Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки

Дмитрий Чернышенко: За шесть месяцев туристы совершили 41,4 млн турпоездок по России
Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр экономического развития Максим Решетников рассказали о ключевых показателях внутреннего туризма: за первые шесть месяцев 2025 года туристы совершили 41,4 млн поездок по России.
«С января по июнь туристы совершили 41,4 млн поездок по России – это почти на 7% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Развитию внутреннего туризма способствуют меры национального проекта “Туризм и гостеприимство„. Регионы развивают инфраструктуру и создают новые туристические продукты. Это способствует достижению цели, поставленной Президентом Владимиром Путиным: к 2030 году обеспечить доли туризма в ВВП страны – 5% и 140 млн турпоездок», – отметил Дмитрий Чернышенко.
Вице-премьер добавил, что благодаря Правительству уже пятый год сохраняется положительная динамика.
После снижения, которое было вызвано пандемией коронавируса, число турпоездок стабильно растёт: 2021 год – 66,5 млн (на 40% больше, чем в 2020 году), 2022 год – 73,1 млн (почти на 10% больше, чем в 2021 году), 2023 год – 83,6 млн (на 14% больше, чем в 2022 году), 2024 год – 90 млн (почти на 8% больше, чем в 2023 году).
Прошлый, 2024 год стал рекордным по числу туристических поездок по России – тогда их число выросло на 37% по сравнению с 2021 годом.
Традиционно лидерами по количеству турпоездок стали Москва (6 млн), Краснодарский край (4,4 млн) и Санкт-Петербург (3,3 млн). Также в топ вошли Московская область (2,7 млн), Республика Татарстан (1,4 млн), Республика Крым (1,1 млн) и Свердловская область (1 млн).
При этом наибольший прирост продемонстрировали регионы, которые активно развивают туристическую инфраструктуру и продвигают свои уникальные предложения. Абсолютным лидером по темпам роста стала Республика Калмыкия (+81,7%), за ней следуют Республика Адыгея (+79,1%) и Карачаево-Черкесская Республика (+75,6%). Также в числе регионов с высокими показателями – Тверская область (+58,8%), Еврейская автономная область (+48%) и Ульяновская область (+44,8%).
«Особенно радует, что помимо традиционных туристических центров растёт популярность и менее раскрученных направлений. Это говорит о том, что наши усилия по диверсификации туристического рынка дают результат. Например, Сибирский федеральный округ показал прирост на 14,5%, Северо-Западный – на 9%, а Дальневосточный – на 7,3%. Это подтверждает, что туристы всё чаще открывают для себя новые маршруты», – прокомментировал Максим Решетников.
Прогнозы на 2025 год остаются оптимистичными: если динамика сохранится, количество турпоездок по стране может снова стать рекордным. Власти продолжат поддерживать развитие инфраструктуры и продвижение регионов, чтобы сделать путешествия по России ещё более комфортными и интересными.

Марат Хуснуллин: Свыше 283 млрд рублей внебюджетных инвестиций привлечено в Южном федеральном округе благодаря инфраструктурным кредитам
Южный федеральный округ (ЮФО), куратором которого является Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин, – один из самых динамично развивающихся в России. Он включает в себя восемь субъектов: Краснодарский край, Ростовскую, Волгоградскую и Астраханскую области, республики Адыгея, Калмыкия, Крым и город Севастополь. Округ славится тёплым климатом, развитым сельским хозяйством, курортами Черноморского и Азовского побережья и развитой промышленностью. Здесь находятся ключевые транспортные узлы, а также города-миллионники – Ростов-на-Дону и Краснодар. ЮФО играет важную роль в туризме, энергетике и логистике страны. Развитию округа способствует в том числе механизм финансовой поддержки – инфраструктурные бюджетные (ИБК) и специальные казначейские кредиты (СКК).
«Инфраструктурные бюджетные и специальные казначейские кредиты стали мощным инструментом развития регионов, обеспечивая не только строительство ключевых объектов, но и комплексный социально-экономический эффект. Благодаря этим мерам реализуются масштабные проекты, которые создают новые рабочие места, стимулируют развитие смежных отраслей и повышают инвестиционную привлекательность территорий. Южный федеральный округ удачно сочетает в себе курортно-рекреационную зону с промышленными и агропромышленными кластерами, ежегодно сюда съезжаются миллионы туристов, поэтому крайне важно менять облик этих регионов к лучшему. С 2022 года проекты в рамках ИБК и СКК поспособствовали привлечению порядка 283,56 млрд рублей внебюджетных инвестиций», – отметил Марат Хуснуллин.
По словам вице-премьера, наибольший объём ввода жилья благодаря проектам ИБК и СКК отмечается в Краснодарском крае – 1,09 млн кв. м, Ростовской области – 421 тыс. кв. м и Волгоградской области – 394 тыс. кв. м.
С этого года в продолжение программы ИБК запускаются казначейские инфраструктурные кредиты (КИК), которые также на выгодных для регионов условиях будут призваны улучшать качество среды для жизни. Президиум Правительственной комиссии по региональному развитию начал работу по одобрению заявок регионов. В том числе за счёт КИК будут реализованы проекты и в ЮФО.
В Волгоградской области одобрена заявка на строительство системы водоснабжения в Советском, Кировском и Красноармейском районах Волгограда и водопроводных сетей в центрально-западной части города. В Ростовской области казначейский инфраструктурный кредит направят на реконструкцию системы ливневой канализации Ростова-на-Дону. В Краснодарском крае средства планируется направить на реконструкцию очистных сооружений мощностью 100 тыс. кубометров в сутки в Анапе, строительство канализационной насосной станции, напорного трубопровода и головного канализационного коллектора мощностью 400 тыс. кубометров в сутки в Краснодаре.
Первый замминистра строительства и ЖКХ Александр Ломакин отметил, что в регионах Южного федерального округа в рамках механизмов ИБК и СКК уже завершено 93 объекта и мероприятия, включая поставку нового общественного транспорта.
«По линии ИБК реализовано 89 объектов и мероприятий, среди которых автодорога “Западная хорда„ в Ростовской области, реконструкция подстанции 110 кВ “Северная„ в Симферополе Республики Крым с увеличением числа питающих линий. По механизму СКК завершено 4 объекта, включая строительство канализационного коллектора в Ростове-на-Дону, выполнен капитальный ремонт почти 14 км водовода в Сакском районе Республики Крым и строительство дороги Даховская – Дегуакская поляна в Республике Адыгея, ведущей к туристско-рекреационному парку. Эти проекты не только улучшают транспортную и коммунальную инфраструктуру, но и создают условия для устойчивого развития регионов», – сказал Александр Ломакин.
Благодаря ИБК и СКК на маршруты Краснодарского края вышло 163 автобуса, в Волгоградскую область поставили 112 троллейбусов и 143 автобуса, в Ростовскую область – 158 автобусов, в Республику Адыгея – 50 автобусов, в Севастополь – 18 автобусов, в Республику Калмыкия – 10 автобусов.
Генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин сообщил, что работы с привлечением средств ИБК и СКК продолжаются во всех восьми регионах округа.
«В целом на сегодняшний день с привлечением инфраструктурных бюджетных и специальных казначейских кредитов на территории Южного федерального округа в работе находится 46 объектов и мероприятий. Из них 2 объекта социальной инфраструктуры, 4 – дорожной, 40 – инженерно-коммунальной, включая два крупных групповых водопровода, обеспечивающих водой сразу несколько населённых пунктов, – до Кабардинки и в Ейске Краснодарского края. Они помогут значительно улучшить снабжение водой местных жителей и гостей городов», – сообщил Василий Купызин.
Куратором программы бюджетных кредитов является Минстрой, оператором – Фонд развития территорий.

Международная экспедиция "Братство" преодолела льды Северного морского пути
Светлана Сибина (Омск)
Российско-Бразильская парусная экспедиция "Братство" прошла самый сложный участок кругосветного маршрута. Преодолела шторма, ледовые поля и достигла самой северной точки планеты - мыса Челюскин.
- Я был на мысе Челюскин ровно четверть века назад. И рад, что судьба мне подарила шанс вновь оказаться на краю земли. Позади непростой переход. Сложнейший пролив Вилькицкого на Таймыре. Но яхта и экипаж в порядке. Настроение бодрое. Спасибо Атомфлоту, который предоставляет нам хорошие карты. Сейчас мы продолжаем путь. Погода прекрасная, умеренный ветер и светит солнце, - сообщил "РГ" Сергей Щербаков.
В настоящий момент яхта Fraternidade (в переводе "Братство"), с российско-бразильским экипажем на борту начинает движение на юг, к самой южной точке планеты - мысу Горн. За штурвалом - два опытных капитана: Алейшо Белов (Сальвадор, Бразилия) и Сергей Щербаков (Омск, Россия).
Море Лаптевых встречает экспедицию ощутимыми просветами в ледовых полях. По словам путешественников, скоро на пути парусника льдин станет еще меньше, и лавировать будет проще. В середине следующей недели "Братство" планирует достичь следующей точки маршрута.
- Намечен заход в Российский порт Тикси. Потом по плану - Певек, Анадырь. Везде будем проводить встречи с населением и другие значимые общественно-политические мероприятия, - пояснил Сергей Щербаков.
Экспедиция "Россия-Бразилия-БРИКС", организованная при участии Русского географического общества, посвящена 80-летию Победы в Великой Отечественной войне, 180-летию РГО, 200-летию установления дипломатических отношений России и Бразилии, 20-летию создания БРИКС. И проходит при поддержке "Российской газеты"

Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с губернатором Красноярского края Михаилом Котюковым
Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с губернатором Красноярского края Михаилом Котюковым. Они обсудили развитие туризма, спорта, молодёжной политики, науки и образования в регионе.
Одним из основных вопросов стала подготовка к мероприятиям международного уровня, которые пройдут в Красноярске. В числе ключевых – финал V Международной олимпиады по финансовой безопасности и Международный фестиваль молодёжи.
«Международная олимпиада по финансовой безопасности пятый год проводится при поддержке Президента Владимира Путина. С этого года её мероприятия проходят в рамках нацпроекта “Молодёжь и дети„. В основных этапах олимпиады приняли участие более 65 тысяч человек. Ожидается, что в финале в Красноярске соберутся около 600 школьников и студентов – представителей порядка 40 стран», – отметил Дмитрий Чернышенко.
Финальный этап пройдёт в очном формате с 28 сентября по 3 октября 2025 года. Главной площадкой станет Сибирский федеральный университет. Основные этапы олимпиады уже завершены.
«Подготовка к финалу олимпиады идёт по плану. Выстроено активное взаимодействие с Сибирским федеральным университетом, который обладает необходимым опытом и инфраструктурой, а также с Минобрнауки России, Росфинмониторингом и другими организациями», – заявил губернатор Красноярского края Михаил Котюков.
В регионе идёт подготовка к ещё одному масштабному мероприятию – Международному фестивалю молодёжи. Инициативу провести фестиваль в сентябре 2026 года в Красноярске поддержал Президент Владимир Путин. Планируется, что участниками события станут 10 тысяч молодых людей из более чем 180 стран мира. Губернатор отметил, что активная подготовка уже началась.
Кроме того, в Красноярском крае идёт форум «Территория инициативной молодёжи “Бирюса„». В пяти сменах уже приняли участие около 2,5 тысячи человек.
Красноярский край регулярно побеждает в конкурсе «Регион для молодых», что позволяет модернизировать молодёжные центры. В прошлом году Президент Владимир Путин открыл круглогодичный молодёжный образовательный центр по направлению «Спорт и здоровье».
Вице-премьер отметил динамичное развитие научного потенциала Красноярского края и активную работу Михаила Котюкова как главы комиссии Госсовета по направлению «Технологическое лидерство».
Дмитрий Чернышенко подчеркнул потенциал и активную работу субъекта по развитию туризма.
«Красноярский край – невероятно красивый регион с широкими возможностями для путешествий. В июле в ходе рабочей поездки я смог лично убедиться в привлекательности и уникальности этого места. Регион активно использует инструменты национального проекта “Туризм и гостеприимство„, который реализуется по поручению Президента Владимира Путина. Выделенные средства идут на создание инфраструктуры и повышение туристической привлекательности края. По данным субъекта, за первые семь месяцев года его посетили уже более 800 тысяч человек», – сообщил Дмитрий Чернышенко.
По программе льготного кредитования нацпроекта в регионе будут построены две новые гостиницы.
В спортивной отрасли Красноярский край также демонстрирует хорошие результаты. Уровни вовлечённости жителей в регулярные занятия физкультурой и спортом, а также обеспеченности спортивными сооружениями по итогам 2024 года превысили план. Такому развитию способствовали меры федпроектов «Спорт – норма жизни» и «Бизнес-спринт (Я выбираю спорт)», а с этого года – комплексная госпрограмма развития физкультуры и спорта.
На встрече также присутствовали руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров и заместитель Министра науки и высшего образования Андрей Омельчук.

Дмитрий Чернышенко: Более 2,5 тыс. участников собрались на Всероссийском семейном туристском фестивале в Тульской области
С 7 по 10 августа в Тульской области проходит Всероссийский семейный туристский фестиваль проекта «Походы Первых – больше, чем путешествие» программы Росмолодёжи «Больше, чем путешествие» и «Движения первых». С этого года событие входит в нацпроект «Молодёжь и дети».
«Одна из приоритетных задач, поставленная перед нами Президентом Владимиром Путиным в рамках нацпроекта „Молодёжь и дети“, – воспитание патриотичной и социально ответственной личности на основе традиционных духовно-нравственных ценностей. В числе ключевых – ценности семейные. Их укреплению способствует проведение Всероссийского семейного туристского фестиваля „Больше, чем путешествие“. На нём в Тульской области собрались более 2,5 тысячи участников – это родители с детьми, молодые супружеские пары, походные династии со всей страны. Уверен, благодаря фестивалю они получат множество ярких общих воспоминаний и заложат новые семейные туристические традиции», – отметил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.
Вице-премьер добавил, что также в нашей стране условия для путешествий семей с детьми создаются в рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство». Например, на национальном туристическом портале «Путешествуем.рф» публикуются маршруты для семейного туризма. Кроме того, наличие в отелях и гостиницах не менее 5% номеров для размещения семей с детьми является обязательным условием участия в отборе программы льготного кредитования строительства туристической инфраструктуры.
В рамках фестиваля предусмотрена широкая образовательная и культурно-досуговая программа. Так, молодые люди примут участие в квизах и интерактивных играх, посвящённых бизнесу и рекламе от «Росмолодёжь.Предпринимай» и «Росмолодёжь.Профи», а также смогут оценить продукцию начинающих предпринимателей на «Маркете молодых». Платформа «Росмолодёжь.Форумы» подготовит тематическую площадку, на которой расскажет о форумах и программах Росмолодёжи, возможностях нацпроекта «Молодёжь и дети», а также познакомит участников со Службой заботы Росмолодёжи. В зоне «Добро.РФ» участники смогут узнать о добровольческом движении России.
«Фестиваль „Больше, чем путешествие“ станет уникальным пространством, где встретятся более 600 семей с детьми, молодых пар и походных династий. Вместе они освоят полезные туристические навыки, побывают в походах и разделят радостные моменты активного и осознанного отдыха на природе. Ценность таких мероприятий в том, что они воспитывают уважение к своей стране, природе, истории, тем самым делая крепче не только семьи, но и само общество», – сказал руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров.
Гостей фестиваля ожидают интерактивные форматы и увлекательные семинары от президентской платформы «Россия – страна возможностей». С лекцией также выступит финалистка премии «Россия – страна возможностей» Анастасия Свистунова – владелица лучшего гастрономического общественного пространства России 2022 года – ремесленной пекарни «Традиция». Общество «Знание» организует открытый диалог с известным путешественником Фёдором Конюховым. Программу также представит «Таврида.Арт» и Центр знаний «Машук». Росзаповедцентр Минприроды представит серию экологических мастер-классов от заповедных территорий страны.
По итогам фестиваля участники создадут арт-объект, который станет символом объединения и преемственности поколений. Участники поделятся семейными традициями, написав их на специальном баннере-инсталляции.
Партнёры фестиваля – общество «Знание», президентская платформа «Россия – страна возможностей», «Росмолодёжь.Предпринимай» и «Росмолодёжь.Профи», «Росмолодёжь.Форумы», «Таврида.Арт», «Добро.рф», Росзаповедцентр Минприроды и другие.

Не SharePoint’ом единым: как импортозаместить корпоративный портал - и что важно не упустить
Светлана Ермакова
руководитель направления CRM и BPM, "Софтлайн Решения" (ГК Softline)
До 2022 года западные корпоративные порталы были де-факто стандартом. Тот же SharePoint использовала почти каждая вторая крупная компания - на нем строили документооборот, внутренние HR-сервисы, кастомные процессы.
Но сегодня поддержка таких решений ограничена, вендоры недоступны, экспертиза стремительно уходит с рынка. Компании, продолжающие работать на устаревших системах, все чаще задумываются о переходе на отечественные альтернативы.
Как организовать этот переход без сбоев, потерь и рисков - рассказывает Светлана Ермакова, руководитель направления CRM и BPM "Софтлайн Решения" (ГК Softline).
Сложно заменить, нельзя оставить
Импортозамещение корпоративной ИТ-инфраструктуры остается в фокусе внимания, но далеко не все компании приступили к миграции. Во время одной из наших профессиональных онлайн-сессий с ИТ-директорами и бизнес-руководителями более двух третей участников отметили, что находятся на стадии планирования перехода на отечественные платформы. Причины вполне объяснимы:
- Бизнес-процессы в крупных организациях часто уникальны. В нашей практике были кейсы автоматизации системы контроля квот в металлургии, работы комитета по этике или управления корректирующими действиями в фарме. Воспроизвести настолько специфичные процессы вместе со всеми интеграциями и пользовательскими сценариями "один в один" крайне сложно.
- Заказчики привыкли к импортному ПО - зрелым экосистемам, созданным на основе многолетнего опыта тысяч компаний. Условный SharePoint - не просто корпоративный портал, а комплексная система с взаимозависимыми компонентами. При замене важно не просто "перенести функции", а сделать так, чтобы вся система в целом продолжала работать стабильно.
- У бизнеса остался своего рода посттравматический синдром - страх зависимости от конкретных вендоров и повторения сценария, когда внезапно теряется поддержка вендора и контроль над системой.
Особенно сложно там, где на иностранной платформе завязаны ключевые процессы - сложные HR-сценарии, интеграции с ERP, документооборот. Все это еще и накладывается на требования по информационной безопасности. В таких случаях речь идет не о простой замене одного продукта другим, а о полномасштабной технологической трансформации - процессе, который требует времени, гибкости и готовности пересматривать привычные подходы.
Как выбрать платформу и не ошибиться
Особую тревогу вызывает то, что некоторые компании, уже завершившие внедрение новой платформы, остались недовольны результатом и снова ищут замену. Чтобы не оказаться в похожей ситуации, важно с самого начала опираться на четкие критерии выбора.
- Соответствие общим требованиям и стратегии бизнеса. Корпоративный портал должен соответствовать конкретным потребностям компании - например, обеспечивать быстрое и удобное внедрение или предоставлять широкие возможности для кастомизации.
- Коробочное решение, платформа или кастомная разработка. Выбор зависит от задач и сроков. Когда требуется специфическое отраслевое решение и есть возможность выделить больше времени, обычно выбирают кастомную разработку - чтобы максимально точно адаптировать систему под нужды компании. Сроки сжаты, требования не слишком специфичны - подойдут готовые платформы с проверенной функциональностью - например, тот же "Битрикс24". На рынке есть даже такие решения, которые позволяют запустить рабочий портал в облаке за срок от одного дня - например, Citeck.
- Наличие нужных функций. Перед выбором платформы стоит задать, казалось бы, простой, но на деле принципиальный вопрос: что именно вы ждете от корпоративного портала? Универсального ответа здесь нет - у каждой компании свой набор приоритетов. Судя по результатам нашей онлайн-сессии, наиболее востребованные функции - удобная совместная работа (22%), включая Kanban-доски, календари, встроенную переписку и уведомления, онлайн-редактирование документов (17%) и автоматизация процессов с визуальным моделированием и no-code-сценариями (12%).
- Единое окно для управления цифровым ландшафтом. Важная функция платформы - объединять множество продуктов в единую экосистему, обеспечивать легкую интеграцию с существующей ИТ-инфраструктурой и оркестрировать работу учетно-транзакционных систем.
- Производительность под реальную нагрузку. Крупному бизнесу с десятками тысяч сотрудников нужна система, которая способна обрабатывать миллионы запросов в час - без сбоев и задержек.
- Поддержка внешних порталов для пользователей вне основного цифрового контура. Иногда нужно предоставить доступ тем, кто не входит в корпоративную сеть: поставщикам, партнерам или бывшим сотрудникам. Для этого могут создаваться отдельные инстансы во внешних средах, например в облаке, при этом все критичные данные будут оставаться в локальной инфраструктуре.
- Интеграция возможностей искусственного интеллекта. В современном цифровом мире без ИИ никуда. В идеальном roadmap развития корпоративного портала должны присутствовать ИИ-инструменты, например, для классификации и маршрутизации обращений, выделения сущностей и атрибутов, а также моделирования бизнес-процессов.
- Независимость от иностранных технологий. Стоит проверить, присутствует ли выбранное решение в реестре отечественного ПО. Если платформа при этом предоставляет открытый исходный код - это большой плюс. Он позволит самостоятельно адаптировать и модифицировать продукт по мере необходимости, без лишних ограничений и зависимостей.
- Наличие собственного центра экспертизы и обучающих ресурсов. Даже если партнер или подрядчик внезапно покинут проект, бизнес сможет сохранить уверенность: внутри компании будут специалисты, готовые развивать и поддерживать платформу.
На российском рынке уже доступны зрелые платформы, способные решать ключевые бизнес-задачи. При выборе между ними главное - ориентироваться на то, насколько система соответствуют специфике ваших процессов.
Пошаговый план миграции
Миграция корпоративного портала - сложный и многоэтапный процесс. Ниже - основные шаги, следуя которым, удастся минимизировать риски и обеспечить эффективный переход.
Глубокий внутренний аудит. Ключевой этап, который помогает понять, какие процессы реализованы в текущем корпоративном портале, какие задачи он закрывает. Анализируем шаблоны, маршруты согласований, роли и собираем карту зависимостей. От качества аудита зависит архитектура решения, поэтому, если проект масштабный и сложный, к нему зачастую подключают и внешних экспертов.
Выбор стартового проекта для миграции. Это может быть либо самый критичный для бизнеса процесс, требующий немедленного переноса (например, заявки на командировки или согласование договоров), либо наоборот - наименее чувствительный, с которого проще начать, чтобы протестировать платформу в "полевых условиях" и получить первые результаты. Конкретный выбор зависит от специфики компании и готовности пользователей: иногда целесообразнее начать с тех, кто проще воспринимает изменения.
Подготовка технической документации. На этом этапе бизнес и ИТ работают вместе - прорабатывают сценарии, функции, требования к UX и интеграциям. По сути, формируют общее представление о том, каким должен быть конечный продукт.
Согласование ТЗ и сроков. Согласовывается и утверждается все - от технического задания до формирования проектной команды и каналов коммуникации. Составляется детальный план с этапами, дедлайнами и ответственными, а также юридически фиксируются объемы работ и сроки. Параллельно происходит подготовка инфраструктуры - локальных серверов, VPN и др.
MVP первого проекта. Разработка ведется короткими спринтами. В результате быстро создается первый прототип, который сразу же тестируется на небольшой группе пользователей - в реальной, живой среде. Это первый "полевой" запуск: здесь важно собрать честную обратную связь и уточнить требования к продукту.
Доработка и внедрение. По итогам MVP реализуем все необходимые доработки, подключаем интеграции (1С, Active Directory, почта), настраиваем права доступа и шаблоны. Параллельно обучаем пользователей - не просто вводим в курс дела, а помогаем адаптироваться и начать применять новый инструмент. Этап завершается финальным тестированием и вводом системы в эксплуатацию.
Миграция данных. Как правило, самый трудоемкий этап. Если объем информации невелик, перенос занимает считаные дни. Но в случае с терабайтами данных со сложной структурой - процесс может затянуться на недели и даже месяцы. Здесь особенно важна тщательная предварительная подготовка: чистка, консолидация и формализация данных. Также выполняем пробный перенос с проверкой корректности, учитывая права доступа и сохраняя иерархию документов.
Масштабирование и формирование центра экспертизы. После успешного запуска возвращаемся к началу и повторяем цикл для новых процессов. Формируем внутреннюю команду - аналитиков, архитекторов, администраторов. Вместе с бизнесом регулярно приоритизируем задачи и выстраиваем систему управления изменениями. Отдельное внимание стоит уделить созданию внутреннего центра экспертизы. Крупные вендоры обычно предоставляют программы обучения для аналитиков и разработчиков, которые помогают освоить платформу и инструменты для самостоятельной автоматизации процессов. Это позволяет бизнесу в дальнейшем снизить зависимость от внешних специалистов.
Миграция корпоративного портала - это не просто перенос данных. Это полноценное технологическое преобразование: от переосмысления бизнес-процессов до построения новой цифровой среды с учетом требований к безопасности, производительности и удобству.
Важно действовать поэтапно: определить цели, зафиксировать ключевые сценарии, выбрать платформу, спланировать переход, подготовить пользователей. Только системный подход позволяет не просто сохранить существующие процессы, но и улучшить их.

Дмитрий Чернышенко: Рост числа посещений портала «Путешествуем.рф» отражает динамику внутреннего турпотока
Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр экономического развития Максим Решетников представили итоги работы национального туристического портала «Путешествуем.рф» за шесть месяцев 2025 года. В январе – июне 2025 года уникальные пользователи совершили на портал более 4 млн визитов.
«В рамках нацпроекта “Туризм и гостеприимство„, созданного по инициативе Президента Владимира Путина, особое внимание уделяется популяризации возможностей для отдыха в России. Эту задачу помогает выполнять национальный туристический портал “Путешествуем.рф„. В прошлом году число его посещений составило 7 млн, обеспечив рост 15%. За первые шесть месяцев 2025 года число посещений уже превысило 4 млн. Такая динамика отражает рост внутреннего турпотока», – отметил Дмитрий Чернышенко.
За 5 месяцев 2025 года зафиксировано свыше 32 млн турпоездок по России, это на 6,5% выше показателей за аналогичный период прошлого года.
Также с января по май текущего года более 1,6 млн поездок совершили иностранные туристы – это превышает показатели аналогичного периода прошлого года на 14%.
Среди стран дальнего зарубежья, откуда приезжает наибольшее число туристов, – Китай, Саудовская Аравия, Индия, Объединённые Арабские Эмираты. Самые быстрорастущие направления въездного туризма – Оман (+140%), Индонезия (+126%), Малайзия (+107%), Саудовская Аравия (+61%).
Национальный туристический портал «Путешествуем.рф» содержит полезную информацию о путешествиях по России как для наших, так и для иностранных туристов.
В этом году на портале появились новые разделы. Например, в «Календаре событий» можно найти анонсы сотен крупных туристических фестивалей, а также музыкальных, культурных, спортивных, гастрономических событий, которые могут стать поводом для поездки в российские регионы.
Продолжают пополняться новой информацией разделы портала для путешественников с детьми и инклюзивного туризма.
В разделе «Путешествия с питомцами» можно подобрать маршруты для поездок с домашними любимцами. А в разделе «Экологические маршруты» найти идеи для путешествий по национальным паркам и заповедникам России.
Раздел «Новые места» знакомит посетителей портала с парками, музеями и другими точками притяжения, открытыми в России с 2020 года.
«Автомобильные маршруты на национальном туристическом портале “Путешествуем.рф„ представляют собой готовые сценарии путешествий по России на автомобиле. Все они прошли верификацию. То есть региональные органы власти подтвердили, что все объекты работают, принимают гостей», – отметил Министр экономического развития Максим Решетников.
Число автомобильных маршрутов на национальном туристическом портале «Путешествуем.рф» выросло до 96. Они охватывают 59 регионов России. Самые короткие рассчитаны на один день (например, «Автомаршрут в Старую Руссу – город Достоевского» и «Степная симфония»), самые продолжительные – на неделю («БАМ туристический», «Путешествие к псковским хуторам, яблочным садам и ароматным пряникам»). На автомобильных маршрутах действует около 1,4 тыс. туристических объектов: музеев, храмов, парков, заповедников и других туристических магнитов. Для путешественников работает 870 объектов дорожного сервиса и 145 многофункциональных зон, где можно заправить машину, отдохнуть в дороге.
Всего на сегодняшний день на «Путешествуем.рф» опубликовано более 500 крупных материалов: автомобильные, национальные туристические, патриотические, экологические, инклюзивные, сельские, семейные маршруты и подборки, а также маршруты и подборки для путешествий с питомцами.
По итогам года ожидается рост посещений портала на 15%.
Туристический портал интегрирован с московской цифровой туристической платформой Russpass. Совместно эти ресурсы представляют собой полноценную экосистему для любителей путешествий, где можно получить информацию о различных вариантах отдыха, достопримечательностях и маршрутах, которые предлагают российские регионы, а также спланировать поездку.

Дмитрий Чернышенко: В 2025 году более 80 тыс. бюджетных мест выделено для будущих специалистов туриндустрии
Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр экономического развития Максим Решетников рассказали о подготовке специалистов для туристической отрасли.
Сегодня обучение кадров для индустрии туризма и гостеприимства ведут более 200 высших учебных заведений и 300 колледжей по всей стране. В них получают профильное образование более 320 тысяч человек.
В российских вузах и учреждениях среднего профессионального образования сейчас проходит приёмная кампания. По направлениям высшего образования, связанным с туризмом, абитуриенты уже подали заявления примерно на 130 тыс. конкурсных групп, а в учреждения СПО направили порядка 120 тыс. заявлений.
«Президент Владимир Путин поставил задачу увеличить турпоток к 2030 году до 140 миллионов человек в год. Для её достижения в рамках нацпроекта “Туризм и гостеприимство„ реализуются масштабные инвестпроекты. Ключевое значение имеет сегодня подготовка профильных специалистов для туристической сферы. В 2025 году выделено более 80 тыс. бюджетных мест для вузов и СПО по направлению “Туризм и гостеприимство„», – подчеркнул Дмитрий Чернышенко.
В настоящее время в туротрасли занято порядка 1 миллиона человек. В 2024 году образовательные организации выпустили около 55 тысяч специалистов для туристической сферы, включая более 6,4 тысячи выпускников вузов и свыше 48 тысяч специалистов со средним профессиональным образованием.
Помимо базовой подготовки, также ведётся работа по повышению квалификации и профессиональной переподготовке уже работающих специалистов. По данным Минэкономразвития, до 2030 года туристической отрасли дополнительно потребуется до 400 тысяч сотрудников, из которых с высшим образованием – 45 тысяч, со средним профессиональным – 116 тысяч.
Министр экономического развития Максим Решетников подчеркнул необходимость комплексного подхода: «Важно интегрировать среднее профессиональное образование с запросами туристической индустрии, сотрудничать с сильными региональными вузами и повышать производительность труда. Для этого уже начали работу центры компетенций в туризме на базе корпорации “Кавказ.РФ„. Чтобы образовательные учреждения могли быстро и качественно закрывать потребность отрасли в специалистах».
Для повышения качества кадрового обеспечения отрасли туризма в рамках нацпроекта «Туризм и гостеприимство» созданы федеральные ресурсные центры подготовки кадров. Они расположены в Московской области на базе Российского государственного университета туризма и сервиса (РГУТИС), Татарстане и Санкт-Петербурге.
С 2023 года в центрах прошли обучение более 11 тысяч человек, а до конца 2025 года планируется подготовить ещё около 6,5 тысячи специалистов. В их числе управляющие гостиничными комплексами, экскурсоводы, специалисты в сфере стратегического планирования в туризме и организации сервиса.
В Федеральном ресурсном центре подготовки кадров для индустрии туризма и гостеприимства РГУТИС более половины программ направлены на развитие кадрового потенциала в отельной сфере и индустрии общественного питания, включая оптимизацию работы средств размещения, управление модульными гостиницами и повышение эффективности хозяйственных служб. Кроме этого, планируется строительство образовательного кампуса филиала РГУТИС на территории курорта «Завидово» в Тверской области, где студенты смогут не только обучаться, но и проходить практику.
Центр развития кадрового потенциала на базе Поволжского государственного университета физической культуры, спорта и туризма в Казани готовит высококвалифицированных специалистов из регионов, способных создавать территории, привлекательные для инвесторов и туристов.
Международный центр компетенций в Санкт-Петербурге готовит специалистов по международному туризму, включая сотрудников туроператоров, отелей, музеев, гидов и экскурсоводов.

Юрий Трутнев: Технологический суверенитет и импортонезависимость: Хабаровский край готовится к выставке «Улица Дальнего Востока» в рамках ВЭФ
Хабаровский край представит достижения в экономике, передовые технологические разработки, мастер-планы городов, туристические объекты и продукцию местных производителей на выставке «Улица Дальнего Востока», которая состоится 3–9 сентября в рамках десятого, юбилейного Восточного экономического форума. Название экспозиции в этом году – «Хабаровский край – промышленный и технологический суверенитет и импортонезависимость». Организатор выставки – фонд «Росконгресс» при поддержке аппарата полномочного представителя Президента России в Дальневосточном федеральном округе.
«Хабаровский край – опорный регион Дальнего Востока России – один из самых крупных и промышленно развитых субъектов. По итогам 2024 года по ряду показателей Хабаровский край показал положительную динамику. Промышленное производство и инвестиции в основной капитал выросли на 5,5 и 32,5% соответственно. По фактически осуществлённым инвестициям в проекты с господдержкой среди субъектов ДФО край занимает третье место, а по созданным рабочим местам – второе. Для поддержки инвесторов работают территория опережающего развития, свободный порт, меры финансовой и инфраструктурной поддержки. На территории края строят самые современные военные и гражданские самолёты и корабли. На базе авиационных заводов развивается мощный авиастроительный кластер национального масштаба. Экономическое развитие региона в свою очередь начинает стимулировать социальную сферу, помогает улучшать жизнь людей. Меняется облик городов. По поручению Президента России в Хабаровском крае реализуется два мастер-плана – Хабаровской агломерации и города Комсомольска-на-Амуре. О том, как развивается Хабаровский край, чем он живёт, можно будет узнать на выставке “Улица Дальнего Востока„, а после этого, возможно, и приехать в регион, чтобы увидеть его красоту своими глазами», – сказал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета Восточного экономического форума Юрий Трутнев.
Экспозиция Хабаровского края разместится в двух зданиях, соединённых крытым мостовым переходом. Общая площадь павильона в футуристическом стиле составит 550 кв. м. Внутреннее пространство первого этажа основного здания поделят на пять ключевых зон. Отдельное внимание будет уделено теме развития острова Большой Уссурийский – совместной трансграничной территории России и Китая.
«Совместное с Китайской Народной Республикой развитие Большого Уссурийского острова стало главной темой прошедшего в мае этого года в Хабаровске Российско-Китайского форума. Он стал важным шагом в укреплении экономического и культурного сотрудничества Хабаровского края с восточным соседом. Участие в нём приняли более 3 тысяч человек из 13 регионов Китая и 9 регионов России. В первую очередь форум позволил привлечь внимание китайских инвесторов к ключевым инвестиционным проектам. На острове планируется создание круглогодичного грузо-пассажирского пункта пропуска, который даст новый импульс развитию экономики Хабаровского края. Готовим запуск международной территории опережающего развития совместно с китайскими партнёрами. Она откроет новые возможности для высокотехнологичных производств и трансграничной логистики. Всё это – новые возможности для совместных проектов и интеграции Дальнего Востока в экономику Азиатско-Тихоокеанского региона», – подчеркнул губернатор Хабаровского края Дмитрий Демешин.
В зоне «Мастер-план “Хабаровск-Сити„» на мультимедийном экране продемонстрируют перспективы развития столицы края. Видеоряд будет дополнен макетом нового района города. Пространство «Добыча металлов» будет посвящено добываемым в регионе полезным ископаемым. Центральным элементом площадки станет геометрическая фигура с реалистичными моделями самородков, ценных металлов и кристаллов.
Совмещённая зона «Всё для победы» и «Авиа- и судостроение» расскажет о промышленном потенциале Хабаровского края и о параде, посвящённом победе над милитаристской Японией и окончанию Второй мировой войны, 3 сентября. На площадке пройдёт выставка макетов самолётов и кораблей, с помощью голограмм будут продемонстрированы образцы продукции для нужд СВО.
В зоне «Туризм» посетители выставки смогут узнать о ключевых туристических объектах и наиболее востребованных маршрутах в регионе. Экспозиция включает информационные материалы о природных, культурных и исторических достопримечательностях края.
На втором этаже павильона региона будет организовано деловое пространство для проведения встреч и переговоров. В малом пространстве разместится выставка-продажа продукции, выпускаемой под зонтичным брендом «Сделано в Хабаровском крае». Площадка будет разделена на три зоны: продукция лёгкой, пищевой и рыбоперерабатывающей промышленности. В экобаре посетителям предложат ферментированный дикоросами и ягодами кофе, травяные чаи и закуски.
В уличной части пространства региона гости выставки смогут посетить зону отдыха с горячими и холодными напитками. Кроме того, в павильоне будет оборудована сцена для выступления творческих коллективов края. В частности, в рамках культурной программы ожидается выступление государственного концертного ансамбля «Дальний Восток» Хабаровской краевой филармонии.
X Восточный экономический форум пройдёт 3–6 сентября на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета во Владивостоке. В эти дни выставка будет доступна для участников форума, а 7, 8 и 9 сентября она откроется для всех желающих. Организатор ВЭФ – фонд «Росконгресс».

Встреча с главой Карачаево-Черкесии Рашидом Темрезовым
На встрече с главой Карачаево-Черкесской Республики Рашидом Темрезовым речь шла о социально-экономическом развитии региона. Акцент сделан на состоянии образовательных учреждений, а именно – школ и детских садов. Отдельно глава республики доложил о развитии всесезонного курорта Архыз.
В.Путин: Рашид Бориспиевич, как дела?
Р.Темрезов: Всё хорошо, спасибо.
В.Путин: У Вас положительный бюджет, профицитный.
Р.Темрезов: Профицит 1 миллиард 600 [миллионов рублей] – 1 миллиард 700 [миллионов рублей], да.
В.Путин: Как это у Вас получается?
Р.Темрезов: Собственные доходы наращиваем, стараемся, бюджетная обеспеченность тоже – Вы всегда ставили задачу.
В.Путин: ВРП растёт?
Р.Темрезов: ВРП растёт у нас. Единственное, чуть-чуть в прошлом году подсели…
В.Путин: По сельскому хозяйству.
Р.Темрезов: Да. Откровенно говоря, и засуха повлияла, и грады. С учётом того, что у нас культуры в основном зернобобовые, зерновые, сахарная свёкла, масличные растения, то мы чуть просели. Но в этом году всё засеяно, всё вспахано, всё окультурено.
В.Путин: О чём хотели поговорить?
Р.Темрезов: В целом я хотел доложить о социально-экономическом положении.
Благодаря лично Вашей поддержке, нашей работе с Правительством мы за последние пять лет построили 803 социальных объекта. Для нас это большая сумма – почти 45 миллиардов рублей, которую мы на эти цели использовали. Я так скажу: это и дороги, 190 километров – для небольшой республики это много, и школы – 64 школы, 56 культурных объектов, 52 объекта здравоохранения.
В.Путин: Но всё-таки социальные объекты требуют особого внимания. Вы сказали про школы: конечно, много объектов, школьных зданий, которые надо приводить в должное состояние.
Р.Темрезов: Совершенно верно.
В.Путин: И места в детских садах, конечно. Надо увеличивать их количество.
Р.Темрезов: Да. Я два года назад обращался к Вам с просьбой о том, чтобы дать такое поручение Правительству. Вы такое поручение дали. По такой же программе – капремонт детских садов. Это действительно очень важная история, потому что даже по школам, какие бы у нас ни были успехи, у нас пока ещё почти 25 процентов…
В.Путин: Во вторую смену ходят ребята.
Р.Темрезов: Мы до 2030 года это будем, конечно, ликвидировать.
В.Путин: Настойчиво надо работать.
Р.Темрезов: Мы настойчиво работаем – с Минпросвещения, с Правительством, естественно. Для нас это, конечно, важная задача – наряду с объектами здравоохранения.
Туризм. Лично Вы дали старт проекту «Архыз». Сегодня это действительно популярное место, Владимир Владимирович: 2 миллиона 300 тысяч человек посетили в прошлом году – это в 4,5 раза больше, чем население [республики].
В.Путин: На лыжах катаются?
Р.Темрезов: На лыжах, и это всесезонный курорт. Но самое главное, что теперь у нас есть: мы снимаем то конкурентное преимущество, которое было у других регионов, – после Вашего поручения мы в прошлом году, в июле, подписали концессионное соглашение о начале строительства аэропорта Архыз. В этом году заканчиваем проектирование.
В.Путин: Красивое место. Когда аэропорт будет?
Р.Темрезов: Михаил Владимирович [Мишустин] на Кавказском инвестиционном форуме поставил задачу к концу 2028 года. Но реально думаю, что в 2029 году мы начнём летать.
В.Путин: И количество туристов увеличится сразу.
Р.Темрезов: Да, мы даже думаем, в первый год пассажиропоток будет миллион [человек]. Для нас это крутая история. Мы единственный субъект на Северном Кавказе, у которого нет своего аэропорта.
Владимир Владимирович, ещё хотел Вас, конечно же, отдельно поблагодарить за решение по нашей 34-й бригаде, которая дислоцируется на территории субъекта, – то, что присвоили почётное наименование «гвардейская»: 34-я отдельная гвардейская мотострелковая бригада.
Спасибо Вам за это большое. Потому что 70 процентов наших мобилизованных ребят – это те, кто служит именно в этой 34-й бригаде.
В.Путин: Хорошо воюют ребята. В декабре, по-моему, Указ подписал.
Р.Темрезов: В декабре подписали указ, да. И на Курском направлении тоже их отметили.
И конечно же, самое главное, Владимир Владимирович: в этот год – год 80-летия Великой Победы нашей страны, советского народа, – Вы ещё подписали Указ о проведении Года защитника Отечества. Более 1000 мероприятий, уже очень много провели. До конца года, согласно Вашему указу, мы их будем проводить.
Самое главное, что мы видим: Год защитника Отечества больше связь поколений настраивает… Ещё десять лет назад, честно говоря, такого патриотического настроя у наших школьников, у детей, юношей, студентов я не видел. А сейчас просто единый порыв.
В.Путин: Да, это очень важно. Это, может быть, самое главное для нашего успешного продвижения не только в рамках СВО – вообще по всем направлениям, по направлениям развития и укрепления российской государственности. Это точно.
Давайте по конкретным вопросам поговорим.

Встреча Михаила Мишустина с губернатором Алтайского края Виктором Томенко
Обсуждался ход реализации индивидуальной программы социально-экономического развития региона, в том числе строительство и ремонт краевого центра охраны материнства и детства, реконструкция «Чуйского тракта», развитие туристической инфраструктуры.
Из стенограммы:
М.Мишустин: Уважаемый Виктор Петрович!
Мы с Вами сейчас посмотрели, как реализуется индивидуальная программа социально-экономического развития региона, сформированная по поручению Президента. Я уже сказал Вам, что меня порадовали цифры: внебюджетные инвестиции больше 22 мрд рублей, 6 тыс. рабочих мест. Идёт рост ВРП и реально располагаемых денежных доходов населения. И что очень важно –создаётся новая инфраструктура, которая, конечно, привлекает туристов, людей, которые приезжают сюда, отдыхают, путешествуют в Алтайском крае.
Хотел бы спросить Вас по медицинским учреждениям. Знаю о вашем краевом центре по охране материнства и детства в Барнауле. Строятся современный инфекционный корпус и хирургический корпус. Как идёт процесс стройки и что ещё требуется?
В.Томенко: Спасибо большое, уважаемый Михаил Владимирович, за Ваше внимание к региону!
Этот объект – наша краевая клиническая детская больница, краевой центр охраны материнства и детства был изначально у Вас в поле зрения и по Вашим поручениям организовывалась работа по строительству нового хирургического корпуса и капитальному ремонту инфекционного корпуса.
Я подготовил небольшую презентацию. Вот так сегодня выглядит этот центр охраны материнства и детства. А вот информация о том, как идёт строительство хирургического корпуса и капитальный ремонт инфекционного корпуса.
Хочу сказать, что сегодня 17 тысяч маленьких пациентов проходят там лечение. Здесь работают консультативно-диагностические службы с самым современным оборудованием. И ещё 13 отделений, среди которых онкология, инфекционное отделение и хирургическое.
В результате работ, которые будут проведены по строительству хирургического корпуса, увеличится объём помощи нашим ребятишкам с сегодняшних 17 тыс. до 21 тыс. А возможность делать операции – с 5 тыс. до 8 тыс. Это первое.
А второе. Конечно, будет возможность оказывать эту помощь на самом высоком технологичном уровне. В том числе мы планируем там открыть детское нейрохирургическое отделение. Сегодня для такого рода операций наши дети должны отправляться в другие регионы. А новое отделение даст такую возможность.
Из более чем 5 млрд рублей стоимости объекта 3,8 млрд – это финансирование из федерального бюджета. Срок завершения строительства – конец 2026 года. На сегодняшний день практически на 50% строительные работы выполнены. Всё идёт по графику.
Очень важно – в этом центре проводится капитальный ремонт инфекционного корпуса. На прошлой нашей встрече, Михаил Владимирович, Вы давали поручение, чтобы мы вместе с федеральными органами власти занялись этим вопросом. Мы очень большую работу провели. В конечном итоге Алтайскому краю было предоставлено финансирование из федерального бюджета 390 млн рублей. Сами работы будут стоить 530 млн рублей с учётом софинансирования из краевого бюджета. Мы понимаем, конечно, что туда потребуется и новое оборудование. Свои краевые деньги мы уже запланировали. Это 330 млн рублей. Таким образом 3 тыс. наших ребятишек, которые там будут проходить лечение, получат качественное медицинское обслуживание на самом высоком уровне. В этой части я хотел бы поблагодарить Министерство здравоохранения Российской Федерации. Михаил Альбертович (Мурашко) лично здесь давал указания и поручения, чтобы у нас всё получилось. Контракт заключён в апреле текущего года, в конце 2026 года обновлённый корпус примет всех ребятишек. Пока мы оказываем им помощь в других медицинских учреждениях нашего края.
М.Мишустин: Виктор Петрович, все планы должны быть реализованы в срок, и прошу держать строительство таких объектов на личном контроле.
Ещё один вопрос. Алтайский край славится своей природой. Сегодня заканчивает работу Международная экологическая конференция, в которой и Вы принимали участие вместе с главами правительств целого ряда стран СНГ, эксперты, экологи.
И конечно, когда мы говорим о вопросах экологии, не затронуть вопросы логистики, комфортного проживания невозможно. Речь идёт о «Чуйском тракте». Мы решили продолжать строительство, посоветовались с Президентом, он дал такое поручение. И пятилетний срок дан для того, чтобы реконструировать «Чуйский тракт» по новым технологиям.
Как идут работы?
В.Томенко: Уважаемый Михаил Владимирович, я подготовил небольшую карту. «Чуйский тракт» – федеральная дорога, трасса Р-256. Её протяжённость более 1,1 тыс. км. Проходит по территории Новосибирской области, Алтайского края и Республики Алтай. По территории Алтайского края трасса пролегает на протяжении 323 км.
Я обращался три года назад, Михаил Владимирович, на Ваше имя с просьбой поддержать те предложения, которые у нас есть, с учётом востребованности этой дороги (в 2022 году было 100-летие Чуйского тракта, мы все, три региона отмечали его), чтобы перевести как можно бóльшую часть этой дороги в четырёхполосное движение.
Все эти поручения были даны. И на сегодняшний день из 323 км, которые проходят по территории Алтайского края, 146 км дороги уже в четырёхполосном исполнении, обеспечены всем необходимым, для того чтобы движение было безопасным, комфортным и современным. Из них 23 км введены в 2024 году.
На сегодняшний день этой федеральной дорогой занимается Росавтодор. Упрдор «Алтай» – есть такое федеральное учреждение, мы с ним активно взаимодействуем: в его компетенции съезды, подъезды, сервисы и так далее, подрядчики в том числе наши алтайские работают. Поэтому очень важно быть здесь= в сотрудничестве.
На ближайшую пятилетку – ещё 22 км дороги. Я их отметил на карте, они уже включены. Ещё 27 км подготовлены для включения в пятилетний план. И сейчас мы вместе с Минтрансом и Росавтодором отрабатываем возможности этого включения. И по остальным частям этой дороги готовится проектно-сметная документация. Здесь мы всячески помогаем нашим федеральным дорожникам. И, естественно, все жители и наши гости, конечно, очень заинтересованы в том, чтобы дорога расширялась и делалась лучше.
М.Мишустин: Без сомнения, модернизация дороги позволит раскрыть туристический потенциал Алтайского края. Расскажите, что в целом делается для того, чтобы развить инфраструктуру для путешествий, в том числе с использованием механизмов, которые предоставляет государство.
В.Томенко: В первую очередь, конечно, развитие самой туристической инфраструктуры. Сегодня это 571 коллективное средство размещения, 14,5 тыс. – номерной фонд. Реализуется программа по созданию модульных средств размещения, мы здесь уже практически всё запланированное выполнили.
Кроме того, наши крупные инвесторы сегодня по 141-му постановлению получили доступ к льготному кредитованию. Вернее, в предыдущие годы и сегодня в том числе. На 86 млрд реализуется проектов. 60 млрд рублей – одобрено уже льготное кредитование. Это создание ещё примерно 3,3 тыс. номеров к 14,5 тыс., которые у нас есть. Поэтому в этой части мы работаем и, естественно, нашим инвесторам помогаем.
В прошлые годы у нас были инфраструктурные бюджетные кредиты, специальные казначейские кредиты. В этом году это КИК – казначейские инфраструктурные кредиты. Примерно 80% объёма тех средств, которые удаётся привлечь, мы направляем на то, чтобы логистику, транспортное сообщение, дорожное хозяйство и так далее привести в порядок, обеспечить транспортную доступность и комфортное движение по такого рода дорогам. Направляем эти средства и на обустройство инженерной инфраструктуры, и на решение инфраструктурных вопросов, в том числе небольшой объём идёт и по энергетике.
Вот это основные наши направления. Сегодня мы привлекли около 14 млрд рублей такого рода инвестиций. Участвуем также во всех практически направлениях, которые нам предоставляет так называемое инфраструктурное меню – это и программа МКИ, и ИБК, и СКК и так далее. В общем, я Вас искренне благодарю, Михаил Владимирович, от всех жителей края за то, что такие возможности сегодня есть дополнительно к тем, которые даёт наша текущая деятельность, наши текущие доходы. Кстати говоря, собственные доходы Алтайского края, нашего консолидированного бюджета в 2024 году подросли по отношению к 2023-му на 20% сразу, с 125 млрд рублей до 150 млрд рублей. И это хорошее подспорье нам даёт возможность многие текущие вопросы решать и думать о развитии.
М.Мишустин: Виктор Петрович, туризм должен стать одним из важнейших драйверов экономического роста Алтайского края. Очень важно создать все условия для построения современной комфортной инфраструктуры. И конечно, дать гарантии бизнесу, который сюда приходит.
Вы порадовали меня внебюджетными средствами, которые пришли, инвестор поверил в Алтайский край и Республику Алтай. И очень важно продолжить этот тренд, гарантировать права собственности, гарантировать условия для инвесторов и развивать ваш прекрасный край.

Дмитрий Чернышенко: В июне в оздоровительных лагерях России отдохнули около 3 миллионов детей
В регионах России продолжается летняя оздоровительная кампания. В Год детского отдыха в системе образования для школьников подготовлены разнообразные форматы досуга: спортивные и творческие мероприятия, экологические акции, туристические походы, а также научно-образовательные и патриотические проекты.
Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр просвещения Сергей Кравцов подвели итоги работы детских оздоровительных лагерей за июнь.
«Президент Владимир Путин поручал уделять особое внимание качеству и безопасности детского отдыха. Комфортный и развивающий отдых важно обеспечить всем и, конечно, детям наших героев – участников специальной военной операции. В июне 2025 года около 40 тыс. организаций детского отдыха и оздоровления приняли уже около 3 миллионов ребят, в том числе почти 126 тысяч детей участников СВО. В Год защитника Отечества и 80-летия Великой Победы детские лагеря проводят патриотические смены, где ребята знакомятся с историей страны и участвуют в тематических мероприятиях. Ключевая задача – продолжить модернизацию инфраструктуры отдыха и оздоровления, включая МДЦ „Артек“, который в этом году отмечает 100-летний юбилей», – подчеркнул вице-премьер.
В детских лагерях за июнь в том числе отдохнуло более 800 тысяч ребят, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, и примерно 28 тысяч школьников из воссоединённых регионов. При этом только на побережье Чёрного и Азовского морей отдохнуло около 73 тысяч учащихся из разных регионов России.
«В Год детского отдыха в системе образования, приуроченный к юбилеям федеральных детских центров “Артек„, “Орлёнок„ и “Смена„, летняя оздоровительная кампания охватит около 6 миллионов школьников по всей стране. Для обеспечения высокого уровня качества организации отдыха и оздоровления ребят внедрена единая система подготовки вожатых и утверждена федеральная программа воспитательной работы для всех детских лагерей. Это позволяет нам выстроить целостный подход к воспитанию детей в лагерях, который дополняет воспитательную работу, проводимую с ребятами в школах», – отметил Министр просвещения Сергей Кравцов.
Активно проходят летние смены и в других детских оздоровительных лагерях. В Крыму, например, работает 370 детских лагерей. Особое внимание уделяется организации отдыха для детей из Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской, Херсонской, Курской и Белгородской областей. За счёт резервного фонда Республики Крым планируется принять 1,8 тыс. детей из этих регионов.
Кроме этого, в подведомственных Минпросвещения детских центрах в июле прошли смены с участием детей из разных стран. Так, в МДЦ «Артек» проходит восьмая международная смена «Артек собирает друзей», объединившая более 3 тысяч ребят со всех регионов России и из 66 зарубежных стран. Программа смены включает ключевые темы: 80-летие Победы, Год защитника Отечества и 100-летие «Артека».
Впервые за 30 лет Всероссийский детский центр «Орлёнок» принимает группу из 25 кубинских школьников и их наставников. В ВДЦ «Океан» состоялась торжественная церемония открытия международной программы «Дети мира». В ней принимают участие ребята из России и 5 дружественных стран: Китайской Народной Республики, Таджикистана, Монголии, Лаоса и Белоруссии. В рамках этой программы участники будут изучать культуру разных народов, основы народной дипломатии, обмениваться опытом и работать над совместными творческими проектами.
Напомним, ранее Министерство просвещения утвердило план мероприятий Года детского отдыха

Марат Хуснуллин: Новый корпус для вожатых в «Артеке» готов на 70%
В корпусе для проживания вожатых, который строится на территории Международного детского центра «Артек» в Крыму, завершены работы по устройству кровли. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.
«Международный детский центр “Артек„ – это место, где рождается и крепнет настоящая дружба, где дети со всей страны и мира учатся взаимопониманию, доверию и совместному творчеству. Строительство современного корпуса для педагогического состава лагеря – это ещё один шаг к созданию качественных условий для тех, кто вдохновляет и направляет подрастающее поколение. Новый корпус площадью более 12 тыс. кв. м рассчитан на 400 мест. Там будут созданы комфортные условия для проживания и отдыха сотрудников: жилые комнаты, коворкинги, универсальные учебные классы, рекреационные зоны и все необходимые бытовые помещения. На объекте уже смонтирована кровля, завершаются фасадные работы и устройство сетей инженерного обеспечения объекта. Готовность объекта превышает 70%. На строительной площадке работает более 130 специалистов», – сказал Марат Хуснуллин.
Кроме того, активно ведутся работы по монтажу внутренних инженерных систем, чистовая отделка помещений и коридоров. Также в рамках проекта выполняются работы по установке новой блочно-модульной котельной мощностью 18 МВт.
«Корпус для вожатых строится по модульной технологии. Модули поставлялись на строительную площадку с отделанными жилыми комнатами и санузлами. Сейчас на территории объекта также подходят к концу работы по устройству инженерной защиты от оползневых процессов и начаты работы по благоустройству. Завершить строительство здания планируется до конца 2025 года», – отметил генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.
До конца 2025 года также планируется завершить строительство Центра инновационных образовательных технологий, который рассчитан на 1,2 тысячи учащихся. Там помимо учебных классов появятся артистические и репетиционные залы, амфитеатр, современные мастерские, универсальный зал на 700 мест и многое другое.
Возведение и реконструкция объектов капитального строительства МДЦ «Артек» проводятся в рамках комплексной госпрограммы «Строительство», куратором которой является Минстрой.

Встреча с Председателем Государственной Думы Вячеславом Володиным
Владимир Путин встретился с Председателем Государственной Думы Вячеславом Володиным. Спикер нижней палаты парламента информировал Президента об итогах работы депутатов в весеннюю сессию.
В.Путин: Вячеслав Викторович, хочу поблагодарить Вас и всех депутатов Государственной Думы за работу в ходе весенней сессии парламента в 2025 году.
Эта сессия проходила под знаком 80-летия Победы в Великой Отечественной войне и в рамках Года защитника Отечества. Много принято законов – свыше трёхсот, по-моему, да? Из них на первом месте по количеству – законы, касающиеся государственного строительства, а затем экономическая политика, бюджет, финансы, налоги. В первом случае – 23,3 процента, во втором – 15 процентов. Это говорит о том, что Государственная Дума занималась работой на основных направлениях.
На рассмотрении Госдумы находится 1125 законопроектов – то есть это значит, что задел на осеннюю сессию большой, значимый. И уверен, что работа будет продолжаться так же интенсивно и с таким же качеством.
В.Володин: Уважаемый Владимир Владимирович, спасибо Вам большое за то внимание, которое Вы оказываете работе Государственной Думы. Потому что даже тот разговор, который сейчас идёт, говорит о том, что в принципе то, с чего я хотел начать и рассказать, какие законы приняты, Вы всё знаете.
Поэтому могу лишь подчеркнуть одно: мы стараемся всё сделать, чтобы сейчас, во время вызовов, санкций, угроз, парламент был консолидирован и максимально профессионально решал вопросы, которые людей волнуют, достигал целей и задач, поставленных Вами. У нас сохраняется высокий уровень консолидации – свыше 70 процентов.
Действительно, нам за весеннюю сессию – она так называется, хотя уже заканчивается июль, – удалось многое сделать. И, наверное, самое главное: мы вышли на стопроцентное законодательное обеспечение реализации Послания Президента. Сейчас у Правительства, региональных органов власти есть всё возможности для того, чтобы решать задачи, поставленные Вами в рамках Послания Федеральному Собранию.
И, говоря об этом, мы также вышли на тот показатель, о котором Вы постоянно говорите, что надо заниматься повышением качества принимаемых законов, а это значит, законы должны быть прямого действия. Сегодня мы анализировали: таких законов 71 процент. Это действительно показатель того, что стали больше заниматься обсуждением законов, тщательно подходить к их принятию. И для нас качество и их эффективность являются приоритетом более, чем количественные показатели.
И конечно, в рамках наших приоритетов мы, как и ранее, для себя считаем один из главных – это вопросы, связанные с решением проблем наших солдат, офицеров – участников специальной военной операции, их семей. Приняли в течение этого года 15 законов, всего с начала специальной военной операции – 139.
Мы создали систему, сформировали правовое поле и исходим из того, что всё меняется, и, если есть необходимость, исходя опять-таки из вызовов ситуаций надо совершенствовать законодательство и принимать те решения, которые требует обстановка и время. Поэтому именно этому направлению мы уделяем постоянное внимание и на особом контроле оно находится.
Говоря о вопросах, которые сегодня у нас в повестке, на каждодневном мониторинге, конечно, это проблемы, с которыми обращаются люди. Мы на протяжении всего периода работы в течение года выделили таких тем несколько: это охрана здоровья детей, организация их летнего отдыха. Совместно с Правительством вырабатываем решения, принимаем законы в этой части, хотя многие из этих тем относятся к полномочиям регионов, органам местного самоуправления.
Также считаем, что надо держать на отдельном контроле вопросы, связанные с защитой людей от мошенников, потому что развиваются технологии. Вы об этом постоянно говорите и обращаете наше внимание, Правительства. Поэтому мы в этой части также делаем всё для того, чтобы оперативно выполнить поручения Президента и защитить наших граждан, создать правовое поле, на основе которого уже правоохранительные органы будут строить свою работу.
Ещё один вопрос, который у нас в повестке находится, – это темы, связанные с борьбой с незаконной миграцией. Из 21 закона, принятого на протяжении прошлого и этого года, 17 инициировано депутатами. Мы их приняли, Вы нас поддержали. И сегодня видим, насколько более эффективно стала строиться работа, в том числе контрольно-надзорных органов, Следственного комитета, МВД по наведению порядка в этой сфере.
Также приняли решения, связанные с гражданством: увеличили количество оснований – их стало более 80, – которые позволяют лишить приобретённого гражданства. И знаете, всё это не только с пониманием восприняли, но и поддерживают такие решения, потому что действительно на протяжении последнего времени в нашей стране сформированы высокие социальные стандарты – то, что привлекает многих, но при этом приезжают зачастую просто исходя из потребительских настроений, а сами не являются добропорядочными, нарушают законы.
И мы, на это как раз обращая внимание, выработали решения, которые позволяют нам прямо сказать: если вы уважаете наши законы, знаете язык, уважаете культуру, традиции, веру – да, мы вас ждём, приезжайте и вносите вклад в развитие нашей страны, общего дома. Но если вы не хотите защищать нашу страну, а такие есть… И, кстати, среди тех оснований в части лишения приобретённого гражданства нормы ввели: в случае, если гражданин не встаёт на воинский учёт, он лишается гражданства. Таких за прошлый год по представлениям правоохранительных органов было 196 человек.
Мы считаем, что каждый человек, кто хочет быть гражданином [нашей страны], должен сделать всё для её защиты. Поэтому, решая вопросы законодательно, мы исходим из того, что нам обязательно надо делать всё для того, чтобы реализовывать повестку Президента, повестку развития страны. И, в принципе, так работу строим.
Депутаты сейчас, после завершения работы в Думе, выезжают в свои избирательные округа, будут встречаться с избирателями, брать наказы, для того чтобы в летнее время их проработать в профильных комитетах и затем, уже осенью, готовить законодательные инициативы. Потому что, когда мы говорим об отпусках, у политиков они всё-таки носят условный характер. Возможность отдохнуть, безусловно, есть, но тот, кто хочет, чтобы была отдача, будет использовать все возможности для того, чтобы повысить эффективность работы парламента, и, конечно, сам заложит основы для того, чтобы избраться в будущем.
Ещё раз хочу сказать спасибо за то, что Вы многое сделали для того, чтобы у нас были возможности. Потому что, если говорить о тех же девяностых [годах], когда только была создана Государственная Дума, разговоров было много о демократии, но при этом конкретного содержания, наполнения полномочиями парламента не было, но громко говорили о правах и возможностях. Сейчас есть всё для того, чтобы ответственно работать и отвечать перед избирателями.
В.Путин: Спасибо.

Юрий Трутнев: Экспозиция Забайкальского края на «Улице Дальнего Востока» в рамках ВЭФ свяжет технологические новации и культурное наследие региона
Павильон Забайкальского края на выставке «Улица Дальнего Востока», которая состоится во Владивостоке 3–9 сентября в рамках десятого, юбилейного Восточного экономического форума, представит передовые технологии, а его дизайн будет отражать глубокую связь с природным и культурным наследием региона. Организатор выставки – фонд «Росконгресс» при поддержке аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе.
«Забайкалье активно развивается и находится в лидерах по темпам прироста инвестиций. В целях создания благоприятных условий для инвесторов сформирована территория опережающего развития “Забайкалье„, действуют меры финансовой и инфраструктурной поддержки. Не менее важно, чтобы развивалась социальная сфера, преображались городские пространства. Социальная инфраструктура развивается при помощи единой президентской субсидии, выделяемой по линии Минвостокразвития. Внедрены специальные инструменты – “дальневосточная ипотека„ и “дальневосточный гектар„. Началось строительство крупных объектов по мастер-планам городов Читы и Краснокаменска. Но самое главное – в Забайкалье растёт заработная плата, создаётся большое количество рабочих мест. Об этом и многом другом расскажет посетителям экспозиция павильона», – отметил Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета Восточного экономического форума Юрий Трутнев.
Павильон Забайкальского края – это синтез природного величия, культурного наследия и высоких технологий. Архитектурный облик стенда создан с помощью современных форм и материалов. Интерактивные зоны, эффектные медиафасады и арт-объекты дают возможность гостю принять участие в иммерсивном путешествии в мир возможностей региона.
«Мы стремимся показать не только экономические возможности края, но и его культурное богатство, исторические ценности, природную красоту. Наш павильон будет сочетать передовые технологии, культурное наследие, богатую историю и природу Забайкалья. Традиционно мы представим работы наших земляков, имена которых известны всему миру. Уверен, что павильон Забайкалья станет для всех посетителей источником вдохновения и новых идей, пробудит желание приехать в наш солнечный край», – подчеркнул губернатор Забайкальского края Александр Осипов.
Вход в павильон Забайкалья украсит монументальная 9,5-метровая композиция «Солнечный миф» художника и скульптора Даши Намдакова. Авангардный арт-объект изображает могучего сибирского лося, выполненного из бронзы, чьи рога образуют солнечный ореол – символ культурного наследия и природной энергии региона.
В зоне «Инвестиционные проекты Забайкалья» с использованием современных технологий будут представлены ведущие предприятия региона. Посетителей ожидают мультимедийные голографические и панорамные проекции, а также интерактивные панели, которые продемонстрируют достижения края в промышленности и культуре. Особое внимание будет уделено крупнейшим инвесторам – «Удоканской меди» и Быстринскому ГОКу. Панорамные экраны и контроллеры позволят пользователям управлять виртуальным пространством, создавая эффект полного погружения и подчёркивая значимость этих предприятий для экономики Забайкалья.
На площадке «Достижения Забайкальского края за 10 лет» покажут, как реализуются планы развития Читы и Краснокаменска. Главная особенность зоны – интерактивная стена: прикоснувшись к специальным тегам, гости увидят интересные изображения и получат возможность сделать яркие фотографии для соцсетей.
В зоне «Туристический потенциал» посетители смогут узнать, куда поехать и где остановиться в Забайкалье. Возможности региона в сфере туризма будут представлены через проекционный стол и интерактивную «мандалу».
Отдельная зона «80 лет Победы» будет посвящена подвигам и достижениям в годы Великой Отечественной войны, а также героям и событиям специальной военной операции. В экспозиции будут использовать технологии дополненной реальности, позволяющие увидеть биографические материалы об участниках Великой Отечественной войны и СВО.
Кроме того, в павильоне будет расположена музейная зона, где разместят произведения искусства и исторические артефакты. Специальное оформление создаст атмосферу уюта и уважения, позволяя посетителям лучше ощутить ценность культурного наследия Забайкалья. Экспозиция станет своеобразным мостом между прошлым и настоящим, демонстрируя богатство истории и искусства края.
На улице у павильона будет представлена продукция забайкальских производителей «Вкусы Забайкалья» и «Сделано в Забайкалье». На большой сцене «Улицы Дальнего Востока» муниципальный театр песни и танца «Забайкалье» представит музыкальный спектакль «Песнь рода».
Около стенда Забайкалья будет звучать живая музыка в исполнении оркестра национального театра песни и танца «Амар Сайн», пройдут выступления солистов вокальной группы «Форте» и танцевального молодёжного коллектива «Клюква». Также гости павильона смогут поучаствовать в изготовлении куколок в национальных костюмах, художественном мастер-классе «Рисуем вместе» и росписи памятного сувенира.
X Восточный экономический форум пройдёт 3–6 сентября на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета во Владивостоке. В эти дни выставка будет доступна для участников форума, а 7, 8 и 9 сентября она откроется для всех желающих. Организатор ВЭФ – фонд «Росконгресс».

Дмитрий Чернышенко: Федеральный проект «Пять морей и озеро Байкал» дополнился проектом «Балаклавская бухта» в Севастополе
Под председательством Заместителя Председателя Правительства Дмитрия Чернышенко состоялось заседание подкомиссии по вопросам реализации туристических инвестиционных проектов федерального значения Правительственной комиссии по развитию туризма в Российской Федерации.
В мероприятии также приняли участие заместитель Министра экономического развития Дмитрий Вахруков, представители Минстроя, Минфина, Минздрава, Минэнерго, Росреестра, АО «Корпорация “Туризм.РФ„» и другие.
На совещании обсудили организацию работы по реализации проекта федеральных круглогодичных курортов «Пять морей и озеро Байкал».
Дмитрий Чернышенко подчеркнул, что благодаря реализации проекта к 2030 году смогут дополнительно отдыхать около 10 миллионов туристов в год.
«По поручению Президента Владимира Путина в рамках нацпроекта “Туризм и гостеприимство„ ведём работу по федпроекту “Пять морей и озеро Байкал„ с общим объёмом финансирования на все проекты до 2030 года – 103 млрд рублей. Отмечу, что на сегодня требуется приоритизация объектов, будем устанавливать очерёдность проектов, тем более что есть поручения Президента и ряд инициатив по созданию курортов в других регионах. Так, федпроект “Пять морей и озеро Байкал„ дополнился проектом “Балаклавская бухта„ в Севастополе», – отметил вице-премьер.
Заместитель Министра экономического развития Дмитрий Вахруков добавил, что реализация проекта федеральных круглогодичных курортов «Пять морей и озеро Байкал» позволит дополнительно увеличить количество турпоездок по России, а также расширить номерной фонд.
«Системная работа по реализации федерального проекта ведётся в строгом соответствии с утверждёнными “дорожными картами„. Это свидетельствует о высокой степени вовлечённости субъектов и чётком понимании задач. Большинство проектов реализуются в запланированные сроки. В постоянном режиме ведётся работа по балансировке источников финансирования обеспечивающей инфраструктуры, привлечению и сопровождению инвесторов. Уверены, что такой подход будет способствовать своевременной реализации проектов», – сказал он.
Дмитрий Вахруков напомнил, что строительство курортов должно стать одной из приоритетных задач.
Губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов назвал проект «Санкт-Петербург марина» значимым для города. Для его реализации на сегодняшний день определена структура финансирования строительства дорожных объектов и в значительном объёме – инженерной инфраструктуры. В планах – продолжить работу по включению мероприятий по созданию автодорожной инфраструктуры и улично-дорожной сети в национальный проект «Инфраструктура для жизни».
Заместитель губернатора Запорожской области Александр Зинченко представил доклад о проекте «Приморск», губернатор Иркутской области Игорь Кобзев рассказал о «Воротах Байкала» и «Байкальской слободе», заместитель председателя правительства Республики Бурятия Вячеслав Сухоруков – о «Волшебном Байкале». Временно исполняющий обязанности министра курортов, туризма и олимпийского наследия Краснодарского края Михаил Зарицкий сообщил о реализации проекта «Новая Анапа», а заместитель губернатора города Севастополя Мария Литовко презентовала проект «Балаклавская бухта» в Севастополе.
Также была представлена информация о проектах «Золотые пески» в Республике Крым, «Каспийский прибрежный кластер» в Республике Дагестан, «Приморье» в Приморском крае.
В завершение Дмитрий Чернышенко призвал регионы активнее взаимодействовать с федеральными министерствами и ведомствами, чтобы быстрее решать вопросы по реализации проектов.

Иван Колесников: билеты на поезд на российский юг есть всегда
РЖД ежедневно в круглосуточном режиме перевозят пассажиров в поездах по всей стране, пик перевозок приходится на сезон отпусков. Изменились ли предпочтения путешественников этим летом, про "Сапсаны" и "Стрижи", как РЖД охлаждают составы в жару и борются со спекулянтами и дебоширами, исчезнут ли "санитарные зоны", когда появятся "капсульные" вагоны, зачем нужен "лист ожидания" билетов, и почему ситуация с котом Твиксом больше не повторится, в интервью РИА Новости рассказал заместитель гендиректора компании Иван Колесников. Беседовала Надежда Фролова.
– Мы с вами встречаемся в период летних поездок пассажиров на отдых. Сколько сейчас пассажирских вагонов в парке РЖД, хватает ли их?
– В летний сезон мы задействуем парк вагонов дальнего следования почти полностью, а это порядка 15 тысяч. Помимо количества вагонов, определяющим является и объем "ниток", которые можем предоставить на соответствующем направлении. Сейчас южное направление в пиковые периоды заполняется максимально. Год от года ищем возможности, чтобы предложить пассажирам еще больше мест. В этом году увеличили число рейсов на 3% – до 28,8 тысячи. Число предложенных мест в поездах в этом сезоне чуть выше уровня прошлого года.
Максимальные объемы перевозок придутся на июль-август. В этот период показатели традиционно вырастают в полтора раза от обычных объемов. Мы к этим перевозкам готовы.
– Фиксируют ли РЖД дефицит билетов на юг?
– В прошлом году мы фиксировали значительный объем билетов, которые выкупались специально составленными программами, ботами формировались массовые запросы на отдельные направления. Когда говорим, например, об отсутствии билетов на поезда, понятно, что есть поезда, которые наиболее любимы у пассажиров на юг: это поезд №102 "Премиум" и двухэтажный поезд №104 в Адлер, №20 "Тихий Дон" и №30 "Премиум" в Ростов-на-Дону или отдельные нумерации в сторону Анапы или Новороссийска. Они выкупаются в первую очередь.
Но у нас на летний сезон 170 поездов на юг. Это фактически в два раза больше обычного графика. И всегда есть свободные билеты на какие-то из поездов, следующих по тем же направлениям. При этом мы понимаем, что необходимо обеспечивать доступность билетов и на наиболее востребованные поезда, убирая элемент, назовем это, "непотребительского выкупа билетов".
– Что РЖД сделали в этой части?
– За прошлый год сделано достаточно много. Первое. Мы ввели алгоритмы, прерывающие возможность быстрого возврата билетов в продажу. Спекулянты через "Авито" предлагали помощь в оформлении билета, покупали его на себя, поздно ночью возвращали этот билет и тут же выкупали на паспортные данные, которые передавались. Как только изменился алгоритм, и билеты стали возвращаться в продажу не сразу, а через два часа или под утро, вопрос сам собой уже начал сниматься. Второе. Мы запустили "лист ожидания". За год пассажиры оставили около 3,8 миллиона заявок и оформили более 720 тысяч билетов. В среднем до 10% пассажиров меняют планы по поездке в силу ряда обстоятельств и возвращают билеты. Абсолютно последовательно и логично, что они оформляются в листе ожиданий на тех, кто в них больше всего нуждается с учетом живой очереди. Для удобства пассажиров в июле планируем запустить "лист ожидания" в нашем мобильном приложении, ранее он был доступен только на нашем сайте.
– Когда будет запущено автоматическое списание денег за покупку билета через "лист ожидания"?
– Сейчас этот функционал находится в стадии тестирования. Полагаю, что в июле этот сервис уже заработает. Почему мы это делаем? Часть билетов возвращается уже под вечер или ночью, и потенциальный пассажир в это время может спать и не видит информацию с предложением выкупа билета. С запуском автоматического списания средств не надо будет отслеживать сообщение о поступлении билета в продажу.
– Видят ли РЖД изменение спроса на билеты на курорты юга России в этот летний сезон?
– Спрос не статичен и связан с изменением инфраструктуры отдельно взятых курортов. Например, сейчас часть пляжей ограничены в использовании, например, в направлении курортов Анапы и Таманского полуострова. Туда спрос стал несколько снижаться. Но мы видим растущий спрос в сторону Минеральных вод, Кисловодска, Железноводска, этой курортно-санаторной рекреации, которая с каждым годом становится все лучше с точки зрения объема услуг и качества. В связи с этим, насколько это возможно, корректируем емкость мест на определенные направления, перенаправляем некоторые поезда на более востребованные направления. Такие как Минводы, Дербент, Махачкала и другие. Например, поезд №563 Москва-Анапа с 19 июня курсирует в сообщении с Минводами, а поезд №271 Самара-Анапа с 23 июля будет курсировать в сообщении с Кисловодском.
– Появились новые популярные направления в этом сезоне?
– В этом году увеличивается объем внутрироссийских перевозок в сторону Поволжья, Казани, Санкт-Петербурга и ряда других городов. Рост мобильности в определенные периоды и по определенным направлениям связан с последовательной работой, которую проводят субъекты и правительство страны в развитии внутрироссийского туризма. Мы видим, что регионы развивают инфраструктуру, туристические пространства для круглогодичного использования.
– Сегодня авиасообщение вынуждено работать в условиях частых ограничений. На днях случился коллапс, когда аэропорты Москвы и Петербурга не принимали самолеты. Как РЖД помогали решать проблемы пассажиров?
– "Российские железные дороги" являются частью единой транспортной системы России и всегда готовы "подставить плечо" коллегам по транспортному цеху по мере своих технических и провозных возможностей. Маршрут Москва – Санкт-Петербург называют главным ходом Октябрьской железной дороги не случайно. Это одно из самых загруженных направлений в России, и его популярность не зависит от времени года или дня недели. Здесь курсируют около 280 пар поездов в сутки. Это дальнего следования, скоростные "Сапсаны" и "Ласточки", "Аврора" и "Невский экспресс", а также поезда МЦД-4 и пригородные составы. Интервал между ними – всего четыре минуты. Это делает практически невозможным назначение дополнительных поездов без влияния на расписание других. Но нам это удалось. Мы добавили в график между столицами прямую "Ласточку" с дневным отправлением и ночной поезд с вагонами локомотивной тяги. Основной же ресурс, который мы использовали – дополнительные вагоны в составах дальнего следования и технология назначения сдвоенных поездов "Сапсан". Это позволило увеличить провозную способность без увеличения числа рейсов. В итоге пассажиры получили более 2,5 тысяч дополнительных мест в сутки, когда спрос на перевозки был максимальным.
– Сколько сейчас вагонов в парке РЖД имеют кондиционеры? В прошлом году пассажиры жаловались на жару и неработающие кондиционеры. Удалось придумать, как можно улучшить вопрос по работе кондиционеров в этом сезоне?
– Кондиционерами оборудовано примерно 93% парка. Это порядка 15,4 тысячи вагонов. В прошлом году в отдельные периоды были неисправны кондиционеры в среднем в 20-30 вагонах в сутки. То есть вы понимаете, насколько это мизерная величина. Но при этом мы делаем все, чтобы и их не было. Кроме того, в прошлом году мы увеличили количество резервного парка в пунктах оборота и на крупных станциях, чтобы, если у нас нет возможности исправить поломку, мы могли срочно заменить вагоны. Были созданы отдельные профильные дополнительные бригады с дополнительным запасом оборудования, которое чаще всего выходит из строя. В результате число вагонов, в которых одновременно неисправно оборудование, сократилось примерно до десяти в сутки.
Хочу обратить внимание, что прошлый год был в какой-то степени уникальный. Температура в некоторые дни лета достигала аномально высоких отметок. Часть установок кондиционирования были спроектированы под другие максимальные параметры температуры. Они исправно работали до плюс 50, а оборудование внутри в отдельные периоды нагревалось до плюс 60-70 градусов. Мы обратились к производителям, чтобы они изменили предельные критерии работы установок. Новые установки более мощные и в них больший запас прочности, который позволяет им работать на предельных режимах.
Еще одно важное мероприятие, которым мы занимаемся, – это наращивание инфраструктуры для подготовки вагонов перед рейсом. Речь идет о возможности подключать вагоны к электропитанию и заранее настраивать работу установок кондиционирования.
– То есть, чтобы вагоны подавали пассажирам под посадку уже "охлажденными"?
– Безусловно. И тогда не надо включать в вагоне во время отправления системы кондиционирования на максимальные режимы. Собственно, поломки обычно в этот период и происходят, когда режимы работы установок становятся запредельными. Эта работа будет продолжаться, потому что мы хотим минимизировать подобные случаи и сделать так, чтобы их вообще не было.
– Пассажиры, которые несколько лет назад путешествовали в поездах, помнят санитарные зоны и гравитационные туалеты. Есть ли в парке РЖД поезда с такими туалетами, и когда их совсем не останется?
– Их уже сейчас единицы. Мы понимаем, что в течение ближайших нескольких лет мы окончательно закроем вопрос курсирования вагонов с подобным оборудованием. Если нам приходится использовать эти вагоны, то это какие-то разовые перевозки, в том числе при необходимости резервных перевозок. Во всех остальных случаях мы ставим вагоны с биотуалетами и современными санитарными узлами.
– То есть понятие "санитарная зона" тоже исчезнет?
– Очевидно. В них не будет необходимости.
– Насколько помолодел в целом парк пассажирских вагонов холдинга, в том числе плацкартных, за последние десять лет?
– Средний возраст вагонов с учетом обновления снижен с 2015 года с 16,5 лет до 13,4 года, для плацкартных вагонов с 16,4 до 11,7 года.
– Если продолжать речь о комфорте пассажиров, то для кого-то важным моментом в поезде является душ. Почему в каких-то поездах душ бесплатный, в каких-то платный?
– Есть поезда, где только один душ, и он находится в штабном вагоне. Пользование этим душем платное. Если душ непосредственно в вагоне, в котором проезжает пассажир, услуга бесплатна. Новые вагоны, которые мы покупаем, строятся производителем с душевыми установками, пользование ими бесплатное.
– Планируют ли РЖД в ближайшее время менять название классов в поездах?
– Мы считаем, что пассажир привык к сложившейся системе классов обслуживания и в целом понимает, на что он рассчитывает, приобретая билет. Но жизнь не стоит на месте, меняется структура услуг и появляются новые. Например, для удобства пассажиров, путешествующих вместе с питомцем, теперь во время покупки билета в мобильном приложении РЖД можно сразу выделить необходимый класс обслуживания, и система подскажет конкретные места. Мы понимаем, что будут появляться и новые классы обслуживания, их обозначения, но в целом систему классов менять пока не планируем.
– Какие еще могут появиться новые классы обслуживания?
– Например, если говорить о капсульном вагоне. Это не массовая перевозка, а отдельный сегмент ночных поездок в определенных поездах. Такой в некоторой степени класс, ориентированный на минимальный объем услуг и соответствующий уровень цены. Мы понимаем, что комфортно разместить капсульную компоновку возможно только в вагоне габарита Т (вагон с увеличенными габаритами по ширине и длине – ред.). Сейчас получен сертификат для начала эксплуатации вагона купе в этом габарите. Дальше в этом габарите планируется плацкарт, СВ, вагон-ресторан, чтобы можно было собирать идентичный поезд.
Поэтому, как только этот очевидный набор вагонов будет сконструирован и запущен в эксплуатацию, мы подойдем к вопросу появления нового класса вагонов, в том числе для подобного рода перевозки.
– Как в итоге будут выглядеть внутренняя компоновка и расположение мест в капсульном вагоне?
– Вместе с вагоностроителями мы проводили работу по выбору компоновки, были рассмотрены различные варианты: модульный со шкафами, "елочка" и с расположением спальных мест в продольном "шахматном" порядке. Проведены различные исследования, по результатам которых последний вариант стал лидером в этом рейтинге. Поэтому планируем совместно с вагоностроителями завершить разработку конструкции перспективного капсульного вагона с местами в "шахматном" порядке. В то же время, мы понимаем, что все меняется, особенно учитывая, что в этом направлении мыслим не только мы, но и наши коллеги-транспортники в других странах. Опираясь на эти факторы, будем определять окончательную компоновку.
– Когда ожидаете появления плацкартного вагона с увеличенными габаритами?
– Я полагаю, что это будет 2026 год.
– А капсульный вагон в этом габарите?
– Наверное, 2028 год.
– Парк пассажирских вагонов холдинга состоит почти весь из подвижного состава отечественного производства. Но были и поезда, например, испанского производителя Talgo. Что сейчас с ними?
– Они не по-партнерски прервали с нами сотрудничество и фактически остановили обслуживание этих вагонов. При этом значительная часть запасных частей и оборудования были иностранного производства. Безусловно, прекращение поставок фактически остановило эксплуатацию этих поездов.
Большая работа была проделана с точки зрения импортозамещения для продолжения эксплуатации "Сапсанов" и "Ласточек". В этой части некоторый опыт мы уже накопили, поэтому рассматриваем несколько вариантов продолжения эксплуатации вагонов Talgo. Например, восстановление их эксплуатации после проведения мероприятий по импортозамещению отдельных запчастей и элементов оборудования. Рассматриваются также варианты их реализации. Окончательное решение будет принято после подсчета экономики одного или второго решения.
– Продавать будете эти поезда и с раздвижной колесной парой, и без этого механизма?
– Если мы примем решение о продаже, то, скорее всего, по всей партии.
– Если Talgo продолжат ходить, они вернутся на маршрут Москва-Нижний Новгород?
– Это скоростные вагоны. Они в любом случае будут эксплуатироваться там, где можно развивать скорость.
– Если продолжать тему иностранцев, РЖД после ухода Siemens научились сами обслуживать "Сапсаны" и "Ласточки". Если немецкий концерн захочет вернуться, и его пустят обратно в Россию, нужен ли будет вам такой партнер? Будут ли РЖД нужны недопоставленные "Сапсаны" из последней партии?
– Можно сказать с уверенностью: мы научились производить отечественный подвижной состав и обслуживать его самостоятельно. Эти навыки в стране сформированы и закреплены. Нашими машиностроителями и сервисными компаниями проделана большая работа по формированию собственной базы для обслуживания этого подвижного состава. Сейчас мы имеем в значительной части импортозамещенную номенклатуру запасных частей оборудования. В поездах производства Siemens – это "Сапсан" и "олимпийские" электропоезда "Ласточка" – при техническом обслуживании и ремонте применяются комплектующие российского производства, так что потребность в железнодорожной продукции иностранного производства у РЖД отсутствует. Также сейчас мы имеем полностью импортозамещенный подвижной состав в виде поездов "Иволга", "Финист" и значительный объем запчастей и вагонов дальнего следования, которые производят отечественные вагоностроители. Если мы научились это делать сами, уместно самим и продолжать.
– На какие направления планируется поставить "Сапсаны" с запуском ВСМ?
– Пока однозначного ответа нет. Решение будет приниматься ближе к дате запуска трассы, но очевидными являются ряд скоростных направлений. В настоящее время мы рассматриваем несколько вариантов маршрутов: Москва-Минск, Москва-Нижний Новгород, Москва-Воронеж. Этот подвижной состав без работы не останется.
– РЖД перевозят в поездах и пассажиров с питомцами. Компания после случая с котом Твиксом сделала ряд обновлений, как показали себя принятые меры?
– РЖД всегда уделяли большое внимание перевозке пассажиров с животными. У нас был самый большой перечень видов животных, разрешенных к перевозке, и он постоянно увеличивался. В некоторой степени и условия перевозки животных у нас проще, чем другими видами транспорта. Конечно, после этого случая мы обратили внимание, что есть необходимость уточнения некоторых регламентов, связанных с перевозкой питомцев. Мы приняли эти решения в кратчайшие сроки. Сейчас для всех членов поездной бригады: проводника, начальника поезда и другого персонала есть прописанные регламенты поведения, которые делают невозможными случаи, когда мы не знаем, что делать с питомцем, оказавшимся без хозяина, животное никуда не пропадает. Его довозят до ближайшего вокзала большого города, где есть приюты, в которые можно передать это животное.
За прошедшее время после истории с Твиксом, произошло больше десятка случаев, когда в поездах находились животные без хозяина, и все они со счастливым концом.
– Какие еще новшества будут при перевозке животных?
– Мы уже внесли несколько изменений в правила, которые упростили поездки с животными. Например, теперь в купе повышенной комфортности можно провозить мелких домашних животных без необходимости выкупа всех мест в купе. Уточнено количество животных, разрешенных к перевозке в купе, – теперь это не зависит от количества пассажиров.
Работаем и над рядом цифровых решений. В перспективе пассажир сможет заранее получить полную информацию о правилах перевозки своего домашнего животного по конкретному маршруту, сохранить данные о питомце в своем личном кабинете для упрощения оформления будущих поездок. Эти функции сейчас находятся в разработке, и будут внедряться поэтапно, с учетом обратной связи и технической готовности.
Кроме того, прорабатываем возможность создания на вокзалах специализированных зон ожидания, где пассажирам с питомцами будет удобно ожидать свой поезд, если они следуют транзитом или пришли на посадку заблаговременно.
– Как сотрудники поездной бригады справляются с животными в вагоне без хозяина, когда его надо как-то поймать и переместить в отдельное купе? Например, я со своим котом иногда не могу сладить, а тут чужое животное. Не опасна такая поимка для проводника?
– Такие ситуации, безусловно, непростые – как для поездной бригады и для пассажиров, так, конечно, и для самого животного. В первую очередь, мы обязаны обеспечить безопасность всех, кто находится в вагоне, включая наших работников. Если в вагоне оказывается животное без сопровождения, проводник не предпринимает самостоятельных действий. Он сообщает начальнику поезда, и далее все действуют по отлаженному порядку: подключаются диспетчер и работники ближайшей станции, где возможно принять животное. Когда животное ведет себя спокойно, поездная бригада при наличии возможности старается аккуратно изолировать его, например, в служебном купе или безопасной зоне поезда. Все действия фиксируются, ситуация контролируется до момента передачи. Если поведение животного агрессивное или вызывает опасения, контакт с ним исключается. В этом случае задача бригады – не вмешиваться, а обеспечить визуальное наблюдение, ограничить доступ к потенциально опасной зоне и немедленно передать информацию диспетчеру.
– Актуальна ли идея "черного списка" пассажиров-нарушителей в поездах?
– На сегодняшний день привлечение к ответственности дебоширов в поездах и на инфраструктуре железнодорожного транспорта возможно в рамках Уголовного кодекса. Необходимости в дополнительном совершенствовании законодательства в плане наказания дебоширов в поездах мы пока не видим.
– Часто пассажиры дебоширят в поездах?
– К сожалению, не все пассажиры ведут себя достойно в пути следования. В 2024 году в поездах дальнего следования зафиксировано свыше 38 тысяч правонарушений, в том числе свыше 21 тысячи случаев распития спиртных напитков за пределами вагонов-ресторанов, десять тысяч случаев мелкого хулиганства, 6,5 тысяч случаев курения в вагонах. Сотрудниками полиции отказано в проезде свыше 15 тысяч пассажиров, нарушавших общественный порядок.
– Давайте вернемся к приятным темам. Какие новые услуги для пассажиров планируется ввести в 2025 году?
– Продолжим упрощать проезд пассажирам льготных категорий и пассажирам с животными. В июле начнем раздавать в поездах дальнего следования детям наборы для творчества – набор карандашей и раскраски, также летом планируем выпуск дорожных наборов эконом и бизнес-класса в специальном дизайне "Города России". Будем масштабировать оплату товаров и услуг в поездах по QR-коду.

Дмитрий Чернышенко: К программе «Студтуризм» присоединилась Республика Абхазия
Студенческий туризм стал одной из тем, прозвучавших на совещании у Президента России Владимира Путина 10 июля 2025 года.
В этом сезоне в программе «Студтуризм» добавилось новое международное направление – теперь студенты, молодые учёные, аспиранты и ординаторы, обучающиеся в России, смогут выбрать для путешествия Республику Абхазия.
«Программа “Студтуризм„ растёт: за четыре года к ней присоединилось 260 университетов из 85 регионов России. Участники путешествуют не только по нашей стране, но и за её пределами. Молодёжи доступны поездки в Армению, Белоруссию, Узбекистан, Киргизию, Китай, а теперь ещё и в Абхазию. В свою очередь более 1 тысячи иностранных ребят посетят российские регионы, чтобы познакомиться с отечественной системой образования и научной повесткой. Такие поездки способствуют укреплению сотрудничества между нашими странами и росту числа иностранных студентов, как и поручал нам Президент Владимир Путин», – заявил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.
Программа молодёжного и студенческого туризма («Студтуризм») запущена по инициативе Президента России Владимира Путина. Она позволяет учащимся университетов от 18 до 35 лет путешествовать, размещаясь на базе общежитий университетов-партне?ров. Так, программа предполагает эффективное использование инфраструктуры, когда общежития, которые могут освобождаться летом на время каникул, занимаются студентами же, но приезжающими из других регионов. Здесь особенно важна возможность общаться со сверстниками.
Цель программы – создание единого пространства для культурного, личностного, научного и профессионального развития молодёжи России, а также знакомство с отечественной системой образования и наукой. Подать заявку на участие можно на платформе студтуризм.рф.
По словам главы Минобрнауки Валерия Фалькова, программа способствует формированию благоприятной образовательной среды, открывает новые перспективы для культурного и научного обмена.
«Сегодня участники “Студтуризма„ могут путешествовать по 117 городам России, а также выбирать направления для путешествий за её пределами. Ребятам доступны более 1,1 тыс. объектов научной инфраструктуры, запущены специальные образовательные модули и научно-популярные маршруты», – добавил он.
Подключение Абхазского государственного университета (АГУ) к программе «Студтуризм» стартовало с международного блог-тура в Сухуми. Он организован в июле Минобрнауки России совместно с Международным молодёжным центром Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы. На базе АГУ состоялись презентации образовательных возможностей, встречи с представителями вуза, мастер-классы и культурно-экскурсионные мероприятия. Участниками блог-тура стали студенты и представители медиацентров российских вузов.
Руководитель программы «Студтуризм» Светлана Нехорошева отмечает: «Мы в “Студтуризме„ считаем, что студент может легко, безопасно и бюджетно путешествовать по России и миру. Абхазия – важный партнёр в развитии молодёжных обменов и культурного диалога. Присоединение Абхазского государственного университета открывает новые перспективы для студентов из обеих стран».

Юрий Трутнев: «Приморье – мост в будущее»: регион готовится к выставке «Улица Дальнего Востока» в рамках ВЭФ
Действующие и новые инвестиционные проекты, туристические точки притяжения и транспортно-логистические возможности представит Приморский край на выставке «Улица Дальнего Востока», которая пройдёт 3–9 сентября в рамках десятого, юбилейного Восточного экономического форума во Владивостоке. Концепция павильона в этом году – «Приморье – мост будущего». Организатор выставки – фонд «Росконгресс» при поддержке аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе.
«Владивосток – столица ДФО – в очередной раз встретит участников и гостей Восточного экономического форума. Экспозиция Приморского края является одной из ярких и ключевых на выставке “Улица Дальнего Востока„. Приморье лидирует в округе по количеству реализуемых инвестиционных проектов. Ключевым инструментом стратегического развития Приморья является реализация мероприятий мастер-планов шести городов. Они позволят качественно поменять городскую инфраструктуру, улучшить жизнь людей. Развитие социальной инфраструктуры ведётся по линии президентской единой субсидии. Обо всём этом и расскажет павильон региона. Также край представит видение будущего, то, что этот регион будет делать для того, чтобы оставаться привлекательным для инвесторов, чтобы как можно больше россиян и жителей других стран смогли посетить и полюбить дальневосточные земли», – сказал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета Восточного экономического форума Юрий Трутнев.
Экспозиция Приморского края позиционирует регион как связующее звено между странами, континентами и культурами. Это территория возможностей, где реализуют масштабные проекты в области туризма, логистики, промышленности и технологий.
«Приморье активно готовится к юбилейному, десятому Восточному экономическому форуму – главному международному событию Азиатско-Тихоокеанского региона. И конечно, для нас важно вновь представить наш край с интересной стороны. ВЭФ – это прежде всего привлечение инвесторов для развития Приморья и всего Дальнего Востока России. В этот раз мы расскажем потенциальным партнёрам о том, в каких сферах выгодно с нами сотрудничать, куда приложить свои усилия для стабильного развития бизнеса в Приморском крае – одном из самых динамично развивающихся регионов Дальневосточного федерального округа. Наш край обладает огромным потенциалом в промышленности и логистике, сельском хозяйстве и науке, туризме и культуре. Приглашаем российских и зарубежных гостей в павильон Приморья, на котором будут представлены самые яркие наши проекты», – отметил губернатор Приморского края Олег Кожемяко.
Общая концепция павильона «Приморье – мост в будущее» символизирует связь прошлого и будущего, Востока и Запада, открытость к партнёрству, инвестициям и инновациям. Павильон рассказывает, как уникальное географическое положение, природные ресурсы и человеческий потенциал делают Приморский край привлекательным для бизнеса, туризма и жизни на протяжении нескольких исторических эпох.
Основная экспозиция воплощает открытое пространство возможностей, где каждая зона по смыслу самодостаточна и автономна, но при этом поддерживает общую концепцию павильона и рассказывает о ключевых отраслях и проектах Приморского края. Дизайн экстерьера вдохновлён природой края, линией волны и морскими пейзажами. Внутри павильон оформлен при помощи современных материалов и множества интерактивных мультимедийных инструментов.
Тематические зоны стенда региона на ВЭФ-2025 демонстрируют эволюцию ключевых отраслей и общественных трансформаций Приморья с акцентом на главные достижения края за последние 13 лет. В честь 80-летия Победы в Великой Отечественной войне каждая площадка будет содержать отсылки и свидетельства вклада Владивостока и Приморья в достижение Великой Победы.
В павильоне расположится стенд, посвящённый спортивным проектам и достижениям Приморского края. Будет размещена информация о кёрлинг-центре, центре спортивной и художественной гимнастики во Владивостоке, горнолыжном курорте федерального уровня в Арсеньеве и развитии водных видов спорта в крае. Отдельное внимание будет уделено тому, как во время Великой Отечественной войны в Приморском крае принимались меры по физической подготовке населения: активно проводились спортивные мероприятия и соревнования по футболу, лыжному спорту, включая военно-лыжную подготовку и многодневные лыжные переходы, бег по пересечённой местности и преодоление препятствий. Приморье сохраняет и развивает эти традиции, последовательно расширяя спортивную инфраструктуру и реализуя программы физической культуры и спорта.
Отдельная часть экспозиции расскажет о ключевых инвестпроектах, специальных программах и мерах господдержки в Приморье. Иммерсивная зона «Транспорт, логистика, разворот на Восток» оснащена панорамными экранами и потолочными проекторами, создающими реалистичное аудиовизуальное пространство. В этой зоне посетителям расскажут об уникальном географическом положении Приморского края, Владивостокский порт которого в 1941–1945 годах сыграл ключевую роль в обеспечении поставок по программе ленд-лиза из Соединённых Штатов Америки.
В зоне «Культура и туризм» посетителей ожидает стол с физическими объёмными макетами ключевых культурных, образовательных и туристических объектов в Приморском крае. Рассказывать посетителям о проектах и смежных программах будет виртуальный экскурсовод. Ключевые объекты и инициативы на макете – музейно-театральный комплекс на сопке Орлиное Гнездо, сохранение объектов музея-заповедника «Владивостокская крепость» и III сезон Всероссийского конкурса на лучшее путешествие.
Зона «Промышленность, промпарк “Большой Камень„» познакомит гостей павильона с ключевыми предприятиями Приморского края. Интерактивная голограмма позволит выбрать промышленный проект, после чего роботы-манипуляторы приводятся в движение, демонстрируя 3D-модель объекта с его техническими характеристиками. Информация будет представлена в исторической перспективе – от периода Великой Отечественной войны до современных проектов и производств.
Также будет создана зона «Наука». Пространство продемонстрирует ведущие научные направления, институты и достижения Приморья, включая перспективные стартапы и инновационные разработки, важные для технологического развития и безопасности страны.
Пространство «СВО, ГО и ЧС» расскажет о вкладе Приморского края в оборонно-промышленный комплекс России, обеспечении информирования и безопасности населения, а также участии в специальной военной операции. В секции будут показаны анимационные ролики, рассказывающие о приморцах – героях Великой Отечественной войны, а также о современных бойцах, участвующих в СВО. Формат материалов – от документальных биографий до художественных зарисовок, отражающих силу духа, мужество и самоотверженность народа.
В павильоне Приморского края традиционно будут представлены дневная и вечерняя программы. Темой мероприятий в первый день ВЭФ-2025 станет окончание Второй мировой войны. Патриотическая программа пройдёт с участием творческих коллективов, исполнителей, духовых оркестров региона.
Кроме того, на стенде планируется проиллюстрировать тему развития пчеловодства в регионе. Площадку украсит анимационная интерактивная композиция, подчёркивающая популярность и целебные качества приморского липового меда.
Для гостей будут организованы и предложены разнообразные мастер-классы декоративно-прикладного искусства. В рамках вечерней программы пройдут выступления популярных в регионе кавер- и рок-групп, а также выступление инструментальной ритм-группы Эстрадного оркестра Приморской краевой филармонии.
X Восточный экономический форум пройдёт 3–6 сентября на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета во Владивостоке. В эти дни выставка будет доступна для участников форума, а 7, 8 и 9 сентября она откроется для всех желающих. Организатор ВЭФ – фонд «Росконгресс».

Оперативное совещание с вице-премьерами
В повестке: о списании задолженности по бюджетным кредитам 25 субъектам Федерации, о поддержке формирования точек роста в регионах Дальнего Востока, о финансировании создания модульных средств размещения туристов в регионах.
Вступительное слово Михаила Мишустина:
Доброе утро, уважаемые коллеги!
Правительство использует различные инструменты для поддержки субъектов Российской Федерации, в том числе списание задолженности по бюджетным кредитам.
По поручению Президента в феврале были приняты новые правила на этот счёт. По ним можно списать на две трети такой долг, если высвобождаемые ресурсы пойдут на инвестиции и инфраструктурные проекты. Представители Дальневосточного федерального округа и Арктической зоны также смогут направить финансы на выполнение мастер-планов своих городов в соответствии с поручением главы государства. А регионы с низкой бюджетной обеспеченностью – на реализацию национальных проектов и мероприятия, которые связаны с проведением специальной военной операции.
Сегодня спишем такие займы 25 российским субъектам почти на 43 млрд рублей.
Средства, которые останутся в регионе, помогут ускорить решение важных задач для наших граждан, что, без сомнения, положительно скажется на динамике как региональной, так и федеральной экономики и, конечно, на социальной сфере.
Следующий вопрос касается Дальнего Востока. Это один из приоритетов работы Правительства. Внимание уделяется не только социальной составляющей, но и формированию точек роста, чтобы придать динамике макрорегиона устойчивый, долгосрочный характер.
Направим на текущий и ближайшие два года бюджетные ресурсы, которые позволят поддержать такие центры в Дальневосточном федеральном округе. В общей сложности – свыше 2,5 млрд рублей.
Благодаря этим средствам будут реализованы важнейшие мероприятия мастер-плана города Улан-Удэ. Проведена реконструкция коммунальных объектов Благовещенска, модернизирована инфраструктура территорий опережающего развития в Республике Бурятия, Забайкальском, Камчатском и Хабаровском краях, Еврейской автономной и Амурской областях. Также будут присоединены к инженерным сетям объекты жилищного строительства в рамках программы «Дальневосточный квартал» в Забайкалье.
И ещё о помощи российским субъектам.
Президент подчёркивал, что туристическая индустрия служит значимым фактором укрепления социально-экономического потенциала городов и целых регионов, открывает возможности для появления современных рабочих мест, роста предпринимательской активности в смежных сферах – это торговля и строительство, общественное питание и народные промыслы. Содействует сбережению и возрождению памятников истории, архитектуры и культуры.
Ключевым в развитии инфраструктуры путешествий является расширение номерного фонда для отдыха. Для этого по поручению главы государства помогаем по всей стране создавать модульные средства размещения, в том числе глэмпинги и кемпинги. Они быстро возводятся и легко вписываются в любой ландшафт, при этом оказывая минимальное воздействие на экологию, на природу.
В предыдущие три года уже выделили 65 регионам на эти цели 20 млрд рублей. Благодаря этому было построено около 13 тыс. таких номеров для туристов.
Теперь направим 15 млрд рублей – в текущем и в следующие два года. Их получат 55 российских субъектов, включая и новые, где появится ещё свыше 10 тыс. мест.
Важно, чтобы реализация таких проектов велась в точно оговорённые сроки. И чтобы всё соответствовало требованиям безопасности, были обеспечены комфортные условия для проживания, отдыха и путешествий.

Дмитрий Чернышенко: 940 тысяч иностранных туристов посетили Россию, воспользовавшись электронной визой
«Россия продолжает демонстрировать рост популярности среди иностранных туристов, что обусловлено созданием туристической инфраструктуры и внедрением механизмов упрощённого въезда», – заявил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко, комментируя принятый Государственной Думой законопроект, расширяющий возможности единой электронной визы для въезда в Россию.
Согласно документу, срок действия визы увеличен с 60 до 120 суток со дня оформления, а допустимый период пребывания иностранных граждан в стране возрастает с 16 до 30 дней.
Вице-премьер отметил, что продление срока действия электронной визы и увеличение допустимого срока пребывания в России – это важный шаг навстречу иностранным туристам.
«Наша страна становится всё более популярной у гостей из–за рубежа. По итогам прошлого года страну посетили более 5 миллионов иностранных туристов, что на 30% превышает показатели предыдущего года. Мы видим, что зарубежные гости всё чаще пользуются механизмами упрощённого въезда – оформляют электронные визы. За пять месяцев 2025 года по ней в страну въехали более 230 тысяч иностранных туристов, а всего за время действия механизма им воспользовались 940 тысяч человек. Новые меры позволят сделать Россию ещё более доступной для международных путешественников и укрепят позиции страны на мировом туристическом рынке», – подчеркнул Дмитрий Чернышенко.
Максим Решетников, Министр экономического развития, добавил: «Минэкономразвития системно работает над повышением привлекательности России для иностранных туристов. Электронная виза – один из важных механизмов упрощённого въезда для туристов. Следующий шаг, который сейчас рассматривается, – возможность её многократного использования».
Напомним, платформа для оформления единых электронных виз была запущена 1 августа 2023 года для граждан 64 государств.

Центробежная сила. Как "Сбер" принимает решения о выводе внутренних ИТ-разработок на коммерческий рынок
Тарас Скворцов
заместитель председателя правления, финансовый директор Сбербанка
Группа "Сбер" на пути трансформации из классического банка в технологическую корпорацию разработала множество цифровых продуктов и сервисов, охватывающих финансы, искусственный интеллект, облачные вычисления, медиа и другие сферы. На полях выставки ЦИПР 2025 заместитель председателя правления, финансовый директор Сбербанка Тарас Скворцов рассказал главному редактору ComNews Леониду Конику о вехах в разработке продукта Process Mining и BI-платформы "Навигатор", а также о ходе создания ERP-системы, которая по функционалу и возможностям станет аналогом SAP.
В январе 2025 года вы сообщали, что "Сбер" получил финансовый эффект от применения технологии Process Mining в размере более 21 млрд рублей. За какой период времени был получен этот эффект? На основании каких данных рассчитан этот показатель?
С 2021 года, благодаря анализу и оптимизации бизнес-процессов с помощью технологии Process Mining, мы достигли значительного экономического эффекта. К июню 2025-го этот эффект увеличился уже до 26 млрд рублей.
Финансовый эффект от применения Process Mining может быть трех типов: снижение затрат, повышение доходов и минимизация рисков. Значительную часть утвержденных финансовых эффектов занимает экономия трудозатрат за счет изменения процессов. Устранение ошибок в системах, автоматизация операций, устранение излишних шагов позволяют сократить длительность процесса, высвобождая тем самым время исполнителей на другие операции, расширение функционала. Доход можно повысить, устранив потери конверсии на протяжении клиентского пути. Выявление и снижение рисков за счет улучшения качества контрольных процедур также приводит к улучшению финансовых показателей банка. Чтобы улучшить результат, нужно внести новые изменения: они станут основой для дальнейшего роста.
"Сбер" и его дочерние компании активно используют Process Mining. Эта технология охватывает важнейшие процессы: работу с персоналом, закупки, ИТ-поддержку, продажи и взаимодействие с клиентами. Мы даже анализировали, как наши сотрудники читают книги в электронной библиотеке. Это помогло нам понять, насколько ценность этих книг соотносится с затратами на авторские права. В среднем, за счет применения Process Mining, в каждом процессе можно на 10% повысить эффективность. Главное условие - полнота цифровых данных и вовлеченность аналитика. Когда эти факторы совпадают, специалист сразу видит слабые места и понимает, что нужно изменить. Несколько сотен сотрудников регулярно используют нашу платформу. В "Сбере" мы анализируем около 100 процессов в год и видим их влияние на результаты.
Как вы определяете эффект от внедрения других цифровых инструментов?
Мы делаем контрольную и целевую группы. В целевой группе мы вносим изменения и смотрим, как они влияют на результаты. Это сложный процесс, потому что на поведение клиентов или сотрудников могут влиять внешние факторы. Поэтому мы смотрим на динамику изменений.
Например, при анализе воронки продаж мы ищем способы сделать процесс обслуживания быстрее и минимизировать количество ошибок. Высвобождаемое время сотрудников позволяет быстрее обслуживать клиентов, уменьшать очереди и улучшать клиентский опыт. Мы также вносим изменения в регламенты и отменяем некоторые операции. Здесь есть доля субъективизма, но мы стараемся минимизировать его, чтобы получать максимально объективные результаты.
Мы используем один подход для всех наших программных продуктов, что позволяет нам сравнивать их по единым метрикам. Мы видим, сколько тратим на продукты и какой эффект они дают. Можем сравнивать их эффективность по разным бизнес-линиям. Это мотивирует нас расширять использование продуктов и технологий внутри "Сбера".
В начале 2023 года "Сбер" вывел платформу Process Mining на коммерческий рынок. Сколько внешних клиентов пользуются этим продуктом по состоянию на май 2025 года и можно ли привести примеры пользователей?
Мы серьезно взялись за эту работу во второй половине 2023 года. Сначала мы сосредоточились на облачной версии Process Mining, так как она требует меньше усилий со стороны клиентов. Однако мы недооценили их желание хранить чувствительную информацию внутри корпоративных информационных систем. Поэтому мы разработали решение, которое можно развернуть в периметре компании-заказчика (on-premise). После этого внедрение пошло быстрее.
Сейчас у нас более 40 внешних клиентов сервиса Process Mining, в основном крупные и цифровизированные компании. Среди них клиенты из государственного сектора, финансового, высшего образования, телекоммуникаций, металлургии, торговли, FMCG и строительства, а также наши дочерние компании, такие как "СберФакторинг" и "СберЛизинг". Мы также заключили несколько сделок за пределами России - в странах СНГ.
По выручке Process Mining растет кратно. В 2025 год мы планируем достичь годового показателя выручки от этого сервиса на уровне 200 млн рублей.
Окупились затраты на создание платформы?
Мы разрабатывали платформу для себя, и у нас не было намерения зарабатывать на ней на рынке. Внутри компании эффект в 26 млрд рублей от платформы оказался в десятки раз больше, чем затраты на ее создание. Основные расходы связаны с менеджерами по продажам и аналитиками.
Когда мы запускаем пилотные проекты, прежде чем решиться на внедрение, мы хотим понять, подходит ли этот инструмент в разрезе отношений с клиентами. Команда Process Mining от "Сбера" - около 40 человек.
В 2022 г., когда с российского рынка ушли западные вендоры, мы провели исследование и выявили ключевой функционал, требующийся рынку в области Process Mining. Мы инвестировали значительные средства, чтобы доработать инструмент по запросам рыночных клиентов. В 2025 году мы можем сказать, что не уступаем глобальным лидерам рынка.
Мы активно внедряем генеративный искусственный интеллект в Process Mining. Я уверен, если западные компании вернутся в РФ, они будут учиться у нас, а не мы у них. Потенциал у нас огромный.
Главное - это знания и умения пользователей продукта, как внутренних, так и внешних. Мы много инвестируем в то, чтобы рассказать им о технологии. Мы сотрудничаем с вузами, которые включают наши курсы по Process Mining. Студенты анализируют процессы и предлагают улучшения, получая квалификационные оценки.
В 2023 году "Сбер" вывел на рынок BI-платформу "Навигатор". На российском рынке нет недостатка в отечественных продуктах такого класса (PIX BI, Visiology, Modus BI, DataLens, "Форсайт" и др.). Какова цель создания еще одного продукта - не эффективнее ли было использовать один из имеющихся на рынке?
Мы начали работать над "Навигатором" около десяти лет назад, когда на российском рынке еще не было отечественных решений. Даже "Сбер" использовал множество иностранных разработок в разных бизнес-линиях. При этом мы продолжали развивать свой продукт – силами команды из 30-40 человек.
В 2022 году, когда западные вендоры ушли с российского рынка, мы активно занялись импортозамещением. В этот момент наш продукт, наконец, достиг уровня, которым можно было гордиться. Мы отказались от всех западных решений и сосредоточились на развитии функциональности "Навигатора". Обратная связь от внутренних бизнес-заказчиков позволила нам значительно расширить функционал продукта и довести "Навигатор" до необходимого рыночного уровня.
Затем мы начали продавать нашу BI-платформу. Она стала более узнаваемой на рынке, чем Process Mining, поскольку многие компании уже имели BI-инструменты или хотя бы знали о них. Когда люди взаимодействуют с продуктом, они быстрее понимают, о чем идет речь и что им предлагают.
Мы не ставили перед собой цель быстро вывести "Навигатор" на рынок и окупить затраты. Инициатива исходила от Германа Грефа, который заметил, что с уходом из РФ зарубежных ИТ-вендоров российским заказчикам приходится непросто, а внутри "Сбера" много хороших ИТ-разработок.
Когда "Сбер" сам перешел от западных решений к "Навигатору"? Было ли это директивное мгновенное изменение или переход шел постепенно?
Скорее, переход был постепенным. Хотя график был не совсем свободным, его можно было адаптировать. Преимущество "Навигатора" в том, что он не требует большого штата ИТ-специалистов для создания и настройки дашбордов. Это было особенно актуально, когда мы внедряли его в "Сбере".
Я уверен, что к концу 2025 года мы достигнем цели и полностью перейдем на использование "Навигатора" в Сбербанке. Это значительно улучшит наши процессы, взаимодействие и аналитику, а также понимание корневых причин проблем в различных подразделениях.
Пытались ли вы оценить долю рынка, которую занимает "Навигатор" среди российских BI-систем?
Да, мы пытались. В России есть хорошая статистика по многим рынкам, собранная профильными ассоциациями. Например, по банковскому сектору, продаже автомобилей и оборудования. Однако точной аналитики по BI-системам нет. Существуют различные исследования, которые указывают на объем рынка. Если ориентироваться на них, то рыночная доля "Навигатора" по продажам лицензий составляет около 10-15%. Но наш рост очень быстрый. В 2024 году "Навигатор" вырос в два раза, и в этом году, я думаю, рост будет не меньше. Мы стремимся быть в топ-3 на этом рынке.
Как "Сбер" продвигает "Навигатор": исключительно как облачный продукт или есть on-prem-версия?
Мы планировали использовать его как облачное решение, но клиенты настаивали на on-premise. Это особенно важно для крупного и среднего бизнеса, а также для органов власти, которые составляют основную часть наших клиентов. Они опасаются утечек данных и предпочитают иметь полный контроль над всеми информационными системами.
"Навигатор" может быть развернут в частном или публичном облаке. Однако большинство наших продаж приходится на решения on-premise. Клиенты довольны и не хотят ничего менять.
"Навигатор" не требует больших затрат на оборудование или сложных настроек. Его легко установить, развернуть и поддерживать силами системного администратора. Это low-code решение, которое можно быстро внедрить в компании.
Как устроена тарификация для этого продукта? При продаже on-prem-версии вы берете с клиентов деньги за лицензии или время использования?
Схема довольно проста: мы берем плату за количество пользователей: тех, кто работает с дашбордами и подключается к системе. Объем обрабатываемой информации и другие факторы не учитываются. Есть версия лицензии с ежегодной оплатой, но многие компании предпочитают бессрочную лицензию. Мы предложили тариф для тех, кто хочет разово приобрести лицензию и затем платить только за обслуживание.
Доступность решений "Навигатор" и Process Mining в масштабах бюджета ИТ-компаний составляет менее одного процента, потому что их стоимость сопоставима с зарплатой одного сотрудника в год. Например, в Сбербанке более 12 тысяч менеджеров ежемесячно используют "Навигатор", и четверть из них ежедневно заходят в систему для просмотра показателей и сигналов.
Обычно мы предлагаем стартовые пакеты на 10-20 лицензий, так как средний бизнес заинтересован в этих решениях, и структура их менеджмента более понятна. В крупных компаниях, таких как банки или холдинги, стоимость выше из-за большего количества пользователей. Но и здесь есть скидки за объем. Кроме того, есть расходы на внедрение: можно использовать нашего интегратора или внешнего.
У нас много договоров с региональными интеграторами, которые зарабатывают на дополнительной выручке от внедрения. Но многие компании предпочитают развернуть и настроить систему своими силами. У нас есть опыт, и мы предлагаем три варианта: выбрать только наши услуги, либо услуги интеграторов, внедрить решения "Сбера" собственными силами или комбинировать первые два способа. Эти решения недороги, но важно найти правильного заказчика.
Как вы решаете вопрос совместимости "Навигатора" с разными операционными системами? В старом мире было понятно, что достаточно совместимости с Windows, а теперь у одного клиента стоит Astra Linux, у второго - "Ред ОС", у третьего - "АльтЛинукс" и далее по списку.
"Навигатор" поддерживает различные операционные системы. У многих клиентов есть хранилище данных, будь то промышленное решение или просто Excel. Иногда компании используют 1С для хранения операций и данных. "Навигатор" в этом контексте - очень гибкий инструмент, так как мы сами прошли через это. У нас тоже был "зоопарк" данных в разных местах, особенно на начальном этапе внедрения.
С точки зрения источников данных нет никаких ограничений. Можно подключить все, что угодно. Система поддерживает работу на Mac, Android, персональных компьютерах и планшетах. Визуальный интерфейс адаптируется под устройство, что является большим преимуществом. Многие иностранные платформы заявляют, что работают только внутри сети банка или на персональных компьютерах. "Навигатор" адаптируется и превосходит все эти решения.
Год назад "Сбер" анонсировал планы создания ERP-системы, которая "по функционалу и возможностям станет аналогом немецкого SAP". На каком этапе эта работа и когда можно ждать выхода продукта? Каков объем инвестиций и задействованных для разработки ресурсов?
В отличие от "Навигатора" и Process Mining, решение по ERP мы приняли после событий весны 2022 года. В "Сбере" SAP - это не просто корпоративная система, как в крупных промышленных компаниях. Для нас SAP - это внутренний инструмент для учета, планирования, закупок, хозяйственной деятельности и расчета зарплаты. Он охватывает ключевые бизнес-процессы, но не заменяет наши core-системы, написанные на собственной платформе Platform-V. Эти базовые системы полностью вендоронезависимые и адаптированы под наши нужды.
До 2022 года мы осознавали, что текущая версия SAP ограничивает нас. Основные причины:
- SAP работает серверах на x86, с поставками которых в РФ тогда возникли трудности.
- Специальный язык программирования ABAP (Advanced Business Application Programming - язык программирования, разработанный компанией SAP для создания и поддержки приложений в ее экосистеме) не всегда удобен для пользователей.
- Front-система (информационная система, непосредственно общающаяся с клиентами) не всегда интуитивна.
- Ограниченные API для интеграции с другими решениями.
Все эти факторы замедляли наше развитие, так как операции в SAP не охватывали всех нужных аспектов. Поэтому мы приняли решение создать новое решение, вложили значительные средства и переключили 80% команды, ранее занимавшейся доработками SAP, на создание нового продукта.
Удалось ли сохранить команду специалистов, работавших с SAP?
Конечно, не все были затронуты изменениями. Но программисты в большинстве своем очень адаптивны. Они ясно понимали, что их востребованность на рынке будет снижаться по мере ухода компаний с SAP. Мы привлекли много новых сотрудников, за счет чего штат увеличился. Собственных ресурсов было недостаточно, и нам нужно было расти. Мы начали процесс миграции в 2024 году и продолжаем его в этом и 2026-м. Эти три года станут ключевыми для реализации важных задач.
После завершения основных работ начнется процесс адаптации, который может занять некоторое время. Мы планируем полностью завершить проект к 2028 году.
Важно отметить, что наше решение не будет монолитным, как SAP, а будет состоять из набора бизнес-функций, которые можно развернуть у внешних клиентов. После завершения проекта мы намерены предложить это решение внешнему рынку.
Учетные системы относятся к прошлому. Разумного ли в 2025 году делать аналог SAP - системы 20-летней давности? Какой логикой руководствуется "Сбер", инвестируя в inhouse-разработки программных продуктов: обеспечить процент импортозамещения по директиве правительства РФ, заработать на их коммерциализации, обнулить затраты на разработку, привлечь клиентов на расчетно-кассовое обслуживание (РКО)?
У нас есть учетная система, которая уже интегрирована в процесс миграции. Когда "Сбер" выдает какой-либо компании кредит, информация об этом передается в учетную систему. Система автоматически делает проводки (записи в бухгалтерском учете, которые отражают движение средств между двумя или более счетами), и главная книга обновляется. Мы уже имеем две важные составляющие: Accounting Engine для формирования проводок и главную книгу для их хранения.
В прошлом году глава ПАО "Северсталь" Алексей Мордашов оценил разработку отечественного аналога SAP в $1 млрд и пять лет работы. Мы изучили опыт "Северстали", обменивались с ними знаниями, смотрели, как у них все устроено. У них SAP внедрен глубже, отсюда и высокая оценка затрат на разработку аналога, но и для нас это действительно дорогое решение. Но без него невозможно повысить эффективность работы. Поэтому мы активно занимаемся этим вопросом. Думаю, что через год мы сможем подвести значимые итоги этого проекта.
В отличие от SAP, который предлагал клиентам не только технологию, но и лучшие процессы в качестве консультанта, мы будем продавать только технологию. Мы не будем заниматься консультациями по управлению процессами, от заказа до выпуска продукции, включая склад, снабжение, закупки, персонал и другие аспекты. Мы предоставим клиентам систему планирования, прогнозирования и аллокации расходов, что ныне особенно актуально.
Оптимизация расходов - важная тема, но невозможно эффективно управлять затратами без понимания, на что они идут. Многие расходы, особенно на ИТ и стабилизированные подразделения, должны быть правильно распределены по видам бизнес-линий. Эти элементы можно предложить клиентам, но им все равно придется инвестировать в их внедрение и настройку.
Многие компании занимаются внутренней разработкой и выводом продуктов на рынок. Цели у них разные. Кто-то хочет заработать, кто-то стремится минимизировать затраты на разработку. Есть компании, которые хотят увеличить клиентскую базу и затем выйти на новые рынки. Какова ваша логика? Какова основная цель "Сбера" при выводе продуктов, таких как "Навигатор" и ERP, на внешний рынок?
Когда мы инвестируем в новые продукты, мы прежде всего руководствуемся своими интересами. Мы всегда стремимся найти лучшие решения на рынке, чтобы их превзойти. Это наша базовая ценность, которая помогает нам достигать успеха.
Наша глобальная цель - сделать банк эффективнее и стать лидерами рынка не по объему бизнеса или количеству филиалов, а по уровню удобства для клиентов. Мы хотим, чтобы клиенты чувствовали, что Сбербанк удовлетворяет все их потребности, быстро реагирует на запросы и упрощает операции.
Надежность - еще один важный аспект. Все это имеет для нас первостепенное значение. Когда мы выходим на внешний рынок, мы оцениваем потенциал нашего решения, стоимость его адаптации и возможность отделения интеллектуальных прав на него. Не каждое решение можно легко адаптировать для других рынков.
Например, наш процессинг разработан с учетом объемов транзакций Сбербанка, который занимает второе место в мире по количеству операций. Хотя американский банк JP Morgan занимает первое место, разница между нами незначительна.
Мы работаем только в России, а JP Morgan и другие международные банки имеют глобальное присутствие. Поэтому предлагать наше решение на международном рынке нецелесообразно. Мы можем рассмотреть возможность сотрудничества с некоторыми компаниями, но это не всегда необходимо.
Мы инвестируем в те направления, где понимаем, что можем предложить лучшее решение. Мы не стремимся быть в десятке лучших, если это не приносит реальной пользы. Мы также используем внешние решения, когда нет смысла создавать дубликаты.
Наша цель — найти ниши, где наши продукты имеют уникальный потенциал и могут стать альтернативой существующим решениям. Мы готовы инвестировать в такие проекты, чтобы освоить рынок для инноваций и развития.
Есть примеры, которые вызывают вопросы. Например, ВКС-платформа SberJazz занимает одно из 20 мест среди российских решений этого класса.
Мы создавали его прежде всего для себя. Затем решили вывести на рынок. Но после успеха Zoom многие компании в РФ стали создавать продукты-аналоги, и мы поняли, что у нас нет уникальных преимуществ, которые позволили бы нам быстро завоевать рынок или получить значительную прибыль.
Jazz существует как продукт и активно используется внутри компании. Однако на рынке он не является нашим приоритетом.
А как вы смотрите на перспективы экспорта ИТ-разработок "Сбера"?
Мы в основном работаем на территории стран СНГ. Конечно, у нас есть англоязычные версии продуктов, таких как Process Mining и "Навигатор". Однако большинство наших клиентов говорят с нами на русском языке и хорошо понимают наши продукты.
В Белоруссии тоже есть ограничения на применение западных ИТ-решений, и многие российские интеграторы успешно работают там. Они предлагают наши решения местным клиентам, потому что опыт технологической трансформации в странах СНГ обычно приходит из России. Сначала российские компании становятся цифровыми, а затем и банки в соседних странах - в Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Белоруссии, подхватывают эту тенденцию и создают аналогичные решения.
Вероятно, это проще сделать, используя проверенное ПО и сотрудничая с интегратором, который говорит с вами на одном языке. Кроме того, это, скорее всего, дешевле для них.

Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с главой Адыгеи Муратом Кумпиловым
Накануне Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с главой Адыгеи Муратом Кумпиловым. Стороны обсудили вопросы развития туризма, спорта, образования, науки, молодёжной политики.
Дмитрий Чернышенко подчеркнул активную работу региона по развитию туризма.
«К 2030 году турпоток по стране должен вырасти до 140 млн поездок в год – такую задачу поставил Президент Владимир Путин. Республика Адыгея ведёт активную работу по развитию сферы туризма и участвует в реализации национального проекта “Туризм и гостеприимство„. В прошлом году номерной фонд в субъекте увеличился почти на 40%, растёт число занятых в этой сфере. Такая работа ведёт к конкретным результатам: в прошлом году республику посетило рекордное количество туристов», – сообщил вице-премьер.
В 2024 году в республике побывало 865 тысяч туристов.
Одним из стратегически важных проектов в туризме является всесезонный горнолыжный экокурорт «Лагонаки».
В целом по итогам прошлого года инвестиции в отрасль выросли в 4,5 раза по сравнению с предыдущим годом. На 40% увеличились доходы гостиниц, составив 3,3 млрд рублей.
В Адыгее обновляется спортивная инфраструктура: общее количество объектов превысило 1 тыс., из них более 540 расположены в сельской местности. В числе реализованных проектов – новые физкультурно-оздоровительные комплексы, реконструкция стадиона и обновление оборудования спортивных школ. Сейчас ведётся реконструкция теннисных кортов в Майкопе.
«Укрепление здоровья – национальная цель, которую поставил глава государства. К 2030 году 70% российских граждан должны быть вовлечены в регулярные занятия физкультурой и спортом. У вас уже по итогам 2024 года этот показатель – порядка 60%. Уровень обеспеченности спортивными сооружениями – более 62%», – отметил Дмитрий Чернышенко.
Ещё одной темой стало развитие образования. В Адыгее в рамках программы модернизации школьных систем отремонтировано 20 школ за три года, а к 1 сентября текущего года планируется завершить работы ещё в 8 школах.
В республике обеспечена 100-процентная доступность дошкольного образования, открыты новые детские сады и созданы дополнительные места. Реализуется программа капитального ремонта детских садов.
Для развития спорта в сельских школах отремонтированы спортивные залы и созданы плоскостные сооружения, закуплен инвентарь. На базе сельских школ созданы центры образования «Точка роста». Расширяется сеть инновационных образовательных площадок, созданы детские технопарки «Кванториум».
Благодаря федеральному проекту «Профессионалитет» функционирует два кластера, готовящих специалистов для здравоохранения и туристической отрасли. Например, Образовательный центр индустрии туризма и сферы услуг на базе Адыгейского госуниверситета готовит кадры для туризма, а также для малого и среднего бизнеса.
Дмитрий Чернышенко добавил, что развитию сферы образования и молодёжной политики способствует нацпроект «Молодёжь и дети». Например, самореализации молодёжи помогают платформа «Россия – страна возможностей» и проект «Лидеры России». Кроме того, в республике уже более 56 тысяч волонтёров, большая часть из которых – молодёжь.
«Мы благодарны Правительству России за оказываемую помощь в развитии региона и стараемся максимально эффективно использовать все инструменты федеральной поддержки, что отражается в динамике основных показателей социально-экономического развития Адыгеи. При этом главный ориентир для нас – это качество жизни в республике, улучшение благосостояния жителей. Мы продолжим делать всё необходимое для этого, будем использовать все ресурсы нацпроектов, федеральных и региональных программ. Наша цель – сделать Адыгею динамично развивающимся регионом, ещё более комфортной для жизни и привлекательной для туристов территорией», – отметил глава Республики Адыгея.

Совещание по вопросам образования
Президент провёл совещание по вопросам образования с Заместителем Председателя Правительства Дмитрием Чернышенко, Министром просвещения Сергеем Кравцовым и Министром науки и высшего образования Валерием Фальковым.
Дмитрий Чернышенко доложил о развитии образовательной инфраструктуры, Сергей Кравцов – о результатах проведения ОГЭ и ЕГЭ, Валерий Фальков – о проведении приёмной кампании в вузах и колледжах. В завершение встречи вице-премьер информировал Президента о ситуации в сфере туризма и проведении летнего сезона.
* * *
В.Путин: Добрый день!
У нас закончилась с Вами сдача экзаменов в школе, прошли все выпускные, и сейчас начался другой этап – уже поступления в специальные учебные заведения, и в средние, и в высшие.
Преподаватели школ в отпуска уходят, тем не менее жизнь продолжается, в том числе подготовка уже к следующему сезону, материально-техническая подготовка.
Пожалуйста, Дмитрий Николаевич.
Д.Чернышенко: Уважаемый Владимир Владимирович!
Буквально несколько слов в области образования и науки. Образование вообще – это обучение и воспитание.
По Вашему поручению было построено 1634 школы, которые дали больше чем миллион мест. Это на 8800 больше планов. Помимо инфраструктуры, конечно, крайне важно уделять внимание нашим учителям, потому что есть регионы, в которых зарплаты отстают от тех, которые Вы нам указываете. Мы над этим работаем.
При этом удалось выполнить Ваше поручение – войти в десятку стран по качеству образования. Сейчас это [показатель] 8,3. Его, конечно, непросто будет удерживать, конкуренция высокая. Очень хороший показатель то, что наши ребята на международных олимпиадах по естественным наукам показывают хорошие результаты. У нас увеличилось число медалей, в том числе золотых – с 19 до 31.
В.Путин: Здорово.
Д.Чернышенко: Мы, конечно, все радуемся победам.
Но вот что интересно, мы видим эффект от синхронизации заданий экзаменов с образовательными программами. Сейчас я попрошу Сергея Сергеевича коротко сказать об итогах сдачи экзаменов и ОГЭ, 9-й класс, и 11-й класс ЕГЭ.
У нас там, действительно, есть очень интересная новая статистика. Мы наблюдаем рост участников ЕГЭ по естественно-научным предметам. Сергей Сергеевич Вам сейчас доложит.
В.Путин: Пожалуйста, Сергей Сергеевич.
С.Кравцов: Уважаемый Владимир Владимирович!
Прежде всего позвольте поблагодарить педагогов за прошедший учебный год.
Действительно, учебный год прошёл позитивно, и спокойно прошли Единый государственный экзамен, Основной государственный экзамен. Каких-то серьёзных происшествий не было. Как Вы и поручали, мы большое внимание уделили вопросам безопасности, и, слава богу, обошлось без каких-то серьёзных происшествий. И впредь вопросам безопасности будем уделять самое пристальное внимание.
Как Вы и поручали, мы вплотную занялись естественно-научным образованием вместе с Валерием Николаевичем [Фальковым]. Все предметы важны, но мы понимаем, что технологическое лидерство – это и математика, и физика, химия, биология.
В этом году на 10 процентов больше выпускников школ выбрали физику – это на девять тысяч больше, чем в прошлом году. Также увеличилось количество выбравших профильную математику: в прошлом году было порядка 280 тысяч, сейчас – больше 300 тысяч. То есть мы видим интерес, и, самое главное, мы видим, что переломили тенденцию, когда шли на гуманитарные специальности. Сегодня, мы видим, тенденция на естественно-научное и инженерное образование.
Такая же ситуация и в основном государственном экзамене в 9-х классах. Мы видим, что школьники интересуются колледжами. Сейчас идёт приёмная кампания в колледжи. У нас на сегодня на 200 тысяч заявлений больше, чем в прошлом году. Ребята идут на рабочие специальности.
В.Путин: Они интересными стали, эти специальности.
С.Кравцов: Владимир Владимирович, на ряд специальностей 40 человек на место. И колледжи активно включились в реализацию оборонно-промышленного заказа, помогают нашим оборонным предприятиям для фронта, для нашей победы.
Мы уже готовимся к следующему учебному году, анализируем школы, кадры, чтобы максимально готовыми подойти к началу следующего учебного года.
В.Путин: Извините, пожалуйста. То, что я сказал по поводу материально-технического состояния школ, – здесь, я так понимаю, сезон-то как раз достаточно такой активный.
С.Кравцов: В соответствии с Вашим поручением идут капитальные ремонты школ. Мы увеличили темпы, Вы поручали, в 1,5 раза. Уже более четырёх тысяч школ прошли программу капитального ремонта, ежегодно 1,5 тысячи школ, фактически новые, с новым оборудованием. И мы планируем к 1 сентября, чтобы максимально школы, которые сегодня ремонтируются, открылись. Такую задачу мы ставим регионам.
А также в соответствии с Вашим поручением идёт программа с этого года капитального ремонта детских садов – впервые, потому что мы фактически решили проблему с доступностью детских садов. У нас шесть-семь лет назад 85 процентов была доступность детских садов, сегодня 100 процентов практически.
В.Путин: Я вижу по слайдам. Там действительно 100 процентов?
С.Кравцов: 99, где-то, в зависимости от переезда родителей, допустим, Краснодарский край, мы видим рост, поэтому в первую очередь там ремонтируем детские сады, чуть увеличивая.
И по Вашему поручению 100 новых детских садов строим для того, чтобы не допустить роста очерёдности.
В.Путин: Хорошо.
Д.Чернышенко: Сергей Сергеевич сказал, действительно, 62 процента девятиклассников выбрали колледжи. Это одна из самых, наверное, сейчас эффективных мер в направлении «Профессионалитет». По Вашему поручению все 95 кластеров, которые у нас будут сделаны, будут расширены ещё до всех регионов.
В системе высшего образования 20 июня во всех 89 субъектах стартовала приёмная кампания. Это более 1200 вузов и филиалов и почти четыре тысячи колледжей. Здесь тоже очень интересная статистика, о которой Валерий Николаевич расскажет. Мы буквально четыре года назад по Вашему поручению запустили через портал Госуслуг суперсервис «Поступай в вуз онлайн».
Валерий Николаевич расскажет.
В.Фальков: Уважаемый Владимир Владимирович!
У нас есть Ваше поручение относительно бюджетных мест, доступности высшего образования. Но мы смотрим не только на доступность, но и на качество, в первую очередь в регионах. В этом году беспрецедентное количество – 619 тысяч бюджетных мест, хорошая обеспеченность для выпускников школ и колледжей. Но при этом 73 процента бюджетных мест переданы в регионы, собственно, в региональные вузы.
По количеству документов у нас тоже всё выглядит очень неплохо: 4 миллиона 967 заявлений на данный момент. Что особо нас радует, Дмитрий Николаевич сказал, – суперсервис «Поступи в вуз онлайн»: если в прошлом году по итогам приёмной кампании 44 процента абитуриентов его использовали, то в этом году на данный момент уже 75 процентов. То есть это удобный дистанционный способ взаимодействия с вузами, и он ещё способствует тому, что в региональные вузы стали больше поступать.
Хотел бы отдельно отметить, что в соответствии с Вашим поручением мы в этом году увеличили особую квоту для участников СВО, членов их семей. Причём, надо сказать спасибо нашим университетам, практически все они индивидуально подходят к каждому такому случаю, помогают, в том числе и дополнительными стипендиями, и не только выделяют такие места, а опекают каждого, кто обучается.
25 июля закончится приём документов, и в первой половине августа мы основную часть абитуриентов зачислим. С учётом тех результатов ЕГЭ, которые показала школа, мы понимаем, что качество приёма у нас будет в этом году получше.
В.Путин: Вы говорили о внедрении новой модели высшего образования. В пилотном режиме как это идёт?
В.Фальков: Да, спасибо, Владимир Владимирович.
Вы нам поручали, это большой, важный проект, и дали возможность реализовать в пилотном режиме.
Когда было Ваше Послание в 2023 году, Вы сказали: переход на новую систему должен быть плавным, здесь нужно всё продумать, проработать до мелочей.
Мы эту работу провели. Сегодня у нас больше 12 тысяч учится по этой системе, причём шесть университетов, некоторые уже вообще полностью три года принимают. Здесь у нас лидером является Санкт-Петербургский государственный горный университет, у них по 81 программе ведётся набор. На втором месте у нас Московский авиационный институт.
В.Путин: В чём новизна?
В.Фальков: Новизна состоит в том, что полностью переработанные программы, прежде всего инженерно-технического профиля, усилили фундаментальную составляющую.
Второе – увеличили практико-ориентированность, сам объём практики в том числе, взаимосвязь с рынком труда. В частности, институт наставничества очень активно развивается. Ну и такие программы, они подросли и по стоимости, то есть норматив стоимости обучения. И мы видим, что работодатель очень хорошо откликается. Поэтому мы сейчас планируем эту программу расширить, с тем чтобы по окончании пилотного проекта полностью всю систему высшего образования перевести, что называется, на новые рельсы.
Но те вузы, которые даже не участвуют сегодня в этом пилотном проекте, проявляют большой интерес к тому, чтобы войти туда. И мы будем просить Вас дать нам такую возможность, чтобы лучшие российские вузы в этом году ещё дополнили этот пилотный проект.
В.Путин: Хорошо.
Дмитрий Николаевич, с этой темой понятно. Сейчас уже почти середина июля, туристический сезон-то у нас в разгаре. Как идёт эта работа, организована?
Д.Чернышенко: Вы абсолютно правы. Внутренний туризм динамично развивается. Если за прошлый год было 90 миллионов поездок, то сейчас мы смотрим, что устойчиво выходим где-то на 98 миллионов. Вообще, цель Вы нам поставили – 140 миллионов к 2030 году.
Конечно, для него [туризма], как и для образования, везде в первую очередь важна инфраструктура, которая реализована по Вашему поручению в рамках нацпроекта «Туризм и гостеприимство», есть различные меры поддержки. Оператором является Минэкономразвития.
Самая популярная мера – это субсидирование процентных ставок, доступные кредиты. Сейчас портфель состоит из 415 проектов, где-то около 80 тысяч номеров с общей стоимостью инвестпроектов около 2 триллионов рублей. То есть это говорит о том, что бизнес поверил, он верит в то, что нужно сейчас создавать гостиничные места.
Понятно, что туристический продукт сложный, и в структуре продукта основной составляющей является логистическая. Иногда бывают такие моменты, что они растут быстрее инфляции. Мы за этим следим, по поручению Михаила Владимировича Мишустина у нас в Координационном центре развёрнут постоянно действующий мониторинг. И если у нас происходит отклонение от ковенанта 20 процентов, тогда уже срабатывают механизмы: ФАС подключаем, с Минтрансом разбираемся, либо если гостиницы задирают стоимость, то мы отдельно с этим разбираемся.
Хотел сказать ещё, что очень интересная статистика. Правильно Ломоносов сказал, что Россия прирастёт Сибирью. Кстати, это удивительно, выдерживать такую динамику по годам. В этом году мы тоже ожидаем к прошлому году рост порядка восьми процентов. Сейчас по состоянию на начало лета рост во всей стране был примерно шесть процентов к прошлому году, а в Сибири – 14 процентов рост. То есть именно туда такой большой поток идёт. Поэтому я думаю, что у туризма светлое будущее.
Важно, что к развитию туринфраструктуры подключаются и наши новые регионы. У нас в Запорожье большой инвестиционный проект, который входит в федеральный проект «Пять морей и озеро Байкал», по которому создаётся большая инфраструктура, которая должна круглогодичные морские курорты на примерно 10 миллионов наших граждан обеспечить к 2030 году. Мы Вам отдельно о нём докладывали.
В.Путин: Дмитрий Николаевич, Вы как-то говорили о развитии студенческого, научного и образовательного туризма.
Д.Чернышенко: Да, совершенно верно, это стремительно развивающееся направление туризма. С одной стороны, это эффективное использование инфраструктуры, когда общежития, которые могут освобождаться летом на время каникул, занимаются студентами же, но которые приезжают из других регионов. И здесь крайне важно, чтобы они имели возможность общаться со своими сверстниками.
С другой стороны, здесь в рамках промышленного туризма у них есть возможность посещать различные предприятия. Там, конечно, тоже очень увлекательные объекты показа в наших больших промышленных комплексах – гидростанции… Это всё очень интересно и привлекает ребят. Но это всё сопровождается и различными программами обучения, и патриотическими программами по линии Росмолодёжи, молодёжные лагеря создаются, различные программы, возможности участия в волонтёрских акциях. Так что это тоже работает.
В.Путин: Спасибо.

Дмитрий Чернышенко провёл встречу с главой Северной Осетии Сергеем Меняйло
Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с главой Республики Северная Осетия – Алания Сергеем Меняйло. Стороны обсудили вопросы развития туризма, спорта, образования, науки, молодёжной политики.
Дмитрий Чернышенко подчеркнул, что одной из приоритетных задач Правительства является развитие внутреннего туризма.
«Уникальная природа и культура Северной Осетии делают её привлекательной для путешественников. Для развития этой сферы республика активно пользуется мерами господдержки нацпроекта “Туризм и гостеприимство„. Так, в рамках конкурсного отбора на 2025–2027 годы были направлены заявки на реализацию проектов по созданию модульных некапитальных средств размещения. По итогам конкурса Северная Осетия получит около 1 млрд на три года – это второе место по объёму среди всех субъектов России», – сообщил вице-премьер.
Дмитрий Чернышенко также отметил важность вклада каждого субъекта в достижение общей цели, поставленной Президентом Владимиром Путиным, – к 2030 году вовлечь 70% граждан России в систематические занятия физкультурой и спортом. Для этого в том числе необходимо работать над уровнем обеспеченности спортивными сооружениями.
Вице-премьер добавил, что развитию сферы образования, науки и молодёжной политики в Республике Северная Осетия – Алания способствует национальный проект «Молодёжь и дети». Например, по нему запланировано строительство новых зданий общеобразовательных организаций. В рамках федпроекта «Профессионалитет» создано три кластера по отраслям: педагогика, правоохранительная сфера и управление, туризм и сфера услуг.
Благодаря участию республики в программе «Регион для молодых» был проведён первый этап капитального ремонта Дворца молодёжи, а также состоялся ряд мероприятий в сфере молодёжной политики.
«Развитие сферы образования – один из главных приоритетов социально-экономической политики Северной Осетии, которому мы уделяем повышенное внимание и на который сегодня приходится более трети республиканского бюджета. По итогам реализации нацпроекта “Образование„ только в 2024 году из федерального бюджета на развитие образования в регионе было выделено более 4,6 млрд рублей. Хочу выразить слова благодарности за такую поддержку, а также за внимание, которое оказывает Правительство России региону, – буквально накануне было подписано распоряжение о включении новых проектов в перечень мероприятий социально-экономического развития Северной Осетии, период реализации которых продлён до 2028 года. Это в том числе строительство школы на 500 мест для жителей новых микрорайонов Владикавказа и школы на 200 мест в селе Чермен Пригородного района», – сказал Сергей Меняйло.

Юрий Трутнев: Чукотка на выставке «Улица Дальнего Востока» представит арт-объект к юбилею ВЭФ
Чукотский автономный округ готовится к выставке «Улица Дальнего Востока». Масштабное культурное событие состоится 3–9 сентября в рамках юбилейного, десятого Восточного экономического форума во Владивостоке. Чукотка представит гостям информацию о крупнейших проектах, реновации городов, инвестициях, возможностях работы и путешествий в регионе. Организатор выставки – фонд «Росконгресс» при поддержке аппарата полномочного представителя Президента России в Дальневосточном федеральном округе.
«По итогам прошлого года по ряду показателей Чукотка продемонстрировала положительную динамику. Промышленное производство и инвестиции в основной капитал выросли на 9%, добыча полезных ископаемых – на 3%. Правительство России оказывает поддержку Чукотскому автономному округу, в регионе действует сразу три льготных режима: ТОР “Чукотка„, свободный порт Владивосток, режим Арктической зоны. Выросли доходы консолидированного бюджета и собственные доходы региона. В этих северных землях живут сильные духом, отважные, целеустремлённые люди, работающие на производствах и в шахтах, осваивающие месторождения, хранящие традиции оленеводства, обеспечивающие нашу страну медью и оловом, углём и газом, рыбой и морепродуктами. Благодаря мерам, принятым Правительством, меняется жизнь людей. Обновляется по мастер-плану, утверждённому Президентом, Анадырь. Строятся и реконструируются объекты в рамках национальных проектов и президентской единой субсидии. Главная задача – сделать так, чтобы жизнь людей качественно менялась, чтобы создавался соответствующий уровень социальной инфраструктуры», – подчеркнул Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО, председатель организационного комитета Восточного экономического форума Юрий Трутнев.
Пространство основного павильона Чукотки будет разбито на тематические зоны по нескольким направлениям: история, культура, экономика, туризм. Посетители смогут познакомиться с регионом через реальные истории местных жителей. В павильоне будут представлены интервью с предпринимателями и представителями редких профессий, таких как арктический фермер или дегустатор икры. Также в зонах планируется разместить материалы о проектах «Росатома» и Баимского ГОКа, включая интерактивные карты, архитектурные планы и перспективы развития этих предприятий.
«В этом году мы отмечаем три знаковые даты: 95 лет Чукотскому автономному округу, 80 лет Великой Победе и 10 лет Восточному экономическому форуму. Наша экспозиция на “Улице Дальнего Востока„ отражает эту связь времён: память о прошлом, динамику настоящего и планы на будущее. Приглашаем гостей форума и всех желающих на “Улицу Дальнего Востока„, чтобы открыть для себя уникальную Арктику», – отметил губернатор Чукотского автономного округа Владислав Кузнецов.
Регион разрабатывает насыщенную деловую программу. В частности, планируется проведение презентаций арктических брендов для потенциальных инвесторов и зарубежных партнёров, круглые столы и стратегические сессии, межрегиональная встреча представителей культуры.
В зоне креативных продуктов будут представлены местные бренды, посетители смогут познакомиться с аутентичными изделиями региона и приобрести их в качестве сувениров.
Кроме того, будет создана зона «Чукотка для Победы» для демонстрации видеоматериалов о вкладе региона в Победу в Великой Отечественной войне. В зоне будет установлена интерактивная стена с изображениями защитников Отечества – пилота, оленевода и бойца. Центральным элементом станет арт-объект, посвящённый участникам специальной военной операции.
Уличная выставка будет украшена монументальными композициями. Здесь установят три абстрактные вертикальные стелы, устремлённые в небо. Под каждой фигурой разместятся георгиевские ленты, логотипы Чукотки и Восточного экономического форума. На арт-объектах будут отражены три юбилейные даты: 95 лет Чукотскому автономному округу, 80 лет Великой Победе, 10 лет ВЭФ.
Кроме того, на стенде установят скульптуру моржа – символа региона. Рядом разместятся светящиеся эскимосские мячи, олицетворяющие солнце у коренных народов Чукотки. Также для гостей форума выступит Государственный академический чукотско-эскимосский ансамбль «Эргырон» и артисты Окружного дома народного творчества.
X Восточный экономический форум пройдёт 3–6 сентября на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета во Владивостоке. В эти дни выставка будет доступна для участников форума, а 7, 8 и 9 сентября она откроется для всех желающих. Организатор ВЭФ – фонд «Росконгресс».

Андрей Клепач: рецессии в экономике России не будет
Санкционные удары заставили Россию предпринять серьезные шаги по укреплению национального экономического суверенитета, но страна находится только в начале пути импортозамещения, уверен главный экономист государственной корпорации развития ВЭБ.РФ Андрей Клепач. В интервью РИА Новости он объяснил, что спасет экономику от рецессии, есть ли в России возможности для повышения зарплат, и как привлекать квалифицированных мигрантов. Беседовал Серго Кухианидзе.
– Мы на ПМЭФ слушали дискуссию между министром экономического развития и главой Центробанка, как надо любить экономику. Что они имели в виду?
– Речь о двух разных подходах, или о двух пониманиях "любви к экономике", которые они изложили в ходе сессии на только что закончившемся ПМЭФ. Глава ЦБ Эльвира Набиуллина исходит из того, что экономика России перегрета, и в чувство ее привести, сбалансировать может лишь высокая ключевая ставка. Только так, по ее мнению, можно подавить инфляцию. Министр Максим Решетников же считает, что высокая ключевая ставка ЦБ ухудшает условия работы реального сектора экономики, который испытывает дефицит средств, повышаются издержки производства, тормозится рост. В результате страна, по его словам, оказалась на грани рецессии, экономического спада. Поэтому-то министр и попросил председателя ЦБ думать не только об инфляции и финансах, но и о реальном секторе экономики. То есть, чуть с большей любовью относиться к ней. Набиуллина, правда, в конце напомнила, что сама была министром экономики, и экономику поэтому не любить не может.
– Вы согласны с тем, что экономика России находится на грани рецессии?
– Да, но случилось это не только в результате действий ЦБ, сверхвысокой процентной ставки. Есть и другие факторы, связанные, в частности, с ограничениями и стагнацией экспорта. По нашей оценке, спад мы получили уже в первом квартале текущего года (к четвертому кварталу 2024 года – ред.). В апреле наблюдался рост, но есть опасения, что во втором квартале мы можем опять уйти в минус, или стагнировать, особенно отрасли, ориентированные на внутренний гражданский спрос.
– Ну, а в третьем квартале, что – та самая рецессия?
– Нет, рецессии в России не будет. Экономика страны, уверен, во второй половине года начнет подниматься.
Во-первых, сейчас выросли цены на нефть, газ, во многом из-за событий вокруг Ирана, хотя в дальнейшем они скорее понизятся. Во-вторых, ситуация с инвестициями пока лучше, чем мы ожидали. Во многом, правда, за счет тех проектов, которые стартовали раньше и сейчас завершаются, доинвестируются. Плюс ЦБ, наверное, снизит все-таки ключевую ставку до хотя бы 18%, а быть может, и до 15-16%, тем более, что инфляция снижается, и курс рубля переукреплен.
Впрочем, если инфляция в конце года составит 6,7-7%, то ключевая ставка даже в 16% окажется в этом случае чрезвычайно высокой. И те, кто не имеет доступа к бюджетным субсидиям, бюджетным закупкам, все равно будут находиться в достаточно сложном положении. Причем касается это предприятий как малого, среднего, так и крупного бизнеса.
– До какого уровня, по вашей оценке, необходимо снижать ключевую ставку?
– До 10-11%. Этого будет вполне достаточно. Учитывая, что к концу года инфляция будет на уровне 6,7-7%. Такое снижение ключевой ставки не даст ни инфляционного эффекта, ни обвального изъятия сбережений из банков. При этом надо думать, как наполнять рынок, создавать производства, которые смогут удовлетворить возросший и будущий рост внутреннего спроса, вместо того чтобы отдавать внутренний рынок импорту, особенно китайскому. Надо будет вновь расширять ипотеку, но не субсидируемую, а на рыночных условиях, и создавать условия для повышения доступности жилья, которая существенно понизилась. Необходимо разворачивать производство товаров длительного пользования, привлекая иностранные инвестиции и создавая совместные компании.
– Президент России призвал уходить от деления компаний на оборонно-промышленные и гражданские. Насколько условно это деление?
– Естественно, они переплетены достаточно крепко. Более того, в стране появилось много частного бизнеса, который не входил раньше в так называемый периметр – список предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), а теперь работает на оборону, участвует в изготовлении дронов, разных устройств и систем, средств защиты.
– Справедлива ли точка зрения, что идущая модернизация ОПК способствует развитию и гражданских отраслей?
– Это действительно так. Просто при этом надо понимать, что мы не должны оставлять без ресурсов те сферы, которые нужны и для нашего технологического будущего, необоронного, для жизни и здоровья людей. Поэтому надо поддерживать развитие гражданских секторов экономики, технологий и увеличивать как частные, так и государственные расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), особенно на формирование научно-технологических заделов. На эти задачи нацелены национальные проекты, но, в целом, мы пока не увеличиваем, а сокращаем финансирование НИОКР, и тем самым инвестиции в будущее.
– Какова, с вашей точки зрения, задача №1 экономики РФ сегодня?
– Наладить в полной мере процесс импортозамещения и обеспечить таким образом национальную безопасность. Потому что в импортозамещении мы находимся только в самом начале пути. Пока преобладает замещение импорта из Европы и частичной локализации, которая была у европейских и корейских компаний, прямым импортом из Китая. Да, все эти усилия и бизнеса, и правительства позволили выдержать удар санкций, выжить, но дальше надо браться за развитие собственного производства, особенно в тех сферах, которые определяют наше будущее и международную конкурентоспособность.
Импортозамещение – это приоритет сегодня и завтра. Но наше будущее будут определять не только новые технологии, но и еще важнее – формирование социального порядка, соединяющего справедливость и свободу, что делало бы Россию притягательной и для россиян, для нашего молодого поколения, и для других стран.
– Вы согласны с бытующим мнением, что санкции – это хорошо, так как они дали импульс развитию экономики РФ?
– Говорить о санкциях хорошо или плохо вряд ли стоит, санкции – наш серьезный барьер на долгие годы, из-за санкций Россия, конечно, несет технологические и финансовые потери. С другой стороны, положительным моментом можно назвать то, что санкционные удары заставили экономику России адаптироваться и меняться, а также предпринять на деле серьезные шаги по укреплению национального экономического суверенитета.
– Насколько критически важно для меняющейся экономики России взаимодействие с китайцами?
– Китай – наш ключевой торгово-технологический партнер, но это не означает, что мы должны уповать только на него. Россия обязательно должна развивать сотрудничество и с Индией, и с Южной Африкой, и с Малайзией, и со многими другими государствами так называемого Глобального Юга.
Для России крайне важно именно такое многовекторное партнерство, нельзя яйца складывать в одну корзину. Думаю, в основном это у нас понимают. В противном случае после зависимости от Запада, в которой Россия так долго пребывала, мы рискуем попасть в еще более сильную зависимость от Китая.
Более того, не будем забывать, что Китай не делится с нами, например, многими технологиями, даже ввел ограничения на некоторые из них. Так что одно дело – российско-китайское единство в политической сфере, другое – в экономической. В экономике ситуация сложнее.
– В выступлении на ПМЭФ президент много говорил про экономику высоких зарплат. Что это такое?
– Зарплаты в России начали расти с 2021 года, но особенно с начала СВО, которая дала толчок росту зарплат практически по всем отраслям, а не только тем, что имеют отношение к ОПК. Это все взаимосвязано – это улучшило жизненный уровень людей и позволило поднять потребительский спрос по всей стране, включая глубинные регионы. Предложение, таким образом, стало не поспевать за спросом, что имело инфляционный эффект. Но в результате сейчас надо не столько спрос тормозить, сколько ускорять предложение, и дальше поднимать зарплаты.
Да, зарплаты в России поднялись, они выше, допустим, чем в Индии, в Малайзии. Но если мы возьмем зарплаты ведущих инженеров, врачей, профессорско-преподавательского состава, то в России они ниже, чем в крупных городах Китая. Поэтому на мировом уровне наши зарплаты пока выглядят не очень, их надо увеличивать. Эту позицию, кстати, давно высказали экономисты из Института народнохозяйственного прогнозирования РАН. Согласно их исследованиям, повышение зарплаты является дополнительным фактором для внедрения технологий, для повышения производительности труда.
–"Утечка умов" из России продолжается?
– Полной картины нет. Известно, что большой отток был после 2022 года, однако сейчас вроде бы ситуация стабилизировалась. Скажу так: "утечка мозгов" из России не исчезла, но приостановилась или замедлилась. Притока, однако, если брать высококвалифицированные кадры, мы тоже не наблюдаем.
– Согласно статистике, мы видим приток в Россию малоквалифицированной рабочей силы.
– Вопрос трудовой миграции, безусловно, непростой, во многом даже болезненный. Это вопрос социализации, вопрос правил, адаптивной способности мигрантов к жизни в другом обществе.
В Россию на протяжении веков мигранты приезжали всегда – немцы, англичане, голландцы, американцы, корейцы, китайцы. В царское время одних китайцев в стране насчитывалось, по разным оценкам, миллиона три. С их помощью строилась, в частности, Транссибирская магистраль. А потом они в большинстве своем принимали участие в гражданской войне на стороне Красной армии. Экономике России и сегодня нужен миграционный приток. Необходимы, в том числе, и высококвалифицированные специалисты.
Никто не говорит, что это не проблема. Вопрос, как к ней относиться и как ее решать. Мы же много лет практически ничего не делали и не помогали соседям на постсоветском пространстве восстанавливать образование, в том числе с русским языком. Нужно не только говорить об этом, а реально предпринимать шаги, усилия, тратить деньги, чтобы обучать там людей русскому языку.
– Как, наконец, положить конец случайным мигрантам?
– Надо договариваться, грамотно выстраивать отношения. Скажите, где у нас основные мигранты? Разумеется, в Москве, в Московской области. В Сибири же, где дефицит рабочих особенно высок, их достаточно мало. Значит, это вопрос опять-таки государственной политики, которая должна создавать условия, чтобы трудовые мигранты ехали и трудились там, где в первую очередь нужны рабочие руки. Нужно разрабатывать соответствующие программы. Возьмем, к примеру, наших партнеров из Азии. В Индии есть специальная государственная программа по подготовке кадров для работы за рубежом. Почему бы к ней нам не подключиться?
В России сейчас дефицит врачей и медсестер, которых можно было бы привезти, допустим, из Кубы, уровень медицины которой весьма высок. В странах Латинской Америки, Африки до недавнего времени работало от 20 до 40 тысяч кубинских врачей и медсестер. Из-за разных геополитических и прочих конфликтов многие из них вернулись на Кубу. Почему бы сейчас их не пригласить в Россию? Думаю, это было бы правильное решение.
– Принято считать, что после начала СВО деньги перестали из России утекать, работая теперь главным образом внутри самой страны. Это правда?
– Масштабы ухода капитала стали значительно меньше. Это результат и санкций, и того, что в России стал более жестким контроль за сделками, которые проводятся за рубежом. Но есть и объективные проблемы. Возвращать валютную выручку порой в страну почти невозможно, даже при желании, поскольку большинство банков находятся под санкциями.
Деньги стали меньше уходить из страны, но притока капитала из-за рубежа, несмотря на разговоры, пока мы особо не видим. Думаю, что в дальнейшем привлекательность России для зарубежных инвестиций из арабских и других стран будет только расти.
– За счет чего?
– Во-первых, за счет экономического роста, который неизбежен. И, во-вторых – у нас ведь колоссальные окна возможностей и по природным ресурсам, и их ценностям, которые со временем будут только шириться. Да и российские технологии, наши финансовые активы и госдолг, сама человеческая среда тоже являются привлекательными объектами инвестиций.

Data-driven-университеты: как технологии меняют образование
Екатерина Позднякова
шеф-редактор EdTech-компании "Лань"
На горизонте трех-пяти лет сфера образования трансформируется. Это мировой тренд, драйвер которого - стремительное внедрение технологий и цифровизация процессов в учебных заведениях.
По прогнозам ВЭФ, уже к 2030 году развитие искусственного интеллекта приведет к революционным изменениям в сфере образования. Университетам потребуются преподаватели, способные встроить технологии в процесс обучения. Изменится и роль человека. Например, венчурный инвестор Мэри Микерс считает, что университеты приблизятся к bigtech-корпорациям. По ее мнению, обучение будет строиться вокруг потребностей студента: так же как в корпорациях, главная цель - отвечать запросам клиента. Об актуальных трендах в образовании и том, как они отразятся на российских вузах, рассказала Екатерина Позднякова, шеф-редактор EdTech-компании "Лань".
Генеративный ИИ: возможности и риски
В мировой практике использование ИИ-моделей позволяет достигать разных целей: адаптация обучения под индивидуальные потребности, повышение доступности образования в престижных университетах, работа над вовлеченностью студентов. Персонализировать обучение помогают ИИ-ассистенты. Они сопровождают весь процесс: следят за расписанием, помогают подобрать материалы и нужную информацию. Некоторые из них еще и контролируют повседневные привычки: например, напоминают о физической нагрузке.
Внедрение ИИ - глобальный тренд, который характерен и для российского образования. Например, технологии используют для предотвращения списывания. Подобный проект запустили в ЛЭТИ. Также во время прохождения онлайн-экзаменов и тестов применяют сервис "Экзамус", который верифицирует и контролирует студента. В школах во время ЕГЭ ИИ следит за поведением учеников и сообщает о возможных случаях списывания. На сегодняшний день такие технологии внедрены в 84 регионах. Большинство вузов официально разрешают нейросети для подготовки домашних заданий и курсовых, а первой ласточкой стал МГПУ.
Есть примеры использования искусственного интеллекта и для преподавания отдельных курсов. Например, в Московской школе управления "Сколково" курс "Биология поведения человека" ведут "ИИ-профессор" и преподаватель-медиатор. Модель создана в Центре образовательных разработок ТюмГУ. Пара "ИИ-персона и профессор-медиатор" может использоваться в тех случаях, когда у вуза нет преподавателя, способного провести курс. Как видим, тренд на использование ИИ уже меняет российское образование и со временем будет только нарастать.
Стремительное проникновение искусственного интеллекта открывает новые возможности, но существуют и риски:
-
Значительная разница в навыках работы с ИИ между студентами и преподавательским составом. Нейросети применяет почти половина учащихся (49%) и только 16% преподавателей.
-
Ухудшение когнитивных способностей, критического мышления. Активные пользователи нейросетей слепо доверяют ответам ИИ, не стремятся разбираться в вопросе самостоятельно.
-
Высокая стоимость внедрения, поддержки и развития ИИ-решений. С нехваткой средств сталкивается 47% университетов, опытных IT-кадров - 38%.
-
Изменение роли человека. Уже стали реальностью ситуации, в которых нейросеть используется на всех этапах. С ее помощью преподаватель разрабатывает программу, студенты выполняют задания, а затем преподаватель их проверяет. Возникает риск вымывания человека из процесса обучения. Польза такого образования остается под вопросом.
Вектор на персонализацию оценок
Искусственный интеллект активно внедряется в системы управления обучением (LMS). Уже в ближайшей перспективе на базе ИИ будет построена половина таких платформ. Это усилит тренд на индивидуализацию. Интеграция ИИ в LMS-платформы позволит отойти от концепции "один контент для всех". ИИ-модели учитывают сильные и слабые стороны человека, его способности, потребности, предпочтения. На основе этих данных они адаптируют обучение: подбирают дисциплины, учебники, информационные ресурсы и их сложность, составляют гибкое расписание. В России также разрабатываются проекты, направленные на использование ИИ в подготовке специалистов. Например, в РАНХиГС применяют рекомендательную систему на базе ИИ для подбора релевантных учебных и методических материалов.
Персонализация неизбежно потребует перехода к иной форме оценки результатов. Традиционная балльная система трансформируется: она будет учитывать прогресс обучающегося, качество усвоения предмета, темы, а также гибкие навыки: уверенность, самосознание, постановка целей и т.п. Можно ожидать и разнообразия форматов оценивания, например, в виде голосовых сообщений, где учитель дает развернутую обратную связь. Сейчас подобные инструменты используются в ИИ-сервисах от Coursera. Искусственный интеллект используется для оценки тестовых материалов, письменных работ в свободной форме. Преподаватели получают возможность объективнее оценивать выполнение заданий, а студенты получают рекомендации для самостоятельной работы, качественную обратную связь. По результатам исследования, персонализация обучения с помощью нейросетей повышает его качество. Однако только 20% молодых людей готовы полностью доверить свое образование ИИ-профессору.
Миграция в облака и аналитика данных
Нарастает тренд на перенос процессов в облака, где можно создать единую образовательную среду, хранить и обрабатывать данные без дополнительных расходов на IT-инфраструктуру.
Оцифровка и аналитика данных помогают создавать эффективные образовательные треки, адаптировать методику к новым реалиям. Например, в США применяют облачные сервисы Amazon, Microsoft и Google. Тренд на миграцию в облака характерен и для российских вузов. В ИТМО запустили собственный облачный сервис SMILE, который позволяет автоматизировать, ускорить и упростить процесс обработки данных. МИСИС применяет платформу машинного обучения ML Space от Claude. В МГУ - "Новые облачные технологии: МойОфис", куда перенесены учебные процессы, библиотека.
Big Data и облачные вычисления используются и для предиктивной (предсказательной) аналитики. Анализ позволяет получать данные об успеваемости, вовлеченности, моделях поведения студентов, прогнозировать результаты и вносить изменения в программу. Понимая, как люди проходят курс, взаимодействуют с учебным контентом, можно устранять пробелы, адаптировать сложность задач в зависимости от способностей человека, его текущего уровня подготовки. Например, Google Classroom или Microsoft Teams помогают проводить мониторинг успеваемости, видеть изменения в интересах, поведении и т.д.
В российском образовании также реализуются проекты персонализации обучения, аналитика текущих результатов студента и прогноз его успеваемости с помощью ИИ. Например, подобные технологии используются в ВШЭ, ИТМО, СФУ и других вузах.
Тенденция к все большему внедрению data-driven-подхода стимулирует переход к образовательным экосистемам. Главное отличие экосистемы от отдельных приложений или edtech-платформ - возможность отслеживать прогресс обучающегося на протяжении всей жизни: от дошкольного образования до профессионального обучения и повышения квалификации.
Иммерсивные технологии в образовании
Иммерсивные технологии пока применяются ограниченно, но их проникновение будет нарастать. Они позволяют максимально вовлечь студентов, сделать обучение интересным, улучшают усвоение и запоминание материала, способность успешно применять его на практике.
AR- и VR-тренажеры используют для создания виртуальных двойников. Например, в Томском политехническом университете на VR-тренажерах студенты отрабатывают геологическую практику, учатся работать на газоперекачивающем оборудовании, цехе рудоподготовки и т.д. В МГИМО - изучают иностранные языки. В СамГМУ будущие врачи отрабатывают навыки в офтальмологии, хирургии, акушерстве, экстренной помощи и т.д. Серию тренажеров, разработанных самарскими специалистами, применяют и в других медвузах. Курс по разработке AR- и VR-решений для медицины запущен в Сеченовском университете.
Расширяется применение XR (Extended Reality, расширенная реальность). Эта технология создает новые среды взаимодействия и повышает эффективность обучения.
Эти технологии нашли применение и в бизнесе. С их помощью специалисты могут в безопасных условиях отработать разные сценарии, возникающие во время работы на опасных объектах, повысить навыки эксплуатации сложного оборудования. Такое обучение снижает количество производственных ошибок на 20%. Например, в "Газпромнефти" на VR-тренажерах готовят персонал, работающий на разработке месторождений. В РЖД обучают машинистов "Ласточки". С их помощью тренируют и мягкие навыки - например, публичные выступления, стрессоустойчивость, эмпатию, учат справляться с тревожностью.
Однако внедрение иммерсивных технологий в образование пока неравномерно. Широкому проникновению препятствуют высокая стоимость оборудования, недостаточная подготовка преподавателей, а также высокие требования к скорости и стабильности интернета.
Нанообучение
Яркий, динамичный контент становится все более популярным. Молодые люди привыкают к коротким роликам, мемам, и классическое академическое обучение дается им сложно. Это породило тренд на нанообучение. Его основное отличие - подача информации "небольшими порциями": например, в формате двухминутных видео или инфографики. Впервые такой формат ввел сервис изучения иностранных языков Duolingo. Одновременно с этим зумеры все активнее потребляют образовательный контент в социальных сетях - например, TikTok, YouTube или Instagram (принадлежит Meta, компания признана в РФ экстремистской и запрещена).
Преимущество нанообучения - в его адаптивности и доступности: видео можно открыть на любом устройстве, в любое время. Нередко по эффективности этот способ превосходит классические форматы почти в два раза (до 91%). Наноформат нашел свое применение в бизнесе, так как позволяет быстро обучить персонал регламентам, работе с сервисами, провести онбординг. Его поддерживают многие образовательные платформы: Skyeng, Stepik, GeekBrains, Skillbox, "Учи.ру", "Яндекс Практикум". В университетских программах нанообучение пока не нашло широкого распространения, так как есть сомнения, что оно способно обеспечить глубокое понимание темы. Такой формат применяется только как дополнительный, например, для подготовки к экзамену.
Обучение как подготовка к жизни в цифровом мире
ИИ-технологии уже стали частью жизни, их проникновение продолжает нарастать. Для качественного образования уже недостаточно дать молодежи знания по предмету - нужно научить их жить в цифровом мире. Для этого необходимо развивать когнитивные навыки, учить работать с технологиями, информацией. Это требует изменения содержания учебных программ, методики.
В США уже внедряются новые форматы, курсы программирования, создания творческих работ с помощью ИИ. Российские университеты вводят программы, на которых студенты и преподаватели могут научиться работать с нейросетями. Меняется и корпоративное обучение. Для того чтобы удерживать ценных сотрудников, бизнес подготавливает их к работе с ИИ-инструментами.
Какие изменения системы образования ждут Россию
По данным исследования АНО "Цифровая экономика", проникновение адаптивного обучения будет нарастать. Университеты обновляют программы, вводят новые форматы курсов, практик, стажировок. Это особенно важно в условиях дефицита инженерных кадров, который сейчас частично закрывают за счет госпрограмм, реализуемых совместно с техническими вузами.
В целом для российского образования характерны все глобальные тренды, но их проникновение неравномерно. Среди причин - отсутствие коробочных решений для вузов, адаптированных под их специфику. Это связано с непониманием разработчиков и вендоров потребностей учебных заведений, преподавателей, студентов. Влияет и нехватка кадровых и материальных ресурсов. Еще одна проблема - необходимость обеспечивать защиту персональных данных. Кроме того, изменение сферы образования под влиянием технологий требует популяризации, так как многие родители не доверяют ИИ, испытывают страх.
Для того чтобы отвечать тенденциям времени и конкурировать друг с другом, университетам необходимо развивать цифровую образовательную среду, внедрять LMS, облачные сервисы, аналитику. Не менее важно продвижение на рынке и вуза, и работающих в нем преподавателей. Например, с помощью коллабораций с другими образовательными организациями, EdTech-платформами.

Самвел Саруханян: долгожительство должно стать элементом нашей культуры
Современный санаторно-курортный туризм выходит на принципиально новый уровень: благодаря новым технологиям и современным подходам к отдыху человека можно не просто "подлечить" и "подлатать", но и в прямом смысле слова омолодить, изменив его отношение к жизни и собственному здоровью. В этом уверен генеральный директор круглогодичного курорта Крыма "Мрия", модератор и спикер всероссийского форума "Здравница – 2025" в Москве Самвел Саруханян. В интервью РИА Новости он рассказал о том, как можно управлять биовозрастом и обеспечить человеку качественное и полноценное долголетие, а также о персонализированном подходе к отдыхающим и вреде allinclusive.
– Самвел Ашотович, каким был ключевой фокус форума "Здравница – 2025"?
– Фокус, который больше всего интересует нашу команду и лично меня, это новый взгляд на санаторно-курортное лечение. Новый взгляд на долголетие, потому что от этого зависит то, как мы влияем на продолжительность жизни.
Есть большая дельта между превентивной медициной и классической. Врачи, как правило, считают превентивную медицину чем-то рекомендательным. А мы так не считаем. Очень важно, чтобы к этому вопросу все подходили одинаково. Чтобы каждый врач, взаимодействуя с человеком, заботился о его долголетии. Не так, чтобы просто залечить болячку. А чтобы человек получил опыт, который даст ему возможность жить долго.
В частности, мы много говорили о методах оценки полезности тех или иных процедур и продуктов. Потому что текущие методы устаревают, так как они не учитывают того, что человек должен жить 100-120 лет.
– Но ведь мало жить долго – главное, жить качественно…
– Конечно, мы держим в уме именно здоровое долголетие, ведь если ты в чем-то ограничен, оно уже имеет негативный окрас. Не можешь ходить, полноценно дышать – и годы уже в тягость. Мы уверены в том, что с современными технологиями можно жить качественно 120 лет. И это должно быть нормой.
– На что вы опираетесь, делая такие заявления?
– На огромное количество научных исследований. Это конкретные данные, они опубликованы, при желании их можно изучить.
– Видимо, важно донести и до самих людей, что такая возможность есть?
– Одним из ключевых факторов сегодня является восприятие человеком своего возраста. Когда люди думают, что они проживут 60 лет, какие бы методы лечения мы ни применяли, эту установку не преодолеть. Если человек задумывается о долголетии и прикладывает усилия в этом направлении, то он начнет корректировать свой образ жизни – от базовых моментов, таких как чекапы, которые должны проходить регулярно, до гигиены питания, гигиены эмоций и образа жизни в целом. Что я ем, как я отношусь к жизненным ситуациям, как реагирую на них и как этим управляю. Как я двигаюсь, как часто, с какой нагрузкой и так далее.
Таких факторов много, начиная с того, как я дышу. Многие дышат ртом, а дыхание ртом деформирует челюсть.
– Лидеры рынка на форуме "Здравница" представили ряд кейсов, нацеленных на оздоровление, а не на лечение. Какие тренды в этом направлении стоит выделить?
– Первый большой тренд: уровень качества и требований отрасли растет. В том числе со стороны потребителей. Если раньше посещение санаторно-курортных организаций было рекомендательным, то теперь становится обязательным. Такой подход встраивается в нормальный график жизни человека.
Далее я бы выделил большой тренд на поиск уникальных методов терапии, лечения, профилактики. И тренд на интегративную медицину. Приведу пример: методику оценки состояния организма по структуре пульса эффективно применять даже для выбора техники массажа, когда врач получает ТЗ, опираясь на объективную оценку состояния организма. И так – во всем.
Еще один тренд – это переход на отечественное оборудование и продукты, которые используются в отрасли. Это очень здорово.
И пока в зачатке, но есть еще один тренд – на поиск минеральных ресурсов. Он был очень популярным в советские времена, когда все искали грязи, радон, другие целебные источники. Сегодня этот тренд снова начинает набирать популярность.
– Наука, технологии, природные ресурсы – именно такой порядок приоритетов вы выстроили в своем докладе. Насколько это отличается от традиционных подходов в санитарно-курортном лечении? В частности, климатотерапии.
– Пожалуй, это связано с тем, что отрасль хочет масштабироваться. Есть места, климатически предрасположенные к эффективному оздоровлению. Но разве в Сибири не может быть санатория? Да, климатические факторы там хуже, чем в Крыму. Но то, чего нет в Сибири, могут дать технологии. Туда привезут грязь, эфирные масла, которых нет в регионе, и ты получишь очень качественную профилактику. Я думаю, именно из-за этого фактор климата начинает сдвигаться в обсуждениях на третье, четвертое, пятое место.
Да, прогуляться в сосновом бору с точки зрения пользы для организма – просто космическая вещь! Или возьмем Чокракское озеро и санаторий, который был известен своим "кладбищем костылей", куда люди приезжали на костылях, а через несколько дней их выбрасывали за ненадобностью. Там технологий не было: грязь, вода, термальный источник – и все, люди начинали ходить. То есть природный фактор важен, но новые возможности позволяют развивать медицину в тех местах, где климатические условия не так целебны.
– Сегодня в мире растет спрос не на медицинский, а именно на оздоровительный туризм. С чем это связано?
– С белыми халатами, которые не хотят видеть. У многих перед врачами – страх с детства. Согласитесь, оздоравливаться приятнее, чем лечиться.
Но я бы еще противопоставил классический туризм оздоровительному. Когда мы приехали, хорошо отдохнули, а потом нам требуется ровно столько же дней, чтобы прийти в себя. Такой туризм начинает изживать себя. Уже есть люди, которые не хотят данного стиля отдыха, хотя пока он доминирует. И я говорю не только про губительный all inclusive (система "все включено" - ред.). Дальний перелет, большое скопление людей, другая еда, акклиматизация... Куча факторов, которые воздействуют на организм стрессово.
И если объекты размещения не задумываются о здоровье людей настолько, чтобы человек выезжал оттуда отдохнувшим, то это большая проблема. У нас приходят к тому, что все факторы хорошего отдыха должны быть учтены. Кровать, матрац, подушки – если они неудобные, твой отдых уже не будет хорошим.
– На форуме вы также говорили о персонализации предложений в оздоровительном туризме. Расскажите, что предполагает такой подход?
– Расскажу на примере нашего курорта. Мы проводим научные исследования, изучаем, как санаторно-курортное лечение влияет на биологический возраст людей. Так вот, в среднем люди могут помолодеть на пять лет за курс. За две недели. Но есть люди, которые стареют за этот период времени на те же пять лет. На 90% это связано с питанием и физической нагрузкой – вернее, с ее отсутствием.
– То есть они ели и лежали?
– Именно так. Но мы хотим, чтобы люди ели то, что им лучше всего подходит. С этого и начинается персонализация: с обследования организма, разговора с эндокринологом, который объясняет, как работает твой организм, или с функциональным терапевтом, который разъясняет, как организм реагирует на тот или иной вид пищи в том или ином режиме дня.
Да, мы хотим влиять на людей более активно. И создавать индивидуальные условия. Мы все разные, и даже на привычные продукты организм реагирует по-разному. У меня, например, аллергия на рис, мне он во вред, а для других – польза. Поэтому персонализация постепенно переходит из рекомендательной позиции в обязательную. Не надо мазать всех одним и тем же слоем терапевтических методов, которые у вас есть.
– Обидно вот так – приехать отдыхать и постареть…
– А как врачу обидно! Он две недели с человеком работал, подбирал методы, а он пошел, все это заел и запил, скажем так. К слову, с allinclusive мы долго боролись, хотя российский турист считает это очень крутым форматом. И у нас есть доказательная база того, что он вреден. Мы хотим давать человеку возможность формировать правильные привычки в питании, физической активности и образе жизни. Чтобы он смог эти привычки взять с собой.
– Одна из тем заседания научного совета "Мрии" на форуме – "Модель управления биовозрастом как драйвер развития курортной медицины". Давайте поговорим подробнее: что это за модель, и как управлять своим биовозрастом?
– Почему мы говорим о модели оценки биовозраста как об основе? Потому что тогда мы можем видеть результат санаторно-курортного лечения. Есть порядка 15 методик оценки биологического возраста, и мы в содружестве с Нижегородским государственным университетом пришли к единой модели такой оценки, которую считаем наиболее достоверной. Опираясь на нее, мы можем измерить эффект той или иной терапии или продукта в качестве санитарно-курортного оздоровления. И сами отдыхающие, видя, что по ряду показателей организма они реально помолодели, начинают хотеть такого оздоровительного туризма. Как и те, кто постарел, делают для себя выводы о том, что результат мог бы быть другим, если бы они корректировали свои привычки ради оздоровления.
– В тренде – активное долголетие. Людям меняют суставы, хрусталики, клапаны сердца, сосуды, но вот с ментальным здоровьем не все так просто… Насколько совместимы эти понятия – долголетие и качество жизни? Или это дело будущего, как вы считаете?
– Есть разные циклы жизни, когда те или иные заболевания становятся опасными. Грубо говоря, 40-60 лет – это болезни сердечно-сосудистой системы, 50-70 – раковые и прочие опухолевые, 60-80 – деменция, Альцгеймер, 80-90 – хрупкость костей и тканей. Наконец, есть просто диагноз "старость". Именно в эти циклы изменяется качество жизни. Но! Мы знаем, что в 19 веке средняя продолжительность жизни была совсем другая. И она все время растет благодаря достижениям медицины.
Да, доживая до определенного возраста, мы начинаем чем-то болеть. Или возрастает вероятность заболевания к этому возрасту. Соответственно, наша задача, исходя из современных возможностей медицины и отношения человека к своему здоровью, сделать так, чтобы вероятность возникновения заболевания падала. А научные исследования, о которых я упоминал, говорят о том, что это возможно.
В общем, за долголетие надо бороться всем вместе, включая самого человека. И для этого нужно еще многое сделать с помощью врачей, которые наблюдают человека с рождения, науки, технологий, новых достижений медицины и всех отраслей, так или иначе влияющих на рост продолжительности жизни.
– А когда, по вашему мнению, уже пора всерьез задуматься о здоровье и скорректировать свой образ жизни?
– С рождения. Потому что формирование привычек начинается в семье. До сих пор идут споры в научной среде, когда начинается процесс старения. Есть версия – в 25 лет, в 18. Кто-то отодвигает эту планку до 35. Но я думаю, что это условные границы. И чем раньше ты начинаешь думать о долголетии, тем лучше.
– Есть выражение "природу не обманешь" и установки в обществе, в том числе возрастные ограничения у работодателей…
– Это очень вредные установки. Многие надо опровергать и менять сознание. Я считаю, что мы очень сильно недооцениваем пользу людей в возрасте 60 плюс – не понимаем их ценности. И сколько знаний уходит вместе с человеком…
Мне кажется, долгожительство должно стать элементом нашей культуры. Чтобы мы могли им гордиться. И вот над этим надо активно работать.

Акбал Сетия: Малайзия хочет стать лидером Азии по числу туристов из России
Малайзия стремится войти в тройку самых популярных направлений для российских туристов в Юго-Восточной Азии, заявил директор по международному продвижению по Европе, Америке и Океании офиса по туризму страны Акбал Сетия. В интервью РИА Новости он рассказал о растущем интересе россиян к отдыху в Малайзии и оценил перспективы запуска прямого авиасообщения между странами.
– Господин Сетия, как бы вы оценили интерес российских туристов к Малайзии? Он вырос за последние годы?
– В 2024 году мы приняли примерно 130 тысяч гостей из России. Если сравнивать с 2019 годом, рост составил 40%. То есть с допандеминйых времен до настоящего момента турпоток заметно вырос. Мы прогнозируем, что в этом году Малайзию посетят примерно 138 тысяч российских туристов, хотя наша цель еще больше – около 170 или 180 тысяч. В структуре турпотока из европейских стран Россия уже занимает четвертое место по числу гостей в Малайзии.
– Может ли Малайзия потенциально стать самым популярным назначением в Юго-Восточной Азии для россиян?
– Наша страна сейчас на четвертом месте в регионе по числу российских туристов. Первое место занимает Таиланд, за ним следуют Вьетнам и Индонезия. Надеемся улучшить свою позицию и как минимум войти в первую тройку.
– Малайзия рассматривает увеличение действующего сегодня 30-дневного срока безвизового пребывания для россиян?
– Российские туристы в среднем проводят в Малайзии 8,5 ночей, так что 30-дневного безвизового периода уже достаточно для их нужд. Если они хотят подольше остаться, всегда могут обратиться за тем или иным видом визы.
– Как идет работа над запуском прямого авиасообщения между Малайзией и Россией? Что мешает запустить эти рейсы сейчас?
– Идут переговоры между властями Малайзии и России для запуска прямых рейсов. Решение о начале полетов всегда основывается только на коммерческом расчете. Авиакомпаниям нужно решить, возможно ли выполнять рейсы и принесет ли это выгоду. У нас раньше было прямое авиасообщение, и мы ждем, когда оно появится снова. Я верю, что это произойдет. Мы готовы работать с авиаперевозчиками и туроператорами, чтобы обеспечить загруженность рейсов в обе стороны.
Российские власти, полагаю, тоже хотят видеть больше туристов из Малайзии, наслаждающихся красотами России. Я сам в Москве впервые и вижу, как здесь красиво. Думаю, тут стоит побывать многим моим соотечественникам. Прямое авиасообщение позволит большему числу россиян и малайзийцев познакомиться с культурой друг друга. Знаете, в Малайзии не бывает холодно, так что многие из нас с радостью приехали бы сюда поиграть в cнежки.
– Россиянам в Малайзии и за границей в целом бывает проблематично расплачиваться, поскольку банковские карты там не работают. Изучают ли в Малайзии возможность начать обслуживать карты платежной системы "Мир"?
– Возможно, сегодня запрос на обслуживание карт системы "Мир" в Малайзии неосуществим в свете не очень большого числа российских туристов. Если достичь отметки в миллион гостей из России в год, быть может, ситуация изменится. Но в целом мы не препятствуем приходу каких-либо систем и методов оплаты на наш рынок. У нас используется китайская система UnionPay и оплата через приложение WeChat, то есть возможности проведения платежей не ограничиваются MasterCard или Visa.
– Малайзия безопасна для туристов, особенно посещающих Юго-Восточную Азию впервые? Как россиянам стоит себя вести, чтобы обеспечить свою безопасность?
– Малайзия – весьма безопасное место. У нас нет землетрясений, циклонов, да и политическая ситуация в нашей стороне очень стабильная. Мы стали самой посещаемой страной в Юго-Восточной Азии, что также показывает безопасность Малайзии для россиян и туристов со всего мира.
Было бы замечательно, если российские туристы пытались узнать побольше о Малайзии перед приездом. Официальная религия нашей страны – ислам, и стоило бы придерживаться базовых норм: не носить чрезмерно открытую одежду вне пляжей и не распивать алкоголь в публичных местах. Важно обратить внимание и на погоду, поскольку в некоторых частях страны бывает дождливо. Также полезно иметь в виду, что во всей стране можно изъясняться по-английски. Еще я советую брать с собой доллары нового образца, потому что обменять старые на местную валюту может быть немного проблематично.
– Какие регионы Малайзии могут особенно заинтересовать российских туристов? Что отличает Малайзию от других стран региона?
– Туристы в целом могут путешествовать куда угодно. Сейчас россиян привлекают архипелаг Лангкави, города Малакка и Куала-Лумпур, конечно. Но мы бы хотели видеть больше гостей из России в штатах Сабах и Саравак на острове Борнео, а также в Джохоре, Мелаке и Негери-Сембилане.
Наша страна выделяется в Юго-Восточной Азии культурой и многообразием населения. Оно состоит из малайцев, китайцев, индийцев, а также из этнических групп в Сабахе и Сараваке. Если поедете в Таиланд, вы насладитесь конкретно тайской культурой. Аналогичная ситуация в Индонезии. В Малайзии же есть несколько культур, которые при этом сочетаются. И еда, конечно же, тоже особенная.
– Какое впечатление на малайзийцев производят российские туристы?
– Мы всегда приветствуем россиян в Малайзии, а принимать вас интересно, потому что это идет нам на пользу. Вы опытные путешественники, и мы можем улучшить наши услуги, чтобы отвечать запросам российских туристов. Не могу вспомнить каких-либо проблем с российскими туристами в Малайзии. Дело даже не в россиянах или малайзийцах, а в отдельных людях. Они – россияне или жители других стран – иногда могут быть очень невежественными. Важно и туристам, и местным жителям понимать культуру друг друга. Гостям особенно полезно ознакомиться с обычаями, чтобы не вредить репутации своей страны за рубежом.

Дмитрий Чернышенко обсудил с участником программы «Время героев» Андреем Бровкиным карьерный рост в сфере туризма
Андрей Бровкин – кавалер двух орденов Мужества. Он также награждён орденом «За военные заслуги», медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени с мечами, медалью Суворова.
Основными темами встречи стали траектория развития в сфере туризма и план наставничества. Наставник и участник программы договорились, что Андрей Бровкин будет проходить первую стажировку по направлению работы индустрии туризма и гостеприимства, сможет ознакомиться с работой отраслевого министерства – Минэкономразвития, профильных корпораций и туристическими проектами.
Вице-премьер отметил, что программа «Время героев» реализуется по поручению Президента России Владимира Путина. Участниками второго потока стали 85 человек, в их числе 31 Герой России и 72 кавалера ордена Мужества.
«Наш Президент Владимир Путин на встрече с участниками образовательной программы “Время героев„ говорил, что учиться и потом получать руководящие места – это ещё одна возможность продолжить служение Отечеству. Очень важно, что герои хотят развиваться и вносить вклад в разные сферы жизни общества. Например, Андрей Бровкин выбрал для наставничества и стажировки направление туризма. Уверен, он как настоящий патриот нашей страны сможет внести ценный вклад в раскрытие её туристического потенциала, чтобы как можно больше путешественников смогли ещё сильнее полюбить красоту каждого региона», – подчеркнул Дмитрий Чернышенко.
Андрей Бровкин отметил, что одной из основных причин выбора сферы туризма стал личный опыт. Его впечатлил уровень развития туризма в одном из популярных направлений для путешествий – Республике Дагестан, поэтому он считает важным раскрывать возможности других регионов и привлекать путешественников в разные, в том числе и малоизвестные, места России.
«У нашей страны есть огромные возможности для развития туризма – как внутреннего, так и въездного. Считаю важным уделять особенное внимание улучшению инфраструктуры и информационной работе для привлечения путешественников в регионы. Кроме того, в продвижении конкретных субъектов, например относящихся к Центральной России, стоит ориентироваться на историю и через неё делать места ещё более интересными. Чтобы это осуществить, важно многое узнать в теории и на практике, сравнить, проанализировать. Лучше разобраться в том, как работает туризм сейчас, может помочь программа стажировки. В рамках неё в том числе планирую пообщаться с коммерческими компаниями из сферы туризма, корпорациями, представителями органов федеральной и региональной власти и отправиться в Ярославскую область, также популярную у путешественников», – сообщил Андрей Бровкин.
Дмитрий Чернышенко поддержал желание участника второго потока программы «Время героев» развиваться в сфере туризма и применять свои таланты и навыки на благо государства.
Андрей Бровкин стал вторым участником программы «Время героев» под наставничеством Дмитрия Чернышенко. Вице-премьер также является наставником Героя России, уроженца Республики Башкортостан, выпускника Казанского танкового училища Степана Белова.
Программа «Время героев» реализуется Высшей школой государственного управления Президентской академии в сотрудничестве с Мастерской управления «Сенеж». Её цель – подготовка руководителей из числа участников специальной военной операции для последующей работы в органах государственной и муниципальной власти, а также государственных компаниях. Критериями отбора на программу обучения стали: проявленный героизм в рамках СВО, управленческий опыт и достижения в военной или гражданской сферах, а также результаты оценочных мероприятий по определению управленческого потенциала.

Марат Хуснуллин: По проекту «Земля для туризма» выявили 30,3 тыс. га территорий для создания туристических объектов
В рамках проекта Росреестра «Земля для туризма» с момента его старта в июле 2021 года выявлено 1406 земельных участков и территорий общей площадью 30,3 тыс. га, которые можно использовать для создания туристических объектов, также определено 925 объектов туристического интереса. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.
«Проект “Земля для туризма„ является важным инструментом для устойчивого развития территорий и эффективного управления федеральным имуществом, включая вовлечение в оборот неиспользуемых земель. Необходимо продолжать развитие туристических территорий с учётом активного развития внутреннего туризма и появления новых уникальных туристических направлений. Только за первое полугодие 2025 года выявлено 255 участков площадью 10,8 тыс. га для создания туристических объектов, а также 66 объектов туристического интереса. В целом по этому проекту в оборот уже вовлекли 149 земельных участков и территорий площадью 850,7 га», – сказал Марат Хуснуллин.
По его словам, среди федеральных округов лидером по площади выявленных в рамках проекта участков остаётся Сибирский федеральный округ (243 территории площадью 19,9 тыс. га), хороший результат показывают также Северо-Западный (132 участка площадью 2,6 тыс. га) и Приволжский (349 участков площадью 2,6 тыс. га) федеральные округа.
Вице-премьер отметил, что в разрезе регионов наилучшие результаты у Республики Хакасия – 13 земельных участков площадью 9,9 тыс. га, Новосибирской области – 36 земельных участков площадью 8,6 тыс. га, Мурманской области – 16 участков площадью 945 га, Республики Карелия – 20 участков площадью 869 га и Челябинской области – 71 участок площадью 838 га.
Наибольшее количество выявленных объектов туристического интереса – в Вологодской области (110), Новосибирской области (70), Пермском крае (67), Челябинской области (50) и Республике Дагестан (40).
«Сегодня в сервисе “Земля для туризма„, который доступен на платформе “Национальная система пространственных данных„, размещены сведения о 1316 свободных участках общей площадью 16,7 тыс. га. Все желающие, в том числе потенциальные инвесторы, могут в режиме онлайн подать заявление о предоставлении интересующего их участка», – сообщил руководитель Росреестра Олег Скуфинский.
Он также отметил, что на сегодняшний день в проект вовлечено 82 региона, два из них стали его участниками в 2025 году – Рязанская область и Карачаево-Черкесская Республика. В реестр входят национальные парки, заповедники, памятники архитектуры и другие объекты, а также расположенные поблизости от них территории.
В частности, в Богородском муниципальном округе Нижегородской области на выявленных территориях реализуется инвестпроект по строительству туристско-рекреационного комплекса в формате глэмпинг-парка. Ещё один глэмпинг-парк строится в городском округе город Бор, а в Нижнем Новгороде в рамках инвестпроекта возводится второй корпус парк-отеля.
В Челябинской области на территории национального парка «Зюраткуль» два участка используются для развития горнолыжного спорта. А в рабочем посёлке Магнитка Кусинского района на вовлечённом в оборот участке уже функционирует детский военно-патриотический лагерь.
В Ленинградской области реализуются проекты на шести участках. Так, в Выборгском районе на побережье Финского залива откроют базу отдыха, а также спортивно-рыболовный клуб. Уже разработана и утверждена проектная документация.
Проект «Земля для туризма» реализуется в соответствии с решением Правительственной комиссии по региональному развитию. Работу по выявлению подходящих земель и объектов, а также анализу потенциала их эффективного использования проводят оперативные штабы, в которые входят специалисты территориальных управлений Росреестра, филиалов ППК «Роскадастр», представители региональных органов власти и профессионального сообщества.

Евразийский подход к системе международной безопасности
Взгляд из Минска
ВИТАЛИЙ СТАХОВСКИЙ, Заместитель директора Белорусского института стратегических исследований.
ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ:
Стаховский В.В. Евразийский подход к системе международной безопасности // Россия в глобальной политике. 2025. Т. 23. № 4. С. 178–182.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ «ВАЛДАЙ»
Концепция евразийской безопасности – один из ключевых элементов справедливого мироустройства, она близка Республике Беларусь и учитывается в обосновании страновых внешнеполитических инициатив, закладывается в работу интеграционных объединений с национальным участием.
Белоруссия глубоко вовлечена в формирование концептов системы безопасности в Евразии, стремится через страновые инициативы активно наполнять евразийское пространство новыми многосторонними форматами, стратегическими документами, а также смыслами.
Инновационным национальным вкладом в становление и укрепление архитектуры евразийской безопасности является учреждение в 2023 г. формата ежегодной Минской международной конференции по евразийской безопасности, а также ведущаяся совместно с Российской Федерацией разработка Хартии многообразия и многополярности в XXI веке. Документ призван, как отметил президент Республики Беларусь Александр Лукашенко, «ускорить процессы политической, экономической, иной консолидации в целях обеспечения безопасности, стратегической стабильности и прогрессивного развития».
Основная суть продвигаемой идеи многообразия – неколониальное мышление, равенство малых и средних стран с большими игроками. В условиях нового технологического уклада их роль существенно возросла.
В основе белорусского подхода – принцип мира и добрососедства.
В 2024 г. глава белорусского государства предложил ряд первостепенных мер по деэскалации мировой напряжённости и созданию работающих механизмов обеспечения глобальной безопасности. В их числе исключение практики введения санкций без решения Совета Безопасности ООН наряду с созданием механизма международно-правовых гарантий, не допускающих использование такого способа давления; разработка нового договорно-правового механизма по созданию прозрачного режима контроля над новыми смертоносными технологиями (лазеры, гиперзвук, квантовые и электромагнитные системы и иные передовые разработки); принятие международного правового акта о киберненападении.
В целях формирования безопасного пространства в Евразии Белоруссия десятилетиями демонстрирует ответственный подход к участию в интеграционных объединениях, представляющих фундамент евразийской безопасности, – Союзном государстве, СНГ, ОДКБ. Расширяется присутствие и участие белорусской стороны в работе ШОС и БРИКС. В русле общеевразийского подхода Минск продвигает идею об организации встречи высших должностных лиц региональных организаций АСЕАН, ОДКБ, ШОС, СНГ, СВМДА, Совета сотрудничества стран Персидского залива, заявленную в 2024 г. президентом Республики Беларусь.
Приоритетным драйвером развития безопасности в Евразии выступает белорусско-российское взаимодействие. Важными документами для евразийского партнёрства стали Концепция безопасности Союзного государства и Договор между Белоруссией и Россией о гарантиях безопасности в рамках Союзного государства, которые основаны на уникальном интеграционном опыте Республики Беларусь и Российской Федерации. Минск и Москва сформулировали совместное видение Евразийской хартии многообразия и многополярности в XXI веке.
С экспертной точки зрения евразийская безопасность – масштабное измерение международных отношений, обладающее широким потенциалом для развития и способное охватить множество инициатив и смыслов. Можно выделить ряд потенциальных трендов, которые в перспективе будут способствовать более полному раскрытию возможностей евразийской повестки и её преимуществ.
Мир как нормальность. Евразийское понимание безопасности отражает подход стран мирового большинства к перезагрузке международных отношений без глобального военного конфликта. Учитывая привыкание современного мира к «нормальности» тлеющих точек региональной напряжённости, такой конфликт уже может и не привести к перезагрузке международных отношений, как это случалось ранее. При таком сценарии государства могут погрузиться в перманентный хаос на десятилетия, не позволяя друг другу возвыситься ни экономически, ни морально.
Евразия без границ. Широта и размытость границ Евразии, традиционно являвшихся уязвимостями региона, сегодня превратились в её основное богатство и преимущество. В силу обширности географических трактовок масштабов Евразии возможно утверждать, что евразийская повестка, даже не будучи чётко артикулированной, сама по себе оказывает серьёзное влияние на международные отношения.
Развитие в многообразии. Евразийское разнообразие применимо и к сфере безопасности с учётом того, что сильной стороной нашего континента является многообразие традиций, культур, политических систем, а также опыта выстраивания сбалансированных отношений. Страны, разделяющие евразийский дух уважительного диалога, становятся партнёрами по обмену наработками к подходам по обеспечению национальной безопасности.
Ответственный выбор. Евразийский взгляд на безопасность предполагает свободу выбора: хотят ли государства жёсткую архитектуру безопасности на евразийском пространстве со множеством институтов либо предпочтут более гибкие форматы. Как показывает успех группы БРИКС, сегодня сформировался запрос на динамичный формат единомышленников – государств, движущихся в одном направлении без излишних структурных и институциональных надстроек. Наблюдается возврат к сводам неписаных принципов и канонов поведения, ответственности другого уровня качества.
Объединительная повестка. Белорусско-российское предложение для безопасности Евразии – Хартия многополярности и многообразия в XXI веке – стало ещё более актуальным и востребованным. Необходимо помнить, что в системе общечеловеческих ценностей безопасность является лишь одним из звеньев. Национальное достоинство и суверенитет, взаимное уважение и равные возможности – привычные для нас термины – должны вновь стать содержательными, а не просто фигурами речи. Истинная ценность этих понятий заключается в том, что они лежат в основе всех военных конфликтов, но они же способны приносить мир.
Защита интересов человека. «Мягкая сила» евразийской безопасности строится на многообразии способов реализации человеческого потенциала. В её основе на всех уровнях – человек, его защищённость и благополучие. Поэтому перед нами стоит большая задача – бороться за умы граждан. Национальные государства должны стать центрами притяжения для тех, кто проживает за рубежом по разным причинам. Необходимо сделать так, чтобы наши внутренние возможности были бы для них более привлекательны, чем обманчивые внешние образы.
Опора на собственные возможности. Потенциала Евразии достаточно для разрешения любых мировых проблем. Евразийский континент – крупнейший на планете. Здесь проживает основная часть населения Земли, сосредоточены стратегические ресурсы планеты. В этой связи мир на евразийском континенте – краеугольный камень глобальной безопасности и условие выживания человечества.
Диалог. Специфика функционирования Союзного государства, ЕАЭС, ШОС и БРИКС подталкивает к тому, что евразийская безопасность будет включать в себя множество измерений, связанных с проблематикой развития (экономика, технологии, логистика, продовольствие). Но не стоит ожидать, что эта повестка будет излишне мягкой, ведь в Евразии расположены государства, обладающие значимым военно-техническим потенциалом, и в регионе имеются неразрешённые противоречия.
Синергия потенциалов. Для Белоруссии евразийская логика – гармоничная надстройка над традиционными интеграционными проектами, которая может усилить их позиционирование и углубить отношения с союзниками. Успешный опыт и созидающая энергетика белорусского двустороннего партнёрства с такими центрами силы, как Россия и Китай, наглядно показывает, как может выстраиваться конструктивное взаимодействие асимметричных по ресурсному потенциалу государств. В рамках Союзного строительства, интеграционных возможностей ЕАЭС и СНГ реализуются согласованные стратегии, развиваются многосторонние институты.
Новое мышление. Логика развития Евразии важна в разрешении застоявшихся проблем. Мы почувствовали, что евразийский взгляд на традиционные сферы взаимодействия, в том числе безопасность, может привнести в данные области дополнительную эффективность.
Таким образом, Белоруссия готова работать с единомышленниками по любым темам и направлениям, включая продовольственную и энергетическую безопасность, создание независимых от внешнего воздействия систем финансовых расчётов, выстраивание новой региональной архитектуры логистики.
Нам есть что предложить и чему научиться у других.
Евразийскому концепту придётся и далее конкурировать с евроатлантическим проектом, что не исключает возможное сопряжение и сосуществование двух архитектур безопасности и развития в будущем. Такая перспектива с высокой вероятностью формирует необходимость закрепления стратегических универсальных ценностей евразийского пространства, которые в долгосрочном плане могли бы лечь в основу неконфликтного и прагматичного диалога Востока и Запада, Юга и Севера.
Практическая реализация данной цели на евразийском континенте может включать следующие шаги:
признание ведущей роли Евразии в формировании глобальной системы безопасности и общественных стандартов;
опора на многообразие существующих интеграционных проектов как стабилизирующих платформ Евразии;
приоритет объективных многосторонних решений по актуальному блоку глобальных проблем (миграция, голод, климат, здравоохранение);
сбалансированная и адаптивная социальная поддержка, способствующая сопричастности граждан к развитию государства;
сопряжение национальных моделей для выстраивания общего евразийского пространства.
Автор: Виталий Стаховский, заместитель директора Белорусского института стратегических исследований
Данный комментарий заказан Международным дискуссионным клубом «Валдай» и опубликован на его сайте в июне 2025 года. С остальными материалами из раздела «Аналитика» можно ознакомиться по адресу: https://ru.valdaiclub.com/a/

Глубинное государство и революция технооптимистов
ВАДИМ ВОЛКОВ
Ректор Европейского университета в Санкт-Петербурге.
ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ:
Волков В.В. Глубинное государство и революция технооптимистов // Россия в глобальной политике. 2025. Т. 23. № 4. С. 27–37.
В США на смену политике распространения демократии по всему миру пришла борьба с так называемым «глубинным государством», представленная как «Вторая американская революция». Её итогом должно стать глобальное технологическое лидерство США, а отнюдь не возврат к временам изоляционизма. Чтобы понять смысл новой парадигмы, надо разобраться с идейными истоками и группами интересов, объединившихся под революционными лозунгами.
У революции начало?
В феврале 2017 г. на фоне сливов в прессу компрометирующей информации команда президента Дональда Трампа ввела в употребление термин «глубинное государство» (deep state). Этим словосочетанием обозначался скрытый источник сопротивления Трампу. Республиканский сенатор Стив Кинг заявил газете The New York Times: «Мы говорим о появлении глубинного государства, возглавляемого Бараком Обамой, и это то, что мы должны предотвратить»[1]. А правоконсервативный сайт Breitbart, на тот момент администрируемый старшим советником Трампа Стивеном Бэнноном, начал публиковать материалы, фактически отождествляя с «глубинным государством» все вашингтонские правительственные учреждения[2]. К концу 2017 г. уже сам Трамп использовал выражение «глубинное государство» по отношению к Министерству юстиции, которое, по его мнению, не принимало мер против чиновников, нарушавших режим секретности[3].
Демократические медиа высмеивали всё это как паранойю Трампа и его администрации. Никакого, мол, глубинного государства не существует, просто дилетантам в Белом доме надо на кого-то списать свои неудачи. Аргумент состоял в том, что американское правительство прозрачно и беспартийно, следовательно, не может иметь собственной политической повестки.
На тот момент казалось, что споры в американских медиа по поводу глубинного государства отражали сложности транзита власти от демократов к республиканцам, а не долгосрочную политику. Теперь, на втором сроке Трампа, после создания и первых ста дней Департамента эффективности правительства (DOGE, Department of Government Efficiency) изменилась и политика, и риторика.
На повестку вышла шоковая терапия, направленная на радикальное сокращение государства.
Само по себе снижение госрасходов является типичной составляющей республиканской платформы. Однако на этот раз есть кардинальные отличия.
Во-первых, заявлена крайне амбициозная цель в течение года срезать федеральные расходы на 1 трлн долларов, тем самым уменьшив дефицит бюджета в два раза, а общий уровень госрасходов на 15 процентов. По представлению DOGE закрыты ряд программ (DEI, USAID) и офисов (Бюро по финансовой защите потребителей), планируется закрытие Департамента образования и Homeland Security, отзываются крупные федеральные контракты и субсидии университетам, происходят массовые увольнения госслужащих с намерением заполнить все оставшиеся позиции «нашими людьми», как выражался вице-президент Джей Ди Вэнс[4].
Во-вторых, за эту работу взялись не политики, а представители крупного бизнеса, успешные предприниматели, многие из которых ранее были связаны перекрёстным инвестированием и лидерством в высокотехнологичных проектах, преимущественно в IT-секторе. В DOGE также вошли десяток IT-инженеров двадцатилетнего возраста.
В-третьих, и это самое важное, действия DOGE мотивированы не текущими соображениями рационализации расходов, а исторической задачей смены политического режима и создания системы управления, соответствующей новому, цифровому этапу развития производительных сил.
«Мы проживаем Вторую американскую революцию», – провозгласил в программной статье директор ведущего консервативного аналитического центра Heritage Foundation. Её суть, пишет он, состоит в том, чтобы сломать глубинное государство – власть неизбираемой бюрократии – и вернуть американскому народу самоуправление. Действия DOGE, как и сопротивление чиновников и коррумпированных судей – только первые стычки, а главные сражения ещё впереди, обещает Кевин Робертс[5]. Мантру о Второй революции неоднократно повторил и Илон Маск.
Мы, конечно, «будем посмотреть», как далеко зайдёт и куда приведёт борьба с глубинным государством по-американски. Если принять тезис трампистов о том, что это Революция с большой буквы, призванная лишить власти «левую» федеральную бюрократию и изменить режим, то следует поставить вопросы о революционных силах, группах интересов и идеологии. А также об идеях относительно нового режима.
Как придумали «глубинное государство»
Термин «глубинное государство» – калька с турецкого derin devlet, он упоминался в Турции с 1970-х гг. в связи с убийствами оппозиционных журналистов и вошёл в употребление после так называемого «Сурсулукского скандала» 1996 года. Тогда в подстроенной автокатастрофе погибли находившиеся в одной машине заместитель начальника полиции Стамбула и лидер военизированной криминальной группировки. Расследование выявило участие в турецкой политике нескольких неформальных групп, состоявших из военных, сотрудников спецслужб и криминальных группировок, вовлечённых в международную торговлю наркотиками.
Называя их «глубинным государством», турецкие политики имели в виду действия государственных служащих по реализации своих интересов незаконными методами.
Тем не менее неформальные полукриминальные сети, как правило, в большей степени полезны официальным властям, чем вредны, и о них публично говорят мало. В Турции риторика глубинного государства звучала всякий раз, когда обострялся их конфликт с легитимными властями. Реджеп Эрдоган в бытность премьером в 2007 г. констатировал существование глубинного государства и призывал к борьбе с ним. Под этим лозунгом он консолидировал единоличную власть, устраивая периодически чистки нелояльных военных, в том числе после попытки переворота в 2016 году.
В аналогичном значении понятие «глубинное государство» стали употреблять и по отношению к неформальным институтам власти военных в Египте после того, как те нейтрализовали последствия «арабской весны» в 2011 году. По сравнению с тем контекстом, идеологи Трампа не только сохранили смысловое ядро концепции, обличая заговор разведывательного сообщества против избранного президента, но и расширили его, распространив на всю неизбираемую государственную бюрократию.
В таком более широком толковании эта риторика вызывает ассоциации с конфликтом между бюрократией и харизматическим популистским лидером, если воспользоваться терминологией Макса Вебера. Если бюрократия превращается из подчинённого процедуре нейтрального исполнительного аппарата в самостоятельную политическую силу, то конфликт с популистским лидером неизбежен. Предпосылкой политизации является несменяемость среднего слоя чиновников. Они, как правило, остаются на местах и при демократической смене руководства, и при революционной смене режима, обладают собственной организационно-политической культурой и классовым интересом. Рано или поздно из стабилизирующей силы превращаются в тормозящую.
В СССР и Китае конфликты лидеров с бюрократией происходили почти в одно время. Началом культурной революции в Китае в 1966 г. был призыв Мао Цзэдуна к «огню по штабам». Долгое время одним из основных направлений революционного маоизма, его «перегибом» оставались периодические атаки на традиционный «конфуцианский» госаппарат, поскольку в нём якобы была сосредоточена контрреволюция. Для «огня по штабам» Мао мобилизовал китайскую молодёжь.
В отличие от Мао, у Никиты Хрущёва не было своего управляемого политического движения, которое поддержало бы его инициативы по сокращению государства. Он попытался реализовать марксистскую доктрину о замене государства организованной общественностью, чтобы приблизить коммунизм. В 1963 г. Хрущёв упразднил МВД СССР и начал реформу партийного аппарата. Чтобы нейтрализовать сопротивление партийно-государственной бюрократии, он создал Комитет партийно-государственного контроля с полномочиями контроля за КГБ и вооружёнными силами. Широкой поддержки снизу Хрущёв не имел и быстро проиграл советскому глубинному государству, отправившему его на пенсию.
В Соединённых Штатах этот структурный конфликт обрамлён правой, а не левой идеологией, революционная атака на бюрократию идёт под лозунгами рыночного либертарианства, а не коммунизма. И развернул атаку не авангард трудящихся, а группа очень богатых предпринимателей, среди которых наиболее заметными являются представители сектора высоких технологий. Откуда они взялись и как оказались в политике?
Правая реакция и технолибертарианство
С момента, когда компьютерный инженер Тимоти Мэй опубликовал «Манифест криптоанархизма» (1988), новой движущей силой либертарианской мысли о построении общества без государства стали информационные технологии[6]. Ещё через десять лет бестселлер «Суверенный индивид» (1997) футурологов Уильяма Рис-Могга и Джеймса Дэвидсона предсказал закат государства и выход на сцену нового человека, производящего ценности с помощью инноваций и алгоритмов[7]. Суверенный индивид мобилен, легко меняет юрисдикцию в зависимости от того, насколько благоприятную среду для технопредпринимательства может создать то или иное правительство. Благодаря тому, что производство новой стоимости сосредоточится в цифровых пространствах – так вещал прогноз 1997 г. – сила технопредпринимателей будет сопоставима с государством, которое лишится былых доходов и влияния.
Новые производительные силы будут покидать традиционные территориальные государства и концентрироваться в вольных городах с низким налогом и минимальным правительством.
Прогноз начал сбываться, по крайней мере, технологическая его часть. Развитие протоколов шифрования и обмена данными действительно позволило создавать анонимные сети пользователей, неподконтрольных правительствам. А появление криптовалют и распределённых реестров убеждало предпринимателей, что цифровые технологии создадут средства расчётов и смарт-контракты, позволяющие обойтись без государства как посредника и энфорсера. Ключевые стартапы, создававшие крипто-индустрию, хотя на тот момент и не светились в большой политике, не были политически нейтральными. Их объединяющей идеей была индивидуальная свобода и преодоление государства, в котором они видели препятствие для дальнейшего прогресса. Правое либертарианство, результат американского переосмысления европейского анархизма, устами своего основателя Мюррея Ротбарда утверждало, что главной ценностью является индивид и его свобода, а единственной формой социальной организации, обеспечивающей свободу, – рынок[8]. Всё, включая государственные функции, должно быть организовано по рыночным принципам.
Избирательное сродство между технопредпринимательской средой Кремниевой долины и правым либертарианством сформировалось вокруг идеи суверенного индивида – в образе молодого успешного основателя IT-стартапов или венчурного инвестора. Когда выпускник Стэнфорда Петер Тиль выводил на рынок платёжную систему PayPal, он прямо заявлял: миссия этой технологии – дать пользователям удобное средство расчётов в любой валюте без посредничества монетарных властей. Тиль был не только одним из тех, чьи компании работали на переднем крае информационной революции, но и участником интеллектуального движения по созданию политической доктрины, которую эта революция должна воплотить в жизнь. Став миллиардером, он продолжал выступать, писать книги и продвигать либертарианство, заодно обличая левый прогрессизм.
Фонд Тиля инвестировал в стартап Tlon («Тлён», отсылка к Борхесу), созданный программистом Кёртисом Ярвином. Эта инвестиция окупилась больше политически, чем коммерчески. С 2007 г. под псевдонимом Mencius Moldbug Ярвин вёл блог Unqualified Reservations. Его критика электоральной демократии и проектирование политического режима, который соответствовал бы цифровому миру, сформировали вариант крайне правой идеологии (alt-right или neo-reactionary), больше подходившей Кремниевой долине, чем американской глубинке и «ржавому» промышленному поясу. Влияние Ярвина впоследствии открыто признают Стив Бэннон и Джей Ди Вэнс, а сам Ярвин станет почётным гостем на инаугурационном ужине Трампа в 2025 году.
В «Манифесте формализма» (2007) Ярвин предложил рецепт излечения Америки от демократии и государства: нужно создать максимально предсказуемый и эффективный режим управления. «Соединённые Штаты – просто корпорация. Это не воплощение надежд или меч справедливости. Ничего мистического. Просто старая компания с кучей активов и неясными планами, что с ними делать»[9]. Рецепт заключался в том, чтобы выяснить, кто что фактически контролирует и кто какой властью обладает, формализовать контроль, превратив его во владение, и, соответственно, распределить доли собственности корпорации под названием «США». Во главе должен стоять CEO с большими полномочиями, подотчётный акционерам, а не народу. Акционеры решат, нужна ли вообще такая форма, как национальное государство, и не заменить ли её свободными городами. При хорошем предсказуемом управлении и стабильности политика закончится, как она закончилась в Сингапуре, Дубае и Гонконге – модельных кейсах технолибертарианства. Демократический фарс не нужен, если мобильные суверенные индивиды могут просто переместиться в другую юрисдикцию: только «выход» и никакого «голоса»[10].
Генеалогия DOGE
Переплетались два процесса: венчурное инвестирование и политизация технологического сектора. Ещё на ранних этапах фонд Петера Тиля вкладывался в стартапы и компании, основатели которых впоследствии станут миллиардерами и войдут в руководство DOGE и администрацию Трампа. В их числе SpaceX Илона Маска, Airbnb, сооснователь которого Джо Геббиа вошёл в DOGE, а также Narya Capital, соучреждённый Джей Ди Вэнсом, будущим вице-президентом. Все они, а также соратник Тиля по PayPal венчурный инвестор Дэвид Сакс и создатель раннего браузера Netscape, инженер и миллиардер Марк Андриссен уже в 2010-е гг. принадлежали к интеллектуальной среде правых либертарианцев и неореакционеров.
Эта среда тогда напоминала секту. Её идеи формировались за пределами политкорректного университетского мира и оставались вне поля зрения мейнстримных медиа. Впоследствии Союз левой академии и прогрессистских медиа, обозначенный Ярвином как «Собор» (The Cathedral), по аналогии с институтом церкви в Средние века, также станет главной мишенью той группы интересов, о которых здесь идёт речь[11].
После 2015 г. на волне разочарования политикой администрации Барака Обамы технолибертарианцы развернулись в сторону республиканцев. С последними их объединяло неприятие левого прогрессизма, роста налогов и госрасходов, в том числе на программы инклюзивности. В Трампе они увидели возможность продвижения своей платформы. В 2016 г. Тиль стал одним из крупных доноров его первой избирательной кампании, а в 2021-м познакомил с Трампом своего ученика Джей Ди Вэнса.
Неудачи Трампа во время первого срока, сопротивление «глубинного государства» и рост госрасходов во времена Джо Байдена оказали мобилизующий эффект на миллиардеров долины. Технологические пророчества сбывались, а политические (отмирание национального государства) отставали. Прорывы в области искусственного интеллекта, распространение криптовалют и блокчейн реестров, хранении данных и мобильного интернета явно указывали на кардинальное изменение в сфере производительных сил. Но вот с надстройкой, оставшейся в индустриальном веке, надо было что-то делать. Иными словами, всё выглядело так, как если бы американское государство в его нынешнем виде тормозило развитие производительных сил и подлежало революционной замене.
«Сегодня в реальном мире, в котором мы живём, у нас есть только два реальных политических варианта: вечная бюрократия или выборная монархия», – проповедовал Кёртис Ярвин в 2023 г., обсуждая ход будущей политической революции в Вашингтоне. Он предлагал убрать неконституционную административную ветвь власти (бюрократию) и восстановить президентскую исполнительную. Новый президент, писал он, должен управлять страной, как генерал вражеской армии управляет захваченной территорией. Или как стартапом. В связи с этим придумана аббревиатура RAGE (Retire All Government Employees). В том же году Марк Андриссен публикует «Манифест технооптимизма», из которого следует, что новые технологии решат все проблемы и спасут мир, а любые препятствия на пути технологического развития являются не просто неразумными, они, по сути, аморальны[12].
В 2024 г. все вышеупомянутые IT-миллиардеры, они же правые либертарианцы, реакционеры и суверенные индивиды, так или иначе вложились в победу Трампа. И заняли посты либо в руководстве DOGE (Маск, Геббиа), либо в администрации президента (Дэвид Сакс, например, стал главным советником по AI и криптовалютам). По крайней мере, ещё десять бывших сотрудников или бизнес-партнёров Петера Тиля получили политические посты в новой администрации.
До основания, а затем?
В отличие от пожилых республиканских сенаторов консервативного розлива, требующих ограничить миграцию и запретить аборты, технолибертарианское крыло понимает основной лозунг MAGA как мировое технологическое лидерство, обеспечивающее новое величие Америки. В их картине мира, чтобы обеспечить возврат США к глобальному лидерству, надо убрать дискредитировавшее себя «левое» федеральное государство и заменить его компактным технологичным органом, соответствующим стандартам корпоративного управления. И они готовы терпеть возведение стены на границе с Мексикой ради создания мегаинфраструктуры искусственного интеллекта в Техасе за 500 млрд долларов. Для них вопрос соперничества с Китаем – это не про Тайвань и не про торговые пошлины, а про мировое лидерство в IT.
В решении негативных задач революции – разрушении глубинного государства и идеологической гегемонии «Собора» – традиционные консервативные республиканцы и технолибертарианцы являются союзниками. Но вот в вопросе, что строить затем, этот союз скорее всего обнаружит слабую совместимость. Республиканцы с самого начала провозглашали, что, отняв власть у вашингтонской бюрократии, эту власть надо вернуть народу в виде конституционных избираемых органов, то есть вернуться к истокам демократии. Эта идея понятна массовому республиканскому электорату, она проработана в основном документе правого поворота Project 2025.
Для технолибертарианцев свобода и демократия несовместимы, возвращаться к истокам бессмысленно.
Век цифровых технологий требует отказа от демократии в пользу рыночно-корпоративной модели управления с наделением президента полномочиями CEO, причём без законодательного ограничения срока пребывания в должности. Это уже больше похоже на революцию. Но массовой поддержки и даже понимания сути этой идеи в американском обществе ещё нет. Каким бы сильным ни был технооптимизм, его политическая программа не готова. А сами по себе технологии (пока) не имеют воли, они могут как сокращать государство, так и давать ему более широкие возможности для контроля и регулирования.
Поэтому реалистичный сценарий будет состоять в том, что миллиардеры из DOGE выполнят «грязную» работу по зачистке и урезанию госаппарата. Тем самым они снимут налоговое и регулирующее бремя с крупного бизнеса и с новыми ресурсами смогут вернуться к своему основному делу – технологической революции: ИИ, блокчейну, криптовалютам и подготовке полёта на Марс. А политическая революция останется на усмотрение республиканского истеблишмента, что ставит ей определённые пределы.
Автор: Вадим Волков, ректор Европейского университета в Санкт-Петербурге
СНОСКИ
[1] Hirschfeld Davis J. Rumblings of a “Deep State” Undermining Trump? It Was Once a Foreign Concept // The New York Times. 06.03.2017. URL: https://www.nytimes.com/2017/03/06/us/politics/deep-state-trump.html (дата обращения: 01.06.2025).
[2] Virgil: Opposition Research – A Guided Tour of the Deep State’s Covert Resistance to Trump // Breitbart. 06.03.2017. URL: https://www.breitbart.com/politics/2017/03/06/virgil-opposition-research-a-guided-tour-of-the-deep-states-covert-resistance-to-trump/ (дата обращения: 01.06.2025).
[3] “Deep State Justice Dept must finally act? Also on Comey & others.”
[4] Подробный план действий представлен в документе Project 2025, авторство которого приписывают директору Офиса управления и бюджета Белого дома Расселу Воуту. См.: Project 2025. Presidential Transition Project // Project 2025. URL: https://www.project2025.org/ (дата обращения: 01.06.2025).
[5] Roberts K.D. We Are Living Through the Second American Revolution // The Spectator. 23.03.2025. URL: https://thespectator.com/topic/living-through-second-american-revolution-kevin-roberts/ (дата обращения: 01.06.2025).
[6] May T.C. The Crypto Anarchist Manifesto // MIT CSAIL. URL: https://groups.csail.mit.edu/mac/classes/6.805/articles/crypto/cypherpunks/may-crypto-manifesto.html (дата обращения: 01.06.2025).
[7] Davidson J.D., Rees-Mogg L.W. The Sovereign Individual. N.Y.: Simon & Schuster, 1997. 416 p.
[8] См.: Мюррей Р. К новой свободе: Либертарианский манифест / Пер. с англ. Б. Пинскера. М.: Новое издательство, 2009. 396 с.
[9] Moldbug M. A Formalist Manifesto // Unqualified Reservations. 24.04.2007. URL: https://www.unqualified-reservations.org/2007/04/formalist-manifesto-originally-posted/ (дата обращения: 01.06.2025).
[10] См. также изложение этой доктрины философом Ником Лэндом: Лэнд Н. Тёмное просвещение. Часть 1: Неореакционеры направляются к выходу // Syg.ma. 01.10.2020. URL: https://syg.ma/@msie-anys/nik-lend-tiomnoie-prosvieshchieniie-chast-1-nieorieaktsioniery-napravliaiutsia-k-vykhodu (дата обращения: 01.06.2025).
[11] Про «Собор» см. подробнее: A Brief Explanation of the Cathedral // Gray Mirror. 21.01.2021. URL: https://graymirror.substack.com/p/a-brief-explanation-of-the-cathedral?utm_source=publication-search (дата обращения: 01.06.2025).
[12] Andreessen M. The Techno-Optimist Manifesto // Andreessen Horowitz. 16.10.2023. URL: https://a16z.com/the-techno-optimist-manifesto/ (дата обращения: 01.06.2025).

Сергей Рыбаков: нужно создать правила наблюдения за китами в Териберке
Растущая популярность туризма на охраняемы природных территориях в России заставляет задуматься о его влиянии на состояние окружающей среды. В частности, необходимо разработать правила экологичного наблюдения за китами в Баренцевом море для туристов, заявил в интервью РИА Новости генеральный директор фонда "Природа и люди" Сергей Рыбаков. Кроме того, глава организации рассказал, как изменение климата повлияло на белых медведей, как россияне помогли спасти редких песцов на острове Медный у Камчатки, и как беспилотники могут помочь сотрудникам заповедников. Беседовал Павел Зюзин.
– Фонд существует полтора года. Каких результатов уже удалось достичь?
– Основных результатов мы достигли в природоохранной деятельности, в сохранении биоразнообразия. Мы создали и провели курсы по взаимодействию человека и белого медведя совместно с Росприроднадзором и Московским зоопарком. Также у нас был большой проект по сохранению сокола-балобана. Мы выпустили в дикую природу в Хакасии и Тыве 50 птиц – 26 самок и 24 самца. Это рекорд и самый массовый единовременный выпуск соколов-балобанов в дикую природу России. Сейчас мы уже видим первые результаты этой деятельности. Еще один проект был по китам, мы сделали три экспедиции в Охотском море, исследовали популяцию охотоморской группировки гренландского кита. Кроме того, реализуется проект по восстановлению русской выхухоли, мы углубляли и очищали озера, чтобы у нее было больше мест обитания.
– Обучение правилам поведения при встрече с медведем станет ежегодным?
– На самом деле, у фонда вообще задача делать проекты на несколько лет. Мы продолжаем заниматься этой темой и дальше. Кроме того, мы расширяем программу и сейчас работаем над проектом под рабочим названием "Медвежий барьер".
Есть множество инструкций по предотвращению конфликтов человека с белым медведем, но очень мало доступных и эффективных спецсредств, которые позволили бы человеку отпугивать белого медведя. Мы хотим заняться поиском оптимальных средств отпугивания. Для этого какие-то уже существующие средства нужно доработать, ну и самое главное – проверить все в реальных условиях на хищнике.
– Как часто возникают столкновения человека с белым медведем?
– Мы провели курсы, собрали представителей различных регионов. Некоторые регионы, например Ямало-Ненецкий автономный округ, попросили приехать и провести курсы уже у них. Экономика в Арктике развивается, и туда приезжают люди, не готовые к тому, что рядом с ними находится крупное дикое животное, поэтому нам надо рассказывать о правилах поведения как можно больше и чаще. Мы постоянно ведем учет того, где и какое количество столкновений человека и белого медведя произошло, изучаем причины. Кроме того, мы планируем начать работу по спутниковому мечению "конфликтных" белых медведей с использованием специальных меток российского производства, которыми можно пометить животное любого возраста и пола. Это еще один проект, который мы сейчас продвигаем.
– Изменение климата влияет на перемещение белого медведя?
– Конечно, потому что длительные периоды отсутствия морского льда заставляют этих хищников искать пищу на побережье. Более того, сам человек в ходе экономической деятельности тоже выходит на территорию, где раньше не был. Таким образом, происходит своего рода столкновение человека и белого медведя.
– Фонд также собирал средства на сохранение редких песцов в условиях нехватки кормовых ресурсов на острове Медный. Животных удалось спасти?
– Мы запустили проект с песцами в августе прошлого года. Он для нас очень важен тем, что в нем не было поддержки от российского бизнеса, потому что это был SOS-проект, деньги нужно было найти срочно. Бизнес не смог к этому подключиться, но подключились непосредственно граждане, за что огромное им спасибо. Мы собрали деньги на первую экспедицию и смогли отвезти корма на остров Медный на Камчатке, организовали две подкормочные площадки и с интересом и волнением ждали, как песец переживет зиму. В мае вернулась наша экспедиция, привезла фотографии, и мы с гордостью говорим, что песец жив. Мы будем продолжать эту работу, учитывая интерес наших сторонников. В этом году будем делать еще одну экспедицию на другой остров на Камчатке, чтобы понять, что там с популяцией песца.
– Вы исследуете популяцию гренландских китов в Охотском море. Какие результаты? Что можно сделать для сохранения редких млекопитающих?
– В прошлом году у нас были экспедиции в Охотском море, мы смотрели, что происходит с китами, брали пробы на биопсию. В этом году планируем провести еще несколько китовых экспедиций для изучения и сохранения гренландских китов, в том числе будем ставить метки, чтобы понять, как развивается популяция и что с ней будет в дальнейшем.
Однако, как и в ситуации с песцом, мы думаем о развитии китового проекта. Недавно наши эксперты побывали в Териберке, где мы можем наблюдать рост популяции горбатого кита, который стал заходить туда дважды в год. Теперь там можно увидеть кита и летом, и зимой, практически каждый день, что очень здорово. Мы начали обсуждать с региональной администрацией возможность создания единых правил по наблюдению за китами для сферы туризма. Люди выходят в море на лодках, подплывают к китам, смотрят на них — это очень популярное сейчас направление устойчивого туризма, но разработанных правил для этого нет. Мы бы хотели разработать правила совместно с администрацией сначала на местном уровне, чтобы их применять в Териберке, а затем, возможно, при поддержке Минприроды России выйти на федеральный уровень, чтобы использовать их во всех регионах.
– Какие правила могут войти в инструкцию по наблюдению за китами?
– Нужно определить, насколько близко можно подходить к китам, как вести себя при встрече с ними, кто за что отвечает в лодке. Всегда есть капитан, который отвечает перед одним ведомством, и гид, который отвечает перед другим. Туристы зачастую не знают, что можно делать в лодке, а что нельзя. Кроме того, сейчас нет графика выхода лодок, нет представлений, какое количество лодок может выходить в рейс одновременно. Там есть над чем поработать, и мы к этому готовы, потому что у нас уже есть опыт с подготовкой правил поведения при встрече с белым медведем. Представители местной администрации, особо охраняемых природных территорий (ООПТ) и бизнеса настроены на диалог и конструктивное решение вопроса.
– Фонд активно участвует в международной повестке. На каких площадках получается установить сотрудничество и с какими странами?
– Мы молодой фонд, но у нас уже есть три статуса наблюдателя в конвенциях ООН: по биоразнообразию, по загрязнению окружающей среды пластиковым мусором и по борьбе с опустыниванием. Кстати, мы единственные за всю историю РФ, кто является наблюдателем Конвенции ООН по борьбе с опустыниванием. Также в этом году фонд подал документы на получение статуса наблюдателя в Конвенцию ООН об изменении климата. Мы во всех этих четырех направлениях являемся экспертами от России.
Хотел бы отметить пересечение нашей деятельности с организациями стран БРИКС. Первый раз эксперты объединились весной этого года в рамках конференции сторон Конвенции ООН о биологическом разнообразии и смогли продвинуть единое решение. Это было во всех мировых СМИ, они не ожидали, что БРИКС сможет договориться, выступить единой командой и фактически сделать так, что решение, которое было ими рекомендовано, в конечном итоге будет принято в рамках конференции сторон.
Кроме того, я возглавляю направление "Экология" в рамках экспертного совета БРИКС России. Мы даем предложения в документы высокого уровня от лица гражданского общества, и они находят поддержку. В прошлом году наши предложения вошли в Казанскую декларацию стран БРИКС. Также мы отправили свои предложения в финальную версию декларации стран БРИКС, которую должны принять в Рио-де-Жанейро в июле.
– Спасение вымирающих животных или изменение климата – что сейчас волнует общественность больше? На что бизнес чаще готов выделять средства?
– Знаете, есть разноплановая тенденция. Крупный бизнес больше поддерживает глобальные проекты, такие как климатическая повестка. Сейчас у нас бизнес проявил заинтересованность к Конвенции ООН по опустыниванию. В сохранение биоразнообразия включаются уже граждане нашей страны, для которых это направление является приоритетом. Люди готовы поддерживать проекты, связанные с понятными и конкретными результатами: со спасением животных, сохранением популяций, будь то белого медведя, песца или кита. Это, как правило, большие и красивые истории. При этом нужно понимать, что все Конвенции ООН, все тематики связаны между собой, поэтому поддерживать одно и не поддерживать другое – это неправильно. Климатические изменения сильно влияют на биоразнообразие, биоразнообразие зависит в том числе от того, что происходит с опустыниванием. Все конвенции переплетаются между собой, мы для себя их не разделяем, но та поддержка, которую мы получаем, действительно сегрегирована: глобальные проекты – это бизнес, локальные – это граждане нашей страны.
– Какие еще мероприятия запланировал фонд до конца 2025 года?
– Фонд является одной из немногих организаций, которая уделяет внимание внедрению новых технологий в сферу охраны природы. В прошлом году мы запустили проект "Термоточки на ООПТ" при поддержке Минприроды и Росзаповедцентра. Мы создали приложение, с помощью которого специалисты могут оперативно находить источники природных пожаров. Сейчас проект реализуется на 115 особо охраняемых природных территориях. Причем для государства это абсолютно бесплатно. Мы планируем развивать это направление и далее.
Кроме того, мы запустили недавно проект по использованию беспилотных летательных аппаратов на ООПТ. Пилотные испытания прошли в нацпарке "Заповедное Прибайкалье" – крупнейшей заповедной территории на Байкале. В ближайшие месяцы там будут проводиться мониторинг, сбор данных, помощь при работе с туристами. Если получится наработать опыт, мы надеемся, что проект будет распространен на всю заповедную систему страны.

Предупрежден, значит, вооружен: чем опасно пренебрежение кибергигиеной?
Клики на опасные ссылки, слабые пароли и общий недостаток бдительности: все это может нанести серьезный вред и компаниям-гигантам, и предприятиям МСП. К тому же сегодня кибератаки направлены не только на обогащение, но и на подрыв экономики страны. О культуре кибергигиены и важности внутренней инфобезопасности, об импортозамещении в сфере защиты данных и бизнес-процессов РИА Новости рассказал заместитель генерального директора "СКБ Контур" Михаил Добровольский.
- Михаил, какие ключевые тренды в сфере информационной безопасности, по вашему мнению, будут определять развитие рынка на ближайшие 3-5 лет?
- Главный тренд – это, конечно, импортозамещение и цифровой суверенитет, который вмещает в себя нечто большее, чем импортозамещение. Далее – выход на технологически новый уровень отечественных ИБ-продуктов. Прежде всего, потому что иностранные вендоры массово ушли, а весь кибербез был построен, в основном, на иностранных решениях. Поэтому мы вынуждены импортозамещаться довольно быстро. Да, технологически это сложно, так как решения, которые прорабатывались десятилетиями, нам нужно повторить за год-два. И это - основной драйвер для развития отрасли, благодаря которому ИБ-продуктов будет все больше и помогать клиентам они будут лучше.
Нельзя забывать и про общую нервозность в мире – сегодня это тоже своего рода тренд. Кибермошенничество, социнженерия – все это в ближайшие годы никуда не денется, а будет только нарастать, и компании будут вынуждены вкладываться в защиту. А ИБ-компании будут готовы поставлять свои продукты не только на внутренний рынок, но и на экспорт. Они уже сейчас активно смотрят на Ближний Восток, Африку, где есть спрос, а курс рубля играет вендорам на руку.
Второй важный тренд – рост интереса к внутренней безопасности. Сегодня компании начинают понимать, что большая часть утечек, саботажа или просто ошибок – внутри. Это может быть уволенный сотрудник, который еще месяц имел доступ к почте и CRM, или администратор, у которого слишком много прав, и никто это не контролирует.
Еще один тренд – законодательное давление. Ужесточение закона о персональных данных, появление оборотных штрафов и уголовной ответственности за утечку информации – все это приведет к тому, что компании начнут увеличивать бюджеты на ИБ.
В общем, информационная безопасность – это гораздо больше, чем защита периметра от внешних угроз. Это целая система мер, которая включает в себя как внешнюю оборону – от атак через сеть, от DDoS, от проникновений через уязвимости в инфраструктуре, так и внутренние механизмы контроля, поддержания устойчивости бизнеса и управления рисками, связанными с человеческим фактором.
- Ранее вы озвучивали впечатляющую статистику: до 75% инцидентов кибербеза связаны с нарушениями правил внутренней инфобезопасности. Раз цифры столь высоки, наверное, дело в отсутствии соответствующей культуры и в необходимости ее формировать?
- Все верно. Как говорится, культура съедает стратегию на завтрак. Угрозы внутри компании чаще всего создаются самими сотрудниками. То есть дело не в злом умысле, а в несоблюдении кибергигиены и правил инфобеза. Сотрудник что-то забыл, не туда отправил, вовремя не сменил пароль или создал простой пароль, чтобы легче было запомнить, а системы внутреннего инфобеза, к примеру, не умеют это контролировать. В итоге хакеры пробили дыру через этот тоненький канал, попали во внутреннюю инфраструктуру компании, и последствия могут быть очень серьезными. Таких сценариев много.
Чтобы решить эту проблему нужно, с одной стороны, системно работать с сотрудниками, а с другой - создавать систему защиты, которая позволит мониторить все, что происходит в сети, на рабочих местах, выявлять и расследовать инциденты, формировать естественные бизнес-процессы, которые станут привычным инструментом.
- Выходит, зря я злюсь на двухфакторную аутентификацию, которая, как мне кажется, съедает секунды, минуты, а в перспективе и дни моей жизни…
- Да, это обычная реакция людей – раздражаться на лишние, как им кажется, действия. Но постепенно привыкаешь, и это уже не занимает много времени, а уровень защищенности в итоге – на порядок выше. Вот буквально на днях стало известно об утечке в сеть 16 миллиардов паролей от аккаунтов Apple, Google и Telegram. Судя по всему, это была масштабная продолжительная хакерская работа. А ведь люди еще зачастую один и тот же пароль используют для всего, включая корпоративную учетную запись. Поэтому двухфакторная защита очень важна – это надо воспринимать как данность.
- Вы упомянули хакеров – нашего общего невидимого врага. Кто они? Что ими движет? Это чаще враг стратегический или его цель гораздо прозаичнее – нажива?
- Тут гибридная история. С одной стороны, хакерские группировки – это, в основном, коммерциализированные предприятия, которые на черном рынке зарабатывают миллиарды долларов. И, что самое страшное, это высококвалифицированные спецы. Скажем так, это лучшие хакеры, собранные со всего мира, таланты и даже гении, но выбравшие темную сторону. Это ядро всей отрасли. И на это ядро накладываются геополитические реалии, когда такие хакерские группировки используют уже другие силы – в стратегических и политических целях. В итоге их атаки бьют уже по стране в целом.
Буквально на прошлой неделе была мощнейшая DDoS-атака на ключевые российские сервисы. Нас, кстати, тоже зацепило, и мы блокировали эти атаки и с провайдерами, и с Роскомнадзором – сообща. Вот это уже не про зарабатывание денег – это атаки на бизнес и экономику. Гибридная война.
- И насколько мы преуспеваем в отражении атак? Насколько российские ИБ-продукты готовы конкурировать в корпоративном сегменте?
- По нашей оценке, уже больше 50% отечественных решений вполне конкурентоспособны по отношению к западным аналогам. Но дьявол, как известно, в деталях, и все зависит от сегмента, то есть от класса решений. Допустим, если брать систему двухфакторной аутентификации, внутренний мониторинг, расследование инцидентов, SOC – Security Operation Center, то в этом классе отечественные решения иногда даже превосходят зарубежные. А вот если брать сетевую и облачную безопасность, там еще нет такого класса решений которые могли бы полностью заменить западных вендоров.
- Но у нас есть шансы догнать? Хороших мозгов в стране много…
- Да, в России мощная инженерная школа. Хотя пока дефицит кадров наблюдается большой, и в кибербезе он особенно острый – порядка 42 тысяч открытых вакансий по стране.
- Может, надо черных хакеров на светлую сторону перетаскивать? Перевербовывать, так сказать…
- Этим и вправду занимаются – соответствующие службы. Причем, это системная работа.
- Что касается перехода от "железа" к сервисам, какова вероятность, что полноценный ИБ-отдел станет недоступной роскошью даже для крупных компаний?
- Однозначный ответ дать сложно. Все зависит от размера и специфики компании. Но, если смотреть сверху, то есть глобально, собственная инфобезструктура "под ключ" – очень дорогое удовольствие. По нашим оценкам, для достаточно крупной компании полностью своя ИБ-инфраструктура стоит порядка полумиллиарда рублей в год. Поэтому рыночный тренд – это миграция к сервисной модели. Мы, в частности, такой путь и предлагаем. Наши продукты кибербезопасности позволяют даже малому и среднему бизнесу обеспечить себе достаточный уровень защищенности, не неся при этом катастрофических затрат. И для этого не надо держать собственный ИБ-отдел, "железо" и инфраструктуру – можно пользоваться облачными сервисами и компактной внутренней структурой по администрированию.
Если брать крупные компании, полностью на аутсорс ИБ тяжело отдать, поэтому они чаще используют гибридный вариант. То есть критические задачи решаются внутри компании, когда администрируют систему специалисты, а за основным периметром идет поддержка извне. Скажу так: для корпоративного заказчика критически важно правильно определить зоны ответственности и четко формализовать работу с подрядчиками, чтобы все понимали, кто за что отвечает.
- Как, на ваш взгляд, меняется восприятие ИБ бизнесом? Все еще гром не грянет – мужик не перекрестится, или уже не так?
- За последние три года отношение к инфобезу поменялось существенно. Раньше – да, тушили пожар, когда уже хорошо горело. А сейчас, поскольку существенных инцидентов становится все больше, и они получают общественный резонанс, владельцы бизнеса видят, что, если заранее не подумать про кибербез, завтра бизнеса может просто не быть.
У меня есть яркий пример. Хакеры взломали инфраструктуру автоматизации нефтеперерабатывающего завода, пошифровали все, и завод просто закрылся. На восстановление системы ушло полгода. То есть полгода завод стоял. После этого собственник сам взял на себя миссию разъяснять собратьям по цеху, что кибербез – критическая функция и насколько важно оценивать риски угроз и предпринимать меры защиты заранее.
- А почему вы решили выйти на рынок инфобезопасности именно внутренней ИБ?
- Для нас это было логичным продолжением многолетнего опыта по автоматизации бизнеса. Мы десятилетиями делали сервисы электронной отчетности, документооборота, бухгалтерии, онлайн-кассы, автоматизации розницы и услуг. И накопили много опыта в отношении того, как устроены бизнес-процессы, как работают сотрудники, как их деятельность связана между собой и как – с внутренними системами автоматизации. И, когда на рынке явно обозначился высокий спрос на продукты кибербеза, мы поняли, куда нужно смотреть.
Плюс у нас был большой опыт в сделках слияния и поглощения. В итоге мы приобрели компанию, которая уже была одним из ключевых вендоров сервисов внутренней ИБ. И начали расширять эту экосистему, сращивая ее с нашими продуктами для автоматизации бизнеса и документооборота. Сейчас у нас более 70 продуктов для бизнеса в разных сферах - от кибербезопасности до электронной отчетности.
- Конкурентов много?
- По каждому направлению в отдельности – много, но ставка на многообразие продуктов себя оправдывает. Если же брать внутренний кибербез, там рынок менее конкурентный. Кстати, мы уже понимаем, что в этой нише лучше идти по пути технологического партнерства, ведь, если все будут делать аналогичные продукты, импортозамещения мы не достигнем никогда.
- То есть вы разделяете сферы разработки?
- Да, и мы активно взаимодействуем с коллегами в своей сфере. Думаем, как нам скрестить наши компетенции, чтобы не делать одно и то же, а создавать технологические решения, которые позволят предоставлять клиенту набор уже интегрированных продуктов – каждый с преимуществом в своем классе, а суммарно дающий полное покрытие с точки зрения защищенности.
- Каков ваш вклад сегодня в импортозамещение в части внутреннего инфобеза и формирования культуры цифрового здоровья?
- Как я уже говорил, для нас внутренняя информационная безопасность – это не тушение пожара после инцидента, а профилактика. Для этого ИБ должно стать частью зрелой операционной среды. Опираясь на такой подход в понимании бизнес-процессов, мы создали экосистему сервисов по внутренней информбезопасности. Это модель, которая все решения выстраивает с глубоким изучением того, как работают разные функциональные зоны внутри компании, как устроены бизнес-процессы и какой набор решений для внутренней ИБ нужен клиенту.
Мы сделали ставку на разные сервисы и услуги. Это и ID – сервис двухфакторной аутентификации для защиты учетных записей, и РАМ – для управления привилегированными пользователями и их активностью, и система для настройки устройств и удаленного управления парком компьютеров компании. Плюс система мониторинга действий сотрудников, расследования инцидентов. И, наконец, сервис, который предоставляет услуги по комплексной защите информации, включая аудит, консалтинг и разработку мер защиты. По сути, аутсорсинг процессов и систем внутренней инфобезопасности "под ключ".
Все эти сервисы мы соединяем в единый комплекс. И, что важно, изначально закладываем архитектуру вокруг роли сотрудника: как он приходит, как получает доступы, как уходит. Это, скажем так, человекоцентричная безопасность.
На очереди – корпоративный VPN, который делает периметр компании полностью безопасным.
- На ПМЭФ-2025 вы анонсировали новый сервис повышения осведомленности в ИБ. Как это работает, и какой эффект дает клиенту?
- Это как раз то самое формирование культуры кибергигиены и инфобеза. Как и все наши решения, мы обкатали этот сервис на своей компании. У нас же почти 13 тысяч сотрудников, поэтому пространство для тестирования хорошее. А главное, мы сами давно обучаем сотрудников нормам и правилам кибергигиены. Вот этот опыт и заложен в сервис повышения осведомленности.
Приведу пример. Все сталкивались с фишинговыми письмами под видом официального письма от HR-отдела или генерального директора. Это письма, которые могут прийти на рабочую почту, максимально мимикрируя под настоящие, а на самом деле, их создает злоумышленник. Человек не проявил бдительность, перешел по ссылке, ввел пароль – все, пароль утек. Сотрудник даже ничего не понял, потому что у него ничего не сломалось, а пароль получил тот самый черный хакер, который теперь может проникнуть в инфраструктуру компании.
Так вот мы в процессе обучения сами при помощи автоматической системы рассылаем учебные фишинговые письма, с виду очень правдоподобные – например, об изменении условий зарплатного проекта – с просьбой для ознакомления перейти на корпоративный портал. И дальше уже система мониторит, кто открывает письма, кто нет, кто сообщает об этом в отдел инфобезопасности, а кто не считает нужным.
Опыт показывает, что мало предупреждать людей о том, что не надо открывать фишинговые письма. Надо тренировать их этого не делать. Персонал же очень разный – не все айтишники. То есть формирование культуры кибергигиены должно быть непрерывным процессом, потому что мошенники тоже изобретают все новые и новые способы взлома, пользуясь недостаточной настороженностью людей.
- А готовы ли небольшие компании защищать свою инфобезопасность? И насколько она им доступна?
- Мы неслучайно ведем активную просветительскую деятельность. Вебинары, мероприятия, рассылки, интересные статьи – все для понимания того, что цифровая безопасность доступна не только гигантам, но и малому и среднему бизнесу. К слову, в этом сегменте у нас уже почти три миллиона клиентов. Через наши сервисы, материалы мы не только рассказываем, что дает сервис ИБ, но и разъясняем, как вывести внутреннюю инфобезопасность на высокий системный уровень. Объясняем, как подключиться к системе защиты легко и бесшовно, что для этого не нужно создавать отдел ИБ, если можно приобрести сервис вполне доступный даже для малого предприятия. Кроме того, компания получает техподдержку и консалтинг. То есть клиент не остается один на один с облачным сервисом – если возникнет угроза или проблема, мы ему поможем. Мы же играем на светлой стороне.

Кирилл Бабаев: Россия может поучиться у Китая стратегическому планированию
Современная политическая ситуация в мире показывает, что США не могут играть ключевую роль в международных отношениях. Становится очевидным, что такие страны как Россия и Китай способны разделить ответственность с США за новую архитектуру безопасности. Почему именно Россия и Китай являются новыми творцами современной политики, рассказал в интервью РИА Новости директор Института Китая и современной Азии (ИКСА) Кирилл Бабаев. Беседовал Иван Бельков.
– Какие основные результаты были получены сотрудниками ИКСА за последние годы? Насколько они востребованы правительством России, ведомствами, крупными компаниями в обеспечении стратегического сотрудничества как с Китаем, так и другими странами Азии – особенно в свете разворота России на Восток?
– За последние три года мы существенно расширили сферу наших исследований – как географически, так и тематически. Помимо Китая, Японии, Кореи и стран АСЕАН сегодня мы изучаем также страны Центральной и Южной Азии. Недавно мы получили государственное задание по Закавказью, открыли новый Центр монгольских исследований.
Число ученых в нашем институте выросло практически вдвое, сильно растет доля молодых сотрудников. Тематика тоже расширилась: мы стали выполнять заказы администрации президента РФ, например, проводить исследования религиозной политики и религиозных организаций в странах Азии, исследовать и прогнозировать миграции из стран Центральной Азии. Мы тесно работаем с Советом Безопасности России, целым рядом управлений президента России и, конечно, российским правительством. Наши специалисты участвуют в подготовке визитов самого высокого уровня в государства Азии, участвуют в приеме высоких делегаций из этих стран. По просьбе различных министерств мы готовим стратегические планы двусторонних экономических отношений со странами Азии, принимаем участие в стратегических сессиях правительства. Сегодня нам важно не только заниматься фундаментальной наукой, но и быть мозговым, аналитическим центром, который готовит решения тактического и практического характера для российской внешней и внешнеэкономической политики.
Чтобы информация, которую мы докладываем российским властям, была объективной и проверенной, мы существенно расширили спектр наших внешних контактов с органами власти, посольствами, экспертными и аналитическими институтами стран Азии. Только за последние три года мы заключили около сотни соглашений о сотрудничестве с партнерами из азиатских стран. И это не просто рамочные меморандумы: мы активно работаем со всеми нашими партнерами, проводим открытые и закрытые обсуждения.
– С кем из аналогичных учреждений в Китае, в других странах Азии удалось наладить наиболее тесные связи?
– Китай – наш основной партнер. Именно в интересах сотрудничества с ним мы переименовали Институт Дальнего Востока в 2022 году, назвав его "Институтом Китая и современной Азии". Мы специально акцентировали внимание на изучении Китая и сегодня являемся основным государственным институтом, изучающим современный Китай. У нас большое количество партнеров: это и органы государственной власти, такие как международный отдел ЦК КПК и МИД КНР, и институты при Госсовете КНР, и Академия общественных наук, крупнейшие университеты Пекина, Шанхая и ряда провинций КНР.
Эти партнерства позволяют получать объективную информацию о том, что происходит в стране, как она развивает отношения с соседями, США, Европой. Ведь дипломаты не всегда имеют возможность неформально беседовать с представителями китайского руководства или государственных учреждений. В этом смысле экспертный диалог очень важен, потому что в неформальных экспертных беседах, как правило, появляется гораздо более чувствительная информация.
– Вы можете сказать, что Китай – это наш самый надежный союзник и друг в регионе?
– У нас в стране все еще преодолевается заблуждение, существовавшее последние десятилетия, что Китай – наш экзистенциальный соперник. Сегодня все больше россиян понимают, что Китай заинтересован в сотрудничестве с Россией столь же сильно, как и мы в сотрудничестве с Китаем. Во-первых, у нас очень схожее видение по большинству международных вопросов, у нас нет крупных идеологических, экономических, политических противоречий. Во-вторых, у нас самая протяженная граница, более 4 200 километров, и эта граница полностью демаркирована, что исключает любые пограничные споры. Огромное достижение российского руководства, что в первое десятилетие нашего века все пограничные вопросы были сняты. Именно это, с моей точки зрения, позволило нам осуществить прорыв в двусторонних отношениях. И в-третьих, наши экономики взаимно дополняют друг друга: мы нуждаемся в продуктах китайского машиностроения столь же сильно, как Китай – в наших, а также наших энергоносителях и сельхозпродукции.
Сегодня мы говорим о дружбе, не имеющей верхней границы. Прежде всего потому, что наши идеологические представления о том, каким должен быть мир, система глобального управления, мировая экономика, очень близки. Они отражены, например, в совместном заявлении лидеров от 22 февраля 2022 года. Там четко прописано, как мы понимаем демократию, принципы ООН, как представляем себе будущее мироустройство. Это все позволяет нам говорить о том, что российско-китайская дружба – не просто конъюнктурное партнерство, связанное с экономическими интересами. Это сотрудничество глубже, оно базируется на общих ценностях. Интересы меняются, но друзья, представляющие себе мир примерно одинаково, могут рассчитывать друг на друга в долгосрочной перспективе.
– В чем схожесть русского и китайского менталитетов и их отличие от европейского?
– Мы должны разделять ценности государства и национальную культуру, ментальность народа. Сегодня наши государства исповедуют примерно одни и те же ценности в сфере международных отношений. Такие принципы, как равноправие, многополярный мир, уважение к политическим системам и национальным интересам – общие для Москвы и Пекина. Но это совершенно не значит, что у нас близкие национальные культуры. В них есть сходства, но есть и много различий. Что, собственно, и делает изучение Китая таким интересным, потому что сегодня россияне получили возможность узнавать совершенно другой мир: новый для себя мир китайской культуры и китайского восприятия жизни.
Мы очень многому можем научиться у китайцев. Например, стратегической выдержке китайской дипломатии. Это то, чего нам часто не хватает. Дэн Сяопин как-то сказал: если мы не вернем стране Тайвань, значит, это сделают наши внуки.
Мы также можем поучиться у Китая долгосрочному планированию – на 30, 50 или 100 лет вперед. Они формируют конкретные планы, например, до 2049 года и знают, что никакие выборы не повлияют на эту стратегию. В то же время страны Запада вынуждены ориентироваться на ближайшие выборы, а потому ничего не могут спланировать дальше следующих двух, трех, четырех лет. И это, конечно, усложняет стратегическое планирование. Если ты не знаешь, где твое государство должно быть через 20 лет, как оно может развиваться правильно? Оно сможет развиваться только зигзагообразно. Стабильность китайской системы как раз и вызвана тем, что она рассчитана на многие десятилетия вперед и не предусматривает никаких фундаментальных изменений. Реформы постоянны, здание все время модернизируется, но его фундамент остается прежним.
Взаимодействуя с Китаем, мы будем стараться применить достижения китайской культуры у себя дома, и я убежден, что это очень обогатит наше сознание, нашу культуру, да и нашу государственную политику.
– Почему именно Китай стал нашим стратегическим партнером?
– Китай – наш крупнейший сосед. Это экономика номер два, а завтра – экономика номер один в мире. Наконец, уже сегодня это крупнейшая технологическая держава. И новейшие технологические тренды сегодня формируются в Китае. Передавая нам эти тренды, Китай фактически отдает нам долг дружбы, потому что в течение нескольких десятилетий в прошлом столетии источником технологического развития КНР был Советский Союз. Рост Нового Китая обеспечивался нашими специалистами, нашей финансовой помощью, нашими технологиями. Сегодня Китай, в свою очередь, может многое дать России. Это, мне кажется, очень важно, и это признают и сами наши китайские друзья.
Китай, конечно, нам очень помог в первый период украинского конфликта, когда у нас на западных границах неожиданно возник железный занавес, и нам надо было полностью перестраивать свою экспортно-импортную политику. То, что наше правительство смогло так быстро это сделать, а Китай действительно оказался к этому восприимчив и оказал нам содействие, это, конечно, очень большое достижение нашей дипломатии и важный этап российско-китайских отношений.
При этом если кто-то полагает, что наша экономическая зависимость от КНР носит критический характер, то он ошибается. Доля Китая в нашем товарообороте составляет 35-40%. До СВО Европа занимала до 55% нашего товарооборота. Но разве мы тогда были сателлитом Европы? Сейчас мы даже в большей степени сбалансированы. Мы диверсифицируем и наш экспорт, и наш импорт, стараемся, чтобы наши отношения со странами АСЕАН, с Индией, государствами Ближнего Востока также росли. Но я убежден, что Китай на годы останется нашим ведущим торговым партнером.
– Станет ли когда -нибудь Россия больше Азией, чем Европой?
– Сегодня мы исправляем тот дисбаланс, который у нас был в течение последних столетий, начиная еще с XVII века. Мы повернулись лицом к Европе и спиной к Азии и ее наследию. Да, мы стали частью европейской цивилизации, что было важным, потому что Европа в XVII-XX веках была технологическим, экономическим, культурным центром всего мира. Но сегодня эпицентром развития человеческой цивилизации становится Азия. И нам нужно развернуться хотя бы в пол-оборота к Азии, чтобы одновременно понимать процессы, происходящие и на Востоке, и на Западе.
Сегодня мы возвращаем наше влияние в Азии, понимание наших азиатских партнеров. Мы возвращаем себе место там, где сегодня центр развития мировых технологий, экономического роста, социальных трендов. Обе головы нашего двуглавого орла должны быть примерно одного размера. Я думаю, что в течение ближайших десятилетий мы станем полноценной евразийской страной, которая будет устойчиво стоять и в Европе, и в Азии.
– По вашему мнению, Россия станет евразийской державой. Будет ли Китай этому противодействовать?
– Россия – единственная подлинно евразийская держава. Наша страна одновременно является частью европейской культуры и в то же время сильно привязана к Азии, ведь большая часть нашей территории – это Азия. И перспективы нашего экономического развития – это, конечно, прежде всего Азия. Поэтому кому как ни России предлагать миру концепцию Большого евразийского партнерства.
Евразия – это сегодня полигон будущей системы мировой экономики и, может быть, мировой безопасности. Здесь расположены крупные державы, такие как Россия, Китай и Индия, региональные лидеры – Иран, Саудовская Аравия, Индонезия, Вьетнам. Здесь действуют крупные объединения – АСЕАН, ШОС, ЕАЭС, Сообщество стран Персидского залива. Если эти страны и альянсы договорятся между собой, они смогут сформировать обновленную экономическую, логистическую, политическую инфраструктуру, выстроенную на более справедливых началах, где не будет доминирующего игрока. Для всего мира это будет важнейший импульс.
БРИКС ведь тоже во многом основан на евразийском партнерстве. И то, что сегодня туда стоит очередь из 30 государств, говорит о том, что страны Глобального Юга ищут альтернативу современной экономической системе. Такой альтернативой и может стать Большая Евразия, где нет единого лидера, где принято уважать политические системы и национальные интересы всех сторон, где никто не навязывает правила игры. Если нам удастся создать в Евразии работающий экономический, торговый, регуляторный механизм с помощью ШОС, БРИКС и других организаций, то весь мир увидит, что это работает.
– Сейчас много говорится о создании новой архитектуры и евразийской, и всей мировой безопасности. Каковы, на ваш взгляд, будут ее особенности? В чем будет заключаться вклад в эту архитектуру крупных игроков?
– Даже в США сегодня приходит понимание того, что одна страна не может выстраивать будущее человечества. Америка начинает понимать, что без России и Китая новую систему международных отношений не построить. США видят, что больше и больше стран уходит из-под ее влияния и уходит в сферу влияния России и Китая, присоединяясь к БРИКС или присоединяясь к другим инициативам России или Китая. Изолировать кого-либо у Америки уже не получается. Мой прогноз заключается в том, что в течение ближайших двух лет Россия, Китай и США заложат основы новой многополярной системы международных отношений, новой системы глобального управления. Но и региональные игроки сегодня очень важны. Без них мы не построим мира на троих, как это было в Ялте в 1945 году. Мы должны учитывать интересы таких крупных игроков, как Индия, Иран, страны арабского мира, АСЕАН, Латинская Америка и Африка. Но начался этот процесс обновления глобальных международных отношений именно в Евразии.
– Может ли Азия стать одним из ключевых векторов экспорта российских технологий мирного атома? Какие страны особенно заинтересованы в российских проектах АЭС, в технологиях ядерной медицины и в совместных атомных исследованиях?
– Росатом – мировой лидер в строительстве АЭС. У России уже заключен целый ряд соглашений с Мьянмой, Малайзией, Вьетнамом, Индонезией о строительстве АЭС. Монголия тоже хотела бы получить АЭС малой мощности. Экономики растут, им требуется больше энергии. В этом смысле у России и "Росатома" гигантские перспективы. Так же, как и в медицине, биологических и финансовых технологиях. Еще одно направление экспорта российских технологий – цифровизация. В некоторых цифровых сервисах мы далеко обогнали и Европу, и Китай. Это то, что мы можем предложить нашим партнёрам в Азии. Конечно, это всем интересно, миллиардам людей на свете хочется иметь аналог наших "Госуслуг" или такие банковские приложения, как у нас. Этим мы должны делиться, чтобы создавать новые совместные проекты, выступать одним из драйверов мирового технологического развития. Я считаю, что, если на этом сосредоточиться, Россия сможет выйти в Азию очень быстро, эффективно и надолго.
Но экспорт – это не только товары, это и культура. Современная западная цивилизация базируется на Голливуде, на западной поп-музыке, на огромной индустрии потребительских развлечений. Это то, чему нам тоже стоит поучиться. У России есть хороший шанс потеснить Запад в странах Азии, продвинуть туда наши креативные индустрии. Да, у нас небольшой товарооборот с Вьетнамом и с Индонезией. Но эти страны могут быть привязаны к России именно потому, что отсюда они получают культурный продукт, очень важный для своих граждан.
В этом смысле поворот на Восток – это не просто поворот к Китаю или Индии. Это поворот и к странам АСЕАН, и к нашим ближневосточным партнерам, и к нашим ближайшим соседям в Центральной Азии. В Азии нам важна каждая страна, каждый рынок и, конечно, каждое направление сотрудничества.
Ну и конечно, нам важно узнавать Азию, научиться понимать ее на уровне обычных людей. Без гуманитарного взаимодействия, народной дипломатии мы не сможем построить долгосрочного сотрудничества со странами Азии. И это то направление, которому в нашем институте уделяется огромное внимание.

Мария Багреева: экономика Москвы продолжит расти в ближайшие годы
Темпы роста экономики Москвы более чем в два раза превышают средние по стране, столичная экономика продолжит расти, сообщила в интервью РИА Новости заммэра Москвы, руководитель департамента экономической политики и развития города Мария Багреева. Также она рассказала, какие отрасли вносят самый весомый вклад в экономику, и как эффективно решить проблему с трудовой миграцией. Беседовала Ольга Овчинникова.
– Мария Андреевна, темпы роста экономики Москвы традиционно опережают общероссийские. Какой вклад в этот рост внесли городские меры поддержки бизнеса?
– Действительно, у нас за последние пять лет накопленные темпы роста экономики Москвы более чем в два раза превышают общестрановые. Особенно высокие темпы роста в последние два года. По итогам 2023 года ВРП Москвы вырос на 7,9%. По 2024 году у нас сейчас есть предварительные собственные оценки, мы видим, что это где-то около 5,5%. Это очень высокие темпы, можно сказать, рекордные. В этом году мы видим, что они начинают стабилизироваться и приходить к нормальному уровню.
Почему были такие высокие темпы и в чем роль мер поддержки? Мы в последние годы фокусировались на создании в городе максимально благоприятной среды для развития бизнеса, что позволило большому количеству предприятий в городе открываться, развиваться, расти. С точки зрения экономики, наша ключевая задача не в большом количестве мер поддержки, а именно в создании благоприятного инвестиционного, делового климата, в очень привлекательной городской среде, которая позволяла бы притягивать в город лучшие кадры, таланты, специалистов. И именно благодаря этому бизнес растет. С моей точки зрения, роль мер поддержки в следующем. Первое – это поддержка отраслей и сегментов, которые оказываются в тех или иных сложных ситуациях, ввиду изменения экономической ситуации. То есть это точечная поддержка именно тех, кому она требуется в моменте. И второе – это поддержка растущих предприятий в приоритетных для города отраслях. О чем здесь идет речь – это меры поддержки на закупку оборудования, например, для технологичных секторов; это строительство больших промышленных кластеров, технополисов, технопарков, в которых могли бы расти и развиваться предприятия. Поэтому роль мер поддержки – она такая вспомогательная, поддерживающая, помогающая точечно закрывать, скажем так, проблемные моменты, или помогать приоритетным отраслям.
– Вы сказали, что стабилизировался рост экономики. Какие прогнозы, будет ли экономика расти далее в Москве, и какие основные факторы будут влиять на динамику ВРП столицы в ближайшие три года, 2025-2027?
– Мы ожидаем, что экономика продолжит расти. То есть мы сейчас не видим никаких предпосылок для того, чтобы у нас шло снижение объемов экономики. Просто эти темпы будут более умеренные относительно того, что мы видели в прошедшие два года. Мы рассчитываем, что в ближайшие годы экономика Москвы будет расти в диапазоне около 3%. Конечно, здесь много есть внешних факторов, которые могут повлиять на эти оценки. Но на сегодняшний момент мы видим, что в городе сохраняется инвестиционная активность, мы видим сохраняющийся повышенный спрос на кадры, видим, что уровень потребительского спроса продолжает расти. То есть, в принципе, все предпосылки для роста сохраняются. Поэтому в ближайшие годы, надеемся, что темпы, о которых я сказала, мы будем выдерживать.
– Какие отрасли вносят самый весомый вклад в экономику города?
– Москва, как и многие мировые мегаполисы, – это центр сферы услуг. В структуре нашей экономики эта сфера занимает около 85% – это финансовый сектор, IT, торговля, услуги населению, научные исследования, разработки и другие. То есть экономика Москвы – это большой сектор услуг.
Какие тенденции мы видим в последние годы, не характерные для предыдущих лет? У нас существенным образом в последние годы растет обрабатывающая промышленность. И если десятилетия назад мы видели, что промышленные предприятия уходят из города, закрываются, выводят вредные с точки зрения экологии производства, то сейчас мы видим, что в городе появляется новая промышленность, это высокотехнологичная современная промышленность. У нас появляются новые предприятия, которые ориентированы на науку, новые разработки, высокие технологии. И я думаю, что в ближайшие годы доля обрабатывающей промышленности, именно высокотехнологичного ее сегмента, будет расти. В последние годы мы также наблюдаем тенденцию опережающих темпов роста IT-сектора. И, конечно, с учетом цифровизации экономики, мировых тенденций, задач по импортозамещению, мы надеемся, что темпы роста этого сектора сохранятся в ближайшие годы, будут такие же высокие, как в предыдущие годы.
– То есть Москва переходит на высокотех в первую очередь?
– Да, Москва, знаете, исторически – центр научных разработок, передовых технологий. Наша задача – сохранить эту московскую специфику и конечно, преумножить, чтобы мы были центром высокотехнологичной промышленности и передовых технологий.
– В России в этом году стартовали новые масштабные нацпроекты. Какие из них наиболее важны для столичного региона, и как город будет обеспечивать их реализацию?
– У нас до этого года был цикл предыдущих национальных проектов, с 2019 года по 2024 мы уже их реализовывали. Те проекты, которые стартовали сейчас, уже частично учитывают наработанный опыт предыдущих лет, они актуализированы с учетом новых задач, которые стоят и перед страной, и перед городом, добавлены новые направления. С точки зрения Москвы, в рамках национальных проектов по-прежнему большую часть занимает социальная сфера. Около 75% расходов, которые идут в Москве на национальные проекты, – это проекты, связанные именно с социальной сферой. Этот приоритет у нас был и в прошлом цикле национальных проектов, он и сохранился на ближайшие годы. И многие нацпроекты перезапустились в новом формате с учетом новых задач.
Я хотела бы коротко сказать о национальном проекте, который курирую я в рамках правительства Москвы, – "Эффективная и конкурентная экономика". В рамках этого проекта есть отдельное направление по повышению производительности труда. Мы видим, что актуальность этого проекта растет с каждым годом, потому что дефицит на рынке труда у нас сохраняется уже не первый год. А проект "Производительность труда" позволяет не только решать задачи, связанные с дефицитом кадров, но и в целом способствует выходу на более эффективные циклы производства. И что мы видим в рамках этого проекта? В предыдущем цикле мы отрабатывали технологии реализации проекта, работали с предприятиями. Сейчас мы выходим на новый уровень, пытаемся максимально расширить действие проекта на все возможные отрасли. Для субъектов МСП мы проводим масштабную обучающую программу, посвященную бережливому производству. Активно собираемся вовлекать городские предприятия в проект повышения производительности труда. У нас на сегодняшний момент уже 16 предприятий находятся в проекте, в ближайшее время будут подключаться и другие предприятия городской сети. То есть сейчас задача – максимально масштабировать наработанные практики, чтобы мы уже смотрели на проект не с точки зрения результатов конкретных предприятий, а уже с точки зрения результатов конкретных отраслей и экономики города в целом.
– Вы уже затронули тему дефицита кадров. Кроме реализации программы по производительности труда, как город еще справляется с этой проблемой?
– Дефицит кадров – это проблема, которая для Москвы возникла не в этом году и не в прошлом. Мы уже на протяжении довольно длительного периода времени живем в ситуации дефицита кадров. В Москве довольно быстро растущая экономика, и поэтому мы все время испытываем потребность в кадрах.
Раньше эта проблема решалась проще, потому что Москва – очень притягательный центр для работы. И к нам съезжалось много людей из регионов. Сейчас, поскольку проблема дефицита кадров стала общестрановой, и мы тоже стали острее ощущать эту проблему.
Здесь, с моей точки зрения, три направления работы. Во-первых, сами предприятия сейчас начинают масштабные проекты повышения эффективности труда, потому что они понимают, что первое – очень сложно найти квалифицированных работников. Второе – стоимость труда дорожает с каждым годом, мы это видим с вами по динамике заработных плат и в Москве, и в стране в целом. Поэтому предприятия пытаются оптимизировать свои издержки и сделать свои производственные циклы более эффективными. Второе – это система образования, потому что, когда мы говорим о дефиците кадров, на самом деле это вопрос не только дефицита кадров как такового, это еще и вопрос дефицита в отдельных отраслях и в отдельных специальностях. Для Москвы это такие отрасли, как IT, это обрабатывающая промышленность, это стройка и это торговля. Это отрасли, которые у нас сейчас испытывают наибольший кадровый дефицит. Мы прекрасно понимаем, что для того, например, чтобы закрыть потребности в сфере IT или обрабатывающих производств, необходимы не только кадры, но и кадры определенной квалификации. Поэтому сейчас мои коллеги существенным образом перерабатывают систему обучения в колледжах, которая должна помочь эту проблему решить.
Конечно, в определенных отраслях проблема дефицита кадров решается за счет трудовой миграции. И это тоже неизбежность, необходимая для развития экономики, необходимая для роста отраслей и решения определенных задач.
– Создает ли проблемы трудовая миграция, и как город регулирует эту сферу?
– Исторически трудовые мигранты у нас приезжают из стран Средней Азии, и заняты они в основном на низкоквалифицированных должностях, на тех работах, которые требуют большого физического труда. Это те профессии и те занятия, которыми москвичи и жители других регионов Российской Федерации в принципе не сильно хотят заниматься. Но в последние годы мы наблюдаем, что и за этих граждан идет большая конкуренция уже с точки зрения мирового рынка труда, миграционные потоки замедлялись в последние годы. Поэтому сейчас очень важным вопросом является повышение эффективности труда в отраслях, бывших наиболее привлекательными для трудовой миграции, таких как строительство, торговля, ЖКХ. И решением проблемы здесь мог бы быть более активный переход от ручного труда к автоматизации и роботизации. Потому что сегодня уже и трудовые мигранты для экономики становятся более дорогими, и баланс между дополнительным трудом и автоматизацией все больше сдвигается в сторону автоматизации. Это те направления, в сторону которых нужно думать.
– Бюджет Москвы на этот год запланирован с дефицитом. Во-первых, есть ли предпосылки к тому, что к концу года дефицит будет меньше, чем он запланирован? А во-вторых, планируете ли в следующем году вернуться к профицитному бюджету?
– Вы знаете, у нас нет задачи по формированию профицитного бюджета, потому что доходы бюджета – это деньги, в моменте изъятые из экономики. Мы считаем, что деньги должны возвращаться в экономику, они должны работать, поэтому смысла в формировании профицитного бюджета для себя мы не видим. Мы считаем, что все, что мы забираем, максимально нужно направлять, в том числе на мероприятия развития, на строительство инфраструктуры, повышение привлекательности городской среды, направлять на меры поддержки, в том числе бизнеса и социальные меры поддержки. Поэтому к профицитному бюджету мы точно не будем стремиться.
Бюджет этого года действительно спланирован с дефицитом. Но в рамках исполнения бюджета у нас, как правило, складывается определенная экономия. Она связана и с эффективностью конкурентных процедур, и с тем, что в рамках бюджета мы тоже пытаемся текущие задачи оптимизировать. То есть мы, как правило, рассчитываем на то, что к концу года с точки зрения расходов, выйдем на более эффективную цифру, чем планировали изначально. Кроме того, бюджет всегда верстается, исходя из консервативного сценария оценки доходов для того, чтобы мы точно понимали, что спланировали то, что действительно получим. Но всегда в силу разных причин бывают дополнительные доходы бюджета, которые тоже идут в покрытие дефицита. Я думаю, что к концу года мы выйдем на бездефицитный бюджет за счет экономии.
– Департамент экономической политики уделяет большое внимание развитию закупочной деятельности. Какие объемы проходят через столичный портал поставщиков и какова в них доля закупок у малого и среднего бизнеса?
– Действительно, закупкам мы уделяем большое внимание, потому что для нас важна эффективность закупок, мы хотим закупать по максимально выгодным для бюджета ценам. Поэтому нам важна конкуренция на торгах, нам важна прозрачность, нам важно, чтобы к нам приходили надежные подрядчики и поставщики. Это тема, которая находится в нашем постоянном фокусе.
Портал поставщиков – это один из инструментов эффективных закупок малого объема для столицы. Это портал, который мы уже на протяжении довольно длительного времени разрабатываем и совершенствуем в Москве. На сегодняшний момент у нас уже 42 региона и 58 тысяч заказчиков работают на портале, это в основном субъектовые предприятия различных сфер деятельности – это и школы, и больницы, предприятия в сфере ЖКХ. Портал интересен тем, что более 90% в общем объеме закупок приходится на субъекты малого и среднего предпринимательства, поэтому портал решает с одной стороны задачи государства, помогая нам наиболее эффективно закупать те или иные товары, а с другой стороны является очень хорошим инструментом поддержки малого бизнеса, потому что мы предоставляем ему возможность реализовать свои товары. Что еще не менее важно, это поддержка малого бизнеса на территориях, в конкретных регионах. Потому что закупки малого объема, как правило, не предполагают транспортировку этой закупки на большие расстояния. Чаще всего регион закупает у тех предприятий, которые локализованы в этом же регионе. То есть портал – это очень хороший инструмент поддержки локальных производителей, локальных бизнесов. Еще один момент, у нас очень большое количество субъектов МСП приходит на одну закупку. И это позволяет достичь очень высокого процента экономии для госзаказчиков. Мини-аукционы на сегодняшний день позволяют экономить почти 14% от первоначальной стоимости закупки. Это очень хороший результат. Практически нигде в других направлениях такого мы не видим. Поэтому мы сейчас активно продолжаем заниматься развитием этого портала. Надеемся, что в ближайшее время еще ряд регионов присоединится к его использованию.

Майя Ломидзе: Российские туристы путешествуют, несмотря ни на что
Отдых стал неотъемлемой частью жизни россиян, и отрасль старается сделать все, чтобы поездка удалась, несмотря на трудности и ежедневные вызовы. Как операторы справляются с вывозом туристов из ОАЭ в связи с ситуацией на Ближнем Востоке, и нужна ли им поддержка, зачем туроператорам невозвратные тарифы, и почему владельцы турбизнеса стали преподавать в вузах, в интервью РИА Новости на полях ПМЭФ рассказала исполнительный директор Ассоциации туроператоров России (АТОР) Майя Ломидзе. Беседовала Марина Первухина.
ПМЭФ-2025 проходил в Санкт-Петербурге 18-21 июня. РИА Новости выступило информационным партнером форума.
– Майя Арчиловна, в этом году на ПМЭФ активно обсуждался вопрос с кадрами в туризме. Где турбизнес черпает "новую кровь"?
– Кадровый вопрос настолько острый, что руководители и владельцы многих туристических компаний, несмотря на свою занятость, стали преподавать в разных вузах, причем не только узкотуристических. А для того, чтобы учить новое поколение, находить перспективные кадры среди студентов и магистрантов. Не знаю, как обстоит дело с этим в регионах, могу сказать только про федеральных туроператоров, но в Москве эта тактика работает. Некоторые компании, их единицы, создали собственные обучающие центры с образовательной лицензией для того, чтобы, что называется, растить профессионалов. И это тоже работает.
– Одна из сложных тем последних недель – обстановка на Ближнем Востоке. Как она сказывается на российских туристах?
– Обострение конфликта на Ближнем Востоке очень серьезно отразилось на полетных программах, маршруты которых проходили над теми странами, которые вынуждены были закрыть небо. Это затронуло тысячи наших граждан, отдыхающих или планировавших отдых в ОАЭ, или направляющихся транзитом в другие страны.
Пересадка и перераспределение нескольких тысяч туристов в режиме реального времени практически полностью легла на туроператоров: кому-то пришлось продлить проживание в отелях, кому-то искали билеты на других авиакомпаниях, потому что ряд компаний практически перестали летать в Россию и обратно. Вывоз туристов завершился 21 июня, туроператоры все делали за свой счет. Наши аналитики сейчас в процессе оценки совокупного ущерба, но уже сейчас очевидно, что потери туроператоров только за четыре дня (13-16 июня) составили около 200 миллионов рублей.
Процесс "разгребания" результатов транспортного коллапса, который случился из-за вынужденного изменения полетных маршрутов, еще не закончился. Так, авиакомпания Air Arabia приостанавливает на неопределенный срок авиасообщение с Россией. По предварительным подсчетам, если Air Arabia не будет летать в Москву, Уфу, Казань и Самару до конца августа, а в Екатеринбург и Сочи – в ближайшую неделю, от отмен этих рейсов пострадают не менее 45 тысяч пассажиров из России.
– Как показала практика, туроператоры обычно успешно разбираются со всеми сложностями.
– Да, это так, но вопрос в цене, какой ценой это будет сделано. На наш взгляд, это вполне обоснованный повод поговорить о мерах поддержки для туроператоров, которые второй раз за месяц оказываются в эпицентре "транспортного смерча". Меры поддержки – это ведь далеко не всегда прямое выделение денег или компенсация понесенных расходов, это может быть пересмотр, наконец, взносов в фонды персональной ответственности, о которой мы говорим уже второй год.
– В разгаре туристический сезон. Как он стартовал? И каков сейчас, на ваш взгляд, имидж отрасли на рынке в глазах государства и обычных туристов?
– Учитывая все происходящее, отрадно, что люди, несмотря ни на что, не отказываются от отдыха. Во внутреннем туризме допандемийные рекорды уже перевыполнены. Что касается выездного, то уже близки к показателям 2019 года. А вот въездной пока восстанавливается, медленно, но, тем не менее, потоки иностранных туристов растут.
Очевидно, что для государства – это отрасль, которая стимулирует инвестиции и инвесторов. Это важный реальный сектор экономики, который становится драйвером развития самых разных территорий. Минэкономразвития уделяет очень большое внимание туризму, при том, что ведомство отвечает, мягко говоря, не только за туризм. Что касается обычных туристов, то, мне кажется, отдых стал действительно неотъемлемой частью жизни наших граждан.
– Какие направления для отдыха в России выбирают туристы?
– Лидеры спроса на внутреннем рынке практически неизменны: Краснодарский край, Москва, Санкт-Петербург, Ставропольский край. И прорывной в этом году Крым – по оценке туроператоров, спрос вырос в среднем на 40%. Многие регионы не вошли в топ-5, но относительно собственных показателей прошлого года они также бьют рекорды – Карелия, Мурманская область, Калининградская область, оба Алтая. Количество отдыхающих в этих регионах увеличится этим летом оценочно от плюс 5% до 20%. Благодаря активному росту автотуризма, прирост фиксируют регионы Черноземья.
Внутри страны этим летом наблюдается снижение динамики. Не падение спроса, а замедление роста. И туристическая индустрия связывает это с двумя обстоятельствами – цены и неопределенная ситуация с сезоном в Анапе.
– Надеетесь ли вы, что пляжи Анапы все же откроются в этом сезоне для туристов? Какова заполняемость отелей?
– Отрасль и туристы не теряют надежды, что в какой-то момент экспертиза Роспотребнадзора окажется позитивной, и сезон откроют. Но какая-то загрузка есть у отелей, которые работают по системе "все включено", и у которых есть собственные бассейны. Оценочно, сейчас она в среднем составляет порядка 30%.
– Как на сегодняшний день обстоит дело со строительством новых отелей в России? Стало ли их заметно больше за последний год?
– Создание и развитие мест размещения – это прямой вектор приложения всех сил регулятора. Только на ПМЭФ было объявлено об открытии в период с 2026 по 2031 год около 20 гостиниц, часть из них внутри масштабных туристических кластеров-курортов в Краснодарском крае, на Алтае, в Удмуртии, на Северном Кавказе, в Карелии и других. В 2025 году десятки модульных отелей открылись во многих регионах. То есть средств размещения действительно становится больше, но все равно, особенно в сезон, ощущается дефицит, их не хватает даже не в самых популярных с точки зрения туризма регионах.
– В России уже официально введены невозвратные тарифы в отелях. Какого результата ожидаете от этой меры?
– Предполагается, что невозвратные тарифы должны быть ниже, чем стандартная стоимость размещения. Посмотрим, как будет на практике. Но у нас в связи с введением такой опции, появилась мысль, что возможно, правильно было бы и туроператорам дать возможность формировать программы по невозвратным тарифам. Это пока сырая идея, требующая дополнительного обсуждения. Но, согласитесь, если есть невозвратные тарифы у перевозчиков, а теперь еще и у средств размещения, то логично и закономерно было бы, чтобы и у туроператоров была такая возможность. Повторюсь, это пока идея, мы еще не обсуждали с коллегами.
– Видите ли вы рост числа туристов из других стран в Россию? Кто больше всего интересуется поездками к нам?
– Как мы уже говорили, въездной туризм восстанавливается медленнее, чем выездной или внутренний. И если бы не электронная виза и активные деловые контакты со странами Южной и Юго-Восточной Азии, странами Ближнего Востока и Средней Азии, то восстановление шло бы еще медленнее. Несмотря на то, что в целом показатели допандемийного 2019 года еще не достигнуты, Китай вышел на первое место по количеству приезжающих к нам туристов, как это было в 2019 и в предыдущие годы. Но если тогда это было более двух миллионов поездок в год, то в 2024 – 1,1 миллиона. В 2025 году ожидается увеличение примерно на 10-15%. Так или иначе динамика неплохая.
И дело не в изменениях предпочтений – Санкт-Петербург, Москва, Мурманск и, конечно, приграничные Хабаровск и Приморье по-прежнему в топе спроса. Но есть сложности с платежами, есть изменения пожеланий туристов, и, наконец, Россия подорожала.
Туроператоры сравнивали среднюю стоимость поездки для туристов из приоритетных для нас стран к нам, в Россию, и другие страны. У нас дороже минимум на 50%. И транспортная составляющая играет не последнюю роль – прямых рейсов из тех стран, где есть интерес к турам в Россию, либо нет, либо их мало и, соответственно они дорогие. Оптимистичный прогноз на 2025 год – плюс 20% относительно 2024 года. Если не помешает экспериментальное нововведение в виде QR-кода для иностранцев, приезжающих из безвизовых стран, которые надо оформить на специальном приложении, оно начнет действовать с 30 июня. Туроператорское сообщество было очень обеспокоено этой инициативой, которое было истолковано многими нашими иностранными партнерами как некая квази-виза и вообще как дополнительный барьер для въезда в Россию. Мы написали в Минэкономразвития об этом, в итоге получено разъяснение от Минцифры, что этот QR-код необязательный. Посмотрим, как будут разворачиваться события после запуска этого приложения.

Встреча с редакторами учебников истории
Президент провёл встречу с редакторами государственной линейки учебников истории для 5–11-х классов и учреждений среднего профессионального образования.
В беседе приняли участие главные редакторы учебников по предметам «история России» и «всеобщая история»: помощник Президента Владимир Мединский, ректор МГИМО Анатолий Торкунов, научный руководитель Института всеобщей истории РАН Александр Чубарьян, – а также Министр просвещения Сергей Кравцов.
* * *
В.Путин: Уважаемые коллеги, друзья!
Мы с вами встречаемся 22 июня. Ровно 84 года назад фашистская Германия напала на нашу страну, началась Великая Отечественная война. И хотел бы отметить, что без всякого преувеличения в основе победы над нацистской Германией и в основе того, что поддерживало духовно, морально поддерживало наш народ, лежали наши традиционные ценности и вера в Отечество. А эта вера закладывалась по разным каналам: и через школу, и через церковь, через наши традиционные религии. Больше того, вы знаете, это лучше, чем кто-либо другой, часто мы слышали, в том числе от противника, что победа была достигнута, вернее, основы этой победы были заложены как раз в школе.
Но, к сожалению, в девяностые годы была утрачена и взаимосвязь, и единая логика исторического процесса и учебных программ. У нас функционировали десятки учебников, в которых излагались исторические факты и оценки давались прямо противоположные. Разобраться в этом было практически невозможно. Конечно, мы всегда за то, чтобы были разные, альтернативные точки зрения, это очевидно. Но какие-то базовые, фактологические вещи должны же излагаться. Это было утрачено.
И более того, я сам, когда мне приносили некоторые из учебников, с удивлением обнаруживал, что там есть всё что угодно, только не правдивая информация о происходивших, скажем, во время той же Великой Отечественной войны событиях. Так, как излагалась, скажем, в некоторых учебных пособиях Сталинградская битва, – это просто без всякого преувеличения уму непостижимо. Всё что угодно писали, только не то, что именно Советский Союз переломил хребет нацизму и положил на алтарь победы такие огромные жертвы. До сих пор сосчитать, по-моему, ещё никто не в состоянии. Как минимум 27 миллионов человек. И чего мы только в этих учебниках, учебных пособиях не видели! И откровенную русофобию, и, повторяю, искажение этих исторических фактов.
Ну и ничего здесь удивительного нет, поскольку часто эти учебники, учебные пособия готовились и издавались на иностранные гранты. Это всё в известной степени напоминало идеологические кампании двадцатых годов прошлого века, когда напрочь искажалась и целыми страницами вычёркивалась история дореволюционной России, как будто её и не существовало либо она существовала в каком-то искажённом зазеркалье. Хотя именно за тысячу лет русские и другие народы Российской империи, Московского царства потом Российской империи, создавали единое государство.
В 2013 году была принята концепция преподавания истории, и на основе этой концепции вы и организовали работу по школьным учебникам с пятого класса, потом колледжи, техникумы и так далее. Чрезвычайно важная работа для сохранения национальной памяти и преемственности поколений. Я вас хочу за это поблагодарить, весь коллектив, всех коллег ваших, которые работали над решением этой важнейшей задачи.
Теперь очень важно, конечно, определиться с так называемой обратной связью. Я просил бы, конечно, Сергея Сергеевича эту работу постоянно проводить. Эта обратная связь от самих школьников, от самих студентов, от преподавателей, которые пользуются этой учебной литературой, и, конечно, от родителей, безусловно. Это чрезвычайно важно, чтобы понимать, как люди относятся, те, на кого рассчитана ваша работа, к тому, что сделано. А если нужно, вы сочтёте возможным, коррективы какие-то вносить – это вам виднее.
Теперь, конечно, очень важным вопросом является вопрос работы над учебниками по обществознанию. Это тоже большая, может быть, даже более сложная работа, она более тонкая. Но хотелось бы тоже от вас услышать оценки того, где мы находимся и как, вы считаете, к этому нужно подойти.
И наконец, учебники, которые вами сделаны, с пятого и в более старших классах будут использоваться. А раньше? Ведь сознание человека, маленького ребёнка закладывается гораздо раньше. Я уж сейчас не говорю про первый, второй, третий, четвёртый классы. Даже в сфере дошкольного образования это тоже очень важно.
Во всех школах сейчас поднимается российский флаг и уроки проводятся соответствующие. Но с совсем маленькими ребятишками организовать работу может быть сложнее, потому что доносить информацию до них нужно, конечно, с учётом особенностей маленького ребёнка, с учётом требований и знаний детских психологов. Это совершенно очевидная вещь. Хотелось бы с вами поговорить и на эту тему.
Спасибо.
С.Кравцов: Позвольте поблагодарить Вас за встречу. Проведена работа, о которой Вы неоднократно говорили, по созданию единых государственных учебников. И хотел бы в Вашем присутствии поблагодарить авторов, потому что фактически за три года такой кропотливой работы была создана вся линейка. Уже в школах реализуются учебники 10-го–11-го класса. В 10-м классе треть материала посвящена Великой Отечественной войне.
То, о чем Вы сказали, – к сожалению, эти перекосы были. Было у нас 54 учебника, более 50 учебников. И понятно, что не всегда в учебниках соответственно исторической правде излагался материал. Каждая школа практически работала по своей программе: в одной школе изучалась Сталинградская битва, а в другой школе могла не изучаться, к сожалению.
Сегодня мы полностью эту ситуацию исправили. Во всех школах реализована единая программа по истории, разработана ведущими специалистами. На историю Великой Отечественной войны – 30 процентов времени, отдельные уроки по Сталинградской битве, Брестской крепости, блокаде Ленинграда.
Параллельно подготовлен курс под руководством Александра Огановича [Чубарьяна] по мировой истории. Сегодня мировая история не в отрыве от истории нашей страны, а они взаимоувязаны. И это тоже очень важно, об этом многие учителя говорили.
В целом учителя позитивно отнеслись к учебнику, потому что в учебниках есть правдивый исторический материал, есть ссылки в том числе на сайты музеев, есть отсылки сразу к фильмам, которые нужно посмотреть, рекомендованные.
Стоимость учебника, так как он государственный, ниже коммерческих учебников. Это тоже важно.
И параллельно ведётся работа над учебником обществознания. Обществознание будет изучаться с девятого класса, больше времени будет отводиться истории нашей страны. Мы планируем с 1 сентября следующего учебного года перейти на единые учебники обществознания. Я думаю, Владимир Ростиславович [Мединский] дополнит, потому что является автором учебника обществознания.
Владимир Владимирович, предлагаю Анатолию Васильевичу [Торкунову] дать слово как одному из авторов учебника истории России, потому что действительно это один из ключевых мировоззренческих предметов.
В.Путин: Пожалуйста, прошу Вас.
А.Торкунов: Владимир Владимирович, Вы упомянули события Второй мировой войны, Великой Отечественной войны. И мне кажется, что в учебнике для 10-го класса этому не просто уделено много внимания, но исторические факты, их значение сопровождаются ссылками на огромное количество художественных произведений. Через QR-коды ребята могут сразу выйти на фильмы самые лучшие, которые посвящены войне, на спектакли и даже на музыкальные произведения. И это, конечно, создаёт совершенно другую картину, в 5D, для тех, кто изучает историю. И мне кажется, что в этом новаторский подход, который реализовали авторы. Это большой коллектив авторов, который работал над этим учебником. Лучшие специалисты по тому или иному периоду или по тем или иным событиям. И это, мне кажется, даёт возможность считать учебники наши инновационными. Это касается не только 10-го класса, но и касается учебников начиная с шестого класса, посвящённых российской истории. С 1 сентября уже все ребята будут заниматься по этому единому учебнику.
Но я хотел бы отметить, что результаты ЕГЭ и прошлого, и нынешнего года показывают, что те, кто занимался по новым учебникам – они уже работают два года, – очень хорошо готовятся к ЕГЭ и хорошо его сдают. И хорошие, отличные оценки – это почти 90 процентов в части, касающейся этого периода истории. А он не только о войне, он и о современной истории, включая события самого последнего времени, включая СВО и события 2000-х годов. И мне кажется, что это большое достижение.
Не хочется себя хвалить, конечно, тем более что только один из участников, но большое достижение этого авторского коллектива, который сумел, в общем, в достаточно небольшом по объёму учебнике все эти события совместить и показать ребятам. Надеюсь, что так же будут работать и учебники для 6–11-х классов.
Но Вы знаете, Владимир Владимирович, я хотел бы одну проблему поставить, которую мы достаточно давно обсуждаем в кругу историков и преподавателей. Она связана с тем, чтобы рассмотреть возможность сдачи ЕГЭ именно по истории, в том числе для тех, кто сдаёт в гуманитарные вузы.
Сегодня значительная часть ребят, поступающих в гуманитарные вузы, в том числе на юридические факультеты, сдают обществознание. Даже с новым учебником, который, я уверен, будет лучше, чем предыдущие, вместе с тем нам кажется, что субстантивно, содержательно было бы важнее, если бы ребята готовились, это не сразу, конечно, но через какой-то период, готовились к сдаче ЕГЭ по истории, для того чтобы поступать на гуманитарные, социально-экономические специальности. Конечно, важно было бы сохранить там вопросы по обществознанию. Но в курсе истории и сегодня все обществоведческие понятия уже присутствуют. Это можно было бы усилить дальше, в том числе дорабатывая на перспективу, конечно, учебник по истории. Но сегодня получается, что 46 процентов ребят, наших выпускников школ, сдают экзамен по обществознанию. А социологический опрос да и наше понимание сегодня показывают, что знание истории всё-таки находится сегодня на достаточно низком уровне. У школьников, имею в виду, и тех, кто поступает в вузы. Но почему? Мы же понимаем почему. Потому что в старших классах ребята начинают готовиться к ЕГЭ, которые нужны для поступления в тот или иной вуз. И по существу, история оказывается в стороне.
Да, сейчас по Вашей инициативе в вузах будет преподаваться курс российской и всемирной истории на первом курсе, там есть и часы соответствующие. Но когда ребята приходят совсем не подготовленные по этому предмету, я боюсь, что на них свалится сразу там такое количество предметов инженерных, естественнонаучных, которые надо изучать, и сложных довольно, один сопромат чего стоит, как известно. Представляется, что всё-таки важно было бы, чтобы курс истории охватывал всех ребят, хотя бы тех, кто поступает на гуманитарные и социально-экономические специальности. Мы до встречи с Вами советовались с коллегами, и должен сказать, что это такое консолидированное мнение, историков во всяком случае.
В.Путин: Хорошо.
Я сдавал историю, когда поступал в университет.
Хорошо.
Пожалуйста.
А.Чубарьян: Владимир Владимирович, всеобщая история в школе начинается даже на год раньше отечественной, она идёт с пятого класса. Надо сказать, что существовавшие учебники по всеобщей истории, я бы сказал, носили такой европоцентристский характер. То есть они в основном касались европейской истории практически. И главное, мне кажется, отличие нынешнего учебника, который мы сделали, – там очень сильны разделы других континентов. Восток представлен, там и страны Азии, увеличен Китай, Индия, но там есть и Африка, которая тоже интересна, есть Латинская Америка. Мне кажется, это одно из очень важных достижений. И теперь наши школьники увидят процесс в довольно общем виде.
Второй момент, который мы имели в виду. Всё-таки все периоды увязаны ролью России в мировой истории, то есть показываем события в мире, но одновременно мировую историю. Например, в разделе «Пятый класс, история древнего мира», – раньше это был только древний мир. Теперь в новый учебник введены археологические раскопки, Владимир Владимирович, на территории нашей страны, относящиеся к древней истории. Это Сибирь, это те находки, которые там были. Я думаю, это тоже одна из особенностей этих учебников.
Анатолий Васильевич сказал и Вы, Владимир Владимирович, сказали о важности истории Великой Отечественной и Второй мировой войны. Мы расширили здесь Вторую мировую войну, показали роль нашей страны, в частности, на Востоке, на Дальнем Востоке, наш вклад в разгром японского милитаризма. Мне кажется, сегодня этот учебник стал более насыщенным и более интересным.
Теперь я хотел бы сказать два слова: четыре года назад у нас был Всемирный конгресс учителей истории, Вы тогда приветствие направили, было много людей. Он делался вместе с европейскими организациями. У меня сейчас новая идея, я её уже обсудил, в следующем году сделать второй конгресс учителей истории, расширить там, конечно, представительство Евразии. Я уже беседовал с китайскими представителями, Южная Африка проявила большой интерес, Бразилия. Мне кажется, мы могли бы сделать этот конгресс.
При Совете Европы они сделали институциональный предмет, проект по преподаванию истории в школе. Мне хочется в результате нашего конгресса учителей институционально сделать такой центр в Москве, который был бы с участием всех стран, но он бы охватывал не только Европу, а был бы [мировым]. Мы могли бы это сделать. И на этом конгрессе, мне кажется, было бы важно показать наш опыт и наши новые учебники, которые стали бы интересом для всех.
Я предварительно имел контакт и с Китаем, и с Южной Африкой, и с Бразилией. Все поддерживают эту идею. Я даже написал Вам письмо, хотим в следующем году этот конгресс провести. Я думаю, что это было бы важно.
В.Путин: Хорошо, спасибо.
Я ещё раз хочу Вас поздравить с государственной наградой, которая отмечает Ваши заслуги.
А.Чубарьян: Спасибо большое.
В.Путин: Вам спасибо большое.
В.Мединский: Владимир Владимирович, очень кратко я скажу, что учебники стали не только современными по форме, то есть они взаимодействуют с огромным количеством электронного массива, который мы специально под эти учебники создали и развиваем. То есть учебник – это окно в мир знаний по истории. И дальше ты попадаешь на сайты, музеи, ресурсы, архивы, фильмы, даже сериалы, лекции сквозь учебник.
Они стали гораздо легче по стилю. Мы переработали стиль, он стал менее академичным, более популярным. Это отмечают и учителя, и ученики. Он гораздо удобнее для подготовки к ЕГЭ, технологичнее. И поэтому результаты ЕГЭ последних лет стали существенно лучше по истории у тех, кто готовит по новым учебникам.
В конце концов он просто долговечнее, потому что предыдущие учебники, несмотря на то что их было 50 с кепкой, это всё было в мягкой обложке, клеёные учебники, которые рассыпались, а бюджет каждый раз платит заново. Наши учебники сшиты, в твёрдой обложке, срок службы будет пять лет. Это большая экономия бюджетных средств.
Но самое главное, мы, перерабатывая очень существенно содержание, избавились от большого количества ложных посылов. И наши учебники даже более идеологизированные.
Приведу один пример. Вот учебник седьмого класса, XVI–XVII век, история России. Мы всегда учили, что 1954 год – это не только запуск процесса [передачи] Крыма, это всенародное отмечание 300-летия воссоединения Украины с Россией. И даже под это дело снимались кино, писались картины. И вот эта совершенно лживая исторически, вызывающая всегда улыбку у историков фраза про воссоединение Украины с Россией, мы наконец-то… Почему это было? Потому что только что Берию с Маленковым отстранили от власти. Хрущёв боролся за власть в партии, ему нужны были голоса членов ЦК самой большой компартии – Украины. Поэтому 1954 год, отсюда и Крым, и вся вот эта история.
На самом деле речь шла о вхождении в состав Московского царства на правах определённой автономии земель Войска Запорожского вместе с запорожцами и землями. И подписывал этот договор гетман Войска Запорожского и русского Богдан Хмельницкий. То есть вхождение под протекторат в состав Московского царства. Какое воссоединение? Не было никакой Украины, не было государственности. О чём можно говорить?
Поэтому мы расставляем все правильные здесь в данном случае исторические оценки, избавляясь от вынужденной идеологизации, которая порождала у детей ложное представление о том, что было на самом деле. Ну и показываем непрерывность и преемственность нашей истории.
Каждый учебник начинается – форзац и нахзац, как говорят издатели, – с одной стороны карта нашей страны, которой она была в начале изучаемого периода, а в конце, вы можете посмотреть, – карта нашей страны в завершение изучаемого периода. И мы видим, как усилиями наших предков строилась наша страна, собиралась буквально по кусочкам, от маленького Московского княжества и далее, далее до Советского Союза и дальше.
А.Торкунов: Любопытно, что на обложке учебника для пятого класса изображены арка Пальмиры, а за аркой Херсонес и Севастополь.
В.Мединский: Это та самая арка, которая была на советском учебнике.
А.Торкунов: То есть это тоже показывает связь истории, связь истории разных стран, разных регионов, и России, конечно, прежде всего, которая всегда участвовала в историческом процессе. То есть задумки такие были по обложкам тоже, мне кажется, очень любопытные и интересные. Это дополнительная «привлекаловка» для ребят, когда они берут учебник в руки.
Владимир Владимирович, Вы совершенно, мне кажется, правильно затронули проблему, связанную с историческим воспитанием, образованием детей. И здесь, мне кажется, в последнее время появились неплохие находки, в духе комиксов, изложения разных наших исторических событий.
На недавней книжной выставке на Красной площади присутствовали такие издания. Может быть, они ещё не до конца совершенны сегодня, но они выдержаны в духе исторической правды. И главное, что они для детей привлекательны, потому что это рисованные картинки, где даётся объяснение того или иного события, его описание. Это для детей младшего возраста, условно говоря, пять, шесть, семь лет или, может быть, для тех, кто учится в самых младших классах, семь-восемь лет. Но, мне кажется, это здорово.
И второе, я обращаю внимание на то, что в последнее время по телевидению появились исторические мультфильмы, именно исторические, не развлекательные, а исторические, которые тоже излагают события самых разных лет. Мне кажется, это можно было бы рекомендовать и нашим дошкольным учреждениям для просмотра детьми, и вообще заниматься популяризацией такого рода работы. Мне кажется, она очень полезна именно для детей этого возраста.
В.Путин: Да, это правда.
Что касается 1954 года, мы понимаем, с чем это связано было тогда. Это было продолжение политики Компартии, большевиков по поводу так называемой коренизации. А началась она с того, что после того, как эти же, по сути, политические силы способствовали развалу империи, потом предпринимали попытки восстановить российскую государственность и искали новые формы, пытаясь привлечь какими-то красивыми лозунгами национальные элиты. Вот отсюда и пошла ленинская идея коренизации и создания так называемых независимых государств, которых, естественно, никогда и не было.
Ну это отдельная тема, как раз для таких специалистов, как вы.

Анна Попова: туристическая загрузка на всех курортах черноморья высокая
Загрузка на всех курортных точках по черноморскому побережью высокая за исключением пляжей Анапы и Темрюкского района, сообщила в интервью РИА Новости на полях ПМЭФ глава Роспотребнадзора Анна Попова. Также она рассказала, что говорить о победе над COVID-19 еще рано. Беседовала Ангелина Зайцева.
ПМЭФ проходит 18-21 июня, его главная тема в этом году – общие ценности как основа роста в многополярном мире. РИА Новости выступает информационным партнером форума.
– Весной были зафиксированы завозные случаи заболевания холерой из Индии. Как россиянам обезопасить себя от инфекций? Чего нужно опасаться сейчас? В какие страны не надо ехать?
– В Российской Федерации по сумме острых кишечных инфекций и по холере ситуация сегодня стабильная. Холера не регистрируется в РФ как местное заболевание уже очень много лет. Все, что регистрируется в России, – это все случаи завозные. То есть это туристы или люди, которые выезжали в командировки, были неаккуратны, не бережны к своему здоровью и, к сожалению, заразились в месте пребывания. И потом уже реализация заболевания произошла в РФ.
Мы всех спасаем, всех лечим, никто у нас от холеры не погибает, но хочу сказать, что заболевание тяжелое, и за период наблюдения были случаи, когда человек приезжая и чувствуя себя не очень хорошо, не обращался за медпомощью. И вот тогда, потом, когда он уже обращался, приходилось его буквально вытаскивать. Но с этим тоже наши медики справились.
Холера – заболевание, передающееся через пищу, воду или через грязные руки. Оно относится к кишечной группе инфекционных заболеваний. Холерный вибрион не очень устойчив в окружающей среде. Любая термическая обработка: как следует отмыть овощи и фрукты, если они целиком, держать чистыми руки, не употреблять сырую, термически необработанную продукцию, есть только в тех местах, где, есть место для официального приема пищи и приготовления ее. Это, как правило, спасает людей от заболеваний.
Холерный вибрион очень не любит кислую среду, поэтому кислое питье, вода с лимоном, но никак не свежевыжатые соки, неизвестные кем сделанные, неизвестно в какой посуде, тоже могут вас защитить в какой-то мере от этого заболевания. Риски у людей с пониженной кислотностью желудка, с гипооцидными гастритами, потому что у них снижен тот самый кислотный барьер, которого боится холерный вибрион. Это, возможно, излишне подробно, но мне бы очень хотелось, чтобы наши сограждане, желая получить полноценный отдых за рубежами родной страны, не оказались в ситуации, когда их или лечат там или, соответственно, потом реанимируем мы здесь.
Кроме холеры, к группе кишечных относится и брюшной тиф, число случаев завоза которого увеличивается. И, как правило, это всегда происходит в периоды, когда очень высокая заболеваемость регистрируется или в каком-то регионе в мире, или в какой-то стране. А вот сейчас очень высокая заболеваемость холеры и брюшным типом в Азии, в азиатских странах, в части африканских стран. Конкретно по странам информация публикуется на сайте Роспотребнадзора. Собираясь в какую-либо страну, нужно посмотреть.
Большое количество завозов болезней, которые связаны с передачей комарами. Здесь тоже защита совершенно понятна: не дать комару напасть ни на вас, ни тем более на вашего ребенка. Одежда с длинным рукавом, репелленты, как правило, защищают. Ну и, конечно, защитить себя – не выходить в джунгли и другие места, где риски высоки.
– Туристический сезон начался в Краснодарском крае. Есть ли уже первые данные, как он проходит?
– Данные по турсезону в Краснодарском крае достаточно неплохи. Загрузка высокая на всех курортных точках по всему побережью черноморскому, за исключением пляжей Анапы и Темрюкского района. Там тоже загрузка есть. Там все летние оздоровительные учреждения работают, но без использования моря и пляжей – бассейны и масса развлечений, прекрасный климат и погода в Анапе.
– Прошло уже два года с того момента, как ВОЗ объявил об окончании пандемии COVID-19. Можно ли считать, что ковид побежден? Ждут ли нас впереди новые волны COVID-19 и подобные пандемии?
– Я бы хотела сказать, что никто никогда не говорит о том, что что-то побеждено, какая-то инфекция, за исключением натуральной оспы в 1980 году, когда было объявлено искоренение ее в мире. Все остальные вирусы, бактерии где-нибудь да живут в окружающей среде. Поэтому никто сегодня не говорит о победе, о завершении пандемии – да. Из всего пережитого мы стараемся извлечь максимум уроков, с тем чтобы использовать их для защиты здоровья населения.
– А есть ли уже какие-то данные о долгосрочных последствиях ковида?
– Я думаю, что эти данные о долгосрочных последствиях COVID-19 еще будут. Клиницисты ими занимаются, потому что он очень значимо, негативно влияет на иммунную, сердечно-сосудистую системы человека. Это уже опубликованные данные. Но и надо понимать, как их минимизировать, эти последствия. Ну и как дальше сделать, так, чтобы люди не заражались ни ковидом, ни подобным чем-то в будущем.

Евгений Козлов: Китай остается страной-лидером по потоку туристов в Москву
Китай остается страной-лидером по турпотоку в Москву среди государств дальнего зарубежья, сообщил в интервью РИА Новости председатель Комитета по туризму города Москвы Евгений Козлов. Также в кулуарах фестиваля "Московские сезоны в Пекине" он рассказал, какие достопримечательности российской столицы пользуются особой популярностью у гостей из КНР, и какие технологии будут внедряться для улучшения комфорта иностранных туристов. Беседовала Ольга Овчинникова.
– Евгений Александрович, Москва и Пекин активно сотрудничают. Например, год назад мэр Москвы Сергей Собянин и мэр Пекина Инь Юн подписали программу сотрудничества между правительством Москвы и Народным правительством Пекина на 2024–2026 годы. Расскажите, что еще было сделано в рамках сотрудничества в сфере туризма за это время?
– Москва продолжает рассказывать потенциальным гостям из Китая о своих туристических предложениях и развивает связи с турбизнесом КНР. Так, в 2024 году состоялось две бизнес-миссии Москвы в Китае и два ознакомительных визита в Москву для крупнейших туроператоров и представителей MICE-отрасли Китая. Кроме того, в прошлом году мы впервые провели серию круглых столов в крупнейших городах Китая, таких как Гуанчжоу, Шанхай, Пекин, все они были посвящены MICE-туризму.
В свою очередь делегаты из Китая приняли участие во всех самых значимых международных мероприятиях для туриндустрии, в частности в форуме "Облачные города", Первом туристическом форуме БРИКС, Meet Global Mice Congress: BRICS Edition.
Хочу отметить, что о Москве в Китае узнают не только через турбизнес, но и из медиапространства – только в прошлом году российскую столицу посетили десять известных блогеров из КНР, а также десять представителей средств массовой информации. На мой взгляд, в этом нет ничего удивительного: в 2024 и 2025 годах у нас прошли масштабные празднования Китайского Нового года. Фестиваль был организован правительством Москвы при поддержке МИД РФ и посольства КНР в РФ. В этом году фестиваль получил освещение в СМИ 31 страны. А китайское профессиональное сообщество высоко оценило нашу совместную работу. Фестиваль "Китайский Новый год в Москве" в 2024 году завоевал второе место в номинации "Лучший праздничный маркетинг", а "Тур китайских блогеров в Москву" стал вторым в номинации "Лучший событийный маркетинг" одной из самых известных международных профессиональных премий в Китае China Brand Marketing Awards.
– Фестиваль "Московские сезоны", который впервые прошел в Пекине на одной из центральных улиц Ванфуцзин, только что завершился в столице Китая. Если говорить в целом, видите ли вы интерес китайцев к русской культуре?
– Для многих китайских туристов знакомство с российской культурой начинается с театров – в первую очередь, оперы и балета. Популярностью пользуются исторические и современные достопримечательности. Кроме того, китайцам нравятся места, где можно сохранить впечатления на красивых снимках – эту возможность им дают московские фестивали, например, "Сады и цветы", "Усадьбы Москвы", которые сейчас проходят в городе.
– Фестиваль "Московские сезоны в Пекине" посетили 2,85 миллиона человек. Что наиболее заинтересовало жителей Китая?
– В топ-3 самых посещаемых павильонов вошли "Усадьбы Москвы", "Московское чаепитие" и "Аэрофлот". Самыми популярными блюдами у гостей фестиваля стали мороженое, блины и пельмени, а самым продаваемым товаром – пастила.
– Для москвичей стало традиционным посещать фестивали культур других стран. Чем зарубежные гости порадуют жителей и гостей столицы в ближайшее время?
– Хочу заметить, что в столице стало традицией проводить фестивали других культур, например, прошлым летом большой интерес у москвичей и гостей города вызвали Дни культуры ОАЭ – фестиваль посетили порядка 300 тысяч гостей. Совсем скоро, 21 июня, на ВДНХ можно будет приобщиться к индийской культуре – вместе с посольством Индии проведем Международный день йоги.
– Какое количество гостей из Китая посетили Москву с начала 2025 года? Увеличился ли турпоток по сравнению с аналогичным периодом прошлого года?
– Китай остается страной-лидером по турпотоку среди государств дальнего зарубежья. В первом квартале 2025 года в Москву приехало более 99 тысяч туристов из Китая, это на 3% больше, чем в первом квартале 2024 года.
– Кроме туристов из КНР, из каких еще стран в этом году прибывает наибольшее количество иностранных путешественников, желающих познакомиться с Москвой?
– Ядро турпотока стран дальнего зарубежья кроме Китая составляют гости из Индии и стран Ближнего Востока – Ирана, ОАЭ, Саудовской Аравии и так далее. Абсолютное лидерство по числу туристов, как я уже отметил ранее, у Китая, в прошлом году они совершили 429,1 тысячи поездок. Кроме того, среди роста турпотока в прошлом году – Саудовская Аравия, число туристов из этой страны выросло в 5,6 раза за год, и Оман, откуда прибыло в прошлом году в 5,5 раза больше гостей.
Иностранные путешественники важны и для экономики города, средний чек у туриста из дальнего зарубежья составляет более 200 тысяч рублей. А Китай стал лидером по количеству средних трат за один день путешествия по Москве – 44 тысячи рублей.
– Видите ли вы рост туристов в столице с наступлением лета?
– Летний турсезон в Москве – всегда жаркий. Почти треть всего годового турпотока пришлась только на него в 2024 году, прошлым летом столицу посетили 7,4 миллиона гостей из 26 миллионов туристов, которые прибыли к нам в течение года. В этом году мы тоже видим высокий спрос. В оставшиеся дни июня забронирована почти половина, или 48%, номерного фонда категорий три-пять звезд.
– Недавно для иностранных гостей был открыт туристско-банковский офис Сбербанка в самом центре Москвы. Какие еще технологии будут внедряться для улучшения комфорта иностранных туристов?
– В первую очередь – цифровизация в туристической отрасли. Это удобно и для российских туристов, и для иностранных. В Москве главный цифровой помощник туриста – сервис RUSSPASS, позволяющий получить сразу и информацию, и услуги. Помимо русского, он доступен на английском, испанском и арабском. Этой же цели служит портал Discover Moscow на английском и китайском языках.
Помимо открытого совместно со Сбербанком туристско-банковского офиса, о котором вы говорите, гостям Москвы помогают еще четыре туристско-информационных центра. Там можно получить информацию самостоятельно, с помощью тач-панелей и раздаточных материалов, или обратиться к консультантам. Они помогут заказать такси, купить билеты, сориентироваться в московских достопримечательностях и составить маршрут.
Москва стремится рассказывать о себе потенциальным гостям на привычных им цифровых платформах. Например, Москва представлена во всех главных социальных сетях Китая – WeChat, Weibo, Little red Book, Doyuin.
– С какими странами Москва планирует активизировать сотрудничество и развивать туристические потоки в ближайшей перспективе?
– Наш приоритет – страны Ближнего Востока и Азиатско-Тихоокеанского региона, страны СНГ. Продолжим активно сотрудничать с Китаем, Индией, ОАЭ, Катаром, Саудовской Аравией.
Москва – центр компетенций в туризме и многих других сферах, столица вновь выступит площадкой для международного диалога разных стран. В сентябре этого года пройдет форум "Облачные города", посвященный роботизированным технологиям и искусственному интеллекту. Москва примет представителей органов власти, руководителей бизнеса, научно-технического сообщества и лидеров мнений из более чем 35 стран Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии, Европы, Латинской Америки и Африки.
А также в этом году Мостуризм планирует бизнес-миссии в Стамбул, столицы Филиппин и Бахрейна и другие города.

Руван Ранасингхе: Шри-Ланка хочет сделать ценным каждый визит на остров
Россияне – на втором месте по посещениям Шри-Ланки среди иностранных туристов, на острове их любят и ценят, рассказал замминистра иностранных дел страны Руван Ранасингхе. В эксклюзивном интервью корреспонденту РИА Новости Кириллу Рубцову он анонсировал запуск новых прямых рейсов на остров от национального перевозчика Шри-Ланки и рассказал, какие виды отдыха привлекают на острове российских туристов больше всего.
– Господин Ранасингхе, в начале этого года власти Шри-Ланки заявили, что планируют сосредоточиться на повышении качества туризма за счет привлечения более обеспеченных путешественников. Почти шесть месяцев спустя — как реализуется этот план?
– Сейчас цель правительства – не просто увеличить количество туристов, а повысить ценность каждого визита. Мы стремимся к росту дохода на одного туриста, улучшая соотношение цены и качества и предлагая разнообразные направления: оздоровительный туризм, приключения, природа, дикая природа. Так мы повышаем и качество продукта, и уровень рынка в целом.
В прошлом году Шри-Ланку посетили 2,1 миллиона человек. В этом году наша цель – три миллиона. Мы стремимся увеличить средние траты туриста с 180 до 200 долларов в день. Мы уже видим рост числа обеспеченных путешественников, и страна активно развивает рынок премиальных и роскошных объектов размещения. Также мы запустили программу брендинга городов и фокусируемся на таких рынках, как Индия (казино и кинотуризм) и Россия, где мы начали тесно работать с туроператорами, ориентированными на премиальный сегмент.
— Какой процент обеспеченных туристов составляет доля россиян?
– На данный момент около 10% обеспеченных туристов — это россияне. Мы хотим увеличить эту долю на 50%, до 15%. Сейчас мы даже сотрудничаем с операторами частной авиации, которые привозят в страну группы туристов высокого уровня. Мы уверены, что этот сегмент будет расти.
— Власти также заявляли, что у Шри-Ланки большой потенциал в области оздоровительного туризма, особенно аюрведы. Можете рассказать об этом подробнее?
– Аюрведа — это наука о жизни, название происходит из санскрита. Это комплексная система, сочетающая физическую, психологическую и духовную терапию. Это не просто лечение болезней, а способ поддержания баланса и здоровья. На протяжении десятилетий Шри-Ланка развивает аюрведические курорты, центры и отели, предлагающие традиционные процедуры. Особенно они популярны у туристов из Европы, но сейчас мы также видим растущий интерес со стороны россиян.
Примерно 30% туристов во время визита пользуются услугами аюрведы или другими оздоровительными программами. Это особенно актуально в современном мире, где люди испытывают стресс и ищут способы расслабиться и восстановиться.
— Как выглядит такой аюрведический отдых на практике?
– Это не больница. Это, скорее, оздоровительный ретрит, СПА и терапия в одном. Гости получают массажи, травяные процедуры, проходят медитации, следуют особым диетам, используют природные методы исцеления. Это очень расслабляющий опыт.
— Сколько российских туристов посетили Шри-Ланку за первые пять месяцев 2025 года? Являются ли они сейчас главной группой среди иностранцев?
– По состоянию на 10 июня Шри-Ланку посетили 111 285 россиян. Это значительное увеличение по сравнению с тем же периодом прошлого года. Россия сейчас занимает второе место среди всех зарубежных рынков после Индии. Индия имеет логистическое преимущество, поскольку она ближе, перелеты дешевле, но российский поток стабильно растет и остается для нас ключевым.
— Есть ли данные о том, сколько дохода Шри-Ланка получила от российских туристов за этот период?
– Точных цифр у меня сейчас нет, но, по нашим оценкам, российские туристы тратят около 200 долларов в день — больше, чем средний показатель по стране в 180. Они чаще выбирают премиальные услуги, оздоровительный отдых, серфинг, активные развлечения, в этом их ценность для нашей экономики.
— Ожидается ли увеличение туристического потока этим летом и в целом в ближайшее время?
– Да, мы рассчитываем на рост до 50%. Сейчас мы ведем масштабные рекламные кампании по всему миру, включая Россию. Я лично приехал на туристический форум, встречался с российскими туроператорами, в том числе с теми, кто работает в премиальном сегменте.
Есть планы возобновить прямые рейсы из Москвы в Коломбо с октября. Это серьезно упростит поездки, и мы ожидаем значительный рост потока в зимний сезон.
— С марта 2022 года авиакомпания SriLankan Airlines не летает в Россию, а в апреле 2023 года появились сообщения о ее возможной продаже. Какова текущая ситуация? Возможно ли возобновление полетов?
– SriLankan Airlines — наш национальный перевозчик, и мы считаем его жизненно важным для туризма. Правительство решило не продавать компанию. Несмотря на долг, мы управляем ситуацией. Второго июня мы добавили в парк еще один самолет, сейчас у нас 23 воздушных судна, и к концу года будет еще два. Москва входит в число направлений, которые рассматриваются. Мы надеемся возобновить прямые рейсы из Коломбо в Москву в первой половине 2026 года.
— А что насчет "Аэрофлота"? Они тоже прекратили полеты. Есть ли планы по их возобновлению?
– Да, "Аэрофлот" приостановил рейсы из-за высокого внутреннего спроса в летний сезон. Но мы провели с ними встречи, и они планируют возобновить полеты Москва-Коломбо в октябре 2025 года.
— Сейчас виза для россиян бесплатная. Планируется ли отмена этого режима?
– Нет, планов отменять бесплатную визу нет. Туризм — ключ к восстановлению экономики. Бесплатные визы и система ETA (электронное разрешение на въезд) призваны упростить поездки. Мы предложили расширить этот режим на 40 стран. Специальный комитет уже рассматривает эту инициативу.
– В контексте сообщений о вспышке лихорадки чикунгунья требуются ли какие-либо прививки перед поездкой на Шри-Ланку?
– Для въезда на Шри-Ланку вакцинации не требуются. Да, была сезонная вспышка чикунгуньи, но она не представляет серьезной угрозы и сейчас полностью под контролем. В основном случаи были зафиксированы в Коломбо и других городах. Туристические зоны, особенно побережье, не пострадали. Риск заражения для туристов крайне мал.
У нас сильная система здравоохранения, 28 станций мониторинга по всей стране. Шанс, что турист из России заразится этой лихорадкой, практически отсутствует.
– В апреле российские туроператоры приостановили чартерные программы из-за резкого роста цен на отели. Насколько действительно подорожало проживание, и может ли оно подешеветь?
– После пандемии цены были очень низкими — туристов не было. Но по мере восстановления экономики спрос вырос, и цены начали расти. Государство не регулирует цены на отели. Мы знаем, что некоторые российские туроператоры нашли более выгодные варианты в других странах. Однако сейчас идут переговоры с отельерами, чтобы снизить цены для россиян в зимнем сезоне. Так что понижение цен возможно — все зависит от спроса и предложения.
— И под конец — какие места в Шри-Ланке вы лично порекомендовали бы туристу, не как чиновник, а как обычный человек?
– Шри-Ланка — это компактный, но очень разнообразный остров. Пляжи, дикая природа, культурное наследие, объекты ЮНЕСКО. За 10–12 дней можно объехать почти весь остров. Особенно советую горные районы, чайные плантации, старинные бунгало, путешествие на поезде. И, конечно, пляжи — их нельзя упустить. Вся страна дает туристу по-настоящему экзотический опыт.
– Сколько денег стоит взять с собой туристу для комфортного отдыха?
– Все зависит от стиля путешествия. В среднем двух-трех тысяч долларов на человека достаточно. Но бывают туристы, которые тратят 60-100 тысяч долларов. Все зависит от уровня размещения, транспорта и маршрута.

Россияне едут за рыбой: гастрономический туризм на основе рыбной кухни набирает популярность
Более половины россиян хотели бы во время отпуска посетить рыбные промыслы, поучаствовать в гастрономических фестивалях и попробовать локальные рыбные блюда. Такие данные представило Агентство по продвижению рыбной продукции, исследовавшее интерес россиян к гастрономическому туризму.
Согласно опросу, 69% россиян заинтересованы в путешествиях, где можно попробовать местную рыбную кухню. При этом 64% выразили желание лично посетить рыбные хозяйства или перерабатывающие предприятия — увидеть, как добывается и готовится рыба. Такой интерес напрямую связан с ростом доверия к качеству и происхождению продукта, а также с желанием получить новый потребительский опыт — аутентичный, эмоционально насыщенный, культурно значимый.
«Рыбная отрасль России – это не только важнейшая составляющая продовольственной безопасности страны, но и часть национальной культуры. Сегодня мы видим, как россияне все чаще выбирают путешествия, связанные с рыбной гастрономией, стремясь не только попробовать уникальные блюда, но и познакомиться с историей их происхождения. Это свидетельствует о росте доверия к отечественной рыбной продукции и осознанном отношении потребителей к ее качеству. Росрыболовство поддерживает развитие гастрономического туризма в том числе как одного из инструментов популяризации профессий рыбаков и рыбоводов, а также укрепления региональной идентичности. Мы уверены, что рыбная кухня, объединяющая традиции разных народов России, станет еще одним символом единства и многообразия нашей страны», — заявил руководитель Росрыболовства Илья Шестаков.
«Интерес к внутреннему туризму в России стабильно растет, демонстрируя ежегодный прирост в 8-10%. Гастрономический туризм пока не так сильно развит, поскольку россияне приоритетно выбирают направления с развитой инфраструктурой, доступом к морю в летний период и возможностью познакомиться с культурным наследием», — отмечает вице-президент АТОР Сергей Ромашкин. — Гастрономический туризм — явление для нас относительно новое, но мы всегда стараемся включать знакомство с местной кухней в экскурсионные программы как неотъемлемую часть знакомства с культурой региона».
На фоне устойчивого роста внутреннего туризма по данным экспертов АТОР, в 2024 году было совершено около 95 млн поездок по стране, а в 2025 году ожидается до 100 млн. Среди лидеров такие направления, как Краснодарский край, Москва и Санкт-Петербург, Крым и Республика Татарстан. В частности, Чукотский автономный округ за последний год продемонстрировал прирост на 20%.
«Для Чукотки рыба, особенно наш уникальный тихоокеанский лосось, и сама рыбная ловля – важная часть традиционного уклада жизни коренных народов, часть нашего культурного кода. Рецепты северной кухни, включающие строганину, юколу, блюда из лососевых, сиговых, корюшковых и других пород рыб, передаются из поколения в поколение, сохраняя связь времен. Суровая северная природа наложила отпечаток на местную кулинарию. Сейчас традиционные рецепты вдохновляют новое поколение поваров, которые предлагают блюда на основе местных продуктов. Сегодня гастрономический туризм дает возможность не только познакомить россиян с уникальными вкусами Севера, но и показать, что мы бережно сохраняем природные богатства и традиционные промыслы. Чукотка готова принимать гостей, чтобы делиться своей историей, в том числе – и через рыбную кухню, укрепляя тем самым общероссийскую идентичность и уважение к многовековым традициям народов России», — отметил губернатор Чукотского автономного округа Владислав Кузнецов.
Российские регионы предлагают все больше возможностей для знакомства с рыбной кухней, реализуя собственные проекты, направленные на повышение потребления рыбы и привлечение гастрономических туристов. В Карелии можно попробовать наваристый суп из хариуса и копченого сига. Камчатка славится строганиной, ухой, крабами и чавычей. В Астраханской области стоит отведать знаменитую воблу и жареного судака, а также посетить рыболовные базы на Волге. Мурманская область предлагает блюда северной кухни из трески, пикши и палтуса. Приморье и Сахалин привлекают разнообразием морепродуктов и кулинарными традициями.
«Мы запустили проект “Доступная рыба” для того, чтобы обеспечить, в первую очередь, жителей области качественной рыбной продукцией по привлекательной цене. Привлекли к участию в ней рыбопромышленников, предпринимателей, продавцов, власти муниципальных образований. Уже удалость снизить отпускную стоимость в два-три раза относительно рыночной, что, безусловно, укрепляет связи между производителями и потребителями. Разумеется, это еще и привлекательный аспект для туризма: они также могут ближе познакомиться с сахалинскими традициями, оценить разнообразие наших морских ресурсов и получить представление о современной рыбной отрасли Дальнего Востока», — Валерий Лимаренко, губернатор Сахалинской области
Рыбная кухня — часть культурного кода
Фестивали, ярмарки и туры, посвященные рыбе, объединяют гастрономию, историю и локальную идентичность. Так, например, в Переславле-Залесском проходит фестиваль «Царский посол», посвященный ряпушке. В Удмуртии в июне состоится гастрономический фестиваль «Быг-Быг», где важную роль играют блюда из рыбы в традициях финно-угорских народов. Кроме того, в Москве в начале лета ежегодно проходит масштабная “Рыбная неделя” с фестивалями, ярмарками и мастер-классами, а в Приморском крае весной — гастрономический фестиваль минтая «О!Мега Вкус».
«Камчатка — уникальное место, где природа и культура тесно переплетаются. Наша рыба — это не просто продукт, это часть нашей жизни, нашего наследия. Фестиваль “День первой рыбы”, приуроченный ко Дню России, показывает не только наши природные богатства, но и нашу способность сохранять традиции, адаптируя их к современности. Важно, чтобы каждый, кто приезжает на Камчатку, мог увидеть и почувствовать эту связь», – губернатор Камчатского края, Владимир Солодов.
«Приморский край традиционно является одной из ведущих рыбных территорий России, и в последние годы мы наблюдаем значительный рост интереса к гастрономическому туризму. Это не случайно, ведь наша природа и богатства морей позволяют создавать уникальные предложения. Наши рыбаки и предприниматели делают все возможное, чтобы предложить высококачественные продукты, которые можно попробовать в местных ресторанах или в рамках туров. Уникальные маршруты с дегустацией локальных блюд, становятся все более популярными», —Олег Кожемяко, губернатор Приморского края.
«Развитие туристической отрасли – один из важнейших приоритетов для нашего региона. Введенный в прошлом году запрет на вылов воблы не мешает туристам приезжать в Астраханскую область. В последние годы растет интерес к гастрономическому туризму. Значительное влияние оказала многонациональность нашего региона и разнообразная национальная кухня. Помимо привычных рыбных блюд, можно попробовать мед из верблюжьей колючки, лунный арбуз с ярко-желтой мякотью, изумрудную икру – гастрономическое ноу-хау, которое приводит гостей региона в восторг. Производят этот «изумруд» на астраханской ферме, получая икру африканского сома, которого здесь же и выращивают», — Игорь Бабушкин, губернатор Астраханской области.
Гастрономический туризм, основанный на рыбной кухне – это не просто способ предложить еду, а возможность рассказать историю, сформировать лояльность к региону и создать его узнаваемый образ. Эксперты уверены, что у этого направления есть все шансы стать трендом, а рыба — является его естественным и перспективным двигателем. Россия, с ее огромными запасами пресноводной и морской рыбы, способна предложить путешественникам не просто вкусы, а яркие впечатления, новые смыслы и заслуженное доверие
Справочная информация:
Автономная некоммерческая организация «Агентство по продвижению рыбной продукции» (АНО «АПРП») создана в соответствии с «дорожной картой» по увеличению внутреннего потребления отечественной рыбной продукции, утвержденной Правительством РФ. Совместно с органами власти, производителями, отраслевыми объединениями, учеными, мы развиваем инициативы, которые знакомят население с многообразием российской рыбы и рыбной продукции, делают путь потребителя понятным и простым, формируют осознанный подход к выбору рыбы как постоянной составляющей рациона.
Подробнее об исследовании:
Объем выборки: 2 000 человек. Выборка построена с учетом актуальных данных Росстата о численности населения Российской Федерации. Выборка репрезентирует население России старше 18 лет по федеральным округам, полу, возрасту и типу населенного пункта.
Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

РОСАВИАЦИЯ УСТАНОВИЛА ALMASRIA СРОК ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ РЕГУЛЯРНОСТИ ПОЛЕТОВ
Регулярность полетов египетского чартерного перевозчика AlMasria Universal Airlines к 1 августа должна вырасти в разы. В противном случае Росавиация будет вынуждена отказать авиакомпании в выполнении чартерных рейсов между Россией и Египтом в зимнем расписании 2025-2026 годов, заранее проинформировав об этом туроператоров. Таков основной итог беседы руководителя агентства Дмитрия Ядрова с генеральным директором AlMasria Шерин Фарид.
Поводом для обсуждения работы египетской авиакомпании стала пунктуальность ее полетов. В летнем расписании перевозчик выполняет рейсы из 14 городов России в Хургаду и Шарм-эш-Шейх — всего 21 маршрут (включая один регулярный).
В период с 1-14 июня AlMasria выполнила 213 рейсов, из них с задержкой более двух часов — 86 (более 40% от общего количества). Самая длительная задержка составила более 37 часов.
«Практически каждый второй рейс авиакомпании выполняется с задержкой. Такое отношение к пассажирам недопустимо. Необходимо кардинально и в сжатые сроки изменить ваши подходы к планированию операционной деятельности. После безопасности полетов комфорт пассажиров — ключевой приоритет для всех без исключения участников рынка авиаперевозок России», — указал Дмитрий Ядров.
По словам Шерин Фарид, регулярность выполнения рейсов AlMasria будет восстановлена в течение двух недель, отчет с результатами проделанной работы будет представлен в Росавиацию.

Видеообращение по случаю 100-летия Международного детского центра «Артек»
В.Путин: Дорогие друзья!
100-летие Международного детского центра «Артек» – это значимое событие для всей России. Первый в отечественной истории лагерь для отдыха и оздоровления школьников, он был и остаётся одним из главных символов счастливого детства и крепкой дружбы.
Здесь всегда радушно встречали гостей – мальчишек и девчонок, приехавших изо всех уголков страны и зарубежных государств. И дни, проведённые на побережье Чёрного моря, становились для них большим, настоящим праздником, воплощением яркой, заветной и светлой мечты. Здесь учили новому, воспитывали, подсказывали, направляли. Заботились о гармоничном развитии, помогали своим подопечным осознать всю ценность товарищества, командного духа, совместного творчества; поверить в себя, раскрыть свои таланты, обрести цели для будущей взрослой жизни.
И конечно, огромную роль в становлении школьников, которым посчастливилось отдыхать в «Артеке», играли встречи с известными писателями, космонавтами, общественными деятелями, олимпийскими чемпионами, прославленными военачальниками.
Отрадно, что эти и многие другие традиции сегодня приумножаются. Начавшийся век назад со скромного палаточного городка, «Артек» сегодня является одним из самых крупных и известных комплексов детского отдыха в мире, а его притягательность для ребят только растёт. Именно поэтому организаторы самого многочисленного детского конкурса «Большая перемена» проводят здесь заключительный этап испытания.
Сохраняя свою неповторимую атмосферу, за последние годы этот детский лагерь буквально преобразился, стал современной, устремлённой в будущее площадкой, где каждый может найти себе дело по душе: заняться спортом или искусством, освоить новые технологии, поучаствовать в туристических походах, экскурсиях, мастер-классах. Особую популярность обрели тематические смены, которые проводят здесь наши образовательные учреждения и общественные организации.
Такой активный, познавательный отдых – результат неустанного созидательного труда воспитателей и вожатых, педагогов и медицинских работников, многих людей, посвятивших себя развитию «Артека».
Искренне благодарю вас за преданность своему делу. И подчеркну, что наработанный здесь опыт и уникальные методики формирования личности ребёнка сегодня очень востребованы.
Поздравляю все поколения артековцев со знаменательным юбилеем и желаю больших успехов во всех начинаниях.
С днём рождения, легендарный, всегда юный, радостный и неповторимый «Артек»!

Дмитрий Чернышенко: Участники юбилейной смены должны унести в своих сердцах любовь к нашей стране и к «Артеку»
16 июня 2025 года в международном детском центре «Артек» состоялась торжественная церемония специального памятного гашения почтовой марки, посвящённой столетнему юбилею центра. В церемонии приняли участие заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко, Министр просвещения Сергей Кравцов, директор МДЦ «Артек» Константин Федоренко.
Они поприветствовали артековцев и приняли участие в процедуре специального гашения – особого почтового штемпеля, который действует только один день. Этот штемпель с датой и местом проведения церемонии превращает почтовую продукцию, прошедшую гашение, в настоящие филателистические раритеты.
«Быть участниками юбилейной смены – большая честь и привилегия. Вы должны унести в своих сердцах любовь к нашей стране, к “Артеку„, познакомиться с ребятами, с которыми вы будете идти по жизни, которые навсегда останутся артековцами и будут с вами. Здесь вы учитесь дружить, работать и приносить пользу нашей стране и своим семьям. Это главное, чему вы должны научиться здесь. “Артек„ уже больше 100 лет, теперь можно говорить так, является международным эталоном лучшего детского отдыха. С юбилеем, “Артек„! С праздником, ребята!» – обратился к участникам Дмитрий Чернышенко.
«В этот праздничный день хочу поблагодарить вожатых, организаторов, кто делает всё для того, чтобы каждый из вас реализовывал свои таланты. Ребята, думаю, что вы тоже присоединитесь к этим словам. Сегодня знаменательное событие для международного детского центра “Артек„ и для других детских центров. Мы заложили капсулу в 2125 год, прошла церемония гашения юбилейной почтовой марки. Я уверен, что через 100 лет ребята также будут стремиться попасть в “Артек„ и радоваться возможности быть здесь», – отметил Сергей Кравцов на церемонии гашения марки.
В ходе торжества артековец Руслан Миняйленко из Луганской Народной Республики – автор рисунка – победителя конкурса на создание эскиза почтовой марки – рассказал о создании эскиза. Его работа отражает дух и многолетние традиции «Артека», объединяя прошлое и настоящее.
Вожатые и воспитатели подготовили творческую экспозицию, где представили почтовые марки, конверты и открытки, выпущенные в разные годы по знаменательным датам истории «Артека». Среди них: почтовая марка 1938 года из серии «Дети страны Советов»; марка 1948 года, посвящённая Всесоюзной пионерской организации; марка 1958 года к Международному дню защиты детей с изображением горниста из пионерлагеря; почтовые конверты 1963, 1965, 1971 годов, выпущенные Министерством связи СССР; почтовая карточка 1975 года в честь 50-летия лагеря; марки 1985 и 2015 годов, посвящённые 60-летию и 90-летию «Артека» соответственно. Эта экспозиция позволила гостям и артековцам увидеть, как менялись образы и символы «Артека» на почтовых изделиях, и почувствовать связь поколений.
Выпуск юбилейной почтовой марки сопровождается изданием конвертов первого дня, картмаксимумов, художественных обложек и виньеток. Все эти коллекционные предметы можно приобрести в почтовых отделениях по всей России. Особое внимание уделено штемпелям специального гашения, которые были изготовлены не только для Москвы и Гурзуфа (Республика Крым), но и для Ульяновска и Челябинска.
Праздничное настроение создала театрализованная композиция «Родной Артек» с участием знаменитого театра песни «Непоседы». Артековцы получили возможность лично подписать конверты и получить уникальные оттиски специального штемпеля в почтовом домике «Почта Артека».
Кроме того, Дмитрий Чернышенко, Сергей Кравцов и Константин Федоренко вместе с артековцами открыли памятный барельеф, посвящённый скульптору Эрнсту Неизвестному, у входа в образовательное пространство по художественному творчеству.

Марат Хуснуллин: В «Артеке» завершено строительство двух спальных корпусов на 1000 мест
В международном детском центре «Артек» на территории лагеря «Солнечный» завершилось строительство двух спальных корпусов на 1000 мест. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства РФ Марат Хуснуллин.
«Сегодня мы отмечаем знаковое событие – 100-летие легендарного „Артека“. Этот уникальный детский центр уже целый век остаётся символом счастливого детства, местом, где закаляется характер, раскрываются таланты и зарождается дружба на всю жизнь. Для нас особенно важно, что в юбилейный год „Артек“ продолжает развиваться и становиться ещё комфортнее для новых поколений детей. К юбилейной дате завершили строительство двух современных спальных корпусов на 1000 мест – это просторные помещения с продуманной инфраструктурой и зонами отдыха. Уже получено разрешение на ввод в эксплуатацию. Общая площадь двух корпусов составляет более 40 тыс. кв. м. Особое внимание уделено благоустройству территории: обновлены набережные, созданы новые прогулочные зоны и зоны отдыха», – сказал Марат Хуснуллин.
Кроме того, на каждом здании создана эксплуатируемая кровля, предназначенная для малоподвижных игр, дневных сборов, линеек и отдыха.
«Строительство социальных объектов, особенно для детей, играет ключевую роль в формировании здорового и безопасного детства. Такие объекты создают комфортные условия для отдыха и развития детей. Они становятся местом, где школьники могут находить новых друзей, заниматься спортом и развивать свои творческие способности, что в конечном итоге формирует крепкое будущее для нашего общества. В данный момент благоустроены набережные лагерей „Кипарисный“ и „Солнечный“. Строители смонтировали подводный волнолом, провели комплексное озеленение, а также возвели здание пляжного назначения с размещением отрядного места на эксплуатируемой кровле, где будут собираться отдыхающие в „Артеке“ дети. Ранее в детском лагере „Кипарисный“ был реконструирован спальный корпус площадью более 750 кв. м. Он предназначен для временного проживания более 40 детей в возрасте от 8 до 17 лет», – сообщил Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.
В январе 2025 года в «Артеке» успешно завершилась реконструкция ряда объектов детского лагеря «Кипарисный». Среди них здание молочной кухни, которое строители преобразовали в медицинский блок. Помимо этого, специалисты комплексно благоустроили прилегающую территорию: обустроили прогулочные зоны с местами для отдыха, установили лавочки, обновили асфальтовое покрытие и проложили новые дорожки для комфортного передвижения по лагерю. Создан декоративный пруд, а озеленённые территории оборудованы автоматической системой полива. Общая площадь парковой зоны лагеря «Кипарисный» составляет более 90 тыс. кв. м.
«До конца 2025 года мы планируем завершить строительство Центра инновационно-образовательных технологий, который рассчитан на 1,2 тыс. учащихся. Этот объект общей площадью свыше 27 тыс. кв. м – один из самых масштабных на территории „Артека“. Там помимо учебных классов появятся артистические и репетиционные залы, амфитеатр, современные мастерские, универсальный зал на 700 мест и многое другое», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.
Возведение и реконструкция объектов капитального строительства МДЦ «Артек» проводятся в рамках комплексной госпрограммы «Строительство», куратором которой является Минстрой России.

Дмитрий Чернышенко: Россия будет сильной, суверенной и процветающей и в следующие 100 лет
«Россия будет сильной, суверенной, процветающей, мирной и в следующие 100 лет», – такими словами Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко поприветствовал участников торжественной линейки, посвящённой 100-летию «Артека». На ней заложили капсулу с пожеланиями для будущих поколений. Предполагается, что она будет открыта через 100 лет – в 2125 году.
Само мероприятие состоялось в детском лагере «Морской» – там, где 100 лет назад с четырёх брезентовых палаток началась история легендарного «Артека». Во встрече также приняли участие Министр просвещения Сергей Кравцов, директор МДЦ «Артек» Константин Федоренко и сами артековцы.
На костровой площади торжественно подняли флаги Российской Федерации, Международного детского центра и детского лагеря «Морской». Юные артековцы – Ярослав Луценко из Санкт-Петербурга и Ростислав Фоменко из Воронежа – вместе с Дмитрием Чернышенко и Сергеем Кравцовым закрыли и заложили капсулу с посланием в будущее.
Вице-премьер поздравил «Артек» со 100-летием и поблагодарил коллектив за создание уникальных условий и технологий для отдыха, обучения и воспитания.
«Мы с вами сейчас устремляемся своими взорами в будущее. Уверены, что Россия будет сильной, суверенной, процветающей, мирной и в следующие 100 лет. Для этого нам с вами надо хорошо потрудиться. Здесь, в “Артеке„, созданы все условия для этого. Президент России Владимир Владимирович Путин поставил национальной целью создание условий для развития ваших талантов и способностей. Вы должны в полной мере воспользоваться той уникальной возможностью, которая вам предоставлена, для того чтобы вы выросли добрыми, патриотичными, трудолюбивыми, именно такими, какими вы нужны своей Родине, своей семье, своей стране», – заявил Дмитрий Чернышенко.
Министр просвещения Сергей Кравцов присоединился к поздравлениям в адрес «Артека».
«Сегодня мы отмечаем 100 лет нашего Международного детского центра “Артек„. 16 июня 1925 года здесь проходила первая линейка и ребята со всей страны, такие же, как и вы, были на ней. Сегодня своим трудом и талантом вы заслужили путёвку в “Артек„. Наша страна делает всё для того, чтобы вы были счастливы, успешны и уверенно шли вперёд. Дорогие ребята, вожатые, все сотрудники “Артека„, хочу поздравить вас с праздником. “Артек„ развивается, работают филиалы в Бердянске и в Севастополе. Уверен, что через 100 лет он также будет лучшим международным детским центром, настоящим городом детства», – обратился Сергей Кравцов к участникам церемонии.
Поздравляя юных участников праздника, директор МДЦ «Артек» Константин Федоренко отметил, что за вековую историю лагеря его семья стала не просто большая, а огромная – более 1,8 миллиона артековцев. Он подчеркнул, что день рождения «Артека» – это ещё и праздник любви и уважения к Родине:
«От всех нас, от наших общих достижений зависят настоящее и будущее России! Уверен, вы уедете из “Артека„ с уверенностью, что сможете сделать этот мир лучше. Именно вы, целеустремлённые, нацеленные на достижения, будете ставить и решать задачи, которые приведут Россию к успешному будущему. Пусть ваши таланты, творчество, инициативы делают нашу страну ещё лучше!»
Всего на 9 костровых площадках Международного детского центра «Артек» собрались более 3 тысяч детей из всех регионов России и 29 зарубежных государств.

Дмитрий Чернышенко: «Артек» является международным эталоном качества детского отдыха
Первый заместитель Руководителя Администрации Президента России Сергей Кириенко, Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр просвещения Сергей Кравцов посетили Международный детский центр «Артек». Они приняли участие в церемонии вручения паспортов 14-летним артековцам, открытии памятников и других мероприятиях.
На центральном стадионе по поручению Президента России состоялось торжественное вручение ордена Почёта коллективу МДЦ «Артек». Сергей Кириенко передал награду директору центра Константину Федоренко, Владимиру Подзноеву – старейшему сотруднику «Артека», редактору киновидеоархива киностудии центра и всему трудовому коллективу центра. Церемония прошла в рамках праздничного мероприятия «Мечтай, “Артек„!», в котором приняли участие порядка 3300 детей юбилейной смены.
Сергей Кириенко подчеркнул, что новая жизнь «Артека» началась в 2014 году благодаря решению Президента России Владимира Путина. Он рассказал, что в России для детей созданы колоссальные возможности, а «Артек» стал центром притяжения.
«Чудо “Артека„ – это люди, это команда единомышленников, которые посвящают всю свою жизнь детям. И именно поэтому “Артек„ – это центр силы, место любви и мечты, место, где создаётся будущее нашей страны. Но самое важное, ребята, без вас его бы не было. Что бы ни делала команда организаторов, вожатых, педагогов, руководителей, если бы не ваши горящие глаза, не ваши улыбки, не ваша энергия, чуда “Артека„ никогда бы не было. Только все вместе вы создаёте его. Вы, ребята, молодцы!» – отметил Сергей Кириенко.
К участникам мероприятия также обратился Дмитрий Чернышенко.
«100 лет “Артек„ является международным эталоном качества детского отдыха. Давайте дружно поблагодарим тех, кто сделал это чудо, – большую команду под руководством нашего Президента Владимира Путина, который создаёт условия для того, чтобы вы могли реализовать свои таланты. Это большая команда строителей, организаторов и тех, кто работает с вами каждый день: преподавателей, вожатых, тех, кто помогает на кухне, убирает, охраняет. Это всё трудовой коллектив “Артека„», – заявил он.
Кроме того, Сергей Кириенко, Дмитрий Чернышенко и Сергей Кравцов вместе с Митрополитом Симферопольским и Крымским Тихоном (Шевкуновым), главой Республики Крым Сергеем Аксёновым, губернатором Севастополя Михаилом Развожаевым, главой фракции ЛДПР в Государственной Думе Леонидом Слуцким и директором центра Константином Федоренко посетили объекты детского лагеря «Солнечный» – спальные корпуса, центр инновационных образовательных технологий, лаборатории и мастерские, актовый зал, а также осмотрели благоустроенную территорию. Ожидается, что в новом лагере за смену сможет отдыхать 1000 детей.
Возле центра инновационных образовательных технологий почётные гости открыли памятник архиепископу, выдающемуся хирургу и профессору медицины Луке Крымскому, в честь которого будет назван лагерь «Солнечный».
На Аллее Героев МДЦ «Артек» состоялось открытие памятника герою-артековцу Людмиле Радыно из Ленинграда. Это 26-й памятник участнику юбилейной смены 1945 года. Мероприятие было приурочено к Году защитника Отечества. В торжественной церемонии открытия мемориала вместе с почётными гостями приняли участие артековцы.
Памятник установлен участнице юбилейной смены 1945 года Людмиле Радыно из Ленинграда. В 1942 году в возрасте 12 лет Людмила была разведчицей в тылу врага за Доном. Девочка выполнила семь боевых заданий, доставив штабу 62-й армии ценные сведения.
Почётные гости также приняли участие в церемонии возложения цветов к Мемориалу Славы на Аллее Героев.
Во дворце спорта детского лагеря «Янтарный» состоялась церемония вручения паспортов участникам юбилейной смены. Традиционная акция по вручению паспортов проводится в каждой смене с участием примерно 30 ребят. В честь 100-летнего юбилея «Артека» 108 ребят со всей страны приняли документы из рук Сергея Кириенко, Дмитрия Чернышенко, Сергея Кравцова, Леонида Слуцкого.
В завершение дня в «Артеке» прошёл премьерный просмотр фильма «Артек. Сквозь столетия» и презентация картины съёмочной группой.
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter