас основным сдерживающим фактором роста экономики. Поэтому вступление России в ВТО, я надеюсь, фундаментально, стратегически - принципиально важный шаг в развитии нашей страны. И выигрывает от него далеко не только металлургия, но и все-все-все - и россияне, и наши партнеры за рубежом.

Но что нужно сделать, чтобы мы начали развиваться более ускоренными темпами, о чем сегодня много говорилось? Я согласен с большинством из того, что было сказано здесь, несомненно, развитие человеческого капитала является абсолютно критическим для успеха, и значение образования в этом трудно переоценить. Но я бы хотел сфокусироваться на нескольких более краткосрочных аспектах, которые чуть более управляемы, чем, к примеру, вопросы образования. Я бы хотел бы сказать о вопросах либерализации нашей экономики, на вопросах торговых режимов. Собственно о них конкретно, во многом, и идет речь в правилах ВТО. Нам необходимо конкретно принимать меры по тем чувствительным направлениям, которые мы все хорошо знаем. Невозможно быть конкурентоспособным, если среда не принуждает к этому. Только в условиях открытой конкуренции появляются конкурентоспособные производители и только они способны двигать экономику вперед, в конечном счете, создавая условия для роста благосостояния наших граждан. И здесь есть абсолютно, на мой взгляд, конкретные, хорошо всем понятные направления действий.

Прозвучало сегодня описание наших успехов в области налогового администрирования. Сегодня действительно можно с уверенностью говорить о том, что за последние несколько лет в России существенно улучшилась ситуация с налоговым администрированием. Это факт, признанный как мировыми рейтингами, так и разделяемый всеми экономическими агентами. Конечно, и здесь есть определенные трудности и проблемы. Но, мне кажется, это хороший пример того, что если мы фокусируемся на каком-то направлении, то успех приходит.

И когда мы говорим сегодня о препятствиях экономическому росту, то препятствия к развитию торговли, тоже очень понятны и конкретны. Нам необходимо просто снимать барьеры в передвижении товаров и услуг. Снимать барьеры как связанные с техническим регулированием, так и работой таможни. На первом месте сегодня, по рейтингу мирового банка, по эффективности таможенных процедур находится Сингапур - один день на растамаживание товара и четыре документа при стоимости примерно 480 долларов за контейнер. Россия, к сожалению, находится на 163 месте - примерно 10-25 дней на выпуск товара, примерно 8-11 документов, примерно 1800 долларов за контейнер, во всяком случае, так подсчитал мировой банк. Он же подсчитал, что сокращение срока растамаживания товара на границе на один день приводит к росту торговли на 1%. Мировой банк подсчитал, что если бы все страны в мире вывели бы свои таможни на средний мировой уровень, то это бы добавило около 120 млрд. долларов к мировому ВВП. Причем главными бенефициарами этих средств были бы развивающиеся страны, в которых традиционно таможенное администрирование является не достаточно соответствующим лучшим практикам. Тут очень многое понятно.

Я думаю, нам просто надо начать двигаться в этом направлении. Нам нужно сегодня всерьез сфокусироваться на достижении преимуществ членства в ВТО. Сегодня блестяще, на мой взгляд, прозвучало, что мы по-прежнему обсуждаем, сможет Россия выполнять взятые на себя обязательства или не сможет выполнять. Но это уже в прошлом. Господин Лами об этом очень хорошо сказал. Сегодня для нас главная задача - не столько фокусироваться на защите национальной экономики, хотя, конечно, это тоже важный вопрос, сколько на том, чтобы получить преимущества членства в ВТО. Мы в ВТО вступали не для того, чтобы заниматься защитой наших секторов, а для того, чтобы, первое - продвинуть наши товары и услуги за рубеж, второе - создать более предсказуемый инвестиционный климат внутри страны, для того чтобы в известной степени участвовать в изменении самой организации. Сегодня об этом тоже Виктор Борисович Христенко говорил. Потому что очевидно, что ВТО испытывает непростые времена. Кризис Дохийского раунда показал, что есть большие противоречия, и участие России в формировании международной торговли очень важно для нас, чтобы правила, по которым мы будем играть, были сформированы с нашим участием. Кроме того, есть целый ряд немаловажных вопросов, направленных на расширение сферы регулирования в рамках ВТО. Движение труда, движение капитала, скорее всего, все больше будет покрываться регулированием ВТО. Важно, чтобы эти правила формировались с нашим участием.

У нас есть хороший потенциал. Россия сегодня, при всех наших трудностях, находится на 12-м месте в мире по объему экспорта и на 17-м по объему импорта. Это серьезные позиции. Правда наш экспорт, в основном, на 80%, состоит из минеральных ресурсов и металлов... Но, тем не менее, у нас есть огромный потенциал, нам есть на что опереться. И самое главное, у нас есть люди. При всех наших проблемах с образованием, уровень образования сегодня у нас достаточно высок, а уровень грамотности - просто тотальный. Это очень важная вещь, которая не у всех есть, кстати. Не надо забывать об этих наших преимуществах. Просто нужно делать очень конкретные вещи, в очень конкретном направлении совершенствовать законодательство. Уверен, что все присутствующие и на панели, и в зале к этому готовы. Спасибо!

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 18 января 2013 > № 770068 Алексей Мордашов


Австралия > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 17 января 2013 > № 736002

Австралиец нашел в ста километрах от Мельбурна пятикилограммовый золотой самородок, стоимость которого может доходить до полумиллиона долларов США, сообщает в четверг австралийское издание Ballarat Courier.

Золотоискатель, чье имя не сообщается, обнаружил самородок в среду на глубине 60 сантиметров под землей близ города Балларат (Ballarat), в ста километрах от Мельбурна. Со своей находкой он отправился в специализированный магазин полезных ископаемых.

Владелец магазина Корделл Кент (Cordell Kent) рассказал изданию, что рыночная стоимость 5 килограммов золота приблизительно составит 315 тысяч долларов, но самородки такого размера очень редки, поэтому Кент не исключает, что коллекционеры или музеи будут готовы предложить за находку до полумиллиона долларов.

"Такая находка дает людям надежду. Я не припомню, чтобы самородки такого размера когда-либо находили поблизости. А старательством я занимаюсь уже более двух десятков лет", - заявил Кент, предрекая начало "золотой лихорадки" в Балларате.

Самый большой самородок золота из всех когда-либо найденных был обнаружен в Австралии шахтером Хиллом Эндом в 1872 году, самородок весил 235 килограмм. До наших дней он не сохранился, так как был пущен на переплавку. Второй по величине самородок в мире также родом из Австралии, он весил 70,9 килограмм и тоже был переплавлен.

Австралия > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 17 января 2013 > № 736002


Украина. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > minprom.ua, 24 декабря 2012 > № 722698 Артем Поляков

Пятый по счету генеральный директор ПАО "ArcelorMittal Кривой Рог" Артем Поляков оказался самым непубличным. Российский топ-менеджер, уже работавший в Украине, отгородился от прессы на целый год. Однако недавний демарш профкома предприятия и обилие слухов вокруг него вынудили А.Полякова пообщаться со СМИ.

– Артем Игоревич, как Вы оцениваете нынешнее состояние мировой металлургии, и как оно влияет на деятельность предприятия?

– В 2008 году, как известно, случился мировой финансовый кризис, что повлекло за собой падение производства, которое через некоторое время восстановилось. Но в 2012 году опять наступило ухудшение: на смену финансовому кризису пришел структурный. Говоря простым языком: стали в мире больше, чем за нее готовы платить. Мы в очередной раз переживаем глубочайший кризис в нашей промышленности, который можно назвать кризисом несовпадения спроса и предложения. Он сопровождается падением цен, закрытием некоторых производств, сокращением объемов выпуска продукции и другими негативными явлениями. Из глобальных процессов в мире, которые затронули АМКР, я назову летний европейский кризис и некоторое торможение в Китае в августе и сентябре. Европейский кризис привел к тому, что в Европе резко упало потребление стали. Из потенциала в 200 млн тонн продукции в годовом измерении там купили всего около 130-140 млн тонн. Представляете, как падает евро и падает цена?! А раз падает евро, то европейские металлурги выходят на Средиземное и Черное море, – туда, где продаем и мы, – отчего страдает и АМКР. Насколько я помню, всего за 1 неделю цена за 1 тонну упала на 40 долл., потом произошло торможение в Китае. А эта страна плавит около 700 млн тонн стали в год, в месяц – около 60 млн. По всей же Украине ожидается выплавка всего 33 млн тонн за 2012, причем 5,7 млн тонн выпустит АМКР. Поэтому когда китайские металлурги только "пошевелились" и вышли на экспорт на те же моря, цена еще раз упала на 40 долл. Только по предварительным подсчетам, это уже привело к исчезновению 400 млн долл. из нашего бюджета.

Это очень важно, ведь из 5,7 млн тонн мы реализуем в Украине только 15%, а все остальное идет на экспорт. Мы – часть мировой экономики, и все ее подъемы и падения мы ощущаем на своей шкуре. В этом году пока все идет вниз, и мы проигрываем.

Мы – коммодити-производитель. Хороший пример такой продукции – белый сахар, все крупинки этого продукта абсолютно идентичны. Так же арматура и катанка, которые мы делаем. Это качественный товар, но он ничем не отличается от того, что выпускают "Северсталь", "Магнитка", "Метинвест"… Наш товар нужен всем людям, особенно там, где строятся дома. Но это приводит к тому, что отличие товара заключается только в печати производителя и уровне клиентского обслуживания. И если нет "правильной" цены, нет и продаж.

Наш рынок – особенно конкурентный. Поэтому производители соревнуются друг с другом по себестоимости и резервах ее уменьшения. Кто максимально снизит себестоимость, тот и победит в конкурентной борьбе. У нас, увы, с себестоимостью – не очень! Все прекрасно знают, что, например, российские металлурги платят за 1 куб м. чуть больше 100 долл., а мы почти 500! В конкурентной борьбе нам очень тяжело. Поэтому, чтобы сохранить хоть какую-то прибыльность, нам надо резко сократить затраты. Сегодня мы гоняемся за каждым долларом, который можно найти. Поэтому сегодняшний наш девиз – "экономия везде". Везде где есть резервы, они должны быть изысканы и переведены в активы.

К тому же преимущество, которым мы обладаем на Криворожье, в виде добычи собственного железорудного сырья, стало также нивелироваться. Цены на железорудное сырье падают, что с определенным временным лагом сопровождает падение цены на сталь. Соответственно, то преимущество, которое у нас было по сравнению с китайскими металлургами (мы работаем со своим ГОКом, а они вынуждены закупать железорудное сырье по рыночным ценам в Австралии), постепенно уменьшается. Для нас это не стало сюрпризом, и мы считаем, что структурный кризис будет только усугубляться.

Исходя из этого, бюджет предприятия 2013 года – это бюджет не развития, а сохранения достигнутого. Единственный положительный момент, который можно назвать на декабрь 2012 года, – прогнозы на продолжение кризиса в черной металлургии сократились. Нам надо переждать 2013 год, а с 2014 мы, надеюсь, начнем вновь "отрастать".

– Стоит ли в связи с этим ждать строительства в 2013 году крупных производственных и инфраструктурных объектов на АМКР?

– У нас есть бюджет инвестиций. В 2013 году мы будем во что-то вкладывать и строить, но мы не будем возводить "замки". Мы станем инвестировать туда, где будет быстрый возврат, а таких мест на предприятии много. Они ведут нас к исполнению экологических и иных обязательств перед государством. И, соответственно, к более эффективному производству. Я назову газоочистку в конвертерах, реконструкцию аглофабрик, очистку воздуха на вращающихся печах известково-обжигового цеха, все, что касается внедрения мониторинга сточных вод, атмосферного воздуха по границе санитарно-защитной зоны, модернизацию и оздоровление коксовых батарей №5 и №6. В каждом оздоровлении есть экологическая составляющая, снижающая вредное воздействие на окружающую среду.

– Актуальна ли задача о 100% обеспечении коксом собственного производства?

– Насколько я знаю, мы никогда ранее не были самообеспечены коксом. Нет такого и сейчас. Но это не проблема в сегодняшней экономической среде. Может быть, через год жизнь принесет нам ее новое понимание.

– На сколько процентов загружены сейчас производственные мощности предприятия?

– Мы работаем на максимуме возможностей. Но в разных переделах по-разному загружены мощности. Могу сказать, что завод работает на полную мощность по чугуну, что является для нас определяющим. Есть еще небольшие резервы в агломерации – если получится повысить коэффициент надежности работы оборудования, а у нас это в последнее время получалось. В прокате есть еще дополнительные мощности, но они пока не задействованы.

– В текущем году на АМКР наблюдается рост производства. Это предполагает и увеличение продаж, в связи с этим изменился ли у комбината рынок сбыта?

– Совсем новыми рынки сбыта назвать нельзя. Основными у нас остаются ближнее зарубежье, Африка, Ближний Восток. Они не новые, но идет реструктуризация продаж, появляются новые клиенты, выпускается новый сортамент продукции, упаковки, меняется клиентское обслуживание, новая команда у нас и в операционном управлении, которая достигла стабильности производства. Вот эти "согласованные усилия" всех участников процесса и приводят к тому, что по итогам 2012 года мы должны выпустить 5,5 млн тонн проката по сравнению с 4,84 млн тонн в прошлом году. Плюс нам помогает в продажах определенная экономическая специфика: мы производим арматуру и катанку, которые нужны каждому человеку, строящему жилье. Вопрос только один: как до него достучаться, возбудить его интерес и привлечь работать именно с нами, а не с конкурентами.

– Насколько вы самостоятельны в выборе покупателей, и как на деятельность предприятия влияет головная компания?

– Ответственность за финансовый результат работы и показатели производственного процесса лежат на нас. И мы вправе сами решать, кому и куда продать, при условии соблюдения нескольких принципов.

Относительно помощи со стороны большой транснациональной группы – я был частью и большой транснациональной группы, и отдельной локализованной группы. И могу вам сказать, что транснациональная компания – это кладезь знаний, навыков, советов и подсказок, как сделать лучше продукцию, реинжиниринг бизнес-процесса. Быть членом транснациональной компании – это хорошо, так как у тебя будет доступ к ноу-хау, которого у других может не быть. Кроме того, в минуты финансовых испытаний, за счет диверсификации рынков, в компании могут помочь нуждающемуся предприятию, перекачав на некоторое время финансовые ресурсы, понимая, зачем это делается и ожидая соответствующей отдачи.

Но тяжесть настоящего момента в том, что сегодня кризис повсеместный, он затронул весь мир, и особенно тяжело в Европе. Поэтому надеяться, что у кого-то можно перекачать ресурсы, – не получится и мы надеемся только на себя.

– Каковы перспективы развития украинского рынка для реализации продукции АМКР?

– Негативные, мы ожидаем сокращения спроса. В частности, в связи с завершением больших проектов, каким, например, был Евро-2012. Снижается и внутреннее потребление – мы это почувствовали еще до наступления зимы. Мы предполагаем, что данная тенденция сохранится и в 2013 году, особенно учитывая правительственные прогнозы по ВВП. Наш потребитель – это стройка, которая является индикатором промышленного роста. Нет роста ВВП, нет строек, нет потребления бетона, цемента, арматуры…

– Вашу компанию часто обвиняют в невыполнении инвестобязательств, особенно в сфере экологии…

– ФГИУ регулярно и системно проверяет нас – и только это является объективным мерилом истины. После приватизации АМКР проверяли 26 раз. А результаты всех последних проверок, включая сентябрьскую, одинаковы: обязательства выполняются! Это касается и экологических мероприятий: все, что мы обещали правительству по инвестобязательствам, – мы делаем. На 2013 год, как я уже говорил, запланирован ряд мероприятий с природоохранным уклоном. Например, реконструкция конвертерного цеха ее экологическая составляющая будет включать установление газоочисток и системы дожигания СО2 после конвертеров; установка систематического мониторинга не только технологических показателей, но и выбросов. Мы будем модернизировать известково-обжигательный цех, в частности фильтры, установленные после вращающихся печей, с 1 по 5. Там мы тоже достигнем 50 мг/куб. м выбросов, согласно инвестобязательствам. 5 и 6 коксовые батареи, которые уже сейчас стоят на консервации, будут реконструированы вместе с их системами газоочистки.

Добавлю еще одно важное мероприятие, реализацию которого мы заложили в наш бюджет: мы готвоимся к полному закрытию в конце 2013 года мартенов. Они, вместе с аглофабриками, – главные загрязнители окружающей среды. Поэтому когда у нас это получится, экологическая обстановка вокруг нас сильно изменится.

Закрытие мартенов – непростой процесс и комплекс сложных вопросов: логистики, производства и персонала. Так, произойдет высвобождение рабочих, которых надо будет дополнительно трудоустраивать или сокращать. В свою очередь, конвертерное производство, в составе 6 конвертеров, "должно научиться" всему тому, что делает мартен. Ведь мы не хотим терять объемы производства по жидкой стали.

– В связи с этим планируются ли структурные преобразования в управлении и производстве?

– Мы не отказываемся от идеи аутсорсинга таких подразделений, как общепит, медицина, транспорт. Сейчас мы взяли тайм-аут, чтобы подумать и правильно сделать это. Также может быть выведен в аутсорсинг копровой цех. Это передовые технологии, так делает группа "ArcelorMittal". Централизуются ремонтные службы с высвобождением небольшого числа персонала. А в будущем стоит подумать, как наш механоремонтный комплекс сделать, возможно, дочерним предприятием. Ведь тогда МРК сможет отдавать работы "на сторону" другим предприятиям металлургии. А это даст людям, занятым в нем, возможность заработать дополнительные деньги.

– Пару лет назад ваш предшественник Жан Жуэ заявлял, что на предприятии запланировано довести численность машин непрерывной разливки стали до 5-6 единиц. Сколько в настоящее время МНЛЗ эксплуатируется у вас?

– Пока одна, которая производит 1,2 млн тонн стали в год. В настоящее время закупка новых МНЛЗ не планируется. Хотя мы понимаем, что за ними будущее, и нам не избежать модернизации производства.

– Есть ли в среднесрочной перспективе в планах компании приобретение дополнительных активов в регионе или в Украине?

– Наша стратегия – сохранение и укрепление того, что у нас уже есть. Поэтому прямого ответа на ваш вопрос нет. Мы пытаемся сделать так, чтобы эффективно работало то, что нам уже принадлежит: карьер в Бериславе и терминал в Николаевском порту.

– Какие у вас отношения с профсоюзом предприятия, и какими вы видите дальнейшие пути решения возникших разногласий?

– Профсоюз – это представитель трудового коллектива, партнер по социальному диалогу – именно так я к нему и отношусь. Я признаю право профсоюза требовать, соглашаться, утверждать все что угодно, но в рамках действующего законодательства. На этом я и буду строить с ним отношения. Моя задача как гендиректора обеспечить успех этого предприятия. Успех – это и прибыльность, и поддержание объемов производства, которые ведут к ней, и выполнение социального пакета для людей, работающих на предприятии. Вы заблуждаетесь, если считаете, что подписание приказов о сокращении численности работников – для меня большая радость. Это обязанность, от которой мне трудно уклониться в текущей ситуации, когда надо бороться за производительность труда на одного работника, чтобы выиграть в конкурентной борьбе. Сегодня у нас в метпроизводстве (не считая ГОКа и КХП) показатель производительности труда едва достигает 200 тонн стали на 1 человека. А предприятия, с которыми мы соревнуемся, производят больше 400! Так что я должен делать? Я должен понимать, что происходит в мире и думать о большом коллективе и о методах, которые обеспечат стабильность? Или наслаждаться текущим положением и позволить персоналу славить друг друга, утверждая: "Мы лучшие"?! Да, мы не самые лучшие, если множество предприятий впереди нас. "Северсталь" производит свыше 400 тонн продукции на одного работающего. Даже здесь, в Украине, есть предприятия, который уже производят почти 400 тонн стали на 1 работника, – та же "Азовсталь"!

– Насколько обосновано утверждение профсоюза, что в планах руководства предприятия есть положение о сокращении 17 000 работников до 2017 года включительно?

– От повышения производительности труда и определенного сокращения нам не уйти. Поэтому я пока подписал приказ о сокращении 446 должностей. Говорить о том, что к 2017 году у нас будут работать 12 600 человек – рано, никаких решений по этому поводу не принималось. Периметр предприятия еще обсуждается, а заявлять о какой-либо программе, когда неизвестны цели, ее экономически обоснованные шаги – преждевременно. Понятно, что мы будем следить за действиями конкурентов, и кое-какие высвобождения персонала произойдут.

– Прокомментируйте ситуацию с неплатежами подрядчикам и информацию о том, что ранее марта 2013 года им не стоит ожидать полного расчета за выполненные работы?

– Буду откровенен: есть сложности. В условиях снижения получения выручки корректируются и наши планы. Мы говорим с подрядчиками откровенно: да, нам тяжело, в первую очередь мы платим налоги и зарплаты нашим работникам, но все наши обязательства перед подрядчиками выполняются и будут выполнены в полном объеме.

– Насколько реально воплощение идеи о выпуске на АМКР абсолютно новых, более технологичных видов продукции?

– До наступления 2012 года такие разговоры велись и подобные идеи обсуждались. О том, чтобы, например, на нашем заводе организовать производство плоского проката, который у нас не выпускается вообще. Но в сегодняшних условиях такие разговоры лишены хоть какого-нибудь экономического смысла. Может быть, в будущем, но не сейчас.

– Комбинат получит прибыль по итогам этого года?

– Мы закончим год со значительными убытками, причем еще до налогообложения. За 9 месяцев 2012 года финансовый результат от обычной деятельности АМКР был отрицательный, а к концу года объем убытков, по нашим оценкам, возрастет в полтора раза. И после налогообложения по итогам года окончательный размер убытков возрастет еще на две трети.

Ярослав Скиба

Украина. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > minprom.ua, 24 декабря 2012 > № 722698 Артем Поляков


Таджикистан > Металлургия, горнодобыча > НИАТ «Ховар», 17 декабря 2012 > № 765343

Строительство самого крупного завода в Таджикистане – металлургического комбината, – идёт полным ходом в Гиссарском районе. На стадии завершения находится строительство прокатного, литейного, шихтового и кислородного цехов. Строительство комбината осуществляется за счёт средств Правительства Таджикистана совместно с китайскими компаниями. После сдачи в эксплуатацию металлургического завода в 2013 году, в Таджикистане начнёт производиться отечественная арматура, железные балки, уголки, железные листы, проволока, трубы и другая металлическая продукция. Таджикистан > Металлургия, горнодобыча > НИАТ «Ховар», 17 декабря 2012 > № 765343


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > regnum.ru, 17 декабря 2012 > № 714991

МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ ПРИСТУПАЕТ К ПОСТАВКАМ СПЕЦСТАЛИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА КОРПУСОВ АПЛ

ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" (ММК, Челябинская область) приступает к поставкам металлопроката для производства корпусов атомных подводных лодок (АПЛ), сообщили ИА REGNUM в компании.

Одобрение на выпуск продукции было выдано межведомственной комиссией, в состав которой входят представители ВГУП "ЦНИИ КМ Прометей", строительных предприятий, конструкторских бюро. Область одобрения охватывает технологическую цепочку ММК по производству спецстали для корпусов АПЛ: кислородно-конвертерный цех - стан 5000 - термообратотка - абразивная зачистка.

После получения одобрения межведомственной комиссии Магнитогорский металлургический комбинат вносится в "ТУ" как производитель данного металлопроката на бессрочной основе.

Компания уже выиграла тендер на поставку проката в адрес производителя атомных подводных лодок для ВМФ РФ ОАО "Производственное объединение "Севмаш" в период с января по март 2013 года.

В июле 2009 года на ММК вошел в строй уникальный толстолистовой стан 5000 производительностью 1,5 млн. тонн в год, продукция которого предназначена, в том числе, и для судостроения. Технологические возможности стана позволяют выпускать продукцию для нефтяных платформ, работающих в условиях Арктики, для строительства мостов, изготовления котлов, а также производить судосталь, в том числе для танкеров, российских ВМС, современных судов ледового класса.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > regnum.ru, 17 декабря 2012 > № 714991


Афганистан > Металлургия, горнодобыча > afghanistan.ru, 13 декабря 2012 > № 712376

Тендеры на разработку трёх месторождений выиграли две афганские и одна афгано-турецкая компании, сообщают официальные источники.Из более чем 30 конкурсантов права на разработку двух медных и одного золотого месторождения в Афганистане получили две афганские и одна афгано-турецкая компании. Как сообщает Национальное телевидение Афганистана, победителями стали: Афганская компания по добыче золота и минералов (медное месторождение Балхаб в провинции Сари-Пуль), Афганская группа по добыче минералов (медное месторождение Шайдай в провинции Герат) и Афгано-турецкая горнодобывающая компания (золотое месторождение в провинции Бадахшан).

«Эти компании были выбраны из более чем 30 претендентов. В настоящее время мы разрабатываем детали будущих соглашений с победителями тендеров», заявил – пресс-секретарь министерства шахт и горной промышленности ИРА Джавед Омар.

Все победители имеют финансовую поддержку лондонских банков. В ближайшем будущем будут объявлены победители тендеров на разработку золотого месторождения Зарахшан в провинции Газни, добавил он.

Афганистан > Металлургия, горнодобыча > afghanistan.ru, 13 декабря 2012 > № 712376


Таджикистан. Китай > Металлургия, горнодобыча > ca-news.org, 7 декабря 2012 > № 765333

Первая очередь крупного металлургического комбината, строящегося китайскими специалистами в пригороде Душанбе, будет запущена в мае 2013 года. На первом этапе предприятие будет перерабатывать до 450 тысяч тонн металлолома. Из переработанного металлолома будет производиться арматура, профили и другие металлические строительные изделия различного диаметра. После запуска второй очереди предприятия в нем будет налажено производство подобной продукции из железной пыли и других минералов, добываемых в Таджикистане. Таджикистан. Китай > Металлургия, горнодобыча > ca-news.org, 7 декабря 2012 > № 765333


Армения > Металлургия, горнодобыча > regnum.ru, 30 ноября 2012 > № 701138

ЭКСПЕРТЫ ГОВОРЯТ О МИНУСАХ ГОРНОРУДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ АРМЕНИИ, НО НЕ ВИДЯТ ЕЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ

На форуме "Горнорудная промышленность и социально-экономическое развитие: пути Армении", организованном Американским университетом Армении 30 ноября, ряд армянских экспертов попытался представить влияние горнорудной промышленности на социально-экономическую ситуацию в Армении.

Так, как передает корреспондент ИА REGNUM , советник главы Нацстатслужбы Армении Анастас Агазарян , выступая на форуме, сделал статистический обзор данной сферы.

Как отметил он, вопреки тому, что в советские годы экономика Армении имела четкую структуру, динамичное развитие и достаточно эффективное распределение, сейчас этого нет, и больше заметен цикличный характер экономики.

Эксперт констатировал, что, несмотря на то, что в списке первостепенных отраслей экономики Армении отмечены и ИТ-индустрия, и туризм, и сельское хозяйство, и развитие экспорта, сильно доминирующими остаются другие сферы. До середины 2000-х гг, по его словам, такой была строительная сфера, которая положительно влияла на экономический рост, однако сейчас, после спада в этой сфере в связи с мировым финансовым кризисом, в Армении начала преобладать горнорудная отрасль.

В данном контексте он также с сожалением отметил, что в Армении большее значение придают именно экономическому росту, а не развитию, показателем которого является ВВП. Согласно статданным с 2001 по 2011 года, приведенным им, несмотря на очень быстрый рост, данная сфера составляет сейчас всего 2,9% всего ВВП.

Следующим важным фактом, отмеченным экспертом, было то, что число людей, занятых в данной сфере - 15,5 тысяч - составляет всего 1,3% всего рынка труда.

То есть, как, отметил, он с точки зрения экономического роста сфера выполняет свою роль, но во всех других вопросах ее влияние очень маленькое. Как заметил специалист, нет в сфере и стабильного развития, так как она сталкивается с проблемой воздействия со стороны международных рынков, любое изменение в которых сильно влияет на сферу и на экономику Армении в целом.

Далее он привел статданные, согласно которым в самой богатой ресурсами области Армении - Сюнике средняя зарплата хоть и выше средней по республике, уровень бедности растет не медленнее, чем в других областях. Здесь и, как отметил он, высокий уровень заболевания, к примеру, туберкулезом и другими болезнями. То есть, кроме экономического эффекта, по его мнению, есть и много отрицательных эффектов. Мала, по его мнению, и компенсация за нанесенный экологии и обществу страны ущерб.

Среди отрицательных факторов он отметил также неравномерность распределения доходов сферы, так как 15 тысяч человек, занятых в данной сфере, получают столько же, сколько несколько владельцев рудников в Армении.

Вместе с тем, ему пришлось согласиться с тем, что у Армении, кажется, и нет иного выбора, так как данная сфера составляет более половины ее экспорта.

Другой участник форума, глава отделения Государственного инженерного университета Армении по экономике и управлению горнорудными и металлургическими предприятиями Давид Андроян , в свою очередь, отметил, что одной из основных проблем сферы, в частности, медной промышленности, является, то, что в Армении не производится окончательная продукция. Он также отметил отсутствие эффективной системы налогообложения для данной сферы.

Однако, что касается занятости людей в сфере горнорудной промышленности, то, по наблюдениям эксперта, их доля намного выше, так как их число составляет порядка 40 тысяч человек, учитывая тот факт, что для данных предприятий работает множество других организаций. Таким, образом, данная сфера обеспечивает работой 3,4% всего рынка труда Армении, отметил он. Кроме того, как подчеркнул Андроян, горнорудная промышленность составляет 17% промышленности Армении.

Стоит отметить, что присутствовавшие на форуме представители правительства Армении в ответ на вопросы об экологической стороне данного вопроса посоветовали посетить сайт правительства Армении или обратиться письменно к нему.

Армения > Металлургия, горнодобыча > regnum.ru, 30 ноября 2012 > № 701138


Таджикистан. Россия > Металлургия, горнодобыча > news.tj, 29 ноября 2012 > № 765429

Геологоразведка урановых участков на западе Таджикистана завершится в 2015 году. Сейчас таджикскими геологами ведется активная работа на двух урансодержащих участках Гиссарского района. Все работы по геологоразведке финансируются из бюджета республики. На данный момент интерес к урансодержащим участкам Таджикистана проявили российская госкорпорация «Росатом» и одна французская компания. С последней таджикское правительство ведёт переговоры, и стороны еще не договорились о совместной работе. Что касается «Росатома», то эта госкорпорация проявляла интерес к сотрудничеству в области добычи урана в Таджикистане в течение многих лет. По данным российских СМИ, 19 ноября т.г. Правительство России одобрило проекты соглашений, представленные Госкорпорацией «Росатом», между Правительством Российской Федерации и правительствами Киргизской Республики и Республики Таджикистан по сотрудничеству в области использования атомной энергии в мирных целях. Соглашения, в частности, регулируют экспорт из России ядерных материалов и технологий. Ядерный материал, передаваемый республикам в рамках этого соглашения, не должен обогащаться до значения 20% и более по изотопу урана-235, а также обогащаться и перерабатываться без предварительного письменного согласия российской стороны. Кроме того, соглашение регулирует реэкспорт и передачу ядерного материала Киргизией и Таджикистаном другим государствам. Соглашение вступает в силу с даты получения последнего письменного уведомления о выполнении сторонами всех необходимых процедур. Соглашения являются бессрочными, их прекращение возможно через 1 год после получение одной из сторон письменного уведомления. По некоторым оценкам, на территории Таджикистана сосредоточено 13-14% мировых запасов урана. Самые крупные месторождения были открыты еще в период 1945-1955 годов на севере республики, которые и разрабатывались вплоть до конца 1980-х годов. Таджикистан. Россия > Металлургия, горнодобыча > news.tj, 29 ноября 2012 > № 765429


Монголия. Россия > Металлургия, горнодобыча > forbes.ru, 30 октября 2012 > № 680446 Сергей Паушок

Как российский бизнесмен едва не стал миллиардером в Монголии, но в итоге потерпел крах

Илья Жегулев

Золотодобывающий бизнес Сергея Паушка оценивался в $1 млрд, но из-за проблем с властью он продал все свои активы за $25 млн

Утром 8 декабря 2007 года президенту Бурятии Вячеславу Наговицыну пришлось подняться пораньше. В тот день закрывался российско-монгольский форум, а он ?пообещал посетить стройку первого нефтеперерабатывающего завода в 30 км от Улан-Батора. Инвестор масштабного проекта Сергей Паушок — самый известный в Монголии российский предприниматель и золотодобытчик — договорился с ним о встрече в 9 утра. Вдруг раздался звонок. «Вячеслав Владимирович, мы не сможем встретиться. Сложились обстоятельства, по которым мне в Монголии сейчас находиться нельзя», — услышал глава Бурятии.

Паушок звонил уже из России. За минуту до этого он чудом пересек границу с Монголией. Предпринимателя спасло то, что в документах, где предписывалось задержать его в случае пересечения границы, была допущена опечатка — фамилию написали как «Паушек». Россиянина должны были арестовать сразу по окончании форума, чтобы не поднимать лишнего шума во время конференции. Шутка ли: в то время, когда со сцены произносятся слова о прекрасном климате для инвесторов, производится арест предпринимателя, который добился в Монголии колоссального успеха. В 2007 году основатель крупнейшей в Монголии золотодобывающей компании «Золотой Восток — Монголия» Сергей Паушок мог войти в список миллиардеров Forbes: компания Goldman Sachs оценила только его бизнес в $1 млрд, согласившись приобрести за $100 млн 10% акций компании. Но сделку не успели закрыть.

Спустя четыре года, осенью 2011-го к неприметному офису в Крылатском подъехало два внедорожника. Из одного вышел молодой монгол невысокого роста и зашел в дом. Охрана осталась ждать на улице. Сделка прошла быстро, говорить было не о чем — цена $25 млн за все активы Паушка в Монголии была обговорена заранее. Тордай Ганболд сел в машину, и кортеж сразу отправился в аэропорт. Так закончился монгольский проект мало известного в России, зато знаменитого на всю Монголию россиянина Cергея Паушка. «Я был бизнесменом, который мог ходить к премьеру и президенту страны и никогда не сидеть в очереди в приемной», — с грустью вспоминает Паушок, сидя в переговорной «Москва-Сити». Сейчас у него нет бизнеса ни в России, ни в Монголии.

Танки и бульдозеры. Свою насыщенную событиями бизнес-карьеру Паушок начал в артели старателей «Памир» в Таджикистане, куда устроился в 1987 году после армии водителем спецтехники. За несколько лет он выбился в замначальника участка. Артель старателей «Памир» работала на подрядах у «Таджикзолота», добывая и продавая золото по установленной государством цене, а также строя инфраструктуру вокруг месторождения. Компания была по тем временам крупная. Одних только строительно-монтажных работ исполняла на 5 млн рублей, огромные по тем временам деньги.

Когда-то Сергей Паушок был самым влиятельным бизнесменом в Монголиифото Артема Беркасова для Forbes

В конце 1980-х годов, когда плановая экономика стала разваливаться, пригодились таланты Паушка. Благодаря армейским связям механик смог найти выходы на людей, отвечавших за списание техники выходивших из Афганистана войск. «Технику просто бросали в пустыне, ее никто не вывозил. А мы договаривались с выходящими оттуда подразделениями о покупке «уралов», МАЗов и запчастей». Покупатели со всего СССР обычно сидели прямо вдоль легендарного моста Дружбы, через который проходил ограниченный контингент советских войск, и на месте договаривались о покупке за бесценок техники, которая по бумагам потом проходила как списанная.

Паушок же договаривался о покупке техники заранее, и ее доставляли прямо в артель. Так его продвинули до замначальника участка, ответственного за снабжение. Законы бизнеса Паушок знал отлично — артель старателей была одной из немногих частных компаний в СССР и зарабатывала деньги самостоятельно с момента создания. Однако после распада СССР таджики потребовали национализировать золотодобычу, и «памирцам» порекомендовали убираться восвояси, экспроприировав у них большую часть техники. Паушок уехал в Белую Калитву Ростовской области, где возглавил филиал артели. Потеряв золотодобычу, 100 сотрудников «Памира» в основном работали на стройках. Денег не было, подрядчики расплачивались квартирами. В 1995 году филиал отделился от «Памира», а Паушок докупил акции до контрольного пакета. Дела шли ни шатко ни валко: фирма продолжала выполнять подряды на госзаказах и иногда подрабатывала на мелких месторождениях, например помогая «Южуралзолоту».

Погружение в недра. В 1997 году «Алроса» решила исследовать возможность добычи золота на доставшемся ей месторождении в Монголии. В составе группы экспертов попросили съездить и Паушка.

Монголия богата полезными ископаемыми, прогнозных запасов золота, по советским исследованиям, здесь должно было быть не менее тысячи тонн. А по запасам меди Монголия вышла на третье место в мире, после того как запасы в Оюу Толгой подтвердил однокашник Стива Джобса по Рид-колледжу Роберт Фридланд. Однако в 1990-е годы в золотодобывающей отрасли Монголии был застой. Страна с трудом оправлялась от перехода из соцлагеря в рыночную экономику: в условиях кризиса и нехватки продуктов, развала систем образования и медицины монголы постепенно возвращались к кочевой жизни. Пытаясь спасти страну, власти создали один из самых либеральных режимов для инвесторов. Совокупная налоговая нагрузка на золотодобывающие компании не превышала 47% (в России она оценивалась в 93%), а крупным иностранным инвесторам предоставлялись льготы в том числе по налогу на прибыль.

Первым проводником Паушка в хитросплетениях монгольской экономики стал Сергей Опанасенко, торговый представитель России в Монголии. Он вспоминает, что Паушок ему сразу понравился хваткой и настырностью. Предприниматель был захвачен идеей создания в Монголии крупной золотодобывающей компании. Несмотря на отсутствие денег, он настолько был уверен в перспективе проекта, что увлек и Опанасенко.

«Я приехал в отпуск в Москву и ходил с ним по банкам как свадебный генерал. Убеждал банки, что в Монголии действительно можно заработать», — рассказывает Опанасенко. Но то ли Паушок с Опанасенко выглядели неубедительно, то ли Монголия пугала российских банкиров — успеха дуэт не снискал. Помогли только знакомства. В «Газпроме» у Рема Вяхирева начальником управделами работал давний знакомый Паушка. Он-то и порекомендовал его компании «Итера». Компания, занимавшаяся торговлей среднеазиатским газом, решила рискнуть и выдала артели «Памир» $25 млн за 60% компании. По тем временам это были огромные деньги. Для сравнения: «Сибнефть» была приватизирована за сумму вчетверо больше. «Итера» заплатила в основном товарными поставками, отдав Паушку тяжелые машины для добычи. Еще $20 млн Паушок взял уже у «Менатеп — Санкт-Петербург», под имя «Итеры» банки охотнее давали деньги. Паушок выкупил компанию в 2002 году, заплатив за 60% $30 млн.

Щедро одаривая монгольских чиновников и предпринимателей, вызвавшихся быть консультантами, Паушок искал главное — месторождения с запасами, стоившими больших инвестиций. Это было нелегко. Он проводил в день по несколько встреч, но большинство продавцов лицензий оказывались мошенниками. «Приносили из геофондов документы, но часто они были перекопированы и на бумаге изменены названия. То есть тебе предлагали изначально куклу, где золота быть не могло, и ее хотели продать за несколько миллионов долларов. Наши специалисты выезжали и потом уже видели, что там полная кукла. Поэтому мы искали первоисточник». В итоге за 10 лет Паушок насобирал 146 лицензий, 300 т прогнозных и около 30 т доказанных запасов чистого золота (то есть только доказанных запасов в собственности у Паушка было на $1,7 млрд по нынешним ценам). С помощью российских геологов и секретных геологоразведочных карт, добытых с помощью новоприобретенных связей, Паушку удалось получить стоящее месторождение в Замаарском районе. На глубине 40 м были тонны рассыпного золота.

По словам Паушка, только на покупку лицензий он потратил более $40 млн, хотя, по официальным отчетам компании, вложения в лицензии составили $17,1 млн. Куда делась разница? Паушок рассказывает, что тратиться приходилось везде — страна просто пронизана коррупцией.

Бизнес золотодобывающей компании в Монголии строился так: предприниматель покупает лицензию, добывает золото и продает драгоценный металл Монгольскому центральному банку, который берет его по ценам, установленным Лондонской фондовой биржей. Главное при такой незамысловатой схеме — обеспечить себя лицензиями с проверенными запасами. Но это не все, считает Паушок. «Монголов надо было закатывать. Говорить: решаем немедленно — вот тебе деньги. Если отложить на завтра, он перенесет сделку на послезавтра и т. д. Если ты даешь миллион, завтра ему дают два, послезавтра — три. Это их бизнес-тактика. Потому что они потом шли к китайцам и говорили: этим интересуется Паушок. И продавали им в два раза дороже».

«Памир» в Монголии. Построенный еще в брежневские времена девятиэтажный дом ничем не выделяется среди многоэтажек в спальном районе Улан-Батора. Именно здесь располагался центральный офис компании «Золотой Восток — Монголия», годовая выручка которой достигала в 2006 году $100 млн. Другие монгольские компании, богатея, переселялись в новые офисы из стекла и бетона в центре города. Паушок же вплоть до продажи компании «Золотой Восток» так никуда и не переехал. Первые этажи занимал офис, выше располагались квартиры специалистов.

Паушок вообще не очень доверял местным. Работавший в «Золотом Востоке» электрик Николай Овчаров (монголы называют его «Николаич») рассказывает, что местных брали только водителями, а основные работы по добыче выполняли русскоязычные сотрудники. Овчаров раньше работал в самой крупной российско-монгольской компании по добыче цветных металлов «Эрденет», а когда монголы стали потихоньку избавляться от русских, уволенных специалистов подбирал Паушок. Кроме того, Паушок вывез в Монголию около трети сотрудников артели «Памир». Главный инженер, начальники участков, механики, мотористы, агрегатчики, водители БелАЗов — из 1500 сотрудников компании 700 приехали из России и стран СНГ, 250 из них работали с Паушком в артели «Памир». Паушок боялся доверять монголам ключевые менеджерские позиции, боясь утечки информации к монгольским силовым органам: «Секретари меня информировали, что служба внешней разведки Монголии вербовала моих сотрудников. Поэтому ни в коем случае в руководство нельзя было запускать иностранцев». Иностранцами Паушок называл монголов.

Черное золото. Паушок не ограничивался золотодобычей. С самого начала он хотел расширить бизнес и понимал, где на самом деле лежит Клондайк: в стране не было ни одного нефтеперерабатывающего завода. У монголов не было ни денег, ни знаний, чтобы построить современный завод, китайцев же пускать в стратегическую отрасль боялись. Все нефтепродукты из России поставляли две монгольские компании «Ник» и «Петровис», которые, как эксклюзивные поставщики, устанавливали свои оптовые цены. Паушок считает, что они были связаны с властью. Олигополию попытался было нарушить ЮКОС, который в 2003 году открыл в Улан-Баторе офис и стал торговать бензином и соляркой. Продолжалось это, правда, недолго. С «Роснефтью», которой достались активы ЮКОСа, монгольские компании договорились полюбовно — госкомпания даже не пыталась продавать нефтепродукты самостоятельно, отказав и Сергею Паушку, который хотел быть представителем «Роснефти» в регионе, пока не построит свой завод.

При упоминании бывшего главы «Роснефти» Сергея Богданчикова Паушок начинает кипятиться: «Я эту фамилию запомню на всю жизнь. Мы с ним встречались несколько раз, предлагали и долю в компании, и долю в НПЗ, все равно я потом вышел бы из этого бизнеса и продал его государству. Это было политическое дело — контролировать все энергопотоки в стране. Но Богданчиков меня выслушал и сделал с точностью до наоборот». В итоге «Роснефть» до сих пор продает нефтепродукты через монгольские компании, которые со своей наценкой перепродают ее розничным сетям. В «Роснефти» отказались комментировать факт переговоров с Паушком.

Площадку под НПЗ Паушок арендовал еще в 2000 году, организовав совместно с «Газпромом» компанию «Востокнефтегаз». С приходом Алексея Миллера на пост главы «Газпрома» монгольский проект был заморожен, и Паушок решил продвигать его сам, отсудив долю у «Газпрома». Однако строительство завода затянулось. Как и в случае с золотом, предприниматель начал искать инвесторов, только денег теперь требовалось в разы больше. Чтобы построить НПЗ мощностью переработки 2 млн т нефти, нужно было найти $600 млн. Таких денег у Паушка не было. В 2006 году предприниматель договорился о финансировании сделки с чешским Czech Export Bank (50%), который кредитовал своих производителей оборудования на НПЗ, и по той же схеме с триумвиратом российских госбанков — Внешэкономбанком, Газпромбанком и ВТБ. Сам Паушок должен был финансировать 15% проекта. Нефть он планировал брать у «Лукойла», с которым заключил контракт на поставку до 2 млн т в год. Но красивая схема рухнула в одночасье.

Проблемы с русским. Летом 2006 года в Монголию приехал премьер Михаил Фрадков, которого сопровождал влиятельный бизнесмен Олег Дерипаска. Он присматривался к крупным месторождениям меди и угля. Гостей приняли не слишком радушно, а Дерипаске, как рассказывают, даже пришлось спать в самолете — ни в одной гостинице из-за праздника Наадам не было свободных номеров. На двусторонней встрече министр промышленности Монголии Жаргалсайхан попросил выступить Паушка — рассказать об идее НПЗ. Рассказ о масштабном проекте возмутил Фрадкова: неизвестный ему российский предприниматель вдруг рассказывает как о свершившемся деле об инвестпроекте, который должен был изменить всю экономику отношений между Россией и Монголией. В случае реализации плана Паушка Россия теряла Монголию в качестве рынка сбыта нефтепродуктов.

Как вспоминает Паушок, Фрадков резко перебил его уверенное выступление. «Вы сначала решите вопросы с сырой нефтью», — сказал премьер. Паушок не стал ему отвечать — он все понял. Добавил в топку угля монгольский министр, бросившийся на защиту Паушка. «Паушка мы знаем больше пяти лет, он известный здесь предприниматель и вложил много денег в страну, — цитирует Жаргалсайхана Паушок. — А кто такой господин Дерипаска, мы не в курсе. Будьте добры, господин Дерипаска, вы подайте заявку на инвестпроект и встаньте в общую очередь, а мы вопрос рассмотрим». В перерыве Паушок решился подойти к нахмуренному Фрадкову и проговорил: «В принципе я решил вопросы с сырой нефтью». «Посмотрим», — процедил в ответ Фрадков.

Паушок понял: лукойловской нефти ему не видать. Но сдаваться он не собирался и договорился о закупках нефти с Саудовской Аравией, а с китайской CNPC — о поставках арабской нефти по нефтепроводу к Монголии. Поставки с побережья Саудовской Аравии до китайских портов, перекачка в емкости CNPC, прогон нефти по китайской системе трубопроводов и по железной дороге оказались дешевле, чем закупки нефти напрямую из Иркутска с учетом российских таможенных тарифов и логистики.

Почти сразу после знакового совещания отказались от проекта и российские банки. Но и здесь Паушок в последний момент нашел выход, договорившись отдать 50% НПЗ China Oil в обмен на необходимые инвестиции. Еще $100 млн Паушок планировал выручить от продажи части компании «Золотой Восток». Такую сумму за 10% акций предлагало китайское представительство Goldman Sachs.

Паушок, однако, не учел важного обстоятельства: строительство НПЗ явно было не на руку компаниям, продающим российскую нефть. Значительный, хотя и не контрольный пакет в обеих дилерских компаниях имел Санжийн Баяр, который в октябре 2007 года стал премьером Монголии. «Это самый плохой монгол, которого произвела монгольская земля на свет», — констатирует Паушок, считая его главной причиной всех своих бед. Сейчас предприниматель может не скупиться на эпитеты. Паушок в России, а Баяр в Америке. А тогда разногласия с премьером были чреваты опасными последствиями.

Но чиновники были не единственной угрозой бизнесу Паушка.

Золотая орда. Если отъехать от Улан-Батора на несколько десятков километров и свернуть с дороги, начнется степь. Здесь можно увидеть «ниндзя» — так называют нелегальных индивидуальных золотодобытчиков. В карьере, оставленном крупной компанией, стоит микроавтобус, палатка и небольшой аппарат для промывки золота. Пожилой Намхай Седын с семьей находит за день не меньше грамма золота. Он с гордостью показывает горстку золотого песка в маленькой коробочке. Недалеко от этого места Намхай обменяет эту горстку прямо в магазине на продукты или на деньги — за грамм дают около $39. Если ниндзя повезет, он найдет слиток, но меньше грамма не бывает практически никогда. Чуть дальше от столицы золото добывают уже в промышленных масштабах, здесь работают небольшие бригады частных старателей. С грузовика землю лопатами кидают в зеленое корыто, откуда под напором воды земля стекает вниз, а на стенках остается золото. За 20 минут работы удалось найти больше 5 г. Неплохая прибавка к заработкам в провинции, где средняя зарплата около $300.

Почему ниндзя? Такое прозвище золотодобытчики-нелегалы получили не из-за тайных навыков боевых искусств. Просто при облавах они закидывают свои зеленые корыта за спину и улепетывают — в этот момент они очень похожи на черепашек-ниндзя из мультика.

Для Паушка ниндзя были настоящим бедствием. Начиная с 2004 года они стали массово десантироваться на месторождения «Золотого Востока — Монголии». Количество ниндзя увеличивалось в геометрической прогрессии вместе с ценой на золото. К 2006 году частных старателей на территории компании насчитывалось уже до 10 000. Охрана с ними не справлялась. «Мы не могли применить силу, потому что применение спецсредств сразу же привело бы к межэтническому конфликту. Мы все же являемся иностранной компанией», — говорит Паушок. Обращения в полицию не помогали. Те, кого охрана сдавала в полицию, выходили оттуда через полчаса, заплатив штраф 3000 тугриков (около $2), и возвращались обратно на прииски. Паушок заваливал письмами силовиков и правительство, но безрезультатно.

А тем временем на 50-метровом карьере, вырытом бульдозеристами Паушка, образовался настоящий город. Он был заполнен тысячами частных старателей, включая женщин и стариков, которые мешками вытягивали сырье с глубины и там же промывали. Наверху их ждали магазины с водкой, юрты отдыха и даже проститутки. По подсчетам компании, только за три летних месяца ниндзя добывали больше 300 кг чистого золота — на $15 млн.

Дикий Запад по-монгольски закончился только в сентябре 2006 года, когда Паушок продавил постановление правительства об оказании помощи старателям. Ему выделили роту спецназа и разрешили силой вывезти старателей в степь. Больше 10 000 монголов Паушок на своих машинах отвез за сотню километров от месторождения и выбросил в степи. Монгольские власти не хотели заниматься развозом монголов по домам, Паушок тоже не стал брать это на себя. «Я таксист, что ли, развозить их по адресам? — возмущается он. — Юртовым поселком целым вывозил, разгружал и снова вывозил».

Крах. «Великое переселение монголов» отразилось на имидже российского предпринимателя. О нем стали писать как о жестоком приезжем капиталисте, не дающем монголам свободно жить на родной земле. «Если раньше Паушок был нормальным, то потом стал нервным, мог придраться к мелочи, настаивал, чтобы все было вылизано, — рассказывает Болорма, работавшая у Паушка секретарем. — Как видели, что он идет, все начинали дрожать».

Поняв, что врагов у него теперь много, Паушок озаботился охраной: никуда не ездил без джипа сопровождения, а иногда и двух. По сути он был единственным в Монголии предпринимателем, кто всегда ходил с телохранителями. В маленькой Монголии даже министры ходят без охраны, не говоря уж о простых бизнесменах.

В 2006 году монгольский парламент рассматривал законопроект о введении дополнительного налога для добытчиков меди. Неожиданно один из депутатов внес предложение распространить налог и на золотодобытчиков. Он устанавливался в размере 68% с выручки, если цена за золото больше $500 за унцию. Паушок посчитал, что при таком налогообложении бизнес придется сворачивать. Попытки договориться ни к чему не привели. Крупнейший добытчик золота в Монголии и главный конкурент Паушка, компания Boroo Gold уже имела подписанное с правительством соглашение инвестора, благодаря которому изменения в законодательстве ее не коснулись. Остальные тихо ушли на черный рынок.

Паушок решился на войну. Спикер парламента Цендийн Нямдорж что-то простодушно добавил в законопроект от руки. Депутаты, поддерживавшие Паушка, потребовали в конституционном суде отменить закон о кабальном налоге. Закон отменен не был, зато из-за несоблюдения норм регламента оппозиции удалось снять спикера с поста. Параллельно предприниматель подал иск в Международный арбитраж в Стокгольме, насчитав более $1,5 млрд убытков. Паушок публично пообещал не платить налоги, обойдя закон следующим образом: он решил не продавать монгольскому банку золото, а сдавал его на хранение, попутно беря аванс в счет будущей продажи. Такие «показательные игры» не могли не разозлить высших чиновников.

Осенью 2007 года произошла смена правительства. Премьером стал Баяр — обладатель долей в компаниях, торгующих нефтепродуктами. А министром юстиции стал бывший спикер парламента Нямдорж. На Паушка завели уголовное дело по неуплате налогов, и предпринимателю пришлось спасаться бегством. От своих людей Паушок узнал, что его собираются арестовать сразу после российско-монгольского инвестиционного форума. Семью он отправил домой заблаговременно, сам же был на волоске от ареста. Как рассказывает предприниматель, о встрече с президентом Наговицыным он специально договорился на виду у всех, чтобы сбить с толку наблюдение. Президент Бурятии не догадывался, что участвует в операции побега. Спецслужбы расслабились, зная, что Паушок никуда не убежит, поскольку ему предстояла важная встреча. Предупреждены об отъезде были только водители, телохранители и его первый заместитель Борис Игошин, остававшийся «на хозяйстве». В 5 утра 8 декабря под покровом ночи Паушок на двух машинах отправился в сторону границы и, лишь когда ее пересек, позвонил Наговицыну. Больше в Монголии Паушок не появлялся.

«Не обижаться на страну». Четыре года бизнес компании был заморожен, а месторождения — брошены. За это время официальная добыча золота в стране сократилась с 25 т в 2007 году до 4 т в 2011 году, а количество ниндзя только увеличилось. Сданное в банк на хранение золото власти Монголии заставили продать, а выручку забрали в счет долгов по уплате тех самых 68% налога. Уголовные дела против Паушка были после этого закрыты за отсутствием состава преступления. Бориса Игошина заставили дать подписку о невыезде, он не смог выехать в Россию на лечение и скончался в Монголии осенью 2009 года.

Решение Международного арбитражного суда в Стокгольме было принято только в прошлом году. Признавая незаконной продажу банком золота, суд все же взял сторону Монголии. Из-за огромной долговой нагрузки Паушку пришлось продать бизнес местному предпринимателю Тордаю Ганболду. Владелец девелоперской компании Goldstream Mongolia был связан с правящей партией Баяра и пообещал решить проблемы. Однако власть поменялась, вскоре после сделки, в январе 2012 года, Ганболда даже ненадолго арестовали. Как рассказал Forbes замминистра экономики и бывший глава Монгольского национального банка Очирбатын Чулуунбат, при аресте в компании нашли документы, по которым 30% активов Паушка были отданы семье премьер-министра Сухбаатарына Батболда. Теперь Ганболд утверждает, что никаких акций никому не отдавал, а наследство ему досталось тяжелое: взятые в долг у Газпромбанка в 2006 году $30 млн якобы не были инвестированы, а исчезли, как исчезло и оборудование, купленное в лизинг у японской компании Itochu. Паушок отвергает обвинения в двойной бухгалтерии. «Компания готовилась к продаже Goldman Sachs, такое нарушение аналитики бы моментально обнаружили», — заявляет он. Полученные за компанию $25 млн Паушок сразу раздал кредиторам, но еще по одному кредиту на ту же сумму у Газпромбанка он остался поручителем и теперь пытается уговорить Ганболда расплатиться с банком.

Ганболд, в свою очередь, взывает к моральным ценностям. «Паушок не приехал как сын царя. Он приехал как обычный гражданин и преуспел в Монголии. Не думаю, что он должен обижаться на страну. Он приехал как рядовой и вырос практически до генерала. На монгольской земле, по монгольским законам, благодаря монгольскому народу и запасу золота».

Хочет ли Паушок забыть Монголию как страшный сон? У него звонит телефон, и он с кем-то долго беседует. «Монголы звонят, — подмигивает он корреспонденту Forbes, — хотят, чтобы я им достроил нефтеперерабатывающий завод». — «И вернетесь?» — «Вполне возможно. Но как менеджер. Дострою завод и уеду».

Паушок успел стать монгольским политэмигрантом, настроив против себя всю местную элиту. Но та элита уже или сидит в тюрьме, или уволена. Сейчас в Монголии демократия. Самое время возвращаться.

Монголия. Россия > Металлургия, горнодобыча > forbes.ru, 30 октября 2012 > № 680446 Сергей Паушок


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter